Trainingsgerät zur Brustvergrößerung - UpSize\nTrainingsgerät zur Brustvergrößerung\nViele Mädchen interessiert die Frage: ist es möglich, vergrößern die Brust übungen zu Hause, was genau, und wie ist das überhaupt realistisch? Ob Sie nach dem stillen des Babys? Mal sehen. Für die Ausbildung der Büste setzt eine Reihe von übungen, da die Muskelfasern sind in verschiedene Richtungen, und für deren Durcharbeitung benötigt vielschichtigen Bemühungen. Welche Bewegung muss man machen? Sehen Sie weiter.\nNur verlagert den Schwerpunkt der Belastung auf verschiedene Muskeln, können Sie das Ziel erreichen. Durch die Anwendung etwas ein, sogar eine sehr effektive übung, die wir nicht in der Lage, eine Last auf alle Ziele die Muskeln, so dass in diesem Fall helfen nur komplexe übungen.\nEin paar Worte über die Struktur der Oberweite bei Frauen\nDie Brust dargestellt durch die folgenden Muskeln:\nGroßer Muskel nimmt fast die gesamte Fläche der Brust. Mit Hilfe von es und wir fallen verschwenkt der arm mit dem Rumpf. Der kleine befindet sich unter dem großen und Schulterblatt befestigt. Vordere ZAHNRAD Muskel befindet sich seitlich der Brust. Subclavia befindet sich im oberen Teil des großen Brustmuskels.\nDer anatomische Bau der weiblichen Büste ist eine Brust-Muskeln, über die sich direkt die Brust. Selbst Brust Muskeln hat, und dementsprechend erhöhen übungen nicht kann. Es besteht aus Fett, Drüsen und Bindegewebe. Korrigieren Büste Form und heben Sie Sie kann nur richtig mit Muskelkraft gearbeitet. Aufgepumpte Muskeln pripodnimut Brust und verleihen Ihr Elastizität und eine schöne Form. Die Hauptsache ist nicht zu übertreiben mit der Verbrennung der Kalorien – infolge dieses Fettgewebe reduziert werden, und dementsprechend die Büste auch.\nKomplex aus 7 übungen für das Wachstum der Brustmuskulatur\nÜbungen, die im Komplex, werden bei verschiedener Anordnung der Hände. Die Hände werden nach unten hängenden, erhobenen, zwischen dem Körper und den Händen kann durch unterschiedliche Winkel. Hängt davon ab welche Muskeln durchgearbeitet werden. Uns interessieren jene übungen, die helfen, das bestmögliche Muskeln Oberweite Frauen. Sie können Sie in einer der nächsten Komplex. Also, wie die Brust durch übungen? Siehe unten.\nAchtung! Vor dem Training müssen Sie unbedingt ein Training auf gezielte Erwärmung der Muskeln. Die erste übung, die im Training muss von der Wand PUSH-UPS.\n1. PUSH-UPS gegen eine Wand\nGehören Arbeit folgende Muskeln — große Brustmuskel und die vordere Serratus. Darüber hinaus werden gerader Bauch, schräger Bauch und der dreiköpfigen Schulter. Durchführung der übung können die Hände setzen breiter als die Schultern und die Schultern schon. Bei der breiten Formulierung große Belastung bekommt den Muskeln der Brust, bei der engen Formulierung – Trizeps-Schulter. Je größer der Winkel des Körpers in Bezug auf die Wand, desto höher die Belastung.\nAbweichen von der Wand etwa einen Schritt.\nSchwerpunkt an die Wand, indem die Hände vor der Brust.\nLiegestütze führen biegen Sie die Ellbogen. Der Körper in diesem Fall ist eine Linie. Die Lende disco und Rundung nicht davon verloren geht die Belastung auf die brustmuskeln.\nFühren Sie die zehn übungen mit mehreren Ansätzen.\nAchtung! Zu erreichen die Wirkung der Erhöhung der Muskeln, Sie berechnen die Belastung und die Anzahl der Ansätze individuell. Für jedes Mädchen diese Indikatoren können unterschiedlich sein. Sie werden abhängig vom Grad Ihrer körperlichen Training, Gewicht und anderen Faktoren.\nKlassische Liegestütze, trotz vieler Vorurteile, sind eine hervorragende übung für die Erhöhung der Brustmuskulatur für Mädchen und Frauen. Aber Sie sind nicht immer mit Ihnen leisten. Daher wird empfohlen, zu beginnen mit Liegestützen gegen die Wand, dann gehen Sie auf die PUSH-UPS sein von bench. Bei guter Durcharbeitung der Brust Muskeln nach einiger Zeit können Sie vom Boden PUSH-UPS sein. Liegestütze sind eine gute Möglichkeit, Muskeln aufpumpen Büste.\nLegen Sie sich auf den Boden, die Hände, bog in den Ellbogen, unter der Brust haben.\nKörper Socken von den Füßen bis zum Scheitel muss eine gerade Linie. Press, voll richten Sie die Ellbogen.\nFühren Sie zehn Wiederholungen in zwei Ansätze. Ruhezeit zwischen den Sätzen dreißig Sekunden.\n3. Kurzhantel Bankdrücken liegend auf der horizontalen\nStudieren in Erster Linie die Brustmuskulatur, aber auch eine Reihe von kleinen Muskeln, die normalerweise schwierig zu erschließen. Die Neigung der Sitzbank wirkt sich stark auf die Erarbeitung bestimmter Muskeln der Brust.\nSetzen Sie sich mit geradem Rücken und nehmen Sie eine Hantel. Strecken Sie die Beine im Kniegelenk, climb.\nHalten Sie die Würfel Hanteln auf den Oberschenkeln, mit Kraft heben Sie Ihre Beine, indem Sie das Gehäuse des Körpers auf gymnastic Bank. Positionieren Sie den Fuß stetig auf dem Boden.\nBewegen Sie die Hantel in die Brust. Streckt die Hände in den Ellbogen, heben Sie die Hanteln nach oben.\nFühren Sie acht Wiederholungen oder eine andere Menge in mehrere Ansätze. Ruhezeit zwischen den Sätzen eine Minute.\n4. Der Abzweig liegend auf Schrägbank\nStudieren Sie den unteren Teil der Brustmuskulatur. Ganz klar das Fett von den Achseln.\nHeben Sie die Kante der Sitzbank unter einem Winkel von vierzig Grad und Begehen.\nSetzen Sie sich mit geradem Rücken und nehmen Sie eine Hantel. Steigen, Strecken Sie die Beine im Kniegelenk.\nKippen Sie das Gehäuse des Körpers auf einer Bank, halten Sie die Hantel Würfel im Bereich der Vorderseite der Oberschenkel.\nBewegen Sie die Hantel in die Brust. Heben Sie die Hantel im rechten Winkel zum Boden, beugen Sie die Ellenbogen ein wenig. Die Handfläche eingesetzt werden, die mit den Fingern nach innen.\nVerdünnen Sie die Hanteln in der Hand mit Kraft auf die Atmung.\nBeim ausatmen zu reduzieren, die Hantel auf die Position, wenn Sie leicht berühren einander. Hände gerade nach oben gerichtet.\nFühren Sie acht Wiederholungen oder sonstige geplante Anzahl mit mehreren Ansätzen. Ruhezeit zwischen den Sätzen eine Minute.\n5. Mahi Hanteln nach vorne\nEinfach mit der Art von übung, die gut arbeitet clavicular Teil (oben) großer Brustmuskel und deltoideis. Übung regt das Wachstum der Muskelfasern der Brust Muskeln. Mahi Hanteln werden im sitzen und im stehen.\nDie Hände haben entlang des Rumpfes parallel zu der Vorderseite der Oberschenkel.\nNehmen Sie die Hantel so, dass die Handfläche und die Finger beim ausführen der Schritte wurden von der Brust.\nBeim einatmen heben Sie die Hantel über Schulterhöhe. Führen Sie die übung im Mid-Tempo, stufenlos, ruckfrei heben und senken der Hände.\nFühren Sie acht Wiederholungen oder sonstige geplante Anzahl mit mehreren Ansätzen. Ruhezeit zwischen den Sätzen dreißig Sekunden.\nArbeiten, um die Brust-und Schultermuskulatur.\nFühren Sie die übung im liegen mit Schwerpunkt im oberen Rücken in der Bank. Das Gehäuse verfügen über eine senkrecht zu einer Bank.\nDie Füße stehen auf dem Boden, Knie gebeugt im rechten Winkel.\nBitten Sie Ihren Partner beantragen Sie eine Hantel und halten Sie es für die Geier. Leicht beugen Sie die Ellbogen und heben Sie die Schale nach oben.\nLegen Sie die Hantel hinter dem Kopf auf die Atmung, Stretching und Arbeit durch die Brust-Muskeln. Die Hände bewegen sich nur in den Schultern.\nBecken nicht nach oben heben, sonst brustmuskeln nicht erarbeitet werden, in vollem Umfang.\nFördert das Wachstum der Größe der Brustmuskulatur, Trizeps und deltoid. Werden auch damit gut arbeiten, mittleren und unteren Teil der Brust.\nNehmen Position am Barren auf Händen gerichtet. Die Beine biegen Sie im Knie und belasten Sie, um nicht den Boden berühren.\nAbwärts, Ellbogen züchten in der Hand, cant nach vorne beugen den Oberkörper. Die Ellbogen an den Körper drückt nicht.\nBei der Ausführung der Liegestütze die Hände im Ellenbogengelenk nicht vollständig unbend.\nFallen zwischen den Balken flach – dann brustmuskeln gut durchgearbeitet werden.\nZiehen sich nach oben und werden wir in dieser Position für einige Sekunden.\nFühren Sie acht Wiederholungen oder sonstige geplante Anzahl mit mehreren Ansätzen.\nEmpfehlungen für die Ausbildungen\nEs gibt bestimmte Regeln, die unbedingt einzuhalten:\nFür ein optimales Ergebnis beachten Sie die Technologie der Ausführung der einzelnen übungen. Die Abweichung von der Technologie nimmt die Belastung mit gezielten Muskeln.\nDer Unterricht muss systematisch, verbringen Sie brauchen, um durch den Tag oder drei mal im Laufe der Woche. Zwischen Ihnen notwendig ist, veranstalten einen Tag Pause. Planen Sie Ihr Training nicht zwei Tage hintereinander, so wie die Muskeln brauchen Zeit zum ausruhen.\nAbholen des Gewichts für das Training brauchen Sie ab Minimum, da mit dem falschen Ansatz bei der Auswahl des Gewichts entsteht eine große Gefahr von Zerrungen der Bänder und der Entstehung von verschiedenen Verletzungen.\nEine Reihe von übungen für die Brustmuskulatur kann zur Ausführung empfohlen werden diejenigen, die sich eine Mutter zu werden, und auch diejenigen, die fütterte das Kind von der Brust und begann mit der übung. Dies ist notwendig, um die Brustmuskulatur straff und nicht zu geben Büste sinken.\nDie Muskelfasern der Brust reagieren gut auf Kraftübungen. Bei Ausdauer, Fleiß und Geduld kann man Sie gut aufpumpen. Dazu müssen Sie eine Reihe von übungen, ermöglicht die Lastverteilung auf gezielte Muskelgruppen. Nach zwei oder drei Monaten sehen Sie die wirklichen Ergebnisse Ihrer Bemühungen! Es muss daran erinnert, dass das erreichen des Ergebnisses, muss man ihn ständig pflegen, indem Sie eine Reihe von übungen für die Brust.


