Maurizio Irrera e Patrizia Riva\n, 20 ottobre 2021, n. 0.\n, 20 ottobre 2021, n. 0. .\nSommario: 1. La nozione di crisi. 2. Il piano finanziario quale presupposto logico per effettuare il test. 3. Il ruolo centrale degli assetti adeguati nel Decreto Dirigenziale. 4. L’indice discriminante TdR e la conseguente classificazione delle situazioni aziendali. 5. Debt Service Coverage Ratio (DSCR) e Tempo di Risanamento (TdR) a confronto. 5.1. Orizzonte temporale di riferimento. 5.2. Assetti amministrativi necessari per il calcolo. 5.3. Selezione dei flussi inclusi nel calcolo.5.4 Numero di classi rilevanti individuabili utilizzando l’indice. 6. Conclusioni.\n1. La nozione di crisi.\nIl D.L. 118/2021, come è noto, ha posticipato l’entrata in vigore del Codice della Crisi al 16 maggio 2022 e, dunque, anche la definizione di crisi, contenuta nell’art. 2, 1^ comma, lett. a). Ci si domanda a quale nozione occorra fare riferimento sino a tale data.\nLa “crisi” è definita dal Codice della Crisi come lo stato di difficoltà economico-finanziaria (rectius: lo stato di squilibrio economico-finanziario) che rende probabile l’insolvenza, secondo un giudizio prognostico. La crisi si configura, per le imprese, nell’“inadeguatezza dei flussi di cassa prospettici a far fronte regolarmente alle obbligazioni pianificate”. La nozione di crisi presuppone, e si tratta ormai di un dato acquisito, non una visione statica, ma una visione prospettica dell’evolversi dell’attività aziendale. La descritta nozione di crisi – mediante l’obbligo degli assetti adeguati contenuto nell’art. 2086, 2^ comma, c.c. – pone a carico degli amministratori l’onere di attivarsi prontamente al fine di adottare e attuare uno degli strumenti previsti dall’ordinamento per superare la crisi e recuperare la continuità aziendale.\nL’obbligo di attivazione in capo agli amministratori non è più riferibile solamente alla perdita del capitale sociale e quindi ad un momento in cui si sono già verificati gli effetti (un approccio backward), ma è anteriore a questo momento. Il legislatore della riforma impone – come è ormai risaputo - una visione forward looking: l’esame prospettico dei flussi di cassa necessari per far fronte alle obbligazioni pianificate. Lo strumento per poter giudicare se i flussi di cassa prospettici – ovvero quelli che l’amministratore si aspetta di ricevere nel periodo – sono idonei rispetto alle obbligazioni in scadenza sono il budget di tesoreria, che evidenzia i flussi di cassa in entrata e quelli in uscita nel breve periodo e il piano.\nE’ ai limiti del banale osservare come la nozione di crisi delineata nel Codice della Crisi si differenzi profondamente da quella di cui all’art. 160, primo e terzo comma, l. fall. Si precisa nel terzo comma della citata norma che “per stato di crisi si intende anche lo stato di insolvenza”. L’originario art. 160 l. fall. riservava il concordato preventivo alle sole imprese insolventi; con le modiche introdotte nel 2005, il legislatore ha inteso estendere il ricorso al concordato preventivo anche alle imprese che intendessero risanarsi e, dunque, ha modificato il presupposto oggettivo introducendo lo stato di crisi e precisandone, poi, l’area di applicazione. Nell’impianto delineato dal vigente art. 160 l. fall., la nozione di crisi risulta essere un insieme ampio, di cui un sottoinsieme è rappresentato dall’insolvenza. Il Codice della Crisi ha abbandonato, come si è visto, questa struttura, distinguendo nettamente le due nozioni.\nIl decreto correttivo al Codice della Crisi (d. lgs. n. 147/2020) ha poi modificato la nozione di crisi, sostituendo l’espressione “stato di difficoltà economico-finanziaria” con quella di “stato di squilibrio economico-finanziario”. Il decreto correttivo consolida l’impostazione del legislatore della riforma, dal momento che lo squilibrio che rileva resta quello di carattere economico-finanziario e non quello patrimoniale: il punto di riferimento non è il dato consuntivo (backward), ma quello preventivo (forward).\nMa qual è la nozione di crisi oggi vigente? Se, infatti, è vero che il Codice della Crisi non è ancora entrato in vigore e che conseguentemente la nozione di crisi corrente è quella contenuta nell’art. 160 della Legge Fallimentare, non si può tralasciare che la crisi di cui parla il novellato art. 2086 c.c. è quella prospettata dal legislatore della riforma. Con tale disposizione viene generalizzato l’obbligo per gli imprenditori collettivi di istituire un assetto organizzativo, amministrativo e contabile adeguato alla natura e alle dimensioni dell'impresa, precisandosi che gli assetti debbono essere idonei “anche in funzione della rilevazione tempestiva della crisi dell'impresa e della perdita della continuità aziendale”. Si tratta di una norma che, in quanto posta all’interno del Capo I (“Dell’impresa in generale”) del Titolo II del Libro V del Codice Civile, è collocata simbolicamente al vertice delle norme sull’imprese. La previsione di cui all’articolo 2086, 2^ comma, c.c. trova il suo pendant nell’art. 3 del Codice della Crisi, per il quale «l'imprenditore individuale deve adottare misure idonee a rilevare tempestivamente lo stato di crisi e assumere senza indugio le iniziative necessarie a farvi fronte.L'imprenditore collettivo deve adottare un assetto organizzativo adeguato ai sensi dell'articolo 2086 del codice civile, ai fini della tempestiva rilevazione dello stato di crisi e dell'assunzione di idonee iniziative».\nUn assetto adeguato ai sensi dell’art. 2086, 2^ comma, c.c. deve consentire all’imprenditore di percepire non solo i fatti di bilancio, ma anche di valutare l’andamento dell’impresa in un’ottica prospettica al fine di percepire precocemente la crisi d’impresa. Ne consegue che, pur non essendo il Codice della Crisi ancora entrato in vigore, la nozione di crisi da ritenere applicabile non possa che essere quella identificata nello squilibrio economico e finanziario dell’impresa in un’ottica prospettica.\nTale conclusione esce rafforzata dal D.L. 118/2021 che, all’art. 2, 1^ comma, individua il presupposto oggettivo per il ricorso alla nuova procedura di composizione assistita della crisi d’impresa nella circostanza che l’imprenditore si trovi “in condizioni di squilibrio patrimoniale o economico-finanziario che ne rendono probabile la crisi o l’insolvenza”. C’è in questa definizione la volontà di offrire – ai limitati fini del ricorso alla nuova procedura - una nozione onnicomprensiva di crisi e di insolvenza che presenta qualche distonia; non è dato intendere se lo squilibrio patrimoniale è sintomatico di insolvenza, mentre lo squilibrio economico-finanziario è segno di crisi. Per quanto qui rileva è certo che la nozione di crisi contenuta nel D.L. 118/2021 appare certamente coerente con la definizione contenuta nel Codice della Crisi.\nAnche il “test pratico per la verifica del ragionevole perseguibilità del risanamento” previsto dall’art. 3, 2^ comma, del D.L. 118/2021 e disciplinato nei contenuti dalla Sezione I del Decreto Dirigenziale del Ministerodella Giustizia 28 settembre 2021 appare coerente con la cennata nozione di crisi. Il test, a cui l’imprenditore può accedere telematicamente, permette la valutazione del tempo ragionevolmente necessario per il perseguimento del risanamento. Il test proposto è basato sul rapporto tra grandezze finanziarie prospettiche: da un lato, l’entità del debito da ristrutturare e, dall’altro lato, i flussi finanziari liberi futuri che possono essere messi al servizio del debito stesso negli esercizi futuri. Nel caso in cui il risultato del test evidenzi che si rende necessaria la redazione di un piano di risanamento, è richiesta la verifica della conformità o meno degli assetti aziendali a una lista di controllo particolareggiata o check-list utile per la redazione del piano di risanamento e per la analisi della sua coerenza interna ed esterna e pertanto finalizzata a guidare l’azienda fornendo indicazioni operative.\nSi conferma che la manifestazione della crisi va misurata in termini finanziari e che è da intendersi come l’inadeguatezza dei flussi di cassa prospettici a far fronte regolarmente alle obbligazioni pianificate, condizione che evidenzia per l’impresa l’incapacità di generare prospetticamente, tramite la propria gestione caratteristica, sufficiente liquidità per il pagamento dei debiti. Il riferimento dev’essere pertanto non limitato alle disponibilità finanziarie e ai debiti attuali, quanto anche alla liquidità e ai debiti futuri, la cui assunzione sia tuttavia prevedibile sulla base del prefigurato andamento gestionale. La dottrina economico aziendale ha da sempre enfatizzato, per una corretta e consapevole gestione, il ruolo fondamentale dei flussi di cassa storici, mediante l’analisi del rendiconto finanziario, e prospettici, con la redazione dei budget di tesoreria per le proiezioni su dodici mesi e/o di piani finanziari pluriennali. Il nuovo contesto normativo conferma l’esigenza di verificare la sostenibilità dei debiti assunti, valutazione la cui portata è stata spesso sottovalutata.\n2. Il piano finanziario quale presupposto logico per effettuare il test.