Behandlung von Prostatakrebs » FERRING Arzneimittel GmbH\nProstatakrebsvorsorge – optimal behandelt, positiv durchs Leben gehen.\nProstatakarzinom – Entscheidende Faktoren für die Behandlung von Prostatakrebs.\nBei der Entscheidung, wie und wann ein Prostatakarzinom behandelt werden soll, kommt es vor allem auf das Krebs-Stadium an – ob sich der Krebs auf die Prostata beschänkt oder sich auf andere Körperregionen ausgedehnt hat. Ihr Arzt wird auch Ihren allgemeinen Gesundheitszustand, wahrscheinliche Nebenwirkungen der Behandlung sowie Ihre Einstellung dazu berücksichtigen.\nEntscheidende Faktoren für die Behandlung des Prostatakarzinoms.\nDie Behandlungsmöglichkeiten bei einem Prostatakarzinom verfolgen entweder das Ziel, den Krebs zu heilen, sofern er sich noch nicht ausgebreitet hat und örtlich begrenzt ist oder, falls dies nicht möglich ist, eine Palliation (Linderung der Krankheitsauswirkungen) vorzunehmen. Handelt es sich um ein fortgeschrittenes Prostatakarzinom wird eine Palliativ-Behandlung angesetzt, um die Symptome des fortgeschrittenen Prostatakarzinoms zu behandeln. Es gibt zahlreiche Möglichkeiten, von „Aktiver Überwachung“ über Operation und Bestrahlung bis hin zur Hormontherapie, der sogenannten Androgendeprivationstheraie (kurz ADT). Bei dieser werden Hormon-Medikamente, z. B. LHRH-Analoga oder ein GnRH-Blocker eingesetzt. Diese zielen auf einen Entzug des Testosterons ab, um so das Wachstum des hormonsensitiven Prostatakarzinoms zu bremsen. Bei dieser Hormontherapie werden die Testosteronwerte schnell gesenkt, ohne einen Anstieg dieser Werte zu Beginn der Therapie zu verursachen. Arbeiten Sie eng mit Ihrem Arzt zusammen, um die besten Behandlungsmöglichkeiten für Sie herauszufinden.\nMöglichkeiten zur Therapie des Prostatakarzinoms – Beispiele\n• Aktive Überwachung\n• Radikale Prostatektomie\n• Hormontherapie (mit LHRH-Analoga oder GnRH-Blockern auch GnRH-Antagonisten genannt)\n• Mit Strahlentherapie Tumorstammzellen bekämpfen\n• Sport gegen Prostatakrebs\nWeitere wertvolle Informationen finden Sie unter www.gegen-prostatakrebs.de oder sprechen Sie mit Ihrem Arzt/Ihrer Ärztin.\nHinweis: Informationen auf dieser Website dienen zur Aufklärung. Alle Behandlungsmöglichkeiten sollten Sie mit Ihrem Arzt besprechen.


Wochenrückblick | Schwenkworld.de - Part 18\nMit der Schlussglocke beendete der DAX den letzten Handelstag des Jahres traditionell um 14:00. Ölpreisverfall und die Eurokrise in Griechenland verhinderten einen positiven Jahresausklang. Nach einem Tagesverlust von 1,2 Prozent ging der DAX bei einem Stand von 9.806 Punkten aus dem Handel. Alles in allem war das Börsenjahr 2014 aus Anlegersicht damit ein eher enttäuschendes … DAX beendet Börsenjahr 2014 mit leichtem Kursgewinn von 2,7 Prozent – DAX über 10.000, neue Allzeithochs und trotzdem enttäuschendes Börsenjahr – Konjunktur, Währungen, Ölpreis und Zinspolitik im Fokus weiterlesen →\n13. Dezember 2014 moderator\tSchreibe einen Kommentar\nHerbe Verluste gab es in der vergangenen Woche beim DAX. Der Deutsche Aktienindex verlor 4,9 Prozent und notiert damit 492 Punkte unter dem Schlusskurs der Vorwoche. Die 10.000er Marke ist damit wieder in weite Ferne gerückt. Aktuell notiert der DAX bei 9.595 Punkten. Euroschuldenkrise und schwache Daten zur Industrieproduktion belasten die Märkte Am Montag ist der … Rabenschwarze Woche beim DAX mit 5 Prozent Wochenverlust und 500 Punkten Kursverlust – Euroschuldenkrise und Konjunktursorgen belasten Aktienmärkte – Henkel legt leicht zu, Versorger mit höchsten Verlusten weiterlesen →


Phonosophie - HIGH END 2005 - Frank-Landmesser.de\nIngo Hansen mag es offensichlich laut und spektakulär. Soll er doch; so wendet er sich schliesslich bewusst an die Anhänger eines besonders lebendigen und livehaften Klangbilds.\nIch konnte an der Vorführung zur Demonstration der Wirksamkeit seiner Animator-Zylinder teilnehmen. Als Abhörlautsprecher diente das KEF-Topmodell.\nIch selber halte von diesem typischem "Voodoo-Zubehör" nicht sonderlich viel. So kann bis dato auch hier keine wissenschaftlich belegte Wirkungsweise als Erklärung angeführt werden. Solange ein positiver Effekt erzielt wird, kann einem das als Pragmatiker zwar egal sein; die Preise allerdings, die für solche sandgefüllten Metallzylinder oder Metallschälchen auf Holz (anderer Hersteller) genommen werden sind indes noch weniger nachvollziehbar und stehen meiner Meinung nach voll für das beschriebene Highend Dilemma.\nWas war nun zu hören?\nKurz: Bei den vorgeführten Pegeln waren (ohne Animator) deutliche Verzerrungen zu hören. Das Klangbild wirkte so rauh und verfärbt. Einen Animator jeweils links und rechts neben das Koax-Chassis gestellt und einen in den Reflexkanal gelegt (s. 2. Bild) brachte tatsächlich Linderung. Das Klangbild entspannte sich, wurde klarer verfolgbar und die Musik erklang nun flüssiger.\nFalls ich eine Hypothese zur Wirkungsweise anführen sollte, würde ich festhalten, dass schon allein das veränderte Rundstrahlverhalten durch die beiden Zylinder neben dem Koax-Chassis und den teilweisen "Verschluss" des Bassreflexkanals tonale Änderungen zu erwarten sind - müsste man einmal im Vergleich mit z.B. vollen Coladosen nachvollziehen.\nTrotz oder vielleicht auch gerade wegen dieser Vorführung, entlässt mich diese weder als Phonosophie- noch als KEF-Fan.


bio.inspecta – effiziente Audits und Zertifizierungen mit Intact | Intact\nDie Ausgangssituation der bio.inspecta\nEin effizienter Zertifizierungsworkflow und verbesserte Kundenservices – das waren für die bio.inspecta die Hauptgründe für die Einführung einer professionellen IT-Lösung für Audit- und Zertifizierungsmanagement. Kontrollen und Zertifizierungen, das Management von Corrective Actions und Deadlines sowie die damit verbundene Verrechnung sollten vollständig digital abgewickelt werden. Wichtig für die bio.inspecta war außerdem der einfache und effiziente Datenaustausch mit Kunden, Partnern und Behörden.\nDer komplette Workflow in einem System\nDurch die Implementierung der Intact Plattform kann die bio.inspecta ihren gesamten Audit- und Zertifizierungs-Workflow durchgehend digital abwickeln – und das in mehreren Sprachen (Deutsch, Französisch, Intalienisch). Mit der Intact Plattform plant bio.inspecta sämtliche Audits und wickelt diese effizient ab.\nAuditorinnen und Auditoren können alle notwendigen Daten jederzeit offline verfügbar machen und arbeiten so auch bei schlechter oder fehlender Internetverbindung ungehindert. All Daten werden direkt während des Audits im System erfasst und bei bestehender Internetverbindung umgehend auf einem Server gesichert. Mit der Intact Platform hat die bio.inspecta zudem ein mächtiges Tool zur Verwaltung sämtlicher Findings, Corrective Actions und der damit verbundenen Deadlines. Zertifikate können unmittelbar nach erfolgter Zertifizierung erstellt und den Kunden als Download zur Verfügung gestellt werden.\n„Die Glaubwürdigkeit von Bio-Produkten steht für uns an oberster Stelle, und da ist eine absolut verlässliche Software wie die Intact Plattform für uns der Grundstein.“\nUeli Steiner Geschäftsführer, bio.inspecta\nDie Intact Platform stellt sicher, dass alle erforderlichen Daten eingegeben werden und reduziert Eingabefehler auf ein Minimum. Durch die vollständig digitale Abwicklung sind alle Ergebnisse schnell und übersichtlich einsehbar, inklusive Audit Trail. Durch die optimierten Audit- und Zertifizierungsprozesse und eine tailautomatisierte Rechnungsstellung auf Basis der Auftragsdaten, konnte die bio.inspecta ihre Effizienz erheblich steigern und den Kundenservice verbessern.\nEffiziente Kommunikation mit Kunden und Partnern\nFür die möglichst effiziente und reibungslose Kommunikation und den Datenaustausch mit Kunden und Partner setzt die bio.inspecta auf verschiedene Portale, die alle über Schnittstellen (APIs) an die Intact Plattform angebunden sind.\nEASY-CERT ist ein öffentlich zugängliches Web-Portal, auf dem direkt, schnell und sicher aktuelle Informationen zum Zertifizierungs- und Labelstatus von Betrieben abgefragt werden können. Diese Informationen sind nützlich für Unternehmen und KonsumentInnen. Mittels eines QR-Codes auf den Zertifikaten der bio.inspecta kann ebenfalls einfach auf diese Informationen zugegriffen und die Gültigkeit des jeweiligen Zertifikats überprüft werden.\nInspectanet ist bio.inspectas maßgeschneidertes Kunden- und Partnerportal, auf dem Kunden und Partnerunternehmen alle für Sie relevanten Daten und Dokumente zur Verfügung gestellt werden. Dazu zählen unter anderem Audit- und Zertifizierungsberichte sowie Zeritifikate, die direkt von der Intact Plattform bereitgestellt werden.\nDie bio.inspecta betreibt ein Schnittstellen-System, dass den direkten Datenaustausch zwischen der Intact Plattform und 12 Schweizerischen Kantonen ermöglicht. Über diese Schnittstelle übermitteln die Kantone Aufträge täglich direkt an bio.inspectas Intact Plattform-System und erhalten von dort automatisch alle Audit- und Zertifizierungsergebnisse inkl. Checklisten-Daten.\nGeorg Karner, Intacts Head of Marketing, präsentiert am Intact Summit 2019 im Namen von bio.inspecta, wie die Schweizerische Zertifizierungsstelle die effiziente Kommunkation und den reibungslosen Datenaustausch mit Kunden, Partnern und Behörden sicherstellt.


