Service - karriere.deCathrin Pfeiffer - karriere.de\n21.03.03 - Rückblick auf Term 2\nTeil 3 - Februar bis Mai 2003\n24.04.2003 - AT Kearney Influencing Skills Prize\n19./20. Juli 2003 International Business School Regatta\n19./20. Juli 2003 International Business School Regatta (Isle of Wight)\nNoch voll von den Eindrücken des Wochenendes sitze ich wieder im Vorlesungssaal. Ich bin in bester Stimmung, denn das zurückliegende Wochenende war wohl das beste meines ganzen MBA-Jahres. Die Cranfield School of Management organisiert jedes Jahr die International Business School Regatta auf der Isle of Wight. Dieses Jahr nahmen 10 Business Schools aus ganz Europa (u.a. Bocconi und ESADE) mit 17 Booten teil. Dieses Wochenende werde ich wohl nie vergessen und als eines meiner absoluten MBA-Highlights verbuchen. Ich hatte am Samstag morgen noch Vorlesungen und am frühen Nachmittag sind wir dann Richtung Southampton gestartet. Von dort aus gingŽs mit der Fähre nach Cowes und von der Anlegestelle zu Fuss zum Yachthafen. Alleine aus Cranfield hatten 75 MBAs den weiten Weg (2-3 Stunden Autofahrt) auf sich genommen, um während der Regatta vom Spectator Boat aus die Segelboote anzufeuern. Auf meinem Weg über den Steg zum Boot konnte ich einen Schauer fühlen - ein seltsamer Gefühlsmix aus Wehmut ("Oh Gott, das ist so einzigartig und bald ist alles vorbei") und großem Stolz ("Yesss, ich bin ein Cranfield MBA und morgen liefern wir euch allen ein hartes Rennen"). Die MBA-Boote lagen alle neben- und hintereinander am Steg und auf den Booten MBAs aus aller Welt, die alle ähnliche Erfahrungen gemacht haben und alle ein ganz ähnliches Jahr hinter sich haben!\nNach einem kleinen Plausch mit der Crew vom Samstag verstaute ich meine Tasche und machte mich auf den Weg zum Abendevent. Zuerst gabŽs ein Steak & Lobster BBQ, gefolgt von einem weiteren Auftritt unserer heißgeliebten MBA-Band "23G": Die MBAs rockten !!! (Bei dieser Gelegenheit muss ich natürlich kurz den Ursprung des Namens erklären: Die Studiengebühr betrug für uns schmerzhafte 23.000 Pfund; auf Englisch umgangssprachlich eben "23 grand").\nIch weiss nicht, mit wievielen MBAs ich an diesem Abend gesprochen habe - jedoch sicherlich mit einigen von jeder Business School. Interessant war, dass wir trotz unterschiedlicher Kulturen an den verschiedenen Schulen doch auch vieles gemeinsam haben. Die Atmosphäre war unglaublich offen und herzlich. Und brachte die Erinnerungen der ersten sechs Monate zurück: Die ersten Fragen sind immer: "Where are you from?" (und weil die meisten Lebensläufe geographisch etwas kompliziert sind, gefolgt von der Frage "And where are you from originally?"), "What did you do before you came here?", "What are you planning to do after the MBA?". Um 24 Uhr war die Party zu Ende und es war höchste Zeit, zurück auf`s Boot zu gehen. An Schlafen war aber, zumindest auf unserem Boot, gar nicht zu denken, denn es war viel zu interessant, sich weiter mit den noch wachen MBAs anderer Business Schools zu unterhalten.\nUm ein Uhr bin ich dann auf das andere Cranfield Boot "geflüchtet", um wenigstens ein bisschen Schlaf vor dem großen Rennen am nächsten Tag zu bekommen. Der nächste Tag begann wieder mit Frühstück, gemeinsam mit allen anderen Crews. Ich genoss jede Sekunde, denn je näher das Ende meines MBAs rückt (5. September 2003), desto klarer wird mir, dass ich diese einzigartige freundschaftliche Atmosphäre unter Menschen, die sich kaum kennen, so wahrscheinlich nur selten wieder erleben werde.\nIm Gegensatz zur anderen Cranfield Crew segelte unser Boot mit einer "high risk strategy": Wir beschlossen, während des Rennens den Spinnacker zu setzen und das, obwohl nur ein Crewmitglied Regattaerfahrung besass. Das brachte uns dann auch, aufgrund der fehlenden Regatta- und Segelerfahrung, alle möglichen Probleme ein. Aber wir verbesserten uns im Verlauf von drei Rennen, angefeuert von den Cranfield MBAs auf dem Spectator Boat, von Platz 13 auf Platz 7! Und feierten dann nach dem Ende der Regatta erst mal ganz zufrieden mit Tee und Fruitcake (und gesponsortem Cobra Beer) an Deck.\nNach der Preisverleihung im Hafen von Port Solent durch Michael "O", unseren Direktor, ging`s dann, voll von den Eindrücken eines unvergesslichen Wochenendes, wieder zurück nach Cranfield...und zurück zur Arbeit...\nMein Geburtstag fiel auf einen Donnerstag - und ich hatte schon überlegt, wie ich wohl am besten feiern könnte. Die Entscheidung wurde mir dann am Montag abgenommen als ich eine Email von Sally Glover (Careers Office) erhielt: Ich war für den "AT Kearney Influencing Skills Prize" nominiert worden! Der Preis wird für besondere Fähigkeiten verliehen, die eine erfolgreiche Zukunft in einem Unternehmen versprechen. Für AT Kearney sind das:\n1.\tConfident without being arrogant\n3.\tStrong presenters\n4.\tResults orientated\n5.\tEffective networkers and relationship builders at all levels\n6.\tTeam players.\nDie Verleihung des Preises sollte also an meinem Geburtstag stattfinden, im Rahmen einer Sonder-Vorlesung von Professor Malcolm Macdonald, dem Marketing-Guru der School of Management, und anschliessendem Abendessen mit dem Vice President von AT Kearney UK sowie Cranfield Alumni (Ehemaligen), die jetzt bei AT Kearney arbeiten.\nJemand muss Malcolm vor der Vorlesung wohl informiert haben, denn zu Beginn seiner Vorlesung forderte er zuerst den gesamten Hörsaal auf, mir ein Geburtstagsständchen zu singen! Nach dem Ständchen überreichte er mir gleich noch sein neuestes, natürlich handsigniertes Buch.\nDer mit 1.000 britischen Pfund dotierte Preis wurde mir am Ende zwar nicht verliehen, das konnte meiner Stimmung jedoch keinen Abbruch tun. Eine Nominierung ist schon etwas besonderes und der Gewinner des Preises, wie alle nominierten Studenten, ist eine beeindruckende Persönlichkeit und ein sehr sympathischer Kommilitone noch dazu.\nNach dem offiziellen Teil, einem Abendessen mit AT Kearney im Cranfield Management Development Centre (CMDC), folgte der sehr erfreuliche, inoffizielle Teil meines Geburtstags: Im Pub warteten schon meine Kommilitonen und vom Pub aus gingŽs weiter zum "St. James` Whiskey Club" - eine inzwischen schöne Tradition: Unser bevorzugter Pub schließt spätestens um 24.00 Uhr - das ist definitiv zu früh!. Ein trinkfreudiger Kommilitone und Whiskeyliebhaber ("James") hat für alle Nachtschwärmer in seiner Wohnheimküche den "Whiskey-Club" geschaffen. Dorthin zieht es nach Mitternacht all diejenigen, die weiter feiern oder nach dem Lernen noch entspannen wollen.\nIm "Whiskey-Club" habe ich noch zwei Alumni kennengelernt. Einer der beiden hat sich erfolgreich selbständig gemacht, ist Millionär geworden und agiert nun als Venture Capitalist für einen Alumnus, der im letzten Jahr hier studiert hat und nun seine eigene Firma aufbaut. Besser hätte mein Geburtstag gar nicht enden können.\nEine praktische Frage: Braucht man in Cranfield ein Auto?\nDas kommt sicher auf die persönlichen Lebenswohnheiten an. Ich besitze aus finanziellen Gründen kein Auto und habe das bisher auch nicht vermisst. Dafür gibt es vier Gründe:\n1.\tIch wohne auf dem Campus.\n2.\tBisher habe ich den Campus meist nur einmal am Freitag verlassen, um einkaufen zu gehen. Für mehr bleibt meistens keine Zeit.\n3.\tCampus Cars: Die Universität bietet ein Car-Sharing-Programm. Ich miete das Auto über's Internet (bis zu fünf Minuten vor der gewünschten Autofahrt), hole den Schlüssel an der Rezeption und dann das Auto auf dem fünf Minuten entfernten Parkplatz ab.\n4.\tDer Flughafen London-Luton ist mit dem Auto nur eine halbe Stunde entfernt und ich konnte bisher freitags immer mit Freunden, die das Wochenende in London verbringen, mitfahren.\nLadies` Touch Rugby: Cranfield vs. London Business School\nIm Oktober hatte ich begonnen, Touch Rugby zu spielen - eine sehr englische Angelegenheit. Run forwards and pass backwards. Es hat einige Zeit gedauert, bis mir das in Fleisch und Blut übergegangen ist. Aber das Training am Freitag und Samstag war eine willkommene Abwechslung zu den endlosen Stunden am Schreibtisch und eine gute Gelegenheit, meine Kommilitoninnen und die Partner der MBAs besser kennenzulernen. Oft haben wir im Regen und Schnee auf dem meist matschigen Rugby-Feld trainiert. Am Mittwoch den 29. Januar hatten wir bei Schneeregen nochmals im Flutlicht trainiert und am 1. Februar wurde es dann ernst: Unser erstes richtiges Spiel am Cranfield vs. London Business School Sportsday! Und gleich gegen den sportlichen Erzrivalen von Cranfield, die London Business School. Weil Cranfield ein einjähriges Programm ist (LBS ist zweijährig) und die Cranfield School of Management etwas kleiner ist als LBS, hatten wir Schwierigkeiten, genügend Spielerinnen aufzustellen. Wir rekrutierten deshalb sieben Partner und eine Angestellte der School of Management.\nUm 12 Uhr sahen wir dann die 20 (!) Spielerinnen der London Business School mitsamt Trainer zum ersten Mal. Wir hatten gerade genügend Spielerinnen für ein Spiel und mussten das zweite Spiel mit dem gleichen Team bestreiten! Aber wir waren wild entschlossen zu kämpfen und, wie es sich für MBAs gehört, unsere vorher natürlich genau ausgeklügelten "Moves" anzubringen. Das Spiel war sehr schnell (zu schnell für unsere Moves), hart, aber fair, und obwohl unser Schiedsrichter, ein MBA aus Cranfield, uns, wie wir meinen, unrechtmäßig einen "Try" absprach, haben wir 2:0 gewonnen (dabei hätten wir ihm doch auch so geglaubt, dass er unparteiisch ist)! Das zählte umso mehr, als dieses Jahr zum ersten Mal alle anderen Mannschaften (Fußball, Basketball, Squash, Cricket, Men's Rugby) gegen LBS verloren haben.\nNatürlich gab es später eine Siegerehrung und viel Applaus für uns, die erfolgreichen Rugby Ladies.\nDer Sports Day war ein wirkliches Highlight in meinem bisherigen Leben als MBA und wurde am Abend gemeinsam mit den LBS MBAs auf unserer Burns Night bei "Haggis, Neeps and Tatties", Whiskey und den traditionellen Gedichten nochmals wunderbar gefeiert. Robert Burns ist ein schottischer Nationalheld: "Scotland's favourite son and champion of the common people". Die schottischen Tänze (ähnlich wie Square Dance) hatten einige von uns zwar - mehr oder weniger - an den vorangegangenen Donnerstag Abenden geübt, leicht beschwipst war die Schrittfolge jedoch plötzlich nicht mehr ganz so klar und so verbrachten wir, gemeinsam mit den LBS-Sportlern, den Abend damit, uns zu verknoten, um dann unsere verknoteten Arme und Beine wieder zu entknoten.\nIn der darauffolgenden Woche holte mich dann natürlich sofort der Ernst des MBA-Lebens wieder ein: Personal Communication Skills. Eine einzigartige Einrichtung und wichtiger Teil des MBA-Programms in Cranfield ist die Pressekonferenz mit Journalisten und das Interview mit Peter Hobday, einem aufgrund seiner unerbittlichen Interviews gefürchteten Radiomoderator der BBC. Im Januar hatten wir im Learning Team zum ersten Mal dafür geübt. Das Szenario war folgendes:\nWir, das Learning Team, sind eine Investmentbank, die in ein Biotech-Unternehmen investiert hat. Ein Tochterunternehmen dieser Biotech-Firma hat bei der Forschung an einem neuen Medikament gegen Krebs zufällig eine Hautcreme entdeckt, die angeblich hautstraffende Wirkung hat. Leider erschienen an diesem Morgen in der Sun (das englische Pendant zur Bild) Bilder eines Beagles ("Snuffy"), der über und über mit Hautgeschwüren bedeckt war - angeblich, nachdem das Tochterunternehmen der Biotech-Firma die Hautcreme am Hund getestet hatte.