Über den HCU — Verein — HCU2013 | Handball-Club Unterfranken e.V.\nÜber den HCU\nGold- / Platin-Club\nÜber den HCU — Verein — HCU\nDer Handball-Club Unterfranken e.V. ist ein junger, ambitionierter Handballverein, der im Jahr 2013 ins Leben gerufen wurde. Motivation und Ziel des Vereins ist die Verwirklichung eines hochwertigen Handball-Angebotes im Raum Rottendorf und Umgebung. Gegründet wurde der Verein von jungen Menschen, die selbst Spaß am Handball haben und andere Menschen davon begeistern möchten, ein gemeinschaftliches Sporterlebnis zu teilen.\nAls gemeinnütziger Verein ist der Spaß an Sport und Spiel der Mittelpunkt aller Vereinsaktivitäten. Jeder ab 16 Jahren, der Interesse am Handball hat und auf der Suche nach einem passenden Verein ist, ist bei uns richtig!\nEgal ob ihr einfach mal reinschnuppern wollt oder schon längere Zeit spielt – wir suchen jederzeit Frauen und Männer die Lust haben, bei uns im Verein mitzuwirken! Wer nicht selbst spielen, uns aber dennoch unterstützen möchte, ist natürlich auch angesprochen – wir haben spezielle Konzepte für Förderer und Sponsoren, über die wir auf Anfrage gerne genauer informieren.\nRegelmäßiges Training in Rottendorf sowie die (freiwillige) Teilnahme an Spielen der Bezirksklasse sind fester Bestandteil unseres Programms. Wir legen zudem großen Wert auf eine gute gemeinschaftliche Atmosphäre und auf die Veranstaltung von Vereinsfeiern und vielem mehr, was uns als Rahmen für den Sport wichtig ist.\nBei Fragen stehen wir jederzeit zur Verfügung und informieren gerne über Mitgliedschaft, Termine und vieles mehr!\n© 2013 by HCU2013 – Handball-Club Unterfranken e.V., Rottendorf


Doping im FußballBlut und Spiele\nFußball hat sich lange als sauberer Sport inszeniert, Doping wurde ignoriert oder kleingeredet. Das soll sich jetzt ändern, die Fifa will jeden Verdacht ausräumen. Das wird alles andere als leicht. In dem einen Säckchen befinden sich Kärtchen mit roten Rückennummern, in dem anderen Sack Kärtchen mit schwarzen Nummern. Alles läuft unter Augenzeugen ab, aber trotzdem geheim. Der Dopingbeauftragte zieht in der Halbzeitpause jeweils zwei rote und zwei schwarze Nummern, sie landen diskret in einem großen Briefumschlag, der anschließend verschlossen wird. Jeder der vier anwesenden Herren bestätigt auf dem Umschlag ein sachgemäßes Auswahlverfahren. In der 75. Spielminute treffen sich der Kontrolleur, sein Assistent sowie die Dopingbeauftragten der beiden Mannschaften am Spielfeldrand wieder. Auf Höhe der Mittellinie wird der Umschlag geöffnet.Jetzt steht namentlich fest, welche vier Bundesligaspieler zur Dopingprobe müssen. Zwei »Chaperon« genannte Aufpasser lassen die betreffenden Profis ab jetzt nicht mehr aus den Augen und geleiten sie nach Abpfiff auf direktem Weg in den Dopingkontrollraum.So zügig und professionell laufen Dopingkontrollen im deutschen Profifußball ab. Insgesamt aber hat sich der Fußball im Kampf gegen unerlaubte leistungssteigernde Mittel in der Vergangenheit nicht hervorgetan. Zuletzt provozierten Enthüllungen in Spanien Aufsehen. Im Prozess gegen Dopingarzt Eufemiano Fuentes wurde bekannt, dass Erstligist Real Sociedad San Sebastian von 2001 bis 2005 Fuentes mehr als 350.000 Euro für Doping-Behandlungen überwiesen hatte. Längst gilt: Wo der Ball auch rollt, der Verdacht kickt mit. Das soll sich nun ändern.Der BlutpassUnter dem Druck der Welt-Anti-Doping-Behörde Wada will die Fifa in diesem Sommer beim Confed-Cup einen Blutpass einführen. Nach Jahrzehnten, in denen viele Funktionäre die Augen vor Doping verschlossen haben, sollen kontinuierliche Tests Einzug halten und Blutprofile der Spitzenspieler angelegt werden. Fifa-Präsident Joseph Blatter kündigte an, »weiter gegen diese ernsthafte Bedrohung zu kämpfen« und 2014 im WM-Jahr 2.5 Millionen Dollar in den Kampf gegen Doping zu investieren. Der Fußball will den Beweis antreten, dass er ein sauberer Sport ist.Das wird nicht leicht. Schon die deutschen Helden von Bern müssen mit dem Vorwurf leben, sie hätten ihrem wundersamen Sieg im WM-Finale 1954 über Ungarn mit wundersamen Mittelchen nachgeholfen. Albert Sing, damals Quartiermacher der Deutschen, hatte in einem unbedachten Augenblick von Vitaminspritzen erzählt. Das war ziemlich nahe dran am Vorwurf von Ungarns Kapitän Ferenc Puskas, der 1957 in einem Interview einen ersten Verdacht erhoben hatte. weiterlesen auf Seite 2: Maradona und Guardiolas Prozess\nSeite 1: Doping im FußballSeite 2: Maradona und Guardiolas ProzessSeite 3: Warum gibt es in der Bundesliga keine Blutkontrollen?\nView the discussion thread. Hinweis: Wenn Du feststellst, dass hier extremistisches Gedankengut verbreitet wird, Nutzer diskriminiert werden oder Diskussionen einen unschönen Ton annehmen, dann informiere uns bitte per Mail! Wir werden dann gegebenenfalls eingreifen. Diskussionen bei 11FREUNDE sollen sportlich und sauber ablaufen! Diskriminierung und Intoleranz werden von uns nicht akzeptiert! Niemals! Danke für deine Hilfe! VERÖFFENTLICHT: 23.02.2013TEXT: Gerd Nowakowski\nMichael Rosentritt THEMEN: Doping, FifaPERSONEN: Diego Maradona, Pep GuardiolaArtikel drucken


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Nachhaltigkeitspolitik: Bilanz nach zwölf Jahren ist ernüchternd\n2002 fiel in Deutschland der Startschuss für eine neue Nachhaltigkeitspolitik. Nachahmer gab es kaum.\nVon Iris Pufé. Die Unternehmensberaterin für Nachhaltigkeit lehrt Corporate Social Responsibility (CSR) unter anderem an der Hochschule München. Sie hat mehrere Bücher zum Thema Nachhaltigkeit geschrieben. Iris Pufé schreibt in ihrer Kolumne bei WiWo Green regelmäßig über die Grundlagen von Nachhaltigkeit und die Nachhaltigkeitsdiskussion.\nIn Deutschland ist das Bewusstsein für das Thema Nachhaltigkeit besser ausgeprägt als im Rest der Welt. Das legt die Studie „Umweltbewusstsein in Deutschland 2012“ des Umweltbundesamtes (Studie als PDF) nahe. „Für 35 Prozent ist der Umweltschutz eine der wichtigsten Aufgaben der Politik, gleich hinter der Wirtschafts- und Finanzpolitik“, sagte Jochen Flasbarth, Chef des Umweltbundesamtes, bei der Vorstellung des Berichts in Berlin. 65 Prozent der Befragten erwarteten zudem ein stärkeres Engagement des Staates. Und die Politik reagiert.\nDer Startschuss für eine nationale Nachhaltigkeitspolitik fiel 2002 unter der Rot-Grünen Bundesregierung. Mit „Perspektiven für Deutschland“ (hier als PDF) verabschiedete die Regierung Schröder eine Strategie, die alle Nachhaltigkeitsaspekte abdeckt, ohne alle Probleme abschließend lösen zu wollen. Jährliche Fortschrittsberichte ermöglichen die Anpassung an sich verändernde Rahmenbedingungen. Nicht nur deshalb sind die Themen der Nachhaltigkeitsstrategie auch nach zehn Jahren noch aktuell.\nAufgebaut ist die Strategie in vier sogenannten Leitbildern: Generationsgerechtigkeit, Lebensqualität, sozialer Zusammenhalt und internationale Verantwortung. Fast schon zeitlos zeigt sich die Generationsgerechtigkeit, die unter anderem den Abbau der Staatsschulden beinhaltet. Ein Thema, das uns seit der Finanzkrise täglich auf den Titelseiten der Zeitungen begegnet.\n„Wachstum ist zum ideologischen Begriff geworden. Im Namen des Wirtschaftswachstums scheint alles legitimierbar. Da wird in Kauf genommen, dass unter menschenunwürdigen Bedingungen produziert wird, Umweltzerstörung wird ignoriert“, sagt Margot Käßmann, Ratsbotschafterin der Evangelischen Kirche in Deutschland und lange Jahre Mitglied im Rat für Nachhaltige Entwicklung.\nNachhaltigkeit als StaatsaufgabeDie nationale Nachhaltigkeitsstrategie entwickelt dazu den Gegenentwurf. Im Grunde unternimmt sie einen Lösungsversuch der Frage, in welcher Gesellschaft wir eigentlich leben wollen. Das dies nicht nach den Regeln traditioneller Politik top-down, das heißt von oben nach unten verordnet, geschehen kann, leuchtet ein.\nDeshalb wird die Strategie durch eine Politikmaschine am Laufen gehalten, in deren Zentrum der Staatssekretärausschuss für nachhaltige Entwicklung steht. Was zunächst wie eine bürokratische Hydra klingt, verfolgt doch das Ziel möglichst viele Stakeholder in den Politikprozess miteinzubeziehen. So beteiligen sich nicht nur Vertreter der verschiedenen Kabinettsresorts, sondern auch Behörden und Verbände an der Arbeit des Ausschusses. Auf dem Weg zu einer nachhaltigen Gesellschaft braucht es Fantasie, Kreativität und technisches Know-how – und das von möglichst vielen Bezugsgruppen.\nNur unter solchen Voraussetzungen kann Nachhaltigkeit zum Motor der gesellschaftlichen und politischen Entwicklung werden. Nun gibt es allerdings nicht nur Deutschland auf der politischen Landkarte. Was für Deutschland gut ist, muss andernorts nicht genauso gut funktionieren.\nBüßt Deutschland Vorreiterrolle ein?Während sich nationale und EU-Ebene noch weitgehend in ihren Schwerpunkten decken, wird der Fokus global anders gesetzt. Energiepolitik und der Wandel im Energiesystem bestimmen in Deutschland und der EU die Agenda. Weniger präsent folgen die Themen Ressourcenschonung, Klimaschutz, Artenvielfalt, Innovation, Ernährung und Gesundheit.\nGlobal hingegen spielen drei Themenblöcke die wichtigsten Rollen. Unter dem Stichwort Nachhaltiges Wirtschaften wird ein starker Fokus auf die Zukunftsverantwortung von Unternehmen gelenkt. Sie sollen Nachhaltigkeit mehr als Wettbewerbsvorteil erkennen, denn als regulatorische Last.\nAuch Klima und Energie spielen eine Rolle. Hier vor allem unter dem Gesichtspunkt der Treibhausgasreduktion. Ziel sollte es sein, bis 2050 die Emissionen um 50 Prozent gegenüber 1990 einzusparen, um die Klimaerwärmung bei durchschnittlich 2°C zu halten. Der jüngste Bericht des Weltklimarats von 2013 indessen legt die Befürchtung nahe, dass wir dieses Ziel mit Pauken und Trompeten verfehlen werden.\nDer dritte Punkt ist die nachhaltige Wasserpolitik, die die Versorgungssituation mit sauberem Trinkwasser verbessern soll.\nWie gering der Einfluss Deutschlands international ist, verdeutlicht die globale Ebene. Während sich Deutschland bislang auf Klimakonferenzen für ein global bindendes Klimaschutzabkommen stark gemacht hat und weltweit in den Rang eines Öko-Pioniers aufgestiegen ist, gibt sie als Nation ein in letzter Zeit deutlich weniger leuchtendes Beispiel ab.\nAuf der Klimakonferenz in Polen hätte Deutschland die Chance gehabt, ihrem zuletzt stark erlahmten Klimaschutzengagement neuen Auftrieb zu geben und das Machtvakuum an der Spitze der Klimaschützer auszufüllen. Stattdessen hat es die deutsche Autoindustrie geschafft, das Brüsseler Abkommen zur Emissionsbeschränkung aufzuweichen und im neuen Koalitionsvertrag das Thema, vor allem auf Drängen der CDU, zur Nebensache zu machen. Indessen zeichnet sich ab, dass die Wirtschaft der Politik davonfährt – mit innovativen Fahrzeugmodellen wie dem i3 oder i8.\nAlle Texte von Iris Pufé finden Sie hier.\nAutor : Iris Pufé


