Reisemanager*in | Jugendwerk24\nzum 01.12.2018 gesucht\nDas Jugendwerk der AWO Württemberg e.V. ist der gemeinnützige Kinder- und Jugendverband der Arbeiterwohlfahrt (AWO) in Württemberg. Unsere Arbeitsschwerpunkte sind qualitativ hochwertige Ferienmaßnahmen, außerschulische Jugendbildung, interkulturelle Arbeit und Jugendaustauschprogramme. Zum 01.12.2018 suchen wir eine(n) Mitarbeiter*in in Vollzeit zur organisatorischen und kaufmännischen Planung im Jugendreisebereich.\nSie übernehmen in Abstimmung mit der Geschäftsführung und dem Ehrenamt die Verantwortung für die Planung und Organisation unserer Kinder- und Jugendreisen und tragen damit entscheidend zum Erfolg unserer Arbeit in einem gesellschaftlich relevanten Themenfeld bei.\n•\tEigenständige Planung und organisatorische Umsetzung touristischer Teilleistungen im Bereich Gruppenreisen, insbesondere die Koordination von Bustransfers und Gruppenbuchungen, auch auf Englisch.\n•\tEigenständige Vergabe bzw. Buchung von Leistungen wie Hotels, Flüge, Mietfahrzeuge.\n•\tKoordination und organisatorische Anleitung unserer ehrenamtlichen Jugendreiseteams und Mitarbeiter*innen.\n•\tFinanzielle Planung und Abrechnung der Maßnahmen.\nFür die Arbeit in einem vielfältigen und kreativen Team bringen Sie bereits Erfahrungen im Bereich Tourismus/Reiseorganisation mit. Sie verfügen über kaufmännische Kompetenz und sind ein Organisationstalent, das zielorientiert arbeitet. Ihre gute Arbeitsstruktur hilft Ihnen, auch in unserer Hauptsaison nicht den Überblick zu verlieren. Die Grundlagen des Projektmanagements sind Ihnen geläufig und mit der gängigen Bürosoftware gehen Sie sicher um. In der deutschen und englischen Sprache können Sie sich verhandlungssicher ausdrücken.\nAuf junge Menschen gehen sie genauso offen zu wie auf Geschäftspartner und Kunden. Jugendspezifische Themen interessieren Sie und Sie stellen sich gerne den besonderen Herausforderungen des Non-Profit- Bereichs. Sie können sich damit arrangieren, dass aufgrund des Tätigkeitsschwerpunktes die Hauptarbeitszeit im Sommer liegt.\nWir bieten eine unbefristete Anstellung mit leistungsgerechter Vergütung in Anlehnung an TV-L, sowie flexible Arbeitszeiten mit den üblichen Sozialleistungen des öffentlichen Dienstes.\nWenn Sie in dieser Aufgabe eine Chance sehen freuen wir uns über Ihre Bewerbung\nper Email als PDF (max. 5 MB) bis 15.10.2018 z.Hd. Stephan Kelm/David Scherer:\nDie Stellenbeschreibung als PDF gibt es hier


Politforum 05/2019 – Grüne Worb\nSicher durch Worb\nViele ältere oder gehbehinderte Worberinnen und Worber sind verunsichert, wie sie gefahrlos von der einen auf die andere Seite der Bahnhofstrasse gelangen können. Besonders Mühe mit der Querung der immer noch stark befahrenen Bahnhofstrasse haben auch Schülerinnen und Schüler. Auch wer zum RBS-Bahnhof, zur Post oder in die Kirche will ist auf eine sichere Querung der Bahnhofstrasse angewiesen.\nAuf Anfrage von SP+Grünen meint der Gemeinderat, dass die Querung der Bahnhofstrasse sicher sei und in einer T30-Zone grundsätzlich keine Fussgängerstreifen vorgesehen sind. Der Strassenabschnitt beim Bahnhof RBS verfüge über gute Sichtweiten und Fussgängerstreifen sei nicht vorgesehen. Die Strasse soll auf ihrer gesamten Länge gequert werden können – nicht nur im Bereich eines Fussgängerstreifens. Auch beim Altersheim sei keine Querungshilfe vorgesehen, sondern ein Warteraum, der als Orientierungshilfe für die Strassenquerung diene. Beim Restaurant Hirschen diene ebenfalls ein Warteraum mit «Füsschen-Markierungen» als Orientierungshilfe für eine sichere Querung der Bahnhofstrasse von der Wydenstrasse zur Kreuzgasse. Ein Fussgängerstreifen sei auch hier nicht vorgesehen.\nDas gegenwärtigen Verkehrsregime gewährleistet nach Ansicht von SP+Grünen die Sicherheit des Langsamverkehrs nicht ausreichend. Bernstrasse, Kreuzgasse, Wydenstrasse und Paradiesweg dienen als Schulwege und sind Wohnstrassen, auf denen auch Kinder spielen. T30 ist daher auf diesen Strassen nicht geeignet und der Vortritt muss hier unbedingt dem Langsamverkehr sowie den Bewohnern und den Kindern gewährt werden. Zudem ist ein einheitliches Temporegime in der Kernzone für alle Verkehrsteilnehmer übersichtlicher und einfacher auszuschildern.\nDurch die Einführung von T20 auf der Bern- und Bahnhofstrasse kann zudem der nicht als Zubringer dienende Durchgangsverkehr weiter reduziert und damit allenfalls auf die Verwendung von Poller verzichtet werden. Ein beruhigter Dorfkern mit T20er-Zone führt auch zu einem pulsierenderen Zentrum mit attraktivem Einkaufserlebnis und ist damit eine aktive Gegenmassnahme zum Wertabfluss im Detailhandel, wie Beispiele aus anderen Dörfern und Städten zeigen.\nDorfkern Worb mit Tempo-20-Zone (orange)\nDie Fraktion SP+ Grüne haben daher ein Postulat eingereicht, das den Gemeinderat auffordert, den Strassenplan anzupassen und im Dorfzentrum auf der Bahnhofstrasse, Bernstrasse, Kreuzgasse, Wydenstrasse, Trunhallenstrasse sowie auf dem Pardiesweg T20 für ein sicheres und wohnliches Worb einzuführen.\nRoland von Arx, GGR-Mitglied Grüne


Bei Euroclix anmelden – So macht man es richtig wenn man bei Euroclix.de Clix verdienen will – Mein Erfahrungsbericht – online umfragen geld verdienen\nPosted by geld verdienen — 05/07/2013 in Produkttester\n5. An bezahlten Umfragen von Euroclix teilnehmen und dafür Clix bekommen kann man ganz einfach nach dem man sein Euroclixprofil komplett ausgefüllt hat. Dann klickt man den Punkt „Clix verdienen“ und dann auf „Panel Clix“. Hier sind die Einladungen zu relevanten Umfragen an denen man teilnehmen kann um Geld zu verdienen. Die meisten davon entsprechen sogar den eigenen Interessen. Wenn man eine dieser Meinungsumfragen abgeschlossen hat, kann man im Clixkonto sehen, das man für die Beantwortund der Onlineumfrage Clix vergütet bekommen hat. Drin sind zwischen 100 und 400 Clixpunkten.


❱❱Zugsalbe Effect 50 Dm: Top 7 Modelle im Test!\nZugsalbe Effect 50 Dm kaufen\nDie besten Zugsalbe Effect 50 Dm analysiert\nZugsalbe Effect 50 Dm\nDie Top Produkte - Wählen Sie hier die Zugsalbe Effect 50 Dm Ihrer Träume\nWorauf Sie als Kunde vor dem Kauf ihrer Zugsalbe Effect 50 Dm achten sollten!\nAußerdem hat unsere Redaktion auch eine Checkliste zur Wahl des perfekten Produkts zusammengeschrieben - Dass Sie zuhause von all den Zugsalbe Effect 50 Dm die Dm 50 Effect Zugsalbe finden, die zu 100% zu Ihnen als Kunde passt!\nWas für ein Ziel visieren Sie mit ihrer Zugsalbe Effect 50 Dm an?\nWie teuer ist die Zugsalbe Effect 50 Dm?\nWeshalb wollen Sie als Käufer sich die Zugsalbe Effect 50 Dm überhaupt zu Eigen machen ?\nEntspricht die Zugsalbe Effect 50 Dm dem Level and Qualität, die Sie als Käufer in dieser Preisklasse haben möchten?\nIn welcher Häufigkeit wird die Zugsalbe Effect 50 Dm aller Voraussicht nach angewendet werden?\nZugsalbe Effect 50 Dm - Der Favorit\nUnsere Redakteure begrüßen Sie zu Hause zum großen Vergleich. Wir haben es uns zum Lebensziel gemacht, Ware verschiedenster Art ausführlichst auf Herz und Nieren zu überprüfen, sodass Interessenten einfach die Zugsalbe Effect 50 Dm gönnen können, die Sie als Kunde kaufen möchten. Für maximale Neutralität, schließen wir verschiedenste Testfaktoren in unsere Testergebnisse ein. Genauere Infos diesbezüglich finden Sie als Leser bei der dazu passenden Unterseite, welche im Menü verlinkt ist.\nDamit Ihnen die Entscheidung etwas leichter fällt, haben unsere Produktanalysten außerdem den Sieger des Vergleichs gekürt, welcher ohne Zweifel unter allen Zugsalbe Effect 50 Dm beeindruckend auffällt - insbesondere im Blick auf Verhältnis von Qualität und Preis. Auch unter Berücksichtigung der Tatsache, dass diese Zugsalbe Effect 50 Dm unter Umständen im überdurschnittlichen Preisbereich liegt, spiegelt sich der Preis ohne Zweifel in Puncto Qualität und Langlebigkeit wider.


L'Atelier du Vin | Edles Weinzubehör - Gustavia Onlineshop\nAlle L'Atelier du Vin Abschussliste Adventsfreuden color-rot farbe-braun farbe-rot FlashSale Flashsale50% Frankreich kuche-tisch latelier-du-vin Picknick Picknicken under-30 under-50 Weinaccessoires weinzubehor\nSortieren nach: Beliebteste A-Z Z-A Niedrigster Preis Höchster Preis Neueste zuerst Älteste zuerst\nL'Atelier du Vin Flaschenverschluss Universell 5,36 €\nL'Atelier du Vin Sprudel Korken Bald wieder erhältlich\nEdles Käse- und Weinzubehör aus Frankreich\n'Ein Stück französische Lebensart für Ihr Zuhause.'\nDie Firma L'Atelier du Vin entwickelt und produziert seit 1926 hochwertige Weinaccessoires und Zubehör für Weinkenner und Genießer.\nAngefangen hat alles mit einfachen Korkenziehern in der 30er und 40er Jahren im Norden Frankreichs. Diese fanden schnell Anklang und das Sortiment wuchs stetig. Heute umfasst es neben den klassischen Elementen wie L'Atelier du Vin Korkenzieher und Dekanterbürsten auch Accessoires für den komplementären Käse- und Brotgenuss wie Käse-Etagere und Brotmesser.\nJedes Produkt aus dem Hause L'Atelier du Vin ist unter dem Motto 'edles Design kombiniert mit höchster Funktionalität' entwickelt worden, die Manufaktur hat sich so über Jahre zum beliebtesten Weinaccessoires Anbieter entwickelt. Sämtliche Produkte werden von einem Inhouse Team konzipiert und größtenteils in Frankreich hergestellt. Teil des L'Atelier du Vin Manifest ist es, dass sich der ultimative Genuss erst durch Kenntnisse und Know-how über den Wein und seine Herkunft richtig entfalten kann und man so einen ausgesuchten Genussmoment bekommt. So hat es sich L'Atelier du Vin zur Aufgabe gemacht nicht nur Produkte für den Weingenuss herzustellen, sondern bieten auch umfassende Schulungen in Frankreich zum Thema Wein an. Wir freuen uns, ausgesuchte Produkte des L'Atelier du Vin bei Selection Gustavia zu haben, und sagen Santé!


