Das beste Managementbuch aller Zeiten: Zusammenfassung Semco-System von Ricardo Semler (Demokratisches Managementmodell) - Geschäftsmann 2.0\nPosted on 2. July 2012 20. February 2014 by palostacho\nDas beste Managementbuch aller Zeiten: Zusammenfassung Semco-System von Ricardo Semler (Demokratisches Managementmodell)\nBuchdeckel “Semco System” von 1993, heute vergriffen\n2. Juli 2012- Es ist erschreckend, wie schnell ausgezeichnete oder sogar wegweisende Managementkonzepte in Vergessenheit geraten. Ricardo Semler hat mit seinem “Semco-System” in den 1990er Jahren einen internationalen Bestseller gelandet, in welchem er beschreibt, wie er sein Unternehmen demokratisiert hat. Genau das ist das Managementkonzept der Zukunft, den Firmen/Unternehmen wird nichts anderes übrigbleiben, als mit Ihren Unternehmen in Richtung Demokratisierung zu gehen. Konnte man vor 20 Jahren, sprich in der Prä-Internet Ära die Taten Semlers als Vorgehen eines einzelnen idealistischen, aber hoch erfolgreichen Spinners abtun, so ist dieses Verhalten aufgrund der sich entwickelnden Transparenz der Märkte und der Marktteilnehmer nicht mehr möglich.\nDass solches so schnell in Vergessenheit gerät, ist übrigens ein gesellschaftliches Übel. Die heutigen Märkte / Welt belohnen ja Neues und die so wichtige Synthetisierung/Zusammenführung von bestehendem wird viel zu wenig geschätzt, aber dafür gibt es ja die “Prosumer”, insbesondere die Blogger.\nZum Buch, der volle Titel lautet: Das Semco System – Management ohne Manager – Das neue revolutionäre Führungsmodell München 1993; ISBN 3-453-06916-1 (auf Englisch – Maverick: The Success Story Behind The Worlds’s Most Unusual Workplace); München 1993; ISBN 3-453-06916-1. Die deutsche Ausgabe ist vergriffen, der Geschäftsmann konnte es via Amazon Deutschland in einem Buchantiquariat zu einem beinahe unanständigen Preis erwerben. Aber trotzdem, jeder einzelne Euro oder Franken hat sich gelohnt!\nTake-Home-Values: Wichtigste Erkenntnisse\nDieser Absatz ist ein vom Geschäftsmann2.0 erstelltes Management Summary zum Buch. Hier erhält man eine Idee, wie und wieweit ein demokratisches Führungsmodell umgesetzt wird. Folgende Statements und Inhalte hat sich der Geschäftsmann2.0 gemerkt:\nReduktion von 12 Managementschichten auf drei. Einfachste Firmenstruktur auf Basis konzentrischer Kreise – Kap 1.\nAlle 6 Monaten werden die Manager von Ihren “Untergebenen” bewertet – Kap 1.\nFinanzsteuerung: Es gibt zwei “Budgets” (falscher Term) – einen Fünfjahresplan und einen Halbjahresbericht – Kap 9.\nBeseitigung unternehmerischer Unterdrückung: Kravatten, Stechuhren, Managerparkplätze (Der erste am Morgen hat den PP) – Kap 9.\nJede Information wurde vorher durch die Bürokratie gefiltert und damit entstellt (ergo: Heute hat jeder Einsicht überall) – Kap 10.\nRegeln und Vorschriften zu haben ist schlechter als sie nicht zu haben – Kap 12.\nVorteile von Offenheit und Aufrichtigkeit überwiegen die Nachteile – Kap 17.\nGewinnverteilschlüssel der Firma – Kap 17.\nRollen und Organisation: 3 Kreise, 4 Jobkategorien und 2 Konferenzen – Kap 24.\nDie Firma kennt kein Organigramm – Kap 24.\nÖffentlich bekannte Gehälter – Kap 25.\nFreiwilliges F&E Team der Firma – Kap 29.\nEigenes Spin-off Programm der Firma für Firmenmitarbeiter – Kap 32.\nWachstum und M&A stehen nicht mehr im Vordergrund – Kap 33.\nUnterordnung des Unternehmers/Geschäftsführers bei Mehrheitsentscheidungen – Kap 34.\nLebensqualität des Mitarbeiters als oberstes Firmenziel – Kap 36.\nStammesleben: Fördern einer Machtausübung, die auf Achtung statt auf Vorschriften beruht – Kap 36.\nDamit Bosse keine Eltern sein müssen und Arbeiter sich nicht wie Kinder verhalten\nEin Unternehmen sollte sein Schicksal in die Hände seiner Mitarbeiter legen\nDamit das Schwierigste gelingt: Das Menschen am Morgen gern zur Arbeit gehen\nFazit Geschäftsmann 2.0:\nDieses Modell wird funktionieren! Es wird den Bossen nichts anderes bleiben, als Macht abzugeben! Hat der Geschäftsmann 2.0 als Boss Angst davor? Klar, aber es wird nicht anders gehen, bei aller Art von Firmen. Semco ist ein Mischkonzern, da gibt es Schweisser, Lackierer, Monteure, etc. und nicht nur Akademiker.\nDaraus abgeleitet siehe hier die Eckpunkte des demokratischen Managementmodells\nEs folgen Kapitelzusammenfassungen\nDie nachfolgende Zusammenfassung ist eine ausgewählte Abschrift aus dem Buchtext und erhebt keinen Anspruch auf Vollständigkeit oder Richtigkeit. Die Rechte liegen bei Ricardo Semler, der Geschäftsmann 2.0 hat lediglich einige wenige Anmerkungen beigesteuert.\nKapitel 1: Ein ganz natürliches Unternehmen\nHabgier unter Kontrolle zu bekommen und Wissen und Macht mit allen zu teilen, wir wollen, dass die Menschen aufgrund ihrer Kompetenz vorankommen, nicht weil sie schon so lange in der Firma sind oder weil sie sich angepasst haben.\nWir haben unseren Apparat von zwölf Managementschichten auf drei reduziert und eine neue Struktur auf dem Prinzip konzentrischer Kreise eingeführt.\nAlle sechs Monate werden die Manager von ihren “Untergebenen” bewertet.\nUnd wir haben Zeiten erlebt, in denen uns bis zu 14 Monate hintereinander kein einziger Arbeiter verlassen hat.\nKapitel 6: Drei Dämpfer\nEr brachte seinen Studenten bei, zu denken, statt nur auswendig zu lernen; er ermutigte sie, alles in Frage zu stellen; sie durften ihre Arbeitszeit selbst bestimmen, sich kleiden, wie sie wollten und Ihren eignen Lehrplan aufstellen.\nKapitel 7: Noch eine Eroberung\nAls erstes erklärten wir ihnen unsere Unternehmensphilosophie, die wir uns bei unseren ersten Akquisitionen u eigen gemacht hatten: nichts zu ändern, was wir nicht verstanden, und den Leuten vor Ort eine Chance zu geben, bevor wir sie durch Leute von aussen ersetzten. Es ist so leicht, es den Managern anzulasten, wenn ein Geschäft schlecht läuft, aber oft hat ihnen die nötige Entscheidungsfreiheit gefehlt oder die Motivation, so zu handeln, als ob es ihr Unternehmen wäre.\nKapitel 8: So kann es nicht weitergehen\nAls ich so darüber nachdachte, kam ich dahinter, dass die harten Burschen die Macht übernommen hatten. Und während ich anfangs ganz begeistert von der Vorstellung gewesen war, dass ein diszipliniertes, hart arbeitendes Unternehmen von aggressiven Managern auf der Grundlage zahlloser Statistiken geführt wurde, begann ich die Dinge auf einmal in einem anderen Licht zu sehen. Arbeite hart oder du wirst gefeuert. Das war die Devise der neuen Semco. Die Leute wurden angetrieben. Dabei ist es doch viel besser, Mitarbeiter zu haben, die sich selbst antreiben.\nDrei Steinmetzen wurde gefragt, was für eine Arbeit sie verrichteten. der erste sagte, er werde dafür bezahlt, Steine zu behauen. Der zweite erwiderte, er gestalte mit Hilfe einer besonderen Technik Steine auf eine ungewöhnliche Weise, und dann begann er seine handwerklichen Fähigkeiten vorzuführen. Der dritte Steinmetz lächelte nur und meinte: “ich baue Kathedralen”\nEs war eine Frage der “Weltanschauung”, wie die Deutschen das nennen. Die Autokraten bei Semco waren überzeugt, das nichts passieren würde, wenn sie es nicht selbst machten oder ihre Untergebenen antrieben, es zu tun.\nWaterloo gegen Woodstock. Versöhnen von Napoleons und die Timothy Learys.\nFernando hatte darauf reagiert, indem er das Unbehagen durch die Einführung bewährter Techniken der Disziplinierung und Kontrolle radikal zu beseitigen versuchte. Sein Ziel war es, seinen Mitarbeitern ein Gefühl für Organisation zu vermitteln und zu wissen, was um ihn herum vor sich ging – oder zumindest sich einbilden zu können, er wisse es. die leitenden Angestellten, die sich geschlossen hinter ihn stellten, interessierten sich nicht dafür, ob unsere Mitarbeiter ihre Arbeit ängstlich oder voller Sorgen verrichteten, solange sie taten, was ihnen befohlen wurde.\nWir stehen ihnen nicht im Weg, und wir lassen sie ihre Arbeit tun\nKapitel 9: Die Kehrtwende\nUrsache Nr. 1: Der glaube , dass harte Arbeit und das Ergebnis direkt proportional zueinander sind. Hartnäckig hält sich die Überzeugung, dass Erfolg nun einmal mit Schweissvergiessen verbunden sei und das ein Manager mit jedem weiteren Tropfen dem Himmel der Finanzwelt ein wenig näherkommt. Ich musste mich von dieser Maxime frei machen. Si ist nicht gesund. Ja, sie ist nicht einmal wahr.\nUrsache Nummer 2: die Doktrin, bei der Arbeit sei die Quantität wichtiger als die Qualität.\nUrsache Nummer 3: “im Büro geht es im Augenblick ein wenig drunter und rüber. Ich muss einfach ein bisschen länger arbeiten, bis sich das wieder gelegt hat”.\nUrsache Nummer 4: die Angst vor dem Delegieren – und ihre Cousine: die angst, ersetzbar zu sein.\nZwei Budgets: Einen Fünfjahresplan und einen Halbjahresbericht. Ein Ausblick auf die kommenden fünf Jahre ist ganz wichtig. Im Gegensatz dazu halten wir an einer betriebswirtschaftlichen Ergebniskontrolle nach sechs Monaten fest; den wir haben festgestellt, dass man bei einem konventionellen Einjahresplan unweigerlich glaubt, die Bedingungen würden sich im Laufe des Jahres gerade so weite zum Besseren wenden, dass die Probleme, die in den ersten Jahreshälfte unweigerlich auftauchen, noch abgefangen werden können. Oder umgekehrt.\nBei Semco haben wir deshalb ein Programm eingeführt, demzufolge jeder Abteilungsleiter am Monatsende jeweils eine fundierte Schätzung der Einnahmen, Kosten und Gewinne seiner Abteilung abgeben muss. Ein paar Tage später wird der offizielle Bericht verteilt. Der Vergleich zwischen Schätzung und Bericht vermittelt jedem ein Gefühl dafür, wie gut ein Manager seinen Bereich tatsächlich kennt.\nIch war so stolz, als ich ein Säumnisabzugsprogramm einführte, bei dem jedem Mitarbeiter das Gehalt gekürzt wurde, wenn er ein paar Minuten zu spät kam. Ich war ein harter Bursche. Jetzt aber hatte ich eine andere Theorie. Bei Semco gab es allem Anschein nach eine hochentwickelte Organisation (à Indikator für unterdurchschnittlichen Erfolg?), hier herrschte auch durchaus Disziplin – und dennoch konnten wir unsere Leute nicht zu den gewünschten Leistungen bewegen oder dafür sorgen, dass Ihnen ihre Arbeit Spass machte. Es gab einfach nicht genug Kathedralenbaumeister… ….ich wollte ein natürliches Unternehmen.\nAlso mussten wir zunächst einmal einige der sichtbarsten Symbole unternehmerischer Unterdrückung beseitigen: Krawatten, Stechuhren, Manager-Parkplätze\nUnternehmensführung auf Vertrauensbasis: Mir ist es lieber, wenn hin und wieder ein Diebstahl vorkommt, als dass ich alle einem System unterwerfe, das auf Misstrauen basiert (Wow: Banken gehören wohl brutal in dieses Schema). Es bringt mir nichts, ein Unternehmen zu haben, in dem man den Leuten nicht traut, mit denen man zusammenarbeitet.\nManchmal allerdings kann man Mauern nur überwinden, wenn man sie buchstäblich niederreist.\nKleiderordnungen sind nichts weiter als Formen der Anpassung. Die Menschen möchten sich sicher fühlen, und eine Möglichkeit, dies zu erreichen, besteht darin, sich wie alle anderen anzuziehen. (à ungeschriebene Verhaltenskodizes)\nKapitel 10: Ein demokratisches Unternehmen\nAber mir war klar, dass wir die Feindseligkeit und das Misstrauen, die sich im Laufe der Jahre gebildet hatten, erst dann abbauen konnten, wenn wir die Kommunikation mit der Basis im Werk verbesserten. Jede Information wurde nämlich durch die Bürokratie gefiltert und damit eingeschränkt und entstellt. (Anm des Gmann20: Deswegen hat inzwischen Jeder Einsicht überall.)\nKapitel 12: Der Ärger mit den Vorschriften\nAber der Verlust von Macht und Privilegien war nicht der einzige Horror für unsere Aufseher – Sie waren auch über das Wachstum von Semco beunruhigt. Mit den Firmenaufkäufen mussten auch Dutzende von neuen Managern und Hunderte von neuen Arbeitern in unsere Organisation integriert werden.\nVon wenigen Ausnahmen abgesehen, bewirken Regeln und Vorschriften nur folgendes:\nSie lenken von den Unternehmenszielen ab\nSie bieten leitenden Angestellten nur ein falsches Sicherheitsgefühl\nSie sind Arbeitsbeschaffungsmassnahmen für Erbsenzähler\nSie bringen Menschen bei, wie man Dinosaurier mit Steinen erlegt und Feuer mit Stöckchen anzündet\nKapitel 17: Den Reichtum verteilen\nAber die Vorteile von Offenheit und Aufrichtigkeit überwiegen doch bei weitem die Nachteile. Und ein Unternehmen, das nicht über alles informiert, wenn die Zeiten gut sind, verliert das Recht, in schlechten Zeiten Solidarität und Zugeständnisse zu verlangen.\nGeheimnisse sind insofern problematisch, weil die Menschen dahinter gewöhnlich Extreme vermuten, egal ob es sich dabei um Gewinne oder Gehälter handelt.\nGewinnverteilschlüssel bei Semco (-40 % Steuern, 25% für Dividenden, 12% Reinvestitionen, bleibt Rest 23%) Was wollen sie lieber den Schwanz eines Elefanten oder eine ganze Ameise?\nKapitel 18: Aktenberge\nSie mussten sich immer die Frage stellen, für die Alfred Sloan von General Motors berühmt geworden ist: “Was kann schlimmstenfalls passieren, wenn ich das wegwerfe?”\nNichts ist länger als eine Seite: Entschuldigen Sie, dass Ich Ihnen so einen langen Brief geschrieben habe, ich hatte leider die Zeit nicht einen kurzen zu schreiben. – Mark Twain.\nKapitel 21: Auch Bosse kann man einstellen und feuern\nEs gehört zu unserer Unternehmenskultur, dass Faktoren wie akademischer Background und persönliche Erscheinung ignoriert werden.\nNach einem Programm, das wir “das Familiensilber” nennen, wird ein Mitarbeiter, der den Anforderungen für eine Stelle zu 70 % entspricht, einem Aussenseiter vorgezogen. Die Leute kriegen 30% Rabatt…\nKapitel 24: Die runde Pyramide\nBerater & Partner & Koordinatoren & Mitarbeiter sowie Drei Kreise: Der kleinste innerste Kreis ist ein Team von einem halben Dutzend Leuten (Berater) Der zweite kreis würde die die sieben bis zehn Leiter der Unternehmenseinheiten von Semco umfassen (Partner). Die Koordinatoren sind frei fliegend im äussersten, dritten Kreis (Die erste wichtige Managementebene repräsentierend), pro Unternehmenseinheit würde es sechs bis zwölf Dreiecke geben.\nWöchentliche Teambesprechung: Koordinatoren tragen Ihre Probleme vor, welche durch den Partner seiner Unternehmenseinheit geleitet wurde. (Mo. Morgen). Entscheidungen, die sämtliche Unternehmenseinheiten betrafen würden an eine andere Konferenz am Dienstag delegiert werden. An Ihr würden jeweils ein Vertreter von jeder Einheit (nicht unbedingt ein Partner) sowie alle Ratgeber/Berater Teilnehmer. 3 Kreise, 4 Jobkategorien und 2 Konferenzen\nDie Einführung des neuen Systems bedeutet, dass die Pyramide abgerissen wurde, wobei ganze Managementebenen abgeräumt, ein Berg von Titeln eliminiert und etablierte Ketten von Weisungsbefugnissen zerbrochen würden. Mehr noch: Nach den Regeln war ein Koordinator nicht einem andern Koordinator und ein Kollege nicht einem anderen Kollegen untergeordnet. Dadurch würde die Hierarchie noch weiter eingeebnet werde.\nIn dem neuen System war auch sichergestellt dass eine Anregung, Anforderung oder Beschwerde eines Kollegen sofort jemandem auf der Entscheidungsebene, einem Koordinator, zu Ohren kam. Der sie bei der nächsten Wochenkonferenz direkt einem Partner vortragen konnte. Damit konnten Fabrikarbeiter, die in konventionellen Systemen so leicht übergangen werden, innerhalb von ein paar Tagen eine Antwort bekommen.\nJagd auf Phantombosse, weil eben alte Gewohnheiten ein zähes Leben haben.\nMetamorphose bzw. Ausdünnen Manager: Ihre Aufgaben wurden neu verteilt , aber nicht formell, denn es gab ja bei uns keine spezifischen Arbeitsplatzbeschreibungen mehr, sondern nur noch die bewussten vier Titel. Wir erklärten einfach: “Diese Person ist nicht mehr da…” und liessen die Leute selber herausfinden was nun geschehen sollte….\nKapitel 25: Nennen Sie Ihren Preis\nÖffentlich bekannte und öffentlich festgesetzte Gehälter schrecken doch erheblich davon ab, allzu habgierig zu werden\nTraditionalisten/Fundamentalisten: Die alten Lohntabellen können doch nicht einfach weggeworfen werden?!\nKonventionelle Gehaltssysteme bemühen sich schliesslich um eine Standardisierung. Das System über das wir nachdachten würde individuell sein. Leitende Mitarbeiter würden gebeten werden, schwierige Bewertungen vorzunehmen. Was war, wenn jemandem zwar die Erfahrung eines anderen Kollegen fehlte, er sich aber für dynamischer hielt? Und wenn ein leitender Mitarbeiter zu wenig verlangte und bekam – würde er dann von seinen Kollegen geringgeschätzt werden?\n“Aber Ihnen stehen eigentlich nur 750 $ zu…” das ist nicht die richtige Verhandlungsgrundlage – Fokus der Manager bei den “Selbstpreisfindungs- Lohngesprächen: Wir wollten, dass sich jeder Manager auf seine (des Mitarbeiters) Position im Unternehmen und seinen Wert konzentrierte: Dann könnte ein Boss einem Untergebenen sagen: “Sie halten sich zwar für einen erfahrenen Mitarbeiter, aber ich denke, als Einkäufer müssen Sie noch eine ganze Menge lernen”. à solange miteinander reden, bis eine gleiche Basis vorhanden war.\nUnd erst dann kam das Thema Geld ins Spiel. Ehe sie uns erklärten, wie viel sie bekommen wollten, baten wir sie 4 Kriterien zu berücksichtigen: 1. Wie viel sie Ihrer Meinung nach anderswo verdienen könnten 2. Was andere mit ähnlicher Verantwortung und ähnlichem Können bei Semco verdienten 3. Was Freunde mit ähnlichem Background verdienten und 4. Wie viel Geld sie zum Leben brauchten. Um Ihnen bei den ersten beiden Kriterien zu helfen gaben wir Ihnen einen Gehaltsspiegel der Unternehmung sowie nationale Gehaltsspiegel. Was die letzten beiden Kriterien betraf, mussten sie sich selbst Klarheit verschaffen. Und erst dann entschieden sie, wieviel sie bekommen würden – einfach\nEs gab drei Gründe, warum fast alle sich so (bei der Gehaltsfestsetzung) vernünftig verhielten: 1. Wusste jeder, was die anderen bekamen, 2. Beziehen auch die Topleute nur relativ bescheidene Gehälter. Es gehört zu unserer Unternehmensphilosophie, dass wir versuchen für unsere Topgehälter höchstens das Zehnfache unserer niedrigsten Löhne anzusetzen. 3. Warum unsere Leute im allgemeinen so bescheiden waren im Hinblick auf ihr Einkommen, hat etwas mit Selbsterhaltung zu tun. Unsere Betriebsbudgets bei Semco gelten nur für sechs Monate, nicht für die üblichen zwölf. Da jede unvorgesehene Ausgabensteigerung in kurzer Zeit wieder aufgefangen werden muss, bleibt uns wenig Spielraum.\nAn diesem ersten Experiment waren etwa 5 Prozent, und dazu gehören die meisten unserer Koordinatoren. Es gibt für mich keinen Grund, warum sich Fabrikarbeiter nicht auch eines Tages an diesen Rechenspielen beteiligen sollten.\nKapitel 29: Denken als Job\n(Anm Gmann20: Hier handelt es sich um die freiwillige F&E Abteilung der Firma)\nK.T.I – Für den Aufbau gab es 5 Grundregeln: 1. Keinen Boss haben 2. Die Gruppe durfte niemanden anstellen 3. Hatte die Freiheit, die Arbeitszeit selbst festzulegen 4. Über Ihre Tätigkeiten zweimal im Jahr den Partnern Bericht erstatten, und die wurden dann darüber entscheiden, ob die Mitglieder der Gruppe ihre Jobs für weitere 6 Monate behielten. 5 Sollten sie auch weiterhin ein Gehalt bekommen, wenn auch ein niedrigeres als das, was sie als leitende Mitarbeiter bekommen hatten. Dafür sollten sie aber an den Erträgen Ihrer Innovationen beteiligt werden. (Vorher 25k-30k , nachher 15k-80k)\nKapitel 32: Startrampe für Satelliten\n(Anm Gmann20: Hier handelt es sich das eigene Spinn-off Programm der Firma)\nSatelliten: Einige haben sich nach unseren Idealen organisiert: Demokratie, Transparenz und Vertrauen\nDas Stallitenprogramm funktioniert deshalb so gut, weil es auf dem Prinzip beruht, dass Menschen, die in Ihr Unternehmen investiert haben, sich auch mehr für ihre Arbeit engagieren müssen. Das hat nur Gutes zur Folge: Die Kosten sinken, die Qualität steigt, es gibt viele Innovationen.\nKapitel 33: Wiedergeburt\nWachstum durch Akquisition ist aufregend, glanzvoll und führt zu Magengeschwüren. Das Unternehmen, das Sie kaufen ist jenem Unternehmen, dass Sie zu kaufen glaubten, nicht sehr ähnlich und nie so, wie man es Ihnen weisgemacht hat. Der Kauf eines kleinen Familienunternehmens ist eine sichere Methode, das Stadium der Magengeschwüre zu überspringen und sich gleich einer Bypassoperation unterziehen zu müssen. (Anm Gmann20: Wachstum und M&A nicht mehr im Vordergrund)\nDie meisten unserer Neuerwerbungen haben sich schliesslich gelohnt. Aber inzwischen haben wir uns bewusst dafür entschieden, mit dem Wachsen aufzuhören. Unsere Leute wollen überzeugst ein, dass die Produkte, die sie herstellen, auch notwendig sind und sie wollen sie gern herstellen. Sie wollen am Ende ihres Berufslebens das Gefühl haben, etwas geleistet zu haben.\nKapitel 34: Wer braucht schon eine Nummer eins.\nArthur Sloan (GM) ein kurzsichtiger Strukturalist.\nNichts ist so schwer wie Demokratie, sage ich immer. Ich weiss schon gar nicht mehr, wann ich zuletzt eine unternehmerische Entscheidung allein getroffen habe. Oder wie oft ich schon überstimmt worden bin. Aber ich beisse mir gern auf die Lippen, wenn ich mit einem Mehrheitsbeschluss nicht übereinstimme, denn ich glaube, dass uneingeschränkte Demokratie wichtiger (und sogar langfristig rentabler) ist, als wenn ich mich gegenüber unseren Managern auf eine Weise durchsetzen würde wie einst gegenüber meinen Spielkameraden, als unsere Welt noch so gross wie der Sandkasten war. (Anm Gmann20: Das ist die vollständige Unterordnung des Unternehmers wie auch des CEO’s – hier Geschäftsführer genannt – zum Mehrheitsbeschluss in der Firma)\nArt Aufsichtsrat: Alle sechs Monate ist ein anderes Ratsmitglied an der Reihe als amtierender Geschäftsführer die Aktivitäten der Partner und Ihrer Unternehmenseinheiten zu koordinieren.\nDie meisten Menschen leben entweder in ihren Erinnerungen an die Vergangenheit oder in ihren Hoffnungen auf die Zukunft.\nKapitel 36: Moderne Zeiten\nDie Technik kann sich über Nacht wandeln – bis sich eine Mentalität ändert, braucht es Generationen. (Anm Gmann20: Heute wohl in nicht mehr…)\nDarum möchte ich eine neue Definition vorschlagen: Das wahrhaft moderne Unternehmen hütet sich vor einer Fixierung auf die Technik und stellt die Lebensqualität an die erste Stelle. (Anm. Gmann20: Gewinn ist eine Folge, kein Ziel – und – Lebensqualität als oberstes Firmenziel)\n…Wissen ist eines der am meisten unterschätzten Güter.\n…Es ist einer der grössten Irrtümer zu meinen, der moderne Mensch sei in irgendeiner Weise anders als seine Vorfahren. Der Mensch hat immer schon in Stämmen oder Horden gelebt. Und ich wage zu behaupten, dass er es auch immer tun wird. Danz gleich, ob es sich dabei um eine ethnische, religiöse, politische oder berufliche Gruppe handelt – sie ist unser stärkster Halt (à Anm. Gmann20: Heute Community!!!) Buddhist, Mitglied in einem Schützenverein, Nintendo Fanatiker, Rotarier oder Angehöriger eines Ku-Klux-Klans zu sein vermittelt uns eine Identität im guten wie im schlechten Sinne.\nUnternehmen und Körperschaften müssen so umgestaltet werden, dass sie ein Stammesleben wieder möglich machen. Sie müssen Systeme werden, die auf Koexistenz beruhen und nicht auf einem unerreichbaren Harmonie-Ideal (Anm. Gmann20: Diesen Fehler hat der Gmann20 auch mal gemacht, er war bei der Führung auf Harmonie aus!)\nDie meisten Unternehmen und Körperschaften haben sich auf diese neue Weltordnung nicht eingestellt.\nWenn ein Unternehmen heute überleben will, muss es eine Organisationsstruktur aufweisen, deren grundlegende Prämisse darin besteht, den Wandel zu akzeptieren: eine Organisationsstruktur, die Stammesgewohnheiten sich entfalten lässt und die eine Machtausübung fördert, die auf Achtung statt auf Vorschriften beruht.\nMehr zu Ricardo Semler: Seit 2014 gibt es erfreulicherweise auch eine Zusammenfassung des zweiten grossen Werkes von Semler: “Die Befreiung der Arbeit: Das 7-Tage-Wochenende” .\nFazit und Nachtrag Februar 2014: Einige der oben beobachteten Punkte hat der Geschäftsmann 2.0 auch in seinem früheren Unternehmen umgesetzt und diese haben in der Tat funktioniert. Einige andere Punkte hat der Gmann 2.0 umzusetzen versucht, er packte die Sache jedoch falsch an und er begang dabei fatale Fehler. Er ist aber überzeugt, dass das Semco System funktioniert, jedoch aber sehr viel Mut braucht (loszulassen). In den letzten drei Jahren hat er bei vielen Gesprächen mit anderen Unternehmensführern klar gemerkt, dass dem Konzept eine enorme Skepsis gegenübergebracht wird. Interessant ist, dass bei Schweizern die Opposition massiv tiefer ist, als bei Deutschen Kollegen. Das ist offensichtlich eine Auswirkung der jeweiligen Kultur und der politischen Systeme in den Ländern.\nAuf jeden Fall beinhaltet das vom Geschäftsmann 2.0 entwickelte “Social Business Transformation Model” Elemente, welche den Empfehlungen von Ricardo Semler sehr nahe kommen! Er berät andere Führungskräfte gerne in Sachen Business Transformation! Eine Kurznachricht hier genügt.\nCategoriesSocial Business & Management Revolution TagsBusiness Revolution, Democratic Management, Ricardo Semler, Social Business, Transparenz\n8 Replies to “Das beste Managementbuch aller Zeiten: Zusammenfassung Semco-System von Ricardo Semler (Demokratisches Managementmodell)”\nPingback: Management im 21. Jahrhundert – Das demokratische Managementmodell | Upgrade zum Geschäftsmann 2.0\nPingback: Italiens “Abzocker Initiative” beziehungsweise Beppe Grillo und die 99% – M5S: Die Fünf-Sterne-Bewegung | Upgrade zum Geschäftsmann 2.0\nPingback: Die Vorbilder (2.0?) des Geschäftsmannes 2.0 – Ein Nachruf auf unsere liebe Regula | Upgrade zum Geschäftsmann 2.0\n4. May 2013 at 15:43\nEine Zusammenfassung von Semlers anderem Besteller “7-Day Weekend” kann man hier nachlesen, ist übrigens auch besser lesbar als mein Blogpost hier!\nMein kleines Unternehmen (Hotel / Restaurant, Inhaber nicht operativ tätig) arbeitet auf Grundsätzen, die dem Semco-System entlehnt sein könnten – hätte ich das Buch nicht erst im Nachhinein gelesen.\nVielen Gästen habe ich deshalb Semlers Buch “Das Semco-System” empfohlen, in der Hoffnung, dass dieser Unternehmer-Stil noch viele Nachahmer findet.\nDas Unternehmen arbeitet erfolgreich, ist stabil und ist für alle Beteiligten eine stressfreie Umgebung.\n31. December 2014 at 21:40\nDanke für den Kommentar. Es für Geschäftsinhaber ein unglaublich schwieriger Schritt, das Fehlermachen auch anderen im Unternehmen zuzugestehen. Liebe Grüsse P.\nPingback: Das beste Strategie Buch aller Zeiten – Value Proposition Design von Alexander Osterwalder | Upgrade zum Geschäftsmann 2.0\n7. September 2015 at 17:24\nSemler ist einer der genialen Köpfe, die eine Variante des Management-Systems der Zukunft für sich gefunden haben. Frederic Laloux hat 12 gefunden, die mindestens 100 MA haben und seit 3 Jahren erfolgreich am Markt waren. Und er hat sie analysiert und das, was sie alle gemeinsam haben, in dem SEHR EMPFEHLENSWERTEN Buch “Reinventing Organizations” dargestellt.\nPrevious PostPrevious Der Homo coniunctus und Managementmodelle des 21. Jahrhunderts\nNext PostNext Management im 21. Jahrhundert – Das demokratische Managementmodell


