DIE TODESSTRAHLEN DES DR. MABUSE - Hugo Fregonese : Action, Crime & Eurospy\nAktuelle Zeit: 20.08.2017 06:09\nVerfasst: 29.02.2012 00:26\nDie Todesstrahlen des Dr. Mabuse (Deutschland, Frankreich, Italien 1964, Originaltitel: Die Todesstrahlen des Dr. Mabuse)\nProfessor Pohland (Walter Rilla) fristet ein trauriges Dasein als Insasse einer Nervenklink. Noch immer beteutert der Mediziner seine Unschuld an den Ereignissen vor der Einweisung, der Geist des Dr. Mabuse habe von ihm Besitz ergriffen. Bei einem Verhör durch den britischen Agenten Major Anders (Peter van Eyck) kommt es zu einem Zwischenfall, der Professor verschwindet spurlos. Zuvor kam ihm das erschreckende Wort "Todesstrahlen" über die Lippen, kein "Hinweis" der beruhigenden Sorte. Anders wird nach Malta geschickt, zwecks Tarnung begleitet ihn die naive Schönheit Judy (Rika Dialina). Auf Malta arbeitet Professor Larsen (O. E. Hasse) an einer Superwaffe, mit deren Todesstrahlen sich ganze Städte in Sekunden auslöschen lassen. Offenbar wird Larsen nicht von bösartigen Absichten angetrieben, doch in den falschen Händen könnte man mit Hilfe seiner Erfindung die gesamte Menschheit unterjochen. Rege Aktivität von Sardinen-Booten und Froschmännern geben Anlass zur Besorgnis, die Lage spitzt sich mehr und mehr zu. Kein leichter Job für Major Anders, denn seine Tarnung ist gewissermaßen schon vor seiner Ankunft aufgeflogen...\nDer letzte Film aus der Mabuse-Reihe der sechziger Jahre geht andere Wege. Waren die vorherigen Werke typische Beiträge zur damaligen Welle von Kriminalstreifen, die durch den Erfolg der Edgar-Wallace-Filme aus dem Hause Rialto Film ausgelöst wurde, schielte Produzent Artur Brauner (CCC-Film) nun in Richtung James Bond. Bereits der Vorspann macht keinen Hehl aus der neuen Marschrichtung, techische Gerätschaften und kämpfende Taucher flimmern über den Bildschirm/die Leinwand. Tatsächlich sind im Film diverse Szenen mit Tauchern zu bewundern, die wie eine kleine (und flottere) Ausgabe des später produzierten Bond-Flicks "Thunderball" (1965) anmuten. Eindeutig wurde "Die Todesstrahlen des Dr. Mabuse" vom ersten Bond "Dr. No" (1962) beeinflusst, wahrlich keine schlechte Referenz. Erwartet also bitte keinen weiteren Krimi mit Gruselatmosphäre, die Reihe klingt im Gewand des Eurospy-Films aus.\nTrotz neuer Marschrichtung wurde auf bewährte Darsteller gebaut, die Hauptrolle vertraute man erneut Peter van Eyck an (der Name seines Charakters wurde ein weiteres Mal geändert, obschon die Figur aus dem Vorgängerwerk sehr ähnlich angelegt ist). Herr van Eyck macht uns den Schmalspur-Bond, er zieht sich weitgehend souverän aus der Affaire, lediglich eine extrem schlecht gedoubelte Prügelszene sorgt für Schmunzler. Auf wessen Kappe dieser Murks geht ist mir nicht bekannt, eventuell waren "versicherungstechnische Gründe" im Spiel? Dem Unterhaltungswert sind solche Schnitzer nicht abträglich, sie tragen gar zum kantigen Charme des Streifens bei. Peter van Eyck darf mit hübschen Damen in den Nahkampf gehen, wer wäre da nicht gern Agent im Geheimdienst ihrer Majestät? O. E. Hasse gefällt mir als knurriger Wissenschaftler sehr gut, Walter Rilla blickt als Häufchen Elend ins Leere. Dieter Eppler taucht als fieser Handlanger auf, Leo Genn mimt den Chef Peter van Eycks. Rika Dialina fällt in die Schublade mit der Aufschrift "Klischeeblondchen". Zu ihrer eigenen Sicherheit bringt man sie auf Malta in einem Bordell unter, was bei ihrem Begleiter nur kurzzeitig für einen Hauch von Widerstand sorgt (diese Szenen werden sauertöpfigen Emanzen die Zornesröte ins Gesicht treiben, Schenkelkloper pur!). Ferner hätten wir Yvonne Fourneaux als lüsterne Nichte des Professor Larsen im Angebot, dazu die hübsche Yoko Tani als Helferlein des Bösen. Damit sind die wichtigsten Akteure genannt, nur Gustavo Rojo hätte ich fast unterschlagen.\nWallace-Epigonen mutieren zum Bond-Clon, geht die Rechnung auf? Mir gefällt die neue Ausrichtung, da ich mich in beiden Genres wohlfühle. Das Publikum war dem Film damals weniger wohlgesinnt, der Erfolg an den Kinokassen hielt sich in Grenzen. Ergo ging die Rechung für den geschäftstüchtigen Artur Brauner nicht auf, weitere angestrebte Beiträge zur Reihe blieben in der Schublade. Schade, denn Mabuse funktioniert auch als Eurospy-Sause. Ein Bösewicht strebt die Weltherrschaft an, die Handlung spielt in hübschen Kulissen und vor einer prächtigen Landschaft (Italien musste als Malta herhalten), die Darsteller sind bei guter Spiellaune. Oskar Sala steuerte einen Teil der Musik bei, sein Mixtur-Trautonium ertönte mehrfach in CCC-Produktionen (und nicht nur dort). Repeat bis zur Ekstase: Wer die Wallace-Filme mag, der sollte sich auf jeden Fall auch mit den Dr. Mabuse-Sausen beschäftigen, wem die Wallace-Filme eine Spur zu humorig erscheinen, der sollte es ebenfalls mit Dr. Mabuse probieren. Mir liegt das "Dr. Mabuses Meisterwerk" getaufte Box-Set von Universum vor, welches alle sechs Mabuse-Streifen aus den sechziger Jahren enthält:\nDie DVDs kommen in einem schicken Digipak ins Haus, das von einem nicht minder hübschen Schuber umhüllt wird. Ferner liegt ein Booklet bei, in dem Auszüge aus einem Buch des leider kürzlich verstorbenen Wallace-Experten #1 Joachim Kramp zu lesen sind. Der von Kriminalfilmfreunden (und nicht nur denen) sehr geschätzte Joachim Kramp, hinterlässt eine nicht zu schliessende Lücke im "Wissensgebiet Wallace und Co.". An der Qualität der DVD gibt es nichts zu meckern, Universum präsentiert auch den sechsten Beitrag zur Mabuse-Reihe in schöner Verfassung. Für Fans (und solche die es werden wollen) stellt diese Box einen unverzichtbaren Pflichtkauf dar! Während die vier zurückliegenden Werke im damals gängigen "europäischen Breitbild" 1,66:1 aufgetischt wurden, kommen die beiden letzten Beiträge in 1,33:1 daher. Kein Grund zur Besorgnis, alle Filme liegen damit im Originalformat vor! Auf der DVD zu "Die Todesstrahlen des Dr. Mabuse" findet der Fan eine kurze Doku und einen Beitrag über die bezaubernde Daliah Lavi.\n6,5/10 (mit steigender Tendenz)\n"Bringen Sie den Herrn Professor zur Elektrotherapie"\nVerfasst: 17.10.2012 16:17\nDeutsche Erstaufführung: 18.9.1964\n"Die Existenz von Waffen, die mit einem einzigen Knopfdruck die gesamte Menschheit vernichten können,\nist Mittelpunkt des Films "Die Todesstrahlen des Dr. Mabuse". Ein Wettlauf zwischen Gut und Böse um die\ngefährlichste Waffe der Welt. Wird sie in der Hand eines verantwortungsbewußten Charakters bleiben?"\n(Zitat aus dem Filmprogramm)\nDas Thema ist für einen Mabuse-Film nicht neu, die Umsetzung schon. Denn vom Inszenierungs-Stil\nseiner Vorgänger hebt sich dieser Streifen deutlich ab.\nMabuse goes Bond: Produzent Artur Brauner versucht hier (nicht zum ersten Mal) auf einer kommerziell\nerfolgreichen Welle mitzuschwimmen\nNach Fritz Lang, Harald Reinl (2x), Werner Klingler und Paul May führt diesmal der Argentinier\nHugo Fregonese Regie. Kurz vorher hatte er schon Arthur Brauners Karl-May-Verfilmung "Old Shatterhand"\ninszeniert. Wie bereits bei der ersten Mabuse-Neuverfilmung "Die 1000 Augen des Dr. Mabuse" (1960)\nsind auch diesmal wieder Frankreich und Italien als Co-Produzenten dabei. Schauspieler aus 10 Nationen\nLeider hat das Drehbuch seine Schwächen und die Handlung wirkt an manchen Stellen arg konstruiert.\nDie üblichen Ungereimtheiten, die es auch bei den Vorgängerfilmen gibt, fallen hier noch mehr ins Gewicht.\nHauptdarsteller Peter van Eyck macht als Geheimdienstler keine schlechte Figur, in der Rolle des Frauenhelden\nüberzeugt er eher weniger.\nBei der Vielzahl von Personen verliert der Zuschauer nach einer gewissen Zeit den Überblick und womöglich\nauch das Interesse an der verworrenen Story. Mit den Hypnose- und Telepathie-Spielchen dürfte ebenfalls\nso mancher seine Schwierigkeiten haben.\nLangweilig ist der Film trotzdem nicht. Mit den Froschmännern, den unterirdischen Katakomben und den Unterwasser-\nAufnahmen hat er einige Schauwerte zu bieten und auch actionmäßig ist durchaus was los. Nur sind leider\nDefizite im Spannungsaufbau vorhanden. Überhaupt fehlt insgesamt der Spannungsbogen, der den Zuschauer\nbei der Stange hält.\nAußerdem sei die Frage gestattet: Wenn man sich schon an die Bond-Filme anlehnt und außerdem\nSchauplätze in Italien bzw. am Meer zu bieten hat, warum dreht man dann nicht in Farbe sondern in Schwarzweiß?\nAber das war Artur Brauner, der ja als Pfennigfuchser bekannt war, wohl zu teuer.\nTrotzdem bietet der Film ordentliche Unterhaltung und die Musik von Carlos Diernhammer verdient\nauch eine positive Erwähnung.\nVerfasst: 23.01.2013 18:02\nIch fand den Film sehr erfrischend. Mag die Reihe sehr, da sie sich trotz nur 6 Filmen praktisch mehrmals neu erfunden hat.\nMan bekommt hier vom Altmeister des dt. Krimis Fritz Lang, über einen Routineregisseur des Genres wie Harald Reinl bis hin zu dieser abgefahrenen Variation des ehemaligen Hollywood-Regisseurs Hugo Fregonese echt viel geboten.\nDazu die erlesene Darstellerauswahl (Fröbe, van Eyck, Hasse etc.pp.) und trotz Mabuse relativ abwechslungsreiche Stories und Stile (nicht nur im Sinne der Regie sondern auch im Sinne der Auslegung des Genres durch die Story).\nSELBSTVERSTÄNDLICH ist "Dr. M schlägt zu" kein Teil der Reihe, obwohl er sogar von Constantin verliehen wurde.\nLogischerweise fehlt er deswegen auch in der Box.\nDieser dann 7. Mabuse war genau wie auch der 7. Kommissar X-Film eine Neuausrichtung der Thematik. Aber wir wollen das besser nicht nochmal vertiefen...^^\nVerfasst: 23.01.2013 18:20\nBei Dr.M gebe ich dir recht, bei Kommissar Teil 7 nicht.\nVerfasst: 23.01.2013 20:04\nHier ist es natürlich offensichtlicher, da der Abstand zum vorherigen Film recht groß war und es sich außerdem um einen Farbfilm, noch dazu von einem Trash-Regisseur, handelt. Ich bleibe aber trotzdem dabei, dass man sich bei "KX" von dem kurzen Abstand und dem identischen Produzenten nicht darüber hinweg blenden lassen sollte, dass ALLES andere so gut wie nichts mit den vorherigen sechs Filmen zu tun hat.\nDas wäre mit neu - der ist doch in den deutschen Kinos gar nicht gelaufen. Gibt doch auch keinerlei dt. Kinomaterial zu dem Film.\nVerfasst: 23.01.2013 23:43\nAuf jeden Fall war Brauner irgendwie an der Produktion beteiligt und bei Brauner lief das ja (im Gegensatz zu Theo Maria Werner) auch immer alles über denselben Verein. Brauner dürfte auch dafür gesorgt haben, dass der Film hier nach Deutschland kam (der Film hat ja auch eine alte Synchro - ob er nun im Kino lief oder nicht).\nVerfasst: 24.01.2013 00:40\nJa klar, aber wie kommst du drauf, dass Constantin den Film ins Kino brachte?\nVerfasst: 24.01.2013 01:17\nVon Kino war keine Rede. Ich habe nur gesagt, dass Constantin den Film hierzulande verliehen hat, womit ich, um noch genauer zu werden, "vertrieben hat" meinte.\nVerfasst: 24.01.2013 15:07\nWenn Constantin den Film "vertrieben hat", dann im Kino. Was anderes kommt bei Constantin doch überhaput nicht in Frage.\nMich interessierte halt wie du auf Constantin Film kommst. Ich dachte du hast da evtl. irgendeine Quelle. Wäre immerhin denkbar, dass er von Constantin mal für einen Kinostart vorgesehen war.\nVerfasst: 24.01.2013 15:09\nSelbst auf ganz biederen Standardseiten wie imdb und Wikipedia, werden Constantin und Brauner mit dem Film zusammengebracht.\nSchau dir z.B. mal die Liste der beteiligten Firmen auf imdb an.\nVerfasst: 24.01.2013 20:21\nBrauner ist ja klar. Der hat den Film über sein CCC-Unterlabel Telecine co-produziert, aber Constantin Film finde ich dort nicht.\nIst aber egal, selbst wenn Constantin dort erwähnt würde, sagt das nichts weiter aus. Da kann ja in Prinzip jeder eintragen was er will.\nVerfasst: 24.01.2013 20:37\nHab auch mal nachgeschaut und weder bei imdb noch bei Wikipedia irgendeinen Hinweis\nauf "Constantin" gefunden.\nVerfasst: 24.01.2013 23:47\nDas würde mich auch interessieren. Den einzigen Hinweis, dass der Streifen in Deutschland überhaupt im deutschen Kino gelaufen sein könnte, habe ich seinerzeit im Mabuse Filmbuch von Peter Osteried aus dem MPW Verlag gefunden. Dort schreibt er: "Der Film hatte ursprünglich eine Laufzeit von 88 Minuten und sollte in Deutschland den Titel "Der Mann, der sich Mabuse nannte" tragen. Der Streifen lief am 26. Dezember 1972 in Berliner Kinos, verschwand aber schnell wieder und tauchte dann in der 13 Minuten kürzeren Fassung im Fernsehen wieder auf."\nEine "Kinosynchro" ist ja eigentlich auch nur ein Hinweis auf eine, aber kein Beweis für eine Kinoauswertung. Der CCC Film "Orgie des Todes" (lief übrigens mal auf RTL unter dem scheinbar ursprünglich anvisierten Titel "Phantom im Mädchenpensionat") lief meines Wissens auch nie im Kino und wurde erst zig Jahre später bei UFA auf Video "uraufgeführt".\nVerfasst: 25.01.2013 03:30\nSorry, hier gab es eine leichte Verwechslung.\nDie imdb nennt Brauners C-C-C und die meinte ich auch.\nHabe da vor lauter C's was vermischt, was nicht vermischt gehört.\nDa die ursprüngliche Reihe ja auch von der C-C-C und nicht von "Constantin" war, macht mein Posting ja aber auch überhaupt nur so Sinn, denn OBWOHL auch "Dr. M schlägt zu" unter derselben deutschen Firma, nämlich C-C-C, lief, gehört er eben nicht zur Reihe.\nWenn "Dr. M schlägt zu" unter Constantin gelaufen wäre, wäre es ja nur umso logischer und offensichtlicher, dass der 7. Film nicht zur Reihe gehört und insofern irrelevant.\nVerfasst: 25.08.2015 11:55\nmit Walter Rilla, Valéry Inkijinoff, Ernst Schröder, Claudio Gora, Dieter Eppler, Gustavo Rojo, Robert Beatty sowie Rika Dialina und Yvonne Furneaux\neine Gemeinschaftsproduktion der CCC Filmkunst | Franco London Films | Critérion Film | Serena Film | Anglo Italia Film | im Verleih der Gloria


Tragetuch Gaia Amira – KOKADI\nHomeTragetuch Gaia Amira\nTragetuch Gaia Amira\nArt.-Nr.: 24780104N/A GTIN: 4251670509027N/A\nKOKADI Tagebuch Gaia Amira Unser beliebtes Gaia-Motiv, ist die sinnliche Darstellung einer stillenden Mama. Es verkörpert die Liebe, Geborgenheit und Einzigartigkeit dieses wundervollen Erlebnisses. Zusammen... mehr..\nFarbe: blau, farbverlauf, schwarz, violett, weiß\nMaterial: 45 % Bio-Baumwolle, 55 % Viskose (aus Bambus-Zellstoff)\nFlächengewicht: 279 g/m²\nUnser beliebtes Gaia-Motiv, ist die sinnliche Darstellung einer stillenden Mama. Es verkörpert die Liebe, Geborgenheit und Einzigartigkeit dieses wundervollen Erlebnisses. Zusammen mit unserem Amira-Farbverlauf, aus ruhigem blau und stilvollen lila ist dieses Design eine wahre Schönheit.\nDer Material-Mix aus zertifizierter Bio-Baumwolle und weicher Viskose (aus Bambus-Zellstoff) sorgt für innige Kuschelmoment zwischen dir und deinem Liebling.\nÜberzeuge dich jetzt selbst! Du und dein Baby werden es lieben!


