Idee Training - Warum äußert der Kunde Einwände?\nErfolgreiche Kommunikation im Verkauf\nVerkaufstraining - Helmut S. Durinkowitz\nWarum äußert der Kunde Einwände?\nEs gibt viele Gründe. Der Kunde hat keine Lust, sich mit Ihnen zu beschäftigen. Der Kunde ist gedanklich auf ein anderes Thema fixiert, Ihre Argumente haben für ihn keine Priorität. Sie sind zur falschen Zeit präsent. Oder der Kunde braucht tatsächlich nichts.\nEinwände haben nicht immer direkt mit Ihrem Angebot zu tun, obwohl der Kunde es immer so formulieren wird. Einwände entstehen mehr als uns bewusst ist, weil der Kunde unsere Person noch nicht angenommen hat oder schlimmstenfalls ablehnt. Solange Sie als Person nicht akzeptiert sind, nutzen Ihnen die besten Techniken der Einwandbehandlung nichts.\nStellen Sie sicher, dass Sie in Ihrer Präsenz, vor allem körpersprachlich, keine Kampf- oder Unsicherheitssignale aussenden. Kampfsignale wird der Kunde mit Widerspruch beantworten. Wenn Sie unsicher wirken, dann glaubt der Kunde Ihnen nicht.\nÜbertriebene Selbstsicherheit oder zur Schau getragenes Selbstbewusstsein wird als Kampfsignal verstanden. Fehlender Augenkontakt, verspannte Schultern und nervöses spielen mit Gegenständen wird als Unsicherheit interpretiert.\nEinwände können auch als versteckte Hilferufe verstanden werden. Der Kunde möchte von Ihnen überzeugende Argumente hören. Er fordert den entscheidenden Anschub, den Kick, damit er entscheiden kann. Er möchte, dass Sie Ihm seine Unsicherheit bei der Entscheidung nehmen. Er braucht noch Informationen, oder er hat etwas noch nicht ganz verstanden.\nBegrüßen Sie die Einwände\n"Kein Kunde erhebt Einwände gegen ein Produkt, das ihn völlig unberührt lässt!"\nBei wirklichen Einwänden ist das Gespräch nicht verloren, denn der Kunde gibt Ihnen die Chance, ihn durch passende Argumente zu überzeugen. In einem Verkaufsgespräch signalisiert ein wirklicher Einwand, dass der Kunde sich mit Ihrem Angebot ernsthaft auseinandersetzt. Er beginnt sich für Ihr Angebot zu interessieren. Eigentlich eine positive Situation.\nDer Kunde, der sich Ihre Argumentation anhört, ohne Einwände zu äußern, wird mit hoher Wahrscheinlichkeit nicht kaufen. Wenn er ohnehin kein Interesse an Ihren Vorschlägen hat, warum soll er sich die Mühe machen, etwas kritisch zu hinterfragen.\nAngenommen, Sie sind Gast in einem Restaurant und das Essen ist eher mittelmäßig. Nicht so der Preis. Sie beschließen, hier nicht mehr herzukommen. Wie werden Sie die Frage des Kellners beantworten: "Waren Sie zufrieden?" Wahrscheinlich mit: "Ja." Denn Sie haben bereits abgeschlossen. Wenn Sie aber gerne wiederkommen wollen, weil Ihnen das Ambiente und anderes gefällt, dann reklamieren Sie schon eher. Warum? Sie geben dem Restaurant eine Chance, Sie als Gast zu behalten. Die Kunden, die reklamieren, geben Ihnen eine Chance für die weitere Zusammenarbeit.\nGenauso ist es mit Einwänden. Nehmen Sie Einwände als verkäuferische Herausforderung an. Sehen Sie Einwandsbehandlung als Sport an. Sie verlieren manchmal, Sie gewinnen hoffentlich öfter. Hüten Sie sich vor unausgesprochenen Einwänden. Die sind wirklich gefährlich, denn Sie haben keine Chance, sie zu entkräften.\nWie machen Sie das? Indem Sie weniger reden und vielmehr den Kunden dazu animieren, über seine Vorstellungen und Wünsche zu sprechen. Dann erfahren Sie auch seine Sichtweise und mögliche bedenken und können darauf eingehen.\nFragen statt behaupten\n"Diskussion gewonnen, Auftrag verloren!" Eine Diskussion mit dem Kunden können Sie nur gewinnen, indem Sie sie vermeiden! Zu viele Verkäufer wollen den Kunden bekehren. Sie investieren Kraft und Engagement um sein Verhalten und seine Einstellungen zu ändern. Warum denn? Der Kunde hat sich in Jahrzehnten zu der Persönlichkeit entwickelt, die er heute ist. Sie werden ihn mit Ihren Besuchen nicht umprogrammieren. Das gelingt noch nicht einmal den Personen in seinem engen privaten Umfeld.\nViele Verkäufer versuchen mit engagiert vorgetragenen Behauptungen, den Kunden zu überzeugen. Je engagierter Sie Ihre Gegenposition vertreten, um so engagierter wird der Kunde seine Position verteidigen. Sie können keinen Menschen überzeugen, der nicht überzeugt werden will!\nDie Vorurteile hängen den Menschen an wie das Moos den Bäumen. Wer sie mit Gewalt auskratzen wollte, würde dem Baum schaden.\nCarl Ludwig von Knebel\nSuchen Sie statt dessen nach Gemeinsamkeiten. Die gibt es immer, auch in kontroversen Situationen, wenn Sie sich darauf konzentrieren, was der Kunde will, was ihn wirklich bewegt. Der Kunde will kein Risiko eingehen, also zeigen Sie ihm, wie Ihr Angebot sein Sicherheitsbedürfnis befriedigt, beweisen Sie ihm mit Referenzen, wie zufrieden Kunden bereits mit Ihren Produkten arbeiten. Der Kunde will Geld sparen, also zeigen Sie ihm, wie er mit Ihrer Lösung seine Wirtschaftlichkeit optimiert. Zeigen Sie Ihm Beispiele, wie er durch die Zusammenarbeit mit Ihnen Arbeitsabläufe optimieren, Stillstandzeiten reduzieren und versteckte Kosten aufspüren kann.\nReden ist in der Einwandbehandlung nicht Silber, sondern nur Blech! Fragen ist Gold!\nBringen Sie mit öffnenden Fragen den Kunden zum Reden. Konzentrieren Sie sich auf seine Aussagen und entdecken Sie Gemeinsamkeiten, auch wenn es nur wenige sind. Betonen Sie die Gemeinsamkeiten, zeigen Sie Verständnis für seine Anschauung. Das lockt den Kunden aus seiner Abwehrposition heraus.\nWenn uns jemand versteht, unsere Meinung respektiert, dann mögen wir ihn. Respekt vor der Meinung des anderen bedeutet nicht unbedingt, die Meinung zu teilen. Wenn der Kunde aber glaubt, dass Sie seinen Standpunkt nicht respektieren, dann wird er auch keinen Anlass sehen, Ihren Standpunkt zu akzeptieren. Akzeptieren Sie ruhig einen Standpunkt des Kunden, der Ihrer Meinung völlig konträr gegenübersteht. Wenn es kein zwingender Faktor für die Kaufentscheidung ist.\nKein Kunde gibt sich der Illusion hin, dass ein Angebot alle seine Ansprüche befriedigen muss. Er weiß ganz genau, dass er bei jeder Kaufentscheidung Eigenschaften kauft, die er so nicht will und einige Anforderungen nicht so erfüllt bekommt, wie er sich das vorstellt. Er weiß, dass jeder Auftrag, jede Entscheidung auch ein Kompromiss ist.\nEntscheidend ist, wenn er in Ihrem Angebot zwei bis drei Kern-Nutzen entdeckt. Denn 20 Prozent Ihres Angebotes lösen 80 Prozent der Kauflust aus. Nur durch Fragen erfahren Sie diese entscheidenden 20 Prozent. Je transparenter Sie durch Fragen und Dialog die Bedarfsstruktur herausarbeiten, um so eher kommen Sie auf die zentralen Motive.\nUnterscheiden Sie zwischen Vorwänden, Einwänden und Echten Einwänden Nicht jeder Einwand ist ein Einwand. Vieles sind Vorwände. Wir unterscheiden zwischen:\nEinwänden durch Missverständnis, fehlenden Fakten\nDas ist ein Einwand, der auf einem objektiven Produktnachteil basiert. Der Kunde wünscht seine Telefonapparate in Grün. Sie bieten aber nur Schwarz und Weiß an. Der Kunde ist von dem neuen Rechner beeindruckt, findet das Design aber kindisch.\nJedes Produkt wird eine oder einige Eigenschaften haben, die der Kunde nicht will, die ihn nicht überzeugen. Er weiß das, sagt es Ihnen aber nicht. Statt dessen fordert er die eierlegende Wollmilchsau, um eine günstige Verhandlungsposition zu erlangen.\nViele Verkäufer tappen jetzt in die Falle, den Produktnachteil kleinzureden:\n"Grün ist heute nicht mehr so aktuell...."\n"Gerade das Design unseres Rechners begeistert viele......"\nVergessen Sie das. Sie sind nicht dazu da, dem Kunden seine Meinung auszureden. Je mehr Sie widersprechen, umso mehr zwingen Sie den Kunden, seinen Standpunkt zu verhärten. In den meisten Fällen, stellt ein Nachteil in unserem Angebot kein K.O.-Kriterium dar. Wir machen es als Verkäufer in unserem verzweifelten Bemühen höchstens dazu.\nAkzeptieren Sie die Feststellung des Kunden und wiegen Sie sie auf, mit den Nutzen, die Ihre Lösung für Ihn bringt. Das lässt sich grafisch mit einem T-Konto gut darstellen. Auf die eine Seite kommt der Nachteil, auf die andere Seite die Nutzen der Lösung. So kann der Kunde auf einem Blick erkennen, dass die Lösung für ihn lukrativ ist, obwohl eine Eigenschaft ihm nicht gefällt. Er hat sein Gesicht gewahrt und Sie Ihre Glaubwürdigkeit.\nEinwände durch Missverständnisse und fehlenden Fakten\nSie können getrost davon ausgehen, dass bei jeder Angebotspräsentation nicht das 1:1 beim Kunden ankommt, was Sie sagen und zeigen. Beim gesprochenen Wort ist der Informationsverlust enorm: bereits nach 2 Tagen ist 50 Prozent von dem was gehört wurde bereits gelöscht. Obwohl der Mensch noch davon überzeugt ist, er hätte das Wesentliche behalten.\nLogischerweise beruhen viele Einwände darauf, dass der Kunde einige Teile Ihres Angebotes anders interpretiert als Sie, bestimmte Fakten wieder vergessen hat und einige Fachbegriffe nicht verstanden hat. Bevor Sie Gegenargumente kreieren, sollten Sie sich sicher sein, dass Sie und Ihr Kunde vom Gleichen sprechen. Das ist selten der Fall.\nDie beste Methode ist: Fragen und aktiv zuhören.\nKunde: "Ich glaube, das Wettbewerbsgerät kommt für uns eher in Frage. Wir sind räumlich sehr beengt."\nVerkäufer: "Sie glauben, dass unser Gerät nicht in den Raum passt?"\nKunde: "Genau, bei uns zählt jeder Quadratzentimeter!"\nVerkäufer: "Wie viel Platz haben Sie?"\nKunde: "11 x 4 Meter."\nVerkäufer erkennt, dass der Kunde die genauen Abmessungen des angebotenen Gerätes entweder nicht kennt oder falsch interpretiert. Unser Gerät passt in den Raum.\n"Herr Kunde, das bedeutet also, wenn unser Gerät in den Raum passt, dann sind wir im Geschäft?"\n"Ja, dann haben Sie wieder gute Karten."\nKunde: "Ihr Trockenschmierstoff ist sicherlich eine gute Lösung. Wir werden uns diesmal aber wieder für unseren alten Lieferanten entscheiden."\nVerkäufer: "Was ist der Grund Herr Kunde?"\nKunde: "Bei diesem Projekt dürfen wir nicht das geringste Risiko eingehen. Bei dem jetzigen Verfahren wissen wir, wo wir dran sind."\nVerkäufer: "Das kann ich nachvollziehen, Herr Kunde. Bei Ihrer Entscheidung müssen Sie unbedingt auf der sicheren Seite sein."\nKunde: "Genau. Obwohl mir Ihre Lösung nicht unsympathisch ist."\nVerkäufer: "Das bedeutet Herr Kunde, Sie könnten sich mit dem Angebot anfreunden, wenn Sie sich sicher sind, keinerlei Risiko dabei einzugehen?"\nKunde: " So ist es."\nVerkäufer: "Ich habe eine Aufstellung von namhaften Unternehmen dabei, die bereits längere Zeit sehr erfolgreich mit dem neuen Trockenschmierstoff arbeiten. Schauen wir uns das einmal gemeinsam an."\nEinwände erkennen Sie, weil sie logisch nachvollziehbar sind. Vorwände sind das nicht. Sie sind vorgeschoben um einen anderen Beweggrund zu verdecken.\nEs macht also keinen Sinn, auf etwas zu reagieren, was nicht der wahre Grund ist.\nVielmehr laufen Sie Gefahr, den Kunden dazu zu verleiten, seinen Vorwand verteidigen zu müssen. Selbst neue Einkäufer in den ersten Wochen ihrer Probezeit kriegen schon ganz locker einen Vorwand hin, mit dem sie den Verkäufer einschüchtern wollen. Oder sie wollen testen, wie nachgiebig der Verkäufer ist oder wie seriös.\nKunde am Anfang eines Neu-Kontakt-Gesprächs: "Ihr Unternehmen genießt den Ruf einer Apotheke, was Ihre Preisgestaltung betrifft."\nAntwort des schlechten Verkäufers: "Aber Herr Kunde, das stimmt so nicht."\n"Ich habe aber so den Eindruck!"\n"Nein, wir sind im Gegenteil sehr günstig."\n"Was verstehen Sie unter günstig?"\n"Wir liegen bei 80 EUR p. Stück."\n"Das nennen Sie günstig? Da habe ich doch recht, mit der Apotheke!"\n"Nun ja, Herr Kunde, vielleicht können wir da noch was machen...."\nDer gute Verkäufer erkennt, dass es sich um einen Vorwand handelt. Am Anfang eines Verkaufsgesprächs kann dem Kunden der Nutzen unseres Angebotes noch nicht tatsächlich bewusst sein. Also gibt es keinen Sinn, jetzt über Preise zu sprechen, wenn noch nicht genau feststeht, wie genau unsere Lösung die Kundenanforderungen abdeckt. Der Preis kann immer nur im Vergleich mit dem vom Kunden akzeptierten Nutzen gesehen werden.\nVerkäufer: "Es ist richtig, Herr Kunde, dass heute der wirtschaftliche Aspekt der zentrale Punkt bei der Kaufentscheidung darstellt. Sie werden auch erkennen, dass sich unsere Lösung für Sie rechnet. Zuerst ist es aber wichtig, dass wir aus der Vielfalt der Möglichkeiten, die Lösung herausarbeiten, die genau auf Ihre Anforderungen passt. Danach erst können wir rechnen."\nWenn Sie mit einem Vorwand konfrontiert werden, dann haben Sie folgende Möglichkeiten zur Auswahl:\nWenn er doch ein Einwand war, wird der Kunde darauf zurückkommen. Wenn nicht, dann war es nicht so wichtig.\n"Herr Kunde, ich werde anschließend auf diesen Punkt zurückkommen. Lassen Sie uns zunächst einmal Ihre genauen Vorstellungen von..." Wenn er wirklich ein Vorwand war, wird der Kunde nicht mehr darauf zurückkommen. Selbst ein Einwand verliert für den Kunden an Bedeutung, je länger das Gespräch dauert oder entkräftet sich manchmal von selbst.\n"Wie meinen Sie das?" Jetzt muss der Kunde präzisieren. Das ist bei einem Vorwand nicht einfach.\nEinwände bei der Neu-Akquise\nDie typischen Einwände, wenn Sie zum Beispiel durch Telefonakquise den Erstkontakt anbahnen, sind:\nHaben schon einen Lieferanten\nAm Telefon haben Sie weniger Zeit, als im Gespräch, also müssen Sie schneller reagieren. Drei Methoden stehen Ihnen zur Verfügung:\n1. Bedingte Zustimmung\nNiemand hat es gerne, wenn wir ihm widersprechen. Statt dessen schätzen wir es, wenn jemand unsere Ansichten teilt oder zumindestens unseren Standpunkt respektiert. Gemeinsamkeiten schaffen Harmonie. Die bedingte Zustimmung nimmt dem Einwand die Angriffsspitze.\nKunde: "Ich sehe keinen Sinn, mit Ihnen zu sprechen. Wir haben bereits seit Jahren unseren festen Lieferanten."\nVerkäufer: "Herr Kunde, ich kann sehr gut verstehen, dass Sie, vor allem wenn Sie mit Ihren Lieferanten zufrieden sind, nicht unbedingt nach neuen Alternativen Ausschau halten. Mein Vorschlag sieht darum auch so aus: Schauen Sie sich einmal bei unserem Gespräch unser Angebot an und vergleichen Sie dann in Ruhe mit Ihrer gegenwärtigen Lösung. Danach bestimmen Sie, ob wir weiter im Gespräch bleiben und wie Sie die eine oder andere Verbesserung erzielen können."\n2. Festlegungsmethode, oder umformulierende Frage\nSie legen mit einer gezielten Frage den Kunden auf eine zustimmende Antwort fest. Sie wissen, dass die Wahrscheinlichkeit für eine positive Haltung des Kunden erhöht wird, wenn er einigen Punkten zustimmt.\nKunde: "Es hat keinen Zweck, jetzt ein Gespräch zu führen. Sie kennen ja die wirtschaftliche Situation in unserer Branche. Kosten sparen hat erste Priorität."\nVerkäufer: "Herr Kunde, das sehe ich genauso: Kosten sparen ist heute das Thema Nr. 1! Das bedeutet, dass Sie mir nur dann einen Termin geben, wenn ich durch unsere Lösungen Sie dabei unterstützen kann, Kosten zu sparen?"\nKunde: "Das erzählen alle!"\nVerkäufer: "Stimmt, es wird viel behauptet. Das bedeutet, Sie brauchen von mir handfeste Beweise?"\nKunde: "Ja genau! Wie sehen die aus?"\nVerkäufer: "Ich zeige Ihnen bei unserem Gespräch einige Beispiele aus der Praxis, bei denen wir für unsere Kunden die laufenden Kosten reduzieren konnten. Wie sieht es am Mittwoch den 3. Dezember aus, oder ist Ihnen der Freitag lieber?"\nDer Einwand, den der Kunde Ihnen zuwirft, kommt als Argument zu ihm zurück.\nKunde: "Wir haben in unserem Bereich Personal reduziert. Die vorhandene Arbeit muss von weniger Leuten bewältigt werden. Ich habe beim besten Willen keine Zeit für solche Gespräche. Rufen Sie in drei Monaten nochmal an, vielleicht ist es da ruhiger."\nVerkäufer: "Herr Kunde, das kann ich gut nachvollziehen. Jede Minute ist jetzt bestimmt kostbar. Genau das ist ein Punkt aus unserem Lösungsangebot. Ich möchte Ihnen zeigen, welche Möglichkeiten Sie mit unserer Lösung bekommen, wertvolle Arbeitsstunden zu sparen."\nEinwände in der Argumentations-Phase\nIn dieser Phase ist der Vekaufszyklus schon fortgeschritten. Vorausgesetzt Sie argumentieren erst, wenn Sie vorher genau den Bedarf und die Wünsche des Kunden ermittelt haben. Vorher ist das noch keine Argumentation, sondern nur Information. Informationen sind lediglich Weitervermittlung von Produktmerkmalen, Daten und Fakten. Sie sind an das Hirn adressiert. Sie erfahren aber in jedem Verkaufstraining und in der Praxis, wenn Sie genau beobachten und analysieren, dass rationale Informationen nur einen sehr geringen Einfluss auf die Kaufentscheidung haben.\nSchwache Argumente produzieren starke Einwände!\nStarke Argumente entstehen, wenn Sie für den vom Kunden geäußerten konkreten Bedarf, den konkreten Nutzen formuliert haben. Hört sich logisch an, haben Sie schon längst gewusst?\nVorsicht! Das Problem ist, dass vielen Verkäufern nicht klar ist, was der Begriff Nutzen bedeutet, obwohl sie ihn permanent auf der Zunge tragen.\n"Herr Kunde, ich möchte Ihnen mal den Nutzen unserer XT 4711 demonstrieren."\nObwohl sie Nutzen sagen, meinen viele Verkäufer die Vorteile des Produktes und zählen diese voller Begeisterung auf. Sind alle Vorteile Ihres Angebotes für den Kunden interessant? Kauft der Kunde, weil Ihr Angebot so viele Vorteile hat? Der Vorteil eines Audi A6 Kombis ist unter anderem die große, variable Ladefläche. "Da passen ganz locker Ihre Golfausrüstung und noch x Koffer rein." Aber ich mag lieber Limousinen und Golf hasse ich.\nBei der Anschaffung komplexer Systeme im Bereich Telekommunikation oder IT, stellen Kunden umfassende Anforderungen. Da scheint kaum eine Bedarfslücke, die nicht abgedeckt werden soll. Wie sieht die Wirklichkeit in der alltäglichen Nutzung aus? Applikationsspezialisten und Techniker unterschiedlicher Anbieter haben mir bestätigt: Maximal 15 Prozent vom Leistungsspektrum einer Anlage wird vom Kunden tatsächlich genutzt. Das bedeutet, 85 Prozent der Eigenschaften und Vorteile des Produktes sind für den Kunden nicht relevant!\nDie Erkenntnis daraus ist, Sie als Verkäufer sind noch mehr gefordert, die für den Kunden entscheidenden Motive herauszuarbeiten. Damit Sie in Ihrer Argumentation die starken Argumente bringen. Starke Argumente sind die, die den tatsächlichen Bedarf, die stärksten Wünsche, die echten Motive des Kunden treffen. Und die sind bei jedem Kunden anders gelagert.\nWie gelingt Ihnen das? Wenden Sie eine ausgefeilte Fragetechnik an. Konzentrieren Sie sich auf offene Fragen, die den Kunden zum reden bringen.\nFrage zur Ist-Situation:\n"Wie haben Sie heute Ihren Produktionsablauf organisiert?"\nZiel: Kunde soll über seinen Ist-Zustand reden. Sie lernen seine Denke kennen.\nFrage zur Zufriedenheit mit seinem derzeitigen Ist-Zustand:\n"Wie beurteilen Sie das derzeitige Zeitverhalten im Bereich ...?"\nZiel: Kunde soll über seine Zufriedenheit und über seine Probleme sprechen.\nFrage zur Auswirkung eines Problems:\n"Sie erwähnten vorhin die Engpässe bei bestimmten Produktionsspitzen. Wie wirkt sich das auf die Produktqualität aus?"\nZiel: Der Kunde soll mit seinen eigenen worten die auswirkung eines Problems formulieren. Damit erst wird ihm die Bedeutung des Problems bewusst. Sie sollten das Wort Problem möglichst nicht aussprechen.\nFrage nach dem Gewinn einer Lösung:\n"Was würden Sie davon halten, wenn Sie auch bei Arbeitsspitzen eine gleichbleibend gute Qualität hätten?"\nZiel: Der Kunde entwickelt Lust an der Lösung. Er wird einen Bedarf konkret formulieren.\n"Das würde uns entscheidend weiterhelfen. Wie sieht diese Lösung aus?" Jetzt erst ist der Weg für die Argumentation bereitet.\nDurch eine ausgefeilte Fragetechnik ermitteln Sie so die für den Kunden zentralen Motive. Und erst dann formulieren Sie Ihr Argument.\nNicht die Menge guter Argumente macht den Kunden kauffreudig, sondern nur die Stärke einiger Argumente.\nDas bedeutet: Produziert Ihr Kunde in der Argumentationsphase Einwände, dann waren Ihre Argumente:\nzwar gut, aber nicht passend\nfür den Kunden nicht nachvollziehbar, weil zu technisch.\nWas machen wir jetzt? Klar: fragen und analysieren, warum der Kunde diesen Einwand formuliert und dann wieder nach den echten Motiven forschen. Wenn Ihr Argument stark ist, lassen Sie den Kunden es bestätigen: "Entspricht diese Eigenschaft Ihrer Anforderung nach Qualitätssteigerung?" Wenn der Kunde bestätigt, dann hat er Ihr Argument gekauft. Das ist ein Teilabschluss.\nEinwände im Abschlußgespräch\nJeder Mensch tut sich schwer, wenn er eine Entscheidung treffen muss. Das ist ganz normal. Das Primärbedürfnis nach Sicherheit will befriedigt werden und schützt uns vor übereilten und riskanten Entscheidungen (in den meisten Fällen). Die wirkungsvollste Einwandbehandlung ist: arbeiten Sie mit Referenzen. Nur 5 Prozent der Menschen sind Vormacher. 95 Prozent sind Nachmacher. Menschen lassen sich durch Handlungen anderer gerne überzeugen.\nNehmen wir an, Sie wollen in ein Restaurant in einer fremden Stadt zum Abendessen gehen. 2 Restaurants stehen in Ihrer Nähe zur Auswahl. Da Sie ein anspruchsvoller Gast sind, wollen sie nicht riskieren, nach einem arbeitsreichem Tag mit einem schlechten Essen abgefertigt zu werden.\nRestaurant 1 ist sehr gut besucht. Bei Ihrem Blick durchs Fenster sehen Sie noch einen kleinen Tisch, der (noch) frei ist. Restaurant 2 ist fast leer. Für welches Restaurant werden Sie sich wohl entscheiden? Wahrscheinlich für 1. Woher wissen Sie, dass Restaurant 1 besser ist? Sie gehen davon aus, dass es besser ist, weil viele Leute drinsitzen.\nWenn ein bekanntes Warentest-Institut einen Artikel negativ testet, bedeutet das meist schmerzhafte Umsatzeinbußen. Ein Neukontakt aufgrund einer Empfehlung hat eine Erfolgswahrscheinlichkeit von über 40 Prozent, wogegen der Kaltkontakt bei 15 Prozent liegt.\nViele Menschen orientieren sich bei Ihrer Entscheidungsfindung an der Gedankenarbeit anderer. Gilt ein Produkt als stark nachgefragt, glauben wir automatisch, dass es auch gut ist. Vielleicht ist nur das Marketing gut? Gibt uns ein Bekannter oder Geschäftsfreund einen heißen Tipp und schwärmt von seinen Erfahrungen mit einem Produkt, dann haben wir schon so gut wie gekauft. Wie oft irren sich Bekannte und Geschäftsfreunde? Und dennoch ist der Einfluss einer Empfehlung unwiderstehlich.\nWas lernen wir daraus? Bauen Sie sich eine Zahl von Referenzkunden auf, die Sie besonders hegen und pflegen. Binden Sie diese Referenzkunden in Ihre Argumentation ein. Lassen Sie Ihre potentiellen Kunden dort anrufen, machen Sie Ihre Präsentationen im Hause des Referenzkunden. Verkaufen mit Referenzkunden bedeutet nicht, dass Sie dem Kunden eine Referenzliste geben. Damit können Sie niemanden beeindrucken.\nAktive Referenzkunden kann Ihr Interessent jederzeit anrufen und bekommt eine positive Auskunft. Das bedeutet, dass nur ein bestimmter Prozentsatz Ihrer Kunden als aktive Referenz geeignet sind.\nDie Scheu, sich festzulegen und die Angst, Risiken einzugehen ist die Hauptursache für alle Widerstände und Einwände in der Abschlussphase.\n"Ich will es mir noch mal überlegen." bedeutet: "Sie haben mir noch nicht meine Angst genommen."\n"Natürlich Herr Kunde, so eine Entscheidung muss optimal abgesichert sein. Die gleiche Aufgabenstellung gab es übrigens auch bei der Maschinenfabrik Rucks. Rucks hat sich vor 7 Monaten für unser Produkt entschieden und hat mittlerweile die Produktionskosten um 12 Prozent gesenkt. Wollen wir einmal den zuständigen Fertigungsleiter, Herrn Zirp anrufen?"\nEine andere Variante: "Herr Kunde, ich sehe, Sie sind noch nicht ganz überzeugt?"\n"Nein, Ihr Produkt ist sicherlich eine ausgezeichnete Sache, aber wer weiß, ob sich die höhere Wirtschaftlichkeit dadurch wirklich so einstellt."\n"Ich verstehe, Herr Kunde. Das bedeutet, wenn Sie sich sicher sind, dass Sie mit unserem Produkt Ihre Wirtschaftlichkeit steigern können, dann entscheiden Sie sich?"\n"Ja, dann sieht es schon besser aus."\n"Gut, dann schlage ich vor, dass wir Herrn Zirp anrufen, den zuständigen Fertigungsleiter von der Maschinenfabrik Rucks. Sie können ihn nach seinen Erfahrungen fragen."\nFalsch ist es, plumpen Druck auszuüben: "Wenn Sie heute unterschreiben, dann erhalten Sie ...." oder "Wenn Sie heute entscheiden, dann sichern wir die Lieferzeit ..."\nNachgiebig sollen Sie auch nicht sein. Wenn Sie es dem Kunden leicht machen, seine Entscheidung zu vertagen, dann nimmt er Sie nicht ernst.\nSchwache Verkäufer empfinden es als unangenehm, in der Abschlussphase Härte zu zeigen. Starken Verkäufern ist dieser Gedanke eher fremd. Das Geheimnis ist, Konsequenz (Manndeckung) gekoppelt mit Einfühlungsvermögen und Fragen.\n"Kunde: "Ich will heute noch nicht unterschreiben."\nVerkäufer: "Warum wollen Sie heute noch nicht unterschreiben?"\noder: "Sind Sie noch nicht überzeugt?"\nKunde: "Ich will noch einmal mit unserem Abteilungsleiter sprechen."\nVerkäufer: "Gut, wir können es gemeinsam tun. Denn Ihr Abteilungsleiter wird sicher die eine oder andere Frage habe, die ich dann gleich an Ort und Stelle beantworten kann. Das spart Ihnen auch Aufwand."\nKunde: "Das Wettbewerbsangebot ist günstiger."\nVerkäufer: "Herr Kunde, das bedeutet, wenn wir über dem Preis des Wettbewerbs liegen, dann müssen wir auch für Sie den größeren Nutzen bieten?"\nKunde: "Allerdings, warum soll ich mehr Geld ausgeben."\nVerkäufer: "Klar, Herr Kunde. Schauen wir uns noch mal an, was Sie an Mehr bekommen."\noder Verkäufer: "Herr Kunde, Sie entscheiden sich für uns, wenn Sie bei uns die bessere Lösung erkennen?"\nAls guter Verkäufer werden Sie den Kunden jetzt mehr Nutzen aufzeigen können. Vorausgesetzt, Sie kennen alle seine spezifischen Bedarfsnischen, die Sie mit Ihrem Produkt abdecken können. Diese haben Sie durch Ihre Fragetechnik im Vorfeld ermittelt. Manchmal erkennt der Kunde das Angebot als besser geeignet an, das ihm qualifizierter verkauft wurde. Qualifiziert bedeutet, die Kombination aus der Persönlichkeit des Verkäufers, seinen verkäuferischen Fähigkeiten (Fragen und Zuhören), das Image des Anbieters, die Akzeptanz von 2-3 spezifischen Nutzen.\nZur Erinnerung: Nutzen ist nicht der Vorteil Ihres Angebotes, Ihr Angebot hat viele Vorteile. Nutzen ist die Produkteigenschaft, die einen vom Kunden konkret formulierten Bedarf befriedigt.\nNoch etwas: Manche Verkäufer glauben, dass sie sich in der Abschlussphase befinden, dabei sind sie allenfalls am Anfang des Verkaufszyklussees.\nBeispiel: Ein Ihnen bislang unbekannter Kunde fordert Sie auf, ein Angebot abzugeben. Er hat auch ein klares Anforderungsprofil erstellt, dass Sie bitte mit Ihrem Angebot abdecken mögen.\nWas könnte dahinterstecken: Der Kunde braucht Sie als Alibi. Er braucht noch das eine oder andere Wettbewerbsangebot, zu Absicherung seiner Entscheidung. Er möchte vielleicht mit Ihrem Angebot seinen Lieferanten drücken. Wir wissen es nicht. Wir wissen nur: Es ist noch keine emotionale Basis aufgebaut, der Kunde kennt Sie nicht.\nWenn Sie jetzt aufgrund seines Anforderungsprofils ein Angebot abgeben, dann beteiligen Sie sich an einem Glücksspiel, Sie sind austauschbar. Deshalb: sprechen Sie mit dem Kunden, lernen Sie seine Denke kennen, erfahren Sie seine wirklichen Motive, denn die stehen nicht im Anforderungsprofil, bauen Sie eine emotionale Basis auf, lernen Sie ihn als Mensch kennen, bevor Sie Ihr Angebot erstellen.\nManchmal gehören bestimmte Kunde ganz einfach nicht zu Ihrer Zielgruppe. Ihre Einwände sind nicht zu entkräften. Ihr Produkt wird auch nicht auf jeden passen. Wenn Sie hochwertigen Rheingauer Riesling verkaufen, 28 EUR die Flasche, werden Sie auch mit den besten Argumenten den Anhänger des Südtiroler Schädelsprengers lieblich, 1,20 EUR p. Liter, nicht gewinnen.\nDefinieren Sie Ihre Zielgruppe sehr genau. Sie werden sehen, es gibt genug davon. Konzentrieren Sie Ihre Aktivität und Kreativität auf diese Zielgruppe.


