Dänische Film- und Fernsehserien: ein Überblick für tolle Filmabende – Den Norden entdecken\nHygge – jeder kennt das Wort für „Gemütlichkeit, Wohlfühlen & Glücklichsein“ aus Dänemark. Ganz hyggelig machen es sich die Dänen gerade in der dunklen Jahreszeit, indem sie auch viele Filme sehen. Kennt ihr dänische Filme? Insbesondere Serien? Nein? Dann habe ich hier ein paar Tips für den einen oder anderen Filmabend. Etliche Serien gibt es kostenlos in der ZDF-Mediathek, manche sind für Netflix produziert worden, Amazon prime oder andere Streaming-Dienste verfügen – zumindest zeitweise – über welche. Ihr müsst einfach einmal schauen, wo sie angeboten werden, ansonsten habe ich euch Links gesetzt, wo die Filme als DVDs oder blu ray disc gekauft werden können.\nPolit-Serie: Borgen – Gefährliche Seilschaften\nDie Dänische Polit-Serie umfasst 3 Staffeln zu je 10 Folgen. Sie wurde nach ihrer ersten Ausstrahlung im Jahre 2010 zum großen internationalen Erfolg. Darin wird die Geschichte der Politikerin Brigitte Nyborg erzählt, die bei der Wahl überraschend das Amt der Premierministerin von Dänemark erlangt. Allerdings hat sie mit viel Gegenwind zu kämpfen, sei es aus den eigenen Reihen oder auch der Presse. Die Welt der Politik wird entlarvt als falsch, berechnend und manipulativ. Zudem muss Brigitte Nyborg sehen, wie sie Familie, Ehemann und ihr wichtiges Amt unter einen Hut bekommt. Der Ehe tuen die langen Arbeitstage nicht sehr gut ….\nSeit Mai 2020 ist die Serie auf Netflix zu sehen. Der dänische Fernsehsender DR1 und Neftlix planen gemeinsam eine 4. Staffel, die im Jahre 2022 zuerst in Dänemark und später ebenfalls auf Netflix ausgestrahlt werden soll.\nEine Serie aus dem Jahr 2020. Bisher in einer Staffel mit 8 Folgen. 4 Folgen davon sind in Spielfilmlänge in der ZDF Mediathek zu finden. Dan Sommerdahl ist ein Ermittler aus Helsingør. Die dänisch-deutsche Koproduktion basiert auf den erfolgreichen Romanen der Dänin Anna Grue. Hauptpersonen sind drei Kollegen in der gleichen Polizeistation. Dan und Flemming sind dort als Kommissare tätig, Marianne (die Frau von Dan) bereichert als Chef-Forensikerin das Team. Es ereignen sich einige Mordfälle, die zu lösen sind. Mit vielen schönen Aufnahmen der dänischen Küstenlandschaft.\nDiese Krimireihe, die eine dänisch-deutsche Koproduktion ist, spielt in Kopenhagen. Die Serie umfasst 2 Staffeln (2017 – 2019) mit insgesammt 16 Folgen. Die erste Staffel handelt von einer Geiselnahme in der U-Bahn in Kopenhagen, die zweite Staffel von einem Terroranschlag auf einer Fähre zwischen Dänemark un Schweden. Schaut einmal nach, ob die Filme noch in der ZDF Mediathek zu finden sind.\nSerie von 2007 – 2012. Auch hier handelt es sich um eine dänisch-deutsche Koproduktion. Das ZDF hat 20 Folgen mit jeweils 110 Minuten daraus gemacht, in Dänemark sind 40 Folgen mit 55 Minuten erschienen. Jede Staffel umfasst zwei wesentliche Handlungsstränge, die sich manchmal überschneiden: In dem einen Handlungsstrang geht es um die Mordermittlungen der Kriminalpolizei in Kopenhagen mit der Kommissarin Sarah Lund. In dem anderen Handlungsstrang steht jeweils ein ranghoher dänischer Politiker im Mittelpunkt, der irgendwie jeweils in das Verbrechen verwickelt ist, das Sarah Lund gerade bearbeitet. Markantes Markenzeichen von Sarah Lund: der Strickpullover, der als der berühmteste dänische Pullover gilt. Selbst die Londoner Tageszeitung Guardian hat ihm einen Artikel gewidmet. Der Pullover wurde seinerzeit so nachgefragt, dass die Firma auf den Färöern, wo er produziert wird, zeitweise Lieferstaut hatte.\nDie Serie war so erfolgreich, dass das US-amerikanische Fernsehserie unter dem Titel The Killing in den Jahren 2010–2014 die Serie neu verfilmt hat.\nSerie von 2018 – 2020. Erste original dänische Serie, die für Netflix in Dänemark geschrieben, produziert und gefilmt wurde. Es wurden 20 Folgen in 3 Staffeln gedreht. Die Serie hat folgenden Inhalt: Innerhalb mehrerer Jahre sterben nahezu alle Menschen in ganz Skandiavien durch einen durch Regen übertragenen Virus. Nach sechs Jahren verlassen die beiden dänischen Geschwister Simone und Rasmus ihren sicheren Bunker, um sich auf die Suche nach Überresten der Zivilisation zu machen. Sie stoßen dabei auf eine Gruppe junger Überlebender.\nHier handelt es sich um eine dänische Fernsehserie in 8 Folgen aus dem Jahre 2014. Mit Kosten von 173 Millionen DKK ist die Produktion die bislang teuerste dänische TV-Produktion.\nErzählt wird die Geschichte in einer Rahmenhandlung im Jahr 2014, also genau 150 Jahre nach dem Krieg. Claudia ist eine Jugendliche ohne Perspektive, die auf Tagebücher im Hauses des Barones Severin stößt und dem Baron dann daraus vorliest. Beide stellen fest, dass ihr beider Leben irgendwie mit den Personen aus dem Tagebuch zusammenhängt. So wird daraus eine Geschichte von Liebe, Leidenschaft und Gewalt erzählt vor dem Hintergrund des Krieges Dänemarks gegen Preußen und Österreich. Der Krieg endet in der Entscheidungsschlacht an den Düppeler Schanzen, in der große Teile der dänischen Armee den Tod fanden und Dänemark danach große Teile seiner damaligen Landesfläche verlor. Für Dänemark eines der traumatischsten Ereignisse der letzten Jahrhunderte.\nSerie, die im Jahr 2017 begonnen hat. Bisher sind 2 Staffeln erschienen mit jeweils 10 Folgen. Die Serie stammt von Adam Price, wohl Dänemarks zur Zeit bekanntester Serienschöpfer (er hat auch schon die Serie Borgen entwickelt). Hier geht es um den Machterhalt und das Machtstreben der Kirche. Dem Film liegt die biblische Geschichte von Kain und Abel zu Grunde. Im Zentrum steht die 250 Jahre umfassende Geschichte einer Priesterfamilie in Dänemark. Der Pfarrer Johannes hat zwei Söhne, wobei er den einen mehr als den anderen vorzieht. Beide Söhne kämpfen um die Anerkennung ihres Vaters – jeder auf seine eigene Weise.\nDie Spur des Geldes – Follow the money\nSerie von 2016 – 2019 mit 3 Staffeln von jeweils 20 Folgen. Im Mittelpunkt der preisgekrönten Kriminalserie steht ein Drogenfahnder, der damit zu kämpfen hat, dass er im Dienst angeschossen wurde. Auf der anderen Seite steht ein Drogenboss, der seinen Handel in Dänemark ausbauen will.\nEine Serie von 2014 – 2017 mit 26 Folgen in 3 Staffeln. Am Anfang dieses Familiendramas steht eine Erbschaft, denn die Bildhauerin Veronika Grønnegaard hinterlässt der jungen Floristin Signe Larsen das Anwesen der Familie. Die Erblasserin hat jedoch vier Kinder, die sich damit nicht abfinden und um ihr Erbe kämpfen wollen. Dabei kommen bisher gut gehütete Familiengeheimnisse ans Tageslicht.\nHier handelt es sich um eine schwedisch-dänisch-deutsche Serie von 2011 – 2018 in 4 Staffeln mit insgesamt 38 Folgen. Der Serientitel bezeichnet der Öresundbrücke, die die Länder Schweden und Dänemark verbindet. Es wird in Kopenhagen (Dänemark) und Malmö (Schweden) ermittelt. Die Zusammenarbeit von Kriminalpolizisten beider Städte bei der Aufklärung von Gewaltverbrechen ist Thema der Serie. Hauptperson auf schwedischer Seite ist die Kommissarin Saga Norén und bei den Dänen die Kommissare Martin Rohde und Henrik Sabroe. Neben dem Arbeitsleben wird auch das Privatleben der Ermittler einbezogen.\nAls Die Olsenbande wird eine dänische Gaunerkomödien-Reihe zusammengefasst. Sie umfasst 14 Filme. In den von 1968 bis 1998 entstandenen Filmen versucht ein Ganoventrio immer wieder, mit einem „großen Coup“ nach einem raffinierten Plan ihres Anführers Egon Olsen reich zu werden. Jedes Mal scheitert dieser aber aus unterschiedlichen und meist skurrilen Gründen, so dass Egon Olsen oft von der Polizei gefasst wird und eine Haftstrafe absitzen muss. Egon Olsen, Benny Frandsen und Kjeld Jensen haben insbesondere in der DDR Kultstatus erreicht, Olsenbande-Fans pilgern heute noch zu Drehorten.\nDas Goldene Palais auf Falster: gerettet von Olsenbande-Fans\nEs wurden folgende Filme gedreht:\nEine dänisch-deutsche Krimiserie aus dem Jahre 2010 mit 8 Folgen. Im Mittelpunkt der Serie steht ein Ermittlerduo, das aus der Polizistin Katrine Ries Jensen und dem Psychologen Thomas Schaeffer besteht. Die Serie spielt in Kopenhagen. Aufgrund schlechter Einschaltquoten wurde die Serie abgesetzt, es war jedoch schon ein weiterer Film abgedreht worden, der unter dem Titel „Die Schatten der Vergangenheit“ in Deutschland im Fernsehen gezeigt wurde, in Dänemark jedoch als Film im März 2012 in die Kinos kam.\nEine Serie seit dem Jahre 2019 in bisher 8 Folgen um den Kopenhagener Kommissar Jan Michelsen. Es geht um die Entführung einer 17jährigen. Während der Ermittlungen stößt der Kriminalist zusammen mit seiner Kollegin auf Fälle, die der Entführung der 17jährigen sehr ähnlich sind. Es verdichtet sich die Sorge, dass sie auf der Spur eines Serienmörders sind.\nDie Serie ist ein Ableger der dänisch-deutschen Krimiserie Nordlicht – Mörder ohne Reue.\nEine Krimiserie in 3 Staffeln mit jeweils 10 Folgen aus den Jahren 2006 – 2008. Anna Pihl ist jung und Streifenpolizistin in Kopenhagen. Sie versucht stetig, ihr Bestes in ihrem Beruf zu geben, hat jedoch privat einiges um die Ohren: Sie ist geschieden und teilt sich zusammen mit ihrem kleinen Sohn Mikkel mit dem homosexuellen Jan eine Wohnung.\nEine Serie mit 40 Folgen in 5 Staffeln aus den Jahren 2012 – 2020. Hauptperson der auf Netflix zu sehenden Serie ist die 42-jährigen Lehrerin Rita Madsen. Sie ist geschieden und hat drei Kinder. Bei Rita handelt es sich um eine sehr eigensinnige Person. So übt sie ihren Beruf als Lehrerin auch nach ihren eigenen – unter anderem auch nicht so gewöhnlichen – Vorstellungen aus. Der Schuldirektor ist in Rita verliebt und das Privatleben von Rita mit ihren drei unterschiedlichen, teils schon erwachsenen Kindern ist auch turbulent.\nSo ist der Titel eines Ablegers der Schulserie „Rita“ mit 4 Folgen aus dem Jahre 2015. Die Serie wurde für Netflix produziert. Die gleichnamige Lehrerin Hjørdis ist Hauptperson der Serie. Während einer Anti-Mobbing-Woche wird von ihr ein Theaterstück mit sozial schwachen Kindern eingeübt. Und dann hat sich die dänische Prinzessin zur Theateraufführung angesagt ….\nEine Serie mit bisher 2 Staffeln und 16 Folgen aus den Jahren 2015 und 2018. Es handelt sich um eine Krimiserie in internationaler Koproduktion der Länder Dänemark, Belgien, Deutschland, Österreich und der Schweiz. Die Serie handelt von Europol und behandelt die polizeiliche Zusammenarbeit der Länder bei der Aufklärung diverser Verbrechen und der organisierten Kriminalität. In der Originalversion sprechen alle Teams untereinander hauptsächlich in ihren Landessprachen, der Großteil der Dialoge der Serie ist jedoch auf Englisch. Für die Ausstrahlung in Deutschland ließ das ZDF außerdem eine vollständig auf Deutsch synchronisierte Fassung produzieren.\nDiese 6 Folgen lange Serie wurde im Jahre 2018 für Netflix produziert. Die in Kopenhagen wohnende Polizistin Louise hat ihren Mann in Afghanistan verloren. In ihrem Beruf hat sie mit dem organisierten Verbrechen in Form einer Motorrad-Gang zu tun, die aufs Brutalste vorgeht. Mit Hilfe eines Kriegsveteranen – ein Freund ihres verstorbenen Mannes – kämpft sie nunmehr gegen diese Gang.