Lavoro e sviluppo: così cambierà lItalia\nLItalia ha sempre onorato i propri impegni europei e intende continuare a farlo. Questestate il Parlamento italiano ha approvato manovre di stabilizzazione finanziaria con un effetto correttivo sui saldi di bilancio al 2014 pari a 60 miliardi di euro. Sono state così create le condizioni per raggiungere il pareggio di bilancio nel 2013, con un anno di anticipo rispetto a quanto richiesto dalle istituzioni europee. Dal 2012, grazie allaumentato avanzo primario, il nostro debito scenderà.\nTuttavia, siamo consapevoli della necessità di presentare un piano di riforme globale e coerente. La situazione italiana va letta tenendo in debita considerazione gli equilibri più generali che coinvolgono lintera area europea. Mesi di tensioni sui mercati finanziari e di aggressioni speculative contro i debiti sovrani sono, infatti, il segnale inequivocabile di una debolezza degli assetti istituzionali dellarea euro.\nPer quel che riguarda lItalia, consapevoli di avere un debito pubblico troppo alto e una crescita troppo contenuta, abbiamo seguito sin dallinizio della crisi una politica attenta e rigorosa.\nI FONDAMENTALI DELLECONOMIA\nIl Governo italiano ha risanato i conti pubblici e conseguirà lobiettivo del pareggio di bilancio nel 2013. Il debito pubblico in rapporto al Pil è stato ricondotto su un sentiero di progressiva riduzione.\nNel 2014 avremo un avanzo di bilancio (corretto per il ciclo) pari allo 0,5% del Pil, un avanzo primario pari al 5,7% del Pil e un debito pubblico al 112,6% del Pil. Per realizzare questo obiettivo sono state approvate durante lestate in tempi record due importanti manovre di finanza pubblica che comporteranno una correzione del deficit tendenziale nel quadriennio 2011-2014 pari rispettivamente a 0,2%, 1,7%, 3,3% e 3,5% del Pil. Nel 2011 si prevede un avanzo primario consistente pari allo 0,9% del Pil. Nonostante laumento delle spese per il servizio del debito, questo consentirà la riduzione del rapporto debito/Pil già nel 2012. I dati relativi ai primi otto mesi dellanno in corso sono coerenti con questi obiettivi.\nÈ doveroso segnalare che la nuova serie dei conti nazionali indica che nel 2010 il Pil italiano è cresciuto dell1,5% e non dell1,3% e, nei due anni della crisi, il Pil si è ridotto meno di quanto prima stimato (-1,2% invece di -1,3% nel 2008 e -5,1% invece di -5,2% nel 2009).\nCome conseguenza della revisione contabile operata da Eurostat il rapporto deficit/Pil, che è stato confermato a 4,6% per il 2010, è praticamente allineato a quello della Germania, rivisto dal 3,3% al 4,3%. Si noti, inoltre, che lEurostat ha rettificato al rialzo anche i rapporti deficit/Pil della Francia (dal 7% al 7,1%), della Spagna (dal 9,2% al 9,3%), della Grecia (dal 10,5% al 10,6%) e del Portogallo (dal 9,1% al 9,8%).\nIn conclusione, nel 2010 lItalia aveva, insieme alla Germania, il comportamento largamente più virtuoso in termini di indebitamento netto in rapporto al Pil.\nSiamo ora impegnati nel creare le condizioni strutturali favorevoli alla crescita. (...)\nCon questo obiettivo il Governo intende operare su quattro direttrici nei prossimi 8 mesi: entro 2 mesi, la rimozione di vincoli e restrizioni alla concorrenza e allattività economica, così da consentire, in particolare nei servizi, livelli produttivi maggiori e costi e prezzi inferiori; entro 4 mesi, la definizione di un contesto istituzionale, amministrativo e regolatorio che favorisca il dinamismo delle imprese; entro 6 mesi, ladozione di misure che favoriscano laccumulazione di capitale fisico e di capitale umano e ne accrescano lefficacia; entro 8 mesi, il completamento delle riforme del mercato del lavoro, per superarne il dualismo e favorire una maggiore partecipazione.\nNei prossimi 4 mesi è (...) prioritario aggredire con decisione il dualismo Nord-Sud che storicamente caratterizza e penalizza leconomia italiana. (...) A riguardo, lesecutivo è intenzionato a utilizzare pienamente i fondi strutturali, impegnandosi in una loro revisione globale, inclusi quelli per lo sviluppo delle infrastrutture, allo scopo di migliorarne lutilizzo e ridefinirne le priorità in stretta collaborazione con la Commissione europea. (...)\nIl Governo, quindi, definirà ed attuerà la revisione strategica dei programmi cofinanziati dai fondi strutturali 2007-2013. Tale revisione risponde alle Raccomandazioni del Consiglio del 12 luglio 2011 sul Programma Nazionale di Riforma dellItalia. (...)\nTale piano dazione sarà definito entro il 15 novembre 2011.\nLa creazione delle condizioni strutturali per la crescita dellintero Paese passa inevitabilmente per la revisione delle politiche di: a. promozione e valorizzazione del capitale umano; b. efficientamento del mercato del lavoro; c. apertura dei mercati in chiave concorrenziale; d. sostegno allimprenditorialità e allinnovazione; e. semplificazione normativa e amministrativa; f. modernizzazione della pubblica amministrazione; g. efficientamento e snellimento dellamministrazione della giustizia; h. accelerazione della realizzazione delle infrastrutture ed edilizia; i. riforma dellarchitettura costituzionale dello Stato.\nLaccountability delle singole scuole verrà accresciuta (sulla base delle prove INVALSI), definendo per lanno scolastico 2012-13 un programma di ristrutturazione per quelle con risultati insoddisfacenti; si valorizzerà il ruolo dei docenti (elevandone, nellarco dun quinquennio, impegno didattico e livello stipendiale relativo); si introdurrà un nuovo sistema di selezione e reclutamento. (...)\nSi amplieranno autonomia e competizione tra Università. (...) Da ultimo, tutti i provvedimenti attuativi della riforma universitaria saranno approvati entro il 31 dicembre 2011.\nÈ prevista lapprovazione di misure addizionali concernenti il mercato del lavoro. 1. (...) il Governo si impegna ad approvare entro il 2011 interventi rivolti a favorire loccupazione giovanile e femminile attraverso la promozione: a. di contratti di apprendistato contrastando le forme improprie di lavoro dei giovani; b. di rapporti di lavoro a tempo parziale e di contratti di inserimento delle donne nel mercato del lavoro; c. del credito di imposta in favore delle imprese che assumono nelle aree più svantaggiate.\n2. Entro maggio 2012 lesecutivo approverà una riforma della legislazione del lavoro a. funzionale alla maggiore propensione ad assumere e alle esigenze di efficienza dellimpresa anche attraverso una nuova regolazione dei licenziamenti per motivi economici nei contratti di lavoro a tempo indeterminato; b. più stringenti condizioni nelluso dei «contratti para-subordinati» (...)\nEntro il 1° marzo 2012 saranno rafforzati gli strumenti di intervento dellAutorità per la Concorrenza per prevenire le incoerenze tra promozione della concorrenza e disposizioni di livello regionale o locale. Verrà generalizzata, la liberalizzazione degli orari degli esercizi commerciali in accordo con gli enti territoriali. (...)\nLe principali disposizioni contenute nella bozza di disegno di legge sulla concorrenza riguardano i settori della distribuzione dei carburanti e dellassicurazione obbligatoria sui veicoli. Le misure relative al mercato assicurativo sono state definite allinterno di una proposta di legge di iniziativa parlamentare, che è già stata approvata dalla camera dei deputati ed è attualmente allesame del Senato. Le misure concernenti i mercati della distribuzione carburanti sono state integralmente inserite nel Decreto Legge n.98/2011 e pertanto sono già in vigore. (...) Nel frattempo, fra i primi in Europa, lItalia ha aperto alla concorrenza il mercato della distribuzione del gas (...)\nGià con il Decreto Legge n.138/2011 sono state adottate incisive misure finalizzate alla liberalizzazione delle attività dimpresa e degli ordini professionali e dei servizi pubblici locali. (...)\nVerranno rafforzati i presidi a tutela della concorrenza nel campo dei servizi pubblici locali, con lintroduzione a livello nazionale di sistemi di garanzia per la qualità dei servizi nei comparti idrico, dei rifiuti, dei trasporti, locali e nazionali e delle farmacie comunali, seguendo rispettivamente questa sequenza temporale 3 mesi, 6 mesi, 9 mesi e 12 mesi.\nPer quanto riguarda la riforma dei servizi pubblici locali che il Governo italiano - riprendendo quanto già previsto dallarticolo 23 bis del DL 112/2008 - ha approvato nella manovra di agosto 2011 escludendo il settore idrico a seguito di un referendum popolare. (...)\nForte impegno dellesecutivo verso le PMI, destinando loro il 50% delle risorse non utilizzate ogni anno del Fondo Rotativo per il Sostegno alle imprese e per gli investimenti in ricerca. (...)\nIl Governo incentiva la costituzione di «zone a burocrazia zero» in tutto il territorio nazionale in via sperimentale per tutto il 2013, anche attraverso la creazione dellU.L.G. - Ufficio Locale dei Governi quale autorità unica amministrativa che coinvolgerà i livelli locali di governo in passato esclusi. (...)\nI controlli sulle imprese si ispireranno a criteri di semplicità e proporzionalità (...). Da ultimo, per quanto riguarda la semplificazione amministrativa verrà completata nei prossimi 6 mesi la strategia di revisione della regolamentazione settoriale, elaborando proposte puntuali di semplificazione dei procedimenti e monitorandone gli effetti. (...) Lobiettivo è quello di migliorare il posizionamento dellItalia nella graduatoria internazionale relativa al Doing Business, nei prossimi 3 anni.\nLa pubblica amministrazione è un volano fondamentale della crescita. Stiamo creando le condizioni perché la pubblica amministrazione sia pronta ad accompagnare la ripresa, svolgendo una funzione di servizio allo sviluppo e non di zavorra burocratica. (...) Un tassello rilevante è costituito dalla piena attuazione della Riforma Brunetta della pubblica amministrazione, in particolar modo dalle misure che rafforzano il ruolo della Commissione per la Valutazione, la Trasparenza e lIntegrità delle amministrazioni pubbliche (istituita nel dicembre del 2009) e le cui competenze saranno integrate con il disegno di legge in materia di anticorruzione, già approvato dal Senato, e attualmente allesame della Camera dei Deputati. (...)\nPer rendere più efficiente, trasparente, flessibile e meno costosa la pubblica amministrazione tanto a livello centrale quanto a livello degli enti territoriali (oltre al vigente blocco del turnover del personale) renderemo effettivi con meccanismi cogenti/sanzionatori: a. la mobilità obbligatoria del personale; b. la messa a disposizione (Cassa Integrazione Guadagni) con conseguente riduzione salariale e del personale; c. il superamento delle dotazioni organiche. (...)\nSNELLIMENTO AMMINISTRAZIONE DELLA GIUSTIZIA\nProseguendo sulla linea delle misure definite in estate, verranno rafforzati il contrasto della litigiosità e la prevenzione del contenzioso (anche attraverso la costituzione presso il Ministero della Giustizia di un gruppo tecnico che individui situazioni a forte incidenza di litigiosità e proponga specifici interventi di contrasto). Entro il 30 aprile 2012 verrà completato il progetto in corso presso il Ministero della Giustizia per la creazione di una banca dati centralizzata per le statistiche civili e per quelle fallimentari. (...) Lobiettivo è quello della riduzione della durata delle controversie civili di almeno il 20 per cento in 3 anni.\nOltre alla realizzazione degli investimenti già concordati con le società concessionarie, il Governo solleciterà una maggiore partecipazione degli investitori privati, definendo entro il 31 dicembre 2011 standard contrattuali tipo che facilitino il ricorso al project financing, con una più chiara ed efficiente allocazione dei rischi tra le parti e accrescendo le certezze sulla redditività dellopera e la prevenzione di comportamenti di tipo monopolistico nella determinazione dei pedaggi. (...) Il Governo è impegnato nella definizione nelle prossime 10 settimane di alcune opere immediatamente cantierabili, su proposta del Ministero delle Infrastrutture e dei Trasporti, che potranno beneficiare, a titolo di contributo al finanziamento, della defiscalizzazione (IRAP, IRES) a vantaggio dei concessionari dellopera stessa. Inoltre sono previste una serie di semplificazioni e velocizzazioni nelle procedure di approvazione dei progetti da parte del CIPE e la suddivisione degli appalti in lotti funzionali per garantire alle PMI un accesso facilitato.\nSi prevede lo sblocco degli investimenti privati grazie alla semplificazione delle procedure relative ai contratti di programma dei maggiori aeroporti italiani. Infine, sono previste norme mirate allottimizzazione delle gestioni negli impianti portuali e di semplificazione in materia di trasporto eccezionale su gomma.\nDa ultimo, è in corso di predisposizione una garanzia «reale» dello Stato (attraverso propri beni immobili, e non solo di natura finanziaria) per i mutui prima casa di giovani coppie, prive di contratto di lavoro a tempo indeterminato. (...)\nIl Governo italiano è impegnato in un processo di complessiva riforma costituzionale. Essa riguarda tanto lassetto costituzionale dei poteri, quanto la cornice normativa volta a promuovere le condizioni di sviluppo del mercato e una disciplina più rigorosa delle finanze pubbliche. (...) lItalia intende giungere allapprovazione della prima lettura di tali disegni di legge costituzionale entro i prossimi 6/12 mesi.\nIn particolare, quanto alla riforma dello Stato, si tratta dei seguenti provvedimenti: a. Disegno di legge (già approvato in prima lettura alla Camera) sulla modifica dellelettorato attivo e passivo per lelezione al Parlamento nazionale al fine di garantire una maggiore partecipazione giovanile alla vita politica. b. Due disegni di legge (allesame del Parlamento) di riforma complessiva dellorganizzazione dei vertici delle istituzioni politiche, con particolare riferimento alla riduzione significativa del numero dei parlamentari, allabolizione delle province, alla riforma in senso federale dello Stato, alla maggiore efficienza dei meccanismi decisionali e al rafforzamento del ruolo dellesecutivo e della maggioranza.\nSul secondo versante, relativo alla disciplina del mercato e al rigore della finanza pubblica, si prevede: a. Un disegno di legge (la cui approvazione è in corso proprio in questi giorni presso la Camera dei deputati) di riforma degli articoli della costituzione relativi alla libertà di iniziativa economica e alla tutela della concorrenza, nonché alla riforma della pubblica amministrazione in funzione della valorizzazione dellefficienza e del merito. b. Un disegno di legge sullintroduzione del vincolo di pareggio di bilancio sul modello già seguito in altri ordinamenti europei. (...)\nLe pensioni. Nella attuale legislatura la normativa previdenziale è stata oggetto di ripetuti interventi che hanno reso a regime il sistema pensionistico italiano tra i più sostenibili in Europa e tra i più capaci di assorbire eventuali choc negativi. Grazie al meccanismo di aggancio delletà pensionabile alla speranza di vita introdotto nel 2010 (art. 12 commi 12-bis e 12-ter, DL 78/2010, come modificato con art. 18 comma 4, DL 98/2011), il Governo italiano prevede che il requisito anagrafico per il pensionamento sarà pari ad almeno 67 anni per uomini e donne nel 2026.\nSono già stati rivisti i requisiti necessari per laccesso al pensionamento di anzianità. Tali requisiti aumenteranno gradualmente fino ad arrivare a regime a partire dal 2013. (...)\nLa delega fiscale e assistenziale previdenziale. Il provvedimento di iniziativa governativa è già allesame del Parlamento e sarà approvato, entro il 31 gennaio 2012, quindi con tempi compatibili allemanazione dei provvedimenti delegati entro il 2012. (...) Tali risorse ammontano ad almeno 4 miliardi di euro nellanno 2012, 16 miliardi nel 2013 e 20 miliardi di euro annui a decorrere dal 2014. Contestualmente, per dare massima garanzia sul rispetto dei saldi è stata introdotta una clausola di salvaguardia. La clausola prevede che, in caso di ritardo nellattuazione della delega oltre il 30 settembre 2012, le agevolazioni fiscali vigenti saranno ridotte del 5% per lanno 2012 e del 20% a decorrere dal 2013. (...)\nIn breve, qualora la delega non fosse esercitata entro il 30 settembre 2012 o le nuove disposizioni fiscali e assistenziali non siano in grado di garantire un sufficiente effetto positivo sul deficit (almeno 4 miliardi nel 2012, 16 miliardi nel 2013 e 20 miliardi a partire dal 2014), si avrà una riduzione automatica delle agevolazioni fiscali che garantirà comunque il raggiungimento degli obiettivi di risparmio. (...) Le dismissioni. Entro il 30 novembre 2011, il Governo definirà un piano di dismissioni e valorizzazioni del patrimonio pubblico che prevede almeno 5 miliardi di proventi allanno nel prossimo triennio. (...) I proventi verranno utilizzati per ridurre il debito o realizzare progetti di investimento locali.\nLa razionalizzazione della spesa pubblica. Il Governo ribadisce limpegno a definire entro il 31 dicembre 2011 il programma per la riorganizzazione della spesa previsto dalla Legge 14 settembre 2011, n. 148, in particolare per quanto riguarda: lintegrazione operativa delle agenzie fiscali; la razionalizzazione di tutte le strutture periferiche dellamministrazione dello Stato e degli enti della previdenza pubblica in modo da creare sinergie e ottimizzare luso delle risorse; il coordinamento delle attività delle forze dellordine; la razionalizzazione dellorganizzazione giudiziaria nel suo complesso in modo da accelerare i tempi della giustizia civile; e la riorganizzazione della rete consolare e diplomatica. Il Governo attuerà i primi interventi dal 1° gennaio 2012 e darà conto dei progressi realizzati con cadenza trimestrale.\nDebito pubblico. Entro il 31 dicembre 2011, il governo affiderà lelaborazione di un piano organico per labbattimento del debito attraverso anche le dismissioni ad una commissione ristretta di personalità di prestigio, in collaborazione con gli enti territoriali e con le principali istituzioni economiche e finanziarie nazionali ed internazionali.\nIl costo degli apparati istituzionali. Il Governo riconosce la necessità di rafforzare gli interventi volti a ridurre i costi degli apparati istituzionali. (...) In particolare, verrà perseguita entro il 2012, una razionalizzazione e soppressione delle provincie e la riallocazione delle funzioni delle Province alle Regioni o ai Comuni, in modo da assicurare un significativo snellimento dei relativi apparati burocratici e degli organi rappresentativi. Verrà rafforzato il regime di incompatibilità fra le cariche elettive ai diversi livelli di governo.\nIl pareggio di bilancio. Il disegno di legge di riforma della Costituzione in materia di pareggio di bilancio è già allesame della Camera dei Deputati. Lobiettivo è quello di una sua definitiva approvazione entro la metà del 2012. (...)\nDefinire le ulteriori misure correttive eventualmente necessarie. Il Governo monitorerà costantemente landamento dei conti pubblici. Qualora il deterioramento del ciclo economico dovesse portare a un peggioramento nei saldi il Governo interverrà prontamente. (...)\nSiamo sicuri che, con limpegno di tutti, scaturito dalla consapevolezza che ci troviamo a fronteggiare problemi che riguardano lintera Unione e la tenuta stessa della moneta comune, dunque problemi non circoscrivibili a questa o quella debolezza o forza nazionali, consegneremo ai giovani unEuropa più forte e più coesa.