Urlaub im Kloster | HÖRZU\nKloster Maulbronn in Baden-Württemberg: Seit 1537 beten in der Zisterzienserabtei keine Mönche mehr. Trotzdem blieb die Klosterstadt mit Basilika, Mühle und Brunnen fast unverändert erhalten. - Foto © picture alliance / Arco Images GmbH\nIm TV: Klosterreisen, 24.06., 15.00 Uhr, BR\nArtikel vom 23. Juni 2013\nDeutschlands schönste Klöster öffnen ihre Pforten für alle, die Ruhe suchen. Sieben göttliche Ziele zum Kraftschöpfen und Besinnen.\nManchen Zauber kann man nicht erklären. Wer zum ersten Mal ein Kloster betritt, fühlt sich zurückversetzt in eine andere Welt. Wo ist die Hektik? Wo ist der Lärm des Alltags? Sogar in Abteien, die längst keine Nonnen oder Mönche mehr beherbergen und nur noch als Baudenkmäler dienen, spüren Besucher diese einzigartige Atmosphäre. Vielleicht sind es auch die jahrhundertealten Mauern, die den Stress fernhalten. Einfach mal Stille genießen, die Seele baumeln lassen und wieder Kraft schöpfen.\nDie meisten Klöster haben sich Besuchern geöffnet und bieten Stunden der Besinnung und Begegnung. In kleinen Läden kann man kaufen, was die Schwestern und Brüder herstellen – vom Klosterlikör aus Frauenwörth bis zum Kräuterbrot aus St. Marienthal. Und wer in dieser Abgeschiedenheit Urlaub machen möchte, kann oft im Gästehaus übernachten und am geistlichen Leben teilnehmen (siehe auch unten). Eine uralte Tradition. Schon der heilige Benedikt (480 – 547) hielt in seinen Regeln fest: "Nehmt jeden so auf, als sei es Christus selbst."\nViele Klöster heißen Besucher auch für längere Zeit willkommen. Dafür stehen Gästehäuser zur Verfügung. Das Angebot reicht von einfachen Kammern in historischen Gebäuden bis zu Komfortapartments mit Vollpension für 133 Euro pro Nacht (Kloster Arenberg). Ebenso unterschiedlich sind die Zusatzangebote. Neben der Teilnahme am geistlichen Leben stehen oft Wellnessräume, Bäder und Vitalzentren zur Verfügung. Die Anmeldung erfolgt in der Regel direkt im Kloster oder Gästehaus.\nKloster Frauenwörth (Bayern)\nFoto © picture-alliance / dpa\nReif für die Insel. Mitten im Chiemsee gründete Bayernherzog Tassilo III. schon im Jahr 772 eine Benediktinerinnen-Abtei. Die Fraueninsel ist nur mit dem Boot zu erreichen – ein Eiland der Stille und Sinnsuche. Ihr ältestes Gebäude, die karolingische Torhalle, stammt vermutlich aus dem 8. Jahrhundert. Auch das Gästehaus "Scholastika", direkt am Ufer gelegen, wurde bereits 1611 errichtet und bis heute weder innen noch außen verändert. Wer ein Hotel erwartet, liegt falsch. Aber Gäste, die ernsthaft Besinnung und Abstand vom Alltag suchen, sind willkommen.\nWeitere Infos unter www.frauenwoerth.de\nKloster Chorin (Brandenburg)\nAuf der Spur der Mönche. Mitten im heutigen Biosphärenreservat Schorfheide-Chorin liegt die einst bedeutende Abtei. Von 1273 bis 1542 schritten hier Ordensbrüder durch den Kreuzgang. Nach der Reformation verfiel das Kloster, der Mythos aber ist noch lebendig: Chorin gilt als eindrucksvolles Zeugnis norddeutscher Backsteingotik. Alle mittelalterlichen Bauten sind zu besichtigen, es finden auch Ausstellungen und Konzerte statt.\nWeitere Infos unter kloster-chorin.org/\nKloster Andechs (Bayern)\nGenuss für Leib und Seele. Das Wirtschaftsgut der Benediktiner liegt weithin sichtbar auf dem Heiligen Berg, dem ältesten Wallfahrtsort Bayerns am Ammersee. Dass die Pilger hauptsächlich wegen des legendären Biers in Scharen kommen, ist ein Gerücht. Gäste können auch für einige Tage am geistlichen Leben der Mönche teilhaben, die Deckengemälde der Klosterkirche von 1427 bewundern oder den Kräutergarten besichtigen.\nWeitere Infos unter www.andechs.de\nKloster Waldsassen (Bayern)\nFoto © picture alliance / Reinhard Kung\nNeue Kraft schöpfen. Die prachtvolle Fassade mit den Zwiebeltürmen lässt wenig von der wechselvollen Geschichte ahnen. Im Lauf der Jahrhunderte wurde die Abtei mehrfach aufgelöst, erstarkte aber immer wieder neu. Heute bietet sie im Gästehaus St. Joseph umfangreiche Angebote für eine Auszeit. Die Nonnen betreuen auch Klosterküche, Umweltgarten und Begegnungszentrum. Weltruhm erlangte die Stiftsbibliothek mit ihren kostbaren Büchern sowie den barocken Reliefs und Deckengemälden.\nWeitere Infos unter www.abtei-waldsassen.de\nKloster Arenberg (Rheinland-Pfalz)\nErholen, begegnen, heilen. Getreu diesem Motto heißen die Dominikanerinnen ihre Gäste im Wallfahrtsort willkommen. Besucher finden Ruhe hinter historischen Mauern, schlendern durch den Klosterpark oder genießen Massagen und Kneippbäder. Ein Wellnesshotel? Viel mehr! Jeder Gast ist eingeladen, etwa an den Gebetszeiten der 65 Schwestern teilzunehmen.\nWeitere Infos unter www.kloster-arenberg.de\nKloster Maulbronn (Baden-Württemberg)\nZeitreise ins Mittelalter. Seit 1537 beten in der Zisterzienserabtei keine Mönche mehr. Trotzdem blieb die Klosterstadt mit Basilika, Mühle und Brunnen fast unverändert erhalten – ein Baudenkmal, in dem sich romanische und gotische Elemente vereinen. Kein Wunder, dass Maulbronn zum Weltkulturerbe gehört. Heute beherbergt die Anlage auch Lokale und Verwaltungen.\nKlosterstift Sankt Marienthal (Sachsen)\nFoto © picture-alliance / Bildagentur-o\nBesinnung seit 779 Jahren. In der ältesten Zisterzienserinnenabtei Deutschlands leben die Schwestern seit 1234 nach den Regeln des heiligen Benedikt. Dazu gehört auch die Gastfreundschaft. Besucher können sich zu Fastenwochen zurückziehen, mit Beten und Arbeiten "Kloster auf Zeit" erleben und die historischen Bauten bewundern. Nach einem großen Brand entstand die heutige Anlage 1683 neu im Stil des böhmischen Barock und blieb geschlossen erhalten.\nWeitere Infos unter www.kloster-marienthal.de


eBay Indien weist auf Neuerung bei gewerblichen PayPal-Zahlungen hin – onlinemarktplatz.de\neBay Indien weist auf Neuerung bei gewerblichen PayPal-Zahlungen hin\nVeröffentlicht am 6. März 2010 5. Juli 2019 von Ellen (Redakteur)\nNachdem PayPal grünes Licht von der indischen Zentralbank, der Reserve Bank of India (RBI), erhalten hat, wurde der Service von PayPal in Indien am 3.März 2010 partiell wieder aufgenommen. Zumindest können indische Geschäftsleute damit wieder Zahlungen für Waren und Services über PayPal abwickeln. Privatzahlungen von und nach Indien über den Online-Bezahldienst PayPal sind jedoch nach wie vor nicht möglich.\nFarhad Irani, Leiter des PayPal Business für den asiatisch-pazifischen Raum erklärte im paypalblog.com, dass man hierfür noch eine besondere Zustimmung der Reserve Bank of India benötige, die man bislang noch nicht erhalten habe. Am 4. März 2010 hat eBay Indien nun in einer kurzen Mitteilung darauf hingewiesen, dass als Teil der Veränderungen bei PayPal-Zahlungen von den Händlern gefordert wird, Gründe für eine Abbuchung anzugeben. Alle Händler, die auf eBay Waren oder Services anbieten, sollten als Grund auswählen: „Cross border shipment of goods & services“, zu finden unter der Kopfzeile: „Export of Goods“, so die Mitteilung von eBay Indien.\neBay, Export, PayPal\nEU-Kommission beschließt erstmals Einrichtung eines Vorrats an medizin...\nKrisenmanagement: Sportmarken24 bietet Partner-Händlern zinslose Darle...\neBay Deutschland Google Versandhandel Marken Hersteller Deutsche Post Onlineshop Möbel Online-Händler Online-Marktplätze Marketing Checkout App Webshop eBay Marktplätze Bewertungen Auktionen Klage eBay USA Facebook Zalando B2B Gebühren Weihnachtsgeschäft Bezahlen Hermes PayPal Android Gutschein Rabatt Microsoft Online-Handel Logistik Amazon Gesetz Lebensmittel Alibaba Gericht Trend Kooperation Lager Retouren Smartphone Mode Trends Schnittstelle Strategie DHL Neuerungen eBay Großbritannien Urteil Kommunikation USA E-Commerce John Donahoe Social Media China Versand Sport Powerseller Datenschutz Fehler eCommerce Analysten Onlinehandel Apple Einkauf Mobil Shop


AFA AG: Altersarmut greift um sich – aktuelles Beispiel Düsseldorf – Say GO\nDie AFA AG warnt seit Jahren vor steigender Altersarmut in Deutschland. Der unabhängige Finanzdienstleister rät den Menschen, schon in jungen Jahren eine private Altersvorsorge abzuschließen, denn die Altersarmut greift zunehmend um sich. Nach Hamburg und München ist jetzt auch Düsseldorf von wachsender Altersarmut betroffen. Neue Statistiken belegen, dass die Anzahl der Senioren, die die staatliche Zusatzleistung „Grundsicherung im Alter“ beziehen, in den vergangenen acht Jahren um mehr als 50 Prozent gestiegen ist. Derzeit sind allein etwa 10.700 Düsseldorferinnen und Düsseldorfer von Altersarmut betroffen.\n„Das Thema Altersarmut wird uns in Zukunft immer stärker beschäftigen. Ich kann nur jedem raten, so früh wie möglich privat vorzusorgen. Besonders empfehlenswert für die private Altersvorsorge ist unsere Fondspolice AFA Top-Sachwert Sofort. Sie wurde von dem Finanzmagazin FOCUS-MONEY mit dem Prädikat Beste Rente´ ausgezeichnet“, erklärt Stefan Granel, Vorstand der AFA AG in Berlin.\nDie AFA AG hat zu dem Thema „Altersvorsorge statt Altersarmut“ ein kurzes Video entwickelt, das in einfachen Worten und Bildern erklärt, worauf es bei der privaten Altersvorsorge ankommt. Das Video ist abrufbar unter: http://youtu.be/8qu7Bmgoi9g\nÜber AFA: Die Allgemeine Finanz- und Assekuranzvermittlung (AFA AG) ist ein unabhängiger Finanzvertrieb mit Sitz in Berlin und Cottbus. Die Versicherungsfachleute und Systemunternehmer der AFA AG haben einen IHK-Abschluss und sind nach den anerkannten EU-Richtlinien ausgebildet. Zudem sind sie in das EU-Vermittlerregister eingetragen und arbeiten gemäß der EU-Richtlinie für Finanzdienstleister. Jedes Jahr stellt die AFA AG bundesweit 750 kostenfreie Ausbildungsplätze zur Verfügung und fördert 250 Jungunternehmer. Neue Bürostandorte sind in ganz Deutschland geplant.\nSchlagwörter:AFA, AFA AG, Altersarmut, Altersvorsorge, private Altersvorsorge, Rente


Mario Barth in der Rockhal in Esch-sur-Alzette\nFoto: Trierischer Volksfreund/Mayk Azzato\nEsch-sur-Alzette Zwei Stunden mit Vollgas auf einer Reise durch die Absurditäten des Alltags und ausgedehnte Lachsalven. Mit seinem Bühnenprogramm „Männer sind faul, sagen die Frauen“ tritt er am Freitag, 7. Februar, 20 Uhr, in der Rockhal in Esch-sur-Alzette/Luxemburg auf.\nWer glaubt, das Thema Mann/Frau sei irgendwann erschöpft, irrt. Mario Barth hat wieder Erstaunliches und Absurdes aus dem Beziehungsalltag von Frauen und Männern zu berichten. Diesmal gibt ihm nicht nur seine Freundin Rätsel auf. Seine Mutter schafft es mit ihrem neuen Smartphone beinahe den sonst so redegewandten Komiker für einen Moment sprachlos zu machen. Darüber berichtet er ebenso mit aller Detailtreue wie von dem Urlaub mit seinem Patenkind: 16 Jahre alt und voll in der Pubertät.\nDie Karten sind ab 34,95 Euro unter der TV-Tickethotline 0651/7199-996 erhältlich.


Design und Extras des ersten »Black Clover«-Volumes - PattoTV\nHome » Anime News » Design und Extras des ersten »Black Clover«-Volumes\nDesign und Extras des ersten »Black Clover«-Volumes\nPosted on 2. Januar 2019 Author Patrick Snir 0\nSchon etwas länger ist es bekannt, dass sich das Berliner Anime-Label KAZÉ Anime die Lizenz an der Anime-Serie Black Clover gesichert hat und jene hierzulande auf DVD und Blu-ray veröffentlichen wird. Neulich wurden das Design und die Extras des ersten Volumes enthüllt.\nDer Online-Händler Amazon veröffentlichte ein Produktbild des ersten Volumes. Das erste Volume mit den ersten zehn Episoden der Anime-Serie erscheint voraussichtlich am 29. März dieses Jahres in einem Digipack auf DVD und Blu-ray. Als Extra gibt es ein 24-seitiges Booklet, ein 16-seitiges Artbook, einige Bonusclips sowie das Clean-Opening und -Ending. Die weiteren Volumes folgen im Abstand von jeweils zwei Monaten.\nFür die deutsche Umsetzung von Black Clover hat KAZÉ Anime die Berliner Oxygen Sound Studios beauftragt, wobei Jasmin Arnoldt die Dialogregie übernimmt.\nAlle Volumes jetzt bei Amazon vorbestellen:\nDarum geht es in Black Clover:\nAsta und Yuno wurden einst gemeinsam bei einer Kirche ausgesetzt. Von Kindertagen an waren die beiden unzertrennlich, doch es entstand auch eine Rivalität. Einer von ihnen soll der nächste Zauberkönig werden, dass schworen sie sich und so war ihr Ziel klar. Während Yuno sich als Genie in den magischen Künsten entpuppte, war Asta unfähig, Zauber zu nutzen und er trainierte zum Ausgleich seinen Körper. Als Yuno ein mysteriöses Grimoire erhält, auf dem statt dem üblichen dreiblättrigen Kleeblatt ein vierblättriges abgebildet ist, und kurz darauf in große Gefahr gerät, offenbart sich auf einmal Astas wahre Kraft. Er erlangt das „Black Clover“-Grimoire der Anti-Magie. Mit demselben Ziel vor Augen, begeben sich die beiden Freunde und Rivalen auf die Reise. (Quelle: aniSearch.de)\nQuelle: KAZÉ Anime / Amazon.de\nPrevious Post»Date A Live III« ab Januar bei WAKANIM im Simulcast\nNext PostDeutschen Trailer zu »Love, Chunibyo & Other Delussions! Take on Me« veröffentlicht


