Les tendències amb què triomfar aquestes rebaixes. | Finestrelles\nLes tendències amb què triomfar aquestes rebaixes.\nHome Blog Les tendències amb què triomfar aquestes rebaixes.\nAmb l’arribada de l’any nou, arriben els nous propòsits, les noves tendències, els nous estils, però res ens fa tanta il·lusió com que comencin LES REBAIXES! I és que, a qui no li agrada començar l’any unint-se a les noves tendències a un preu més que raonable?\nPerò és clar, per afrontar les rebaixes de la millor manera, no comprar a la babalà i encertar amb les noves tendències, et deixem un resum de tot el que pots trobar perquè tu decideixis què vols acabar comprant.\nConjunt de punt\nEls conjunts de punt continuen estant d’allò més presents entre les últimes tendències. Et solucionen qualsevol situació en què no saps què posar-te, són molt còmodes, queden molt bé i els pots trobar a qualsevol botiga.\nTexans foscos Wide Leg\nAquests pantalons que ens transporten de ple a l’època dels anys 2000 tornen a la càrrega, però aquest cop amb els colors més foscos. Amb aquest toc d’elegància i sofisticació que tenen les peces fosques, no te’ls voldràs treure. Així que aprofita, perquè no poden faltar al teu armari.\nVery Peri, el color de l’any\nAquest any prepara’t per veure’l per tot arreu. Prepara’t per perquè arriba trepitjant fort. Així que aquestes rebaixes afanya’t per a aconseguir la teva peça ideal.\nAquest 2022, com més gran sigui la bossa, millor! Per què haver de decidir què emportar-se, si t’ho pots emportar tot? Deixem a un costat les carteres de nit on només hi cap el mòbil i les claus i diem hola a poder portar-ho tot. Hi ha tants models i dissenys que segur que trobes la teva preferida.\nPer últim, no hem d’oblidar un dels productes predilectes de les rebaixes: les sabates. Aquesta temporada arriben amb les formes més variades. Des de les combat boots fins a les kitten heels, passant pels mocassins. Siguin quines siguin les teves preferides, podràs aconseguir-les totes a les nostres sabateries i aprofitar les rebaixes per apostar per un nou calçat i anar a l’última.\nA Finestrelles ja ho tenim tot preparat per a les rebaixes, i t’estem esperant per poder gaudir amb tu d’una renovació de l’armari a l’última.


Ballesteros: de la il·lusió del 2007 al desgast del 2017 | FET a TARRAGONA\nL’alcalde de Tarragona Josep Fèlix Ballesteros en la seva investidura, la tercera, celebrada el juny de 2015. Foto: Ajuntament de Tarragona.\nAra fa 10 anys, Josep Fèlix Ballesteros guanyava les eleccions municipals amb grans dosis d’il·lusió i ganes de canvi després d’un llarg període -18 anys- de Joan Miquel Nadal a l’alcaldia de Tarragona. El líder socialista va transmetre ben aviat un caràcter obert i dialogant que es va plasmar, especialment, en la polèmica gestió de les al·legacions al Pla d’Ordenació Urbana Municipal (POUM).\n“Les expectatives de fa una dècada fa temps que s’han esvaït”\nUna dècada després, la il·lusió i l’esperança d’aquell moment han desembocat en un desgast progressiu de les sigles del PSC i de la pròpia figura de l’alcalde. És evident que en 10 anys s’han fet moltes coses -com no podria ser d’una altra manera-, però també es pot certificar que el mandat de Ballesteros no ha suposat un punt d’inflexió, no ha representat un abans i un després en la història dels ajuntaments democràtics de Tarragona, com molts van creure en aquell llunyà 2007.\nEls socialistes tarragonins han governat amb ERC (primer mandat), en minoria i amb el fantasma d’una moció de censura de CiU i PP (segon mandat) i ara amb el mateix Partit Popular i el regidor democristià Josep Maria Prats. Ballesteros s’ha anat cap a la dreta, representant el socialisme menys progressista, el de l’establishment, el que s’acomoda ràpidament a les consignes de l’aparell del PSC. I així, l’alcalde tarragoní ha quedat ben retratat amb el seu suport a la derrotada Susana Díaz a les primàries del PSOE.\n“Els 10 anys de Ballesteros a l’alcaldia no han suposat un abans i un després per a Tarragona”\nLes expectatives de fa una dècada ja fa temps que s’han esvaït. La reobertura del Mercat està en el capítol positiu de Ballesteros, però no es poden oblidar els retards i els problemes d’una obra excessivament faraònica. A l’altra banda, el Banc d’Espanya, la Residencial i la Savinosa continuen tancats, la Tabacalera espera projecte i acord amb les altres administracions, el pàrquing Jaume I segueix sense solució, i a la llista d’espais públics tancats hem de sumar la plataforma del Miracle.\nDe la Façana Marítima, ja ni se’n parla. L’estació de ferrocarril de la ciutat es remodela al mateix ritme lent dels trens que hi circulen, mentre l’estació del Camp continua tan mal connectada com fa 10 anys. No s’ha millorat tampoc la connectivitat entre el centre i els barris de Ponent, i la política cultural ha viscut massa batzegades (3 regidores i 1 regidor) en massa poc temps.\n“La davallada no va a més per falta d’alternativa. No té rival, almenys fins avui”\nEl projecte que havia de deixar per a la història de Tarragona l’empremta de l’alcalde Ballesteros -els Jocs Mediterranis– s’ha ajornat un any, deixant per terra la imatge de la ciutat i acumulant la desconfiança de molts ciutadans. La sensació de falta de lideratge i de visió de ciutat a mig i llarg termini s’accentúa amb el pas del temps: d’això ja en parlava en un article anterior al FET publicat el mes de febrer.\nFins i tot, un negoci privat -molt mal gestionat- en un edifici emblemàtic de la ciutat com és l’Hotel Imperial Tarraco, s’ha sumat a la llista d’immobles tancats durant un llarg període de temps. Sembla una metàfora de l’estat d’ànim dels dirigents polítics que governen Tarragona. Sensació d’anar fent, de ‘qui dia passa any empeny’. Una davallada, un desgast que no va a més per la falta d’alternativa. Ballesteros no té rival. Almenys, fins avui.


Alerta per noves tisorades d'Ensenyament - El triangle\nAlerta per noves tisorades d’Ensenyament\nCCOO acusa la Generalitat d'excusar-se amb el fracàs en l'aprovació dels pressupostos\nEls sindicats CCOO, USTEC i ASPEPC han alertat que la Generalitat de Catalunya està aplicant la tisora a l’ensenyament públic amb l’excusa del fracàs del Govern català en l’intent d’aprovar els pressupostos que va presentar el vicepresident Oriol Junqueras.\nAssenyalen que el Departament d’Ensenyament “va presentar com a reassignació de recursos l’increment en diferents partides que, a canvi, el «forçaven» a suprimir drets com ara la reducció de dues hores lectives als [docents] majors de 55 anys i el cobrament del juliol al personal substitut que hagi treballat com a mínim 6 mesos”.\nSegons denuncien en un comunicat, aprofitant el fracàs amb els pressupostos, Ensenyament també elimina “l’increment de plantilles dels centres de màxima complexitat i per atendre l’alumnat amb necessitats educatives a què s’havia compromès”.\nAquests sindicats advoquen per la inaplicació de la reducció de plantilles presentada en la Mesa Sectorial del passat 13 de juny, així com revertir les retallades aplicades des del 2012 pel Govern presidit per Artur Mas. També volen tombar l’eliminació de “la reducció de dues hores lectives al professorat major de 55 anys i el cobrament del juliol dels substituts amb 6 o més mesos treballats”. Reclamen al Govern, així mateix, que desplegui les mesures executives i legislatives necessàries per evitar aquestes retallades, independentment de la manca de nous pressupostos.\nPrevCao de Benós surt de la presó\nLa visita antiBrexit de Cameron a Gibraltar cou Rajoy