\nIl test pratico disciplinato dal Decreto Dirigenziale si basa sulla capacità prospettica di generazione di flussi a regime, siano essi correnti o derivanti da strategie in corso di attuazione e, si legge nel medesimo Decreto, è finalizzato a comprendere il grado di difficoltà che l’imprenditore dovrà affrontare e quanto il risanamento dipenderà dalla capacità di adottare iniziative in discontinuità e dalla intensità delle stesse. La corretta effettuazione del test presuppone la capacità di elaborare un piano economico-finanziario e patrimoniale. Più in particolare è il piano finanziario per flussi di cassa prospettici il documento base su cui fondare le valutazioni circa lo stato di crisi (o di insolvenza), in quanto è nel suo sviluppo che si può prospettare la futura insostenibilità dei debiti.\nIl profilo appena posto in rilievo rappresenta una prima enfasi del tema degli assetti adeguati, in particolare degli assetti amministrativi, ancorché manchi un esplicito richiamo nel Decreto Dirigenziale agli stessi: senza un adeguato sistema di pianificazione e di budgeting non è possibile lo svolgimento in modo proficuo della verifica.\nE’ necessario evidenziare, per completezza, che la Sezione I dell’allegato al Decreto Dirigenziale prevede - proprio in apertura - la possibilità di svolgere “un test preliminare” anche nelle situazioni in cui non si dispone ancora di dati prospettici e di un piano, ma tale evenienza viene connotata espressamente da caratteri di transitorietà, ponendo tutto il documento enfasi sulla necessità di proiezioni robuste e basate su ipotesi ragionevoli. La citata Sezione I stabilisce che in tali casi – al solo fine di poter accedere al test - le grandezze che dovranno essere considerate sono l’ammontare dell’indebitamento e l’andamento economico attuale da intendersi però come andamento normalizzato, quindi al netto di tutti i componenti straordinari e non ricorrenti. Anche in questo caso, infatti, l’ottica in cui ci si deve porre è quella della ripetibilità delle performance passate nel prossimo futuro. E’ pertanto chiaro che l’utilizzo di dati consuntivi (rettificati) è consentito esclusivamente quale strumento preliminare di valutazione del grado di difficoltà del risanamento e che il passo immediatamente successivo, qualora il test fornisca un risultato che comporta la necessità di un intervento, non possa che essere la ri-focalizzazione degli strumenti di rilevazione aziendale sulle strategie future dell’azienda con la conseguente necessità di formalizzare dati prospettici.\nAnche in apertura della Sezione II dell’allegato del citato Decreto dedicata alla check-list (lista di controllo) si ribadisce che è utile, anche se non imprescindibile, che l’imprenditore, nel momento in cui deve intraprendere il percorso di risanamento, abbia già redatto un piano e che in ogni caso occorre che lo rediga in tempi brevi, nel corso della composizione negoziata, per individuare le proposte da formulare alle parti interessate alla soluzione idonea per il superamento della crisi.\nIn altre parole, anche se si suggerisce, in caso di assenza di adeguati assetti amministrativi una soluzione utile per procedere comunque ad una verifica preliminare delle condizioni aziendali, deve essere fatta prevalere, ancorché rispettando il principio di proporzionalità rispetto alle dimensioni d’impresa, la necessità di redigere documentazione prospettica per il monitoraggio del previsto andamento futuro della gestione ponendo particolare attenzione agli aspetti finanziari.\n3. Il ruolo centrale degli assetti adeguati nel Decreto Dirigenziale.\nCome è noto, una delle poche norme del Codice della Crisi già entrate in vigore (dal 16 marzo 2019) è il nuovo art. 2086, 2^ comma, c.c. secondo cui “l’imprenditore, che operi in forma societaria o collettiva ha il dovere di istituire un assetto organizzativo, amministrativo e contabile adeguato alla natura e alle dimensioni dell’impresa, anche in funzione della rilevazione tempestiva della crisi dell’impresa e della perdita della continuità aziendale, nonché di attivarsi senza indugio per l’adozione e l’attuazione di uno degli strumenti previsti dall’ordinamento per il superamento della crisi e il recupero della continuità aziendale”.\nSi tratta di una norma assolutamente rilevante anche alla luce della sua collocazione sistematica, giacché il legislatore ha ritenuto di porla al vertice della disciplina dell’impresa, rafforzando in modo consistente il nucleo di norme dedicate ai profili organizzativi dell’impresa (collettiva). La necessità di dotarsi di assetti adeguati non è, peraltro, una novità del Codice della Crisi; l’obbligo degli assetti, seppur collocato in angolo più appartato dell’impianto normativo, era già presente e vivo per tutte le società di capitali. La vera e in qualche modo rivoluzionaria novità è viceversa costituita dal peso assegnato al principio della continuità aziendale che esce definitivamente da un mero piano contabile, divenendo il punto di riferimento centrale nella gestione dell’impresa, negli obblighi conseguenti all’eventuale crisi e, da ultimo, nella responsabilità degli organi sociali.\nCon riguardo al contenuto degli assetti adeguati, il dato normativo è totalmente muto; sino ad oggi il deficit è stato colmato mediante l’impiego ‘‘attento’’ della normativa secondaria di alcuni settori speciali (quello bancario, quello assicurativo e quello riguardante il mercato mobiliare), a sua volta ispirata da importanti contributi internazionali di carattere volontario.\nSi tratta, peraltro, di un silenzio apparente, che in realtà trova ampia risposta negli elementi indicati e più in generale nelle consolidate acquisizioni derivanti dalle scienze economico-aziendali, mentre per il giurista la formula “assetti organizzativi, amministrativi e contabili” è spesso priva di una concreta capacità di rappresentazione. I contributi dei giuristi si sono appuntati spesso sulla clausola generale dell’adeguatezza, trascurando il profilo dei contenuti, non così nelle corde dei medesimi.\nSul versante degli economisti aziendali, invece, le riflessioni in tema di contenuti sono state fruttuose, portando ad un’attenta ed analitica individuazione e definizione degli organi, delle funzioni aziendali coinvolte, degli strumenti e delle procedure che devono essere incluse nelle differenti classi della tripartizione indicata dal legislatore.\nNel marzo 2021 si è giunti alla pubblicazione del documento “Le parole della crisi. La lettura degli aziendalisti italiani” da parte di SIDREA, la Società Italiana dei Docenti di Ragioneria e di Economia Aziendale; in esso si rinviene una precisa definizione di ciascuna delle tre categorie.\nIn particolare, gli assetti organizzativi sono definiti come la modalità di organizzazione del disegno imprenditoriale visto nel suo complesso ed include al suo interno la configurazione della corporate governance aziendale e quindi la definizione delle modalità di articolazione e funzionamento degli organi di amministrazione e di controllo e la configurazione delle variabili organizzative intese come la struttura organizzativa e i sistemi operativi. Gli assetti amministrativi includono la parte dei sistemi operativi che consentono di verificare le performance economico finanziarie dell’impresa ossia il sistema di disposizioni, procedure e prassi operative adottate che consentono di verificare la sussistenza delle condizioni di equilibrio del sistema aziendale mediante il confronto sistematico fra gli obiettivi perseguiti e i risultati conseguiti. Più in particolare il concetto di assetto amministrativo può essere riferito agli strumenti/sistemi di pianificazione e controllo (piani, budget e reporting) ed alle procedure per il loro utilizzo, che permettono ex ante di disporre di indicatori indispensabili a comprendere la prevedibile evoluzione della situazione aziendale, le variabili rilevanti e le leve a disposizione del management, nonché di monitorare ex post, anche sulla base degli elementi forniti dal sottosistema contabile, gli scostamenti tra previsioni e risultati consuntivati. L’assetto amministrativo, nell’ambito del più ampio assetto organizzativo, include la parte dei sistemi operativi che consentono di verificare le performance economico finanziarie dell’impresa e incorpora i sistemi di pianificazione e controllo delle performance. Gli assetti contabili sono infine definiti dal medesimo documento come il sistema di rilevazione dei fatti aziendali finalizzato alla rappresentazione veritiera e corretta della situazione patrimoniale, economica e finanziaria aziendale in coerenza con il framework normativo fra cui i principi contabili di riferimento e includono sia la contabilità generale sia la contabilità analitica.\nIl Decreto Dirigenziale che accompagna il D.L. 118/21 è coerente con le indicazioni dell’Accademia e consacra la rilevanza degli assetti laddove nella Sezione II, da un lato, dichiara che la redazione del piano di risanamento è un processo che presuppone la presenza di minimi requisiti organizzativi e la disponibilità di una situazione economico patrimoniale aggiornata e, dall’altro lato, propone, come già anticipato, una lista di controllo per la redazione del piano di risanamento. In sintesi, si può affermare che le indicazioni del decreto si pongono in modo coerente con le indicazioni dell’Accademia menzionate. In particolare, tra l’altro, con riguardo agli assetti organizzativi è richiesta la disponibilità da parte dell’impresa di risorse umane che siano adatte alla conduzione aziendale e le capacità tecniche che permettano all’impresa di eseguire il piano di risanamento una volta che il medesimo è stato redatto, ciò in quanto l’implementazione delle azioni previste necessita di monitoraggio continuativo e di una stima sull’evoluzione dei dati, basata anche su KPI, che consentano una valutazione aggiornata. In tale ottica risulta utile predisporre una tesoreria a sei mesi, o, in mancanza, quantomeno di un prospetto estratte/uscite finanziarie a tredici settimane (ossia in sostanza trimestrale) il cui scostamento con l’andamento corrente dovrà essere valutato a consuntivo.