Gommersheim 2017: Top 20 Ferienwohnungen Gommersheim, Ferienhäuser, Unterkünfte & Apartments - Airbnb Gommersheim, Rheinland-Pfalz, Deutschland\nGommersheim · Jederzeit · 1 Gast\nGroßartig! Der Vermieter ist wirklich sehr begeistert, nicht nur zum Bahnhof fuhr uns zu holen, aber auch bereit, ein üppiges Abendessen für uns! Frühstück Vielfalt sehr viel. Ich mag ihre Wohnkultur, an der Wand zu malen. Ich werde die Gelegenheit haben, dort leben über.\nWir sind Andrew und Ina. Andrew ist Amerikaner, ich bin Deutsche. Unser Haus liegt sonnig an der Weinstrasse im keinen Ort Lachen. In den Pfälzer Wald ist es ein Katzensprung. Dein Zimmer ist im Untergeschoss, ebenso das Gästebad. Das Haus ist mit Lehm verputzt und bietet eine entspannte behagliche Atmosphäre. Wohn-Esszimmer und Küche sind offen gestaltet und Du bist herzlich willkommen.\nDas Haus ist ein 2013 fertig gestelltes Niedigenergiehaus und sehr hochwertig ausgestattet. Lehmputz, Wandheizung und Holzfussboden sind sehr angenehm. Wir freuen uns auf Gäste, die diese Features zu schätzen wissen.\nUnser Weindorf ist klein und ruhig. Es gibt Bäckerei, Supermarkt und zwei Häuser weiter eine leckere Eisdiele. Sehr gute Verkehrsanbindung. Das Zentrum von Neustadt erreicht man in wenigen Minuten per Auto und in 15 min mit dem Bus.\nAndrew ist eine sehr nette Person, der Ort ist ruhig und komfortabel. Ich hatte eine schöne Zeit!\nEin sehr schönes Wochenende bei Ina & Andrew! Es hat uns an nichts gefehlt :-)\nBöbingen, Rheinland-Pfalz, Deutschland\nBöhl-Iggelheim, Rheinland-Pfalz, Deutschland


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Börse am Mittag: Warten auf US-Konjunkturdaten - Wirtschaft - Tagesspiegel\nBörse am Mittag: Warten auf US-Konjunkturdaten\n22.12.2006 12:44 Uhr\nBörse am Mittag : Warten auf US-Konjunkturdaten\nDie deutschen Aktienindizes haben in einem sehr ruhigen Geschäft leichte Verluste verzeichnet. Der Leitindex Dax fiel gegen Mittag um 0,18 Prozent auf knapp 6562 Zähler.\nFrankfurt/Main - Bis dahin wurde er in einer Spanne von 6552 bis 6577 Punkten gehandelt. Der M-Dax verlor 0,07 Prozent auf 9296 Zähler. Für den Tec-Dax ging es um 0,29 Prozent auf knapp 739 Punkte nach unten.\n"Es passiert fast nichts mehr am Markt", sagte Marktstratege Christian Schmidt von der Helaba. "Bisher sind heute gerade einmal 14 Millionen Aktien gehandelt worden - normal um diese Uhrzeit sind 40 bis 50 Millionen." Auch die geringe Handelsrange des Dax belege das lustlose Geschäft. "Allenfalls am Nachmittag könnten US-Konjunkturdaten nochmal für Schwung sorgen". Die Anleger dürften besonders auf den Michigan-Index zum Verbrauchervertrauen schauen, der nach der US-Handelseröffnung erwartet wird.\nInfineon-Aktien legten als Spitzenreiter im Dax um 0,67 Prozent auf 10,57 Euro zu. Marktteilnehmer verwiesen übereinstimmend auf positive Zahlen und den zuversichtlichen Ausblick von Micron Technology. Die Titel des Bauelemente-Spezialisten Epcos gewannen im Tec-Dax als stärkster Wert 1,42 Prozent auf 14,95 Euro.\nPapiere der Allianz stiegen um 0,25 Prozent auf 156,29 Euro. Der Versicherungskonzern will sich möglicherweise an der finanziellen Lösung für die zum Verkauf stehenden 7,5 Prozent am kriselnden Luft- und Raumfahrtkonzern EADS beteiligen. Die EADS-Aktie verteuerte sich um 0,16 Prozent auf 25,81 Euro.\nDie Aktien von Volkswagen gaben dagegen nach Zusagen des Unternehmens für das Brüsseler Werk um 1,32 Prozent auf 84,42 Euro nach. Laut Händlern kommt der Schritt nicht überraschend. Ein Börsianer verwies zudem auf Presseberichte, denen zufolge 2009 ein neuer Audi-Kleinwagen in Brüssel gebaut werden soll.\nIm M-Dax gewannen Hochtief-Aktien nach positiven Nachrichten 1,22 Prozent auf 54,92 Euro. Die Tochtergesellschaft Leighton hat in Australien zwei Infrastruktur-Aufträge im Wert von insgesamt 231 Millionen Euro erhalten. Zudem könnte die EU-Kommission noch am Freitag eine Entscheidung zur Übernahme von Budapest Airport durch Hochtief und die staatliche Bankengruppe Caisse des Depots (CDC) treffen.\nKarstadtQuelle verloren dagegen 1,05 Prozent auf 21,74 Euro. Händler verwiesen auf Aussagen von Vorstandschef Thomas Middelhoff in der "Bild"-Zeitung. Er rechne im kommenden Jahr trotz der Mehrwertsteuererhöhung nicht mit einem Preisschock, da wegen des harten Wettbewerbs Preiserhöhungen in den meisten Segmenten nicht möglich seien, zitiert das Blatt den Manager. Die im Dax notierten Metro-Aktien verloren 0,52 Prozent auf 48,07 Euro. Deren Vorstandschef hatte sich am Donnerstag ähnlich wie Middelhoff geäußert.\nStand: 22.12.06 (12:30 Uhr)


Putschversuch in der Türkei: Wie Augenzeugen die dramatische Nacht erlebten | STERN.de\nPutschversuch in der Türkei: Wie Augenzeugen die dramatische Nacht erlebten\nPlötzlich rollten Panzer durch die Straßen: Das Militär putscht gegen Präsident Erdogan, der fordert das Volk auf, auf die Straße zu gehen - es folgten chaotische Stunden. Die Schilderung von Augenzeugen.\nEs sind Stunden der Angst und der Unsicherheit in Istanbul. Teile der Stadt wirken am Abend wie ausgestorben, nachdem die ersten Meldungen über einen Militärputsch die Runde machen. Später strömen die Einwohner zu Tausenden auf die Straßen, nachdem Präsident Recep Tayyip Erdogan zu Protesten gegen die drohende Machtübernahme des Militärs aufgerufen hatte.\nPutschversuch in der Türkei Erdogan-Anhänger feiern auf Taksim-Platz\nAuch auf dem Taksim-Platz im Zentrum Istanbuls versammelten sich tausende Demonstranten. Vor drei Jahren war der Ort noch Schauplatz von Massenprotesten gegen die türkische Regierung - in der Nacht zum Samstag richtet sich die Wut der Demonstranten aber gegen die Armee.\n"Die Menschen haben Angst vor einer Militärregierung", sagt Dogan, der wie tausende andere Einwohner der Millionenmetropole auf die Straße ging. "Die meisten von ihnen haben ihren Armeedienst abgeleistet. Sie wissen, was eine Machtübernahme des Militärs bedeuten würde." Als ein Hubschrauber über den Taksim-Platz fliegt, buhen die Demonstranten und strecken dem Helikopter ihre geballten Fäuste entgegen.\n"Die Armee ist dafür verantwortlich! Mörder!"\nDann bricht Panik aus, als Soldaten das Feuer eröffnen. Mindestens drei Menschen werden angeschossen. Ein Mann liegt blutend auf dem Boden. "Die Armee ist dafür verantwortlich! Mörder!", ruft ein Augenzeuge. Kurz darauf räumt ein Großaufgebot der Polizei den Platz, die Demonstranten fliehen in die umliegenden Straßen. Während Sanitäter die Verletzten versorgen, sind vereinzelte Schüsse zu hören.\nReaktionen auf Putsch in der Türke Großer Rückhalt für Erdogan - nur Assad jubelt\nDer britisch-türkische Autor Alev Scott berichtete der britischen Nachrichtenagentur Press Association über die Ereignisse der Nacht, die er in Istanbul mitterlebte. "(…) ich hörte Schüsse am Taksim-Platz, ich hörte, wie Waffen abgefeuert wurden und zum Beten aufgerufen wurde - doch es war die völlig falsche Tageszeit dafür. Vielleicht wurden die Leute auf die Straße gerufen. Ich beobachtete die Lage von meiner Terrasse aus, ich sah die Militärfahrzeuge auf der Bosporus-Brücke und dann hörte man mehrere Überschallknalle. Es war schon angsteinflößend."\nTurkish intelligence building likely targetted #MilitaryCoup #TurkeyCoup pic.twitter.com/xY37Q0Xhe7\n— ⏳ (@TheSafavids) 15. Juli 2016\n— BM-21 GRAD (@bm21_grad) 15. Juli 2016\nAuch in anderen Teilen Istanbuls kommt es in der Nacht zu gewaltsamen Zusammenstößen. Ein AFP-Fotograf beobachtet, wie Soldaten auf Zivilisten schießen, als diese eine der abgeriegelten Bosporus-Brücken zu Fuß überqueren wollen. Dutzende Menschen werden verletzt. Vor den Bankautomaten bilden sich nach den ersten Meldungen über einen Putsch lange Schlangen, in den Supermärkten decken sich die Menschen mit Wasservorräten ein, um dann zu Hause die Nachrichten zu verfolgen.\nAuch Gegner des Präsidenten stellen sich in dieser Nacht hinter die Regierung des umstrittenen Staatschefs. Er sei kein Anhänger der regierenden AKP und Erdogan sei kein "großer Demokrat", sagt etwa der Start-up-Gründer Güney Köse. "Aber ein Staatsstreich ist keine Lösung. Ich habe Angst vor einem Bürgerkrieg." Die Türkei habe schon zu viele Putsche erlebt, sagt auch Ali, der trotz der angespannten Lage am Abend in einer Bar im Stadtteil Besiktas sitzt. "Dieser Putsch ist schlecht für uns, er wird uns um 20 Jahre zurückwerfen." Als das Staatsfernsehen verkündet, die Armee habe das Kriegsrecht ausgerufen und eine Ausgangssperre verhängt, eilen auch Ali und seine Freunde nach Hause.\nDie Nacht in der Türkei Putschisten ohne Rückhalt - Regierung: Lage unter Kontrolle\nWeitere Augenzeugen berichten der Zeitung "Die Welt": "Alle haben versucht sich selbst in Sicherheit zu bringen, trotzdem gab es auch welche, die sich den Soldaten in den Weg gestellt haben - viele sind tot oder verwundet. Die Putschisten schossen nicht in die Luft, sie schossen gezielt auf die Menschen. Ich kann nicht glauben, dass das Soldaten sind." Ein anderer Mann berichtet: "Mein Neffe starb letzte Nacht, völlig Grundlos. Er starb für nichts. Es ist schlimm was sie unserem Land antun". Ein Dritter fragt: "Wer hat das Recht so etwas unserem Land anzutun? Schande über sie."\nWenige Stunden später erklärt die Regierung den Putsch, in dessen Verlauf nach letzten Erkenntnissen mindestens 265 Menschen getötet wurden, für gescheitert. Danach sind weiter vereinzelte Schusswechsel zu hören. Am Samstagmorgen bemühen sich die Behörden, zur Normalität zurückzukehren. Sie öffnen die Bosporusbrücken, die noch in der Nacht von Putschisten belagert waren, wieder für den Verkehr.\namt mit AFP


Mit Public-Listening ins Finale | LM Times\nMit Public-Listening ins Finale\nPosted on 25/06/2008 von LM\nDas schlechte deutsche Spiel im Halbfinale Deutschland-Türkei, konnte man sich teilweise wirklich nicht ansehen. Als wenn die Schweizer und Österreicher unsere Fan-Gedanken gehört hätten, wurde der Wunsch auch erfüllt. Bild und Ton waren weg, weil es wohl im Pressezentrum Wien ein Stromausfall gegeben hat. Doch zwischendurch kam immer wieder ein Bild und teilweise noch knapp bevor wieder eine Chance oder ein Tor gefallen ist. Das es bei uns auf der Wupperbeach nicht zu Mord und Totschlag gekommen ist, liegt an der schneller Reaktion vom ZDF, welche sich kurzerhand vom Fernsehsender zum Radiosender wandelte und den vielen millionen Zuschauern auf den PublicViewing-Plätzen, ein PublicListening boten.\nIn den letzten Minuten des doch sehr spannendem Ende des Spiels, haben uns die Türken noch einmal ihre Spezialität geliefert. Sprich in den letzten Minuten noch ein Ausgleich zum 2:2 gemacht. Phillip Lahm dürfte das so in Wut gebracht haben, das er vom Verteidiger zum Angreifer wurde und noch in den letzten Minuten ein 3:2 verschaffte und damit den Einzug ins Finale.\nPoldi und Schweinsteiger sind nun Geschichte (wenn auch unberechtigt). Lahm hat mit dem entscheidenden Tor, unsere Mannschaft ins Finale geholt und wird natürlich mit Recht gefeiert. Im Finale gegen Spanien (hoffentlich) dürfen aber neben Lahm, auch Schweini, Poldi, Ballack & Co nochmal ein so gutes Fußball zeigen wie im Viertelfinale gegen Portugal. Die Jungs sollen nicht nur Europameister werden, sondern sollen mit einem traumhaften Spiel in die Geschichte eingehen als die Helden von „Klinsmann & Löw“.\nVerschlagwortet: Deutschland, Spanien, ZDF\n← "EM Backstage Studio" – Die Vorbereitungen zu Deutschland – Türkei laufen\nWuppertal: Tausende Menschen feiern den Einzug ins Finale →


