Staufen AG: Glossar\nDownload Lean Glossar (PDF)\nDie 5-S-Methode ist die Grundlage der kontinuierlichen Verbesserung. Die Abkürzung ‚5 S‘ steht für die fünf Schritte, in denen Ordnung und Sauberkeit am Arbeitsplatz erreicht wird:\n3. Sauberhalten, jap. Seiso (Sauberkeit)\n5. Standards einhalten und verbessern,\njap. Shitsuke (Disziplin)\nSaubere und ordentliche Arbeitsplätze reduzieren Verschwendung der Art „Suchen“ (Bewegung) und ermölichen visuelles Management. Abweichungen von Standards können so leichter erkannt und abgestellt werden.\nDie 5 S werden manchmal auch als 5 A bezeichnet:\nDie 5-W-Methode ist eine Problemlösungstechnik. Die Ursache bei auftretenden Problemen wird konsequent durch „5x Warum-Fragen“ fragen ermittelt. Es sind aber auch andere Fragepronomen erlaubt.\nDer 8-D-Report ist ein Dokument, das im Rahmen des Qualitätsmanagements bei einer Reklamation zwischen Lieferant und Kunde ausgetauscht wird. 8 D steht für die acht obligatorischen Prozessschritte, die bei der Reklamationsbearbeitung erforderlich sind, um das zugrunde liegende Problem zu lösen. Der Report umfasst die Art der Beanstandung, Verantwortlichkeiten und Maßnahmen zur Mangelbehebung:\nD2 Beschreiben des Problems\nD3 Festlegen der Sofortmaßnahmen\nD4 Feststellen der Fehlerursache(n)\nD7 Verhindern von Fehlerwiederholung\nDer A3-Report hat seinen Namen von der Papiergröße bekommen, auf dem er angefertigt wird. Seine Struktur wurde von der > PDCA-Methode beeinflusst.\nDer bekannteste A3-Report ist der Problemlösungsreport. Hier wird erklärt, wie der A3-Report den Problemlösungsprozess unterstützen soll. Er führt den Benutzer des Standards durch eine Systematik, die die Beschreibung des aufgetretenen Symptoms ermöglicht. Dabei wird davon ausgegangen, dass die Ursache nicht bekannt, sondern nur die Wirkung ersichtlich ist. Der nächste (Zwischen-)Zielzustand soll durch den Bearbeiter verbalisiert werden – nicht nur die angestrebte Entwicklung von Messgrößen. Im Vergleich zu anderen Techniken ist die Didaktik hierbei, den Bearbeiter darin zu trainieren, Zwischenschritte zum Ziel zu beschreiben. Die Kenntnis und die Beschreibung sind genauso wichtig wie das zu erreichende Ziel. Ein Mentor sollte die Bearbeitung fördern und den Mentee durch gezieltes Fragen entwickeln. Somit ist der A3-Report nicht für „Firefighting“-Aktionen geeignet.\nAbweichungsmanagement ist die Fähigkeit, eine Abweichung von einem Standardarbeitsvorgang (= Störung) rechtzeitig zu erkennen und zu beheben.\nAndon (jap. für „Laterne“)\nAndon ist ein visuelles Signal, das auf Probleme aufmerksam macht.\nEin Audit untersucht, ob Prozesse, Anforderungen und Richt- linien die geforderten Standards erfüllen. Das Untersuchungs- verfahren stammt ursprünglich aus dem Qualitäts- management, wurde aber in den letzten Jahren auf viele andere Managementbereiche (z. B. Umweltmanagement, Wertschöpfungssystem, ...) übertragen. Audits werden von einem speziell hierfür geschulten Auditor durchgeführt.\nDer Begriff Auto-Entladen besagt, dass jede Maschine das Werkstück automatisiert auswerfen soll, sodass der Bediener nur noch das Einlegen durchführt.\nSiehe auch Chaku-Chaku-Linie\nAutonomation ist ein Kunstwort, zusammengesetzt aus den Begriffen „Automation“ und „utonom“, und steht für eine „Automatisierung mit menschlichem Touch“. Es ist weniger eine Methode oder ein Tool als vielmehr ein Handlungsgrundsatz.\nJede Maschine im Arbeitsprozess soll ohne die ständige Beobachtung eines Bedieners produzieren und im Falle einer Abnormität wie z. B. eines Werkzeugbruchs selbstständig abschalten, damit keine defekten Teile an den nachfolgenden Prozess weitergegeben werden.\nAutonomation ist einer der beiden Grundpfeiler des Toyota-Produktionssystems und wird auch als „intelligente“ Automatisierung bezeichnet, weil im Gegensatz zur Vollautomatisierung nicht die Ausbringung, sondern die Qualität und „Selbstlauffähigkeit“ im Vordergrund steht.\nBestände sind eine Verschwendungsart. Gemeint sind alle Bestände an Rohstoffen und Beschaffungsteilen, die nicht zur augenblicklichen Erfüllung der Kundenaufträge erforderlich sind.\nIm sog. Blue Sky Workshop erarbeitet ein Team das auf seine Wertströme übertragene Idealbild. Sinnbildlich „schaut das Team in den blauen, wolkenlosen Himmel“ und träumt vom idealen, verschwendungsfreien Wertstrom. Daraus wird der real mögliche nächste Zielzustand abgeleitet (Realbild) und die Projektlandkarte erstellt.\nBuilding Information Modeling (BIM) ist eine Methode der optimierten Planung, Ausführung und Bewirtschaftung von Gebäuden mithilfe von Software. Alle relevanten Gebäudedaten werden dabei digital erfasst, kombiniert und vernetzt. Das Ergebnis ist ein geometrisch visualisiertes virtuelles Gebäudemodell (Computermodell). BIM findet Anwendung sowohl im Bauwesen (Bauplanung und -ausführung) als auch im Facility-Management.\nCardboard Engineering dient zur Optimierung und Simulation von Arbeitssystemen im Team. Mittels Cardboard Engineering werden Arbeitssysteme in Form eines „Kartonagenmodells“ in Teamarbeit neu gestaltet, die Arbeitsabläufe simuliert und gemeinsam überprüft. In einem 3- bis 5-tägigen Intensiv-Workshop wird die Kreativität aller Beteiligten genutzt, um einen Quantensprung in Bezug auf Arbeitsplatzgestaltung sowie Ergonomie und Best Point-Bereitstellung von Material und Werkzeug zu erzielen.\nChaku-Chaku heißt wörtlich übersetzt „Einsetzen-Einsetzen“ und wird als feststehender Begriff für eine schlanke Fertigungszelle benutzt, die mehrere Eigenschaften besitzt. Die Wichtigsten davon sind die Mehrmaschinenbedienung und stark standardisierte Körper- und Handbewegungen, um ein stetiges und sicheres Arbeiten zu erreichen. Jede Maschine in der Zelle besitzt einen Auswerfer nach Art der LCIA, sodass der Mitarbeiter nur die Tätigkeit „Werkstück einlegen“ ausübt.\nAls Change Agent wird jene Person bezeichnet, die im Unternehmen den Kulturwandel anführt.\nDer wertschöpfend tätige Mitarbeiter (Chirurg) wird vom Logistiker (Krankenschwester) mit dem erforderlichen Material und Werkzeug beliefert, damit er seine Hauptarbeit nicht durch Nebentätigkeiten unterbrechen muss.\nCoaching verbessert die Lern- und Leistungsfähigkeit des Coachees dadurch, dass er durch den Coach angeregt wird, eigene Lösungen für seine Probleme zu entwickeln. Der Coach ist zwar kein Fachberater, wird jedoch häufig als fachlicher Ansprechpartner bei bestimmten Anliegen gesehen und um Ratschlag oder eine persönliche Stellungnahme gebeten.\nDLZ | Durchlaufzeit\nDie Durchlaufzeit ist in der Lean Philosophie die wichtigste Kennzahl. Die Durchlaufzeit ist proportional zum Niveau der Überproduktion und der Bestände im Wertstrom. Sie resultiert aus der Zeit, die ein Material benötigt, um vom Rohteil zum Endkunden zu gelangen.\nBerechnung der Durchlaufzeit in der ...\nBearbeitungszeiten + Transportzeiten + Liegezeiten\nZeit vom Auftragseingang bis zur Inbetriebnahme\nDie EMIPS-Methode ist ein Prinzip der Prozessverbesserung. Sie wird eingesetzt, um Prozesse oder einzelne Prozessschritte strukturiert auf Optimierungsansätze hin zu untersuchen.\nEin Engpass bezeichnet eine Arbeitsstation, bei der die Zykluszeit größer als der Kundentakt ist.\nEin ergonomischer Arbeitsplatz ist ein Arbeitssystem, das ergonomische Aspekte wie die Körpergröße des Mitarbeiters, die Griffweite und das Umfeld (möglichst keine Körperdrehung oder Bücken) berücksichtigt.\nJeder Behälter verfügt über eine Kanban-Karte. Bei Materialentnahme wird das > Kanban an die > Quelle geschickt und in die Kanban-Tafel gesteckt. Die Kanban-Tafel spiegelt den exakten Umlaufbestand wieder und visualisiert das Niveau der > Überproduktion bei Quelle und > Senke. Aus der Verteilung der Karten in den Farbbereichen kann direkt auf die Belegungssituation der Anlagen sowie auf die Regelkreisdimensionierung geschlossen werden.\nDie EPEI ist die Periode, in der ein sog. Produktionsmuster einmal durchlaufen wird. Alle Artikel werden auf einer Ressource einmal produziert.\nDas externe Rüsten ist der Vorgang beim Werkzeugwechsel, der während des Maschinenzyklus unter sicheren Bedingungen vor- bzw. nachbereitet werden kann.\nFIFO ist ein Lagerungsprinzip. Die Teile, die zuerst eingelagert wurden, werden als Erstes wieder entnommen.\nDas Fischgrätprinzip bedeutet, dass mehrere aufeinander abgestimmte Prozessketten mit dem Hauptstrom verbunden sind und ihn synchron beliefern.\nDie FMEA ist eine analytische Methode der Zuverlässigkeitstechnik, um potenzielle Schwachstellen zu finden. Im Rahmen des Qualitäts- bzw. Sicherheitsmanagements wird die FMEA zur Fehlervermeidung und Erhöhung der technischen Zuverlässigkeit vorbeugend eingesetzt. Sie wird insbesondere in der Entwicklungsphase neuer Produkte oder Prozesse angewandt und von Lieferanten von Serienteilen für die Industrie gefordert.\nGemba (jap. für „Ort des Geschehens“)\nGemba bezeichnet den „Ort des Geschehens“ in der Werkstatt / Produktion.\nSiehe auch Gemba\nDie Glättung der Produktion ist ein Teil von > Heijunka. Voraussetzung für das Glätten ist eine gleichmäßige Einlastung von Bedarfen in die Produktion (Nivellieren). Beim Glätten werden Kundenbedarfe in kleinstmögliche gleiche Produktionsbedarfe heruntergebrochen. Durch Aneinanderreihen der Bedarfe für alle Artikel, die auf einer Ressource produziert werden, entsteht ein Produktionsmuster. Dieses ist die Vorgabe für die gleichbleibende, wiederkehrende Produktionsreihenfolge. Glättung ist eine Voraussetzung für synchrone Produktion.\nHancho (jap. für „Gruppenleiter“)\nDer Hancho bildet die erste Führungsebene in der Lean Organisation. Er ist die fachliche Führungskraft (jap. chô) in einem Teil der Prozesskette (jap. han), der typischerweise aus 5 bis 7 Mitarbeitern besteht. Er beherrscht alle Prozesse in seinem Bereich, erhält eine leicht höhere Entlohnung (5 bis 10 %) gegenüber den normalen Produktionsmitarbeitern und wird vom Unternehmen ausgewählt und eingesetzt. Sein Aufgabenspektrum umfasst die Reaktion auf Abnormitäten, die Sicherstellung der Produktionsfähigkeit, die Förderung von standardisierter Arbeit und die kontinuierliche Prozessverbesserung.\nHanedashi (jap. für „Auto-Entladen“)\nHeijunka (jap. für „Nivellieren und Glätten“)\nDie nivellierte und geglättete Einlastung von Produktionsbedarfen schafft regelmäßige Abläufe und dadurch weniger Verschwendung. Nivellieren transformiert ungleichmäßige Auftragseingänge in gleichmäßige Produktionsmengen. Auf der Basis der nivellierten Produktionsmengen wird ein Produktionsmuster mit gleichbleibender Reihenfolge und kleinstmöglichen Losgrößen bestimmt (Glätten). Das Heijunka Board visualisiert das festgelegte Produktionsmuster für den Produktionsprozess. Heijunka ermöglicht eine beruhigte und synchrone Produktion mit geringem Steuerungsaufwand.\nHoshin Kanri (jap. für „Kompassmanagement“)\nHoshin Kanri fokussiert die Führung und Entwicklung der Mitarbeiter in Richtung Vision. Es stellt den Zusammenhang zwischen Vision, Zielen, Projekten und Erfolgsfaktoren durch Werkzeuge und Formblätter her. Zum Beispiel ist die X-Matrix ein Werkzeug, um Durchbruchziele, Jahresziele, Verbesserungsprojekte und Erfolgsfaktoren miteinander zu verknüpfen. Die Einbindung aller Führungsebenen über alle Unternehmensfunktionen hinweg dient der Unternehmensausrichtung und ist zentraler Bestandteil von Hoshin Kanri. Die Kommunikation wandelt sich vom klassischen Top-down zu einer wertstromorientierten KVP-(Kontinuierlicher VerbesserungsProzess-)Kommunikation.\nDas Idealbild in der Lean Welt steht für vollkommen verschwendungsfreie Prozesse. Wenn keine offensichtliche und keine verdeckte Verschwendung mehr existieren, besteht der Prozess aus 100%iger Wertschöpfung. Bei der Erarbeitung eines Idealbilds für einen Wertstrom oder Prozess ist das Team gezwungen, sich über derzeit existierende Grenzen hinwegzusetzen. Dadurch kommt es oft auf Ideen an, die in der Verschwendungsreduzierung weiter- gehen, als wenn das Team sich nur mit dem nächsten Soll-Zustand auseinandersetzen würde. Das Realbild oder der Realzustand ist der Zustand, der realisierbar dem Idealbild am nächsten kommt.\nDas interne Rüsten umfasst die Handgriffe beim Werkzeugwechsel, die ausgeführt werden, während die Maschine steht.\nJidoka (jap. für „Autonomation“)\nIm Fischgrätprinzip produziert eine Fertigungsstufe in derselben Sequenz (= Reihenfolge) wie der Hauptast.\nDas richtige Teil, in der richtigen Qualität, zur richtigen Zeit, in der richtigen Menge und am richtigen Ort (5 R).\nKaikaku (jap. für „Reform“)\nKaikaku bezeichnet die radikale Verbesserung eines Arbeitsgangs oder Geschäftsprozesses.\nKaizen (jap. für „Änderung“ (Kai) und „Zen“ (gut))\nKaizen steht allgemein für kontinuierliche Verbesserung (KVP).\nKanban (jap. für „Schild, Aushängeschild, Bestellbrett, Bestellkarte“)\nDie Materialnachschubsteuerung kann mithilfe von Karten (Kanbans) verbrauchsorientiert entsprechend dem Pull-Prinzip organisiert werden. Ein Kanban dient als Träger der Information und signalisiert gemäß dem Motto „Ist was weg, muss was hin!“, wann der kritische Materialbestand erreicht ist und neues Material geliefert werden muss. Die Kanban-Karte ersetzt den traditionellen Produktions- oder Transportauftrag. Das Kanban-System garantiert einen reibungslosen Arbeitsprozess, ohne zu hohen Lagerbestand. Das Kanban-Prinzip ist in allen Unternehmensbereichen, von der Administration bis zur Fertigung, einsetzbar.\nKata (jap. für „Routine“ bzw. den „Weg zu denken)\nDer Begriff Kata stammt aus dem japanischen Kampfsport und steht für eine Art der Trockenübung. Durch die standardisierte Form und vordefinierte Sequenz der Bewegung wird der Ablauf im Kampf geübt. Der Kämpfer ist in einem realen Kampf dadurch in der Lage, instinktiv die entsprechenden Bewegungsabläufe abzurufen.\nIn die Lean Welt wurde dieser Begriff von Mike Rother eingeführt. Hier ist damit gemeint, dass sowohl die Kundenzufriedenheit als auch die persönliche Entwicklung durch zwei Elemente – Verbesserungs-Routine und Mentoring-Routine – verbessert werden. Der Ablauf der Verbesserungsroutine (Kata) besteht aus vier Schritten:\n1. Richtung verstehen\n3. Ziel-Zustand festlegen\n4. PDCA-Experimente durchführen (PDCA-Zyklus)\nDie „Leistungskennzahl“ bezeichnet eine Kennzahl, anhand derer der Fortschritt oder Erfüllungsgrad hinsichtlich wichtiger Zielsetzungen oder kritischer Erfolgsfaktoren innerhalb einer Organisation gemessen werden kann.\nEine kontinuierliche Verbesserung im Unternehmen kann auf unterschiedlichen Ebenen erfolgen und bedarf daher verschiedener Plattformen. Wir unterscheiden hierbei: den Mitarbeiter-KVP für die kleinen, alltäglichen Probleme und Ideen, das 12-Wochen-Projekt für „mittelgroße“ (in maximal 12 Wochen realisierbare) Verbesserungen, die in einem oder mehreren Workshops erarbeitet und realisiert werden, Großprojekte für „große“ Veränderungen im Unternehmen, die mehr als 6 Monate in Anspruch nehmen und ein entsprechendes Kosten-, Termin- und Ressourcenmanagement benötigen.\nDer Kundentakt ist die Grundlage für den gleichmäßigen Produktionsrhythmus, die Zykluszeiten sämtlicher Produktionsschritte in der Fertigung werden am Kundentakt ausgerichtet. Zur Berechnung des Kundentakts wird die verfügbare Nettoarbeitszeit durch den Kundenbedarf in der jeweiligen Zeit dividiert.\nDer sog. Leuchtturm ist der Teilbereich eines Unternehmens, in dem die Prozesse und Strukturen durch Umsetzung der Lean Methoden als Erstes die höchstmögliche Annäherung an das Ideal erreicht haben. Als öffentlichkeitswirksamer Vorreiter übernimmt dieser Bereich die Vorbildfunktion für die unternehmensweite Umsetzung. Er gibt die Richtung vor, zeigt, was machbar ist, und bildet somit die Grundlage eines erfolgreichen Roll-outs.\nDie Liegezeit ist die Zeit, die ein Material in einem Lager liegt.\nIn der Linienfertigung sind die Fertigungsmittel wertstromorientiert angeordnet und durch einfache Transporteinrichtungen verbunden.\nUnter LCIA versteht man die Automatisierung manueller Tätigkeiten mit einfachsten Mitteln im Eigenbau. Vorhandene manuelle Tätigkeiten werden, mitunter in mehreren Schritten, zunächst erleichtert und anschließend standardisiert. Die LCIA-Vorrichtung ist so auszulegen, dass sie bei einem Fehler anhält und die Weiterbearbeitung des fehlerhaften Werkstückes verhindert wird. Bei der Umsetzung von LCIA sind maschinelle und manuelle Arbeit voneinander zu trennen. LCIA wird überwiegend in den Bereichen Montage, mechanische Bearbeitung und innerbetrieblicher Transport angewandt.\nAufforderung der Mitarbeiter, bei Störungen den Prozess zu unterbrechen und das Andon zu ziehen; damit wird verhindert, dass Fehler an nachgelagerte Prozesse weitergeleitet werden.\nDie Maschinenzykluszeit ist die Zeit, die eine Maschine für die Herstellung einer Einheit benötigt, einschließlich Laden und Entladen.\nDer Mentee ist der Schüler des Mentors.\nDer Begriff „Mentor“ geht auf Homers Sage aus der griechischen Mythologie zurück. Mentor war ein Freund von Odysseus und während dessen Abwesenheit für die Begleitung und Förderung von Odysseus’ Sohn Telemachos zuständig. Er war für Telemachos wie ein Onkel, eine ältere Person mit Lebenserfahrung und Weisheit. In dieser Rolle förderte und unterstützte er seinen Schützling und lehrte ihn, Verantwortung zu übernehmen. In der Lean Welt zielt der Mentor darauf ab, die Kompetenzen seines Schützlings, des Mentees, zu steigern und damit das Problemlösungs- und Verbesserungsniveau in der Organisation insgesamt zu erhöhen. Im Gegensatz zum Coach besitzt der Mentor die Fachkenntnisse, die er an den Mentee weitergibt.\nMTM ist ein Verfahren zur Analyse von Arbeitsabläufen und Ermittlung von vorbestimmten Plan- und Vorgabezeiten. Bei der Anwendung von MTM werden sämtliche vom Menschen ausgeführten Bewegungen auf bestimmte Grundbewegungen zurückgeführt, für die die benötigte Zeit bekannt ist. Aus den einzelnen Zeitbausteinen wird die Vorgabezeit für einen gesamten Arbeitsprozess festgelegt.\nDer Begriff Milkrun stammt aus den USA, wo der traditionelle Milchjunge eine Milchflasche nur dann hinstellte, wenn er eine leere Flasche mitnehmen konnte. So konnte gewährleistet werden, dass nie zu viel Milch im Haus war, die schlecht werden konnte.\nMilkrun bezeichnet in der Lean-Welt ein bestimmtes Logistikkonzept. Der Trick hierbei liegt in der Erhöhung der Anlieferfrequenz, ohne die Frachtkosten zu steigern. Dabei werden die Fahrten nicht mehr einzeln von jedem Zulieferer in Sternform zum Abnehmer durchgeführt, sondern in einem geschlossenen Kreisverkehr, der mehrere Zulieferer mit dem Abnehmer verbindet.\nEin Minimarkt ist ein kleines Lager, aus dem der Verwender seine Teile entnimmt, oft direkt im Arbeitssystem. Der Minimarkt wird aus dem Supermarkt versorgt.\nDie Mitarbeiterzykluszeit ist die Zeit, in der eine Person einen bestimmten Arbeitsablauf ausführt, einschließlich der Zeiten zum Laden und Entladen von Teilen, ausschließlich der Wartezeiten.\nMizusumashi (jap. für „Wasserläufer“ oder „Käfer“)\nMizusumashi ist der Mitarbeiter, der für die Materialversorgung der Linien zuständig ist.\nDefinierte Reihenfolge, die für eine gleichmäßige Austaktung sorgt.\nMuda (jap. für „Verschwendung“)\nSämtliche Prozesse bei der Produktentstehung, die den Wert des Produkts nicht steigern.\nEs gibt definitionsgemäß 7 Arten der Verschwendung:\nÜberproduktion, Bestände, Ausschuss, im Arbeitsprozess (over processing), Transport, Bewegung, Wartezeit\nMura (jap. für „Streuung von Standardwerten“)\nIn Prozessqualität, Kosten und Lieferterminen, erzeugt durch fehlende Gleichmäßigkeit, Verschwendung (Muda).\nMuri (jap. für „Streuung von Standardwerten“)\nMuri ist die Überbeanspruchung von Ressourcen aller Art, es erzeugt Verschleiß und Ausfälle.\nNivellierung ist ein Teil von Heijunka. Kundenbedarfe werden nivelliert und entsprechend dem Durchschnittsbedarf in die Produktion eingesteuert: In jeder Zeiteinheit, z. B. Schicht oder Tag, ist dieselbe Menge zu produzieren. Differieren tatsächlicher Kundenbedarf und nivellierte Menge, so werden diese Differenzen durch einen Fertigwarensupermarkt ausgeglichen. Eine gleichmäßige Einlastung von Bedarfen (Nivellierung) ist die Voraussetzung für das Glätten der Produktionsmengen.\nDer Nordstern steht in der Lean Welt für das Idealbild: verschwendungsfreie Prozesse. Der Begriff ist angelehnt an den „Nordstern“ bzw. Polarstern. Dieser befindet sich etwa 0,7° vom nödlichen Himmelspol entfernt und ist auf der Nordhalbkugel der Erde ganzjährig sichtbar. Aufgrund seiner Polnähe wird er seit Langem als Orientierungs- und Navigationshilfe verwendet. Man kann mit seiner Hilfe einen Kompass überprüfen oder in der Schifffahrt den Kurs eines Schiffs. Er scheint für Beobachter ohne Fernrohr das ganze Jahr über immer am gleichen Ort zu stehen; seine Höhe am Himmel entspricht ungefähr dem nördlichen Breitengrad, auf dem der Beobachter sich befindet. Die Lean Welt verwendet diesen Begriff als Sinnbild für den idealen Zustand, der sich niemals verändern kann, also sozusagen immerzu „an derselben Position steht“.\nNull-Fehler-Prinzip ist ein Grundprinzip von Lean Management. Drei Grundregeln sind die Basis des Null-Fehler-Prinzips:\n1. Akzeptiere keine fehlerhaften Teile.\n2. Verursache keine Fehler.\n3. Gib keine fehlerhaften Teile weiter.\nDas Null-Fehler-Prinzip fördert robuste Prozesse und ist damit eine Grundlage für drei weitere Lean Merkmale: Fluss, Rhythmus und Sog.\nReduzierung der Durchlaufzeit durch flussoptimierte Fertigung. One-piece flow ist eine Methode zur drastischen Reduzierung der Durchlaufzeit in der Produktion. In einem nach dem One-piece flow ausgerichteten Produktionsprozess (flussoptimierte Fertigung) werden die Teile von der einen Maschine auf die nächste Maschine ohne Zwischenablage weitergegeben (die extremste Form der Durchlaufzeitreduzierung). Als Teilmenge wird immer nur ein Teil weitergegeben. Dies ist nur in eng verketteten Arbeitssystemen möglich. Eine Umstellung der Arbeitssysteme auf One-piece flow kann daher nur bei einer hohen Verfügbarkeit der vorhandenen Kapazitäten geschehen.\nEine One-point lesson ist eine Arbeitsunterweisung, knapp und präzise auf einer Seite dargestellt.\nSaubere und ordentliche Arbeitsplätze reduzieren Verschwendung durch Suchen (Bewegung) und ermöglichen visuelles Management. Abweichungen von Standards können so leichter erkannt und abgestellt werden. Mangelhafte Ordnung und vor allem mangelhafte Sauberkeit sind auch Ursachen fehlerhafter Prozesse. Mithilfe der 5-S-Methode werden Ordnung und Sauberkeit verbessert.\nOTED - One-touch exchange of die\nDer Rüstvorgang wird so weit reduziert, dass er in einem einzigen Arbeitsschritt (one touch) durchgeführt werden kann.\nDas Pareto-Prinzip, benannt nach Vilfredo Pareto (1848–1923), besagt, dass die meisten Auswirkungen eines Problems (80 %) häufig nur auf eine kleine Anzahl von Ursachen (20 %) zurückzuführen sind.\nDer Pareto-Wagen unterstützt bei der Feststellung von Ausschussmerkmalen am Produkt. Diese werden auf einem Wagen sortiert und gesammelt, um die häufigsten Fehler zu visualisieren.\nDie gezielte Ursachenfindung bei auftretenden Problemen ist der Schlüssel zum Erfolg bei der Lösung dieser Probleme. Hier steht eine Reihe von strukturierten Problemlösungstechniken zur Verfügung, die es den Mitarbeitern erleichtern, systematisch und gezielt die Problemlösung voranzutreiben und umzusetzen.\nDer PDCA-Kreislauf setzt sich aus 4 Phasen zusammen:\nPlan – Planungsphase\nDo – Umsetzungsphase\nCheck – Wirksamkeit prüfen\nDer PDCA-Kreislauf wird in der Regel im Sinne der kontinuierlichen\nVerbesserung wiederholt durchlaufen.\nPoint Kaizen ist eine Verbesserung, die sich auf eine bestimmte Arbeitsstation (= punktuell) beschränkt.\nPoka Yoke ist die Vermeidung unbeabsichtigter Fehler. Es geht um die Anwendung einfacher, fehlersicherer Mechanismen, um den Falscheinbau, die Verwechslung oder die Weitergabe fehlerhafter Teile konsequent zu vermeiden. Da stabile und hochqualitative Prozesse lange vor der Produktionsphase beginnen, kann bereits in der Konstruktions- und Planungsphase präventiv durch einfache Poka Yoke-Maßnahmen die Qualität abgesichert werden.\nPoka Yoke wird eingesetzt zur Vermeidung von: Auslassen / Vergessen von Arbeitsschritten, Bearbeitungs- / Bedienungsfehlern, falschen / fehlenden Teilen, Einrichte- / Einstellfehlern.\nDie Fehlerrate sagt aus, dass von einer Million produzierter Teile maximal eine vordefinierte relativ kleine Anzahl defekt sein darf; besonders in der Automobilindustrie werden Ausfallhäufigkeiten in ppm ausgedrückt: Autohersteller fordern strenge ppm-Raten von Zulieferern (z. B. bei der Elektronik in den verbauten Steuergeräten).\nProdukt- / Maschinen-Matrix\nDie Produkt- / Maschinen-Matrix stellt dar, welche Teilefamilien an welchen Maschinen produziert werden. Die Matrix ist die Basis für die Bildung von Fließlinien / Prozessketten.\nDas Produktionstagebuch ist ein festgelegter Wochenplan für das Führungsteam inklusive unterstützender Funktionen und hängt am Board für das Shopfloor Management aus. Es regelt die täglichen Shopfloor-Besprechungen mit den zu behandelnden Themen und strukturiert die täglichen Aktivitäten der Führungskräfte. Hierzu gehören die Problemlösung und die Prozessbestätigung. Des Weiteren definiert es, wer wann und wo an welchem Meeting teilnimmt. Zusätzliche Besprechungen haben sich an die Zeitstruktur des Produktionstagebuchs zu halten.\nDas Projektmanagement ist eine Methode zum strukturierten Abarbeiten komplexer Aufgabenstellungen / Projekte mittels klarer Aufbauorganisation mit definierten Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen sowie einer klaren Ablauforganisation mit definierten Werkzeugen, Methoden und Hilfsmitteln. Ziel des Projektmanagements ist es, die „großen“ Veränderungen in einem Unternehmen übersichtlich zu managen. Projekte sind dabei Vorhaben mit einer definierten Zielvorgabe sowie mit zeitlicher, finanzieller und personeller Begrenzung. Sie sind klar abgegrenzt zu anderen Vorhaben und haben eine projektspezifische Organisation.\nProzessschritte sind unmittelbar im Fluss angeordnet, in einer „Kette“. Das Material kann zwangsläufig nur zum nächsten Arbeitsschritt weitergegeben werden.\nDas Pull-Prinzip ist einer der vier Bausteine schlanker Produktion „ziehende Fertigung“. Der nachgelagerte Prozess bzw. der konkrete Kundenbedarf bestimmt, welcher Artikel in welcher Menge wann produziert bzw. geliefert wird. Zwischen Kunden und Lieferanten sind Min- / Max-Grenzen für den Lagerbestand definiert. Das Niveau der Überproduktion ist dadurch limitiert.\n„Schiebende Fertigung“: Der vorgelagerte Prozess bzw. eine Prognose bestimmt, welche Menge wann gefertigt bzw. geliefert wird. Dadurch entsteht Überproduktion zwischen den Arbeitsschritten, die Durchlaufzeit ist lange und meist nicht planbar.\nDie Quelle ist der Entstehungsort / die Fertigungsstätte von Materialien. Das Gegenteil ist die Senke.\nMit Regelkommunikation bezeichnet man den effizienten und effektiven Weg der Übertragung von Informationen.\nFür eine effiziente Abwicklung der Prozesse im Unternehmen müssen alle relevanten Informationen in der benötigten Qualität zur rechten Zeit am rechten Ort sein. Ein Instrument hierfür ist die standardisierte Regelkommunikation. Sie kann z. B. zwischen Führungskraft und Mitarbeiter, zwischen Projektteams oder zwischen Mitarbeitern, die wertstromübergreifend zusammenarbeiten, erfolgen. Die Beteiligten treffen sich in einem regelmäßigen, kurzzyklischen Turnus zum zielorientierten und situationsbezogenen Austausch von Informationen. Dieser standardmäßig eingeführte Kommunikationsfluss schafft klare Berichtswege, stellt den Informationsfluss sicher und schafft freie Zeiträume, z. B. durch eine erheblich reduzierte Anzahl an E-Mails.\nDie Reihenfolge der zu fertigenden / montierenden Teile entspricht tatsächlich der geplanten Reihenfolge; dadurch gleichmäßige Produktion, transparente und überschaubare Fertigungssteuerung, Logistik ist darauf abstimmbar (Just-in-sequence).\nAls Rohstoffe bezeichnet man Stoffe im unbearbeiteten Zustand, die als Bestandteile in Fertigprodukte eingehen.\nZur Reduzierung der Rüstzeit wird der Rüstvorgang beobachtet und analysiert (z. B. mittels EKUV-Methode), die Verschwendung reduziert, das erarbeitete Konzept getestet und standardisiert.\nDer definierte Ablaufstandard ist die Basis für das Training der Mitarbeiter, die den Rüstvorgang durchführen. Die Reduktion der Überproduktion erfolgt u. a. durch Produktion in kleinen Losen. Um diese Lose ohne große Verlustzeiten produzieren zu können, sind die Rüstzeiten so kurz wie möglich zu halten.\nDer Prozess innerhalb eines Wertstroms, dessen Taktzeit den geringsten Abstand zum Kundentakt besitzt, gibt den Rhythmus („Schritt“) in einer Prozesskette vor.\nDie Senke ist der Verwendungsort von Materialien. Das Gegenteil ist die Quelle.\nSensei | jap. für „Meister“ oder „Lehrer“\nEin Sensei ist ein Experte in schlanker Produktion. Er gibt sein Wissen als Mentor weiter.\nSFM | Shopfloor Management\nDas Shopfloor Management unterstützt das konsequente Entwickeln der Prozesse und Abläufe am Ort des Geschehens. Durch die Präsenz der Führungskräfte in den Produktionsbereichen und deren Fokussierung auf Abweichungen vom Standard werden Entscheidungen dramatisch beschleunigt und Lösungen direkt umgesetzt.\nDie Aufgaben für die Führungskraft sind im Shopfloor Management klar definiert und erfordern besondere Verhaltensweisen. Unterstützung erfährt die Führungskraft durch den Einsatz spezifischer Instrumente.\nDie fünf Führungsaufgaben im Shopfloor Management bewältigt die Führungskraft vor Ort:\ndie kontinuierliche Verbesserung der Prozesse vorantreiben\nSIPOC ist ein Werkzeug von > Six Sigma zum Erfassen eines Gesamtprozesses zu Beginn einer Verbesserungsmaßnahme oder eines -projekts. SIPOC kann zur klaren Abgrenzung von Prozessen in Prozessketten genutzt werden. Ein SIPOC Diagramm visualisiert die Momentaufnahme eines Prozesses.\nSix Sigma (6 σ) ist ein Managementsystem zur Prozessverbesserung, statistisches Qualitätsziel und zugleich eine Methode des Qualitätsmanagements. Kernelement ist die Beschreibung, Messung, Analyse, Verbesserung und Überwachung von Geschäftsvorgängen mit statistischen Mitteln.\nIn aller Regel kommt es bei jedem Qualitätsmerkmal zu unerwünschter Streuung in den Prozessergebnissen. Im Rahmen einer sogenannten Prozessfähigkeitsuntersuchung werden solche Abweichungen vom Idealzustand in Beziehung zum Toleranzbereich des betreffenden Merkmals gesetzt. Dabei spielt die Standardabweichung des Merkmals (Buchstabe: σ; gesprochen: Sigma) eine wesentliche Rolle. Sie misst die Streubreite des Merkmals, also wie stark die Merkmalswerte voneinander abweichen. Je größer die Standardabweichung im Vergleich zur Breite des Toleranzbereichs ist, desto wahrscheinlicher ist eine Überschreitung der Toleranzgrenzen. Ebenso gilt: Je weiter sich der Mittelwert vom Zentrum des Toleranzbereichs entfernt (je näher er an eine der Toleranzgrenzen heranrückt), desto größer ist der Überschreitungsanteil. Deswegen ist es sinnvoll, den Abstand zwischen dem Mittelwert und der nächstgelegenen LEAN GLOSSAR S Toleranzgrenze in Standardabweichungen zu messen. Dieser wie nie überschritten werden. Der Abstand geteilt durch 3 σ ist der Prozessfähigkeitsindex Cpk; es gilt Cpk = 1, wenn der Mittelwert 3 σ von der nächstgelegenen Toleranzgrenze entfernt ist.\nDer Name „Six Sigma“ kommt von der bei Six Sigma erhobenen Forderung, dass die nächstgelegene Toleranzgrenze mindestens sechs Standardabweichungen (6 σ, „Six Sigma“) vom Mittelwert entfernt liegen soll. Wenn diese Forderung erfüllt ist, kann man davon ausgehen, dass praktisch eine „Nullfehlerproduktion“ erzielt wird und die Toleranzgrenzen so gut wie nie überschritten werden.\nSMED engl. für „Werkzeugwechsel“\nSMED bedeutet auf Deutsch „Werkzeugwechsel im einstelligen Minutenbereich“ und steht für eine von Shigeo Shingo erfundene Reihe von Techniken für die Umrüstung von Produktionsmaschinen in weniger als 10 Minuten.\nDie Standardarbeit bezeichnet die festgelegte Abfolge von Arbeitsschritten, die ein Mitarbeiter innerhalb der > Taktzeit ausführt.\nDas Standardarbeitskombinationsblatt ist ein Dokument, das die Abfolge der Produktionsschritte für einen oder mehrere Mitarbeiter zeigt. Es wird benutzt, um die optimale Kombination von menschlicher und maschineller Arbeit aufzuzeigen.\nStandards beschreiben den festgelegten Ablauf von Prozessen und Arbeitsgängen. Mithilfe der Standardisierung wird das optimale Arbeitsergebnis kontinuierlich bei gleichbleibender Qualität mit effizientem Ressourceneinsatz realisiert, unabhängig davon, wer die Leistung erbringt.\nStandards sind visuell erkennbar zu machen und ermöglichen dadurch, Fehler und Probleme durch eine Abweichung vom Standard frühzeitig zu erkennen. Daraus werden z. B. Fehlerabstellmaßnahmen abgeleitet oder ein Problemlösungsprozess gestartet. Standards verhelfen zu einer schnelleren und leichteren Einarbeitung von Mitarbeitern.\nDas Standardlayout ist die Zeichnung einer Arbeitsstation oder -zelle, aus der hervorgeht, in welcher Reihenfolge und auf welchen Wegen die Standardarbeit ausgeführt werden soll.\nMit Supermarkt bezeichnet man ein Instrument zur selbstständigen Produktionssteuerung. In einem Supermarkt sind alle Waren an einem definierten Platz zu finden, entsprechend griffgünstig angeordnet, der Lagerbestand ist begrenzt, was entnommen wird, wird wieder aufgefüllt.\nTPM ist eine standardisierte Methode, um eine störungsfreie Produktion zu erhalten. TPM verfolgt folgende Ziele:\ndurch die Reduzierung von Anlagestörungen die Verfügbarkeit der Anlage zu steigern,\ndie störungsbedingte Instandsetzung und die damit verbundenen „Feuerwehreinsätze“ auf ein Minimum zu reduzieren,\ndie Schwachstellen an Anlagen und Betriebsmitteln zu erkennen und zu beseitigen,\ndie Identifikation der Mitarbeiter mit den Anlagen und Betriebsmitteln zu steigern und die Mitarbeiter in Wartungs- und Instandhaltungstätigkeiten einzubinden,\ndie Produktivität der Anlagen zu steigern,\ndie Gesamtkosten für die Instandhaltung durch regelmäßige und standardisierte Wartung und Inspektion zu reduzieren.\nDas TPS gilt als sog. Quellcode des Lean Managements. Mitte des vorigen Jahrhunderts erkannte u.a. Taiichi Ohno wie mit knappsten Mitteln eine effiziente Produktion aufgebaut werden kann.\nZiel im TPS ist es, Verschwendungen zu vermeiden, Durchlaufzeiten zu reduzieren und die Mitarbeiter in der Problemlösung und kontinuierlichen Verbesserung zu entwickeln.\nMit „U-Layout“ wird das Layout von Maschinen und Arbeitsplätzen im One-piece-flow, die die Form eines „U“ bilden, bezeichnet. Der wertschöpfend tätige Mitarbeiter arbeitet innerhalb des „U“ und legt somit minimale Wege zurück. Die Materialbereitstellung erfolgt störungsfrei von außen.\nDie Übergangzeit ist die Zeit, die ein Material benötigt, um von einem Arbeitsgang zu anderen zu gelangen. Sie setzt sich aus Liege- und Transportzeiten zusammen.\nDie Liegezeit ist dabei die Zeit, die ein Material an einem Ort, z.B. einem Lager, liegt.\nÜberproduktion ist die schlimmste der sieben Verschwendungsarten: Sie führt zu unnötigen Lagerbeständen an Eigenfertigungsteilen und zieht alle anderen Verschwendungsarten nach sich.\nFür Kaufteile und Rohmaterialien verwendet die Lean Welt den Begriff Bestände.\nVerschwendung bezeichnet im Gegensatz zu „Wertschöpfung“ alle Tätigkeiten, die aus Kundensicht dem Produkt keinen „Wert“ hinzufügen. Taiichi Ohno kategorisierte die Verschwendung in offensichtliche und verdeckte. Die offensichtliche Verschwendung kann eliminiert werden, die verdeckte nur minimiert. Taiichi Ohno unterschied sieben Arten der Verschwendung:\n1. Überproduktion (Produktion von mehr Teilen, als im Augenblick gefordert)\n2. Bestände (an Rohmaterialien und Kaufteilen)\n4. Overprocessing (nicht angepasste Prozesse, z. B. überdimensionierte Prozesse, mangelhafte Ergonomie)\n5. Transport von Material 6. Bewegung von Mitarbeitern im Arbeitsablauf\n7. Wartezeiten für die Mitarbeiter\nDabei ist auf die Rangfolge zu achten: Überproduktion ist die schlimmste Verschwendungsart und ruft die anderen hervor.\nVisuelles Management ist die physische Darstellung aller Standards, Ziele und Zustände, sodass jede Abweichung sofort entdeckt werden kann.\nDas Konzept „Visuelles Management” beinhaltet alle Prinzipien, Werkzeuge und Standards, die es ermöglichen, Informationen zu visualisieren, sodass sie für Mitarbeiter und Führungskraft deutlich, einfach und verständlich sind. Dabei sollen Abweichung sofort „ins Auge springen“.\nEin gutes visuelles Management löst direkt Korrekturmaßnahmen (z. B. > PDCA-Zyklus, > 5-W-Methode) auf Shopfloor-Ebene aus.\nWare in Arbeit sind Materialien, die sich - bereits angearbeitet - im Umlauf befinden.\nWertschöpfung bezeichnet im Gegensatz zur Verschwendung alle Tätigkeiten, die aus Kundensicht dem Produkt „Wert“ hinzufügen.\nDas Wertschöpfungsketten-Diagramm ist eine Methode zur Darstellung von Geschäftsprozessen einer Organisation bei der Geschäftsprozessanalyse und -modellierung. Dabei werden verschiedene Verantwortungsbereiche horizontal je auf einer Bahn („Swim lane“) dargestellt, sodass Verantwortungsübergänge bzw. Schnittstellen sichtbar werden.\nDas Wertstromanalyse/-design wird eine Methode zur Aufnahme und zur Gestaltung von Wertströmen bezeichnet. Dabei wird auf einem Blatt mithilfe standardisierter Symbole der Materialstrom und der Informationsfluss dargestellt. Die wichtigste Kennzahl, die aus der Wertstromanalyse ermittelt wird, ist die Durchlaufzeit. Im Wertstromdesign wird der Zielzustand als Soll-Wertstrom modelliert und daraus die Umsetzungsprojekte abgeleitet.\nDie Zielvereinbarung bezeichnet eine Führungstechnik, bei der sich eine Führungskraft und ihre Mitarbeiter auf das Erreichen von Zielen der Organisation einigen. Die Zielvereinbarung hat zwei Elemente: das Ziel und die Maßnahmen zur Zielerreichung, d. h., sie setzt sich aus quantitativen Zielen und Handlungsplänen zusammen.\nDie Zykluszeit ist die Zeit, die zur Durchführung eines Arbeitsprozesses tatsächlich benötigt wird. Bei einer optimalen Austaktung der Fertigung entspricht die Zykluszeit des Werkers dem Kundentakt.


