Schulen im Erzbistum Hamburg » 50. Jahresball mit Debütanten und Showeinlagen\n50. Jahresball mit Debütanten und Showeinlagen\nEs war der wohl größte Ball, der jemals im Grand Elysée Hotel an der Moorweide stattfand: 1.600 Gäste feierten am vergangenen Sonnabend den 50. Jahresball der katholischen Gymnasien in Hamburg – unter Ihnen der neue Leiter der Abteilung Schule und Hochschule im Erzbischöflichen Generalvikariat, Dr. Christopher Haep, sowie Hamburgs Dompfarrer Domkapitular Monsignore Peter Mies.\nDer „Gesellschaftsabend“ der drei katholischen Gymnasien in Hamburg blickt auf eine lange Tradition zurück: Nach dem Start im Jahre 1967 entwickelte sich das Treffen von Schülern, Lehrern, Eltern und Ehemaligen der katholischen Schulen zu einer der größten Tanzveranstaltungen in der Hansestadt. Wegen des großen Andrangs musste der Ball bereits in den 1980er Jahren vom Curio-Haus ins CCH am Dammtor verlegt werden. Mit den dort begonnenen Umbauarbeiten waren Hamburgs tanzfreudige Katholiken in diesem Jahr nun erstmalig im Ball- und Spiegelsaal sowie im Foyer des Grand-Elysée zu Gast.\n„Ein besonderes Highlight war der Tanz unserer Debütanten“, resümiert Vivian Rust, Vorsitzende des ausrichtenden Fördervereins. 60 Neuntklässler der Sophie-Barat-Schule, der Sankt-Ansgar-Schule sowie des Niels-Stensen-Gymnasiums eröffneten den Traditionsball mit dem Kaiser-Walzer von Johann Strauss. „Mit diesem Gesellschaftsabend stärken wir die Identität der Schüler, Eltern, Lehrer und Ehemaligen mit ihrer Schule“, erklärt Rust. „Zugleich setzen wir ein besonderes religiös-kulturelles Zeichen in einer Stadt, in der nur etwa 10% der Bevölkerung katholisch sind “, so die engagierte Mutter.\nAls Show-Acts begeisterten mit Theo Bestelmeyer (Voice of Kids-Teilnehmer) sowie den Zwillingsschwestern Anny und Lissy Klein (Voice of Germany- Teilnehmerinnen) nicht nur herausragende Interpreten, sondern zugleich „schuleigene“ Stimmtalente. Die 50jährige Geschichte des Balls ließ die ehemalige Schulleiterin des Niels-Stensen-Gymnasiums, Monika Rammé, launig und kurzweilig Revue passieren. Big-Bands der Schulen sorgten bis zum frühen Morgen für musikalische Unterhaltung.


Amazon.de:Kundenrezensionen: ALPINA Fahrradbrille Twist Four Vl+, red-white, One size, A8434 1 51\nALPINA Fahrradbrille Twist Four Vl+, red-white, One size, A8434 1 51\nKundenrezensionen4,3 von 5 Sternen704,3 von 5 Sternen5 Sterne394 Sterne213 Sterne42 Sterne61 Stern0ALPINA Fahrradbrille Twist Four Vl+, red-white, One size, A8434 1 51vonAlpinaGröße: One Size|Farbe: red-white|ÄndernPreis:30,63 € - 99,99 €Ihre Bewertung(Löschen)Ihre BewertungIhre Bewertung\nAm höchsten bewertete positive RezensionAlle 60 positiven Rezensionen anzeigen› 18 Personen fanden diese Informationen hilfreich4,0 von 5 Sternenbrauchbare Biker-Brille für knappe 70 €VonAmazon-Kundeam 4. Dezember 2012...für das Geld von rund 70,00 € ist die Brille ok! Die Rasterung der Bügel lässt zur Normalstellung zwei weitere Einstellungen zu. Beim Rückstellen der Bügel muss man den Bügel am Ende ein wenig "biegen" (Daumen unter der Rasterung dagegenhalten, die Rasterung ist dann entkoppelt) dann klappt die Rückstellung ohne Probleme (war ein Kritikpunkt anderer Käufer).Was erfreulich ist, dass der Luftzug jetzt in der kalten Jahreszeit (Anfang Dezember 12) am Auge kaum spürbar und durch die Einstellmöglichkeit optimierbar ist.Die Verdunkelung der Gläser funktioniert kaum merkbar und wird bei Sonnenlicht dunkel genug, um ausreichenden Schutz zu bieten. Beim betreten eines dunklen Raumes braucht es schon einige Zeit, bis die Gläser wieder hell sind.Erfreulich ist auch die gute Sicht bei Dunkelheit, vorausgesetzt das Bike hat eine brauchbare Lichtanlage....Fazit: Somit war das ein positiver Kauf, denn die von mir gewünschten Funktionen sind vorhanden:*universeller Sonnenschutz für die Augen durch die automatische Anpassung der Gläser*optimale Sicht wenn es dunkel ist - (keine Tönung der Gläser)*kein Luftzug am Augapfel*leichte BrilleNegativpunkt: das Stoffsackerl zur Aufbewahrung für eine Sportbrille ist ein Witz, noch dazu wo das Teil relativ sperrig ist im eingeklappten Zustand, ein festeres Behältnis wäre sicher aufwertend für diese Brille (einstecken in die Jackentasche oder im Rucksack, bin mir nicht sicher, ob die Brille im Sackerl das überlebt!!)Lieferant: nach Auftragserteilung ca 1 Woche von der BRD nach Österreich, Ware und Verpackung in Ordnung.\nAm höchsten bewertete kritische RezensionAlle 10 kritischen Rezensionen› 2 Personen fanden diese Informationen hilfreich3,0 von 5 SternenGute BrilleVonJens Wendeleram 26. September 2013Brille ist soweit ganz I.O.Guter Schutz gegen Wind.Die Tönung ist mir etwas zu schwach.Sonst kann ich diese Brille jederzeit weiter empfehlen.\nAlle RezensentenNur verifizierte KäufeAlle RezensentenAlle SterneNur 5 SterneNur 4 SterneNur 3 SterneNur 2 SterneNur 1 SternAlle positivenAlle kritischenAlle SterneAlle FormateGröße: One Size | Farbe: red-whiteAlle FormateSuchenDerzeit tritt ein Problem beim Filtern der Rezensionen auf. Bitte versuchen Sie es später noch einmal.4,0 von 5 Sternenbrauchbare Biker-Brille für knappe 70 €VonAmazon-Kundeam 4. Dezember 2012Verifizierter Kauf...für das Geld von rund 70,00 € ist die Brille ok! Die Rasterung der Bügel lässt zur Normalstellung zwei weitere Einstellungen zu. Beim Rückstellen der Bügel muss man den Bügel am Ende ein wenig "biegen" (Daumen unter der Rasterung dagegenhalten, die Rasterung ist dann entkoppelt) dann klappt die Rückstellung ohne Probleme (war ein Kritikpunkt anderer Käufer).Was erfreulich ist, dass der Luftzug jetzt in der kalten Jahreszeit (Anfang Dezember 12) am Auge kaum spürbar und durch die Einstellmöglichkeit optimierbar ist.Die Verdunkelung der Gläser funktioniert kaum merkbar und wird bei Sonnenlicht dunkel genug, um ausreichenden Schutz zu bieten. Beim betreten eines dunklen Raumes braucht es schon einige Zeit, bis die Gläser wieder hell sind.Erfreulich ist auch die gute Sicht bei Dunkelheit, vorausgesetzt das Bike hat eine brauchbare Lichtanlage....Fazit: Somit war das ein positiver Kauf, denn die von mir gewünschten Funktionen sind vorhanden:*universeller Sonnenschutz für die Augen durch die automatische Anpassung der Gläser*optimale Sicht wenn es dunkel ist - (keine Tönung der Gläser)*kein Luftzug am Augapfel*leichte BrilleNegativpunkt: das Stoffsackerl zur Aufbewahrung für eine Sportbrille ist ein Witz, noch dazu wo das Teil relativ sperrig ist im eingeklappten Zustand, ein festeres Behältnis wäre sicher aufwertend für diese Brille (einstecken in die Jackentasche oder im Rucksack, bin mir nicht sicher, ob die Brille im Sackerl das überlebt!!)Lieferant: nach Auftragserteilung ca 1 Woche von der BRD nach Österreich, Ware und Verpackung in Ordnung.0Kommentar|18 Personen fanden diese Informationen hilfreich. War diese Rezension für Sie hilfreich?JaNeinMissbrauch meldenBitte geben Sie mindestens ein Wort einSie müssen mindestens einen Artikel von Amazon kaufen, um eine Rezension zu verfassenBeim Absenden Ihres Kommentars ist ein Fehler aufgetreten. Bitte versuchen Sie es später noch einmal.Anmelden und kommentieren\nDerzeit tritt ein Problem beim Laden der Kommentare auf. Bitte versuchen Sie es später noch einmal.Weitere Kommentare anzeigen4,0 von 5 SternenSitzt gut und hat eine angenehme TönungVonOnlineShopperam 12. März 2013Größe: One Size|Farbe: Fassung: White; Gläser: Varioflex Orange S1-3 Fogstop|Verifizierter KaufPositiv- die Brille sitzt fest und kann in der Neigung eingestellt werden- die gelbliche Tönung der Gläser ist angenehm und verstärkt die Konturen bei diffusem Licht.Negativ- die Brille ist im zusammengeklappten Zustand recht sperrig- die Bügel sind etwas hart (zumindest, wenn seitlich Druck durch einen Helm - z.B. Skihelm - hinzukommt)0Kommentar|8 Personen fanden diese Informationen hilfreich. War diese Rezension für Sie hilfreich?JaNeinMissbrauch meldenBitte geben Sie mindestens ein Wort einSie müssen mindestens einen Artikel von Amazon kaufen, um eine Rezension zu verfassenBeim Absenden Ihres Kommentars ist ein Fehler aufgetreten. Bitte versuchen Sie es später noch einmal.Anmelden und kommentieren\nDerzeit tritt ein Problem beim Laden der Kommentare auf. Bitte versuchen Sie es später noch einmal.Weitere Kommentare anzeigen5,0 von 5 SternenFür den Hobbyradler/Mountainbiker bestens geeignetVonSimon Hoheam 16. August 2013Größe: One Size|Farbe: Black Matt|Verifizierter KaufHabe mir diese Brille geakuft, da ich mit dem Mountainbike oft in Waldstücken fahre und dann plötzlich auf offenes Gelände komme. Die vorherigen Rezensionen haben mich vollstens überzeugt, dass ich diese Brille brauche.Bei den ersten Tests hat das Abdunkeln sehr gut funktioniert und auch wieder das aufhellen im Wald klappt wunderbar. Verantwortlich für das Abdunkeln ist die UV-Einstrahlung.Die Brille beschlägt auch nicht. Das einzige Problem (was auch keinen Punktabzug bewirkt) ist, dass der von der Stirn tropfende Schweiß bei extremer Hitze/Anstrengung auf die Brille läuft und dort kleine Punkt hinterläßt. Dadurch ist das Blickfeld etwas eingeschränkt und man ist gut am putzen, wenn man wieder etwas sehen will. Das mitgelieferte Brillenputztuch (=Aufbewahrungstasche) tut dabei nicht unbedingt den besten Dienst.Da ich empfindliche Augen habe und bei Abfahrten immer mit Tränen in den Augen zu kämpfen hatte, war ich vollends von dem Design begeistert, wodurc jeglicher Luftzug am Auge vorbeigelenkt wird und auch keine Rezirkulationen zu einem Tränen führen.Eine super Brille, dir für den Preis ihresgleichen sucht!0Kommentar|9 Personen fanden diese Informationen hilfreich. War diese Rezension für Sie hilfreich?JaNeinMissbrauch meldenBitte geben Sie mindestens ein Wort einSie müssen mindestens einen Artikel von Amazon kaufen, um eine Rezension zu verfassenBeim Absenden Ihres Kommentars ist ein Fehler aufgetreten. Bitte versuchen Sie es später noch einmal.Anmelden und kommentieren\nDerzeit tritt ein Problem beim Laden der Kommentare auf. Bitte versuchen Sie es später noch einmal.Weitere Kommentare anzeigen5,0 von 5 SternenOhne die fahr ich nicht mehrVonNoemi-Noemiam 27. Oktober 2014Größe: One Size|Farbe: red-white|Verifizierter KaufEndlich eine Brille die alles mit macht. Mückenschwärme hält sie ab, verdunkelt nicht sondern hellt sich am Abend auf und im Sommer wird sie dunkel wenn ich den Schutz brauche. Inzwischen habe ich sie auch in den Bergen auf und beim Wandern. Falls sie kaputt gehen sollte, sie ist total robust, dann kauf ich mir sofort wieder eine. Ohne die geht gar nichts mehr. Hätte ich schon früher kaufen sollen.0Kommentar|4 Personen fanden diese Informationen hilfreich. War diese Rezension für Sie hilfreich?JaNeinMissbrauch meldenBitte geben Sie mindestens ein Wort einSie müssen mindestens einen Artikel von Amazon kaufen, um eine Rezension zu verfassenBeim Absenden Ihres Kommentars ist ein Fehler aufgetreten. Bitte versuchen Sie es später noch einmal.Anmelden und kommentieren\nDerzeit tritt ein Problem beim Laden der Kommentare auf. Bitte versuchen Sie es später noch einmal.Weitere Kommentare anzeigen5,0 von 5 SternenErster Eindruck: Sehr gutVonDanielam 1. Mai 2014Größe: One Size|Farbe: Tin-Black|Verifizierter KaufStichpunktartig:- Abdunkelung funktioniert sehr gut: braucht zwar seine Zeit, ist aber dafür umso schöner für's Auge. Im Wald oder in anderen Gebieten mit häufigem Lichtwechsel erreicht die Brille einen guten Mittelwert an Abdunkelung. Für sehr grelle Lichtwechsel (bsp. Tunnel oder Reflektionen) ist die langsame Verdunkelung eher nachteilhaft.