Sicherer titrieren mit der Systemlösung OMNIS - MTA-Dialog\nSicherer titrieren mit der Systemlösung OMNIS\nOMNIS © Metrohm\nMit OMNIS richtet sich Metrohm an alle Anwender, vom kleinen Prüflabor bis zum großen Auftragslabor.\nJe nach Bedarf lässt sich die modulare Plattform vom einfachen Stand-alone-Titrator zum vollautomatisierten Roboter ausbauen, der maximal 175 Proben abarbeitet und dabei bis zu vier Analysen gleichzeitig durchführt. Die neue Analysenplattform von Metrohm ermöglicht nach Angaben des Herstellers einen in der Titration bislang unerreichten Probendurchsatz. Der OMNIS-Probenroboter bedient nach dem Pick-and-place-Prinzip kontinuierlich bis zu vier Arbeitsstationen, an denen bis zu vier Analysen parallel durchgeführt werden können. Erkennt das System freie Kapazität an einer Arbeitsstation, wird diese automatisch für die nächste Analyse genutzt. Metrohm macht mit einem patentierten Liquid Adapter den Reagenzwechsel so sicher wie nie zuvor, weil keine Flaschen mit potenziell gefährlichem Inhalt mehr geöffnet werden müssen: Für den Reagenzwechsel wird der Liquid Adapter einfach auf das passende Gegenstück auf dem Deckel des versiegelten Originalgebindes aufgesteckt. Mehr noch: Mit dem Einrasten des Liquid Adapters liest die Systemsoftware die auf einem RFID-Chip gespeicherten Informationen zum Flascheninhalt aus und hinterlegt diese in der Software.\nMit der automatischen Identifikation und Überprüfung der Reagenzien schließt Metrohm die letzte Lücke in der Rückführbarkeit der gesamten Analyse. Die neue Analysenplattform lässt sich intuitiv bedienen. Hierfür ist die gesamte Hardware in der Software grafisch abgebildet. Arbeitssysteme lassen sich denkbar einfach konfigurieren, indem die betreffenden Komponenten per Drag-and-drop in den Arbeitsbereich gezogen werden. Nach demselben Prinzip funktioniert auch der grafische Methodeneditor: Per Drag-and-drop wählt der Anwender Befehl für Befehl aus und stellt sich so „seine“ Methode zusammen.\nAls der nach eigenen Angaben einzige Hersteller weltweit bietet Metrohm Geräte und Software für alle Methoden der Ionenanalytik. Mit OMNIS lanciert Metrohm als erster Anbieter eine Systemlösung, die in der Zukunft das gesamte Spektrum der Ionenanalytik auf einer gemeinsamen modularen Plattform vereinen wird.\nWeitere Informationen unter omnis.metrohm.com


Selbstbau MQTT Wandthermostat Ersatz für Salus ERT20 230V\nAutor Thema: Selbstbau MQTT Wandthermostat Ersatz für Salus ERT20 230V (Gelesen 3518 mal)\nAntw:Selbstbau MQTT Wandthermostat Ersatz für Salus ERT20 230V\n« Antwort #15 am: 14 November 2019, 16:50:47 »\nDas mir der Hardware ist schon klar. Ich bekomme die kleinen Netzteile leider nicht in meine Gehäuse, deswegen wird das mehr Aufwand. Habe jetzt die Sonoff Lösung und die von Shelly beim Wickel. Haben beide was für sich. Sonoff ist galvanisch getrennt (also die vom Basic z.B.), was man hier aber nicht baucht (bei mir jedenfalls). Der Trafo hat aber 10mm und ich habe nur 9,6.. Die andere ist kompakter aber eben nicht getrennt. Weiss noch nicht welche ich einsetzen werde. Wird jedenfalls noch dauern und läuft jetzt eher darauf hinaus für eigene kleine Schaltnetzteile zu bauen ;-). Die Boards brauchen einfach zu viel.\nWenn ESPEasy läuft, läuft Tasmota auch. Ich hab bei mir alles mit Tasmota gemacht. Ich liebe es vor allem wegen Script, die Rules (die wohl vom ESPEasy abgeguckt sind) sind nicht so toll. Der Fork mit dem PID Regler ist recht simpel, vielleicht kannst Du den bedarfsweise bei Dir einbauen. Könnte mir sogar vorstellen das man das mit Script ohne Compiler lösen könnte (beim Tasmota..)..\nIch glaube aber langsam nicht mehr das PI echt was bringt. Protokolliere gerade die Regelcharakteristik der verschiedenen Geräte mit, werde auch noch einen simplen 2-Punkt Regler testen.\nWeil unsere Ansätze relativ weit auseinanderliegen ist es wahrscheinlich besser das ich mich hier wieder zurückziehe. Es sei denn Du hast Interesse.. Will hier auch nicht nerven..\nDrücke jedenfalls die Daumen für Weihnachten!\n« Antwort #16 am: 14 Februar 2020, 09:10:54 »\nSoo habs endlich geschafft. Habe eine lauffähige Software mit einem P-Regler gebaut und nun 3 Thermostate in der Wohnung laufen. Sieht gut aus!\nDen PI-Regler habe ich nach einigem Testläufen verworfen. Da die Fußbodenheizung selbst schon ein integratives Verhalten hat, hat das überhaupt nix gebracht. Deswegen bin ich jetzt bei einem reinen P-Regler gelandet. Das funktioniert auch recht gut. Habe P auf 150 (Eingang: Soll- & Ist-Temperatur, Ausgang PWM Duty Cycle von 0-255), sprich bis 1,7° Temperaturdifferenz ist das Ventil voll auf, danach geht die Öffnungszeit langsam runter. Im Wohnzimmer muss ich P ein ganzes Stück anheben, da ich dort viel Außenwand habe. Deswegen hab ich das ganze auch so gemacht, dass ich via MQTT neue Reglerparameter setzen kann.\nIch überlege gerade aus Spieltrieb das adaptiv nach Außentemperatur zu machen, also P automatisch anzupassen je nachdem wie kalt es draußen ist.\nDer Regler wird alle 5min neu berechnet (so lange ist meine Periode) oder wenn sich das Soll-Signal signifikant verändert.\nPlan ist noch eine Temperatursturzerkennung einzupflegen, damit wenn man kurz das Fenster aufmacht nicht gleich das Thermostat alle Ventile aufreißt.\nAnsonsten bin ich sehr zufrieden. Sowohl manuell per Drehrad als auch Automatisch via FHEM & MQTT läuft die Geschichte bisher sehr sauber. Entkalkungsfahrt funktioniert auch wie gewünscht.\nDas einzige Manko ist, dass ich ca 1,5° Offset beim Messen habe. Ich vermute, dass das Netzteil eben doch ein bisschen das Gehäuse heizt. Ist aber nicht weiter tragisch, da der Offset statisch bleibt und man halt einfach die Soll-Temperatur mit hochnehmen muss. (Oder ein Ronny-Faktor bei IstTemp abziehen)\nWerde die Software auch demnächst bei github oder so online stellen. Muss sie noch ein bisschen anonymisieren und kommentieren.\nIn den Bildern sieht man mal den Temperaturverlauf vom Flur und die fertig bestückte und eingebaute Platine.


In den Ostertagen 1997 freuten sich Astronomen, Hobby-Astronomen und zahlreiche “normale Sternenfreunde” über den Kometen Hale-Bopp am Himmel. Aufgespürt hatten den Kometen Alan Hale und Thomas Bopp (unabhängig voneinander) bereits am 23. Juli 1995 und sorgten damit für großes Interesse in der Astronomie. Bis zum Sommer 1996. Da wurde der Komet mit bloßem Auge von der Erde aus sichtbar und im “jungen” Internet entstand ein Hype und eine “Fangemeinde” rund um den Himmelskörper. Zahlreiche User stellten ihre eigenen Fotos des Kometen online und auf einigen Webseiten konnte der Interessierte sogar die täglichen Bahndaten von Hale-Bopp sehen.\nAb Anfang 1997 erreichte der Brocken aus dem All seine größte Annäherung zur Erde und strahlte hell und prachtvoll am Nachthimmel. Für Sternenfreunde eine tolle Zeit – doch leider auch für einige UFO-Spinner! Die UFO-Sekte “Heavens Gate” unter ihrem “göttlichen” Chef-Guru Marshall Applewhite sah in dem Kometen eine Art “göttliches Alien-Zeichen”. Die Zeit sei gekommen…gekommen sich umzubringen und so in einem angeblich ebenso am Himmel fliegenden UFO wieder geboren zu werden. Es sei, so der Sekten-Führer, die einzige Chance zu überleben und die Erde zu verlassen. Es sei der nötige Schritt in das “Königreich des Himmels” zu Gott.\nGeglaubt – getan, so schlimm es bis heute für die Angehörigen ist.\nFür die Sekte “Heavens Gate” waren die Götter Aliens in UFOs. Nicht wie es die Prä-Astronautik sagt, sondern sie glaubten, wenn sie sich alle gemeinsam umbringen, werden ihre Seelen bei den “göttlichen Aliens” in einem UFO wieder geboren. Das UFO sei nun gekommen und folge dem Kometen Hale-Bopp in seinem Schweif. Sie erreichen durch ihren Selbstmord jetzt die ersehnte Unsterblichkeit und eine höhere Stufe der Entwicklung bzw. Existenz, da der “Planet Erde davor steht recycelt zu werden”, so Applewhite in einem Video drei Tage vor den ersten Selbstmorden. Unser Planet würde, so der Guru weiter, “aufbereitet” werden und damit für die Menschheit eine ganz neue Chance bieten.\n“Mission erfüllt” schrieben die Sekten-Anhänger in ihren Abschiedsbriefen und trugen dabei Armbänder mit der Aufschrift “Heavens Gate Away Team”. Fraglich jedoch finde ich bis heute, warum alle neue Kleidung und Schuhe in einem Einheitslook trugen, ihre Taschen packten und sogar Geld (alle hatten einen 5 Dollar-Schein plus 75 Cent Kleingeld) und ihre Papiere dabei hatten. Sollten “Seelen” so was wirklich benötigen, auch wenn sie in einem UFO vielleicht körperlich neu geboren werden sollten?!\nAls Außenstehender kann dies wohl bis heute – genau 17 Jahre danach – niemand rational mit dem viel beschworenen gesunden Menschenverstand erklären (darum auch der zynische Titel dieses Postings). Auch das UFO-Thema selber nahm damals in der Öffentlichkeit nicht geringen Schaden. Zumal es auch die Zeit war, in dem “Phantastische Literatur” im Deutschen Sprachraum boomte.\n1997 war ein Jahr von “zwei astronomischen Internet-Highlights”, da in diesem Jahr auch der Mars-Rover-Mission “Mars Pathfinder” der NASA auf dem Mars für Furore sorgte. Teilweise waren die NASA-Seiten vollkommen überlastet und vielen aus, da die Server dem Ansturm auf neue Bilder vom Mars nicht gewachsen waren.\nZwei Highlight der Astronomie in den jungen Tagen des Massen-Internet. Und bei einem davon kann man bis heute nur den Kopfschütteln, wie es heute hier treffend zusammengefasst wurde.\nTagged Hale-Bopp, Heavens Gate, Komet, Marshall Applewhite, Massenselbstmord, NASA, Suizid, UFO-Sekte\n← “Noah”, der Film (2014) von Darren Aronofsky – Ein Mystery Review (Video)\nDie Religionen, die UFOs und die Ancient Aliens: Das Erich von Däniken Vermächtnis (Video) →


