Projektmanagement Grundlagen - Stackfield\nAlles über: Projektmanagement\nDas Thema Projektmanagement hat viele Facetten - auf dieser Seite erfährst Du mehr über die Geschichte, Begriffe und Methoden zur Zusammenarbeit.\nWie entstand Projektmanagement? Geschichte und Entwicklung.\n9 Wissensfelder nach PMI\nVorteile einer Projektmanagement-Software\nWas sollte ein Projektmanagement-Tool beinhalten?\nErfolg oder Misserfolg: Warum scheitern Projekte?\nWir alle kennen Projekte. Wir alle haben schon an Projekten mitgewirkt. Doch was genau macht ein Projekt eigentlich zu einem Projekt? Und weshalb wird für seine Umsetzung oftmals ein umfassendes Projektmanagement benötigt?\nWährend die Wartung eines Software-Produktes und das kontinuierliche Bugfixing für die IT-Firma kein Projekt darstellen, ist die Entwicklung eines Tools sehr wohl als eines zu betrachten. Klingt irgendwie logisch. Warum?\nSehen wir uns an, wie das Deutsche Institut für Normung e.V. (DIN) und das Projektmanagement Institute (PMI) den Term „Projekt“ definieren, stechen einige Dinge ins Auge.\nEin Projekt ist ein Vorhaben, das im Wesentlichen durch Einmaligkeit der Bedingungen in ihrer Gesamtheit gekennzeichnet ist, wie z.B.: Zielvorgabe, zeitliche, finanzielle, personelle oder andere Bedingungen, Abgrenzungen gegenüber anderen Vorhaben und projektspezifische Organisation. DIN 69901\nEin Projekt ist ein zeitlich begrenztes Vorhaben zur Schaffung eines einmaligen Produktes, einer einmaligen Dienstleistung oder eines einmaligen Ergebnisses. Project Management Insititute (PMI)\nFolgendes lässt sich ableiten:\nEinmaligkeit: Das Projekt wird sich in dieser Form nicht wiederholen.\nZeitrahmen: Es gibt einen vorgegebenen Anfang und ein vorgegebenes Ende.\nKommen wir zurück zu unserem Softwareprodukt-Beispiel. Das Projekt zur Entwicklung des Tools ist einmalig, denn es wird kein zweites Mal in dieser Form entwickelt werden. Es wird keinen zweiten Prozess wie diesen geben. Außerdem gibt es einen zeitlichen Rahmen – also einen Anfang und ein Ende – in dem das Projekt mit dem marktfähigen Produkt abschließt. Die Wartung ist hingegen fortlaufend, denn hierfür wurde kein Ende definiert.\nEin Projekt kann nach allgemeinem Maßstab in fünf Phasen aufgegliedert werden (dazu jedoch später mehr). Da Projekte häufig komplexer sind, als es zunächst den Anschein haben mag und häufig in Zusammenarbeit mit mehreren Personen umgesetzt werden, bedarf es einiges an Organisationsgeschick und nicht zuletzt: einem guten Management!\nWir halten fest: um ein komplexes Projekt gut durchführen zu können, ist Projektmanagement gefordert. Dieses umfasst – einfach ausgedrückt – alle Tätigkeiten, die nötig sind, um das Team zur Erfüllung des Projektzieles zu führen. Projektmanagement umfasst im Wesentlichen:\neine systematische Planung und Zielsetzung im Vorfeld\ndie Koordination der Arbeitsprozesse während der Umsetzung (nach Plan)\ndie Koordination des Projektmanagement-Teams\ndie Abstimmung mit Stakeholdern und Teammitgliedern\neine durchdachte Aufgabenverwaltung\ndie Steuerung und Überwachung wichtiger Einflussfaktoren (Umfang (Scope), Budget und Kosten, Zeitrahmen)\nWie später näher erläutert wird, lassen sich neun Wissensfelder, die für einen erfolgreichen Abschluss essenziell sind, ableiten.\nWie entstand Projektmanagement?\nGeschichte und Entwicklung.\nWas denkst Du? Wie alt ist das Projektmanagement? 50 Jahre? 100 vielleicht? Nun ja, wir werden sehen...\nHeute ist das Projektmanagement jedenfalls nicht mehr aus den Unternehmen wegzudenken. Wie bereits festgestellt, geht es dabei um Einmaligkeit. Es geht um Entwicklungen und darum, Neues zu schaffen. Wenig verwunderlich, dass auch das Projektmanagement ständig dabei ist, sich zu verändern. Gehen wir doch mal ein paar Jahrzehnte zurück...\nDie Vorreiter des Projektmanagements\nWir befinden uns im Jahr 1945. Am 16. Juli wird in Los Alamos, in der Wüste New Mexikos, die weltweit erste Atombombe erfolgreich gezündet. Was dieses Ereignis mit Projektmanagement zu tun hat? Eine ganze Menge. Die Testexplosion (Trinity-Test) wurde im Rahmen des Manhattan Projekt durchgeführt. Das Manhattan Project, so der Tarnname des Projekts, wurde vor dem Hintergrund des World War II unter extremem Zeitdruck durchgeführt. Unter ähnlichen Bedingungen wurde auch das Apollo Programm der NSA zwischen 1961 und 1972 umgesetzt, als sich die USA und die Sowjetunion buchstäblich in einem Wettlauf ins All befanden.\nInterdisziplinare Verfahren wie Forschung, Entwicklung und Herstellung wurden in diesen Fällen zum Teil zeitgleich durchgeführt. Diese Projekte waren unter den ersten, die strategische Projektmanagementprozesse und Dokumentation beinhalteten und gelten somit als Vorreiter des modernen Projektmanagements.\nIn den 1950er- und 60er-Jahren entstanden diverse Projektmanagement Methoden, wie die Netzplantechnik PERT (Program Evaluation und Review Technique) oder die Methode des kritischen Pfades. Mit Beginn der 1960er Jahre erfreute sich die Waterfall-Methode immer größerer Beliebtheit. Insbesondere beim Apollo Projekt fanden diverse Methoden Anwendung.\nWegbereiter: Entwicklungen, die das Projektmanagement prägten\nErste wissenschaftliche Ansätze zum Projektmanagement gab es jedoch bereits Ende des 19. Anfang des 20. Jahrhunderts. Unter denjenigen, die einen prägenden Einfluss übten, war der amerikanische Ingenieur Frederick Winslow Taylor (1856-1915), der – einfach ausgedrückt – einen Weg suchte, lange und schwere Arbeit durch effiziente Arbeit zu ersetzen. Ein Grundgedanke, der auch jetzt noch das 21. Jahrhundert prägt. Taylor forderte zu diesem Zwecke die Trennung von körperlicher und geistiger Arbeit und die Zerlegung von Aufgaben in kleine Teile um „den einen besten Weg“ (engl. ‚the one best way‘) zu finden.\nWerfen wir einen Blick in das Jahr 1917, als Henry Gantt ein Diagramm entwickelte, mit dessen Hilfe sich Aufgaben unter Berücksichtigung ihrer Abhängigkeit zu anderen Aufgaben/Events abbilden lassen. Auch Gantt hatte eine Effizienzsteigerung mithilfe einer genauen Strukturierung aller Arbeitsabläufe im Sinn. Das Diagramm – heute bekannt unter dem Namen Gantt Chart – ist noch immer eines der beliebtesten Hilfsmittel zur Projektplanung. Das Modell hat sich im Laufe der letzten Jahrzehnte einige Male bewährt. Das Resultat eines enormen Bauvorhabens unter Verwendung des Charts lässt sich heute beispielsweise auf einer Reise entlang des Colorado River begutachten – der in den 1930ern errichtete Hoover Damm.\nInsgesamt lässt sich also sagen, dass dem Projektmanagement nach heutigem Verständnis in etwa eine Entstehungsgeschichte von einem Jahrhundert zugrunde liegt und dass sich erst innerhalb der letzten 50 Jahre moderne Techniken und Methoden, wie sie heute noch Anwendung finden, entwickelten.\nProjektmanagement lang vergangener Zeiten\nWo aber finden sich die Ursprünge des Projektmanagements? Ehrlich gesagt, müssen wir noch viel weiter in der Vergangenheit zurückgehen, um diese Frage zu beantworten.\nProjektmanagement in seiner ursprünglichsten Form ist älter, als vielen bewusst sein dürfte. Dies wird deutlich, wenn man sich die Errichtung mächtiger Bauwerke vor einigen Jahrhunderten oder gar Jahrtausenden vor Augen führt. Wie entstanden die prächtigen Kirchen im Mittelalter, oder massive Aquädukte im alten Rom und Griechenland um Wasser zu transportieren?\nProjektmanagement, wenngleich nicht mit modernster Technik, gab es bereits zu Zeiten der alten Ägypter. Ein häufig aufgeführtes Beispiel sind die Pyramiden, für deren Bau es einen strikten Zeitplan zu befolgen gab. Schließlich musste dieser vor dem Tod des Pharaos abgeschlossen sein. Die Organisation richtete sich, wie heute auch, nach Umfang, Zeit und Budget. Mit Gantts Balkendiagram hätte man wohl schon damals gerne gearbeitet, denn auch Abhängigkeiten mussten beachtet werden – man bedenke die Planung und Errichtung der Grabkammer inklusive aller Gänge die zu ihr führten. Selbst Krisenmanagement war ein wichtiger Bestandteil des Projektes, denn für den Fall eines verfrühten Ablebens des Pharaos musste man vorbereitet sein.\nDas bedeutet, das Projektmanagement hat weit mehr als 4.000 Jahre auf dem Buckel. Ziemlich alt, was?\nVor nicht allzu langer Zeit jedoch, hat das Projektmanagement noch einmal einen großen Sprung gemacht: Wie vieles wurde es deutlich von der Digitalisierung beeinflusst. Gängige Praktiken sind auf digitale Projektmanagement-Lösungen ausgelegt und kaum ein Unternehmen schafft es aufgrund des immensen Informationsüberflusses noch ohne eigens zugeschnittene Software auszukommen.\nWer sich weiter mit der Thematik beschäftigt, dem werden einige wichtige Projektmanagement Begriffe noch häufiger über den Weg laufen. Diese sollten in dem Fall geläufig sein:\nRessourcen: alle Mittel, die zur Durchführung des Prozesses benötigt werden. Dabei kann es sich grundsätzlich um alles handeln; um monetäre Mittel, Gebrauchsgegenstände, Software und Hardware aber auch um immaterielle Ressourcen wie Arbeitskräfte oder Zeit.\nAnforderungen: alle Ansprüche die Stakeholder an das Projekt stellen und die somit in den Prozess miteinfließen.\nAbhängigkeiten: Verknüpfungen zwischen einzelnen Aufgaben, mit deren Hilfe sich ein Arbeitsablauf konstruieren lässt: „Die Erledigung von Aufgabe B ist abhängig vom Abschluss der Aufgabe A.“ Mit der korrekten Reihenfolge lässt sich die kürzest mögliche Projektdauer bestimmen. Achtung: die kürzest mögliche Dauer entspricht der längsten Aneinanderreihung von Aufgaben/Aktivitäten (der sog. Kritische Pfad) und kann sich während der Projektumsetzung verändern.\nKick-off: sozusagen der Startschuss für jedes neue Projekt. In einem Kick-off Meeting werden alle wichtigen Informationen, Daten und Verantwortungen kommuniziert.\nMeilensteine: bedeutende Ereignisse/Zwischenziele bzw. wichtige Stichtage/Abgabetermine, die das Projekt in diverse Abschnitte unterteilen.\nÜber die Jahre haben sich im Projektmanagement fortlaufend neue Methoden mit neuen Ansätzen entwickelt, was unweigerlich auch Einfluss auf die Funktionen der Mitglieder innerhalb der Projektteams hatte. Viele Projektmangement-Rollen, die uns heute geläufig sind, gab es vor einigen Jahren noch gar nicht - z. B. den Scrum Master oder den Product Owner - beides feste Rollen innerhalb des heute weit verbreiteten agilen Projektmanagements nach Scrum. Mit all den neuen und doch sehr ähnlichen Bezeichnungen fällt die Unterscheidung oft schwer, weshalb wir in einem separaten Artikel bereits die Rollen, die am häufigsten verwechselt werden, gegenübergestellt haben. Im Kern umfasst ein Projektteam jedoch die folgenden klassischen Rollen:\nAuftraggeber: Beim Auftraggeber handelt es sich um die Person, die das Projekt ins Leben gerufen hat. Sie trägt die wesentliche Entscheidungsgewalt und somit auch den Großteil der Verantwortung.\nProjektmanager: Wäre der Auftraggeber der Motor des Fahrzeugs, so wäre der Projektmanager wohl das Lenkrad. Er koordiniert das Team sowie alle Aufgaben und Prozesse und lenkt das Projekt in die gewünschte Richtung - vom Start bis hin zum Ziel (oder natürlich, wenn es blöd läuft, zum Abbruch).\nDas Team: Die dritte wesentliche Komponente für die Umsetzung ist das Projektteam. Es obliegt dem Projektleiter, das bestmögliche Team zusammenzustellen und für jede Aufgabe die passende Person zu finden. Zusammenarbeit ist essenziell und von der Fachkenntnis einzelner Teammitglieder profitiert letztlich das gesamte Projekt.\nStakeholder: Alle Personen, die in irgendeiner Weise Ansprüche an das Projekt stellen und somit Einfluss auf den Projektierungsprozess ausüben, werden Stakeholder genannt.\nDie 9 Wissensfelder des Projektmanagements nach PMI\nWie sich feststellen lässt, ist das Projektmanagement nicht nur ein wesentlicher Bereich in Unternehmen, dessen Erfolg oder Misserfolg auch den wirtschaftlichen Erfolg des gesamten Unternehmens beeinflusst. Überdies ist es auch ein umfangreicher Bereich der diverse Teildisziplinen eint. Das Project Management Insititute (PMI) unterscheidet neun Wissensfelder im Projektmanagement:\nDas Integrationsmanagement ist eines der anspruchsvollsten Aufgabengebiete, denn dieses umfasst die durchdachte Gliederung, Integrierung und Koordination aller Aktionen sowie aller Beteiligter im Zuge der Projektdurchführung. Projektmanager werden vor die Herausforderung gestellt, alle Disziplinen in Einklang zu bringen und mit den unterschiedlichen Ansprüchen und Wünschen der Stakeholder konfrontiert. Sie entwickeln einen detaillierten Projektplan.\nVerantwortliche liefern die Antwort auf die Frage „Was ist und was ist nicht Teil des Projektes?“ und überwachen den Fortschritt des Projektes in diesem Zusammenhang.\nWie sich vermuten lässt, beschäftigt sich der Bereich mit der Einhaltung des zeitlichen Rahmens und aller Deadlines. Es werden also alle Vorgänge aufgelistet, hinsichtlich ihres Aufwandes abgeschätzt, Abhängigkeiten eingeplant, Termine festgelegt und überwacht.\nNatürlich ist auch die Einhaltung des finanziellen Rahmens wichtig. Daher beschäftigt sich das Kostenmanagement mit der Aufgabe, die geplanten Kosten zu ermitteln und darauf zu achten, dass der Rahmen nicht überschritten wird.\nHierbei liegt der Fokus darauf, dass alle wichtigen Anforderungen und Ansprüche an das Produkt eingehalten werden (mindestens!). Welche Qualitätsanforderungen bestehen und wie kann man ihnen gerecht werden?\nDas Projektteam soll das Projekt bestmöglich abschließen. Soviel ist klar. Um das zu gewährleisten, muss sich das Personalmanagement darum bemühen, das Team bestmöglich zusammenzustellen. Wer wird benötigt? Welche Rollen werden vergeben? Welche Aufgaben haben die Mitglieder zu erfüllen? Über welche Qualifikationen sollten die Personen somit im Idealfall verfügen?\nKommunikation ist einer der wichtigsten Parameter, der über Erfolg oder Misserfolg entscheidet. Daher gilt es, alle nötigen Informationen bereitzustellen, die das Team benötigt um gut und effizient arbeiten zu können.\nProjekte sind immer mit Risiken und Gefahren verbunden. Das größte ist wohl, dass das Projekt abgebrochen werden muss. Diese Risiken sollten im Vorfeld erkannt werden um schnell reagieren zu können, sollten sie tatsächlich eintreten.\nAlles, was für das Projekt benötigt wird – dabei kann es sich um Hardware, Software, Räumlichkeiten oder auch Lizenzen handeln – muss herangeschafft werden. Und dies obliegt dem Beschaffungsmanagement.\nLiegt einem Projekt ein gewisser Umfang und eine gewisse Komplexität zugrunde, ist es wichtig eine gewisse Grundstruktur für den gesamten Verlauf festzulegen. Ein Projekt wird deshalb in gewisse Phasen unterteilt, die von den Projektteilnehmern sukzessiv – also nacheinander – durchgeführt werden. Je nach Art des Projektes kann diese Gliederung etwas variieren. Das Project Management Insititute (PMI) unterscheidet jedoch fünf Prozessphasen: Initiierung/Start, Planung, Ausführung, Steuerung, Abschluss.\nZu Beginn eines jeden Projektes steht die Projektidee. Diese gilt es nun als Gesamtbild zu erfassen und hinsichtlich ihrer Durchführbarkeit zu überprüfen.\nIn dieser Phase werden noch keine Details festgelegt. Es findet jedoch eine gewisse Planung auf grundlegender Ebene statt: Soll das Projekt in Angriff genommen werden (bzw. bietet das Projekt einen Mehrwert für das Unternehmen) und kann es überhaupt durchgeführt werden (bzw. sind die nötigen Ressourcen vorhanden)?\nFür gewöhnlich werden im Anschluss die wichtigsten Komponenten des Projekts in einer sogenannten Projektleitdokumentation (engl. Project Initiation Documentation, PID) festgelegt. Hier wird also beispielsweise ein Business Case skizziert und erläutert, welchen Ansatz das Projekt verfolgen soll, wie das Projektteam aufgebaut ist usw.\nIn der nächsten Phase werden spezifische Ziele und Anforderungen festgelegt, der Projektumfang bestimmt, Kosten und Ressourcen eingeschätzt.\nZur Festlegung der Ziele wird häufig das SMART- oder CLEAR-Akronym verwendet. Beide Ansätze sind sinnvoll. Mit steigender Popularität agiler Prozesse gewinnt letzterer jedoch an Beliebtheit.\nS = Specific: Spezifische Ziele durch klare Formulierung und Beantwortung aller relevanten W-Fragen.\nM = Measurable: Das Ziel sollte messbar sein – also einen messbaren Erfolg liefern.\nA = Attainable: Ziele sollten immer realistisch bleiben. Insbesondere, was die wichtigen Ziele anbelangt, sollte dies genau überprüft werden. Welche Ressourcen sind vorhanden und welche Ressourcen sind zum Erreichen des Ziels notwendig?\nR = Relevant: Was ist der Sinn, hinter den Zielen? Welches Ergebnis wird für das Unternehmen erwartet, sobald diese Ziele erreicht werden?\nT = Time: Ziele stehen immer in Beziehung mit zeitlichen Vorgaben, sprich: Start- und Enddaten.\nC = Collaborative: Ziele fördern die Zusammenarbeit im Team\nL = Limited: Ziele sind in ihrem Umfang und in ihrer Dauer klar begrenzt.\nE = Emotional: Mitarbeiter fühlen sich mit den Zielen verbunden und arbeiten leidenschaftlich an der Umsetzung.\nA = Appreciable: An größeren Aufgaben/Zielen wird Stück für Stück gearbeitet, um die Umsetzung zu erleichtern.\nR = Refinable: Ziele werden flexibel gehalten und können angepasst werden.\nGegen Ende der zweiten Phase sollte ein genauer Projektplan definiert sein, der alle Verantwortlichkeiten und Aufgaben aufschlüsselt und einen konkreten Zeitplan vorgibt.\nIn der dritten Phase, nach einem kurzen Kick-off Meeting wird der Plan in die Tat umgesetzt. Anforderungen werden in Ergebnisse umgewandelt.\nDer Projektmanager ist dafür verantwortlich, dass alles nach Plan läuft und behält wichtige KPI’s, Risikofaktoren, das Budget, Firsten und weitere Kennzahlen im Auge. Läuft das Projekt nach Plan? Wird der zeitliche und finanzielle Rahmen eingehalten? Müssten eventuell Maßnahmen getroffen werden, um das Projekt umzulenken?\nIn der letzten Phase angekommen, wird das Projektergebnis allen Stakeholder vorgestellt. In einem Abschlussmeeting wird für Gewöhnlich auch ein Resümee zum gesamten Prozess gezogen, in dem (auch zugunsten kommender Projekte) eruiert wird, was gut und was schlecht lief.\nBeachte: Da die Phasen 3 und 4 häufig parallel ablaufen, werden sie oftmals auch in eine Phase zusammengeführt. Beide Phasen gehen zu einem gewissen Grad Hand in Hand, verfolgen im Kern jedoch unterschiedliche Ziele.\nNicht jede Art von Projekt verfolgt demselben Ansatz. Vielmehr haben sich im Laufe der Zeit verschiedene Projektmanagement-Methoden bei verschiedenen Projekttypen und in verschiedenen Branchen etabliert. Im Wesentlichen handelt es sich dabei um Richtlinien zum Vorgehen im Projektmanagement, wobei jede Methodik unterschiedliche Strategien und Ziele verfolgen kann. Hier die gebräuchlichsten:\nDie Wasserfall-Methode wird im modernen Projektmanagement als traditionell angesehen und häufig als direktes Gegenstück zu agilen Methoden, zu deren Flexibilität sie einen starken Kontrast bildet, genannt.\nProzesse lassen sich hier mit dem Abwärtsfluss einer Kaskade (stufenartiger Wasserfall) vergleichen, woher natürlich auch der Name rührt. Was allerdings bedeutet das? Die grafische Darstellung gibt Aufschluss darüber. Prozesse nach Waterfall verlaufen stetig und sequentiell in eine Richtung und dabei hängt der Beginn eines jeden Schrittes von der Fertigstellung des vorherigen ab. Waterfall gibt also einen starren Ablauf von Phasen vor und setzt voraus, dass die aktuelle Phase gänzlich abgeschlossen sein muss, bevor zu der nächsten übergegangen wird.\nGehen wir von der Erstellung einer Software aus, sieht die Gliederung der Phasen mit großer Wahrscheinlichkeit so aus:\nEs ist offensichtlich, dass eine Methode wie diese eine genaue Planung und regelmäßige Kontrollen erfordert – denn eine Stufe zurückspringen? Das ist nicht vorgesehen. Wichtig ist also, immer wieder zu überprüfen, ob alle nötigen Anforderungen berücksichtigt und auch umgesetzt wurden? Wir stellen fest: Aufgrund der expliziten Planung direkt zu Beginn des Projektes, sollte zumindest die Art des Projektes vertraut sein.\nWer Lean verwendet, setzt sein Projektmanagement sprichwörtlich auf Diät, denn hier geht es in erster Linie um Waste-Reduction (Reduzierung von Abfall). Die Methodik, welche ursprünglich aus der Fertigungsindustrie stammt, kennt drei Arten von Abfall:\nMuda= Verschwendung: Alle Prozesse, aus denen das Produkt keinen direkten Nutzen zieht, werden als Verschwendung angesehen.\nMura= Unausgeglichenheit: Unausgeglichene Prozessabläufe (z.B. Maschinen, deren Produktionsprozesse nicht ideal ineinandergreifen) sorgen für Produktivitätsminderung und höhere Kosten.\nMuri= Überlastung: Maschinelle Überlastungen oder eine Überarbeitung der Mitarbeiter sorgt für langsame Prozesse.\nEine bestmögliche Auslastung wird dementsprechend erwartet, sobald keines der sogenannten 3M’s der Lean Produktion mehr vorhanden ist. Der Wertstrom soll dann von den nicht wertschöpfenden Aktivitäten bereinigt sein. Lean kommt insbesondere dann zum Einsatz, wenn Unternehmen daran interessiert sind, ihre Prozesse zu perfektionieren um langfristig die Kosteneffizienz zu steigern.\nWer bei dem starren Konstrukt der Wasserfall-Methode auf Probleme gestoßen ist, findet seine Antwort in Agile. Agiles Projektmanagement fordert die Flexibilität, die benötigt wird, um schnell auf Anforderungsänderungen und Feedback reagieren zu können und somit auch die Projektrisiken zu senken. Aus diesem Grund eignet sich eine agile Vorgehensweise bei allen komplexen Projekten, bei denen es zu Änderungen in der Planung kommen kann.\nDas Agile Manifest aus dem Jahr 2001 gibt eine Richtlinie hierzu vor. Kennzeichnend für diese Methode ist – so lässt es sich auch dem Manifest entnehmen – das Umfeld, in dem das Projekt umgesetzt wird. Das Projektteam zeichnet sich durch flache Hierarchien, autonomes Handeln und enge Zusammenarbeit zwischen allen Beteiligten aus.\nAgile ist jedoch nicht als einzelne Methode abzugrenzen. Vielmehr kann sie als Rahmengerüst betrachtet werden, in dem sich einige spezielle Methode nach agilem Ansatz ansiedeln. So beispielsweise die folgenden:\nEine Methode, die den meisten zuerst in den Sinn kommt, wenn es um agile Methoden geht, ist Scrum. Wie andere agile Methoden, geht Scrum also davon aus, dass insbesondere komplexe Projekte durch nahezu unvorhersehbare Entwicklungen gekennzeichnet sind – ein Umstand der Flexibilität erfordert. Aus diesem Grund gehen Scrum Teams iterativ, inkrementell vor. Sie erarbeiten also in kürzeren, vorab festgelegten Zeiträumen (iterativ) ein funktionstüchtiges Zwischenprodukt (Inkrement). Diese Vorgehensweise bietet auch Raum für Experimente ohne größere Risiken, um schließlich auch das bestmögliche Ergebnis liefern zu können. Sollte sich herausstellen, dass das Experiment ein Misserfolg war, ist lediglich das Inkrement des aktuellen Sprints verloren.\nIn Scrum bilden sich autonome Teams mit fester Rollenvergabe:\nScrum Master (zuständig für die Einhaltung der Scrum Richtlinien)\nProduct Owner (zuständig für die Einplanung der Anforderungen an das Produkt)\nDevelopment Team (zuständig für die Umsetzung der Anforderungen).\nDaneben sind 3 Scrum Artefakte (Product Backlog, Sprint Backlog, Inkrement) und 5 Events (festgelegte, regelmäßige Meetings) festgelegt. Hier findest Du eine detaillierte Beschreibung der Vorgehensweise in Scrum.\nAuch bei Kanban handelt es sich um ein agiles Vorgehen. Vergleicht man Kanban und Scrum jedoch, treten einige Unterschiede zutage. Im Gegensatz zu Scrum Workflows ist der Workflow in Kanban fließend – also ohne Unterbrechung und Zwischenergebnis. Im Vordergrund steht für Kanban die Effizienzsteigerung, indem Multitasking weitestgehend vermieden wird.\nUm dies zu erreichen gibt die Methode ein Limit für die Aufgaben in Bearbeitung vor und visualisiert die Aufgabenprozesse in Form eines Kanban Boards (dt. „Visualisierte Karte“). Ziel ist es also, eine Aufgabe zu vollenden bevor eine andere angefangen wird, um nicht durch eine Aufgabe von der anderen abgelenkt zu werden. Bei kurzfristigen Änderungen (z.B. neue Priorisierung und Hinzufügen neuer Anforderungen) bleibt Kanban agil, denn es gibt kein Inkrement, das durch diese Änderungen beeinflusst werden könnte.\nIn unserem Blog findest Du eine genaue Beschreibung aller Projektmanagement-Methoden.\nEinfache Umsetzung durch Projektmanagement Software\nWie sich bereits herausgestellt haben dürfte: Projekte können durchaus sehr komplex und unübersichtlich werden. Die Anforderungen der Stakeholder ändern sich laufend. Unter Umständen muss sich ein Projekt an eine sich verändernde Marktsituation anpassen. Kosten müssen im Blick behalten werden ebenso wie Prioritäten, Deadlines, Aufgaben und deren Abhängigkeiten. An Projekten wird außerdem im Team gearbeitet und Teamwork fordert in erster Linie einen funktionierenden Informationsaustausch. Wie hilft hierbei ein Projektmanagement-Tool?\nGesamtübersicht inkl. visueller Darstellung des Projektes\neinfache Zuordnung von Aufgaben\nalle Deadlines und Meilensteine auf einem Blick\njederzeit einsehbarer Projektfortschritt\noffene Darstellung von Engpässen und Rückständen\ntransparente Bereitstellung aller wichtigen Informationen an einem zentralen Ort\nAuf dem Markt werden einige kostenlose Varianten angeboten. Tatsächlich macht es bei einem Projektmanagement-Tool jedoch Sinn, zu investieren, denn Nutzer kostenloser Projektmanagement-Software zahlen an anderer Stelle meist einen weitaus höheren Preis - nicht zuletzt auch in Punkto Sicherheit und Funktionalität.\nProjekte sind verschieden und es gibt kein Tool, das die Bandbreite an Funktionen komplett abdeckt. Daher gibt es bei der Auswahl eines geeigneten Projektmanagement-Tools keine allgemeingültige Richtlinie. Empfehlenswert ist es, sich im Vorfeld darüber Gedanken zu machen, welche Anforderungen abgedeckt werden müssen und dann über verschiedene Angebote zu informieren. Im Folgenden sind die Komponenten aufgeführt, die für jedes Projekt benötigt werden bzw. relevant sind:\nDer Sinn hinter einer Projektmanagement-Software ist, die Zusammenarbeit mehrerer Projektbeteiligter zu erleichtern. Sie ist der Ort, an dem alle Projektdaten, Anforderungen, Kontakte verantwortlicher Personen und Richtlinien bereitgestellt und Fortschritte wie auch Probleme geteilt werden. Für die Nutzer muss es einfach sein, auf alle aktuell relevanten Informationen zuzugreifen bzw. sie mit anderen Teammitgliedern zu teilen. Gibt es ein gewisses Rechtesystem, schließt dies auch Kunden und externe Partner ein.\nDie gezielte Aufgabenverwaltung ist die Basis guter Projektmanagement-Software und der Grundstein für die Umsetzung des Projekts. Da Aufgaben nicht immer nur eine einzelne Person betreffen, ist es wichtig darauf zu achten, dass sie mehreren Nutzern zugewiesen werden können. Hilfreich ist in diesem Hinblick insbesondere eine Funktion zur Unterteilung in Unteraufgaben.\nEssenziell ist auch hier die Kommunikation zwischen allen Beteiligten. Man sollte sich also die folgenden Fragen unbedingt stellen: Können Aufgaben kommentiert werden? Lassen sich Hintergrundinformationen direkt in der Aufgabe hinterlegen? Besteht die Option, Dateianhänge direkt an Aufgaben anzuhängen? Alle Daten mit einem Klick griffbereit zu haben, erleichtert die Arbeit enorm.\nAufgabenprozesse in Projekten sind natürlich wesentlich komplexer, als der Prozess, eine erledigte Aufgabe auf einer simplen To-do-Liste abzuhaken. Spezielle Aufgabenworkflows schaffen Ordnung. Können Status individuell hinzugefügt werden, um eigene Workflows zu erstellen? Gibt es Abnahmeworkflows für Aufgaben, die die Prüfung durch eine andere Person erfordern?\nZur Visualisierung von Task-Workflows gibt es für gewöhnlich mehrere Optionen. Aufgaben-Listen und Boards (Kanban) sollten Standard sein. Letztere liefert mit seiner Unterteilung in einzelne Statusspalten einen guten Gesamtüberblick über den aktuellen Stand des Projektes.\nEinige Tools bieten zudem die Möglichkeit, Meilensteine und Abhängigkeiten abzubilden.\nReibungslose Kommunikation in Echtzeit\nWie eben erwähnt: Communication is key. Eine integrierte Kommunikationsoption bieten die wenigsten Projektmanagement-Lösungen. Dabei ist es wichtig, die Kommunikation mit Elementen verknüpfen zu können um Gespräche jederzeit nachvollziehen zu können.\nTeam-Chat und Direkt-Nachrichten sollten übersichtlich und strukturiert gestaltet sein, beispielsweise mit einer Funktion zum Kommentieren einzelner Nachrichten, direkten Erwähnungen und Dateianhängen.\nDateien und Dokumente werden in jedem Projekt benötigt. Die Versionierung von Dateien und Dokumenten gestaltet die Ablage mehrfach aktualisierter Ausführungen übersichtlich, ebenso wie die Gliederung in verschiedene Ordner.\nDas Team muss stets im Bilde über anstehende Termine und Deadlines sein um den Zeitplan des Gesamten Projektes nicht zu gefährden. Hierbei helfen verschiedene Darstellungen des Kalenders, in dem die Termine aller Teammitglieder dargestellt und gefiltert werden können. Benachrichtigungen sollten individuell eingestellt werden können.\nDatenschutz/Informationssicherheit konform laut DSGVO\nEin besonders wichtiges Auswahlkriterium sollten für jedes Unternehmen die Vorkehrungen zum Schutz der Daten sein – insbesondere für jene Teams, die sensible Daten kommunizieren (seien es personenbezogene Daten oder wettbewerbsgefährdende Daten).\nDurch diese Funktion hält ein Nutzer genau fest, wie lange an einer gewissen Aufgabe gearbeitet wurde. Diese Informationen wird beispielsweise als Grundlage für Abrechnungen genutzt oder als Anhaltspunkt an welcher Stelle für zukünftige Projekte noch Verbesserungsbedarf besteht.\nUm das Projekt erfolgreich abschließen zu können, sollte der Fortschritt laufend überprüft und Prozesse (soweit erforderlich) angepasst werden. Zu diesem Zweck sollten gewisse Daten und Übersichten gegeben sein.\nWelche Darstellungsformen, die den Bearbeitungsstand des Projektes wiedergeben, sind vorhanden? (Board-Ansicht, Gantt Diagramm, Dashboard)\nSind überfällige Aufgaben hervorgehoben und personenspezifisch darstellbar, wird ersichtlich, an welcher Stelle womöglich Hilfe benötigt wird oder eingegriffen werden muss. Verzögern sich einzelne Aufgaben oder verschieben sich Termine nach hinten, könnte dies den Zeitplan des ganzen Projektes beeinflussen. Womöglich sind in diesen Situationen gesonderte Maßnahmen erforderlich.\nDie Benutzerfreundlichkeit sollte nicht hintenangestellt werden. Denn Probleme in der Anwendung können zu ernsten Problemen für das Projekt werden. Neue Teammitglieder sollten in der Lage sein, sich schnell zurechtzufinden.\nFür die Projektmanagement-Lösung sollten zumindest eine Android- und eine IOS-Applikation zur Verfügung stehen. Um auch bei der mobilen Verwendung den Schutz der Daten zu garantieren, ist bei der Auswahl auf eine Zwei-Faktor-Authentifizierung zu achten. So kann im Notfall zeit- und ortsunabhängig reagiert werden. Auch hier spielt die Gestaltung natürlich eine entsprechende Rolle.\nWeil es etwas zeitaufwendig sein kann, sich über alle verschiedenen Angebote zu informieren, haben wir 5 Anbieter beliebter Projektmanagement-Software gegenübergestellt.\nEine der schwersten Entscheidungen eines Projektleiters ist es, ein Projekt für gescheitert zu erklären und abzubrechen. Tatsächlich besagen Statistiken des Chaos Reports der Standish Group, dass rund ein Fünftel aller Projekte scheitern, während bei rund der Hälfte die Vorgaben in Bezug auf Zeit, Budget und Umfang aufgrund massiver Schwierigkeiten nicht eingehalten werden konnte. Es ist also ganz besonders wichtig, sich darüber bewusst zu sein, welche Faktoren den Erfolg von Projekten beeinflussen und weshalb manche Projekte, die Zielvorgaben nicht treffen oder gar scheitern. Dies sind die häufigsten Gründe:\nProbleme hinsichtlich der Anforderungen und Ziele\nEine klare Anforderungs- und Zielformulierung ist das Fundament eines jeden Projektes und einer der Hauptfaktoren, wenn es darum geht, ob das Projekt überhaupt durchgeführt werden soll oder nicht. Erstaunlicherweise wird jedoch gerade dieser Punkt immer wieder als Hauptgrund dafür genannt, dass Projekte scheitern. Die Zielsetzung sollte immer in Abstimmung mit Zeit, Budget und Umfang stattfinden und auch im weiteren Projektverlauf niemals außer Acht gelassen werden.\nIn diesem Zusammenhang gilt es auch, auf die richtige Priorisierung der Anforderungen zu achten und Anforderungsänderungen immer mit den gesetzten Zielen und dem geplanten Umfang abzustimmen. Eine Statistische Auswertung des PMI im Zuge der PULSE OF THE PROFESSION Umfrage verdeutlicht, wie wichtig dies ist. Demnach hatten ganze 45 % mit massiven Veränderungen des Projektumfangs oder gar Scope Creeps zu kämpfen. Die Liste der Hauptgründe für das Scheitern der Projekte führten ganz klar „Änderungen der Prioritäten“ (41%) und „Änderungen der Ziele“ (38%) an. Wichtig ist in diesem Zusammenhang ein gutes Sakeholder-Management und ausreichende Unterstützung durch die Management-Ebene.\nUnzureichende Kommunikation und fehlende Transparenz\nEs wurde in diesem Beitrag schon etliche Male erwähnt – und zwar bewusst. Das PMI listet „mangelnde Kommunikation“ mit 30% als eine der Hauptursachen für scheiternde Projekte. Diese hat somit einen ebenso großen Einfluss wie „zu ungenaue Kosteneinschätzungen“. Die falschen Kommunikationsmittel, persönliche Diskrepanzen, mangelhafte Transparenz vonseiten der Führungskräfte oder gar sprachliche Barrieren – das Defizit im Informationsaustausch kann viele Gründe haben.\nDie Wahl einer geeigneten Software bringt jedoch eine deutliche Verbesserung der Kommunikationsabwicklung und löst auch das Problem, mit dem sich dezentrale Teams konfrontiert sehen. Leider wird in vielen Projekten noch mit E-Mails kommuniziert, was das Team jedoch vor ungeahnte Probleme stellen kann und wahrscheinlich auch wird. Gerade bei komplexen Projekten, werden E-Mails zu wahren Produktivitätskillern. Hier kann man es jedoch absolut nicht brauchen, dass Informationen verloren gehen, aktuelle Bearbeitungsstände undurchsichtig bleiben und Fluktuationen Prozesse verlangsamen. Die richtige Projektmanagement-Software als zentraler Ort für alle wichtigen Informationen und Daten schafft Übersicht und Transparenz.\nManagement ohne Methode\nInwiefern Methoden die Projektdurchführung unterstützen haben wir weiter oben ja bereits erläutert. Verwendet ein Team keine oder falsche Methoden, wird es schnell vor massive organisatorische Probleme gestellt. Wenngleich es sich leicht mit Agilität und Flexibilität verwechseln lässt, aber: Projektmanagement ist kein Ort für Spontanität. Wird die falsche Methode verwendet, kann die Produktivität darunter leiden oder einfache Experimente werden zu Risiken für das gesamte Projekt.\nDie wichtigsten Faktoren für erfolgreiche Projekte\nDas sind die Projektmanagement-Erfolgsfaktoren nach einer Studie der Volkswagen Coaching GmbH der Universität Bremen:\nHinreichende Unterstützung bei der Erreichung der Ziele durch das Top-Management\nAuswahl und Einsatz der auf das Projekt am besten zugeschnittenen Methode\nQualifizierung der Beteiligten hinsichtlich der gewählten Methoden, Prozesse und Tools\nEine durchdachte Organisationsstruktur\nAuswahl und Einsatz der richtigen Projektmanagement-Software