Halfpipe als Kulisse einer Jugend: "Tschick" | Kulturwelle5\nHalfpipe als Kulisse einer Jugend: "Tschick" von Sabine Zaplin, 23.02.2014\t16.02.2014\t/ bosco Bürger- und Kulturhaus, Gauting\tEs gibt Bücher, die will man niemals verfilmt oder anders dargestellt sehen, never. „Tschick“ von Wolfgang Herrndorfer gehört dazu. Weil es eines von den Büchern ist, in denen jedes Wort an der richtigen Stelle und kein Satz zuviel ist. Doch Überzeugungen sind dazu da, revidiert zu werden, und genau das ist während der „Tschick“-Vorstellung des Staatsschauspiels Dresden geschehen.\nJan Gehlers Inszenierung, die Dramatisierung des Romanstoffs durch Dresdens Chefdramaturgen Robert Koall und die großartigen Schauspieler Benjamin Pauquet, Sebastian Wendelin, Lea Ruckpaul, Anna-Katharina Muck und Holger Hübner haben eine Lesart des Romans gezeigt, die ein eigenständiges Kunstwerk neben einen der besten Romane der letzten zehn Jahre stellt. Ganz ohne Auto und Landschaft und all das, was ein Roman an Bildern schafft, das war in diesem Fall egal. „Nicht egal ist: Bist du glücklich damit?“ sagt Maiks Mutter am Ende. Und mit dieser Bühnenfassung von „Tschick“ ist man restlos glücklich.\nEine Art Halfpipe und ein Ghettoblaster. Die Walachei ist an jedem Straßeneck, in den Köpfen, die Walachei kann die Kulisse einer Jugend sein. Auf der Bühne wird die Halfpipe zum Schrottberg, zum Gartenzaun, zur Autobahn. Zur schiefen Bahn, die überall lauert und auf die man gar nicht erst geraten muss, um auf ihr auszurutschen. Benjamin Pauquet als Maik hat sie schon im Rücken, als er beginnt, sich vorstellt wie in einem selbstgedrehten YouTube-Imageclip, wie im Stuhlkreis bei der Bewährungshelferin: „Mein Name ist Maik Klingeberg, Maik. Nicht Maiki, nicht Klinge und der ganze andere Quatsch auch nicht, immer nur Maik.“ In einem leicht nöligen Ton, so, als habe ihm einer gesagt, er solle die ganze Geschichte einfach von vorne erzählen und dann der Reihe nach so weiter. Bis ihm Tschick von hinten in den Weg rutscht. Tschick, dem Sebastian Wendelin einen leichten Gangstarapperjargon verleiht, mit konsequent durchgezogenem Ostlerakzent und der ganzen Chuzpe eines Menschen, der den Verliererstempel weder abwischen noch akzeptieren kann. Und dann wird die Halfpipe zu ihrer Bühne, ihrer Startrampe, von hier aus rasen und klettern und rutschen und stürmen sie durch ihre Reise, die eigentlich eine Initiation ist, ganz so wie die Skaterakrobatik jugendlicher Straßenkünstler.\nIrgendwann taucht Isa auf, das auf den Müll geworfene Mädchen, von Lea Ruckpaul als traurige Göre gespielt, mit der Wut einer Überflüssigen und der Grandezza einer Prinzessin. Und ein paar Erwachsene umrunden die schräge Bahn, mal überraschend mitfühlend, dann wieder klassisch erziehungsberechtigt – perfekt mit wenigen gestisch-sprachlichen Mitteln die Rollen kennzeichnend, die Karikatur mit bestem Witz gestaltend Anna-Katharina Muck und Holger Hübner.\nEin Roman schafft seine Bilder einzig über die Sprache. Das Theater findet szenische Übersetzungen. Besonders im Gedächtnis haften bleiben Bilder wie die des Autos im Kornfeld, das Wendelin mit einer Dauerdrehung um sich selbst, den Ghettoblaster im ausgestreckten Arm illustriert. Oder das Bild am Ende, als Pauquet und Ruckpaul kopfüber hängen, eine Briefschreiberin und ihr Leser. Oder der Unfall am Ende, der die beiden Jungs immer wieder umeinander schleudert, was sie mit allergrößtem Vergnügen spielen, so wie Jungs eben Krieg spielen, mit viel Hinfallen und wieder Aufstehen und lauten Geräuschen dazu.\nDie Lust am Spiel prägt diesen Abend, auch die vielen kleinen Extempori und Improvisationen, wie sie nun mal eine gut gereifte Produktion mit sich bringt. Dass vor allem die beiden Hauptdarsteller sich trotzdem mit großem Vergnügen die manchmal überraschenden Bälle zuspielen, gehört auch zu dieser ganz besonderen Lesart von „Tschick“. Am Ende möchte man am liebsten sitzen bleiben und die Luft anhalten. Wenigstens so lange, wie es eben geht. So sehr freut man sich über diesen Abend.


