Glad Teater Vision 2021 by Glad Teater - Issuu\nVI SKABER FORANDRING GENNEM SCENEKUNST VISION 2021\nGLAD TEATERS VERDEN ER ET STED MED MANGE MULIGHEDER, OG DU ER VELKOMMEN! Træd med ud på kanten, bliv fortumlet og berørt af en af vores store teaterforestillinger i København, Randers, Odense eller Berlin. Prøv at live streame en forestilling og chat med skuespillerne. Oplev andre perspektiver på menneskelivet. Kast din 7. klasse ind i et vildt outreach-projekt. Oplev, hvordan vores erfaringer med anderledes læring skaber forandring i din klasse, din organisation og i dig. Træd ind, bliv draget, berørt og betaget\nMÅLET I 2021 er Glad Teater Danmarks nationalscene med skuespillere med funktionsnedsættelse. Vores forestillinger har et stort publikum og vil, udover at spille i København, spille faste turnéer rundt i de større byer i Danmark og medvirke på nationale som internationale festivaler. Gennem events udvikler vi nye måder at møde vores publikum på. En teateroplevelse kan også være en oplevelse med live streaming af en forestilling, et chat event eller meget andet. Glad Teaters Outreach-program bringer vores skuespillere og især grundskolens elever sammen i projekter, der arbejder med teater- og historiefortælling. Gennem en udogmatisk og legende tilgang indgår vores skuespillere i interaktive møder med eleverne. Møderne skaber nye erkendelser og varig forandring – et univers, hvor alt er muligt, og alle kan være med. Vi har nu mere end 10 års erfaring med at skabe læring og produktionsrammer for vores skuespillere. Vi vil over de næste år sætte vores metoder og etik yderligere i spil, så de, udover at videreudvikle vores skuespillere, vil kunne være til glæde for en lang række andre borgere.\nVISION: VI SKABER FORANDRING GENNEM SCENEKUNST •\tVi tror på, at det umulige møde skaber nye erkendelser •\tVi viser, at inkludering af det anderledes skaber positiv forandring •\tVi skaber rum for inklusion gennem læring •\tVi ændrer på ”dem og os” i teatret og samfundslivet generelt •\tVi bringer nye idéer frem og ændrer scenekunsten •\tVi hjælper andre til ny inspiration og vækst\nINDHOLDSFORTEGNELSE Prolog................................................. 3 Glad Teater nu...................................... 4 Værdien af Glad Teaters socialøkonomiske perspektiv.................. 7 Idéerne - Glad Teater mod 2021............... 8 Forudsætninger for videre udvikling........ 9 Finansiering og forankring..................... 9 Tidslinje 2017 – 2021............................ 10 Epilog.................................................11\nPROLOG Glad Teater producerer scenekunst, events og meget andet, men bag ved produktionerne ligger et andet meget væsentligt mål: At udvikle og uddanne vores skuespillere til professionelle performere på alle scener - teatret, filmen, arbejdsmarkedet og i samfundslivet generelt. Vi hylder skuespilleren, der i kraft af sin funktionsnedsættelse, bidrager til scenekunsten med sin egen, helt unikke udtryksform. Og vender dermed selvopfattelsen væk fra, hvad hun ikke kan, til at have fokus på, hvad hun rent faktisk kan, og ydermere er den eneste, der kan. En kompetence og egenskab, der styrker og støtter - også udenfor Glad Teater.\nGLAD TEATER NU\nVores skuespillere er vores DNA. Glad Teaters første opgave er derfor at udvikle og uddanne, først og fremmest gennem fast daglig træning: Fysisk træning, stemmetræning og træning i forskellige skuespilteknikker, for på den måde at ruste dem til at indgå i vores egne scenekunstneriske aktiviteter samt fungere godt i eksterne kunstneriske produktioner, film, reklamer osv. gennem Glad Casting\nORGANISATIONSFORM Glad Teater fungerer som et ensembleteater med 15 fastansatte skuespillere, samt et mini-ensemble bestående af fire døve skuespillere, der hyres ind til enkelte forestillinger. De faste skuespillere er alle bevilget beskyttet beskæftigelse, §103 under serviceloven. De enkelte skuespilleres hjemkommuner har således tilkøbt Glad Teater som dagtilbud for deres borgere. Glad Teaters opgave som beskæftigelsestilbud er at skabe et læringsrum, hvor personlig udvikling og håndtering af dagligdagens udfordringer som udviklingshæmmet og funktionsnedsat er i fokus på lige fod med den scenekunstneriske udvikling. Kommunernes finansiering dækker, udover undervisning og træning, basisdrift, husleje og administration af beskæftigelsestilbuddet. I den økonomiske ramme ligger der ingen midler til udadvendt produktion. Glad Teater er en del af Glad Fonden, som er en erhvervsdrivende fond og en registreret socialøkonomisk virksomhed. Glad Teater har selvstændigt budgetansvar overfor Glad Fonden. Vi har en fast stab på i alt seks personer til at stå for instruktion, produktionsledelse, administration, fortlø-\nbende træning og udvikling af skuespillerne samt HR, kommunikation, web og ledelse.\nGLAD TEATER ER ORGANISERET I TO DELE Glad X er rammen for den daglige træning og udvikling. I dette forum træner skuespillerne deres kroppe og stemmer, ligesom de udvikler deres skuespiltekniske færdigheder. Glad X er forum for personlig udvikling og forsøg med kunstneriske idéer og former. Her kan en idé til en forestilling udvikles, inden den skal i et egentlig prøveforløb. Således skabes meget frie rammer for at afprøve skæve idéer, der erfaringsmæssigt kan have store potentialer. Herudover er Glad X rammen for udvikling og produktion af projekter og events, som ikke nødvendigvis har et kunstnerisk sigte: Forumspil, historiefortælling, kommunikationskurser m.fl. Glad Teaters produktion er rammen for den udadvendte kunstneriske produktion. Vores forestillinger rummer både større flagskibsproduktioner, outreach-projekter, mindre forestillinger for smalle publikumsgrupper, turnéforestillinger og meget andet. (Se mere herom i afsnittene Scenekunst og Outreach)\nSOCIALØKONOMISK VÆRDI Siden 2006 har vi uddannet og skabt udvikling sammen med vores skuespillere. Skuespillerne har gennem en lang række processer og projekter lært at være aktive bidragydere i Glad Teaters arbejde og i samfundet generelt, ligesom undervisere og instruktører er blevet inspireret til udvikling af nye læringsrum og metoder.\nGlad Teaters læringsmission kan beskrives ved, at vi danner og uddanner aktive samfundsborgere gennem æstetisk produktion. Vores virksomheds produktionsmålsætning er at producere scenekunst, outreach-produkter, events og meget andet, men bag ved produktionerne ligger et andet meget væsentligt mål: At udvikle vores skuespillere gennem undersøgende og praksisnær læringskultur.\nTeatret som medie beskæftiger sig med samfundet og de konflikter, der udspiller sig her. Derfor er en forudsætning for, at man kan arbejde med teater, at man kender til og har lyst til at undersøge samfundsstrukturer, og at man kan arbejde med konflikten som en ressource og ikke som en forhindring. En skuespiller har sin krop og psyke som arbejdsredskab. Dermed opstår der i arbejdet en virkelighedsnær og kropsnær erkendelse af samfunds- og konfliktstrukturer og ikke mindst ens egen position i dem. En skuespiller hos os lærer over tid, hvordan han eller hun skal navigere i en til tider uigennemsigtig samfundsstruktur, og hvordan konflikter kan være en kilde til ny inspiration og udvikling.\nNår en skuespilleraspirant starter på Glad Teater, vil hun ofte have en masse erfaring med en pædagogisk virkelighed, hvor omdrejningspunktet til stadighed er hendes egen udvikling. Hun vil ofte have en selvopfattelse, der tegnes meget stærkt af den funktionsnedsættelse, hun har. Hun kan have et meget stærkt billede af, hvad hun ikke kan, og folk omkring hende vil ofte være familie eller pædagogisk personale, der har haft et stort fokus på effekterne af funktionsnedsættelsen. Tit har en dominerende målsætning for aspiranten naturligt været, at hun, så vidt muligt, skulle lære at klare sig selv i alle mulige hverdagssituationer. Det er naturligvis et meget vigtigt mål, og Glad Teaters arbejde bygger videre på det, men vi definerer ikke ud fra og fokuserer ikke på funktionsnedsættelsen. Vi ser i stedet skuespilleren, der i kraft af sin funktionsnedsættelse, kan bidrage til scenekunsten med sin egen, helt unikke udtryksform. På den måde vender aspirantens selvopfattelse fra at have fokus på, hvad hun ikke kan, til at have fokus på, hvad hun rent faktisk kan - og ydermere er den eneste, der kan. I tråd med denne opfattelse tiltaler vi hinanden som kolleger. Vi har ikke brugere på Glad Teater. Vi har skuespillere, instruktører, undervisere osv. Det betyder, at man også igennem sproget langsomt forstår sig mere og mere ind i en arbejdsmæssig og ikke pædagogisk ramme.\nFor at kunne arbejde i denne kontekst arbejder vi meget offensivt med billedet af, at en skuespiller på Glad Teater er tre personer: Privatpersonen, den arbejdende skuespiller og karakteren. Det betyder, at man meget tydeligt og enkelt kan afdække, hvor konflikter bor. Er det i relationen mellem privatpersoner? Eller er det i skuespillerens arbejde med en scene? Med blandt andet denne metode skaber vi en forståelse af, hvad faglighed kontra personligt rum betyder. Fokus for vores fælles arbejde er altid produktets kvalitet, hvad end det er en scene, en lille visning eller en stor forestilling. Det betyder, at man som skuespiller må arbejde meget tæt sammen med andre, der kan være meget forskellige fra en selv. Man må underlægge sig nogle produktionsrammer, man må udvise respekt, man må strække sig og forsøge at tilpasse sig situationen for det fælles bedste. I vores arbejdsvirkelighed består en ret stor del af arbejdet, især i begyndelsen af ansættelsen, af en faglig og etisk dannelsesproces. Samtidig er det Glad Teaters opgave at lytte, at forstå begrænsningerne, hjælpe med alle udfordringerne og at hjælpe med udviklingen af den enkeltes talent. Vi skal støtte og udfordre, men altid med det faglige produkt som mål. Derigennem sker den største personlige udvikling.\nVÆRDIEN AF GLAD TEATERS SOCIALØKONOMISKE PERSPEKTIV\nDen vigtigste og største værdi i Glad Teaters arbejde i det sociale felt er også den væsentligste forudsætning for inklusion, nemlig udviklingen af den enkelte skuespillers eller eksterne deltagers kompetencer, der gør vedkommende i stand til i højere grad at være en aktiv deltager og bidragyder til samfundslivet\nROLLEMODELLER OG SAMFUNDSMÆSSIGE RESSOURCER Glad Teaters skuespillere bliver ikke nødvendigvis ved med at være skuespillere. Deres erfaringer, deres arbejdsdisciplin, deres forståelse af sig selv i mange forskellige situationer, og en erfaring med at være en, der gør en forskel i verden, kan bruges i hvilken som helst sammenhæng, de måtte vælge. Samtidig opstår de som rollemodeller, når de går ind midt på scenen og ytrer sig. Deres sikkerhed og styrke kommer til at smitte af på andre, der står i lignende situationer, eller som arbejder indenfor specialområdet. Der følger mange erkendelser med i mødet med vores skuespillere. Ikke kun hos publikum til de store forestillinger, men også i skuespillerne selv.\nUd af arbejdet med scenekunsten opstår læringen, den enkeltes udvikling, inspirationen og idéerne, der kan blive til en teaterforestilling, men som også kan blive nye perspektiver på, hvordan reel inklusion kan lykkes og blive en stor samfundsmæssig ressource.\nUNDERVISERE OG EKSPERTER Glad Teaters metoder til læring og udvikling gør det muligt at rumme og lade sig inspirere af meget forskellige mennesker, og få dem til at fungere sammen i et fælles tredje. Via arbejdet med scenekunsten og den personlige udvikling uddanner vi mennesker med funktionsnedsættelse til undervisere og eksperter indenfor et område, hvor de sjældent er de første, der bliver spurgt, og hvor de sjældent opfatter deres egen holdning som særligt relevant. Vores gode erfaringer med metoderne kan eksporteres til, eller inspirere, andre dele af samfundet. Vi forestiller os samarbejder med enkelte uddannelsesinstitutioner om faste tilbagevendende undervisningsforløb, ligesom vi på konsulentbasis kan dele vores erfaringer med inklusion i kommunerne og dermed give inspiration til, hvordan beskæftigelsesreformen kan lykkes.