Alles über die Verwaltung der externen Benutzer in Microsoft Teams\nVerschwenden Sie immer noch wertvolle Zeit und Ressourcen zur manuellen Verwaltung Ihrer Externen Benutzer in Microsoft Teams? Dann sollten Sie unbedingt diesen Artikel lesen.\nSie können Externe Benutzer schnell in Ihre Teams einladen. Aber wer überwacht die externen Benutzer und wer findet die Zeit diese manuell wieder zu entfernen?\nDie Zusammenarbeit mit Externen in Microsoft Teams ist heutzutage nicht vermeidbar. Doch oft werden diese nach der Zusammenarbeit einfach vergessen. Dadurch bleiben diese ungewollt weiter in den Teams bestehen. Für den Zeitraum, in dem die externen Benutzer Zugriff auf Ihre Teams erhalten, haben Sie zeitgleich Zugriff auf die freigegebenen Daten.\nLaut der „Teams Governance Studie 2022“ der HDM Stuttgart entfernen 71% der befragten Unternehmen Ihre externen Benutzer händisch aus Ihren Teams. Eine Automatisierung für die Pflege der externen Benutzer wird hierbei vernachlässigt.\nOhne Ihre externen Benutzer zu verfolgen, gehen Sie somit ein enormes Sicherheitsrisiko ein. Eine aktive Bewachung bedeutet jedoch auch zusätzliche Arbeit für Ihre IT Abteilung.\nDer Externer Zugriff in Microsoft Teams ermöglicht es Ihnen mit Benutzern außerhalb Ihrer Organisation zusammen zu arbeiten. Mit externer Benutzer oder Gastnutzer ist in der Regel der externe Zugriff gemeint. In Microsoft Teams gibt es zwei Arten von externen Zugriff (Guest Access und External Access).\nDiese funktionieren technisch unterschiedlich. Bei der Zusammenarbeit können die externen Benutzer Ihre Organisations-Accounts verwenden und sich an der Zusammenarbeit beteiligen.\nMit Hilfe des externen Zugriffs in Microsoft Teams müssen keine neuen Benutzerkonten für die externen Gäste angelegt werden. Dadurch kann das Unternehmen Lizenzkosten sparen und die externe Benutzer erhalten eine bessere User Experience während der Zusammenarbeit. So haben diese, die Möglichkeit Ihre eigenen Unternehmensaccounts zu verwenden.\nWenn Sie nun keine Prozesse festgelegt haben, wie mit externen Benutzern gearbeitet werden soll und die externe Freigabe offen ist, wird dies durchaus zu Problemen führen.\nDie Gefahr, die hierbei entsteht, ist dass Sie nicht verfolgen können welche Ihrer Dokumente, die in Ihren Teams abgelegt sind, durch externe Benutzer weitergeteilt werden. Sie verlieren somit die Kontrolle über Ihre Unternehmensdaten durch unautorisierten Zugriff außerhalb Ihres Unternehmens.\nSollen externe Benutzer keinen freien Zugriff auf Ihre Unternehmensdaten erhalten, dann müssen Sie wissen, wie Sie den externen Zugang steuern und wo Sie diesen konfigurieren können.\nInnerhalb des Teams Admin Centers werden Sie auf den Begriff Externer Zugriff stoßen. Zwischen den Begriffen externer Zugriff und Gastzugriff gibt es einen Unterschied:\nExterner Zugriff in diesem Zusammenhang bedeutet Sie gewähren einem externen Benutzer Zugriff auf Ihre Domäne. Hierbei erhält der Externe die Berechtigung mit Ihren Benutzern den Microsoft Teams Chat zu nutzen. Außerhalb des Chats geteilte Dateien können dabei nicht vom Externen Benutzer zugegriffen werden. Die Einstellung das Teilen von Dokumenten im privaten Teams Chat zu verbieten ist auch möglich.\nGastzugriff hingegen bedeutet, dass Sie einen externen Benutzer direkt in Ihren Microsoft Teams Team einladen und ihm somit den Zugriff auf die dort abgelegten Daten geben.\nDas Ziel ist es eine Kollaboration ihrer Mitarbeiter mit externen Benutzern zu gewährleisten. Daher sprechen wir im Verlauf des Blogbeitrags von genau diesem Gastzugriff.\nOptionen zur externen Zugriffseinstellungen\nIn Ihrem Active Directory Portal haben Sie die Möglichkeit Ihre Gastbenutzer zu verwalten und neue hinzuzufügen. In dem Bereich für Organisationsbeziehungen können Sie weitere Einstellungen durchführen. Hier können Sie unter anderem entscheiden, ob die Besitzer und Mitglieder Ihrer Teams selbstständig Gäste einladen dürfen.\nMit dem Microsoft Teams Admin Center können Sie die Gastzugriffe innerhalb den Organisationsweiten Einstellungen verwalten. Aktivieren Sie hier den Regler für den Gastzugriff in Teams, können Sie in jedem Ihrer Teams Gastbenutzer einladen. Außer einzurichten welche Features die Gastbenutzer innerhalb Ihrer Organisation benutzen können, fehlen hier im Microsoft Standard weitere Steuerungsmöglichkeiten.\nInnerhalb Ihrer Microsoft 365 Admin Center Einstellungen haben Sie die Möglichkeit unter Security und Compliance die Funktion für external Sharing zu aktivieren.\nBevor Sie Ihren Benutzer ermöglichen können neue Gäste in Ihre Organisation einzuladen muss eine weitere Freigabe innerhalb der Office 365 Groups aktiviert werden.\nInnerhalb der Office 365 Gruppeneinstellungen navigieren Sie zu Dienste und Add-Ins und erhalten zwei Einstellungsmöglichkeiten für Ihren Gastzugriff.\nUm Gastbenutzern vollen Zugriff auf einen Team zu geben, müssen Sie den ersten Haken setzen. Setzen Sie einen Haken für die zweite Option, erhalten die Owner Ihrer Teams die Berechtigung, externe Benutzer direkt in die Teams einzuladen. Trauen Sie den Besitzern Ihrer Teams diese Berechtigung nicht zu dann müssen Sie manuell alle Gäste in der AD und in die einzelnen Gruppen hinzufügen.\nMit dem SharePoint Admin Center können Sie die externen Berechtigungen in die Azure Organisationsbeziehungen übernehmen oder unabhängig von Azure eine separate Liste für externe Gäste erstellen.\nSollen die SharePoint Einstellungen in Azure übernommen werden, gehen Sie in Ihrem Microsoft 365 Admin Center unter Dienste und Add-Ins und navigieren auf SharePoint. Wenn Sie hier nur vorhandene Gäste auswählen, dann wird SharePoint die im AD hinterlegten Gäste übernehmen und kann nicht eigenständig Externe Benutzer hinzufügen.\nMöchten Sie in SharePoint eine von Azure unabhängige Liste für Ihre externe Gäste, wählen Sie Jeder aus. So können SharePoint Sites auch an anonyme Benutzer geteilt und von diesen genutzt werden.\nExterne Benutzer müssen sorgfältig verwaltet werden\nWenn Sie nicht aktiv auf den Zugriff der externen Benutzer auf Ihrer Teams Plattform achten, dann kann dies zu einem unautorisierten Zugriff auf Unternehmensdaten führen. Je nach Szenario kann dies rechtliche Folgen für das Unternehmen bedeuten.\nZusammenarbeit mit externen abgeschlossen, was nun?\nIst die Zusammenarbeit mit externen Benutzern abgeschlossen, sollten diese dringend aus den Teams entfernt werden.\nWerden externe Benutzer nicht rechtzeitig entfernt, dann erfolgt dadurch ungewollt ein unautorisierter Zugriff auf die Unternehmensdaten innerhalb des Teams.\nDieser Fall tritt am häufigsten bei der Projektkollaboration auf. Ist das Projekt abgeschlossen kümmert sich meist niemand um die Archivierung oder den Verbleib der Mitglieder. Externe Benutzer haben somit auch weiter Zugriff auf den Chatverlauf innerhalb des Teams.\nEin solcher Fall kann unterschiedliche Folgen auf den Datenschutz Ihres Unternehmens haben.\nZugriff auf Unternehmensdaten ohne NDA\nEine wichtige Aufgabe ist es die Geheimhaltung- (NDA - Non-disclosure agreement) und Datenschutzvereinbarungen mit externen Benutzern regelmäßig zu überprüfen oder gegebenenfalls neu abzuschließen. Ansonsten können Dritte, ohne in eine Verpflichtung zu treten auf Ihre Unternehmensdaten zugreifen.\nWas sollten Sie aus IT-Perspektive für die Verwaltung der externen Benutzer vermeiden?\nWollen Sie die Zusammenarbeit mit Externen weiterhin gewährleisten, ergibt sich die Möglichkeit neue Benutzeraccounts im Unternehmens Active Directory für die jeweiligen externen Benutzer zu erstellen.\nDanach können Sie die Externen mit Ihren Unternehmensaccounts wieder in die entsprechenden Teams Räume hinzufügen. So lässt sich der externe Gastzugriff gänzlich ausschalten da nur mit internen Unternehmensaccounts gearbeitet wird.\nArbeiten Sie nur vereinzelt mit Externen wird dies eine einfache und schnelle Lösung sein, jedoch wird dieser Weg nicht empfohlen da somit zusätzliche Lizenzkosten auf Ihr Unternehmen zukommen.\nHaben Sie zusätzlich einen aktiven Wechsel von vielen externen Benutzern in Ihrem Unternehmen, wird dies sehr schnell dank den zusätzlichen Lizenzen zu hohen Kosten führen.\nWelche Probleme dies mit sich führt, lesen Sie in den weiteren Abschnitten.\nWarum die Externe Benutzerverwaltung in Microsoft Teams umständlich ist\nWerden die externen Zugriffe nicht aktiv kontrolliert stellt dies ein enormes Sicherheitsrisiko für Ihr Unternehmen da. Externen Benutzer sollen also nur so lange in einem Teams Raum sein wie benötigt.\nDie externen werden meist direkt von den Besitzern eines Teams hinzugefügt. Zum Entfernen müssen die externen Nutzer dann wiederum manuell entfernt werden. Dieser Vorgang muss für jedes einzelne Team durchgeführt werden, da eine Mitgliedschaft dauerhaft und nicht zeitlich begrenzt ist.\nWährend das Hinzufügen der externen Teams Benutzer simpel ist, bringt deren weitere Verwaltung erhebliche Kosten mit sich. Ein externer Nutzer, mit dem die Zusammenarbeit bereits beendet wurde, muss im jeweiligen Team gefunden und entfernt werden. Der Aufwand steigt linear mit der Anzahl der externen Benutzer.\nProblematik bei Unternehmensaccounts für externe Benutzer und Alternativen zur Zusammenarbeit mit externen Benutzer\nErstellen Sie extra neue Unternehmensaccounts für die externen Benutzer, werden Sie diese aktiv prüfen, entfernen und in die jeweiligen Teams Räume hinzufügen müssen. Zusätzlich zum administrativen Zeitaufwand der internen IT-Abteilung muss diese auch mit den jeweiligen Abteilungen Gespräche und Abstimmungen führen, um die Externen Benutzer zu prüfen.\nAußerdem entstehen zusätzliche Lizenzkosten für die neu erstellten Benutzer. Des Weiteren nutzen Externe Benutzer nach unseren Erfahrungen eher ungern Unternehmensaccounts. Das hat eine negative Auswirkung auf die Antwortzeiten während der Zusammenarbeit. (Externe Benutzer sind oft mit ihren eigenen Accounts besser erreichbar).\nSobald Mitarbeiter die Notwendigkeit sehen mit externen Dienstleistern oder Kunden in einem Teams-Raum zusammenzuarbeiten, folgt ein steigender Aufwand der IT-Abteilung. Das bedeutet auch dass, entsprechende Lizenzierungen und Zugriffsrechte vergeben werden müssen.\nEs kann auch dazu kommen, dass Unternehmensaccounts für externe Benutzer erstellt werden und diese nie wieder aus den Teams-Räumen entfernt werden. Daraus folgt ein dauerhafter Zugriff auf das Team und die beinhaltenden Daten.\nVerwalten der externen Benutzer auf Basis von Microsoft Standard Bordmitteln\nEin Lösungsansatz ist das Access Review Feature von Azure AD, bei dem die aktuellen Zugriffsrechte analysiert werden können bzw. externe Benutzer automatisiert aus den Räumen entfernt werden. Dieses kann jedoch nur von Azure AD Administratoren manuell gesetzt werden und die Dauer nicht z.B. anhand von Teams vorgegeben werden. Das Feature benötigt außerdem eine Azure AD P2-Lizenz, die oft von mittelständischen Unternehmen nicht im Einsatz ist.\nAzure AD P2 Vor- und Nachteile\nDie Azure AD Premium P2 wird sehr häufig verwendet, um Einblick in die Benutzeraktivitäten innerhalb der Azure-Infrastruktur, Office 365 und Webanwendungen zu erhalten.\nDer Funktionsumfang von Azure AD Premium P2 bietet Administratoren die Möglichkeit, alle Benutzer und deren SSO-Zugang umfassend zu verwalten.\nDurch die Nutzung des Identitätsschutzes von Azure AD und der Verwaltung privilegierter Identitäten stellt AAD Premium P2 Administratoren viel mehr Daten zur Verfügung als die vorherigen Versionen und warnt Unternehmen auf eine Art und Weise, die ihnen hilft, Compliance zu erreichen und Probleme mit AAD oder Azure zu beheben.\nBei allen Preisstufen ist Azure AD für die Zusammenarbeit mit einem separaten Verzeichnisdienst vorgesehen.\nUnternehmen, die auf eine Cloud-Infrastruktur umsteigen möchten, haben möglicherweise Schwierigkeiten, AAD Premium P2 ganz allein zu nutzen. Damit sind Sie nicht in der Lage, den Zugang von Benutzern zu ihren Netzwerken über RADIUS zu verwalten. Zusätzlich sind die Systemverwaltungsfunktionen sind begrenzt.\nEmpfohlene Ansätze zur Verwaltung der externen Benutzer\nUm einen unkontrollierten Zugriff von externen Benutzern zu verhindern, gibt es einige Best practices die Sie verfolgen können.\nUnsere Empfehlung ist es zugelassene Domains zu definieren (Whitelisting) und erstellen Sie keine neuen Benutzer in der Unternehmensumgebung. Die Externen Benutzer können dann mit ihren eigenen Benutzerkonten in die Teams Räume eingeladen werden.\nAchten Sie darauf, dass die Mitgliedschaft der Externen mit einer Frist von z.B. 7, 30, 90, 180 Tagen versehen werden kann und danach automatisch gelöscht wird.\nGeben Sie Ihren Benutzern die Möglichkeit diese Frist dann per Antrag zu verlängern oder zu verkürzen bzw. zu entfernen. Dieser Ansatz kann nicht mit Standard Microsoft Bordmitteln abgebildet werden deswegen ist eine separate Lösung an dieser Stelle notwendig.\nArt der externen Benutzer\nDefinieren Sie welche externen Benutzer in Ihre Teams eingeladen werden dürfen. Hier müssen Sie definieren ob nur bestehende externe Benutzer (Benutzer, die in Ihrem Active Directory bereits angelegt sind oder dessen Domain genehmigt ist) oder auch neue externe Benutzer mit einer unbekannten Mail-adresse eingeladen werden dürfen.\nFür jedes Team kann die Vorgehensweise dabei unterschiedlich sein. Wichtig ist es hier nicht alles pauschal zu definieren, sondern Ihre Teams zu kategorisieren und eigene Sicherheitsstufen definieren.\nDefinieren Sie Ihre Sicherheitsstufe je nach Verwendungszweck. Entscheiden Sie wann externe Benutzer eingeladen werden dürfen und welche Art der externen Benutzer dabei in Frage kommen.\nEinrichtung der Gastberechtigungen für ein Team\nUm Ihre Unternehmensdaten vor unautorisiertem Zugriff zu schützen ist es wertvoll auf Dokumentenklassifizierung zurückzugreifen. Hierbei definieren Sie mit Sensitivity Labels auf welche Dokumente die externen Benutzer zugreifen dürfen.\nIdentifizieren Sie die externen Nutzer in Ihren Teams Räumen. Standardmäßig sollten Sie hierfür eine Analyse durchführen und die externen Benutzer daraufhin aus den Teams Räumen entfernen.\nSind Ressourcen und Zeit zu knapp, um die Verwaltung der externen Benutzer selbst in die Hand zu nehmen bietet sich der Einsatz einer Governance Lösung an.\nMit verschiedenen Governance Lösungen auf dem Markt lassen sich die im Blogartikel erwähnten Richtlinien einfach konfigurieren und automatisieren.\nSo richten Sie einen temporärem Zugriff ein, abhängig von bestimmten Bedingungen und erlauben externen Nutzern nur autorisierten Zugriff und können diesen automatisch entziehen lassen.