\nGli assetti contabili sono qualificati come presupposto essenziale per l’impostazione di corrette previsioni in quanto per poter procedere si deve disporre di una contabilità aggiornata e affidabile si deve poter contare sulla redazione periodica di situazioni contabili aggiornate recanti le rettifiche di competenza e gli assestamenti di chiusura nel rispetto dei principi contabili. Più in dettaglio sono fatti richiami specifici alla migliore prassi e ai principi contabili evidenziando tra l’altro l’importanza di: i) conoscere la situazione debitoria in modo completo e affidabile; ii) monitorare i crediti puntualmente con apposite analisi di aging mediante la redazione di prospetti in cui sia evidenziata analiticamente per ciascun soggetto l’anzianità e le cause dei ritardi negli incassi stimando il rischio correlato alla posta; iii) redigere un prospetto che permetta di comprendere i tempi di movimentazione del magazzino e quindi di individuare le giacenze a più lenta rotazione; iv) riconciliare i saldi contabili dei debiti fiscali e verso istituti di credito con quanto risultante del certificato unico dei debiti tributari, dalla situazione debitoria complessiva dell’Agente di Riscossione e della Centrale dei Rischi; v) valutare i rischi di passività potenziali.\nInfine per poter redigere il piano di risanamento assumono centralità gli assetti amministrativi. La novella ed in particolare il Decreto Dirigenziale evidenzia che prima di tutto si devono comprendere le cause dello stato di crisi o dello squilibrio patrimoniale o economico-finanziario così da definire le strategie industriali che si vogliono adottare. Si deve procedere perciò con la stima dei flussi finanziari: l’implementazione di un processo articolato in alcune fasi successive che devono essere poste in essere dall’impresa. In primo luogo si deve procedere con la stima dei ricavi, dei costi fissi e variabili, degli investimenti e delle operazioni straordinarie poste in essere, delle imposte tenendo conto sia dei dati consuntivi correnti sia delle prospettive di settore. Poi si devono declinare in termini finanziari e patrimoniali le grandezze economiche e i flussi a servizio del debito.\nLa Sezione II del documento allegato al Decreto Dirigenziale, coerente con le conclusioni a cui pervengono gli economisti aziendali, ha un rilievo sistematico anche sul piano più strettamente giuridico; avendo il Decreto Dirigenziale forza di norma secondaria è da ritenere che il legislatore, seppur in un grado inferiore nella gerarchia delle Fonti, stia finalmente riempiendo di contenuti la norma sugli assetti. Si tratta di un passo che si era pronosticato, ma che ha avuto bisogno di una lunga sedimentazione perché potesse emergere e divenire un dato normativo, seppur di fonte secondaria.\n4. L’indice discriminante TdR e la conseguente classificazione delle situazioni aziendali.\nIl test proposto si sostanzia, come accennato, in un rapporto che pone al numeratore l’entità del debito da ristrutturare e al denominatore i flussi finanziari liberi futuri che possono essere messi al servizio del debito stesso negli esercizi futuri. La Sezione I del documento allegato al Decreto Dirigenziale dettaglia la modalità di calcolo di entrambi gli aggregati come rappresentato nella Tavola 1 di seguito riportata.\nTavola 1 – Determinazione del TdR\n[A] TOTALE DEBITO DA RISTRUTTURARE\n(ai fini del test l’ammontare può essere ridotto nel caso in cui si pensi di poter ottenere uno stralcio)\nDebito scaduto di cui relativo ad iscrizioni a ruolo\nDebito riscadenzato o oggetto di moratorie\nRate di mutui e finanziamenti in scadenza nei successivi 2 anni\nLinee bancarie di credito utilizzate di cui non ci si attende il rinnovo\nInvestimenti relativi alle iniziative industriali che si intendono adottare\nAmmontare delle risorse ritraibili dalla dismissione di cespiti (immobili, partecipazioni,\nimpianti e macchinario) o rami di azienda compatibili con il fabbisogno industriale\nNuovi conferimenti e finanziamenti, anche postergati, previsti\nStima dell’eventuale margine operativo netto negativo nel primo anno, comprensivo dei\n[B] TOTALE FLUSSI ANNUI A SERVIZIO DEL DEBITO\nStima del Margine Operativo Lordo prospettico normalizzato annuo, prima delle componenti non ricorrenti, a regime\nInvestimenti di mantenimento annui a regime\nImposte sul reddito annue che dovranno essere assolte\nTEMPO di RISANAMENTO (TdR) = [A] / [B]\nSe i flussi finanziari sommati algebricamente nell’aggregato B sono, almeno dal secondo anno, maggiori di zero e replicabili nel tempo, il grado di difficoltà di risanamento sarà definito dal rapporto [A] / [B]. Il risultato dell’operazione fornisce delle indicazioni di massima sul Tempo di Risanamento (TdR) ossia indica il numero di anni necessari all’azienda per ritrovare il proprio equilibrio economico, patrimoniale e finanziario.\nSulla base di questo parametro è proposta una classificazione delle differenti situazioni aziendali riscontrabili a cui è associata una differente valutazione sulla difficoltà del risanamento. Nella Tavola 2 infra riportata si fornisce un primo quadro di sintesi delle indicazioni rinvenibili nel Decreto Dirigenziale.\nQuando il tempo necessario per il risanamento ([A] / [B]) raggiunge o supera i tre anni la redazione del piano di risanamento è qualificata come indispensabile ovvero letteralmente di “precipua rilevanza”. L’impresa deve, in altri termini, innescare non solamente una dialettica che porti a ricercare una modalità ragionevole di composizione della specifica situazione di difficoltà rilevata, ma anche un processo che permetta di comprendere e valutare tutti gli impatti interni ed esterni della strategia individuata rendendoli visibili e formalmente ostensibili ai differenti interlocutori aziendali.\nIl piano di risanamento, redatto solitamente con il supporto di un advisor finanziario, si distingue dal piano redatto in continuità dall’azienda per le finalità che si propone di raggiungere e di conseguenza per la complessa integrazione di competenze, direttamente collegate alla situazione speciale in cui si trova l’azienda, necessarie per la sua composizione. La costruzione formale del piano di risanamento è però senz’altro tanto più agevole quanto più l’azienda è strutturata e quindi quanto più sono presenti adeguati: a) sistemi di governance ed in particolare l’esistenza di presidi di controllo indipendenti ossia dell’organo di controllo societario, del revisore e dell’organismo di vigilanza (assetti organizzativi); b) sistemi di contabilità generale e di contabilità analitica (assetti contabili); c) sistemi di budgeting e di pianificazione, di controllo interno e di gestione dei rischi (assetti amministrativi). L’assenza di metodologie quantitative sviluppate o la loro non affidabilità non preclude la possibilità di redigere un piano di ristrutturazione, ma aumenta i tempi e i costi necessari per raggiungere questo obiettivo. La raccolta e l’elaborazione dei dati infatti che sarà molto più complessa non essendovi internamente, le risorse, le competenze, i supporti organizzativi e quindi le routines utili.\nTdR = [A] / [B]\nCLASSIFICAZIONE DELLA SITUAZIONE\n[A] / [B] ≤ 1 a\nL’orizzonte temporale per il riequilibrio è rappresentato dai 12 mesi.\nDifficoltà contenute e gestibili.\nNessuna specifica indicazione.\nI (2)* a\nL’orizzonte temporale per il riequilibrio è rappresentato da due esercizi.\nDifficoltà crescenti ma ancora contenute.\nLa formulazione delle proposte ai creditori può essere effettuata sulla sola base dell’andamento corrente e la redazione di un piano di risanamento assume minore rilevanza\n3 a ≤ [A]/[B] ≤5-6 a\nL’orizzonte temporale per il riequilibrio è rappresentato da tre o più esercizi fino a un massimo di sei.\nIn assenza di specificità (concentrazione del debito in capo a pochi creditori o esigenza di investimenti straordinari), il risanamento dipende dall’efficacia e dall’esito delle iniziative industriali che si intendono adottare e che impattano sul futuro sviluppo aziendale\nAssume precipua rilevanza il piano di risanamento ed è quindi necessario redigerlo secondo le migliori pratiche redazionali. La Sezione II del Decreto propone una check list utile per l’impostazione dello stesso\n≥ 5-6 a\nL’orizzonte temporale per il riequilibrio è molto esteso ossia è stimato superiore ai sei esercizi.\nIn assenza di specificità, il margine operativo lordo positivo prospettico non è sufficiente a consentire il risanamento dell’impresa e può rendersi necessaria la cessione dell’azienda\nOccorre stimare le risorse realizzabili mediante la cessione dell’azienda o di rami di essa e compararle con il debito che deve essere servito per comprendere la praticabilità del risanamento\nDisequilibrio economico a regime\nSi registra una situazione di disequilibrio strutturale.