In English, please - Unternehmenssprache | KOM - Magazin für Kommunikation\nHello, hello – wenn Unternehmen ihre Unternehmenssprache ändern, sollten sie behutsam vorgehen. (c) Getty Images/Rixipix\nAndreas Grieger kann gar nicht mehr genau sagen, wann der Maschinenbauer Weidmüller aus Detmold Englisch als Firmensprache eingeführt hat. „Das ist ein Prozess über viele Jahre hinweg gewesen und nicht ein Beschluss zu einem fixen Datum“, sagt der Personalchef des westfälischen Unternehmens. So viel steht fest: Ausgangspunkt der Entwicklung war die zunehmende Internationalisierung des Geschäfts über das deutschsprachige Ausland hinaus vor mehr als zwanzig Jahren.\nSeitdem verkauft und produziert der Maschinenbauer zunehmend im Ausland. Globale Produktionsketten sind heute Alltag bei Weidmüller. Ein großer Teil der Belegschaft arbeitet entsprechend regelmäßig mit Kollegen und Kunden im fremdsprachigen Ausland zusammen – Tendenz steigend.\nZwar arbeitet derzeit noch etwas mehr als die Hälfte der 4.800 Mitarbeiter in Deutschland. Doch das Geschäft im Ausland und auch die dort arbeitende Belegschaft wachsen schnell. „Diese Entwicklung hält weiter an, in Bezug aufs Geschäft ebenso wie hinsichtlich der Firmensprache“, sagt Grieger.\nDamit macht der Maschinenbauer einen entscheidenden Punkt richtig: Die zunehmende Verwendung der englischen Sprache im Unternehmen erfolgt schrittweise, sodass die Mitarbeiter die Chance haben, sich langsam daran zu gewöhnen. Das ist längst nicht der Regelfall.\n„Ich erlebe immer wieder, dass Unternehmen Englisch als Firmensprache per Beschluss von oben verordnen“, sagt Claudia Schmidt, Change-Expertin bei der Unternehmensberatung Mutaree. Das Ziel dahinter ist klar: Eine unternehmensweit einheitliche Sprache soll die internationale Kommunikation vereinfachen und beschleunigen, Geld und Zeit für Übersetzungen und Dolmetscher sparen. Und das lieber heute als morgen. Denn mit der zunehmenden Globalisierung des Geschäfts und der Arbeitswelt wächst der Druck in Unternehmen, über Länder- und Sprachgrenzen hinweg effizient zu kommunizieren. Bestimmte Informationen bekommen Mitarbeiter dann nur noch in Englisch, Dolmetscher in Konferenzen werden gestrichen.\n„Langfristig hat eine gemeinsam beherrschte Sprache einen sehr positiven Einfluss auf die Zusammenarbeit. Das Topmanagement unterschätzt allerdings in vielen Fällen, wie schwer sich viele Mitarbeiter damit tun, Englisch zu sprechen“, sagt Schmidt.\nFührungskräfte, die selbst gut und tagtäglich Englisch sprechen oder zumindest so gut, dass sie sich damit jederzeit zu kommunizieren trauen, bekämen von solchen Sorgen häufig gar nichts mit. Oder sie nähmen sie ganz einfach nicht ernst.\nSprachkurse allein genügen noch lange nicht\nEin entsprechender Beschluss ist schnell gefasst und verkündet. Allein: Die Befähigung, ihn umzusetzen, fehlt häufig. Viele Unternehmen investieren zwar regelmäßig in Sprachkurse, um Mitarbeiter mit Englisch-Defiziten zu unterstützen und ihre Fremdsprachenkenntnisse auf Vordermann zu bringen. Doch damit ist es nicht getan. „Solche Kurse lösen nur einen Teil des Problems“, beobachtet Beraterin Schmidt. „Das Englischsprechen in Routine zu überführen, ist die eigentliche Herausforderung. Dazu braucht es regelmäßige Anlässe zum Anwenden der Fremdsprache, die Unternehmen bewusst schaffen müssen.“\nGerade Arbeitnehmer mit geringen Kenntnissen brauchen die Sprache in ihrem persönlichen Unternehmensalltag meist nur sporadisch. Daran ändert auch das Ändern der Firmensprache erst einmal wenig. Die Kollegen auf Sachbearbeiterebene werden in ihren Abteilungen vor Ort weiterhin Deutsch oder in den Auslandstöchtern vor Ort die jeweilige Landessprache sprechen.\nDeshalb ist das praktische Üben wichtig, und zwar in einem überschaubaren und vertrauten Rahmen. Mitarbeiter können zum Beispiel in einem partnerschaftlich arbeitenden Team üben, wie man einfache Sachverhalte in Englisch bespricht. Wenn man im Gespräch locker zwischen Deutsch und Englisch hin und her springen kann und Fehler akzeptiert werden, trauen sich Mitarbeiter, ihre noch vorhandenen Schwächen offen zu zeigen.\n„Wenn Kollegen partnerschaftlich miteinander umgehen, gelingt die Umstellung besser als in einem wettbewerbs- und machtorientierten Umfeld“, sagt Schmidt.\nSchafft es ein Unternehmen nicht, Mitarbeiter auf diese Weise nach und nach ans Englische zu gewöhnen, drohen Probleme. Versagensangst macht sich breit im Hinblick auf die Karriere, die möglicherweise gefährdet ist. Auch könnte sich mancher Angestellte nicht mehr im bisherigen Maß zum Unternehmen und den Kollegen zugehörig fühlen, wenn man in der Fremdsprache nicht so brilliert wie vielleicht die Mehrheit der Kollegen. Das Brisante daran: Solche Sorgen und Ängste schwelen auf persönlicher Ebene und sind damit für die betroffenen Mitarbeiter selbst gravierend.\nEin weiteres Problem: Die fremde Sprache verlangsamt die Arbeit, zumindest während einer langen Übergangszeit. „Unternehmen sollten solche Faktoren nicht unterschätzen. Vor allem dann nicht, wenn Mitarbeiter ohnehin schon an der Belastungsgrenze arbeiten“, sagt Schmidt.\nHinzu kommt die Gefahr von Missverständnissen in Detailfragen bei wichtigen Meetings, in denen Fehlinterpretationen und Unsicherheiten beim sprachlichen Ausdruck schnell atmosphärische Störungen oder auch schlicht Fehler und damit Folgekosten verursachen. Diese sind allemal höher als das eingesparte Honorar eines Simultandolmetschers.\nDauerhafte Unterstützung, um Hemmungen abzubauen\nDer Maschinenbauer Weidmüller unterstützt seine Mitarbeiter deshalb auch heute noch, obwohl das Englischsprechen für viele Mitarbeiter längst Routine geworden ist. Mit Sprachkursen zum Beispiel, um den sprachlichen Feinschliff bei Präsentationen zu erreichen. Und mit bewusstem Üben im Alltag: „Manche Teams vereinbaren regelmäßig, einen ganzen Tag lang nur Englisch untereinander zu sprechen. Das hilft beim Lernen und baut Hemmungen ab, sich von den meist mehr oder weniger vorhandenen Unzulänglichkeiten nicht vom Sprechen abhalten zu lassen“, sagt Personalchef Andreas Grieger.\nDamit sind die Mitarbeiter jederzeit in der Lage, die Sprache umzuschalten. Und das müssen sie auch, denn bei Weidmüller ist die Regelung klar: Sobald ein Mitarbeiter an einer Besprechung oder einer Konferenz teilnimmt, der nicht Deutsch oder die jeweilige Landessprache beherrscht, sprechen alle Beteiligten Englisch. Grieger: „Das ist übliche Praxis und wird von den Kollegen auch akzeptiert.“\nIm praktischen Alltag betrifft das vor allem Mitarbeiter in der Verwaltung und Führungskräfte. So verfasst der Vorstand Mitteilungen und Berichte an die Top-100-Führungskräfte ausschließlich auf Englisch. Auf Arbeitsebene der übrigen Mitarbeiter zählt Pragmatismus: Landsleute sprechen untereinander ohnehin die jeweilige Landessprache, vor allem in der Produktion. Das gilt für die tägliche Arbeit ebenso wie für besonders wichtige Bereiche wie Sicherheitsunterweisungen, die Mitarbeiter ausnahmslos in ihrer Landessprache bekommen.\n„Wie genau wir das umsetzen, besprechen wir mit den Produktionsleitern in den Ländern vor Ort“, sagt Grieger. „Im Produktmanagement, im Marketing und in der Entwicklung müssen die Kollegen aber unbedingt auch Englisch sprechen.“ Wie gut, hängt vom konkreten Job ab. Perfektion ist nicht das Ziel: „Bei uns arbeiten nur wenige Native Speaker, deshalb sind wir da entspannt. Die Kollegen müssen in der Lage sein, an internationalen Projekten im Unternehmen und mit Lieferanten und Kunden zu arbeiten.“\nRecruiting verläuft zunehmend international\nDer Hamburger Spieleentwickler Innogames hat deshalb vor sechs Jahren seine Unternehmenssprache in Englisch geändert. „Wir hatten seinerzeit bereits viele ausländische Mitarbeiter im Team, die gar kein oder nur ungenügend Deutsch sprachen“, sagt Michael Zillmer, der das operative Geschäft bei Innogames leitet. Seitdem ist das Unternehmen von 250 auf 400 Mitarbeiter gewachsen.\n„In Deutschland gibt es einfach zu wenige Fachkräfte für unsere Branche“, sagt Zillmer. „Englisch als Unternehmenssprache sorgt sofort für eine internationalere Atmosphäre. Auch für Toptalente ist man damit attraktiver auf dem Arbeitsmarkt.“\n30 Prozent der Innogames-Mitarbeiter stammen nicht aus Deutschland, sondern aus mehr als 30 verschiedenen Nationen. Schriftliche Dokumentationen verfassen die Mitarbeiter grundsätzlich auf Englisch, im Gespräch wechselt man die Sprache, wie auch bei Weidmüller, je nach Situation. Zillmer sagt: „Innerhalb unserer Teams sprechen wir Englisch, sobald ein Kollege dabei ist, der nicht so gut Deutsch kann.“ Auch wenn es dabei hin und wieder zu sprachbedingten Missverständnissen kommt: Für Zillmer überwiegen die Vorteile.\nDoch selbst wenn die Sprachumstellung in einem Unternehmen schon länger zurückliegt und vordergründig gut funktioniert hat, sollten Personalmanager und Interne Kommunikation die Sache im Auge behalten. Beraterin Schmidt empfiehlt Unternehmen, regelmäßig zu messen, ob eine Umstellung den gewünschten Erfolg gebracht hat: Mitarbeiter befragen und beobachten, wie gut Konferenzen, Besprechungen und Videomeetings funktionieren – und inwiefern die Kommunikation mit internationalen Kunden und Lieferanten besser klappt als vorher.\nDieser Beitrag ist zuerst im Magazin Human Resources Manager (Ausgabe 5/2018) erschienen.\nAndré Schmidt-Carré ist Redakteur im Redaktionsbüro Wortwert. Seine Schwerpunkte sind Industrie- und Finanzthemen. Seit vielen Jahren schreibt er über die mittelständische Wirtschaft.


Das war salz21 - tech2b Inkubator GmbH\nAm 11. - 12. Mai avancierte das Messezentrum Salzburg zu einem internationalen Treffpunkt für Business, Start-ups und Investoren und förderte somit den überregionalen Austausch. Neben einer Vielzahl an hochkarätigen Keynotes wurden den Besuchern auch interessante Workshops und ein einmaliges Galadinner geboten.\nRund 1500 Besucher aus aller Welt folgten dem Ruf des gemeinsamen Unternehmertums. Auf insgesamt ca. 3500 m2 Fläche wurde ein breites Themenspektrum geboten. Dabei richtete die salz21 zwei Tage lang die Scheinwerfer auf Artificial Intelligence, New Mobility, Life Science, Green-Tech und New Tourismus. Der Schwerpunktbereich um Business Innovation & Networking vermittelte Kompetenzen zur Weiterentwicklung des Humankapitals in klein- und mittelständischen Unternehmen. In der eingerichteten „Innovation Area“ wurden Technologien erlebbar, die unsere Zukunft revolutionieren könnten. Abgerundet wurde das Zukunfts-Festival mit hochkarätigen Partnerveranstaltungen wie dem Start-up Salzburg Demo Day, dem Travel-Industry-Club Austria oder der salz21 „Future Night“ in Kooperation mit THE GROW.\nDie salz21 diente auch als Bindeglied zwischen Start-ups und Investoren, so waren dieses Jahr bereits 50 Start-ups vor Ort vertreten. Diese konnten während der Veranstaltung die neuesten Entwicklungen präsentieren und Investorengespräche führen. Neben dem tech2b Inkubator, welcher die besten Gründer:innen aus Oberösterreich zur salz21 einlud wurde auch der Start-up Salzburg Demo Day ausgetragen.\nBei dem diesjährigen Demo Day zeigten die innovativsten Start-ups aus Salzburg, was sie können. Im Zuge dessen konnten sich die ausgewählten Gründer in einer unvergleichbaren Kulisse präsentieren. Insgesamt 18 Start-ups aus den Start-up-Salzburg-Programmen präsentierten sich potenziellen Kunden, Investoren sowie Partnerunternehmen. Die Krönung bildeten die Pitches, die auf der Hauptbühne durchgeführt wurden und somit beste Voraussetzungen für Investitionen bildeten. In den kommenden Jahren soll der Fokus der Veranstaltung noch mehr in Richtung Start-up Hub gelenkt werden, um so die junge Wirtschaft weiter vorantreiben zu können.\nNeben den Pitches bot die salz21 auch viele interessante Workshops für Start-ups und Besucher an. Abgerundet wurde das Zukunftsfestival mit der Abendveranstaltung „THE GROW Future Night“, bei der hochkarätige Investoren zu aktuellen Themen diskutierten und ausgewählte Start-ups vor den Vorhang geholt wurden. Dabei holte sich das tech2b Start-up Pansatori GmbH, mit ihrem innovativen Produkt "ForgTin", den ersten Platz und somit ein Ticket für die zweite Staffel der "Secret Investors" Show.\nDarüber hinaus fand die Travel Start-up Night statt, bei der Start-ups aus dem Tourismus Bereich vor einer Jury pitchten. Auch hier konnte ein tech2b Start-up überzeugen, hublz schnappte sich den Sieg und steht nun im Finale um den Titel Travel Start-up of the year 2022.\nFolgende oö. Start-ups waren vertreten:\nForgTin (pansatori GmbH) - ForgTin lindert Beschwerden von Tinnitus-Patient:innen\nRealsim - Anbieter von Mixed Reality Lösungen\nBergardi GmbH - Mehr Bewegung im Büroalltag durch innovative Bürositze\nSendance GmbH - Entwicklung und Vertrieb von Impedanz-Sensoren auf durchlässigen, flexiblen und strukturangepassten Substraten\nIT Soforthilfe GmbH - Online Plattform um IT-Expert:innen und KMUs zusammenzubringen\nMatheArena GmbH - Die App "MatheArena" bringt Lernenden die Mathematik mobil und flexibel näher.\nhublz GmbH - Die App "hublz" begeistert neues Publikum für Kunst und Kultur.\nGofellow - Plattform zum Entdecken und Teilnehmen an Challenges\nCheck-in Jack (Jack-In GmbH) - Gesamtlösung für den kontaktlosen Zutritt aus einer Hand.\nStreamTV (OWN3D Media GmbH) - Anbieter für Produkte, Dienstleistungen und Tools im Bereich des Game Streamings


Kitas bleiben in Notbetreuung – Bremerhaven.de\nDie Kindertageseinrichtungen und die Kindertagespflege bleiben zunächst bis zum 30. April 2021 in der Notbetreuung.\nDies hat das Amt für Jugend, Familie und Frauen in Abstimmung mit dem Krisenstab festgelegt.\nDie Stadt muss mit Blick auf die ungebrochen hohen Infektionszahlen Kontaktbeschränkungen auf vielen Ebenen umsetzen und so zu einer Senkung der Inzidenz beitragen. Dabei muss auch die Novellierung des Bundesinfektionsschutzes berücksichtigt werden, die für die Städte und Gemeinden bindend ist. „Wir wollen nicht in die Situation kommen, die Notbetreuung für zwei Tage auszusetzen und dann nach bundesrechtlichen Vorgaben alles wieder zurück nehmen zu müssen“ so Stadtrat Michael Frost als zuständiger Dezernent. Dennoch ist für ihn klar: „Die Notbetreuung führt zu der schwierigen Situation, dass der Großteil der angemeldeten Kinder derzeit nicht in den Einrichtungen betreut werden kann. Dies bedeutet für Kinder und Eltern enorme Härten.“ Deshalb hoffe er, dass die Ende März eingeführten Schnelltests zu einer größeren Sicherheit des Kitabetriebs führen. „Die möglichst breite Mitwirkung an den Tests, die von den Eltern zu Hause gemacht werden, kann dazu beitragen, die Infektionsverbreitung in den Einrichtungen zu verhindern. Dadurch kann bei allgemein sinkender Inzidenz die Ausweitung des Regelbetriebs gelingen“, so Frost.


