Klara und Anton wachsen bei Herbert und Monika Hofmann auf. Das Zusammenleben glückt auch deshalb, weil sich die Vier nicht mit gewöhnlichen Familien vergleichen.\nManche Schwangerschaft dauert nur drei Wochen. So zumindest haben es Monika und Herbert Hofmann erlebt (Namen von der Redaktion geändert). Das kinderlose Paar hatte sich jahrelange mit dem Gedanken getragen, ein Kind zu adoptieren oder in Pflege zu nehmen. "Als die Entscheidung gefallen war, dass Klara zu uns kommt, haben wir in drei Wochen vorbereitet, was andere in neun Monaten machen", erinnert sich der 49-jährige Familienvater.\nKlara war das dritte Kind einer alleinstehenden Mutter. Nachdem das Jugendamt die Frau wegen ihrer beiden "erheblich verhaltensauffälligen" Kinder schon im Blick hatte, entschied das Gericht, dass das dritte Kind "in Obhut genommen" werden müsse. "Wie haben sie kennen gelernt, da war Klara drei Monate alt", erzählt Herbert Hofmann. Und es dauerte noch einmal drei Monate, bis das Paar das Mädchen mit nach Hause nahm in ein kleines Dorf im Landkreis Forchheim.\n"Matching" nennen die Experten vom Jugendamt den Prozess, der so einer "Familiengründung" vorangeht. Dabei werde geklärt, "ob dieses Kind zu diesen Eltern passt", erläutert Martina Schulz.\nDie 41-Jährige ist eine von vier Fachkräften beim Pflegekinderdienst des Landkreises. Nach zwölf Jahren Berufserfahrung weiß die Sozialpädagogin und Familientherapeutin, wie oft hinter dem Wunsch nach einem Pflegekind "eine blauäugige Bewerbung steht".\nDaher müssen sich die Bewerber einer intensiven Auseinandersetzung mit dem Jugendamt stellen. Auch Monika und Herber Hofmann waren in Klausur gegangen, bevor sie Pflegeeltern wurden. Bei Seminaren erprobten sie "wie es sein könnte". Dazu gehören Rollenspiele und Familienaufstellungen.\nErwartungen von Eltern erfüllen sich ja nie, sagt Martina Schulz. Pflegeeltern hätten es da noch viel schwerer, denn: "Pflegekinder bringen immer einen Rucksack an Problemen mit."\nDiese Erfahrung hat auch das Ehepaar Hofmann gemacht. Obwohl das Paar Klara in der "Anbahnungsphase" alle zwei Tage gesehen hatte und in der letzten Woche sogar täglich, war Herbert Hofmann dann überrascht: "Klara hat Dinge mitgebracht, auf die wir nicht vorbereitet waren. Ich hätte mir etwa nie vorgestellt, dass ein Baby im Kontakt so spröde wirken kann."\nSolche Erfahrungen von Pflegeeltern sind leider keine Ausnahme, weiß Martina Schulz. Pflegekinder seien "eigentlich immer traumatisiert". In der Regel sind es Kinder von Müttern, die während der Schwangerschaft rauchen oder trinken; und nicht selten müssen die Kinder schon vor der Geburt Gewalt erleben (Tritte in den Bauch der Mutter). "Und wenn sie dann in die neue Familie kommen, kann man nicht einfach die Reset-Taste drücken", sagt Martina Schulz: "Da prallen Welten aufeinander. Die heilende Erfahrung in der neuen Familie ist bei den Säuglingen oft gar nicht willkommen. Sich auf Beziehungen einzulassen, ist für solche Kinder lange schwierig, oft ihr Leben lang."\nKlara kam in einem Oktober, erinnert sich Herbert Hofmann. "Und erst im Januar hatten wir das Gefühl, dass sie Wurzeln in unserem Herzen schlägt." Doch irgendwann beginne man zu vergessen, dass das Kind über das Jugendamt kam, sagt der Pflegevater.\nDiese beglückende Erfahrung wiederholte sich für das Elternpaar, denn nach Klara kam Anton. Die leibliche Mutter von Klara war erneut schwanger geworden. Und das Jugendamt hatte sich an die Pflegeeltern gewandt: Ob sie bereit wären, auch das vierte Kind der alleinstehenden Mutter aufzunehmen? Solche Anfragen, sagt Martina Schulz, "kommen nur, wenn sich dramatische Vorfälle ereignen".\nSo haben Monika und Herbert Hofmann heute zwei Kinder, acht und zehn Jahre alt. Das Zusammenleben fühle sich an "wie mit eigenen Kindern". Gleichzeitig wissen Klara und Anton, wer ihre leiblichen Eltern sind. "Intuitiv wussten sie schon als Säuglinge, dass da noch jemand ist", sagt Herbert Hofmann.