NemID bliver til MitID.\nVi går fra NemID til MitID, da der løbende stilles krav til sikkerhed til fordel for dig som kunde. Samtidig skal vores digitale løsninger også følge med udviklingen. Det gælder også for NemID, lige som du kender det fra din mobiltelefon og computer.\nDin nye digitale identitet, MitID, skal du bruge helt som du bruger NemID i dag. Når du logger ind, godkender handlinger eller har brug for at skrive under digitalt. MitID er lige så vigtigt som dit pas. Husk, du må aldrig dele din digitale identitet med andre.\nNedenfor kan du finde svar på nogle af de mest relevante og stillede spørgsmål til MitID. På MitID.dk kan du også læse meget mere bl.a. om, hvorfor vi skal overgå fra NemID til MitID, hvordan du kommer i gang med MitID, om sikkerhed ved MitID samt meget mere.\nHvad er fakta om MitID\nMitID bliver indfaset i løbet af 2021 og 2022.\nI en periode vil der være steder, hvor du skal bruge MitID og andre steder, hvor du skal bruge NemID. Du skal derfor beholde dit NemID, indtil du får andet at vide.\nNemID nøglekort og NemID nøgleappen kommer til at udgå. I stedet får du MitID appen. Hvis du ikke har mulighed for at bruge MitID appen, vil du få mulighed for at få en alternativ løsning i form af en MitID kodeviser eller en MitID kodeoplæser.\nDu vil få besked, når du ikke skal anvende NemID mere.\nDet skal dit barn i alderen 13-14 år gøre for at få MitID\nDit barn får MitID ved at møde op i Borgerservice. Barnet skal have hentet og installeret en MitID app på sin telefon - eller bestille en MitID kodeviser igennem Borgerservice. Herefter kan barnet logge på Net- og Mobilbanken igen med det nye MitID.\nHusk, at barnet mange steder skal bestille tid. Det kan også være dig som forældre, der bestiller tiden og tager barnet med til Borgerservice.\nDit barn skal medbringe legitimation, f.eks. pas.\nSe de gyldige legitimationstyper her\nVed login i Net- og Mobilbanken vil dit barn kunne se, at det er tid til at få MitID. Denne påmindelse fjernes, så snart barnet har logget på Net- og Mobilbanken første gang med sit nye MitID.\nVigtigt - dit barn skal beholde NemID indtil videre. Overgangen fra NemID til MitID foregår i trin på de digitale tjenester. Det betyder, at der vil være en periode, hvor dit barn både skal bruge NemID og MitID. Derfor skal dit barn beholde NemID, f.eks. nøgleapp og/eller nøglekort, selv om barnet har fået MitID.\nDet skal de unge i alderen 15-17 år gøre for at få MitID\nDit barn får en besked i Net- og Mobilbanken, hvor det er angivet, hvad barnet skal gøre. Afhængig af den nuværende status af NemID kan det enten være migrering via PenSam Bank's migreringsflow, møde op i Borgerservice eller migrering via migreringsflowet på mitid.dk. Herefter kan barnet logge på Net- og Mobilbanken igen med det nye MitID.\nVed login i Net- og Mobilbanken vil dit barn kunne se, at det er tid til at få MitID. Denne påmindelse fjernes, så snart barnet har logget på Net- eller Mobilbanken første gang med sit nye MitID.\nVigtigt - dit barn skal beholde NemID indtil videre. Overgangen fra NemID til MitID foregår i trin, og ikke alle digitale tjenester i samfundet er klar på samme tid. Det betyder, at der vil være en periode, hvor dit barn både skal bruge NemID og MitID. Derfor skal dit barn beholde NemID, f.eks. nøgleapp og/eller nøglekort, selv om barnet har fået MitID.\nHvad er forskellen mellem NemID og MitID\nUmiddelbart vil du ikke opleve den store forskel, når du først får MitID - udover at du ikke længere skal bruge NemID nøglekort eller NemID nøgleapp. Men der er forskelle:\nDet bliver endnu vanskeligere for andre at udgive sig for at være dig.\nDu har mulighed for at sikre, at det er det rigtige sted, du udfører din handling og f.eks. ikke på en falsk hjemmeside.\nDu får en notifikation, hvis der sker en kritisk hændelse. En hændelse som f.eks. kræver, at du spærrer dit personlige MitID.\nHvordan og hvornår får du MitID\nNår det er din tur til at få MitID, modtager du en besked fra banken. Beskeden får du enten via din Net-/Mobilbank eller i Digital Post - og ingen andre steder. Du skal være logget ind på din Net-/Mobilbank for at kunne se beskeden. Når det bliver din tur, skal du igennem en flertrinet selvbetjeningsproces. Det skyldes blandt andet, at det skal være helt sikkert, at der ikke er andre, der udgiver sig for at være dig. Når du har modtaget beskeden, har du 30 dage til at få MitID. Får du brug for hjælp skal du kontakte PenSam Bank.\nDe første brugere forventes at kunne få MitID fra oktober 2021. Der er mange, der skal have MitID, og derfor kan det godt tage lidt tid, før det bliver din tur.\nNogle slutbrugere mangler at få opdateret deres ID-oplysninger (det der også kaldes identitetssikring), inden der gives adgang til at kunne få MitID. Hvis du er en af disse slutbrugere, vil du få besked om at opdatere dine oplysninger via en af følgende muligheder:\n2) ID app\n3) Fysisk fremmøde i borgerservice fra 2022. Du skal eksempelvis møde op på Borgerservice, hvis du ikke anvender NemID i dag. Ved fremmøde på borgerservice skal du huske at medbringe dit Pas. Kørekort app eller andre app enheder, kan ikke anvendes som dokumentation.\nHvad er NemID Identitetssikring\nFor at man kan få MitID, er der en del borgere, der forinden skal have lavet det, der kaldes en "NemID Identitetssikring". Det betyder, at det skal sikres, at den identitet der ligger til grunde for dit kommende MitID også lever op til de øgede krav til identitetssikring. Er du blandt en af disse personer, vil du modtage et brev fra Digitaliseringsstyrelsen. Her vil der stå, hvad du skal gøre.\nHvordan kommer MitID til at virke og hvad kan jeg bruge det til?\nMitID bliver først og fremmest en app, hvor man blot skal swipe for at godkende med MitID. Helt som du måske kender det i dag fra NemID nøgleappen. Har du ikke mulighed for at bruge appen, er der alternativer i form af en MitID kodeviser eller en MitID kodeoplæser.\nDu kan bruge MitID til alt det, som du plejer at bruge NemID til, f.eks. gå på netbanken eller læse digital post fra det offentlige. Du skal beholde dit NemID, da der vil være steder, hvor du indtil NemID er udfaset skal bruge det.\nHvad skal jeg gøre andersledes med MitID\nMitID kommer i store træk til at minde meget om NemID. Du skal dog lige vænne dig til nye måder at logge ind på, da du ikke længere kan bruge NemID nøglekort eller NemID appen.\nHvad kan jeg gøre for at blive klar til MitID\nDu får automatisk besked, når det er din tur til at få MitID. Men du kan med fordel forberede dig. Du kan f.eks. finde på et bruger-ID, som du bruger, hver gang du skal bruge MitID. Dit bruger-ID må ikke være dit cpr-nummer og så skal det være unikt. Det betyder, at der ikke må være andre end dig, der har det. Dit bruger-ID skal bestå af 5-48 tegn og bør være en kombination af bogstaver, tal og specialtegn. Er dit bruger-ID i NemID ikke dit CPR-nummer eller et CPR-lignende nummer (dvs. 10 tal), så er det automatisk reserveret til dig i MitID. Du har altid mulighed for at ændre dit bruger-ID på MitID.dk\nHvis ikke du allerede har NemID nøgleappen, kan du med fordel downloade den i App Store eller i Google Play. Så er overgangen til MitID appen nemmere.\nDownload NemID nøgleappen via App Store her\nDownload NemID nøgelappen via Google Play her\nSelv om du får MitID, skal du beholde dit NemID lidt endnu. Det skal du, da der er en overgangsperiode. I den periode vil der være steder, hvor du stadig skal bruge NemID. Du får besked, når du ikke længere behøver NemID.\nPå sigt bliver NemID dog helt erstattet af MitID. Når NemID lukker, lukker NemID nøglekortet og NemID nøgleappen. Men det sker først et stykke ind i 2022. Du får besked, når du ikke længere skal have NemID - enten af PenSam Bank eller af Digitaliseringsstyrelsen.\nHvilke krav stilles der til min smartphone eller tablet ved brug af MitID app?\nMitID appen kan fungere på hovedparten af alle smartphones. Det er versionen af styresystemet på din smartphone, der afgøre, om MitID appen kan fungere.\nPr. 1. juni 2021 er nedenstående kombinationer understøttet på mobiltelefonen og tablet:\nApple iOS 12, 13 og 14 med seneste udgave af Mobile Safari, Google Chrome eller in-app (SFSafari View Controller) internetbrowser.\nGoogle Android 7, 8, 10 og 11 med seneste udgave af Google Chrome, in-app (Custom tabs) eller Samsung Browser 14 internetbrowser.\nHar du en Huawei telefon, skal du være opmærksom på, at NemID appen kan hentes via Google Play eller Apple Appstore. AppGallery understøttes pt. ikke.\nKoster MitID mig noget?\nNej, MitID kommer i udgangspunkt ikke til at kost noget.\nMitID app er gratis og det er de første tre MitID kodevisere og MitID kodeoplæsere også. Det er kun hvis du mister MitID kodeviseren eller MitID kodeoplæseren flere gange, at du kan komme til at betale.\nHvis du f.eks. i forbindelse med dit arbejde har med særlige følsomme oplysninger at gøre eller har behov for at anvende MitID mange gange i løbet af en dag, kan du tilkøbe en MitID chip. Du kan købe MitID chippen på MitID.dk\nHvor får jeg en MitID kodeviser eller en MitID kodeoplæser og koster det noget\nNår du skal have MitID, skal du igennem en række trin. Her kan du vælge, hvis du ønsker at få en MitID kodeviser eller MitID kodeoplæser. Du får tilsendt dit fysiske identifikationsmiddel med posten. Når du har modtaget din MitID kodeviser eller MitID kodeoplæser, skal den aktiveres, så den tilknyttes dig. Det får du mere at vide om, når du modtager kodeviseren eller kodeoplæseren.\nDu kan godt have mere end et identifikationsmiddel, f.eks. en kodeviser og en kodeoplæser. Du kan få op til tre kodevisere gratis. Du kan bestille en kodeviser og/eller en kodeoplæser på MiID.dk\nHvad gør jeg, hvis min mobiltelefon bliver væk? Kan jeg have en back-up af MitID?\n- Hvis du mister din telefon, skal du straks spærre den MitID app, som er tilknyttet den telefon, du har mistet. Det gør du enten på MitID.dk eller ved at ringe til MitID supporten.\n- Med MitID kan du have en backup ved at installere MitID appen på flere enheder, f.eks. både på din mobiltelefon og din tablet. Så kan du også benytte den anden enhed til at genetablere MitID appen på en ny mobil. Hvis du har andre MitID identifikationsmidler, kan du logge ind på MitID.dk og få aktiveringskode og midlertidig PIN-kode til en ny MitID app.\n- Hvis du har mistet din MitID app, og den var dit eneste identifikationsmiddel, kan du gå til MitID.dk og få en aktiveringskode og midlertidig PIN-kode til en ny MitID app, men det kræver, at du har NemID. Fra slutningen af 2021 bliver det muligt at få MitID app genetableret på en ny mobil enhed ved hjælp af dit pas, hvis du har mistet din mobiltelefon, men det er ikke udviklet endnu.\nHvor gammel skal jeg være for at få MitID\nDu skal være fyldt 13 år for at få MitID.\nHvordan får jeg MitID, når jeg bor i udlandet\nAlle der har et NemID, skal have et MitID. Bor du i udlandet, skal du også have et MitID. Hvis du har Net- eller Mobilbank i PenSam Bank, få du MitID via din Net- eller Mobilbank. Hvis du ikke har Net- eller Mobilbank, får du MitID via en selvbetjeningsløsning. Du vil få besked, når du skal gøre noget.\nBrug af MitID til erhverv\nHelt som privat personer skal virksomheder også fremover anvende MitID.\nVirksomhedsejere og andre med fuld tegningsret, der i dag anvender deres private NemID til digital selvbetjening på vegne af virksomheden, vil automatisk kunne bruge deres private MitID, så snart de som privatpersoner har fået MitID. Det er den løsning, der i dag hedder NemID privat til erhverv – og som bliver til MitID privat til erhverv.\nMedlemmer i foreninger* vil som noget nyt fra sommeren 2021 ligeledes kunne benytte deres private NemID og siden MitID i foreningsarbejdet.\nMitID Erhverv er navnet på en ny erhvervsløsning, der afløser NemID Medarbejdersignatur i 2022.\n*Frivillige foreninger samt alm. foreninger, andelsforeninger og særlige foreninger.\nJeg har problemer med at få og bruge MitID, hvordan får jeg hjælp?\nHvis du har problemer med at få MitID, kan du altid kontakte PenSam Bank eller MitID Support.\nDu kan kontakte MitID support på 33 98 00 10 eller du kan skrive til support@MitID.dk.\nDu kan også få hjælpe ved at gå på MitID hjælpeuniverset, hvor du f.eks. kan opdatere dine ID oplysninger. Klik for at gå til MitID hjælpeuniverset - her\nÅbningstider - MitID support:\nRing til os i PenSam Bank