Beantwortet: Kundenrückrufaktion im Juni? – Seite 4 - Sky Community\nKundenrückrufaktion im Juni?\nRe: Kundenrückrufaktion im Juni?\nMeine Güte, was soll ich davon halten?\nDa halte ich mich raus,\nwar ja nicht bei dem Gespräch dabei,\nWoher weißt du dann, dass der Telefonservice schlecht ist?\nIch habe das doch allgemein von Unternehmen geschrieben\nUnd dem Unternehmen ist es doch egal, dann gibt es halt schlechten Service,\nich lese hier immer nur, dass sich Kunden über den Service beklagen,\nIn Bezug auf die Einnahmen.\nWenig Einnahmen schlechter Service.\nAber was sich da am Telefon abgespielt hat und wer was gesagt hat, weis ich doch nicht.\nMüsstest mir mal helfen, weis nicht mehr wo und in welchem Zusammenhang\nKann aber etwas dauern, gehe jetzt zu einem Türken Melone kaufen und Tee trinken.\nWerde Ihn bei der Gelegenheit mal fragen,\nwenn ein Kunde an seinem Produkten mehrmals sachliche Kritik übt,\ntrotzdem immer wieder kommt\nund meint er ändert etwas an der Zubereitung zB. seines Käse\nbeschwert sich nochmal, wenn es nicht so ist, weil er ja Kritiker ist\nunterstellt im dann Lüge, Betrug, Abzocke, Frechheit, Kundenunfreundlichkeit usw.\nWas er dann machen würde.\n?? du bist doch nicht so schlau, wie ich erst dachte - hatte ich aber auch schon vermutet -\ndu verstehst nicht, oder willst nicht verstehen, dass 1. problem-behebung und 2. verarsche am telefon zwei verschiedene paar schuhe sind ? - nicht nochmal von vorne - horn1951 ist doch nicht die einzige, der am telefon irgend etwas "vorgelogen" wurde, um dann nach notwendiger telefonischer rückfrage quasi ausgelacht zu werden ? .. um beim thema zu bleiben -\nwer solche und/oder ähnliche sky-"machenschaften" als für nicht so wichtig markert, den kann ich nicht für voll nehmen ..\nhorn1951 ist doch nicht die einzige, der am telefon irgend etwas "vorgelogen" wurde\nJa und, hat das jemand bestritten??\nwer solche und/oder ähnliche sky-"machenschaften" als für nicht so wichtig markert, den kann ich nicht für voll nehmen .\nNur weil jemand gelassen und suverän mit solchen Situationen umgeht,\nmusst Du Ihn aber auch nicht angreifen.\nDu kannst ja gerne mit den paar Prozent von den 10 Millionen Telefonaten wo das vorkommt jedesmal\nein Drama daraus machen, wie schlimm das ist und das, dass nicht sein darf usw.\nbleibt Dir überlassen,\nDu kannst auch gerne eine 5 Meter hohe Mauer um Dein Haus bauen,\nweil Du irgend wo liest es ist eingebrochen worden.\nDas ist für mich genauso normal, das irgendwo eingebrochen wird,\nwie, dass eine Vertragsbestätigung mal nicht stimmt.\nWenn Du eine Lösung für solche Probleme hast, dann her damit,\nansonsten, bau Deine Mauer,\naber lass mich eine andere Meinung zu solchen alltäglichen Vorfällen haben\nund da es nicht verboten ist,\ndarf ich sie sogar in diesem Forum äußern.\nIch schreibe völlig neutrale Beiträge um den Kunden seine Situation etwas näher zu bringen\nSollte euch telefonisch ein Angebot gemacht werden, verlangt das erst schriftlich bevor ihr zusagt.\nNein, dass ist nicht zu empfehlen,\nnach telefonischen Gesprächen ein Angebot schriftlich zugesendet haben zu wollen,\nendet damit, dass man einen schriftlichen Vertrag zugeschickt bekommt,\nden man dann annehmen kann, oder widerrufen muss.\nAber das einem mündliche Absprachen erstmal zum "durchlesen" zugesendet werden, das gibt es nicht.\nWarum ist der Preis denn 33,90 Euro?\nOb sie sich das Telefongespräch angehört hat:\nTelefongespräche werden nicht alle aufgezeichnet\n(auch wenn sich meist die Erlaubnis zu Gesprächsbeginn eingeholt wird)\nund wenn ein Gespräch aufgezeichnet wird, dann nicht zur Überprüfung von Absprachen,\nsondern für Schulungszwecke und dann wird es wieder gelöscht.\nUnd da frage ich mich dann schon, warum\nDu dann nicht einfach was zum Thema schreibst, was dem TE weiterbringt,\nsondern so etwas\nach ja .. da issa wieder, der märchen erzähler ..\ndu scheinst ja wirklich an alles zu glauben, was du schreibst !! ??\nUm es mit Deinen Worten zu schreiben "den kann ich nicht für voll nehmen ."\ndas ist nicht nur für Männer zu viel Text ....\ndu stehst ja wohl voll neben der spur - was soll den te weiterbringen ? er/sie hat den "märchen" widersprochen und eine allgemeine warnung abgesetzt ..\naber du willst es ja nicht anders, hier meine schreibe als anhang zu horn1951:\njeder, der von dieser rückholer-truppe angerufen wird, soll zu allererst fragen, ob (kunde) das gespräch aufnehmen darf - wird das bejaht, aufzeichnung an und nochmals fragen - wird es verneint, elegant mit einem knopfdruck das gespräch beenden ..\nreicht dir das ?? biste jetzt zufrieden ??\nbiste jetzt zufrieden ??\nWieso sollte ich zufrieden sein???\nDu wolltest doch ständig was von mir in dem Thread, angefangen,\nDann Deine Ausführungen, wie gut Du trotz Fehler in Deinem Beruf warst,\ndu bist doch nicht so schlau,\ndu stehst ja wohl voll neben der spur\ntolle Beiträge von Dir\nDu hast mich doch blöd angemacht mit\nUnd jetzt drehst Du es so hin, als wollte ich was von Dir.\nDu wolltest doch nur einen Spruch über mich los lassen und hast nicht damit gerechnet,\ndass ich bei solchen reinen auf Provokation ausgelegten Beiträgen nicht mehr locker lasse.\nWenn Du Dich auf meine Kosten mit solche Sprüchen profilieren willst,\nDann weis ich Dich jetzt zu nehmen.\nUnd Herbst zufrieden??\n- was los ?? du weißt mich zu nehmen ?? gehen dir die argumente aus ??\nnur nicht nervös werden - alles wird gut - dauert nicht mehr lange - deine nächste sky-infusion ist schon in arbeit -\naber, anstatt auszuweichen und herum zu seiern: was hältst du denn von meinem warnungs-zusatz, den du von mir eingefordert hast ? - vom meister zustimmend abgenickt, oder auch mit der kalten schulter einfach überlesen ?\nhier erwarte ich (d)eine meinung - bist du mir schuldig - sonst habe ich eine unruhige, schlaflose nacht .. das wünscht du mir doch nicht wirklich (?) -\nZum Beispiel, dass der Kunde für schlechten Service, zunehmende Werbung und wegfallende Sender verantwortlich ist\nWo habe ich was von Verantwortung geschrieben??\nNur die Folgen habe ich dargelegt, machen kann doch jeder was er will.\nDu hast selber gefordert, das man lesen und verstehen soll, was du schreibst. Ich empfehle DIR, genau das mit deinen eigenen Suggestiv-Texten zu tun. Oder meinst du wirklich, wir gehen deiner Provinzrethorik auf den Leim. Never.\nJa, da ich nicht weis, was Du von Beruf bist, nehme ich mal an, Du weist es nicht besser.\nIch könnte dir Gott weiss was erzählen und sogar beweisen, Du würdest niemals andere Meinungen neben deiner bestehen lassen. Außer sie deckt sich 100%.\ngehen dir die argumente aus ??\nAuf so was?\ndauert nicht mehr lange - deine nächste sky-infusion ist schon in arbeit -\nHast Du jetzt schon Deine Mauer gebaut??\nUnd was soll Dein Rat bringen?\nWillst Du dann mit der Aufnahme vor Gericht ziehen und den einen oder zwei Euro Preisunterschied einklagen?\nIst evtl. Deinem Beruf geschuldet, darum seierst Du so herum,\nAufnahme machen, Zeugen mit hören lassen, Film drehen usw.\nhalt rein theoretische Ratschläge, denn kein User will sich auf einen Rechtsstreit einlassen,\noder Audiodatein irgendwo hin schicken und auf Klärung warten.\nAber kann man natürlich so machen, ich rate einfach widerrufen,\nist scheinbar für so Fachmänner der Kundenbetreuung zu einfach\nDa kann ich Dir sagen das ich trotz Rechtschreibfehler bei meinen Vertragsverlängerungen,\nkeine Probleme habe.\nWeil Du das ja auch delegiert hast und gar nicht selber machst. Witzbold.\nIch könnte dir Gott weiss was erzählen und sogar beweisen\nDu musst mir doch nichts beweisen,\ndenn Meinungen sind ja was persönliches, muss man auch gar nicht begründen.\ndass Vertragsfehler (aus welchen Gründen auch immer)\ndass Internetbetrugsversuche, was völlig normales sind, mit dem man immer rechnen muss\nund ich mir über solch alltägliche Dinge keine Gedanken mache sondern sie einfach völlig gelassen löse.\nDann lass mir doch diese Herangehensweise,\nDu musst nicht versuchen sie immer lächerlich zu machen.\nIch bin froh, dass ich so bin, dass bei mir nicht immer alles einen Hut auf haben muss\nund ich mich nicht jedes mal aufregen muss, wenn mal irgendwo,\negal durch wen verursacht, in meinem Lebensablauf etwas schief läuft.\nDarum schreibe ich auch hier im Forum,\nwideruf doch einfach,\nDa musst Du doch nicht jedesmal versuchen zu überzeugen, wie wichtig es ist,\ndass man sich aufregt,\ndass man was dagegen tun muss,\ndass ich devot bin\nIch lass Dir doch auch Deine Forumswelt, ist doch nicht schlimm, es muss nicht jeder über den Tellerrand schauen,\nist doch keine Pflicht,\neinfach in der Filterblase weitergelebt,\nsich freuen das man der Anführer von Millionen kritischen Sky Kunden ist (oder sich zumindest dafür hält)\nIch habe das völlig alleine über die telefonische Hotline gemacht,\nweis nicht, wie Du jetzt so etwas behaupten kannst.\nweil du selber geschrieben hast das auch "DU" Rabat Kunde bist!!! Ich glaube aber es war deine Nichte die das für dich macht ?\nNein, meine Nichte erinnert mich evtl. bei verschiedenen Dingen,\nHandy usw. ans kündigen,\naber sie hat doch keine Vollmacht, sie ist 15.\nkündigen und vor allem abschließen mache ich selbst\nund letztes Jahr habe ich telefonisch verlängert.\nNur den Preisunterschied zum Vollzahler, den bekommt jeden Monat meine Nichte.\nUnd das jetzt zum zweiten Mal, vorher war ich ca. 30 Jahre Vollzahler,\nDu hast hier jedem, der es nicht hören wollte, immer und immer wieder um die Ohren gehauen, dass nicht mal deine minderjährige Nichte Probleme an der Hotline hatte, für dich den Bestpreis auszuhandeln und auch immer alles gestimmt hat!\nEcht jetzt, dass soll jetzt das Thema sein??\nOk. beweis es mir.\nIch habe öfters geschrieben, dass sich manche an meine Nichte wenden können,\ndie hilft Ihnen, oder macht es für sie.\nAber nie, dass sie meine Abschlüsse macht.\nEvtl. einmal, falls ich mal etwas falsch formuliert habe vor einigen Jahren.\nDu bist nichts als ein erbärmlicher Lügner! Das ist dann eben so, wenn man über lange Zeit ein kompliziertes Lügenkonstrukt aufrecht erhalten muss, macht man zwangsläufig Fehler, und man verstrickt sich in Widersprüche, die dem aufmerksamen Leser hier dann durchaus auffallen können. Und deine Nichte-Geschichte hattest du hier dermaßen ausgenudelt, die könnten wir auch gar nicht vergessen! Tja, erwischt Alter!\nDu behauptest ständig unbewiesen, dass ich Lüge,\nDu behauptest, ständig ich hätte Kontakt zu Moderatoren und würde mich dort ausweinen.\nNur beweisen tust Du solche Anschuldigen nie.\nTja, erwischt Alter!\nDieses Niveau aus Beleidigungen, unbewiesenen Unterstellungen, nur mit dem Ziel einen anderen User\nwegen seiner anderen Meinung zu einem völlig anderen Thema\nnieder zu machen,\nunglaubwürdig zu machen\nist mir zu niedrig.\nHat so was von der Bobby Car Affäre, die man unserm Bundespräsidenten andichten wollte.\nNur bekommst Du mich durch solche Beiträge nicht aus dem Forum heraus,\nim Gegenteil, gerade wegen solcher Beiträge bleibe ich hier


Profil von Gruselweib\nHat im ersten GF-Jahrzehnt 1869 Statuspunkte gesammelt.\nFrage von Gruselweib\nKnie, Unfall, Sturz\nNach einem Schlag aufs Ohr leichtes Taubheitsgefühl auf demselben.\nIch frage heute nicht für mich, sondern für den Sohn einer Freundin. Der hatte nämlich von einem anderen Jungen einen Schlag aufs Ohr verpasst bekommen und hat nun so leichte Taubheitsgefühle am/im Ohr. (Einen Tag später) Wäre es besser, ihn zum Arzt zu schicken?\nAlter, knöchel, Schwellung\nwohnung, Zecken, Zeckenbiss\nHausarzt, Termin, Überweisung\nSind auch die Facharztüberweisungen nun nicht mehr nötig?\nWenn man zu einem bestimmten Arzt geht oder ging, das weiß ich ja nun nicht so genau, war früher eine Facharztüberweisung nötig. Die normale Überweisung des Hausarztes genügte nicht. Wie ist das nun jetzt, da keine Überweisungen mehr nötig sind? Sind dann auch die Facharztüberweisungen überflüssig?\nBehandlung, Arzt, Überweisung\nOperation, Wasser, Wunde, baden\nIst antibakterielles Mundwasser schädlich?\nHat das irgendwas mit Antibiotika zu tun, wegen Restistenzen oder ähnlichem? Ich habe mir ein Listerine Mundwasser gekauft, und da steht drauf, dass es antibakteriell wirkt. Deshalb habe ich überlegt, ob es wegen einer Antibiotikarestistenz Risiken gibt?\nKörperöl in feuchte Haut einmassieren?\nBisher habe ich mein Körperöl immer auf die trockene Haut gegeben und verrieben. Nun hat mir eine Bekannte gesagt, dass gerade Öl auf die noch feuchte Haut nach dem Bad oder der Dusche einmassiert werden muss. Hat sie recht?\nHaut, Hautpflege, Öl