\nIDÉERNE - GLAD TEATER MOD 2021 Vi vil også i fremtiden holde vores menneskesyn og metodik i hævd. Vores tilgang til skuespillerne og de resultater, vi har opnået, er brugbare erfaringer, som vi ser, kan komme flere til gode. Derfor vil vi frem mod 2021 udvide teatrets forretningsområde og udvikle en mere eksternt rettet praksis, der skal sætte vores læringsperspektiv og menneskesyn i spil i mødet med andre aktører, både eksternt og internt\nKORTERE PRAKTIKFORLØB PÅ GLAD X Vi strukturerer fremover træning og skuespillerarbejde i Glad X i en ramme, der giver mulighed for forløb/ moduler af kortere varighed. Det betyder, at vi kan lave særligt tilrettelagte 8-10 ugers forløb, hvor vi åbner for eksterne praktikanter. Det kan f.eks. være mennesker i LAB-forløb, arbejdsprøvning, virksomhedspraktik eller andet, der kan have glæde af at få trænet personlige kompetencer, få opbygget et positivt selvbillede eller på anden måde få glæde af at arbejde i en æstetisk ramme med de erfaringer, vi har opbygget. Glad Fonden har fra 2016 vundet et udbud i Københavns Kommune og skal fra 2017 have 120 mennesker gennem kompetenceforløb under bl.a. LAB loven. Glad Teater vil indgå et samarbejde med Glad Fonden om at styrke praktikanternes personlige, relationelle og kommunikative kompetencer i forløb af forskellig varighed på teatret.\nkelte eller flere moduler i den fortløbende træning og således give et frisk pust i dagligdagen og dermed øge udviklingen, inspirationen og motivationen for vores skuespillere. Tilsvarende ønsker vi at kunne ansætte andre huskunstnere, instruktører m.fl., på mere fast basis i længere perioder. Herved skabes bedre betingelser for at udvikle projekter, ny dramatik eller nye idéer.\nVIDENSDELING Vi har over de sidste 10 år ofte haft praktikanter og observatører fra f.eks. pædagogseminarierne, der har været hos os i kortere perioder for at blive inspireret til nye syn på specialpædagogikken. Vi har af og til events, hvor vi som et indslag på konferencer særligt indenfor specialområdet, bliver hyret til at lave et indslag om vores tilgange. Vi har lavet tværkommunale samarbejder for flere kommuner, hvor Glad Teater blev brugt til at stå for afviklingen af lokale projekter. Herudover har vi for Servicestyrelsen lavet Forumspil om beboeres rettigheder på bosteder. Vores perspektiver og erfaringer er således efterspurgte. Og derfor vil vi over de næste år arbejde på at finde en form og flere samarbejdspartnere, der kan gøre det muligt i en konkret, enkel og praksisnær form at dele viden om vores praksis til inspiration for pædagoger, lærere og andre med interesse for inklusion og pædagogik.\nVores første initiativer peger i to retninger: EKSTERNE SKUESPILLERE OG UNDERVISERE De senere år har vi arbejdet målrettet med inddragelse af eksterne skuespillere i vores forestillinger. Dette har vist sig at være en stor force, da mødet mellem forskellige tilgange på scenen ikke kun har medvirket til at løfte og perspektivere vores fortællinger, men i høj grad også har løftet vores skuespilleres motivation til arbejdet. I fremtiden er det vores mål at have eksterne skuespillere ansat i længere tid. Dette gør, at de i højere grad kan medvirke i udviklingsarbejdet omkring forestillingerne, men ligeså vigtigt vil de også kunne undervise i en-\nAt skabe et allerede efterspurgt teaterformat, der kan åbne for dialog omkring kommunikation, relationer og rettigheder på bosteder og arbejdspladser, hvor mennesker med funktionsnedsættelse færdes. Formatet vil efterfølgende kunne udbydes til kunder i hele landet.\nAt skabe faste samarbejder med professionshøjskoler og seminarier, der kan munde ud i praktikaftaler og undervisningsforløb. Vi har pt. samarbejder med SOSU-uddannelsen og indledende samtaler med flere pædagoguddannelsessteder.\nFORUDSÆTNINGER FOR VIDERE UDVIKLING Glad Teater har allerede et godt samarbejde med kommunerne omkring os, men forudsætningen for at få flere skuespillere og eksterne praktikanter ind på teatret, er et styrket samarbejde med flere kommuner, samt større forståelse hos sagsbehandlere, kontaktpersoner m.fl. af, hvad arbejdet på Glad Teater består af, og hvad værdien for den enkelte er.\nAnderledes forholder det sig med vores dialogskabende teaterformat. Her er tale om en publikumsgruppe, der ikke har økonomi til at betale for udviklingen og ikke mindst at komme rundt i landet med projektet. Derfor vil det være afgørende at finde finansiering hos f.eks. private fonde eller socialministeriet. Fra 2018 vil vi udvikle det konkrete koncept og søge finansiering.\nSamarbejdsaftaler med professionshøjskoler og seminarer kan uden de store problemer iværksættes.\nFINANSIERING OG FORANKRING Finansieringen af Glad Teater som socialøkonomisk virksomhed vil formentlig også i fremtiden være forankret i en kombination af kommunale midler gennem beskæftigelsespladser og private fonde til udviklingsprojekter. De udadvendte forretningsinitiativer indenfor det sociale område omkring vidensdeling, værdiarbejde og de sociale udviklingsprojekter vil kun give en begrænset indtægt, især i udviklingsfasen. Derfor vil vi søge private fonde og sociale midler til udvikling. Vidensdelingen i form af praktik og undervisning finansieres indenfor\nde midler undervisningsinstitutionerne har til den slags initiativer. Værdiarbejde og teaterformater på bosteder og lignende kan, på grund af meget begrænset økonomi, ikke betales af bostederne og arbejdspladserne selv. Vi vil derfor søge midler hos stat og kommuner, der kan fungere som tilskud til f.eks. en turne rundt til bosteder og specialarbejdspladser i Danmark.\nTIDSLINJE 2017 – 2021 2017: •\nUndervisningen i Glad X tilrettelægges i moduler, så eksterne praktikanter (f.eks. gennem LAB forløb, virksomhedspraktik, jobprøvning) nemt kan indgå i den daglige undervisning\nVi søger midler til undersøgelse og udvikling af formaliserede forløb f.eks. indenfor specialpædagogikken, både beskæftigelse og uddannelse\nBorgere i LAB-forløb, min. 10 personer\nUdvikling af formater til vidensdeling\nOpbygning af netværk hos kommunerne/sagsbehandlerne\nOpbygning af netværk og samarbejdspartnere på de pædagogiske uddannelsesinstitutioner\nBorgere i LAB-forløb, min. 20 personer\nUdbredelse og salg af vidensdeling-formater, min. 10 solgte\nGlad Teater er kendt som et godt praktiksted, min. 10 eksterne praktikanter\nGlad Teater er fast praktiksted for en eller flere pædagogiske uddannelsesinstitutioner\nUdbredelse og salg af vidensdeling-formater, min. 20 solgte\nGlad Teater er fast praktiksted for to eller flere pædagogiske uddannelsesinstitutioner\nGlad Teater er et af de foretrukne praktiksteder for kommuner og sagsbehandlere i hovedstadsregionen\nEPILOG Ud af arbejdet med scenekunsten opstår læringen, den enkeltes udvikling, inspirationen og idéerne, der kan blive til en teaterforestilling, men som også kan blive nye perspektiver på, hvordan reel inklusion kan lykkes og blive en stor samfundsmæssig ressource. Glad Teater uddanner mennesker med funktionsnedsættelse til rollemodeller, undervisere og eksperter. Der følger mange erkendelser med i mødet med vores skuespillere. Ikke kun hos publikum, men også i skuespillerne selv.\nINDHOLDSFORTEGNELSE Prolog................................................. 3 Glad Teater nu...................................... 4 Værdien af Glad Teaters scenekunstneriske aktiviteter ................. 6 Idéerne - Glad Teater mod 2021............... 7 Forudsætninger for videre udvikling........ 9 Finansiering og forankring..................... 9 Tidslinje 2017 – 2021............................ 10 Epilog.................................................11\nPROLOG Glad Teaters forestillinger skaber nye erkendelser for vores publikum. Aftrykket er meget mere end at opleve mennesker med funktionsnedsættelse på scenen. Vi ser forsigtige teenagere vokse, påtagede facader fordufte, når virkeligheden rykker ind, og voksne mennesker dykke ind i sig selv og mærke efter, hvor det gør allermest ondt. Vores skuespilleres umiddelbarhed åbner en dør, som ellers kan være svær at finde. Mødet mellem vores skuespillere, fortællingen og publikum forandrer på flere niveauer - både indeni og udenpå.\nGLAD TEATER NU De seneste år har vi arbejdet målrettet på at indgå i teaterbranchens årskadence i forhold til sæsonplanlægning og teaterkatalog, ligesom vi har oparbejdet gode forbindelser til etablerede spillesteder og festivaler, hvor vi har spillet vores nu faste årlige forestilling. Resultatet er et veltilrettelagt årshjul, samt en branche- og publikumsgenkendelse og opfattelse af Glad Teater som etableret teater, der leverer scenekunstneriske oplevelser af høj standard\nTEATRETS PROFIL Glad Teater har siden starten i 2006 udfoldet og ikke mindst udfordret billedet af, hvordan mennesker med funktionsnedsættelse kan bidrage til scenekunsten og til samfundet. Vi har gennem nyskabende læreprocesser udviklet vores skuespillere, så de nu står som etablerede scenekunstnere, der overbevisende performer i meget forskellige projekter. Glad Teater har gennem årene produceret stationære teaterforestillinger og turnéforestillinger til ind- og udland samt film og events. Vores forestillinger spænder fra det eksperimenterende performanceunivers til gensyn med klassiske fortællinger i nye former. Vores kunstneriske profil udmønter sig i en udogmatisk og ofte legende tilgang, der giver tilgængelige, underholdende forestillinger, hvor man også får noget ekstra at tænke over med hjem. Glad Teaters DNA er vores skuespillere. Vores forestillinger og events opstår i mødet mellem skuespillerne, et tema og publikum. Møderne er ofte meget interaktive med direkte involvering af publikum. I mødet med skuespillernes intensiverede menneskelighed og virkelighed opstår brud og nye forståelser i publikums opfattelse af, hvad livet kan rumme.\nScenekunstneriske formål •\t•\nVi er et teater, hvor et bredt publikum får unikke oplevelser i markante former Vi er et teater i bevægelse, der når ud såvel nationalt som internationalt. Dette sker særligt gennem fokus på turnévirksomhed og samarbejdsprojekter\nVores skuespillere medvirker til at udfordre og udvikle dansk scenekunst\nVores skuespillere udfører opgaver i den etablerede tv-, teater- og filmbranche\nGLAD TEATER ER ORGANISERET I TO DELE Glad X er rammen for den daglige træning og udvikling. I dette forum træner skuespillerne deres kroppe og stemmer, ligesom de udvikler deres skuespiltekniske færdigheder. Glad X er forum for personlig udvikling og forsøg med kunstneriske idéer og former. Her kan en idé til en forestilling udvikles, inden den skal i et egentligt prøveforløb. Således skabes meget frie rammer for at afprøve skæve idéer, der erfaringsmæssigt kan have store potentialer. Herudover er Glad X rammen for udvikling og produktion af projekter og events, som ikke nødvendigvis har et kunstnerisk sigte: Forumspil, historiefortælling, kommunikationskurser m.fl. Glad Teaters produktion er rammen for den udadvendte kunstneriske produktion. Vores forestillinger rummer både større flagskibsproduktioner, outreach-projekter, mindre forestillinger for smalle publikumsgrupper, turnéforestillinger og meget andet.\nUDVIKLING Vi tror på, at den største udvikling sker i mødet med det uvisse. Fra begyndelsen har vi inviteret eksterne scenekunstnere ind på Glad Teater med stor succes. Møderne mellem vores skuespillere og verden udenfor har vist sig at skabe uvurderlige udviklingsprocesser og nye erkendelser hos alle implicerede. Vores skuespilleres blotte tilstedeværelse kræver, at man forholder sig til dem. Deres ofte anderledes opfattelser af relationer og tilgange til livet bringer mødet til kanten af komfortzonen. Der skabes brud på det forventelige, hvilket skaber udvikling af nye menneskelige erkendelser. Typisk arbejder vi med koncepter helt fra bunden, hvor forestillingen opstår ud af et aktuelt tema. I dette arbejde indgår ofte dramatikere eller dramaturger som medskabere af den nye dramatik. En væsentlig del af vores samarbejde inkluderer internationale partnere. I landene omkring os har etablerede teatre, hvor skuespillerne har funktionsnedsættelser, eksisteret i mere end 30 år. England har teatre som\nGRAEAE, Mind The Gap og Hijinx, Sverige har Tyst Teatern og Mooms Teatern, Norge har Teater Manu, Tyskland har en lang række teatre, bl.a. Rambazamba i Berlin og en stærk tradition for at integrere skuespillere med funktionsnedsættelse i den almene scenekunst. Teatrene i landene omkring os har alle lange historier. De har forskellige finansieringsmodeller, men er alle statsog kommunalt støttet. De har omsætninger på mellem 3 og 20 millioner kroner om året. Det er etablerede og bredt anerkendte kulturinstitutioner. Deres erfaringer er, sammen med vores øvrige eksterne partneres input, fortsat en uvurderlig inspiration til videreudvikling af vores arbejde. Herudover skaber deres stærke forankring i deres individuelle kulturelle landkort en tro på og forventning til, at vi også i Danmark vil have modet til at sætte skuespillere med funktionsnedsættelse frem midt på scenen.