Wie Social Media internationalen Unternehmen helfen kann - ToWebOrNotToWeb\nSoziale Netzwerke, die derzeit angesagtesten Medien.\nSocial Media sind seit mehr als einem Jahrzehnt der am weitesten verbreitete Marketingkanal. Dafür gibt es mehrere Gründe: Sie sind nicht teuer, sie erlauben menschliche 1:1-Interaktionen und sie sind sofort messbar.\nObwohl Social Media weltweit verbreitet ist, scheuen sich Unternehmen immer noch, sie für ihre Internationalisierung zu nutzen.\nLaut Eurostat bestand die gewerbliche Wirtschaft der EU-28 im Jahr 2013 aus rund 26 Millionen aktiven Unternehmen, wobei die größte Zahl aktiver Unternehmen in Italien (3,9 Millionen), Frankreich (3,18 Millionen) und Deutschland (2,97 Millionen) lebte.\nBei den Exporten sind die Unterschiede erstauntlich: Deutschland hat 360.000 Exportunternehmen (12%), Italien 240.000 (6%) und Frankreich nur 125.000 (4%)!\nVergleichen wir diese Zahlen nun mit Eurostat-Daten über die Nutzung von Social Media durch Unternehmen: In Frankreich haben 67% der Unternehmen eine Website und 28% nutzen Social Media; in Italien haben 71% der Unternehmen eine Website und 35% nutzen Social Media; in Deutschland haben 87% der Unternehmen eine Website und 33% nutzen Social Media. Deutsche und italienische Unternehmen nutzen Social Media und exportieren viel mehr als französische Unternehmen.\nEs ist nach wie vor schwierig, einen direkten Zusammenhang zwischen Social Media und dem Export herzustellen, vor allem wegen der großen Unterschiede in der Wirtschaftsstruktur zwischen diesen drei Ländern, aber es ist unbestreitbar, dass Social Media einen positiven Einfluss auf das internationale Geschäft haben.\nWenn Social Media also einen so positiven Einfluss auf den Export hat, warum sind dann Unternehmen nicht „aktiver”, wenn es darum geht, Social Media für ihre Internationalisierung zu nutzen?\nBei genauerer Betrachtung sind wir der Meinung, dass es nicht nur eine Frage der Zeit ist, sondern das Ergebnis von zwei häufigen Fehlern:\nUnternehmen treten zunächst so vielen sozialen Netzwerke bei wie möglich, ohne die Ressourcen zu berücksichtigen, die für ihre Verwaltung benötigt werden oder die Frage zu stellen, wo sich die Kunden befinden. Sie sind bald überfordert und nicht in der Lage, sie zu verwalten.\nMarketingverantwortliche denken, dass Englisch gut für Social Media auf der ganzen Welt ist, weil es die am weitesten verbreitete Internetsprache ist: Sie sind schnell enttäuscht von dem dürftigen Publikum, das sie bekommen, und sie verlassen die Netzwerke im Ausland.\nGlobal zu werden bedeutet, lokal zu werden.\nIm Januar 2019 gab es weltweit mehr als 4,3 Milliarden Internetnutzer und 3,4 Milliarden aktive Social Media-Nutzer. Wenn diese Zahlen wachsen, wächst auch das Engagement von Unternehmen, was den potenziellen Wert dieses Trends für jedes Unternehmen enorm macht.\nDie Nutzung von Social Media in mehreren Ländern wird daher dieses Potenzial vervielfachen und den Unternehmen helfen:\nIhr Unternehmen schneller zu entwickeln\nMit einem breiteren und globaleren Publikum zu interagieren\nDie Markenbekanntheit zu erhöhen und den Aufbau einer B2B/B2C-Marke im Ausland\nDie Beziehungen zu ausländischen Kunden und Influencern zu stärken\nUmsätze in neuen Märkten zu generieren\nSeien Sie anders und machen Sie es besser als Ihre Mitbewerber.\nEine gute und aktive Nutzung von Social Media kann ein Unternehmen populär machen, insbesondere wenn es weltweit eingesetzt wird.\nSocial Media ist jedoch nicht global! Die globale Nutzung von Social Media bedeutet, sie in vielen Ländern gleichzeitig lokal zu nutzen: Sie erfordert ein gutes Verständnis der Besonderheiten in jedem Zielmarkt und was ein ausländisches Unternehmen dazu beitragen kann.\nDas Ziel ist es nicht, gut in Social Media zu sein. Es ist wichtig, gut im Geschäft zu sein, wegen Social Media, lokal und global!