So optimiert S/4 die Unternehmensstrategie - E-3 Magazin\nMAG 20-05 • Management\nSo optimiert S/4 die Unternehmensstrategie\n[shutterstock.com: 352580183, Venomous Vector]\nDer digitale Wandel muss vor allem ganzheitlich erfolgen, entlang der gesamten Wertschöpfungskette, in sämtlichen Unternehmensbereichen, interne und externe Verknüpfungen eingeschlossen.\nUnd ebenso zwingend sollten die Unternehmen die digitale Transformation an ihren individuellen, strategischen Unternehmenszielen ausrichten. Dazu bedarf es einer sehr performanten Echtzeit-ERP- Suite wie der S/4-Plattform.\nSie vereint die Vorteile eines intelligenten Next-Generation-ERP-Systems mit denen der SAP-Welt. Um von sämtlichen Vorteilen zu profitieren, die Hana und S/4 eröffnen, reicht es allerdings nicht aus, die Einführung nur unter informationstechnologischen Gesichtspunkten anzugehen.\nEbenso wichtig ist die strategische Ebene. Für Unternehmen kommt es darauf an, die Digitalisierung auch in ihrem Denken und ihrer Kultur zu vollziehen. Gerade bei der S/4-Einführung bietet sich die Gelegenheit, jeden einzelnen Prozess, die gesamte Struktur und alle Grundsatzfestlegungen daraufhin zu prüfen, ob sie wirklich stringent auf die strategischen Unternehmensziele ausgerichtet sind und wo Optimierungspotenziale bestehen.\nDazu ist es unerlässlich, sich zuerst über die Kernpunkte der mittel- und langfristigen Geschäftsstrategie klar zu werden und daraus im zweiten Schritt die Ziele abzuleiten, die man durch die Umstellung auf S/4 erreichen will. Und wie jedes komplexe IT-Vorhaben bedarf auch die S/4-Einführung einer gründlichen Vorbereitung.\nDazu gehört zwingend, die einzelnen Projektphasen vorab zu planen und die unmittelbar betroffenen Führungskräfte sowie die IT von Beginn an einzubeziehen und alle Stakeholder frühzeitig zu informieren.\nIm digitalen Zeitalter gibt es für zahlreiche Unternehmen nur eine Konstante: die des permanenten Wandels. Eine so fundamentale Änderung wie die Migration auf eine neue ERP-Suite sollte deshalb vom Management genutzt werden, um einmal innezuhalten und sich genau bewusst zu machen, wie und wohin sich das Unternehmen auf mittlere und lange Sicht entwickeln soll.\nDabei reicht es nicht aus, sich über die Konzernstrategie im Klaren zu sein. Es muss sichergestellt sein, dass jedwede von den Fachabteilungen abgeleitete Strategie wirklich in das Gesamtkonzept passt.\nDas dies nicht jenseits von rechtlichen und wirtschaftlichen Aspekten erfolgen kann, versteht sich von selbst. Auch laufende und fest eingeplante Projekte dürfen bei diesen Überlegungen nicht außen vor bleiben.\nSteht das Endziel fest, dann lassen sich daraus die Ziele der Transformation eindeutig definieren. Diese wiederum sind die Leitplanken, um das S/4-Projekt so aufzusetzen, dass es effektiv, signifikant und nachhaltig zur Umsetzung der Unternehmensstrategie beiträgt.\nVon diesen Zielen hängt dann ab, welche konkrete Transformationsmethode die geeignetste ist: Greenfield- oder Brownfield-Ansatz. Um sich zwischen Neustart und Migration entscheiden zu können, muss man zunächst wissen, wie die Prozesslandkarte im Unternehmen aussieht, wie sie zukünftig aufgebaut sein soll und welche kritischen Prozesse es im Unternehmen gibt.\nZu einem strukturierten Ansatz für eine strategische Transformation gehört es auch, die verschiedenen Projektphasen und ihre Durchführung konsequent durchzuplanen und mit Meilensteinen abzugrenzen.\nWeiterhin sind in diesem Zusammenhang die Verantwortlichkeiten und der jeweilige Prozessumfang zu definieren. Unternehmen sind zudem gut beraten, die geschäftskritischen Prozesse nicht nur zu identifizieren, sondern sie gegen Branchenstandards zu verifizieren.\nEs ist sinnvoll, für jede Projektphase konkrete Ziele festzulegen, eine Aufwandsindikation für die weiteren Schritte vorzubereiten und einen Vorschlag dafür zu erarbeiten, wie einzelne Elemente durchgeführt werden können.\nDen Ansprüchen von Anwendern lässt sich nur auf eine Weise gerecht werden: Man muss zuerst in Erfahrung bringen, was sie wollen. Es ist darum unerlässlich, dass das Unternehmen alle Stakeholder identifiziert, die wichtig sind, wenn es um die strategische Transformation hin zum neuen S/4 geht.\nMan sollte herausfinden, welche Vorstellungen die diversen Fachbereiche hinsichtlich ihrer idealen Prozesse haben und ob diese mit den kurz- wie langfristigen Unternehmenszielen korrelieren.\nNeben den Meinungen der relevanten Entscheidungsträger müssen auch die Ideen des IT-Teams erfasst und sowohl mit den Wünschen der Fachkollegen als auch mit der Unternehmensstrategie abgeglichen werden.\nIst es doch die IT-Abteilung, die die Mitarbeiter befähigen wird, selbstständig in ihrer Abteilung die Digitalisierung umzusetzen, ohne dabei die Unternehmensvision aus dem Blick zu verlieren. Hier steht die interdisziplinäre Zusammenarbeit im Zentrum.\nDenn was für Projekte ganz allgemein gilt, zählt erst recht für Transformationsprojekte von strategischer Dimension, deren Auswirkungen sich in der Regel unternehmensweit niederschlagen.\nMitunter hat jeder Stakeholder eine andere Perspektive auf das Projekt und verbindet damit unterschiedliche Absichten und Erwartungen. Darum ist es entscheidend, eine tragfähige Basis für das Transformationsprojekt zu schaffen.


Delrin (POM) woher bekomme ich Kleinstmengen...? - Roboternetz-Forum\nDelrin (POM) woher bekomme ich Kleinstmengen...?\nThema: Delrin (POM) woher bekomme ich Kleinstmengen...?\n16.12.2008, 21:29 #1\nFür meinen Tricopter-Facelift bin ich auf der Suche nach Delrin. Ich habe nun schon einige Firmen angeschrieben - leider ohne Erfolg. Konkret benötige ich nur 9 Stück 20mm x 20mm x 10mm Stückchen, also z.B. eine Platte 100mm x 40mm x 10mm.\nEigentlich dachte ich dieses Material sei ziemlich bekannt und gerne benutzt, an meiner Hochschule aber kennen die Werkstätten das gar nicht.\nVielleicht hat auch jemand von euch eine Idee wie ich sonst an einem CFK-Rohr (Heckrohr T-Rex 450XL) meine Motoren befestigen kann (Kleben und Holz ist mir ausnahmsweise nicht so lieb)?\n16.12.2008, 22:03 #2\nDie Fa. http://www.wirth-bs.de/\nbietet verschiedene Kunststoffe an. Verkauf auch an Privat.\nPOM steht zwar nicht auf der Homepage, lt. Nachfrage aber vorhanden.\n16.12.2008, 22:49 #3\nPOM (Delrin) wird als thermoplastischer Kunststoff, der sehr schlecht klebbar ist und erst kurz vor den ersten Zersetzungserscheinungen schmilzt (also auch schlecht schweißbar) für Halbzeuge kaum oder garnicht verwendet. Lass Dir einfach ein paar tausend Teile spritzgiessen - das ist das normale Verarbeitungsverfahren (sorry, soll nicht wirklich spöttisch sein).\nUnd CFK wird (fast) überall geharzt.\n16.12.2008, 23:06 #4\n@IMSAI: Danke, denen hab ich grad mal ne Mail geschrieben.\n@Oberallgeier: Geharztes lässt sich aber so schlecht für den Transport auseinanderschrauben....\nIm Helikoptermodellbau wird (sofern es sich um qualitativ hochwertige Modelle handelt) gerne Delrin verwendet. Hauptsächlich weil es sich wunderbar fräsen/ drehen/ bohren lässt und dabei sehr gute mechanische Eigenschaften besitzt (welche das sind kann ich mangels Fachwissen nicht sagen). Ich habe auch schon mal mit Delrin gearbeitet und ich finde das ein wirklich fantastisches Material. Unsere Werkstatt in Groningen ist sich dessen ebenfalls bewusst und benutzt Delrin sehr gerne als "Ersatz" für Aluminium. Aber an die komme ich von hier nicht ran... Mich wunderts aber wirklich dass dieses Material relativ selten verwendet wird... Ich kann keine Nachteile erkennen, außer die von Dir genannten. Für Dreh- / Frästeile ist das aber doch kein Nachteil...?\n16.12.2008, 23:16 #5\nMein Kunstoffhändler des Vertrauens hat POM in allen Varianten(rund, Platte, Rohr). Also als seltenes Material würd ich es jetzt nicht bezeichen, lässt sich sehr schön zerspanen.\n16.12.2008, 23:27 #6\nSoweit ich weiß, benutzt igus recht oft POM.\n17.12.2008, 08:42 #7\nVielen Dank an euch, ich hoffe ich komme irgendwie an Delrin...\n17.12.2008, 18:52 #8\nguck' mal: Laut Wikipedia\nist "Delrin" der Handelsname, den DuPont für POM verwendet. Andere Hersteller führen denselben Stoff, aber unter anderen Handelsnamen. Vielleicht hilft Dir die Liste, einen Anbieter zu finden.\n17.12.2008, 19:57 #9\nkleine Mengen in Stabform gibt es z.B. bei Modulor.\nich beschäftige mich auch erst seit heute mit dem Thema weil ich selbst ein Gehäuse bauen will und hier den Beitrag\ngefunden hatte. Falls jemand Tips zur Bearbeitung von Delrin hat, würde ich mich über eine Fortsetzung des Threads sehr freuen.\nsieht ja echt gut durchdacht aus, Dein Entwurf \_ /\nMuß der Kunststoff so breit sein?\nBei M3 Schrauben würde auch 6mm Stärke reichen.\nDie Teile sind ja jeweils doppelt ausgeführt und "stützen sich gegenseitig".\nDie M3 Stahlschrauben kannst Du ggf. gegen Alu-Gewindestangen ersetzen. Diese dann so lang wie möglich einschrauben.\nSollten sie, wider Erwarten doch ausreißen kannst Du immer noch auf durchgehende Schrauben umsteigen.


Raimund Samson kreativ: November 2017\n9 Jahre treffpunkt.elbinsel\nIm nächsten Jahr wird der Wilhelmsburger treffpunkt.elbinsel 10 Jahre alt.\nDie ersten 5 Jahre war ich dabei und baute, als Honorarkraft und Betreuer für behinderte Menschen, den Standort mit auf.\nIn dieser Einrichtung der aaw (Alsterdorf Assistenz West) wird\nBetreutes Denken organisiert.\nUnd auch bei den Gefühlen wird nichts dem Zufall überlassen. Man-Frau wird eingelullt in eine scheinbar "familiäre" Situation.\nAls besonders unangenehm habe ich das betreute Denken in Erinnerung, dem sich, bis auf wenige Ausnahmen, die Mitarbeiterinnen unterwarfen. Die Leitung gab vor, was wir zu denken hatten und versuchte, jeden Mitarbeiter zu kontrollieren. Die Folge war eine denkbar verlogene Atmosphäre, in der die Angestellten so taten, als sei alles in bester Ordnung.\nLabels: aaw, alsterdorf assistenz west, betreutes Denken, betreutes Fühlen, Hamburg-Wilhelmsburg, Raimund Samson, verlogene Atmosphäre\nWerner Patzelt in der JF\nIch lese regelmäßig die JUNGE FREIHEIT. Das Wochenmagazin ist, falschen Gerüchten zum Trotz, weder rechtsradikal noch rassistisch, sondern konservativ. Diesmal hat's mir besonders ein Artikel von Werner Patzelt angetan, der die neue Situation in der deutschen Parteienlandschaft und in den Parlamenten reflektiert. Die AfD befindet sich (noch) in einer sehr guten Position - an der sie aber weiter kontinuierlich arbeiten muß. Protest ist und war richtig, Emotionalisierungen sind verständlich und nachvollziehbar - aber jetzt geht es mehr denn je um Argumente - um treffende Formulierungen - um Glaubwürdigkeit. Und um LERNEN LERNEN LERNEN ...\nEingestellt von Raimund Samson kreativ um 11:03 Keine Kommentare:\nLabels: AfD, Eine neue Republik, Emotionalisierungen, Junge Freiheit, Parlament, Protest, Raimund Samson, Werner Patzelt\nSleep Walk 1959\nUm mein Blog-Posting diesen Monat angenehm, sanft und harmonisch zu beginnen, hier ein uraltes Pop-Stück aus den USA, schmalzig, daß es eine Freude ist ...\nEingestellt von Raimund Samson kreativ um 02:06 Keine Kommentare:\nLabels: angenehm, Golden Oldie, Pop, Raimund Samson, Santo + Johnny, Sleep walk, USA