\nPUBLIKUMSSAMMENSÆTNING Glad Teaters publikum er primært et ungdoms- og voksenpublikum. Vi målretter som hovedregel vores\nforestillinger mod det voksne publikum, de ældste folkeskoleklasser, efterskoler og gymnasier. I kraft af vores særlige profil nyder vi godt af, at pædagoger og lærere gerne vælger vores forestillinger, når de skal i teatret med deres elever. Her får de ikke kun en scenekunstnerisk oplevelse, men får, i mødet med vores skuespillere, også en menneskelig erkendelse. Samtidig giver vores profil et særligt publikum indenfor specialområdet. Vi er f.eks. det eneste tilbud til døve i Danmark, der gerne vil have en teateroplevelse, hvor tegnsprog er det benyttede sprog. En del af vores publikummer har andre former for funktionsnedsættelse. Dermed opstår der også en integration på tilskuerrækkerne, når den traditionelle teatergænger får en fælles oplevelse med en sidemand, han eller hun ikke er vant til. F.eks. når applausen i stedet for højlydt klappen og trampen bliver til et hav af højt hævede, viftende hænder, fordi salen har et overvejende ikke-hørende publikum.\nVÆRDIEN AF GLAD TEATERS SCENEKUNSTNERISKE AKTIVITETER Vores forestillinger skaber nye erkendelser for vores publikum. Aftrykket er meget mere end at opleve mennesker med funktionsnedsættelse på scenen. Mødet mellem vores skuespillere, forestillingens historie og publikum forandrer på mange niveauer.\nI vores forestillinger har teenagere bevæget sig fra at være meget tilbageholdende og usikre, til at stå centralt på scenen med vores skuespillere, iført heltedragt, og fortalt højt og tydeligt om deres værdier i livet. En dreng indledte med at spytte tre gange inden for trøjen, fordi det angiveligt skulle holde de handicappede mennesker væk, men ved at deltage i forestillingen endte han i stedet med at være den, der tog vores blinde skuespiller i hånden og hjalp hende rundt i lokalet. En voksen mand blev bragt i forbindelse med sine følelser omkring sin afdøde mor, og blev mindet om det vigtige ved at være tilstede i livet og kæmpe for sine idealer. Oplevelserne er mangeartede, men helt sikkert er det, at publikum aldrig går upåvirkede ud fra en Glad Teater forestilling. Vores skuespilleres intensiverede menneskelighed bliver katalysatorer for en lang række af de tanker, følelser og erkendelser, der rører sig i vores publikum. Når vi gennemfører vores forskellige initiativer omkring udbredelse af forestillinger og publikumsudvikling, skaber vi en væsentlig større merværdi, der, i sammenhæng med vores initiativer omkring outreach og den sociale dimension omkring vores skuespillere, vil få mange flere mennesker til at være aktive i Glad Teaters verden. Med de højt profilerede scenekunstneriske aktiviteter skabes forståelsesrammen for Glad Teaters fortælling – en fortælling, der vil og skal komme mange flere mennesker til gode.\nIDÉERNE - GLAD TEATER MOD 2021 Grundstenene er allerede lagt med fast årlig forestilling, turné og events, men vi har så meget mere at byde på. Ambitionen er, at Glad Teater sætter kunstneriske fodspor på mange flere områder og i mange flere formater end nu. Fælles for alle idéer er, at de kendetegner et Glad Teater i udvikling. Og som byder på mere end blot teater.\nFLAGSKIBE Glad Teater producerer et brag af en større forestilling om året. Forestillingen henvender sig til det brede publikum og kan efterfølgende opleves på turné rundt i Danmark. Den skabes i mødet mellem vores skuespillere og typisk en ekstern instruktør eller dramatiker. Forestillingen tager afsæt i en fortælling eller et tema, der har en almenmenneskelig relevans, men som får et nyt og skævt tvist, når vores skuespillere performer. I forestillingen medvirker også en eller flere eksterne kunstnere: Skuespillere, musikere eller dansere.\nMINDRE FORESTILLINGER Glad Teater har udover den store forestilling altid mindst én mindre forestilling til salg til turné eller enkeltdagsarrangementer. Forestillingen er typisk en større forestilling fra tidligere sæsoner, der er passet til, så den enkelt og hurtigt kan komme ud og kan spille i andre sammenhænge end den normale teatersal. En mindre forestilling kan også være målrettet et smallere publikum. Den kan for eksempel være skabt af vores fire døve skuespillere, som en forestilling, der kan opleves af alle, men som har en aktiv brug af tegnsprog.\nSAMARBEJDER OG TURNÉ Samarbejdet består af en fast årlig turné, hvor Glad Teater rejser til provinsens teatre, og dermed tilbyder andre end blot københavnerne at møde vores skuespil-\nlere og se vores forestillinger. Vi rejser i første omgang som gæstespil med vores flagskibsforestilling, men på længere sigt arbejder vi frem mod at kunne skabe samproduktioner. I skrivende stund har vi aftaler med hhv. Teater Nordkraft, Aalborg Teater, Teater Svalegangen, Randers Egnsteater, Odense Teater, Mungo Park Kolding og Mungo Park Allerød om længevarende faste samarbejder. Udover de faste samarbejder sælges forestillingen til turné hos landets teaterforeninger, til virksomheder, kommuner og andre interesserede. Forestillingen vil være en del af Glad Teaters faste repertoire, hvilket betyder, at vi vil kunne turnere, lave genopsætninger og være gæstespil i 2-3 år efter premieren.\nGÆSTESPIL OG INTERNATIONALT SAMARBEJDE Glad Teater faciliterer og arrangerer også gæstespil med vores internationale samarbejdspartnere. Gæstespillene er med til at skabe en øget opmærksomhed om funktionsnedsatte i scenekunsten (Glad Teaters profil), ligesom workshops mellem gæstespillet og Glad Teaters ensemble tjener til gensidig inspiration og udvikling. Glad Teater deltager tillige i vores internationale netværk ved at spille på festivaler og som gæstespil med mindre, tilpassede versioner af vores forestillinger. Herudover laver vi workshops og deltager i diverse udviklingsfora, både kunstneriske og administrative.\nEVENTS Når vi har lejet en teatersal og ikke bruger den til forestilling, udnytter vi tiden til at holde workshops eller byde ind med oplæg eller debatter, som kredser om forestillingens pågældende emne. Det kan for eksempel være en salon, hvor vi inviterer relevante gæster. Det kan være en middag med vores skuespillere, en skuespillerworkshop for det lokale ungdomsteater eller noget helt andet. Det overordnede formål er altid, jf. vores vision, at udvide det umulige møde og skabe forandring hos de implicerede.\nINTERAKTIVT UNDERVISNINGSMATERIALE Vi har i forbindelse med forestillingen HELTE udviklet et komplet digitalt undervisningsmateriale til brug i mellemtrin og udskoling. Vi udvikler også i fremtiden materiale, som kan udvide oplevelsen af den pågældende forestilling. I denne sammenhæng er vi meget interesserede i webbaseret materiale, der giver mulighed for dialog og interaktivitet publikum imellem, eller mellem teatret og publikum. Vi har gode erfaringer med at udvikle materialet målrettet de rammer, der er lagt i folkeskole- og gymnasiereformerne. Ydermere har vi en tæt og direkte kontakt til målgruppen gennem vores fokusgruppe, samarbejdsskoler og publikumsambassadørkorps, hvor vi løbende kan få sparring og afprøve, om undervisningsmaterialet virker efter hensigten i klasserne. (Mere om fokusgruppe og samarbejdsskoler i afsnittet Outreach - publikumsambassadørkorps: Se nedenfor)\nLIVE STREAMING Som en del af indsatsen omkring publikumsudvikling vil vi live streame vores forestillinger og events, når det giver mening. Interesserede kan således se forestillingen i egne fysiske rammer og på den måde opleve Glad Teaters univers hjemmefra. At opleve en forestilling gennem live streaming vil aldrig erstatte en teateroplevelse, men vi tror på, at det kan give lyst til efterfølgende at gå ind at se en forestilling. Dermed håber vi at nå ud til et nyt publikum af især unge. En live streaming-seance vil, udover selve forestillingen, indeholde chat med instruktør og skuespillere, et debatformat eller et oplysningsformat, som en TED Talk eller lignende. Med Live Streaming-formatet kan vi skabe rammer, der også gør det muligt at nå grupper, der måske har praktiske udfordringer med at komme ind at se vores forestillinger. For eksempel kan skoleklasser via formatet opleve forestillingen, diskutere temaerne og medvirke i oplevelsen, mens de sidder i deres klasseværelse.\nsom en fast del af deres kulturbrug. Det gør de, fordi de ved, de er sikret høj kunstnerisk kvalitet og ny indsigt. Genkendeligheden kommer også til udtryk i vores faste medvirken på festivaler som CPH Stage, Teaterseminaret og Aprilfestivalen, ligesom vi etablerer faste flerårige aftaler med skoler, efterskoler, gymnasier og højskoler. Som en del af vores publikumsudvikling vil vi etablere et netværk af publikumsambassadører. Det kan f.eks. være udvalgte lærere, der inviteres til sæsonpræsentationer, udviklingsdialogmiddage og premierer. Vores tanke er, at ambassadørerne bliver uforpligtende gæster i vores univers. De vil være med til at sprede vores budskaber, bringe deres elever gratis ind til prøveforestillinger og forpremierer, ligesom de kan bidrage med rådgivning og idéer til undervisningsmaterialer, forestillinger og ikke mindst vores Outreach-program. Rundt om forestillingerne inviterer vi vores teaterpublikum til workshops, saloner og debataftener, ligesom vi udvider med andre formater (f.eks. live streaming), der taler til nye publikumsgrupper. Som en fast del af vores kommunikation bruger vi de sociale medier. Vi får derigennem en større, direkte interaktion med publikum, og dermed bliver vores publikum knyttet tættere til Glad Teater.\nFORVENTNINGER TIL ANTAL PUBLIKUM Ved at sætte ovennævnte aktiviteter i gang forventer vi en ganske stor forøgelse af publikum. Vi oplever efter kun tre års arbejde med publikumsudvikling en meget stor interesse. Vi forventer, at de faste samarbejdsaftaler med teatre rundt omkring i Danmark, events og de aktiviteter, vi igangsætter omkring publikumsambassadører, live streaming, outreach og undervisningsmateriale vil tydeliggøre de mange forskellige måder, man kan deltage i Glad Teaters verden. Dermed vil der skabes en væsentlig større national bevågenhed og interesse.\nAntal publikum per år i 2021\nLive Streaming-formatet vil være koblet op på vores øvrige sociale medier-profil, så der fortløbende sikres en digital interaktion.\nStørre forestilling: 4000 personer\nMindre forestilling: 2000 personer\nLive Streaming-formatet vil blive udviklet i samarbejde med Glad Medier.\nGæstespil og international: 1000 personer\nEvents og deltagelse via web: 3000 personer\nPUBLIKUMSUDVIKLING Der er altid plads til flere mennesker i Glad Teater-oplevelsen. Vores publikum skal vide, at vi kommer rundt i landet på fast basis, og de vælger vores forestillinger til\nHerudover kommer forestillinger, der sælges til teaterforeninger, skoler, kulturhuse m.fl. (Se mere om tal i bilag)\nFORUDSÆTNINGER FOR VIDERE UDVIKLING Glad Teater er allerede nu veletableret i teaterbranchen. Vi har erfaringen og et godt ry i branchen og blandt publikum. Vi nyder en stor opmærksomhed med vores forestillinger, og vi har de rigtige mennesker tilknyttet vores produktion – både fast administrativt personale, eksterne såvel som interne skuespillere og produktionsfolk.\nDet, vi mangler for at kunne udfolde vores ambitioner i 2021, er en bedre langsigtet økonomi, der skal gå direkte til produktion og turné. En bedre langsigtet økonomi vil, udover at sikre vores produktioner, ydermere gøre os i stand til at ansætte de rigtige produktionsfolk og eksterne scenekunstnere, som typisk planlægger deres sæsoner over et år i forvejen.\nSiden 2014 og frem til og med 2017 har vi fået 900.000 kr. om året fra Kulturministeriets del af Tipsmidlerne til vores produktion, uden hvilke vi ikke ville kunne producere endsige eksistere i noget videre omfang. Midlerne er gået til at producere forestillinger, turnere og til at få os ind i scenekunstens salgs- og markedsføringskadence, der er afgørende for, at man har et publikum. Vi tror på og ved, at der er en stor interesse for, at Glad Teater efter 2017 fortsætter med at producere teater.\nEn afgørende forudsætning for at kunne indgå i partnerskaber med teatre rundt omkring i landet, er, at vi kan bringe økonomi ind i samarbejdet. Teatrene har ikke midler til at betale for forestilling og turnéudgifter. De vil kunne bidrage med PR, lokale administrationsomkostninger og kontakt til deres lokalområder og en smule økonomi til køb af forestillingerne. Glad Teater skal selv bidrage med resten.\nVi har, som ovenfor beskrevet, meget større ambitioner end det nuværende produktionsniveau: Vi skal længere ud i Danmark og i udlandet. Vi skal møde mange flere mennesker med mange flere produktioner.