Kanji des Jahres 2014 - Seite 2\nEs ist: 05.08.21, 09:47 Hallo, Gast! (Anmelden — Registrieren)\n(14.12.14 09:03)Yano schrieb: Ich habe 2014 damit begonnen, Pakete mit Belegen aus den 1990er-Jahren als Altpapier zu entsorgen, und prompt kamen Nachforderungen nach diesen historischen Papierfetzen (offenbar hat das Finanzamt eine Archäologie-Abteilung)\nKomisch. Schwer nachzuvollziehen. Normalerweise beträgt die (gewerbliche) Aufbewahrungsfrist für Rechnungsbelege 10 Jahre (Lieferscheine 6 Jahre) nach Bilanzabschluß. Was darüber hinausgeht, kann man getrost in die Tonne schmeißen. Ausgenommen natürlich es sind zB laufende Grundschulden oder so. Unterlagen über Grund und Boden hebt man aber sowieso immer aus eigenem Interesse für die Ewigkeit auf. Ich kenne da so einen Fall, daß nach über 60 Jahren die Buchprüfer in einer Firma plötzlich meinten auf einem Grundstück liege doch noch eine beträchtliche Hypothek. Das hätte die Bilanzen der zurückliegenden Jahre ziemlich über den Haufen geworfen...\nAnsonsten interessieren sich die archäologischen Buchprüfer eigentlich nur für besondere staatliche Fördermittel (EU-Mittel, Fördergelder des Auswärtigen Amtes, Sondermittel Ost, etc.). Da muß jeder, aber auch wirklich jeder Papierschnipsel, der damit etwas zu tun hat, idR 30 Jahre lang (!) aufbewahrt werden. Ich kenne Firmen, die füllen damit meterweise Regale in ihren Kellern. Aber Yano wird das wohl eher weniger betreffen...^^\n(15.12.14 01:00)junti schrieb: Mein Kanji des Jahres ist wohl 婚, da ich viel mit dem Thema zutun hatte.\nMensch, ganz aus den Augen verlohren da nachzuhaken, wie es denn damit läuft... Herzlichen Glückwunsch! Freut mich für Euch. Magst Du bei Gelegenheit vielleicht mal ein paar Eindrück schildern, wie es sich denn so als Gaijin in Japan heiratet?\nNa, Kinder sind natürlich schon wieder ein weiterer großer Schritt. Aber ich kenne niemanden, der das/sie bereut. Weder die Amerikanerische Freundin, die hier unfreiwillig 'plötzlich' schwanger wurde, noch mein eigener Vater. Und das will schon was heißen... Ihr macht das schon...\n(14.12.14 04:09)torquato schrieb: Stellt sich also die Frage, wie sieht es mit Eurem Kanji des Jahres aus?\nMan hat bei mir via PN nachgefragt, wie es denn bei mir mit der Frage steht. Stimmt, es ist unfair zu fragen, ohne selber etwas zu sagen. Ist mir auch schon aufgefallen. Ich denke drüber nach. Eigentlich eine sehr interessante Frage, das ganze zurückliegende Jahr in einen einzigen Begriff zu quetschen, ja sogar in ein einziges Kanji, abgesehen davon, daß die Kanjikenntnisse vielleicht auch etwas limitiert sein könnten. Ganz allgemein könnte ich mir in Deutschland ja 杯 vorstellen, wegen der Fußball-WM. Ein persönliches Kanji will mir noch nicht so recht einfallen...\n(Dieser Beitrag wurde zuletzt bearbeitet: 16.12.14 05:14 von torquato.)\nZur Hochzeit kanb ich kaum Gaijin-Eindruecke vermitteln, weil wir ganz normal wie ein japanisches Paar auch behandelt wurden und ich vor allem ueberhaupt keine Ahnung vom Heiraten in DE, also keine Vergleichsbasis habe.\nInsgesamt war es aber eine sehr schoene Erfahrung, die natuerlich mit vielen Vorbereitungen und Entscheidungen einherkommt, sich in meInen Augen aber absolut lohnt. Wir haben mit Familie und 恩師s gefeiert. Erst Zeremonie im Schrein, dann gemeinsames Essen in einem Restaurant\n(Dieser Beitrag wurde zuletzt bearbeitet: 18.12.14 02:34 von junti.)\nUnd die standesamtliche Trauung? In D versucht man, das in einer etwas feierlichen Atmosphäre zu machen, es gibt einen extrigen Hochzeitsraum im Rathaus, in einer Großstadt weiß ich von einem extra Rathaus nur für Trauungen usw., denn Brautpaar und Hochzeitsgesellschaft sollen möglichst unbehelligt vom normalen Betrieb im Rathaus bleiben.\nAls ich in J geheiratet habe (昭和), ähnelte die Atmosphäre eher der beim Ausgleichen rückständiger Kommunalgebühren. Es gibt ein Hochzeitsfoto, das uns im Moment der Eheschließung unter einer von der Decke baumelnden Tafel zeigt, auf der die bei einem Todesfall anfallenden Gebühren verzeichnet sind. Eine Freundin von mir ist bei ihrer standesamtlichen Trauung nicht einmal selber dabeigewesen. Der Bräutigam hat sich im Rathaus das Formular geben lassen, jemand (es war wohl tatsächlich die Braut) hat zuhause ihren Jitsuin draufgeklopft, dann ist der Bräutigam alleine mit dem Papier wieder ins Rathaus, und schon war die Eheschließung gültig.\nEine feierliche Hochzeit war kurz darauf die kirchliche Trauung in Bayern, das war aber mit reichlich Verwaltungsaufwand verbunden, war sehr teuer (viele Flugkarten), hat aber die Skeptiker in der Verwandschaft der Braut davon überzeugt, daß sie es bei mir gut haben würde.\n(18.12.14 09:44)Yano schrieb: Eine feierliche Hochzeit war kurz darauf die kirchliche Trauung in Bayern, das war aber mit reichlich Verwaltungsaufwand verbunden, war sehr teuer (viele Flugkarten), hat aber die Skeptiker in der Verwandschaft der Braut davon überzeugt, daß sie es bei mir gut haben würde.\nDa wäre ich auch gerne dabei gewesen, muss wunderschön gewesen sein.\nIch gehe einmal davon aus, dass deine Frau ebenfalls katholisch ist, war sie es schon in Japan?\nEinmal war ich bei einer standesamtlichen Trauung in der Mandlstrasse zu München zugegen, auch diese\nZermonie werde ich nie vergessen, nördlich des Weisswurstäquators allerdings geht es in circa so zu wie\nvon dir über Japan beschrieben, unpersönlich und steril.\n(18.12.14 10:02)Hachiko schrieb: Ich gehe einmal davon aus, dass deine Frau ebenfalls katholisch ist, war sie es schon in Japan?\nNein, ungetauft. Das hat die Sache besonders kompliziert gemacht. Fehlt die Taufe, braucht man eine Ausnahmegenehmigung vom Bistum. Die mußte ich rechtzeitig bantragen und dann der Kirche Beweise dafür erbringen, daß die Braut noch unverheiratet und nicht meine Schwester ist. Ich habe Papiere zum Nachweis dessen auf dem Standesamt Takuma besorgt, übersetzt, und nach vielem Hin und Her sind sie von der Kirche akzeptiert worden.\nOhne euch auf den Zahn fühlen zu wollen, wie kam es durch den bayrischen Pfarrer zustande, dass eine\n"Ungläubige", bitte jetzt nicht falsch verstehen, mit einem ehemaligen Ministranten vor einen barocken\nkatholischen Altar treten durfte. Würde mich schon sehr interessieren.\nNaja, wir brauchten wie gesagt eine Sondergenehmigung. Braucht man herrich auch, wenn man als Katholik eine Evangelische heiraten will. Damals war dieses Kloster noch mitten in T. Da sind wir hin, und ein Benediktinerpater hat uns in die Grundlagen des richtigen Ehelebens aus katholischer Sicht eingewiesen. Das waren vier zweistündige Sitzungen, könnte sein, daß die Diözese in Bayern davon erfahren hat und daß das hilfreich war, in Bayern kam nochmal der Pfarrer ins Haus und hat sich anderthalb Stunden lang ein Bild von der Lage gemacht.\nIch weiß nicht, wie das in Bayern die Kirche normalerweise handhabt, hatte aber durchaus den Eindruck, daß man sich die Braut genau anschauen wollte.\n(Dieser Beitrag wurde zuletzt bearbeitet: 18.12.14 15:52 von Yano.)\nDass Jesuiten in Tokyo zeitweilig das Sagen hatten, war mir schon bekannt, aber vom Wirken der Benediktiner wusste ich bisher\nnoch nichts. Schau mal an, was man auf diesem Forum so alles erfahren kann.\nIn Kanto und Tohoku wüßte ich allerdings nicht von noch weiteren Orden und Kirchen. Wahrscheinlich gibt es noch (meist wohl koreanische) christliche Gemeinden im privaten Raum, wo ab und zu mal ein Priester vorbeischaut, so wie in der Türkei. In Kansai scheint es wieder mehr christliches zu geben. Sogar Takuma hat eine Kirche, evangelisch-lutherisch.\nZitat: Einmal war ich bei einer standesamtlichen Trauung in der Mandlstrasse zu München zugegen, auch diese\nJa, is klar... Hier gibt es natürlich keine kleinen Standesämter mitten im Grünen, keine Schlösser in denen man heiraten kann und solche Aktionen wie heiraten 'beim/auf dem Leuchturm' gibt es auch nicht.\nHochzeitsbrauchtum gibts hier natürlich auch nicht und niemals würde es irgendjemand wagen auf das Brautpaar vor dem Standesamt zu warten um irgendwelche Zeremonien, Brauchtum oder selbsterdachte Herzlichkeit dort vorzubringen.\nDas wäre ja auch was Hachiko, wenn die sturen Nordmenschen solche Dinge hätten und täten! Wo kämen wir denn da hin?? Da wäre ja unser ganzer Ruf im Eimer...\n(Dieser Beitrag wurde zuletzt bearbeitet: 18.12.14 19:46 von Nia.)\nyamaha Musikinstrument Kanji yamaneko 2 268 17.05.21 19:52\nSchönstes Kanji egg 33 7.697 13.03.21 21:31\nAchtung Verwechslungsgefahr! Die ähnlichsten Kanji und Wörter Firithfenion 79 18.496 06.11.20 00:33\nPhysiknobelpreis 2014 für drei Japaner Reedmace Star 13 4.947 07.10.15 22:07\nJLPT 2014 frostschutz 154 34.946 29.01.15 20:49


Kontakt - Hans Müller Wiedemann-Schule, Mannheim\nInteressieren Sie sich für unsere Schule, haben Sie Fragen oder Anregungen?\nRufen Sie uns einfach an, schreiben uns eine Mail oder nehmen über das Formular Kontakt mit uns auf. Gerne setzen wir uns mit Ihnen in Verbindung.\n* Ich stimme der Erhebung und Verarbeitung meiner in diesem Formular eingetragenen Daten zu, damit meine Anfrage bearbeitet werden kann. Mir ist bekannt, dass die Daten nach abgeschlossener Bearbeitung gelöscht werden, und dass ich meine Einwilligung zur Verarbeitung jederzeit per E-Mail an info@wiedemann-schule.de widerrufen kann (genauere Informationen zum Datenschutz auf dieser Website finden Sie in der Datenschutzerklärung).\nBürozeiten an Schultagen von 8:00 bis 12:00 Uhr.\nDamit die Google-Map angezeigt wird, müssen Sie erst in den Cookie-Einstellungen erlauben, dass Google auf Ihrem Computer Cookies setzen darf (unter "Cookies für Werbezwecke").


1. Jan. - Bolivar - Bahia Blanca Route in Google Earth\nIch habe die ganze Nacht gut geschlafen, ganz im Gegensatz zu Adi, die einen Schreck hatte, als sie mich schlotternd im Bett gefunden hatte. Vermutlich hat sich meine kleine Grippe, die mich schon am Zoll in Buenos Aires geschwächt hat, durch diesen Schüttelfrost von mir verabschiedet.\nNach einem gemütlichen Frühstück haben wir uns kurz vor Mittag auf den Weg gemacht. Die Landschaft hat sich nicht sehr verändert. Die Felder wurden noch grösser und die Ortschaften noch seltener. Die einzige Abwechslung waren die zwei Seen, die wir gesehen haben. Trotz dieser düstern Analyse, hat diese Einsamkeit einen ganz besonderen Reiz. Unwillkürlich nimmt der Himmel einen immer grösseren Einfluss auf das Gesamtbild. Gelegentlich halten wir an und Adi untersucht die Flora.\nSchon früh kommen wir in Bahia Blanca an. In meiner Planung habe ich einen Campingplatz am Meer vorgesehen, aber die Realität sieht schlecht aus und wir fahren in die Stadt. Hier zeugen schöne Häuser und breite Strassen von vergangenem Reichtum. Heute am 1. Januar ist es schwer zu sagen, wie viel davon übrig geblieben ist. Das Stadtzentrum sieht sehr schön aus. Schon bald haben wir ein gemütliches Hotel gefunden und quartieren uns ein. Ich versuche am Geldautomaten ein paar Pesos abzuheben, habe aber auch hier kein Glück.