\nSono necessarie delle iniziative in discontinuità rispetto alla normale conduzione dell’impresa (interventi su processi produttivi, modifiche del modello di business, cessioni, cessazione di rami di azienda, aggregazioni con altre imprese)\nE’ indispensabile lo sviluppo di un piano di risanamento che tenga conto dello sviluppo delle formulande ipotesi di discontinuità\n* Leggasi I (.) come Intorno simmetrico del numero indicato in parentesi.\n5. Debt Service Coverage Ratio (DSCR) e Tempo di Risanamento (TdR) a confronto.\nLe indicazioni del Decreto Dirigenziale, analizzate nei precedenti paragrafi, sono formulate in continuità e coerenza con le previsioni del Consiglio Nazionale dei Dottori Commercialisti e degli Esperti Contabili elaborate come richiesto dal Codice della Crisi nel noto documento “Crisi d’impresa. Indici d’allerta”, emanate il 20 ottobre 2019. Queste ultime, infatti, prevedono la centralità della determinazione e dell’analisi dell’indice finanziario Debt Service Coverage Ratio.\nIn questa sede ci si propone di svolgere qualche prima riflessione sulle differenze esistenti tra le due misure ossia tra l’indice DSCR previsto dal Codice della Crisi rispetto al differente parametro Tempo di risanamento (TdR -[A]/[B]) indicato dal D.L. 118/2021, così da apprezzare i fattori che hanno portato alla scelta di ricorrere agli stessi quali parametri rilevanti nei due diversi contesti.\n5.1 Orizzonte temporale di riferimento.\nSi è già visto che il test basato sul calcolo del Tempo di Risanamento (TdR -[A]/[B]) si riferisce ad un orizzonte temporale medio-lungo. Il valore assunto dall’indice è espresso in anni e rappresenta appunto il numero di esercizi necessari perché il debito possa essere del tutto ripianato. In linea di principio all’aumentare del debito e al diminuire dei flussi disponibili a servizio della copertura dello stesso l’indice può assumere valori molto elevati. Più il valore assunto dal parametro cresce, più grave è, salvo che vi siano specifiche motivazioni, la situazione aziendale.\nIl Debt Service Coverage Ratio, invece e come è noto, misura la capacità dell’azienda di far fronte ai propri debiti in un orizzonte temporale breve ossia nei sei mesi successivi ed è utilizzato per valutare l’esistenza di una situazione di difficoltà in fieri. Se, infatti, assume valori inferiori a uno significa che l’impresa è non in grado di produrre redditi, e quindi flussi finanziari positivi, sufficienti a coprire i flussi finanziari negativi connessi al pagamento dei propri debiti prospettici e che, pertanto, vi è la ragionevole presunzione dello stato di crisi.\n5.2 Assetti amministrativi necessari per il calcolo.\nPer una corretta e robusta determinazione del Tempo di Risanamento (TdR o[A]/[B]) è necessario, come già più volte ribadito in questa sede, disporre di un piano economico finanziario e patrimoniale strutturato e sviluppato su più esercizi (cinque o sei). Devono, infatti, essere stimati, per quanto possibile in modo puntuale, i flussi finanziari futuri che potranno essere posti a servizio del debito oggetto di ristrutturazione. Dovranno naturalmente essere evidenziate le ipotesi sottostanti le previsioni e ne sarà valutata la ragionevolezza in coerenza con le prassi e gli standard di riferimento. Nel caso in cui non sia presente un articolato sistema di pianificazione si è visto che è da considerarsi ammissibile, in prima battuta, l’implementazione del test a partire dalla proiezione dei risultati consuntivi normalizzati.\nIl calcolo del Debt Service Coverage Ratio richiede, invece, la disponibilità del solo documento di budget di tesoreria (mensilizzato) quantomeno semestrale che fornisca la rappresentazione delle entrate e delle uscite finanziarie attese. E’ possibile affermare pertanto che non è indispensabile l’esplicitazione di ipotesi sulla evoluzione a medio lungo termine del business e che rientrano nel perimetro delle proiezioni solo gli sviluppi delle strategie aziendali già deliberate e in corso di implementazione. In coerenza con le indicazioni del Cndcec l’orizzonte temporale considerato può essere ampliato alla durata residua dell’esercizio, quando superiore a sei mesi, se ciò rende più agevole e affidabile il calcolo dell’indice stesso, ma si tratta di una opzione eventuale. Naturalmente numeratore e denominatore devono sempre essere tra di loro confrontabili e quindi riferibili allo stesso intervallo di tempo.\n5.3. Selezione dei flussi inclusi nel calcolo.\nIl calcolo del Tempo di Risanamento (TdR o[A]/[B]) comporta, come più ampiamente supra, la determinazione del MOL prospettico normalizzato annuo cui vanno sottratte le imposte e gli investimenti utili al mantenimento dell’efficienza aziendale.\nIl calcolo del Debt Service Coverage Ratio può essere, invece, effettuato seguendo alternativamente due differenti modalità. In coerenza con un primo approccio è determinato come rapporto tra i flussi disponibili per la copertura del debito nei sei mesi successivi e le uscite previste per il rimborso di debiti finanziari nel medesimo periodo. Il numeratore è in questo caso calcolato quale differenza tra il totale delle entrate previste nei successivi sei mesi e tutte le uscite di liquidità previste riferite allo stesso periodo, ad eccezione dei rimborsi dei debiti finanziari (verso banche o altri finanziatori) posti al denominatore. Si tiene quindi conto al numeratore anche della gestione degli investimenti e della gestione finanziaria. L’applicazione del secondo approccio prevede invece che il DSCR venga calcolato ponendo in relazione i flussi di cassa complessivi al servizio del debito e i flussi necessari per rimborsare il debito non operativo in scadenza.\n5.4. Numero di classi rilevanti individuabili utilizzando l’indice.\nIl calcolo del Tempo di Risanamento (TdR o[A]/[B]) permette l’individuazione di un continuum di valori e rappresenta, come già ricordato, il numero di esercizi e porzioni di esercizio necessari perché il debito possa essere del tutto ripianato. Il Decreto Dirigenziale individua cinque intervalli attribuendo ai medesimi connotazioni specifiche cui, al crescere del valore assunto dall’indice, sono fatte corrispondere situazioni aziendali via via sempre più gravi come già rappresentato supra in Tabella 2. Viene fatta salva la possibilità di applicare dei correttivi all’automatismo della classificazione qualora sussistano caratteristiche particolari dell’indebitamento o sia stata rilevata l’esigenza di rilevanti investimenti straordinari.\nIl Debt Service Coverage Ratio permette, invece, una discriminazione binaria e fornisce indicazioni puntuali focalizzate sulla situazione attuale dell’impresa. In presenza di patrimonio netto positivo, se il DSCR è positivo si può escludere la presenza di sintomi di crisi, mentre se il DSCR è negativo si può presumere ragionevolmente la sussistenza di uno stato di crisi.\nIl D.L. 118/2021 e il collegato Decreto Dirigenziale mostrano come la nozione di crisi intesa come squilibrio economico finanziario che si manifesta sul piano dell’inadeguatezza dei flussi di cassa prospettici rispetto alle obbligazioni pianificate deve ritenersi ius receptum, nonostante il Codice della Crisi non sia ancora entrato in vigore. Con la crisi, intesa come probabilità di insolvenza basata sulle sofferenze di cassa, è necessario che gli imprenditori si confrontino: il test previsto dal Decreto Dirigenziale ne è la prova più evidente.\nSotto altro profilo, l’assoluta centralità e rilevanza degli assetti adeguati trova ulteriore linfa nella check list per la redazione del piano di risanamento descritta nella Sezione II del documento accluso al Decreto Dirigenziale. Si tratta di una lista di controllo che offre agli operatori economici solide basi anche rispetto al contenuto degli assetti che trova per la prima volta un solido ancoraggio legislativo di carattere generale che valica i confini degli economisti aziendali per planare sul piano giuridico.\n Per un commento alla riforma possono consultarsi su questa stessa rivista: S. Ambrosini, Codice della Crisi e “miniriforma” del 2021. Il (doppio) rinvio del CCI: quando si scrive “differimento” e si legge “ripensamento” in ristrutturazioniaziandali.ilcaso.it, 22 settembre 2021; S. Pacchi, Le misure urgenti in materia di crisi d’impresa e di risanamento aziendale ovvero i cambi di cultura sono sempre difficili in ristrutturazioniaziandali.ilcaso.it, 9 agosto 2021; S. Ambrosini, Il concordato semplificato: primi appunti in ristrutturazioniaziandali.ilcaso.it, 23 settembre 2021; R. Guidotti, La crisi d’impresa nell’era Draghi: la composizione negoziata e il concordato semplificato in ristrutturazioniaziandali.ilcaso.it, 8 settembre 2021; S. Ambrosini, La nuova composizione negoziata della crisi: caratteri e presupposti in ristrutturazioniaziandali.ilcaso.it, 23 agosto 2021; P. Riva, Ruoli e funzioni dell’esperto facilitatore in ristrutturazioniaziandali.ilcaso.it, 30 settembre 2021.\n Mentre il titolo II (Procedure di allerta e di composizione assistita della crisi) della parte prima entrerà in vigore il 31.12.2023.\n Il Decreto recepisce integralmente il “documento predisposto nell’ambito dei lavori della Commissione di studio istituita dalla Ministra della giustizia con decreto del 22 aprile 2021”.