Nach der Integration in Schneider Electric: Das ändert sich für APC-Partner - crn.de\nNach der Integration in Schneider Electric: Das ändert sich für APC-Partner\nDurch die vollständige Integration von APC in den Geschäftsbereich IT Business positioniert sich Schneider Electric als Anbieter von ganzheitlichen Energiemanagementlösungen im Markt. APC-Reseller können künftig auch auf Produkte anderer Geschäftsbereiche und Tochterunternehmen von Schneider Electric zugreifen.\nKarin Hernik, Manager IT Channel and SMB bei Schneider Electric\nSchneider Electric schließt die Integration von APC ab. Zwar hat der Spezialist für Energie-Management und Automation den USV-Hersteller APC bereits 2007 übernommen, erst zum 1. August dieses Jahres ist der Anbieter jedoch im Geschäftsbereich IT Business, der sich vor allem auf das Rechenzentrumsgeschäft fokussiert, aufgegangen.\nDie Ansprechpartner für Kunden und Partner bleiben auch nach der Integration unverändert, das Portfolio wird jedoch deutlich größer. »Unsere Partner haben jetzt Zugriff auf ein komplettes Lösungsportfolio«, sagt Karin Hernik, Manager IT Channel and SMB bei Schneider Electric, im Gespräch mit Computer Reseller News. Nach der Integration präsentiert sich Schneider Electric als Anbieter von ganzheitlichen Energiemanagementlösungen im Markt. »Unser Channel öffnet sich jetzt für das Schneider Electric-Portfolio«, sagt Karin Hernik, die bislang Channelchefin von APC war.\nReseller, die bisher die IT-Infrastrukturprodukte von APC verkauft haben, können künftig auf das gesamte Produktsortiment von Schneider Electric zugreifen und ganzheitliche Energiemanagement-Lösungen vertreiben. »Der Channel kann sich jetzt ganz neue Märkte erschließen«, erläutert Hernik. Vor allem im Projektgeschäft sieht die Channelchefin die Mehrheit der APC-Partner bereits als qualifiziert an, um das komplette Schneider-Portfolio zu verkaufen.\nDas ändert sich für APC-Partner\nAPC by Schneider Electric bleibt erhalten\n28.12.2017: APC stellt neues Trainingskonzept vor\nGeschäftsmodelle 4.0 für die Praxis


Erstellt: 29.07.2015 Aktualisiert: 29.07.2015, 09:30 Uhr\n1 / 6Schickes Design, viel Komfort und gute Fahreigenschaften: Damit überzeugt der neue Hyundai Tucson. © Hyundai\n2 / 6Der kompakte Geländewagen sticht heraus. Dafür sorgen knackige Proportionen, scharfe Kanten und ein stolzer Bug. © Hyundai\n3 / 6Der Tucson ist nicht nur schön, sondern auch praktisch. Mit 513 Litern hat er den größten Kofferraum seiner Klasse. © Hyundai\n4 / 6Auch für Passagiere ist ausreichend Platz vorhanden. Immerhin ist der Tucson 4,48 Meter lang. © Hyundai\n5 / 6Die Ausstattung kann sich sehen lassen: Klimatisierte Sitze, ein großes Panoramadach und Assistenten wie die Verkehrszeichen-Erkennung oder die Parkraumüberwachung gehören dazu. Nur beim Infotainment hinken die Koreaner hinterher. © Hyundai\n6 / 6Dafür hat Hyundai das Fahrwerk deutlich verbessert und die Geräuschdämmung optimiert. Mit dieser Fahrkultur schließt der Tucson zu viel teureren Modellen auf. © Hyundai


