Eine der Voraussetzungen für den Erfolg im Krieg ist die Kenntnis der Kriegskunst,1) die sich nach Führungsebenen in die Bereiche Strategie, operative Kunst und Taktik unterteilt. Die Grundsätze der Kriegführung stimmen in den Vorschriften der US-Army und der sowjetischen Landstreitkräfte weitgehend überein. In der Bundeswehr wird das breite und visionäre Denken als „operatives Denken“ bezeichnet. Dieses Denken bezieht sich in seinen Dimensionen vorherrschend auf das Einsatzspektrum der Teilstreitkräfte, v.a. auf die regionale (operativ-taktische) Ebene des Heeres und auf die globale (strategische) Ebene der Luftwaffe.\nDie Notwendigkeit des operativ-strategischen Denkens ist von Theoretikern und Heerführern nachgewiesen worden. Dabei ging es stets darum, mit unterlegenen Kräften durch Nutzung der Elemente Zeit und Raum örtliche Überlegenheit zu erreichen und durch Vernichtung des Gegners das Kräftedispositiv zu eigenen Gunsten zu verändern. Ab Mitte des 19. Jahrhunderts erhielt das operativ-strategische Denken eine Form, die bis in das Zeitalter der nuklearen Bedrohung im Grundmuster unverändert blieb.\nEs gibt eine Fülle von Publikationen, die der Theorie und Praxis dieses Denkens gerecht werden. Dazu gehören das Wirken und Schaffen von Carl von Clausewitz, Gerhard von Scharnhorst, August Neidhardt von Gneisenau, Gottlieb von Boyen, Karl von Grolman, Helmuth Johannes Ludwig von Moltke, Alfred Graf von Schlieffen, Erich von Manstein und vielen anderen. Freilich blieben die Reformer, Militärtheoretiker und Heerführer den gesellschaftlichen Verhältnissen verbunden. Aber ungeachtet dessen ist ihr militärtheoretisches Vermächtnis unveränderlich. Die Erfahrungen, die sie sammelten, bereichern den Erkenntnisschatz von Offiziersgenerationen.\nMitte der 1950er-Jahre begann eine qualitativ neue Etappe in der Entwicklung des umfangreichen Denkansatzes. Zu dieser Zeit vollzogen sich grundlegende Veränderungen in der technischen und materiellen Basis für den Krieg. Die Streitkräfte erhielten Nuklearwaffen und wesentlich modernere Kriegstechnik, was sich in der veränderten Bewaffnung, Gliederung und in verschiedenartigen Kampfhandlungen zeigte. Diese Faktoren waren ausschlaggebend für höhere Feuer- und Schlagkraft, Manövrierfähigkeit (Beweglichkeit) der Truppen und besseren Panzerschutz. Das wiederum führte zu Wandlungen in den Ansichten der Vorbereitung und Durchführung von Kriegen.2)\nTruppenführer können erfolgreich agieren, wenn sie über theoretische und praktische Kenntnisse verfügen sowie die wechselseitigen Zusammenhänge und Verknüpfungen zwischen Politik und Strategie einerseits und Strategie, operativer Kunst und Taktik andererseits kennen. Außerdem müssen sie die Unterschiede zwischen den verschiedenen Ebenen der Kriegführung verstehen und in der Lage sein, je nach Führungsebene Entscheidungen zu treffen, diese in der Praxis umzusetzen und ihre Truppen umsichtig zu führen.\nDie Fähigkeit der Truppenführer, strategisch und operativ zu denken, ist das Ergebnis des Einflusses vieler Faktoren. Den Rahmen bestimmen das politische System und die militärischen Bildungseinrichtungen. Einen besonderen Einfluss auf die Entwicklung des Truppenführers haben die Erziehung, Ausbildungs- und Übungstätigkeit sowie die Truppenpraxis.3)\nDie militärischen Bildungseinrichtungen, insbesondere die Militärakademien und Offiziersschulen der Warschauer Vertragsorganisation (WVO), prägten das militärische Denken der Offiziere im Ostblock. Der Autor erlangte seine professionelle Erziehung und Ausbildung an der Frunse-Akademie in Moskau, an der Militärakademie der DDR in Dresden und an der Führungsakademie der Bundeswehr in Hamburg. Seine Erfahrungen und Erkenntnisse wurden vorrangig durch die breit gefächerte Ausbildung an der Frunse-Akademie gewonnen und stützen sich auf die systematische Verwendung als Offizier in der taktischen, operativen und strategischen Führungsebene.\nIst das operative und strategische Denken einmal entwickelt, gilt es unabhängig von systemimmanenten und nationalen Besonderheiten. Der Prozess der Ausbildung und Erziehung im Ostblock diente besonders der Entwicklung von Initiative, Flexibilität, Entschlossenheit sowie der Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen, mit dem Ziel, das Wissen, die analytischen Fähigkeiten, die Kenntnisse und Erfahrungen für künftige Führungsebenen zu erweitern, Lehren und Erkenntnisse in der Truppenpraxis anzuwenden.\nEine gute Basis für die Vorbereitung auf Feldzüge und Operationen ist die Auseinandersetzung mit vergangenen Kriegen. Ohne Verständnis für die Vergangenheit ist die Gegenwart und Zukunft nur schwer zu meistern. Das kritische Studium vergangener Kriege ist eine Quelle für die Entwicklung des operativen und strategischen Denkens künftiger Kommandeure und Befehlshaber. Kriegführung besitzt eine gewisse Logik, deren Regeln vom Studium der Militärgeschichte abgeleitet werden können.4)\nBefehlshaber und Kommandeure müssen die politische Absicht und militärische Zielsetzung des eigenen Staates, der Koalition und die des vermutlichen Gegners kennen, um sie explizit in Operationspläne und Gefechtsdokumente umsetzen zu können. Auch wenn sich die Methoden der Kriegführung ändern, bleiben doch die wesentlichen Grundsätze dieselben.\nBeim Studium der Kriegsgeschichte ist es sinnvoll, sich auf einen gewissen Zeitabschnitt zu konzentrieren, dabei das Wesen herausragender Feldzüge und Operationen zu analysieren, um die Prinzipien des militärischen Handelns zu ergründen. Wichtig dabei ist, den geschichtlichen Zusammenhang zu verstehen, da Sieg oder Niederlage immer von einer Vielzahl von Faktoren abhängig sind.\nDie Entstehung und Entwicklung der operativen Kunst\nDie marxistisch-leninistische Weltanschauung sah in der Klassengesellschaft die Ursache für den Ausbruch aller militärischen Konflikte. In Abhängigkeit davon, welche Klasseninteressen in den militärischen Auseinandersetzungen ausgefochten werden, welche Klassen sie vorbereiten und herbeiführen, unterschied die sozialistische Militärtheorie in gerechte und ungerechte Kriege. Als gerecht wurde der Krieg zur Verteidigung des sozialistischen Vaterlands gegen eine imperialistische Aggression verstanden, das schloss auch einen anschließenden offensiv geführten Krieg auf dem Territorium des Gegners ein. Diese Prämissen fanden in der von den sowjetischen Militärtheoretikern ausgearbeiteten, für die Mitglieder des sozialistischen Militärbündnisses bindenden Militärdoktrin ihren Niederschlag.\nDie Militärdoktrin legte den sicherheitspolitischen Rahmen und die politisch-strategisch verbindliche prinzipielle Auffassung über den Charakter, die Vorbereitung und Führung möglicher Kriege fest. Sie hatte einen ausgeprägten Klassencharakter und diente dem Ziel, einen imperialistischen Angriff zu verhindern. Den Charakter eines zukünftigen Krieges sowie den Aufbau, die Prinzipien und die Aufgaben der Streitkräfte bestimmte die Kommunistische Partei der Sowjetunion (KPdSU). Ihre Vorgaben umfassten grundlegende Weisungen über die Mittel und Methoden zur Lösung politischer und militärischer Aufgaben. Der Partei5) oblag damit die Aufgabe, nicht nur die Kriegskunst, sondern auch die Entwicklung der operativen Kunst vorauszubestimmen.6)\nDie Kriegführung basierte auf dem komplexen, historischen sowie objektiven Charakter der Gesetze des bewaffneten Kampfes. Unter diesen Gesetzen verstand man wesentliche, sich wiederholende objektive Zusammenhänge des bewaffneten Kampfes, die den Verlauf und den Ausgang eines Krieges bestimmen. Die Militärwissenschaft hatte die Gesetze des bewaffneten Kampfes zu untersuchen und daraus Regeln für die Kriegführung zu erarbeiten.\nGestützt auf die Erfahrungen aus dem Zweiten Weltkrieg und den Kriegen der Nachkriegszeit erforschten die sowjetischen Militärwissenschaftler Probleme der militärischen, wirtschaftlichen und politisch-moralischen Möglichkeiten des eigenen Landes wie auch die der potenziellen Gegner. Sie analysierten Fragen der Ausrüstung der Truppe mit Waffensystemen und Kampfmitteln, erarbeiteten die Methoden und Formen des bewaffneten Kampfes, die Grundlagen des operativen Aufbaus (Gliederung), der Erziehung und Ausbildung der Soldaten und befassten sich mit der Sicherstellung der Streitkräfte im Krieg. Insofern umfasste die sowjetische Militärwissenschaft nicht nur die Theorie der Kriegskunst, d.h. Fragen der Strategie, operativen Kunst und Taktik, sondern auch Gesichtspunkte der politischen und ökonomischen Möglichkeiten des Landes sowie deren Einfluss auf Vorbereitung, Verlauf und Ergebnisse des bewaffneten Kampfes.\nNach Auffassung der marxistischen Militärtheoretiker lagen dem bewaffneten Kampf und damit auch der operativen Kunst bestimmte Gesetzmäßigkeiten zugrunde. Die Gesetze des bewaffneten Kampfes waren für sie allgemein verbindliche Normen objektiver Zusammenhänge, die sich im Wesentlichen unter gleichen Bedingungen wiederholten, den Verlauf und Ausgang der Kampfhandlungen bestimmten und sich durch relative Beständigkeit auszeichneten. Sie hatten aufgrund ihres historischen, komplexen und objektiven Charakters einen bestimmenden Einfluss auf die operativen Planungen, folglich den tatsächlichen Planungen für den Krieg. Daher erforschte die sowjetische Militärwissenschaft den Inhalt der Gesetze des bewaffneten Kampfes, den Charakter ihrer Wirkungsweise und ihre Erscheinungsformen anhand der historischen konkreten Bedingungen des Krieges und formulierte Prinzipien und Regeln, die eine effektive Ausnutzung dieser Gesetze seitens der Befehlshaber, Kommandeure und Stäbe bei ihrer praktischen Tätigkeit sicherstellten.\nHieraus ergab sich für den Befehlshaber die Pflicht, sich die Gesetze des bewaffneten Kampfes theoretisch anzueignen, um ihre Wirkung mit höchstmöglichem Effekt bei der Organisation, Vorbereitung und Durchführung der Operation zu nutzen. Aus den Wirkungsbedingungen der Gesetze und Prinzipien des bewaffneten Kampfes hatte der Befehlshaber Handlungsanweisungen für den zweckmäßigen Einsatz seiner Kräfte und Mittel im Prozess des bewaffneten Kampfes abzuleiten. Die nicht zuletzt aus der Geschichte der Kriegskunst hergeleiteten Gesetze oder Prinzipien konnten jedoch angesichts neuer Entwicklungen ihre Bedeutung verlieren oder mussten modifiziert werden. Beispielhaft sind hier die Bedingungen für den Kernwaffenkrieg zu nennen, für den es keinen historischen Vorläufer gab.\nAuf den Gesetzen des bewaffneten Kampfes gründete sich die Kriegskunst. Diese umfasste alle militärischen Handlungen und war durch den Charakter der jeweiligen Gesellschaftsordnung bestimmt. Diente sie dem Sozialismus, galt sie als fortschrittlich, diente sie dem „Imperialismus und dessen aggressiven Zielen“, wurden sie als reaktionär eingeschätzt.\nUrsprünglich bestand die Kriegskunst aus Strategie und Taktik. Im marxistischen Sinne wurde unter Strategie die Theorie und Praxis des Einsatzes von Streitkräften zur Erreichung politischer Ziele und unter Taktik die Lehre vom Gefecht verstanden. Im deutschen Kaiserreich entwickelte der Generalstab, verursacht durch das Entstehen der Massenheere und der damit verbundenen Führungsprobleme sowie der gewachsenen räumlichen Ausdehnung der Schlachtfelder Ende des 19., Anfang des 20. Jahrhunderts eine Zwischenstufe: die operative Kunst. Sie handelte von der Operation, verstanden als die Gesamtheit von Gefechten und Schlachten in einem größeren Raum.\nDie Rote Armee griff die in Deutschland ausgearbeitete Dreiteilung der Kriegskunst nach dem Ersten Weltkrieg nicht zuletzt nach intensiven Kontakten mit der Reichswehr in den 1920er-Jahren auf. In der innersowjetischen Diskussion über die Vor- und Nachteile einer Ermattungs- oder Vernichtungsstrategie setzten sich in dieser Zeit die Vertreter der Vernichtungsstrategie um den Generalstabchef und späteren Marschall der Sowjetunion, Michail N. Tuchatschewski, und seinen Stellvertreter, General Wladimir K. Triandafillow, durch. Sie entwickelten die Methode der tiefen Operation, die 1935 offizielle Doktrin der Roten Armee wurde. Aus der Erstarrung der beweglichen Kriegführung im Ersten Weltkrieg und in Auswertung der durch die Zusammenarbeit mit der Reichswehr gewonnenen Erfahrungen zogen sie die Konsequenz, nach erfolgreichem Durchbruch durch das Verteidigungssystem könnten mit modernen Kampfmitteln wie Panzern und Flugzeugen in der Tiefe des Raumes Gefechte beweglich geführt werden. Dazu sollte der mathematisch genau berechnete Angriff nach exakt vorgegebenem Ablauf mit gleichzeitigem massiertem Einsatz aller Kampfmittel erfolgen. Nach erfolgreichem Durchbruch der motorisierten Kräfte war geplant, den Gegner im Hinterland beweglich zu zerschlagen. Diese Operationsführung war ebenso wie die deutsche streng offensiv ausgerichtet.