\n Si vedano tra gli altri: A. Quagli, Sulla necessaria rimodulazione nel codice della crisi degli indicatori e indici della crisi in ristrutturazioniaziandali.ilcaso.it, 28 agosto 2021; P. Riva, M. Comoli, A. Danovi, A. Quagli, La governance nell’allerta e nella crisi, in Ruoli di Corporate Governance, Milano, 2020; F. Bava, A. Devalle, Il DSCR al centro del monitoraggio dell’impresa, Torino, 7 ottobre 2021.\n Per la nozione di assetti amministrativi qui impiegata v., infra, par. 3.\n In relazione alla società per azioni, la dottrina aveva riconosciuto la sussistenza di tale obbligo in virtù del dettato dell’art. 2403 in tema di collegio sindacale, “là dove si stabiliva che i sindaci dovessero vigilare, oltre che sull’osservanza della legge e dello statuto, sul rispetto dei principi di corretta amministrazione; certamente la vigilanza competeva all’organo di controllo, ma l’obbligo di improntare l’attività a principi, appunto, di corretta amministrazione non poteva che riguardare coloro che fossero stati chiamati a gestire l’attività sociale, ossia gli amministratori” (così se vuoi M. Irrera, Gli obblighi degli amministratori di società per azioni tra vecchie e nuove clausole generali, in RDS, 2011, 359 ss.; nonché Id., Assetti organizzativi adeguati e governo delle società di capitali, Milano, 2005, 217 ss). In relazione alle società quotate a commento dell’art. 149 T.U.F., il quale come l’art. 2403 c.c. detta i doveri del collegio sindacale, si vedano per tutti G. Cavalli, sub 149, in Testo Unico della Finanza, diretto daG.F. Campobasso, Torino, 2002, II, 1241, secondo il quale l’art. 149 t.u.f. “finisce per riflettere i suoi effetti anche sulla sfera dei doveri imposti (…) agli stessi amministratori”; nonché M.L.Di Scorpaniello, Gli assetti nelle società quotate, in Assetti adeguati e modelli organizzativi nella corporate governance delle società di capitali, diretto da M. Irrera, Bologna, 2016, 525 ss.. Per un confronto tra l’art. 149 t.u.f. e l’art. 2403 c.c. cfr., se vuoi, il mio già citato, Assetti organizzativi adeguati e governo delle società di capitali, cit., 69 ss.\nL’applicazione dell’obbligo degli assetti alle S.r.l. è stata sostenuta in via interpretativa dalla dottrina. Per tutti si veda, O.Cagnasso, Gli assetti adeguati nella S.r.l. in Assetti adeguati e modelli organizzativi nella corporate governance delle società di capitali, cit., 26, secondo il quale il contenuto degli assetti è adattabile alle diverse realtà e ai diversi contesti in cui la S.r.l. può essere chiamata ad operare, con la conseguenza che “il loro contenuto [..] può ridursi a regole di carattere elementare in presenza di microimprese o assumere la portata e la complessità rese necessarie dalla dimensione medio-grande dell’impresa societaria”.Allo stesso modo, Id., Il diritto societario della crisi fra passato e futuro, in Giur. comm., 2017, I, 33 e G.Meruzzi, L’adeguatezza degli assetti, in Assetti adeguati e modelli organizzativi nella corporate governance delle società di capitali, cit., 68. Si permetta inoltre il rinvio a M. Irrera, Assetti organizzativi adeguati e governo delle società di capitali, cit., 309.\nCon riferimento, poi all’applicazione degli assetti a settori speciali si vedano: in relazione alle parti correlate, E.Rimini, Gli assetti e le operazioni con parti correlate, in Assetti adeguati e modelli organizzativi nella corporate governance delle società di capitali, cit., 551; con riferimento alla disciplina dei gruppi, M. Callegari, Gli assetti societari e i gruppi, ivi, 585; con riferimento all’ambito bancario, A. Minto, Gli assetti in ambito bancario, ivi, 623; infine con riferimento all’antiriciclaggio, D. Cesiano, Gli assetti e l’antiriciclaggio, ivi, 751, nonché, se vuoi, M. Irrera, Gli assetti organizzativi a salvaguardia dei rischi di riciclaggio nella disciplina regolamentare della Banca D’Italia, in Nuovo dir. soc., 2011, 11, 9 ss.\nNella dottrina aziendale cfr. per approfondimenti: P. Riva, La mappa dei ruoli e dei compiti degli attori della governance societaria in situazione di going concern, in Ruoli di Corporate Governance, Milano, 2020; G. Bianchi, Assetti organizzativi, amministrativi e contabili, in Assetti adeguati e modelli organizzativi nella corporate governance delle società di capitali, diretto da M. Irrera, Bologna, 2016; A. Panizza, Adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili: aspetti (teorici ed) operativi, in ristrutturazioniaziandali.ilcaso.it, 11 agosto 2021; P. Bastia, Gli adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili nelle imprese: criteri di progettazione, in ristrutturazioniaziandali.ilcaso.it, 27 luglio 2021.\n Il Codice della Crisi ha disposto l’allargamento dell’obbligo di dotarsi di adeguati assetti a tutti gli imprenditori operanti in forma societaria o collettiva, attraendoli ai doveri originariamente previsti dall’art. 2381 c.c. per le sole società per azioni.\n Sidrea, Gruppo di Studio Diagnosi precoce e crisi d’impresa, Le parole della crisi. La lettura degli aziendalisti italiani, 2021, www.sidrea.it, pag. 7 e ss.\n Per approfondimenti P. Riva, cit., in Ruoli di Corporate Governance, Milano, 2020.\n Letteralmente il CNDCEC prevede che: “al denominatore si sommano le uscite previste contrattualmente per rimborso di debiti finanziari (verso banche o altri finanziatori). Il rimborso è inteso come pagamento della quota capitale contrattualmente previsto per i successivi sei mesi. Al numeratore si sommano tutte le risorse disponibili per il suddetto servizio al debito, dati dal totale delle entrate di liquidità previste nei prossimi sei mesi, incluse le giacenze iniziali di cassa, dal quale sottrarre tutte le uscite di liquidità previste riferite allo stesso periodo, ad eccezione dei rimborsi dei debiti posti al denominatore”.


Pubblicato 21 Maggio 2022 da vitaincasa il lato rosa della vita\nDa un giorno all’altro siamo stati catapultati in un clima pressoché estivo e inizio già a sentirmi proiettata verso l’estate! La primavera sembra essere sfuggita, consumata in un soffio, ma le previsioni dicono che tra qualche giorno tornerà… Chissà? Il primo post che vi segnalo ha catturato la primavera in scatti bellissimi che ritraggono fiori colorati; il secondo post, per celebrare la giornata della api, parla di prodotti beauty a base di miele; il terzo parla di business etiquette. Spero la mia rassegna vi piaccia e vi aspetto nei commenti per sapere la vostra opinione in merito!\nFiori di primavera – La sensazione che la primavera sia stata brevissima non ce l’ho solo io, ho constatato che anche altre blogger l’hanno percepita così. Tra loro Daniela, che ha conservato attimi di bellezza primaverile ritraendo i fiori che la circondano: dalla robinia vicino al fiume fino alla weigelia dal nome esotico; foto bellissime intervallate da citazioni a tema floreale. Qui il link, o meglio, il biglietto per fare una passeggiata panoramica a bordo della bellezza di primavera: https://infusodiriso.wordpress.com/2022/05/19/fiori-di-primavera-around-me/\nProdotti beauty al miele – Il miele non è solo un alimento, ma anche un ingrediente dalle ricche proprietà per le cure di bellezza. In questo secondo post che vi segnalo, pubblicato in occasione della giornata delle api (20 maggio), c’è una bella, direi irresistibile, selezione di prodotti che vantano tra gli ingredienti proprio il miele. Io sono curiosa di provarne qualcuno… E voi? Qui il link: https://carolpomme.com/prodotti-beauty-al-miele/\nDove sedersi ad un meeting? – La business etiquette racchiude le regole di bon ton specifiche del mondo professionale. Conoscere la business etiquette spesso consente di muoversi con maggior sicurezza, e di conseguenza trasmettere questa sicurezza anche agli altri, con tutti i vantaggi che ne conseguono. Un esempio? Sapere dove sedersi ad un meeting, in base al ruolo che si occupa e al livello di partecipazione attiva che si intende avere, permette di predisporsi al meglio già dal principio. Proprio di questo argomento parla il post che trovate qui: https://www.elisamotterle.com/dove-sedersi-a-un-meeting-secondo-la-business-etiquette/\nPrecedente Home cinema dress code super fashion\nAvanti Torta rovesciata (salata) alle zucchine\n22 Maggio 2022 alle 14:20\nGrazie Lucia d avermi proposta nelle letture x il weekend…😘mi piace molto la presentazione che hai fatto ..biglietto x entrare nel giardino 😍…\nBellissimi anche gli altri spunti..\nUn abbraccio buon weekend..\nNon so da te (se stai più a nord o a sud)\nma Qui l afa morde ..ieri per la prima volta dopo 3 anni di non viaggi e non gite ..siamo riusciti a (ri)visitare il lago di garda..il mio amato lago..e Filiberto è stato bravino in auto!!!’ero commossa😍…chissa che ci conceda anche altre gite in giornate o mezze giornate a me basterebbe..l estate è lunga e se regna questa afa qui in pianura padana dove sto io si soffoca..\nScusa l escursus personale…\n23 Maggio 2022 alle 15:26\nL’afa è pesante… Sto già meditando di fare una scorta di Polase perché se iniziamo così non arrivo a settembre! 🙂\nRiguardo alle gite, anche a me piacerebbe farne qualcuna, ma voglio pazientare finché non sarà il momento giusto per tutta la famiglia. Dita incrociate per tutte e due!\n24 Maggio 2022 alle 9:32\nMi piacciono le foto dei fiori, quando non sono banali.\nQuelle che segnali NON sono banali.\n23 Maggio 2022 alle 15:34\nSi vede che sono fatte con amore!