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ProSiebenSat.1 PULS 4: Internationaler Medienhype um "Austria's next Topmodel - Boys & Girls" auf PULS 4\nInternationaler Medienhype um "Austria's next Topmodel - Boys & Girls" auf PULS 4\nOn Air startet die neue Ära von "Austria's next Topmodel - Boys & Girls" (erst) am Donnerstag, den 11. September exklusiv auf PULS 4. Doch bereits jetzt wirbelt das neue Motto - nur ein Bursche oder ein Mädchen kann gewinnen - die internationale Presse- und Medienwelt auf.\nWien, 15. Juli 2014. PULS 4 wagt als Vorreiter am europäischen TV-Markt das neue Motto und bietet ab Donnerstag, den 11. September um 20:15 Uhr "Austria's next Topmodel - Boys & Girls". Der schönste Kampf der Geschlechter boomt in der internationalen Medienwelt. Ob in Deutschland, der Schweiz oder sogar in Venezuela - das neue Motto und Sendungskonzept in Österreich ist ein großes Thema und ein absoluter Hype im Anmarsch.\nHier nur einige der vielen Links zu "Austria's next Topmodel - Boys & Girls" als Top-Thema der internationalen Presse:\nZusätzlich zum neuen Motto kann diesmal auch erstmals die Nation mitentscheiden, wer "Austria's next Topmodel 2014" wird. Bis Ende Juli finden die ÖsterreicherInnen (auch Deutschland und die Schweiz können mitvoten) alle aktuellen Shooting Bilder der Top 18 KandidatInnen unter topmodel.puls4.com und es kann damit mitentschieden werden, wer es ins große Live-Finale am 4. Dezember schafft. Eines ist fix: Es kann nur entweder ein Bursche ODER ein Mädel gewinnen!\nWer wird "Austria's next Topmodel 2014"? Unter dem neuen Motto "Boys & Girls" startet PULS 4 in eine neue Ära. Wer kommt auf das Österreich-Cover der des internationalen Männer-Stil-Magazins GQ, erhält einen stylischen Ford Fiesta in der Top-Ausstattung „Titanum“ und wird das neue Gesicht der österreichweiten Kampagne von Prinzenzauber. "Austria's next Topmodel": Die neue Ära mit Moderatorin Melanie Scheriau und ihren drei Jury-Kollegen Bianca Schwarzjirg, Papis Loveday und Michael Urban – mit Unterstützung des At the Park Hotel – ab 11. September immer donnerstags um 20:15 Uhr auf PULS 4. Nähere Infos unter topmodel.puls4.com\n"Austria's next Topmodel - Boys & Girls ab 11. September immer donnerstag auf PULS 4\nDas neue Motto "Boys & Girls" boomt in internationaler Presse


Düsseldorf wächst: Die Zukunft des Wohnens liegt in der Höhe\n12. März 2014 um 09:19 Uhr\nDüsseldorf wächst : Die Zukunft des Wohnens liegt in der Höhe\nWhiteMax ist der Name des Hochhauses am Seestern. Es wird revitalisiert und zu Düsseldorfs höchstem Miet-Wohnhochhaus entwickelt. Foto: Ferox-Immobiliengruppe\nDüsseldorf Düsseldorf wächst, und der Baugrund wird knapp. Architekten, Projektentwickler und Stadtplaner lassen deshalb Wohn-Hochhäuser – die Giganten aus Stahl, Beton und Glas – ein Comeback feiern.\nDüsseldorf wächst, und der Baugrund wird knapp. Architekten, Projektentwickler und Stadtplaner lassen deshalb Wohn-Hochhäuser — die Giganten aus Stahl, Beton und Glas — ein Comeback feiern.\nHinter Schlagworten wie verdichtetes Wohnen, Wohnturm, Vertical Villages (vertikale Dörfer) stehen neue Konzepte für die Hochhäuser der Zukunft, denn Wohnen in den Wolken gilt als der urbane Trend der kommenden Jahre. "Weil Baugrundstücke mitten in Düsseldorf knapp sind, bleibt Projektentwicklern nur der Weg in die Höhe", sagt Nathalie de Vries.\nAls Architektin setzt die Niederländerin seit 20 Jahren Maßstäbe, als Professorin für die Abteilung Baukunst unterrichtet sie an der Kunstakademie. Die Wiederkehr des Hochhauses sei die Antwort auf die zunehmende Re-Urbanisierung und den wachsenden Bedarf an Wohnungen. Allein die Vielfalt der geplanten oder bereits entstehenden Projekte in Düsseldorf belegt, dass sich Wohnen in luftiger Höhe — und zwar nicht im verpönten hässlichen Plattenbau oder den Wohnsilos der 60er und 70er Jahre — einer großen Nachfrage erfreut.\nDas Wohnhochhaus D'Or, das bis Herbst 2014 auf dem Gelände des Quartier Central in Pempelfort entsteht, schießt 60 Meter in die Höhe. Foto: HPP Architekten\nSo wird auf dem Gelände das Quartier Central in Pempelfort zwischen Berty-Albrecht-Park und der neu angelegten Toulouser Allee bereits im Herbst das erste zentrumsnahe Wohnhochhaus der neuen Generation einzugsbereit sein. Mit seinen 60 Metern Höhe und den 19 Geschossen, die Platz für 110 Appartements bieten, wird das "D'Or" städtebaulich einen nicht zu übersehenden Akzent setzen. "Die Idee der Individualität und Vielfalt bestimmen im Inneren die vielfältigen Grundrisslösungen und auch die äußere Gestalt des Baukörpers", sagt Gerhard G. Feldmeyer, geschäftsführender Gesellschafter der für den Entwurf verantwortlichen HPP Architekten. Die neuen Hochhäuser bieten seiner Meinung nach ideale Möglichkeiten, Stadtquartiere zu beleben. Allein durch die Fassadengestaltung wirkten sie kontrastreich. "Sie sind keine uniformen Fremdkörper, und die Stadtbewohner fühlen sich nicht mehr von ihnen erschlagen."\nSerie "Düsseldorf wächst" : Kleine Wohnungen sind im Kommen\nInterview mit Dirk Elbers : "Düsseldorf ist immer mehr Architekturstadt"\nDas D'Or beispielsweise ist quaderförmig angelegt und durch Vor- und Rücksprünge sowie Staffelungen in einzelne, überschaubare Einheiten gegliedert. Aufgelockert wirken auch die reliefartig ausgestalteten Fassadenecken mit ihren Loggien. Große Fensterfronten, Loggien und Balkone sind — so Feldmeyer — ein Muss. "Der weite, unverbaute Blick, ist es doch, der anzieht."\nAber weil das Wohnen so hoch oben seine ganz eigenen klimatischen Bedingungen hat, sei Schutz durch viel Grün und umlaufende Lamellen notwendig, erklärt Pablo Molestina, Architekt und Dekan der Peter-Behrens-Fachhochschule für Architektur. Mit seinem Büro hat er die Idee für das zweite Wohnhochhaus im Quartier Central geliefert. Wenn in wenigen Tagen dort der Bau beginnt, wird über 17 Geschosse das Stapeln verschiedener Wohntypen Wirklichkeit. "Unten gibt es Stadthäuser, in der Mitte Wohnungen und oben Hofhäuser", erklärt Molestina sein vertikales Dorf.\nAnders als die üblichen Penthäuser warten die zweigeschossigen Hofhäuser in der Mitte des Grundrisses mit einem geschützten und doch sonnigen Patio auf. All die Türme, die neu in den Himmel wachsen, darunter auch das auf dem Gelände der alten Paketpost am Hauptbahnhof oder das linksrheinisch geplante Rheinkilometer 740 oder die Königskinder im Medienhafen, werden zentrumsnah errichtet und nicht wie früher auf Brachen an der Peripherie. Und: Sie sind wegen der Mehrkosten für Bau und Betrieb sowie der bevorzugten Lagen eher hochpreisig, richten sich an vermögende Eigentümer. Auch wenn deren Bedürfnisse unterschiedlich sein mögen, gibt es gemeinsame Ansprüche, sagt Feldmeyer. Dazu zählen eine gute Raumaufteilung, Rezeption, ein Concierge-Dienst, genügend Abstand zu den Nachbargebäuden, die Aussicht und die Außengrünflächen. "Denn je konzentrierter wir bauen, umso mehr können umliegende freie Fläche begrünt sein", erklärt Molestina.\nEin anderes Modell entsteht derzeit am Seestern. Vorzugsweise für Interessenten aus der Gruppe "Young Professionals", also junge Leute, die unter der Woche in der City arbeiten oder hier studieren, sagt Projektentwickler Philipp Roth von der Ferox Immobiliengruppe aus Wuppertal (Partner der Seestern-Initiative). Das Unternehmen entwickelt das 70 Meter hohe, sogenannte White Max, zu Düsseldorfs höchstem Wohnhaus-Projekt. Derzeit läuft die Vermarktung der 305 Wohneinheiten. Das Angebot umfasst Ein-bis Drei-Zimmerwohnungen, 45 bis 80 Quadratmeter groß, zu Mietpreisen ab 515 Euro. Alles wird neu, vom Boden bis zur Beleuchtung und dem Balkon. Allein durch seine markante Erscheinung und seine schiere Höhe soll — so die Vermarkter — das White Max zum neuen Wahrzeichen des Stadtteils Lörick werden.\nDüsseldorf : Grundstücke werden deutlich teurer\nBoomviertel Heerdt, Gerresheim und Flingern : Düsseldorf bekommt 13.000 neue Wohnungen\nMusical im Capitol : "Grease"-Stars im Cadillac auf der Kö\nKino : Katja Riemann dreht in Kaiserswerth\nBenrath : Benrath weiter siegreich\nBrauchtum : Königskette für den Schützenverein\nIn-Treff : Anwärterin für die Garde Blau-Weiss\nDüsseldorf : Neue Mieter für das Bürohaus "Fähr 1" in Unterbilk\nBenrath : Terex investiert in den Standort\nDüsseldorf : U 3-Ausbau: Fast jedes zweite Kind erhält einen Betreuungsplatz


WhatsApp: Erkennen meine Kontakte, wenn ich sie blockiere? | news.de\nWhatsApp User blockieren: Sehen andere, wenn ich sie blockiere?\n11.05.2017, 11.58 Uhr\nWhatsApp: Erkennen meine Kontakte, wenn ich sie blockiere?\n1,2 Milliarden Menschen weltweit benutzen den WhatsApp-Messenger. Doch nicht jeder Handykontakt ist automatisch bei WhatsApp willkommen. Deshalb kann man andere User blockieren. Aber bekommen diese das mit?\nWhatsapp bietet die Möglichkeit, Kontakte zu blockieren. Bild: dpa\nWhatsApp ist nicht nur der wohl beliebteste Messenger weltweit, sondern inzwischen ist die App auch mehr als das. Man kann wie auch bei Facebook einen Status posten und so seine Mitmenschen an seinem Leben und seinen Aktivitäten teilhaben lassen. Doch anders als bei Facebook, müssen Kontakte bei WhatsApp nicht bestätigt werden.\nWill heißen: Habe ich jemandem meine Handynummer gegeben und besitzen beide Personen den WhatsApp-Messenger, so hat auch der Kontakt automatisch einen Einblick in mein "WhatsApp-Profil". Ein Umstand, der sicher nicht bei jeder Person erwünscht ist.\nMerken Nutzer, wenn ich sie bei WhatsApp blockiere?\nDeshalb bietet WhatsApp seinen Nutzern die Möglichkeit, bestimmte Kontakte zu blockieren. Stellt sich allerdings die Frage: Merkt dieser Kontakt dann, dass ich ihn blockiert habe? Eine klare Antwort auf diese Frage gibt es nicht. Der User erhält zumindest keine Nachricht "Sie wurden von XY blockiert". Allerdings gibt es Anzeichen dafür, dass man von jemandem blockiert wurde.\nDiese Hinweise sprechen für eine Blockierung\nErster Hinweis: Man sieht keinen Zeitstempel dieses Kontaktes mehr. Ihnen wird also nicht mehr angezeigt, wann XY das letzte Mal online war. Allerdings kann man dies auch manuell in den Einstellungen ändern, wenn man diese Information sowieso nicht herausgeben möchte.\nZweiter Hinweis: Sie sehen nicht mehr, dass XY sein Profilbild aktualisiert.\nDritter Hinweis: Sie können Kontakten, von denen Sie blockiert wurden, noch immer Nachrichten schreiben. Allerdings warten Sie in einem solchen Fall vergeblich auf den zweiten grauen Haken, der anzeigt, dass die Nachricht zugestellt wurde.\nSicher können Sie sich allerdings bei allen drei Hinweisen nicht sein. Doch sollten diese Hinweise immer wieder auftauchen, so ist es sehr wahrscheinlich, dass sie blockiert wurden.\nLesen Sie auch: Achtung, Fake! Dieser Trojaner tarnt sich als Update.