\nEine dänisch-schwedisch-deutsche Koproduktion aus dem Jahre 2018 mit 10 Folgen. In dem Kriminalfilm geht es um die Softwareentwicklerin Victoria Rahbeck, die Drohnen programmiert. Victoria wird durch einen früheren Mitstudenten als Geisel genommen. Ihr wird gedroht, dass ihr Sohn umgebracht wird, wenn sie nicht kooperiert. Victoria soll dem Terroristen bei der Drohnensoftware helfen und geht auf seine Forderung ein. Dabei gerät sie und ihr Geiselnehmer zunehmend in das Visier der Polizei.\nSerie seit 2013, die bisher in drei Staffeln erschienen ist mit insgesamt 30 Folgen. Die Serie handelt von der Journalistin Dicte Svendsen, die nach ihrer Scheidung in ihre Heimatstadt Aarhus zurückkehrt. Sie ist Reporterin vom „Tageblatt“ und ihre Themen sind die Kriminalfälle der Stadt. Aber es reicht Dicte nicht, nur über die Fälle zu schreiben, sie hilft tatkräftig mit, diese aufzuklären. Bald führt ihre Arbeit zusammen mit der des Chefermittlers John Wagner zu einer Traum-Aufklärungsquote von 100 %.\nHier handelt es sich um eine Mystery-Serie in einer Staffel mit insgesamt 8 Folgen aus den Jahren 2014 – 2015. Die Geschwister Sofie und Sebastian sind verflucht, sie sind Vampire. Insbesondere Sebastian möchte aber die Ursache ergründen, weshalb sie beide verflucht sind. Die Spur führt die beiden in ein Waisenhaus und dann weiter in ein angesehenes Internat.\nSerie in dänisch-deutscher Koproduktion mit zwei Staffeln von 2008 – 2010. In Deutschland wurde die Serie in insgesamt 10 Folgen ausgestrahlt, in Dänemark in insgesamt 20 Folgen. Im Mittelpunkt steht die Kopenhagener Spezialeinheit der „Bodyguards“, die für die Bewachung einer besonders gefährdeten Person aus Politik oder des sonstigen öffentlichen Interesses zuständig ist. Aktuelle Themen der dänischen Gesellschaft wie der Umgang mit Frauen in sogenannten „Männerberufen“ sowie mit islamistischen Tendenzen kommen hier zur Sprache. Die Serie wird für ihre qualitativ hochwertige und aufwändig gedrehte Verfilmungen gelobt.\nSchlagwörterBlu ray Dänemark dänische Serien DVD Fernsehen Film Filme Hygge hyggelig Krimi Kriminalroman Krimiserie Mediathek Netflix Olsenbande Serie Streamen Tipps für einen Filmabend Urlaub in Skandinavien Urlaubserinnerung Urlaubsvorfreude\nSmørrebrød mit Garnelen – Den Norden entdecken sagt:\n[…] als kaltes Mittagessen oder auch als Abendbrot. Vielleicht dazu eine dänische Serie – und ein hyggeliger Abend ist perfek! Hier kommt eines meiner Lieblings-Rezepte für […]


Volkswagen im Dienst der Diktatur? (nd aktuell)\nDer brasilianischen VW-Tochter droht eine Anklage wegen Verdachts der Zusammenarbeit mit der Militärdiktatur (1964 bis 1985). Eine entsprechende Anzeige werde das Menschenrechtskollektiv »Memória, Verdade, Justiça e Reparação« am kommenden Dienstag, dem 22. September, erstatten. Dies kündigte der Anwalt der Aktivisten, Álvaro Egea, laut »nd« vorliegenden Informationen (Wochenendausgabe) an. Dem Konzern wird vorgeworfen, die brasilianische Militärdiktatur unterstützt und etwa VW-Beschäftige an staatliche Stellen ausgeliefert zu haben, wie Egea im Rádio Brasil Atual sagte. Die Bundesstaatsanwaltschaft in São Paulo wird sich demnach ab Dienstag mit der Anzeige gegen VW do Brasil beschäftigen müssen. Die Menschenrechtler, teils selbst Betroffene, rechnen mit einer offiziellen Anklage.\nVW musste sich bereits im Februar von der Wahrheitskommission des Landesparlaments von São Paulo befragen lassen. Auch anderen internationalen Firmen, darunter Nestlé, General Electric und Daimler, wird von den Aktivisten vorgeworfen, mit der Diktatur zusammengearbeitet zu haben. nd\nTausende demonstrieren für Brasiliens Faschisten\nUltranationalist Jair Bolsonaro will nach einem Wahlsieg bei der Präsidentschaftswahl in Brasilien noch »nie dagewesene `Aufräumaktion´ durchführen«.


29.03.2021 29.03.2021 Bakora\nSpielbank Bad Zwischenahn. 23 Bewertungen Heute verschwinden Spielbanken mit Menschen, zu Gunsten von Automatensählen. Wo man sein Geld in kalte. Was man über das Casino Bad Zwischenahn wissen sollte: Anfahrt, Dress Code und Eintritt. Überblick zu Casino Spielen in Bad Zwischenahn. Die Spielbank in Bad Zwischenahn gilt dank ihrer idyllischen Lage am Zwischenahner Meer als eine der schönsten in ganz Niedersachsen. Weitere Informationen.\nDie drei nächstgelegenen Spielbanken Bremen Bremen-Altstadt, ca. Unterkunft finden. September, Bewertungen von Reisenden.\nAb einer kleinen Gruppe kann man sich an einem Demo-Tisch Weniger Englisch Spielregeln erklären lassen.\nBraucht man noch eine Krawatte? Die untere Etage mit allen Spielautomaten ist weitestgehend als Raucherbereich gekennzeichnet, aber auch Nichtraucher finden einen abgetrennten Bereich mit Automaten.\nBarzahlung EC-Karte Überweisung. 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über die 9. Sitzung des Ausschusses für Personal und Organisation\nRm Grohmann\ti. V. für Rm Schilff, Vorsitzender\nRm Grollmann\ti. V. für Rm Penning\nFrau Schween, 11/2\nFrau Klümper, 11/2\nHerr Jödicke, 11/2\nFrau Bluhm, 60/1\nHerr Höing, 60/2\nFrau Dorka 32/ZD\nFrau Kaczorowski, JAV\nFrau Wolfs, FB 1 – Gleichstellungsbüro\nfür die 9. Sitzung des Ausschusses für Personal und Organisation,\nam 29.10.2015, Beginn: 15:00 Uhr,\n1.4\tGenehmigung der Niederschrift über die 8. Sitzung des Ausschusses für Personal und Organisation am 27.08.2015\nDie Ratsmitglieder und die Fraktionen haben den Haushaltsplan bereits zur Ratssitzung am 01.10.15 erhalten.\n2.1.1\tStellenplan für das Haushaltsjahr 2016\n(Drucksache Nr.: 02226-15)\n3.1.1\tNeues Ausbildungskonzept für die Stadt Dortmund\n(Drucksache Nr.: 02405-15)\n3.1.2\tSachstand zum Auswahlverfahren des Einstellungsjahres 2015\n(Drucksache Nr.: 01788-15)\n3.1.3\tEinstellung von zusätzlichen Nachwuchskräften für das Einstellungsjahr 2016 und folgende\n- Schreiben des Personalrates der Stadtverwaltung Dortmund vom 04.08.2015\n(Drucksache Nr.: 02148-15)\nDas Schreiben des Personalrates lag zur Sitzung am 27.08.2015 vor.\nhierzu -> - Schreiben des Herrn OB Sierau vom 28.08.2015\n(Drucksache Nr.: 02148-15-E1)\n3.1.4\tErgebnisse der Ausbildungsplatzoffensive 2015\n(Drucksache Nr.: 02515-15)\n3.1.5\tWissensmanagement in der Stadtverwaltung Dortmund\n(Drucksache Nr.: 02554-15)\n3.1.6\tSachstandsbericht zum Ideenmanagement\n(Drucksache Nr.: 02543-15)\n3.1.7\tRichtlinie der Stadt Dortmund zum Aufstieg in den höheren Dienst\n(Drucksache Nr.: 02474-15)\n3.1.8\tPersonalbericht 2014\n(Drucksache Nr.: 01446-15)\nDie Unterlagen lagen zur Sitzung am 27.08.2015 vor.\n3.1.9\tNebentätigkeiten von Amtsträgern\n(Drucksache Nr.: 02138-15-E1)\n(Drucksache Nr.: 02138-15-E2)\n3.1.10\tÜbersicht Personalbedarfe Flüchtlinge\n(Drucksache Nr.: 02724-15)\n3.1.11\tEntwicklung Verwaltungsfachangestellte / Verwaltungswirte\n(Drucksache Nr.: 02797-15)\n3.1.12\tLeistungsorientierte Bezahlung\n(Drucksache Nr.: 02798-15)\n3.1.13\tVerlassen der Stadtverwaltung nach Beendigung der Ausbildung\n(Drucksache Nr.: 02799-15)\n(Drucksache Nr.: 02800-15)\n3.1.15\tSachstand Umsetzung Haushaltsbegleitbeschlüsse vom 19.02.2015\n(Drucksache Nr.: 02801-15)\n3.2.1\tAufgabenkritik im Umweltamt - StA 60\n3.2.2\tAufgabenkritik im Ordnungsamt - StA 32 -\n3.2.3\tEffizienz der Verkehrsüberwachung\n(Drucksache Nr.: 02717-15)\nVorlage wird nachversandt.\n4.1.1\tEinsatz von Software\n(Drucksache Nr.: 02700-15)\n(Drucksache Nr.: 02787-15)\nDie Sitzung wurde vom stellvertretenden Vorsitzenden - Herrn Rm Bartsch - eröffnet und geleitet.\nVor Eintritt in die Tagesordnung stellte der stellvertretende Vorsitzende fest, dass zur heutigen Sitzung des Ausschusses für Personal und Organisation fristgemäß eingeladen wurde, und dass der Ausschuss beschlussfähig ist.\nDer Ausschuss für Personal und Organisation bestellt Frau Petra Ilter einstimmig als stellvertretende Schriftführerin\nZur Mitunterzeichnung der Niederschrift wird Frau Renkawitz benannt.\nDie Verwaltung hat gebeten, folgenden TOP im nichtöffentlichen Teil zu behandeln, da es sich bei der Stellungnahme der Verwaltung um organisatorische Arbeitsabläufe und –strukturen handelt.\n(Drucksache Nr.: 01446-15-E1)\nDie Angelegenheit wird unter TOP 3.1.3 im nichtöffentlichen Teil behandelt.\nDie Fraktion DIE LINKE & PIRATEN zieht folgenden TOP 4.1.2 zurück:\nGenehmigung der Niederschrift über die 8. Sitzung des Ausschusses für Personal und Organisation am 27.08.2015\nDie Niederschrift über die 8. Sitzung des Ausschusses für Personal und Organisation am 27.08.2015 wird genehmigt.\nHerr Suck (CDU-Fraktion) bittet für seine Fraktion, die Vorlage zum Rat durchlaufen lassen. Er habe aber noch Klärungsbedarf und fragt nach, ob es richtig sei, dass die auf Seite 4 genannten 14.4 Mio. € mit dem Memorandum nichts zu tun hätten und um welche Maßnahmen es sich im Detail gehandelt habe, die zu diesen strukturellen Verbesserungen geführt hätten.\nHerr Stüdemann (Stadtkämmerer) erläutert, dass in jedem Fachbereich Kürzungen vorgenommen worden seien, um die 14.4 Mio. € zusammentragen zu können. Er sagt zu, diese Liste der Kürzungen den Fraktionen für ihre Beratung zur Verfügung zu stellen (Anlage 1). Man könne hier eine Spartranche von 15 Mio. € äquivalent zum Memorandum setzen. Der Memorandum-Prozess sei noch nicht so weit geraten, dass man bereits für 2016 abschließende strukturelle Einsparvereinbarungen habe. Der Haushalt werde sich ohnehin durch die neuen Erträge und Aufwendungen in der Flüchtlingsbetreuung gravierend verändern. Auch konsumtiv werde es Veränderungen geben.\nHerr Waßmann (CDU-Fraktion) fragt nach, ob er richtig verstanden habe, dass diese 14,4 Mio. € strukturell aus den Dezernaten zusammengetragen worden seien, bevor der Haushalt eingebracht worden sei. Er erinnere daran, dass das Memorandum bereits für 2015 gelte.\nHerr Stüdemann bejaht die erste Frage von Herrn Waßmann und erklärt, dass das Memorandum in der Beratungsfolge bereits für 2015 gelte, das gelte aber nicht für die Haushaltswirkung. Das Memorandum sei mit der Haushaltssatzung beschlossen worden. Darin sei vereinbart worden, dass in den Jahren 2016 bis 2019 jeweils 15 Mio. € strukturell, in Summe 60 Mio. € einzusparen seien. Davon sollten laut Beschluss, max. 15 % für Projekte der Initiative „Nordwärts“ zum Einsatz gebracht werden. Der Prozess der Beratung sei allen bekannt.\nDer Ausschuss für Personal und Organisation lässt die Vorlage ohne Empfehlung an den Rat durchlaufen.\nFrau Stackelbeck (Fraktion Bündnis 90/Die Grünen) gibt an, dass ihre Fraktion die Vorlage zum Rat durchlaufen lassen wolle. Sie merkt an, dass auffallend sei, wieviel Stellenneuschaffungen der Verwaltungsvorstand selbst initiiere. Weiterhin gebe es Stellenneuschaffungen, die sich durch Personalbedarfsbemessungen ergeben würden und durch Ratsentscheidungen. Sie fragt nach, ob durch die Verabschiedung im Rat alles „geheilt“ werde, ober ob es zusätzlich noch separate Vorlagen dazu gäbe.\nHerr Müller (Personal- und Organisationsamt) gibt an, dass es sich bei der Tabelle um eine nachträgliche Betrachtung handele und dazu diene, den Stellenplan der Stadt Dortmund an das anpassen, was im Laufe des letzten Jahres entschieden worden sei.