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Piercing Orecchio Lampugnano Milano - PIERCING MILANO\nPiercing Orecchio Lampugnano Milano: ✅ Centro specializzato in piercing, smiley piercing, nipple piercing e molto altro, richiedi informazioni!\nVi piacciono le orecchie? L’abbellimento di questa parte della testa, che poi è utile per valorizzare il viso, è sempre stato un cruccio per la bellezza, per questo sono anche nati i Piercing Orecchio Lampugnano Milano.La curiosità sul Piercing Orecchio Lampugnano Milano che vogliamo immediatamente evidenziare, è che l’orecchio è stato sempre usato come un punto di appoggio. Difficilmente si ricevono dei complimenti su: che bell’orecchio che hai. Anzi esso è sempre stato malvisto nella bellezza umano. Utilissimo, questo è indubbio, ma ci sono state ed esistono ancora oggi, delle tribù primitive che usano tagliare parti delle orecchie perché le trovano inutili, mentre altre culture obbligano a coprirle perché sono la parte da cui entrano demoni e cattivi pensieri.Possiamo perderci nello studio e nella legge che hanno come protagonista le orecchie, ma alla fine vediamo che quasi tutti dichiarano che sia una parte brutta. Per riuscire ad “usarlo”, anticamente, si sono studiati diversi modi per bucarle, tagliarle o anche bruciarle. Oggi sappiamo che tutta la sua forma è perfetta ed è utile per aiutarci a proteggere il timpano e anche per avere dei miglioramenti uditivi, ciò nonostante andiamo ad abbellirlo e quindi anche a renderlo più bello allo sguardo.I Piercing Orecchio Lampugnano Milano sono diventati sempre più complessi, lavorati, hanno a disposizione una grande quantità di gioielli e molti di essi sono poi completati da tatuaggi o altre tipologie di incisioni. La prima differenza da fare è quello che riguarda il foro dei lobi e quello che si esegue per il Piercing Orecchio Lampugnano Milano. Pensare che essi sono la stessa cosa è una “ignoranza” che deriva anche da una mancanza di informazione.Purtroppo ci sono anche molti estetisti, per nulla professionali, che cercano di convincere i propri utenti che sulle orecchie è possibile sempre fare dei fori alle orecchie sono con la pistola, questo provoca delle conseguenze che sono più o meno gravi. Allora meglio sapere la differenza delle pratiche e perché si devono usare le giuste procedure. La foratura alle orecchie, che avviene con la pistola, è sicuramente la pratica più comune per bucare solo ed esclusivamente i lobi, ma anche qui c’è da dire molto. Il metodo della pistola è semplice e permette di essere quasi indolore. Il lobo è la parte più tenera dell’orecchio che non ha una vera e propria funzionalità di protezione o anche di miglioramento della percezione dei suoi. Ciò lo impoverisce di terminazioni nervose e quindi non fa male o comunque i suoi fastidi sono ridottissimi paragonabili alla puntura di una siringa da iniezione. Anche qui ci sono comunque delle attenzioni da avere perché ci sono comunque dei rischi da infezione.Vediamo che circa il 29% degli utenti che hanno deciso di forarsi i lobi hanno avute molte reazioni allergiche e diversi rigetti. Come mai? Le cause sono date dalla carenza di pulizia della pistola. Essendo una struttura che unica, si dovrebbe sempre pulire, ma questa cosa non capita molto spesso. Prima di fare i fori alle orecchie è necessario disinfettare sia l’orecchio, la parte iniziale della pistola e anche il lobo stesso. La “pinzatura” dell’orecchio dovrebbe essere regolata in base alla grandezza del lobo. Quando esso è molto stretto provoca comunque dei rigetti perché non c’è una buona circolazione. Si hanno i lobi gonfi, rossi, doloranti e soprattutto si perdono dei liquidi che possono essere pus o sangue. In questo caso si deve immediatamente togliere l’orecchio. Inoltre si devono preferire sempre degli accessori che sono totalmente nichel free.Attualmente, molti professionisti, anche quando si parla di buchi alle orecchie, preferiscono utilizzare degli aghi da Piercing Orecchio Lampugnano Milano. Le altre forature si possono fare anche in tutta l’estensione delle orecchie e qui si devono usare sempre e soltanto degli aghi che sono in titanio o in acciaio. Occorre sterilizzare la parte, ma il Piercing Orecchio Lampugnano Milano si deve effettuare considerando che ci sono parti dell’orecchio dure, cioè di cartilagine e solo l’ago può seguire a sua forma senza provocare delle gravi conseguenze.Se si buca la cartilagine con la pistola, la forza della pistola e anche il fatto che gli orecchi sono totalmente dritti, possono danneggiare gravemente la forma della cartilagine. Le conseguenze sono infezioni, dolori acuti, gonfiori e anche dei danni notevoli nella struttura cartilaginosa. Quindi meglio diffidare da chi dichiara che i Piercing Orecchio Lampugnano Milano sono tutti uguali e si possono fare sempre con una pistola unica. Oltre ad affermare il falso, non prendono in considerazione nemmeno i dolori del cliente.\nPiercing Orecchio Lampugnano Milano trago, farlo o non farlo\nIl trago è una parte importante dell’orecchio perché è una protezione per arrivare al timpano. Essa è collegata al viso ed è la parte cartilaginosa che ha la forma di un “monte”. Per capire cosa sia il trago è la parte che impedisce alle cuffiette interne di cadere perché è anteriore all’orecchio.Questo è stato uno dei protagonisti dei primi Piercing Orecchio Lampugnano Milano alternativi. Si tratta di una parte del tutto cartilaginosa dove che si può forare, ma con l’ago e non con la pistola. Il buco può essere fritto, ma comunque deve essere considerato in base anche alla forma che possiede. Non tutti abbiamo la stessa forma del trago e di conseguenza di deve fare con un ago.Ci sono però delle volte che il foro è consentito ed altre volte che è opportuno non farlo. Quando il trago è comunque piuttosto evidente, con una forma decisa, allora c’è abbastanza spazio per fare il foro anche perché si può distanziare dalla pelle del volto.Invece, per coloro che hanno il trago molto sottile, allora ci si deve rivolgere ad un professionista che possa eseguire un foro che segua la sua struttura, ma che si distanzi dalla pelle. Infatti il problema per questi soggetti è quello di essere eccessivamente vicini alla pelle del volto che è anche ricca di terminazioni nervose, quindi si ha una maggiore probabilità di avere delle infezioni oltre anche a soffrire di un grave problema di dolori che possono poi essere continuativi nel corso degli anni.Come si effettua la foratura al trago? Si deve disinfettare ottimamente la parte anteriore e posteriore di questa parte dell’orecchio. Il professionista usa un ago che viene “infilato” con violenza, per riuscire a garantire la dilatazione della cartilagine e poi si ferma il tutto. Questo tipo di Piercing Orecchio Lampugnano Milano potrebbe essere più doloroso, ma in linea generale possiamo dire che i dolori acuti durano qualche ora, poi si deve solo disinfettare e aspettare che si cicatrizzi. A differenza di altri punti del corpo, questo Piercing Orecchio Lampugnano Milano ha una maggiore difficoltà di chiudersi anche se non indossate l’orecchio per settimane. Il motivo è che si è bucata la cartilagine e la sua cicatrizzazione è molto lunga e non sempre possibile.Tuttavia è particolarmente bello è questo consente di usare anche dei gioielli particolari.\nPiercing Orecchio Lampugnano Milano sulla cartilagine esterna\nGli altri Piercing Orecchio Lampugnano Milano che sono da definire come “comuni”, sono quelli che si effettuano nella parte esterna delle orecchie. La parte esterna si chiama elice ed è composta da cartilagine dunque i piercing sono da eseguire esclusivamente con l’ago perché si deve seguire la sua forma.Il dolore è piuttosto tollerabile e quindi è molto semplice anche curare il foro. Ovviamente ci deve essere sempre una disinfezione post intervento. La bellezza degli orecchi e degli accessori che sono sull’elice, sono vari perché molti di essi si possono unire anche ad altri Piercing Orecchio Lampugnano Milano che sono in altre parti dell’elice.Possiamo anche eseguire il Piercing Orecchio Lampugnano Milano che si chiama il conch piercing che permettono di incorniciare l’elice all’interno di orecchini che sono tondeggianti a forma di cerchio. Esso si può anche estendere nella parte interna del padiglione dell’orecchio.Attenzione che l’ago da usare per fare queste tipologie di Piercing Orecchio Lampugnano Milano sono comunque di diverso spessore. Un utente è importante che scelga quale sia la dimensione utile perché se esso è troppo piccolo non si potranno usare tante tipologie di accessori. Infatti, anche se c’è il foro, la cartilagine non ha assolutamente l’elasticità che troviamo nei lobi e di conseguenza, se si va a infilare un orecchino molto grande, diventa impossibile farlo entrare e andando anche a far forza possiamo lacerare il buco avendo diversi dolori.Fate dunque attenzione perché altrimenti si rischia di doverlo ripetere o comunque di soffrire di lacerazioni gravi.