Umfrage: Nach-Corona-Markt | AUTO & Wirtschaft\nHarald Kilzer - Apollo Vredestein, Martin Krauss - Bridgestone, Günther Riepl - Falken, Mag. Tassilo Rodlauer - Goodyear, Reinhard Münzker - Pirelli, Ing. Kurt Bergmüller - Continental, Hans-Jörg Schwarz - Nokian, Andreas Wirth - Hankook, Michael Lutz - Cooper\nWie sieht die Corona-Bilanz (Sommer und Winter 2020 sowie Sommer 2021) im Gesamtmarkt bzw. in Ihrem Unternehmen aus?\nRodlauer, Goodyear: Die Pandemie war für die gesamte Automobil-und Zulieferbranche sehr herausfordernd. Die Lockdowns haben unsere Branche zum Glück nicht so drastisch getroffen wie andere, aber die weniger gefahrenen Kilometer wirken sich deutlich aus. Unsere Entwicklung entsprach in etwa der Marktentwicklung.\nKilzer, Vredestein: Die Marktzahlen der letzten 18 Monate betrachte ich wie eine Himalaya-Bahn-Fahrt. Q1 2020 war sehr gut, danach 4 Corona-bedingt schwache Monate, und ab August 2020 wurde versucht, entgangene Verkäufe auszugleichen. In 2021 war nahezu genau das Gegenteil der Fall. Mit einem verhaltenen Q1, stärkeren 4 Monaten zwischen April und Juli, und einem August, der dieses Jahres leider wieder 8 Prozent hinter dem Vorjahr liegt. Unser Unternehmen hatte in den letzten eineinhalb Jahren einenähnlichen Verlauf, in dem aber dennoch einige Glanzlichter aufblitzten.\nMünzker, Pirelli: Das Corona-Jahr 2020 mit seinen Lockdowns und den daraus resultierenden Einschränkungen in der Mobilität hat auch den österreichischen Reifenmarkt geprägt. Parallel dazu stellten sinkende Neuwagenverkäufe infolge der Covid-Pandemie sowie eine gewisse Marktsättigung und die Verunsicherung des Konsumenten zusätzliche Herausforderungen für die Reifenindustrie dar. Vor diesem Hintergrund gesehen hat Pirelli im anspruchsvollen Geschäftsjahr 2020 ein zufriedenstellendes Ergebnis erzielt. Zuvor stark in die Digitalisierung investiert zu haben, erwies sich dabei als enorm hilfreich. Mit moderner Technologie blieben wir untereinander wie auch mit unseren Kunden permanent in engem Kontakt und hielten die Geschäftsprozesse reibungslos aufrecht. Darüber hinaus bauten wir unsere digitalen Kommunikations-und Schulungsangebote für die Kunden weiter aus. Auch profitierte Pirelli davon, sich insbesondere auf UHP-Reifen für Premium- und Prestige-Fahrzeuge zu konzentrieren. Denn dieses Marktsegment zeigt sichauch in schwierigen Zeiten widerstandsfähiger als andere Segmente. Die Erholung in Österreich im Sommer-Sell-in fand erwartungsgemäß statt, im Sell-out gibt es differenzierte Betrachtungen.\nKrauss, Bridgestone: Entsprechend der Situation im vergangenen Jahr und der Hoffnung auf "Normalität" war im Frühjahr eine deutliche Aufbruchstimmung in unserer Branche spürbar. Diese hat, gemeinsam mit den Ankündigungen von Preiserhöhungen vieler Hersteller, den Ankauf von Sommerund Ganzjahresreifen für das seinerzeit bevorstehende Sommergeschäft zusätzlich gepusht. Der Reifenmarkt erholt sich weiterhin sukzessive und folgt einem Aufwärtstrend. Bridgestone konnte aufgrund der guten partnerschaftlichen Zusammenarbeit mit unseren Kunden sowie des herausragenden Produktportfolios mit dem neuen UHP-Reifen Bridgestone Potenza Sport oder dem Top-Performer Turanza T005 weiter im Markt punkten und so dem Vertrauen der Händler gerecht werden. Erfreulicherweise vertrauen auch viele Endkunden gerade in der kalten Jahreszeit verstärkt auf Premiumreifen, hier bieten wir mit dem Bridgestone Blizzak LM005 ein extrem leistungsstarkes Produkt.\nBergmüller, Continental: Der offizielle Sommerreifen-Gesamtmarkt liegt derzeit ziemlich genau auf dem Niveau von 2019 und ungefähr 10 Prozent über jenem von 2020. Der Winterreifenmarkt 2020 hingegen hinkte etwas hinter den Mengen von 2019 her. Durch vorausschauende Planung und damit einhergehende Verfügbarkeit konnten wir die Krise erfolgreich meistern.\nRiepl, Falken: Die Saisons, seitdem Corona mit den bekannten Auswirkungen der Pandemie die Welt aus den Angeln gehoben hat, sind eine Herausforderung, nicht nur für uns. Allein die Lieferketten für unsere Kunden wie gewohnt entsprechend aufrechterhalten zu können, bedarf großer Anstrengungen. Die wir bis jetzt und trotz diverser anderer Hürden - wie zum Bespiel das Schließen des Suezkanals -gut gemeistert haben. Geholfen hat uns dabei, dass wir auch während der Lockdowns für unsere Kundinnen und Kunden einen bestmöglichen Service und maximale Erreichbarkeit geboten haben.\nWirth, Hankook: Im ersten Halbjahr 2021 konnte sich derösterreichische Markt leicht erholen, und Hankook erzielte eine deutliche Steigerung bei Verkaufsvolumen und Umsatz. Covid-19 sorgte 2020 für viele Umbrüche, und die Zahlen des österreichischen Markts vom vergangenen Jahr zeigen, dass sowohl im Sell-in als auch im Sell-out ein leichter Rückgangzu verzeichnen war, der sich auch auf die Bilanz von Hankook Österreich auswirkten.\nLutz, Cooper: Alles in allem kann man sagen, dass die Bilanz trotz Corona für Cooper Tire DACH positiv ausfällt und -fiel. Wir hatten anfangs natürlich Sorge und stellten uns die Frage "Was wird mit dem Reifenmarkt passieren? Welchen Einfluss hat ein solches globales Ereignis?" - Glücklicherweise ist unser Geschäftsbereich nicht so stark betroffen worden wie viel andere Bereiche. Ein gewisses Maß an Mobilität wird immer benötigt, und gerade der Individualverkehr ist zum Teil gestiegen, da öffentliche Verkehrsmittel weniger benutzt wurden. Aus diesem Grund konnten wir einstabiles Geschäft erwirtschaften und darüber hinaus in einigen Segmenten unseren Absatz ausbauen. Ich denke, der Satz: "Auto gefahren wird immer!" ist an dieser Stelle recht passend. Ein weiterer Anstieg des All-Season-Segments ist in allen Produktgruppen festzustellen, wobei ein deutliches Nord-Süd-Gefälle immer noch festzustellen ist.\nSchwarz, Nokian: Aufgrund des starken Schulterschlusses im Reifenhandel, mit unterschiedlichen Fachhandelskonzepten individuell angepasst für das Retail-und Hybrid- Geschäftsmodell, war es in Österreich möglich, auf starke Zahlen für die ersten sechs Monate des Jahres zurückzublicken, nahezu auf dem Niveau von 2019.\nErwarten Sie auch langfristige Veränderungen im Markt (Vertriebsschienen, Situation der Händler, Volumen, Logistik, Dimensionen, Preissegmente)?\nBergmüller, Continental: Aufgrund der aktuellen Situation der Neuwagenverkäufe sehe ich zwar einen kurzfristigen Schlagabtausch zwischen Autohaus und Reifenfachhandel, aber mittelfristig keine signifikanten Änderungen in den Vertriebsschienen. Die logistischen Herausforderungen werden aufgrund der wachsenden Portfolien an OEM-gekennzeichneten Reifen, Notlaufreifen, Sommer-/Winter-/All-Season-Reifen, Seal-und Silent-Systemen und der E-Mobilität mittelfristig steigen. Es gab vieleSpekulationen bzw. Prognosen von Experten, dass es in Zukunft vermehrt Nachfrage nach Premium-und Budget-Produkten geben und das Quality-Segment stagnieren wird. Ich kann diese Prognosen bis dato nicht bestätigen. Das Reifenvolumen wird zukünftig dann abnehmen, wenn es weniger Individualmobilität geben wird. Dies zeigt sich derzeit nur im urbanen Bereich und -aufgrund von Covid19 -auch hier nicht signifikant. Und ja, Dimensionen werden sich systematisch ändern -wie während der letzten 50 Jahre auch.