Treptow-Köpenick. Seit 1997 gibt es in Berlin die Lange Nacht der Museen. Am 27. August ist es wieder soweit. Fast 80 Museen können ab 18 Uhr mit einem Ticket besucht werden. In unserem Bezirk beteiligen sich, abseits vom Hauptbesucherstrom, drei Einrichtungen. Archenhold-Sternwarte, Alt-Treptow 1. Hier können Besucher das 1896 nach Plänen des Namensgebers gebaute größte Linsenfernrohr der Welt bestaunen, an dem noch heute Beobachtungen möglich sind. Von 18 bis 20 Uhr können Kinder...\nLehrbeginn bei Forstazubis\nTreptow-Köpenick. In den Berliner Forstrevieren haben Anfang August 12 Forstazubis, darunter vier Frauen, mit der Lehre begonnen. Erst im Juli hatten 11 Lehrlinge ihre Ausbildung erfolgreich beendet und waren vorerst für zwei Jahre in den Dienst der Berliner Forsten übernommen worden (Berliner Woche berichtete). RD\nFahrbibliothek wird geputzt\nTreptow-Köpenick. Die rollende Bücherei, die Fahrbibliothek des Bezirks, bleibt noch bis 5. August im Depot. In dieser Zeit werden keine Standorte angefahren, denn der Bücherbus muss zur Grundreinigung. Die ausgeliehenen Bücher können in dieser Zeit in den Filialen der Bezirksbibliothek zurück gegeben werden. Am 8. August fährt der Bücherbus wieder nach Sommerfahrplan, nachzulesen im Internet: www.berlin.de/stadtbibliothek-treptow-koepenick RD\nTreptow-Köpenick. Kurz vor den Sommerferien hat Bürgermeister Oliver Igel (SPD) die besten Abiturienten des Bezirks empfangen. Die 20 Schüler hatten ihr Abitur mit den Bestnoten 1,0 und 1,1 abgelegt. Am erfolgreichsten war das Archenhold-Gymnasium. Hier hatten fünf Abiturienten mit Bestnote abgeschlossen. Gefolgt von der Evangelischen Schule Köpenick (vier), dem Gebrüder Montgolfier-Gymnasium und dem Emmy-Noether-Gymnasium (jeweils drei), dem Anne-Frank-Gymnasium und dem...\nTreptow-Köpenick. Die Volkshochschule des Bezirks hat das Programm für das Herbstsemester veröffentlicht. Die Angebote reichen von Sprachen über Gesundheit, Sport und Kultur. Für Flüchtlingshelfer gibt es einen Arabischkurs. Bis Ende Juli und dann erst wieder nach den Semesterferien ab 29. August sind Anmeldungen vor Ort in der Baumschulenstraße 81 persönlich möglich. Auskünfte unter 902 97 40 55. Das komplette Programm findet man im Internet unter www.vhs-treptow-koepenick.de. Wer die...\nRahnsdorf. Für drei Tage wurde der Köpenicker Forst kürzlich zum Prüfungsgelände. Elf angehende Forstwirte sägten, entasteten und pflegten für ihre Gesellenprüfung. Ein Waldstück im Forstamtsbereich Köpenick zwischen Wilhelmshagen und Erkner. Ein Absperrband verwehrt Spaziergängern den Zutritt. Wenn Bäume gefällt werden, ist Sicherheit oberstes Gebot. „Unsere Azubis haben heute drei Aufgaben zu bewältigen. Sie müssen 30 Baumarten bestimmen, Baumpflege betreiben und einen ausgewachsenen Baum...\nKosmetiktipps für Krebskranke\nKöpenick. Die Krebstherapie mit Chemo- oder Strahlenbehandlung führt zu drastischen Veränderungen des Aussehens. Durch Haarausfall, Verlust von Wimpern und Augenbrauen oder Hautirritationen verlieren viele Frauen ihr Selbstbewusstsein und fühlen sich zusätzlich von der Krankheit gezeichnet. Dem kann mit einer speziellen Kosmetik entgegengewirkt werden. Am 11. Juli gibt es dazu ab 15 Uhr ein Seminar in den DRK-Kliniken Köpenick, Salvador-Allende-Straße 2-5. Die Teilnehmerinnen erfahren, wie sie...\nAm 1. Juli öffnet die Jugendberufsagentur\nTreptow-Köpenick. Mehrere Behörden haben ein Jahr lang verhandelt und nun eine Kooperationsvereinbarung unterschrieben. Ergebnis ist die Jugendberufsagentur Treptow-Köpenick. Mit der neuen Einrichtung, die am 1. Juli den Betrieb aufnimmt, sollen Jugendliche schon vor Beendigung der Schule auf ein umfangreiches Angebot von Beratungsleistungen zurückgreifen können. Unter einem Dach bieten Agentur für Arbeit, das örtliche Jobcenter sowie das Bezirksamt und die Senatsbildungsverwaltung ...\nTreptow-Köpenick. Am 17. Juni erhalten Erziehende im SGB II-Bezug ein besonderes Angebot zur Orientierung und Aktivierung für den Einstieg in den Ausbildungs- oder Arbeitsmarkt während oder nach der Elternzeit. Es werden Wiedereinstiegsangebote in Form betrieblicher Praktika und speziellen Angeboten zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf aufgezeigt. Auf der Veranstaltung ist eine persönliche Kontaktaufnahme mit Arbeitgebern möglich. Es gibt Beratung durch Experten zu Fragen der Vereinbarkeit...\nTreptow-Köpenick. Das Bezirksamt möchte zum 1. Dezember zehn Nachwuchskräfte im Einstiegsamt der Laufbahngruppe 2 des allgemeinen nichttechnischen Verwaltungsdienstes (ehemals gehobener Dienst) einstellen. Die Stadtinspektoren erwartet ein breites Spektrum an Einsatzmöglichkeiten. Während der Probezeit sind Einsätze in bürgerorientierten sowie verwaltungsinternen Bereichen geplant. Interessenten können ihre Bewerbung noch bis zum 27. Mai an das Bezirksamt Treptow-Köpenick von Berlin, SE...\nBerlin. Der Messenger Whatsapp ist gerade unter jungen Menschen beliebt. Chatten, Partys organisieren und einen Job finden - das ist alles möglich. Moment, einen Job finden? Ja, richtig gelesen. Seit November 2015 bietet ABSOLVENTA Jobnet den Azubi-Joker via Whatsapp an. Dabei handelt es sich um einen Infoservice für junge Leute, die auf der Suche nach einer Ausbildung oder einem dualen Studium sind. Hilfe binnen eines Tages wird versprochen. Interessierte speichern die Nummer...