Memmingen: Altes Bewegungsbad reaktivieren - CRB-Fraktion beantragt Prüfung | MEMMINGEN\nMemmingen: Altes Bewegungsbad reaktivieren - CRB-Fraktion beantragt Prüfung\nCRB-Fraktion beantragt Prüfung\nDas ehemalige Bewegungsbad des früheren Kreiskrankenhauses existiert zwar noch, allerdings müsste es natürlich wieder auf Vordermann gebracht werden.\nBerufliche Kenntnisse des Fraktionsmitglieds Helmuth Barth sowie von Seniorenreferent Uwe Rohrbeck haben dazu geführt, dass in den Diskussionen innerhalb der CRB-Fraktion auch das ehemalige Bewegungsbad des früheren Kreiskrankenhauses ins Gespräch gekommen ist. Eigene Recherchen haben ergeben, dass dieses Bad noch existiert und zwar in der Leebstraße 9. Eigentümer der Immobilie ist laut CRB-Fraktionsvorsitzendem Wolfgang Courage die Mewo. Bei einer Besichtigung der Räumlichkeiten stellte sich heraus, dass das vorhandene alte Bewegungsbad grundsätzlich in seiner Funktion erhalten ist, wenngleich natürlich ein so lange stillgelegtes Objekt nicht sofort wieder belebt und in Betrieb genommen werden kann. „Aber“, so Courage, „die Raumeinheiten wären vorhanden.“\nVor diesem Hintergrund beantragt die CRB-Fraktion, die Verwaltung damit zu beauftragen, schnellstmöglich eine eigene Begehung vor Ort durchzuführen. Dabei soll geklärt werden, ob eine Revitalisierung grundsätzlich möglich sein könnte. Sofern dies in Betracht kommt sollte rasch eine Bedarfsanalyse erstellt werden, die den IST-Zustand erfasst. Es soll darauf aufbauend eine Erneuerungsvariante erstellt werden, aus der dann die zur Revitalisierung erforderlichen Maßnahmen und Kosten abgeleitet werden können. „Wir sehen diese Maßnahme im Rahmen einer Eilentscheidung des Oberbürgermeisters an die Verwaltung angesiedelt. Sofern bei der weiteren Bearbeitung Kosten und Vergaben erforderlich werden, soll der Stadtrat die Weichen für weitere Entscheidungen treffen“, so Fraktionsvorsitzender Courage. (MK)


