Phishing und wer haftet? Bankrecht 123recht.net\nwww.123recht.net Ratgeber Bankrecht Phishing und wer haftet?\n28.8.2016 | Ratgeber - Bankrecht\nMehr zum Thema: Bankrecht Rubrik, Phishing, Online, Banking, Ascheinsbeweis, Zugangsdaten\nBeim Phishing stellt sich die Frage, wer für den Schaden haftet, wenn Zugangsdaten durch Straftäter im Online Banking abgegriffen werden und eine von dem Bankkunden nicht gewollte Überweisung vorgenommen wurde. Für diese Fälle hat sich das Kunstwort Phishing etabliert, das aus den englischen Begriffen „password“ und „fishing“ (phishing = Passwörter fischen) zusammengesetzt ist. Neuere Tathandlungen sind inzwischen davon geprägt, dass beim Phishing eine technisch ausgefeilte Schadsoftware im Rahmen einer Echtzeitmanipulation das Online Banking angreift. Täter setzen beim Phishing eine ausgeklügelte technische Angriffsform ein. Gleichzeitig versuchen sie beim Phishing mittels einer sozialen Manipulation (Social Engineering) an erforderliche Zugangsinformationen zu gelangen, um Zugriff auf das Online Banking nehmen zu können.\nIst das maßgebliche Kriterium zur Anwendbarkeit der Beweisgrundsätze des Anscheinsbeweises im Hinblick auf eine Autorisierung die „allgemeine praktische Unüberwindbarkeit“ des konkret eingesetzten Sicherungssystems auf der Grundlage aktueller Erkenntnisse und unter Beachtung des konkret eingesetzten Sicherungsverfahrens, stellt die Darlegungs- und Beweislast für den Zahlungsdienstleister bei einem modernen und ausgefeilten „Man-in-the-Middle-Angriff“ beim Phishing eine hohe Hürde dar. Wer sich Haftungsfragen durch Phishing ausgesetzt sieht, gleich ob als Bankkunde oder als Bank, wird in der Regel fachanwaltliche Hilfe benötigen. Das Kriterium einer „Unüberwindbarkeit“ verweist in die bereits 1989/90 von der damaligen Zentralstelle für Sicherheit in der Informationstechnik (BSI) für die Bewertung und Zertifizierung von Computersystemen und Software erarbeiteten IT-Sicherheitskriterien. Demnach wird bei der Bewertung eines vertrauenswürdigen Computersystems regelmäßig zwischen der Wirksamkeit einer Methode und der Korrektheit der Implementierung unterschieden.\nDie Wirksamkeit einer Methode bezeichnet hierbei die Widerstandsfähigkeit eines Schutzmechanismus gegen Umgehungsversuche, die anhand der IT-Sicherheitskriterien schon damals in eine sechsstufige Bewertungsskala eingeteilt worden war. Davon ausgehend beschreibt der Begriff „nicht überwindbar“ die höchste Qualitätsklasse. Nicht überwindbar bedeutet demnach, dass das konkrete eingesetzte Online Banking System einen derzeit nicht überwindbaren Schutz vor Phishing bieten muss. Zur Aufrechterhaltung seiner Stärke dürfen höchstens solche organisatorische Maßnahmen eingesetzt werden, die durch systeminterne Überwachungsfunktionen praktisch vollständig gegen Fehler abgesichert sind. Alle diese Kontrollfunktionen müssen Bestandteil der zu evaluierenden Software sein. Selbst für die direkt darunter liegende Stufe gilt, dass sie nach dem Stand der Technik nur mit äußerstem Aufwand zu überwinden sein darf.\nLiteraturhinweis: ilex Rechtsanwälte publizierte im Juliheft 2016 der im Beck Verlag erscheinenden Fachzeitschrift Multimedia und Recht (MMR) zum zweiten Mal in Folge einen Fachbeitrag zu den Haftungsfragen bei den aktuellen Fällen des „Phishing“ (MMR, Heft 7/2016, S. 435-440, ISBN 1434596X).\nPhishing und wer haftet? Bankrecht 123recht.net © 2018 QNC GmbH


Aus zwei wird eins - Mazars - Deutschland\nMazars und RBS RoeverBroennerSusat fusionieren!\nMultidisziplinär, international, europäisch verwurzelt und nah am Mandanten – intelligente Prüfungs- und Beratungsleistungen für Mittelstand, Konzerne und öffentliche Einrichtungen.\nSo stärken wir unser multidisziplinäres Beratungsangebot und bündeln unsere Kompetenzen für zahlreiche Branchen und Beratungsfelder. Durch die Fusion erhalten mittelständische, Familien- und börsennotierte Unternehmen sowie Gesellschaften von öffentlichem Interesse eine starke internationale Alternative mit europäischen Wurzeln zu den angelsächsischen Beratungsgesellschaften. Die neue deutsche Gesellschaft ist mit mehr als 1.000 Mitarbeitern und 68 Partnern an zwölf Standorten präsent.\nNach Zustimmung des Kartellamts werden wir unter der zukünftigen Firmierung Roever Broenner Susat Mazars im Ranking der größten Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaften in Deutschland in die Top Ten vorrücken.\nUnternehmensentwicklung von RBS RoeverBroennerSusat\nOffizielle Webseite von RBS RoeverBroennerSusat\nUnternehmensentwicklung von MAZARS\nOffizielle Webseite von MAZARS Deutschland\nVideo: Mazars and RBS RoeverBroennerSusat join forces\nVideo zur Fusion\nMazars und RBS schließen sich zusammen\nHomeÜber uns Aus zwei wird eins