Regenbogenfamilien: Sind Schwule und Lesben die besseren Eltern?\nSchwule und Lesben als Eltern : Eine ganz normale Familie\nMutter, Mutter, Kind: Nicht alle tun sich leicht mit dem Konzept der Regenbogenfamilie. Jetzt stellt ein neues Buch die provokante Frage: Sind Schwule und Lesben die besseren Eltern?\nMutter, Mutter, Kind. Über 90 Prozent der Regenbogenkinder leben bei Frauenpaaren. Buchautorin Katja Irle sieht...Foto: AFP\nAchtung, Denksportaufgabe: Wenn ein schwules Paar mit dem Samen eines der Partner und einer gespendeten Eizelle ein Kind zeugt und es von einer lesbischen Freundin austragen lässt – in welchem Verwandtschaftsverhältnis steht dieses Kind dann zu den zwei bereits vorhandenen Kindern der lesbischen Freundin, die sie mithilfe einer Samenspende des anderen Partners des schwulen Paars bekommen hat?\nImmer mehr gleichgeschlechtliche Paare wünschen sich Kinder\nDieser reale Fall aus den USA ist zwar selten – ganz so verschachtelt sind die Verhältnisse in sogenannten „Regenbogenfamilien“ in der Regel nicht. Aber er zeigt, welche Herausforderung diese neuen Familien an das vertraute Denken stellen. Immer mehr gleichgeschlechtliche Paare wünschen sich Kinder und bilden Familien – Teile der Bevölkerung tun sich jedoch nach wie vor schwer mit dem Gedanken, dass ein Kind mit zwei Papas oder zwei Mamas aufwächst. Die Journalistin Katja Irle hat dem Thema jetzt ein eigenes Buch gewidmet, mit dem provokanten Untertitel: „Sind Schwule und Lesben die besseren Eltern?“\nUm es vorwegzunehmen: Auf diese Frage kann es schon deswegen keine Antwort geben, weil das Phänomen zu jung ist, weil die Kinder, die jetzt mit homosexuellen Eltern aufwachsen, noch zu wenige und zu klein sind. Wie der dänische Erziehungsexperte Jesper Juul in seinem Vorwort zum Buch schreibt: Erst wenn wissenschaftliche Studien vorliegen, die den Weg der Kinder etwa bis zu ihrem 30. Lebensjahr begleiten, wird man sagen können, wie sich die sexuelle Orientierung ihrer Eltern auf sie ausgewirkt hat. Bis dahin kann man Stimmen von Betroffenen und Experten sammeln, erste Studienergebnisse wiedergeben, die rechtliche und gesellschaftliche Situation schildern. Genau das tut Katja Irle in ihrem Buch, und sie tut es auf sehr sachliche und differenzierte Weise.\nÜber 90 Prozent der Regenbogenkinder leben bei Frauenpaaren\nZunächst die Fakten: Regenbogenfamilien sind Familien, in denen Eltern lesbisch, schwul, bisexuell oder transgeschlechtlich sind. Damit sind sie etwa „so selten wie das gleichnamige Naturphänomen“, so Irle. Schätzungsweise 18 000 Kinder wachsen in Familien mit gleichgeschlechtlichen Eltern auf – von 14,4 Millionen Kindern in Deutschland überhaupt. Über 90 Prozent der Regenbogenkinder leben bei Frauenpaaren. Von ihnen wiederum stammen die meisten aus früheren heterosexuellen Beziehungen einer der Partnerinnen. Seitdem 2005 die „Stiefkind-Adoption“ auch für gleichgeschlechtliche Paare erlaubt wurde, machen immer mehr schwule und lesbische Paare davon Gebrauch, so dass beide Partner auch ganz offiziell die Eltern des jeweiligen Kindes sind.\nDas Alltagsleben der Regenbogenfamilien unterscheidet sich offenbar nicht wesentlich von dem herkömmlicher Familien. Birgit und Melanie Spors aus Frankfurt etwa leben vor, wie ein lesbisches Paar mit zwei durch künstliche Befruchtung gezeugten Töchtern ein fast ganz normales Familienleben führen kann. Bei der Anmeldung im Kindergarten haben sie das Wort „Vater“ durchgestrichen und durch „Mutter“ ersetzt, beim Elternabend sich als Frauenpaar vorgestellt; Diskriminierung gebe es in ihrer Umgebung nicht, die Tochter sagt ihren Spielkameraden, wenn sie fragen, sie habe eben zwei Mütter.\nViele sind überaus engagierte Eltern\nAlso alles Friede, Freude, Eierkuchen? Seit dem Gesetz, das 2001 den Weg zur eingetragenen Lebenspartnerschaft für Lesben und Schwule ebnete, ist eine Verbürgerlichung gleichgeschlechtlicher Lebensweisen festzustellen, und das gilt für die Paare mit Kindern in besonderem Maße. „Die Regenbogenfamilie ist auf dem Weg in die bürgerliche Heterowelt“, konstatiert Katja Irle und sieht drei Phänomene am Werk: Die rechtliche Gleichstellung führt zu gesellschaftlicher Akzeptanz führt zu Familiengründung. Nur ein Baustein fehlt noch zur völligen Gleichstellung: Gleichgeschlechtliche Paare können bisher nicht gemeinsam ein nicht leibliches Kind adoptieren. Aus Katja Irles Sicht wird dieser Punkt in der öffentlichen Diskussion jedoch überbewertet: „Die aufgeregte Debatte um ein gemeinsames Adoptionsrecht für Homosexuelle steht in keinem Verhältnis zur geringen Zahl jener Kinder, die es tatsächlich betreffen würde.“\nIm Durchschnitt sind die gleichgeschlechtlichen Paare materiell besser gestellt und höher gebildet, und da sie sich ihren Kinderwunsch sehr bewusst erfüllen, geben viele von ihnen engagierte und gewissenhafte Eltern ab. Internationale wie nationale Studien haben bisher, bis auf wenige Ausnahmen, keine Entwicklungsdefizite bei Regenbogenkindern festgestellt, schreibt Irle. Sie entwickeln sich ebenso gut oder schlecht wie Gleichaltrige mit Hetero-Eltern.\nAllerdings laufen Regenbogenkinder Gefahr, in der Schule gehänselt zu werden: 46 Prozent gaben in einer vom Bundesjustizministerium in Auftrag gegebenen Studie von 2009 an, Diskriminierung erfahren zu haben. Einen Jungen zitiert Irle so: „Ich bin der Sohn einer lesbischen Mama. Ich finde das doof. Ich hätte viel lieber eine normale Mama. Meine Freunde dürfen nicht wissen, dass meine Mama lesbisch ist.“ Das allerdings spricht nicht gegen gleichgeschlechtliche Elternschaft an sich, sondern gegen eine heterosexuelle Umgebung, die sich an neue Modelle erst gewöhnen muss.\nHat ein Kind ein Recht auf Vater und Mutter?\nGrundlegender ist die Frage: Hat ein Kind ein Recht auf Vater und Mutter? Braucht es für seine Entwicklung, auch aus Sicht der Psychologie, beide Modelle? Das bekommen auch viele Kinder aus gescheiterten heterosexuellen Beziehungen im Alltag nicht geboten. Aber Kinder von Alleinerziehenden wissen immerhin, dass sie prinzipiell einen Vater, eine Mutter haben. Kinder, die in gleichgeschlechtliche Beziehungen hineingeboren werden, müssen sich dagegen mit ihrer ungewöhnlichen Herkunft auseinandersetzen. Ihre lesbischen Mütter haben auf Samenbanken und Klinik-Insemination zurückgegriffen – was in Deutschland übrigens viele Kliniken ablehnen – oder auf die unbürokratische Hilfe eines schwulen oder auch Hetero-Freundes. Schwule Paare weichen, da Leihmutterschaft in Deutschland verboten ist, zum Teil in die USA aus.\nWie die Kinder damit auf Dauer klarkommen, bleibt abzuwarten. „Was heißt es für einen Heranwachsenden, wenn er erfährt, dass er für den Preis eines Mittelklassewagens im Ausland gezeugt und geboren wurde?“, fragt Irle. Oder: Wie kommt ein Kind aus einer lesbischen Beziehung damit klar, dass über seinen leiblichen Vater nur der Text einer Anzeige bekannt ist?\nSolche Fragen stellen sich auch heterosexuelle Paaren, die auf die Reproduktionsmedizin zurückgreifen. Sie erfüllt Kinderwünsche, bürdet aber hetero- wie homosexuellen Familien auch eine besondere Verantwortung auf, schreibt Irle: sorgsam mit den Rechten der Kinder umzugehen. „Dazu gehört die Möglichkeit, Kontakt zu seinen leiblichen Eltern aufzunehmen. Personen wie Samenspender, die Teil der Entstehungsgeschichte des Kindes sind, sollten nicht aus einem elterlichen Egoismus heraus kategorisch ausgeblendet werden. Diese Entscheidung gebührt den Kindern, nicht den Eltern.“\nGrundsätzlich wird ein ermutigendes Bild gezeichnet\nGrundsätzlich ist das Bild, das Katja Irle von den neuen Familien zeichnet, ein positives und ermutigendes. Wo Kinder geliebt werden und die Partner miteinander und mit ihren Kindern wertschätzend umgehen, haben junge Menschen alle Chancen, sich gut zu entwickeln. Das gelingt umso besser, je selbstverständlicher die Umgebung auf die unterschiedlichen Familientypen reagiert. Die Sorge mancher Heterosexueller jedenfalls, „dass die neue, bunte Regenbogenvielfalt die klassische Ehe und Familie verdrängt, ist unbegründet“.\nAuf jeden Fall sollten gleichgeschlechtliche Eltern ihren Kindern gegenüber möglichst offen über ihre Herkunft sprechen, raten auch die von Irle befragten Experten. In Deutschland hat jedes Kind das Recht, seine Herkunft zu erfahren – auch die Töchter von Birgit und Melanie Spors, die bewusst keinen Kontakt zum Samenspender möchten, werden den Namen ihres leiblichen Vaters von der Klinik erfahren können, sobald sie 18 sind. Vorerst jedoch würde es die Mädchen überfordern, ihren Spielkameraden genauer zu erklären, wie es um ihren Vater steht. In der Kita empfiehlt sich bei hartnäckigen Fragen daher eine kleine Notlüge: „Mein Papa wohnt nicht hier, sondern in Dänemark.“\n- Katja Irle: Das Regenbogenexperiment. Sind Schwule und Lesben die besseren Eltern? Beltz Verlag, Weinheim und Basel 2014. 220 Seiten, 17,95 Euro.


Marc O‘Polo Woven Coats lipstick red | Gratis Lieferung - JEANS.CH\n399 399,00 CHF\nDetails zu Marc O‘Polo Woven Coats lipstick red\nDieser Parka begeistert mit einem trendstarken Faux-Fur-Kragen. Dank seines leicht taillierten Schnitts verspricht er einen guten Sitz. Ein praktischer Zweiwege-Reissverschluss trägt zur einfachen Handhabung beim An- und Ausziehen bei. Für warme Hände sorgen die Klappentaschen, die sich mithilfe von Druckknöpfen schliessen lassen. Bei Wind eignet sich die abnehmbare Kapuze, damit der Kopf nicht friert. So ist der Marc O‘Polo Woven Coat lipstick red optisch und funktional eine gute Wahl.


Klackern (ohne Gas geben) | Brixton Forum\nKlackern (ohne Gas geben)\nmeine noch sehr junge Cromwell (Euro 5) hat seit heute 320 km auf dem Buckel - habe sie letzte Woche beim Händler abgeholt. Fährt sich wunderbar (ich fahre noch sehr moderat, eher selten über 8k Umdrehungen) und ich konnte bis auf den minimal schief sitzenden Tank bisher nichts feststellen, was mich stört.\nHeute und gestern habe ich allerdings ein klackerndes Geräusch aus dem hintern Teil der Brixton (Kette oder Auspuff?) in folgenden Situationen vernommen:\n- ca. über 30kmh\n- ich gebe kein Gas, lasse nur rollen bei eingelegtem Gang\n- das Geräusch verschwindet wenn ich die Kupplung ziehe\nZunächst bin ich von der Kette ausgegangen, allerdings stellt sich das Spiel als normal dar (befreundeter & erfahrener Motorradfahrer konnte mir das bestätigen). Würde aber weiterhin die Kette nicht ausschließen - ich habe da bereits was von Kettenschutz (wo ist der genau?) gelesen. Ansonsten käme vllt. noch der Auspuff in Frage, das ist aber nur eine Vermutung. Hat jemand einen Rat?\nVielen Dank für euren Rat und schöne Grüße!\nKettenschutz (wo ist der genau?)\nDas ist das Blech-Teil, das über der Kette sitzt (https://gasgriff.com/Schwinge_3 Bauteil #10). Da wurden wohl schon mal zu lange Schrauben verbaut.\nAnsonsten stell das Moped doch mal auf den Hauptständer, lasse den Motor laufen und simuliere das Fahren während das Hinterrad in der Luft schwebt (inkl. Gasgeben und Hochschalten).\nAber Vorsicht (!) : wenn das Hinterrad den Boden berührt, geht die ganze Fuhre vorwärts! Also am besten zu zweit machen. Einer "fährt" und einer lauscht.\nReaktionen: Marcel Massi, Chris66, Coldfire76 und 3 andere\nWunderbar, vielen Dank für die präzise Antwort! Nur damit ich es jetzt komplett richtig verstehe: Wären in dem Fall die Schrauben das Problem (zu lang) oder sitzt der Kettenschutz zu niedrig?\nMöglich ist grundsätzlich beides.\nWenn es denn von dort kommt, ist es wahrscheinlich die (in Fahrtrichtung) vordere Schraube.\nEs kann aber auch was ganz was anderes sein...\nReaktionen: Chris66, Argilas von Phaalen und sumsum\nVielen Dank, ich werd's mir ansehen!\nEventuell ist deine Kette nicht endlos, dann hörst du das Kettenschloß wenn es über das Ritzel läuft\nReaktionen: sumsum, Argilas von Phaalen und Der Raucher\nVerstehe. Muss allerdings noch hinzufügen, dass das Klacken keinen Rhythmus hat. Das würde ja dagegen sprechen, richtig? Ansonsten schaue ich mir das gerne auch an.\nDas Klackern ist weg.\nTatsächlich war das hier die Lösung:\nDie Schraube (#11 im Bauplan) war viel zu lang bemessen, ich schätze um ca. 0.5-1cm. Der Raum hin zur Kette war wirklich nur wenige Millimeter breit, so dass das Anschlagen bereits Spuren an der Schraube hinterlassen hat. Die Schraube ist nun gekürzt, wieder verschraubt und auf den letzten 20 Kilometern hat nichts mehr geklackert.\nReaktionen: Trantor, Der Raucher, Argilas von Phaalen und 6 andere\nUnd das gratis auch ohne Vorstellung Sum Sum herum ........\nReaktionen: Chris66, Katerhai, sumsum und 2 andere\nDa sieht man mal wie freundlich und kompetent die Leute hier sind.\nReaktionen: WilBurn, Chris66, Brixtongrad und 3 andere\nRasseln. Was soll ich tun?\nRasseln. Was soll ich tun?: Hallo Brixtoneers! Ich brauche heute mal euren geschätzten Rat/Hilfe. Ich fahre eine cromwell mit aktuellen 300km auf dem Tacho. Nach 100km habe ich...