Direcció EstratèGica P U N T 2\nLOS SISTEMAS DE GESTIÓN DE RECURSOS...\nMagda Cayón Costa, Working\nPART I: DIRECCIÓ ESTRATÈGICA2.- ANÀLISI ESTRATÈGICA 2.\nEn aquest apartat analitzarem tres punts esencials:Anàlisi de l’entorn: que es recullen en els punts 2.1, 2.2, 2.3, i 2.4.Anàlisi dels recursos i capacitat estratègica: que es recullen en 2.5, 2.6, i 2.7Cultura i expectatives dels satkeholders: que es recullen en 2.8, i 2.9.2.1 COMPRENSIÓ DE LA NATURALESA DE L’ENTORNAquí les preguntes que ens plantegem són les següents: ¿Quin grau d’incertesa presenta l’entorn? ¿Quines són les causes d’aquesta incertesa? ¿Com s’hauria de tractar la incertesa?El que sembla bastant clar és que quan més gran és la incertesa, més dinàmiques icomplexes seran les seves condicions com: - la diversitat d’operar en molts països (una multinacional) - quantitat de coneixements requerits per manejar les influències de l’entorn (cas extrem l’agència espacial de la NASA) - la interconexió entre diferents influències medioambientals, quantes més interdependències entre les influències serà més difícil d’entendre els patrons d’influència.Hem de determinar si estem en un entorn estàtic o dinàmic, ja que : - si és estàtic (com per exemple serveis públics en posició de monopoli, o els proveïdors de matèria prima, etc.) és un entorn que no pateix canvis significatiusi si es produeixen són fàcilment predibles, ja que és raonable recórrer a un anàlisi històric - en canvi, si és dinàmic els directius han de considerar no només el passat sinó a més el futur, però com és obvi l’anàlisi és molt més complexe (simulació de possibles escenaris, construcció lògica de perspectives alternatives sòlides de futur, etc.)2.2 DIAGNÒSTIC DE LES INFLUÈNCIES DE L’ENTORNANÀLISI PESTP: variables polític - legals: legislació sobre monopolis, política fiscal, estabilitat delgovern, etcE: variables econòmiques: cicles de negocis, tendències del PNB, oferta monetària,inflació, atur, renda disponible, tipus d’interès, etc.S: variables socioculturals: demografia, mobilitat social, canvis d’estil de vida, nivellsd’educació, distribució del nivell de renda, etc. 3.\nT: variables tecnològiques: despesa pública en recerca, nous descobriments, rapidesa enla transferència de tecnologia, taxes d’obsolescència, etc.És útil començar considerant quines influències de l’entorn han estat especialmentimportants en el passat i saber fins a quin punt hi ha canvis que les poden fer més omenys significatives en el futur per l’organització i els seus competidors. La figura 3.3conté un resum d’algunes de les qüestions que s’ha de plantejar sobre les forces claus queactúen més probablement en un entorn ampli. Aquesta anàlisi és útil en diferentsaspectes: 1. Els títols de la figura es poden utilitzar comun checklist (llista recordatori) 2. Es possible que no totes siguin influències de l’entorn 3. Aquesta anàlisi també ens pot servir per identificar els conductors del canvi a llarg termini. 4. També pot ajudar a examinar l’impacte diferencial de les influències externes en les organitzacions. INFLUÈNCIES COMPETIDORS EXTERNES A B C CLAUMenor temps de Bon historial en La menor inversió Bon historial envida de la I+D i elevat volum en I+D i menor I+D y participaciótecnologia de participació quota de mercat substancialConvergència de les Planificació Diversos productes Planificació centralexigències dels centralitzada de de moltes UEN de productesconsumidors productesAccés als Polítiques Les més àmplies Polítiquessubministraments i d’aprovisionament xarxes d’unitats d’aprovisionamenta les habilitats en centralitzades operatives centralitzades.l’àmbit Personal obtingutinternacional tradicionalment d’una UEN nacionalUS D’ESCENARISAquest mètode és més útil on és important tenir una visió a llarg termini de l’estratègia(mínim 5 anys). Elaborar un escenari és un inten de construir perspectives de possiblessituacions futures. Fer això té dues avantatges: 1. Els directius es poden preguntar ¿Què hem de fer si...? o ¿Quin seria l’efecte de..? 2. Els directius poden examinar les implicacions dels escenaris, de manera que qüestionin els supòsits relatius a l’entorn que operen.Els principals passos per dissenyar escenaris són els següents: 4.\n1. Identificar les proposicions o forces clau sobre les que s’ha de treballar (això es pot basar en l’anàlisi PEST) . Es important que el nombre de proposicions sigui el més baix possible ja que sinó la complexitat en el disseny d’escenaris augmenta molt. 2. És important tenir calr ¿què afecta a aquestes proposicions? 3. Els escenaris es construeixen considerant de forma lògica i coherent , els possibles futurs, basats normalment en un futur optimista, en un pesimista i en una línia principal de futur. La majoria d’experts estan d’acord en que el més apropiat és elaborar de dos a quatre escenaris.ANÀLISI ESTRUCTURAL DE L’ENTORN COMPETITIUAquí analitzarem tots aquells factors que influeixen en la capacitat d’una organització perposicionar-se més o menys eficaçment davant dels seus rivals.Ens basarem en les cinc forces de Porter :LES AMENACES D’ENTRADADependran de l’existència de barreres d’entrada, que les més habituals són: 1. Economies d’escala 2. Les necessitats de capital per l’entrada del sector 3. L’accés als canals de distribució: cas de les cerveceres al Regne Unit. 4. Avantatges en costos independenment de la dimensió = economia d’experiència 5. Represalies esperades 6. Legislació o acció del govern: cas dels monopolis o les economies centralitzades de l’Est. 7. Diferenciació: s’entén per diferenciació d’un producte o servei al fet de que aquest és percebut per l’usuari de forma significativament diferent a com ho rep la competència.Aquestes barreres d’entrada difereixen segons el sector, però sí que és important establir: - ¿quines barreres hi ha ?, si és que hi ha - ¿fins a quin punt és possible que evitin l’entrada en el particular entorn? - La posició de l’organització ¿està tractant d’impedir l’entrada d’altres, o està intentant guanyar l’entrada, i si és així, com ho fa?EL PODER DELS COMPRADORS I PROVEÏDORSEl que ens hem de plantejar aquí és, ¿quan és porbable que sigui important el poder delcomprador i del venedor?El poder del proveïdor tendeix a ser elevat quan: - Existeix una concentració de proveïdors més que una font fragmentada de suministrament 5.\n- Els “costos de canvi” d’un proveïdor a un altre en el sector són alts; perquè els processos del fabricant depenen dels productes especialitzats d’un proveïdor, o perquè un producte està clarament diferenciat, o perquè la marca del proveïdor és poderosa (exemple un detallista de bens de consum que no pogui deixar de comprar una determinada marca) - Els clients pel proveïdor tinguin poca rellevància. - Existeix la possibilitat d’integració prospectiva del proveïdor si no assoleix els preus i margens convenients.El poder del comprador tendeix a ser elevat quan: - Existeix una concentració de compradors i, en particular, si el seu volum de compra és elevat. - Hi ha fonts alternatives de suministrament, potser degut a que el producte é indiferenciat entre proveïdors, o perquè , per exemple, la lliberalització dels mercats engendra nous competidors - El cost dels components o materials suposa un elevat percentatge del cost total, ja que així els compradors buscaran el millor preu i pressionaran al proveïdor. - Existeix una amenaça, per part del comprador, d’integració retrospectiva si no assoleix uns preus o proveïdors satisfactoris.Un punt important a destacar en aquest apartat pels serveis professionals és elsubministrament de personal capacitat; aquest aspecte és crucial en serveis com:consultoria de direcció, assessorament fiscal, medicina, ensenyament, etc.L’AMENAÇA DE PRODUCTES SUBSTITUTIUSL’impacte estratègic dels productes substitutius reals o potencials és important perl’empresa ja que l’existència d’aquests productes pot fixar un sostre en els preus del’empresa, realitzar incursions en el mercat i així reduir el seu atractiu.. Per tant lesqüestions calu que ens hem de plantejar: - Si un substitutiu planteja una amenaça d’obsolescència per el producte o sevei de l’empresa, o bé, li proporciona un major benefici o valor percebut. - La facilitat amb que els compradors poden passar-se als substitutius, normalment ve determinada pels costos que li representen al comprador quan realitza aquest canvi. - Fins a quin punt el risc que implica la substitució pot ser reduïda incorporant els costos de canvi, mitjançant beneficis afegits al producte o servei adequant-lo a les necessitats del comprador. 6.\nRIVALITAT ENTRE ELS COMPETIDORSEls mercats més competitius són aquells en els que l’entrada és més probable, quan elsproductes substitutius amenacen, o bé, quan compradors o proveïdors exerceixen el seucontrol. Però poden existir altres forces que afectin a la rivalitat competitiva: - El grau d’equilibri en que es trobin els competidors del sector. Qualsevol que sigui el seu número, quan els competidors tenen aprox. el mateix tamany existeix el perill d’una competència intensa. Al revés, els mercats més estables tendeixen a tenir organitzacions dominants. - En un mercat amb creixement lent augmenta la rivalitat a mesura que s’avança cap a la maduresa, per assolir el lideratge del mercat. - En un mercat en que els productes no estan diferenciats, és difícil evitar que els clients canviin entre els competidors - L’adquisició d’empreses més dèbils per part de les més fortes, pot provocar un augment en la capacitat per competir més eficaçment. - Quan existeixin fortes barreres a la sortida en un sector, és probable que existeixi un excés de capacitat i, per tant, un augment de la competència (exemple sectors que requereixin una forta inversió i que no pugui ser transferida a un altre sector)QÜESTIONS CLAU QUE SORGEIXEN DE L’ANÀLISI ESTRUCTURAL • ¿Quines són les forces clau en l’entorn competitiu? • ¿Existeixen forces subjacents que guien les forces competitives? Per exemple, restriccions del govern en la despesa poden afectar a la disponibilitat de personal suficientment format o a la inversió en el sector públic. • ¿És probable que canviïn les forces? I , si ho fan, ¿com ho fan? 7.\n• ¿Com es relacionen els competidors específics amb aquestes forces competitives?¿Quin són els punts forts i febles en relació a les forces clau presents? Els aspectes de situació i de posicionament competitiu són molt importants. • ¿Què és el que es pot fer per influir en les forces competitives que afecten a l’organització? ¿Pot l’organització construir barreres d’entrada, augmentar el seu poder sobre els proveïdors i compradors, o trobar formes de disminuir la rivalitat competitiva? • ¿Hi ha alguns sectors més atractius que altres? 2.4 IDENTIFICACIÓ DE LA POSICIÓ COMPETITIVA DE L’ORGANITZACIÓANÀLISI COMPETITIUDesprés d’haver fet tots els anàlisi anteriors, hem d’entendre com un competidordeterminat tracta de fer front a l’entorn. Per això, ens serà útil fer-nos les següentspreguntes: • ¿Quins són els objectius de l’organització?, ¿Persegueix el creixement? I si és així, ¿està relacionat amb el creixement del benefici, o dels ingressos, o de la quota de mercat? • ¿Quines són les fortaleses en recursos dels competidors i quines les seves debilitats? • ¿Quina és l’estratègia present dels competidors?, ¿Ha estat una emprsa d’adquisició d’altres, o bé, desenvolupa nous negocis internament? • ¿És possible detectar el paradigma de cada un dels competidors?ANÀLISI DEL GRUP ESTRATÈGICAquí ens pantegem, quins són els més directes competidors, i en base a què, és méspossible que trobem competència. Cal destacar que en un mateix sector, poden haver-himoltes companyies i cada una d’elles tenir diferents interessos i competir de doferentmanera.Amb l’anàlisi de grup estratègic el que es pretén és identificar agrupacions d’empresesamb característiques estratègiques similars o que competeixen sobre bases afins. Porterens proposa el següent Figura 3.6.Aquest tipus d’anàlisi és útil en tres sentits: 1. Ajuda oa obtenir una major comprensió de les bases de la rivalitat dins dels grups estratègics, i a veure la diferència entre els diferents grups. Per exemple, les multinacionals competixen en termes de màrqueting i pel control dels recursos per la manufactura en els diferents països; els proveïdors de 8.\nproductes amb marques blanques estan especialment preocupats per mantenir els costos baixos. 2. Així ens plantegem quines possibilitats té una empresa per canviar de grup estratègic. La mobilitat entre els grups depèn de les barreres d’entrada entre un grup i un altre. 3. La cartografia de grups estratègics es pot utilitzar per predir canvis en el mrcat o per identificar oportunitats estratègiques.SEGMENTS DE MERCAT I PODER DE MERCATUna idea fonamental de màrqueting és que no tots els consumidors són iguals: tenendiferents característiques i necessitats, es comporten de menra diferent, etc., per tant, ésmés útil pensar en els mercats com segments i identificar quines organitzacionscompeteixen i en quins segments.En aquest anàlisi hem de considerar el següent: 1. Existeixen moltes bases per la segmentació dels mercats (Figura 3.7) 2. També és important valorar l’atractiu dels diferents segments del mercat, i és necessari tenir en compte l’entrada de competidors i l’aparició de productes substitutius des d’altres segments del mercat 3. El valor de la segmentació de mercat augmenta encara més si es vincula amb el concepte de poder de mercat. La quota de mercat relativa (la participació de mercat d’una empresa en relació a la dels seus competidors) és una mesura de poder de mercat. 4. ¿Fins a quin punt és beneficiós concentrar-se en un enfoc més reduït i especialitzat, en un o més segments, o bé, adoptar un enfoc més ampli del mercat?QUOTA DE MERCAT I CREIXEMENT DE MERCATUna de les formes més exteses de considerar la posició d’unitat estratègica de negoci(UEN), en relació a les altres o al segment en que opera, és la matriu creixement / quotade mercat. La cartera de productes que resulta és la següent: QUOTA RELATIVA DE MERCAT ALT BAIXDEL DE ALT ESTRELLA INTERROGANTCREIXEMENTMERCAT BAIX VACA GOSTAXA 9.\nAquesta matriu és útil per mostrar una visió de les fortaleses d’una cartera de productes iper identificar l’equilibri entre les UEN. Però moltes vegades no és fàcil situarexactament la posició d’una UEN.ATRACTIU DEL MERCAT I FORTALESA DEL NEGOCI (o matriu de políticadireccional)Existeix una altra forma d’analitzar la cartera de productes d’una UEN, d’acord amb elgrau d’atractiu del sector en que opera i la força competitiva de la UEN: això s’anomenamatriu de política direccional. Cada unitat de negoci està posicionada dins de la matriusegons uns indicadors , també es poden utilitzar els de l’anàlisi PEST o els de l’anàlisi deles cinc forces. Indicadors de la fortalesa d’una UEN Indicadors de l’atractiu del mercatQuota de mercat Tamany del mercatForça de vendes Taxa de creixement del mercatMàrqueting CiclicitatServei al client Estructura competitivaI+D Rendibilitat del sectorFabricació TecnologiaDistribució InflacióRecursos financers RegulacióImatge Disponibilitat del personalAmplitud de la línea de producte Aspectes socialsQualitat/confiança Aspectes ambientalsCapacitat directiva Aspectes polítics Aspectes legals 10.\nABANS D’ENTRAR EN ELS DOS PROPERS APARTATS SERIA INTERESSANTFER UNA ANÀLISI PRÈVIA DE LA SEVA INTERRELACIÓ. EXAMEN DE RECURSOS ANÀLISI DE LA CADENA DE VALOR Utilització de recursos Control de recursosANÀLISI COMPARATIVA VALORACIÓ DEL BALANÇAnàlisi històrica Anàlisi de la cartera de productesPromitjos del sector Anàlisi d’habilitats/personalitatsMillors pràctiques Anàlisi de flexibilitats IDENTIFICACIÓ DE FACTORS CLAU Anàlisi de punts forts i febles Competències fonamentals COMPRENSIÓ DE LA CAPACITAT ESTRATÈGICA 11.\n2.5 EXAMEN DE RECURSOS I ANÀLISI DE LA CADENA DEVALOREXAMEN DELS RECURSOSExaminar els recursos és un punt de partida útil per entendre la capacitat estratègica.Intenta valorar la quantitat de recursos disponibles i la seva naturalesa . En general podenagrupar-se en quatre apartats:• Recursos físics: la valoració no només ha désser un llistat de recompte sinó a més ha de constar la seva naturalesa (com lantiguitat, capacitat, ubicació, etc.de cada un)• Recursos humans: Sha de fer una valoració del nombre i classes dhabilitats diferents que es donen en una organització, però també és molt important altres factors com ladaptabilitat dels recursos humans. • Recursos financers: Ha dincloure els orígens i les aplicacions de fons, com lobtenció de capital, direcció de tresoreria (cash management), control de deutors i creditors, i la direcció de les relacions amb els proveïdors de diner (accionistes, banquers, etc.) • Recursos intangibles: poden representar un valor elevat per lempresa, com per exemple, les marques comercials, bons contactes, imatge de la companyia, etc.Sha tenir en compte dos aspectes molt importants: Lexamen de recursos ha dincloure tots als que lempresa pot accedir, no es pot cenyir als que té en sentit legal, corn per exemple la xarxa de contactes o els seus clients. Ens pot ajudar molt identificar els recursos que són crítics, els que són necessaris, els que són bàsics.ANÀLISI DE LA CADENA DE VALORA través de lanàlisi de la cadena de valor es pretén entendre ¿De quina manera les activitats duna organització reforcen la seva avantatge competitiva?Originalment, lanàlisi de valor es presentava com una anàlisi comptable per clarificarla "rendibilitat" de cada una de les fases en els processos productius complexes, perdeterminar on podien millorar-se els costos i/o millorar la creació de valor. MichaelPorter va postular que per entendre la capacitat estratègica duna empresa, sha decomençar identificant per separat cada una de les activitats de valor (identificant elselements essencials i determinar el seu valor afegit).En la figura 4.2 tenim una representació esquemàtica de la cadena de valor.Les activitats primàries de lorganització sagrupen en cinc àrees principals: 12.\nLogística interna: engloba les activitats relatives a la recepció, emmagatzematge i distribució dels inputs de producte/servei; inclou manipulació de materials, control dexistències, transport, etc.Fabricació: transforma els diferents inputs en el producte o servei final Logística externa: recull, emmagatzema i distribueix el producte als clients; en el cas dels serveis són les disposicions preses per apropar els clients al servei si aquest es troba en un lloc fixa (esdeveniments esportius,etc.)Màrqueting: proporciona els mitjans perquè els consumidors/usuaris sassabentin de lexistència del producte/servei i puguin comprar-lo ; avarca des de administració de vendes, publicitat, promoció, etc.Serveis: cobreixen totes aquelles activitats que augmenten o mantenen el valor dun producte/servei, com per exemple instal·lació, reparació, formació, recanvis, etc.Cada un daquests grups dactivitats primàries està vinculat amb activitats de suport,que es poden classificar en quatre àrees: Aprovisionament: es refereix al procés dobtenció de diversos recursos que són inputs per les activitats primàries. Aquest procés té lloc en moltes parts de lorganització Desenvolupament tecnològic: totes les activitats de valor tenen una "tecnologia" encara que sigui know-how. Les tecnologies clau poden estar directament relacionades amb el producte (I+D), amb els processos (desenvolupament de processos) o amb un recurs en particular (primeres matèries). Direcció de recursos humans: és una àrea que transcendeix a totes les activitats primàries. Està relacionada en aquelles activitats de formació, desenvolupament, incentivació del personal, etc. I n f r a s t r u c t u r a : són les estructures i rutines de lorganització que sustenten la seva cultura.Una de les característiques clau de la majoria de sectors és que, quasi mai,lempresa sola avarca totes les activitats de la cadena de valor, sinó que comença ambla qualitat dels subministraments que comprem als nostres proveïdors i acaba en el"performance"dels nostres distribuïdors.Utilització dels recursosLes empreses han de tenir clar que la utilització de recursos hauria de ser una avantatgecompetitiva. Per analitzar aquesta utilització hem de: 1. Identificar les activitats de valor: assignar costos i valor afegit; i identificar les activitats critiques. 2. Identificar els factors que determinen el cost o el valor de cada activitat. 3. Identificar els vincles o relacions entre les diferents activitats : les que redueixen cost o afegeixen valor i les que desanimen la imitació. 13.\nQ u a n valorem com influeix la u t i l i t z a c i ó de recursos en capacitat estratègica, ésútil distingir entre dues mesures diferents d’utilització: Eficiència i eficàciaEficiència: és especialment important per les organitzacions que disputen la competitivitat enels costos.Eficàcia: és una mesura clau per les empreses que trien diferenciar-se dels seus competidors,recolzant els productes/serveis que es valoren per la seva condició d’únicsAnàlisis de l’eficiència dels costosLes empreses poden arribar a la eficiència en costos de moltes maneres com: 1. Les economies d’escala (tradicionalment important en les empreses manufactureres), però en altres sectors, economies similars en els costos de distribució o màrqueting. 2. Els costos d’aprovisionament: de gran importància en les companyies que actuen com intermediàries com per exemple les comercials.3. El disseny del procés del producte: aquest és un punt que no se li ha donat molta importància fins ara , però que pot condicionar molt a la fabricació, a la distribució o al servei post-venda, per exemple.4. Lexperiència: és una font clau d’avantatges en costos. La Boston Consulting Group (BCG) va establir unes relacions importants entre l’experiència acumulativa de l’empresa i els seus costos umtaris (corba dexperiència). El que deia la BCG és que en qualsevol segment de mercat dun sector, els nivells de preus tendeixen a ser similars per productes similars, per tant, el que fa més rentable a una companyia és el nivell dels seus costos. La corba d’experiència suposa que una empresa amb el temp s d ’ e s t a r e n u n s e c t o r , aprèn a fer les coses cada vegada millor, per tant li pot fer guanyar i retenir quota de mercat, això és el que anomenem poder de mercat .Lobjectiu de lempresa és, en cada segment, tenir més experiència que qualsevol altre.Anàlisi de la eficàciaLa valoració de leficàcia està relacionada amb com lorganització ajusta els seusproductes/serveis a les necessitats dels seus clients seleccionats i als factors que apuntalenaquesta eficàciaExigències dels clients Capacitat de lorganitzacióAtributs del producte Característiques del producteExpectatives de servei "Perforniance del servei"Sensibilitat de preu Comumcaci6 amb els clients GRAU D’AJUSTAMENT 14.\nANÀLISI ESTRATÈGICA Control de recursos Un altre. criteri per valorar la capacitat estratègica duna empresa és l’amplitud amb que els recursos han estat controlats adequadament. Exemples de control de recursos serien: RECURSOS FíSICS CONTROLS NORMALSEdificis Seguretat, mantenimentFàbrica, maquinària Control de producció 1Sistema de mantenimentFinanceres Sistemes de costos Pressupostos Anàlisis d’inversionsMaterials Control de proveïdors (quant. qual. i cost) Control d’estocProduates Control destoc Control de qualitat Pèrdues (mermes, furts, etc.) "Merchandising"Recursos humans Control del personal clau Liderat Convenis Col·lectius Control de sortides La empresa tractarà de trobar aquest contol de moltes maneres: - Integració Vertical: aconsegueix el control a través de la propietat de més parts del sistema de valor - La gestió de la qualitat total: pretén controlar la creació de valor en tots els punts de la cadena. Anàlisis financera La valoració de la posició financera de l’empresa té 4 punts de vista diferents: 1. Accionistes: valora la qualitat de la seva inversió, i els dividends que pot esperar. 2. Els banquers: valoraran el risc en el que incorren amb els crèdits, per tant, estem parlant en termes de solvència 3. Proveïdors i treballadors: interessats en la liquidesa de l’empresa 4. Directius: utilitzen aquest anàlisi perquè els ajudi a valorar el “performance” de l’empresa. 5. Comunitat: l’interessa el cost social de les activitats de l’empresa: contaminació, màrqueting, etc. 6. Clients/Usuaris: els interessa el valor percebut. Les empreses han de donar valor per diner. - 14 - 15.\nANÀLISI ESTRATÈGICA2.6 ANÀLISI COMPARATIVA I VALORACIÓ DEL BALANÇDELS RECURSOSANÀLISIS COMPARATIVAAquí examinem les diferents bases de comparació, la història i els promitjos del sector.Anàlisi històrica: Estudia el desplegament dels recursos d’una organització percomparació amb els anys precedents, per identificar qualsevol canvi significatiu.Així podem veure tendències.Comparació amb els promitjos d el sector: El que realment importa en unacompanyia és la seva posició relativa. Un dels perillis que presenta aquest anàlisiés que si el sector té un pèssim “performance”, llavors estem perdent competitivitatrespecte altres països o sectors més o menys substitutius.Anàlisis de les millors pràctiques: Per suplir deficiència anterior és interessantbuscar la “millor pràctica” a través de : 1. Els perfils del competidor: es preparen expedients i anàlisis detallats de l’activitat dels competidors clau. 2. El “benchmarking”: ratis de referència d’empreses líders, inclòs de fora del sector. Aquest estudi també contribueix a l’estudi del posicionament i dels grups estratègics. 3. Les revisions del pressupost base (especialment en serveis), ja que t’obliga a replantejar-te una sèrie de qüestions.VALORACIÓ DEL BALANÇ DE RECURSOSAnàlisi de cartera: una part important en l’anàlisi de la capacitat estratègica està envalorar fins a quin punt són complementàries les activitats que integren la cartera del’empresa. En aquest sentit, l’anàlisi proposat per BCG de la matriu decreixement/quota de mercat és molt vàlidBalanç d’habilitats i personalitats: les empreses han de tenir un balanç de leshabilitats que es necessiten per dirigir el negoci amb èxit. Un aspecte moltimportant, és el grau en que els equips directius tenen l’equilibri de tipus depersonalitat adequats per operar amb eficiència. Aquest anàlisi versaespecialment en el rol de les persones.Anàlisi de la flexibilitat: una altre qüestió important és fins a quin punt els recursosd’una organització són flexibles i adaptables. L’anàlisi de la flexibilitat no ha de ser méssofisticat que un simple llistat de les principals àrees d’incertesa, i veure fins a on arribal’articulació dels recursos de la companyia per afrontar cada una d’elles. - 15 - 16.\nANÀLISI ESTRATÈGICA2.7 IDENTIFICACIÓ DELS FACTORS CLAU (DAFO)Després d’haver analitzat tots els apartats anteriors (sinó no és possible), podem fer unavaloració dels principals punts forts i febles de l’empresa, i la seva importànciaestratègica.ANÀLISI DAFOLa matriu DAFO considera els punts forts i febles, oportunitats i amenaces per tald’analitzar com contribueixen a la formulació estratègica. El procediment és el següent: 1. Identificar l’estratègia actual 2. Identificar els canvis clau en el entorn (no més de 7 o 8) 3. Identificar les capacitats clau (punts forts) i les limitacions clau (punts febles) de l’empresa, sense generalitzar massa, perquè per exemple, frases com “direcció inadequada” no serveixen per res.COMPETÈNCIES FONAMENTALSL’anàlisi anterior és molt millor si incorporem la comparació amb els competidors. Lescompetències fonamentals consisteixen en identificar aquells punts forts queproporcionen a l’empresa un marge sobre els seus competidors i aquelles àreesd’especial debilitat que cal evitar. Tot això requereix una anàlisi paral·lela dels recursosdels competidors segons els apartats anteriors. - 16 - 17.\nANÀLISI ESTRATÈGICA2.8 ANÀLISI DELS STAKEHOLDERSÉs molt important per lanàlisi estratègic entendre els "stakeholders" i sobretot lainfluència que tenen sobre lestratègia de lorganització, i és la part més important de lavaloració de la dimensió política/cultural en lestratègia.COPIAR FIGURA 5.4Hi ha stakeholders interns i externs (banquers, proveïdors, clients, accionistes osindicats)CONFLICTES ENTRE EXPECTATIVESLes expectatives dels stakeholders són diferents, per tant, és lògic que hi hagi conflictes. Ésnecessari entendre les expectatives dels diferents grups d "stakeholders" i sobretotponderar-les pel. poder que aquests exerceixen.Es necessari fer aquest anàlisi juntament amb una valoració de lestructura de poder delorganització.IDENTIFICACIÓ DELS STAKEHOLDERS• No hem de caure amb el perill de concentrar-se excessivament en lestructura formal, sinó que hem didentificar els grups dstakeholders informals que hi ha i valorar la seva importància.• També és útil saber el grau dunió o diversitat entre els diferents grups quan ens plantegem possibles situacions futures (per detectar aliances o adversitats que podran condicionar el futur)• Poden existir divisió dopinions dins dun mateix grup dstakeholders• Poden sorgir nous grups dstakeholders en algunes de les situacions previstes. MAPA DELS STAKEHOLDERSPer poder posicionar els diferents grups utilitz rem dues matrius diferents:Matriu poder/dinamisme: PREDICTIBILITAT ALTA BAIXA 1. Pocs problemes 2. Impredictible però ALT manejable 3. Poderós però 4. Els majors perills BAIX predictible o oportunitats - 17 - 18.\nANÀLISI ESTRATÈGICAPer poder sentén el grau en que els individus o els grups són capaços de persuadir,induir, o coaccionar a altres a seguir certes línies de conducta.És útil per saber cap a on han denfocar-se els esforços polítics durant eldesenvolupament de noves estratègies. Els grups més difícils amb els que ens hemdafrontar són els del segment 4, etc.Matriu Poder/interès: NIVELL DINTERÈS ALT BAIX 1. Mínim esforç 2. Tenir informat ALT 3. Tenir satisfet 4. Jugadors clau BAIXAquesta ens relaciona el poder que tenen amb linterès que mostren en les estratègies delorganització. La matriu indica el tipus de relació que shaurà destablir amb cada un delsgrups dstakeholders. Per exemple, el fet que el grup 4 admeti lestratègia hauria de seruna consideració clau en la formulació estratègica. Aquí el més difícil és el grup 3.FONTS DE PODER DINS DE LORGANITZACIÓLes fonts de poder normalment conegudes són: 1. La jerarquia aporta a les persones un poder formal sobre els altres 2. La influencia és una font important de poder i sorgeix de les qualitats personals 3. El control dels recursos estratègics : per exemple, els departaments de 1-+D seran més poderosos en empreses interessades en desenvolupar nous productes, mentre que el personal de màrqueting serà més poderós en empreses interessades en el desenvolupament de nous mercats. 4. Els coneixements o habilitats especialitzades : lempresa pot considerar a algunes persones com imprescindibles, i alguns mantenen gelosament aquesta posició privilegiada creant una mística entorn al seu treball. 5. El control de lentorn, aquesta font de poder es fa més important quan lentorn és hostil o imprevisible. Per això, tradicionalment sha vist als directius financers i de màrqueting com dominants en la determinació de lestratègia. 6. Lexercici discrecional, o la confidencialitat. - 18 - 19.\nANÀLISI ESTRATÈGICAFONTS DE PODER DELS STAKEHOLDERS EXTERNS 1. La dependència de recursos, el poder que els compradors o proveïdors fan sobre lorganització depèn de la seva capacitat per exercir control sobre el subministrament o adquisició dels recursos 2. El compromís amb la implantació a través de vincles dins del sistema de valor, pot ser una font important de poder per proveïdors, canals i compradors. 3. Els coneixements i habilitats, per exemple un subcontratista pot obtenir poder daquesta forma. 4. Els vincles interns, les empreses que són autoritàries seran hostils a qualsevol intent per part dels stakeholders externs dimplicar-se en la formulació de l estratègiaMÈTODES DE VALORACIÓ DEL PODERExisteixen quatre útils indicadors de poder: 1. Lstatus de lindividu o del grup, com per exemple, la posició jeràrquica, el salari, la categoria, reputació. 2. La "reclamació de recursos" es mesura per la importància del pressupost del departament o pel nombre de treballadors en aquest grup. 3. La representació en posicions poderoses. El millor exemple és la composició del consell dadministració i els seus particulars especialistes. 4. Els símbols de poder , alguns símbols físics importants són el tamany i la localització de les oficines, si es té secretària o no, maneres de vestir, etc.Aquests indicadors sempre shan danalitzar en conjunt tots quatre. - 19 - 20.\nANÀLISI ESTRATÈGICA2.9 ELS PROPÒSITS DE LORGANITZACIOAquestes expectatives dels stakeholders influeixen en els propòsits de lorganització, pertant, els propòsits tendeixen a ser definits per aquells que tenen més poder (sovint elsdirectius de lorganització), a través dels mapa dels stakeholders permet analitzar lainfluència que aquests tenen sobre els propòsits de lorganització.MISSIÓLa missió duna organització és la seva declaració de propòsits més generalitzada, i potconsiderar-se una expressió de la seva raó de ser. Si es pretén que la missió sigui útil,shauran de tractar les següents qüestions: 1. Lorganització hauria de ser visionària i perdurar durant un considerable període de temps. 2. Aclarir els principals propòsits de lempresa i les raons per les quals aquesta existeix. 3. Descriure les principals activitats de lorganització i la posició que es desitja assolir en el seu sector. 4. Tenir la intenció i la capacitat de funcionar dacord amb la missió empresarial.Per fer operativa una missió, sha de materialitzar amb objectius més específics, que és elque analitzem a continuació.OBJECTIUS CORPORATIUSLa majoria dobjectius empresarials estan expressats en termes financers: xifra de vendes,nivell beneficis, etc. Però cada cop més utilitzen objectius no financers, com benestardels treballadors, progrés tecnològic, però normalment els acompanyen objectiusfinancers.OBJECTIUS DE LES UNITATS ORGANITZATIVESSón molt semblants als anteriors però referits a les diferents unitats de negoci, tot i aixísolen ser més concrets i quantificats que els societaris.LA PRECISIÓ DELS OBJECTIUSPodem distingir entre objectius tancats (que es poden assolir en un moments determinat: sern° 1 en beneficis) i objectius oberts (que sempre persistiran, mai sassoliran totalment: serel més conscient del nostre entorn).Molts escriptors, diuen que els objectius no són útils si no es poden mesurar i assolir.Però de fet les declaracions de propòsits obertes són tant útils com les tancades. Lautilitat en aquest cas és més en com enfocar lestratègia que de veure quan ha estatassolit. Per exemple lobjectiu de ser líder en tecnologia és molt important avui en dia,però es bastant ridícul intentar quantificar-lo. - 20 - Recommended\nDirecció EstratèGica P U N T 1