Chief Signalpistol - 9 mm - Topmark.dk\nChief Signalpistol – 9 mm\nSignalrevolveren fra Chief til kaliber 9 mm er en tromlerevolver. Funktionen er som på en alm. Tromlerevolver. Du tilbage trækker tromleudløseren, for at skubbe tromlen ud, herefter fylder man 6 stk. blanke 9 mm agern i tromlen og skubber den ind på plads.\nHerefter monteres pyrosholderen og herefter er du klar til at affyre vores 15 mm pyroteknik. Når de 6 skud er brugt, foretages proceduren på ny, og der er bruges udløserarmen for at rejekte de 6 tomme hylstre.\nRengøring og vedligeholdelse: Efter en del skud, skal du rengøre revolveren med børsten som medfølger, denne rengøring holder pibe og pyroholder, samt tromlen ren for slagger, dermed får du en større krudtladning ud til affyring af pyro.\nTopmark tilbyder: rengøring og service af signalrevolvere, samt udskiftning af nedslidte reservedele. Efter en ultralyds rengøring, vil Topmark levere signalpistolen tilbage i nærmest ny tilstand. Se vores udvalg af børster, rensestokke mm her\nOBS Pistolerne har en begrænset holdbarhed (ca. 500 skud), da de er fremstillet af presset pulver. Dette betyder osse at de ikke kan ombygges til brug for skarp ammunition.\nSignalpistolen og agern skal opbevares i våbenskab. Agern skal altid opbevares tørt. Vi anbefaler DDSafe® P5 våbenskab, som kan bestilles med formonteret kodelås.


nossogrupo.com.pt - Mandetøj. Personlig Pleje. Meddelelse | Kan 2022\n11 hemmelige vaner, der gør dig varm (ifølge kvinder)\nHvad tiltrækker og gør mænd varme for kvinder? Det er et spørgsmål stillet af mænd overalt. Svaret er lettere, end du tror. Klik her for at lære 11 hemmelige vaner at bringe damerne.\nWholecut versus Oxford dress sko-stil - hvilken er den rigtige for dig? RMRS viser dig nøjagtigt hvilke dresssko du skal vælge i 2020.\nDette er de 15 typer bukser, hver mand har brug for at vide for at se godt ud i enhver situation. De fleste mænd ved ikke forskellen mellem nr. 7 og nr. 8 - gør du?\nParlamentarisk panel beder Telecom -afdelingen om at skubbe forsvars -PSU -status til indiske telefonindustrier\nDen grundlæggende idé er, at bortset fra at tage projekter op som Army Static Switched Communication Network (ASCON), NFS, radarer, kan den muligvis deltage i forskellige andre projekter, der er forbeholdt forsvars -PSU'er.\nNarasapura anlæg ramler: Wistron accepterer fejl, afskediger vicepræsident; Apple gør opmærksom på varsel\nSiden de uheldige begivenheder på vores Narasapura -anlæg har vi undersøgt og fundet ud af, at nogle arbejdere ikke blev betalt korrekt eller til tiden. Vi beklager dybt dette og beklager over for alle vores medarbejdere, lød det i en meddelelse fra Wistron lørdag.\nEn elite khap\nHvis Indien er mere korrupt end mange andre nationer, har vi alle spillet vores egen rolle for at gøre det sådan.\nAir India gennemfører Boeing -aftale og modtager 23. Boeing 777\nSom en del af sine flådes opgraderings- og ekspansionsplaner havde Air India i 2006 lagt ordrer hos Boeing på 68 fly-27 Dreamliners, 15 B777-300ER, otte B777-200 LR og 18 B-737-800.\nVistara tilbyder 5 kg ekstra bagage, gratis billetter ved direkte bookinger\nDet tilbyder også gratis fast-track prioritetshåndtering i lufthavnen ved dedikerede skranker (til indtjekning, bagage og ombordstigning) samt dobbelt Club Vistara (CV) -point til CV-medlemmer og yderligere 5 kg check-in bagagetillæg .\nØnsker du at købe et ur? Dette indlæg har 7 grunde til, at mænd skal bære et armbåndsur. Tjek tip til køb af et herreur.\nHvem er Roshni Nadar Malhotra, den nye formand for HCL Technologies?\nRoshni Nadar Malhotra er det eneste barn af HCLs grundlægger, milliardærindustrimand og filantrop Shiv Nadar. Hun er administrerende direktør og administrerende direktør for HCL Corporation på 9,9 milliarder dollars og er ansvarlig for at levere strategisk vejledning til organisationen.\nAt vælge en garderobe, der alle fungerer sammen. En af nøgleidéerne i Style System er ideen om den udskiftelige garderobe. Kort sagt betyder det en samling tøj, der fungerer godt sammen. Det bevæger sig væk fra ideen om at eje specifikke tøj og mod et blik, der mi\nTwin balance balance problem holder vækst i banksektoren: CEA Arvind Subramanian\nFor at løse problemet er 'jeg tror, at fire' R'er er svarene. De er anerkendelse, resolution, rekapitalisering og reformer, 'sagde han på Madras Management Association's årlige stævne 2018 i Chennai. 'Anerkendelse' er at identificere de stressede aktiver og misligholdte aktiver i banker, 'sagde han.


Silkeborgs bedste | Silkeborgs bedste 2021\nSilkeborgs Bedste kåres\nIgen i år sættes der fokus på Silkeborgs mangfoldige udbud af detailbutikker, spisesteder og kulturoplevelser. HandelSilkeborg har i samarbejde med Mediehuset Midtjyllands Avis fundet syv forskellige kategorier under ”Silkeborgs Bedste”.\nDu kan stemme i følgende kategorier her\nStem på Silkeborgs bedste butik\nStem på Silkeborgs bedste\nshopping for kvinder\nbutik for velvære\nStem på Silkeborgs bedste ekspedient\nMartin hos Drewsens\nStem på Silkeborgs bedste spisested\nStem på Silkeborgs bedste kulturoplevelse\nI årets jury sidder følgende:\nMajbritt Mikkelsen - "Stol På Mennesker"\nFrank Borch-Olsen - HandelSilkeborg\nStinus Errboe - Midtjyllands Avis\nNikolaj Øris Nielsen - Håndboldspiller i BSH og bruger af byen\nPernille Varde Perigaard - City Manager HandelSilkeborg\nHanne Bæk Olsen - Tidl. borgmester\nAfstemningen er online og fysisk, så alle kan deltage. Stemmerne fra kunderne og juryen fylder 50% i hver af afstemningerne. Baggrunden for dette, er at både store og små virksomheder kan deltage… sådan at det ikke kun har noget med kunde flowet eller antal følger på Facebook og andre steder. Juryen stemmer ud fra de samme vilkår som kunderne - egne oplevelser, men bidrager også med deres faglige kompetencer og hvad der styrker Silkeborg som by.\nDu stemmer ved at udfylde den online formular her på siden eller via af en fysisk stemmeseddel i butikkerne/spisestederne mv. (Den sidste del er kun for medlemmer af foreningen HandelSilkeborg). Når alle kandidater er indstillet, udvælger juryen 5 virksomheder/personer baseret på højeste stemmeantal, og juryens bedømmelse i hver af de 7 kategorier.\nNår de nominerede er fundet, vil de vises her på siden, og der kan stemmes online i ca. 14 dage, hvorefter vinderen bliver fundet.\nAfstemningen: Onlinestemmerne bliver talt sammen, og hver virksomhed bliver nummeret fra 1 til 5 point, med 5 point til den virksomhed, som har fået flest online stemmer og 1 til den, som har færreste.\nJuryens nummererede også virksomhederne med 1-5 point – de stemmer hver for sig og ser ikke online stemmefordelingen inden de selv stemmer.\nI step 2 hvor de nominerede er fundet, og stemmerne skal tælles sammen - kan der forekomme lige mange stemmer mellem 2 nominerede, her vil det være onlinestemmerne som vil være den afgørende.\nVinderne vil få besked via et besøg fra juryen fredag den 5/11