ASI Wanderführer Sergio über seine Heimatinsel Madeira\n"Die Zufriedenheit meiner\nKunden hat für mich\nSérgio | ASI Wanderführer\nWenn ich in den Bergen zwischen Boca da Corrida und Nonnental unterwegs bin, geht mir jedes Mal aufs Neue das Herz auf. So, wie wenn man einen guten Freund seit langem wieder sieht.“\nASI Berg- und Wanderführer Sérgio liebt seine Insel. Vor allem die hohen Berge ums abgeschiedene Nonnental haben es dem gebürtigen Madeirensen angetan. Seit knapp zehn Jahren führt er Reisende aus aller Welt über seine Insel. Und das mit Leib und Seele. Seine Kunden beschreiben ihn als freundlichen Kerl, dem stets ein Lächeln auf den Lippen liegt.\nAuch Sigi K., der im Frühjahr 2017 mit Sergio im Zuge der geführten ASI Reise „Madeira mit Sergio“ den ASI Guide kennen und schätzen lernte.\n„Meine 100 % positiven Erinnerungen an diese Reise und an Madeira werde ich immer mit Sergio in Verbindung bringen, weil er mir die Insel auf angenehmste Art und Weise nahegebracht hat. Er hat die Touren auf das Wetter abgestimmt und damit immer Recht behalten. Sergio leistet seinen Beitrag nicht nur für ASI, sondern darüber hinaus für sein offensichtlich sehr geliebtes Land und „seine“ Insel. Besonders aufgrund seiner Person werde ich ASI in meinem Bekanntenkreis mit Bestnoten weiterempfehlen.“\nASI Kunde Siggi K.\nSo ist es nicht weiter verwunderlich, dass Sergio der Gedanke, seine Insel aus seiner Sicht zu präsentieren, stets neuen Antrieb gibt.\nFür mich hat die Zufriedenheit meiner Kunden obersten Stellenwert. Das Staunen in ihren Augen, wenn die Verkäufer am Fischmarkt von Funchal ihre riesigen Degenfische präsentieren. Oder ihre zustimmenden Worte beim Ausblick über die Lorbeerwälder im zentralen Hochland vom Pico do Ariero aus. Bei solchen Momenten weiß ich, dass ich den richtigen Beruf für mich gewählt habe.\nSpezial: die Degenfische am Markt von Funchal, der Hauptstadt Madeiras.\nFreiheit pur: den Ausblick vom Pico Ariero im Herzen Madeiras genießen.\nDer Pico do Ariero zählt zu den höchsten Gipfeln von Madeira – und liegt auf einer von Sergios liebsten Wanderwegen. Dort wäre Sérgio auch unterwegs, wenn es sich um seine letzte Reise handeln würde. Bis zu den schäumenden Atlantik-Wellen von Porto Moniz im Norden von Madeira hinab. Am Küstenort Porto Moniz füllt ihr seiner Meinung nach nicht nur eure Magen mit vorzüglich gegrilltem Fisch, sondern genießt auch ein erfrischendes Bad im natürlichen Meeresschwimmbecken. Eingerahmt von tiefschwarzen Felsen aus Lavagestein ist ein sicheres Bad im kristallklaren Meereswasser möglich.\nPorto Moniz, einer von Sérgios Lieblingsorten auf Madeira.\nWas solltet ihr laut Sérgio sonst noch so über die Atlantikinsel wissen?\nDie Temperaturen auf der Insel sind überaus angenehm. Vor allem im Süden von Madeira. Dort fallen sie selten unter 15 Grad.\nKein Wunder, dass sich der wanderbegeisterte ASI Guide wohl auf seiner Heimatinsel fühlt. Madeira ist prädestiniert für ausgedehnte Wanderungen das ganze Jahr über. Seine Landsleute beschreibt Sergio als freundlich und einladend. Wer von euch kann das bestätigen?\nSérgio gibt euch viele Insidertipps von Madeira mit auf den Weg.\nMacht euch selbst ein Bild von Madeira, gemeinsam mit dem enthusiastischen ASI Wanderführer. Informiert euch jetzt zur Wanderreise mit Sergio, um Madeira aus den Augen eines Einheimischen zu erleben.\nWandern in den Bergen zwischen Boca da Corrida und Nonnental. Für Sérgio eine magische Region auf Madeira.\nJul 11, 2017 Eva Thaler\n7 Gründe für eine Reise nach NepalAlpine Ausbildung in den Ötztaler Alpen: Julia berichtet\n12.07.17 at 20:04\nIn den Jahren 2015 und 2016 war ich mit Sergio in Madeira unterwegs und kenne ihn als äußerst kompetenten und liebenswürdigen Guide.\nAuf unnachahmliche Art bringt er den Gästen seine Heimat näher. Nach meiner ersten Wanderung 2015 war ich nach einer Woche ein Madeira-Fan, Dank Sergio, obwohl das Wetter äußerst durchwachsen und regnerisch war.\n06.08.17 at 15:55\nNun war ich schon 2x mit Sérgio auf Madeira unterwegs (2015/2017).Einmal im September\nund das andere Mal im Juni.Einmal ist jede Zeit für sich sehr schön.Die Natur ist immer aufs\nneue anders. Sérge hat ein enormes Wissen über seine Heimat,die er uns hervorragen vermitteln\nkonnte.Auch wenn ich schon lange zu Hause in Hamburg bin , genieße ich die Natur,die Erlebnisse\ndie ich auf dieser Insel gemacht habe noch immer. 06.08.2017\n11.07.17 2 Comments Madeira, Menschen, Portugal


Wanderpaddeln zu Pfingsten – die Loire | GOC\nNach der wundervollen Woche, die wir im letzten Jahr auf der Loire erleben durften, geht es jetzt weiter flussabwärts. Wir starten in Diou, in einem Abschnitt, in dem die Loire bereits ihr für den Unterlauf typisches Bild mit vielen Kies- und Sandbänken zeigt. Paddeln auf einem naturbelassenen, mäandernden Fluss mit zahmeren und schnell fließenden Abschnitten, Wildcampen auf Sandbänken, und abends am Lagerfeuer ein französischer Rotwein...\nGepaddelt wird in Zweiercanadiern (Du bist solo unterwegs, möchtest aber trotzdem mitpaddeln? Dann melde dich einfach mal bei mir!) ; Gepäck und Ausrüstung sollten einer Wanderfahrt entsprechend knapp gehalten sein und werden im Vorfeld untereinander abgesprochen.\nEine Woche Loire 1997


CDU-Fraktion will im kommenden Jahr Veranstaltungen für ganz Warburg auch mit städtischem Geld absichern: Kulturexperten an einen Tisch holen - Warburg - Westfalen-Blatt\n> Kulturexperten an einen Tisch holen\nCDU-Fraktion will im kommenden Jahr Veranstaltungen für ganz Warburg auch mit städtischem Geld absichern\nKulturexperten an einen Tisch holen\nDie CDU-Fraktion im Warburger Rat will nach Ende der Corona-Pandemie die Kultur in der Stadt in Schwung bringen. Dazu sollen maßgebliche Akteure an einen Tisch geholt und 2022 ein Kulturfest organisiert werden. Einen entsprechenden Antrag haben die Christdemokraten jetzt an den Rat gestellt.\nSamstag, 06.02.2021, 03:03 Uhr aktualisiert: 06.02.2021, 03:10 Uhr\nDer Auftritt der Kabarettistin Sarah Hakenberg war einer der Höhepunkte des Kulturfestivals „Buntes Warburg“ 2019. Die CDU will eine solche Veranstaltung mit Zuschüssen fördern. Foto: Jürgen Vahle\n„Der coronabedingte Lockdown betrifft nicht nur den Einzelhandel und die Gastronomie, sondern auch die kulturellen Angebote. Wir wollen die Kulturschaffenden im Stadtgebiet unterstützen und damit ein breiteres kulturelles Angebot schaffen“, gibt CDU-Fraktionsvorsitzender Hubertus Kuhaupt das Ziel für die gerade begonnene Legislaturperiode aus. 2021 sei das allerdings wegen der nach wie vor unklaren Entwicklung der Pandemie sowie dem zu erwartenden Stau an privaten und öffentlichen Veranstaltungen in der zweiten Jahreshälfte aber nicht mehr sinnvoll, sagt Kuhaupt im Gespräch mit dieser Zeitung.\nAuch Bürgermeister Tobias Scherf unterstütze das Vorhaben für ein Kulturfest 2022, macht Kuhaupt weiter deutlich. Gerade jetzt sei es wichtig, auch der Gruppe der Kunstschaffenden eine Perspektive zu bieten. Darüber sei kürzlich in der CDU-Fraktion diskutiert und dann ein entsprechender Antrag an den Rat formuliert worden.\nKonkret möchte die CDU „noch in diesem Sommer, wenn hoffentlich Treffen wieder möglich sind, mit den Kulturschaffenden, Künstlern und Musikern an einen Tisch kommen, um über die zukünftigen kulturellen Möglichkeiten in Warburg zu diskutieren“, berichtet Ratsfrau Birgit Kuchenreiter als Kulturbeauftragte der Fraktion über die Pläne der CDU.\nZiel solle es sein, im kommenden Jahr nach der Corona-Pandemie ein Kulturfestival auf die Beine zu stellen, das gemeinsam mit der Warburger Hanse und der Gastronomie an einem Wochenende veranstaltet werden könnte – ganz nach dem Vorbild des Kulturfestes „Buntes Warburg“ im Jahr 2019. „Unser Wunsch ist es, dass so ein Kulturfestival zukünftig ein fester Bestandteil des Warburger Veranstaltungskalenders wird“, macht Birgit Kuchenreiter deutlich.\nBürgermeister Tobias Scherf (CDU) unterstreicht dieses Ansinnen. „Das kulturelle Leben in Warburg in seiner Vielfalt gilt es zu unterstützen, das ist uns ein wichtiges Anliegen, das wir gemeinsam mit allen Akteuren angehen wollen. Dafür haben wir schon im Wahlkampf geworben, und wir wollen es nun umsetzen“, macht Scherf deutlich.\nFür CDU-Fraktionschef Hubertus Kuhaupt ist es wichtig, dass es ein kulturelles Fest für die ganze Stadt wird. Deshalb sollen sich möglichst viele Kulturschaffende im Stadtgebiet angesprochen fühlen, nicht nur die aus der Kernstadt. Daher möchte die CDU, dass ein Treffen unter Beteiligung von „Schlüsselpersonen unterschiedlichster kultureller Bereiche“ organisiert und dort ein Orga-Team für ein solches Fest gefunden wird.\n„Wir sind bereit, schon heute die Zusage zu machen, dass wir die Organisation eines Kulturfestivals im Jahr 2022 seitens der Stadt Warburg finanziell und organisatorisch unterstützen, unterstreicht Hubertus Kuhaupt die Absicht seiner Fraktion.\nKuhaupt denkt an einen Zuschuss der Stadt im niedrigen fünfstelligen Bereich sowie an die Unterstützung durch die Mitarbeiter der Verwaltung und der Stadtwerke/KUW.