Ex zurück Archive - Seite 4 von 4 - love-wonder.de\nHome - Ex zurück (Seite 4)\nFebruar 16, 2016 Hinterlasse einen Kommentar\nDie Ex Freundin zurückgewinnen! Eine Trennung ist zumindest für einen Partner oft sehr schmerzhaft. Wut und Trauer gehen mit dem Wunsch, die geliebte Ex Freundin zurück zu gewinnen einher. Doch wie soll man die Ex Freundin zurückgewinnen und die Beziehung ein für allemal retten? Fehler die nach einer Trennung unbedingt vermieden werden müssen wenn Sie Ihre Ex Freundin zurückgewinnen wollen Um ...\nZurück zum Ex – Sinn oder Unsinn\nFebruar 15, 2016 Hinterlasse einen Kommentar\nZurück zum Ex – so schaffen Sie es! Eine Trennung ist immer eine schmerzhafte Angelegenheit – vor allem nach einer langjährigen Beziehung kann es schwierig sein, einen Schlussstrich zu ziehen. Besonders dann, wenn von beiden Seiten immer noch Gefühle im Spiel sind, kann es manchmal sinnvoll sein, der Beziehung eine zweite Chance zu geben und zurück zum Ex zu gehen. ...\nEx zurück gewinnen – So machst Du es wirklich richtig\nFebruar 9, 2016 Hinterlasse einen Kommentar\nWie gewinne ich meine oder meinen Ex zurück? Nach dem Beziehungsaus fällt jeder erst einmal in ein tiefes Loch. Trauer, Wut und Verzweiflung übermannen jeden, egal ob die Beziehung nur wenige Monate dauerte oder Jahre hielt. Der folgende Artikel hilft Ihnen, mit dem Verlustschmerz umzugehen. Aber Sie erhalten auch Tipps wie Sie Ihren Ex zurück gewinnen können: Ex zurück gewinnen ...\nSeite %AKTUELLE_SEITE% of %GESAMT_SEITEN%«1234