Anmeldelse: Cirkusrevyen imponerer igen i Aalborg\n6. sep 2018, kl. 09:09 Skrevet af: Emil Kjær Jørgensen\nTraditioner har vi mange af i Aalborg, og inden for kulturen er Cirkusrevyens besøg til byen ofte én af de helt store højdepunkter i løbet af året.\nDanmarks største revy, Cirkusrevyen, spiller hvert år på Bakken i København, og derefter som det eneste andet sted i landet i Aalborg Kongres & Kultur Center.\nI år er ingen undtagelse, når de populære skuespillere gæster Aalborg med otte forestillinger frem til søndag aften.\nEn legende skal erstattes\nCirkusrevyen 2018 har spillet på Bakken hele sommeren, hvor den har høstet den ene gode anmeldelse efter den anden.\nRevyen er kåret til Årets Revy 2018, så forventningerne var høje blandt det talstærke publikum, som overværede premieren onsdag aften.\nDer er dog én nødtvungen ændring under årets Cirkusrevy i Aalborg. Veteranen Ulf Pilgaard har været nødsaget til at sygemelde sig på grund af efterveerne fra et mavesår, men Cirkusrevyen har hevet en anden rutineret herre ind i stedet. Publikum får fornøjelsen af Niels Olsen som afløser.\n“Vi er superglade for, at det er lykkedes instruktør Lisbet Dahl at skaffe så kompetent en erstatning for Ulf i Aalborg. Vi ved jo, at nordjyderne elsker Niels Olsen både fra tidligere Cirkusrevyer, men også fra Ørkenens Sønner og i andre teatersammenhænge, hvor han har gæstet Nordjylland,” udtalte Nicolaj Holm, direktør i AKKC, i den forbindelse.\nAt erstatte Ulf Pilgaard i Cirkusrevyen lyder som noget af en udfordring, men hvis ikke man vidste bedre, sidder man som publikum og er overbevist om, at Niels Olsen har været med lige fra start.\nHans komiske talent og timing kan ingen tage fra ham, og han er en fuldgod erstatning for legenden Ulf Pilgaard.\nStore højdepunkter undervejs\nI Danmark har vi en stolt tradition for en både kritisk og humoristisk tilgang til både politikere, danskerne og de trends, som præger samfundet.\nI Cirkusrevyen er ingen problemstillinger for store eller små. Forestillingen åbner og slutter eksempelvis med et fokus på vores store afhængighed af at være online 24/7.\nBudskaberne om at være tilstede i nuet og i stedet nyde naturen, relationerne og den menneskelige kontakt går rent ind – selvfølgelig pakket ind i elegante rim og fine melodier.\nSelvom Cirkusrevyens medvirkende efterhånden kan se frem til lidt velfortjent ferie ovenpå en lang og succesfuld sæson, er der intet, der tyder på hverken træthed eller rutineprægede præstationer.\nNiels Ellegaard er fuldstændig eminent i rollen som Peter Aalbæk, hvor kampagnen #metoo får én over nakken, mens revyens hyldest til Dansktoppens 50 års jubilæum også er et klart højdepunkt, hvor fællessang, hurtige sceneskift og sjove imitationer går op i en højere enhed.\nCirkusrevyen formår (endnu engang) at fremføre en perfekt blanding af aktualitet for den enkelte dansker, samtidig med samfundets spidser og store problemstillinger bliver taget under kærlig og humoristisk behandling.\nCirkusrevyen spiller frem til søndag, og der er stadig enkelte ledige billetter. Dem finder du lige her.


DEBAT: Lærerkreds er enig med Nils Jul Gjerlev\nTioåringarna i Sjöbo, Ystad, Tomelilla och Simrishamn ska under oktober lära sig hur de ska hantera en eventuell kris. Foto: Mostphotos.\nDet er med stor begejstring, at Albertslund Lærerkreds har læst kommunalpolitiker Nils Jul Gjerlevs (Kons.) læserbrev i Albertslund Posten den 17. september, hvor han endnu engang engagerer sig i den vigtige debat om, hvilken folkeskole, vi ønsker i Albertslund.\nVi er meget enige med Nils i, at folkeskolen skal have sit fokus på faglighed, dannelse og trivsel. Et fokus som i en årrække har stået i baggrunden for et mere teknokratisk skolesyn nationalt.\nVi støtter også, at korprojektet på Herstedøster Skole i indlægget bliver fremhævet som et godt eksempel på et glimrende dannelsesprojekt i samarbejde med lokalmiljøet. Det er dog også et eksempel på en af de mange øvrige opgaver, som lærerne i Albertslund Kommune påtager sig. Det er indlysende, at den slags gode tiltag kræver nogle engagerede lærere, der kan koordinere, holde møde med de involverede parter og så fremdeles. Man kan selvfølgelig ikke både planlægge store projekter og stå i klasselokalet samtidig.\nDet er derfor vigtigt at understrege, at man ikke kan sammenligne lærernes gennemsnitlige undervisningstimetal med andre kommuner uden at lave en grundigere undersøgelse af tallene. Tidligere tal viser, at der er en større mængde af øvrige opgaver for lærerene i Albertslund. Altså den tid hvor man arbejder med andet end den egentlige undervisning ude i klasserne.\nDerudover ved vi også, at vi har flere børn med særlige behov end andre sammenlignelige kommuner, hvilket kræver samarbejde med en lang række af fagpersoner som fx læsekonsulenter, psykologer, specialpædagogisk bistand og supervision af forskellig art.\nDet er derfor ikke en mulighed på nuværende tidspunkt at sikre kvalitet i undervisningen, hvis man fjerner flere hænder, da der er nødt til at være sammenhæng mellem tid, opgaver og ressourcer.\nEt fokus på stærk faglighed og dannelse forudsætter også uddannede lærere, som føler et tilhørsforhold til kommunen og ikke er på gennemfart. De seneste tal viser, at 20 % af lærerne ude i klasseværelserne ikke har en læreruddannelse.\nLærerne står i forreste række hver eneste dag, og er de første, der ser konsekvenserne af besparelser. Derfor er det vores opgave at fortælle alvoren. Der er mange spareforslag i kataloget, som vil kunne ramme skolen, men da træerne ikke vokser ind i himlen, har vi valgt at advare mod den del, som vi mener vil få den største betydning.\nDet håber vi naturligvis, at kommunalbestyrelsen vil lytte til, således at vi kan fortsætte med at skabe den bedste skole sammen.


Sprogpolitik – Verdens kvinder i Danmark\nEtniske minoritetskvinders pris\nDen dygtige mandag – din integrations guide\nJeg er også med i en forening\n2011 : Kaffemøder med politikere\nHvilke sprog anvender vi i foreningen? Vi synes på den ene side at det er vigtigt, at vi ikke presser nogen til at udtrykke sig på et sprog, som de ikke er trygge ved. På den anden er det også vigtigt, at vi gør meget for at inkludere alle foreningens medlemmer, og undgår at nogen føler sig ekskluderet på grund af sproget. For det tredje håber vi at der i foreningen er en accept af at vi bruger alle de sprog, vi kan, og en tillid til at der ikke er nogen, der misbruger deres sprog til at udelukke andre.\nMed det udgangspunkt har vi fundet frem til en ”sprogpolitik” for foreningen:\nMøder og arrangementer afholdes på et sprog, som alle deltagere kan følge med i. Som regel dansk, men det kan også for eksempel russisk eller spansk, hvis alle de tilstedeværende mestrer det. Mødeindkaldelsen sendes både på dansk og på det sprog, som anvendes til mødet.\nHvis og når der er behov for det, er det i orden med sidemands-tolkning.\nOgså private samtaler kan foregå på det sprog, de involverede foretrækker, men selvfølgelig ikke midt i mødet eller arrangementet, fordi det kan forstyrre.\nOfficielle meddelelser fra foreningen, pressemeddelelser, annoncering på hjemmeside og facebook m.v. foregår på dansk, ligesom hele hjemmeside findes på dansk. Vi tilstræber at oversætte så meget af hjemmesiden, som vi magter, til engelsk, russisk og spansk\nDebatter i Facebook-gruppen kan foregå på det sprog, som debattørerne foretrækker. Det skal så vidt muligt være på dansk, men hvis nogen føler sig mere frie i udtrykket, kan debatten også foregå på et andet sprog (russisk, spansk m.v.).\nHvis man vil vide noget om en debat på et fremmedsprog, anbefaler vi at man bruger Google Oversæt til at skaffe sig en idé om hvad der diskuteres.\nHar du spørgsmål eller kommentarer, så skriv gerne nedenfor eller på mail.\n© 2022 Verdens Kvinder i Danmark


God ansigtscreme til tør hud. - MissPink\nMangler du en fugtgivende blød ansigtscreme, der ikke fedter, så skulle du prøve denne fra Elizabeth Arden.\nAlfa og omega for en frisk, blød og strålende hud er en god fugtighedscreme/ ansigtscreme. Gennem dagen bliver huden udsat for rigtig mange udefrakommende påvirkninger, hvilke i værste fald, kan få den til at se trist og grå ud. Når det kommer til at bevare en smuk hud, kan en daglig plejerutine, gøre underværker.\nFik for nylig denne ansigtscreme til tør hud, af min skønne kæreste. Elizabeth Arden Visible Difference Créme Complex Hydrate hedder den. Den er perfekt til at fugte huden, inden man ligger makeup. Den er blød, cremet, men fedter ikke, selvom den giver masser af fugt til huden og så holder huden blød dagen lang. Duften er meget mild, og man kan derfor nemt anvende cremen, hvis man ikke er til kraftige parfumeduftende cremer.\nEt af mine daglige problemer, er tør hud, oftest i panden og dette er et kæmpe problem, både når man både bruger makeup og selvbruner (som jeg efterhånden er blevet en smule afhængig af). Når man bruger daglig makeup eller selvbruner, har en god dagcreme, virkelig meget at sige i forhold til holdbarheden.\nMine daglige rutiner ifm. pleje af min hud er fx disse:\nDrik masser af vand (min. 2 liter).\nBrug en god fugtighedscreme (overstående er fantastisk), inden du kommer makeup på, evt. med SPF, hvis du er ude i solen.\nSørg for at rense ansigtet, HVER dag inden du går i seng, så gamle makeuprester og snavs ikke får lov til at sidde tilbage.\nAnvend en ansigts scrub ca. en gang om ugen, så du får renset alle de døde hudceller af.\nBrug evt. en opstrammende/ forfriskende ansigtsmaske en gang om ugen. Fx Ole Henriksen Feel the difference mask, er virkelig god – opstrammer og frisker huden op.\nElizabeth Arden Visible Difference, ansigtscreme til tør hud, kan bla. købes i Matas, lige HER.\nPrevious Article← Sund opskrift med kylling.\nNext ArticleOSMO hårprodukter. →