\nNachdem im Rahmen der stalinistischen Säuberungen 1936 bis 1939 Tausende führende Offiziere, darunter die wichtigsten Vertreter der offensiven tiefen Operation wie Tuchatschewski liquidiert worden waren, trat die Doktrin der tiefen Operation in der innersowjetischen Diskussion gegenüber der stärkeren Betonung der Verteidigung zeitweilig in den Hintergrund. Letztlich setzten sich die Vertreter einer offensiven Operationsführung aber durch. Das aus den Erfahrungen des russischen Bürgerkrieges herrührende, aber auch von dem deutschen operativen Denken abgeleitete Offensivprinzip, das davon ausging, ein zukünftiger Krieg müsse offensiv geführt und der Gegner auf seinem eigenen Territorium vernichtet werden, blieb maßgeblich. Dies schlug sich in der sowjetischen Felddienstvorschrift von 1939 wie folgt nieder: „Wir werden den Krieg offensiv führen und ihn in das Land des Gegners hineintragen. Die Rote Armee wird bis zur Vernichtung und völligen Zerschlagung des Gegners kämpfen.“7)\nDie Entwicklung der Roten Armee unter Josef W. Stalin in den 1930er-Jahren verlief daher unter der klaren Vorgabe einer offensiven operativen Kriegführung. Dass die Rote Armee aber zu einer beweglichen offensiven Operationsführung Ende der 1930er-Jahre nicht befähigt war, zeigte zunächst der sowjetische Angriff gegen Finnland 1939/40, später auch die Reaktion auf den deutschen Überfall 1941. Während die Wehrmacht in den ersten Kriegsmonaten die Fähigkeit zur beweglichen Operationsführung demonstrierte, misslang die von sowjetischer Seite geplante offensive Verteidigung. Erst im Verlauf des Krieges drängte die Rote Armee durch gestaffelte Offensiven die deutsche Wehrmacht bis Ende September 1943 auf die „Pantherstellung“ entlang der Narva, Desna und des Dnjepr zurück. Sie erzielte bis zum Jahresende 1943 tiefe Einbrüche in das deutsche Stellungssystem.\nDie Rote Armee ging also erst nach mehrjährigen strategischen Verteidigungshandlungen zur Gegenoffensive über. In diesen Jahren entwickelte sie, vor dem Hintergrund des Aufbaus der Luftstreitkräfte, der Schaffung operativer Vereinigungen von Panzer- und mechanisierten Truppen, der qualitativen und quantitativen Ausrüstung der Truppen mit neuen Artilleriesystemen (Katjuscha-Werfer), der Vorbereitung und Führung von Angriffsoperationen mit Kräften mehrerer Fronten die operative Kunst entschieden weiter und führte in den letzten Kriegsjahren Operationen im Armee- und Frontmaßstab erfolgreich durch. Dazu gehörten die aufeinander abgestimmten Operationen an mehreren Fronten und mit einer Tiefe von bis zu 600 Kilometern wie im Fall der Belorussischen sowie der Weichsel-Oder-Operation.\nDie Ziele der Operation waren die Vernichtung großer gegnerischer operativer Gruppierungen, die Zerschlagung wichtiger ökonomischer Zentren des Gegners oder die Eroberung eines Objekts oder Abschnitts mit operativer oder strategischer Bedeutung, was zu einer günstigen Entwicklung der nachfolgenden Handlungen in derselben oder in einer anderen operativen oder strategischen Richtung beitrug. Daher umfasste die Durchführung der Operationen operative Vereinigungen wie auch selbstständige Operationen von Vereinigungen verschiedener Waffengattungen oder von Teilen der Streitkräfte.8)\nGegen Ende des Zweiten Weltkrieges hatte die Rote Armee nachgewiesen, im Rahmen der operativen Kunst weiträumige operative Kampfhandlungen führen zu können. Sie war nun in der Lage, den Krieg auf das Territorium eines potenziellen Angreifers zu tragen und diesen dort zu schlagen. Ihr Auftrag war es nunmehr, weitere Invasionen mit ihren für das Land verheerenden Folgen unter allen Umständen zu verhindern.\nDer Furcht vor weiteren Invasionen lagen traumatische russische Erfahrungen aus der Geschichte zugrunde. Diese basierten nicht nur auf dem weiten Vordringen der Mittelmächte bis an das Kaspische Meer 1918, den Interventionen der Westmächte im russischen Bürgerkrieg am Ende des Ersten Weltkrieges, v.a. auf dem Überfall Deutschlands von 1941, sondern auch auf weiter zurückliegenden kollektiven historischen Erfahrungen. War doch die Rus9) über die Jahrhunderte von mongolischen, tatarischen, polnischen, deutsch-schwedischen sowie französischen Invasoren immer wieder in ihrem Kernbestand bedroht oder wie im Falle der Mongolen vom 12. bis 14. Jahrhundert zu großen Teilen besetzt gewesen. Auch wenn die Russen letztlich alle Invasoren abwehren konnten, waren die Siege immer mit großen Verwüstungen, beispielsweise dem „Brand Moskaus“ 1812, und hohen materiellen sowie personellen Verlusten einhergegangen.\nWährend die sowjetische Führung nach dem Ende des Zweiten Weltkrieges auf politischer Ebene eine defensive Ausrichtung der Außenpolitik zur Wahrung des Status quo betrieb, blieb die Rote Armee operativ weiterhin eindeutig offensiv ausgerichtet. Die Offensive war das grundsätzliche Mittel operativ-strategischer Handlungen. Von Kriegsbeginn an sollte durch entschlossene und aktive Kampfführung ebenso wie im operativen Denken des deutschen Heeres im Zeitalter der Weltkriege so schnell wie möglich die Initiative errungen werden. Der traditionellen offensiven Operationsführung lag neben den historischen Erfahrungen sowie den militäroperativen Überlegungen auch eine ideologische Komponente zugrunde. Der Marxismus-Leninismus war prinzipiell in der Verbreitung seiner Ideologie offensiv ausgerichtet. Der sich aus der Ideologie zwingend ergebende revolutionäre Charakter eines Krieges, nicht zuletzt auch zur Unterstützung sozialistischer Revolutionen in Nachbarländern und dem damit verbundenen zwangsläufigen Eintritt der Weltrevolution, musste geradewegs zu einer offensiven Ausrichtung der Kriegführung beitragen. Ein dauerhaftes Festhalten am Status quo war ideologisch schwer vertretbar. Ein Konflikt mit dem imperialistischen Gegner war dem politischen Wesen nach der entscheidende bewaffnete Konflikt der sich antagonistisch gegenüberstehenden gesellschaftlichen Systeme des Kapitalismus und des Sozialismus.\nMit der Einführung der Nuklearwaffen hatte sich das Kriegsbild im Vergleich zu dem des Zweiten Weltkrieges jedoch entscheidend gewandelt. Ein Krieg zwischen beiden Blöcken wäre nach sowjetischen Vorstellungen ein thermonuklearer Krieg geworden. Angesichts des neuen nuklearen Kriegsbildes mussten Theorie und Praxis der operativen Kunst den veränderten Bedingungen angepasst werden.\nDie operative Kunst bot dazu die Möglichkeit. Sie beschränkte sich nämlich nicht auf eine Teilstreitkraft, sondern beinhaltete unter Berücksichtigung ihrer technischen Ausrüstung, ihrer Struktur und ihrer daraus sich ergebenden spezifischen Besonderheiten die operative Vereinigung aller Teilstreitkräfte im bewaffneten Kampf.10) Sie hatte zum einen die Aufgabe, die theoretischen Grundsätze für die operativen Vereinigungen aller Streitkräfte weiterzuentwickeln, zum anderen, für die einzelnen Teilstreitkräfte gemäß ihren Fähigkeiten konkrete Empfehlungen zu geben.\nDer Schwerpunkt lag dabei nach wie vor auf der Führung von Gefechtshandlungen und Operationen in der Anfangsphase eines Krieges. Eine grundlegende Änderung der operativen Kunst im Vergleich zum Zweiten Weltkrieg fand jedoch nicht statt. Auch im erwarteten Nuklearkrieg sollten ein überraschender Überfall unterbunden oder verhindert, von Anfang an die Initiative errungen, die staatliche Leitung des Gegners durch Angriffe desorganisiert, das militär-ökonomische Potenzial des Gegners niedergehalten und entscheidende Schläge gegen die Streitkräfte des Gegners geführt werden, um den Sieg in kürzester Zeit zu gewährleisten.11)\nTrotz des durch die Nuklearwaffen veränderten Kriegsbildes hatte die operative Kunst weiterhin die Erfahrungen früherer Kriege, insbesondere des Großen Vaterländischen Krieges, zu berücksichtigen.\nIn den ersten Jahren nach dem Ende des Zweiten Weltkrieges war die sowjetische Strategie trotz der theoretischen Festlegung auf die Offensive eher defensiv ausgelegt und mangels Nuklearwaffen auf die konventionelle Kriegführung im Stile des „Großen Vaterländischen Krieges“12) ausgerichtet. Mit der Detonation der ersten eigenen Atombombe im August 1949 wurde die Sowjetunion neben den USA zur zweiten Nuklearmacht. Bis zu Stalins Tod im März 1953 wirkte sich der Besitz von Nuklearwaffen kaum auf die Militärstrategie der Sowjetunion aus.\nAb Mitte der 1950er-Jahre begannen die sowjetischen Militärtheoretiker die Nuklearwaffen jedoch verstärkt in die Kriegskunst und damit in die operative Kunst zu integrieren. Parallel zur Entwicklung der Schützen- und mechanisierten Divisionen zu modernen Mot.-Schützendivisionen erfolgte der Aufbau der Strategischen Raketentruppen. Sie rückten ab 1959 in das Zentrum der Aufmerksamkeit der sowjetischen Militärstrategen und damit auch der operativen Kunst. Unmissverständlich hieß es: „Raketentruppen strategischer Bestimmung sind die Hauptart der Streitkräfte (Hauptteilstreitkraft).“13) Als Hauptteilstreitkraft hatten sie die Aufgabe, bis in die Tiefe des Kriegsschauplatzes die ökonomischen Zentren und die wichtigsten Objekte des Gegners zu zerstören sowie größere Gruppierungen der gegnerischen Kräfte und seine Kernwaffenkapazitäten zu vernichten.\nZukünftig, so die sowjetischen Militärwissenschaftler, sollten im Falle eines Krieges mit dem westlichen Bündnis sofort massive taktische und strategische Nuklearschläge erfolgen. Auch wenn die sowjetische operative Kunst weiterhin davon ausging, dass die operativen Vereinigungen der konventionellen Landstreitkräfte die entscheidende Rolle bei der Vernichtung der gegnerischen Gruppierungen spielen, verloren sie, wie zeitgleich auch in der NATO, aufgrund dieser Entwicklung an Bedeutung. Fiel ihnen doch in dieser Strategie in erster Linie die Aufgabe zu, die nach einem Nuklearschlag noch existierenden gegnerischen Gruppierungen zu zerschlagen und das gegnerische Territorium zu besetzen.\nGegen Ende der 1960er-Jahre rückten die konventionellen Kräfte wieder stärker in das Zentrum der operativen Kunst. Die Kernwaffen blieben zwar das Hauptvernichtungsmittel zur schnellen Zerschlagung gegnerischer Gruppierungen. Doch die Möglichkeit des Einsatzes schneller beweglicher Truppen zur Zerschlagung der gegnerischen Gruppierung trat nun hinzu. Durch eine zweckmäßige Führung und hohen moralischen Kampfgeist der Truppen war beabsichtigt, Operationen mit höchstem Tempo in weiten geographischen Räumen und damit in großer Tiefe zu führen. Die Voraussetzung dafür war eine hohe Manövrierfähigkeit der Truppen. Diese sollte das Ergreifen und Behalten der Initiative während der Operationen sicherstellen. In Kombination mit dem Masseneinsatz von Kernwaffen und schneller offensiver Kriegführung wollte man die Ziele der Operationen in kürzester Frist erreichen. Die Luftstreitkräfte hatten neben dem Kampf gegen die gegnerischen Luftstreitkräfte den Auftrag, die Landstreitkräfte zu unterstützen. Auch wenn den Raketentruppen weiterhin die entscheidende Rolle zufiel, hieß es nunmehr, die Ziele moderner Operationen seien nur mit der operativen Vereinigung aller Streitkräfte zu erreichen. Die Zusammensetzung der jeweiligen operativen Vereinigungen sollte entsprechend den geographischen und politischen Bedingungen der unterschiedlichen Kriegsschauplätze erfolgen. Als eine weitere zentrale Voraussetzung für den Erfolg galt die ständige Aufrechterhaltung der Gefechtsbereitschaft, um einen imperialistischen Angriff jederzeit abwehren und sofort zur Gegenoffensive übergehen zu können.\nDas Ziel bestand dabei darin, durch den Gewinn der Initiative einen Kernwaffenangriff des Gegners zu verhindern. Auch wenn die sowjetische Militärwissenschaft die Führ- und Gewinnbarkeit eines Nuklearkrieges nie gänzlich ausschloss, trat in den 1970er-Jahren die konventionelle Form eines Krieges wieder stärker in den Vordergrund. Dies hatte im Rahmen der operativen Kunst wie oben schon erwähnt auch Auswirkungen auf die Landstreitkräfte. Sie rückten nun wieder als die entscheidende Streitmacht zurück in das Zentrum der operativen Kunst, während die Strategischen Raketentruppen an Bedeutung verloren, dennoch als Mittel zur „Erringung des Sieges“ weiterhin in Betracht gezogen wurden.\nDie operativen Vereinigungen der Landstreitkräfte hatten im Rahmen der operativen Kunst folgende Aufgaben: Sie sollten in enger Verbindung mit den operativen Vereinigungen der Luftstreitkräfte aktive und entschiedene offensive Operationen führen und den Sieg über den Gegner erringen. Als grundlegende operative Vereinigung der Landstreitkräfte galt die Armee, ihr übergeordnet die operative Vereinigung der Front. Die Hauptart der Operationen der Landstreitkräfte war die Angriffsoperation. Lediglich eine aufgezwungene zeitweise Verteidigungsoperation war möglich.\nDas Ziel der gemeinsam mit Luft- und wenn notwendig mit den Seestreitkräften zu führenden Angriffsoperation einer Front war es, die Entfaltung der gegnerischen Gruppierungen zu verhindern, sie zu zerschlagen und die erstrangigen ökonomischen und politischen Zentren des Gegners zu besetzen.