Stupro a Tricase: i particolari | Il Gallo\nIl 58enne è un vicino di casa dell’11enne vittima di violenze\nHa 58 anni U.C., il presunto stupratore che nella serata di ieri è stato colto in flagrante nella zona industriale di Tricase mentre costringeva una bambina ad avere rapporti sessuali.\nA beccarlo, un agente di polizia penitenziaria libero da servizio che, insospettito dalla presenza di un’auto parcheggiata nei pressi di un casolare abbandonato, si è avvicinato per verificare non ci fosse nulla di strano.\nAl suo arrivo, l’orco si stava ancora sistemando i pantaloni. Davanti alle forze dell’ordine, la piccola, appena 11enne, è scoppiata in lacrime. Successivamente dai suoi racconti è emerso che gli abusi si sarebbero protratti nel tempo: si parla di rapporti orali e l’ultimo precedente risalirebbe ad un paio di settimane fa.\nI due sono conoscenti da tempo, in quanto vicini di casa nel tricasino. L’uomo fermato, un operaio, è in carcere a Lecce. Indaga sulla triste vicenda il sostituto procuratore Paola Guglielmini.\nArgomenti Correlati:stuproTricaseviolenza sessualezona industriale\nTricase: arriva il torneo di calcetto per tutti!\nDue fratelli si ritrovano i ladri in casa


Green Blue Days, la tre giorni della svolta ecosostenibile\nScritto da Maddalena Maria Sorbino Il 19 Agosto 2021 . Inserito in Succede a Napoli\nGreen Blue Days inizia e parte da Napoli per chiamare a raccolta tutto il mondo istituzionale, imprenditoriale, associativo e giovanile sul tema della sostenibilità sistemica. Tre giorni fitti di incontri importantissimi, finalizzati alla comunicazione multidimensionale della sostenibilità secondo una visione integrata delle diverse realtà: ambientale, economica, sociale.\n"Bisogna divulgare e promuovere la cultura dello sviluppo sostenibile e mettere in evidenza le Best Practices che fanno bello il SUD, affinché possano essere da esempio per quelle realtà che vogliono crescere perseguendo la strada della sostenibilità. Mettere insieme le istituzioni rafforzando le reti tra ricerca, impresa, istituzioni ed i diversi attori dell’innovazione e della digitalizzazione, coinvolgendo tutti, anche privati cittadini e ancor di più i giovani".\nSono questi alcuni degli obiettivi principali della tre giorni che si svolgerà dall'11 al 13 ottobre nel Complesso monumentale del convento di San Domenico Maggiore a Napoli, una location suggestiva e dalla forte importanza storica.\nSi tratta di un vero e proprio progetto pluriennale di comunicazione strategico con modalità d’azione circolare che coinvolgerà i giovani per formare una società nuova, ricca di nuovi e importanti stimoli.\nUn orientamento per migliorare e andare nella direzione che Agenda 2030 indica per lo sviluppo sostenibile.\nTra le iniziative previste, in particolare, la promozione di incontri tra start-up che punta a generare impatti positivi sul benessere, sociale, economico, ambientale. Greenbluedays sarà Carbon Neutral, provvedendo a ridurre il più possibile le emissioni di CO2.\nDalla location al catering, dalla comunicazione ai trasporti si porrà grande attenzione alle dinamiche ambientali. L’impatto generato dall’evento (carbon footprint) sarà neutralizzato, sostenendo un progetto di compensazione forestale per il territorio campano, validato proprio da una start-up che parteciperà all’evento. Una iniziativa che comunica, in modo innovativo l’impegno ambientale, coinvolgendo con un movimento “climate action”, tutta la rete dei partecipanti alla tre giorni (ad oggi sono previste oltre 200 presenze tra relatori, aziende coinvolte, istituzioni e giovani).\n“Intendiamo con questa nostra iniziativa risvegliare una nuova coscienza, per diffondere nuovi modelli di produttività, rigenerazione, sviluppo ed inclusione. Avanzare insieme per fare rete secondo un’etica della responsabilità”, spiegano le ideatrici del progetto e fondatrici di Green Blue Days Sonia Cocozza, Creative Director, Rosy Fusillo, Project & Design Manager, Elisabetta Masucci, Event Manager.\nIl format prevede la realizzazione di Lab e Talk su tematiche attinenti la green vision, coordinate dall’Istituto di Ricerca su Innovazione e Servizi per lo Sviluppo del Consiglio Nazionale delle Ricerche (IRISS CNR), e delle installazioni, pensate come percorsi esperienziali, educativi, di esplorazione emotiva e culturale in grado di coinvolgere in maniera personale e responsabile, l’intera collettività.