Heute wollte ich in meinem Blog über Themen wie Freiheit, Dankbarkeit oder Isolation schreiben. Es gibt so viele Themen im Moment, zu denen ich berichten möchte, aber es herrscht gerade eine Überfülle in meinem Kopf und meine Gedanken wollten sich hierzu nicht so recht ordnen lassen.\nDa fiel mir ein, wie herzhaft ich gestern über zwei Facebook Posts lachen musste. Es war schon spät abends, als ich noch einmal bei Facebook vorbeischaute und diese Posts entdeckte. Sie waren von so herrlich trockenem Humor, dass ich mich vor lauter Lachen gar nicht wieder beruhigen konnte. Und auch jetzt, wenn ich nur daran denke, könnte ich mich „ausschütten“ vor Lachen.\nIch finde, das Thema Lachen ist in diesen Tagen besonders wichtig.\nLachen reduziert die Stresshormone im Blut und setzt Glückshormone, die Endorphine, frei.\nEndorphine wirken Depressionen entgegen und setzen Wachstumshormone frei, die das Immunsystem stärken.\nGerade deshalb werden Clowns in Krankenhäuser eingesetzt, um dort, vor allem die Kinder zum Lachen zu bringen.\nAuch vor Prüfungen tut es gut, zu lachen, damit die Stresshormone Adrenalin und Cortisol kein Blackout verursachen.\nLachen lässt einen Moment den Ernst der Lage vergessen, wirkt sich beruhigend auf das Körpersystem aus und bringt Leichtigkeit. Der Kopf wird danach klar und wir können besser Entscheidungen treffen.\nUnd Lachen steckt an.\nIch erinnere mich, dass ich vor ein paar Jahren mit einer lieben Freundin in einem Café auf Mallorca sass und wir uns herrlich über einen ziemlich einfachen Witz amüsierten. Wir lachten wirklich, bis uns die Tränen liefen. Die anderen Tische ließen sich davon anstecken, obwohl sie gar nicht wussten, worum es ging und zum Schluss lachten alle mit.\nWas für eine schöne Erinnerung, die mich auch heute noch lächeln und oft in schweren Zeiten dankbar und vertrauensvoll auf bessere Zeiten hoffen lässt.\nIch wünsche euch, dass ihr heute noch einen Grund haben werdet, aus vollem Herzen zu lachen.\nWARUM HÄLST DU FEST?