\nNun mussten wir als Vorstand der Investmentbank unser Investment in einer Pressekonferenz gegen sechs echte Journalisten verteidigen. Natürlich hatten wir uns vorher auf unsere Rollen (Finance Director, Managing Director etc.) geeinigt und uns genau überlegt, was wir sagen würden. Das bedeutete leider aber nicht, dass wir für das Feuerwerk an Fragen gewappnet waren, die uns in der Pressekonferenz entgegenflogen ("What has happened to Snuffy? Do you know where Snuffy is now? So where is Snuffy now?"). Und natürlich beschloss ein Mitglied unseres Learning Teams, wahrscheinlich angesichts des immer größer werdenden Drucks durch die Journalisten, plötzlich von unserer Strategie abzuweichen... and there he went: "Yes, we did kill 400 rats and 100 cats and many dogs" (...Moment mal, wir waren doch die Investmentbank, der Journalisten versuchten, etwas in die Schuhe zu schieben und nicht das Biotech-Unternehmen!!!!). "But it is for the benefit of the women who will be using our anti-wrinkle cream". Journalist: "So are you saying it is okay to kill dogs to develop an anti-wrinkle cream?". "Yes, just think of all those unhappy women with wrinkles...". No No No No No! Aber das war nur die Übung. Um solche kleinen Desaster in der "echten" (d.h. bewerteten) Pressekonferenz zu vermeiden, hatte mein Team vorher beschlossen, einfach alles abzustreiten (wir waren diesmal der Vorstand eines Unternehmens, das in Nigeria nach Öl bohrt und angeblich in mehrere Skandale verwickelt war). Aber von unserer Geheimhaltungsstrategie waren leider weder die Journalisten noch unser Dozent begeistert. Und so gab's leider nur 50%. Aber ich habe definitiv gelernt wie ich mich verhalten muss: Aufrichtig. Stick to the truth. And do apologise if necessary!\nThe WAC - Written Assessment of a Case\nEine weitere Besonderheit des MBA-Studiengangs in Cranfield sind die Written Assessments of a Case (WAC). Im Pflichtteil des Studiums (Term 1 und 2) muss man insgesamt vier WACs schreiben (in Accounting, Mikroökonomie, Makroökonomie und Finance), mit denen Beratungssituationen simuliert werden sollen. Und das funktioniert so: Um 11.30 Uhr an einem Freitag befindet sich im Brieffach eine Case Study. Zur Bearbeitung dieser Fallstudie hat man genau 26,5 Stunden Zeit, und um 14.00 Uhr am Samstag muss man die bearbeitete Fallstudie an der Universitätsrezeption abgeben.\nAm Morgen auf dem Weg zum Brieffach hat man das Gefühl, gleich eine Strafarbeit in Empfang nehmen zu müssen. Um 11.30 Uhr holt man die Fallstudie aus dem Briefach und liest sich den Fall zum ersten Mal durch. Danach trifft man sich im Learning Team und spricht erste Lösungsansätze durch, die man dann im "Stream Dump" vorstellt. Im "Stream Dump" treffen sich am Nachmittag alle MBAs eines Streams (je nach Größe des Jahrgangs 40-60 Studenten) und jedes Learning Team stellt seine Lösungsansätze vor. Danach trifft man sich wieder im Learning Team und arbeitet weiter an der Lösung. Mit dem Stream Dump und den Learning Team Meetings am späten Nachmittag nehmen die Lösung und mögliche Empfehlungsansätze dann langsam Gestalt an. Idealerweise geht man dann um 19 Uhr nach Hause und beginnt zu schreiben. Meist die Nacht durch, um dann am nächsten Tag um zehn Minuten vor zwei über's Rugby-Feld zu rennen und die Arbeit noch pünktlich abzugeben.\nDer gefürchtete Finance-Case war anspruchsvoll ("Dynashears"). Um 20.00 Uhre saß ich mit meinem Team immer noch im Pig Pen (Arbeitsbereich des Learning Teams), um den Cash Flow zu erstellen. Um 21.00 Uhr saß ich dann in meinem Zimmer vor dem Laptop, hatte Schwierigkeiten, meine Argumentation durch Zahlen in der Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung und im Cashflow zu belegen, und immer noch kein Wort geschrieben. Zum Glück wohnt Neill, ein erfahrener Accountant (und ebenfalls MBA) nur drei Zimmer weiter. Er hat mir alle meine Fragen beantwortet und es "hat geklickt". Für mich als Geisteswissenschaftlerin ein tolles Erfolgserlebnis. Ich konnte den Case lösen, Empfehlungen abgeben und sogar drei Stunden schlafen!\nEin "After-WAC" Sonntag in der Lanchester Hall Kitchen\nEnde des zweiten Terms\nNach vier Exams in drei Tagen fand am Mittwoch, den 19. März zunächst die obligatorische End-Of-Term Party statt. Als Deutsche war ich skeptisch: Eine "Siebziger Jahre"-Party. Trotz Stress bis kurz vor der Party und Report-Deadlines am nächsten Tag hatten sich fast alle große Mühe gegeben und mit Kostümen aus dem Kostümverleih oder Klamotten aus dem Charity Shop versorgt. Unsere MBA-Band "Twenty3G" hatte ihren ersten Auftritt und "das Publikum tobte"!\nDie MBA-Band der Cranfield School of Management\nSkifahren in Lac de Tignes\nZwei Tage später flog ich mit 83 MBAs, ihren Partnern und acht Kleinkindern nach Tignes (Frankreich) zum Skifahren. Nach dem zweiten Term und weiteren harten 10 Wochen eine willkommene Erholung und die erste Möglichkeit, viele MBAs auch privat besser kennenzulernen. Denn während des Terms bleibt für lange Unterhaltungen oft keine Zeit. Eine Woche Sonnenschein, Pulverschnee und viel Zeit...\nChecking out the Tignes Apres Ski\nApril/Mai 2003 - Term 3\n27. Mail 2003\nDie ersten sechs Wochen des dritten Terms sind vorbei und mein Stundenplan besteht jetzt nur noch aus Wahlfächern ("Electives") und Projekten für Unternehmen ("Independent Projects"). Ich habe mich für drei Projekte entschieden:\n1. DaimlerChrysler UK Ltd., Milton Keynes\n·\tsmart: Untersuchung innovativer Verkaufskanäle (B2B) im britischen Markt (Kundensegmentierung, Critical Success Factors, Erstellung einer Kostenanalyse, Untersuchung der Financial Viability und Analyse der Operating Risks)\n2. Lexus GB Ltd., London\n·\tEntwicklung einer Preisstrategie für Lexus basierend auf einer Analyse der Wettbewerbsvorteile, Kernkompetenzen und Markenpositionierung im britischen Marktvergleich\n3. Landrover UK Ltd., Warwick\n·\tEntwicklung von Ansätzen für eine CRM-Strategie für Landrover\nZudem lerne ich im Moment noch auf das Postgraduate Diploma in Marketing des Chartered Institute of Marketing.\nDie Hoffnung auf einen lockeren Sommer wird sich wohl nicht verwirklichen. Schon jetzt zeichnet sich ab, dass Term 3 und 4 mindestens genauso arbeitsreich werden wie Term 1 und 2. Das Arbeitsvolumen und die Auswahl der Electives hängt aber ganz von den eigenen Vorlieben ab. Cranfield ist eine der Business Schools mit dem größten Angebot an Wahlfächern: Finance, Marketing, Project Management oder HR Track sind wohl die beliebtesten Fachrichtungen, mit denen man sich neben dem MBA noch eine Zusatzqualifikation erwerben kann. Wer einen Sommer mit vielen Barbecues bevorzugt und lieber Partys feiert als lernt, kann sich seine Wahlfächer auch danach zusammenstellen. Ich kenne jedoch niemanden, denn zum einen liegt die Investition von 23.000 Pfund in das Studium noch nicht zu lange zurück (and being MBAs we all want value for money). Noch dazu sieht es auf dem Arbeitsmarkt nicht rosig aus, und jeder versucht sich durch die Wahl der Electives und Projects so vorteilhaft wie möglich zu positionieren.\nIch kann es kaum glauben - die Zeit vergeht viel zu schnell! Nun stehe ich schon am Ende des zweiten Terms, sechs Monate meines einjährigen MBAs sind vorbei und ich habe alle meine Pflichtfächer absolviert. Jetzt freue ich mich auf die Wahlfächer, meine Independent Projects, den Sommer und es bleiben leider (!) nur noch fünf Monate, um die so liebgewonnene und einzigartige Atmosphäre hier in Cranfield zu geniessen. Im Moment blüht es überall auf dem Campus, aus vielen Kommilitonen sind inzwischen liebe Freunde geworden und ich bin jeden Tag froh über meine Entscheidung für Cranfield.\nJetzt heißt es nur noch, die Prüfungsergebnisse der zweiten End-of-Term Exams abwarten. Ich bin jedoch, was die Ergebnisse meiner Prüfungen angeht, ziemlich zuversichtlich, denn auch in den Pflichtfächern des 2. Terms, Project Management, E-Business, Macroeconomics, Human Resources, Finance und Strategy sind die End-of-Term Exams nur ein Teil der Gesamtnote. In Human Resources macht der Group Report, den ich zusammen mit meinem Learning Team verfasst habe, 40% der Gesamtnote aus, in Strategy zählt der Group Report 30%.\nWieder liegen drei aufregende Monate hinter mir, jeder einzelne Tag voll mit Eindrücken und wieder habe ich vieles erreicht, was mir vorher schwierig bis unmöglich schien.\nLearning Teams und Organisational Behaviour\nEin wichtiger Teil der "Cranfield Experience" sind die Learning Teams. Ganz zu Anfang des Studiums in der Orientation Week Anfang Oktober 2002 stellte die Schule Teams von jeweils sechs Teammitgliedern zusammen, mit denen man dann für einen Term (ca. drei Monate) zusammenarbeiten muss.\nMein Learning Team im 1. Term bestand aus Paul (32, Engländer, zuvor "Accountant" bei PriceWaterhouseCoopers), Andrew (38, Australier, zweifacher Familienvater, der mit seiner Familie für den MBA von Papua Neuguinea nach England gezogen ist), Quan (30, Vietnamese, seine Frau erwartet im April das erste Kind), Dan (33, Engländer mit Frau und Haus in London) und Victor (31, Ingenieur aus Spanien mit Frau in Barcelona). Mit dem Learning Team bereitet man sich auf Vorlesungen vor, bespricht Fragen, bearbeitet Case Studies und schreibt Group Reports, die in vielen Fächern Teil der Gesamtnote sind.\nDie Rolle des Learning Teams veränderte sich im Laufe des ersten Terms zunehmend. Zu Anfang des ersten Terms stand die Vorbereitung der Vorlesungen im Vordergrund und die Learning Team Meetings waren Bestandteil des "Three Day Cycles": Für die Vorbereitung der Vorlesungen am Mittwoch liest man zum Beispiel am Montag abend das Hintergrundmaterial im Course Book und Case Pack sowie die Case Studies. Am Dienstag nachmittag, nach den Vorlesungen am Morgen, trifft sich das Team, spricht die Case Studies und offene Fragen für die Vorlesungen am Mittwoch durch, erklärt den Teammitgliedern, die etwas nicht verstanden haben, das Thema und bereitet gegebenfalls Präsentationen vor. Am Mittwoch wird das vorbereitete Thema dann in der Vorlesung sozusagen abschliessend behandelt. Dies stellt sicher, dass das Wissen und die Erfahrung beim Studenten auch gut verankert sind. Am Dienstag abend liest man dann für die Vorlesung am Donnerstag etc., so dass ein Tag jeweils aus Vorlesungen am Morgen, Gruppenarbeit am Nachmittag und individueller Vorbereitung am Abend besteht. Je näher jedoch das Ende des ersten Terms rückte, desto größer war der Druck, der auf dem Team lastete, denn die Fristen für unsere Group Reports rückten immer näher, es gab mehr und mehr Case Studies zur Bearbeitung und die Arbeitsbelastung wurde zunehmend größer. Das Learning Team muss die umfangreichen Group Reports gemeinsam verfassen und die Bewertung des Group Reports gilt für alle gleichermaßen. Hier liegt natürlich die Schwierigkeit: Sechs erwachsene Menschen aus drei, vier oder sogar fünf verschiedenen Kontinenten mit völlig unterschiedlicher Berufserfahrung müssen sich auf ein Thema und einen Wortlaut einigen!\nCirca 10 Learning Teams haben ihre "Pig Pens" (wörtliche Übersetzung: "Schweinestall", d.h. ein mit Stellwänden abgetrennter Arbeitsbereich, ausgestattet mit Flip Charts und Whiteboards) in einem großen Raum, ähnlich einem Großraumbüro. Nicht selten konnte man (natürlich nur bei anderen Teams J) Konflikte, kleinere Wutausbrüche und Walk Outs beobachten. Begleitet wurde dieser manchmal schwierige und langwierige Prozess der Teambildung im 1. Term durch ein Pflichtfach, "Organisational Behaviour" (OB). Im OB-Kurs werden theoretische Modelle aus der Psychologie und Soziologie vorgestellt und vom Studenten auf das Individuum, die Gruppe und schließlich das Unternehmen angewandt. Mindestens zweimal pro Woche muss jedes Teammitglied ein QOIT-Formular (Quick Outline of Interpersonal Interaction Tool) ausfüllen. Im QOIT wendet man die erlernten Modelle an und analysiert damit die Interaktionen und Ereignisse im Team. Was als lästige Übung mit schwer erkennbarem Nutzen begann (Wer lies wen nicht ausreden? Wer war dominant? Warum schaltet ein Teammitglied nach 10 Minuten Teamarbeit einfach ab? Wer bildet Allianzen mit wem?), ist für mich im Nachhinein ein grundlegender Bestandteil der "Cranfield Experience". Die Arbeit im Team war zu Beginn manchmal schwierig. Lern- und Arbeitsstile sind oft nicht kompatibel und die Zusammenarbeit schien in vielen Fällen fast unmöglich. Warum will Dan immer endlose Diskussionen? Warum kann Victor keine Entscheidung treffen, ohne vorher Berge von Informationsmaterial durchforstet und ein Excel Sheet erstellt zu haben? Warum ist Quan in unseren Teamdiskussionen immer so zurückhaltend? Und warum erregt mein "typisch deutsches" Effizienzstreben manchmal den Unmut meiner Teammitglieder? Viele Kommilitonen bestätigen meine Erfahrung: OB hat uns toleranter und geduldiger gemacht, weil wir uns unserer Aktionen und Reaktionen bewußter sind. "Touchy-feely stuff" (von vielen im Economics Department auch "Tree-hugging" genannt), aber sicherlich von immensem Nutzen im späteren Berufsleben.