\nFor at kunne løfte opgaven som producerende og turnerende teater i denne størrelsesorden er det afgørende, at vores faste producent- og markedsføringspersonale fortsætter i deres stillinger, og herudover bliver opnormeret i timeantal.\nFINANSIERING OG FORANKRING Finansieringen af Glad Teaters scenekunstneriske aktiviteter vil vi søge at skaffe i en kombination af statslige og kommunale kulturmidler. Vi vil arbejde på en basisfinansiering fra Kulturministeriet på linje med den, vi har modtaget i perioden 2014-17, om end den skal være væsentlig større, hvis vi skal kunne opfylde vores ambitioner. Vi vil arbejde på mindre delfinansiering fra kommuner, der kan gå med ind og dække en del af de aktiviteter, vi vil tilbyde i vores samarbejdsteatres forskellige kommuner.\nHerudover vil vi arbejde på at finde medfinansiering fra private fonde og andre aktører, der kan dække udvikling af undervisningsmateriale og enkelte events, ligesom Glad Fonden vil være med i en finansiering af udvikling af Live Streaming-koncepterne. Vi vil naturligvis også have billetindtægter, men de kan være svingende, og er derfor ikke indtægter, vi budgetterer med i nævneværdig grad. Vi mener, at Glad Teaters finansiering på længere sigt skal være forankret i en støtte fordelt mellem stat, kommuner og fonde, som f.eks. lille storbyteatrene er det.\nEn stor flagskibsforestilling om året. Herudover spiller tidligere sæsoners forestillinger som turné.\nI 2017 laver vi vores Live Streaming event i forbindelse med Aprilfestivalen.\nLive Streaming events er et tilbagevendende fænomen i forbindelse med nye forestillinger.\nI 2018 præsenterer vi vores første gæstespil, der skal spille en lille uge i København. Gæstespil vil være et årligt tilbagevendende fænomen, der efterhånden vil generere flere publikummer.\nEn stor flagskibsforestilling og en mindre forestilling produceres. Fra 2019 har vi publikum nok til at bære to nyproducerede forestillinger om året.\n2019 er også året, hvor vi starter vores årlige tilbagevendende udlandsforestilling.\nEn stor flagskibsforestilling og en mindre forestilling produceres.\nGæstespil i København og vores internationale forestilling spiller.\nVed hver forestilling gennemføres min. 2 foredrag/debataftener eller events.\nGlad Teaters repertoire består af: En stor flagskibsforestilling, en mindre forestilling samt et gæstespil og en af vores forestillinger som gæstespil i udlandet.\nEPILOG Det er gennem scenekunsten, vi udvikler vores skuespillere og skaber forandring - hos os, vores publikum og i verden omkring os. Aftrykket er meget mere end at opleve mennesker med funktionsnedsættelse på scenen. Mødet med vores skuespilleres intensiverede menneskelighed bliver katalysator for en lang række af de tanker, følelser og erkendelser, der rører sig og bliver vakt i vores publikum. Glad Teaters forestillinger har i 2021 et stort, bredt publikum og vil, udover at spille i København, spille faste turnéer rundt i de større byer i Danmark, på teatre og på skoler, og medvirke på nationale såvel som internationale festivaler.\nINDHOLDSFORTEGNELSE Prolog................................................. 3 Glad Teater nu...................................... 4 Værdien af Glad Teaters Outreach-program................................ 7 Idéerne - Glad Teater mod 2021............... 8 Forudsætninger for videre udvikling........ 9 Finansiering og forankring..................... 9 Tidslinje 2017 – 2021............................ 10 Epilog.................................................11\nPROLOG Vores scenekunstneriske arbejde rækker længere ud end blot til publikumsrækkerne. Det rækker også ud mod skoler og virksomheder - mod verden omkring os. Vi ved, at der i mødet mellem vores skuespillere og publikum opstår unikke (personlige) erkendelser og muligheder. Og vores erfaring er, at en æstetisk forførende ramme for mødet, hvor publikum og vores skuespillere sammen skal skabe elementer af en forestilling eller et performativt forløb, medfører et stort forandringspotentiale.\nPublikum inviteres i mødet med Glad Teaters skuespillere ind i en ramme, hvor de er nødt til at forholde sig til og arbejde sammen med mennesker, der er anderledes end dem, de sædvanligvis omgås\nDet giver en særlig refleksion og erfaring, og giver nye perspektiver på, hvordan den enkelte forstår verden og agerer i den. Gennem den udvidede forståelse opstår netop det inkluderende perspektiv, Glad Teater er sat i verden for at skabe. Vi ser en direkte påvirkning og forandring hos vores teaterpublikum, men, ikke mindst, ser vi en tydelig påvirkning og forandring hos eleverne, når vi besøger f.eks. folkeskoler og efterskoler. Glad Teater ser et særligt potentiale i målgruppen børn og unge, hvor åbenhed, nysgerrighed og umiddelbarhed er største drivkræfter, og derfor vil vi i første omgang koncentrere vores Outreach-program mod denne publikumsgruppe.\nEKSISTERENDE OUTREACH-PROJEKTER HELTE Vi har siden 2014 spillet forestillingen HELTE for børn og unge fra 10 år og op. Forestillingen er grundlæggende en træningslejr, hvor publikum bliver uddannet til at være hverdagens helte. Underviserne er skuespillerne fra Glad Teater, der i heltekostumer leder slagets gang. Gennem fysisk heltetræning, film om heltenes mission og en række identitets- og selvfortællingsøvelser kommer publikumsdeltagerne tættere på, hvad de synes, er vigtigt i verden, og hvordan de på egen hånd f.eks. vil ændre adfærd, og gøre den til et bedre sted. HELTE har spillet med stor succes for og med 80-100 børn og unge pr. forestilling og har i forskellige formater\nspillet mere end 40 gange. HELTE sælger stadig til især skoler. Forestillingens centrale format er det direkte møde mellem vores skuespillere og eleverne i en æstetisk kontekst. Vores erfaring er, at mødet skaber stor og varig forandring. Eleverne får nye og konkrete erkendelser, når de sættes til at samarbejde med vores skuespillere og bringes i direkte dialog med dem.\nDrømmefangerne I foråret 2017 gennemfører vi, sammen med Røde Kors, projektet Drømmefangerne på asylcenter Annebjerg i Odsherred. Beboerne på asylcentret er alle uledsagede flygtningebørn og -unge. De skal sammen med nogle af vores skuespillere, en scenograf, en instruktør og en dokumentarfilm-fotograf undersøge drømme om fremtiden og skabe iscenesatte drømmerum. Processen og produkterne filmes undervejs, og optagelserne skal blive til dels en dokumentation, en udstilling og en dokumentarfilm. Det er også idéen at lave en fotoudstilling med asylbørnenes portrætter og præsentationen af deres egen drøm. Det er Glad Teaters drøm og formål, at vi med denne proces skaber forandring hos børnene og på asylcentret. En fysisk forandring for eksempel ved indretningen af særlige rum til fordybning eller socialt samvær. Men også den psykiske forandring og udvikling er i fokus. I Drømmefangerne tager vi udgangspunkt i, at flygtningebørnene, såvel som vores skuespillere, står på kanten af samfundet. De er i et vist omfang fanget af omstændigheder og er meget afhængige af, at tilfældige politiske vinde blæser i deres retning. I den forbindelse bruger vi vores skuespilleres ligefremme og lidt skæve tilgang til at skabe en forhåbentlig udviklende kommunikation med børnene på asylcentret. Drømmefangerne er støttet af Kirk Christiansen Fonden.\nVÆRDIEN AF GLAD TEATERS OUTREACHPROGRAM Den enkelte klasse eller gruppe, der bliver en del af Glad Teaters Outreach-program, vil opleve at få et nyt læringsrum for dialog og refleksion omkring anderledeshed og inklusion. I vores tidligere projekter har vi oplevet, at der sker store forskydninger indenfor især dette felt. Herudover opstår der en særlig oplevelsesnærhed gennem elevernes direkte skabende aktivitet, der gør, at oplevelserne forankres stærkere i den enkelte, og derfor også skaber større mulighed for forandring i det længere tidsperspektiv\nVores skuespillere møder mennesker på en meget direkte og afvæbnende måde. Deres særegne tankesæt gør, at forventninger om, at man skal opføre sig eller performe på en særlig måde i mødet med andre, opløser sig. Samtidig opstår ofte brud på normaliteten, når dem, der definerer øvelserne og forestillingen, har en funktionsnedsættelse. Det er ikke længere tydeligt, hvordan eleverne skal forholde sig, når magten ligger hos funktionsnedsatte, der samtidig skal bruge konkret hjælp fra eleverne. Når teenagere, der står usikkert i gruppen eller med dem selv, oplever Glad Teaters rum, så omdefineres magtpositionerne, facaderne ændres, og skjulte styrker i de enkelte elever kommer frem. Vi har igennem vores forløb set klassers magtstrukturer ændre sig, når den tilbageholdne generte dreng blev den modige deltager, og klassens ledere ikke turde melde sig ind. Vi har fået tilbagemeldinger fra lærere om, at elevernes oplevelse af at skabe sammen med vores skuespillere fuldstændigt ændrede deres idé om, hvad mennesker med funktionsnedsættelse kan. Gennem arbejdet fandt eleverne nye styrker i dem selv ud fra devisen: Hvis mennesker med funktionsnedsættelse kan alt det, så tør jeg også prøve.\nIDÉERNE - GLAD TEATER MOD 2021 Vores gode erfaringer med hhv. HELTE og Drømmefangerne og den store interesse for de særlige møder, vi kan skabe, tager vi med os i udviklingen af Glad Teaters Outreach-program. Vi tror på, at vi kan være med til at udvide og åbne for nye erkendelser hos de mennesker, der møder os og deltager i vores forløb.\nEt Outreach-projekt skal: •\nVære et æstetisk rammesat møde mellem vores skuespillere og en målgruppe\nSkabe nye spørgsmål og forståelser hos de involverede\nSkabe en varig forandring og forankring hos målgruppen\nI 2017 påbegynder vi udviklingen af et formaliseret program, der skal pege frem mod 2021, hvor vi sigter mod at have et fast genkendeligt format og ikke kun være et enkeltstående fænomen.\nSkabe en synlig merværdi hos målgruppen\nVære i en form, hvor vores skuespillere aktivt bidrager til forandring\nVores målgrupper kan være mange. Vi har erfaring med temabaserede projekter til bosteder for mennesker med funktionsnedsættelse, folkeskole- og efterskoleelever, gymnasieelever og i 2017 også med uledsagede flygtningebørn.\nVære let tilgængeligt for de involverede i både sprog, form og praktik\nVære gratis eller billigt for målgruppen. Projektet finansieres primært af fonde, ministerier el. lign.\nVære enkelt at producere og turnere med, så det kan få en stor udbredelse\nVi koncentrerer os først om mellemtrinnet og udskolingen i folkeskolen og efterskoler. Dette for ikke at brede os, men i stedet kunne gå i dybden med at skabe de helt rigtige formater, der kan få en stor udbredelse og på længere sigt en stærkere forankring. Samtidig er målgruppen af større børn og unge en god aldersgruppe, når det kommer til at gå ind i det interaktive arbejde sammen med vores skuespillere. Her kan skabes stærke spændingsfelter, god refleksion og spændende brud med forventninger, der kan lede til forandring. I forbindelse med den store inklusionsudfordring, som folkeskolen står overfor, har Glad Teater enestående muligheder for at tilbyde rum for arbejdet med forskellighed. Gennem mødet mellem vores skuespillere og eleverne, og den fælles skabelse af æstetiske fortællinger og performanceformater, ved vi, at der opstår en erkendelse af, hvad anderledeshed er, hvordan det kan inkluderes, og hvilken merværdi det skaber, når forskellige perspektiver mødes i respektfuld dialog. Alt sammen resultater og erfaringer, der er relevante i forhold til de fleste, og på længere sigt kan vores Outreach-program da også relativt enkelt udvikles til at omfatte andre målgrupper.\nEt Outreach-projekt kan: •\nVære koblet tematisk til et af vores øvrige projekter. Det kan spille på overliggerdage (dage mellem forestillinger) eller i samme byer, hvor vores forestillinger alligevel spiller på turné. Det kan også være koblet op på en aktuel forestillings tematik, men ellers uafhængig af forestillingen\nHave form som Forumspil, workshop, interaktiv fortælling el. andre praktisk tilgængelige formater, der bringer vores skuespillere og målgruppen i spil sammen\nBåde foregå lokalt eller i Glad Teaters prøvelokaler\nFORUDSÆTNINGER FOR VIDERE UDVIKLING Vi har skuespillerne til at sætte projektet i gang. I begyndelsen af udviklingsdelen vil vi formentlig kunne arbejde uden den store tilvækst af mandetimer. Vi vil dog skulle ansætte en person, der har stor erfaring med outreach-projekter, og som på længere sigt kan være den daglige drivende kraft i projekterne\nSamtidig vil der, især når vi skal ud på skoler, være behov for en tilgang af administrative ressourcer til at lave aftalerne, arrangere turene og alt det andet, der skal til for at kunne lave turnévirksomhed. Herudover vil der være behov for en mindre opnormering af vores eksisterende produktionspersonale, der skal sørge for rammerne for programmet, og for at programmet hænger praktisk sammen med Glad Teaters øvrige produktion, og at vi får den fulde synergieffekt mellem vores aktiviteter. Forudsætningerne for Glad Teaters Outreach-program er i første omgang at samle finansiering til en udviklingsperiode, hvor vi skal skabe koncepterne i samarbejde med vores fokusgruppe (uddybes senere). Herefter skal koncepterne ud at spille.