So stellen Sie die Performance im Homeoffice sicher – Personalwirtschaft.de\n26.11.2020 / Beitrag, Performance Management\nHR-Werkstatt: So stellen Sie die Performance im Homeoffice sicher\nFrage an die HR-Werkstatt: "Wie behalte ich den Überblick über die Leistungen unserer Mitarbeiter, wenn sie im Homeoffice arbeiten?"\nEs antwortet: Prof. Dr. Katja Nettesheim, Gründerin und Geschäftsführerin von Culcha.\nIm Herbst 2020 hat die "zweite Welle" Arbeit wieder vermehrt an heimischen Schreib- und Küchentischen stattfinden lassen. Der Übergang ins Remote-Setting im Frühjahr war für viele herausfordernd. Diese Hürde haben die Teams längst überwunden. Mittlerweile sind sie versierte Slack-, MS Teams- oder Zoom-Nutzer. Sie wissen, wie Sie Online-Meetings gestalten und Dateien teilen.\nAuch wenn das Homeoffice für einige Unternehmen teils schon vor Corona dazu gehörte: Anfang 2020 war es für viele absolutes Neuland. Laut der Studie "Remote Teams" von Prof. Kunze & Zimmermann der Uni Konstanz aus April 2020 hatten rund 85 Prozent der Führungskräfte in Deutschland vor Corona noch nicht aus dem Homeoffice geführt. Und obwohl Unternehmen nun die ersten Hürden genommen haben, herrscht weiterhin Nachholbedarf bei der Frage: Wie führe ich ein Team auf Entfernung wirksam?\nStellen Sie sich die Frage, wie Sie selbst persönlich zum Thema Homeoffice stehen. Es kann hilfreich sein, die eigene Einstellung zu Homeoffice zu reflektieren. So muss Ihr Team nicht gegen Vorurteile anarbeiten, sondern erfährt für seine tatsächliche Leistung Wertschätzung und Anerkennung. Was dabei hilft? Transparenz.\nKanban-Methode als Fortschrittsanzeige auf die Entfernung\nMit der Kanban-Methode lässt sich die Zusammenarbeit in Teams sehr einfach koordinieren. Wer dieses Tool noch nicht kennt: Es ist eine Methode für effektives Aufgabenmanagement, abgeleitet aus der japanischen Automobilproduktion. Aufgaben behandeln Sie dabei wie Werkstücke, indem sie diese gut sichtbar – als Post-it oder digitale Karte – von einem Arbeitsschritt zum nächsten schieben. Üblicherweise sind mindestens die Arbeitsschritte "Idee/Backlog", "Aufgabe/to do", "in Bearbeitung/doing", "in Abstimmung/pending" und "erledigt/done" vorgesehen.\nDie Vorteile: Sie behalten den Überblick, vermeiden Doppelarbeit, erhalten Transparenz über individuelle Arbeitsfortschritte und den Stand des Teams, bündeln Zuständigkeiten sowie Deadlines an einem Ort. Neben der Definition der Arbeitsschritte, des Workflows und der Einrichtung des Boards, ist es hilfreich, Meetings einzurichten, um das Kanban-Board zum gelebten Teil des Arbeitsalltags zu machen. Der Verweis auf das Board in Gesprächen hilft, die Methode zu verankern.\nIm Remote-Setting – also online – ist das Kanban-Board von noch größerem Nutzen. Denn als Führungskraft können Sie ganz natürlich die Möglichkeiten eines digitalen Kanban-Boards nutzen, um immer auf dem Laufenden zu bleiben. Indem Sie zum Beispiel eher kleinteiligere Aufgaben setzen oder größere Aufgaben mit Checklisten versehen. Nun können Sie anhand der Aufgabenzuweisung und der Kommentare auf den Karten sehen, wie die Aufgaben voranschreiten und damit den Arbeitsfluss optimal koordinieren – auch ohne auf die Schreibtische zu sehen. Das erleichtert Ihre Führungsarbeit auf die Distanz ungemein!