Neue Produktionshalle entsteht |\n03996 - 12 04 01\nNeue Produktionshalle entsteht\nNoch kann man es lediglich erahnen, doch schon zum Ende des Jahres soll auf dem gegenüber liegendem Grundstück zu unserem derzeitigen Firmengebäude die neue Produktionshalle mit Büro- und Sozialtrakt errichtet und fertig überdacht sein. Im Mai 2021 begannen die Bauarbeiten und somit die Betriebserweiterung um das neue Gebäude. Die anhaltend gute Auftragslage, der auch die Corona-Pandemie nichts anhaben kann, bildet die Grundlage für die umfassende Erweiterung unserer Produktionskapazitäten am Standort in Teterow.\nDie neue Produktionshalle wird etwa 1.000 Quadratmeter umfassen, der Büro und Sozialtrakt wird auf zwei Geschossebenen eine Gesamtfläche von circa 400 Quadratmetern einnehmen. Unser neues Gebäude wird modern und zeitgemäß ausgestattet sein. Wir planen zudem eine C02-neutrale Produktion aufzubauen. Moderne Luft-Wärmepumpenanlagen für die Heizung unseres Gebäudes in Kombination mit einer 210 Kilowatt-Photovoltaikanlage werden zukünftig eine ökologisch nachhaltige Produktion ermöglichen. Neben einem modernen Maschinenpark für die Blech- und Kupferbearbeitung wird unsere neue Produktionshalle eine 10-Tonnen-Deckenkrananlage komplettieren. Somit sind wir für die zukünftigen Herausforderungen bestens gerüstet. Auf dem 11.000 Quadratmeter großem Grundstück werden weiterhin Parkplätze mit Elektroladesäulen sowie eine kleine Fahrzeughalle entstehen. Es werden nach Abschluss der Baumaßnahme zudem großzügige Grünflächen auf dem Gelände angelegt.\nDie Planungen zur Erweiterung der Produktions- und Lagerkapazitäten begannen bereits im Jahr 2018. Im Jahr 2019 konnten wir den Grundstückskauf für unsere Erweiterung abschließen. Mit dem Kauf des gegenüberliegenden Grundstückes war es uns gelungen, unseren bestehenden Firmensitz und den Neubau für die Zukunft gemeinsam nutzbar zu machen und die Wege kurz zu halten. Ende 2019 begann die konkrete Planung des Neubaus. Für die Umsetzung unserer Vorstellungen und Zukunftsideen standen uns die Architekten Herr Graf und Herr Siegfried Erdmann zur Seite. Die Corona-Pandemie verzögerte den in 2020 geplanten Baubeginn um einige Monate und der erste Spatenstich wurde am 31. Mai diesen Jahres gesetzt.\nNachdem die Vorbereitungen und Erdarbeiten knapp ein halbes Jahr umfassten, wird es nun im Oktober recht schnell in die Höhe gehen. Mitte Oktober soll das Stahltragwerk stehen und Richtfest gefeiert werden. Mit Fertigstellung des Neubaus wächst unser Unternehmen von circa 1.100 Quadratmeter auf dann circa 2.500 Quadratmeter Produktions- und Bürofläche.\nDie Produktionshalle und die Büroräume werden im Frühjahr 2022 bezugsfertig sein. Die gesamte Baumaßnahme inklusive Außenanlagen soll Ende des Jahres 2022 abgeschlossen sein.\nElektro Fink Schaltanlagenbau GmbH & Co. KG\nAuf dem Vietsmorgen 3\n03996 - 12 04 02\nAlle Rechte vorbehalten © Elektro Fink Schaltanlagenbau GmbH & Co. KG 2022\nDesign, SEO & Technische Umsetzung: SURFBOXX-IT


Poxet 60mg Dapoxetine Tabletten kaufen | Online Generika Apotheke\n20 pills (+€42.73)\n20 pills € 2.20 € 44.00\n40 pills (+€73.73)\n40 pills € 1.88 € 75.00\n50 pills (+€97.73)\n50 pills € 1.98 € 99.00\n70 pills (+€122.73)\n70 pills € 1.77 € 124.00\n100 pills (+€138.73)\n100 pills € 1.40 € 140.00\n150 pills (+€178.73)\n150 pills € 1.20 € 180.00\nWofür wird Poxet-60 verwendet?\nWenn Sie Poxet-60 Tabletten kaufen wird dies zur Behandlung der vorzeitigen Ejakulation (PE) angewendet, die eine der häufigsten Ursachen für sexuelle Funktionsstörungen bei Männern ist. Es ist definiert als frühe Ejakulation mit minimaler sexueller Stimulation vor und bald nach der Penetration und kann Distress und Probleme mit Beziehungen verursachen. Poxet-60 wird verwendet, um die Kontrolle über die Ejakulation zu verbessern und das Zeitintervall zu erhöhen, bevor die Ejakulation während des Geschlechtsverkehrs auftritt. Für Männer mit persistierendem oder rezidivierendem PE geeignet.\nWie funktioniert Poxet-60?\nPoxet-60 Tabletten enthalten Dapoxetin 60 mg, einen selektiven Serotonin-Wiederaufnahmehemmer (SSRI), der speziell für die vorzeitige Ejakulation (PE) verwendet wird.\nDa es einen schnellen Wirkungseintritt mit maximaler Wirkung innerhalb von 1-2 Stunden und einer kurzen Halbwertszeit hat , was bedeutet, dass es innerhalb von 24 Stunden schnell aus dem Körper eliminiert wird.\nEjakulation ist ein Reflex, der durch das sympathische Nervensystem vermittelt wird. Wenn die sexuelle Stimulation eine bestimmte Schwelle erreicht hat, werden sensorische Nervenzellen im Rückenmark aktiviert und Nervenimpulse an das Gehirn gesendet, die dann Nachrichten an Motorneurone senden, die die Muskeln im Penis kontrollieren, die sich zusammenziehen, um die Ejakulation zu bewirken.\nEs wird angenommen, dass der Ejakulationsreflex durch Serotonin vermittelt wird, wobei eine spezifische Gehirnchemikalie oder ein Neurotransmitter, der involviert ist, Nervensignale überträgt, was es Gehirnzellen ermöglicht, zu kommunizieren.\nEs wird angenommen, dass niedrige Serotoninspiegel in bestimmten Bereichen des Gehirns für die Entstehung von PE verantwortlich sind. Dapoxetin in Poxet-60 blockiert die Wiederaufnahme von Serotonin aus der Synapse, der Lücke zwischen Nervenzellen, über die chemische Nachrichten von einer Nervenzelle zur anderen gesendet werden. Wenn die Wiederaufnahme von Serotonin durch die erste Nervenzelle (präsynaptisch) blockiert ist, bedeutet dies, dass mehr Serotonin für die empfangende Nervenzelle übrig bleibt (postsynaptisch), wodurch Nervenzellen länger miteinander kommunizieren können . Diese Wirkung von Dapoxetin in Poxet-60 60 verlängert die Fähigkeit, die sexuelle Aktivität ohne vorzeitige Ejakulation aufrechtzuerhalten und die Kontrolle über die Ejakulation länger aufrecht zu erhalten.\nWas enthält Poxet-60?\nPoxet-60 Tabletten enthalten den Wirkstoff Dapoxetin, einen selektiven Serotonin-Wiederaufnahmehemmer (SSRI), der zur Behandlung und Vorbeugung persistierender oder rezidivierender vorzeitiger Ejakulationen (PE) eingesetzt wird.\nBehandlung der vorzeitigen Ejakulation mit Poxet-60\nPoxet-60 Tabletten enthalten Dapoxetin 60 mg, einen selektiven Serotonin-Wiederaufnahmehemmer (SSRI), der speziell zur Behandlung der vorzeitigen Ejakulation (PE) eingesetzt wird, einer häufigen Form der sexuellen Dysfunktion bei Männern. PE ist definiert als frühe Ejakulation mit minimaler sexueller Stimulation vor und bald nach der Penetration und kann Distress und Beziehungsprobleme verursachen. Es wird angenommen, dass der Ejakulationsreflex durch Serotonin vermittelt wird, wobei eine spezifische Gehirnchemikalie oder ein Neurotransmitter, der involviert ist, Nervensignale überträgt, was es Gehirnzellen ermöglicht, zu kommunizieren. Es wird angenommen, dass niedrige Serotoninspiegel in bestimmten Bereichen des Gehirns für die Entstehung von ED verantwortlich sind. Dapoxetin in Poxet-60 blockiert die Wiederaufnahme von Serotonin aus der Synapse, der Lücke zwischen Nervenzellen, über die chemische Nachrichten von einer Nervenzelle zur anderen gesendet werden. Wenn die Wiederaufnahme von Serotonin durch die erste Nervenzelle (präsynaptisch) blockiert ist, bedeutet dies, dass mehr Serotonin für die empfangende Nervenzelle übrig bleibt (postsynaptisch), wodurch Nervenzellen länger miteinander kommunizieren können . Dapoxetin in Poxet-60 hilft, die Kontrolle über die Ejakulation zu verbessern und das Zeitintervall vor der Ejakulation während des Geschlechtsverkehrs zu erhöhen, für Männer mit persistierender oder rezidivierender PE.\nWas sind die Nebenwirkungen von Poxet-60?\nDie am häufigsten berichteten Nebenwirkungen bei der Einnahme von Poxet-60 Tabletten sind Kopfschmerzen, Magen-Darm-Beschwerden (Übelkeit, Durchfall, trockener Mund, Bauchschmerzen), Schwindel, Benommenheit, Zittern, Schlafstörungen, erhöhter Blutdruck, erektile Dysfunktion, verminderte Libido.\nWann sollte Poxet-60 nicht verwendet werden?\nSie sollten Poxet-60 Tabletten nicht verwenden, wenn Sie:\nallergisch gegen Dapoxetin oder irgendwelche Bestandteile in Poxet-60 sind,\nschwere Leber- oder Nierenerkrankung haben,\nHerzleiden oder Herzversagen haben,\neine Blutungsstörung haben,\nhaben eine Geschichte von orthostatischer Hypotonie (Schwindel beim Aufstehen),\nnehmen Medikamente gegen Monoaminoxidase-Hemmer ein, da diese bei Einnahme mit Poxet-60 oder innerhalb von 14 Tagen zu schweren Reaktionen führen können,\nnehmen Arzneimittel ein, die mit Poxet-60 interagieren, einschließlich: Thioridazin für Schizophrenie, Monoaminoxidase-Hemmer (MAO) für Depressionen, Migränemedikamente wie Sumatriptan, das Analgetikum Tramadol, SSRI-Antidepressiva wie Paroxetin oder Citalopram, SNRI-Antidepressiva wie Venlafaxin, Lithium für affektive Störungen , Kalziumkanalblocker wie Diltiazem für Hypertonie, das Antikoagulans Warfarin, HIV-Behandlungen wie Ritonavir und Atazanavir, Antimykotika wie Ketoconazol.\nSchnellsuche Poxet, Tabletten, Dapoxetin


Volvo Cars & Geely vertiefen Partnerschaft mit Joint Venture | Elektroauto-News.net\nVolvo Cars & Geely vertiefen Partnerschaft mit Joint Venture\nGemeinsam mit der Geely Holding gründet Volvo Cars ein neues Joint Venture. Dieses dient dazu, dass der schwedische Premium-Hersteller und die chinesische Automobilgruppe aktuelle und künftige Technik stärker miteinander teilen können. Neben den daraus entstehenden Synergien und Skaleneffekten soll die intensivere Zusammenarbeit auch die Entwicklung der nächsten Generation elektrifizierter Fahrzeuge beschleunigen. Weiterhin werden die beiden Unternehmen auch beim Einkauf von Komponenten zusammenarbeiten, um die Beschaffungskosten zu senken.\n„Partnerschaften, um Know-how und Technologien zu teilen, sind in der Automobilbranche gängige Praxis. Wir übernehmen dieses Modell. Durch die geplante Zusammenarbeit verbessern wir unsere Möglichkeiten, die nächste Generation elektrifizierter Fahrzeuge zu entwickeln.“ – Håkan Samuelsson, Präsident und CEO der Volvo Car Group\nNoch vor Gründung des neuen Joint Ventures teilten sich Volvo Cars und Geely die neue kompakte Modular-Architektur (CMA), auf der künftig die Volvo 40er Baureihe und Modelle von LYNK & CO basieren. Das geistige Eigentum über die gemeinsam genutzten Technologien verbleibt bei dem entwickelnden Unternehmen.\nJedoch räumt man sich gegenseitiges Nutzungsrecht durch Lizenzvereinbarungen ein. Entstehende Kosten für künftige modulare Fahrzeugarchitekturen und weitere Technik werden geteilt. Als Eigentümer der jeweiligen Entwicklung gilt das Unternehmen das die Entwicklung federführend betreut, aber auch auf diese Entwicklungen erhält das jeweils andere Unternehmen vollen Zugriff.\nZukünftig ist auch eine Ausweitung der Zusammenarbeit auf Komponenten elektrifizierter Fahrzeuge wie Batteriezellen, Elektromotoren und Ladesysteme geplant, um die Synergien zu maximieren, sowie Kosten nachhaltig zu senken.\nUnabhängig davon hat Volvo heute angekündigt, eine bedeutende Minderheitsbeteiligung an LYNK & CO zu übernehmen. Diese Beteiligung berücksichtigt die Tatsache, dass LYNK & CO jetzt und in Zukunft von der Nutzung von Volvo Technik profitiert. Das Unternehmen befindet sich dann im gemeinschaftlichen Besitz von Geely Holding, Geely Auto und Volvo Cars.\n„Mit der gemeinsamen Nutzung von Technologien und Fahrzeugarchitekturen der nächsten Generation setzen wir Vorteile für unser gesamtes Portfolio frei. Ich bin sicher, dass wir trotz dieser Synergien die eigenständige Identität und strategische Autonomie unserer unterschiedlichen Automobilmarken erhalten.“ – Li Shufu, Chairman der Geely Holding Gruppe\nQuelle: Volvo Pressemitteilung – Volvo Cars und Geely vertiefen Partnerschaft mit neuem Joint Venture\nErhalte jeden Montag, Mittwoch und Freitag aktuelle Themen wie „Volvo Cars & Geely vertiefen Partnerschaft mit Joint Venture“ sowie die neusten Informationen aus der Welt der Elektromobilität kostenfrei direkt ins eigene Postfach. Kuratiert aus einer Vielzahl von Webseiten und Blogs.


