Einfache Bedienung, das neue Öl und der Griff in die Kiste – über aktuelle Herausforderungen in der Automatisierung – KUKA BLOG\nblog.kuka.com // Technology / Einfache Bedienung, das neue Öl und der Griff in die Kiste – über aktuelle Herausforderungen in der Automatisierung\n10. Juli 2018 by Ulrike Goetz\nFür uns ist es einfach, unsortierte Gegenstände aus einer Kiste zu greifen – seien es Taschentücher, Süßigkeiten oder Schrauben in verschiedenen Größen. Für einen Roboter ist es das nicht. Der „Griff in die Kiste“ steht in der Automatisierungs-Branche ganz oben auf der Agenda. Er ist für die Entwicklung eines robusten Algorithmus auch für die Disziplin des maschinellen Lernens äußerst interessant – und deshalb eines der Themen im KUKA Pressegespräch auf der automatica 2018 in München.\nSie treffen sich in den Hallen der Messe München: Experten aus der Industrie und interessierte Fachjournalisten. Sie tauschen sich aus über App-Stores für die Industrie und Shared-Services über Big Data & Smart Data. Sie sprechen über globale Strategien für Konzepte zum Einsatz von künstlicher Intelligenz und das bei unterschiedlichen Regularien der einzelnen Länder. Sie diskutieren über das sinnvolle Sortieren der Daten, den Zugriff darauf und über den Griff in die Kiste mit sensitiven Robotern.\n„Cobots stehen dieses Jahr auf der automatica auf jeden Fall im Fokus“, beginnt Christian Tarragona, Senior Vice President in der Forschung und Entwicklung von KUKA, sein Eingangs-Statement. Neben ihm sitzen mit David Fuller, Chief Technology Officer bei KUKA und Dr. Christian Baur, CEO von Swisslog Logistics Automation, zwei weitere Experten. Als Trio stellen sie sich im KUKA Pressegespräch den Fragen der Journalisten.\n„Wer sich heute gegenüber Software verschließt, der hat eigentlich schon verloren“, sagt Christian Tarragona und denkt dabei vor allem auch an den neuen LBR iisy, der als sensitiver Leichtbauroboter die Themen Mensch-Roboter-Kollaboration, Sensitivität und easy-to-use in sich vereint. „Dabei muss der Fokus darauf liegen, dass der Roboter samt Software einfach zu bedienen, sicher, vernetzt und smart ist“, ergänzt David Fuller. „Das gilt nicht nur für den Bereich der Cobots sondern für alle Industrieroboter“.\nSmart schlägt die Brücke zur künstlichen Intelligenz, zur Analyse der richtigen Daten. „Daten sind das neue Öl. Das Internet ist mit .jpeg oder .png zwar voller standardisierter Dateiformate für Bilder, was großartig für die Entwicklung der bildbasierten Objekterkennung war. Ein standardisiertes Dateiformat für den Griff eines Roboters in eine Kiste oder das Punktschweißen und viele weitere Schlüsselprozesse gibt es jedoch nicht. Für die Anwendung künstlicher Intelligenz braucht man all diese Daten. Wir konzentrieren uns darauf, für diesen Prozess Daten zu sammeln und verfügbar zu machen“, sagt David Fuller.\nWas Robotersysteme gegenüber der menschlichen Hand noch lernen müssen\nIn Warenlagern, die gefüllt sind mit Konsumgütern des Alltags, fahren fahrerlose Transportplattformen ganze Regale an Ausgabestationen. Dort warten Roboter, die die Güter aus den Kisten greifen und je nach Bestellung zusammenstellen. „Im Bereich der künstlichen Intelligenz gilt es, Dinge parallel zu machen. Grundsätzlich muss überlegt werden, welche Daten benötigt werden und wie diese dann analysiert werden können. Denn unendlich viele Daten helfen nicht weiter, wenn es nicht die richtigen sind“, sagt Dr. Christian Baur. „Sobald ich die richtigen Daten aber vorliegen habe, kann ich damit konkrete Themen wie den Griff in die Kiste lösen“.\nWas den Griff in die Kiste so komplex macht? Es ist das Zusammenspiel aus Hardware mit der richtigen Software. Neben einem sensitiven Roboter braucht es Kameras und den passenden Greifer, der sowohl Taschentücher, Süßigkeiten als auch Schrauben aufnehmen kann. Unsere menschliche Hand ist bei dieser Aufgabe ganz klar im Vorteil. Es muss also das Ziel sein, dass das ganze System lernt – nicht nur der Roboter. Denn nur dann kann das System effektiv zusammenspielen und lernen, um dann irgendwann zu wissen, dass es mit einer Glasflasche vorsichtiger umgehen muss als mit einer Plastikflasche.\nSchlagwörter: Leichtbauroboter, Roboter Steuerung, Robotersteuerung


Although fuzzy-based recommendation systems are widely used in several services, scanty efforts have been carried out to investigate the efficiency of such approaches in job recommendation applications. In fact, most of the existing fuzzy-based job recommendation systems are only considering two crisp criteria: Curriculum Vitae (CV) content and job description. Other factors like personalized users needs and the fuzzy nature of their explicit and implicit preferences are totally ignored. To fill this gap, this paper introduces a new fuzzy personalized job recommendation approach aiming at providing a more accurate and selective job/candidate matching. To this end, our contribution considers a Fuzzy NoSQL Preference Model to define the candidates profiles. Based on this modeling, an efficient Fuzzy Matching/Scoring algorithm is then applied to select the top-k personalized results. The proposed framework has been added as an extension to TeamBuilder software. Through extensive experimentations using real data sets, achieved results corroborate the efficiency of our approach in providing accurate and personalized results.\nOlfa Slama, Patrice Darmon\nFührung braucht Führungskraft und Resilienz, um sich selbst und andere gesund führen zu können.\nKapitel 3. Resiliente Selbstführung\nFührungskräfte sind, was Gesundheit anbelangt, doppelt gefordert. Sie sollen nicht nur selbst gesund und leistungsfähig bleiben, sondern sich zusätzlich der Gesundheit ihrer Mitarbeiter annehmen. Minimalanforderung ist dabei die Durchführung der Gefährdungsbeurteilung (biologisch und psychisch), um Gesundheitsschädigungen zu vermeiden.\nTim Schrills, Laura Rosenbusch, Mourad Zoubir, Jacob Stahl, Thomas Franke\nEine wichtige Aufgabe im Marketingmanagement stellt das Marketingcontrolling dar. Aufgrund der Besonderheiten von Dienstleistungen besteht die Notwendigkeit einer speziellen Betrachtung des Marketingcontrolling im Dienstleistungsbereich. Infolgedessen wird im Rahmen des vorliegenden Beitrags unter Berücksichtigung der dienstleistungsspezifischen Besonderheiten sowie zur Sicherstellung der Rationalität des Controlling die Begrifflichkeit eines Dienstleistungsmarketing-Controlling definiert.Ein spezieller Aufgabenbereich des Controlling für Dienstleistungen ist eine Analyse der Wirkungen des Dienstleistungsmarketing. Der vorliegende Beitrag befasst sich daher mit dem Dienstleistungsmarketing-Controlling auf der konzeptionellen Grundlage der sogenannten Service-Erfolgskette, die die vorökonomischen und ökonomischen Wirkungen des Dienstleistungsmarketing systematisch erfasst. Vor diesem Hintergrund werden ausgewählte Zielgrößen betrachtet und das Controlling der Kundenzufriedenheit, der Kundenbindung und des Kundenwerts behandelt.\nMarco Barenkamp, Jan Hendrik Schoenke, Novica Zarvic, Oliver Thomas\nDer Artikel gibt einen Überblick über Best-Practice-Standards zur Authentifizierung von IoT (Internet of Things) Zugängen. Es wird aufgezeigt, dass clientseitige Authentifizierung gegenüber einer herkömmlichen Authentifizierung und Blockchain-basierten Ansätzen das höchste Potenzial für sichere Prozessautomatisierung bei hoher Interaktionsfrequenz bietet.Ein neuartiges Konzept des clientseitigen automatisierten Zugangsmanagements auf Basis von TLS (transport layer security), welches sich im Agriculture Segment seit über einem Jahr bewährt hat, wird vorgestellt. Gegenüber derzeitig eingesetzten Authentifizierungsverfahren bietet es den Vorteil höherer Sicherheit bei gleichzeitig automatisierter Anmeldung jeglicher Endgeräte auf dem IoT-Server. Aufgrund dieser Potenziale eignet sich der dargestellte Authentifizierungsstandard zukünftig als allgemeines branchenübergreifendes Zugangssystem für IoT-Anwendungen.\nAb Ende der 1990er Jahre ereignete sich im lateinamerikanischen und v. a. im südamerikanischen Raum ein beispielloser politischer Umschwung, der sogenannte Left Turn (Castaneda 2006; Levitsky/Roberts 2011). Beginnend mit dem Wahlsieg Hugo Chávez’ in Venezuela im Jahr 1998 gelang es in der Folge linksgerichteten Präsidentschaftskandidaten immer häufiger, die Regierungsgeschäfte ihrer Länder zu übernehmen. So triumphierten linke Kandidaten in Chile (2000), Brasilien (2002), Argentinien (2003), Uruguay (2004), Bolivien (2005), Nicaragua (2006), Ecuador (2006), Paraguay (2008) und El Salvador (2009) (Levitsky/ Roberts 2011: 1).\nKapitel 4. Ethisch-humanökologische Grundlagen\nDie massiven Verluste von Arten sowie zerstörerische Veränderungen und extreme Flächenrückgange praktisch aller Ökosystemtypen aufgrund des Umfangs und der Art von Wirkungen des Agro-Urban-Industriellen Komplexes sind für die Humanökologie von höchster Relevanz. Zum ersten bildet es heute vielleicht sogar den zentralen Gegenstand der Forschung selbst, zum zweiten stellt sich die Frage, was dies für aktuelles und künftiges menschliches Handeln bedeuten kann – und soll. Die ethische Bedeutsamkeit der Natur, der Biosphäre, von Ökosystemen, der Biodiversität oder bestimmten Gruppen von Lebewesen lässt sich hinsichtlich Nutzenwerten, eudiamonistisch-relationalen Werten und Selbstwerten differenzieren. Eine mit der Humanökologie verbundene Ethik muss notwendig interdisziplinär sein, weil sie ethische Urteile nur im Horizont bestimmter empirischer Informiertheit angemessen treffen kann; sie muss darüber hinaus transdisziplinär sein, um auch mit außerakademischen Akteursgruppen das moralische Gespräch zu suchen. Als geteilte normative Basis können die politisch weltweit akzeptierten Prinzipien Nachhaltiger Entwicklung mit den Strategien der Effizienz, Suffizienz und – notwendig auch – der Suffizienz gelten, um sich zu Fragen der Klima- oder der Biodiversitätskrise zu positionieren, ohne die Debatten um Selbstwerte (in) der Natur entscheiden zu müssen.\nKapitel 3. Framing-Effekte bei Entscheidungen unter Unsicherheit und Risiko\nDie ökonomische Theorie postuliert, dass Individuen auf Grundlage verfügbarer Informationen und deren verzerrungsfreier Verarbeitung rational handeln und Entscheidungen nach Abwägung zu erwartender Kosten und Nutzen treffen. Basierend auf psychologischen Erkenntnissen führen jedoch beispielsweise kognitive Beschränkungen und motivationale Faktoren zu fehlerhaften oder suboptimalen Entscheidungen (Kahneman & Tversky, 1979). Kahneman und Tversky (1979) stellten in einer Reihe von Untersuchungen Abweichungen von der in der normativen Entscheidungstheorie angenommenen Präferenzstruktur fest.\nKapitel 5. Studie I – Attribute Framing\nIm Fokus der ersten Studie stehen die persuasive Wirkung des Attribute Framings auf die Bewertung von Straßenbenutzungsgebühren und das Auftreten des Metric-Effektes. Die bezüglich der Darstellung von Straßenbenutzungsgebühren zu variierende Eigenschaft stellt die Gebühr dar. Diese Art der Beeinflussung wurde gewählt, da hinsichtlich potentieller Veränderungen der individuellen finanziellen Situation sowie des Autogebrauchs eine hohe Sensitivität vorherrscht.\nDer vorliegende Beitrag beschäftigt sich mit den Strukturen, Netzwerken und Instrumenten, die sich in den letzten Jahren auf europäischer Ebene im Kontext von Youth Work entwickelt haben und aus Sicht des Autors bisher ungenügend im bundesdeutschen Diskurs rezipiert wurden. Dabei bildet Youth Work in Europa für die Offene Kinder- und Jugendarbeit einen Rahmen, der sich längst bereits auch auf Policy-Ebene autonom etabliert hat und der für den deutschen Fachdiskurs von großer Bedeutung sein kann. Um die nationalen und internationalen Diskurszusammenhänge genauer zu analysieren, bedarf es einer entsprechenden international vergleichenden Youth-Work-Forschung bzw. europäischen non-formalen Bildungsforschung. Die Bedingungen hierfür sind jedoch noch nicht vorhanden. Insofern richtet sich der Aufsatz an Akteure aus dem politisch-administrativen System, der Wissenschaft sowie der Trägerlandschaft gleichermaßen und soll einen ersten Impuls dazu geben, wie die bisher wenig aufgeklärte Repräsentation Europas und des Internationalen in den Praxen von Jugendarbeit, Jugendpolitik und Jugendforschung in Deutschland reflektiert werden könnte. Aus Sicht der Jugendarbeit in Deutschland ist es nach Meinung des Autors längst an der Zeit, sich mit Youth Work in Europa in vergleichender und transnationaler Perspektive wissenschaftlich zu beschäftigen und aus Sicht der Praxis verstärkt europäische Projekte anzustoßen bzw. daran zu partizipieren. Die als Bonn-Prozess der European Youth Work Agenda bezeichnete jugendpolitische Entwicklung, die während der deutschen EU-Ratspräsidentschaft 2020 ihren Anfang nimmt, ist ein zentraler Schritt in diese Richtung.