\nPiercing Orecchio Lampugnano Milano nella cartilagine interna\nLa parte interna del padiglione auricolare offre uno spazio per riuscire a posizionare diversi gioielli e anche per avere dei diversi Piercing Orecchio Lampugnano Milano alternativi.Uno di quelli che è molto richiesto, particolarmente di moda, è il Daith piercing, cioè quello che avviene nella conca interna oppure anche nella parte piatta del padiglione. Si tratta alla fine di bucare le parti dell’orecchio che sono più esposte, ma dove troviamo anche una grande quantità di cartilagine e alcuni centri nervosi.In questa tipologia di foratura è possibile provare un dolore più intenso, ma se li paragoniamo ad altre forme di piercing, si ha comunque una situazione molto tollerabile. Il tempo di guarigione totale potrebbe aggirarsi dai 4 o 5 mesi. Occorre poi avere una grande attenzione a disinfettare i Piercing Orecchio Lampugnano Milano eseguiti e mantenere l’orecchio particolarmente pulito.La cartilagine, anche se è un tessuto semi duro, ha comunque una sua vita e quindi può anche sviluppare diverse infezioni che sono poi fastidiose e anche molto pruriginose.Dilatazione dei lobi, come si fa?Una delle classiche evoluzioni dei Piercing Orecchio Lampugnano Milano ai lobi è la famosa dilatazione. La pratica è quella di usare degli orecchi di diversa dimensione che poi permette di tendere la pelle del lobo fino ad allargare molto il foro presente.Questa non è una “moda” nuova. Ci sono molte tribù africane che hanno da sempre usato questo tipo di abbellimento delle orecchie poiché esso era anche un segno di riconoscimento della tribù di appartenenza. Negli ultimi anni è poi arrivata come moda europea, amata molto in Inghilterra e Olanda. Ad oggi l’Italia ha una grande percentuali di soggetti che hanno queste tipologie di dilatazioni.Per avere poi il foro allargato occorre però eseguire una sorta di pratica di dilatazione che è continuativa negli anni. infatti, una volta che si è eseguito questo Piercing Orecchio Lampugnano Milano si iniziano ad usare degli orecchini di diverso spessore che poi si allarga in modo da avere una massima tendenza dell’elasticità del lobo.Alcune pratiche permettono anche di asportare parte del lobo per avere un Piercing Orecchio Lampugnano Milano molto grande senza dunque aspettare che ci sia un lavoro di “allungamento” e allargamento del lobo.Questa è una pratica che deve essere poi effettuata solo ed esclusivamente presso determinati professionisti poiché si tratta di una vera e propria operazione chirurgica.\nPiercing Orecchio Lampugnano Milano con dilatazione, è reversibile?\nUna delle prime domande che sono fatte da tanti utenti che decidono di fare un Piercing Orecchio Lampugnano Milano con dilatazione è quello di sapere se è reversibile. Una domanda molto intelligente perché quello che oggi possiamo trovare particolarmente bello o di moda, magari domani potremmo cambiare idea, alla fine la vita cambia come anche i gusti personali.I Piercing Orecchio Lampugnano Milano con dilatazione sono effettivamente reversibili, ma alcuni hanno bisogno i una chiusura con un’operazione chirurgica che avviene in due modi.In caso di un’asportazione parziale del lobo oppure anche con una grande dilatazione, si deve prima tagliare una parte interna e poi richiudere con dei punti. In poche parole ci deve essere una ricostruzione di questa parte dell’orecchio.Mentre se la dilatazione è minima, allora si potrà eseguire una chirurgia minima. Alla fine si deve attendere che il foro si chiuda, ma attenzione che oltre al dolore dell’operazione si deve comunque eseguire anche una buona disinfezione e una cura terapeutica per diminuire le problematiche di abbassamento immunitario.Sono comunque delle situazioni che devono essere gestite e controllate sempre da parte di professionisti perché ogni uno di noi reagisce in modo diverso a situazioni diverse. Questo vuol dire che è bene pensarci molto se si è degli indecisi perché alla fine, i Piercing Orecchio Lampugnano Milano con dilatazione, possono essere solo una moda. Di solito solo chi non si preoccupa di sapere se essa è reversibile sono i soggetti che poi non se ne pentono mai.\nGrazie per aver visitato Piercing Orecchio Lampugnano Milano!\nPiercing Capezzolo Viale Tunisia Milano


Poggio, Carbonara, Ponti e Borgo Angeli tra sfilate e coriandoli - Tempo Libero - Gazzetta di Mantova\nPoggio, Carbonara, Ponti e Borgo...\nPoggio, Carbonara, Ponti e Borgo Angeli tra sfilate e coriandoli\nAppuntamento con il Carnevale in numerosi paesi della provincia\nMANTOVA. Appuntamento con i Carnevali domenica 19 febbraio in alcuni paesi della provincia. A Carbonara di Po torna il divertimento oggi dalle 15 al campo parrocchiale con l'albero della cuccagna e per i bimbi nel vicino oratorio giochi, truccabimbi e sorprese varie. Al termine, dolci di Carnevale e cioccolato caldo. (a.b.)\nNel pomeriggio a Ponti sul Mincio si festeggia il Carnevale Pontirolo organizzato dal Comune con la Pro Loco. La sfilata dei carri alle 14 partirà dal campo sportivo per dirigersi in Piazza Parolini. A partecipare al corteo saranno 9 gruppi, alcuni dei quali di Monzambano, che sfileranno con il loro carro costruito appositamente per l'occasione. Le scuole saranno presenti coi carri "Il più grande spettacolo dopo il Big Bang" della primaria di Ponti, "Umpa lupa e la fabbrica di cioccolato" della scuola dell'infanzia di Castellaro, e "Tanti talenti, una sola passione" della classe 4° della primaria di Monzambano. La Pro Loco di Ponti sfilerà con "Shrek", mentre quella di Monzambano con "Mario Kart de goti me nintendo". Ad aggiungersi a questi ci saranno "Villa Balilla", "Ghostbusters", il carro "Monster Crew" del gruppo Giovanissimi di Ponti e "Super Wings, consegna in via San Nicolò" del gruppo di via San Nicolò di Ponti. Una volta giunti in piazza Parolini la festa proseguirà con la merenda in compagnia a base di bevande calde e dolci, ed il truccabimbi per i piccoli partecipanti. (s.b.)\nGrazie alla collaborazione tra l'Associazione Borgo Angeli, gli Scout Cngei Sezione di Mantova, i Gruppi Giovanili ed i Volontari della Parrocchia, a partire dalle 14,30 si terrà la Festa di Carnevale, all'oratorio della chiesa, con giochi e balli che allieteranno il pomeriggio e sul far della sera sfilata di mascherine. A Poggio Rusco scende in piazza il Carnasciale Podiense, 32° edizione, organizzato dalla Dücal Acadèmia dal Pidrüs con Pro Loco, Commercianti, Avis e Filarmonica intercomunale e Comune. Dalle 14.30 alle 17 circa, nelle vie del centro si terrà la sfilata dei carri allegorici e del carro delle Bestie, ispirate al 'Bestiario Podiense' di Scansani, Setti e Benfatti, mentre altri animali fantastici stazionano già da giorni in vari punti del paese. In testa al corteo ci saranno i musicisti della Banda, mentre sul palco ad intrattenere il pubblico ci sarà Simone Bonfatti insieme alla musica di Gianni Roversi. Distribuzione di quintali di coriandoli e centinaia di gadget. In funzione lo stand gastronomico con lambrusco e panini alla salsiccia. (r.b.)


Come eliminare un Account di Yu-Gi-Oh Card Maker - Rneurocirugia.com\nCome eliminare un Account di Yu-Gi-Oh Card Maker\nYu-Gi-Oh! fabbricazione di carta è un modo per creare e progettare le vostre carte online. Dopo aver aperto un account, non è possibile eliminare completamente, ma avete alcune opzioni. Puoi semplicemente smettere di usare l'account e renderlo inattivo. È possibile modificare la password o nome utente di diventare inattivo così. Se si sente il bisogno di disattivare completamente l'account, il team di supporto di comunità può aiutarvi con questo.\n• Smettere di usare il tuo account. Per cortesia, è possibile lasciare un messaggio sulla tua pagina utente e pagina di discussione utente. Questo è premuroso, così la gente sa che se cercano di parlare con te o lasciare messaggi che non essere il controllo loro. Il tuo account solo diventerà inattivo.\n• Decodificare la password. Andare in "Preferenze" e modificare la password. Se non volete voi stessi o qualcuno di essere sempre in grado di utilizzare l'account, solo di rimescolare in diverse lettere casuali.\n• Rimuovere il tuo indirizzo email dal tuo account. Visita la pagina "Preferenze" e cancellare le informazioni di e-mail da lì. Non riceverai email o notifiche dopo questa operazione.\n• Cambiare il tuo "vero nome" a "Disabilitato". Accedere a questo dalla pagina "Preferenze".\n• Contattare il team di supporto della Comunità per disattivare completamente l'account. È possibile trovare questo sulla parte inferiore di qualsiasi pagina con l'etichetta "Contatto Wikia." Questo completamente non modificare o eliminare qualsiasi attività passato che hai fatto sul tuo conto, ma lo rende completamente disattivato da cui scegliere.\n• Come incoraggiare un bambino per aiutare a pulire la casa\n• Quali sono le necessità per avere una tarantola?\n• Come mobilia del gatto Macrame\n• Dieta di un bambino può influenzare la suo o suo IQ?\n• Che cosa fa la sposa indossare dopo la ricezione quando si va per la luna di miele?\n• Infezione dell'orecchio del documentalista dorato\n• Trattamenti di fioritura di alghe\n• Attrezzature necessarie per diventare un DJ\n• Come installare un sistema di Tremolo per una chitarra elettrica\n• Come utilizzare un gioiello di anima in Morrowind


Economia, giù del 70% i costi per la sede della Regione Liguria a Bruxelles - IVG.it\nEconomia, giù del 70% i costi per la sede della Regione Liguria a Bruxelles\nRegione. Solo pochi giorni fa il Governatore della Sicilia, Crocetta, aveva dichiarato che avrebbe voluto rimpolpare e rilanciare la sede siciliana di Bruxelles. La Regione Liguria, invece, sembra aver preso la direzione opposta.\nMassima efficienza. La Regione Liguria è infatti riuscita ad abbattere i costi del 70% della sua sede belga. Caso unico in Italia, la Regione Liguria nel 2012 ha infatti lanciato una gara europea per affidare il servizio. La procedura di selezione si e’ conclusa a fine marzo e il contratto per la societa’ vincitrice, la “Costa & partners” è partito circa un mese fa, con una durata di tre anni, per una cifra al di sotto dei 200mila euro. Tutto compreso.\nIl service impiega un team di quattro persone, due delle quali cofinanziate da progetti europei gia’ vinti (60mila euro) per un costo di 170mila euro Iva inclusa, oltre a 25mila euro circa di spese di gestione e affitto, per un ufficio di 75 mq.\nPrima della crisi e della spending review pero’ la Liguria, come le altre regioni, aveva aperto e gestito l’ufficio con la formula ‘Casaliguria’ (2001-2010). Una palazzina liberty di 800 metri quadri, acquistata dalla finanziaria Filse, con un affitto condiviso tra Regione e gli altri enti liguri (Camere di commercio, porti, Confindustria, agenzia di promozione turistica, province, Carige). Una soluzione che negli anni aveva comunque permesso di ammortizzare l


