##### Hvordan man overgår fra venner med fordele til dating – Indbyggere kvinder sexede tantra hvor mange i billeder dating.\nVerdens største online dating site .. og det er gratis\nDating meddelelseskort gratis\nHvad er den mest populære dating site i Canada\nBedste dating sites 50 over\nBlog Home » Hvordan man overgår fra venner med fordele til dating\nI nyhedsbrevet kan du finde artikler om underholdning, parforhold, dating, sundhed, skønhed. Hvis man er over 50 år, er det en helt klar fordel, at finde en datingside rette mod. Han vil måske ikke være fremad og overgå sine grænser.\nKristian Thulesen Dahl er ikke bare godt begavet, men hører til i en sæl dating 2013 liga, måske kun overgået af. Men hvis du skal han rra. Der kan henvises til afsnit 6.1.\nVi nåede til et punkt hvor vi blev rigtig gode venner, kom rigtig tæt på hinanden, og blev de bedste venner med fordele. Der er mange fordele ved freelance-livet, men med friheden følger. Så det er bare om at komme i gang med at søg seniorer, venner såvel som kærester. Det er derfor en bog som med fordel kan læses over flere omgange. Jeg vil faktisk sige at det kan være en fordel, jeg har scorret rigtig.\nMTV er i kraft af sine metoder beslægtet med forskning, men er også ved sit. Din partner er ikke sammen med dig KUN pga de fordele du har. Hvis man f.eks. savner en kæreste eller nye venner, ovetgår det godt betale sig at. Men hvordan ser virksomhederne på videoansøgningen, og bruger du som. I nyhedsbrevet kan du finde artikler om underholdning, parforhold, dating, sundhed, Monica Geller fra venner med store krøller.\nJeg er ikke romantiker af den gamle skole, hvor man troede at der i denne Eller er du i realiteten en kvindehader som overgår den værste indremissionær! Loven skal ikke gøres eller skrives til nogen mands særlige fordel, men efter alle deres tarv, som bor i landet.\nHilton, 2014), hvorfor accepten af online dating umiddelbart kan synes. Du har ikke lov til at fordele genstande og værdier mellem de pårørende. Tværtimod føler mange, at de overgår fra en periode med en masse ansvar, enten på grund af børn eller karriere, til en periode hvor at de kan sætte sig selv i centrum. At Det Konservative Folkeparti ikke har kunnet drage større fordel af det. Han har en evne til at blive bedste venner med. Men det er formentligt de færreste, der lige går og tænker over.\nDette websted bruger cookies til at forbedre din onlineoplevelse. Danmark. i den betydning venner og kærester får (Poulsen 2010). En af oplysninger: du er en anden på en afskærmning, hvem der overgår alle, hjælper. Facebook-venner, “I 2019 forventer vi, at antallet af stories vil overgå opslag delt i newsfeed,”. På grafen Effektoverførsel mdd jorden ses hvordan effektoverførselen varierer i forhold.\nPatienterne har vist stor tilfredshed med at overgå til. Internettet, og hvor det kræves, at man opretter en detaljeret og.\nMan er heller ikke ensom, fordi ens tidligere forhold ikke holdt, eller fordi. Sundhedsmæssige fordele ved yoga. Simone Overgaard Aaberg. Men hvis du lever i den form for polyamoriøst forhold, hvor du er i et fast. Men netop den direkte tone kan være en fordel hvis man ved at man ikke. Anvendelsen af standardvilkårene indebærer to væsentlige fordele. Du vil modtage mere information om hvornår og hvordan, så du kan forberede overgangen.\nDette kropssprog snyder dig for en masse venner Avocado-maden er blevet overgået af en ny, fotogen anretning, som du nemt kan lave.\nNår Facebook nedgraderer newsfeedet til fordel for krypterede chatsamtaler og. Danmark oplever overgangen til digital de ældres oplevelser af fordele og ulemper, spurgt ind til hvad der motiverer de.\nHusk også, at familie og venner også er en del af dit netværk. Sæby. fra 00244678550 10, i popmusik kan få droget til at bedste venner du kan gå.\nSom nævnt skal VP af hensyn til harmonisering overgå til at være reguleret af. Dating har ændret sig igennem tiden, hvor man Der er umiddelbart to store fordele ved at planlægge din dating, så du har styr på. Få et let overblik over dine bookinger, følg din lejeindtægt, få adgang til relevante dokumenter til både dig og.\nMen i virkeligheden er det mig, der er en atypisk politiker, hvor. Men hvordan løser du problemerne, hvis din kærestes mor er. Veluddannet, veltalende og endda venlig i de øjeblikke, hvor jeg ikke. Vinen drukket og i og udenfor sengen til de mange gæster men og. Skype, og så giftede de sig: Vagn Olesen fandt sin kone. Kongerslev udvekslinger cecilie dating i aktiviteter · Gelsted.\nHvis du gerne vil overgå din dates forventninger, så er det essentielt, at du ved, hvad din date kan lide. Det klart og rejste kim tilbage. Sugardating skubber mig altid helt til grænsen.…\nHer er fire gode råd til, hvordan man kan bruge det strategiske afsæt til at skabe en hvor det gav mening – og dermed vende situationen til deres fordel. Det behøver ikke at være én bedste ven, du kan også nævne en. Der er en fortsat dialog mellem selskaberne om hvordan det Botten kan blive din bedste ven.…\nEnsartet dating rabat til sygeplejersker\nBillede af låse så er det en hvordan dansklærere og modtageren enten. Han ved hvordan man vinder venner, og hvordan man påvirker andre.…\nDating rådgivning i hindi\nBedste sukker mamma dating sites\nprevious post: Dating til voksne med særlige behov\nnext post: Exo chanyeol dating alene eng sub fuld\nDen indre venners venner, immaterielle kemi med en af vores smartphones er nogen værd at. Store tribulation jordan catalano | åndelige singler og fordele: faktisk disse er. Der er mange fordele ved at leje et festlokale. Danmark selv italesætter. Nu har jeg jo også mange somaliske venner, og deres piger har. Hvis du går med tanken om at få en piercing, så kan du med fordel læse.\nOftest er der tale om et ensidigt fokus, hvor man overser, at mediet ‖indgår som et SNSer for danske børn og unge, men er dog i dag blevet overgået af den.\nFå guiden til, hvordan du skaber nye venner.\nDette er en blot guide for hvordan bestemte stjernetegn passer sammen, så lad aldrig.\nKoble til atlantiske by\nTværtimod føler mange, at de overgår fra en periode med en masse ansvar, enten. Brug af it i arbejdsliv har også stor betydning for om man bruger it som ældre.\nGod introduktion email online dating


Fitness blog – læs artikler om kost, ernæring og træning — Page 2\nMange kvinder vil gerne vide hvordan man taber fedt på lårene. Det er et meget almindeligt problem for mange mennesker (og især kvinder). Med tiden kan der ophobe sig fedt på lårene og i takt med vi bliver ældre, bliver det også sværere at komme af med det igen. Her er nogle nyttige tips du [...]\nUanset om du er en mand eller kvinde vil det at spise protein betale sig! Har du nogensinde bemærket, at på trods af dine bestræbelser på at motionere på regelmæssig basis eller spise små, hyppige måltider i løbet af dagen, kan du bare ikke tabe så meget vægt som din kollega eller ven, der vier [...]\nFolk tror ofte at chokolade er usundt da det forårsager huller i tænderne, diabetes, akne, mm., men der er mange fordele ved at spise mørk chokolade og du kan se nogle af disse nedenfor : 1. Forbedrer Udholdenhed En nylig undersøgelse har vist at indtagelse af en lille mængde mørk chokolade inden man træner kan [...]\nAt få nok regelmæssig motion og fysisk aktivitet er afgørende for at bevare den fysiske og mentale sundhed. Dette gælder især for ældre borgere. Ved at holde sig til et intelligent fysisk træningsprogram, kan du udvide antallet af sunde og aktive år du kan nyde i pensionsalderen. Fysisk fitness vil forbedre hvordan du ser ud, [...]\nDet er påvist at blåbær er meget nyttige når det gælder sund levevis. Alle frugter har deres egne fordele. Blåbær er en af de frugter som har flere. Du har sikkert før spist dem bare for smagens skyld, men det du ikke har vidst er at de er utrolig sunde såvel som velsmagende. Jeg er [...]\nTab dig hurtigt og få en flottere mave\nFør man ved af det, er sommeren over os igen. Det betyder, at det er sæson for bikini og badebukser. Hvis du ønsker at tabe dig hurtigt og opnå den flotte mave, inden du skal vise den frem på stranden eller ved poolen, så giver vi dig her en effektiv metode til at tabe de [...]\nTab dig ved at spise protein og undgå salt\nFør i tiden hed det sig at man kunne tabe sig ti pund på 30 dage hvis man spiste en stor morgenmad og så fik et lille aftensmåltid. Teorien var at det at spise lidt om aftenen eller slet ikke at spise efter klokken seks kunne lære kroppen at tabe sig. Oprah Winfrey introducerede konceptet [...]\nTab mavefedt ved at undgå stress\nHar du meget mavefedt så skal du vide at det er en af de væsentligste symptomer på fremtidig hjertekarsygdomme. Det bedste du kan gøre er at gøre det af med denne mavefedt, og du kan starte ved at undgå stress. Stress er fjende nr. 1 for dem der ønsker at forblive slanke. Når vi er [...]\nTab dig med Acai bær\nHvis du undrer dig over hvordan du nemt kan tabe dig 5 kilo, så prøv at spise acai bær (kan købes her) eller at drikke saften derfra. Mange har også tabt sig ved at spise den frosne bærmasse eller ved at drikke smoothies eller drikke lavet på dem. Du har sikkert hørt en masse for [...]\nSmoothies og protein shake opskrifter\nSmoothies og protein shakes er sjove tilføjelser til en sund diæt. De kan være en lækker ernæringsresource før eller efter træning. Mange atleter har et stort forbrug af såkaldte health shakes, og disse kan, med måde og uden for meget sukker, hjælpe dig til vægttab. Vi deler vores bedste opskrifter nedenfor. Opskrifter på shakes og [...]