Fremtidens hvidevarer fra LG præsenteret på CES-messen i Las Vegas 2020 - Nyheder - NSI ELECTRONIC ApS\nFremtidens hvidevarer fra LG præsenteret på CES-messen i Las Vegas 2020\nDa LG slog dørene op til deres stand på CES 2020 i Las Vegas, kunne besøgende opleve en række innovative produkter, der ændrer måden, vi lever vores liv. Ved hjælp af AI vil husholdningsapparater og anden husholdningsteknologi være mere skånsomt mod miljøet og gøre vores liv lettere, smartere og frem for alt mere bekvemmeligt.\nLG Indoor Garden gør det muligt at dyrke urter og grøntsager nemmere end nogensinde\nDet er helt sikkert luksuriøst med helt friske urter og grøntsager, og med LGs nye Indoor Garden bliver det nemmere end nogensinde at have disse klar til madlavningen. Indoor Gaden er et smart skab, der håndterer dyrkningen fra frø til friske grøntsager eller urter. Skabet er en have, der installeres i dit køkken og med hjælp fra smart teknologi sikrer, at dine planter har et perfekt miljø at vokse i. Indoor Garden holder styr på temperaturen, vanding og cirkulerer luften for at få de bedste resultater.\nIndoor Garden har et modulopbygget system med plads til op til 24 planter. Disse plantes ved hjælp af færdige frøpakker, der indeholder alt, der er nødvendigt for at gro og vokse. Brugere kan via den tilhørende app holde styr på, hvordan dyrkningen går.\nFor dem der virkelig holder af deres tøj, er LGs nye ThinQ-vaskemaskine med Artificial Intelligent Direct Drivemotor (AI DD) det indlysende valg. Vaskemaskinen registrerer ikke kun vasketøjets volumen og vægt, men avancerede sensorer der er indbygget i maskinen, genkender også tøjets type stof og tilpasser vaskeprogrammet til den mest skånsomme vask, der giver de bedst mulige resultater. På samme måde tager LGs nye ezDispense-funktion sig af dosering af vaske- og skyllemiddel, så tøjet får den bedst mulige pleje. Hvis du også har en kompatibel tørretumbler, kan vaskemaskinen sende information direkte til den, så tørringsprogrammet optimeres i henhold til indholdet af din vask. Mere enkelt bliver det ikke.\nNye modeller af LGs InstaView-køleskab\nLGs InstaView-køleskab har været en succes verden over. På CES 2020 introduceres helt nye modeller med større brugervenlighed og flere smarte funktioner. Craft Ice er en af disse smarte funktioner, der laver helt runde isterninger. Disse små isterninger smelter langsommere, hvilket holder drikkelsen kold længere. En anden ny funktion er anden generation af ThinQ-teknologi. De modeller, der leveres med den opdaterede teknologi, vil ved hjælp af AI og kameraer være i stand til at holde styr på, hvad du har i køleskabet og hjælpe dig med, hvad der skal handles, eller endda komme med forslag til, hvad du kan lave mad ud fra, hvad du har derhjemme. Det transparente frontpanel giver dig ikke kun mulighed for at se, hvad du har i køleskabet, det fungerer også som en skærm, hvor du kan surfe på nettet eller se madlavningsvideoer via WiFi.\nMange mennesker synes, det er ret trist at gøre rent, selvom det er nødvendigt nu og da. Med LGs nye CordZero-produkter er det måske ikke sjovere, men det vil være markant lettere at gøre rent. LG Cord Zero ThinQ A9 og CordZero ThinQ Robotic Mob er de perfekte redskaber til at holde gulvene skinnende rene. LG CordZero ThinQ A9 kan let omdannes fra en trådløs støvsuger til en gulvmoppe og tilbage igen. LGs kraftfulde Smart Inverter Motor sikrer, at selv de mindste støvpartikler suges op, og den driver også moppefunktionen, når den er aktiveret.\nLG CordZero Robotic Mop har dobbeltroterende mopper og et frontmonteret Dual Eye-kamera, der giver mulighed for at holde styr på, hvor den er og undgår kollisioner med omgivelserne. ThinQ-appen giver dig også mulighed for at bestemme, hvilke rum der skal rengøres. I kombination med robotstøvsugeren CordZero ThinQ R9 danner moppen det perfekte par, for når robotstøvsugeren er færdig, fortæller den robotmoppen, hvor den skal gøre rent.\nAlle produkter bliver udstillet på CES 2020 i LGs stand #11100, Central Hall, Las Vegas Convention Center. Følg #LGCES2020 på sociale medier for at følge med i LGs nyheder og aktiviteter i løbet af CES 2020.\nOvennævnte produkter vil i første omgang blive lanceret i USA og Sydkorea efterfulgt af andre markeder. Yderligere information om mulig lancering i Norden vil blive offentliggjort senere.


Passets historie: Fra nødforanstaltning til New Normal | Punditokraterne\nPassets historie: Fra nødforanstaltning til New Normal\nAf Erik Winther Paisley, den 5. september 2014. 1 svar\nForleden var den fhv. konservative justitsminister ude med forslag om, at man administrativt og på efterretningstjenestens foranledning skulle inddrage de danske syrienskrigeres pas.\nI de fleste lande er det et regeringsprærogativ at udstede og inddrage rejsedokumenter og opholdstilladelser; der er i dén forstand ikke meget bemærkelsesværdigt ved Mikkelsens forslag.\nFør paskontrol blev så allestedsnærværende, som det er i dag, gav retten til at nægte at udstede pas langt fra så stor magt over borgerne. Foranlediget af den amerikanske borgerkrig begyndte Canada eksempelvis først at udstede pas i 1862. Seksten år senere, i 1878, blev der udstedt nøjagtig 50 pas; vi kan nok regne med, at der har været en del flere canadiere, som rejste internationalt.\nBritisk pas fra 1927.\nSituationen er anderledes nu. Den, der får sit pas inddraget, pålægges ‘landearrest’. I det man overhovedet ikke kan rejse gennem lufthavne uden gyldige rejsedokumenter, og i de fleste lande (selv lande, der ikke aktivt vedligeholder grænsekontrolposter på landjorden) er forpligtet til at kunne bevise sit statstilhørsforhold, så er det et ganske konkret indgreb i borgerens handlefrihed. Det kan måske være nødvendigt, men ligesom ved varetægtsfængsling, påbud om fodlænke eller meldepligt, bør sådanne indskrænkninger skulle prøves af en dommer.\nDet er en kærkommen lejlighed til at reflektere over passets historie.I en forstand er Mikkelsens forslag præcis i passets ånd: det er et forsøg på at styre uregerlige elementers færden over grænserne. Det kan være velbegrundet eller tyrannisk, alt efter bevæggrundene. Lige i tilfældet at begrænse syrienskrigernes mobilitet og især tilbagevenden ser vi noget så sjældent som et tilfælde, hvor passystemet lever op til sit oprindelige formål om at regulere undergravende elementer.\nI slutningen af 1800-tallet var det kun Europas mest reaktionære regimer, huset Romanov i Rusland og Osman i Osmannerriget, som bredt pålagde deres egne borgere at bære interne pas og begrænsede udlændinges adgang. Der havde fandtes lignende begrænsninger på laverestillede borgeres migration i mange andre lande, herunder Danmark, og love mod vagabonderi, men for almindelige borgere var der en høj grad af rejsefrihed mellem hele den vestlige verden. Det usædvanlige var, at disse nødforanstaltninger kom til at gælde i fredstid, og at de blev rettet mod hele befolkningsgrupper.\nSom med de fleste magtmidler var foranstaltningerne altså i begyndelsen rettet imod suspekte delbefolkninger og grupperinger, som de europæiske stater så en særlig interesse i at kontrollere. Det kunne være anarkister – den tids store terrortrussel – men gjaldt generelt uønskede elementer, såsom pacifister eller udlændinge.\nDen tilbageholdenhed overlevede ikke Verdenskrigen. Krig er som bekendt statens sundhed, og den største krig gav da også fornyet kraft til at udvide statens omfattende magt og åbne nye fronter hjemme. Indførslen af alment gældende pas- og visumkrav skete i særlig grad for at sikre krigsindsatsen imod femtekolonnevirksomhed fra fremmede spioner og infiltratorer, men den sværeste del af byrden for denne kontrolforanstaltning faldt som altid på almindelige mennesker. Som forfatteren Michael Marrus skriver:\nDuring World War I, European governments introduced border passport requirements for security reasons, and to control the emigration of citizens with useful skills. These controls remained in place after the war, becoming standard, though controversial, procedure. British tourists of the 1920s complained, especially about attached photographs and physical descriptions, which they considered led to a “nasty dehumanization.”1\nDette var et markant tilbageskridt i forhold til den lykkelige liberale periode fra slutningen, hvor massetransit med tog og dampskib gjorde det umuligt for staterne at kontrollere deres grænseovergange. (Staternes haltende regulering af internettet er en åbenlys parallel – teknologien løb kortvarigt fra statsmagten, men den indhentede til sidst sine løbske borgere).\nSammenlign med situationen tredve år før: ”The English author Norman Angell described his migration to the USA in the 1890s: “I had no passport, no exit permit, no visa, no number on a quota, and none of those things was asked for on my arrival in the United States.“ (Han blev siden nægtet et pas på grund af sin pacifistiske agitation).\nPasset – diplomatpas undtaget – opstod i sin moderne form som anti-terrorforanstaltning, men endte som New Normal. Når først magtmidlet var opfundet, afprøvet og indført, blev det umuligt at afskaffe. Det tog årtier at få genindført pasfrie rejser internt i Europa. Millioner og atter millioner borgere må kortlægges og forsynes med kvitteringer, og ved en hver mindre flyvetur passere igennem et filter, som har til formål at opfange en ud af tusinde rejsende.\nLandsdækkende, befolkningsomfattende rejserestriktioner er en del af repressionens infrastruktur – et system, som kan mobiliseres til vidtrækkende repression nærmest ved at trykke på en knap.\nDer findes politiske og kriminelle grupperinger, som næsten alle er enige om at udsætte for hård repression for at begrænse deres handlerum, straffe medlemmerne og opbryde deres organisationer, men det er umuligt ikke at bekymre sig om disse vidtforgrenede kontrol- og overvågningsmekanismer. De kan ikke bare misbruges; de er blevet misbrugt og misbruges til stadighed.\nDet mindste vi kan gøre, er at forsøge at anerkende dem for hvad de er – antiterrorbestemmelser fra krigens tid, som har overlevet, fordi de er belejlige. Passets historie er i dén forbindelse bare et mindre kapitel i de mange ændringer, der skete i forbindelse med mobiliseringerne i 1914, og som vi aldrig er sluppet af med.\n1Marrus, Michael, The Unwanted: European Refugees in the Twentieth Century. New York: Oxford University Press (1985), p. 92. – set på Wikipedias side om passets historie.\nDette indlæg blev udgivet i Erik Winther Paisley og tagget frihed, førsteverdenskrig, pas, terrorisme den 5. september 2014 af Erik Winther Paisley.\n← 1,4 procent? Nyt nummer af Ekonomisk Debatt →\n1 thought on “Passets historie: Fra nødforanstaltning til New Normal”\nJens Frederik Hansen 18. september 2014 kl. 14:18\nVi har i danmark haft paskrav for tjenestefolk for interne rejser i hvert fald siden Danske Lov 3-19-8.