Programm | Gravity+\n3. & 4. Mai 2018, Berlin\nTag 1 - 03. Mai 2018\nBlogger, Buchautor, Moderator\nKeynote: Unternehmenskultur, die wirkt – oder: Warum organisatorischer Durchbruch uns alle betrifft\nUnternehmenskultur als den Treiber für organisatorisches Wachstum verstehen und Mitarbeiter aller Ebenen einbeziehen. Führungskräfte befähigen und animieren den Durchbruch mit ihren Mitarbeitern sicherzustellen. HR Prozesse vereinfachen und an die gewünschte Kultur anpassen. Kultur messbar machen – einfach und jederzeit anwendbar.\nVicepresident Organizational Culture\nJörg schaut auf mehr als 20 Jahre Erfahrung in nationalen und internationalen Führungsrollen im HR Bereich zurück, unter anderen seit 2005 im Coca-Cola System als HR Director Österreich und Slowenien, Director Organizational Culture & Change Italien und Director Organizational Culture & Capabilities Deutschland. Seit Februar 2017 verantwortet er als Vicepresident Organizational Culture die Steuerung des kulturellen Ausrichtung des neu geschaffenen europäischen Bottlers, Coca-Cola European Bottler und die Entwicklung eines gestärkten Führungsverständnisses auf allen Ebenen.\nJörg studierte an der Wirtschaftsuniversität Wien und am IMD Lausanne und hat eine Ausbildung zum systemischen Coach. Er ist mehrfacher Ironman Triathlon Finisher.\n11:15 bis 11:55\nVon innen nach außen – Wie fühlt es sich an bei Infineon zu arbeiten?\nWarum sollte sich ein Bewerber für uns entscheiden? Wie schaffen wir es entlang des gesamten Bewerbungsprozesses zu überzeugen und uns dabei noch von anderen Unternehmen zu unterscheiden? Zusammen mit unseren Mitarbeitern haben wir in Fokusgruppen-Befragungen und Einzelinterviews individuelle Antworten gefunden. Im Mittelpunkt stehen unsere wichtigsten Profile. Was macht eigentlich ein Digital Designer bei Infineon und warum wird die Welt dadurch sicherer? Unsere Unternehmensmission wird mit konkreten Beispielen aus der täglichen Arbeit bei Infineon gefüllt. Kein neuer Testimonial-Ansatz sondern ein kompletter Perspektivwechsel – von innen nach außen zum Kandidaten hin.\nChris Stanke ist bei Infineon Technologies für Talent Marketing und Employer Branding verantwortlich.\nSein Antrieb sind glückliche Kandidaten und Mitarbeiter, die bei Infineon den Job gefunden haben den sie schon immer wollten. In der Kommunikation ist es ihm wichtig Jobprofile mit Leben zu füllen und dabei die Barriere zwischen Kandidaten und Unternehmen abzubauen. Angefangen hat seine Leidenschaft für originelle Ideen und mutige Konzepte als Texter in einer kleinen Werbeagentur. Danach folgten weitere berufliche Stationen als Berater und Projektmanager mit den Schwerpunkten Handelsmarketing, Unternehmenskommunikation und Employer Branding bei verschiedenen Marketing-und Kommunikationsagenturen.\nEin Jahr nach Implementierung der EVP, welcher Weg liegt hinter uns aber auch welche Wege vor uns. Was haben wir erreicht und was sind die nächsten Meilensteine unserer gemeinsamen Geschichte.\nWie beeinflussen uns Änderungen am Markt und in der Gesellschaft? Wir erleben kompliziertere und komplexere Aufgaben, fragilere soziale Beziehungen und der Anteil an „Instabilität“ steigt stetig an. Und wir haben leichteren Zugang zu Informationen, d.h. die Menschen sind im Durchschnitt aufgeklärter. Wer so weiter arbeitet wie bisher erlebt folgendes: Zu viel Arbeit, Zeitdruck, unengagierte und schlecht abgestimmte Teams und nicht erreichte Ziele. Organisationen brauchen eine „agile culture“ und neue Organisations- und Führungsansätze, um die Anforderungen der Kunden besser und schneller zu erfüllen, um dem Kunden mehr Mehrwert zu liefern und um die Beziehung zu den Kunden durch stetige Verbesserung des “Kundenerlebnisses” zu vertiefen.\nAbteilungsleiter und „Digital Transformation Thought Leader“\nProf. Dr. Markus H. Dahm ist Abteilungsleiter und „Digital Transformation Thought Leader“ in der Beratungspractice „Digital Change Management“ der IBM Deutschland. Er ist Autor zahlreicher Fachbücher und publiziert regelmäßig zu aktuellen Management- und Leadership-Themen online und in Zeitschriften. Neben der Beratungstätigkeit ist er außerdem Honorarprofessor an der FOM Hochschule für Management & Oekonomie in Essen/Hamburg.\nEin Blick in die sozialen Medien genügt, um zu erkennen: Authentischer Bewegtbildeinsatz zieht an. Wie kann ich Videocontent nutzen, um meine Arbeitgeberattraktivität zu steigern? Wann ergibt Influencermarketing Sinn? Und wie plane ich eine Kampagne, die zum Unternehmen passt? Nike Wessel zeigt in ihrem Workshop die Do’s and Don’ts des Arbeitgebermarketings durch Bewegtbild und gibt praktische Tipps aus dem Alltag ihrer Berliner Filmagentur.\nNike Wessel ist Geschäftsführerin der Berliner Filmproduktions- und Social-Media-Agentur dasprogramm GmbH. Die Kulturwissenschaftlerin hat sich mit ihrem Unternehmen insbesondere auf die Verknüpfung von klassischen PR-Maßnahmen mit Bewegtbild und Web-2.0-Anwendungen spezialisiert. Sie deckt dabei – auch durch ihre langjährige Erfahrung in Parteien und Verbänden – unterschiedlichste Kunden aus Wirtschaft und Gesellschaft ab.\n12:05 bis 12:45\nDie Digitale Transformation ist in vielen Unternehmen ein vielbemühtes Schlagwort – DuMont hat diesen Anspruch weiter konkretisiert und ein eigenes Netzwerk aufgebaut. Trends aufnehmen und verständlich machen, das ist das Ziel des Open Network. Lernen, vernetzen, ausprobieren – das Format steht für eine ständig wachsende Plattform, die Wissenschaft und Startups, Gründer und etablierte Unternehmen sowie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter verbindet. Ziel ist es, relevante Themen der Digitalisierung aufzugreifen – ob Risiken und Chancen von Bots, digitale Sprachassistenten, Virtualisierung, Fake News, die Zukunft des Streamings oder aber hochkomplexe Aspekte wie Blockchain. Das Open Network steht seit dem Start 2017 für alle Mitarbeiter und externe Teilnehmer wie Studenten, Kunden und weitere Partner offen. Im Netzwerk steht DuMont im engen Kontakt mit Experten aus Hochschulen und jungen Unternehmen, aber auch zu digitalen Schwergewichten wie Microsoft oder Instituten wie Fraunhofer.\nBjörn Schmidt ist seit 2014 Leiter Unternehmenskommunikation und strategische Personalentwicklung bei DuMont. Zuvor hat er als Geschäftsführer der DuMont Net die digitalen Aktivitäten der Regionalmedien koordiniert. Begonnen hat der 53-Jährige seine Laufbahn 1985 beim Kölner Stadt-Anzeiger, dort war er bis 2011 als Chef vom Dienst Mitglied der Chefredaktion.\nJutta Sieger verantwortet seit Anfang 2017 den Bereich Strategische Personalentwicklung bei DuMont. Zu den vorherigen beruflichen Stationen der Diplom Psychologin zählen unter anderem der Bereich Talentmanagement bei einem führenden Versicherungskonzern sowie eine renommierte Personalberatung mit dem Schwerpunkt Management Diagnostik.\nMittels bildbasierter Kommunikation gibt CLAAS Einblicke in seine internationale Arbeitswelt – authentisch und individuell. Das Ziel: die Sichtbarkeit von CLAAS als attraktiven Arbeitgeber bei den jungen Zielgruppen erhöhen. Corinna Vielmeyer stellt vor, wie Instagram erfolgreich in den Kommunikationsmix eingebunden wurde und als ergänzendes Image-Tool genutzt wird.\nManager Corporate HR Marketing / HR Communications\nCorinna Vielmeyer ist innerhalb des Corporate HR Marketings der CLAAS Gruppe für den Bereich HR Kommunikation zuständig. Hierzu zählt der strategische Auf- und Ausbau der internationalen Arbeitgebermarke sowie der Kommunikationskanäle. Mit einem Master-Abschluss in Kommunikationsmanagement sammelte sie vor ihrem Eintritt in das Familienunternehmen Berufserfahrung in PR- und Marketing-Abteilungen diverser Konzerne.\nIn Zeiten von Instant Feedback, agilem Arbeiten und Remote-Arbeitsplätzen wird Kommunikation heutzutage immer wichtiger. Durch die mobile Recruitingplattform truffls wird transparente und offene Kommunikation zur Kandidatenansprache möglich. Auch für die eigene Firmenkultur gilt: Die interne truffls Kommunikation ist direkt, transparent und authentisch. Gründer und Geschäftsführer Clemens Dittrich gibt Einblicke wie Kommunikation das tägliche Doing von truffls beeinflussen.\n“Schaffe, schaffe, Häusle baue!”\nFür den im Süden Deutschlands geborenen Clemens Dittrich war das nicht die Idealvorstellung vom Leben und zog es daher vor die digitale Welt mitzugestalten, anstatt in der Old Economy zu bleiben.\nAlso machte er sich auf, studierte Wirtschaftswissenschaften bis zum Master und wohnte währenddessen in Frankfurt am Main, Hamburg, Zürich und Shanghai.\nParallel zu seinem Studium sammelte er schon zu der Zeit erste Berufserfahrungen in mittelständischen Unternehmen, Banken und Start-ups, wie Sal. Oppenheim, ABB, Mann & Hummel oder KPMG.\nDiese Eindrücke aus dem Berufsleben, gepaart mit seinen Studienerfahrungen aus aller Welt, bildeten das Fundament für die Entscheidung, seine eigene Firma zu gründen. Truffls! Zusammen mit seinen Mitgründern erweckte er in Köln die Idee vom Recruiting der Zukunft zum Leben. Recruiting im 21.Jahrhundert muss doch effizienter, schneller und einfacher gestaltet sein.\nHeute trägt er als CEO von truffls die Verantwortung von über 25 Mitarbeitern, hechtet von einem Termin zum nächsten und schafft es irgendwie trotzdem nie den Kontakt zu seinem Team zu verlieren. Wer seine Hilfe braucht, bekommt sie auch. Immer! Sogar wenn er schwer am Schaffe ist.\n12:55 bis 13:35\nDie Analyse der Unternehmenskultur ist das Herzstück bei der Entwicklung einer authentischen Arbeitgeberpositionierung. Der Vortrag beleuchtet anhand eines konkreten Beispiels, wie man die Kultur eines Unternehmens „ausliest“ und die Analyseergebnisse auf die für die Positionierung relevanten Aspekte verdichtet, und anschließend in ein ansprechendes Kreativkonzept überführt.\nVisual Meta GmbH - Ein Unternehmen der Axel Springer SE\nFelix Berghöfer ist Diplom Psychologe und beschäftigt sich seit über 10 Jahren dem Thema Menschen in Organisationen. Zunächst als selbstständiger Unternehmensberater, später als Head of HR des Customer Care der Zalando SE. Seit August 2016 leitet er als Director Human Resources den Personalbereich der Visual Meta GmbH, einem Digitalunternehmen der Axel Springer SE.\nbofrost* hat mit der neuen Employer Branding Strategy einen authentischen Wettbewerbsvorteil direkt aus der Marken-DNA inszeniert und schafft über alle Kanäle und Maßnahmen mit der emotionalen Employer Branding Story ein hohes Involvement, an dem sich Mitarbeiter, Kandidaten und Kunden gleichermaßen beteiligen können.