22.03.2018, 14:48 Uhr | dpa\nEine Mitarbeiterin von Cewe Color in Oldenburg- Foto: Carmen Jaspersen/Archiv (Quelle: dpa)\n2017 kletterte der Umsatz leicht um 1,1 Prozent auf 599,4 Millionen Euro. Der Gewinn stieg um 10,5 Prozent auf 33,6 Millionen Euro. Das Top-Produkt Fotobuch, mit dem sich Kunden Bilder etwa von Familienfesten, Urlauben oder Hochzeiten zusammenstellen lassen können, verkaufte sich insgesamt rund 6 Millionen mal. 2016 war der Absatz mit 6,2 Millionen leicht höher gewesen. Auf Fotobücher war 2017 die Umsatzsteuer von 7 auf 19 Prozent angehoben worden, was Cewe etwas spürte. "Unsere Kunden halten uns trotz der höheren Umsatzsteuer weiterhin die Treue", sagte Cewe-Chef Christian Friege.\nBei der Entwicklung von Fotos macht sich die Digitalisierung spürbar. Fast 98 Prozent der Bilder bei Cewe wurden digital entwickelt. Insgesamt wurden 2,12 Milliarden Digitalfotos produziert, etwas mehr als im Vorjahr. Dagegen waren es nur 47 Millionen Fotos, die analog vor der klassischen Filmrolle stammen und entwickelt wurden.


Gay Saunen in Chhattisgarh - Indien\nGay Saunen in Chhattisgarh\nWenn Sie nicht Gay Saunen möchten Sie vielleicht beginnen Sie feststellen, wie viel besser Sie sich fühlen, wenn Sie zu tun. Das Beste daran, zu gehen, Gay Saunen ist, dass Sie anderen Menschen, die Gesundheit ausgerichtet sind, zu treffen und für sich selbst sorgen. Wenn Sie Gay Saunen gehen, werden Sie sofort bemerken, die Entspannung, die Platz und wie viel Stress gelindert nimmt.\nSie werden sofort bemerken, wie viel Sie, wenn man zu Gay Saunen und das ist eine Menge von Verunreinigungen, die aus Ihrem System kommen ins Schwitzen. Während es schwierig sein kann, um eine gute zu finden Gay Saunen in Chhattisgarh können Sie beginnen mit der Frage, Sportler oder andere Menschen, die häufig einen kann. Wenn Sie sich entspannen möchten, können Sie in der Lage zu sein, indem sie eine schöne Gay Saunen in Chhattisgarh auf Menkarta in den folgenden Elementen.\nNächster gay treffpunkt zu Chhattisgarh\nGovindpuri, kalka ji ,new delhi ,india ,asia, das jedes Jahr Stolzveranstaltungen ermöglicht und ein berauschender Hotspot ist, gehört zu den am häufigsten besuchten Reisezielen von schwulen Paaren, die nach einem Ort suchen, an dem sie neue Leute kennenlernen können. Dank Internet und Online-Dating können Sie jemanden von Indien finden und haben bereits Pläne, bevor Sie dort sind.\nEine wirklich gute Sache bei Indien ist, dass es keine Rolle spielt, wo Sie sich gerade befinden. Sie haben jeden Abend Pläne mit guten Cocktails. Indien ist bekannt dafür, dass es der beste Ort ist, wenn Sie Teil der LGBT-Community sind.\nIn II - K - 28, Lajpat Nagar, New Delhi - 24, Delhi kannst du sein, wer immer du willst, ohne dich um deine umgebung sorgen zu müssen, lass es einfach los und genieße es. Neu-Delhi schläft nie, in einigen Städten ist immer etwas los, finde heraus, wo die besten Partys sind und hab Spaß.\nIndien ist wirklich offen und schwulenfreundlich, es gibt viele Bars und Clubs mit LGBT-Partys und -Events. Wenn Sie Schwierigkeiten haben, einen Partner im Online-Bereich zu finden, in dem wir leben, können in in der nähe rund um besuchen und neue Menschen mit Fleisch und Knochen kennenlernen.\nGay Saunen in Chhattisgarh durch Grafschaft


Energieberatung, Energieausweis für Karlsdorf-Neuthard – Statik- und Energieplanungsbüro Franz Maul: Immobiliencheck, Altbausanierung, Denkmalschutz, Heizlastberechnung, Passivhaus, Energiesparhaus, energetische Sanierung, Luftdichtheitsprüfung , Blower Door Test, Thermografie, Gebäudeuntersuchung, ..\nEnergieberatung, Energieausweis 76689 Karlsdorf-Neuthard Energieberatung-Maul.de.\nFür Thermografie, Gebäudediagnostik und Energieberatung, Energieausweis sowie energetische Planung, Blower-Door-Test oder Immobiliencheck, Altbausanierung, Heizlastberechnung, Passivhaus, Energiesparhaus haben Sie einen vernünftigen Profi gesucht? Melden Sie sich bei Energieberatung-Maul. Kommen Sie aus 76689 Karlsdorf-Neuthard? Gerne fahren wir zu Ihnen.\nSuchen Sie nach einem vertrauenswürdigen Energieberater für Karlsdorf-Neuthard, der für Sie mit idealer Gebäudeuntersuchung und energetischer Hausoptimierung da ist? Die Passivhausberatung Franz Maul hat für Sie für Karlsdorf-Neuthard folgende Leistungen: Energieausweis, Immobilienuntersuchung, Passivhaus Energiesparhaus-Projektierung, EnEV-Berechnung, Altbaurenovierung, Baubegleitung, Thermografie, Blower Door Test, Heizlastberechnungen und Fördermittel-Beratung.\nIn Karlsdorf-Neuthard nehmen Sie zur Energieberatung-Maul.de Kontakt auf.\nAber Energieberatung ist auch sinnvoll, wenn Sie daran denken ein Haus zu renovieren. Passivhausberatung Maul arbeitet solide und kundig. Wenn Sie also einen Energieausweis für eine Immobilie, die sie kaufen, verpachten möchten, brauchen, wenden Sie sich an den Fachmann in Karlsdorf-Neuthard. Mal im ernst, Energieberatung ist eine schwierige Sache, das kann nur ein Fachmann.\nImmobilienüberprüfung für 76689 Karlsdorf-Neuthard\nZu den Services der Energetische Hausoptimierung Maul gehören für 76689 Karlsdorf-Neuthard der Immobilienuntersuchung und die Baubegleitung. Dazu wird die Planung und Durchführung vor Ort überwacht, Qualitätskontrolle findet unter Einsatz von Thermografie, Luftdichtheitsprüfung und anderen Maßnahmen statt. Besonders empfiehlt sich der Immobiliencheck als Grundlage einer Kauf Entscheidung, als Beratung bei einem Renovierungen, als richtige Bewertung für Gebäude oder auch, um sich einen raschen Überblick über eine Immobile zu verschaffen. In Karlsdorf-Neuthard hilft Ihnen bei der Baubegleitung Energiebearater-Maul dabei sicher zu stellen, dass das energetische Konzept stimmt. Das Ziel ist dabei ein Gebäude aus energetischer Sicht zu bewerten.\nenergetische Sanierungen, Passivhaus Energiesparhaus, Energiesparhaus und EnEV-Berechnung aus Karlsdorf-Neuthard\nAn Energieberatung-Maul.de wenden Sie sich, wenn Sie Förderungen, eine Passivhaus Energiesparhaus-Projektierung oder EnEV-Berechnung benötigen. Heute braucht jedes Gebäude einen Wärmeschutznachweis. Thomas Maul ist Fachmann für energetische Gebäudeoptimierung und hilft Ihnen sehr gerne diesbezüglich. Energieberatung-Maul.de ist in 76689 Karlsdorf-Neuthard für Sie da bei Passivhaus Energiesparhaus-Projektierung, EnEV-Berechnung und Fördermittel-Beantragung.\nAltbausanierungen, Denkmalschutz und Heizlastberechnungen für Karlsdorf-Neuthard\np>Aus Karlsdorf-Neuthard sind Thermografie und Blower Door Test Methoden der Gebäudeanalyse, mit deren Hilfe Energieberatungen-Maul.de für Sie aktiv wird, um eine energetische Optimierung Ihrer Immobilie zu erzielen. Thermografie und Blower Door Test wird für Karlsdorf-Neuthard von Energetische Hausoptimierung Maul für eine energetische Energieoptimierung empfohlen. Bauliche Thermografiemessungen gewährleisten Qualität und helfen Defekte zu finden. Es können Schwachstellen gefunden und behandelt werden.


Tuberkulose in Slum - Indien - Neu Delhi - DAHW\nTB in Slum - Hilfe für Kinder auf dem Müllberg\nRamid, Familienoberhaupt seit Tuberkulose\tBereits 2005 hat die DAHW den Kampf gegen Tuberkulose in den Slums von Indien - Neu Delhi aufgenommen\nErschreckendes Elend Tuberkulose ist eine Krankheit der Armut. Je ärmer die Menschen sind, desto eher erkranken sie und desto schlechter stehen ihre Chancen die Krankheit zu überleben. In Indien erkranken jährlich über 1,7 Millionen Menschen an Tuberkulose. Über 300.000 von ihnen sterben. Vor allem in den beengten und unhygienischen Slums ist die Krankheit stark verbreitet. Denn hier leben die Menschen ohne fließendes Wasser, Kanalisation oder Strom. Die fehlende Ventilation und die feuchte Luft sowie wenig körperliche Abwehrkräfte durch Mangelernährung und harte Arbeit begünstigen die Ausbreitung von Tuberkulose. Auch die die „Dalit“, die „Unberührbaren“ des an sich seit vielen Jahren abgeschafften indischen Kastensystems leben hier. In den nahe gelegenen Müllbergen sammeln sie Holz, Metall, Plastik, Papier oder Stoffe und bekommen von den Händlern dafür ein paar Rupien. Was auf diesen Müllbergen landet, wurde allerdings zuerst von den „besser-gestellten“ Sammlern durchsucht. Doch die „Dalit“ haben keine andere Wahl, als diesen Müll nochmals nach Verwertbarem zu durchwühlen. Der tägliche Kontakt mit giftigen Materialien und den vielen Erregern im Müll macht die Sammler - vor allem die Kinder - krank. Ohne unsere Hilfe sterben sie. Die Betreuung der Tuberkulose-Patienten ist lebensnotwendig Indien hat zwar ein passables Gesundheitssystem, allerdings kann dies mit dem Wachstum der Slums von Millionenstädten wie Neu Delhi längst nicht mehr Schritt halten: Die staatlichen Gesundheitszentren sind oftmals zu weit entfernt von den Slumgebieten und damit für die Betroffenen kaum zu erreichen. Zudem sind diese Zentren oftmals nur zu Zeiten geöffnet, zu denen die Bewohner der Slums arbeiten. Dies hält viele Patienten von der regelmäßigen Medikamenteneinnahme ab. Unregelmäßig eingenommene Medikamente oder der frühzeitige Abbruch der Behandlung birgt allerdings die Gefahr der Entwicklung multiresistenter Tuberkulose-Formen. Herkömmliche Medikamente sind dann wirkungslos und es müssen mehr und andere, sehr kostenintensive Antibiotika mit schweren Nebenwirkungen eingesetzt werden. Ohne Behandlung sind die Patienten – und auch ihre Mitmenschen –in akuter Lebensgefahr. Nachhaltige Gesundheit Die DAHW hat bereits im Jahr 2005 gemeinsam mit der indischen Regierung den Kampf gegen Tuberkulose in den Slums in Neu Delhi aufgenommen. Rund 100.000 Einwohnern in einem Slumgebiet im Norden der Stadt konnten damit erreicht werden. Das Projekt bietet speziell auf die Bedürfnisse der Slumbevölkerung zugeschnittene Maßnahmen an. So werden die Bewohner beispielsweise durch Straßentheater zum Thema Tuberkulose oder durch Haustür-Kampagnen über die Krankheit informiert. Denn nur wenn die Menschen wissen, wie sie sich und andere vor einer Ansteckung schützen, kann die Ausbreitung der Krankheit gestoppt werden.\nEiner der wichtigsten Bestandteile des Projektes ist der Aufbau von lokalen Tuberkulose-Stationen um die Patienten flächendeckend zu erreichen. Geschulte Patientenbegleiter geben dort die Medikamente aus und kontrollieren so die regelmäßige Einnahme der Antibiotika. Falls die Kranken zu schwach sind um zur Tuberkulose-Station zu kommen, werden die Patienten auch persönlich aufgesucht damit sie ihre Medikamente einnehmen können. Außerdem werden die Kranken und falls notwendig auch ihre Familien mit Nahrungsmittel-Paketen der Regierung unterstützt bis sie wieder ihrer beruflichen Tätigkeit nachgehen können. Auch Menschen mit einem erhöhten Erkrankungsrisiko, wie HIV-infizierte Patienten werden betreut. HIV wird in Indien immer noch extrem stigmatisiert. Insbesondere die Betreuung dieser Patienten erfordert daher ein bestimmtes Vertrauensverhältnis um sie zur Behandlung in den HIV-Zentren zu ermutigen. Die DAHW konnte bereits zahlreiche Helfer für ihre Aktivitäten gewinnen und schulen. Oft sind es ehemalige Patienten. Für ihren Einsatz erhalten sie eine Aufwandsentschädigung von umgerechnet etwa 30 Euro im Monat. Aufgrund der Erfolge der Maßnahmen wurde das Projekt inzwischen auf ein Gebiet mit 300.000 Einwohnern ausgeweitet. Seit 2005 konnten durch die Maßnahmen knapp 600 Patienten jährlich betreut und behandelt werden. Rund 80 Patientenbegleiter sind dabei derzeitig im Einsatz. Insgesamt wurden in den Slumgebieten Neu Delhis 15 Gesundheitsposten der DAHW aufgebaut. Im Jahr 2009 lag die Heilungsrate bei 85 %. Auch den „Dalit“, den Müllsammlern Neu Delhis konnte mittlerweile geholfen werden. Dafür war eine ausgiebige Vorlaufzeit notwendig, denn sie wurden schon oftmals hintergangen und vertrauen Fremden nur selten. Fast jede Woche war Dr. Abbas, der Arzt der DAHW Deutsche Lepra- und Tuberkulosehilfe bei ihnen und hat über die Gefahren der Tuberkulose informiert. Außerdem wurden den Patienten Gesundheitshelfer zur Seite gestellt bei denen sie regelmäßig ihre Medikamente einnehmen können. Um den Kindern der Müllsammler eine bessere Zukunft zu ermöglichen, hat der Arzt inzwischen in Zusammenarbeit mit einer lokalen NRO Sozialarbeiter zum Müllberg mitgebracht, die die Kinder unterrichten. Denn Bildung ist der einzige Weg damit sie künftig nicht mehr im Müll arbeiten und leben müssen. Hilfe für Kinder auf dem Müllberg\nIndien - Land der Extreme SOCIAL NETWORKS


Blieskastel, 18. Januar 2018\nHager Electro Mitarbeiter in Australien werden mit einem Service Award ausgezeichnet, wenn sie gewisse Meilensteine, wie z.B. 5 Jahre, 10 Jahre oder mehr, im Unternehmen erreichen. Diese Auszeichnung, die im September 2017 anlässlich der 20-jährigen Firmenzugehörigkeit bei Hager Electro Australien verliehen wurde, war für David etwas ganz Besonderes.\nDavid begann seine Berufslaufbahn bei Hager als Lagerist und hatte während seiner Zeit bei uns verschiedene Rollen inne. Nach seiner Tätigkeit als Verkäufer und Handelsvertreter ist er seit sieben Jahren fester Bestandteil des Customer Service Team von Hager Australien. Er hat eine großartige Beziehung zu unseren Kunden und ist ein sehr geschätztes Teammitglied, nicht nur für das Customer Service Team, sondern auch für unser Unternehmen.