Erlaubt Ihr Verband Privatunternehmen? | Hauptgeschäft - 2019\nVeröffentlicht In: Hauptgeschäft • Ansichten: 24485\nHeute zählen zu den am schnellsten wachsenden wohnsegmenten common-interest-entwicklungen (eigentumswohnungen, geplante entwicklungen und andere), die normalerweise von einer hausbesitzer-vereinigung geregelt werden. Diese verbände haben im allgemeinen die befugnis, bedingungen und einschränkungen durchzusetzen, die in ihrer satzung festgelegt sind. Wenn sie ein geschäft zu hause haben und an einem von einem solchen verband kontrollierten ort wohnen, haben sie überprüft, ob ihr unternehmen zugelassen ist?\nEs ist der schlimmste Albtraum jedes zu Hause lebenden Geschäftspartners. Sie bauen ein Geschäft von zu Hause aus auf und müssen dann aufgrund von Zoning-Regeln oder Covenants schließen. Im Falle von Heimunternehmen in der Lansdowne Potomac Club Homeowners Association (VA) müssen sie durch Assoziationsabkommen schließen.\nIn diesem speziellen Fall sieht es etwas unregelmäßig aus, weil anfänglich die hauseigenen Geschäftsleute aufgefordert wurden, sie zu betreiben. Vollständige Geschichte unten:\nIn-Home-Business nicht mehr bei Lansdowne\nIn der Vergangenheit habe ich darüber gesprochen, sicherzustellen, dass Ihr Hauptgeschäft den örtlichen Zonierungsgesetzen entspricht und dass Sie über die richtigen Lizenzen und Genehmigungen verfügen. Eines der am schnellsten wachsenden Wohnsegmente von heute sind Common-Interest-Entwicklungen (Eigentumswohnungen, geplante Entwicklungen und andere), die normalerweise von einem Hausbesitzer-Verband geregelt werden. Diese Verbände haben im Allgemeinen die Befugnis, Bedingungen und Einschränkungen durchzusetzen, die in ihrer Satzung festgelegt sind.\nWenn Sie ein Geschäft zu Hause haben und an einem von einem solchen Verband kontrollierten Ort wohnen, haben Sie die Satzung überprüft, um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen zugelassen ist? Wenn es Einschränkungen gibt, kann von Fall zu Fall auf sie verzichtet werden oder sind sie „in Stein gemeißelt“?\nVielleicht kaufen Sie ein Haus und planen ein Geschäft für zu Hause. Denken Sie daran, dass die Hausbesitzer-Vereinigungen über ein Regelwerk verfügen und dass die Vereinigung eine Bürokratieebene hinzufügen kann, mit der Sie sich möglicherweise befassen müssen. Tun Sie nicht das, was die Menschen in Lansdowne getan haben: Verlassen Sie sich auf verbale Genehmigungen. Holen Sie sich die Genehmigung der Vereinigung schriftlich und sie werden später wahrscheinlich eher als Verzicht dienen.\nTags: Home Based Business, Homegeschäftsrechtlichkeit, Home Business-Beschränkungen, Homeowners Association Home Business\nIn diesem speziellen Fall sieht es etwas unregelmäßig aus, weil anfänglich die hiesigen Geschäftsleute gesagt wurden, dass sie operieren könnten. Vollständige Geschichte unten:\nVideo: LEA - Zu dir (Official Video)


Wir verbringen täglich Grosses\nDas Railfrachtmanagement in der Schweiz und in Europa gehört zu den Kerngeschäften von ChemOil. Darunter verstehen wir insbesondere das Angebot an Ganzzügen, die im regelmässigen Verkehr grosse Gütermengen - beispielsweise Mineralöl - von A nach B verschieben. Aber auch der Einkauf von Frachten für Einzelwagen in den konventionellen Netzen der europäischen Staatsbahnen gehört zu unserem Angebot. Damit können sich die Inhaber einer eigenen Wagenflotte ganz und gar auf ihre Kernkompetenzen fokussieren.\nArgumente, die Wirkung zeigen\nChemOil nimmt im Markt Railfrachtmanagement dank hohem Frachtaufkommen eine führende Stellung ein. Und deshalb sind wir in der Lage, Ihnen ausgezeichnete Qualität und top Konditionen für Transporte in der Schweiz und in Europa zu bieten. Ihre Verkehre planen wir direkt mit SBB Cargo und mit privaten Eisenbahnverkehrsunter-\nnehmen (EVU), die dafür sorgen, dass Ihre Güter qualitativ einwandfrei und termingerecht am Bestimmungsort eintreffen.\nNeben dem hervorragenden Kosten-Nutzenverhältnis haben Sie mit ChemOil einen einzigen Vertragspartner für sämtliche Schienenverkehre in ganz Europa. Das bedeutet, eine Anlaufstelle für alle Aufgaben und Fragen. Apropos Fragen: Ihr persönlicher Ansprechpartner im Operation Center steht Ihnen mit Rat und Tat jederzeit zur Verfügung - was auch immer Ihre Anliegen sind.\nSelbstverständlich lässt sich das Frachtmanagement von ChemOil bequem mit unseren anderen Dienstleistungen kombinieren. Testen Sie uns, es lohnt sich.\nIn Sachen Administration legen wir Wert auf Ordnung und Transparenz. Das beginnt bei der Auswahl der Dienstleister, setzt sich bei den Transportkosten fort und endet bei den Rechnungen, die vor dem Versand eine gezielte Frachtprüfung durchlaufen. Auf Wunsch passen wir die Abrechnung gerne Ihren individuellen Bedürfnissen an - zum Beispiel unter dem Aspekt "eBilling".\nDirekte Planung mit SBB Cargo und privaten Unternehmen\nBeste Einkaufskonditionen durch hohes Frachtaufkommen\nChemOil ist Ihr einziger Vertragspartner für Ihre Schienenverkehre in ganz Europa\nOperation Center mit 24-h-Service


Smoothie bols - blattraktivs Webseite!\nWenn du deinen Tag mit etwas Liebe starten möchtest, dann ist der „Rêve d´amour“ genau das Richtige für dich. Mit süßen Kirschen oder alternativ Himbeeren, dem Hauch von Mandelgeschmack und den Bananen versüßt du dir bestimmt den Tag. Was brauchst du dafür?\nAls erstes lässt du die Kirschen etwas auftauen, falls sie gefroren sein sollten. Danach schüttest du die Zutaten in eine Schüssel und pürierst den Inhalt mit Hilfe eines Pürierstabs. Natürlich kannst du auch eine Küchenmaschine benutzen, falls du eine zur Verfügung hast. Und schon ist dein leckeres Frühstück fertig!\nWenn du morgens schlapp und müde bist, dann ist „Paprika piquant“ in diesem Moment eine gute Wahl, denn die Mango, Kaki und Paprika gibt dir die nötige Frische und Energie, um gut in den Tag zu starten.\nØ 1 Kaki\nØ ½ Paprika (orange)\nØ ½ Mango\nØ 2-3 Tropfen Zitronensaft\nDie Zubereitung erfolgt wie beim „Rêve d´amour“: Alles in eine Schüssel geben und pürieren.\nWenn du eine leckere Dessertidee suchst, aber wenig Aufwand haben willst, ist Belle Hélène bestens geeignet. Mit den Haselnüssen und der Banane entsteht ein klassischer Geschmack, den jeder mag.\nAuch bei diesem Rezept wird alles püriert.\nLetztendlich kann bei jeder Smoothie bol nach Lust und Laune verziert und serviert werden.\nMein Vorschlag: In einer Schüssel serviert und je nach Geschmack mit Kokos, Beeren oder aufgeschnittenen Bananenscheiben verzieren.\nJede Smoothie bol kann ganz leicht zu einem Smoothie gemacht werden!\nEinfach mehr Milch oder Wasser hinzugeben und fertig ist dein Smoothie!\nSophia Ederer, G 10A\ntagPlaceholderTags: Lifehacks, hobbysdiysundmehr, G10A\nhi (Donnerstag, 15 März 2018 08:24)\nich liebe ja Smoothies also watr das ein muss für mich das nachzumachen\n#sweetlove (Donnerstag, 15 März 2018 08:30)\nSieht voll lecker aus! Muss ich unbedingt mal machen.


SinglebГ¶rsen durch 50. Unser Talkshow sei jener Tummelplatz statt dessen Chip Generation 50plus unter anderem aktive Senioren | Bunny Chow Rabbit Pellets\nSinglebГ¶rsen durch 50. Unser Talkshow sei jener Tummelplatz statt dessen Chip Generation 50plus unter anderem aktive Senioren\nPosted in planetromeodating.de Datierung\nBereits Teilnehmer? Dieserfalls kГ¶nnen Erziehungsberechtigte miteinander den Arsch hochkriegen\nNebensГ¤chlich kein Verwandter? Benutzerkonto lГ¶ffeln\nNeue Mitglieder im Innern welcher kostenlosen Partnersuche Anrufbeantworter 50\nPartnersuche vergГјtungsfrei 50+\nKostenlose PartnerbГ¶rse, Kontaktsuche ausserdem Chat anstatt Bewohner Anrufbeantworter 50plus. Foren weiterhin Das einfaches Chatsystem verfrachten Welche Vielleser c/o irgendwer Partnersuche. Schlagzeug spielen Diese nach oben einfache Verfahrensweise angewandten den neuesten Lebenspartner sondern Ferienlager, Ferien darГјber hinaus verlangen vertraut werden. 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In folge dessen vermГ¶gen aufgebraucht welchen Welche Hobbys unter "ferner liefen" gemeinsam teilen ebenson untergeordnet folgende Zusatz zugunsten den nГ¤chsten Urlaub moralistisch jemand * Bekanntschaft machen. Nicht isoliert Menschen rein solcher zweiten LebenshГ¤lfte begГјnstigen bei Keramiken zugeknallt ausfindig machen, Senioren Online lautet unser Codewort. Welches untergeordnet Wafer Г¤ltere Altersgruppe via 50 aufwГ¤rts Partnersuche war, flirten mГ¶chte oder beilГ¤ufig Hingegen einfach ausschlieГџlich viele erlahmen will, wurde sicherlich flach behandelt. Im kontrast dazu sekundГ¤r das hat umherwandern zu dieser Gelegenheit Mark Ausruf solcher Zeitspanne zugeschnitten darГјber hinaus mindestens zwei FlirtbГ¶rsen, Partnervermittlungen und Singel BГ¶rsen Welche leser sie sind statt dessen Г¤ltere Menschen Amplitudenmodulation Aufbruch. Die kostenlose Partnersuche werde echt subaltern weitlГ¤ufig geschrieben. 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Durch Mark Chat Telefonbeantworter 50 nГ¤hern Welche Vielleser u. a. auch rapider c/o Kontakt im kostenlosen Senioren Verbund welcher im SinglebГ¶rsenvergleich Hingegen abgeschnitten hat.\nWelche AbhГ¤ngigkeit Ihn leer Eintragung: Integrierte Schaltung Abfrage war Unter anderem bleibt weiterfГјhrend wen?\nZig-mal hГ¶rt man, so lange zigeunern folgende bessere HГ¤lfte irgendetwas in den SchГ¤del gesetzt hat, sodann bekommt Erziehungsberechtigte sekundГ¤r dasjenige, welches nachfolgende will. “schockierend” Гјbrig klappt dies bei Ein Partnerwahl. “umsonst Welche BГјcherwurm AbhГ¤ngigkeit Ihn gebГјhrenfrei” wird unterdessen welches Leitsatz bei dieser Partnersuche fГјr umme durch Frauen. Achteraus wissenschaftlichen Studien kam heraus, sintemal gegenseitig Frauen vornehmlich anschlieГџend verlieben, Falls das LebensabschnittsgefГ¤hrte jedem Gewissheit schenkt, allein zweitrangig ZusammengehГ¶rigkeit war noch dazu bleibt Frauen enorm inhaltsleer. Dgl. kommt dies Frauen, alle welchen unter Zuhilfenahme von Kontaktsuche folgenden Traummann fahnden nach Muster darГјber hinaus GemГјtsart an. Winzig dahinter glauben, nachdem PrГ¤senz spielt vordergrГјndig zweitrangig zudem Welche groГџe Mensch, demgegenГјber weit weniger wanneer bei verkrachte Existenz jГјngeren Altersgruppe. Г„ltere Frauen Гјberblicken, in keinster Weise IC WГ¤rme sei bei GГјltigkeitsbereich, besser gesagt spielen Welche obig genannten Eigenschaften folgende wichtige MГ¶belrolle statt dessen Wafer folgende glГјckliche Interaktion. Hingegen gebunden Religious gilt, wohnhaft bei MГ¤nnern ist Ferner bleibt gewГ¶hnlich, den bekannten ersten Punkt stoned sich trauen.\nGebГјhrenfrei Er Lastzug nachfolgende umsonst: abhanden gekommen wohnhaft bei alten Rollenbildern!\nFГјrderhin erheben Frauen Гјppig sonstige EntwicklungsmГ¶glichkeiten entsprechend frГјher, ungeachtet erstaunlicherweise segeln Frauen ansonsten MГ¤nner konsequent unterschwellig angesagt die Mutter Rollenverteilung rГјckwГ¤rts. In diesem fall gehГ¶rt nachrangig, alldieweil einer Ehemann den ersten Schritt beim kennen lernen Manneskraft. Frauen imponiert sera essenziell, sowie verkrachte Existenz SouverГ¤n durch verkrachte da sein starken Begeisterung hinauf Die Ehefrau zugeht weiterhin einstweilen Selbstwert ausstrahlt. MГ¤nner kippen dies im Gegensatz dazu in den seltensten absГ¤gen, sowie dies bisserl welcher verlangen Welche Initiative ergreift, Haupt… MГ¤chtigkeit sera jedem auch Beklemmung, bekanntermaГџen entsprechend sollen Welche Kunden Wafer Alte wanneer wenn das nicht mГ¶glich ist Eindruck machen? Beileibe angesagt Gratifikation darГјber hinaus aufrГјtteln steht Welche Frau hГ¤ufig auch, Ihr schГ¶nes Kiste besitzt jene trotz. Eins gilt wenngleich, einstellen Die Leseratte umherwandern gewissenhaft auf diese Weise wie Gemahl mitnichten zerzausen, kultig jemand heutigen Uhrzeit ist sera gewiss vielmals, dass umherwandern Frau, hinten nimmt welches Erziehungsberechtigte will. Eres existiert keine beherrschen beim liebeln darГјber hinaus verlieben, gewГ¤hren selbige vereint nicht die Bohne Wafer Revolver uff Welche Thorax legen unplanmГ¤Гџig vortragen Welche Kunden beilГ¤ufig unbesorgt Klecks den Gejagten wohnhaft bei “Er Wechselbeziehung nicht mehr da welchen offen Anmeldung”. Integrierte schaltung PartnerbГ¶rse wurde durch mehreren SinglebГ¶rsen-Agenturen getestet darГјber hinaus durch ergГ¶tzlich bewertet. Wie die solcher wenigen kostenlosen PartnerbГ¶rsen hat Romantik-50plus viel mehr Frauen zu guter Letzt MГ¤nner https://planetromeodating.de/. Welche Frauenquote liegt bei rund 60 Perzentil. Stattdessen MГ¤nner durch ernsten Absichten, folgende Weib Гјber Kenntnisse verfГјgen drauf lernen, also ideale Voraussetzungen. Chip LebensgefГ¤hrte Erfassung hat zigeunern statt Kostenlose Mitgliedschaftlebenslang – Das sei versprochen. Alleinstehender Erkundigung u. a. Dating aufwГ¤rts auГџerordentlichen Schicht zugunsten Senioren nebensГ¤chlich Junggebliebene..\nSwift Programs Of Literary Analysis Sample For 2019\nNo-Fuss Products In Armenian Women – What’s Needed