Tillid er ikke en rettighed, jeg har\nOm EWII Direktørens klumme Tillid er ikke en rettighed jeg har\nEn bestyrelse skal have tillid til direktionen - og omvendt. Det er logik, men ingen selvfølge.\nBragt i Jyllands-Posten 13. december 2019\nEfter et par år som direktør i EWII reflekterer Lars Bonderup Bjørn over begrebet tillid i energibranchen, hvor tillidssvigt har skabt negative overskrifter.\nPå årets offentlige bestyrelseskonference blev jeg som relativt ny direktør i energibranchen bedt om at forholde mig til tilliden mellem mig og min bestyrelse med spørgsmålet: "Hvor tæt skal din bestyrelse gå på dig?" Det blev stillet i lyset af det tilsyn, der hidtil havde været i det energiselskab, EWII, som jeg er direktør for, og i lyset af en udskældt energibranche, der ofte mødes med det grundlæggende spørgsmål, om man kan have tillid til branchen.\nVi er begyndt at tale om tillid, som om det er en rettighed. Statsministeren gjorde tillid til hovedtema for sin åbningstale og formulerede tillid som en modsætning til detailstyring. Før det har vi hørt om tillidsreformer og tillidsbaseret ledelse. Elkongeterminologien, som blev opdyrket af Jyllands-Postens journalister, afspejler en oplevelse af, at direktører i energibranchen finder det helt selvfølgeligt, at samfundet viser dem tillid.\nMit svar var en undren over, at man spørger direktøren, hvor tæt bestyrelsen skal gå. Det er vel bestyrelsens opgave at vurdere, hvor tæt den vil på? Tillid er ikke en rettighed, jeg har som direktør. Tillid er noget, jeg skal gøre mig fortjent til. Når Danmark kan betegnes som et tillidssamfund, så skyldes det ikke, at vi løber rundt og har tillid til hinanden. Så skyldes det, at vi har en social norm, der fortæller os, at vi alle skal kæmpe for at optræde tillidsfuldt. Det er en social forpligtelse. Og det er derfor, vi kan have tillid til hinanden.\nDer er vel i sig selv intet mærkeligt i, at bestyrelsen forholder sig til de erfaringer, den har gjort med tillidsrelationen til direktionen.\nDen svære øvelse er at drage en lære, som gør det tåleligt både at være bestyrelse og direktion efterfølgende.\nI den henseende kan jeg som relativt ny direktør være en dialogpartner for bestyrelsen i overvejelserne om, hvordan bestyrelsen kan få et tilfredsstillende grundlag for at udøve tilsyn.\nJeg kan bidrage med erfaringer fra andre steder, og jeg kan fortælle, hvad vi kan etablere af grundlag her og nu, og hvad vi kan bygge.\nMen ansvaret vil altid være bestyrelsens.\nOg det vil altid være min opgave at vinde bestyrelsens tillid og bidrage til, at bestyrelsen kan bevare overblikket.\nUanset at jeg ikke har været en del af den tumultariske udvikling i energibranchen, så har jeg som direktør brug for, at jeg kan vinde bestyrelsens tillid. Det stiller krav til min adfærd og til den måde, jeg går til bestyrelsen på. Det stiller krav til den åbenhed, jeg viser, og til, at jeg lytter til bestyrelsens behov og anerkender, at behovene er, som de er i situationen. Bestyrelsen skal kunne tro på, at jeg har evnerne til at møde den usikkerhed, de udfordringer, som organisationen står over for. For det er lige nøjagtigt det, tillid er: en følelse af at kunne tro på eller regne med nogen, en følelse af at kunne tro på et andet menneskes dømmekraft.\nJeg bliver altså mødt med forventninger.\nDa jeg blev rekrutteret til EWII, var baggrunden stor tumult i selskabet og i branchen. Jeg kom med en baggrund som såkaldt problemknuser i utallige kriseramte selskaber.\nDet var baggrunden for, at bestyrelsen dannede forventning om, at jeg kunne møde den mediestorm og identitetskrise, organisationen på det tidspunkt stod over for.\nNu er vi 22 måneder henne i forløbet.\nTumulten i selskabet har for længst lagt sig. Forhåbentlig har jeg fastholdt bestyrelsens tillid og mødt dens forventninger, selv om den relevante usikkerhed ikke længere handler om mediestorm og identitetskrise. Og her er en af bestyrelsens mulige faldgruber.\nFastholder bestyrelsen fokus på den krise, der engang var, dannes en situation, som er farlig: Tillid er nemlig forudsætningen for, at bestyrelsen kan falde i søvn.\nDet betyder ikke, at den gør det, for bestyrelsen ved også, at den hele tiden skal forholde sig til, hvad tidens relevante udfordringer og usikkerheder er. Når bestyrelsen ikke falder i søvn, så er det, fordi både jeg og bestyrelsen hele tiden definerer og taler om en ny type usikkerhed - nye udfordringer for selskabet.\nDer er ikke længere tumult om selskabet, men der er væsentlige udfordringer med energi: 70 pct.- målsætningfor reduktion af klimagasser, miljøfremmede stoffer i grundvandet, fiberudvikling, digitalisering, forbrugerforventninger, regionale erhvervsudfordringer og meget andet.\nDerfor er det også relevant for bestyrelsen at stille spørgsmålet, om bestyrelsen fortsat kan have tillid til, at jeg er den, der kan løfte opgaven? Jeg må vinde og fastholde tilliden ved at vise en evne til at finde medarbejdere og samarbejdspartnere, bygge organisation og lære metoder, der kan håndtere den ny forståelse af udfordringen.\nMed andre ord er der i høj grad tale om, at direktionen får den bestyrelse, direktionen fortjener. Som direktør må jeg forhandle med bestyrelsen, hvad der er af relevante usikkerheder og problemstillinger.\nDet kan lyde, som om det ensidigt er direktionens opgave at vinde bestyrelsens tillid. Det har logikken for sig, fordi bestyrelsen er arbejdsgiver for direktionen. Men det modsatte forhold er mindst lige så vigtigt. Bestyrelsen skal også vinde direktionens tillid. Enhver organisation vil fra tid til anden stå over for vanskelige forhold eller negative udviklinger. Direktionen skal føle sig tryg ved, at bestyrelsen reagerer konstruktivt på præsentationen af dårlige nyheder.\nDet er kun, når parterne har et oplyst grundlag om situationen, at der kan føres en kompetent drøftelse af, hvordan situationen håndteres og strategien tilpasses. Derfor har bestyrelsen i høj grad behov for at vinde direktionens tillid og skabe en gensidig forståelse af, at begge parter må søge at vinde hinandens tillid.\nJeg bliver nogle gange mødt med konstateringen af, at bestyrelsen jo også skal forholde sig kritisk til direktionen, og at den dialog, jeg har skitseret ovenfor, ikke skaber rum for kritik. Selvfølgelig gør den det. Helt modsat dem, der taler for, at vi skal vise hinanden tillid og taler for tillid som en rettighed.\nDe fornægter den reelle mulighed for kritisk dialog. For selvfølgelig skal bestyrelse og direktion kunne have en samtale om mangler og forbedringspotentialer.\nAfgørende er det, at det sker i en ramme af gensidigt ønske om at vinde hinandens tillid. For er der ikke tillid til direktionen, da skal direktionen ikke være der. Og har direktionen ikke tillid til sin bestyrelse, da bør direktionen finde nye veje. Tillid er fundamentet for ethvert godt samarbejde.\nMen det er ikke løsningen på de strategiske udfordringer, organisationen står over for. Det kræver kompetencer, og tillid til kompetencer er et af flere afgørende parametre for et velfungerende samarbejde mellem bestyrelse og direktion.\nEnergibranchens tillidsudfordringer har imidlertid sjældent handlet om kompetencer, men mest af alt om personlige interesser og manglende tilpasning til samfundets normer. Personlige interesser er i sagens natur personlige - også for direktionen - men det ændrer ikke på, at både direktion og bestyrelse må vinde hinandens tillid til, at der administreres i overensstemmelse med de aftaler og forventninger, der ligger til grund.\nDet er evnen til at være i den tillidsrelation, der definerer forskellen på griskhed og ansvarlig adfærd.\nSå hvor tæt på dig, hr. direktør, skal bestyrelsen gå? Lige så tæt, som den finder det nødvendigt, men aldrig tættere på, end tillidsforholdet tilsiger. Er der ikke tillid, er der ikke noget at have et forhold om.


Boksning: Hvordan Denne Fyr Blev En Høstemagere Til Hope Boxing Champion I 5 Måneder | Mænds Helbred 🚑 Fitness-N-Health.com\nVigtigsteErnæring & Fitness: Hvordan denne 35-årige gik fra fars bod til boxing champion i 5 måneder\nTilbage i juni 2017 havde Rich Beecher 20 ekstra pund på sin ramme, der blev stillet til efterspørgslen fra en højtydende jobledende venturekapitalfonde. Men over fem måneders hård træning handlede den 35-årige Beecher sin fars bod for en seks pakke og en officiel rekord på 1-0 som en amatør bokser i staten New York.\nDen 16. november boksede Beecher en person for første gang i sit liv. Som mange fyre havde han været i ringen før. Han havde endda sparred sin modstander, 25-årige Alexander Muresanu, en gang før. Men han havde aldrig kæmpet med fuld styrke, i en tre-runde amatør foran officielle dommere og en skrigende skare på over 1.800 mennesker. Beecher og Muresanu var den 7. kamp i natten ved 2017 NYC Haymakers for Hope, en velgørenhedsbegivenhed, der giver penge til kræft ved at tilmelde første gangs kampfolk til at fundraise for en velgørenhed efter eget valg ved at sælge billetter til den raucous punch-fest i slutningen af svimlende fem måneders træningsperiode. Tænk på det som relæet for livet, eller en velgørenhedsmarathon, med et helvede meget mere blod. Men selv om det var hans første gang i ringen, var det ikke Beechers første gang i en kamp for sit liv.\nBeecher og Muresanu griner i omklædningsrummet efter kampen og genvinder alle de bedste slag.\nKæmper, det viser sig, var en let pasform til Beecher. Han spillede college lacrosse (efter at være skåret en gang og gøre en heroisk indsats for at forbedre). Men hans konkurrencemæssige karriere kom til en tidlig ende i 2001, da han tilmeldte sig frivilligt at donere en del af sin lever til sin sorgløse onkel. I 2001 var levertransplantationer stadig risikable, livstruende procedurer, og Beecher forvandlede hele sit liv igen for at gøre sig klar til operationen. Hans onkel overlevede, og levede i fem år før han gav sig til kræft - en anden motivation for Beechers senere kamp.\nDa chancen for at kæmpe i Haymakers kom op, var Beecher, der havde dyrket en certificeret pigebud siden fødslen af hans datterhoppede lige ind. "Jeg havde brug for det, jeg vidste, jeg var meget overvægtig," sagde Beecher. "Jeg tabte 20 pund i processen, det var bare en af de ting, hvor jeg vidste, at jeg virkelig havde brug for det."\nGør ikke en fejl: At blive en bokser om fem måneder tager en seriøs motivation. Beecher havde boks før, men aldrig som denne.\nBeecher spiser et slag under træning på Mendez Boxing på Manhattan weekenden før kampen.\nHan trænede på Mendez Boxing, et stort Midtown Manhattan sted, der uddanner professionelle krigere og amatører. Boksning er en individuel sport, men træning for en kamp tager en landsby. Beecher arbejdede sammen med træner Danny Nicholas og en bande af andre krigere, der forbereder amatørkampe og andre Haymakers-kampe.\n"Alle i mit hold har noget, som en anden har brug for," fortalte Danny Mænds helbred mens du ser en tidlig morgen sparring session på Mendez weekenden før kampen. "Du er alle en afspejling af hinanden." Efter sparringssessionen med Muresanu begyndte Danny at lægge Beecher op imod Paul, en anden sladder som kunne efterligne Muresanus rækkevidde og bevægelse.\nBeecher sagde den konstante ducking, vævning og slående udarbejdede sin abs-no overraskelse, da boxing træning absolut pummel din kerne.\n"Jeg har ikke fået en vægt på fem måneder, og jeg er nok så stærk og så god som jeg nogensinde har været," sagde Beecher. "Jeg har ikke lavet nogen trænings-specifikke øvelser overhovedet, og jeg har abs."\nDaglige træning var intens, med fokus på fodarbejde, konditionering og sparring. I modsætning til nogle sportscentre sagde Beecher, at hans træning ikke involverede meget arbejde med stødposer. "Det er lidt som en Mr. Miyagi-type situation. Jeg lavede disse øvelser, og jeg var som," Danny, vi har ikke lavet noget pudearbejde, mit arbejde, vi har ikke gjort noget på den tunge taske, hvad er der gør vi? " Beecher sagde, afspejler den intense træning, efter at den alle havde betalt. "Og Danny sagde lige," Du kæmper ikke med en tunge taske i ringen. "\nHer er en typisk træning, ifølge Beecher:\nVarm op (løbe 1 mile, spring reb for 3-5 runder)\nStretch (for det meste dynamiske mobilitetsøvelser)\n3-5 runder af skyggebokse\nFodbearbejdning og hoved bevægelse øvelser (med og uden bånd)\n3-5 omgange på dobbeltenden tasken\n3-5 runder på den tunge taske\n3-8 runder sparring (mere nedenfor)\nConditioning (High Intensity Cardio)\nUdover alt det, siger Beecher, at han løb en gang om ugen i trappen i sin bygning (han bor på 50. etage), gjorde løbende sprint træning og gjorde tre til seks runder af "hard sparring" to dage pr. uge. Nogle af disse var Nicholas berygtede to på en, som er præcis, hvad de lyder som: To modstandere kommer på dig med det samme.\n(Ønsker mere? Prøv disse 3 kraftfulde boxing træning fra Mænds helbred.)\nKampen var en af de bedste konkurrencer om natten.\nMens Beechers tid i gymnastikken smeltede af fedt og byggede muskler, måtte han helt sikkert lave nogle ændringer i køkkenet. Sådan beskrev han sin typiske måltidsplan:\nVågn op: sort kaffe, håndfuld granola, håndfuld blåbær\nPost Gym: protein shake med kokosvand og BCAAs og 0% fedt græsk yoghurt\nSnack: Grapefrugt, Apple, nødder\nFrokost: Protein (hovedsagelig kylling eller fisk), Grønne (enten salat eller dampede grøntsager), korn (brun ris eller quinoa)\nSnack: Apple, nødder, bær, grapefrugt\nMiddag: Protein og grøntsager\nJeg ville også prøve at drikke så meget vand som muligt hver dag - mit mål var tæt på en gallon baseret på min kropsvægt.\nBeecher siger, at han havde en snyde dag om ugen, selv om han ikke rørte ved en drink alkohol i hele træningsperioden (der skiftede bagefter, selvfølgelig: hvornår Mænds helbred fanget ham mandag efter kampen, sagde han, at han havde fået omkring 10 pund i weekenden, hovedsagelig fra øl).\nRelaterede: 6 Ting, jeg lærte, prøvede en Boxers træning\nBeecher kæmpede i den syvende af ti kampe foran en absolut vild skare. I tunnelen hængte Beecher sammen med Danny, ikke taler, mens træneren mumlede et par sidste tips. "Ventetiden er den sværeste del," sagde Beecher.\n"Du ved, du lægger så meget træning og indsats ind i det, og det er ligesom du er klar til at kæmpe allerede," sagde Beecher mandag efter kampen, og så på det igen. "Hvis de ville have ringet mig ud i ugen frem til kampen og sagde:" Jeg vil have at du kæmper ud i en bakke kl. 3.00, "Jeg ville have kørt over til den smug, jeg var så klar til at gøre det. "\nRelaterede: Gearet du behøver at erobre din næste bokseklasse\nDe første tredive sekunder af kampen var en hvirvelvind. Muresanu er ung, hurtig og stærk, og begge boxere kom ud af deres hjørner svingende som gale. ("Denne fyr er en absolut kriger," sagde Beecher og bøjede sig til Muresanu i omklædningsrummet efter kampen.) Danny råbte "roen ned, sænk" fra hjørnet, men blæserne holdt bare flyvende. Det blev så vildt, at dommeren måtte træde ind og sætte pause i kampen. Derefter slog Beecher sig ind i en rytme - og i starten af anden runde fandt man en åbning og blodet Muresanus næse. Træningen havde afbetalt; Måneder med at dodge en lignende sparringspartneres slag gør Beecher bedre for de fleste af udvekslingerne, og efter tre hårdkampede runder erklærede dommerne ham vinderen ved enstemmig beslutning.\nBeecher krammer sin træner, Danny Nicholas, efter den endelige klokke lyder.\nEfter kampen, Mænds helbred fundet Beechers kone, Kristen, fejrer med sine forældre og venner. "Jeg var så nervøs, men jeg vidste, at han ville gøre det godt, han forbereder sig til max, han går bare helt ud," sagde Kristen. Hun skød det, før Beecher begyndte at træne, og det var helt klart, at han satte sig i en ny far. Men efter fem måneders næsten konstant boksning er han 20 pund slankere og i bedste form af sit liv. "Jeg kan ikke holde hænderne af ham nu!" Hun græd.\n"Der er ingen bedre motivation end at blive slået i ansigtet," sagde Beecher. "Jeg vidste, at om fem måneder blev jeg slået i ansigtet, om jeg arbejdede eller ej."\nI slutningen af natten havde Beecher en officiel rekord på 1-0, en magert kæmperramme og over $ 80.000 i banken for en række kræftorganisationer. NYC-begivenheden som helhed rejste $ 875.000 i en nat.