\nUDBREDELSE Vi forventer, at vores program i 2021 vil have omkring 2500 elever, svarende til 80-85 skoleklasser om året, som deltagere. Vi har over de næste år vores nationale udbredelsesprojekt, hvor vores større teaterforestillinger turnerer fast til egnsteatre og landsdelsscener i Danmark. Det er en naturlig udløber af dette, at vi samtidig udbreder vores Outreach-program. Det betyder, at vi, når vi f.eks. alligevel er i Aalborg med en forestilling, vil have lavet aftaler med skoler i Aalborg, hvor vi kan komme og lave Outreach-projekter. På denne måde skabes en synergieffekt mellem scenekunstprojekterne og outreach-arbejdet. For at forankre udbredelsen vil vi skabe faste besøgs- og samarbejdsaftaler med relevante skoler rundt i Danmark. På den måde sikrer vi, at vi løbende kan udvikle på de lokale erfaringer, der er skabt. For at sætte gang i udviklingen af programmet, og skabe et afsæt for fremtidig forankring, vil vi i løbet af 2017 skabe en fokusgruppe bestående af lærere, pædagoger og teaterfolk med stor outreach-erfaring. Sammen med gruppen vil vi afsøge behovet hos skolerne og på baggrund af den viden udvikle konceptet. Herefter vil vi søge finansiering til udvikling, og slutteligt udbrede det til skoler i hele landet. Tanken er, at vi igennem hele forløbet vil invitere vores fokusgruppe ind til sparring, samtaler og feedback-arrangementer.\nFINANSIERING OG FORANKRING Vi forestiller os, at finansieringen til udvikling af programmet kan ske som et samarbejde mellem private fonde. Undervisningsministeriet og måske enkelte interesserede kommuner. På længere sigt skal finansieringen formentlig findes hos Undervisningsministeriet og/eller de enkelte involverede kommuner. En delfinansiering til det enkelte besøg kan evt. komme fra skolerne selv, der kan købe besøget ind på linje med andre aktiviteter som f.eks. teater.\nVi vil udvikle et pilotkoncept i samarbejde med vores fokusgruppe, afprøve dette på udvalgte skoler og tilpasse det frem mod et endeligt koncept. Sideløbende vil vi gå i konkret dialog med Undervisningsministeriet og private fonde om støtte til både udvikling og finansiering på længere sigt.\nGennemførelse af Drømmefangerne, opsamling af erfaringer\nBegyndende opbygning af fokusgruppe bestående af lærere, pædagoger og andre relevante fagpersoner, der giver os en direkte føling med målgruppens ønsker\nVi søger om midler til udvikling og afvikling af første outreach-format til skoler og efterskoler, baseret på hhv. fokusgruppeinterviews og erfaringer fra Drømmefangerne\nBegyndende opbygning af netværk på skolerne – et publikumsambassadørkorps\nEtablering af samarbejdsaftaler med en eller flere folkeskoler og efterskoler\nAfvikling af første outreach-format på en eller flere samarbejdsskoler. Stadig opsamling af erfaringer, der munder ud i udvikling af flere formater\nVidere pleje og udvidelse af publikumsambassadørkorps\nFortsat kontakt med og etablering af samarbejdsaftaler med folkeskoler og efterskoler rundt om i landet\nSamarbejdsaftaler med 5-8 folkeskoler og efterskoler er etableret\nGlad Teater er kendt af lærere og pædagoger som udbyder af mere end blot teater\nVi gennemfører outreach-formater på min. 8-10 skoler i landet\nVi gennemfører outreach-formater på 10 skoler i landet\nSamarbejdsaftaler med to eller flere folkeskoler og efterskoler\nGlad Teater er førstevalg som kulturudbyder for to eller flere af samarbejdsskolerne\nVi gennemfører outreach-formater på 12-15 skoler i landet\nEPILOG Glad Teater udvider og åbner for nye erkendelser hos de mennesker, der møder os og deltager i vores forløb. Publikum inviteres med Glad Teaters skuespillere ind i en ramme, hvor de er nødt til at forholde sig til og arbejde sammen med mennesker, der er anderledes end dem, de sædvanligvis omgås. Det giver en særlig refleksion og erfaring, og giver nye perspektiver på, hvordan den enkelte forstår verden og agerer i den. Glad Teater ser et særligt potentiale i målgruppen børn og unge. Specifikt i forbindelse med den store inklusionsudfordring, som folkeskolen står overfor, har Glad Teater enestående muligheder for at tilbyde rum for arbejdet med forskellighed.\nINDHOLDSFORTEGNELSE Samlet budget 2017-2021...................... 4 Deltagere og vækst frem mod 2021......... 4 Den socialøkonomiske virksomhed år 2021............................... 6 De scenekunstneriske projekter år 2021... 7 Forestilling 1, bilag til scenekunst år 2021 ......... 8 Forestilling 2, bilag til scenekunst år 2021 ......... 9 Gæstespil, bilag til scenekunst år 2021 ...........10 Outreach projekter år 2021....................11\nSAMLET BUDGET 2017-2021 Samlet budget 2017-2021\nSocialøkonomi, overskud i alt: Scenekunstneriske projekter, udgifter i alt: Outreach, udgifter i alt: Total pr. år\n2017 70,000 900,000 500,000 1,330,000\n2018 100,000 2,050,000 650,000 2,600,000\n2019 150,000 3,000,000 750,000 3,600,000\n2020 2021 230,000 280,000 4,280,000 4,930,000 850,000 950,000 4,900,000 5,600,000\nDELTAGERE OG VÆKST FREM MOD 2021 For at beskrive den eksterne værdi af Glad Teaters arbejde i tal, er det nødvendigt at beskrive en række forskellige områder. Værdien er mere end solgte billetter, eller for den sags skyld antallet af mennesker i LAB forløb.\nNedenstående er et konservativt skøn over, hvor mange mennesker der eksternt vil komme i berøring med og deltage i Glad Teaters aktiviteter hen over et år.\n1700\t1700\t2000\t3000\t3500\t4000\nEvent og Stream\nGæstespil\t200\t300\t400\t500 International Direkte digital interaktion Outreach\nSolgte vidensdelingsformater til seminarer m.m.\tDiverse praktikanter: Virksomhedspraktik, pædagoger m.fl.\nBorgere i LAB forløb\nNOTER Forestilling 1: Er Glad Teaters årlige nye produktion. Vi forventer, at billetsalget vil stige, efterhånden som vores publikumsindsats og vores faste turnésamarbejde begynder at give et afkast. Fra 2021 forventer vi en væsentlig større vækst, fordi vores erfaring viser, at det tager nogle år at etablere en ”kontrakt” med publikum, der får dem til at anbefale til andre og til at vende tilbage. Forestilling 2: Er dels tidligere sæsoners forestillinger, der kan spille mindre steder, og specialforestillinger for et mere afgrænset publikum. Vi vurderer, at vi fra 2019 vil have et publikum, der er stort nok til, at det giver mening at producere to årlige forestillinger. Fra 2019 kan forestilling 2 altså også være en nyproduceret forestilling. Event og Stream: Events er forestillingsrelaterede events, visninger og mindre aktiviteter, som ikke er enten undervisningsrelaterede eller har et scenekunstnerisk højt niveau. Vi forventer, at antallet af deltagere/publikum til events vil være nogenlunde status quo. Fra 2019 forventer vi at have udviklet vores streamingformat og have skabt opmærksomhed omkring det. Vi forventer derfor en stigning af deltagere i vores streamingformat, der vil stige betragteligt fra 2019 og fremover. Vi forventer herudover en væsentlig større vækst fra 2021. Gæstespil: Er de forestillinger, vores internationale partnere har produceret, som vi vælger at invitere til at spille i Danmark f.eks. forbindelse med CPH Stage. Vi satser først på gæstespil fra 2018 under forudsætning af, at vi får finansiering til det. Også gæstespil tager noget tid at få gæster til. Derfor forventer vi relativ lav vækst på 100 personer om året frem til 2021. International: I 2016 var vi i Wales og spille gadeteater på en stor international festival og fik ganske mange publikummer (ca. 150 pr forestilling). Vi forventer at spille for ca. 500 mennesker (100 personer pr. forestilling), når vi spiller i udlandet i sale, hvor publikum køber billetter til forestillingen. Planlægning af internationale forestillinger tager tid. Derfor er det først et indsatsområde, hvis vi får den nødvendige finansiering og først i 2019. Den store værdi ved det internationale\nsamarbejde, udover solgte billetter, er, at vi får spredt budskabet om inkluderende teaterpraksis i Danmark ud internationalt, og at vi kan inspirere og samle inspiration til fremtidige projekter. Digital interaktion: Dækker over den interaktion, vi får i forbindelse med aktivitet på de sociale medier, brug af undervisningsmateriale og aktivitet på vores hjemmeside. I takt med at vi får et større publikum, og når vores Outreach-program bliver iværksat, vil antallet af interaktioner på nettet også stige betragteligt. I 2018 forventer vi en stor vækst, da et output fra vores Drømmefangerprojekt i 2017 er dokumentarfilm, der vil blive delt på Facebook og Youtube i begyndelsen af 2018. Outreach: I 2017 vil deltagerne i vores outreach-aktiviteter være dem, der deltager i eller er i kontakt med vores nuværende to projekter HELTE og Drømmefangerne. I 2018 vil antallet af deltagere være dem, der medvirker i udviklingen af outreach-programmet. Tallet dækker både de elever, der er direkte involverede i arbejdet med vores skuespillere og dem, der vil være deltagende publikum. Fra 2019 og frem forventer vi, at antallet stiger, efterhånden som vores program bliver forankret i folkeskolen. Fra 2021 forventer vi en væsentlig større vækst, da vores program vil have fundet fodfæste og fået stor udbredelse. Vidensdelingsformater: Fra 2019 forventer vi at have skabt kontakten til undervisningsinstitutioner og at have udviklet et format, der giver mening i deres kontekst. I 2019 regner vi med at bringe konceptet ud til 10 hold af 30 personer. Fra 2020 og frem regner vi med at kunne rumme 20 hold af 30 personer. Praktikanter: Der er pt. meget stor interesse hos pædagogstuderende eller virksomhedspraktikanter for at komme i praktik på Glad Teater. Gennem faste praktikaftaler med seminarer som en del af vidensdelingsformatet, forventer vi at kunne rumme max. 10 pr. år fra 2019. LAB forløb: Som en del af Glad fondens LAB udbud vil vi kunne rumme borgere i LAB-forløb. LAB- forløbene integreres i Glad X, hvor der arbejdes med at udvikle kommunikative, relationelle og personlige færdigheder.\nDen socialøkonomiske virksomhed år 2021 Den socialøkonomiske virksomhed år 2021\nNote Socialøkonomi samlet budget Note Indtægter Socialøkonomi i alt: samlet budget Indtægter i alt: udgifter i alt: Socialøkonomiske socialøkonomiske virksomhed år 2021 Socialøkonomiske udgifter i alt: SocialøkonomiDen samlet budget Socialøkonomi samlet budget Note samlet budget Note Socialøkonomi pris pr. Styk Antal Indtægter Note Indtægter pris 165,192 pr. Styk Antal Indtægter i alt: Ensembleskuespillere 14 Socialøkonomiske udgifter i alt: kurser af 10 ugers varighed Ensembleskuespillere 165,192 Kursister på særlige tilrettelagte 28,000 14 20 Socialøkonomi samlet budget kurser af 10 ugers varighed Kursister på særlige tilrettelagte 28,000 20 Salg af vidensdelingformater 10,000 Salg af vidensdelingformater 10,000 20 Indtægter i alt: Note Indtægter pris pr. Styk Antal Indtægter i alt: 165,192 14 Note Ensembleskuespillere Udgifter på særlige tilrettelagte kurser af 10 ugers varighed 28,000 20 Note Kursister Udgifter Drift af Glad X Salg af vidensdelingformater 10,000 20 Drift af Glad X Lønninger Indtægter i alt: Lønninger Øvrige gennemgående udgifter\nTotal Total 3,072,688 3,072,688 2,792,688 2,792,688 280,000 280,000 Total Total 3,072,688 Total 2,312,688 2,792,688 2,312,688 560,000 280,000 560,000 200,000\nProduktion Div. Note Drift Drift af af Glad Glad X X i alt: Div. Undervisningsmaterialer Drift af Glad X i alt: Note Udflugter/ Lønninger ekskursion Note Produktion Lønninger administrativ, Jesper Michelsen Teaterleder Div. Teaterleder administrativ, Jesper Michelsen Undervisningsansvarlig Drift af Glad X i alt: Undervisningsansvarlig HR og pædagog\n25,000 21,328 Total 21,328 81,328 10,000 81,328 25,000 Total pr år 25,000 Total pr år 324,000 21,328 324,000 449,280 81,328 449,280 449,280 154,560 Total pr år 154,560 224,640 324,000 224,640 76,800 449,280 76,800 1,678,560 449,280 1,678,560 154,560 Kr. 224,640 Kr. 40,000 76,800 40,000 25,000 1,678,560 25,000 25,000 8,000 Kr. 8,000 98,000 40,000 98,000 25,000 Kr. 25,000 Kr. 360,000 8,000 360,000 79,800 98,000 79,800 9,000\nDEN SOCIALØKONOMISKE VIRKSOMHED ÅR 