El divendres després de l´òpera, en Roger va venir a casa meva. M´havia dit al migdia si podíem passar el cap de setmana junts, i li vaig dir que sí. No sé si faig bé de deixar-lo anar entrant tant a la meva vida, perquè estic bé amb ell, però sempre penso que no és l´home de la meva vida. M´agrada clar, i li tinc carinyo, però en qualsevol moment pot aparèixer un fantasma del passat, i ?\nDissabte per la tarda vam anar a fer una volta per l´Ikea. Ell volia mirar uns prestatges, i fer el xafarder. Hi havia força gent, com sempre. Al final no vam comprar res de res. Bé, sí, jo em vaig encapritxar d´unes espelmes amb olor a síndria, i les vam comprar\nPer la nit volíem anar a sopar. Jo tenia ganes de fer alguna cosa diferent. Era Carnestoltes, i nosaltres passant el dia a l´Ikea. On estava la diversió? Així que un cop a casa, vaig mirar a dalt l´armari. Tenia una túnica de grega que podia entrar-li a en Roger. Jo tenia per a mi una disfressa de mora. Ell no estava gaire convençut, però el vaig fer disfressar, i a sopar. La meva idea hagués estat anar per Sitges, però amb el temps que feia, en Roger em va convencer per no anar. Crec que ell tenia idea de passar un dissabte tranquil i romàntic, però jo volia sortir, no tenia ganes d´apalancar-me. Jo sabia que els Davids estarien per Sitges, però vaig creure que convencent al Roger perquè es vestís de romà, ja havia fet prou Per variar vam anar a la pizzeria prop de casa meva. Erem els únics disfressats, i en Roger no parava de dir-me que li feia vergonya. Per sort, no ens vam discutir.\nMentre sopàvem vaig trucar l´Esther, la informàtica. Ella m´havia preguntat si em disfressaria. A ella sempre li ha agradat això del Carnestoltes I vam quedar amb ells per fer una copeta per Poblenou amb ella i el seu novio, el Llorens l´excursionista i el suís. L´Esther i el novio anaven de pirates. Els altres de res. Hagués estat bé anar a una festa de disfresses, però com tot va ser tan improvisat, vam acabar ballant al Be good. A mi em va donar per ballar i beure, i vaig acabar una mica bastant borratxa. Un cop a casa meva, vaig caure al llit com un sac de patates. Crec que en Roger em va treure la disfressa de mora, perquè en despertar-me no la portava. Ell, quan m´he llevat estava una mica enfadat. M´ha dit que no li havia fet quasi cas, i que no estava bé que no parés de beure vodka. També ha confessat que es va sentir gelós perquè en Llorens i el suís a la que podien s´acostaven massa a ballar amb mi, i que tot era perquè jo els provocava. Jo, la veritat, no recordo res de tot això, i crec que exagera, i en tot cas jo sóc així, i no es pot fer res. No em volia enfadar amb ell. Acabava de llevar-me, ell havia preparat uns macarrons per dinar. Així que he optat per callar i deixar-lo esbravar-se. Després de dinar m´he posat melosa, i s´ha calmat del tot. El sexe no és la solució a tot, però calma a les feres. Després ha marxat. Volia anar a casa seva a tocar el violí una estona i arreglar coses. Jo he aprofitat per fer neteja. Com feia aquest dia de pluja, poques coses es podia fer. Més tard m´ha picat la Filomena, i he acabat sopant a casa seva. Sembla que ha superat el cop de la mort de la veïna, però sé que li va donant voltes al tema de la mort. Jo en la mort intento no pensar-hi, sé que ningú se´n escapa, però el tema em fa entrar calfreds. Millor no pensar-hi, que amb la pluja i tot m´agafa una opressió al cor que no és bona. Aniré a dormir\nVa pensar Ninotchka a les 2:01 a. m.