\nTerm 2 (6.1.-21.3.2003) begann mit einem neuen Team und einer sehr intensiven Woche des Project Managements. Mein Learning Team besteht dieses Mal aus sieben MBAs: Yemisi (33, Investmentbankerin aus Nigeria, die mit ihren zwei kleinen Kindern und einer Nanny hier ist), Guillermo (33, Chilene, verheiratet, ein zweijähriger Sohn), Andy (37, Brite), Bin (27, Chinese), Chris (26, Amerikaner) und Nilesh (27, Brite mit indischen Eltern). Gleich am Montag morgen begann die Woche mit Vorlesungen und Gruppenarbeit zu Projektplanung, Risk Management, Work Breakdown Structures und Gantt Charts.\nDie Aufgabe: Bau eines Lagerhauses. Wie viele Kräne und wieviel Material werden wann gebraucht? Und wie beeinflusst unsere Planung den Cash Flow? Wie können wir Schwierigkeiten, wie unberechenbare Lieferzeiten für einige Teile sowie Arbeiter, die Dienst nach Vorschrift machen und deshalb zu langsam arbeiten, umgehen? Das neue Team musste ohne Eingewöhnungszeit sofort funktionieren. Schnell zeigte sich jedoch, dass die kulturellen Unterschiede im neuen Team sehr groß waren. Trotz jeweils 12 Stunden Arbeit und langen Diskussionen am Montag und Dienstag waren die Ergebnisse unserer Planung bis Dienstag Abend sehr mager. What was wrong? And how could we make the team work? Wir konnten uns nur schwer auf Lösungsansätze einigen, diskutierten viel zu lange über Einzelheiten und konnten keine Entscheidungen treffen. Jetzt war das Wissen aus unseren OB-Vorlesungen gefragt. Noch am Dienstag Abend entschieden wir uns für eine klarere Rollenverteilung: Jeweils einen Verantwortlichen für Material- und Krandisposition, "Gantt Chart"-Verwaltung und Finance.\nWir ernannten Yemisi zur Projektmanagerin und gaben ihr volle Entscheidungsgewalt im Streitfall. Bin hatte eine geniale Idee für den Kran- und Materialeinsatz, die zunächst keiner verstand und deshalb eine weitere Stunde der Erklärungen und Diskussionen erforderte. Aber unsere Geduld und der Willen zur Zusammenarbeit machten sich bezahlt: Wir erwirtschafteten den zweitbesten Gewinn in der Projektsimulation am Donnerstag und Freitag - und das, obwohl Nilesh, unser Finance Director, zu Beginn des Projekts ein Neuling in Sachen Finance war und uns ein gravierender Fehler bei der Personaldisposition unterlief! Die Woche endete nach der Präsentation unserer Planung und Ergebnisse mit Wein und Snacks, um die Erfolge einer anstrengenden Woche zu feiern.\nMan hatte uns gesagt, dass Term 2 mindestens genauso anstrengend werden würde wie Term 1 und die erste Januarwoche hatte genau das bestätigt: Also weitere drei Monate mit wenig Schlaf, noch weniger Freizeit und langen Nächten in der Pig Pen...\n...und trotzdem blieb noch Zeit für viel Spaß und "Socialising"! Die International Week hat in Cranfield schon Tradition. Eine Woche lang tragen Studenten in den Vorlesungen ihre nationale Tracht, und an den Abenden gibt es Ländervorträge, Veranstaltungen und ein internationales Buffet. Die deutschen MBAs tischten deutschen Kuchen, Flädlesuppe, selbstgebrannten Schnaps, Pumpernickel, Salami und Bier auf, und unsere Kommilitonen waren begeistert! Die Begeisterung war für mich überhaupt das beste an der International Week. Jeden Abend kam ein Großteil der Studenten zurück an die Uni, nahm an Vorträgen teil und verkostete mit großer Freude nationale Spezialitäten. Mit soviel Interesse hatte ich nicht gerechnet: Wir tauschten Rezepte und natürlich zahlreiche Komplimente für kulinarische Genüsse aus. (Und aufgrund der großen Nachfrage wird in unserer Küche wohl demnächst ein deutscher Back-Kurs stattfinden)\nDie Cranfield School of Management und ihr neuer Direktor Seit Januar hat die Cranfield School of Management übrigens einen neuen Direktor, Michael Osbaldeston (und weil der Name so schwer auszusprechen ist, ab dem zweiten Tag für alle nur noch Michael "O"). "The MBA Career Guide" veröffentlichte in der letzten Ausgabe ein interessantes Interview mit Michael "O" zum Thema "Personal development - the key differentiator of the Cranfield MBA" (der Artikel wurde mir freundlicherweise von www.topmba.com zur Verfügung gestellt). Die Web-Adress der Cranfield School of Management lautet: www.cranfield.ac.uk/som/mba . Bei Fragen zur Bewerbung steht das Admissions-Büro gerne Rede und Antwort. Tel.: +44-1234-75 44 31, Email: MBAadmissions@cranfield.ac.uk. Alle anderen Fragen beantwort ich gerne unter cathrin.pfeiffer.ftmba.02@cranfield.ac.uk.\nMein Rückblick auf Februar und März 2003 folgt demnächst - so watch this space!\nJetzt bin ich also eingetaucht in den Kosmos Cranfields mit seinen WACs, QOITs und 3-day cycles. Der erste dreimonatige Term (von vieren) ist überstanden und es ist Zeit, Zwischenbilanz zu ziehen, Akronyme zu erklären und die interessierte "Real World" an meinen Erlebnissen teilhaben zu lassen.\nIn meinem Leben vor Cranfield war ich selbständige Simultandolmetscherin. Ich habe an der Ruprecht-Karls-Universität in Heidelberg, der Thames-Valley-University in London (UK) und der Universidad de Valencia (Spanien) Dolmetschen studiert (mit Volkswirtschaft im Nebenfach) und mich nach meinem Diplom als Konferenzdolmetscherin für Englisch und Spanisch selbständig gemacht.\nZwischen 1998 und 2002 habe ich mir einen guten Ruf im deutschen Dolmetschmarkt erarbeitet und mich auf die Verdolmetschung von Verhandlungen, Konferenzen und Symposia im Bereich Automobil spezialisiert. Nach vier Jahren intensiver Arbeit am Aufbau meines kleinen Unternehmens war ich 2001 gut im deutschen Markt etabliert, hatte einen ansehnlichen Kundenstamm und sehr viel mehr Arbeit als ich alleine bewältigen konnte. Nachdem ich vier Jahre mit Unternehmen unterschiedlicher Größe und in sehr unterschiedlichen Industriebereichen zusammengearbeitet hatte, war ich jedoch überzeugt, dass der Dolmetschmarkt langfristig schrumpfen würde. Gleichzeitig hatte ich mich an das Arbeiten unter Druck im internationalen Umfeld gewöhnt und stellte fest, dass mir der kaufmännische Teil meiner Arbeit schließlich mehr Freude bereitete als das Dolmetschen selbst.\nIch beschloss, meine bis dahin eher intuitive kaufmännische Erfahrung durch eine formale betriebswirtschaftliche Ausbildung zu ergänzen.\nWährend meiner Arbeit als Dolmetscherin habe ich zahlreiche Projekte im Bereich Operations Management in der Automobilindustrie begleitet. Thematik und Industrie faszinieren mich. Die einjährigen britischen MBAs sind meist so angelegt, dass die ersten zwei Terms (sechs Monate) allgemeine betriebswirtschaftliche Fächer abdecken (in Cranfield sind das: Accounting, Finance, HR, Economics, Strategy, Operations Management, Quantitative Methods, Marketing), während die letzten sechs Monate der Spezialisierung und Vertiefung dienen. Ein MBA bietet mir die Möglichkeit, mich mit den Fächern auch auf akademischer Ebene vertraut zu machen, um dann die richtigen Entscheidungen für meine zukünftige Karriere zu treffen.\nMeine Selbständigkeit aufzugeben, um eine Karriere in einem internationalen Unternehmen anzustreben, stellt natürlich ein bedeutendes, wenn auch nicht unkalkuliertes Risiko dar.\nNachdem ich einige Monate recherchiert hatte, wurde klar, dass ich an eine renommierte Business School wollte, nicht nur, um eine wirklich fundierte betriebswirtschaftliche und quantitativ anspruchsvolle Ausbildung zu erhalten, sondern auch, weil ich daran gewöhnt war, mich schnell in neue Bereiche einzuarbeiten und deshalb eine Business School mit einem hohen Tempo brauchte, um mich nicht zu langweilen.\nBei meiner Auswahl der Schule habe ich folgende Kriterien angewandt:\nIch wollte in einem englischsprachigen Land studieren. Mit der Entscheidung für Großbritannien habe ich mir meinen persönlichen Traum erfüllt, an einer renommierten englischen Universität zu studieren, die auch weltweit einen guten Ruf geniesst. Ich habe mich gegen die USA und für Großbritannien entschieden, weil die meisten amerikanischen Programme zweijährig sind. Gleichzeitig ist das Durchschnittsalter der Studenten an vielen britischen Business Schools höher als an amerikanischen Business Schools und entsprach damit eher meinem Alter (31 Jahre). Da ich plane, nach meinem MBA in Europa zu arbeiten, sprach außerdem die stark amerikanische Ausrichtung der US-Business Schools gegen ein Studium in den USA.\nStrenge Auswahlkriterien der Schule (Berufserfahrung, TOEFL und GMAT)\nWendet die Schule strenge Auswahlkriterien an, so ist dies ein Indikator dafür, dass die zukünftigen Kommilitonen über interessante Berufserfahrung, ausreichende Englischkenntnisse und ein mathematisch-logisches Grundverständnis verfügen, um beim schnellen Tempo an der Business School mitzuhalten und in den Diskussionen in angemessener Zeit wertvolle Beiträge zu liefern.\nBusiness Week, Financial Times und seit diesem Jahr auch der Economist veröffentlichen die international wohl einflussreichsten Rankings. Die MBA-Rankings zu lesen, ist eine Wissenschaft für sich. Wie bei allen Statistiken muss man sich fragen, welche Methodik und welche Kriterien dem Ranking zugrunde liegen. Viele amerikanischen Business Schools werden hoch eingestuft, weil der Einkommenszuwachs nach dem MBA als eines der wichtigsten Kriterien gewichtet wird. Dabei verzeichnen junge Studenten mit vergleichsweise wenig Berufserfahrung nach dem MBA natürlich in der Regel einen höheren Einkommenszuwachs als Studenten mit mehr Berufserfahrung. Ein guter Platz im Ranking sagt jedoch oft nichts über andere wichtige Faktoren aus, wie z.B. die Zufriedenheit der Studenten mit dem Programm ("Value for money"). Trotzdem sind Rankings wichtig, denn, ob objektiv oder nicht, sie beeinflussen das Ansehen einer Business School und damit das Ansehen des MBAs, den man später erhält.\nNachdem fest stand, dass ich nach Großbritannien wollte, habe ich mich über die britischen Schulen informiert, die in den internationalen Rankings (Business Week, Financial Times) an 1. - 8. Stelle stehen. Das Programm der London Business School ist, wie die meisten amerikanischen Programme, zweijährig und schied u.a. aus diesem Grund aus (LBS bietet außerdem Finance als Schwerpunkt und kam auch deshalb nicht in Frage). Ich strebe einen "Career Change" an. Das bedeutet, ich habe meine bisherige Berufserfahrung in einem völlig anderen Bereich gesammelt. Ich habe mich deshalb für ein intensives einjähriges Programm entschieden, um dann innerhalb kürzester Zeit wieder ins Berufsleben einsteigen zu können.\nWähred des Preview Days, einem "Schnuppertag", an dem Cranfield neuen Bewerbern seine Türen öffnet, war ich beeindruckt von der Qualität der Vorlesungen. Die "Lectures" in Cranfield sind spannend und interessant - meist das Highlight eines langen Tages. Da die Vorlesungen anspruchsvoll und der Stoffumfang beachtlich ist, hängt viel von der Qualität der Vorlesung ab. Ich habe sehr viel Geld bezahlt, also möchte ich mich während der Vorlesungen nicht langweilen.\nIch habe drei britische Schulen besucht und hatte beim ersten Besuch gleich den Eindruck, dass Cranfield die richtige Schule ist. Die Bewerber, die ich beim Preview Day und am Interview Day kennengelernt habe, waren überdurchschnittlich intelligent, erfahren, aber nicht arrogant. Die Atmosphäre ist persönlich, offen und freundlich und Cranfield hat mich schon während des Bewerbungsprozesses durch seine "Kundenfreundlichkeit" und außerordentlich gute Organisation beeindruckt - genau so, wie man es von einer Business School erwarten sollte.