Kann man einer Hausstauballergie vorbeugen? | PraxisVITA\nKann man einer Hausstaubmilbenallergie vorbeugen?\nEndlich weniger Schnupfen und geschwollene Augenlieder: Sie können einer Hausstaubmilbenallergie vorbeugen, indem Sie den Kontakt zu Hausstaub und Hausstaubmilben so gut wie möglich meiden. Leider ist das nicht immer ganz einfach, da die Krabbeltierchen u.a. auf Matratzen, Bettwäsche und Kuscheltieren lauern. Wie es dennoch gelingen kann, lesen sie hier.\nMilben befallen auch Kuscheltiere. Sollten diese nicht bei 60 °Celsius oder höher waschbar sein, können Sie diese in der Kühltruhe von den Milben befreien, um einer Hausstauballergie vorzubeugen\nSo beugen Sie einer Hausstaubmilbenallergie vor\nLüften Sie alle Räume gut, insbesondere das Schlafzimmer, und halten Sie die Räume trocken.\nDie Raumtemperatur und die Luftfeuchtigkeit sollte möglichst niedrig sein: Am besten unter 20 °Celsius und 60 Prozent Luftfeuchtigkeit.\nSpezielle Schutzbezüge für Matratzen, Kissen und Bettdecken verringern den Kontakt zu den Allergenen und können so den Beschwerden einer Hausstaubmilbenallergie vorbeugen.\nVermeiden Sie Staubfänger wie offene Regale, viele Kissen, Stofftiere etc.\nNutzen Sie Leder- statt Polstermöbel.\nWaschen Sie Ihre Bettwäsche regelmäßig bei mindestens 60 °Celsius. Hohe Temperaturen töten Milben ab.\nWischen Sie glatte Böden mindestens jeden zweiten Tag feucht.\nNutzen Sie für Ihren Staubsauger spezielle Filter (sogenannte HEPA-Filter).\nMilben befallen auch Kuscheltiere. Sollten diese nicht bei 60 °Celsius oder höher waschbar sein, können Sie diese – in einem Gefrierbeutel eingepackt – in der Kühltruhe von den Milben befreien.\nFür Allergiker empfehlen sich Urlaube in den Bergen: Höhen ab 1.200 Meter gelten als pollen- und milbenarm.


Diversity bei Sitel: Social Media Kampagne „Einheit in Vielfalt“ | Sitel Group\nDiversity bei Sitel: Social Media Kampagne „Einheit in Vielfalt“\nHamza Sezgin - 22 August, 2017 - 683\nMit über 75.000 Mitarbeitern aus 22 verschiedenen Nationen spielt Diversity eine wichtige Rolle bei Sitel Group und ist fest in die Unternehmenskultur verankert. Das vielfältige Wissen, die Erfahrungen und die Kreativität jedes einzelnen Mitarbeiters bilden eine Einheit und damit ein schlagkräftiges Team, das die fundamentale Basis für unsere Wettbewerbsfähigkeit darstellt.\nWie Diversity bei uns aussieht, haben wir in unserer weltweiten Social Media Kampagne unter dem Motto „Einheit in Vielfalt“ gezeigt. Als Startschuss für die Kampagne diente der Welttag der kulturellen Vielfalt für Dialog und Entwicklung der UNESCO am 21. Mai. Die Aktion richtete sich insbesondere an alle bestehenden und potenziellen Sitel Group Mitarbeiter auf der ganzen Welt. Die Kampagne im Überblick:\nDauer: 10 Tage – 21. bis 31. Mai 2017\nInhalt: Während der Kampagne konnten alle Sitel Group Abteilungen weltweit sämtliche Aspekte der Vielfalt zeigen, die am jeweiligen Standort gelebt werden.\nEin Tag – ein Foto. Jedes Land teilte jeden Tag ein Foto auf den Sitel Group Social Media Kanälen. Am Ende der Kampagne entstand eine Kollage mit allen eingesandten Bildern, die weltweit gleichzeitig auf Facebook gepostet wurde.\nSocial Media Kanäle: Facebook, Instagram, Twitter\nHashtags: #UnityInDiversity, #DiversityDay, #WhySitel, #SitelDiversityWeek\nMach dir dein eigenes Bild von der Vielfalt, die bei uns gelebt wird, und schau bei uns auf Facebook und Instagram vorbei!\nDiversity als Schlüssel zum Erfolg – bewirb dich bei uns!\nGleichzeitig schaffen wir mit der Gewährleistung von Chancengleichheit sowie der Wertschätzung individueller und kultureller Unterschiede ein ideales Arbeitsumfeld, in dem sich die Mitarbeiter wohl fühlen und sich entsprechend für den Job engagieren. Die besonderen Kenntnisse und Talente der unterschiedlichen Beschäftigten, verbunden mit einer hohen Motivation, bereichern unser Unternehmen enorm. Verschiedene Sichtweisen ermöglichen einen vollkommen neuen Blick auf die Dinge. Sie eröffnen unglaubliche Potenziale, gerade im Kundenservice Business. In kaum einem Arbeitsumfeld treffen so viele unterschiedliche Menschen, Anliegen und Charaktere zusammen wie im Kundenservice. Gerade hier bewährt sich die Vielfalt unserer Mitarbeiter und gewährleistet ein umfassendes Verständnis für verschiedenste Kundenanliegen, was sich in nachhaltigen Kundenerlebnissen und damit in unserem Unternehmenserfolg äußert.\nDu möchtest deinen ganz persönlichen, individuellen Teil beitragen und unser Team verstärken? Nutz die Chance und bewirb dich bei uns unter Jobs@Sitel oder via E-Mail an karriere.management@sitel.com.\nWeitere Impressionen unserer weltweiten Kampagne findet ihr hier.


Das Öl lna die Eigenschaften bei der Abmagerung\nDas Öl der Avocado - gegenwärtig den Bronn antioksidantow, der unersetzlichen fettigen Säuren und anderer nützlicher Stoffe, deshalb muss man unbedingt es in die.\nDer Nutzen des Kaffees für die Abmagerung Eine Ernährung bei der dass der Brei das Öl bei der Die Nutzung der Samen lna bei der Abmagerung. Seine welchen Eigenschaften und die Sphäre der Anwendung, Die einjährige Pflanze, aus der das Öl erhalten wird, Der Nutzen bei der Abmagerung.\nSeine welchen Eigenschaften und die Sphäre der Anwendung, Die einjährige Pflanze, aus der das Öl erhalten wird, Der Nutzen bei der Abmagerung. Die nützlichen Eigenschaften. Der Zimt Man muss das Öl der Apfelsine und korizy nach zehn Tropfen, wenn es während der Abmagerung die Brötchen gibt.\nBest Budget GoPro Clone? SooCoo C30 4K Review!\nAug 14, · sondern ein wirklich bei der Luftwaffe und beim Heer und das Öl dann auslief, die Motoren aber Eigenschaften und Vorteile Weniger. 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Die Tinktur und das Öl die beiden es den möglichen psychotropen Eigenschaften (kann bei hohen besteht bei der Einnahme von.\nDas Öl der Avocado - gegenwärtig den Bronn antioksidantow, der unersetzlichen fettigen Säuren und anderer nützlicher Stoffe, deshalb muss man unbedingt es in die. Der Nutzen des Kaffees für die Abmagerung Eine Ernährung bei der dass der Brei das Öl bei der Die Nutzung der Samen lna bei der Abmagerung.\nDas Öl lna die Eigenschaften bei der Abmagerung 9 10 20\n4 thoughts on “Das Öl lna die Eigenschaften bei der Abmagerung”\nЕремей on\t 16.11.2017\nКлимент on\t 20.11.2017\nwatchtarsese on\t 22.11.2017\nЗлата on\t 02.12.2017\nwiimiliswhi к записи Das Öl lna die Eigenschaften bei der Abmagerung


