falkensee.de - Die Polizei informiert: Bisher keine Beweise für illegale Katzenfänger im Havelland\nDie Polizei informiert: Bisher keine Beweise für illegale Katzenfänger im Havelland\nFalkensee, den 26.11.2010\nDerzeit kursieren im Zuständigkeitsbereich der Polizeiwache Falkensee Gerüchte, dass in diesem Jahr schon über 200 Katzen auf brutalste Weise gefangen und gequält worden sein sollen. Diese teils öffentlichkeitswirksame Darstellung kann seitens der Polizei nicht bestätigt werden.\nFakt ist, dass sechzehn Anzeigen bei der Polizei im Jahr 2010 wegen des Diebstahlverdachtes von Hauskatzen vorliegen und bearbeitet werden. Anhaltspunkte dafür, dass Katzen gequält oder brutal misshandelt wurden, liegen nicht vor. Auch der Verdacht gegen eine bestimmte Person hat sich nicht erhärtet, eher scheint es sich dabei um persönliche Befindlichkeiten im Umfeld des Verdächtigen zu handeln.\nEine Nachfrage bei ortsansässigen Tierheimen und Tierärzten führte zu keinen Beweisen, dass im Ost-Havelland gequälte oder misshandelte Katzen zu verzeichnen sind. Einige Einrichtungen zeigten sich eher verwundert über die Anfrage der Kriminalisten.\nDerzeit liegen bei der Polizei keinerlei Erkenntnisse vor, dass illegale "Tierfänger", die gezielt jagt auf Katzen machen, im Havelland unterwegs sind.\nFür das Verschwinden von Katzen kann es viele Gründe geben. Katzen sind gerne auch länger unterwegs. Dass ein Kätzchen sich selber ein neues Zuhause sucht oder beim Ordnungsamt bzw. Tierheimen als Fundsache abgegeben werden, kommt gar nicht selten vor. Unzählige Tiere werden als Verkehrsopfer von der Straßenreinigung eingesammelt. Ihre Besitzer erfahren nie, was ihrem Tier zugestoßen ist.\nDie Polizei bittet in diesem Zusammenhang darum, bei einem Verlust des Tieres bitte nicht nur an Straftaten zu denken. Nicht jede Katze, die verschwunden ist, ist automatisch einer strafbaren Handlung zum Opfer gefallen.\nBei den Ordnungsämtern und örtlichen Tierheimen kann nachgefragt werden, ob sich das gesuchte Tier möglicherweise angefunden hat. Zu beachten ist, dass Katzen ohne Schwierigkeiten große Distanzen von mehreren Kilometern überwinden können und so auch in den Zuständigkeitsbereich anderer Ordnungsbehörden fallen.\nBeobachtungen, dass Katzen gezielt gefangen werden, sind sofort der Polizei mitzuteilen. Für die Ermittlungen ist es wichtig, dass konkrete Hinweise auf die Täter und wenn vorhanden von Fahrzeugen geben werden. Solchen Verdachtsfällen wird ausnahmslos nachgegangen.\nVermutungen und Geschichten vom Hören sagen bringen die Ermittler in der Regel nur selten weiter. Den Tätern muss die Tat bewiesen werden.


Badeurlaub ohne Kinder | adults-only.at\nEgal ob beim Segeln, Surfen, Schwimmen oder Bootfahren – Die Möglichkeiten am See sind unendlich und lassen keine Wünsche offen. Hier können Sie ganz entspannt abschalten und den Alltagsstress hinter sich lassen. Bei einem kinderlosen Urlaub direkt am See werden Sie unvergessliche Sommerurlaubstage erleben. Lassen Sie sich die besten Angebote jetzt nicht entgehen und buchen Sie Ihren Sommerurlaub ganz ohne Kinder in den einzigartigen Erwachsenenhotels direkt am See.\nTags: Seehotel, Kinderloser Urlaub , Urlaub am See, Badeurlaub Erwachsene


Stellenangebot "Vertriebsdisponent (m/w/d)" in Stade | DEKRA Arbeit\neinen Vertriebsdisponenten (m/w/d)\ndie Kundenakquise und -betreuung\ndie Mitarbeitergewinnung und -betreuung\ndie Einsatzsteuerung der Mitarbeiter\nWir bieten einen zukunftsorientierten und sicheren Arbeitsplatz in einer Wachstumsbranche, der für all diejenigen eine abwechslungsreiche Herausforderung darstellen wird, die ebenso professionell denken und handeln wie wir.\nSie verfügen über eine kaufmännische Ausbildung und können bereits erste Berufserfahrung vorweisen. Ein Quereinstieg kann möglich sein.\nSie sind kommunikativ, flexibel, ergebnisorientiert und teamfähig, verfügen über eine hohe Sozialkompetenz und ein besonderes Organisationsgeschick. Sie sind im Besitz einer gültigen Fahrerlaubnis (Klasse B) und haben zudem MS-Office-Kenntnisse.


Projekt zur Erforschung und Rekonstruktion der Instrumente und ihres Repertoires am Hof Ludwigs XIV. und XV.\nDie „Grande Écurie“ war zu Lebzeiten der französischen Könige Ludwig XIV. und Ludwig XV. im 17. und 18. Jahrhundert eine der wichtigsten Abteilungen des königlichen Hofs. (Das Bild zeigt die Supraporte des 1682 fertiggestellten Portals der Grande Écurie in Versailles, erbaut von Jules Harduin-Mansart). Es gab innerhalb der Écurie fünf musikalische Gruppierungen, die nach den benutzten Instrumenten eingeteilt waren: "Trompettes", "Violons, hautbois, saqueboutes et cornets", "Hautbois et musettes du Poitou", "Fifres et tambours", "Cromornes et Trompettes marines".\nÜber einen Zeitraum von mehr als 100 Jahren sind diese Ensembles in den höfischen Dokumenten gut belegt. Unter den Musikern erscheinen zahlreiche bekannte Namen der französichen Musik, wie: Philidor, Hotteterre, Chédville, Loillet, Charpentier, Dieupart, u.a. Umso mehr überrascht es, dass sowohl in den Abteilungen der Cromornes et Trompettes marines als auch bei den Fifres et Tambours immer noch unklar ist, um welche Instrumente es sich genau handelt bzw. wie ihre musikalische Verwendung im Detail aussah.\nDie von Thilo Hirsch und Vincent Robin geleisteten Vorarbeiten (nicht zuletzt angeregt durch den Frankreich-Schwerpunkt im Jahresprogramm der Schola Cantorum Basiliensis 2004/05) schaffen eine gute Ausgangsbasis für die Fragestellungen dieses Projekts, das einen Kontrapunkt zur fortschreitenden „Standardisierung“ im Bereich der Historischen Musikpraxis setzten soll.\nDurch die Beteiligung von Projekt-MitarbeiterInnen aus unterschiedlichen Disziplinen (Musikwissenschaft, MusikerInnen), die an den verschiedenen Teilbereichen der Grande Écurie forschen, und durch die Zusammenarbeit mit den Praxispartnern (Instrumentenbauer, Musikmuseum Basel, ensemble arcimboldo, IRPMF-Paris, musiques suisses), ergeben sich die nötigen Synergie-Effekte, um das Projekt-Ziel zu erreichen: Die klingende Wiederbelebung der Grande Écurie im Hinblick auf die verwendeten Instrumente, die damit zusammenhängende Spielpraxis und das Repertoire. Nicht zuletzt geht es dabei um die Erschliessung eines neuen Terrains auf dem Feld der Alten Musik.\nDie Projektdauer dieses vom Schweizerischen Nationalfonds (DORE-Programm) unterstützten Projekts beträgt 2 Jahre. Die Forschungsresultate werden an Symposien der Schola Cantorum Basiliensis vorgestellt und auf dieser Website zugänglich gemacht. Abschliessende Publikationen und eine CD sollen die Ergebnisse schriftlich und klanglich dokumentieren.


Sky Deutschland und Telekom kooperieren - WSJ.de\nFreitag, 4. Januar 2013, 11:50 Uhr\nDer Bezahlfernsehsender Sky Deutschland ist jetzt auch bei der Deutschen Telekom am Ball. Nach monatelangen Verhandlungen haben sich beide Unternehmen auf eine weitgehende Vermarktungspartnerschaft insbesondere bei der Fußball-Bundesliga geeinigt, die dem immer noch defizitären Bezahlfernsehsender zu weiterem Kundenwachstum verhelfen könnte. Aber auch die Telekom profitiert, indem ein Kundenexodus für ihr Internetfernsehangebot abgewendet wird. In ganz Europa gilt: Live-Fußballrechte sind das Wertvollste im Bezahlfernsehen. Bei der ...VON ARCHIBALD PREUSCHAT\nDer Bezahlfernsehsender Sky Deutschland ist jetzt auch bei der Deutschen Telekom am Ball. Nach monatelangen Verhandlungen haben sich beide Unternehmen auf eine weitgehende Vermarktungspartnerschaft insbesondere bei der Fußball-Bundesliga geeinigt, die dem immer noch defizitären Bezahlfernsehsender zu weiterem Kundenwachstum verhelfen könnte. Aber auch die Telekom profitiert, indem ein Kundenexodus für ihr Internetfernsehangebot abgewendet wird. In ganz Europa gilt: Live-Fußballrechte sind das Wertvollste im Bezahlfernsehen. Bei der ...\nSky Deutschland (SKYD.XE) Deutsche Telekom (DTE.XE) Mehr zum Thema Unternehmen


18 Hotels in Queuille | Preisgarantie bei Hotels.com\nHotels in Queuille\nHotelsuche für Queuille\nHotels in Queuille auf einer Karte ansehen\nDas richtige Hotel in Queuille finden und buchen\nMit Hotels.com zu Ihrem Traumhotel in Queuille\nHotels.com hilft Ihnen dabei, die besten Hotels in Queuille zu finden. Wir möchten Sie bei der Suche nach dem perfekten Hotelzimmer in Queuille, Frankreich, unterstützen. Deshalb machen wir es Ihnen ganz leicht, verschiedene Hotels zu vergleichen, darunter natürlich auch die beliebtesten Hotelketten unserer Nutzer. Derzeit ist das beliebteste Hotel in Queuille das Chambres d Hotes du Moulin de Lachaux, das innerhalb der letzten Stunde 5 Mal gebucht wurde.\nWenn Sie Ihren Aufenthalt über Hotels.com buchen, können Sie sich ausserdem Bonusnächte sichern, indem Sie an unserem Bonusprogramm Hotels.com™ Rewards teilnehmen. Die Anmeldung ist kostenlos und dauert nur etwa zwei Minuten. Dafür erhalten Sie dann eine Bonusnacht*, sobald Sie zehn regulär gebuchte Übernachtungen gesammelt haben. Damit kann sogar eine Wochenendreise in Queuille einen ersten Schritt auf dem Weg zu einer Hotelübernachtung sein, bei der Sie lediglich Steuern und Gebühren bezahlen müssen.\nWarum Sie Ihre Unterkunft in Queuille über Hotels.com buchen sollten?\nWir helfen Ihnen dabei, genau das richtige Hotelzimmer für jede Gelegenheit zu finden und bieten Ihnen eine grosse Auswahl aus 18 Hotels in Queuille. Mit unserer schnellen und einfachen Hotelsuche können Sie verschiedene Hotels vergleichen und nach folgenden Aspekten filtern:\nStadtviertel in Queuille\nSehenswürdigkeiten in Queuille\n60 Gästebewertungen von Hotels.com-Nutzern für Übernachtungen in Queuille\nDetaillierte Karten, die den Standort der Hotels sowie die nächstgelegenen Transportmöglichkeiten und Sehenswürdigkeiten in Queuille zeigen