FLF-Datei öffnen - Dateiendung FLF - FLF-Datei download\nLösen Sie Ihre Probleme mit Eröffnung und Bearbeitung von .flf-Dateien [ Info hinzufügen ]\nFLF-Dateien erfreuen sich großer Popularität. Der Dateiname mit FLF-Dateiendung bereitet doch manchen Benutzern Schwierigkeiten. Sie haben Probleme mit dem Eröffnen von FLF-Dateiendungen. Man soll aber wissen, dass die FLF-Dateiendung einem oder mehreren Dateitypen entsprechen kann. Am populärsten ist Microsoft Dynamics NAV License Format, wenn es aber noch andere gibt, finden Sie weiter betreffende Informationen.\nMan soll sich also das Problem der FLF-Dateien ansehen und seine Lösung finden.\nUnten finden Sie die Liste der Programme, die die FLF-Dateien eröffnen. Die Programme sind je nach Betriebssystemen und Beliebtheit sortiert.\nLaden Sie die Software zur Beseitigung von Malware/Viren aus den FLF-Dateien im Windows-System herunter\nWas verursacht die Fehler, die die FLF-Dateiendung betreffen?\nEin häufiges Problem, das einen Fehler in Bezug auf die FLF-Dateiendung verursacht, sind Fehler im Windows-Register. Darum empfiehlt sich in erster Reihe:\nScannen des Computers zur Identifizierung, Reparatur und Eröffnung der FLF-Datei\nkeine Software ist installiert, die die FLF-Dateiendung bearbeiten lässt\ndie FLF-Datei ist beschädigt\nProblemlösung mit FLF-Dateien\nWenn sich die FLF-Datei nicht eröffnen lässt, in erster Reihe soll man die Programmverknüpfung benutzen. Dazu soll man zweimal das Piktogramm mit FLF-Datei klicken, es erscheint die Liste der Programme, die diese Datei bedienen. Es genügt nur ein Programm zu wählen, damit das Windows-System die Datei zu eröffnen versucht. Falsche Programmverknüpfung verursacht, dass das Windows-System die Datei mit falscher Software zu eröffnen versucht, auch wenn ein richtiges Programm installiert ist. In solchem Fall soll man das Systemregister scannen und die Verknüpfungen korrigieren.\nWenn die Verknüpfung korrekt ist und das Betriebssystem nicht imstande ist, die Datei zu eröffnen, ist wahrscheinlich die richtige Software nicht installiert. Die Lösung ist sehr einfach. Man soll ein Programm kaufen oder eine Freeware vom Internet herunterladen (wenn sie vorhanden ist), die die FLF-Dateiendung bedient. Es besteht kein Risiko, denn viele teure Programme haben kostenlose Testversionen, die ihre Funktionalität prüfen lassen.\nBesitzen Sie zusätzliche Informationen über FLF-Dateien? [Die Informationen über FLF-Dateien hinzufügen]


Uhrzeiten in Excel auf- oder abrunden - PC-Tipps - Rhein-Zeitung\nUhrzeiten in Excel auf- oder abrunden\n: Uhrzeiten in Excel auf- oder abrunden\nMeerbusch (dpa-infocom) – Es ist allgemein üblich, Arbeitszeiten in vollen, halben oder Viertelstunden abzurechnen. Beim Addieren entsteht dann oft eine wilde Rechnerei. Die muss sich aber niemand antun.\nWer in Excel eine Arbeitszeittabelle anlegt, kann das Auf- oder Abrunden von geleisteten Stunden getrost an Excel delegieren. Die beiden Befehle OBERGRENZE und UNTERGRENZE helfen dabei: Mit ihrer Hilfe ...


Microsoft: Das ist die Kampagne für die neuen Windows-10-Geräte\nDie Startup-Unternehmerin Kegan nutzt das HP Spectre x360\nZwei neue Werbespots sind ab heute bis zum 18. Dezember im deutschen TV zu sehen. Im Mittelpunkt der Kampagne stehen zwei real existierende Unternehmer, die ihre Firmen jeweils mit Windows-10-Geräten managen. Die Startup-Unternehmerin Kegan beispielsweise, die ihr HP Spectre x360 für die Produktion von 3D-Einlegesohlen nutzt. Oder der Ski-Designer Simon, der das Surface Pro 4 für die Herstellung seiner Produkte einsetzt. Die Mediaplanung übernahm Carat aus dem Dentsu Aegis Netzwerk. Welche Kreativagentur hinter den Spots steht, ist derzeit noch unklar. Die Frankfurter Agentur Universal McCann, die Microsoft in seiner Pressemitteilung nennt, ist es jedenfalls nicht. Abgesehen davon, dass es sich bei Universal McCann um eine Mediaagentur handelt, ist die Agentur schon seit zwei Jahren nicht mehr für Microsoft tätig. Eine Anfrage von HORIZONT Online bei Microsoft zu dem Thema wurde noch nicht beantwortet.\nMit dem HP Spectre x360 kann Kegan Schouwenburg mehr erreichen | Microsoft\nDie Spots werden nicht nur im TV zu sehen sein, sondern auch im Netz, ein Fokus liegt dabei auf sozialen Netzwerken. Gleichzeitig wird die Werbung über diverse PoS-Maßnahmen von Retail-Partnern im Handel gezielt verlängert. Die Kampagne läuft über den gesamten Zeitraum mit einem Werbebudget in zweistelliger Millionenhöhe. "Attraktive neue Geräte unserer Partner nutzen das volle Potential von Windows 10 und sind für moderne Anforderungen unserer Kunden gerüstet. Die neuen Spots transportieren eben diesen Gedanken", lässt sich Markus Nitschke, Leiter Geschäftsbereich Windows bei Microsoft Deutschland, in einer Mitteilung zitieren.\nBegleitet wird die Kommunikationsoffensive zudem seit dem 8. September von einer Digitalkampagne für Windows-10-Geräte unter dem Motto "Alles auf neu!" Bis Ende Juni 2017 werden dafür Banner und Videos zu vier aufeinanderfolgenden Themen – "Lust auf Style", "Lust auf Ideen", "Lust auf Lächeln" und "Lust auf Abenteuer" – über die Owned- und Partner-Kanäle ausgespielt, sowie über Display, Social Media, SEA, Influencer und DOOH. Die Umsetzung der Digitalkampagne erfolgt über die Agentur Wunderman.\nUnterdessen schraubt Microsoft am Update-Prozess für Windows 10. Mit den Zwangsupdates hatte sich der Konzern nämlich zuvor keine Freunde unter den Nutzern des Betriebsystems gemacht. Seit dem sogenannten "Anniversary Update" am 2. August haben die aber wenigstens eine Funktion bekommen, um festzulegen, wann das System keinen Neustart zur Installation eines Updates durchführen soll. Ab Frühjahr 2017 wird mit dem Creators Update das dritte Update kostenlos auf Windows-10-Devices ausgerollt. Es kommt mit 3D-Erweiterungen wie Paint 3D und ermöglicht die Darstellung von Mixed-Reality-Erfahrungen über die Windows Holografic Schnittstelle. ron


LWL-Messe 2017 - Inklusives Arbeitsleben1\nEng aneinandergereiht liegen die Bratwürste auf dem Blech, in einem großen Topf auf dem Herd dampft rote Soße. Fruchtig und frisch schmeckt sie, das Rezept wird nicht verraten. Es ist Freitag, in der Herforder Kreishauskantine heißt das: Currywurst-Tag. Und zwar auf ausdrückliche Bitte des Hausherrn, Landrat Jürgen Müller, der sich den Klassiker regelmäßig schmecken lässt.\nSeit September 2016 bewirtschaftet der Lippische Kombi-Service, kurz LKS, die Kantine in dem Verwaltungsbau aus den 1990er-Jahren. „Der Kreis wollte ein soziales Unternehmen in seiner Kantine haben. Wir wurden angefragt, haben uns an der Ausschreibung beteiligt und gewonnen“, blickt LKS-Geschäftsführerin Monika Zimmermann zurück. Montags bis freitags versorgt das Inklusionsunternehmen mit Sitz in Detmold nicht nur die Bediensteten des Kreises mit belegten Brötchen, Mittagessen, Heiß- und Kaltgetränken sowie allerlei Snacks: „Zurzeit geben wir gut 100 Essen pro Tag in der Kantine aus und liefern weitere 100 bis 150 Essen an vier Kindergärten in der Umgebung“, sagt Monika Zimmermann.\nElwira Leesemann bringt einen Frühstückskorb zur Theke. Ihre Spezialitätenbrötchen sind kleine Kunstwerke, fantasievoll belegt mit Bratenröllchen und Salatkreationen. Die Mitarbeiterin hat eine Behinderung und wechselte aus der Hotel-Gastronomie, wo sie ihr Handwerk von der Pike auf gelernt hat, zum LKS. „Ich bin hier das Allround-Talent“, sagt sie. Thekenbereich, Küche und Spülküche – die 49-Jährige hilft dort, wo Hilfe gebraucht wird.\n„Frau Leesemann können wir überall einsetzen“, sagt ihr Chef Manuel Nocken. Der 30-Jährige ist ausgebildeter Koch und leitet die Küche der Kreishauskantine. Er ist verantwortlich für Aufgabenverteilung und eine gute Zusammenarbeit im Team. Fast alle der insgesamt zehn Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben eine Behinderung, eine psychische Erkrankung oder eine Suchterkrankung. Deshalb muss sich Monika Zimmermann nicht nur fachlich, sondern auch menschlich immer auf ihren Küchenchef verlassen können: „Herr Nocken ist einfühlsam und hat viel Empathie. Wenn es mal Probleme gibt, erkennt er sie und versucht, sie direkt zu lösen“, sagt die LKS-Geschäftsführerin.\nLandrat Jürgen Müller freut sich, dass jeden Freitag der Duft von Currywurst durch die Räume der Kreishauskantine zieht. Foto: LWL/Kopfkunst\nErfolgreicher Betrieb seit 1987\nEin gutes Betriebsklima ist für Monika Zimmermann von existenzieller Bedeutung. Sie steht in engem Kontakt mit den Beschäftigten, führt Gespräche, wenn nötig. „Die Arbeit in der Gastronomie ist hart, aber bei uns wird das sozial abgefedert. Das ist ja auch unser Auftrag“, sagt sie.\nDer LKS ist seit Jahrzehnten in der Region verwurzelt. 1986 etablierten die Angehörigen psychisch erkrankter Menschen in Lippe den gemeinnützigen Verein APK. Um der Isolation psychisch Kranker entgegenzuwirken und eine Integration in die Arbeitswelt zu ermöglichen, gründete der APK 1987 einen vereinseigenen Betrieb, den Lippischen Kombi-Service. Der Name ist Programm: Neben Cafeterien und Catering bietet der LKS auch den Service der Datenarchivierung für Unternehmen aus der Region an, außerdem betreibt das Unternehmen eine Heißmangel und ein Buchantiquariat.\nMund-zu-Mund-Propaganda als Erfolgsrezept\nZurzeit ist der Betrieb an mehr als 35 Standorten in der Region Lippe vertreten – von Bad Pyrmont bis Bad Salzuflen, von Detmold bis Herford. Gut die Hälfte der insgesamt 230 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter hat eine Behinderung. Monika Zimmermann ist außerdem besonders stolz darauf, dass der LKS 70 Auszubildende beschäftigt: „Das ist Spitze in Westfalen-Lippe.“\nIn Herford betreibt die Organisation die Kreishauskantine und ist auch mit der Mensa der Gesamtschule Friedenstal überaus erfolgreich. Das zahlt sich aus: „Wir werden oft von Schulleiter zu Schulleiter weiterempfohlen, da funktioniert die Mund-zu-Mund-Propaganda“, sagt Monika Zimmermann.\nLandrat Jürgen Müller isst regelmäßig in der Kreishauskantine, ebenso viele seiner Beschäftigten. „Wir wollten etwas für Menschen mit Behinderungen tun und deshalb einen Inklusionsbetrieb in unserer Kantine haben“, sagt Müller. Das LKS-Engagement sei für beide Seiten eine Win-Win-Situation. „Von der Qualität ist es außerdem das Beste, was wir bisher hatten. Das Gulasch ist toll, die Currywurst sowieso. Und auch die Spargel-Thementage sind super“, schwärmt der Landrat.\nDie Lebensmittel sucht Manuel Nocken persönlich aus. Obst und Gemüse kauft er meist bei regionalen Erzeugern ein, Tiefkühlware und Süßigkeiten werden geliefert. Jeden Mittwoch schreibt Nocken in seinem Büro den Speiseplan für die nächste Woche. Ausgewogen soll er sein – und auch auf Kundenwünsche geht der Küchenchef ein.\nBegeisterung bei den Kunden\nEtwa 200–250 Essen werden täglich von zehn Mitarbeitern in der Kantinen-Küche zubereitet. Fast alle haben eine Behinderung – zum Beispiel auch Benedikt Minnig. Foto: LWL/Kopfkunst\nRichtig durchgestartet ist das LKS-Kantinenteam bei der 200-Jahr-Feier des Kreises im Oktober 2016. „Da haben wir gezeigt, was wir können“, sagt Nocken. Das aufwändige Fingerfood-Buffet löste Begeisterung aus, „das war unser Durchbruch.