Un carril bici comunicarà Sant Andreu de la Barca amb les zones industrials - Ràdio Sant Andreu\nHome / Destacats / Un carril bici comunicarà Sant Andreu de la Barca amb les zones industrials\nPosted by: Radio Sant Andreu in Destacats, Societat octubre 31, 2016\t910 Views\nL’Ajuntament de Sant Andreu de la Barca vol promoure l’ús de la bicicleta com a transport alternatiu amb diversos projectes\nUna de les accions previstes pel consistori és la construcció d’un carril bici que faciliti la comunicació amb les zones industrials i arribi fins a la veïna Martorell.\nLa regidora de Medi AMbient, Eva Prim ho ha comentat en el programa Via Directa de Ràdio Sant Andreu.\nAmb la promoció de l’ús de la bicicleta es pretén incrementar i facilitar la pràctica d’exercici per part de la ciutadania i per l’altre, reduir l’emissió de partícules a l’atmosfera i millora el medi ambient.\nD’altra banda, al mes de novembre l’Ajuntament incrementarà el seu parc de bicicletes elèctriques en dues més, que els treballadors municipals podran portar-se a casa, on les carregaran a la nit i durant el dia estaran a disposició del personal del consistori per fer les seves gestions relacionades amb la feina.\nUn altre dels col·lectius més atrets pel món de la bicicleta són els joves i per promoure el seu ús segur entre ells, l’Ajuntament ha previst l’organització de cursos d’habilitat per muntar en bicicleta durant l’horari escolar.\nTambé s’han programat sortides lúdiques per la ciutat o tallers per a la reparació de bicicletes.\nPrevious: Sant Andreu de la Barca acull la presentació del projecte ‘Fem Xarxa Fem Empresa’\nNext: La Cuina de l’Antonio Cano – Com fer uns aperitius originals i pràctics


Jaume Cabré. Quan arriba la penombra | Llibres i amics\nDesprés de posar pels núvols, ja fa sis anys, la monumental Jo Confesso , no me’n puc estar de recomanar-vos ara aquests tretze contes de títol inquietant, el primer llibre que publica en Cabré des de llavors. Potser sigui una obra menor, o com s’ha dit, les restes del Jo confesso perquè hi torna tractar el tema del mal, ara en petit format. Sigui com sigui és un autor que ens plau seguir i que no decep.\nTot i que en Cabré fa coses que no convencen tots els lectors, especialment les més agosarades, algunes d’estilístiques i altres de contingut fantàstic, com un observador que mira intensament el quadre La paysanne, de Millet i de cop s’hi troba a dins o un narrador que ens parla des de la tomba.\nPerò el llibre també està farcit de detalls deliciosos i que viatgen de conte en conte fent que mons diferents es trobin lleugerament, així que essent els relats que componen el llibre històries independents, convé llegir-los en ordre perquè hom pot trobar-hi per exemple una ploma que apareix de nou o uns recordatoris de gent morta que es tornen a trobar a la butxaca d’una americana. O més subtil encara, al primer conte Els homes no ploren un pare vol deixar a un nin en un internat i al darrer, L’Ebre, dotant-lo d’una estranya significació, és un fill qui deixa el seu pare a la residència i li diu també que no plori.\nLa veu narrativa i l’estructura del conte és també variable, des del pobre Poldo al conte que duu el seu nom, narrat per ell mateix en un registre fortament dialectal i que ens apropa a l’humor negre o a la ironia del destí si ho preferiu, fins a la narració objectiva d’un llibre, a Buttubatta que des del prestatge observa els problemes del seu amo. A Punt de fuga es comença per l’epíleg, en fi, un desplegament d’habilitats narratives a les que en Cabré ja ens té acostumats i que a vegades encara sorprenen el lector.\nLes referències culturals pictòriques i musicals són habituals, recordeu la música a Jo confesso, i literàries també, es cita diverses vegades Petrarca, i el mateix títol dels contes Teseu i Pandora ja és prou revelador. Tot en el context d’unes històries que narren el mal com deia al principi i concretament l’assassinat des de diverses perspectives, des del primer conte o com es crea un assassí, el que explica com ha mort cinc nines però que, com ens conta ell mateix, en realitat no les volia matar, o el candidat a premi Nobel que per fi rep la trucada però també una visita inesperada, o la venjança, o l’assassinat enmig de la guerra.\nBé, em sembla que no n’hauria de xerrar més, val més que us deixi gaudir de la lectura. Passarem gustet amb aquest petit regal mentre esperam qui sap quina altra novel.la d’un dels nostres autors de capçalera. Us deix un petít video de l’autor presentant la seva obra.\nKent Haruf. Nosaltres en la nit\nComments on: "Jaume Cabré. Quan arriba la penombra" (3)\n19 Mai 2017 a les 7:48 AM\nMolt bé, Benet, veig que compleixes 🙂\nJa sé que és un dels teus grans candidats, potser un dels que te faria més ganes, la teva ressenya traspua admiració.\nPer cert, sort que és prou conegut i venerat perquè, almenys en el trosset de vídeo que mos deixes, no és que s’expliqui massa bé per tal de vendre el producte (dit amb el màxim respecte).\n19 Mai 2017 a les 12:19 PM\nTens raó, he trobat aquest vídeo, que és massa breu\n4 Juliol 2017 a les 5:14 PM\nJo tinc el llibre a la tauleta de nit en llista d’ espera. Ara que tinc vacances a veure si el llegeixo!!!