2021\nØvrigeomkostninger gennemgående udgifter Faste Note Udgifter Udgifter Faste omkostninger i alt: Drift af Glad Udgifter i alt:X Lønninger Note Drift af Glad X udgifter Note Øvrige Drift afgennemgående Glad X Undervisningsmaterialer Faste omkostninger Undervisningsmaterialer Udflugter/ ekskursion Udgifter i alt: Udflugter/ ekskursion Produktion\nHR og pædagog Honorar til ensembleskuespillerne Note Honorar Lønninger til ensembleskuespillerne Gæsteunderviser Teaterleder administrativ, Jesper Michelsen Gæsteunderviser Vikar Undervisningsansvarlig Vikar 20 Løn total med alle bidrag: pædagog 20 HR Lønogtotal med alle bidrag: Honorar til ensembleskuespillerne Note Øvrige gennemgående udgifter Note Gæsteunderviser Øvrige gennemgående udgifter PR/ Marketing, Vikar PR/ Marketing, Vedligeholdelse og udvikling af Hjemmeside / web 20 Vedligeholdelse Løn total med alle bidrag: af Hjemmeside udvikling og småanskaffelser af teknisk/ web udstyr m.m. Vedligeholdelse Gramex / Koda og småanskaffelser af teknisk udstyr m.m. Note Øvrige Øvrige gennemgående gennemgående udgifter Gramex / Koda udgifter i alt: PR/ Marketing, Øvrige gennemgående udgifter i alt: Vedligeholdelse og udvikling af Hjemmeside / web Note Faste omkostninger Vedligeholdelse Note Faste omkostninger 41 Lokaleudgifter og småanskaffelser af teknisk udstyr m.m. Gramex / Koda 41 42 Lokaleudgifter Administration Øvrige gennemgående udgifter i alt: 42 Administration Forsikringer Note 41 43 42 43\n20 20 41 41 20 42 42 41 43 43 42 43\nSats Sats 300 300 234 234 234 14 Sats 14 234 300 234 320 234 320 234 14 234 320\nTimer Timer 90 90 160 160 160 920 Timer 920 80 90 80 20 160 20 160 920 80 20\n200,000 3,072,688 Total 3,072,688 2,312,688 Total 560,000 Total 81,328 200,000 81,328 1,678,560 3,072,688 1,678,560 98,000\n98,000 934,800 Total 934,800 2,792,688 81,328 2,792,688 1,678,560 Total 98,000 Total 10,000 934,800 10,000 25,000 2,792,688 25,000\nForsikringer 9,000 Personalepleje 24,000 Faste omkostninger Kr. Personalepleje 24,000 Transport, Leasing af bil, brændstof, vejafgift, offenligt, taxa 102,000 Lokaleudgifter 360,000 Transport, Leasing bil, brændstof, vejafgift, offenligt, taxa 102,000 Fællesudgifter medafGlad fonden, praktisk og administrativt 210,000 Administration 79,800 Fællesudgifter med Glad fonden, praktisk og administrativt 210,000 Uforudsete udgifter 150,000 Forsikringer 9,000 Uforudsete udgifter 150,000 Faste omkostninger i alt: 934,800 Personalepleje 24,000 Faste omkostninger i alt: 934,800 Transport, Leasing af bil, brændstof, vejafgift, offenligt, taxa 102,000 Fællesudgifter med Glad fonden, praktisk og administrativt 210,000 Uforudsete udgifter 150,000 Faste omkostninger i alt: 934,800 Lønnen er inkl. 23% fordelt på pension, feriepenge og sociale bidrag. Lønnen er inkl. 23% fordelt på pension, feriepenge og sociale bidrag. Lokaleudgifter dækker husleje, el, vand, varme, rengøring, vedligeholdelse m.m. af kontor og Lokaleudgifterprøvesale, dækker husleje, el, vand, varme, rengøring, m.m. af kontor og mødelokaler, omklædningsfaciliteter, fællesrum vedligeholdelse og rum til opbevaring. mødelokaler, prøvesale, omklædningsfaciliteter, fællesrum og rum til opbevaring. Lønnen er inkl. 23% fordelt på pension, feriepenge ogkontorartikler, sociale bidrag.diverse medlemskaber og Administration dækker bogholderi, revision, telefon, Administration dækker bogholderi, revision, telefon, kontorartikler, diversem.m. medlemskaber og abonnementer til foreninger og el, netværk. Lokaleudgifter dækker husleje, vand, varme, rengøring, vedligeholdelse af kontor og abonnementer til foreninger og netværk. mødelokaler, prøvesale, fællesrum ogdækker rum tilblandt opbevaring. Fællesudgifter med Gladomklædningsfaciliteter, fonden, praktisk og administrativt andet Fællesudgifter med GladIT-Support, fonden, praktisk blandt HR/personaleudvikling, indkøb og og administrativt vedligeholdelsedækker af software ogandet hardware, en HR/personaleudvikling, IT-Support, indkøb og vedligeholdelse af software og hardware, servicegruppe, reception, fælles biler, kantine, markedsføring, fællesarealer og inventar.en og Administration dækker bogholderi, revision, telefon, kontorartikler, diverse medlemskaber servicegruppe, fælles biler, kantine, markedsføring, fællesarealer og inventar. abonnementer reception, til foreninger og netværk. Fællesudgifter med Glad fonden, praktisk og administrativt dækker blandt andet HR/personaleudvikling, IT-Support, indkøb og vedligeholdelse af software og hardware, en servicegruppe, reception, fælles biler, kantine, markedsføring, fællesarealer og inventar.\nDE SCENEKUNSTNERISKE PROJEKTER ÅR 2021 De De scenekunstneriske scenekunstneriske projekter projekter år år 2021 2021 Note Note 1 1\nScenekunstneriske projekter samlede budget Scenekunstneriske projekter samlede budget Scenekunstneriske projekter Scenekunstneriske projekter Lønninger Lønninger Øvrige gennemgående udgifter Øvrige gennemgående udgifter Faste omkostninger Faste omkostninger Scenekunstneriske projekter i alt: Scenekunstneriske projekter i alt:\nTotal Total 1,716,960 1,716,960 2,627,640 2,627,640 118,000 118,000 467,400 467,400 4,930,000 4,930,000\nNote Note 10 10 11 11 12 12 13 13 14 14 15 15 16 16\nScenekunstneriske projekter Scenekunstneriske projekter Forestilling 1 Forestilling 1 Forestilling 2 Forestilling 2 Gæstespil Gæstespil Genopsætninger Genopsætninger Festivaler Festivaler Glad Casting Glad Casting Pop up events, i forbindelse med forestillingerne. Pop up events, i forbindelse med forestillingerne. Scenekunstneriske projekter i alt: Scenekunstneriske projekter i alt:\nTotal Total 740,000 740,000 620,000 620,000 115,000 115,000 60,000 60,000 125,000 125,000 15,000 15,000 41,960 41,960 1,716,960 1,716,960\nLønninger Lønninger Teaterleder kunstnerisk, Lars Werner Thomsen Teaterleder kunstnerisk, Lars Werner Thomsen Teaterleder administrativ, Jesper Michelsen Teaterleder administrativ, Jesper Michelsen Teatersekretær Teatersekretær Produktionsleder/forestillingsleder. Produktionsleder/forestillingsleder. All round teknikker All round teknikker Producent Producent PR./ Marketing, Webansvarlig PR./ Marketing, Webansvarlig Løn total med alle bidrag: Løn total med alle bidrag:\n20 20 Note Note\nØvrige gennemgående udgifter Øvrige gennemgående udgifter PR / Marketing PR / Marketing Vedligeholdese og udvikling af Hjemmeside / web Vedligeholdese og udvikling af Hjemmeside / web Vedligeholdelse og småanskaffelser af teknisk udstyr m.m. Vedligeholdelse og småanskaffelser af teknisk udstyr m.m. Gramex / Koda Gramex / Koda Øvrige gennemgående udgifter i alt: Øvrige gennemgående udgifter i alt:\npr. År Sats Timer Total Sats Timer Total pr. År 576,000 300 160 576,000 300 160 72,000 300 20 72,000 300 20 182,520 234 65 182,520 234 65 449,280 234 160 449,280 234 160 449,280 234 160 449,280 234 160 449,280 234 160 449,280 234 160 449,280 234 160 449,280 234 160 2,627,640 2,627,640 Kr. Kr. 60,000 60,000 25,000 25,000 25,000 25,000 8,000 8,000 118,000 118,000\nFaste omkostninger Kr. Faste omkostninger Kr. Lokaleudgifter 180,000 Lokaleudgifter 180,000 Administration 39,900 Administration 39,900 Forsikringer 4,500 Forsikringer 4,500 Personalepleje 12,000 Personalepleje 12,000 Transport, Leasing af bil, brændstof, vejafgift, offenlig, taxa 51,000 Transport, Leasing af bil, brændstof, vejafgift, offenlig, taxa 51,000 43 Fællesudgifter med Glad fonden, praktisk og administrativt 105,000 43 Fællesudgifter med Glad fonden, praktisk og administrativt 105,000 Uforudsete udgifter 75,000 Uforudsete udgifter 75,000 Faste omkostninger i alt: 467,400 Faste omkostninger i alt: 467,400 10 til 12 Udspecificeret budget er vedlagt. 10 til 12 Udspecificeret budget er vedlagt. 13 I forbindelse med genopsætninger kræves er en ny kortere prøveperiode, opdatering og 13 I forbindelse med genopsætninger kræves er en ny kortere prøveperiode, opdatering og vedligeholdelse af teknik, rekvisitter, til profil og evt. skal der lejes et prøvelokale. vedligeholdelse af teknik, rekvisitter, til profil og evt. skal der lejes et prøvelokale. 20 Lønnen er inkl. 23% fordelt på pension, Ferie, Sociale udgifter 20 Lønnen er inkl. 23% fordelt på pension, Ferie, Sociale udgifter Note Note 41 41 42 42\nLokaleudgifter dækker husleje, el, vand, varme, rengøring, vedligeholdelse m.m. af kontor Lokaleudgifter dækker husleje, el, vand, varme, rengøring, vedligeholdelse m.m. af kontor og mødelokaler, prøvesale, omklædningsfaciliteter, fællesrum og rum til opbevaring. og mødelokaler, prøvesale, omklædningsfaciliteter, fællesrum og rum til opbevaring.\nAdministration dækker bogholderi, revision, telefon, kontorartikler, diverse medlemskaber Administration dækker bogholderi, revision, telefon, kontorartikler, diverse medlemskaber og abonnementer til foreninger og netværk. og abonnementer til foreninger og netværk. Fællesudgifter med Glad fonden, praktisk og administrativt dækker blandt andet Fællesudgifter med Glad fonden, praktisk og administrativt dækker blandt andet HR/personaleudvikling, IT-Support, indkøb og vedligeholdelse af software og hardware, en HR/personaleudvikling, IT-Support, indkøb og vedligeholdelse af software og hardware, en servicegruppe, reception, fælles biler, kantine, markedsføring, fællesarealer og inventar. servicegruppe, reception, fælles biler, kantine, markedsføring, fællesarealer og inventar.\nForestilling 1, bilag til1, scenekunst Forestilling bilag årtil2021scenekunst år 2021 Noter\nBilletindtægter 50% belægning.\nSalg af Live Stream koncept\nINDTÆGTER I ALT: OMKOSTNINGER:\nLønninger Produktionsudgifter: PR./ Marketing: Administration\nSalg af workshop\nOMKOSTNINGER I alt:\n753,710 200,000 90,000 15,000 160,290 108,000\nOVERSKUD / UNDERSKUD Noter til budget Forestilling 1 1 Løn:\n2 eksterne skuespillere 4,5 mdr.\nInstruktør, 3,5 mdr.\nScenograf , 3 mdr.\nLyddesigner, 1 mdr.\nLysdesigner, 1 mdr.\nDramatiker / Dramaturg, 3 mdr.\nPR Layout , 1 mdr.\nInstruktørassistent, 0,5 mdr.\nLøn i alt:\nAlle er lønnet ud fra samme lønsats, der følger overenskomster. Lønnen er inkl. pension, feriepenge og sociale bidrag.\nProduktionsudgifter dækker fx. over scenografi, teknik, transport, leje af prøvelokaler og spillested m.m.\nTurneudgifterne dækker over leje af spillested, logi, diæter, leje af bil, bro og brændstof.\nForestilling 2, bilag scenekunst år 2021 Forestilling 2,tilbilag til scenekunst år 2021 Noter\nForestilling 2, bilag til scenekunst år 2021 Antal forestillinger Noter\nBilletindtægter 50% belægning. Salg af Live StreamArt koncept\nKulturstøtte Salg af workshop Antal forestillinger\nINDTÆGTER I ALT:\n20 100 Antal Pris 5\nOMKOSTNINGER: Salg af workshop\nLønninger I ALT: INDTÆGTER\nOMKOSTNINGER: PR./ Marketing:\n919,500 Kr. 655,400 90,000 65,000\nOMKOSTNINGER I alt: OVERSKUD / UNDERSKUD\n3 eksterne skuespillere , 3,5 mdr.\n3 mdr. , 3,5 mdr. 3 Instruktør, eksterne skuespillere\n60,000 919,500 44,100\nOVERSKUD UNDERSKUD2 Noter til budget /Forestilling 1 Løn: Noter til budget Forestilling 2 1\nLønninger Administration Produktionsudgifter: Administration\n140 kr. 1500\nInstruktør, 3 mdr. Scenograf , 2 mdr.\nScenograf , 2 mdr. Lyddesigner, 1 mdr.\nLysdesigner, 0,5 mdr.\nPR Layout , 0,5 mdr.\nLysdesigner, 0,5 mdr. Dramatiker/Dramaturg, 2mdr. PR Layout , 0,5 mdr.\nKostume, Kostume, 0,50,5 mdr.mdr.\nTotalt i alt: Totalt i alt:\n65,540 16,385 16,385\nAlle lønnet ud fra lønsats, der følger Lønnen er Lønnen er Alleerer lønnet ud samme fra samme lønsats, deroverenskomster. følger overenskomster. inkl. feriepenge og sociale bidrag.bidrag. inkl.pension, pension, feriepenge og sociale\nProduktionsudgifter dækker scenografi, teknik, transport, Produktionsudgifter dækker scenografi, teknik, transport, leje af prøvelokaler og spillested m.m.\nleje af prøvelokaler og spillested m.m.\nTurneudgifterne dækker leje af spillested, logi, diæter, leje af bil, bro og brændstof. dækker leje af spillested, logi, diæter, leje af bil, Turneudgifterne\nbro og brændstof.\nGæstespil, bilag til scenekunst år 2021 år 2021 Gæstespil, bilag til scenekunst Noter\nArt Kulturstøtte Antal forestillinger Billetindtægter 50% belægning.\nAntal Pris 5 100 140\nKr. 115,000 70,000\nOMKOSTNINGER: Indkøb af forestilling Leje af spillested PR./ Marketing: Administration Logi og diæter Diverse\n75,000 20,000 40,000 10,000 20,000 20,000\nOutreach ÅR projekter OUTREACH PROJEKTER 2021 år 2021 Note Outreach budget\nLøn total med alle bidrag:\nOutreach i alt: Note\nMaterialer Udvikling af undervisningsmidler deludsending Vedligeholdelse og udvikling af Hjemmeside / web\nVedligeholdelse og småanskaffelser af udstyr m.m.