“ Gut lief es für Nockens Küchencrew auch beim Sommerfest 2017. „Wir haben einen Streetfood-Wagen betrieben und 600 Personen versorgt. Spätestens seit diesem Zeitpunkt lieben uns die Kreis-Bediensteten.“ Regelmäßig bewirtet der LKS auch die Teilnehmerinnen und Teilnehmer von Tagungen, Veranstaltungen und Partei-Treffen.\nZum Erfolg der Kreishauskantine trägt auch bei, dass sich die Beschäftigten in der Küche auch mal ausprobieren dürfen. Küchenchef Manuel Nocken ist immer offen für neue Ideen. Nur der Schnitzel-Tag am Mittwoch und der Currywurst-Freitag sind gesetzt. Die Kernarbeitszeit für die LKS-Kantinenmannschaft ist von 7 bis 15:30 Uhr, es sind aber auch flexible Zeiten möglich. Der Verdienst orientiert sich an den Tarifen der Gastronomie.\nLandrat Jürgen Müller ist sicher, mit dem Lippischen Kombi-Service die richtige Wahl getroffen zu haben: „Hier sind Menschen mit Behinderungen ganz selbstverständlich Teil der Kreisverwaltung geworden.“\nInklusion auf dem allgemeinen Arbeitsmarkt\nVERSCHOBEN: Die LWL-Messe der Inklusionsunternehmen 2020\nÜber 160 Inklusionsunternehmen und -abteilungen behaupten sich in Westfalen-Lippe am Markt – darunter auch die Grünbau GmbH. Sie und andere Betriebe dieser Art tragen besonders viel zur Inklusion bei, weil sie mindestens 30 Prozent Menschen mit Schwerbehinderung auf festen Arbeitsplätzen beschäftigen. Wie jedes andere Unternehmen müssen all diese Firmen dennoch erfolgs- und wettbewerbsorientiert arbeiten.\nDas LWL-Inklusionsamt Arbeit widmet diesen vorbildlichen Unternehmen und dem Thema Arbeit und Inklusion eine eigene Veranstaltung: Die LWL-Messe der Inklusionsunternehmen, die in diesem Jahr eigentlich am 18. März 2020 in der Messe Dortmund stattfinden sollte. Wegen der zunehmenden Verbreitung des neuartigen Coronavirus‘ muss die Veranstaltung nun um ein Jahr verschoben werden: Der neue Termin ist voraussichtlich der 17. März 2021.\nMehr Informationen und eine Telefonnummer für Rückfragen findet ihr in der offiziellen Pressemeldung des Landschaftsverbands Westfalen-Lippe (LWL).\nSie hat es geschafft: Für Adelheid Hoffbauer steht die Rente an. Nur kann sich im Integrationsunternehmen »Die Brücke« in Bad Lippspringe niemand ein Arbeiten ohne sie so recht vorstellen. Sie ist nicht nur Selfmade-Unternehmerin, sondern auch die Mitgründerin der Wäscherei in Ostwestfalen. Der Betrieb expandiert und ist voriges Jahr in eine neue Produktionshalle am bisherigen Standort gezogen. Momentan arbeiten hier 33 Menschen, davon 16 mit einer Behinderung. Und es gibt noch ehrgeizigere Pläne: Die Geschäftsleitung strebt eine Verdoppelung der Kapazitäten und der Beschäftigten innerhalb von drei Jahren an. 60 Menschen sollen hier künftig insgesamt arbeiten. Adelheid Hoffbauer will dann allerdings schon in Rente sein. „Definitiv“, sagt sie und nickt ihrer Schwiegertochter Christiane Hoffbauer zu, die neben ihr sitzt. Die junge Diplom-Pädagogin ist für die psychosoziale Betreuung im Unternehmen verantwortlich und wird einmal die Geschäftsführung der Wäscherei übernehmen. Und noch ein weiteres Familienmitglied arbeitet in diesem Betrieb: Adelheid Hoffbauers Tochter, die Ende 1996 zugleich einer der Hauptgründe war, »Die Brücke« überhaupt aus der Taufe zu heben.\nDie Gründung war ein großer Schritt\n„Meine Tochter hat eine Lernbehinderung. Das Unternehmen sollte ihr und anderen Menschen mit Behinderungen einen sozialversicherungspflichtigen Arbeitsplatz bieten“, sagt Adelheid Hoffbauer. »Die Brücke« gehört damit zu den Vorläufern der heutigen Integrationsunternehmen in Westfalen- Lippe.\nGenerationswechsel in der Familie: Adelheid Hoffbauer (li.) mit ihrer Schwiegertochter Christiane Hoffbauer. Foto: Thorsten Arendt\nSelbst einen Betrieb zu gründen war für die Unternehmerin ein großer Schritt – aber ein nötiger, wie sie sich erinnert. Ihre Tochter hatte über drei Jahre lang einen Hauswirtschafts-Lehrgang für Jugendliche mit schweren Lernbehinderungen beim Kolping-Berufsförderungszentrum in Paderborn besucht. Das Pilotprojekt nach der Förderschule qualifizierte damals zwölf Menschen für den allgemeinen Arbeitsmarkt. Nur gab es für sie dort keine Arbeit, stellten die Eltern fest. „Die lernen unheimlich viel im Berufsförderungszentrum, und es macht traurig, wenn dann nach drei Jahren nichts mehr ist.“ Und so kamen die Hoffbauers auf eine Idee: Sie entschlossen sich, eine Wäscherei aufzumachen. Adelheid Hoffbauers früh verstorbener Mann Dirk war Mehrheitsgesellschafter einer Firma für Leinwände in Kinos, das alte Rohrlager stand seinerzeit leer. Die Familie richtete es her und machte daraus die Keimzelle der heutigen »Brücke«: „Innerhalb eines halben Jahres haben wir das alles hier umgebaut.“ Der Paderborner Kolping-Diözesanverband wurde Teilhaber und zeigte den Hoffbauers den Kontakt zum LWL auf, der das Projekt förderte und unterstützte. „Das war Pionierarbeit“, sagt Adelheid Hoffbauer und erinnert sich, wie sie sich vor 18 Jahren mit dem LWL, dem Arbeitsamt und dem Kolpingbildungswerk an einen Tisch setzte. „Ich hatte furchtbare Angst davor, dass der Betrieb scheitert. Wir sind ein großes Risiko eingegangen.“ Sie wäre damals auch nicht allein auf die Idee gekommen, sagt sie. Aber ihr Mann machte ihr Mut. Nach seinem Tod übernahm die gelernte Grund- und Hauptschullehrerin das Zepter. „Heute würde ich mir das auch allein zutrauen“, sagt sie. Die meiste Unterstützung kam vom LWL. „Und alle, die heute vom Landschaftsverband aus involviert sind, waren damals auch schon da“, sagt sie und freut sich über diese Kontinuität in der Betreuung.\nChristiane Hoffbauer bedient die großen Waschmaschinen. Foto: Thorsten Arendt\nAls kürzlich der Neubau für die Wäscherei anstand, der ebenfalls vom LWL mit gefördert wurde, stellte Adelheid Hoffbauer fest, dass sich die Zeiten geändert haben. Aber zum Positiven: Die betriebswirtschaftliche Beratung der Handwerkskammer Münster zum Beispiel gab es damals noch nicht, alle Aufgaben in diesem Bereich erledigte die Finanzbuchhaltung ihres Mannes. „Wir schauten bei Neuanstellungen schon immer genau darauf: Was kannst du?“, blickt Adelheid Hoffbauer zurück. „Bei uns kommt es aber eben überhaupt nicht darauf an, was man alles nicht kann.“ Alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter werden gemäß ihrer Kompetenzen eingesetzt. „Das mussten wir erst lernen, ebenso wie das betriebswirtschaftliche Denken.“ Denn, so sagt die heute erfahrene Chefin: „Kuschelkurs geht nicht, wenn man im Wettbewerb bestehen muss.“ Christiane Hoffbauer ergänzt aber auch: „Die Arbeit muss machbar sein und die Menschen müssen das Gefühl haben, dass sie ihren Lebensunterhalt hier selbstständig verdienen können.“\n»Die Brücke« bietet heute moderne und helle Arbeitsplätze – hauptsächlich für Frauen. Derzeit arbeiten nur zwei Männer in der Wäscherei, auch wenn der Betrieb ursprünglich mit vier jungen Männern startete. „Denen war das hier zu sauber“, sagt Adelheid Hoffbauer und lacht laut zusammen mit ihrer Schwiegertochter. „Wir hätten aber gerne noch einen Wäscher zum Befüllen der Maschinen. Das ist für Frauen sehr anstrengend.“ Der Anspruch an die Qualität und Ordnung ist hoch – das geht bis in die Details. „Kreuz und quer gepackte Frotteetücher? Das akzeptieren unsere Kunden nicht“, sagt Adelheid Hoffbauer und schüttelt den Kopf.\nKunden setzen auf Kontinuität\nSo, wie fast alle Mitarbeiter der ersten Stunde auch heute noch in der »Brücke« arbeiten, sind auch die Kunden aus den Großraum Paderborn der Wäscherei treu geblieben. Bildungshäuser waren die ersten Kunden, die ihre Wäsche in Bad Lippspringe waschen und bügeln ließen. Heute türmen sich die Pakete und Wannen sortiert in der neuen Regalwand hinter dem Laden, der von 7:30 Uhr bis 18 Uhr geöffnet ist. Hotels, Restaurants und Senioreneinrichtungen gehören ebenso zum Kundenstamm wie private Bad Lippspringer. Auch das Bistum Paderborn vertraut dem »Brücke«-Team: „Wir machen die ganze Domwäsche für das Bistum“, sagt Adelheid Hoffbauer. „Und natürlich wollen alle pünktlich ihre Wäsche haben. Da geht es hier manchmal ganz schön rund.“ –\nNeugierig geworden, wie so ein Firmenkonzept funktioniert? Wer selbst ein Integrationsunternehmen oder auch eine Integrationsabteilung in einer bestehenden Firma gründen möchte, aber nicht weiß, wie das geht und was dabei beachtet werden muss, findet hier eine Übersicht mit den wichtigsten Infos, ersten Planungshilfen und Ansprechpartnern beim Landschaftsverband Westfalen-Lippe.\nWichtig: Je nach Region sind für die Beratung zu diesem Thema jeweils unterschiedliche Inklusionsämter zuständig. Der LWL zum Beispiel ist der Träger der zuständigen Stelle für die Region Westfalen-Lippe, für das Rheinland ist dagegen das Inklusionsamt des LVR (Landschafsverband Rheinland) der richtige Ansprechpartner. Wer es ganz genau wissen will oder gar nicht aus Nordrhein-Westfalen kommt: Mit der Postleitzahlensuche der Bundesarbeitsgemeinschaft der Inklusionsämter und Hauptfürsorgestellen (BIH) könnt ihr ganz einfach herausfinden, welches Inklusionsamt für euch zuständig ist und beraten kann.\n„Mit der Gewohnheit fielen alle Schranken“\nBei Knut Schuster war es der Vater, der ihm klarmachte, dass Menschen mit Behinderungen ebenso große Chancen wie nichtbehinderte Menschen haben sollten – schon deshalb, weil sein Papa an einer offenen Tuberkulose litt und eine Wirbelsäulenverkrümmung sowie eine dementsprechende Körperhaltung hatte. „Wenn die anderen Kinder mir mal sagten, dass er sich aber komisch bewegen würde, habe ich immer nur geantwortet, dass er genauso ein Vater wie alle anderen ist“, erinnert sich der 41-Jährige, der in Hagen-Hohenlimburg die Geschäfte der Springtec Group, Schrimpf und Schöneberg führt. Deshalb, so sagt er heute, ist es für ihn auch selbstverständlich, dass in seinem Unternehmen, das Federn aus Stahldraht und andere Stanz- und Biegeteile für die Auto-, Luftfahrt-, Elektrotechnik- und Sanitärindustrie herstellt, Menschen mit Handicaps arbeiten. Sascha Thiele ist einer dieser 16 Mitarbeiter mit Handicap, die in der Integrationsabteilung des Unternehmens einen festen Arbeitsplatz gefunden haben.\nMitarbeiter Sascha Thiele bei der Arbeit in der Springtec Group in Hagen-Hohenlimburg. | Foto: Thorsten Arendt\nIn der Halle, in der der 32-Jährige tätig ist, spucken Dutzende Maschinen im Sekundentakt Federn aus, dreifach, fünffach, zehnfach gedreht, abgewinkelt, gestanzt, zwischen einigen Millimetern und mehreren Zentimetern groß. Thiele stellt sie mit geübtem Griff in ausgebohrte Löcher eines runden Stahltellers, der sich unaufhörlich dreht. In der Maschine fährt ein Schleifteller über die Federn und nivelliert sie, so dass sie an beiden Seiten eben werden. Penibel achtet er darauf, dass alle Löcher besetzt sind und die Federn gerade stehen.\nSascha Thiele besuchte zuvor die Sonderschule und wechselte danach in das Integrationsunternehmen Pro Integration, das ebenfalls in Hagen-Hohenlimburg angesiedelt ist. Dort absolvierte er eine Ausbildung zum Gärtner, wechselte danach allerdings mehrfach den Arbeitgeber: „Das hat oft nicht gepasst“, sagt Thiele, der „langsamer lernt als andere“, wie er selbst sagt. Er scheint lange für jede Antwort überlegen zu müssen und wirkt etwas schüchtern. Bei Springtec gilt Sascha Thiele aber als „zuverlässig und sehr akkurat“. Einen Führerschein hat er auch, den hatte er schon im ersten Job gemacht. Heute ist er gut ins Unternehmen integriert, „und zwar komplett“, wie Knut Schuster stolz erzählt. Die Männer und Frauen mit psychischen oder körperlichen Behinderungen, die hier arbeiten, sind ein selbstverständlicher Teil der 70-köpfigen Belegschaft am Standort geworden. „Am Anfang haben sich die Kollegen zwar erst einmal gegenseitig beäugt“, erinnert sich Schuster an die Gründung der Integrationsabteilung im Jahr 2009 zurück, die vom LWL-Inklusionsamt Arbeit und durch das NRW-Landesprogramm „Integration unternehmen!