\nSchwarz, Nokian: Letztendlich brauchen in diesen unruhigen Zeiten alle eine gewisse Sicherheit und Verlässlichkeit. Nokian Tyres betreibt ein Fachhandelskonzept, Nokian Authorized Dealers (kurz: NADs). Österreich stellt dieses für das Retail-und Hybrid-Geschäftsmodell zur Verfügung. Das individuelle, an die Bedürfnisse des Handels anpassbare und im Umfang variabel skalierbare Marken-Branding soll den Partnern helfen, dass Kunden den Fachhandel als einen "Nokian-Tyres-Full-Service- Händler" wahrnehmen.\nRiepl, Falken: Veränderungen wird es mit Sicherheit geben. In der Logistik: Wie ja bekannt ist, gibt es kaum leere Container, keine freien Schiffskapazitäten, zu wenig LKW-Fahrer, Transportmöglichkeiten per Bahn sind auch unter Kapazitätsdruck. Hinzu kommen weiter steigende Rohstoff-und Transportkosten sowie steigende Löhne. Daher wird es auch generell in vielen wirtschaftlichen Bereichen zu Preiserhöhungen kommen. Einige Reifenhersteller haben ja bereits Preiserhöhungen für Oktober bzw. November angekündigt, wir werden unsere Preisanpassungen per 1.1.2022 vornehmen. Betreffend Vertriebsschiene sehen wir keine großen Veränderungen, für den einen oder anderen Händler wäre es vielleichtsinnvoll, in zusätzliche Lagerkapazität zu investieren, um mögliche kurze Engpässe abfedern zu können. Wichtig ist auch, dass die Händler weiter rechtzeitig ordern. Abschließend gesagt: Es wird noch einige Zeit fordernd bleiben, aber machbar.\nWirth, Hankook: Die aktuell global angespannte Situation in der Logistikindustrie beeinflusst fast alle Märkte. Hankook Austria geht daher für die kommende Saison mit unseren Kunden besonders früh in die Planung, um den Bedürfnissen der Marktnachfrage in Österreich nachzukommen. Wir sind überzeugt, mit den notwendigen Maßnahmen auch in diesen doch teils unsicheren Zeiten als zuverlässiger Partner am Markt agieren zu können und so unseren Vertriebspartnern die notwendige Unterstützung zukommen zu lassen.\nLutz, Cooper: Der Situation des Handels können wir unserer Meinung nach positiv entgegenblicken. Aus diesem Grunde gehen wir davon aus, dass keine allzu großen Veränderungen auf vertrieblicher Seite zu erwarten sind. Das Volumen nimmt wieder zu, und der Bedarf wächst in der gesamten DACH-Region. Eine steigende Nachfrage und preislicheVeränderungen im Markt führen zu einem Preisanstieg, der für den Handel, aber auch für die Industrien, Vorteile mit sich bringt. Die immer größer werdende Komplexität in der Größenvielfalt unserer Produkte wird einige Herausforderungen für die Zukunft verstärken. Der richtige Reifen, zumrichtigen Zeitpunkt und am richtigen Ort, das wird immer schwieriger zu bewerkstelligen sein. Das Thema "Logistik" wird eine immer größere Rolle einnehmen und auch neue Lösungen erfordern.\nMünzker, Pirelli: Die steigende Komplexität des Reifenmarktes, die Kosteninflation und die Volatilität des Bedarfs stellen große Herausforderungen dar, die sicherlich Veränderungen antreiben werden. Die Logistik entwickelt sich von Jahr zu Jahr immer mehr zur Schlüsselkompetenz, um diesen Anforderungen gerecht zu werden, und wird entscheidend für den Unternehmenserfolg sein, zusammen mit der Anpassungsfähigkeit in einem sich kontinuierlich wandelnden Umfeld. Mit Blick auf die aktuellen Entwicklungen werden insbesondere die weitere Digitalisierung, der Umbruch in der Automobilindustrie und das Entwickeln neuer Mobilitätskonzepte Veränderungen mit sich bringen. Pirelli befindet sich in einem kontinuierlichen Austausch mit dem führenden Automobilherstellern, aber auch mit IT-Konzernen und in einem engen Austausch mit dem Reifenhandel, um sich auf Veränderungen frühzeitig einzustellen bzw. daran mit innovativen Produkten und Konzepten mitzuwirken.\nKrauss, Bridgestone: Die Corona-Pandemie hat uns alle vor bis dato ungekannte Herausforderungen gestellt, allerdings schreitet der Wandel in der Automobil-und Zuliefererbranche seit geraumer Zeit mit schnellen Schritten voran. Die Pandemie wirkt dabei häufig als zusätzlicher Prozessbeschleuniger. Auch Bridgestone wandelt sich, um aktiv die nachhaltige Mobilität der Zukunft mitzugestalten. Wir sind der festen Überzeugung, dass sich Qualität bei Produkt wie Serviceleistung dauerhaft im Markt durchsetzt.\nKilzer, Vredestein: Unser österreichischer Markt hätte auch ohne Corona langfristig Änderungen hinnehmen müssen. Neben den generellen Themen wie Urbanisierung, Klimawandel, E-Mobilität, Ökologie und Klimaschutz kommen aber zusätzliche Änderungen durch Covid hinzu. Gemeint sind z. B. die Bereiche Homeoffice, geringereKilometerfahrleistung und die steigende Inflation, bedingt durch höhere Importkosten. Unsere Branche muss flexibler, moderner und schneller werden! Nur so können wir die Bedürfnisse der aktuellen und nächsten Generation erfüllen.\nRodlauer, Goodyear: Die Vielfalt an Dimensionen und Produkten ist in den vergangenen Jahren massiv gestiegen. Neben der Einlagerung im Bereich 19,20 und 21 Zoll nimmt die Bedeutung an Leicht-Lkw-Reifen zu. Gleichzeitig wächst das SUV-Segment ungebremst. Auch die Nachfrage nach Ganzjahresreifen wächst stark. Wichtige Themen für den Handel sind zum einen Preisstabilität, zum anderen auch Kapitalbindung und Komplexität in Planung und Lagerhaltung. Wir versuchen unsere Partner mittels Logistiklösungen und kürzlich mittels Geo-Marketing zu unterstützen. Damit kann der Reifenfachbetrieb oder das Autohaus den Reifenbedarf inseiner-Region-sehr-gut-abschätzen.\nWas erwarten Sie für das kommende Winterreifen-Geschäft?\nBergmülller, Continental: Ich erlebe gerade ein Paradoxon. Eine steigende Zahl an schwergewichtigen SUV mit hybriden oder elektrischen Antriebstechniken steht einer fast exponentiell wachsenden Menge an verwendeten All-Season-Reifen gegenüber. Antriebstechniken mit hohen Drehmomenten benötigen zu jeder Jahreszeit bei wechselnden Straßenverhältnissen den maximalen Grip. Dieser ist wohl nur bei saisonaler Verwendung von Sommer- UND Winterreifen gegeben. Wie sich Konsumenten entscheiden, ist jedoch derzeit noch schwer einschätzbar; wir sind jedenfalls auf alle Eventualitäten vorbereitet.\nLutz, Cooper: Wir erwarten eine spürbar höhere Nachfrage nach wintertauglichen Produkten. Es ist eine sehr große Nachfrage nach in Europa produzierten Reifen zu erwarten, da sich für asiatische Ware auf Grund der immer noch anhaltenden Situation Lieferengpässe abzeichnen. Für unsere Produktrange sind wir für alle Märkte hervorragend aufgestellt. Der neue „Discoverer Winter“ deckt vom PKW bis SUV alle notwendigen Größen ab, und darüber hinaus bieten wir gerade für die schneereichen Regionen den Weathermaster WSC an.\nKilzer, Vredestein: Der Winter 2021/2022 wird spannend und gut! Bedingt durch den vergangenen, milden Winter und die Umstellungen der Werke vieler Reifenhersteller im Rahmen einer möglichen Effizienzsteigerung, werden eine gute Bevorratung und ein guter Lieferant die Schlüssel zu einer erfolgreichen Wintersaison sein. Die Klientel für Ganzjahresreifen wird durch die rückläufige Kilometerfahrleistung immer größer. Wir, als Topanbieter in diesem Bereich, sind für diesen Fall bestens vorbereitet.