Zufällige Häufung von Lightbar´s (Übersicht+Neuzugänge) - Seite 2 - www.sondersignalanlagen.com\n04.04.2010, 16:49 #21\nAlso mein persönlicher Favorit ist ja der Streethawk .Ist ein echter klassiker\n18.05.2010, 07:58 #23\nSo, der Strobe Vista ist wieder zusammengebaut und einsatzbereit!\nNur noch den Kabelbaum fertigstellen und die SmartSiren programmieren.\nWeitere Bilder und die Aktualisierung im 1sten Posting folgen.\n18.05.2010, 20:07 #24\nGeiles Teil!! Sieht ja wieder aus wie neu!!\n19.05.2010, 07:54 #25\nFreut mich das er nicht nur mir gefällt\nDas schlimmst war alle Kabel wieder so zu verlegen das: 1. Alle Teile wieder reinpassen und 2. das ganze auch noch gut aussieht\nHier verlege ich gerade die Kabel für die Primary Strobes\n19.05.2010, 21:09 #26\nWow, sieht geil aus! Mach mal bitte ein Video\n31.05.2010, 15:06 #27\nDafür müßte man erstmal eine Videokamera haben\nMal sehen ob ich mir eine leihen kann!\nGeändert von Benno (27.06.2010 um 17:31 Uhr).\n24.06.2010, 19:15 #28\nDen Vista den ich heute bekommen habe, hat auch ein Steady Burn rot und ein Steady Burn in blau.\nEs sieht aber so aus als wenn man vor den blauen noch einen Flasher hängen könnte. Es hängt eine Klemme noch frei in der Luft. Soweit ich informiert bin fahren die in Californien mit einem roten Steady Burn und nem blinkenden blauen Filter durch die Gegend.\nSoweit ich informiert bin fahren die in Californien mit einem roten Steady Burn und nem blinkenden blauen Filter durch die Gegend.\n24.06.2010, 22:04 #30\nIch bin mittlerweile dabei den Halogen Vista zu zerlegen.Bei genauerer Betrachtung ist mir aufgefallen das bei dem roten und blauen Steady die gleichen thermischen Verformungen am Filter/Reflector-träger vorhanden sind. Das läßt mich vermuten das der blaue auch als Steady Burn betrieben wurde. Die interne Verkabelung sieht auch nicht danach aus als ob da jemals ein zweiter Flasher eingebaut war.\nWo werden den gelb/blaue Rear-Flasher in Verbindung mit rot/blauem Steady Burn gefahren?\n24.06.2010, 23:16 #31\nalso gelb, blau hinten und roter Steady Burn vorne hört sich nach Californien an. Nur den blauen Steady hab ich CA noch nicht gesehen.\nGeändert von SaschaUE (25.06.2010 um 06:31 Uhr).\ndein ''Federal Signal – Vista Halogen 44'' gefällt mir sehr! Kannst du mir sagen wo ich so einen herbekomme?\n29.06.2010, 09:07 #33\nDen Balken hab ich aus den USA bekommen. Eine direkte Bezugsquelle (Shop bzw. ebay VK, der soeinen noch liegen hat) weiß ich allerdings auch nicht.\n01.08.2010, 01:19 #34\nDie Akustik-Abteilung hat Zuwachs bekommen\nBei dem Neuzugang handel es sich um eine Code3 Model 3600.\nVom Design her scheint das ein Vorgänger der aktuelle V-CON zu sein. Und außer das sie funktioniert und der Anschlußbelegung konnte ich noch nichts über dieses Model herrausfinden. Interessanter Weise befinden sich keine Last-Relais im Verstärker-Baustein.\nDa stellt sich jetzt die Frage: Fehlt mir ein Bauteil (Relaisbox) oder wurden die Last-Relais einzel verkabelt?\nFalls also jemand weitergehende Informationen hat, immer her damit.\nGeändert von Benno (01.08.2010 um 01:27 Uhr).\n01.08.2010, 06:55 #35\nAlso in der V-Con gibt es ein extra Board mit den Relais für den Lichtbalken. Es wird mit ein paar Kabeln mit dem unteren Board verbunden und hat gleich die Anschlussklemmen dran, die dann hinten rausgucken, um den Lichtbalken anzuschließen.\n01.08.2010, 09:57 #36\nEs gibt keine freien Kontakte im inneren und für weitere Anschlußklemmen, die hinten rausgucken, ist kein Platz.\nDie Schaltsignale vom Schiebeschalter und der 4 Aux.-Schalter werden auf 2 4-polige Stecker/Kontaktleisten,die vom Querschnitt nicht für großen Lasten ausgelegt sind, nach aussen geführt.\n26.09.2010, 16:54 #37\nEs ist mal wieder Verstärkung eingetroffen!\nDiesesmal aus Alaska (State Trooper).\nDa wäre zum einen ein 44" Vista.\nAn dem Vista haben mich hauptsächlich die blau und rot gefärbten Gehäuseunterteile mit den farblosen Filtern gereizt. Hatte ich vorher noch nicht gesehen und daher mußte ich sie einfach haben Und ein Drehspiegel für die mitte (fehlt leider) wird sich auch noch anfinden.\nUnd noch ein 47" MX7000.\nBei diesem Balken fand ich den "alten" inneren Aufbau sehr interessant, und somit gab es keine Alternative zum Erwerb.\nBeide sind in einem recht guten Zustand, allerdings haben beide blaue Hauben (als ob die sich abgesprochen hätten) den Versand nicht heile überstanden\nInteressanter Weise ist der erste MX den ich von dem Verkäufer bekommen habe, bei gleich guter/schlechter Verpackung, ohne einen Kratzer angekommen. War ja auch klar, da der VK sich vertan hatte und mir einen verkehrten (komplett blauen) Balken geschickt hatte. Nachdem ich ihn auf diesen Mißstand (ich meine die Falschlieferung nicht das er heile angekommen ist) aufmerksam gemacht habe hat er kurzerhand den richtigen Nachgeliefert. Nun sollte mein MX-Bedarf erst einmal gedeckt sein\nLaßt euch nur Sachen schicken die ihr nicht wollt, denn die kommen Heile an\nGeändert von Benno (25.03.2015 um 10:44 Uhr).\n27.09.2010, 20:46 #38\nEin echt interessantes Innenleben und das alles wird über Plus oder Masse geschaltet.\n27.09.2010, 22:18 #39\nWird ganz klassisch über Plus gesteuert, wobei das Alu-Profil als gemeinsame Masse genutzt wird.\n27.09.2010, 22:43 #40\n...super wieder hin bekommen\nIch muss mal sagen....die Amis haben den Schuss nicht gehört