Vom Brauch und vom Missbrauch (neues-deutschland.de)\nVom Brauch und vom Missbrauch\nRituale – Sinn und Unsinn der Gewöhnung\nDer staatlich verordnete Antifaschismus, das rituelle Gedenken – als vor einiger Zeit der Bund der Antifaschisten sein Gründungsjubiläum feierte, wurden die Stanzen der Verdammnis wieder aufgesagt. Ehemals Verfolgte, andere Gleichaltrige und Jüngere, die sich der Lehren aus dem irren, dem mörderischen Hitlerismus angenommen haben, weisen die Schmähungen ihrer antifaschistischen Grundhaltung empört zurück. Das ist von Herzen aufrichtig, sie tun recht daran.\nAber hatten die Kranzniederlegungen, die stereotypen Gedenkreden, die Mahnmal-Meetings in der verblichenen Republik nicht doch einen beiläufig rituellen Charakter? Und wenn, was wäre falsch daran? Schließlich ist ein staatlich verordneter Antifaschismus moralisch eher gerechtfertigt als ein staatlich verordnetes Schweigen und Verdrängen nationalsozialistischer Täterschaft, wie es in der Bundesrepublik über Jahrzehnte praktiziert wurde.\nTrotzdem haben wir ein ungutes Gefühl, wenn eine Sache zum Ritual wird. Weil dann das Pflichtgemäße überwiegt. Der eigentliche Sinn verlorengeht. Der innere Bezug, die Empathie verblasst hinter formalen Handlungen. Das kann so weit gehen, dass Menschen an einem Ritus teinehmen, ohne von dessen Botschaft wirklich überzeugt zu sein: Der Gottesdienst aus purer Gewohnheit. Oder Fahnenappelle, Fackelzüge, Jubelchöre vor Tribünen – »Erich, Erich!«, »Helmut, Helmut!«, weil es Usus ist, vor der Galionsfigur zu blöken.\nRituale oder, um das mildere Wort zu gebrauchen, ritualisiertes Verhalten gilt dem modernen Bürger als Ausdruck von Erstarrung, eine Art kultureller Wurmfortsatz. Und dennoch frönt er geradezu respekt- und ehrfurchtsvoll der Wiederholung aus Prinzip. Wo wir hinschauen: Alltagsrituale, Übergangsrituale (Konfirmation, Erstkommunion, Jugendweihe), Heilrituale, politische Rituale, Machtrituale und vieles mehr. Warum?\nWeil sich die Beteiligten Vorteile versprechen. Dieser Ambivalenz – negativ als Kreativitätshemmnis, positiv als Stimulanz zu wirken – hatte die Gottlieb Daimler- und Karl Benz-Stiftung kürzlich ihr 14. Berliner Kolloquium gewidmet. Motto: Braucht der Mensch Rituale? Antwort, trotz Differenzen bei der Interpretation des Begriffs: Ja, ohne Rituale kommen wir nicht aus. Sie helfen das Leben organisieren, fördern Gemeinschaftsempfinden, machen abstrakte Vorstellungen sinnlich fassbar.\nOft sind wir uns gar nicht bewusst, wie weitgehend unser Handeln ritualisiert ist. Wer der guten alten Sitte gehorcht, an Verwandte und Bekannte, mit denen er übers Jahr kaum ein Wort gewechselt hat, wenigstens zum Geburtstag und zu Weihnachten Glückwunschkarten zu schreiben oder eine E-Mail zu senden, denkt nicht an verhaltenspsychologische Kategorien, sondern ist vollauf damit befasst, wie er die gewohnten Floskeln glaubwürdig rüberbringt und mit ein paar persönlichen Worten verbinden kann.\nNatürlich ist das ein Ritual, dessen Förmlichkeit, sofern sich die Partner räumlich oder seelisch auseinandergelebt haben, kaum zu überbieten ist. Aber gäbe es dies nicht, würden sie vielleicht überhaupt nicht mehr kommunizieren. So paart sich die Standardisierung einer Form mit der Funktion, Zugehörigkeit zu bekunden, zu erhalten, zu festigen. Und – auch das kann dem trivialen Beispiel entnommen werden – ein Ritual richtet ein bestimmter Adressant stets an bestimmte konkrete Menschen.\nSo jedenfalls das Verständnis der Kulturwissenschaftler. Für sie gehören Rituale zur »Conditio humana, zur Natur des Menschen«, wie Axel Michaels vom Sonderforschungsbereich Ritualdynamik an der Universität Heidelberg ausführte »Es liegt nahe, die Nützlichkeit von Ritualen mit bestimmten emotionalen Erfahrungen, Gedächtnisleistungen sowie möglichen psychologischen Entlastungsfunktionen des Gehirns in Verbindung zu bringen.«\nSchwierig wird es, wenn der Initiator eine Institution, gar eine Institution der politischen oder ökonomischen Macht ist. Da erlangen die negativen Wirkungen der Kanalisierung, der Verselbständigung und Routine gesellschaftliche Relevanz. Längst ist die Delegitimierung alles dessen, was mit der DDR zu tun hat, ein Ritual geworden. Aber genormtes absichtsvolles Handeln, das mit einer symbolhaften Überhöhung einhergeht, lässt sich auch in Bereichen nachweisen, wo man es nicht vermutet, etwa in der Wirtschaft. Der Sozialwissenschaftler und Unternehmensberater Jürgen Häusler sieht in den Abläufen, wie Vorstandsentscheidungen zustandekommen, wie Beratergremien zusammengesetzt werden – »Das ist wie Theater« –, in der Tatsache, dass Marketingchefs großer Konzerne im Durchschnitt alle zwei Jahre ausgewechselt werden, ohne sachbezoge Kriterien anzulegen, ein stark ritualisiertes Verhalten.\nWie geht man nun in einer Gemeinschaft mit Ritualen um? Wir sind verunsichert, eben weil viele Gedenkveranstaltungen in den letzten Jahren der DDR nur noch wie eine Liturgie inszeniert wurden und weil das Anliegen mit Machtspielchen überdeckt wurde. Dass sich auf der jährlichen Luxemburg-Liebknecht-Kundgebung in Berlin das Politbüro vor dem Grabmal postierte und zuwinken ließ, statt allen Raum und alle Zeit für die innere Einkehr in die Aura der Ermordeten offenzuhalten, machte die Instrumentalisierung eines ehrenwerten Brauchs besonders deutlich. Es kommt also auf die Art und Weise an, auf das »Wie«, das Ludwig Feuerbach in emotionalen und erkenntnishaften Vorgängen für entscheidend hielt.\nWenn die Verhaltensforschung in letzter Zeit Rituale, vorausgesetzt, sie vermitteln keine menschenverachtenden Inhalte, eher positiv wertet, als gesellschaftliche Normalität, ja Notwendigkeit für den Zusammenhalt, dann muss man sich ihrer nicht schämen, dann kann man sie auch guten Gewissens betreiben. Dann ist Besinnung, Pathos, Einkehr nicht nur erlaubt, sondern gewünscht.\nEinerseits findet der Einzelne seine Anschauungen bestätigt. Er fühlt sich wohl in der Gruppe, der er angehört – sei es ein Verein, eine Kundgebung oder Parteiversammlung – und schöpft aus symbolischen oder anderweitig »erhabenen« Handlungen Kraft, um in konfliktreicher Welt zu bestehen. Andererseits ist es auch eine Abgrenzung gegenüber Nichtzugehörigen, die die Gefahr der Separierung in sich birgt. Fragwürdig wird das Ritual, wenn der Bezug zu dem, was vermittelt werden soll, indifferent wird oder gar verlorengeht. Aber eine saubere Botschaft, aufrichtiges Bekennen, Identifikation mit Herz und klarem Verstand für eine würdige Sache schaden uns nicht.


i4.0 Driver’s License – i40\nStellen Sie sich vor, dass E-Learning genau Ihren Ansprüchen entspricht und mehr als nur eine Lernkonserve ist. Hier wird das zur Realtiät.\nE-Learning. So individuell wie die Lerner.\nUnsere individuellen E-Learning Projekte bieten Ihnen die Möglichkeit aus allen Möglichkeiten des digitalen Lernens zu schöpfen.\nWir entwickeln für jede Zielgruppe eine individuelle Learning Journey. Damit sind Inhalte und Medien perfekt auf die Anforderungen der unterschiedlichen Lernenden abgesimmt.\nDer Lernerfolg ist damit garantiert.\nDie Entwicklung einer kompletten, digitalen Learning Journey – individuell und aus einem Guss.\nNie zuvor war digitales Lernen so vielfältig. Von 2D/3D-Animationen über interaktive Grafiken bis hin zu Games und Challenges. Wir entwickeln ein passgenaues Medienkonzept\nSie wünschen sich ein E-Learning, das ein bestimmtes Design oder sogar die CI Ihrer Firma oder eines Projektes aufgreift? Kein Problem, wir setzten die für Sie perfekte Form- und Farbgestaltung für Sie um.\nLernerfolg hängt auch von der Identifikation mit den Lerninhalten ab. Dazu gehört Sprache und das Look & Feel. Bei unseren individuellen E-Learning achten wir auf den Sprachgebrauch, der in Ihrem Unternehmen üblich ist, beispielsweise bei Fachbegriffen und Definitionen.\nEinfach mal probieren.\nVerschaffen Sie sich einen Eindruck von den vielen Möglichkeiten. Unsere kostenlose Demo gibt Ihnen einen ersten Eindruck.\nDoch was genau heißt individuell?


IF DIE GUTE INDUSTRIEFORM - IF Die gute Industrieform Leuchten Online Shop - IF Die gute Industrieform Lampen online kaufen – Design Leuchten & Lampen Online Shop\nHome › Marken › Designpreise › IF Die gute Industrieform\nDer iF product design award hat sich seit der Einführung 1953 zu einem echten, namenhaften Markenzeichen etabliert. Der jährliche Wettbewerb zeichnet Produkte aus, die durch ihre herausragende Designleistungen überzeugen. Der iF product design award weist als Trendbarometer für außergewöhnliche Gestaltungsqualität die Richtung für zukünftige Entwicklungen. Die mit dem iF Award ausgezeichneten Produkte heben sich klar durch ihre Qualität ab und differenzieren sich so vom Wettbewerb. Der Wettbewerb findet jedes Jahr am Eröffnungstag der CeBIT statt.


16:0 gegen Nordfriesland-Auswahl: Demirbay erzielt Fünferpack bei HSV-Sieg\n22. Juni 2014 um 19:49 Uhr\nMirko Slomka startete mit dem HSV schon früh in die Vorbereitung. Foto: dpa, ah hak\nBredtstedt Bundesligist Hamburger SV hat sich mit einem Kantersieg gegen eine Nordfriesland-Auswahl ins erste Trainingslager nach Glücksburg verabschiedet. Fünf Tage nach dem Trainingsauftakt gewann die Auswahl von Trainer Mirko Slomka mit 16:0 (9:0).\nBereits vor der Pause hatte Stürmer Kerem Demirbay fünfmal getroffen. Neuzugang Zoltan Stieber schoss beim 6:0 sein erstes Tor für den neuen Arbeitgeber.\nBundesliga 14/15 : Der Sommerfahrplan der Bundesligisten


Umbrischen Gourmets über die Schulter geschaut\n1.1.\tWelches waren die Ziele und wie wurden diese erreicht?\nZiele: ·\tErweiterung der Kompetenzen der Teilnehmer in ihren ge...\nZiele: ·\tErweiterung der Kompetenzen der Teilnehmer in ihren gewählten Berufsfeldern\n·\tErweiterung sozialer Kompetenzen\n·\tFörderung von Kommunikationsfähigkeit und Erwerb von Sprachenkompetenz\n·\tAbbau von Fremdenfeindlichkeit und Vorurteilen gegenüber Menschen anderer Nationalität\nIn Vorbereitung auf den Aufenthalt fand in den Strukturen der Bildungseinrichtung Buckow ein Kurs zum Erwerb von Grundkenntnissen der italienischen Sprache statt. Integraler Bestandteil des Kurses war die Vermittlung von Kenntnissen über die Kultur und die Geschichte, sowie über die geographische und politische Gliederung des Landes. Die Wahl der Didaktik und Methodik bei der Vermittlung förderte die kommunikativen Kompetenzen der Teilnehmer. Von Bedeutung war auch der Umfang des Kurses, orientiert an den Besonderheiten der Teilnehmer.\nVor Ort im Zielland fand in Vorbereitung auf die Praktika der Teilnehmer in Restaurants und Hotels der Region ein Kochkurs statt und die sprachlichen Fähigkeiten der Teilnehmer werden durch den Erwerb von wichtigen Fachbegriffen ergänzt.\nLandeskundliche Inhalte wurden durch den direkten Kontakt mit den Menschen der Region und durch die Besichtigung von typischen Sehenswürdigkeiten, die Teilnahme an traditionellen Festen und die Besichtigung von Betrieben, die traditionelle Produkte herstellen, erworben.\nDurch die Begegnung mit den Menschen, auch oder besonders während der Praktika, wurden Barrieren beseitigt.\n1.2.\tWelche innovativen Aspekte hatte das Projekt?\nTeilnehmer am Projekt waren junge Menschen in der Phase der beruflichen Rehabilitation, benachteiligte Jugendliche, die auf Grund ihrer Lernbehinderung bisher von solchen Projekten ausgeschlossen waren, weil sie keine Fremdsprachenkenntnisse haben.\nDie Notwendigkeit einer individuellen und intensiven Betreuung während der Vorbereitung und Durchführung des Projektes erforderte den Einsatz besonderer didaktischer und methodischer Mittel bei der Vermittlung von Sprache, fachlichen Inhalten und der Vorbereitung auf die Praktika, insbesondere auch zur Aufrechterhaltung einer ausreichenden Motivation. Aus diesem Grund wurden die Teilnehmer neben dem Tutor noch von einem Ausbilder, einem Stützlehrer und zwei Sozialpädagogen begleitet.\n1.3.\tWelche bildungspolitischen Ziele wurden durch das Projekt unterstützt?\nDas Wissen der Teilnehmer über die Europäische Union und deren Sinn und Zweck wurde erweitert, die Bereitschaft in größeren Dimensionen zu denken wurde gefördert. Die Mehrzahl der Teilnehmer ist nach dem Aufenthalt bereit, auch in anderen europäischen Ländern eine Arbeitnehmertätigkeit aufzunehmen und ist offener für die Begegnung mit anderen Kulturen und Traditionen. Toleranz wurde erweitert.\nKompetenzen der Teilnehmer, insbesondere auf sozialem Gebiet wurde durch das Zusammenleben in der Gruppe während des Aufenthaltes und die Selbstversorgung gefördert.\nDurch die Vermittlung neuer Kenntnisse und den Erwerb neuer Fertigkeiten wurden die fachlichen Kompetenzen entscheidend erweitert und damit die Mobilität der Teilnehmer erhöht.\nDas verbessert die Stellung der Teilnehmer auf dem Arbeitsmarkt nach Abschluss der Ausbildung bzw. der berufsvorbereitenden Maßnahme, hat Einfluss auf ihre Motivation und auf ihr Selbstbewusstsein.\n1.4.\tWelchen Einfluss hat das Projekt auf die künftige Zusammenarbeit der beteiligten Einrichtungen?\nDie Zusammenarbeit der Einrichtungen erfolgte insbesondere auf dem Gebiet der Erarbeitung von didaktischem und methodischem Material für den Spracherwerb, z.B.:\n·\tVisuelle Materialien\n·\tVerbindung von Theorie und Praxis\n·\tIndividuelles Eingehen\nDie erarbeiteten Materialien werden in Zukunft von beiden Einrichtungen genutzt. Durch das bessere gegenseitige Kennen lernen beider Einrichtungen ist in Zukunft eine noch konkretere Planung und Vorbereitung gemeinsamer Projekte möglich.