Endelig ramte foråret Midtjylland\n/ Endelig ramte foråret Midtjylland\n10.03.2014, 16:08 | Af: Administrator\nAf sportsdirektør Claus Steinlein\nVi har ventet længe. Men nu kan vi igen byde inden for på MCH Arena. Der er forår i luften - endda et rigtigt spændende et af slagsen. Sammen kan vi glæde os til nye, store oplevelser.\nVi skal alle sammen yde 10 procent ekstra. Det var mantraet i "Det Midtjyske Manifest", som en samlet spillertrup sendte ud inden sæsonens første superligaskud var sendt af sted. Målsætningen for forårets 15 kampe er den samme som i efteråret. To point i gennemsnit pr. kamp. Det er det, der kæmpes 110 procent for. Men truppen slår samtidig fast, at de - ligesom resten af regionen - drømmer om guld til maj.\nAt alle yder 10 procent ekstra, så vi i løbet af ugen, da MCH gav holdet lov til at træne på MCH Arena i fredags, så vi har fået den bedst mulige forberedelse til aftenens kamp. Der skal lyde et stort tak for det store stykke arbejde, MCH altid lyder og et tak for lån af Danmarks bedste bane.\nI hverdagen mærker man, hvordan det er en flok fokuserede og målrettede spillere og trænere, der jagter en fælles drøm. 5-1-sejren over FC København var et step på vejen mod to point i snit. Det var en fantastisk kamp, som hele fodbolddanmark var vidner til. Nu har vi tre point i to kampe - det kræver altså en sejr i dagens kamp, hvis vi skal have hente to point i snit pr. kamp, når der er sat flueben ud for forårets første tre kampe.\nI vinterpausen har vi fået tilgang både på og uden for banen. På grønsværen kan vi i dag sige velkommen til Francis Dickoh og velkommen hjem til Femi og Jakob Poulsen. Der skal lyde et stort tak til Club Premium, som gjorde det muligt at hente Jakob hjem. Det viser, at når hele regionen står sammen, kan vi gøre ting, som andre ikke troede var muligt.\nUden for banen har vi hentet Hans Krabbe som ny administrativ direktør. Hans skal være med til at lægge tryk på de kommercielle indtægter, hvor vi med glæde kan se, at kurven er knækket. Indtægterne er steget, men der er stadig plads til flere samarbejdspartnere. Sammen er vi stærke.\nVi kan se tilbage på en historisk uge i FC Midtjyllands historie. Fire danske landsholdsspillere - det er første gang i klubbens historie, at vi kan præsentere det. Dertil kan vi lægge Danny Olsen og Simon Kjær, som begge har fortid på Heden. Yderligere havde vi unge Sonni Nattestad med for Færøerne. Stort tillykke til jer. Og til alle trænere og spillere - I har alle sammen jeres fortjeneste i udtagelserne. Udtagelser vi alle sammen kan være stolte over.\nRigtig god kamp. Lad os alle sammen give den 110 procent på lægterne.


• Køb Legetunnel → Køb online i dag - Hurtig levering - Click Salg\nHjem• Køb Legetunnel → Køb online i dag – Hurtig levering\nInternet selskaber med legetunnel\nGilpa.dk er aktuelt imellem de mest benyttede internet shops i Danmark der sælger udstyr til hunde og katte. Butikkens udvalg udgøres af ca. 150 varer fra en række mærker. Virksomhedens Trustpilot-score på 9,7 af 10 tilkendegiver utrolig tilfredshed hos kunderne. Ratingen er baseret på 705 bedømmelser, hvoraf 641 af disse giver topkarakter. På Facebook er 3483 brugere tilhængere af Gilpa.dk, og her har netbutikken modtaget 114 anmeldelser med en gennemsnitlig rating på 4,6 ud af 5, som også er usædvanligt beundringsværdig.\nDogshop.dk er i dag imellem de mest benyttede internet handler der sælger udstyr til hunde og katte. Webbutikkens sortiment består af opimod 1500 produkter fra forskellige producenter. Webshoppens Trustpilot-evaluering på 9,9 ud af 10 vidner om stor tilfredshed hos kunderne. Ratingen er baseret på 1537 vurderinger, hvoraf 1304 af dem giver topkarakter. På Facebook er 752 brugere tilhængere af Dogshop.dk, og herpå har webbutikken modtaget 27 vurderinger med en gennemsnitlig rating på 5 ud af 5, som lige så vel er særdeles imponerende.\nMyPets.dk er pt. iblandt de mest populære internet varehuse inden for udstyr til hunde og katte. Netbutikkens sortiment indbefatter over 4500 varer fra flere brands. Netshoppens Trustpilot-score på 9,1 ud af 10 viser enorm tilfredshed hos kunderne. Ratingen er baseret på 275 evalueringer, hvoraf 240 af disse er 5-stjernede. På Facebook er 5205 mennesker tilhængere af MyPets.dk, og herpå har firmaet modtaget 55 vurderinger med en middel score på 4,55 ud af 5, som ligeså er yderst flot.\nPetworld.dk er i dag iblandt de mest populære internet shops i Danmark der sælger udstyr til hunde og katte. Forretningens sortiment udgøres af på den anden side af 10000 varer fra en række mærker. Firmaets Trustpilot-score på 9,2 ud af 10 giver indtryk af god tilfredshed hos kunderne. Scoren er baseret på 10943 vurderinger, hvoraf 8796 af dem er 5-stjernede. På Facebook er 76418 mennesker tilhængere af Petworld.dk, og herpå har forretningen modtaget 2188 bedømmelser med en gennemsnitlig score på 4,6 af 5, som også er meget imponerende.\nZooplus.dk er i dag iblandt de bedste online virksomheder der sælger udstyr til hunde og katte. Webbutikkens udvalg spænder over opimod 10000 produkter fra diverse brands. Deres Trustpilot-evaluering på 8,4 ud af 10 tilkendegiver stærk tilfredshed hos kunderne. Bedømmelsen er baseret på 3676 anmeldelser, hvoraf 2833 af disse giver topkarakter. På Facebook er 597985 mennesker tilhængere af Zooplus.dk, og herpå har netshoppen modtaget 735 vurderinger med en gennemsnitlig score på 4,2 ud af 5, hvilket lige så vel er virkelig godt.\nLegetunnel shoppes online\nStørstedelen af internet foretagender frembyder heldigvis diverse løsninger til levering. Den mest moderne er efterhånden levering til en pakkeshop, hvor det nemlig er ret fleksibelt for dig at kunne hente produkterne når du har mulighed for det. Fragtmuligheden er nemlig særligt smart, samt typisk desuden den billigste leveringsform.\nDu kunne også tænke over at få produkterne bragt hjem til dig privat eller ud til dit arbejde. Fragtmetoden er en gang i mellem en tand dyrere, men lige så vel ultra let. Den prisbilligste leveringsløsning af legetunnel kan ikke benægtes at være selv at hente varerne, som dog står og falder med at du er i kort afstand af legetunnel online webshoppens arbejdslager.\nFragtperioden kan vise sig at være ualmindeligt bestemmende hvis man skal bruge varerne om et øjeblik, så med det formål er det helt meningsfuldt at du efterser den forventede leveringsdato ved det relevante produkt.\nEn stor portion legetunnel firmaer på nettet byder på levering på blot en enkelt hverdag på de fleste varer, der dog er regnet ud fra at ordren indsendes forinden et givent klokkeslæt, sådan at de højst sandsynligt kan nå at få legetunnel klar før de pakkeansatte holder fyraften.\nNogle netshops sikrer portofri fragt, men for det meste stiller det krav om at man shopper for et fastsat beløb. I øvrigt skal man udse dig den prisbilligste løsning til levering, som tit – uden hensyn til om du befinder sig nær Randers, Lillerød eller Tønder – vil blive at få leveret ordren til et afhentningssted.\nDet er jo efterhånden meget smertefrit for os alle at finde de laveste priser på legetunnel i blandt flere internet forhandlere i Danmark, og af den grund har massevis af netshops set sig tvunget til at tvinge prisniveauet på en række af deres varer – til børn og babyer, og yderligere også til damer og herrer – eftertrykkeligt, og endda nogle gange garantere gratis levering.\nTrods dette kan det til hver en tid blive fordelagtigt at efterprøve nogle få e-handler efter legetunnel rabat inden du færdiggør din shopping, således at du er sikret at opnå den mest betalelige pris.\nMan må ikke desto mindre ikke overse, at når en forhandler på nettet annoncerer legetunnel til en salgspris som er helt fantastisk fordelagtig, burde det for det meste være et kendetegn på en snydagtig webbutik. Handler med kort er ikke desto mindre en del af en lov, der beskytter dig som kunde overfor fup online virksomheder.\nVi anbefaler generelt handler med kort eller MobilePay. Som en alternativ mulighed bør du udnytte en afbetalingsordning som eksempelvis ViaBill, ifald du har til hensigt at afdrage regningen i flere bidder.\nForinden folk køber legetunnel hos en netshop kan man sådan set sætte sig ind i webbutikkens forretningsaftale, dog er det for det meste ikke særlig interessant.\nEt alternativt forslag kunne derfor være at undersøge om online butikken er medlem af e-mærke ordningen, da det er en sikring om at internet shoppen respekterer de danske retningslinjer, udover at e-forretningen hyppigt besøges af fagfolk som kender til de gældende regler. Dette er desuden din lejlighed til assistance, såfremt du bliver udsat for vanskeligheder i processen med din handel.\nForuden dette er det anbefalelsesværdigt at kunden er vidende om de væsentligste vedtægter der har betydning for handlen, for eksempel den returret på legetunnel e-forretningen lover. Her er det tillige afgørende, at man permanent bibeholder ens købsbekræftelse, således man altid vil kunne påvise bestillingen, uanset om man søger et produkt til en dame eller herre.\nTrustpilot indebærer regulære anstændige chancer for at verificere diverse øvrige forbrugeres opfattelser og derved er det en hjælp, at du efterforsker online butikkens legetunnel anmeldelser inden du køber.\nFacebook frembyder derudover aldeles pæne metoder til at få kendskab til online firmaets kundetilfredshed. I øvrigt møder vi mange online selskaber i Danmark som tilbyder kunderne at tilkendegive en evaluering af virksomhedens service, hvilket på samme måde bør tages i brug til at bedømme hvor tilfredse kunderne er.\nVores website er finansieret af indtægter fra annoncer. Vi hjælper en samling af internet handler eftersom vi markedsfører firmaernes produkter, og modtager kommission ifald en af vores brugere udfører en ordre.\nFakta angående legetunnel og e-butikker vedligeholdes jævnligt, men vi ønsker ikke at tage ansvar for modifikationer der er implementeret siden seneste opdatering af de anvendte informationer.