Rückhalteraum Elisabethenwört - Regierungspräsidien Baden-Württemberg\nManuel Ulrich, Projektleitung, 0721 926-7610\nChristian Sprissler, stellv. Projektleitung, 0721 926-7694\nInsel Elisabethenwört im nördlichen Landkreis Karlsruhe und Landkreis Germersheim, Rhein-km 380,8 bis 383,4\nGemeinde Dettenheim, Stadt Philippsburg und Stadt Germersheim\nFläche: ca. 400 ha\nVolumen: ca. 12 Mio. m³\nVorbereitung des Planfeststellungsverfahrens\nElisabethenwört ist einer von 13 Rückhalteräumen des Integrierten Rheinprogramms (IRP) in Baden-Württemberg. Die Rückhalteräume dienen der Verbesserung des Hochwasserschutzes am Oberrhein.\nAlle 13 Rückhalteräume des IRP (Rahmenkonzept I) sind erforderlich, um den vor dem Ausbau des Oberrheins unterhalb der Staustufe Iffezheim vorhandenen, rund 200-jährlichen Hochwasserschutz wieder herzustellen .\nBei der Variantenuntersuchung des Rückhalteraums Elisabethenwört wurden die Varianten Dammrückverlegung und gesteuerter Polder mit ökologischen Flutungen jeweils als kleine, mittlere und große Lösung untersucht. Zudem wurden verschiedene Untervarianten betrachtet.\nDie Variantenuntersuchung wurde Anfang 2018 abgeschlossen. Die Ergebnisse sind in der Dokumentation zur Variantenuntersuchung zusammengefasst.\nAlle Varianten erreichen die international vereinbarten Ziele des Hochwasserschutzes. Aufgrund des geringen Flächenbedarfs und der geringeren Eingriffe wird daher eine kleine Variante bevorzugt.\nDie mittleren und großen Varianten werden daher nicht weiterverfolgt.\nDamit bleibt der Rußheimer Altrhein in seiner jetzigen schützenswerten Form mit seinem wertvollen Stillgewässercharakter erhalten.\nDie kleinen Varianten wurden anschließend anhand der festgelegten Kriterien geprüft. Im Rahmen einer Abwägungsentscheidung wurde die Variante "Kleine Dammrückverlegung" als Antragsvariante ausgewählt. Diese ist in der Übersichtskarte dargestellt. Mit dieser Antragsvariante werden die angestrebten Ziele des Hochwasserschutzes erreicht und zugleich unter Berücksichtigung der Kosten die naturnähere Auenentwicklung ermöglicht.\nAktuell werden die Entwurfs- und Genehmigungsplanung für die im Jahr 2022 vorgesehene Einreichung zur Planfeststellung erarbeitet.\nZum Projekt wird ein Newsletter herausgegeben. Im Newsletter vom Oktober 2021 wird die weiter entwickelte Planung für den Rückhalteraum erläutert. Ebenso liegt das besondere Augenmerk auf dem Naturschutzgebiet „Rußheimer Altrhein-Elisabethenwört“ und der geplanten Grundwasserhaltung für bebaute Gebiete rund um Elisabethenwört.\nDie aktuellen Planungen zum Rückhalteraum wurden von Beginn an von der Öffentlichkeit begleitet. Es besteht die Gelegenheit sich zu informieren, das Vorhaben zu verstehen und durch das Einbringen von Vorschlägen mitzuwirken. Die abschließenden Entscheidungen bleiben jedoch beim Vorhabenträger, der für die Umsetzung des Projektes verantwortlich ist. Er hat das Ziel Entscheidungen zu treffen, die von einer breiten Öffentlichkeit akzeptiert werden. \nÖffentlichkeitsbeteiligung - Aktuelle Entwurfsplanung\nÖffentlichkeitsbeteiligung bis Variantenentscheidung (2014 bis 2018)\nIm Jahr 2014 wurden die Planungen zum Rückhalteraum wieder aufgenommen. Nach einer umfangreichen Variantenuntersuchung wurde 2018 eine Antragsvariante ausgewählt. Aktuell wird die Entwurfs- und Genehmigungsplanung für die Antragsvariante „Kleine Dammrückverlegung“ erstellt.\nAktuelle Planung und Variantenuntersuchung\nInteraktive Visualisierung der zukünftigen Überflutung auf Elisabethenwört\nÜbersichtskarte "Kleine Dammrückverlegung"


Stahlnetz - In der Nacht zum Ostersonntag - Trailer, Kritik, Bilder und Infos zum Film\nKINOSTART: 01.01.1970 • Krimi • Deutschland (1965)\nIn der Nacht zum Ostersonntag wird der schwer beschädigte Wagen eines Lübecker Taxifahrers aufgefunden. Alles sieht nach einem Verkehrsunfall aus. Es stellt sich aber heraus, dass ein Verbrechen vorliegt. Wer hat den Taxifahrer erschossen? Die Kriminalpolizei beginnt mit der Spurensuche; Verhöre zahlloser Verdächtiger folgen. Ihr "Stahlnetz" erfasst viele kleine Fische, die nichts mit dem Mord zu tun haben, aber am Ende findet sich darin auch der Mann, der den tödlichen Schuss abgefeuert hat ...\nEine Serie von Morden an Taxifahrern sorgte in den Fünfziger- und Sechzigerjahren in der Bundesrepublik für Aufsehen. Seinerzeit wurde die Forderung auf Wiedereinführung der Todesstrafe laut. Auch technische Vorschläge für die Sicherheit der Taxifahrer wurden gemacht.


Kennenlernphase "stockt" wieder/ich bin verunsichert:-( - Seite 2 - Beziehungen - med1\nIch habe täglich gefragt, wie es ihm geht. Gestern meinte er, es gehe ihm besser. Ich habe auch angeboten, was vorbeizubringen. Er meinte, er komm klar.\nNein, nicht das nicht melden finde ich "sadistisch", sondern mir so eine SMS zu schreiben, wenn er doch in Wahrheit keine große Lust mehr auf etwas mit mir hat...und danach sieht es im Moment stark aus.\nEs geht ihm BESSER und du willst sofort vorbeikommen - und nochmal mein Hinweis: Schalte mal einen Gang runter! Nach Magen-Darm ist man geschwächt und k.o., da will man sich vielleicht noch nicht gleich mit seinem Date treffen. Ich sehe irgendwie nichts schlimmes in seinem Verhalten, im Gegenteil, ist doch nett, dass er an die Prüfung gedacht hat? Bedräng den armen Kerl doch nicht so\nTinder ist nun wirklich keine Platform für langlebige Beziehungen. Es ist eher als Kurzzeitspaß verschrien.\nDas er dir viel Glück für die Prüfung wünscht, ist einfach nur Höflichkeit.\nDas er deine Sprachnachrichten nicht abhört zeigt doch eindeutig, daß eure Interesse am Anderen unterschiedlich bewertet wird.\nDas er mir morgens zur Prüfung gratuliert hat, muss weder das eine noch das andere heißen?\nIch persönlich würde das einem Mann nicht schreiben, den ich nicht weitersehen will - weil das Hoffnungen schürt.\nFinde ich dann aber fast schon sadistisch, mir noch eine nette SMS morgens zu schicken für die Prüfung, wenn er eh keinen weiteren Bock hat. Hätte er sich auch sparen können.\nÖhm, er hat Dir "Viel Glück" für eine Prüfung gewünscht und Dir nicht geschrieben, dass er Dich heiraten will Wenn Du Dir aus einem reinen "Viel Glück" Hoffnung für irgendwas ziehst - dann ist das Dein Kopf, der das gerne so verstehen will. Ich finde es ist einfach eine Frage der Höflichkeit, ob man einer bekannten Person - mit der Mann nun auch sexuell intim war - Glück für etwas wünscht von dem man weiss oder nicht. Hätte er Deine Prüfung komplett ignoriert hättest Du das nächste Fass aufgemacht... ooooh, der böse Mann, wünscht mir nichtmal viel Glück\nNach 3 Wochen so ein Drama ist zu viel. Wir sind hier nicht in Deiner Situation - aber auf mich macht es den Eindruck, als würdest Du den ganzen Tag dasitzen und analysieren während er das alles eher entspannt und locker angegangen ist. Passt halt nicht zusammen.\nMeiner Meinung nach verrennst du dich total, das kann nur zu Enttäuschungen führen. Ihr kennt euch 3 Wochen und habt euch wie oft gesehen? Da kann man nun wirklich nicht davon reden, dass ihr überhaupt zusammen wart. Ihr habt ein paar Dates gehabt. Nicht mehr und nicht weniger.\nMan kann jetzt auch sagen, was man will, da wird es auch verschiedene Meinungen geben.... aaaaber Sex nach 1,5 Wochen... wie viele Dates waren das?... führt nicht dazu, dass ein Mann am Ball bleibt.\nJeden Tag eine Guten-Morgen-Nachricht und Wie gehts? Ich empfinde es auch als too much.\nLass ihn jetzt mal auf dich zukommen und schalte 3 Gänge runter. Du wirst eh nichts erzwingen können und wenn er jetzt schon empfindet, dass du zu viel gibst, wird er nur noch mehr genervt sein. Wenn er selbst aber das Bedürfnis hat nach Kontakt, nur eben nicht täglich und nicht mit Banalitäten, dann wird er sich bei dir melden.\nTINDER ist absolut keine Plattform für monogame Langzeitbeziehungen! Das ist eine Plattform "just4fun". Monogame Beziehungen sind kompliziert und anstrengend! Niemand sucht so etwas, maximal eine Freundschaft+.\nIch weiß ehrlich gesagt nicht was Tinder und Loovo und wie virtuelle Begegnungsstätten heißen mit dem Verhalten von Menschen zu tun haben. Das sind virtuelle Plattformen mit einer Hard/Software also reine Technik. Den virtuellen und realen Kennenlernprozess gestalten die Leute selbst. Das hat mit den Apps selbst marginal gar nichts zu tun. Wer nur Just for Fun sucht, tut das auch im Realleben, wenn er in die Disko geht oder sich in eine Bar setzt. Das alles sind nur "Räume" die ein Kennenlernen vereinfachen. Das war es schon. Wie schnell, wie oft und regelmäßig sich Menschen sich austauschbar oder ersetzbar machen, bzw. machen lassen ist eigener Ermessensspielraum.\nWenn sich nach kurzer Zeit raus stellen sollte, das es für nicht mehr als Gelegenheitssex reicht, ist das so. Das kann auch Leuten passieren die auf einer Verwandtenhochzeit jemand von außerhalb treffen und die Bekanntschaft im Standesamt erlebt haben. Es macht weder das Eine unseriöser noch das andere standesgemäß moralischer.\nWie Wahrscheinlichkeit, dass zwei Leute nicht zusammen passen, entscheiden weder Apps noch Bars oder die Sportveranstaltung auf denen sich Menschen treffen und kennenlernen könn(t)en. All das befeuert weder Rahmenbedingungen, noch die zwischenmenschliche Chemie auf längere Sicht.\nEs soll Leute geben die sich in Swingerclubs zuerst getroffen haben und dennoch nicht im Sumpf von schnelllebigen Eintagsfliegen untergegangen sind. Mir sind solche Sichtweisen irgendwie zu einfach gestrickt und sollen vielleicht als Ausrede nur verdecken oder ausblenden, das es die Defizite der kennenlernenden Personen selbst waren, die eine Beziehung erschwert oder unmöglich werden ließ.\nIch bin auch der Meinung, dass es vollkommen irrelevant ist, wo man sich kennenlernt. Auch über Apps haben sich schon Partnerschaften ergeben. Das eine hat mit dem anderen nicht immer zwangsläufig etwas zu tun.\nUnd wie schnell man mit einem Mann intim ist, hat auch nicht immer etwas zu sagen. Ich weiß, darüber existieren tausend unterschiedliche Meinungen.\nWir haben uns in den fast 3 Wochen etwa 10 mal getroffen. Eine gewisse Vertrautheit war bei mir schon da. Auch haben wir die Wochenenden immer zusammen verbracht.\nIch sage auch nicht, dass wir zusammen sind - aber einfach nur "so" nach 3 Wochen abzuhauen und nicht zu reagieren, finde ich nicht die feine Art.\nJetzt habe ich einfach mal auf mein Bauchgefühl gehört und das getan, wovon mir hier wohl alle abraten würden. Ich habe ihm geschrieben und gefragt, wie es ihm geht, und ihn um ein Telefonat gebeten. Da werde ich direkt fragen, ob er mich weiter sehen möchte oder er erstmal Zeit für sich braucht.\nWenn er mich mag, wird das daran nix ändern, und wenn er es eh beenden wollte, werde ich uns einfach Zeit ersparen.\nIch kann für mich nur erkennen, dass es wahnsinnig schwer geworden ist, den richtigen Partner für sich kennenzulernen. Die Männer, die mich interessant finden, gefallen mir nicht (meistens geben die wirklich zu früh zu viel, dagegen bin ich harmlos) oder aber die Männer wollen mich nicht, die ich will.\nAus eigener Erfahrung kann ich sagen, das man erotische Anziehung ganz oft mit Liebe oder Verliebtheit verwechselt.\nAchso, ich bin 31 und er 35.\nUnd wie lernt man das zu unterscheiden bzw. woran merkst du den Unterschied? Liebe kann ja auch erst wachsen mit der Zeit. Am Anfang ist es halt meistens die Attraction.\nAuch haben wir die Wochenenden immer zusammen verbracht.\nIhr kennt Euch seit 3 Wochen. Er war/ist jetzt krank. Du stresst enorm rum.\nIch stresse nicht rum, wenn ich ihn um ein Telefonat bitte und nett frage, ob wir uns nächste Woche wiedersehen . Und wenn er online ist, aber meine Nachrichten nicht mal abhört, ist das auch nicht gerade nett. Letzte Info war, dass es ihm deutlich besser ging gestern Abend.\nDoch. Tust Du. Du schreibst ihm während er krank ist täglich und willst sogar vorbei kommen. Kaum ist er wieder gesund, fragst Du schon wieder nach einem Treffen. Berufst Dich darauf, dass ihr "immer" die Wochenenden zusammen verbracht habt.\nNun lass den armen Kerl doch erstmal Luft holen! Wenn man krank ist, ist man krank und auch ich bin dann nicht in der Stimmung, mich mit jemandem zu treffen oder dauernd zu schreiben. Ihr kennt euch gerade mal DREI Wochen!\nWenn er Deine Sprachnachrichten nicht anhört - dann hat er sie entweder übersehen oder er will eben einfach nicht. Wenn er nicht auf Dich reagiert, dann will er wohl auch nicht. Und wenn Du ihm permanent in den Ohren liegst, dass Du vorbei kommen willst und wann ihr Euch denn nun wieder seht - dann hat er überhaupt keine Möglichkeit, dass sich auf seiner Seite Begehrlichkeiten in Deine Richtung entwickeln weil Du ihn erdrückst mit Deiner permanenten Präsenz. Es macht den Eindruck, als würdest Du dasitzen und auf ihn "warten" - und das ist extrem unsexy.\nMich nerven diese Sprachnachrichten enorm, ich meine, mal ne guten Morgen oder ne gute Nacht Nachricht ok, aber ansonsten, wenn man am Tage in der Öffentlichkeit unterwegs ist, hat man kaum die Möglichkeit, die Dinger abzuhören, jedenfalls in Bus oder U-Bahn mache ich das sicher nicht. Da erreicht mich normal Geschriebenes besser und somit kommt auch schneller ne Antwort.