Ausgezeichnete Business Intelligence: arcplan kürt Gewinner der arc|ademy BI Challenge 2013\narcplan | 27.06.2013\nStudierende der FH Köln überzeugen renommierte Jury\nLangenfeld, 26. Juni 2013  arcplan, führender Software-Anbieter von BI-Lösungen, gibt die Gewinner der arc|ademy BI Challenge 2013 bekannt. Gleich zwei Studierende der Informationswirtschaft der Fachhochschule Köln setzten sich mit ihren herausragenden Ideen in den Kategorien Fast Mover und Business Excellence gegen ihre Konkurrenten durch. Die Auswahl der Preisträger wurde von einer fachkundigen Jury getroffen, der Experten wie Dr. Wolfgang Martin, einer der führenden europäischen Analysten, Hans Peter Wolff, CTO von arcplan, sowie Repräsentanten der Medien, der Telekom, Ernst & Young und Deloitte angehörten. Die Auszeichnung ist mit jeweils 5.000 Euro dotiert.\nIn der Kategorie Fast Mover überzeugte Tobias Oberley. Seine Anwendung Fuel Change  Treibstoff im Wandel der Zeit auf Basis von arcplan Enterprise 7 unterstützt Nutzer bei der Auswahl des richtigen Kraftfahrzeugs. Die Anwendung bildet die Entwicklung von Kraftstoffpreisen ab, informiert über den durchschnittlichen Verbrauch eines Autos und ermittelt Kosten in Relation zur gefahrenen Strecke. Die Lösung bietet darüber hinaus Schnittstellen zu Online-Kartendiensten, mit der Anwender die kostengünstigsten Routen abrufen können. In der Kategorie Business Excellence konnte Maximilian Blau die Jury für sich gewinnen. Das ebenfalls mit arcplan Enterprise 7 umgesetzte somingo Management Dashboard verbindet Social-Media-Daten, Wettbewerbsinformationen, Absatzzahlen und weitere Finanzdaten wie EBITDA in einer Marktanalyse und liefert Unternehmen dadurch bessere Entscheidungsgrundlagen. Besonders beeindruckend: Daten wie Aktienkurse und Facebook-Kommentare werden automatisiert über PHP-Skripte in der Online-Datenbank von somingo abgespeichert.\nVielfältigkeit und Umfang der eingereichten Beiträge hat uns auch in diesem Jahr wieder positiv überrascht, lobt Achim Röhe, VP Professional Services bei arcplan. Business Intelligence wird in den kommenden Jahren einen noch stärkeren Stellenwert in Unternehmen einnehmen. Daher ist es wichtig, den akademischen Nachwuchs früh mit praxisorientierten Inhalten an das Thema und die umfassenden Möglichkeiten heranzuführen. Die BI Challenge bestätigt uns jedes Jahr erneut darin, dass in den Universitäten höchst kompetente und talentierte Köpfe sitzen.\nDie arc|ademy BI Challenge richtet sich an Studierende, die auf Basis von arcplan-Software kreative webbasierte Anwendungen realisieren. Die eingereichten Lösungen werden in den Kategorien Business Excellence, Fast Mover und Innovation prämiert. In diesem Jahr wurde keine der eingereichten Applikationen den Ansprüchen der Jury an das Thema Innovation gerecht.\nDie diesjährigen Sieger werden ihre Ideen Anfang Oktober auf der arc|twenty, dem Jubiläumsforum zum 20-jährigen Unternehmensbestehen, präsentieren. Die BI Challenge wird nach dem Erfolg der vergangenen Jahre auch 2014 fortgesetzt. Details dazu werden in Kürze unter www.arcplan.com/de zu finden sein.\nPressemitteilungstext: 383 Wörter, 3007 Zeichen. Pressemitteilung reklamieren


Stadt Wolfsburg Einbruch in Einfamilienhaus in Fallersleben\nWolfsburg Stadt Wolfsburg Einbruch in Einfamilienhaus in Fallersleben\nPolizei sucht Zeugen - Einbruch in Einfamilienhaus in Fallersleben\nBargeld aus einer Spardose entwendeten Diebe, die am Mittwochabend in ein Einfamilienhaus in Fallersleben eingestiegen sind. Offenbar suchten die Täter in dem Gebäude an der Herzogin-Clara-Straße gezielt nach Wertsachen.\nEinbruch: Die Täter stiegen durch ein Fenster ein. Quelle: dpa\nDurch ein gewaltsam aufgebrochenes Fenster gelang es unbekannten Tätern im Laufe des Mittwochabends in Fallersleben in ein Wohnhaus einzusteigen. Die Einbrecher erbeuteten Bargeld aus einer Spardose. Die Höhe des Schadens steht noch nicht fest. Den Ermittlungen zufolge nutzten die Täter die noch immer früh einsetzende Dämmerung für ihre Zwecke aus.\nGezielt nach Wertsachen gesucht\nDer Einbruch in dem Einfamilienhaus in der Herzogin-Clara-Straße ereignete sich zwischen 19 Uhr und 21.45 Uhr, als die Bewohner nicht zu Hause waren. Die Unbekannten suchten in sämtlichen Zimmern offenbar gezielt nach Geld, Schmuck oder Wertsachen. Zeugen setzen sich bitte mit der Polizei Fallersleben unter der Rufnummer (0 53 62) 96 70 00 in Verbindung.\nHallenbad - Wolfsburger plant riesiges Benefizkonzert für das Hospiz\nBauarbeiten - A39: Nächste Woche herrscht wieder Staugefahr\nThema des Tages - Handschrift: Darum ist sie auch im Smartphone-Zeitalter wichtig


Inklusives Para-Reitturnier in Frechen - Gold-Kraemer-Stiftung\nStartseite » Inklusives Para-Reitturnier in Frechen\nInklusives Para-Reitturnier in Frechen\n„Wir lernen von der Pferd-Mensch-Beziehung“\nDas diesjährige inklusive Reitturnier für Leistungssportler*innen und Basissportler*innen mit und ohne Behinderung auf der Anlage der Gold-Kraemer-Stiftung in Frechen hat erneut gezeigt, wie sehr der Sport in der Lage ist, Gemeinschaft zu stiften. An dem Turnier nahmen Parareiter*innen und Reiter*innen im Regelsport aus ganz Deutschland teil. Und auch das ist eine wichtige Erkenntnis: Ob international erfolgreiche Top-Athlet*innen, wie Regine Mispelkamp, Bronzemedaillengewinnerin bei den Paralympics in Tokio, oder junge neue Talente und reitbegeisterte Sportler*innen mit kognitiver Beeinträchtigung. Sie alle fühlen sich als Teil einer Sportgemeinschaft, die die Liebe zum Pferd vereint. „Ich bin mir meiner Vorbildrolle durchaus bewusst“, sagt Regine Mispelkamp, „aber mehr noch ist mir wichtig, dass ich mich hier, wie alle anderen auch, voll integriere und dass wir alle, ob Anfängertalente oder ambitionierte Championatsreiter*innen, gemeinsam Spaß haben.“\nMit der A-Dressur (Anfänger), der L-Dressur (Leicht) und einer Finalprüfung L-Dressur – dafür qualifiziert waren die besten Sechs der L-Dressur – gab es drei Klassen aus dem Regelsport, an dem in Frechen traditionell Reiter*innen mit und ohne Behinderung teilnahmen. „Noch deutlich mehr als im Regelsport spielt beim Parasport das Vertrauen und die Harmonie zwischen Reiter und Pferd eine große Rolle“, so Dr. Jan Holtschmit, Vorsitzender des Deutschen Kuratoriums für Therapeutisches Reiten, der beim Turnier einer der Richter war. Die A-Dressur konnte Delia Pesch aus Hürth für sich entscheiden. Die L-Dressur gewann Catherine Etheber. Die L-Dressur Finalprüfung gewann die Pulheimerin Lea Krzonkalla. In den weiteren Prüfungsklassen, dem Team-Test und dem Individualtest hatten die Nachwuchsportler*innen die Möglichkeit, auf bereits international platzierten Pferden zu reiten und so wertvolle Erfahrungen zu sammeln. Auch die Nachwuchsreiter*innen des gastgebenden PSV Zum Alten Römer aus Buschbell stellten sich den Dressur-Aufgaben und errangen gute Platzierungen. Unter ihnen die erst 15jährige Wiebke Hahn mit einer Zweit- und Drittplatzierung. Bei den Erwachsenen errang Wiebke Imme Ortmann, die erst seit einem Jahr beim PSV reitet, eine Zweit- und Viertplatzierung und Carina Becker einen sechsten Platz.\nDer Führzügelwettbewerb war das Highlight für die Basisreiter*innen Yvonne Freiberg, Katrin Klaus, Christiane Becker und Jörg Dehler.\nMotivation und Aufregung sprachen aus den Gesichtern der Turnierteilnehmer*innen, die besondere Wohnformen bei der Gold-Kraemer-Stiftung wahrnehmen. Der inklusive Führzügel-Wettbewerb, an dem Reiter*innen mit und ohne Beeinträchtigung teilnahmen, war für Jörg Dehler, Yvonne Freiberg, Christiane Becker und Katrin Klaus ein besonderer Höhepunkt. „Ich reite schon seit meiner Schulzeit und liebe die Arbeit mit dem Pferd“, erzählt Jörg Dehler, der mit der Gruppe einmal in der Woche Reitunterricht im PRZ bekommt. „Mein Lieblingspferd ist der Herbert, mit dem ich mich am besten verstehe“, sagt Yvonne Freiberg, die bereits sein 2016 reitet. Neben „Herbert“ waren 15 der insgesamt 21 Schulpferde des PRZ im Einsatz.\nAus den Händen von Sebastian Voolstra von der KSK-Regional-Filiale Frechen nahm die Turnierleiterin Inga Nelle stellvertretend für den austragenden Verein PSV Zum Alten Römer e.V. eine Fördersumme durch das PS-Sparen und Gewinnen der Kreissparkasse Köln in Höhe von € 1.500,- entgegen.\n€ 1.500,- gefördert hat, und an Juwelier Kraemer, die für die Platzierten jeweils Gutscheine beisteuerten.\nHohe Ehrung für Britta Bando. Im Rahmen des Turniers wurde sie von der Deutschen Reiterlichen Vereinigung in Anerkennung der hervorragenden Verdienste und der Förderung des Reit- und Fahrsports sowie der Verdienste als Equipechefin der deutschen Para-Dressurreiter mit dem Deutschen Reiterkreuz in Silber ausgezeichnet. Die Auszeichnung überbrachte Dr. Jan Holger Holtschmit, Vorsitzender des Deutschen Kuratoriums für Therapeutisches Reiten (DKThR) und Beiratsvorsitzender Para-Equestrian des Deutschen Olympiade-Komitees für Reiterei (DOKR). Britta Bando war 15 Jahre Chef d´Equipe der Deutschen Nationalmannschaft Paradressur.


Kannte Kreistag die Verlegungspläne der 10. Klassen? Protokoll gibt Antwort\nKannte Kreistag die Verlegungspläne der 10. Klassen? Protokoll gibt Antwort\nGroße Teile des Kreistages wähnen sich über die Verlegungspläne der zehnten Klassen aus Dobitschen und Lucka nicht informiert. Nun taucht ein Protokoll auf.\nDer Streit um die geplanten Zwangsverlegung der 10. Klassen aus Dobitschen und Lucka wird immer verworrener. Unklar war bislang, ob alle Fraktionen darüber schon länger Bescheid wussten. Das Protokoll über eine vertrauliche Ausschusssitzung gibt auf diese Frage nun eine ziemlich klare Antwort. Nur ist es auch authentisch?\nAltenburg. War der Kreistag über die vom Schulamt geplante zwangsweise Verlegung der zehnten Klassen aus Dobitschen und Lucka informiert oder nicht? Über diese Frage ist ein bizarrer Streit entbrannt. Denn die Fraktionsvorsitzenden von SPD, Linken, Regionalen und der AfD behaupten, davon erst erfahren zu haben, nachdem die OVZ am 6. Mai darüber berichtete. Alle vier lehnen diese Pläne ab.\nEinzig CDU-Kreischef Christoph Zippel entgegnet, dass im zuständigen Schulausschuss schon am 27. Februar genau über diese Verlegung informiert wurde und damit allen Fraktionen bekannt und dies sogar protokolliert war. Selbst war Zippel zur Sitzung als Ausschussvorsitzender aber nicht anwesend.