One Man Think Tank Gedanken: Co-location als kontraproduktiv erachtet\nWo ein Entwicklungsteam noch an einem Ort sitzt, sollte es verteilt werden. Entwicklungsteams, die gebildet werden sollen, fangen am besten gar nicht erst an, sich an einem Ort zu versammeln. Verteilte Teams sollten der Default sein.\nDie Sonne lacht in Hamburg, ein frischer Wind weht an der Alster. Ein guter Tag, um sich unbeliebt zu machen :-) Deshalb diese Vorschläge. Irgendwann muss ich damit mal raus. Warum nicht heute?\nJa, so denke ich inzwischen immer mehr. Co-location ist ein Problem.\nIm Jahr 2001 wurde das Agile Manifest unterzeichnet von 17 umtriebigen Geistern - alle weiß, männlich, vor allem Amerikaner und im Durchschnitt zu dem Zeitpunkt wohl um die 50 Jahre alt. Das sage ich so, weil ich glaube, dass wir Agilität wie sie seitdem von den Unterzeichnern gepredigt und von anderen übernommen wurde, davon nicht unabhängig sehen dürfen. Die Unterzeichner sind auch nur Menschen. Sie sind mithin Kinder ihrer Zeit und ihrer Erfahrung. Sie hatten und haben einen je eigenen Horizont, in dem sie denken und innovieren können. Genauso wie Sie und ich ebenfalls.\nScrum wurde von Schaber/Sutherland Mitte der 1990er entwickelt. Da war Schwaber schon 50 und Sutherland wahrscheinlich auch. Sie haben sich darin eingebracht mit allem besten Willen und all ihrer Erfahrung. Nicht weniger - aber eben auch nicht mehr.\nDie Frage ist daher: Was war ihre Erfahrung? Und was für ein Ziel lässt sich daraus ableiten?\nDas Ziel beschreibt am Ende das Agile Manifest: Es geht um den Softwareproduktionsprozess. Der soll flüssiger werden, der soll näher am tatsächlichen Bedarf laufen. Die Softwareentwicklung soll sich nicht ablenken lassen durch eingefahrene Regularien, Werkzeuge, Dokumentationsanforderungen, Vertragsverhandlungen oder überdimensionierte, schnell veraltende Pläne.\nGut so! Das Manifest enthält wunderbare vier Maximen.\nUnd dennoch: Es geht um Produktivität. So sehen denn auch die Mittel aus, die zum Einsatz kommen:\nStatt einmaliger Großplanung lieber iteratives Vorgehen in Lernschleifen.\nStatt technischer Meilensteine lieber inkrementelles Vorgehen für schnelleres Feedback.\nStatt Abteilungsgerangel lieber cross-functional teams.\nStatt langsamer indirekter Kommunikation über Hierarchieebenen hinweg lieber schnelle persönliche Kommunikation auf Augenhöhe durch co-location aller Teammitglieder.\nHabe ich noch etwas vergessen? Bestimmt. Aber ich glaube, das sind die zentralen Mittel agiler Softwareentwicklung. Auf die sind 50jährige Männer nach intensiver Beobachtung und Diskussion gekommen.\nDas ist wunderbar - außer, wenn es nicht wunderbar ist ;-) Denn es steckt in diesen Mitteln Zeitgeist und technische Möglichkeit. Man wusste es halt nicht besser, man konnte nicht anders. Doch seitdem hat sich die Welt gedreht. Wir sind 20 Jahre nach Scrum, 14 Jahre nach dem Agilen Manifest.\nInnerhalb meines bescheidenen Horizonts halte ich das iterative/reflektierende Vorgehen für zeitlos. Auch am inkrementellen Vorgehen habe ich nichts auszusetzen. Außer, dass ich es oft noch für zu grobgranular halte und die Iterationen mir zu lange dauern. Aber grundsätzlich bin ich ganz dafür. Und auch die cross-functional teams sind für mich eine sine qua non. Nur so lassen sich Abhängigkeiten flüssig entschärfen.\nBei der co-location hingegen bin ich nicht mehr dabei. Hier sehe ich die weithin real existierende agile Praxis in den 1990ern verharren. Schwaber, Jeffries, Martin & Co sind eben keine digital natives. Sie hatten Email, aber auch wenn Ward Cunningham mit von der agilen Partie war, waren Wikis kein für die Massen verfügbares Werkzeug. Social Media waren in den Kinderschuhen wenn überhaupt Smartphones gab es noch lange nicht. Verteilte Versionsverwaltung lag noch in der Zukunft. Infrastruktur in der Cloud zum kleinen Preis ließ sich noch nicht denken.\nUnd so sah man sich außerstande, etwas anderes als co-location für die Zusammenarbeit zu empfehlen. Das war ja auch viel besser, als Leute auf office cubicles zu verteilen, oder?\nIrgendwie schon. Aber dann doch wieder nicht. Denn ich sehe durch die co-location drei fundamentale Probleme in der Praxis entstehen:\nCo-location öffnet Unterbrechungen Tür und Tor. Wer im team room nahe beieinander sitzt, kann die Kollegen schnell mal ansprechen. Das ist auch Sinn und Zweck. Fowler sagt: “[I]t promotes lots of informal and deep communication between people on the team.” Was für den, der einen anderen anspricht eine tolle Vereinfachung ist, ist für den Angesprochenen hingegen oft das Gegenteil, nämlich eine Erschwernis seiner Arbeit. Wer angesprochen wird, wird unterbrochen, d.h. aus seinen Gedanken gerissen, im Arbeitsfluss gestört. Da macht es auch nichts, dass der Ansprechende ganz wohlmeinend oder sehr bedürftig ist. Unterbrechungen stören die konzentrierte Herstellung von Resultaten. Das gilt für Unterbrechungen durch Manager, die plötzlich im Raum stehen, genauso wie für Unterbrechungen durch Teammitglieder - oder auch selbstverschuldete Unterbrechungen durch Social Media Benachrichtungen.\nCo-location leistet unentdeckten Abhängigkeiten Vorschub. Wer im team room sitzt, muss sich tendenziell weniger Gedanken machen über das, was er braucht, um seine Resultate zu erzielen. Abhängigkeiten von Technologien oder Anforderungsverständnis müssen nicht vorher entdeckt und aus der Welt geschafft werden, sondern können ja im Zweifelsfall jederzeit durch Nachfrage bei einem Kollegen aufgelöst werden. Irgendwer weiß immer Bescheid, dafür ist das Team doch cross-functional. Daraus entstehen nicht nur Unterbrechungen für Kollegen, sondern auch geringere Produktivität. Denn so wie ein Koch produktiver ist, wenn er in Phasen arbeitet, also z.B. Gemüse erst komplett schneidet, so ist Softwareentwicklung auch produktiver, wenn sie in Phasen arbeitet; das sind mindestens Analyse, Entwurf, Implementation.\nCo-location fördert monolithischen Code. Wenn auch nur irgendetwas an Conways Gesetz ist, dann dürfen wir uns nicht wundern, dass 14 Jahre Agilität den monolithischen Anwendungen nicht den Garaus gemacht haben. “Organizations which design systems […] are constrained to produce designs which are copies of the communication structures of these organizations.” Und was für eine “communication structure” soll ein co-located team im team room haben? Eine sehr, sehr enge. Was bedeutet das für das “design”, d.h. die Struktur ihres Produktes Software? Es wird aus eng verbundenen Teilen bestehen.\nAuch ich habe meinen Hintergrund. Vor dem sehe ich auf Agilität. Ich bin weniger am Prozess interessiert als am Code. Der muss wandelbar, evolvierbar sein, sondern ist die Softwareentwicklung nicht zukunftsfähig.\nJa, da sehe ich das große Problem unserer Tage in der Softwareentwicklung: Wandelbarkeit. Sogar nicht nur Code, sondern auch Teams (und Unternehmen) müssen wandelbar sein, sich also anpassen können. Dazu gehört natürlich Reflexion, wie sie in der Agilität drinsteckt. Doch es braucht noch mehr. Ohne passende Strukturen lassen sich Ergebnisse der Reflexion nur schwer oder gar nicht umsetzen.\nDie meisten Projekte leiden nicht unter technologischen Schwierigkeiten. Wir haben Hardware und Frameworks und Dienste, die leistungsfähig genug sind, um die Effizienzanforderungen an Software zu erfüllen. Das war bis vor 10 Jahren noch ganz anders. Deshalb war Wandelbarkeit für die Agilität auch kein großes Thema. Clean Code kam erst sieben Jahre nach dem Agilen Manifest und 13 Jahre nach Scrum.\nDoch nun haben sich die Zeiten gewandelt. Wandelbarkeit ist das zentrale Thema - wenn man nicht grad dem nächsten noch besseren Framework hinterherjagt. Auch die aktuelle µService-Bewegung ist ein Ausdruck des Leidens am Monolithen, an der Unwandelbarkeit.\nUnd wodurch sind wandelbare Strukturen gekennzeichnet? Durch lose Kopplung. Ein älteres Prinzip gibt es wohl kaum in der Softwareentwicklung.\nLose Kopplung entsteht durch Kapselung (klare Schnittstellen, Autonomie, geringe Abhängigkeiten) und asynchrone Kommunikation.\nWenn man diese Eigenschaften für ein Softwaresystem will, wie ist das zu vereinbaren mit co-location im team room? Wie können lose Kopplung und auch wandelbare verteilte System einfach entstehen, wenn die, die sie herstellenn sollen, einander auf dem Schoß sitzen?\nHier sehe ich die vorherrschende Implementation von Agilität gegen eine Wand laufen. Man macht es sich schwer bis unmöglich, das zentrale Problem der Softwareentwicklung unserer Zeit zu lösen, wenn man als Default für die Teamorganisation den team room setzt.\nEntwickler, die man im selben Raum zur selben Zeit sehen will, können eine Menge herstellen - aber entkoppelte Strukturen bzw. wandelbare Software ist sicherlich nicht das Produkt, was ihnen am leichtesten aus den Fingern fließt.\nDas Agile Manifest ist gut, wofür es gedacht ist: Produktivität. Es kommt aber an seine Grenzen, wenn es Mittel verschreibt, die der Erfüllung anderer Anforderungen im Wege stehen, hier der Wandelbarkeit.\nDeshalb mein radikaler Vorschlag: Geben wir die co-location auf! Setzen wir die Verteilung von Teams als Default. Befreien wir Teammitglieder von Bindungen an Raum und Zeit.\nWir haben genügend Kommunikationsmittel und Tools, um jederzeit Kontakt aufzunehmen zu Kollegen, egal wo sie sich befinden. Chat, Telefon mit Anrufbeantworter, Diskussionsforen, Wikis, Issue Tracker, Repositories, Videokonferenzen, online Whiteboards und was es noch alles gibt in tausend und einer Ausprägung. Asynchrone Kommunikation in unterschiedlicher Geschwindigkeit ist kein Problem. Jeder ist immer erreichbar. Gut so! Wir können unsere Anliegen immer zustellen - ohne den anderen zu unterbrechen. Das sorgt für konzentrierte Arbeit. Das ist gelebte Autonomie: Ich bestimmte selbst über die Nutzung meiner Zeit.\nWohlgemerkt schließt solcher Default der Verteilung nicht die synchrone Kommunikation aus. Zu einem Telefonat oder eine Videokonferenz kann man sich jederzeit verabreden. Das gilt sogar für persönliche Treffen, also Meetings. Niemandem wird verwehrt, sich eine Art der Zusammenarbeit zu wünschen, die für ihn und seine Resultate zuträglich ist. Nur muss das jeder mit den Kollegen verhandeln, denn die mögen andere Vorstellungen davon haben, wie sie ihre Ergebnisse am liebsten erzielen.\nVerteilte Arbeit macht es schwerer, dass lokale Resultatsoptima entstehen. Ein Resultat kann weniger einfach auf Kosten vieler anderer Resultate hergestellt werden. Das Ganze wird betont, optimiert - ja, auch wenn ein Einzelner, ein individuelles Resultat dabei einmal zu kurz kommen sollte.\nDass man für verteiltes Arbeit ein paar andere oder gar mehr Soft Skills benötigt, als für die befohlene Arbeit am selben Ort zur selben Zeit wie andere, das mag sein. Man muss sich besser organisieren können, verantwortungsbewusster sein, expliziter und verlässlich kommunizieren… Aber nur weil das schwierig für manche sein mag (ja, auch und gerade für Manager), sollte das nicht bedeuten, dass verteilte Teams nicht anstrebenswert seien. Denn es steht viel auf dem Spiel. Es geht um nicht weniger als die verlässliche Herstellung von Wandelbarkeit. Ohne die gibt es nämlich keine Zukunftsfähigkeit. Sowohl für Code wie für Teams.\nMit verteilten Teams entstehen nämlich nicht nur (einfacher) wandelbare Softwarestrukturen, sondern auch wandelbare Teams. Wo ein Team verteilt arbeitet, ist die Einbindung von neuen Kollegen an beliebigen Orten einfacher. Das ist doch eine gute Nachricht für das Recruiting, oder? Dadurch kommen leichter neue Impulse zu allerlei fachlichen Aspekten ins Team.\nGanz davon abgesehen, dass verteilte Teams weniger hausinterne Infrastruktur brauchen. Heute gibt es alles, was das Entwicklerherz begehrt, in der Cloud. Wer wollte da auch nur einen Server kaufen? Was Entwickler brauchen, sind gute Laptops und viel Internetbandbreite. Gelegentlich noch ein Raum, um tatsächlich mal zusammenzukommen. Am besten mit Beamer/Smartboard und Flipchart. Und das Internet muss stets verlässlich da sein wie Strom aus der Steckdose. Ohne lästige Spezialfirewalls, die Superproxys brauchen, die den Zugriff auf ein DVCS behindern.\nWohlgemerkt, ich rede hier über Entwickler, nicht über sonstige Mitarbeiter von Unternehmen. Was die brauchen, ist eine andere Sache. Aber nur weil die vielleicht etwas brauchen - zum Beispiel ein total supersicheres Firmennetz -, sollte das nicht bedeuten, dass die Softwareentwicklung sich aus Solidarität auch ein Bein hochbinden muss.\nBottom line: Ich glaube, die Zeit der co-location als Default ist vorbei. Angesichts der Kommunikationsmöglichkeiten, die wir haben, hat sie den Punkt erreicht, wo sie kontraproduktiv wird.\nJa, wir haben das Zusammenhocken lieb gewonnen. Irgendwie ist es auch kuschelig mit den Kollegen. Aber was wollen wir? Kuscheln oder wandelbare Software?\nWer kuscheln will, kann z.B. per Chat im Team anfragen, wer mitmachen möchte. Dann kann ein Meeting vereinbart werden. Das sollte jedoch die Ausnahme sein. Synchrone persönliche Kommunikation vieler Teammitglieder macht vielleicht ein gutes Gefühl - aber es wird andererseits auch ganz schnell ganz viel Geld verbrannt.