- Klarheit (Nacht oder UV-arme Gebiete): Die Brille wird komplett klar, ist also hervorragend für Nachtfahrten als Wind-/Insektenschutz geeignet.- guter Windschutz: Hält den Wind sehr gut ab, die Einstellwinkel sind zudem sehr nützlich. Der Windschutz ist bei frontalem Wind sehr gut, sogar besser als meine alte Brille. Der Seitenschutz ist allerdings weniger gut, was sich bei starkem Seitenwind bemerkbar macht. Der Grund dafür ist das spezielle Design und die weniger (als meine alte Brille) gekrümmten Gläser.- "Fogstop": WOW! Diese Brille beschlägt nie. Weder an der Ampel noch sonstwo. Haucht man sie an, ist keine Kondensation zu sehen - hier wurde gute Arbeit geleistet!Zwar lässt sich die Innenseite dadurch schlechter reinigen aber eine derartige Funktion ist Gold wert!- fester Sitz: sitzt bombenfest ohne zu drücken (ohne Helm), bei meiner alten Brille war das nicht immer der Fall.- Sperrig: Ja, die Brille ist im zusammengeklappten Zustand recht sperrig, dafür aber auch bequemer zu tragen.- Stoffbeutel: Geräumig genug, bietet natürlich keinen Schutz gegen Verformung aber ich habe es noch nie hinbekommen, eine Brille durch Einlagerung im Rucksack zu verformen. Ich setze mich selten auf meinen Rucksack...- Fassung "tin-black": Es handelt sich bei der Farbe "tin-black" um ein zinkfarbenes Gehäuse. Dies war mir vor dem Kauf bewusst und eben dies war ein entscheidendes Kaufkriterium. Leider wurde das Bild viel zu hell aufgenommen - im Internet gibt's weitere Bilder dazu. Die Farbe halte ich für sehr passend, da sie sowohl zu klaren, als auch zu abgedunkelten Gläsern passt.Alles in allem: Ich bin hochzufrieden und hoffe, dass diese Brille ihren Dienst langanhaltend verrichtet.0Kommentar|2 Personen fanden diese Informationen hilfreich. War diese Rezension für Sie hilfreich?JaNeinMissbrauch meldenBitte geben Sie mindestens ein Wort einSie müssen mindestens einen Artikel von Amazon kaufen, um eine Rezension zu verfassenBeim Absenden Ihres Kommentars ist ein Fehler aufgetreten. Bitte versuchen Sie es später noch einmal.Anmelden und kommentieren\nDerzeit tritt ein Problem beim Laden der Kommentare auf. Bitte versuchen Sie es später noch einmal.Weitere Kommentare anzeigen4,0 von 5 SternenSkibrilleVonFritz Kusserowam 13. Februar 2014Größe: Einheitsgröße|Farbe: Aqua|Verifizierter KaufDie Brille habe ich für Skilanglauf gekauft.Das Beste daran ist, daß sie innen nicht beschlägt.Bei Sonnenschein und Schnee wäre ein Abdunkeln auf S 4 vonVorteil, aber ich wußte ja bei der Bestellung, daß sie nur auf S 3abdunkelt. Viielleicht kaufe ich mir nochmal eine Brille für denBereich S 2 - S 4.0Kommentar|2 Personen fanden diese Informationen hilfreich. War diese Rezension für Sie hilfreich?JaNeinMissbrauch meldenBitte geben Sie mindestens ein Wort einSie müssen mindestens einen Artikel von Amazon kaufen, um eine Rezension zu verfassenBeim Absenden Ihres Kommentars ist ein Fehler aufgetreten. Bitte versuchen Sie es später noch einmal.Anmelden und kommentieren\nDerzeit tritt ein Problem beim Laden der Kommentare auf. Bitte versuchen Sie es später noch einmal.Weitere Kommentare anzeigen3,0 von 5 SternenGute BrilleVonJens Wendeleram 26. September 2013Größe: One Size|Farbe: Black Matt|Verifizierter KaufBrille ist soweit ganz I.O.Guter Schutz gegen Wind.Die Tönung ist mir etwas zu schwach.Sonst kann ich diese Brille jederzeit weiter empfehlen.0Kommentar|2 Personen fanden diese Informationen hilfreich. War diese Rezension für Sie hilfreich?JaNeinMissbrauch meldenBitte geben Sie mindestens ein Wort einSie müssen mindestens einen Artikel von Amazon kaufen, um eine Rezension zu verfassenBeim Absenden Ihres Kommentars ist ein Fehler aufgetreten. Bitte versuchen Sie es später noch einmal.Anmelden und kommentieren\nDerzeit tritt ein Problem beim Laden der Kommentare auf. Bitte versuchen Sie es später noch einmal.Weitere Kommentare anzeigen2,0 von 5 SternenDer Lack ist abVonDEGam 28. Januar 2014Insgesamt war ich sehr zufrieden mit der Brille. Man spürt kaum, dass man eine Brille Trägt. Die Tönung ist gut. Nach einem Jahr starkem Gebrauch beginnt sich der Lack abzulösen. Ich habe die grün/weisse Brille und die sieht jetzt gar nicht mehr gut aus. Deshalb nur 2 Sterne, ansonsten wären es fünf.0Kommentar|8 Personen fanden diese Informationen hilfreich. War diese Rezension für Sie hilfreich?JaNeinMissbrauch meldenBitte geben Sie mindestens ein Wort einSie müssen mindestens einen Artikel von Amazon kaufen, um eine Rezension zu verfassenBeim Absenden Ihres Kommentars ist ein Fehler aufgetreten. Bitte versuchen Sie es später noch einmal.Anmelden und kommentieren\nDerzeit tritt ein Problem beim Laden der Kommentare auf. Bitte versuchen Sie es später noch einmal.Weitere Kommentare anzeigen5,0 von 5 Sternentopp BrilleVonplunniam 4. Februar 2015Größe: One Size|Farbe: Fassung: White; Gläser: Varioflex Orange S1-3 Fogstop|Verifizierter Kaufdas sit schon meine 2,te die mich beim sport begleitet. Topp funktion und Verarbeitung. Gute Qualität. Hält je nach einsatz bis zu 6Jahren durch. dann geht immer irgendwas kaputt ode sie sit engültig zerschrammt. Fr den Preis super Qualität, was nadere mit einem größerem Budget auch nicht besser hinbekommen. leicht einzustellen und gut zu tragen0Kommentar|Eine Person fand diese Informationen hilfreich. War diese Rezension für Sie hilfreich?JaNeinMissbrauch meldenBitte geben Sie mindestens ein Wort einSie müssen mindestens einen Artikel von Amazon kaufen, um eine Rezension zu verfassenBeim Absenden Ihres Kommentars ist ein Fehler aufgetreten. Bitte versuchen Sie es später noch einmal.Anmelden und kommentieren\nDerzeit tritt ein Problem beim Laden der Kommentare auf. Bitte versuchen Sie es später noch einmal.Weitere Kommentare anzeigen5,0 von 5 SternenSuper brilleVonAmazon Kundeam 23. April 2016Größe: One Size|Farbe: Black-Red-White|Verifizierter KaufMega super Brille mega halt .Kein Wind mehr die durch die Brille blässt .Und mit der automatische Anpassung ...klasse .Man mehr es gar nicht das die Brille dunkler wird👍👍👍0Kommentar|War diese Rezension für Sie hilfreich?JaNeinMissbrauch meldenBitte geben Sie mindestens ein Wort einSie müssen mindestens einen Artikel von Amazon kaufen, um eine Rezension zu verfassenBeim Absenden Ihres Kommentars ist ein Fehler aufgetreten. Bitte versuchen Sie es später noch einmal.Anmelden und kommentieren\nHaben sich auch diese Artikel angesehenA Sportbrille Twist Four S VL+vonAlpina39,83 €-99,99 €4,4 von 5 Sternen17Uvex Unisex - Erwachsene Sportsonnenbrille Sportstyle 802 VvonUvex69,85 €-131,25 €4,9 von 5 Sternen15Alpina Fahrradbrille Twist Three 2.0 VLvonAlpina43,90 €-69,99 €3,9 von 5 Sternen13Alpina Sportbrille Twist Four 2.0 VL+vonAlpina41,59 €-99,95 €4,0 von 5 Sternen14‹ Alle Details für ALPINA Fahrradbrille Twist Four Vl+, red-white, One size, A8434 1 51 anzeigen


Google ist jetzt Wikimedia-Kund:in | OnlineMarketing.de\nDie Investition Googles en Wikimedia könnte der Start für eine grundlegend neue Beziehung von Wikipedia und großen Tech-Unternehmen sein.\nwikimedia ist die gemeinnützige Gruppe hinter Wikipedia; und Google beteiligt sich mit als eines der ersten Unternehmen an dem kommerziellen Enterprise-Dienst. In der Vergangenheit hat Google zwar bereits an die Wikimedia Foundation gespendetdoch im März 2021 kündigte die Non-Profit-Organisation an, dass große Unternehmen wie Google, aber auch Meta, Apple, Amazon und Co. zukünftig für hochwertige Wikimedia-Daten zahlen sollen.\nStatt Daten-Dumps und Co. zu nutzen, profitiert Google jetzt von hochwertigen API\nErst vergangenes Jahr wurde Wikimedia Enterprise gelauncht, seitdem ermöglicht der Dienst Kund:innen wie nun auch Google die sehr große Menge an Informationen wiederzuverwenden sowie einen effizienteren Zugriff auf diese.\nUnternehmen, die sich für eine Zusammenarbeit mit Wikimedia entscheiden, müssen sich nicht mehr auf kostenlose Daten-Dumps und öffentlich verfügbare APIs verlassen, um Informationen von Wikipedia-Seiten zu bekommen. Stattdessen gewinnen sie APIs, die besser geeignet sind, um Informationen in einem deutlich größeren Umfang wiederzuverwenden und für eigene Zwecke zu nutzen. Zudem erhalten sie Updates für die von ihnen verwendeten Inhalte, sodass veraltete oder ungenaue Informationen angepasst werden können. Rezipient:innen bekommen somit auch keine falschen oder inaktuellen Inhalte außerhalb von Wikipedia im Internet.\nFür die Suchergebnisse wie Knowledge Panels: Wie Google die Dienste von Wikimedia nutzt\nDer Suchmaschinenkonzern verwendet Wikimedias Dienste auf verschiedenste Weise. Suchende bemerken die Zusammenarbeit vor allem an den „Wissensbereichen“, die im Rahmen der Suchergebnisse präsentiert werden. Denn Wikipedia ist eine der häufigsten Quellen, die Google nutzt, um diese Panels mit Informationen zu füttern. Aber das Unternehmen zitiert Wikipedia auch oft in den Informationsfeldern, die YouTube-Videos anheften. Dadurch soll auch Fehlinformationen und verschwörerischen Inhalten, die etwa im Rahmen der Coronakrise oder des Angriffskriegs in der Ukraine sehr problematisch sind, vorgebeugt werden.\nBislang ist jedoch noch nicht klar, in welcher Form Googles Investition die Nutzungsmöglichkeiten von Endnutzer:innen wirklich verändern werden. Tim Palmer, Geschäftsführer von Googles Suchpartnerschaften, kommentierte vage, dass Google sich darauf freue, seine Partner:innenschaft mit der Wikimedia Foundation durch seinen Unternehmensdienst zu „vertiefen“. Lane Becker, director sénior de ingresos devengados de Wikimedia Enterprise, sagte, dass der Dienst noch in den „in einer frühen Entwicklungsphase“ stecke, und lehnte es ab, sich zu konkreten Verwendungsmöglichkeiten durch Google zu äußern.\nInwiefern Google User die Kooperation mit Wikimedia también tatsächlich wahrnehmen werden, ist ungewiss. Vorstellbar ist auch, dass diese eher hintergründig Googles Dienste verändern wird.\nWerden weitere Tech-Unternehmen Google folgen?\nNeben Google gab die Wikimedia Foundation bekannt, dass auch die gemeinnützige Organization Internetarchiv kürzlich Enterprise-Kund:in geworden ist (wobei sie für den Service nicht zahlen muss). Ob die großen Tech-Unternehmen Meta, Apple, Amazon und Co. folgen, ist unklar. Entsprechende Verhandlungen sind laut cableado bereits seit dem Start von Wikimedia Enterprise en Gange.\nWarum ist die Digitalisierung aus deinem Tagesgeschäft nicht mehr wegzudenken und wie findest du die richtige Lösung für deine Bedürfnisse? Diesen und vielen weiteren Fragen geht Personio am 29. Juni 2022 auf den Grund.