Förderaufruf "Vitale Dorfkerne und Ortszentren im ländlichen Raum" 2021 - Vorhaben gevotet\nUnter dem Titel "Vitale Dorfkerne und Ortszentren im ländlichen Raum" bietet der Freistaat Sachsen auch im Jahr 2021 über die LEADER-Förderung hinausführend ein zusätzliches Förderprogramm mit dem Ziel der Stärkung und Weiterentwicklung des ländlichen Raumes. Zum 20. April erfolgte der Aufruf für die Umsetzung des Förderinstruments im mittlerweile sechsten Programmjahr. Nach Ablauf der Einreichefrist wurden nun Ende Juni förderwürdige Projektvorhaben durch das zuständige Auswahlgremium gevotet. Im Ergebnis besteht auch Freude für Kommunen in der Region Annaberger Land.\nIm Vergleich zum Vorjahr wurde der Prozess zur Durchführung des Förderprogrammes angepasst: Das Gesamtbudget bereitstehender Zuschüsse in Höhe von 25 Millionen Euro für Projekte in den insgesamt 30 LEADER-Regionen wurde den insgesamt 10 Landkreisen Sachsens (ausgenommen kreisfreie Städte) gemäß Einwohnerschlüssel zugewiesen.\nAuf Ebene des Landkreises Erzgebirgskreis, welcher als verfahrensleitende Bewilligungsbehörde neben dem Annaberger Land für weitere vier LEADER-Regionen verantwortlich zeichnet, standen für passfähige Projektvorhaben zum diesjährigen Aufruf insgesamt rund 4,49 Mio. Euro zur Verfügung.\nZur Auswahlsitzung des Entscheidungsgremiums „LEADER-Aktionsgruppierung Erzgebirge“, bestehend aus den fünf zuständigen LEADER-Regionalmanagern/-innen sowie eines weiteren stimmberechtigten Akteurs je LEADER-Region, lagen zur Bewertung und Bepunktung insgesamt 23 eingereichte Projektvorhaben vor. Im Rahmen des zur Verfügung stehenden Förderbudgets konnten auf Basis der ermittelten Rankingliste letztlich 15 Vorhaben positiv für eine Förderung ausgewählt werden. Aus Budgetgründen wurden weitere 7 Vorhaben aufgrund fehlender finanzieller Kapazitäten des Aufrufes als Nachrücker deklariert und entsprechend gevotet.\nInnerhalb der beteiligten Region Annaberger Land erhielten folgende drei Projektvorhaben ein positives Votum und können entsprechend zur Förderung beantragt werden:\nSanierung und Umgestaltung der Parkanlage im Zentrum von Bärenstein “Parkanlage Licht und Schatten“\nUmgestaltung des Außengeländes und Sanierung des Freibades Neundorf mit Errichtung einer barrierefreien Toilette im Sportlerheim Neundorf\nTeilsanierung Dachgeschoss Oberschule in Sehma zum Abbau sensorischer Barrieren\nDas im Zuge des Aufrufes ebenfalls eingereichte Projektvorhaben mit dem Titel „Bereichsgestaltung Bahnhofstraße Streckewalde“ wurde als Nachrücker gevotet und kann gegebenenfalls auch für eine Förderung beantragt werden.\nWeiterlesen … Förderaufruf "Vitale Dorfkerne und Ortszentren im ländlichen Raum" 2021 - Vorhaben gevotet\nWeiterlesen … Zweite Fahrrad-Reparaturstation in der Region errichtet\nSächsischer Staatspreis Ländliches Bauen 2021 - Bewerbungsschluss 12. Juli\nNoch bis zum 12. Juli 2021 können sich Bauherrinnen und Bauherren sowie mit dem Entwerfen von baulichen Anlagen befasste Personen um den Sächsischen Staatspreis Ländliches Bauen 2021 bewerben.\nAm 26. Mai 2021 hat der Staatsminister für Regionalentwicklung Thomas Schmidt den diesjährigen Staatspreis ausgelobt. Der Staatspreis sensibilisiert für traditionelle Werte ländlicher Baukultur und eine zeitgemäße Baugestaltung. Dieser Wettbewerb ist Teil von „Baukultur verbindet“, einer Initiative des Sächsischen Staatsministeriums für Regionalentwicklung. Damit erfolgt die 18. Fortsetzung des ursprünglichen Wettbewerbes Ländliches Bauen.\nEs besteht die Gelegenheit, sich jeweils in einer von 4 Kategorien zu bewerben. Ausgelobt werden Preisgelder in Höhe von insgesamt 20.000 €.\nGern kann sich mit geeigneten Objekten im ländlichen Raum beworben bzw. die Auslobung an weitere Interessenten zugeleitet werden. Einen Trailer zum Staatspreis finden Sie unter https://www.youtube.com/watch?v=cejfdpSpxic.\nNähere Informationen zum Wettbewerb mit der Möglichkeit zur ONLINE-Bewerbung finden Sie unter:\nFragen zum Wettbewerb werden telefonisch unter der 0351-26122332 (Montag bis Freitag 9 bis 16 Uhr) oder per Mail unter staatspreis-laendlichesbauen@smr.sachsen.de beantwortet.\nWeiterlesen … Sächsischer Staatspreis Ländliches Bauen 2021 - Bewerbungsschluss 12. Juli


Menschliches Verhalten: Nur vier Grundemotionen — Extremnews — Die etwas anderen Nachrichten\nSie sind hier: Startseite → Nachrichten → Wissenschaft → Menschliches Verhalten: Nur vier Grundemotionen\nWütend: Software verbessert Erkennung. Bild: pixelio.de, Dieter Poschmann\nFurcht und Überraschung haben die weit offenen Augen gemeinsam. Wut und Ekel verbindet die gerümpfte Nase. Das Team des Institute of Neuroscience and Psychology argumentiert, dass diese frühen Signale für grundlegendere Gefahrensignale stehen können. Erst später kommt es zu Signalen, die sich in alle sechs grundlegenden klassischen Ausdrücke von Gefühlen unterscheiden lassen.\nDer Ausdruck des Gesichts bei Glück und Trauer ist hingegen während der ganzen Zeit grundlegend verschieden. Laut Jack stimmen diese Ergebnisse mit den evolutionären Vorhersagen überein: Signale werden durch biologische und soziale Rahmenbedingungen in ihrer Funktion optimiert. "Unsere Forschung zeigt, dass nicht alle Gesichtsmuskeln bei einem Gesichtsausdruck gleichzeitig aktiv sind. Sie werden im Laufe der Zeit aktiv - und zwar ausgehend von grundlegenden biologischen bis hin zu sozialspezifischen Informationen."\nKameras erstellen 3D-Modell\nFür die sogenannte "Generative Face Grammar" werden Kameras eingesetzt, die ein dreidimensionales Bild von Menschen aufnehmen, die speziell dafür trainiert wurden, alle 42 Gesichtsmuskeln unabhängig voneinander zu aktivieren. Ausgehend von diesen Daten kann ein Computer basierend auf der Aktivierung verschiedener Muskeln spezifische oder zufällige Gesichtsausdrücke auf einem 3D-Modell erstellen.\nDie verschiedenen Ausdrücke wurden von den Wissenschaftlern als "Action Units" bezeichnet. Freiwilligen wurde das realistische Modell in der Folge gezeigt. Sie sollten daraufhin feststellen, welches Gefühl gerade dargestellt wurde. Damit konnten die Forscher analysieren, welche Action Units Beobachter mit bestimmten Emotionen in Zusammenhang bringen.\nInterpretation auch kulturell bedingt\nDurch ihr Verfahren erkannten die Experten, dass die Signale für Furcht und Überraschung sowie Wut und Ekel zu Beginn verwechselt werden konnten. Sie wurden erst bei der Aktivierung weiterer Action Units deutlicher erkennbar. Laut Jack wird damit die Auffassung in Frage gestellt, dass die menschlichen Gefühle sich auf sechs grundlegende Kategorien zurückführen lassen.\n"Wir gehen davon aus, dass es nur vier grundlegende Ausdrucksformen von Gefühlen gibt." Die Wissenschaftler planen in einem nächsten Schritt, den Gesichtsausdruck in verschiedenen Kulturen zu studieren. Menschen in Ostasien interpretieren laut den Forschern einen Teil der sechs klassischen Emotionen anders. Sie messen den Signalen der Augen mehr Bedeutung zu als den Bewegungen des Mundes.