\nRückblickend gibt es einige Faktoren, die ich bei der Auswahl der Schule nicht beachtet habe, die aber jetzt von großer Bedeutung sind.\nEin Jahrgang besteht in Cranfield aus durchschnittlich 240 Studenten. Je größer der Jahrgang ist, desto größer ist der Pool an Erfahrung, auf den man während der Vorlesung und in den Learning Teams zurückgreifen kann. Da man sich während der Zeit an der Business School ein Netzwerk an Freunden aufbaut, ist eine größere Anzahl von Kommilitonen sicher von Vorteil.\nCranfield ist eine "Campus University". Das bedeutet, ein Großteil der Studenten wohnt auf dem Campus oder in der unmittelbaren Umgebung. Dadurch wird der Zusammenhalt zwischen den Studenten stark gefördert. Wir haben großes Interesse daran, uns gegenseitig kennenzulernen und unsere knapp bemessene Freizeit miteinander zu verbringen.\nGleich am zweiten Tag in Cranfield wurden wir mit einem "Cranfield-ready" Laptop ausgestattet. Ich wohne auf dem Campus und bin über einen LAN-Anschluss mit dem Intranet der Schule verbunden. Das erleichtert die Kommunikation, den Zugang zu wichtigen Medien, wie Online-Tutorials, und erspart Computer- und Kompatibilitätsprobleme, für deren Lösung man oft gar keine Zeit hätte.\nBevor ich hierher kam, war ich überzeugt, dass meine "Soft Skills" gut entwickelt seien und der Erwerb von betriebswirtschaftlichem Fachwissen für mich im Vordergrund stehen würde. Inzwischen habe ich erkannt, dass Wissen zwar einen wichtigen Teil des MBAs ausmacht (insbesondere für mich als "Fachfremde"), jedoch nur ein kleiner Teil des Gesamtpakets ist!\nIch hätte nicht erwartet, dass der MBA eine Herausforderung auf so vielen Ebenen darstellt und damit meine persönliche Entwicklung "multi-dimensional" fördert. In Cranfield wird sehr viel Wert auf die Persönlichkeitsentwicklung gelegt. Der Jahrgang wird in 4 "Streams" (Gruppen) unterteilt, die jeweils gemeinsam die Vorlesungen besuchen. Innerhalb des Streams ist man während des gesamten Terms Mitglied eines sechsköpfigen "Learning Teams", mit dem man sich auf die Vorlesungen vorbereitet, Case Studies durcharbeitet und Präsentationen schreibt. Man kann das Learning Team nicht wechseln und muss lernen, mit den Mitgliedern zurechtzukommen. Das kann zur großen Herausforderung werden, denn die Arbeitsbelastung ist hoch, die Teams sind multi-kulturell und die Arbeitsstile oft wenig kompatibel. Das ganze wird im ersten Term durch Vorlesungen in Organisational Behaviour begleitet, in denen man viel über unterschiedliche Charaktereigenschaften, Lernstile und Teamarbeit erfährt. Man schreibt wöchentlich 2-3 QOITs (Quick Outline of Interpersonal Interaction Tool), in denen man die Interaktion der Teammitglieder mit Hilfe eines psychologischen oder soziologischen Modells analysiert. Es war sehr interessant zu sehen, wie dieses komplexe System aus Vorlesungen, Feedback-Sessions und Berichten die Teamfähigkeit vieler Studenten verbessert hat. Gleichzeitig habe ich nie zuvor in meinem Leben in so kurzer Zeit so viel über mich selbst gelernt. Hierauf bauen jetzt die Karriereberatung und die Vorlesungen über Human Resource Management und Leadership auf.\nSchon während der Orientation Week Anfang Oktober 2002, die für alle Pflicht ist und von den Studenten des vergangenen Jahres organisiert wurde, stand die Teambildung im Vordergrund. Während der Woche hatte ich mich nach dem Sinn von Ball- und Hüpfspielen gefragt und wollte mich nicht kritiklos der Teamdynamik hingeben. Doch am Ende der Woche standen wir im Forum der Universität und waren fast traurig, dass wir uns ins Wochenende verabschieden mussten. O-Week hat die Basis für die Teamarbeit gelegt, die jetzt für alle so wertvoll ist.\nUm die Kollegialität innerhalb der Streams weiter zu fördern, werden unsere Noten normalisiert. Das bedeutet, nicht die Mitglieder eines Streams, sondern nur die vier Streams selbst stehen gegeneinander im Wettbewerb. Dadurch hat sich ein starker Teamgeist entwickelt, die Hilfsbereitschaft unter uns ist enorm und Informationen werden bereitwillig an alle weitergeleitet.\nImmer wieder betonen Dozenten, dass Cranfield ein "risk-free environment" ist. Wir werden fast täglich ermutigt, unsere Grenzen auszutesten und Neues auszuprobieren. Die Universität schafft dabei den organisatorischen Rahmen und unterstützt unsere Initiativen. Alle Dozenten haben eine "open-door policy", geben bereitwillig ihre E-Mail-Adresse und oft sogar ihre Handynummer an Studenten weiter.\nWas mich angesichts meines "exotischen" Erststudiums (Dolmetschen und Übersetzen) nach Ende des ersten Terms natürlich besonders freut, ist die Tatsache, dass ich mit meinen Leistungen in den Exams und Präsentationen durchaus mit Kommilitonen konkurrieren kann, die zuvor in Deutschland Betriebswirtschaft studiert haben. Damit ist es mir gelungen eine Frage zu beantworten, die mir zuvor sehr viele Leute gestellt haben: Wie willst du das schaffen ohne BWL- oder Ingenieurstudium? Fairerweise muss man hinzufügen, dass es nur noch eine andere Kommilitonin gibt, die zuvor Sprachen studiert hat und dass ich, da für mich wirklich alles neu ist, sicher noch ein Stückchen härter arbeiten muss als 95% meiner Kommilitonen. Aber dafür bekomme ich unglaublich viel für meine 23.000 Pfund Studiengebühren. Ich kann kaum glauben, was ich in den letzten drei Monaten alles gelernt habe!


Werke Archives - Zeltmacher\nÜber die guten Werke der Christen\nDer Katholik tut Werke, um sich den Himmel zu verdienen. Der Pharisäer tut Werke, damit er geehrt und von den Menschen beachtet und angesehen wird. Der Sklave tut Werke, damit er nicht geschlagen und verdammt wird. Der Formalist tut Werke, um das Gewissen zu besänftigen und ruhig zu stellen, da es ihn anklagt, wenn er keine Werke tut. Der übliche Bekenner tut Werke, weil es eine Schande ist, nichts zu tun, wo er doch so viel bekennt.\nDer wahre Gläubige jedoch tut Werke, weil er liebt. Das ist die hauptsächliche, wenn nicht die einzige Motivation, die ihn zu Werken antreibt. Wenn es keine anderen Motive für ihn gäbe, würde er dennoch für Gott wirken und Christus dienen, weil er ihn liebt. Diese Liebe ist wie Feuer in seinen Gebeinen.\nDieser Beitrag wurde am 4. Dezember 2016 von zeltmacher in Zitate veröffentlicht. Schlagworte: Christen, Werke, Zitate.\nDieser Beitrag wurde am 9. Januar 2016 von zeltmacher in Humor veröffentlicht. Schlagworte: Gedicht, Humor, Mission, Werke.\nMein Pastor freut sich, wenn ich komme,\nnur ich und er sind wirklich »Fromme«!\nDie andern sind zwar auch nicht übel,\ndoch ich hab schon die dickste Bibel.\nIch dien mit Augen, Herz und Händen\nund füll den Korb mit meinen Spenden.\nIch liebe alle meine Feinde\nund mäh den Rasen der Gemeinde.\nDieser Beitrag wurde am 30. März 2013 von zeltmacher in Humor veröffentlicht. Schlagworte: Gnade, Humor, Werke.\nDieser Beitrag wurde am 15. Februar 2013 von zeltmacher in Mission veröffentlicht. Schlagworte: Mission, Werke.\n“Es gibt keinen guten Baum, der faule Frucht trägt, und keinen faulen Baum, der gute Frucht trägt. Denn jeder Baum wird an seiner eigenen Frucht erkannt. Man pflückt ja nicht Feigen von den Dornen, auch liest man nicht Trauben von den Hecken. Ein guter Mensch bringt Gutes hervor aus dem guten Schatz seines Herzens; und ein böser bringt Böses hervor aus dem bösen. Denn wes das Herz voll ist, des geht der Mund über. Was nennt ihr mich aber Herr, Herr, und tut nicht, was ich euch sage?” (Lukas 6,43-46)\nDieser Beitrag wurde am 26. Januar 2013 von zeltmacher in Lehre veröffentlicht. Schlagworte: Gnade, Werke.


Newsletter Oktober 2014, Ausgabe 85 | Archive of Our Own\nReleases 0.9.208 - 0.9.209: Change Log (6)\nAutomatically hiding spam works (13)\nUpdate: Invitation requests remain disabled for the time being (438)\n2014-11-05 11:46:16 -0500\nFür weitere Informationen über die Zuständigkeitsbereiche unserer Komitees, sehen Sie bitte in das Komitee-Verzeichnis auf unserer Webseite.\nI. FANDOM LEBT!\nTausende Fans wurden im Oktober Mitglied der OTW (Organisation für Transformative Werke), viele weitere haben gespendet, anderen von uns erzählt, und uns während unserer erfolgreichsten Mitgliedschaftskampagne bisher angefeuert! Insgesamt erbrachte die Kampagne 173.760,34 USD, aber Ende Oktober hatten wir insgesamt 183.110,34 USD an Spenden von 8.219 Personen erhalten.\nUnser ”Entwicklung und Mitgliedschafts”- Komitee hatte den Inhalt seit Monaten vorbereitet, musste dann aber aufgrund von technischen Problemen viele Änderungen und Anpassungen während der Kampagne durchführen. Das Komitte hat außerdem während der Kampagne hunderte von Fragen und Kommentaren unserer NutzerInnen beantwortet, was viele lange Arbeitstage für diese kleine aber engagierte Gruppe bedeutete.\nDas Übersetzungskomitee hat ebenfalls sehr hart gearbeitet, um in einem dauerhaften Rennen gegen die Zeit alle Informationen für die Mitgliedschaftskampagne Oktober zu übersetzen, obwohl diese sich während der Kampagne ununterbrochen änderten. Sie haben 10 Dokumente in 18 Sprachen erstellt - einschließlich zweier Infografiken und einer großen Anzahl Tweets! Alle waren brillant und unglaublich schnell. Besondere Kudos zum einen für die Teams Tschechisch und Hebräisch, die erst kürzlich zum Komitee gestoßen sind und uns schon jetzt bei der Kampagne unterstützt haben, als auch für die Freiwillige Helferin Ania, die die vielen Grafiken für die Kampagne in allen Sprachen erstellt hat.\nII.DRÜBEN IM AO3\nDas ”Barrierefreiheit, Design und Technik”-Komitee (AD&T) hatte diesen Monat eine Serie von kleineren Code updates (Releases 0.9.26, 0.9.27-.29 und 0.9.30-.32). Daneben arbeiteten sie mit dem "Entwicklung und Mitgliedschafts"-komittee und anderen an Fragen zur Mitgliedschaftskampagne. Außerdem hat das Unterkomitee "Qualitätssicherung und Tests" rekrutiert und wird demnächst einen Haufen neuer freiwilliger HelferInnen für das Testen begrüßen!\nDas Missbrauchskomiteehat im Oktober über 180 Meldungen von Archive of Our Own – AO3 (Ein Eigenes Archiv) NutzerInnen bearbeitet. Derzeit arbeitet es an einer Roadmap für das nächste Jahr und überprüft die Daten für 2014 als Vorbereitung für einen Jahresabschlussbericht. Währenddessen macht die "AO3-Dokumentation"-Gruppe gute Fortschritte bei der Bearbeitung der AO3 FAQ.\nDas Tagbändigungskomitee hatte einen arbeitsreichen Monat! BändigungsmitarbeiterInnen halfen dem Supportkomiteebei mehreren Tag-bezogenen Anfragen, beantworteten Fragen auf Twitter und zogen für das interne Aufgaben-Management auf Trello um. Unsere Bändigungsrichtlinien befinden sich jetzt komplett an einem neuen Platz. Und schließlich haben sie 36 neue freiwillige HelferInnen für das Tagbändigen und fünf neue MitarbeiterInnen begrüßt!\nDas ”Offene Türen”-Komitee hat weiterhin Importe von Archiven unterstützt und die Komitee-Dokumentation verbessert. Das Kommunikations-Komitee hat einen weiteren Gastbeitrag veröffentlich, diesmal ein Interview mit Fandom Blogger Jamie Broadnax. Unterdessen arbeitet sich das Fachzeitschriftskomitee durch die letzten Manuskripte für die nächsten zwei Ausgaben und überarbeitet gleichzeitig ihre Dokumentation.\nUnsere Rechtsabteilung ist damit beschäftigt, eine Erstfassung der einzureichenden Dokumente zu verfassen, um die Ausnahmeregelung vom amerikanischen Urheberschutz zu erneuern, welche es Fanvideomachern erlaubt, Enkryptionen auf DVDs (und anderen Medien) zu hacken, um Fanvideos zu erstellen. Der Aufruf für Kommentare resultierte in einigen guten Anregungen. Falls Sie weitere Ideen oder Anregungen haben, oder Beispiele für Videos aus den letzten drei Jahren haben, welche in Ihrer Sicht exemplarisch dafür stehen, wie Fanvideos neue Bedeutung aus bereits exitierenden Werken kreieren können (insbesondere wenn solche Videos das Hacken von Blu-Ray Enkryptionen, oder Online-Datenbanken wie iTunes oder Netflix erfordern), bittet die Rechtsabteilung weiterhin um Einsendung! Der Ausnahmeantrag wird planmäßig im November verschickt, aber der Prozess wird sich hinziehen, und wir können immer neue Beispiele gebrauchen.