Win XP: Systemwiederherstellung funktioniert nicht mehr (Luny)\n« am: 10.04.08, 17:05:16 »\nSeit einigen Tagen kann ich die Systemwiederherstellung nicht mehr starten - es kommt nur noch ein Fenster mit der Überschrift Systemwiederherstellung aber das Fenster ist weiß. Oder mein PC reagiert überhaupt nicht, wenn ich "Systemwiederherstellung" anklicke.\nDas Problem trat auf, nachdem ich ZoneAlarm Internet Security Suite installieren wollte. Da nach der Installation mein Internet nicht mehr ging, habe ich die Software wieder deinstalliert und dann nach genauer Anleitung eines Mitarbeiter des Support Centers von Zonelabs wieder installiert. Das Internet ging nicht, ich habe ZAISS wieder deinstalliert und wollte eine Systemwiederherstellung machen, da das Internet nach wie vor nicht funktionierte. Und ab diesem Zeitpunkt trat das oben beschriebene Problem auf. Auch im abgesicherten Modus. Das Internet-Problem konnte mein Cousin lösen, aber die Systemwiederherstellung funktioniert nach wie vor nicht.\nUnter Arbeitsplatz/Eigenschaften/Sytemwiederherstellung ist KEIN Häckchen bei "Systemwiederherstellung deaktiviert" und unter Start/Programme/Verwaltung/Dienste steht die Systemwiederherstellung auf "gestartet" und "automatisch".\nMit AntiVir habe ich eine Systemprüfung durchgeführt und verdächtige Dateien gelöscht.\nIch benutze die XP Home Edition Version 2002,\n97,9 GB freier Festplattenspeicher.\nDie Funktionen "Suche" und "Hilfe und Support" funktionieren übrigens auch nicht.\nIch hoffe, Ihr könnt mir weiterhelfen. Dafür schon mal vielen Dank im Voraus.\nAntworten zu Win XP: Systemwiederherstellung funktioniert nicht mehr:\nRe: Win XP: Systemwiederherstellung funktioniert nicht mehr\n« Antwort #1 am: 10.04.08, 17:23:03 »\n>>> XP reparieren <<< ???\n« Antwort #2 am: 11.04.08, 13:39:19 »\nDas Problem ist, ich habe den PC komplett vorinstalliert gekauft und keine XP-CD bekommen. Unwissend wie ich war, ist mir das gar nicht aufgefallen, darum habe ich nicht danach gefragt....\n« Antwort #3 am: 11.04.08, 14:20:57 »\nDann ist evtl auf der Platte eine (versteckte ?) Recovery Partition zum Brennen.\nKannst dir ggf vom Kumpel eine CD (GLEICHE Version!) als Kopie brennen lassen , dies dann mit deinem KEY benutzen .\n« Letzte Änderung: 11.04.08, 14:22:47 von HCK »\n« Antwort #4 am: 11.04.08, 15:26:40 »\nZitat von: HCK am 11.04.08, 14:20:57\nWie würde ich die finden?\nDie gleiche Version könnte ein Problem werden...Da muss ich mich mal umhören..\n« Antwort #5 am: 11.04.08, 16:11:20 »\n..wo hast du denn den Rechner her..ist das normal?\n« Antwort #6 am: 11.04.08, 16:12:29 »\nZitat von: Luny am 11.04.08, 15:26:40\nSchau mal in der Datenträgerverwaltung nach ...\n« Antwort #7 am: 11.04.08, 16:21:05 »\nZitat von: copy am 11.04.08, 16:11:20\n« Antwort #8 am: 11.04.08, 16:38:47 »\n..sagt mir persöhnlich nichts..\n..dort hast du ihn bestellt und Sie ihn dir ohne cd geschickt..dann siehe HCK..\n« Antwort #9 am: 11.04.08, 17:17:56 »\nnoch Garantie ? Forder eine CD dort an ....\n« Antwort #10 am: 11.04.08, 17:44:57 »\nstarte mal abgesichert und gib das in die eingabeaufforderung(ausführen) ein.\n« Antwort #11 am: 11.04.08, 20:00:29 »\nZitat von: HCK am 11.04.08, 17:17:56\nNein, schon lange nicht mehr. Der Kauf war vor 4 Jahren. Ich muss mal die Kontaktdaten raussuchen, ich hoffe, die gibt's überhaupt noch!\n« Antwort #12 am: 11.04.08, 20:06:14 »\nZitat von: hitman am 11.04.08, 17:44:57\nIst das dann eine Art Systemwiederherstellung? Kann da dann auch nichts passieren, womit ich nicht mehr zurecht komme?\n« Antwort #13 am: 11.04.08, 20:29:19 »\nWas - "Die Systemwiederherstellung funktioniert nicht mehr!" ?\nHier bleibt doch weiter nichts anderes, als mit dem Keyfinder den Key auszulesen (wenn er nicht am PC klebt) weiter festzustellen, ob XP prof oder XP Home installiert ist - und mit einer gleichartigen CD neu zu installieren.\nDie CD leiht Dir sicher einer - oder in einer Werkstatt läßt Du Dir eine Kopie erstellen. Ist nichts Illegales!\nEdit: Keyfinder hier:\n« Antwort #14 am: 11.04.08, 21:57:13 »\nOK, vielen Dank. Das ist gut zu wissen, dass es nicht illegal ist, denn der Freund meiner Freundin hatte da so seine Bedenken....Und mich ganz verunsichert\n« Win XP: Dateiendung VEN Richtig gutes Vista Style »\nComputerhilfen » Windows » Win XP: Systemwiederherstellung funktioniert nicht mehr\n| Mehr Themen zu "Win XP Systemwiederherstellung funktioniert nicht mehr"\nDatum: 10.04.08, 17:05:16\n13451x gelesen, 17 Antworten.\nMehr zu Win XP: Systemwiederherstellung funktioniert nicht mehr\nHallo,meine Systemwiederherstellung funktioniert nicht mehr....\n© Computerhilfen.de - Win XP: Systemwiederherstellung funktioniert nicht mehr