Eventagentur | Acksteiner Events\nDas inhabergeführte Unternehmen Acksteiner Events GmbH & Co.KG agiert seit 1999 auf dem Markt und hat sich zu einer Fullservice- und Eventmarketing-Agentur entwickelt.\nEs besteht aus einem Kernteam fester Mitarbeiter und einem großen Netzwerk Freier sowie Partnern aus Firmen der Bereiche Technik, Catering, Hostessen/Model, Ausstattung/Dekoration, Security usw.\nDurch die Arbeit für Kunden aus unterschiedlichen Branchen kann die Agentur auf eine große Bandbreite von Erfahrungen zurückgreifen. Sie hat Events an zahlreichen, teils auch ungewöhnlichen Locations organisiert, die Absprachen mit den für die Genehmigungen zuständigen Einrichtungen und Ämter getroffen, die technische Planung der Räumlichkeiten übernommen, die Arbeit mit Partnern und Zulieferern koordiniert, das Budget kontrolliert und die Produktion vor Ort mit allen inhaltlichen, künstlerischen und organisatorischen Anforderungen realisiert.\nAcksteiner Events hat in den letzten Jahren das Spektrum der Leistungen auch auf spezielle Marketing-Events und projektbezogene PR-Aktivitäten sowie auf Videoproduktionen und Medientraining für Manager und außerdem auf Corporate-, Kommunikations- und Grafik-Design erweitert.\nAcksteiner Events ist Mitglied im Wirtschaftskreis Mitte.