\nDie Väter der Agilität haben es gut gemeint. Doch sie waren eben auch begrenzt in ihrer Erfahrung mit Kommunikationstechnologie. Ken Schwaber konnte z.B. nicht anders, als lange Jahre seines Lebens mit Telefon ohne Anrufbeantworter zu leben und zu arbeiten. Dann mit Anrufbeantworter und gelegentlichem Fax. Dann irgendwann später mit Email usw. Kein Wunder, dass er und die anderen co-location als Wunderwaffe empfanden. Irgendwie liegt sie uns ja auch im Blut. Die Bandbreite der Kommunikation ist da so schön hoch.\nAber kuschelige Bandbreite ist eben nicht alles. Wenn ungehinderte Kommunikation in hoher Bandbreite die Norm ist, ist irgendetwas optimiert – und irgendetwas bleibt auf der Strecke. Das ist die Wandelbarkeit.\nDrum sage ich: Vorsicht vor der co-location!\nSo viel Verteilung und Autonomie und Entkopplung wie möglich, so wenig co-location wie nötig.\nWir können spekulieren, wie das Agile Manifest ausgesehen hätte, wenn 50% der Unterzeichner Frauen gewesen wären. Oder das Durchschnittsalter 25 Jahre. Oder unterschiedliche Kulturen vertreten gewesen wären. ↩\nWer hier herauslesen will, dass ich für Big Design Up-Front (BDUF) wäre, liegt falsch. Diese Phasen können manchmal nur Minuten oder Stunden dauern. Selbst in der agile Praktik TDD stecken sie drin - ohne dass das betont würde. 30 Minuten Entwurf mit 2 Stunden folgender Implementation können 5 Stunden vermeintlich reiner Implementation ersetzen, in denen der Entwickler dauernd in unvermutete Abhängigkeiten läuft. Dass man durch beliebig lange Analyse- und Entwurfsphase alle Abhängigkeiten entdecken könnte, behaupte ich auch nicht. Aber ein gesundes Maß an Analyse und Entwurf ist nötig; mehr als oft aufgewandt wird in agilen, co-located Teams. ↩\nGanz davon abgesehen, dass Agilität ja nicht Wandelbarkeit als ausdrückliches Ziel hat. Wie man ganz deutlich an Scrum sehen kann, kümmert sich der agile Prozess gar nicht um die Sache - Code -, sondern nur um den Rahmen für die Produktion der Sache. Nicht umsonst hat Jeff Sutherland nun auch ein Buch geschrieben, das Scrum auf alle möglichen Arbeitsfelder anwendet (“The Art of Doing Twice the Work in Half the Time”). ↩\nAllerdings verschiebt sich dieser Fokus notgedrungen in den letzten Jahren. Denn ich merke, dass ich die Verbesserungen, die mir für Code vorschweben, in Unternehmen nicht gut verankert bekomme, wenn mir der Prozess oder gar die Unternehmenskultur egal ist. Aber das ist ein Thema für einen anderen Artikel… ;-) ↩\nEingestellt von Ralf Westphal - One Man Think Tank um 14:12\nich kann Deiner These, dass Co-Location nicht sein sollte, nicht zustimmen.\nLeider ist nämlich die Allen Curve aktueller denn je, wie jetzt gerade erst herausgefunden wurde. Dachte man bislang, dass lediglich die Intensität der direkten (physischen) Kommunikation abnehmen würde, je weiter Menschen räumlich voneinander getrennt sind, so trifft dieses interessanterweise auch auf mediale Kommunikation via Email, Telefon, etc. zu: http://www.harvardbusinessmanager.de/blogs/wie-raeumliche-distanz-die-kommunikation-beeinflusst-a-1015090.html\nIn der europäischen Raumfahrt arbeiten Entwickler, Konstrukteure und Systems Engineers gewöhnlicherweise in sogenannten Concurrent Design Facilities zusammen, weil die Komplexität der Missionen und der zu entwickelnden Systeme derart hoch ist, dass man das "remote" wahrscheinlich kaum hinbekommen würde: http://www.esa.int/Our_Activities/Space_Engineering_Technology/CDF Mich wundert es sowieso, warum CDF's nicht auch in anderen Branchen, wie Automotive oder Railway Transportation anzutreffen sind - gehört habe ich bislang davon noch nicht.\nNatürlich ist das planlose Zusammenpferchen von Entwicklern in einem Großraumbüro nicht gut, keine Frage. Es gibt aber mannigfaltige Möglichkeiten das entsprechend zu gestalten.\nDie Prämisse hinter deinem Argument ist: Mehr Kommunikation ist besser.\nDenn wenn die Allen Curve sagt, dass die Kommunikation abnehme mit der Entfernung, und du das als Argument für co-location anführst, dann meinst du ja, dass hohe Kommunikationsdichte zu wünschen ist. Sonst bräuchte es keine Nähe.\nAber genau das (!) ist es ja, was ich kritisiere. Du lieferst mir also ein Argument. Danke :-) Ich behaupte also, dass wir nicht mehr, sondern weniger (!) Kommunikation haben müssen. Viel weniger sogar. Raus aus dem ständigen Rauschen der Kommunikation, rein in die Ruhe und Konzentration.\nWieviele Teammitglieder sitzen mit Kopfhörern im team room, damit sie den ganzen Lärm der anderen nicht ertragen müssen? Der eine plaudert mit dem andern über eine wichtige technische Frage, der nächste telefoniert mit dem Support, der Dritte wird von einem Manager in die Mangel genommen...\nAber wer will denn gezwungen sein, Musik zu hören?\nWir brauchen nicht besonders viel Kommunikation, sondern relevante Kommunikation und vor allem verlässliche. Team rooms kaschieren insofern auch Unzuverlässigkeit sehr schön. Face2face kann man nicht so unzuverlässig sein wie bei der Beantwortung einer Email.\nIch bleibe dabei: Da sind Skills zu lernen, klar. Verlässlichkeit muss geübt werden. Aber die Gewinnchance ist groß.\nUnd wer will, der kann sich große, verteilt entwickelte Systeme gern als Belege für die schiere Möglichkeit solcher Arbeit zu Gemüte führen. Open Source wird so weltweit entwickelt mit gutem Erfolg.\nWenn Open Source sonst schon für so vieles herhalten muss, dann gern auch hier :-)\nPS: Über das, was Raumfahrtingenieuren gut tut, kann ich nichts sagen. Ich sehe in meiner täglichen Arbeit, was team rooms für Schaden anrichten. Störung, Konzentrationsmangel, nachlässige Entwürfe, Arbeit auf Zuruf, enge Kopplung grassieren.\nDa kann man versuchen, mit weiteren Regeln es zu verbessern. Und noch einen Stillarbeitsraum einrichten. Aber warum nicht mal den grundlegenden Glaubenssatz hinterfragen? Ist co-location eigentlich wirklich, wirklich nötig?\nWenn es besser werden soll, muss es halt mal anders werden. Hier wäre ein Aspekt, den man anders gestalten kann - und dabei auch noch Geld spart.\n8. Februar 2015 um 16:07\nNun ja, ich denke es ist kein Geheimnis, dass viele Projekte unter zu wenig Kommunikation leiden, oder sogar schon gescheitert sind.\nIch würde eher sagen, dass eine angemessene Kommunikationsdichte zu wünschen ist. Und große, räumliche Distanz tendiert eher dahin, dass die Kommunikationsdichte möglicherweise zu gering wird. Das besagt meines Erachtens die Allen Curve.\nDer sogenannte Team Room, also ein großer Raum wo alle Teammitglieder lediglich hineingepfercht werden, ist natürlich keine adäquate Lösung für Wissensarbeiter, da bin ich auf Deiner Seite.\nEs kommt stark auf die Gestaltung des Raums an. Die Concurrent Design Facilities der ESA finde ich dahingehend faszinierend, weil sie, wenn erforderlich, ein hohes Maß an Kollaboration und Kommunikation ermöglichen, aber in unmittelbarer Nähe auch Rückzugsgebiete für konzentrierte Einzelarbeit existieren, oder kleinere Meeting-Räume, wo man in kleinen Teams zusammenarbeiten kann. Mit anderen Worten: die Räumlichkeiten und ihre Infrastruktur sind auf die Bedürfnisse und Anforderungen der dort arbeitenden Menschen zugeschnitten. Das ist vorbildlich, finde ich.\nInsofern stimme ich Dir zu, dass einfache Team Rooms in Form von Großraumbüros mit vielen Arbeitsplätzen sehr schädlich sind.\nOpen Source ist übrigens m.E. dahingehend kein gutes Beispiel, weil nur vergleichsweise wenige dieser Projekte wirklich einen großen, durchschlagenden Erfolg haben, und auch bei weitem nicht alle eine gute Qualität aufweisen können. Und dort, wo es gut funktioniert, gibt es äußerst restriktive Regeln - viel strenger, als ich es in vielen Organisationen gesehen habe.\nDas Problem bei Kommunikation ist: woher wissen wir, wie viel richtig und angemessen ist?\n8. Februar 2015 um 18:20\nDie Frage ist doch, warum womöglich nicht genügend kommuniziert wird?\nIch sehe da vor allem diese Gründe:\n1. Unklarheit in Bezug auf Resultate. Wer nicht weiß, was er machen soll, der ist still. Führung tut Not.\n2. Unklarheit in Bezug auf Kommunikationstools. Wer nicht weiß, wie er was wann benutzen soll, der scheut die Kommunikation. Übung tut Not.\nWie konkret Verteilung eines Teams aussieht, lasse ich mal dahingestellt. Ich würde sagen, alles beginnt mit Autonomie. Lass die Leute doch wählen, wo sie wann arbeiten. Stelle nur sicher, dass sie immer erreichbar sind.\nOb einer im Stillarbeitsraum sitzt oder zuhause... egal. Ob einer um 5h arbeitet oder um 15h... egal.\nEs zählt nur eines: Dass Resultate erzielt werden. Welche das sind, das wird auf Augenhöhe gemeinsam festgelegt.\nWer ein Ziel hat, läuft los und versucht es zu erreichen. Dafür kommuniziert er nach Bedarf. Soviel Eigenverantwortung und Erwachsenheit darf sein, oder?\nWeil nun aber die anderen nicht mehr zwangsläufig neben einem sitzen, muss man das Kommunikationsverhalten umstellen. "Auf Zuruf" geht nicht mehr. Und das ist ein Feature dieser Organisation!\nDer Preis der Ungestörtheit ist natürlich Verlässlichkeit. Man muss die Kommunikationskanäle im Blick behalten und verlässlich bearbeiten. Das muss man vielleicht üben. So wie andere Präsentationen üben müssen.\nAber der Zweck ist klar: Konzentrierte Arbeit.\nAuch muss man üben, mal ein bisschen nachzudenken bevor man loshackt. Ja, sorry, es hilft nix ;-) Die Tage der ad hoc Programmierung sind vorbei. Bye, bye Künstlerhackerleben :-)\nWarum geht das bei OSS nicht immer gut? Siehe oben. Es fehlt Führung, d.h. ein klares gemeinsames Ziel. Und es fehlt die Übung in verlässlicher Kommunikation.\nBeides kompensieren zu wollen durch co-location halte ich für falsch.\nEs müssen vielmehr Verhältnisse her, die klar machen, wo die Schwächen sind.\nAls Freiberufler arbeite ich mit meinem Kunden seit Jahrzehnten auch nicht anders. Gelegentlich sehen wir uns. Zwischendurch kommunizieren wir, wie es gerade passt. Am besten aber asynchron, damit jeder möglichst viel ungestörte Zeit hat.\nWieviel Kommunikation ist angemessen? So wenig wie möglich, so viel wie nötig :-)\nDie Frage ist doch, was brauche ich, um mein pers. Ergebnis zu erreichen? Oder wie kann ich helfen, um das Teamergebnis zu erreichen.\nDa reden manche zuviel. Denen muss man Feedback geben. Da hilft, Abhängigkeiten vorher besser zu klären. Die können ja überall lauern. Der eine versteht die Anforderungen nicht, der nächste beherrscht sein Tool nicht. Das wird aufgedeckt.\nDa reden manche zuwenig. Denen muss man das Feedback geben. Sie antworten z.B. unzuverlässig oder liefern schlechte Resultate. Also müssen die etwas üben. Jenachdem.\nDas ist ein Lernprozess. Als wäre das was Neues. Als müsste man bei co-location nichts lernen.\nFür das Ziel konzentrierte Arbeit und hohe Wandelbarkeit sehe ich das als geringen Preis an.\nHolger Schauer hat gesagt…\nSehr interessanter Artikel. Ich finde ihn etwas "amerikanisch", wenn ich mir diese Charakterisierung erlauben darf -- ein typischerweise als Problem gesehenes Phänomen (Kommunikationsprobleme) wird hier als Chance zum Lernen ("opportunity") dargestellt. Ich mag die Idee dahinter, aber aus der Erfahrung bin ich geneigt zu glauben, dass die geforderte Lernfähigkeit im Bereich Kommunikation für viele dann doch eher ein Problem als eine Chance ist. Es gibt sie immer noch und immer wieder, die gerne und mit Begeisterung als Lonesome Cowboys coden, sich in ihrer Arroganz ihren technischen Fertigkeiten sonnen, aber aufgrund ihrer mangelnden kommunikativen Fähigkeiten mehr Probleme schaffen als sie lösen. Der enge Einbezug in ein Team ist da hilfreich, wobei man sicher argumentieren kann, dass Führung ("Leadership") vielleicht sogar noch wichtiger ist.\nich möchte mal in die Diskussion um das Thema verteilt vs. co-located mit einem kleinen Erfahrungsbericht einsteigen:\nIch studiere im Moment nebenberuflich an der DHBW Stuttgart, um meinen Master in Informatik zu machen. Was hatten wir da als Fach? Agile Prozessmodelle. Logisch! Wir haben also ganz theoretisch gelernt, wie Extreme Programming und Scrum gelebt werden sollen, haben das Agile Manifest besprochen etc.\nDann wurde der Kurs in zwei Gruppen geteilt und wir bekamen als Aufgabe zwischen zwei Präsenz-Blöcken eine App zu entwickeln. Für iOS, Android und Windows Phone. Und wir sollten Scrum als Vorgehensmodell nutzen. Verteilt!\nUnser Dozent (Prof. Dr. Eckhart Hanser, Autor von "Agile Prozesse: Von XP über Scrum bis MAP" http://www.springer.com/computer/swe/book/978-3-642-12312-2) hat uns da sozusagen als "Laborratten" genutzt. Er wollte nämlich mit unserem Kurs herausfinden, ob Scrum auch verteilt gelebt werden kann. Um das Ergebnis vorweg zu nehmen: Es kann. Aber nicht die reine Scrum Lehre nach Ken Schwaber, das ist auch klar.\nWas haben wir also gemacht? Zunächst einmal haben wir uns vor Ort - alle zusammen, co-located - eingerichtet. Haben die Rollen und Regeln festgelegt. Und die Kommunikationsplattform: Yammer war unser Mittel der Wahl, denn das kannten wir schon aus der vorhergehenden Vorlesung über Social Media. Zur Sourcecode-Verwaltung haben wir ein Open Source-Projekt in GitHub angelegt.