Juli 4, 2011 Robert Sprenger\t21 Kommentare\nDie Art der Haltbarmachung durch Anbraten und Marinieren in Essig stammt vermutlich aus dem arabischen Raum, und gelangte über Spanien nach Italien. Hier wird sie “a scapece” benannt. In Spanien “escabeche”. Einige meinen, der Begriff gehe auf Apicius, lat. “ex Apicius” zurück. Apicius war ein römischer Feinschmecker in der Antike, wahrscheinlich waren es mehrere, die diesen Namen trugen. De re coquinaria “Über die Kochkunst“ ist das älteste erhaltene Kochbuch der römischen Antike, das dem “Apicius” zugeschrieben oder gewidmet wurde. Gerichte, die mit Essig gebeizt wurden, waren jedenfalls den alten Römern schon bekannt.\nJuni 30, 2010 Robert Sprenger\t33 Kommentare\nMai 6, 2010 Robert Sprenger\t27 Kommentare\nAlgerien… das musste ja noch kommen. Tobias lässt nichts aus. Da ich keine Kochbücher besitze, die sich mit Ländern ausserhalb des klassischen Europa befassen, war ich einen Moment ratlos. Bis ich in meinem Ducasse, Die mediterrane Küche, auf ein traditionelles Couscousrezept mit grünem Frühlingsgemüse stiess, das ausdrücklich aus Algerien stammt (S. 566). Ein grosser Koch verdient Respekt und sorgfältiges Handwerk. Ich habe mich darum bemüht, mich sogar weitgehend an das Rezept gehalten. Das Ergebnis war, abgesehen von der langfaserigen Kuh, mein Fehler, nicht schlecht. Mir hats gefallen, es fand aber trotzdem keinen Beifall von Frau L.: “Gesottenes Rhinozeros mit Hühnerfutter”. Verstehe das einer.\nSeptember 14, 2009 Robert Sprenger\t15 Kommentare\nAugust 24, 2009 Robert Sprenger\t31 Kommentare\n(4) Die vereinigten groben Gurkenwürfel erst im Cutter hacken, dann mit dem Stabmixer zu einem feinen Mus mixen. Das Mus durch ein grobes Sieb streichen. Mit Salz und Pfeffer und 1 Tlf. Weissweinessig würzen. Den Saft kühl aufbewahren. Der klare Saft war mir letztlich dann doch zu fade zum anschauen, so hab ich kurzerhand 2 Elf. des Rückstandes auf dem Sieb wieder zum Saft gegeben :-)\nJuli 17, 2009 Robert Sprenger\t35 Kommentare\nJuli 3, 2009 Robert Sprenger\t42 Kommentare\nMeine neueste Kochbucherrungenschaft: Das Grand Livre de Cuisine “weltweit geniessen” von Alain Ducasse, ISBN 978-3-87515-031-5. Eine unglaubliche Fülle von Rezeptideen. Für diesen Sommer habe ich mir vorgenommen, daraus ein paar Auberginenrezepte nachzukochen. Nachkochen ? So gut wie ich das eben zustandebringe, mit einigen Vereinfachungen. Die Perfektion eines Meisterkochs muss hier nicht sein. Wers noch einfacher will, kocht einfach den Auberginen-Tomatenauflauf für sich alleine und überstreut ihn mit etwas Parmesan. Auch gut. Ich empfehle aber, sich dafür einen weniger heissen Tag auszusuchen.\nseit Januar 2007\t9,732,334 klicks


CompTIA CS0-001 Examengine & CS0-001 Exam Fragen - CS0-001 Übungsmaterialien - Jardinbotaniquenb\nWir zielen auf den besten nützlichen CS0-001 pass4sure Fragen & Antworten ab und bieten Ihnen die neuesten Informationen über CS0-001 tatsächlichen Test an, CompTIA CS0-001 Examengine Manche Firmen zeigen den Kunden mehr als 1000 Fragen zur CCNA-Prüfung, aber wir empfehlen Ihnen nur 252 Fragen, CompTIA CS0-001 Prüfungssoftware ist eine der Bestseller.\nsagten auch die alten Maikäferfrauen, und C-ARP2P-2002 Übungsmaterialien trotzdem war Däumelieschen so schön, Ich muss mich beeilen, in Bethnal Green wartet eine spuckende Toilette auf mich, Er CS0-001 Examengine erklärte daher, daß ihm der Vorschlag Fagins nicht ganz unannehmbar erschiene.\nNur in der Dämmerstunde antwortete Herr Lilienstengel, Es CS0-001 Examengine gab damals schon viel zu viel Kinder, Sie bat die Verkäuferin, sie sich hinten im Laden anziehen zu dürfen.\nMachen Sie sich nicht lächerlich, Weasley, wie hätte er denn durch CS0-001 Prüfungsfragen das Porträtloch kommen sollen, Der abscheuliche Sklave ist die einzige Ursache dieser Mordtat, und ihn allein muss man bestrafen.\nHeimgekehrt, wollte er sich die Stelle eines Aleka bei einer reichen Kirche unrechtmäßig CS0-001 Praxisprüfung anmaßen; allein König Theodor nahm die Sache krumm und verurtheilte Michael, so hieß der civilisirte Geistliche, zu drei Jahren Kettenstrafe.\nEchte CS0-001 Fragen und Antworten der CS0-001 Zertifizierungsprüfung\nIch würde Ihnen dann nicht mehr zur Last fallen und die Stelle CS0-001 Deutsch Prüfung scheint gut zu sein, Ser Kevan ging nur selten ein Gedanke durch den Kopf, den Lord Tywin nicht vor ihm gehabt hatte.\nIch wette, nächstes Jahr um diese Zeit schenkt CS0-001 Examengine sie mir einen Sohn, Er hatte das Gefühl, dass es Rémy Legaludecs letztes Telefonatsein würde, Er beugte sich vor und flüsterte CS0-001 Buch ihm etwas ins Ohr; Charlie wusste als Einziger nicht, dass wir alle es hören konnten.\nJetzt aber ruft mich eilig ein Nothschrei fort von Euch, Willst CS0-001 Exam du, dass er wieder zu diesen Mördern nach Italien geht, Ihre Sicherheit zu gewährleisten war sein oberstes Gebot.\nDie Dothraki bedachten ihre Kleinen mit unbehaglichen CS0-001 Demotesten Blicken, Der Fette ließ die spitzen Zähne zuschnappen und zischte, doch Arya ignorierte ihn, Da und dort standen große CS0-001 Online Praxisprüfung Wolkenwände, die bis auf den Meeresspiegel heruntergingen und die Aussicht verdeckten.\nHeute war ich im Dorf, und ein Brahmane lud mich ein, in sein Haus zu treten, 300-725 Exam Fragen und in seinem Hause war ein Brahmanensohn aus Magadha, dieser hat mit seinen eigenen Augen den Buddha gesehen und hat ihn lehren h�ren.\nCS0-001 Bestehen Sie CompTIA Cybersecurity Analyst (CySA+) Certification Exam! - mit höhere Effizienz und weniger Mühen\nSie sagen: Stein, sei ewig, Sonst mit dem letzten Atem fuhr sie https://www.deutschpruefung.com/CS0-001-deutsch-pruefungsfragen.html aus, Ich paßt’ ihr auf und, wie die schnellste Maus, Schnapps, Sehr intim sind wir beide nie gewesen, nur so auf Guten Tag!\nSer Gregor, Ser Amory, Ser Ilyn, Ser Meryn, König Joffrey, Königin https://www.it-pruefung.com/CS0-001.html Cersei, Wenn sie auch die Dinge leidenschaftlich begehrt, so doch nie für lange, sie ist unfähig zu einem Dauerwillen.\nWas Junker Kurt hierauf entgegnete, ist mir nicht mehr erinnerlich; CS0-001 Examengine meine Person aber schien ihm ganz nicht gegenwrtig oder doch nur gleich einer Maschine, wodurch ein Bild sich auf die Leinewand malete.\nIch habe einen Eid geschworen, für seine Sicherheit zu sorgen CS0-001 Examengine sagte sie zu Rhaegars Geist, Er hatte sechsmal das Fieber gehabt und wurde deshalb nicht zur Begnadigung empfohlen.\nIch rutschte nur noch tiefer in den Sessel CS0-001 Examengine und machte es mir bequem, Wenn er wirklich ein ich schauderte und musste mich zwingen, das Wort zu denken Werwolf war und CS0-001 Examengine ich wusste, dass es stimmte, ich spürte es) dann würden die Leute auf ihn schießen!\nVertikale Linien an den Wänden markierten CS0-001 Online Test die schmalen Lücken zwischen den einzel¬ nen Spiegeln.


Spielbericht 10.12.19 ASC Gummersbach : SSV II - Stolberger Schwimmverein 1910 e.V.\nGelungener Pflichtsieg im engen Becken von Gummersbach\nASC Gummersbach 5:21 SSV II (1:5, 2:2, 1:4, 1:10)\nSpieler: Thomas Schulte (im Tor), André Bücker (2 Tore/0 Persönliche Fehler), Stephan Schorn (2/0), Johannes Schmitz (4/0), Julius Zinner (2/0), Daniel Bücker (2/1), Dennis Merö (1/0), Ralf Schiffler (1/0), Steffen Heiling (1/0), Thomas Mertens (1/0), Marco Bleidießel (5/0)\nÜberzahlspiele: 6/14 (43%)\nStrafwürfe getroffen: 0/0 (-)\nUnterzahlspiele: 0/1 (0%)\nStrafwürfe gehalten: 0/0 (-)\nIm engen 4-Bahnen Becken von Gummersbach konnte sich die zweite Mannschaft des SSV nach der Niederlage im ersten Saisonspiel wieder fangen und konnte einen, am Ende nie gefährdeten, Sieg mit zurück in die Kupferstadt nehmen.\nMit Gummersbach trat man gegen einen Gegner an, gegen den es bereits letztes Jahr in der Mittelrheinliga ging, und der am Ende der Saison den Abstieg in die Bezirksliga hinnehmen musste. Da man in der Vorsaison auswärts bereits mit 17:3 gewinnen konnte, ging man als großer Favorit in diese Partie.\nJedoch anders, als in der vergangenen Saison, wo man zu Beginn des Spiels unaufmerksam war, den Gegner unterschätzte und schnell in Rückstand geriet, wurde das Spiel diesmal hochkonzentriert ab der ersten Sekunde angegangen. Bereits nach 3:30 Spielzeit konnte sich die Mannschaft einen 4-Tore-Vorsprung erarbeiten, der bis zum Ende des Viertels auf 5:1 noch gestellt werden konnte. Insbesondere die konzentrierte Defensivarbeit mittels Pressspiel zwang den Gegner zu vielen überhasteten und unpräzisen Pässen in den Center, die die Stolberger Abwehr oftmals mühelos abfangen und in einen Konter überführen konnte.\nIm zweiten Viertel brach die Mannschaft jedoch wider Erwarten komplett ein. In der Offensive zeige sich keine Durchschlagskraft mehr; es kam zu überhasteten Abschlüssen, schlechten Pässen und einer miserablen Überzahlausbeute. Während man aus vier Überzahlaktionen keinen einzigen Treffer generieren konnte, ließ man gleichzeitig den Gegner in der Abwehr zu leichten Torschüssen kommen, welche dieser zu einem zwischenzeitlichen 3:5 aus seiner Sicht nutzte. Da die Bank für einen Dienstagabend gut gefüllt war, brachten nach den schlechtesten sechs Minuten Spielzeit seit langer Zeit, die top motivierten Spieler der Bank für die verbleibenden Minuten den benötigten frischen Wind und konnten zum Ende der ersten Halbzeit erneut einen 4-Tore-Vorsprung herausspielen.\nDie zweite Halbzeit war, nach ausreichend Selbstreflexion Motivation während der Halbzeitpause, geprägt von Stolberger Offensivdrang, einer verbesserten Überzahlquote und Defensivstabilität. Während nur noch zwei Gegentore zugelassen wurden, konnte man abschließend noch 14 weitere eigene Tore schießen. Besonders erfreulich ist, dass sich jeder der mitgereisten 10 Feldspieler in die Torschützenliste eintragen konnte. Die vor dem Spiel kommunizierte Ansage, dass sich in diesem Spiel jeder Spieler offensiv gefährlich mit einbringen solle, um für den Gegner jederzeit eine Gefahr darzustellen, konnte somit sehr gut umgesetzt werden.\nMit 2:2 Punkten und einem Torverhältnis von +15 Toren geht es nun für die Mannschaft in die Winterpause. Das nächste Spiel folgt am 06.02. in Köln bei der zweiten Mannschaft von TPSK. Da die erste Mannschaft des Gegners jedes Jahr um die Meisterschaft der Mittelrheinliga mitspielt, ist man sich der Stärke des Gegners bewusst und erwartet ein großes Stück Arbeit, aber auch spannendes Spiel.\n⇒ Spielbericht 6.12.2019 SGW Köln IV : SSV II


Was habt ihr euren Kindern zum Lehrabschluss geschenkt? (Kinder, Geschenk)\nMein Vater hätte mir zum Abschluß meiner Ausbildung den Führerschein bezahlt - da wir uns aber vorher verstritten haben - bin ich leer ausgegangen.\nIch denke irgendwas persönliches ist angebracht - eine kleine Reise (Städtereise übers Wochenende ) würde ich super finden.\nAuch nicht schlecht, wir könnten ja mit den Eltern von ihrem Freund, der auch gerade die Ausbildung abgeschlossen hat, zusammenspannen.\nmoon73 26.06.2008, 15:53\nOH ja , das wäre doch ne ganz super Sache für die beiden: eine kleine gemeinsame Reise, also Belohnung für die Büffelei.\nIch habe zum bestandenen Abitur eine goldene Kette mit einem Buchstaben-Anhänger bekommen (ist der Anfangsbuchstabe meines Vornamens). Zum Diplom waren meine Eltern dann knapp bei Kasse und es gab - soweit ich mich erinnere - nichts außer einer Urmarmung und Glückwünschen. War auch ok.\nbommel65 26.06.2008, 16:22\nAber sie waren (und sind immer noch) super stolz auf dich, das kann man ohnehin nicht mit Gold aufwiegen... DH!\nich wusste gar nicht, dass das ein Anlass zum Beschenken ist. Ich habe damals von meinen Eltern Anerkennung für meine mit Bravour bestandende Ausbildung bekommen, sonst nix...\nBella73 26.06.2008, 15:39\nSo war's bei mir auch. Und vom Ausbildungsbetrieb gabs ein Buch und ein Essen für alle Azubis aus dem Abschlußjahr.\nKinder Geschenk Lehrabschluss\nHabt ihr Ideen was wir (als Geschäft) unseren Lernenden zur Lehrabschlussprüfung schenken könnten (nicht all zu grosses Budget)?