Attraverso il Channeling si possono “leggere” in un secondo tempo, messaggi di alto livello spirituale e infinita saggezza.\nLa nascita di ogni essere umano è assistita da Esseri di Luce che guidano le vite umane durante la loro esistenza. Tutti possono sintonizzarsi e recepire I messaggi della Guida di Luce.\nAttraverso il Channeling si ascolta la propria Guida e le sue vibrazioni. Il Channeling è un percorso per avvicinarsi alla nostra Super coscienza e connetterci con la nostra parte più pura, la parte spirituale senza spazio e tempo, la nostra vera essenza.\nLe Guide sono considerate come Entità ben definite che, vissute un tempo sulla Terra, hanno ora il compito di aiutarci spiritualmente. Niente a che vedere però con lo spiritismo, in quanto questa pratica ricerca il contatto con le anime dei morti.\nCi aiuteranno di conoscere meglio noi stessi e ripristinare un contatto con la nostra anima, il nostro vero Sé, la nostra parte spirituale, la nostra Luce.\nLo Spirito Guida è un essere di Luce al di là della catena delle reincarnazioni. È nello stesso tempo l’aspetto saggio del nostro Sé Superiore, in quanto a questo livello non siamo separati dal divino.\nSpesso per Channeling si intende la possibilità di parlare con il proprio Spirito Guida attraverso il channeler (medium). Il consiglio dello Spirito Guida è un consiglio di Luce, che qualche volta non coincide con quello che si sarebbe portati a scegliere da soli, ma che sempre, se decidiamo di seguirlo, migliora la nostra vita cosìcome la vita delle persone che ci circondano.\nDi solito gli Spiriti “indossano” una forma che hanno avuto quando si trovavano nel mondo fisico o che sarà riconosciuta come archetipo, per esempio quella di un angelo o un saggio.\nLa forma resterà costante in modo che quando vi si ripresenta sarà riconosciuto. Ma una cosa è certa: quando siamo in presenza dello Spirito, proviamo sempre sensazioni di pace, di amore e di benessere, ed è questo che ci dà la certezza che si tratta proprio della nostra Guida.\n– Conferenza e dimostrazione pubblica di Medianità e Channeling Venerdì 9 Ottobre\n–Introduzione in Sensitività Sabato 10 Ottobre\nContattare la propria Guida Domenica 11 Ottobre\nSlavy Gehring – parapsicologa e insegnante in parapsicologia (titolo ottenuto nel 2006 a Mosca, Russia, dopo 4 anni di studi in diverse discipline psichiche e in teosofia presentando l’elaborato ufficiale sulla vita della mistica e teosofa E.P. Blavatskaya), medium praticante, presidente del magistrato mistico per gli insegnanti in parapsicologia.\nOltre a praticare sedute private nel suo centro “Intuizia” in Svizzera dal 2007 organizza e partecipa a diversi convegni, conferenze su vari temi e dimostrazioni pubbliche di channeling e medianità, scrive libri, gestisce la scuola di parapsicologia pratica Enigmae la scuola di parapsicologia mistica “Mysterium Aeternum” create da lei e diversi corsi di crescita personale e spirituale in vari Paesi.\nVenerdì 9 Ottobre 2020 dalle ore 20:30 alle ore 22:00 Conferenza e dimostrazione pubblica di Medianità e Channeling\nSabato 10 Ottobre 2020 dalle ore 10:00 alle ore18:00 Introduzione Sensitività\nDomenica 11 Ottobre 2020 dalle ore 10:00 alle ore18:00 Introduzione Channeling\nIl costo del Corso è di Euro 200,00. E’ richiesto un anticipo di Euro 50,00 da saldare con Bonifico, Ricarica posta pay o Pay pal.\nIl costo della Conferenza è di Euro 20,00 da saldare insieme all’acconto per il Corso se si fa.


stampa: 2DIV F B DEVASTANTI E DIRE POCO\n2^DIV F B: DEVASTANTI E´ DIRE POCO!\n15-12-2015 11:40 -\nPartita condotta magistralmente dalle rossoblu che a tratti appaiono devastanti per le avversarie.\nPalpabile da subito la tensione per questa partita tanto attesa. Uno scontro al vertice al quale le sambenedettesi tengono particolarmente. La voglia è quella di fare bene e mantenere il ritmo delle gare precedenti.\nRientro in campo del palleggiatore titolare così coach Medico schiera il sestetto che negli ultimi periodi sta facendo molto bene. La diagonale palleggiatore opposto D´Ercoli - Stroppa, le schiacciatrici Straccia Elena e Mignini Alice, i centrali Del Zompo - Giavelli, libero Ottaviani.\nLe rossoblu iniziano subito alla grande, concentrate e motivate, ci tengono a fare bene tra le mura amiche e davanti ai propri fans.\nLa partita va oltre ogni aspettativa, le ragazze giocano con autentico spirito di squadra.\nRicezione e difesa impeccabili, attacchi indifendibili, forse un pó troppo fallose al servizio, ma rispettose dell´ordine ricevuto: rischiare e provarci.\nDi fatto le giovani atlete della RSV non mollano una palla e non danno alle avversarie nessuna chance. Nella terza frazione, sul punteggio di 13/9 si rilasciano un tantino permettendo alle avversarie un piccolo recupero. Questione di attimi, il tempo di ricompattarsi e le rossoblu vanno a chiudere il set con una determinazione impressionante. Sugli scudi la Del Zompo e la Straccia entrambe Top scorer della partita con 11 punti. Ora le aspetta la trasferta di domenica a Fermo per mantenere il primo posto in solitario, festeggiare il Natale in serenità e chiudere l´anno in bellezza.\nIn campo per la RSV:\nStroppa 8, D´Ercoli 2, Londrillo, Straccia G, Del Zompo 11, Straccia E 11, Ottaviani, Mignini 6, Giavelli 2, Cameli, Illuminati, Vannucci, Cicchi. Allenatore Medico Maurizio


Mortician - Wikipedia\n8 + 4 EP + 2 singoli + 2 demo + 1 split\nI Mortician sono una band death metal e grindcore statunitense formatasi a Yonkers nel 1989. Hanno pubblicato la maggior parte dei loro album per Relapse Records tranne gli ultimi due, usciti per due label indipendenti quali Mortician Records e Crash Music. I testi delle loro canzoni e l'artwork dei loro dischi sono fortemente ispirati all'immaginario dei film horror.\n3.2 Live e raccolte\nLe origini del gruppo risalgono al 1989 quando Will Rahmer (basso e voce attuale) e Matt Sicher (batteria) creano la band utilizzando il nome "Casket", per poi cambiarlo in "Mortician" poco tempo dopo ispirati dalla loro prima canzone, intitolata appunto Mortician. Nel dicembre dello stesso anno registrano, nel seminterrato della casa di Matt Sicher, il loro primo demo promozionale. Nel febbraio 1990 le stesse canzoni vengono ri-registrate in studio su un nuovo demo. È John McEntee degli Incantation a suonare le chitarre su questa registrazione il quale, per tutto il 1990, fa parte anche dei Mortician così come Will Rahmer si alterna come cantante sia dei Mortician che dei colleghi Incantation.\nNel gennaio 1991 si unisce alla band l'attuale chitarrista Roger J. Beaujard. Il gruppo intraprende un intenso tour attraverso il nord-est degli Stati Uniti e proprio durante questa serie di concerti la Relapse Records li contatta per offrirsi di produrgli un EP, Mortal Massacre. Successivamente il batterista Matt Sicher viene allontanato dalla band a causa del suo eccessivo uso di droghe e della conseguente mancanza di impegno nel suonare la batteria. Matt muore qualche tempo dopo affogando in un lago dopo esservi entrato mentre era sotto l'effetto della fenciclidina. All'inizio del 1992, rimasti senza un batterista, Will e Roger decidono di ricorrere ad una drum machine in seguito ad alcune infruttuose ricerche di un sostituto per Matt Sicher. Per le esibizioni live si affidano a musicisti turnisti.\nDopo essere apparsi con diverse loro canzoni su alcuni sample e compilation della Relapse, nel 1994 registrano il singolo House by the Cemetery e, nel 1995, l'EP omonimo. Il disco riscuote un buon successo e tra i fan è considerato come una delle migliori composizioni della band. Durante l'anno si esibiscono più volte in concerto a New York con dei turnisti alle chitarre e Beaujard alla batteria. Nel luglio 1996 esce, per Relapse Records, il loro primo full-length Hacked up for Barbecue. Nell'ottobre e novembre dello stesso anno sono in tour assieme ad Anal Cunt e Incantation. La tournée permette loro di suonare davanti ad un pubblico maggiore del solito e di farsi conoscere da nuovi fan. All'inizio del 1997 i Mortician registrano la canzone Skin Peeler per la colonna sonora del film Gummo, diretto da Harmony Korine e prodotto dalla New Line Cinema. Nel 1998 il gruppo pubblica l'EP Zombie Apocalypse e in settembre partecipa, come headliner, al festival Fuck the Commerce in Germania riscuotendo un gran successo. Alla fine degli anni novanta i Mortician iniziano ad apparire in tutti i principali festival statunitensi cementando così la loro base di fan. La band chiude il millennio pubblicando, nel 1999, il suo secondo album, Chainsaw Dismemberment.\nNel 2001 esce il terzo full-length del gruppo, Domain of Death. La pubblicazione del disco è seguita da un tour che attraversa gli Stati Uniti e vede i Mortician in compagnia dei Goatwhore e dei Malignancy. Si succedono poi esibizioni in Messico ed in Repubblica Ceca. Sempre nello stesso anno la band partecipa anche al Wacken Open Air, il principale festival heavy metal in Europa, e al No Mercy Festival, una rassegna itinerante di metal estremo nella quale suonano al fianco di Marduk, Amon Amarth, God Dethroned, Vader, Sinister e altri. Il 22 aprile 2003 esce per Mortician Records Darkest Day of Horror, quarto album in studio.\nIl 2004 è un anno molto prolifico per il gruppo, vengono pubblicati infatti tre dischi. Il primo è uno split con i Fleshgrind intitolato Living Dead; il secondo, Zombie Massacre Live, è un album dal vivo che raccoglie canzoni da 6 diversi concerti negli Stati Uniti; infine la terza pubblicazione è il loro quinto album in studio chiamato Re-Animated Dead Flesh.\nWill Rahmer - voce e basso\nRoger J. Beaujard - chitarra e drum machine\nSam Inzerra - batteria turnista\nDave Culross - batteria turnista\nRon Kachnic - chitarra\nMatt M. - chitarra\nMike Maldonado - batteria turnista\nJohn McEntee - chitarra\nVic Novack - batteria turnista\nAnthony Prieto - chitarra turnista\nBrian Sekula - chitarra turnista\nMatt Sicher - batteria\nDesmond Tolhurst - basso e chitarra\nGeorge Torres - batteria turnista\n1996 - Hacked up for Barbecue (Relapse Records)\n1999 - Chainsaw Dismemberment (Relapse Records)\n2001 - Domain of Death (Relapse Records)\n2003 - Darkest Day of Horror (Mortician Records)\n2004 - Re-Animated Dead Flesh (Mortician Records/Crash Music)\n1993 - Mortal Massacre (Relapse Records)\n2002 - The Final Bloodbath Session (Primitive Recordings)\n2004 - Zombie Massacre Live (Crash Music)\n1989 - Rehearsal 12/14/89 (demo)\n1990 - Demo 1 (demo)\n1990 - Brutally Mutilated (EP)\n1991 - Mortal Massacre (EP)\n1994 - House by the Cemetery (singolo)\n1995 - House by the Cemetery (EP)\n1997 - Zombie Apocalypse (singolo)\n1998 - Zombie Apocalypse (EP)\n2004 - Living Dead (split)\n(EN) Sito ufficiale, su morticianrecords.com.\n(EN) Mortician su MySpace\n(EN) Mortician su Encyclopaedia Metallum\n(EN) Mortician su All Music Guide\nVIAF (EN) 126566968 · LCCN (EN) no2007094483 · GND (DE) 16044026-9\nEstratto da "https://it.wikipedia.org/w/index.php?title=Mortician&oldid=95931133"\nQuesta pagina è stata modificata per l'ultima volta il 3 apr 2018 alle 18:45.