Kapitel 44 des Buches: Inseln im Winde von Max Geißler | Projekt Gutenberg\nMax Geißler: Inseln im Winde - Kapitel 44\nDas Heu war unter Dach und Fach oder war in Diemen geschichtet, da und dort mit schirmender Pappe beschwert – damit der Wind, der mit sich selber um die weichen Heuhaufen Haschen spielt, sie nicht zerreißen könne.\nVor dem Heu hab' ich mich gefürchtet, dachte Binne Bonken, als sie hochgeschürzt die duftigen Bündel im weißen Tuche vom Grasland auf dem goldenen Haar herübertrug. Und nun stand sie droben auf der unter ihren Füßen wachsenden Dieme und trat den knisternden Wieswuchs zusammen, der so süßen Duft um sie hauchte, und schaute hinein in das blendende Licht des Sommers.\nDer Wind spielte mit den goldenen Ringeln über ihrer Stirn. Weit drüben an der Kante sah sie Jochen Klähn durch die Reihen der geschäftigen Arbeiter gehen.\nIm Heu, wenn er auf dem benachbarten Meedeland mit wendete, da konnten Jochen Klähns Augen so oft vor sie hintreten wie sie wollten – über Mittag vielleicht, wenn nur Sonne, Stille und Lerchensang draußen sind – die dreie, die ihr den Blick so warm machten und von denen sie ihre Seele so gern streicheln ließ.\nUnd nun dachte sie: wenn dann Jochen Klähn über das Grasland gekommen wäre und hätte wieder zu ihr gesagt: Binne Bonken, willst du die blauen Blumen nicht noch einmal in dein goldenes Haar tun? ... dann wäre ihr wohl geworden, als hätte sie vor dem hohen Mann in die Knie sinken müssen: Jochen Klähn, sei barmherzig! Jochen Klähn, sieh an mir vorbei – ich hasse dich nicht, bei Gott nicht! Aber ich kann deine Augen nicht ertragen. Und wenn ich sie ertragen wollte, so müßten die Leute dereinst mit Fingern nach mir weisen!\nUnd nun war Jochen Klähn der einzige gewesen unter allen Halligleuten, der die Sense oder den Rechen nicht mit geführt hatte ...\nNatürlich! dachte Binne Bonken; denn sie haben ihn ja zur Bauleitung genommen, sie haben gesehen, wie er es allen zuvortut, und er ist es ja gewesen, der die Befestigungsarbeiten erzwungen hat. So sann sie und überlegte sich; sie ringen der See die Inseln ab, die ihr schon verfallen waren und – Jochen Klähn hat's getan. Sie sagen: Nun ist unsere Heimat gerettet, unser Haus und unser Glück und – Jochen Klähn hat's getan. Er ist mit allen freundlich. Sie gehorchen ihm alle – aber die Augen, die ihr in das Herz sehen, und wenn sie gleich beide Hände schirmend darüber hielte, diese Augen hat er nur für sie!\nInzwischen wuchsen die Ränder der Dieme unter den Händen des Mädchens höher als die Mitte, in der Binne stand. Sie hatte zwischen den Häusern hindurchgeschaut, über das Grasland hinweg, von wo Kei Bonken die letzten Lasten trug. Nun war Binnes Vorrat aufgearbeitet und sie sank ganz verträumt in das schwellende Heu, begraben in Duft und weicher Fülle, die beinah über ihrem Sitze zusammenschlug.\nSie dachte daran, wie ihr Frau Krassen Frerksen erzählt hatte: Ocke Frerksen ist froh gewesen, daß Ipke Tamen und Hertje Nomsen sich gefunden haben. Aber es wäre doch auch gut gewesen, sann Binne Bonken, wenn Hertje noch frei wäre, vielleicht hätte dann Jochen Klähn den Weg gesehen, den nun Ipke Tamen gegangen ist. Aber seit jenem Weihnachtstage hatte sie gemerkt, daß ihre heimliche Hoffnung zerschellen werde ...\nÜbrigens: warum liegt denn Binne Bonken am hellen Tage im Heu, und es ist doch gar keine Arbeit mehr für sie?\nDa sprang sie auf und sprang von der Dieme herunter. Sie lächelte und tröstete sich: es ist ja niemand auf der Werft, als Olk Eike. Die sitzt drüben in der Sonne.\nUnd Binne Bonken löste den Riemen um ihre Hüften, mit dem sie den Rock geschürzt hatte, und schwenkte das weiße Tuch, das sie über dem Haar getragen hatte, knallend in der Sonne. Die Halme flogen heraus.\nEs war so still, daß das Singen der Heimchen und das Summen der blitzenden Fliegen wie der Klang sanfter Saiten war.\nDa huschte Binne Bonken über das Steinpflaster zwischen den Häusern hin; sie trat in Klähns kleinen Garten und guckte um die Ecke. An der Schattenwand saß Eike Klähn, die Hundertjährige, und der Holler hielt seine Äste über sie. Nur ein wenig Sonne fiel hindurch und rann über Olk Eikes vergilbtes Bibelbuch.\n»Eike Klähn,« rief sie. »darf ich Olk Eike die Zeit vertreiben?«\nDie Greisin wendete das Gesicht gegen Binne und streckte ihre Arme aus. Diese Stimme hörte sie gern, sie hatte einmal gesagt: es sei »Einsamkeit« in ihr.\nBinne Bonken ließ sich auf ein Knie zur Seite Olk Eikes auf den Grasgrund nieder und legte die Hände leicht in ihren Schoß. Hohe weiße Lilien standen an der andern Seite des Sitzes und viel roter Mohn. Die Sonne tastete mit goldenen Fingern an der flammenden Seide seiner Blüten.\n»Hast Du eine große Sehnsucht, Binne Bonken?« fragte Olk Eike. »Damals, wie wir froh waren, hab' ich sie zum ersten Male gehört.«\n»Wie wir froh waren?« entgegnet Binne Bonken. »Ach, als Olk Eike hundert Jahr alt wurde? Das war schön.«\nDann begann Eike Klähn wieder: »Nun werde ich bald fortgehen, Binne Bonken, aber doch nicht früher, als bis ich noch die große Freude gesehen habe.«\n»Von welcher Freude redet Olk?«\n»Ich kenne sie noch nicht, Kind, aber es ist noch eine ...«\nDie Alte schloß die Augen wie immer, wenn sie in weite Fernen sah. Sie streichelte die Hand des Mädchens: »Mir ist, Du müßtest mir meine Freude bringen! Du und Jochen. – Wie stehst Du denn mit ihm, Binne Bonken?«\nDa fühlte sie, daß aus dem Auge des Mädchens eine Träne auf ihre Hand fiel.\n»Du weinst?« fragte sie.\n»Ja – denn manchmal tut mir das Herz so weh. Und jetzt ist das wieder. Ach, es mag sein, weil der rote Mohn und die weißen Lilien und der süße Duft vom Heu um uns sind.«\nAber die Alte merkte, daß ihr Binne Bonken auswich: »Jochen Klähn redet oft von Dir. Er sagt, Du solltest mehr mit Antje zusammen sein und mit uns allen. Weißt Du, daß Jochen Klähn sehr klug ist?«\nDa drückte das Mädchen die greise Hand: »Ich weiß alles, Olk; und er ist so stark und still. Aber – ich fürchte mich vor ihm.«\n»Du fürchtest Dich vor ihm?« fragte Olk Eike mit zitternder Stimme. »Dann muß mir die große Freude wohl von anders her kommen ...«


Abbrucharbeiten am Feuerwehrgerätehaus können Feuerwehrdienst sein\nStartseiteUrteile / BeschlüsseNewsAbbrucharbeiten am Feuerwehrgerätehaus können Feuerwehrdienst sein\nDer VGH Kassel hat den Anspruch eines Arbeitgebers auf Ersatz von Lohnfortzahlungen gegen die Gemeinde wegen der unfallbedingten Arbeitsunfähigkeit eines Arbeitnehmers bejaht, der als Mitglied der Freiwilligen Feuerwehr an Abrissarbeiten am Feuerwehrgerätehaus teilgenommen hatte.\nDie Klägerin ist die Arbeitgeberin eines Mitglieds der Einsatzabteilung der Freiwilligen Feuerwehr der beklagten Gemeinde Wohratal (Ortsteilfeuerwehr Langendorf). Die Gemeinde wehrt sich mit ihrer vom Verwaltungsgericht zugelassenen Berufung gegen die in erster Instanz erfolgreiche Klage der Klägerin auf Ersatz von Lohnfortzahlungen wegen der unfallbedingten Arbeitsunfähigkeit dieses Arbeitnehmers. Am Samstag, dem 03.05.2014, hatte der Arbeitnehmer bei Bau- bzw. Abrissarbeiten am Feuerwehrgerätehaus Langendorf einen Unfall, bei dem er Rippenbrüche erlitt und in dessen Folge er für sechs Wochen arbeitsunfähig war. Die feuerwehrdienstliche Veranlassung der Arbeiten ist zwischen den Beteiligten streitig. Die Kosten der Heilbehandlung des Arbeitnehmers übernahm die kommunale Unfallversicherung, nicht jedoch die Kosten, die der Klägerin für die Lohnfortzahlung (5.860,33 Euro) entstanden sind. Die Gemeinde hatte gegenüber der Klägerin die Erstattung mit der Begründung abgelehnt, der Unfall habe sich nicht während des Feuerwehrdienstes, sondern bei einer ehrenamtlichen Tätigkeit im Rahmen des Umbaus des Gerätehauses durch Bürgerinnen und Bürger sowie durch den Feuerwehrverein ereignet.\nMit Urteil vom 25.02.2016 hatte das VG Gießen die Gemeinde verurteilt, an die Klägerin 5.860,33 Euro nebst Zinsen i.H.v. 5% über dem Basiszinssatz seit Rechtshängigkeit zu zahlen. Der Klägerin stehe der geltend gemachte Anspruch auf Ausgleich der Lohnfortzahlungskosten für den Arbeitnehmer aus übergegangenem Recht zu.\nDer VGH Kassel hat das Urteil des VG Gießen im Ergebnis bestätigt und die Berufung der Gemeinde zurückgewiesen.\nNach Auffassung des Verwaltungsgerichtshofes kann die Klägerin von der Gemeinde Zahlung in Höhe der Klageforderung aus § 11 Abs. 8 Satz 2 Hessisches Brand- und Katastrophenschutzgesetz (HBKG) verlangen. Nach den zwischen den Beteiligten unstreitigen und den vom Verwaltungsgericht festgestellten Tatsachen stehe für den Verwaltungsgerichtshof fest, dass die Arbeitsunfähigkeit des Arbeitnehmers i.S.v. § 11 Abs. 8 Satz 2 HBKG auf den Dienst in der Feuerwehr zurückzuführen sei. Die von ihm geleistete Arbeit im Zuge von Abbruch- und Umbauarbeiten am Feuerwehrhaus, die insoweit unstreitig die Arbeitsunfähigkeit bedingt habe, gehöre zum Dienst in der Feuerwehr. Der Begriff des Dienstes in der Feuerwehr bzw. des Feuerwehrdienstes sei im hessischen Brand- und Katastrophenschutzrecht nicht genauer definiert. Als Dienst in der Feuerwehr könnten im Einzelfall und zusätzlich zum enger definierten Bereich der nach außen gerichteten Tätigkeiten der Einsätze, Übungen und Ausbildungsveranstaltungen alle Tätigkeiten zählen, die intern zur Aufrechterhaltung des ordnungsgemäßen Feuerwehrbetriebs erforderlich seien. Dies können nach den maßgeblichen Umständen des Einzelfalles neben der Pflege und Wartung von Ausrüstungsgegenständen, Fahrzeugen, Geräten und der Unterkunft auch Abbruch- und Umbaumaßnahmen am Feuerwehrhaus sein.\nQuelle: Pressemitteilung des VGH Kassel Nr. 12/2017 v. 20.07.2017