\nJe nach Aufgabenstellung konnte die Tiefe einer Angriffsoperation der 1. operativen Staffel bis zu 1.000 km oder mehr (z.B. bis an die Atlantikküste) reichen. Eine Frontoperation teilte sich dabei in zwei nacheinander folgende Armeeoperationen auf. Theoretisch ging die sowjetische Militärwissenschaft noch in den 1970er-Jahren von einer durchschnittlichen Angriffsgeschwindigkeit von 100 km in 24 Stunden aus. Als Zeitansatz für eine Frontoperation wurden 14 bis 30 Tage angenommen.\nDie Angriffsoperation hatte nach folgenden Grundzügen zu erfolgen:\n- gleichzeitige und aufeinanderfolgende Kernwaffenschläge auf die gesamten Gruppierungen des Gegners,\n- schnelle und bewegliche Kampfhandlungen zur Erringung und Erhaltung der Initiative,\n- zielgerichtete Angriffshandlungen von Panzer- und Mot.-Schützenverbänden,\n- aufeinanderfolgender Einsatz von Luftlandetruppen,\n- Schwerpunktbildung in der entscheidenden Angriffsrichtung,\n- keine zusammenhängende Frontenbildung, um so Schläge in die Flanke und den Rücken des Gegners führen zu können,\n- schnelle Reaktion auf Lageveränderungen,\n- schneller Übergang von einer Kampfart zur anderen,\n- ununterbrochene Führung der Kampfhandlung bei Tag und Nacht unter hoher Mobilität der Angriffsverbände,\n- enges Zusammenwirken von Land- und Luftstreitkräften.14)\nFür den Beginn der Kampfhandlungen erwartete die sowjetische Militärwissenschaft nach den Kernwaffenschlägen entweder eine Folge von Begegnungsschlachten oder einen Angriff in die Tiefe der gegnerischen Verteidigung. In der Angriffsoperation galt es, die gegnerischen Gruppierungen in unterschiedliche Angriffsrichtungen in der Tiefe des Raumes aufzuspalten und nach Teilen zu zerschlagen. Auch wenn für den Angriff der Panzer- und Mot.-Schützenverbände die schwächste Stelle in der gegnerischen Verteidigung genutzt werden sollte, war das Ziel des Hauptschlages immer im Auge zu behalten. Im Verlauf der Operation waren je nach der Lage Veränderungen der Richtung des Hauptschlages möglich. Die Überlegenheit an eigenen Kräften und Mitteln in Richtung des Hauptschlages musste gewährleistet sein.\nAuch wenn die sowjetische Militärwissenschaft die Angriffsoperationen eindeutig bevorzugte, analysierte sie alle Möglichkeiten von Verteidigungsoperationen. Diese galten jedoch als Ausnahme von der Regel und waren nur in eindeutig definierten Lagen erwünscht. „Die Verteidigungsoperation ist eine zeitweilige und gezwungenermaßen geführte Art der Gefechtshandlungen. Hauptsächlich wird sie geführt in zweitrangigen Richtungen des Kriegsschauplatzes, dort wo der Angriff nicht zweckmäßig ist. ... Die Verteidigung mit allen Kräften oder den Hauptkräften der Front wird nur als außerordentlich seltener Ausnahmefall betrachtet.“15)\nVerteidigungsoperationen hatten die Verhinderung oder die Abwehr eines mit überlegenen Kräften geführten gegnerischen Angriffes zum Ziel. Dabei sollten dem Gegner, unter Aussparung eigener Kräfte und Mittel, große Verluste zugefügt werden. Es galt, eroberte Räume und Schlüsselpositionen zu halten, die Flanken zu sichern und v.a. Zeit für geplante Gegenangriffe zu gewinnen. Die Verteidigung hatte in einer hinreichenden Tiefe zu erfolgen und sollte mit beweglichen Gefechtshandlungen in den erforderlichen Richtungen geführt werden.\nDie zentrale Aufgabe auch in der Verteidigung war die Vorbereitung und Durchführung eines Gegenschlags. Er galt als die Hauptmethode einer entschlossenen und aktiven Verteidigung und war wenn möglich auch in Verbindung mit Kernwaffenschlägen zu führen. Der Verteidigungsstreifen einer Front betrug 500 km und mehr, der einer Armee 150 und in Ausnahmefällen eines Armeekorps bis 50 km. Letzte Kennziffern hingen freilich vom Kampfbestand eines Armeekorps16) ab, der in der Regel drei Divisionen betrug.\nDie Umsetzung der operativen Doktrin\nEin weiterer wichtiger Bestandteil der operativen Kunst war die sorgfältige Vorbereitung und Organisation einer Operation, verbunden mit ihrer festen und ständigen Führung.\nEin für die operative Kunst maßgebliches Gesetz besagte, „dass jene Seite siegt, die in der entscheidenden Richtung zum entscheidenden Zeitpunkt ein Übergewicht an Kräften und Mitteln zu schaffen und aufrechtzuerhalten vermag“.17) Angesichts dieses Grundsatzes, so die sowjetische Militärwissenschaft, war es zur Erfüllung der Aufgaben der Angriffsoperation außerordentlich wichtig, die Anstrengungen entschlossen und im entscheidenden Moment in der Hauptrichtung zu konzentrieren. Daraus entwickelte sich die Forderung an den Befehlshaber, die Richtung des Hauptstoßes sorgfältig auszuwählen, die Überraschung zu sichern und so günstige Bedingungen für die Konzentrierung der Entfaltung der Truppen, für Manöver und für den schnellen Vorstoß in die Tiefe der gegnerischen Verteidigung in der befohlenen Zeit zu schaffen.\nVon zentraler Bedeutung für den Oberkommandierenden, die Befehlshaber und deren Mitstreiter war die Fähigkeit, „operativ- strategisch“ zu denken. Dazu gehörten Kenntnisse der Strategie, der operativen Kunst und der Taktik sowie die Aneignung von Fähigkeiten zur Führung von Kampfhandlungen unter Nutzung praktischer Erfahrungen von Kommandostabsübungen, Übungen und Manövern. Eine Hauptquelle für die Entwicklung des operativ-strategischen Denkens bildete das Studium der Militärgeschichte, insbesondere die Analyse der Erfahrungen des Zweiten Weltkrieges und deren Anwendung unter den veränderten geopolitischen Bedingungen moderner Kriegführung.\nZur effizienten Erfüllung der militärischen Aufgaben bedurfte es einer effektiven Vorbereitung der Führungsorgane,18) Stäbe und Truppen sowie des Einsatzraumes. Zur Minimierung von Risiken und Verlusten für die eigenen Elemente des operativen Aufbaus19) galt es besonders den Zeitfaktor, die zweckmäßige Art der Kampfhandlung und nicht zuletzt die psychologische Vorbereitung des Personals zu beachten. Die Grundvoraussetzungen für den beabsichtigten Erfolg der strategischen und operativen Führungsebene waren intellektuelle Fähigkeiten, ein umfassendes Wissen der operativen Kunst und Taktik, Kenntnisse über den Einsatz der Waffengattungen und Dienste, der Sicherstellung und nicht zuletzt der feste Wille zum Erreichen der militärischen Ziele.\nDas erforderte, dass sich der Befehlshaber und die Kommandeure in der übergeordneten Führungsebene das Vermögen aneigneten, in zwei bis drei Ebenen zu planen. Führungskader mussten zudem in der Lage sein, die Entwicklung der Kampfhandlungen vorauszusehen, rechtzeitig und selbstständig Entschlüsse zu fassen und die Aufgabenstellungen entsprechend der Lageentwicklung zu korrigieren. Dabei hatten sie sich auf die entscheidende Richtung, unter maximalem Ansatz der Kräfte und Mittel, zu konzentrieren. Darüber hinaus mussten sie in der Lage sein, bereits während der Operation die nachfolgenden Kampfhandlungen unter veränderten Bedingungen zu planen und bei Erfordernis energisch umzusetzen.\nDer Begriff „operativ-strategisches Denken“ umfasste viele verschiedene Elemente. Er schloss geopolitische Kenntnisse der Kriegsschauplätze, der operativen Richtungen und das Verständnis ein, moderne Formen militärischen Handelns anzuwenden. Nach sowjetischer Auffassung waren das die Ebenen Strategie, operative Kunst und Taktik. Die Strategie befasste sich mit dem Kriegsschauplatz, die operative Kunst mit den Operationsrichtungen und die Taktik mit dem Gefechtsstreifen.\nDie strategische Ebene beschrieb, wie und mit welchen militärischen Kräften und Mitteln die Zielsetzung auf dem Kriegsschauplatz erreicht werden sollte. Ihr fiel damit auch die Verantwortung für die unmittelbare Umsetzung der politischen Ziele in militärische Handlungen auf den Kriegsschauplätzen zu. Das erforderte die Konzipierung und Koordinierung von Armee- und Frontoperationen durch die Oberkommandierenden und Befehlshaber im Interesse der strategischen Operation.\nIm Unterschied vom operativen und strategischen Denken des Oberkommandierenden bzw. Befehlshabers befasste sich der taktische Kommandeur mit der Theorie und Praxis des Einsatzes von Verbänden, Truppenteilen und Einheiten in Gefechten. In seinen Aufgabenbereich fiel daher das Zusammenwirken der verschiedenen Waffengattungen und benachbarter Truppen im Interesse der Operation. Hinsichtlich der Faktoren Raum, Zeit und Kräfte erfüllte der Kommandeur der taktischen Ebene Aufgaben in einem bestimmten Raum in kurzer Zeit.\nStrategische und operative Zielsetzungen waren vom Umfang her größer, komplexer und vielschichtiger als taktische. Je größer der Umfang der militärischen Zielsetzung der Operation war, desto mehr Ungewissheiten flossen in die Lagebeurteilung ein.\nGegenstand des operativ-strategischen Denkens war die Operation. Sie wurde definiert als die Gesamtheit der nach Ziel, Aufgaben, Ort und Zeit abgestimmten und miteinander verbundenen Schlachten, Gefechte, Schläge und Manöver verschiedenartiger Truppen (Kräfte), die gleichzeitig und nacheinander nach einer einheitlichen Idee und nach einem einheitlichen Plan zur Lösung strategischer, operativ-strategischer, operativer oder operativ-taktischer Aufgaben auf den Kriegsschauplätzen, in einer strategischen oder Operationsrichtung oder in einem bestimmten Raum und in einem festgelegten Zeitraum durchgeführt werden.20)\nDie militärischen Spitzen der strategischen und operativen Ebene mussten die Fähigkeiten besitzen, die Handlungen des Gegners korrekt zu antizipieren und rechtzeitig Entschlüsse zu fassen, mit denen sie den Absichten des Gegners begegnen konnten.\nDie militärischen Führungsspitzen beurteilten, wie die Streitkräfte der Militärkoalition zur Erreichung des strategischen oder operativen Ziels beitragen können. Alle militärischen Handlungen sollten, mit einem Schachspiel vergleichbar, nicht Zug um Zug erfüllt werden, sondern mit wenigen Zügen den Gegner zur Aufgabe zwingen.\nDeshalb beschäftigte sich die operativ-strategische Ebene mit der Frage, wie der Gegner unter Einsatz hinlänglicher Kräfte in kurzer Zeit vernichtet werden könnte. Das verlangte umfangreiche Kenntnisse über den Gegner, über seine militärischen Konzepte, Absichten und Möglichkeiten seines Handelns sowie über seine starken und schwachen Seiten. Dabei kam es besonders darauf an, die Lage zu analysieren und intuitiv die Handlungen des Gegners vorauszusehen.\nMit dem technologischen Fortschritt wurde auch das Zusammenwirken in der Operationsführung beeinflusst. Besondere Aufmerksamkeit galt daher der Ausnutzung der Waffenwirkung von operativen und taktischen Kräften und Mitteln wie Fliegerkräften, Raketentruppen, Luftsturmtruppen, operativen Manövergruppen oder Streifzugabteilungen. Zur effektiveren Führung schuf man gemeinsame Führungspunkte der Luftstreitkräfte und Luftverteidigungskräfte, luftbewegliche Führungspunkte und verschiedenartige Gefechts- sowie Wechselgefechtsstände. Den veränderten Bedingungen entsprechend wurden die Gefechts- und Mobilmachungsbereitschaft sowie die Aufmarschpläne angepasst.\nEine Voraussetzung für die Anwendung militärischer Machtmittel war die strategische oder operative Zielsetzung. Von Bedeutung erwies sich dabei die Beurteilung der Kräfteverhältnisse. Auch ein numerisch unterlegenes Kräftedispositiv kann durch Umgruppierung, Konzentrierung von Kräften und Mitteln in der Hauptschlagrichtung oder im Durchbruchabschnitt in einer oder mehreren Richtungen günstige Bedingungen für das Erreichen der operativ-strategischen Zielsetzung schaffen.\nSinn und Zweck der operativen Führungskunst war der vernünftige Einsatz von Kräften und Mitteln und der Wille, mit geringen Verlusten das ultimative Ziel zu erreichen. Außerdem schloss man nicht aus, dass auch ein schwächerer Gegner durch aktive, überraschende, entschlossene, ununterbrochene und zweckmäßig abgestimmte Handlungen seinem Widersacher entscheidende Verluste oder sogar eine Niederlage zufügen könnte.\nDeshalb mussten die Befehlshaber und Kommandeure befähigt sein, auch unter komplizierten Lagebedingungen kooperativ zusammenzuarbeiten. Insofern übten sie periodisch die Planung, Organisation und Führung von Armeen und Divisionen sowie deren Sicherstellung im Frontmaßstab.\nFür den militärischen Führer kam es darauf an, so schnell wie möglich die Initiative zu ergreifen und beizubehalten, dem Gegner seinen Willen aufzuzwingen, die Kampfhandlungen zu diktieren oder die Handlungsfreiheit des Gegners einzuschränken; dabei hatte er sich auf seine Rolle und auf die Zielsetzung der Frontoperation zu konzentrieren.