Kilometergeld 2019 in Österreich – Aufwandsentschädigung für Dienstreisen mit dem privaten Fahrzeug - finfo.at\nBei vielen beruflichen Tätigkeiten stehen Dienstreisen auf der Tagesordnung. Sei es, dass eine Messe im Auftrag des Arbeitgebers besucht wird, oder dass der Kontakt zu einem Kunden gepflegt werden soll – in jedem Fall muss der Arbeitnehmer irgendwie zum Ort des Geschehens kommen. Noch bedeutsamer sind Reisen für Mitarbeiter im Außendienst. Für Sie gehört die Mobilität fest zur eigenen Tätigkeit. In vielen Fällen einigen sich dabei Arbeitnehmer und Arbeitgeber darauf, dass die Dienstreisen bzw. die täglichen Fahrten mit dem privaten PKW erledigt werden. Dies bringt unter Umständen für beide einen Vorteil.\nDer Arbeitgeber muss nicht extra ein Auto für seinen Mitarbeiter anschaffen. Der Arbeitsnehmer kann sich dagegen den Aufwand die Nutzung seines privaten Wagens über das sogenannte Kilometergeld erstatten lassen. Für das Kilometergeld gibt es in Österreich eine Reihe von Regelungen, die sie sowohl bei der Abrechnung als auch bei der Steuererklärung beachten werden sollten. Wir möchten in den folgenden Abschnitten klären, in welchen Fällen überhaupt das Kilometergeld dem Arbeitgeber in Rechnung gestellt werden kann. Darüber hinaus soll geklärt werden, wann auch eine Steuerfreiheit für die gezahlten Beträge gewährt wird. Aus Sicht der Arbeitnehmer, die ihren privaten PKW beruflich nutzen, ist es natürlich außerdem von Bedeutung, welche Kosten rund um ihren Wagen mit dem Kilometergeld abgegolten sind. Wie Sie konkret bei der Berechnung des Kilometergeldes vorgehen, wird in einem abschließenden Abschnitt mit Hilfe einiger Beispiele gezeigt.\nIn diesem Fällen können Sie sich Kilometergeld vom Arbeitgeber zurückholen\nFür das Kilometergeld kann Steuerfreiheit gewährt werden\nMit dem Kilometergeld sind alle Kosten rund um die Dienstfahrt abgegolten\nSo gehen Sie bei der Berechnung des Kilometergeldes vor\nFazit – Wer Kilometergeld abrechnet, hat einiges zu beachten\nKilometergeld vom Arbeitgeber steht Ihnen im Prinzip immer dann zu, wenn Sie im Auftrag ihres Unternehmens unterwegs sind und dabei Ihren privaten PKW nutzen. Allerdings muss hierfür eine entsprechende Regelung mit dem Arbeitgeber getroffen werden. Die rechtlichen Grundlagen hierfür werden in Österreich im Rahmen der Richtlinien für Arbeitnehmer geregelt. Die Bestimmungen gelten dabei nicht nur für klassische Angestellte im öffentlichen Dienst, sondern auch für Angestellte in der Privatwirtschaft sowie für Selbstständige. Im Bereich der Privatwirtschaft erfolgt die konkrete Regelung zum Umgang mit dem Kilometergeld normalerweise im Rahmen übergeordneter Tarifverträge. Häufig ist ein entsprechender Passus auch Teil des normalen Arbeitsvertrages. Nach dem Grundprinzip der Regelung zum Kilometergeld können die Fahrtkosten entsprechend der tatsächlich gefahrenen Kilometer gegenüber dem Arbeitgeber geltend gemacht werden. Dieser zahlt die Beträge dann monatlich an den Arbeitnehmer aus. Dabei spielt es im Übrigen keine Rolle, ob die Dienstfahrt mit einem PKW, einem Motorrad oder auch einem Fahrrad unternommen wurde. Die entscheidende Frage aus Sicht des Arbeitnehmers besteht dagegen darin, ob die Beträge unter die Einkommensteuer fallen oder nicht. Hieran hat der Staat einige Bedingungen gestellt, die wir Ihnen im nächsten Artikel genauer vorstellen und erläutern möchten.\nZunächst einmal werden alle Zahlungen, die der Arbeitgeber an den Arbeitnehmer leistet, als steuerpflichtig betrachtet. Vor diesem Hintergrund hätten auch Zahlungen, die im Rahmen des Kilometergeldes geleistet werden, einen steuererhöhenden Effekt. Durch die höheren Bezüge würde sich nicht nur die Bemessungsgrundlage für die Berechnung der Steuern erhöhen, sondern durch das höhere Einkommen würde unter Umständen auch der Steuersatz selber steigen. Der Nutzen, den der Arbeitnehmer aus dem Kilometergeld ziehen kann, wäre somit weitgehend dahin. Aus diesem Grunde ist es wichtig darauf zu achten, dass alle Bedingungen erfüllt sind, die das Finanzamt zur Gewährung der Steuerfreiheit für das Kilometergeld voraussetzt. Diese Bedingungen müssen erfüllt sein:\nder Arbeitnehmer kommt für den Betrieb des Fahrzeuges selber auf\ndie Fahrten können mit Hilfe eines Fahrtenbuches nachgewiesen werden\nEntscheidend ist zunächst die Frage, ob die Fahrt überhaupt einen dienstlichen Hintergrund hat. Dies ist immer dann der Fall, wenn die Fahrt ausschließlich im Interesse des Unternehmens erfolgt. Dies klingt zunächst einleuchtend, ist in verschiedenen Einzelfällen aber unter Umständen nicht ganz klar voneinander zu trennen. So hat die Fahrt von zu Hause zur Arbeit zwar eindeutig keinen dienstlichen Charakter im Sinne der Kilometergeldregelung. Wird allerdings von Zuhause direkt zu einem Kunden gefahren, können die dabei absolvierten Kilometer durchaus abgerechnet werden.\nEine weitere wichtige Voraussetzung, die erfüllt sein muss, damit das Finanzamt die Steuerfreiheit des gezahlten Kilometergeldes anerkennt, besteht darin, dass der Arbeitnehmer in vollem Umfang selber für den Betrieb des Fahrzeuges aufkommt. Dazu muss das genutzte Fahrzeug nicht unbedingt dem Arbeitnehmer gehören, der es für eine Dienstfahrt nutzt. Entscheidend ist viel mehr, dass er während der Fahrt für den Wagen verantwortlich ist und etwa die Tankrechnung bezahlt und darüber hinaus auch für zusätzliche Kosten aufkommt. Dazu können etwa Mautgebühren, Parkgebühren oder auch Ordnungsgelder gehören. Dazu darf der geltende steuerliche Höchstsatz nicht überschritten werden. Maximal dürfen dabei pro Jahr 30.000 km bzw. maximal 12.600 Euro für Dienstfahrten abgerechnet werden. Für das Fahrrad gelten 1.500 km bzw. 570 Euro als Höchstsatz. Und auch eine vierte Voraussetzung sollte unbedingt beachtet werden. Wird ein privater PKW für eine Dienstreise genutzt, muss dies im Nachhinein zweifelsfrei nachgewiesen werden können. Dafür ist am besten die Führung eines Fahrtenbuches geeignet, in welches neben dem Ziel der Fahrt auch Reiseweg und die Anzahl der zurückgelegten Kilometer sowie der Hintergrund der Reise dokumentiert werden. Auch das Datum der Reise sowie Abfahrts- und Ankunftszeit müssen exakt festgehalten sein. Werden diese Bedingungen eingehalten, kann das ausgezahlte Kilometergeld in vollem Umfang steuerfrei ausgezahlt werden.\nDarüber hinaus stellt der Gesetzgeber noch einige weitere Bedingungen an die Auszahlung des Kilometergeldes. Sieht die Regelung vor, dass folgende Kosten rund um die Nutzung des privaten PKW mit dem Kilometergeld abgegolten sind. Zu diesen Kosten gehören:\nAbschreibung und Wertverlust\nMitgliedsbeiträge für Automobilclub\nDamit soll zum einen klargestellt werden, dass vom Arbeitnehmer keine weiteren Ansprüche an den Arbeitgeber gestellt werden dürften. Andererseits ist es aber auch unter steuerlichen Gesichtspunkten wichtig, dass der Arbeitgeber seinem Arbeitnehmer keine weiteren Leistungen für den Betrieb des PKW im Rahmen der Dienstfahrt zukommen lässt. So ist es nicht zulässig, dass etwa Kosten für Benzin oder für Gebühren durch den Arbeitgeber übernommen werden. Dies hätte prinzipiell zur Folge, dass die Voraussetzung für die Steuerfreiheit nicht mehr oder zumindest nicht mehr vollständig erfüllt sind. Sollten bei den Dienstreisen Kosten entstehen, die nicht durch das ausgezahlte Kilometergeld gedeckt werden, können diese Kosten dann aber im Rahmen der Arbeitnehmerveranlagung von der Steuer abgesetzt werden. Allerdings ist es notwendig, dass diese Kosten zweifelsfrei nachgewiesen werden können.\nAbschließend möchten wir nun zeigen, wie Sie bei der Berechnung des Kilometergeldes vorgehen.\nFür die Berechnung des Kilometergeldes, welches Sie von Ihrem Arbeitgeber nach einer Dienstreise abrechnen können, sind mehrere Parameter entscheidend. Zunächst kommt es darauf an, was für ein Fahrzeug Sie konkret genutzt haben und ob Sie die Dienstreise möglicherweise nur als Mitfahrer absolviert haben. Folgende Sätze können in diesem Zusammenhang angewendet werden:\nPKW 0,42 Euro\nMotorräder und Motorfahrräder 0,24 Euro\nMitfahrer 0,05 Euro\nFahrrad 0,38 Euro\nAngenommen, Sie sind für eine Dienstfahrt mit dem eigenen PKW an einen Ort gereist und haben dabei 130 Kilometer zurückgelegt. Angesetzt werden dabei die Kilometer für die komplette Fahrt, also für Hin- und Rückfahrt. Insgesamt waren sie also 260 Kilometer unterwegs. Sie können nun je Kilometer 0,42 Euro gegenüber dem Arbeitgeber abrechnen. Daraus ergibt sich ein Betrag in Höhe von 109,20 Euro. Sind alle Bedingungen erfüllt, wird Ihnen dieser Betrag vom Arbeitgeber ausgezahlt, ohne dass Sie darauf zusätzliche Steuern zahlen müssen. Haben Sie diese Fahrt dagegen als Mitfahrer absolviert, dann stehen Ihnen noch 13 Euro zu. Motorradfahrer erhalten für die Strecke von 260 Kilometern immerhin 62,40 Euro Kilometergeld.\nÜber das Jahr betrachtet können sich so durchaus beachtliche Summen ergeben. Sind Sie etwa in einem Jahr 20.000 Kilometer im Auftrag Ihres Unternehmens mit dem PKW gefahren, dann entspricht dies einem Kilometergeld in Höhe von 8.400 Euro. Etwas geringer sind dagegen die Beträge, die Sie sich zurückerstatten lassen können. Sind Sie im Jahr mit dem Fahrrad dienstlich 150 Kilometer unterwegs gewesen, so erhalten Sie von Ihrem Arbeitgeber 57 Euro zurück.\nDas Kilometergeld ist eine durchaus interessante und finanziell attraktive Regelung für Arbeitnehmer, die beruflich sehr viel unterwegs sind und dabei ihren privaten PKW bzw. das eigene Motorrad nutzen. Für jeden gefahrenen Kilometer gibt es dabei einen festen Betrag vom Arbeitgeber. Allerdings stellt dies nur einen finanziellen Vorteil dar, wenn die Steuerfreiheit dieser Zahlungen durch das Finanzamt anerkannt wird. Dafür muss eine Reihe von Bedingungen erfüllt sein, unter anderem das Führen eines Fahrtenbuches. Auch für die Anzahl der Kilometer, die abgerechnet werden, gelten Höchstbeträge. Mit dem ausgezahlten Kilometergeld sind dann allerdings alle Kosten für das Fahrzeug sowie für die Fahrt selber abgegolten. Eventuell darüber hinausgehende Kosten können allerdings gegenüber dem Finanzamt angegeben und von der Steuer abgesetzt werden.