Pressemitteilung 23 von 1577\nAm Montag, 23. Mai 2022, startet auch die Hallesche Verkehrs-AG, ein Unternehmen der Stadtwerke-Halle-Gruppe, den Verkauf des 9-Euro-Monats-Tickets, welches von der Bundesregierung als Teil des Energiekosten-Entlastungspaketes für die Bürgerinnen und Bürger in Deutschland beschlossen wurde. Die Tickets werden jeweils für Juni, Juli und August 2022 verkauft. HAVAG-Abonnenten erhalten automatisch eine Reduzierung ihres Abos auf 9 Euro, sie wurden bereits postalisch darüber informiert. Hintergrund des zeitlich befristeten Angebotes ist es, alle Bürgerinnen und Bürger bundesweit von den aktuell hohen Energie- und Tankkosten zu entlasten und Mobilitätsmöglichkeiten erlebbar zu machen.\nDie HAVAG-Info-Tram ist am 23. und 24. Mai, der Info-Bus am 30. und 31. Mai sowie unsere mobilen Verkaufsstände (25. und 27. Mai) an verschiedenen Standorten in der Stadt unterwegs. HAVAG-Mitarbeitende informieren über die Nutzung des 9-Euro-Tickets und verkaufen das Ticket direkt vor Ort.\nMarktplatz (Sondergleis): 7 bis 13 Uhr\nEndhaltestelle Südstadt, Steig A: 10 bis 16 Uhr\nVor dem Neustadt Service Center: 9 bis 15 Uhr\nAuf dem Salzgrafenplatz: 11 bis 17 Uhr\nAuf dem Steintorplatz: 9 bis 10.30 Uhr\nReileck, Steig D: 11 bis 12.30 Uhr\nStraßenbahndepot Seebener Straße: 13 bis 14 Uhr\nBusendhaltestelle Trotha: 14.15 bis 15.30 Uhr


Wirtschaft > Kredit & Kreditvermittlung > Page 3 Link eintragen im Link Tempel\nLink eintragen im Link Tempel » Wirtschaft » Kredit & Kreditvermittlung » Page 3\nHotel und Gasthof...\nEin Darlehen mit einer schnellen Zusage zu erhalten, ist meistens schon ein schweres Unterfangen. Wenn man dann noch einen Schufa-Eintrag hat, wird die ganze Sache noch schwerer. Auf der Webseite Schnellkredit-schufafrei.de haben wir Informationen für genau diese Zielgruppe zusammen getragen, um bei der Auswahl von...\nLeben ohne Schufa Werden Sie wieder voll geschäftsfähig! - Ihr Spezialist für Konto ohne Schufa im In- und Ausland.\nFinanzdienstleistungen ohne Schufa: Wir sehen uns als Ihr professioneller Partner in sämtlichen Schufa-Problemen. Für uns steht dabei vor allem die schnelle Lösung Ihrer Schufa-Probleme im Vordergrund. Sicherlich wissen Sie, wie schwer es in Deutschland ist, mit einer negativen Schufa-Auskunft ein Girokonto zu...\nInformieren Sie sich in unserem Onlineportal für Kreditvergleich über aktuelle Kreditfinanzierung, Kredit Zinsen, Kredit Laufzeiten und mögliche Kredit Summen. Tagesaktuell und bewerten nach strengen Gesichtspunkten. In Kooperation mit über 150 Kreditinstituten und erfahrenen Partnern, führen wir Sie, als Kredit...\nKreditrechner nutzen und Kredite berechnen\nIn Deutschland werden viele Urlaubsreisen und Fahrzeuge etc. über einen Ratenkredit finanziert, da nur wenige Menschen in der Lage sind eine teure Urlaubsreise oder größere Anschaffungen komplett in bar zu bezahlen. Um den Ratenkredit möglichst preiswert zu erhalten, lohnt es sich unter Umständen einen Kreditrechner...\nKreditvergleich mit unserem unabhhängigen Kreditrechner\nKredite.de ist der unabhängige Kreditvergleich im Netz. Mit dem einmaligen Kreditrechner lässt sich der günstigste Kredit schnell herausfinden und beantragen.\nHeute muss man bei den Autopreisen fast immer einen Autokredit aufnehmen, wenn man ein neues Fahrzeug kaufen möchte. Hinweise und Tipps zu einem Autokredit gibt es in diesem Blog.\nBeim Kauf eines Hauses ist die Finanzierung gut zu klären. Diese Webseite beschäftigt sich mit dem Hauskauf. Teil davon ist auch die Finanzierung mit einem Darlehen.\nWenn man sich etwas größeres leisten möchte, muss oft ein Ratenkredit beantragt werden. Dieses Darlehen in Raten wird monatlich getilgt.\n~ Noch nie war es so leicht fÃ¼r SelbstÃ¤ndige, an Geld zu kommen\nNEU: Befristetes Kreditkontingent speziell fuer Kleinunternehmer. Sehr unbuerokratisches Antragsverfahren. Zu- oder Absage innerhalb von 5 Minuten...\nPrivatkredit - Wir machen Ihre Träume wahr...\nKredit diskret und schnell via Internet. Mit unserem Kredit erfüllen Sie sich schnell Ihre Wünsche. 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Seit August 2010 ist das Online-Forum auf http://www.mr-finanzforum.de eine großartige Quelle für neue und erfahrene Benutzer. Hier können Sie Ihrer schwersten Fragen stellen, denn die Gemeinschaft wartet darauf, zu erfahren was es in der Finanzwelt an Neuerungen gibt. Wir versuchen hier auf...\nNutzen Sie den Kredit Vergleich, um einen gÃƒÂ¼nstigen Kredit fÃƒÂ¼r Ihre BedÃƒÂ¼rfnisse zu finden. Hier finden Sie Kredite im Kreditvergleich.\nCredit-One.de | Informationen über Kredite & Kreditkarten\nAuf Credit-One.de finden Sie Informationen, Neuigkeiten und Tipps ueber Kredite und Kreditkarten. Hilfreiche Tipps zu kostenlosen Kreditkarten bzw. wie sie beim Einsatz der Kreditkarte Geld sparen können.\nKredite online kostenlos vergleichen und beantragen bei Kreditantrag-24\nOnline Kredite vergleichen geht heute schnell und einfach. 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Immer wieder sonntags – Info Europa-Park & Rust\nMorgen läuft Best of „Immer wieder sonntags“ zum Saisonabschluss\nBlick in den Park / Best of, Europa-Park, Immer wieder sonntags, Stefan Mross\nDas 16. Jahr „Immer wieder sonntags“ mit Stefan Mross endet morgen, Sonntag, 6. September mit einem „Best of“. In insgesamt 16 Live-Sendungen der Musik- und Unterhaltungsshow traten in diesem Jahr wieder Stars aus Schlager, Volksmusik und Comedy im Europa-Park auf. Die Redaktion hatte im Frühjahr in kurzer Zeit ein Pandemie-kompatibles Sendekonzept auf die Beine gestellt …\nMorgen läuft Best of „Immer wieder sonntags“ zum Saisonabschluss Weiterlesen »\nEntspannung pur: Luca Hänni genießt Kurzurlaub im Europa-Park.\nKrimskrams / Atlantica, Europa-Park, Immer wieder sonntags, Luca Hänni, Wodan\nAm 12. Juli begeisterte Luca Hänni die Zuschauer der Sendung „Immer wieder sonntags“ mit seinem neuen Sommerhit „Diamant“. Gemeinsam mit seiner Tanzpartnerin Christina Luft überzeugte der charmante Schweizer vor den Kulissen des Europa-Park. Im Anschluss an die Sendung ließ Luca Hänni sich selber von den zahlreichen Attraktionen und der einmaligen Sommerstimmung in Deutschlands größtem Freizeitpark …\nEntspannung pur: Luca Hänni genießt Kurzurlaub im Europa-Park. Weiterlesen »\nBlick in den Park / Europa-Park, Immer wieder sonntags, Stefan Mross\nDie neue Saison „Immer wieder sonntags“ mit Moderator Stefan Mross startet planmäßig am 3. Mai um 10 Uhr im Ersten. Das Konzept der beliebten Unterhaltungssendung wurde an die derzeit wegen der Corona-Pandemie gültigen Produktions- und Hygienevorschriften angepasst. Mit Musik und guter Laune wollen Stefan Mross und sein Team trotz weltweiter Krise ihren Zuschauern treu bleiben. …\nStefan Mross mit Sommerlaune gegen die Krise Weiterlesen »


Wie lerne ich die richtige Amerikanische aussprache? (Sprache, Englisch, amerikanisch)\nMAn erkennt immer den Unterschied die Muttersprache kann man immer besser, es sei den du bist Dolmetscher aber die lernen dafür etliche Jahre. Ich versuche gerade Niederländisch zu lernen, und das merken auch alle das ich nicht daher komme\nWie ich auf deine anderen,gleichlautenden Fragen auch schon geantwortet habe: Sowas kannst du nicht willentlich lernen,sowas kommt von allein. Die Muttersprachler hören sowieso an deinem Akzent,daß du kein Ami bist. Und wenn jemand offenbar BE gelernt hat (wie in D in der Schule üblich) und dann zwanghaft versucht,den amerikanischen Slang zu imitieren,wirkt das einfach nur lächerlich. Stell dir einen Franzosen vor, der Deutsch beherrscht...dem hört man seine Herkunft auch an. Und stell dir vor, dieser Mensch versucht dann auch noch, z.B. den sächsischen Dialekt zu imitieren...das wirkt einfach nur lächerlich,weil man es ihm nicht abnimmt,daß er wirklich so spricht.\nDazu am besten im Land wohnen. Es kommt aber auch drauf an, wohin man dann zieht, denn es gibt sehr große Unterschiede in der Aussprache, selbst unter den Amis.\nEs muß natürlich kommen und nicht gezwungen. Wenn Du über die Aussprache nachdenkst, oder am besten noch in deutsch denkst, dann wird das (amerikanische) Englisch nie richtig klingen.\nAntwort von davis12\nAm besten ist es Du erkundigst Dich in einem Sprachinstitut Deiner Wahl, diese haben meistens Nativ Speaker aus verschiedenen englischsprachigen Ländern. Such im Internat nach US-Nativ Speaker.\nWÜnsche viel Erolg JUST ENGLISH English for Trade, Industry and Tourism\nA-1050 Magaretengürtel 62 mail: speak@al.at phone: + 43 676 502 24 85\nkattjosh 16.09.2008, 22:24\nWelches Internat soll denn das sein? Auf meinem Internat waren keine US-Nativ Speaker.\nwarum muss es amerikanisch sein? ansonsten freut sich jeder amerikaner auch über normales englisch ;-)\nWith three chewing gums and a trainer in your mouth you'll manage quite well. Good luck!\ndas wird ja schon fast so schlimm wie die Meerschweinchen fragen, nichts gegen dich !\nViel CNN schauen. Hier ein paar lustige Beispiele von dem, was die Deutschen so oft falsch daher reden : http://www.deutschermichel.com/articles/article-00i01m.htm\nuser8743 09.09.2008, 07:50\nAber nicht CNN World, da reden sie nämlich vernehmlich BE. ;o)\nJUST ENGLISH English for Trade, Industry and Tourism\nam besten Du erkundigst einmal bei einem Sprachinstitut, diese haben meistens US-NAtiv Speaker engagiert. Oder such doch einmal im Internet. Viel Glück\nNimm dein Meerschweinchen in den Mund und spreche dann\nJennica 09.09.2008, 04:53\nwenn er überhaupt eins hat, aber ich denke du solltest einfach lernen dann wird das schon\nuser8743 09.09.2008, 07:55\nEine Pflaume in den Mund, dann redest man schon wie ein POM\nSprache lernt man auf der Straße.\nmagda77 09.09.2008, 04:36\nJennica 09.09.2008, 04:47\nam besten lernst du es in den USA\nKaugummi kaufen! Am besten eine Großpackung!!! ;-P\nFrage von Feaschtl\nHallo ich sehe sehr fein aus und Pflege mich auch sehr das Problem ist meine Aussprache wie lerne ich erhaben und gebildet zu reden\nAussprache + Englisch Englisch Sprache Aussprache amerikanisch


WSV-Sibratsgfäll Racing-Team beendet eine starke Wintersaison - Sibratsgfäll | VOL.AT\nWSV-Sibratsgfäll Racing-Team beendet eine starke Wintersaison\n11.05.2012 10:47 (Akt. 11.05.2012 14:54)\n(Vereinsbericht) Die Schispringer aus Sibratsgfäll übertrafen heuer alle Erwartungen.\nBeim Bregenzerwald-Cup, welcher aus drei Sprungwettbewerben besteht, konnte der WSV-Sibratsgfäll in der Gesamtwertung sechs Stockerlplätze belegen. Von sieben verschiedenen Klassen gingen vier Gesamtsiege nach Sibratsgfäll. So konnte auch die Vereinewertung mit 1.869 Punkten gewonnen werden – mit einem Vorsprung von 462 Punkten auf den SC-Bezau und den WSV-Schoppernau.\nAuch unsere Alpinen Nachwuchsläufer konnten sehr gute Ergebnisse einfahren. Beim Bregenzerwald-Cup konnte der WSV-Sibratsgfäll wiederum drei Stockerlpätze erringen, mit einem 4ten Platz, zwei 5ten Plätzen und einem 6ten Platz war der WSV in mehreren Klassen ganz vorne mit dabei.\nNoch besser waren die Ergebnisse im VSV-Cup. Mit insgesamt 12 Stockerlplätzen können unsere jungen Athleten auf eine starke Wintersaison zurück blicken.\nDiese tolle Saison brauchte einen würdigen Abschluss. Deshalb lud Markus Dorner von “Kapital und Sicherheit” alle Kinder zum Go-kart-fahren nach Feldkirch mit anschließendem Abendessen beim McDonalds ein. Der Spaßfaktor war sehr hoch – danke Markus! Ein Danke gilt auch allen Athleten, Sponsoren und Gönnern. Ein besonderer Dank geht an alle Helfer und deren Einsatz, ohne jene es nicht möglich gewesen wäre solche tolle Rennen zu veranstalten.\nWSV Sibratsgfäll/Katja Schwarz