Plisseerock & das berühmte Nähmojo – PeterSilie & Co\nPlisseerock & das berühmte Nähmojo\nVeröffentlicht am 19/12/2018 19/12/2018 von SabineMichaela\nGanz ehrlich, ich nähe total gerne, aber hin und wieder habe ich so gar keine Lust auf Nähen. Nicht weil mich gerade ein Projekt total gehunzt hat (das kommt auch vor), sondern einfach weil es mich gerade nicht interessiert. Manchmal ist es gemütlicher auf dem Sofa theoretisch über die tolle neue Gaderobe nachzudenken, die man ja nähen könnte so in naher Zukunft (was nicht passieren wird, aber darüber nachdenken kann man ja).\nSo ging es mir mit dem Nähmojo bei Beginn des Nähkurses im September letzten Jahres nach der Sommerpause. Im Sommer nähe ich ohnehin kaum. Meine nähtechnisch produktivste Zeit ist meiner Erfahrung nach meist zwischen Januar und Mai. Am ersten Nähkurstag war meine Nähmotivation so ganz und gar nicht vorhanden. Darum dachte ich mir, ich fange mit einem simplen und schnell genähten Projekt an. Eben mit dem hier gezeigten Plisseerock. Ich verbrachte, glaube ich, mehr Zeit damit mich mit den anderen Kursteilnehmerinen zu unterhalten, als tatsächlich etwas an dem Rock zu nähen, der ja wahrhaft schlicht ist und erst durch den Stoff seine wahre Wirkung entfaltet.\nDer Rock ist ein Maxirock mit einem fixen Bund und einem seitlichen Reisverschluss – auch wenn ein Plisseerock mit Gummibund variabler wäre. Ich finde Plisseeröcke mit Gummibund zwar praktisch, aber der Gummibund wäre bei diesem Plissee höchst ungeignet gewesen, da die Falten weiß sind und für den Gummibund die Falten ja flach auseinander gezogen und vernäht werden. Das hätte den ganzen Effekt des Stoffes zerstört. Ich vermute übrigens schwer, das der Stoff zuerst plissiert wurde und dann bedruckt, sonst wäre es echt schwer das Falten und Streifen perfekt übereinstimmt – und außerdem hat der Stoff am Rand einen Druckfehler. Als geraden Bund wollte ich einfach einen schwarzen Stoff verwenden. Aber wie es oft so kommt, passte das Schwarz des Rockes nicht mit dem Schwarz des Bundstoffes zusammen. Der Vorschlag meiner Nähkursleiterin war dann ein Reststück des Plisseestoffes quer zu nehmen, die Falten zuzusteppen und daraus den Bund zu machen. Das habe ich auch so gemacht und ich kann nur sagen: Ich bin nicht so der perfekt Parallel-Näher. Immerhin ist alles schwarz, da ist es dann weniger offenstichtlich, wenn meine Naht leichte Wellen schlägt. Auftrennen wollte ich unbedingt vermeiden, da man sonst die Nadelstiche sehen würde. Trotz des Absteppungen blitzt das Weiß ein bisschen hervor. Aus diesem Grund habe ich dann ganz ungeniert an der einen oder anderen Stelle darüber gemalt, mit Edding.\nBeim nahtverdeckten Reissverschluss auf der Seite war wichtig diesen möglich perfekt zwischen Falten zu verstecken. Was mir auch ganz gut gelungen ist. Allerdings habe ich, da der Reissverschluss dafür sorgte, dass die Falten hinter dem Reissverschluss aufpringen, diese auf Länge der Falten zugeheftet.\nUnd zum Abschluss gab es noch einen Rollsaum. Was sich hier so nach „Ratz-Fatz“ genäht anhört, dauerte ewig. Ich glaube, ich habe einen Monat daran rumgeplempert und hatte den Rock noch immer nicht fertig. Erst später als ich eine Ufo-vollenden-Phase hatte, habe ich den Rock tatsächlich mit einem Rollsaum versehend und endgültig fertiggestellt.\nAch, und das dazugetragene Oberteil ist übrigens Frau Marlene von Studio Schnittreif, allerdings nicht von mir genäht, sondern von einer guten Nähkursfreundin. Denn wenn ich einen Stoff vernäht habe, dann verwende ich sehr selten den Stoff ein zweites Mal – vor allem wenn es ein Print ist. Und von meinem Vintage-Maxikleid hatte ich noch einiges an Stoff über und habe den Rest weitergeschenkt. Und eben jene Nähkursfreundin hat sich daraus das Shirt genäht und weil ich es so toll fand, war sie so nett und hat mir auch eines genäht. Das weiße Crop-Top ist aus einer älteren La Mia Boutique, hier schon mal gezeigt. Ich trage es echt gerne im Sommer. Nur das Material ist doof: es verknittert obwohl es Jersey ist, doch sehr stark und zum Bügeln ist es ein Abltraum weil es einiges an Kunstfaser enthält – Anschmelzgefahr sehr hoch!\nFazit: Ewig lange an einem simplen Modell rumnähen, kann ich. Ich will mich aber auch nicht zum Nähen zwingen, wenn ich keine Lust darauf verspüre.\nStoff: Plissee aus einem tschechischen Kaufhaus, der einzige schöne der nicht Oma-Style hatte oder sehr häßlich war.\nSchnitt: Rock ohne Schnitt, T-Shirt Frau Marlene von Studio Schnittreif\nVeröffentlicht in Blog, NähenVerschlagwortet mit Plissee, Rock, Streifen\n2 Gedanken zu “Plisseerock & das berühmte Nähmojo”\n19/12/2018 um 22:11\nAch ich liebe diesen Plisseerock in dieser Länge einfach. Ich würde ihn den Sommer rauf– und runter tragen 😍\n27/12/2018 um 19:47\nDer Sommer ja wieder, da kann ich dann testen wie gut er sich in der Praxis macht.\nIch habe ja ganz unbegründet Angst, dass die Plisseefalten vom sitzen kaputt gehen.