Moneycab › Die Sicht des Raiffeisen Chefökonomen: Schwache Partie, miese Party\nDie Sicht des Raiffeisen Chefökonomen: Schwache Partie, miese Party\nVon moneycab - 7. Februar 2019 06:55\nAm 1. Januar 2019 ging ohne grosses Aufheben ein wie ich finde denkwürdiges Jubiläum über die Bühne. Der Euro wurde 20, auch wenn er erst per Januar 2002 in zwölf Ländern als Zahlungsmittel eingeführt wurde. Ein runder Geburtstag also. Kräftig drauf angestossen haben aber nur wenige.\nZwar ist der Euro schon vor zwei Jahren volljährig geworden, nur merkt man’s ihm einfach nicht an. Er benimmt sich nicht wie ein Erwachsener, sondern höchstens wie ein Spätpubertierender. Er ist unberechenbar, launisch und alles andere als stabil. Man kann ihn unmöglich einfach so auf die Leute los lassen, denn man weiss nie, ob er nicht plötzlich umkippt oder sonst wie aus dem Rahmen fällt. Und deshalb wird er immer noch an enger Leine geführt. Sein Herrchen Draghi lässt ihn keine Minute aus den Augen. Denn der EZB-Präsident traut ihm auch nicht so richtig über den Weg.\nBelgien, Deutschland, Finnland, Frankreich, Irland, Italien, Luxemburg, Niederlande, Österreich, Portugal und Spanien gaben am 1. Januar 1999 ihre eigenen Währungen auf, dazu San Marino, Monaco und der Vatikanstadt mit formellen Abkommen. Griechenland übernahm den Euro zwei Jahre später im Jahre 2001, bis 2015 traten dann sukzessive Slowenien, Malta, Zypern, die Slowakei, Estland, Lettland und Litauen dem Euroraum bei, Andorra ebenfalls mit einem formellen Abkommen. Der 1. Januar 1999 war auch die Geburtsstunde der Europäischen Zentralbank. Weg war die von den Deutschen so geliebte Mark und verschwunden die Lira, mit der man sich im Italienurlaub immer so reich fühlte, weil man immer gleich ein paar Zehntausenderscheine in der Tasche hatte, da schon das Eis am Stiel zwei bis drei Tausend Lire kostete. Die Strandliege gab es für zehntausend aufwärts, für einen Tag versteht sich.\nItalien zum Ende der Lira war längst kein günstiges Reiseland mehr, denn die Inflation galoppierte dem Land regelmässig davon. Ich fragte mich manches Mal in den Supermärkten, wie sich der Normalbürger in Italien angesichts solch hoher Preise eigentlich über Wasser hielt. Dazu brauchte es schon das sprichwörtliche südländische Improvisationstalent. Und dann kam der „Teuro“, wie nicht nur die Italiener zu sagen pflegten. Viele Europäer hatten das Gefühl, dass die Preise schneller stiegen als zuvor. Generell herrschte ein eher ungutes Gefühl gegenüber dem Euro. Viele Bürger der EU wollten ihn schlichtweg nicht. In Deutschland waren 2001 über 56% gegen die Gemeinschaftswährung. Nur Finnen, Schweden, Dänen und Briten sprachen sich noch klarer gegen den Euro aus. Die letzten drei haben das Euro-Experiment schlussendlich auch nicht mitgemacht. Schlechter stehen sie deshalb heute nicht da.\nDer Euro war von Grund auf ein politisches Projekt ohne ökonomische Reife. Das hat auch der damalige Bundeskanzler Helmut Kohl begriffen, der die Bedenken seiner Landsleute kannte, ihnen den Euro aber vor die Nase setzte, im Wissen, dass die Deutschen in einer Volksabstimmung nie und nimmer für die Einheitswährung gestimmt hätten. Er gab deshalb wenige Wochen, nachdem der Euro als Zahlungsmittel eingeführt war, in einem aber erst viel später veröffentlichten Interview zum Besten, bei der Einführung des Euros wie ein Diktator gehandelt zu haben. Weil er überzeugt war, eine Einheitswährung sei der wirksamste Garant für Frieden in Europa, basta. Diese These an sich ist schon abenteuerlich.\nAber viele Euroturbos und Funktionäre halten daran fest, gestreng dem Motto „seit wir den Euro haben, gab es in Europa keinen Krieg mehr“. Ein wahrlich gewagter Schluss zu völlig unschlüssigen Kausalitäten. Den Politikern damals ging es um einen historischen Wurf und das nicht aus purem Altruismus, sondern der Schlagzeilen wegen, denn ihnen war damals schon klar, dass das Konstrukt der Einheitswährung auf wackligen Füssen steht. Und doch reden noch immer einige Unverzagte vom Erfolgsmodell Euro und das nicht einmal unter vorgehaltener Hand. Sie schauen dabei auf den Wechselkurs. Der Euro, so die Befürworter, sei eine stabile und starke Währung. Gegenüber dem US-Dollar habe er in den Jahren nach seiner Einführung eher zugelegt und liege heute nur knapp unter dem seinerzeitigen Anfangsfixing von 1,1789 USD für einen Euro. Stimmt, aber man möge die beiden Währungen mal mit dem Schweizer Franken vergleichen, damit wird schnell erkennbar, welche Währung stark ist. Die historische EUR/USD Wechselkursentwicklung ist dagegen ein Rennen eines Schwachen gegen einen Lahmen.\nDer Euro als Zwangsehe\nEine richtige Währung – und nicht „nur“ eine rein politische Währung – kann der Euro leider nicht sein. Denn er hat einen massiven Konstruktionsfehler, der mich an die Ehe erinnert. Die Währungsunion feierte vor 20 Jahren eine Zwangshochzeit. Liebe war nicht im Spiel, aber dafür viel Vertragswerk auf geduldigem Papier. In Zwangsehen zieht wahre Zuneigung oder gar Liebe kaum mal ein. Dafür herrscht Pragmatismus, jeder macht sein eigenes Ding und nur nach aussen gibt man allenfalls ein glückliches Paar, das eine stabile Ehe führt. In den meisten Fällen bricht das Kartenhaus aber doch irgendwann zusammen, wenn die Zwangsgemeinschaft nicht gemeinsam (!) beschlossene Grundregeln im gegenseitigen Umgang festlegt. Maastricht war der Ehevertrag der Währungspaare.\nUnter dem Stabilitätspakt sollte die Liebe erblühen und der Euro schon bald als Traumehe dastehen. Nur dummerweise hielten sich einige nicht an den Pakt. Mit der Konsequenz, dass andere ungeniert folgten, nachdem der Ruf ohnehin schon fast ruiniert war. Und so wurde aus der Scheinehe ein kleiner Rosenkrieg, mal in Griechenland, mal in Italien, mal in Portugal, mal in Irland und bald auch in Frankreich. Immerhin ist Fremdgehen nun offiziell gestattet in der Währungsunion. Nur wer feiert da schon eine Party mit einer so schwachen Partie an der Seite? Übrigens: die Amerikaner leben in wilder Ehe zusammen. Sie haben noch mehr Schulden angehäuft als die Europäer, die Finanzmärkte lassen die Amis aber in Ruhe. Die USA sind nämlich eine Nation, sprich politische Union und nicht nur eine Staatengemeinschaft mit gemeinsamer Währung, so wie eine ziemlich wild zusammengewürfelte WG. (Raiffeisen/mc/ps)\nSchlagwörter: Martin Neff, Raiffeisen\nDigitalisierung Nationalrat Fed Viola Amherd Handelsstreit Interview Kryptowährungen Eurostoxx50 Brexit eKMU-X EY Startup Immobilien Boeing Nebenwerte IPO Euronext Event Banken SLI Dow Jones Exporte 737 MAX NASDAQ SMI SNB NYSE SPI Session Startups


Deka Immobilienfonds | Erzgebirgssparkasse\nMit Deka Immobilienfonds investieren Sie an nachgefragten europäischen Standorten und können schon mit geringen Beträgen an den Renditechancen dieser Immobilienmärkte partizipieren.\nDeka Immobilienfonds im Überblick\nGerade in bewegten Zeiten stehen Immobilien als reale Werte für Solidität. Besonders vielversprechend ist es, in bekannte und nachgefragte Objekte zu investieren, die renditestark vermietet werden können. Deka Immobilienfonds ist sowohl mit Blick auf die geografische Verteilung als auch die Nutzungsarten breit aufgestellt.\nSeit der Fondsauflegung hat Deka Immobilienfonds Jahr für Jahr positive Anlageergebnisse erwirtschaftet.* Ein Teil der Erträge aus Immobilienfonds bleibt steuerfrei – dank der sogenannten Teilfreistellung. Bei den Publikums-Immobilienfonds der Deka beträgt die Teilfreistellung 60 Prozent beziehungsweise bei Fonds mit überwiegend ausländischen Immobilien 80 Prozent.**\nBaut auf europäische Immobilien\nBaut auf internationale Top-Immobilien\nInvestiert in nachgefragten Immobilien-Märkten