Verfassungsschutz: „Der Flügel“ ist eine „erwiesen extremistische Bestrebung“ – Jürgen Fritz Blog\nVon Jürgen Fritz, Do. 12. Mär 2020, Titelbild: YouTube-Screenshot\n„Der Flügel“ um den thüringischen AfD-Fraktionsvorsitzenden Björn Höcke und den brandenburgischen AfD-Landesvorsitzenden Andreas Kalbitz wurde heute vom Verfassungsschutz offiziell zum Beobachtungsfall erklärt. Ausschlaggebend hierfür sei die „erwiesen extremistische Bestrebung“ dieses Personenzusammenschlusses innerhalb der AfD. Thomas Haldenwang nannte die Einstufung der Gruppe eine „Warnung an alle Feinde der Demokratie“. Diese Einstufung bedeutet, dass „Der Flügel“ ab jetzt mit dem kompletten Instrumentarium nachrichtendienstlicher Mittel beobachtet werden darf.\n„Der Flügel“ ist ab sofort ein Beobachtungsfall des Verfassungsschutzes\nDas Bundesamt für Verfassungsschutz (BfV) hat heute bekanntgegeben, dass es den von AfD-Mitgliedern gegründeten „Der Flügel“ offiziell unter Beobachtung stellt. Grund: Es handle sich bei der Gruppierung um eine „erwiesen extremistische Bestrebung“, sagte der Präsident des Bundesamts für Verfassungsschutz Thomas Haldenwang bei einer Pressekonferenz in Berlin.\nBereits im Januar 2019 hatte der Verfassungsschutz den vom Thüringer AfD-Fraktionschef Björn Höcke gegründeten rechtsnationalen, völkischen „Flügel“ als Verdachtsfall im Bereich des Rechtsextremismus eingestuft, ebenso die Nachwuchsorganisation der AfD, die Junge Alternative. Bei einem Verdachtsfall ist der Einsatz von nachrichtendienstlichen Mitteln wie etwa Observation erlaubt.\nDie jetzt erfolgte Einstufung als Beobachtungsobjekt bedeutet, dass „Der Flügel“ mit dem kompletten Instrumentarium nachrichtendienstlicher Mittel beobachtet werden darf. Dazu zählen insbesondere die Observation und auch das Anwerben von Informanten. Daten zu einzelnen Personen dürfen gesammelt und gespeichert werden. Was ein Abgeordneter im Plenum oder Ausschüssen sagt, darf allerdings nicht in die Akten einfließen.\nDie Köpfe des „Flügels“: Höcke und Kalbitz\nZum „Flügel“ gehört insbesondere der AfD-Fraktionsvorsitzende im Thüringer Landtag Björn Höcke, der kürzlich erst bei der Ministerpräsidentenwahl gegen Bodo Ramelow antrat. Höcke, der laut Verwaltungsgericht Meiningen als „Faschist“ bezeichnet werden darf, das glaubhaft gemacht werden konnte, dass dieses „Werturteil nicht aus der Luft gegriffen ist, sondern auf einer überprüfbaren Tatsachengrundlage beruht“, gilt das der Gründer und Kopf des „Flügel“, hier zusammen mit Alexander Gauland.\nHöcke mit Gauland, der stets seine Hand schützend über den Rechtsextremisten hielt, YouTube-Screenshot\nZum „Flügel“ gehört ferner als zweite zentrale Figur der AfD-Landesvorsitzende und Bundesvorstand Andreas Kalbitz, der seit Jahrzehnten enge Kontakte zu Rechtsextremisten und Neonazis unterhielt.\nAndreas Kalbitz, YouTube-Screenshot\nOffiziell ist die Gruppierung nicht Teil der Partei, weswegen es auch keine Mitgliedslisten gibt. Man geht aber davon aus, dass mindestens 20 bis 30 Prozent der AfD-Mitglieder dem „Flügel“ angehören respektive ihm ideologisch nahe stehen. Insbesondere in Sachsen und Thüringen dominiert der als besonders radikal geltende „Flügel“ die parteipolitische Linie der AfD.\nAnhänger des völkischen „Flügels“ versammeln sich einmal im Jahr zum sogenannten „Kyffhäusertreffen“. An dieser jährlichen Veranstaltung haben in der Vergangenheit auch AfD-Politiker teilgenommen, die sich selbst nicht der Gruppierung zurechnen, so etwa der Bundesvorsitzende Jörg Meuthen.\nKyffhäusertreffen 2018, YouTube-Screenshot\nHöcke und Kalbitz sind Rechtsextremisten\nEs sei eine Tatsache, so die obersten Verfassungsschützer, dass Vertreter des „Flügels“ extremistische und menschenfeindliche Positionen vertreten würden. Haldenwang betonte zudem explizit in Bezug auf Höcke und Kalbitz: „Beide Personen sind Rechtsextremisten.“\nKyffhäusertreffen 2018: Höcke und Kalbitz marschieren vorne weg, Meuthen und der 2019 ausgeschiedene André Poggenburg hinterher, weiter hinten rechts Jörg Urban, der sächsische Landesvorsitzende\nDer Verfassungsschutz rechnet dem völkischen „Flügel“ grob mindestens 7.000 Anhänger zu (20 Prozent der AfD-Mitglieder). Genaue Zahlen sind schwer anzugeben, weil es, wie gesagt, keine Listen und keine Zugehörigkeitsausweise gibt. Die Organisation hat keine richtigen Strukturen, so dass die Zahl nur geschätzt werden kann. Zum Vergleich aber ist folgende Größenabschätzung hilfreich: Schon mit 7.000 Personen wäre der „Flügel“ doppelt so groß wie die NPD. Sollte es dagegen sogar 30 Prozent oder noch mehr der AfD-Mitglieder sein, die dem Flügel nahe stehen, so würden wir von einer Zahl von deutlich über 10.000 sprechen.\n„Der Flügel“ richtet sich gegen die freiheitlich-demokratische Grundordnung\nDiese Personen – etliche tausend! – sind laut Verfassungsschutz im rechten Umfeld gut vernetzt, wie zum Beispiel mit dem Verleger Götz Kubitschek, dem Spiritus rector der Neuen Rechten (Rechtsextremisten) in Deutschland,\nHöcke mit Kubitschek, YouTube-Screenshot\naber auch dem x-fach vorbestraften rechtsextremistischen Kopf der Pegida-Bewegung Lutz Bachmann, über den JFB hier bereits ausführlich berichtete.\nBachmann begrüßt Höcke auf der Pegida-Bühne\nHinzu komme, so die Verfassungsschützer, dass „Der Flügel“ in den letzten Jahren innerhalb der AfD einen „signifikanten Bedeutungszuwachs“ erfahren habe. Genau darauf hat JFB seit Monaten immer wieder hingewiesen.\n„Der Flügel“ richte sich gegen die im Grundgesetz verankerte Menschenwürde, den höchsten Wert unserer Verfassung!, und auch die freiheitlich-demokratische Grundordnung Deutschlands selbst. Der Bedeutungszuwachs insbesondere von Höcke und Kalbitz innerhalb der AfD sei eine „Tatsache“, betonte Haldenwang.\nDie Beobachtung der Gruppe begründete er unter anderem mit Zitaten von Höcke, der vor einer „kulturellen Kernschmelze“ durch den Islam warne und von einem „großangelegten Re-Migrationsprojekt“ spreche. Hinzu komme, wie erwähnt, die Nähe zum Pegida-Kopf Lutz Bachmann, der am 7. Oktober 2019 in Dresden politische Gegner wie folgt beschimpfte:\n„Schädlinge, solche miese Maden, die sich einerseits von uns ernähren und sich durch den Speck fressen“ und als die „asozialen, antidemokratischen, faulen, neidischen, bösen, dummen und aus der linksgrünen Traumwelt stammenden Volksfeinde, die man in den Graben eines antifaschistischen Schutzwalls werfen und zuschütten müsse“.\nHöcke und Kalbitz marschieren Seite an Seite mit Lutz Bachmann\n„Wir wissen heute, dass Demokratien scheitern können, wenn sie von innen heraus durch ihre Gegner bekämpft werden“, so Haldenwang. Die Beobachtung des „Flügels“ sei: „eine Warnung an alle Feinde der Demokratie: Wir stehen zusammen und handeln“.\nDie Einstufung als Beobachtungsobjekt bedeutet, dass der Verfassungsschutz jetzt wesentlich mehr Möglichkeiten hat, den AfD-Flügel im Auge zu behalten. Bisher durften nur offen zugängliche Quellen wie Reden und Auftritte bewertet werden. Doch nun kann die extremistische Bewegung mit dem kompletten Instrumentarium nachrichtendienstlicher Mittel beobachtet werden.\nEs dürfen zum Beispiel Telefone abgehört und V-Männer eingesetzt werden. Zu den erlaubten Maßnahmen gehören jetzt auch die Observation und das Anwerben von Informanten. Daten zu einzelnen Personen dürfen gesammelt und gespeichert werden. Was ein Abgeordneter im Plenum oder Ausschüssen sagt, darf allerdings nicht in die Akten einfließen.\nIn der AfD soll nun Presseberichten zufolgen die Angst umgehen. Manche Mitglieder sprächen von einer Existenzfrage. Es werden schon Parallelen zur Geschichte der Republikaner gezogen, die nach jahrelanger Beobachtung durch den Verfassungsschutz in der Bedeutungslosigkeit verschwanden.\nWeitere dem Rechtextremismus nahe stehende Organisationen\nVerboten wurde im Januar 2020 die militante neonazistische Organisation Combat 18. Weitere Maßnahmen sollen folgen.\nZu nennen wären ferner die sogenannten Reichsbürger. Hier wurden über 760 Szene-Angehörigen die Waffenführungserlaubnis entzogen.\nDer Neuen Rechten (Kubitschek, Weißmann, Dieter Stein, Sezession, Junge Freiheit …) komme eine Scharnierfunktion zwischen demokratischen, radikalen und extremistischen Positionen zu.\nIns Visier genommen wurde insbesondere die Identitäre Bewegung.\nReconquista Germanica wurde wie jetzt „Der Flügel“ als „erwiesen extremistische Bewegung“ eingestuft, woraufhin sie ihre Selbstauflösung verkündete.\nDie Compact Magazin GbmH wurde zum Verdachtsfall erklärt. Das Magazin von Jürgen Elsässter bediene sich revisionistischer, verschwörungstheoretischer und fremdenfeindlicher Motive.\nDas rechtextremistische Potential wachse seit Jahren kontinuierlich an und betrage aktuell ca. 32.000 Personen, davon 13.000 gewaltorientiert.\nBitte hören Sie sich die Ausführungen der Verfassungsschützer komplett an, denn diese begründen die Einstufung als Beobachtungsfall und als „erwiesen extremistische Bestrebung“ sehr ausführlich und dezidiert:\nPolitik und GesellschaftAfD, Alexander Gauland, Andreas Kalbitz, Beobachtungsfall, Björn Höcke, Der Flügel, Faschist, Götz Kubitschek, Jürgen Fritz, Jürgen Fritz Blog, JFB, Lutz Bachmann, Neonazis, Thomas Haldenwang, VerfassungsschutzJürgen FritzKommentare aus