"Was will Familie mehr :)" Hotel Ghazala Gardens (Sharm el Sheikh/Na'ama Bay) • HolidayCheck | Sharm el Sheikh / Sinai Ägypten\nWas will Familie mehr :)\nDie Hotelanlage wird gut geputzt.\nDie Zimmer hätten dringen wieder einmal eine Generalüberholung nötig. Möbel die fast auseinanderfallen etc. Mit wenig Aufwand könnte vom Erscheinungsbild sehr viel erreicht werden. Es wurde jeden Tag sauber geputzt. Danke Sami für deine tolle Arbeit.\nAm Pool sorgte Mohamed für das Wohl der Gäste. Das gelingt ihm sehr gut. Er hat immer ein Spruch oder ein Lachen drauf. Sehr sympatisch Mohamed, Danke für alles.\nDie Gäste waren bunt gemischt. z.T. konnte ich beobachten wie es leider bei einzelnen Gästen an Respekt gegenüber dem sehr hilfsbereiten und freundlichen Servicepersonal fehlte. Wir hatten es toll mit unseren zwei Kellnern Amr und Mohamed die uns total verwöhnt haben und uns jeden Abend den tollen Münzen-Schwarztee zubereitet haben. Vielen herzlichen Dank für alles.\nDie Auswahl der warmen und kalten Speisen war super, sowie das Anrichten der Speisen. Das allabendliche Desserbuffet war ein Traum. Herzlichen Dank in die Küche, ihr macht das toll. Jeder konnte nach seinem Geschmack etwas für sich finden.\nDie Serviceleute, Rezeption und natürlich der ETI Reiseleiter Ahmed Hussin sprechen super Deutsch und sind auch in turbulenten Situationen immer noch superfreundlich und mit einem Spass auf den Lippen. Ihr macht Eure Arbeit wirklich super. Danke Euch allen.\nWir hatten einen tollen Urlaub und kommen auf jeden Fall wieder.\nSuper toll, ruhig und doch zentral.\nDie Verkäufer sind lästig. Sie lassen sich auch mit freundlichen Worten z.T. nicht abwimmeln. Schade, wir hätten gerne noch weitere Läden besucht, doch so liessen wir es bleiben und genossen die Zeit am Strand oder machten Ausflüge.\ndie Zimmer hätten dringend eine Generalüberholung nötig. Mit wenig könnte schon sehr viel erreicht werden.\nDie Zimmer wurden gut geputzt und wenn Probleme auftraten wurden diese schnell und unkompliziert behoben. Danke Sami.\nDie Bewertung hat nichts mit dem Putzen zu tun sondern allein der Zustand der Zimmer.\nsiehe Hotel allgemein im obersten Abschnitt\nPreis Leistung stimmt. Leider konnten wir nicht verlängern da die Rückflüge schon ausgebucht waren. Schade, Hotelbetten hätte es ja mehr als genug gehabt.\nIn der Hotellobby starrten alle in ihren Handyknochen :), es reicht, wenn es nur dort Empfang hat.\nDas Wetter im April war absolut super, sehr empfehlenswert.\nvon Yvonne, April 2015\n„Schade, wäre ein tolles Familienhotel”\n„Zimmerausstattung flop, sonst alles top!”


Der Markt für Fotografie boomt: William Hunt über Fotos als Investment - DER SPIEGEL\nDer Markt für Fotografie boomt: William Hunt über Fotos als Investment\nLegendärer Sammler William Hunt: "Fotografien findet man auf zwei Wegen"\n16.11.2012, 18.18 Uhr\nFotografie Andreas Gursky Henri Cartier-Bresson\n9 Bilder Legendärer Sammler William Hunt: "Fotografien findet man auf zwei Wegen"\n"Tied up Torso, Ramatuelle, 1980": Die Marktpreise für Fotografien wie diese von Helmut Newton schnellen in die Höhe.\nBegehrt sind die Bilder von Albert Watson, der 1993 beispielsweise diese Aufnahmen von der blutjungen Kate Moss geschossen hat, und vor allem auch jene von...\nHoch im Kurs auf dem Kunstmarkt stehen außerdem die Bilder des weltbekannten Fotografen Mario Testino - wie dieses Porträt von Prinzessin Diana.\nVersteigerung in London in der Galerie von Alex Proud: Es ist eine inspirierende, reiche Periode für das Medium Fotografie - und somit auch für beginnende Sammler. Aber wie fängt man damit an?\n"Fotografien findet man auf zwei Wegen", sagt der legendäre Sammler William Hunt. Zum einen - das habe der Fotograf Walker Evans gesagt - durch "schauen, schauen, schauen. Und wer empfänglich ist, wird gelegentlich auch von Fotografien gefunden." Hier eines von Evans' Bildern aus dem Jahr 1937.\nFoto: AP/ Library of Congress\nHunt selbst zeigt in seinem Band "The Unseen" Fotografien aus seiner Sammlung. Dazu gehört unter anderem "The Smirk" von Amy Arbus.\nFoto: Courtesy of the Artist/ Sammlung William Hunt/ The Unseen Eye\nAuch die Fotografie "Shahima" gehört zu Hunts Sammlung. Sie ist Teil der Serie "Modest: Women in the Middle East" aus dem Jahr 2004.\nErwin Olafs Portrait "Roy" gehört ebenfalls zu Hunts Fotografiesammlung.\nSuzanne Opton fotografierte für ihre Serie "210 Days in Afghanistan" US-Soldaten.