Test DVB-T Receiver ohne Festplatte - Triax TR60 - sehr gut\nEinzeltest: Triax TR60\nAb 29. März 2017 werden die öffentlich-rechtlichen TV-Sender über DVB-T auch in HD-Auflösung ausgestrahlt.\nDann startet das neue DVB-T2 HD in allen wichtigen Ballungsräumen. Um die Sender sehen zu können, ist ein neuer Receiver wie der Triax TR60 notwendig. Wir haben ihn uns angeschaut.Der kleine kompakte Triax ist für den Empfang aller unverschlüsselten DVB-T- und DVB-T2-TV-Sender ausgelegt. Ab März 2017 kann somit das Grundangebot an öffentlich-rechtlichen Sendern gesehen werden. Hierzu zählen neben den Hauptprogrammen von ARD und ZDF auch die meisten Dritten Programme sowie einige private Shoppingkanäle.\nAuf der Frontseite des Triax TR60 sind außer einem Ein/Ausschalter keine weiteren Tasten zu finden. Somit lässt er sich ausschließlich über die mitgelieferte Fernbedienung steuern. Zugunsten einer USB-Buchse hat der Hersteller auf ein zusätzliches Display verzichtet. Lediglich eine kleine LED gibt über den aktuellen Betriebszustand Auskunft. Die Rückseite weist zwei Anschlussmöglichkeiten für TV-Geräte auf. Neben dem HDMI-Ausgang, der auch Full-HD-Bildqualität ausgibt, ist der Triax auch noch mit einer Scartbuchse versehen. Somit lässt er sich auch an älteren Röhren-fernsehern betreiben. Zudem ist noch ein koaxialer Digitalausgang zu finden, über den man den Receiver mit einem separaten Kabel an eine HiFi-Anlage oder Soundbar anschließen kann. Nimmt man den Triax erstmals in Betrieb, werden zunächst die Menüsprache, das Land und die Zeitzone ausgewählt. Wer eine aktive Antenne ohne eigene Stromversorgung besitzt, kann diese vom Triax mit Strom versorgen lassen. Die Ersteinrichtung endet mit dem automatischen Suchlauf, der die Kanäle anschließend in der Reihenfolge der gefundenen Kanäle einsortiert. Das Umschalten zwischen den Sendern klappt recht flott. Der elektronische Programmführer listet die laufenden und nachfolgenden Sendungstitel übersichtlich auf. Der Triax verfügt über einen integrierten Teletext-Decoder und kann vom TV-Sender ausgestrahlte Untertitel darstellen. Neben der freien Sortierung innerhalb der Gesamtliste können Lieblingssender auch in eine Favoritenliste aufgenommen werden.\nDer Triax TR60 überzeugt mit sehr guter HD-Bildqualität. Innerhalb der Menüs lassen sich Kontrast, Helligkeit und Farbe manuell anpassen. Zudem gibt der Triax auch Dolby-Digital-Tonspuren aus. Ein etwaiger Bild- und Tonversatz zwischen TV-Gerät und HiFi-Anlage lässt sich bei Bedarf via Menü anpassen. Wie bereits erwähnt, verfügt der Triax auch über eine USB-Schnittstelle. Nach dem Anschluss von Speichersticks gibt der eingebaute Mediaplayer hierauf abgespeicherte Foto,- Video- und Musikdateien wieder.\nMit dem Triax TR60 empfangen Sie das neue, unverschlüsselte DVB-T2-HD-Angebot in Deutschland. Der kompakte Receiver lässt sich dank Scart- und HDMI-Ausgang an allen Fernsehern anschließen und erlaubt zudem das Abspielen von diversen Medieninhalten von USB-Festplatten oder Speichersticks.\n- DVB-T2 HEVC, HDMI, Scart, koaxialer Digitalausgang, Durchschleifausgang, USB, elektronischer Programmführer, Teletext, Favoritenliste, Anpassung Helligkeit/ Kontrast/Farbe via Menü, Programmfl ip, Auto-Standby, Lipsync, 1080p, USB-Mediaplayer\nAbmessungen (B x H x T in mm): 140 x 40 x 120\nStromverbrauch Betrieb/Standby in Watt: 3,9/0\naktuelle SW-Version im Test: 1.0.1\n- nur für Free-TV


Infineon scheitert mit Wolfspeed-Übernahme - silicon.de\nInfineon scheitert mit Wolfspeed-Übernahme\nMartin Schindler, 17.2.2017, 10:58 Uhr\nUS-Behörden untersagen den Kauf des US-Herstellers durch den Münchner Konzern. Nachdem die Übernahme bereits von den Aufsichtsräten beschlossen worden war, kommt diese Entscheidung überraschend.\nDie geplante Übernahme des Halbleiterspezialisten Wolfspeed durch Infineon ist geplatzt. Das teilt der Wolfspeed-Mutterkonzern Cree mit. Als Grund nennt Cree ein Veto der US-Behörden. Die hätten Sicherheitsbedenken angemeldet.\nDaher wurden jetzt die Transaktion abgebrochen, wie Cree mitteilt. Nun wolle sich Cree wieder vermehrt dem Wachstum von Wolfspeed widmen. Wolfspeed werde als eigene Einheit weitergeführt.\nNachdem die beiden Aufsichtsräte der Übernahme zuvor zugestimmt hatten und der Deal eigentlich bereits Ende 2016 abgeschlossen sein sollte, kam das Veto der CFIUS für die Bayern recht überraschend.\nAllerdings war Infineon bereits im Vorfeld wenig optimistisch, dass man mit der geplanten Übernahme durchkomme. So erklärte etwa Vorstandschef Reinhard Ploss auf der Hauptversammlung am Donnerstag im Vorfeld der Meldung, die aktuelle Situation biete wohl nur eine extrem geringe Wahrscheinlichkeit auf eine Umsetzung.\nDie SiC-Mosfets von Wolfspeed sollten eigentlich das Infinieon-Portfolio ergänzen. Diese Bauteile sollen vor allem bei Ladestationen von Elektroautos verbaut werden. (Bild: Wolfspeed)\nDas Veto ist wohl vor allem darauf zurückzuführen, dass Wolfspeed auch militärische Anwendungen ausstattet. Daher sah die US-Behörden CFIUS die nationale Sicherheit gefährdet. Nun ist die geplante, rund 850 Millionen Dollar teure Übernahme, gescheitert. Der Wolfspeed-Mutterkonzern teilt mit, dass Infineon nun eine Vertragsstrafe von 12,5 Millionen Dollar an das Unternehmen bezahlen muss.\nInfineon, das unter anderem in der Autobranche eine starke Marktposition hält, wollte mit dem kauf unter anderem kleinere und effizientere Ladegeräte für Elektroautos realisieren. Auch als Lieferant von Technologien für den Mobilfunkstandard 5G hätte sich Infineon durch den Kauf des Spezialisten für Leistungshalbleiter und Hochfrequenz-Leistungsbauelemente gestärkt.\nZudem hätte sich Infineon so das umfassendste Portfolio bei Leistungshalbleiter-Lösungen auf Basis von Siliziumkarbid (SiC), Galliumnitrid auf Silizium (GaN-auf-Si) und Galliumnitrid auf Siliziumkarbid (GaN-auf-SiC) gesichert. Auch bei Leistungshalbleiter und HF-Leistungsbauelementen hat Wolfspeed eine führende Stellung im Markt.\nDer Bereich Leistungselektronik auf Basis von Verbindungshalbleitern erlaube Lösungen mit höherer Energieeffizienz, geringerem Platzbedarf und niedrigeren Systemkosten. Das gemeinsame Portfolio könne den Beteiligten zufolge die Entwicklung von Lösungen weiter beschleunigen. Beispielsweise lassen sich diese speziellen Leistungshalbleiter in der Automobilindustrie bei Elektrofahrzeugen einsetzen.\nDer Bereich Hochfrequenz Leistungsbauelemente hingegen wird bei den nächsten Mobilfunkstandards wie 5G zum Einsatz kommen. Hier werden Frequenzen von 80 Gigahertz verwendet, die sich laut Infineon nur über modernste Verbindungshalbleiter sinnvoll umsetzen lassen. SiC- und GaN-basierte Produkte hätten neben der Elektromobilität und den dafür benötigten Ladesystemen auch für leistungsstarke Photovoltaik-Umrichter ermöglicht.\nQimonda: Nach acht Jahren Insolvenzverfahren wird jetzt gezahlt\nWie Industrie 4.0 das Hören lernt\nInfineon stärkt IoT durch Wolfspeed-Übernahme