\nDie Sprints waren - der Tatsache geschuldet, dass wir die Aufgabe nur zu Hause, neben der normalen Berufstätigkeit durchführen konnten - länger als üblich. Nämlich 5 Wochen. Aus den "Daily Scrums" wurden "Weekly Scrums" in Form von Web Konferenzen (erst mit Vitero von der DHBW, später mit TeamViewer). Dabei mussten wir auch erst einmal lernen, wie wir uns verhalten mussten. Zu Anfang waren das ca. 1,5-stündige Diskussionen über Technik, Implementierung etc. Unser letztes Weekly Scrum (nach 3 Sprints) dauerte gerade noch 12 Minuten. Die offenen Fragen und technischen Diskussionen haben wir in der Zeit sukzessive in Yammer verlegt. Ich für meinen Teil (ich hatte die Rolle des Product Owner) habe es mir einfach angewöhnt einmal täglich in Yammer zu schauen, was für neue Fragen aufgetaucht sind, habe die Fragen, die mich betrafen, beantwortet und die anderen Diskussionen einfach nur gelesen um informiert zu bleiben. An und für sich hat das gut funktioniert.\nTrotzdem gab es zwei Präsenztermine, an denen möglichst viele Mitglieder des Teams bei einem Mitglied zu Hause zusammen gekommen sind um komplexe Bereiche der App gemeinsam zu implementieren. Gerade für Kern-Aufgaben wie die Implementierung des Kommunkiations-Moduls, das von allen anderen Modulen später verwendet wurde um auf die Datenbasis zuzugreifen, machte es echt Sinn co-located zu sein. Denn alle mussten genau wissen wie dieses Modul später zu nutzen ist, wie es funktioniert etc. Und es musste stabil und schnell funktionieren. Da war es einfach sinnvoll die geballte Expertise von 5-6 IT Master-Studenten in einem Raum konzentriert zu haben. Danach konnten alle ihre eigenen Module für bestimmte Bereiche der App mehr oder weniger unabhängig implemeniteren (das zweite gemeinsam entwickelte Modul war das HTML5-Offline-Daten-Modul, das unter das Kommunikations-Modul geschoben wurde um Daten auch in Offline-Szenarien anzubieten).\nUnser Fazit aus der Übung war dann auch, dass Scrum durchaus verteilt gelebt werden kann. Allerdings muss man erst lernen, was man wann und wie kommuniziert/diskutiert. Mit der Wahl von Yammer haben wir einen Glückstreffer gelandet, denn dort konnten wir super asynchron kommunizieren, Dokumente austauschen etc. Ganz auf Präsenztermine verzichten konnten wir aber auch nicht.\n9. Februar 2015 um 09:31\nThomas Schissler hat gesagt…\nalso ich bin zu dem Thema bisher andere Erfahrungen und kann deiner Argumentation hier nicht ganz zustimmen. Ich möchte dir aber dennoch danken, dass du immer wieder auch kontroverse Themen aufbringst und ich glaube solche Querdenker wie dich brauchen wir dringend in unserer Branche.\nDeine ganze These basiert ja auf der Annahme, dass die Organisationsstruktur sich in der Software-Struktur widerspiegelt. Selbst wenn wir das mal als gegeben hinnehmen, dann ist das für mich noch lange kein Argument gegen Co-Location. Wer sagt denn dass ein co-located Team wirklich monolithisch ist? Und vor allem was wäre denn die Alternative? In deinem Post und Kommentaren hast du nur die Nachteile von Co-Location aus deiner Sicht beleuchtet. Aber bei einem verteilten Team das nach deiner Vorstellung lose gekoppelte Einzelkomponenten bauen soll, da kommen bei mir meine schlimmsten Alpträume meiner Vergangenheit wieder hoch. Das bedeutet doch Silos, einzelne Entwickler die sich nur um ihre Komponente und die Schnittstellen kümmern aber gar nicht das große Ganze im Blick haben. Selbst wenn die Software-Struktur bei co-located Teams nicht optimal sein sollte, in unseren Projekten haben wir das Gesamtergebnis durch echte Team-Arbeit klar verbessert. Dass das auch ohne co-location funktionieren kann, will ich gar nicht bestreiten, aber es ist zumindest deutlich aufwändiger und es ist so schon schwer genug, die Leute dort hin zu bekommen.\nAlso ich werde weiterhin co-location als die Idealform ansehen. Ich danke dir aber für den Gedankenanstoß, dass bei co-located Teams stärker auf Entkopplung im Code geachtet werden muss. Da können wir sicher noch besser sein, aber ich glaube das gilt immer.\n9. Februar 2015 um 09:36\nRico hat gesagt…\ndeine Forderung nach räumlicher Entkopplung für mehr Ergebnisentkopplung teile ich.\nDenn der Anspruch in (kurzen) Iterationen auf einander zu zu arbeiten legt die Messlatte für die Kommunikation deutlich höher und fordert jedem Einzelnen ein hohes Maß an Disziplin ab.\nIch skizziere kurz das Problem zur Lösung. Eine oder Zwei Hände voll Personen sitzten co-located in einem Büro. Jede Anforderung wird instant in Code gegossen und dann Stück für Stück beim hacken gelernt, geforscht und redesignt (nicht refaktort).\nDer Kollege nebenan soll mal schnell draufkucken weil die aktuelle Sackgasse scheinbar unumgänglich ist und vielleicht hat der kautzige Nerd in der Ecke eine Idee wie man mit einem düsteren Kunstgriff ohne zeitverflust aus der Sackgasse und zum Ziel kommt.\nWir fangen an irgendwas zu machen weil die personellen Resourcen AdHoc erreichbar sind, sie sitzten ja nur 5m weg. Die räumliche Trennung ist der größte Knüppel den man diesem Vorgehen in den Lauf werfen kann. Hier muss erst überlegt, geredet und gemalt werden und dann kann jeder munter hacken. Aber eben mit einem klaren Ziel und einer echten, greifbaren Vorstellung der\nWenn man das co-located hinbekommt und die anderen nette Menschen sind, spricht nichts dagegen den ArbeitsRaum zu teilen. Ich mag meine Kollegen und hätte auch nicht die Freiheit mir meinen Arbeitsort auszusuchen und spreche daher als Blinder über die Farben. Aber ich sehe die Probleme die entstehen wenn man mal schnell jmd Fragen kann Tag für Tag live und in UHD.\nAus diesem Grund sehe ich das all zu verrufene BDUF in einem neuen Licht. Natürlich weiß keiner was wir in 4 Wochen für Probleme haben und sicherlich kann ich dir auch nur schwer zusagen was ich bis in 10 Wochen an Features in die Version gepusht hab. Deshalb wurde der komplette Ansatz des "erstmal denken, reden, skizzieren" über Board geworfen und wir fangen ganz agil sofort\nan mit hacken. Vielleicht wäre ein "Short iterational mico-BDUF" eine ernste Alternative mit dem Besten aus beiden Welten. Natürlich immer nur auf kleine Featurehäppchen bezogen und nicht für alles sofort.\nErst co-located oder wenigstens kollaborativ ein Problem analysieren, technische Fragen klären, einen Flow malen, ein Screendesign einholen etc. Dann wenn alle Karten auf dem Tisch liegen am besten daheim, in Ruhe ohne Zwischenrufe und Unterbrechungen, total fokusiert den Code zur erarbeiteten Lösung implementieren.\nWie unwahrscheinlich wichtig Kommunikation ist, wissen wir alle. Aber die richtige Form und der passende Zeitpunkt spielen eine erhebliche Rolle, denn die Kommunikation ist in diesem Fall auch nur Mittel zum Zweck, nämlich gute Software.\n@Alexander: Danke für deinen Erfahrungsbericht. Schön, dass das bei euch so positiv ausgegangen ist. Nichts anderes hatte ich erwartet ;-) Niemand sage also, es ginge nicht.\nAllerdings: Es geht eben nicht "einfach so". Man muss sich Mühe geben. Und man muss manches üben. Aber das ist doch nichts Neues, oder? Muss man immer. Wer glaubt, er sei nach dem Abi oder Bachelor oder so fertig, der hat etwas nicht begriffen.\nIch glaube sogar, dass man daran, wie ihr gearbeitet habt, noch mehr verbessern kann. Ihr habt ja die Verteilung noch versucht, mit Scrum überein zu bringen. Aber das ist ein anderes Thema.\n@Thomas: Wer sagt, dass co-located Teams monolithisch sind? Das sagt im Grunde Fowlers Definition des team room. Deshalb (!) wird co-location eingeführt: damit enge Kommunikation entstehen kann. Und "eng", d.h. möglichst direkt und unmittelbar (!), ist für mich per definitionem monolithisch.\nUnd der ewige Silo der als Alternative heraufbeschworen wird... Silos entstehen also, wenn man nicht nebeneinander sitzt? Und es gibt keine Silos, wenn man nebeneinander sitzt? Hm... die Gleichung will mir nicht in den Kopf.\nIch dachte, das hat eher mit einem Prozess oder einer Organisation zu tun. Und ich habe nie behauptet, dass es beides nicht geben sollte, nur weil man nicht co-located ist. Review findet auch nicht statt, wenn die Leute im selben Raum sind, keine Sorge. Das ist für viele Teams kein Problem.\nEs ist eine Frage des Anspruchs und nicht der räumlichen Nähe, ob man agil arbeitet, clean code produziert und Silos vermeidet.\nDen strukturellen Silo will man ja auch. Das ist Entkopplung.\n9. Februar 2015 um 17:18\n@Rico: Finde ich gut zusammengefasst: "Wie unwahrscheinlich wichtig Kommunikation ist, wissen wir alle. Aber die richtige Form und der passende Zeitpunkt spielen eine erhebliche Rolle, denn die Kommunikation ist in diesem Fall auch nur Mittel zum Zweck, nämlich gute Software." So isses. Und mir scheint, dass co-location einfach nur einen Fliegenklatsche ist, mit der man sich ein Problem vom Hals schaffen will. "Setzen wir die Leute mal zusammen, dann kaspern die das schon aus. Alles informell. Kurze Wege. A dream comes true."\nWell... bis der Traum dann ein Code-Albtraum ist. Und man sich wundert, wie das passieren konnte. Und/oder die Verlässlichkeit im Keller, weil es ja immer locker informell zugeht.\nEine strenge Hierarchie der Kommunikation "wie früher" mag unterkomplex gewesen sein. Aber team room/co-location als Default scheint mir oft überkomplex. Das führt dann zu Software, die das widerspiegelt.\nUnd du sprichst "µDUF" an. Ja, so sehe ich das auch. (Das B hab ich mal weggelassen wg dem µ.) Explizite "Microplanung" scheint mir wichtig, um Abhängigkeiten zu einem guten Teil zu entschärfen. Sonst entstehen zuviele Störungen. Noch schnelleres Feedback und noch häufigere Fertigstellungspunkte finde ich sehr sinnvoll. Deshalb auch zu Alexander, dass ich Scrum für überdenkenswert halte.\nEinander Fragen und Antworten zuwerfen im team room, das ist kein Feedback generieren. Das ist Unsystematik.\nAber es kommt aufs rechte Maß an. Und da sehe ich, dass sich das immer mal wieder ändert. Es gibt Abschnitte, die erfordern engere Kommunikation, dann wieder kann es loser sein. Und mal mehr vordenken, mal weniger. Wer in co-location eingepfercht ist, verliert die Fähigkeit, sich solchem Bedarf anzupassen.\nRalf, das ist ja mal wieder ein gelungener Versuch von Dir, alle Leute aufzuregen, sehr cool! :-)\nKurze Anmerkung dazu: Conways Gesetz sagt ja: "Any organization that designs a system (defined more broadly here than just information systems) will inevitably produce a design whose structure is a copy of the organization's communication structure."\nDas bedeutet m.E.: Wenn eine Organisation in ihrer Kommunikationsstruktur eine Schnittstelle hat (z.B. zwei Teams an verschiedenen Standorten), dann wird das Design des Systems an der Stelle ebenfalls eine Schnittstelle haben (z.B. zwei große Subsysteme, die sich aufrufen).\nDas ist jedoch eine gerichtete "wenn A dann B"-Aussage! Daraus darf ich "wenn nicht B, dann nicht A" machen, also: wenn ein Monolith, quasi ohne Schnittstellen, erschaffen wurde, kann man daraus schließen, dass die Organisation wohl auch keine Schnittstellen gehabt hat, z.B. weil die Leute alle co-located saßen.\nUmgekehrt gilt das aber nicht! "wenn nicht A dann nicht B" kann man daraus nicht ableiten! Daher kann es sein, dass Deine Behauptung "wenn co-located, dann Monolith" durchaus stimmt, doch sie folgt eben nicht aus Conway's Law.\n9. Februar 2015 um 22:58\n@Matthias: Wo heilige Kühe in Massentierhaltung leben, da ist es nicht so schwer, mal eine zum Schlachten zu finden :-)\nIch freue mich, wenn du die schiere Möglichkeit des Zusammenhangs zwischen co-location und Monolith in Betracht ziehst. Was könnte ich mehr erwarten? ;-)\nOb du da nun auch noch einen Anklang von Conway's law siehst oder nicht, ist mir nicht wichtig.\nGenauso wie die Agilität bin ich natürlich weit davon entfernt, Beweise für irgendetwas zu haben. Die Agilität kommt ohne Empirie aus, ich auch :-) Dort wie hier geht es um Hypothesen. Am besten aber natürlich immer, wenn die klar formuliert sind und der Zweck des Ganzen deutlich gemacht ist.\nFür die co-location der Agilität formuliere ich mal: "Co-location führt zu (kurz- bis mittelfristig) höherer Produktivität durch Kommunikation die direkter, breitbandiger und synchron ist. Denn solche Kommunikation räumt Abhängigkeiten, die die Arbeit behindern, schneller aus."\nUnd die Hypothese mag sogar verifizierbar sein. Bei gegebenen unentdeckten (!) Abhängigkeiten (unknown unknowns) wird der gewünschte Effekt durch co-location erzielt. Könnte sein. Da könnte man ja mal Experimente à la Bavelas-Leavitt machen (http://www.analytictech.com/networks/commstruc.htm).\nMeine Hypothese ist jedoch eine andere! Mein Thema ist nicht Produktivität. Mein Thema ist Wandelbarkeit - womöglich sogar auf Kosten (!) von kurzfristiger Produktivität.\n"Wenn Teammitglieder autonom sind in der Entscheidung über Arbeitsplatz und mit Arbeitsmitteln ausgestattet sind, die die Mobilität fördern, dann steigt die Wandelbarkeit des Softwareproduktes und die Zuverlässigkeit. Denn um in Flexibilität zu produzieren, muss mit Abhängigkeiten bewusster umgegangen werden; das führt zu einer für die Wandelbarkeit günstigen Modularisierung."\nTeammitglieder, die ihre Autonomie hoch schätzen und erhalten wollen, werden daran interessiert sein, sowohl ihre Werkzeuge wie auch ihr Produkt so zu gestalten, dass sie die Autonomie nicht negativ beeinflussen.\n10. Februar 2015 um 08:19\nWenn ich zuhause oder im Café oder im Büro arbeiten will, wähle ich keinen Desktop-Rechner und auch keine inhouse Server mit VPN-Zugang und auch nicht SVN.