Aktuelle Informationen zum "digitalen Zwilling" - slb_architekten und ingenieure\n"Eine Krise ist immer auch eine Chance"\nDie aktuelle Krise führt uns noch einmal schonungslos den technologischen Rückstand in Deutschland vor Augen: Onlinekonferenzen, Homeoffice und Homeschooling sind keine Zukunftsideologien mehr, sondern für viele unvermittelt zur echten Herausforderung im Alltag geworden.\nDie Digitalisierung nimmt an Fahrt auf und mit ihr wird sich die Welt, wie wir sie heute kennen, unaufhaltsam grundlegend verändern. Für das Bauen bedeutet dies eine völlig neue Art zu planen, zu dokumentieren und über den Nutzungszeitraum hinweg zu managen.\nWir möchten Sie künftig auf dem Laufenden halten und Ihnen heute mit unserem ersten "Infoblatt" den "digitalen (Gebäude)-Zwilling" vorstellen, der nächsten Entwicklungsstufe des „Building Information Modeling“ (BIM). Das digitale Abbild eines Gebäudes ermöglicht ein „Facility Management“ der Zukunft.\nOb Neubau oder Bestand, ob Wohn- oder Geschäftshaus, Mobilitätsstation oder historisches Bahnhofsgebäude, Dachkonstruktion oder individuelles Ingenieurbauwerk: ein „digitaler Zwilling“ bietet vor allem Planungssicherheit und volle Kostenkontrolle.\nGerne beraten wir Sie ausführlich zu Ihrem individuellen Leistungsumfang.


Kinder lernen aus den Folgen. Wie man sich Schimpfen und Strafen sparen kann. günstig gebraucht kaufen bei Exsila.ch\nKinder lernen aus den Folgen. Wie man sich Schi...\nVertrauen in die F higkeiten der Kinder ist oft wirksamer als jeder elterliche Druck. Konsequentes und vern nftiges Verhalten von seiten der Eltern verhilft Kindern fr hzeitig dazu, eigenst ndige Erfahrungen zu sammeln und mit der Freiheit richtig umzugehen. Ganz konkret und praktisch gehen die bekannten und erfahrenen Autoren auf Allt gliche Konflikte ein.


Sicherheit Ihrer personenbezogenen Daten bei PANIC Fahion e.K.\nDie Website www.panic-fashion.com sowie der darin integrierte Online-Shop (nachfolgend gemeinsam „Website“) wird von PANIC Fashion e.K., Moselweinstraße 144, 54472 Brauneberg, Deutschland, betrieben. PANIC legt großen Wert auf den Schutz Ihrer personenbezogenen Daten und erhebt, verarbeitet und nutzt Ihre personenbezogenen Daten ausschließlich in Übereinstimmung mit den nachfolgend beschriebenen Grundsätzen und unter Beachtung der anwendbaren Datenschutzgesetze. A. Ihre personenbezogenen Daten Personenbezogene Daten sind alle Angaben, die sich auf eine bestimmte oder bestimmbare Person beziehen. Dazu gehören zum Beispiel Ihr Name, Ihre Telefonnummer oder Ihre Post- und E-Mail-Adresse. B. Erhebung, Verarbeitung und Nutzung personenbezogener Daten PANIC erhebt, verarbeitet oder nutzt Ihre personenbezogenen Daten ausschließlich in nachfolgend beschriebenem Umfang.\nI. PANIC Kundenkonto\nAuf der Website haben Sie die Möglichkeit, ein persönliches Kundenkonto für den Online-Shop (nachfolgend „Kundenkonto“) einzurichten. Mit der Registrierung und des damit erstellten Kundenkontos im Logistik-System von PANIC willigen Sie in die interne Nutzung Ihrer persönlichen Daten durch die Firma PANIC Fashion e.K. ein. In Ihrem Kundenkonto können Sie Ihre persönlichen Informationen hinterlegen und damit noch bequemer im Online-Shop einkaufen. Für die Einrichtung Ihres persönlichen Kundenkontos benötigen wir Ihre Anrede, Ihren Vor- und Nachnamen, Ihre E-Mail-Adresse sowie ein frei wählbares Passwort. Freiwillig können Sie uns zudem Ihr Geburtsdatum mitteilen, welches wir gegebenenfalls für die Bonitätsprüfung nach Abschnitt B.III verwenden. Die von Ihnen angegebene E-Mail-Adresse dient gleichzeitig als Zugangskennung für das Kundenkonto sowie zur Durchführung von Kundenzufriedenheitsbefragungen. Nach erfolgreicher Registrierung erhalten Sie automatisch eine Bestätigung per E-Mail. Im persönlichen Bereich Ihres Kundenkontos können Sie Ihre Angaben jederzeit aktualisieren sowie den Status Ihrer Bestellungen und Ihre Einkaufshistorie seit dem 11.6.2015 nachvollziehen. Ihre Einkaufshistorie wird für zwei Jahre ab dem jeweiligen Einkaufdatum in Ihrem Kundenkonto gespeichert. Zudem können Sie ein Adressbuch mit unterschiedlichen Anschriften für Ihre Bestellungen hinterlegen und Ihre Newsletter-Einstellungen verwalten.\nFür die Bestellung in unserem Online-Shop stehen Ihnen zwei Möglichkeiten zur Verfügung: Bestellungen mit einem Kundenkonto Sofern Sie bei uns ein Kundenkonto eröffnet haben (s.o. B.I), erhalten Sie im Rahmen des Bestellprozesses eine Aufforderung, sich mit Ihrer E-MailAdresse und Ihrem Passwort bei Ihrem Kundenkonto anzumelden. 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Im Rahmen des Bestellprozesses haben Sie stets die Möglichkeit, Ihre Angaben zu ändern oder zu ergänzen.\nSofern wir in Vorleistung treten (insbesondere bei einem Kauf auf Rechnung) behalten wir uns das Recht vor, zur Wahrung unserer berechtigten Interessen eine Bonitätsauskunft auf Basis eines mathematisch-statistischen Analyseverfahrens unter Verwendung von Anschriftendaten (Scoring) sowie Daten zur Verifizierung Ihrer Adresse (Prüfung auf Zustellbarkeit) von der infoscore Consumer Data GmbH, Rheinstraße 99, 76532 Baden-Baden, Deutschland, Deutschland, einzuholen. Sofern Sie im Rahmen des Bestellprozesses die Bezahlung per Rechnung auswählen, übermitteln wir die von Ihnen im Rahmen des Bestellprozesses angegebenen personenbezogenen Daten (Vor- und Nachname, Postanschrift sowie Geburtsdatum) an die oben genannte Auskunftei, welche uns die entsprechende Bonitätsauskunft über Sie erteilt. Die Bonitätsauskunft kann einerseits Informationen über vorliegende konkrete Zahlungsstörungen, wie z.B. aus Schuldnerverzeichnissen oder Daten aus gerichtlichen Mahnverfahren enthalten. Andererseits kann die Auskunft auch sogenannte Score-Werte aufführen, die auf Basis eines wissenschaftlich anerkannten mathematisch-statistischen Verfahrens berechnet und zur Beurteilung des Kreditrisikos herangezogen werden. Sofern Sie hierin eingewilligt haben, werden wir die über Sie eingeholte Bonitätsauskunft für ein Jahr speichern und die in der Auskunft enthaltenen Informationen für Ihre zukünftigen Käufe auf Rechnung innerhalb dieses Zeitraumes berücksichtigen. Bei der infoscore Consumer Data GmbH, Abteilung Datenschutz, Rheinstraße 99, 76532 Baden-Baden, Deutschland, können Sie jederzeit auch eine Selbstauskunft zu Ihrer Bonität einholen.\nÜber das auf der Website bereitgestellte Kontaktformular können Sie direkt mit PANIC in Verbindung treten. Wir erheben, verarbeiten und nutzten die von Ihnen über das Kontaktformular mitgeteilten Informationen (Anrede, Vor- und Nachnamen, E-Mail-Adresse, Betreff und Inhalt Ihrer Nachricht) ausschließlich für die Bearbeitung Ihres Anliegens.\nV. PANIC Newsletter\nAuf unserer Website können Sie sich zudem für unseren elektronischen Newsletter anmelden. Soweit Sie hierin eingewilligt haben, nutzt PANIC die von Ihnen angegebene E-Mail-Adresse, um Ihnen aktuelle Produktangebote und Informationen von PANIC zuzusenden. Sofern Sie sich bei Ihrer Anmeldung zum Newsletter für eine personalisierte Ansprache in den jeweiligen Newslettern entschieden haben, nutzen wir hierfür auch Ihren Vor- und Nachnamen sowie Ihr Geburtsdatum. Nach erfolgreicher Registrierung für den Newsletter erhalten Sie automatisch eine E-Mail, die Sie zur Bestätigung Ihrer E-Mail-Adresse auffordert. 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Neuer BaFin Vorstand wohl aufgeschlossen gegenüber Kryptowährungen – Munner Project\nDie deutsche Finanzaufsichtsbehörde (BaFin) hat gerade erst einen neuen Vorstandschef ernannt und viele in der Kryptowährungsbranche theoretisieren und fragen sich, welche Auswirkungen dies auf Kryptowährungen haben wird.\nEinen Kryptowährungsfreund aus der Schweiz eröffnen?\nZum Beispiel gilt Mark Branson, der von der Schweizer Finanzmarktaufsicht Finma kommt, als recht aufgeschlossen gegenüber Kryptowährungen. Bislang hat es vor allem das Alpenland geschafft, die Anpassung an digitale Währungen voranzutreiben. In einigen Kantonen war es sogar möglich, Steuern in Kryptowährungen zu bezahlen.\nDas Bundesfinanzministerium gab eine Pressemitteilung zur Ernennung heraus. Der deutsche Finanzminister Olaf Scholz erklärte: Ich freue mich, dass wir mit Herrn Mark Branson einen erfahrenen und international angesehenen deutschen Experten für die Finanzaufsicht gewinnen konnten.\nAllerdings werden Kryptowährungsenthusiasten wahrscheinlich ambivalente Gefühle über die zukünftige Richtung der Bundesregierung haben. Schließlich hängt die politische Unzufriedenheit mit technologischen Innovationen wie virtuellen Währungen nicht von einer Person ab.\nKryptowährungen sind noch nicht auf der Tagesordnung\nBranson, der einen Abschluss in Mathematik hat, wurde auch deshalb ausgewählt, weil von der Behörde erwartet wird, dass sie wieder stärker agiert. bemerkte Finanzminister Scholz: Mit ihm an der Spitze wollen wir die Reform der BaFin fortsetzen, um die Finanzaufsicht zu stärken. Das Vertrauen in den Finanzplatz Deutschland ist wichtig, und die BaFin ist ein wichtiger Vertrauensfaktor.\nDer bisherige BaFin-Vorstand Felix Hufeld ist vor allem nach der Pleite von Wirecard zurückgetreten. Im größten Wirtschaftsskandal der deutschen Geschichte gaben die Finanzwächter ein geradezu erbärmliches Bild ab, denn sie glaubten nicht nur die Lügen der Verantwortlichen, sondern unterstützten sie durch ihr eigenes Handeln. Wirecard war lange Zeit einer der führenden Werte im DAX, heute ist es nur noch ein Pennystock.\nZu diesem Zeitpunkt sind die Aufgaben der neuen Aufsichtsbehörde also klar definiert, und es ist unwahrscheinlich, dass Kryptowährungen an erster Stelle stehen werden. Es ist noch nicht klar, wie positiv Branson der digitalen Währung gegenübersteht.\nFoto: Ansgar Sheffold\nbafin bitcoin finanzinstrumente,in welche krypto investieren,bitcoin bafin,bitcoin steuern deutschland,bafin merkblatt kryptoverwahrgeschäft,bafin crypto lizenz,Privacy settings,How Search works,crypto currency in germany,eba opinion on virtual currencies