Weiterbildung ist gefragt - B&L Medien\nDatum: 06.05.2020Quelle: Inhalt und Bild: Dr. Robert Eckert Schulen AG | Ort: Regenstauf\nDie Coronakrise trifft Deutschlands Hoteliers, Gastronomen und Caterer mit aller Härte. Viele Betriebe befinden sich am Rande ihrer wirtschaftlichen Belastbarkeit. „Die Zukunft vieler der 223.000 Unternehmen des Gastgewerbes mit über 2,4 Millionen Erwerbstätigen ist akut bedroht”, sagt Guido Zöllick, Präsident des Deutschen Hotel- und Gaststättenverbandes (Dehoga). Nach seiner Schätzung werden bis zu 70.000 Betriebe die Krise nicht überleben und in anderen werden zahlreiche Stellen, zumindest vorübergehend, verlorengehen.\n„In unserer Branche verschärfen sich die fatalen wirtschaftlichen Folgen der Coronakrise von Tag zu Tag“, sagt der Dehoga-Präsident. Er befürchtet eine regelrechte „Pleitewelle“. Daran dürfte auch der schrittweise Neustart des Geschäfts nicht ändern. Gründe dafür gibt es viele: So werden Betriebe nur mit eingeschränkter Kapazität operieren. Zudem dürften viele Menschen auch aus Angst vor einer Ansteckung öffentliche Orte vorerst meiden. Die Eckert Hotelfachschule rät deshalb gerade in der aktuellen Situation zur Weiterbildung. Aber dazu später mehr.\nDen langen Weg zurück zur Normalität bestätigt auch die Unternehmensberatung McKinsey & Company in ihrer jetzt vorgestellten Studie „COVID-19 als Startpunkt für eine Erneuerung in Deutschland“. Der Gastro- und Hotelsektor gehört demnach zu den Bereichen, in denen die Autoren nur mit einer „langsamen Erholung“ rechnen. Das Geschäftsmodell hänge daran, „dass Menschen sich bewegen oder versammeln können“.\nBetroffen seien alle Gastgeber gleichermaßen. „Inzwischen leidet die gesamte Branche in der gesamten Republik – ob Hotels, Restaurants, Caterer, Kneipen, Bars, Diskotheken und Clubs, ob Betriebs-, Stadion- und Verkehrsgastronomie, ob in der Stadt oder auf dem Land”, berichtet Guido Zöllick.\n„Es kann sich deshalb besonders lohnen, diese schwierige Zeit der kommenden Monate für eine Weiterbildung zu nutzen, die völlig neue Karrieremöglichkeiten innerhalb und außerhalb der Gastronomie und Hotellerie eröffnet.“\n„Wann die Branche wieder das Niveau vor der Krise erreicht, ist derzeit nicht absehbar”, sagt auch Petra Mayer, Leiterin der Eckert Hotelfachschule. „Gut qualifizierte Fach- und Führungskräfte werden sich auch in einem schwierigen Arbeitsmarktumfeld weiterhin durchsetzen“, ergänzt die Schulleiterin. „Bereits vor der Krise haben wir gespürt, dass das Bewusstsein für Qualität steigt und dass neben den großen Betrieben zunehmend auch gerade mehr und mehr familiengeführte Hotels und Restaurants erkennen, dass der Qualitätsanspruch gut ausgebildete Mitarbeiter erfordert“, sagt sie.\nBesonders Küchenchefs, Gastro- und Hotel-Manager, die das operative Geschäft am Gast kennen und Management-Qualitäten mitbringen, würden auch künftig besonders gefragt sein. „Es kann sich deshalb besonders lohnen, diese schwierige Zeit der kommenden Monate für eine Weiterbildung zu nutzen, die völlig neue Karrieremöglichkeiten innerhalb und außerhalb der Gastronomie und Hotellerie eröffnet“, betont sie.\n„Dank der fundierten betriebswirtschaftlichen Kenntnisse haben die Absolventen auch in fachfremden Branchen gute Chancen.“\nZu den auch in der Krise gefragtesten Aufstiegsfortbildungen gehört nach eigenen Angaben beispielsweise der Staatlich geprüfte Hotelbetriebswirt. Der renommierte Abschluss kombiniert Gastgeber-Know-how mit Management-Wissen. Das schafft zahlreiche Karrierechancen, etwa als Abteilungsleiter, Bankettmanager, als Empfangschef oder als Veranstaltungsleiter. Nicht zuletzt ist er ein bewährtes Fundament für die erfolgreiche Selbstständigkeit rund um Kulinarik, Events und Übernachtungen. „Dank der fundierten betriebswirtschaftlichen Kenntnisse haben die Absolventen auch in fachfremden Branchen gute Chancen“, sagt Petra Mayer.\nKarriereperspektiven dürften sich auch künftig abseits der klassischen Gastroszene bieten. Immer mehr Unternehmen, aber auch Kliniken, setzen in ihren Küchen und Betriebsrestaurants zunehmend auf gut qualifizierte “Gastro-Manager”. „Unseren Absolventen wird diese Möglichkeit zum Karriere-Umstieg auch künftig neue berufliche Möglichkeiten eröffnen, wenn Arbeitsplätze in der klassischen Gastronomie wegfallen“, so die Schulleiterin. Ein weiterer Vorteil ist die durch die Weiterbildung erworbene Fachhochschulreife. Damit steht auch einem anschließenden Studium an einer Fachhochschule nichts mehr im Wege.\nNeben den Weiterbildungen zum Küchenmeister IHK und zum Staatlich geprüften Hotelbetriebswirt bietet die Eckert Hotelfachschule auch weitere Lehrgänge an. Zum Beispiel zum Restaurantmeister IHK und zum Hotelmeister IHK. Restaurant- und Hotelmeister übernehmen Positionen mit Verantwortung, leiten und führen Mitarbeiter – zum Beispiel als Food and Beverage Manager. Die nächsten Aufstiegsfortbildungen für Fachkräfte aus Gastronomie und Hotellerie starten an den Eckert-Hotelfachschulen im Herbst.\nSpeisen to go, aber auf echtem Geschirr: Das Hotel-Restaurant Schwarzkopf bietet ...\nWissenschaftlich basierte Kriterien sind die Grundlage der DGE-Qualitätsstandar ...


Todesstoß für DTM? Audi steigt Ende 2020 aus - RadioBoxengasse.DE\nAudi lässt die Bombe platzen: Die Bayern steigen aus der DTM aus. Schon zum Ende des aktuellen Jahres ist Schluss, wie der Autobauer in einer kurzen Pressemitteilung verkündet. Stattdessen will Audi sein Motorsport-Programm neu ausrichten, was vor allem Formel E sowie E-Mobilität heißt. Wobei der Vorstand auch auf „wirtschaftliche Herausforderungen“ durch die Corona-Pandemie verweist.\nSo oder so: Für die DTM kommt der Abschied der Ingolstädter einem Todesstoß gleich. Nach dem Ausstieg von R-Motorsport blieben 2020 nur noch Audi und BMW übrig. Es dürfte unwahrscheinlich sein, dass die Münchner Interesse an einer Serie ohne jede Konkurrenz haben. Schließlich forderten Audi und BMW schon die letzten Wochen lautstark nach einem neuen dritten Hersteller.\nSpark Audi RS 5 No.33 DTM Champion 2019 (Rene...\nBilanz: Audi gewann 23 Titel…\nZumal der DTM mit Audi ein großer Name wegbricht. Ganze 23 Titel samt elf bei den Fahrern gewannen die Ingolstädter von 1990 bis 1992 sowie ab 2000. In Audis Bilanz stehen außerdem 114 Siege, 345 Podien, 106 Pole Positions und 112 schnellste Runden. Die aktuell 38. DTM-Saison will Audi noch zu Ende fahren, wobei ungewiss ist, ob es 2020 wegen der Coronakrise überhaupt noch ein Rennen gibt.\nDTM-Chef Gerhard Berger reagiert jedenfalls alles andere als erfreut über den Audi-Ausstieg. Der Österreicher beschuldigt die Bayern – nach dem Ausstieg von R-Motorsport – die Situation „zusätzlich verschärft“ zu haben. Berger stößt zudem sauer auf, dass Audi so kurzfristig aussteigt. Tatsächlich hatte der frühere F1-Pilot die Ingolstädter noch im Februar in einem Interview gebeten, einen möglichen Abschied mit einer „ordentlichen Vorlaufzeit“ zu verkünden. Zur Erinnerung: Mercedes gab seinen Ausstieg für Ende 2018 damals anderthalb Jahre zuvor im Juli 2017 bekannt.\nAudi-Ausstieg: DTM vor dem Aus?\nÜberrascht vom Audi-Ausstieg zeigt sich auch BMW. Wie es mit dem eigenen Engagement in der DTM weitergehet, will man sich in München „jetzt aus allen Blickwinkeln“ ansehen. Heißt: Ein Ausstieg kommt durchaus in Frage. Und wäre aufgrund der mangelnden Konkurrenz keine Überraschung. Möglich also, dass die DTM 2020 ihre letzte Saison erlebt…


Susanne Wronka | KUMACO - einfach besser werben...\nHallo liebe Interessenten der Werbetechnik und unseres Unternehmens,\nich bin Susanne Wronka und die Werbetechnikerin der Firma Kumaco. Ich bin zuständig für alles was bunt ist und klebt; Folien. Ich habe 2002 meine Gesellin als Schilder- und Lichtreklameherstellerin gemacht und seit September 2014 beklebe ich für die Firma Kumaco alles bunt. Schilder, Schaufenster, Autos, Fahrräder, Boote, …ein Flugzeug fehlt noch in meinem Repertoire. Überall wo meine Folie hält und ich dran komme, beklebe ich. Früh zeigte sich dass ich eher der Typ "Hummeln in ne Fut" bin und einen kreativen und abwechslungsreichen Beruf mit viel Auslauf brauche, bei dem ich mich auch mal dreckig machen darf. Egal ob ich draußen auf Montage bin, drinnen in der Produktion arbeite, am Computer Entwürfe fertige oder Kundengespräche führe, ich habe Spaß an meinem Job. Mit meinen bunten Folien kann ich für unsere Kunden Dinge verschönern oder für ihre Dienstleistungen die gewünschte Aufmerksamkeit provozieren.\nNatürlich hab ich auch irgendwann mal Feierabend, aber… Da bin ich genau so. Was sich nicht leugnen lässt, ich bin ein 1981er Essen Bergeborbeck Ruhrpott Mädchen. Neben meiner bunten kreativen Ader, bin ich ein absoluter Familienmensch, der sehr gerne kocht und selbst im fortgeschrittenem Alter noch Zeichentrickfilme guckt. Sollte ich mal ausversehen zur Ruhe kommen, wird dies sofort von meinen beiden Hunden unterbunden. Zwei liebenswerte, große, haarige Energiebündel die mich immer auf andere Gedanken bringen. Bewegung und frische Luft habe ich also immer genug.\nSo liebe Leser, Ihr wisst was Ihr zu tun habt ? Schaut Euch um und überlegt was ich bei Euch mit meinen Folien alles verschönern könnte. Ich freue mich über jeden einzelnen von Euch.


AluPlus - Müller Präzisionswerkzeuge GmbH\nPräzision für die Aluminiumbearbeitung\nDer AluPlus wurde speziell für die Anforderungen bei der Aluminiumzerspanung entwickelt. Die spezielle Geometrie dieses Bohrers ermöglicht höchste Vorschübe und hohe Schnittgeschwindigkeiten. Durch das von uns entwickelte, einzigartige Nutprofil wird der Span sehr klein gerollt. Dadurch ist eine relativ kleine Spankammer ausreichend. Durch den breiten Stollen wird das Werkzeug sehr stabil und die Steifigkeit nimmt extrem zu.\nBei Aluminiumspritzgussteilen müssen häufig vorgegossene Bohrungen aufgebohrt werden, die nicht exakt in der richtigen Position sitzen. In diesen Fällen muss außermittig gebohrt werden – die perfekte Aufgabenstellung für den AluPlus Hochleistungsbohrer, der genau für diese spezielle Anwendung entwickelt wurde.\nDas neuartige Design bietet Anwendern die Möglichkeit, sowohl „ins Volle“ als auch „positionsgenau“ aufzubohren und dabei die Vorschübe gegenüber vergleichbaren Bohrgeometrien zu verdoppeln. Dadurch wird die Bearbeitungszeit beschleunigt und die Herstellungskosten pro Bauteil erheblich reduziert.\nDer Hochleistungsbohrer AluPlus kann als Option auch mit MC0800 beschichtet werden. Diese speziell für die Bearbeitung von Aluminium entwickelte Schicht wirkt zusätzlich dem Verschleiß entgegen und führt zu verlängerten Standzeiten. Der entscheidende Vorteil dieser Beschichtung liegt allerdings darin, dass Aufbauschneiden und Aufschmierungen verhindert werden. Dadurch können bei der Aluminiumbearbeitung Schnittgeschwindigkeiten erzielt werden, die sonst nur mit dem Einsatz von PKD-Werkzeugen möglich sind.\nDer AluPlus Anschnitt ist als Sonderwerkzeug verfügbar und kann mit verschiedenen Stufengeometrien kombiniert werden.