\nHerr Suck (CDU-Fraktion) gibt an, dass auch seine Fraktion die Vorlage zum Rat durchlaufen lassen möchte. Er gibt an, dass aus Sicht seiner Fraktion im Rahmen der Haushaltberatungen noch zu diskutieren sei, wie man mit dem Thema Organisationsentwicklungsprozesse ab 2016 umgehen werde.\nHerr Dr. Tödt (Fraktion DIE LINKE & PIRATEN) fragt nach, ob die vorgeschriebene Gefährdungsanalyse nach § 5 Arbeitsschutzgesetz vorläge und bittet um Einsicht. Er halte den Umgang mit Arbeitsschutzgesetzen bei der Stadt Dortmund für ein Skandal.\nHerr Bartsch (stellv. Vorsitzender) bittet Herrn Dr. Tödt diese Frage erneut in der nichtöffentlichen Sitzung zu stellen.\nHerr Stüdemann (Stadtkämmerer) weist darauf hin, dass es natürlich eine arbeitsschutzrechtliche Prüfung gegeben habe, den Skandal weise er zurück.\nNeues Ausbildungskonzept für die Stadt Dortmund\nDer TOP 3.1.1 und 3.1.2 werden teilweise zusammen behandelt.\nNachdem die einzelnen Fraktionen ihren Dank für die sehr gut zusammen gefassten Vorlagen, die jeweilige Haltung und noch ausstehende Fragen ausgesprochen haben, antworten Frau Hülsmann (Personal und Organisationsamt) und Herr Stüdemann (Stadtkämmerer) ausführlich und nehmen abschließend Stellung zu den einzelnen Nachfragen der Fraktionen.\nHerr Suck (CDU-Fraktion) gibt bezogen auf TOP 3.1.2 an, dass seine Fraktion davon ausgehe, demnächst jährlich einen Sachstandsbericht zu erhalten. Er bittet darum, vorab darüber in den Vorlagen informiert zu werden, was im darauf folgenden Jahr vorgesehen sei.\nHerr Stüdemann sagt eine zukünftige Ausweisung zu, auch die Bitte der Fraktion Bündnis 90/Die Grünen, die Daten nach Frauen und Männern zu differenzieren, wird er folgen.\nWeiterhin bittet Herr Suck bis zur nächsten Sitzung um eine Aufstellung aller Ausbildungsplätze, die in 2015 besetzt worden sind und dazu eine Gegenüberstellung für 2016.\nDer Ausschuss für Personal und Organisation nimmt das in der Anlage 1 beigefügte Ausbildungskonzept für die Stadt Dortmund zur Kenntnis.\nSachstand zum Auswahlverfahren des Einstellungsjahres 2015\nDer Ausschuss für Personal und Organisation nimmt den Sachstand zum Auswahlverfahren des Einstellungsjahres 2015 zur Kenntnis.\nEinstellung von zusätzlichen Nachwuchskräften für das Einstellungsjahr 2016 und folgende\nSiehe TOP 3.1.3.1.\nzu TOP 3.1.3.1\nhierzu-> - Schreiben des Herrn OB Sierau vom 28.08.2015\nDer Ausschuss für Personal und Organisation liegt erneut folgendes Schreiben des Personalrates vom 04.08.15 vor:\nUm die großen Herausforderungen im Bereich der stetig steigenden Flüchtlingszahlen in den\nFachbereichen unserer Verwaltung stemmen zu können, sind unkonventionelle Maßnahmen\nnotwendig. Um solche zu diskutieren und zu entscheiden, hat sich der Verwaltungsvorstand\nzu einer außerordentlichen Sitzung am 07.08.2015 getroffen.\n2015 ist aufgrund der fehlenden Rahmenbedingungen nicht möglich. Derart kurzfristig sind\ndie Berufsschulen, die Fachhochschule sowie das Studieninstitut Ruhr leider nicht in der Lage,\ndie (ua. Raum-)Kapazitäten auszuweiten. Ebenso fehlt es an der rechtlichen Möglichkeit,\nwie dem entsprechenden Gremienbeschluss und den im Haushalt notwendigen Personal- und\nallgemeinen Verwaltungsdienst befähigt sind oder befähigt werden. Hierzu wurden bereits in\nder Vergangenheit und werden mehrere Mitarbeiter/innen extern eingestellt.\nVon dieser Antwort wird eine Ausfertigung an die Mitglieder des Verwaltungsvorstandes, den\nKrisenstab sowie den Vorsitzenden des Ausschusses für Personal und Organisation geleitet.\nEs würde mich freuen, wenn wir gemeinsam den Zustrom der Flüchtlinge in unserer Stadt\nadäquat stemmen können und setze auf die weitere positive Begleitung durch den Personalrat.\nErgebnisse der Ausbildungsplatzoffensive 2015\nDer Ausschuss für Personal und Organisation nimmt die Ergebnisse der Ausbildungsplatzoffensive zur Kenntnis.\nWissensmanagement in der Stadtverwaltung Dortmund\nHerr Stüdemann (Stadtkämmerer) gibt eine kurze Darstellung des Prozesses.\nDie einzelnen Fraktionen bedanken sich für das sehr gute Konzept.\nHerr Tölch (SPD-Fraktion) bittet darum den Ausschuss über evtl. Zwischenergebnisse zu informieren.\nDer Ausschuss für Personal und Organisation nimmt nach kurzer Diskussion das in der Anlage beigefügte Konzept „Wissensmanagement in der Stadtverwaltung Dortmund“ zur Kenntnis.\nSachstandsbericht zum Ideenmanagement\nNachdem die einzelnen Fraktionen ihre Haltung zur Vorlage kenntlich gemacht haben, nimmt der Ausschuss für Personal und Organisation den Sachstandsbericht zum Ideenmanagement zur Kenntnis.\nRichtlinie der Stadt Dortmund zum Aufstieg in den höheren Dienst\nNachdem die einzelnen Fraktionen ihre Haltung zur Vorlage verdeutlicht haben und die Nachfragen abschließend von Frau Hülsmann (Personal- und Organisationsamt) beantwortet wurden,\nnimmt der Ausschuss für Personal und Organisation die Richtlinie der Stadt Dortmund zum Aufstieg in den höheren Dienst zur Kenntnis.\nIn der Sitzung am 27.08.15 hat Herr Müller den „Personalbericht 2014/Gesundheitsbericht 2014“ in Form einer Präsentation vorgestellt. Die Präsentation wurde als Anlage der Niederschrift angehängt.\nDer Ausschuss für Personal und Organisation hat den Personalbericht 2014 sowie den Gesundheitsbericht 2014 zur Kenntnis genommen und hat ihn erneut für die heutige Sitzung vorgesehen.\nWie unter TOP 1.3 beschlossen, wird die Angelegenheit im nichtöffentlichen Teil dieser Sitzung behandelt.\nNebentätigkeiten von Amtsträgern\nDem Ausschuss für Personal und Organisation liegt folgende Bitte um Stellungnahme der Fraktion Bündnis 90/Die Grünen vom 25.08.2015 (Drucksache Nr.: 02138-15-E1) vor:\n„… die Fraktion Bündnis 90 / die GRÜNEN bittet die Verwaltung, das Verfahren zur Genehmigung von Nebentätigkeiten inklusive der Entscheidungskriterien sowie damit verbundenen regelmäßigen Überprüfungen darzustellen.\n§ 18 Abs.1 des Korruptionsbekämpfungsgesetzes NRW verpflichtet den Oberbürgermeister dazu, dem Rat der Stadt eine Aufstellung seiner Nebentätigkeiten vorzulegen. Im Sinne von Transparenz für Politik und Bürger*innen könnten weitere Amtsträger*innen die von ihnen wahrgenommenen Nebentätigkeiten, sowie die hierfür erhaltenen Entschädigungen, über das Gesetz hinaus veröffentlichen. Damit sorgt die Verwaltung für mehr Transparenz bei diesem Personenkreis und Fehlentwicklungen, wie beim Beispiel der Jugendamtsleitung in Gelsenkirchen, würden schneller offensichtlich.“\nDie gesetzlichen Grundlagen für Nebentätigkeiten der Beamtinnen und Beamten ergeben sich\naus dem Beamtengesetz für das Land Nordrhein-Westfalen (Landesbeamtengesetz – LBG\nNRW) und der Verordnung über die Nebentätigkeit der Beamten und Richter im Lande Nordrhein-Westfalen (Nebentätigkeitsverordnung – NtV -). Für Tarifbeschäftigte enthält der Tarifvertrag TVöD-V lediglich eine Anzeigepflicht für Nebentätigkeiten. Die Allgemeine Dienst und Geschäftsanweisung der Stadt Dortmund (AGA) enthält unter Ziffer 5.7 „Rechte und\nPflichten der Beschäftigten“ die Regelung, dass die Aufnahme einer Nebentätigkeit den für\ndas Personal zuständigen Stellen spätestens 4 Wochen vorher schriftlich anzuzeigen ist und\ndie Nebentätigkeit nur nach vorheriger Genehmigung bzw. Kenntnisnahme durch die zuständigen Stellen aufgenommen werden darf.\nDie Entscheidung über die Genehmigung von Nebentätigkeiten wurde für die Ebenen bis einschließlich Bereichsleitungen auf die jeweiligen Fachbereiche übertragen. Für die Fachbereichsleitungen und stellvertretenden Fachbereichsleitungen erfolgt dies durch das Personal und Organisationsamt.\nGrundsätzlich ist bei der Thematik zu berücksichtigen, dass durch das Grundrecht auf freie\nBerufswahl und –ausübung gemäß Artikel 12 Absatz 1 Grundgesetz (GG), welches auch die\nFreiheit der Beschäftigten schützt, das Recht besteht, eine nebenberufliche Tätigkeit auszuüben.\nDieses Recht wird durch beamtenrechtliche und arbeits- und tarifrechtliche Vorschriften\neingeschränkt. Nebentätigkeiten werden daher bei der Stadt Dortmund nur im Rahmen der\ngesetzlichen und tariflichen Regelungen genehmigt, bzw. den arbeitsrechtlichen Maßgaben\nentsprechend akzeptiert. Bei der Prüfung der Anträge bzw. Anzeigen ist von den Fachbereichen bzw. dem Personal- und Organisationsamt eine Prognose zu stellen, inwieweit dienstliche Interessen beeinträchtigt sein können.\nDie Versagung bzw. der Widerruf einer Nebentätigkeit unterliegt der Mitbestimmungspflicht\ndurch den Personalrat. Aufgrund der Vorlageberechtigungen gegenüber dem Personalrat erfolgt die Mitbestimmung durch das Personal- und Organisationsamt.\nDie zwischenzeitlich im Nebentätigkeitsrecht erfolgten Änderungen und Ergänzungen der\ngesetzlichen und tariflichen Bestimmungen wurden 2014 durch das Personal- und Organisationsamt in entsprechenden Handlungsleitfäden, getrennt nach Beamten/Beamtinnen und Tarifbeschäftigten, zusammengefasst und allen Mitarbeiter/innen mit Rundverfügung vom\n06.11.2014 zu Informationszwecken und zur rechtssicheren Bearbeitung von Anträgen zur\nVerfügung gestellt. Parallel dazu wurden die Leitfäden inklusive Vordrucke in der städtischen\nDatenbank unter „Dienstvorschriften“ eingestellt.\nEnde 2014 wurde seitens des Fachbereichs 11 die maximale Befristung von Nebentätigkeitsgenehmigungen für Beamtinnen/Beamte bzw. Unbedenklichkeitsschreiben für Tarifbeschäftigte von fünf auf zwei Jahre festgesetzt. Hierdurch soll sichergestellt werden, dass regelmäßig und in kurzen Abständen eine Aktualisierung der Nebentätigkeiten erfolgt. Im Zuge dessen wurden die Fachbereichsleitungen mit Schreiben vom 06.11.2014 gebeten, bereits erteilte und noch gültige Genehmigungen hinsichtlich ihrer Rechtmäßigkeit zu prüfen. Alle Mitarbeiter/innen waren nochmals aufgerufen, ihre Nebentätigkeiten oder Veränderungen ihrer Nebentätigkeiten anzuzeigen bzw. erforderliche Genehmigungen zu beantragen.\nBei Umsetzung bzw. Wechsel einer Mitarbeiterin/ eines Mitarbeiters in einen anderen Fachbereich ist der neue Fachbereich über die Nebentätigkeit zu informieren. Beamtinnen und\nBeamte müssen einen neuen Antrag stellen, da erteilte Genehmigungen durch den Wechsel\nautomatisch erlöschen. Damit prüft der neue Fachbereich unter Berücksichtigung der Übertragung der neuen Aufgaben die Genehmigung der Nebentätigkeit erneut. Diese Prüfung erfolgt auch bei Beschäftigten.\nFür Beamte/Beamtinnen besteht nach der Verordnung über die Nebentätigkeit der Beamten\nund Richter im Lande Nordrhein-Westfalen (Nebentätigkeitsverordnung – NtV -) eine jährliche\nMitteilungspflicht gegenüber dem Dienstvorgesetzten, wenn die im abgelaufenen Kalenderjahr\nerzielten Nebeneinnahmen 1.200 Euro brutto übersteigen. Dienstvorgesetzter im Sinne\nder NtV ist nach § 2 Absatz 2 Nr. 2 LBG in Verbindung mit § 73 Absatz 2 Gemeindeordnung\nNRW (GO NRW) der Oberbürgermeister. Entsprechend der o.g. Zuständigkeitsregelung\nerfolgt die Mitteilung an die Fachbereiche bzw. an das Personal- und Organisationsamt.\nEine darüber hinausgehende Mitteilungspflicht der städtischen Mitarbeiter/innen besteht aufgrund der v.g. Kontrollfunktion des Dienstvorgesetzten nicht. Da es sich darüber hinaus um\npersonenbezogene Daten handelt, darf der Dienstvorgesetzte diese ohne gesetzliche Ermächtigung nicht veröffentlichen.