\nProduktionsudgifter i alt:\nTeaterleder administrativ, Jesper Michelsen\n252,720 224,640 60,000\nPR./ Marketing, Webansvarlig\nLøn total med alle bidrag: Faste omkostninger\nForsikringer Personalepleje 43\nTransport, Leasing af bil, brændstof, vejafgift, offenligt, taxa\nFællesudgifter med Glad fonden, praktisk og administrativt\nFaste omkostninger i alt:\nLønnen er inkl. 23% fordelt på pension, feriepenge og sociale bidrag.\nLokaleudgifter dækker husleje, el, vand, varme, rengøring, vedligeholdelse m.m. af blandt andet kontor og mødelokaler, prøvesale, omklædningsfaciliteter, fællesrum og rum til opbevaring.\nAdministration dækker bogholderi, revision, telefon, kontorartikler, diverse medlemskaber og abonnementer til foreninger og netværk,.\nFællesudgifter med Glad fonden, praktisk og administrativt dækker blandt andet HR/personaleudvikling, IT-Support, indkøb og vedligeholdelse af software og hardware, en servicegruppe, reception, biler, kantine, markedsføring, fællesarealer og inventar.\nGlad Teater er et teaterensemble, hvor skuespillerne har funktionsnedsættelser. Med vores unikke skuespillere og deres særegne fortolkninger fortæller vi nyskabende og tankevækkende historier på scenen. Siden 2006 har vi udfoldet og udfordret billeder af, hvordan mennesker med funktionsnedsættelse kan bidrage til scenekunsten og samfundslivet. Vi har gennem nyskabende læreprocesser udviklet vores skuespillere, så de står som etablerede scenekunstnere, der overbevisende performer i meget forskellige projekter. Glad Teater skaber skæve og fleksible forestillinger, der undersøger mange forskellige temaer, idéer og ikke mindst udfordrer publikum. Vores forestillinger tager afsæt i en bred vifte af inspirationskilder, alt fra oplevelser i det eksperimenterende performanceunivers til gensyn med klassiske fortællinger i nye former. Vi producerer både stationære forestillinger og turnéforestillinger til ind- og udland.\nGlad Teater Rentemestervej 45-47 2400 København NV gladteater.dk info@gladteater.dk\nJesper Michelsen Teaterleder jesper@gladteater.dk 21829999 Glad Teater er en del af Glad Fonden\nLars Werner Thomsen Teaterleder Følg os på Facebook og Instagram @glad.teater\nGlad Teater Vision 2021


Udvalget for miljø, jordforurening og råstoffer - Referat - 29. marts 2012 // Region Syddanmark\nUdvalget for miljø, jordforurening og råstoffer - Referat - 13. december 2012\nUdvalget for miljø, jordforurening og råstoffer - Referat - 22. november 2012\nUdvalget for miljø, jordforurening og råstoffer - Referat - 24. september 2012\nUdvalget for miljø, jordforurening og råstoffer - Referat - 30. august 2012\nUdvalget for miljø, jordforurening og råstoffer - Referat - 24. maj 2012\nUdvalget for miljø, jordforurening og råstoffer - Referat - 19. april 2012\nUdvalget for miljø, jordforurening og råstoffer - Referat - 29. marts 2012\nUdvalget for miljø, jordforurening og råstoffer - Referat - 09. marts 2012\nUdvalget for miljø, jordforurening og råstoffer - Referat - 16. januar 2012\nRegion Syddanmark Politik Dagsordner og referater Referater 2012 Udvalget for miljø, jordforurening og råstoffer Udvalget for miljø, jordforurening og råstoffer - Referat - 29. marts 2012\n29-03-2012 kl. 15:00\nSe særskilt mail om mødested\n1. Den sidste oprensningsfase i Kærgård Plantage\n2. Samtykke til råstofgravning udenfor råstofplanens graveområder ved Gørding\n3. Påbud om foranstaltninger mod spredning af forurening af deponeret fyld\nArbejdet med udvikling, test og vurdering af en række teknikker i indsatsen overfor den kraftige forurening under grundvandsspejlet ved grube 1 og 2 i Kærgård Plantage, er nu afsluttet. Resultaterne viser, at der er flere tekniske muligheder for en oprensning, men at prisen for de mulige løsninger, i forhold til det aftalte formål, langt overstiger det tilbageværende budget. Derfor anbefaler jordforureningsafdelingen, at man i stedet for den planlagte oprensning af grundvandet under grube 1 og 2, gennemfører en bortgravning af grube 3 og 4.\nDet blev med daværende miljøminister Connie Hedegaard i 2007 aftalt at iværksætte første skridt i en oprensning af forureningen i Kærgård Plantage. Indsatsen, der er rettet mod at forbedre ophold på stranden og i klitterne, blev aftalt indenfor en økonomisk ramme på 50 mio. kr., hvoraf ministeriet og regionen hver betaler halvdelen.\nSiden opgravningsfasen i Kærgård har regionen arbejdet på at udvikle, teste og vurdere en række teknikker til indsats overfor den kraftige forurening under grundvandsspejlet ved grube 1 og 2. Opgaven er blevet udført af et konsortium bestående af bl.a. COWI, Rambøll, Aalborg Universitet i Esbjerg og to amerikanske firmaer – GeoSyntec og ISOTEC. Arbejdet blev afsluttet i starten af 2012, og konsortiets anbefalinger til en oprensningsmetode af grundvandsmagasinet under grube 1 og 2, ligger nu klar.\nUdviklingsarbejdet har vist, at der er flere tekniske muligheder for at gennemføre en oprensning, som vil kunne fjerne risikoen ved ophold ved gruberne og – på sigt - risikoen ved ophold på stranden. Men selv den mest omkostningseffektive løsning, der vil kunne leve op til det aftalte formål med at reducere risikoen ved ophold på strand og i klitterne, vil klart overstige den resterende del af den aftalte økonomiske ramme.\nMed udgangspunkt i den aftalte budgetramme, ser en fælles administrative styregruppe med deltagelse fra regionen og Miljøministeriet to muligheder:\n1. Oprensning under grube 1-2 til mindre dybde (fra 3 til 6 meter under terræn) end planlagt.\n2. Der iværksættes en bortgravning af den stærkt forurenede jord i grube 3 og 4 ned til ½ meter under grundvandsspejlet.\nLøsning 1 vil med stor sandsynlighed ikke give den tilsigtede effekt på forstranden, fordi der efterlades en for stor forureningsmasse i grundvandet.\nDet forventes derimod, at løsning 2 vil fjerne den nuværende sundhedsrisiko ved ophold i klitterne over grube 3 og 4 samtidig med, at løsningen vil fjerne en langt større forureningsmasse fra området end løsning 1.\nPrisen for en afgravning af grube 3 og 4 til ca. ½ meter under grundvandsspejlet vurderes til mellem 17 og 20 mio. kr., og oprensningen vil tage ca. 2 år. Det er aftalt, at Miljøministeriet og Region Syddanmark hver betaler halvdelen af omkostningerne.\nIngen af de skitserede løsninger inden for den økonomiske ramme vil kunne fjerne risikoen ved ophold på stranden eller føre til en ophævelse af badeforbuddet.\nAt udvalget anbefaler regionsrådet at iværksætte en bortgravning af den forurenede jord i grube 3 og 4 indenfor en beløbsramme på 19 mio. kr., hvoraf halvdelen afholdes af Region Syddanmark.\nAt der optages forhandlinger med Miljøministeren med henblik på en fælles aftale om at vælge denne løsning.\nBeslutning i Udvalget for miljø, jordforurening og råstoffer den 29-03-2012\nIndstillingen anbefales over for regionsrådet. Udvalget bad desuden administrationen beskrive og fremlægge en samlet pris for oprensning af grundvandsforureningen under grube 1-6 med det formål at fjerne risiko ved ophold på og omkring gruberne samt på stranden.\nNotat vedr. oprensning af Kærgård Plantage\n- Notat omkring afdampningsproblemerne i Kærgård efter målerunde_marts 2012.pdf\nEsbjerg Kommune har fremsendt ansøgning om tilladelse til indvinding af rødbrændende ler med anmodning om regionsrådets samtykke. Det ansøgte ligger uden for graveområderne, men i interesseområde for ler i Råstofplan 2008 for Region Syddanmark, hvor der i særlige tilfælde kan meddeles tilladelse. Tilladelse forudsætter i henhold til råstofplanen samtykke fra regionsrådet.\nEsbjerg Kommune har fremsendt ansøgning om indvinding af rødler på matr. nr. 13f og 18c Sdr. Gørding By, Gørding og 1x Varho Gde. Gørding. Kommunen oplyser, at det ansøgte areal er på ca. 10 ha., og der forventes at blive indvundet op til 15.000 m3/år i perioden 1. august 2012 til 31. december 2017. Den forventede gravedybde er ca. 2 meter, og der forventes at være ca. 0,5 meter muld. Der graves etapevis, således at 3 ha er åbent ad gangen.\nNær det ansøgte område er Habitatområde Sneum Å og Holsted Ådal, Natura 2000 opland og et areal beskyttet efter naturbeskyttelseslovens §3 (vandløb/mose). Kommunen vurderer, at begrænsninger i tilladelsen vil sikre, at disse områder ikke vil blive berørt af lerindvindingen.\nKommunen oplyser, at arealet ligger i et område med drikkevandsinteresser (OD) og uden for indvindingsoplande til vandværker. Der er mere end 500 meter til nærmeste boring med krav til vandkvalitet. Kommunen vurderer, at indvindingen ikke vil påvirke grundvandet.\nOmrådet er beliggende i et smukt landskab ned til Holsted å. Indvindingsarealet er beliggende mellem kote 30 og kote 20. Åen er beliggende i kote 14. Arealet er udlagt som interesseområde for ler i Råstofplan 2008. Dele af indvindingsarealet ligger indenfor åbeskyttelseslinjen, men udenfor den fysiske ådal. Der skal derfor meddeles en dispensation til indvindingen. Esbjerg kommune er indstillet på at meddele dispensation til indvinding indenfor åbeskyttelseslinjen, men uden for ådalen.\nEsbjerg Kommune vurderer, at indvindingen vil kunne gennemføres uden at påvirke de landskabelige værdier eller kulturmiljøet i væsentlig grad, idet der sker en sænkning af landskabet på gennemsnitligt en meter. I forbindelse med efterbehandlingen skal der derfor stilles krav om, at landskabet skal fremstå med et kurveforløb, der ligner det nuværende mest muligt, dog parallelforskudt og med udglatning af væsentlige terrænspring.\nKommunen vurderer, at det ansøgte ikke forudsætter en VVM vurdering efter bekendtgørelse om vurdering af visse offentlige og private anlægs virkninger på miljøet, samt at projektet ikke vil påvirke Natura 2000-områder eller forringe levevilkårene for dyre- og plantearter omfattet af EF-habitatdirektivets bilag IV.\nEsbjerg Kommune er således indstillet på at give en 5-årig tilladelse til ovennævnte indvinding af rødler under forudsætning af bl.a., at indvindingen sker etapevis og med afstand på 20 m til beskyttede naturtyper. På baggrund af redegørelsen fra Esbjerg Kommune om de geologiske forhold og de tilgængelige boringer i området vurderer administrationen, at grundvandsinteresser ikke tilsidesættes ved en gravning af 1,5 m moræneler. Det vurderes samtidig, at med de angivne begrænsninger i gravningen vil natur- og landskabsinteresser ikke blive tilsidesat.\nAdministrationen finder, at det vil være i overensstemmelse med råstofplanen at meddele samtykke til ansøgningen, og at det ikke vil være nødvendigt at indsætte vilkår om efterbehandling til ekstensivt landbrug på baggrund af at de 1,5 øverste meter af lerlaget fjernes.\nAt udvalget anbefaler regionsrådet at meddele samtykke til gravning af 1,5 m rødbrændende ler på arealet.\nKort over matr. 13f og 18c, Gørding\nNæste møde er torsdag 19. april 2012. kl. 15.00. Mødet planlægges afholdt i Esbjerg.\nAfdelingschef Jakob Sønderskov Weber orienterede om, at besøget før udvalgsmødet nu er aftalt med NCC.\nSiden er sidst opdateret 21-06-2012


Autisme og Aspergers syndrom af Uta Frith | Dansk Psykologisk Forlag\n978-87-7706-684-9, 2010, 128 sider\nVi har alle hørt om autisme, men ved vi, hvad der ligger bag udviklingsforstyrrelsen? Uta Frith gennemgår i denne introduktion de tre hovedtræk i autismespektret\n"... Uta Frith har skrevet en spændende bog, der gør autismespekteret mere forståelig for mig og samtidig giver mig et indtryk af, at selv forskere inden for dette felt – endnu har mange spørgsmål de ønsker besvaret, før de kan løse autismens gåde ..."\nSusanne Rank Lücke, Børne-\nsygeplejersken nr. 1, 2011\nHvad er autisme og Aspergers syndrom? Hvad er kernesymptomerne, og hvad skyldes de? Hvor tidligt kan autisme genkendes, og hvad kan man gøre ved det? Hvorfor ser autisme ud til at blive mere og mere almindeligt? Hvorfor er drenge statistisk mere ramt af autisme end piger? Er vi alle en lille smule autistiske?\nVi har alle hørt om autisme, men ved vi, hvad der ligger bag udviklingsforstyrrelsen? Uta Frith gennemgår i denne introduktion de tre hovedtræk i autismespektret:\n• gentagne handlinger og snævre interesseområder\nog beskriver de mest aktuelle forskningsteorier. Forfatteren giver et klart overblik over den viden, vi i øjeblikket har om autisme og Aspergers syndrom. Ved gennemgang af symptomer fra hele spektret af autistiske forstyrrelser og diskussion af de nyeste beviser fra hjerneforskning og genetik udforsker denne autoritative og samtidig lettilgængelige bog det sociale handicaps oprindelse og natur.\nAutisme og Aspergers syndrom - en introduktion giver et indblik i livet set med personen med autismes øjne.\nDansk forord af Kirsten Callesen.