\nDies bedeutete, dass sich die Führungsspitzen dem Erreichen der übergeordneten Zielsetzung stellen und alle ihre Kräfte und Mittel dieser Aufgabe unterordnen mussten. Die alleinige Konzentration auf die Operation und Strategie durfte keinesfalls die taktische Ebene vernachlässigen, denn das Gefecht wurde als einziges Mittel zur Erringung des Sieges angesehen.21)\nDie Führung von Operationen und Gefechten setzt das gemeinsame Verständnis operativen und taktischen Denkens voraus. Dies ist umso wichtiger, wenn es sich um Operationen im Rahmen eines Bündnisses handelt. Angesichts dieser Tatsache war die gemeinsame theoretische und praktische Ausbildung von Führungskadern an den nationalen und sowjetischen Militärakademien die wichtigste Voraussetzung für die Umsetzung des sowjetischen operativ-strategischen Denkens. Die Ausbildung zielte also folgerichtig darauf ab, einen einheitlichen Ausbildungsstand der Führungskader in der WVO zu gewährleisten. Die Absicht der professionellen Erziehung von Befehlshabern, Kommandeuren und Offizieren bestand darin, die mentale Beweglichkeit, Kreativität und das innovative Denken zu steigern. Sie mussten persönlich Verantwortung für ihre Entschlüsse übernehmen und in der Lage sein, neben den Aufgaben der laufenden Operation Bedingungen für die Planung und Führung nachfolgender Operationen vorzubereiten und allseitig abzusichern.\nDie Erziehung und Ausbildung von Führungskadern setzte in der Regel nach der Verwendung als Kompaniechef ein. Offiziere mit den besten Voraussetzungen wählte man beizeiten für ein Studium der Militärwissenschaft aus, um sie danach bei nachgewiesener politischer Zuverlässigkeit je nach Eignung und Leistung in der Truppe oder in den Stäben auf entsprechenden Führungspositionen einzusetzen. Die einheitliche Erziehung und Ausbildung hatte zum Ergebnis, dass die Führungsspitzen die gleiche Sprache anwandten und sich zur Umsetzung operativer Planungen auf gemeinsame Grundlagen, Formen, Methoden, Handlungen und Begriffe stützten.\nAn den Militärakademien bot das umfangreiche Studium der Geschichte der Kriegskunst Gelegenheit, aus den Entschlüssen eigener militärischer Führer und denen des Gegners zu lernen und von deren Fehlern zu profitieren. Ihr Studium diente als Grundlage für die Erziehung, um Kampferfahrungen zu verallgemeinern und mögliche Wege zu ihrer weiteren Vervollkommnung zu begründen. Die Lehren aus vergangenen Kriegen wie auch aus dem Ost-West-Konflikt galten als zweckdienlich für das Verständnis gegenwärtiger und kommender Kriege, denn ohne die Kenntnis vergangener militärischer Probleme, so die Lehrmeinung, waren die Herausforderungen der Zukunft kaum zu meistern. Dabei erwies sich die kritische Wertung vergangener Kriege, insbesondere von Feldzügen und Operationen, als eine wichtige Quelle für die Entwicklung des operativ-strategischen Denkens künftiger Führungseliten. Auch wenn historische Beispiele aus der jüngsten Geschichte und deren Umsetzung unter den zeitgemäßen Bedingungen praktikable Lösungsansätze für die Ausarbeitung der modernen Militärtheorie boten, lag der Schwerpunkt der geschichtlichen Auswertung auf dem „Großen Vaterländischen Krieg“. Viele der Operationen dieser Jahre waren analysiert worden. Sie dienten als Quelle für die Ausarbeitung der Militärtheorie sowie der Vorbereitung der Militärkader. Man erachtete es als notwendig, aus diesen Erfahrungen zu lernen und die Schlussfolgerungen in der eigenen Tätigkeit anzuwenden.22)\nFolgerichtig diente das Studium der Geschichte der Kriegskunst an den Militärakademien der Sowjetunion vorrangig dem Ziel, an konkreten Beispielen aus den Operationen wichtige Parameter zu analysieren, um den Einsatz von Kräften und Mitteln besser zu verstehen, bestimmte Inhalte, Regeln, die Reihenfolge und die Arbeitsmethoden der Befehlshaber und Stäbe, der Chefs der Waffengattungen und Dienste sowie Spezialtruppen herauszuarbeiten.\nDie Führungsorgane und Stäbe der Streitkräfte der WVO waren von der Systematik, Folgerichtigkeit, der Methodik und den Inhalten der Militärtheorie durchdrungen. Die große Bedeutung, die dem moralischen Faktor und besonders der ideologischen Beeinflussung beigemessen wurde, bewirkte jedoch oft starre politische Einstellungen und Überzeugungen, die einer flexiblen Führung des Öfteren im Wege standen. Die Parteiführung glaubte jedoch dogmatisch, dass durch die politische Überzeugung erfolgreich Kampfaufgaben zu erfüllen seien.\nDie Theorie der operativen Kunst und Taktik reflektierte sich in Vorschriften, Schriftenreihen und in Lehrmaterialien. Darin waren Kampferfahrungen, Erfahrungen aus taktischen Übungen und Kommandostabsübungen der Nachkriegsperiode sowie Ergebnisse theoretischer Untersuchungen verallgemeinert. Diese Kenntnisse waren wichtig für das Verständnis der Theorie und das Wesen der Operation und des Gefechts. Insofern war die selbstständige Arbeit bei der Aneignung der operativen Kunst und Taktik unverzichtbar. Theoretisches Wissen allein reichte nicht aus, um Truppen zu führen. Die Operation und das moderne Gefecht erfordern fortwährend veränderte oder neue Methoden des Einsatzes von Kräften und Mitteln.\nDazu dienten Übungen unterschiedlicher Art und Führungsebenen, um die Theorie in der Praxis der Vorbereitung von Operationen (Kampfhandlungen) operativer Verbände und Streitkräfte zu trainieren, aber auch um den Charakter der Operation, Prinzipien ihrer Vorbereitung und Durchführung, die Strukturen, Möglichkeiten des Einsatzes, Probleme der Truppenführung und Sicherstellung anhand konkreter Lagen zu untersuchen. Die besten Lehren waren die eigenen Erkenntnisse bzw. die verallgemeinerten Erfahrungen in Auswertung von Übungen.\nDie Übungstätigkeit in Friedenszeiten war daher ein zentrales Element der Ausbildung, um die Offiziere zu Entschlossenheit, Mut und Beharrlichkeit sowie zur Übernahme von Verantwortung für ein initiativreiches Handeln zu erziehen. Unter den Bedingungen schnell ablaufender Operationen und Gefechte kam dem Kampf um Zeitgewinn besondere Bedeutung zu. Die Führungsorgane und Stäbe mussten befähigt werden, in kürzester Zeit die Lage zu beurteilen, den Entschluss unverzüglich zu fassen und den Nachgeordneten sofort die Aufgaben zu stellen. Bei Übungen und Ausbildungsvorhaben lag der Schwerpunkt daher stets auf dem Faktor Zeit. In der Praxis bedeutete dies das schwerpunktmäßige Üben der zeitgerechten Lagebeurteilung und schnellen Entschlussfassung, verbunden mit einer klaren Befehlserteilung sowie deren raschen Umsetzung in militärisches Handeln.\nDie Entschlussfassung war angesichts des sich aus der operativen Zielvorgabe der schnellen Vernichtung des Gegners ergebenden ungeheuren Zeitdrucks von der Front bis zur Divisionsebene standardisiert. Das setzte ein hohes Niveau der operativ-taktischen Ausbildung und Fertigkeiten in der operativen und der Truppenführung voraus, die es zu bewahren und zu verbessern galt.\nIn der Ausbildung von operativen Offizieren war die Vermittlung von Fähigkeiten, vielfältige Aufgaben zu lösen und zur gegenseitigen Ersetzbarkeit in der Lage zu sein, besonders wichtig. Dabei kam es auf einen hohen Grad an Flexibilität an, wobei innovative Lösungsansätze gefordert wurden. Ziel war die ständige Verbesserung präziser Aufgabenstellungen, die Kommunikation mit den Entscheidungsträgern und die Kooperation mit den Mitarbeitern. Trotz der allenthalben existierenden politischen Dogmatik durften solche Aspekte wie die Entwicklung von Eigenständigkeit und Initiative unter unterschiedlichen Zeit- und Lagebedingungen nicht vernachlässigt werden. Dazu diente auch eine effektive Zusammenarbeit mit den Vertretern der Teilstreitkräfte sowie mit den Chefs und Leitern der Waffengattungen, Spezialtruppen und Dienste.\nVon den operativen, aber besonders von den Richtungsoffizieren23) wurde Eigenständigkeit in der Arbeit gefordert. Ihnen ging es im Kampf um die Zeit darum, nach effektiven Methoden der Aufgabenübermittlung, der Informationsübertragung und Führung der Truppen zu suchen. Diese Gelegenheiten hatten sie bei den vielfältigen Übungen und Ausbildungsvorhaben im Militärbezirk, durch Teilnahme an den nationalen und internationalen Übungen und Manövern unterschiedlichen Maßstabes. Übungen und deren Ergebnisse wurden täglich ausgewertet, in einem Auswertebericht erfasst, positive Erfahrungen verallgemeinert und negative Ergebnisse angesprochen. Für Führungskader kam es darauf an, Verantwortung wahrzunehmen und die Unterstellten sachgerecht auszubilden.\nNoch bis Mitte der 1980er-Jahre wurden Truppenübungen im Regimentsmaßstab und Kommandostabsübungen der Führungsebene Division und des Militärbezirkes mit Führungsorganen, Stäben und Truppen im vollen Bestand durchgeführt.\nDanach verzichtete man auf Übungen und Manöver großen Umfangs. Eine gute theoretische Vorbereitung war die Basis für ein zweckmäßiges praktisches Handeln. Dennoch war die Praxis die „Mutter der Wahrheit“.\nDie Ausbildung und Übungstätigkeit beruhte auf den Auswertungen von zuvor durchgeführten Übungen der NATO, ihrer Konzepte und Einsatzoptionen. Das Hauptaugenmerk lag auf dem zweckmäßigen Einsatz der eigenen Kampftruppen, dem Einsatz und Zusammenwirken verschiedener Waffengattungen und Dienste, der Erarbeitung entsprechender Entschlüsse und Befehle.\nDer Erfolg militärischer Handlungen hing der sowjetischen Militärdoktrin zufolge neben dem Ausbildungsstand maßgeblich von der Kampfmoral sowie der psychologischen und politischen Vorbereitung der Truppe ab. Die Politorgane hatten daher die Aufgabe, die Soldaten davon zu überzeugen, im Kampf härteste Bewährungsproben zu bestehen sowie hohe moralische und psychische Belastungen zu ertragen. Inwieweit v.a. der Einsatz von Kernwaffen den moralischen Wirkungsradius beeinflusst hätte, konnte jedoch niemand voraussehen.\nEin nuklearer Schlagabtausch hätte sicherlich nicht nur die Truppen betroffen, die dem Schlag unmittelbar ausgesetzt gewesen wären, sondern auch jene im Hinterland. Dennoch war die politische und militärische Führung der Auffassung, durch ein hohes politisches Bewusstsein der Soldaten, Organisiertheit, eiserne Disziplin, unerschütterliche Standhaftigkeit, Hartnäckigkeit und das Bestreben, die Aufgabe um jeden Preis zu erfüllen, ohne die Kräfte und selbst das Leben zu schonen, könnten die Truppen auch im Nuklearkrieg vor Kopflosigkeit, Panik und einer Niederlage bewahrt werden.24) Im Folgenden wird - um den Umfang des Beitrags nicht zu sprengen - die Entwicklung des operativen Denkens nur am Beispiel der Planung, Organisation und Durchführung von Angriffsoperationen dargelegt.\nEin wichtiger Bestandteil der operativen Kunst im Rahmen einer Angriffsoperation war die Überwindung von Wasserhindernissen und der Durchbruch von Zwischenverteidigungsabschnitten des Gegners aus der Bewegung. Die Besonderheit bestand darin, während der laufenden Operation bereits die nächste Aufgabe oder sogar die nachfolgende Operation vorzubereiten, um die Zerschlagung des Gegners ohne Pause zu vollenden. Die Notwendigkeit der Überwindung einer starken und tiefgestaffelten Verteidigung des Gegners erforderte die Schaffung starker Stoßgruppierungen auf Kosten der Verringerung der Breite des Angriffsstreifens der Armee, bei gleichzeitiger Erhöhung des Angriffstempos.\nDer operative Verband (Armee) wurde je nach Lage flexibel aus selbstständigen Truppenteilen verschiedener Waffengattungen, Spezialtruppen und Diensten aus mehreren Divisionen, in besonderen Fällen aus Korps gebildet. Der Bestand einer Armee war daher nicht konstant, er wurde durch die zu lösende operative Aufgabe bestimmt. Je nach Zusammensetzung und Zweckbestimmung wurde umgangssprachlich in Armee (auch allgemeine Armee), Panzerarmee oder Luftarmee unterschieden.\nDie Ausmaße der Operation wurden gewöhnlich durch vier Kriterien bestimmt: die Tiefe der Operation, die Breite des Streifens, das Angriffstempo und die Dauer der Operation. Die Ausmaße der Angriffsoperation waren abhängig vom Kampfbestand der Armeen.\nDas mittlere Angriffstempo sollte in den 1980er-Jahren auf dem westlichen Kriegsschauplatz 30 bis 50 km am Tag betragen; es konnte in Abhängigkeit vom Gelände, einer stark befestigten und gestaffelten Verteidigung auch geringer sein. Es war angestrebt, ein hohes Angriffstempo durch den effektiven Einsatz von Vernichtungsmitteln und durch die schnelle Ausnutzung der dadurch erzielten Ergebnisse zu erreichen. Was die Breite des Angriffsstreifens der Armee betraf, so war sie abhängig vom Bestand, der Staffelung und dem geplanten Verlauf der Operation. Die Breite einer Division in der 1. Staffel konnte 10 bis 20 km betragen und die eines Regiments bis zu 5 km. Bei der Festlegung der Breite des Angriffsstreifens war in erster Linie die Schaffung einer entscheidenden Überlegenheit an Kräften und Mitteln über den Gegner in der Hauptschlagrichtung, bei gleichzeitiger Gewährleistung der Standhaftigkeit an übrigen Abschnitten der Front, aber auch der Möglichkeit zur Entfaltung von operativen Gruppierungen aus diesen Abschnitten einschließlich der Einführung (Einsatzes) der 2. Staffeln zu berücksichtigen.