\nAufgaben richtig kommunizieren und empfangen\nDie Erfahrung zeigt: Entfernung führt dazu, dass Kollegen häufiger aneinander vorbeireden, nicht ausreichend ins Detail gehen oder Informationen teilen, die nicht zur Aufgabenerfüllung beitragen. Auch dazu ein paar nützliche Ideen:\nErwähnen Sie alle verfügbaren Ressourcen und Dokumente, die Ihnen für die Erfüllung der Aufgabe wichtig erscheinen. Lassen Sie Ihrem Mitarbeiter Zeit, sich einen Überblick zu verschaffen und gegebenenfalls Nachfragen zu stellen. Benennen Sie den Umfang des erwarteten Ergebnisses so präzise wie möglich: Brauchen Sie nur ein paar Stichworte oder eine umfassende Ausarbeitung? Welchen Dateityp bevorzugen Sie? Und bis wann brauchen Sie es? Je nach Aufgabe können Beispiele oder Referenzen hilfreich sein. Beschreiben Sie auch, was ein Ergebnis konkret auszeichnet und schaffen Sie einen größeren Kontext: Wozu trägt es bei, was soll damit erreicht werden?\nVerabreden Sie ferner Schulterblicke mit Ihren Mitarbeiten, um den Fortschritt zu bewerten und gegebenenfalls den Kurs zu korrigieren. Sehen Sie dies als Sparringstermin für Ihre Mitarbeiter: Mit neuem Input wird das erreichte Ergebnis noch besser. Und abschließend sollten Sie darauf achten, all diese Informationen auch zu dokumentieren. So gibt es später keine unsicheren Erinnerungen. Dazu können Sie sich aus dem oben Genannten und den besonderen Gepflogenheiten Ihrer Abteilung eine Vorlage zur Aufgabenübertragung machen. Als Ausgangspunkt könnte Ihnen diese hier dienen:\nFoto: © Culcha\nFühren über positive Verstärkung auf die Distanz\nKaum etwas motiviert Menschen bei der Arbeit stärker als Wertschätzung. Das gilt umso mehr im Homeoffice. Denn Fortschritte, Leistungen und Ergebnisse sind auf die Distanz für Ihre Mitarbeiter häufig schwerer so zu zeigen, dass sie von Ihnen als Führungskraft auch gesehen und gewürdigt werden. Eine effektive Methode für Sie als Führungskraft ist die positive Verstärkung. Unter positiver Verstärkung versteht man den Mechanismus, dass ein Verhalten aufgrund vorangegangener, positiver Reaktionen wiederholt gezeigt wird. Zum Abschluss noch einmal fünf Tipps, wie Sie die positive Verstärkung im Remote-Setting anwenden können, um über Lob und Anerkennung positiver Verhaltensweisen zu fördern.\nSenden Sie private Chatnachrichten mit ausführlichem Lob für die Aufgabenerledigung.\nTeilen Sie besondere Leistungen öffentlich im team- oder unternehmensweiten Netzwerk und machen Sie so Erfolge auch für andere sichtbar.\nHatte ein Teammitglied einen wichtigen Verbesserungsvorschlag, erwähnen Sie den Namen bewusst, wenn es zur Umsetzung kommt.\nSprechen Sie Ihren Mitarbeitern nach einer Serie von guten Leistungen auch beständig Ihr Vertrauen aus, indem Sie ihnen zum Beispiel die Leitung/Moderation eines virtuellen Meetings übergeben.\nSchaffen Sie einen angenehmen Tagesabschluss und senden Sie am Ende des Tages eine positive Nachricht in den Team-Chat.\nUnd noch eine Sache: Wirklich nachhaltig und gut verteilte Teams zu führen, ist für die Meisten neu. Gestehen Sie sich selbst und anderen Wissens- oder Erfahrungslücken zu. Das zeichnet Sie als souveräne und authentische Führungskraft aus. Gehen Sie mit ein wenig Demut und einer großen Portion Offenheit an Ihren veränderten Führungsauftrag heran und saugen Sie auf diese Weise Wissen auf. Im Handumdrehen kehrt so Ihre Autorität gestärkt zu Ihnen zurück!\nProf. Dr. Katja Nettesheim berät und begleitet etablierte Unternehmen seit über 15 Jahren im Bereich Management und Führung im Digitalen Zeitalter. Als Gründerin und CEO von Culcha verbindet sie neurowissenschaftliche Erkenntnisse und innovative Technologie. Ein digitaler Werkzeugkasten und Personal Trainer: 100% mobil, nachhaltig und messbar.\n- Teil 56: "Coachings: Wie unterstützen wir Führungskräfte bei virtueller Führung?"