\nWenn ich zügig meine Aufgaben abarbeiten will, dann kläre ich Abhängigkeiten möglichst frühzeitig - und entkopple mich ansonsten von anderen. Laufe ich dann trotzdem noch in unerwartete Abhängigkeiten, dann wähle ich einen geeigneten Kommunikationsweg, um sie aufzulösen.\nWeil konzentrierte Arbeit für mich und ad hoc Auflösung von Abhängigkeiten für andere im Widerspruch stehen, muss sehr bewusst kommuniziert werden. Meine Freiheit in der Arbeitsweise kann schnell die Freiheit anderer einschränken. Das wird bei verteilter Arbeit sehr viel bewusster. Verteilte Arbeit hat also eine ethische Dimension. (vgl. den Ethischen Imperativ, http://de.wikipedia.org/wiki/Ethischer_Imperativ)\n(Co-located gilt das natürlich eigentlich genauso. Nur sitzen da schon alle mit geladenem MG unterm Tisch nebeneinander. Wahl der Mittel ist keine Option, wenn die Aufrüstung am Anschlag ist: synchrone Kommunikation.)\nIch schließe keine Kommunikationsform aus. Auch nicht das Meeting, auch nicht die Arbeit in co-location.\nNur sehe ich im Default (!) der co-location, also dem Ausrichten aller Ressourcen (Raum, Zeit, Infrastruktur) darauf ein Problem. Die Kommunikationsstukturen fördern den Monolithen. Die in dieser Organisation innewohnende Starrheit führt zur Atrophie der generellen Flexibilität, d.h. nicht nur der softwarestrukturellen, sondern auch der geistigen, emotionalen, organisatorischen.\nJa, ich fasse das sehr weit. Und damit komme ich natürlich ans allgemein Gesellschaftliche: Es ist zu überlegen, wieviel Wandelbarkeit ein Produkt haben kann, das von Menschen hergestellt werden, die ihr Leben auf Unwandelbarkeit ausgelegt haben: sie lassen sich abhängig beschäftigen, streben nach einer Immobilie und immobilisieren sich durch steigenden Fixkosten und persönliche Abhängigkeiten weiter.\nIch behaupte nicht, dass irgendetwas davon schlecht sei. Kann man alles so machen... Aber führt dann womöglich nicht zu den gewünschten Ergebnissen. Seltsamerweise.\nGuter Artikel, noch bessere Kommentare. Danke! Grundsätzlich teile ich deine Ansicht. Dennoch würde ich, vor allem in Rücksicht auf ein vielleicht nicht so erfahrendes Entwicklungsteam, einen Kompromiss bevorzugen. Wie bei Open-Source Projekten auch, ist ein 2-4 wöchiger Sprint innerhalb eines Team-Rooms eine sehr lohnenswerte Sache. Sollten Open Source Projekte das Kapital haben, wird diese Möglichkeit natürlich auch wahr genommen. Für ein paar Tage, Quick-and-Dirty, meinetwegen monolithisch, einen großen Teil eine Aufgabe gemeinsam zu bearbeiten hat großen Wert. Natürlich muss darauf eine Bewertungs- und Qualitätsphase voraus- und nachgehen. Ich denke 6-8 Wochen in sehr kleinen Teams (Pair) oder allein sind dabei sehr, sehr hilfreich. Das ist sogar hilfreich um Gemeinsamkeiten und Unterschiede zu finden und diese später als konkrete und fokussierte Arbeitsaufgaben zum refactor vorzubereiten.\nUnternehmen haben das Kapital und damit auch die Möglichkeit für eines solchen Vorgehen. Leider nutzen Unternehmen und Berater die Chance eines agilen Vorgehens, Entwicklung und damit auch Architektur nicht vollständig aus. Sie ist meist einseitig - unbedingte und direkte Kommunikation steht abseits im Vordergrund. Alles andere muss sich unterordnen. Warum - Kontrollverlust? Wie seht Ihr das?\n12. Februar 2015 um 09:32\n@Mike: Klar, nix muss übers Knie gebrochen werden. Es gibt Anforderungen oder Phasen (in der Teamentwicklung), die eine co-location mal nahelegen. Auch ich kenne ein positives Gefühl der Nähe zu Kollegen.\nSowas kann am Anfang stattfinden - aber vielleicht kennt man da gar nicht alle Teammitglieder. Oder es kann zwischendurch (immer mal wieder) stattfinden. Whatever. Egal. Wenn es einem Bedürfnis dient und der grundsätzlichen Flexibilität und Modularität nicht im Wege steht, find ich das völlig ok.\nMir ging es darum, den Default (!) zu verändern. Wenn der Default "Verteilung" lautet (oder noch allgemeiner: Freiheit, Autonomie), wenn also Flexibilität auf allen Ebenen als hohes und zu bewahrendes Gut anerkannt ist... dann ist alles möglich und alles ok, was gute Resultate in anderen Bereichen nicht gefährdet: zusammen sitzen wie homeoffice, zusammen im Café sitzen oder im Beta-Haus oder im Firmenbüro, oder früh morgen vs spät abends arbeiten.\nSo tun wir es doch auch hier grad bei den Kommentaren. Unser gemeinsames Ziel: eine gedeihliche Kommunikation. Jeder trägt dazu bei - nach seinen Bedürfnissen in Bezug auf Zeit und Ort. Trotzdem - oh, Wunder! :-) - entsteht ein Ganzes.\nKlar, das ist weniger geplant, weniger zielgerichtet als ein Softwareprojekt. Aber der graduelle Unterschied ist für mich kein Grund, die grundsätzliche Form aufzugeben. Wir können hier ja auch entscheiden, dass wir unser Resultat noch besser erreichen, wenn wir uns mal zu einem Bier treffen, also ein Meeting veranstalten.\nWarum sind so viele so scharf drauf, diese Freiheit aufzugeben, wenn es um den Job geht? Oder anderes herum: Warum glauben Manager (und Berater), nur durch die Aufgabe dieser Freiheit, ließen sich verlässlich und mit hoher Qualität Resultate in der Softwareentwicklung erzielen?\n+1 Hinter diese Frage stelle ich mich ebenfalls.\n@Stephan Roth: "Open Source ist übrigens m.E. dahingehend kein gutes Beispiel, weil nur vergleichsweise wenige dieser Projekte wirklich einen großen, durchschlagenden Erfolg haben"\nIch sehe hier eher - fehlendes bzw. unzureichendes Kapital für Entwicklung und Marketing. Das erhöht das Risiko und verringert die Gewinnchance.\n"Und dort, wo es gut funktioniert, gibt es äußerst restriktive Regeln - viel strenger, als ich es in vielen Organisationen gesehen habe."\nNiemand hat etwas gegen Regeln. Sie sind mit großen Freiheiten nötig.\nWer die "großen" Linux, Apache, MongoDB, NodeJS, MySQL, AngularJS, Spring, NServiceBus, etc. verfolgt hat kennt die höhen und tiefen eines Open-Source Projektes. Doch alle haben etwas gemeinsam. Sie sind mit hohem Engagement jedes einzelnen und verteilt entstanden. Und dabei würde ich auch nicht mehr von Einzelfällen sprechen.\n12. Februar 2015 um 13:56\n@Mike: Da sehe ich auch einen zentralen Erfolgsfaktor: Führung.\nFührung zeigt eine Richtung. In diese Richtung können und wollen Menschen dann mit Engagement laufen. Und für diesen Lauf brauchen sie Autonomie, um sie den jeweils passenden Weg in die gewiesene Richtung zu bahnen.\nFührung ist aber nicht Regelwerk, sondern Vorangehen und Zeigen. Und manchmal Hinterhergehen, um verlorene Schafe aufzusammeln - während vorne weitergegangen wird auf den Nordstern hin.\nDeshalb funktioniert Open Source am besten (oder ausschließlich) bei Themen, vor die Richtung für die Beitragenden sonnenklar ist. Sie tun es nämlich letztlich für sich selbst.\nDamit spart Open Source an expliziter Führung durch Personen. Aber das heißt ja nicht, dass die verteilte Arbeit von Open Source nicht übertragbar wäre auf andere Themen, wo explizitere Führung nötig ist. Man muss dann nur schauen, wie man diese Führung einrichtet. Da erweist sich die wahre Führungspersönlichkeit.\nHäufig wird aber genau deren Mangel versucht zu kompensieren, dann man Menschen einpfercht. Quasi Viertransport in Richtung Ziel. Da darf man sich nicht wundern, wenn das Ergebnis nicht so gut schmeckt und nicht nachhaltig ist.\n12. Februar 2015 um 22:11\nBei Quarks und Co. gab es vor kurzem eine sehr interessante Sendung über Teams. Das war sehr aufschlussreich.\nEs wurde dort die Entwicklung von Teams bei Volvo mit Toyota verglichen. Leider hat das Modell Selbstbestimmung bei Volvo dort gegen Fremdbestimmung bei Toyota verloren. Aber ein Auto zu bauen kann man auch nicht mit Software-Entwicklung vergleichen.


Minidrache im Terrarium - Bartagamen werden schnell zahm - volksfreund.de\naus unserem Archiv vom 28. Juni 2012 Autor: Von Julia Kirchner, dpa Kommentare: Kommentare zeigen Ort: Leipzig (dpa/tmn) Drucken E-Mail Minidrache im Terrarium - Bartagamen werden schnell zahm\nDas �u�ere t�uscht: Bartagamen sind stachelig und schuppig, aber nicht gef�hrlich. G�nnt man der Echse nach dem Kauf ein paar Tage Ruhe, wird sie schnell zahm und nimmt Kontakt auf. Mit der richtigen Pflege werden die Tiere zehn Jahre und �lter. Podcast\nDas Terrarium der Bartagame sollte mit Holzst�cken und Steinen best�ckt sein. Dann haben die Echsen eine M�glichkeit zum Klettern und zum Verstecken. Foto: Andrea Warnecke\nIn die Kategorie unauff�llig passt dieses Tier nicht: Auf den ersten Blick erinnert die Bartagame an einen Minidrachen. Charakteristisch ist der Hautsack unter Kopf und Kinn, den sie aufstellen kann - und der dem Reptil seinen Namen gibt. Im aufgebl�hten Zustand stehen die weichen, aber spitzen Stacheln ab. Ist das Tier aufgeregt, f�rbt sich sein Bart dunkel, fast schwarz. Auch wenn das bedrohlich aussieht - gef�hrlich sind die Tiere nicht. Bei der Haltung der Echsen gibt es aber einige Dinge zu beachten.\nDie Tiere gelten von Natur aus als zahm. �Ihr Fluchtreflex ist nicht so stark ausgepr�gt�, sagt Michael Pees von der Klinik f�r Reptilien und Zierv�gel an der Uni Leipzig. Allerdings quittierten die Agamen Stress mit Passivit�t. Nur weil das Tier ruhig in seinem Terrarium sitzt, hei�t das noch lange nicht, dass es entspannt ist. �Das darf man nicht mit dem Verhalten bei Hund oder Katze gleichsetzen�, warnt der Tierarzt.\nGekauft werden sollten die Tiere am besten bei einem privaten Z�chter, r�t Peter Fritz, Mitglied in der Deutschen Gesellschaft f�r Herpetologie und Terrarienkunde (DGHT). Dort k�nnten sich Halter auch gleich dar�ber informieren, womit die Reptilien seit ihrer Geburt gef�ttert worden sind. Zoofachgesch�fte mit ihrem breiten Sortiment seien oft nicht auf Reptilien spezialisiert. Fritz hat selbst jahrelang Bartagamen zu Hause gehalten.\nF�r die Haltung der aus Australien stammenden Echse ist das Terrarium am wichtigsten. Es sollte am besten schon vor dem Kauf des Tieres vorbereitet sein. Um den Agamen gen�gend Ruhe zu g�nnen, wird das Terrarium an drei Seiten abgeschirmt. Dazu eignet sich Folie oder ein St�ck Pappe. Das Becken sollte 180 mal 80 mal 80 Zentimeter gro� sein, damit die Agamen gen�gend Platz haben, sich zu bewegen. �Schlupfl�cher und Kletterm�glichkeiten sind au�erdem wichtig�, sagt Daniel Kitzing, Tierarzt in der Tierklinik Biesdorf in Berlin. Steine, Wurzeln und �ste sollten deshalb so drapiert werden, dass sich mehrere Ebenen ergeben.\nAnspruchsvoll sind die Echsen in Bezug auf Licht und Temperatur. Da sie ihre K�rpertemperatur nicht selbst aufrechterhalten k�nnen, sind die Tiere auf ihre Umgebung angewiesen. Dabei ist es wichtig, verschiedene Temperaturzonen zu schaffen: In einer Ecke des Terrariums sollten es 45 Grad sein, auf der anderen Seite circa 28 Grad. Nachts sinken die Werte am besten auf Zimmertemperatur. Bei der Temperatur sollten Halter genau sein und sich nicht aufs grobe Sch�tzen verlassen: T�glich m�ssen die H�chst- und Tiefstwerte gemessen werden.\nUm die Agamen nicht zu stressen, sollten sie nach dem Kauf einige Zeit in Ruhe gelassen und nicht angefasst werden. Wer noch andere Haustiere h�lt, achtet besser darauf, dass sie nicht an das Terrarium herankommen oder gar hinaufklettern k�nnen. Auf keinen Fall sollten zwei M�nnchen zusammengehalten werden. Gemischte P�rchen sind grunds�tzlich kein Problem. Genauso gut gef�llt es der Bartagame jedoch, ein Terrarium f�r sich allein zu haben.\nAls Futter schmecken den Echsen, die bei guter Pflege 10 bis 15 Jahre alt werden k�nnen, sowohl Insekten als auch pflanzliche Nahrung. �Es reicht aber, Grash�pfer, Grillen oder Heimchen zweimal pro Woche zu f�ttern, da die Agamen sonst verfetten�, sagt Pees. Nicht sparen m�ssen Halter bei Gurken, Paprika oder den Bl�ten und Bl�ttern von Hibiskus.\nWerner Prei�er: Bartagamen zu Hause. Ulmer, 64 S., 7,95 Euro, ISBN-13: 978-3-800175741\nNach dem Kauf der Bartagame sollte das Tier nicht sofort ins Terrarium gesetzt werden, sondern in ein Extrabecken. �ber einen Zeitraum von sechs Wochen k�nnen Halter zwei- bis dreimal eine Kotprobe beim Tierarzt abgeben und sie auf Parasiten untersuchen lassen. �Das ist n�tig, weil man mit einer Probe nicht alle Parasiten auf einmal erwischt�, erkl�rt Peter Fritz von der Deutschen Gesellschaft f�r Herpetologie und Terrarienkunde (DGHT). Gibt der Arzt gr�nes Licht, kann die Echse ihre neue Behausung erkunden.\nBartagamen sind von Natur aus Einzelg�nger, k�nnen aber auch in einer Gruppe: allerdings nur M�nnchen mit Weibchen. Foto: Franziska Koark\nBartagamen haben einen schwach ausgepr�gten Fluchtreflex. Ihr geduldiges Verharren darf aber nicht mit Wohlbefinden gleichgesetzt werden. Foto: Andrea Warnecke