\nDer TVöD sieht eine Mitteilungspflicht für Beschäftigte nicht vor. Die Beschäftigten werden\naber aufgefordert, Einnahmen aus Nebentätigkeiten im öffentlichen Dienst jährlich mitzuteilen.\nKommunalverfassungsrechtlich ist ein Dienstvorgesetzter für den Hauptverwaltungsbeamten\n(= Oberbürgermeister) nicht vorgesehen, daher normiert § 17 Abs. 2 Korruptionsbekämpfungsgesetz (alte Fassung: § 18 Abs. 2 KorruptionsbG) seit Inkrafttreten am 01.03.2005 eine Mitteilungspflicht des kommunalen Hauptverwaltungsbeamten gegenüber dem Rat. Nach Behandlung im Rat werden die Nebentätigkeiten sowie die damit verbundenen Nebeneinkünfte auf der Internetseite der Stadt Dortmund veröffentlicht.\nDarüber hinaus gelten für den Hauptverwaltungsbeamten (= Beamter auf Zeit) alle beamtenrechtlichen Vorschriften bei der Ausübung von Nebentätigkeiten\nFür Vergütungen für eine oder mehrere Nebentätigkeiten im öffentlichen Dienst, die pro Kalenderjahr 6.000 Euro übersteigen, besteht eine Abführungspflicht nach NtV. Diese Pflicht\nwird auch den Tarifbeschäftigten zur Auflage gemacht.\nDie Mitarbeiter/-innen werden mit den Genehmigungsbescheiden bzw. Unbedenklichkeitsschreiben auf die Mitteilungs- und Abführungspflicht hingewiesen. Für die Aufstellungen der Einnahmen aus Nebentätigkeiten zum 01.02. eines Jahres stehen entsprechende Vordrucke in der v. g. Datenbank zur Verfügung.\nDer Schriftverkehr im Zusammenhang mit Nebentätigkeiten wird dem Personal- und Organisationsamt (11/3) bzw. den dezentral Personalakten führenden Stellen von den jeweiligen Fachbereichen zwecks Aufnahme in die Personalakten übermittelt.\nZusätzlich zu dem vorgenannten Verfahren ist beabsichtigt, sämtliche Nebentätigkeiten im\nPersonalabrechnungsverfahren SAP/HCM personenbezogen zu erfassen.\nHerr Gurowietz (Fraktion Bündnis 90/Die Grünen) bittet ergänzend um Darstellung der gezahlten Aufwandsentschädigungen für Amtsleiter und Dezernenten.\nFrau Jägers (Stadträtin) sagt eine schriftliche Antwort zur nächsten Sitzung im nichtöffentlichen Teil zu.\nÜbersicht Personalbedarfe Flüchtlinge\nDem Ausschuss für Personal und Organisation liegt folgende Übersicht der Personalbedarfe für Flüchtlinge vor:\nin der Sitzung des Ausschusses für Personal und Organisation am 27.08.2015 wurden die zusätzlichen Personalbedarfe im Zusammenhang mit den stetig steigenden Flüchtlings-prognosen thematisiert. Es wurde vereinbart, sich vor einer abschließenden Beratung über die unterschiedlichen Möglichkeiten der Bedarfsdeckung einen Überblick über die bisher angemeldeten Personalbedarfe der Fachbereiche zu verschaffen.\nSeit September 2014 tagt der Krisenstab „Unterbringung kommunal zugewiesener Flüchtlinge“ unter der Leitung von Frau Stadträtin Zoerner. Während zunächst von 2.500 unterzubringenden Flüchtlingen ausgegangen wurde, ist die Prognose in den vergangenen Monaten mehrfach nach oben korrigiert worden, so dass inzwischen mehr als eine Verdoppelung der Zahlen angenommen wird.\nAufgrund dieser Entwicklung sowie dem damit verbundenen Mehraufwand wurden seit Beginn des Jahres 2015 sowohl durch die unmittelbar als auch die mittelbar betroffenen Fachbereiche rd. 116 zusätzliche Personalbedarfe geltend gemacht und abgestimmt (s. Anlage 1). Die Realisierung dieser Bedarfe erfolgt durch die Einrichtung neuer Planstellen (rd. 68 mit Stellenplanvorlage 2016), durch die Verlagerung bestehender Planstellen sowie durch die Einrichtung von zunächst zeitlich befristeten und überplanmäßigen Projektstellen.\nVon den o. g. Personalbedarfen konnten bisher ca. 59 % gedeckt werden, davon 42 % durch externe Einstellungen und 17 % durch interne Besetzungen bzw. durch die Verlagerung bereits besetzter Planstellen. Ein Großteil der verbleibenden Bedarfe befindet sich bereits im Besetzungs- bzw. Einstellungsprozess (32 %), bei lediglich 9 % sind vorab noch wesentliche organisatorische Fragestellungen zu klären. Diese Angaben bitte ich unter dem Vorbehalt zu verstehen, dass tägliche Abweichungen aufgrund weiterer Personalbedarfe sowie inzwischen erfolgter Besetzungen / Einstellungen derzeit nicht auszuschließen sind.\nMittel- bis langfristig wird in weiteren Bereichen der Stadt Dortmund aufgrund von Fallzahlsteigerungen und neuen Aufgaben mit zusätzlichen Bedarfen zu rechnen sein. Bereits jetzt sind Fachbereiche, die nicht unmittelbar von der Thematik betroffen sind, zur Bewerkstelligung des administrativen Aufwandes eingebunden und mit zusätzlichen Aufgaben betraut.\nDurch die Erweiterung der Erstaufnahmeeinrichtung (EAE) „An der Buschmühle“ wird aktuell ein weiterer Personalbedarf von 55,3 Mitarbeitern/innen, der vom Land refinanziert wird, gedeckt. Für die kurzfristige Realisierung dieser Bedarfe wird es unerlässlich sein, weitere externe Einstellungen vorzunehmen.\nDer Ausschuss für Personal und Organisation nimmt die Übersicht der Personalbedarfe zur Kenntnis.\n(Drucksache Nr.: 02797-15-E1)\nFerner wird im Kontext der Entwicklung von Verwaltungsfachangestellten/Verwaltungswirten um die Beantwortung folgender Fragen gebeten: Welche Schulabschlüsse (Anzahl bezogen auf die Gesamtzahl der Bewerber um einen Ausbildungsplatz als Verwaltungsfachangestellte/Verwaltungswirt) hatten die Bewerber/innen um einen Ausbildungsplatz als Verwaltungsfachangestellte/Verwaltungswirt für die Einstellungsjahrgänge 2014 und 2015?\nWelchen Schulabschluss (Anzahl bezogen auf die Zahl der Einstellungen für einen Ausbildungsplatz als Verwaltungsfachangestellte/Verwaltungswirt) hatten die eingestellten Auszubildenden als Verwaltungsfachangestellte/Verwaltungswirt der Einstellungsjahrgänge 2014 und 2015?\nDem Ausschuss für Personal und Organisation liegt folgende Stellungnahme der Verwaltung vor:\nin der nachstehenden Übersicht ist die Entwicklung der Verwaltungsfachangestellten (Ausbildungsabschlüsse: 2004 bis 2008) dargestellt.\nDie Ausbildung zur Verwaltungswirtin bzw. zum Verwaltungswirt hat die Stadt Dortmund mit dem Einstellungsjahr 2013 wieder aufgenommen, so dass die ersten Nachwuchskräfte in diesem Jahr ihre Ausbildung beendet haben.\nDie Schulabschlüsse der Bewerberinnen und Bewerber sowie der eingestellten Nachwuchskräfte können der nachstehenden Übersicht entnommen werden:\nFür das Einstellungsjahr 2015 wurde die schulische Mindestqualifikation für die Ausbildung zum/zur Verwaltungsfachangestellten auf den Hauptschulabschluss nach Klasse 10 Typ A herabgesetzt. Vorher war die Fachoberschulreife mit Qualifikationsvermerk die schulische Mindestvoraussetzung.\n(Drucksache Nr.: 02798-15-E1)\nmit Bezug auf Seite 30 des Personalberichtes 2014 werden derzeit „Überlegungen zur Weiterführung der leistungsorientierten Bezahlung angestellt“. Die CDU-Fraktion bittet um Mitteilung dieser „Überlegungen“ an den Ausschuss für Personal und Organisation.\nDie leistungsorientierte Bezahlung wurde ab dem Jahr 2007 durch die Tarifvertragsparteien eingeführt und später auch für den Bereich der Beamtinnen und Beamten ermöglicht. Die bisherige Dienstvereinbarung läuft bis Ende 2015 und gilt für die gesamte Stadtverwaltung.\nLeistungsprämien sollen dazu beitragen, die öffentlichen Dienstleistungen der Stadt Dortmund weiter zu verbessern. Zugleich sollen Motivation, Eigenverantwortung und Führungskompetenz gestärkt werden. Die hohe Teilnahmebereitschaft von 99,6 % in 2015 zeigt, dass die leistungsorientierte Bezahlung von den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern angenommen wird. In die Entscheidung zur Weiterführung der Regelungen sind außerdem die gesammelten Erfahrungen der letzten Jahre und die Ergebnisse der Evaluation eingeflossen.\nAus diesen Gründen wurde die Fortführung der bisherigen Regelungen zur leistungsorientierten Bezahlung bei der Stadt Dortmund um drei Jahre bis Ende 2018 beschlossen.\nPersonalrat und Dienststelle haben nun die Verlängerung der Dienstvereinbarung unterzeichnet.\nHerr Suck (CDU-Fraktion) bittet um Vorlage der Dienstvereinbarung zur nächsten Sitzung.\nVerlassen der Stadtverwaltung nach Beendigung der Ausbildung\n(Drucksache Nr.: 02799-15-E1)\nmit Bezug auf Seite 16 des Personalberichtes 2014 haben bis Dezember 2014 58 ehemalige Auszubildende die Stadtverwaltung Dortmund wieder verlassen.\n·\tVor diesem Hintergrund bitten wir um Mitteilung, ob der Verwaltung die Gründe dieser Personen für das Ausscheiden aus dem Dienst der Stadt Dortmund bekannt sind?\n·\tFalls ja, welche Gründe liegen vor?\n·\tFalls nein, warum werden die Gründe nicht erhoben?\n·\tWerden Gespräche geführt, um ehemalige Auszubildende davon abzuhalten, die Stadtverwaltung zu verlassen?\n·\tFalls ja, mit welchem Ergebnis?\n·\tFalls nein, aus welchen Gründen werden solche Gespräche nicht geführt?\nDem Ausschuss für Personal und Organisation liegt folgende Stellungnahme der Verwaltung vor.\nzum Themengebiet nehme ich wie folgt Stellung:\n1. Sind der Verwaltung die Gründe dieser 58 Personen für das Ausscheiden aus dem\nDienst der Stadt Dortmund bekannt?\nIn der Regel werden die Gründe von den betreffenden Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in\nGesprächen genannt, so dass der Stadt Dortmund die Gründe des Ausscheidens bekannt sind.\n2. Falls ja, welche Gründe liegen vor?\nDie Beweggründe sind unterschiedlichster Natur. Nachstehend sind die häufigsten Begründungen\nfür eine Kündigung oder Auflösung des Arbeitsverhältnisses durch den Arbeitnehmer\n·\tAufnahme eines Studiums\n·\tWechsel zu einem externen Arbeitgeber des öffentlichen Dienstes.\nDarüber hinaus wurden aus unterschiedlichen Gründen (z. B. Schlechtleistung oder gesundheitliche\nAspekte) Verträge nicht verlängert.\n3. Falls nein, warum werden die Gründe nicht erhoben?\n4. Werden Gespräche geführt, um ehemalige Auszubildende davon abzuhalten, die\nStadtverwaltung zu verlassen?\n5. Falls ja, mit welchem Ergebnis?\n6. Falls nein, aus welchen Gründen werden solche Gespräche nicht geführt?\nÜberwiegend entscheiden sich Arbeitnehmerinnen bzw. Arbeitnehmer aus persönlichen\nGründen und nach reiflicher Überlegung für ein Ausscheiden aus dem Dienst der Stadt Dortmund.\nIn Einzelfällen führte auch persönliches Fehlverhalten der Arbeitnehmerin bzw. des Arbeitnehmers zur Beendigung eines Arbeitsverhältnisses. In diesen Fällen wurden selbstverständlich Gespräche mit der Betroffenen bzw. dem Betroffenen, auch unter Beteiligung des Personalrates, geführt.\n(Drucksache Nr.: 02800-15-E1)\nmit Bezug auf Seite 11 des Personalberichtes 2014 bittet die CDU-Fraktion um Mitteilung, nach welchen Kriterien der Zugang/die Auswahl zum Mentoringprogramm erfolgt (z.B. durch ein Auswahlverfahren)?\nFerner bittet die CDU Fraktion darum, die Ergebnisse der in 2015 erfolgenden Evaluierung des Mentoringprogramms dem Ausschuss für Personal und Organisation mitzuteilen.\nim Jahr 2001 wurde erstmalig bei der Stadtverwaltung Dortmund ein Mentoringprogramm als\nMaßnahme der Frauenförderung aufgelegt.\nInzwischen wurde im Jahr 2014 das vierte Mentoringprogramm für Frauen erfolgreich abgeschlossen.Um mittel- und langfristige Effekte des Mentorings zu ermitteln, wurde das bestehende Mentoringprogramm in 2015 evaluiert. Die daraus gewonnenen Kenntnisse fließen in die Neukonzeption ein, die derzeit gemeinsam mit dem Gleichstellungsbüro erarbeitet und mit dem Personalrat abgestimmt wird.