\nSchwarz, Nokian: Der Handel ist vor dem Start in die herbstliche Umrüstrüstsaison einigermaßen zuversichtlich, wie eine Erhebung ergab. In Erwartung, dass das Geschäft noch besser wird, besonders im Segment LLKW, wurden bereits 80 Prozent und mehr des Bedarfs eingelagert und die volle Lieferfähigkeit bis Ende September genutzt.\nWirth, Hankook: Für uns und unsere Großkunden ist das Winterreifengeschäft bereits größtenteils abgewickelt – das bisherige Resümee ist positiv. Auch die vermeintlich niedrigere Reifenwechselquote im vergangenen Jahr lässt grundsätzlich eine gute Nachfrage im Winter erwarten. Speziell für das Tagesgeschäft und den Abverkauf im Handel wird einmal mehr das Wetter den Treiber darstellen.\nKrauss, Bridgestone: Aufgrund des auch im Winter stattgefundenen Lockdowns wurden in bestimmten Bereichen weniger Kilometer gefahren, was einen geringeren Verschleiß zur Folge hat. Darauf haben viele Händler reagiert und auch schon „vorsichtiger“ eingelagert. Im Sommer ließ sich auch ein kleiner Trend in Richtung Mid-Segment ablesen. Diesen bedient Bridgestone mit der Marke Firestone, die mit einem attraktiven Preis-Leistungs-Verhältnis aufwartet und genau in diesem Segment platziert ist. Vorne mit dabei der Firestone Winterhawk 4, der sich im aktuellen Winterreifentest 2021 der "Auto Zeitung" das Prädikat „sehr empfehlenswert“ sichern konnte. Aufgrund der Witterungsverhältnisse und der Topografie gehe ich im kommenden Wintergeschäft natürlich davon aus, dass in Österreich weiterhin eine starke Nachfrage nach Premiumreifen vorherrschen wird. Mit dem umfassenden Bridgestone Portfolio an Winterreifen, unter anderem unserem vielfach als Testsieger ausgezeichneten Blizzak LM005 können wir unseren Partnern im Handel die leistungsstarke Unterstützung dabei geben, für ihre Kunden zuverlässig die Nummer eins zu sein.\nRiepl, Falken: Da der individuelle Verkehr und auch der Transport-Verkehr weiter am Ansteigen sind, bleiben wir optimistisch und glauben, dass die Zahlen von 2019 mehr oder weniger für alle Beteiligten machbar sein sollten.\nRodlauer, Goodyear: Für die kommende Wintersaison erwarten im Vergleich zum Vorjahr zusätzlichen Bedarf aufgrund der stark gestiegenen Neuzulassungen im Bereich Leicht-LKW. Auch das Wirtschaftswachstum stimmt uns optimistisch.Speziell aufgrund unserer großartigen ÖAMTC-Testergebnisse mit drei Bestplatzierungen und vier Podiumsplätzen im aktuellen Winterreifentest erwarten wir gezielte Nachfrage nach unseren Premiumprodukten. Auch unser Ganzjahresreifen Vector 4Seasons hat erneut den Testsieg im aktuellen Test der "AutoBild" eingefahren.\nMünzker, Pirelli: Basierend auf den aktuellen Winter Sell In-Zahlen hat der Handel darauf geachtet, für den Winter gut gerüstet zu sein, und liegt in etwa auf Vorjahresniveau. Der Start der Umrüstsaison ist wie gewohnt von den Temperaturgegebenheiten beeinflusst, jedoch erwarten wir für die anstehende Wintersaison eine Erholung des Bedarfes im Vergleich zu 2020.\nWie schätzen Sie Verfügbarkeit und Logistik für das Winterreifengeschäft 2021 ein?\nRiepl, Falken: Wie schon erwähnt: Logistik wird eine große Herausforderung sein und bleiben, weil dadurch auch die Verfügbarkeit beeinflusst wird. Aufgrund der derzeitigen generellen Abläufe kann es durchaus in der einen oder anderen Größe kurzfristig zu Verfügbarkeitsproblemen kommen. Aber wir denken, dass wir durch unsere Lager in Europa doch in der Lage sind, etwaige Störungen in der Lieferkette abfedern und kompensieren zu können. Wir sehen diese Punkte – Verfügbarkeit und Logistik – weiter generell für alle Markteilnehmer als fordernd an.\nKrauss, Bridgestone: Die Pandemie nimmt weiterhin Einfluss auf die Verfügbarkeit und die entsprechenden logistischen Kapazitäten. Bridgestone agiert hier jedoch sehr vorausschauend, um etwaigen Engpässen gut vorbereitet gegenüberzutreten. In Österreich konnten wir erfreulicherweise die erhaltenen Einlagerungen der Händler nahezu vollständig ausliefern, sodass unsere Partner gut gerüstet in die Wintersaison starten können.\nRodlauer, Goodyear: Wir werden selbstverständlich alles tun, um den Handel in der kommenden Saison mit unserer Logistik bestmöglich zu unterstützen. Gleichzeitig ist es absehbar, dass es da und dort zu Verfügbarkeitsengpässen kommen könnte und nicht jeder Ad-hoc-Bedarf kurzfristig bedient werden kann. Die rechtzeitige Bevorratung ist sicher auch im heurigen Wintergeschäft der Schlüssel zum Erfolg.\nBergmülller, Continental: Da die Neuwagenverkäufe derzeit aufgrund des Halbleitermangels stagnieren, ist mit einer Verlagerung der Absatzmengen in das Jahr 2022 zu rechnen. Dies wiederum könnte bedeuten, dass in nächster Zeit etwas weniger Reifen in der Erstausrüstung benötigt werden und somit Volumina für den Ersatzmarkt frei werden. Die Logistik-Situation jedes Landes wird nicht nur von der Verfügbarkeit der Reifen abhängen, sondern auch jener der freien Lkws und deren Lenker. Hier sehe ich derzeit in Österreich zwar eher geringere Probleme, dafür aber langfristige.\nSchwarz, Nokian: Nokian Tyres erhöhte frühzeitig die Produktionskapazität in den Werken, da die Nachfrage nach Reifen in unseren Hauptmärkten zu Beginn des Jahres 2021 gestiegen ist. WIr haben in Österreich für das Ersatzgeschäft per Ende September 2021 bereits nahezu dieselbe Stückzahl an Winterreifen wie 2020 ausgeliefert. Es kristallisiert sich allerdings heraus, dass die Händler, die ihre Vororder (trotz aller diesbezüglicher Aufforderungen der Industrie) nicht rechtzeitig und vom Volumen her nicht ausreichend platziert haben, nunmehr erhebliche Probleme bei der Warenbeschaffung haben.\nKilzer, Vredestein: Verfügbarkeit wird es geben, dennoch gehe ich davon aus, dass neuere und seltenere Dimensionen von manchen Wettbewerbern erst auf „auf den letzten Drücker“ produziert werden, was in der Folge zu einer Knappheit führen wird. Durch unser junges Reifenwerk im benachbarten Ungarn, das noch lange nicht am Ende seiner maximalen Produktionskapazität angekommen ist, werden wir schnellere Produktionsänderungen realisieren können. Weiters haben wir vieles unternommen, um unsere Logistik weiter zu verbessern, um den modernen Ansprüchen unserer Fachhändler gerecht zu werden.\nLutz, Cooper: Die Logistik und die Verfügbarkeit auf dem Markt sind große Herausforderungen, und wir sind nicht sicher, ob der Markt alle benötigten Waren frühzeitig erhalten kann. Wir von Cooper arbeiten täglich mit Hochdruck daran, unseren Auftragsbestand aufzuarbeiten und sind zuversichtlich, dass wir gestärkt in die kommenden Wintermonate gehen werden und unseren Partnern die benötigten Produkte zur Verfügung stellen können.\nMünzker, Pirelli: Generell wird die Reifenlogistik immer komplexer. Das liegt zum einen an der kontinuierlichen Zunahme der Anzahl der Anwendungen und am wachsenden Bedarf an Reifen, die auf die speziellen Erfordernisse von E-Fahrzeugen zugeschnitten sind, deren Marktanteile rasch zunehmen. Zum anderen kommt bei Reifenherstellern wie Pirelli der OE-Markt in seiner Vielfalt als eine weitere Komponente hinzu, welche das Ermitteln und Planen des Reifenbedarfs beeinflusst. Aktuell ist die Nachfrage stark volatil, wobei der unbestimmbare Bedarf im Tagesgeschäft zunimmt.