Hvad er der involveret i hCG diætbehandlinger? - 2019 | 24InfoHealth.com\nHar folk nogensinde virkelig spist bændelorm for vægttab?\nHvorfor har vi fingeraftryk?\nVigtigste › Medicin › Hvad er der involveret i hCG diætbehandlinger?\nHvad er der involveret i hCG diætbehandlinger?\nHCG produceres naturligt hos gravide kvinder og hjælper med at give fosteret de kalorier, det skal vokse ved at bruge op lagrede fedtstoffer i moderens krop. Denne egenskab ved at bruge op lagrede fedtstoffer er, hvad der ligger bag hormonets anvendelse som vægttabbehandling. Imidlertid blev den fedtpustende kraft af hCG faktisk opdaget, da hormonet blev anvendt til behandling af forsinket genital udvikling hos drenge. Det blev bemærket, at drengene spiste meget lidt, ikke syntes at være sultne og tabte sig. Læge A. T. W. Simeons så potentialet til at udvikle en diæt ved anvendelse af hCG.\nDieters modtager en daglig injektion af hCG i mellem 23 og 40 dage. Efter den tredje dag (når hCG er veletableret i kroppen), skal dieters reducere kalorieindtaget til kun 500 kalorier om dagen. Nogle versioner af kosten giver også patienterne en appetitundertrykkende for at afværge enhver sultpang, selv om den mad, de får lov til, er beregnet til at forhindre dem i at blive sultne. Disse fødevarer skal være højt i protein og lavt i fedtstoffer, kulhydrater og stivelser. Da 500 kalorier ikke er rigtige nok til at opretholde en person gennem en dag (selv med minimal fysisk aktivitet), beder hCG kroppen om at begynde at bruge de gamle fedtaflejringer til at få den energi, den har brug for. På denne måde kan dieters kaste deres overskydende pund ganske hurtigt. Behandlingen stopper efter højst 40 dage, da kroppen synes at udvikle immunitet over for hCG efter denne tid. Når alle lagrede fedtstoffer er opbrugt, vil kroppen ikke længere kunne fungere på så få kalorier. Det tager cirka tre dage for hCG at cykle ud af kroppen, før dieter kan gå tilbage til et normalt mønster for at spise. Det er meningen, at dagene med kalorieindtagelse også vil tjene til at bryde gamle spisevaner, så dieteren kan bevare sin nye vægt.\nSmerter i en albue Symptomer, årsager og fælles spørgsmål\nForebyggelse af fødselsdefekter med folsyre\nPulserende masse - foran øre symptom, årsager og spørgsmål\nSpiselig kaktus: Naturlig mad\nHvorfor smager appelsinsaft dårligt efter at du har børstet tænderne?\nRestless Legs Symptomer, Årsager og Almindelige Spørgsmål\nHvordan kan blodtryksovervågning hjælpe?\nHvad er diaphoresis?


Svar på sidste uges kunstquiz - Når du ikke kan komme til os - Vardemuseerne\nDen kunstner, der har malet vores billede ’Forfædrenes synder’, er Anders Kirkegaard.\nVi beskrev ham som en maler, der kompromisløst, konsekvent og med afsæt i sit eget liv arbejder med temaer som smerte, fortvivlelse og hudløshed. Det er, som om han nærmest bogstaveligt ønsker at trænge ind under huden. En glat smuk hud ses sjældent hos de personer, han maler. For ham er det perfekte et skjulested for bedrag. Han fremhæver det sårbare og skildrer flåede mennesker med blottede sener og muskler.\nAnders Kirkegaard kalder sit værk for gammeldags eksistentialistisk kunst og udtrykker det sådan: Det handler om mit liv. Mit liv og mine billeder hænger tæt sammen. For mange andre er billedkunst noget, der primært handler om æstetik. Men hvis der ikke er et indhold, så bliver kunsten til et kortvarigt tidsfordriv. Og jeg gider ikke kortvarigt tidsfordriv.\n’Familiekrønike. Sammen – Hver for sig’\nAnders Kirkegaards har fortalt om baggrunden for billedet:\nVi var simpelthen godt på vej mod at forvandles til en eksemplarisk familie i opløsning, internt, økonomisk, socialt. Meget voldsomme konfrontationer, desværre også fysisk voldelige, hørte til ’dagens orden’ – desperation, had, tyranni, angst og idioti var blevet ’normalen’.\nFamiliekrønike. Sammen – hver for sig 1981-87\n’Jedermann – i skikkelse af mig selv’\nBilledet og også den mærkelige titel udtrykker, at kunstnerollen indebærer selvudlevering. Anders Kirkegaard bruger sig selv, sine egne træk og sit arbejde som udgangspunkt for en fortolkning af fællesmenneskelige tilstande.\nTil venstre: Jedermann – i skikkelse af mig selv, 1996. Til højre: Anders Kirkegaard.\nAnders Kirkegaard var censor ved Kunstnernes Sommerudstilling, KS, i Tistrup i 1985. Det var, inden Janusbygningen blev opført. Det skete først i år 2000, men lige siden begyndelsen af ’70’erne har der været et aktivt kunstliv med bl.a. KS i Tistrup.\nSom nævnt i sidste uges tekst var Anders Kirkegaard også i Tistrup i 2010, hvor han udstillede her i JANUS.\nUdstillingen i JANUS


Ferielæsning: 6 gode bøger om forandringsledelse - Promentum A/S\nHer er seks bøger om mit yndlingsemne: forandringsledelse. Interesserer du dig – ligesom jeg – for at skabe forandringer i hverdagen, så vil jeg anbefale dig at tage en eller flere af bøgerne her fra listen med på din helt sikkert velfortjente vinterferie (eller læse dem, mens dine kolleger holder vinterferie):\nJohn Hayes: The Theory and Practice of Change Management, Palgrave Macmillian.\nDette er lærebogen for dig, der gerne vil have et overblik over forandringsledelse. Den giver desuden en indføring fra a-z i de emner, der vedrører forandringsledelse. Som i andre lærebøger får du et overblik over teoridannelsen på hvert af de områder, som bogen dækker samt et væld af fire-felts-tabeller, case-studies, excercises og et summary efter hvert af de 25 kapitler, som bogen strækker sig over. For mig er det en drøm af en bog. Fordi den favner så at sige det hele. Den er super god at slå op i, når jeg har behov for et godt råd midt i en forandring, den har et utal af kildehenvisninger og den giver mig overblik. Samtidig er der en række øvelser undervejs i hvert kapitel, som hjælper dig til at kortlægge og arbejde med din egen forandring. Det er den perfekte bog for en forandringsledelses-nørd som mig.\nJeffrey Hiatt: ADKAR. A model for change in business, Government and our community, Prosci.\nADKAR modellen er virkelig god og brugbar for den aktive forandringsleder, fordi den hjælper med at rette opmærksomheden mod fem elementer eller tematikker, man skal have særligt fokus på, for at skabe forandring – både for den enkelte og for organisationen. De fem elementer danner tilsammen akronymet ADKAR: Awareness, Desire, Knowledge, Ability og Reinforcement. Som forandringsledere skal vi altså sørge for at skabe opmærksomhed mod forandringen, skabe lysten til at ville gå med forandringen, sørge for at folk har den viden og de evner, der skal til for at skabe forandringen og ikke mindst skal vi sørge for, at forandringen bliver forankret i kulturen. Bogen er kort, koncis og meget praktisk anlagt. Opbygget med meget korte kapitler som stringent går gennem modellen og ikke mindst, hvilke faktorer, der påvirker hvert af de fem elementer. På den måde er den både overordnet og konkret handleanvisende. Og er et rigtig godt sted at starte, når man skal planlægge sit forandringsprojekt.\nChris Argyris: Fælder i organisationer, Klim.\nChris Argyris har gennem nærmest en menneskealder forsket og arbejdet med at skabe organisatoriske forandringer og ikke mindst læring i organisationer. Det mærker man tydeligt i bogen, som på en og samme tid er en slags opsummering af hans forskning og samtidig er fuld af cases, som han gennem tiden har arbejdet med. Hans pointe er, at forandringer har meget vanskeligt ved at ske, fordi der i enhver organisation er en række mekanismer, som trækker mod status quo. Det er det, der er fælden. Konsekvensen er, at det er vanskeligt at udvikle den læring, som er nødvendig for at skabe fundamentale ændringer. Vi er fanget af adfærdsmønstre, der findes på alle niveauer i organisationer. Adfærdsmønstre, som bunder i bl.a., at vi skjuler vores reelle tanker og overvejelser i en given situation og at vi ikke selv kan se, at det er det vi gør. Argyris siger, at vi i stedet bør søge reel testbar information, før vi træffer beslutninger – og at vi skal være særligt opmærksomme på at opdage og korrigere fejl, når vi træffer beslutninger. På den måde lægger han sig op af Kahnemans pointe om, som du kan læse om under kategorien ”den nobelprisvindende”.\nLæs i øvrigt denne blog, som nærmere beskriver mekanismerne hos Argyris.\nKarina Solsø og Pernille Thorup: Ledelse i kompleksitet, Dansk Psykologisk forlag.\nI mit praktiske arbejde som konsulent og som forandringsleder har jeg haft meget stor glæde af at være stødt på Ralph Stacey og hans forfatterskab. Denne bog er en dansk introduktion til forfatterskabet, som i et kort og præcist sprog forklarer det komplekse, så det er til at forstå. Fascinationen af Ralph Stacey ligger ikke i at han giver mig meget konkrete handleanvisninger på, hvordan jeg skal tilgå en forandring eller hvad jeg skal gøre i konkrete situationer. Tværtimod. Hans grundlæggende pointe er, at vi som ledere og forandringsledere ikke skal bruge så meget tid på at planlægge, for det virker ikke! I stedet skal vi tage vores erfaringer alvorligt. Det vi glemmer er helt konkret at gøre noget andet, end det vi plejer, når tingene ikke går, som vi har drømt om. Stacey er inspireret af kaosteori og hans pointe er, at da organisationer udgør summen af en masse menneskelige handlinger, er organisationers handlinger lige så (u)forudsigelige, som de mennesker der i dem. Organisationer udgøres af et samspil mellem mennesker, og når organisationer udvikler sig, så foregår det ikke på baggrund af forkromede forandringsstrategier. Men som et resultat af små iterative skridt som er resultatet af menneskelig interaktion. Denne interaktion udspiller sig hele tiden, når vi med vores forskellige dagsordener mødes med andre, som vi påvirker og som påvirker os tilbage\nDaniel Kahneman: At tænke hurtigt og langsomt, Lindhardt og Ringhof.\nBogen har rykket mit personlige mindset – og her får man en meget grundig indføring i forskningen i spændingsfeltet mellem økonomi, psykologi, beslutningsteori og ledelse koblet med hjerneforskning. Vel et af tidens største emner. Kahneman har været en af pionererne inden for dette felt og bogen – som er meget tyk – giver en grundig indføring i forskningen og hele feltet. Den er opbygget i rigtig mange korte kapitler med en vis sammenhæng med uden den store samlende fortælling. Dog bygger den på en grundlæggende skelnen mellem to systemer i vores hjerne, som har hver sin funktion. System 1 er vores intuitive, genvejsbaserede tilgang til at finde det rigtige svar. Vi kigger, lidt forenklet, efter associationer, der muliggør en mønstergenkendelse i forhold til noget, vi allerede har oplevet, og hvor vi kender udfaldet. System 2 er omvendt langsommeligt, grundigt og velunderbygget. Dette system forsøger at danne sig et overblik over relevante, tilgængelige data og arbejder deduktivt på at identificere den rigtige, rationelle handlemåde i den pågældende situation. Det er som regel en langsommelig og energikrævende proces at tænke sig om. Hjernen aktiverer derfor kun system 2 med en vis modvilje. Bogen er smækfyldt med en utal af beskrivelser af konkrete forskning i hjerneforskning og beslutninger, og med en masse små meget tankevækkende eksempler på vores hjerners måde at fungere på. Et eksempel er: hvis et bat og en bold koster 110 kr. tilsammen og battet koster 100 kr. mere end bolden, hvad koster bolden så? Tænk lige over det……. Svaret er jo helt indlysende 5 kr. ik’….. hvis ikke det var dit første gæt, så er det fordi, din hjerne er doven – præcis som vores andres. Hvilke konsekvenser det har og hvad du kan gøre ved det, kan du læse om i bogen.\nStephen Grosz: Det Granskede Liv, Gyldendal.\nHvis du tænker: På min i øvrigt tiltrængte ferie gider jeg sørme ikke læse faglitteratur. Og samtidig tænker: Er der ikke en bog, som i hvert af sine helt korte kapitler giver mig stof til mange timers eftertanke. Og samtidig indkapsler fortællinger om hverdagsliv ud fra tanken om, at vi alle er historiefortællere i eget og ikke mindst andres liv. Og at vi skaber historier for at finde mening i vores tilværelse. Men det er ikke tilstrækkeligt at fortælle. Der skal også være nogen til at lytte. Så er denne bog præcis bogen for dig. Forfatteren er praktiserende psykoanalytiker og bogen er små, tidløse historier fra hans over tredive års praksis om hverdagens levede liv. Forfatteren skriver selv i sit forord: ”Den (bogen) handler om vores behov for at tale, for at forstå og for at blive forstået. Den handler også om at lytte til hinanden, ikke kun til ordene men også til stilheden mellem dem”. For mig er det også essensen af enhver forandring – personlig eller på arbejde.