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IX ZB 110/16 - caselaw.de\nIX ZB 110/16\nBUNDESGERICHTSHOF IX ZB 110/16 BESCHLUSS vom 13. Juli 2017 in dem Rechtsstreit Nachschlagewerk: ja BGHZ:\nja ZPO § 85 Abs. 2, § 233 Satz 1 Fd Den Prozessbevollmächtigten trifft ein seiner Partei anzulastendes Organisationsverschulden, wenn bei Urlaubsabwesenheit des sachbearbeitenden Rechtsanwalts eine Vertretung durch einen anderen Rechtsanwalt nicht geregelt ist.\nBGH, Beschluss vom 13. Juli 2017 - IX ZB 110/16 - OLG Hamburg LG Hamburg ECLI:DE:BGH:2017:130717BIXZB110.16.0 Der IX. Zivilsenat des Bundesgerichtshofs hat durch den Vorsitzenden Richter Prof. Dr. Kayser, die Richter Prof. Dr. Gehrlein, Grupp, die Richterin Möhring und den Richter Dr. Schoppmeyer am 13. Juli 2017 beschlossen:\nDie Rechtsbeschwerde der Klägerin gegen den Beschluss des 3. Zivilsenats des Hanseatischen Oberlandesgerichts Hamburg vom 18. November 2016 wird als unzulässig verworfen.\nDer Gegenstandswert für die Rechtsbeschwerde wird auf 36.294,52 € festgesetzt.\nDie Klägerin nimmt den Beklagten aus abgetretenem Recht auf Zahlung anwaltlicher Gebühren in Höhe von 36.294,52 € in Anspruch. Das Landgericht hat die Klage durch Urteil vom 9. Juni 2016, das der Klägerin am 15. Juni 2016 zugestellt worden ist, abgewiesen. Gegen dieses Urteil hat die Klägerin am 7. Juli 2016 Berufung eingelegt.\nDer bei der Prozessbevollmächtigten der Klägerin sachbearbeitende Rechtsanwalt S.\nhat am 1. August 2016 den weitgehend fertiggestellten Entwurf einer Berufungsbegründung mit der Bitte um Verfeinerung und Verfestigung Rechtsanwalt G. als zuständigem Dezernenten übermittelt.\nAm 5. oder 6. August 2016 hat sich Rechtsanwalt G. telefonisch bei Rechtsanwalt S.\nmit Rücksicht auf dessen am 8. August 2016 beginnenden dreiwöchigen Erholungsurlaub nach den erforderlichen Anpassungen erkundigt. Im Anschluss hat Rechtsanwalt S.\ndie für ihn tätige Büroangestellte W.\nangewiesen, ihn rechtzeitig vor Fristablauf am\n15. August 2016 an die Frist der Berufungsbegründung zu erinnern. Am\n16. August 2016 ist in der Kanzlei der Klägerin festgestellt worden, dass die bis zum 15. August 2016 laufende Berufungsbegründungsfrist versäumt worden ist.\nAm 19. September 2016 hat die Klägerin in Verbindung mit der Berufungsbegründung einen Antrag auf Wiedereinsetzung in den vorigen Stand gestellt.\n1. Das Berufungsgericht hat ausgeführt: Die Klägerin habe weder eine ordnungsgemäße Organisation des Fristenwesens noch eine hinreichend konkrete Einzelanweisung zur Eintragung der Berufungsbegründungsfrist dargetan.\nUnabhängig davon, ob der Vortrag der Klägerin zur Organisation der Fristenkontrolle den insoweit zu beachtenden Anforderungen entspreche, könne dem Klagevortrag nicht entnommen werden, welche Kontrollmaßnahmen ergriffen würden, um im Falle der Urlaubsabwesenheit des sachbearbeitenden Anwalts die Einhaltung der laufenden Berufungsbegründungsfrist, insbesondere die Eintragung in den Fristenkalender, sicherzustellen. Die Organisation zur Fristenkontrolle im Falle der Urlaubsabwesenheit sei schon deshalb unzureichend, weil eine Regelung für den hier vorliegenden Fall, dass eine Fristsache bereits vorliege, der Sachbearbeiter sie jedoch bis zum Urlaubsantritt nicht mehr erledigen könne, nicht getroffen worden sei. Die Darstellung, es sei selbstverständlich gewesen, dass die Sache in Urlaubsabwesenheit von Rechtsanwalt S.\nan Rechtsanwalt G.\nvorzulegen sei, ersetze nicht den konkreten Vortrag und sei zudem nicht glaubhaft gemacht worden. Es sei nicht ersichtlich, dass die Büromitarbeiterin W. gehalten gewesen sei,\ndie für Rechtsanwalt S. notierte Frist auf Rechtsanwalt G.\numzutragen. Ebenso sei die Büromitarbeiterin Wa.\nnicht angehalten worden, Rechtsanwalt G.\nan unerledigte Berufungsbegründungsfristen von Rechtsanwalt S.\nDem Vorbringen lasse sich auch keine hinreichend konkrete Einzelanweisung des sachbearbeitenden Rechtsanwalts S.\noder des Dezernatsleiters Rechtsanwalt G.\nentnehmen, welche bei Befolgung die Fristwahrung gewährleistet hätte. Beide hätten die Angestellte W. nicht daran erinnert, die für Rechtsanwalt S.\nnotierte Frist auf Rechtsanwalt G. oder einen Urlaubsvertreter umzutragen. Die Anweisung von Rechtsanwalt S.\nan die Büroangestellte W.\n, ihn rechtzeitig an die Frist zur Berufungsbegründung zu erinnern, sei zur Fristwahrung ungeeignet gewesen, weil er in dem maßgeblichen Zeitpunkt urlaubsabwesend sein würde.\n2. Die Rechtsbeschwerde ist gemäß § 522 Abs. 1 Satz 4, § 574 Abs. 1 Satz 1 Nr. 1 ZPO statthaft. Sie ist aber unzulässig, weil ein Zulässigkeitsgrund im Sinne des § 574 Abs. 2 ZPO nicht durchgreift. Die Ausführungen des Berufungsgerichts halten sich im Rahmen der Rechtsprechung des Bundesgerichtshofes. Der Klägerin kann Wiedereinsetzung in den vorigen Stand nicht gewährt werden, weil die Versäumung der Berufungsbegründungsfrist auf einem ihr zuzurechnenden (§ 85 Abs. 2 ZPO) Verschulden ihrer Prozessbevollmächtigten beruht (§ 233 Satz 1 ZPO). Die Büroorganisation der Prozessbevollmächtigten der Klägerin genügte in Vertretungsfällen nicht den insoweit zu beachtenden rechtlichen Anforderungen. Außerdem fehlte es an einer Einzelanweisung der mit der Sache befassten Rechtsanwälte S.\n, bei deren Befolgung das Fristversäumnis vermieden worden wäre.\na) Im Streitfall trifft die Prozessbevollmächtigten der Klägerin ein Organisationsverschulden, weil nach den kanzleiinternen Anordnungen eine Fristwahrung im Falle der Abwesenheit des sachbearbeitenden Rechtsanwalts nicht gewährleistet war.\naa) Es gehört zu den Aufgaben des Prozessbevollmächtigten, dafür Sorge zu tragen, dass ein fristgebundener Schriftsatz rechtzeitig erstellt wird und innerhalb der Frist bei dem zuständigen Gericht eingeht. Zu diesem Zweck muss der Prozessbevollmächtigte sicherstellen, dass ihm die Akten von Verfahren, in denen Rechtsmitteleinlegungs- und Rechtsmittelbegründungsfristen laufen, rechtzeitig vorgelegt werden, und zusätzlich eine Ausgangskontrolle schaffen, durch die zuverlässig gewährleistet wird, dass fristwahrende Schriftsätze auch tatsächlich rechtzeitig hinausgehen (BGH, Beschluss vom 26. Februar 2015 - III ZB 55/14, NJW 2015, 2041 Rn. 8; vom 25. Februar 2016 - III ZB 42/15, NJW 2016, 1742 Rn. 10). Ein Rechtsanwalt hat im Rahmen seiner Organisationspflichten grundsätzlich auch dafür Vorkehrungen zu treffen, dass im Falle seiner Abwesenheit ein Vertreter die notwendigen Prozesshandlungen wahrnimmt (BGH, Beschluss vom 27. September 2016 - XI ZB 12/14, NJWRR 2017, 308 Rn. 9 mwN). Sofern der mit der Sache befasste Rechtsanwalt abwesend ist, muss im Büro Vorsorge getroffen werden, dass die Akte einem erreichbaren anderen Anwalt vorgelegt wird. Bei entsprechender Büroorganisation, nämlich der Anweisung an das Büropersonal, bei Verhinderung des mit der Sache befassten Anwalts die Akte einem anderen Anwalt mit Hinweis auf die demnächst ablaufende Frist vorzulegen, kann die Versäumung einer Frist vermieden werden (BGH, Beschluss vom 13. November 2007 - X ZR 100/07, GRUR 2008, 280 Rn. 5).\n(1) Die Klägerin hat zur Büroorganisation ihrer Prozessbevollmächtigten folgendes vorgetragen: Der sachbearbeitende Rechtsanwalt habe Fristsachen grundsätzlich vor Urlaubsantritt zu erledigen. Kurzfristig eingehende Fristsachen seien Rechtsanwalt G.\nals Dezernatsleiter zwecks Auswahl des Sachbearbeiters vorzulegen. Die Vertretung in Terminsachen werde abgesprochen und dadurch vor Urlaubsantritt ein Vertreter bestimmt, so dass betroffene Termine in den Kalender des Vertreters umgetragen würden.\n(2) Diese organisatorischen Abläufe sind nicht geeignet, in Vertretungsfällen eine rechtzeitige Vorlage der Akten an einen verantwortlichen Rechtsanwalt und damit die Fristwahrung zu gewährleisten, wenn - wie im Streitfall - der ursprünglich sachbearbeitende Rechtsanwalt eine Terminsache vor seinem Urlaubsantritt nicht abschließend erledigt. In einer derartigen Gestaltung sieht die Organisation der Prozessbevollmächtigten der Klägerin keine allgemeinen Vertretungsregeln vor. Vielmehr hätte, weil es sich nicht um eine kurzfristig eingehende Fristsache handelte, eine Absprache über die Vertretung erfolgen und der Termin im Kalender des Vertreters eingetragen werden müssen. Bei dieser Sachlage konnte die Frist nicht mit Hilfe der allgemeinen Kanzleiorganisation, sondern nur auf der Grundlage einer Verständigung zwischen den Anwälten und einer entsprechenden Einzelanweisung an das Büropersonal gewahrt werden. Die bloße Erinnerung der Mitarbeiter an den Fristablauf durch das von der Prozessbevollmächtigten der Klägerin eingesetzte Datenverarbeitungsprogramm war zur Fristwahrung nicht geeignet, weil entgegen dem Rechtsbeschwerdevorbringen keine Anweisung an das Büropersonal ergangen war, im Falle der Abwesenheit des sachbearbeitenden Anwalts den Vorgang einem anderen Anwalt vorzulegen (BGH, Beschluss vom 13. November 2007 - X ZR 100/07, GRUR 2008, 280 Rn. 5). Die zentrale Erfassung der Fristen kann einem Fristversäumnis nur vorbeugen, wenn - woran es hier fehlt - das Personal dahin instruiert wird, die Sache im Falle der Abwesenheit des sachbearbeitenden Anwalts einem anderen Anwalt vorzulegen.\n(3) Mit Recht hat das Berufungsgericht das nach Ablauf der Wiedereinsetzungsfrist im Schriftsatz vom 16. November 2016 enthaltene Vorbringen der Klägerin, dass Rechtsanwalt G.\ngenerell die Vertretung für Rechtsanwalt S. übernehme und deswegen Rechtsanwalt S.\nbetreffende Terminsachen ihm vorzulegen seien, nicht berücksichtigt. Grundsätzlich müssen alle Tatsachen, die für die Wiedereinsetzung von Bedeutung sein können, innerhalb der Antragsfrist vorgetragen werden; diese sind bei der Antragstellung oder im Verfahren über den Antrag glaubhaft zu machen (§ 234 Abs. 1, § 236 Abs. 2 Satz 1 ZPO). Lediglich erkennbar unklare oder ergänzungsbedürftige Angaben, deren Aufklärung nach § 139 ZPO geboten ist, dürfen auch nach Fristablauf noch erläutert oder vervollständigt werden (BGH, Beschluss vom 16. August 2016 - VI ZB 19/16, NJW 2016, 3312 Rn. 7; Beschluss vom 2. Februar 2017 - VII ZB 41/16, NJW-RR 2017, 627 Rn. 15). Im Streitfall geht es nicht um unklare oder ergänzungsbedürftige Angaben. Vielmehr hat die Klägerin im Gegensatz zu ihrer ursprünglichen Darstellung, wonach die Vertretung individuell abgesprochen wird, nachträglich eine feststehende Vertretungsregel behauptet. Damit kann sie nicht gehört werden; zudem ist diese Darstellung nicht glaubhaft gemacht worden.\nb) Die aufgezeigten Versäumnisse sind nicht nach den Grundsätzen zum Verschulden eines Prozessbevollmächtigten bei Vorliegen einer konkreten Einzelanweisung unerheblich. Danach kommt es auf die allgemeinen organisatorischen Vorkehrungen einer Kanzlei für die Fristwahrung nicht entscheidend an,\nwenn der Anwalt eine klare und präzise Anweisung für den konkreten Fall erteilt, deren Befolgung die Fristwahrung sichergestellt hätte (BGH, Beschluss vom 13. Juli 2010 - VI ZB 1/10, NJW 2011, 151 Rn. 13; vom 25. Februar 2016\n- III ZB 42/15, NJW 2016, 1742 Rn. 12 mwN; vom 6. April 2016 - VII ZB 7/15,\nNJW-RR 2016, 1262 Rn. 13 mwN). Im Streitfall fehlt es an einer derartigen Weisung durch die mit der Sache befassten Rechtsanwälte S.\nund G. .\naa) Nach der Darstellung der Klägerin wies Rechtsanwalt S.\ndie Mitarbeiterin W.\nim Anschluss an die von ihm am 5. oder 6. August mit Rechtsanwalt G. geführte fernmündliche Unterredung an, ihn rechtzeitig vor Fristablauf am 15. August 2016 an die Frist zur Berufungsbegründung zu erinnern. Diese Weisung war ersichtlich nicht tauglich, die Wahrung der Frist sicherzustellen, weil sich Rechtsanwalt S.\n8. August 2016 in einen dreiwöchigen Urlaub begab und mithin infolge Ortsabwesenheit außerstande war, auf einen entsprechenden Hinweis selbst die Frist einzuhalten.\nbb) Ausweislich des Klägervorbringens hat sich Rechtsanwalt G.\nschon nicht mit Rechtsanwalt S.\ndahin verständigt, wer dessen Vertretung übernehmen sollte. Vor diesem Hintergrund ist durch Rechtsanwalt G. eine Weisung hinsichtlich der Übernahme der Vertretung nicht an die Kanzleimitarbeiterinnen W.\nergangen. Folglich bestand für die Mitarbeiterinnen keine Veranlassung, die Frist in den Kalender von Rechtsanwalt G.\numzutragen und diesem die Akte vorzulegen. Die Klägerin kann sich mithin nicht dahin entlasten, die Mitarbeiterinnen ihrer Prozessbevollmächtigten hätten es aufgrund eines Versehens versäumt, die Sache rechtzeitig Rechtsanwalt G. vorzulegen.\nDie Kostenentscheidung beruht auf § 97 Abs. 1 ZPO. +\nKayser Gehrlein Möhring Schoppmeyer Grupp Vorinstanzen: LG Hamburg, Entscheidung vom 09.06.2016 - 316 O 361/15 OLG Hamburg, Entscheidung vom 18.11.2016 - 3 U 149/16 -\nParagraphen in IX ZB 110/16\nOriginal von IX ZB 110/16\nTeilen von IX ZB 110/16


Möbel Staudt in Bietigheim-Bissingen. Möbelhaus mit 130-jähriger Tradition\nMöbel Staudt Qualität seit 1883\nMöbel Staudt ist ein über 135-jähriges Möbelhaus in Bietigheim-Bissingen und wird bereits in der vierten Generation familienbezogen geführt. Möbel-Staudt steht für moderne Einrichtungsideen und hochwertige Möbel. Wir führen Möbel in den Bereichen Kueche, Wohnen, Polster, Sitzen Essen, Schlafen, Dielen. Einbauküchen und Einbaugeräte. Wir haben uns vor allem auf maßgeschneiderte Lösungen spezialisiert. Unser Ziel ist die Erfüllung unserer Kundenwünsche mit bester Qualität in der Beratung, Abwicklung des Auftrages und Nachbearbeitung. Aber gerade diese Tradition bedeutet für uns, immer auf der Höhe der Zeit zu sein.\nInhaber Susanne und Bernd Herbst\nMöbel Staudt ist seit über 135 Jahren für seine Kunden tätig. Unsere Qualitäts-ansprüche sind die oberste Maxime unseres Betriebes. Nur so können wir uns mit jedem Produkt, das wir Ihnen anbieten, identifizieren. Deshalb haben wir für Sie diese Homepage eingerichtet, damit wir Sie noch besser über unsere Produkte informieren können.