FuturoMolise | "Giorno del Ricordo", Scarabeo: Conservare e rinnovare la memoria della tragedia degli italiani e di tutte le vittime delle foibe\nHome Politica “Giorno del Ricordo”, Scarabeo: Conservare e rinnovare la memoria della tragedia degli...\n“La Repubblica italiana ha riconosciuto, con la legge 92 del 30/03/2004, il 10 febbraio quale “Giorno del Ricordo”, al fine di conservare e rinnovare la memoria della tragedia degli italiani e di tutte le vittime delle foibe, dell’esodo dalle loro terre degli istriani, fiumani e dalmati nel secondo dopoguerra, e della più complessa vicenda del confine orientale.\nLe stragi delle foibe cominciarono in data 8 settembre 1943, con l’annuncio dell’entrata in vigore dell’armistizio di Cassabile e terminarono il 10 febbraio 1947, il giorno in cui furono firmati i trattati di pace di Parigi. Una tragedia spesso taciuta, addirittura negata che ancora oggi è oggetto di comportamenti culturali che, incomprensibilmente, giustificano gli eccidi di migliaia di italiani.\nUna drammatica serie di eventi taciuti e rimossi, che una legge dello Stato ha voluto riportare alla luce e al ricordo. La data del 10 febbraio è stata scelta in riferimento al giorno in cui a Parigi, nel 1947, venne firmato il Trattato di pace in conseguenza del quale buona parte della Venezia Giulia fu ceduta alla Jugoslavia di Tito, sancendo così l’abbandono di città e paesi della sponda orientale dell’Adriatico, dove la presenza italiana era percentualmente maggioritaria.\nDi fronte a simili vicende, la politica deve ricoprire il ruolo di garante dell’unità e della libertà di questo Paese. Siamo di fronte ad una pagina di Storia che non può essere dimenticata perché quelle vittime meritano, esigono rispetto. Anche le nuove generazioni hanno il diritto di conoscere e il dovere di conservare la memoria di quanto accaduto, per far sì che tragedie simili non si verifichino mai più. Per tutto questo, credo sia indispensabile tenere vivo il ricordo e tenere sempre in mente che lo Stato di diritto non è qualcosa di ovvio.\nLa sua valenza esige un continuo risveglio delle coscienze di tutti noi italiani. A tal proposito, ricordo con soddisfazione, che il Consiglio regionale ha approvato, nel 2019, la mia mozione che impegna anche il Molise alla stregua di altre regioni d’Italia, nella sottoscrizione di un protocollo d’intesa con l’Ufficio Scolastico Regionale, affinché vengano sostenute e coordinate le iniziative promosse dalle scuole di primo e secondo grado, in occasione del “Giorno del Ricordo” in memoria delle vittime delle foibe e dell’esodo giuliano-dalmata. La mozione impegna la Regione Molise a sostenere, anche finanziariamente, tutte quelle iniziative di approfondimento programmate dalle scuole riguardanti “il Giorno del ricordo”.\nAllo stesso tempo si chiede la collaborazione dell’Ufficio Scolastico Regionale del Molise, a rendere disponibili nel proprio sito istituzionale, la documentazione e il materiale informativo riguardante tale evento e promuovere nelle scuole secondarie della Regione Molise un concorso annuale su questo tema.\nAnche coinvolgere le associazioni degli esuli istriani, fiumani e dalmati, affinché mettano a disposizione il proprio bagaglio di documenti, esperienze e testimonianze sulle foibe e sull’esodo, rappresenta un momento importante nella conoscenza di un fatto di storia che dovrà essere ricordato perché non abbiano più a ripetersi simili eccidi.\nA che punto è questa mozione presentata e approvata nel 2019 in Consiglio regionale?”\nArticolo precedenteMolise al collasso, Fratelli d’Italia propone la ricetta: Attivare il Vietri e fare una convenzione con lo Spallanzani\nArticolo successivoGiorno del ricordo, Toma: “Condannare con fermezza i crimini contro l’umanità”


Richieste le dimissioni del presidente di Sea Ambiente in consiglio comunale » La Gazzetta di Viareggio\nDopo che il ricorso di Sea Ambiente contro il comune di Camaiore, sulla " battaglia" dei rifiuti è stato respinto dal consiglio di stato, in consiglio comunale viene discussa una mozione presentata da Luca Poletti, capogruppo del Pd, risalente al 29 aprile 2019 proprio sull'argomento.\nIl consigliere Poletti chiedeva all'amministrazione comunale di procedere per via politica e non legale per risolvere la questione del contenzioso tra Sea Ambiente ed il comune di Camaiore dopo l'avvento nel comune, per la raccolta dei rifiuti di un'altra società, Ersu.\nOggi, discutendo questa mozione, Poletti, rilancia l'idea di una unica società che si occupi della raccolta dei rifiuti per tutta la Versilia con il comune di Viareggio a fare da guida essendo quello più grande e popolato della zona. Alla fine del suo intervento chiede anche che il CDA di Sea faccia un passo indietro auspicando che questa sia la strada che vorrà intraprendere Reti Ambiente sul territorio.\nMolto più diretto è nel proprio intervento il consigliere della Lega Alessandro Santini il quale chiede le dimissioni del presidente: " La sentenza del consiglio di stato è la quarta "sconfitta" subita da Sea nella controversia con ERSU. Una controversia giuridica e politica fatta sulla pelle dei cittadini, che devono pagare gli avvocati, e dei lavoratori, che rischiano il posto di lavoro. È evidente che la sconfitta sia tombale e che la scelta di Camaiore sia legittima: in fondo, se sei comuni su sette hanno scelto ERSU, un motivo ci sarà.\nPreso atto che al comune ed ai vertici Sea interessino di più le bagarre col sindaco di Camaiore che la sorte dei lavoratori e l'efficienza dei servizi, si chiedono le dimissioni immediate del presidente, nonché membro del CDA, Fabrizio Miracolo, le scuse pubbliche alla città, che ha pagato gli avvocati e un piano preciso per il futuro dei lavoratori Sea, che da mesi ascoltano le promesse politiche ma senza alcun piano occupazionale certo."\nUn messaggio chiaro e diretto quello del consigliere Santini che evidenzia la condizione di 17 lavoratori che ad oggi, non sanno quale sarà il loro futuro lavorativo. Il consigliere di maggioranza David Zappelli interviene sull'argomento rimarcando il fatto che fino a tre, massimo quattro anni fa Sea rappresentava il fiore all'occhiello del PD e vede su questo tema un forte legame tra due partiti che dovrebbero avere valori differenti, ovvero la Lega e lo stesso PD. Per quanto riguarda i lavoratori il consigliere Zappelli ricorda che il comune si è fatto carico dei 67 dipendenti della Viareggio Patrimonio ed auspica che il presidente di Sea faccia la stessa cosa per queste 17 persone. Ad evidenziare l'attaccamento dei dipendenti al presidente di Sea il consigliere riporta il fatto che una sigla sindacale aveva richiesto lo sciopero per questi lavoratori e loro avrebbero rifiutato di far sciopero. Su questo aspetto interviene il consigliere comunale del Movimento 5 Stelle, Anna Maria Pacilio, sostenendo che i lavoratori non erano liberi di manifestare la loro volontà.\nIl capogruppo del PD interviene a conclusione del dibattito sulla mozione con queste parole: " Ho l'impressione che non abbiate ben chiara la gravità della questione. Avete scelto i tribunali invece che la politica e questo riguarderà il comune di Viareggio" Il consigliere Poletti sostiene che in questo momento siamo di fronte ad una scelta, ovvero guardare o no alle esigenze dei cittadini sui rifiuti. Il suo non è un sodalizio con la Lega, ma un'iniziativa per il bene pubblico.\nLa mozione è stata bocciata con due voti favorevoli, dieci contrari e quattro astenuti.


Scacco matto al re di Instagram: Dan Bilzerian l’ha fatta davvero grossa… - SocialCom\nUn suo post fa arrabbiare il popolo del social su cui ha 20 milioni di fan\nby\tRoberto Solero\tmarzo 3, 2017\nQuesta volta l’ha combinata grossa il re di Instagram, Dan Bilzerian, il playboy, giocatore di poker, che può contare su ben 20 milioni di fan sul social network delle immagini. In una delle sue vacanze lussuose all’isola Necker, una piccola isola privata che fa parte dell’arcipelago delle isole vergini britanniche, ha scattato una foto con una ragazza in bikini seduta su una tartaruga gigante centenaria. Peccato che l’animale sia una specie protetta da varie organizzazioni ambientaliste, come il World Wildlife Fund. La foto ha scatenato una marea di proteste sul social. Questa volta il re ha fatto un passo falso!\nL’epic fail di Dan Bilzerian\nC’è chi lo chiama “idiota” (ed è l’offesa più gentile). Chi gli chiede di avere “rispetto per gli animali”, chi ancora lo accusa di essere “crudele e senza scrupoli”. In poche ore la simpatia che Bilzeran si è guadagnato in questi anni su Instagram è in rapido calo. Gli utenti del social gli hanno perdonato davvero tutto: il lusso sfrenato che si ostina a mostrare, le donne trattate alla stregua di oggetti, la sua passione per le armi. Ma gli animali no. Quello è davvero troppo!\nUn post condiviso da Dan Bilzerian (@danbilzerian) in data: 10 Nov 2016 alle ore 10:52 PST\nPer chi non lo conoscesse Dan è da anni re incontrastato di Instagram. Figlio di un investitore di Wall Street, inizia la sua carriera nell’esercito. Con i primi guadagni diventa giocatore di poker online. È molto bravo e guadagna tanto (si vocifera che il suo patrimonio personale si aggiri intorno ai 100 milioni di dollari). Nel tempo si è messo in proprio e ha fondato alcuni siti di gioco online. Oltre che per il poker è conosciuto per la sua bella vita. Dan è diventato un influencer di Instagram grazie alla sua vita sregolata e alle continue provocazioni sessiste.\nOggi se la spassa tra donne, yatch, viaggi, poker e alcool. “Passioni” che lo hanno ridotto male: appena 36enne ha già avuto due infarti.\n← Dopo le bufale ora anche le pubblicità sono fake sui social Mark Zuckerberg sta vendendo Facebook? →