partneranzeigen kostenlos Bottrop - Anzahl singlehaushalte deutschland\nArgument: Das Verhalten von Affenhorden ähnele bei der Partnersuche dem des Menschen.\nDie Zahl der Privathaushalte wird bis 2035 weiter steigen. Bereits im Jahr 2015 hatte es in Deutschland 40,8 Millionen Haushalte gegeben.\nBei einer Umfrage des Instituts für Demoskopie Allensbach aus dem Jahr 2012 räumte rund jeder Dritte in einer festen Beziehung ein, dass das Single-Leben auch durchaus seine Reize habe. Das haben britische Wissenschaftler mit einer Studie über Speed-Dating untersucht.\nÜberschaubares Angebot kann also auch seine Vorteile haben. der richtige Partner auch gut für die Leber sein kann? US-Forscher fanden in einer Studie heraus, dass Ehegatten weniger trinken als ledige Männer.\nTreff an nem Ort deiner Wahl,auch anonym Suche dich bis 25, du bist devot und suchst einen älteren Ihn 48-178-76 für regelmäßige Treffs, Dauerkontakt.…\nNedenunder har jeg i grove træt illustreret hvordan virksomhedens internationaliseringsproces nogenlunde har forløbet: Ud fra udviklingen ses det, at miljøafstanden til de nye markeder har haft stor betydning for Biancos internationalisering.…\nChill’R Café, Burgerladen, Bar und Lounge in einem – das ist das Chill’R. Atlantico Im Atlantico erwarten Singles in Dortmund eine Erlebnisgastronomie im mexikanischen Ambiente, die mit Events zu speziellen Anlässen punktet.…\nBei den Ehefrauen war es hingegen genau umgekehrt - allerdings sei die Zunahme nicht groß.\n40 Prozent aller Haushalte in Deutschland sind Ein-Personen-Haushalte.\nLaut der aktuellen Studie "Gf K Bevölkerungsstrukturdaten Deutschland 2013" beträgt der Anteil der Mehrpersonen-Haushalte ohne Kinder 31,5 Prozent, der Anteil der Haushalte mit Kindern liegt in Deutschland bei 28,5 Prozent. Die meisten Single-Haushalte gibt es - prozentual gesehen - im Stadtkreis Regensburg - dort kommen sie auf einen Anteil von 55,7 Prozent.\nDer Landkreis Cloppenburg liegt im Vergleich der Mehrpersonen-Haushalte ohne Kinder mit einem Anteil von 39,1 Prozent an der Spitze.


120’000 Personen werden auf Anfang Jahr weniger Krankenkassenverbilligungen erhalten. Dies rief die grüne Grossrätin Natalie Imboden ihren Kolleginnen und Kollegen im Rathaus in Erinnerung. Diese Senkung in einigen Kategorien sei unverständlich. Die Stimmberechtigten des Kantons Bern hätten sich in der Referendumsabstimmung Anfang 2016 klar gegen eine Senkung ausgesprochen, sagte sie. Was jetzt passiere, sei «schlicht und einfach verantwortungslos».