Kurzurlaub Budapest inklusive Flug und Hotel | Lufthansa Holidays\nBudapest Kurzurlaube sind empfehlenswert für alle die, die Energie schöpfen und der täglichen Routine entfliehen wollen. Reiselustige aus aller Welt sind sich in einer Sache einig: Ungarn ist ein absolut wunderschönes Urlaubsziel. Massen an Besuchern zieht Ungarns Hauptstadt Budapest an. Einfach mal erlebnisreiche Tage erleben und ausspannen – das sind die zwei größten Gründe, um hier Urlaub zu machen. Weltenbummler und Abenteurer sind gleichermaßen vom kulturellen Reichtum und dem umfangreichen Freizeitangebot überzeugt. An verstecken Plätzen und in kleinen Cafés kann man für einige ruhige Stunden verweilen. Die Gelegenheit auf eine kulinarische Reise zwischen Regionalität und Internationalität zu gehen bieten verschiedene Restaurants. Alleine darum lohnt sich ein Kurzurlaub nach Budapest.\nBudapest Kurzurlaub: Zusätzliche Informationen\nDas ideale Erlebnis für Erholungssuchende und Entdecker sind Budapest Kurzurlaube. Ungarns Hauptstadt Budapest, bekannt für ihre Thermalbäder, befindet sich in Mittelungarn. 1.735.711 Bürger leben und arbeiten dort. Der Flughafen Budapest ist dieser Destination am nächsten gelegen. Aus diesem Grund ist sie rasch zu erreichen, weswegen sie auch für kürzere Reisen interessant ist. Man sollte zunächst einmal in seine Unterkunft einziehen, nachdem man gelandet ist. Erschwingliche Herberge oder lieber teures Appartement? Hier ist alles möglich. Beim Übernachten ein wahres Schnäppchen machen kann jeder, der sich frühzeitig schlau macht. Aber nicht nur wegen der schönen Pensionen und Hotels sind Kurzurlaube nach Budapest beliebt. Die vielen Sehenswürdigkeiten und das Freizeitangebot sind wahre Touristen-Magneten.\nEine Kurzreise nach Budapest sollte zumindest ein wenig vorbereitet sein. So viel Sehenswertes wie möglich in kurzer Zeit erleben ist nur mit der richtigen Planung möglich. Zu den schönsten Kultureinrichtungen vor Ort zählen das Budapester Ludwig-Museum und das Museum der Bildenden Künste Budapests. Man wird sicherlich auf etliche andere Touristen treffen, wenn man hierher kommt. Dort außerhalb der Stoßzeiten vorbeizuschauen ist aus diesem Grund ratsam, um sich unnötige Warteschlangen bei seiner Kurzreise zu ersparen. Möchte man etwas mehr über die Besonderheiten und Geschichte dieser bekannten Ausflugsziele lernen, so kann man sich einer Führung anschließen oder den Kontakt zu Einheimischen suchen. Oftmals kennen sie Hintergründe und interessante Details, die so nicht im Reiseführer stehen. Ein toller Nebeneffekt: Häufig bekommt man von Einheimischen weitere Ratschläge, welche Orte man sich auf einer Budapest Kurzreise auf gar keinen Fall entgehen lassen sollte. Der Park József Attila tér, der Park Széna tér und der Park Klauzál tér gehören auf jeden Fall dazu. Sowohl im Sommer als auch im Winter sind Städtetouren gefragt. Die Urlauber wünschen sich meist den optimalen Mix aus Entspannung und Erlebnissen. Sie möchten die interessantesten Höhepunkte sehen, ohne dass die Reise in Stress ausartet. Es empfiehlt sich, bei den bedeutendsten Sehenswürdigkeiten zu beginnen. Denn in aller Regel kann man nicht jede in einem Rutsch besichtigen. Ganz oben auf der Liste der Pflichtbesuche stehen der Gellértberg und der Burgpalast. Hier sollte man auf jeden Fall gewesen sein – alleine schon, da der Freundeskreis diese Sehenswürdigkeiten aus dem Reiseführer kennt und sich sicherlich danach erkundigen wird. Ebenso einen Abstecher wert ist die Fischerbastei. Es bleibt letzten Endes eine persönliche Entscheidung, welche Sehenswürdigkeit man zuerst besucht. Unbedingt sollten Städtetouren nach Budapest auch die Matthiaskirche, die Freiheitsbrücke und das Parlamentsgebäude beinhalten.\nBei Touristen sind günstige Budapest Kurzreisen besonders wegen der zahlreichen Sights populär. Oftmals sind es auch die scheinbar herkömmlichen Dinge, die beim genaueren Hinsehen ganz außergewöhnlich sind und deshalb zu geheimen Insider-Tipps avancieren. Über die Gastronomie kann man das auch sagen. Möchte man gut speisen, so braucht man hier nicht unbedingt den Gourmet-Führer aus der Tasche ziehen. Mit wachem Blick durch die Straßen zu ziehen oder Passanten nach Tipps zu fragen genügt. Im richtigen Restaurant landet man so ziemlich rasch. Das Restaurant Onyx und das Restaurant Sir Lancelot sind bspw. beliebt. Hier sollte man auf jeden Fall Fogasch oder Pörkölt probieren. Hochgelobt werden allerdingss nicht nur diese zwei Restaurants. Auch sehr hoch im Kurs ist das Restaurant Rosé bei den Ortsansässigen sowie Urlaubern. Insbesondere junge Leute oder Junggebliebene machen nach dem Dinner noch gerne in einem Club Party.


Über uns Stralsund | Rümpel Meister®\nRümpel Meister® ist schon sehr lange am Markt für Entrümpelungen tätig und hat bereits Hauhaltsauflösungen und Wohnungsauflösungen in Stralsund durchgeführt. Im Laufe der Zeit sind wir immer stärker gewachsen und haben über unser Kooperations- und Franchisesystem immer weitere neue Einzugsgebiete in ganz Deutschland erschlossen.\nDadurch sind wir in der Lage, auch in ihrer Nähe in Stralsund und Umgegbung unverbindliche und kostenfreie Vor-Ort Besichtigungen und Entrümpelungen anzubieten. Kundennähe, ein hervorragender Service und fachlich qualifizierte Mitarbeiter waren und sind die Erfolgskriterien von Rümpel Meister.\nUnsere Grundsätze für Stralsund\nRümpel Meister setzt als Ansprechpartner für Stralsund und Umgebung hohe Standards beim Service gegenüber unseren Kunden. Wir bieten eine kostenfreie Hotline sowie unverbindliche Besichtigungstermine an, um das Risiko für unsere Kunden zu minimieren. Ebenso erhalten Sie von uns Festpreisangebote. Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind im Umgang mit Entrümpelungskunden geschult und entsprechend sensibilisiert. Diese Servicestandards gelten einheitlich für alle unsere Unternehmensbereiche und Menschen, die im Kundenkontakt arbeiten.\nBei Rümpel Meister steht der Kunde im Mittelpunkt des Handels. Wir richten unsere Dienstleistung für Entrümpelung, Haushalts- oder Wohnungsauflösung in Stralsund konsequent an den Bedürfnissen unserer Kunden aus. Die Vielzahl an guten Bewertungen gibt uns Recht. Steigende Kundenzufriedenheit führt über Weiterempfehlungen auch zu einer wachsenden Kundenbasis und einer steigenden Zahl an Aufträgen.\nRümpel Meister arbeitet als Anpsrechpartner für Entrümpelungen in Stralsund und Umgebung ausschließlich mit eigenen Teams oder mit Teams unserer Franchise- und Kooperationspartner, die unsere hohen Service- und Qualitätsstandards gleichermaßen erfüllen. Damit können wir sicherstellen, dass unsere hohe Servicequalität eingehalten werden kann. Unser Ziel ist die Bereitstellung eines einheitlichen Servicestandards in all unseren Teams – bundesweit. Dazu führen wir regelmäßig in unserer Rümpel Meister Akademie Schulungen und Weiterbildungsveranstaltungen durch. Mit dieser zielgerichteten Qualifikationsmaßnahme für unsere Entrümpelungsteams stellen wir unseren hohen Qualitätsanspruch sicher.\n4. Kostenloser Besichtigungstermin vor Ort in Stralsund\nDie besenreine Übergabe des Objektes in Stralsund nach einer Entrümpelung ist selbstverständlich inklusive genauso wie zahlreiche schnell zu erledigende Sonderleistungen, zum Beispiel das Entfernen loser Teppichböden, Gardinenstangen, Lampen sowie von Schrauben und Nägeln aus Wänden. Wir sind bemüht, auf ihre Sonderwünsche so weit es möglich ist Rücksicht zu nehmen. Sprechen Sie diese am besten beim Besichtigungstermin mit uns ab.\nMittlerweile hat er ein kompetentes Team um sich, mit dem er gute Arbeit leisten kann. Insbesondere durch die Weiterentwicklung der Unternehmensstruktur mit sorgfältig ausgewählten Franchise- und Kooperationspartner kann Rümpel Meister deutschlandweit agieren und Aufträge in ihrer Nähe in Stralsund und dem Bundesland Mecklenburg-Vorpommern durchführen. Dadurch ist sichergestellt, dass auch alle Rückbauten und Instandsetzungen geleistet werden können. Rundum sorglos sozusagen. Wie gut, wenn alles aus einer Hand kommt und man nicht für jeden Arbeitsschritt einen anderen Handwerkerbetrieb beauftragen muss.\nDeutschlandweite Erreichbarkeit – Regionale Ausrichtung auch in ihrer Nähe in Stralsund\nEine Entrümpelung in Stralsund wird durch ausgesuchte Franchise- und Kooperationspartner aus unserem Netzwerk durchgeführt. Unsere Regionalstruktur garantiert gleichbleibend hohe Qualitäts- und Servicestandards. Das ist nicht nur ein wichtiges Kriterium für unsere vielen privaten Entrümpelungskunden sondern stellt auch für bundesweit oder überregional tätige Unternehmenskunden, einen großen Vorteil dar. Falls Sie als Unternehmen an unseren Dienstleistungen interessiert sind, nehmen sie gern mit uns Kontakt auf.\nRümpel Meister in Stralsund bei der Arbeit\nMöbeldemontage in Stralsund\nBesenreine Übergabe in Stralsund\nSorgfältiger Umgang mit ihren Möbeln und Einrichtungsgegenständen ist uns sehr wichtig. Wir achten darauf, dass nichts beschädigt oder zerkratzt wird. Das gilt auch für Treppenhäuser und Fahrstühle. Unsere Mitarbeiter in Stralsund sind geschult im Umgang mit wertvollen Antiquitäten und achten auf die Einhaltung aller Vorschriften.\nRümpel Meister arbeitet ausschließlich mit eigenen Entrümpelungsteams. Dadurch sind wir in der Lage, einen hohen Servicestandard anzubieten und dauerhaft zu gewährleisten, auch in Stralsund. Das hervorragende Feedback unserer Kunden und das beständige Wachstum unseres Angebotes gibt uns Recht.\nRümpel Meister kümmert sich auch um die Entrümpelung von Garagen, Kellern, Dachböden oder Küchen. Unsere Spezialität sind jedoch das Beräumen von Messiwohnungen, Häusern und kompletten Wohnungen. Wir arbeiten zu Festpreisen, so dass Sie die volle Kontrolle über die Kosten behalten. Vereinbaren Sie gern einen unverbindlichen Besichtigungstermin für Ihr Objekt in Stralsund.


Roland - Radio Osnabrück\nRoland / Redakteur\nMoin, ich bin Roland. Aufgewachsen bin ich in Schleswig-Holstein und dort vor über 30 Jahren in Kiel beim Privat-Radio (R.SH) gelandet. Vorher habe ich als DJ und Versicherungskaufmann meine Brötchen verdient.\nDen Radio-Virus habe ich mir schon als Kind eingefangen. Mikrofon, Plattenspieler und Cassettenrekorder wurden von mir stundenlang nach der Schule bearbeitet. Sehr zum Leidwesen meiner Eltern, die mich lieber mit der Nase vor den Hausaufgaben sahen.\nMit dem Abitur in der Tasche war dann der Weg zum Radio frei. Inzwischen bin ich für viele Sender im ganzen Norden tätig gewesen. Mal als Moderator, mal in den Nachrichten, mal als Reporter oder Producer. Seit Mai 2019 hört ihr mich bei Radio Osnabrück in den Lokal-News.\nIch liebe Sport und hier besonders Fußball, gutes Essen – die Waage meint, ich müsste mal wieder mehr Sport machen und nicht nur gucken – und alles was mit Radio und Technik zu tun hat.\nEnde der Neunziger kam ich zum Radio. Noch während der Schulzeit haben wir in einer westdeutschen Kleinstadt mehrfach im Jahr Veranstaltungsradio auf UKW gemacht, da habe ich alles gelernt von Redaktion über Moderation bis hin zu Nachrichten. Fortan war ich auch freier Mitarbeiter verschiedener Stadtsender. Zwischendurch habe ich in einigen Pressestellen gearbeitet und meinen Abschluss als PR-Berater / PR-Referent gemacht. Aber der Täter kommt ja immer wieder zum Tatort zurück. Seit einem Jahrzehnt arbeite ich hauptberuflich im Radio. Bei Radio Osnabrück bin ich für Euch in der Nachrichtenredaktion ganz nah dran an den Themen, die Osnabrück Stadt und Landkreis bewegen. Gern mal mit einem Augenzwinkern, aber immer seriös recherchiert und präsentiert. Und im Sender arbeiten wirklich tolle Kolleginnen und Kollegen. Deshalb springe ich auch ab und zu mal am Nachmittag als Moderator ein, wenn jemand Urlaub hat oder krank ist. Und sonst so? Ich habe eine Leidenschaft, besser gesagt eine Lieblingsinsel. Mallorca, ist nur sechs Mal im Jahr. Wann immer es geht halte ich die Luftbrücke zwischen dem FMO und PMI aufrecht. Auf Mallorca habe ich viele Freunde: Moderatorenkollegen, DJs, Künstler, Tourismusmanager und Hotelbesitzer. Ab und zu muss Jan runterfahren. Geht natürlich auch im Osnabrücker Land beim Spazierengehen, Schwimmen und Kochen. Aber immer der Blick aufs Smartphone: Könnt ja eine Breaking News reinkommen...\nJörg ... ist seit fast 20 Jahren im Radio als Moderator und Gagschreiber tätig ... und litt jahrelang unter FLUGANGST. Daher gab es nur zwei Möglichkeiten der Phobie Herr zu werden: Selbst Pilot werden, oder eine Comedy über eine verrückte Airline und deren Crew zu entwickeln. Er entschied sich für die zweite Variante und bringt die Passagiere von Radio Osnabrück immer sicher zum Ziel. Auch ohne Aufpreis.\nDie Arbeit im Radio hat mich schon früh begeistert. Während meiner Schulzeit hatte ich ein paar Mal die Chance, verschiedene Radiosender zu besuchen. Nach meinem Abitur in meiner Heimat in Hessen habe ich dann ein Radio-Praktikum gemacht und da habe ich meine Leidenschaft fürs Radio entdeckt. Die nächsten drei Jahre habe ich Sprach- und Musikwissenschaft […]