Schweizer Musikzeitung - Eine Hymne für den Frieden\n>Eine Hymne für den Frieden\nThomas Meyer , 22.04.2015\nGeistliche christliche Werke finden sich in seinem reichhaltigen Werkverzeichnis (www.walterbaer.ch) , aber auch zahlreiche, die auf Erzählungen aus der antiken Mythologie anspielen, daneben gibt es Vertonungen von Texten in unterschiedlichen Sprachen und Musik über die Musikgeschichte: Es zeugt vom breiten Interesse dieses Komponisten und von seiner Fähigkeit, in Tönen zu erzählen und Bilder zu evozieren. Walter Baer, geboren am 7. April 1928 in Zürich, hat sich mit sehr unterschiedlichen Themen beschäftigt. In mehreren von ihnen dachte er über die Zeitläufte nach und setzte seine Gefühle und Gedanken musikalisch um: Ouvertüre für ein ungewisses Ereignis, heisst zum Beispiel ein Orchesterstück von 1995, das er zur „fiktiven Wiedereröffnung des zugemauerten Goldenen Tores in Jerusalem“ schrieb, jenes Tores, „das in den Mythen der Juden, Muslims und Christen eine unterschiedliche Rolle spielt“. In Babel für vier Klarinetten (1996) ging es um „Masslosigkeit (Turmbau) und Sprachlosigkeit (Sprachverwirrung)“, aber auch um „Hoffnung und Friedenssehnsucht“. Eine seine letzten Orchesterkompositionen ist die Friedenshymne Ushuhaia, die im April 2007 bezeichnenderweise fern von hier, in der gleichnamigen Stadt auf Feuerland uraufgeführt wurde. „Angesichts der vielen uerfreulichen Ereignisse in aller Welt, möchte ich ‚am Ende der Welt‘ einen Hymnus an den Frieden aufleuchten lassen.“\nSo weltumspannend dieses Empfinden war, sein Zentrum hatte dieses Leben und Schaffen vor allem in Zürich. Nach dem Studien in Klavier (bei Czesław Marek) und Komposition (Paul Müller-Zürich und Rudolf Kelterborn) sowie der Musikwissenschaft unterrichtete Walter Baer zunächst an einem Zürcher Gymnasium und Lehrerseminar, bevor er von 1974 bis zu seiner Pensionierung 1993 die Abteilung Schulmusik an Konservatorium und Musikhochschule Zürich leitete. Diese Anstellung bot ihm die Möglichkeit, seine Musik unabhänglich von Moden und Strömungen zu entwickeln. Er dachte unabhängig: „Die verschiedenen Kompositionstechniken und -systeme sind für mich nur sinnvoll, wenn der Zuhörer der Botschaft, die mit ihrer Hilfe ausgedrückt werden soll, auch folgen kann. Mit passenden Titeln und Verweisen versuche ich manchmal, die Aufmerksamkeit auf die poetische Dimension und das Geheimnisvolle in meiner Musik zu lenken. Dabei habe ich mich losgelöst von stilistischen Fesseln und vom Zwang zu vorgegebenen Strukturen und Formen bzw. zu deren Vermeidung.“ Der Avantgarde gegenüber verhielt er sich zunehmend kritisch, freilich ebenso jedem Eklektizismus und aller Postmoderne und notierte dazu: “Ich verlasse mich auf den ‚guten Geschmack‘ und auf ein professionelles Handwerk.“


Comeback der PET-Mehrwegflasche eingeleitet\n20. April 2022 Comeback der PET-Mehrwegflasche eingeleitet\nDie neue 1-Liter-PET-Mehrwegflasche von Vöslauer ersetzt künftig mindestens 12 Einwegflaschen. Insgesamt spart das Unternehmen damit pro Getränk rund 80 Prozent Verpackungsmaterial ein.\nMehrweg statt Müllberge, Foto: BMK / Cajetan Perwein\nDer größte heimische Mineralwasseranbieter Vöslauer hat gemeinsam mit Klimaschutzministerin Leonore Gewessler und der Umweltschutzorganisation Greenpeace die einzige PET-Mehrweg-Anlage in Österreich eingeweiht. Ab sofort sind die 55 Gramm leichten, mit dem österreichischen Umweltzeichen ausgezeichneten, 1-Liter-Mehrwegflaschen im Handel erhältlich. Klimaschutzministerin Leonore Gewessler und Greenpeace-Geschäftsführer Alexander Egit sehen in der umweltfreundlichen Pfand-Mehrwegflasche einen wichtigen Schritt für weniger Ressourcenverschwendung und Müll in der Natur.\n„Die Menschen in Österreich wollen die Umwelt schützen und dabei auf Mehrweg setzen. Deshalb bringen wir mit dem verbindlichen Mehrwegangebot ab 2024 die Wahlfreiheit wieder zurück ins Geschäft. Mit der neuen und wieder eingeführten Mehrwegflasche geht Vöslauer einen vorbildlichen Weg und setzt einen wichtigen Schritt weg von der Wegwerfgesellschaft hin zur“, sagt Klimaschutzministerin Gewessler.\nPET-Mehrwegflaschen sind im Kommen, Foto: BMK / Cajetan Perwein\nFür das Comeback der vor 13 Jahren aus dem Regal genommenen PET-Mehrwegflasche hat das Unternehmen rund sieben Millionen Euro in neue Anlagen und Gebinde investiert. Die bisherige 1-Liter PET-Zweiwegflasche mit Pfand wird komplett durch das neue umweltfreundliche Angebot ersetzt. Klimaschutz und bewusstes Einkaufen von nachhaltigen Produkten habe nicht nur enorm an Bedeutung gewonnen, sondern sei mittlerweile auch zu einem wesentlichen Faktor in puncto Kaufentscheidung geworden.\n„Bei der Entwicklung unserer Gebinde setzen wir seit vielen Jahren auf Nachhaltigkeit und Ressourcenschonung. Nach der Einführung der ersten PET-Zweiweg-Pfandflasche 2003 und der Wiedereinführung der Glas-Mehrwegflasche im Handel 2014, dem Launch der ersten PET-Flasche aus 100 % rePET im Jahr 2018 sowie der Einführung der ersten 0,5 Liter Glas-Mehrwegflasche 2019 im Handel gehen wir nun den nächsten für uns logischen Schritt“, erklärt Birgit Aichinger, Geschäftsführerin von Vöslauer.\nklimafreundliche Alternative, Foto: BMK / Cajetan Perwein\nIn Österreich landen jedes Jahr mehr als 1,6 Milliarden Plastikflaschen von diversen Anbietern und 800 Millionen Getränkedosen im Müll. Die Menge an Getränke-Einweg-Plastikflaschen hat sich innerhalb von 20 Jahren verdoppelt. Eine ressourcenschonende und klimafreundliche Alternative sind Mehrwegflaschen, die zurückgenommen, gewaschen und jahrelang wieder befüllt werden. Pfand stellt sicher, dass weniger Flaschen in der Natur landen – schon jetzt werden 97 Prozent der Vöslauer-Pfandflaschen nach dem Gebrauch wieder zurückgebracht.\n„Von Milch über Bier und jetzt Mineralwasser bei Vöslauer – gemeinsam mit starken Unternehmen schaffen wir eine Trendwende und stoppen die Plastikflut. Jetzt müssen alle Supermärkte mitziehen und die wiederbefüllbare Flasche auch in die Regale stellen”, fordert Alexander Egit, Geschäftsführer von Greenpeace in Österreich.\nVerbindlicher Mehrweganteil ab 2024\nEine Mehrwegflasche, die gewaschen und wieder befüllt wird, erzeugt deutlich weniger Emissionen als eine neu produzierte Einwegflasche – von der Produktion über den Konsum bis zur Entsorgung. Aktuell sind nur 20 Prozent der Getränke in wiederverwendbaren Glas-Flaschen abgefüllt. Mit dem neuen Abfallwirtschaftsgesetz hat das BMK einen verbindlichen Mehrweganteil bei Milch, Bier, Limonaden und Wasser in allen Supermärkten ab 2024 verankert.