OPQ. Team impact Udvælgelse. Navn Sample Candidate. Dato 31. december - PDF\nOPQ. Team impact Udvælgelse. Navn Sample Candidate. Dato 31. december\nDownload "OPQ. Team impact Udvælgelse. Navn Sample Candidate. Dato 31. december 2013. www.ceb.shl.com"\n1 OPQ Team impact Udvælgelse Navn Sample Candidate Dato 31. december\n2 Introduktion Sample Candidate har besvaret den erhvervsrettede persontest OPQ32. De svar, han har afgivet, er brugt til at generere denne rapport. Denne rapport kan være med til at vurdere hans styrker og svagheder som teammedlem. Desuden giver den teamlederen en struktureret spørgeramme til brug for afholdelse af kompetencebaseret interview, der yderligere vil uddybe hans bidrag til teamarbejdet nærmere. De fleste team fungerer optimalt hvis de består af medlemmer med forskelligartede kompetencer. I denne rapport svarer det til, at teamet skal være velafbalanceret på tværs af alle otte Team Impact kompetencer (se side 3). Hvis du skal rekruttere nye medlemmer til et eksisterende team, er det en klar fordel at vedkommende har en profil, der afbalancerer teamets profil. (Se SHL Team Impact: Gruppeudviklingsrapport for at identificere mulige udviklingsområder i et eksisterende team). Om Team Impact modellen Processtadier Et team er defineret ved nogle fælles opgaver eller projekter som medlemmerne skal arbejde kollektivt hen imod. For at opnå sine mål skal et team arbejde sig gennem fire kritiske stadier: Skabelse af en vision for vejen mod en løsning Styring af teamets aktiviteter Ressourcetildeling af opgaverne for at få arbejdet udført Levering af løsninger til tiden for at opfylde formål og mål Disse stadier påvirker hinanden i et cyklisk mønster som vist herunder. Et team kan naturligvis arbejde sig gennem adskillige cyklusser for at opnå et bestemt mål eller en bestemt opgave eller levere et projekt. Cyklisk mønster af processtadie 31. december 2013 OPQ32 Team impact Udvælgelse Sample Candidate 2 af 15\n3 Team Impact Følgende tabel viser de fire processtadier og de kompetencer, som teamet skal beherske for at levere resultater i hvert enkelt stadie. Kompetencerne er ligeledes defineret ud fra den adfærd, som skal udvises for at levere resultaterne. TEXT Processtadie Skabelse Styring Ressourcetildeling Levering Team Impact kompetence Udforskning af muligheder Evaluering af muligheder Vejledning Forpligtelse til handling Brug af netværk Opretholdelse af samhørighed Fokusering Modstandsevne over for pres Kritisk adfærd Få nye ideer og indsigter Inspirere til nye tilgange Tage hensyn til en bred vifte af emner i forbindelse med opgaven eller projektet Søge yderligere oplysninger og større forståelse af et problem Foretage rationelle vurderinger baseret på tilgængelige oplysninger Evaluere ideer hurtigt for at bestemme gennemførligheden Give andre klar vejledning Motivere og ansvarliggøre andre Uddele opgaver til teammedlemmer i overensstemmelse med deres præstationsevner Styre teamaktiviteterne Starte og fremme aktivitet Træffe hurtige beslutninger der tager højde for mulige risici Tage ansvar for handlinger og mennesker Handle uafhængigt Etablere stærke relationer til medarbejdere på alle niveauer Opbygge effektive netværk inden for og uden for organisationen Drage nytte af ressourcer uden for teamet Tilpasse personlig holdning til teamets behov og bidrage positivt til teamånden Lytte og kommunikere aktivt Støtte og hjælpe andre Arbejde systematisk og metodisk Følge procedurer og politikker Overholde planer Producere output af høj kvalitet til tiden Bevare kontrollen selv i vanskelige situationer Justere holdning i lyset af nye krav Forblive optimistisk og fleksibel Opretholde produktivitet Profilvurderinger Profilvurderingerne vil i rapporten blive defineret ved følgende udtryk: Vurdering Definerende udtryk Stærk fremragende usædvanlig markant eksemplarisk betydende Acceptabel fyldestgørende i orden antagelig kompetent velegnet Svag manglende rimelig ønsket 31. december 2013 OPQ32 Team impact Udvælgelse Sample Candidate 3 af 15\n4 Team Impact profil Team Impact profilen for Sample Candidate er vist herunder. Profilen er ledsaget af detaljerede kommentarer. Team Impact profil Sådan læses profilen Team Impact kompetencerne kan læses rundt om cirklen. Linjen inden i cirklen viser profilen for Sample Candidate. Der, hvor profilen nærmer sig cirklens omkreds, har Sample Candidate sandsynligvis sine stærke sider. Der, hvor profilen nærmer sig cirklens centrum, har Sample Candidate sandsynligvis sine største udviklingsområder. Processtadie Team Impact kompetence Vurdering af Sample Candidate Udforskning af muligheder Acceptabel Skabelse Evaluering af muligheder Svag* Styring Ressourcetildeling Vejledning Forpligtelse til handling Brug af netværk Opretholdelse af samhørighed Svag* Svag* Svag* Stærk Fokusering Levering Modstandsevne over for pres * Sample Candidate har brug for udvikling på dette område. Acceptabel Stærk 31. december 2013 OPQ32 Team impact Udvælgelse Sample Candidate 4 af 15\n5 Oversigt Sample Candidate finder som regel en god balance mellem at arbejde målrettet med opgaveløsning og stadig have fokus på og tage hensyn til de mennesker, som er involveret i projektet. Hans styrker ligger i: At bevare et positivt samarbejdsklima At tackle pres efterhånden som deadline nærmer sig Han er normalt ikke en person, der har præference for at: Evaluere ideer og koncepter Koordinere og vejlede teamet Få de øvrige teammedlemmer til at forpligte sig til handling Opbygge mange relationer i og uden for teamet Detaljerede resultater Udforskning af muligheder Sample Candidate viser omtrent samme interesse for at forstå koncepterne bag problemerne som de fleste andre. Evaluering af muligheder Det er ikke særlig sandsynligt, at Sample Candidate bidrager med vurderinger og input i situationer, hvor den kritiske evaluering af oplysninger og vurderingen af muligheder er essentiel. Vejledning Sample Candidate hjælper sandsynligvis ikke med at koordinere aktiviteter eller vejlede teamet. Han vil nok ikke være den, der udarbejder koordinerede tidsplaner for teamet. Forpligtelse til handling Sample Candidate forsøger normalt ikke at bruge sin autoritet, overtalelsesevne eller formelle magt til at drive et projekt fremad. At lede andre er ikke noget, han stræber efter. Brug af netværk Det er usandsynligt, at Sample Candidate er den, der går forrest, når det handler om at opbygge, udvikle og bruge netværk og kontakter uden for teamet. I øvrigt vil han nok sjældent bryde sig særligt om at afdække og identificere eksterne ressourcer som teamet kan have gavn af. 31. december 2013 OPQ32 Team impact Udvælgelse Sample Candidate 5 af 15\n6 Opretholdelse af samhørighed Sample Candidate er en person, der ofte arbejder hen imod at opbygge og bevare en slags teamånd ved at anerkende andre medlemmers bidrag og ved at vise støtte og interesse for andres ideer og forslag. Han undgår for det meste konfrontationer og konflikter og arbejder hen imod at udvikle et positivt samarbejdsklima i teamet. Sample Candidate fokuserer sandsynligvis mere på at skabe og bevare harmoni i gruppen end på at vurdere og promovere sine egne ideer og synspunkter. Hvis flere teammedlemmer har lignende karakteregenskaber, kan det være, at teamet prøver at undgå at diskutere de forskellige personers synspunkter blot for at bevare harmonien i teamet. Dette kan have negative konsekvenser på deadlines og for kvaliteten af teamets arbejde. Fokusering Sample Candidate er tilbøjelig til at strukturere sit arbejde effektivt og gør en indsats for at sikre kvaliteten af sit output. Han vil nok for det meste holde sig til de udstukne regler og retningslinjer og forsøge at følge gældende procedurer. Modstandsevne over for pres Sample Candidate arbejder meget belejligt i et meget presset miljø. Han har sikkert udviklet nogle teknikker, der gør han i stand til at tackle stress. Hans produktivitet er normalt ikke påvirket af det pres, det er at skulle overholde en deadline. 31. december 2013 OPQ32 Team impact Udvælgelse Sample Candidate 6 af 15\n7 Interview-guide Du kan bruge følgende skema til at interviewe kandidaten ud fra. Skemaet er opbygget efter de 8 Team Impact kompetencer. Øverst er der for hver kompetence en kort beskrivelse af kompetencen samt indikatorer for om kandidatens svar tyder på styrke eller udviklingsområde i den pågældende kompetence. Under beskrivelsen er for hver kompetence er der et antal spørgsmål, du kan stille til kandidaten for at få uddybet profilen ovenfor. Udforskning af muligheder Få nye ideer og indsigter Inspirere til nye tilgange Tage hensyn til en bred vifte af emner i forbindelse med opgaven eller projektet Har mange kreative bidrag Fremsætter eller bygger videre på andres ideer Demonstrerer en forståelse for hvordan et enkelt problem har relation til det samlede billede Viser relativt ringe interesse i at forstå komplicerede baggrundsoplysninger Er meget nysgerrig og løsningsorienteret Udviser kun lidt nysgerrighed Fortæl om et problem du har haft ansvaret for at løse i et tidligere teamsamarbejde. Hvilke forslag bidrog du med til teamet? Kan du give mig et andet eksempel på, hvornår du skulle løse et vanskeligt problem i et teamsamarbejde? 31. december 2013 OPQ32 Team impact Udvælgelse Sample Candidate 7 af 15\n8 Evaluering af muligheder Søge yderligere oplysninger og større forståelse af et problem Foretage rationelle vurderinger baseret på tilgængelige oplysninger Evaluere ideer hurtigt for at bestemme gennemførligheden Udtrykker egne meninger og vurderinger Giver ikke udtryk for særlige eller stærke synspunkter Evaluerer ideers gennemførlighed Har ringe forståelse for detaljer Stræber efter at minimere risici Forholder sig ikke kritisk til problemstillinger og andres forslag Fortæl mig om en situation hvor du har stået for at skulle undersøge en problemstilling i et teamsamarbejde. Hvordan sikrede du dig, at du fik samlet alle de relevante oplysninger? Da teamet skulle vælge hvilken vej de skulle gå på baggrund af din analyse, hvordan afgjorde du da din egen holdning til det? 31. december 2013 OPQ32 Team impact Udvælgelse Sample Candidate 8 af 15\n9 Vejledning Give andre klar vejledning Motivere og ansvarliggøre andre Uddele opgaver til teammedlemmer i overensstemmelse med deres præstationsevner Styre teamaktiviteterne Har klare meninger om retningen af teamets arbejde Forholder sig til andre og søger at motivere dem Forstår forskellene mellem teammedlemmerne Har en god forståelse for et teams dynamik Er ofte i tvivl om hvilken vej der er bedst at gå Bekymrer sig ikke om andres følelser Forholder sig ikke til teamets samlede behov Tænk på et projekt du tidligere har deltaget i. Fortæl mig hvordan teamet da strukturerede arbejdet. Hvordan bidrog du til styring af teamet? 31. december 2013 OPQ32 Team impact Udvælgelse Sample Candidate 9 af 15\n10 Forpligtelse til handling Starte og fremme aktivitet Træffe hurtige beslutninger der tager højde for mulige risici Tage ansvar for handlinger og mennesker Handle uafhængigt Er indstillet på at træffe beslutninger på baggrund af ufuldstændige oplysninger Udviser ikke et højt energiniveau Presser teamet til at levere Utilbøjelig til at træffe beslutninger uden omfattende grundlag Er energisk, har et højt energiniveau Er passiv Reagerer effektivt og handlekraftigt på pres udefra Giv mig et eksempel på et teamsamarbejde hvor du skulle påtage dig den styrende rolle Hvordan sikrede du dig at de andre teammedlemmer forpligtede sig? Hvordan havde du det med at skulle træffe hurtige beslutninger? 31. december 2013 OPQ32 Team impact Udvælgelse Sample Candidate 10 af 15\n11 Brug af netværk Etablere stærke relationer til medarbejdere på alle niveauer Opbygge effektive netværk inden for og uden for organisationen Drage nytte af ressourcer uden for teamet Skaber hurtigt en god kontakt til andre Skaber ikke hurtigt en god kontakt til intervieweren Taler på en overbevisende og engagerende måde Forekommer ikke engagerende og overbevisende Har et stort netværk af kontakter Har kun få kontakter og et begrænset netværk Kender til mange projekter og initiativer i egen organisation Kan du give nogle eksempler på, hvordan du holder dig informeret om relevante personers aktiviteter og relevante projekter i din organisation? Hvordan undersøger du, hvad der sker i andre team eller afdelinger uden for din egen? 31. december 2013 OPQ32 Team impact Udvælgelse Sample Candidate 11 af 15\n12 Opretholdelse af samhørighed Tilpasse personlig holdning til teamets behov og bidrage positivt til teamånden Lytte og kommunikere aktivt Støtte og hjælpe andre Har en fleksibel indstilling til sin egen rolle i teamet Har en meget ufleksibel indstilling til sin egen rolle i teamet Bidrager til harmoni i teamet Går ikke op i teamets samarbejdsklima. Udviser respekt for andre teammedlemmer Er åben og reflekteret omkring sine egne udviklingsområder Fortæl om et teamsamarbejde du har været i, der var præget af spændinger og konflikter. Hvordan bidrog du til at håndtere eller løse disse? 31. december 2013 OPQ32 Team impact Udvælgelse Sample Candidate 12 af 15\n13 Fokusering Arbejde systematisk og metodisk Følge procedurer og politikker Overholde planer Producere output af høj kvalitet til tiden Strukturerer sit arbejde effektivt Ikke særlig pligtopfyldende Er punktlig Ikke detaljeorienteret Skaber resultater af høj kvalitet Har en fleksibel indstilling til regler Arbejder systematisk Følger procedurer og retningslinjer Fortæl (mere) om, hvordan du strukturerede dit arbejde i et tidligere teamsamarbejde I hvor høj grad var detaljerne afgørende for kvaliteten af projektet? Hvor gode syntes du de andre teammedlemmer var til at holde sig til planen og overholde aftaler? Hvad synes du om det? Desired behaviours 31. december 2013 OPQ32 Team impact Udvælgelse Sample Candidate 13 af 15\n14 Modstandsevne over for pres Bevare kontrollen selv i vanskelige situationer Justere holdning i lyset af nye krav Forblive optimistisk og fleksibel Opretholde produktivitet Bliver ikke påvirket negativt af pres Påvirkes negativt af pres Kan koble fra og slappe af Finder det svært at slappe rigtigt af Justerer sine synspunkter i lyset af nye oplysninger Justerer ikke sine synspunkter i lyset af nye oplysninger Er optimistisk og fleksibel Pessimistisk Føler sig godt tilpas ved at arbejde selvstændigt Bliver stresset hvis der ikke angives klar retning for teamets arbejde Fortæl om det mest stressede teambaserede projekt som du har været med i. Hvad var det i pågældende projekt, der stressede særligt? Hvad gjorde du for at håndtere det? 31. december 2013 OPQ32 Team impact Udvælgelse Sample Candidate 14 af 15\n15 VURDERINGSMETODE Denne profil er baseret på følgende informationskilder for Sample Candidate: Spørgeskema/evnetest OPQ32r UK English v1 (Std Inst) Sammenligningsgruppe OPQ32r Britisk engelsk Befolkningen som helhed 2011 (GBR) AFSNIT TIL PERSONLIGE OPLYSNINGER Navn Kandidatdata Rapport Sample Candidate RP1=1, RP2=2, RP3=3, RP4=4, RP5=5, RP6=6, RP7=7, RP8=8, RP9=9, RP10=10, TS1=1, TS2=2, TS3=3, TS4=4, TS5=5, TS6=6, TS7=7, TS8=8, TS9=9, TS10=10, TS11=1, TS12=2, FE1=3, FE2=4, FE3=5, FE4=6, FE5=7, FE6=8, FE7=9, FE8=10, FE9=1, FE10=2, CNS=3 OPQ32 Team impact Udvælgelse v2.0 RE OM DENNE RAPPORT Denne rapport er udskrevet ved hjælp af SHL Online Assessment System. Den indeholder information fra Occupational Personality Questionnaire (OPQ32). Kun personer, der har gennemgået særlig uddannelse i brugen og fortolkningen af dette spørgeskema, må anvende det. Denne rapport er udskrevet på baggrund af resultaterne fra respondentens besvarelse af spørgerammen, og den afspejler de væsentligste tendenser i de afgivne svar. Det er vigtigt i fortolkningen af disse data at være opmærksom på den subjektive karakter i spørgeskemabaserede talangivelser. Rapporten er fremstillet elektronisk - brugeren af dette software kan foretage rettelser og tilføjelser til teksten i rapporten. SHL Group Limited og tilhørende selskaber kan ikke garantere, at indholdet af rapporten er et uændret produkt fra computersystemet. Vi påtager os intet ansvar for konsekvenserne af brugen af rapporten, og dette indbefatter ansvar af enhver slags (inklusive forsømmelighed) for dens indhold. SHL og OPQ er et registreret varemærke tilhørende SHL Group Limited i Storbritannien og andre lande. Denne rapport er produceret af SHL til selskabets kunder og er SHLs intellektuelle ejendomsret. Som følge heraf giver SHL udelukkende tilladelse til, at SHLs kunder reproducerer, distribuerer, ændrer og opbevarer denne rapport med henblik på intern og ikke-kommerciel brug. SHL forbeholder sig alle andre rettigheder. 31. december 2013 OPQ32 Team impact Udvælgelse Sample Candidate 15 af 15