\nIn der Offenen Kinder- und Jugendarbeit nimmt die Konzeptentwicklung eine zentrale Rolle zur Weiterentwicklung von Einrichtungen und Projekten ein. Um Konzepte an den Interessen und Bedürfnissen der Beteiligten zu orientieren, ist es nötig, Sozialraum- und Lebensweltanalysen durchzuführen, mit denen die jeweiligen sozialräumlichen Zusammenhänge intensiver und umfassender erkundet werden können.Dabei spielen qualitative Methoden eine besondere Rolle, um lebensweltliche und sozialräumliche Bedingungen für das Aufwachsen von Kindern und Jugendlichen in ihrer Komplexität zu verstehen. Durch ihre dialogische Ausrichtung sind qualitative Erhebungsmethoden nicht nur Analysemethoden, sondern beteiligen Kinder und Jugendliche als Expert*innen ihrer Lebenswelten und schaffen direkte Anschlüsse für Interventionen, die für und mit den Adressat*innen gemeinsam entwickelt werden können.\nUlrich Deinet, Christian Spatscheck\nDer Beitrag beschäftigt sich mit der Herausforderung, die junge Erwachsene offensichtlich für die OKJA darstellen. Nach einem kurzen Blick auf den Forschungsstand zur Lebenslage junger Erwachsener, zu zentralen Bewältigungsanforderungen, aber auch zu ihren Bewältigungspraktiken wird gefragt, inwiefern junge Erwachsene die OKJA nutzen. Trotz der Erhebungsprobleme wird deutlich, dass junge Erwachsene inzwischen eine relevante Minderheit darstellen, die im Hinblick auf die Art und Weise, wie sie sich in die OKJA einbringen, nicht zu vernachlässigen ist. Dabei sind sie eben nicht nur als Nutzer*innen, sondern auch als Ehrenamtliche, Honorarkräfte und sogar als hauptamtliche Fachkräfte in der OKJA aktiv. Es ist aber nicht nur bezüglich unterschiedlicher ‚Nutzungs’weisen und Bedürfnisse junger Erwachsener in der OKJA zu differenzieren, sondern auch zu fragen, inwieweit sich in der Beteiligung junger Erwachsener an der OKJA Strukturen sozialer Ungleichheit zeigen und reproduzieren. Schließlich werden zentrale Aspekte eines offensichtlich schwierig gewordenen Verhältnisses und der Herausforderungen und Potenzale, die ältere Zielgruppen für die OKJA darstellen, herausgearbeitet.\nBarbara Stauber, Andreas Walther\nPädagogische Fachkräfte in der Offenen Kinder- und Jugendarbeit kommen auf unterschiedliche Weise mit religiös begründeten Radikalisierungsprozessen in Berührung. Religiös begründete Radikalisierung stellt laut Freise (2016, S. 456) eine „dunkle Seite“ von Religion dar. Nicht vernachlässigt werden darf die „helle Seite“ von Religion, die „emanzipatorisch wirken und in Menschen Resilienzkräfte freisetzen [kann]“, insofern sie sich „pluralitätskompatibel und respektvoll gegenüber andersdenkenden Menschen und Traditionen zeigt“ (ebd.). Radikalisierungsprozesse stehen mit Biografien und Sozialisationsbedingungen von Jugendlichen in Deutschland im Zusammenhang. Es ist Aufgabe pädagogischer Fachkräfte, unterschiedliche radikalisierungsfördernde Faktoren zu reflektieren und mögliche Radikalisierungsprozesse und -tendenzen zu erkennen, um situativ angemessen gruppen- und einzelfallorientiert sowie beratend zu agieren. Stadtteilarbeit und Sozialraumorientierung sowie eine konzeptionelle Vernetzung mit Beratungsstellen der Präventions- und Deradikalisierungsarbeit gehören zu einer Jugendarbeit, die sich an Jugendliche in Radikalisierungsprozessen richtet. Es gilt auch hier, Selbstbestimmung und gesellschaftliche Mitbestimmung von Jugendlichen gezielt zu fördern. Von besonderer Wichtigkeit ist ferner die Reflexion eigener Stereotype und Vorurteile.\nVor dem Hintergrund einer in der Sozialwissenschaft breit diskutierten Sozialraumorientierung wird der Ansatz einer sozialräumlichen Jugendarbeit als konsequente Orientierung an den Handlungsräumen und Aneignungsformen von Kindern und Jugendlichen begriffen, aus deren Analyse sich Konsequenzen für die Gestaltung der Kinder- und Jugendarbeit ergeben. Der Ansatz einer sozialräumlichen Jugendarbeit ist immer verbunden mit einer qualitativen Sozialraumanalyse oder einer Methodik, die in Form von animativen, analytischen und partizipativen Methoden versucht, Lebenswelten von Kindern und Jugendlichen mit diesen zusammen zu erkunden. Entsprechende Methoden werden in diesem Beitrag skizziert und an anderer Stelle weiter ausgeführt. Es geht im Weiteren um die Handlungsebenen einer sozialräumlichen Jugendarbeit und ihrer spezifischen Qualitäten, die sich unter anderem in ihren Bildungspotenzialen widerspiegeln. Die Bildungspotenziale sozialräumlicher Jugendarbeit werden im letzten Teil noch einmal konkretisiert und ergeben das Gesamtbild eines Ansatzes, der sich konsequent an den Lebenslagen von Kindern und Jugendlichen orientiert.\n2003 hat die Bundesarbeitsgemeinschaft der Landesjugendämter festgestellt, dass die Jugendhilfe auf der Grundlage von § 1 (3) SGB VIII dazu verpflichtet ist, junge homo- und bisexuelle Menschen in ihrer individuellen und sozialen Entwicklung zu fördern und Benachteiligungen abzubauen. Heute würden hierzu auch trans*, inter* und genderqueere Jugendliche gezählt werden müssen. Da das Coming-out meist zwischen dem 11. Und 16. Lebensjahr stattfindet, ist eine Relevanz des Themas sexuelle und geschlechtliche Vielfalt für die Kinder- und Jugendarbeit offensichtlich. Zahlreiche Studien belegen, dass Kinder und Jugendliche unter der Diskriminierung aufgrund ihrer sexuellen oder geschlechtlichen Identität leiden. Der damit verbundene Minderheitenstress kann zu psychischen Erkrankungen oder Suizid führen. Es gibt aber auch Beispiele, die zeigen, dass junge Menschen gestärkt aus der kritischen Phase des Coming-out hervorgehen. Offene Kinder- und Jugendarbeit kann einen wertvollen Beitrag zur Unterstützung dieser Jugendlichen leisten. Dazu braucht es Regenbogenkompetenz, Schutz gegen Diskriminierung sowie spezielle Angebote für jugendliche LSBTTIQ.\nStefan Timmermanns, Peter Martin Thomas\nDie Offene Kinder- und Jugendarbeit (OKJA) kann in der Arbeit mit geflüchteten Kindern und Jugendlichen grundsätzlich an bewährte Prinzipien anknüpfen, weshalb ihr auch ein guter Zugang zu ihnen gelungen ist. Zugleich gilt es Besonderheiten zu beachten. Die Folgen der Flucht, die oft problematische Lebenslage in Deutschland, die ausgrenzenden rechtlichen Rahmenbedingungen und gesellschaftliche Abwehrreaktionen sowie das neue gesellschaftliche Umfeld mit zum Teil divergierenden Werten und Normen (etwa in Bezug auf familiäre Bindung, Erziehungs- und Genderfragen) sowie hohe Orientierungs- und Beratungsbedarfe u. Ä. m. sind spezifische Faktoren, die sich auch auf die OKJA auswirken. Die Akteure der OKJA sind stets gefordert, die jeweiligen Lebenslagen und Bedarfe ihrer Besucher*innen – in diesem Fall geflüchtete junge Menschen – wahrzunehmen und neue konzeptionelle Herausforderungen in der Arbeit zu berücksichtigen oder ggf. eine neue Fokussierung vorzunehmen (etwa aufsuchende Angebote, Beratungsaufgaben, Vernetzung im Sozialraum, Integrationshilfen, spezifische Angebote, gesellschaftspolitische Positionierung). Eine Überbetonung von Verschiedenheit und eine kollektive Konstruktion von Besonderheiten, die allen Geflüchteten zugeschrieben wird, ist jedoch unangemessen. Auch Flüchtlingskinder sind in erster Linie Kinder.\nDie jugendlichen Lebenswelten des SINUS-Instituts sind ein Modell, in dem junge Menschen entsprechend ihrer normativen Grundorientierung, ihrem Lebensstil, ihren Lebenszielen sowie ihrer formalen Bildung differenziert werden. In dem Modell, das sich am Konzept der sozialen Milieus orientiert, werden Vertreter*innen von sieben Lebenswelten beschrieben: Konservativ-Bürgerliche, Adaptiv-Pragmatische, Prekäre, Materialistische und Experimentalistische Hedonisten, Sozialökologische und Expeditive. In jeder dieser Lebenswelten gibt es ein spezifisches Alltagsbewusstsein, typische Freizeitinteressen, gemeinsame Haltungen zu Bildung, Beruf und andersen Themen. Junge Menschen aus einer Lebenswelt haben darüber hinaus Gemeinsamkeiten im Hinblick auf ihren Wohngegend und die Bewegung im sozialen Raum. Damit ist die Beschreibung der jugendlichen Lebenswelten für lebensweltorientierte und sozialräumliche Ansätze der Offenen Jugendarbeit ein hilfreiches Instrument zur Konzeptentwicklung.\nChristine Uhlmann, Peter Martin Thomas\nDer Ausgangspunkt dieses Beitrags ist, dass das Aufwachsen von Kindern und Jugendlichen in gesellschaftlichen Verhältnissen stattfindet, die durch Migration grundlegend geprägt sind. Dies bedeutet für die Jugendforschung und Jugendarbeit, dass die Lebensrealitäten von allen Kindern und Jugendlichen – gleich welcher Herkunft – im Kontext migrationsgesellschaftlicher Verhältnisse und globaler Ungleichheiten zu betrachten sind. Vor diesem Hintergrund wird Kindheit und Jugend in migrationsgesellschaftlichen Verhältnissen diskutiert. Dazu wird zunächst die Vielfalt von Kindheiten und Jugenden in der Migrationsgesellschaft aufgezeigt und herausgearbeitet, dass und inwiefern ungleiche Möglichkeiten und Begrenzungen in der Lebensgestaltung für Kinder und Jugendliche, die im Kontext von globalen Ungleichheiten und migrationsgesellschaftlichen Verhältnissen unterschiedlich positioniert sind, bestehen. Mit Bezug auf empirische Studien wird der Frage nachgegangen, wie sich Kinder und Jugendliche im Kontext hegemonialer Differenzordnungen sowie vor dem Hintergrund von Rassismuserfahrungen positionieren und soziale Zugehörigkeiten aushandeln. Schließlich werden Überlegungen zu daraus resultierenden Konsequenzen und Ansprüchen für die Kinder- und Jugendarbeit formuliert.\nJugendliche Lebenswelten sind vielfältig und keineswegs homogen. Die Jugendphase ist durch Entstrukturierung, Entgrenzung, Verdichtung und Pluralisierung gekennzeichnet. Der Beitrag zeigt die gegenwärtigen Entwicklungen in ihrer Bedeutung für Jugendliche auf. Jugendliche sind bereits früh mit gesellschaftlichen Krisen und den Anforderungen eines durch Konkurrenz geprägten Arbeitsmarkts konfrontiert. Die Offene Kinder- und Jugendarbeit hat das Potenzial, Frei- und Experimentierräume jenseits eines Optimierungsdrucks zu schaffen, Jugendlichen die Erfahrung von Handlungsfähigkeit zu ermöglichen und sie in ihren Krisenerfahrungen aufzufangen. Sie nimmt für Jugendliche neben den Sozialisationsinstanzen Familie und Schule sowie Beruf eine zentrale Rolle in einer komplexen und unübersichtlichen Welt ein.\nMatthias D. Witte, Caroline Schmitt, Yvonne Niekrenz\nErfahrungsberichte und aktuelle statistische Erhebungen zur Angebotsstruktur der Einrichtungen der Offenen Kinder und Jugendarbeit (OKJA) deuten darauf hin, dass die beiden Themenschwerpunkte Spiel und Sport die dortigen sozialarbeiterischen Praxen stark prägen. Zudem zeigen sich verstärkt neue Ansätze einer aufsuchenden mobilen sozialräumlichen Kinder- und Jugendarbeit durch Sport. Ihre Entstehung verläuft kongruent zu den fachlichen Erkenntnissen, dass der räumlichen Nähe jugendarbeiterischer Angebote eine Schlüsselrolle für die Teilnahme zukommt und Kinder und Jugendliche Sport zunehmend nicht mehr vordergründig unter dem Blickwinkel des an Vereine gebundenen Wettkampfsports sehen. Im starken Kontrast zum hohen Umfang spiel- und sportbezogener Angebote in den Einrichtungen der OKJA stehen der Mangel an theoretischer Grundlegung für die Arbeit der hier beruflich tätigen Fachkräfte und an der erforderlichen konzeptionellen Aufbereitung von Sport als sozialarbeiterisches/-pädagogisches Mittel. Angesprochen sind damit zugleich die bislang stark vernachlässigte empirische Forschung und die theoretische Auseinandersetzung mit den Möglichkeiten, Bedingungen und Grenzen des Einsatzes von Spiel und Sport in der OKJA und den diesbezüglich postulierten Wirkungen.