Video-Türsprechanlage VT38 ✔ Open4u-Shop ✔ Sicherheitstechnik\nVideo-Türsprechanlage VT38- Klingel\n- Sprech- und Videoanlage\n- beleuchtete Ruftaste mit Namensschild\n- Interne Verbindung bei mehreren Innenstationen: Anruf, Mithören, Durchsagen, Weiterleiten von Türgesprächen- 7 wählbare Klingeltöne mit einstellbarer Lautstärke, zuteilbar für Tür 1, Tür 2 und internen Anruf.\nDetallierte Infos siehe Beschreibung!\nVideo Türsprechanlage: 1 Familienhaus 2 Familienhaus Zusatzinnenstation\nProdukt Code: 40970\nDiese Anlage vereint mehrere praktische Funktionen, die mehr Sicherheit an der Haustür ermöglichen.\nDie Anlage dient nicht nur als Klingel-, Gegensprech- und Videoanlage, es kann auch ein elektrischer Türöffner damit gesteuert werden.\nDie Außenstation im klassischen Design, mit robustem Aluminiumgehäuse hat eine geringe Tiefe, sodass eine unauffällige Aufputz-Montage möglich ist. Mit der Video-Türsprechanlage VT38 kann nicht nur mit Besuchern vor der Tür gesprochen und die Tür über einen elektrischen Türöffner geöffnet werden – sie ist darüber hinaus sogar durch analoge Überwachungskameras erweiterbar und ermöglicht so noch mehr Sicherheit an der Haustür.\nDurch das Drücken der Klingeltaste ertönt ein Gongton an der Innenstation. Gleichzeitig erscheint am Monitor das Bild der in der Außenstation eingebauten Weitwinkelkamera. Nach einer optischen Kontrolle kann durch Tastendruck die Gegensprechverbindung aufgebaut werden.Die Anlage ist für Einfamilienhäuser (40970) sowie für Zweifamilienhäuser (40972) erhältlich. Für jede Partei (Klingeltaste) kann eine Zusatzinnenstation (40975) angeschlossen werden.\n1er-Set: (40970)- 1 x Innenstation (inkl. Wandhalterung)- Außenstation / Türsprechstelle mit integrierter Farbkamera und Dämmerungssensor sowie Lautsprecher mit beleuchteter Ruftaste- 1 x Steckernetzgerät mit ca. 1,1 m Kabel- Befestigungsmaterial, Anschlusslitzen- Verlängerungskabel für Netzgerät 1,8 m\n2er-Set: (40972)- 2 x Innenstation (inkl. Wandhalterung)- Außenstation / Türsprechstelle mit integrierter Farbkamera und Dämmerungssensor sowie Lautsprecher, mit 2 beleuchteten Ruftasten- 2 x Steckernetzgerät mit ca. 1,1 m Kabel- Befestigungsmaterial, Anschlusslitzen- Verlängerungskabel für Netzgerät 1,8 mZusatzinnenstation: (40975)Das Grundset kann durch eine Zusatzinnenstation pro Klingeltaste erweitert werden.Die Zusatzinnenstation wird mit Wandhalterung undSteckernetzgerät geliefert\nTechnische Daten:Innenstation (VT38) mit Wandhalterung:\nBetriebsspannung:15 V DC\nLeistungsaufnahme:7 W (Betrieb), 1 W (Ruhe)\nMonitor:7“ TFT LCD FarbeSichtbare Diagonale: 175 mmMonitor-Aufl ösung:800 x 480 Pixel(Lautstärke + 7 Klingeltöne einstellbar)\nKlingelton:max. 78 dB (A)/1 m\nSpannung für Türöffner:12 V DC, max. 500 mA\nAbmessungen:210 x 116 x 26 mm\nAußenstation (VT38 T):Betriebspannung:Von der Innenstation\nKamera-Bildsensor:CMOS Farbe, 700 TV-Linien\nKamera-Bildwinkel: 118O horizontal, 97O vertikal\nAusleuchtung:4 weiße LED‘s, Reichweite ca. 0,8 m\nTüröffneranschluss:12 V DC, max. 500 mA\nVerbindungskabel:4 x 0,8 mm2, max. 100 m Länge zur InnenstationSchutzklasse: IP44Abmessungen:88 x 130 x 24 mm\nReferenz : 40970\nZu Wunschliste hinzufügen Schnellansicht\nKamera-Attrappe mit LED\nWarnaufkleber "Achtung Alarmgesichert"\nKamera-Attrappe im Kugeldesign


Nord Stream 2: USA sanktioniert geschlossen Pipeline-Projekt | GMX\nNord Stream 2: USA sanktioniert geschlossen Pipeline-Projekt\nAktualisiert am 13.12.2019, 09:12 Uhr\nSelten sind sich Demokraten und Republikaner so einig mit ihrem Präsidenten: Sowohl Donald Trump als auch der Kongress lehnen die Ostsee-Pipeline Nord Stream 2 ab. Sie wollen das Projekt mit Sanktionen stoppen - kurz vor seiner Fertigstellung.\nDie USA gehen gegen Nord Stream 2 vor: Das Repräsentantenhaus hat Sanktionen gegen Firmen auf den Weg gebracht, die im Zusammenhang mit der Ostsee-Pipeline stehen. Die Abgeordneten stimmten am Mittwochabend (Ortszeit) mit 377 zu 48 Stimmen für ein Gesetzespaket zum Verteidigungshaushalt (NDAA), in das das Sanktionsgesetz eingefügt worden war.\nDer Senat dürfte das Paket noch vor Beginn der Sitzungspause Ende nächster Woche verabschiedet. Ein Termin dafür steht noch nicht fest. Das Weiße Haus hat bereits deutlich gemacht, dass US-Präsident Donald Trump das Gesetzespaket unterzeichnen wird.\nNord Stream 2: USA sehen Deutschland in Abhängigkeit von Russland\nDer US-Kongress will die Fertigstellung des Projekts verhindern. Die Sanktionen könnten es zumindest verzögern.\nSanktionen sollen Firmen treffen, die Rohre durch die Ostsee verlegen\nUSA laufen seit Monaten Sturm gegen Nord Stream 2\nDer Chef der deutsch-russischen Auslandshandelskammer (AHK), Matthias Schepp, sagte der Deutschen Presse-Agentur in Moskau in der Nacht zu Donnerstag: "Wir sollten auf Sanktionen, die Europa schädigen, mit Gegensanktionen antworten." Schepp fügte hinzu: "Es ist an der Zeit, dass Berlin und Brüssel eine klare politische Position beziehen und mit gezielten Gegenmaßnahmen antworten."\n"Deutschland braucht günstige Energiepreise, um mit seinen energieintensiven Industrien im weltweiten Wettbewerb bestehen zu können", sagte Schepp. Eine zu hohe Abhängigkeit von russischem Gas in Deutschland wies er als "Scheinargument" zurück.\nDie EU hänge bei "nüchterner Betrachtung der Fakten unzweifelhaft weniger vom russischen Gas ab als Russland von den Deviseneinnahmen für in die EU geleitetes russisches Gas". Die Sanktionen würden aber weniger Russland treffen, sondern in erster Linie europäische Unternehmen und deutsche Energieinteressen.\nEingebracht haben das Gesetz der republikanische Senator Ted Cruz und die demokratische Senatorin Jeanne Shaheen. Cruz erklärte vor der Verabschiedung durch das Repräsentantenhaus, man werde sicherstellen, dass die Sanktionen voll umgesetzt würden.\nShaheen nannte das Gesetz eine "überparteiliche Botschaft des Kongresses an Wladimir Putin, dass die Vereinigten Staaten nicht tatenlos zusehen werden, während der Kreml versucht, seinen bösartigen Einfluss weiter zu verbreiten".\nDas US-Außenministerium hatte bei einer Anhörung im Senat in der vergangenen Woche eingeräumt, dass diplomatische Versuche, die Fertigstellung der Ostsee-Pipeline zu verhindern, bislang nicht zum Erfolg geführt hätten. Trump hat bereits vor Monaten gewarnt, Deutschland könnte mit der Pipeline zur "Geisel Russlands" werden. (dpa/ank)