Kieler Wolle SockClub - die schiffchenschieberin\n07/06/2019 / 2 Comments\nEine Weberin testet Sockengarn vom Kieler Wolle SockClub für drei Monate. Weben mit Sockengarn funktioniert am Rigid heddle loom wunderbar. Nicht umsonst heißt der erste RHL der „Neuzeit“ Knitters loom (von Ashford), der konzipiert wurde um den Stash abzubauen. Wichtig ist vorher nur, die Kettgarntauglichkeit zu testen. Und dann geht´s los. Das Sockengarn von Kieler Wolle ist himmlisch weich und lässt sich ganz prima verarbeiten.\n1 Der Kieler Wolle SockClub\n1.1.1 Der SockClub\n1.1.2 Der SockClub März\n1.1.3 Der SockClub April\n1.1.4 Der SockClub Mai\n1.1.5 Mein Fazit:\nDer Frühling ist aus den Färbetöpfen in die Briefkästen der Abonnentinnen gehüpft. „Bloom“ heißt die Färbung des Monats und bringt den Frühling ins Haus. Schnell war klar, das wird ein Tischläufer für Ostern. Das Garn ließ sich prima verweben, das Muster ist Brooks Bouquet, so war der Tischläufer schnell fertig. Mein ausführlicher Blogbeitrag dazu.\nDie Färbung im April heißt „Seegang“ und ist ein toller Vorbote für den Sommer am Meer. Diesmal werden Tischsets gewebt, sie sollen im Groben ähnlich sein, aber jeder wird ein anderes Muster haben. Die Tischsets waren das erste Projekt auf dem niegelnagelneuen Webrahmen 🙂 Mein ausführlicher Blogartikel dazu.\nDie Färbung heißt „Lotus“ und ist eine fabulöse Mischung aus pink, aubergine, gelb und und und. Ich bin total verliebt und musste lange überlegen, was ich daraus webe oder ob der Strang zum Anschauen und Kuscheln bleibt 🙂 Da ich etwas machen wollte, was ich möglichst oft sehen kann, wurde es nochmal ein Tischläufer. Ich weiß, nicht sehr originell…\n08/06/2019 at 10:03 am Antworten\n08/06/2019 at 8:33 pm Antworten


Burnout – Interview mit Dr. Ruhwandl | vitanet.de\n/ Interview mit Dr. Dagmar Ruhwandl\nBurnout – dem Ausbrennen vorbeugen\nWas kann man tun, um sich vor Burnout zu schützen? Ein Interview mit Dr. med. Dagmar Ruhwandl, Fachärztin für Psychiatrie und Psychotherapie, die seit Jahren Berufstätige und Unternehmen zur Burnout-Prävention berät.\nBurnout: Den Begriff hört man heute überall. Wird er Ihrer Meinung nach zu inflationär verwendet?\nJa sicher. Burnout ist etwas, bei dem sich jeder ein bisschen angesprochen fühlt. Häufig wird dann nicht mehr hinterfragt, ob es wirklich Burnout ist. Das ist die eine Seite. Auf der anderen Seite haben sich die Arbeits- und Lebensbedingungen schon sehr in die Richtung entwickelt, dass man gefährdeter ist, zu erschöpfen. Dass Burnout zunimmt, ist also wahrscheinlich ein Fakt. Aber dass es so extrem ist, ist möglicherweise auch ein Produkt der häufigen Publikationen.\nBei welchen Anzeichen sollte ich bei mir selbst aufhorchen und an Burnout denken?\nDas wichtigste Anzeichen ist, dass man sich nicht mehr erholen kann. Das heißt, die normalen Erholungsmechanismen – zum Beispiel ein bestimmtes Hobby oder ein freies Wochenende – funktionieren nicht mehr. Warnstufe Rot ist dann, wenn man sich selbst im Urlaub nicht mehr erholen kann. Ich hatte einmal eine Klientin, die sagte, sie hätte zwei Wochen Urlaub gehabt, aber es wäre ihr vorgekommen wie eine halbe Stunde. Der Fachbegriff dafür lautet: Verlust der Fähigkeit, zu regenerieren.\nWenn ich merke, dass ich schlechter regeneriere, was kann ich selbst im privaten Bereich tun?\nIn erster Linie sollte man überlegen: Wie konnte ich denn früher regenerieren? Was habe ich da gemacht? Wie habe ich das gemacht? Und in welchem Rhythmus habe ich das gemacht? Und dann sollte man versuchen, genau das wieder zu tun.\nWas kann ich selbst im Beruf ändern?\nDa die Berufe sehr verschieden sind, ist es schwierig, eine Generalempfehlung zu geben. Jemand, der in einer großen Firma arbeitet, hat ganz andere Belastungen als jemand in einer kleinen Firma oder jemand der selbstständig ist. Ein Pädagoge hat andere Belastungen als ein Facharbeiter. Ein guter Ratschlag ist jedoch, sich seiner Belastungen bewusst zu werden. Man kann zum Beispiel ein Stresstagebuch führen, in dem man alle stressigen Momente notiert.\nWenn man seine Belastungen nun kennt, ist es dann empfehlenswert, den Chef darauf anzusprechen?\nAuch da kann man schwer einen pauschalen Ratschlag geben. Es gibt Chefs und Abteilungen, in denen das gut möglich ist. Und es gibt Chefs, da ist das sehr schwierig. Grundsätzlich ist ein Gespräch mit dem Chef jedoch zu empfehlen. Man kann – wenn man in einem ersten Schritt analysiert hat, was die eigenen Belastungen sind – überlegen, auf welche der Belastungen der Chef Einfluss nehmen kann. Das sind ja wahrscheinlich nicht alle. Diese Belastungen kann man dann herausnehmen und gezielt ansprechen.\nWenn ich mich neu in einem Unternehmen bewerbe: Gibt es Punkte, an denen ich ein gutes Unternehmen – was Burnout-Prävention angeht – erkenne?\nDiese Frage finde ich sehr wichtig. Denn wer sich vorher gut informiert, hat schon einen gewissen Schutz vor Burnout. Dabei sollte man folgende Aspekte klären: Kümmert sich das Unternehmen um betriebliches Gesundheitsmanagement? Gibt es Gesundheitsangebote für Mitarbeiter in der Firma, zum Beispiel regelmäßige Gesundheitschecks oder eine gesunde Kantine? Werden die Führungskräfte darin geschult, wie sie richtig mit Mitarbeitern umgehen und die Gesundheit der Mitarbeiter schützen? Gibt es flexible Arbeitszeiten? Besteht zum zukünftigen Chef eine gewisse Sympathie? All das spielt eine Rolle und wirkt sich auf die Burnout-Gefährdung der Mitarbeiter aus.\nWenn ich als Unternehmer etwas zur Burnout-Prävention tun möchte, wie gehe ich dann vor?\nAls Unternehmer empfiehlt es sich, vor allem die Führungskräfte zu schulen. Das ist von der Kosten-Nutzen-Relation her am besten. Zum einen, weil Führungskräfte einen großen Einfluss auf die Gesundheit ihrer Mitarbeiter haben. Man sagt, die Führungskraft nimmt ihren Krankenstand mit. Man hat eine große Untersuchung gemacht und festgestellt, dass wenn ein Abteilungsleiter von einer Abteilung mit einem Krankenstand von 3,0 Prozent in eine Abteilung mit einem Krankenstand von 6,0 Prozent wechselt, der Krankenstand der neuen Abteilung ebenfalls auf 3,0 Prozent fällt. Zum anderen ist es natürlich viel teurer, wenn man alle Mitarbeiter schult. Und die Führungskräfte sind diejenigen, die ihr Wissen am schnellsten weitergeben. In vielen Unternehmen müssen mittlerweile alle Führungskräfte Schulungen zum Thema „Wie führe ich gesund?“ durchlaufen.\nWenn ich bei einem Kollegen erste Anzeichen von Burnout bemerke, wie kann ich ihm helfen? Wie sollte ich mich verhalten?\nKollegen können am besten helfen, indem sie zeigen, dass sie selbst Hilfe annehmen können oder einmal Hilfe angenommen haben. Denn das Grundproblem bei vielen Burnout-Erkrankten ist, dass sie von ihrer Persönlichkeit her keine Hilfe annehmen können.\nWie kann man jemanden vorsichtig darauf hinweisen, dass er Hilfe bräuchte?\nAm besten ist es, zu sagen: „Ich mache mir Sorgen um dich!“ Man kann von einer konkreten Situation berichten und erklären, dass man unsicher war, wie man reagieren sollte. Was man nicht tun sollte, ist, dem anderen Vorwürfe zu machen oder zu fordern. Darauf wird der Burnout-Betroffene in der Regel mit noch mehr Engagement und noch mehr Arbeit reagieren. Wenn man dagegen von seiner eigenen Betroffenheit spricht – das gilt im Übrigen auch für Angehörige – dann wird der Betroffene eher selbst etwas tun können. Das ist der erfolgversprechendste Ansatz, wie man diese Menschen zum Handeln bringt.\nWelche Berufsgruppen sind besonders Burnout-gefährdet? Warum?\nEs gibt bestimmte Belastungen, die zu Burnout führen. Dazu gehört in erster Linie, wenn man im Beruf viel kommunizieren muss. Deshalb sind vor allem soziale Berufe betroffen. Zunehmend betrifft Burnout aber auch alle möglichen anderen Berufe, in denen man heutzutage immer mehr kommunizieren muss. Ein Beispiel: Die Anforderungen an einen modernen Ingenieur gehen immer mehr in Richtung Kommunikation. Ingenieure haben heute Tag und Nacht Konferenzen über verschiedenste Erdteile hinweg. Und wer da kommunikativ nicht fit ist, der kann leicht ausbrennen.\nSie arbeiten ja auch in einer solchen Branche. Was tun sie persönlich, um nicht auszubrennen?\nSehr wichtig für mich ist, dass ich meine Ruherhythmen habe: Verlässliche Zeiten, in denen keine Anforderungen anstehen und auf die sich Körper und Seele einstellen können. Bei mir ist das Mittwochvormittag. Da weiß ich, ich habe keine Patienten, die Kinder sind nicht zu Hause und ich kann mir meinen Tag so einteilen, dass ich etwas Freiraum habe.\nVielen Dank für das interessante Interview, Frau Dr. Dagmar Ruhwandl!