\nRené Heymann ist CEO und Gründer der Agentur für kreative und interaktive Markenkommunikation HEYMANN BRANDT DE GELMINI. Seine Masterarbeit im interdisziplinären Studiengang "Leadership in digitaler Kommunikation" der Universitäten St. Gallen und der Universität der Künste hat er zum Thema „Radical Employer Branding“ verfasst. Seit über 30 Jahren ist er im Bereich der kreativen Markeninszenierung aktiv und ist seit 1998 Employer Branding Experte. Seine Expertise konnte er bereits für Allianz, Ärzte ohne Grenzen, Bofrost, BSR Berliner Stadtreinigung, Bundesinstitut für Risikobewertung, Daimler, Danone, Dataport, Fresenius, Malteser, Mercedes-Benz, Payback, Pfizer, Scout24, TUI und Vattenfall unter Beweis stellen.\nNach dem Studium an der Universität Hamburg zum Diplom-Kaufmann ging Carsten Teschner 1994 zu Premiere (SKY Deutschland) und verantwortete von 1999 bis 2006 in der Geschäftsleitung den Bereich Personal. Von 2007 bis 2008 übernahm er die Geschäftsleitung HR bei L’Oréal Deutschland; im Anschluss übernahm er die Position des Senior Vice President HR bei SES Astra bis 2012. Seit 2012 ist er Geschäftsführer HR bei bofrost*.\nEmployer Branding auf Stellenanzeigen hat sich zu einer einheitlichen Uniformität entwickelt. Die Ansprache der potenziellen zukünftigen Mitarbeiter ist oftmals beliebig austauschbar, ohne dass man einen wirklichen Unterschied merkt.\nDarüber hinaus ist die Ansprache in der Regel dieselbe unabhängig, ob man einen Produktionsmitarbeiter oder einen Marketingmanager sucht.\nDie Herausforderungen des aktuellen Arbeitsmarktes, macht eine zielgruppenspezifische Ansprache und gleichzeitig individuelle Darstellung des eigenen Unternehmens als Wettberwerbsvorteil besonders wichtig. Warum soll ich mich bei Ihnen bewerben, wenn auch Ihre Konkurrenten eine „attraktive Vergütung“ bieten und zu den „führenden Unternehmen“ Ihres Feldes gehören? Und wieso glaube ich, dass für einen Produktionsmitarbeiter „Work-Life-Balance“ genauso wichtig ist, wie für einen BWLer?\nBei mobileJobs wird die Erkenntnis der Fokussierung auf eine Zielgruppe konsequent umgesetzt, auch in der internen Kommunikation. Für uns sind alle MitarbeiterInnen als eigene Zielgruppe mit eigenen Bedürfnissen anzusehen. Unsere Organisation und damit verbunden die gesamte interne Kommunikation wird an dieser Zielgruppe ausgerichtet.\nBereits während des BWL-Studiums entdeckte Ki-Won Sur seine Leidenschaft für HR-Themen. Daher ist es nicht verwunderlich, dass seit 2008 seine Karriere im Kontext von Personaldienstleistung und Unternehmensberatung stattgefunden hat. Seit 2016 ist er für mobileJobs tätig und war von Anfang an begeistert von der innovativen Recruiting-Lösung. Der Fokus auf die nicht-akademische Zielgruppe und das konsequente Vorgehen in der Produktentwicklung durch Design Thinking und im Lean Startup Modus haben ihn zum überzeugten MobileJobber gemacht. Als Key Account Manager steht er als Ansprechpartner für wichtige Kunden zur Verfügung und zusätzlich hält er regelmäßig Vorträge zu den Themen Recruiting, Design Thinking und Lean Startup.\n13:45 bis 14:25\nDie Kenntnis der eigenen Unternehmenskultur ist die Basis einer erfolgreichen Employer Branding Strategie. Wir zeigen, wie Unternehmen mit designbasierten Methoden ihre Unternehmenskultur aktiv gestalten und für die Rekrutierung und Bindung von Mitarbeitenden nutzen können.\nLeiterin Kompetenzteam Designbasierte Strategieentwicklung\nMarie Lena Heidingsfelder leitet das Competence Team Designbasierte Strategieentwicklung am Fraunhofer CeRRI und promoviert an der Universität der Künste Berlin zu Design-Methoden in Forschungsprozessen. Ihre Projekte fokussieren auf die Entwicklung neuer Formate für partizipative Forschungs- und Innovationsprozesse und auf designbasierte Methoden für Transformationsprozesse. Als Medien- und Kommunikationswissenschaftlerin hat sie in Weimar, Lyon und Berlin studiert.\nLeiterin Kompetenzteam Diversity and Change\nKatharina Hochfeld leitet am Fraunhofer Center for Responsible Research and Innovation (CeRRI) das Team Unternehmenskulturelle Transformation. Sie studierte Politikwissenschaft und Interkulturelle Wirtschaftskommunikation und arbeitete in der Politikberatung und Konferenzkonzeption. Ihre Projekte befassen sich mit unternehmenskulturellen Veränderungsprozessen und zielgruppengerechter Arbeitsorganisation. Aktuelle Schwerpunkte sind die Rolle der Unternehmenskultur in digitalen Transformationsprozessen und Employer Branding Strategien.\nInzwischen blicke ich auf nahezu 20 Jahre Berufserfahrung in der Wirtschaft in allen Segmenten des Personalbereichs zurück. Nach vielen Jahren bei PricewaterhouseCoopers bin ich zur Deutsche Bahn AG gewechselt, habe anschließend als „Global Head of HR“ in einer weltweit führenden Sportsponsoringberatung gearbeitet und habe dann im August 2016 die Leitung des Geschäftsbereichs Personal bei der Diakonie Düsseldorf übernommen. Als HR-Generalist decke ich alle Facetten des Personalmanagements ab, habe mich aber in den letzten Monaten verstärkt mit dem Thema Employer Branding beschäftigt. Die neue Arbeitgeberkampagne der Diakonie Düsseldorf wurde im Juli 2017 erfolgreich gelauncht.\nUnsere Mitarbeitenden bei Marché International geben unserem Unternehmen vor unseren Gästen ein Gesicht, sie sollen teilhaben an unserer Strategie, sich mit unseren Werte identifizieren und sie leben. Von mehr als 3.000 Mitarbeitenden erhielten jedoch bisher 90 Prozent Informationen spät oder unvollständig – sie arbeiten in einem von unseren 180 Restaurants weltweit. Deshalb führten wir die vom Schweizer Unternehmen Beekeeper entwickelte Mitarbeiter-App M-Talk ein und luden unsere Mitarbeitenden damit ein, in einen Austausch über operative Themen zu gehen, Informationen aus dem Unternehmen als Erste zu erfahren und, auch via Chat, persönlich in Kontakt zu kommen und zu bleiben. Unsere Mitarbeitenden haben jetzt die Möglichkeit, Best Practice-Ideen zu veröffentlichen, ihre Arbeit in Fotos oder Videos zu zeigen, andere Restaurants kennen zu lernen und ihre Meinung einzubringen. Doch unser M-Talk kann noch mehr: Auch als Unterstützung in der Wissensvermittlung beim Onboarding oder als unbürokratische Variante, Zugang zu Mitarbeiterrabatten zu erhalten, vereinfacht uns die App die Arbeit. M-Talk gibt unseren Mitarbeitenden eine Stimme und schafft ein Gefühl der Zugehörigkeit, was auch das Gästeerlebnis positiv beeinflusst.\nJana Northe ist seit mehr als elf Jahren im Bereich des Personal- und Weiterbildungsmanagements tätig und hat für verschiedene Unternehmen in diesem Thema gearbeitet. Seit 2016 ist sie für das Thema Personalentwicklung bei Marché International zuständig und setzt dort die unternehmensinterne Strategie zur Mitarbeiterentwicklung und -bindung um. Jana Northe hat Kommunikations- und Kulturwissenschaften studiert.\nMarlene Woloszyn ist seit mehr als zwei Jahren für die Themen Personalmarketing und Recruiting bei Marché Mövenpick Deutschland zuständig. In dieser Position ist es ihre Aufgabe, auf dem hart umkämpften Gastronomiemarkt potentielle Mitarbeiter anzusprechen und Ideen zur langfristigen Bindung umzusetzen. Zuvor war sie mehrere Jahre in unterschiedlichen Bereichen sowie als Führungskraft im Personalwesens für ein E-Business-Start-Up tätig.\nNo story, no glory: Storytelling für Arbeitgebermarken\nWas genau meint eigentlich Storytelling und was habe ich davon? Nicht theoretisch sondern ganz praktisch zeigt der Referent wie und warum erfolgreiche HR Kampagnen von McDonald’s, Rewe oder der Bundeswehr über die Methoden des Storytelling entstanden sind – und wie sich die Denke dahinter für jedes Unternehmen nutzen lässt.\nHubert Hundt hat als Reporter, Werbetexter, Creative Director und Markenstratege gearbeitet. Seit 2012 führt er gemeinsam mit Sabine und Dieter Castenow die Geschäfte der Düsseldorfer Agentur Castenow mit dem Ziel, die Spezialisierung im Bereich Employer Branding voranzutreiben. Er berät zahlreiche Kunden auf Führungsebene und ist ein gefragter Redner für Fachvorträge im Bereich Employer Branding, Markenführung und Storytelling.\nAus dem vielzitierten War for Talents ist längst ein Tsunami geworden. Flucht ist unmöglich. Die Employer Branding Strategien der Unternehmen mit ihren immer gleichen Botschaften und lächelnden Mitarbeitern funktionieren nicht mehr und werden als oberflächliche Imagepolitur entlarvt. Die Antwort auf die tiefgreifenden Veränderungen ist eine neue holistische Methode: Radical Employer Branding. Es schafft die Grundlage für eine emotionale Employer Branding Story, die vollkommen auf die Bedürfnisse der Kandidaten ausgerichtet ist und dauerhaft Faszination erzeugt. So wird das Unternehmen zur „Marke“, der Arbeitsplatz zum „Produkt“, und der Kandidat zum „Kunden“.\nIn dieser Training Session werden die Teilnehmer in die Grundlagen des Radical Employer Brandings eingeführt, sodass auf dieser Basis ein erster Ansatz für eine emotionale Employer Branding Storys entwickelt werden kann.\nNils Brandt, ist Regisseur, Creative Direktor und Mitgründer der HEYMANN BRANDT DE GELMINI Agentur für kreative und interaktive Markenkommunikation. Er liebt und lebt das Medium Film, weil in keinem anderen Medium Kunst, Musik, Erzählung, Emotionen und Schauspiel so zusammenfließen, wie im diesem Medium. Mit über 25 Jahren Erfahrung im internationalen Creative-business vereint Brandt in einer einzigartiger Art und Weise die Fähigkeiten und Denkstrukturen als Film-Regisseur, Musik-Komponist und Creative Director in einer Person. Er inszeniert dramaturgisch-filmisch Emotionen, dass die Employer Branding Story bewegt.\nEmployer Brand Strategy & Management\nLarissa Horn ist seit kanpp 4 Jahren bei der Agentur HEYMANN BRANDT DE GELMINI im Employer Brand Strategy & Management tätig. Zusammen mit René Heymann hat sie viele Workshops durchgeführt und auf deren Grundlage die Strategien für erfolgreiches Employer Branding u.a. für Daimler, Danone, Payback, Scout und das Bundesinstitut für Risikobewertung entwickelt werden konnten.\nDie Anfrage nach höheren ethischen Standards und sozialer unternehmerischer Verantwortung steigt seitens aller Stakeholder an. Doch wie können Arbeitgeber in ihrem Employer Branding darauf reagieren? Was genau bedeutet Corporate Social Responsibility und wie kann es als Bestandteil der Arbeitgebermarke integriert und kommuniziert werden? Praxisbezogen und interaktiv sollen hierzu in dieser Training Session Potenziale und Risiken entdeckt und Ansätze und Möglichkeiten zur Umsetzung erarbeitet werden.\nTrainings- und Kommunikationsberaterin\nPia Pinkawa arbeitet als freiberufliche Trainings- und Kommunikationsberaterin für Compliance und Corporate Social Responsibility und unterstützt Unternehmen, Organisationen und Teams bei der individuellen Definition, der effektiven Kommunikation und der nachhaltigen Vermittlung ihrer Unternehmenswerte und Anforderungen. Für ihre Kunden konzipiert und realisiert sie marktspezifische Kommunikationskampagnen und Social Media Marketing Strategien und ist als Ghostwriterin und Bloggerin für CSR-Themen und insbesondere nachhaltige Beschaffung und Supplier Engagement tätig.\n16:10 bis 17:20\nWiederholung der Training Sessions\n17:20 bis 17:35\nLassen Sie den ersten Konferenztag gemütlich ausklingen. Eine lässige und entspannte Atmosphäre im Herzen Berlins erwartet Sie mit Street Food Market, kühlen Drinks und einer tollen DJane! Community-übergreifend in ausgelassener Stimmung netzwerken.