Zazai zum MBC, Berov neuer Jugendtrainer | Lokalsport\nZazai zum MBC, Berov neuer Jugendtrainer\n(mv) Bei den Gießen 46ers steht ein weiterer Abgang fest: Aufbauspieler Achmadschah Zazai verlässt die Mittelhessen und schließt sich dem Mitteldeutschen BC in der zweiten Basketball-Bundesliga an, wo er einen Vertrag bis 2018 unterzeichnete.\nDer Berliner spielte mit einer Unterbrechung vier Saisons für die 46ers, war aber in der letzten Spielzeit oftmals auch unter den Bankspielern nur die zweite Option für Trainer Denis Wucherer. "Ich freue mich auf meine neue Aufgabe beim MBC. Ich werde Verantwortung übernehmen und mit meiner Erfahrung versuchen, das Team wieder in die BBL zu führen", ist der 29-Jährige heiß auf seine Aufgabe beim Bundesliga-Absteiger, der vor wenigen Wochen auch den aus Gießen stammenden Benedikt Turudic unter Vertrag genommen hatte.\nUnterdessen haben die 46ers einen neuen Jugendtrainer: Am Mittwoch bestätigte der Verein die Verpflichtung von Venelin Berov, die in den gut informierten Kreisen rund um den Gießener Basketball schon seit zwei Wochen offenes Geheimnis war. Er wird in der kommenden Spielzeit die Mannschaft in der Jugend-Basketball-Bundesliga (JBBL) coachen, das zuletzt von Rolf Scholz und Lutz Mandler trainiert wurde. Bis dahin war der 27 Jahre alte Berov im Trainerstab der Tigers Tübingen aktiv, wo er unter anderem als Assistent bei der BBL- und NBBL-Mannschaft arbeitete. In Gießen wird der Deutsch-Bulgare nun erstmals als Cheftrainer fungieren.\nDie Verpflichtung eines weiteren hauptamtlichen Jugendtrainers war eine der Auflagen, welche die 46ers im Rahmen des Lizenzverfahrens von der Basketball-Bundesliga erhalten hatten.


Good Future Leadership als neuer Führungsstil - GRIN\nOlga Gerashchenko (Autor)\n2 Purpose/Sinn und seine Bedeutung\n2.1 Purpose Driven Organisation: Definition\n2.2 Begriffe Purpose und Sinn: Abgrenzung / Definition\n2.3 Sinn des Unternehmens\n2.4 Welche Sinnorientierung für Unternehmen gibt es?\n3 Sinnorientierung, Kulturwandel und Rolle der Führungskraft in diesem Prozess\n3.1 Zusammenhang Sinnorientierung und Führungsrolle\n3.2 Kultur und Kulturwandel\n3.3 Rolle der Führungskraft im Kulturwandel\n4 Neue Rolle der Führungskraft in „Purpose Driven Organisations“\n4.1 Führungsstile mit Nennung der Sinnorientierung\n4.2 Managementwirksame Instrumente in Purpose Driven Organisations.\n4.3 Erklärung der Notwendigkeit eines neuen Konzepts\n5 Good Future Leadership (GFL)®: nach dem Sinn des Unternehmens führen\n5.1 Organisation und Sinn (Sinn als Orientierungs-Stern)\n5.2 Sinnempfinden am Arbeitsplatz\n6 Kompetenzen der Führungskraft in Purpose Driven Organisations\n6.1 Selbstführung: Verhalten und Kompetenzen der Führungskraft für Selbstführung\n6.2 Verhalten und Kompetenzen der Führungskraft in der Mitarbeiterführung\n6.3 Teamarbeit: Eigenschaften und Kompetenzen der Führungskraft in der Teamarbeit\n6.4 Organisation: Verhalten und Kompetenzen der Führungskraft in Bezug auf die Organisation\nAnhang 1: Methodik und Feedback zur Methodik\nAnhang 2. Zusammenfassung Führungsverhalten und -kompetenzen\nAbbildung 1: Wofür steht der Trendbegriff "Purpose"\nAbbildung 2: Goldene Kreis, S. Sinek\nAbbildung 3: Sinn des Unternehmens in Theorie und Realität\nAbbildung 4: Erweitertes Schichten Modell zur Unternehmenskultur\nAbbildung 5: Komponenten und Wirkungszusammenhänge des Transformationsmanagements\nAbbildung 6: Harte und weiche Bausteine\nAbbildung 7: Sinn unterstützt Netzwerke und erhöht Agilität\nAbbildung 8: TOP-Organisationsmodell nach Nowak\nAbbildung 9: True North Diagram\nAbbildung 10: Wer ist in erster Linie Verantwortlich für die Sinnstiftung bei der Arbeit?\nAbbildung 11: Sinnmatrix\nTabelle 1: Zusammenfassung Verhalten und Kompetenzen der Führungskraft in Purpose Driven Organisations aus Literaturrecherche\nTabelle 2: Verhalten und Kompetenzen für „Good-Future-Leadership (GFL)®“\nUnsere Arbeitswelt befindet sich heute in einem stetigen Wandel. Beispiele wie neue Formen der Zusammenarbeit oder der Einfluss der sogenannten VUCA-Welt (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity: bedeutet, dass die Welt volatil, unsicher, komplex und ambique ist) durchbrechen alte Strukturen und bringen Unternehmen auf neue Pfade der Entwicklung. Sowohl die Arbeit der Zukunft als auch Mega-Trends wie „Digitalisierung“, „Demografischer Wandel“ und „Individualisierung“ werden die Arbeitswelt an sich, aber auch Arbeitnehmer (im Sinne einer besseren Lesbarkeit wird in dieser Arbeit auf Gendering verzichtet) in all ihren Bereichen (persönlich, sozial, beruflich) beeinflussen. Die Arbeit wird schon heute in zunehmendem Maß von digitalen Informationen und einem technischen Arbeitsumfeld geprägt. Die darin enthaltenen Berufsbilder, Arbeitsaufgaben und Tätigkeitsprofile wandeln sich stetig.\nDarüber hinaus findet ein Werte-Wandel statt. Der Arbeitnehmer der Zukunft orientiert sich mehr an Werten wie Sinn, Achtung, Respekt und Wertschätzung als dies bisher der Fall war. Außerdem gewinnt für den Endverbraucher der Begriff „Corporate Social Responsibility“ (CSR) immer mehr Aufmerksamkeit. Kunden legen vermehrt Wert darauf, dass Unternehmen nicht mehr nur an den finanziellen Erfolg denken, sondern auch auf dessen Auswirkung auf Umwelt und Menschen (Kunden, Angestellte, Kommunen) achten. Auch für die neue „Millenials Generation“ (Geburtenjahrgänge zwischen 1980 und 2000) sei es nach Fink wichtig: „….., dass ein Unternehmen die Gesellschaft verbessert, als dass es kurzfristig hohe Gewinne erwirtschaftet.“\nWas bedeuten diese Veränderungen daher für Unternehmen? Die Unternehmen suchen neue Wege, um mehr Innovationskraft zu entwickeln, damit Kunden zu gewinnen und Mitarbeiter möglichst motiviert zu halten. Zudem bringen diese Veränderungen viele neue Management Moden und Methoden mit sich: man spricht von Agilität, Resilienz, New-Work und Purpose. Das aktuellste Schlagwort „Purpose Driven Organisations“ (bedeutet sinngemäß die Suche der Unternehmen nach dem Sinn) ist der Anstoß für das Thema dieser Masterarbeit.