Dornheckensee in Gefahr? › Bad Godesberg Süd\n„Das getrübte Wasser erfüllt uns mit Sorge, schließlich ist der See ein kleines Idyll im Naturschutzgebiet Siebengebirge und bietet die Lebensgrundlage für eine große Zahl von Lebewesen. Das Ökosystem des Sees darf nicht gefährdet werden“, erklärt Fenja Wittneven-Welter, Stadtverordnete für Ramersdorf, Küdinghoven und Oberkassel.\nWeiter gibt sie zu Bedenken: „Es wäre durchaus möglich, dass die Ursache für die Verschlechterung der Wasserqualität in einer Störung des Zu- und Ablaufsystems liegt. Das Ablaufsystem wurde im Zuge der Baumaßnahmen der angrenzenden Autobahn zur Absenkung des Wasserpegels installiert.“\n„Das Erscheinen der hier seit Jahrzehnten vorkommenden Süßwasserqualle in diesem Spätsommer lässt hoffen, dass die Wasserqualität noch nicht bedenklich ist. Bei stärkerer Gewässerverschmutzung wäre dieser Tierart auf Dauer die Lebensgrundlage entzogen. Deshalb ist es dringend notwendig, das Gewässer umfassend zu überprüfen, um ggf. Maßnahmen zum Erhalt dieses wertvollen Ökosystems zu ergreifen“, so Wolfgang Hürter, Biologe und ehemaliger Bezirksbürgermeister Beuel sowie langjähriger Vorsitzender des Umweltausschusses.\nStephan Eickschen Bild: ©s.h.schroeder\n„Um Klarheit zu schaffen, haben wir nun bei der Verwaltung nachgefragt. Wir möchten wissen, ob regelmäßige Untersuchungen der Wasserqualität und zum ökologischen Zustand des Dornheckensees durchgeführt werden und auf welche Faktoren die Gewässereintrübung zurückzuführen ist. Aus diesen Ergebnissen wird dann das weitere Vorgehen abzuleiten sein“, erklärt Dr. Stephan Eickschen, umweltpolitischer Sprecher der Fraktion.


Nackenstützkissen Klein: Die aktuell besten Produkte im Vergleich!\nNackenstützkissen Klein Erfahrung - Die besten Nackenstützkissen Klein verglichen\nWelche Punkte es vorm Kaufen seiner Nackenstützkissen Klein zu bewerten gilt!\nAußerdem hat unser Testerteam auch eine Liste mit Punkten als Entscheidungshilfe gesammelt - Sodass Sie zu Hause unter der großen Auswahl an Nackenstützkissen Klein das Klein Nackenstützkissen erkennen können, die perfekt zu Ihnen passt! seine Klein Nackenstützkissen sollte offensichtlich zu 100% Ihrem Traum nahekommen, damit Sie zu Hause anschließend nicht von Ihrem neuen Produkt enttäuscht sind.\nWelches Ziel visieren Sie mit seines Nackenstützkissen Klein an?\nWelchen Kostenfaktor kostet die Nackenstützkissen Klein denn?\nWarum wollen Sie als Käufer sich das Nackenstützkissen Klein überhaupt anschaffen ?\nEntspricht die Nackenstützkissen Klein dem Level and Qualität, die ich als Kunde für diesen Preis erwarte?\nMit welcher Häufigkeit wird die Nackenstützkissen Klein aller Voraussicht nach benutzt werden?\nNackenstützkissen Klein - Der absolute Favorit\nUnser Team begrüßt Sie als Kunde auf unserer Webseite. Unsere Mitarbeiter haben uns der wichtigen Aufgabe angenommen, Verbraucherprodukte verschiedenster Variante unter die Lupe zu nehmen, sodass Interessierte unkompliziert das Nackenstützkissen Klein finden können, das Sie als Kunde für ideal befinden. Damit unsere Ergebnisse möglichst neutral sind, fließen eine riesige Auswahl an Vergleichsfaktoren in unsere Produktanalysen ein. Genauere Anmerkungen diesbezüglich lesen Sie neben der dafür erstellten Extraseite, welche unten verlinkt wurde.\nWir haben eine riesige Auswahl an Marken ausführlichst analysiert und wir zeigen unseren Lesern hier unsere Ergebnisse des Vergleichs. Es ist jedes Nackenstützkissen Klein 24 Stunden am Tag auf amazon.de auf Lager und kann sofort bestellt werden. Da viele Händler seit Jahren nur noch mit hohen Preisen und lächerlich schlechter Beratung Aufmerksamkeit erregen, hat unser Testerteam die Nackenstützkissen nach Verhältnismäßigkeit von Preis-Leistung analysiert und dann nur Premium Produkte in unser Endergebnis mit aufgenommen.


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Kommentar Ein Jahr Große Koalition: Diese verdammte Pflicht - taz.de\nKommentar Ein Jahr Große Koalition\nDiese verdammte Pflicht\nDie Große Koalition ist keineswegs besser als ihr Ruf. Im Gegenteil, sie wirkt erschöpft, pfeift auf dem letzten Loch – und muss doch weitermachen.\nHier noch entspannt: CDU und SPD unterzeichneten den Koalitionsvertrag im März 2018 Foto: dpa\n„Es ist besser, nicht zu regieren, als falsch zu regieren. Auf Wiedersehen.“ Mit diesem an politischer Verantwortungslosigkeit kaum zu überbietenden Gruß ließ FDP-Chef Christian Lindner im November 2017 die Möglichkeit einer Jamaika-Koalition im Bund platzen. Union, Liberale und Grüne hatten zu diesem Zeitpunkt Wochen der Sondierung hinter sich, das politische Gelände wirkte übersichtlich; trotz einiger Untiefen und Stromschnellen schien das Reiseziel Jamaika erreichbar. Aber dann kam Christian Lindner und schrottete die gesellschaftliche Hoffnung auf vier progressive Jahre für dieses Land und Europa.\nAn diesen nächtlichen Auftritt sollte man denken, wenn es um die Frage geht, wie erfolgreich die seit einem Jahr regierende Große Koalition ist. Nein, das war keine Liebesheirat. Dennoch muss festgestellt werden: Die Groko ist keineswegs „Besser als ihr Ruf“, wie das der geschätzte Kollege Ulrich Schulte am Mittwoch geschrieben hat. Im Gegenteil, sie wirkt erschöpft und pfeift auf dem letzten Loch – und ist doch verdammt, weiterzumachen. Dank Lindners Liberalen.\nDie Bilanz fällt arg mäßig aus für ein Team, das den Findungsprozess überspringen durfte. Denn genau genommen führen Union und SPD das Land nun schon seit mehr als fünf Jahren am Stück. Vor allem den SozialdemokratInnen bekommt das bekanntlich schlecht. Sie verschleißen Vorsitzenden um Vorsitzenden, Spitzenkandidaten und GeneralsekretärInnen – heute bilden Partei und Fraktion eine Verlierercombo, die sich verbissen an ihre schwindende Macht klammert. Die Wählerschaft dankt es ihnen mit Liebesentzug inklusive Verachtung für so viel politische Schmerzbefreitheit. Die Basis sehnt den Gang in die Opposition herbei.\nAls Jamaika scheiterte, dürften die GenossInnen im Willy-Brandt-Haus einen heftigen Phantomschmerz verspürt haben. Gerade hatten sie, von der Last der Verantwortung befreit, die Regierung verlassen dürfen. Fraktionschefin Andrea Nahles hatte CDU und CSU in Aussicht gestellt, ab jetzt gebe es „in die Fresse“. Und Nochparteichef Martin Schulz hatte einen weiteren Gang in die Große Koalition kategorisch ausgeschlossen. Und dann? Rief wieder diese verdammte Pflicht. Verantwortungslosigkeit kann man also der SPD nicht vorwerfen, wenn es um ihre Regierungsbeteiligung geht. Selbstgenügsamkeit aber sehr wohl.\nVollmundige Versprechen im Koalitionsvertrag\n„Ein neuer Aufbruch für Europa. Eine neue Dynamik für Deutschland. Ein neuer Zusammenhalt für unser Land“, so lautet die programmatische Überschrift des Koalitionsvertrages. Nichts davon haben Union und SPD eingelöst. Statt das im Wahlkampf inbrünstig in Aussicht gestellte „Vertrauen“ zwischen Politik und Bürgerschaft zu reparieren, machten sich CDU und CSU flugs daran, aufeinander einzudreschen. Horst Seehofer, ausgestattet mit maximaler Machtfülle, wollte, statt zu arbeiten, Angela Merkel ausknocken. Merkel wiederum verlor ihren treuen Fraktionsvorsitzenden und räumte schließlich die Parteizentrale. Ihre Nachfolgerin Annegret Kramp-Karrenbauer ist seither bemüht, eine Art gesellschaftliches Reizklima herzustellen.\nUnd die SPD? Wechselte zum x-ten Mal ihreN VorsitzendeN aus, winkte die Beförderung von Seehofers Vertrautem Hans-Georg Maaßen durch und ruderte anschließend erschrocken zurück. Nun schicken die Sozis ihre beste Frau nach Brüssel, damit auch wirklich niemand mehr mitkriegt, wie gut Katarina Barley arbeitet.\nWenn CDU, CSU und SPD doch mal einen Punkt aus dem Koalitionsvertrag abarbeiten, fangen sie an zu streiten. Klimapolitik? Nur, wenn deutsche AutofahrerInnen weiter bei Tempo 200 ihren Diesel ausfahren können. Grundrente? Ja, aber nur für jene, die bereit sind, darum zu betteln. Das alles, während rund um das Regierungsviertel RentnerInnen in Abfallbehältern nach Pfandflaschen wühlen. Es ist besser, nicht zu regieren, als falsch zu regieren? Daraus kann nur eine Schlussfolgerung gezogen werden: Endlich richtig regieren.\nZur Erinnerung die Eidesformel des deutschen Bundespräsidenten, des Bundeskanzlers und der Bundesminister nach Art. 56 (und Art. 64) Grundgesetz:\nUnsere Politiker sind nicht an Volkes Meinung interessiert und nur ihre eigenen Interessen und die ihrer „Einflüsterer“ verfolgen. Das Gerede von der Alternativlosigkeit wird seit langer Zeit hingenommen, die Narrative für eine schlechte Politik, die mit Feindbildern und verquasten Dogmen arbeiten, erhalten kaum Widerspruch. Wer es dennoch wagt ist schnell geächtet, der medial vermittelte gesellschaftliche Konsens ,tut sei übriges und hat etwas Inquisitorisches erhalten.\nDer ganze Zinnober,der um Punkte aus dem Koalitionsvertrag veranstaltet wird, lenkt von den Fragen ab, die politisch tatsächlich wichtig und existenziell sind. Solange es wichtiger ist, sich über die Helmpflicht für Radfahrer mehr zu echauffieren als über die Stationierung von atomaren Sprengköpfen ,solange der „Profit der Konzerne“ mit unserem „Überleben“ gleichsetzt wird solange es kein Thema ist das VW 7.000 Fachkräfte an die Luft setzen will Ford streicht 5000 Stellen in Deutschland … [Süddeutsche]. Da geht es um denselben Sachverhalt. Bis in Deutschland mal wieder „Politik für die Menschen“ gemacht wird, werden wir wohl erst den kompletten Systemzusammenbruch abwarten müssen. „Vertrauen“ zwischen Politik und Bürgerschaft : Das Ausspielen der Menschen gegeneinander, ist ein elementarer Baustein besagter Ideologie und hat eine lange Tradition.\nEs ist besser, nicht zu regieren, als falsch zu regieren? Daraus kann nur eine Schlussfolgerung gezogen werden: Es geht, wie bei vielem, um alles.\nWer jetzt nicht stört, bereitet sich auf die ewige Ruhe vor.\n17. 03. 2019, 09:17\n"Diese verdammte Pflicht"\nEs gibt keine Pflicht zu GroKo.