Firmen-Fit - Ganzheitliches Work-Life-Management\nGesundes Führen in Ihrem Unternehmen!\nSie möchten etwas Gutes und gesundes für Ihre Mitarbeiter tun?\nDen Wert Ihres Unternehmens und die Mitarbeiter-Zufriedenheit steigern, vor allem den Krankenstand senken und für gute Gefühle und Laune sorgen?\nDann sprechen Sie mich sofort an.\nKarina Bernd, Köln: 02234-48615\nIhr Erfolgspotential „Mitarbeiter“!\nSie sind das Rückgrat Ihres Unternehmens!\nNur motivierte, gesunde und leistungsstarke Mitarbeiterinnen, Mitarbeiter sind der Schlüssel zum Unternehmens-Erfolg.\nDie Deutsche Volkswirtschaft verliert jährlich rund 225 Milliarden Euro durch kranke Arbeitnehmer. Prävention in Unternehmen bietet dagegen hohe Renditen und Auswege aus dem Fachkräftemangel“, so eine Studie im Auftrag der Felix Burda Stiftung aus dem Jahre 2011.\nDie Folgen wie Arbeitsunfälle, Burnout (haben wir das bald alle?), steigende Fehlzeiten usw. kennt jedes Unternehmen. Die betrieblichen Statistiken der Personalabteilungen sprechen hier eine deutliche Sprache.\nDer Job ist Stressfaktor Nummer eins, vor allem für Führungskräfte und Firmenlenker. Das ergeben regelmäßige Befragungen über alle Branchen hinweg. Das zeigen aber auch die stetig zunehmenden Krankheitstage, die sich in den letzten Jahren aufgrund von Burnout- oder Erschöpfungssymptomen, verneunfacht haben.\nJeder Dritte arbeitet am Limit, getrieben von Hektik, permanenter Effizienzsteigerung, Sparvorgaben, Termindruck und einem zu hohen Arbeitspensum. Viele leiden darunter rund um die Uhr erreichbar sein zu müssen und von Informationen überflutet zu werden.\nVielen dieser gestressten Menschen wird aber neben der Arbeit auch ihre persönliche Zufriedenheit, ihre Gesundheit und Ausgeglichenheit immer wichtiger. Gerade Führungskräften ist bewusst, dass sie in einer immer dynamischeren und komplexeren Welt, in immer schlankeren Strukturen und mit immer größerem Verantwortungsdruck anfälliger werden für chronische Erschöpfung und empfinden damit die Notwendigkeit sich zu entschleunigen.\nDaher stärken auch Sie die Leistungskraft Ihrer Mitarbeiter und Führungskräfte\nmit der ganzheitlichen Work-Life-Balance!\nDoch unglaublich aber wahr! Viele Unternehmen sagen: die Gesundheit meiner Mitarbeiter ist nicht mein Problem. Jeder ist dafür selbst verantwortlich und muss dafür sorge tragen, dass er nicht krank wird! Ein Mitarbeiter hat zu funktionieren.\nWenn ein Mitarbeiter oder einer aus dem Management krank wird, wie lange braucht er/sie wieder, um ganz gesund zu werden?\nWie viel kostet Sie ein Mitarbeiter am Tag, der krank wird und für eine gewisse Zeit ausfällt? Oder längerfristig aus gesundheitlichen Gründen nicht arbeiten kann? Ja, das kann Sie eine Stange Geld kosten! Obendrein, wo nehmen Sie auf die Schnelle so eine gut eingearbeitete Kraft her?\nMal ganz konkret, was haben Sie davon, wenn Ihre Mitarbeiter auf Gesundheit, Entspannung und eine gesunde Lebensführung gepolt werden?\nWas meinen Sie, wie viel Geld würden Sie dadurch sparen?\nSie wollen doch, dass Ihre Mitarbeiter motiviert, produktiv, gesund und erfolgreich sind? Sie wollen doch, dass Ihr Unternehmen erfolgreich bleibt oder noch erfolgreicher wird und hohe Gewinne abwirft? Oder?\nArbeitsbelastung und viele andere Stressoren behindern das Wohlbefinden und blockieren die Leistungsfähigkeit. Berufsbedingter Stress also ständige Überforderung am Arbeitsplatz ist nach Rückenschmerzen das zweitgrößte Gesundheitsproblem innerhalb der EU. Krankheitsbedingte Fehlzeiten verschlingen bekanntlich pro Jahr mehrere Milliarden Euro.\nEine firmeninterne Gesundheitsvorsorge wirkt sich nicht nur positiv auf das Betriebsklima aus, sonder auf den Erfolg und die Produktion der gesamten Firma.\nDaher pflegen Sie Ihre Mitarbeiter und sorgen stets für ein gesundes Arbeitsklima.\nMachen Sie etwas, was weltweit schon viele kleine, mittlere, große Unternehmen und Weltkonzerne machen: bieten Sie Ihren Mitarbeitern eine Möglichkeit etwas für sich zu tun, und das ganzheitlich! Ein ausgeglichener Mensch ist sowohl im Berufs- wie auch im Privatleben erfolgreich, motiviert, gesund und zufrieden.\nChef-Stress wird größtenteils zum Stress der Mitarbeiter!\nDie hohen Leistungsanforderungen im Berufsleben lassen gestresste Chefs heutzutage als Normalität erscheinen. Arbeitsbelastung und viele andere Stressoren behindern das Wohlbefinden und das Nervenkostüm spielt vielmals Pingpong-Ball mit dem lieben Chef, der lieben Chefin. Was passiert? Überwiegend geben die gestressten Chefs den eigenen Druck an die Mitarbeiter weiter.\nStudien haben gezeigt, dass Mitarbeiter vielfach den Stress des Vorgesetzten zu spüren bekommen. Wo der Stressfaktor hoch ist, sehen sich die Mitarbeiter zudem häufiger in einer Opferrolle.\nDa wo der Chef oder die Führungskraft zwar massiv gestresst ist, doch die geistige, körperliche Überlastung über Sport, Entspannung oder Präventionsmaßnahmen abgebaut werden, fühlen sich die Mitarbeiter wohler und besser behandelt. Wissenschaftliche Studien zeigen, dass schon zwei bis drei Tage pro Woche an sportlicher Betätigung ausreichen, um weniger negativ gegenüber den Mitarbeitern aufzutreten und den Frust weniger stark an ihnen auszulassen.\nHauptsache Sport und Empower!\nJede Art von sportlicher Aktivität und Empower hat Einfluss drauf, dass ein gestresster Chef seine Mitarbeiter besser behandelt. Denn Sport nimmt dem Ärger die Macht und die Emotionen brodeln nicht mehr so stark wie ein Vulkan. Mit Empower meistern Sie den Alltag gelassen. Also mehrmals am Tag bewusst tief ein- und ausatmen und alles läuft wie geschmiert.\nTatsache ist: Wer körperlich aktiv ist – führt fäirer!\nWer sich körperlich, geistig und psychisch wohl fühlt und ausgeglichen ist, ist bekanntlich umgänglicher und kann souveräner führen.\nDaher ist Gesundheitsmanagement im Unternehmen so wichtig und sollte eingeplant werden!\nFirmen sollten stets in Erwägung ziehen, mit der Unterstützung von Fitness-, und Präventionsprogramme die Motivation und das Arbeitsklima zu stärken. Zudem würde es dazu beitragen, die gesundheitlichen Risikofaktoren bei Führungskräften zu minimieren. Immerhin ist jeder vierte Manager ein Burnout-Kandidat. Nahezu 70% der Chefs und das Top-Management riskieren Herzbeschwerden oder einen Herzinfarkt durch eine ungesunde Lebensweise, zu wenig Bewegung und emotionales Ungleichgewicht.\nWichtig! Hinzu kommt für Unternehmen der finanzielle Faktor. Denn es wurde nachgewiesen, dass gesunde und fitte Mitarbeiter weniger kosten. Sie verursachen weniger Fehltage und sind leistungsfähiger – auch und gerade im Top-Management.\nTeams: Hier könnte ein bis zweimal ein sportliches Teamevent zudem helfen, Spannungen auf beiden Seiten abzubauen. Obendrein steigert es enorm die Leistungskraft, Kommunikation untereinander und die Effektivität des Teams. Es fördert das „WIR GEFÜHL“ und besseres Verständnis füreinander.\nHohe Gewinne und geringe Kosten! Das wünscht sich jedes Unternehmen oder etwa nicht?\nEin mittel- und langfristig angelegtes Work-Life Balance und Fitness-Programm erweist sich als gewinnbringende Investition.\nWie wahr, denn\ndie Leistungskraft und Konfliktbereitschaft der Mitarbeiterinnen, Mitarbeiter werden erhöht.\nDie Gesundheitsressourcen der Mitarbeiter werden gefördert.\ndie Teamfähigkeit wird aufgebaut.\nSie haben weniger Krankheitsfälle zu beklagen.\ndie motivative Anbindung an das Unternehmen ist garantiert.\nWelch ein Glück, denn die Ausgaben für jeden einzelnen Mitarbeiter amortisieren sich bereits durch einen eingesparten Krankheitstag. Gleich zwei Vorteile: Die Präventionsmaßnahmen in Ihrem Unternehmen können Sie steuerlich absetzen.\nDa die Erfolgsfaktoren im Unternehmen ein leistungsfähiger, gesunder und aktiver Mitarbeiter, Mitarbeiterin ist, haben wir uns die Präventivmaßnahme zur Aufgabe gemacht.\nWir entwickeln mit Ihnen Konzepte und Präventionsmaßnahmen, die individuell auf Ihren Bedarf abgestimmt sind.\nZielgruppen spezifische Maßnahmen\nUnsere Präventionskonzepte sind mit dem Ziel verbunden: eine Sensibilisierung zu schaffen für das höchste Gut des Menschen – die Gesundheit.\nDie Konzepte und Seminar-Programme beruhen auf einem ganzheitlichen Ansatz und werden von mehreren Elementen getragen, die sowohl die Leistung steigern, die Kondition und Konzentration fördern, die Teamfähigkeit begünstigt und die geistige und körperliche Steuerungsfunktionen verbessert.\nMan lernt spielerisch mit den Alltagsbelastungen und den beruflichen Anforderungen umzugehen.\nQi Gong in Ihrem Unternehmen\nQi Gong kann in einem Unternehmen helfen:\ndie Konzentrationsfähigkeit der Mitarbeiter und Führungskräfte zu steigern.\ndie Gesundheit der Mitarbeiter zu stabilisieren und zu verbessern.\ndie Leistung und Belastbarkeit des Einzelnen zu steigern.\ndurch Verbesserung des Befindens Ausfälle zu minimieren.\nDurch die innere Ausgeglichenheit und starke Vitalkraft jedes Einzelnen verbessert sich das Betriebsklima.\nAls Vermittlungsmethode eignen sich betriebsinterne Schulungen oder auch externe Workshops.\n‣ Gerne komme ich zu Ihnen oder organisiere alles inkl. Trainingsraum für Sie.\n‣ Workshops sind mit maximal 10-30 Personen durchführbar.\nSichern Sie sich professionelle Unterstützung!\nWirkungsvolle Instrumente, mit denen Sie Ihre inneren Zustände, Ihren beruflichen und privaten Bereich verbessern können, zeigt Ihnen Ihr Personal Trainer und Coach.\nPersonal Fitness Training plus Coaching … „One-to-one“ Betreuung\nIndividuell abgestimmtes Einzelcoaching für Ihre Balance in allen Lebensbereichen. Während eines festgelegten Zeitraumes ist dies ein interaktiver und personenzentrierter Beratungs- und Begleitungsprozess.


Abwehr › Jose Okore : Transfergerüchte / Ab- und Zugänge\nvon Timmey » 5. Jun 2012, 17:45\ngoal.com hat geschrieben: Jose Okore: Wolfsburg und Dortmund gucken ganz genau hin\nFelix Magath ist auf der Suche nach einem Innenverteidiger offenbar in Dänemark fündig geworden. Jose Okore vom FC Nordsjaelland soll aber auch von Dortmund umworben werden.\nWolfsburg – Der Trainermanager Felix Magath ist interessiert am 19-jährigen Dänen Jose Okore vom FC Nordsjaelland. Aber nebendem Vfl Wolfsburg sind anscheinend auch Borussia Dortmund und Shakhtar Donezk an ihm dran.\n1 Million Ablöse\nDer junge dänische Nationalspieler kann nach seiner EM-Teilnahme in Polen und der Ukraine also den Sprung zu einem großen Club in Europa wagen. Der Verteidiger hat in Dänemark zwar einen Vertrag bis 2016 aber die Ablösesumme liegt nur bei einer Million.\n„Aufgeregt und Nervös“\n„Als ich das erste Mal hörte, dass Dortmund, Wolfsburg und Donezk an mir interessiert sind, war ich sehr aufgeregt und nervös“ sagte Okore gegenüber der dänischen Zeitung „Ekstrabladet“.\nVerbleib in Dänemark unwahrscheinlich\nWenn der geborene Ivorer eine gute EM spielt, könnte er für noch mehr Klubs interessant werden. Allerdings spielt er mit seinen Dänen in der Hammergruppe B mit Deutschland, Holland und Portugal. Aber dass Okore in der ersten dänischen Liga bleibt ist unwahrscheinlich.