Emilio Marrese - Otago\nClasse 1967, nato a Napoli e cresciuto a Bologna, ha vissuto a Roma dal 2002 al 2015. Giornalista di «Repubblica», testata per la quale lavora dal 1987, collabora con «l’Espresso» e con Radio Capital (dove cura rubriche e trasmissioni di satira da vari anni).\nNel 2010 ha pubblicato il suo primo romanzo Rosa di fuoco (Pendragon) che ha vinto il Premio Coni per la narrativa e nel 2011 è stato tradotto e pubblicato da Ediciones B in Spagna, Cile, Messico e Uruguay.\nA dicembre 2012 è uscito il racconto ucronico a tema sportivo Il terzo scudetto. Una Fortitudo da favola (Pendragon).\nA febbraio 2015 va in libreria per Piemme il suo nuovo romanzo, Il buio ha paura dei bambini.\nÈ anche autore di quattro docufilm: Via Volonté n. 9 (Fandango, 2010), vincitore del Rome Independent Film Festival, Il Cielo Capovolto (Cineteca di Bologna, 2014), La Linea Gialla («la Repubblica», 2015) e Mi chiamo Renato («la Repubblica», 2016).\n• Zola. Il ragazzo che faceva sorridere il pallone, Limina, 2003\n• Rosa di fuoco, Pendragon, 2010 (tradotto in Spagna, Cile, Messico, Uruguay)\n• Il terzo scudetto. Una Fortitudo da favola, Pendragon, 2012\n• Il buio ha paura dei bambini, Piemme, 2015


Cambio di leadership per Bombardier - MD80.it\nBombardier ha annunciato oggi che Éric Martel è stato nominato President and Chief Executive Officer, oltre che membro del Bombardier Board of Directors, in vigore dal 6 aprile 2020. Succede ad Alain Bellemare.\nÉric Martel si unisce a Bombardier da Hydro-Québec, dove è stato President and Chief Executive Officer da luglio 2015. Con un fatturato di circa $10 miliardi (USD), Hydro-Québec è uno dei maggiori produttori di energia idroelettrica al mondo. Prima di entrare a far parte di Hydro-Québec, Éric Martel ha ricoperto una serie di posizioni di leadership presso Bombardier, tra cui President of the Business Aircraft Division e President of the Customer Services and Specialized Aircraft Division.\n“Eric è il leader giusto al momento giusto per Bombardier, poiché la società sta completando il suo turnaround plan e si sta concentrando sulla crescita del suo business aviation franchise leader. Ha una profonda conoscenza della nostra organizzazione e del portfolio di prodotti, nonché della global business aircraft industry. Ha avuto un grande successo nella sua carriera grazie all’eccellenza operativa, alla gestione rigorosa di complessi processi produttivi e ad un approccio personalizzato nei confronti dei clienti”, ha dichiarato Pierre Beaudoin, Chairman of the Bombardier Board of Directors.\nÉric Martel ha conseguito una laurea in ingegneria elettrica presso la Laval University ed è membro dell’Ordre des ingénieurs du Québec. Oltre alla sua esperienza passata con Bombardier, ha ricoperto posizioni dirigenziali presso Pratt & Whitney, Rolls Royce, Procter & Gamble e Kraft Foods. Fa parte del Board of Directors della Global Sustainable Electricity Partnership e presiede l’Energy Community of the World Economic Forum (Davos).\n“Sono molto onorato di poter ricongiungermi a Bombardier mentre inizia un nuovo entusiasmante capitolo. Sono sempre stato appassionato di Bombardier, dei suoi dipendenti e prodotti e non vedo l’ora di costruire un’azienda di grande successo, agile e focalizzata, in grado di fornire un servizio senza pari ai clienti, opportunità di livello mondiale per i dipendenti e creare valore per i nostri azionisti”, ha dichiarato Éric Martel.\nIl Board, incluso Bellemare, ha concluso all’unanimità che era il momento opportuno per un nuovo leader.\n“A nome di tutto il Board, desidero ringraziare Alain per la sua leadership negli ultimi cinque anni”, ha dichiarato Beaudoin. “Ha supervisionato una trasformazione ampia e complessa che ha affrontato asset sottoperformanti, importanti problemi riguardo i programmi e sfide di bilancio, posizionando Bombardier per il successo come azienda focalizzata sulla business aviation. Siamo grati per il contributo di Alain a Bombardier e gli auguriamo il meglio nei suoi sforzi futuri”, ha concluso Beaudoin.\n“È stato un privilegio guidare Bombardier attraverso la sua trasformazione”, ha dichiarato Alain Bellemare. “Sono incredibilmente orgoglioso del lavoro svolto dal nostro talentuoso team per affrontare molte sfide e porre solide basi per il successo futuro. Con il capitolo turnaround chiuso, è un momento naturale per me farmi da parte. Ringrazio Pierre e i membri del Board of Directors per il loro sostegno costante negli ultimi cinque anni durante la nostra complessa trasformazione. Sono fiducioso che il futuro sia brillante per Bombardier e non vedo l’ora di vedere tutto ciò che la Società raggiungerà negli anni a venire”, ha concluso Bellemare.\nPrevious Post: Coronavirus: AdR riduce operatività scali Fiumicino e Ciampino\nNext Post: La squadra del Politecnico di Milano fra i tre finalisti dell’Airbus GEDC Diversity Award


La guida completa alle apparecchiature per DJ esordienti - Novità - Pioneer DJ Novità\nAmi la musica? Scopri sempre nuovi generi e artisti, trasformando quello che trovi in fantastiche playlist? Se la risposta è sì, probabilmente sarai un DJ magnifico! E se ti interessa apprendere l'arte del mixaggio, i motivi per iniziare non mancano di certo: dall'euforia di far scendere in pista gli amici alla prossima, grande festa in casa (non appena sarà possibile organizzarla in sicurezza), alla possibilità di trovare un nuovo sbocco creativo che ti consenta di esprimerti, fino a una carriera full-time nel settore della musica.\nSe il mondo del DJing è del tutto nuovo, iniziare e informarsi sulle apparecchiature da acquistare può essere scoraggiante. Eppure, non è così difficile come potrebbe sembrare a prima vista. Prosegui nella lettura per conoscere nel dettaglio cosa ti serve per il tuo primo set-up. Dai deck alle cuffie fino ai diffusori monitor, sarai pronto a dare una scossa alla folla in un lampo!\nQuali apparecchiature ti servono per esordire nel mondo del DJing?\nPrima di procedere, ti proponiamo una panoramica di base delle apparecchiature principali di un set-up per DJ, a casa o in un locale.\nDeck: gli oggetti con cui riproduci la musica. Cene sono due o più collegati a un mixer.\nMixer: l'unità che ti consente di riprodurre musica da due o più deck, di modo che il pubblico possa ascoltarla tutta contemporaneamente.\nDiffusori monitor: sono importanti, perché ti permettono di ascoltare quello che sente il pubblico.\nCuffie DJ: ti servono per ascoltare il brano successivo per il cue, senza riprodurlo con i diffusori.\nDeck: scopri quelli giusti per te\nInnanzitutto, ti servono i deck. Ecco alcune opzioni da considerare.\nConsole: per molti motivi, le console sono perfette per chi è soltanto agli inizi, dato che i modelli base hanno un rapporto qualità/prezzo fantastico. Con due sezioni deck e un mixer integrato in un'unica unità, una console è molto simile ai set-up CDJ professionali che si vedono nei nightclub. Inoltre, a seconda del modello che sceglierai, potrebbe anche avere molte delle stesse funzioni. La differenza principale consiste nel fatto che le console non riproducono la musica da drive USB, CD né schede SD: controllano i software DJ dal portatile o dal dispositivo mobile in cui è memorizzata la musica. Alcune console, come il DDJ-200, progettato proprio per i principianti, possono persino collegarsi agli smartphone e, a seconda del software o delle app DJ che utilizzi, potrai anche mixare la musica da servizi di streaming quali Beatport LINK e SoundCloud Go+.\nSistemi DJ tutto in uno: proprio come le console, i sistemi tutto in uno sono unità singole, contenenti un mixer e due sezioni deck. Tuttavia, oltre a utilizzarli per controllare software sul computer o sul dispositivo mobile, i sistemi tutto in uno funzionano anche da soli. Ti basterà collegare un drive USB, dove avrai caricato tutta la tua musica, e lasciare il portatile a casa. Sono apparecchiature poderose che ereditano molte delle funzioni avanzate dei set-up CDJ professionali.\nCDJ e mixer: essendo estremamente versatili e affidabili, i multilettori CDJ sono popolari tra i professionisti. Inoltre, possono riprodurre musica dal portatile. I set-up CDJ, con almeno due lettori e un mixer, rappresentano gli standard di riferimento del settore: li vedi nelle cabine della maggior parte delle location. Se senti nel cuore di volerti esibire, alla fine, nel tuo locale preferito, investire nei CDJ potrebbe essere la scelta giusta per te. Anche i modelli XDJ sono disponibili come unità singole e sono molto simili ai CDJ, ma ti offrono set di funzioni leggermente diverse.\nGiradischi e mixer: il DJing moderno è iniziato con il mixaggio di vinili. DJ nella New York degli anni 1970 sono partiti dalla manipolazione di dischi, mixandoli tra loro senza soluzione di continuità, alle feste di quartiere nel Bronx. Molti preferiscono il suono caldo, che si "tocca con mano", offerto dal vinile. Ti servono due giradischi e un mixer. Inoltre, la curva dell'apprendimento è più ripida per il mixaggio analogico, ma perseverando comprenderai veramente in un modo intuitivo (per non dire di tutto rispetto) questa forma d'arte.\nSe desideri partire da una console, hai a tua disposizione alcune magnifiche opzioni base, di straordinario valore. Progettati appositamente per gli esordienti, i modelli DDJ-200 e DDJ-400 appartengono entrambi a una vasta gamma di dispositivi di sblocco hardware, che ti consentono di utilizzare gratuitamente la Performance mode di rekordbox, il nostro software DJ professionale. Per iniziare a fare il DJ, collega la console al portatile o al dispositivo compatibile e il gioco è fatto.\nCosa rende diverse le cuffie per DJ?\nSpesso quando le persone iniziano a cimentarsi nel DJing utilizzano un paio di cuffie che già possiedono. Se possibile, tuttavia, vale decisamente la pena acquistarne un buon paio, progettato appositamente per il mixaggio, persino per il primo set-up. Le cuffie per DJ presentano tutta una serie di caratteristiche che le rendono più comode e possono aiutarti a migliorare le tue performance.\nDurata: le cuffie per DJ sono costruite per resistere all'intensa usura derivante dai continui viaggi e dalle esibizioni in lunghi set in locali bui e caotici. Un buon paio ti durerà per anni, se lo tratti con cura.\nIsolamento acustico: un isolamento acustico efficace blocca i rumori dell'ambiente circostante, per cui potrai concentrarti sui dettagli del mix.\nFunzionalità: la maggior parte di cuffie per DJ presenta tutta una serie di caratteristiche che ti consentono di trasportarle facilmente e indossarle comodamente a lungo. Grazie all'archetto flessibile e ai padiglioni auricolari girevoli, puoi indossarle in vario modo: ad esempio sul capo o lasciarle penzolare al collo, indossare talvolta una cuffia su un orecchio solo e lasciare l'altro scoperto, per ascoltare il brano successivo durante il mix con le cuffie e, nel contempo, il brano che il pubblico si sta godendo attraverso i diffusori.\nQualità del suono: le cuffie per DJ ti offrono un suono ricco, per cogliere ogni singolo dettaglio della musica e sapere esattamente cosa ascolterà il pubblico, quando riprodurrai il brano successivo. La possibilità di sentire chiaramente i bassi e la grancassa o monitorare le frequenze che hai isolato dal resto del brano attraverso il mixer ti aiuterà a eseguire mix di precisione.\nCon i diffusori monitor potrai sentire veramente il mixaggio\nSe desideri dare un tocco in più al tuo set-up di casa, considera l'acquisto di diffusori monitor. Ti faranno percepire con maggiore accuratezza i suoni del mix: svilupperai così le tue abilità e potrai prepararti alle esibizioni di fronte al pubblico.\nUn paio di DM-40BT abilitati a Bluetooth rappresentano un'ottima scelta per iniziare: ti offrono un suono chiaro, portatilità e tutta la flessibilità della tecnologia wireless. Inoltre, posizionando le apparecchiature correttamente, potrai utilizzare questi diffusori per monitorare il mix e riprodurre la musica a una festa in casa quando sarai pronto a esibirti in un set per gli amici.\nI passi successivi: sviluppa le tue abilità e fai crescere la tua collezione di musica\nQuando disporrai del tuo primo set-up, potrai affinare le tue abilità di DJ e ampliare la tua collezione di musica. Allargare i propri orizzonti musicali, trovare nuovi generi e brani da mixare e sperimentare: tutto questo fa parte del processo di apprendimento.\nInoltre, non dimenticare che puoi mixare la musica da servizi di streaming quali Beatport LINK, Beatsource LINK, TIDAL e SoundCloud GO+ (tutti con abbonamento) quando utilizzi la Performance mode in rekordbox, disponibile gratuitamente con vari set-up, tra cui molte delle nostre console e sistemi DJ tutto in uno. Così potrai ampliare facilmente la tua collezione di musica, trovando i suoni giusti fin dall'inizio.\nPer saperne di più sull'arte del DJing, straordinarie risorse online non mancano di certo. Consulta la nostra guida all'apprendimento del DJing online per scoprire tutta una serie di opzioni accessibili. E per dare uno sguardo in profondità ad alcuni dei migliori DJ del mondo che si esibiscono ai deck, guarda il DJsounds Show.\n01.07.2020 Presto terminerà l'offerta di benvenuto per i piani Creativo e Base di rekordbox