Landkreis Augsburg: Erste Privatkunden im Kreis Augsburg müssen Strafzinsen zahlen | Augsburger Allgemeine\nErste Privatkunden im Kreis Augsburg müssen Strafzinsen zahlen\nWer zu hohe Spareinlagen hat, muss eventuell Negativzinsen zahlen.\nPlus Im Bankgeschäft ist derzeit nicht viel Geld zu verdienen. Seit Jahresbeginn verlangen Banken im Landkreis Augsburg für hohe Sparguthaben von Privatkunden Negativzinsen.\nVon Angela David und Jana Tallevi\nIn der Corona-Pandemie halten die Menschen ihr Geld noch mehr zusammen als zuvor. Zudem fallen ja Ausgaben für Urlaub aus. Doch alles auf die hohe Kante zu legen, lohnt sich nicht immer. Seit Jahresanfang erheben immer mehr Bankhäuser Negativzinsen für Spareinlagen. Das ist genau der Betrag, den sie selbst auch auf dem freien Markt zahlen müssen, wenn sie Geld anlegen.\nDie Kreissparkasse Augsburg erklärt die Entwicklung so: "Das allgemeine Zinsniveau ist in den letzten Jahren massiv gesunken und inzwischen in großen Teilen negativ. Kreditinstitute bezahlen für Geld, das sie bei der EZB anlegen, einen Negativzinssatz von 0,5 Prozent. Kredite und Darlehen bringen nur wenig Zins, weil alle Kreditinstitute unter dem Druck stehen, Finanzierungen zu vergeben, und damit ein starker Wettbewerb entsteht, der zu noch niedrigeren Zinsen und Margen führt."\nKreissparkasse Augsburg stellt verstärkten Geldzufluss fest\nAuch die Kreissparkasse stellt einen verstärkten Geldzufluss fest, so ein Sprecher. Vorhandene Liquidität suche sich einen "Landeplatz". "Diese Situation verschlechtert die Rentabilität auch der Kreissparkasse und zwingt uns, zu reagieren." Daher wurde wie in vielen anderen Banken ab 1. Januar das "Verwahrentgelt" eingeführt.\nBei neuen Privatkunden gilt ein Freibetrag bei Tagesgeld- und Girokonten von 25.000 Euro, für Sparbücher 50.000 Euro je Kunde.\nMit Bestandskunden werden individuelle Gespräche geführt. Die Kreissparkasse habe Freibeträge vorgesehen, um die Auswirkung dieser Verwahrentgelte auf "Normalsparer“ so gering wie möglich zu halten. Nach einer ersten Schätzung bleiben laut Kreissparkasse über 90 Prozent der Kunden unterhalb der Freibeträge und müssen damit keine Negativzinsen bezahlen. Ziel sei es, mit jedem Kunden Lösungen zu finden, um Verwahrentgelt zu vermeiden, z. B. durch Wertpapiere, Immobilien oder auch Sachwerte wie Gold.\nRaiffeisenbank Augsburg Land West legt andere Anlagen nahe\nSo sieht auch das Geschäftsverständnis bei der Raiffeisenbank Augsburg Land West mit Sitz in Zusmarshausen aus. "Wir können dem Kunden alles bieten, wenn wir miteinander reden", so Vorstand Hermann Scherer. Was er damit meint: Wer sein Geld nicht nur auf dem Giro- oder Tagesgeldkonto anspart, sondern bereit ist, aus der Fülle der Anlagemöglichkeiten vom Aktienmarkt bis zu Edelmetallen zu schöpfen, der muss bei der Raiffeisenbank keine Negativzinsen zahlen. Mehr noch: Es sei immer noch möglich, sein Geld über der Inflationsgrenze hinaus anzulegen, sprich, an seinem Geld zu verdienen.\nIm Augsburger Land landeten immer mehr Geld auf den Konten der heimischen Banken. Die haben damit inzwischen ein Problem - und verlangen Negativzinsen auch von privaten Sparern.\nDie Grenze, ab der die 0,5 Prozent Negativzinsen fällig werden, liegt übrigens bei der Bank in Zusmarshausen hoch, nämlich bei 110.000 Euro pro Person. Betroffen sind aber dennoch nicht wenige der Kunden der Bank, so Scherer. Die Raiba verwaltet 1,8 Milliarden Einlagen ihrer 30.000 Kunden - was einem durchschnittlichen Guthaben von 60.000 Euro entspricht. Vor diesem Hintergrund und der Pandemie, in der aktuell auch kaum große Ausgaben getätigt würden, falle zudem das Geschäft mit Krediten geringer aus. "Wer kauft jetzt schon ein Auto?" beschreibt es Hermann Scherer.\nSchließlich habe das Sparen in Schwaben Tradition, so Hermann Scherer. "Die Menschen waren es hier immer gewohnt, etwas auf die Seite zu legen", sagt er. Dazu komme ein hoher Anteil an Immobilienbesitz. Inzwischen sei das reine Sparen aber praktisch eine Geldvernichtung. "Bei etwa zwei Prozent Inflation müssten die Zinsen auf jeden Fall über zwei Prozent liegen, um an seinem Guthaben auf der Bank verdienen zu können, ergänzt Scherers Vorstandskollege Karl Rau. Dass dem schon lange nicht mehr so sei, sei auch und vor allem eine politische Entscheidung. "Ein Korsett, in das die Banken gedrückt werden", beschreibt es Hermann Scherer. Auf der anderen Seite bedeute die Zinspolitik freilich, dass Schuldenmachen günstig sei - auch für den Staat.\nDen normalen Sparer betrifft der Negativzins im Kreis Augsburg kaum\n"Wir waren eine der letzten Banken, die diese Negativzinsen eingeführt hat“, berichtet die Leiterin der Bereiche Private Banking und Unternehmenskunden bei der VR-Bank Handels- und Gewerbebank in Gersthofen, Simone Huber. Was im vergangenen Jahr dazu geführt habe, dass eine ganze Reihe von Kunden, auch Neukunden, hohe Beträge von anderen Geldhäusern in der Region zur VR-Bank transferiert hätten. Mit der Folge, dass die Bank selbst auf dem Geldmarkt Negativzinsen in Höhe von 0,5 Prozent zahlen musste.\nGenau dieser Betrag werde jetzt an Neukunden, aber auch an einige Bestandskunden im Privatgeschäft, weitergegeben. Allerdings erst bei "sehr hohen Einlagen“, so Simone Huber. Sie gibt ein Beispiel: "Mit einer Einlage von 50.000 Euro ist man noch weit von den Negativzinsen entfernt“, sagt sie. "Der durchschnittliche Privatkunde zahlt nicht“, macht sie klar. Diese Konditionen gelten übrigens nicht allein für Privat-, sondern auch für Unternehmenskunden. Auch bei ihnen werden bei hohen Einlagen 0,5 Prozent Negativzinsen fällig.\nAltenpflegerin im Interview: "Wir sind an der absoluten Belastungsgrenze"


It´s the Shareholder Value, stupid! - MAKROSKOP\nGut zwei Jahrzehnte nach Erscheinen des wegweisenden Werks »Shareholder Value« von Alfred Rappaport dominiert das Shareholder Value-Konzept nach wie vor die ökonomische Praxis sowie die neoklassische Betriebswirtschaftslehre. Der Ansatz besagt im Kern, dass unternehmerisches Handeln ausschließlich an den Interessen der Eigenkapitalgeber (der Shareholder) ausgerichtet werden soll.\nDa die angestrebte Eigenkapitalsteigerung mit Gewinn gleichzusetzen ist, deckt sich der Shareholder Value-Ansatz mit der Auffassung, dass die langfristige Gewinnmaximierung als oberstes Unternehmensziel anzusehen ist. Alle anderen Bereiche und Interessen (die Interessen der sogenannten Stakeholder, also der im weiteren Sinne am Ergebnis eines Unternehmens Interessierten) werden von der Marktwirtschaft als solcher abgedeckt. Diese Argumentation ist dem Standardwerk der deutschen Betriebswirtschaftslehre von Günter Wöhe zu entnehmen:\n„Unternehmerisches Gewinnstreben auf der einen und marktwirtschaftlicher Wettbewerb auf der anderen Seite sind gute Garanten zur Wahrung der Stakeholder-Interessen. Da ist sie wieder: Die unsichtbare Hand des Wettbewerbs, die Nützliches hervorbringt, ohne es ursprünglich gewollt zu haben.“\nDie Berücksichtigung der Stakeholder ist also nicht Aufgabe der Unternehmen, da die Stakeholder-Interessen durch die gesetzlichen Rahmenbedingungen einerseits und den marktwirtschaftlichen Wettbewerb andererseits gesichert werden. Die Ansprüche der Stakeholder werden nach dieser Auffassung automatisch erfüllt, wenn der Shareholder Value gesteigert wird.\nNur wenn Unternehmen langfristig ihre Gewinne maximieren und am Markt bestehen, zahlen sie Steuern, schaffen sie Arbeitsplätze, bieten sie gute, preiswerte, innovative Produkte an, kurz: sichern sie langfristig den Wohlstand der Gesellschaft. Die Beschäftigung mit Unternehmensethik ist daher überflüssig.\nUnternehmensethik ist nicht möglich und nicht nötig?\nBis zu diesem Punkt ist die Argumentation der traditionellen Betriebswirtschaftslehre – zumindest in sich – einigermaßen konsistent. Nun wird im Standardwerk der Betriebswirtschaftslehre mit Verweis auf die ökonomische Ethik Karl Homanns jedoch gleichzeitig behauptet, dass der Stakeholder-Ansatz, also die Berücksichtigung der Bedürfnisse aller Anspruchsgruppen, nicht realisierbar sei und sich Unternehmen gar nicht moralisch verhalten können. Eine eigenständige Unternehmensethik müsse an der Logik des Wettbewerbs scheitern, denn:\n„Wenn ein (…) Unternehmen aus moralischen Gründen kostenträchtige Vor- und Mehrleistungen erbringt, gerät es im Wettbewerb gegenüber den weniger moralischen Konkurrenten in Nachteil und muss (…) aus dem Markt ausscheiden.“\nZudem sei der Stakeholder Value als Zielkonzept für unternehmerisches Handeln nicht operationalisierbar, da die Interessen und Präferenzen der Anspruchsgruppen gar nicht bekannt seien. Damit wird genau genommen Folgendes gesagt: Ein Unternehmer kann nicht wissen, ob es im Interesse der Allgemeinheit liegt oder nicht, wenn sein Unternehmen die Weltmeere leer fischt, den Regenwald abholzt oder Luft, Boden und Wasser verschmutzt, um seine Gewinne zu maximieren. Ein Unternehmer kann sich auch nicht sicher sein, ob es im Sinne seiner Mitarbeiter ist oder nicht, wenn sie sich für wenige Cent am Tag in Sweatshops oder auf Plantagen verdingen müssen oder wenn sie entlassen werden, um den Börsenwert des Unternehmens zu steigern.\nDie These, die Präferenzen der Stakeholder seien nicht bekannt und daher nicht operationalisierbar, hält die Vertreter des Shareholder Value-Konzepts jedoch nicht davon ab, zu konstatieren, dass durch die Verfolgung des Shareholder-Ansatzes die Ziele aller Anspruchsgruppen berücksichtigt würden.\nEs ist durchaus verwunderlich, dass diese Thesen trotz der vehementen Missachtung der Grundsätze der Logik bis heute Gültigkeit für sich beanspruchen können: Die Präferenzen der Stakeholder sind unbekannt und man kann sie weder in sinnvolle Größen umsetzen noch messen (was wenig verwundert, wenn die Präferenzen nicht bekannt sind). Wenn man die Stakeholder aber ignoriert und sich nicht um ihre Ziele kümmert, sondern den Shareholder Value maximiert, dann werden die unbekannten Präferenzen, die nicht erfüllt werden können, erfüllt. Diese Aussage entbehrt offenbar jeder logischen Kohärenz.\nDass die Interessen der Stakeholder gerade durch die Missachtung selbiger erfüllt werden sollen, ist ohnehin paradox. Auch die Überprüfung der Erfüllung unbekannter und nicht zu ermittelnder Präferenzen gibt Rätsel auf. Woher weiß man, dass man die Interessen erfüllt hat, wenn sie gänzlich unbekannt sind? Und wie kann man die Erfüllung überprüfen, wenn die Interessen nicht operationalisierbar sind? Wie kann man die Befriedigung unbekannter und nicht messbar machbarer Ziele messen? Die Antwort liegt auf der Hand: Es geht nicht.\nZur Widersprüchlichkeit des Konzepts\nDie Frage nach der Überprüfung dürfte sich aber ohnehin nicht stellen, da die Erfüllung der Ziele nicht möglich ist. Der Shareholder Value-Ansatz widerspricht in mehrfacher Hinsicht jeder stringenten Argumentationsführung.\nDie Beziehung zwischen Shareholder Value und Stakeholder Value stellt sich – entgegen der Axiome der traditionellen Betriebswirtschaftslehre – wie folgt dar: Jegliche Kosten, die ein Unternehmen bei den Stakeholdern einsparen kann, steigern den Gewinn, was den Shareholdern zugute kommt. Die Steigerung des Shareholder Value resultiert in den meisten Fällen aus einer Verminderung des Stakeholder Value. Wenn ceteris paribus die Löhne der Mitarbeiter gesenkt werden, Aufwendungen für Umweltschutz gestrichen oder Lieferantenpreise gedrückt werden, erhöht das den Gewinn und damit den Shareholder Value.\nDass die Stakeholder (im Normalfall) nicht von einer Maximierung des Shareholder Value profitieren können, kann aus einer konzisen Kausalkette hergeleitet werden: Jegliche Kosten eines Unternehmens verringern den Unternehmensgewinn und damit den Shareholder Value. Die Steigerung der Wohlfahrt der Stakeholder bedeutet für ein Unternehmen zumeist eine Erhöhung der Aufwendungen, also höhere Kosten. Die Steigerung des Stakeholder Value führt folglich zu einer Schmälerung des Gewinns. Folgender Syllogismus kann abgeleitet werden: Kosten senken den Shareholder Value. Der Stakeholder Value verursacht Kosten. Daraus folgt: Stakeholder Value senkt den Shareholder Value.\nDiese These steckt implizit in der Aussage der traditionellen Betriebswirtschaftslehre, dass moralisches Verhalten Wettbewerbsnachteile für Unternehmen bedeute. Moralisches Verhalten von Unternehmen entspricht einer Steigerung des Stakeholder Value.