\nOlaf Zajonc, Sebastian Koerber\nDer Beitrag stellt Strukturmerkmale selbstverwalteter Jugendräume und deren Typisierung vor. Es werden Kriterien für eine Definition angeboten. Einer Skizze zum historischen Hintergrund der Jugendzentrumsbewegung und Ausführungen zur quantitativen Verbreitung der Einrichtungen in Deutschland folgt eine Einschätzung der selbstverwalteten Jugendräume hinsichtlich ihrer Wirkung auf individueller und gesellschaftlicher Ebene. Selbstverwaltete Einrichtungen werden ausgewiesen als Freiräume, in denen Bildungserfahrungen mit hoher biografischer Relevanz gemacht werden und die im Rahmen von Aushandlungsprozessen Orte demokratischer Bildung sind. Der Beitrag stellt den Status quo der pädagogischen Begleitung und Unterstützung der Einrichtungen durch Fachkräfte der OJA vor und formuliert normative Zielsetzungen hinsichtlich professioneller Haltung und Handlungsbereiche dieser Arbeit, bevor abschließend Perspektiven des Einrichtungstyps vor dem Hintergrund aktueller Fachdebatten skizziert werden.\nTobias Drumm, Alexandra Groß, Theo Koch\nDie Offene Kinder- und Jugendarbeit reicht in den Beginn des 20. Jahrhunderts zurück und erfährt ihre Etablierung als eigenständiger Bereich der Jugendarbeit – wie wir sie heute kennen – in der Geschichte der Bundesrepublik. Die historische Entwicklung beginnt mit den German Youth Activities (GYA) der US-amerikanischen Besatzungsbehörden und ist dann in die Jugend- und Sozialgeschichte der Bundesrepublik eingebettet. Sie reicht von den „Heimen“ bzw. „Häusern der Offenen Tür“, über Modelljugendclubs, der Jugendzentrumsbewegung und selbstverwalteten Jugendzentren bis hin zu einer differenzierten und professionalisierten Struktur mit vielfältigen Arbeits- und Aneignungsformen der Offenen Kinder- und Jugendarbeit in öffentlicher oder freien Trägerschaft. Die Geschichte der pädagogischen Leitidee entwickelte sich von „Reeducation“, „sinnvoller Freizeitbeschäftigung“, dann „Mitbestimmung“ und „Selbstverwaltung“ hin zu „Aneignung“. Die durchgehende normative Orientierung des Feldes und der Angebote war und ist, für alle Kinder und Jugendlichen offen sowie ein bedeutsames non-formales und informelles Lern- und Bildungsfeld zu sein.\nIn dem Beitrag wird auf Basis der vorliegenden Daten der amtlichen Kinder- und Jugendhilfestatistik die Situation der Beschäftigten und deren Veränderungen seit den 2000er Jahren referiert und diskutiert. Konstatiert wird bei weiter zu beobachtenden Unterschieden zwischen Ost- und Westdeutschland ein Rückgang des Personals der Kinder- und Jugendarbeit, der aber keineswegs, wie zuweilen angenommen, eine Dramatik zeigt, die nahelegt, vom langsamen Ende der Kinder- und Jugendarbeit zu sprechen. Gleichwohl deutet sich über die Empirie an, dass konzeptionell-politische Grundlagen und Zukunftsstrategien im Zusammenhang mit der Kinder- und Jugendarbeit nicht mit einer entsprechenden Ressourcenausstattung für die Träger korrespondieren.\nJens Pothmann, Werner Thole\nDer Beitrag zeigt auf, welche Anforderungen und Aufgaben der Jugendarbeit aus der unbestreitbaren Tatsache Einwanderungsgesellschaft resultieren. Konzepte der interkulturellen und multikulturellen Pädagogik werden dazu kritisch hinterfragt: Die Annahme, dass wir in geschlossenen Kulturen und mit stabilen kulturellen Identitäten leben, ist keine geeignete Grundlage für die Jugendarbeit. Vor diesem Hintergrund werden Perspektiven für eine Jugendarbeit dargestellt, die sich konsequent gegen Diskriminierung und Rassismus engagiert.\nTheoretische und handlungspraktische Perspektiven auf Gender in der Offenen Kinder- und Jugendarbeit\nGeschlecht ist ein zentrales gesellschaftliches Ordnungskriterium, mittels dessen Geschlechterdifferenzen zur sozialen Tatsache gemacht werden, und es ist auf vielerlei Ebenen relevant in der Offenen Kinder- und Jugendarbeit. In der Umsetzung einer geschlechtsbezogenen und intersektionalen Qualitätsentwicklung die Kategorie Geschlecht zur professionellen Reflexion zu nutzen, heißt nicht nur, das Vorhandensein dieser Geschlechterordnung aufzuspüren, sondern sie auch zu verstehen und zu gestalten. Der vorliegende Beitrag stellt fünf theoretische Perspektiven aus der Geschlechterforschung sowie zentrale handlungspraktische Ansätze der geschlechtsbezogenen Pädagogik dar, um den Fachkräften der OKJA handlungsleitende Erkenntnisse und produktive Impulse zur fortwährenden Professionalisierung ihrer Arbeit anzubieten.\nMart Busche, Michael Cremers\nFinanzielle Mittel sind eine zentrale Ressource zur Realisierung sozialer Zwecke und damit verknüpft auch ein Instrument der Steuerung. Diese Aussage gilt für nahezu alle Bereiche des Lebens in modernen kapitalistischen Gesellschaften, so auch für das Feld der Offenen Kinder- und Jugendarbeit. Vor diesem Hintergrund werden nachfolgend empirische Befunde zur Finanzierung der Offenen Kinder- und Jugendarbeit vorgestellt. Dabei wird sowohl die Perspektive (öffentlicher) Fördermittelgeber – repräsentiert durch Daten amtlicher Statistiken – als auch die Perspektive der Einrichtungen – auf der Grundlage der DJI-Jugendzentrumsbefragungen 2011 und 2018 – in den Blick genommen.\nDer Beitrag befasst sich mit dem Thema freie Träger, die in der Offenen Kinder- und Jugendarbeit, zu denen auch die Fach- und Dachverbände gehören, eine wichtige Rolle spielen. Initiativen sind eine Vorform von freien Trägern, die ab einer gewissen Etablierung häufig einen eingetragenen Verein gründen. Im Groben werden freie gemeinnützige Träger von öffentlichen und privat-gewerblichen Trägern unterschieden, die im Wechselspiel zueinander stehen. Die freien Träger der Kinder- und Jugendarbeit werden als Idealtypus dargestellt und ihre Möglichkeiten und Grenzen in der Arbeit skizziert. Daran schließen die Darstellung der statistischen Entwicklung der Jugendarbeit, Ausführungen zum Verhältnis zwischen öffentlichen und freien Trägern sowie die Wertegebundenheit der freien Träger an. Für die Kinder- und Jugendarbeit sind drei Grundformen freier Trägerschaft von Bedeutung: Wohlfahrtsverbände, Jugendverbände sowie Selbsthilfe- und Initiativgruppen. Ergänzend werden die Fachverbände genannt, die Lobbyisten, aber nicht selbst Träger sozialer (Jugend-)Arbeit sind. Die Trägertypen stehen dem öffentlichen Träger gegenüber, der auf der Bundes-, Landes- und kommunalen Ebene agiert. Das Kinder- und Jugendhilfegesetz gibt dabei auf Bundesebene die Rahmengesetzgebung vor, landesrechtliche Gestaltungsvorgaben ergänzen diese, die Aufgabe der konkreten Ausgestaltung liegt auf der kommunalen Ebene.\nIm Mittelpunkt dieses Beitrags steht die Anforderung an eine flexible und gleichsam ‚optimierte‘ Lebensführung, die in modernen Gesellschaften von immer größerer Bedeutung geworden ist, um sich im Wettbewerb zu behaupten und soziale Anerkennung zu erlangen. Es wird dargestellt, welche Anforderungen für adoleszente Heranwachsende damit verbunden sind und auf welche Weise Optimierungsansprüche die Lebenswelt der Adoleszenten prägen. Im Besonderen wird in diesem Zusammenhang ein Blick auf das Bildungssystem, die Eltern-Kind-Beziehung und die Peergroup geworfen sowie auf den Umgang mit dem eigenen Körper.\nKatarina Busch, Julia Schreiber\nDie beiden Autor*innen diskutieren kontrovers Begründungslinien und Konzeptansätze einer Präventionsorientierung in der Offenen Kinder- und Jugendarbeit. Icking sieht im Konzept der Lebensbewältigung nach Böhnisch Anknüpfungspunkte für eine jugendarbeiterische Prävention, die schon länger empirisch nachweisbar in Handlungsschwerpunkten der OKJA (wie schulbezogene Nachmittagsbetreuung, individuelle Krisen- und Lebensberatung sowie Bearbeitung von Armutsfolgen) realisiert wird. Icking verwendet einen Präventionsbegriff, der nicht kausal auf den Zweck des Verhinderns von Schaden und Gefährdungen zielt, sondern sich an unterstützenden und fördernden Bedingungen ausrichtet, die es den Individuen erlauben, eigene – auch eigensinnige – Lebensentwürfe umzusetzen. Sturzenhecker stimmt mit diesem Ziel von Jugendarbeit durchaus überein und sieht es als konzeptionellen Kernbestand der OKJA auch schon bevor das Präventionsparadigma dominant wurde. Für ihn sind die Risiken der Unterordnung der Jugendarbeitskonzepte unter den aus anderen Disziplinen bzw. Professionen importierten Präventionsdiskurs allerdings zu groß. Für ihn kann die OKJA sich sehr wohl mit einer um die Ausrichtung an Subjekt- und Demokratiebildung erweiterte Bewältigungsorientierung fachlich orientieren und legitimieren, ohne die fachliche Eigenständigkeit an das Präventionsdenken abzugeben.\nMaria Icking, Benedikt Sturzenhecker\nKinder und Jugendliche haben einen Körper. Schon vor der Geburt greifen engmaschige Kontroll- und Normalisierungsprozeduren auf ihn zu, die sich lebenslang, aber besonders intensiv in den frühen Lebensjahren fortsetzen. Vor diesem Hintergrund sprechen die Sozialwissenschaften von Bodyismus als einer relevanten sozialen Diskriminierungskategorie, über die soziale Anerkennung verliehen oder aber auch verweigert wird. Dies ist besonders relevant bei jenen sozialen Gruppen, deren Kapitalbesitz im Bourdieu’schen Sinne eher spärlich ist. Dazu gehören Kinder und Jugendliche.\nOffene Kinder- und Jugendarbeit hat den gesetzlichen und fachlichen Auftrag, gesellschaftliche Mitverantwortung und demokratisches Engagement von Kindern und Jugendlichen zu fördern. Die hier vorgestellte Methode ist eigens für die Offene Kinderund Jugendarbeit (OKJA) entwickelt worden, um im Detail zu zeigen, wie Fachkräfte auf dieses Ziel hinarbeiten können. Es wird davon ausgegangen, dass auch die große Gruppe der benachteiligten Kinder und Jugendlichen gesellschaftlich handelt und bereit ist, sich gesellschaftlich demokratisch zu engagieren. Das allerdings nur, wenn es dabei tatsächlich um die sie betreffenden lebensweltlichen Themen und Anliegen geht. Die Methode zeigt, wie diese Anlässe im Alltag der OKJA erkannt, mit den Kindern und Jugendlichen dialogisch geklärt und zu Anlässen für Projekte von Demokratiebildung in der Einrichtung und in der Kommune werden können.\n17. Lean Management im Dienstleistungssektor\nBei Dienstleistungen steht nicht die Fertigung eines Produktes oder der Handel mit Produkten im Vordergrund, sondern die Erbringung einer Leistung als Dienst am Kunden oder als Dienst für Kunden. Für die Ausführung wird ein Dienstleister zwar oftmals entsprechende Arbeitsmittel und Produkte, wie Handwerkzeug, Messgeräte, Reinigungs- oder Schmiermittel, einsetzen müssen, es wird jedoch (in der Regel) kein neues Produkt gefertigt. Ein Service ist der Prozess, die Aktion oder Aktivität einer Person oder einer Gruppe von Personen für einen Kunden oder eine Gruppe von Kunden, für die die Kunden bereit sind zu zahlen. Im Gegensatz zu Produkten können Dienstleistungen nicht berührt oder besessen werden. Dienstleistungen sind Maßnahmen wie Beratung, Unterkunft, Versicherung, Haarschnitt, medizinische Untersuchungen, Postzustellung, Autoreparatur oder Unterricht. Dienstleistungen verfügen über verschiedene Funktionen, die in Abb. 17.1 zusammengefasst dargestellt sind.\n3. Transformation und kultureller Wandel zum Lean Management\nLean Management und schlanke Prozesse wirken sich positiv auf die Leistung des Unternehmens in Bezug auf Profitabilität, Qualität, Kosten, Logistik und andere Zielen aus (Helmold 2020). Es ist jedoch notwendig, organisatorische Infrastrukturen und eine Kultur im Unternehmen zu verankern, die für eine effektive und nachhaltige Implementierung des Lean Managements erforderlich sind (Fatma 2015). Die Umsetzung einer Strategie in Richtung Lean Management oder wichtiger Veränderungsprogramme scheitert häufig nicht zuletzt an der ungenügenden Beachtung der kulturellen Wurzeln eines Unternehmens. Gezielte Veränderungen der Unternehmenskultur sind stets ein kompliziertes Vorhaben. Denn gerade der Umgang mit kulturellen wie „innenpolitischen“ Traditionen, Denk- und Handlungsweisen erfordert viel Fingerspitzengefühl, da gerade die über lange Jahre gewachsenen Grundlagen der Unternehmenskultur nicht offensichtlich in Unternehmensbroschüren, Mission-Statements, Handbüchern o. Ä. manifestiert sind. Sie finden ihren Ausdruck vielmehr in der Art, wie bestimmte Dinge angegangen werden, sowie in den internen Umgangsformen und Sichtweisen. Das kulturelle Netz oder Web (Engl.: Cultural Web) ist eine Darstellung dieser grundlegenden Annahmen und Paradigmen, die eine Unternehmenskultur bestimmen, sowie der physischen Auswirkungen der Kultur. Das Cultural Web, das 1992 von Gerry Johnson und Kevan Scholes entwickelt wurde, bietet einen solchen Ansatz, um die Kultur Ihres Unternehmens zu betrachten und zu verändern (Johnson und Scholes 1997). Auf diese Weise können Unternehmen kulturelle Handlungsempfehlungen identifizieren und sich daran machen, organisatorische und kulturelle Elemente mit der Unternehmensstrategie in Einklang zu bringen (Helmold 2020). Diese Infrastrukturen müssen kulturelle Elemente integrieren, wie in Abb. 3.1 dargestellt.