\nKernwaffen und andere hochtechnisierte Mittel des bewaffneten Kampfes veränderten den Inhalt der Operation und des Gefechts. Im Krieg wäre nicht mehr das bloße Aufeinandertreffen gepanzerter Fahrzeuge, Panzer, Artillerie und Fliegerkräfte zu erwarten gewesen, sondern jenes von Kernwaffenschlägen, sofern solche erfolgt wären, und von massiven konventionellen Schlägen der Artillerie, Raketentruppen und Luftstreitkräfte mit unvorstellbarem Ausmaß, Chaos, Verwirrungen und Deformationen erzeugend. Die Bedingungen des nuklearen, aber auch des konventionellen Krieges, hätten nicht nur zur Zerstörung Deutschlands und großer Teile Europas führen können, sondern auch zur Vernichtung der Menschheit.\nDurch die entwickelten Fähigkeiten und Möglichkeiten der Streitkräfte beider Seiten hätten Kampfhandlungen an Dynamik gewonnen und eine größere Dimension angenommen. Die Truppenführung wäre mehr als zuvor durch Feuer und Bewegung, nach Ziel, Raum und Zeit abgestimmten Handlungen geprägt gewesen. Wie nie zuvor wären die Kampfhandlungen von der Operativität25) im Denken der Truppenführer beeinflusst worden.\nIn der WVO hat die taktische, operative und strategische Ausbildung des Offizierkorps in den jeweiligen Führungsebenen, von der NATO kaum wahrgenommen, eine systematische Entwicklung vollzogen und eine historische Leistungsfähigkeit erlangt. NVA-Offiziere profitierten von dem herausragenden Bildungsangebot an den Offiziersschulen und Militärakademien der DDR und der Sowjetunion, ferner von der analogen Ausbildungs- und Übungspraxis in den Streitkräften der WVO.\nBesondere Bedeutung hatten die Voraussicht, die Initiative und die Selbstständigkeit bei militärischen Handlungen erlangt. Außerdem nahm die Wirksamkeit der operativen Tarnung zu, um den Gegner über die wahren Absichten zu täuschen. Einen höheren Stellenwert erhielt die Tätigkeit der Offiziere in Stäben und in den Streitkräften zur unmittelbaren koordinierten Vorbereitung der Kampfhandlungen, in der zeitgerechten und exakten Abstimmung der Aufgaben in der Operation und im Gefecht.\nDie Organisation des Zusammenwirkens galt als unentbehrlich, um Kampfhandlungen erfolgreich führen zu können, weil die beteiligten Kräfte und Mittel entsprechend ihren spezifischen Einsatzmöglichkeiten in der Regel Teilaufgaben zu lösen hatten, die einander ergänzten und unmittelbar voneinander abhängig waren. Das Zusammenwirken war somit ein wesentlicher Teil der Arbeit der Befehlshaber, Truppenführer und Stäbe zum Fassen des Entschlusses und zur Aufgabenstellung an die Kommandeure der unterstellten Truppen. Es war nicht nur während der Vorbereitung der Operation und des Gefechts durchzuführen, sondern auch in seinem Verlauf, insbesondere dann, wenn wegen krasser Lageveränderungen die vorher getroffenen Festlegungen nicht mehr den realen Bedingungen der Operations- bzw. Gefechtsführung entsprachen.\nDas Zusammenwirken wurde in der Regel im Gelände auf die taktische Tiefe bzw. optische Sicht, am Geländemodell oder anhand der Karte auf die gesamte Tiefe der Operation bzw. des Gefechts organisiert. Dabei koordinierten die militärischen Vorgesetzten die Hauptfragen des Zusammenwirkens. Sie bestimmten die Aufgaben der Truppen, die im Interesse der Verbände und Truppenteile, in Richtung des Hauptschlags im Angriff oder in der Konzentrierung der Hauptanstrengung in der Verteidigung zu leisten waren. Außerdem stimmten sie die Optionen ihrer Erfüllung ab, zum Beispiel die Koordination zweckmäßiger Handlungen.\nDie Fragen des Zusammenwirkens wurden in der Reihenfolge des vermutlichen Ablaufs der bevorstehenden Kampfhandlungen „durchgespielt“. Die Stäbe arbeiteten auf Weisung der Befehlshaber und Truppenführer Fragen des Zusammenwirkens innerhalb der Truppenkörper und mit den Nachbarn detailliert durch, stimmten die Arbeit mit den nachgeordneten Stäben ab, übermittelten Signale der Orientierung, Warnung und gegenseitigen Erkennung. Hinzu kam die Organisation der Nachrichtenverbindung zwischen den zusammenwirkenden Truppen.26)\nAuch Inhalte der Sicherstellung der Operation und des Gefechts hatten sich geändert. So hatten die Panzer- und Luftabwehr, die Bekämpfung von Luftlandetruppen, die Sicherung von Flanken und Nähten (Grenzen) ihren Sicherstellungscharakter verloren und wurden zum Hauptinhalt der Kampfhandlungen. Der Schutz vor Präzisionswaffen und vor zielsuchender Munition hatte besondere Beachtung gewonnen. Komplizierter geworden waren die Vorbereitung und Durchführung von Angriffs-, Verteidigungs- und Begegnungsgefechten sowie die Verlegung und Unterbringung von Truppen. Hinzu kamen neuartige Kampfhandlungen von operativen Manövergruppen, Streifzugabteilungen, Luftlande- und Luftsturmtruppen für die zielstrebige Entwicklung des Erfolgs in der operativen Tiefe der Verteidigung des Gegners.\nMoskau hatte aus seiner Militärdoktrin nie ein Hehl gemacht. Die Planungen liefen darauf hinaus, einen Krieg, wenn er von der NATO entfesselt wird, nicht auf dem Boden der Verbündeten, sondern auf dem Territorium des Gegners, also der NATO-Mitgliedstaaten, auszutragen. Mit anderen Worten, ein Angriff war allein als Reaktion auf die Offensive des Gegners beabsichtigt. Das bedeutet, dass ein Präventivangriff möglich gewesen wäre, wenn sich aus unterschiedlichen Aufklärungsquellen ein Gesamtbild ergeben hätte, aus dem der Aufmarsch der NATO-Streitkräfte eindeutig zu erkennen war, und kein Zweifel mehr bestanden hätte, dass der Krieg unmittelbar bevorstand.\nDie US-Planer im Pentagon sahen in gegensätzlicher Lage, also in einer verifizierten Angriffsbereitschaft der WVO, einen „preemptive strike“, somit einen atomaren Erstschlag vor, um die Kapazitäten der feindlichen Streitkräfte, besonders der Sowjetarmee, zu schwächen.27) Danach war ein Krieg zwischen der NATO und der WVO eher ausgeschlossen, denn niemand wollte eine etwaige Selbstvernichtung riskieren.\nUm glaubhaft abschrecken zu können, entstand in der Bundeswehr wie in der NVA das Diktum „Soldaten müssen kämpfen können, um nicht kämpfen zu müssen.“ Das war ein sehr hoher Anspruch, der das grundsätzliche berufliche Selbstverständnis des Offizierskorps beider Seiten bestimmte.\n1) Field Manual 100-5 Operations (US-Heeresdienstvorschrift 100-5, Einsatzgrundsätze), Prínciples of war, (Grundsätze der Kriegführung), Washington D.C., 5 May 1986. S. i und 173. Wassili G. Resnitschenko: Taktik, Berlin (Ost), S.11.\n2) Wassili G. Resnitschenko: Taktik, Berlin (Ost) 1988, S.17.\n3) Andreas Stupka. In: Milan Vego: Operatives Denken, Österreichische Militärische Zeitschrift, ÖMZ 2/2007, S.134.\n4) Ebbe Gyllenstierna: „What Can the Study of the Art of War Teach Us?“ Ny Militar Tidskrift, no. 2-3, 1956; translated by Military Review (August 1956), S.104. Ralph L. Allen: „Piercing the Veil of Operational Art,“ Parameters 16, no. 4, S.26. In: Andreas Stupka: Milan Vego, Operatives Denken, Österreichische Militärische Zeitschrift, ÖMZ 2/2007.\n5) Alle politischen und militärischen Akteure waren Mitglied in der jeweiligen kommunistisch gesinnten Partei des Ostblocks. Insofern war sie eine Vereinigung von Politikern, Militärs und anderen Bürgern des Teilnehmerstaates der WVO, die auf die politische Willensbildung Einfluss nahm und an der Verteidigung des Landes oder der Koalition explizit mitwirkte.\n6) Vgl. Bundesarchiv-Militärarchiv (BArch), DVW 1-32660/e, Bl. 6. Studienmaterial: „Die Grundlagen der sowjetischen Operativen Kunst“ (Thesen), Ministerium für Nationale Verteidigung, Verwaltung Aufklärung, o.O., o.D.\n7) Wassili D. Sokolowski: Militär-Strategie, Köln 1965, S.201.\n8) Wolfgang Wünsche: Offensivprinzip der sowjetischen Militärdoktrin. In: Was war die NVA? S.66-69; Vgl. auch Wolfgang Wünsche: Sowjetische Militärdoktrin - DDR-Militärdoktrin - Landesverteidigung der DDR, in: Rührt euch!, S.100-129; Hans Werner Deim: Operative Ausbildung in der Nationalen Volksarmee im Kontext militärstrategischen Denkens und militärstrategischer Disposition. In: Rührt euch! S.325-362.\n9) Der Begriff geht zurück auf das erste Jahrtausend und blieb im politischen und ethnischen Sinn für die Ostslawen bis ins 17. Jahrhundert erhalten. Dieser Herrschaftsverband kann als Vorläufer für die heutigen Staaten Russland, Ukraine und Weißrussland angesehen werden. Vgl. Kappeler: Russische Geschichte, S.13.\n10) Operative Vereinigungen sind Flotten, Flottillen und Flottenfliegerkräfte der Seestreitkräfte sowie Fronten und Armeen (darunter Panzerarmeen und allgemeine Armeen der Landstreitkräfte sowie Armeen der Luftverteidigung und Luftarmeen der Luftstreitkräfte).\n11) Siehe BArch, DVW 1-32660/e, Bl. 8. Studienmaterial: „Die Grundlagen der sowjetischen Operativen Kunst“ (Thesen), Ministerium für Nationale Verteidigung, Verwaltung Aufklärung, o.O., o.D.\n12) Bezeichnung in der Sowjetunion und in der heutigen Russischen Föderation für den Teil des Zweiten Weltkriegs vom Beginn des Überfalls des Nationalsozialistischen Deutschland auf die Sowjetunion am 22.6.1941 bis zur Kapitulation der Deutschen Wehrmacht am 8.5.1945. Mit 20 Millionen sowjetischen Todesopfern, darunter 7 Millionen Zivilisten, trug die Sowjetunion die Hauptlast des Zweiten Weltkrieges. Schätzungen zufolge wurde ein Viertel der Bevölkerung während des Krieges getötet.\n13) Siehe BArch, DVW 1-32660/e, Bl. 8. Studienmaterial: „Die Grundlagen der sowjetischen Operativen Kunst“ (Thesen), Ministerium für Nationale Verteidigung, Verwaltung Aufklärung, o.O., o. D., Bl. 12.\n14) Siehe BArch, DVW 1-32660/e, Bl. 28 f., Studienmaterial: „Die Grundlagen der sowjetischen Operativen Kunst“. (Thesen), Ministerium für Nationale Verteidigung, Verwaltung Aufklärung, o.O., o.D.\n15) Ebd., Bl. 32.\n16) Der Begriff Armeekorps ist ausschließlich ein Terminus der WVO, der Hinweis auf die Struktur des Verbandes gibt. In der NATO wird der Begriff Korps verwendet, das in der Regel über drei Divisionen, einschließlich der Korpstruppenteile verfügte.\n17) Militärlexikon, Berlin (Ost) 1973, S.135.\n18) Festgelegte Gruppe von Offizieren, deren Funktion im Wesentlichen darin besteht, die Entschlüsse des Befehlshabers (Kommandeurs) vorzubereiten und durchzusetzen. Zu ihr gehören die Kommandeure, ihre Stellvertreter, die Politorgane, die Chefs der Waffengattungen und Dienste. Außerdem hat sie die Aufgabe, unterstellte Truppenteile und Einheiten im Auftrag des Befehlshabers (Kommandeurs) zu führen sowie Informationen von oben nach unten und umgekehrt zu gewährleisten. Vgl. Siegfried Lautsch: Kriegsschauplatz Deutschland, Erfahrungen und Erkenntnisse eines NVA-Offiziers, Potsdam 2013, S.200.\n19) In der NATO wird der Begriff operative Gliederung verwendet.\n20) Dienstvorschrift (DV) 046/0/001, Gefechtsvorschrift der Landstreitkräfte, S.9.\n21) Ebenda, S.10.\n22) Vgl. Armeeoperationen, Beispiele aus Erfahrungen des Großen Vaterländischen Krieges, Teil 1, Militärakademie Dresden 1983.\n23) In der Einsatzgliederung wurden aus den drei Unterabteilungen der Abteilung Operativ der 5. Armee die Planungs-, Informations- und Richtungsgruppe gebildet. Die Planungsgruppe befasste sich mit der Planung der Operation und allen damit zusammenhängenden Fragen. Die Informationsgruppe war zuständig für die Information des Stabes, den Nachweis der Kampfhandlungen und die Berichterstattung. Die Richtungsgruppe hatte die Aufgabe, Anordnungen und Befehle an die Divisionen zu verfassen und nach Bestätigung durch den Befehlshaber zu übermitteln und ständig die Verbindung zu den Divisionskommandeuren zu halten. Praktisch waren diese Stabsoffiziere das Verbindungselement zwischen Befehlshaber und Divisionskommandeur. Sie hielten die ständige Verbindung und verfolgten die Kampfhandlungen der Divisionen und waren fortwährend bereit, dem Befehlshaber gegenüber Bericht zu erstatten.\n24) Wassili G. Resnitschenko: Taktik, Berlin (Ost) 1988, S.285.\n25) Prinzip der Truppenführung. Der wesentliche Inhalt besteht in der ständigen Kenntnis der Lage und dem schnellen Reagieren auf ihre Veränderungen, in der rechtzeitigen Präzisierung des gefassten Entschlusses und der den Unterstellten gestellten Aufgaben, in der Fähigkeit der Kommandeure und Stäbe, die zweckmäßigste Methoden der Arbeit anzuwenden und die Aufgabe in der Zeit zu erfüllen, die es gewährleistet, dem Gegner zuvorzukommen. Vgl. Siegfried Lautsch: Kriegsschauplatz Deutschland, Erfahrungen und Erkenntnisse eines NVA-Offiziers, Potsdam 2013, S.202.\n26) Militärlexikon, Berlin (Ost)1973, S.416. Wassili G. Resnitschenko: Taktik, Berlin (Ost) 1988, S.108-109.\n27) Franz Josef Strauß: Ich bekenne mich, Die Erinnerungen des Franz Josef Strauß (V): Der Kampf um die Atomstrategie. In: Der Spiegel 39/1989, 25.9.1989, S.104-133. Niederschrift eines Gesprächs zwischen Robert S. McNamara und Franz Josef Strauß im Juni 1962.