\nDie Neuausrichtung des Mentoringprogramms wird mit der Zusammenfassung der Evaluationsergebnisse dem Ausschuss für Personal- und Organisation in der Sitzung am 27.11.2015zur Kenntnisnahme vorlegt.\nSachstand Umsetzung Haushaltsbegleitbeschlüsse vom 19.02.2015\n(Drucksache Nr.: 02801-15-E1)\nwann ist verwaltungsseitig unter Bezugnahme auf die Ratsbeschlüsse vom 19.02.2015 (DS 14257-14-E9 der CDU-Fraktion und DS 14257-14-E15 der SPD-Fraktion) mit der Vorlage folgender Unterlagen an den Ausschuss für Personal und Organisation zu rechnen:\n-\tEin über den jetzigen Bearbeitungsstand in qualitativer Hinsicht deutlich hinausgehendes differenziertes gesamtstädtisches Organisations- und Personalentwicklungskonzept für die verschiedenen Laufbahnen der Beamten und Angestellten inklusive Regelungen zum Laufbahnwechsel\ndie mit Antrag vom 14.10.2015 vorgelegte Bitte um Stellungnahme der CDU-Fraktion zum vorgeschlagenen Tagesordnungspunkt „Sachstand Umsetzung der Haushaltsbegleitbeschlüsse vom 19.02.2015“ beantworte ich wie folgt:\nIn der Verwaltungsvorstandssitzung am 07.01.2014 wurde u. a. beschlossen, dass „jeder Fachbereich ein Personal- und Organisationsentwicklungskonzept unter Berücksichtigung der absehbaren Fluktuationen für den Zeitraum von 5 Jahren (Haushaltsjahr plus weitere 4 Jahre) zu erstellen hat“.\nDie Personal- und Organisationsentwicklungskonzepte (PuOE-Konzepte) dienen dazu, eine bessere Diskussions- und Planungsgrundlage zwischen dem Personal- und Organisationsamt und den Fachbereichen herzustellen. Zudem kann so eine Transparenz über die fachbereichsinternen Veränderungen und absehbaren Personalfluktuationen der nächsten Jahre hergestellt werden.\nDie Ergebnisse der Konzepte bilden die Grundlage für die weitere Ausbildungsbedarfs-planung im Personal- und Organisationsamt und fließen gleichzeitig nach deren Bewertung in die Budgetgespräche ein. Somit wird ein eventuell erwachsendes Einsparvolumen bzw. ein Fluktuationsersatz bereits zum Zeitpunkt der Haushaltsplanaufstellung berücksichtigt.\nAuf Grund einer Anfrage zum PuOE-Konzept des Tiefbauamts (Drucksache Nr. 14357-14) wurde dem APO am 22.01.2015 das Vorgehen der Verwaltung zur dezentralen Erstellung von PuOE-Konzepten zur Kenntnis gegeben.\nDer Verwaltungsvorstand hat am 29.09.2015 die Fortschreibung der Konzepte für die Jahre 2016 ff. durch alle Fachbereiche der Stadtverwaltung beschlossen. Ein wesentlicher Bestandteil ist die fachbereichsbezogene Personalfluktuationsanalyse. Die zu erwartenden Personalabgänge aufgrund von Rente/Pension/Altersteilzeit der nächsten zehn Jahre wurden den Fachbereichen vom Personal- und Organisationsamt zur Verfügung gestellt und sollen um konkrete Angaben zur Notwendigkeit und zum Umfang der Wiederbesetzung für die nächsten fünf Jahre ergänzt werden.\nDas Fortbildungssystem der Stadt Dortmund wurde im Jahr 2011 mit allen Akteuren wirtschaftlich und strategisch reflektiert und sinnvoll neu ausgerichtet. Hierbei waren und sind Qualität und Wirtschaftlichkeit der Fortbildungs- und Qualifizierungsmaßnahmen Gegenstand eines permanenten Optimierungs- und Reflexionsprozesses.\nIm Zuge der Neuausrichtung wurde die Durchführung von Fortbildungsmaßnahmen, auch für den Bereich der Qualifizierung von Führungs- und Führungsnachwuchskräften, auf das Studieninstitut Ruhr übertragen. Es übernimmt als zentraler Dienstleister die Durchführung von Aus- und Fortbildungsveranstaltungen.\nZiel der Personalpolitik der Stadt Dortmund ist es, durch qualifizierte und motivierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter die Aufgabenwahrnehmung und die Aufrechterhaltung des Dienstbetriebes der Stadt Dortmund sicherzustellen.\nDies erfolgt in erster Linie durch die bedarfsgerechte Ausbildung qualifizierter junger Menschen, daneben auch durch unabweisbar notwendige und zielgerichtete externe Einstellungen für einen adäquaten und andauernden Einsatz in den Fachbereichen.\nDurch das Angebot an Weiterbildungs- bzw. Qualifizierungsmaßnahmen werden Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in ihrer beruflichen Entwicklung unterstützt und gefördert (z.B. durch die Angestelltenlehrgänge I und II bzw. im Beamtenverhältnis durch den Aufstieg in den gehobenen bzw. höheren Dienst).\nDie Zulassung zu den Lehrgängen bietet eine personalwirtschaftliche Steuerungsmöglichkeit zur Durchlässigkeit vom mittleren in den gehobenen Dienst bzw. vom gehobenen in den höheren Dienst. Daher wird die Entscheidung über die Anzahl der Teilnehmer/-innen jährlich mit der Ausbildungsbedarfsermittlung abgestimmt.\nDabei ist die Balance zwischen der persönlichen Weiterentwicklung qualifizierungswilliger Beschäftigter, der zeitnahen Deckung des bestehenden Bedarfes an Verwaltungspersonal und der Sicherstellung der Aufgabenerledigung in den Fachbereichen anzustreben.\nDarüber hinaus erstellen die Fachbereiche innerhalb ihrer dezentralen Ressourcenverantwortung unter Berücksichtigung der geltenden Rahmenbedingungen in Personal- und Organisationsentwicklungskonzepten eigene Regelungen für fachspezifische Qualifizierungen.\nDie Ergebnisse dieser Personal- und Organisationsentwicklungskonzepte werden gesamtstädtisch zusammengefasst und gehen in die Budgetplanung der Folgejahre ein.\nHerr Suck (CDU-Fraktion) gibt an, dass er die Antwort der Verwaltung so verstehe, dass die von der CDU und SPD gefassten Haushaltsbegleitbeschlüsse erledigt seien, mit Ausnahme des Beschlusses des Verwaltungsvorstandes vom 29.09.15 zur Fortschreibung der Personalentwicklungs- und Organisationskonzepte. Er verstehe das so, dass seitens der Verwaltung das als erschöpfend verstanden werde und ein qualitativ hochwertigeres und differenzierteres Organisations- und Personalentwicklungskonzept nicht vorgelegt werde. Er bittet um Klarstellung.\nHerr Stüdemann (Stadtkämmerer) stellt klar, dass das diese Einschätzung richtig sei. Für das gesamtstädtische Organisations- und Personalentwicklungskonzept brauche man noch etwas Übung und Mut über die eigenen Aufgaben nachzudenken. Die Idee, die Ergebnisse gesamtstädtisch zusammen zu fassen, mache nur Sinn, wenn in einzelnen Bereichen noch einmal nachgearbeitet werde.\nHerr Suck weist noch einmal darauf hin, dass es sich dabei um ein sehr wichtiges Steuerungsinstrument sehe.\nHerr Plätz (Amtsleitung Personal und Organisationsamt) ergänzt die Ausführungen von Herrn Stüdemann und gibt an, dass das Grundkonzept bereits vorgestellt worden sei und für alle Fachbereiche der Verwaltung gelte. Der Verwaltungsvorstand habe beschlossen, dass die Fortschreibung der Personal- und Organisationsentwicklungskonzepte bis zum 17.11.15 abzuschließen seien. Der Bereich seines Teams bei 11/1-3, gleiche jetzt alle Personal- und Organisationskonzepte, die fortgeschrieben seien, konkret ab, damit dieser Abgleich für die anstehenden Budgetgespräche zur Verfügung stehen könne.\nNachdem einzelne Fraktionen ihre Haltung deutlich gemacht haben und Herr Höing (stellv. Fachbereichsleiter, Umweltamt) abschließend ausführlich Stellung genommen hat, nimmt der Ausschuss für Personal und Organisation die Anpassung der Einsparergebnisse des Umweltamtes im Rahmen des Aufgabenkritikverfahrens zur Kenntnis.\nEffizienz der Verkehrsüberwachung\nFrau Jägers (Stadträtin) erläutert die Vorlage und gibt an, dass ihr bei Ihrer Berechnungszusage vor 1 ½ Jahren nicht klar gewesen sei, dass die Nothaushaltskommunen um Dortmund herum inzwischen durch die Bezirksregierung veranlasst worden seien, diese Vergleichsringe zu verlassen. Damit sei das Konstrukt geplatzt und vergleichbare Daten seien nicht vorhanden.\nDer Ausschuss für Personal und Organisation nimmt den Sachstandsbericht zur Kenntnis.\n(Drucksache Nr.: 02700-15-E1)\nDie Verwaltung wird beauftragt, innerhalb der nächsten Jahre - u.a. im Rahmen einer Risikoanalyse – zu untersuchen, inwiefern, bzw. wie stark die städtische IT-Infrastruktur von Dritten (Softwareanbietern) abhängig ist.\nWerden unerwünschte Abhängigkeiten und/oder Risiken festgestellt, soll der schrittweise Umstieg auf Freie Software als Ausweg aus dieser Abhängigkeit genauer untersucht werden.\nHerr Gurowietz (Fraktion Bündnis 90/Die Grünen) erläutert den Antrag seiner Fraktion.\nFrau Dr. Tautorat (Fraktion Die LINKE & Piraten) merkt an, dass ihre Fraktion den Antrag eher für einen Prüfauftrag halte und würde dem auch so zustimmen.\nDie Fraktion Bündnis 90/Die Grünen zieht ihren Antrag zurück und erklärt sich einverstanden, Den Antrag als Prüfauftrag zu verstehen und bittet um schriftliche Beantwortung bis zur nächsten Sitzung.\nDer Tagesordnungspunkt wurde von der Fraktion DIE LINKE & PIRATEN zurückgezogen.\n-\tnicht besetzt –\nBartsch\tRenkawitz\tIlter\nstellv. Vorsitzender\tRatsmitglied\tstellv. Schriftführerin\nAnlage 1 Niederschrift APO 29.10.15.pdf © Stadt Dortmund • © Dortmunder Systemhaus


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Mindestlohn - Vertragsamateure von Mindestlohnpflicht ausgenommen (Archiv)\nStartseiteSport AktuellVertragsamateure von Mindestlohnpflicht ausgenommen23.02.2015\nMindestlohnVertragsamateure von Mindestlohnpflicht ausgenommen\nDer Mindestlohn und der Amateursport – das hat seit der Einführung des Mindestlohns zu vielen praktischen Problemen geführt. Darum gab es heute ein Treffen von Bundesarbeitsministerin Andrea Nahles und den Spitzen des Sports. Im Mittelpunkt stand die Frage, was genau Ehrenamt und was klassischer Broterwerb ist.\nFür Vertragsspieler im Amateursport muss kein Mindestlohn bezahlt werden. (picture alliance / dpa / Revierfoto)\nIn vielen Sportvereinen leiten Ehrenamtliche das Training, betreiben das Clubhaus oder übernehmen die Verwaltungsarbeit. Bisher gab es dafür bestenfalls eine Aufwandsentschädigung, pauschal oder abgesichert als Minijob. Auf 8,50 Euro kamen die Engagierten bei Weitem nicht. Genau so kann es aber in Zukunft auch weitergehen.\nEhrenamt oder klassischer Broterwerb?\nMan müsse sich klarmachen, was Ehrenamt und was klassischer Broterwerb sein, sagt Reinhard Grindel, der Schatzmeister des DFB. Nur auf Minijobbasis sollte zum Beispiel ein Übungsleiter nicht mehr beschäftigt werden.\n"Hier ist unsere gemeinsame Empfehlung, hierauf in Zukunft zu verzichten und ganz normal als Aufwandsentschädigung oder Auslagenersatz diese Tätigkeiten von Übungsleitern von denjenigen, die den Platz pflegen oder andere ehrenamtliche Tätigkeiten im Verein machen zu organisieren, damit kein Mindestlohn in diesen Bereichen zu zahlen ist."\nAuch für Vertragsspieler im Fußball, Basketball oder Handball stehe die sportliche Betätigung im Vordergrund und nicht der Gelderwerb, auch wenn sie mit fast so viel Aufwand trainieren wie die Profis. Der Vertrag diene nur dazu, den Spieler an den Verein zu binden. Die Vertragsamateure sind von der Mindestlohnpflicht ausgenommen und zwar auch dann, wenn sie als Minijobber angemeldet sind. Die Anmeldung diene hier der steuer- und sozialversicherungsrechtlichen Klarheit, um die Vereine abzusichern. Vom Zoll sollen die Vertragsamateure in Zukunft nicht kontrolliert werden, so das Versprechen heute.