\nIm Jahr 2009 spricht Simon Sinek in einem TED-Talk über „Start with Why“, der zum Zeitpunkt des Verfassens dieser Arbeit auf YouTube 5.827.221 Aufrufe hat. Im gleichen Jahr erscheint ebenfalls sein Buch mit dem deutschen Titel „Frage immer erst Warum“, in dem er seinen Ideen vorstellt, dass Unternehmen erst nach einem WHY (warum) suchen sollten, um erfolgreich und innovativ zu sein. Er beschreibt dies mit folgendem Satz: „People don’t buy what you do, they buy WHY you do it and what you do is a proof of your believe“. Die in seinem Buch genannten Beispiele sind unter anderem Unternehmen wie Apple, mit seinem Gründer Steve Jobs. Steve Jobs wollte den Menschen neue Lösungen für Bedürfnisse anbieten, die damals noch keiner kannte. Heute sind diese Lösungen zu Statussymbolen herangewachsten. Auch das Kaffeehaus Starbucks mit seiner Idee nicht einfach nur Kaffee zu verkaufen, sondern einen „dritten Platz zwischen dem Haus und der Arbeit zu schaffen“ ist in Sinek ‘s Buch aufgeführt.\nAktuelle Studien belegen, dass sinnorientierte Unternehmen profitabler,, und innovativer sind, deren Mitarbeiter höhere Motivation und Engagement aufweisen.\nDie Suche nach dem Unternehmenssinn scheint eine wichtige Bewegung geworden zu sein. Angesichts der Tatsache, dass die Menschheit vor sehr großen Herausforderungen steht, die nur gemeinsam zu bewältigen sind, ist es für Unternehmen lohnenswert sich mit neuen Gedanken zu beschäftigen. Diese neuen Gedanken sollten einen anderen Zweck verfolgen, als einfache Gewinnmaximierung. So sagt Weckmüller: „Sinnvolle Arbeit fördert die Zufriedenheit der Beschäftigten und wirkt auf personalwirtschaftliche Zielgrößen. In diesem Sinne steht der aktuelle Trend Purpose in einer langen Tradition nicht nur der empirischen Personalforschung, sondern auch der New-Work-Bewegung und ist keineswegs eine reine Managementmode“ (Weckmüller, 2019)\nDie Autorin dieser Masterarbeit ist selbst Führungskraft in einem Unternehmen, welches vor einem Jahr den Sinn (Purpose) ausgearbeitet hat. Dabei ist sie zur Erkenntnis gekommen, dass es nicht sehr einfach ist, ohne passendes Verständnis bei allen Mitarbeitern, die Werkezuge dieses Sinnes in den Arbeitsalltag zu implementieren. Darüber ist es ebenfalls schwierig eine gelebte Kultur in einem Team, aber auch im gesamten Unternehmen zu entwickeln. Außerdem können der Sinn und die Werte im Unternehmen sowohl motivieren als auch bis zur innerlichen Kündigung führen, wenn diese nicht authentisch gelebt werden.\nDie Suche nach dem Sinn für ein wirtschaftlich agierendes Unternehmen erzeugt daher einerseits viele motivierende Kräfte, vor allem bei den Mitarbeitern, andererseits steigen parallel auch die Erwartungen der daran Mitarbeitenden an das Unternehmen selbst. Da der Sinn nicht nur vorgegebenen werden kann, sollte er viel mehr als innere Richtschnur oder Kompass von Mitarbeitenden verstanden und gelebt werden.\nHieraus ergeben sich unterschiedliche Fragestellungen: was bedeutet diese Entwicklung konkret für den Führungsalltag? Welche Rolle muss die Führungskraft in der Sinnorientierung für sich und vor allem für ihre Mitarbeiter übernehmen bzw. ausfüllen?\nIn dieser Arbeit möchte die Autorin untersuchen, welche Kompetenzen eine Führungskraft haben muss, um ihre Mitarbeiter nach dem Sinn eines Unternehmens führen zu können.\nDafür untersucht sie die Rolle der Führungskraft in den Prozessen des Kulturwandels, was Purpose/Sinn im unternehmerischen und persönlichen Kontext bedeutet und welche Faktoren für eine Führungskraft zu berücksichtigen sind, wenn sie Mitarbeiter nach dem Sinn eines Unternehmens führen soll. Um dies entsprechend zu untermauern, wird sie einerseits intensive Literaturrecherche betreiben und andererseits ein eigenes Konzept entwickeln, welches sie „Good-Future-Leadership (GFL)®“ nennen wird, dass als Handlungsempfehlung für Führungskräfte bzw. die Führungsrolle selbst angewendet und verstanden werden kann.\nZuerst werden die Bedeutungen der Begriffe „Purpose Driven Organisations“, „Purpose“ sowie seine sinngemäße Übersetzung ins Deutsche – auch „Sinn“ genannt erläutert (Kapitel 2). Da die Bedeutung des Sinns unterschiedlichste Aspekte hat (psychologischer, philosophischer sowie unternehmerischer Hintergrund) wird in der Erläuterung zur Vereinfachung nur kurz auf einzelne Forscher eingegangen, die sich eindringlich mit dem Begriff Sinn beschäftigt haben. Ebenfalls wird analysiert, welche Bedeutung der Sinn in der Arbeitswelt und für Unternehmen selbst hat (Kapitel 2.3.).\nDie Autorin fokussiert sich in ihrer Arbeit speziell auf die Rolle der Führungskraft, welche im Unternehmen die nachhaltige Implementierung des Sinnes unterstützen muss. Da dieser Prozess in der Regel die Unternehmenskultur verändert, wird sie in Kapitel 3 darlegen, welche Rolle die Führungskraft im Kulturwandel spielt und welche Einflussfaktoren die Kultur des Unternehmens und der Kulturwandel selbst dabei haben.\nIm Kapitel 4 wird die neue Rolle der Führungskraft in Purpose Driven Organisations noch detaillierter betrachtet. Dabei werden unterschiedlichste Fragestellungen beleuchtet wie beispielsweise die Bedeutung der sinnorientierten Führung, in welchen anderen Führungskontexten die Sinn-Führung als Aufgabe der Führungskraft genannt wird, wie diese Rolle genau ausgestaltet sein muss und was eine Führungskraft tun kann, um Mitarbeiter nach dem Sinn eines Unternehmens zu führen.\nIm Kapitel 5 stellt sie ihr neu erschaffenes Model „Good-Future-Leadership (GFL)®“ vor und erläutert, wie ein übergreifendes Verständnis der Führungsrolle in diesem Prozess zu definieren ist.\nAufbauend auf das Model-Verständnis der Verbindung von Unternehmen und Sinn, die auf dem TOP-Organisationsmodell von Prof. Nowak und den True North Erklärungen von Murray basieren (Kapitel 5.1.), erklärt sie, welche Bereiche einer Organisation vom neu gefundenen Unternehmens-Sinn beeinflusst werden und wie eine Führungskraft den Mitarbeiter mit dem Sinn des Unternehmens verbinden kann (Kapitel 5.3.).\nDie daraus erwachsenden und aufgeführten Kompetenzen einer Führungskraft basieren grundlegend auf Literaturrecherche im Wesentlichen jedoch auf den Erfahrungen der Autorin in ihrem Berufsleben als Führungskraft. Ausgeführt werden diese Kompetenzen in Kapitel 6. Zum besseren Verständnis und Praxistransfer führt sie zudem Methoden und Übungen an (Anhang 1 und 2). Diese entspringen aus ihrer Aufgabe als Teil des „Purpose Teams“ in ihrem Unternehmen.\nIn diesem Kapitel wird zuerst auf die allgemeine Definition des Purpose eingegangen und wie dieser heute in der Arbeitswelt verstanden wird. Danach fällt die Betrachtung kurz auf die Bedeutung des Persönlichen Sinns im Kontext der Arbeit und ausgeübten Tätigkeiten und abschließend auf den Begriff Purpose in Sinne des Unternehmens.