Datensysteme und Assistenz - Fraunhofer IVI\nDaten- und Serviceplattformen für Mobilitätsanwendungen\nMobilität bedarf zunehmend einer intelligenten Planung, Koordinierung und Steuerung, um Fahr- und Transportzeiten zu verkürzen, gemeinsame Ressourcen besser zu nutzen und die Umwelt zu schonen. Intelligente Systeme, die Verkehrsteilnehmern und Entscheidern die nötigen Informationen bereitstellen, Entscheidungen unterstützen oder gar automatisiert treffen, benötigen eine Vielzahl von Daten. Am Ort der Entscheidung müssen Daten aus verschiedenen Quellen physisch oder virtuell zusammengeführt werden. Das Zusammenspiel von Verkehrsteilnehmern und -anbietern sowie Systembetreibern erfordert einen vertrauenswürdigen Austausch von Daten, um attraktive Mobilitätsangebote realisieren zu können.\nDas Fraunhofer IVI unterstützt die relevanten Akteure entlang der Datenprozesskette von der Erzeugung und Erhebung, sicheren Übertragung und Speicherung bis hin zur souveränen Verarbeitung auf Mobilitätsdaten-Plattformen und -Marktplätzen und in datenbasierten Ökosystemen.\nWhitepaper herunterladen [ PDF 5,82 MB ]\nIDSA Anthology »Data Move People – Mobility Data Space« (engl.) herunterladen [ PDF 4,62 MB ]\nBasierend auf KI-unterstützten Analysen des kurz- bis langfristigen Ladebedarfs (etwa zu Messe- oder Ferienzeiten) wird in d-E-mand eine Serviceplattform entwickelt und deren Informationen Geschäftskunden wie auch Fahrern von Elektroautos zur Verfügung gestellt. In Hannover und Dresden soll diese d-E-mand-Plattform erstmals erprobt werden.\nKommunikations- und Cloudinfrastrukturen zur Erforschung und Prüfung von Technologien für die flächendeckende drahtlose Datenübertragung mit Hilfe von 5G im ländlichen Raum\nIm Projekt SePIA entsteht eine komplexe Validierungsplattform für das hochautomatisierte Fahren. Die Plattform bezieht flächendeckende Unfalldaten, Unfallrekonstruktions-Gutachten sowie Fahrzeug- und Videodaten mit ein.\nIn dieser Vorstudie wurde ein Integrationskonzept zwischen MDM und IDS-Komponenten erarbeitet. Sie beantwortet organisatorische, fachliche und technische Fragen zu Aufbau, Betrieb und Nutzung des Mobility Data Space.\nIn REMAS entsteht eine Managementlösung für das automatisierte Fahren im urbanen Umfeld. Zudem werden Innovationspotenziale der sächsischen Wirtschaft in den Bereichen automatisiertes und vernetztes Fahren erschlossen.\nIm Fraunhofer-Leitprojekt »COGNAC« arbeitet das Fraunhofer IVI gemeinsam mit 7 weiteren Fraunhofer-Instituten u. a. an der Entwicklung eines agrarspezifischen digitalen Datenraums (Agricultural Data Space).\nInformations- und Assistenzsysteme für den öffentlichen Personentransport sowie den elektrifizierten Radverkehr benötigen domänenspezifische Software-Tools, Datenquellen und Softwarekomponenten. Das Fraunhofer IVI entwickelt digitale Assistenten zur Reisebegleitung für den ÖPNV in Form von Smartphone Apps und Wearable Devices. Zudem entstehen am Institut vernetzte Assistenzsysteme für E-Bikes zur Vermeidung von kritischen Situationen im Straßenverkehr.\nDas Fraunhofer IVI bietet Beratung und Unterstützung beim Aufbau und der Weiterentwicklung von Daten-Ökosystemen und deren Governance- und Geschäftsmodellen.\nIm Rahmen des Projekts sollen Prüftechnologien und -werkzeuge entwickelt werden, mit denen sich eine hersteller- und fahrzeugmodellübergreifende Untersuchung von automatisierten sowie vernetzten Assistenz- und Fahrfunktionen effizient realisieren lassen.