20m 8mm Quick Allzweckseil\nErhältlich in den Farben orange, blau und weiß. Bitte geben Sie bei der Bestellung die gewünschte Farbe bekannt. Ein besonderes Geflecht, auf Polypropylen-Basis hergestellt. Ein Seil von sehr hoher Reißfestigkeit. „Quick Seil“ ist federleicht, griffig und angenehm in der Hand. Das Quick Seil ersetzt Ketten und Seile zum Ziehen und läßt sich in Sekunden (ohne Knoten) nur durch Verschlaufen oder Verschlingen verbinden. Zum Verschlaufen eines Endstückes wird die Flechtung zusammengeschoben und die Seilspitze von außen etwa 20–30 cm in das erweiterte, schlauchähnliche Innenteil des Seiles gesteckt.\nIm Bootsbereich eignet sich das Seil ideal als Festmacher oder Fenderleine. (auch im Set erhältlich) Sie brauchen keine Knoten mehr machen oder Metallteile um eine Verbindung herzustellen. Bilden Sie einfach eine Schlaufe und schieben das Ende des Quick Allzweckseils min. 20 cm in das Hohlgeflecht und dadurch entsteht eine 100 % feste Verbindung. Es gibt viele verschiedene Verbindungsmöglichkeiten, für jede Situation die richtige Verbindung. Aufgrund der nahtlosen Verbindung ist es Ihnen möglich das Seil direkt mit der Verbindung über Flaschenzüge, Rollen oder Ecken zu ziehen. Um zwei Seile zu verbinden stecken Sie einfach beide Enden min. 20 cm in das andere. Das Quick Allzweckseil ist wahlweise in orange, blau oder weiß erhältlich. Tipp: Allzweckseil als Fenderleine Das ist die ideale Lösung für Ihre Fender. Sie befestigen die Leinen an der Reling, dann ziehen Sie das Seil durch den Fender und wieder zurück in den Kabelstrumpf, nach etwa 10 cm wieder raus aus dem Gewebe und ein Sicherungsauge machen. Jetzt können Sie Ihren Fender millimetergenau einstellen und niemals mehr geht einer Ihrer Fender verloren. 10 Meter Fenderleine reichen für 4 Fender. Sie schneiden pro Fender 2,5 Meter ab und verschweißen das Ende. Camper verwenden die Seile auch gerne, um Zelte zu verspannen oder um Ladegut zu verzurren. Dieses Seil hat eine Zugfähigkeit von 850 Kilogramm auf Land und fast das doppelte im Wasser. Technische Daten: Stärke: 8mm Länge: 20m


BWL an der Universität Mannheim: Social Project Contest 2018: Bewerbung bis 15. Juli möglich!\nLehrstuhl Professor Höhle\nSocial Project Contest 2018: Bewerbung bis 15. Juli möglich!\nDer Countdown läuft: bis zum 15. Juli sind studentische Initiativen der Uni Mannheim eingeladen, sich mit ihren gemeinnützigen Projekten beim Social Project Contest zu bewerben. Auf das Gewinnerprojekt warten bis zu 1200€.\nEs ist wieder soweit: die Fakultät für Betriebswirtschaftslehre nimmt gemeinsam mit der Mannheim Business School Bewerbungen für den jährlichen Social Project Contest entgegen. Gefördert wird ein nachhaltiges oder gemeinnütziges Projekt von Studierenden der Uni Mannheim, dem es an finanziellem Startkapital fehlt. Die Fördersumme setzt sich zusammen aus den Spenden des Jahrgangsweinverkaufs bei der Bachelor-Absolventenfeier Ende Juli. Dabei wird jeweils ein Euro pro verkaufter Weinflasche in den Spendentopf gelegt. Der erzielte Betrag wird wiederum von der Mannheim Business School verdoppelt. Letztes Jahr kamen so knapp 1.100 Euro für das Projekt „Blauherz“ (ehemals: „Clothing the Gap“) zusammen. Die Studierendeninitiative hatte eine spezielle Hose für Menschen im Rollstuhl entwickelt.\nBewerbungsphase läuft bis 15. Juli\nAuch dieses Jahr können sich Studierendeninitiativen bis zum 15. Juli (0 Uhr) mit ihrem gemeinnützigen Projekt bewerben. Dafür muss ein kurzes, formloses Motivationsschreiben (auf Deutsch oder Englisch) mit kurzer Vorstellung der Initiative und Beschreibung eines Projekts, das konkreter Förderung bedarf, eingereicht werden. Bewerbungen und Fragen können an das Presseteam der Fakultät BWL unter presse(at)bwl.uni-mannheim.de gerichtet werden.\nDas Gewinnerprojekt des Wettbewerbs wird Anfang August bekannt gegeben. Der Rechtsweg ist ausgeschlossen.