Atti 18 Italian: Riveduta Bible\nBible > Italian: Riveduta Bible > Acts 18\n1Dopo queste cose egli, partitosi da Atene, venne a Corinto. 2E trovato un certo Giudeo, per nome Aquila, oriundo del Ponto, venuto di recente dall’Italia insieme con Priscilla sua moglie, perché Claudio avea comandato che tutti i Giudei se ne andassero da Roma, s’unì a loro. 3E siccome era del medesimo mestiere, dimorava con loro, e lavoravano; poiché, di mestiere, eran fabbricanti di tende. 4E ogni sabato discorreva nella sinagoga, e persuadeva Giudei e Greci.\n5Ma quando Sila e Timoteo furon venuti dalla Macedonia, Paolo si diè tutto quanto alla predicazione, testimoniando ai Giudei che Gesù era il Cristo. 6Però, contrastando essi e bestemmiando, egli scosse le sue vesti e disse loro: Il vostro sangue ricada sul vostro capo; io ne son netto; da ora innanzi andrò ai Gentili. 7E partitosi di là, entrò in casa d’un tale, chiamato Tizio Giusto, il quale temeva Iddio, ed aveva la casa contigua alla sinagoga. 8E Crispo, il capo della sinagoga, credette nel Signore con tutta la sua casa; e molti dei Corinzi, udendo Paolo, credevano, ed eran battezzati. 9E il Signore disse di notte in visione a Paolo: Non temere ma parla e non tacere; 10perché io son teco, e nessuno metterà le mani su te per farti del male; poiché io ho un gran popolo in questa città. 11Ed egli dimorò quivi un anno e sei mesi, insegnando fra loro la parola di Dio.\n12Poi, quando Gallione fu proconsole d’Acaia, i Giudei, tutti d’accordo, si levaron contro Paolo, e lo menarono dinanzi al tribunale, dicendo: 13Costui va persuadendo gli uomini ad adorare Iddio in modo contrario alla legge. 14E come Paolo stava per aprir la bocca, Gallione disse ai Giudei: Se si trattasse di qualche ingiustizia o di qualche mala azione, o Giudei, io vi ascolterei pazientemente, come ragion vuole. 15Ma se si tratta di questioni intorno a parole, a nomi, e alla vostra legge, provvedeteci voi; io non voglio esser giudice di codeste cose. 16E li mandò via dal tribunale. 17Allora tutti, afferrato Sostene, il capo della sinagoga, lo battevano davanti al tribunale. E Gallione non si curava affatto di queste cose.\n18Quanto a Paolo, ei rimase ancora molti giorni a Corinto; poi, preso commiato dai fratelli, navigò verso la Siria, con Priscilla ed Aquila, dopo essersi fatto tosare il capo a Cencrea, perché avea fatto un voto. 19Come furon giunti ad Efeso, Paolo li lasciò quivi; egli, intanto, entrato nella sinagoga, si pose a discorrere coi Giudei. 20E pregandolo essi di dimorare da loro più a lungo, non acconsentì; 21ma dopo aver preso commiato e aver detto che, Dio volendo, sarebbe tornato da loro un’altra volta, salpò da Efeso.\n24Or un certo Giudeo, per nome Apollo, oriundo d’Alessandria, uomo eloquente e potente nelle Scritture, arrivò ad Efeso. 25Egli era stato ammaestrato nella via del Signore; ed essendo fervente di spirito, parlava e insegnava accuratamente le cose relative a Gesù, benché avesse conoscenza soltanto del battesimo di Giovanni. 26Egli cominciò pure a parlar francamente nella sinagoga. Ma Priscilla ed Aquila, uditolo, lo presero seco e gli esposero più appieno la via di Dio. 27Poi, volendo egli passare in Acaia, i fratelli ve lo confortarono, e scrissero ai discepoli che l’accogliessero. Giunto là, egli fu di grande aiuto a quelli che avevan creduto mediante la grazia; 28perché con gran vigore confutava pubblicamente i Giudei, dimostrando per le Scritture che Gesù è il Cristo.


Assad sta per riconquistare Aleppo - Il Post\nQuattro combattenti fedeli ad Assad insieme a un bambino e due donne residenti nel quartiere Sheikh Saeed di Aleppo, prima sotto il controllo dei ribelli (STRINGER/AFP/Getty Images)\nOrmai manca poco e i ribelli sono sempre più in difficoltà: intanto si parla di violenze terribili compiute dalle forze del regime siriano sui civili ancora intrappolati in città\nAd Aleppo ha vinto Assad, qui le ultime notizie ➡\nLa situazione per i ribelli e i civili che si trovano ancora nella parte orientale di Aleppo è sempre più disperata. Nei giorni scorsi le forze fedeli al presidente siriano Bashar al Assad hanno conquistato quasi tutta Aleppo orientale, che negli ultimi anni era stata sotto il controllo di diversi gruppi ribelli. Secondo esperti e giornalisti, l’assedio di Aleppo est potrebbe finire presto: alcuni giorni, forse qualche ora, e Aleppo sarà riconquistata interamente dal regime siriano. Non è chiaro quante persone rimangano ancora ad Aleppo est – potrebbero essere molte migliaia – ma dalle ultime informazioni l’evacuazione di diversi territori è bloccata da un mancato accordo tra regime e ribelli, che non ha permesso la creazione di passaggi sicuri per i civili. Sembra anche che molti si siano rifiutati di andare nelle zone di Aleppo controllate dal regime per paura di ritorsioni e violenze.\nSyrian rebel losses in Aleppo over the past year. pic.twitter.com/KiqrbyYGHC\n— DavidKenner (@DavidKenner) December 13, 2016\nMartedì l’ONU ha detto di avere le prove che le forze di Assad hanno ucciso negli ultimi giorni 82 civili sul posto, durante alcune operazioni militari in quattro zone diverse di Aleppo: tra i morti ci sarebbero 11 donne e 13 bambini. È stata convocata anche una riunione straordinaria del Consiglio di Sicurezza dell’ONU per martedì alle 18 ora italiana: si discuterà della situazione di Aleppo e della possibilità di consentire un passaggio sicuro ai civili ancora intrappolati nei territori sotto il controllo del ribelli.\nIl New York Times ha scritto che molti abitanti di Aleppo orientale ancora bloccati in città hanno raccontato di avere lasciato le proprie case ed essersi spostati in appartamenti abbandonati, che però sono esposti ai bombardamenti del regime. Abdelfaki al Hamdi, un insegnante e attivista siriano anti-governativo, ha scritto un messaggio diretto a un gruppo di giornalisti dicendo che le famiglie di Aleppo stanno «aspettando di morire insieme. Le persone stanno correndo verso non si sa dove. Ci sono quelli intrappolati vivi sotto le macerie, ma nessuno li può salvare. Alcuni stanno per strada, feriti, e nessuno può aiutarli perché le bombe sono sempre lì». Negli ultimi giorni anche l’ONU ha espresso grande preoccupazione per la situazione ad Aleppo: per esempio il segretario generale dell’ONU Ban Ki-moon ha detto di essere allarmato dalle notizie che raccontano di atrocità compiute contro moltissimi civili, tra cui donne e bambini. L’ultimo rapporto dell’ufficio dell’ONU per gli affari umanitari (PDF), dice che la situazione sanitaria nell’area di Aleppo ancora assediata è «catastrofica»: i feriti non vengono curati, l’igiene è scarsissima e quelli che sono rimasti senza casa vivono per lo più in rifugi sovraffollati.\nStill thousands of civilians including children trapped inside besieged, bombarded enclave in east Aleppo, Syria pic.twitter.com/i0mFDvUuGy\n— Borzou Daragahi (@borzou) December 13, 2016\nIl problema di garantire ai civili ancora intrappolati ad Aleppo est un passaggio sicuro è legato a una questione politica molto delicata su cui Stati Uniti e Russia non trovano un accordo: cosa fare dei miliziani legati ad al Qaida che combattono ad Aleppo (secondo l’ONU sarebbero circa il 10 per cento degli 8mila miliziani rimasti: i ribelli dicono che sono molti meno, il governo che sono molti di più). Prima della rapida offensiva militare degli ultimi giorni compiuta dalle forze di Assad, l’ONU aveva proposto che i combattenti di Jabhat Fateh al Sham – che formalmente si sono staccati da al Qaida, ma di fatto i legami sono rimasti – se ne andassero da Aleppo; in cambio il governo siriano avrebbe dovuto bloccare i bombardamenti, dare protezione e aiuti ai civili rimasti e garantire alle aree controllate dei ribelli una qualche forma di amministrazione locale. Il regime ha però escluso di poter soddisfare questa ultima condizione e la possibilità di qualsiasi accordo per ora è saltata.\nLa riconquista totale di Aleppo da parte delle forze di Assad potrebbe essere un punto di svolta molto importante per la guerra in Siria e un colpo durissimo per i ribelli che combattono il regime di Assad. Non significa comunque la fine della guerra: i ribelli sono ancora presenti nel nord-ovest e nel sud del paese; nel nord, al confine con la Turchia, ci sono i curdi, che ormai hanno stabilito una specie di autogoverno; e ad est lo Stato Islamico controlla ancora dei territori, nonostante le sconfitte militari subite nell’ultimo anno sia in Siria che in Iraq.\nTAG: aleppo, battaglia di aleppo, guerra in siria


ecografia testicolare - 23.04.2016 | MEDICITALIA.it\nAnsia ecografia testicolare\nBuonasera, negli ultimi 8 mesi mi sono sottoposto a due ecografie scrotali-testicolari, la più recente qualche giorno fa perché palpatoriamente avvertivo una minima protuberanza a livello della superficie anteriore del testicolo destro, circa a metà dello stesso. In entrambe le ecografie fortunatamente non è stato rilevato nulla di patologico. Leggendo i vari consulti in questo sito mi sono imbattuto in questa frase del Dr. Giorgio Cavallini: "La palpazione (del testicolo) dà una idea, la ecografia anche. Dal confronto parte la diagnosi: alcune cose si palpano ma non si vedono in ecografia e viceversa". Cosa significa questo? L'ecografia non è esaustiva come esame diagnostico?\nCaro Utente,credo che,prima della ecografia,si sia sottoposto ad una visita diretta che,se negativa,così come l'ecografia,induce ad eseguire un routinario spermiogramma con coltura.Cordialità.\nLa visita diretta è stata effettuata esclusivamente 4 mesi fa (come controllo di routine) ed è risultata negativa. Qualche giorno fa il medico radiologo ha eseguito solo l'ecografia, senza procedere alla palpazione di quella che a me sembrava una minima protuberanza. Ad ogni modo La ringrazio per la celere risposta e la cortesia\nQuesto consulto ha ricevuto 2 risposte e 671 visite dal 23/04/2016. Per rispondere clicca qui