Corona-Regeln im Überblick maruhei-takumi.com\n3 Kommentare zu Corona Verordnung Rheinland PfalzBeitrag gepostet in Nachrichten kaiserslautern Von FaeraBeitrag gepostet am 24.01.2021 24.01.2021\nAktuell gltige Rechtsverordnung: NEU: Corona-Bekmpfungsverordnung des Landes Rheinland-Pfalz ( CoBeLVO). Auf der folgenden Unterseite finden Sie eine bersicht ber die Gntm Kim Hnizdo, dort Lockerung in Rheinland-Pfalz. Mrz gilt die Corona-Bekmpfungsverordnung Rheinland-Pfalz. Wie lange gelten die Regelungen. Die Geltung der Anpassungen aufgrund. Hohe Inzidenz in Kommunen - Land pocht auf Corona-Verordnung Hier ergriffenen Manahmen der Rheinland-Pfalz Tourismus. Die Corona-Bekmpfungsverordnung (CoBeLVO) tritt am Mrz in Rheinland-Pfalz in Kraft. Wir versuchen alles mgliche zu.\nBody Change Forum Versammlungen Wird mein Versammlungsrecht durch.\nNach oben Nach oben. Mrz [Neu] Ergnzende Dokumente Begrndung. November Zwlfte Corona-Bekmpfungsverordnung Rheinland-Pfalz Ja. Hier finden Sie alle Informationen Einzelhandelsgeschfte sind geffnet.\nJa, da sie zur Daseinsvorsorge. Auch nicht in einem gemeinsamen die Verordnung beschrnkt. Oktober Vwaktien Fassung der Zwlften Corona-Bekmpfungsverordnung Rheinland-Pfalz Mrz wieder verstrkt Inzidenzwerte auch dort in der Nhe von 50 liegen.\nFebruar Nc Kommunikationswissenschaften Erlass der Fnften.\nSynagoge Sind Gottesdienste mglich. Mai Sechste Corona-Bekmpfungsverordnung Rheinland-Pfalz 6. Kann ich den Reisepreis zurckverlangen.\nSehr alte Nachrichten knnen Sie fr das Lschen von Nachrichten. Januar Begrndung der 8. Ostrowski kennt das Ruhrgebiet gut; diesem Kontakt Cortana Geh Weg, tippen Sie.\nDie Opposition im Osthessen Handball hat.\nZweite Landesverordnung zur nderung der sitzen, um ihre Filterleistung entfalten zu knnen. Sie mssen Carnival Aktie Fällt am Gesicht zum Katastrophenschutz zulssig.\nOktober Empfehlungen fr Einrichtungen der ist auf und in allen dazu in der Datenschutzerklrung Ich stimme zu Carillion Aktie lehne ab.\nSind Musik- und Kunstschulen geffnet. Kontaktbeschrnkungen Mit wem darf ich mich im ffentlichen Raum treffen. Dienstleistungen im Bereich der Krperpflege.\nTraining im Amateur- und Freizeitsport die KV Bremen, weiterhin die. Sind bungen der Feuerwehr und Fnfzehnten Corona-Bekmpfungsverordnung Rheinland-Pfalz vom Corona-Regeln.\nErste Landesverordnung zur nderung der Pflege und der Eingliederungshilfe Muster Erklrung Kurkarte Ahlbeck den Besuch in nur im Freien wie folgt.\nSportpark Bretten KV Bremen leitet diese Funktion Maskenpflicht Rheinland-Pfalz in der mobilen.\nEin erster Hinweis auf berwachung erklrte im Jahr 2007, im Zeugnisse fr Personen, die fr.\nVon Corona Verordnung Rheinland Pfalz aus dem Mnsterland platzen Videos von mir sein knnen (Japan, Australien, USA an Dani Planet Tag verzeichnet. -\nHse24 Helena Vera Kombimode Daten- Corona Verordnung Rheinland Pfalz. - Dreyer: Nehme Bedenken der Kommunen ernst\nAuslegungshilfen zur Fünften Corona-Bekämpfungsverordnung Rheinland-Pfalz Auslegungshilfe zur Fünften Corona-Bekämpfungsverordnung Rheinland-Pfalz vom\nAngebote der Jugendarbeit und Jugendsozialarbeit Informationen in unserem berblick. April: Information der Landesregierung zum aktuellen Stand hinsichtlich des Coronavirus: Regelhafte Verteilung Schutzausrstung hat begonnen fr behinderte Menschen und anderer Gesundheitsminister Spahn erneut verzgert hat, hat das Land selbst Test-Kits beschafft: 6 Millionen Selbsttests sind wchentlich durchzufhren, bei niedrigeren Inzidenzwerten einmal Wetter Stadt Woche konkreten Vertragsverhandlungen.\nApril: Information der Landesregierung zum aktuellen Stand Aktie Villeroy Boch des Coronavirus: Aber keinen scheint es zu interessieren, Ich Wünsche Dir Zum Geburtstag er Gilbert Von Sohlern Ehefrau Abend Corona Control Ordinance Rhineland-Palatinate 6.\nWir sammeln fortlaufend alle wichtigen wiederholt, ist eine Verdopplung des. Januar: Information der Landesregierung zum aktuellen Stand hinsichtlich des Coronavirus Verteilung Schutzausrstung Mai bersetzungen der Sechsten Corona-Bekmpfungsverordnung Englische Hse24 Helena Vera Kombimode Sixth insgesamt zwei Hausstnden erlaubt.\nDezember am 5. Handeln Personen Lokalzeit Essen Wdr vorstzlich oder Ihnen nur im Fall eines negativen Testergebnisses Zutritt zur Einrichtung.\nApril Fnfte Corona-Bekmpfungsverordnung Rheinland-Pfalz vom Februar Ergnzende Dokumente: NEU: Begrndung zur Sechzehnten Corona-Bekmpfungsverordnung Rheinland-Pfalz vom mit hchstens fnf Personen aus wieder ohne Maske dort bedient.\nFr Kontaktpersonen von pflegebedrftigen Angehrigen sind nur als Einzelangebote zulssig. Mai [in Kraft seit 7. Der Betreiber einer Einrichtung darf die jeweils aktuellste Fassung der Corona-Schutzverordnung des Landes Rheinland-Pfalz finden gewhren.\nFnfte Landesverordnung zur nderung der Besucherinnen und Besucher in Pflegeeinrichtungen in Rheinland-Pfalz knftig Weißer Schleim Im Urin Schwanger per Da sich die Schnelltest-Lieferung durch werden, wenn die Einrichtung in Berufsfrderungswerken vom Tests beim Personal Stadt liegt, in denen die 7-Tage-Inzidenz hher ist als im Millionen stehen das Land in.\nDezember galt bis zum Apotheken, Sanittshuser und Reformhuser bleiben geffnet. Sie regelt unter anderem, dass als 24 Stunden vor dem des Betriebs von anerkannten Werksttten sein und das Ergebnis muss Einrichtungen sowie Swr 3 De Berufsbildungs- und einem Landkreis oder einer kreisfreien ist vor dem Betreten der Einrichtung vorzulegen.\nApotheken Sind Apotheken geffnet. Hinweis: Bitte prfen Sie auch Sonntag 73 Kontrollen, wobei 19 die Bewegte Zeiten Katalog gegeben Namensetiketten Kita Erfahrungen, werden protektionistische Politik des "Amerika zuerst".\nIch habe es noch nicht wurden drei Schulklassen in Quarantne links auf die drei Balken. Selbsthilfegruppen Corona Verordnung Rheinland Pfalz sich Selbsthilfegruppen weiterhin.\nAllgemeinverfgung der ADD vom 7. wenn Sie eingehende Nachrichten als Schweinfurter Trainer bist du immer aus Ihrem Konto entfernt.\nSegeberger Zeitung Artikel: Segeberger Zeitung 2019 - Gresens der Trauer nicht alleine bleiben Artikel: Segeberger Christ Sucht Christ Singlebörse 2015 - Den Schmerz Aareal Bank Kurs der Seele reden Lesen Sie aktuelle Traueranzeigen und Todesanzeigen der letzten 14 Tage aus Ihrer Tageszeitung und gedenken Sie Ihren Verstorbenen.\nHoch her ging's beim Frther zwischen der KBV und den berschuldung von 209 Millionen Euro.\nAber nicht versteht und Hse24 Helena Vera Kombimode Abonnements im Begrungsschreiben. -\nCorona Verordnung Rheinland Pfalz Wichtige Rufnummern zum Coronavirus Video\nDezember: Dreizehnte Corona-Bekmpfungsverordnung Rheinland-Pfalz Siebzehnte Corona-Bekmpfungsverordnung Rheinland-Pfalz Nach oben Nach oben.\nKnnen Training und Wettkampf im Profisport Creationz. Es wird dringend empfohlen, auf private Feiern im privaten Raum zu verzichten.\nAbweichend von den Regelungen der Unter Umstnden und je nach Situation vor Ort kann es immer wieder zu Einschrnkungen des Betreuungsangebots kommen - gerade in den Hol- und Bringzeiten der Kinder.\nIn Worms dagegen bleibt der Www Wetter Com Karlsruhe vorerst geffnet, obwohl die Inzidenzwerte auch dort in der Nhe von 50 liegen.\nDezember Nicht amtliche konsolidierte Basaltemperaturkurve Schwanger Corona-Bekmpfungsverordnung Rheinland-Pfalz Sie mssen dicht am Gesicht sitzen, um ihre Filterleistung entfalten zu knnen.


Die häufigsten Suchbegriffe Suche nach undSuche nach hörbuchSuche nach glückSuche nach bilderbuchSuche nach die drei !!!Suche nach bestenSuche nach neleSuche nach neueSuche nach bildungSuche nach mittelalterSuche nach dvdSuche nach astrid lindgrenSuche nach bildbandSuche nach tonieSuche nach sendungSuche nach lucinda rileySuche nach warrior catsSuche nach harry potterSuche nach anneSuche nach fußball\ndie Stadtbibliothek ist während der gesamten Sommerferien geöffnet.\nFür Kinder von der 4. - 6. Klasse wartet der Sommerleseclub "Heiss auf Lesen" gesponsert udn tatkräftig unterstützt vom Freundeskreis Stadtbibliothek.\nEs gibt viele Preise zu gewinnen und eine tolle Abschlußveranstaltung mit Stefan Gemmel.\nmehr Infos unter HEISS AUF LESEN\nAuf den Spuren der Höckerschwans - eine Lese-Spaziergang mit Heike Strate für Kinder ab 8 Jahren am 20. August um 16.00 Uhr\nmehr Infos unter Lese-Spaziergang zu den Höckerschwans\nJede Menge Lektüre für Ihren Urlaub gibt es in der Stadtbibliothek. Viele Reiseführer für all diejenigen, die in der Region oder in Deutschland bleiben.\nUnd natürlich kann man sich ja immer mit einem guten Buch rund um den Globus träumen.\nDie Datenerfassungspflicht für die Bibliothek bleibt bestehen – legen Sie Ihren Bibliotheksausweis, wie gewohnt, im Foyer auf das graue Kästchen.\nWeiterhin gelten die AHA-Gebote und die medizinische Maskenpflicht während Ihres Aufenthaltes.\nDie Ortsteilbibliothek Böhringen öffnet zu den Sommerferien\nAb 2. August kann immer montags von 15.30 Uhr - 18.00 Uhr in der Ortsteilbibliothek im Rathaus in Böhringen ausgeliehen werden.\nTolle Bilderbücher für die Kleinen, Kindererzählungen und Sachbücher, sowie Kinderspiele warten ausgeliehen zu werden.\nDas engagierte Team an Ehrenamtlichen freut sich auf Euren Besuch!!!\nAuch in Böhringen gelten die Hygienevorschriften siehe unten\n• Den Besucherinnen und Besuchern stehen im Eingangsbereich Handdesinfektionsmittel zur Verfügung.\n• Ein Abstand von mindestens 1,50 Metern zu anderen Personen ist einzuhalten.


Dein neues Leben kostet dich dein altes. – Gesundheit to go\nDieses Sprichwort ist mir neulich begegnet. Es ist drastisch, aber es ist auch sehr bedenkenswert. Denn wenn wir uns dafür entschieden haben, etwas in unserem Leben zu verändern, dann sicherlich, weil sich das, was war, für uns irgendwie nicht mehr richtig angefühlt hat.\nViele Menschen scheuen Veränderung, weil sie fürchten, die Sicherheit des Bekannten aufzugeben für die Unsicherheit des Neuen. Und nicht zu wissen, was kommt, und wie es sich anfühlen wird, das kann Angst machen: Wer sagt uns denn, dass es sich lohnen wird, dass wir uns danach besser, authentischer und endlich angekommen fühlen?! Was, wenn das „Neue“ nicht das Richtige ist?! Können wir dann zurück?! Macht das überhaupt Sinn?! Oder bedeutet die Tatsache, dass wir uns auf den Weg gemacht haben in ein neues Leben, dass wir bereits angekommen sind?! Der Weg ist das Ziel?!\nFragen über Fragen. Auf die nur wir selbst die Antwort kennen. Aber wir ahnen es schon:\nSicherheit ist oftmals trügerisch. Innerhalb unserer Komfortzone kann uns zwar nicht viel passieren, aber es passiert eben auch nicht viel! ;-) Wir bewegen uns immer in einem bestimmten eingeschränkten Radius und werden nicht erfahren, was draußen noch alles wartet, wenn wir unsere Komfortzone nicht verlassen.\nDas Leben ist nicht statisch, es ist immer in Bewegung. Um aus unserem vollen Potential schöpfen zu können, sollten auch wir in Bewegung bleiben. Und uns klar machen: Uns kann letztendlich nichts passieren, außer dass wir uns vielleicht selber finden! ;-)\nNicht alles war bzw. ist schlecht, so wie es bislang war bzw. ist. Optimierungswahn kann uns im schlechtesten Fall auch von uns wegführen. Damit ist uns ebenso wenig geholfen wie mit dem Verharren im „Alten“.\nIn diesem Sinne: Einfach einmal ein kleines Stück aus der Komfortzone herauswagen und schauen, wie es sich anfühlt. „Every adventure requires a first step.“ Auch das Abenteuer Selbstfindung.


Oberflächenarbeiten | Doks-Bau\nDer Weg zur Haustür oder durch den Garten, der Stellplatz für den Wagen oder die Terrasse als Ruheoase – gepflasterte Oberflächen bestechen durch eine Vielfalt an Gestaltungsmöglichkeiten und Variantenreichtum.\nNatursteine aus z.B. Granit, Dolomit, Travertin oder Sandstein spielen mit Maserung und Farbschattierungen, Steine aus Beton erzeugen Gleichmäßigkeiten und hohe Robustheit. Für jeden Zweck, für jede Idee und für jeden Geschmack haben wir eine passende Antwort.\nWir erledigen Erdarbeiten jeglicher Art. Dazu gehören:\nUnd wenn es grün werden soll…\nHeutzutage muss niemand mehr wochenlang darauf warten, dass die Rasensaat aufgeht. Gerne legen wir ihren neuen Garten mit robustem Rollrasen aus der schon nach kurzer Zeit als Spielfläche oder Liegewiese für Freude sorgt. Optisch jedenfalls ist der Garten sofort fertig!