P10 Nabelschnurvorfall bei Blasensprung - Deutscher HebammenVerband e.V.\nNabelschnurvorfall bei Blasensprung\nHat die Position der Frau einen Einfluss?\nP10: 5. Mai, 13.45-14.30\nvon Marieke Brand, Sarah Faubel, Gesche Hüsig, Damaris Lahmann, Jessica Lampe-Happke, Johanna Meyer-Belitz, Franziska Sprengel, Mareike Wahl, Hebammenschülerinnen Kurs 61, KRH Hannover, Christiane Schwarz, Birgit Weiss, Hebammen, Cordula Creuzer, Lehrerin für Physik und Chemie Sek II\nHintergrund: Vielen Frauen wird nach einem Blasensprung empfohlen, sich in Rückenlage zu begeben und diese bis zur vollendeten Geburt ihres Kindes beizubehalten, um mögliche Komplikationen, wie einen Nabelschnurvorfall, zu verhindern. Doch schützt die Gebärposition vor einem Nabelschnurvorfall? Beeinflusst die Position der Frau überhaupt die Häufigkeit bzw. das Auftreten eines Nabelschnurvorfalls?\nUm dieser Fragestellung auf den Grund zu gehen, haben wir uns auf die Untersuchung von Birgit Weiss gestützt, die sich im Rahmen ihrer Bachelorarbeit mit dem Thema Blasensprung bzw. Nabelschnurvorfall befasst und vorwiegend Versuchsabläufe entwickelt hat, um die These der Gebärposition zu untersuchen.\nMethode: In unseren Versuchsreihen haben wir Fruchtblase, Kind, Fruchtwasser und Nabelschnur mit Luftballon, Babypuppe, NaCl/H2O-Lösung und Nabelschnur simuliert, um eine qualitative Aussage über Position vs. Nabelschnur machen zu können.\nDie Versuchsreihe ist durch physikalisch messbare Größen wie Länge und Masse von Nabelschnur und Kind, Sinkgeschwindigkeit und Fruchtwassermenge validiert worden.\nErgebnisse: Das Ergebnis war, dass nicht die Position, sondern vielmehr die Menge des Fruchtwassers einen entscheidenden Einfluss auf einen Nabelschnurvorfall hat. Bei einem Polyhydramnion wird ein Nabelschnurvorfall begünstigt, da mehr Fruchtwasser einen größeren Spielraum beim Platzen der Fruchtblase bietet. Ob die Nabelschnur vorfällt oder nicht, ist dann zufällig bedingt.\nSchlussfolgerung: Irrtümlicherweise wurde bisher angenommen, dass eine liegende Position nach Blasensprung einen Nabelschnurrvorfall verhindert. Diese nicht gegebene Kausalkette konnten wir durch unsere Versuche als obsolet darstellen.


07.01.2016 - 8/2016\nEin gelungenes Beispiel aus dem Landkreis Regen ist in Bodenmais die Neugestaltung der Freiflächen rund um das zum Well-Vital-Zentrum umgebaute ehemalige Kurhaus. Ein neuer Fußweg bietet nun eine attraktive und kurze Verbindung zwischen dem Well-Vital-Zentrum und Hallenbad und vernetzt so das ehemalige Kurhaus noch besser in Richtung Kurpark, Rathaus und Bahnhof. Der Vorbereich des Well-Vital-Zentrums ist freigehalten von Autoverkehr und mit Sitzmöglichkeiten sowie neuer Beleuchtung ausgestattet. Über die Kurparkstraße und den Finkenweg, die ebenfalls neu gestaltet wurden, ist das Well-Vital-Zentrum für Autofahrer, Radfahrer und Fußgänger gleichermaßen günstig und bequem erreichbar.\nDie förderfähigen Kosten für die Neugestaltung der Freiflächen betragen rund 285.000 Euro. Davon erhält der Markt Bodenmais aus dem Bund-Länder-Städtebauförderungsprogramm Stadtumbau West einen Zuschuss von 171.000 Euro.\nWechselnde Straßenbeläge lassen Autofahrer langsamer fahren, der verkehrsfreie Vorplatz des Well-Vital-Zentrums lädt zum Verweilen ein. Foto: Architekturschmiede, Kirchdorf i.W.


ARGE Kleinschulen in Vorarlberg: >> Arbeit an Wochenthemen\nArbeit an Forscherfragen\nDie Formulierung der Forscherfrage steht am Beginn des weltorientierten und spannend gestalteten Sachunterrichts. Die Bearbeitung des Themas in den jahrgangsgemischten Gruppen öffnet für alle Kinder die Möglichkeit, Talente einzubringen. Es hat sich auch gezeigt, dass sehr oft Interesse geweckt wurde und das Aneignen von Wissen wird zu einem erstrebenswerten Ziel.\nArbeit mit Leitthemen\nDie Schule ist ein Teil des Lebens und unterstützt die Kinder in ihrer individuellen Entwicklung. Während eines Schuljahres setzen wir gemeinsame Schwerpunkte für unsere Schule. Im klassenübergreifenden, projektorientierten Unterricht versuchen wir, wesentliche Themen des Lebens in den Mittelpunkt des Interesses zu stellen.\nRücksicht und Ordnung\nThemenschwerpunkt: Soziales Lernen\nIn jahrgangsgemischten Klassen ist der Respekt, die Rücksichtnahme und Ordnung von grundlegender Bedeutung. Deshalb ist es auch sehr bedeutsam, mit allen Schülerinnen und Schüler geeignete und förderliche Vereinbarungen zu einer motivierende Lernkultur zu treffen.\nIn dieser Woche stellen wir mit den Kindern einfache Obstspezialitäten her. Neben einem leckeren Obstspieß, den die Kinder aus heimischen und saisonalen Produkten herstellen, versüßen die Eltern und Großeltern die "Große Pause" mit selbst hergestelltem Obstsaft und gedörrtem Obst.\nAnlässlich des "Welttierschutztages" dürfen die Kinder ihre Haustiere vorstellen. Am 4. Oktober bringen Eltern oder Großeltern vertrauliche Haustiere in der Pause in die Schule. Der richtige Umgang mit Tieren steht im Mittelpunkt dieses Themenschwerpunktes.\nIn der "Woche des Brotes" darf auch an Menschen gedacht werden, denen es nicht so gut geht wie uns. Verschwenderischer Umgang mit Nahrungsmitteln aber auch anderen Sachen sind Erscheinungen unseres Wohlstandes.\nVerzichten ist nicht immer leicht\nGerade in der Weltsparwoche ist der Umgang mit Geld ein wichtiges Thema. Sparen ist in Zusammenhang mit Verzicht zu sehen.


Nordhessen Rundschau » Aktuelles aus Kassel » Bürgermeister Kaiser: Freiwillige Feuerwehren „wichtiger Bestandteil des Kasseler Brandschutzes“\nAls „wichtigen Bestandteil des lokalen und regionalen Brandschutzes sowie unseres Sicherheitskonzeptes“ hat Bürgermeister und Brandschutzdezernent Jürgen Kaiser die Freiwilligen Feuerwehren in der Stadt Kassel bezeichnet. Während der Jahreshauptversammlung des Stadtfeuerwehrverbandes würdigte Kaiser das Engagement der vielen ehrenamtlichen Mitglieder der Feuerwehren: „Für Ihre unermüdliche und selbstverständliche Einsatzbereitschaft zu jeder Tages- und Nachtzeit möchte ich Ihnen meinen Dank aussprechen. Sie opfern Ihre Freizeit, sind mit Herzblut dabei und helfen da, wo man gebraucht wird. Das ist nicht selbstverständlich und das wissen wir zu schätzen.“\nSeit rund einem Jahr werden die sieben Freiwilligen Feuerwehren bei Einsätzen der Berufsfeuerwehr verstärkt eingebunden, erklärte Kaiser. Zu vielen Einsätzen – rund 630 waren es im vergangenen Jahr – werden sie seitdem automatisch alarmiert. Kassels Bürgermeister: „Dieses Konzept hat sich bewährt. Die etwa 230 ehrenamtlich tätigen Männer und auch Frauen werden nun häufiger eingesetzt, können Erlerntes unter Beweis stellen und bleiben dadurch motiviert.“ Hierbei gehe es nicht darum, die Kräfte der Berufsfeuerwehr zu ersetzen, sondern zu ergänzen und zu entlasten.\nAuch in Sachen Nachwuchsgewinnung beim ehrenamtlichen Brandschutz sei es wichtig, dass die Tätigkeiten attraktiv sind, sagte der Brandschutzdezernent. Und engagierte Mitglieder der Freiwilligen Wehren seien dann auch immer potentielle Kandidaten für die Berufsfeuerwehr. Kaiser: „Wir brauchen Menschen, die Verantwortung für ihr Umfeld übernehmen und für andere tätig werden.“ Daher bleibe die Jugendarbeit bei der Arbeit der Freiwilligen Feuerwehren ein wichtiger Bestandteil. Derzeit seien über 100 Kinder und Jugendliche Mitglied in einer der insgesamt sieben Jugendfeuerwehren. An drei Standorten im Stadtgebiet gebe es sogar eine Kinderfeuerwehr.\nDie Stadt Kassel wisse, dass die Anforderungen an die Feuerwehrleute in den vergangenen Jahren gestiegen seien und man auf viele höchst unterschiedliche Szenarien vorbereitet sein müsse. Das gelte sowohl für die Ausbildung, als auch für die technische Ausrüstung, erklärte Bürgermeister Kaiser. Daher werde die Stadt in diesem Bereich auch weiterhin im Rahmen ihrer finanziellen Gestaltungsspielräume notwendige Investitionen tätigen.\nNeben ihren vorrangigen Aufgaben im Brandschutzwesen – ob abwehrend oder vorbeugend wie bei Sport-, Musik- und Ausstellungsveranstaltungen – bringen sich die Freiwilligen Feuerwehren maßgeblich in die Gestaltung des öffentlichen Lebens in ihren Stadtteilen ein, lobte Kaiser abschließend. „Das fördert das soziale Miteinander und stärkt die Gemeinschaft – so etwas ist mit Geld nicht zu bezahlen.“\nDie Freiwillige Feuerwehr Kassel gliedert sich in sieben Stadtteilfeuerwehren an den Standorten Bettenhausen/Forstfeld, Harleshausen, Niederzwehren, Oberzwehren, Waldau, Nordshausen/Brasselsberg und Wolfsanger. Etwa 230 ehrenamtlich engagierte Frauen und Männern im Alter von 17 bis 60 Jahren sind dort aktiv tätig. Sie alle leisteten im Jahr 2014 insgesamt rund 64.600 Einsatzstunden.\nWeitere Informationen zur Freiwilligen Feuerwehr Kassel gibt es im Internet unter bit.ly/ffkassel.