Neu: Veröden mit Stromstößen | Management-Krankenhaus\nNeu: Veröden mit Stromstößen\n03.09.2021 - Nicht heiß, nicht kalt: Ein neues Ablationsverfahren verspricht Patienten mit Vorhofflimmern kürzere Prozedurzeiten als bisher. Nur wenige Zentren in Deutschland bieten die Elektroporation derzeit an – als einzige Einrichtung in Ostwestfalen das Herz- und Diabeteszentrum NRW, Bad Oeynhausen.\nHerzspezialisten gegen das Vorhofflimmern: V.l.n.r.: Peter Rudek, Dr. Martin Braun, Mustapha El Hamriti, Prof. Dr. Philipp Sommer (HDZ NRW) und Ralf Blimke, Ulrike Sattler (Fa. Farapulse) Foto: HDZ NRW\nDie Klinik für Elektrophysiologie am Herz- und Diabeteszentrum NRW (HDZ NRW), Bad Oeynhausen, zählt mit rund 1.500 Ablationen jährlich zu den bundesweit erfahrensten Einrichtungen in der Behandlung von Herzrhythmusstörungen. Klinikdirektor Prof. Dr. Philipp Sommer ist Lehrstuhlinhaber für Rhythmologie an der Ruhr-Universität Bochum. Vorteile des neuen Ablationsverfahrens sieht er in der schonenden und besonders präzisen Behandlungsmethode: „Im Gegensatz zu den herkömmlichen Therapieformen der Hochfrequenz- oder Kryoablation, bei denen mit Wärme bzw. Kälte die rhythmusstörenden Impulse im Herzgewebe behandelt werden, erreicht man bei dem Verfahren den Effekt durch das gezielte Einbringen kleiner Poren in die Zellmembran“. Die Methode wird daher als „Elektroporation“ oder „Pulsed Field Ablation“ (engl.) bezeichnet.\nVorhofflimmern ist die häufigste bedeutsame Herzrhythmusstörung. In Deutschland betrifft sie mehr als 1,5 Millionen Menschen. Die Erkrankung äußert sich meist durch Herzrasen, weil ungerichtete elektrische Erregungen des Herzens zu arrhythmischen Bewegungen der Herzkammerwände führen. Die Spezialisten im Herzkatheterlabor spüren die krankmachenden Erregungsherde im Herzgewebe auf und veröden diese.\n„Je nach Schwere der Erkrankung müssen sich bislang etwa zehn bis 15 Prozent der Patienten einem zweiten oder dritten Eingriff unterziehen“, betont Sommer, der hofft, diese Rezidivrate mittels der Elektroporation zukünftig weiter senken zu können. Positiver Nebeneffekt dieser neuen nicht-thermischen Verödungsmethode ist es, dass das umliegende Nervengewebe geschont wird. „Mit kurzen, pulsierenden Stromstößen können vielmehr winzig kleine Löcher so rasch eingebracht werden, dass die Verödungsprozedur weniger Zeit in Anspruch nimmt bei noch dazu sehr niedriger Komplikationsrate.“\nDas neue Ablationsverfahren ist CE-zertifiziert und wird in Deutschland bisher nur in wenigen großen klinischen Zentren angewendet. Das Team von Professor Sommer führt die Behandlung in der Klinik für Elektrophysiologie am HDZ NRW seit August dieses Jahres erfolgreich durch.\nStudie belegt hohe Wirksamkeit des Ablationskatheters\nFrühe rhythmuserhaltende Behandlung


touristische Highlights in Swasiland, s�dliches Afrika\nMbabne und Umgebung: Die Landschaft des Ezulwini-Tals ist die größte Attraktion von Swasiland. In diesem reizvollen Tal finden Besucher u. a. den Royal-Swazi-Golfplatz ein Spielkasino, eine heiße Mineralquelle, ein Fitnessstudio und viele Hotels. Mbabne, die administrative Hauptstadt des Landes, liegt im Norden des Ezulwini-Tals. Sehenswürdigkeiten in Mbabne beschränken sich auf die Mall, die New Mall und die Hauptstraße Allister Miller (benannt nach dem ersten hier geborenen Europäer).\nManzini, das industrielle Zentrum von Swasiland, liegt östlich des Tals. Der Weg dorthin führt an den schönsten Wasserfällen des Landes vorbei, den Mantenga-Fällen mit dem nahe gelegenen Mlilwane-Wildreservat.\nMlilwane ist das älteste Reservat von Swasiland. Große Anstrengungen wurden unternommen, bestimmte Tierarten wieder im Land anzusiedeln. Außer Milwane bestehen zwei weitere Schutzgebiete: Hlane mit großen Tierherden im Nordosten des Landes und Malolotsha im Norden bei dem Piggs Peak, auf dem Gipfel einer Bergkette in einer grandiosen Landschaft. Beide Schutzgebiete sind ohne Probleme mit dem Auto zu erreichen.\nPiggs Peak und der Westen: Eine der schönsten Regionen in Swasiland wird von Hügeln, Flüssen und Wasserfällen geprägt. Piggs Peak ist ein Städtchen, das nach dem französischen Goldsucher William Pigg benannt wurde. Eine alte Mine außerhalb der Stadt zeigt, wo noch bis 1954 Gold abgebaut wurde. Nicht weit entfernt befindet sich die Ngwenya-Glasfabrik, in der das bekannte Ngwenyaglas hergestellt wird.\nEin gutes Hotel mit Kasino kann man in Nhlangano finden (etwa 120 km südlich von Mbabane). Der nahe Fluss Mkondo windet sich durch Schluchten und schießt über Wasserfälle und durch Stromschnellen. In dieser Region gibt es die besten Felszeichnungen der Buschmänner Swasilands. Weitere Zeichnungen findet man in den Bergen nördlich von Mbabane.


Reverse Recruiting | Refline AG\nDas Bewerbungsverfahren von morgen?\nDie Zeiten sind längst vorbei, als Personalabteilungen sich vor Bewerbungen kaum retten konnten. Immer häufiger bleiben Stellen heutzutage lange unbesetzt, geeignete Fachkräfte fehlen. Ein Umdenken ist daher essenziell auf dem Bewerber- und Arbeitsmarkt. Für die HR-Teams bedeutet das, eine neue Richtung einzuschlagen und kreativ zu werden, was die Personalbeschaffung angeht. Ein neuer Trend, der dabei helfen könnte, ist das Reverse Recruiting. Beim Reverse-Recruiting wird der Bewerbungsprozess umgekehrt – Unternehmen „bewerben“ sich bei möglichen, talentierten neuen Mitarbeiter:innen. Es findet also sozusagen ein Rollentausch statt: Personaler:innen gehen aktiv auf die Suche.\nReverse Recruiting ermutigt zum Mindset-Shift in Personalabteilungen\nJede Personalabteilung muss sich den neuen Herausforderungen früher oder später stellen. Was bedeutet das konkret? Bevor eine neue Strategie angewendet wird, lohnt es sich, die bestehenden Prozesse unter die Lupe zu nehmen. Hierbei sollten die Personaler:innen hinterfragen, was optimiert werden kann oder welche Vorgehensweisen beispielsweise veraltet sind. Es muss also ein grundlegendes Umdenken – ein sogenannter Mindset-Shift – stattfinden und die verbesserten Prozesse verinnerlicht werden.\nHeutzutage sind nicht mehr Geld oder langfristige Arbeitsverträge die wichtigsten Punkte, wenn es um die Jobsuche geht. Ethik, Work-Life-Balance und Nachhaltigkeit sind wichtiger denn je, gerade im Hinblick auf die Generation Y. Dies gilt es für Unternehmen bestmöglich herauszuarbeiten und dadurch den möglichen Kandidat:innen für sich zu gewinnen. Gerade KMUs können sich dadurch Vorteile im Vergleich zu grossen Unternehmen verschaffen.\nWie etablieren Sie Reverse Recruiting in Ihrem Unternehmen?\nPersonaler:innen müssen sich darüber bewusst werden, dass sie nun um die Bewerber:innen werben. Ihre Ausgangslage hat sich grundlegend geändert: Nun geht es darum, einem Talent ein besseres, vielleicht sogar einmaliges Bewerbungserlebnis zu bieten. Das gelingt vor allem durch folgende Punkte:\nInvestieren Sie in ein aussagekräftiges, individuell abgestimmtes Inserat\nBeschreiben Sie den zu erwartenden Prozess\nMelden Sie sich umgehend persönlich\nNehmen Sie sich im Vorstellungsgespräch die Zeit, den Bewerbenden die Vorteile und besonders attraktiven Aspekte des Unternehmens aufzuzeigen\nWichtig: Ein Vorstellungsgespräch ist kein Verhör\nDas Kräfteverhältnis hat sich also umgedreht. Schaffen Sie in der Personalabteilung das Bewusstsein, Ihr Unternehmen für Talente einladend zu gestalten. Die intuitive und individuell auf Sie zugeschnittene Software von Refline unterstützt Sie dabei. Zum Beispiel durch Talent Management, dass Ihnen passenden Talente vorschlägt, die sie dann gezielt und individuell kontaktieren können.\nBevor also eine neue Strategie entwickelt wird, sollte das HR-Team die neuen Ansätze erst einmal verinnerlichen, kann dann nach Bedarf immer noch eine neue Strategie etablieren.\nWo und wie funktioniert Reverse Recruiting?\nEine neue Strategie ist Ihnen willkommen? Im Gegensatz zum Active Sourcing wird beim Reverse Recruiting gezielt auf eine Umwerbung gesetzt – nicht auf das Abwerben. Dabei sind die Kandidat:innen aber in einer überlegenen Position. Es geht also um die aktive Kontaktaufnahme und Bewerbung von Seiten des Unternehmens. Am besten funktioniert Reverse Recruiting digital über verschiedene Portale oder Social Media-Kanäle – oder anschliessend analog auf Networking- und Karriereevents sowie Inhouse im Unternehmen selbst. Dort können sich die ausgewählten Talente einen direkten Einblick verschaffen. In einer angenehmen Atmosphäre lernen die Kandidat:innen so ihren potenziellen zukünftigen Arbeitgeber kennen – inklusive Q&As oder Kennenlernen der Teams.\nWie sieht eine Reverse Recruiting-Strategie aus?\nGanz wichtig zu Beginn: keine falschen Versprechungen machen. Stattdessen zählen Glaubwürdigkeit und Authentizität mehr als jemals zuvor. Achten Sie auf ein gepflegtes Image Ihres Unternehmens, aber bleiben Sie ehrlich: Gerade Social Media-Kanäle eignen sich gut, um Ihre Unternehmenskultur und -philosophie wirkungsvoll zu transportieren und Jobsuchende anzusprechen. Klären Sie zudem, welche Talente mit welchen Kriterien und für welchen Bereich Sie suchen. So lässt sich die aktive Suche besser eingrenzen. Alle Ideen und Vorstellungen werden nun in eine konkrete Strategie verpackt. Diese kann wie folgt aussehen:\nBedachtes Auswählen: Kandidat:innen sollten mit grösster Sorgfalt ausgewählt werden und ihre Kompetenzen perfekt auf die Anforderungen der freien Stelle passen.\nLassen Sie sich von Portalen, Social Media, Events oder beispielsweise der Software von Refline helfen – oder kontaktieren Sie die potenziellen neuen Mitarbeiter:innen direkt. Liefern Sie alle wichtigen Informationen gleich zu Beginn.\nAchten Sie darauf, authentisch, seriös und professionell aufzutreten. Versenden Sie ausschliesslich Anschreiben, die auf die qualifizierten Kandidat:innen persönlich zugeschnitten sind – Massenmails sind ausgeschlossen.\nStellen Sie zudem Fotos und Videos vom Unternehmen und den zukünftigen Kolleg:innen bereit – so können Kandidat:innen gleich einen ersten Eindruck bekommen.\nWirkt das Talent interessiert? Dann ist eine schnelle und effiziente Reaktion Ihrerseits in Form eines Vorstellungsgesprächs besonders wichtig – und ein individuelles Angebot ebenfalls. Auch bei einer Absage ist es nur höflich, zeitnah eine Rückmeldung zu schicken.\nWelche Rolle spielt Employer Branding?\nReverse Recruiting stellt einen Teil der Employer Branding-Strategie dar. Greifen Sie auf gut aufbereitetes Material des Employer Brandings zurück. So können Sie das Recruitment optimal durchführen – nutzen Sie Bilder und ein Recruiting-Video oder Stellenanzeigen, auf die Sie verweisen können. Je genauer und individueller vorbereitet, desto besser. Auch hier ist es besonders wichtig, passenden Bewerber:innen auf Augenhöhe zu begegnen – und ihnen zu vermitteln, wie wertvoll sie als potenzielle Mitarbeiter:in für die bestimmte Position sind.\nWo liegen die Vorteile beim Reverse Recruiting?\nPersonalabteilungen müssen sich umstrukturieren und neue Wege finden, talentierte Fach- und Führungskräfte für ihre Branche zu gewinnen. Dass das nicht mehr so geht wie noch vor 10 Jahren, ist offensichtlich. Vor allem der demografische Wandel und der Fachkräftemangel tragen einen grossen Teil dazu bei. Zudem haben sich die Werte und Vorstellungen der jüngeren Generationen von Arbeitnehmer:innen verändert – und es muss mehr auf deren Erwartungen (wie eine gute Work-Life-Balance) eingegangen werden. Reverse Recruiting ist ein möglicher Weg, aktiv neue Mitarbeiter:innen ins Unternehmen zu holen – und das, ohne sie abzuwerben. Bestenfalls stossen Sie auf Ihrer Suche sogar auf ganz unterschiedliche, geeignete Talente. Und nebenbei setzen Sie in Ihrem HR-Team auf ein bewusstes Umdenken.