Zwergstatt Gräfenroda: Nachfolgerin der Zwergenmanufaktur\nIm thüringischen Gräfenroda begann einst der Siegeszug der Wichtel. Dank Helma Ortmann hat die Traditions-Manufaktur eine Zukunft\nGräfenroda ist eine kleine Gemeinde mit kaum 3500 Einwohnern. Beschaulich schmiegt sich der Ort ins Tal der Wilden Gera. Hügelig ist es und sehr grün, der Thüringer Wald nicht fern. Hier, im heutigen Ortsteil der Verwaltungsgemeinschaft Oberes Geratal, steht die Wiege des deutschen Gartenzwerg-Wesens. Und als Besucher möchte man laut ausrufen: Es könnte nicht besser passen!\nHelma Ortmann als Nachfolgerin der Manufaktur\nDas Handwerk zur Herstellung der graubärtigen Wichtel entstand hier im 19. Jahrhundert. Seit vier Generationen bereits existiert die Gartenzwergmanufaktur des Philipp Griebel, seit 1874 werden hier Keramikfiguren hergestellt. 1994 übernahm Reinhard Griebel, der Urenkel des Gründers, den zur DDR-Zeit zum VEB Terrakotta kollektivierten Familienbetrieb und führte die Tradition fort. Die Suche nach einem Nachfolger blieb lange vergebens, fast hatte Reinhard Griebel die Manufaktur resigniert für immer schließen wollen.\nDoch dann kam Helma Ortmann. Die 43-Jährige ist gelernte Ergotherapeutin und hat als Stuckateurin und Restauratorin gearbeitet, ihr Mann Rolf führt eine Firma für Messe- und Ladenbau. Zwerge spielten in Helma Ortmanns Leben bis dahin keine Rolle: „Aber im Geburtshaus meiner Mutter hier in Gräfenroda, in dem wir seit 2015 leben, haben wir eine Reihe dieser Zwerge im Garten gehabt, ich mochte sie als Kind gar nicht.“ Als sie jedoch erfuhr, dass für die Zwergenmanufaktur in der Ohrdrufer Straße ein Nachfolger gesucht wurde, war das Interesse der künstlerisch begabten gebürtigen Erzgebirgerin geweckt: „Ich habe mich im vergangenen Corona-Sommer bei Herrn Griebel vorgestellt und habe zwei Monate in der Produktion mitgearbeitet, um zu sehen, ob das für mich passt.“ Und sie tauchte tief in die Welt der Zwerge ein.\nDas ist echtes Handwerk made in Germany, das ich bewahren möchte\nBeim Entformen wird der Eingussrand der Figur entfernt, Unebenheiten werden ausgebessert. Beim Brennen wird aus Ton Terrakotta\nDie fertig gebrannten Terrakotta-Wichtel harren noch ihrer bunten Bemalung\nDie Herstellung begann im 19. Jahrhundert\nVorfahren der Wichtel gab es im 17. Jahrhundert an europäischen Höfen, auch Johann Wolfgang von Goethe soll einen besessen haben. Im 19. Jahrhundert waren die kleinwüchsigen mythischen Waldbewohner als Gartenfiguren in vielen Ländern Europas beliebt. In Gräfenroda gingen die Bergmännern nachempfundenen Gesellen in Serie. Mehrere Betriebe vor Ort widmeten sich der Massenproduktion. 1884 wurden die tönernen Mützenträger auf der Leipziger Messe vorgestellt und traten ihren Siegeszug in deutsche (Klein-)Gärten an. Zur DDR-Zeit ging viel der Produktion in den Westen. „Begonnen hat alles im 19. Jahrhundert mit der Herstellung der sogenannten Gräfenrodaer Tierköpfler, als man für die zahlreichen Jagdtrophäen wie Hörner und Geweihe passende Köpfe modellierte. Das war grundsolides und hochqualitatives industrialisiertes Handwerk, bei dem sehr schöne Tierfiguren entstanden sind“, sagt Helma Ortmann.\nHelma Ortmann beim Bemalen eines Zwerges. Eine weitere Malerin hilft ihr in der „Zwergstatt“\nNoch immer ist die Jungunternehmerin, die die Zwergenmanufaktur zum Jahreswechsel übernahm und sie inzwischen zur „Zwergstatt Gräfenroda“ umgetauft hat, mit dem Sichten des Inventars beschäftigt. In der ehemaligen Scheune hat sie mit Ehemann Rolf das Lager eingerichtet, in den Regalen Hunderte von Formen. „Manche Wichtel werden aus mehreren Teilen zusammengesetzt. Die größte Form misst fast einen Meter, andere Zwerge sind 60 cm groß, und dann gibt es die kleinen Wichtel.“ Manche der Formen, die ihr der Vorbesitzer hinterlassen hat, sind um die 120 Jahre alt. „Herr Griebel hat viele Formen der alten Gräfenrodaer Betriebe aufgekauft, um sie der Nachwelt zu erhalten.“ Ortmann: „Der Gartenzwerg hat zwar Kitschstatus. Aber ich sehe in ihm echtes Kunsthandwerk, jeder Arbeitsschritt ist made in Germany. Unsere Zwerge und Tierfiguren machen sich in jeder Art von Garten gut.“ Wer auf den Geschmack gekommen ist, findet hier mehr.\nDie Zwerge, darunter auch ein SparbüchsenZwerg, gehen an private und Firmen-Kunden im In- und Ausland


Wahner Heide | Königsforst, Veranstaltung: BUND-Filmreihe im Naturschutzzentrum Turmhof: Rettet unser Wasser\n13.07.2018: Mitgliederversammlung Forum und neuer Vorsitzendermehr\nFr, 26.04.2019, 19:00 Uhr\nBUND-Filmreihe im Naturschutzzentrum Turmhof: Rettet unser Wasser\n"Water makes Money", Dokumentarfilm\nDer BUND setzt sich ein für den Erhalt intakter Ökosysteme und somit auch dem Schutz des Wassers vor Verschmutzung und eine sichere Versorgung mit Trinkwasser. In der bundesweiten Wasserkampagne „Rettet unser Wasser“ wurden online Unterschriften gesammelt und die BUND-Gruppen aufgerufen, in ihrem Umfeld die Belastung durch Nitrat zu messen. Auch wir haben uns daran beteiligt.\nDas Wasser, unser wichtigstes Lebensmittel und Garant für alles Leben, ist bedroht durch Abfälle, Keime und Stoffe aller Art, die es verschmutzen – überall auf der Welt. Aber auch durch die Klimaveränderungen, die Belastung durch extensive Landwirtschaft und zunehmenden Verkehr zeigen, dass die sichere Wasserversorgung auch bei uns deutlich mehr Anstrengungen erfordert.\nEs ist sinnvoll, sich in der Welt umzuschauen und mehr vertraut zu machen mit Problemen, die auftreten und mit Lösungsmöglichkeiten, die gefunden und entwickelt werden. Wir haben drei Filme ausgewählt, die Beispiele aus Afrika, Russland, Bolivien, Frankreich und Deutschland zeigen. Es sind informative, spannende und aufmerksam machende Spiel- und Dokumentarfilme, die wir gemeinsam ansehen und mit Ihnen diskutieren wollen.\nDiese Reihe wird durchgeführt von der BUND-Kreisgruppe Rheinisch-Bergischer Kreis am 08.02.19, 15.03.19 und 26.04.19.\nDie Autoren und PPP-Gegner liefern Hinweise darauf, dass durch privat-öffentliche Partnerschaften in der Wasserwirtschaft die Verbraucherpreise steigen und die Qualität der Wasserversorgung sinkt.\nIm Zentrum der Kritik stehen die französischen Wasserversorgungsunternehmen GDF Suez und Compagnie Générale des Eaux (heute Veolia Environnement). Anhand von Beispielen, vornehmlich aus Frankreich und zum Teil aus Deutschland, werden die wirtschaftlichen Folgen von Privatisierungen im Bereich der Wasserwirtschaft aufgezeigt. Wiederholt klagen die Filmemacher undurchsichtige Finanzierungsverträge zwischen Kommunen und privaten Versorgern an. Der Film kritisiert zudem steigende Wasserpreise bei geringerem Wartungsaufwand.\n51503 Rösrath-Brand, Kammerbroich 67\nkeine, es werden Spenden gesammelt\n23.08.2019 Auf der Suche nach Fledermäusen in Leidenhausen mehr\n24.08.2019 Wildbienen der Heideblüte mehr\n24.08.2019 Eselwanderung mehr\n24.08.2019 Heide wie man sie kennt mehr\n14.06.2019 Wald-und-Holz-Tag am Portal Steinhaus mehr


Erkennung und Sicherstellung von Brief- und Paketbomben mit Live-Sprengung - DVPT-Akademie\n14. Juni 2022, 9:30 - 17:00\nEine Veranstaltung um 9:30 Uhr am 28. September 2022\nEine Veranstaltung um 9:30 Uhr am 14. Juni 2022\nEine Veranstaltung um 9:30 Uhr am 3. Mai 2023\nEine Veranstaltung um 9:30 Uhr am 28. September 2023\nPraxis-Seminar mit Demomaterial!\nSicherheit im Posteingang – Einsatz technischer Hilfsmittel – Einleitung von Maßnahmen im Gefahrenfall\nMit Demomaterial zum “Begreifen” und Erkennen gefährlicher Sendungen\nFach- und Führungskräfte sowie Mitarbeiter aus den Bereichen Postdienste, Sicherheit, Organisation, Verwaltung und Sekretariate. Personen, die Briefe und Pakete öffnen!\nLernen Sie in diesem Seminar alles über das Gefahrenpotenzial von Postsendungen, woran sich verdächtige Poststücke erkennen lassen und welche Maßnahmen in Verdachtsmomenten einzuleiten sind. Das Seminar behandelt alle wichtigen Themen an praktischen Mustern und Fallbeispielen – für Praktiker zur direkten Umsetzung.\nPraxisteil im Seminar\nIm Seminar wird Demo-Material als unsortierter Posteingang verschiedenster Formate ausgegeben. In diesem Posteingang befinden sich mehrere Sendungen, die als “gefährlich” eingestuft werden sollten sowie diverse Stücke ohne auffälligen Inhalt. Die Seminarteilnehmer sollen nun eine Bewertung der verschiedenen Poststücke ohne Hilfsmittel vornehmen. So “begreifen” die Teilnehmer die Dinge in der Praxis und lernen das Erkennen und den sicheren Umgang mit potentiell gefährlichen Sendungen.\nim Auditorium 2\nThilo Ohrmundt, Security Engineer BdSI und Fachkundiger zur Identifizierung sprengverdächtiger Gegenstände leitet seit 1994 das Sicherheitsberatungsunternehmen DISEO und führt bereits seit mehr als 20 Jahren Schulungen zum Thema “Schutz vor Sprengstoffanschlägen” durch. Er entwickelt bereits seit vielen Jahren Schutzkonzepte, speziell für die Bedrohung durch den Posteingang, für Unternehmen und exponierte Familien, für die er auch als zertifizierter Sachverständiger tätig ist.\nSerkan Antmen ist ein Postexperte, der seit über 15 Jahren in der Branche tätig ist. Nach der Ausbildung zum Verfahrensmechaniker für Kunststofftechnik hat er seine ersten Erfahrungen in der Postbranche bei privaten Briefdienstleistern gesammelt. Er hat beim Briefdienst Maximail 5 Jahre und bei PIN Mail Hessen knapp 1 Jahr die Sortierabteilungen geleitet. Anschließend war er im Support, Hotline- und Trainingscenter von Böwe Systec in Oberursel (Hessen) tätig und hat viele Postdienstleister und Unternehmen mit großen Poststellen bzw. Druckereien kennengelernt.\nSeit 2009 ist Serkan Antmen beim DVPT e.V. tätig und für den Bereich Post verantwortlich. Er verfügt über ein großes Netzwerk und wird von verschiedenen IHK’s und anderen Institutionen als Speaker für Postthemen gebucht.\nFür Mitarbeiter aus der öffentlichen Hand haben wir begrenzte Spezial-Kontingente. Sprechen Sie uns an.\n14. Juni 2022 in Offenbach 28. September 2022 in Berlin Mittwoch, 3. Mai 2023 in Offenbach Donnerstag, 28. September 2023 in Berlin\nBrief- und Paketbomben, Input-Management, Post_Dokumentenlogistik, Post_Dokumentenlogistik Präsenzseminar, Präsenzseminare, Rechtsfragen, Sicherheit / Datenschutz, Spezial- und Vertiefungsseminare\nBest-practise 25%, Grundlagen 50%, Input-Management 100%, Postzustellung 100%, Rechtsfragen 25%, Sicherheit 100%


Mehr erfahren 16649\nIn unserem Hort werden Kinder der ersten bis dritten Klassen in altersgemischten Gruppen betreut. Dort können die Kinder gemeinsam mit ihren Hortner*innen Mittag essen, täglich eine Geschichte hören und Hausaufgaben machen. Die Kinder der vierten Klasse können nach der Schule in der Ganztagsschule betreut werden.\nMehr erfahren 32381\nDer Schulvormittag der Kinder der ersten Klasse endet um 13.00 Uhr. Im Anschluss daran besteht die Möglichkeit in die "Schülerbetreuung" zu gehen. Auch die Schülerinnen und Schüler der 2. bis 4. Klasse können nach Schulschluss, im Wäldchen oder auf der Spielwiese betreut werden. Bitte bedenken Sie, dass Sie Ihr Kind zu dieser Betreuung anmelden müssen.\nMehr erfahren 13486\nEinen besonders schöner Treffpunkt auf unserem Schulgelände ist das Café Mammut. In dem alten, liebevoll ausgebauten Zirkuswagen mit seiner schönen Außenterrasse unter einem Mammutbaum kümmern sich unsere Realschüler*innen liebevoll um jede Gäst*in.\nMehr erfahren 13851\nMehr erfahren 15796\nZwischen Lehrerzimmer und Gartensaal finden Sie die Morgenstern Buchhandlung. Annina Götz, Martina Rapp und Sabine Tschirner beraten Sie gerne. Sie besorgen Ihnen jedes gewünschte Buch, in der Regel bis zum nächsten Tag. Geöffnet ist von Montag bis Donnerstag von 9:30 - 15:00 Uhr, am Freitag von 9:30 - 13:00 Uhr außer in den Schulferien.\nMehr erfahren 14547\nMehr erfahren 11076\nMehr erfahren 10852\nMehr erfahren 12952\nSeit einigen Jahren ergänzen und beleben, mit einem vernehmlichen „Bääh“, drei Schafe unseren Schulalltag. Sie werden sowohl von Schüler*innen des Gartenbauunterrichts, als auch von den Schüler*innen der jeweiligen dritten Klassen versorgt. Sie übernehmen für ein Schuljahr die Futterpatenschaft für die Tiere.\nMehr erfahren 5928\nKitchencrew (v.l.n.r.): Küchenchef Florian Stürmer, Lars Peschtrich, Mary Amoabeng, Milan (Azubi), Marcus Krenzer (Aushilfe), Iwona Kwiatkowski. Der Koch Vincent Hahne und Andrea Andreae (Kasse) waren beim Fototermin leider krank. Zusammen mit seinem Team bereiten sie jeden Tag über 300 Essensportionen vor — in Vor-Corona-Zeiten waren es sogar mehr als 450 Essen.\nMehr erfahren 906