\nDie traditionelle Betriebswirtschaftslehre verweist darauf, dass die Moral durch die rechtlichen und ökonomischen Rahmenbedingungen ausreichend gewährleistet sei und meint damit, dass die Ansprüche der Stakeholder bereits in der Rahmenordnung berücksichtigt sind. Moralisches Verhalten ist demnach gleichbedeutend mit der Berücksichtigung der Stakeholder-Interessen. Unter Wettbewerbsnachteilen versteht die Ökonomik höhere Kosten. Wenn behauptet wird, dass ein Unternehmen, das aus moralischen Gründen kostenträchtige Vor- und Mehrleistungen erbringt, im Wettbewerb gegenüber den weniger moralischen Konkurrenten in Nachteil gerate und aus dem Markt ausscheiden müsse, wird evident, dass Wettbewerbsnachteile mit Kosten gleichgesetzt werden. Moralisches Verhalten, das zu einer Steigerung des Stakeholder Value führt, kostet Unternehmen demnach Geld. Dieses Geld senkt den Shareholder Value. Die traditionelle Betriebswirtschaftslehre vertritt die These, dass der Stakeholder Value den Shareholder Value senkt, demnach selbst, nur eben nicht explizit.\nEs ist gar nicht notwendig, die in den letzten Jahren publik gewordenen Gesetzesbrüche großer Konzerne zu bemühen, um zu veranschaulichen, dass die Shareholder Value-Orientierung keineswegs zu optimalen Lösungen für die Stakeholder führt. Es geht auch innerhalb gesetzlicher Grenzen:\nIm Jahre 2005 erwirtschaftete die Deutsche Bank einen Rekordgewinn und baute zugleich 6400 Stellen ab. Die Eigenkapitalrendite des Unternehmens lag zu diesem Zeitraum bei 25 Prozent.\nDie BMW Group verkündete im Jahre 2008 eine strategische Neuausrichtung, in deren Mittelpunkt die Wertsteigerung des Unternehmens stand. Das angestrebte Ziel war eine Eigenkapitalrendite im Automobilsegment von mehr als 26 Prozent bis 2012. Ein zentraler Baustein der strategischen Neuausrichtung zur Steigerung des Shareholder Value war die Senkung des Personalaufwands ab 2009 um bis zu 500 Millionen Euro jährlich. Mitarbeiter sind nach dieser Logik Wertvernichter.\nIm Abschlussbericht einer Kommission, die (in der Folge diverser Unfälle) den Arbeitsschutz und die Sicherheitsmaßnahmen in allen amerikanischen BP-Raffinerien untersuchte, kam zu dem Ergebnis, dass in keiner der Anlagen ein effektives Sicherheitsmanagement implementiert worden war ‒ aus Kostengründen. Dem Unternehmen wurde bescheinigt, dass ihm der Profit wichtiger gewesen war als die Gesundheit und das Leben der Mitarbeiter.\nMan kann die Diskrepanz von Moral und Gewinn anhand unzähliger weiterer Beispiele aufzeigen, die allesamt keine Ausnahmen darstellen, sondern das grundsätzliche Verhältnis von Stakeholder- zu Shareholder-Value vergegenwärtigen. Ob Mitarbeiter entlassen, Menschen aus ihrem Lebensraum vertrieben, Lieferanten unter Druck gesetzt, Kunden gesundheitlich gefährdet oder die Ökosysteme geschädigt werden, zumeist dienen derlei Geschäftspraktiken nur einem Ziel: der Maximierung des Shareholder Value.\nWas nicht unerwähnt bleiben soll: Die Verfahren gegen Siemens, die Deutsche Bank, BP und bald auch Volkswagen zeigen, dass die Fokussierung auf eine kurz- bis mittelfristige Steigerung des Shareholder Value langfristig nicht nur den Stakeholder Value, sondern auch den Unternehmenswert senken kann. Damit kehrt sich das Konzept gegen sich selbst und wird endgültig ad absurdum geführt. Es erinnert an die griechische Sage des Erysichthon, der von der Göttin Demeter mit Unersättlichkeit gestraft wird und am Ende seinen eigenen Leib verzehrt. Enron kann ein Lied davon singen.\nAlternativen zur Shareholder Value-Orientierung?\nWas ist nun die Alternative zur Shareholder Value-Orientierung? Es sind (ernst gemeinte) Stakeholder-Dialoge, die Berücksichtigung umweltbezogener und gesellschaftlicher Folgekosten der unternehmerischen Wertschöpfung (beispielsweise in Form ökologischer Gewinn- und Verlustrechnungen), unternehmerische Selbstbegrenzung durch Unterlassung von Wertschöpfungsmöglichkeiten, die negative Auswirkungen auf Mensch und Natur haben, der Verzicht auf externalisierendes Wachstum und die Implementierung einer wertebasierten Unternehmensethik.\nMoralisches Verhalten darf nicht von der Rentabilität abhängig gemacht werden, sondern unternehmerischer Erfolg von der moralischen Verantwortbarkeit der Geschäfte. Als Alternative zu börsennotierten Aktiengesellschaften gibt es Stiftungen und Genossenschaften, in denen es keine klassischen Shareholder gibt, was den Handlungsspielraum des Managements hinsichtlich der Berücksichtigung ökologischer und sozialer Belange deutlich ausweitet.\nWas auch nicht abwegig wäre: Wenn Unternehmen sich einfach einmal konsequent an das halten würden, was in ihren eigenen ethischen Leitlinien steht. Zahlreiche Beispiele aus der ökonomischen Praxis zeigen, dass Unternehmen sich durchaus moralisch verhalten können, ohne aus dem Markt auszuscheiden.\nUnd auch theoretische Alternativen stehen bereit: die ökologisch-orientierte Betriebswirtschaftslehre (Eberhard Seidel / Heiner Menn) als Alternative zur Neoklassik, die Integrative Wirtschaftsethik (Peter Ulrich / Ulrich Thielemann) als Alternative zur ökonomischen Ethik, Managementliteratur, in der das Thema Nachhaltigkeit ernsthaft behandelt wird (Georg Müller-Christ / Bernhard Ungericht), als Alternative zur herkömmlichen Managementliteratur. Man müsste diese Bücher nur einmal lesen.


Die Gemeinden Rimbach, Mörlenbach und Fürth möchten ein gemeinsames Gewerbegebiet bauen. Eine Rimbacher Bürgerinitiative möchte das aber verhindern. Am 4. März kommt es zu einem Bürgerentscheid. Mehr dazu am Samstag, 17. Februar, im Echo und auf Echo Online. Weitere Videos Region Wiesbaden Neue Apfellesemaschine in Kloppenheim


Qua(l)l en mit Link zum Erste_Hilfe-Zentrum-Kiel in Sachen Maßnahmen bei Kontakt mit Quallen. - Auf der Insel - www.korsika-forum.info\nHeute beträgt die Aussentemperatur satte 39 Grad. Das Meer bietet gerade noch etwas Abkühlung.\nAn folgenden Stränden haben wir Freuerquallen getroffen und sind auch in zwei Fällen verletzt worsen:\nPlace von Saleccia\nPlage von Lotu\nPlage von Tanarone\nPlage von Ostriconi\nDie Notfallmassnahmen sind ja aus dem Forum bekannt.\nEdit durch guri: Hier noch einmal der Link zum Erste_Hilfe-Zentrum-Kiel in Sachen Maßnahmen bei Kontakt mit Quallen. Danke Guenter:\nEinmal editiert, zuletzt von Arrigu ( 8. Juli 2015 )\nIn diesem Fall handelt es sich wohl nicht um einen Freud'schen Versprecher, sondern um einen banalen Tippfehler!?\nTrotz Quallen einen schönen Urlaub wünscht\nIch bin kürzlich auf ein Produkt namens "Médusyl" gestoßen, eine Sonnenschutzlotion mit angeblichem Schutz gegen Quallen.\nEs soll verhindern, dass die Tentakel sich auf der Haut festsetzen.\nNach Informationen im Internet soll's funktionieren - vielleicht probierst Du's mal! (Pharmacie)\nWie sehen denn die Notfallmassnahmen nach einem Quallenbiss aus?\nIch konnte leider in der Suche nichts finden.\neinen Quallenbiß gibt es nicht. Was schmerzt sind die Nesseln der Quallen.\nEine Erste Hilfe Mßnahme besteht darin die betroffenen Stellen mit Meerwasser zu spülen (kein Süßwasser), nicht reiben und dann Sand darauf streuen ... nicht draufreiben!!!.\nWenn etwas angetrocknet mit z.b. der Kante einer Kreditkarte (hat man ja in der Badehose ) oder ähnlichen Teil abstreifen.\nPassendes zurückliegenden thread dazu hier\nDank an Guri für die Korrekturen . Me in HTC führt momentan ein Eigenleben.\nLaut Patron unseres Platzes gibt es nur einen Strand , an dem noch nie Medusae aufgetaucht sind: Plage de Lozari. Na ja- wers glaubt ...\nQallen gbt es auch hier unten in [definition=28]Porto Pollo[/definition] bei Propriano.\nUnd zwar genau eine. Und die hat mich erwischt\nNach der Erstbehandlung hilft auch kühlen. Von aussen und innen.\nDanach Fenistil oder Ähnliches\nAlso wie schon oben gesagt: Mit Salzwasser abspülen und mit Sand bedecken. Nach dem Abtrocknen abschaben (egal mit was. Deckel von Flasche, Messer,...) falls nötig. Fenistil sollte man eh dabei haben (Sonnenbrand, Stiche etc.) und in diesem Fall auch nehmen. Wir haben immer das Gel dabei, welches im Kühlschrank liegt. Tropfen für den heftigeren Fall (Quallen, allergische Reaktionen auf Mücken etc.)\nUnd eben Kühlen, aber das ist klar. Pietra von innen hilft da Wunder!\nMeine Vorredner haben das also korrekt geschrieben.\nDanke für die Info. Wie lange hält denn so eine Quallenplage für gewöhnlich an? Wir sind ab Montag auf der Insel und wollten eigentlich zum L´Ostricconi.\nSind schn fleißig beim Packen.\ndas hängt ursächlich von den herrschenden Strömungsverhältnissen ab.\nDie Quallen können sich zwar eigenständig bewegen ... werden jedoch letztlich von Strömung und bedingt natürlich auch durch den herrschenden Wellengang von Ort zu Ort getrieben.\nWenn man Pech hat sind Quallen tagelang in einer Bucht gefangen bzw. treiben vor den Stränden hin und her ... oder es "strömt" halt gut und tags drauf ist der Quallenspuk verschwunden.\nHier noch einmal der Link zum Erste_Hilfe-Zentrum-Kiel in Sachen Maßnahmen bei Kontakt mit Quallen.\nAn die Moderatoren: Vielleicht lässt sich ja dieser Link gut greifbar im Forum plazieren.\nich habe den Titel des Threads erweitert und hier unter den wichtigen Themen mit aufgenommen:\nVielleicht kann Ernest Teemitrum: das Thema noch mit in die FAQs packen.\nMach dir nicht zuviele Sorgen. Fahrt an euren Strand. Beeinflussen kannst du das eh nicht. Es gibt immer Quallen. Auch am des Nacre gab es in den letzen Jahren welche. In unserem ersten Jahr hast es Dennis erwischt, und ihr habt nicht mal eine gesehen. Also keine Panik.\nBange machen gildet nicht, wie bei uns immer gesagt wird.\nso werden wir das wohl auch machen. Wir hoffen, dass wir dort auch einen Platz bekommen, bin aber eigentlich ganz zuversichtlich. Haben aber auch noch einen Plan B bzw. eine kleine Liste mit Campingplätzen, die für uns in frage kommen. In wenigen Stunden gehts los.\ndas Thema "Quallen" ist immer nur ein lokales bzw. temporäres Problem - das hat also erst mal NIX mit den auf "Grundsätzliches" gerichteten FAQs zu tun!\nVon daher lasse ich das Thema mal in der von guri: gewählten "Hierarchie" stehen ...\nMit passenden Argumenten eurerseits binde ich das aber gerne ein!\nTeemitrum: Tach Ernest,\nalso ich bin schon der Meinung, dass es allgemein interessant ist. Klar betrifft es nicht ALLE Regionen und auch nicht zu jeder Zeit, aber der Urlauber möchte ja auch VORHER die Infos haben, FALLS etwas passiert. Und das weiß man ja nicht.\nDie Aufnahme in die FAQ wäre aus meiner Sicht sinnvoll. Oder Gibt es hier eine Rubrik "Was tun bein Notfällen?" so mit Rufnummern und so?\nich finde auch, dass es in den FAQ nichts zu suchen hat, das würde das Thema Quallen überbewerten und interessierte Menschen würde dadurch vielleicht sogar abgeschreckt und nicht auf die Insel kommen. Ich hab in meinem letzten Korsika-Urlaub in drei Wochen an 8 verschiedenen Stranden am Strand und beim Schnorcheln nicht eine Qualle gesehen.\nAußerdem müssten man dann Themen wie Autounfälle, Durchfallerkrankungen, Fischvergiftungen, Seeigel-VErletzungen usw. auch dort aufnehmen, denn die kommen wahrscheinlich ähnlich häufig vor.\nDie Idee, eine Rubrik zu haben, wie Wolfgang sie vorschlägt, und sie schnell auffindbar zu platzieren, finde ich aber gut und überlegenswert (vorausgesetzt, sie gibt es noch nicht, ich habe jetzt nciht gesucht)


08. Jun. 2020 20:23 Uhr • 0 Kommentare Merken\nWels. Die Feuerwehr musste Montagnachmittag in einer Wohnung in Wels-Neustadt zwei Riesenschlangen “übersiedeln” nachdem zuvor der Wohnungsmieter tot aufgefunden wurde.\nDie Polizei wurde am Vormittag zu einem befürchteten Unfall in einer Wohnung im Welser Stadtteil Neustadt alarmiert, zur Wohnungsöffnung wurde auch die Feuerwehr hinzugezogen. Der Mieter wurde in weiterer Folge tot in der Wohnung augefunden. Der Rettungsdienst stand laut eigenen Angaben nicht im Einsatz. Am Nachmittag wurde die Feuerwehr dann nochmals im Auftrag der Polizei zur besagten Einsatzadresse alarmiert, weil sich zwei Riesenschlangen in einem Terrarium befanden, die aus der Wohnung gebracht werden mussten. Die Schlangen wurden laut Feuerwehr in den Tiergarten Wels verbracht.