Digitalisierung im Unternehmen: Messen Sie den eigenen Reifegrad\nFebruar 2019 | Future Lab\nFotos: Fotolia – peshkov, Die Hoffotografen Berlin\nDie Management-Hochschule BSP Business School Berlin hat im Rahmen der Initiative Mittelstand-Digital des Bundeswirtschaftsministeriums einen Leitfaden entwickelt, mit dem Unternehmen ihren digitalen Reifegrad ermitteln können. Prof. Dr. Thomas Thiessen, Rektor der BSP und Leiter des Mittelstand 4.0-Kompetenzzentrums Kommunikation erklärt, wie die Digitalisierung in der Praxis gelingt.\nHerr Prof. Thiessen, warum ist es für ein Unternehmen wichtig zu wissen, wo es in puncto Digitalisierung steht?\nEine Bestandsaufnahme des digitalen Reifegrads ist eine ganz wesentliche Voraussetzung dafür, die nächsten Schritte der Digitalisierung in Angriff zu nehmen. Denn in den folgenden Schritten geht es darum, diese auf konkrete firmeninterne Abläufe zu übertragen. Lediglich einen allgemeinen Status quo der Technologie zu ermitteln, reicht jedoch nicht aus, denn aus Sicht der Unternehmer gibt es auch großen Handlungsbedarf in Bezug auf die Offenheit von Mitarbeitern gegenüber digitalen und anderen Innovationen. Und aus der Perspektive der Forschung besteht insbesondere bei der Entwicklung tragfähiger Digitalisierungsstrategien mit Rückwirkung auf die Unternehmenskultur höchster Handlungsdruck. Erst durch diese ausdifferenzierte Betrachtung lassen sich Stärken und Schwächen der Unternehmen identifizieren – und nur auf dieser Grundlage können sie Optimierungsprozesse entwickeln.\nSie haben an der BSP Business School Berlin einen Leitfaden entwickelt, mit dem Unternehmen ihren digitalen Reifegrad bestimmen können – wie sieht der aus?\nDer Leitfaden „In 5 Schritten zur Digitalisierung“ hilft kleinen und mittelständischen Unternehmen, in fünf Schritten den Einstieg in das eher abstrakte Thema Digitalisierung zu finden. Bei unserem Modell wird anhand der sechs Dimensionen Mitarbeiter, Kultur, Technologie, Kundenerlebnis, Leadership und Strategie zunächst der Reifegrad der jeweiligen Bereiche analysiert. Dabei wird nach Relevanz gewichtet: Die Strategie-Dimension hat eine besonders hohe Bedeutung – daher fließt sie mit einer höheren Gewichtung in die Reifegrad-Ermittlung ein. In der Ergebnisanalyse wird dann zwischen vier Reifestadien unterschieden: digitale Anfänger, digitale Intermediäre, digital Fortgeschrittene und digitale Experten.\nWie läuft der Prozess der Analyse ab?\nZuerst gilt es zu untersuchen, welche Wertschöpfungsketten für das jeweilige Unternehmen am wichtigsten sind und wo die Digitalisierung für das wirtschaftliche Ergebnis und die betriebliche Steuerung ausschlaggebend sein kann. Nicht jedes Unternehmen muss komplett durchdigitalisiert sein. Vielmehr geht es darum, die Ausschnitte der betrieblichen Abläufe festzulegen, in denen eine Digitalisierung entweder zwingend erforderlich ist oder zumindest erhebliche Vorteile erwarten lässt. In jedem Fall gibt es Schnittstellen mit Zulieferern oder Kundinnen und Kunden, die bei einem Digitalisierungsprozess eingebunden werden müssen. Diese externen Faktoren müssen ‚eingepreist‘ und bei der Vorbereitung einer Digitalisierungsstrategie berücksichtigt werden, um eine systematische Herangehensweise an das Thema zu gewährleisten. Wichtig ist auch, schon zu diesem Zeitpunkt zu prüfen, ob tatsächlich alle erforderlichen Informationen vorhanden sind, um Entscheidungen treffen zu können. Für all das ist eine Bestandsaufnahme im Vorfeld essenziell.\nWenn man den digitalen Reifegrad bestimmt hat, wie geht es dann weiter?\nFragen, die einen Unternehmer oder eine Unternehmerin nach so einer Analyse häufig stark bewegen, sind folgende: Wie beginne ich nun den Digitalisierungsprozess? Wie stark verändert sich dadurch das Unternehmen? Wie sieht meine Rolle als Führungskraft künftig aus? Vortragsprogramme und wissenschaftliche Modelle sind in diesem Zusammenhang nur begrenzt hilfreich. Sensibles Management bedeutet vielmehr, den Stellungswechsel in Veränderungsprozessen persönlich einzuüben, auch mit fremder Hilfe. Denn was digitaler Wandel wirklich bedeutet, spüren alle sehr individuell. Der gute Wille, mitzuhalten und sich mittels Information und Weiterbildung in der Welle der Digitalisierung über Wasser zu halten, ist Führungskräften nicht abzusprechen. Die Psychologie sagt aber, dass Menschen auf überfordernde Situationen mit Schutzmaßnahmen reagieren, ohne dass sie dies selbst wahrnehmen. Im Management ist Selbstkontrolle an jeder Stelle gefragt. Wenn dagegen unbewusste Muster greifen, wird das oft verdrängt. Genau diese Muster sollten der Führungskraft transparent gemacht werden. Danach können dann die definierten Schritte des Veränderungsmanagements in überschaubaren Portionen umgesetzt werden.\nWie sollten Unternehmen den Weg durch die digitale Transformation angehen?\nDigitalisierung fängt – wie alle großen Strategieprojekte – immer mit der Sensibilisierung der Mitarbeiter im Unternehmen an. Veränderungen beginnen im Kopf und im Herzen. Deshalb hinterfragen wir in unserem Modell die Messung digitaler Reife im Kontext der Unternehmenskultur.