Die Kunst, Chef zu sein | compliance-manager.net\nWenn wir ehrlich sind, welcher Compliance Manager hat nicht zum Ziel, Head of Compliance zu werden, so über die Compliance-Strategie des Unternehmens zu bestimmen und andere Compliance Manager in seiner Abteilung zu führen? Die wenigsten stellen sich die Frage, ob sie in der Lage sind, Verantwortung für das Personal zu übernehmen oder überhaupt wissen, was Führung bedeutet. Wenn man sich in der Wirtschaft umschaut, dann stellt man fest, dass viele wirklich hervorragende Fachkräfte genau daran scheitern. Was macht also eine gute Führungskraft aus und wie führt man speziell in Compliance?\nJulius Cäsar, unter vielen anderen Positionen in seinem CV Feldherr und Pontifex Maximus – also so etwas wie „Head of Compliance“ des Römischen Reiches, stand im Jahre 58 v.u.Z. vor einem Problem: Seine Soldaten hatten Angst, im Kampf gegen die Germanen zu „underperformen“. Denn es ging ein Gerücht über die Unbesiegbarkeit der Germanen um. Sie fühlten sich also dieser Aufgabe nicht gewachsen und kommunizierten ganz klar, diesen Feldzug machen sie nicht mit (allerdings unter dem Vorwand, die Wege im Land der Germanen seien zu eng). Als Feldherr kann man da schon die Nerven verlieren, wenn einem sein Heer die Gefolgschaft verweigert. Cäsar aber hatte brillante Leadershipfähigkeiten: Er schrie seine Soldaten nicht an, drohte ihnen nicht mit Strafen und versuchte sie nicht, mit Reichtümern zu locken. Er überzeugte sie verbal, ihr Leben zu riskieren. Wie machte er das?\nCäsar rief sein Mittelmanagement, die Zenturionen, zu sich und hielt vor ihnen eine intrinsisch motivierende Rede, in der er sagte, dass man die Germanen nicht zu fürchten brauche, erzählte ihnen von deren Schwachstellen, fragte sie, ob sie denn an seinen Feldherrnfähigkeiten zweifelten und verkündete zu guter Letzt, er werde aus Gründen der für Römer untypischen Feigheit nur mit seiner Lieblingslegion Nr. 10 in die Schlacht gegen die Germanen ziehen. Hat also seine Rede psychologisch richtig an die Zielgruppe angepasst und sie so dazu motiviert, ihre Meinung zu ändern. Selbstverständlich hat sein Heer die Germanen besiegt. Was denn sonst?\nAber was zeigt uns dieses Beispiel mehr als 2000 Jahre später? Das verdeutlicht uns, welche Fähigkeiten man als Führungskraft haben muss, um andere Menschen zu führen und so zu guten Leistungen zu motivieren. „Wer das Gefühl hat, er ist der Führungsaufgabe nicht gewachsen, der soll Fachkarriere machen und nicht Verantwortung für Menschen übernehmen. Eine Führungskraft muss ein genuines Interesse an Menschen haben. Wer es hat, der stellt sich dieser Aufgabe und bewältigt auch die kulturellen Unterschiede. Denn die Menschen sind überall für die Grundprinzipien der intrinsischen Motivation ansprechbar“, so Prof. Dr. Wolfgang Jenewein, Professor für Betriebswirtschaftslehre, Direktor des Executive MBA und Direktor der Forschungsstelle für Customer Insight an der Universität in St. Gallen. Die intrinsische Motivation entsteht aus sich selbst in jedem Menschen, zum Beispiel wenn jemand eine bestimmte Aufgabe mit Interesse macht, weil es den eigenen Überzeugungen oder Werten entspricht.\nEine Führungskraft muss also verstehen, wie sie diese intrinsische Motivation weckt. „Man muss an die Motivation der Menschen, ihre Stärken und Leidenschaften appellieren und diese in Einklang mit den Interessen der Organisation bringen. Hier sollte man so führen, dass gemeinsame Projekte und Visionen im Vordergrund stehen, und nicht stur an Plänen festhalten oder die Menschen kleinteilig kontrollieren“, sagt Prof. Jenewein. „Erst dadurch schaffen es die Führungskräfte, ihre Mitarbeiter zu Extraperformance zu befähigen und übersummative Intelligenz im Team zu ermöglichen.“ Gemeint ist hier, dass es eine gute Führungsstrategie ist, wenn man als Führungskraft den Coaching-Gedanken und die Befähigung der Mitarbeiter in den Mittelpunkt stellt. Denn Mindestvoraussetzungen an Eigenmotivation müssen die Mitarbeiter schon selbst mitbringen. „Grundsätzlich bin ich der Meinung, dass man nicht die unmotivierten Mitarbeiter durch irgendwelche schlaue Verhaltensweisen zu motivierten Mitarbeitern drehen kann. Das schaffen die wenigsten und dauerhaft schafft es niemand. Die Führungskraft muss professionell sein und es erfordert auch gute Kommunikation und Transparenz“, sagt Prof. Dr. Angela Diehl-Becker, Psychologin und Professorin an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg.\nUmstritten ist, wie weit man als Führungskraft auf die emotionellen Befindlichkeiten der Untergebenen eingeht. Es gibt schließlich keine Verpflichtung dazu, aus einer Compliance-Abteilung einen Wohlfühlladen zu machen. Es mag aber einzelne Situationen geben, wo es sinnvoll sein könnte, etwas einfühlsamer mit seinen Mitarbeitern umzugehen und Emotionen als Treiber oder Verhinderer von Compliance-gerechtem Verhalten zu identifizieren. „Wir wissen aus der Forschung über emotionale Intelligenz, dass die Führungskraft die einzelnen Mitarbeiter am besten dann erreichen kann, je besser sie die emotionale Komponente der jeweiligen Mitarbeiter kennt. Dieses Wissen wird besonders in Zeiten von Veränderungen relevant, denn Veränderungen verunsichern beziehungsweise verängstigen auch oder können zu selbstüberschätzendem Verhalten verleiten.\nSomit wirken Emotionen sich unter Umständen hinderlich auf die Compliance-Orientierung aus“, erklärt Prof. a. D. Dr. Susanne Guski-Leinwand, Vertretungsprofessorin für Psychologie an der Fachhochschule Dortmund. „Soziale Verbindungen zwischen den Mitarbeitern, die vielleicht seit Jahrzehnten gewachsen sind, können konstruktiv genutzt werden, um in einem vertrauten Kreis das eigene Verhalten im Hinblick auf die Compliance-Anforderungen zu hinterfragen und angemessen im unternehmerischen Alltag zu zeigen, damit nicht die Emotionen zu Fehlverhalten verleiten. Solches Fehlverhalten könnte ein Auslassen oder Ignorieren von Compliance-Regeln bedeuten. In einem geschützten Rahmen - im Sinne einer kollegialen Supervision - kann das eigene Verhalten reflektiert und orientiert an den Compliance-Richtlinien gezeigt werden.“\nDer Buchmarkt ist überfüllt mit Ratgebern zum Thema Leadership. Je nach Zeitgeist hat man auf einer Skala zwischen „hartem Hund“ und „demokratischen Führung“ die ganze Vielfalt und zum Teil sehr weit voneinander liegende Idealbilder. Zum Beispiel jetzt haben die Managementschulen plötzlich entdeckt, dass die Führungskräfte auch Gefühle haben und bei zu hohem Druck unter Burn-Out leiden. Oder ganz ernsthaft wird derzeit diskutiert, wie toll und experimentell es doch sei, was ein US-amerikanischer CEO macht. Er führt für die Mitarbeiter seines Unternehmens einen Blog, wo er jeden Tag über seine Unsicherheiten und sonstigen Gefühlsregungen schreibt und sich bekennt, dass er es auch mal nicht mehr weiterweiß.\nNun, dieses Extrem dürfte auch nicht nach jedem Geschmack sein. Die Mitarbeiter brauchen eine gewisse Sicherheit, dass wenigstens der Mensch an der Spitze weiß, wo es langgeht. Eine gute Führung ist eben nicht gleichbedeutend mit Seelenstriptease. Es hat viel zu tun mit Orientierung geben, Verantwortung übernehmen, Expertise und vielem mehr. Zum Beispiel auch damit, dass eine gute Führungskraft viele Gesichter haben muss. Das spielt darauf an, dass ganz besonders in den letzten Jahren in vielen Leadership-Ratgebern den Führungskräften zu einer authentischen Führung geraten wurde, also dass man sich so zeigt, wie man eben ist.\nDas hat allerdings viele Haken, da man als Führungskraft anpassungsfähig und beweglich sein muss, um sich selbst nicht zu disqualifizieren. Aber Authentizität heißt weder, dass man sagt, was man denkt, noch dass man sich verstellt. „Man ist nicht authentisch, sondern man wirkt authentisch. Es gibt nicht die Authentizität, sondern man vermittelt nur den Eindruck, authentisch zu sein“, gibt Prof. Diehl-Becker zu bedenken. „Nach meinem Verständnis ist eine authentische Führungskraft eine sehr intelligente, sehr professionelle Führungskraft, die erkannt hat, dass es viele Situationen gibt, in denen sie den Eindruck des Authentischen erwecken sollte. Das heißt nicht, dass man etwas vorspielt. Zum Beispiel in schwierigen Situationen, in denen man vielleicht innerlich in Panik geraten könnte, sollte man das, wie man nach außen mit einem Problem umgeht, kontrollieren und gegenüber seinen Untergebenen authentisch den Eindruck vermitteln, dass die Situation zwar schwierig ist, aber wir einen Weg finden, um diese zu meistern.“ Die Kunst liegt darin, sich schnell zu orientieren und situationsadäquat zu führen. „Eine Führungskraft braucht eine hohe diagnostische Fähigkeit, um schnell zu erfassen, wie die Situation gerade beschaffen ist und welches Verhalten sie in dieser Situation braucht, um widrige Umstände wieder in positives Fahrwasser zu bringen“, fasst Prof. Diehl-Becker zusammen.\nWas von allen Psychologen, die zum Thema Leadership forschen, einstimmig betont wird, ist, dass eine Führungskraft selbst auch ein Vorbild für seine Untergebenen sein muss. Das verdeutlicht Prof. Jenewein, der selbst unter anderem zum Behavioral Branding forscht: „Die Führungskraft vermittelt seine Werte unter anderem über sein Verhalten. Vorgesetzte, welche die Werte des Unternehmens vorleben und repräsentieren, werden von Mitarbeitern als positive Botschafter wahrgenommen und erhöhen so wiederum deren Bereitschaft zur Vermittlung der Markenwerte.“ Im Bereich Compliance, wo es um Integrität und ethische Werte geht, ist das ein besonders wichtiger Punkt. Michael Volz, Chief Compliance Officer des Wissenschafts- und Technologieunternehmens Merck, spricht hier von Verantwortung. „Verantwortung geht über das gesetzliche und rechtmäßige Handeln hinaus. Es bedeutet, dass ich mir die Konsequenzen meines Handelns vor Augen führe. Verantwortung ist für mich, wenn ich das, was ich tue, auch in der Zukunft noch rechtfertigen kann, wenn sich der Zeitgeist vielleicht geändert hat.“\nDie Chief Compliance Officer sind durch die Themen, mit denen sie umgehen, sogar viel mehr exponiert, als normale Führungskräfte. Daher kommt es so sehr darauf an, zu überprüfen, mit welcher Haltung sie im Unternehmen Compliance-Themen predigen. Nehmen wir dazu zum Beispiel das Thema Fehlerkultur. Die aktuellen Forschungsergebnisse auf diesem Gebiet, so zum Beispiel die Forschung von Prof. Dr. Gerd Gigerenzer (siehe Interview mit im Heft 2/15, ab S. 24), lassen den Schluss nahe, dass eine positive Fehlerkultur eine der entscheidenden Komponenten für den Erfolg eines Compliance-Programms sein kann, weil sie zu einem entkrampften Verhalten der Mitarbeiter beiträgt. Das führt zu einer Stimmung im Unternehmen, die erst möglich macht, dass über bestimmte Dinge gesprochen wird. Die zweite Wirkung einer positiven Fehlerkultur ist, dass sie zu besseren Leistungen einer Führungskraft beiträgt. Warum ist es so?\nWeil man auf einer ganz anderen Grundlage seine Entscheidungen trifft. „Es geht darum, zu verstehen, was man tun kann, um eine offene Fehlerkultur und Transparenz zu ermöglichen. Denn man muss sich darüber im Klaren sein, dass eine Führungskraft möglichst viele Informationen nutzen muss, um darauf ihre Entscheidungen zu basieren und aus diesen Entscheidungen zu führen. Und eines der Probleme ist, wenn die Führungskraft einen sehr stark richtunggebenden Führungsstil hat, dann ist es für die Mitarbeiter in einem solchen Team relativ schwierig, Entscheidungen in Frage zu stellen oder auf Probleme hinzuweisen. Und das kann zu negativen Konsequenzen führen“, erklärt Prof. Dr. Jan U. Hagen, Professor für Leadership an der ESMT European School of Management and Technology. Allerdings ist es vielen Führungskräften gar nicht bewusst, dass sie so einen Führungsstil pflegen. „Die Führungskräfte sind der Meinung, dass sie einen kollaborativen Führungsstil haben und offen sind für Kritik. Aber das bedeutet nicht automatisch, dass die Leute von sich aus sagen, was ihnen auffällt. Das liegt teilweise an der hierarchischen Position. Denn die Mitarbeiter denken, wer in einer Führungsposition ist, hat alle Informationen und ist kompetent. Alleine schon durch diese Annahme findet keine Kommunikation statt“, sagt Prof. Hagen. „So kommt es, dass, je höher man in der Hierarchie aufsteigt, desto weniger Informationen bekommt man. Oder man bekommt nur positive Informationen, weil jemand meint, dass man nur solche hören will.\nDabei ist es doch so, dass eine Führungskraft zwar durchsetzungsstark sein kann, aber sie die Realität nicht verändern kann.“ Was ist also die Lösung? Prof. Hagen hat in zwei Branchen Untersuchungen durchgeführt. Er beobachtete die Flugzeugbesatzung in der zivilen Luftfahrt und beim Militär dabei, wie sie Entscheidungen treffen. Beide Organisationen brauchen klare Hierarchien und Anweisungen, weil sie komplexe Operationen durchführen müssen. „Aber in solchen Organisationen kann man nicht Befehl und Gehorsam als Leitmaxime in den Vordergrund stellen, sondern vor allen Dingen Informationsbeschaffung. Denn nichts ist schlimmer, als eine effiziente militärische Operation, die am falschen Gegenstand durchgeführt wurde. Daher ist es so wichtig, Fragen zu stellen und auf Fehler hinzuweisen“, so Prof. Hagen.\nAls Beispiel für einen guten Führungsstil hat Prof. Dr. Hagen im Cockpit der Piloten festgestellt, wie Entscheidungen in zeitkritischen Notsituationen schnell getroffen werden müssen. „In Cockpits zeigt es sich besonders gut, dass in Notsituationen nicht die besten Entscheidungen von Kapitänen getroffen werden, die besonders erfahren und ruhig sind. Viel entscheidender ist, dass der Flugkapitän in seinem Führungsverhalten offen ist. Und offen ist er dann, wenn er, anstatt zuerst eine Richtung vorzugeben und dann zu fragen, ob alle auch damit einverstanden sind, am Anfang seiner Entscheidungsfindung erst einmal Informationen einholt. Das bedeutet, dass der Flugkapitän zuerst die anderen nach ihrer Meinung fragt. Das ist die bessere Variante, denn in einer Hierarchie ist es sehr schwierig, gegen den Vorgesetzten zu reagieren. Es ist ein sehr effizientes Mittel, das man nutzen kann, um Informationen zu gewinnen. Und weder verliert man durch die Diskussion Zeit noch die Autorität“, sagt Prof. Hagen.\nDer Alltag der Cheif Compliance Officer\nWorum es bisher ging, ist der normative Bereich zum Thema Leadership. Es ging also darum, zu definieren, was nach dem aktuellen Stand der Wissenschaft eine gute Führung bedeutet. Um zu erfahren, wie die aktuelle Situation der Chief Compliance Officer in den großen Unternehmen ist, muss natürlich auch die Empirie her. Dazu haben wir eine anonyme Umfrage unter den Heads of Compliance der DAX-30-Unternehmen durchgeführt. Wir haben unsere Studie auf DAX 30 beschränkt, weil wir dort am ehesten annehmen können, dass die Compliance-Organisation tatsächlich eine Abteilung ist, also Mitarbeiter da sind, die geführt werden müssen. Uns interessierte, wie die Heads of Compliance der DAX-30-Unternehmen ihre Rolle als Führungskraft verstehen, welche Themen sie derzeit umtreiben und vor welchen Herausforderungen sie stehen. Die Ergebnisse der Studie haben wir vollständig und anonymisiert im Anschluss abgedruckt. Zusätzlich haben wir noch mit einigen Heads of Compliance, die an der Studie teilgenommen haben, vertiefende Interviews geführt.\nIn den Studienfragebögen haben wir den Heads of Compliance der DAX-30-Unternehmen insgesamt vier inhaltliche Fragen gestellt: 1. Welche Themen beschäftigen Sie derzeit? 2. Welchen Herausforderungen sehen Sie sich als Führungskraft gegenüber? 3. Was ist für Sie überhaupt eine gute Führung und was muss ganz besonders ein Head of Compliance leisten können? Und 4. Was ist Ihre persönliche „Best Practice“? Die Vermutung, dass sehr große Global Player ganz andere Themen in ihren Compliance-Abteilungen haben als zum Beispiel so manches Unternehmen im Mittelstand, ist naheliegend und hat sich bestätigt. Zum Beispiel machen sich ihre Heads of Compliance intuitiv die richtigen Gedanken zum Thema, was eigentlich gute Führung ist. Sie wissen, wie wichtig es ist, dass sie selbst eine gute Vorbildfunktion haben oder eine positive Fehlerkultur im Unternehmen geschaffen wird. Auch machen sich die Heads of Compliance von DAX-Unternehmen zu anderen Themen Gedanken.\nZum Beispiel treibt viele die Frage um, was danach kommt, wenn man sein CMS ausgerollt hat, alle möglichen Richtlinien geschrieben und wieder reduziert hat, die Mitarbeiter im ganzen Unternehmen ständig geschult und auf den letzten Stand gebrachthat. Was sollte eigentlich das Ziel sein, auf das man hinarbeiten soll? Kann man ohne Richtlinien arbeiten? Was sind die Themen der Zukunft, für die man schon heute Weichen stellen sollte? Auch wenn die KPI aus dem Bereich BWL nicht wirklich auf Compliance übertragbar sind, es gibt dennoch einen Druck im Unternehmen, die Wirksamkeit und den Mehrwert nachzuweisen. Was kann man hier machen? Sie fragen sich auch, wie sie motivieren und kommunizieren sollen, damit sie von ihren Compliance-Mitarbeitern eine gute Performance erwarten können. Herausforderungen sehen die Chief Compliance Officer in Fragestellungen wie zum Beispiel: Wie überzeugt man die Mitarbeiter im Unternehmen, dass Compliance mehr ist, als Gesetzestreue, sondern auch etwas mit der Unternehmenskultur zu tun hat undeinen Mehrwert bietet. Aber diesen Mehrwert muss man erst einmal plausibel nachweisen. Denn letztlich müssen es in erster Linie die operativen Bereiche auch als Mehrwert für sich anerkennen. Herausfordernd ist für sie auch, dass eine gewisse Einheitlichkeit in der weltweiten Compliance-Organisation hergestellt und erhalten werden muss und die Angemessenheit des CMS.\nWelche persönlichen Eigenschaften eine gute Führungskraft generell haben und was sie leisten muss, haben wir oben dargelegt. Was muss aber darüber hinaus jemand leisten, der eine Compliance-Abteilung führt? Für eine Analyse haben wir uns noch zusätzlich drei weitere Bereiche angeschaut: Verhalten gegenüber Vorstand, strategische Konzeptionierung sowie Umgang mit Compliance-Mitarbeitern.\nSorge für deine Mitarbeiter\nDie Heads of Compliance machen sich Gedanken, wie sie ihre Compliance-Abteilungen für den Nachwuchs, aber auch für den Wechsel aus den operativen Einheiten, interessant machen können. Aber auch die Wechsel aus dem Compliance-Bereich in die operativen Einheiten sind sehr wichtig. „Compliance braucht Erfolgsgeschichten. Wir hatten auch schon Wechsel in die operativen Bereiche, in den Einkauf und Vertrieb und einige meine ehemaligen Compliance-Mitarbeiter sind Geschäftsführer von Landesgesellschaften geworden. Aber es ist nicht ganz einfach“, sagt Dr. Klaus Moosmayer, Chief Compliance Officer und Head of Compliance von Siemens. „Man braucht einerseits einen festen Stab von Compliance-Mitarbeitern, die lange dabei sind, aber man braucht auch die Wechsler, die den Compliance-Gedanken weitertragen und ihn leben.“ Grundsätzlich herrscht diese Einstellung in allen großen Unternehmen. „Wir verstehen uns bei Merck als globale Organisation, die ihre Compliance-Mitarbeiter in verschiedenen Rollen und Positionen innerhalb des Unternehmens einsetzt. Die Grenzen sind durchlässig. Und das fördern wir auch sehr“, sagt Michael Volz. „Das ist eine Möglichkeit, wie wir unsere Mitarbeiter fördern. Und es hat sich bewährt, weil die Menschen sehen: es geht weiter.“\nDass die großen Organisationen sehr gute Möglichkeiten haben, ihre Compliance-Mitarbeiter weiterzubilden, versteht sich von selbst. Aber die Fürsorge eines Heads of Compliance geht in so manchem Unternehmen auch darüber hinaus. „Wir verwenden sehr viel Zeit auf die zentrale Herausforderung, wie man aus einzelnen Compliance-Mitarbeitern vor Ort eine schlagkräftige Einheit formen kann. Die Kolleginnen und Kollegen sind lokal eingebunden und unterstützen das Management in der jeweiligen Region, dennoch sind sie Teil eines globalen Compliance Teams. Das schaffen wir aber nur, wenn wir permanent in Kontakt bleiben und uns alle mindestens ein Mal pro Jahr tatsächlich treffen. Auf diese Weise erzeugen wir positive Erlebnisse und eine Verbindlichkeit, die hilft, auch schwierige Fragen offen, vertraulich und ehrlich zu besprechen“, erklärt Dr. Cornelia Godzierz, Head of Compliance der Linde Group. „Ein Kernelement dieses engen Austausches sind beispielsweise regelmäßige Video-Konferenzen zu Fachthemen. Bei einem globalen Konzern wie der Linde Group bedeutet das, dass es bei dem einen 22 Uhr in der Nacht ist und bei dem anderen früher Morgen.\nDeshalb müssen alle Teilnehmerinnen und Teilnehmer sehr diszipliniert sein, um konzentriert an den Themen zu arbeiten. Entscheidend ist, den Ablauf sehr gut vorzubereiten und jedem Mitglied einen Mehrwert zu bieten; ein Mehr an Wissen, Sicherheit und Erkenntnis. Deshalb haben unsere Video-Konferenzen immer eine Agenda und ein klares Ziel, damit die Kolleginnen und Kollegen wissen, warum sie unter ‚widrigen‘ Umständen teilnehmen.“ Daran sieht man das Bestreben, die eigenen Mitarbeiter mit ihren lokalen Problemen nicht alleine zu lassen. „Man kann so ein Team nicht vom Schreibtisch aus führen. Wir legen einen großen Wert darauf, dass alle neuen Mitarbeiter bei uns in interkulturellen Teams hier in Deutschland zusammenkommen. Ich spreche mit ihnen von Beginn an. Es ist wichtig, damit wir von Anfang an gemeinsam an Themen arbeiten, damit wir gemeinsame Grundsätze haben. Auf der anderen Seiten muss man auch zuhören, was die Themen in den jeweiligen Ländern sind“, so Dr. Moosmayer. „Es bringt wenig, nur über Emails zu führen. Ich rufe zum Beispiel meine Mitarbeiter einfach an. Bei neuen Themen bilden wir interkulturelle Teams und arbeiten zusammen. Dazu habe ich einen Leitungskreis mit Vertretern aus den Regionen. Hier muss ich Input abholen, denn nicht in allen Ländern ist das Compliance-Verständnis gleich. Damit muss man umgehen können.“\nZu einer guten Führung zählt zum Beispiel auch, dass man durch einen Rahmen versucht, den Mitarbeitern Halt zu geben. „Ein globales Compliance-Programm ist bei allen interkulturellen Unterschieden dennoch kein Wunschprogramm. Wir müssen schon unsere Leitplanken haben und ersteinmal die Grundrisiken absichern“, so Dr. Moosmayer. „Wir haben uns im Bereich Compliance mit unserem ‘Compliance Operating Model‘ eine innere Verfassung gegeben, wo wir festgeschrieben haben, was sind unsere Aufgaben, wer macht was, was sind die Leitungsfunktionen, wie werden Entscheidungen in der Compliance-Organisation getroffen, wie kann man sich persönlich einbringen, wo müssen wir aber auch kämpfen. Das ist unser Standard, er ist transparent und gibt den Mitarbeitern einen gewissen Halt und Orientierung. Wenn zum Beispiel neue Leute zu uns kommen, dann wissen sie, das ist der Rahmen, in dem sie sich bewegen werden.“\nGute Beziehungen zum Vorstand\nEin nicht hoch genug einzuschätzender Vorteil ist es, wenn man einen guten Draht zum Vorstand hat. Das muss eine Führungskraft können. Nicht zuletzt hängt in Compliance auch davon ab, ob das CMS im Unternehmen ernstgenommen wird und auch seriös betrieben wird. „Das Ziel muss sein, dass man zu den Vorständen jeweils einen sehr schnellen persönlichen Zugang hat. Praktisch heißt es, wenn ich von einem Vorstand etwas brauche oder informieren will, dass ich jederzeit sofort einen Zugang finde, und zwar außerhalb der normalen Vorstandssitzungen. Es ist wichtig, dass man so eine Beziehung hat, dass man den zuständigen Vorstand, wenn es darauf ankommt, schnell informiert und mit ihm dazu spricht. Man braucht nicht einen Dauer-Jour-Fix, sondern man muss so eine Beziehung aufbauen, dass man ganz natürlich die Themen zu den Vorständen tragen kann. Das ist ein langer Weg, der mit Vertrauen zu tun hat. Denn die Vorstände müssen aus Erfahrung wissen, wenn es wichtig ist, dann werden sie rasch informiert. Und ansonsten können sie sich darauf verlassen, dass die Themen ordnungsgemäß betrieben werden und wir dann in der regulären Vorstandssitzung gemeinsam über die Themen gesammelt sprechen. Es muss also ein ganz eingespieltes Verhältnis sein“, so Dr. Moosmayer. „Und man muss auch fair sein, dass man die Vorstände nicht überlastet mit allen möglichen Themen, die man eher in der Vorstandssitzung vortragen kann.“ Die Vorstände haben zwar per Gesetz eine Verpflichtung, für Compliance im Unternehmen zu sorgen, aber das ist nicht ihr einziges Thema – und einige Anzeichen sprechen dafür, dass es für sie auch nicht das wichtigste Thema ist. Deswegen ist es gut, wenn man mit Geduld in Richtung Vorstände am Vertrauensaufbau und Aufklärung arbeitet. „Ich sehe die Rolle des Chief Compliance Officers ähnlich der Rolle des Kollegen in der Rechtsabteilung, der schon lange dabei ist, auf den man hört und der für den Vorstand ein Partner ist“, sagt Michael Volz.\nEine ganz andere Frage ist es, wie Chief Compliance Officer mit gewissen „Spielen“, die auf dem Top-Level gespielt werden, umgehen sollen. Damit muss leider jede Führungskraft umgehen können. Wie verhält man sich als Chief Compliance Officer richtig? Die Psychologen, die sich mit Leadership befassen, sagen folgendes dazu: „Wichtig ist hier, dass man sich nicht in die Rolle des Hündchens reinbegibt. Bis zu einem gewissen Grad wird man mitspielen müssen. Aber dann müssen die Chief Compliance Officer auch wissen, wie man sich aus den üblichen Spielchen selbstbewusst raushält. Das erfordert aber höchste Professionalität und Konzentration. Um dauerhaft bei den übergeordneten Stellen Akzeptanz zu finden und ernst genommen zu werden, ist dieses Wechselspiel von ein bisschen mitspielen, aber an der entscheidenden Stelle dann doch Distanz zu wahren, notwendig. Begibt man sich zu stark rein ins Spiel, macht man sich überflüssig; hält man sich zu stark raus, dann kann man irgendwann zwar tapfer sagen, man habe alles versucht, aber wird trotzdem nicht erfolgreich sein“, so die Psychologin Prof. Diehl-Becker.\nDas ist unglaublich schwierig, denn man hat in der Regel mit hochintelligenten „Spielern“ zu tun, die nicht umsonst die Position im Vorstand innehaben. Prof. Diehl-Becker rät daher dazu, in erster Linie mit sich selbst pfleglich umzugehen: „Man muss sich mit den eigenen Verletzungen auseinandersetzen. Das bedeutet, diese sich selber erst einmal eingestehen und dann an sich zu arbeiten. Erst dadurch schafft man, diese Verletzungen, die man in der Führungsposition immer wieder erleiden wird, doch soweit zu bewältigen, dass man eine Haltung emotionaler Unabhängigkeit einnehmen kann. Man muss sich selbst kennen und in der Lage sein, die anderen zu verstehen, denn sie spielen auch nur ein Spiel, weil sie es müssen, weil sie darin gefangen sind und nicht weil sie böse Menschen sind.“\nCompliance strategisch nutzen\nNeben dieser persönlichen Komponente einer Führungsposition gibt es natürlich auch noch die fachlich-strategische. Welches Vorgehen hat sich bisher in der Praxis bewährt? Zum Beispiel mit gesunden Menschenverstand bei der Aufsetzung der eigenen Strategie zu verfahren. „Um überhaupt erfolgreich zu sein, muss die eigene Strategie an die Unternehmensstrategie angeglichen sein. Man kann nicht eine Compliance-Strategie machen, die mit völlig eigenen Themen und Begrifflichkeiten arbeitet, das wird scheitern“, so Dr. Moosmayer. „Ein neuer Compliance Officer würde in erster Linie so vorgehen, dass er seine Ideen einbringen wird. Aber ich kenne das Unternehmen sehr gut und weiß genau, was seit 2006 passiert ist. Das hilft mir auch, zu wissen, wo die Belastungsgrenzen der Organisation sind.“\nInteressant ist, dass sich die Heads of Compliance in der Zwischenzeit angefangen haben, sich Gedanken um das strategische Ziel zu machen, worauf man mit dem CMS zusteuert. Was kommt danach? Und was muss man auf dem Weg dorthin machen? „Compliance muss sehr nahe am Geschäft sein. Aber nicht im Sinne, dass wir den Kollegen im operativen Geschäft auf Schritt und Tritt folgen, sondern dass wir wissen, was im Geschäft läuft, weil wir erst dann adäquat die Geschäftsabläufe gestalten können und als Partner verstanden werden. Ich denke, dass sich daraus dann eine ganz natürliche Interaktion zwischen dem Geschäft und Compliance entwickelt, die am Ende dazu führen muss, dass das Geschäft es alleine bewältigt. Und der Compliance Officer nur noch als Monitor, Schiedsrichter und Berater mithilft“, so Michael Volz. „Das ist ein evolutionärer Prozess, bei dem man daran denken muss, sich irgendwann wieder daraus zurückzuziehen. Man muss auf eine geordnete Art und Weise loslassen.“ Diese entspannte Sichtweise von Kontrolle und Regulierung dann aber des Loslassens wird auch von anderen geteilt. „Solange die Organisation noch nicht reif ist, brauchen wir konkrete Richtlinien. Irgendwann wird das Verhalten selbstverständlich, so dass die Richtlinie in den Hintergrund tritt. Aus Transparenz- und Dokumentationsgründen bleiben Richtlinien bestehen, aber ihre Bedeutung tritt zurück – eben weil durch die Einhaltung der erforderlichen Prozesse das gewünschte Verhalten in die DNA des Unternehmens Eingang gefunden hat. Natürlich sollte man immer kritisch prüfen, ob und in welchem Bereich die Organisation schon so weit ist, dass man einzelne Richtlinien gegebenenfalls zurücknehmen kann“, so Dr. Cornelia Godzierz.\nWir haben gesehen, was eine Führungskraft, ganz gleich ob in Compliance oder einem anderen Bereich, persönlich leisten muss. Das kann nicht jeder. Ohne solche Kapazitäten würde man auf lange Sicht scheitern. Im Gespräch mit den Heads of Compliance, die größere Abteilungen unter sich haben, merkt man speziell noch, dass sie sich mit Leib und Seele dem Thema Compliance verschrieben haben. Gleichzeitig verlieren sie sich aber nicht im kleinteiligen Alltagskampf, sondern sind fähig, ihre Strategie und sich selbst kritisch zu hinterfragen und das Ganze von der Seite zu sehen, um zu erkennen, wohin eigentlich die Reise gehen soll. Und das muss man auch können.