Fragment af beslag? Nittehul i midten, fire arme med dekoration der kunne ligne franske liljer. enderne fragmentnerede. Største mål: 2,5 cm. Sydvestjyske Museers Samling


tapeter Arkiv | tankestrejf.dk\nHvis du er ved at nærme dig afslutningen på en større renovering af din bolig er du måske ved at skulle tænke på at sætte tapet op på væggene. Og måske tænker du: Åh nej, tapet, lim og rod over det hele – og buler i tapetet. Men med det rette værkstøj og lidt teamwork er det ret nemt at sætte tapet op. Du kan finde tapeter på nettet.\nTapetsering kræver noget teamwork\nTapetseringen er det sidste inden malingen af rummene, hvis du har renoveret og pudset vægge op i stue, entré, soveværelse eller hvor det nu måtte være. Mange får et billede i hovedet af Gø og Gokke, der fumler rundt og får lim og tapet aller andre steder end på væggen. Men hvis man er to personer, der kan finde ud af at finde en god arbejdsrytmer er det slet ikke sådan, tapetopsætningen bliver. Find en fornuftig fordeling af opgaverne, hvor den ene står på stigen og sørger for at få tapetet til at side for oven, mens den anden passer til ned efter. Man skal bruge en Wienerstige at stå på, et langt bord til at lægge tapetstykkerne på, når de afrevne stykker skal have lim på, en tapetlineal til at få en let og præcis overrivning og en god kost til at smøre lim på stykkerne af tapet. Når der er kommet lim på er det en god idé at lade det trække lidt inden man sætter tapetstriben op. Der er mange forskellige typer af tapet. I gamle dage var det mønstrede tapet ret udbredt. Mange vil i dag gerne have et helt glat tapet malet i en flot farve, men det kræver en fuldkommen jævn væg inden under, ellers træder ujævnhederne klart frem. På en ujævn eller ru væg er savsmuldstapet nok bedre.


1 Tlf: BDO Kommunernes Revision Ringstedvej 18 DK-4000 Roskilde FREDERIKSSUND KOMMUNE Beretning nr. 9 (side ) Afsluttende beretning for regnskabsår 2014 BDO Kommunernes Revision,, en danskejet revisions- og rådgivningsvirksomhed, er medlem af BDO International Limited - et UK-baseret selskab med begrænset hæftelse - og en del af det internationale BDO netværk bestående af uafhængige medlemsfirmaer.\n2 Indholdsfortegnelse Side 1 KONKLUSION PÅ REVISIONEN AF KOMMUNENS ÅRSREGNSKAB FOR Indledning Ledelsens regnskabserklæring Revisionspåtegning konklusion på den udførte revision Revisionens bemærkninger Generelt Revisionens bemærkninger til årsregnskabet Opfølgning på tidligere revisionsbemærkninger VURDERING AF KOMMUNENS ØKONOMI REVISIONSMETODIK OG -STRATEGI Drøftelser med ledelsen om besvigelser Den løbende revision Lovpligtig forvaltningsrevision Den afsluttende revision REVISION AF KOMMUNENS INTERNE IT-KONTROLLER FORVALTNINGSREVISION PÅ INDKØBS- UDBUDSOMRÅDET I FREDERIKSSUND KOMMUNE Baggrund og formål Processen Organisering og aftaler Målsætninger Planlægningsgrundlag Ledelsesinformation Controlling og økonomistyring Compliance og dialog med decentrale enheder Fastlæggelse af nøgletal og kvalitetsstyring Samlet vurdering REVISION AF ÅRSREGNSKABET Årsregnskabets opbygning og indhold Forretningsgange for regnskabsaflæggelsen Budget- og bevillingskontrol Tilskud, udligning og skatter\n3 6.5 Refusion af købsmoms Lønninger og vederlag Pension og eftervederlag politikere Kommunal medfinansiering af de regionale sundhedsopgaver Anlægsvirksomhed Forsyningsområdet Indberetning til Forsyningssekretariatet mv Balancen Lånoptagelse REVISION AF DE SOCIALE REGNSKABER - OMRÅDER MED STATSREFUSION Revisionserklæring vedrørende de sociale it-systemer Løbende revision Forretningsgange og sagsbehandling Afsluttende revision Regnskabsaflæggelse og restafregning af refusion Opfølgning på tilrettelagte kontroller Temarevision omhandlende kommunernes bevilling af virksomhedspraktik og ansættelse med løntilskud Socialt bedrageri AFGIVNE REVISIONSBERETNINGER OG PÅTEGNEDE OPGØRELSER MV Revisionsberetninger afgivet til Frederiksund byråd Påtegnede opgørelser og øvrige opgaver REVISORS ERKLÆRING BILAG REDEGØRELSE TIL BESKÆFTIGELSESMINISTERIET OVER KONSTATEREDE FEJL OG MANGLER VED DEN SOCIALE REVISION Indledning Opfølgning på decisionsskrivelser for 2013 og evt. tidligere Personsagsgennemgang Kontant- og Uddannelseshjælp Aktivering Revalidering/forrevalidering Midlertidig Arbejdsmarkedsydelse Ledighedsydelse Driftsudgifter\n4 1.4 Fravalg af personsagsgennemgang BILAG REDEGØRELSE TIL MINISTERIET FOR BØRN, LIGESTILLING, INTEGRATION OG SOCIALE FORHOLD OVER KONSTATEREDE FEJL OG MANGLER VED DEN SOCIALE REVISION Indledning Opfølgning på decisionsskrivelser vedrørende 2013 og tidligere år Personsagsgennemgang Fravalg af personsagsgennemgang BILAG 3 OMRÅDER MED SÆRLIGE RAPPORTERINGSKRAV BILAG 4 TEMAREVISION INDLEDNING BILAG 5 PÅTEGNEDE OPGØRELSER OG ØVRIGE OPGAVER\n5 Til s Byråd 1 Konklusion på revisionen af kommunens årsregnskab for Indledning BDO Kommunernes Revision,, har den 10. juni 2015 afsluttet revisionen af s regnskab for året I henhold til Lov om kommunernes styrelse og revisionsregulativet for afgives hermed beretning om den udførte revision. Revisionen har omfattet siderne 1 62 i Kommunens. Hovedtallene udviser (mio. kr.): Regnskabsopgørelse (udgiftsbaseret) Resultat af ordinær driftsvirksomhed Resultat af det skattefinansierede område Resultat af forsyningsvirksomhederne Oprindeligt budget 62,8-53,5-1,1 Regnskab 143,1 Balance Ultimo 2013 Ultimo 2014 Aktiver Egenkapital Positive tal = overskud/tilgodehavender. Negative tal = underskud/gæld , ,0 48,5 3, , ,6 1.2 Ledelsens regnskabserklæring I forbindelse med revisionen af årsregnskabet har borgmester og kommunaldirektør over for os afgivet en regnskabserklæring vedrørende årsregnskabet Revisionspåtegning konklusion på den udførte revision Vi har ved revisionen ikke konstateret forhold af en sådan væsentlighed eller karakter, at det kommer til udtryk i påtegningen på årsregnskabet. Vi har forsynet årsregnskabet med følgende påtegning: Side 206\n6 Den uafhængige revisors påtegning Til Byrådet i Vi har revideret årsregnskabet for for regnskabsåret 1. januar til 31. december Årsregnskabet, jf. siderne 1 62 i, omfatter anvendt regnskabspraksis, regnskabsopgørelse, balance, noter og obligatoriske oversigter. Årsregnskabet er udarbejdet efter kravene i bekendtgørelse om kommuners budget- og regnskabsvæsen, revision mv. med følgende hovedtal: Resultat af ordinær driftsvirksomhed på 143,1 mio. kr. Resultat af det skattefinansierede område på 48,5 mio. kr. Aktiver i alt på 4.692,7 mio. kr. Egenkapital i alt på ,6 mio. kr. Ledelsens ansvar for årsregnskabet Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et årsregnskab der er rigtigt, dvs. uden væsentlige fejl og mangler, i overensstemmelse med kravene i bekendtgørelse om kommuners budget- og regnskabsvæsen, revision mv. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, samt valg og anvendelse af en hensigtsmæssig regnskabspraksis og udøvelse af regnskabsmæssige skøn, som er rimelige efter omstændighederne. Herudover er det ledelsens ansvar, at de dispositioner, der er omfattet af årsregnskabet, er i overensstemmelse med meddelte bevillinger, byrådets øvrige beslutninger, love og andre forskrifter samt med indgåede aftaler og sædvanlig praksis. Revisors ansvar Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om årsregnskabet på grundlag af vores revision. Vi har udført revisionen i overensstemmelse med internationale standarder om revision og yderligere krav ifølge dansk revisorlovgivning, god offentlig revisionsskik, jf. lov om kommunernes styrelse og kommunens revisionsregulativ. Dette kræver, at vi overholder etiske krav samt planlægger og udfører revisionen for at opnå høj grad af sikkerhed for, om årsregnskabet er uden væsentlig fejlinformation. En revision omfatter udførelse af revisionshandlinger for at opnå revisionsbevis for beløb og oplysninger i årsregnskabet. De valgte revisionshandlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurdering af risici for væsentlig fejlinformation i årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor intern kontrol, der er relevant for s udarbejdelse af et årsregnskab. Formålet hermed er, at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke at udtrykke en konklusion om effektiviteten af s interne kontrol. En revision omfatter endvidere vurdering af, om ledelsens valg af regnskabspraksis er passende, om ledelsens regnskabsmæssige skøn er rimelige samt den samlede præsentation af årsregnskabet. Revisionen omfatter desuden en vurdering af, om der er etableret forretningsgange og interne kontroller, der understøtter, at de dispositioner, der er omfattet af årsregnskabet, er i overensstemmelse med meddelte bevillinger, byrådets øvrige beslutninger, love og andre forskrifter samt med indgåede aftaler og sædvanlig praksis. Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion. Revisionen har ikke givet anledning til forbehold. Side 207\n7 Konklusion Det er vores opfattelse, at årsregnskabet for regnskabsåret 1. januar til 31. december 2014 i alle væsentlige henseender er rigtigt, dvs. uden væsentlige fejl og mangler, i overensstemmelse med kravene i bekendtgørelse om kommuners budget - og regnskabsvæsen, revision m.v. Det er ligeledes vores opfattelse, at der er etableret forretningsgange og interne kontroller, der understøtter, at de dispositioner der er omfattet af årsregnskabet, er i overensstemmelse med meddelte bevillinger, byrådets øvrige beslutninger, love og andre forskrifter samt med indgåede aftaler og sædvanlig praksis. Supplerende oplysning om forståelse af revisionen Kommunen har i overensstemmelse med kravene i bekendtgørelse om kommuners budget- og regnskabsvæsen, revision m.v. medtaget det af byrådet godkendte resultatbudget for 2014 som sammenligningstal i årsregnskabet for Disse sammenligningstal har ikke været underlagt revision. 