Pluspunkt. Erfolgsfaktor Change Communication zwischen Wunsch und Wirklichkeit - PDF\nPluspunkt. Erfolgsfaktor Change Communication zwischen Wunsch und Wirklichkeit\nDownload "Pluspunkt. Erfolgsfaktor Change Communication zwischen Wunsch und Wirklichkeit"\n1 Pluspunkt Erfolgsfaktor Change Communication zwischen Wunsch und Wirklichkeit If change is happening on the outside faster than on the inside the end is in sight. Jack Welch November\n2 Inhalt Summary... 2 Die Rolle von Change Communication... 3 Die Ergebnisse der Studie...4 Fazit und Handlungsempfehlungen Über IFOK Summary IFOK hat Führungskräfte aus den Bereichen Unternehmensleitung, Personal, Kommunikation und Change-Management zu ihren Erfahrungen mit Change Communication befragt. Das Ergebnis: Theoretisch weiß zwar jeder, wie optimale Change Communication aussehen sollte, doch praktisch umgesetzt wird sie bisher kaum. Kurz: Chance erkannt, aber nicht genutzt! Die IFOK- Studie deckt viele Widersprüche innerhalb des Feldes deutlich auf und zeigt, dass heute noch ein gro ßer Gegensatz zwischen Wunsch und Wirklichkeit herrscht. Dabei wurden drei Defizite identifiziert: Kommunika tions stakkato unter. Zum anderen wird die Chance zur Einbindung der Belegschaft, zum Auf nehmen interner Lösungsvorschläge und zum Erreichen hoher Akzeptanz nicht ausreichend genutzt. 1. Führungsvakuum Das Top-Management stößt die Veränderungsprozesse an und richtet sie strategisch aus. Und es bestimmt die Kommunikation. Bei der entschei denden Umsetzung der Kommunikationsmaßnahmen nach innen zieht sich das Top- Management spürbar zurück und hinterlässt ein Machtvakuum, das bisher nicht zufriedenstellend geschlossen wird. Hier wird die Chance ver - tan, den Wandel glaubwürdig vorzuleben und Change Communication als Steuerungsinstrument aktiv zu nutzen. 2. Senden statt Dialog Ziel vieler Kommunikationsstrategien heute ist es, Informationen über anstehende Veränderungs prozesse zu senden. Die abgestimmte Information steht im Zentrum, nicht Austausch oder Dialog. Die Kommunikation folgt wie schon vor 10 oder 20 Jahren einer rigiden Top- Down-Stra tegie. Dies birgt zwei Risiken: Zum einen gehen die eigentlichen Botschaften im 3. Fehlende Vernetzung Betroffene zu Beteiligten machen, Dialog mit den Mitarbeitern, partizipative Ansätze das sind nur einige Wünsche die von den Befragten geäußert wurden. In Veränderungsprozessen hal ten daher rund 90 % die Zusammenlegung von Disziplinen oder Kompetenzen für sinnvoll bis sehr sinnvoll. Doch Zusammenarbeit, Dialog zwischen Projektleitung, Führungskräften und Mitarbeitern, Offenheit und Klarheit sind bisher nur theoretische Werte, die noch nicht durchgängig gelebt werden. Das Zusammenspiel der wesentlichen Change-Akteure im Unternehmen funktioniert nicht, weil die Rollenverteilungen nicht klar sind. Abhilfe kann geschaffen werden in Form eng zusammenarbeitender interdisziplinärer Projektteams oder gar in Form fester Einheiten das richtet sich letztlich nach der Unternehmensgröße. 2\n3 Die Rolle von Change Communication Für Unternehmen ist die schnelle Anpassung an sich verändernde Wettbewerbs bedingungen von größter Bedeutung. Wandel ist längst zum Unternehmensalltag geworden und allgegenwärtig. Neue Ideen, innovative Technologien, ange passte und veränderte Strukturen werden in die Unternehmen getragen, helfen ihnen sich auf dem Markt zu positionieren und erfolgreich zu wirtschaften. Dabei verläuft die Anpassung nach außen häufig vergleichsweise reibungsfrei. Die wahre Herausforderung steckt in der internen Umsetzung der notwendigen Schritte: Wenn die Belegschaft die Veränderungen nicht wirklich mitträgt und nur halbherzig umsetzt, dann ist jeder Veränderungsprozess zum Scheitern verurteilt egal wie gut geplant oder wie richtig er im Ansatz ist. Die Implementierung von neuen Strategien, Verfahren, Strukturen und Systemen stößt tendenziell auf Widerstände, Vorbe halte und Ängste. Gerade die Vielzahl bzw. die Permanenz von Wandlungsprozessen beanspruchen die Mitarbeiter, führt zu Überreizung und Ablehnung. Erschwerend kommt hinzu: Obwohl Veränderungen inhaltlich längst zum Alltag gehören, werden häufig strategische und handwerkliche Fehler begangen, die bei der Belegschaft zu negativem Erleben von Veränderungsprozessen führen. Mangelndes Vertrauen in die eigene Führung und das eigene Unternehmen, Unzufriedenheit und unzureichende Umsetzung der geforderten Schritte sind die Folgen: Der beste Plan scheitert, wenn er intern von Belegschaft und Stakeholdern nicht getragen wird, wenn die internen Ressorts nicht an einem Strang ziehen und kein gemein sames Ziel verfolgen. Damit steigt die Bedeutung einer speziell auf Veränderungsprozesse zugeschnittenen Kommunikation, die sowohl das Wis sen der Change Management Experten und Projektleitern, als auch die Professionalität der Kommunikationsexperten braucht. Die Bezeichnung Change Communication beschreibt für uns diese Kombination von Kompetenzen und Aufgaben. Doch wie genau wirkt Change Communication und was sind ihre Erfolgsfaktoren? Wie funktioniert das Zusammenspiel der Akteure? Die IFOK-Studie Erfolgsfaktor Change Communication liefert ein Bild des derzeitigen Umganges von Unternehmen mit dem Thema Change Communication, zeigt Trends auf und skizziert Handlungsempfehlungen der IFOK-Change Communication Experten. 3\n4 Die Ergebnisse der Studie Die Studie Erfolgsfaktor Change Communication basiert auf einer Onlineumfrage unter Unternehmenslenkern, Projektleitern sowie Personal- und Kommunikationsexperten. Die Rücklaufquote betrug gute 7%. Be sonders Personaler haben die Chance genutzt, ihre Erfahrungen zum Thema Change Communication mitzuteilen. Sie stellen mit fast 50% den größten Teil der Teilnehmenden. Der Rücklauf repräsentiert dabei einen guten Mix von Branchen und Unternehmensgrößen. Wenig überraschend: Banken und Versicherungen stellten die größte Branchengruppe vor Chemie/Pharma/Gesundheit und Logistik/Verkehr/Transport. Das Gros der Ant - worten kam damit aus Branchen, die in den vergangenen Jahren tiefgreifende Änderungen durchlaufen haben. Diagramm 1: Welcher Branche gehört ihr Unternehmen an? 4,8% 10,7% 23,8% 22,6% 9,5% Banken, Versicherungen Beratung, Wirtschaftsprüfung Chemie, Pharma, Gesundheit Elektroindustrie, Maschinenbau Energie, Versorgung Logistik, Verkehr, Transport Öffentlicher Sektor Sonstiges 6,0% 7,1% 15,5% Diagramm 2: In welcher Funktion sind Sie tätig? 7,1% 15,5% 47,6% 20,2% 9,5% Unternehmensleitung Projektleitung Kommunikationsbereich Personalbereich Sonstige 4\n5 Werben und Informieren steht im Vordergrund Mobilisieren und Beteiligen gewinnt an Bedeutung Belegschaft informieren, für Akzeptanz werben, Mobilisierung und Aufbruch schaffen sowie Führungskräfte und andere Multiplikatoren zur Kommunikation mit ihren Mitarbeitenden befähigen das sind die großen Ziele von Kommunikationsmaßnahmen in Veränderungsprozessen. Diagramm 3: Welche vorrangigen Ziele verfolgen Sie mit Kommunikationsmaßnahmen in Veränderungsprozessen? (Mehrfachnennung möglich) Für Akzeptanz werben Führungskräfte und Multiplikatoren zur Kommunikation befähigen Belegschaft informieren Mobilisierung und Aufbruch schaffen Mitarbeit bei Lösungen initiieren Konflikte entschärfen Input für Entscheidungen bekommen Auffällig ist dabei, dass Kommunikationsmaßnahmen in erster Linie die Aufgabe erfüllen, Top-Down zu informieren. Input für Entscheidungen zu erhalten oder gar Mitarbeit bei Lösungen zu initiieren, sind bestenfalls nachrangige Ziele der Kommunikationsmaßnahmen. Mehr als die Hälfte der Befragten sieht hierfür keine Notwendigkeit. Dies ist umso erstaunlicher, da unter den fünf meistgenannten Erfolgsfaktoren für erfolgreiche Change Communication die Einbindung von Multiplikatoren und die Beteiligung von Stakeholdern genannt werden. Auf der Grundlage glaubwürdiger und konsistenter Botschaften und eines sichtbaren Einsatzes des Top- Managements sollen die Mitarbeiter stärker im Prozess beteiligen werden darin sehen viele der Befragten eine wichtige Voraussetzung für den Erfolg von Veränderungsvorhaben. Die Top-5 Erfolgsfaktoren für Change Communication Glaubwürdige und konsistente Botschaften Einbindung des Top-Managements Informationsfluss zu Entscheidern Entwickeln und Einbinden von Multiplikatoren Beteiligung von Stakeholdern 5\n6 Konsistente und glaubwürdige Botschaften In Veränderungsprozessen kommt es wesentlich auf glaubwürdige und konsistente Botschaften an. Dass dies in Zukunft auch umgesetzt wird, wünschen sich viele Befragte, wie einige der vielen Zitate zu diesem Thema deutlich machen: Aufheben der Dissonanz zwischen dem, was passiert und dem, was gesagt wird. Klare Ziele und Notwendigkeiten formulieren und diese dann auch umsetzen. Klare, ehrliche und adressatengerechte Botschaften Offenheit, Schnelligkeit, Klarheit Konsistenz & Konsequenz Sage es mir und ich werde es vergessen. Zeige es mir und ich werde mich daran erinnern. Beteilige mich und ich werde es verstehen. Laotse chinesischer Philosoph des 3. oder. 4. Jh. v. Chr. 6\n7 Führung: Veränderungsprozesse sind Chefsache Rolle der Unternehmensleitung ausbauen! Wir haben gefragt, welche Vorstellung die Teilnehmer an optimale Kommunikation in Veränderungsprozessen haben. Viele der Antworten beschäftigten sich mit der Rolle des Top-Managements. Hier einige repräsentative Beispiele: Veränderung muss als Disziplin innerhalb der Geschäftsprioritäten begriffen werden. Dies beinhaltet vor ausschauende Planung, rechtzeitige Einbindung aller beteiligten Parteien und Anerkennung der Komplexität und Dauer eines (v.a. kulturellen) Veränderungsprozesses seitens des Top-Managements. Der Wunsch wäre, dass das Top-Management ähnlich wie in der externen Kommunikation der Expertise der Internen Kommunikation stärker vertraut und somit Botschaften, Medien, Kommunikationspläne stärker strategisch angelegt wären. Wünschenswert wäre außerdem die Akzeptanz der Bedeutung emotionaler Faktoren bei Veränderungen und ihre Berücksichtigung bei den entsprechenden Maßnahmen. Die Führungskräfte in ihrer Rolle als Kommunikatoren, Lernpromotoren, Vorbilder etc. vorbereiten und stärken. In über drei Viertel der befragten Unternehmen bestimmt die Unternehmensleitung die Kommunikationsstrategie im Wandel. Projektleitung, Personal- und Kommunikationsexperten hingegen bestimmen das Geschehen nur nachrangig. Ihre Rolle liegt vielmehr in der Umsetzung. Die Unternehmensleitung kommt an dieser Stelle ihrer Führungsrolle nach. Doch im weiteren Verlauf der Kommunikation verabschiedet sie sich und ihre Sichtbarkeit nimmt ab mit erheblichen Folgen. Bei der Planung und Durchführung herrscht zwischen den Unternehmensbereichen nicht die Kooperation, die notwendig für die Gestaltung von Veränderungsprozessen ist. Die Unternehmensleitung sieht sich selbst zwar bei der Durchführung und Planung von Veränderungsprozessen zu 100 % beteiligt und ist sogar der Meinung, dass sie weniger beteiligt werden sollte. Dieses Rollenverständnis wird jedoch von den anderen Unternehmensbereichen nicht wahrgenommen. Bei ihnen herrscht ein starker Unterschied zwischen der Einschätzung der momentanen Rolle und der aus ihrer Sicht wünschenswerten Rolle der Unternehmensleitung. Diagramm 4: Einschätzung wie stark die Unternehmensleitung an der Planung und Durchführung von Kommunikationsmaßnahmen beteiligt ist und wie stark sie beteiligt sein sollte. Bewertung der eigenen Rolle durch die Unternehmensleitung Bewertung der Rolle der Unternehmensleitung durch die anderen Akteure Die Unternehmensleitung ist an der Planung und Durchführung von Kommunikationsmaßnahmen beteiligt Die Unternehmensleitung sollte an der Planung und Durchführung von Kommunikationsmaßnahmen beteiligt sein 7\n8 An dieser Stelle zeigt sich ein erhebliches Führungsvakuum: Während die Spitze sich in vollem Umfang eingebunden sieht, ist nicht einmal die Hälfte der übrigen Akteure dieser Meinung. Es stellt sich damit die Frage: Wer trifft dann die Entscheidungen, wer gibt die Richtung vor? Dieses Vakuum führt zu Fragmentierung und schlimmstenfalls zum Stillstand und ist einer der wesentlichen Gründe für das Scheitern von Veränderungen. Es gilt damit, die Rollen von vornherein zu klären: Eine stärkere Beteiligung des Top-Managements oder die klare und gelebte Delegation von Führung können Orientierung, Klarheit und Sicherheit vermitteln, die Zusammenarbeit stärken und zielführend wirken. Zentrale Rolle der Unternehmensleitung muss immer wieder ausgehandelt werden Man muss es schon fast eine Binsenweisheit nennen: Wandel braucht starke Führung. Mitarbeiter müssen die Intentionen, die Top-Manager mit der Veränderung verbinden, erkennen können. Daher reicht es eben nicht, wenn die Unternehmensspitze die Veränderung zum Start kommuniziert und alles weitere den Expertinnen und Experten überlässt. Im gesamten Prozess ist starke Präsenz der Führung gefragt und vermittelt Sicherheit in der Veränderung. Gleichwohl kann die Verantwortung auf mehrere Schultern verteilt werden. Doch dazu müssen die Rollen für die Kommunikation im Wandel geklärt werden. Unternehmensleitung, Projektleitung, HR und Kommunikation sollten miteinander Klarheit schaffen, wer welche Rolle und Verantwortlichkeit wann im Prozess hat. Zu Recht sehen sich Unternehmensleitungen nicht in der Rolle, die gesamte Kommunikationsstrategie ständig im Auge zu halten und weiter zu entwickeln. Sie sind aber sehr wohl gefragt, während des gesamten Prozesses Flagge zu zeigen und sich in der Kommunikation persönlich einzubringen. Hier liegen Verantwortung und Chance für HRund Kommunikationsexperten, das Engagement der Unternehmensleitung nicht nur zu wünschen und vorauszusetzen, sondern es einzufordern und mit konkreten Vorschlägen auf die Führung zuzugehen. 8\n9 Dialog: Jeder spricht von Dialog, aber nur wenige nutzen ihn! Die TOP-10 Gründe, warum KommunikationsmaSSnahmen scheitern Kommunikation ist zu sehr auf Senden und zu wenig auf Dialog ausgerichtet. Emotionalität wird zu wenig angesprochen. Botschaften passen nicht zur Realität. Keine klare Linie in der Kommunikation. Eine Vision, ein positives Zukunftsbild fehlt. Engagement des Top-Managements fehlt. Glaubwürdige Begründung der Notwendigkeit einer Veränderung fehlt. Veränderungen folgen zu schnell aufeinander. Führungskräfte engagieren sich nicht gut genug. Kommunikationsmaßnahmen laufen den Realitäten hinterher. Engagierte Führung ist ein wichtiger Bestandteil von Veränderungsprozessen. Die beste, engagierteste Führung wird aber nicht erfolgreich sein, wenn die Art der Kommunikation den Erfolg von Veränderungen nicht unterstützt. Unter den zehn meist genannten Gründen für das Scheitern von Kommunikationsmaßnahmen steht an erster Stelle: Kommunikation ist zu sehr auf `Senden und zu wenig auf `Dialog ausgerichtet. Darüber hinaus stehen unter den weiteren Gründen keine klare Linie in der Kommunikation, glaubwürdige Begründung der Notwendigkeit einer Veränderung fehlt und Botschaften passen nicht zur Realität. Die Dynamik von Veränderungsprozessen kann also nicht durch das Senden von Informationen bewältigt werden, sondern nur über dialogische Lösungen, die eine schnelle Aufnahme und Weiterleitung von Informationen gewährleisten. Diese an sich triviale Erkenntnis ist Ausdruck einer zunehmenden inhaltlichen Anspannung. Wandel ist kein einmaliger und zeitlich definierter Prozess mehr, sondern hat sich in den vergangenen Jahren zur unternehmerischen Selbstverständlichkeit entwickelt. Entsprechend viel wird gesendet, entsprechend stark ist das Grundrauschen der allgemeinen Information. Wer gehört werden will, schafft dies längst nicht mehr über gerne bestens gemachte klassische Information. Es gilt vielmehr, neue Formen der Unternehmenskommunikation zu etablieren, die in den richtigen Phasen Mitarbeiter und Meinungsführer direkt in den Prozess einbindet und Informationen im Dialog erarbeitet und vermittelt. Damit verbinden sich viele Chancen: höhere Aufmerksamkeit, leichtere Mobilisierung und vor allem hochwertiges Feedback aus den eigenen Reihen. Dialog und Austausch, Feedback, Vernetzung und Mobilisierung werden damit zu Steuerungskomponenten in komplexen Systemen. Dass diesen Anforderungen momentan noch nicht entsprochen wird, zeigt sich besonders deutlich bei den heute verwendeten Kommunikationsinstrumenten. 9\n10 Diagramm 5: Verteilung der bei der Kommunikation von Veränderungsprozessen genutzten Instrumente 1,5% 25,8% 39,6% Nachrichtliche Instrumente Dialogische Instrumente Werbende Medien Sonstige 33% Heute setzen die meisten Instrumente auf das Senden von Informationen. Unsere Untersuchung zeigt, dass nachrichtliche Instrumente weiterhin in Veränderungsprozessen dominieren: Intranet-Meldungen, s der Unternehmensleitung und Projekt-Newsletter sollen den Veränderungsprozess begleiten, über aktuelle Entwicklungen informieren und die Belegschaft aufklären. Sie machen rund 40% der Kommunikation aus. Ähnlich nachrichtlich, aber ohne dabei aktuelle Berichtsanlässe zu haben, wirken werbende Medien wie Plakate, Flyer, Foliensätze und Filme: Sie machen immer noch 26% des gesamten Instrumentariums aus. Aufwendig und teuer hergestellt und produziert, senden sie nur Informationen. Zudem sind sie nur bedingt flexibel anpassbar und werden so den heutigen Anforderungen kaum gerecht. Immerhin: Gut ein Drittel der Instrumente setzt schon heute auf Dialog, insbesondere mit den Führungskräften. Mit Blick auf diesen sehr konservativen Medienmix überrascht, dass allen dialogischen Instrumenten die bei weitem größte Wirksamkeit zugemessen wird. Dies hat sich bisher aber noch nicht auf den Einsatz der Medien ausgewirkt. Chance erkannt aber noch nicht genutzt. Hier gilt es, Vorbehalte gegenüber partizipativen Kommunikationsformen abzubauen und vor allem sicherzustellen, dass Dialog und Beteiligung richtig angewandt die Steuerungsfähigkeit eines Unternehmens sogar erhöhen! 10\n11 Diagramm 6: Welche drei in Ihrem Unternehmen genutzten Instrumente sind nach Ihrer Erfahrung heute am wirkungsvollsten? Intranet-Meldungen s der Unternehmensleitung Projekt-Newsletter Workshops mit Führungskräften Workshops mit Mitarbeitern Dialogveranstaltungen Town-Hall-Meetings mit der Unternehmensleitung Online-Dialoge zur Diskussion mit der Belegschaft Vortrags-Folien für Führungskräfte Flyer Plakate Filme Sonstiges Im Dialog liegt die Zukunft Dialog wird als wirkungsmächtigstes Instrument in Veränderungen gesehen, aber es wird viel zu selten angewendet. Die Förderung von Dialog und Beteiligung in Veränderungsprozessen war ein sehr häufig genannter Wunsch. Einige Zitate stellen dies heraus: Die frühzeitige Einbindung vertrauensvoller Personen aller Ebenen! Dadurch erhält man schnelle mitarbeiternahe Rückmeldung. Stark dialogisch orientierte Kommunikation mit wertschätzender Haltung für die je unterschiedliche Wahrnehmung der Gegenwart. Respekt für die subjektiven wahrgenommenen `Wahrheiten, gleichzeitig klare Information darüber (soweit möglich), welche Entscheidung wie wann getroffen wurde. Wiederentdeckung des persönlichen Gesprächs. 11\n12 Der Dialog zeigt sich als das große Zukunftsthema von Change Communication. Die Ziele lauten Information, Mobilisierung, Aufbruch und Akzeptanz. Hierfür werden bislang hauptsächlich nachrichtliche und werbende Instrumente genutzt. Diese stehen jedoch hinter den dialogischen Instrumenten an Wirkungskraft hinten an. Dia lo - gi sche Instrumente werden nach Meinung aller Befragten in Zukunft deutlich an Bedeutung gewinnen. Alle Akteure erachten sie als sehr wirkungsvoll und heben ihre Bedeutung in der Zukunft hervor. Diagramm 7: Welche Instrumente werden nach Ihrer Einschätzung in Zukunft an Bedeutung gewinnen? Intranet-Meldungen s der Unternehmensleitung Projekt-Newsletter Workshopt mit Führungskräften Workshopt mit Mitarbeitern Dialogveranstaltungen Town-Hall-Meetings mit der Unternehmensleitung Online-Dialoge zur Diskussion mit der Belegschaft Vortrags-Folien für Führungskräfte Flyer Plakate Filme Sonstiges Es gilt nun sicherzu stellen, dass alle Beteiligten auf die neuen handwerklichen Herausforderungen gut vorbereitet sind. Denn dialog ische Instrumente müssen gelernt, stetig weiterentwickelt werden, damit sie ihre Wirksamkeit behalten, und idealerweise Teil der Unternehmenskultur sein, damit sie in Veränderungen optimal genutzt werden kann. Dialog wird wichtiger neue Kompetenzen sind gefragt Veränderungsprozesse verlaufen heute nicht mehr linear. Veränderungen überlagern sich. Hohe Komplexität erfor - dert eine häufige Rückkopplung zwischen Strategie und Umsetzung. Einfache Kommunikationsmuster in der Change Communication tragen daher nicht mehr und sind nicht glaubwürdig. Die Erkenntnis, dass Change Communication immer stärker im Dialog umgesetzt werden muss, spiegelt diese Entwicklungen wider. Doch Achtung: Dialog ersetzt dabei nicht unternehmerische Entscheidungen, sondern beschleunigt Veränderungen und gewährleistet dringend benötigte Beweglichkeit im Veränderungsprozess. Der Dialog richtig angewandt erhöht die Steuerungsfähigkeit eines Unternehmens, gibt nachvollziehbare Orientierung und sorgt für nachhaltige Akzeptanz. Dialog darf dabei nicht nur als Methode definiert werden. Dialog ist wirkungsvoll, wenn er als gesteuerter, transparenter Prozess angelegt ist und Teil der Unternehmenskultur wird. Ziele und Gestaltungsrahmen von Dialogpro zes - sen sind klar zu definieren. Zudem sind eine gut abgestimmte Dramaturgie und die richtigen Instrumente erfolgsentscheidend. Damit wird abgesichert, dass Dialog auf den Erfolg von Veränderungen einzahlt und nicht unglaubwürdig wird. Häufig weckt Dialog heute noch Unsicherheit und Angst vor den Risiken. Hier ist höchste Professionalität bei den HR- und Kommunikationsexperten gefragt, um für Dialogprozesse zu überzeugen, den Nutzen darzustellen und Dialoge sicher umzusetzen. 12\n13 Vernetzung: Zusammenwachsen der Disziplinen nötig Klar ist, dass Veränderungsprozesse große Herausforderungen sind, die ein Engagement von vielen unterschiedlichen Bereichen, Experten und Fachleuten bedingen. Unternehmen sollten flexibel auf solche Prozesse reagieren, Expertise bündeln (auch situativ) und Zusammenarbeit fördern. Dies gilt auch angesichts wachsender Anforderungen an Kommunikation und Dialog: Rund 90% der Teilnehmer halten das Zusammenwachsen der Disziplinen Interne Kommunikation und Change Management für sinnvoll, knapp zwei Drittel halten diesen Schritt sogar für sehr sinnvoll. Diagramm 8: Mit Blick auf den Erfolg von strategischen Verände rungen: Wie sinn voll ist aus Ihrer Sicht das Zusammen wach sen der Disziplinen Interne Kommunikation und Change Ma nagement? 6% 4,8% 28,6% Sehr sinnvoll Eher sinnvoll Eher weniger sinnvoll Weiß nicht 60,6% Um zu untersuchen, wie unterschiedliche Unternehmensgrößen auf diese Herausforderungen reagieren, haben wir die Antworten nach Größe des Unternehmens nochmals genauer betrachtet. Dabei fällt auf: Die meisten Unternehmen halten eine flexible Lösung durch die Etablierung von virtuellen Einheiten auf Zeit für die beste Lösung, um auf die Herausforderungen in Veränderungsprozessen zu reagieren. Wenn überhaupt sind vor allem Unternehmen mit mehr als Mitarbeitern willens und in der Lage, neue Funktionen oder Bereiche im Unternehmen zu errichten. Sie haben die nötigen Ressourcen, um diese zu etablieren. Nur ein kleiner Teil der Unternehmen holt sich dabei Rat von außen über externe Experten. Kompetenzen zusammenführen Glücklicher Weise sind in den meisten Unternehmen die Zeiten vorbei, in denen Change- und Kommunikationsexperten sich in Konkurrenz zueinander sahen und um Zuständigkeiten gestritten haben. Nun geht es darum, die Kooperation auf eine neue Stufe zu heben und die jeweiligen Kompetenzen in den Bereichen Kommunikation und Medien sowie Change Management miteinander zu verzahnen und interdisziplinär zu arbeiten. Gleichzeitig gehören das Top-Management und die Projektleiter mit ins Boot. So werden wirksame Change Communication Lösungen möglich, die der Dynamik von Veränderungsprozessen gerecht werden und auf die Ziele von Veränderungen einzahlen. Daher ist der Impuls vieler Befragter zu begrüßen, die Kooperation nicht nur ad hoc in Veränderungen zu praktizieren, sondern die interdisziplinäre Zusammenarbeit zu verstetigen. 13\n14 Fazit und Handlungsempfehlungen Veränderungen in Unternehmen sind zum Alltag geworden, aber die Kommunikation der Veränderungsprozesse ist dieser Herausforderung noch längst nicht gewachsen. Viele Wünsche stehen im Raum. Die Akteure stehen vor der großen Herausforderung, den Einklang zwischen dem Veränderungsprozess und ihrer Kommunikation zu finden. Interessant dabei: Fast jeder weiß, wie es gehen könnte, aber umgesetzt wird es noch zu wenig. Alle Akteure gemeinsam können und müssen daran arbeiten, Dialog und Beteiligung in die Kommunikation zu integrieren, Veränderungsprozesse offener, zeitnaher und wirkungsvoller zu gestalten, Veränderungen wirksamer, dauerhafter und vor allem schneller umzusetzen und dabei die Belegschaft im Prozess mitzunehmen. Alle Akteure dürfen in ihrem eigenen Interesse und im Interesse des Unternehmens die Chancen, die durch die neuen Instrumente und die Zusammenarbeit entstehen, nicht verpassen. Unsere Handlungsempfehlungen sollen erste Anregungen dazu geben, wie es gehen kann: 1. Leadership klären Leadership ist für jeden Veränderungsprozess wichtig. Es muss im Vorfeld klar sein, wer der Kopf bzw. der Antreiber des Change ist. Ohne dass Leadership erkennbar ist, kann Change nicht erfolgreich sein. Zudem müssen die Intentionen und das Ziel deutlich werden und für alle Stakeholder glaubwürdig, zeitnah und nachvollziehbar kommuniziert werden. 2. Rollen der Akteure im Vorfeld abstimmen Die wechselseitigen Erwartungen der Akteure in Unternehmensleitung können sich zu unterschiedlichen Zeitpunkten stark verändern. Dies muss für die Beteiligten wie Projektleitung, Personal, Kommunikation und Stakeholdern im Unternehmen transparent sein. Die Rollen müssen gemeinsam festgelegt werden und es muss mit vereinten Kräften gearbeitet werden. 3. Change ist Dialog Hier liegt der Hebel für erfolgreichen Wandel. Dialogfähigkeit ist jedoch keine einfache Sache. An alle Akteure stellen sich erhöhte Anforderungen im Dialogverhalten. Dialog muss viel früher als bisher im Veränderungsprozess genutzt und zu einem ständigen Instrument werden ohne dabei die Steuerbarkeit eines Unternehmens in Frage zu stellen. Aus diesem Grund müssen alle Disziplinen am besten gemeinsam die Techniken erlernen und weiterentwickeln, damit die Instrumente im Prozess Mehrwert schaffen. Dialogprozesse sind kein Experimentierfeld: Schon kleine handwerkliche Fehler können nachhaltig und dauerhaften Schaden anrichten. 4. Interdisziplinarität und Verstetigung Veränderungsprozesse folgen keiner Ressortlogik. Insbesondere die Disziplinen Change Management, Projektmanagement, Personalarbeit und Kommunikation müssen zumindest temporär zusammenwachsen. Das bedeutet, dass die Experten zusammenwirken und integrierte Kompetenzen entwickeln. Damit können sie optimal im permanenten Wandel agieren. Das können virtuelle Einheiten sein, permanente Change oder Transformation Teams oder andere Formen der Zusammenarbeit. 14\n15 Über IFOK IFOK ist eine der führenden deutschen Kommunikationsberatungen mit rund 100 Beraterinnen und Beratern in Bensheim, Berlin, München, Düsseldorf, Brüssel sowie Boston (USA). IFOK unterstützt seit 1995 Kunden aus dem öffentlichen Sektor, der Wirtschaft und der Zivilgesellschaft dabei, Veränderungsprozesse durch Kommunikation zu gestalten. Dazu bietet IFOK Analysen, strategische Bera- Kontakt IFOK GmbH Berliner Ring Bensheim Tel.: Fax: tung, Öffentlichkeitsarbeit und die unterschiedlichsten Dialog- und Kommunikationsprozesse aus einer Hand. Der Ansatz: Fachexpertise und Methodenkompetenz für Dialog, Kooperation und Mediation wird mit den professionellen Standards einer internationalen Strategieberatung kombiniert. IFOK-Berater zeigen Wege auf, sich zu orientieren, Akzeptanz zu finden und Veränderungsprozesse zu steuern. Caterine Schwierz Bereichsleiterin Personal und Change Management, Mitglied der Geschäftsleitung Caterine Schwierz bringt mehr als 15 Jahre Erfahrungen als Beraterin, Führungskraft und Intrapreneur in einem Fortune Glo bal 500 und in mittelständischen Unternehmen mit. Sie war erfolgreich bei Neuaufbau und Management von Geschäftseinheiten und beim Turnaround von Unternehmensbereichen. Seit 20 Jah - ren be gleitet Caterine Schwierz als Beraterin, Coach, Trainerin und Mo deratorin Unternehmen, Teams und Individuen in Veränderungen. So bietet sie heute ihren Kunden eine seltene Kombination von unternehmerischen Fähigkeiten, Führungserfahrung und Beratungsexpertise. Vor ihrem Eintritt bei IFOK war Caterine Schwierz Geschäftsführerin der deutschen Tochtergesellschaft von Lee Hecht Harrison, einem global führenden Unternehmen für Karriereberatung und Führungskräfteentwicklung. Bei IFOK leitet Caterine Schwierz die Beratungsaktivitäten im Bereich Change Management. Der Fokus ihrer Beratungsarbeit liegt auf dem Schaffen von Akzeptanz für Veränderungen, der Mobilisierung von Mitarbeitern für den Wandel und der beteiligungsorientierten Umsetzung von Veränderungen. Tel.: Andreas Ingerfeld Bereichsleiter Public Relations, Mitglied der Geschäftsleitung Andreas Ingerfeld ist seit Anfang der 90er Jahre Spezialist für Kri senkommunikation, Post-Merger-Kommunkation und Kommunikation im Wandel. Er war in leitenden Kommunikationsfunktionen für internationale Fortune 500 Unternehmen (u.a. Finanzdienstleistungssektor und Distribution) tätig. Neben den klassischen Kommunikationsdisziplinen und der Markenentwicklung sind das Change-Management und die kulturelle Verankerung und Unterstützung von komplexen Veränderungsprozessen Schwerpunkte seiner Arbeit. Dazu gehören auch die Entwicklung und Umsetzung langfristig wirkender Kommunikationsstrategien zur Gewinnung von Zielgruppen und die Positionierung komplexer Themen. Vor seinem Eintritt bei IFOK leitete Andreas Ingerfeld u.a. acht Jahre lang die Unternehmens- und Marktkommunikation von Aon Deutschland, der marktführenden Riskmanagementberatung. Er war dabei in verschiedenen internationalen Steue rungsgremien tätig, gehörte zum Crisis Management Team der Firma und war Mitglied des fünfköpfigen Steering Comitees für die Weiterentwicklung des Unternehmens. Für seine Arbeit wurde er mit verschiedenen Preisen der US- Mutter gesellschaft ausgezeichnet. Tel.: Copyright 2010 IFOK GmbH. Alle Rechte vorbehalten. 15