“ investiv gefördert wurde. „Mit der Gewohnheit fielen dann aber alle Schranken“, erzählt er. „Heute haben sich Fahrgemeinschaften gebildet, ein Mitarbeiter mit Lkw-Führerschein hilft einem behinderten Kollegen beim Umzug und die Mitarbeiter mit und ohne Behinderung verbringen die Mittagspause gemeinsam.“\nGeschäftsführer Knut Schuster (re.) ist sehr zufrieden mit der Integrationsabteilung bei Springtec. Monika Gloerfeld (li.) kümmert sich um die Verwaltung der Abteilung. | Foto: Thorsten Arendt\nDen Kontakt zu Springtec stellte eine Betreuerin für Sascha Thiele her, die ihn schon während seiner Lehre begleitet hatte. „Sie hat mir von der Arbeit hier erzählt und ist mit mir zum Vorstellungsgespräch gegangen“, sagt der 32-Jährige und nickt bekräftigend. Ja, er ist auch heute noch immer zufrieden bei Springtec. „Der Job hier gefällt mir gut“, sagt er, mehr Geld verdiene er auch und er fühle sich sehr wohl im Team und mit seinen Chefs. Ein gelungener Start ins Berufsleben und in die Firma – der aber auch viel Arbeit bedeutete, das macht Knut Schuster ebenfalls klar. Für die 16 Kollegen mit Behinderung ist in der Verwaltung unter anderem Monika Gloerfeld zuständig. Sie kennt das Team sehr gut und weiß, worauf sie achten muss. „Manchen tut es zum Beispiel sehr gut, wenn ich sie alle paar Tage anspreche und nach ihrem Wohlbefinden frage“, berichtet die ausgebildete Industriekauffrau. „Ich bin daher öfter als für die Verwaltung sonst üblich in der Produktion unterwegs und unterhalte mich mit den Kollegen. So schaffen wir eine angenehme Atmosphäre.“ Auch Sascha Thiele führt die 59-Jährige gerne als gutes Beispiel an: „Da zeigt sich, wie viel es ausmacht, wenn ein Mitarbeiter an der richtigen Stelle eingesetzt wird und ihm seine Arbeit zusagt.“ Monika Gloerfeld freut sich ebenfalls, wenn Arbeit und Mensch gut zueinander passen. „Bei unseren behinderten Teamkollegen ist der Krankenstand zwar leicht höher als bei den nichtbehinderten, weil viele Kollegen nun mal eine angeschlagene Gesundheit haben“, sagt sie. „Das ist für uns aber alles völlig im Rahmen.“\nMurat Demir (li.) erklärt Sascha Thiele einen Arbeitsschritt. | Foto: Thorsten Arendt\nSascha Thiele selbst hat in zwei Jahren kein einziges Mal bei der Arbeit gefehlt. Allen gehandicapten Kollegen bedeute ihr Job sehr viel, ergänzt sein Chef. „Wenn die Leute erst einmal bei uns anfangen, dann bleiben sie auch“, sagt Knut Schuster, der potentielle neue Mitarbeiter ein drei- bis vierwöchiges Praktikum in seiner Firma absolvieren lässt, bevor sie fest eingestellt werden. „Beide Seiten müssen erst einmal sehen, ob sie zueinander passen. Wir sind ein Wirtschaftsunternehmen, das im harten Wettbewerb steht. Da können wir es uns nicht erlauben, dass unsere Mitarbeiter ständig wechseln.“\nDie Entscheidung für die Integrationsabteilung bei Springtec sei auch aus unternehmerischen Gründen gefallen: „Die Alternative wären Arbeitsplätze im Ausland gewesen, die aber wohl nicht die Qualität hervorgebracht hätten, die wir benötigen.“ Dass sie eine Integrationsabteilung gegründet haben, bereuen Schuster und sein Mitgeschäftsführer Jürgen Hammermeister nicht. Ein Grund für das Gelingen ist auch, dass das Unternehmen seit mehr als 15 Jahren mit den Iserlohner Werkstätten für Menschen mit Behinderung zusammenarbeitet. Im Jahr 2003 richtete die Springtec-Group dann in den eigenen Hallen Außenarbeitsplätze der Werkstatt ein, aus denen die Integrationsabteilung gewachsen ist – auch mit Hilfe des vom LWL bezahlten Integrationsfachdienstes Hagen. Die Inklusion in der Springtec-Group geht sogar noch weiter als das. „Wir lassen unsere Mitarbeiter mit und ohne Behinderung in den Abteilungen an den gleichen Maschinen rotieren“, sagt Schuster. „Auf diese Weise wächst das Team noch besser zusammen.“\nRund 160 Integrationsunternehmen und -abteilungen behaupten sich in Westfalen-Lippe am Markt. Auf der LWL-Messe, die diesen Mittwoch (1. März 2017) ab 9 Uhr zum vierten Mal seit dem Jahr 2010 in der Halle Münsterland stattfindet, stellen diese Firmen sich und ihre Leistungen vor. Das Ganze wird begleitet von einem umfangreichen Workshop- und Seminarprogramm.\nDer Veranstalter der Messe ist der Landschaftsverband Westfalen-Lippe, kurz LWL. Der Direktor des Verbandes, Matthias Löb, und der LWL-Sozialdezernent Matthias Münning erklären im Interview, was es mit dem erfolgreichen Konzept „Integrationsunternehmen“ auf sich hat.\nHerr Löb, Herr Münning: Warum ist die LWL-Messe aus Ihrer Sicht so erfolgreich?\nMatthias Löb: Eine erfolgreiche Messe kann man daran erkennen, dass sie nicht nach ein oder zwei Anläufen sang- und klanglos in der Versenkung verschwindet. Unsere Messe ist ein lebendiges Forum und ein spannender Marktplatz. Bei der dritten Veranstaltung im Jahr 2014 kamen schon rund 5.100 Besucherinnen und Besucher. Die Messe zeigt einerseits die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit der Betriebe und demonstriert anderseits deren Beschäftigungsleistungen.\nMatthias Münning: Alle Aussteller – und viele sind seit dem ersten Mal dabei – legen sich für den Erfolg der Messe ungemein ins Zeug. Die vierte Auflage wird wieder viele Besucher anlocken, die mit diesem Thema bisher wenig vertraut sind. Neue Kunden werden so auf die Aussteller aufmerksam, potenzielle Firmengründer werden motiviert und junge Menschen mit Behinderung erhalten Anregungen für ihre Berufsorientierung und Jobsuche.\nWie haben sich die Integrationsunternehmen in den vergangenen Jahren entwickelt?\nMatthias Löb: Sehr gut. Seit dem Jahr 2008 stieg die Zahl der Integrationsbetriebe und -abteilungen in Westfalen- Lippe von 57 auf 160. Im selben Zeitraum hat sich die Anzahl der neu geschaffenen Arbeitsplätze für Menschen in dieser besonderen Zielgruppe ebenfalls verdreifacht: Sie ist von 594 auf rund 1.900 angestiegen.\nMatthias Münning: Was wir zudem herausheben können: Wir fördern inzwischen 50 Integrationsabteilungen bei gewerblichen Unternehmen. Damit liegen wir im bundesweiten Vergleich wie bei der Zahl der Firmen insgesamt an der Spitze. Besonders erfreulich ist, dass die Unternehmen oft mehr Arbeitsplätze schaffen, als wir ursprünglich zu Beginn der Förderung mit ihnen vereinbart haben. Außerdem ist der Insolvenzanteil bei den Integrationsunternehmen gering: Zwischen 2010 und 2014 sind gerade einmal acht Betriebe insolvent gegangen. Das ist prozentual deutlich weniger als bei Firmengründungen allgemein.\nÜberleben die Integrationsunternehmen denn nur in besonderen Nischen?\nMatthias Münning: Nein, eben nicht. Es sind ganz normale Betriebe, die sich auf dem freien Markt behaupten müssen. Sie wirtschaften nicht in Schutzräumen, ihre Arbeitswelten sind also mitten drin im Leben. Sie arbeiten zum Beispiel im Garten- und Landschaftsbau, der Gebäudereinigung, als Hausmeisterdienste, Wäschereien, Metzgereien, Käsereien, in der Zweiradherstellung, als Näh- und Polsterdienstleister und in der industriellen Fertigung für die Automobilindustrie. Der Erfolg der Integrationsunternehmen ist groß.\nDennoch mussten Sie zwischenzeitlich die Förderung neuer Projekte begrenzen, weil die Haushaltslage bei den Ausgleichsabgabemitteln des LVR-Inklusionsamts schwierig ist. Wie geht es weiter?\nMatthias Löb: Das so genannte „Fördermoratorium“ aus dem Jahr 2014 ist zumindest vorübergehend aufgehoben. Mit dem Förderprogramm „Inklusionsinitiative II – AlleImBetrieb“ stellt der Bund den Ländern 150 Millionen Euro zur Verfügung, um neue Arbeitsplätze in Inklusionsunternehmen zu fördern. Aus unserem Anteil daran für Westfalen-Lippe und zusammen mit der Unterstützung des Landes NRW können wir in den kommenden Jahren 300 bis 400 neue Arbeitsplätze fördern. Ich bin mir sicher, dass uns das gut gelingen wird. Wir werden der Bundespolitik beweisen, dass das Geld bei uns gut angelegt ist und viele wertvolle Arbeitsplätze entstehen.\nMatthias Münning: Wir reden Inklusion in der Arbeitswelt nicht nur herbei, das ist deutlich zu sehen. Das Engagement unseres Inklusionsamts führt zu Arbeitsverträgen auf dem Ersten Arbeitsmarkt und füllt Lohntüten mit regulärer Bezahlung. Mittel- und langfristig brauchen wir aber eine Lösung, um die dauerhaften Nachteilsausgleiche finanzieren zu können.\nWie beurteilen Sie die Chancen dafür?\nMatthias Löb: Das lebhaft diskutierte neue Bundesteilhabegesetz schafft den unseligen Begriff „Integrationsprojekt“ ab, wie die Firmen früher hießen. Ein „Projekt“, kann als zeitlich begrenzt verstanden werden, was aber nicht in unserem Sinne und dem der Unternehmen sowie der Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer mit und ohne Behinderung sein kann.\nMatthias Münning: Stattdessen werden die Unternehmen nun „Inklusionsbetriebe“ genannt. Das kann als Aufwertung verstanden werden, und darin drückt sich auch eine Anerkennung dafür aus, dass die Firmen eine hohe Anzahl an Arbeitsplätzen geschaffen haben. Ich hoffe sehr, dass es nicht nur bei einer sprachlichen Renovierung bleibt. Unter Verantwortung des Bundes müssen wir mit allen Leistungsträgern verlässliche Lösungen finden, um die laufenden Leistungen für die Unternehmen auch für die Zukunft gewährleisten zu können.\nWer hat am Erfolgsmodell „Inklusionsbetrieb“ welchen Anteil?\nMatthias Münning: Als Sozialdezernent bei einem der größten Hilfezahler für Menschen mit Behinderungen macht es mir sehr viel Spaß, zu sehen, wie sich in diesem Konzept Unternehmergeist und Marktorientierung mit sozialem Engagement und Inklusion verbinden. Unsere Leistungen führen nicht zu Passivität, sondern sie aktivieren und entlasten letztlich die öffentliche Hand.\nMatthias Löb: Eines muss klar sein: Wir als LWL schaffen damit selbst keine Arbeitsplätze, sondern wir können nur für verlässliche Rahmenbedingungen sorgen. Ich habe großen Respekt vor den Gründern, Eignern und Verantwortlichen der Inklusionsbetriebe. Sie gehen oftmals hohe wirtschaftliche Risiken ein und tragen ohne Bestandsgarantie alleine die unternehmerische Verantwortung. Das machen sie sehr gut – und dabei wollen wir sie weiter unterstützen. –\n„Wir hatten bei der Gründung zunächst mit 500 Mittagsmenüs pro Tag geplant“, sagt Inhaber und Geschäftsführer Jürgen Groth. „Wir haben schnell gemerkt, dass die Nachfrage größer ist, und auf 800 erhöht – inzwischen kochen wir täglich 2000 Mahlzeiten.“\nBestfood ist ein Tochterunternehmen des Betriebs Groth Catering, der schon seit 1986 Schulen und Kindergärten mit Mittagsmenüs, belegten Brötchen und anderen Snacks versorgt. Im Jahr 2009 steckte Jürgen Groth sich ein neues Ziel: Er wollte selbst die Mahlzeiten für die 20 Schulmensen zubereiten, die Groth Catering gepachtet hatte und für die bis dahin ein Fremdunternehmen das Essen geliefert hatte.