\nDas Ziel von Rad im Fokus ist die Konzeption und prototypische Umsetzung eines verkehrsträgerübergreifendem Warn- und Unterstützungssystem mit dem Fokus auf Fahrradfahrern. Dazu ist eine umfassende Betrachtung aller Sicherheitsaspekte unter Einbeziehung verschiedener Verkehrsträger wie Fahrrad, Kfz und ÖPNV und deren Vernetzung nötig.\nErmittlung von radverkehrsspezifischen Gefahrenstellen im öffentlichen Straßen- und Wegenetz für Karten und Navigationsanwendungen\nTechnologien für die zukünftige Mobilität\nWeltweite Klimaziele und die veränderten Mobilitätsbedürfnisse der Menschen treiben die Entwicklung technischer Innovationen im Verkehr voran. Das Fraunhofer IVI untersucht die Potenziale der Digitalisierung für unterschiedliche Mobilitätsformen, um die breite Verfügbarkeit von Ladeinfrastruktur für Elektrofahrzeuge zu fördern oder auch den Wandel des Fahrrads vom Sportgerät zum bevorzugten städtischen Verkehrsmittel zu begleiten. Im Fokus stehen nicht nur urbane Lösungen. So sollen – beispielsweise durch die kombinierte Nutzung von Verkehrsträgern – auch im ländlichen Raum Wege zu einer nachhaltigen Mobilität der Zukunft aufgezeigt werden.\nZiel des Projekts SteigtUm! ist es, einen alltagstauglichen, kostengünstigen Leih-Service für Lastenfahrräder und E-Roller anzubieten. Studierende der TU Bergakademie Freiberg und Bürger sollen künftig bequem und umweltfreundlich auf dem Campus und in der Universitätsstadt unterwegs sein können.\nIm Verbundprojekt LamA wird bundesweit an 37 Fraunhofer-Instituten Ladeinfrastruktur für Elektrofahrzeuge errichtet. Die insgesamt 338 Ladepunkte sollen Mitarbeitern, Dienstwagenflotten sowie Dritten zur Verfügung stehen.\nDas Projekt »Digitale Dörfer Sachsen« untersucht, welche Chancen die Digitalisierung für das tägliche Leben in ländlichen Räumen bietet. In der Modellregion Lommatzscher Pflege werden gemeinsam mit den Bewohnern, der Verwaltung und Forschern der Fraunhofer-Institute IESE und IVI digitale Dienste entwickelt und getestet.\nDresden ist eine der drei Leuchtturmstädte im Smart-City-Projekt MAtchUP. Hier entstehen neue Lösungen für die nachhaltige Mobilität in der Stadt, z. B. durch die Implementierung neuer Ladeinfrastruktur für Elektrofahrzeuge.\nDie Initiative EIT Urban Mobility nutzt Städte als Living Labs, um Systemlösungen für eine effizientere Mobilität zu demonstrieren. So sollen öffentliche Räume transformiert und die Lebensqualität in den Städten verbessert werden.\nGruppenleiter Datensysteme und Assistenz\nFraunhofer-Institut für Verkehrs- und Infrastruktursysteme IVI - Datensysteme und Assistenz\nOnline im Internet; URL: https://www.ivi.fraunhofer.de/de/forschungsfelder/intelligente-verkehrssysteme/mobilitaet-und-assistenz.html\nDatum: 24.6.2022 22:20


brainworker - Pride Biz Austria - Meritus\nTel: +43 1 908 96 35 Fax: +43 1 253 3033 2503\nbrainworker ist ein Unternehmen mit drei Mitarbeiter_innen. Unterschiedliche Lebensformen sind hier selbstverständlicher Teil des Arbeitsalltags und in das Leitbild integriert. Freiwillige Sozialleistungen werden den Beschäftigten und ihren Angehörigen unabhängig von ihrer sexuellen Orientierung gewährt. Die Organisation spricht die LGBT Community explizit als Kund_innen an und unterstützt zahlreiche Community Veranstaltungen als Sponsorin. Explizit ausgeschlossen werden Lieferant_innen im Falle von offenkundiger Diskriminierung.