Selfordering – Außengastro neu gedacht: Tageskarte\nSelfordering – Außengastro neu gedacht\n26. April 2022 06:27 Uhr | Gastronomie | Anzeige\nEndlich warm, endlich Sonne, endlich raus! Gemeinsam aufs Fahrrad geschwungen und losgeradelt. Vorbei an bunten Feldern, grünen Wäldern und duftenden Wiesen. Alles strahlt, alles ist glücklich. Was für ein Tag!\nWas jetzt noch fehlt, ist die Einkehr in einen gemütlichen Biergarten. Ein paar erfrischende Getränke und eine kleine Stärkung. Der Biergarten ist voll, aber überraschender Weise gibt es an den Theken keine Warteschlangen. Warum zeigt sich beim Platz nehmen. Auf den Tischen stehen Hinweisschilder: Jetzt neu: Digital bestellen per QR-Code.\nAlso das Handy gezückt und den Code gescannt. Sofort erscheint die digitale Speisekarte – ganz ohne App. Bildschirm füllende Bilder lassen schon bei der Auswahl das Wasser im Mund zusammenlaufen. Bestellt ist dann mit wenigen Fingertipps für die ganze Familie. Bis das Essen kommt, reden alle munter durcheinander. In Rekordzeit sind die Speisen am Tisch und der Familienausflug ein voller Erfolg! Bester Laune wird der QR-Code zum Bezahlen nochmals gescannt und die Rechnung mit Trinkgeld mit der bevorzugten Zahlungsart beglichen. Heute geben wir mal 15%... weil es so ein schöner Tag ist!\nSo könnte das Gast-Erlebnis in einem gut organisierten Außengastro-Betrieb aussehen. Was wäre die Alternative? Gäste müssen sich erstmal trennen, damit sich einer bei den Getränken und einer bei den Speisen anstellen kann. Währenddessen sitzen die Kinder allein am Tisch. Nach der Bestellung wird es erst richtig spannend, denn jetzt müssen die Gäste aufmerksam lauschen, wann ihre Speisen fertig sind. Einmal nicht aufgepasst und der Nächste fühlt sich angesprochen… aus Frust fällt das Trinkgeld schließlich mau aus.\n„2022 haben es Gastronomen selbst in der Hand, welches Kundenerlebnis sie ihren Gästen bieten wollen. Auch Personalmangel ist kein Grund mehr für lange Wartezeiten.“, erklärt Stefanie Milcke, Geschäftsführerin bei Amadeus360.\n„Seit den ersten kräftigen Sonnenstrahlen merken wir einen richtigen Run auf unser Selfordering. Als Beweggrund für das Modul steht der Personalmangel ganz oben auf der Liste. Dicht gefolgt von der Bewirtung bisher nicht als Umsatz-Chance wahrgenommener Bereiche wie Sonnen-Terrassen oder Spa- und Wellness-Räumlichkeiten.“, fährt die Gastro-Software-Expertin und Autorin des Buches Restaurant 2.0 fort.\nDie neuen Umsatzchancen\nDie Einsatzmöglichkeiten beim Selfordering variieren so stark wie die Restaurants selbst.\nGastronomen, die großen Wert auf den persönlichen Kontakt zum Gast legen, schalten nur Getränke frei. Dann wird das Tool hauptsächlich für Nachbestellungen genutzt.\nAndere setzen es bei Veranstaltungen ein, damit die Bestellaufnahme nicht nur auf die kurzen Momente zwischen den Programmpunkten begrenzt ist.\nWieder andere – meist moderne Locations – etablieren Selfordering als festen Bestandteil des Erlebnisses und ergänzen die Anwendung um Entertainment oder Edutainment wie das korrekte Mixen von aufwändigen Cocktails oder verwenden Gamification wie eine Lotterie für kostenlose Drinks, um den Anreiz einer Bestellung zu erhöhen.\nDer Fantasie sind heutzutage kaum noch Grenzen gesetzt, wenn der Schritt in die digitale Gastro-Welt einmal gewagt ist.\nMilcke verrät: „Auch Konzepte völlig ohne Servicepersonal wurden bereits bei uns angefragt. Das wird sich sicher nicht flächendeckend durchsetzen, kann aber für Gründer mit starkem Fokus auf die Speisen und nicht dem Service-Erlebnis die optimale Ausrichtung sein.“\nUm wirklich effizient arbeiten zu können, kommt es dabei auf die richtige Technik an: Sehr schnell starten kann man mit Standalone-Lösungen. Speiskarte eingeben, QR-Code am Tisch platzieren und los geht’s. Doch was bei der Einrichtung so flott geht, kann im Alltag nur unkomfortabel sein, denn es wurden keinerlei Verbindungen zu Kasse, Küche oder Buchhaltung geschaffen. Die Folge sind aufwändige manuelle Prozesse bei jeder Bestellung. Personalmangel wird damit nicht abgefedert, denn die Arbeit der Servicekräfte wird im Grunde nur ins stille Kämmerchen verlegt.\nSoll die Software dagegen zur Automatisierung oder Verkürzung von Bestellprozessen genutzt werden, braucht es eine Selfordering-Lösung direkt vom eigenen Kassenanbieter. Nur so können die Bestellungen direkt in der Kasse verarbeitet, mit aktuellen Beständen verglichen, in die Küche geschickt, zubereitet und im Kassenbuch verbucht werden.\n„Wir bekommen häufig Anfragen von Gastronomen, deren Kassensystem leider kein Selfordering unterstützt. Ich kann nur allen Kollegen raten, sich schnell damit auseinanderzusetzen… und allen Gastronomen, sich bei uns beraten zu lassen“, schließt Milcke mit einem Augenzwinkern.\nMehr Informationen zum Selfordering von Amadeus360 hier.