Nachfrage übertrifft Angebot: Steigender Bedarf Chinas treibt Kautschukpreis\nSteigender Bedarf Chinas treibt Kautschukpreis\n22.05.2007 13:15 Uhr\nDer immense Bedarf von China treibt den Preis für Naturkautschuk. Die Hauptlieferanten sitzen mit Thailand, Indonesien und Malaysia direkt vor der Haustür. Für die Volksrepublik gilt es nun, sich nicht in ein Abhängigkeitsverhältnis zu begeben und daher arbeitet sie an einer Alternative.\nKautschuk wird voraussichtlich noch teuer werden. Wegen wachsender Produktionsdefizite ist der Preis seit 2004 bereits über 80 Prozent gestiegen. Hidde Smit, der Generalsekretär der Internationalen Kautschukstudiengruppe, IRSG, geht jetzt gar davon aus, dass die Nachfrage noch bis 2012/2014 die Produktion überschreiten wird.\nMohamed Bin Yusoff, der Chef des malaysischen Kautschukverbands, verspricht seinen Mitgliedern daher „noch auf Jahre“ steigende Preise. Sein Land ist mit einer Jahresproduktion von 1,3 Mill. Tonnen der drittgrößte Kautschukproduzent der Welt. Thailand und Indonesien produzieren jeweils mehr als doppelt so viel. Das Fernosttrio deckt damit etwa Dreiviertel des Weltbedarfs an Naturkautschuk, Latex. Branchenkreise in Vietnam, das ebenfalls große Anstrengungen macht, seine Produktion zu steigern, rechnen für dieses Jahr noch mit einem zehn bis 20 prozentigen Preisanstieg auf rund 2400 Dollar je Tonne. Der Optimismus der Kautschukanbieter ruht vor allem auf dem rapide wachsenden Bedarf ihres Großkunden vor der eigenen Haustür: China. „27 Prozent unserer Kautschukexporte gehen bereits dorthin“, freute sich der Agrarminister Thailands, Thira Sutabut, dieser Tage.\nDie Bedeutung Chinas als Großabnehmer ihres Naturkautschuks unterstreichen auch die Malaysier. Im ersten Quartal 2007 verschifften sie 75 000 Tonnen nach dorthin. Der nächst größte Abnehmer war die Bundesrepublik, wenn auch mit weniger als der Hälfte (36 000 Tonnen) dessen. In die USA gingen nur 15 000 Tonnen.\nWegen des rapiden Ausbaus seiner Autoindustrie werde das Riesenreich China schon bald ein Drittel des Weltkautschukaufkommens für sich benötigen, schätzen Londoner Handelskreise. Kautschuk wird für die Reifenherstellung benötigt. Und weltweit nehme der Bedarf in diesem Jahr um mindestens sechs Prozent zu. Dieser Wert liegt deutlich über den Schätzungen der Londoner Economist Intelligence Unit (EIU) von Anfang des Jahres. Die EIU war von einem globalen Nachfragezuwachs von nur 3,6 Prozent ausgegangen – doch selbst dabei lag das Produktionsdefizit noch bei 230 000 Tonnen. Die weltweiten Vorräte an Naturkautschuk sollen danach 2008 nur noch einer Versorgungsdauer von 4,7 Wochen entsprechen 2004 lag dieser Wert mehr als drei Mal so hoch.\nUm nicht in eine übermäßige Abhängigkeit der Naturkautschuk- Lieferungen zu gelangen treibt China laut EIU den Einsatz von Synthesekautschuk voran. Weltweit entfallen auf diesen, aus Öl hergestellten Kautschuk knapp 60 Prozent des Weltmarkts. Doch so lange der Ölpreis nicht abstürzt, hält sich die Furcht der Produzenten von Naturkautschuk vor dem Konkurrenzprodukt in Grenzen. Thailands Agrarminister will aber auch hier nichts dem Zufall überlassen. Bis 2013 will er die noch in den Kinderschuhen steckende Produktion von Synthesekautschuk um 50 Prozent steigern.


Schule Geuensee - Integrative Förderung\nUnsere Schule hat das Ziel, jedes Kind mit seinen individuellen Möglichkeiten und Begabungen im Klassenunterricht im Rahmen des Möglichen zu fördern. Damit dies möglich ist, pflegen die Mitarbeitenden eine enge Zusammenarbeit und tauschen sich regelmässig über Beobachtungen, sowie über Unterrichts- und Förderplanung aus.\nAls Anerkennung für die geleisteten Schulentwicklungsprojekte im Bereich der Integrativen Förderung wurde die Schule Geuensee mehrfach ausgezeichnet:\n2011 Anerkennungspreis, Dienststelle Volksschulbildung des Kantons Luzern, 2. Rang\n2012 Lissa-Preis, Stiftung für hochbegabte Kinder und Mercator Stiftung Schweiz, 3. Rang\nUnsere Schule hat das Ziel, jedes Kind mit seinen individuellen Möglichkeiten und Begabungen im Klassenunterricht im Rahmen des Möglichen zu fördern. Kinder mit speziellen Lernbedürfnissen erhalten an der Schule Geuensee zusätzliche Unterstützung. Die Schule Geuensee kennt folgende Förderangebote\nFür Kinder, die langsamer als andere lernen und Leistungsschwierigkeiten haben: Sie werden nach Bedarf und Möglichkeit in der Regelklasse durch Integrative Förderung (IF) oder Integrierte Sonderschulung (IS) unterstützt.\nFür Kinder, deren Erstsprache eine Fremdsprache ist: Sie erhalten regelmässig – im Rahmen der integrierten Förderung – zusätzlichen Unterricht in deutscher Sprache (DaZ = Deutsch als Zweitsprache).\nFür Kinder, die besondere Stärken zeigen, werden verschiedene Fördermassnahmen in der Begabungs- und Begabtenförderung (BF) angeboten.\nIntegrative Förderung ist eine Unterrichtsform, welche Kinder mit Lernschwierigkeiten so fördert, dass sie in ihrer Klasse integriert bleiben können. Die Kinder werden sowohl im Klassenverband wie auch bei der Fachlehrperson für Integrative Förderung ganzheitlich gefördert. Eine solche Förderung kann sich über einen kürzeren oder längeren Zeitraum erstrecken.\nIn der Regel werden Kinder mit Lernschwierigkeiten von der Fachlehrperson für Integrative Förderung oder dem Schulpsychologen abgeklärt und gegebenenfalls nach individuellen Lernzielen unterrichtet. Die IF steht hauptsächlich diesen Kindern offen. Aber auch Kinder ohne Lernzielanpassung werden nach Möglichkeit in die IF aufgenommen.\nJede Klasse wird zur integrativen Förderung, individuellen Schulung und präventiven Unterstützung mindestens 5 Lektionen von einer Fachlehrperson für Integrative Förderung unterrichtet. Mischklassen bekommen als Unterstützung zusätzlich 5 Lektionen, welche im Teamteaching von der Klassenlehrperson und der Fachlehrperson für Integrative Förderung unterrichtet wird.\nIntegrierte Sonderschulung (IS)\nDie Integrative Sonderschulung ist eine Unterrichtsform, welche Kinder mit Lernschwierigkeiten im Sonderschulungsbereich so fördert, dass sie in ihrer Wohngemeinde in der Regelklasse integriert bleiben. Die Kinder werden im Klassenverband, durch die Fachlehrperson für Integrative Förderung (7 Lektionen), wie auch von einer zusätzlichen Heilpädagogin (6 Lektionen) ganzheitlich gefördert.\nEine Integrative Sonderschulung wird gegebenenfalls auf Grund einer Abklärung beim Schulpsychologischen Dienst von den Schulpsychologen in Absprache mit den Eltern und den Lehrpersonen beim Kanton beantragt.\nBegriffsklärung: Wir unterscheiden zwischen Begabungs- und Begabtenförderung. Bei der Begabungsförderung führen die Klassenlehrpersonen evtl. mit Unterstützung der Fachlehrperson für Integrative Förderung Projekte durch, an denen alle Kinder vom Kindergarten bis zur 6. Klasse teilhaben. Es geht dabei vor allem darum, sich seiner Begabungen und Interessen bewusst zu werden und ressourcenorientiert zu arbeiten.\nBei der Begabtenförderung handelt es sich um die Arbeit mit einer ausgewählten Gruppe von Kindern (Mehrleistende und Hochbegabte), die ihre besonderen Stärken unterstützt durch die Fachlehrperson für Integrative Förderung weiterentwickeln können.\nBegabungsförderung Die Stärken aller Kinder werden berücksichtigt. Klassenlehrperson (evtl. mit Unterstützung der Fachlehrperson für Integrative Förderung)\nSchulhausteam bei Projektwochen und Projekten auf Schulhausebene\nBegabtenförderung Kinder mit besonderen Begabungen, ca. 15 bis 20 % aller Kinder.\nDer Entwicklungsstand ist in einem oder mehreren Bereichen den Gleichaltrigen deutlich voraus.\nca. 2 bis 5 % aller Kinder (ca. IQ 130)\nDer Entwicklungsstand ist in einem oder mehreren Bereichen den Gleichaltrigen um ein Mehrfaches voraus.\nMeldung durch Klassenlehrperson.\nBetreuung durch die Fachlehrperson für Integrative Förderung und die\nMeldung durch die Klassenlehrperson, in Absprache mit der Fachlehrperson für Integrative Förderung\nSchulpsychologischer Dienst klärt ab.\nSpezialprogramm wird durch die Fachlehrperson für Integrative Förderung zusammengestellt. Die Klassenlehrperson unterstützt das Kind im Schulzimmer bei der Bearbeitung seines Programms.\nBegabte Minderleistende Kinder mit hoher Intelligenz, welche die Schule verweigern oder deren Leistungen nicht den Erwartungen entsprechen. Meldung durch die Klassenlehrperson, in Absprache mit der Fachlehrperson für Integrative Förderung.


Netflix-Serie auf Platz 1 und 2: Welche stürmt derzeit die Streaming-Charts? - Futurezone\nNetflix-Serie auf Platz 1 und 2: Welche stürmt derzeit die Streaming-Charts?\nvon Regina Singer 8.04.2022 - 06:56 Uhr 8.04.2022 - 06:56 Uhr\nWelche Netflix-Serie führt derzeit global und deutschlandweit die Streaming-Charts an?\nWelche Netflix-Serie stürmt derzeit die Charts? © imago images/Hans Lucas\nMit allen zwei veröffentlichten Staffeln führt eine Netflix-Serie derzeit die Charts an: „Bridgerton“. Die neue Season kletterte direkt nach Erscheinung auf den ersten Platz der Top 10.\nNetflix-Serie stürmt die Charts\nErst am 25. Februar 2022 startete die zweite Staffel „Bridgerton“ auf Netflix und schon ist sie auf den ersten Platz der Streaming-Charts gestiegen. Doch mehr noch: Die erste Season hat offenbar neuen Aufwind bekommen und sichert sich sowohl in Deutschland als auch global den dritten Platz.\nDas sind die Top 10 der globalen Netflix-Charts vom 28. März bis zum 3. April 2022 und die aktuellsten Daten, die wir derzeit haben:\nSerie Wochen in der Top 10 Stunden gestreamt\n1 „Bridgerton“ Staffel 2 2 251.740.000\n2 „Bridgerton“ Staffel 1 2 53.020.000\n3 „Ist das Kuchen?“ Staffel 1 2 26.510.000\n4 „Inventing Anna“ Miniserie 8 21.960.000\n5 „The Last Kingdom“ Staffel 5 4 19.110.000\n6 „Top Boy“ Staffel 2 3 16.490.000\n7 „Ein Teil von ihr“ Staffel 1 5 16.220.000\n8 „Top Boy“ Staffel 1 2 13.200.000\n9 „Vikings: Valhalla“ Staffel 1 5 10.050.000\n10 „Taboo“ Staffel 1 2 8.310.000\nNetflix-Charts vom 28. März bis 3. April 2022\nIn Deutschland ist „Bridgerton“ auch jetzt auf dem ersten Platz der Charts. Das sind die Top-Serien in Deutschland vom 8. April 2022:\nPlatz 1: „Bridgerton“\nPlatz 2: „For Life“\nPlatz 3: „Inventing Anna“\nPlatz 4: „The ULtimatium: Marry Or Move On“\nPlatz 5: „The Last Kingdom“\nPlatz 6: „Top Boy“\nPlatz 7: „Jimy Savile – Eine britische Horrorstory“\nPlatz 8: „PAW Patrol“\nPlatz 9: „Betty en NY“\nPlatz 10: „Super PupZ“\n„Bridgerton“: Worum geht’s?\n„Die romantische, skandalöse und scharfsinnige Serie ‚Bridgerton‘ dreht sich um die Zeitlosigkeit bleibender Freundschaften, Familien, die ihren Weg erkunden, und die Suche nach einer Liebe, die alles überwindet.“\nDie Serie basiert auf der Romanreihe von Julia Quinn. Es gibt insgesamt acht Bänder, die jeweils die Liebesgeschichte eines Familienmitglieds der Bridgertons beleuchtet.\nDarum geht’s in Staffel 1\nIm ersten Band sowie in der ersten Staffel geht es um Daphne (Phoebe Dynevor), der ältesten Tochter der einflussreichen Familie. Sie gibt ihr Debüt auf dem heiß umkämpften Heiratsmarkt im London der Regency-Epoche. Sie hofft, aus Liebe heiraten zu können und es damit ihren Eltern gleichzumachen. Bald tritt der rebellische Duke of Hastings (Regé-Jean Page) auf den Plan. Er verkündet zwar lauthals, er habe kein Interesse sein Junggesellendasein zu verlassen, doch ihre gegenseitige Anziehung ist unbestreitbar …\nDarum geht’s in Staffel 2\nNach Daphne rückt in der zweiten Season ihr älterer Bruder Anthony (Jonathan Bailey) ins in den Mittelpunkt des Geschehens. Auch er ist auf der Suche nach einer geeigneten Frau. Zunächst fällt ihm die Wahl nicht besonders leicht. Doch als er Edwina Sharma (Charithra Chandra) kennenlernt, scheint er die perfekte Partnerin gefunden zu haben. Allerdings versucht deren ältere Schwester Kate (Simone Shley) die Hochzeit mit allen Mitteln zu verhindern.\nWeiterlesen: Das wissen wir schon über „Bridgerton“ Staffel 3.\nEine Netflix-Serie, die mit acht Wochen am längsten in den Streaming-Charts ist: „Inventing Anna“. Sie basiert auf den wahren Ereignissen einer Hochstaplerin, wurde jedoch fiktionalisiert. Das ist die wahre Geschichte von Anna Sorokin und das macht sie heute. Während es für „Bridgerton“ eine dritte Staffel geben wird, endet im April die längste Netflix-Serie mit ganzen 94 Folgen.\nÜbrigens: Netflix soll künftig auf bestimmte Szenen in Serien verzichten.