BIC.at - Facility-Manager*in\nAndere Bezeichnung(en): Gebäudemanager*in, Immobilienmanager*in, Facility Management Mitarbeiter*in\nFacility-Manager*innen sind für den Betrieb von Gebäuden und Gebäudekomplexen (wie z. B. Bürogebäude, Wohnanlagen, Zinshäuser) zuständig. Sie kümmern sich um die laufenden Wartungs- und Reparaturarbeiten, teilen den Gebäudereinigungsdienst und den Sicherheitsdienst ein und organisieren Ausbau-, Umbau- und Restaurationsarbeiten sowie andere bauliche Tätigkeiten. Sie führen Betriebsbücher wie z. B. Mietabrechnungen, Kostenrechnungen, Wartungsprotokolle und dergleichen mehr.\nBei ihrer Arbeit kommt zunehmend BIM - Building Information Modeling (digitale Gebäudedaten-Modellierung) zum Einsatz, eine Software mit der nicht nur Bauprojekte, sondern auch bestehende Gebäude zentral gemanagt und koordiniert werden können. Mit BIM haben alle an einem Gebäude beteiligten Bereiche und Stellen Zugriff auf die aktuellen Gebäudedaten.\nFacility-Manager*innen arbeiten in Büros sowie in den Gebäuden, die sie verwalten und stehen in Kontakt zu Hauseigentümer*innen, Mieter*innen, zu Gebäudetechniker*innen, Handwerker*innen sowie zu Mitarbeiter*innen des Reinigungsdienstes und des Sicherheitsdienstes.\nFacility-Manager*innen arbeiten im Bereich des Gebäude-Managements und der Immobilienverwaltung. Ihr Aufgabenbereich umfasst die Planung, Koordination und Überwachung aller Dienstleistungen, die mit dem Betrieb eines Gebäudes oder Gebäudekomplexes anfallen: technisches Management (Anlagenbetrieb, Wartung und Reparatur), kaufmännisches Management (Gebäudebuchhaltung, Kostenrechnung, Controlling) sowie Gebäudereinigung und Sicherheitsdienste.\nFacility-Manager*innen halten den Überblick über alle Abläufe in einem Gebäude oder Gebäudekomplex (z. B. Betriebsgebäude, Produktionsanlagen, Mietshäuser) und sorgen für die optimale Koordination verschiedener Tätigkeiten und Aufgabenbereiche. Dabei erstellen sie Zeit- und Kostenpläne, koordinieren die Arbeiten von Handwerker*innen (z. B. von Maurer*innen, Glaser*innen, Installateur*innen) und sorgen dafür, dass alle Maßnahmen zum geplanten Zeitpunkt durchgeführt und fertiggestellt werden. Weiters wirken sie bei der Planung und Durchführung von Umbau- und Renovierungsarbeiten mit.\nDiese Arbeiten werden heute zunehmend mittels BIM - Building Information Modeling, einer Software für Gebäudedaten-Modellierung, zentral koordiniert und gesteuert. Alle am Betrieb eines Gebäudes beteiligten Stellen (neben Facility Manager*innen auch z.B. Architekt*innen, Gebäudetechniker*innen, Elektriker*innen usw.) können gemeinsam auf das digitale Gebäudemodell zugreifen und daran arbeiten.\nIm kaufmännischen und verwaltungstechnischen Bereich führen sie Betriebsbücher, Dokumente und Protokolle. Sie führen Abrechnungen und Kostenrechnungen durch, verrechnen Mieten und führen Telefon- und Schriftverkehr mit Versicherungen, Baufirmen oder Handwerksbetrieben. Außerdem organisieren sie Gebäudereinigungs- und Sicherheitsdienste. Im Außendienst nehmen sie Termine mit Kundinnen und Kunden wahr, besichtigen Baustellen oder führen Begehungen zur Bewertung von Gebäuden und Anlagen durch. In der beruflichen Praxis sind Facility Manager*innen zumeist auf technisches, kaufmännisches oder infrastrukturelles Gebäudemanagement spezialisiert.\nFacility-Manager*innen lesen und verwenden Betriebsbücher, Arbeitsjournale und Wartungsprotokolle. Sie verwenden Baupläne und Unterlagen zur technischen Ausstattung (Gebäudetechnikpläne). Sie arbeiten mit Computer, Laptops und betrieblichen Softwareprogrammen (Verwaltungssoftware, Abrechnungssoftware, Officeprogramme, BIM) sowie mit Bürogeräten wie Drucker, Scanner und Kopierer sowie mit Telefonen und Mobiltelefonen.\nFacility-Manager*innen arbeiten vorwiegend in Büros sowie in den Räumlichkeiten und Freiflächen der Gebäudeanlagen, die sie managen. Sie haben Kontakt zu Eigentümer*innen und Mieter*innen der Gebäude, zu Immobilienmakler*innen, zu Architekt*innen, Gebäudetechniker*innen und Handwerker*innen sowie zu Mitarbeiter*innen von Baubehörden und Bauunternehmen.\ntechnisches Gebäudemanagement durchführen: Anlagenbetrieb überwachen, Wartungs- und Reparaturarbeiten sowie Umbau- und Restaurierungsarbeiten planen, organisieren und koordinieren\ninfrastrukturelles Management durchführen: Gebäudereinigungsdienste, Sicherheitsdienste, Entsorgungsdienste etc. einteilen\nFachkräfte im Bereich der Haustechnik einteilen, z. B. für Service- und Reparaturarbeiten oder zur Behebung von Mängeln und Bauschäden\nkaufmännische und verwaltungstechnische Aufgaben durchführen: Betriebsbücher, Dokumente und Protokolle führen, Mieten verrechnen, Kostenrechnungen erstellen\nZahlungsverkehr sowie Telefon- und Schriftverkehr mit Kundinnen und Kunden, Handwerks- und Servicebetrieben, mit Versicherungen und Behörden durchführen\nAussiedelungen und Umzüge bei Auflassung oder Abriss der Gebäude und Anlagen planen und organisieren\nUnternehmen im Bereich der Gebäude- und Haustechnik\nBetriebe aller Wirtschaftsbereiche mit größeren Gebäudeflächen\nöffentliche Institutionen mit großen Gebäudeflächen\nBIM, BQA, CAFM, Energieausweis, Energiemanagement, Facility Management, Immobilien, Niedrigenergiehäuser, Qualitätsmanagement, Sachversicherung\nIch bin bei einem Unternehmen gewachsen.\nReal Estate & FM Manager\nZieh\_' alles durch, was du dir vorstellst.\nStellvertretender Leiter Technik\nDas Coolste ist die Herausforderung auf jeden Einzelnen eingehen zu können und zu schauen: Kann ich ihm oder ihr helfen oder nicht?\nKoordinatorin Facility Management


Brig - Spital Wallis\nBrigDie Orthopädie im Oberwallis\nDer Fachschwerpunkt von Chefarzt Dr. Krappel liegt in der operativen aber auch konservativen Behandlung von Rückenleiden. Nahezu das gesamte aktuelle operative Behandlungsspektrum wird dabei abgedeckt. Zusätzlich wird die interdisziplinäre Abklärung von Rückenbeschwerden angeboten.\nSeit dem 1.1.2017 wird das Wirbelsäulenteam durch Oberarzt Dr. Samuel Schmid ergänzt. Dr. Schmid hat wesentliche Teile seiner Ausbildung in der Universitätsklinik Balgrist in Zürich absolviert.\nChefarzt Dr. Markiefka ist als Handchirurg u.a. für die sekundäre Versorgung komplexer traumatologischer Fälle, z. B. plastischer Rekonstruktionen an der Hand, zuständig. Zusätzlich werden von Dr. Markiefka auch viele fusschirurgische Eingriffe durchgeführt.\nChefarzt Dr. Ottersbach fokussiert sich insbesondere auf die besonders gewebeschonende, also minimalinvasive, Implantation von künstlichen Knie- Schulter- und Hüftgelenken.\nDer Mittelbau wird durch den leitenden Arzt Dr. Cremer gewährleistet, der Teile seiner Ausbildung in Thun, dem Inselspital und Fribourg absolviert hat. Dr. Cremer widmet sich besonders der Sportmedizin. Die das vordere Kreuzband erhaltende Technik mit dem Ligamys- System und alternativ die „Internal Brace- Technik“ sind eingeführt.\nFerner steht mit NOVOCART® Basic eine neuartige biphasische, dreidimensionale kollagenbasierte Matrix zur Unterstützung der biologischen Rekonstruktion lokalisierter und vollschichtiger Knorpelschäden im Knie nach Mikrofrakturierung zu Verfügung. Ab April 2018 werden auch Knorpeltransplantationen nach vorheriger Entnahme per Gelenksspiegelung und Züchtung der Knorpelzellen im Labor durchgeführt. Die Orthopädie Brig ist die erste und bisher einzige Abteilung im Wallis, die für diese Methode zertifiziert ist.\nDie Assistenzärzte Dr. Barner Gal, Dr. Philipp Krenn, Dr. Saverio Marmentini, Dr. Jan Arend Nieulandsowie Unterassistenzärzte, die zwischen Brig und Visp rotieren, vervollständigen das Orthopädische Ärzte- Team.\nArthroskopische Eingriffe an den grossen Gelenken, einschliesslich Schulter, werden von allen Operateuren durchgeführt. Auch arthroskopische hüftchirurgische Operationen sind etabliert.\nJedem Chefarzt und dem leitendem Arzt ist ein Assistent zugeordnet, so dass eine hervorragende Ausbildungssituation resultiert. Die Orthopädie am Standort Brig ist von der FMH als Weiterbildungsstätte der Kategorie B 2 (zwei Jahre Orthopädie und ein Jahr Traumatologie) anerkannt.\nFür Patienten mit akuten Gelenkbeschwerden ist eine Spezialsprechstunde eingerichtet, um Wartezeiten vor arthroskopischen Eingriffen zu verkürzen. Ausserdem können orthopädische Akutfälle via Sekretariat avisiert werden.\nIm stationären Bereich ermöglichen der Einsatz modernster Computernavigationssysteme und aktueller minimalinvasiver Techniken ein hohes operatives Niveau. Die geplanten Positionen künstlicher Gelenke oder Achskorrekturen können besonders exakt verwirklicht werden. Zusätzlich werden alters- und aktivitätsbezogene spezielle Endoprothesen bevorratet. Diese werden in minimalinvasiver, also Gewebe schonender Technik, implantiert.\nFür die Patienten bedeutet dies eine schnellere Genesung. Die Orthopädie Brig ist die erste Abteilung in der Schweiz, die das sogenannte „Rapid Recovery“ Konzept (schnelle Genesung in der Hüft- und Knieendoprothetik) bereits 2012 umgesetzt hat und auch international, zuletzt in London, Leipzig, Basel, Zürich und Berlin auf Fachtagungen die erfreulichen Resultate präsentieren konnte.\nEine weitere Vorreiterfunktion in der Schweiz nimmt die Orthopädie mit der Digitalisierung im Operationssaal mit dem SPI Konzept ein. Für die Patienten bedeutet dies mehr Sicherheit, da Operationen bis auf das kleinste Detail standardisiert durchgeführt und zusätzlich digital dokumentiert werden.\nAufgrund der Erfahrungen mit den modernen minimal- invasiven Implantationstechniken, mit der Navigation sowie der Prozessoptimierungen von Gesamtbehandlungspfaden fungiert die Orthopädische Abteilung als internationale Referenzklinik auf diesen Gebieten und wird regelmässig von Gastärzten aus der Schweiz und dem Ausland besucht.\nPioniere in der Schweiz mit dem Erfolgskonzept "Rapid Recovery"- schnelle Genesung- seit 2012\nPioniere in der Schweiz mit der intraoperativen Digitalisierung und dem SPI System- seit 2018\nTel : +41 27 604 31 13\n857.8 KBRückenoperationen - Patienteninformation zum Konzept «Rapid Recovery»\n480.8 KBKnie-Prothese-Patienteninformation zum Rapid Recovery Konzept\n265.2 KBNeue, innovative sportmedizinische OP-Methode - Walliser Bote / Freitag, 14. März 2014\n533.7 KBHüft-Prothese-Patienteninformation zum Rapid Recovery Konzept\nDr. Erhard Markiefka\nDr. Ferdinand Krappel\nDr. Claus Cremer\nDr. Wolfgang Perrig\nDr. Samuel Schmid