20 m2 kontor til leje på Kilde Alle, Frederikssund\nMangler du kontorlokaler i Frederikssund? Hvis ja, så har du muligheden for at få det der nok er verdens bedste naboer i form af DMR. DMR har et kontorlokale på ca. 20 m2 til overs på vores nye ...\n18 m2 lager til leje på Frejasvej, Hillerød\nOpvarmet garage på 18 m2 med direkte adgang fra gadeplan. Vi kan både tage imod fragt hvis du er erhvervskunde og man kan også tilkøbe en skraldeløsning.\n124 m2 butik til leje på Stjernegade, Helsingør\nMidt i Helsingør´s pulserende gågade ligger dette nyistandsatte lokale med store butiksvinduer til gågaden. Lokalet er istandsat såvel som ejendommens facade. Forretningen kan benyttes til detail, dog...\n84 m2 restaurant eget brug til leje på Bjergegade, Helsingør\nI Helsingør ligger dette nyistandsatte lokale med tilladelse til Take-away. Lokalet er også velegnet til andre erhverv som ejendomskontor, negleklinik, massør mv. Forretningen ligger i sidegade til to...\n162 m2 butik til leje på Bjergegade, Helsingør\nTotal indflytningsklar Conditori i ■Bjergegade■, Helsingør med alt i inventar, maskiner og interiør. Hjørnebeliggenhed med godt og solrig udeservering. Store vinduer mod gågaden og med godt butiksmilj...\n3199 m2 produktion, lager til leje på Smedevangen, Lynge\nHøjloftet lager med store porte og godt udenomsareal Velbeliggende stor lager/produktions med flotte lyse kontorrum, møderum, kantine med direkte adgang til produktions lokalet. Værkførerrum. Ejendomm...\nKontorlejemål i Hørsholm Stort kontorlejemål på 100 m2 udlejes centralt i Hørsholm. Lejemålet indeholder 2 store kontorer samt 1 mødelokale, køkken samt gæstetoilet. Udsigt fra møderum og ...\n120 m2 butik, kontor, showroom til leje på Lindegårdsvej, Charlottenlund\n100 m2 butik incl. 2 baglokaler og køkken samt trappe fra butik lokale til kælderlokale med dør til toilet. Der er indvidere udgang til fælles have anlæg. hvor der er container skur. Lokalet ligger i...\n107 m2 klinikfællesskab, klinik, undervisnings-/mødelokale til leje på Slotsgade, Hillerød\nFlotte lyse lokaler udlejes i smuk ældre ejendom midt på gågaden i Hillerød. Lokalerne er store, lyse og med højt til loftet og er perfekte til diverse behandlingsformer og benyttes på nuværende tids...\n209 - 309 m2 kontor, produktion til leje på Rugmarken, Farum\nKONTOR /MINDRE PRODUKTION 4 lejemål fra 209m2 til 364 m2 fordelt på 2 etager i godt belligende ejendom i Farum. Lejemål kan også lægges sammen til 573 på hvert plan, eller hvis man ønsker at leje h...