Després de tres dies de confinament "a la seva cova" el músic mataroní Mr Freak Ska va crear i enregistrar aquest nou tema, titulat "Coronavirus". Desrés de dies corrent per whatssap finalment ha decidit compartir aquest nou tema a youtube perquè en pugui gaudir tothom. Una nova cançó, amb el seu inconfusible ritme ska, que servirà a tots els que ens trobem aquests dies confinats a casa per afornotar-ho amb més bon humor.\nMr Freak Ska - "Coronavirus"\nDesprés d'haver fet correr l'àudio per whatsapp i després de diverses peticions he decidit pujar-lo a Youtube” Mr Freak Ska\nLletra de "Coronavirus", de Mr Freak Ska\nCoronavirus, ai ai ai…\nSi des de sempre busques i has somiat\nque l’alcoholèmia deixi de ser un pecat\naquesta pandèmia t’ha vingut com anell\ni t’has quedat confinat a Martorell!\nLa “pole position” a la cua del mercat\nGràcies a tu tot l’scottex esgotat\nVas ser el primer en compartir forces “fake news”\nPer aconseguir ser un dels últims éssers vius\nUn munt de pelis de zombis han servit\nT’han preparat per dissenyar-te un vestit\nl’Estat d’alarma només t’ha motivat\na agafar una arma i patrullar la ciutat!\nI és que han sigut molts anys perduts menjant doritos\ni lluitant a un fòrum de cotxes\ni per fi… ha arribat el teu moment!\nLes llargues nits de soledat i onanisme llagrimal\nja entreveuen final\nAra sí! Demostraràs el que vals!\nI la veritat és que te la sua un ou\nun mal parit que es fa dir Covid-19\nNo sé si s’ha d0t però el que surt de Wuhan\nM’importa tant com si la palma en Shin Shan\nLa mascareta de paper reforçat\nLa bicicleta plena d’acer blindat\nCoronavirus vine si tens collons\nEm foto uns tiros i et rebento els pulmons!


Mapa de l'extensió de gel a l'Àrtic d'aquest mes de març (en blanc). La línia de color magenta indica l'extensió mitjana del gel del període 1981-2010. National Snow and Ice Data Center\nBarcelona14,5 milions de quilòmetres quadrats. Aquesta ha estat l’extensió mitjana del gel a l’Àrtic aquest mes de març, segons el Centre Nacional de Dades de la Neu i el Gel (NSIDC), dels Estats Units. Sol ser a la recta final de l’hivern quan la superfície glaçada assoleix el màxim anual. Aquesta vegada ha estat la setena extensió més petita des que es prenen mesures per satèl·lit, fa 40 anys, igualant l’any 2011. Ha quedat 880.000 km2 per sota de la mitjana, però 260.000 km2 per sobre del rècord negatiu que actualment ostenta el març del 2017.\nEvolució de l'extensió mitjana de gel a l'Àrtic del mes de març entre 1979 i 2019 National Snow and Ice Data Center


La circulació per la C-26 de Berga a Vilada es podria restablir entre avui i demà - Regió7 :: El Diari de la Catalunya Central\nLa circulació per la C-26 de Berga a Vilada es podria restablir entre avui i demà\nEn les properes hores es preveu acabar d'estabilitzar el talús on hi va haver l'esllavissada, i mentrestant es mantindrà el pas alternatiu amb semàfors\njordi escudé vila. manresa 02.05.2021 | 21:40\nLa circulació pel tram de la carretera C-26 entre Berga i Vilada on dissabte hi va haver una esllavissada, i on ara es dona pas alternatiu, podria restablir la normalitat entre avui i demà. Així ho haurien indicat els tècnics que han estat supervisant la zona, que les properes hores preveuen acabar d'estabilitzar el terreny per assegurar que no hi hagi possibles nous despreniments i, d'aquesta manera, poder obrir el trànsit en tots dos sentits, segons explicava ahir a aquest diari l'alcalde de Vilada, Quim Espelt.\nL'esllavissada que hi va haver dissabte al matí en un punt situat entre l'enllaç amb la C-16 i el pont que travessa l'embassament de la Baells va obligar a tallar el trànsit, en els dos sentits de la marxa, entre Berga i Vilada fins ben entrat el vespre. Abans, els serveis de manteniment van netejar la calçada per mirar de deixar-la en unes mínimes condicions i poder obrir la via al trànsit en un sol carril, per la banda més allunyada del talús afectat. Això va obligar a donar pas alternatiu, regulat amb semàfors, que es mantindrà fins que no es faci la intervenció definitiva, que es preveu completar entre avui i demà.\nCastellgalí ha pogut reprendre una concorreguda Festa del Panellet, amb estrena inclosa.\nPuigcerdà remodela les escales de l'Incasol perquè eren perilloses.\nSegons Espelt, el principal risc el provoca una roca que no va arribar a caure, i és aquí on se centraran els treballs les properes hores, ja sigui traient-la o assegurant que no pugui cedir. Abans, però, s'ha volgut deixar reposar el terreny, que ahir encara estava enfangat per la pluja.\nL'alcalde de Vilada, Quim Espelt, admet la necessitat de poder restablir aviat la circulació, si bé diu que el pas alternatiu que s'ha donat ha permès estalviar complicacions en un cap de setmana en el qual el poble era ple de visitants de segona residència.


Santamaría alerta que una investidura fallida seria un "pas clar" per a eleccions - Regió7 :: El Diari de la Catalunya Central\nSantamaría alerta que una investidura fallida seria un "pas clar" per a eleccions\nMembres del PSOE avisen que hi haurà dificultats per formar un executiu amb estabilitat\nSantamaría rebutja unes eleccions que, segons ella, "no vol ningú" Juan Carlos Hidalgo/efe\nEl govern central va advertir ahir que, a l'espera de la decisió final dels grups sobre la reelecció de Mariano Rajoy com a cap de l'executiu, una investidura fallida seria un pas clar cap a la repetició de les eleccions.\n"Unes eleccions no les vol ningú, i una investidura fallida és el pas més clar cap a unes terceres eleccions que són indesitjables i pernicioses", va avisar en nom de l'executiu la seva vicepresidenta, Soraya Sáenz de Santamaría, en la conferència de premsa posterior a la reunió del Consell de Ministres.\nEn la reunió va considerar "raonable" i "assolible" la data del 2 d'agost perquè s'iniciï la sessió d'investidura, tal com estudia Rajoy. Però perquè això sigui possible, la vicepresidenta ha apel·lat a la responsabilitat dels partits per tal que interpretin correctament el "clar" resultat de les eleccions del 26 de juny.\nPer aconseguir la investidura de Rajoy va assegurar que el PP està obert a parlar sobre el seu programa de govern amb altres forces, com PSOE i C's, buscar punts de trobada i fer concessions.\nEn aquest programa de govern, que ha qualificat d'"una primera aproximació", va dir que s'ha tractat de potenciar aquells aspectes que poden servir per a l'enteniment. Respecte a la possibilitat d'una reunió a tres entre Mariano Rajoy, Pedro Sánchez i Albert Rivera, va assenyalar que seria bo conèixer la posició del líder del PSOE al respecte. A Sánchez es va remetre també en plantejar-li si creu que ha descartat totalment intentar la seva investidura. No obstant això, va insistir que els espanyols han deixat molt clara quina és la seva opció preferida, fins i tot amb més marge que el 20-D, quan ha recordat que, amb més escons dels grups que podrien donar el seu suport a Sánchez, no va ser possible aquesta alternativa.\nA més, va considerar que aquest dubte semblava haver quedat aclarit després de l'última reunió del Comitè Federal del PSOE, encara que ha precisat que a ella no li correspon interpretar les decisions dels òrgans de direcció d'altres forces polítiques.\nLa possibilitat que Rajoy es presenti a la seva investidura encara que no tingui els suports suficients no ha estat aclarida pel mateix president en funcions, però fonts del Partit Popular van expressar ahir el seu convenciment que farà aquest pas amb independència que no la tingui assegurada.\nPer part del PSOE, la presidenta andalusa, Susana Díaz, va demanar respecte per a Sánchez en les negociacions per a la governabilitat i va vaticinar que hi haurà problemes per formar un executiu amb estabilitat.\n"Si s'està muntant la de Déu per investir el president, podem imaginar-nos per arribar a la governabilitat", va manifestar Díaz.\nEn aquesta línia, l'exvicepresident del govern Alfonso Guerra va augurar que, al final, "durant el mes d'agost hi haurà un govern molt feble, i una legislatura torturadora o curta". Ho va vaticinar després de reiterar que és impossible que els socialistes "atenguin les dues posicions que mantenen de no facilitar unes terceres eleccions i no facilitar que hi hagi un govern".\nI l'expresident del govern José Luis Rodríguez Zapatero va assegurar no tenir dubtes sobre la "capacitat d'integració" de Rajoy per negociar amb els altres partits i arribar a un pacte de govern, tot i que ha remarcat que és ell qui ha de "suar la samarreta, seduir i crear l'escenari adequat" per arribar a aquest acord.\nDes de C's, el seu líder a Andalusia, Juan Marín, va instar el PSOE que "no tiri pilotes fora, es defineixi i no traslladi la pressió" al seu partit respecte a la investidura i la formació del nou govern.