Müllkalender: Stadt Owen\nStartseite Leben & WohnenVer- & EntsorgungMüllkalender\nStartseiteLeben & WohnenVer- & EntsorgungMüllkalender\nDer Abfallwirtschaftsbetrieb bietet auf seiner Internetseite www.awb-es.de ab sofort sämtliche Sammel- und Abfuhrt-Termine für das nächste Jahr an. Für Fragen steht die Kundenberatung des AWB unter der Telefonnummer Telefonnummer: 0800 9312526 (Anrufe aus dem Festnetz kostenlos) bzw. Telefonnummer: 0711 9312-526 zur Verfügung.\nDas Deutsche Rote Kreuz führt jährlich 2 Altkleidersammlungen durch. Näheres hierzu finden Sie auf der Internetseite des Deutschen Roten Kreuzes DRK weiter unter Helfen und Spenden – Kleiderspende.\nStädtischer Bauhof „Im Brühl“\nParkplatz „Im Grund“\nZur Entsorgung von Gartenabfällen geben wir Ihnen hiermit einen Überblick. Bitte beachten Sie, dass nicht alle Annahmestellen alle Gartenabfälle annehmen:\nMontag bis Freitag: 08:30 Uhr bis 12:15 Uhr und 13:00 Uhr bis 16:30 Uhr\nGrünschnitt bis 2 m³: kostenfrei\nRasenschnitt, Laub, Blumenstauden, Gartenabraum usw. bis 0,5 m³: 2,00 €\nMontag Mittwoch Freitag: 13:00 Uhr bis 17:00 Uhr\nRasenschnitt, Laub bis 0,5 m³: kostenfrei\nGrünschnitt-Sammelplatz Dettingen unter Teck\nNur Grünschnitt verholzt: kostenfrei\nGrünschnitt-Sammelplatz Blumentobel Beuren\nMontag bis Freitag: 09:00 Uhr bis 12:00 Uhr und 13:00 Uhr bis 16:45 Uhr


Arbeitssuche in Juristischer Mitarbeiter in Deutschland. 427 neuer Stellen sind in Deutschland auf Habooz.com gefunden.\nArbeit in Juristischer Mitarbeiter in Deutschland. 427 neuer Stellen sind in dieser Region gefunden.\nMitarbeiter für den Bereich Getränke & Spirituosen\nIhre Aufgaben Sie gestalten die Abteilung verkaufsfördernd im Hinblick auf Warenpräsenz und Sauberkeit Sie sind zuständig für die Preisauszeichnung und Verräumung der Ware Sie achten stets auf die ordnungsgemäße Qualitiät der Waren Sie beraten und betreuen kompetent unsere Kunden Ihre\nFür eine Vollzeitstelle in Hamm suchen wir Mitarbeiter (m/w/d) im Bereich Beton- / Stahlbetonbau Ihr Aufgabenfeld: Herstellung von BetonbauteilenHerstellung von SchalungenEinbau von BewehrungenVorbereitung von BewehrungenNachbehandlung des Betons Ihr Profil: Abgeschlossene Berufsausbildung zum Beto...\nMitarbeiter für unseren Lebensmittelmarkt\nIhre Aufgaben Wenn Du,.. Kundenorientierte Beratung und Verkauf unseres vielfältigen Warensortiments Ansprechende Präsentation unserer Waren im Verkaufsraum Regalbetreuungsaufgaben Sortiments- und Warenpflege mit regelmäßigen MHD-Kontrollen nach First in /First out Prinzip Sicherstellung...\nAssistant Legal/Data Protection (m/w/d) in Teilzeit\nAroundhome ist der größte Vermittler für Produkte und Dienstleistungen rund ums Haus in Deutschland, Österreich und der Schweiz und bald auch in ganz Europa. Unsere 500 Mitarbeiter arbeiten jeden Tag daran, unseren Service für unsere Fachfirmen und Kunden noch besser zu machen. Egal, wo unsere Kunde...\nMitarbeiter im Bereich Obst & Gemüse\nIhre Aufgaben Sie sind für die Waren- und Sortimentspflege verantwortlich Sie sorgen für eine attraktive Warenpräsentation Sie überprüfen die Waren auf Qualität und Frische und führen regelmäßig MHD-Kontrollen durch Ihre Voraussetzungen Sie besitzen eine abgeschlossene Ausbildung im...\nMitarbeiter in der Versandvorbereitung\nWelche Aufgaben erwarten Sie? Zusammentragen der hergestellten parenteralen Zubereitungen nach vorliegenden Lieferscheinen und anschließendes Packen der Transportkisten gemäß gültiger Anweisung Versandvorbereitung der Transportkisten und Übergabe an die entsprechenden Kurierfahrer Entgege...\nMitarbeiter für den Arbeitsbereich „Kommunaldienstleistung“ - In 3 Minuten erfolgreich bewerben\nDie Kommunal Service Böhmetal gkAöR sucht zum nächstmöglichen Zeitpunkt einenengagierten Mitarbeiter für den Arbeitsbereich „Kommunaldienstleistung“ (m/w/d)Die Kommunal Service Böhmetal gkAöR ist eine Anstalt öffentlichen Rechts mit den Trägern der Stadt Walsrode, der Samtgemeinde Rethem und der Gem...\nJuristischer Mitarbeiter Für Den Bereich Kapitalmarktrecht (368)\nJuristischer Mitarbeiter Für Grundstücks (62)\nLegal Assistant (47)\nJuristischer Mitarbeiter Vertragswesen International (6)\nJuristischer Mitarbeiter / Lübeck (8)\nJuristischer Mitarbeiter / Leipzig (5)\nJuristischer Mitarbeiter / Würzburg (6)\nJuristischer Mitarbeiter / Karlsruhe (10)\nJuristischer Mitarbeiter / Karlsruhe (5)\nJuristischer Mitarbeiter / Stuttgart (7)\nJuristischer Mitarbeiter / Bremen (8)\nJuristischer Mitarbeiter / München (5)\nJuristischer Mitarbeiter / Düsseldorf (19)\nJuristischer Mitarbeiter / Stuttgart (23)\nArbeit für lufthansa vwl (3792)\nArbeit für siemens (4137)\nArbeit für möller (8112)\nArbeit für personalsuche (170)\nArbeit für agrartechniker (6)\nArbeit für schwarzwälder bote (211)\nArbeit für dachdeckerhelfer dachdecker (348)\nArbeit für mitarbeiter für die reinigung teilzeit (534497)\nArbeit für naturgefahr (7)\nArbeit für senior software engineer java (78565)