Erdoğan kündigt Schließung von Grenze zu Kurdenregion an - Irak - derStandard.at › International\nAnkara/Erbil – Der türkische Präsident Recep Tayyip Erdoğan hat wegen des umstrittenen Unabhängigkeitsreferendums der irakischen Kurden die Schließung der Grenze zur Kurdenregion angekündigt. Der Grenzübergang Habur werde in beide Richtungen geschlossen, sagte Erdoğan am Montag in einer Rede in Istanbul. Zudem drohte er der kurdischen Autonomieregion im Nordirak mit dem Stopp ihrer lebenswichtigen Ölexporte.\n"Anschließend werden wir sehen, an wen sie (ihr Öl) verkaufen. Der Hahn ist bei uns. Sie sind erledigt, sobald wir ihn zudrehen", sagte Erdoğan, der den Volksentscheid erneut als "illegitim" verurteilte.\nBisher freundliche Beziehungen\nDer Iran schloss am Montag bereits seine Grenze zur Kurdenregion. Er folgte damit einer Bitte der Zentralregierung in Bagdad, die die Nachbarn aufgefordert hat, sämtliche Ölexporte und den Handel mit den Kurden zu stoppen. (APA, 25.9.2017)


RVG Entscheidungen: Pauschgebühr; Auslieferungsverfahren, Bemessung / OLG Köln, Beschl. v. 26.01.2009, 2 ARs 2/08 - Burhoff online\nPauschgebühr; Auslieferungsverfahren, Bemessung\nGericht / Entscheidungsdatum: OLG Köln, Beschl. v. 26.01.2009, 2 ARs 2/08\nLeitsatz: Die Vergütung des Pflichtbeistandes im Auslieferungsverfahren gemäß Nr. 6100 VV ist für eine Vielzahl der Auslieferungsverfahren unzureichend. Den sich aus den Anforderungen des Auslieferungsverfahrens erwachsenen Anforderungen kann nämlich durch eine bloße Verfahrensgebühr nach Nr. 6100 nicht hinreichend Rechnung getragen werden.\nZur Bemessung einer Pauschgebühr gemäß § 51 Abs. 1 RVG für einen Pflichtbeistand in einem Auslieferungsverfahren.\nDem Pflichtbeistand wird eine Pauschvergütung in Höhe des Betrages der Regelgebühren zuzüglich 4 000,– € (i.W. viertausend Euro) bewilligt.\nDie Verfolgte ist am 28.12.2007 auf dem Flughafen L-C. aufgrund eines über Interpol übermittelten Fahndungs- und Festnahmeersuchens der R.anischen Behörden vorläufig festgenommen worden.\nIhr lag die Mitgliedschaft in der Terrorbewegung „M.Q.R. – T.N. (O.S.)“ zur Last, wobei sie für die Abfassung, Herausgabe und Koordinierung zusammen mit ausländischen Journalisten der im Untergrund erscheinenden periodischen Druckschrift „F.E.“ zuständig gewesen sei.\nDer Senat hat am 04.01.2008 gegen die Verfolgte einen Auslieferungshaftbefehl erlassen und diese mit Beschluss vom 09.01.2008 gegen Auflagen – u.a. die Gestellung einer Kaution – vom weiteren Vollzug der Auslieferungshaft verschont.\nDer Senat hat die Verfolgte am 30.04.2008 mündlich angehört. Gegen die Zulässigkeit ihrer Auslieferung hat sie u.a. folgendes vorgebracht:\nSie sei von dem gegen sie erhobenen Vorwurf durch Urteil vom 18.06.1993 freigesprochen worden. Das freisprechende Urteil habe trotz des dieses kassierenden Urteils vom 27.12.1993 Bestand.\nDie gegen sie gerichteten Beweismittel seien illegal – nämlich anlässlich von zwei jedenfalls ohne richterliche Anordnung durchgeführten Hausdurchsuchungen am 13. und 21.04.1992 – erlangt worden; diese Beweismittel seien daher unverwertbar.\nSie sei nach ihrer Verhaftung am 13.04.1992 während ihrer bis Juni 1993 andauernden Inhaftierung einer massiven menschenrechtswidrigen Behandlung ausgesetzt gewesen. Sie sei gefoltert, mit Folter bedroht und sexuell misshandelt worden. Darüber hinaus habe sie ein vier Tage andauerndes Militärmassaker im D.-D.-Gefängnis er- und überlebt.\nDer Senat hat den R.anischen Behörden mit Beschluss vom 27.05.2008 Gelegenheit gegeben, zu den Einwendungen der Verfolgten Stellung zu nehmen. Hiervon hat die nationale Strafkammer P. unter dem 11.08.2008 Gebrauch gemacht. Hierzu hat der Senat wiederum der Verfolgten rechtliches Gehör gewähr. Durch Beschluss vom 22.08.2008 hat er die Auslieferung der Verfolgten nach R. für unzulässig erklärt und der Staatskasse die der Verfolgten im Auslieferungsverfahren entstandenen notwendigen Auslagen auferlegt.\nDer Antragsteller ist der Verfolgten mit Beschluss vom 22.07.2008 als Pflichtbeistand beigeordnet worden. Er hat am Haftprüfungstermin vor dem AG und an dem Anhörungstermin vor dem Senat am 30.04.2008 teilgenommen, er hat am 13.02., 22.02. und 07.04.2008 Akteneinsicht genommen und 14 Schriftsätze – darunter denjenigen vom 29.04.2008 mit einem Umfang von fast 100 Seiten nebst umfangeichen Anlagen – gefertigt. Gesetzliche Gebühren sind für ihn in Höhe von 1 057,67 € (bestehend aus einer Verfahrensgebühr nach VV Nr. 6100 und einer Terminsgebühr nach VV 6101 sowie Kopier- und Fahrtkosten, Abwesenheitsgeld zuzüglich Umsatzsteuer) festgesetzt worden. Die der Verfolgten zu erstattenden Dolmetscherkosten betragen 3 340,50 €. Mit Schriftsatz vom 12.09.2008 beantragt der Pflichtbeistand die Bewilligung einer Pauschgebühr in Höhe von mindestens 5 000,– €.\nDer Antrag auf Bewilligung einer über die gesetzlichen Gebühren hinausgehenden Pauschvergütung gem. § 51 Abs. 1 RVG ist in dem erkannten Umfang begründet.\nDie Zubilligung einer Pauschgebühr ist geboten, wenn ein Auslieferungsverfahren besondere tatsächliche oder rechtliche Anforderungen stellt (vgl. Hartmann, Kostengesetze, 38. Auflage, § 51 RVG Rz. 7; Burhoff, RVG, 2. Auflage, § 51 Rz. 31). Die Vergütung des Pflichtbeistandes im Auslieferungsverfahren gemäß Nr. 6100 VV ist deshalb für eine Vielzahl der Auslieferungsverfahren unzureichend. Auslieferungsverfahren, in denen es der Beiordnung eines Pflichtverteidigers bedarf, sind in der Regel von besonderen rechtlichen und/oder tatsächlichen Schwierigkeiten geprägt. Nach § 40 IRG setzt die Bestellung eines Pflichtbeistandes für einen Erwachsenen voraus, dass wegen der Schwierigkeiten der Sach- oder Rechtslage oder sonst fehlender Möglichkeit zur Rechtswahrnehmung die Mitwirkung eines Beistandes geboten erscheint. Aufgrund der Schwierigkeit der Materie, die sich nicht zuletzt aus verfahrensrechtlichen und materiellrechtlichen Besonderheiten der ausländischen Rechtsordnungen herleitet, sind Verfolgte auf eine qualifizierte anwaltliche Vertretung in Auslieferungsverfahren angewiesen. Der vom Gericht bestellte Beistand soll deshalb mit dem Auslieferungs- und Rechtshilferecht vertraut sein (vgl. Lagodny /Schomburg / Hackner, IRG 4. Aufl., § 40 Rnd. 25). Den hieraus erwachsenden Anforderungen kann durch eine bloße Verfahrensgebühr nach Nr. 6100 nicht hinreichend Rechnung getragen werden (ständige Rechtsprechung des Senats, u.a. Beschlüsse vom 31.01.2006 – 2 ARs 14/06 : 3 000,– €; 12.01.2007 – 2 ARs 05/07–, 27.02.2007 – 2 ARs 16/07 – und 20.09.2007 – 2 ARs 27/07 : 1 000,– €; 5.12.2008 – 2 ARs 3/08 -: 800,– €; 14.03.2006 – 2 ARs 35/06 : 700,–€).\nDie Tätigkeit des Antragstellers ist durch eine Pauschgebühr nach § 51 Abs. 1 RVG in einer die gesetzlichen Gebühren mehr als sechsfach überschreitenden Höhe besonders zu honorieren. Die gesetzliche Vergütung erscheint im vorliegenden Fall völlig unzureichend, auch wenn die Durchführung des Anhörungstermins vor dem Senat eine Terminsgebühr gem. Nr. 6101 VV ausgelöst hat. Dieser Umstand streicht nur den außergewöhnlichen Charakter des vorliegenden Verfahrens heraus. Zu dessen Besonderheiten gehörten mehrere in anderen Auslieferungsverfahren nicht vorkommende rechtliche und tatsächliche Gesichtspunkte, mit denen der Antragsteller sich eingehend auseinandergesetzt hat.\nDie im vorliegenden Fall vorgetragenen Argumente der – selbst rechtskundigen – Verfolgten nötigten zu einer vertieften Auseinandersetzung und Darstellung nicht nur der R.-anischen Rechts- und Verfassungsordnung der Gegenwart sowie zur Zeit des Fujimori-Regimes (1991 – 2000), sondern auch der Rechtsprechung panamerikanischer Menschenrechtsgremien sowie der Genfer Flüchtlingskonvention. Zu diesem Zweck musste der Pflichtbeistand nicht nur erhebliches Aktenmaterial (mehr als 1000 Blatt Hauptakte bis zur abschließenden Senatsentscheidung vom 22.08.2008 nebst umfangreichen – teils unübersichtlichen – Unterlagen der R.-anischen Strafverfolgungsbehörden) zur Kenntnis nehmen und verarbeiten, dabei auch für die Übersetzung Sorge tragen. Er hat selbst umfangreich Stellung genommen und hierzu die Rechtsprechung R.-anischen Verfassungsgerichts sowie des interamerikanischen Gerichtshofs und der interamerikanischen Kommission für Menschenrechte recherchiert, ausgewertet und in einem umfangreichen Schriftsatz vom 29.04.2008 dargestellt und vorgelegt.\nDas von der Inhaftierung der Verfolgten bis zur abschließenden Senatsentscheidung vom 22.08.2008 über acht Monate sich hinziehende Mandat brachte für den Antragsteller einen erheblichen Betreuungsaufwand mit sich, der noch dadurch gesteigert wurde, dass die Verständigung mit der Verfolgten in englischer Sprache stattfinden musste. Insgesamt geht damit die Mühewaltung des Pflichtbeistands weit über das hinaus, was auch durch die Höchstgebühren eines Wahlbeistandes (1 360,– € netto) als abgegolten angesehen werden könnte. Der Senat ist unter Berücksichtigung aller Erkenntnisse, die aus den Akten, der mündlichen Anhörung und den Besprechungen mit dem Beistand gewonnen werden konnten, der Auffassung, dass die Tätigkeit des Antragstellers mit den gesetzlichen Gebühren zuzüglich einer über dem Sechsfachen dieser Gebühren liegenden Pauschgebühr von 4 000,– € angemessen honoriert ist.\nEine weitere Erhöhung der Pauschgebühr kommt demgegenüber unter Berücksichtigung der Rechtsprechung des Senats in anderen, ebenfalls besonders schwierigen Auslieferungsfällen nicht in Betracht. Das gilt auch im Hinblick auf das Antragsvorbringen, wonach er die Verfolgte mehrfach in der JVA L. aufgesucht habe. Die Verfolgte befand sich lediglich vom 28.12.2007 bis 09.01.2008 – also noch nicht einmal zwei Wochen – in Unfreiheit. Zwar sind die Umstände der Inhaftierung und die Haftbedingungen bei erhöhter Haftempfindlichkeit der Verfolgten auch Gegenstand der Erörterungen gewesen. Der Schwerpunkt der Verteidigung lag aber im Gegensatz zu anderen Auslieferungsverfahren, in denen die Haft mit besonders hohem Aufwand für den Beistand verbunden ist und schon deshalb eine Pauschvergütung erfordert, auf den auf den vorstehend dargelegten rechtlichen Gesichtspunkten und auf der Betreuung der auf freiem Fuß befindlichen Verfolgten.