\nKapitel 2. Partizipative Forschung und Entwicklung im Kontext von Multi-, Inter- und Transdisziplinarität\nTheoretische Ansätze zu Partizipation sind in vielen wissenschaftlichen Disziplinen verankert. Ein Blick auf jene Wissenschaften, die an der Entwicklung von Technik gewöhnlich mitwirken, zeigt, dass entsprechende Theorien, Methoden und Diskurse einen festen Platz in ihnen haben. Will man sich den Gemeinsamkeiten der verschiedenen Ansätze zuwenden, so kann zunächst festgehalten werden, dass die Betonung einer – mehr oder minder partnerschaftlichen – Beteiligung von nicht professionell Forschenden am Forschungsprozess den wichtigsten Baustein eines geteilten Verständnisses von Forschungspartizipation bildet.\n85. Grundlagen des Arbeitsstudiums\nNach REFA (Verband für Arbeitsgestaltung, Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung e.V.) besteht das Arbeitsstudium in der Anwendung von Methoden und Erfahrungen zur Untersuchung und Gestaltung von Arbeitssystemen mit dem Ziel, unter Beachtung der Leistungsfähigkeit und der Bedürfnisse des arbeitenden Menschen, die Wirtschaftlichkeit des Betriebes zu verbessern. Dabei wirken in Arbeitssystemen Menschen und Betriebsmittel zusammen, um Arbeitsaufgaben zu erfüllen.\nBakterien sind Prokaryonten mit einer durchschnittlichen Größe von etwa 0,2–2,5 µm. Die Länge der Bakterien variiert je nach Bakterientyp. In Abhängigkeit der Ausbildungsform der Zellwand können drei Grundformen unterschieden werden: Kokken (synonym: Kugelbakterien), Stäbchen und schraubenförmige Bakterien.\nÜberschuldung, Arbeit und Identität\nDer Beitrag basiert auf Ergebnissen einer qualitativen Längsschnittuntersuchung überschuldeter Mittelschichtspaare und geht der Frage nach, welche Rolle Arbeit im Hinblick auf die Aufrechterhaltung einer Mittelschichtsidentität im Zusammenhang mit Überschuldung spielt. Im folgenden Beitrag steht mit Angehörigen der Mittelschicht eine Gruppe von Überschuldeten im Fokus, die aufgrund ihrer Ausbildung und ihrer Erwerbsintegration bislang keine grundlegenden gesellschaftlichen Ausgrenzungserfahrungen erleben mussten. Menschen, die sich in einer Überschuldungssituation oder in Insolvenz befinden, erleben Irritationen ihrer Identität, mit der Überschuldung ist ihre Lebenswelt von massiven Veränderungen und Einschränkungen bedroht. Es soll der Frage nachgegangen werden, welche Bedeutung Arbeit für die Identitätsarbeit überschuldeter Menschen der Mittelschicht hat und dies anhand der Analyse von drei herausgearbeiteten Identitätsarbeitsstrategien beleuchtet werden.\nAlliance in Distress: Die NATO und die (Vertrauens-)Krise der Rüstungskontrollpolitik in der Ära Trump\nDie America First-Doktrin des US-Präsidenten Trump hat die Krise der nuklearen Ordnung gerade in Europa erheblich verschärft. Für die NATO als zentrale Institution der transatlantischen Sicherheitsarchitektur hat die Kehrtwende in der Abrüstungs- und Rüstungskontrollpolitik durch die Führungsmacht im Bündnis gravierende negative Folgen, indem sie Zusammenhalt, Koordination und Problemlösungsfähigkeit untergräbt. In diesem Beitrag argumentiere ich, dass der Aspekt des transatlantischen Vertrauens zentral ist, um die Tragweite des Wandels der US-Politik unter Trump empirisch zu erfassen. Dabei konzentriere ich mich insbesondere auf die Entscheidungen aus den INF- und Open Skies-Verträgen auszutreten sowie den Iran-Deal aufzukündigen. Die Analyse macht deutlich, dass in allen drei Fällen zentrale prozedurale Normen (Multilateralismus und bedeutsame Kommunikation) verletzt wurden und dadurch das gegenseitige Vertrauen innerhalb der Sicherheitsgemeinschaft Schaden genommen hat. Ohne dieses Vertrauen, so mein Argument, reduziert sich die Fähigkeit der Allianz in diesem Politikfeld als Akteur aufzutreten und an einer Regelung der Krise der nuklearen Ordnung mitzuwirken.\n6. Manager und Politiker\nKonzeptioneller Rahmen - Unternehmensführung im politischen Kontext: Die Fähigkeit, die Legitimität des eigenen Handels und das Vertrauen in das eigene „Wollen“ und das „Können“ bei der Erfüllung gesellschaftlicher Erwartungen abzusichern, ist zum Engpassfaktor für die Automobilindustrie geworden. Die Berufung auf den marktwirtschaftlichen Ordnungsrahmen reicht ebenso wenig aus, wie der bloße wirtschaftliche Erfolg und die Sicherheit von Arbeitsplätzen. Vielmehr ist die Fähigkeit zur Transformation angesichts umfassend veränderter Umfeldbedingungen zur Voraussetzung für eine Einwirkungsmöglichkeit auf politische Prozesse geworden. Die Glaubwürdigkeit der Führung ist stärker gefordert denn je – und ihr Verlust hat schwerere Folgen als früher (siehe Volkswagen). Dabei ist eine bloße Anpassung im Modus des „Müssens“ im Verhältnis zur Politik immer weniger tragfähig – es geht um glaubwürdiges „Wollen“ auch unter Inkaufnahme unternehmerischer Risiken.\nPolitische Handlungsfelder - Digitalisierung: Digitale Technologien und auf ihnen aufbauende Geschäftsmodelle verändern das Automobil von außen. Es wird zum Marktplatz für digitale Dienstleistungen, der Betrieb von Autos wird zugleich um Dienstleistungsoptionen jenseits von Taxi, Mietwagen und öffentlichem Verkehr erweitert. Und die Ersetzung des Fahrers als alleinigem Entscheidungsträger für das Wo? Wohin? Wann? Wie schnell? des Autofahrens wird zur Option. Alle drei Momente erfordern politische Gestaltung, die von der rechtlichen Ermöglichung neuer technischer Optionen bis hin zur Regulierung des Verkehrs mit völlig neuen Managementoptionen reicht. Dazu gehört eine Marktordnungspolitik mit Rechten und Pflichten etablierter und neuer Akteure am Markt, aber auch die Regelung der Zugriffsrechte auf die in Fahrzeugen erzeugten Daten. Schließlich wird Politik darüber entscheiden, ob das „autonome“ Fahren letztlich faktische „Fernsteuerung“ bedeuten wird. Vieles spricht dafür, dass China in diesem Handlungsfeld ein mindestens so starker Treiber sein wird wie die US-Industrie. Zugleich wird für Europa die Rolle als Austragungsort eines amerikanisch-chinesischen Technologie- und Systemwettbewerbs erstmals in der automobilen Geschichte zu einem realen Szenario - ungeachtet der politischen Beschwörung „digitaler Souveränität“.\nIntegrierte Intelligenz: Neue Möglichkeiten im Marketing an der Schnittstelle menschlicher und künstlicher Intelligenz\nDer Relevanz von künstlicher Intelligenz (KI) gerade für Marketing und Vertrieb können und sollten sich Unternehmen nicht entziehen. Bisher liegt der strategische Fokus bei der Nutzung von KI jedoch oft auf der Anwendung relativ isolierter KI-Lösungen, mit denen hauptsächlich Kosteneinsparungen durch eine Verbesserung der Effizienz angestrebt werden. Die Entwicklung ganz neuer Lösungen und Geschäftsmodelle wird dabei oftmals unberücksichtigt gelassen, weil hierfür eine Kombination von KI mit der jeweiligen spezifischen Expertise und menschlichen Intelligenz der Mitarbeiter erforderlich wäre. Im vorliegenden Kapitel wird daher auf das bestehende Konzept der Integrierten Intelligenz zurückgegriffen, um anhand von Beispielen aus jungen und etablierten Unternehmen, d. h. Precire Technologies, Tawny, General Electric und Amazon, Implikationen für Forschung und Praxis zu KI, Marketing, Innovation und nachhaltigen Wettbewerbsvorteilen abzuleiten.\nKapitel 4. Technostress als Schattenseite der Digitalisierung: Ansatzpunkte für eine gesundheitsförderliche Gestaltung digitaler Arbeitswelten\nNeben den sich bietenden Chancen der Digitalisierung der Arbeitswelt werden zunehmend auch Risiken und negative Folgen für Arbeitnehmer thematisiert. Wesentlich in diesem Zusammenhang sind durch den Einsatz digitaler Technologien induzierte Überlastungs- und Stressreaktionen bei Arbeitnehmern, die mit dem Begriff „Technostress“ umschrieben werden. Um das Konzept Technostress besser zu verstehen, wird im Folgenden ein Modell vorgestellt, das die aktuelle Forschung zu diesem Thema zusammenfasst. Zudem werden die Ergebnisse einer Online-Befragung über Risiken der Digitalisierung für Arbeitnehmer berichtet und vor dem Hintergrund des Konzepts Technostress gespiegelt. Schließlich werden auf Basis der Erkenntnisse konkrete Ansatzpunkte und Handlungsempfehlungen für eine gesundheitsförderliche Gestaltung digitaler Arbeitswelten gegeben.\nAndreas Jager, Daniel Thiemann\nDieses Kapitel enthält die Stichworte zum Buchstaben P von Page Impression bis Put/Call-Option des Gabler Kompakt-Lexikon Unternehmensgründung.\nDieses Kapitel enthält die Stichworte zum Buchstaben S von Sachgründung bis Szenarioanalyse des Gabler Kompakt-Lexikon Unternehmensgründung.\nKapitel 12. Kritische Betrachtung des Forschungsvorgehens in Konzeption und Empirie\nMit ELIF ist in dieser Arbeit eine Unterrichtskonzeption entwickelt worden, die die geforderten Kriterien erfüllt und gleichzeitig durchführbar im Mathematikunterricht der dritten und vierten Klasse ist. Während in Kapitel 10 bereits eine Diskussion und Reflexion der Konzeption und der Entwicklung dieser auf inhaltlicher Ebene stattgefunden hat und die Gütekriterien in Teilen bereits retrospektiv in Abschnitt 9.4 reflektiert wurden, wird nun aus der Forschungsperspektive die konzeptionelle und empirische Studie abschließend kritisch betrachtet und es werden Optimierungsmöglichkeiten herausgestellt.\nDie passende Unterstützung – Coaches, Agenturen und mehr\nIn diesem Kapitel geht es darum, wie Sie Ihr inneres Team durch Unterstützung von außen sinnvoll erweitern können. Es befasst sich z.B. mit dem Angebot von Agenturen und Weiterbildungen und beleuchtet auch weitere Quellen von Unterstützung, die häufig ungenutzt bleiben.\nDer Teufelskreis des Selbstmarketings – Warum zu viel Markt Kreativität blockiert\nIn diesem Kapitel wird der „Teufelskreis des Selbstmarketings“ beschrieben - ein für kreative Persönlichkeiten typischer Kreislauf, der sich aus übermäßiger Markorientierung ergibt. Der „Teufelskreis des Selbstmarkteings“ ist häufig der Grund dafür, warum Selbstwerbung Kreative auslaugt und deprimiert.\nWahrnehmen als soziale Praxis – Soziologische Perspektiven auf Wahrnehmen\nDer Beitrag versteht sich als einleitendes Kapitel in den Band „Wahrnehmen als soziale Praxis. Künste und Sinne im Zusammenspiel“ und öffnet die Thematik im Hinblick auf verschiedene Ansätze und Positionen, die sich im Rahmen der Geistes-, Kultur- und Sozialwissenschaften dem Wahrnehmen zuwenden. Dabei werden besonders solche Positionen reflektiert, die kunstsoziologische und kunstwissenschaftliche Diskurse bereichert haben beziehungsweise bereichern können. Diskutiert wird Wahrnehmen 1) in seiner Verortung zwischen Sinnhaftigkeit und Sinnlichkeit, 2) mit Blick auf die beiden Aspekte Materialität und Körperlichkeit sowie 3) in Bezug auf Perspektiven, die das Wahrnehmbare – das Materielle – eher essentialistisch fassen sowie Perspektiven, die die Situiertheit des Wahrnehmbaren, der Wahrnehmenden und des Wahrnehmens in seinen Vollzügen betonen. In dieser Weise nimmt sich der Beitrag zum Ziel mit einem öffnenden Gestus Wahrnehmen für die Kunstsoziologie und darüber hinaus als soziale Praxis zur Disposition zu stellen, wobei wir der Offenheit halber einen weiten Praxisbegriff zugrunde legen und somit ein Spektrum an Zugängen einbeziehen.