Personalentwicklung nach Corona - WIFI-BLOG-WIEN\nGepostet von Gastautor | Apr 17, 2020 | Management und Führung\nWie hilfreich sind die Prämissen der Personalentwicklung in modern leistungsorientierten Unternehmen für – mögliche künftige – integral evolutionäre Organisationen nach Frederic Laloux?\nAn anderer Stelle wurden drei Erfolgsfaktoren für Personalentwicklung in modern leistungsorientierten* Unternehmen skizziert. Diese repräsentieren das vorherrschende Management-Denken unsere Zeit und zeichnen sich durch das Streben nach Innovation, Verlässlichkeit und (Höchst-)Leistung aus. Die Welt ist für sie kompliziertes Uhrwerk, das es bestmöglich zu verstehen gilt, um größtmöglichen Profit daraus zu lukrieren.\nCOVID-19 verändert gerade unsere Welt, unsere Werte. Vielleicht bekommen die bisherigen Denkmodelle der Unternehmen in der Zeitrechnung nach Corona einen neuen Drall. Vielleicht wollen immer weniger ArbeitnehmerInnen die Kosten des „Alten“ auf ihren Schultern tragen. Vielleicht überspringt manch Unternehmerin, mancher Geschäftsführer eines modern leistungsorientierten Unternehmens eine ganze Entwicklungsstufe und folgt der tiefen Sehnsucht nach ganzheitlichen, bei uns noch unbekannten Praktiken: jenen des integral evolutionären* Organisationsmodells. Darin wird die Welt als Ort für persönliche und gemeinsame Entfaltung betrachtet. Seine drei Prinzipien sind Selbstführung, Ganzheit und dem Folgen des evolutionären Sinns.\nWie hilfreich sind also die drei bisherigen Erfolgsfaktoren für die evolutionär denkenden Organisationen in einer möglichen Zukunft?\n1. Personalentwicklung ist Chefsache: nicht hilfreich\nIn integral evolutionären Gefilden übernimmt ganz automatisch jeder Mensch die Verantwortung für die eigene Entwicklung. Aus Unternehmenssicht gibt es nichts und niemanden zu entwickeln – schon gar nicht defizitorientiert – denn Entwicklung passiert ohnehin. In einem Feld von großer Freiheit, Verantwortung und Selbstermächtigung folgen die Menschen ihrer natürlich vorhandenen Neugierde, Wiss- und Lernbegierde. Sie dürfen über ihr Weiterbildungsbudget nach gutem Gewissen selbst verfügen. Nachwuchsführungskräfte-Entwicklung? Fehlanzeige. Es gibt keine definierten Führungsjobs, zu denen man sich hin entwickeln könnte in einem definierten Karrieresystem, wie es modern leistungsorientierte Systeme kennen.\n2. PE hat eine strategische Ausrichtung, Zielsetzung und Kontrolle: wenig hilfreich\nAlle Aktivitäten aller MitarbeiterInnen richten sich nach der gleichen Kompass-Nadel: dem Unternehmenssinn, der Unternehmensmission. Evolutionäre Organisationen setzen keine von oben vorgegebenen Ziele. Im Rahmen ihrer Selbstführung können die MitarbeiterInnen bzw. Teams Ziele für sich, einzelne Prozesse oder Maschinen setzen, wenn sie möchten. Sie sind frei, Erfolgsindikatoren zu definieren und zu analysieren. Sie können Vereinbarungen mit Schnittstellen zur Zusammenarbeit (grundsätzlich bzw. z.B. für das kommende Jahr) treffen. Budgets werden für wichtige Entscheidungen festgelegt, aber nicht zur Steuerung und Kontrolle. Die innere Haltung und die Umsetzung dieser Werkzeuge im Alltag, wenn sie situativ eingesetzt werden, machen den Unterschied zu modern leistungsorientiertem Bewusstsein.\nDie Annahmen zu Leistung, Leistungsfähigkeit und -willigkeit des Unternehmens und seiner MitarbeiterInnen lauten in integral evolutionären Organisationen: “Alle arbeiten hart und geben ihr Bestes“, was eine Beurteilung obsolet macht. Würde ein Missverhältnis wahrgenommen werden, würden die Kollegen und Kolleginnen dies ohnehin in respektvoller Konfrontation – und in sicherem Rahmen, der seitens der Firma durch Werte und Verhaltensprinzipien geschaffen wurde – ausdrücken. Dem Wunsch der MitarbeiterInnen und Teams nach einer Einschätzung von außen wird durch eine beherzte ad hoc-Feedback-Kultur und regelmäßige Team-Reflexionen Rechnung getragen.\n3. Die Organisation lernt zu lernen: grundsätzlich hilfreich\nLernen bedeutet Verändern. In einer modern leistungsorientierten Weltsicht wird mittels Druck von außen eine Bewegung vom aktuellen Punkt A zum gewünschten Punkt B erzeugt, und das wird Veränderung genannt.\nIn einem integral evolutionären Bewusstsein spüren die Menschen Veränderungen in ihrer Umgebung und passen sich daran an. Dies wird gefördert durch Kulturelemente wie beispielsweise\neinem etablierten Beratungs- und Konfliktlösungsprozess,\nDenken in Rollen und nicht in hierarchischen Stellen,\nhohe individuelle Verantwortung und viel Freiraum,\nsowie dem vielleicht dafür wichtigsten Element, dem „Spüren und Antworten“.\nSomit wird Anpassung fließend vollzogen und in der Regel als weniger schmerzhaft empfunden, als dies bei statischen Veränderungen von A nach B der Fall ist.\nIntegral evolutionäre Organisationen betrachten sich und ihre Mitglieder als endlos lernend. Feedback, Reflexion, Mut, Stärkenfokussierung und Möglichkeitssuche sind u.a. die Basis für individuelle und Organisations-Entwicklung. Der Antrieb lautet: “Wie können wir der Organisation helfen, sich selbst vollkommen als lebendiges System zum Ausdruck zu bringen?“\nDarin liegt auch der Unterschied zu modern leistungsorientierten Unternehmen, die sich deshalb verändern und deshalb lernen wollen, weil sie denken, dass sie es müssen, um das komplizierte Uhrwerk Welt noch besser zu verstehen, um größtmöglichen Profit daraus zu lukrieren.\nWas bedeutet dies also für die Personalentwicklung einer möglichen Zukunft?\nPersonalentwicklung wird dabei weniger eine normierende, als vielmehr eine moderierende Aufgabe übernehmen. Natürlich wird es nötig sein, wie oben beschrieben, die vorhandenen Personalentwicklungs-Prozesse auf ihren Beitrag zum Erlauben von z.B. dem Prinzip der Ganzheit zu prüfen und eventuell neu zu gestalten.\n…sich die Menschen sicher fühlen können, sich ganz wahrhaftig zu zeigen und alle Masken abzulegen,\n…Unterschiede anerkannt werden und gleichzeitig der Wert jedes einzelnen Menschen und seiner Meinung gleich ist,\n…das Gefühl von Trennung überwunden werden kann,\n…jedes Problem eine Einladung für Wachstum und Lernen ist und Fehler besprochen statt versteckt werden,\n…die Menschen sich gegenseitig unterstützen in ihrem Wachstum und sich dabei auf das Positive und auf Lösungen konzentrieren,\n…jeder/r Verantwortung übernimmt für die eigenen Gedanken und Handlungen,\nErfolgsfaktoren für nachhaltige Personal-\nGastautorin Mag. (FH) Iris Schatzl ist systemische Unternehmensberaterin für Personalwesen mit Erfahrung aus über zwei Jahrzehnten in namhaften Unternehmen unterschiedlicher Größe.\n*Quelle: Frederic Laloux: Reinventing Organizations, 2015, Verlag Franz Vahlen GmbH\nBildcredits: © tomertu – stock.adobe.com (Titel), © Fotolounge_Blende8 (Porträt)\nVorheriger Überlegt investieren in der Coronakrise\nNächster In der Krise zeigt sich die Agilität


Nachhaltig heizen mit Antistaub Holzpellets für Ihre Pelletheizung in Kirchardt.\nWie wäre es, wenn Sie in Ihrem Zuhause in Kirchardt noch ökologischer, noch effektiver heizen würden? Mit weniger Staub. Mit weniger Ruß und Schlacke.\nWir von Palatzky liefern Antistaub Holzpellets nach Kirchardt.\nAntistaub Holzpellets enthalten zehnmal weniger Staub, Partikel und Feinanteile als herkömmliche ENplus Holzpellets. Antistaub-Holzpellets werden von führenden Herstellern moderner Heizsysteme empfohlen. Warum? Weil die Verbrennung von Holzpellets mit weniger Staub und Feinanteilen ein längeres Leben für Ihr Heizsystem bedeutet. Qualitativ hochwertige Holzpellets sorgen bei der Verbrennung für eine höhere Wärmeabgabe in Ihrem Zuhause oder Unternehmen in Kirchardt. Weniger Ablagerungen und weniger Ruß halten Ihren Ofen oder Kamin lange sauber und fit. Antistaub Pellets bedeuten nicht nur effektive Wärme mit weniger Pellets, sondern bedeuten auch weniger Wartung und Kosten beim Betrieb Ihrer Pelletheizung.\nFür nachhaltiges Heizen in Ihrer Region Kirchardt.\nWir liefern Ihnen Ihre Holzpellets pünktlich nach Kirchardt und befüllen Ihren Tank und Ihr Lager sicher und sauber. Sie erhalten von uns Nachricht, wann genau die Lieferung bei Ihnen in #ort# eintrifft und können sich auf uns verlassen.\nSie möchten Antistaub Pellets für Ihr Zuhause oder für Ihr Unternehmen in Kirchardt bestellen oder haben Fragen zu unseren Produkten? Wir sind für Sie da! Unter der Telefonnummer 07951-22544 beraten wir Sie gern.


Secco Weiß | vioneers\nSecco aus der Nordpfalz. Erfrischend zu jedem Anlass.\nEin Secco ist die leichte Alternative zum Sekt. Und das macht ihn zum perfekten Sommer-Aperitif. Die Aromatik erinnert an Holunder, Mandel und weißer Pfirsich. Am Gaumen wirkt er sehr angenehm, Noten von Honigmelone sind wahrnehmbar. Sei es zum Geburtstag oder zum Sonntags-Brunch. Der Secco setzt sich immer perfekt in Szene und kommt bei jedem in der Runde gut an. Nicht vergessen: Ausreichend kühlen vor dem öffnen!


"vo Ort zo Ort" - Erzähltal 2015\n2015 - vo Ort zu Ort\nZurück in die Zukunft - eine Zeitreise mit Mauro Mungo\n"Zurück in die Zukunft" kehrten wir nach einer Zeitreise mit Mauro Mungo durch die Geschichte Birrwils. Denn die zwei Neuzuzügerinnen, die sich zufällig trafen, interessierten sich nicht nur für die Gegenwart. Wie praktisch war es da, dass sie dem belesenen Mauro Mungo begegneten, der ihnen und den rund 30 Zuhörerinnen und Zuhörern im Publikum so manches aus vergangenen Zeiten berichten konnte.\nWir hörten einiges über Birrwils Topografie, Ausdehnung und Alter. Wir erfuhren mehr über den Dorfbach und dass es einst sogar ein Schloss in Birrwil gegeben hat. Und selbstverständlich hatte Mauro Mungo auch etwas über die Geschlechter in Birrwil sowie die Tätigkeiten, Gesetze, Sitten und Gebräuche in diesen Zeiten zu erzählen. Spannend war es - interessant und informativ.\nFür das leibliche Wohl war nach der reichhaltigen geistigen Nahrung ebenfalls gesorgt. Bei Speckzopf, Wein und Mineralwasser konnten die Gäste das schöne Wetter geniessen, Geschichten und Gedanken austauschen.\nEin grosser Dank an Mauro Mungo, der sich sofort bereit erklärt hat, mit uns diesen Anlass zu gestalten.\nEin Dankeschön auch an die Gemeinde, die Speis und Trank bereitgestellt hat, sowie die Reformierte Kirchgemeinde, die uns für diesen Anlass in der Chileschüür aufgenommen hat.


"Unter Quarantäne"-Podcast: Brennt es in der Schule?\nEin Schulleiter über Corona-Organisationen und Hygienevorschriften - 18.05.2020 15:57 Uhr\nNÜRNBERG - War das eine gute Idee, die Schüler der Abschlussklassen zurück in die Schulen zu lassen? Ein Schulleiter erklärt, wie Unterricht in Corona-Zeiten funktioniert.\nBald beginnen in Bayern die Abiturprüfungen. Die Corona-Krise hat auch in den Schulen einiges verändert. Der Unterricht wurde erst ins Digitale verlagert, dann sind die Abschlussschüler als erste wieder zurückgekehrt in den Präsenzunterricht. Wie sich die Schulen organisieren, ob der aktuelle Abiturjahrgang fair behandelt wird und wie sich Hygienevorschriften umsetzen lassen - unter anderem darüber spricht Fadi Keblawi mit Thomas Schock, dem Leiter der Max-Grundig-Schule in Fürth, einer staatlichen Fachober- und Berufsoberschule.