TagtГ¤glich verzeichnet irgendeiner Anbieter Гјber 10.000 Neuanmeldungen, ended up being sicherlich pro den Jahresabschluss Ein FlГјgel spricht. - Осциллографы\nTagtГ¤glich verzeichnet irgendeiner Anbieter Гјber 10.000 Neuanmeldungen, ended up being sicherlich pro den Jahresabschluss Ein FlГјgel spricht.\nWie setzt einander die LoveScout24 AbschГ¤tzung en blocEffizienz\nLoveScout24 im Test – Beurteilung: Гњber\nIm Anno 2016 wurde LoveScout24 bei der Geldgeschenk Warentest zum Testsieger ernannt. LoveScout24 (vormals Friendscout24schlieГџende runde Klammer war das etabliertes Unter anderem an erster Stelle seriГ¶ses Einlass, welches zig attraktive Events veranstaltet, wohnhaft bei denen man Singles berГјhren & kennen lernen kann. 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Hierdurch sind nun Anwender sofortig darauf hingewiesen, dass die Informationsaustausch reduziert war, Dies Umriss besucht wurde oder aber Ihr Match im Chat-Roulette stattgefunden hat. Des Weiteren existireren dies Push-Mitteilungen, wenn virtuelle Aufmerksamkeiten wie gleichfalls wie folgende increased versendet Anfang. Wer zigeunern auf keinen fall einheitlich bekannt, Ihr interessantes MittelmaГџ anzuschreiben, hat Pass away Chance coeur Interesse mit ausschlieГџlich einem einzigen Schnalzlaut bekifft bekunden.\nAuГџerdem stellt LoveScout24 Tutorials zur Vorschrift. WГ¤hrenddessen handelt parece umherwandern Damit kleine Filme, welche gegenseitig gehaltvoll Damit Liebestipps fГјr MГ¤nner und Frauen trudeln. Herunten ermessen gegenseitig zweite Geige Tipps, genau so wie man dasjenige favorisierte MittelmaГџ lustig oder besonders zuschrift darf, um Welche Antwortchancen bekifft steigern. Ferner danach existiert sera dort jedoch das Lovescout24-Siegel. MГ¤nner expire umherwandern idiosynkratisch reichhaltig UrsacheAnstrengung geben”, fГ¤hig sein Jenes Amtszeichen within ihrem Kontur insinuieren zulassen, nach Die Kunden bestimmte Kriterien erfГјllt innehaben. Dieserfalls gehГ¶rt beispielsweise unser beobachten einer Tutorials, um die Damen nach bestmГ¶gliche lebensklug zu anrufen.\nBei LoveScout24 sind nun Fakes rigoros gestrichen. Je expire ProfilГјberprГјfung seien 5 BeschГ¤ftigter verantworten. Expire TenderMeets datingseiten Profile sind sehr breit gefГ¤chert gestaltet weiters fГ¤hig sein spezifisch ausgefГјllt seien. Gemeinsame Interessen seien in dieser Schnellansicht Ein Profile beobachtbar oder kГ¶nnen sehr wohl dort wanneer Filter genutzt Anfang.


» Eine Postkarte aus Bali oder ein Brief aus der Klinik?\nDu bist hier: Home » Gesellschaft » Eine Postkarte aus Bali oder ein Brief aus der Klinik?\nWir alle wüssten gerne, was sich hinter Nachbars Tür abspielt. Allerdings pflegen wohl die wenigsten Leute einen so guten Umgang mit ihnen, dass man hinter dem freundlichen „Hallo“ zwischen Glasbausteinwand und Treppengeländer dem tatsächlichen Menschen nahekommt.\nUm den tatsächlichen Lebensumständen von nebenan näher zu kommen, ist ein verirrter, oder sogar eigenhändig aus dem Ursprungsbriefkasten entwendeter Brief von Meier-Müller-Schulz eine willkommene Gelegenheit – und vor allem ein Nervenkitzel! Was ist da wohl drinnen? Mach ich den jetzt echt auf trotz Briefgeheimnis? Halte ich den Klebestreifen über dampfendes Wasser, um keine Spuren zu hinterlassen?\nErste Anregungen, was bei solchen Aktionen zum Vorschein kommen kann, gibt es in verschiedenen Onlineforen. Dort wird ausführlichst über das Thema der neugierigen Nachbarn diskutiert. Man liest beispielsweise von Einschreiben, die vom Nachbarn angenommen und gleich mal geöffnet wurden – ist ja auch spannend so ein Brief mit Klinik-Logo.\nMan kann sich nicht an der eigenen Fantasie ergötzen, ob nun nebenan bald frei wird, weil der Krebs bereits im Endstadium ist oder, ob es die Nachsorgeuntersuchungsergebnisse einer Organtransplantation sind. Und schon wird aus dem ach so netten Nachbarn mit den Eigenschaften „korrekte Mülltrennung“ und „absolute Einhaltung der Hausordnung“ (inklusive Erinnerung aller anderen daran) ein Täter mit erhobenem Brieföffner!\nEin Postopfer berichtet im Internet sogar davon, dass er und seine Frau eine künstliche Befruchtung vornehmen lassen wollen und bei Abholung der Post nebenan vielleicht schon heiß diskutiert wurde, wer das denn wohl bezahlt und ob das ethisch überhaupt vertretbar sei.\nWer’s findet darf’s behalten!?\nScheinbar stecken zudem des Öfteren Briefe im falschen Kasten und sind auf diesem Weg der Fähigkeit zur Bekämpfung des hartnäckigen Neugierde-Monsters in jedem von uns überlassen. Es ist ja auch spannend! Ein bisschen wie ein Ü-Ei ohne Schokolade, aber mit sicher weiter reichenden Konsequenzen als ein paar Kalorien mehr.\nDenn das Postgeheimnis ist nicht dadurch aufgehoben, dass der Brief im falschen Kasten liegt oder der Empfänger falsch geschrieben oder sogar verzogen ist. Tatsächlich kann man gegen den unautorisierten Öffner Strafanzeige stellen, die bei Verhandlung sogar zu einer Freiheitsstrafe von einem Jahr führen kann.\nWem der eigene Briefkasten aber immer noch zu langweilig ist, dem wird zum Beispiel auf postcrossing.com geholfen. Dort kann man sich anmelden und Postkarten in die ganze Welt verschicken und anderen den täglichen Gang zum Briefkasten deutlich versüßen.\nZudem erhält man dann selbst ebenfalls Postkarten, manchmal sogar von Ländern, von deren Existenz man überhaupt nichts wusste. Auf den Karten finden sich dann meist Informationen über Sehenswürdigkeiten, den Absender oder auch über Traditionen des Landes wie zum Beispiel Hochzeitsrituale.\nEs besteht außerdem die Möglichkeit, auf dem eigenen Profil Wünsche anzugeben, was für Karten man bevorzugt oder auch, worüber man gern etwas erfahren möchte. Eine tolle Idee von Paulo Magalhães, der so schon über 21 Millionen Mal legal Freude in die Briefkästen dieser Welt verteilt hat.\n(Text & Foto: Julia-Friederike Barbier)


Transfer in Boca Chica nach Punta Cana entspricht den Taxikosten\nFahrdienst in Boca Chica nach Punta Cana\nDie Vorteile der Transfers zu anderen Optionen, wie in Boca Chica zu kommen\nDa Boca Chica ein wichtiger Verkehrsknotenpunkt ist, gibt es Taxis, Shuttlebusse, Busse, S-Bahn.\nWie komme ich in Boca Chica zu den gewünschten Punkt\nMindestens 10 Minuten schneller, weil der Fahrer Kiwitaxi im Voraus Ihrer Ankunftszeit weiß und wird auf Sie in Boca Chica, an einem bestimmten Ort warten.\nFahrdienst im Vergleich zu den vor Ort bestellten Taxis in Boca Chica\nMindestens 10 Minuten schneller: in Boca Chica funktionieren mehrere offizielle Taxidienste, aber es gibt oft Schlangen um ein Taxi zu nehmen, weil die Flughafenmitarbeiter Passagiere in den Autos verteilen oder die Touristen sich selbst für eine lange Zeit ein Auto auswählen. In der Nähe vom Flughafen sind oft private Händler, unter denen man den vertrauenswürdigsten Fahrer wählen soll - dafür braucht man Zeit.\n1,5-2,5 Mal schneller. Mit Rücksicht auf die durchschnittliche Wartezeit auf öffentliche Verkehrsmittel und die Umsteigen, ist es durchschnittlich 1,75 mal länger in Boca Chica zum Hotel in der Stadt oder zum Verkehrsknotenpunkt zu kommen.\nIn Ruhe und mit Komfort. Kiwitaxi Fahrer wird auf Sie warten an die angegebene Adresse in Boca Chica und hilft mit dem Gepäck. Während der Fahrt kann man immer fragen, einen Halt beim Café oder Geschäft zu machen. Falls erforderlich, wird der Fahrer helfen, in ein Hotel einzuchecken, handelnd als Übersetzer an der Rezeption - nur fragen Sie ihn danach.\nMaximale Begleitung. Sie werden sich nicht in Boca Chica verlaufen, weil der Fahrer Sie trifft und bis ein Auto begleitet. Er bringt Sie zum angegebenen Zielort, und Sie müssen nicht von der Bushaltestelle zu Fuß gehen.