\nDesweiteren ist die Rechtsabteilung weiterhin an der Arbeit im USPTO/NTIA multistakeholder process zu Verbesserung der DMCA-Benachrichtigungen und Ausschlusverfahren beteiligt, und hat mehrern Fans Beistand in rechtlichen Fragen und Fällen geliefert.\nDer OTW-Vorstand und das ”Strategische Planung”-Komitee veranstalteten zusammen mit Mitgliedern des “Freiwillige und Rekrutierung”-Komitees und der Rechstabteilung die lange geplante Klausur, um Pläne für die Zukunft der OTW zu entwerfen. Während der Klausur präsentierte das “Strategische Planung”-Komitee die kollektiven Erkenntnisse, die aus den gesammelten Daten von Umfragen und Interviews mit jetzigen und ehemaligen freiwilligen MitarbeiterInnen und HelferInnen erstanden sind. Außerdem wurden Herausforderungen hervorgehoben, welche auf die gesamte OTW zukommen, und alle betreffen werden, vom Vorstand über Komiteevorsitzende, freiwillige MitarbeiterInnen und HelferInnen, bis zu Projekten und Arbeitsgruppen. Auf diesen Präsentationen basierend führte das Komitee eine Brainstormingsession durch um eine Liste von strategischen Zielen für die nächsten drei Jahre in 6-Monats-Inkrementen zu erstellen. Vorstandsmitglied Anna Genoese verkündete ihren Rücktritt vom Vorstand nach der Beendigung der dreitägigen Klausur.\nNach der Klausur veranstaltete das “Strategische Planung”-Komitee drei öffentliche, für alle in der OTW zugängliche Nachfolgemeetings, um die festgelegten Ziele nochmal zu durchdenken und besprechen. Zurzeit arbeitet das Komitee daran, alle Ziele in einem Dokument zusammenzufassen, um diese allen freiwilligen MitarbeiterInnen und HelferInnen zur Verfügung zu stellen, und um Feedback in Form von Kommentaren, Input und Ideen zur praktischen Implementation zu erhalten. Es ist geplant, alle Komitees und Arbeitsgruppen sowohl einzeln zu kontaktieren, als auch die OTW als Ganzes zur Diskussion einzuladen.\nDas ”Internationalisierung und Outreach”-Komitee hat eine Serie von internen Meetings veranstaltet, um ein tiefergehendes Verständnis der Bedürfnisse und Ideen der OTW zu erlangen, um sich bei der zukünftige Ausrichtung des Komitees an diesen zu orientieren. Das Komitee ist darauf fokussiert, das Profil der OTW in unterrepräsentierten Fancoomunities zu schärfen, und Outreachstrategien zu entwickeln und implementieren. Desweiteren will es mit Fancommunities in Kontakt treten, welche die Ziele der OTW teilen oder an ihnen interessiert sind.\nDas Wahlenkomitee hate die diesjährigen OTW Vorstandskandidaten vorgestellt, und ihre Grundsatzprogramme und Biographien veröffentlicht. Außerdem wurde ein Aufruf veröffentlicht, Fragen an die Kandidaten einzuschicken, welche in die Veröffentlichung der Kandidaten-Q&As mündete und viele Themen im Zusammenhang mit der Vorstandsarbeit abdeckte. Eine Serie von Chats mit den Kandidaten wurde gehalten, um einen weiteren Austausch zu ermöglichen. Das Komitee arbeitet daran, Transkripte für diese Chats zu erstellen, um sie der Öffentlichkeit zugänglich zu machen.\nDas ”Freiwillige und Rekrutierung”-Komitee war im Oktober damit beschäftigt, sowohl die eigenen Projekte am Laufen zu halten sowie dem Rest der OTW Unterstützung zu leisten. Anfang des Monats nahmen drei freiwillige MitarbeiterInnen an der Tagung unseres Vorstandes teil, um an den dortigen Besprechungen teilzunehmen. Sie sind desweiteren aktiv am Folgeprozess mit Nachbesprechungen beteiligt, um einen strategischen Plan für die Zukunft zu entwickeln. Das Komitee hatte zudem die Aufgabe, für fünf verschiedene Rollen zu rekrutieren, bravorös gemeistert, mit über 150 BewerberInnen. Außerdem hat es mit der offiziellen Auflösung der Arbeitsgruppe Kategorieanpassung begonnen.\nIntern hat das Komitte in diesem Monat seinen jährlichen Abschlussbericht und die Planung für das nächste Jahr beendet, die Mitgliederbefragung im Zuge des “Still Willing to Serve”-Projektes abgeschlossen, die jährliche Revision unserer Prozeduren für neue und ausscheidende freiwillige MitarbeiterInnen und HelferInnen finalisiert, und die letzten Schritte bewältigt, um die internen Daten zu allen freiwilligen MitarbeiterInnen und HelferInnen auf eine neue Datenbank zu übertragen. Es hat zudem einige Leerstellen in der internen Dokumentation identifiziert und behoben, und damit begonnen, die zukünftige Führungsstruktur und Nachfolgeplanung zu definieren, mit einem Auge auf Nachhaltigkeit.\nNeue Komiteevorsitzende: Niko Thompson (Kovorsitzender Strategische Planung).\nNeue TagbändigerInnen: Forever42, Karissa, LauraBeth, Jamie101, Yzmaisamzy, mrajick, Elizabeth Moonstone, Carolina, Gryfeathr, a_phasia, cordial, SunnyB, Kise, RawringPopcorn, Sezso, clotpoleofthelord, Asha, grungehemmings, Assassin_J, ravelqueen, whylorinda, hannahmhall, ShotaSammy, Swimmies, Amy Ketchup, phoenixacid, Cryllia, needleyecandy, Perfidiously, PhoenixFlame, Pax, Celia, Estirose, Sinope, especiallysarah und Krista.\nNeue freiwillige HelferInnen im Übersetzungskomitee: Neru und Hirannis\nAusscheidende Vorstandsmitglieder: Anna Genoese.\nAusscheidende Komiteevorsitzende: Cat Meier (Finanzen) und Aja (Entwicklung und Mitgliedschaft).\nAusscheidende Arbeitsgruppenvorsitzende: Soledad Griffin (Category Change).\nAusscheidende freiwillige MitarbeiterInnen: 2 freiwillige MitarbeiterInnen im Übersetzungskomitee, 1 freiwilligeR MitarbeiterIn im “Internet-Strategie, -Design und -Entwicklung”-Komitee, Reanna LaCasse (Support), 2 freiwillige MitarbeiterInnen im Kommunikationskomitee, 1 freiwiligeR MitarbeiterIn im “Freiwillige und Rekrutierung”-Komitee, 1 freiwilligeR MitarbeiterIn im Tagbändigenkomitee, 4 freiwillige MitarbeiterInnen im Missbrauchskomitee und 1 freiwilligeR MitarbeiterIn in Finanzabteilung.\nAusscheidende Arbeitsgruppenmitglieder: 1 freiwilligeR HelferIn für AO3 Dokumentation, hele braunstein (Kategorieanpassung), Lady Oscar (Kategorieanpassung), bingeling (Kategorieanpassung), kiki-eng (Kategorieanpassung) and 2 weitere freiwillige MitarbeiterInnen für Kategorieanpassung.\nAusscheidende freiwillige HelferInnen im Kommunikationskomitee: Diane Quintal und 1 weitereR freiwilligeR MitarbeiterIn.\nAusscheidende freiwillige HelferInnen für das Testen: ljunattainable, openendings und 28 weitere freiwillige MitarbeiterInnen.\nAusscheidende Tagbändiger: Michelle Dong und 62 weitere freiwillige HelferInnen.\nAusscheidende freiwillige MitarbeiterInnen im Übersetzungskomitee: 3 freiwillige HelferInnen.


IFOAM – Organics International sucht neue World Board… | BioHandel\nDie Mitglieder des aktuellen Weltvorstands bei IFOAM – Organics International: Edith van Walsum, Frank Eyhorn, Karen Mapusua, David Amudavi, Jennifer Chang, Gerold Rahmann, Julia Lernoud, Hans Herren, Peggy Miars und Choitresh Ganguly.\nIFOAM – Organics International ruft zur Kandidatur für die Mitgliedschaft im neuen World Board auf. Noch bis zum 15. April können sich Interessierte für den ehrenamtlichen Posten im Vorstand bewerben. Die Wahl der Kandidaten für die neue World Board-Periode von 2021 bis 2024 findet am 11. und 12. September bei der nächsten Generalversammlung im französischen Rennes statt.\nDas World Board besteht aus einem Team von zehn IFOAM-Mitgliedern aus der ganzen Welt und wird alle drei Jahre demokratisch von den IFOAM – Organics International Mitgliedern gewählt. Zum Ende der Amtszeit berichtet das World Board den internationalen Mitgliedern von seinen Ergebnissen.\nAufgaben des World Boards:\nÜberwachung und Unterstützung Vereinigungsarbeit mit dem Ziel, den globalen Bio-Markt zu vergrößern\nVorteile von Bio kommunizieren\nAufbau von Kapazitäten für Bio-Bauern erleichtern\nUrsprünglich war die Wahl des neuen World Boards bereits für 2020 angesetzt, wurde aber Pandemie-bedingt um ein Jahr verlegt. Aufgrund dessen hatte sich IFOAM – Organics International dafür entschieden, auch die Kandidatur für das World Board erneut auszuschreiben. (dan)\nVollständige Bewerbungen können bis zum 15. April 2021 per E-Mail bei Thomas Cierpka eingereicht werden. Einen Überblick zu den erforderlichen Unterlagen sowie weitere Informationen erhalten mögliche Bewerber auf der Ausschreibungsseite.


Diese hochwertige, geräumige Villa ist in vielerlei Hinsicht hervorragend. Hoch auf einem Hügel mit Blick auf Vale de Parra bis zur Küste gelegen, befindet sich ein großer beheizbarer Pool mit Terrassen in einem schönen Garten mit Rasen und Terrassen in einer ruhigen Gegend am Ende einer Sackgasse. Alle Schlafzimmer sind en -suite, mit WiFi.\nDie Räumlichkeiten der Villa befinden sich auf einer Ebene:\nEingangshalle zur geräumigen Lounge mit 3 Paar Terrassentüren zu den Terrassen am Pool, Sat-TV (mit Musik, BBC- und ITV-Kanälen), DVD.\nGeräumige, voll ausgestattete und gut ausgestattete Küche / Frühstücksraum mit Tür, die direkt zur schönen überdachten Essterrasse führt, auf der Sie im Freien speisen können. Geschirrspüler, Elektroherd mit Keramikkochfeld, Mikrowelle, Kühl- und Gefrierschrank, Wasserkocher, Toaster, Kaffeemaschine.\nHauswirtschaftsraum mit Waschmaschine. WC / Garderobe.\nSchlafzimmer 1: Queen-Schlafzimmer mit Terrassentür und schöner Aussicht und eigenem Bad (mit Dusche in der Badewanne).\nSchlafzimmer 2: Zweibettzimmer mit eigenem Duschbad.\nSchlafzimmer 3: Zweibettzimmer mit Terrassentür und eigenem Duschbad.\nSchlafzimmer 4: Queen-Schlafzimmer mit eigenem Duschbad (dieses Schlafzimmer bietet Platz für ein zusätzliches Bett für ein Kind).\nAlle Schlafzimmer sind voll klimatisiert (zum Kühlen und Heizen) und die gesamte Villa verfügt über den Komfort elektrisch betriebener Rollläden.\nGEPÄCKSPAREN: Poolhandtücher (1 pro Person für die Dauer des Aufenthalts) und Haartrockner werden gestellt.\nDer schöne Pool mit Mosaikfliesen hat römische Stufen und ist beheizbar (optional erhältlich). Auf dem Rasen befinden sich Sonnenliegen und ein Kinderspielhaus sowie auf der Terrasse ein Grill.\nDie Villa verfügt über einen Safe, ein Sicherheitsalarmsystem und elektrische Tore.\ntouristische Registriernummer: 111504/AL\nNächste Einkaufsmöglichkeit - Oceano supermarket 850 m\nNächstes Restaurant - Kozinha do Claudio 950 m\nNächstes Restaurant - São Domingos 2,2 km\nNächster Golfplatz - Salgados Golf Course 4,3 km\nNächster Sandstrand - Praia da Galé 4,5 km\nEntfernung zum Kiesstrand - Praia da Galé 4,5 km\nNächster Freizeitpark - Zoomarine 7,3 km\nNächster Bahnhof - CP Ferreiras 10,5 km\nNächster Aquapark - Aquashow 37,7 km\nNächster Flughafen - Faro Airport 48,8 km\nAb 2.165 £\nAb 1.575 £\nAb 1.095 £\nAb 1.095 £ /Woche


Chai-Kürbiskuchen mit Erdnussmus - Naughty Nuts GmbH\nChai-Kürbiskuchen mit Erdnussmus\nEin Pumpkin Pie der etwas anderen Art! Weicher Kürbis, süße Banane und spicy Chaitee formen das perfekte Herbst-Gebäck. Das schreit doch nach einem Löffel Erdnussmus als Topping. Oder vier.\n150 g gekochter Hokkaido\n100 g Hafermehl/gemahlene Haferflocken\n4 EL Erdnussmus (für wahre Erdnussmus-Liebhaber auch 5 oder 6)\nDen Chaitee in der Pflanzenmilch aufkochen und 15 Minuten ziehen lassen. Wenn der Tee durchgezogen ist, die Beutel entfernen und das Kokosöl dazugeben, damit es schmelzen kann.\nDen Kürbis zusammen mit der Banane und der Hälfte des Chaitees in einen Mixer geben und glatt pürieren. Das Püree zusammen mit der restlichen Milch zur Mehlmischung geben und rühren bis ein glatter Teig entsteht. Der Teig sollte nicht flüssig sein, aber auch nicht zäh. Ist er zu zäh, einfach noch 2 – 3 EL Pflanzenmilch dazugeben.\nDen Teig in eine gefettete Springform geben. Für ca. 50 – 60 Minuten backen. Den Kuchen abkühlen lassen und mit Erdnussmus toppen.\nWir wünschen Guten Appetit! Der Kürbis hat es dir angetan? Dann probier' doch mal unsere unwiderstehlichen Kürbis Gnocchi.