B�rse: Nasdaq nimmt Kampf um Nyse auf > Kleine Zeitung\n26. Mai 2013 04:08 Uhr\nZuletzt aktualisiert: 01.04.2011 um 18:50 UhrKommentare\nNasdaq nimmt Kampf um Nyse aufGut sechs Wochen nach dem spektakul�ren �bernahmeplan der Frankfurter f�r die New Yorker Nyse Euronext hat die US-B�rse Nasdaq ein milliardenschweres Gegenangebot vorgelegt. Foto © APAIm Rennen um den weltweiten Spitzenplatz im B�rsengesch�ft k�nnte es f�r die Deutsche B�rse eng werden.\nNach Angaben der Nasdaq OMX Group vom Freitag ist deren - gemeinsam mit dem Rohstoffb�rsenspezialisten ICE vorgelegtes - Offert 11,3 Mrd. Dollar (7,99 Mrd. Euro) wert. Je nach Berechnung werde damit die Deutsche B�rse um 19 oder sogar 27 Prozent �bertrumpft. Die Deutsche B�rse erkl�rte in einer Stellungnahme, sie halte an ihrem geplanten Zusammenschluss mit der Nyse Euronext fest. Aus Sicht der Anleger haben sich die Karten der Deutschen B�rse verschlechtert: Der Kurs sackte am Freitag bis zu 2,9 Prozent ab - und konnte Verluste bis zum Handelsschluss nur halbieren. Am Markt gingen die Beurteilungen zu den Erfolgschancen der beiden Kontrahenten auseinander. "Es ist fraglich, ob die Deutsche B�rse ihr Angebot nachbessern wird", sagte ein H�ndler. Ein anderer B�rsianer geht aber davon aus, dass die Deutsche B�rse nachziehen wird. Deren Chef Reto Francioni habe bei einem Scheitern der Fusion "zu viel zu verlieren". Starke Vorbehalte\nDie Nyse reagierte lediglich mit einer f�rmlichen Best�tigung des Angebots und wies darauf hin, dass es sich um ein freiwilliges und unerbetenes Angebot handle. Man werde es sorgf�ltig pr�fen. Den Anteilseignern wird nahegelegt abzuwarten. Weitere Kommentare lehnte die Nyse auf Nachfrage ab. Sollten die Amerikaner im Wettlauf um Nyse Euronext zum Zuge kommen, w�rde die Deutsche B�rse zum zweiten Mal als Verlierer dastehen. Sie hatte bereits 2008 versucht, mit dem traditionsreichen B�rsenhaus an der New Yorker Wall Street zusammenzukommen. Der neuerliche Anlauf vom Februar 2011 war in den USA auf starke Vorbehalte gesto�en. Die nach B�rsenwert gewichtigeren Frankfurter w�ren n�mlich bei der transatlantischen B�rsenhochzeit Seniorpartner geworden. Sogar die Namensfrage war zu einem heftig diskutierten Thema geworden. Im Gegensatz w�rde bei einem Zusammenschluss von Nasdaq und Nyse ein starker US-dominierter B�rsenriese entstehen, wie er von vielen amerikanischen Politikern favorisiert wird. Zudem machen Nasdaq OMX und ICE den Nyse-Aktion�ren ihr Angebot mit der Aussicht schmackhaft, einen weltweit in allen wichtigen Segmenten des B�rsengesch�ftes f�hrenden Anbieter zu formen. Allerdings k�nnten kartellrechtliche Bedenken auftauchen. W�hrend die Deutsche B�rse bei ihrem Fusionsplan von 530 Mio. Dollar Spareffekten ausgeht, beziffert Nasdaq die angestrebten Einsparungen durch den Zusammenschluss mit 740 Mio. Dollar. Davon sollen 540 Millionen auf die Nasdaq selbst, weitere 200 Mio. auf die ICE entfallen. Der Handel im ber�hmten B�rsensaal an der Wall Street soll den Nasdaq-Pl�nen nicht geopfert werden, versprach Nasdaq-Chef Bob Greifeld am Freitag in New York. Die Nasdaq gilt als weltweiter Pionier des computergest�tzten Handels. Zur Nyse Euronext geh�rt neben dem Stammhaus im Big Apple die Euronext, ein Zusammenschluss mehrerer europ�ischer B�rsen, darunter Paris und Amsterdam. Au�erdem geh�rt der Londoner Markt f�r Termingesch�fte, Liffe, dazu. Nasdaq hatte 2007 vergeblich versucht, die Londoner B�rse LSE zu schlucken und sich stattdessen in der Zwischenzeit mit der schwedischen OMX ein europ�isches Standbein zugelegt. ICE mit Sitz in Atlanta hat sich auf den Handel mit Rohstoffen unter anderem in den Sektoren Energie und Agrar spezialisiert. Die Deutsche B�rse ihrerseits verf�gt neben dem Aktiengesch�ft mit der deutsch-schweizerischen Eurex �ber einen weltweit f�hrenden Handelsplatz f�r Termingesch�fte. Die beiden konkurrierenden Angebote sind schwer miteinander zu vergleichen. Nasdaq und ICE bieten nun f�r jede Nyse-Euronext-Aktie 14,24 Dollar in bar sowie rund 0,4 Nasdaq-OMX- plus gut 0,14 ICE-Anteile. In Summe mache dies 42,50 Dollar je Nyse-Euronext-Aktie aus. Laut Nasdaq OMX �bertrifft dieses Angebot das Offert der Deutschen B�rse auf Basis aktueller Aktienkurse um 19 Prozent. Ausgehend vom 8. Februar, dem Tag vor der Bekanntgabe fortgeschrittener Fusionsverhandlungen von Deutscher B�rse und Nyse, liege es sogar um 27 Prozent h�her. Die Deutsche B�rse und Nyse hatten Mitte Februar angek�ndigt, dass sie zusammengehen wollen. Die Aktion�re der nach B�rsenwert gewichtigeren Frankfurter sollten nach den Pl�nen 60 Prozent am neuen gemeinsamen Unternehmen halten. Damals wurde der Wert der umworbenen Nyse mit 9,6 Mrd. Dollar taxiert. Schon damals hatten Ger�chte �ber m�gliche Gegengebote die Runde gemacht. Experten rechneten mit einem m�glichen Bieterwettlauf. Alle gro�en B�rsenbetreiber stehen unter gro�em Fusionsdruck, auch weil weltweit stark wachsende alternative Handelsplattformen sie dazu zwingen, ihre Kr�fte zu b�ndeln.\nZum ThemaB�rsenfusion: "Mainhattan" wird WirklichkeitFusion zur weltgr��ten Aktienb�rse\nDemonstrationen gegen Monsanto in mehreren St�dten\nSparer verlieren Milliarden "Billig"-Viagra: Branche wittert das gro�e Gesch�ft IWF-Chefin entgeht formellem Ermittlungsverfahren\nEskalation im Kampf ums Steuergeld\nEskalation im Kampf ums Steu...\nDas nassforsche Auftreten der Finanzpolizei in Gewerbebetrieben...\n"Billig"-Viagra: Branche wit...\nBei der Potenzpille Viagra wird bald\nein Preiskampf am Markt...\nHypo-Kredit f�r taumelnde Al...\nJetzt wurde bekannt, dass die Bank dem Baukonzern Alpine einen...\n"Angst muss man immer haben"\nLaut Ger�chten plant Siemens in Weiz, bis zu 200 der 1220 Stamm-...\nDer kurze Schmerz im j�hen A...\nNach 40 Jahren bei Raiffeisen weicht Herbert Stepic dem Druck...\nWettanbieter Vergleich von Wettanbietern, Bonusangebote und News FH JOANNEUMSTUDY YOUR DREAM


Corporate/M&A - PwC Legal Deutschland\nFusionen und Übernahmen (Mergers & Acquisitions, M&A)\nWelche Vorteile hat eine Locked Box-Struktur gegenüber Closing Accounts?\nWelche vertraglichen Garantien muss ich Käufer:innen im aktuellen verkäuferfreundlichen Marktumfeld noch einräumen?\nWorauf legen chinesische M&A-Investoren in Europa wert?\nJe gründlicher Sie einen Unternehmenskauf oder -verkauf planen, desto besser werden Sie den Deal abwickeln. Ein wesentliches Erfolgskriterium dafür sind die Verträge.\nDamit Sie Ihre gesteckten Ziele auch wirklich erreichen, berät Sie PwC Legal bereits vor geplanten Transaktionen. Wenn Sie diese umsetzen, vertreten wir Ihre Interessen bei der Vertragsgestaltung und erstellen die vollständige Dokumentation für Sie. Dabei bringen wir durch die enge Kooperation mit der PwC Wirtschaftsprüfungsgesellschaft die gesamte fachliche Expertise von Jurist:innen, Transaktions-, Steuer- und Finanzierungsexpert:innen ein.\nHinzu kommen eine sehr gute Branchenexpertise, vorausschauende Kommunikation und natürlich Schnelligkeit. Dass wir uns auch im Kartellrecht auskennen, ist selbstverständlich. In enger Abstimmung mit Ihnen sorgt PwC Legal dafür, dass Ihre Rechnung aufgeht – oder Sie Rechenfehler rechtzeitig korrigieren können.\nunterstützen Sie in Verkaufs-, Vendor Due Diligence- sowie Vendor Assistance-Prozessen.\nberaten Sie bei der Buy-Side Due Diligence.\nübernehmen für Sie die gesamte rechtliche Strukturierung komplexer Transaktionen.\ngestalten und verhandeln die gesamte Transaktionsdokumentation.\nberaten und vertreten Sie in Fusionskontrollverfahren.\nunterstützen Sie bei Akquisitionsfinanzierungen.\nbegleiten Sie bei der Post Merger Integration.\nWie kann mir eine grenzüberschreitende Verschmelzung bei meiner geplanten internationalen Expansion helfen?