\nDass bei Bestfood Menschen mit und ohne Behinderung zusammenarbeiten sollten, stand für Jürgen Groth von Anfang an fest. „Es muss möglich sein, Männer und Frauen mit Handicaps auf diese Weise nachhaltig zu beschäftigen“, war und ist der Geschäftsführer überzeugt, der aus dem Aachener Raum stammt und im Grundschulalter mit seiner Familie nach Bad Sassendorf zog. Bei der Gründung unterstützte der LWL ihn und seine Frau Birgit, die mit ihm in der Verwaltung der beiden Betriebe arbeitet. Und auch der befreundete Leiter eines integrativen Kindergartens stand dem Ehepaar mit Ratschlägen aus der Praxis zur Seite.\nIn der Bestfood-Küche arbeiten fünf Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit Behinderung in festen Jobs. Foto: Thorsten Arendt\nFünf Mitarbeiter mit Behinderung haben heute einen festen Job in der Bestfood-Küche. Einer von ihnen ist Rolf Adämmer. Der 45-Jährige hat gerade einige Pakete Butterkekse in eine Alu-Schale geleert und fängt an, die Plätzchen zu zerbröseln. „Die sind für den Nachtisch morgen“, erklärt er. „Es gibt Joghurt mit Keksen.“ Wer ihn bei der Arbeit beobachtet, kommt nicht gleich darauf, dass er eine Lernschwäche hat – im Gegenteil, findet auch sein Chef Jürgen Groth: „Rolf Adämmer gehört zu unseren Leistungsträgern. Er spornt auch die anderen an.“ Ebenso außergewöhnlich wie die Zusammensetzung des Teams ist bei Bestfood die Liste der Lieferanten. Einen großen Teil des Fleisches bringt ein Metzger, der in Lippetal-Schoneberg eine eigene Rinderherde hält. Auch die Kartoffeln stammen aus der Region, ein Teil ist darüber hinaus auch noch bio-zertifiziert – genau wie Reis und Nudeln, die ein Kölner Bio-Großhändler liefert.\nNeben der Qualität muss für Groth aber auch die CO2-Bilanz stimmen: „Im Frühjahr steigen wir zum Beispiel komplett auf heimische Kartoffeln aus der konventionellen Landwirtschaft um“, erklärt der Unternehmer. „Deutsche Bio-Kartoffeln sind erst wieder ab Juni auf dem Markt.“ Und was – wie Kakao und Kaffee – doch aus fernen Ländern importiert werden muss, trägt das Fairtrade-Siegel. „Gutes muss nicht unbedingt teurer sein. Leider können wir uns wegen der höheren Bio-Preise ’nur‘ Nudeln, Kartoffeln und Reis in Bio-Qualität leisten. Wichtig ist der Wille, Bio- und Fairtradeprodukte im Unternehmen einzusetzen, dann funktioniert es auch“, ist Groth überzeugt.\nRolf Adämmer liebt alles an seiner Arbeit. Er fühlt sich in der Großküche wohl und mag vor allem seinen abwechslungsreichen Arbeitsalltag. Foto: Thorsten Arendt\nIn der Lippetaler Küche ist Rolf Adämmer inzwischen fast mit dem Zerkleinern der Butterkekse fertig. „Heute Morgen habe ich schon den Salat für das Mittagessen vorbereitet“, erzählt er und zeigt auf einen Speiseplan an der Wand. „Alles, was orange angestrichen ist, muss ich machen.“ Er klickt Deckel auf die beiden Schalen mit Keksbröseln, trägt sie hinaus ins Trockenlager und kommt mit sechs Eimern Naturjoghurt zurück. „In einem Eimer sind zehn Kilo Joghurt, die sind für 100 Personen. Das wird also Nachtisch für 600 Personen“, rechnet er vor, während er den Joghurt in ein badewannengroßes Alu-Gefäß kippt, Zucker dazu schüttet und alles mit einem riesigen Schneebesen umrührt. Er ist begeistert von seiner Arbeit, erläutert gerne die Abläufe und Hygienevorschriften in der Küche. Der Bestfood-Mitarbeiter der ersten Stunde war vorher in einer Werkstatt für behinderte Menschen beschäftigt, in der er acht Jahre lang Gartenarbeiten erledigte. Nach einem Praktikum in Groths neuem Unternehmen – einen Monat nach der Gründung – konnte Adämmer bleiben, mit einem unbefristeten Vertrag.\nWas ihm am meisten Spaß macht? „Alles“, sagt Adämmer strahlend und beschreibt mit seinem Arm einen Halbkreis durch die ganze Küche. „Ich mag die Abwechslung, ich muss hier nicht wie in der Werkstatt immer nur das Gleiche machen.“ Und schon wuselt er wieder los, um zu zeigen, wo er vormittags die fertig portionierten Menüs für die Schulen in Soest, Münster, Hamm und anderen Städten in Kisten verstaut und für die Fahrer bereitstellt.\nInhaber und Geschäftsführer Jürgen Groth ist zufrieden mit seiner inklusiven Küche. Sein Ziel für das Jahr 2017: Täglich 3000 Mittagsmahlzeiten kochen. Foto: Thorsten Arendt\nSolche Arbeitsabläufe werden Adämmer und seine Kollegen im Laufe der kommenden Monate allmählich umstellen, denn Jürgen Groth möchte im Jahr 2017 die Zahl der Mittagsmenüs auf 3000 erhöhen. Um diese Dimensionen zu erreichen, wurde bereits im August 2016 eine neue Küche gebaut und eingerichtet. Durch diese Erweiterung hat sich die Arbeitsfläche für Köche und Küchenhilfen mit 780 Quadratmetern fast verachtfacht. Die neuen Räume werden aber nicht nur größer, sondern bieten auch die nötige Ausstattung, um auf das sogenannte Cook & Chill-Verfahren umzusteigen. Kochen und Kühlen, das ist der neue Trend in der Mensa-Verpflegung: „ Nach dem Kochen wird das Essen durch den Einsatz von Schnellkühlern, den sogenannten Chillern, innerhalb von 90 Minuten auf eine Temperatur von drei Grad gekühlt“, fasst Groth das Prinzip zusammen. So lässt sich das Zubereitete bis zu vier Tage lang frisch halten; erwärmt wird es erst kurz vor dem Verzehr.\n„Mit dem Cook-&-Chill-Verfahren wird die Arbeit in der Küche rationeller: Die gleiche Anzahl an Mitarbeitern kann mehr Mahlzeiten zubereiten, weil wir in Schichten und vorbereitend kochen können“, erklärt der Unternehmer den künftigen Arbeitsalltag. Für Groth war das nicht die einzige Motivation, in die Kältetechnik für das neue Verfahren zu investieren. Ausschlaggebend waren auch die immer zahlreicheren Anfragen von Schulen, die sich ausdrücklich eine Mensa-Verpflegung mit Cook and Chill wünschten. „Mit diesem Verfahren lassen sich die Pausenzeiten individuell festlegen“, sagt Groth. „Das Essen muss ja gleich nach dem Kochen warm in den Schulen ankommen, daher dürfen zwischen dem Ende der Kochzeit und der Essensausgabe höchstens drei Stunden liegen“, erklärt er. Wenn ein paar Klassen später zu Mittag essen als die anderen, wird das ohne diese Methode schwierig. Die Investition lohnt sich auf jeden Fall schon jetzt: Die ersten Aufträge für die Zeit nach dem Umzug in die neue Küche hat Bestfood schon in der Tasche. –\nEs ist ein sonniger Tag, als Ali Cütcü seinen weißen Lkw auf den Hof der Schlossklinik Pröbsting steuert. Langsam fährt er an dem großen weißen Wasserschloss aus dem 12. Jahrhundert vorbei, in dem die Verwaltung der „Privaten Akutklinik für Psychologische Medizin“ untergebracht ist. Ein paar Meter weiter hält er den Wagen an, steigt aus und geht um das Auto herum zur Ladeklappe. Per Knopfdruck lässt er diese herunter, steigt in den Laderaum und schiebt einen Gitterwagen bis zur Ladekante nach vorn. Das Gefährt ist mit einer weißen Plane bedeckt. „Ich liefere saubere Bettwäsche für die Klinik“, erklärt der 58-Jährige. Er deutet auf weitere Transportboxen, die noch im Laderaum stehen. „Da drin sind Handtücher. Die waschen wir auch für die Klinik.“\nAli Cütcü arbeitet für die Wäscherei der Grenzland Reha- und Betreuungs GmbH, einer Tochtergesellschaft des Caritasverbandes. In dem Integrationsunternehmen arbeiten 85 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, fast die Hälfte davon haben eine Behinderung. Den Wäschereibetrieb gibt es seit 1994. Über die Jahre ist dieser stark gewachsen: Heute bearbeiten die Angestellten täglich etwa neun Tonnen Wäsche. Die Stücke werden hier sortiert, in den großen Maschinen gewaschen und – zum Teil handgefaltet – zurück an die Kunden vor allem aus Senioren- und Behindertenhilfeeinrichtungen und Krankenhäusern im Münsterland und am Niederrhein geliefert.\nAli Cütcü ist bei Grenzland für eben diesen letzten Schritt zuständig: Die Wäsche zurück zu den Kunden bringen. Der Fahrerjob war für ihn eine neue Chance. „Ich hatte vorher einen kleinen Lebensmittelladen, den ich leider aufgeben musste, weil ich Diabetiker bin. Der Stress war irgendwann einfach zu groß und ich war körperlich viel zu schwach, um zehn, zwölf Stunden am Stück zu arbeiten.“ In seinem neuen Beruf kann er sich die Zeit nun besser einteilen. Seither hat er keine Probleme mehr. „Ich kann in diesem Job regelmäßig essen, was für mich sehr wichtig ist. Außerdem kann ich problemlos und zu festen Zeiten meinen Insulinspiegel kontrollieren.“\nDer 58-Jährige sorgt heute gemeinsam mit seinen Kolleginnen und Kollegen bei Institutionen wie der Schlossklinik Pröbsting dafür, dass pünktlich die frische Wäsche angeliefert wird. Die Verwaltungsleiterin der Klinik, Susanne Lansing, schloss den Vertrag mit der Grenzland-Wäscherei schon vor sechs Jahren. Für sie ist der Service des Unternehmens eine „ganz normale Dienstleistung“, erklärt sie. „Wir haben unsere Wäsche schon immer an externe Unternehmen gegeben. Das rechnet sich für uns einfach sehr gut.“ Die Entscheidung für die Grenzland-Wäscherei fiel vor allem wegen der räumlichen Nähe – aber auch wirtschaftliche Gründe spielten eine Rolle. Dass die Firma ein Integrationsunternehmen ist, wusste die Klinik zur Zeit der Ausschreibung gar nicht. „Nach dem Vertragsabschluss haben wir uns natürlich umso mehr über den positiven Nebeneffekt gefreut, dass wir damit auch noch ein inklusives Unternehmen unterstützen“, erinnert sich die Mitarbeiterin der Klinik, in der seit 1998 unter anderem Patientinnen und Patienten mit Depressionen, Angst- und Paniksyndromen, Belastungsreaktionen, Schlaf- oder Essstörungen oder Zwängen behandelt werden.\nGrenzland beliefert zum Beispiel die Schlossklinik Pröbsting mit hygienisch einwandfrei gereinigter Wäsche.\nEin sehr wichtiger Aspekt ist natürlich auch die Qualität der Leistungen und die Zuverlässigkeit der Wäscherei. „Bei den rund 280 Menschen, die hier über das Jahr verteilt stationär aufgenommen werden, fällt schon eine große Menge Wäsche an“, erklärt die Mitarbeiterin der Klinik. „Es ist für uns deshalb sehr wichtig, dass wir einen gut funktionierenden Ablauf mit Grenzland haben. Wir können und konnten uns bei unserem Partner aber wirklich immer darauf verlassen, dass wir die richtige Wäsche zum vereinbarten Zeitpunkt sauber und hygienisch einwandfrei zurückbekommen.“ Und wenn es doch mal Probleme gibt, dann werden diese – das hebt Susanne Lansing hervor – sofort besprochen und aus dem Weg geräumt.\nDas hört auch Martin Kock sehr gerne. Er ist Teil des dreiköpfigen Leitungsteams der Grenzland Reha- und Betreuungs GmbH und weiß, dass er im harten Wettbewerb mit anderen Wäschereien vor allem durch Service überzeugt. „Gerade in unserem umkämpften Geschäft kommt es sehr darauf an, kundenspezifische Leistungen zu bieten und wirklich perfekt zu arbeiten. Die Bettwäsche aus Krankenhäusern zum Beispiel muss hygienisch absolut einwandfrei gereinigt werden. Dafür haben wir alle erforderlichen Hygienezertifikate, etwa vom Institut Hohenstein, und seit 2016 darüber hinaus auch ein Nachhaltigkeitszertifikat“, erklärt der Betriebsleiter, während er durch das rege Treiben in der großen Haupthalle seiner Wäscherei geht. Aus vielen Ecken wummert das Geräusch von Industriewaschmaschinen, Dampfwolken dringen aus großen Bügelhilfen empor, Bettwäsche und Tischdecken werden von Mitarbeiterinnen durch große Mangeln geführt, um sie zu glätten. Wenn Kleidung beispielsweise der Bewohner von Senioreneinrichtungen gereinigt werden muss, wird vorher jedes einzelne Wäschestück eingescannt und bekommt ein Etikett verpasst, damit später keine Verwechslungen passieren. Viele Kunden bevorzugen den Komplettservice, bei dem die Wäsche sogar für jeden Bewohner einzeln verpackt wird.