\nNina Tessa Zahner, Christiane Schürkmann\nDieses Kapitel orientiert die Implementierung eines Wissensmanagements an fünf Leitfragen.Der Leser lernt das Wissensmarktkonzept kennen mit seinen drei Elementen: Rahmenbedingungen, Spielregeln und Akteure sowie Prozesse/Strukturen, mit denen ein wissensorientiertes Unternehmen gestaltet werden kann. Viele Praxisbeispiele geben konkrete Umsetzungsempfehlungen. Rollen und Aufgaben von Wissensmanagern werden beschrieben.Außerdem wird ein Gesamtkonzept zur Einführung von Wissensmanagement orientiert an der Wissenstreppe dargestellt. Vier Einführungspfade und ein Zwölf-Punkte-Programm bereiten den Weg zum wissensorientierten Unternehmen.\nIn diesem Kapitel lernen Sie, wie Wissen und intellektuelles Vermögen messbar gemacht werden können und welche Schwierigkeiten dabei bestehen. Gängige Indikatorensysteme werden vorgestellt und beurteilt. Auf Verfahren der Wissensbilanzierung wird eingegangen. Ein allgemeingültiges Set der zehn wichtigsten Wissensindikatoren kann es jedoch nicht geben. Im Kapitel werden weiterhin Ansätze zur Absicherung von Organisationen gegenüber Wissensverlust dargestellt.\nIn diesem Kapitel werden zehn Fragen zum Wissensmanagement beantwortet und damit der Inhalt des Buchs einführend zusammengefasst.\nIn diesem Kapitel erfahren Sie, wie sich die Wissensarbeit 4.0 entwickelt. Die veränderten Rollen oberer Führungskräfte, mittlerer Führungskräfte und fachlicher Mitarbeiter werden mit einer Selbstbeurteilung herausgearbeitet. Sie lernen weiterhin, wie Wissensarbeiter zu motivieren sind, wie sie ihre Kompetenzen entwickeln und was die Erfolgsfaktoren von Wissensgemeinschaften (Communities of Practice) sind, die Raum bieten, Erfahrungen auszutauschen und Ideen zu entwickeln.\nIn diesem Kapitel lernen Sie unterschiedliche Organisationsformen kennen, die Stabilität und Erneuerung sowie KooperationKooperation und Konkurrenz ausbalancieren. Sie erfahren, wie Organisationen dynamische Fähigkeiten entwickeln und wann sich Kooperation lohnt. Ausgewählte Organisationsformen werden mit Fallbeispielen vorgestellt und aus Sicht der wissensorientierten Unternehmensführung vergleichend beurteilt. Konkurrenz\nIn diesem Kapitel lesen Sie, über welches Wissen Organisationen verfügen. Mit der Wissenstreppe lernen Sie die Begriffe Daten, Informationen, Wissen und Kompetenz abzugrenzen sowie Bezüge zur Wettbewerbsfähigkeit herzustellen. Am Ende des Kapitels wissen Sie außerdem, wie implizites in explizites Wissen überführt werden kann, was den Wert von Wissen ausmacht und wie intellektuelles Kapital strukturiert werden kann.\nWenn Sie dieses Kapitel gelesen haben, wissen Sie, wie Unternehmen ihre Wissen Basis organisationale organisationale Wissensbasis gezielt verändern können, um damit die Erreichung der Unternehmensziele zu unterstützen. Auf Basis einer Vielzahl von empirischen Erhebungen wird beleuchtet, was Unternehmen von einem Management der Ressource Wissen erwarten, wodurch Wissensaufbau und -transfer gefördert bzw. behindert werden. Für die praktische Umsetzung werden sechs Konzepte des Wissensmanagements einer vergleichenden Beurteilung unterzogen und die Wissensmanagementanforderungen der ISO 9001:2015 anhand einer Checkliste erläutert. Außerdem wird auf Wissensmanagement in internationalen Kontexten, in kleinen und mittleren Unternehmen und in der öffentlichen Verwaltung eingegangen.\n2. Puzzlesteine einer Systemkrise\nWir haben sowohl auf privater als auch auf beruflicher Ebene mit Menschen aus vielen verschiedenen Bereichen zu tun, von internationalen Wirtschaftsbossen bis zu Pflegepersonal, von Lehrern bis zu Gastronomen, von Psychotherapeuten bis zu Unternehmern. Viele haben das Gefühl, dass da etwas im Busch ist. Deshalb haben wir verschiedene Puzzleteile zusammengetragen, die ein recht gutes Bild davon abgeben, dass unser Wirtschafts- und Gesellschaftssystem bereits mitten in einer dramatischen und grundlegenden Veränderungswelle steckt. Weil diese Symptome der bevorstehenden Transformation einzeln für sich genommen weder besonders neu noch aufsehenerregend sind, wird die Veränderungswelle von vielen entweder noch gar nicht bemerkt oder bislang erfolgreich ausgeblendet. Das systemische Bild, das dabei entsteht, erlaubt uns jedoch den Versuch einer Diagnose.\n5. Der Schritt in die Umsetzung\nAm Übergang zwischen den beiden aktuellen Wirtschaftswellen treffen zwei grundlegend verschiedene Führungs- und Managementkonzepte aufeinander – und das kann durchaus chaotisch werden. Daher bieten wir neue Perspektiven, zukunftsorientierte Konzepte und konkrete praktische Anwendungen an, wie Führungskräfte und Entscheidungsträger in Organisationen auf die neue Welle nicht nur rechtzeitig aufspringen, sondern diese auch selbst proaktiv mitgestalten können. Wir wählen aus unserer beruflichen Praxis als Managementcoaches und Wirtschaftsberater hilfreiche Tipps und konkrete Ansätze aus, mit denen wir die Arbeitswelt unserer Kunden schon heute verändern und weiterentwickeln.\n8. Gute und böse Themen\nTheoretisch können Sie reden, über was Sie möchten. Von der Regel, nicht über Politik oder Religion zu sprechen, halte ich herzlich wenig. Warum sollte man nicht über die Fragen, die die Menschheit dazu bringt, so unbarmherzig mit sich und anderen umzugehen, reden dürfen?\nSocial Media und die Kommentarmöglichkeiten auf lokalen, redaktionellen digitalen Plattformen sind nicht nur eine Chance für die zielgerichtete Kommunikation von Städten und Gemeinden, sondern auch eine Herausforderung, insbesondere im kontroversen kommunalpolitischen Alltag. Die Dialogmöglichkeiten haben die Möglichkeiten der Bürger*innen gestärkt, sich mit ihren Interessen, Anliegen und Meinungen Gehör zu verschaffen und die von der Verwaltung und den politischen Akteuren gesetzten Themen zu diskutieren und zu hinterfragen. Nicht immer findet hier in der kommunalen Praxis jedoch ein positiver und sachorientierter Dialog statt, so dass es gerade in der Kleinräumigkeit des kommunalen Geschehens auch zu sehr unangenehmen Szenarien kommen kann. Dies beruht dann meist auf einem unterschiedlichen Rollenkonzept der Akteure bis hin zu Abweichungen im Demokratieverständnis. Daher soll hier zunächst das Prinzip der repräsentativen Demokratie in Abgrenzung zu populistischen Rollenverständnissen dargestellt werden, bevor die konkreten Kommunikationsthemen analysiert werden.Social-Media-Kanäle spielen nicht nur für die Kommunikation von kommunalen Gremien, sondern vor allem im Wahlkampf für kommunale Spitzenämter eine besondere Rolle und erfordern die Berücksichtigung der Grundsätze authentischer Kommunikation.\n2. Operatives Partner Management\nDieses Kapitel beschreibt ausführlich, welche Ziele modernes Partner Management verfolgt, welche Begriffe und Methoden dafür angewendet werden und welchen Strukturen man bei der Umsetzung folgen kann.\n5. Interest Management\nJeder Mensch hat Interessen, die er mehr oder minder aktiv verfolgt. In der Geschäftswelt folgen die Interessen eines Unternehmens aus seinem Geschäftszweck und steuern das Handeln. Wie geht man mit den verschiedenen Interessen um, die unweigerlich aufeinandertreffen, wenn zwei Unternehmen eine Partnerschaft eingehen wollen? Das Kapitel beantwortet diese und weitere Fragen.\nAnalysen des Strukturwandels von Öffentlichkeiten gehen üblicherweise von der technologisch-ökonomischen Struktur aus, sie konzentrieren sich auf die technischen Geräte und Infrastrukturen sowie die daraus sich ergebenden Veränderungen bis hin zu neu entstehenden Organisationen und Institutionen. Im Fokus stehen dann beispielsweise die digitale Netzstruktur und die Plattformbetreiber wie Facebook, Twitter und Youtube. Mit diesem Beitrag soll eine andere Perspektive eingenommen werden: Im Vordergrund der Beobachtung des Strukturwandels der Öffentlichkeiten stehen Themen.\nKlaus-Dieter Altmeppen, Tanja Evers\nKapitel 2. Problemkontext: Das Verhältnis der Wirtschaftspädagogik zu Wirtschaft und Wirtschaftswissenschaft\nDas Verhältnis von Fachdidaktik und Fachwissenschaft in der Berufs- und Wirtschaftspädagogik wird thematisiert. Es wird herausgestellt, dass auch in der Lehrer*innenbildung einschlägige hochschul- und berufsdidaktische Eckpfeiler der Subjektorientierung, Situationsorientierung und Wissenschaftsorientierung balanciert werden müssen, um ideologische Verkürzungen zu vermeiden. Mit spezifischem Bezug zur Wirtschaftsdidaktik werden Fragen zu Macht, Kompetenz und instruemnteller Vernunft behandelt.\nIn diesem Artikel beschreibe ich eine Forschungsreise in die Tiefe des Marketingsystems mittels der innovativen Methode der Erkundungsaufstellung. In der gegenwärtigen Konsumgesellschaft scheint die einzige Aufgabe von Marketing zu sein, ein fortwährendes Bedürfnis nach immer mehr Konsum zu wecken. Zeigt sich in dieser Funktion bereits das innere Wesen des Marketing? Liegt die einzig mögliche Seinsform von Marketing tatsächlich im „Werben und Verkaufen“ – wie es der Titel des Leitmediums der Branche suggerieren mag – oder ist auch ein anderes Marketing möglich – ein Marketing, das den aktuellen Anforderungen von Nachhaltigkeit adäquat begegnen könnte?Die Frage nach dem sozialökologischen Transformationspotenzial des Marketingsystems ist komplex und erfordert einen intuitionsfördernden Ansatz. Eine geeignete Forschungsmethode sind Erkundungsaufstellungen (Müller-Christ und Pijetlovic, Komplexe Systeme lesen. Aufstellungen in Wissenschaft und Praxis. Springer, Heidelberg 2018). Aufstellungen fördern den transdisziplinären Austausch, also das Bemühen, auch jenseits der eigenen fachlichen Sicht „in Unterschieden“ zu denken. Denn die erzeugten 3D-Raumbilder ermöglichen eine neue Qualität des Verstehens, da der Raum zugleich komplexitätserhöhend und -reduzierend wirkt. Darüber hinaus öffnet die Forschungsmethode einen Zugang zum „tacit knowledge“ (Polanyi, (1966, Neuauflage 2009) The Tacit Dimension. University of Chicago press, Chicago) dem unbewussten, in der Praxis jedoch oft entscheidenden Wissen. Diese Vielfalt unterschiedlicher Perspektiven hilft, über die eigenen disziplinären Grenzen hinauszugehen, bisherige Annahmen zu überdenken – und somit vielleicht auch Marketing anders zu denken.In this paper I outline an exploratory expedition into the deepest essence of marketing by means of the Constellation methodology. In the prevailing consumer-driven society, the only discernible objective of marketing seems to be the promotion of an insatiable desire for an ever-increasing number of goods and services. I wonder if these tasks do already highlight the full potential of marketing. Is it conceivable, that marketing can be designed in such a way that it performs appropriately for the current requirements of sustainability?Research into marketing’s potential for socio-ecological transformation is complex and requires a transdisciplinary approach. One suitable and very innovative qualitative research method is that of Systemic Constellations. This method aims to develop a deeper understanding of social systems by stimulating the researcher’s intuition. Moreover, it is an effective research tool to take those structures and dynamics into account which have, perhaps, been overlooked or neglected by one’s own discipline. This paper illustrates how the Constellation methodology provides access to differing perspectives: Transcending one’s own (disciplinary) limits serves to rethink previous assumptions – potentially also for marketing in the context of sustainability.\n14. Grundlagen der nachhaltigen Verfahrensentwicklung\nDie Entwicklung nachhaltiger Verfahren ist stets eine sehr komplexe Aufgabe, bei der eine Vielzahl unterschiedlicher Aspekte berücksichtigt werden müssen. Das ideale Verfahren ist sowohl ressourcenschonend, abfallarm, effektiv, gesellschaftlich akzeptiert als auch in Übereinstimmung mit gesetzlichen Regelungen und – insbesondere – wirtschaftlich. Um diesem Ziel möglichst nahe zu kommen, muss die Entwicklungsarbeit einem bestimmten Schema folgen. Im folgenden Kapitel werden daher die grundlegenden Etappen der Verfahrensentwicklung an einem Beispiel, dem MagnetoRec-Prozess, nachvollzogen. Dabei handelt es sich um ein neues Recyclingverfahren, das in den vergangenen Jahren entwickelt wurde, um Seltene Erden aus Permanentmagneten zurückzugewinnen. Damit dieses Verfahren unter den schwierigen Bedingungen des Seltenerdmarktes bestehen kann, wurde im MagnetoRec-Prozess eine neue unkonventionelle Methode eingeführt: Die Feststoffchlorierung. Hinter diesem Begriff verbirgt sich eine trockene Aufschlussmethode, die ohne Mineralsäuren auskommt und keine sauren Abwässer erzeugt. Im Vergleich zum Stand der Technik kommen Verfahren, die auf diese neue Methode zurückgreifen, mit weniger Chemikalien aus, generieren geringere Kosten und erzeugen weniger Abfall. Die Kehrseite unkonventioneller Methoden besteht jedoch im bedeutend höheren finanziellen und technischen Risiko, die eine Umsetzung in die industrielle Produktion erschweren. Durch das Wissen um das „Paradoxon der Verfahrensentwicklung“ und das konsequente Gegensteuern lässt sich am MagnetoRec-Prozess anschaulich zeigen, wie unnötige Arbeiten auf dem Weg zu einem nachhaltigeren Verfahren vermieden und Risiken effektiv verringert werden können.