Formel 1 an Liberty Media verkauft: Bernie Ecclestone darf beiben\nEcclestone darf vorerst bleiben\nMega-Deal! Verkauf der Formel 1 ist perfekt\n08.09.2016, 14:00 Uhr | dpa\nDie Formel 1 startet mit einem neuen Eigentümer durch. (Quelle: LAT Photographic/imago images)\nDas bestätigten Liberty Media sowie der bisherige Hauptgesellschafter CVC am späten Mittwochabend. Der bisherige Formel-1-Boss Ecclestone soll seinen Posten als Geschäftsführer vorerst behalten.\n"Ich möchte Liberty Media und Chase Carey in der Formel 1 begrüßen und freue mich darauf, mit ihnen zu arbeiten", wird Ecclestone in der Mitteilung der Unternehmen zitiert. Der amerikanische Geschäftsmann Carey wird in die Geschäftsführung der Rennserie aufsteigen.\n4,4 Milliarden US-Dollar wandern über den Tisch\nLiberty Media zahlt nach Angaben der Unternehmen etwa 4,4 Milliarden US-Dollar (3,93 Milliarden Euro). Zudem sollen Schulden in ähnlicher Höhe übernommen werden. Insgesamt werde die Formel 1 bei der Transaktion mit acht Milliarden US-Dollar bewertet, heißt es in der Mitteilung.\nMalones Firmen-Reich schwer durchschaubar\nWolff: "Wir alle profitieren von dem Imperium"\nMehrere Interessenten waren im Rennen


Alles Gin oder was? Geheimnisvoll! – Hafencity Zeitung\nPremierenfieber: Im April kommt der neue „Club 20457 Gin“ auf den HafenCity-Markt\n„Es wird immer jemanden geben, der dir sagt ,Das geht nicht’. Dreh dich um und sag ihm: ,schau mir zu.‘“ Im ersten Moment scheint das überheblich zu klingen, aber für Antonio „Toni“ Fabrizi ist das mehr als ein flotter Spruch aus Anlass seiner neuen Genuss-Edition, dem „Club 20457 Gin“. Für Toni ist es auch eine Art Lebensgefühl: „Der neue Gin ist für mich mehr als nur ein neues Produkt oder ein Trend (dem Gin-Hype wurde schon vor Jahren das Ende prophezeit). Der ,Club 20457 Gin‘ spiegelt auch die Geschichte und die Besonderheiten der HafenCity und des Club 20457 wider. Gefühlt ist hier im Stadtteil ständig alles neu, aber unsere Bar ist mittlerweile die ,älteste Kneipe‘ in der HafenCity!“\nFoto oben: Partner beim Unternehmen „Club 20457 Gin“ und ihrem neuen Konzept „Zauberwald“: Christian Niese und „Club“-Gründer Antonio „Toni“ Fabrizi. © Jessica Svartvit\nSchwarz-weiße Wacholder-Engel mit Hut auf dem Überseeboulevard und dem wichtigsten Markenkern des Club 20457: „Das sind unsere Gäste, die nicht nur Zeit bei uns verbringen wollen, sondern uns weiterempfehlen, fotografieren und damit zu einer Öffentlichkeit beitragen, die jede Wirkung einer klassischen Pressemitteilung oder PR-Aktion übertrifft. Diesen Menschen widmen wir auch unser neues Unternehmen, das den Namen ,Zauberwald‘ trägt.“ @ Jessica Svartvit\nDie Geschichte vom Club 20457 war von Anfang an nie an einem Trend gebunden. Im Jahr 2011 eine Bar in einem neuen Stadtteil zu eröffnen war für die meisten Anwohner und Branchenexperten „eine Schnapsidee und wurde belächelt“, so der Club-Gründer. Live-Musik und Lesungen anzubieten brachten dem Club 20457 viel Aufmerksamkeit und eine volle Hütte, aber eben auch den Hohn von etablierten Clubs aus gewachsenen Hamburger Stadtteilen. Die wahre Erfolgsstory war und ist für den Club-Manager „mit Menschen verbunden, die ihre Ideen und ihr Engagement mit dem Club 20457 geteilt haben“, bilanziert Fabrizi.