Eine kritische Würdigung der Kennzahl der Eigenkapitalrentabilität ... | Masterarbeit, Hausarbeit, Bachelorarbeit veröffentlichen\n2.4 Cash Flow klassisch\n2.5 Gegenseitige Abgrenzung der verschiedenen Kennzahlen\n3.5 kritische Beurteilung\n4. Praxisbeispiel Banken\n4.1 Bedeutung der Eigenkapitalrentabilität für Banken\n4.3 Auswirkungen von Basel III auf die Eigenkapitalrentabilität\n4.4 Rückblick: Basel II\nAbbildung 1: Beispiel Leverage-Effekt\nAbbildung 2: Risikobasierte Regulierung (Basel II)\nFormel 1: Eigenkapitalrentabilität\nFormel 2: Eigenkapitalkosten\nFormel 3: Gesamtkapitalrentabilitä\nFormel 4: klassischer Cash Flow\nEs existiert eine Vielzahl von Kennzahlen zur Bewertung von Unternehmen hinsichtlich wirtschaftlichen Erfolges. Dabei lassen sich diese Kennzahlen nach verschiedenen Aspekten ordnen. So gibt es Gewinnkennzahlen, Bilanzkennzahlen, Profitabilitätskennzahlen oder Liquiditätskennzahlen. Jedes große Unternehmen stellt diese zur Verfügung in Form von Geschäftsberichten oder Kommentaren zu Geschäftsberichten, weshalb bei der Masse an verfügbaren Kennzahlen ein Unternehmen genau bewertet werden kann. Nicht alle Kennzahlen eignen sich zur Darstellung bestimmter Aspekte wie der Rentabilität. Ferner existieren in jeder Ä.HQQ]DKOHQJUXSSH³ GLYHUVH .HQQ]DKOHQ ZHOFKH MH nach Branche unterschiedlich ausfallen. In Banken findet sich traditionell eine geringe Eigenkapitalquote, was daran liegt, dass eine Bank im Kern ein Geschäftsmodell besitzt, in welchem eigenes Kapital eine untergeordnete Rolle spielt. Im Gegensatz dazu stehen Unternehmen der Realwirtschaft. Viele Jahre wurden die Eigenkapitalquote sowie daraus resultierend die Eigenkapitalrentabilität vernachlässigt. Die Finanzkrise änderte diesen Zustand, weil Unternehmen in Krisenzeiten schlechteren Zugang zu Fremdfinanzierungen haben und ihr Geschäft nur mit Kapital sichern können. Dieses ist bei hohem Fremdkapitalanteil allerdings in Rezessionen schwer zu beschaffen. Die Konsequenz war, dass Unternehmen ihre Eigenkapitalquoten erhöht haben. Banken sind durch die Basel- Verordnungen sogar dazu gezwungen.1 Dies ist nicht im Interesse der Banken, da sie sich durch die Zentralbanken sowie durch die Einlagensicherung bereits genügend abgesichert sehen.\nIm Rahmen dieser Seminararbeit soll zunächst das Thema Profitabilitätskennzahlen erörtert werden sowie deren Abgrenzung voneinander mit Fokussierung auf die Eigenkapitalrentabilität. Anschließend wird der Leverage-Effekt in Zusammenhang mit den zuvor ausgearbeiteten Erkenntnissen beurteilt sowie seine grundsätzliche Anwendung. Das Praxisbeispiel beschäftigt sich mit der Bankenbranche allgemein sowie im Speziellen mit dem Unternehmen Deutsche Bank. Weiter wird die Brücke zu den Regelungen von Basel II und III geschlagen, da sich diese mit der Thematik der Eigenkapitalquote im Finanzsektor beschäftigen. Zuletzt wird ein Fazit gezogen, inwieweit die Eigenkapitalrentabilität eine sinnvolle Kennzahl sein kann und wie sie eingesetzt in der Beurteilung von Banken richtig und wichtig ist.\nDie Eigenkapitalrendite oder auch genannt der Return on Equity setzt den Jahresüberschuss in ein Verhältnis zu dem bilanziellen Eigenkapital eines Zeitabschnitts. Damit schlussfolgert man, wie das Kapital der Aktionäre verzinst worden ist. Je niedriger das Eigenkapital bei konstantem Gewinn ist, umso höher ist die Eigenkapitalrendite. Dies nennt man Hebeleffekt des Fremdkapitals. Das Ziel der Eigenkapitalrendite ist eine Verzinsung über dem Kapitalmarktzinsniveau, welchen das Unternehmen bei einer alternativen Anlage des Kapitals erhalten würde. Hinzu kommt ein branchenabhängiger Risikoaufschlag. Je nach Branche kann der Zinssatz also noch höher ausfallen. Mithilfe der Eigenkapitalrentabilität lassen sich zum Beispiel Investitionsentscheidungen treffen. Negativ wirken sich Bilanzierungswahlrechte (mögliche Verfälschung von Kennzahlen) sowie die Nichtberücksichtigung der Verschuldung aus. Das Ziel der Eigenkapitalrendite verdeutlicht, dass Eigenkapital im Vergleich zu Fremdkapital teurer ist. Die Eigenkapitalkosten sind keine direkten Kosten sondern man nennt sie Opportunitätskosten. Das bedeutet, dass das Eigenkapital, da es nicht investiert wird, keinen zusätzlichen Ertrag bringen kann. Die Berechnung erfolgt, indem der risikolose Zinssatz mit einer vom Marktrisiko abhängigen Prämie addiert wird. Die vom Marktrisiko abhängige Prämie wird vorher mit einer Kennzahl, dem Beta, multipliziert. Das Beta ist vergangenheitsorientiert und kann somit je nach Zeitraum stark variieren.2 Die Berechnung nach dieser Formel wird Capital Asset Pricing Model genannt. Die Kennzahl der Eigenkapitalrentabilität wird langfristig betrachtet. Steigt die Eigenkapitalrentabilität über die Jahre stetig, so wird davon ausgegangen, dass das betreffende Unternehmen gut geführt wird. Sinkt die Eigenkapitalrentabilität jedoch, so kann das ein Hinweis auf unrentabel gebundenes Kapital sein respektive auf überbewertetes Anlagevermögen.\nFormel 1: Berechnung der Eigenkapitalrentabilität3\nFormel 2:Berechnung der Eigenkapitalkosten (nach CAPM)4\nDie Gesamtkapitalrentabilität oder auch Return on Investment zeigt die Rendite des eingesetzten Kapitals auf. Das Kapital beinhaltet sowohl Eigenkapital als auch Fremdkapital. Hierin sind Steuern und Zinsen eingeschlossen, um die verschiedenen Jahresüberschüsse besser in Relation setzen zu können. Die Kennzahl der Gesamtkapitalrentabilität besitzt nur begrenzten aber dafür wichtigen Wert. Aus ihr lässt sich ableiten, ob mit Fremdkapital getätigte Investitionen sich als sinnvoll herausgestellt haben. Dies ist für zukünftige Investitionsent scheidungen von großer Bedeutung. Die Vorteile der Kennzahl der Gesamtkapitalrentabilität liegen in der branchenübergreifenden Vergleichbarkeit. Nachteilig ist die schlechte Aussagekraft hinsichtlich des Unternehmenswachstums. Ebenso kann die Gesamtkapitalrentabilität keine Auskunft über zukünftige potentielle Renditen erteilen. Die Gesamtkapitalrentabilität kann zudem manipuliert werden, da sie von der Bilanz abhängig ist. Daraus lässt sich neben der Manipulierbarkeit auch eine große Abhängigkeit von der Bilanz schlussfolgern.\nFormel 3: Berechnung Gesamtkapitalrentabilität5\nDie Eigenkapitalrentabilität hängt unter anderem mit der Höhe der Eigenkapitalquote zusammen. Im weiteren Verlauf wird in diesem Zusammenhang der Leverage-Effekt näher dargestellt. Grundsätzlich lässt sich über die Eigenkapitalquote aussagen, dass, je höher das Eigenkapital eines Unternehmens ist, umso besser ist die finanzielle Stabilität sowie Bonität eines Unternehmens. Ferner ist ein Unternehmen so unabhängiger von Fremdkapitalgebern. Dabei gilt zu beachten, dass Eigenkapital teurer als Fremdkapital ist und deshalb eine hohe Eigenkapitalquote die Rendite belastet.6 Ebenso kann eine hohe Eigenkapitalquote auf einen fehlenden Investitionswillen hinweisen. Branchenübergreifend lassen sich keine Vergleiche mit dieser Kennzahl anstellen, da - wie Auswertungen zeigen - die Werte je nach Branche erheblich variieren.7 Dies ist ein Nachteil dieser Kennzahl. Mithilfe der Eigenkapitalquote lässt sich die relative finanzielle Stärke eines Unternehmens darstellen. Zuletzt können stille Reserven den Wert des Eigenkapitals herabsetzen. Grundsätzlich werden Pensionsrückstellungenen dem Eigenkapital hinzugerechnet, was eine unternehmensübergreifende Vergleichbarkeit erschwert.8 Nach § 272 HGB beinhaltet das Eigenkapital gezeichnetes Kapital, ausstehende Einlagen, Kapitalrücklagen, Gewinnrücklagen und Rücklagen für eigene Anteile.\nDer klassische Cash Flow fügt dem Jahresüberschuss die Abschreibungen hinzu sowie addiert respektive subtrahiert die langfristigen Rückstellungen. Beides führt nicht zu einer Auszahlung, was der Grund für das Hinzufügen zum Jahresüberschuss ist. Der klassische Cash Flow scheint geeigneter als die Berechnung des Jahresüberschusses zu sein, da er unterschiedliche Abschreibungsmethoden aufhebt und Unternehmen vergleichbar werden lässt. Vorteilhaft: seine Berechnung ist simpel und verständlich. Nachteilig ist, dass unterschiedliche Cash Flow-Definitionen existieren, was die Vergleichbarkeit wiederum erschwert. Aufgrund der Berücksichtigung der Abschreibungen sowie der langfristigen Rückstellungen und deren branchenübergreifender Variabilität sind branchenübergreifende Vergleiche mithilfe des klassischen Cash Flows kaum möglich. Ebenso werden zyklische Schwankungen nicht ausreichend berücksichtigt.\nFormel 4: Berechnung des klassischen Cash Flows9\n2.5 Gegenseitige Abgrenzung der Kennzahlen\nDie Eigenkapitalrentabilität steht in direktem Zusammenhang mit der Eigenkapitalquote. Je niedriger die Eigenkapitalquote bei gleichbleibendem Gewinn ausfällt, umso höher ist die Eigenkapitalrentabilität. Das lässt den Rückschluss zu, dass das eingesetzte Eigenkapital optimiert werden kann, um die Kosten für das Eigenkapital zu reduzieren und den Gewinn zu maximieren. Man spricht hier von dem Leverage- Effekt, welcher den perfekten Verschuldungsgrad ausdrücken soll. Die genaue Ausgestaltung dieser Theorie wird im späteren Verlauf erläutert. Es zeigt sich bei Vergleich der Rentabilität von Eigenkapital und Gesamtkapital deutlich, dass sich die Eigenkapitalrentabilität aufgrund der starken Branchenabhängigkeit schwer zwischen verschiedenen Unternehmen vergleichen lässt. Die Kennzahl der Gesamtkapitalrentabilität berücksichtigt sowohl Eigenkapital als auch Fremdkapital und eignet sich für branchenübergreifende Vergleiche eher als die Kennzahl der Eigenkapitalrentabilität. Ferner hat sich herausgestellt, dass die Kennzahlen von der Bilanz abhängig sind. Dies kann dazu führen, dass die Kennzahlen manipuliert werden können. Als Gegenpol hierzu ist der klassische Cash Flow aufgeführt, da dieser keiner Manipulation im Zuge unterschiedlicher Abschreibungsmethoden unterliegt. Betrachtet man die Rentabilitäts-Kennzahlen eines Jahres isoliert, so lassen sich daraus ebenfalls keine Prognosen treffen. Aus diesem Grunde empfiehlt es sich, eine Kennzahl über mehrere Jahre zu beobachten um Rückschlüsse ziehen zu können.\n1 http://www.faz.net/frankfurter-allgemeine-zeitung/unternehmen-40-prozent-eigenkapital-sind-das-ziel- 11525596.html, Stand 04.06.2012.\n2 Vgl. Wiehle u.a. (2011), S. 66 ff.\n3 In Anlehnung an: Wiehle u.a. (2011), S. 66 ff.\n4 In Anlehnung an: Wiehle u.a. (2011), S. 129.\n5 In Anlehnung an: Wiehle u.a. (2011), S.64.\n6 Vgl. Wiehle u.a. (2011), S. 87.\n7 http://www.bundesfinanzministerium.de/nn_17844/DE/BMF__Startseite/Service/Downloads/Abt__I/260 09__0,templateId=raw,property=publicationFile.pdf, Stand 31.05.2012.\n8 http://www.controllingportal.de/Fachinfo/Grundlagen/Kennzahlen/Eigenkapitalrent.html, Stand 03.07.2012\n9 In Anlehnung an: Wiehle u.a. (2011), S. 55.\neine, würdigung, kennzahl, eigenkapitalrentabilität, banken\nPatrick Käseberg (Autor), 2012, Eine kritische Würdigung der Kennzahl der Eigenkapitalrentabilität in Banken, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/207603\nDas Aktienresearch deutscher Banken A...