Noi siamo qui: la Cisgiordania – Bee the change\nIl progetto Bee the Change opera in Cisgiordania, dal 1967 occupata militarmente da Israele. La storia dell’enclave palestinese tra muro, colonie e limitazione dei diritti dei palestinesi\nLa Cisgiordania è un territorio senza sbocco al mare sulla riva occidentale del fiume Giordano. Insieme alla Striscia di Gaza e alla parte orientale di Gerusalemme fa parte dei Territori occupati palestinesi. Prima della Prima Guerra mondiale la Cisgiordania era parte dell’impero ottomano e rientrava nella provincia di Siria. Alla conferenza di Sanremo del 1920, però, la vittoria delle forze alleate l’assegnò alla Gran Bretagna grazie all’istituzione del Mandato.\nLa guerra arabo-israeliana del 1948 portò alla creazione d’Israele mentre la Cisgiordania passò nelle mani della Giordania. Il regno hashemita l’amministrò fino al 1967 quando, durante la cosiddetta “Guerra dei Sei giorni”, l’area, assieme alla Striscia di Gaza e alla parte orientale di Gerusalemme, fu occupata militarmente dagli israeliani.\nGUARDA LA MAPPA DEL’AGENZIA OCHA DELL’ONU: clicca qui\nL’accordo ad interim sulla Cisgiordania e la Striscia di Gaza (noto come Oslo II), firmato da Israele e dall’Organizzazione per la Liberazione della Palestina (Olp) il 28 settembre 1995, ha diviso la Cisgiordania in tre zone amministrative: Area A (il 18% del suo territorio) che include tutte le grandi città palestinesi, capoluogo di governatorato, e la maggior parte della sua popolazione in Cisgiordania; Area B (il 22%) che comprende ampie aree rurali dove Israele mantiene il controllo della sicurezza laddove le questioni amministrative spettano all’Autorità nazionale palestinese (Anp); Area C (il 60%) dove lo Stato ebraico ha il controllo sia dal punto di vista della sicurezza che amministrativo. Qui l’Anp è responsabile per i servizi educativi e sanitari per la popolazione palestinese residente in questa zona. Tuttavia, la costruzione e il mantenimento delle infrastrutture restano in mano israeliana. Le questioni civili in Area C sono responsabilità dell’Amministrazione Civile israeliana.\nSecondo gli accordi di Oslo II, la divisione in aree doveva essere temporanea e l’autorità su tutti i territori della Cisgiordania sarebbe dovuta passare gradualmente all’Autorità palestinese. L’intesa, infatti, non rispondeva ai bisogni a lungo termine della popolazione cisgiordana. Tuttavia questo carattere “temporaneo” e “provvisorio” è ancora in vigore nonostante siano passati oltre 26 anni.\nL’Area C include tutte 125 le colonie ufficiali israeliane così come ampi tratti di territorio sotto la giurisdizione dei consigli regionali e locali delle colonie. Queste aree corrispondono circa a 210.000 ettari (circa il 63% dell’Area C). A partire dalla metà degli anni 90, circa 100 avamposti illegali colonici – fondati senza permesso formale delle autorità statali, ma con la loro assistenza e incoraggiamento – sono stati creati in area C. Alla fine del 2011 circa 325mila coloni vivevano in questa porzione di territorio.\nIl numero preciso dei palestinesi presenti in area C è sconosciuto. Secondo la ong israeliana Bimkom, sarebbero 200mila mentre per l’Ocha (Ufficio delle Nazioni Unite per il Coordinamento degli Affari umanitari) sono 300mila. Bimkom e Ocha concordano che sono 60mila i palestinesi che risiedono in almeno 180 villaggi e comunità che fanno parte dell’Area C; mentre il resto, tra 140mila e 240mila vive in circa 290 villaggi e città. Solo alcune aree edificate di queste comunità si trova in Area C, il resto è in Area A e B.\nIn Area C vivono in tende, baracche di lamiera o grotte, più di 20mila beduini. La popolazione beduina ha un accesso molto limitato ai servizi e non è allacciata alla rete idrica né dispone di infrastrutture sanitarie ed elettriche. Secondo l’agenzia Onu per gli affari umanitari, il 34% dei beduini è a rischio d’insicurezza alimentare, laddove questo dato è in Area C del 24% e del 17% in Area A e B.\nL’occupazione israeliana della Cisgiordania si è fatta ancora più dura per la popolazione palestinese quando nel giugno del 2002 il governo israeliano ha deciso di erigere una barriera fisica che separa Israele dalla Cisgiordania con l’obiettivo dichiarato di regolare l’entrata dei palestinesi della Cisgiordania in Israele. In molte aree, quella che Tel Aviv definisce “Barriera di separazione” si presenta come una recinzione elettrificata affiancata da filo spinato e trincee. La sua larghezza media è di 60 metri. Tuttavia, in alcune zone, essa si presenta come un muro di cemento alto dai sei agli otto metri.\nNel giugno del 2004 la Corte Suprema israeliana ha affermato che il percorso attorno i villaggi palestinesi nella zona nord occidentale di Gerusalemme era per la gran parte illegale e che, pertanto, lo stato avrebbe dovuto presentare un nuovo piano. In seguito a tale decisione, l’allora premier israeliano Ariel Sharon ordinò all’apparato di sicurezza di rivedere l’intero percorso che fu ripresentato emendato nel febbraio del 2005.\nNonostante le modifiche apportate dall’esecutivo Sharon, nel settembre del 2005 la Corte Suprema di Giustizia israeliana stabilì nuovamente che Tel Aviv avrebbe dovuto cambiare il percorso della barriera attorno all’insediamento colonico di Alfei Menashe perché rendeva di fatto enclave i villaggi palestinesi di Wadi Rasha e Ras at-Tira. Due anni dopo, sempre l’Alta Corte di Giustizia stabilì che anche il muro che circondava Bil’in doveva essere modificato perché privava il villaggio palestinese in questione di 700 dunam di terra i quali venivano confiscati per espandere la colonia israeliana di Modi’in Ilit. Alla fine, nonostante la modifica, 1.500 dunam delle terre di Bil’in continuano a restare a ovest della barriera di Separazione.\nNon un caso unico del resto. L’85% del percorso del muro è all’interno della Cisgiordania, non lungo la Linea Verde. Nelle zone dove la barriera è già realtà, le violazioni dei diritti umani a danno dei palestinesi sono evidenti. In primo luogo Israele ha imposto restrizioni al movimento della popolazione locale, aggravando un quadro già di per sé difficile dallo scoppio della Seconda Intifada nel 2001.\nIsraele sostiene che la costruzione del muro serve a proteggere i cittadini israeliani dagli attacchi palestinesi. Tuttavia, la Barriera è stata costruita soprattutto in territorio palestinese e molte aree, grazie alla sua presenza, sono entrate ufficiosamente a far parte d’Israele. Quando sarà completata, il 9.5% della Cisgiordania, con 60 colonie, sarà nel lato occidentale “israeliano”. Per molti politici israeliani il muro costituisce il futuro confine dello stato ebraico.\nTra i temi più spinosi da risolvere per dare alla luce uno Stato palestinese indipendente, c’è sicuramente la questione degli insediamenti coloniali. Dal 1967 alla fine del 2013, sono state fondate 125 colonie in Cisgiordania riconosciute come “comunità” dal ministero degli Interni israeliano.\nNello stesso periodo sono stati creati anche:\n– circa 100 avamposti militari (colonie costruite senza un’autorizzazione ufficiale, ma con il sostegno e l’aiuto dei ministeri);\n– alcune colonie all’interno di Hebron che hanno ricevuto il sostegno da parte dei governi israeliani;\n– 12 quartieri in Cisgiordania assegnati alla giurisdizione del governo israeliano.\n– Tel Aviv ha anche fondato e sostenuto la fondazione di varie enclave coloniche a Gerusalemme est che per la legge internazionale e gli Accordi di Oslo è un territorio occupato ed è capitale del futuro stato di Palestina;\n– 16 insediamenti nella Striscia di Gaza e quattro nell’area settentrionale della Cisgiodania smantellati nel 2005 nel corso del “Piano di Disimpegno”.\nSebbene la Cisgiordania non sia parte del territorio israeliano, le colonie e i coloni sono soggetti alla legge israeliana. Da qui ne deriva un’immediata conseguenza: i settler godono degli stessi diritti degli israeliani che vivono all’interno della Linea Verde (Israele) a differenza dei palestinesi che continuano a vivere sotto la legge marziale e sono sistematicamente privati dei loro diritti e di poter disporre liberamente dei loro territori.\nLa fondazione degli insediamenti colonici è contraria al diritto internazionale che afferma che una potenza occupante non può fare cambiamenti permanenti ad un territorio che ha occupato e impedisce allo stato occupante di trasferire i suoi cittadini nel territorio occupato. Le autorità israeliane hanno pertanto implementato una politica di sistematica violazione del diritto internazionale incoraggiando con benefici finanziari e incentivi economici i propri connazionali ad abitare in Cisgiordania.\nDove siamo: Ramallah e JeninUna terra per le piante aromatiche