Josef P. Wagner – Wikipedia\nJosef Peter Wagner (* 28. Juli 1985) ist ein österreichischer Filmproduzent und Filmeditor. Wagner lebt und arbeitet in Wien. Er ist Teil des Medienkollektivs Traum & Wahnsinn, einem Zusammenschluss mehrerer Filmschaffender.\nSeine Kindheit verbrachte Wagner in Molln (Oberösterreich). Er absolvierte später die Bundeshandelsakademie in Kirchdorf an der Krems und maturierte ebenda. Nach seiner Reifeprüfung belegte er an der Universität Wien das Fach Medieninformatik. Das Studium schloss er nicht ab, sondern widmete sich dem Film.\n2012: First Sight\n2013: monochrom: 23 Works (Schnitt)\n2013: Jugendschutz DVD\n2014: Die Gstettensaga: The Rise of Echsenfriedl (Schnitt)\n2014: White Rose Red\n2015: Sommer in Wien\nJosef P. Wagner in der Internet Movie Database (englisch)\nNAME Wagner, Josef P.\nALTERNATIVNAMEN Wagner, Josef Peter (vollständiger Name)\nAbgerufen von „https://de.wikipedia.org/w/index.php?title=Josef_P._Wagner&oldid=187618467“


medien+bildung.com: FSJ digital\nFreiwillige gestalten Escape-Room-Abenteuer\nFrauen sind im IT-Bereich noch immer unterrepräsentiert. Damit sich daran etwas ändert und junge Menschen für die Herausforderungen der digitalen Zukunft sensibilisiert werden, hat sich Anna-Lena Kramer etwas ganz Besonderes überlegt: Gemeinsam mit den Medienpädagog/innen Steffen Griesinger und Katja Mayer vom Ludwigshafener Haus der Medienbildung entwickelte sie im Rahmen ihres digitalen Projekts im Freiwilligen Sozialen Jahr (FSJ_digital) einen Escape Room zum Thema Algorithmen. Ihr Projekt wurde im Projektwettbewerb “Gemeinsam Neues schaffen” der BASF SE ausgezeichnet und finanziell unterstützt. Anschließend suchte die junge Projektleiterin Schulen, Jugendgruppen und Vereine, die das Angebot CODE BREAKERS ab Anfang August 2018 nutzen konnten.\nDie Escape Rooms im Haus der Medienbildung waren im September 2018 schnell vollständig ausgebucht. In kürzester Zeit wurde klar, dass das CODE BREAKERS Spiel großen Anklang bei schulischen und außerschulischen Gruppen aus der Region fand. Da die zusätzlich angemieteten Räume Anfang Oktober 2018 wieder verlassen werden mussten, entstand die Idee, das Escape Game als mobile Version auf Reisen zu schicken.\nVier große Metallkisten beherbergen seit dem Frühjahr 2019 jeweils alle Requisiten, die zum Aufbau des Escape Games CODE BREAKERS benötigt werden. Im Mai sind alle vier Spielsets in Heidelberg, wo der Kooperationspartner Stadtjugendring Heidelberg CODE BREAKERS mobile in einer dreiwöchigen Aktion anbietet. Auch für CODE BREAKERS mobile wurde eine FSJlerin im Haus der Medienbildung aktiv: Nicole Schumacher, die Nachfolgerin von Anna-Lena Kramer, hat die mobile Version von CODE BREAKERS wiederum zu ihrem digitalen Projekt im Rahmen des Freiwilligen Sozialen Jahrs im hdm gemacht.


Aus dem Dreikampf an der Spitze scheint sich eine Zweiklassen-Gesellschaft formiert zu haben - Ferrari weit vorn, dahinter das BMW Sauber F1 Team und McLaren-Mercedes\n(Motorsport-Total.com) - Was in Malaysia seinen Anfang nahm, setzte sich in Bahrain und Barcelona eindrucksvoll fort: Ferrari diktiert das Tempo and er Spitze scheinbar mühelos, dahinter hecheln das BMW Sauber F1 Team und McLaren-Mercedes im Kampf gegeneinander um Podiumsplatzierungen. Gerade die deutsch-schweizerische Mannschaft war als Tabellenführer der Konstrukteure nach Spanien gereist und hatte sich deutlich mehr vorgenommen.\nWilly Rampf sieht sich mit seinem Team im engen Duell mit McLaren-Mercedes\n"Wir hatten von Robert (Kubica; Anm. d. Red.) mehr erwartet", sprach Technikdirektor Willy Rampf im Interview mit 'autosport.com' deutliche Worte. "Ich dachte nach den Leistungen im Qualifying, dass wir mit Robert auf das Podium kommen könnten. Uns war schon klar, dass es einen engen Kampf mit McLaren geben würde. Wir sind eng zusammen, im Moment ist der Unterschied vielleicht eine Zehntelsekunde."\nDer Zweikampf mit der britischen Konkurrenz war dann allerdings schon beim Start entschieden, als sich Lewis Hamilton vor Kubica platzieren konnte. "Im Rennen hatten wir den gleichen Speed, die gleiche Taktik und wir waren nicht nah genug dran, um beim Boxenstopp überholen zu können. Unsere Stopps waren zwar ungefähr eine halbe Sekunde schneller als seine, aber das reichte eben nicht", analysierte Rampf das enge Duell.\nAus Dreikampf wurde Duell\n"Gegen Ferrari zu kämpfen wird schwierig, denn die sind einige Zehntel voraus." Willy Rampf\nVorne konnte sich Ferrari ein ruhiges, souveränes Rennen gönnen, während dahinter ein harter Wettkampf tobte. "Ja, Ferrari ist immer noch vor uns und vor McLaren. Es entscheidet sich jetzt eben zwischen McLaren und uns, wer dann den nächsten größeren Schritt machen kann. Gegen Ferrari zu kämpfen wird schwierig, denn die sind einige Zehntel voraus. Zwei Zehntelsekunden reichen da nicht", so der Technische Direktor im BMW Sauber F1 Team.\nWährend Nick Heidfeld beim Start gut wegkam, büsste Kubica nach einigen Metern im Vergleich viel Speed ein. "Wir werden an unserem System nichts ändern. Wir schauen uns mal die Kupplung an aber ansonsten ist das reine Übungssache", artikulierte Rampf und setzte den Polen im Team damit heftig unter Druck. Für das kommende Rennen in Istanbul erwarte man neue Aerodynamik-Teile, allein schon, weil die Streckencharakteristik ganz anders sei als in Barcelona.\nHeidfeld hatte sein Rennen in der Box ruiniert. Schuld daran war nicht er selbst, nicht das Team, sondern die neue Safety-Car-Regel. Der Mönchengladbacher hatten seinen BMW Sauber F1.08 nahezu trocken gefahren, war also zum Tanken gezwungen, obwohl die Boxengasse noch geschlossen war. Die folgende Zeitstrafe ruinierte das Rennen endgültig. "Die FIA ist sicherlich gesprächsbereit und möglicherweise werden die Regeln diesbezüglich ja noch einmal angepasst", erklärte Rampf.\nHeidfeld-Interview: "Pech gehabt!"\nBMW Sauber F1 Team mit nur einer Punktekraft


Erste Ausfahrt mit dem neuen BMW 3er Touring | motor.at\nWas kann die Kombivariante des neuen 3er BMW?\nSieben Monate nach dem Start des neuen Dreier schiebt BMW im Oktober den Touring nach. Gegenüber dem bisherigen 3er Kombi legte der neue um stattliche 76 mm auf 4,7 Meter zu (siehe Zusatzartikel), auch an Breite und Höhe nahm er etwas zu. Der Radstand stieg um 41 auf 2851 mm. Auch die Spurbreiten vorne und hinten wurden vergrößert.\nBei den Scheinwerfern setzt der neue Touring auf die übliche Voll-LED-Technik. Innen übernimmt er das Cockpit der neuen 3er Limousine mit der Neugestaltung von Gangwahlschalter und Bedienfeld in der Mittelkonsole. Wichtige Dreh-/Druckschalter blieben erhalten. Der Bedien-Bildschirm ist groß genug für gut sichtbare Anzeigen, gleichzeitig aber angenehm dezent. Grundsätzlich sind Funktionen während der Fahrt per Berührung des Bildschirms (Touchscreen), zentralem Bedienknopf (iDrive), Lenkradtasten, Sprach- oder Gestensteuerung zu erledigen.\nAuf den ersten Probekilometern fällt das spürbar gestiegene Raumangebot auf. Vor allem im Fond sitzen nun auch Größergewachsene komfortabel. Das Ladevolumen beträgt 500 bis 1500 Liter. Sehr praktisch und wirksam zeigten sich Antirutschschienen im Ladeboden, die jedoch aufpreispflichtig sind.\nDie Testfahrt erfolgte mit dem 330d xDrive, also dem Reihensechszylinder mit 265 PS. Das Fahren ist ein Erlebnis deutscher Automobilbaukunst, die sich künftig mit dem E-Antrieb wohl anders gestalten wird. Im neuen 330d xDrive Touring funktioniert das Zusammenspiel von Fahrwerk, Lenkung, Motor und Getriebe auf in dieser Klasse wohl höchstem Niveau. Das in der ersten Sekunde etwas befremdlich dicke Lenkrad erweist sich schnell als stimmiges Detail.\nDer Touring ist sehr gut gedämmt, Motorengeräusche dringen selbst beim Beschleunigen nur dezent ans Ohr der Passagiere. Allein das harte Abrollgeräusch der Runflatreifen ist ab Landstraßentempo allgegenwärtig.\nEin wichtiges Kaufkriterium bei einem Touring ist die Praktikabilität. Hier hat der 3er Kombi einiges zu bieten. Serienmäßig ist die geteilt zu öffnende Heckklappe sowie die automatische Heckklappenbetätigung. Die hinteren Rückenlehnen lassen sich so umlegen, dass ein flacher Laderaum entsteht. Die Ladekante ist mit ab 619 mm angenehm niedrig. Die Breite der Heckklappenöffnung wurde verbreitert, was das Einladen sperriger Güter erleichtert.\nDer 3er Touring verfügt über die zeitgemäße Palette an Assistenzsystemen, die sich gegen Aufpreis beliebig erweitern lassen. Ähnliches gilt für die Vernetzung sowie diverse Sportpakete mit z.B. variabler Sportlenkung oder M Sportdifferenzial. Erstmals wird der 3er Touring zudem via Funk („over the air“) mit neuer Software, auch im sicherheitskritischen Bereich, versehen. Auch neue Software-Funktionen lassen sich so generieren.\nMarkteinführung ist am 12. Oktober. Bis November stehen je drei Diesel- und Benzinmotoren zur Auswahl (siehe Zusatzartikel). Der Plug-in-Hybrid startet im Sommer 2020 (mehr dazu im Motor-KURIER am 15.8.).\nTechnische Daten: BMW 3er Touring\nMaße: L x B x H 4709 (+76) x 1827 (+16) x 1440 (+11) mm, Radstand 2851 (+41) mm, Bodenfreiheit 141 mm, Wendekreis 11,4 mm, Tank 40 l bzw. 59 l, Gewicht ab 1565 kg, Zuladung ab 605 kg, Ladevolumen ab 500–1510 l, Anhängelast ab 1600/ 750 kg, Ladekantenhöhe ab 619 mm.\nFahrwerk Doppelgelenk-Vorderachse, Fünflenker-Hinterachse, vier belüftete Scheibenbremsen, elektromechanische Zahnstangenlenkung (optional Sportlenkung), Hinterrad- bzw. Allradantrieb xDrive.\nMotoren Ab Start ein Benziner (330i/258 PS mit und ohne Allradantrieb), zwei Diesel (320d/ 190 PS mit und ohne Allradantrieb, 330d/265 PS mit Allrad). Im November folgen der 318d/150 PS sowie die Benziner 320i/184 PS, beide nur mit Heckantrieb, sowie der M3340i/374 PS mit Allrad. Die Plug-in-Hybridversion folgt 2020.\nÖsterreichstart 12. Oktober.\nPreise Ab 44.000 €.\n( motor.at ) | Stand: 07/31/2019, 19:00