- Arzneimittelrechtliche Einordnung\nBei E-Zigaretten findet keine Tabakverbrennung statt. Es werden zwei Arten unterschieden:\n- Produkte, bei denen Tabak erhitzt wird;\n- Produkte, bei denen nikotinhaltige Lösungen verdampfen.\nAm meisten verbreitet dürfte das Verdampfen von nikotinhaltigen Lösungen sein. Das Produkt besteht aus einer Stromquelle, einem elektronischen Vernebler, einer auswechselbaren Flüssigkeitskartusche (mit sog. Liquid) und der Steuerungselektronik. Sobald der Konsument am Mundstück zieht, reagiert ein Sensor auf den Luftstrom und aktiviert automatisch die Zigarette, und die Flüssigkeit wird unter Wärmeeinwirkung vernebelt. Das Nikotin befindet sich in den vom Raucher selbst einsetzbaren Kartuschen und kann so inhaliert werden.\nUm zu entscheiden, inwieweit der Handel und das Marketing für E-Zigaretten zulässig is, muss die E-Zigarette zunächst unter eine der Kategorien\n- normales Konsumgut\nsubsumiert werden. Aber gerade diese Subsumtion vorzunehmen ist äußerst schwierig, weil die relativ neue E-Zigarette nicht ohne weiteres und ohne Einschränkungen in eine der bewährte Kategorien passt. Zudem werden E-Zigaretten in den verschiedenen Bundesländern und in den Mitgliedstaaten der EU unterschiedlich bewertet.\nWird eine E-Zigarette oder eine Teil davon als Arzneimittel eingestuft, braucht es eine Zulassung, unterliegt den Werbevorschriften des Heilmittelwerbegesetzes - HWG und darf nur über Apotheken abgegeben werden. Nach Auffassung der Bundesregierung ist die Befreiung der arzneimittelrechtlichen Zulassung für Tabakerzeugnisse gem § 2 Abs. 3 Nr. 3 AMG auf E-Zigaretten nicht anzuwenden.\nDenkbar ist wohl, den nikotinhaltigen Teil - die Flüssigkeitskartusche - als Arzneimittel einzuordnen, weil damit möglicherweise eine Raucherentwöhnung zumindest erleichtert werden könnte. Der andere technische Teil des Gesamtgeräts wäre dann möglicherweise als Medizinprodukt einzuordnen.\nDiesbezüglich wird die Entwicklung der Rechtsprechung in den kommenden Jahren abzuwarten sein.\nMir der am 20.05.2014 in Kraft getretenen sog. Tabak-Richtlinie 240/14/EU sind europaweit Vorgaben für den Handel mit und die Bewerbung von Tabakerzeugnissen geschaffen worden, die die Mitgliedstaaten bis zum 20.05.2016 in nationale Gesetze umzusetzen haben.\nInsofern ist mit folgenden Regelungen zu rechnen:\n- Nikotinkonzentration bis max. 20mg pro 1ml Liquid\n- Nachfüllfläschchen bis max. 10ml Liquid Fassungsvermögen\n- Aromen werden nicht generell verboten, können aber von den Mitgliedsstaaten verboten werden\n- E-Zigaretten sollen Nikotin auf gleichmäßigem Niveau unter normalen Gebrauchsbedingungen abgeben\n- Wenn Einweg-E-Zigaretten und nachfüllbare Tanks sowie Einwegkartuschen mit nikotinhaltigem Liquid verkauft werden, dürfen diese max. 2ml Liquid Fassungsvermögen haben. Diese Volumenbegrenzung gilt also nicht für nachfüllbare Tanks, die ohne nikotinhaltiges Liquid verkauft werden\n- E-Zigaretten und Nachfüllfläschchen müssen einen Mechanismus haben, der ein Auslaufen beim Nachfüllen verhindert\n- E-Zigaretten müssen kindergesichert sein\n- Werbeverbot für E-Zigaretten\n- Wenn bestimmte Produkte / Marken ernsthafte Risiken für die menschliche Gesundheit beinhalten, werden diese vom Markt verbannt\n- Wenn drei EU-Mitgliedsstaaten ein Verbot (eines Produktes) erlassen, ist die Kommission berechtigt, im Rahmen der Verhältnismäßigkeit ein EU-weites Verbot zu erlassen\nNach wahrscheinlich richtiger bisher unwidersprochener Auffassung unterliegt der Onlinehandel mit Tabakwaren nicht der bisher geltenden Jugendschutzgesetzgebung, so dass beim Verkauf im Internet keine Alterskontrolle erforderlich ist. Jedoch wird seitens des deutschen Gesetzgebers zur Zeit erwogen, dies zu ändern, um insbesondere neben dem Online-Handel mit Tabakwaren auch die Abgabe der E-Zigaretten (mit oder ohne Nikotin) an Jugendliche zu verhindern.\nOVG Münster v. 23.04.2012:\nZu den Voraussetzungen eines öffentlich-rechtlichen Anspruchs auf zukünftige Unterlassung amtlicher Äußerungen. - Wenn eine Informationsmitteilung geeignet ist, als funktionales Äquivalent Verbotsverfügungen der Behörden auch im Hinblick auf ihre Wirkung zu ersetzen, sind die besonderen Bindungen der Rechtsordnung zu beachten, die für einen Grundrechtseingriff gelten.\nVG Düsseldorf v. 10.10.2012:\nVG Frankfurt (Oder) v. 14.10.2011:\nDie Beurteilung, ob es sich bei den Nikotindepots um ein Arzneimittel handelt, kann nicht abstrakt auf die toxischen Eigenschaften des Nikotins abstellen. Die Bestimmung des Verwendungszweckes von E-Zigaretten nach Maßgabe der allgemeinen Verkehrsanschauung kann auf der Grundlage des gegenwärtigen Sach- und Streitstandes noch nicht vorgenommen werden.\nVG Düsseldorf v. 16.01.2012:\nVG Köln v. 20.03.2012:\nLG Landshut v. 24.10.2012:\nVG München v. 12.06.2013:\nOVG Münster v. 17.09.2013:\nVG Frankfurt (Oder) v. 19.03.2013:\nLG Dortmund v. 30.04.2013:\nOLG Hamm v. 10.09.2013:\nOLG Frankfurt am Main v. 27.02.2014:\nSolange die Frage der von sog. E-Zigaretten ausgehenden gesundheitlichen Risiken wissenschaftlich umstritten ist, dürfen solche Zigaretten in der Werbung nicht einschränkungslos als gesundheitlich unbedenklich dargestellt werden; nicht zu beanstanden ist dagegen der Hinweis, dass diese Zigaretten deutlich weniger schädlich sind als herkömmliche Tabakzigaretten. - Ob eine Werbeaussage nach den unter Ziffer 1. genannten Maßstäben als irreführend einzustufen ist, hängt von den Gesamtumständen, insbesondere auch von dem Gesamtkontext der Werbung ab, in dem die Aussage verwendet wird.\nVG Gießen v. 20.02.2013:\nDie Nutzung einer elektronischen Zigarette unterliegt dem umfassenden Rauchverbot im Schulgebäude und auf dem Schulgelände. - Eine Lehrkraft verstößt aufgrund ihrer Vorbildfunktion gegen die Pflicht zu achtungs- und vertrauenswürdigem Verhalten, wenn sie während der Dienstzeit im Schulgebäude und/oder auf dem Schulgelände elektronische Zigaretten konsumiert.\nVG Köln v. 25.02.2014:\nEin nordrhein–westfälischer Gastwirt ist nicht verpflichtet, den Konsum von E-Zigaretten in seiner Gaststätte zu verbieten, da der Konsument nicht gegen das Rauchverbot nach § 3 und § 2 Nr 7 NiSchG NRW verstößt.


Autoankauf Heidenheim an der Brenz - spezialisierter Auto ankauf bundesweit Autoankauf AutoAutoankauf Heidenheim an der Brenz - spezialisierter Auto ankauf bundesweit\nStartseiteAutoankauf Heidenheim an der Brenz\nAutoankauf Auto: Professionalität rund um das Thema Autoankauf in Heidenheim an der Brenz.\nAutoankauf Heidenheim an der Brenz ist mit Abstand die beste Wahl, wenn Sie Ihr Fahrzeug verkaufen möchten. Sollte dies der Fall sein, so stellt unser Autoankauf in Heidenheim an der Brenz garantiert die gewinnbringendste Handlungsoption dar, ihren Wagen schnell und sicher zu Geld zu machen. Unser Autoankauf läuft schnell und unkompliziert ab und im Vergleich zu anderen Auto Ankäufern garantiert Ihnen “Autoankauf Auto” die Fair-Preis-Garantie.\nEntscheidend beim Autoankauf ist nicht nur die Möglichkeit sein Auto abgeben zu können, sondern auch der Service, der einem beim Verkauf seines Fahrzeuges geboten wird. Autoankauf in Heidenheim an der Brenz kommt daher auch direkt zu Ihnen und holt das betreffende Fahrzeug ab. Ihr Fahrzeug wird dann bei Ihnen zuhause von uns begutachtet und anschließend bewertet. Aufgrund dieser Bewertung machen wir Ihnen daraufhin ein faires Angebot für Ihr Auto.\nDie meisten Fahrzeugkäufer sind schon bei den kleinsten Schäden ,wie zum Beispiel einem defekten Scheinwerfer verunsichert, ob Sie das Fahrzeug noch abnehmen möchten. Doch nicht so der Autoankauf in Heidenheim an der Brenz! Wenn Sie als Verkäufer sich im unklaren darüber sind, wie gravierend der Schaden an ihrem Auto ist, so zögern Sie nicht uns anzusprechen. Wir analysieren die Schäden an Ihrem Fahrzeug völlig kostenlos und machen Ihnen garantiert ein faires Angebot! Selbst Unfallwagen, die größere Schäden davongetragen haben, schauen wir uns gerne an. Unsere Experten können professionell den Wert eines Fahrzeugs schätzen und oft stellt sich heraus, dass der Wagen trotz deutlich sichtbarer Schäden noch einen guten Preis am Markt erzielen kann. Ihr kompetenter Partner beim Autoankauf in Heidenheim an der Brenz unterstützt Sie fachgerecht bei allen Fragen, die Sie zum Thema haben und hilft Ihnen, Ihr Auto schnell und zu einem guten Preis zu Geld zu machen. Machen Sie noch heute einen Termin und schauen Sie mit Ihrem Pkw, Lkw oder auch Unfallwagen ganz unverbindlich vorbei! Nehmen Sie völlig unverbindlich und kostenfrei Kontakt zu uns auf – per E-Mail, telefonisch oder per Telefax. Die wichtigsten Eckdaten Ihres Fahrzeugs können Sie in unserem Online-Ankaufsformular eintragen. Eventuell beigefügte Bilder vermitteln uns einen schnellen ersten Eindruck. Auf der Grundlage der angegebenen Daten nennen wir Ihnen gerne – natürlich gebührenfrei – einen ersten unverbindlichen Wert für Ihr Fahrzeug.\nAutoankauf Heidenheim an der Brenz – Einfach genial\nDer Ankauf von PKWs ist unser Spezialgebiet, denn bei uns kommt Expertise mit Service-Orientiertheit zusammen. So haben wir für Ihren Autoankauf Heidenheim an der Brenz ein Prozedere entwickelt, das zum einen sicher ist, Sie zum anderen aber von allen Formalitäten entlastet. Der erste Schritt: Sie geben uns die Fahrzeugdaten an und nennen uns einen Geldbetrag, den Sie für Ihren PKW haben wollen. Wir werden Ihnen daraufhin mit Ihnen einen Termin zur Fahrzeugbegutachtung geben und Ihnen danach ein Angebot für Ihr Fahrzeug unterbreiten. Dieses Angebot ist zunächst einmal unverbindlich. Wenn wir uns einig werden, kommt es im nächsten Schritt zu einem vorläufigen Kaufvertrag. Dieser wird, und das wird Sie besonders freuen, innerhalb von 24 Stunden abgeschlossen; ein Vorgang also, der erfreulich schnell und stringent verläuft. Aber warum auch Zeit verlieren? Nutzen Sie noch heute unseren einzigartig besonderen Service!\nAutoankauf Auto verfügt sowohl innerhalb der einzelnen Filialen als auch bei der Zusammenarbeit in ganz Deutschland über eine gut ausgebaute Mitarbeiterstruktur. Sie werden dies an dem hervorragenden und unkomplizierten Service merken, den wir Ihnen bieten. Der Kunde ist bei uns im Autoankauf Heidenheim an der Brenz eindeutig der König. Wenn Sie noch heute mit uns einen unverbindlichen Termin zur Inspektion Ihres Wagens vereinbaren, werden wir uns umgehend mit Ihnen in Verbindung setzen, so dass Sie schon in den nächsten Tagen mit Ihrem Fahrzeug bei uns vorbeikommen können. Unsere Kunden schätzen uns nicht zuletzt für die unkomplizierten und reibungslosen Abläufe, die Ihnen auch bei einem finanziellen Engpass einen schnellen Verkauf des Fahrzeugs ermöglichen. Unser Auto Ankauf in Heidenheim an der Brenz bietet allen Verkäufern in der Stadt und der Umgebung die optimale Gelegenheit, ihren Wagen zu einem fairen Preis zu verkaufen!\nAutoankauf Auto agiert bundesweit und in Heidenheim an der Brenz im ganz speziellen! Das heißt: Wir holen Ihren PKW bei Ihnen direkt ab. Nach Abnahme des Fahrzeugs erhalten Sie umgehend die vereinbarte Summe. So einfach geht der Autoankauf Heidenheim an der Brenz. Sie müssen sich um keine Transportformalitäten kümmern, der finanzielle Gegenwert Ihres PKWs ist Ihnen sicher. Kein Warten, keine Unklarheiten, und dafür, dass wir faire Preise zahlen, sind wir seit vielen Jahren bekannt. Worauf warten Sie noch? Autoankauf der besonderen Art für Sie ganz leicht gemacht


"Tatort: Babbeldasch" im Kurzcheck: Was ist denn diesmal beim "Tatort" los? | WEB.DE\nAktualisiert am 26. Februar 2017, 19:35 Uhr\nDer "Tatort" ist ja bekannt dafür, dass er auch erzählerisch bisweilen ungewöhnliche Wege geht. Man denke nur an die Fälle des Wiesbadener Kommissars Murot. Auch beim "Tatort: Babbeldasch" hat man sich etwas Besonderes ausgedacht, das aber nicht jedem sofort auffallen dürfte. Der Kurzcheck.\nNa, haben Sie es bemerkt? Gerade bei den Dialogen hätte es Ihnen vielleicht auffallen können. Irgendetwas ist beim "Tatort" diesmal anders. Na gut, hier ist die Auflösung: Der "Tatort: Babbeldasch" ist dieses Mal in großen Teilen improvisiert.\nKein ausformuliertes Drehbuch\nDas heißt, es gab kein vollständig ausformuliertes Drehbuch, sondern nur ein Treatment, auf dessen Basis die Schauspieler die Szenen improvisierten.\nRegisseur Axel Ranisch ist nach eigener Aussage ein großer Freund der Improvisation: "Die Schauspieler sollen keine Dialoge auswendig lernen, sie sollen vielmehr reden, wie ihnen der Schnabel gewachsen ist, einander zuhören und authentisch reagieren. Sie sollen uns in jeder Szene überraschen dürfen," erzählt er in einem Interview.\n"Tatort" chronologisch gedreht\nGedreht wurde der "Tatort" chronologisch. In Workshops haben die Darsteller zusammen mit Regisseur und Autor die Figuren entwickelt, im Anschluss wurde dann zunächst ein grober Krimiplot entwickelt.\nDanach hat Autor Sönke Andresen ein Bildertreatment entworfen, in der jede Szene beschrieben ist – nur eben ohne Dialoge.