\nMartin Kock und sein Team machen täglich ihren Job in einer umkämpften Branche.\n„Eine Wäscherei ist wirklich ein trubeliges Geschäft, weil der Qualitäts- und Termindruck durchaus manchmal sehr hoch ist. Das federn wir aber ab, zum Beispiel mit der sozialpädagogischen Betreuung unserer Mitarbeiter“, sagt Kock. Die Wäscherei hat zwar mehr Personal als andere Unternehmen, aber manche der Kolleginnen und Kollegen hier sind wegen ihrer Behinderung nicht so belastbar. Einen Teilausgleich hierfür schafft der LWL, indem er dabei hilft, dass Unternehmen wie Grenzland zum Beispiel mit dem so genannten Minderleistungsausgleich unterstützt werden. Das LVR-Inklusionsamt zahlt den Firmen außerdem Investitionskostenzuschüsse, wenn neue Mitarbeiter mit Schwerbehinderungen eingestellt werden. Und auch die Stiftung Wohlfahrtspflege und die Aktion Mensch fördern mit eigenen Programmen Integrationsunternehmen, wobei hier immer auch im Vordergrund steht, neue Arbeitsplätze für Menschen mit Behinderung zu schaffen.\nDer Aufwand, den die Grenzland-Wäscherei für ihre Kunden betreibt, ist vergleichsweise groß. Für Martin Kock ist das manchmal ein Balanceakt: „Unsere Kunden treten mit sehr verschiedenen Bedürfnissen an uns heran. Wir waschen nicht nur für die Bewohnerinnen und Bewohner von Altenhilfeeinrichtungen und von Wohnheimen für Menschen mit Behinderungen, sondern auch für Hotels und Krankenhäuser, für Handwerker, Arztpraxen, Rettungs- und Feuerwachen und auch für gewerbliche Großbetriebe“, zählt er auf. „Die müssen jeweils genau die hochwertige Leistung von uns bekommen, die sie auch eingekauft haben. Und gleichzeitig haben wir noch ein klares zweites Ziel im Blick: Wir wollen Menschen mit Behinderungen für den allgemeinen Arbeitsmarkt qualifizieren. Das zusammenzubringen, ist oft eine große Herausforderung, die wir aber sehr gerne und immer wieder annehmen.“\n[lgc_column grid=“100″ tablet_grid=“100″ mobile_grid=“100″ last=“false“]\nDie Grenzland Reha- und Betreuungs GmbH kommt übrigens am 1. März auch zur LWL-Messe der Integrationsunternehmen und stellt sich dort vor. Wer möchte, kann die Veranstaltung hier bei Facebook vormerken (dafür müsst ihr eingeloggt sein).\nMehr zur Messe, zum Programm dort und zu den anderen Ausstellern findet ihr unter: www.lwl-messe.de\nEin Tag rund um die Inklusion im Beruf\nWo würden eigentlich Schülerinnen und Schüler, die eine Behinderung haben, nach ihrem Abschluss gerne arbeiten, und wie wünschen sie sich die künftige Arbeitswelt? Was genau ist „Social Franchising“ und was hat es mit Inklusion zu tun? Wie können Unternehmer in ihrer Firma eine Integrationsabteilung gründen und welche Fördermöglichkeiten gibt es dafür? Wie wird aus einer Geschäftsidee für ein neues Integrationsunternehmen oder eine Integrationsabteilung ein tragfähiges Geschäftsmodell? Was muss bei der Führung von Mitarbeitern beachtet werden? Und wenn ein Unternehmen mal größere Probleme am Markt hat: Wie kann Sanierungsmanagement dabei helfen, eine Krise abzuwenden und so Arbeitsplätze zu erhalten?\nAuf all diese und noch mehr Fragen wird es am 1. März bei der LWL-Messe der Integrationsunternehmen Antworten geben. Die Veranstaltung findet im Messe- und Congresszentrum in der Halle Münsterland statt und ist für alle Besucher offen und kostenlos – genauso wie die insgesamt 26 Workshops, Seminare und Vorträge, die ihr an diesem Tag zwischen 9 und 16 Uhr auf der Messebühne und in drei Seminarräumen besuchen könnt. Die Veranstaltungen werden von verschiedenen Experten aus dem Themenfeld moderiert und gestaltet. Ihr könnt euch außerdem an den vielen Ständen der Integrationsunternehmen und der anderen Aussteller in der Halle informieren, euch an Mitmachaktionen beteiligen oder das kulinarische Angebot der gastronomischen Integrationsunternehmen genießen.[lgc_column grid=“50″ tablet_grid=“50″ mobile_grid=“100″ last=“false“]\n…und wie fanden die Besucher die letzte LWL-Messe im Jahr 2014? Tipp: Am Schluss dieser kleinen Audio-Umfrage ist auch Volker Westermann zu hören, mit dem wir im Februar hier im Blog ein Interview geführt haben.\nDie Messe bietet für alle Interessierten auch eine tolle Gelegenheit, sich mit Verantwortlichen aus Unternehmen und anderen Organisationen zu unterhalten und auszutauschen, die zur Messe kommen. Darunter sind zum Beispiel auch die Aktion Mensch e. V., das Bundesministerium für Arbeit und Soziales, das Ministerium für Arbeit, Integration und Soziales des Landes NRW, die Jobberatung der Industrie- und Handelskammer Nordwestfalen (IHK) und der Handwerkskammer Münster (HWK), das Jobcenter und die Wirtschaftsförderung der Stadt Münster und die Agentur für Arbeit Ahlen-Münster.\nÜbrigens: Wer einen Gebärden- oder Schriftdolmetscher bei den Workshops auf der LWL-Messe braucht: Jede Veranstaltung wird übersetzt! Außerdem ist die Messe ebenerdig und barrierefrei zugänglich. Mehr Infos und das gesamte Programm findet ihr hier: www.lwl-messe.de. –\nEindrücke der letzten LWL-Messe im Jahr 2014\nVom belegten Brötchen bis zur Autowäsche\nLangeweile kennt Alexander Schneider in seinem Job im Hahme Frische Markt nicht. „Ich bekomme immer wieder neue Aufgaben. Das ist interessant und die Zeit geht schnell vorbei“, sagt der 47-Jährige mit fröhlicher Stimme. Meist hat er an der Waschanlage zu tun, die an den kleinen Supermarkt im Stemweder Ortsteil Haldem angeschlossen ist. Dort reinigt er die Wagen der Kunden und hält die Arbeitsgeräte in Schuss. Zwischendurch hilft er im Laden mit, sortiert Waren in die Regale ein oder wischt den Boden.\nBevor er im Mai 2015 die Stelle im Frische Markt bekam, jobbte er in verschiedenen Berufen, unter anderem in der Metallbranche. Einen neuen Arbeitsplatz zu finden, war für den Osnabrücker nicht einfach, denn er humpelt mit dem rechten Fuß und muss zwischendurch immer wieder Pausen einlegen.\nMarktleiterin Olga Bartel ist überzeugt vom Konzept „Integrationsunternehmen“ und klärt auch ihre Kunden gerne darüber auf.\nIn seinem neuen Job ist das kein Problem. 22 der insgesamt 48 Mitarbeiter haben eine Beeinträchtigung. Die Marktleiterin Olga Bartel hat bei jedem einzelnen im Blick, was er leisten kann. „Manche Kollegen können trotz einer Sehschwäche auch an der Kasse arbeiten. Bei anderen klappt das nicht“, erklärt die 36-Jährige: „Die helfen dann beim Räumen oder schmieren Brötchen.“\nDer Supermarkt ist Teil des Integrationsunternehmens Servicehaus Stemwede gGmbH, dessen Mitarbeiter mit und ohne Behinderung den Kunden neben dem Service im Laden auch Malerarbeiten, Hauswirtschafts- und Hausmeisterservice sowie Gartenpflege anbieten. Geschäftsführer Lothar Pannen und der Verein Lebensperspektiven e. V. haben das Servicehaus Anfang 2008 gegründet. Das Ziel war vor allem, Beschäftigungsmöglichkeiten für die Bewohner des Stemweder Heilpädagogischen Kinderhauses auf dem ersten Arbeitsmarkt zu schaffen. In dieser Einrichtung betreuen Lothar Pannen und seine Mitarbeiter bis zu 140 Kinder, Jugendliche und junge Erwachsene; die meisten von ihnen haben psychische, geistige oder körperliche Behinderungen.\n„Die Frage damals war: Wie können wir es schaffen, den jungen Menschen mit all ihren Problemen, aber auch Ressourcen eine Perspektive zu ermöglichen?“, beschreibt Pannen die große Aufgabe. „Wir können sie ja schlecht ohne Aussicht auf einen Arbeitsplatz zurück in ihre Heimatstädte ziehen lassen.“\nZwei Mitarbeiter bei der Autowäsche.\nAlexander Schneider putzt alle Autos mit besonderer Gründlichkeit.\nDem Team entgeht keine Schmutzstelle rund um den Wagen.\nDas Servicehaus ist nicht nur für die Mitarbeiter eine tolle Sache. Wer in dem vergleichsweise strukturschwachen Haldem wohnt, kann jetzt wieder vor Ort einkaufen. Der Supermarkt hat zum Beispiel Obst und Gemüse, Käse und Wurst, Nudeln, Tiefkühlpizza und Hygieneartikel vorrätig. Wegen der angeschlossenen Tankstelle hat dieser Teil des Unternehmens auch abends und sogar sonntags geöffnet. Das schätzen die Kunden besonders. „Gerade am Wochenende ist hier viel los“, sagt Olga Bartel. „Wenn alle anderen Geschäfte geschlossen sind, gibt es bei uns frische Brötchen und Grillfleisch.“\n[lgc_column grid=“45″ tablet_grid=“100″ mobile_grid=“100″ last=“false“]\nDas Servicehaus Stemwede freut sich auf die Besucher der diesjährigen LWL-Messe: Es ist dort, wie auch viele andere Integrationsunternehmen, mit eigenem Stand vertreten. Wer möchte, kann die LWL-Messe hier bei Facebook vormerken (dafür müsst ihr eingeloggt sein).\n[/lgc_column]Die Marktleiterin war von Anfang an dabei, sie hat den Supermarkt 2008 mit aufgebaut. „An unser Konzept mussten sich die Kunden anfangs noch gewöhnen“, sagt sie. Diese sollten zwar eigentlich so wenig wie möglich davon merken, dass sie in einem Integrationsbetrieb einkaufen. „Aber manchmal geht es eben an der Kasse doch etwas langsamer, wenn dort zum Beispiel ein Kollege mit Sehschwäche eingesetzt ist und viele Einkäufer da sind.“ Um solche Spitzen abzufangen, springt die Chefin auch mal selbst an der zweiten Kasse ein.\nWenn trotzdem einmal Kunden unzufrieden sind, spricht Olga Bartel sie direkt an und erklärt, warum es gerade länger dauert. Damit hat sie Erfolg. „Bisher ist es uns gelungen, jeden unserer Kunden zu halten. Es kommen sogar immer mehr. Auch nach fast neun Jahren steigern wir uns noch.“ –\n© aller Fotos im Artikel: Thorsten Arendt/LWL\nLeichte Sprache ist weit mehr als nur eine Art, sich besonders einfach auszudrücken. Sie ist eine „Variation“ des Deutschen, die eigenen, strengen Regeln folgt. Die Idee dieses Konzeptes: Einen Text in Leichter Sprache soll jeder verstehen können, zum Beispiel auch Menschen mit geistigen oder Lernbehinderungen oder Menschen, die kaum Deutsch sprechen.\nEs braucht viel Wissen und Übung, um auf diese Weise schreiben zu können und auch, um aus der Alltagssprache in die Leichte Sprache zu übersetzen. Außerdem müssen alle Texte immer sorgfältig geprüft werden, bevor sie veröffentlicht werden. Es gibt daher ganze Redaktionsbüros, die sich auf diese Arbeit spezialisiert haben, und eines davon stellen wir in diesem Film vor: Das Lebenshilfe Büro für Leichte Sprache Ruhrgebiet, das zugleich ein noch junges Integrationsunternehmen ist.\nSchon gewusst? Die Leichte Sprache kommt ursprünglich gar nicht aus Deutschland. England und Schweden sind die Erfinder dieser Idee, erst vor rund 20 Jahren kam das Sprach-Konzept für Menschen mit Behinderung zu uns. Auf Schwedisch heißt die Leichte Sprache „Lättläst“ und auf Englisch „Easy to read“. Beides bedeutet übersetzt „leicht zu lesen“. In den Ländern gehören diese sehr leichten Sprachversionen in der Gesellschaft schon viel selbstverständlicher dazu als in Deutschland. Im „Sveriges Radio“ zum Beispiel gibt es eine Sendung, die komplett in der stark vereinfachten Sprache produziert wird. Sie heißt passenderweise „Klartext“.\nDas Lebenshilfe Büro für Leichte Sprache kommt am 1. März 2017 auch zur LWL-Messe in Münster und stellt sich dort vor, so wie auch viele andere Integrationsunternehmen aus Westfalen. Wer möchte, kann sich diese Veranstaltung schon mal bei Facebook vormerken (dafür müsst ihr bei Facebook eingeloggt sein).