Els Camions del trasllat i tancament de TV3 han tornat cap a casa... com han vingut\nDivendres 31.05.2013 06:29\nDv 31 de maig del 2013\nDesprés de l'ocupació d'ahir, davant la incertesa i imprecisió de les respostes i tement un cop de força, la Mateixa Federació representant més de 60 entitats nord catalanes (1) havia cridat a anar, aquest matí i tot el dia, davant la seu de la corresponsalia de TV3 a Catalunya Nord... i ben fet !\nPerquè han arribat 2 camions i 4 persones (no una empresa privada, totes de TV3) amb la intenció de treure'n tot el material tecnic. Deprés de nombrosos intents d'accedir al pis, amb les claus a les mans que els havia donat el propietari per que puguin fer-ho, els camions i persones han marxat a les 16.25 sense haver pogut aconseguir-ho. Els presents han decidit, 1/2 hora després, confiar que no era cap trampa perquè, justament, no era una empresa privada sinò vehicles de TV3 mateixa... A veure si ...\nLes persones presents, totes membres d'entitats nord-catalanes, acompanyades d'alguns elegits com per exemple Marcel Mateu, encarregat dels afers catalans al Consell General ( no hi ha que oblidar, que el Consell General va signar un conveni amb TV3 fa uns mesos) i Jaume Roure, Vicepresident de l'Aglomeració Perpinyà - Mediterrània van quedar a les portes de la delegació de TV3 fins a les 18h. Vilaweb Catalunya Nord també va formar part d'aquesta manifestació, tant a la Casa de la Generalitat, com ahir a les portes de la delegació.\nAquí trobareu un vídeo fet per la Federació sobre la manifestació d'ahir.\n(1) Federació per a la defensa de la llengua i cultura catalanes = "la fédé')


Canoes Plans: L'inici d'un projecte molt gratificant | Recreació i esports (Catalan)\nPer: Jim Houghtling\nCanoes són molt populars i un dels més versàtils petits vaixells que vostè pot tenir. Ells són molt lleuger i fàcilment prorrogats terra. Canoes són transportats fàcilment sense necessitat d'un remolc. Vostè només pot lligar-lo a la part superior del seu cotxe.\nHi ha dubte que és una cosa meravellosa per completar construint el seu primer canoa i també és un èxit fantàstic. Molt poques persones poden separar sent un palista cap setmana a la d'un constructor de canoa artesà. Si ets un aficionat o un artesà fusta experimentat, construint la seva canoa primer t'ofereix un munt de plaer.\nTanmateix, pot ser considerablement car comprar una canoa, així en el cas vull ser amo d'una canoa, però realment no es pot permetre comprar el vaixell, pot considerar adquisició plans de fusta canoa. Realment no és difícil construir una canoa, si teniu una gran quantitat de plans de piragües des d'una empresa de renom. Creant una canoa-vos amb l'assistència fiable pot ser molt satisfactori i lliure de preocupacions.\nCreure-ho! És cert. Vostè pot construir el seu propi canoa utilitzant un conjunt fiable de plans de fusta canoa. Llavors, com vas a saber si trobeu plans bé per canoes? Localitzar un lloc web ben coneguda i ben establert que té testimonis de clients satisfets.\nUna comprovació secundari és fer una recerca a internet sobre l'empresa que li interessa i posar la paraula "estafa" al final del nom de la empresa en la recerca. Si hi ha clients insatisfets, trobareu molt ràpida molts llocs blog negatiu. Si trobeu cap, llavors l'empresa és molt fiable i segur d'usar.\nTambé busqui els diners altra vegada garantia. Moltes empreses donar fins a 60 dies de devolució de diners garanties. Aquestes són les empreses que suporten darrere seu producte i és segur fer front. També és una bona idea per llegir tota la informació comercial i característiques i bonificacions. Moltes companyies ofereixen "com" vídeos i guies de formació; una cosa que el constructor de vaixell novell es troba molt valuós.\nPlans de construcció de canoa hauria de ser fàcils de llegir i fàcil d'usar, especialment per a algú amb canoa limitada experiència de construcció. Allà pot ser formació del DVD juntament amb els plans de fusta canoa. Moltes persones aprendre millor amb instruccions de vídeo en comptes de manuals d'escrits.\nEstic segur que han sentit que una imatge val més que mil paraules. Bé un vídeo per a mi, val un milió de fotografies. Fet veure algú que fa la canoa edifici projecte primera mà juntament també amb les guies escrites és el millor dels mons. Que és el paquet complet que produeixen les instruccions més.\nAllunyar-se de plans de totalment gratuïts. En general trobareu allà és cap suport de client, els plans de canoes són de baixa qualitat, i típicament trobarà cap devolució de garantia. Així que quan vostè aconsegueix aquests anomenats plans gratis, vostè ha preguntar, com puc saber si l'embarcació serà llac o riu digne? És un pla de construcció de bona? Hi ha errors en els dibuixos que provocarà un important problema?\nAbsolutament no saps. Feu-vos un favor enorme i gastar uns quants dòlars en un conjunt excel·lent de plans canoes provada i fiable que també tenen expert canoa construint suports per ajudar en el seu projecte. Els plans han de ser creats per algú que té molts anys d'experiència en la canoes de construcció, que significa que saps que el pla canoa és precisa i fiable per a tots els aspectes de la complexió processen.\nEtiquetes de l'article: plans de canoes, plans de canoa, Pla de canoa, plans de canoa de fusta


Una nova relació amb la Unió Europea\n04 març 2021 09:55\nL'acord assolit a Brussel·les ahir de matinada suposa una forta retallada dels fons de cohesió que rebia l'Estat espanyol. Fins al 2013 encara es rebran doblers, però molt pocs comparats amb els darrers lustres. Els suports aniran fonamentalment a l'Est i als països en vies de desenvolupament. Vist fredament, tant l'Estat espanyol com Irlanda (l'altra gran perjudicada) no tenien cap altre remei que acceptar. El creixement econòmic ha estat espectacular en els darrers anys i Espanya ja està en condicions de potenciar les seves infraestructures per si mateixa sense haver de recórrer només als fons europeus. Les Balears perdran fins al 2013 uns 150 milions d'euros, molt menys del que se'n va cada any a Madrid i no torna a causa de l'endèmic dèficit fiscal. La batalla de l'Arxipèlag ha d'anar molt més lluny que la demanda de fons de cohesió i també s'ha de centrar a pal·liar els perniciosos efectes de la insularitat, que s'agreujaran si els pròxims anys es produeix una certa pèrdua de competitivitat turística. Però en conjunt és comprensible, encara que dolent per a Madrid i per a tots els espanyols, que els fons de cohesió mirin cap a l'Est. L'Europa unida no es construirà sense sacrificis ni renúncies. Això ho saben molt bé els alemanys, que han fet esforços econòmics enormes amb la idea de construir mercats potents al seu voltant. Passi el que passi, s'ha de continuar endavant amb coratge i convicció. És l'únic camí possible.


Badalona: "Hem de constituir un Consell de Ciutat Alternatiu" - Indymedia Barcelona\nBadalona: "Hem de constituir un Consell de Ciutat Alternatiu"\nper CPFM\t 20 mai 2005\nEnfortir la societat civil, crear noves xarxes de relació entre les entitats dels diferents barris i fomentar la participació real és el camí necessari per donar un nou rumb a la ciutat i definir un projecte, actualment inexistent, per al futur de Badalona. Una bona manera d'aconseguir que la xarxa ciutadana funcioni i tingui prou força per influir i participar en les decisions de la ciutat és la creació d'un Consell de Ciutat Alternatiu, plural i independent. La proposta va sorgir, amb un ampli consens entre els assistents, del debat La Badalona que tenim, la Badalona que volem organitzat dimecres al Casal de Joves KAJA al barri de la Morera. De propostes, n'hi va haver d'altres. Des de la taula, Pep Mita, d'Edicions fet a mà, va reclamar la reconversió de la revista municipal Bétulo en una publicació cultural i, en cas que això no fos possible, va anunciar la posada en marxa l'any vinent d'una revista independent també dedicada a la informació cultural.\nLes propostes van acompanyar el desencís al voltant de l'actual situació d'un Ajuntament "desgovernat" i "fossilitzat", es va dir. La necessitat d'un pacte de nit, d'un projecte clar d'habitatge públic per a joves i facilitats per a la incorporació al mercat laboral van ser algunes de les propostes recollides entre joves de la ciutat i presentades també des de la taula per Marta Fernández, vicepresidenta del Consell de Joves de Badalona (CJB). Fernández també va denunciar que l'Ajuntament encara no ha reconegut formalment, a través d'un conveni per exemple, CJB, un òrgan independent format per representants de diferents entitats juvenils de la ciutat.\nLa polèmica al voltant de la retallada en un 25% en les subvencions municipals a les entitats de Badalona va generar debat entre els assistents, entre els quals hi havia representants d'entitats juvenils, de l'àmbit de la cultura i també de forces polítiques. Entre les propostes, de fet una reivindicació: un canvi real i transparent en l'atorgament d'aquestes ajudes "que són els diners de tots", van recordar alguns dels assistents- que trenqui amb la dinàmica de clientelisme que afavoreix a unes poques associacions i en castiga d'altres. També es va reinvidicar l'autogestió com a fórmula per garantir una independència total per part de les entitats.


Es presenten els resultats del projecte Sent x 100 liderat per la UVic a l’Escola Santa Caterina — Ajuntament de Vic\nSou aquí: Inici → Notícies → Es presenten els resultats del projecte Sent x 100 liderat per la UVic a l’Escola Santa Caterina\nEs presenten els resultats del projecte Sent x 100 liderat per la UVic a l’Escola Santa Caterina\nEl grup de recerca en Salut Mental i Innovació Social de la UVic ha liderat el projecte en què han participat 150 alumnes de l’escola\nAhir dimecres va tenir lloc a l’Aula Magna de la UVic la presentació del documental “Sent x 100 emocions”, com a resultat del projecte educatiu “Sent x 100” impulsat per la UVic-UCC, l’Ajuntament de Vic i l’Escola Santa Caterina de Siena, on s’ha portat a terme durant el curs 2017-18. El documental, produït pel cineasta David Conill, reflecteix l’esperit d’aquesta iniciativa d'innovació educativa que millora el benestar emocional dels infants, facilita el seu èxit escolar i contribueix a la seva qualitat de vida. Així doncs, alumnes, pares i professors van poder veure el resultat de les activitats que s’han fet al llarg del curs.\nEl projecte desenvolupat durant tot un curs a l’Escola Santa Caterina de Siena s’ha adreçat a 150 estudiants i ha comptat, a més de la implicació del professorat de l’escola, amb la participació d’educadors i terapeutes ocupacionals, així com també dels artistes Nan Orriols, Josep M. Roma, Iris Serrano i Carles Arumí.\nEls cursos de 1r i 3r de Primària han desenvolupat el programa Art x Emocions, liderat per l’educadora experta en museus, Laia Ros, en què els estudiants han conegut una avantguarda artística i han treballat l’expressió d’una emoció. Per exemple, a partir de conèixer l’impressionisme i l’obra de Munch “El crit”, s’han treballat les pors i les ansietats, o bé a partir de quadres de Miró, els somnis i les esperances. Amb els estudiants de 5è i 6è curs, s’ha treballat un projecte d’Art Urbà que ha fet reflexionar els alumnes sobre realitats contemporànies per després plasmar el seu art en obres instal·lades al Pont de Queralt de Vic. Per complementar-ho, els alumnes van visitar el Centre d’Art Contemporani de Vic i la Fundació Miró. Per últim, els estudiants de 2n i 4t curs han fet un taller de música i dansa, liderat per la cantant Ju, amb el suport de l’educadora Marta Riera.\nUn projecte de transferència que vol tenir continuïtat\nPer a l’investigador del Centre d’Estudis Sanitaris i Socials de la UVic-UCC i coordinador del projecte, Salvador Simó, “és fonamental poder garantir el benestar emocional dels infants que molt sovint es troben davant de situacions complicades que els generen quadres d’ansietat i posen en risc el seu aprenentatge escolar”. Per a Simó, “això suposa també una situació de risc de fracàs escolar que va lligada a l'exclusió social”.\nSent x 100 ha esdevingut una transferència de coneixement del grup de recerca Salut Mental i innovació Social (SaMIS) al territori, i ha comptat amb el suport econòmic de la Vetllada “Cuina Solidària” i de l’Ajuntament de Vic. Està previst que durant aquest curs 2018-19 es faci una segona edició a la mateixa escola per tal de modelitzar el projecte, avaluar-ne científicament els resultats i poder extrapolar-lo a altres centres educatius. El projecte va començar el curs 2016-17 a l’Escola la Sínia de Vic i enguany també s’ha portat a terme a l’escola Congost de Canovelles. Ha estat reconegut amb un Premi Nacional d’Innovació Social i per l'Agencia de Qualitat i Avaluació AQUAS de la Generalitat de Catalunya.\nL’acte, conduit per l’actor Xevi Font, va comptar amb la presència del regidor d’Educació de l’Ajuntament de Vic, Àlvar Solà, que va voler destacar que “el projecte no s’acaba aquí, sinó que tindrà continuïtat en el temps”. També va parlar la directora de l’escola, Vinyet Estalella, que va agrair “aquesta iniciativa que ens ha obert oportunitats noves a l’hora d’ensenyar”. Per acabar, es va fer el lliurament de diplomes als delegats i professors de cada curs i als estudiants del grau de Teràpia Ocupacional de la UVic per la seva implicació en el projecte. La cantant Ju va posar punt final a l’acte acompanyada pel guitarrista Ricard Puigdomènec.