Herzogsägmühle: Lernen aus erster Hand – Betroffene haben das Wort!\n11.06.2019 - Alter: 156 Tage\nLernen aus erster Hand – Betroffene haben das Wort!\nFachtag, an dem Betroffene maßgeblich beteiligt waren\nZu einem besonderen Fachtag lud der Fachbereich "Menschen mit seelischer Erkrankung und Suchterkrankung" nach Herzogsägmühle ein.\nUnter dem Motto "Lernen aus erster Hand – Betroffene haben das Wort" stand Erfahrungslernen für Mitarbeitende aus der sozialpsychiatrischen Versorgung im Vordergrund. Rund 170 Teilnehmende aus ganz Bayern folgten der Einladung.\nSämtliche Vorträge und Workshops sowie die Moderation und das Grußwort wurden von Menschen mit Psychiatrieerfahrung oder von Angehörigen gehalten. Dabei wurden am Vormittag Themen wie EX-IN (Experienced Involvement) und Borderline-Trialog genauso vorgetragen wie "Irre, aber trotzdem mündig: Augenhöhe und Eigenverantwortung" oder "Krise oder Chance".\nDie mit dem Konzept des Fachtages gewollte Perspektivenänderung ermöglichte für einen großen Kreis der Zuhörenden Zugänge, die man nicht so leicht auf anderen Veranstaltungen finden kann. Das Prinzip Augenhöhe war in fast allen Beiträgen deutlich zu vernehmen – verbunden mit der Forderung an alle Seiten, sich auf Augenhöhe begegnen zu wollen. Dies nicht nur als Forderung an die Seite der professionell Arbeitenden, sondern in gleicher Weise auch an die Psychiatrieerfahrenen und Angehörigen.\nNicht eine Romantisierung der Eigenverantwortung wurde vorgetragen, sondern erwachsene Einsichten, dass nicht immer Selbstbestimmung im Vordergrund stehen kann oder soll (beispielsweise in Krisen), jedoch in allen anderen Situation dies ein Grundprinzip sein sollte.\nSchlagsätze wie "Der Schlüssel zum Glück passt nur von Innen." oder reflektierte Schilderungen aus der Wahrnehmung eines Menschen mit Borderline-Persönlichkeit blieben bei den Zuhörenden hängen. Damit war eine gute Grundlage aus unterschiedlichen Sichtweisen für die folgende Podiumsdiskussion geschaffen.\nUnter dem Titel: "Psychiatrie-Enquete, Integration, Teilhabe, Inklusion – Utopie oder Wirklichkeit?" wurde nach der Mittagspause auf der Bühne miteinander gesprochen, das bereits Erreichte gewürdigt, jedoch auch die Wegstrecke beleuchtet, die noch vor uns liegt.\nFrisch gestärkt mit Kaffee und Kuchen ging es dann zum praktischen Teil mit sieben Workshops über, um das Gehörte auch erlebbar zu machen. In "Sport und Recovery! Äußerlicher Erfolg oder innerer Weg" wurde ordentlich geschwitzt und ganz körperlich Erfahrung gesammelt, in einem Schreibworkshop zum Thema "Schreibend sich und anderen Begegnen" wurden Texte verfasst, um Worten sich Bahn brechen zu lassen, die sonst im Inneren verschüttet liegen. Der Workshop zur EX-IN Methode forderte die Teilnehmenden auf, am Beispiel der eigenen Belastung in der Arbeit zu erleben, wie der Weg vom "Ich- zum Du- und zum Wir-Wissen" beschritten werden kann.\nSpontan versammelten sich alle Referent*innen nach Abschluss der Veranstaltung, um den Tag zu reflektieren. Dabei konnte sich keiner der Beteiligten an eine vergleichbare Veranstaltung erinnern. Neben der Frage, wie viele Pausen für wen wichtig sind, war ein Impuls zu vernehmen, unter diesem Motto weiter zu arbeiten. Damit wird dieser Fachtag voraussichtlich in Herzogsägmühle nicht der einzige unter dieser Idee bleiben. "Aus erster Hand…" vielleicht dann aber mit dem Untertitel "…Kommunikation auf Augenhöhe". Und wer weiß, vielleicht wird diese Idee auch an anderen Orten aufgegriffen.


Die ersten Israelis / Israel / Politik & Gesellschaft / Sachbuch | Literarische & Politische Akzente\nHome » Sachbuch » Politik & Gesellschaft » Israel » Die ersten Israelis\nSechs Jahrzehnte nach der Proklamation des Staates Israel am 14. Mai 1948 begibt sich der Historiker Tom Segev mit seinem Werk „Die ersten Israelis“ auf die Spuren dieser ersten jüdischen Pioniere. Die Einblicke in die Archive und in das Tagebuch von David Ben- Gurion ermöglichen Tom Segev einen vielschichtigen weniger schimmernden entmythisierten Blick in die Vergangenheit.\nSie kommen in das Land und träumen von einem idealistisch uneigennützigen jüdischen Gemeinwesen, das sie Heimat nennen können.\nDoch die ideologisch im Sinne des sozialistischen Zionismus geprägten Siedler sind von Beginn der Staatsgründung an in Auseinandersetzungen mit ihren arabischen Nachbarstaaten verwickelt. Mit dem ersten Nahostkrieg entsteht für die einen Heimat und für die anderen, mehrheitlich die arabische Bevölkerung, Heimatlosigkeit. „In Galiläa wurden vor allem Muslime vertrieben.“ Und die Araber, die die Armee nicht vertreibt, versucht man zur Ausreise zu überreden oder man macht ihnen Angst. „Rettet euch, solange ihr noch rauskommt!“. Unsicherheit und Misstrauen bestimmen das israelische Handeln. „Die Sicherheitsinteressen machen es erforderlich, dass wir sie loswerden...Dass 600 000 Araber das Land verlassen hatten, weckte Hoffnung, die 100 000, die geblieben waren, lösten Furcht aus.“ Mit der Furcht nehmen die Repressalien gegenüber der arabischen Bevölkerung, die nun der Militärverwaltung unterstellt wird, zu. „Die Herrschaft der Militärverwaltung war ...von Anfang an durch Willkür gekennzeichnet.“ Das zurückgelassene Vermögen der arabischen Flüchtlinge vereinnahmt der Staat Israel für sich. Und auch die idealisierte Selbstlosigkeit des jüdischen Pioniers zeigt eine andere Realität. „Manche hatten während des Krieges geplündert und geraubt, andere danach,... Die ersten Israelis waren somit auch nicht tugendhafter als jene, die nach ihnen kamen.“ Die im Land bleibenden Araber erhalten die israelische Staatsbürgerschaft. Die Regierung versucht sie zwar in alle gesellschaftlichen Bereiche zu integrieren aber sie bleiben dennoch Bürger zweiter Klasse. Zwei Parallelwelten – eine jüdische und eine arabische – stehen nebeneinander.\nZustrom aus aller Welt\nUnd jene, die nach den Flüchtlingen neu ins Land kommen, kommen aus grundverschiedenen Kulturen. Ihre Heimat ist nicht nur West- und Osteuropa sondern auch der Orient. Säkulare moderne weltlich gebildete Schichten treffen mit aller Wucht auf tradierte altertümliche bildungsferne Gruppen. „Sie wissen, dass wir keine gemeinsame Sprache mit ihnen haben. Unser Kulturniveau ist nicht dasselbe. Ihre Lebensweise ist mittelalterlich.“\nEin in sozialen, religiösen und ethnischen Belangen hoch explosives Vielvölkergemisch, das zur Belastung für den jungen Staat wird. Mit stärkerem Zustrom der orientalisch- arabischen Juden wird der Ruf nach mehr westlich geprägter und selektiver Einwanderung laut. „Dies wird im Land alle Aspekte des Lebens beeinflussen...und „zur Erhaltung des kulturellen Niveaus des Landes ist ein Einwandererstrom aus dem Westen erforderlich.“ Die politischen Zionisten der ersten Stunde beginnen sich von den Einwanderern zu distanzieren und sie zu diffamieren. „Sie sind faul...“ Sie haben sich daran gewöhnt, auf Staatskosten zu leben...“\nDie Einwanderungswellen sind zu Beginn der Staatsgründung noch sehr schwach. Der erste israelische Ministerpräsident David Ben-Gurion sagt,...“Tausende von Jahren waren wir ein Volk ohne Staat. Jetzt besteht die Gefahr, dass Israel ein Staat ohne Volk wird.“ Die Regierung ist daher bemüht, massiv Einwanderer anzuwerben. „Selbst Juden, die ihr Heim nicht verlassen wollen, müssen dazu gezwungen werden, zu kommen.“ Die Förderung der jüdischen Einwanderung reicht von Kopfgeldzahlungen bis zum Rückkehrgesetz von 1950, das jedem jüdischen Angehörigen das Recht gibt nach Israel einzuwandern und die israelische Staatsbürgerschaft zu erhalten.\nZuspitzung und Polarisierung\nDoch als der Einwanderungsstrom nicht abreißt, kippt die Lage und verkehrt sich ins Gegenteil. Ökonomisch ist der Masseneinwanderung kaum zu begegnen. „Wenn wir die Einwanderung nicht regulieren, werden wir untergehen“. Zudem bietet die neue Heimat keine kompetente Betreuung für die Eingewanderten. Grundlegende Fragen und Bedürfnisse sind nicht geklärt. Die Einwanderer werden in Lager gepfercht, ohne ausreichende Ernährung und bei mangelnder medizinischer Versorgung fristen sie ein erbärmliches Dasein ohne Arbeit und ohne Perspektive.\n“Historisch gesprochen stehen die Lager für ein Scheitern, dessen tragische Ironie auf der ganzen Welt beispiellos ist: Juden stecken andere Juden in Lager. Es hat den Anschein als hätten sie aus ihrer Tragödie überhaupt nichts gelernt.“\nAlle gesellschaftlichen Bereiche wie insbesondere auch das Bildungssystem sind durchzogen von den Spannungen der kulturellen und religiösen Vielfalt der Einwanderer. So existieren neben den staatlichen säkularen Schulen, die staatlich-religiösen, die jüdisch-orthodoxen und die arabischen Schulen. Neben dem weltlich-sozialistischen Zionisten und sich bekennenden Israeli der konservative Jude, der orthodoxe Jude, der arabische Jude.\nUnd über den neutralen weltlichen Staat breitet sich beängstigend die Decke der Religion aus. Um der inneren Stabilität Willen kommt es bis heute zu keiner Trennung zwischen Staat und Kirche.\nSchonungslos ohne Tabus und auf beeindruckende, unterhaltsame Weise zeigt der Historiker Tom Segev die bewegte Geschichte der Staatsgründung Israels. Sein Blick in die Vergangenheit räumt auf mit dem klischeebehafteten mythischen Weltbild des zionistischen schillernden Pioniers der ersten Stunde. Segevs Werk ist aber, wie ihm teilweise vorgeworfen wird, durchaus keine einseitige Anklage. Seine bisweilen schmerzhaften moralisch in Frage stellenden historischen Fakten geben vielmehr eine Antwort auf die kulturelle und ökonomische Herausforderung des neu zu gründenden jüdischen Gemeinwesens.\nUntrennbar mit dieser historischen Leistung sind die Lebensschicksale der vertriebenen arabischen Bevölkerung sowie der jüdischen Eingewanderten verbunden.\nTheodor Herzls Traum eines eigenen jüdischen Staates verlangt in seiner Umsetzung die radikale Einbeziehung der Realität. Flucht und Vertreibung für die einen und eine neue zionistische Siedlungspolitik für die anderen. Angst vor dem arabischen Terror und gleichzeitig Hoffnung auf die Zukunft. Eine sich zuspitzende ökonomische Lage und menschliche Tragödien aufgrund der massiven Einwanderungswellen, verstärkt durch die arabisch orientalische Einwanderung. Eine zerklüftete Landkarte voller westlich-geprägter weltlicher und tradierter religiöser Überzeugungen. Ein Bildungs- und Wohlstandsgefälle, das einer Integration entgegenwirkt und Parallelwelten schafft. Letztlich eine Gesellschaft, die in allen Bereichen polarisiert und die sich in ihren heftigen Auseinandersetzungen immer wieder zu einem Minimalkonsens zwingt. Ein Minimalkonsens gegen Terror. Ein Minimalkonsens für die Chance weiterhin von der Zukunft reden zu können.\nTom Segev, Die ersten Israelis, Die Anfänge des jüdischen Staates, Originaltitel: 1949. The First Israelis, Originalverlag: Henry Holt, Aus dem Englischen von Helmut Dierlamm, Hans Freundl, Gebundenes Buch, 416 Seiten, 16 s/w Abbildungen, ISBN: 978- 3-88680-889-2\n€ 24,95 [D], € 25,70 [A], SFr43,90, München April 2008, Siedler Verlag (Verlagsgruppe Random House)\n« Zurück Israel ist an allem Schuld Die Angst vor dem Frieden Weiter »