Klempner für Gammertingen - Rohrreinigung, Heizung, Sanitär\nSchnelle und kompetente Reparatur Ihrer Heizung in Gammertingen\nIhre vier Wände bleiben kalt, trotz voll aufgedrehter Heizung? Wir betreuen in Gammertingen und Umgebung Heizanlagen sämtlicher Größen und Bauweisen.\nWenn also Ihre Heizung nicht die volle Heizleistung bringt oder gar komplett ausfällt, ist einer unserer Klempner bzw. Heizungsmonteure oder ein Kooperationspartner in kürzester Zeit bei Ihnen in Gammertingen um die Ursache zu beseitigen.\nDabei spielt es keine Rolle für uns ob es sich bei Ihrer Heizung um eine Fernwärmeanlage, Nachtspeicheröfen oder eine Öl- bzw. Gasbrennanlage handelt, wir stellen uns in Gammertingen jeder Herausforderung, gehen der Ursache auf den Grund und beheben das Problem! Immer zeitnah, kompetent und kostengünstig.\nRufen Sie uns einfach jederzeit an über unsere 24h-Hotline 01516 - 113 32 80 oder informieren Sie uns über unser Kontaktformular und unsere Experten helfen Ihnen in Gammertingen mit unserer Kompetenz und auf schnellste Art und Weise.\nUnsere Dienstleistungen für Gammertingen\nIhr Klempner für Gammertingen\nJedoch nicht nur im Falle einer defekten Heizung oder des Heizungsnotdienst stehen wir Ihnen als Fachmann für Heizung und Sanitär in Gammertingen helfend zur Seite, sondern auch bei Sanitäranlagen und ihren Problemen können wir helfen.\nUnsere Profis und Kooperationspartner des Klempnerservices für Gammertingen sind der perfekte Helfer für all Ihre Probleme und Pläne im Bereich Sanitär. Unser Fachgebiet ist dabei neben der Reparatur, Planung und Installation von Sanitäranlagen wie Dusche, Wasch- und Spülbecken oder WC selbstverständlich auch jeglicher Umgang mit wasserführenden Leitungen wie Heizungsrohren und Zu- und Ableitungen zu Ihren Sanitärgeräten - kurz gesagt alles was ein kompetenter Klempner in Gammertingen als Sanitärservice anbieten sollte.\nGanz egal ob tropfender Wasserhahn, verstopfter Abfluss, undichte Leitung, verkalkte Rohre oder fehlerhafte Ventile und Dichtungen - Wir sind in Gammertingen rund um die Uhr für Sie da.\nDurch die Expertise und dank professioneller Ausstattung kann Ihnen der Klempner für Gammertingen bei Sanierungen von Sanitäranlagen ebenso helfen wie bei akuten Rohrverstopfungen oder undichten Leitungen. Auch Wartungsaufträge wie Dichtheitsprüfungen, Hochdruckspülung und andere Sanitärarbeiten stellen dabei dank langjähriger Erfahrung kein Problem dar.\nUnsere freundlichen Mitarbeiter der durchgehend verfügbaren Service-Hotline nehmen Ihren Auftrag gerne entgegen und vereinbaren je nach Dringlichkeit einen Termin mit einem Sanitärinstallateur in Gammertingen oder schicken Ihnen im Notfall nach Absprache sofort jemanden vorbei.\nDer Klempner für Gammertingen ist rund um die Uhr über die Hotline 01516 - 113 32 80 , das Kontaktformular und per E-Mail für Sie verfügbar.\nMit unserem Klempner vor Ort-Team und unseren Kooperationspartnern für Gammertingen garantieren wir Ihnen neben einem professionellem und kostengünstigen Service rund um Bad, Küche und Heizung das Allround-Paket für all Ihre sanitären Anlagen und Planungen.\nMit unserem Notdienst-Service für Gammertingen sind Sie auch außerhalb der gesetzlichen Öffnungszeiten immer auf der sicheren Seite. Wir kümmern uns rund um die Uhr und an 365 Tagen im Jahr um alle Notfälle wie eine Rohrreinigung, ein Rohrbruch oder normale Verstopfung.\nDie Flink24 GmbH weist hiermit darauf hin, dass wir in Gammertingen keine Außenstelle haben, sondern die dargebotenen Leistungen als mobiler Dienstleister zu unserem fairen Ortstarif bieten. Die Firma Flink24 GmbH führt die Aufträge selbst nicht durch. Wir arbeiten ausschließlich als Vermittlungsfirma mit regionalen Kooperationsfirmen zusammen, an die wir Ihren Auftrag dann weiterleiten.Im Falle eines vermittelten Auftrages können wir nicht für die Qualität, Schnelligkeit und die Preise der Fremdfirmen haften. Haftungsansprüche sind direkt gegenüber der Kooperationsfirma vor Ort zu stellen und somit nicht an uns zu richten. Entnehmen Sie die Daten und die Preise des Partners bitte dem Auftragsformular, welches Sie vor Ort ausgehändigt bekommen.\nUnsere Klempner und Kooperationspartner sind im gesamten Raum Sigmaringen für Sie verfügbar. Dazu zählen natürlich neben dem Zentrum von Gammertingen auch Bronnen, Feldhausen, Harthausen, Kettenacker und Mariaberg. Wir kommen auch zu Ihnen nach Neufra, Hettingen (Kreis Sigmaringen), Trochtelfingen (Hohenzollern), Veringenstadt, Burladingen, Bitz (Württemberg), Winterlingen, Pfronstetten, Straßberg (Hohenzollern), Hohenstein (Württemberg), Albstadt (Württemberg) oder Sonnenbühl.\nKlempner Vor Ort für Gammertingen\nSathilfe in Gammertingen


BUNT LEBEN: MoFo: #11 Österreich: Wiener Apfelstrudel\nLogo Vegan MoFo\nApfelstrudel und mich verbindet bereits eine lange Geschichte: Ich habe ihn nicht etwa in Wien kennen und lieben gelernt, sondern bei Rosi in München, damals noch in der unveganen Variante mit Ei, Butter und saurer Sahne. Seit ich ihn damals in den Neunzigern das erste Mal bei ihr gemacht und gegessen habe, habe ich mich nicht mehr rangetraut, obwohl ich es immer vorhatte und weiß, dass automatisch die damit verbundenen, wohligen Gefühle wieder auftauchen – Wiener Apfelstrudel – oder damals eben Münchener Apfelstrudel – ist einfach für mich untrennbar verbunden mit Herbst und Gemütlichkeit. Habe ich jemals gesagt, dass ich keine Süsse bin? Nun, eigentlich stimmt das auch, aber an den Gerichten, die ich koche und backe, merke ich, dass die kälteren und dunkleren Tage nahen.\nEs ist mir also eine echte Freude gewesen, nach Jahren wieder einmal zu strudeln, auch wenn ich gemerkt habe, dass ich ganz schön aus der Übung bin! :-) Auf meiner Odyssee durchs Internet und durch Backbücher durfte ich festellen, dass es zig "Original Rezepte" gibt! :-D Nun gut, dann kann ich ja, wie ich will, dachte ich mir und habe mich für eine Variante mit orientalischen Gewürzen und Äpfeln, ohne Nüsse, angbratene Semmelbrösel oder andere Beigaben entschieden. Ich liebe einfach die Aromen aus tausend und einer Nacht und habe hocherfreut festgestellt, dass das hervorragend mit den Ursprüngen des Strudels korrespondiert: Denn der Wiener Strudel ist gar nicht so wienerisch, wie ich bislang glaubte, auch wenn er in den dortigen Kaffeehäusern erst salonfähig wurde: Ursprünglich brachten ihn jedoch die Araber über Ägypten, Palästina und Syrien bis in die Türkei. Und durch die kam er letztlichim Rahmen ihrer Feldzüge nach Österreich und Wien. Wieder einmal also ein Kriegsessen, denn er wurde tatsächlich als Marschverpflegung serviert. Keine Spur also von Wiener Kaffeehaustradition, Schmäh und Behaglichkeit.\nBei meiner Suche nach Rezepten bin ich auf unvegane Varianten, wie auch auf Rezepte gestoßen, die per sé für die vegane Lebensweise geeignet waren – auch ohne Abänderung. Ich habe zudem einige Kniffe und Tipps gelernt und bin mal wieder begeistert, wie genial das Internet sein KANN! Insbesondere die 10 goldenen Regeln für den perfekten Strudelteig haben mir sehr geholfen, so dass ich sie in meine Anleitung habe einfließen lassen!\nWichtig ist natürlich, dass der Strudelteig hauchdünn ausgerollt wird, sonst ist er nach dem Backen zu hart. Man kann letztlich das Geschirrtuch darunter sehen, wenn er "richtig" ist! Das dauert seine Zeit, aber wenn schon denn schon!;-)\nVerwundert wird der Eine oder Andere sein, dass kein Zucker im Teig enthalten ist, dafür aber Essig und Salz. Da war ich auch erst mal überrascht. Aber ich habe den Hinweis an verschiedenen Stellen gefunden, u.a. bei einem Hotelier, der es wohl wissen muss. Wozu das Ganze? Essig und Salz stärken offenbar den Kleber im Teig! Bei dem selben Hotelier habe ich mich des Rezepts für den Strudelteig (Quelle entfernt) bedient und wurde nicht enttäuscht, auch wenn ich immer noch nicht weiß, was für ein Mehl er nun genommen hat (er sprach von w700). Ich habe zu 550er Weizenmehl gegriffen, da ich damit bislang die gelingsichersten Resultate erzielt habe. Ob es ein Gerücht ist, dass sich Strudelteig mit Dinkelmehl nicht so dünn ausziehen lässt, weiß ich nicht. Aber ich habe es besser mal gelassen, da meine Psyche nach dem Merguez-Drama gerade einfach mal einfach keine Kompromisse und Abstriche verträgt!;-) Aber vielleicht ist ja hier ein Vollkorn-Strudel-Profi, der mich eines Besseren belehrt, so dass ich in Zukunft auch mit Dinkelvollkornmehl und damit vollwertiger strudeln kann! :-)\nUnd noch eins vorweg: Studeln ist eine Kunst, die man mit jedem Mal besser beherrscht. Es lohnt sich rein geschmacklich auf jeden Fall, sich dranzumachen, aber es ist keine „Mal-so-eben“-Aktion! Lasst euch nicht entmutigen, sondern ladet nette Freundin/ nen netten Freund ein, dann ist es nur die halbe Arbeit und macht auch mehr Spaß! :-)\nAn Guadn! (Österreichisch: Guten Appetit!)\nZutaten für einen großen oder zwei kleinere Strudel:\n250g 550er Weizenmehl\n125ml warmes (!!) Wasser\n1 Teel. neutralen, veganen Essig\n20g (!!) neutrales Öl, zusätzliches welches zum Einstreichen des Teiges\n1kg Äpfel (ungeschält)\nje 5 Nelken und Pimentkörner\n2 Teel. Zimt (5g)\neinige kräftige Umdrehung frisch gemahlener Muskat\n75g brauner Vollrohrzucker (je nach Apfelsorte mehr oder weniger)\noptional: Rosinen, Nüsse, angebratene Semmelbrösel (im Fall von Semmelbröseln das Paniermehl weglassen), Pflanzensahne, ...\n1. Knetet aus den ersten 5 Zutaten einen geschmeidigen Teig. Je länger ihr knetet umso besser. Achtet darauf, dass das Wasser warm ist – zu heiß ist weniger schlimmw wie zu kalt.\n2. Spült eine saubere Schüssel mit kochendem Wasser aus und stülpt sie über die Teigkugel. Lasst dann den Teig eine halbe Stunde an einem warmen Ort ruhen. Wenn er bereits auf Vorrat hergestellt wurde, unbedingt auf Zimmerwärme bringen vor der Weiterverarbeitung.\n3. In der Zwischenzeit könnt ihr die Füllung vorbereiten: Schält und entkernt die Äpfel und schneidet sie in sehr feine Scheiben. Mischt alle weiteren Zutaten und die frisch gemörserten/ gemahlenen Gewürze bis auf das Paniermehl darunter.\n4. Heizt nun den Ofen auf 200°C vor.\n5. Jetzt müsste der Teig fertig sein. Wenn ihr noch nicht so viel Übung habt, teilt den Teig in zwei Portionen und verarbeitet diese nacheinander – und bitte ohne Ringe!\n6. Knetet den Teig nochmals kräftig durch und rollt ihn dann möglichst gleichmäßig im Rechteck-Format aus. Legt ihn nun auf ein angewärmtes(!), ausreichend bemehltes, Tischtuch, das nicht neu sein sollte. Bettlaken funktioniert alternativ auch, bei zwei Portionen nehmt ihr ein Geschirrhandtuch. Ölt den Teig leicht ein und lasst ihn nochmals 5 Minuten ruhen.\n7. Nun wird’s kniffelig, denn es geht ans Ausziehen des Teiges, bis er papierdünn ist. Lasst euch nicht entmutigen. Es wird von Mal zu Mal besser klappen. Geht mit beiden Händen zwischen Teig und Tuch. Die Handrücken zeigen nach oben und sind gekrümmt, die Finger möglichst gespreizt. Wenn der Teig direkt auf beiden Handrücken liegt, wiegt ihr die Hände ruhig und ohne Hektik, aber auch nicht zu langsam in gleichmäßigem Rhythmus hin- und her, von innen nach außen vorgehend. Der Teig ist elastisch genug, um das zu verkraften, so dass er gleichmäßig dünner wird, ohne dabei zu zerreißen (so zumindest die Theorie*g). Sollte er bereits dünn sein, wird der Strudelteig auf das Tuch zurückgelegt. Wenn er liegt, kann er vorsichtig noch weiter gezogen werden. Ein richtiger Strudelteig sollte so dünn sein, dass man eine darunter liegende Zeitung lesen kann. Dazu braucht es aber etwas Übung. Also wie gesagt: Nicht frustriert aufgeben, wenn es nicht gleich beim ersten Mal klappt.\n8. Sobald der Teig dünn wie Zeitungspapier ist, schneidet ihr alle zu dicken Ränder ab.\n9. Wiederum den Teig gleichmäßig mit Öl einstreichen. Hierbei ringsum einen Rand stehen lassen. Hierauf nun gleichmäßig und nicht zu dick Paniermehl streuen.\nDie Äpfel drübergeben (möglichst flach und ebenmäßig), sodass bis auf den Rand der gesamte Teig damit bedeckt ist. Die beiden frei gelassenen Ränder an der Längsseite über die Füllung klappen, dann den Teig mit Hilfe des Tuches von unten her drei- bis fünfmal einrollen.\n10. Den Strudel mit der Naht nach unten auf ein mit Backpapier ausgelegtes Backblech oder in eine ausgefettete Auflaufform vom Handtuch rollen lassen. Nun nochmals mit Öl einpinseln.\n11. Wenn ihr zwei Strudel machen wollt, wiederholt ihr bei der zweiten Teigportion die Schritte 6 bis 10.\n12. Bei 200°C 30-40 Minuten backen lassen. Zwischendurch immer wieder mit Öl bestreichen.\n13. Je nach Gusto und am besten noch warm mit Puderzucker, Eis oder Schlagobers genießen.\nFür weitere MoFo-Beiträge und kulinarische Highlights rund um den Erdball klickt bitte hier.\nStrudelteig-Rezept (Rezept nicht mehr auffindbar, Stand 08.05.17)\nSarah Wiener (2009): La Dolce Wiener. Knaur Verlag