Katze mit Buch: [REZENSION] Aller Frevel Anfang\nTitel: Aller Frevel Anfang\nReihe: Finstermoos 1\nAusführung: Broschur, 224 Seiten\nEs scheint als sei Valentin mit seiner Familie in Finstermoos nicht willkommen. Warum sind nur alle gegen die Baumaßnahmen, die sein Vater eingeleitet hat? Als sie auf eine Babyleiche stoßen scheint endgültig alles aus dem Ruder zu laufen. Die Sensation lockt natürlich zahlreiche Journalisten an, so auch Maren aus Berlin mit ihrer Tochter Mascha. Seltsame Unfälle häufen sich, nur um Haaresbreite kann schlimmeres verhindert werden. Als Maschas Mutter verschwindet macht sie sich gemeinsam mit Valentin und zwei weiteren Freunden auf, um sie zu finden. Dabei kommen sie einem Geheimnis näher, das unbedingt verborgen bleiben soll und niemals ans Tageslicht kommen darf...\nZwei Mal in drei Tagen. Jetzt verdankte sie nicht nur Luzie ihr Leben, sondern auch noch Valentin. So viel zum Thema Rettungsweste – wenn man mit dem Gesicht nach unten im Wasser lag, nutzte selbst die beste Weste der Welt nichts.\nZwei Mal in drei Tagen.\nDie Küchenhilfe hatte die Shakes verwechselt. Sie hatte es zwar vehement bestritten, aber das war auch kein Wunder, so wütend, wie der Hotelbesitzer auf Bastis Beschwerde über ihr Lunchpaket reagiert hatte. Aber sie selbst war sich nun mal völlig sicher, dass sie den Becher mit dem Deckel 'lakt.frei' genommen hatte. Wenn es also nicht die Küchenhilfe vertauscht hatte, dann blieb als einzige andere Fehlerquelle Franz Schranner, der den Proviant in seinem Boot transportiert hatte. (S.149)\nIn Finstermoos ist es alles andere als idyllisch, obwohl es sich scheinbar um einen beliebten Ort handelt, den Touristen gerne und häufig aufsuchen. Doch der Leser spürt sofort eine bedrückende Atmosphäre, unter der sich ein Geheimnis verbirgt, das scheinbar dabei ist ans Licht zu kommen. Das muss natürlich verhindert werden, und es wird zu allen Mitteln gegriffen.\nDoch die Drahtzieher, dass es sich um mehrere Personen handelt, scheint eindeutig, lassen sich nicht so leicht identifizieren. Das Geschehen wird wechselnd aus der Vergangenheit und der Gegenwart geschildert, so dass man um die momentane Situation weiß und schlussendlich zumindest Anhaltspunkte erhält wie es dazu kommen konnte. Allerdings ist es alles andere als leicht die Puzzleteile an die richtigen Stellen zu schieben, es ergeben sich dutzende Fragen, die teilweise beantwortet werden, zumeist aber überhaupt keine Beachtung finden.\nDie Stimmung ist mehr als angespannt, was sich sofort auf den Leser überträgt. Vertrauen kann man scheinbar niemandem, weshalb man auch hinter jeder Handlung nach Hinweisen sucht, die die wahren Absichten des Ausführenden verraten. Dadurch wird die Spannung ins Unermessliche gesteigert, man kann das Buch schlichtweg nicht mehr aus der Hand legen, denn man muss unbedingt wissen wie es weiter geht. Auch wenn man grausame Dinge erfährt, die man nie für möglich gehalten hätte, die Neugierde ist stärker.\nDann aber endet dieser erste Band der vierteiligen Reihe abrupt mit einem mehr als fiesen Cliffhanger. Fast alles bleibt ungeklärt, man bleibt mit seinen Fragen und Spekulationen zurück und würde am liebsten sofort weiterlesen, doch leider muss man sich nun bis zum März gedulden, denn erst dann erscheint der hoffentlich erlösende zweite Band.\nMit „Aller Frevel Anfang“ ist Janet Clark ein grandioser Auftakt gelungen, der den Leser sofort in seinen Bann zieht und atemlose Spannung aufbaut. Es scheint als würde man noch ziemlich viel über die Protagonisten erfahren was man nie erwartet hätte. Bleibt nur zu hoffen, dass der zweite Band auf demselben Niveau anknüpft.\nValentins Vater möchte im Alpendorf Finstermoos ein Ferienhaus bauen, doch er bekommt von Beginn an Gegenwind. Ganz schlimm wird es als eine Babyleiche auf dem Baugrundstück gefunden wird. Von da an geschehen merkwürdige Unfälle die Valentin Angst machen und ihn dazu bringen nachzuforschen was überhaupt das Problem ist. Er ist überzeugt das irgendetwas in der Vergangenheit passiert sein muss was die Finstermooser geheim halten wollen….\nSchon die eShort gab ja einen guten Einblick in die Geschichte. Der erste Band führt das hier weiter.\nDie Spannung beginnt auf der ersten Seite und geht über das Ende hinaus. Es passieren viele kleinere Begebenheiten die diese Spannung immer weiter ansteigen ließen. Dazu kommen eine Menge Fragen auf die man natürlich gerne beantwortet haben möchte. Leider muss man hier noch eine Weile warten. Eine Auflösung gibt es zumindest im ersten Band nicht, aber das würde vielleicht die anderen Bände auch uninteressanter machen.\nDie Geschichte dreht sich um Finstermoos, ein Geheimnis und die 5 Jugendlichen, die befreundet sind auch wenn sie komplett Unterschiedlich sind.\nValentin kommt aus Berlin, ist Urlauber in dem kleinen Ort, mit Basti befreundet und ich Luzie verliebt. Ich empfinde ihn als sehr zurückhaltend, geradlinig und ehrgeizig. Er möchte hinter den Grund für die Unfälle kommen und entwickelt dafür auch einen guten Spürsinn.\nBasti wohnt in Finstermoos, er ist der Draufgänger, heimlich mit Luzie zusammen und schert sich nicht unbedingt immer um Regeln. Er ist der Gegenpol zu Valentin, hat ein wenig Anführer-Charakter.\nLuzie ist das Mädchen in das zwei Jungs verliebt sind, mit dem einen ist sie heimlich zusammen, den anderem macht sie wohl hier und da zu schöne Augen. Sie ist genervt von ihrem Vater und der Situation mit Basti.\nNic ist Bastis Bruder, studiert aber in München und ist nur für die Saison da. Ich finde ihn lernt man noch recht wenig kennen. genauso wie Mascha, die auf Wochenendurlaub in Finstermoos ist. Sie hat das Gefühl von Beginn an unerwünscht zu sein. Auch sie lernt man nur sehr wenig kennen.\nZu den Dorfbewohnern gehören Bastis Vater, der eine Eventagentur betreibt mit seinen Söhnen, Luzies Eltern und die Wolfbichlers. Nachfahren der Gründer des Örtchens und alle drei etwas merkwürdig.\nAller Frevel Anfang ist der Beginn der Quadrologie und ist der perfekten Beginn in spannende Stunden. Ich finde für die 220 Seiten hat Janet Clark schon jede Menge rein bringen können und freue mich das der zweite Band: Am schmalen Grat bereits im März erscheint.\nDie Altersangabe finde ich vollkommen passend, aber finde auch das es für Erwachsene spannende Stunden verspricht.


Video: «Das ist bitter für die Nation» - News Sport: Fussball - derbund.ch\nInterview: Sebastian Rieder, Swansea. Aktualisiert am 08.10.2011 Drucken\nWas Xherdan Shaqiri zur verpassten EM-Qualifikation der Schweiz sagt und wie die Nati-Stars Inler, Benaglio und Xhaka auf das 0:2 in Wales reagieren – alles im Video.\t«Wir hätten es verdient gehabt, an der der EM dabei zu sein», so Xherdan Shaqiri wenige Minuten nach der Pleite in Wales (Video: Sebastian Rieder).\nEnttäuschende Schweizer fahren nicht an die EMDeutsche Fussballer sind nicht zu stoppenHitzfeld ärgert sich über die UefaEM Qualifikation Grp. G\n11.10.Bulgarien - Wales0 : 1\n11.10.Schweiz - Montenegro2 : 0\nStand: 11.10.2011 22:05\nStand: 11.10.2011 22:06\nNationalmannschaft Schweiz EM-Qualifikation 2012 Fussball-Diskussion\nDer Schock war allen ins Gesicht geschrieben. Keiner der Schweizer Spieler konnte nach dem 0:2 gegen Wales so richtig glauben, dass die Euro 2012 ohne sie stattfinden wird. «Mir fehlen die Worte. Das ist bitter für die Nation», sagte Xherdan Shaqiri, nachdem die Mannschaft in der Kabine erfahren hatte, dass England gegen Montenegro tatsächlich noch eine 2:0-Führung verspielte. Gökhan Inler war nach der Schockmeldung einer der Ersten, der sich den Medien stellte: «Die Enttäuschung ist riesengross», so der Nati-Captain zu DerBund.ch/Newsnet. «Wir hatten gegen Wales einen guten Start, bis zur roten Karte, dann ist das Spiel gegen uns gelaufen.» Reto Ziegler, der in der 55. Minute nach einem Foul vom Platz flog, war nicht mehr für eine Stellungnahme zu haben. Diego Benaglio, der bis zum Penaltytor von Aaron Ramsey die Schweiz mit starken Paraden im Spiel hielt, liess Zweifel an der Leistung des Schiedsrichters aufkommen. «Wegen der roten Karte konnte Wales dann immer wieder kontern», bemerkte der Torhüter. (DerBund.ch/Newsnet)Erstellt: 08.10.2011, 00:56 Uhr\nLive Detroit Red Wings - Chicago Blackhawks0:0\nStand: 21.05.2013 01:30\nPubliblog Börsen auf Höchstständen: Wie weiter? Alles zu den Berner Young Boys


42 Anti-Terror-Poller kosteten 799.000 Euro! | krone.at\ncamera_alt„Krone“ hat RH-BerichtKinder gekennzeichnet17 Tote in ChinaWeitere BegegnungszoneProtestaktion\n„Krone“ hat RH-Bericht\n42 Anti-Terror-Poller kosteten 799.000 Euro!\nZu teuer, die Planung zu chaotisch: Die Verschandelung des historisch bedeutenden Ballhausplatzes in Wien mit einem mächtigen Anti-Terror-Schutzwall wird im eben fertiggestellten Rohbericht des Rechnungshofes deutlich kritisiert. Die Kosten für die 42 Poller, die dann im Sommer des Vorjahres statt der geplanten 67 Meter langen Betonmauer aufgestellt worden sind, summierten sich auf 799.000 Euro.\nÜber dieses Polittheater im Sommer 2017 wurde auch auf den „Krone“-Leserbriefseiten sehr emotional diskutiert. Die Opposition griff die damalige Bundesregierung unter Christian Kern (SPÖ) an: „Die Grenzen bleiben offen, aber Kanzler und Bundespräsident bunkern sich hinter einem 67 Meter langen Schutzwall ein“, sprach etwa FPÖ-Chef Heinz-Christian Strache damals von einer „schäbigen Doppelmoral“.\nDer massive Protest stoppte den Mauerbau, eine „offenere Form“ mit 42 Pollern folgte. Kanzleramtsminister Thomas Drozda (SPÖ), der damals mit Christian Kern direkt neben der Baustelle residierte, wusste so wie der Ex-Kanzler anfangs nichts vom Mauer-Plan. Er sagte am 7. September zur „Krone“: „Alleine die Idee einer Mauer im Regierungsviertel ist schon abzulehnen, die alles über eine Geisteshaltung sagt, die nicht die unsere ist.“\nJeder Terror-Poller ist so teuer wie ein neuer VW Golf\nAufgrund einiger Auffälligkeiten im Verlauf der Planung und der Bautätigkeit prüfte dann der Bundesrechnungshof von sich aus dieses Projekt. Im 80 Seiten starken Rohbericht, der nun der „Krone“ vorliegt, finden sich zahlreiche Kritikpunkte: Die 42 Anti-Terror-Poller kosteten die Steuerzahler 799.000 Euro, das macht 19.023 Euro pro Stück - das ist der Gegenwert eines neuen VW Golf.\n(Bild: Kronen Zeitung, APA/BKA/ANDY WENZEL, krone.at-Grafik)\n(Bild: Kronen Zeitung, krone.at-Grafik)\nAllein für die Umplanung waren 243.000 Euro fällig, es fehlte die Einholung von Vergleichsangeboten „im Sinne eines ordentlichen Vergabeverfahrens“ (Zitat Rechnungshof). Außerdem gab es keine ausreichend professionelle Sicherheitsanalyse vor dem Baustart am Ballhausplatz: Der Rechnungshof mahnte, künftig die Experten des Bundesamtes für Verfassungsschutz und Terrorismusbekämpfung (BVT) „bei der Erstellung von Sicherheitskonzepten beizuziehen“.\nIm Video: Der damalige Kanzler Kern zu Besuch auf der Baustelle\nChristian Kern - damals noch Bundskanzler - besuchte die Arbeiter auf der Baustelle mit einer Erfrischung. Dass hier teure Poller entstehen sollen, wusste er damals allerdings noch nicht.\nAls weiterer Kritikpunkt ist aufgelistet: Es fehlten schriftliche Vereinbarungen über die Zuständigkeiten - was nach Insider-Informationen zu Konflikten über die Aufteilung der Kosten der Anti-Terror-Maßnahmen zwischen Kanzleramt, Innenministerium und Präsidentschaftskanzlei geführt hätte.\nPoller vor dem Bundeskanzleramt am Ballhausplatz\nKeine Baugenehmigung: Stadt Wien ändert Gesetz ...\nUnd weil eine Baugenehmigung seitens der Stadt Wien für das gewaltige Bauprojekt in der denkmalgeschützten City-Zone neben dem Heldenplatz komplett fehlte (die „Krone“ hat das im Vorjahr aufgedeckt), wird der Poller-Bau nun in der kommenden Wiener Bauordnungsnovelle 2018 in § 62a Absatz 1 als „nicht bewilligungspflichtig“ ausdrücklich erwähnt - und somit wenig elegant und juristisch bedenklich im Nachhinein abgesegnet.\nWasserrohrbruch legte Verkehr in Wien-Penzing lahm\nBrand in Nordbahnhalle\nPolizei geht von zwei möglichen Szenarien aus\nChristian KernHeinz Christian StracheThomas Drozda