\n»Veränderungen beginnen im Kopf und im Herzen.«\nWas ist für eine erfolgreiche Umsetzung nötig?\nDafür sind meiner Meinung nach drei Punkte entscheidend: die eigene Motivation, die Kommunikation und das Wissen. Am Anfang steht die Motivation der Führungskräfte in ihren jeweiligen Abteilungen. Aus der Überzeugung heraus, dass Digitalisierung zugleich die Zukunftssicherung ihres Unternehmens bedeutet, tragen sie ihre eigene Veränderungsbereitschaft in die Belegschaft. Gezielte interne Kommunikation fördert die Akzeptanz von digitalen Veränderungen über alle Hierarchieebenen hinweg. Der methodische Baukasten hierzu ist breit gefächert. Innovative Workshop-Formate beispielsweise helfen dabei, Führungskräfte untereinander und mit der Belegschaft in einen konstruktiven Dialog zu den digitalen Anforderungen zu bringen. Methodisches und fachliches Wissen mindert Skepsis und Abwehr gegenüber digitalen Veränderungen. Mit digitalen Formen der Qualifizierung können auch kleine und mittelständische Unternehmen ihre Beschäftigten bedarfsgerecht weiterbilden. Es gilt also, alle Personen, die am Digitalisierungsprozess beteiligt sind, in ihrem jeweiligen Selbstverständnis – sei es als Unternehmer, Fachabteilungsleiter oder als operatives Personal – auf dem Weg mitzunehmen.\nGibt es Unterschiede zwischen den verschiedenen Branchen – was ist für Transport und Logistik relevant?\nUnabhängig von der jeweiligen Branche und unabhängig von der Ausrichtung – B2C oder B2B – gibt es in fast allen Unternehmen die Möglichkeit, bisher analoge Prozesse zu digitalisieren. Ob und in welchem Ausmaß es sinnvoll ist, das unterscheidet sich unter Umständen erheblich: Unternehmerisch kann es klüger sein, sich für die Einführung einer digital unterstützten Finanzabwicklung zu entscheiden, als gleich den ganz großen Wurf zu wagen und Lagerlogistik mit RFID-Transpondern und 24-Stunden-Kontrolle zu realisieren. Aber egal, wie umfangreich der Digitalisierungsprozess sein soll: In einem ersten Schritt muss der Ist-Zustand ermittelt werden. Es gilt, die rosarote Brille abzunehmen und kritisch, also ohne Bewertung oder Verzerrung, zu erfassen, was im Betrieb real passiert und auch, welche externen Abhängigkeiten es eventuell gibt: Eine Übersicht über ausgelagerte Prozesse ist ja vor allem für Transport und Logistik von hoher Relevanz.\nDigitalisierung als Begriff steht für ein sehr komplexes Thema. Das hemmt sicher auch viele, wenn es um digitale Veränderungsprozesse geht?\nDas ist richtig – und vor diesem Hintergrund fällt es den Verantwortlichen oft schwer, konkrete, auf das Unternehmen ausgerichtete Schritte zu finden und den Einstieg zu schaffen. Deshalb ist es wichtig, Praxisbeispiele zu zeigen und eine Politik der kleinen Schritte zu verdeutlichen. Die Vermittlung von methodischem Wissen rund um Change Management und das Angebot von praxisnahen Cases zum Einstieg in die Digitalisierung sind meiner Meinung nach unerlässlich. Vor diesem Hintergrund können Unternehmen beispielsweise kostenfrei sehr wertvolle Einstiegsangebote der Initiative Mittelstand-Digital des Bundesministeriums für Wirtschaft und Energie nutzen. Darin werden differenzierte Modelle der Ermittlung des digitalen Reifegrads erläutert und verglichen. Zur Initiative Mittelstand-Digital gehört auch unser Mittelstand-4.0-Kompetenzzentrum Kommunikation.\nEine wichtige Unterstützerfunktion haben aus meiner Sicht wirtschaftsnahe Multiplikatoren wie Kammern, Verbände und Wirtschaftsförderungen. Sie können bestehende Barrieren zwischen Branchen, Initiativen und Interessengruppen abbauen und einen übergreifenden Wissenstransfer initiieren. Die Zusammenarbeit mit Unternehmen hat uns gezeigt, dass dort häufig die Zeit fehlt, sich mit dem Thema Digitalisierung zu beschäftigen. Mittelständische Unternehmer denken zu Recht kosten- und nutzenorientiert. Betriebswirtschaftliche Aspekte und Effekte des digitalen Wandels müssen klar erkennbar und präzise kalkulierbar sein – das Tagesgeschäft muss weitergehen. Insofern sollte sich jedes Unternehmen überlegen, einen internen Change Agent einzustellen oder einschlägige externe Dienstleister in Anspruch zu nehmen.\nReifegrad-Analyse bei BPW\nBereits Ende 2016 hat BPW eine Reifegrad-Analyse durchgeführt, um zu ermitteln, wo das Unternehmen beim Thema Digitalisierung steht und daraus Handlungsfelder abzuleiten. Ein externes Beratungsinstitut befragte dazu in einem ersten Schritt die Mitarbeiter mit einem umfangreichen Onlinefragebogen, wie sie den Stand der Digitalisierung von BPW bei Produkten, Prozessen und Geschäftsmodellen einschätzen. „Im Rahmen der Befragung wollten wir aber auch die ‚soften‘ Faktoren einschätzen: Wie steht es um Veränderungskompetenz, wie wird zusammengearbeitet und kommuniziert und welche Einstellung haben die Mitarbeiter zu Digitalisierung? Das sind entscheidende Erfolgsfaktoren, um die Potenziale von Digitalisierung zu heben“, erklärt Marcus Sassenrath. Der Gründer des BPW Innovation Labs in Siegburg hat die digitale Reifegradanalyse bei BPW begleitet.