\n„Es sind die Menschen hinter der Theke, die immer mehr als nur Kollegen waren. Christian Niese kam als blutjunger Abiturient zu uns und wird jetzt ein gleichberechtigter Partner des Club-Gin. Nancy König, die wir nach Jahren endlich für uns gewinnen konnten, ist das Gesicht und die Seele des Bistros ,Toni‘. Es sind immer wieder Begegnungen mit Künstlern, die eine Idee geboren haben und aus denen dann sehr erfolgreiche Events wurden. Der Erfolg einer Stand-up-Comedy, eines Club-Bingo oder eines internationalen After-Work war immer eine Kooperation. Auch das neue Gin-Logo erzählt eine eigene Geschichte und wurde von der wunderbaren Jessica Svartvit entworfen“, sagt Toni Fabrizi und will seine Freude darüber nicht verbergen.\nZur Popularität tragen die eigenen Social-Media-Aktivitäten des Gründers und die Medienberichte, für ihn ein „Glücksfall“, bei. Doch am Ende des Tages zählt für Toni nur eine Währung: „Das sind unsere Gäste, die nicht nur Zeit bei uns verbringen wollen, sondern uns weiterempfehlen, fotografieren und damit zu einer Öffentlichkeit beitragen, die jede Wirkung einer klassischen Pressemitteilung oder PR-Aktion übertrifft. Diesen Menschen widmen wir auch unser neues Unternehmen, das den Namen ,Zauberwald‘ trägt. Die meisten Stammgäste werden jetzt lächeln und sich an unzählige Abende bei uns erinnern.“\nAm 5. März werden Toni und Christian über ihren Gin, den Zauberwald, die HafenCity und ihre Beweggründe, während der Pandemie ein neues Projekt zu starten, im Sonder-Podcast des „Thekengeflüsters“ mit Gast Andrea Nordhoff sprechen. Sie ist ein Coaching-Profi und mit Toni verbindet sie eine langjährige Freundschaft. Sie wollen sich verbal „Bälle zuwerfen“ und über „das Thema Worklife-Balance sinnieren“ oder diesen Mythos mal genüsslich auseinander nehmen.\nAuf dem neuen Social-Network „Clubhouse” diskutieren die Gin-Jungs am 6. März zum Thema „Corona – gescheiterte Existenzen?”. Auch hier kommt „mit Marc Sternberg, ein langjähriger Wegbegleiter und ein Urgestein der HafenCity ins Spiel“, so Toni. Halt mal reinhören. Wolfgang Timpe\nMarken-Refresh des Club 20457, der ältesten „Eckkneipe“ der HafenCity, mit dem neuen „Club 20457 Gin“ im April 2021. © Jessica Svartvit\n← Gesundheit: Essen gegen Stress\n440 Millionen Banknoten bewegt →


OCC67A LuCeTeMa III Klipp-Klapp Reloaded - Geocaching mit Opencaching\nErstellt am: 06.04.2020 13:28\nLuCeTeMa III Klipp-Klapp Reloaded\nHier lag der erste Cache den wir gefunden haben. Da er nicht mehr gepflegt wurde haben wir heute einen neuen Platziert\nN 53° 04.301' E 008° 18.882' (WGS84)\nNahe der Wassermühle ein schöner Platz zum verweilen.\nEr ist nicht an der selben stellen Versteck wie der alte Cache (Klipp-Klapp GCXC0J)\nAvzz Cyngm nhs qre rvafnzra onax . Zntargvfpu\nLogeinträge für LuCeTeMa III Klipp-Klapp Reloaded 15x 0x 0x 2x\nDen Logs auf geocaching.com (GC2VETH) zufolge ist der Cache nicht mehr zu finden. Der Owner sollte hier dringend vor Ort erscheinen und die Lage überprüfen; bis dahin setze ich den Status auf "Momentan nicht verfügbar". Sollte innerhalb eines Monats (27.01.2020) keine Rückmeldung erfolgen, werde ich den Cache archivieren.\n05. Juni 2017, 22:51 Lemmy-OL hat den Geocache gefunden\nNachdem ich gestern hier in der Gegend war und sah das hier noch viele in der Nähe sind, wollten wir hier heute nochmal die Runde drehen. Dieser war auch dabei und schnell gefunden. Eine schöne Ecke. Danke fürs legen und pflegen.\nHier habe ich zusammen mit flash_cache_floppy und unseren cache-dogs eine Pause eingelegt Dabei haben wir diesen cache gefunden und geloggt. Ein schönes Plätzchen!\ndiesen netten Ruheplatz haben wir bei einem kleinen Ausflug entdeckt und die Dose nach kurzen Suchen gefunden