Functional Food und die Zukunft des Essens: Das jüngste Gericht | DER KOMPOTTSURFER\nMit etwas Verspätung bekam ich kürzlich eine Story von Barbara Supp zu lesen, die sie in der Holzausgabe des Spiegel (2.4.07) veröffentlicht hat. Das kommt davon, wenn man – wie ich – glaubt, nicht unbedingt jede Ausgabe des Magazins kaufen zu müssen: Ich hätte beinahe einen der wichtigsten und unterhaltsamsten deutschsprachigen Beiträge über Essen verpasst, der mir in den letzten Jahren untergekommen ist. Als Dossier gibt’s den Beitrag übrigens noch für 2 Euro zum downloaden. Supp startet, ohne Umwege, mit dem bedeutendsten Aspekt in ihre Geschichte: Sensorisches Tuning. Die große Lebensmittelindustrie verfügt nämlich über eine Reihe Möglichkeiten, billigsten Grundstoffen Aromen zuzugeben, die zum Beispiel Erdbeerjoghurt ohne Erdbeeren nach Erdbeeren schmecken lässt. Klar, dass in diesem Zusammenhang auch die Firma Symrise genannt wird, die zu den Global Playern auf dem Gebiet sensorischer Analyseverfahren und bei der Herstellung künstlicher Aromen gezählt werden muss. Bei einem Besuch der Website von Symrise stieß ich auf eine Liste, mit der das Unternehmen dokumentiert, welche so genannten Megatrends sie derzeit weltweit sieht. Dazu gehören Gesundheit, Nachhaltigkeit, Natürlichkeit, Bequemlichkeit, Einfachheit, Individualität und etwas, das Symrise mit “multsensory” umschreibt, ein Begriff, der mir im Zusammenhang mit Megatrend nicht so recht verständlich ist und auch nicht einleuchten will. Sensualitity, also Sinnlichkeit würde dagegen durchaus in die Reihe passen.\nDer Beitrag wurde am Montag, den 30. April 2007 um 13:05 Uhr veröffentlicht und wurde unter Lebensmittelsicherheit abgelegt. du kannst die Kommentare zu diesen Eintrag durch den RSS 2.0 Feed verfolgen. du kannst zum Ende springen und einen Kommentar hinterlassen. Pingen ist im Augenblick nicht erlaubt.\n« Wein und Speisen – mehr als nur Ergänzungsprogramm\nErste Bewertungen für Bordeaux 2006 »


In Geiselhaft für den Euro: Troika verliert Kontrolle in Krisenländern\nIn Geiselhaft für den Euro Troika verliert Kontrolle in Krisenländern\nvon Nadia Abdallah\nWeder die Bundesregierung noch die Troika weiß, wie es mit Griechenland weitergehen soll. Die jahrelange Krise hat das Land in eine tiefe Depression gestürzt. Von rund elf Millionen Griechen haben nur noch 3,4 Millionen Arbeit. Ein Drittel davon arbeitet für den Staat. Zählt man die offiziell nicht gemeldeten Arbeitslosen hinzu, haben knapp 60 Prozent der griechischen Erwerbsbevölkerung keine Arbeit.\nDie Mittelklasse des Landes hat sich weitgehend aufgelöst, die Selbstmordrate explodiert und die Prostitution frisst sich wie ein Krebsgeschwür durch die Gesellschaft. Alles für den Euro und den Machterhalt einer korrupten politischen Klasse.\nGriechenlands Baustellen 2013\nGriechenland muss gemäß dem neuen Sparprogramm den Staatshaushalt um 13,5 Milliarden Euro bis Ende 2014 entlasten. Weitere 3,4 Milliarden Euro sollen anschließend bis 2016 eingespart werden. Das Programm sieht vor, Renten und Löhne zu kürzen, das Rentenalter auf 67 Jahre anzuheben und Staatsbedienstete zu entlassen. Nur so wird Athen die Voraussetzungen für weitere Hilfszahlungen erfüllen können.\nDas Ziel der Troika (EU, IWF, EZB) ist es, den Schuldenstand des Landes auf 120 Prozent des Bruttoinlandsprodukts zu drücken. Doch davon ist Athen nach wie vor weit entfernt: Die Verbindlichkeiten des Landes belaufen sich auf über 165 Prozent des BIP. 2022 soll Griechenland dieses Ziel erreichen – zwei Jahre mehr, als ursprünglich von der Troika geplant. Doch 2013 dürfte es weiter schwierig für das schuldengeplagte Land werden. Allein, weil die Wirtschaft wohl zwischen 4,2 bis 4,5 Prozent schrumpfen wird.\nDie CD, mit Namen von 2000 Griechen mit Schweizer Geldkonten, die zwei Jahre lang verschwand und nun den sozialistischen Ex-Finanzminister Giorgos Papakonstantinou hinter Gitter bringen könnte, zeigt: Griechenland muss den Steuerbetrug konsequenter angehen. Das sieht auch eine Mehrheit der griechischen Bevölkerung so. 68 Prozent kritisierten in einer Umfrage der Tageszeitung "To Vima", dass ihre Regierung den Steuerbetrug nicht konsequent bekämpft.\nDie Regierung in Athen muss die Privatisierung von Staatsbesitz weiter vorantreiben. Im vergangenen Jahr hatte der Hellenic Republic Asset Development Fund (HRADF), die Privatisierungsanstalt des griechischen Staates, zahlreiche Vorhaben auf dem Weg gebracht. Doch nur eine Handvoll von Projekten sind tatsächlich über die Bühne gegangen. Was noch zu privatisieren ist: Flughäfen, Regierungsgebäude, maritime Häfen, die staatliche Pferderenn Wetten-Gesellschaft.\nNeugliederung der Verwaltung\nDie Zahl der Angestellten im öffentlichen Dienst wird 2013 weiter abnehmen. Insgesamt sollen bis Ende des Jahres 25.000 Arbeiter weniger für den Staat arbeiten. Zahlreiche Organisationseinheiten und Behörden müssen fusionieren oder geschlossen werden.\nAnderen Krisenländern droht ein ähnliches Schicksal. Das Versprechen von Bundeskanzlerin Angela Merkel, dass kein Land in der Euro-Zone zurückgelassen werde, wirkt inzwischen wie eine Drohung.\nVor dem Hintergrund der Massenarbeitslosigkeit in Südeuropa wirkt der jüngste Berliner Gipfel und die von ihm ausgehenden Initiativen zur Bekämpfung der Jugendarbeitslosigkeit grotesk. Wenn der Arbeitsmarkt in einem Land nicht funktioniert, dann laufen staatlich finanzierte Programme erfahrungsgemäß ins Leere. Die sechs Milliarden Euro, die von Brüssel über zwei Jahre hinweg verteilt werden sollen an Länder, deren Jugendarbeitslosigkeit 25 Prozent übersteigt, sind nicht mehr als der sprichwörtliche Tropfen auf den heißen Stein. Die mehr als drei Millionen arbeitslosen Europäer im Alter von unter 25 Jahren brauchen Strukturreformen, die ihnen Perspektiven bieten und keine Symbolpolitik.\nGriechenland soll mit einer weiteren Geldspritze über 5,8 Milliarden Euro bis nach der Bundestagswahl über die Runden kommen. In Raten wollen die Länder der Eurozone 2,5 Milliarden Euro, die Zentralbanken des Euro-Systems 1,5 Milliarden Euro und der Internationale Währungsfonds (IWF) 1,8 Milliarden Euro bereit stellen. Im Oktober soll es dann aus der Euro-Zone und den Zentralbanken jeweils weitere 500 Millionen Euro geben. Als Gegenleistung soll Griechenland endlich seine Reformversprechen einlösen. Die noch für Juli angekündigten Gelder der Euro-Länder und der europäischen Zentralbanken sind den Griechen weitgehend sicher. Griechenland wird seine Versprechen kaum einhalten können. Von 5,8 Milliarden Euro blieben dann nur noch vier Milliarden Euro.\nIm August muss Griechenland aber 2,2 Milliarden Euro Staatsschulden umschulden und ein Loch von 1,2 Milliarden Euro in der Kasse des größten nationalen Trägers für Gesundheitsdienstleistungen (EOPYY) füllen. Schon jetzt ist klar, dass Griechenland in den Wochen vor der Bundestagswahl die Euro-Zone und die Bundesregierung mit neuen Forderungen unter Druck setzen wird. Derweil geht dem griechischen Bankensektor immer mehr die Puste aus. Im ersten Quartal wurden 29 Prozent der ausstehenden Kreditforderungen nicht mehr bedient, nach 24,2 Prozent im Vorquartal. Die Not leidenden Kredite erreichen ein Volumen von 66 Milliarden Euro, aber nur für 26 Milliarden Euro wurden bisher Abschreibungen vorgenommen. Griechenland braucht einen Schuldenschnitt und eine Rekapitalisierung seiner Banken. Doch Euro-Gruppen-Chef Jeroen Djisselbloem will darüber erst im April 2014 entscheiden. Fraglich nur, ob die Griechen bis dahin ihr Schicksal nicht schon selbst in die Hand genommen haben und aus dem Euro ausgetreten sind.\nUmwälzungen in Portugal und Italien\nPolitische Umwälzungen drohen auch in Portugal. Staatspräsident Aníbal Cavaco Silva hat in der vergangenen Woche eine Regierungsumbildung abgelehnt und vorgezogene Neuwahlen im nächsten Jahr eingefordert. Die Sozialisten als stärkste Oppositionspartei bekämen dann ihre Chance. Mario Soares, der große alte Mann der Partei und Symbolfigur für den demokratischen Aufbruch des Landes, hatte vor wenigen Monaten für Portugal einen Staatsbankrott nach argentinischem Vorbild gefordert.\nEU In sieben Schritten aus der Eurokrise\nEuropa ist ein Sanierungsfall – aber kein Auslaufmodell. Eine Gebrauchsanweisung in sieben Punkten, wie die Union wieder eine Zukunft bekommt.\nMassiver Druck aus Brüssel und anderen europäischen Hauptstädten sollte ein Platzen der Lissaboner Regierungskoalition aus Partido Social Democrata (PSD) und Centro Democrático e Social - Partido Popular (CDS-PP) verhindern. Im Europäischen Parlament gehören beide Parteien zur Fraktion der Europäischen Volkspartei (EVP), zu der auch CDU und CSU zählen. Bis zu den Neuwahlen soll nach Vorschlag von Staatspräsident Silva eine große Koalition unter Beteiligung der Sozialisten die Regierungsgeschäfte übernehmen.\nDem Staatsbankrott immer näher rückt Italien. Die Ratingagentur Standard & Poor‘s hat die Bonität des Landes wegen der schrumpfenden Wirtschaftsleistung von BBB+ auf BBB mit negativem Ausblick gesenkt. Damit liegt die Kreditwürdigkeit Italiens nur noch zwei Stufen über Ramschniveau. Doch damit ist Italien noch gut weggekommen. Rund 120 Milliarden Euro schuldet der italienische Staat inzwischen der Privatwirtschaft. Aus „technischen“ Gründen werde der Staat diese Schulden bis Ende des Jahres nicht begleichen können, sagt Entwicklungsminister Flavio Zanonato. Eigentlich erfüllt Italien damit die Kriterien für einen Staatsbankrott.\nIn den offiziell ausgewiesenen Staatsschulden sind diese 120 Milliarden Euro natürlich nicht enthalten. Dabei kommen pro Quartal gegenwärtig etwa 30 Milliarden Euro dazu. Für José Manuel Barroso ist das alles kein Problem. Zwei Tage nach der Veröffentlichung der auch im ersten Quartal wieder katastrophalen italienischen Haushaltszahlen stellte der Präsident der Europäischen Kommission den Ländern Südeuropas neue großzügigere Haushaltsregeln für 2014 in Aussicht.\nFlächenbrand nicht ausgeschlossen\nDer Europäische Rechnungshof hat in seinem Jahresbericht für den Haushalt 2011 massive Verschwendungen der EU angeprangert. Fast fünf Milliarden Euro Steuergelder sind demnach in der europäischen Bürokratie einfach versickert.\nDie Ausgaben für die Landwirtschaft sind der größte Posten im EU-Haushalt. 2011 hat die Staatengemeinschaft fast 44 Milliarden Euro für die Agrarförderung bezahlt. Von dieser umstrittenen Subvention ist aber längst nicht jeder Euro bei den Bauern und den landwirtschaftlichen Betrieben angekommen. Rund 1,3 Milliarden Euro haben sich praktisch in Luft aufgelöst. Doch es geht noch schlimmer.\nDer Etat für die Außenbeziehungen, Außenhilfe und Erweiterung ist mit rund 6 Milliarden Euro aus EU-Sicht eher klein. Doch auch hier sind rund 68 Millionen Euro verschwendet worden.\nDie EU-Ressorts Regionalpolitik, Energie und Verkehr haben es mit dem zweitgrößten Budget von knapp 33 Milliarden geschafft, noch mehr Gelder als die Agrar-Kollegen zu verschwenden. Für den Bereich, den unter anderen der deutsche EU-Energiekommissar Günther Oettinger zu verantworten hat, hat der Rechnungshof eine der höchsten Fehlerquoten erfasst – und das Loch auf mehr als zwei Milliarden Euro beziffert.\nOettinger und Co werden – zumindest prozentual – nur noch von den Kollegen aus dem EU-Fachbereichen Umwelt, Fischerei und Gesundheit getoppt. Fast acht Prozent des mehr als 13 Milliarden Euro schweren Budgets ging verloren – mehr als eine Milliarde Euro. Und der Rechnungshof hat noch weitere schwarze Schafe auf der Liste.\nAuch aus den Fördertöpfen für die europäische Forschung landete einiges daneben. Rund 318 Millionen Euro kamen nicht bei den auserkorenen Empfängern an.\nEinziger Lichtblick im Bericht des Rechnungshofes: Bei den Ausgaben für die eigene Verwaltung ging nur vergleichsweise wenig verloren. Bei dem Budget von fast zehn Milliarden Euro versickerten rund zehn Millionen.\nMit einem ähnlich hohen Budget haben sich die Ressorts Beschäftigung und Soziales einen Fehlbetrag von 224 Millionen Euro geleistet – ein Bereich, in dem schon kleine Beträge einen großen Unterschied ausmachen können.\nWeiter nach Spanien. Dort nimmt der Parteienfinanzierungs- und Korruptionsskandal gerade eine dramatische Wende. Im Juni wurde Luis Bárcenas, der frühere Kassenwart der regierenden Partido Popular (PP), im Zusammenhang mit seinen Konten in der Schweiz festgenommen. Schwarzgelder in Höhe von 48 Millionen Euro soll Bárcenas dort gebunkert haben. Der Untersuchungsrichter will Bárcenas bis zu seiner Gerichtsverhandlung nur gegen eine Kaution von 28 Millionen Euro auf freien Fuß lassen. Offensichtlich hatte sich Bárcenas mehr Unterstützung von Seiten seiner ehemaligen Parteifreunde versprochen und ist nun sehr enttäuscht. Bárcenas droht jetzt mit der Veröffentlichung brisanten Materials, das nach eigenen Aussagen ausreichen soll, um die Regierung von Ministerpräsident Mariano Rajoy zu stürzen. Mehr als 20 Jahre soll die PP gegen das spanische Parteienfinanzierungsgesetz verstoßen haben. Wenige Monate vor der Bundestagswahl steuert Spanien auf eine handfeste Regierungskrise zu.\nEuro Dramatische Tage\nG8-Gipfel Europa und USA machen ernst mit Freihandelszone\nDie europäischen Anleihemärkte befinden sich bereits in Alarmstimmung. Die Krise in Portugal hat den Rest der Peripherie schon angesteckt. Die Finanzmärkte behandeln Portugal, Spanien und Italien wie eine Einheit. Ein Flächenbrand ist nicht mehr ausgeschlossen. Die Euro-Schuldenkrise ist zurück, mit voller Wucht.


Orangenaktion 2012 in Wettingen voller Erfolg | Terre des hommes\nDie diesjährige Orangenaktion am 9. und 10. März im Coop Tägipark in Wettingen war dank 19 fleissigen Helfern und Helferinnen,vielen Käufern und Käuferinnen und der guten Unterstützung vom Coop- Tägipark ein voller Erfolg: es konnten 720 Orangen gegen eine Spende zu Gunsten der Gesundheitsprojekte von terre des hommes verteilt werden. Der Erlös von fast 2700 CHF fliesst unter anderem in das Kinderheim in Massongex, in dem kranke Kinder aus armen Ländern in der Schweiz behandelt werden.\nDie Orangen sind bei den Käufern und Käuferinnen sehr beliebt: Sie werden in der Gegend um Valencia in Spanien nach strengen Normen, die die Umwelt respektieren sowie die Gesundheit und die Sicherheit der Arbeiter garantieren, produziert und von Coop geliefert. Die freiwilligen Helfer und Helferinnen jeder Generation zeigten an den zwei Tagen vollen Einsatz. Auch die Jüngsten hatten viel Spass an der Aktion. Jasmin, 8 Jahre alt, war eine sehr gute Verkäuferin der Orangen und überzeugte die Leute mit ihrem Charme.\nIhre Geschwister Sonja und Raphael unterstützten Terre des hommes mit ihrem Vater zusätzlich sehr erfolgreich. Alle Freiwilligen, ob schon lange bei terre des hommes tätig oder erstmalig dabei, können stolz auf das Ergebnis sein.\nDie Aktion bietet jedes Jahr wieder eine gute Gelegenheit, Freiwilligenarbeit kennenzulernen und sich sozial zu engagieren. Es lont sich also schon ein Einsatz für zwei bis drei Stunden im Jahr, um etwas Gutes zu tun.\nWir danken allen Helfern und Helferinnen, den Käufern und Käuferinnen und dem Coop Tägipark für eine schöne und erfolgreiche Aktion!