\nEs folgten weitere qualitative Interviews mit Mitarbeitern und Führungskräften. „Aus den Ergebnissen konnten wir die wichtigsten Handlungsfelder ableiten“, so Sassenrath. In Workshops mit den Fachabteilungen im Unternehmen fragte er zudem noch die jeweiligen individuellen Perspektiven ab, um konkrete Aufgaben zu formulieren. „Ich denke, der gesamte Prozess einer Reifegrad-Analyse war auch hilfreich, um die Mitarbeiter mit dem Thema Digitalisierung in Kontakt zu bringen und ihr Bewusstsein dafür zu schärfen“, beschreibt er. Ein wichtiges Handlungsfeld war daher auch die Schaffung eines einheitlichen Verständnisses des Themas Digitalisierung: Sassenrath hat in einer Definition die Chancen, Herausforderungen und Möglichkeiten beschrieben, die für BPW in der Transformation liegen.\nDas Unternehmen treibt diesen Wandel stetig voran. Mit Erfolg: 2018 wurde BPW vom Magazin Focus Money als Digital Champion ausgezeichnet; im gleichen Jahr kürte das Capital Magazin das BPW Innovation Lab zu den besten Ideenschmieden Deutschlands. Und es geht weiter: „Unsere derzeit wichtigsten Aufgaben liegen darin, die Digitalisierung mit passender IT zu untermauern und Kooperationen zu fördern. Ein Beispiel dafür ist das BPW Innovation Lab, mit dem wir ganz nah am Markt sind und gemeinsam mit unseren Kunden ermitteln, welche modernen Lösungen die Akteure in Transport und Logistik brauchen.“\nUlrike Mix am 2. Dezember 2019 um 14:53\nDer Test funktioniert leider nicht: Error 403 – This web app is stopped.\nRedaktion motionist.com am 4. Dezember 2019 um 7:37


ANZEIGE: Home » Ratgeber » 4 einfache Methoden, um Ihr Gehirn zu trainieren\nWie oft denken Sie über Ihr eigenes Gehirn nach? Bleiben Sie irgendwann stehen und bewundern seine unglaubliche Kraft und seine höchste Intelligenz? Oder schauen Sie wenigstens ab und zu vorbei und gönnen ihm einen kleinen Frühjahrsputz und eine Stärkung?\nWenn es Ihnen wie der Mehrheit geht, dann lautet Ihre Antwort wahrscheinlich „Nein“. Erstaunlicherweise nutzen wir nur etwa ein Zehntel unseres Gehirns, denken aber nur selten daran, hin und wieder in ein kleines Training zu investieren.\nLange Zeit glaubten die Wissenschaftler, dass wir mit dem Gehirn, mit dem wir geboren wurden, festsitzen! Zum Glück für uns ist diese Theorie inzwischen überholt. Das ist die Neuroplastizität – eine neue Theorie, die eine unglaubliche Tatsache bewiesen hat: Unser Gehirn kann sich entwickeln.\nDas heißt, wenn Sie in einem Bereich nicht sehr intelligent sind – kein Problem! Sie haben die Möglichkeit, diesen Bereich Ihres Gehirns durch ein paar kleine Übungen buchstäblich „zu verbessern“. Ihr Gehirn ist ein Muskel. Sie müssen es regelmäßig benutzen. Das Spannende daran ist, dass Sie kein Millionär sein müssen, um Ihre Gehirnkapazität zu steigern. Alles, was Sie tun müssen, ist, etwas Zeit zu investieren, um Ihr Gehirn regelmäßig zu trainieren.\nWie kann man also die Gehirnleistung steigern?\nGehirntraining ist eine Reihe von Techniken zur Verbesserung der geistigen Fähigkeiten wie Gedächtnis, Intelligenz und Kreativität. Das menschliche Gehirn ist das komplexeste Organ des Körpers, aber auch eines der aktivsten. Es gibt viele verschiedene Möglichkeiten, Ihr Gehirn zu trainieren, aber in diesem Beitrag lernen Sie vier der besten Methoden zur Verbesserung Ihrer geistigen Fähigkeiten kennen.\nDie erste Technik ist das natürliche Gehirntraining. Dies ist eine der beliebtesten Methoden zur Verbesserung der geistigen Fähigkeiten, weil sie einfach ist und jeder sie durchführen kann. Suchen Sie einfach nach anregenden Aktivitäten, diese können sein:\nSpielen, egal welcher Art, ob Brettspiele oder Computerspiele\nBewegung verbessert natürlich Ihr Gehirn, indem sie die Durchblutung Ihres Kopfes erhöht und Ihre Gehirnzellen mit mehr Sauerstoff versorgt. Rätsel helfen, das Gedächtnis zu verbessern, weil man aktiv darüber nachdenkt, wie das Rätsel zu lösen ist. Spiele sind eine weitere großartige Möglichkeit, Ihr Gehirn zu trainieren, indem sie Sie dazu bringen, auf neue Weise zu denken. Wenn Sie diese verschiedenen Arten von Aktivitäten ausprobieren, beschäftigen Sie Ihr Gehirn auf verschiedenen Ebenen, was zu einer Verbesserung der geistigen Fähigkeiten führen wird.\nUnterteilen Sie mentale Aufgaben in kleinere Einheiten\nEine Möglichkeit, Ihr Gehirn zu trainieren, besteht darin, geistige Aufgaben in kleinere Einheiten aufzuteilen. Dies ist eine gute Strategie für Menschen, die mehr Kontrolle über ihre Entscheidungsfähigkeit erlangen möchten.\nWenn Sie eine mentale Aufgabe aufteilen, können Sie sich jeweils auf einen Teil konzentrieren. Wenn Sie zum Beispiel ein Casino besuchen wollen, unterscheiden Sie zwischen einer normalen Spielhalle und einem Online Casino, sagen wir Sie entscheiden sich für das Online Casino, dann geht es daran, das Beste zu finden, eventuell stoßen Sie dann auf eines, welches einem einen kostenlosen Bonus ohne Einzahlung bietet, wie dieses hier: https://www.slotozilla.com/de/casino-bonus-ohne-einzahlung.\nDanach überlegen Sie sich, welches Spiel Sie spielen wollen und für dieses dann verschiedene Taktiken zum besser sein. Wenn Sie sich Zeit nehmen und jeder Aufgabe Ihre volle Aufmerksamkeit widmen, anstatt über jede noch so kleine Tätigkeit rüberzuhuschen, können Sie Ihre Intelligenz steigern – unabhängig von der Art der Aufgabe oder den Fähigkeiten, an denen Sie gerade arbeiten.