\nPflegekinder lernen, mit zwei Familiensystemen umzugehen. Im Idealfall funktioniere das wie bei den Hofmanns, freut sich Martina Schulz über dieses "Beispiel gelungener Familienhilfe". Gelingen konnte sie auch wegen "der regelmäßigen Gespräche" mit den professionellen Helfern, sagt Herbert Hofmann. Diese Zuwendung hätten ihn und seine Frau gestärkt. Der 49-Jährige schwärmt von der "Kontaktqualität im Forchheimer Jugendamt": Die Aufmerksamkeit habe ihm geholfen "Krisen zu überwinden". Denn Pflegeeltern seien ja immer auch mit den Themen beschäftigt, die sie selbst mitbringen - "und die können existenziell für den Familienverband sein", weiß Herbert Hofmann.\nVon außen betrachtet leben die Hofmanns wie eine normale Familie. Die Eltern freuen sich über die sehr guten Mathe-Noten und "es wird gelacht und geweint wie in allen Familien", erzählt der Familienvater.\nAndererseits ist es eben doch kein normales Familienleben: Sobald es ums Impfen geht, um Auslandsreisen oder um das Eröffnen eines Bankkontos, können Pflegeeltern nicht mehr alleine entscheiden. Die leiblichen Eltern müssen es tun, oder der Vormund.\nUnd das erinnert die Pflegeeltern daran, dass es jederzeit eine Rückkehr der Kinder zur Ursprungsfamilie geben kann. "Vielleicht bleiben sie, vielleicht gehen sie, im Herz bleiben sie das ganze Leben", sagt Herbert Hofmann. "Es ist wie es ist," sagt er. Er habe gelernt, "keine Vergleiche" zu ziehen.\nAls Pflegevater sei ihm klar geworden, "wie stark in der Gesellschaft die Forderung nach Konzepten" sei. "Ich plädiere dafür, sich von Konzepten und Planungen zu lösen und die Kinder wahrzunehmen ohne sie zu bewerten".\nIm Beruf sei es jeher seine Devise gewesen, dem Leistungsprinzip abzuschwören. Als Vater habe er dieses Prinzip nun auch in der Familie verwirklicht: "Das habe ich von meinen Kindern gelernt".\nUnd andere Pflegeeltern können etwas von Herbert Hofmann lernen: Wer nur ein Kind haben wolle, etwa deshalb, weil er selbst kein biologischer Vater oder eine biologische Mutter sein kann, der sollte es sein lassen. "Oder sich besser ein Kuscheltier zulegen."\nUnd sein Motiv? "Ich möchte", sagt der 49-Jährige, "dass es in unserer Gesellschaft Menschen gibt, die Werte weitertragen, die mir wichtig sind. Ich möchte, dass Klara und Anton die Perspektive für ein glückliches Leben haben."\nOb er sich demnach vorstellen könnte, ein drittes Pflegekind aufzunehmen? "Warum nicht!", sagt Herbert Hofmann.


Karriere bei eilersconsulting\nIT'S A PLEASURE TO BE PART OF THE TEAM\nWas jedem sofort auffällt: Bei eilersconsulting wird viel gelacht. Nicht übereinander, sondern miteinander. Mag sein, dass das daran liegt, dass wir Spaß an unserer Arbeit haben. Mag aber auch sein, dass wir so gar nicht dem Klischee typischer SAP-Berater entsprechen. Montags zum Beispiel wird gerne über die Bundesliga diskutiert – wobei schnell klar wird, dass bei uns nicht nur Fans der Fortuna aus Düsseldorf arbeiten.\nAnsonsten sind wir eine muntere Mischung aus erfahrenen Altmeistern und innovativen Jungspunden. Was uns eint? Nun, wir legen Wert auf ein modernes Ambiente und eine gute Work-Life-Balance. Wir sind stolz auf unser besonders gutes Arbeitsklima und die vielfältigen Fortbildungsangebote, durch die sich unser Team stetig weiterentwickeln kann: Langweilig wird’s bei uns nie!\nDAS HÖRT MAN IMMER WIEDER GERNE\neilersconsulting ist ein großartiger Platz zum Arbeiten – eine Einschätzung, die nicht alleine von uns stammt, sondern von dem unabhängigen Institut GREAT PLACE TO WORK, das uns 2021 mit einem Top 10-Platz unter den Arbeitgebern in NRW ausgezeichnet hat.\nAnhand von 63 geschlossenen Fragen wurden Dimensionen des Unternehmens bewertet wie z.B. Glaubwürdigkeit, Fairness, Respekt, und Teamgeist. Und wir finden, das Ergebnis kann sich durchaus sehen lassen …\nWir sind einer der besten Arbeitgeber in NRW geworden, weil wir alle verlässlich, flexibel, professionell, aber auch pragmatisch und unkompliziert sind. Teamwork, respektvoller Umgang und ehrliche, offene Kommunikation werden bei uns großgeschrieben, nicht nur bei der Arbeit, sondern auch bei unseren Events wie Incentive-Reisen, Firmenläufen oder -feiern. Da wir uns ja nicht jeden Tag sehen, unternehmen wir gerne mal etwas zusammen außer der Reihe. Das sind in der Regel sehr muntere, sehr fröhliche und sehr ungewöhnliche Momente, die keiner missen möchte.