COPD: Therapie | Gesundheitsportal\nÄlterer Mann mit Inhalator © ojoimages4\nDie Behandlung einer COPD ist langwierig und setzt sich überwiegend aus verschiedenen medikamentösen und nicht medikamentösen Maßnahmen zusammen, welche die Symptome lindern sowie Lebensqualität und körperliche Belastungsfähigkeit verbessern sollen. Die Ärztin/der Arzt entscheidet abhängig von den individuellen Voraussetzungen der/des Betroffenen (z.B. Schwere der Erkrankung, Beschwerden), welche Behandlung notwendig ist . . .\nPatientenmitarbeit & Information\nLebensstil: Rauchstopp, Bewegung & Co.\nDie Behandlung einer COPD ist langwierig und setzt sich überwiegend aus verschiedenen medikamentösen und nicht medikamentösen Maßnahmen zusammen, welche die Symptome lindern sowie Lebensqualität und körperliche Belastungsfähigkeit verbessern sollen. Die Ärztin/der Arzt entscheidet abhängig von den individuellen Voraussetzungen der/des Betroffenen (z.B. Schwere der Erkrankung, Beschwerden), welche Behandlung notwendig ist.\nZur Anwendung kommen hauptsächlich inhalierbare Präparate (Sprays, Dosieraerosole, Trockeninhalation/Pulverinhalatoren):\nBronchodilatatoren (v.a. Anticholinergika, Beta-2-Mimetika und Theophyllin): bewirken, dass sich die Muskulatur der Bronchien entspannt. Diese werden dadurch erweitert und die Atemnot gelindert.\nGlucocorticoide (Kortison): wirken entzündungshemmend und werden oft in fortgeschrittenen Stadien eingesetzt, häufig auch in Kombination mit Bronchodilatatoren.\nZur optimalen Entfaltung der Wirkung ist die richtige Anwendung der Präparate erforderlich. Mithilfe spezieller Schulungen (Patientenschulung, Atemphysiotherapie, Rehabilitation) kann der korrekte Umgang mit verschiedenen Inhalationssystemen erlernt werden. Auch die behandelnde Ärztin/der behandelnde Arzt beantwortet Fragen zur Anwendung.\nBei stabiler COPD werden außerdem vorsorglich Impfungen durchgeführt (z.B. als Schutz gegen Infektionen von Influenzaviren, Pneumokokken).\nHinweis Bei Nichtansprechen der Therapie oder Verschlechterung sollte umgehend Kontakt mit der Ärztin/dem Arzt aufgenommen werden.\nGrundlegende Voraussetzungen für einen Behandlungserfolg sind das Einhalten ärztlicher Empfehlungen sowie das Wahrnehmen regelmäßiger Termine zur Kontrolle des Krankheitsverlaufes. Eine COPD-Erkrankung erfordert organisatorische Maßnahmen sowie Motivation und Mitarbeit vonseiten der Betroffenen. Es ist wichtig, über die Erkrankung und deren Verlauf informiert zu sein und auch zu wissen, wie im Falle einer akuten Verschlechterung zu handeln ist. Weitere Informationen dazu finden Sie unter COPD: Akute Verschlechterung.\nBewegung: Ein individuell adäquates Trainingsprogramm kann mit professioneller Unterstützung zusammengestellt werden, etwa bei einem Rehabilitationsaufenthalt und in speziellen ambulanten Instituten. Ein Training ist aber auch im Fitnesscenter oder zu Hause möglich. Unter ärztlicher Aufsicht ist auch bei schwerer Erkrankung ein Training möglich – teils mit Verabreichung von Sauerstoff. Die Teilnahme an einer Lungensportgruppe kann hilfreich sein. Informationen und Adressen erhalten Sie über die Dachverbände der Selbsthilfegruppen.\nNormalgewicht: Bei Übergewicht kann durch Gewichtsabnahme die Belastung für den Körper sowie das Risiko für weitere Erkrankungen (z.B. Herz-Kreislauf-Erkrankungen) reduziert werden. Eine Ernährungsberatung beispielsweise bei Ärztin/Arzt oder Diätologin/Diätologe unterstützt dabei. Weitere Informationen finden Sie unter Ernährung & Übergewicht.\nDurch eine stark eingeschränkte Atmungsfunktion erhält der Körper zu wenig Sauerstoff, und der Kohlendioxidgehalt im Blut steigt an. Eine Behandlung mit Sauerstoff (Langzeitsauerstofftherapie) ist meist bei sehr schwerer Erkrankung notwendig und wird je nach Bedarf eingesetzt – entweder in bestimmten Situationen (z.B. tagsüber, nachts, bei körperlicher Belastung) oder auch ständig.\nDazu wird mit Sauerstoff angereicherte Luft über Nasenbrillen eingeatmet. Tragbare Geräte unterstützen die Mobilität im Alltag. Sauerstoffkonzentratoren, die im Raum aufgestellt werden, dienen der Anreicherung der Raumluft mit O2.\nSauerstofftankstellen für COPD-Patientinnen/-Patienten in Apotheken finden Sie unter www.apotheker.or.at.\nPatientenschulungen können von Expertinnen/Experten unterschiedlicher medizinischer Fachgebiete vorgenommen werden – teils in Kooperation mit Selbsthilfegruppen. Folgende Inhalte werden dabei u.a. abgehandelt:\nUmgang mit Geräten zur Sauerstoffversorgung,\nHilfe bei psychischen Problemen.\nKörperhaltungen für erleichtertes Atmen,\nOrganisation von Leben, Alltag und Beruf mit COPD,\nNotfallmaßnahmen bei einer akuten Verschlechterung.\nMit diesem Behandlungsverfahren sollen u.a. ein besseres Abhusten des Schleims sowie sekretfreie Atemwege – und dadurch ein leichteres Atmen – erreicht werden. Eingeübt werden u.a.:\nspezielle, die Atmung erleichternde Körperhaltungen (z.B. Kutschersitz),\nHilfestellungen für das Ausatmen (z.B. Lippenbremse, Strohhalm),\nDiese Techniken sollen die Atemtätigkeit optimieren. Verbesserung der Beweglichkeit, Ausdauer- und Krafttraining sowie Entspannungstechniken gehören ebenfalls zu einer Atemphysiotherapie bei COPD. Schulungen zur Handhabung von Medikamenten und Inhalationssystemen helfen den Betroffenen, die Therapiemaßnahmen richtig umzusetzen.\nIn Österreich stehen für diese Betreuung Atemphysiotherapeutinnen/-therapeuten zur Verfügung. Allerdings erhalten Sie auch bei Physiotherapeutinnen/-therapeuten Unterstützung.\nAdressen von Physiotherapeutinnen/-physiotherapeuten in Ihrer Nähe finden Sie unter Services.\nIn Einzelfällen muss ein operativer Eingriff vorgenommen werden (Lungenoperation bzw. -transplantation).\nOft ist bei sehr schwerer Erkrankung die Teilnahme am sozialen und beruflichen Leben nicht mehr oder nur sehr eingeschränkt möglich. Bei alltäglicher Tätigkeit muss teils Hilfe in Anspruch genommen werden. Informationen zu Pflegeanspruch und Anträgen finden Sie unter Help.gv.at.\nAnsprechstelle für eine Therapie von COPD sind Hausärztin/Hausarzt sowie Lungenfachärztin/-arzt. Weitere Fachärztinnen/-ärzte (z.B. für Innere Medizin) können an der Therapie mitwirken. Außerdem kann eine Überweisung in ein Krankenhaus notwendig sein.\nAn der Behandlung sind zudem in der Regel Atemphysiotherapeutinnen/-therapeuten bzw.Physiotherapeutinnen/-therapeuten sowie weitere Berufsgruppen (Gesundheitsberufe) beteiligt (z.B.Diätologinnen/Diätologen, Ernährungsmedizinerinnen/-mediziner etc.)\nSie können allerdings auch eine Wahlärztin/einen Wahlarzt (d.h. Ärztin/Arzt ohne Kassenvertrag) oder ein Privatambulatorium in Anspruch nehmen. Nähere Informationen finden Sie unter Arztbesuch: Kosten und Selbstbehalte.\nDie Kosten für Patientenschulungen werden von den Sozialversicherungsträgern derzeit nicht generell übernommen.\nIn manchen Situationen kann zur Behandlung von COPD ein Krankenhausaufenthalt erforderlich sein. Dabei wird über die Krankenhauskosten abgerechnet. Von der Patientin/dem Patienten ist pro Tag ein Kostenbeitrag zu bezahlen. Die weitere medikamentöse Behandlung zu Hause erfolgt per Rezept durch die Hausärztin/den Hausarzt bzw. durch die Fachärztin/ den Facharzt.\nÜbersicht: COPD vorheriger Artikelvorheriger Artikel "COPD: Diagnose"\t| nächster Artikelnächster Artikel "COPD: Rehabilitation"


Leistungen in der Übersicht | Cornelie Picht E-Learning | Neue Lernwelten\nIch arbeite seit über 20 Jahren in der beruflichen Bildung und seit 12 Jahren im Breich E-Learning. Ich kann Ihnen deshalb sehr umfassende Leistungen anbieten. Mein Spezialgebiet ist die Entwicklung von Online-Lernangeboten. Jedoch mit Blick auf das große Ganze.\nWas wollen Sie erreichen? Was muss sich ändern und was müssen Ihre Mitarbeiter dafür tun? Wo liegen die größten Hindernisse? In welchem Umfeld soll gelernt werden? Ich helfe Ihnen mit den richtigen Fragen, um aus Ihren Zielen Anforderungen zu formulieren.\nWelche Inhalte sollen vermittelt werden und wo befinden die sich jetzt? Wie viele Mitarbeiter sollen geschult werden und in welcher Zeit? Wurde geprüft, ob es bereits ein passendes Standardangebot gibt? Erfolgreiche Weiterbildung beginnt mit der passenden Strategie.\nMehr über E-Learning-Beratung\nIch entwickle für Sie das passende E-Learning-Konzept. Nie von der Stange aber immer mediendidaktisch fundiert. Mein Ziel ist, die Lerner durch eine geschickte Gestaltung der Lernumgebung zu aktivieren, zu motivieren und zu befähigen.\nMehr über didaktisches Design\nTexte und Grafikentwürfe für das Lernen im Web. Lernaufgaben und Studienbriefe. Ich schreibe für Sie und entwickle den passenden Content für Ihr E-Learning-Projekt. Zugeschnitten auf die Zielgruppe, ohne Informationsballast.\nMehr über Content-Entwicklung\nDas ganze Lernprogramm in der Vorschau. Seite für Seite wird der genaue Ablauf des Programms mit allen Medien, Interaktionen und Verknüpfungen dargestellt. Ich erstelle das Drehbuch nach Ihren Wünschen. Brauchen Sie eine anschauliche PowerPoint-Präsentation mit anklickbaren Verknüpfungen? Mache ich.\nMehr über das E-Learning-Drehbuch\nUnterstützung bei der Realisierung bedeutet für mich, meine Erfahrung in Ihrem Interesse einzusetzen. Ich arbeite dabei gerne mit Ihrem bewährten Dienstleister zusammen. Auf Wunsch vermittle ich Ihnen gerne erfahrene Entwickler aus meinem Netzwerk.\nMehr über die Realisierung