\nTag 2 - 04. Mai 2018\nKeynote: Frohes Schaffen: Wieso Arbeit und Glück zusammengehören\nDas Thema Glück ist in aller Munde. Es ist attraktiv, erstrebenswert und doch sehr abstrakt. Vor allem ist es höchst individuell. Wir sollten uns daher viel öfter Zeit nehmen, uns wichtige Fragen des Lebens zu stellen. Auch oder vor allem in der Arbeitswelt – denn Glück ist kein „Nice to have“, sondern essentiell für eine gesunde und nachhaltige Führung! Wie wichtig Zufriedenheit und ein wertschätzendes Miteinander für eine gesunde Unternehmenskultur sind, zeigt Gina anhand ihres interaktiven Impulsvortrages auf, welcher zum Schmunzeln, Nachdenken und vor allem Nachahmen einlädt.\nGlücksministerin, Speakerin und Trainerin\nGina leitet die Initiative „Ministerium für Glück und Wohlbefinden“ und ruft mit bunten Aktionen und Angeboten dazu auf, das Bruttonationalglück zu steigern. Ned babbeln, mache! Als waschechte Mannheimerin und leidenschaftliche Weltverbesserin hat sie sich ihren Beruf erfunden: Glücksministerin. Aus dem Bereich Kommunikationsdesign kommend, macht Gina somit Werbung für Werte. Durch greifbare Ansätze, die sofort in den (Arbeits-)Alltag übertragbar sind, fasziniert sie tausende Menschen, Unternehmen und sogar Bundesministerien.\n10:30 bis 11:10\nIm Zuge der Digitalisierung müssen Unternehmen sich ganz neu aufstellen. Altes, Erfahrenes wird nahezu unbrauchbar. Neue Modelle und Ideen sind gefragt. Kreativität wird heute mehr denn je gebraucht, um im Wettbewerb bestehen zu können. In der neuen Arbeitswelt werden neue Mitarbeiter gesucht, die kreativ sind und Ideen haben. Doch um diese zu bekommen, müssen auch die Unternehmen selbst kreativ sein und durch Employer Branding nach außen wirken.\nKunst ist hierfür bestens geeignet. Denn sie entsteht in hohem Maße aus kreativen Prozessen, ist inspirierend und fördert die Kommunikation. Wie Unternehmen mit einem individuellen Kunstkonzept bestehende und neue Mitarbeiter begeistern und wie Kunst in der internen und externen Kommunikation, im CSR und Employer Branding eingesetzt werden kann, stellt der Vortrag dar.\nKunstwissenschaftlerin, PR-Managerin, Social Media Managerin\nKunst und Reden über Kunst ist ihre Leidenschaft.\n"Kunst kann Kommunikation" ist ihre Überzeugung und Motto, Kunst und Wirtschaft zu verbinden, ihr Ziel.\nDr. Ulrike Lehmann ist promovierte Kunstwissenschaftlerin (mit dem Schwerpunkt zeitgenössische Kunst), zertifizierte PR-Beraterin und Social Media-Managerin.\nVon 1987 bis 2007 war sie in verschiedenen größeren Museen als Kuratorin, Kustodin und Kunstvermittlerin tätig (Kunsthalle Bremen, Sprengel Museum Hannover, ZKM - Museum für Gegenwartskunst, Karlsruhe, Museum Ludwig, Köln, Wilhelm-Hack-Museum, Ludwigshafen) und leitete den Kunstverein Konstanz.\nSie nahm Lehraufträge wahr an der Uni Essen, Hochschule der Künste Braunschweig, Karlshochschule Karlsruhe, Uni Freiburg und an der Macromedia Hochschule für Medien und Kommunikation Stuttgart (MHMK).\nZudem leitete sie zwei PR-Abteilungen in den Bereichen Stadtmarketing und Tourismus.\n2012 hat sie sich mit ihrer Doppelqualifikation Kunstvermittlung und PR selbständig gemacht und gründete die Firmen PR | ORANGE und ART | COACHING. Ihr Anliegen ist es, Kunst und Wirtschaft zu verbinden und mit Kunst Kreativität und Kommunikation zu fördern.\n2013 initiierte sie in Freiburg das Forum „Wirtschaft meets Kunst“ und fand dafür zahlreiche Sponsoren aus der Wirtschaft. Es fand 4 x statt und einmal inhouse in einer Freiburger Firma.\nIm August 2017 erschien ihr Buch „Wirtschaft trifft Kunst. Warum Kunst Unternehmen gut tut“ im Springer Gabler Verlag, an dem über 30 Autoren mitwirkten. Seitdem ist sie deutschlandweit auf Lesereise und führt mit den Autoren und weiteren Personen das Forum fort, u.a. in Galerien.\nThe Brand Building Conundrum\nAuthenticity, credibility and consistency are important ingredients to build a strong employer brand. But how to balance and master all three at the same time without loosing all your relevant talent communities out of sight? Here is the story of how we at Zalando tried to solve the brand building conundrum and what we learned from it.\nDie Bundeswehr ist einer der grössten Arbeitgeber in Deutschland und stellt jedes Jahr über 25.000 Menschen ein. Dazu geht die Bundeswehr mutige neue Wege vor allem im Social Web. Dirk Feldhaus gibt Einblicke in die vielfach ausgezeichneten Projekte wie REKRUTEN und MALI, mit denen sich die Bundeswehr wieder erfolgreich zum Pausengespräch auf vielen Schulhöfen in Deutschland gemacht hat.\nZeig‘ Eier – weg von generischen Stellenanzeigen!\nWas macht einen guten Stellenaushang aus? Wie durchbrichst du die Floskel-Spirale? Die Teilnehmer lernen anwendbare Tricks, wie sie mit gezielten Formulierungen die Arbeitgebermarke klar auf den Punkt bringen und den Arbeitgeber im richtigen Licht erstrahlen lassen. Denn: Erfolgreich ist, wer die Faktoren der Marke klar kommuniziert und sich dabei von der breiten Masse abhebt. Mutig und ehrlich, oder, wie wir es nennen: muthentisch. Copy & paste und danach post & pray war gestern – heute wird Neues geschaffen und die totgeglaubte Stellenanzeige belebt.\nAnja Schölhorn arbeitete viele Jahre als Marketing- und Vertriebsleitung bevor sie 2014 die viasion gründete. Employer Branding ist für sie eine Herzensangelegenheit. Ihre Vision: Employer Branding für kleine bis mittelständische Betriebe erklärbar zu machen. Sie spricht fließend Klartext und legt gerne mal den Finger in die Wunde. Denn es geht immer noch etwas treffender und authentischer.\nUnternehmen sind, ganz nüchtern betrachtet, zunächst einmal eines: zweckgebundene Zusammenschlüsse von Individuen. Aber sie können viel mehr sein als das. Denn erfolgreiche Unternehmen begründen ihren Erfolg nicht zuletzt auf ein ganz besonderes Phänomen: nämlich auf ihre kollektive Identität. Wer dieses Phänomen dekodiert und anzuwenden weiß, der vermag eine echte Wir-Kultur im Unternehmen anzuregen. Ein Blick auf andere gesellschaftliche Kollektive hilft uns dieses Phänomen und ihre Wirkungsmechanismen besser zu verstehen.\nMarco Ruckenbrod arbeitet als freiberuflicher Marken- und Kommunikationsstratege für Agenturen wie Jung von Matt, Leo Burnett, Publicis, Saatchi & Saatchi, Hirschen Group, TBWA, Peter Schmidt Group/BBDO, McCann, SYZYGY, KemperKommunikation oder Grayling. Für Marken wie Bosch, Garnier, Goethe Institut, Hilti, Japan, L’Oréal, Maggi, Marlboro, Skoda, Telekom, Tempo, TUI, Vileda oder ZEISS entwickelt er dabei u.a. Marken- und Designstrategien, Kommunikationskampagnen und Digitalkonzepte. Darüber hinaus ist Marco Ruckenbrod als Autor und Blogger sowie als Dozent und Referent tätig.\nProSiebenSat.1 macht mittlerweile mehr als die Hälfte seines Umsatzes außerhalb des TV-Werbegeschäfts – doch das ist vielen Bewerbern oftmals nicht bewusst. Viele sehen den Konzern bisher hauptsächlich als Arbeitgeber für kreative Berufe. Dass ProSiebenSat.1 ebenso attraktive Jobs für IT-Spezialisten, Juristen oder Investmentmanager hat, ist für viele Bewerber überraschend. Um sich als attraktiver Arbeitgeber für Digitalexperten zu präsentieren, hat das Medienunternehmen unter dem Slogan „Claim new Grounds“ innerhalb von 7 Monaten eine Kampagne entwickelt und umgesetzt. Wie ProSiebenSat.1 die neue Employer Brand entwickelt hat und wie sich die Erfahrungen auf andere, auch kleinere Unternehmen übertragen lassen, schildert Yvonne Riedel bei ihrem Vortrag.\nYvonne Riedel verantwortet das Recruiting und Employer Branding der ProSiebenSat.1 Media SE, einem der führenden Medienunternehmen Europas.\nDavor war sie 7 Jahre bei Mercedes-AMG und bei EY und hat zuletzt die Themen Talent Relationship Management, Hochschulmarketing und Sourcing Strategien verantwortet. Sie verfügt über einen MBA und Diplom der Betriebswirtschaften und ist ausgebildete Wirtschaftsmediatorin.\nInternes Empowerment statt externes Recruiting: Mit effektiven Maßnahmen zur gezielten Frauenförderung\nFrauen-Quote schön und gut – aber wie? Management-Positionen extern mit Frauen zu besetzen ist beim aktuellen Kampf um fähige Führungskräfte eine große Herausforderung. Diese hochrangigen Positionen intern mit Mitarbeiterinnen zu besetzen scheint meist keine Alternative zu sein.\nInnovationstreiberin Josephine Gerves ist die heutige Gender-Diskussion bestens bekannt. Sie vertritt die Auffassung, dass ein wirksames Frauenförderungsprogramm und ein frühzeitiges Talent Management Organisationen ermöglichen, High Potentials in den eigenen Reihen zu\nidentifizieren, gezielt zu Führungskräften zu entwickeln und langfristig zu binden. Konsequent umgesetzt, erreichen Unternehmen so nicht nur mögliche Quoten-Ziele, sondern stärken nachhaltig ihre Unternehmenskultur und differenzieren sich zudem im Employer Branding klar von ihren Wettbewerbern.\nJosephine Gerves verantwortet als Head of New Business das Neugeschäft der Agenturgruppe Havas in Deutschland und leitet den Bereich Diversity & Inclusion. So treibt sie u.a. Initiativen zur Frauenförderung voran und setzt sich für Maßnahmen zur Verbesserung der Unternehmenskultur ein. Von 2013 bis 2016 war sie bei der Unternehmensberatung Cherrypicker, wo sie sich zuletzt als Director Consulting für alle Kundenprojekte verantwortlich zeichnete und Unternehmen im Bereich Agentur-Management beriet. Vor 2013 arbeitete sie als Beraterin in unterschiedlichen Network-Agenturen.\n12:10 bis 12:50\nUnsere Gewissenhaftigkeit und Genauigkeit sichern uns höchste Qualität – gleichzeitig brauchen wir Mut, schnelle Entscheidungen und Fehlerkultur. Unsere Strukturen, Regeln und Prozesse bringen uns Verlässlichkeit und Planbarkeit – gleichzeitig wollen wir noch stärker in die Eigenverantwortung jedes Einzelnen vertrauen und Entscheidungsspielräume schaffen. Wir haben hochspezialisierte Experten, die in ihren Bereichen ihr Bestes geben – gleichzeitig wollen wir als „One Company“ zusammenarbeiten, im offenen Dialog voneinander lernen und uns gegenseitig unterstützen. In unserem Vortrag zeigen wir Ihnen exemplarisch drei gelungene Initiativen, um dieses „Sowohl-als-Auch“ zu erreichen und ein Höchstmaß an Motivation und Energie freizusetzen.\nAbteilungsleiter EMT Akademien\nGregor Kovacic ist Leiter der EMT Akademien bei der BMW Group in München. In seiner Position ist er für Training und Change Management eines Vorstandsressorts sowie die Förderung ressortübergreifender Zusammenarbeit im Produktentstehungsprozess verantwortlich. Neben seiner Arbeit bei BMW ist er Gründer und Vorsitzender der Padma Stiftung für Kinder mit Projekten im In- und Ausland. Seit 2002 hat er bei der BMW Group Positionen im Bereich Entwicklungs- und Prozessoptimierung durchlaufen. Zuvor war er bei Audi in Logistik, Einkauf und Produktentwicklung tätig.\nModerne Frauen sind karrierebewusst, gut ausgebildet und haben hohe Ansprüche an ihren Arbeitgeber. Klar, dass diese Frauen selten aktiv nach Stellen suchen müssen.\nWie schaffen es Unternehmen also, die weiblichen Top-Talente auch in Phasen zu erreichen, in denen sie nicht auf aktiv Jobsuche sind? Wie können Unternehmen weibliche Talente von sich als Arbeitgeber überzeugen?