SC Preußen Münster - Seite 6 - turus.net Forum - turus.net Magazin\nSC Preußen Münster\t16 Sep 2016 13:35\t#32529\nIn wenigen Monaten ist die Amtszeit von Georg Krimphove beendet. Nicht nur als Präsident. Auch als Vorstandsmitglied. Elf Jahre lang - mit einer kurzen Pause - bestimmte Krimphove die Geschicke des Vereins mit. Nicht alle Fragen und Themen im Verein wird er bis zu seinem Abschied klären können...\nSC Preußen Münster\t08 Sep 2016 11:07\t#32405\nDas letzte Westfalen-Derby DSC Arminia Bielefeld gegen Preußen Münster liegt inzwischen mehr als 16 Monate zurück. Doch die Ausschreitungen von Münsteraner Fußball-Gewalttätern nach dem Dritt-Liga-Spiel am 18. April 2015 in der Schüco-Arena beschäftigen Justiz und Polizei in Bielefeld bis heute.\nAm Montag schickte Jugendrichterin Diana Stratmann ein heute 21 Jahre altes Mitglied der Münsteraner Ultraszene wegen Landfriedensbruchs hinter Gittern. Dem wegen Beleidigung und gefährlicher Körperverletzung bereits vorbestraften Angeklagtem, ein Auszubildender aus Neuenkirchen (Kreis Steinfurt), wurde nach Jugendrecht der Prozess gemacht. Der Mann, der bei den schweren Ausschreitungen in der Schüco-Arena auf Videoaufzeichnungen an vorderster Front zu sehen ist, war zur Tatzeit erst 20 Jahre alt und galt damals juristisch noch als Heranwachsender.\nSC Preußen Münster\t18 Jun 2016 18:07\t#31763\nDas Sportgericht des Deutschen Fußball-Bundes (DFB) hat den Drittligisten SC Preußen Münster im Einzelrichterverfahren nach Anklageerhebung durch den DFB-Kontrollausschuss wegen dreier Fälle eines unsportlichen Verhaltens seiner Anhänger mit einer Geldstrafe in Höhe von 12.000 Euro belegt. Bis zu 4000 Euro davon kann der Verein für sicherheitstechnische, infrastrukturelle und gewaltpräventive Maßnahmen verwenden, was dem DFB bis zum 31. Dezember 2016 nachzuweisen wäre.\nKurz vor Anpfiff des Drittligaspiels gegen Energie Cottbus am 9. April 2016 wurden im Münsteraner Zuschauerblock zahlreiche Rauchtöpfe gezündet. Ein Besucher erlitt daraufhin eine Rauchgasvergiftung und musste im Krankenhaus behandelt werden.\nZudem zündeten Münsteraner Zuschauer in der 86. Minute des Drittligaspiels gegen den 1. FC Magdeburg am 22. April 2016 abermals Rauchtöpfe. Darüber hinaus wurden vor dem Drittligaspiel beim FC Erzgebirge Aue am 14. Mai 2016 Bengalische Feuer im Zuschauerblock der Gäste abgefackelt.\nSC Preußen Münster\t17 Jun 2016 12:17\t#31749\nBeim Morgen-Espresso gab es heute zu lesen: Das Bebauungsplan-Verfahren für das Preußenstadion in Münster dauert länger. Guten Morgen, Münsterländer Murmeltier! Wahnsinn, was für eine never ending story! Bereits vor 20 Jahren (!) gab es in einem Magazin eine guten Bericht zu lesen - und zwar mit dem TItel "Die unendliche Geschichte". Das Krasse: Im März 1996 warf der Autor einen Blick zurück in den August 1979. Ja, man ahnt es, bereits in dieser grauen Vorzeit wurde gemahnt: Es müsse endlich was mit dem Stadion passieren...\nSC Preußen Münster\t09 Mai 2016 10:21\t#31192\n"Erschüttert": Preußen Münster kritisiert den WDR\nMit ungewohnter Deutlichkeit hat sich der SC Preußen Münster nach dem Spiel gegen Dynamo Dresden an den WDR gewandt und den Sender für seine Berichterstattung vor dem Spiel kritisiert.\nMit einem Offenen Brief hat sich der SC Preußen Münster am Sonntag an den WDR gewandt. Der Verein sei "erschüttert" über die Moderation eines WDR-Beitrags in der "Lokalzeit" vom Freitag.\nIn dem Beitrag ging es um das Spiel der Preußen gegen Dresden - eine Partie, die ohne wirklich Störung über die Bühne ging, bei sommerlichem Wetter. Feiernde Gästefans, sentimentale Preußen und der Sport selbst interessierte nur noch am Rande.\nSC Preußen Münster\t18 Apr 2016 20:01\t#30806\nFanprojekt wirbt für weniger Konfrontation auf allen Seiten\nDas Fanprojekt Preußen Münster e.V. wirbt weiterhin für eine weniger konfrontative Haltung aller Seiten in der aktuellen Diskussion rund um die aktiven Fans des Traditionsvereins. Mit Bedauern nimmt das Fanprojekt daher die vom Verein verhängten Strafmaßnahmen zur Kenntnis. Gegenüber beiden Seiten warb der Vorstand des Fanprojekts um die Aufnahme von Gesprächen unter der Führung eines Mediators, um die Situation nicht noch weiter eskalieren zu lassen. „Das nun gesetzte Zeichen des Vereins in Form von Kollektivstrafen entspricht dem nicht“, erklärt der Fanprojekt-Vorsitzende Benny Sicking.\nDie Sperrung des Block N für die kommenden Heimspiele steht entgegen der Ankündigung des Präsidiums des SC Preußen 06 e.V. Münster, dass nicht die Ultras aus dem Stadion verbannt werden sollen, sondern nur die Täter, die sich nicht an Gesetze halten. Nun werden viele weitere Preußen-Fans bestraft. Durch das Fahnenverbot in der gesamten Kurve werden zudem weitere unbeteiligte Fangruppen grundlos sanktioniert. Sicking: „Wir denken nicht, dass sich die Situation durch solche Strafen nachhaltig verbessern lässt und fordern daher weiterhin ein Umdenken auf allen Seiten.“\nSC Preußen Münster\t18 Apr 2016 12:46\t#30788\nWie kein anderer steht Felix ‘Fiffi’ Gerritzen für die 110-jährige Historie und Identität des SC Preußen 06 e.V. Münster und damit für Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft des Traditionsvereins von der Hammer Straße. Das Andenken an die Geschichte auch in der Gegenwart zu wahren und den Verein zukunftsfähig aufzustellen, ist eine große Herausforderung für die gesamte Preußenfamilie. Beim letzten Heimspiel, als in der Fiffi-Gerritzen-Kurve mehr als 20 Rauchtöpfe gezündet und unbeteiligte Stadionbesucher zu Schaden gekommen sind, wurde nicht nur das Andenken an diese Identifikationsfigur beschmutzt, sondern auch die Wahrnehmung des gesamten Vereins in der Öffentlichkeit nachhaltig beschädigt. Hinzu kommt eine zu erwartende Strafe von Seiten des Deutschen Fußball-Bundes (DFB). Mit der Sperrung des negativ in Erscheinung getretenen Blocks N und einem Fahnenverbot, will die Vereinsführung ein Zeichen setzen.\n“Dass unbeteiligte Stadionbesucher zu Schaden gekommen sind und ohne jegliche Rücksichtnahme auf die mehreren Hundert Kinder im angrenzenden Block O gezündet wurde, beschämt nicht nur die Täter, sondern den gesamten SC Preußen. Mit den jetzt getroffenen Maßnahmen wollen wir daher nicht nur die Verursacher treffen, sondern gegenüber all unseren Fans, die ein friedliches Fußballfest erleben und ihren Verein unterstützen wollen, sowie der gesamten Öffentlichkeit ein Signal senden”, begründet das für Fanangelegenheiten zuständige Präsidiumsmitglied Siggi Höing die Entscheidung, für die sich die Vereinsführung bewusst Zeit genommen hat. Schon während der Partie gegen den FC Energie Cottbus machte ein Großteil der Stadionbesucher durch laute Pfiffe deutlich, dass im Preußenstadion kein Platz für ein derartiges Verhalten ist. In den beiden verbleibenden Saison-Heimspielen gegen den 1. FC Magdeburg und die SG Dynamo Dresden bleibt der Block N deshalb geschlossen, in der gesamten Ostkurve greift ein Fahnenverbot, das Stockfahnen, Doppelhalter und Zaunfahnen untersagt.\nWas soll uns die Einleitung sagen?


GC Lauterbach - Freundschaftsspiel Herren mit Oberaula\nLauterbacher Herren gewinnen im freundschaftlichen Wettbewerb\nSchwül, heiß und ohne frische Brise kann das Wetter schon im Ruhezustand für Kreislaufprobleme sorgen. Bewegt man sich bei solchem Klima auch noch mehrere Stunden über einen Golfplatz, sind schon extreme Vorsicht,eine gute körperliche Vorbereitung und die sorgfältige Pflege des Flüßigkeitshaushalts erforderlich.\nBeim Herren-Freundschaftsspiel mit Oberaula geriet schon so mancher Sportler an die Grenzen des Wohlbefindens, und es ist daher schon erstaunlich, welch gute Leistungen dort abgeliefert wurden.\nYoungster David Platt trat für das Lauterbacher Team an und knallte zwölf Pars, zwei Birdies und drei Bogeys auf den Platz. Nur knapp das mögliche Par-Ergebnis verpasst, sollte man da meinen, wenn die Mathematiker unter uns nach Addition der einzelnen Bahnergebnisse nicht auf siebzehn kommen würden. Ausgerechnet der Strich eines der leichteren Löcher des Platzes mit Bahn acht verhinderte ein richtig überragendes Ergebnis, wobei 33 Punkte im Brutto schon eine Ansage sind. Auch Ingo Steinbrecher, startend für Oberaula, gelangen zwei Birdies und immerhin acht Pars. Ihm dürfte zur vollsten Zufriedenheit ein ansprechendes Ergebnisse auf der derzeit eigentlich leicht zu spielenden, wenn auch langen Bahn 13 gefehlt haben, denn eine acht auf einem Par fünf schmerzt den guten Golfer doch schon sehr. Auf Rang drei bewies mit Andreas Nier auch noch einer der Gäste seine Qualität nach guten 25 Bruttopunkten.\nTrotz der angesprochenen Fehler reichten die ansonsten tollen Runden mit immerhin 28 Bruttopunkten für Ingo Steinbrecher auch zum Sieg in der Nettoklasse A nach tollen 41 Punkten und einem neuen, nun einstelligen Handikap von 9,8 (!). David Platt reduzierte seine Vorgabe nach 39 Punkten sogar auf 4,3. Einzig der Lauterbacher Werner Helmer konnte sich zwischen die beiden Bruttosieger schieben, denn mit 40 Nettopunkten durfte er seine Vorgabe von 16,1 auf 14,9 optimieren.\nIn der Nettoklasse B ab Vorgabe 17,0 siegte Koushik Biswas mit tollen 37 Punkten, obwohl er drei Löcher nach ein paar Ausreißern streichen musste. Das verrät weiteres Potential, so dass der Sprung von 32,5 auf 32,0 nicht seine letzte Vorgabenverbesserung gewesen sein dürfte. Auf Platz zwei folgte nach Stechen und 35 Punkten mit Siggi Schmelz ein Lauterbacher Urgestein vor Reinhard Jütte aus Oberaula. Im Stechen vom Podium gestürzt wurde Dr. Dieter Weber, der als Mitglied schon für beide Clubs starten durfte aber mittlerweile wieder für die Gastgeber punktet.\nDie Sonderwertung Longest Drive holte sich standesgemäß David Platt, der einen tollen Abschlag auf das Fairway nagelte. Herbert Tonkel aus Oberaula holte sich nach tollem Abschlag auf Bahn 11 die Wertung Nearest-to-the-Pin.\nDie Mannschaftswertung entschieden nach den jeweils zehn bestplatzierten Spielern beider Clubs die Lauterbacher mit 346 zu 336 Punkten für sich. Im nächsten Jahr wollen die Kurhessen diese Schlappe natürlich auf eigenem Platz wieder wettmachen. Und die Lauterbacher werden alles daran setzen, dies zu verhindern, Ehrensache!


Zahnspange? Jetzt oder Später? (Zähne, Hygiene, Mund)\nFrage von Sunshine137\nZahnspange? Jetzt oder Später?\nHey :) Also ich brauch eine fixe Zahnspange, aber ich weiß nicht ob ich sie mir jetzt machen lassen soll oder erst wenn ich so 16 oder so bin.. also so in 2 Jahren? Ich hab gehört man muss das viel pflegen? Im Moment haben viele eine Spange und ich will dann nicht die einzige sein die eine trägt :( meine freundin hat sich auch vor kurzem eine machen lassen und so könnten wir sie quasi zusammen tragen :) Aber braucht man da wirklich so viel Pflege und kriegt leichter Karies? Bitte auch abstimmen was ihr findet! danke! :)\nJa, mach sie jetzt :) 93%\nLass sie dir später machen ;) 6%\nAntwort von gurugin\nJa, mach sie jetzt :)\nje eher du sie bekommst, desto eher wirst du sie auch wieder los. pflegen muss man die zähne im prinzip nicht viel gründlicher als sonst auch. zumal man ja regelmäßig zum kieferorthopäden geht und ne reinigung bekommt. ich bin meine zahnspange in zwischen auch los und bin froh, dass ich die nicht erst so spät bekommen habe wie so manche meiner freunde ;)\nAntwort von lilablume97\nPlegen musst du die schon, wenn du keine weißen Abdrucke von den Brackets haben möchtest. Aber es ist eigentlich gar nicht so schlimm. Karies habe ich deswegen nicht bekommen... warum sollte man da leichter Karies kriegen? Mach einfach, was dein Arzt dir sagt, dann wird das schon!\nAlso wenn du sie brauchst und sie dir aber erst in 2 Jahren machen lässt, musst du sie genau so pflegen wie du es jetzt machen müsstest. Ich hatte auch eine, so schlimm und schwer ist das nicht ! ;) Lass sie dir lieber jetzt machen lassen, dann hast du es hinter dir ! :)\nNein mach das auf jeden Fall jetzt. Du wirst es später bereuen sie noch mit 19 oder so zu tragen! Karies kann eigentlich nicht vorkommen, weil sie die Zähne vorher mit einer speziellen Schicht besiegeln. Ich war mit meinen Zähnen danach vollkommen zu frieden und wirklich viel mehr pflegen musst du sie nicht. 2 Mal am Tag Zähne putzen und halt nach dem Essen mal Mund ausspülen oder so! :) Mach sie dir auf jeden Fall jetzt, wirklich :)\nSpäter wird das nur noch peinlicher. Mache es jetzt und wenn du sie genau so putzt wie dein Zahnarzt dir das sagt passiert auch nichts.\nAntwort von doubletime\nMan muss die garnicht soooooo pflegen, sollst halt 2-3 mal putzen und musst dir so ne kleine Zahnbuerste kaufen, wird dir dein Kieferothopäde aber auch sagen. Damit du die stellen putzen kannst wo du mit der normalen zahnbürste nicht mehr rankommst, also so zwischen den brackets ist ja der draht und da musst du dann mit der kleinen Buerste drunter........ mach es jetzt sonst wirst du es bereuen, lieber früh und früher fertig als spät und später fertig. MACH ES JETZT! :D Glaub mir deine Zähne werden dann auch schöner sein. Und was schadet es schon? Nichts, du hast vllt mal ganz selten schmerzen, wirklich kaum, so war es bei mir, aber dafür wird das Ergebnis umso schöner\nAntwort von Erdbeermarie\nso viel pflege braucht das net nur halt unter dem draht mit so kleinen bürsten aus dem drogeriemarkt. und mit 16 ist ne zahnspange voll arm!!!!\nIch würd sie jetz machen in 2 jahren stört sie viel mehr wenn du z.B. nen freund hast oder so\nDann hast du es schneller hinter dir :)\nBesser früher als später. :D\nAntwort von TubbieToastXD\nIch würd´s jetzt machen ich bekomm auch eine im novemer (jetzt endlich nach 2 jahren) und alle meine freunde haben sie auch jetzt bzw. bekommen sie schon raus (8 klasse)\njetzt ,weil die Kosten steigen werden\nWie viel kostet eine fixe Zahnspange?\nLohnt sich jetzt noch eine Zahnspange?\nHygiene + Zahnspange Hygiene Zähne Mund … Zahnspange jetzt-oder-spaeter\nHerausnehmbare Zahnspange pflegen?