El Patronat d'Estudis Històrics d'Olot i Comarca renova la seva junta - Garrotxa Digital\nEl Patronat d’Estudis Històrics d’Olot i Comarca renovarà aquest cap de setmana la seva junta a l’assemblea general que tindrà lloc a partir de les 10 del matí al local social de l’entitat, a l’edifici de l’Arxiu Comarcal de la Garrotxa. Amb més de 85 anys d’història, el PEHOC és una de les entitats més antigues de la ciutat. Funciona com a centre d’estudis i espai de divulgació de coneixement a través de cicles de xerrades, cursos o actes tan consolidats com els Premis Jordi Pujiula i Salvador Reixach. En compliment dels estatuts de l’entitat, el PEHOC renovarà a partir de la setmana que ve els membres de la seva junta amb l’objectiu de seguir treballant per a la ciutat, de la mà amb altres col·lectius i associacions.\nAvui s'ha iniciat a les Preses la ‘Gigaenquesta’ de l’ANC i Òmnium Cultural. Durant el dia els voluntaris de la plataforma ‘Ara és l’hora’ aniran porta a porta per fer una enquesta de 6 preguntes als ciutadans del municipi. Els voluntaris de…


UGT s’oposa a la privatització de l’Institut de diagnòstic per la imatge | UGT Catalunya\nUGT s’oposa a la privatització de l’Institut de diagnòstic per la imatge\nPublicat el 20 Maig, 2011\nLa UGT de Catalunya denuncia la intenció de la Generalitat de privatitzar l’empresa Institut de Diagnòstic per la Imatge (IDI), una empresa fins ara pública que estava previst que s’integrés a l’Institut Català de la Salut.\nExtraoficialment hem conegut la intenció de la Generalitat de vendre l’IDI a dues empreses privades. Ens oposem a la privatització d’aquesta empresa, perquè considerem que es tracta d’una empresa totalment sostenible i fonamental per al diagnòstic mèdic per la imatge i serveis de medicina nuclear dels pacients.\nPer a la UGT, la venda de l’Institut de Diagnòsti per la Imatge suposa, en primer lloc, la dependència absoluta dels usuaris de l’ICS d’una empresa privada per a la realització de proves mèdiques de diagnòstic. I, en segon lloc, considerem que la plusvàlua que guanyaria la Generalitat amb la venda d’aquesta empresa pública es predria en un curt termini de temps per la despesa que suposaria els serveis a facturar a les empreses privades compradores.


El Santfeliuenc Futbol Club comença a bastir un projecte il·lusionant amb la renovació de set jugadors | Esport Blanc i Blau\nEl Santfeliuenc Futbol Club comença a bastir un projecte il·lusionant amb la renovació de set jugadors\nPosted on 10 Juny 2015 by Esport blanc i blau\nEl Santfe 2015-2016, el Santfe que representarà Sant Feliu per tercera vegada en categoria nacional comença a prendre forma i color. I ho fa amb il·lusió amb la confirmació de la renovació de set futbolistes. Andrés González comença a establir les fites en el camí de la tercera aventura de Tercera.\nJoserra, l’experiència del capità. El polivalent Joserra Campos complirà la setena temporada de blanc-i-blau. El jugador de Sant Boi, que va arribar a Sant Feliu tot just acabar l’etata juvenil a l’Hospitalet, s’ha convertit en uns dels baluards del projecte d’Andrés González.\nDani Maldonado, el noi de la casa. El gran però menut Maldonado complirà la desena temporada de blanc-i-blau. Pur sentiment blanc-i-blau per al costat dret del mig del camp.\nCarles Tena, la qualitat al servei de l’equip. Una renovació d’altura. Tena iniciarà la quarta temporada blanc-i-blava després de comprometre’s amb un projecte esportiu que va més enllà de les exigències econòmiques.\nÁlex Bolaños, la saviesa ben temperada. El jugador amb el currículum més brillant continuarà un any més fent gaudir l’afició de Les Grases. Les bones vibracions al mig del camp estan garantides.\nDavid Toro, la potència d’un líder. El davanter blanc-i-blau va explotar a la segona volta i es va convertir en un dels protagonistes de la reacció final. Un davanter que atresora potència, qualitat i convicció que ha de donar dies de glòria en el segon any a Les Grases.\nCompleten el capítols de renoacions el jove lateral Joan Matabosch, “Mata“, que la temporada passada es va graduar com a amateur i amb nota més que notable, i Víctor Márquez, un altre futbolista polivalent que la temporada passada va deixar molt bones sensacions a la part final de la segona volta i que compta amb la confiança d’Andrés González.\nEl Santfeliuenc 2015-2016, el Santfeliuenc més il·lusionant i que ha d’omplir Les Grases cada 15 dies pren color amb la renovació de peces cabdals per al projecte d’Andrés González.\nL’últim Santfe 2014-2015 i un Santfe 2015-2016 que es renovarà però sense perdre les peces cabdals.\nJoserra, un jove convertit en capità i baluard del projecte.\nÁlex Bolaños, la brúixola del Santfe 2015-2016.\nCarles Tena tornarà a donar lliçons al mig del camp blanc-i-blau.\nDavid Toro, una inversió de futur que ja és present.\nFiled under: Articles diversos, Santfeliuenc Futbol Club |\n« Carlos Cano se lleva el segundo “Maradona de les Rambles” Gerard Rovira diu adéu al Santfeliuenc FC »


L’ajuntament estudia la solució tècnica més adient per poder restituir l'estructura i la imatge del indret.\nL'Ajuntament de Sitges ha tancat al pas dels vianants per motius de seguretat una secció de la Torreta amb motiu de l'aparició al terra d'un esvoranc.\nL'acció de l'aigua i de les onades durant els episodis de tempesta han malmès amb el temps el mur de la Torreta fins obrir un petit forat per on s'ha buidat la terra i la pedra que omple el seu interior. Amb el temps, i per la falta de pressió, la concavitat ha ocasionat la caiguda del paviment.\nL'ajuntament estudia aquests dies la solució tècnica més adient per poder restituir l'estructura i la imatge del indret.


Indiecat - Música en català: Vuit debuten amb Un dia qualsevol\nUn dia qualsevol (Picap, 2009) és el primer disc de Vuit. El cantant Carlos Martínez explica: “Només fa vuit mesos que estàvem amb en Ramon J. Hernández (col·laborador i productor) asseguts al sofà de casa, i vam fer la cançó “Júlia”, i seguit “Cada cop”, “Ara”... Ara sona a les ràdios, fem promo i la frase de tothom és ‘no ens ho esperàvem’. “Hem omplert un buit, fem un estil de pop-rock que encara no s’ha fet en català. És diferent. Hi ha màgia.”\nVuit neixen al 2009 entre Cunit i Barcelona, de la ma d'en Carlos (veu i guitarra) i l'Óscar (bateria), que ràpidament es reforcen amb en Llorenç (baix i coros). A principis de 2009 graven una maqueta que els obre la porta a l'edició del seu primer LP, anomenat "Un Dia Qualsevol". Temes càlids i melangiosos, compromesos i emotius són els que caracteritzen a la banda catalana. El bo i millor del pop-rock amb pinzellades de rock alternatiu, i el toc particular i innovador de Vuit recorden per moments a The Fray, One Republic, Snow Patrol o Keane... ocupant d'aquesta manera un panorama que a Catalunya encara ningú no havia cobert.\nPublicat per Indiecat a 14:37\nAnònim 15 de gener de 2010, a les 14:43\nmàgrda molt la temàtica d'aquest grup i farè que la meva penya comenci a escoltar-looo!!!\nA més el seu nom es tope!


Holiday home Ved Skoven VI Vejers Strand Dinamarca - Ofertes d'hotels amb els MILLORS DESCOMPTES EN LÍNIA\nMés informació sobre Holiday home Ved Skoven VI\nPer als viatgers què vulguin captar les imatges i els sons de Vejers Strand, Holiday home Ved Skoven VI és l'el·lecció perfecta. Des d'aquí, els viatgers poden gaudir d'un fàcil accés a tot el que aquesta viva ciutat ofereix. Amb la seva bona localització, l'hotel ofereix fàcil accès a les destinacions obligades de la ciutat.\nHoliday home Ved Skoven VI ofereix un servei impecable i compleix amb totes les exigències dels més experimentats viatgers. Aquest hotel ofereix nombroses instal.lacions en el lloc per satisfer el més exigent dels clients.\nTotes les instal.lacions per als clients, ofereixen comoditats destinades a assegurar tot el comfort possible. L'hotel ofereix meravelloses instal.lacions d'oci com sauna que faran de la vostra estada una experiència inoblidable. Descobreixi una encantadora mescla de servei profesional i ampla gama de característiques a Holiday home Ved Skoven VI.


(S'ha redirigit des de: Vasili Bliúkher)\nMariscal de la Unió Soviètica Vassili Bliúkher\n(19 de novembre de 1889\nÓblast de Iaroslavl\n9 de novembre de 1938) (49 anys)\nLa importància del Front de l'Extrem Orient li donà a Bliúkher una certa immunitat durant la Purga del Comandament de l'Exèrcit Roig de Stalin, que començà el 1937 amb l'execució de Mikhail Tukhachevski (de fet, Bliuker va ser membre del tribunal que sentencià a Tukhatxevski). No obstant, el 1938 va ser acusat d'un lideratge inadequat de les forces armades durant la Batalla del Llac Khasan i va ser retirat del seu càrrec. El 22 d'octubre va ser detingut, acusat d'espionatge pel Japó. Un factor decisiu en la caiguda de Bliúkher va ser la deserció al Japó al juny de 1938 del cap de l'NKVD a l'Extrem Orient, Genrikh Liuixkov, doncs es temia que també seria arrestat.\nMentre que estava a la presó, Bliúkher rebutjà confessar i mai no va ser jutjat formalment. Va ser durament torturat (van arribar a deixar-lo sense un dels globus oculars) a la Presó de Lefortovo, a Moscou, morint poc després. El 1957 va ser rehabilitat per Khrusxov. Encara avui, Bliúkher segueix sent una figura popular a Rússia, on s'ha rodat un documental sobre la seva vida i han aparegut diverses publicacions sobre ell escrites pels seus familiars.\nObtingut de «https://ca.wikipedia.org/w/index.php?title=Vassili_Bliúkher&oldid=18796775»\nLa pàgina va ser modificada per darrera vegada el 5 set 2017 a les 12:33.


Vallfogona de Ripollès – El Món de Cubelles\nPosted on 2008-11-15 2020-02-06\n42ø 11′ 48″ N,\n2ø 18’13” E\nVallfogona de Ripollès, tradicionalment i genuïnament Vallfogona de Ripoll, és una vila i municipi de la comarca del Ripollès, a les Comarques Gironines. Amb 215 habitants, és un poble amagat amb el qual només comunica la carretera N-260a des de Ripoll o Olot.\nSituat a la capçalera de la riera de l’Vallfogona, al límit comarcal amb la Garrotxa. Relleu molt accidentat a causa de la presència de la serra del Puig Estela i del Milany. Boscos de pins, roures i faigs.\nLa carretera C-150, de Ripoll a Olot per la vall de Ridaura, és l’eix de comunicacions del municipi.\nCastell de Milany, situat a la serra de el mateix nom, en el límit amb el municipi de Vidrà. La Sala o castell de Vallfogona, edifici fortificat amb torre. Església de Sant Julià, amb portal romànic. En front d’ella es troba un interessant sagrari dels segles XVII-XVIII. Santuari de la Mare de Déu de la Salut, del segle XVII.\nGarraf-Baix Llobregat-Alt Penedès


LA VINOTECA DEL REBOST: Els Priorats de la crisi\nEls Priorats de la crisi\nEstem vivint temps difícils, i naturalment, el sector del vi no se n’escapa. Per adaptar-se a la nova situació econòmica, la majoria de cellers ha buscat diferents estratègies per acostar-se al consumidor. Per exemple a la DOQ Priorat, aquesta última collita, han sortit al mercat una nova gama de vins més assequibles per a la butxaca que vindrien a ser els germans petits dels vins insígnia de cada celler.\nEl passat dilluns 30 de novembre, l’Associació de Sumillers de Tarragona vam realitzar un tast a cegues d’alguns d’aquests Priorats “anti-crisi”. Vins que a les tendes estarien per sota dels 15€. La cata es va fer a Falset, al restaurant regentat pel Toni Bru “Celler de l’Aspic”. Trenta-dos tastadors, entre sumillers i enòlegs, vam tastar setze ampolles tapades per a poder apreciar sense prejudicis les seves qualitats.\nEls vins més valorats van estar:\n1.- AKYLES 2007 - Viñedos de Ithaca (Gratallops)\n2.- GR-174 2007 - Casa Gran de Siurana, grup Perelada (Bellmunt)\n3.- Scala Dei 2008 - Scala Dei, Codorniu\n4.- Els Pics 2007 – Bodegas Mas Alta (Vilella Alta)\nLa resta de vins evaluats van ser:\nSalmós 2007 -Bodegas Torres (el Lloar)\nBadaceli 2005 - Bodega Cal Grau, grup Osborne (el Lloar)\nPetit Perinet 2006 - Mas Perinet (la Morera de Montsant)\nLes Serres del Priorat 2008 -Clos Figueras (Gratallops)\nLes Crestes 2007 -Celler Mas Doix (Poboleda)\nCamins del Priorat 2008 - Álvaro Palacios (Gratallops)\nGratallops 2008 - Pastrana (Gratallops)\nNita 2007 - Meritxell Pallejà (Gratallops)\nCecilio 2007 - Celler Cecilio (Gratallops)\nRIU 2007 - Trio Infernal (Torroja)\nÒnix Fusió 2007 - Cooperativa de Gratallops\nAtiqete 2007 Vi biodinàmic, de la D.O. Conca de Barberà.(era un vi trampa)\nLa impressió general de les ampolles va ser força positiva. La majoria eren vins molt ben elaborats, més fàcils de beure que els seus germans grans ja que no tenen l’estructura que caracteritza als Priorats. Estructura que d'altra banda alguns cops els fa massa durs (massa "parkers" diria jo). En contrapartida, exceptuant l'Akyles, cap presentava la mineralitat i la complexitat que es busca en un Priorat. Algún fins i tot, es va comentar que es podia confondre amb un Penedés.\nPublicat per EL REBOST-VINOTECA a dilluns, de desembre 07, 2009\nUna altra manera d'entendre la vinya\nEl NOu de + de 500\nUn cava de culte