\nTom Lorenz, Martin Bertau\nChapter 9. Die bundesweiten Ermittlungen, 2000–2011\nNachdem die vorangegangenen Kapitel die Ermittlungen der thüringischen Sicherheitsbehörden analysiert haben, stehen in diesem Kapitel die bundesweiten NSU-Ermittlungen im Fokus. Die Analyse wird dabei zeigen, dass die bundesweiten Ermittlungen komplexer scheiterten als die thüringischen, da diese Ermittlungen mit einer schlechter strukturierten Problemlage konfrontiert waren.\nKapitel 3. Literaturarbeit\nDie Literaturarbeit setzt an einem theoriegeleiteten Ausgangspunkt an. Erstens wird angenommen, dass Organisationen ihre Umwelt beobachten; zweitens wird angenommen, dass Organisationen an beiden Seiten von Kommunikation beteiligt sind. Die Betrachtung und Analyse der Literatur selbst erfolgt nach der Methode einer theoriegeleiteten Literaturarbeit. Forschungsleitend für diesen Schritt ist die zentrale Frage: Wie wird organisationaler Umweltbezug als Kommunikationsprozess in Theorien, Modellen und Ansätzen ausgewählter wissenschaftlicher Disziplinen bearbeitet?\nDie gesellschaftliche und soziale Umwälzung durch globale Neujustierungen ist auch im demografischen Wandel wiederzufinden. Insbesondere die Migration stand in den letzten Jahren wiederholt im Fokus von Medien und Wissenschaft. Das Augenmerk wurde allerdings eher auf die Immigration in die westlichen Industriestaaten als die Emigration aus ebenjenen gerichtet. Dabei verlassen jedes Jahr immer mehr Einheimische die OECD-Länder. Ein Trend, der nicht unbemerkt bleiben sollte.In diesem Beitrag wird am Beispiel Deutschlands aufgezeigt, welche wirtschaftlichen, politischen und sozialen Ursachen und Konsequenzen diese Emigration sowohl für die Auswanderer als auch für die deutschen Firmen, Universitäten und den Staat selbst hat. Schlussendlich werden die Trendentwicklung und die Herausforderungen analysiert, die dieses transnationale Mobilitätsverhalten mit sich bringt.\nKapitel 8. Konstruktivismusorientierung\nVereinfacht formuliert bedeutet das, zu akzeptieren, dass es keine allumfassende Realität und Objektivität gibt, sondern dass jede Person ihre eigene Sicht auf die Dinge hat, ihr eigenes Universum an Werten, Einsichten, Fantasien; und dass das von außen sichtbare Verhalten einer Person das Resultat innerer Prozesse ist. Das Ziel von systemischen Fragen ist nun, diese Verbindung von äußeren und inneren Prozessen durch Fragen abzubilden und einer Reflexion zugänglich zu machen.\nKapitel 10. Kapitel II – Leadership und Management\nGrundlegend stellt sich bei der Führungsthematik die Frage, ob und wenn ja, inwiefern die beiden genannten Führungsformen zur Geltung kommen sollten. Dabei haben sich verschiedene Positionen herauskristallisiert, die die beiden Führungsformen zur Diskussion stellen (vgl. Abschn. 9.3 ).\nPD Dr. Alexander V. Steckelberg, Charly Harrer\nKapitel 6. Die Bilanzierung von Abschlusskosten vor dem Hintergrund der Neuregelung des ED/2019/4\nDa es sich bei der Versicherung „um ein erklärungsbedürftiges, schwer verkäufliches Gut“ handelt, entstehen regelmäßig Vermarktungskosten. Deshalb stellt die Behandlung anfänglicher Abschlusskosten ein weiteres zentrales Thema bei der Bestimmung der mit einem Versicherungsvertrag assoziierten Zahlungsströme dar. Diese Ausgaben erreichen aufgrund der vorvertraglich notwendigen Prüfungen sowie der Einschaltung von Versicherungsmaklern häufig eine substanzielle Höhe, weshalb sich regelmäßig die Frage einer angemessenen bilanziellen Berücksichtigung stellt.\nKapitel 3. Der Sinn und Zweck der IFRS\nDas durch das privatrechtlich organisierte IASB begründete Normsystem der IFRS besteht aus dem Rahmenkonzept (framework), den Standards (IAS/IFRS) sowie den darauf aufbauenden Interpretationen (IFRIC). Das Rahmenkonzept bildet dabei ein theoretisches Grundgerüst, das vor allem für die Entwicklung neuer und die Weiterentwicklung bereits bestehender Standards von Bedeutung ist, aber keine konkreten bilanziellen Sachverhalte regelt. Vielmehr sieht das IASB das Rahmenkonzept als Deduktionsbasis oder Orientierungshilfe an.\nNatural Resources, Climate Change and Governance\nAs per the recent 2019 World Population Prospects, the world populationWorld population will reach 9.7 billion in 2050, and this rise in population will lead to a 70% increase in the demand for agricultural productionAgricultural production. Given the wrath of climate changeClimate change and resource constraints in AsiaAsia, Latin America has a comparative advantage in terms of physical resources which make it the most plausible contender for the role of world food factory at large, considering value added incorporating biotechnologyTechnology advances, logistics and the contribution of new technological development. The paper considers the local and global governance challenges due to economic and social disruptions, resulting from this significant opportunity for growth and development in the current world scenario.\nInnerhalb der Fabrikplanung gehört die Planung von ProduktionsressourcenProduktions-ressource zu den wichtigen drei Themen neben der gesamten Fabriklayoutgestaltung und der Ableitung der Produktionsplanungs- und -steuerungskonzepte. Zu den Aufgaben der Ressourcenplanung zählen die Darstellung des Kapazitätsangebotes und dessen Abgleich mit dem Kapazitätsbedarf sowie die Gestaltung der Ressourcen Personal und Fertigungs-, Montage- und Logistikmittel. Der Abgleich des Kapazitätsangebotes mit dem -bedarf ergibt die Anzahl der notwendigen Ressourcen, die eingestellt (Personal) oder beschafft (Produktionsmittel) werden müssen.\nInnerhalb des Produktentstehungsprozesses ist der Übergang von der Produktentwicklung zur Serienproduktion von essenzieller Bedeutung, um organisatorische und technische Störungen beim Hochlauf der Produktion zu vermeiden und die Time-to-market zu verkürzen. Vor diesem Hintergrund beschreibt Kap. 10 zunächst die Grundlagen des Anlaufmanagements und verdeutlicht hierbei mitunter den Zusammenhang zum Themenfeld der Fabrikplanung. Hierbei wird unter anderem das Spannungsfelds beschrieben, in dem sich Anlaufmanager und Anlaufmanagerinnen während des Anlaufs eines Produktionssystems befinden. Neben den klassischen BeschreibungsmodellenBeschreibungsmodellen wie der Anlaufkurve und dem Phasenmodell werden auch systemimmanente Einflussgrößen auf den Anlauf von Produktionssystemen und die drei Ebenen des übergeordneten Zielsystems im Anlauf vorgestellt. Anschließend werden grundsätzliche Aufgaben des Anlaufmanagements beschrieben, welche übergreifend der Beherrschung der Komplexität des Produktionsanlaufs dienen. Hier werden insbesondere geeignete Managementmethoden und Werkzeuge vorgestellt, die Anlaufmanagern und Anlaufmanagerinnen als Basis dienen sollen, um den Anlauf eines Produktionssystems effizient und effektiv durchzuführen.\nDie Gestaltung der Produktionssteuerung bildet ein weiteres zentrales Themenfeld der Fabrikplanung. Sie definiert den organisatorischen Ablauf der Produktionsaufträge unter Berücksichtigung des Produktionsprogramms innerhalb der Vorgaben, die in der Produktionsplanung gesetzt wurden . Die sich ableitenden Materialflüsse wirken sich dabei unmittelbar auf Arbeitsplatzstrukturen und somit auf Flächen- und RaumbedarfeFlächen- und Raumbedarf aus .\nDie ProduktionsprozessplanungProzessplanung beschäftigt sich mit der Frage, wie die Anforderungen eines Produktes an seine Erstellung produktionsprozesstechnisch umgesetzt werden können. Bei der Planung des Produktionsprozesses ist die Abfolge der notwendigen Teilverrichtungen zeitlich und räumlich aufeinander abzustimmen. Daher beschäftigt sich Kap. 4 zunächst mit der Festlegung der Ziele, nach denen die Gestaltung erfolgen soll. Diese Ziele lassen sich auf vier Merkmale herunterbrechen, die sich zum Teil gegensätzlich verhalten, sodass vorab eine strategische Ausrichtung erfolgen sollte. Dabei ist die Analyse der Produktionsaufgabe der erste Schritt und definiert die Anforderungen an die Produkterstellung. Auf dieser Basis werden dann die Prozesse in der Fertigung und Montage geplant. Eine abschließende Bewertung reflektiert die Zielerreichung und den Nutzen der betrachteten Zielgrößen.\nIn diesem Kapitel geht es um eine knappe Übersicht über grundlegende spieltheoretische Konzepte. Ohne dabei jeglichen Anspruch auf Vollständigkeit zu erheben, werden elementare Methoden vorgestellt, die in den Folgekapiteln Anwendung finden. Für eine ausführliche, formal geprägte Darstellung empfehlen sich Berninghaus (2010) oder – weitgehend ohne Mathematik – Binmore (2007). Wer Vorkenntnisse in Spieltheorie mitbringt oder einfach ungeduldig ist, kann auch direkt zu Kap. 4 springen.\nKapitel 7. Angelsächsische Sichtweisen – Die große Fallstudie Teil II\nManagement synergetischer Innovation in der Mobilität\nSeit Jahrhunderten prägen technische Innovationen die Evolution der Mobilität. Im Wettbewerb darum, den Transport von Menschen und Gütern immer effizienter, schneller und angenehmer zu gestalten, folgt jeder technologischen Weiterentwicklung umgehend die Nächste. Mit der zunehmenden Emanzipation und Individualisierung unserer Gesellschaft, im Zuge welcher ganzheitliche Lösungen anstelle von Produkten in den Vordergrund treten, hält inzwischen jedoch längst eine neue Form des Wandels Einzug in die Branche.\nKatharina Schubert, Manuel Ernst, Philipp Feldmann\nCSR als unternehmerische Disziplin bei der Raith GmbH\nDie Raith GmbH, ein mittelständisches Hightech-Unternehmen, setzt sich seit einigen Jahren mit CSR auseinander. Dabei arbeitet das Unternehmen mit einem strategischen Ansatz auf Basis des Deutschen Nachhaltigkeitskodex. Die Umsetzung musste so gestaltet werden, dass Raith dem Standard des Kodex gerecht wird, ohne die eigene Organisation personell und finanziell zu überfordern. Der strategische Ansatz, auch wenn er im ersten Schritt aufwendig war, hat genau das ermöglicht. Darüber hinaus führt er dazu, dass CSR nach und nach in allen Unternehmensbereichen „in Fleisch und Blut“ übergeht.\nInternationale Studien an großen Unternehmen geben Hinweise, dass der Corporate Social Responsibility (CSR) Erfolg eines Unternehmens steigt, wenn mehr Frauen Positionen im Topmanagement besetzen. Eine Studie des Verbandes deutscher Unternehmer und der Deutschen Bank zeigte zudem auf, dass Frauen vielfältige Maßnahmen in ihren Unternehmen implementieren, um die Vereinbarkeit von Familie und Beruf zu erhöhen. Dennoch wissen wir wenig über die Rolle von Frauen in Bezug auf CSR in mittelständischen Unternehmen und ihre konkreten Maßnahmen. Im deutschen Mittelstand belegen Frauen knapp ein Drittel der Führungspositionen. Während diese Zahl auf der einen Seite gering erscheint aufgrund der obig erwähnten positiven Effekte von Diversität, so ist sie doch höher als in großen deutschen Unternehmen und unterstreicht damit die Wichtigkeit dieses Buchkapitels. Im vorliegenden Buchkapitel fassen wir den Stand der relevanten, bestehenden Literatur zusammen. Zudem zeigen wir Beispiele auf, wie Frauen im Mittelstand mit dem Thema CSR umgehen.