I 5 trend del Food digital marketing - Engage.it\nI 5 trend del Food digital marketing: se ne parla a BE-Wizard!\nNicoletta Polliotto, docente di Web e Social Media Marketing alla LUISS Business School (Roma), coordinerà la sessione specialistica dedicata al tema dell’evento di Rimini\nIl food è certamente uno dei trend più diffusi in rete in questo momento, con siti, app e strumenti sempre più avanzati dedicati alla ricerca di luoghi e o alle prenotazioni. Un’opportunità da non lasciarsi sfuggire se si opera in questo campo.\nFacebook, Google Plus e Instagram, in particolare, e le piattaforme social in generale sono diventati strumenti fondamentali per la digital strategy di un’impresa operante nel settore del food e punti di riferimento per il mercato. A dirlo sono i numeri: oltre 85 milioni le immagini postate con l’hastag #foodporn a livello globale, 100 i siti web e 25 mila i blog a tema food in ambito nazionale in grado di coinvolgere 35 milioni di utenti (fonte Food Economics, Antonio Belloni).\nNicoletta Polliotto, docente di Web e Social Media Marketing alla LUISS Business School (Roma), svela i 5 trend della comunicazione digitale per quanto riguarda il Food digital marketing: «Tenete d’occhio queste 5 tendenze:\nLocal Strategy: la ricerca dei ristoranti “vicini a me” via serach engine, via food app, via piattaforme social comunque da mobile.\nRestaurant Booking Online: la prenotazione dei ristoranti tramite piattaforme come TheFork, openTable e Book a Table.\nFood Delivery Service: sempre più pasti consegnati a casa e in ufficio, passando dalla rete (Just Eat, Foodora, deliveroo, ma presto Amazoin Prime Fresh, Uber Eat, per citare alcuni esempi).\nVisual Marketing: millennials e mobile ci richiederanno sempre più immagini e video. Possibilmente di gran qualità. Per quanto riguarda i piatti, smoothie, vegetali e piatti vegan e i legumi guideranno le schiere di immagini condivise. Non dimentichiamo che questo è l’Anno Internazionale dei Legumi e potrebbe essere molto interessante agganciarsi alla comunicazione che in rete girerà copiosa in merito.\nBranding: trovare personali e unici tratti distintivi per emergere tra le moltitudini di ristoranti, street food, food delivery, menu. In altre parole, attenzione a corporate identity e website».\nDi Food digital marketing si parlerà a Rimini nell’ambito dell’ottava edizione di BE-Wizard!, in programma al Palacongressi il 15 e 16 aprile. Un’intera sessione specialistica dedicata al tema approfondirà attraverso l’intervento di quattordici esperti in materia strumenti e strategie per comunicare al meglio e diffondere la cultura del cibo mediante il web. La sessione, novità di questa edizione 2016, è coordinata da Nicoletta Polliotto, che sarà coinvolta anche come relatrice e aprirà la seconda giornata con un contributo sulla digital strategy mirata al settore ristorazione fuori casa, in continua crescita sia a livello locale sia globale.\nTra gli approfondimenti in programma, il tema del Food Design, ovvero del valore dell’estetica del cibo on line in quanto stimolo sensoriale in grado di interagire con le logiche di marketing, su cui si soffermerà invece Sonia Massari, docente al Politecnico di Design (Milano) e vincitrice del premio Premio Women Innovation per le donne impegnate nell’innovazione in tema di cibo e nutrizione.\nSull’importanza della local search in ambito food, in altre parole del ruolo della rete nella ricerca dei ristoranti vicini alla propria posizione via search engine, food app e via piattaforme social interverrà invece Luca Bove co-autore con la Polliotto del volume “Ingredienti di digital marketing per la ristorazione”. Anche Eataly Word sarà presente a BE-Wizard! con il contributo di Tiziana Primori, vice presidente di Eataly. Stefano Colmo di Slow Food Italia illustrerà come la produzione e l’offerta di cibo trovino una formidabile opportunità di diffusione attraverso i new media.


M5s, 10 punti per sradicare la corruzione nel Paese - La Voce d'Italia\nM5s, 10 punti per sradicare la corruzione nel Paese\n(ANSA) – ROMA, 18 MAG -Il M5S presenta la sua “Carta dell’Onestà” per la lotta alla corruzione davanti all’ingresso della Camera a Montecitorio. Si tratta di 10 punti per un progetto di legge finalizzato a “sradicare la corruzione dal Paese”. “La corruzione è la questione morale della politica italiana. Un problema che danneggia la vita pubblica del Paese sottraendo ai cittadini all’anno circa 100 miliardi di denaro pubblico – afferma Mattia Fantinati in piazza Montecitorio – Attendiamo l’approvazione immediata del governo di questa Carta composta da 10 punti fondamentali; perché l’unico interesse che abbiamo è distruggere la corruzione, un cancro che colpisce tutti i partiti, in particolar modo il Pd”.\n‐ Corruzione: Italia 61ma al mondo, prima la Danimarca


Ritrovato Skipper, il cane "rapito" a Venezia. Era a Como, portato via in treno da un uomo\nRitrovato Skipper, il cane "rapito" a Venezia. Era a Como, p...\nÈ stato recuperato Skipper, il cane rapito a Venezia lunedì. Un ragazzo aveva visto un uomo salire in treno a Como con il cane e ha avvertito la proprietaria. La sicurezza delle ferrovie ha avvertito il capotreno di fermarlo. Lui ha reagito in modo violento e se n’è andato. «Ho allertato le guardie Svizzere - racconta Chiara, là proprietaria, questa mattina in viaggio verso la frontiera - che...\nIl post dal titolo: « Ritrovato Skipper, il cane "rapito" a Venezia. Era a Como, portato via in treno da un uomo » è apparso sul quotidiano online il Gazzettino dove ogni giorno puoi trovare le ultime notizie dell'area geografica relativa a Venezia.


Raffaele, il primo stabiese con la spilla del vaccino: «Fidiamoci della scienza» – Metropolisweb\nRaffaele, il primo stabiese con la spilla del vaccino: «Fidiamoci della scienza»\n«Stanotte non ho dormito, ero emozionato». Sorride Raffaele Volpino, infermiere di Castellammare che lavora all’ospedale Pascale di Napoli. Quarant’anni, due figli, una vita al servizio degli altri e una spilla appuntata sul petto da ieri mattina: «Mi sono vaccinato».\nChe emozione è stata? «Avevo la stessa ansia che provavo quando dovevo dare un esame all’università. Un mix di emozioni contrastanti. Ma alla fine è stato meraviglioso aver dato un piccolo contributo al nostro paese».\nCosa hai pensato nell’istante in cui l’ago ha attraversato il tuo corpo?\n«Ho pensato ai miei bambini, alla mia famiglia. E ho pensato soprattutto a ciò che abbiamo vissuto in questi mesi, in particolare da marzo a maggio».\n«Durissima. Soprattutto nella prima fase avevamo molta paura perché non conoscevamo il nostro nemico. E anche perché dovevamo assistere pazienti con malattie oncologiche e dunque molto più fragili».\nDa operatore sanitario è convito che il vaccino ci porterà fuori dalla pandemia? «Se non ci fidiamo del progresso e della scienza siamo fregati. La storia ci dice che non ci sono altre alternative».\nPerò ci sono tante persone che la pensano diversamente\n«Quando ho deciso di vaccinarmi in tanti mi hanno ripetuto: “vai a fare la cavia?”. Purtroppo la gente ha poca memoria. Ha già dimenticato le sofferenze, i morti e i drammi di questi mesi. Io non ho dimenticato. Io mi vaccino».