Warum Akzeptanz im Projekt wichtig ist!\n„Ist mir doch egal, was die anderen denken. Ich ziehe mein Projekt durch“\nWarum es schädlich ist, keinen Wert auf die Akzeptanz des Projektes zu legen.\nViele Projektverantwortliche interessieren sich nicht für die Akzeptanz im Projekt. Warum man diesen wichtigen Punkt jedoch stets berücksichtigen sollte, erläutere ich Ihnen nachfolgend.\nIn meinem letzten Beitrag „Warum Transparenz im Projekt wichtig ist“ habe ich bereits das Thema Akzeptanz kurz angeschnitten. Heute möchte ich genauer auf dieses Thema eingehen. Denn nicht nur eine fehlende Transparenz ist der Grund für zu wenig Akzeptanz im Projekt. Aus meiner Sicht gibt es drei Ausprägungen, die ich nun genauer beleuchte.\nMangelnde Akzeptanz …\n...gegenüber der Projektleitung\nProbleme mit der Akzeptanz lassen sich vor allem in alteingesessenen Unternehmen wiederfinden. In solchen Unternehmen genießt ein Projektleiter meist kein großes Vertrauen. Daher erhält er selten die notwendigen Weisungsbefugnisse oder disziplinarische Rechte, diese bleiben meistens beim Management. So wird der Projektleiter für alle Beteiligten eher als Instrument der Geschäftsführung wahrgenommen und nicht als der verantwortliche Koordinator des Projektes, welcher er eigentlich sein sollte. Dies führt dazu, dass die Akzeptanz der Projektmitarbeiter gegenüber dem Projektleiter sinkt. Das kann soweit führen, dass die Mitarbeiter den Projektleiter übergehen, da sie vermuten, dass er sowieso keine Entscheidungsgewalt besitzt. Durch solche Aktionen sinkt wiederum die Transparenz des Projektes und führt zu den bereits bekannten Folgen.\n... des Projektes bei den Projektmitarbeitern\nDer Erfolg eines Projektes hängt aber nicht nur vom Projektleiter, sondern auch von den Mitarbeitern des Projektes ab. Während des Projektes kann es passieren, dass Mitarbeiter diverse Entscheidungen nicht nachvollziehen oder gar akzeptieren können. Solche Situationen führen dazu, dass die Akzeptanz des Mitarbeiters im Projekt sinkt und das wiederum sich negativ auf die Produktivität auswirken kann. Wenn dann die zu erledigenden Aufgaben zu spät oder gar nicht durchgeführt werden, können wichtige Folgetasks blockiert werden. Im schlimmsten Fall führt dies sogar zu einem Showstopper.\n... gegenüber dem finalen Produkt\nNeben der Akzeptanz des Projektleiters und der Projektmitarbeiter, ist es natürlich auch wichtig, dass das finale Produkt durch die User akzeptiert und verwendet wird. So können zum Beispiel Projekte, wie die Einführung eines neuen ERP Systems, daran scheitern, dass das entstandene Produkt von den Anwendern nur sporadisch verwendet oder gar abgelehnt wird. Ein Grund für eine solche Ablehnung liegt in der Entscheidungsfindung. In der Regel trifft das Management die Entscheidung ohne Einbezug der operativ arbeitenden Mitarbeiter. Diese fühlen sich dann hintergangen und boykottieren den Einsatz der Software.\nWie kann man also dafür sorgen, dass ein Projekt an Akzeptanz gewinnt?\n3 Maßnahmen für eine bessere Akzeptanz des gesamten Projektes\nDer Erfolg eines Projektes beginnt bereits in der Analyse der Anforderungen. Hier sollte das Management die Mitarbeiter involvieren, welche dann auch aktiv mit dem Produkt arbeiten. Dadurch lassen sich die Knackpunkte und Bedenken schneller ermitteln, besser beheben oder gar unnötige Projekte verhindern.\nSomit wird Akzeptanz gegenüber dem finalen Produkt geschaffen.\nNach dem Motto „tue Gutes und berichte darüber“. Nicht nur in großen Projekten ist Projektmarketing ein gutes Instrument für die Akzeptanz, sondern auch in kleinen Projekten ist es wichtig, die Mitarbeiter auf dem aktuellsten Stand zu halten.\nSo können Entscheidungen besser nachvollzogen werden und die Akzeptanz gegenüber dem Projekt steigt.\nWenn der Projektleiter merkt, dass das Vertrauen ihm gegenüber sehr gering ist, so empfiehlt es sich, Jours fixes mit dem Management und/oder den Projektmitarbeitern einzuführen. In diesen Besprechungen können kritische Themen nochmal diskutiert werden.\nDadurch werden die Themen für alle Projektbeteiligten transparenter, was wiederum zu einer höheren Akzeptanz des Projektleiters führt.\nFehlende Akzeptanz kann viele Gründe haben und ist von Projekt zu Projekt immer eine neue Herausforderung. Wichtig ist nur, dass man sich dieser Herausforderung direkt annimmt und meistert.


reiki meistergrad a und b ? - Reiki Forum\nAktuelle Zeit: Mi, 20.03.2019 08:55\nBetreff des Beitrags: reiki meistergrad a und b ?\nVerfasst: So, 07.03.2010 14:23\nRegistriert: So, 07.03.2010 13:06\nich habe im dezember 09 die einweihung des meistergrades a mit dem meistersymbol bekommen.\nmeine meisterin sagt, es sei der kleine meister, im märz würde ich den grossen meister bekommen.\njeder reikianer, dem ich das erzähle belächelt dies.\nwer kann mir weiterhelfen, da ich im internet nichts über a und b finde. !\nVerfasst: So, 07.03.2010 14:51\nwas belächelt wird, ist warhscheinlich der Ausdruck "kleine" und "große" Meister.\nEs gibt mittlerweile viele Reiki-Lehrer, die den 3. Grad vom Usui Shiki Ryoho in zwei Grade lehren. Entweder wird dies dann 3a und 3b genannt oder in Reiki-Meister (a) und Reiki-Lehrer (b) unterschieden oder eine dritte Möglichkeit es wird in den 3. Grad (a) und den 4. Grad (b) unterschieden. Gemeint ist aber immer das Gleiche.\nWarum deine Lehrerin die Grade teilt, wenn sie sie eh sehr schnell hintereinander weitergibt verstehe ich allerdings nicht.\nIm Usui Shiki Ryoho (nach Takata und Phyllis Furomoto) wurde und wird allerdings nicht unterschieden, sondern der 3. Grad ist hier der Meister Grad indem sowohl das Symbol weitergegeben wird, als auch die Einweihungsrituale. Meist ist auch ein längerer Zeitraum (ca. 1-2 Jahre) eingeplant, in dem der Meisterkandidat quasi in die Lehre geht - also alles lernt, was für den Reiki-Meister wichtig ist und es passieren hier auch sehr viele persönliche Entwicklungen\nVerfasst: So, 07.03.2010 15:35\nich bin mir denoch unsicher, da ich die einweihungsrituale erst beim "grossen meister " bekommen und ich jetzt auch noch viel geld für den lehrer mir ersparen muss.........\nVerfasst: So, 07.03.2010 16:06\ndas ist nicht ungewöhnlich. Im 3a wird meist nur das Meistersymbol gelehrt und im 3b Lehrergrad dann die Einweihungsrituale.\nWahrscheinlich hat sich das so entwickelt, weil einige gerne mit dem Meistersymbol arbeiten wollten, aber nicht gleichzeitig Reiki lehren wollten.\nWie lange geht denn die 3a und 3b Ausbildung bei deinem Lehrer?\nVerfasst: So, 07.03.2010 16:29\neben wie geschrieben habe ich im dez 09 die einweihung mit dem meistersymbol bekommen.\njetzt muss ich als hausaufgabe 2 scripte mit dem 1.grad und dem 2. grad erstellen und eine seminarwochenende für den 1. und 2. grad schriftlich vorbereiten. wenn sie damit einverstanden ist, bekomme ich den b grad !\ndann in ca 1 jahr ev den lehrergrad !\nVerfasst: So, 07.03.2010 16:30\nStimmt, das ist nicht ungwöhnlich, aber für mich ist das Abzocke. Man muss 2x bezahlen und das ist in meinen Augen nicht okay.\nVerfasst: So, 07.03.2010 16:39\nob es "Abzocke" ist kommt immer drauf an. Ich bin mit dem Wort mittlerweile sehr vorsichtig.\nEs kommt immer drauf an - wieviel bezahlt jemand insgesammt und was bekommt er dafür. Ein Wochenende für 2000 Euro hat zum Beispiel einen wesentlich höheren "Stundenlohn" als eine Ausbildung von 1-2 Jahren für 10 000 in der man sich z.B. einmal im Monat für 1-2 Tage trifft.\nDas Wort Abzocke wird einfach gerne sehr schnell und im Moment gerade sehr inflationär benutzt. Meiner Meinung nach.\nEinfach mal zusammenrechnen, was man beim 3a und 3b zusammen bezahlt und schauen, wieviel Ausbildung man wirklich dafür bekommt. Das wäre mein Tipp für alle.\nVerfasst: So, 07.03.2010 17:51\nHallo deshalb sollte eben Stunden zahl angeben. Wobei ich aber bei 10000 sehen das ich wohl eine Leben lang dafür zahlen würde wenn nicht selber viel Kurse mache um das Geld wieder rein bekomme. Wobei ich den Preis eine jahres Kurse mit 800 Stunden gerechtfertigt halte.\nVerfasst: Mo, 08.03.2010 00:06\nWenn ich richtig verstanden habe, werden in Deiner Ausbildung drei Schritte unterschieden, also einen Meister a, Meister b und noch einen Lehrer. Tatsächlich?\nVerfasst: Mo, 08.03.2010 00:16\ndie Einteilung (zwischen dem 3a und dem 3b schon Aufgaben für den 3b zu machen) finde ich auch ungewöhnlich. Also bereitest Du Dich schon aktiv für den 3b vor. Eigentlich sollte das erst dran sein, wenn man auch die Lehrerausbildung in Angriff nimmt.\nIch selber habe gerade meinen Reiki-Meister (3a) gemacht. Ich habe mich bewusst für den "Zwischenschritt" entschieden, da ich mich ersteinmal mit dem Meistersymbol auseinandersetzen und es in meinen Alltag integrieren möchte. Für eigene Schüler fühle ich mich noch nicht reif genug, obwohl mir meine Lehrerin das durchaus schon zutrauen würde.\nVielleicht mache ich den Lehrergrad dann in einem Jahr, vielleicht in 5 Jahren oder vielleicht auch nie... wer weiß. Das entscheide ich dann, wenn ich soweit bin.\nInsofern finde ich es persönlich schon sinnvoll, wenn zwischen dem 3a und 3b etwas Zeit vergeht- aber die Vermischung von 3a und 3b sowie die kurzen Abstände dazwischen sind wie bereits gesagt, schon ungewöhnlich.\n10 000 € für den Meistergrad ?\nDo, 08.11.2007 23:46\nFr, 24.10.2008 23:11\nMeistergrad und meine Ungeduld\nMo, 23.02.2009 22:27\nGute Literatur zum Meistergrad\nDo, 04.06.2009 05:26\nFr, 07.09.2007 19:05