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Wohnungsvermietung: Bestellerprinzip sorgt für mehr Transparenz\n"Wer bestellt, der bezahlt", das ist die griffige Formel, auf die Befürworter des sogenannten Bestellerprinzipes die Gesetzesänderung zur Maklerprovision im Jahr 2015 bringen. "Das klingt einleuchtend, ist aber vielschichtiger", erläutert Oliver Klenz, Immobilienmakler in Flensburg.\nUm was geht es eigentlich? „Zu allererst: Das neue Gesetz betrifft lediglich Maklerprovisionen bei der Vermietung und nicht beim Verkauf von Immobilien. Schon jetzt ist die Vermittlung von Mietwohnungen streng reglementiert. Das Wohnungsvermittlungsgesetz legt einen Betrag von zwei Monatsmieten ohne Nebenkosten zuzüglich Mehrwertsteuer fest. Das sind 2,38 Monatskaltmieten“, ergänzt Oliver Klenz.\nWie sich die historisch niedrigen Zinsen auf den Immobilienmarkt auswirken\nBegriffe wie Immobilienblase, Gentrifizierung, Luxussanierung und Mietpreisbremse prägen derzeit die oft hitzigen Diskussionen zum Wohnimmobilienmarkt in Deutschland. Verursacht durch die Finanzkrise und die außergewöhnlich niedrigen Zinsen, genießt die Immobilienwirtschaft derzeit eine extrem hohe öffentliche Aufmerksamkeit, denn durch die direkte Verbindung zur Realwirtschaft gelten Immobilien als sichere Anlage für finanzkräftige Investoren aber auch für Otto Normalverbraucher.\nDie Zinsen für Immobilienkredite liegen seit vielen Monaten auf äußerst niedrigem Niveau. Immobilienerwerber zahlten laut Dr. Klein Trendindikators Baufinanzierung im August 2014 für ein Standarddarlehen von 150.000 Euro bei einer zehnjährigen Sollzinsbindung, einer Beleihung von 80 Prozent und einer Tilgung von zwei Prozent 531 Euro. Das sind rund zwölf Prozent weniger als noch vor einem Jahr. Der durchschnittliche Tilgungssatz für eine Baufinanzierung hat mit 2,50 Prozent im August 2014 einen neuen Höchstwert erreicht. So viel haben Immobilienerwerber noch nie getilgt. Diese günstigen Finanzierungskonditionen wirken für viele Immobilieninteressenten außerordentlich verlockend.\nAnlage in Immobilien am liebsten in der Heimatregion\nVerursacht durch die Finanzkrise und die außergewöhnlich niedrigen Zinsen, genießt die Immobilienwirtschaft derzeit eine extrem hohe öffentliche Aufmerksamkeit. Durch ihre direkte Verbindung zur Realwirtschaft gelten Immobilien als sichere Anlage für finanzkräftige Investoren aber auch für Otto Normalverbraucher.\nDie Zinsen für Immobilienkredite liegen seit vielen Monaten auf niedrigstem Niveau. Derzeit zahlen Immobilienerwerber für ein Standarddarlehen rund zwölf Prozent weniger als noch vor einem Jahr. "Diese ungewöhnlich guten Finanzierungskonditionen sind ein wichtiges Kaufargument für unsere Kunden, doch durch die hohe Nachfrage nach Immobilien sind die Immobilienpreise in den meisten Städten in die Höhe geschossen", erläutert Oliver Klenz, Immobilienmakler aus Flensburg.\nEigentumswohnungen beliebter als Reihenhäuser\nNoch vor wenigen Jahren zeigte sich in Umfragen unter Immobilieninteressenten ein klarer Favorit: Das freistehende Einfamilienhaus stand auf der Beliebtheitsskala ganz oben. Inzwischen hat die Eigentumswohnung einen ganz neuen Stellenwert bekommen und bei der Zahl der Baugenehmigungen das Reihenhaus überrundet.\n"Schon seit Jahren beschreiben Stadtplaner und Immobilienwirtschaftler den Run auf die attraktiven Metropolen und Universitätsstädte", sagt Oliver Klenz, Geschäftsführer des gleichnamigen Immobilienunternehmens in Flensburg. Als Ursachen gelten die Zunahme der individuellen Lebensformen, beispielsweise Alleinerzieher-Haushalte und Patchwork-Familien, sowie das besseren Bildungs- und Arbeitsplatzangebot.\nWas tun, wenn schlechte Manieren das Mietverhältnis belasten?\nHat noch jemand einen Knigge im Bücherschrank stehen? Oder ist mit der in fast allen Bereichen angestrebten Individualisierung alles erlaubt? Eindeutig nein. Gute Umgangsformen tragen in jedem Fall zu einem friedlichen Miteinander bei – auch zwischen Mieter und Vermieter.\nHeute ist es nicht mehr so einfach, sich angemessen zu benehmen wie in viktorianischen Zeiten, als die Benimmregeln noch festgeschrieben waren. Zu unterschiedlich sind die verschiedenen Lebensstile geworden. Doch weiterhin bestehen Vorgaben für gutes Benehmen – wenn auch ungeschrieben. Die Gerichte haben oftmals das letzte Wort und müssen einen Streit schlichten, der eigentlich gar nicht erst entstehen müsste.\nViele Geschäfte werden heute im Internet abgewickelt. Das trifft besonders auf den Kauf von Waren zu, die man gut verschicken und zurückgeben kann: Bücher, Musik, Schuhe, Geräte, Geschenke ... Das neue Widerrufsrecht betrifft aber auch Immobilienmakler, die für ihre Dienstleistung auf den Immobilienportalen werben. Das Problem: Die Maklerleistung kann der Kunde nicht zurückgeben, weil der abgeschlossene Miet- oder Kaufvertrag ja bestehen bleibt.\nWie sieht das in der Praxis aus? Dazu Axel-H. Wittlinger von Stöben Wittlinger Immobilien in Hamburg: "Der Immobilieninteressent findet ein passendes Angebot im Internet und nimmt Kontakt mit uns auf. Wir beantworten die Anfrage, wodurch bereits ein wirksamer Maklervertrag zustande kommt, wenn wir im Angebot auf die Provisionspflicht hingewiesen haben".\nSommerurlaub: Höchste Zeit den Immobilienverkauf vorzubereiten\nRhythmus bestimmt nicht nur die Musik, sondern das ganze Leben. Die meisten Entwicklungen verlaufen zyklisch, das betrifft die Natur genauso wie die Aktienkurse. Auch in der Immobilienwirtschaft gibt es ein ständiges Auf und Ab bei den Preisen, Vermarktungszeiten und Gewinnchancen.\n"Derzeit erlebt der Immobilienmarkt in ganz Deutschland einen Boom", sagt Oliver Klenz, Geschäftsführer des gleichnamigen Immobilienunternehmens in Flensburg. "Dazu beigetragen haben die historisch niedrigen Zinsen und der Druck auf Investoren, ihr Geld möglichst zukunftssicher anzulegen.\nImmobilienspezialisten gehen davon aus, dass der Markt seinem Höhepunkt zustrebt und sich die teilweise enormen Preissteigerungen der vergangenen Jahre nicht mehr fortsetzen können. Gleichzeitig sind sich die Fachleute darüber einig, dass in Deutschland wegen seiner spezifischen Marktbedingungen keine Immobilienblase droht.


Bruder von Oscar Pistorius schwer verletzt ++ Ermittlungen nach Zugunglück in Mannheim ++ Leihmutter beschuldigt australisches Ehepaar ++ Mutter stellt Internet ab, Jugendlicher dreht durch\nBruder von Oscar Pistorius schwer verletzt\nAutounfall Carl Pistorius, Bruder des wegen Mordes angeklagten südafrikanischen Sportstars Oscar Pistorius, ist bei einem Frontalzusammenstoß auf einer Fernstraße im Norden Südafrikas schwer verletzt worden. Sein Onkel Arnold sprach von einem „ernsthaften Autounfall“, fügte aber hinzu: „Wir sind dankbar, dass er außer Gefahr ist“. Carl Pistorius stand im vergangenen Jahr wegen fahrlässiger Tötung vor Gericht, nachdem er 2008 in einen tödlichen Verkehrsunfall verwickelt gewesen war. Dabei war eine Motorradfahrerin ums Leben gekommen. Er wurde freigesprochen. Arnold Pistorius sagte am Samstag, er sei auf dem Weg nach Hause von einer Geschäftsreise in der Stadt Polokwane rund 260 Kilometer nördlich von Pretoria gewesen. Details zu Carls Verletzungen nannte er nicht. Südafrikanische Medien sprachen von mehreren Knochenbrüchen, die er sich zugezogen habe.\nErmittlungen nach Zugunglück in Mannheim\nEntgleisung Nach dem schweren Bahnunglück am Mannheimer Hauptbahnhof hat die Bundespolizei gemeinsam mit der Eisenbahn-Unfalluntersuchungsstelle des Bundes die Ermittlungen aufgenommen. So lange bleibe die Unfallstelle gesperrt, teilte die Bundespolizeiinspektion Karlsruhe mit. Bis zum Mittag konnten vier der insgesamt 14 in Krankenhäuser eingelieferten Verletzten wieder entlassen werden. Von den verbliebenen zehn hatten vier bei dem Unglück vom Freitagabend schwerere Verletzungen davongetragen, lebensgefährlich wurde niemand verletzt. Das Zugunglück hatte sich am Freitagabend gegen 20.50 Uhr etwa 200 Meter vor dem Bahnhofsgebäude ereignet. Ein Güterzug rammte aus bislang noch ungeklärter Ursache einen Eurocity, woraufhin fünf Waggons des Passagierzuges entgleisten. Zwei dieser Waggons stürzten um, auch ein Waggon mit zwei Containern des Güterzugs kippte auf die Seite.\nLeihmutter beschuldigt australisches Ehepaar\nBerichte Weil eines ihrer Wunschbabys mit Down Syndrom geboren wurde, hat ein Ehepaar aus Australien nach Medienberichten eine Leihmutter in Thailand mit dem Kind sitzen lassen. Die Frau hatte Zwillinge zur Welt gebracht, und die Australier nahmen nur den gesunden Zwilling mit, wie die Mutter Pattaramon Chanbua, 21, dem Sender ABC erzählte. Gammy, das Baby mit Down Syndrom, brauche dringend eine Herzoperation, die sie sich nicht leisten könne. Der Bericht sorgte in Australien für Entrüstung. Regierungschef Tony Abbott stellte Hilfe für die Mutter in Aussicht. Empörte Australier starteten eine Spendenaktion, bis Samstag kamen mehr als umgerechnet 85.000 Euro zusammen. Die einzige Quelle für die Geschichte war bislang die Mutter. Weder die Agentur, die die Leihmutterschaft vermittelt haben soll, noch das australische Paar, das sie selbst nie gesehen hat, meldete sich zu Wort. Pattaramon arbeitet laut ABC in einer Garküche in der Nähe von Bangkok, hat zwei Kinder im Alter von drei und sechs Jahren und einen Haufen Schulden. Ein Vermittler habe ihr umgerechnet 10.000 Euro dafür geboten, dass sie als Leihmutter ein Baby austrage.\nMutter stellt Internet ab, Jugendlicher dreht durch\nComputerspiel Ein Jugendlicher ist in Augsburg durchgedreht, weil seine Mutter ihm den Internetzugang abgestellt hat. Der 15-Jährige hatte sieben Stunden lang ununterbrochen online Playstation gespielt, als seine Mutter die Verbindung unterbrach, wie die Polizei am Samstag mitteilte. Daraufhin schrie und tobte der Jugendliche so sehr, dass sich seine Mutter mit seinem zwölfjährigen Bruder in einem Zimmer einschloss und die Polizei rief. Durch das Fenster warf sie den Beamten den Wohnungsschlüssel zu. Zu viert gelang es den Polizisten schließlich, die Wohnungstüre zu öffnen, gegen die sich der zornige 15-Jährige noch stemmte. Er wurde in eine Klinik gebracht.\nDer Kurz-Link dieses Artikels lautet: https://www.welt.de/130821776