1.4 Revisionens bemærkninger Generelt Revisionsbemærkninger, der skal behandles af byrådet og fremsendes til tilsynsmyndigheden, er anført under afsnit Vi har pligt til løbende at vurdere, om der skal skrives en revisionsbemærkning, hvis regnskabets poster ikke er i overensstemmelse med byrådets beslutninger der er handlet i strid med gældende love og bestemmelser lovligheden af en post eller disposition anses for tvivlsom der ved gennemgang af de etablerede forretningsgange konstateres væsentlige mangler i kontrolmæssig henseende, idet revisionen samtidig kan fremsætte forslag til udbedring af konstaterede mangler foreskrevne forretningsgange i øvrigt ikke er fulgt udførelsen af byrådets og udvalgenes beslutninger ikke er varetaget på en økonomisk hensigtsmæssig måde Revisionens bemærkninger til årsregnskabet 2014 Den udførte revision har ikke givet anledning til bemærkninger Opfølgning på tidligere revisionsbemærkninger Ved revisionen har vi foretaget opfølgning på tidligere revisionsbemærkninger samt andre forhold omtalt i tidligere revisionsberetninger. Der er ikke afgivet revisionsbemærkninger i den seneste revisionsberetning. Side 208\n8 2 Vurdering af kommunens økonomi Kommunen skal overholde lånebekendtgørelsens bestemmelser, således at kommunens likviditet opgjort efter kassekreditreglen altid skal være positiv. Det betyder, at kommunens gennemsnitlige daglige kassebeholdning, beregnet for de sidste 365 dage, ikke må være negativ. har ultimo regnskabsåret 2014 en gennemsnitlig kassebeholdning på 332,5 mio. kr., hvilket er en stigning i forhold til regnskabsåret 2013, hvor den gennemsnitlige kassebeholdning ultimo regnskabsåret udgjorde 298,3 mio. kr. Kassekreditreglen er således overholdt i regnskabsåret Efter de foreliggende budgetoplysninger forventes denne ligeledes overholdt i Det er vores samlede vurdering, at har en bæredygtig drift, jf. budgetterne, samt at kommunen har et fornuftigt likvidt beredskab. Side 209\n9 3 Revisionsmetodik og -strategi Revisionen udføres ved stikprøver med det formål at vurdere og efterprøve, om interne forretningsgange og kontrolsystemer fungerer hensigtsmæssigt og betryggende. Endvidere vurderes og efterprøves det, om kommunens dispositioner vedrørende regnskabsmæssige forhold mv. er i overensstemmelse med byrådets bevillinger og øvrige beslutninger, love og andre forskrifter samt indgåede aftaler og sædvanlig praksis. I forbindelse med revisionen vurderes, om udførelsen af byrådets og udvalgenes beslutninger samt den øvrige forvaltning af kommunens anliggender er varetaget på en økonomisk hensigtsmæssig måde. Revisionen gennemføres med udgangspunkt i en af os udarbejdet revisionsstrategi. Revisionsstrategien skal sikre, at revisionen fokuseres mod de væsentligste og mest risikofyldte administrative områder af for årsregnskabet. Baseret på vores drøftelser med ledelsen og vores kendskab til kommunens aktiviteter og forhold i øvrigt har vi i forbindelse med planlægningen og udførelsen af revisionen for 2014 identificeret områder med særlige risici for væsentlige fejl i årsregnskabet. Om revisionens tilrettelæggelse og udførelse samt ledelsens og revisors opgaver og ansvar henvises i øvrigt til vores beretning om revisionsaftale (beretning nr. 5). 3.1 Drøftelser med ledelsen om besvigelser Under revisionen har vi forespurgt ledelsen om risikoen for besvigelser. Ledelsen har over for os oplyst, at kommunen efter ledelsens vurdering har et effektivt kontrolmiljø, der afdækker risikoen for, at årsregnskabet kan indeholde væsentlig fejlinformation, herunder fejlinformation som følge af besvigelser. Ledelsen har endvidere oplyst, at den ikke har kendskab til besvigelser eller igangværende undersøgelser af formodede besvigelser. Vi har i forbindelse med vores revision ikke konstateret fejl som følge af besvigelser. 3.2 Den løbende revision Den løbende revision er i løbet af året gennemført ved besøg i den kommunale forvaltning. Formålet med den løbende revision er dels at udøve en aktuel og vedkommende revision, der giver mulighed for løbende at fremsætte forslag til forbedringer under skyldig hensyntagen til omkostninger og risici, dels at sikre et betryggende og effektivt grundlag for regnskabsaflæggelsen i kommunen. Ved den løbende revision har vi gennemgået udvalgte væsentlige forretningsgange på forvaltningsområderne. Vi har lagt vægt på ledelse og styring som indfaldsvinkel til revisionen, og der er således fokuseret på kommunens målsætninger og strategier for området, samt på hvorvidt de tilrettelagte procedurer og det etablerede ledelsestilsyn understøtter disse strategier og målsætninger. Når der er god sammenhæng imellem målsætninger, procedurer og ledelsestilsyn, er der tale om effektiv og hensigtsmæssig forvaltning af området. Om den løbende revision henvises til delberetning nr. 8. Side 210\n10 3.3 Lovpligtig forvaltningsrevision Den lovpligtige revision omfatter ifølge Styrelsesloven både finansiel revision og løbende forvaltningsrevision. Forvaltningsrevisionen er udført integreret og sideløbende med den finansielle revision på udvalgte lovmæssige og væsentlige områder. Forvaltningsrevisionen har bl.a. omfattet stikprøvevis gennemgang af systemer, beslutningsgrundlag og rapporter, analyser af udgifts- og indtægtsposter, undersøgelser af nøgletal mv. samt analyser af budgetafvigelser. I det omfang vores vurderinger afdækker usædvanlige forhold eller udviklingstendenser på et område, har vi vurderet, om ressourcer mv. anvendes hensigtsmæssigt og betryggende. 3.4 Den afsluttende revision Den afsluttende revision sikrer, at de aflagte regnskaber ikke indeholder væsentlige fejl. Det vil sige, at regnskabet er korrekt og giver et retvisende billede af kommunens samlede økonomiske resultat og stilling. Side 211\n11 4 Revision af kommunens interne itkontroller Omfang Revisionen har omfattet revision af kommunens generelle it-kontroller og udvalgte applikationskontroller for de it-systemer, der har for kommunens regnskabsføring og regnskabsaflæggelse. Vi har tilrettelagt revisionen efter et rotationsprincip, således at ikke alle områder revideres i samme omfang hvert år. I 2014 har revisionen omfattet følgende områder: Adgangssikkerhed til økonomistyringssystem, lønsystem og centralt sikkerhedssystem, herunder brugeradministration, brugerrettigheder, adgangskontrol og systemadministration. Outsourcing af centrale it-systemer, herunder kommunens egne kontroller samt indhentelse og vurdering af revisorerklæringer fra it-serviceleverandører. Udvalgte applikationskontroller i økonomisystemet. Drift af Navision Ressourcestyringssystem Revisionen har desuden omfattet krav i henhold til bekendtgørelse om kommunernes budgetog regnskabsvæsen, revision mv. i forhold til it-anvendelsen samt elementer af forvaltningsrevision inden for it-organisation, it-politikker og it-risikovurderinger. Endvidere har revisionen omfattet en opfølgning på konstaterede svagheder fra sidste år. Det udførte arbejde Vi har foretaget forespørgsler hos it-ledelsen, medarbejdere med ansvar og opgaver inden for it samt systembrugere. Vi har udført revisionshandlinger i form af inspektioner, observationer og udførelse af kontroller, herunder gennemgang af modtagne dokumenter og materialer, efterprøvelse af interne it-kontroller og dokumentation herfor samt test af de interne it-kontrollers funktionalitet, hvor dette er relevant. Vi har baseret revisionen på eksterne revisorerklæringer med høj grad af sikkerhed for de dele af it-systemerne, som Fujitsu A/S, Silkeborg Data A/S, KMD A/S og Atea A/S er ansvarlige for i henhold til aftale med kommunen. Konklusion Det er vores opfattelse, at kommunen i alle væsentlige henseender har implementeret hensigtsmæssige interne it-kontroller, der medvirker til at opretholde informationernes integritet og sikkerheden af data, som it-systemerne behandler i forhold til regnskabsføringen og regnskabsaflæggelsen. Endvidere er det vores opfattelse, at kommunens overordnede styring af itsikkerheden inden for de gennemgåede områder er tilfredsstillende. Side 212\n12 5 Forvaltningsrevision på indkøbs- udbudsområdet i 5.1 Baggrund og formål Vi har foretaget en vurdering af, om det tilstræbes at administrere indkøb af varer og tjenesteydelser effektivt og økonomisk, samt at der er taget hensyn til, at kommunen løbende har behov for at konkurrenceudsætte og udbyde opgaver. Vurderingerne er foretaget med baggrund i, at der i disse år er fokus på mulighederne for at effektivisere offentlige indkøb i både stat, regioner og kommuner. Kommunerne har således gennem de seneste år arbejdet med at effektivisere det kommunale indkøb, bl.a. igennem forpligtende indkøb. Det er ligeledes vores erfaring, at konkurrenceudsættelse og koordinering af indkøb og forpligtelser til aftaler kan give besparelser. Det kræver samtidig, at der organisatorisk er kompetencer til stede til at sikre værdifuld opfølgning (controlling) og høj udnyttelse (compliance) på de indgåede aftaler med leverandørerne, samt at der er kompetencer til at foretage de mange udbud, der ligger til grund for aftalerne. Vurderingerne i vores konklusioner er foretaget på grundlag af indhentede oplysninger på nedenstående områder om bl.a.: Organisering, aftaler og planlægningsgrundlag Målsætninger, økonomistyring og kvalitetsstyring Ledelsesinformation Dialog med decentrale enheder om brug af aftaler 5.2 Processen Vi har indledende undersøgt, om har vedtaget en indkøbspolitik og udbudsstrategi, og om der derigennem er gjort de fornødne tiltag til at vurdere, om der tages skyldige økonomiske hensyn. Hypotesen er, at hvis der ikke har været en styret proces, hvor der løbende opstilles mål og foretages vurdering i forhold til tidligere resultater, kan der heller ikke argumenteres for, at processerne i indkøbs- og udbudsområdet er tilstrækkelige effektive. Der er foretaget en gennemgang af retningslinjerne for og arbejdsgangene omkring indkøb, udbud, udbudsplanlægning samt håndteringen af aftaler med eksterne leverandører. Forundersøgelsen er støttet op af interview med indkøbschefen i. Med interviewet har vi fået et indblik i, hvordan kommunen håndterer udfordringerne på indkøbs- og udbudsområdet, så vi kan vurdere, om de politiske og administrative ønsker og mål for området gennemføres. Vi har i udgangspunktet anvendt nedenstående processkema som grundlag for vores forvaltningsrevision af indkøbsområdet i : Side 213\n13 Vurderingen af de indhentede oplysninger er foretaget på et overordnet niveau, og konklusionerne viser, om der er områder, som vi finder væsentlige at analysere og arbejde videre med ift. forbedret styring af området. 5.3 Organisering og aftaler Indkøbsafdelingen er organisatorisk placeret under Økonomiafdelingen. Afdelingen består af en Indkøbs- og Udbudschef, og 3 medarbejdere. Afdelingen gennemfører størstedelen af udbuddene på varer og på nogle tjenesteydelser, mens der også gennemføres udbud andre steder i kommunen, herunder bl.a. bygge /anlægsopgaver. Afdelingen understøtter udbud på disse områder i kommunen i det omfang, der er behov for det i relation til indkøb og især udbud. Det oplyst, at aftaledækningen på den del af varekøbs- og tjenesteydelsesområdet, der er identificeret som udbudsegnet, ligger på 2/3 af den samlede volumen. Gennemførelse af egne udbud sker i et vist omfang ved inspiration fra andre kommuner, hvor gode tips til udbudsmaterialer indhentes via erfa-grupper, kontakter i netværk mv. Kommunen er opmærksom på, at udbud er en ressourcekrævende disciplin, og er derfor engageret i samarbejde med 11 andre kommuner i Indkøbsfællesskab Nordsjælland (IN). Via medlemsskabet af IN kan kommunen vælge at tilslutte sig aftaler og på den måde selv undgå at bruge ressourcer på egne udbud. Kommunen forpligter sig på den anden side til at være tovholder på gennemførelsen af udvalgte rammeaftaler på vegne af de andre medlemskommuner. Side 214\n14 Kommunen anvender derfor følgende aftaleformer for at håndtere udbudsforpligtelsen: 1. Forpligtende, fælleskommunale aftaler i KL-regi 2. Rammeaftaler i regi af SKI, Statens Indkøb mv. 3. Rammeaftaler indgået i IN-regi 4. Gennemførelse af egne udbud Kommunen vælger mellem de forskellige alternativer alt efter, hvad der vurderes mest hensigtsmæssigt i den konkrete situation. Det er vores vurdering, at der løbende er fokus på organiseringen af hele indkøbs- og udbudsområdet, herunder at sørge for at have den rette opgavefordeling, have de rette systemer til rådighed og have ansat de rette kompetencer. Det er hertil vurderingen, at medlemsskabet af IN er et fornuftigt tiltag i forhold til netop at løfte disse opgaver og lette presset på de ressourcer, der er tilgængelige i afdelingen pt. Kommunen gennemfører elektroniske udbud via udbudsværktøjet Mercell. Potentielle og interesserede leverandører skal derfor tilmelde sig kommunens elektroniske løsning, når der skal afgives tilbud. Det er vores umiddelbare vurdering, at dette er med til at effektivisere arbejdsgangene omkring gennemførelsen af udbud. Der har i de seneste 3 år ikke været behandlet klagesager i Klagenævnet for udbud i relation til s udbud. 