RONDELL EC Türluftschleier | TEKADOOR\nFür Karussell- und Rundschiebetüren\nRondell EC ist „Der Türluftschleier“ für Karusselltüren. Das Gerät wird komplett mit Ausblaskanal und Stutzen inklusive Ausblaslamellen für 3 Einbauvarianten geliefert. Aufbau-, Einbau- oder Vorbauvariante.\nKarusselltüren führen bei jeder Drehung kalte Außenluft mit. Besonders bei stark frequentierten Türen bildet sich dadurch unmittelbar hinter der Karusselltüre auf dem Boden ein ‘‘Kältesee‘‘. Durch den Einsatz unserer Türluftschleieranlage „TEKADOOR Rondell EC“, mit einem integrierten, speziell dem Türradius angepassten Luftauslass, wird die Kaltluftausbreitung verhindert und die Umluft auf Raumtemperatur erwärmt. Dadurch ergibt sich im Eingangsbereich ein angenehmes Raumklima. Die Auslegung der Rondell EC Türluftschleier erfolgt immer individuell entsprechend der vorhandenen oder geplanten Karusselltüre, wobei der Ausblasstutzen mit integrierten Lamellen dem Türradius angepasst wird.\nBestehend aus einem industrieverzinkten, selbsttragenden Stahlblechgehäuse mit Ansauggitter und Kanalanschlussflansch, Ausblaskanal mit Stutzen und integrierten Ausblaslamellen. Alle im Sichtbereich liegenden Teile sind nach Wunsch des Bauherren in Standard RAL pulverbeschicht, Attika-Blende in RAL oder wahlweise in Edelstahl gefertigt. Revisionsöffnung wahlweise von unten oder oben.\nPWW: für Normaltemperatur PWW 70/50°C und Niedertemperatur PWW 60/40°C, andere Temperaturen auf Anfrage. DX: unter Stickstoff gelötete DX-Register für den Betrieb mit Wärmepumpen (nur Heizbetrieb möglich). Hochwertige Wärmetauscher aus Kupferrohr, mit aufgepressten, extrastarken Aluminiumlamellen. ELEKTRO: 3-stufiger Wärmetauscher 400V, spiralförmig und korrosionsfest, mit thermischem Überhitzungsschutz und Nachlaufschaltung.\nDer Wirkungsgrad der von TEKADOOR verwendeten EC-Ventilatoren liegt im Teillastbetrieb bei > 90% und damit 30–35% höher als bei herkömmlichen AC-Ventilatoren. Dadurch werden nicht nur die Effizienz gesteigert, sondern auch die Betriebskosten gesenkt. Die einzeln angetriebenen EC-Ventilatoren mit integriertem Motorschutz sind doppelseitig ansaugend, vibrationsfrei gelagert und werden mittels PWM-Signal (Pulsweitenmodulation) – und bei DX mit 0-10 V – angesteuert. Sie entsprechen nicht nur der Richtlinie ErP, sondern übertreffen diese Norm sogar.\nEinfache Befestigungsmöglichkeit durch eingelassene Nietmuttern M 8, oben oder seitlich (4 Stück je Seite). Zubehör zur Montage auf der Karusselltüre (Aufbaugerät) bestehend aus 2 Vierkantrohren und einem Schraubensatz.\nServicefreundliche Reinigung des Ansauggitters ohne Geräteöffnung durch einfaches Absaugen. Revisionsklappe zu Wartungsarbeiten komplett demontierbar.\nElektronische TEKADOOR-Steuerung GTC EC, multifunktional mit Touch-Display, u. a. mit einer optionalen ModBus Schnittstelle\nStandardmäßig sind für Geräte mit PWW-Heizung eine GTC 1 EC und für Geräte mit Elektro-Heizung eine GTC E EC Steuerung, inklusive 20 m vorkonfektioniertem, abgeschirmtem Datenkabel, enthalten. Die 5-stufige Steuerung GTC 1 EC beinhaltet serienmäßig eine Hand-Automatik und eine Sommer- / Winterschaltung. Für den Winter-Betrieb kann optional ein Magnetventil bis 2,5 A angeschlossen werden. Bei der Standard-Steuerung GTC E EC kann die Luftleistung 5-stufig und die Heizleistung in Abhängigkeit der Ventilatorstufen, 3-stufig manuell gewählt werden. Jede Steuerung verfügt über eine Hand-Automatik-Funktion und einen potentialfreien Kontakt zur Freigabe über jede bauseitige DDC bzw. GLT; ebenso kann zwischen einem 5-stufigen und stufenlosen Betrieb der Ventilatoreng ewählt werden. Eine Parallelschaltung von max. 10 Geräten ist möglich.\nErP konform / EC-Ventilatoren\nIndividuelle Lösungen bzw. Maßanfertigungen entsprechend der Karusselltüre\nServicefreundlich durch filterloses Ansauggitter\nIndividuelle Farbe nach Standard- RAL wählbar\nGeringe Geräuschentwicklung, optimale Abschirmung\nHeizungsanschlüsse – Vor- und Rücklauf – zum problemlosen Anschluss an das bauseitige Heizungssystem. (Dimension der Innengewinde entsprechend Baureihe)\nStandardmäßige Anschlussmöglichkeiten des Datenkabels und eines optionalen Magnetventils durch einfaches Plug & Play.\nAnschlussbox PWW – Gerät\nEinfacher Elektroanschluss durch Anschlussbox (Spannungsversorgung 230V/50Hz seitlich).\nAusnahme: Geräte mit Elektro – Heizung und einer Heizleistung größer als 22,5kW.\nAusblaskanal mit Luftleitblechen (entsprechend der Anzahl der eingebauten Ventilatoren) bestehend aus einem, dem Radius der Karusselltür angepassten Stutzen und fest eingebauten Lamellen, die senkrecht ausgerichtet sind. Alle Oberflächen der von unten sichtbaren Teile pulverbeschichtet in Standard RAL nach Wunsch.\n(Einstellbereich +20°C bis +35°C) Begrenzt die Ausblastemperatur (konstante Zulufttemperaturbegrenzung). Auch als Durchgangsventil erhältlich.\nBedienteil GTC 2 EC mit optionaler ModBus Schnittstelle\nKombinationsmöglichkeiten div. Automatikprogramme und großem Tochdisplay. Ansteuerungsmöglichkeit über konstante Ausblastemperatur mit einem opt. elek. Regelventil, sowie Programmierung über Timer möglich.\nFlexibler Heizungsanschluss mit Verschraubungen für Vor- und Rücklauf.\nLänge jeweils ca. 1 m\nAchtung: Bei Einsatz von Magnetventilen oder thermoelektrischen Absperrventilen wird der Einbau eines Frostschutzthermostates (automatische Ansteuerung) sowie eines Schmutzfängers ausdrücklich empfohlen.\nElektronischer Ausblasregler mit 0-10V Antrieb und Ausblastemperaturfühler komplett eingebaut und verdrahtet. In Verbindung mit der GTC 2 Steuerung wird eine vorab eingestellte Ausblastemperatur konstant gehalten.


55CMT - Warnung der neuseeländischen Aufsichtsbehörde FMA\n55CMT ist laut Angaben auf der Website ein Anbieter aus der Finanz- und Investmentbranche, der den Handel mit Kryptowährungen in den Vordergrund stellt. Die Internetpräsenz des Unternehmens liegt in deutscher Sprache vor und ist unter der URL https://www.55cmt.com/?lang=de abrufbar. 55CMT wurde seitens der Aufsichtsbehörde von Neuseeland auf eine Hinweisliste gesetzt.\n55CMT helfe nach eigenen Angaben Anleger dabei, finanzielle Unabhängigkeit zu erreichen. Hierbei unterstützten smarte Tools, und man könne neben Kryptowährungen auch mit anderen Assets handeln. Hierzu scheinen Devisen oder Contracts for Difference (Differenzkontrakte) zu gehören, denn für diese finden sich Warnhinweise im Footer der Website.\nBesorgte Kunden, die von Mitarbeitern des Anbieters angerufen wurden, sind mit der Kanzlei Herfurtner Rechtsanwälte in Kontakt getreten. Von Trades über 55CMT wird in Folge dessen ohne genaue Prüfung abgeraten. Denn Anleger setzen sich vermutlich einem großen wirtschaftlichen Risiko aus.\nDie Anwälte der Anwaltskanzlei Herfurtner Rechtsanwälte, mit Sitz in München und Hamburg, sind Vertrauenspersonen für Anleger, die Anlegerschutz suchen. Die Anwaltskanzlei wird zudem im Wirtschaftsrecht, im Kapitalmarktrecht, im Kapitalanlagerecht oder im Gesellschaftsrecht tätig.\n55CMT – Warnhinweis\nUnserer Kanzlei liegen folgende Daten zum Dienstleister 55CMT vor:\nName: 55CMT.com, betrieben von CCAI Limited\nPostadressen: Griffith Corporate Centre, Kingstown, St. Vincent und die Grenadinen | 5 Moorgate, London EC2R 6AB, Großbritannien\nTel.-Nr.: +44 20 80895322/+44 20 80895453 (Großbritannien), +43 720022563 (Österreich)\nDie neuseeländische Finanzmarktaufsichtsbehörde FMA warnt am 25. September 2019 vor 55CMT. Sie begründet dies mit dem Verdacht, dass 55CMT in einen Betrug verwickelt sein könnte. Konkret habe ein neuseeländischer Staatsbürger bei 55CMT investiert und stehe vor Auszahlungsproblemen.\n55CMT sei nicht im New Zealand Financial Service Providers Register registriert und daher nicht autorisiert, in Neuseeland Finanzdienstleistungen anzubieten.\nInformationen zu einer Genehmigung und Beaufsichtigung durch eine andere Aufsichtsbehörde finden sich auf der Webseite des Anbieters nicht. Es kann daher nicht ohne Vorbehalte davon ausgegangen werden, dass der Anbieter über die für seine Wirtschaftstätigkeit obligatorischen Befugnisse verfügt.\nWer Zinsen über dem Marktniveau wie bei 55CMT erzielen möchte, muss dafür im Prinzip auf riskante Anlageformen zurückgreifen. Investoren recherchieren dementsprechend nach lukrativen Alternativen und stoßen hierbei oftmals auf vorgeblich sichere Produkte mit vermeintlich attraktiven Gewinnen. Meistens erleiden Kunden allerdings am Ende einen kompletten Verlust Ihrer Kapitaleinlage.\nDie Chancen sind auf der Internetpräsenz des Brokers in der Regel in strahlenden Farben gemalt. Mögliche Fallstricke werden dagegen verharmlost oder gar nicht erwähnt. Es wird zu einem schnellen Vertragsabschluss gedrängt, der dazu dienen soll, vorgebliche, nur kurzfristig verfügbare Vorteile zu sichern.\nAbgleiche mit anderen Angeboten oder eine Prüfung zu den angebotenen Finanzprodukten soll durch Druck zur raschen Entscheidung unterbunden werden.\nPrivatanleger sollten sich ausführlich über Investmentanbieter wie 55CMT informieren, bevor sie ihr Geld investieren. Häufig kann man Warnungen von Behörden und Rechtsanwälten finden, die einem die möglichen Fallstricke bestimmter Finanzanlagen aufzeigen.\nIn nicht wenigen Einzelfällen werden Anlageprodukte und Investitionsmöglichkeiten angeboten, die es in Wirklichkeit gar nicht gibt. Dabei planen die einige Unternehmen ihre Coups von langer Hand. Obwohl gesetzlich verboten, knüpfen unseriöse Anbieter gern erste Kundenkontakte per Telefon. Häufig drängen schwarze Schafe des Geldgeschäfts Kunden dabei zum sofortigen Vertragsabschluss.\nRenditen von sechs bis acht Prozent hören sich zunächst nicht unmöglich an, liegen aber dennoch weit über dem Schnitt, der heutzutage von seriösen, konservativen Anlagen erreicht wird. Auch hier sollten Investoren also hellhörig werden.\nViele unseriöse Unternehmen versuchen, Vertrauen zu gewinnen, indem sie Kunden vermeintliche eigene Sicherheiten wie Garantien oder Wertbriefe vorlegen. Wenn Renditen von über 50 % zugesagt werden, ist nicht davon auszugehen, dass es sich um ein realistisches Angebot handelt. Wachsamkeit ist immer dann geboten, wenn man das Gefühl hat, dass der Anbieter die Kosten und die Risiken verharmlost.\nWas können Privatanleger bei Problemen mit 55CMT tun?\nDie Anwälte unserer Rechtsanwaltskanzlei betreuen Mandanten aus Deutschland, Österreich, der Schweiz und anderen Ländern in Europa, die durch Investments im Ausland zum Teil massive Verluste erlitten haben. Möchten Sie sich über Ihre juristischen Möglichkeiten informieren? Dann kommen Sie hier zur Kontaktaufnahme.\nRechtsanwalt Wolfgang Herfurtner2020-01-17T15:25:00+01:0017/01/2020|Zivilrecht|keine Kommentare


SlimLipo - Laserfettabsaugung Prag, Tschechien, Ausland | Perfect Clinic\nSlimLipo - Fettabsaugung mit dem Laser\nDas Fettabsaugen mittels Laserstrahl kann die Haut und die darunter liegende Haut an die unteren Schichten fixieren, sodass die Haut viel mehr gestrafft bleibt und es keine Unebenheiten gibt. Durch den Lasereinsatz kommt es zu einer Retraktion (Zusammenziehen, Glätten) der Haut und der unteren Hautschichten auch bei älteren Patienten, wo die Haut nicht mehr so elastisch ist. Die Laser-Fettabsaugung SlimLipo ist für Frauen und Männer im Alter von 40-50 Jahren gleichermaßen geeignet. Allgemein kann man sagen, dass die Fettabsaugung mittels Laserstrahl besonders gewebeschonend ist.\nWo kann die Laser-Fettabsaugung SlimLipo zum Einsatz kommen?\nIn Perfect Clinic wird das Gerät SlimLipo ausschließlich für die Doppelkinn-Entfernung verwendet. Besonders effektiv ist es gerade in den Bereichen, wo die Haut durch ihre Beschaffenheit wenig elastisch ist.\nWie läuft die Fettabsaugung mit dem Laser SlimLipo ab?\nDie laserunterstützte Fettabsaugung unterscheidet sich nicht wesentlich von der klassischen Methode des Fettabsaugens. Nur für einen Teil der Behandlung wird ein spezielles Lasergerät eingesetzt. Auch dieser Eingriff wird unter Lokalanästhesie und mit einer Tumeszenz-Lösung durchgeführt, womit das abzusaugende Körperareal aufgefüllt wird. Die Tumeszenz-Lösung wirkt nicht nur als Betäubungsmittel, sondern löst auch die Fettzellen aus dem Bindegewebe. Anschließend wird der gesamte Bereich mit einem 2 mm dünnen Faden (Kanüle) abgesaugt. Der Laserstrahl arbeitet mit einer dualen Wellenlänge des polarisierten Lichts. Während die erste Laserlänge die Fettzellen verflüssigt, sorgt die zweite Welle für die Retraktion. Im Anschluss wird nunmehr das verflüssigte Fett mit einer dünnen Kanüle abgesaugt.\nDas endgültige Ergebnis ist nahezu sofort sichtbar, die Retraktion des Gewebes dauert jedoch noch weitere 3 Monate. Der Eingriff ist kaum schmerzhaft und wenn er von einem erfahrenen Arzt korrekt durchgeführt wird, hinterlässt er keine Spuren auf der Haut.\nDie ideale Behandlung mit SlimLipo gegen ein Doppelkinn\nIn diesem Bereich ist oftmals eine Laserbehandlung ausreichend und die Fettabsaugung ist somit nur minimal oder nicht mehr notwendig.


Juni 2019 – horibo.de\nvon Horst · Published 27. Juni 2019 · Last modified 16. September 2019\nU16-Pirates vs. Cougars\nAm 22.06. waren die Lübeck Cougars zu Gast bei den U16-Pirates. Die Gäste konnten das Spiel deutlich für sich entscheiden. 20:42 lautete der verdiente Endstand. Die Elmshorner Jugend-Footballer schafften es praktisch nie, die gegnerische...\nvon Horst · Published 20. Juni 2019 · Last modified 16. September 2019\nU13-Pirates vs. Sealords\nDie U13-Footballer der Flensburg Sealords waren zu Gast in Elmshorn. Gleich der erste Spielzug der Gäste führte zum Touchdown. Doch nach diesem Weckruf zeigten die Hausherren, dass sie sich mehr vorgenommen hatten. Es entwickelte...\nvon Horst · Published 10. Juni 2019 · Last modified 16. September 2019\nU13-Pirates gewinnen gegen Cougars\nAm 25.05.2019 trafen die U13-Pirates zu Hause auf die Footballer der Lübeck Cougars. Dabei ließen die Hausherren zu keinem Zeitpunkt Zweifel daran, wer dieses Spiel gewinnen würde. Zur Halbzeit stand es bereits 26:0. Erst...\nvon Horst · Published 2. Juni 2019 · Last modified 14. September 2019\nAnfang April war es mal wieder an der Zeit, meine Eltern in Irland zu besuchen. Das Wetter war- na ja – durchwachsen… Aber ein paar sonnige Abschnitte waren auch dabei! Genug jedenfalls, um ein...