Uniqa - UNIQA Teil 4 - Uniqa-Gewinn wegen Veneto-Banca-Insolvenz im Halbjahr geringer\nForum Home Österreichische Aktien im In- und Ausland UNIQA Teil 4 - Uniqa-Gewinn wegen Veneto-Banca-Insolven...\nUniqa : 6.62 -1.19%\nUNIQA Teil 4 - Uniqa-Gewinn wegen Veneto-Banca-Insolvenz im Halbjahr geringer (am 28.10.20 16:23)\nUniqa-Gewinn wegen Veneto-Banca-Insolvenz im Halbjahr geringer\nVerpflichtung aus Vertriebskooperation - Jahresausblick bleibt unverändert\nDie UNIQA-Versicherung wird im Halbjahr weniger Gewinn ausweisen. Ursache sind Verpflichtungen, die nach der Insolvenz der Veneto Banca schlagend wurden, teilte die UNIQA am Donnerstagabend mit. Das Periodenergebnis aus aufgegebenen Geschäftsbereichen werde um 33,4 Mio. Euro niedriger ausfallen.\nInsgesamt dürfte das Periodenergebnis des Halbjahres nur mehr zwischen 38 und 43 Millionen Euro liegen - weniger als die Hälfte vom ersten Halbjahr 2016, als es noch 91,3 Millionen Euro waren. Das Ergebnis vor Steuern werde hingegen voraussichtlich von 86,6 Millionen Euro im ersten Halbjahr 2016 auf 90 bis 96 Millionen Euro im ersten Halbjahr 2017 steigen. Auch der Ausblick für das Geschäftsjahr wird bestätigt, der Gewinn vor Steuern soll im Vergleich zum Vorjahr (225,5 Mio. Euro) leicht steigen. Die Dividende soll erhöht werden.\nDie UNIQA hat im Dezember 2016 ihre italienischen Tochtergesellschaften an die Societa Reale Mutua di Assicurazioni verkauft und dabei für die Vertriebskooperation mit der Veneto Banca eine "vertragliche Zusicherung" von bis zu 40 Millionen Euro abgegeben, so die Aussendung.\n"Im Zuge der Insolvenz der Veneto Banca wurde nun bekannt, dass Banca Intesa Teile des Betriebs von Veneto Banca zwar übernimmt, die Vertriebskooperation voraussichtlich aber nicht übernehmen wird. Dadurch wird UNIQA aufgrund der vertraglichen Zusicherung voraussichtlich in voller Höhe zahlungspflichtig werden. UNIQA behält sich weitere rechtliche Schritte vor", heißt es in der Aussendung des Unternehmens.\nUNIQA Teil 4 - Uniqa-Gewinn wegen Veneto-Banca-Insolven... [Alle anzeigen] , Warren Buffett(2379), 28.10.20 16:23\nEILMELDUNG: UNIQA-Halbjahrs-EGT 55 Mio. - In Q2 deutlic...\nUNIQA nach Corona-Verlustquartal im zweiten Quartal deu...\nRE: UNIQA nach Corona-Verlustquartal im zweiten Quartal...\nUNIQA bei AXA-Übernahmen in CEE und neuer Strategie 3.0...\nRE: UNIQA bei AXA-Übernahmen in CEE und neuer Strategie...\nUNIQA Q2-Ergebnis dreht wie erwartet wieder ins Positiv...\nJPMorgan bestätigt für Uniqa die Empfehlung Untergewich...\nAufsichtsrat Burkhard Gantenbein kauft 10.000 Aktien\nRE: Unter 5?\nBörsenkurier: Akkumlieren nach Kurshalbierung!


AUSSENPOLITIK : Der Wille zur Wahrheit - DER SPIEGEL 16/1997\nAUSSENPOLITIK Der Wille zur Wahrheit\nVon </autint>, <autint>Bednarz, <autint>Ihla, <autint>Mascolo und <autint>Pörtner\nSeit Wochen herrschte bei den deutschen Staatsschützern höchste Alarmbereitschaft. Der Bundesnachrichtendienst durchforschte den Äther nach verdächtigen Botschaften aus Nahost, Verfassungsschützer klinkten sich klammheimlich in Telefongespräche ein.\nEine der größten Abhöraktionen in der deutschen Nachkriegsgeschichte lief an. Die Überwachung der ohnehin angezapften Telefone der Teheraner Botschaft in Bonn wurde noch einmal intensiviert, verdächtige Iraner wurden observiert. Parallel dazu lief eine Großfahndung nach zwei Mullah-Kommandeuren aus dem Libanon - bisher ohne Erfolg.\nNervös fieberten die Geheimdienstler dem Tag X entgegen - dem Donnerstag voriger Woche, als im Berliner Mykonos-Prozeß um den Mord an vier iranischen Kurden das Urteil gesprochen wurde. Frühzeitig, so der Auftrag aus Bonn, sollten mögliche Racheaktionen der Islamischen Republik Iran aufgedeckt und unterbunden werden.\nZudem löste Bonn einen Spezialalarm aus, der für schwerste Staatskrisen reserviert ist - das streng geheime "Gefährderprogramm". In einer speziellen Datenbank haben Verfassungsschützer und Polizei die ihnen bekannten Mitglieder der "Terrorismus ausübenden Gruppierungen des Nahen/Mittleren Ostens" gespeichert. Vor allem die rund 600 Angehörigen der schiitischen "Hisb Allah", die in Deutschland als "Islamischer Widerstand" firmiert, gelten als Gefahrenpotential.\nUm die Mullah-Sympathisanten einzuschüchtern, setzen die Behörden auf "polizeilichen Flächendruck". Betont auffällig überwachen sie quer durch die Republik Islamisten und warnen potentielle Täter vor gewaltsamen Aktionen. Ausländerämter verhängten verschärfte Meldeauflagen und "Bewegungsbeschränkungen". Zuletzt waren die Staatsschützer 1990/91 vor dem und im Golfkrieg so massiv gegen Terrorverdächtige vorgegangen.\nMit dem Großeinsatz der Dienste gab die Bundesregierung allerdings auch zu erkennen, daß sie über Jahre hinweg ein falsches Spiel getrieben hat.\nWider alle Vernunft und entgegen allen Erkenntnissen der Sicherheitsbehörden hatte Bonn bis zuletzt behauptet, für staatsterroristische Aktionen des Teheraner Mullah-Regimes in Deutschland gebe es keine handfesten Belege. Als "völlig unbewiesen" und "pure Spekulation" hatte Kohls Geheimdienstkoordinator Bernd Schmidbauer (CDU) die Indizien kleingeredet.\nDamit ist nun Schluß. Die fünf Richter vom Ersten Strafsenat des Berliner Kammergerichts verurteilten vier Angeklagte zu langjährigen Freiheitsstrafen, darunter zweimal lebenslang, einer wurde freigesprochen. Zugleich bezichtigen sie die politische und religiöse Führung des Iran explizit des Staatsterrors auf deutschem Boden: Die "eigentlichen Taturheber und Drahtzieher" des Anschlags im Berliner Lokal Mykonos, bei dem am 17. September 1992 vier iranisch-kurdische Oppositionelle ermordet wurden, seien ohne Zweifel "staatliche Funktionsträger" des Iran.\nEs war ein Urteil, zu dem die Bundesregierung schon viel früher hätte kommen müssen. Tatsächlich waren ihr sämtliche Dokumente aus der mehr als dreijährigen Beweisaufnahme längst bekannt. Die moralische Entrüstung, mit der Teheran erst jetzt, nach dem Berliner Urteil, konfrontiert wird, kommt reichlich spät.\nDie 246 Verhandlungstage, erklärte der Vorsitzende Richter Frithjof Kubsch in seiner Urteilsbegründung, hätten einen tiefen "Einblick in Entscheidungsabläufe der iranischen staatlichen Führungsspitze gegeben, an deren Ende die Liquidierung von Regimegegnern im Ausland" stehe.\nReligiös verbrämt, doch aus purem Machtinteresse lasse die iranische Führung politische Gegner ermorden. Beschlossen würden die Taten vom geheimen, außerhalb der Verfassung stehenden "Komitee für Sonderangelegenheiten".\nNur den Geheimdienstchef Ali Fallahian, lange Zeit Kontaktmann von Staatsminister Schmidbauer, nannte Richter Kubsch mit Namen. Die übrigen Anstifter - soviel diplomatische Rücksichtnahme gab es dann doch - wurden lediglich mit ihren Funktionen bezeichnet: Religionsführer Ali Chamenei, Staatspräsident Ali Akbar Haschemi Rafsandschani und Außenminister Ali Akbar Welajati.\nDas Berliner Urteil wird Rechtsgeschichte machen: wegen des persönlichen Muts der Richter und Staatsanwälte, die Morddrohungen und politischen Pressionen widerstanden; wegen des Willens zur Wahrheit, mit dem die Richter die Bonner Regierung zur Aufgabe ihrer politischen Leisetreterei nötigten; und auch wegen der juristischen und politischen Folgen, die dieser Spruch auslöst.\nMit einiger Mühe ("Das war nicht einfach"), doch letztlich erfolgreich, brachte Bundesaußenminister Klaus Kinkel noch am Tag des Urteilsspruchs die europäischen Partner auf eine gemeinsame Linie. Damit sollte vermieden werden, daß Bonn allein zum Opfer iranischer Reaktionen werden könnte.\nDie EU-Partner setzten gemeinsam den 1992 von den Regierungschefs in Edinburgh vereinbarten "kritischen Dialog" mit Teheran aus. Dafür gebe es momentan "keine Basis" mehr. Mit Ausnahme Griechenlands wollen sämtliche EU-Staaten ihre Botschafter aus Iran zurückrufen. Im Gleichschritt - ein deutliches Zeichen kontrollierter Vergeltung - wiesen Bonn und Teheran jeweils vier Diplomaten aus.\nVor dem Äußersten, dem Abbruch der diplomatischen Beziehungen, schreckte Kinkel zurück: "Ruhig Blut, nichts anheizen", lautet seine Vorgabe für das Auswärtige Amt. Den Minister treibt nicht zuletzt die Sorge um den Bonner Haushalt und die Euro-Kriterien: Aus Iran fließen jährlich Hunderte Millionen Mark aus alten Hermes-Krediten nach Deutschland zurück. Eine Totalisolierung könnte Teheran mit der Einstellung seines Schuldendienstes beantworten.\nDoch auch so sinken die deutsch-iranischen Beziehungen auf einen historischen Tiefpunkt. Nunmehr herrscht Eiszeit zwischen Bonn und Teheran.\nDamit aber gewinnt die Bundesrepublik auch: Der ehemalige iranische Staatspräsident Abol Hassan Banisadr preist aus dem Pariser Exil die Unabhängigkeit der deutschen Justiz. Oppositionelle Iraner, die tanzend und singend den Richterspruch in Berlin feierten, äußern die Hoffnung, daß "dieses Urteil den Sturz des Regimes beschleunigen" werde.\nEndlich hätten auch die Europäer begriffen, daß Iran "ein terroristischer Schurkenstaat" sei, applaudiert die Regierung in Washington. Seit langem hatten die USA die Europäer zur Aufgabe des kritischen Dialogs gedrängt. Und so lobt Außenamtssprecher Nicholas Burns die Berliner Richter für "ihren Mut".\nNur der Jurist auf dem Chefsessel des Bonner Außenamtes wirkt verdrossen. "Unberechtigt schlimm" sei das Presseecho, urteilt Klaus Kinkel im kleinen Kreis. Auf keinen Fall dürfe man jetzt "verbrannte Erde schaffen".\nKinkel weiß, daß der Richterspruch nicht nur die Mullah-Regenten in Teheran desavouiert, sondern auch ihn berührt. Schließlich offenbart das Berliner Urteil das Scheitern der Bonner Iran-Politik.\nBis zuletzt hatte der AA-Chef den kritischen Dialog verteidigt. Die strategische Bedeutung des Iran für die Golfregion müsse beachtet, eine weitere Radikalisierung des Regimes verhindert werden.\n"Ein so großes und wichtiges Land kann nicht isoliert in die Ecke gestellt werden", forderte Kinkel, unbeirrt von aller Kritik.\nUm das deutsche Sonderverhältnis zum Iran zu schützen, war Kinkel auch bereit, über die Terrortaten der Mullah-Krieger hinwegzusehen. Die Erkenntnisse der eigenen Sicherheitsdienste wurden ignoriert oder öffentlich heruntergespielt.\nBereits 1993 hatte eine Arbeitsgruppe Iran des Bundesamtes für Verfassungsschutz (BfV) die "Aktivitäten der iranischen Nachrichtendienste" in Deutschland ermittelt und beschrieben. Detailliert schilderten die Beamten, wie Teheran seine Botschaft in Bonn zur Terrorzentrale ausgebaut hat, wie der Iran in Deutschland lebende Landsleute kontrolliert, mißliebige Oppositionelle drangsaliert und Technologie für atomare, chemische und biologische Waffen zu beschaffen versucht.\nIm Oktober 1992, nur einen Monat nach dem Berliner Blutbad, hatten BfV-Spezialisten bereits "mehrfache Erkenntnisse" zusammengetragen, die für eine "Steuerung" des Mykonos-Anschlags aus Teheran sprachen - Erkenntnisse, die sich für die Verfassungsschützer später zur Gewißheit verdichteten. Bei den Taten des Mullah-Regimes, hatte auch das Bundeskriminalamt den Regierenden in Bonn aufgeschrieben, "handelt es sich um Organisierte Kriminalität höchster Ausprägung".\nSolche Erkenntnisse hinderten Kanzleramtsminister Bernd Schmidbauer indes nicht, weiterhin verdeckte Beziehungen mit Teheran zu pflegen - zu Geheimdienstchef Fallahian auch noch zu einem Zeitpunkt, als seine Verwicklung in das Massaker längst offenkundig war. Kohls Geheimdienstkoordinator vermittelte so beim Austausch von Gefangenen in Nahost. Daß Fallahian massiv wegen des Mykonos-Verfahrens in Bonn vorstellig geworden war, konzedierte Schmidbauer erst vor Gericht.\nAmbivalent wie Schmidbauer, der den Mykonos-Prozeß über seine Geheimdienste mal förderte, mal bremste, ver-\nhielt sich die ganze Bundesregierung. Stets hegte sie die stille Hoffnung, die Karlsruher Bundesanwaltschaft würde auf die Nöte Bonns Rücksicht nehmen.\nIm März des vergangenen Jahres erwirkten die couragierten Fahnder jedoch sogar gegen den Widerstand der Bundesregierung einen Haftbefehl gegen Fallahian.\nAuch von den Finten Irans ließen sich die Ankläger und das Berliner Gericht nicht beirren - trotz beispielloser diplomatischer Pressionen, juristischer Tricks und Morddrohungen, mit denen Teheran den Prozeß zu torpedieren suchte. Vor allem gegen den wichtigen "Zeugen C" - einen ehemaligen Geheimdienstmann, der die hohen iranischen Täter benannte - richtete sich eine massive Desinformationskampagne.\nWohl nie zuvor in der bundesdeutschen Justizgeschichte sind Richter und Staatsanwälte derartigem Druck ausgesetzt worden. Organisiert von staatsnahen Religionsgruppen, zogen im November nach dem Plädoyer der Anklage Demonstranten vor der deutschen Botschaft in Teheran auf. Sie attackierten das Gebäude und versuchten, die deutsche Flagge zu zerreißen. Mit ihren Vorwürfen gegen Religionsführer Chamenei habe die Bundesanwaltschaft "eine Kampfansage an den Glauben unseres Volkes" erteilt, ereiferte sich die iranische Regierung.\nÜberraschend moderat fielen dagegen zunächst die Reaktionen Ende vergangener Woche aus. Der konservative Parlamentspräsident Ali Akbar Nategh Nuri, aussichtsreicher Kandidat für die Rafsandschani-Nachfolge, ließ sich kaum Verbitterung anmerken und beklagte lediglich "die falschen Anschuldigungen": "Dieser Prozeß ist politisch gefärbt."\nUnd Staatspräsident Rafsandschani drohte während des Freitagsgebetes zwar mit Konsequenzen aus einem Urteil, das als "schamloser Akt in die Geschichte eingehen" werde. Bonn solle sich schon mal auf den Verlust von "Privilegien" in seinem Lande einstellen. Iran sei für Deutschland und Europa wichtiger als umgekehrt.\nDoch die Demonstration vor der deutschen Botschaft am vergangenen Freitag verlief noch friedlich. 2000 Demonstranten skandierten "Nieder mit Deutschland" und forderten eine Entschuldigung der Bonner Regierung sowie den Abbruch der politischen und ökonomischen Beziehungen. 300 iranische Polizisten riegelten die deutsche Mission ab.\nDie vergleichsweise gemäßigte Reaktion dürfte mit der schweren inneren Krise des Landes zu erklären sein, auch wenn Staatspräsident Rafsandschani seit Monaten demonstrativ Staudämme einweiht, Eisenbahnstrecken eröffnet und zu Fabrikeinweihungen reist, um die wirtschaftliche Wende zu markieren: Die Industrieanlagen Irans laufen mit halber Kraft, weil es an Ersatzteilen fehlt. Die Arbeitslosenquote liegt bei 30 Prozent.\nDas iranische Volk sei ohne Hoffnung, "erschöpft und ruiniert", klagt der im vergangenen Jahr aus Iran geflohene Schriftsteller Abbas Maroufi (siehe Seite 148). Regimekritiker wie der im Exil lebende Führer der Widerstandsbewegung "Flagge der Freiheit", Manucher Ganji, glauben denn auch, daß das Regime eine weitere Eskalation oder schwere Krisen vermeiden werde: "Eine Besetzung der Botschaft wie 1979 die Aktion gegen die US-Vertretung" hält er für ausgeschlossen (siehe Interview Seite 24).\nZu abhängig ist Iran, schwer getroffen vom US-Embargo, von den Warenlieferungen der Europäer. Noch immer sind die Deutschen, wenn auch auf niedrigem Niveau, der wichtigste Handelspartner des Regimes in Nahost. Trotz aller Drohgebärden Rafsandschanis: Ein Abbruch der Wirtschaftsbeziehungen würde vor allem Iran selbst schaden.\nDennoch wollen die Europäer auf die amerikanische Politik der "aktiven Eindämmung" und des scharfen Wirtschaftsboykotts vorerst nicht einschwenken. Kinkel: "Da bleibt der alte Dissens zwischen uns bestehen."\nSorgfältig werden Signale registriert, die Amerikaner selbst wollten ihre extrem harte Linie aufweichen. US-Außenministerin Madeleine Albright räumte erst vor kurzem ein: Im Grunde seien beide gescheitert - die Europäer mit ihrem kritischen Dialog und die Amerikaner mit ihrem kritischen Schweigen.\n"In einigen Tagen sieht die Welt wieder anders aus", so machte sich Kinkel bereits neuen Mut. Zunächst soll die iranische Präsidentschaftswahl im Mai abgewartet werden.\nDoch Gefahr droht erneut von der unabhängigen Justiz: Bislang hatten andere europäische Staaten über iranische Attentate meist großzügig hinweggesehen. Tatverdächtige wurden ohne Prozeß abgeschoben. Jetzt hoffen die Karlsruher Fahnder, ihr Vorbild könne Schule machen.\nFrankreich will dem von Bonn ausgelieferten Geschäftsmann Ahmad Jeyhouni den Prozeß machen. Der 61jährige soll in die Ermordung des einstigen Staatssekretärs Resa Masluman im vergangenen Jahr in Paris verwickelt sein - im Auftrag Teherans.\nIn Jeyhounis Bonner Videothek gingen Geheimdienstler aus der nahe gelegenen iranischen Botschaft ein und aus - zu seinen Kontaktleuten gehörte auch Morteza Gholami. Der Mullah-Diplomat soll nach Verfassungsschutz-Erkenntnissen auch "federführend" bei den Plänen für das Mykonos-Massaker beteiligt gewesen sein.\nIn Deutschland ermittelt die Bundesanwaltschaft bereits gegen weitere iranische Geheimdienstler - ebenfalls wegen der Mykonos-Morde. Gegen zwei Libanesen - den mutmaßlichen Beschaffer des Fluchtwagens und den Waffenlieferanten - bestehen bereits Haftbefehle. Nach dem flüchtigen Haupttäter Abdolrahman Banihaschemi wird ebenfalls gefahndet. Als Belohnung für das Massaker schenkten ihm die Mullahs einen Mercedes.\nUnd auch der Regierung in Teheran droht neues Ungemach. Zwar werden Religionsführer Chamenei und Staatspräsident Rafsandschani um ein Ermittlungsverfahren wohl herumkommen. Die völkerrechtlichen Hürden für Verfahren gegen Staatsoberhäupter sind zu hoch. Ein Haftbefehl gegen den religiösen Führer würde zudem unübersehbare Gefahren heraufbeschwören.\nDoch für den Außenminister könnte es eng werden. Wie der bereits zur Fahndung ausgeschriebene Geheimdienstchef Fallahian besitzt Welajati wohl als einfacher Minister keine "Staatenimmunität" - der Weg für einen Haftbefehl wäre demnach frei.\nFür Außenminister Kinkel und dessen europäische Kollegen wäre das allerdings ein schwerer Schlag. Welajati ist Doyen der Außenminister der islamischen Staaten. Ein Haftbefehl gegen ihn würde in sämtlichen moslemischen Ländern als Provokation verstanden werden.