Bereit Machen Für Die Mädels Nacht Frauen ausziehen – Wann ist eine Frau bereit, die Hüllen fallen zu lassen?\nBereit Machen Für Die Mädels Nacht Online\nAm besten schaffst du es, wenn du eure Agentin Aika Episode sachlich betrachtet und dich so verhältst, als könntest du jede Frau bekommen. Sie denkt nicht einmal eine Sekunde daran, die Nacht mit dir zu verbringen.\nGenügend spannende Sachen findest du nicht? Und wann sind Frauen bereit, sich auszuziehen? Ja, ich will mehr Nummern von schönen Frauen bekommen - zeig mir wie! Wenn sie dir deutlich gemacht hat, dass es ihr gefällt und sie von der Idee begeistert schien, bist du schon mal auf dem richtigen Weg.\nIm Grunde sind es immer dieselben Fehler, welche Männer begehen, wenn sie Frauen ausziehen wollen. Ihre E-Mailadresse wird nicht veröffentlicht. Petting — so machst du es richtig und bringst sie zum Orgasmus! Als erstes klappt dies natürlich durch knutschen. War es denn auch bei dir der Fall, dass du deine Göttin spielerisch gefragt hast, was sie von einem gemeinsamen Urlaub mit dir hält? Bist du eventuell in eine wunderhübsche Frau verknallt, die du sehr sympathisch findest, mit der du täglich bis in die Nacht schreibst und mit der du wunderbare Dates und romantische Abende zu zweit erlebt hast?\nWas willst du als nächstes tun? Denn die erste Übernachtung zu zweit hat viel mehr zu bieten: Dein Problem besteht nicht darin, dass du Frauen nicht ausziehen kannst, sondern dass du nicht einmal Frauen kennenlernst? Bist du Filthy Anal Bohren jemand, dem es so geht und der des öfteren versetzt wird?\nDie Erregung des Mannes funktioniert wie ein Gasherd. Frauen sind schwierig zu deuten, sie drücken sich oftmals nicht klar aus; wenn sie beispielsweise wegen einer Sache sauer sind und du sie darauf ansprichst, hörst du oftmals ein ,Ist schon okay!\nBegehe nicht die typischen Fehler, die viele Männer machen, sobald sie Frauen ausziehen wollen. Dort angekommen, darfst du auch ruhig zuerst die Hüllen fallen lassen.\nUnd jetzt ist es bald soweit? Dein Problem liegt in einem anderen Bereich. Du bist einfach zu schüchtern? Wir wollen dir Tipps geben und dir verraten, was du anders machen musst. Klar, Como Tener Mejores Orgasmos Mujeres da die Aufregung steigt, egal wie lange ihr zusammen seid oder wer bei wem pennt!\nIhre E-Mailadresse wird nicht veröffentlicht. Wenn du die Webseite weiter nutzt, gehen wir von deinem Einverständnis zur Datenschutzerklärung aus. Planst du mehr, darf ruhig auch deine schönste Wäsche darunter oder zumindest mit ins Übernachtungsgepäck. Schaltet man ihn ein, ist die Energie sofort da, ohne Zeitverzögerung. Damit auch du eines Tages die Richtige findest. Irgendwann ist meist der Zeitpunkt gekommen, an welchem ihr miteinander ein wenig knutscht und direkt danach eure Nummern tauscht, denn sie will nach Hause.\nKnutsche mit ihr, streichle sie, küsse sie am Hals und berühre sie. Stecke ich in der Friendzone oder wieso will sie keine Beziehung mit mir? Wie habt ihr euch anfänglich kennengelernt? T-Shirt und Boxershort passen immer. Wenn ihr lauft, dann haltet Händchenwenn ihr ein Taxi nehmt, dann knutscht auf der Rückbank. Weitere Anzeichen dafür, dass sie keine Beziehung will: Auch hierbei musst du beachten, Geiles Lesbisches Küchenspielchen das Ganze nicht zu lange dauert, denn um halb vier morgens herrscht auch hier die Gefahr, dass die Dame unter dir sonst müde wird.\nVeröffentlicht: 28.04.2018 | Autor: Doll\n09.08.2018 My t.:\nBereit Machen Für Die Mädels Nacht are\nMutti Steht Auf Gangbangs\nDomina Frau Und Frau\nNikki Sexx Am Schwanzloch Genagelt\nSeine Beim Ficken Erwischt\nMeg Schmutzige Stiefel Lecken\nAleska Diamond Tollem Fick\nBlond In Schwarzen\nFälschung Von Vermieter Gefangen\nAlot Of Cum Für Sexy Dicke Frauen\nEine Heiße Freche MILF Gibt Bj\nTitten In Einem Restaurant Aus\nDralle Ficksau Von Vorne Gefickt\nGenau Der Richtige Arsch\nSein Bester Freund Cum


„Die Hamas ist noch nicht gebrochen“ - Politik (Print) - Berliner Morgenpost\n„Die Hamas ist noch nicht gebrochen“\nIsrael will vor Verhandlungen über Feuerpause erst seine „Schmerzkarte“ abarbeiten\nFrank-Walter Steinmeier (SPD) ist seit Beginn der neuen Gaza-Konfrontation der erste Außenminister, der vor Ort einem Waffenstillstand den Weg zu ebnen sucht. Aber der deutsche Chefdiplomat, der am Dienstag in Jerusalem und Ramallah erwartet wird, scheint zu früh zu kommen, um schon konkrete Zusicherungen erreichen zu können. Israel hat die Mindestziele seiner vor einer Woche gestarteten Militäroffensive noch nicht erreicht. Und die radikalislamische Palästinenserorganisation Hamas strebt weiter nach einem zumindest symbolischen Erfolg, bevor sie sich auf schmerzhafte Zugeständnisse einlassen will.\nGazastreifen weiter bombardiert\n„Zum jetzigen Zeitpunkt geht unsere Regierung auf Bemühungen um eine Feuerpause nicht ein, weil wir erst sicher sein wollen, dass der Wille der Hamas gebrochen wurde, in einem Jahr oder in einem halben neu anzufangen“, sagte der liberale Finanzminister Jair Lapid dem Militärradio am Sonntag. „Noch sind wir da nicht. Wenn es soweit ist, werden wir verhandeln.“\nBisher bombardieren die israelischen Streitkräfte Ziele in Gaza meist aus der Luft, auch Kriegsschiffe feuern Raketen in das Palästinensergebiet. Am Wochenende ging erstmals ein Sonderkommando der Marine an Land und griff eine Abschussrampe an. Bodentruppen und Panzerbrigaden stehen an der Grenze des Gazastreifens zum Einmarsch bereit. „Die Streitkräfte haben in Gaza zwar hart zugeschlagen, aber der militärische Flügel der Hamas wurde noch nicht genug geschwächt“, analysierte im Radio Amos Jadlin, bis 2010 Chef des Militärgeheimdienstes.\nNur rund 50 der mehr als 170 Palästinenser, die bisher während der Offensive getötet wurden, seien Kämpfer der bewaffneten Gruppen dort, sagt Jadlin. Doch der Luftwaffengeneral a.D. kündigt an: „Jetzt beginnt eine neue Phase, in der die Hamas-Brigaden einen so hohen Preis bezahlen, dass uns dies eine bessere Position in Waffenstillstandsgesprächen verschafft und Hamas hindert, gestärkt aus dieser Konfrontation herauszukommen.“\nTrotz ihrer Verluste zeigt zudem auch die Hamas bisher wenig Interesse an einer Feuereinstellung. Ihr Sprecher Muschar al-Masri bekräftigte am Montag in Gaza: „Mindestbedingungen für einen Waffenstillstand sind die Beendigung jeglicher Aggression gegen unser Volk, ein Ende der Blockade und die Öffnung des Grenzübergangs Rafah nach Ägypten.“ Bedingung sei zudem, dass die 2011 im Austausch für den entführten Soldaten Gilad Schalit freigelassenen Gefangenen, die in den letzten Wochen erneut festgenommen wurden, wieder auf freien Fuß kommen.\nNach Angaben eines hohen israelischen Offiziers, der im gegenwärtigen Konflikt einen Kommandoposten bekleidet, geht die Armee nach einer „Schmerzkarte“ vor. Diese Karte sei nach der letzten großen Konfrontation mit der Hamas im November 2012 erstellt worden, und zeige auf, wo die Islamisten am ehesten verwundbar sind. „Die Zerstörung dieser Ziele wird sie schwächen und in einen möglichst langen Prozess der Nachkriegsrehabilitation zwingen“, sagte der Kommandeur am Sonntag unter Zusicherung von Anonymität vor Journalisten.\nEx-Geheimdienstchef Jadlin zeigt sich sicher: „Wenn das Ziel nur 'Ruhe für Ruhe' lautet, und die Abschreckung verstärkt werden sollte, können wir jetzt aufhören. Das ist erreicht.“ Aber wenn es darum gehe, den bewaffneten Arm der Hamas, die Essedin-al-Kassam-Brigaden sehr nachhaltig zu schwächen und seine Aussichten auf ein Wiedererstarken zu vereiteln – „dann gibt es keinen Zweifel, dass die Armee ihre Offensive fortsetzen muss“.\nMehr als 1000 Raketen auf Israel, über 1300 Luftangriffe auf Ziele im Gazastreifen mit mindestens 175 Toten – das ist die Zwischenbilanz knapp eine Woche nach Beginn der israelischen Militäroffensive. Trotz internationalen Drucks auf die Konfliktparteien zeichnet sich keine Entspannung ab. Erstmals in dem Konflikt schoss Israel eine Drohne ab, wie das Militär am Montag mitteilte. Auch die Hamas erklärte, sie verfüge über zwei Typen von Drohen: Einen zur Aufklärung, den anderen zum Transport von Sprengstoff und Munition. Ziel der Drohnen sei unter anderem das israelische Verteidigungsministerium in Tel Aviv. Der Einsatz von Drohnen für Angriffe könnte dem Konflikt eine neue Dimension geben, da diese im Gegensatz zu den Raketen der Hamas schwerer vom israelischen Abwehrsystem „Iron Dome“ ausgemacht werden können.


Starke Giulia Steingruber | Der Landbote\nStarke Giulia Steingruber\nSofia. Angeführt von der überragenden Giulia Steingruber, qualifizierte sich die Schweiz an der Frauen-EM in Sofia als Sechste für den Team-Final am Samstag. Die Teamleaderin qualifizierte sich für vier Finals.\nDas von Zoltan Jordanov trainierte Schweizer Team belegte in der überraschend von Grossbritannien gewonnenen Qualifikation mit 163,663 Punkten den guten 6. Platz, erreichte damit das vom Verband gesetzte Ziel deutlich und wird am Samstag zum zweiten Mal nach 2010 an einer Team-EM einen Diplomrang belegen. Vor vier Jahren hatten sich die Schweizerinnen in Birmingham im 6. Rang klassiert. «Jede Einzelne hat ihren Teil zur guten Leistung beigetragen. Ich bin sehr stolz auf das Team», sagte Steingruber.\nZur Leaderin gereift\nSteingruber war bereits in Birmingham dabei gewesen, inzwischen ist sie zum Captain und zur absoluten Leaderin im Schweizer Team gereift. Dieser Rolle wurde sie auch gestern vollends gerecht. Obwohl sie im Vorfeld der Titelkämpfe mit gesundheitlichen Problemen zu kämpfen hatte, zeigte die 20-jährige Ostschweizerin bei ihrem ersten Auftritt in Sofia eine tadellose Vorstellung und qualifizierte sich nicht nur am Sprung und am Boden, sondern auch noch am Balken für den Gerätefinal am Sonntag. «Ich bin völlig ausgepowert, aber sehr zufrieden, da ich nach meiner Verletzung wieder einen super Wettkampf zeigen konnte», sagte Steingruber.\nAn ihrem Paradegerät, dem Sprung, wo sie vor einem Jahr in Moskau Gold gewonnen hatte, ging Steingruber erwartungsgemäss kein Risiko ein und zeigte beim zweiten Sprung den Jurtschenko mit nur einer Schraube. Da ihr zuvor auch der Tschussowitina einwandfrei gelungen war, beendete sie mit 14,622 Punkten die Qualifikation wie bereits in Berlin 2011 und in Moskau auf Platz 1. Im Final am Sonntag wird Steingruber ihren zweiten Sprung mit einer Doppelschraube zeigen. «Wenn ich den Titel verteidigen will, muss ich volles Risiko gehen», so Steingruber. Bei diesem hatte sie sich im März bei der Landung leicht am Knie verletzt und daraufhin rund drei Wochen nur reduziert trainieren können.\nAm Boden bietet sich der «Schweizer Sportlerin des Jahres» eine weitere Chance auf einen Medaillengewinn. Steingruber zeigte in der Qualifikation ihre komplette Übung, nachdem Trainer Jordanov am Tag zuvor noch darauf tendiert hatte, den Vortrag zu vereinfachen. Doch Steingruber setzte ihren Kopf durch und riskierte, weil sie den Final unbedingt erreichen wollte. Bereits vor einem Jahr in Moskau und an den Weltmeisterschaften im letzten Herbst in Antwerpen hatte sie sich an diesem Gerät ein Diplom gesichert.\nIhren vierten Endkampf am Wochenende wird Steingruber am Balken bestreiten. Nach einem Wackler konnte sie sich auf dem Gerät halten und rutschte als Achte und Letzte in den Final – eine Premiere für Steingruber an diesem Gerät. Mit den drei Finalteilnahmen im Einzel überraschte die Ostschweizerin auch ihren Trainer. Jordanov hatte im Vorfeld aufgrund der schwierigen Vorbereitung am Formstand seiner Nummer 1 gezweifelt.\nKäslin beinahe im Balkenfinal\nDie Nummer 2 Ilaria Käslin verpasste ihren ersten Final an einem Einzelgerät am Balken nur knapp. Die 16-jährige Tessinerin bot an ihrem Paradegerät einen fast fehlerlosen Vortrag, beendete die Übung aber eine Sekunde zu spät und kassierte deswegen einen Abzug von einem Zehntel. Am Ende lag sie nur 0,167 Punkte hinter Steingruber.\nKäslin war zufrieden mit dem Wettkampf. Auch sie hatte in den letzten zwei Monaten mit Verletzungsproblemen zu kämpfen, ihr Einsatz am Boden war wegen ihres lädierten Knöchels lange ungewiss gewesen. Auf den Punkt genau konnte sie ihre Leistung aber abrufen. «Auf sie ist Verlass», so Jordanov, der sich darüber geärgert hatte, dass sein Team so früh und ausgerechnet am Zittergerät Schwebebalken zuerst antreten musste. (si)