Anwalt Strafrecht Püttlingen | Anwaltssuche\nAnwalt Strafrecht Püttlingen\nFinden Sie einen Anwalt für Strafrecht in Püttlingen für Ihre Rechtsfragen\nRechtsanwälte aus Püttlingen & Umgebung mit Fachgebiet Strafrecht. Wählen Sie hier schnell und einfach den Anwalt für Ihren Rechtsfall.\n1 Anwälte im 40 km Umkreis von Püttlingen\nInfos zu Anwälte Strafrecht in Püttlingen\nIm Strafgesetzbuch ist das Strafrecht als Teil des öffentlichen Rechts zu finden. Es gibt neben dem Kernstrafrecht des StGB noch viele Nebenstrafrechte, wie das Ladenschlussgesetz oder auch das Infektionsschutzgesetz, die das Strafrecht ergänzen. Das Strafverfahrensrecht zählt zum formellen Strafrecht. Somit befasst es sich inhaltlich mit dem Ablauf eines Strafprozesses sowie mit der Prozesskostenhilfe. Das Jugendstrafrecht gilt als Sonderstrafrecht. Noch eine Besonderheit gilt für das Ordnungswidrigkeitenrecht, denn hier wird nicht mit Strafen sondern mit Geldbußen geandet. Wenn Sie mit strafrechtlichen Anschuldigungen konfrontiert sind, wenden Sie sich an einen Anwalt für Strafrecht in Püttlingen .\nDas Amtsgericht wird auch als Eingangsinstanz angesehen, da sie zuständig ist für erwartete Strafmaße von nicht mehr als zwei Jahren Freiheitsstrafe. Bei einer Straferwartung von zwei bis vier Jahren liegt die Zuständigkeit beim Schöffengericht. Das Landgericht ist zuständig für Verfahren, die nicht in die Zuständigkeit des AG oder des Oberlandesgerichts gehören. Das Landgericht ist auch zuständig, wenn man gegen ein Urteil des Amtsgerichtes Einspruch erheben möchte. Oberlandesgerichte verhandeln Straftaten zur Vorbereitung eines Angriffskriegs, des Hochverrates, des Landesverrates sowie bei Terrorismus.\nIm BtMG ist streng geregelt, wer unter welchen Voraussetzungen zum Umgang mit Betäubungsmitteln berechtigt ist. Unter Umgang ist die Herstellung, Ein- und/oder Ausfuhr, das Inverkehrbringen von Betäubungsmitteln sowie deren Aufbewahrung gemeint. Es gibt Betäubungsmittel, wie Heroin, die wegen ihres hohen Suchtfaktors generell verboten sind. Welche Mittel das sind, steht in Anlage I des Betäubungsmittelgesetzes. Der Umgang, also das Herstellen, Vertreiben oder auch schon der Besitz einer „nicht geringen Menge“ dieser Betäubungsmittel ist in Deutschland verboten. Die Anlage II des BtMG beinhält Betäubungsmittel, die zwar verkehrsfähig sind, also die Berechtigung für die Herstellung und den Vertrieb erworben werden kann, aber trotzdem nicht verschreibungsfähig sind. Dann gibt es noch die Anlage III des BtMG. Diese Betäubungsmittel sind verkehrsfähig und verschreibungsfähig. Das heißt: Mit Berechtigung darf man sie herstellen, vertreiben und mit Rezept auch als Patient kaufen. Ohne eine entsprechende Erlaubnis für den Umgang mit Betäubungsmitteln ist es auch Apotheken untersagt diese Mittel auszugeben. Ist die Notwendigkeit gegeben, so ist ein Arzt berechtigt Medikamente der Anlage III des Betäubungsmittelgesetzes zu verschreiben. Ein Anwalt für Strafrecht in Püttlingen leistet Rat und Hilfe bei BTMG Vergehen.\nFrau hält eine Kapsel Extasy wischen den Fingern Ist die Einnahme von Betäubungsmitteln notwendig, so ist es untersagt aktiv am Straßenverkehr teilzunehmen. Bei Verletzung der Straßenverkehrsordnung wird ein Bußgeldverfahren eingeleitet. Außerdem muss man mit einem Strafverfahren gemäß BtMG rechnen. Bei Drogenkonsum wird die Führerscheinstelle entscheiden ob ein Entzug der Fahrerlaubnis angebracht ist. Wurde die Fahrerlaubnis entzogen, wird in vielen Fällen eine medizinisch-psychologische Untersuchung, auch MPU genannt, angeordnet. Diese ist mit hohen Kosten verbunden und muss vom Verkehrssünder selbst getragen werden.\nKörperliche Misshandlung einer Person durch eine andere Person verursacht nennt man Körperverletzung. Physische Gewalt wird auch als Körperverletzung gewertet, da das Wohlbefinden eines Menschen beeinträchtigt wird. Die Strafe bei Körperverletzung ist abhängig von ihrer Schwere und kann bis zu fünf Jahre Freiheitsstrafe nach sich ziehen. Auch eine versuchte Körperverletzung ist strafbar. Eine einfache und fahrlässige Körperverletzung verjährt im strafrechtlichen Sinne nach fünf Jahren. Eine schwere oder gefährliche Körperverletzung sowie die Misshandlung Schutzbefohlener verjährt nach 10 Jahren. Eine 20jährige Verjährungsfrist gibt es bei Körperverletzung mit Todesfolge. Als Opfer sollte man sich auf jeden Fall den juristischen Beistand eines Anwaltes für Strafrecht sichern. Es gibt die Möglichkeit bei Gericht einen, für das Opfer kostenlosen, Opferanwalt zu beantragen. Die Entscheidung liegt jedoch beim Gericht und ist vom jeweiligen Delikt abhängig. Bei dem Delikt der Körperverletzung hat das Opfer Anspruch auf Schmerzensgeld. Um sich vor dem richterlichen „Ermessensspielraum“ in Strafprozessen zu schützen, sollte man sich auch schon bei leichter Körperverletzung einem Anwalt anvertrauen. Es drohen Strafen und Auswirkungen für die Zukunft.\nDiebstahlsicherung an einem Rucksack Junge Täter haben ein Sonderstrafprozessrecht, wenn sie sich bei Begehen der Straftat zwischen Kind- und Erwachsensein befinden. Hier wird der Erziehungsgedanke zugrunde gelegt und soll, durch erzieherische Maßnahmen, weitere Straftaten verhindern. Eine strafrechtliche Verfolgung haben Kinder, die zum Tatzeitpunkt noch nicht 14 Jahre alt waren, in Deutschland nicht zu fürchten. Für Jugendliche zwischen 14 und 18 kommt das Jugendstrafrecht zur Anwendung. Bei Jugendlichen dieser Altersstufe wird vorausgesetzt, dass sie sittlich und geistig das Unrecht einer Tat erkennen und deshalb richtig handeln können. In Einzelfällen haben auch 18 bis 21 Jährige noch die Möglichkeit nach Jugendstrafrecht verurteilt zu werden. Vorhandenen Defiziten in der Erziehung soll mit gezielten Erziehungsmaßregeln, wie das Auferlegen eines Erziehungsbeistandes, entgegengewirkt werden um weiteres strafbares Handeln zu vermeiden und den Straftäter zur Einsicht zu bewegen. Hilft dies nicht, so wird mit Verwarnungen oder Auflagen versucht den Jugendlichen zu gesellschaftlich akzeptablem Verhalten zu bewegen. Zeigt ein Jugendlicher schädliche Neigungen, die weitere erhebliche Verbrechen nicht ausschließen lassen, so kann auch das Jugendstrafrecht eine Freiheitsstrafe verhängen. Als Jugendlichen kann einem Freiheitsstrafe von bis zu fünf Jahren drohen.\nBetrug wird in § 263 StGB definiert als Vermögensdelikt, da er das Vermögen des Täters durch vorsätzliche Täuschung mehrt und dem Betrogenen finanziellen Schaden zufügt. Unter besonders schweren Fall des Betrugs fällt unter anderem gewerbsmäßiges Handeln oder bandenmäßige Begehung. Des weiteren regelt das Strafgesetzbuch auch Computerbetrug. Hier steht die Computermanipulation im Vordergrund.Die Beeinflussung einer Datenverarbeitung stellt eine Täuschungshandlung dar. Bei Subventions- und Kapitalanlagebetrug werden Täuschungen bei Subventionsvergaben und unrichtige Wertermittlungsangaben strafrechtlich geahndet. Beim Online-Shopping oder in sozialen Netzwerken findet leider oft Internetbetrug statt. Dabei wird die Gutgläubigkeit oder mangelnde Information von Opfern ausgenutzt. Auch die Abo-Falle gehört zum Internetbetrug. Die Kunden willigen, durch geschickt getarnte Formulierungen, unwissentlich in einen kostenpflichtigen Abo-Vertrag ein. Sind Sie des Betruges beschuldigt, so suchen Sie sich einen Anwalt für Strafrecht. Der Anwalt hat das Recht zur Akteneinsicht und kann so schnell die Sachlage klar beurteilen. Bei einer Vorladung als Beschuldigter sollten Sie gegenüber den Ermittlungsbehörden keine Angaben machen, Sie müssen der Vorladung der Polizei auch nicht Folge leisten, machen Sie von Ihrem Schweigerecht Gebrauch.