\nClaudia Rankers, Nadine Kammerlander, Katrin Keller\nKapitel 4. Ausgewählte praktische Probleme und Gestaltung von Lösungsansätzen\nViele Unternehmen proklamieren den Grundsatz, ihren Kostenmanagementprozessen eine ausgeprägte Marktorientierung zugrunde zu legen. Ein genauer Blick hinter diese Aussagen zeigt jedoch, dass sich dieses Engagement hauptsächlich auf die Einbindung der Dimension Kunde beschränkt. Die Marktorientierung umfasst jedoch mehr Dimensionen. Die Problembereiche des klassischen Target-Costing-Konzepts resultieren ebenso aus dem deterministischen Charakter unterstellter Bedingungen, der vielfältig nicht berücksichtigten Unsicherheiten des Umfeldes und des dominierenden Vollkostencharakters. Begleitet werden die Problembereiche davon, dass eine Partialverantwortung von Zielkostenvorgaben bei zunehmend komplexen Produkten mit einer großen kostenrelevanten Interdependenz des gesamten Produktgesamtsystems im Rahmen der Motivationsanreize zunehmend an Wirkung verliert. Die Weiterentwicklung klassischer Target-Costing-Konzepte ist insgesamt notwendig, um eine Ausrichtung auf die veränderten Bedingungen zu erreichen.\nBruce G. Carruthers und Arthur L. Stinchcombe: The Social Structure of Liquidity\nDer hier behandelte Aufsatz ist eine Gemeinschaftsarbeit von Bruce G. Carruthers mit dem 2018 verstorbenen Arthur L. Stinchcombe. Während Letzterer neben wirtschafts- vor allem organisationssoziologische Fragestellungen behandelte, hat sich Carruthers – bis heute – mit zentralen wirtschaftssoziologischen Themen, wie Netzwerken, Märkten oder Geld, befasst. Die Kernthese des hier vorgestellten Beitrages lautet: Der Akteur „Staat“ kann nicht nur andere finanzmarktliche Akteure enorm beeinflussen, sondern – durch Schaffung von Liquidität – selbst zum market maker werden. Gemäß der Autoren sind zwecks Herstellung eines liquiden Marktes drei Aspekte zentral: Erstens ein kontinuierlicher börslicher Auktionshandel zwischen informierten Käufern und Verkäufern, zweitens „Markt Macher“, wie z. B. der Staat, der Preise garantiert, Risiken auffängt und rechtliche Rahmenbedingungen institutionalisiert sowie drittens eine Homogenisierung von Waren, die ihrerseits darin besteht, beispielsweise Hypotheken als immaterielle Vermögensgegenstände physischen Produkten gleichzusetzen und sie dann zu standardisieren.\nDie aus dem Umfeld von Pierre Bourdieu stammende Soziologin und Ethnographin Marie-France Garcia Parpet hat in den 1980er Jahren die Soziologie des Marktes zunächst in Frankreich maßgeblich neu initiiert. Ihre empirische Studie zur Konstruktion eines Erdbeerenauktionsmarktes (1986) kann nicht nur als eine Analyse aufgefasst werden, die die umfänglichen sozialen Investitionen aufweist, die für die Einführung von Märkten erforderlich sind und die dem Konzept der „Embeddedness“ eine soziologisch größere Reichweite verleihen, da hier nun auch die kulturelle Einbettung (nicht nur diejenige in soziale Netzwerke) einbezogen wird. Auch wenn die Arbeiten von Garcia-Parpet als grundlegende Kritik an dem neoklassischen Marktmodell rezipiert worden sind, so ist dieser – obwohl wichtige Beitrag – nur der Ausgangspunkt, um der Kritik eine innovative marktsoziologische Wendung zu geben.\n5. Alltag mit Lust und Frust gestalten\nKrisen können uns in den verschiedenen Bereichen unseres Lebens „erwischen“. Im Älterwerden können Belastungen und damit verbunden Krisen bspw. durch den körperlichen Abbau, den Verlust nahestehender Menschen und das Bewusstwerden der eigenen Endlichkeit gegeben sein. Damit stellt sich die Frage, wie uns die Veränderung psychisch und physisch trifft, aber auch, was wir konkret in den belastenden Bereichen für uns tun können. Steht uns ausreichend Wissen zur Verfügung, um die Situation in ihrer Komplexität erfassen zu können? Wissen wir, was wir jetzt für unseren Körper tun können? Welchen Einfluss hat die Belastung auf unsere sozialen Kontakte und was können wir bei aller Schwere doch gerade hier positiv gestalten? Ist unsere Arbeit oder die Aufgabe, der wir nachgehen, davon betroffen? Kann sie womöglich zum positiven Ausgleich werden, als Ablenkung von unseren Sorgen? Und welche Haltung, welche Einstellung haben wir zu der Krise, die uns trifft? Ist es möglich, an ihr zu arbeiten, um besser mit der Situation umgehen zu können? Gerade im „Frust“ einer Belastung ist es wichtig, dass wir immer wieder „Lust“, immer wieder Freude und Kraftquellen entdecken, gestalten und empfinden. So können wir einen notwendigen Ausgleich zu all dem Schweren schaffen.\n3. Alter und Älterwerden in Zeiten von Krisen\nWas bedeutet es, in Zeiten von Krisen älter zu werden? Gehört man, etwa bei Corona, automatisch zur Risikogruppe, wenn man 60 Jahre alt ist? Warum nicht mit 59 oder erst mit 70? Und ist eine strenge Isolierung eine geeignete Schutzmaßnahme? Die Heterogenität von älteren Menschen wird in diesem Kapitel ebenso beleuchtet wie die Frage, ob sie durch ihre lange Lebens- und vielleicht auch Krisenerfahrung über besondere Ressourcen verfügen oder ob sie angesichts einer mangelnden Flexibilität eher benachteiligt sind und vermehrt Unterstützung benötigen. In unserer modernen Gesellschaft bestehen für ältere Menschen zahlreiche Möglichkeiten, ihr Leben zu gestalten. Sie stellen keine homogene Gruppe dar, sondern sind so bunt wie nie zuvor. Was aber tun in Zeiten von Krisen, wenn ich die besonders Gefährdeten schützen möchte oder wenn ich, selbst schon älter, Angst um meine Gesundheit habe, aber auch einsam bin?\n7. Psychische Widerstandskraft in der Krise stärken\nWas ist Resilienz? Viel hört man von ihr: Wer eine gute psychische Widerstandskraft hat, erholt sich schneller von Krisen oder gerät erst gar nicht so schnell hinein. Aber kann man sie lernen? Und welche Faktoren beeinflussen sie? Was beinhaltet Resilienztraining? Sechs verschiedene Kompetenzen werden vorgestellt, die sowohl im Privat- als auch im Berufsleben eingeübt werden können. In der Resilienz spielt die Selbstverantwortung ebenso wie die Mitverantwortung eine Rolle. Wie Resilienz aussehen kann und auch konkret angewendet wird, dafür gibt es viele Beispiele in diesem Kapitel und auch konkrete Übungen.\nKapitel 3. Handlungsfelder der Landnutzung\nThe Handmaid‘s Whiteness: ‚Race‘ in Roman und Serie\nVon Beginn ihrer Ausstrahlung an hat die TV-Adaption von Margaret Atwoods Roman The Handmaid's Tale ein enormes Echo in der US-amerikanischen Öffentlichkeit gefunden und wurde zu einem wichtigen Referenzpunkt in unterschiedlichen progressiver Medienpraktiken. In diesen Medienpraktiken spielen kritisch-skeptische Rezeptionen der Serie erwartungsgemäß eine untergeordnete Rolle. Dieser Beitrag nimmt die Spur solcher kritischen Lektüren gleichwohl auf – und zwar ausdrücklich nicht, um den politisch mobilisierenden und diskursanregenden Effekt der Serie zu schmälern. Vielmehr ist der Beitrag von der Überzeugung getragen, dass eine Unterhaltung über die Grenzen und blinden Flecke im progressiven Projekt von The Handmaid's Tale ihr Potential als Plattform für politischen Diskurs erst richtig ernst nimmt. Konkret geht darum zu fragen wie die Serie The Handmaid‘s Tale, wie sie mit ‚race‘ und dem diskursiven Erbe des Rassismus umgeht, und wie diese racial politics mit ihrem feministischen Projekt zusammengehen.\nOnce upon a time nearby – Sakralisierung der Reproduktion und Reproduktion der Sakralität in Gilead\nEines der erstaunlicheren Elemente der letzten Präsidentschaftswahlen in den USA war die hohe Zustimmung die Donald Trump aus evangelikalen Kreise erfahren hat. Tatsächlich unterstützten deutlich mehr Evangelikale seine Kandidatur, als dies bei Ronald Reagan oder George W. Bush der Fall war. Dabei entsprach sein Programm nur in einem einzigen Punkt der evangelikalen Doktrin: der Ablehnung von Schwangerschaftsabbrüchen. Für diesen Vorgang bieten sich zwei Erklärungen an. Die erste Möglichkeit besteht darin, dass die Frage der menschlichen Reproduktion vielen Evangelikalen so wichtig war und ist, dass alle anderen Probleme demgegenüber zurücktreten. Die zweite Möglichkeit könnte sein, dass die Evagelikalen aus einem Gefühl zunehmender Minorisierung heraus alles über Bord geworfen haben um an die Macht zu kommen. Beide Erklärungen berühren das Zentrum der Serie und des Buchs The Handmaid’s Tale. Denn die Geschichte handelt davon, dass die menschliche Reproduktion zu etwas Heiligem stilisiert wird und umgekehrt das Heilige um der Macht willen künstlich reproduziert wird. Die Serie zeigt dabei, dass beides nur um den Preis ihrer völligen Entkernung zu haben ist. In diesem Beitrag sollen beide Erklärungsmuster systematisch betrachtet werden. Dabei wird sich zeigen, dass die Sakralisierung der Reproduktion und die Reproduktion von Sakralität uns tatsächlich näher sind, als es uns lieb sein sollte.\nEin dystopischer Raum der Biopolitik: Der Report der Magd aus sozialgeographischer Perspektive\nDer vorliegende Beitrag setzt sich mit der Funktion von „Raum“ in der Inszenierung eines biopolitischen Zugriffs auf Frauen und ihre Körper auseinander. Raum wird dabei als gesellschaftlich produziert betrachtet und Gesellschaft wiederum als verräumlicht (Belina et al.,.Vogelpohl et al.Michel et al.Lebuhn et al.Hoerning et al.Belina (Hrsg), Raumproduktionen, Westfälisches Dampfboot, Münster, 2018, S. 7). Damit ist gemeint, dass „Raum“ nicht als abstrakte Kategorie oder Idee verstanden wird, die der Gesellschaft vorausgeht und von ihr nur noch angeeignet würde, sondern als gesellschaftlich produziert, verfestigt und wirksam gemacht. Die in The Handmaid’s Tale inszenierte Form biopolitischer Herrschaft lässt sich, als eine Praxis lesen, die Staat und Zuhause als zwei Maßstabsebenen gesellschaftlicher Organisation in eine skalare Beziehung zueinander setzt. Ziel des Beitrags ist dabei allerdings keine systematische Analyse gesellschaftlicher Räumlichkeit; es geht vielmehr darum zu zeigen, dass die Weise wie das biopolitisches Programm Gileads Raum (bzw. Räume) als Herrschaftsmittel darstellt, in dem Sinn realistisch in dem eine biopolitisch-totalitäre Herrschaft durch eine bestimmte Raumordnung verwirklicht wird. Die Serie kann damit als Entwurf einer konkret gewordenen Dystopie, als mögliche Realität verstanden werden, an der sichtbar wird, dass Biomacht – eine Macht bestimmter Räume des Verwaltens, Sichern, Entwickeln und Bewirtschaftens bedarf, die jene Praktiken erst ermöglichen, die sich zum Mechanismus der Biomacht zusammenfügen. Räume werden in Relation zu Praktiken dabei verstanden als Produkt von Praxis wie auch als eine ihrer (formierenden) Bedingungen.\nSerialisierte Allegorien: The Handmaid’s Tale als ein Narrativer Palimpsest des 21. Jahrhunderts\nIm Mittelpunkt des Beitrags steht die These, dass die Geschichte Gileads einen narrativen Palimpsest darstellt. Das heißt, dass „unter“ dem sichtbaren Text der Serienerzählung mehrere andere Texte existieren, die für die Tiefenbedeutung des darüber liegenden Textes extrem bedeutungsvoll sind. Mittels eines Palimpsests entstehen metatextuelle Ebenen, in denen Bezug auf verschiedene Texte oder Diskurse aus Geschichte und Gegenwart Bezug genommen wird. Die Serie kann in diesem Sinne als eine serialisierte Allegorie gelesen werden und verrichtet in diesem Kontext ihre kulturelle Arbeit.Diese Zusammenhänge werden im Beitrag an drei Beispielen aus der ersten Staffel belegt: zunächst am spielerischen Umgang der Serie mit Homophonie, anschließend an der Art und Weise, wie die zentralen Protagonistinnen den patriarchischen Machtanspruch unterminieren, und schließlich, in engem Zusammenhang mit dem zweiten Aspekt, der Verhandlung von surrogate parenting.\n8. Zusammenfassung mit Thesen und Resümee\nEin Resümee in Form einer wertenden Zusammenfassung über ein operatives Buch wie dieses muss sich ein wenig rechtfertigen. Man kann schon grundlegend die Frage stellen, ob das methodisch bei einem zum großen Teil auf Deskription angelegten Werk überhaupt angebracht ist.