\nWiederholt etwas anderes machen\nWenn Sie etwas Neues immer und immer wieder tun, baut Ihr Gehirn neue Bahnen auf, die Ihnen helfen, das Neue besser und schneller zu tun, indem sie bestimmte kognitive Funktionen verbessern. Denken Sie daran zurück, als Sie drei Jahre alt waren. Sie waren sicher stark genug, um ein Messer und eine Gabel zu halten. Aber wenn Sie allein gegessen haben, haben Sie ein Chaos angerichtet.\nDas war keine Frage der Stärke. Es ging darum, mehr und bessere Nervenbahnen zu kultivieren, die Ihnen dabei halfen, wie ein Erwachsener allein zu essen. Und mit genügend Wiederholungen haben Sie das geschafft!\nWie lässt sich das jetzt auf Ihr Leben übertragen? Nehmen wir an, Sie sind ein Zauderer. Je mehr Sie nicht aufschieben, desto mehr bringen Sie Ihrem Gehirn bei, nicht bis zur letzten Minute zu warten, um Dinge zu erledigen.\nJetzt denken Sie vielleicht: „Natürlich, wenn es nur so einfach wäre, nicht zu zögern!“ Wenn Sie jedoch etwas wirklich Kleines tun, das Sie normalerweise nicht tun würden, das aber darauf abzielt, die Aufgabe zu erledigen, werden Sie anfangen, diese neuen wertvollen neuronalen Bahnen zu schaffen.\nWenn Sie es aufgeschoben haben, Ihren Schreibtisch aufzuräumen, nehmen Sie einfach ein Papier und legen es an seinen Platz. Oder Sie können sogar noch kleiner vorgehen. Schauen Sie sich ein Stück Papier an und entscheiden Sie, wo Sie es ablegen wollen: in den Papierkorb? In den richtigen Schrank? In ein anderes Zimmer? Jemandem geben? Sie müssen diesen Zettel nicht wirklich aufräumen, Sie müssen nur entscheiden, was Sie damit machen wollen, um Ihr Gehirn zu trainieren.\nSo klein kann man anfangen. Und dennoch werden diese neuronalen Bahnen immer noch aufgebaut. Nach und nach werden Sie sich von einem Aufschieber in einen Macher verwandeln, der sofort handelt.\nGeistige Übungen sind eine gute Möglichkeit, Ihr Gehirn gesund zu halten, Ihre Intelligenz zu steigern und Ihre geistigen Fähigkeiten zu verbessern. Geistige Übungen können alles Mögliche sein, z. B. das Lösen von Rätseln, das Lesen schwerer Bücher, die Sie nicht verstehen und das Üben von kreativem Denken.\nWenn Sie nicht sicher sind, wo Sie mit geistigen Übungen anfangen sollen, ist es eine gute Idee, etwas Neues und Unbekanntes auszuprobieren. Ein gutes Beispiel ist Sudoku, ein Rätsel, bei dem Zahlen auf kleinen Quadraten in einem Gitter stehen. Sie müssen das gesamte Gitter mit den Zahlen 1–9 in jeder Zeile und jeder Spalte so ausfüllen, dass alle Zahlen in jeder Zeile oder Spalte eindeutig sind. Das mag auf den ersten Blick einfach erscheinen, aber es kann eine ziemliche Herausforderung sein, wenn man es noch nie versucht hat!\nEine weitere großartige mentale Übung sind Kreuzworträtsel. Kreuzworträtsel erfordern Kreativität und Konzentration auf die richtige Schreibweise der Wörter, um das Rätsel zu lösen. Es fördert auch den Wortschatz, denn man muss sich aus den vorgegebenen Wörtern neue ausdenken. Beim Lösen dieser Rätsel sind Logik und logisches Denken ebenso gefragt wie Problemlösungsfähigkeiten.\nEs gibt viele verschiedene Arten von Denksportaufgaben für Menschen jeder Altersgruppe. Der Schlüssel ist, etwas zu finden, das Ihren Bedürfnissen und Interessen am besten entspricht! Aber Achtung, Kreuzworträtsel allein sind nicht genug, es braucht definitiv mehr, um das Gehirn herauszufordern.\nDie Denkübungen, die Sie machen können, machen nicht nur Spaß, sondern halten auch Ihr Gehirn gesund, dieser ganze Prozess von neuen Nervenbahnen erschaffen nennt man übrigens Neurogenese. Sie können Aktivitäten aus dem Internet herunterladen und sie allein oder mit Freunden und Familie durchführen. Sie sind auch eine gute Möglichkeit, Ihre geistigen Fähigkeiten auf unterschiedliche Weise zu trainieren und sie interessanter zu gestalten.\nEine andere Art von Denksportaufgabe ist zum Beispiel ein Gedächtnisspiel, bei dem man sich Gegenstände merken muss, die in einem Raum versteckt sind. Bei einer anderen Aktivität müssen Sie Wörter anhand eines Hinweises finden. Es gibt viele Arten von Rätseln, die Ihr Gehirn auf unterschiedliche Weise herausfordern und unterhaltsamer sein können, als ein Buch zu lesen oder fernzusehen! Generell ist es ratsam, vom Bildschirm wegzukommen, das Hirn verbessert sich hier leider nur in den seltensten Fällen und wird eher mit Informationen vollgepumpt, bevor es diese erfolgreich verarbeiten kann.\nIhr Gehirn zu trainieren, um schlauer zu werden, ist nicht so schwierig, wie Sie vielleicht denken. Wenn Sie lustige, herausfordernde und anregende Aktivitäten in Ihre tägliche Routine einbauen, können Sie Ihren Fokus und Ihre Konzentration verbessern. Und wenn Sie einen umfassenderen Ansatz suchen, können Sie sich für ein Gehirntrainingsprogramm anmelden, um das Beste aus Ihren Sitzungen herauszuholen.\nWenn Sie jedoch unter Zeitdruck stehen und in kürzester Zeit das meiste aus Ihrem Training herausholen wollen, sollten Sie diese vier Methoden ausprobieren, um Ihr Gehirn zu trainieren und schlauer zu werden!