Formazione | Rapporto di Sostenibilità 2016\nCapitale Umano >\nIn coerenza con il Piano d’Impresa, nel 2016 l’attività della Formazione ha affiancato all’aggiornamento delle conoscenze necessarie al consolidamento delle professionalità aziendali, progetti in grado di accompagnare l’evoluzione del settore bancario e delle esigenze dei clienti. Si è continuato, infatti, a investire nella realizzazione di iniziative formative su misura, dedicate al rafforzamento delle competenze di tutte le persone del Gruppo. Nel 2016 è stata avviata l’attività di definizione di logiche, metodi, strumenti e tecnologie per la progettazione di oggetti formativi organizzati come un “ecosistema di contenuti fruibili in qualsiasi momento e luogo” a supporto dell'attività quotidiana e del mestiere di ciascuno.\nIl modello privilegia i canali digitali con modalità di ingaggio semplici, veloci e interattive: la piattaforma supporta tutte le modalità di apprendimento e di sviluppo consentendo l’accesso ai contenuti formativi in un’ottica di multicanalità integrata (multiformato e multidevice). La progettazione viene realizzata attraverso la Learning Factory, una nuova modalità di co-creazione di contenuti che prevede il coinvolgimento diretto e concomitante di tutte le strutture interessate e dei destinatari finali.\nPER UNA BANCA AL SERVIZIO DI FAMIGLIE E IMPRESE\nMolte sono state le iniziative formative che hanno supportato lo sviluppo delle competenze necessarie al potenziamento della qualità del servizio ai clienti famiglie e imprese.\nProsegue “Insieme per la Crescita”, programma di change management che vede coinvolti 38.000 colleghi e 4.200 filiali, per la diffusione, nella Banca dei Territori, di comportamenti e prassi di servizio eccellente. L’obiettivo è migliorare i risultati commerciali e la soddisfazione di clienti e dipendenti anche attraverso il miglioramento della comunicazione. I comportamenti irrinunciabili individuati a inizio percorso da un team formato da persone della Rete sono stati oggetto di diffusione, nel corso di tutto il 2016 attraverso specifici focus group e videoconferenze. Il programma è accompagnato dalla piattaforma online “Pro” dedicata alle figure professionali di Rete che, in questa iniziativa, supporta i partecipanti nella “messa a terra” efficace di quanto condiviso e appreso e raccoglie le storie da raccontare legate ai successi della Rete. Nel corso del 2016, gli accessi alla piattaforma sono stati oltre 23.000.\nI comportamenti individuati, attualmente focalizzati su macro attività svolte in filiale - accoglienza, transazionale, relazione, sviluppo e direzione/coordinamento – sono in corso di rivisitazione tramite attività di ascolto su tutto il territorio, partite a novembre 2016. La rivisitazione dei comportamenti vuole essere la naturale evoluzione del Programma per definire il contributo di ogni figura professionale alla vita di filiale e alla soddisfazione dei colleghi e dei clienti. Questo lavoro viene svolto anche con il supporto del Team of Change (persone scelte dalle Direzioni Regionali per permettere a “Insieme per la Crescita” di essere più vicina e presente sul territorio). Nel 2016 sono state avviate numerose iniziative:\nalcune dedicate a singole figure professionali per condividere esperienze di successo e riflettere sul valore della comunicazione (“Formazione Direttori di Area”) e focus dedicati alla valorizzazione della figura dei coordinatori nel ruolo di guida e coach dei colleghi di Filiale (“Incontri coordinatori Imprese e Retail”);\naltre dedicate a temi trasversali, con la partecipazione di Direttori di Area e Direttori di Filiale dei 3 Territori Retail-Personal-Imprese (“Focus Group Collaborazione”).\nSono stati utilizzati anche strumenti alternativi di comunicazione, quale la pubblicazione su PRO della sequel novel “Ugo Robot”, storia a fumetti che ricorda l'importanza dei comportamenti irrinunciabili attraverso le avventure di Ugo, Fred e Margherita. Ogni puntata ha registrato in media più di 6.000 visite sulla piattaforma.\nCon riferimento alle informazioni sull'impatto positivo del programma sul business, l’indice di soddisfazione della clientela (indice NPS, "Net Promoter Score", vedi Capitale Sociale e Relazionale) registra un miglioramento sia per i clienti Retail (+ 1,7 con un incremento da 7,6 aprile/luglio 2016 a 9.3 agosto/dicembre 2016), sia per i clienti Personal (+2,1 con un incremento da -0,8 aprile/luglio 2016 a +1,3 agosto/dicembre 2016) oltre a un incremento del 7% del numero dei contatti e dell'1% del tasso di trasformazione degli incontri in successi rispetto al 2015 (dati cumulativi territori Retail e Personal).\nSempre nell’ottica di migliorare il servizio del cliente, il progetto di “Multicanalità integrata” ha puntato a rafforzare l’integrazione tra l’attività di Filiale e i canali digitali e a offrire alla clientela nuovi servizi e prodotti a distanza. Tutte le novità, in termini di nuovi strumenti disponibili, sono state approfondite attraverso specifiche lezioni formative online. Una piattaforma di social learning ha poi consentito di diffondere in modo capillare i contenuti formativi, rendendo più efficace la comunicazione scritta e consentendo, tramite chat e strumenti social, di condividere esperienze “multicanale” di successo, già diffuse. La formazione sulla multicanalità ha visto oltre 1.000 ore di formazione online.\nA supporto del progetto di “Lavoro Flessibile” (vedi capitolo “Qualità della vita in azienda” [o]) è proseguita la formazione rivolta a tutti i capi e alle risorse coinvolte nella sperimentazione. Per i capi sono state realizzate sessioni d’aula di mezza giornata mentre per le altre risorse è stata messa a disposizione un’iniziativa di formazione online basata su pillole formative, approfondimenti tematici ed educast (a fine 2016 in totale 800 partecipazioni per 100 giorni uomo).\nLa Divisione Insurance nei primi mesi del 2016 ha avviato, in collaborazione con Formazione Sviluppo Manageriale e Scuola dei Capi, Insurance Academy, una piattaforma permanente di formazione, sviluppo e innovazione dedicata a tutti i colleghi che operano nel business assicurativo. Insurance Academy segue il modello delle Accademie Professionali già attive in Intesa Sanpaolo ed è finalizzata al potenziamento delle competenze di mestiere e delle capacità individuali per l’ottimale presidio di ruolo attuale e prospettico.\nLe attività sono raggruppate in tre filoni distinti:\nSkill: dedicato al potenziamento delle competenze tecniche di mestiere e al rinforzo delle capacità manageriali e comportamentali;\nDevelopment: dedicato alle iniziative di sviluppo, anche in logica di job rotation e mobilità interna, nel rispetto delle specificità delle singole strutture;\nFactory: dedicato alla diffusione della cultura dell’innovazione, anche in collaborazione con l’Innovation Center.\nL’Insurance Academy è supervisionata da un Comitato Strategico, che presidia l’aderenza tra gli obiettivi strategici della Divisione ed il progressivo roll out delle iniziative e da un Comitato Scientifico, che garantisce l’adeguatezza e l’aggiornamento costante dei contenuti relativi alle job skill, focalizzando l’attenzione sull’intera famiglia professionale di riferimento e sui nuovi trend di mestiere. Insurance Academy ha inoltre una faculty interna e opera in network con docenti dei migliori Atenei e Scuole di specializzazione.\nNel 2016 sono stati attivati i primi nove moduli tecnico professionali dell’Area Skill, secondo le priorità individuate dai colleghi in Focus Group realizzati nelle diverse sedi della Divisione.\nVIVIDIGITALE - Diffusione della Cultura Digitale\nIl crescente livello di digitalizzazione delle interazioni con i clienti, in atto ormai da tempo in tutti i settori, richiede nuovi modelli di servizio e un’importante evoluzione del ruolo della Banca. Per sostenere questi obiettivi occorre investire sullo sviluppo e sul miglioramento continuo delle competenze digitali delle nostre persone e dei clienti. In particolare sono stati realizzati “ Vividigitale Day”, 13 incontri con 150 clienti al fine di parlare con loro di nuove tecnologie e canali ed avvicinarli ai prodotti e servizi digitali della Banca.\nI Big Data sono volumi elevati di informazioni tramite i quali si rilevano trend aree di miglioramento all’interno della struttura utili per analizzare potenziali mercati esterni. La Big Data Academy è un percorso di alta formazione, distintivo ed esclusivo di Intesa Sanpaolo per costruire, potenziare e accompagnare l’evoluzione delle competenze in questo ambito che rientra tra le iniziative previste dal Piano di Impresa di Gruppo 2014-2017. Governare tali fonti di informazione costituirà nei prossimi anni una sempre più rilevante fonte di vantaggio competitivo per le aziende che investiranno in tale direzione.\nNel corso del 2016 sono stati erogati quattro moduli sugli otto progettati per un totale di 69 partecipanti e 4.230 ore/uomo di formazione in aula.\nLA CULTURA DEL RISCHIO\nLa cultura sul governo del rischio e sul sistema dei controlli ha un’importanza strategica con una posizione di sempre maggior rilievo nella scala dei valori aziendali. Nel 2016 vi hanno partecipato oltre 24.000 colleghi, per circa 18.000 ore di formazione. Non riguarda solo le funzioni aziendali dedicate al suo presidio ma coinvolge tutta l’organizzazione aziendale. Per diffondere tale cultura e aumentare la sensibilità verso questi temi sono state quindi progettate diverse iniziative formative con l’obiettivo di coinvolgere in modo graduale e mirato tutta la popolazione aziendale. Le iniziative sono supportate e valorizzate attraverso un’apposita sezione dedicata alla cultura del rischio e al sistema dei controlli all’interno del portale della Formazione Normativa. Accanto all’offerta permanente sono stati attivati oltre un centinaio di progetti su misura che hanno coinvolto in modo diffuso i collaboratori delle diverse Strutture della Banca. I temi manageriali e comportamentali affrontati sono molteplici, citiamo ad esempio: business collaboration, leadership, teamworking, ageing, gestione della complessità, benessere e resilienza.\nNel 2016 è proseguito il piano formativo modulare “Dimensione Impresa” che vuole sollecitare una significativa crescita delle competenze tecniche e dei comportamenti di gestione “evoluta” nella relazione con il cliente Imprese. L’obiettivo finale è di generare un circolo virtuoso nella consulenza e nel business a vantaggio di tutti gli stakeholder e diffondere una cultura in grado di leggere il rischio nella sua dimensione preventiva oltre che consuntiva. A questo fine sono stati realizzati nella Banca dei Territori progetti formativi che consentono a tutte le figure della Filiale Imprese di continuare a porsi nei confronti degli imprenditori come partner sempre più capaci di anticipare sia i rischi sia le opportunità, in contesti complessi e dinamici.\nNel 2016 è iniziato anche un percorso di affiancamento denominato “Risk Culture” per colleghi delle filiali di Banca dei Territori presso Strutture della filiera del Sistema dei Controlli, con l’obiettivo di accrescere la consapevolezza sui rischi da assumere nelle attività di concessione, gestione e classificazione del credito, al fine di presidiarli adeguatamente.\nLA CULTURA DELLA RESPONSABILITÀ\nCon una progettualità condivisa tra il Servizio Corporate Social Responsibility e la Formazione, è proseguita l’attività al servizio del trasferimento di conoscenze e consapevolezza sui temi specifici della sostenibilità, con un’attenzione a quelli della disabilità, della catena di fornitura, degli Equator Principles e dell’ambiente.\nAttraverso una lettura sistemica dei contesti e della complessità per favorire una gestione responsabile della catena di fornitura, è stata realizzata un’esperienza in aula nei confronti di 20 persone del Servizio Acquisti nel corso della quale sono stati analizzati casi concreti per rendere immediatamente trasferibile nel quotidiano l’approccio condiviso.\n“Ambientiamo”, nato nel 2009 come progetto di formazione a distanza per rafforzare le conoscenze sui temi della sostenibilità ambientale, è oggi una piattaforma di formazione permanente a disposizione di tutti i colleghi del Gruppo. “Ambientiamo” ha veicolato, nel corso di questi anni, moduli formativi in diversi formati (video, e-learning, web tv, radio e magazine aziendali, educard, mail) su tematiche relative a climate change, energie rinnovabili, prodotti verdi, mobilità sostenibile, efficienza, riciclo.\nNel 2016 nelle Banche estere un’iniziativa formativa ha riguardato l’integrazione delle tematiche etiche all’interno dei processi per la gestione dei reclami della clientela. Nel mese di ottobre è stato realizzato un primo training pilota in Privredna Banka Zagreb (Croazia). L’iniziativa, che ha coinvolto in aula 15 colleghi addetti alla gestione dei reclami, attraverso esercitazioni e case study reali ha fornito una serie di criteri e strumenti per l’identificazione, gestione e monitoraggio di reclami della clientela che, in base alle loro caratteristiche, potrebbero indicare, anche implicitamente, possibili violazioni ai principi del Codice Etico. Il progetto proseguirà nel 2017 con ulteriori edizioni in altre Banche estere e attraverso pillole formative disponibili sulle diverse piattaforme e-learning delle Banche estere.\nIl “Fiore dei Valori”\nIl cortile del palazzo di Viale Stelvio, sede milanese della Divisione Insurance, ospita da luglio 2016 un’installazione intitolata il “Fiore dei Valori” che, inaugurata e presentata ai colleghi dal Capo Divisione, rappresenta un forte simbolo identitario. Posto al centro del cortile raffigura l'idea del radicamento al contesto in cui si trova.\nLe radici del Fiore sono profonde, partono da un progetto formativo sviluppato in collaborazione con il Servizio Corporate Social Responsibility e Formazione, Scuola Manageriale e Scuola dei Capi. Il percorso formativo, concluso a metà 2015, aveva l'obiettivo di diffondere i valori del Gruppo Intesa Sanpaolo e rafforzare la capacità di tenere in considerazione i punti di vista di tutti gli stakeholder nelle prese di decisione quotidiane. Il percorso prevedeva l'utilizzo della scrittura come "dispositivo didattico". Da questa esperienza d'aula è nato un collage di storie che svelano cosa significhi per i colleghi lavorare in Intesa Sanpaolo. Per valorizzare questo ritratto sfaccettato del Gruppo, fatto direttamente da chi vive l'azienda, è nata l'idea di un'installazione che, collocata nella piazza interna alla sede di Viale Stelvio, potesse dare a tutti l'occasione di leggere alcune di queste storie e da qui diventare motore di ispirazione per raccontarne altre.\nOgni petalo propone una domanda chiave e rimanda al “luogo virtuale” in cui offrire la risposta, ovvero il portale dedicato alle persone della Divisione Insurance. Nato come simbolo identitario, Il Fiore dei Valori è diventato anche un luogo di racconto e di incontro in grado di attivare trasversalmente processi di corporate identity.\nFattori chiave nel processo di creazione del valore\nEfficacia del sistema di governance\nTutela della solidità e redditività\nIntegrità e rigore nella condotta aziendale\nSviluppo e gestione delle persone\nOfferta di un servizio di valore alla clientela\nAccesso al credito e gestione dei risparmi\nAdesione a standard internazionali e impegni\nIl Global Compact: i 10 principi delle Nazioni Unite\nL’impegno di Intesa Sanpaolo per gli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile delle Nazioni Unite\nRiconoscimenti e inclusione negli indici\nIl contesto operativo\nScenario economico e sociale\nRendimento del titolo Intesa Sanpaolo\nDeterminazione del valore economico e sua distribuzione\nAttestazione della Governance di Responsabilità sociale\nValutazione e gestione dei rischi di reputazione\nGli Equator Principles\nGestione dei rischi per salute e sicurezza\nPrevenzione del rischio informatico\nSostegno al tessuto imprenditoriale\nAccesso al credito e supporto ai clienti in difficoltà\nRiduzione dei tempi di erogazione\nL'attenzione alle micro-imprese\nSupporti specifici per la crescita delle imprese\nPartnership per lo sviluppo degli investimenti delle imprese\nFormazione e promozione di nuova imprenditorialità\nL'offerta per l'imprenditoria femminile\nFinanziamenti e servizi per le imprese che investono in innovazione\nOfferta di investimenti secondo criteri di sostenibilità\nPratiche di azionariato attivo\nTutela dei clienti e vendita responsabile\nInclusione finanziaria ed empowerment economico\nFamiglie e soluzioni per il pagamento dei mutui casa\nPensare al futuro: finanziamenti per i giovani\nSenior: il valore della relazione con la banca\nUn ponte verso il mondo: la gestione delle rimesse\nSoluzioni di microcredito per fasce sociali vulnerabili\nCultura finanziaria per scelte consapevoli\nCapitale sociale e relazionale\nLa relazione con gli stakeholder: coinvolgimento e ascolto\nLa mappa degli stakeholder\nIniziative di coinvolgimento e le tematiche trattate\nSintesi delle istanze emerse nel percorso di stakeholder engagement\nPrevenzione del riciclaggio\nVicinanza al cliente attraverso tutti i canali di relazione\nInsieme per la crescita\nLa customer experience\nQualità della vita in azienda\nUn welfare evoluto e partecipato\nValore al tempo: equilibrio vita privata e lavorativa\nRelazioni con la catena di fornitura\nEquità e trasparenza nella relazione con i fornitori\nValutazione della responsabilità sociale e ambientale dei fornitori\nSalute e sicurezza dei fornitori che lavorano presso le nostre sedi\nRelazione con la comunità\nErogazioni liberali - Fondo di Beneficenza\nLe iniziative commerciali nella comunità\nValorizzazione dei collaboratori\nIl valore delle diversità\nCapitale intellettuale e infrastrutturale\nInnovazione per la crescita\nClimate change: gestione dei potenziali rischi e impatti ambientali\nCultura e iniziative green\nRiduzione delle emissioni atmosferiche\nCarta, acqua e rifiuti\nGestione delle sostanze pericolose per l’ambiente\nSpese per la gestione dell’ambiente\nObiettivi di miglioramento: le linee guida del piano d’impresa 2014-2017\nEconomici e finanziari\nGRI - Informative standard generali\nGRI – Informative standard specifiche\nGRI – Perimetri d'impatto