\nDie Interne Revision lässt sich aus zwei grundlegenden Perspektiven (betrachten: Funktion und (Auftrags-) Ablauf, so wie beispielhaft ISACAs Modell für IT-Assurance beschrieben (vgl. ISACA (2013), S. 19). Dieses Kapitel widmet sich der Funktionssicht auf die Interne Revision, im Gegensatz zur der eher projektablaufbezogenen, in einem anderen Kapitel dargestellten Auftragssicht.Mit dem siebenteiligen Komponenten-Modell der Internen Revision lässt sich die Revisionsfunktion strukturiert darstellen. Die wesentlichen Tätigkeiten können mit dem vierstufigen Managementmodell der Internen Revision beschrieben werden.Die funktionale Betrachtung umfasst die Positionierung bzw. Fokussierung der Internen Revision sowie übergreifende Aspekte wie die Unabhängigkeit, Objektivität, Sachkunde und die Sorgfaltspflicht. Weiter gehören die Aufbauorganisation, die Priorisierung des Ressourceneinsatzes durch die – im Regelfall jährliche – Planung, die laufende Einsatzplanung, sowie das Qualitätsmanagement und die Führung der Internen Revision in diesen Themenkreis.Die Positionierung der Internen Revision umfasst funktionale und administrative Berichtslinien zur Geschäftsleitung und zum Überwachungsorgan sowie die Abstimmung mit Peers, d. h., mit der zweiten Leitungsebene und wichtigen Stabsfunktionen, wie z. B. Risikomanagement und Compliance-Funktion. Die risikoorientierte Prüfungsplanung ermöglicht eine effektive und effiziente Steuerung der Internen Revision und bildet eine Referenz für die finanzielle und personelle Ressourcenausstattung.Unabhängigkeit, Objektivität, Sachkunde und berufsübliche Sorgfalt sind wichtige Attribute, die sowohl dem Anschein nach als auch tatsächlich durch die Interne Revision als Funktion sowie auch durch den einzelnen Internen Revisor individuell gewährleistet werden müssen. Dies soll die Glaubwürdigkeit der Revisionsergebnisse sicherstellen.Die Revisionsleitung ist verpflichtet, eine den Aufgaben und dem Kontext genügende, sachgerechte Aufbau- und Ablauforganisation der Internen Revision zu implementieren, diese zu steuern, zu überwachen und bei Bedarf auch anzupassen. Sie wird dabei durch ein Qualitätsmanagement-System (im DIIR-Jargon das „QSVP“) unterstützt.Die Ausführungen in diesem Kapitel erklären die Anforderungen der Internationalen Grundlagen für die berufliche Praxis der Internen Revision (DIIR (2019b)), im weiteren auch Berufsgrundlagen oder IPPF genannt, an das Revisionsmanagement (Abdruck hier auszugweise und vollständig im Anhang mit freundlicher Genehmigung des DIIR e.V.). Dies sind insbesondere die Attributstandard-Blöcke IIAS 1000 bis IIAS 1300, und die primär Revisionsmanagement-bezogenen Ausführungsstandard-Blöcke IIAS 2000 und IIAS 2100. Berücksichtigt werden weiter auch das IIA Quality Assessment Manual und der DIIR-Revisionsstandard 3/IDW PS 983, anerkannte Kriteriensets zur Bestimmung der Funktionsfähigkeit einer Internen Revision.In Kap. 5 wird daran anschließend die zweite, prozessuale Ebene der Auftragsabwicklung, d. h. der Prüfungsprozess und die Beratung durch die Interne Revision, erläutert.\nDigitalisierung Autobranche/© vege/stock.adobe.com , Svolt NMX/© Svolt, HMI 2ter Lightweighting Summit Podium/© Deutsche Messe | Springer Fachmedien Wiesbaden, Sustainability Award in Automotive von ATZ | MTZ und Roland Berger /© Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Zeitschrift Wissensmanagement Cover


Sogavare will Krise des Pazifikstaates beenden: Oppositionsführer als neuer Ministerpräsident der Salomonen gewählt\nSogavare will Krise des Pazifikstaates beenden Oppositionsführer als neuer Ministerpräsident der Salomonen gewählt\n30.06.2000 - 16:18 Uhr\nap HONIARA. Knapp fünf Wochen nach dem Putsch auf den Salomonen hat das Parlament des pazifischen Inselstaates am Freitag einen neuen Ministerpräsidenten gewählt. Mit einer knappen Mehrheit bestimmten die Abgeordneten den bisherigen Oppositionsführer Mannasseh Sogavare zum neuen Regierungschef. Nach der Abstimmung kündigte Sogavare an, die seit eineinhalb Jahren andauernde Krise des Landes beenden zu wollen. Den Rebellen versprach er Straffreiheit, sobald sie ihre Waffen abgeben.\n"Meine Regierung hat die Aufgabe, die Salomoninseln zur nationalen Einheit und Versöhnung zu führen", sagte Sogavare nach seiner Wahl. Der Oppositionspolitiker gewann die Abstimmung mit 23 zu 21 Stimmen gegen den Kandidaten der bisherigen Regierung. Sogavare löst damit den bisherigen Ministerpräsidenten Batholemew Ulufa'alu ab, der nach dem Putsch gestürzt wurde. Der erste Versuch zur Wahl war am Mittwoch gescheitert, weil nur 22 der 50 Abgeordneten zur Parlamentssitzung in Honiara erschienen. Die meisten Parlamentarier fürchteten um ihre Sicherheit.\nZunächst gab es weder von der Regierung noch von den verfeindeten Rebellengruppen eine Reaktion auf die Wahl Sogavares. Die Rebellen der Insel Malaita hatten aber bereits vor der Abstimmung angekündigt, den neuen Ministerpräsidenten zu akzeptieren. Sie hatten am 5. Juni auf der Hauptinsel Guadalcanal die Kontrolle über die Hauptstadt Honiara übernommen und die dortigen Isatabu-Kämpfer in die umliegenden Hügel vertrieben. Diese hatten gegen Zuwanderung auf Guadalcanal protestiert und seit Anfang 1999 rund 20 000 Immigranten aus Malaita vertrieben. Bei den Kämpfen kamen in den vergangenen Wochen 60 Menschen ums Leben.


Zur Verwässerung der Forderung nach einem gesetzlichen Mindestlohn  OV Schwäbisch Gmünd\nStartseite » Kreisvorstand » Zur Verwässerung der Forderung nach einem gesetzlichen Mindestlohn\nDer Kreisverband Ostalb DIE LINKE hat sich mit der, von der CDU beschlossenen „Lohnuntergrenze“ befasst, die viele Ausnahmen, unterschiedliche Höhen und Anwendungsregelungen erlaube. Die CDU schaffe einen neuen Flickenteppich in der Arbeitswelt, anstelle eines erforderlich flächendeckenden gesetzlichen Mindestlohns. Ebenso wolle die CDU nicht politisch entscheiden (lassen) welche Höhe(n) diese Untergrenze(n) betragen soll(en). Man möchte stattdessen die Tarifpartner entscheiden lassen.\nWas dabei heraus kommen werde, wisse jeder, der Tarifverhandlungen kenne. Ohne Arbeitskampf seien Arbeitgeber nicht bereit, starke Forderungen der Gewerkschaften zu erfüllen. Die Kreisvorsitzende Christa Klink stellt die Frage, wer denn bei den Verhandlungen um Mindestlöhne streiken solle, damit ein akzeptables Ergebnis erreicht werden könne. Die betroffenen Beschäftigten, die in Branchen arbeiten, in denen kein Tarifvertrag angewandt werde und die keine Alternative zu ihren schlecht bezahlten, ungesicherten Arbeitsplätzen hätten, könnten sicher keinen erfolgreichen Arbeitskampf durchführen. Vor allem diese Beschäftigte, die in ungeschützten Arbeitsverhältnissen (geringfügig, befristet, ohne betriebliche und gewerkschaftliche Interessensvertretung) arbeiten müssten, seien aber auf einen guten Mindestlohn angewiesen.\nWas die CDU beschlossen habe, sei nicht christlich und nicht sozial, kritisiert DIE LINKE. Die CDU drücke sich zudem selbst davor, sich für oder gegen eine konkrete Höhe eines Mindestlohns zu entscheiden und dafür die Verantwortung zu übernehmen. So tue die CDU den Arbeitgebern (und der FDP) die keinen existenzsichernden guten Mindestlohn wollten, nicht weh und sie wolle die Verantwortung nicht übernehmen, wenn der Lohn den Menschen und ihren Familien zum Leben nicht reiche.\nFr. von der Leyen nenne dieses Spiel „faire Verhandlungen zwischen Gewerkschaften und Arbeitgebern“. In Wirklichkeit verfälsche die CDU die mittlerweile mehrheitliche Forderung der Bevölkerung nach einem flächendeckenden Mindestlohn in einen faulen Kompromiss.\nDer Kreisvorstand der Partei DIE LINKE prangert an, dass wieder eine Chance in Deutschland verspielt werde, der zunehmenden Armut in Deutschland Einhalt zu gebieten.


Schulministerium - Alles zum Thema - Westfälische Nachrichten\nAlles zum Schlagwort "Schulministerium"\nJede zehnte NRW-Schule hat Probleme mit Belüftung von Räumen\nDüsseldorf (dpa/lnw) - In Nordrhein-Westfalen hat nach Angaben des Schulministeriums jede zehnte Schule in der Corona-Krise Probleme bei der notwendigen Belüftung der Unterrichtsräume. Pro Schule seien rund zehn Prozent der Räume betroffen, teilte das Ministerium am Dienstag mit. Dort könnten die Fenster «aufgrund möglicher baulicher Mängel nicht in ausreichendem Maße für eine intensive Belüftung genutzt werden», hieß es. Das Ergebnis ist Teil einer Abfrage zum Unterrichtsbetrieb, die um Fragen zur Belüftungssituation in den Unterrichtsräumen ergänzt wurde.\nDüsseldorf (dpa/lnw) - Das nordrhein-westfälische Schulministerium lockert wegen des heißen Sommerwetters die Hitzefrei-Regelung an Schulen. «Die derzeitigen Hitzefrei-Regelungen werden angesichts der hohen Außentemperaturen und der Pflicht zum Tragen einer Mund-Nasen-Bedeckung auf die Schülerinnen und Schüler der Sekundarstufe II vorerst ausgeweitet», sagte Schulministerin Yvonne Gebauer (FDP) dem «Kölner Stadt-Anzeiger» und der «Rheinischen Post» (Dienstag).


Bernd Lucke AFD Europawahl: Überraschungen für Bernd Lucke | FR.de\nBernd Lucke AFD Europawahl Überraschungen für Bernd Lucke\nAfD Parteichef Bernd Lucke bekommt Gegenwind. Foto: dpa\nMan dürfe zwar das Fell des Bären nicht verteilen, ehe er erlegt ist, betont die Sprecherin der „Alternative für Deutschland“. Aber wenn die AfD denn im Mai es ins Europäische Parlament schaffe, dann wollen sich die eurokritischen Deutschen wohl der nationalkonservativen Fraktion beitreten, sagt Vorstandsmitglied Dagmar Metzger. Dort dominieren die britischen Tories, dabei sind zudem die tschechische ODS des früheren konservativen Präsidenten Václav Klaus und die polnische PiS, die einst die Lech und Jaroslaw Kaczynski gegründet hatten. Das mögen aus deutscher Sicht keine prestigeträchtigen Partner sein – ein Glücksfall für die AfD ist es dennoch, dass die britischen Tories die Fraktion 2009 gründeten.\n"Klares Nein" zu Wilders-Fraktion\nDenn andernfalls hätte die AfD nur die Wahl gehabt, wie die rechtspopulistische Freiheits-Partei des Niederländers Geert Wilders oder der französische Front National fraktionslos zu bleiben – oder zur Fraktion der offenen Europagegner um den Briten Nigel Farage und seine UKIP zu gehen, zu der auch radikale Gestalten wie die „Wahren Finnen“ und die italienische Lega Nord zählen. „Dazu gibt es von uns ein ganz klares Nein“, sagt AfD-Sprecherin Metzger. Kein Wunder, ist die AfD derzeit doch schwer damit beschäftigt, den Ruch des Rechtspopulismus loszuwerden. Das Problem: So sehr der Bundesvorstand um den Hamburger Wirtschaftsprofessor Bernd Lucke sich von rechtsradikalen Anhängern distanziert, so wenig schafft er es, den Richtungsstreit zu beenden.\nVor einem Treffen der Landesvorstände am Wochenende wurde aus Kreis- und Landesverbänden sogar gezielt das Gerücht gestreut, Lucke könnte Opfer eines Putsches werden. Das ist zwar abwegig angesichts der Bekanntheit des Hamburgers, der die AfD nun in den Europawahlkampf führt und der von den meisten Mitgliedern regelrecht verehrt wird. Dennoch sah sich der Parteichef zum Dementi gezwungen: „An den Gerüchten ist absolut nichts dran“, sagte Lucke. „Die Landesverbände stehen loyal hinter mir.“\nLuckes Vorsicht hat Gründe: Als vor der Bundestagswahl erstmals über eine Unterwanderung der AfD durch rechtsexteme und fremdenfeindliche Gruppierungen berichtet wurde, erließ der Chef einen kleinen Radikalenerlass: Fremden- und islamfeindliche Mitglieder rechtspopulistischer Parteien wie der Freiheit oder der Pro-Bewegung würden nicht aufgenommen. Dagegen rebellieren einige Landesverbände bis heute. Generell weiß kaum wer, wofür die 17 000 neuen Mitglieder stehen, denn bisher wurden Partei- und Wahlprogramm von der Führung ohne größere Einbindung der Basis verfasst.\nRechte Ex-Funktionäre in Chemnitzer AfD-Vorstand\nErste Überraschungen erlebt Lucke schon: So wurden von der Chemnitzer AfD gleich zwei Ex-Funktionäre und Mandatsträger der Rechten in den Vorstand gewählt. Mehrere Landesverbände – darunter auch Baden-Württemberg und Hessen –, lehnen einen Aufnahmestopp offen ab und fordern „Einzelfallprüfungen“.\nSo nervös machte der interne Zwist den Bundesvorstand, dass Lucke nun versucht, die Debatte einzuschläfern. In einer E-Mail an alle AfD-Mitglieder formulierte er „zehn Thesen zum Islam“ – verbunden mit der Frage, ob über seine Ansichten in der Partei Konsens herrsche. In den Thesen fällt kein scharfes Wort gegen den Islam – lediglich Christian Wulffs Satz, der Islam gehöre zu Deutschland, wird als „falsch und töricht“ kritisiert. Das Kalkül: Weit weg von jeglicher „Islamkritik“ soll allein die Beschäftigung mit dem Thema auch die Radikaleren ruhigstellen.\nAus dem NRW-Landesverband aber wird Lucke offen als zu EU-freundlich kritisiert: Die AfD solle im EU-Parlament in die Fraktion der harten Euro-Gegner eintreten. Landes- und Bundesvorstand tun das noch als Einzelmeinungen ab. Ob es dabei bleibt, wird ein Bundesparteitag Ende Januar in Aschaffenburg zeigen.