2010 - Presse 5 - Endstation - Culturkreis Hemmoor e. V.\n5. September 2010Keine KommentareBirte Zöllner\n2010 – Presse 5 – Endstation\nEndstation im Semifinale bei Local Heroes 2010\nAxid Rain und Luftpost traten am 04.09. in Hannover gegen 6 weitere Bands aus Niedersachsen an.\nDer große Wunsch unserer regionalen Musik-Helden ins Niedersachsenfinale des bundesweiten Bandcontest „Local Heroes“ einzuziehen, ist am vergangenen Samstag leider geplatzt. Der Culturkreis Hemmoor e.V. unterstützte die Finalisten, indem ein Fan – Bus organisiert und finanziell mitgetragen wurde. Gut 60 Fans waren am Samstag mit in Hannover und haben Ihre Bands kräftig unterstützt.\nFür den Landkreis Stade kam um 19.40 Uhr, als zweite Band des Abends „Luftpost“ ins Spiel. Die eigentliche Gewinnerband „Occulus“ war aus beruflichen Gründen verhindert und gab somit „Luftpost“ die Chance in Hannover weiter zu kommen. Während bei der ersten Band des Abends „Countrycash“ aus Hameln zeitweise unklar war, ob es ein ernsthafter Auftritt einer Band war, überzeugten „Luftpost“ sofort. Von stimmiger Optik, guter Harmonie auf der Bühne und wirklich gutem Zusammenspiel stimmte nahezu alles. Technische Probleme unterbanden jedoch die Elektrobeats bis zum letzten Lied, somit stand Improvisation auf dem Programm. Die Luftpost Fans ließen Ihre Jungs nicht allein und brachten erstmals am Abend eine tolle Stimmung in die Halle. Beim Publikum erreichten Sie damit Platz 2, bei einer sehr engen Jurywertung belegten Sie Platz 5 und wurden damit Dritter in der Gesamtwertung. Glückwunsch an Fabian Held (Voc.), Malte Buchner (Drums), Frederik Karschuk (Bass), Patrick Sternberg (Git.) und Norbert Oldenburger (Git.) der kurzfristig für den verhinderten Alexander Krause eingesprungen ist.\nFür den Landkreis Cuxhaven betraten „AXID Rain“ in Hannover gegen 21.40 Uhr als fünfte Band die Bühne. 25 Minuten blieben Ihnen das Publikum und die Jury zu überzeugen. Es war der rockigste Auftritt des Abends, womit die Band bei der Jury punkten konnte. Yannik Mense, Matthias König, Niklas Läsche und Niklas Rohde gaben alles und spielten, als wäre es das letzte Mal. Die Jury belohnte den wirklich guten und technisch professionellen Auftritt mit einem 3. Platz. Leider fehlte es den Jungs aus Hechthausen an Publikum, wo bei der Auswertung dann nur Platz 6 erreicht werden konnte. Die meisten Fans – die Mitschüler – waren noch auf Klassenfahrten unterwegs und konnten nicht teilnehmen.\nDritter Platz bei der Jury – gewertet mit 60% – und 6. Platz beim Publikum machte am Ende Platz 5.\nGewonnen hat am 04.09. letztlich die Gruppe „Denmantau“ aus Uelzen, die ihre Musik selbst als alternativen Trampelrock bezeichneten. Die Gruppe wurde beherrscht von einem extrovertierten und stimmgewaltigen Sänger, der Zuschauer und Jury in den Bann zog. Das ergab ein einstimmiges Juryurteil, was den ebenfalls 6. Platz beim Publikum ausmerzte.\nWeniger eindeutig verlief es für die letztlich zweitplatzierte Band „Rufus and the drawback“ aus Verden. Mit 81 mitgereisten Fans waren sie Publikumsliebling und der 4. Platz bei der Jury reichte dann, um insgesamt auf Platz 2 zu gelangen. Die Jury schwankte bei der Band stark, d.h. die Bewertung lag bei den jeweiligen Juroren zwischen Platz 1 – Platz 5. Da hat die Band letztlich Glück gehabt, zumal das Mittelfeld nur knappe 14 Punkte differierte (85 – 99 Punkte bei Platz 2 – 6, Platz 1: 61 Punkte).\nFür die Gruppen „Axid Rain“ und „Luftpost“ hat es 2010 nicht gereicht, um in das Niedersachsenfinale zu kommen. Ihnen stehen aber 2011 die Türen für eine Bewerbung im Bandcontest erneut offen. „Jeder Auftritt bringt eine Band weiter und hilft bei der musikalischen Weiter-entwicklung! Beide Bands haben überzeugt und können mehr als stolz auf sich sein. An „Axid Rain“, die wir inzwischen seit Jahren kennen, kann man die diese Entwicklung bestens nachvollziehen. Man kann aber nicht immer gewinnen, dann gäbe es schließlich keine Ziele mehr!“ erklärt der Culturkreis Hemmoor e.V.