Verkaufsfaktor Wissen - Knowledge Promotion in Marketing und Vertrieb\nDer Kunde wird schlauer, die Produkte werden immer �hnlicher. Um den Vertrieb mit dem n�tigen Know-how f�r erkl�rungsbed�rftige Produkte ausstatten und dem Smart Shopper auf Augenh�he begegnen zu k�nnen, gewinnt erfolgreicher Wissenstransfer f�r Unternehmen an Bedeutung. Intelligent verpackte Knowledge Promotion verbessert Marketing- und Vertriebsprozesse, sorgt f�r eine deutliche Unterscheidung am Markt und steigert die Verkaufszahlen.\nBeobachtung I: Der schlaue Kunde\nDas Ph�nomen ist nicht neu, gewinnt aber durch die technische Entwicklung in einem atemberaubenden Tempo an Bedeutung: Endkunden tauschen sich untereinander aus, nutzen Internet-Portale und Foren f�r Qualit�ts- und Preisvergleiche, recherchieren international und sogar global Angebote und Anbieter. Der Smart Shopper, bisher vor allem als gut informierter Kunde aufgetreten, wird zum Know-how-Tr�ger, der Verk�ufer und Vertriebler gleicherma�en �bertrumpfen kann.\nBeobachtung II: Das erkl�rungsbed�rftige Produkt\nProdukte verkaufen sich immer weniger "von selbst", M�rkte werden enger, Produkte �hnlicher, wirtschaftliche Rahmenbedingungen schwieriger. Selbst bei technisch einfachen Produkten sorgen diese Ver�nderungen f�r einen erh�hten Erkl�rungsbedarf: Warum gerade dieses Produkt? Was unterscheidet es von anderen? Wo liegt beim Kauf mein Vorteil? Ist der Preis gerechtfertigt? Gerade in wirtschaftlich knappen Zeiten verlieren Impulsk�ufe an Bedeutung, Eink�ufe werden nicht aus dem Bauch getroffen, sondern m�ssen gut begr�ndet sein, ob beim Endkunden innerhalb der Familie oder bei gesch�ftlichen Abschl�ssen gegen�ber dem Controlling. Bei technisch komplexen Produkten f�hrt der rasante technische Fortschritt (wer kennt alle Funktionen seines Mobiltelefons?) zu zus�tzlichem Aufkl�rungsbedarf, nicht nur im Marketing und Vertrieb, auch beim Kunden selber.\nHerausforderungen f�r Vertrieb und Marketing\nDiese Beobachtungen zeigen, dass Vertrieb und Marketing immer h�here Wissensdefizite �berbr�cken m�ssen, um Produkte erfolgreich an den Mann und die Frau bringen zu k�nnen, ob im klassischen Vertrieb oder am POS �ber Fachverk�ufer. Hinzu kommen erschwerende Faktoren wie Zeitmangel, konkurrierende Anreize von Wettbewerbern, mangelndes Verkaufs-Know-how. Wissen an sich, die Vermittlung von Wissen und die Erhaltung erreichter Qualifizierungsniveaus werden damit zum wesentlichen Faktor f�r die Mehrwertgenerierung innerhalb bestehender Gesch�ftsprozesse.\nWissen als Verkaufsfaktor\nDie Zahlen vertriebsorientierter Branchen st�tzen diese Feststellung, denn informierte Vertriebs- und Verkaufskr�fte bringen deutliche bessere und h�herwertige Verkaufsergebnisse ins Unternehmen. Verk�ufer, die mehr wissen, k�nnen in beratungsintensiven Branchen (Pharma, Technologie, Elektronik) nicht nur in absoluten Zahlen gemessen bessere Abschl�sse erzielen, die Abschl�sse betreffen in der Regel auch h�herwertige, d.h. margentr�chtigere Produkte. Welche Rolle kann also ein erfolgreicher Wissenstransfer in den bereits bestehenden Businessprozessen von Vertrieb und Marketing spielen? Wie regt man einen Wissenstransfer innerhalb eines Unternehmens an? Wie kann man Vertriebskr�fte und Verk�ufer effektiv und nachhaltig trainieren und, wesentlichste Ausgangsfrage, wie bringt man sie dazu, sich die n�tigen Informationen anzueignen? Die M.I.T newmedia GmbH im hessischen Friedrichsdorf beantwortet diese Fragen aufgrund ihrer langj�hrigen Erfahrung bei der Einbindung von Wissenstransfers in Businessprozesse mit "Knowledge Promotion".\nAnreize durch "Knowledge Promotion"\n"Knowledge Promotion" ist eine besondere Form von eLearning in Vertriebs- und Marketingprozessen. Neben einer attraktiven, �berzeugenden und einpr�gsamen Gestaltung der Inhalte geht es vor allem darum,\nvielfach "informations�berflutete" Zielgruppen durch die Ansprache pers�nlicher Motive, durch Erfolgserlebnisse, spielerische Wettbewerbe oder Incentives an die Information heranzuf�hren,\nHilfestellung f�r den Verkaufsprozess am POS zu liefern und\ndas Feedback zu sichern.\nNeugierig geworden? zum vollst�ndigen Artikel