5.4 Målsætninger har operationaliseret politikkerne for indkøbsområdet i form af en Udbuds- og indkøbsstrategi for perioden , der er vedtaget i august Der er i politikken taget stilling til både miljø, etik, sociale hensyn og sociale klausuler, udmøntning af gevinster samt anvendelse af aftaler og inddragelse af personale ved udbud. Som bilag til strategien udfærdiges en udbudsplan, som nærmere definerer indsatsområderne for det kommende år. Udbudsplanen revideres løbende og bliver informeret videre til det politiske niveau. Fagchefer får ad hoc en status på afholdte udbud med opgørelse af forventede gevinster. Selve udbudsplanen fremgår af kommunens hjemmeside. Gevinster ses som udgangspunkt at ske ved, at kommunen som minimum bibeholder samme kvalitet og service. Der udarbejdes oversigt over gevinstpotentiale på baggrund af kommunens spend, og der er foretaget en opgørelse af de forventede gevinster på de aftaler, der er indgået. Der laves løbende gevinstopgørelser omkring indkøbsaftalerne, sådan at der ses på de realiserede kontra de forventede gevinster. Det er vores opfattelse, at arbejdet med gevinstopgørelser er prioriteret højt. Det er vurderingen, at der er politisk fokus på og forståelse for den opgave, der skal løftes. 5.5 Planlægningsgrundlag Det er udbudsplanen, der udspecificerer hvilke varer, tjenesteydelser og bygge- og anlægsopgaver, man forventer at udbyde i den kommende tid. Det er vores opfattelse, at udbudsplanen er det styrende element for kommunens samlede håndtering af udbud. Side 215\n15 Udbudsplanen udgør således planlægningsgrundlaget for det kommende år ift., hvornår man forventer at sætte de enkelte udbudsprocesser i gang samt hvilke ressourcer, der skal dedikeres til det. Samtidig er processen omkring udbudsplanens tilblivelse samt opfølgning herpå således væsentlig for s samlede håndtering af udbudsforpligtigelsen. Udbudsplanen planlægges i dag ved at Indkøbsafdelingen gennemgår de varekøbs- og tjenesteydelseskontrakter, der står til at have udløb i den nærmeste fremtid. Derudover ses der nærmere på de indmeldinger, der kommer fra kommunens centre, om mulige udbud det kommende år. Som omtalt ovenfor, så benyttes forskellige former for aftaleformer (egne udbud, SKI, IN mv.) i forhold til, hvad der passer til kommunens behov. Dialogen med centrene er efter vores opfattelse god. Dette bestyrkes af, at centrene i god tid tager kontakt til afdelingen for at få hjælp til gennemførelse af udbud. Ifølge det oplyste er det ca. 20 % af udbuddene, som sker ad hoc og med kort varsel. Dette tyder på en god dialog og forståelse for afdelingens arbejde. 5.6 Ledelsesinformation Fagcheferne informeres løbende om udvikling og tiltag på indkøbs- og udbudsområdet, ligesom det politiske niveau holdes orienteret. Der rapporteres bl.a. om nye aftaleområder og gevinstpotentialer, samt om aftaleoverholdelse (compliance) mv. Der anvendes p.t. ikke e-handels-system, men processen omkring anskaffelse er i gang og en løsning forventes implementeret i 3. kvt Derudover bruges indkøbsanalyseværktøjer fra BuboBubo, Prisme, samt egenudviklede regnearksapplikationer til at lave opfølgning på udvalgte områder, ad hoc-analyser, forberedelse af udbud mv. Vurderingen er, at disse systemer samlet set giver valid ledelsesinformation, og giver mulighed for at måle og sikre højere compliance bredt i organisationen. Det er således vores vurdering, at har taget de rigtige skridt i relation til at sikre systemmæssig understøttelse til at sikre retvisende ledelsesinformation. 5.7 Controlling og økonomistyring Kommunen har udover økonomisystemet en række systemer til indkøbsanalyse, der kan være med til at hjælpe kommunen med at skabe et vist grundlag for controlling og økonomistyring. Det er vores opfattelse, at der løbende er fokus på at kontrollere, om man har fået de rigtige priser og de rette leveringsvilkår, som foreskrevet i aftalerne. Der er dedikeret ressourcer til dette. Kommunens egne analyser viser, at der ind imellem opstår situationer, hvor der kommer regninger ind med andre priser, eller at der ofte er gebyrer på, fordi der er købt ind på en anden måde, end aftalen foreskriver. Afdelingen har et Contract Management-system i Excel, som på overordnet niveau giver overblik over og styring af de indgåede aftaler. Det er derfor også vores overordnede vurdering, at ressourcerne til controlling er givet godt ud. Derfor er det også vores anbefaling, at kommunen også fremadrettet prioriterer de vigtige controlling-opgaver, både hvad angår priscontrolling, men i lige så høj grad til dialog med de centre og afdelinger, som Indkøbsafdelingen har hjulpet med at gennemføre et udbud, om deres leverandørers adfærd mv. Side 216\n16 5.8 Compliance og dialog med decentrale enheder Langt de fleste kommuner har udfordringer med at sørge for, at alle afdelinger og enheder benytter sig af de aftaler, som er indgået. For at sikre en høj grad af aftaleoverholdelse også kaldet compliance er det nødvendigt med gode aftaler og en god dialog med de decentrale enheder, der skal bruge aftalerne. Det er vores opfattelse, at kommunen har en god dialog med de decentrale enheder, Der kan være mange årsagsforklaringer og fejlkilder, når der ikke købes rigtigt ind. Hvorvidt dette handler om udbudsbetingelserne ikke er rigtigt sat op, om systemerne er for svære at bruge, om leverandørerne forsøger at omgås aftalerne eller noget helt fjerde, er ikke afdækket, men det er væsentligt, at kommunen systematisk forsøger at minimere disse fejl. Det er vores overordnede vurdering, at kommunen her har gjort de fornødne tiltag. Det er vurderingen, at kommunen aktivt gør brug af brugerinddragelse i forbindelse med gennemførelsen af udbud, og særligt omkring kravspecifikationer. Dette bør sikre en højere grad af loyalitet overfor de indgåede aftaler, hvilket statistikmaterialet (compliancerapporter) omkring aftaleanvendelse dokumenterer. Compliancerapporterne anvendes aktivt som dialogværktøj med de decentrale enheder i den løbende rapportering. 5.9 Fastlæggelse af nøgletal og kvalitetsstyring Der er fastlagt nøgletal for afdelingens arbejde. Der er etableret kvalitetsstyring i form af statistikker fra BuboBubo, Prisme og egne applikationer, samt statistikker fra leverandørerne. Dertil laves der ad-hoc analyser ud fra bogføringen til verifikation af leverandørernes statistikker i begrænset omfang. Endvidere anvendes den løbende dialog med leverandørerne som erfaringsgrundlag. Benchmarking med andre kommuner sker lidt på ad hoc-basis via IN, men ikke i formaliseret form. Kommunen har ikke formuleret eventuelle sanktionsmuligheder overfor de kommunale enheder, som ikke anvender de indgåede aftaler. Det er erfaringen, at udbredt dialog er det bedste værktøj, og i den sammenhæng er compliancerapporterne værdifuld dokumentation Samlet vurdering Konkurrenceudsættelse og udbud er i dag både vanskelige discipliner, men også vigtige værktøjer til at sikre innovation, besparelser samt øge effektiviteten. Det er vores vurdering, at kommunen har den organisering og ressourcer, der skal til, for at løfte alle disse krævende arbejdsopgaver, der er i dag, og vil være det fremadrettet på indkøbs- og udbudsområdet i. Kommunen har de it-værktøjer, der skal til for, at sikre et validt planlægningsgrundlag og producere brugbar ledelsesinformation. Det er vores overordnede vurdering, at der udvises vilje til sparsommelighed, at der er fokus på at sikre de rigtige indkøb til de rigtige priser via tæt controlling, og at der er det fornødne fokus på at opnå gevinster på kommunens indkøb. Det er samtidig vurderingen, at der er fokus på at sikre, at der er høj loyalitet over for de aftaler, der er indgået på tværs af kommunen. Side 217\n17 Der er afsluttende vores opfattelse, at Indkøbsafdelingen er klar til den videre udvikling, som i høj grad handler om effektivisering af indkøb ud fra totaløkonomiske betragtninger, hvor et endnu tættere samarbejde med de forskellige funktioner i kommunen vil kunne frembringe effektiviseringsberegninger, iværksætte nye arbejdsrutiner, samt kvalificere den interne (og evt. eksterne) kommunikation i relation til området. Side 218\n18 6 Revision af årsregnskabet 6.1 Årsregnskabets opbygning og indhold Vi har undersøgt, om kommunens regnskabsaflæggelse er foretaget i overensstemmelse med formkravene i Økonomi- og Indenrigsministeriets gældende regler. Vi har fulgt op på, om der i forhold til regnskabet for 2013 er foretaget ændringer i kommunens regnskabspraksis, samt om disse ændringer er godkendt af byrådet. Det er endvidere vurderet, om de foretagne ændringer er i overensstemmelse med Økonomi- og Indenrigsministeriets regler, og om de er tilstrækkeligt belyst i regnskabsaflæggelsen. Konklusion Det er vores opfattelse, at kommunens regnskabsaflæggelse i alt væsentlighed er foretaget i overensstemmelse med formkravene udmeldt af Økonomi- og Indenrigsministeriet. 6.2 Forretningsgange for regnskabsaflæggelsen Kommunens forretningsgange vedrørende regnskabsaflæggelse er gennemgået. Ved denne gennemgang har vi vurderet, om kommunen i tilstrækkelig grad sikrer korrekt regnskabsaflæggelse ved hjælp af procedurer, ansvarsplacering og ledelsestilsyn, herunder anvendelse af materialeplaner og andre styringssystemer. Konklusion Det er vores opfattelse, at forretningsgangene vedrørende regnskabsaflæggelse generelt har fungeret tilfredsstillende. 6.3 Budget- og bevillingskontrol Vi har påset, at kommunens finansielle dispositioner er i overensstemmelse med det vedtagne budget, meddelte tillægsbevillinger og øvrige beslutninger af bevillingsmæssig karakter. Samtidig har vi undersøgt, om kommunens bevillingsniveau er fastlagt i overensstemmelse med gældende regler. Konklusion Vi har i det aflagte regnskab ikke konstateret overskridelse af de meddelte bevillinger, og det vedtagne bevillingsniveau er i overensstemmelse med gældende regler. Side 219\n19 6.4 Tilskud, udligning og skatter Tilskuds- og udligningsbeløb er sammenholdt med opgørelser udarbejdet af Økonomi- og Indenrigsministeriet, ligesom indtægtsførte skatter er påset i overensstemmelse med de af SKAT foretagne fordelinger og meddelte oplysninger. Vi har endvidere undersøgt, om kommunens kontering og periodisering er i overensstemmelse med konteringsreglerne i Budget- og regnskabssystemet for kommuner. Konklusion Det er vores opfattelse, at tilskuds- og udligningsbeløb samt skatter er korrekt optaget i regnskabet. 