\nGenauso viel Anklang findet übrigens auch das Fitness- und Gesundheitstraining, das wir den Mitarbeitern über unseren firmeneigenen Personal Coach Dmitriy Ten anbieten. Er sorgt mit individuell auf jeden Teilnehmer zugeschnittenen Übungen dafür, dass wir gesund und fit bleiben – und das ist nicht nur für den Job ausgesprochen hilfreich.\nWenn Sie jetzt finden, mit uns zu arbeiten klingt ganz reizvoll, dann werden Sie doch Teil unseres Teams und bewerben Sie sich unter karriere@eilersconsulting.de – gerne auch initiativ, sollten wir aktuell keine passende Stelle offen haben.\nOptimierung und Implementierung von unternehmensübergreifenden Logistikprozessen\nDarstellung und systemische Anbindung von Lagerprozessen - in allen Dimensionen\nSAP PP, PP/ DS CONSULTANT\nSAP MM/ PTP CONSULTANT\nDie Rohstoffknappheit gemeinsam mit dem Kunden lösen


Das Werk Pontchâteau im französischen Département Loire-Atlantique hat vor kurzem den zwanzigtausendsten Bobcat Teleskoplader gefertigt. Im Werk Pontchâteau werden alle für den Weltmarkt bestimmten Bobcat Teleskopen hergestellt. Alle für die Konstruktion, Entwicklung, Fertigung und den Vertrieb der Teleskoplader zuständigen Unternehmensbereiche sind vor Ort angesiedelt.\nIm Rahmen eines offiziellen Festaktes, bei dem die 200 Personen starke Belegschaft zugegen war, übergaben Xavier Larroque, Produktmanager für Teleskoplader, und Laurent Gicquel, der Leiter des Werks Pontchâteau, die Schlüssel für das zwanzigtausendste Fahrzeug, welches vom Band rollt (ein neues Bobcat T40180 Modell), an den Käufer, das Händlerunternehmen Manuco Services aus der Nähe von Rouen.\nDieser Festakt erwies sich auch als passende Gelegenheit für das Bobcat Management zu betonen, dass Pontchâteau auch nach den schwierigen wirtschaftlichen Zeiten am Ende des vergangenen Jahrzehnts weiterhin ein erfolgreiches Fertigungswerk für Bobcat sein wird. Laurent Gicquel merkt hierzu Folgendes an: „Im Vergleich zum Jahr 2013 prognostizieren wir für dieses Jahr eine Absatzsteigerung in Höhe von 15 % bzw. ein Umsatzwachstum in Höhe von 17 %.\nDieses Wachstum lässt sich größtenteils auf die guten Ergebnisse aus dem Landwirtschaftsbereich zurückführen, der beim Umsatz von Bobcat Teleskopladern ca. 49 % ausmacht. Die übrigen 51 % erzielen wir mit Verkäufen an die Bauwirtschaft und die Industrie.“\nDas Bobcat Management unterstreicht diesen Optimismus mit der Ankündigung verschiedener Investitionsvorhaben für das Werk Pontchâteau, die für das Jahr 2014 geplant sind. Diese sollen zur Steigerung der Produktion beitragen und Profit aus der hohen Nachfrage nach Bobcat Teleskoplader „Made in France“ schlagen.\n„80 Prozent der bei uns gefertigten Fahrzeuge sind für den Export bestimmt. Neben dem französischen Markt sind wir auch auf den Märkten in Osteuropa, Deutschland und im Nahen Osten stark vertreten“, so Xavier Larroque.\nDerzeit werden im Werk Pontchâteau 12 verschiedene Bobcat Teleskoplader-Modelle gefertigt, deren Hubhöhen von 5 bis 18 Metern reichen.\nIn Kürze wird eine neue Fahrzeuggeneration eingeführt, die die Reihe der Modelle TL360 und TL470 mit Motoren, die die Abgasnorm Stufe IIIB erfüllen, und der Spitzenmodelle T40140 und T40180 für das Baugewerbe fortsetzen wird, die im vergangenen Jahr eingeführt wurden.\nBobcat übernahm das Werk Pontchâteau im Jahr 2000 vom Unternehmen Sambron. Die 2013 begangenen Feierlichkeiten zum 50-jährigen Bestehen des Werks werden auch in diesem Jahr fortgeführt. Dieses Werk, das echte Leidenschaft für seine Produkte und dauerhaftes Engagement für seine Belegschaft beweist, ist ein Musterbeispiel für die industrielle Weiterentwicklung.