\nIn der Regel werden damit Organisationen beschrieben, die nach einen Purpose (gemeinsamen Sinn oder Zweck) suchen und deren Handeln danach ausrichten. So schreibt Fink: „Es sind Organisationen, deren Herz und Motor ein „higher Purpose“ein höherer Sinn sind. Eine Energie und Orientierungsstiftende Überzeugung und Motivation, einen Beitrag zu etwas zu leisten, das über den eigenen Vorteil und Nutzen weit hinausgeht“. (Fink & Moeller, 2018). Somit liegt der Sinn oder Zweck von Purpose Driven Organisations außerhalb der reinen Profitorientierung und bietet den Mitarbeitern zusätzlich Möglichkeiten, ihren eigenen Purpose (Sinn) im Arbeitsalltag zu (er‑)leben. Wie in Kapitel 2.4 beschrieben, gilt diese Beschreibung nicht immer, da in Unternehmen das Verständnis des Sinns unterschiedlich interpretiert werden kann.\nDa in der deutschen Literatur keine analogen bzw. aussagefähigen Beschreibungen gefunden werden konnten, wird die Autorin in ihrer Arbeit Unternehmen, die einen Sinn in ihrer Arbeit gefunden haben, Purpose Driven Organisations nennen.\nIn der Regel wird Purpose entweder als Zweck oder Sinn in die deutsche Sprache übersetzt. In Bezug auf die Persönlichkeit wird Purpose auch als Daseinszweck, Berufung und Bestimmung verstanden. Nach Ryff (1989) zum Beispiel bedeutet Purpose im Leben zu haben, ein Ziel oder eine bestimmte Richtung zu verfolgen (Ryff zitiert von (Martela & Steger, 2016)). Martela und Steger beziehen sich in gleichen Studien auf Mcknight and Kashdan, die den Purpose als einen „zentralen, selbstorganisierten Lebenssinn verstehen, die Ziele anregen, Verhalten regeln und dem Sinn eine Bedeutung geben“.\nAus der Analyse des MeinungsMonitor zum Thema „Was macht Sinn?“ zeigt sich, dass das allgemeine Verständnis, wofür der Begriff „Purpose“ auf Deutsch steht, nicht deutlich ist (Abbildung 1).\n(Lipkowski , 2019)\nDa in der deutschen Literatur unterschiedlichste Übersetzungen für Purpose existieren, wird in dieser Arbeit der Begriff „Purpose“ mit „Sinn“ tituliert werden, was laut dieser Umfrage am häufigsten auch so verstanden wird.\nIn der Literatur wird „Sinn“ mit zwei unterschiedlichen Bedeutungen behandelt:\nEinerseits hat er eine emotionale Dimension: Sinn ist etwas, was Motivation gibt, Energie treibt und sich mit der inneren Einstellung des Menschen verbindet.\nAndererseits eine sachlich-inhaltliche Dimension: es ist das Ziel, welches den höheren Zweck des Daseins entweder eines Menschen oder eines Unternehmens beschreibt.\n2.2.1 Emotionale Dimension des Sinnes\nDas Bedürfnis, Sinnvolles zu erleben und zu tun, ist bei Menschen neurobiologisch bedingt. Der Sinn oder die Kohärenz gehören zu den psychologischen Grundbedürfnissen, die einen Menschen glücklich und zufrieden machen. Nach Maslov sind die Bedürfnisse nach Selbstverwirklichung essentiell für jeden Menschen, nach dem seine Grundbedürfnisse (wie essen, trinken, schlafen) befriedigt sind. Da für viele Menschen, die in industriellen Ländern tätig sind, die Grundbedürfnisse vollkommen befriedigt sind, wird zunehmend nach dem Sinn selbst gesucht. Es entsteht ein Bedürfnis etwas anderes, sinnvolles zu tun. Auch im Aspekt der Arbeitswelt wird das Bedürfnis nach dem Sinn zunehmend wichtig. Die Erfahrung der Sinnhaftigkeit am Arbeitsplatz ist von Bundesministerium für Arbeit und Soziales als wichtiger Bestandteil zur Erhaltung – oder Beschädigung – der Gesundheit am Arbeitsplatz anerkannt. Daraus erklärt sich, dass ein Mensch, der sowohl im privaten Umfeld als auch im Arbeitsleben keinen Sinn (mehr) in seinem Leben sieht, eine Beeinflussung seiner Gesundheit und Motivation erfahren kann. Dies kann im schlimmsten Fall zur Depression führen.\nDie folgenden Beispiele zur Definition des Sinnes werden nur oberflächlich und kurz dargestellt, um einen Überblick zu erhalten.\na) Das Sinnverständnis nach dem Kohärenzgefühl von Antonovsky:\nDas Kohärenzgefühl nach Antonovsky ist die Bezeichnung einer grundlegenden Lebensorientierung, die aus drei Komponenten besteht:\nDas Gefühl von Verstehbarkeit beschreibt die Erwartung, dass die Anforderungen des Lebens strukturiert und vorhersehbar sind. Das Gefühl von Bewältigbarkeit beschreibt die Überzeugung, dass der Mensch genügend Ressourcen zu Verfügung hat, um diesen Anforderungen zu begegnen. Sinnhaftigkeit beschreibt das Gefühl, dass die meisten Anforderungen sinnvoll sind und ausreichend Motivation und Energie existiert, um in ihre Bewältigung zu investieren.\nb) Der Mensch als sinnbezogenes Wesen nach V. Frankl\nNach V. Frankl (Gründer der Logotherapie) kann einem Menschen kein Sinn gegeben werden, sondern der Mensch selbst muss Verantwortung für den Sinn des eigenen Lebens übernehmen. So muss der Sinn in der Arbeit gefunden werden, oder der Mensch muss der Bedeutung der Arbeit Sinn geben.\nIn der heutigen Zeit der Automatisierung erlangt der Mensch mehr Freizeit, die ihn gleichzeitig in einen Zustand der Langeweile versetzt. Auch der demographische Wandel sowie die Überalterung der Bevölkerung drängt mehr Menschen in ein leeres Vakuum, nachdem die berufliche Laufbahn beendet ist. Dieses Vakuum führt zu unterschiedlichen Auswirkungen für das Individuum: Konsumismus, erhöhte Betriebsamkeit und der übertriebene Drang nach neuen Dingen. Darüber hinaus findet sich darunter die Managerkrankheit, der Sucht nach Macht und Geld, wenn der „Willen zum Geld den Willen zum Sinn verdrängt!“\nFrankl hat ebenfalls aufgezeichnet, wie wichtig das „dienen“ für die Sinnerfüllung ist. Da wir als Menschen jedoch in einem Zusammenspiel der Welt und unserem Umfeld leben, können wir nicht unseren eigenen Sinn von der Sinnhaftigkeit unseres Handelns (was sich sehr oft in unserem beruflichen Kontext zum Ausdruck bringt) trennen. Nach Frankl erfüllen und verwirklichen wir uns selbst, wenn wir uns mit den Aufgaben der Umwelt und dem Leben beschäftigen anstatt nur mit unseren eigenen Bedürfnissen. So leben wir nach unserem Sinn, wenn wir zum Beispiel\nunserem Leben einen Sinn geben bzw. etwas, wofür es sich lohnt zu leben;\neine berufliche Tätigkeit ausüben, die wir als sinnvoll empfinden und uns bewusst machen, dass wir Teil von etwas Größerem sind;\nakzeptieren, dass Menschen und unsere Welt nicht perfekt sind;\nakzeptieren, dass es auch Situationen des Ungleichgewichts geben kann, die nicht sofort gelöst werden können, und dass das Leben auch aus „schweren Momenten“ besteht.