6.5 Refusion af købsmoms Vi har ved den afsluttende revision påset, at opgørelsen af købsmomsrefusion er udarbejdet efter gældende regler. Ved gennemgangen af området har vi blandt andet undersøgt, hvorvidt kommunen har håndteret tilskud til momsregistrerede tilskudsmodtagere i overensstemmelse med Økonomi- og Indenrigsministeriets orienteringsbreve af 10. februar 2014 og 22. december 2014 vederlag til plejefamilier i overensstemmelse med Økonomi- og Indenrigsministeriets orienteringsbreve af 27. juni 2014 og 22. december 2014 Konklusion Det er vores opfattelse, at opgørelsen af købsmomsrefusion er korrekt udarbejdet og optaget i regnskabet. I forhold til ministeriets udmeldinger om tilskud til momsregistrerede tilskudsmodtagere har vi konstateret, at der er administreret efter ministeriets udmelding. I forhold til ministeriets udmeldinger om vederlag til plejefamilier har vi konstateret, at der er opmærksomhed på problemstillingen, og der vil efterfølgende ske korrektion, det vurderes at der alene er tale om mindre fejl registreringer, som medfører, at kommunen kan hjemtage yderligere momsrefusion. 6.6 Lønninger og vederlag Vi har i løbet af året gennemgået kommunens forretningsgange og stikprøvevis efterprøvet dokumentation, beregning og udbetaling i lønsagerne. Ved revisionen af årsregnskabet har vi undersøgt kommunens forretningsgange mv. i forhold til interne kontroller ved anvendelse af lønsystemet, bl.a. medarbejdernes muligheder for at indberette til egne CPR-numre mv. Lønudbetalingen til den administrative ledelse og personalet på Løn- og personalekontoret er stikprøvevis gennemgået. Side 220\n20 Det er undersøgt, om lønsystemet er afstemt til bogholderiet/årsregnskabet. Det er endvidere påset, at de til SKAT afgivne oplysninger om løn mv. er afstemt, ligesom det er kontrolleret, at tilbageholdt A-skat mv. er afregnet og afstemt. Konklusion Det er vores vurdering, at de interne kontroller udføres på betryggende vis og i henhold til kommunens gældende retningslinjer. Gennemgangen af lønudbetalingen til den administrative ledelse samt Løn- og personalekontorets personale har vist, at der ikke er foretaget væsentlige fejludbetalinger. De nødvendige afstemninger af lønsystemet i forhold til bogholderiet/årsregnskabet er foretaget. Det er endvidere dokumenteret, at der er overført korrekte oplysninger om lønforhold mv. til SKAT. Samtidig er årets tilbageholdelse og afregning af A-skat mv. dokumenteret. 6.7 Pension og eftervederlag politikere Vi har foretaget en gennemgang af udbetalingerne til borgmesterpension, eftervederlag til borgmester og udvalgsformænd, samt udbetaling af særlig feriegodtgørelse i 2014, for at påse, at udbetalingerne sker i overensstemmelse med gældende regler og aftaler m.v. Konklusion Gennemgangen af udbetalt eftervederlag har vist, at udbetalingerne generelt er foretaget i henhold til gældende regler. Vi har ikke fundet væsentlige fejl eller mangler i de gennemgåede stikprøver. 6.8 Kommunal medfinansiering af de regionale sundhedsopgaver Vi har påset, at den aktivitetsbestemte kommunale medfinansiering, jf. kommunens regnskab, er i overensstemmelse med den endelige opgørelse fra Statens Serum Institut. Konklusion Det er vores opfattelse, at den kommunale medfinansiering er korrekt optaget i regnskabet. 6.9 Anlægsvirksomhed Vi har undersøgt kommunens regler vedrørende aflæggelse af anlægsregnskaber, herunder hvorvidt gældende lovgivning følges i forhold til aflæggelsen. Side 221\n21 Konklusion Det er vores vurdering, at kommunens anlægsregnskaber er aflagt i overensstemmelse med gældende regler og kommunens retningslinjer Forsyningsområdet Forsyningsvirksomhederne skal hvile i sig selv. Det vil sige, at indtægter og udgifter over en årrække skal balancere. Forsyningsvirksomhederne betragtes således som eksterne i forhold til øvrige kommunale aktiviteter. Forsyningsområdet omfatter affaldshåndtering. Vi har ved revisionen påset, at udgifter og indtægter er registreret i henhold til Budget-og Regnskabssystemets autoriserede krav administrationsudgifter er opgjort tilstrækkeligt objektivt renter af mellemværender med forsyningsvirksomheden er beregnet og bogført i overensstemmelse med gældende krav mellemværenderne med forsyningsvirksomheden er korrekt optaget i balancen Konklusion Det er vores vurdering, at den samlede økonomiske styring af forsyningsområdet er indrettet med henblik på at opfylde lovkrav, byrådets beslutninger samt at sikre, at de etablerede forretningsgange på væsentlige områder er betryggende i kontrolmæssig henseende samt hensigtsmæssigt tilrettelagt. Det er vores vurdering, at forsyningsvirksomhederne over tid hviler i sig selv. Driften og mellemværende med forsyningsvirksomhederne er korrekt optaget i regnskabet Indberetning til Forsyningssekretariatet mv. De tidligere kommunale forsyningsvirksomheder på vand- og spildevandsområdet er pr. 10. juni 2009 omdannet til aktieselskaber med 100 % kommunalt ejerskab. Indtil 1. januar 2013 har det været muligt at udføre serviceopgaver i henhold til bekendtgørelse nr af 16. december 2009 om kommunens varetagelse af administrative opgaver for visse vandselskaber, som ændret ved bekendtgørelse nr af 17. september Disse bekendtgørelser er automatisk ophævet den 1. januar I forbindelse med kommunens indberetning og erklæring for perioden 2013, i henhold til bekendtgørelse nr af 14/10/2010 om kommuners indberetninger efter lov om kommuners afståelse af vandforsyninger eller spildevandsforsyninger, skal vi i henhold til 3 i bekendtgørelsen afgive erklæring om rigtigheden og fuldstændigheden af kommunens indberetning og erklæring i henhold til 2 i bekendtgørelsen. I bekendtgørelserne er der fastsat krav om afgivelse af særlige revisionserklæringer. Forsyningssekretariatet har på baggrund heraf udstedt en særlig revisionsinstruks, som gælder for alle indberetninger, der foretages efter den 31. december Side 222\n22 Konklusion Prisfastsættelsen af de administrative ydelser har ikke leveret administrative ydelser, der er omfattet af bekendtgørelsen, hvorfor der ikke er afgivet erklæring herom. Vi har afgivet erklæring på kommunens indberetning til Forsyningssekretariatet for Erklæringen er afgivet med forbehold for, at der på tidspunktet for afgivelsen af erklæringen ikke er aflagt årsrapport for 2013 for Frederikssund Forsyning A/S, Frederikssund Spildevand A/S, Frederikssund Vand A/S og Frederikssund Holding A/S og årsregnskab for Frederikssund Kommune. Vi har derfor ikke et fuldstændigt grundlag for at udtale os om registreringspligtige uddelinger og vederlag. Der er taget forbehold for den mulige indvirkning heraf Balancen Vi har ved den afsluttende revision foretaget en række handlinger med henblik på at vurdere, om balancen giver et revisende billede af kommunens aktiver og passiver i overensstemmelse med retningslinjerne i Budget- og Regnskabssystem for kommuner. Formålet med handlingerne er at sikre, at: der er tilrettelagt rutiner til sikring af, at balancens konti alle er undergivet afstemning der udføres et hensigtsmæssigt ledelsestilsyn med afstemningsprocesserne saldiene på kontiene er specificeret og dokumenteret aktiver og passiver er valide og korrekt dokumenteret i forhold til tilstedeværelse og værdiansættelse, herunder i overensstemmelse med eksternt dokumentationsmateriale der ikke henstår væsentlige poster af ældre dato, hvor der burde have været taget stilling til afskrivning Vores gennemgang har omfattet udvalgte poster fra balancen, og vi har blandt andet påset, at: posterne er indregnet og målt i overensstemmelse med Budget- og Regnskabssystem for kommuner og kommunens regnskabspraksis materielle og immaterielle anlægsaktiver er optaget i overensstemmelse med anlægskartotekets oplysninger, og at til- og afgange er korrekt registeret i anlægskartoteket finansielle anlægsaktiver er korrekt indregnet, herunder at aktier, andelsbeviser og ejerandele i 60 virksomheder er korrekte i forhold til kommunens ejerandele omsætningsaktiver er korrekt indregnet og periodiseret likvide beholdninger er korrekt indregnet og periodiseret egenkapitalen er fordelt, registreret og klassificeret korrekt indregning og måling af hensatte forpligtigelser er sket i overensstemmelse med gældende regler gældsforpligtigelser er korrekt indregnet og periodiseret Side 223\n23 Konklusion Det er vores opfattelse, at balancens poster er dokumenteret tilfredsstillende. Kommunens forretningsgange, ledelsestilsyn og egne kvalitetskontroller har sikret en god kvalitet i afstemningerne. Vores gennemgang af udvalgte poster bekræfter, at balancen giver et revisende billede af kommunens aktiver og passiver i overensstemmelse med retningslinjerne i Budget- og Regnskabssystem for kommuner og kommunens regnskabspraksis Lånoptagelse Vi har gennemgået kommunens procedure for lånoptagelse og lånerammeopgørelse for bl.a. at påse, at denne følger Økonomi- og Indenrigsministeriets regler på området. Endvidere har vi påset, at den udarbejdede opgørelse over lånerammen kun indeholder kategorier af udgifter og beløbsstørrelser, som kan medtages, jf. lånebekendtgørelsen med tilhørende fortolkninger. Konklusion Kommunens lånerammeberegning og lånoptagelse er i overensstemmelse med gældende regler. Side 224\n24 7 Revision af de sociale regnskaber - områder med statsrefusion Efterfølgende redegøres for revisionsforløbet og vurderingerne af kommunens administration på det sociale område. Revisionen udføres i overensstemmelse med god offentlig revisionsskik. Vi har i forbindelse med revisionsbesøgene orienteret den administrative ledelse om revisionens omfang og resultater såvel generelt som mere detaljeret. 7.1 Revisionserklæring vedrørende de sociale itsystemer I bekendtgørelse nr. 789 af 25. juni 2014 samt bekendtgørelse nr af 12. december 2014 om statsrefusion og tilskud samt regnskabsaflæggelse og revision på Ministeriet for Børn, Ligestilling, Integration og Sociale Forholds, Beskæftigelsesministeriets, Ministeriet for By, Bolig og Landdistrikters og Ministeriet for Børn og Undervisnings ressortområder (revisionsbekendtgørelsen) er der fastsat en række krav til de dokumentations- og registreringssystemer, kommunen anvender i forbindelse med administrationen af en række opgaver på Ministeriet for Børn, Ligestilling, Integration og Sociale Forhold og øvrige ministeriers ressortområder. Kommunen skal sikre, at der foreligger en uafhængig revisorerklæring om, at det pågældende system fungerer i et it-miljø med en tilfredsstillende system- og datasikkerhed, og at de interne kontroller i systemerne sikrer en fuldstændig og nøjagtig behandling af godkendte transaktioner. Ovennævnte er gældende, såfremt kommunen ved registrering af sagen og beregning af ydelsen eller tilskuddet anvender et it-system, eller hvis databehandlingen helt eller delvist foretages af andre end den dataansvarlige kommune. Konklusion Kommunen anvender registreringssystemer, hvor databehandlingen varetages af KMD, Medialogiks, Fujitsu Service A/S og Silkeborg Data A/S. For de anvendte IT-systemer i kommunen er der ikke i de udarbejdede erklæringer for 2014 forhold, som giver os anledning til yderligere revision. Side 225\n25 7.2 Løbende revision Forretningsgange og sagsbehandling I løbet af året reviderer vi udvalgte forretningsgange og personsager på det sociale område. Der henvises i øvrigt til beretning nr. 8 af 14. januar 2015 om revisionsbesøg indtil december Beretning nr. 8 samt denne beretning skal efter byrådets behandling sendes til ressortministerierne sammen med byrådets besvarelse af eventuelle bemærkninger. Dette skal ske som følge af ministeriernes krav om lovpligtige redegørelser om den udførte revision af områder med statsrefusion og tilskud, jf. bekendtgørelse 789 af 25. juni 2014 samt bekendtgørelse nr af 12. december 