Neuer Managed Security Services Distributor: Cyber Monks will Perlentaucher für IT-Security-Reseller sein - channelpartner.de\nNeuer Managed Security Services Distributor\nDer neu gegründete Distributor Cyber Monks will sich in zwei Punkten vom Wettbewerb abheben: Er hostet die Security-Produkte und -Services für seine MSP-Partner selbst und nimmt nur ausgesuchte Spezialisten ins Portfolio auf, bei denen er fest davon ausgeht, dass sie die jeweils nächste Generation an Security-Lösungen vorwegnehmen.\n"Wir finden die besten Lösungen und hosten diese für unsere Channel-Partner. Darüber hinaus bieten wir unseren Channel-Partnern Unterstützung bei der Lead-Generierung und beim professionellen Vertrieb sowie technischen Support und Schulungen", verspricht Anas Handous, CEO von Cyber Monks.\nFoto: Cyber Monks\nIT-Security-Anbieter scheint es wahrlich genug zu geben. Ebenso Distributoren, die sich auf IT-Security spezialisiert haben, oder zumindest eine darauf ausgerichtete Abteilung unterhalten. Dennoch gibt es immer wieder neue Versuche, in diesem Umfeld Fuß zu fassen. Oft sind diese wenig inspiriert und versprechen lediglich gute Partnerbetreuung und "echten Mehrwert". Am Ende unterscheidet sich aber doch nur das Portfolio vom Mitbewerb. Das ist in Ordnung, so lange der Markt das hergibt und sich jeder in seiner Nische einrichtet. Zur Evolution oder gar zur Revolution des Marktes trägt es entgegen den Ankündigungen jedoch nicht bei.\nMit der in Frankfurt am Main ansässigen Firma Cyber Monks verhält es sich etwas anders. Sie sieht sich als ersten Managed Security Services Distributor auf dem deutschen Markt, der diese Bezeichnung verdient. Das Unternehmen begründet das damit, dass es nicht nur Transaktionsplattform zwischen Anbieter und Resellern ist, sondern nach beiden Seiten hin Services erbringt, die keine der beiden Seiten in diesem Umfang selbst erbringen kann.\n"Unternehmen und Behörden gegen die neuesten, fortschrittlichsten Cyber-Attacken zu schützen, ist eine enorme Herausforderung", erklärt Anas Handous, CEO von Cyber Monks. Die Produkte der großen, traditionellen Anbieter seien dieser Herausforderung häufig nicht gewachsen. "Es gibt jedoch weniger bekannte Cybersecurity-Lösungen, die Unternehmen selbst vor den fortschrittlichsten Bedrohungen schützen. Diese Lösungen kommen oft von kleinen, spezialisierten Unternehmen, die keinen umfangreichen, lokalen Support für Channel-Partner und deren Kunden anbieten können. Genau hier kommen wir ins Spiel", sagt Handous.\nCyber Monks testet und hostet für seine Reseller-Partner Lösungen, deren Anbieter den Schritt nach Deutschland respektive Europa noch nicht gemacht haben. Ziel ist es, damit letztlich ein Gesamtpaket an Managed Security Services bieten zu können. Das können Reseller dann passend für ihre Kunden als eigenen, individuellen Security-Service anbieten.\nDer frühe Reseller bekommt die Marge\nZu den Anbietern im Cyber-Monks-Portfolio zählen zum Start die Firmen Agari, Authlogics, AVA, Build38, Dataguise, Deep Instinct, RiskRecon und SecureAuth. Sie nicht zu kennen, ist aktuell keine Schande - wäre es aber wahrscheinlich in zwei oder drei Jahren, wie Christian Holtmann, Christian Holtmann Chief Sales Officer bei Cyber Monks erklärt: "Wir suchen uns ganz gezielt Firmen, die das Potenzial haben, die nächste Generation von IT-Security-Lösungen mitzuprägen."\n"Wir suchen uns ganz gezielt Firmen, die das Potenzial haben, die nächste Generation von IT-Security-Lösungen mitzuprägen", erklärt Christian Holtmann, Chief Sales Officer bei Cyber Monks.\nWer dabei früh einsteige, könne nicht nur sich als Trend-Scout bei seinen Kunden positionieren und Zukunftsthemen ansprechen, sondern vermeide auch altbekannte Diskussionen wenn es darum gehe, die Services der jeweils zwei oder drei als führend anerkannten Firmen zu vermarkten. Holtmann hat mit dem Tauchen nach Perlen unter den IT-Security-Produkten Erfahrung: Er war zuvor unter anderem bei Exclusive Networks und vor allem davor bei TLK, das sich in dem Bereich einen guten Namen gemacht hatte.\nNeben der konsequenter Markteinführung fortschrittlicher Cybersecurity-Lösungen will Cyber Monks aber auch das Geschäftsmodell Managed Security Services umfangreicher unterstützen als andere Distributoren. Gerade neuartige Cybersecurity-Lösungen sind oft sehr teuer sind und erfordern zu Beginn hohe Investitionen in Lizenzgebühren. "Viele Unternehmen können sich daher nicht das beste in Sachen Cybersecurity leisten. Sie müssen Kompromisse zwischen dem machen, was ihr Budget hergibt, und dem was der Markt bietet", sagt Handous.\nAktuelle Cybersecurity-Technologie erschwinglich machen\n"Dies ändern wir mit unserem MSSD-Modell. Wir stellen Channel-Partnern aktuelle Cybersecurity-Technologien in Form von Managed Services auf einer lokalen Plattform zur Verfügung und bieten dazu eine Auswahl flexibler Abrechnungsmodelle." So könnten Channel-Partner ihren Kunden attraktive und flexible Preise anbieten, ohne im Voraus Investitionen tätigen zu müssen.\nÄhnlich argumentiert auch Veronym. Das Berliner Unternehmen ist im Frühjahr mit seinem Angebot auf den Markt gekommen. Auch hier geht es darum, über Partner Unternehmen Produkte anzubieten, die sie sich sonst finanziell und vom Aufwand her nicht leisten könnten. Allerdings setzt Veronym dazu auf etablierte Enterprise-Lösungen, vor allem Crowdstrike und Palo Alto Networks, und ermöglicht es Partnern, mit deren Produkten mittelstandstaugliche Security-Pakete und Preise zu definieren.\nAnbieter im Portfolio von Cyber Monks\nDie Einführung neuer IT-Security-Technologien ist immer eine Gratwanderung. Greift man sie auf, bevor das Produkt reif für den breiten Markt ist, verärgert man seine Kunden mit "Bananen-Software", für die sie die Qualitätskontrolle übernehmen müssen. Wartet man zu lange, sind die lukrativsten Marktsegmente bereits vergeben und der Preiskampf beginnt.\nHier verspricht Cyber Monks mit der Expertise beim Aufspüren der richtigen Angebote und der Bereitstellung im eigenen ISO-zertifizierten SOC für seine Kunden das Ohr am Puls des Marktes zu haben und zum richtigen Zeitpunkt aktiv zu werden. Neben dem Team in Deutschland, das derzeit aus sechs Personen besteht und noch deutlich wachsen soll, sind dafür auch rund 25 Personen bei MEA Tec in Dubai aktiv, das den Nahen Osten mit demselben Konzept abdeckt. Die beiden Firmen arbeiten im Rahmen eines Joint Venture zusammen.\nAktuell gehören zum Portfolio von Cyber Monks Agari, Authlogics, AVA, Build38, Dataguise, Deep Instinct, RiskRecon und SecureAuth. Deren Lösungen werden gerade nach und nach auf der Plattform in Deutschland bereitgestellt. Zur Markteinführung arbeitet Cyber Monks vor allem mit Agari zusammen. Das Unternehmen hat eine E-Mail und Brand-Protection-Plattform entwickelt. Sie soll Lücken herkömmlicher E-Mail-Sicherheitslösungen bei betrügerischen E-Mails (Business E-Mail-Compromsie, BEC), Spear-Phishing-Attacken und unter falschem Namen versandeten E-Mails schließen.\nDeep Instinct macht Deep-Learning-Technologien für den Schutz von Endgeräten nutzbar. Der Ansatz ähnelt grundsätzlich dem, den Sophos mit Intercept X verfolgt, das auch mittels Deep Learning arbeitet. Laut Deep Instinct geht der eigene Ansatz aber deutlich darüber hinaus, vor allem hinsichtlich präventiver Maßnahmen. Nutzer loben bei Deep Instinct generell die Erkennung von Malware, die andere Lösungen übersehen haben, und eine niedrige Rate von Fehlalarmen.\nZur Ergänzung von Deep Instinct dient bei Cyber Monks AVA. Das britische Unternehmen ist in Skandinavien bereits sehr erfolgreich. Es bietet unter anderem die Möglichkeit, Verhaltensmuster sowohl von Menschen als auch von Maschinen im Cyberraum unmittelbar nachzuvollziehen. Damit stärkt es die Abwehr gegen Insider-Bedrohungen, unabhängig davon, ob die auf einer bewussten Handlung basieren, auf Sorglosigkeit oder einem Fehlverhalten.\nEine Ausnahme im Cyber-Monks-Portfolio ist Authlogics. Das Unternehmen ist im Bereich Multi-Faktor-Authentifizierung und Passwort-Management aktiv. Es bietet unter anderem eine Lösung für Einmalpassworte und scannt zum Beispiel, ob Passwörter andersweitig ebenfalls verwendet werden oder durchgesickert sind. Laut Cyber Monks bietet Authlogics eine "gute Integration mit Active Directory". Da aber genau die im Managed-Security-Service-Modell schwer zu distribuieren ist, setzt man dafür aktuell auf die normale Distribution.


Computer erkennt Gesichter - wissenschaft.de\nComputer erkennt Gesichter\nEin spezielles Computersystem, das in der Lage ist, Gesichter zu erkennen, haben Forscher vom Fraunhofer-Institut für Integrierte Schaltungen auf der CeBIT 2001 in Hannover vorgestellt. Der so genannte virtuelle Spiegel soll die Vorraussetzung für Systeme liefern, die auf unsere Sprache, auf unseren Gesichts-Ausdruck oder auf unsere Stimmungen reagieren.\nDer Virtuelle Spiegel demonstriert jedem Besucher anschaulich robuste Auswert-Verfahren für die Gesichtserkennung, erläutert Dr. Christian Küblbeck vom Fraunhofer-Institut. Zunächst werden die Gesichter, die sich vor einem Spiegel befinden, mit einer Kamera aufgenommen und auf einen Bildschirm projiziert. In einem Grauwertbild wird die Stärke von Objektkanten – Gesichtskanten, Nase, Mund, Kinn, Augen – bestimmt.\nAn den Kantengrenzen ändert sich die Intensität der Bildpunkte, das heißt, die Gesichtsform und Teile des Gesichts heben sich vom Hintergrund ab. Während für den Betrachter die Szene farbig erscheint, wertet das System lediglich die Grauwerttöne aus und bleibt somit unabhängig von der Beleuchtungssituation. Die Betrachter werden trotz Störquellen, wie sich verändernde Lichtverhältnisse oder wechselndem Hintergrund, zuverlässig erkannt.\nDas System verfügt über ein so genanntes Gesichts-Modell: Es vergleicht Bildpunkt für Bildpunkt gespeicherte und aktuelle Gesichts-Strukturen in verschiedenen Auflösungen. Auch die Größe der Gesichter wird dabei berücksichtigt. Trifft das System auf ähnliche Strukturen, so werden diese in Sekundenschnelle mit dem aktuellen Bild verglichen. Dieser Vorgang geschieht mit Hilfe einer speziellen Suchtechnik und dauert weniger als einer Zehntelsekunde pro Bild. So können die Gesichter oder Teile des Gesichts bestimmt und zuverlässig gefunden werden – auch wenn sich die Person vor dem Spiegel bewegt.\nDie Anwendung dieser Systeme wird bereits im Bereich der Pkw-Sicherheit erprobt. Fahrüberwachungs-Systeme können den Lidschlag und die Augenbewegung kontrollieren und somit möglicherweise Unfälle durch Sekundenschlaf oder sonstige Beeinträchtigungen des Fahrers verhindern helfen. Ein weiteres Anwendungsfeld ist die Verbesserung von Video- oder Telekonferenz-Systemen, die Gesprächspartner unverzerrt und exakt abgebildet zeigen, so dass auch hier bald per Video das Lippenlesen möglich werden kann.\nDie weitere Forschung des Teams beschäftigt sich vorwiegend damit, die starren Abläufe, nach denen Computersystem meist ablaufen, zu sensibilisieren. Durch Kombination mehrerer Strategien soll die biometrische Erkennung verbessert werden. Mit dem Schlagwort „Sensor Fusion“ sollen hier neben der Gesichtsfindung und -verfolgung, auch die Lippenbewegung und die Stimme analysiert werden.\n„Wenn es uns gelingt, diese menschlichen Erkennungs-Strategien für Computersysteme umzusetzen, wird mein Computer mir ansehen, ob ich Hilfe beim Ausfüllen eines Online-Formulars brauche oder ob ich etwas Musik hören möchte“, erklärt der Fraunhofer-Forscher seine Vision von intuitiv auf den Benutzer reagierenden Computern.