7 – Im Schoß von Karl Marx … | Himmelhohes Fotogeflüster\n7 – Im Schoß von Karl Marx …\nMänner, Sprayer, Hund und geschwungene Treppen\nEin sehr eindrucksvolles Bauwerk – Tiger & Turtle, bei Duisburg und mit Lucie erobert – Ende 2012\nWenn Clara beim Märchenbrunnen auf der Schildkröte galoppiert, sieht das so aus. Sie musste das Rennen vorzeitig beenden, die Schildkröte hat protestiert.\nPasst hier die Ente auf Lenny auf oder eher umgekehrt – Lenny sieht zumindest sehr konzentriert aus.\nClara in Karls Schoß – wenn das nichts ist.\nUnd hier die berühmte „Luftlöcherplastik mit den drei Herren“\nIm April 2013 habe ich mal eine Serie von Spraybildern gemacht, die mir gefallen haben. Das ist eines davon. Die Flächen sind in diesem Wohngebiet vorgegeben und es haben sich wohl einige Sprayer daran beteiligt, die leeren Felder zu füllen.\nEinige wurden – ganz gegen den Ehrenkodex von Sprayern – dennoch übermalt oder überschmiert, aber eines zeige ich noch.\nSchlagwörter: Lenny, Skulpturen\n9 Kommentare zu “7 – Im Schoß von Karl Marx …”\nMallybeau Mauswohn sagte am 30/01/2017 um 10:15 :\nIch dachte zuerst, dass auf Bild 1 eine Achterbahn zu sehen wäre, dass man da selbst das Wägelchen spielen muss, ist ja ganz schön waghalsig 🙂\nIst die Ente aus Metall? Die sieht klasse aus. Sehr lustig.\nUnd worum streiten sich wohl die drei löchrigen Käsemänner? Wer den besten Platz im See ergattert? Oder sind die Herren etwa bei einer Schießerei durchlöchert worden? Das wäre ja ein weniger schönes Mahnmal…\nUnd bei den Sprühbildern nahm ich kurz an, dass Du die Künstlerin bist, weil Du geschrieben hast, Du hast eine Serie von Sprühbildern gemacht. Aber ich nehme mal an, Du meintest die Fotografien 🙂 Schließlich würden Deine Bilder lila ausfallen und nicht grau blau gelb …\nClara HH sagte am 30/01/2017 um 18:33 :\nLiebe Mallybeau, als ich vor langer Zeit mit Lucie aus dem Auto stieg und wir auf dieses Treppengebilde zuliefen, hielt ich es auch für eine Achterbahn. Sie hatte mir vorher nicht gesagt, wo wir hinfahren. „Tiger & Turtle“ sagte mir nichts und so ein „Gerät allwissend“ hatte ich wohl damals noch nicht.\nSobald die Steigung der Treppen zu steil wird, ist das Weitergehen nicht mehr möglich – es sei denn, man überklettert eine hohe Absperrung. Da aber immer Wachpersonal vorhanden ist, würde man wohl nicht weit kommen. Und nach unten springen könnte man auch, ohne die Absperrung zu überklettern.\nDie Ente ist aus Schrott. Damals war dort am Wasser eine Wagenburg von Wohnungslosen. Und unter diesen Leuten sind ja immer ein paar begabte Handwerker oder Künstler drunter. Da man den lieben langen Tag was machen muss, um eine Bestätigung zu bekommen, hat dieser Künstler Schrottkunst gemacht. Die Ente war das Lustigste – vor allem mit Lenny zusammen. Gut, dass er Lenny nicht diese schwarzrotgoldenen Augen verpasst hat.\nAlles zu den drei gelöcherten Männern könntest du hier nachlesen, so du denn wolltest: https://de.wikipedia.org/wiki/Molecule_Man\nDer dicke Karl Marx und der stehende Friedrich Engels waren vor langen Jahren Nachbarn von uns. Als wir (bis 1985) auf der Fischerinsel wohnten, standen sie ca. 500 m entfernt – also wirklich fast Nachbarn.\nIch muss jetzt bisschen Technikkram machen – mein Kopfhörer am Computer nervt – er fängt alle möglichen Frequenzen von Sendern ein, obwohl ich doch nur die Bratgeräusche von Eisplätzchen will. Ich habe noch einen anderen, den ich jetzt nehmen werde.\nMallybeau Mauswohn sagte am 30/01/2017 um 18:41 :\nAh, Molekülmänner sind das also. Na sehr schön finde ich sie ehrlich gesagt nicht. Erinnern mich doch schwer an die seltsame Pferdegiraffe von der Bahn. 🙂 Aber die Schrottente reisst alles wieder raus, quuuaaaak!“\nClara HH sagte am 30/01/2017 um 18:54 :\nWatt’n Glück, dass du die Ente schöner findest als das Mehdornpferd – und die drei Männer hat ja ein Ami gemacht – die Symbolik, die dahinter steckt, finde ich so schlecht aber nicht.\nwildgans sagte am 30/01/2017 um 09:42 :\nNicht dass du meinst, ich gucke nicht – ich gucke fast täglich!\nMit Spraybildern habe ich es nicht so. Mit deinen Fotos aber dann doch wieder…\nClara HH sagte am 30/01/2017 um 17:54 :\nIch bin ja auch nicht die begeisterte Sprayerbildguckerin, weil sehr viele Sachen einfach Sachbeschädigung und Schmierereien sind.\nHier war das ein kleines bisschen anders. Die vorgegebenen Felder waren nackt und kahl und wurden erst durch Sprayerkunst zum Leben erweckt. – Aber in so einer Millionenstadt gibt es viele, viele Sachen, die einem oder mir nicht gefallen – vielleicht bin ich deswegen öfter zu Haus als früher.\nEs freut mich, dass ich dich zumindest mit den zwei Fotos mit den Sprayern versöhnen konnte.\nMyriade sagte am 30/01/2017 um 00:53 :\nHuch, geht man da (Bild 1) mit dem Kopf nach unten ?? grusel …\nClara HH sagte am 30/01/2017 um 17:48 :\nDie Bereiche, wo man mit dem Kopf nach unten gehen müsste, die sind gesperrt. Man kann überall ganz normal laufen, aber etwas gruselig ist es schon. – Dieser Kommentar stand nicht an der richtigen Stelle, ich hatte ihn ins Handy gesprochen und er wusste nicht, wo er ihn einordnen sollte.\nMyriade sagte am 30/01/2017 um 21:53 :\nDa ist er ja angekommen 🙂\nClara, Kinder, Tiere


ECSAv10 – EC-Council Certified Security Analyst Training\nSie sind ein Certified Ethical Hacker. Sie besitzen genügend Kenntnisse und ein ausreichendes Arsenal an Hacking Werkzeugen und sind in der Lage, eigenen Hacking-Code zu schreiben. Doch reicht das bereits? Haben Sie das Zeug zu einem in der Branche anerkannten Sicherheitsprofi? Werden Unternehmen Sie mit dem Schutz ihrer Systeme beauftragen? Kennen Sie geeignete Methoden zum Durchführen eines Penetrationstests für einen Geschäftskunden? Haben Sie Erfahrung in der Anfertigung eines Berichts für eigene Penetrationstests? Und was noch wichtiger ist: Besitzen Sie eine weltweit anerkannte Zertifizierung, die Ihnen Ihre Fähigkeiten in Bezug auf Penetrationstests bestätigt? Im ECSA-Kurs erhalten Sie praktische Erfahrung mit Penetrationstest aus der realen Welt. Diese weltweit anerkannte Hacking- und Penetrationstestschulung umfasst das Testen moderner Infrastrukturen, Betriebssysteme und Anwendungsumgebungen und unterweist die Teilnehmer in der Dokumentation und Anfertigung von Penetrationstestberichten. Die äußerst interaktive und auf Standards basierende Sicherheitsschulung geht umfassend auf geeignete Methoden ein und gibt Datensicherheitsexperten Anleitungen zur Durchführung realer Penetrationstests. Neben der Wissensvermittlung bereitet der Trainer die Teilnehmer im Kurs auf die zweiteilige Zertifizierung zum ECSA vor. Im ersten Schritt muss ein Penetration-Test durchgeführt und der entsprechende Report erstellt werden. Wird der Report von EC Council als „erfolgreich“ akzeptiert, werden die Kandidaten zum Examen zugelassen.\n• Security Analysis and Penetration Testing Methodologies\n• Pre-penetration Testing Steps\n• Information Gathering Methodology\n• External Network Penetration Testing Methodology\n• Internal Network Penetration Testing Methodology\n• Firewall Penetration Testing Methodology\n• IDS Penetration Testing Methodology\n• Web Application Penetration Testing Methodology\n• SQL Penetration Testing Methodology\n• Database Penetration Testing Methodology\n• Wireless Network Penetration Testing Methodology\n• Mobile Devices Penetration Testing Methodology\n• Cloud Penetration Testing Methodology\n• Report Writing and Post Test Actions\nEthische Hacker, Penetrationstester, Netzwerkserveradministratoren, Firewalladministratoren, Sicherheitstester, Systemadministratoren und Gefährdungsanalyseexperten.\n1: Introduction to Penetration Testing and Methodologies\n2: Penetration Testing Scoping and Engagement Methodology\n3: Open-Source Intelligence (OSINT) Methodology\n4: Social Engineering Penetration Testing Methodology\n5: Network Penetration Testing Methodology - External\n6: Network Penetration Testing Methodology - Internal\n7: Network Penetration Testing Methodology - Perimeter Devices\n8: Web Application Penetration Testing Methodology\n9: Database Penetration Testing Methodology\n12: Report Writing and Post Testing Action


Zahnschmerzen nach der Füllung vom Bohren? (Zähne, Zahnarzt, putzen)\nDas ist normal und kann bis zu vier Wochen andauern. Vermeide Medikamente die dein Blut verdünnen wie Asperin oder ähnliches.\nZahnschmerzen & Schluckbeschwerden - Angst das es eine Infektion ist, Hilfe?\nOk zuerst mal; ich hab eine Angststörung. Bei mir ist deswegen alles unnötig kompliziert. Irgendwann im Sommer habe ich angefangen Zahnschmerzen zu bekommen. Lebe in einer wohngruppe. Brauche aber meine Mutter um zum Zahnarzt zu gehen, weil sie immer meine Hand hält und mir das irgendwie immer ein bisschen die Angst nimmt. Aber selbst wenn meine Mutter dabei ist, ist das bei mir immer ein großes Theater und ich schaffe es nur das aller nötigste mache zu lassen. Also löcher wurden bei mir auch nicht zu gemacht. Nur so mit einer falschen füllung. Kann nicht sagen was für eine das war. Weil ich habe es nie geschafft meinen Mund lange genug aufzuhalten. Jedefalls bin ich dann im Sommer nicht zum Zahnarzt da ich meine Mutter nicht sehen durfte und ich das mit der Gruppe nicht hinbekommen hätte. Nach einer Weile wurden die Schmerzen dann aber wieder erträglich und ich hab mich nicht mehr gross drum gekümmert. Aber seit jetzt im Herbst ist es wieder total schlimm. Also ist meine Mutter dann mit mir zum Zahnarzt. Dieser hat aber erstmal nichts gefunden und alles auf eine Zahnfleisch entzündung geschoben. Aber nach mehreren Wochen war es immer noch nicht besser, also bin ich nochmal hin. Dort wurde festgestellt das ich eine Wurzelbehandlung brauche. Und bei einem anderen zahn, der mir so halb angerochen ist, konnte man nichts mehr machen ausser ihn zu ziehen. Aber der Zahnarzt meinte das er bei mir keine Behandlung mehr ohne Narkose macht. Und vor Narkose hab ich - überraschung - auch total Angst. Kann mir das niemals im leben vorstellen. Hab total Angst da nicht mehr aufzuwachen. Dann hat der Zahnarzt mir noch so ein Zwischending angeboten, also das ich es mit Sedierung mache. Das Problem bei der Sache war nur, das der frühste Termin denn wir dafür bekommen könnten im März war. Dann haben die (wohngruppe) erstmal angefangen mir richtig Panik zu machen. So von wegen das die mich dann irgendwann verreckt in meinem Zimmer finden, weil ich irgendwelche Infektion oder so davon bekomme. Und ich wusste das vorher nicht mal und hätte auch nicht gedacht das da irgendwas passiert ausser halt die Schmerzen. Seit dem hatte ich richtig Angst und ich hab mich da die ganze Zeit vo reingesteigert. Irgendwann war es dann mit denn Schmerzen so schlimm das die Gruppe mit mir zu einem anderen Zahnarzt gegangen ist. er meinte das er es auch so versuchen würde. Also hatte ich da letzen Freitag einen Termin. Das mit der Wurzelbehandlung hat nicht funktioniert aber er hat denn zahn daneben gemacht. Also nur gebort und so. Aber das hat zwei stunden gedauert und das ich das überhaupt ausgehalten hab, war für mich ein rissiger fortschritt. Und er meinte dann das wir es beim nächsten mal nochmal mit der Wurzelbehandlung versuchen. Aber jetzt hab ich seit ein paar tagen Schluckbeschwerden,aber nur so auf der Seite von der zahn ist. Und nicht wirklich schlimm, aber es macht mir halt Angst. Und meine Zunge tut auch weh. Und ich steigere mich da grade total rein, kann das jetzt sein\nWarum sind meine Zähne kälteempfindlich?\nputzen Zähne bohren Füllung\nvor etwas über einer Woche habe ich mir im Frontzahnbereich 2 Kronen einsetzen lassen. Zwar haben sie mir von Anfang an nicht wirklich gut gefallen, jedoch nach 14 Tagen mit Improvisorium und in denen ich nicht richtig kauen konnte und ewiger Diskussionen mit dem Zahntechniker, der mich einmal ziemlich runter gemacht hatte, nachdem ich gewagt hatte zu sagen, das mir die Zähne ergo seine Arbeit nicht gefallen, wollte ich einfach nur wieder kauen können und meine Ruhe haben.\nIch dachte auch, das sich mein Gefühl noch ändern würde, wenn ich mich erstmal an den neuen Anblick und das neue Gefühl gewöhnt hätte.\nJetzt ist das alles über eine Woche her und ich habe immer noch einen Druck auf dem einen Zahn. Zudem tut mir mein Zahnfleisch ziemlich weh. Was mich aber vor allem stört, ist die Lücke zwischen den 2 Kronen, die ich jetzt habe und die es vorher so nicht gab. Das stört mich beim reden, trägt dazu bei das ich eine teilweise sehr "Feuchte Aussprache" habe, Essen bleibt drin hängen und auch dort tut das Zahnfleisch mittlerweile weh.\nIch hatte da Freitag schon angerufen aber der Zahnarzt ist z. Z. Im Urlaub. Die Zahnarzthelferin meinte, das könnte alles gar nicht sein und ich solle mal warten, ich werde mich dran gewöhnen. Ich habe trotzdem auf einen Termin bestanden. Aber ich weiß, daß der Zahnarzt das nicht freiwillig korrigieren wird. Bei einer Füllung die er für 50 € gemacht hatte und bei der es abends beim Essen dann knackte und ich Stückchen von der Füllung auf dem Finger hatte, sagte er, als ich auf Nachbesserung bestand: da wäre nichts und daher könne er nicht nachbessern. Ich bin noch nicht lange bei diesem Zahnarzt, möchte ich jetzt aber wechseln.\n-verfällt die Gewährleistung wenn ich nun zu einem anderen Zahnarzt gehen würde?\n-ein Zahnarzt hat 2 Jahre Gewährleistungspflicht auf Zahnersatz, heißt das, das ich solange von der KK auch keinen neuen Zuschuss für die gleichen Zähne bekommen würde?\n-zählt zur Gewährleistungspflicht auch dir Ästhetik, heißt kann ich auch Mängeln wegen falscher Farbe und Zahn Lücke?\n-kann ich darauf bestehen, der er den Zahn noch einmal neu macht, weil mich diese Zahn Lücke beim sprechen fast wahnsinnig macht und sich da dauernd was drin verfängt. Aber auch das Zahnfleisch da dauernd weh tut, was ich so vorher gar nicht kannte.\n-wonach wird ein Gutachten entschieden? Nur nach Funktion oder auch nach Ästhetik?\n-wie wäre das weitere Vorgehen, wenn er am Montag in 2 Wochen sagt, er ändert es nicht ab. Mängelrüge schreiben oder KK anschreiben?\n-ich habe im Internet jetzt gelesen, das es eine Möglichkeit gibt, die Lücke mit Füllung zu schließen. Das wollte ich aber eigentlich nicht. Der Zahnarzt hat mir eine Rechnung über 1300€ gestellt, dafür kann ich doch erwarten, daß er die Zähne richtig macht, oder?\nDas war jetzt ein superlangem Text...Wenn du bis hier hin gelesen hast, dann sage ich danke und hoffe du kannst mir mit Antworten weiterhelfen.\ntut zahnfüllen weh?\nhallo, also folgendes ,ein zahn von mir muss neu gefüllt werden ..da der vorrige zaharzt nicht schön gefüllt hat. Und nun meine frage: tut das weh ? und wie macht der zaharzt das ?, die bisherige füllung weg bohren oder wie ?\nfür mich freuen auf antworten :)