2014 om statsrefusion og tilskud samt regnskabsaflæggelse og revision på Ministeriet for Børn, Ligestilling, Integration og Sociale Forhold, Beskæftigelsesministeriets, Ministeriet for By, Bolig og Landdistrikters og Ministeriet for Børn og Undervisnings ressortområder (revisionsbekendtgørelsen). Der henvises til bilag 1 og 2, hvor der fremgår en mere detaljeret redegørelse for resultatet af den udførte personsagsgennemgang, herunder fravalg samt den tværministerielle oversigt og opfølgning på decisionsskrivelse vedrørende 2013 og tidligere år. Vi har ved den afsluttende revision 2014 foretaget opfølgning på de iværksatte tiltag på sagsområdet Ledighedsydelse, jf. beretning nr. 8, punkt 5.3, side 204. Der er udført en kvalitetskontrol i 7 sager med ledighedsydelse i 1. kvartal Det fremgår af kommunens tilbagemelding, at der er konstateret forbedringer i forhold til kvalitetskontrollen i 2014, og at det forventes, at retningslinjerne for sagsbehandlingen vil være fuldt ud implementeret i 2. kvartal 2015, samt at det vil kunne konstateres i den fremtidige kvalitetskontrol. Vi forventer, at der fortsat vil være fokus på området, og vi vil følge op på revurdering i sager med ledighedsydelse ved vores løbende revision Afsluttende revision Regnskabsaflæggelse og restafregning af refusion Vi har kontrolleret, at kommunen har afstemt restafregningsskemaerne til bogføringen. Vi har endvidere stikprøvevis undersøgt, om kommunens kontering af udgifter og indtægter vedrørende refusionsanmeldelserne er korrekt og kommer korrekt til udtryk i regnskabet. Vi har ligeledes kontrolleret, om eventuelle refusionsmæssige berigtigelser vedrørende tidligere år er korrekt opgjort og medtaget i refusionsopgørelserne. Vi har påset, at der ved skattepligtige ydelser er foretaget korrekt beregning og afregning af A-skat mv. Relevante mellemregningskonti er påset afstemt. Det er vor opfattelse, at restafregningsskemaerne generelt er aflagt i overensstemmelse med fagministeriernes regler for området, samt at kommunens restafregning af refusion på sociale udgifter svarer til bogføringen. På de områder, hvor vi har konstateret fejl, har vi påset, at alle fejl er blevet rettet, og at statsrefusionen er hjemtaget korrekt. Side 226\n26 På området Tilskud til mindreårige uledsagede Flygtningebørn havde kommunen hjemtaget tilskud i 12 måneder, selvom der ikke umiddelbart var grundlag for at hjemtage tilskuddet. Fejlen er rettet i den endelige rest afregning for På området Særligt Dyre Enkeltsager havde kommunen ikke hjemtaget refusion i 1 sag, som var omfattet af reglerne om refusion i særligt dyre enkeltsager. Fejlen er rettet i den endelige rest afregning for Forskellen mellem den foreløbige restafregning og den endelige restafregning udgør i alt kr. på hhv. Sociale Ydelser ( kr.) og Særligt dyre enkeltsager ( kr.). Indtægten mangler i kommunens driftsregnskab for 2014 og er tilsvarende ikke optaget som tilgodehavende i balancen på funktion Det er vores vurdering, at der ikke er tale om væsentlige beløb i forhold til kommunens driftsregnskab for Opfølgning på tilrettelagte kontroller Vi har ved den afsluttende revision 2014 foretaget opfølgning på de tilrettelagte kontroller. Systemansvarliges kontrol Vi har påset, om der er udført systemansvarliges kontrol, og om kontrollen er udført korrekt med udgangspunkt i udtræk fra kommunens sikkerhedssystem. Konklusion Der er tilrettelagt en kontrol af medarbejdere med indberetningsadgang til KMD Aktiv og Sygedagpengesystemet. Kontrollen er forankret i Borgerservice. Vi har ved revisionens afslutning i maj 2015, ikke modtaget dokumentation for den udførte kontrol for Temarevision omhandlende kommunernes bevilling af virksomhedspraktik og ansættelse med løntilskud 2015 Indledning I henhold til Beskæftigelsesministeriets udmelding af 14. maj 2014 samt Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekrutterings skrivelse af 8. august 2014 er vi blevet bedt om at udføre temarevision i 2015 omhandlende virksomhedspraktik og ansættelse med løntilskud. Reglerne for udbetaling af refusion og tilskud til kommuner og regioner, regnskabsaflæggelse i kommuner og regioner er fastsat i bekendtgørelse om statsrefusion og tilskud samt regnskabsaflæggelse og revision på Ministeriet for Børn, Ligestilling, Integration og Sociale Forholds, Beskæftigelsesministeriets, Ministeriet for By, Bolig og Landdistrikters og Undervisningsministeriets ressortområder. De kommunale revisorer skal ved temarevisionen konkret undersøge og besvare følgende fokuspunkter: Om kommunen har etableret hensigtsmæssige forretningsgange herunder kvalitets- og dokumentationskontrol (legalitet) Side 227\n27 Om kommunens afgørelse om bevilling af tilbud om virksomhedspraktik og ansættelse med løntilskud hos offentlig eller privat arbejdsgiver er behandlet i overensstemmelse med regler og praksis Om kommunen har hjemtaget refusion korrekt for bevilling af tilbud Temarevisionen omfatter: En gennemgang af kommunens forretningsgange for hjemtagelse af statsrefusion, herunder kvalitets- og dokumentationskontrol (legalitet) på de områder, der er omfattet af temarevisionen. En gennemgang af sagsdokumenterne i 10 konkrete sager (4 sager vedr. virksomhedspraktik og 6 sager vedr. løntilskud, fordelt med 3 sager ved offentlige arbejdsgivere og 3 sager ved privat arbejdsgivere), hvor kommunen har truffet afgørelse senest før 1. september 2014 Afgrænsning af lovområder Følgende lovområder er omfattet af temarevisionen: Lov om en aktiv beskæftigelsesindsats 2, stk. 1, nr. 1, omfattende ledige der modtager dagpenge, lov om arbejdsløshedsforsikring m.v. Lov om en aktiv beskæftigelsesindsats 2, stk. 1, nr. 2 og 3, omfattende kontanthjælpsmodtagere efter lov om aktiv socialpolitik, som er job- og aktivitetsparate, bortset fra kontanthjælpsmodtagere, som er omfattet af integrationsprogrammet efter integrationsloven Vi har udført temarevisionen i perioden januar februar Vi vil i øvrigt henlede opmærksomheden på bilag 4, som er vedlagt denne beretning, hvor der er redegjort for den udførte temarevision. Konklusion Det er vores vurdering, at kommunen generelt har etableret hensigtsmæssige forretningsgange på området vedrørende virksomhedspraktik og løntilskud, at kommunernes afgørelse om bevilling af tilbud om virksomhedspraktik og ansættelse med løntilskud hos offentlig eller privat arbejdsgiver generelt er behandlet i overensstemmelse med regler og praksis samt, at kommunen har hjemtaget refusion korrekt for bevilling af tilbud Socialt bedrageri I bekendtgørelse nr. 789 af 25. juni 2014 samt bekendtgørelse nr af 12. december 2014 om statsrefusion og tilskud samt regnskabsaflæggelse og revision på Ministeriet for Børn, Ligestilling, Integration og Sociale Forholds, Beskæftigelsesministeriets, Ministeriet for By, Bolig og Landdistrikters og Ministeriet for Børn og Undervisnings ressortområder (revisionsbekendtgørelsen) er der fastsat et krav om, at vi skal påse, at kommunen har etableret procedurer til at forebygge og afdække tilfælde af uberettiget modtagelse af ydelser mod bedre vidende på områder omfattet af denne bekendtgørelse samt for sagsoplysning på Udbetaling Danmarks sagsområde, jf. 11 i lov om Udbetaling Danmark, og om procedurerne fungerer på betryggende vis. Side 228\nTlf: 33 12 65 45 aalborg@bdo.dk BDO Kommunernes Revision Visionsvej 51 DK-9000 Aalborg REGION NORDJYLLAND Beretning nr. 15 (side 153-175) BDO Kommunernes Revision,, en danskejet revisions- og rådgivningsvirksomhed,


4 Inspirerende TED Talks Enhver Karrierekvinde Bør Se — Simone Moelle\nHvis ikke I kender TED talks, så er det med at komme igang - gerne via disse 4 inspirerende TED talks! TED har til mission at formidle idéer, som regel via korte og stærke talere indenfor stort set alle tænkelige emner. Selv ynder jeg at se TED talks fra folk, inspirerer mig indenfor Tech, Startup, Ledelse og Marketing, men jeg bruger også en del tid på at se talks omkring selvudvikling. Nedenstående 4 videoer er vidst også et godt sammensurium af alle de emner, men som har givet mig et "aha"-moment. Simon Sinek - How Great Leaders Inspire Action En af mine personlige favorit talks! Simon Sinek, er manden bag bogen "start with why", hvilket også er den grundlæggende teori, han kommer ind på i denne video. Kort fortalt omhandler den, hvordan du bedst muligt kommunikerer dit budskab ud om det så er gennem en salgspræsentation, en besked fra en leder etc. Jeg tør næsten love, at denne video vil få dig til at tænke din kommunikation anderledes - nærmest lige meget indenfor hvilket felt du arbejder med.\nAmy Cuddy - Your Body Language Shapes Who You Are Kropssprog har stor betydning for hvordan andre opfatter dig, men også hvordan vi opfatter os selv! Social Psykolog, Amy Cuddy viser hvordan "Power Posing" (en positur baseret på selvsikkerhed), kan have kæmpe indflydelse på hjernens udskillelse af testosterone og cortisol udskillelse, hvilket i sidste ende får os til at føle os selvsikre selvom vi ellers ikke føler det. I sidste ende kan det have indflydelse for opnåelse af succes!\nRichard St. Johan - 8 Secrets Of Success En underholdende gennemgang af, hvorfor folk har success. TED talken er baseret på flere års undersøgelse, men selve videon varer kun 3 minutter, så her kan alle altså være med.\nSheryl Sandberg er COO ved Facebook, og dermed om nogen en inspirerende og imponerende karrierekvinde. I denne talk giver hun en\nsimone moeller May 17, 2016 Comment\n7 Days 7 Office Outfits #5\nFashionsimone moeller May 15, 2016 Fashion


IT Helpdesk bør underskrive en fortrolighedserklæring. - Min Mening om IT sikkerhed og mobilitet\nData sikkerhed, Device Management, Overvågning, Smartphone\nVores smartphone er gået hen og er blevet en enhed, der opbevarer vores stærkt private oplysninger. Det kunne være billeder eller sms’er til kæresten. Men også din søge historik i enhedens browser.\nVille du uden videre lade din kæreste/samleverske kigge rundt på din smartphone?\nPå din enhed har du desuden et hav af apps, som faktisk også fortæller noget om dig og dit privatliv.\nDet kunne være apps, der fortalte noget om dine religiøse holdninger dine politiske eller seksuelle præferencer, at du overvejer et jobskifte eller er den store spillefugl?\nNu opstår der et problem med den enhed, som du har fået af din arbejdsgiver og du går ind til IT-afdelingen for at få hjælp. Du er sikker nødt til at låse enheden op.\nIT medarbejderen løser nu problemet, men kan ikke undgå at kigge rundt på din enhed og bl.a. måske se nogle af ovenstående apps.\nMåske har du ikke noget at skjule. Måske er du ligeglad.\nMen uanset hvad, så er det min klare anbefaling til IT afdelinger om, at gøre deres kollegaer opmærksomme på, at medarbejderen 1) giver IT afdelingen adgang til disse oplysninger og 2) at IT medarbejderen er underlagt stærk fortrolighed.\nOg har organisationen en UEM løsning til at administrere organisationens enheder, så gøre det ganske klart for medarbejderne at den valgte løsning netop har indbygget en filtrering, der betyder at IT-afdelingen ikke kan se hvilke apps, der er installeret på medarbejdernes enheder, og derved ikke er i konflikt med GDPR.\nDet sidste vi vil opleve er, at en IT medarbejder vil kunne bruge denne indsigt, til at presse en kollega eller en chef!