\nWie muss ich heute mein Compliance-System organisieren?\nLohnt sich die Umwandlung in eine SE?\nBefreien Sie sich von der Last, sich um jeden Handelsregistereintrag, jede ad-hoc-Meldung und jede Satzungsänderung selbst kümmern zu müssen. Was international als „Company Secretary“ bekannt ist, setzt sich auch hierzulande immer mehr durch: die Auslagerung von administrativen und juristischen Aufgaben an externe Dienstleister. Das spart Ihnen Zeit und rechnet sich. Und weil Anwält:innen des weltweiten PwC Legal-Netzwerks rund um den Globus tätig sind, beauftragen uns gerade Unternehmen mit internationalem Geschäft. Natürlich können wir viel mehr als nur Verträge und andere Schriftsätze formulieren:\nberaten und begleiten Sie bei Gesellschaftsgründungen und Umstrukturierungen im In- und Ausland.\npassen komplizierte Akquisitionsstrukturen für Investoren nachträglich an.\noptimieren in Kooperation mit den Steuerexpert:innen der PwC Wirtschaftsprüfungsgesellschaft die steuerrechtlichen Strukturen Ihres Unternehmens.\nunterstützen Sie vor, während und nach Hauptversammlungen.\nbegleiten Börsengänge, Delistings und Secondary Offerings.\nberaten Sie zu Compliance-Anforderungen.\ngewährleisten eine laufende konzern- und gesellschaftsrechtliche Beratung.\nsorgen dafür, dass Sie Ihre laufenden Mitteilungspflichten erfüllen.\nbauen Company Secretaries auf und leiten sie.\nbeantworten Ihnen jederzeit alle Fragen zum Aktien- und Kapitalmarktrecht.\nGerne unterstützen wir auch Sie bei gesellschaftsrechtlichen Fragen. Wir freuen uns auf Sie.\nUnsere Rechtsanwält:innen verfügen über langjährige Erfahrungen in der Vertragsgestaltung und der laufenden Betreuung verschiedenster Projekte. Sie wissen, worauf es dabei ankommt. Wenn Sie unsere Expert:innen frühzeitig einbinden, senken Sie Ihre Vertragsrisiken deutlich.\nÜbergreifender Newsletter „IBR-International Business Reorganisations“ (Globales Legal Netzwerk)\nArbeits- und Migrationsrecht Bank-, Versicherungs- und Investmentrecht Dispute Resolution / Prozessführung Entity Governance & Compliance Service Immobilienrecht IP, IT, Commercial Nachfolgeberatung und Stiftungen Notare Öffentliches Wirtschaftsrecht Restrukturierungen Steuer- und Wirtschaftsstrafrecht Legal Technology Legal Projektmanagement


HierBeiDir - Fachhändler unter sich | markt intern\nHierBeiDir - Fachhändler unter sich\nZunächst als Blog gestartet, gingen die Macher von HierBeiDir nach ersten positiven Reaktionen im Jahr 2013 mit einer Beta-Version ihrer Local-Commerce-Plattform online. Heute finden sich rund 170 stationäre Händler mit mehr als 15.000 Produkten auf HierBeiDir.com. Das Sortiment erstreckt sich von Lebensmitteln über Kleidung bis hin zu Schmuck und Technik. Für das Angebot des lokalen Marktplatzes interessieren sich rund 30.000 Besucher im Monat. Das sind rund 50.000 Besucher weniger als noch Ende 2015. HierBeiDir-Sprecher Marvin Agena erklärt den drastischen Einbruch mit einer Neuausrichtung des Onlinemarketings und einer gezielteren Kundenansprache. So stehe den Einbußen beim Traffic eine höhere Konversionsrate gegenüber.\nÜberschaubares Sortiment, aber Same-Day-Delivery\nKlickt man sich durch das Angebot der Plattform, erscheint das Angebot begrenzt. Teils hochwertige und ausgefallene Produkte laden zu Impulskäufen ein. Wer jedoch eine größere Anschaffung plant und sich einen Überblick über Angebote und Preise verschaffen will, könnte von HierBeiDir.com enttäuscht werden. Nicht jeder, der einen neuen Fernseher kaufen will, wird ausschließlich mit dem High-End-Sortiment von Bang&Olufsen glücklich. Positiv aus Kundensicht: Die Plattform bietet in einigen Städten eine Lieferung innerhalb von 2 Stunden per Fahrradkurier zum Preis von 4.90 an, was auch im Vergleich zu Amazon Prime Now konkurrenzfähig sein dürfte. Auch Click-′n-Collect ist in einigen Fällen möglich.\nFür Sabine Sellier, die in ihrem Düsseldorfer Geschäft SoulGoods fair gehandelte Mode verkauft, war HierBeiDir vor 3 Jahren der Einstieg in die Online-Welt: „Heute allerdings verkaufe ich eher über meinen eigenen Online-Shop. HierBeiDir spielt für meine Umsätze nur eine sehr untergeordnete Rolle.“ Dabei berichtet die Düsseldorfer Fachhändlerin, dass der zeitliche und auch finanzielle Aufwand für den Onlineshop erheblich ist. „Aber was ist die Alternative, wenn die Frequenz am POS abnimmt?“, so Sabine Sellier.\nSabine Sellier in ihrem Düsseldorfer Geschäft SoulGoods | Screenshot HierBeiDir.com vom 21.06.2018\nWarenwirtschaft keine Voraussetzung\nDie Voraussetzung für Händler, um bei HierBeiDir.com mitmachen zu können, ist ihre kaufmännische Unabhängigkeit. Weitere Hürden vor allem technischer Art gebe es nicht, so HierBeiDir-Sprecher Marvin Agena gegenüber 'markt intern': „Ob der Händler einen Onlineshop besitzt oder nicht, ob er ein Warenwirtschaftssystem nutzt oder noch keins führt – HierBeiDir hat ein System entwickelt, welches es jedem Händler ermöglicht, sich im Rahmen der Möglichkeiten am Onlinemarkt zu beteiligen.“\nKosten transparent, aber kein Pappenstiel\nDie Kosten für Händler setzen sich aus drei Komponenten zusammen: Einrichtungsgebühr, monatliche Gebühr und Verkaufsprovision. Marvin Agena erläutert die verschiedenen Abstufungen: „Das Entdecker-Paket mit 39 € monatlich ist hierbei das kleinste Paket und ist vor allem für Händler attraktiv, die den ersten Schritt in den Onlinehandel beschreiten. Die Einrichtungsgebühr liegt hier bei 199 €. Dort sind auch die Produkteinpflege (bis zu 125 Produkte), Shoperstellung sowie Anbindung an Zahlungs- und Logistikleistungen mit inbegriffen. Die Verkaufsprovision liegt bei 10 %, wobei zu entrichtende Zahlungsgebühren (z.B. bei Kreditkartenzahlungen) mit inbegriffen sind. Das Eroberer-Paket mit 79 € monatlich ist für Händler interessant, die i.d.R. bereits einen Onlineshop bzw. eine eigene Seite besitzen und sich weitere Vertriebs- und Marketingkanäle im Internet erschließen möchten. Hier können bis zu 500 Artikel geführt werden. Das Durchstarter-Paket mit 149 € ist an Händler gerichtet, die ihr volles Sortiment anbieten möchten. Hier können unbegrenzt viele Artikel im Shop geführt werden.“ In allen Paketen ist laut HierBeiDir eine Suchmaschinenoptimierung enthalten, mit der versucht werden soll, die Plattform in den Suchergebnissen möglichst weit oben zu listen.\nSocial Media und Kooperationen bestimmen das Marketing\n„Das Onlinemarketing setzt vor allem auf die starken und etablierten Kanäle wie die Produktbewerbung über Instagram, Facebook, Pinterest und Google. Hier werden Produkte einer Region zusammengefasst und über einzelne Landingpages kostenpflichtig beworben. Diese Werbemaßnahmen werden unter anderem von der Grundgebühr des Händlers getragen, um die Verkaufschancen und Reichweite zu erhöhen,“ berichtet Sprecher Marvin Agena gegenüber 'markt intern'. Offline setzt die Plattform nach eigenen Angaben auf Kooperationen mit Städten und Verbänden, um Händler und Produkte zu promoten.\nHändler spüren geringe Frequenz auf der Plattform\nMaximilian Knoll, von der Waiblinger Manufaktur „Knoll Sitzmöbel“, erklärt im Gespräch mit 'markt intern', sich bis Ende des Jahres ganz aus HierBeiDir zurückzuziehen. „Das Engagement bei HierBeiDir hat sich für uns unter dem Strich nicht ausgezahlt. Es ist für eine kleine Plattform eben sehr schwer, die Aufmerksamkeit eines größeren Publikums auf sich zu ziehen.“ Für Maximilian Knoll ist das Experiment E-Commerce damit beendet. Gleichzeitig setzt er aber auf ein umfassendes Onlinemarketing für den stationären POS: „Wir nutzen hier erfolgreich die Plattform Houzz.de, eine sehr erfolgreiche Seite aus den USA, auf der sich an Architektur und Design interessierte Nutzer mit Experten und Produzenten vernetzen können. Außerdem sind wir auf Facebook aktiv und betreiben einen eigenen YouTube-Kanal, um auf uns aufmerksam zu machen.“\nFazit: Interessant für Sie als Fachhändler: Inhabergeführte Geschäfte bleiben bei HierBeiDir unter sich, Ketten und Filialisten findet man hier nicht. Auch die Möglichkeit, bestellte Waren innerhalb von zwei Stunden im Warengeschäft abzuholen, und die Lieferung per Fahrradkurier am Tag der Bestellung findet man als Service nicht überall. Problematisch erscheint jedoch das Sortiment. Es fehlt die Breite, um wirklich Orientierung bei der Produktsuche zu bieten. Gleichzeitig, doch ist das nur ein ganz subjektives Urteil, erscheint das Sortiment hier weniger überraschend und einzigartig als bei Wettbewerbern wie z. B. SugarTrends. Für die Zukunft der Plattform ist es deshalb aus unserer Sicht entscheidend, noch mehr Profil zu entwickeln und das Alleinstellungsmerkmal deutlicher herauszuarbeiten. Zudem verweist der Einbruch der Besucherzahlen, der offenbar unmittelbar mit den Marketingaktivitäten des Unternehmens korreliert, auf ein grundsätzliches Problem des E-Commerce: Es gibt keine Stammkunden und auch keine Laufkundschaft. Jeder Euro Umsatz muss teuer erkauft werden. Wer im Wettbewerb um Kunden und Umsatz nur eine Sekunde nachlässt, fällt schnell zurück.