\nUm nachhaltig als attraktiver Arbeitgeber in Erinnerung zu bleiben, sollten Unternehmen authentische und emotionale Inhalte generieren, einen Einblick ins Unternehmen möglich machen und die richtigen Kanäle nutzen.\nAm erfolgreichsten erreichen Arbeitgeber Frauen in ihrem natürlichen Umfeld – in Karriere-Communities wie LinkedIn und XING, sozialen Netzwerken von Facebook bis Twitter und auf Plattformen wie EDITION F.\nIn unserem Vortrag zeigen wir die besten Strategien für eine zielgruppengerechte Ansprache von weiblichen Talenten mit Hilfe von Inhalten und Social Networks.\nBrand Partnership Managerin\nLana Wittig startete ihre Karriere in der Musikbranche und war in den letzten zehn Jahren unter anderem für Künstlermanagement und Musikmarketing bei Motor Entertainment, LaserLaser und Chimperator zuständig. Seit 2016 ist sie Teil des Teams von EDITION F, einer digitalen Plattform für Frauen, die auf drei Säulen steht – dem Online Magazin mit inspirierenden Inhalten rund um persönliche und berufliche Weiterentwicklung, den deutschlandweiten Events für die Community und dem digitalen Coaching Programm FEMALE FUTURE FORCE Academy zur Weiterbildung. Als Brand Partnerships Manager kümmert sich Lana bei EDITION F um Kanalübergreifende Employer Branding Kampagnen für Unternehmen aus allen Branchen und aller Größen.\nWhen it comes to employer branding, many professionals think it’s the cherry on top of the cake which will make you win the war of talents. However, employer branding efforts are often based on a gut feeling without diving deeper into data. With this talk, we would like to inspire you to use data when deciding on the strategic direction of your employer brand.\nMarian Jarzak is an Employer Branding Enthusiast. He has a professional background in Journalism and Corporate Communications and worked mainly in PR and Communication before he fell in love with Employer Branding.\n„Bei aller KPIs, Analytics und Experience Kontrolle – wo bleibt da noch das Herzblut? Kann, soll, muss Employer Branding mehr sein als eine Erfahrung oder ein Gefühl?“\nGemeinsam mit Bloggern, die Dank Herzblut zum Schreiben gekommen sind, wollen wir erörtern, ob Leidenschaft im Employer Branding in den vergangenen Jahren auf der Strecke geblieben ist. Brauchen wir überhaupt Herzblut, oder ist das bloß Schmuck zur Zierde?\nBlog: Salon der Guten\nAnne Engelshowe verantwortet seit 2009 das Employer Branding und Personalmarketing bei der CareFlex Personaldienstleistungen GmbH, einem Tochterunternehmen der Evangelischen Stiftung Alsterdorf in Hamburg. Sie ist Kommunikationswissenschaftlerin und Betriebswirtin und verfasste ihre zweifach ausgezeichnete Abschlussarbeit zum Thema "Das Werben um Talente - Employer Branding als Handlungsfeld der PR". Ihre Erfahrungen und ihre Leidenschaft für Personalmarketing und Recruiting teilt sie auch auf ihrem Blog www.salonderguten.de sowie in Vorträgen und Workshops.\nMarcel Rütten ist seit über 10 Jahren im Personalmanagement tätig und verantwortet seit 2013 als HR Manager bei der Kindernothilfe unter anderem die Bereiche Employer Branding, Recruiting und Retention Management. Er gilt als einer der Experten rund um das Thema Cultural Fit und ist zuletzt als Personalmarketing Innovator des Jahres ausgezeichnet worden. In seinem Blog HR4Good beschäftigt er sich mit Ideen, Innovationen und Trends im Personalmanagement.\nNach knapp 6 Jahren Konzernalltag als Personalentwicklerin bei der DB, ging es für Eva Stock zur Online Marketing Agentur Trust Agents. Dort ist sie seit 2016 als Teamlead HR für das komplette HR-Allroundpaket verantwortlich: Von Recruiting zu Admin zu Organisations- und Kulturentwicklung. Wenn sie nicht gerade auf Netzwerk-Veranstaltungen ist, bloggt sie neben der Arbeit auf hrisnotacrime.com über Digitalisierung, Start Ups und zu Menschen und Geschichten rund um den Arbeitsalltag.\nBlog: Noch ein Personalmarketing Blog\nTim Verhoeven blickt auf mehr als 10 Jahre Expertise im Recruiting zurück, u.a. bei Vodafone, der TKN AG und der Weidmüller Gruppe. Er gehört zu den ausgewiesenen Experten in den Bereichen Analytics und Candidate Experience innerhalb des Recruitings und ist in den Themen auch als Autor, Speaker, Dozent und Blogger unterwegs.\n14.10 bis 14.25\n© 2018 www.gravity-conference.com


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Mohnblumen aus der Froschperspektive gegen blauem Himmel Foto & Bild | pflanzen, pilze & flechten, blüten- & kleinpflanzen, natur Bilder auf fotocommunity\nMohnblumen aus der Froschperspektive gegen blauem Himmel Foto & Bild | pflanzen, pilze & flechten, blüten- & kleinpflanzen, natur Bilder auf fotocommunity Mohnblumen aus der Froschperspektive gegen blauem Himmel Foto & Bild von Ottilie941 ᐅ Das Foto jetzt kostenlos bei fotocommunity.de anschauen & bewerten. Entdecke hier weitere Bilder. Mohnblumen aus der Froschperspektive gegen blauem Himmel\nZum Thema Mohnblumen aus der Froschperspektive gegen blauem Himmel\nSehr schöne Aufnahme, tolle Perspektive, das Gegenlicht und der Kontrast des grün, des rot und des blauen Himmels sind richtig toll. Gefällt mir richtig gut.\nZuerst einmal vielen Dank für Deine nette Anmerkung. Darauf hin habe ich mir Deine Fotos angeschaut und bin von Deiner Präsentation total begeistert. Ich habe mir in der kurzen Zeit meiner Mitgliedschaft bei fc schon etliche schöne Präsentationen angeschaut, aber Deine ist etwas ganz Besonderes. Bist Du Profi? Oder hast Du von Natur aus solch ein Talent? Auf jeden Fall bekommt man gute Ideen für die eigene Fotografie. Außerdem bin ich auch von den Ideen für Deine Kommentare zu den Fotos begeistert.\nWie ich sehe hast Du viele Fotos auch bearbeitet. Kannst Du mir sagen welches Programm Du dafür benutzt? Bei einem Foto erinnere ich mich, dass Du es erwähnt hast aber es war nur eine Bezeichnung mit zwei Buchstaben, wenn ich mich recht erinnere. Kannst Du mir auch verraten wie Dein Name auf die Fotos kommt? Sicher geht das auch über das oder ein anderes Programm. Ich würde mich freuen, wenn Du mir Antworten könntest. Liebe Grüße Maria\nSehr gut gelungen, diese Fotoarbeit von Dir ! Schöne Motivwahl mit einem interessanten Gegen_Licht und Farbenspiel. Die Perspektive war für diesen Augen_Blick goldrichtig ausgewählt ! Ich habe mir Deine Fotoarbeit gerne angesehen. Gruß, Wolfgang Kommentar loben\nWunderschön ...ich mag den Mohn sehr gerne und freu mich schon jetzt auf die Zeit wenn er wieder blüht ...\ndas hast du aus einer tollen Perspektive fotografiert ...\nSchön fotografiert.Würde ich mir als Poster in den Flur hängen\nja, hatte ich auch schon versucht, TOLL! LG Vladi\nMohnblumen aus der Froschperspektive gegen blauem Himmel


Amberg. 2011 hat die Stadt Amberg erstmals einen Kulturförderpreis an drei aussichtsreiche Nachwuchskünstler verliehen. In diesem Jahr steht die Vergabe dieser Auszeichnung bereits zum sechsten Mal an. Ziel ist es, zum einen die besondere künstlerische Begabung junger Menschen anzuerkennen und zum zweiten ihre künftige Entwicklung auch in finanzieller Hinsicht zu fördern.\nDer Kulturförderpreis der Stadt Amberg ist mit 6.000 Euro dotiert, wobei der Betrag im Falle mehrerer Preisträger unter ihnen aufgeteilt werden kann. Voraussetzung dafür, den Preis in Empfang nehmen zu dürfen, ist ein außergewöhnliches Talent auf dem Gebiet der bildenden oder darstellenden Künste oder aber im Bereich Musik, Literatur oder Film.\nDarüber hinaus müssen die Kandidaten durch Geburt, Leben oder Werk mit der Region Amberg verbunden sein. Auch dürfen sie bis zum Bewerbungsschluss das 27. Lebensjahr nicht vollendet haben.\nDas Bewerbungsverfahren endet aufgrund der Corona-Pandemie in diesem Jahr am 12. April. Bis dahin ist es möglich, sich entweder selbst um den Preis zu bewerben oder aber einen jungen, talentierten Künstler vorzuschlagen. Die Bewerbungen und Vorschläge sind schriftlich beim Kulturamt der Stadt Amberg in der Zeughausstraße 1 a, 92224 Amberg, einzureichen und müssen neben dem Anschreiben einen kurzen Lebenslauf, Angaben zum bisherigen Werdegang und zur künstlerischen Zielsetzung enthalten. Außerdem sind Nachweise über die künstlerische Tätigkeit und gegebenenfalls geeignete Exponate vorzulegen.\nHandelt es sich um künstlerische Objekte, ist zusammen mit den Unterlagen eine Einverständniserklärung einzureichen, dass die Kunstwerke der Öffentlichkeit zugänglich gemacht werden dürfen. Auch ist darzulegen, in welcher Weise man im Falle eines Zuschlags an der Übergabeveranstaltung mitwirken kann. Zu guter Letzt ist vonseiten des Bewerbers oder Vorgeschlagenen die Gewähr dafür zu übernehmen, dass die künstlerische Betätigung auch auf Dauer angelegt ist.


Stormrise - wir haben es gespielt! Suche\n27.12.2008 um 09:00 Uhr Stormrise (PS3. Xbox 360, PC) Hersteller: Sega, Entwickler: The Creative Assembly (1)\nQuelle: Bild: Stormrise\nDie Subheadline hat es bereits verraten: Stormrise könnte das Genre einen großen Schritt weiterbringen. Und zwar nicht durch seine Grafik oder die Story. Ganz ehrlich: Die uns gezeigte Vorabversion enthielt noch keine Beleuchtungseffekte und sah logischerweise eher trist aus und auch die Story wirkt noch etwas plump. In Segas Stormrise flieht die Menschheit vor einem schief gegangenen Experiment, das die Welt in Schutt und Asche legt. Dabei gräbt man sich kurzerhand tief unter der Erde ein, um eine Art Winterschlaf zu halten. Leider ist kein Platz für alle, weshalb der allergrößte Teil der Bevölkerung draußen bleiben und dem sicheren Tod entgegensehen muss. Doch einige überleben. Und sie entwickeln sich weiter, mutieren fröhlich zu monströsen Wesen, nennen sich Sai und bauen die Gesellschaft wieder auf – primitiv, aber kraftvoll. Aber eines Tages klingelt tief unter der Erde der Wecker für die Echelon und eine hochmoderne Armee erwacht aus ihrem Schlaf.\nBÖSES ERWACHENImmerhin bietet die Story einen guten Aufhänger für allerlei witzige Einheiten. Kampfroboter und hochmoderne Spezialtruppen auf der einen Seite – Riesenspinnen und Monsterhorden auf der anderen. Doch auch nicht der krasse Unterschied zwischen beiden war es, der uns ernsthaft beeindruckte, es war die Steuerung. Das Entwicklerteam The Creative Assembly hat nämlich nichts Geringeres vor, als die perfekte Strategiespielsteuerung zu schaffen, weshalb man diese auch zuerst entwickelte und dann das Spiel drumherum entwarf. Das Ergebnis dieser Bemühungen nennt sich „Whip Select“ und ist wirklich clever. Während ihr mit dem linken Stick einen Auswahlcursor sowie die Kamera steuert, wählt ihr mit dem rechten Stick eure Einheiten an. Und zwar, indem ihr den Stick einfach in eine Richtung haltet. Dann erscheint ein Zielstrahl, den ihr auf die gewünschte Einheit richtet. Nun lasst ihr los und wechselt sofort zur ausgewählten Einheit. Schneller geht es, indem ihr den Stick nur ganz kurz in die entsprechende Richtung schnipst. Natürlich werden euch alle verfügbaren Squads und Einheiten stets als Icon angezeigt, auch wenn sie nicht im Bild oder hinter Gebäuden sind.DAUMENARBEITDie Bedienung fiel uns zunächst etwas schwer, da man als Konsolen-Zocker instinktiv mit dem rechten Stick die Kamera justieren will. Hat man das überwunden, offenbart das Spiel eine erstaunliche Komplexität und viele durchdachte Kniffe. Ihr könnt etwa mit den normalen Auswahlcursor und einigen Tasten-Kommandos schnell Einheiten gruppieren, sie angreifen lassen oder gar fernsteuern. Anstatt also per „Whip Select“ zu einem Trupp Scharfschützen zu springen und sie angreifen zu lassen, wählt ihr die Einheit mit dem Auswahlcursor an und gebt ihnen indirekt den Feuerbefehl, während ihr die ganze Zeit bei einer anderen Einheit bleibt. Ideal für solche Manöver ist eine Lufteinheit, die Übersicht über das Geschehen hat. Denn auch das ist neu: Es gibt keine freie Kamera. Ihr seht nur das, was eure Truppen sehen. Gegner können sich hinter Gebäuden, in Tunneln oder dunklen Straßen verstecken. Nicht umsonst gibt es bei Echelon-Einheiten die Funktion, alle Lichter zu löschen.