L'Aragó es declara com a "país" per llei\nEl PSOE, favorable a definir la comunitat com a "nacionalitat" amb "més de dotze segles d'història"\nLambán diu que Torra és "un feixista" i que cap constitucionalista "hauria de seure un minut" amb independentistes\nBarcelona"L'Aragó és una nacionalitat històrica, de naturalesa foral, de la qual la identitat jurídica, així com la voluntat col·lectiva del seu poble de voler ser, s'ha mantingut de manera ininterrompuda des del seu naixement". Aquest és el primer article de la llei d'actualització de drets històrics de la comunitat de l'Aragó que es va aprovar el 28 de juny al parlament amb el suport del PSOE, Podem, la Chunta Aragonesista, Esquerra Unida i el Partit Aragonès (PAR) i que ahir dimarts va publicar el govern del socialista, Javier Lambán, al butlletí oficial.\nLa llei va comptar amb l'oposició de Ciutadans i el PP, que van considerar la iniciativa d'il·legal i contra la Constitució. Les crítiques, de fet, han provocat que aquest dimecres el president aragonès, Javier Lambán, hagi donat explicacions a través de Twitter i hagi remarcat que no van ser els socialistes (sinó la Chunta) qui va impulsar la legislació. "El PSOE va donar suport a la llei per afermar l'espai polític i jurídic de l'Aragó, amb respecte absolut a la Constitució, a l'Estatut i a la unitat d'Espanya, que és un bé polític superior".\nEn el preàmbul de la norma també es descriu l'Aragó com un "país" que va ser part "d'una confederació peculiar i precursora a Europa, la Corona d'Aragó", i que actualment, "en virtut de les seves institucions tradicionals, la seva història, dret, cultura i convivència històrica de les llengües i modalitats lingüístiques pròpies", ostenta "en l'estat espanyol i en la Unió Europea una identitat i un espai jurídic, polític i cultural propis que s'han de reivindicar i reconèixer".\nCal tenir en compte que, durant el Procés, Lambán s'ha erigit com un dels 'barons' del PSOE més durs amb l'independentisme. Fins i tot va considerar la negativa de la Generalitat de traslladar les obres de Sixena de Lleida a la seva comunitat com el "primer acte de rebel·lió" del Govern. També es va mostrar partidari de l'aplicació del 155 i de totes les mesures legals per frenar el referèndum. Recentment va titllar de "feixista" el president de la Generalitat, Quim Torra, i va assegurar que cap constitucionalista s'hauria de seure a dialogar amb ell.\nJavier Lambán Aragó PSOE


Fets que demostren que les abraçades de parella són beneficioses en una relació.\nFets que mostren que abraçar-se en parella és millor en una relació\nSovint, en una relació, trobareu que una parella és més un abraçador que l'altra. Això probablement no és deliberat; cadascú té la seva manera de mostrar el seu amor i afecte. Tanmateix, les abraçades no són només una expectativa o un espectacle al món que estàs enamorat. De fet, és força vital per preservar una relació romàntica sana i amorosa.Ho creieu o no, s'ha demostrat científicament que les abraçades de parella milloren les relacions de moltes maneres. De fet, hi ha proves força concretes que demostren que les abraçades se senten tan bé i augmenta la proximitat que sents amb la teva parella perquè en realitat provoca canvis físics al cos; alliberant hormones que tenen un paper important en les relacions romàntiques.\nL'hormona de l'amor\nSi encara no heu sentit a parlar de l'oxitocina, tenir una pressió forta d'un ésser estimat després d'un dia dur a la feina i la sensació calmant, 'aaaaah...' que en surteu tindrà sentit. També coneguda com 'l'hormona de l'amor', l'oxitocina s'allibera a través d'abraçades, abraçades i altres contactes íntims compartits entre dues persones.Aquesta increïble hormona pot reduir els nivells de cortisol (aquella desagradable hormona de l'estrès), donant lloc a una sensació de benestar, reduint els nivells d'ansietat i està lligada a certs trets com la confiança, la vinculació (l'oxitocina també s'allibera a través de la lactància i el part). i fins i tot pot provocar una baixada de la pressió arterial causada per l'estrès.\nMantingui l'espurna amb les abraçades\nA la fase inicial o 'fase de lluna de mel' d'una relació, els nivells d'oxitocina són especialment alts. Això probablement explica aquesta nova sensació de parella de viure en una petita bombolla feliç, una que les vostres tensions diàries habituals no poden penetrar. Tots coneixem aquell estat de somni en què ens enamorem per primera vegada i ens sorprenem asseguts a la feina, somrient a l'espai, completament inconscients d'això.Òbviament, a mesura que acaba la fase de lluna de mel i la bombolla comença a desaparèixer, els nivells d'oxitocina comencen a baixar. Un amor que abans era invencible pot començar a mostrar esquerdes a mesura que tu i la teva parella comenceu a trobar defectes l'un en l'altre i la vida real per fi comença a posar-vos a prova. Si les abraçades de parella poden ajudar a mantenir i mantenir el romanç i la intimitat de la vostra relació, continueu així!\nBeneficis d'abraçar-se en parella mentre dorm.\nAra que hem aclarit les coses científiques darrere de les abraçades i per què ens fan sentir tan bé, anem a conèixer els avantatges d'abraçar-se amb la vostra parella quan dorms. Fins i tot els que s'autoproclamen 'no abraçadors', no poden resistir-se a abraçar el son. És quan som més vulnerables. La majoria de nosaltres ni tan sols som conscients que ens estem abraçant quan estem dormint o, en relacions molt afectuoses, ens abracem abans d'anar a dormir.Tots els hem passat. Les ruptures que ens van deixar trontollats; de vegades ens preguntem si mai tornarem a omplir el buit dels nostres cors. I tots sabem aquella nit en què estàs estirat al llit, un espai buit al teu costat. és probablement la part més desgarradora del dia.Després de mesos o fins i tot anys de compartir un llit i d'abraçar-nos amb una altra persona, de sobte hi ha massa espai al llit. És el moment en què intentes vèncer la solitud abraçant-te amb un coixí (o amb el teu gat sense ganes). Per què és tan difícil anar a dormir? Per què és tan difícil dormir sol? Òbviament, trobes a faltar la teva parella, però també trobes a faltar abraçar-se mentre dorms. Això és perquè hi ha beneficis per abraçar-se mentre dorms. Heus aquí per què:\n1. Alleuja l'estrès\nSovint ens trobem que quan tot està en silenci, el dia ha acabat i és el moment de tocar el fenc, els nostres pensaments es fan més forts de sobte. Els que pateixen d'insomni i ansietat sobretot, solen tenir pensaments intrusius, la majoria desagradables. Potser aquests són pensaments sobre els factors estressants de la vida actual o fins i tot el vostre passat.Tanmateix, quan tenim algú a qui ens agrada agafant-nos, ens desviem amb molta més facilitat: ens sentim menys estressats i ansiós, òbviament gràcies a l'hormona de l'amor, però també perquè sentim que estem segurs, estimats i no sols ens ajuda a fer-ho. oblida't de totes les coses que ens fan dormir a la nit.\n2. Pot posar una lluita al llit, literalment\nSi tu i la teva parella esteu passant per un moment difícil, lluitant per comunicar-vos correctament o simplement no esteu sincronitzats entre ells, les abraçades poden ser just el que necessiteu. Abraçar-se al llit al final d'un dia llarg us ajuda a baixar la guàrdia, augmenta la vinculació i us permet sentir-vos confiats i vulnerables els uns amb els altres. Una bona abraçada, fins i tot després d'una baralla desagradable, pot desfer l'orgull i la ira. És una manera de comunicar-se sense paraules.\n3. Fomenta la intimitat real\nAquesta és una manera educada de dir: pot conduir al sexe; la forma definitiva d'intimitat. Quin millor moment per tenir intimitat que quan us agafeu al llit? Els llums estan apagats, us podeu escoltar respirant i, d'alguna manera, tots dos sabeu que voleu posar-vos una mica de joc. Un bon sexe no només fomenta la intimitat, sinó que també pot ajudar a solucionar alguns problemes de la vostra relació. Assegurarà un descans nocturn fantàstic com a benefici addicional.\nBeneficis d'abraçar-se en parella amb la teva parella en general\nA continuació, es mostren alguns avantatges més que et poden donar les abraçades, en general:\n4. Enforteix el teu sistema immunitari\nTornem a l'oxitocina que s'impulsa quan et fa una bona abraçada. Aquesta hormona màgica, combinada amb altres hormones associades a les abraçades (oxitocina, dopamina i serotonina), enforteixen el sistema immunitari i ajuden a combatre les infeccions. Això també es deu al fet que quan estàs en una relació estreta, estàs menys estressat i l'estrès és un gran culpable per reduir la teva immunitat als insectes molestos.\n5. Redueix el risc de patir malalties del cor\nUna vegada més, l'hormona de l'amor treballa per reduir els nivells d'estrès, donant lloc no només a una pressió arterial més baixa, sinó també a reduir el risc de patir malalties del cor! Això no dóna un sentit completament nou a tenir un cor feliç quan estàs enamorat?\n6. Pot fer-te viure més temps\nUn estudi realitzat el 2007 anomenat National Longitudinal Mortality Study va trobar que les parelles que estaven feliçment casades tenien més possibilitats de viure més temps que les que no ho estaven. Tenen un risc reduït de desenvolupar la malaltia d'Alzheimer, diabetis, malalties pulmonars i altres malalties terribles de la vida tardana.\n7. Pot fer coses sorprenents pel teu cos\nL'oxitocina alliberada mentre s'abraça sona com una cosa creada en un laboratori en una pel·lícula de ciència-ficció, donant les coses sorprenents que fa. Si et poses malalt o es lesiona, pot ajudar-te a curar-te més ràpidament i, estranyament, pot augmentar el teu llindar de dolor. Probablement per això les dones poden gestionar el part i el part, ja que l'oxitocina s'allibera en quantitats molt grans durant el part natural.\n8. Millora la salut mental\nTant si estàs patint depressió, ansietat o atacs de pànic, tenir una parella amorosa i afectuosa pot minimitzar els teus símptomes de manera important. Els estudis han demostrat que les parelles feliçment casades (o no casades) puntuen més baix a l'escala de depressió en comparació amb les que són solteres. Això és, una vegada més, gràcies a sentir-se emocionalment recolzat, menys sol, segur i menys estressat.\nArticle relacionat: la guia 101 per a les posicions per dormir en parella i el seu significat Què diuen les posicions per dormir de la teva parella sobre la relació\nAlguna vegada has tingut el pitjor dia i has tornat a casa amb una estreta llarga i forta de la teva parella? És una sensació difícil d'explicar, però fins i tot per uns moments, tots els teus problemes semblen una mica més lleugers, com si estiguessis compartint la càrrega amb algú altre. Qui sabia que les abraçades tenien tants beneficis i, més encara, tanta ciència al darrere? Mantingueu la calma i abraçades!\nmissatges matinals per fer-la somriure\nwiki d'alexis ohanian\nEls 20 millors gossos de la família\nSalut Superaliment: coliflor\nCriança Dels Pares Insercions de bolquers de tela: imprescindibles per a l'opció de bolquers de tela\nEntreteniment Qui és Michela Moioli? Viqui, snowboarder, valor net, medalla d'or i fets per saber\nMenjar 21 receptes de llavors de Chia que no són només pudding\nAndrey Larkov Wiki: tot el que cal saber sobre l'esquiador medallista de plata dels Jocs Olímpics d'hivern de 2018