Corona hat vielen HR-Profis einen gehörigen Strich durch ihre Jahresplanung gemacht. Binnen weniger Monate mussten sie neue Wege gehen, sich in Windeseile an neue Situationen anpassen und völlig neue Herausforderungen meistern. Die Ziele aus der Zeit vor der Pandemie liegen dementsprechend schon seit Monaten auf Eis.\nDie Frage lautet jetzt also, auf welche HR-Ziele es im kommenden Jahr ankommt. Alternativ ist Dein Unternehmen vielleicht endlich bereit für ein strategisches Personalmanagement, das mit der Zeit geht.\nWir unterstützen Personaler dabei.\nWas sind strategische HR-Ziele und Zielvorgaben?\nStrategische HR-Ziele und Zielvorgaben sind Werkzeuge des strategischen Personalmanagements - strategisches HRM eben. Das britische HR-Netzwerk CIPD definiert wie folgt:\n"Strategisches Personalmanagement ist ein Ansatz zur Mitarbeiterführung, der die langfristigen Ziele eines Unternehmens durch einen übergeordneten, planmäßigen und einheitlichen Rahmen unterstützt. Damit wird sichergestellt, dass alle Bereiche des Personalmanagements ineinandergreifen. Nur so können die Verhaltensweisen und Leistungen entwickelt werden, die für die Wertschöpfung und -verbreitung erforderlich sind. Der Fokus liegt hier auf längerfristigen Personalfragen, der Abstimmung von Ressourcen auf zukünftige Bedürfnisse und groß angelegten Fragestellungen zu Struktur, Qualität, Kultur, Werten und Verpflichtung."\nEs geht bei strategischem HRM also darum, Unternehmen langfristig und zielgerichtet zu unterstützen. Kennst Du das Gefühl, im Dauereinsatz zu sein, ohne einen Blick in die Zukunft werfen zu können? Jeder Personaler kennt das - und genau hier kommt das strategische HRM als Gegenmittel ins Spiel.\nEinfach so ein Ziel aus dem Hut zu zaubern - "oh, es wäre schön, dieses Jahr mehr Hochschulabsolventen einzustellen" - stellt dabei noch lange kein strategisches HRM dar.\nVielmehr handelt es sich bei strategischen Zielsetzungen um einen Prozess, der die HR-Ziele mit den geschäftlichen Anforderungen in Einklang bringt. Erst dann wird festgelegt, wie diese umzusetzen sind.\nIn diesem Sinne stehen HR-Ziele für ein gewünschtes Ergebnis, das typischerweise breit und langfristig angelegt ist. Dabei sollten die konkreten Unternehmensziele berücksichtigt werden, um die Richtung aller Marketingmaßnahmen zu steuern und die jährlichen Strategien festzulegen.\nEine Zielvorgabe hingegen definiert die spezifischen, messbaren Tätigkeiten, mit denen Mitarbeiter das übergeordnete Ziel erreichen sollen. Soll als Hauptziel zum Beispiel die Markenbekanntheit erhöht werden, so könnte ein Ziel sein, den Blog-Traffic um 10 Prozent zu erhöhen.\nStrategische HR-Zielvorgaben in Aktion: 3 Beispiele\nWie sehen HR-Ziele und Zielvorgaben im Detail aus? Hierbei decken verschiedene Kategorien das gesamte Spektrum des Personalwesens ab. Ziele können in folgenden Kategorien gesetzt werden:\nHR-Sichtbarkeit und Zusammenarbeit\nTalentgewinnung und -gewinnung\nJe nach Unternehmen gelten unterschiedliche Ziele und Kategorien. Zum Beispiel ist die Erweiterung der Transparenz und Zusammenarbeit der Personalabteilung auf Unternehmensebene wahrscheinlich relevanter als für KMUs.\nWie bereits erwähnt, zielt strategisches HRM darauf ab, einen Handlungsrahmen zu schaffen, der Personalabteilungen an die übergeordneten Unternehmensziele bindet und sie zu einem echten Partner mit Mehrwert macht. Selbstverständlich hängen in diesem Zusammenhang die spezifischen Ziele vom jeweiligen Geschäftskontext ab und können daher nicht in Schablonen gegossen werden.\nUnser Tipp: So entwickelt man eine strategische Personalplanung [Interview]\nIn den folgenden Beispielen sollte deutlich werden, dass übergreifende Unternehmensziele eine wichtige Rolle spielen und konkret formuliert und definiert werden müssen. Personalmanager gehen also von den Unternehmenszielen aus und skizzieren rückwärts, wie die Personalabteilung helfen kann, diese zu erreichen.\n1. Arbeitsleistung und Produktivität\nUnternehmensziel: Umsatzsteigerung um 5 Prozent\nHR-Ziel: Produktivitätssteigerung im gesamten Unternehmen\nDen Mitarbeiterprozentsatz der Top-Performer von 55 Prozent im Jahresdurchschnitt 2020 auf 75 Prozent bis Q4 2021 erhöhen.\nDurchführung einer Produktivitätsstudie aller Mitarbeiter mit einer Beteiligungsquote von 80 Prozent bis zum Q2 2021.\nDurchschnittlich 90 Prozent "stimme voll und ganz zu" oder "stimme zu" bei den Fragen zur Produktivitätssteigerung – "Ich habe die Werkzeuge und Technologien, die ich für den Erfolg brauche."\nUnternehmensziel: Drei neue Büros weltweit eröffnen\nHR-Ziel: Arbeitgebermarke stärken.\nBis Q4 2021 die Anzahl der qualifizierten Bewerber pro offener Stelle um 30 Prozent erhöhen.\nDurchführung einer Bewerberbefragung an 100 Prozent der Bewerber und eine positive Feedback-Rate von 70 Prozent bis zum vierten Quartal 2021.\nBis zum vierten Quartal 2021 den Traffic auf der Karriereplattform um 20 Prozent steigern.\n3. Mitarbeiterbindung und -motivation\nUnternehmensziel: Zwei neue Produkte entwickeln und einführen\nHR-Ziel: Die Kündigungsrate von Ingenieuren reduzieren\nDen Prozentsatz der Mitarbeiter der technischen Abteilung mit hohen Bewertungen in der Mitarbeiterzufriedenheit bis zum vierten Quartal 2021 auf 80 Prozent erhöhen.\nBis zum vierten Quartal 2021 15 Prozent der Neueinstellungen im Bereich Entwicklung durch Weiterempfehlungen sichern.\nDie Anzahl der Manager-Check-Ins von monatlich auf wöchentlich für 100 Prozent der technischen Mitarbeiter erhöhen.\nFür jedes Unternehmensziel können mehrere HR-Ziele festgelegt werden, je nach geschäftlichen Anforderungen.\nWill ein Unternehmen zum Beispiel zwei neue Produkte entwickeln und auf den Markt bringen, könnte das Haupthindernis dafür die hohe Fluktuation unter den am Projekt beteiligten Ingenieuren sein. Gleichzeitig wäre aber auch denkbar, dass Mitarbeiter zur Konkurrenz gehen, so dass das Ziel hier die Stärkung der Arbeitgebermarke ist.\nDie nächsten Schritte: Erfolgreiche Umsetzung von HR-Zielen\nSobald die Liste mit Zielen fertig ist geht es an eine strategische Planung, um diese auch zu erreichen.\nStatistiken legen nahe, dass wir darin oft nicht sehr gut sind - besonders KMUs. Eine kürzlich durchgeführte Umfrage ergab, dass nur 5 Prozent der kleinen und mittelständischen Unternehmen alle ihre Jahresziele erreichen.\nUmso entscheidender ist der folgende Schritt. Hier werden die Maßnahmen zur Umsetzung erfolgreicher (HR)-Ziele definiert.\nBetrachten wir das Beispiel des zweiten Ziels unseres dritten Ziels der Mitarbeiterbindung und -motivation an: "Bis zum vierten Quartal 2021 15 Prozent der Neueinstellungen im Bereich Entwicklung durch Weiterempfehlungen sichern."\nFolgende Ideen könntest Du aufgreifen:\nEinen internen Kommunikationsplan entwickeln, um das Empfehlungsprogramm intern zu vermarkten\nBewerber aus dem Empfehlungsprogramm im ATS-Bewerbermanagementsystem für erste Vorstellungsgespräche priorisieren\nEine interne Stellenbörse einführen, um Positionen zuerst intern auszuschreiben\nAlle Mitarbeiterempfehlungen innerhalb einer Woche beantworten\nDas Führungsteam auffordern, Weiterempfehlungen in All-Hands-Meetings zu bewerben\nSo sieht ein handfester Maßnahmenkatalog aus. Das Gleiche muss für alle gesetzten Ziel aufgesetzt werden. Dadurch erhalten Personalmanager eine Liste mit konkreten Schritten, die Klarheit über die Zielerreichung gibt.\nAlle Maßnahmen können wiederum in einzelne Schritte unterteilt werden, wie zum Beispiel beim ersten Punkt "Weiterempfehlungsprogramm entwickeln."\nSinnvolle und zielführende Fragen sind:\nWer wird dieses Projekt verantworten?\nWer soll involviert werden?\nWelche Stakeholder müssen mitmachen?\nWer muss es absegnen?\nWelche möglichen Herausforderungen könnte es geben?\nWelche Hilfsmittel und Technologien werden wir benötigen?\nWie könnte der erfolgreiche Abschluss aussehen?\nAnschließend sollten Personaler sicherstellen, dass das Tagesgeschäft mit den übergeordneten Unternehmenszielen in Einklang steht. Das ist strategisches Personalmanagement.\nZusätzlich profitieren die Mitarbeiter von der Tatsache, dass sie genau wissen, welchen Einfluss ihre Arbeit auf das gesamte Unternehmen hat. Das Mitarbeiterengagement ist also auch hier ein Thema. Win, win.\nHR kann sich wie ein Feuergefecht anfühlen; wie eine endlose Aufholjagd, wenn neue Krisen auftauchen. Das Jahr 2020 hat dieses Gefühl nur noch verstärkt. Eine strategischere Herangehensweise durch die Festlegung von geschäftsorientierten HR-Zielen und Zielvorgaben schafft Personalabteilungen Spielraum, um als wichtiger Geschäftspartner einen Mehrwert zu bieten. Das zeigt, dass HR eine entscheidende Rolle für den Erfolg des Unternehmens spielt - und Anspruch auf einen Platz am Verhandlungstisch hat.\nWir sind Kenjo. Wir glauben an die großartigen Leistungen, die Personalabteilungen erreichen können. Dazu brauchen sie Raum für strategische Entscheidungen. Erfahre hier mehr über unsere All-in-One HR-Software.\nPersonalverwaltung mit Excel Vorlagen zum kostenlosen Download Personalverwaltung mit Excel Vorlagen zum kostenlosen Download


Die Behaarung - rasiert, behaart oder dazwischen ? - Sex Forum - Poppen.de\nDie Behaarung - rasiert, behaart oder dazwischen ?\nVon no_username , Oktober 4, 2007 in Sex Forum\nHier sind so viele Frauen rasiert, zugegeben ich bin es auch meistens - aber mag das Wechselspiel zwischen der behaarten, Teilrasierten und ganz rasierten Muschi - meiner Partnerin. Wenn sie dann mal gefunden ist.\nHier kann man bei der Suche dieses Kriterium wählen, jedoch immer nur absolut.\nBeispiel: Entweder ist sie zum Zeitpunkt meiner Suche rasiert, jedenfalls im Profil und mir ist z.B. nach einer Teilrasierten, dunkelhaarigen, schlanken - die es nicht gibt - weil sie vergessen hat ihr Profil gemäß dem Stand Ihres Haarwuchses anzupassen oder es ist umgekehrt.\nKlar ist die Behaarung und die Haarfarbe im Grunde nebensächlich - doch die Fantasie ist da - und meistens ist die Frau in meiner Fantasie, bzw. in meinen Träumen teilbehaart, also hübsch zurecht frisiert.\nWie wäre es mit der Option im Profil " wechselnde Behaarung " welche mir natürlicher erscheint. Da ich mir kaum vorstellen kann, das wirklich alle rasierten immer komplett rasiert sind.\nOder ist das bei euch tatsächlich so, daß ihr alle ein, zwei Tage alles komplett rasiert ?\nKönnt Ihr euch nicht vorstellen mal auf eine ordentliche Teilrasur umzusteigen ?\nIch meine es genügt ja wenn von Hinten gesehen alles schön glatt ist, aber vornherum auf dem Hügelchen, finde ich Haare schon Reizvoll.\nIch rasiere mich sogar täglich. Ja auch im Winter\nIch rasiere mich nur jeden zweiten oder dritten Tag, ist das jetzt Teilrasiert\nHuch, bevor ich Zöpfle machen kann , mäh ich lieber mal jeden zweiten Tag ob Sommer oder Winter laaaaach ausser ich bin faul oder Klingen stumpf manchmal bleibt nen Steg damit der Eingang gefunden wird\nWie wäre es mit der Option im Profil " wechselnde Behaarung " welche mir natürlicher erscheint.\nWie frisiert? So richtig mit Föhnen und Locken, incl. Färbung oder Tönung und Strähnchen?\nDer Begriff "wechselnde Behaarung" weckt in mir den Gedanken an ein Toupet.\nIch verstehe unter teilrasiert, dass ein Teil der Schamhaare stehen bleiben, also bei Frauen zum Beispiel ein gerader Strich auf dem Venushügel und seitlich der Schamlippen rasiert.\nWeil ich nicht so gerne Haare im Mund habe, mag ich es lieber, wenn Frau sich rasiert. Ich rasiere mich nicht für mich, nur vor Treffen.\nSorry @ Zauberhand,\nich glaube ich hab das Schild vergessen\nHaare im Mund kann ich nur unterstreichen, sind nicht so Toll. Aber wenn ich schon so weit vorrangekommen bin - stören die mich weniger. Aber es ist was dran.\nUnter Teilrasur, verstehe ich das gleiche wie du und somit ist das wesentliche doch glatt und hygienisch genug - oder ?\nWofür nehmen die Frauen die restliche Deko auch noch weg ? In der Pubertät kämmen sie jedes Haar aus dem Bikini und sind sie dann mal da, werden sie abrasiert.\nMit frisiert meine ich z.B. auf 1 - 2 cm geschnitten und seitlich schön getrimmt, untenrum ganz ab. Also eine ganz normal gepflegte Muschi.\nOder wenn die Haare länger sind, wenigstens seitlich eingrenzen und untenrum ganz ab.\nSonst wirds mir auch zu fusselig im Mund.\nAber wie gesagt, wenn man schonmal soweit ist - sag ich auch nicht mehr " Oh, da kann ich nicht drauf, hier ist ein Rasierer ! "\nIrgendwie will man sie ja weil sie reizt, und die Haarpracht ist doch dann, in der Realität wirklich Nebensache. Ich bin da eben nicht so ausgelegt Sonderwünsche in Bezug auf Behaarung zu äußern. Von Natur aus sind sie nun mal da, wenn sie weg sind hat es doch Gründe. Findet Ihr euren Schlitten in Glatt vielleicht selber geiler ?\nHier melden sich nur Männer und ob Ihr euch rasiert ist mir schnuppe.\nIch will es mal von den Ladys wissen.\nWieso willst du von den Ladys wissen, ob wir rasiert sind?\nWeil dann Männer vielleicht gezielter nach der Frau suchen können?\nEs soll ja welche geben, die auf Haare im Intimbereich stehen.\nIch bin da auch nicht abgeneigt. Da ist die Frau einfach mehr ,,Natur'' und wirkt untenrum nicht so ,,künstlich''.\nwenn eine Muschi, oder ein Schwanz nach Fisch riechen, sind die Haare egal, nur die Frage nach der Fischart ist spannend...\nAber wenn Freitag ist...\nWarum soll ich mir von einer Frau sagen lassen, ob Männer rasiert sind ?\nDu bist ein Mann und schreibst von "wir", als ob du ne Frau wärst. - Sorry !\nFrauen sollten erklären warum sie rasieren oder nicht rasieren. Was dahinter steht...\n- finden es selber schöner\n- finden es natürlicher/hygienischer (behaart/unbehaart)\n- denken " Männer mögen das so " (behaart/unbehaart)\n- lassen sich überreden ( zum rasieren )\n- denken " es muss so sein" (behaart/unbehaart)\n- sind Pelzliebhaber\n- mögen Nacktmulle\n- was weiss ich ?\nna dann such doch nach beiden und du hast die volle auswahl. du kannst ja auch die behaarten oder teilrasierten fragen ob sie sich nicht vor deinen augen rasieren möchte.\nich mag es wenn noch so ein kleiner anstandsstreifen da ist.\nrasiert sollte schon sein.. ich finde es für mich einfach schöner und appetitlicher\nVon 30M-gronau , August 1 in Der eigene Körper