\nHÖHENUNTERSCHIEDEUngewöhnlich fürs Genre ist auch der Aufbau der Levels, diese bieten nämlich vor allem krasse Höhenunterschiede, viele verschiedene Ebenen, Tunnel, Türme, Hallen – und überall könnten sich Gegner verstecken. Dabei sind die Spielziele eher klassisch: Ihr erobert Energieknoten, baut damit Einheiten und macht am Ende die gegnerische Basis platt. Durch die fehlende „göttliche Kameraansicht“ und die komplexen Levels fühlt sich Stormrise jedoch fast wie ein Taktik-Shooter an. Ihr müsst Straßenzüge sichern, das Gelände scouten und immer wieder mit Hinterhalten rechnen. Gerade im Mehrspielermodus verspricht das Spiel mehr Überraschungen, als im Genre sonst üblich. Wir freuen uns auf das Ergebnis und hoffen, man nimmt sich die Zeit für Feintuning – insbesondere beim Balancing der Einheiten und bei der Gestaltung der Icons. Denn beim Probespielen sahen wir zwar stets, wo eigene Truppen waren, doch ihren Typ erkannten wir dank der allesamt recht ähnlichen Icons selten auf Anhieb.Bildergalerie (Ansicht vergrößern für Quellenangaben)\nDie Entwickler sind auf dem richtigen Weg!\nMit Strategie auf Konsolen habe ich bereits beim Test zum Herr der Ringe-Strategiespiel für 360 meine Erfahrungen gemacht. Das Spiel zeigte mir, wie Strategie mit einem Controller funktionieren kann: gut, aber umständlich. Stormrise kommt nun mit einer völlig neuartigen Steuerung daher. Auch das Spielgefühl mit der Nähe zu den Truppen und dem Mangel an Übersicht ist völlig neu. Es fällt mir daher schwer, das alles jetzt schon zu beurteilen. Auf jeden Fall funktioniert die Steuerung wirklich gut. Aber ob das eigentliche Spiel rockt, kann ich noch nicht beurteilen. Wie spielen sich die beiden Fraktionen? Wie sind sie ausbalanciert? Wie viele Möglichkeiten bietet die Steuerung, wenn man sie komplett gemeistert hat? Keine Ahnung! Aber eins weiß ich: Die Entwickler nehmen das Spiel wirklich ernst und haben mit „Whip Select“ meiner Meinung nach den richtigen Weg eingeschlagen.\nPrime Deals (u. a. Technikprodukte & Gadgets von Start-ups reduziert, Sport & Outdoor-Produkte günstiger) PCGH-Fan-PC Limited-Edition (Core i5-7600K + Asus GTX 1060 Dual OC) Uncharted 4: A Thief’s End [PlayStation 4] 19,00€ (nur für Prime-Kunden!) Mirror's Edge Catalyst (PC / Origin Key) (-60%) 11,99€ Guild Wars 2 - Heart of Thorns (Addon) 23,99€ www.mmoga.de\nMafia-3-Versionen reduziert ab 17,97€ GeForce-Grafikkarten zum Alternate-Jubiläum reduziert (u. a. MSI oder Gigabyte GTX 1080 Ti Founders Edition für je 749,00€) Mass Effect: Andromeda (Code in der Box) - [PC] 34,99€ Alle Schnäppchen\n1 2 Stormrise - wir haben es gespielt!Bildergalerie zu "Stormrise - wir haben es gespielt!"\nDer große Jahresrückblick: Die bewegendsten Bilder des Jahres 2008


Schallplatte - Thema auf meinbezirk.at\nAbsamer bei Bares für Rares\nDie rot-weiß-rote Variante von „Bares für Rares", wird von Moderator Willi Gabalier präsentiert. In der Sendung am Sonntag, dem 28. März, um 20:15 Uhr kommt eine Schallplatte von dem Künstler Banksy unter dem Hammer. Der Absamer hofft daraus Kohle zu machen. ABSAM. Die rot-weiß-rote Variante von „Bares für Rares" wird von Moderator Willi Gabalier präsentiert. In der Sendung am Sonntag, dem 28. März um 20:15 Uhr bringt der Absamer Andreas Czichnaaus ein ganz besonderes Objekt in die Show „Bares...\nDie gute, alte Schallplatte wird hier bevorzugt\nSchallplatten- und Schellackfreunde unterwegs\nWir bewahren Ihre Platten vor der Vergessenheit...\nBEZIRK KREMS. Haben Sie alte Schallplatten (egal ob Vinyl oder Schellack 45/33/78 Umdrehungen) im Keller oder am Dachboden? BITTE nicht wegwerfen oder verstauben lassen. Schallplatten- und Schellacksammler aus dem Kremser Bezirk würden die Platten abholen und für die Nachwelt in digitaler Form erhalten! Sollten Sie sich angesprochen fühlen, bitte wählen Sie 0650 360 70 07 (Hr. Schwanzer) oder 0660 429 72 53 (Hr. Götz).\nFranz Wetzelberger präsentiert auf "Concert for Orchestra and Electric Guitar" einen einzigartigen Musikmix. Wer Franz Wetzelberger sagt, muss auch Musik sagen. Der Liedermacher und Gitarrenlehrer am Kolleg für Sozialpädagogik in Graz, hat sich als Hokus Pokus Musikus einen Namen gemacht. Nun hat das Multitalent aus St. Peter am Ottersbach ein neues Projekt am Start. Der Gitarrist der Band "The Pumpkins" hält voller Stolz sein frisch gepresstes Werk „Concert for Orchestra and Electric Guitar“...\nMillionen Dollar für Erfindung aus Tulln\nGünter Loibl erhält Finanzierung für Produktion von HD-Schallplatte TULLN / LOS ANGELES. "Innovation ist in unserer DNA drinnen", sagte Günter Loibl, Chef der Tullner Firma Rebeat, der mit einer besonderen Innovation aufhorchen lässt. Denn der Tullner hat ein Patent angemeldet, bei dem Schallplatten künftig mit längerer Spieldauer sowie einem größeren Frequenzbereich hergestellt werden können. "Die digitale Firma erfindet das analoge Medium neu", so der Unternehmer. Gemeinsam mit Joanneum...\nJürgen Schatzmann aus Tulfes handelt Online mit Schallplatten und Vinyl-Singles, TULFES. Der Vinyl-Boom hat schon lange eingesetzt und jeder Musik-Liebhaber kennt es: man sucht eine gewisse Schallplatte, doch diese wird entweder zu Mondpreisen gehandelt, oder man kann sie nur im Ausland bestellen, was sich natürlich in happigen Versandkosten niederschlägt. Aber jetzt gibt es eine Alternative aus Österreich, genauer gesagt mit Stammsitz in Tirol! 2ndmusic nennt sich das Ganze. Das kleine...\nIn der Stadt Fehring werden Jugendträume Realität. Dem innovativen Gründertrio Johann Fauster, Johann Koller und Peter Wendler von Austrovinyl in Fehring gilt der Dank von Ignaz Spiel, der sich zum 75. Geburtstag einen Herzenswunsch erfüllen konnte. Das Team des österreichweit einzigen Schallplattenpresswerks, die Band "Soko Dixie" und die Familie Spiel brachten in enger Zusammenarbeit die Langspielplatte "Wie i's wüll – Ignaz Spiel feat. Soko Dixie" heraus. Der Unternehmer im Ruhestand und...\nVinyl: Rundes Ding mit Dynamik\nDrei Fehringer pressen Schallplatten. Als Erste und Einzige in Österreich. In einem adaptierten 300 Jahre alten Haus in Fehring entsteht Österreichs erste und einzige Schallplattenpresse. Zurzeit läuft ein Probebetrieb. "Wir hoffen, dass wir bis Oktober alle amtlichen Genehmigungen haben und voll durchstarten können", betont Johann Fauster, der gemeinsam mit Peter Wendler und Hans Koller hinter der "Austrovinyl GmbH." steht. "We press your music", lautet das Motto der drei Fehringer, die viele...\nTullner Günter Loibl will Schallpatte HD-fähig machen. 6.12.2016: TULLN. "Mittlerweile haben wir mit der Entwicklung begonnen, das Joanneum arbeitet bereits daran", informiert Günter Loibl, Chef der Tullner Firma Rebeat. Der Unternehmer will die Schallplatte HD-fähig machen, damit erhält sie eine längere Spieldauer und einen größeren Frequenzbereich, wie die Bezirksblätter berichtet haben. Aktuell werden gerade die Lasersysteme evaluiert. 23.5.2016: "Innovation ist in unserer DNA" Tullner...\n3 feet high...\n... einer (Obst-)Schale aus einer Schallplatte. Eine kreative Deko-Idee. Schritt 1 Man benötigt alte Schallplatten, die man nicht mehr hört, eine ofenfeste Schüssel und ein Backrohr. Am besten man nimmt Tonträger mit vielen Kratzern oder man besorgt sie - wenn man selbst keine besitzt - auf einem Flohmarkt. Heizen Sie den Ofen auf 100 Grad vor. Schritt 2 Legen Sie die ofenfeste Schüssel verkehrt herum auf ein Backblech und den Vinyl-Tonträger mittig auf die Schüssel drauf. Ist das Backblech im...\nFür Doris - hier ist das gute Stück!! ;)\nJunge Talente auf CD\nKREMS. Zwei Tage lang erhielten die besten Kremser NachwuchsmusikerInnen die Möglichkeit, solistisch oder mit Freunden ihr Können unter Beweis zu stellen und eine eigene CD zu gestalten. Am 9. Mai wird das Ergebnis im Rahmen eines Talentekonzertes präsentiert. Im Rahmen des Projektes „Begabtenförderung an der Musikschule Krems" standen junge Musiker und Musikerinnen im Tonstudio der Musikschule und arbeiteten mit professioneller Unterstützung an einer eigenen CD. Das Ergebnis überzeugt mit...\nVinyl-Days in Imst\nAm Samstag, dem 11. und 18. Mai, wird Vinyl-Sammlern und Interessierten im Stroblhaus (Pfarrgasse 9 gegenüber den Stadtwerken Imst), jeweils von 14-20 Uhr die Möglichkeit von Tausch und Austausch geboten. Die Lieblingsschallplatte kann mit einer professionellen Reinigungsmaschine auf Hochglanz gebracht werden. Zu sehen und hören gibt es die besten Plattenspieler ihrer Klasse, performed mit Lautsprechern von TonMoebel Kafka, aus heimischer Fertigung. Audiophile Verköstigung aus Vinyl und anderen...\nAuch eine Leidenschaft von mir\nSüdoststeiermark Tulln Wels & Wels Land Hall-Rum Ottakring Kärnten Klagenfurt Krems Waidhofen/Thaya Herzogenburg/Traismauer Voitsberg Imst\nMusik vinyl Fehring schallplatten Austrovinyl Video LPs Konzert FREUDE Fieberbrunn Meidling\nOnlinehandel Reportage Söding-St. Johann schallplatten CD-Tipp Land Kärnten Lego Richter Pharma musikschule Fehring Start up Fieberbrunn


Kundenfeedback | Fellow Finance\nFellow Finance hat bestimmte Richtlinien und Abläufe, um das Feedback von Kunden zu verwalten. Damit soll sichergestellt werden, dass das Feedback des Kunden in Übereinstimmung mit den geltenden Rechtsvorschriften behandelt wird.\nGuter Kundenservice und Kundenresonanz sind ein wichtiger Teil des Unternehmens. Unsere Kunden haben das Recht, dass ihr Feedback effizient, fair und ohne Verzögerung bearbeitet wird. Kundenfeedback liefert uns auch Informationen über die Qualität unserer Dienstleistungen und Kundenzufriedenheit und trägt zur Weiterentwicklung unserer Dienstleistungen bei.\nKunden können Feedback an Fellow Finance senden, indem sie unseren Kundendienst per Telefon, E-Mail, per Post oder durch den Besuch unseres Büros in Helsinki kontaktieren.\nKundenreklamationen werden hauptsächlich im direkten Kontakt mit dem Kunden behandelt. Ist dies nicht möglich, werden die Reklamationen zur Weiterverarbeitung an die zuständige Abteilung (Verbraucher- oder Geschäftskundenservice) weitergeleitet. Das Ziel ist, wenn möglich, die Beschwerde innerhalb einer Woche nach Erhalt zu bearbeiten. Weitere Informationen zum Umgang mit Ihrer Beschwerde erhalten Sie über unseren Kundendienst.\nDie Kundenresonanz und Management-bezogene Maßnahmen werden gespeichert, um eine zuverlässige Nachverfolgung zu ermöglichen. Das Management von Fellow Finance wird regelmäßig über die Rückmeldungen zu dem Kundenfeedback informiert.