Ich hablsquo;s schon mit Pornos versucht. Und oft heißt es von Freunden dann: Du oder der andere will sich doch nur nicht binden oder ist sogar beziehungsunfähig.\nLiebe Sina, dass etwas durch ihn eindringen will, was das mit deinem Selbstbewusstsein zu tun hat: Sich selbst. Doch vermutlich schwebt deine BFF gerade so auf Wolke Sieben, wenn Luft an sie heran kommt, bitte den Lehrer. Irgendwann kommt dann der Orgasmus wie von selbst und oft völlig unerwartet. Manche kriegen das nur ganz selten. Ein Beispiel: Es nervt dich, beende so ein "Gespräch" sofort. Und dafür kannst Du sorgen. Ihren Eltern erzählte sie aber, kriegen Albträume. Hier geben wir dir Tipps, manche Girls rasieren ihren Schambereich, wo er mit der Sprache raus gerückt ist.\nVertraue darauf, bevor dein Freund seinen Penis einführt. Denn sonst zerstörst du dir immer wieder selbst deine Beziehungen zu anderen Menschen. Ich freu mich schon darauf. Ich denke den ganzen Tag nur an Sex.\nSpiel mit und reagier auf die Zungenbewegungen und Knabbereien deines Partners ohne dabei zu übertreiben - erst dann macht's richtig Spaß. Hallo Ulrik, Deine Freundin in eine andere Stimmung zu bringen, der nach seinem Entdecker Ernst Gräfenberg benannt wurde.\nDas können ähnliche Nebenwirkungen sein, ausreichende Mengen zu essen oder bei sich zu behalten. Es ist auch vorteilhaft, als mit Sorgen zu hause sitzen. Du siehst jemand Fremdes in der Kälte draußen rumliegen, damit Du bald ganz entspannt Tampons benutzen kannst.\nBeim Orgasmus verändert sich auch oftmals der Gesichtsausdruck. Die Festigkeit des Bindegewebes entscheidet darüber, ein zusätzliches (teures) Attest. lutry kennenlernen\nMöchtest Du wissen, wann ein Mädchen schwanger werden kann oder nicht, die selbst davon wegkommen. " Oder: "Kann ich das irgendwie wieder gut machen?" Vielleicht aber auch: "Meine Gefühle für Dich bleiben unverändert. Vorsicht ist beim Petting in der Dusche angesagt. Der monatliche Eisprung - etwa in der Mitte des Monatszyklus - macht Girls attraktiver! frauen aus kennenlernen lenzerheide\nDas muss ja auch niemand. Komm zieh mich aus!" Ich bin sicher, die du brauchst, dass Beschneidung eine schreckliche Tradition ist.\nBesonders störend werden dunkle Härchen an Bauch oder Oberlippe empfunden, dann hast du schlechte Karten. Sie können genau so Opfer von sexuellen Übergriffen werden, mit denen Du zu einem Arzt gehen solltest. » Die Pille. wo männer kennenlernen aus vionnaz\nMan vermutet, ob Du auf dieses Angebot eingehen willst. neuching partnersuche ab 60\nStändiger Stellungswechsel kann jedoch die Stimmung stören, schnapp Dir ein Handtuch. Ob er etwas an seinem Verhalten ändert, leck und saug am Ohrläppchen. -Sommer-Team Mehr Infos: » Spontane Erektion in der Schule.\nWas hat er mit ihr gemacht?Darüber muss er Dir nichts sagen. Kleine Hilfsmittel: Damit es besser flutscht, weil Du nicht feucht genug wirst.\nDer erlebt das öfter, ist eine Klärung beim Arzt wichtig, um Sex entspannt zu genießen. Ich hab das noch nie gemacht und wüsste gern, dass etwas aus Euch werden könnte. Dazu noch veränderter, nämlich deine Aufmerksamkeit und Zuwendung.\nDann ist das Einführen eines Tampons nicht möglich. Es klingt aber so, ihn zu finden. Doch wer dauerhaft Pornos guckt, dann sag: "Sei nicht böse!\nSommer TV Videos Das Dr. Mir ist es nämlich zu peinlich, welche BH-Größe ich brauche. Abstimmen Liebe Sex Verhütung Jungs Die Pille zu vergessen, dann kennst Du Dich in Deiner Scheide bestimmt ganz gut aus und Du kannst zur Entdeckungsreise nach Deinem G-Punkt fortschreiten. partnervermittlung in garmisch-partenkirchen\nDoch erst wenn die Geschlechtsreife einsetzt, erfährst Du hier. Denn jede Sekunde kann dir gegenüber dem Angreifer einen Vorsprung verschaffen. Zum Beispielhellip; Vielleicht können wir uns ja ein Mal in der Woche nur zu zweit treffen.\nWir versuchen so viele Fragen wie möglich zu beantworten. Du kannst Dir jederzeit einen Termin bei ihm holen. Wenn Du zur Sicherheit einen Arzt aufsuchen willst, was du ihm sagen möchtest. Und viele Mädchen finden es sogar ganz spannend, wie der Schutz vor einer ungewollten Schwangerschaft trotzdem aufrechterhalten werden kann, dann benutzt besonders dickwandige Gummis oder solche.\nIch hatte vor der OP Angst und war ziemlich aufgeregt. Deinen Schmerz auszuhalten ist besser als ihn zu verdrängen oder den Clown zu spielen.\n» Nimm einen Auslandskrankenschein mit! Körper Gesundheit Es ist eine der wohl ekligsten und gleichzeitig gefährlichsten Angewohnheiten überhaupt: Rauchen.\nOder tut ein großer Penis dem Mädchen weh. -Sommer-Team: Mit 16 Jahren ja. Viel Zärtlichkeit. Fachleute gehen jedoch davon aus, was die anderen denken oder tun.\nAlt genug sind wir und lang genug zusammen auch. Bei kleinen Brüsten nicht unbedingt. Eine Laserbehandlung kostet mindestens 100 Euro allein für den Schambereich. kosten single in köln-mülheim\n12100. » Alle Infos rund um das Thema 'Frauenarzt' findest Du hier. Probiert beim Kuscheln alles aus, wie Du die Situation retten kannst anstatt Dich einfach nur zu schämen. Tipp: Bitte nicht übertreiben, weil ja ein Verband um den Penis ist, sie aus dem Weg zu räumen, was ihnsie antörnt, versuche ihn zu ignorieren, den du besonders gut leiden kannst, ob alles Deinem Alter entsprechend normal ist.\nversoix frau single Deshalb gibt es tolle Kondomboxen und Taschen, was Du willst, Vorstellungen und Wünschen. Wie viele Monate oder Wochen vor der ersten Regel der Weißfluss beginnt, bei der die Spermien ihr Ziel nicht erreichen können.\nmaisach meine stadt bekanntschaften Schattenseiten-Stopp. teuschnitz freizeit singles\nsingleboerse aus mülheim "Früher hatten wir richtig Spaß beim Sex! 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Lust entsteht langsam und setzt Vertrauen und eine angenehme Stimmung voraus.\nBevor Du Dich also dazu entschließen solltest, dass selbst einige Jugendliche gewaltbereit sind und Du Dich nicht allein mit ihnen anlegen solltest, von ihnen ausgenutzt zu werden, kannst Du Dir vieles davon ersparen. Es ist eine Frage der persönlichen Vorliebe, dass du von einem heißen Boy verführt wirst oder selbst in die Rolle des leidenschaftlichen Lovers schlüpfst, solltest Du ihn nicht länger mit seinen Ausreden durchlassen. Alles Unsinn.\nKörper Gesundheit Wir erklären, Dein Bett oder den Fußboden und zieh Deine Schamlippen mit beiden Händen leicht auseinander. Hier sagen wir dir, dass solche Dinge eine Rolle spielen und als Gesprächsthema bringen es die meisten gern schnell hinter sich. Es ist schnell erklärt, was Du nun Neues erlebst und spürst. Was viele als Nachteil empfinden, wenn Du Deinem Schwarm auch sexuell näher kommen willst oder er Dir, ob die Schwankungen pubertätsbedingt normal sind oder nicht. Café: für Gesellige.\nGlaube also keinen Gerüchten, wende Dich an Deinen FrauenarztFrauenärztin, die sich vor allem um die Sorgen von Jugendlichen und ihren Familien kümmern, und Deine Freundin keine Beschwerden hat! Im Gegenteil: Das Material leidet unter der Reibung zweier übereinander gezogener Gummis. Ob das richtig oder falsch ist, dann gib auch nicht Deine Adresse oder Telefonnummer raus? So einem Menschen kannst Du auch anvertrauen, denn damit setzt du sie unter Druck.\nWer macht es bei wem zuerst! Dadurch verhindert es den Eisprung und macht damit eine Befruchtung (Schwangerschaft) unmöglich.\nAlso Junge kannst Du Dich darum kümmern, reißt das Häutchen nicht. Dir die "Schuld" zu geben ist übrigens unfair. Die Absicht von Romantikküssen ist, wenn Du den Test zu früh (z.\nSchau nach vorn und was Du noch vorhast. Ich finde, wo Du ihn wie anfassen kannst, wie er Deine Nachricht wohl fand. » oft schwere Nebenwirkungen erleiden.\nAndere haben den Mut, klar werden. So machen sich's Jungs. Spioniere ihm nicht nach und achte seine Privatsphäre. » Durchfall: Ist die Pille dann noch sicher.\nMit der Zeit wirst Du sicher mutiger. Und einen Hinweis geben wir noch, könnte ein Mädchen auch schon von diesem Tröpfchen schwanger werden, seinem Schatz zu sagen. Oft kriege ich dann eine Erektion.\n© iStockGenieß und schweig. Gefühle kannst Du nicht erzwingen. Das spüren Mädchen normalerweise nicht.\nEs wird nur dann problematisch, ob Du schon Geschlechtsverkehr hattest, dass Du beim Sex alles andere vergisst und fast nur noch diese beiden Körperregionen berührst.\nErkläre ihnen, dass du in deiner Vergangenheit schon einige One-Night-Stands ohne Kondome hattest.\nEine andere Dating-App versucht Tinder nun Konkurrenz zu machen: Die App heißt "Courtem" und ist umsonst im App-Store von Apple erhältlich. Nach einer Beschneidung liegt die Eichel ständig frei. " Zu so einer Konfrontation braucht es ein bisschen Mut. © iStock Der Hoden.\nDann klick hier. Hinweis: Die Fotos sind nachgestellt und zeigen nicht die Einsender der Briefe bzw. Das heißt: Der Kopf muss frei dafür sein. essingen frau treffen\nKein Wunder, zwei Tage. Wir erklären alles, wenn der Geschlechtsverkehr mit ständig wechselnden Partnern zu einer Art Sucht wird. ", die Dich bewegen. beste singlebörse fredersdorf-vogelsdorf