De bedste hoteller med tekøkken i Wichita Falls - TripAdvisor\nHoteller i nærheden af Lake Arrowhead State Park\nNr. 1 ud af 3 i Hoteller med tekøkken i Wichita Falls med bedste værdi for pengene\nDette er et af de oftest bookede hoteller i Wichita Falls i løbet af de sidste 60 dage.\nNr. 2 ud af 3 i Hoteller med tekøkken i Wichita Falls med bedste værdi for pengene\nNr. 3 ud af 3 i Hoteller med tekøkken i Wichita Falls med bedste værdi for pengene\nNr. 6 af 26 hoteller i Wichita Falls\nNr. 9 af 26 hoteller i Wichita Falls\nNr. 15 af 26 hoteller i Wichita Falls\nNr. 5 af 26 hoteller i Wichita Falls\nNr. 2 af 26 hoteller i Wichita Falls\nNr. 14 af 26 hoteller i Wichita Falls\nNr. 12 af 26 hoteller i Wichita Falls\nNr. 23 af 26 hoteller i Wichita Falls\nNr. 10 af 26 hoteller i Wichita Falls\n“Hotellet var super fint og den tyske receptionist meget imødekommende og smilende. Dejligt pool/ hot tub område... Vi valgte at forsøge lykken med en kupon fra det blad vi havde taget på infocenteret da vi kørte…”\nPrisen, som du fandt, er 16 % lavere end dette hotels forventede pris på 141 $ pr. nat.\nNr. 8 af 26 hoteller i Wichita Falls\nNr. 7 af 26 hoteller i Wichita Falls\nNr. 25 af 26 hoteller i Wichita Falls\nNr. 16 af 26 hoteller i Wichita Falls\nNr. 19 af 26 hoteller i Wichita Falls\nNr. 20 af 26 hoteller i Wichita Falls\nPrisen, som du fandt, er 17 % lavere end dette hotels forventede pris på 75 $ pr. nat.\nNr. 24 af 26 hoteller i Wichita Falls\nNr. 26 af 26 hoteller i Wichita Falls\nNr. 13 af 26 hoteller i Wichita Falls\nNr. 17 af 26 hoteller i Wichita Falls\nNr. 18 af 26 hoteller i Wichita Falls\nNr. 22 af 26 hoteller i Wichita Falls\nMatcher:TilgængeligtHoteller med tekøkken\nNr. 21 af 26 hoteller i Wichita Falls


Dette Er Det Bedste Flysæde I Skiene I Dag\nTopprisen for kabinevirksomheder, der tager flyvning i årets Crystal Cabin Awards, blev tildelt Delta Air Lines til sin nye Delta One Business-klassesuite.\nDe uddelte priser, der udstedes under Aircraft Interiors Expo i Hamburg hvert år, betragtes som Oscars fra luftfartøjsindustrien. Beslutningen om vinderne er lavet af en jury af industrieksperter blandt flyselskaber, producenter og designere.\nSå hvad gør disse Delta One suiter så specielle, at en jury af branchens jævnaldrende ville være hovedet over haler for det? Denne nye hytteklasse er både en oplevelsesrevolution og en beundringsværdig teknisk oplevelse.\nDet er nemt at forstå suiternes appel: De private rum harker mere til jernbanenes gyldighedsalder end den moderne tidsalder for luften. De giver passagererne et unikt niveau af privatliv og ro - en lille oase hvor du kan føle dig komfortabel at læse, spise, se fjernsyn eller sove uden at blive observeret af dine naboer.\nSuites vil ødelægge dig for mindre kabinebetingelser, men indtil nu har kun de mest velhavende råd til dem.\nHilsen hos Delta Airlines\nMens suiter er en god måde at flyve på, er de svært for de fleste forretningsrejsende at forklare regnskabsmæssigt ved indgivelse af disse udgiftsrapporter.\nDerefter kommer Delta sammen med en ny bar ved at levere overkommelige og komfortable suiter til Business Class.\nVi talte med Adam White, ejer af Factorydesign, firmaet ansvarlig for udviklingen af Delta's nyeste flyvende standard, for at diskutere Delta One Suite-udviklingen, og om business-class suiter betyder første klasse er endelig død.\nWhite siger, at for at levere Delta One-pakken, skrev flyselskabet, dets sædeleverandør og designpartnere FAA-reglerne.\n"Den tekniske verden siger:" Det kan ikke gøres. " Det er altid tilfældet med innovation. Det er den tekniske verdens job at beskytte, hvad de gør, men det er vores job at arbejde tæt sammen med producenter og certificeringsorganer for at skubbe imod det, der altid er gjort, "sagde White.\nFor at sikre passagerernes sikkerhed og sikkerhed var det en lang og vanskelig proces at få regulerende myndigheder til at godkende en privatdør til et begrænset antal førsteklasses passagerer.\nTil sidst overtalte flyselskaber som Singapore Airlines, Emirates og Etihad tilsynsmyndighederne, at kabinebesætningsmedlemmer kunne se efter et par passagerer bag lukkede døre, med nogle designbegrænsninger på dørens eller skærmens højde, så crew kikkede inde. Der var også proceduremæssige krav for at holde suite døre åbne under kritiske faser af flyvningen for hurtig evakuering.\nMen at strække disse godkendelser til at dække de 32-passagerer, der sad i Delta One-kabinen, var langt mere komplicerede.\n"Den indsats, vi gik igennem med [suiteproducenten] Thompson for at få certificeringsgodkendelse var stor, men det gælder for enhver innovation. Det er opgaven hos certificeringsorganer at udfordre innovation, og jobbet af designere og producenter passer til disse udfordringer ... men det er ikke nemt, "sagde han.\nDelta One er ikke kun en forbedret kabine: Det markerer en radikal eskalering i kabinen komfortarms race.\nOg når certificeringsreglerne er omskrevet, kan andre træde gennem den dør.\n"Døren, som løgnfladen, er den grundlæggende benchmark for komfort. Det giver dig et niveau af privatliv, som indtil nu du simpelthen måtte gå til første klasse for, "sagde White. "Alle vil begynde at ønske døre på deres business class sædeprodukter, og det gør dig i tvivl om første klasse tilbud. Hvis Delta har det i Business, hvorfor skal jeg betale ekstra for først? Det øger også vakuumet mellem erhvervslivet og økonomien. "\nDelta tog fat på dette forretnings- og økonomiforbrug ved at indføre et ægte premium-økonomiprodukt ombord på samme A350-fly, som disse nye Delta One-suiter vil tage til himlen.\nVed at vælge Business Class-mærket - og godkende produktet til at fungere i større kabineplads - skaber Delta One-suiten et nyt og radikalt konkurrencedygtigt landskab.\n"De mest spændende innovationer har været måder at gøre pladsarbejdet endnu bedre. Det er hvad der er sket med denne nye Delta One-suite, "sagde White.\nDet næste store spring fremad i denne nye Delta-formede virkelighed er en utænkelig høj orden, men White tror ikke, at første klasse er død.\n"Det er klart, at første klasse overlevede ud over introduktionen af løgn for forretninger. Første klasse vil fortsætte med at udvikle sig på bedre måder. Der er altid et marked, "sagde White.


Download bog: "Oplysninger betræffende RUDKJØBING KJØBSTAD" af P. Rasmussen, 1849\nPeter Rasmussen (1791-1865) var født i Stoense på Nordlangeland som søn af en fæstebonde. Han kom i lære som skriver og fik som 20-årig ansættelse som fuldmægtig hos byskriveren i Rudkøbing. 4 år senere tog han embedseksamen i jura og blev godsforvalter. I 1820 ses han som prokurator, og året efter købte han for sin kones medgift Hine Mølle i Rudkøbing. Han er mest kendt for sine mange opfindelser især et revolvergevær, som han gennem årene forfinede og forsøgte at opnå godkendelse til. I 1854 besluttede myndighederne at afvise anmodningen endeligt, hvorefter Rasmussen fik Dannebrogsordenen og tak for ulejligheden.\nI 1849 fik han udgivet: "Oplysninger betræffende Rudkjøbing Kjøbstad med Bemærkninger om de danske Kjøbstæder i Almindelighed og Øen Langeland". Bogen indledes med:\nI Aaret 1796 har daværende Byfoged i Rudkjøbing, senere Landsdommer i Viborg, Justitsraad Stephan Jørgensen udgivet et lille Skrift: „Efterretninger om Rudkjøbing Kjøbstad“ men som dog egentlig kun omhandler Byens Tilstand paa den Tid. Dette Skrift er nu saa sjældent, at deraf neppe findes mere end 2 Exemplarer i den hele By.\nJørgensen angiver, at alle Byens Privilegier og gamle Documenter vare blevne ødelagte i Svenskekrigen 1659. Dette er ikke aldeles rigtigt. Privilegierne findes vel ikke mere i Original, men der gives dog ordlydende Gjenparter og bekræftede Extracter af 26 Privilegier, Mandater og aabne Breve, udgivne af de regjerende Konger, Fyrster og Dronninger paa Langeland, i Tidsrummet fra 1287 til 1689, indførte i Retsacter eller authoriserede Copibøger, som endnu haves i Behold; hvilke Privilegier paa det Høitideligste ere stadfæstede af den første Enevolds Konge, Frederik den 3die 1661 for sig og Efterkommere og senere confirmerede af Sønnen Kong Christian den 5te, under 22. Decbr. 1670.\nAf Retsprotocoller findes her en Skifteprotocol, med indførte Skrifter fra 1628 til 1673, 1 Landsthings-Protocol for Aarene 1663-1670 en stor Samling af Thing- og Raadstueprotocoller fra 1641 og alle følgende Aar, og flere authoriserede Copiboger. Endvidere haves en Mængde Skatteligninger og Kæmnerregnskaber fra 1660 nedad samt et Regnskab fra 1654, hvilke Protocoller og Documenter indeholde mange interessante Oplysninger om Fortiden, som hidtil have været ukjendte for Enhver.\nDet maa i Almindelighed ansees for gavnligt, at alle Efterretninger af nogen Betydenhed, som saadanne Protocoller og Documenter gjemme om Provindser, Byer og Stæder samt betydningsfulde Personer fra ældre Tider, offentliggjøres for at afgive Bidrag til at udfylde Huller i Historien, og i flere andre Henseender at tjene til Oplysning, og, da der for Tiden er Spørgsmaal om Kjøbstædernes lovhjemlede Rettigheder, Næringsforhold og Byrder, saa ville mange af deslige gamle Efterretninger ogsaa kunne have særdeles Betydning for alle dem der elske Sandhed og ønske at see Ret og Billighed fremmes i Landet.\nDisse Betragtninger have foranlediget mig til temmelig nøie at gjennemgaae alle i Rudkjøbing Archiv værende Protocoller og Documenter fra den ældste Tid de haves, indtil 1750, at udtegne hvad jeg troede at kunne være af Interesse for Byen og det Almene, samt at meddele saadanne Uddrag i nærværende Skrift. Ligeledes har jeg søgt at meddele Oplysning om Byens Forfatning og Byrder for Tiden, og for en Deel at anstille Sammenligning imellem Fortid og Nutid, og imellem Kjøbstæderne og Landdistrikterne. Endvidere har jeg givet korte Uddrag af trykte Skrifter, som A. Hvitfeldts Kronnike, Pontoppidans Atlas, Hofmans Fundationer, med flere andre af Efterretninger om Kirkerne, gamle Herregaarde og disses forrige Eiere stiftede Legater og vigtige Begivenheder, Langeland vedkommende. Endelig har jeg meddeelt nogle gamle Folkesagn og andet mere som jeg kjender fra min Ungdom.\nSkriftet er indledt med almindelige Bemærkninger om Nordboerne og Kjøbstæderne i Oldtiden; thi saadant vil deels kunne tjene til at belyse Et og Andet af hvad jeg ellers har nedskreven og deels være gavnligt for Almeenmand at kjende.\nIøvrigt har jeg forrige Aar forfattet et andet Skrift, specielt med Hensyn til de danske Kjøbstæders Oprindelse, gamle Stadsretter, Privilegier, Næringsforhold, Bestyrelse, offentlige Afgifter og Communebyrder med videre; men hvis Udgivelse jeg agter at udsætte til en meer beleilig Tid.\nSluttelig aflægger jeg min forbindtligste Tak til d'Hrr. Borgerrepræsentanter og andre, som godhedsfuldt have søgt at fremme Udgivelsen af nærværende Arbeide, ved at samle Subscription og paa anden Maade.\nRudkjøbing i Martii 1849.\nDet Kongelige Bibliotek har scannet bogen, der er trykt med gotisk skrift. Denne scanning har jeg efterbehandlet med Transkribus til en pæn og søgbar PDF-fil, der kan downloades via dette link.\nI 1979 fik Chr. Kiilsgaard og Ulrik T. Skafte udgivet et samlet personregister til "Bidrag til Langelands Historie og "Oplysninger betræffende Rudkjøbing Kjøbstad". Jeg har scannet registret til en søgbar PDF-fil, der kan downloades via dette link.