ich habe euch ja versprochen, dass es diese Woche eine weitere Beurteilung der Tanita BC Körperfettwaage geben wird und "TADA" hier ist sie. Auf Fragen wie Design werde ich an dieser Stelle noch nicht schwerpunktmäßig eingehen - soviel sei gesagt, sie ist schlicht gehalten und ist in schwarz oder weiß erhältlich.\nMeine erste Anforderung an die Tanita BC 601 war, dass alle Daten, die mir wichtig sind ordentlich erfasst werden und ich nicht mehr ständig mit- und aufschreiben muss. Die zweite Sache war, dass sie wunderbar leicht und einfach zu bedienen sein muss und ich morgens nicht lange frickeln muss, bis alles erledigt ist.\nAls erstes was auffällt, wenn man die Tanita BC 601 auspackt ist, dass sie schön Compact und durchdacht daher kommt und alles dabei ist, um direkt loszulegen. Selbst die SD-Karte und die 4 AA Batterien sind im Paket enthalten. Die Bedienungsanleitung und Software befindet sich auf der SD-Card welche ich als erstes einmal auf meinen PC Installiert habe und zwar Tanita BodyVersion.\nDie Tanita BC-601 Innerscan ist mit 8 Elektroden und der Dualfrequenztechnologie ausgestattet. Die Dualfrequenzmessung: Garantiert im Vergleich zur bisherigen Einfrequenzmessung eine noch höhere Genauigkeit und Reproduzierbarkeit. Schwankungen werden so gezielt minimiert. Nacheinander wird zweimal ein schwacher Strom durch den Körper geleitet und der Widerstand ermittelt. Bei der ersten Frequenz sucht sich der Stromfluß den Weg um die Zellen herum, bei der Zweiten geht der Stromfluß durch die Zellen durch.\nDie Segmentielle Messung: Zusätzliche 4 Elektroden, 2 für jede Hand befinden sich an dem ausziehbaren Handgriff. Der elektrische Widerstand wird insgesamt fünf mal auf unterschiedlichen Strecken gemessen (von Fuß zu Fuß, von Hand zu Hand, linke Hand zu rechtem Fuß, rechte Hand zu linkem Fuß und linke Hand zu linkem Fuß). Dadurch erreichen wir eine 100 prozentige Körperabdeckung im Gegensatz zu ca. 75% bei den anderen Modellen. Das bedeutet, höhere Genauigkeit vor allem bei Sportlern und Personen, deren Körperbau vom Standard abweicht. Mit den gemessenen Widerständen kann die Waage dann die Segmente aufschlüsseln. Man sieht also den Fettanteil in % und die Muskelmasse in kg einzeln für den rechten und linken Arm, das rechte und linke Bein sowie den Rumpf.\nViszeral-Fett (Fettdepot in der freien Bauchhöhle)\nDeshalb war es mir besonders wichtig, dass die Waage auch das Viszeralfett (Organfett) messen kann. Und auch für alle, die an Ihrem Sixpack trainieren ist dieser Punkt nicht unwichtig.\nUnd das wird alles gemessen und erfasst:\nDa war für meinen teil alles dabei, was ich gerne von einer Körperfettwaage gemessen habe wollte und das macht die Tanita BC 601 beeindruckend gut und vor allem genau. Wie bereits schon gesagt, habe ich zwischen durch Vergleichsdaten vom Arzt, die ich wunderbar für eine Genauigkeitsanalyse der Waagen nutzen kann. Und dabei liegt die Tanita ganz weit vorne Respekt Tanita das habt ihr gut hinbekommen.\nWie war das erste wiegen?\nDie Waage macht einen sehr guten Eindruck nur die Zahlen und Knöpfe für die Personenauswahl könnten vielleicht entweder leuchten oder sollten andersfarbig als die Waage selbst sein, weil die waren gerade Morgens im halbdunklen nicht immer direkt zu erkennen. Als zweites ist aufgefallen, dass die Tanita BC 601 auf Hochflorteppich ein Problem hat aber gut das war mit einer Unterlage auch schnell behoben. Dieses Problem hat allerdings nicht nur die Tanita sondern auch viele andere Waagen stehen nicht gerne auf Teppichboden.\nNachdem dann alle Körperdaten in die Waage eingegeben wurden konnte ich mit der ersten Messung anfangen. Also das Handteil aus der Halterung genommen mit dem Fuß unten auf die 1 gedrückt dann piept es kurz und im Display am Handteil werden alle Benutzerdaten wie Größe, Alter, männlich usw. angezeigt. Dieser Vorgang dauert gefühlte 5 Sekunden danach steht 00 im Display und ich konnte mich nur in Unterbüx bekleidet endlich auf die 4 Kontakte der Waage stellen + Handteil in beiden Händen gestreckt nach vorne und nicht am Körper anliegend natürlich. Nach nur ca. 5-6 Sekunden gibt es nochmal einen Piepton und das wars, alle Messdaten werden jetzt im Display incl. Trend der Reihe nach angezeigt.\nSoftware Bodyversion von Tanita\nNachdem ich ein paar Messungen durchgeführt habe, wollte ich natürlich auch das Ergebnis auf dem PC endlich sehen und dazu nimmt man die SD-Karte vorne aus dem Handteil und schiebt sie in den Card Reader des PC. Nachdem das Programm BodyVersion gestartet ist muss noch ein Nutzer angelegt werden - danach kann sofort die SD-Karte eingelesen werden und vouloir war die Auswertung schön grafisch sichtbar.\nUnd so kann dann eine Auswertung daraus aussehen. Und es sind alle Daten vorhanden, die mir wichtig waren und sogar noch ein paar mehr. Was ganz schön ist, dass angezeigt wir wieviel Kilokalorien man am Tag ca. zu sich nehmen sollte. Das hier ist jetzt nur ein Bild der Auswertung und es gibt da noch weitere Möglichkeiten und Darstellungen - aber dazu kommen wir in dem nächsten Bericht über die Tanita BC 601 Körperfettwaage.\nHier ein paar Links zu Tanita im Web:


Waldbestattung in Augsburg: November | Vorsorge & Bestattungen\nStartseite > Standorte von November > Augsburg > Waldbestattung\nWaldbestattung bei Augsburg\nNichts hört man hier außer Vogelgezwitscher und das Rauschen der Blätter. Ein tiefer Atemzug reicht und man fühlt sich frei: Immer mehr Menschen entscheiden sich für eine Bestattung im Wald. Diese schöne Form der Beisetzung ist auch in der Nähe von Augsburg möglich. Gerne gestalten wir für Sie eine Bestattung unter dem schützenden Dach frei wachsender Bäume.\nStandorte bei Augsburg\nWenn Sie eine Waldbestattung wünschen, können Sie zwischen allen Standorten in Deutschland wählen. Dies sind die nächsten Bestattungswälder bei Augsburg:\nIhr Experte für Waldbestattungen in Augsburg\nWir sind in Augsburg vor Ort für Sie da. Gerne beraten wir Sie am Telefon. Rufen Sie uns jetzt an und planen Sie mit uns eine Waldbestattung nach Ihren Wünschen.\nWir sind in Augsburg vor Ort für Sie da. Gerne beraten wir Sie am Telefon. Rufen Sie uns jetzt an und planen Sie mit uns eine Waldbestattung oder Vorsorge nach Ihren Wünschen.


Billi Bierling führt das Himalaja-Archiv weiter.\n„Hat ja keinen Sinn, sich Sorgen zu machen“\nGenug Erfahrung fürs Archiv: Billi Bierling, hier im Jahr 2009 vor dem Pumori im Everest-Gebiet, hat schon einige der höchsten Gipfel bestiegen. Bild: Alex Treadway , Frankfurter Allgemeine Archiv\n9000 Expeditionen mit fast 70.000 Teilnehmern an 453 Gipfeln in Nepal: Billi Bierling führt das wichtigste Archiv über das Bergsteigen im Himalaja. Ihre „Himalayan Database“ ist ein Geschichtsbuch des Bergsteigens.\nBilli Bierling steckt der Tag in den Knochen. Es ist erst früher Abend, aber es liegen schon viele zehrende Stunden hinter ihr. Seit dem Morgen ist sie kreuz und quer durch Kathmandu unterwegs. Erst seit einer Woche ist die Neunundvierzigjährige wieder in Nepal, und jeder Tag war anstrengend. Bald brechen die Expeditionen zu den höchsten Bergen der Welt auf. Vorher will sie die Bergsteiger noch befragen. Wen sie in diesen April-Tagen nicht trifft, den hat sie vielleicht für immer aus den Augen verloren. Eine Lawine, ein Eisschlag, die Höhenkrankheit – Bergsteiger setzen sich vielen Risiken aus.\nBilli Bierling, Schlabber-Shirt, Flip-Flops, Stecker in der Nase, unterstützt seit 2004 die Himalaja-Chronistin Elizabeth Hawley. Die Amerikanerin hat in den vergangenen sechs Jahrzehnten ein Archiv des Expeditionsgeschehens in Nepal aufgebaut. Ihre „Himalayan Database“ ist ein Geschichtsbuch des Bergsteigens. Sie enthält mehr als 9000 Expeditionen mit fast 70.000 Teilnehmern an 453 Gipfeln in Nepal – darunter die acht Achttausender, die in Nepal oder an der Grenze des Landes liegen, beliebte Gipfel wie die Ama Dablam (6814 Meter) und selten begangene wie der Putha Hiunchuli (7246 Meter).\nFortführung des Himalayan Database\nVergangenes Jahr erklärte die 93 Jahre alte Miss Hawley, sie werde keine Expeditionen mehr befragen. Die Verantwortung für die Fortführung ihres Lebenswerks legte sie in die Hände von Billi Bierling. Es war eine gute Wahl. Während Elizabeth Hawley nie auch nur versuchte, zum Basislager des Mount Everest (8848 Meter) aufzusteigen, hat die durchtrainierte Frau aus Garmisch als ambitionierte Bergsteigerin selbst fünf Achttausender bestiegen. Ihr erster war 2009 gleich der höchste. Sie war die erste Deutsche, die über die Südroute auf den Gipfel des Mount Everest und zurück gelangte. Und sie ist überhaupt erst die vierte deutsche Frau, die den höchsten Punkt der Welt erreicht hat.\nIm Jahr 2010 stand sie als erste deutsche Bergsteigerin auf dem Gipfel des Manaslu (8163 Meter), 2011 erreichte sie den Lhotse (8516 Meter). Während sie bei ihren ersten drei Achttausender-Erfolgen jeweils mit Flaschensauerstoff unterwegs war, verzichtete sie im Herbst 2011 am Manaslu erstmals auf die Atemmaske – und erreichte wieder den Gipfel. Im Mai 2014 gelangte sie mit Flaschensauerstoff auf den Gipfel des Makalu (8485 Meter). Und im vergangenen Oktober war sie ohne Sauerstoffmaske am Cho Oyu (8201 Meter) erfolgreich. Noch mindestens zwei weitere Achttausender sollen hinzukommen. Wieso sie sich ausgerechnet sieben zum Ziel gesetzt hat? „Ich bin nur eine halb so gute Bergsteigerin wie die wirklich guten. Deshalb will ich nur die Hälfte der 14 Achttausender besteigen.“\nErklimmen für immer verewigt\nDie Aufgabe von Billi Bierling bei der „Himalayan Database“ ist verantwortungsvoll. Wer es dort zu einem Eintrag gebracht hat, hat sich für immer verewigt. Name, Geschlecht, Herkunft, Besteigung mit oder ohne Sauerstoff, Erfolg oder Misserfolg – all das ist hier aufgelistet. Die Datenbank hat Gewicht. Nur was dort erfasst wird, zählt in der Bergsteigerwelt. Harte Diskussionen bleiben deshalb nicht aus.\nAls Billi Bierling an diesem Abend in den tiefen Polstermöbeln der Lobby des Hotels „Yak & Yeti“ versinkt, wo viele Expeditionen ihren Stützpunkt haben, steht ihr ein schwieriges Gespräch bevor. Mit Santiago Quintero, einem Bergsteiger aus Ecuador, will sie über seine bevorstehende Expedition an den Dhaulagiri (8167 Meter) sprechen.\nDer Ecuadorianer hat den Anspruch, an allen Achttausendern ohne künstliche Hilfsmittel unterwegs zu sein – vom Basislager auf den Gipfel und zurück. Für viele Höhenbergsteiger ist das eine Glaubensfrage. Deshalb will er noch einmal über den Mount Everest reden. 2013 stand Quintero auf dessen Gipfel, nach einem Aufstieg ohne Flaschensauerstoff. Ziel erfüllt. Aber nur zur Hälfte. Denn beim Abstieg gab es gesundheitliche Probleme, die Quintero auf ein von seinem Hausarzt verschriebenes Medikament zurückführt.\nDas Archiv hat klare Aufnahmeregeln\nQuintero musste Flaschensauerstoff nehmen. Das ist in der Datenbank vermerkt, und daran werde nicht gerüttelt, erklärt ihm Billi Bierling. Quintero wird polemisch: Dann wäre es offenbar besser gewesen, er wäre am Mount Everest beim Abstieg gestorben, ruft er, denn dann wäre vermerkt worden, dass er ohne Flaschensauerstoff aufstieg.\nBilli Bierling dokumentiert für das Archiv genau, wer welchen Berg erklimmt. Bild: Billi Bierling, Frankfurter Allgemeine Archiv\nDoch so sind die Regeln. Es geht genau zu bei der „Himalayan Database“. Eine vollständige Statistik ist sie aber nicht. „Wenn wir 90 Prozent der Expeditionen erfassen, ist das viel. Mittlerweile glaube ich, dass es sogar noch weniger sind“, sagt Billi Bierling. Denn erstens werden Grenzberge wie der Everest und der Cho Oyu entweder von beiden Seiten oder nur von Tibet aus bestiegen, und Bierling und ihr Team haben nur Zugang zu den Expeditionen, die über Nepal anreisen. Zweitens gibt es Bergsteiger, die noch nie von der „Himalayan Database“ gehört haben und sich erst gar nicht bemühen, erfasst zu werden. Und schließlich sitzen selbst erfahrene Höhenbergsteiger immer wieder dem Irrglauben auf, das Team um Billi Bierling wüsste selbstverständlich, was sie planen, und käme schon auf sie zu.\nDie Entwicklung des Bergsteigens festhalten\nAuch wenn die Datenbank nicht vollständig ist: Sie gibt doch einen wichtigen Einblick in die Entwicklungen des Bergsteigens im Himalaja. Ein Trend: Immer mehr Menschen wollen auf die höchsten Berge der Welt. Im Herbst 1978 hatte Liz Hawley nur 26 Expeditionen zu beobachten. Zwischen dem 28. März und dem 13. April 2017 interviewte Billi Bierling mit Hilfe des Deutschen Tobias Pantel, der ihr im Frühjahr 2017 seine Hilfe angeboten hat, 140 Expeditionen. Zwei weitere Kollegen befragen ebenfalls für die Database Expeditionen. Was auch auffällt: Der Anteil der Bergsteiger, die mit Flaschensauerstoff unterwegs sind, wächst weiter.\nWenn die Bergsteiger von ihren verwegenen Plänen erzählen, ist es Billi Bier-ling nicht immer ganz wohl. Wie etwa bei dem Italiener Simone Moro und der Südtirolerin Tamara Lunger, die an den Kangchendzönga (8586 Meter) reisen. Sie wollen auf einer neuen Route aufsteigen, um dann mehrere Tage lang in der Todeszone den Grat mit vier Achttausender-Gipfeln (Yalung Kang, Kangchendzönga, Kangchendzönga Zentral, Kangchendzönga Süd) zu überschreiten.\nWenn Billi Bierling so etwas hört, ist sie dann eine distanzierte Chronistin oder eine risikobewusste Bergsteigerin? „Normalerweise hab' ich Vertrauen, dass es gut läuft“, sagt sie. „Hat ja auch keinen Sinn, sich Sorgen zu machen.“\nQuelle: Frankfurter Allgemeine Archiv\nÄhnliche ThemenNepalBierMount Everest


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