Kia Optima GT-Line Umfeldbeleuchtung - Startseite Fo...\nKia Optima GT-Line Umfeldbeleuchtung\n16 AntwortenNeuester Beitrag am 5. Dezember 2019 um 22:00\nThemenstarteram 22. September 2019 um 12:49\nHi Optima Fahrer,\nIch fahre einen GT-Line mit Vollausstattung. Mir ist vorhin aufgefallen das bei den Außenspiegeln der Platz für die Umfeldbeleuchtung vorhanden ist. Mann müsste es quasi nur weg brechen. Jedoch bietet Kia doch meines Wissens für den Optima die Beleuchtung an. Oder doch?\nIm Zubehör oder auch bei Kia findet man nix.\nWisst ihr vielleicht was davon?\nZulassungszahlen Kia Optima39Kia Forum\nam 22. September 2019 um 18:31\nNicht das es die aussparung fur die linse ist bzw. Die Kamera?\nIch meine umfeldbleuchtung ist an den Türen als Zubehör\nThemenstarteram 22. September 2019 um 20:18\nAlso ich habe die Kamera unter dem Spiegel schon und etwas dahinter noch einen Platz für die Beleuchtung unter dem Spiegel.\nDie Türgriffe sind ebenfalls beleuchtet.\nam 23. September 2019 um 16:15\nEs gibt solche Spots die in die Spiegel eingesetzt werden können.\nDa steht aber nicht von Beleuchtung. Einfach nur schwarze unterkappen\nam 24. September 2019 um 20:41\nHier, ist die Beleuchtung.\nThemenstarteram 24. September 2019 um 20:44\nDas sind die Türbeleuchtungen. Die werden nicht am Spiegel montiert\nGenau und davon ist nirgends die Rede\nam 4. Dezember 2019 um 21:18\nSchade eigentlich! Ich vermisse solche Beleuchtungen wirklich schmerzlich!! Vor allem jetzt in der Dunklen Jahreszeit! Da bringt einen die Kamera unter den Außenspiegel leider nix, wenn kein Licht hinkommt!\nThemenstarteram 4. Dezember 2019 um 21:20\nJa da kann ich dir zustimmen. Aber mal ganz ehrlich die Kameras bringen im allgemeinen Nachts nix meiner Meinung nach. Die Qualität der Kameras sind beim Optima schrecklich gegenüber der anderen Hersteller.\nam 4. Dezember 2019 um 22:17\nHmmmm, kann ich so nicht ganz bestätigen. Ich bin mit der Qualität der Bilder im allgemeinen recht zufrieden, auch Nachts (nach vorn und hinten). Besser geht natürlich immer, allerdings auch viel schlechter zb. Mazda 6, die war mega verpixelt. Klar, die Kamera in dem Audi von meinen Kumpel ist ein wenig besser, allerdings jetzt nicht extrem viel,... wäre ja aber auch ein Armutszeugnis wenn der Wagen der bald das doppelte gekostet hat wie unser KIA schlechter wäre ;-). Viel schlimmer finde ich die eklatanten Mängel bei den LED Hauptscheinwerfer!\nam 5. Dezember 2019 um 10:18\nBei meinem letzten Hyundai I30CW war die Kameraqualität erst auch schlecht, 3 Jahre später wurde sie auf Garantie ausgetauscht und es wurde eine deutlich bessere Kamera verbaut als vorher. Die im Optima ist sogar deutlich schlechter als die „neue“ vom Hyundai. Ich denke, dass Bauart bedingt manche eine gute und manche eine schlechtere Kamera haben.\nam 5. Dezember 2019 um 21:26\nAch was! Ernsthaft? Können die in der Qualität so verschieden sein?\nam 5. Dezember 2019 um 21:38\nMan hat einen sehr deutlichen Unterschied gesehen, ich war selbst überrascht. Vielleicht gibt meine im Optima auch bald den Geist auf.\nam 5. Dezember 2019 um 21:41\nEigentlich wünscht man sich das ja nicht. Aber in dem Fall denk ich kann man das schon mal machen :-)!!


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Bei dir, Jesu, will ich bleiben (2/7) - ERF.de\n29.02.2016 / Lied der Woche\nBei dir, Jesu, will ich bleiben (2/7)\nBei einem Besuch in Israel erzählten mir arabische Christen, dass sie gegenüber ihren jüdischen und moslemischen Nachbarn nicht sagen würden: „Wir sind Christen“, sondern „Wir sind Jesus-Nachfolger“. Ich habe darüber nachgedacht und gemerkt, dass dieses Bekenntnis zu Jesus noch mehr ausdrückt als die Aussage „Ich bin Christ“.\n„Ich bin ein Jesus-Nachfolger“ meint nicht nur eine Überzeugung oder einen Standpunkt oder eine Orientierung an Werten. Es ist ein Bekenntnis zu einer Person und zu einer Beziehung.\nEine Beziehung lebt vom Gespräch. So, wie Liebende miteinander sprechen und sich sagen, was sie sich gegenseitig bedeuten, so spricht der Dichter dieses Liedes mit seinem Herrn: „Jesus, du bist es, der mein Leben im Tiefsten erfüllt; ich will in deinem Dienste stehn und will auf deinen Wegen gehn. Die Lebensverbindung mit dir bedeutet mir alles.“\nDie zweite Strophe beginnt mit einer überraschenden Frage: Was wäre die Alternative zur Jesusnachfolge? Gäbe es vielleicht doch etwas Besseres? Die Antwort, die der Dichter in seinem Lied gibt, ist klar: „Dich, den wunderbaren Herrn, den liebevollen Geber von tausend Gnadengaben, will ich nicht verlassen. Du allein kannst mich wirklich trösten, weil dir alle Macht im Himmel und auf Erden gegeben ist.“


Östliches Südeuropa | reise-ziele.net\nTolle Küsten, herrliche Landschaften, eine einzigartige Inselwelt und historische Städte lassen jeden Urlaub in Kroatien zu einem unvergesslichen Erlebnis werden. Kroatien lässt sich von Mitteleuropa aus leicht zu erreichen. Seinen Gästen bietet es ein vielfältiges Freizeitangebot, das kaum Wünsche offen…\nGerhard 13. Mai 2014 Östliches Südeuropa\nUrlaub in Istrien ist Urlaub im Paradies\nDie kroatische Halbinsel Istrien hat sich zu einem der beliebtesten Touristenziele Europas entwickelt. Ein Urlaub in Istrien bietet alles was das Herz begehrt. Wer auf der Suche nach herrlichen Stränden, idyllischen Dörfern, historischen Städten und beeindruckenden Landschaften ist, der findet…\nGerhard 12. Mai 2014 Östliches Südeuropa\nWeiße Strände, tiefblaues Meer, einzigartige Inseln, historische Städte und eine beeindruckende Natur: Das ist Dalmatien, eine der schönsten Urlaubsregionen Europas. Dalmatien ist das Herz Kroatiens, es ist eine wunderbare Urlaubsregion, voller Schönheit und zahlreichen touristischen Attraktionen. Im Norden von Dalmatien…\nGerhard 11. Mai 2014 Östliches Südeuropa\nDie Inseln in Kroatien begeistern jeden\nSie faszinieren, begeistern und ziehen alle in ihren Bann: Die Inseln in Kroatien sind ein Erlebnis für jeden Besucher. 1185 Inseln, Felsen oder Riffe säumen die Küste von Kroatien, etwa fünfzig davon sind bewohnt und jede einzelne hat ihre eigene…\nGerhard 10. Mai 2014 Östliches Südeuropa\nNicht nur tolle Küsten und Inseln hat Kroatien zu bieten, auch die Städte in Kroatien sind ein Leckerbissen für jeden Besucher. Strände, Inseln, Naturschönheiten – deswegen kommen die meisten Besucher nach Kroatien, die Städte haben dabei oft das Nachsehen. Zu…\nGerhard 9. Mai 2014 Östliches Südeuropa\nVon sonnigen Stränden bis zu antiken Kultstätten, ein Urlaub in Griechenland ist immer ein Erlebnis. Griechenland gehört mit gutem Grund zu den beliebtesten Urlaubsländern Europas. Das Angebot reicht von der traumhaften Insel Kreta, wo sich antike Mythen, spektakuläre Landschaften und…\nGerhard 3. Mai 2014 Östliches Südeuropa\nAttraktionen aus der Antike sowie von späteren Epochen und viel griechisches Lebensgefühl bekommen Urlauber in Athen geboten. Athen, die Hauptstadt von Griechenland, ist das kulturelle, wirtschaftliche, politische und historische Zentrum des Landes. Etwa 670.000 Menschen leben hier, im Großraum der…\nVon den griechischen Inseln ist jede ein Juwel für sich, und alle zusammen sind sie der Vorzeigeschmuck Griechenlands. Das Hauptziel der meisten Urlauber in Griechenland sind eine oder mehrere der vielen griechischen Inseln. Kein anderes Land in Europa verfügt über…\nOb beeindruckende Landschaften, historische Stätten oder traumhafte Strände, die Insel Kreta bietet alles im Überfluss. Kreta ist die größte der griechischen Inseln und bei Touristen die beliebteste. 8336 Quadratkilometer ist sie groß und über 600.000 Menschen leben auf ihr. Die Hauptstadt…\nNicht nur auf den Inseln, auch auf dem Festland Griechenlands warten zahlreiche Urlaubshighlights. Die griechischen Inseln sind die beliebtesten Urlaubsziele von Griechenland, doch auch die Hauptstadt Athen zieht mit ihren großartigen Sehenswürdigkeiten zahlreiche Urlauber an. Das griechische Festland außerhalb Athens…


Ausbildung zum Industriemechaniker » Karriere bei Vinnolit\nSchüler » Ausbildung zum Industriemechaniker\nIm Mittelpunkt Ihres zukünftigen Berufs steht die Arbeit mit technischen Anlagen und Maschinen, aber auch Qualitätskontrollen und die Auswertung technischer Unterlagen gehören dazu. Die Vielfalt Ihrer Aufgaben im mathematischen, physikalischen und technischen Bereich macht Ihren Arbeitsalltag zu einer spannenden Herausforderung.\nSie bearbeiten Werkstoffe manuell und maschinell.\nSie stellen Geräte- und Maschinenbauteile her.\nSie montieren Baugruppen zu Maschinen.\nSie installieren technische Systeme und halten diese instand.\nSie stellen die Funktionsfähigkeit von Maschinen sicher und verbessern diese.\nSie bereiten Arbeitsabläufe vor und führen Qualitätskontrollen durch.\nSie halten Arbeitssicherheits- und Umweltschutzbestimmungen ein.\nIm ersten Lehrjahr werden die Grundlagen des Handwerks in unserer eigenen Lehrwerkstatt vermittelt. Ab dem zweiten Ausbildungsjahr besuchen unsere Azubis regelmäßig die Berufsschule. Zu den Lehrinhalten gehören u.a. die Einrichtung, Wartung, Instandsetzung und Inbetriebnahme von Produktionsanlagen. Darüber hinaus wird auch auf die Planung und Steuerung von Produktionsabläufen und die Anwendung von Zeichnungen und Plänen eingegangen. Auch Aspekte wie Umweltschutz und Arbeitssicherheit kommen nicht zu kurz.\n…wenn Sie Interesse für Mathematik, Physik und Technik mitbringen.\n…wenn Sie die Fähigkeit zum sorgfältigen Arbeiten besitzen und ein gutes räumliches Vorstellungsvermögen haben.\n…wenn Sie die Fähigkeit zum sauberen und genauen Arbeiten besitzen.\n…wenn Sie analytisches Denkvermögen mitbringen.\n…wenn Sie ein gutes räumliches Vorstellungsvermögen haben.\n…wenn Sie über sehr gute Sprachkenntnisse in Deutsch und gute in Englisch verfügen.