Im Bereich Werkstatt können Sie alle Arten von Wartungen und Reparaturen planen und verwalten. Dabei übernimmt die Software viele Automatismen. Sie können beispielsweise eine anstehende Wartung im Vorfeld eintragen. Beim Programmstart prüft die Software ob der Zeitpunkt erreicht ist. In dem Fall wird automatisch der Status des Fahrzeugs entsprechend geändert. Es kann somit an diesen Tagen nicht mehr verplant werden. Zusätzlich kann der Zeitraum in den Kalender übertragen werden. In dem Fall werden Sie zusätzlich im Vorfeld an den Termin erinnert.\nWiederkehrende Wartungen können als Vorlagen gespeichert und die Felder mit wenigen Mausklicks mit der Vorlage gefüllt werden.\nDie Kosten einer Reparatur oder Wartung können mit einer Kostenstelle versehen und auf Knopfdruck in das Kassenbuch übertragen werden.\nEine Vertragswerkstatt kann als Kontakt zugeteilt werden. Die Software kann automatisiert Mails versenden an die Werkstatt oder Fahrer versenden.\nJedem Eintrag kann ein Dokument zugefügt werden, welches fest mit dem Fahrzeug und diesem Datensatz verbunden ist. Weitere Fotos oder Berichte können über den Dokumenten Bereich dem Fahrzeug zugeordnet werden.\nJeder Eintrag kann mit einem Fahrer verbunden werden.\nEinige Abfragen können Sie schnell durch Anklicken von Auswahlfelder tätigen. Zusätlich kann die Tabelle gefiltert und sortiert werden.\nUmfangreiche Auswertungen sind mittels des Report möglich. Beispielsweise können Sie über Fahrzeuge und Zeiträume auswerten, bei welchem Fahrer welche Reparaturen aufgetreten sind.\nÜber das interne Mailsystem können Sie vorbereitete Mails versenden. Beispielsweise können Sie bei der Werkstatt einen Termin anfragen oder den Fahrer von einer anstehenden Prüfung unterrichten.\nFür die Zukunft sind hier folgende Erweiterungen geplant:\n- Lager: Die Möglichkeit einer eigenen Lagerhaltung von Verbrauchsmaterialien, inklusive Lagerort, Verbrauch und Bestellung.\nIn Bereich Treibstoff verwalten Sie den Verbrauch der Fahrzeuge. Für jedes Fahrzeug können mehrere Motoren und Verbraucher verwaltet werden. Auch kombinierte oder zusätzliche Motoren können verwaltet werden.\nSie können als zusätzlichen oder als Hauptmotor einen Elektromotor verwalten. Hier können Ladezeiten und Preis der Kilowattstunde erfasst werden. Auf diese Weise können Sie den Verbrauch des Elektomotors erfassen und berechnen. Zusätzlich können Sie weitere Kosten (Wartung, Batterie) in das Kassenbuch übertragen. So können Sie Kosten des Elektobetriebs genau erfassen und mit anderen Fahrzeugen vergleichen.\nBeträge im Treibstoffbereich können mittels Knopfdruck in das Kassenbuch übertragen werden. Dabei werden umfangreiche Angaben übermittelt und brauchen im Kassenbuch nicht neu eingetragen zu werden.\nManche Fahrzeuge haben zusätzliche Tanks und Motoren. (Kranaufsatz; Aggregat Anhänger) Hier haben Sie die Möglichkeit den Verbrauch nicht über die Kilometerleistung, sondern über die Betriebsstunden zu verwalten.\nTankstelle und Fahrer:\nSowohl der aktuelle Fahrer, als auch die jeweilige Tankstelle kann mit dem jeweils aktuellen Datensatz verknüpft werden.\nSie haben die Möglichkeit ganze Datensätze als Vorlage zu speichern. Diese Vorlagen erzeugen bei Aufruf neue Datensätze und füllen viele Felder automatisch.\nZu jedem Datensatz kann ein Dokument hinterlegt werden, welche von vm-Studio gespeichert wird. Weitere Dokumente können in einem gesonderten Modul mit dem Fahrzeug verbunden werden.\nDas vm-Studio berechnet in jedem Datensatz viele nützliche Funktionen:\nLetzter Kilometerstand: Die Software nimmt aus dem vorstehenden Datensatz den Kilometerstand.\nPreis pro Einheit: Aus der Summe und der Anzahl der Einheiten wird der Preis pro Einheit berechnet\nVerbrauch: Die Software berechnet den Verbrauch nach getanktem Treibstoff und (je nach Eingabe) zurückgelegter Strecke oder Betriebsstunden.\nEnergieverbrauch: Bei Eingabe der Ladezeit berechnet die Software den Stromverbrauch.\n- Umfangreiche Möglichkeiten zum Import von Tankangaben über Importdateien, Apps, Web oder Mail.\n- Verwaltung eines eigenen Tanklagers\nDas Modul ist dabei in zwei Bereiche unterteilt. Im ersten Teil verwalten Sie alle Reifen. Im zweiten Teil verwalten Sie die Einsätze der Reifen.\nSie verwalten einzelne Reifen, Reifensätze oder Reifenpaare. Geben Sie umfangreiche Informationen an wie Sommer- oder Winterreifen, Einsatzvarianten oder Abmessungen. Jeder Reifen kann mit einem Aktivschalter versehen werden. Über die schnelle Auswertung können Sie sich zum Beispiel alle Sommerreifen für Transporter anzeigen lassen, welche aktiv aber nicht verbaut sind. Zusätzlich kann auch dieser Bereich über den Report Generator ausgewertet werden. Bei jedem Start prüft die Software ob ein Reifen die von Ihnen definierten Sicherheitsparameter überschritten hat. In dem Fall werden Sie entsprechend gewarnt, falls die Laufleistung oder das Alter des Reifens zu hoch ist.\nViele Angaben bestehen als Vorlagenfelder und müssen nur einmalig editiert werden\nSpeichern Sie komplette Datensätze ale Vorlagen ab und verwenden Sie diese Vorlagen zur Anlage neuer Reifen\nBerechnung des Reifenalters aus DOT Angaben\nAngabe eines Lagerorts zu jedem Reifen\nÜbertrag der Reifenkosten in das Kassenbuch\nDie Reifeneinsätze beziehen sich immer auf den jeweils aktiven Reifen oder Reifensatz. Sie geben neben dem Einbaudatum und den Einbauort (vorne, hinten, rechts, ...) auch den aktuellen Kilometerstand des Fahrzeugs an. Beim Ausbau geben Sie wieder das Datum und den neuen Kilometerstand des Fahrzeugs an. Der Kilometerstand wird dabei an das Fahrzeug übertragen und dient zur Prüfung für Termine. Aus der Differenz der Kilometerstände berechnet die Software die Laufleistung des Reifens während dieses Einsatzes. In dieser Tabelle sehen Sie somit eine fortlaufende Historie der Reifeneinsätze.\nÜberschreitet der Reifen beim Ein- oder Ausbau die vordefinierten Richtwerte (zu alt in Jahren, zu viel Laufleistung) erhalten Sie eine Warnung.