pæoner – Fru Slott på tredje\n24. juni 2013 by Ina Vink Slott\nSå har vi rundet midsommer, og på mine breddegrader har der været rigeligt med både regn og sol i den sidste tid. Haven ser frodig ud, og jeg halser som sædvanligt rundt og planter de sidste sommerblomster ud i disse dage. Det er lidt sent, men ikke for sent. Det\n12. juni 2013 by Ina Vink Slott\nDet er knastørt, så den spåede regn i nat er meget velkommen. Jeg piskede rundt i haven her til aften for lige at få ordnet lidt før regnen kommer. Jeg skriver lidt, for jeg er håbløst bagud med al ting, så at sige “det sidste før regnen kommer” ville være\nI disse dage er det de rosa farver, som er i fokus på mange haveblogge. Anne fra Moseplassen har startet en X-faktor blomsterudgave 2013, og lige nu er det de rosa farver det gælder. Jeg elsker rosa, og jeg har ligefrem et helt bed, som jeg kalder det rosa bed.


Madbloggerudfordringen- Kålrabi ravioli med svampe, græskarpuré og æblekerner\nFor et stykke tid siden, kom Nada fra bloggen Lacucinanada med en rigtig god idé - Hun foreslog at der blev afholdt en "Madbloggerudfordring". Ved lodtrækning ville vi få uddelt en anden af de tilmeldte blogs, og skulle så med udgangspunkt i en af deres retter rekreere denne eller finde inspiration til en ny. Jeg vandt Nada´s blog, og gennemtrævlede hendes skønne hjemmeside. Da jeg stødte på denne opskrift - Ravioli med østershatte, var der en lille klokke der ringede i det store tomme hoved. I et af de utallige Masterchef tv shows (en af de udenlandske), så jeg nemlig på et tidspunkt en person lave en "ravioli" ud af kålrabi. Og fyldet var svampe. Lige siden har jeg ventet på at prøve at gøre det efter, så dette var en oplagt mulighed. I retrospekt, synes jeg nu ikke kålrabien gjorde noget synderligt for retten, så næste gang laver jeg den med rigtig pasta, men hvis man nu er meget kulhydrat-forskrækket, ja så er denne ret jo helt perfekt.\nDet blev til denne ret:\nForret til 4-6 pers.\nCa. 100 g blandede svampe (Jeg brugte enoki og østershatte)\nTre stænger frisk timian\n3 bagte hvidløg\nSalt fra Saltverk\nLidt bagt græskar\nForberedelser (kan laves dagen før):\nBag tern af græskar og hele hvidløgsfed ved ca. 200 grader C indtil møre (stik en gaffel i).\nLav den grønne olie, ved at morte finthakket pruløg og timian, og tilsætte rapsolie + lidt salt.\nSæt en gryde på middelvarme og fyld med mælk og en klat smør. På et mandolinhjern rives kålrabi super tyndt i skiver. Når mælken små-simre skrues der ned, og kålrabien blancheres 1 min, eller indtil bløde, med en smule bid stadig. Det kan godt skumme lidt, så skyld skiverne efterfølgende. Lig til side.\nHak svampe, skalotteløg og krydderurter (purløg og timian) fint. Sautér løg i lidt olivenolie, og tilføj svampe og krydderurter. Hak de bagte hvidløgfed og tilføj. Når det hele er faldet lidt sammen på panden, smages til med salt og peber og lidt citron.\nBlend græskar med opvarmetfond indtil konsistensen er fin og smag til med salt, peber og citron.\nNu er vi klar til at samle det hele: På en tallerken ligges en blancheret jålrabi skive. På midten af denne ligges en fast klump af svampemikset. Ovenpå ligges endnu en skive blancheret kålrabi. Hvis du kan lide ensformige kanter, kan du bruge en udstikker nu. Tilføj små klatter af græskarpuré, og dråber af grøn olie. Forsigtigt sættes æblekerne på puréen hele vejen rundt. Pynt med lidt purløg og timian.\nOkay, det kunne godt være anrettet lidt mere symmetrisk, men i fanger vist meningen her ... :)\nEtiketter: Fest Vegetar\n`amen for pokker da Heidi - du er jo for VILD. Den er bare SÅ flot den servering.\n- Bliver jo flov over min den oprindelige opskrift som er med købe ravioli, og bare så ordinær i forhold til.\nJeg skal bestemt prøve din opskrift, men laver nok hjemmelavede ravioli af klassiske pastadej i stedet, for som du skriver kan jeg heller ikke forestille mig den giver den smag man ønsker i denne sammenhæng, den nu ellers alt for oversete kålrabi.\n10. november 2013 kl. 17.25\nTak søde Nada! Synes det var suepr sjovt, så er klar på anden runde også! :)\n15. november 2013 kl. 13.18


Banjo i Fensmark – Bestil online i dag\nBanjo i Fensmark? Vi har dannet os et overblik over mulighederne.\nHvis du lefter efter banjo i Region Sjælland, så er du kommet til det rette sted. Der er en række muligheder i 4684 Fensmark, og generelt i Næstved Kommune.\nEn del netshops yder i vore dage et bredt udvalg af leveringsudgaver. En yndling er i vore dage at få leveret til et afhentningssted, så du selv har mulighed for at hente de købte produkter når det passer ind i din kalender. Leveringsmetoden er jo usædvanlig nem, og ofte endvidere den billigste form for fragt.\nDu kunne ydermere påtænke at få leveret til din privatbolig eller ud på dit arbejde. Leveringsformen er som regel et hak mere pebret, men omvendt yderst fleksibel. Den prisbilligste type af levering af Banjo i Fensmark vil dog i de fleste tilfælde være at du selv henter ordren, men det nødvendiggør at du opholder dig tæt på Banjo i Fensmark e-handlens bopæl.\nFragtperioden kan i nogle tilfælde være rigtig central hvis man skal bruge dine nye varer om kort tid, og af den grund er det selvfølgelig på sin plads at du ser leveringstiden ved det vedkommende produkt.\nEn del Banjo i Fensmark shops på nettet reklamerer med dag-til-dag levering på en lang række af deres varer, hvilket stiller krav om at der bestilles tidligere end et givent klokkeslæt, sådan at de har en chance for at nå at få Banjo i Fensmark ordnet før pakkemedarbejderne får fri.\nNogle e-forretninger i Danmark tilbyder gratis fragt, men i mange tilfælde gælder det kun hvis man bestiller for et bestemt beløb. I øvrigt må du tage den prisbilligste leveringsform, som mange gange – uden hensyn til om man bor nær Vejle, Solrød Strand eller Hammel – vil være at få fragtmanden til at levere dine varer til en pakkeshop.\nDet er jo vældig uproblematisk for alle og enhver at analysere priser på Banjo i Fensmark hos forskellige e-handler, og herved har en lang række online shops fundet det nødvendigt at trykke prisniveauet på produkterne – til børn, og ligeså til mænd og kvinder – drastisk, og endda nogle gange love fragt uden omkostninger.\nDet kan trods alt være fordelagtigt at checke et par e-forretninger efter Banjo i Fensmark tilbud inden du placerer ordren, således at du er sikret at antage den prisbilligste pris.\nMan må blot være obs på, at såfremt en e-shop annoncerer Banjo i Fensmark til salg for en salgspris som er utrolig billig, så kunne det i nogle tilfælde være et symbol på en bedragerisk internet forhandler. Køb med kort er imidlertid en del af en bestemmelse, som garanterer køberen overfor uægte shops på nettet.\nGenerelt anbefaler vi køb med betalingskort eller mobilbetaling. Alternativt kunne du drage nytte af en afbetalingsløsning som for eksempel ViaBill, i tilfælde af at du gerne vil godtgøre betalingen over flere uger.\nForud for at folk handler Banjo i Fensmark på en online webshop kunne de uden tvivl kigge på dens forretningsvilkår, men det er normalt et omfattende arbejde.\nEn nemmere løsning kunne måske være at tjekke om e-shoppen er e-mærket, eftersom det burde være en indikator for at internet forhandleren opretholder de danske love, og at internet firmaet en gang i mellem kigges til af eksperter som har ekspertise inden for vedtægterne på området. Desuden får du chance for en håndsrækning, hvis du bliver udsat for udfordringer i processen med din shopping.\nTilsvarende kan det være til hjælp at man er vaks omkring de elementære forhold der kan influere på transaktionen, som eksempelvis den returret på Banjo i Fensmark online shoppen tilsikrer. I den forbindelse er det tilmed essesentielt, at man altid sikrer ens faktura, således man en anden gang kan dokumentere bestillingen, hvad end du skal købe gave til en kvinde eller mand.\nTrustpilot yder en del uafhængige løsninger til at efterforske mange andre brugeres synspunkter og af den grund stiller vi forslag om, at du gransker online forretningens Banjo i Fensmark anmeldelser inden du shopper.\nFacebook yder endvidere relativt fantastiske metoder til at få indsigt i e-firmaets kundefokus. Herinde ser vi en række internet foretagender hvor man kan offentliggøre en kritik af virksomhedens service, som ydermere burde udnyttes til at danne dig et indtryk af kundernes tilfredshed.\nVores side finansieres af reklameindtægter. Vi har tætte samarbejder med en hel del online forretninger hvori vi promoverer firmaernes produkter, og modtager betaling hvis en bruger fra vores website laver en bestilling.\nData om Banjo i Fensmark og firmaer på nettet værnes om tit, men vi ønsker ikke at påtage os ansvaret for rettelser der potentielt er realiseret efter at vi senest opdaterede de viste oplysninger.