LinktippsTagged Einwanderung, Griechenland, Österreich, Turnschuhe, Umverteilung\n1. Das Ablenkungsmanöver\nGriechenland bekommt nach einem gesichtswahrenden Kompromiss neue Rettungsgelder. Doch die Debatte über Hilfen und Schuldenerlässe führt nach Ansicht von Mark Schieritz am eigentlichen Thema vorbei: Viel wichtiger sei eine Diskussion über die harten Sparvorgaben. Es sei schon absehbar, dass die Griechen die ambitionierten Ziele nicht erreichen würden. “Die Frage ist, wie die Europäer dann reagieren”, schreibt er. “Bleiben sie hart, dann eskaliert die Krise wieder. Geben sie nach, dann ist eine Voraussetzung für die wirtschaftliche Genesung des Landes gegeben.”\n2. Politiker müssten bei der Umverteilung bei sich selbst beginnen\nWie viel finanzielle Ungleichheit gut für eine Gesellschaft ist und wie stark von den Wohlhabenden zu den Ärmeren umverteilt werden sollte, ist eine der großen poltischen Streitfragen. Nach Gesprächen mit linken Politikern, die sich für eine größere Angleichhung der Lebensverhältnisse aussprechen, hat Hugo Müller-Vogg den Eindruck, dass vielen Abgeordneten nicht bewusst ist, dass sie selbst zur Klasse der Reichen gehören. Er fordert: “Wenn ihr Reiche sucht, denen man etwas nehmen soll, schaut in den Spiegel.”\n3. Einwanderung schadet den Jobchancen kaum\nSkepsis gegenüber Einwanderern hat oft etwas mit Verlustängsten zu tun. Wenn plötzlich hunderttausende Menschen auf den Arbeitsmarkt strömen, verschlechtern sich die eigenen Aussichten auf einen guten Job, lautet ein gängiges Vorurteil. Eine Reihe ökonomischer Analysen zeigt jedoch, dass das nicht stimmt. Die negativen Effekte sind höchsten marginal. Von diesen Erkenntnissen lässt sich die politische Debatte aber dennoch kaum beeinflussen.\n4. Revolution in der Turnschuhproduktion\n(welt.de, Philipp Vetter)\nMillionen von Jobs wanderten im Zeitalter der Globalisierung von den Industriestaaten in Schwellenländer ab. Bei der Produktion von T-Shirts und Turnschuhen waren die Arbeiter in Ländern wie Bangladesch und Vietnam unschlagbar günstig. Die Automatisierung der Industrie kehrt diesen Trend nun wieder um: Statt Sneaker in Asien zu fertigen, holt Adidas die Produktion wieder nach Deutschland – mithilfe von Robotern.\n5. Österreichs Wirtschaft – nicht mehr Vorreiter, sondern Schlusslicht\n(sueddeutsche.de, Andrea Rexer)\nEin Unternehmer soll Österreich in Schwung bringen. Der frühere Bahnmanager Christian Kern ist neuerdings Bundeskanzler der Alpenrepublik und verspricht seinen Landsleuten, dass es kommenden Generationen wirtschaftlich besser gehen wird. Er steht damit vor einem ambitionierten Projekt: Sein Land, das noch vor zehn Jahren als Vorzeigestaat galt, stieg zuletzt immer weiter ab, analysiert Andrea Rexer.


gruppen report Willingen - 6 Tage Göbel's Hotel Am Park, ab 569,- €\nGöbel's Hotel Am Park***Hotel: Das 3* Hotel erwartet Sie in ruhiger Lage direkt am Kurpark von Willingen. Es erwarten Sie diverse Restaurants und eine Hotelbar (im Nachbarhaus). Die 1.000 m² große und mod ...\nWeihnachten im Allgäu , ab 569,- €\nReiseverlauf1. Tag: Anreise:Anreise zu Ihrem Hotel in Oy-Mittelberg, die Terrasse des Allgäus, wo Sie bereits mit einem Willkommensdrink erwartet werden. Nach dem Zimmerbezug und dem Abendessen lassen Sie den Abend i ...\nWeihnachten im Allgäu Hotel „Sonnenhang“, ab 569,- €\nIhr Hotel:Das familiär geführte Hotel verfügt über Schwimmbad und Sauna. Alle Zimmer sind mit Dusche oder Bad, WC, Fön, Kabel-TV, Durchwahltelefon und Minibar ausgestattet.Ihr Reiseverlauf:\n5 Tage Steiermark FALKENSTEINER Hotel & Asia Spa, ab 569,- €\nIhr Hotel:Das ****FALKENSTEINER Hotel & Asia Spa liegt in Leoben im Zentrum der Steiermark. Der Wellnessbereich Asia Spa (im Nebengebäude mit unterirdischem Verbindungsgang zum Hotel) bietet auf 6.500 qm einen Poolbereich mit Sp ...\nWeihnachten im Thüringer Wald – Residenzstadt Gotha Hotel Lindenhof, ab 569,- €\nIhr Hotel:Sie wohnen im ****Hotel Lindenhof in Gotha im Grünen und doch zentrumsnah. Alle 88 Zimmer des Hotels sind mindestens mit Bad oder DU/WC, Föhn, Sat-TV, Telefon und WLAN ausgestattet. Den Gästen des Hotels stehen F ...\n5 Tage - HÖXTER IM WESERBERGLAND - RINGHOTEL NIEDERSACHSEN Ringhotel Niedersachsen, ab 572,- €\nIhr Hotel:Sie wohnen im ruhig und zentral gelegenen komfortablen Ringhotel Niedersachsen. Es verfügt über gemütliche Aufenthaltsräume, ein Restaurant, eine Bierstube, Lift und eine große Badelandschaft, di ...\nMAGDEBURG ZU GAST IN DER OTTOSTADT Maritim Hotel Magdeburg, ab 573,- €\nIhr Hotel:Das Maritim Hotel Magdeburg, ein 4-Sterne-Superior-Hotel, bietet Ihnen mit seinen elegant eingerichteten Zimmern, die über Bad, Dusche/WC, Föhn, Kosmetikspiegel, Farb-TV, Minibar sowie Telefon verfügen, ein ...\nDie Märchenwelt der Hess. Rhön Hotel Sonneck, ab 574,- €\nIhr Hotel:Sie wohnen im 3* Hotel Sonneck in Knüllwald-Rengshausen. Die Zimmer verfügen über DU/WC, Fön, Telefon und TV. Ein Lift bringt Sie mühelos in die oberen Etagen. Entspannung finden ...\nWunderbare „Wien“achten Hotel Bosei in Wien, ab 575,- €\nFestlich erleuchtete Straßen und Gassen, verschneite Wälder, der Duft von Gebäck, gebrannten Mandeln und Glühwein auf einem der schönsten Weihnachtsmärkte und der Klang von Melodien, die Generationen verbinden: Mit dieser Reise n ...\nWeihnachten mit Kurs auf Meer , ab 578,- €\nRostock umweht auch heute noch ein Hauch von Eleganz - maritimer, gelassener Charme inmitten allgegenwärtiger Backsteingotik. Bummeln Sie vom Steigenberger Hotel Sonne aus durch die prächtige Altstadt. Dabei kommen Sie an Sehenswürdigkeiten wie ...\nBilderbuch-Weihnachten im Oberharz CAREA Residenz Hotel Harzhöhe, ab 578,- €\nAllüberall glänzt es weiß auf den Tannenspitzen, während die funkelnden Fachwerkfassaden in Goslar, Wernigerode, Quedlinburg oder Bad Harzburg ihre Besucher verzaubern. Im Oberharz erleben Sie die besinnlichste Zeit des Jahres auf traditio ...\nPfälzer Weihnachtszauber Achat Premium Hotel Neustadt, ab 579,- €\nNeustadt an der Weinstraße erwartet Sie zu einer besonderen Weihnachtsreise. Entdecken Sie Neustadt mit dem historischen Marktplatz und der gotischen Stiftskirche, die altehrwürdige Universitätsstadt Heidelberg und die Domstadt Speyer.\n6 Tage Festtage im Odenwald Hotel Hirsch, ab 579,- €\nIhr Hotel:Das *** + Hotel Hirsch in Rothenberg wird Ihr Domizil während dieser Reise sein. Im Hotel be nden sich Restaurant, Weinkeller und Lift. Alle Zimmer sind individuell eingerichtet und verfügen über Zimmersafe, TV ...\nWeihnachtszauber auf Rügen Hotel „Villa Sano“, ab 579,- €\nIhr Hotel:Das Hotel, ein zweiflügeliger Neubau, liegt direkt an der Flaniermeile, nur wenige Gehminuten vom Strand. Alle Zimmer sind mit Bad bzw. DU/WC, TV, Telefon, ausgestattet. Das Hotel verfügt über Lift, Wellnessberei ...\nWeihnachten in der Lüneburger Heide Best Western Heidehof, ab 579,- €\nIhr Hotel: Im Heideort Hermannsburg werden Sie im 4-Sterne Best Western Hotel Heidehof herzlich begrüßt. Die Zimmer verfügen über Bad bzw. Dusche/WC, Fön, TV, Radio, Minibar. Das Hotel bietet Ihnen einen Wellnes ...\nInformationen zu gruppen report und Busreisen,\nund alles Rund um gruppen report!


Beschluss 2 StR 86/02 Bundesgerichtshof vom 24.04.2002 im Volltext mit Referenzen und Zitaten bei ra.de\n/ Bundesgerichtshof / Bundesgerichtshof Beschluss, 24. Apr. 2002 - 2 StR 86/02\nBundesgerichtshof Beschluss, 24. Apr. 2002 - 2 StR 86/02\nra.de-Urteilsbesprechung zu Bundesgerichtshof Beschluss, 24. Apr. 2002 - 2 StR 86/02\n2 StR 86/02\nund nach Anhörung der Beschwerdeführerin am 24. April 2002 gemäß\nDie Revision der Angeklagten gegen das Urteil des Landgerichts Mainz vom 23. November 2001 wird als unbegründet verworfen, da die Nachprüfung des Urteils auf Grund der Revisionsrechtfertigung keinen Rechtsfehler zum Nachteil der Angeklagten ergeben hat. Die Beschwerdeführerin hat die Kosten des Rechtsmittels und die der Nebenklägerin im Revisionsverfahren entstandenen notwendigen Auslagen zu tragen.\nErgänzend ist zu bemerken: Die vom Generalbundesanwalt beantragte Schuldspruchberichtigung ist nicht veranlaßt. Die Feststellungen tragen den Schuldspruch, weil die Angeklagte auch im Fall I, 2 tateinheitlich zur Bedrohung eine Beleidigung began- gen hat. Daû diese in den Urteilsgründen bei der rechtlichen Würdigung und der Strafzumessung nicht ausdrücklich hervorgehoben wird, gefährdet den Schuldspruch nicht. Jähnke Detter Bode Otten Elf\n0 Urteilsbesprechungen zu Bundesgerichtshof Beschluss, 24. Apr. 2002 - 2 StR 86/02\nBundesgerichtshof Beschluss, 24. Apr. 2002 - 2 StR 86/02 zitiert 2 §§.


Bestbewertung für erstes SIMEDIA-Vertiefungsseminar "Krisenstabsarbeit optimieren"\nWiederholungsveranstaltung am 17. / 18. Juni 2014 in München\nPassgenaue Inhalte, perfekt ausgearbeitete Krisenstabsübung, tolle Atmosphäre mit maximalem Lerneffekt - so lobten die Teilnehmer des ersten Seminars zur Optimierung der Krisenstabsarbeit am 12./13.Februar in Berlin die ausgebuchte Pilotveranstaltung. Link...\nBonn, 13.03.2014 - Passgenaue Inhalte, perfekt ausgearbeitete Krisenstabsübung, tolle Atmosphäre mit maximalem Lerneffekt - so lobten die Teilnehmer des ersten Seminars zur Optimierung der Krisenstabsarbeit am 12./13.Februar in Berlin die ausgebuchte Pilotveranstaltung.\nLink zur Wiederholungsveranstaltung am 17./18. Juni in München:\nNach einem kompakten Einblick in die Bedeutung der Stabsarbeit und der Erläuterung unterschiedlicher Führungsmodelle starteten die Teilnehmer in eine computerunterstützte Stabsrahmenübung: Als Krisenstab eines Produktionsunternehmens hatten sie ein Erpressungsszenario mit weitreichenden Konsequenzen und begleitender medialer Aufmerksamkeit zu bewältigen. Aufgeteilt in Krisenstab und Assistenzteam galt es, die sich per Telefon und multimedialen Einspielungen entwickelnde Lage zu bewältigen.\nDer Stellenwert der Krisenkommunikation bzw. der Umgang mit Informationen im Krisenstab ist wurde anhand vielfältiger Praxisbeispiele und -szenarien deutlich. Anhand einer praktischen, kamerabasierten Trainingssequenz erlebten die Teilnehmer die Tricks und Fallstricke bei Interviews mit Journalisten hautnah.\nDie Auswertung der Teilnehmerfeedbacks ergab eine neue Höchstmarke im Bewertungsranking der SIMEDIA.\nEine Wiederholungsveranstaltung findet am 17./18. Juni 2014 in München statt.\nPressemitteilungstext: 149 Wörter, 1465 Zeichen. Artikel reklamieren


VARTA Consumer - VARTA Helps\nUnsere Mission Österreich Deutschland\nDie VARTA Charity Mission\nOb im Großen oder Kleinen wird VARTA Land für Land lokalen und nationalen Charities zur Seite stehen, um Kindern, die es am meisten benötigen, praktische und reale Unterstützung zu geben. Egal ob das jeweilige Projekt Bildung, psychologische oder medizinische Unterstützung, ein warmes Essen oder einen sicheren Hafen schafft – “VARTA Helps” wird Mittel bereitstellen, damit dies möglich gemacht werden kann.\nWir sind davon überzeugt, dass jedes Kind ein grundlegendes Recht hat geliebt, unterstützt und sicher aufzuwachsen, um die Grundlage für ein glückliches und erfolgreiches Leben zu erhalten. Durch “VARTA Helps” und unseren lokalen Partner können wir hierzu ein Stück beitragen.\nVARTA unterstützt PLAN International\nVARTA unterstützt ab Februar 2019 die Arbeit von Plan International mit einer Spende von 40.000 €. Diese Spende wird dem Kambodscha-Projekt „Mangelernährung verhindern“ zum Beispiel helfen vor Ort Kindergärten aufzubauen, die Wasser- und Sanitärversorgung zu verbessern, über gesunde Ernährungsweisen zu informieren sowie den Zugang der Familien zu nährstoffreichen Lebensmitteln zu verbessern, damit die Kinder die nötige Unterstützung erlangen und gesund aufwachsen können.\nVARTA UNTERSTÜTZT DIE FINKEY FOUNDATION\nVARTA spendet in Finnland im Zeitraum vom 01.03. bis 31.05.2019 für jede verkaufte Aktionspackung 5 €-Cent an die von der ‚Finnish Ice Hockey Association‘ gegründete Stiftung Finkey Foundation, um Kinder und Jugendliche von Familien mit finanziellen Schwierigkeiten zu unterstützen. Zielsetzung der Stiftung ist es, Kinder zum Eishockey spielen zu ermutigen unabhängig ihres finanziellen und sozialen Hintergrunds. Diejenigen Kinder, die Hilfe am meisten benötigen, sollen damit die Chance erhalten, in eine Gemeinschaft integriert zu werden und tragen gleichzeitig dazu bei, dass sich Eishockey Clubs in ganz Finnland weiter entwickeln können.