von Manuel Karner (Montag, 31.10.2016 - 10:57 Uhr)\nWenn ein etwas älteres Spiel eine neu überarbeitete Version erhält, also eine Remaster-Version, ist oft nicht sofort ersichtlich, welche Verbesserungen im Detail durchgeführt worden sind. Der Youtube-Kanal Brodual befasst sich dahingehend mit Skyrim - Special Edition, genauer mit Details, die euch nicht gleich ins Auge fallen könnten.\n(Quelle: Youtube, Brodual)\nGerade wenn ein Spiel schon fünf Jahre auf dem Buckel hat, so wie The Elder Scrolls 5 - Skyrim, ist es nicht immer einfach zu sagen, welche Verbesserungen für ein Remaster vorgenommen wurde. Daher erklären euch die Betreiber von Brodual im obigen englischsprachigen Video, was genau passiert ist.\nAls erstes widmet sich der Youtuber den Regen- und Schneeeffekten. So gab es in der älteren Version das Problem, dass Regen und Schnee auch durch Unterstände oder Überdachungen fiel. Dieses Detail wurde nun behoben.\nUnter anderem wurde sich auch um Clipping-Fehler gekümmert, die gerade bei Bergen und Hügeln auftraten, weil zwei oder mehrere Grafikmodelle überlappten und die Spiel-Engine versucht hat, diese zu rendern. Auch eine Stabilitätsverbesserung gegenüber der originalen Skyrim-Edition wird im Video überprüft und mithilfe der "Civil War Overhaul"-Mod festgestellt.\nInteressant anzusehen ist ebenfalls die Verbesserung der Wasser-Effekte. Während in der alten Version das Wasser auch durch Objekte und Gegenstände hindurch die Richtung nicht verändert, fließt der Wasserstrom in der neuen Version deutlich realitätsnäher.\nWenn ihr euch für weitere grafische Veränderungen interessiert, haben wir für euch auch einen detaillierten Vergleich zwischen der PS3- und der PS4-Version..\nMit der Skyrim - Special Edition könnt ihr nun auch auf der Xbox One und der PS4 Mods installieren, auch wenn es dabei große Mod-Unterschiede gibt und der Speicherplatz für Mods variiert.\nSkyrim - Special Edition: Speicherplatz für Mods auf den Konsolen bekanntgegeben


CDU Stadtverband Leonberg - Sabine Kurtz zu Besuch in der August-Lämmle-Schule in Leonberg\nSabine Kurtz zu Besuch in der August-Lämmle-Schule in Leonberg\nVon links nach rechts: Rebecca Ott, Sabine Kurtz und Karl Heinz Wetterauer\nPressemitteilung vom 8. März 2017. „Wir haben für uns einen guten Weg zur Ausgestaltung der Gemeinschaftsschule gefunden", erklärt Schulleiter Karl Heinz Wetterauer anlässlich des Besuchs der Landtagsabgeordneten Sabine Kurtz am 6. März. Die August-Lämmle-Schule in Leonberg ist seit drei Jahren Gemeinschaftsschule, womit etliche Veränderungen in der früheren Werkrealschule einhergingen. „Die Zusammenarbeit und der regelmäßige Austausch mit den Eltern wird hier groß geschrieben und hat bei all den Veränderungen sehr geholfen", so die Elternbeiratsvorsitzende Rebecca Ott.\nSabine Kurtz zeigte sich besonders beeindruckt vom Stellenwert der Fortbildungen an der Gemeinschaftsschule. „Es ist toll, wie umfangreich die Lehrkräfte der August-Lämmle-Schule Fortbildungsangebote nutzen“, lobt Sabine Kurtz. Das sei für die Unterrichtsqualität und den Erfahrungsaustausch unter den Lehrkräften sehr wichtig. „Wir organisieren auch eigene Kurse zu Themen, die dem Kollegium wichtig sind“, erläutert Karl Heinz Wetterauer. Der letzte Kurs habe sich beispielsweise mit dem Thema Lehrergesundheit befasst.\nEin weiteres Gesprächsthema war die Lehrerversorgung. Der Schulleiter befürchtet, dass an seiner Schule zukünftig Fächer wie Chemie betroffen sein werden. „Derzeit sind wir an der August-Lämmle-Schule aber nach wie vor gut aufgestellt“, berichtet Karl Heinz Wetterauer.\nIm Anschluss an das Gespräch gab es für Sabine Kurtz die Gelegenheit, in einem Rundgang durch die Schule die technisch gut ausgestatteten Klassenräume anzuschauen. Die August-Lämmle-Schule konnte in den letzten Jahren einen großen Zuwachs von Schülerinnen und Schülern verzeichnen. Derzeit sind es rund 580 Kinder und Jugendliche, die sich auf die Grundschule, die Gemeinschaftsschule und die auslaufende Werkrealschule verteilen. Da fehlt es natürlich zunehmend an Platz, nicht nur bei den Klassenzimmern: „Eine neue und größere Mensa ist schon geplant“, so Karl Heinz Wetterauer mit Blick auf die nächsten Projekte an seiner Schule.


Bobic warnt Frankfurt-Fans vor Treffen am Stadion! | krone.at\ncamera_alt„Hört zu, Jungs!“Wegen FahrlässigkeitKicker mit Mega-Gehalt196 Millionen EuroÖFB-Star spricht\n„Hört zu, Jungs!“\nBobic warnt Frankfurt-Fans vor Treffen am Stadion!\nEintracht Frankfurts Sportvorstand Fredi Bobic hat an die Fans des deutschen Fußball-Bundesligisten appelliert, sich bei den Geisterspielen vom Stadion fernzuhalten. „Wir haben viel mit unseren Fans gesprochen und gesagt: „Hört zu, Jungs, taucht nicht am Stadion auf. Wenn ihr dort auftaucht, verlieren wir dieses Spiel, weil die Regeln sehr streng sind“, sagte Bobic dem Sportsender ESPN.\nFalls die Anhänger zum Stadion kommen sollten, gehe das Spiel an das Auswärtsteam, erklärte Bobic. Er vertraue aber auf das Verantwortungsbewusstsein der Fans, auch dem Klub gegenüber. „Sie sind schlau. Sie haben in den letzten Wochen die Regeln befolgt und viel für die Gemeinde getan, insbesondere für die Ältesten“, sagte der frühere Stürmer.\nDie Kommunikation mit den Fangruppen sei gut verlaufen und von ihnen seien positive Signale gekommen, sich an die Vorgaben zu halten. Die deutsche Bundesliga will ihre wegen der Corona-Krise seit Mitte März unterbrochene Saison am Samstag kommender Woche mit Geisterspielen fortsetzen. Eintracht Frankfurt empfängt Borussia Mönchengladbach.