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Prophezeiungen für Jedermann - Entstehungsgeschichte - Süchtig nach Büchern\nfrühstückstreffen für frauen münster flirten was maenner moegeng bw single gas face to face dating hamburg london gay buchhandlung stuttgart\nHeute darf ich euch mal etwas ganz anderes zeigen: Die liebe Nicole Gozdek hat sich nämlich die Mühe gemacht, für euch aufzuschreiben, wie sie zu der Idee zu “Prophezeiungen für Jedermann” gekommen ist und genau das könnt ihr heute exklusiv bei mir lesen.\nWie die Idee zu “Prophezeiungen für Jedermann” entstand\nMan nehme eine Facebook-Buchgruppe, eine Frage, eine Handvoll Leser und Autoren, die gemeinsam über Klischees in der Fantasy diskutieren und – ZACK! Eine neue Buchidee wird geboren …\nSo geschehen bei meinem neuesten Urban Fantasy-Roman “Prophezeiungen für Jedermann”, in dem ich die Themen Prophezeiungen, Auserwählter und Waisenjunge auf neue Weise erzählen wollte.\nKlar, alles keine neuen Themen und darum ging es auch in der Diskussion in der Gruppe “Buch-Gefährten”: Kann man Themen, die schon mehrere tausend Mal in Fantasyromanen vorkamen, überhaupt noch neu, spannend oder interessant erzählen? Oder sind sie Klischees, die Fantasyautoren von heute meiden sollten wie die Pest?\nWie meine Antwort lautet, könnt ihr an meinem neuen Buch sehen.\nUnd wie das manchmal so ist, wenn die Muse zuschlägt und dich mit Macht auf eine tolle neue Geschichte hinweisen will … Die Ideen flossen nur so. Es hat noch nicht einmal fünf Minuten gedauert, bis die Idee zum Roman in den Grundzügen stand, inklusive Prophezeiungen und Auserwählten – ja, Plural –, einem Orakel und einem Waisenjungen.\nKlingt alles zunächst einmal nicht neu, zugegeben. Aber habt ihr schon mal von Prophezeiungen für Jedermann gehört? Bestimmt nicht.\nSo lautet nämlich nicht nur der Titel meines neuen Buchs, sondern das ist auch die Quintessenz der Geschichte: Es geht um viele einfache und triviale Prophezeiungen, für die die Auserwählten keine besonderen Fähigkeiten benötigen, um sie zu erfüllen. Es sind Aufgaben für jedermann. Die Zeiten, in denen eine einzelne Prophezeiung eine wahrhaft große, heroische Tat erforderte und das Schicksal eines ganzen Volkes, eines Landes oder einer Welt verändern konnte, sind in meiner Fantasywelt längst vorbei. Ich wollte eben nicht machen, was andere Autoren machen, sondern die Fallen der Klischees vermeiden.\nUnd so sind die Orakel von einst, deren verheerende Macht die Menschen in meiner Welt lange fürchteten, in Ketten gelegt. Ihre Macht ist runtergebrochen in Prophezeiungen für Jedermann, von denen das letzte verbliebene Orakel jeden Tag zweihundert aussprechen muss.\nJeden Tag, sieben Tage die Woche. Jede Woche. Jeden Monat. Jedes Jahr. Das sind 73.000 Prophezeiungen pro Jahr.\nDie Auserwählten sind daher auch ganz normale Bürger und die Prophezeiungen für Jedermann im Auftrag der Regierung durch ein Komitee stark reglementiert und bürokratisiert. Es gibt ein Losverfahren, Regeln, wer für eine Prophezeiung ausgewählt werden darf und wer nicht, ja, es gibt sogar einen gesetzlichen Sonderurlaub von drei Wochen, der jedem Auserwählten zugestanden und der vom Arbeitgeber bezahlt wird.\nDie Gesellschaft hat sich an Prophezeiungen und Auserwählte gewöhnt, hat sie in sich integriert, sodass sie keine Gefahr mehr bilden. Ein Auserwählter zu sein, ist nichts Besonderes mehr, sondern lediglich eine Bürgerpflicht und wer sich nicht daranhält, nicht zu seiner Queste aufbricht, den erwarten legale Konsequenzen und schwere Strafen.\nIch wollte bewusst keine Über-Prophezeiung, keine Über-Helden, sondern ganz banale Prophezeiungen und normale Menschen, die aus ihrem Leben herausgerissen werden – also kurz gesagt, einen neuen Blick darauf, was eine Prophezeiung eigentlich ausmacht: Magie, die ausgesprochen wird; jemand, der sie erfüllen muss und sich dafür auf eine Queste begeben und sein altes Leben zurücklassen muss. Was eine Prophezeiung enthält, ist ja im Grunde nebensächlich und in jedem Fantasyroman anders. Also habe ich das Prinzip auf die Spitze getrieben.\nGibt es nun überhaupt keine Helden und keine großen Prophezeiungen mehr?\nDas ist auch eine Frage, mit der sich Zacharias, der 18-jährige Protagonist der Geschichte, beschäftigen muss. Obwohl es hunderte, ja tausende Auserwählte gibt, habe ich nur einen von ihnen zur Hauptfigur meiner Geschichte gemacht. Einen jungen Mann, der zwischen Kindheit und Erwachsenenleben steht, gerade erst die Schule beendet hat und nun seinen Platz im Leben finden muss. Ein Mensch mit Stärken und Schwächen, Wünschen und Ängsten, aber kein Held.\nOder womöglich doch? Denn wer kann schon sagen, was einen Helden ausmacht?\nEs wäre nicht meine Geschichte, wenn nicht ein paar Überraschungen auf Zacharias und auf die Leser lauern würden.\nIch hoffe, ich konnte euch ein wenig neugierig auf mein Buch machen und wünsche euch ganz viel Spaß beim Lesen!\nAlso wenn ihr jetzt nicht neugierig seid, dann weiß ich auch nicht :-p Ich freue mich auf jeden Fall schon riesig auf dieses Buch.\nGastartikel von Nicole Gozdek\nZitatbilder: © Nicole Gozdek


Doppelter Triple Möglichkeit Slot Machine – aus welchem Grund sollten Die casino online ohne anmeldung Kunden vorbeugen, bei doppelten Dreifach-Chancen-Slot-Maschinen drauf spielen – Zom Logistics Company\nDoppelter Trial-Chance-Slot-Maschine ist eine drei Rollenmaschine, die dieselbe Technologie wie gleichfalls einer andere Spielautomat angewendet. Sera hat auch Wafer gleichkommen Symbole nach Mark Röhre. Obgleich Pass away Symbole der doppelten Trifle-Chance divergent seien, ausruhen expire Funktionen zu Händen leer drei homogen. Pass away doppelte Triple-Chance wird im Großen und Ganzen Ihr verbesserte Version oder aber ‘ne Variation des regulären Spielgeräts und hat dieselbe craft bei Symbolen Unter anderem Funktionen.\nCasino online ohne anmeldung: Wie gleichfalls Ein alternative Spielautomat hat doppelte Trial-Chance drei kollern, Welche zur selben Zeit weben\nDie Symbole einer Maschinen werden aus einem Guss. Diesmal existireren eres ungeachtet drei in einer linie a der Kiste & unser Konsequenz des Jackpots hat zweite Geige dreifache Entwicklungsmöglichkeiten. Ein maximale Jackpot-Betrag sei auch besiegelt Unter anderem darf nebensächlich keineswegs geändert seien, selbst wenn welche expire Anzahl Ein Kombinationen Wegen der Nutzung der Kombinationstaste aufbessern.\nSlot-Maschinenbesitzer sollten überblicken, weil obwohl dieser Tatsache, weil Perish doppelte Trifle-Chance dreifache Entwicklungsmöglichkeiten je den Gewinn hat, auf keinen fall folgt, weil er Nichtens unser gleiche Bilanzaufstellung vergeben casino online ohne anmeldung werde. Sera existireren bestimmte Faktoren, Welche expire Ergebnisse aufzählen können. Sobald beispielsweise expire Kabine Bilder beladen und auch sobald zigeunern Pass away Grafik einer Flugzeug abändern, fähig sein Perish Ergebnisse schwanken. Weiterhin wird Welche bestimmte Aeroplan zweite Geige variiert, je nachdem, entsprechend parece betrieben wird. Sofern Diese beispielsweise Wafer Kombinationsschaltfläche auslösen, dieweil zigeunern Perish Aeroplan zudem im Spinnmodus befindet, läuft expire Luftfahrzeug das drei stattdessen durch fünf oder aber sechs.\nEs existiert bestimmte genaue Umstände, Perish Perish Ergebnisse welcher dreifachen tippen reduzieren im Stande sein. Eines davon ist und bleibt, wenn expire kollern bereits angehalten eignen & Welche Luftfahrzeug auf einen einzelnen Leitungseingang wartet. Es existiert sekundär bestimmte Aktionen, Pass away dafür auslösen im Griff haben, weil irgendeiner Jackpot kompakt wurde. Das konnte doch immer noch die ordentliche Gunst der Stunde sein, gutes Geld zu verdienen, hier Perish Möglichkeiten zum toppen eines Jackpots immens Höchststand ist und bleibt.\nEin weiterer Rat, einer bei irgendeiner Verwendung Ihres Glücks mit doppeltem Triple-Chance angewendet wird, besteht dadrin, die Bankroll-Grenzwerte aufwärts das überschaubares Stufe einzustellen.\nWafer Wahrscheinlichkeit, Der Dreifach stoned beleidigen, sei alles in allem über, hier Ihr gamer ‘ne schlanke Möglichkeit hat, within aufeinanderfolgenden geben einheitlich drogenberauscht das Rennen machen. Auch das gamer konnte Perish Maschine längere Phase mit DM Perspektive vortragen, expire höchstmöglichen Auszahlungen drogenberauscht beziehen. Wafer Spiegelbild der Kabine z. Hd. angewandten längeren Zeitraum erhöht Ihre Wege, dreifache Auszahlungen drogenberauscht kriegen. Es wird nur essentiell, umherwandern daran zugeknallt entsinnen, weil jemals länger Eltern zu Händen Pass away Ergebnisse dauert, um zu sich niederschlagen, desto niedriger war Welche Gunst der Stunde, ihn stoned verletzen.\nAusliefern Eltern Ihre anstoßen unter, wie viel Die Kunden parat seien, zugeknallt verschmeißen. Wenige glücksspieler im Griff haben sich hierfür Entschluss fassen, inside der Maschine stoned bleiben, so seit langem wie gleichfalls erdenklich nach Gunstgewerblerin dreifache Chance hoffen, Jedoch die Mehrheit durch ihnen erinnern, weil sera eine schlanke Chance existiert, dass Diese den Triple-Jackpot tatsächlich in Empfang nehmen Ursprung.\nDarüber hinaus einer Einstellung Ihres Limits sei eres folgende sonstige Problematik, wenn welche wohnhaft bei irgendeiner doppelten Trifle-Chance vortragen, um die Symbole nach den Bildschirminhalt verschieben drogenberauscht ermitteln. Sofern welche feststellen, weil einander Welche Symbole gar nicht im richtigen Probe zugehen auf, ist und bleibt es auf keinen fall aller Voraussicht nach, weil Sie nichts obsiegen möchten. Dieser Veranlassung zu diesem Zweck war, weil fast alle Apparaturen Zufälligkeit basieren, aufwärts unserem einander uff Ein Möbelrolle befindet. Daraus ergibt sich, Falls sera etwas auf einer Laufrolle war, das gegenseitig hinein der Rolle befindet, dann sind nun welche höchstwahrscheinlich gar nicht, dass Wafer Ergebnisse welcher Leute angezeigt sind nun. Da Welche Möglichkeiten des Schlagens eines Jackpots weitestgehend 0,3 Perzentil beträgt, würden zigeunern das Gros Menschen selbst davon bergen erstreben, Ergebnisse drauf bekommen, Pass away den Summe ihrer Bankroll auf keinen fall wert seien.\nDamit Der doppeltes Triple-Chance-Slot-Machine-Glück zugeknallt verhüten, empfiehlt es gegenseitig, a verkrachte existenz Aeroplan drogenberauscht bleiben weiters dies ungestört drauf zulassen. Dies wird dabei hinzufügen, dass Die Kunden anhand irgendeiner Luftfahrzeug unglückselig sind nun. Sera existireren jedem sekundär noch mehr Intervall, sich nach deren nächste Glücksspiel vorzubereiten. Endlich tut parece irreal weh, mehr Zaster Bei einer Sitzbank veräußerlich, sowie Eltern vorbeugen vermögen, dreifache Möglichkeiten zum Überschuss drauf rentieren.


Koppelzäune - Holz im Garten - Store für Holzzaun und Terrasse\nKoppelzäune mit Ölfuß-Imprägnierung\n... prägen die Kultur- und Weidelandschaft von Oberbayern bis Schleswig-Holstein.\nMit unserem Koppelzaunsystem lässt sich schnell und haltbar ein Koppelzaun, individuell in Länge und Höhe, bauen.\nDie Ölfußimprägnierung der Pfosten als ökologische Alternative zum Teerfuß bieten wir hier nun erstmalig online an.\nDer Ölfuß ist eine aufwendige zusätzliche Maßnahme, um das Holz des Pfostens im Erdverbau zu schützen und die Haltbarkeit deutlich zu verlängern. Die Imprägnierung braucht ausreichend Zeit zur Fixierung um Ihre Wirksamkeit zu entwickeln, daher sind die etwas längeren Lieferzeiten nötig.\nUnsere Pfosten und Palisaden für den Koppelzaun haben zusätzlich noch einen Kernschnitt. Dieser reduziert die Spannung im schwindenden Holz und vermindert Rißbildung damit enorm.\nTipp: Wie Sie einen Zaun und die dazugehörigen Pfosten fachgerecht montieren und im Boden verankern, erklären wir ausführlich in unserer Montageanleitung für Zäune. Ausführliche Informationen zur Ölfuß-Imprägnierung (Agro Protect) haben wir für Sie auf einer Info-Seite zusammengefasst.\nPalisade für Koppelzäune\nkesseldruckimprägniert braun mit Kernschnitt, Palisade für Koppelzaun\n12,60 EUR* / Stück\n6,30 EUR* / lfm\nPfosten für Koppelzäune 14cm\nPfosten für Verbau mit Pfostenträgern, Höhe 1,25 m\n18,50 EUR* / lfm\nKoppelzaunpfosten mit Ölfuß\nPfosten mit Ölfußimprägnierung für Koppelzaun, Durchmesser 14cm, Endhöhe 1,25 m\n32,47 EUR* / Stück\n18,55 EUR* / lfm\nFichte/Kiefer kdi (1)