\nc) Daniel Pink: Sinnerfüllung als einer der Faktoren von erfüllender Arbeit und intrinsischer Motivation\nDaniel H. Pink nennt in seinem Buch „Drive: Was Sie wirklich motiviert“ drei Faktoren für intrinsische Motivation und erfüllender Arbeit: Selbstbestimmung, Perfektionierung und Sinnerfüllung. Glück und Zufriedenheit entstehen keinesfalls dadurch, dass wir etwas Unangenehmes schnell erledigen möchten, so wie uns das Prinzip „Augen zu und durch“ nicht bereichern kann. Damit wir zufrieden unserer Arbeit nachgehen können, sollten wir uns „auf etwas hinzu“ bewegen. Dieses etwas sollte ein persönliches Ziel sein, was angestrebt und gewollt wird. Ein Ziel, das wertvoll und erreichbar ist, wird zu mehr Freude und Motivation führen.\nd) Theorie des menschlichen Wohlbefindens\nErgänzt wird dies mit den Forschungen der positiven Psychologie, die den Sinn als eine wesentliche Komponente des menschlichen Wohlbefindens mit einer PERMA-Theorie beschreibt. Dabei ist P Positives Gefühl, E Engagement, R positive Beziehungen (relationship), M Sinn (meaningfulness) und A Zielerreichung (achievement). Der Sinn erfüllt nach Seligmann drei Kriterien:\ner trägt zum Wohlbefinden bei;\nman geht dem Sinn nach um des Sinnes Willen selbst und nicht um glücklicher zu sein oder erfüllter zu leben;\nder Sinn ist nicht von anderen Elementen der PERMA, wie Beziehung und Zielerreichung, abhängig.\n2.2.2 Sachlich inhaltliche Dimension des Sinnes\nHier dient der Sinn als Orientierungshilfe, etwas worauf Menschen oder Unternehmen ihre Haltung und Entscheidungen ausrichten und dies als sogenannten „Nord Stern“ einnehmen. Diese Dimension wird in der Systemtheorie durch Niklas Luhmann beschreiben. In dieser Systemtheorie hat der Sinn eine allgemeinere Bedeutung als Möglichkeit zur Unterscheidung des Möglichen vom Gegebenen. Der Sinn hilft im komplexen Kontext psychischen (Bewusstsein) und sozialen Systeme (Organisationen, Familien etc.) eine Orientierung aus unterschiedlichen Möglichkeiten zu finden.\nSo gibt Dave Ulrich ein Beispiel von Steinmaurern die eine Kathedrale bauen: wenn drei Menschen gefragt werden, wie sie dies machen, antwortet der Erste: „Ich lege die Steine“; der Zweite: „ich baue eine Wand“; der Dritte: „ich baue eine wunderschöne Kathedrale für Gott“. Der Dritte hat eine Sinnhaftigkeit in seiner Arbeit gefunden und gibt seiner Arbeit einen höheren Sinn. Schlussfolgernd ist festzustellen, der dritte Steinmaurer hat sowohl einen sehr emotionalen Sinn für sich gefunden als auch eine sachlich-inhaltliche Dimension, an der er seine Arbeit ausrichtet.\n2.2.3 Sinnvolle und Sinnstiftende Arbeit\nEinige Autoren beschreiben den Sinn in der Arbeit mit Begriffen wie: „Meaningfulness in work“ (Sinnvolle Arbeit) und „Meaningfulness at work“ (Sinnstiftende Arbeit).\nProf. Dr. Tatjana Schnell beschreibt diese zwei Bedeutungen:\nSinnvolle Arbeit erfühlt nach ihrer Theorie vier zentrale Kriterien:\n1) Bedeutsamkeit: Den Mitarbeitenden ist die Bedeutsamkeit der Arbeit klar.\n2) Zugehörigkeit: Der Mitarbeiter kann die Zugehörigkeit erfahren.\n3) Passung bzgl. Fähigkeiten, Interessen und Werten.\n4) Identifikation mit der unternehmerischen Orientierung: Mitarbeiter können hinter den Zielen des Unternehmens stehen.\nSinnstiftende Arbeit hingegen wird dann erlebt, wenn Arbeit “zusätzlich die Möglichkeit bietet, persönliche Werte zu verwirklichen, wie z.B. soziales Engagement, Naturverbundenheit, Macht, Gemeinschaft oder Moral“ (Prof. Dr. Tatjana Schnell (Rose, 2019)). Der Aspekt, wann ein Unternehmen eine sinnstiftende Arbeit bieten kann, wird mit der aktuellen Bewegung der Unternehmenssuche nach dem Sinn erklärt. Was der Sinn des Unternehmens bedeutet, wird im Weiteren erläutert.\nWie kann das Wort „Sinn“ im unternehmerischen Kontext verstanden werden? Ist es die Antwort auf Fragen wie beispielsweise warum ein Unternehmen existiert und tut, was es tut? Oder welche Bedürfnisse es für andere erfüllt? und was macht dieses Unternehmen anders als nur profitabel zu sein?\nSimon Sinek erklärt in seinem Buch „Frage immer erst nach warum“, dass der Sinn des Unternehmens als eine Antwort auf die Frage nach dem WHY oder WARUM zu sehen ist. Ferner beantwortet es die Frage, was ein Unternehmen in die Welt bringt und für welchen Zweck ein Unternehmen, das tut, was es tut.\nCraig und Snook beschreiben Sinn als : „is the statement of a company’s moral response to its broadly defined responsibilities, not an amoral plan for exploiting commercial opportunity.“ (Craig & A. Snook, 2014) (Sinngemäß übersetzt: Es ist die moralische Verpflichtung eines Unternehmen nicht nur dem kommerziellen Erfolg und dessen Vorteilen nachzugehen”. Gartenberg et al. haben den Sinn „[…] as a set of beliefs about the meaning of a firm’s work beyond quantitative measures of financial performance” (Gartenberg, Prat, & Serafeim, 2018) (Sinngemäße Übersetzung: […] als eine Reihe von Überzeugungen über die Bedeutung des unternehmerischen Handels, die über den finanziellen und quantitativen Messgrößen liegen) definiert.”\n2.3.1 Goldener Kreis nach Simon Sinek\nSimon Sinek hat in seinem Buch das Konzept des Goldenen Kreises vorgestellt, welches in den weiteren Ausarbeitungen verwendet wird. Der Goldene Kreis hilft zwischen dem Sinn und den Kompetenzen oder Aufgaben, die mit dem Sinn verbunden sind, zu unterscheiden. Der Kreis besteht aus drei Schichten (Abbildung 2):\nDas WAS beschreibt, was genau jede Firma tut. Erkennbar ist dies an den Produkten sowie Services oder Dienstleistungen. Dies ist somit einfach zu identifizieren.\nDas WIE beschreibt, wie die Firmen oder Individuen das WAS tun. Hier sind Merkmale gemeint, die zu einem Ereignis führen und sich von anderen unterscheiden. Zum Beispiel: eine Idee wird durch das WIE (der Weg, Handlungen, Kompetenzen, Entscheidungen) zu einem Produkt (WAS).\nDas WARUM ist für den Sinek das Wichtigste, um innovativ und erfolgreich zu sein. Es beschreibt Bewegungsgrund, Glaube, Sinn, als auch Gründe warum ein Unternehmen existiert und warum es tut, was es tut.\nDie Verfasserin hat die Erwähnung des Goldenen Kreises an dieser Stelle ihrer Arbeit als besonders sinnvoll erachtet, da er deutlich zeigt, dass es in einem Unternehmen nicht nur um den „Warum-Sinn“ geht, sondern genauso um den eigentlichen Weg dorthin (WIE).\nDa wie bereits beschrieben unterschiedliche Verständnisse und Interpretationen des Sinnes vorliegen, ist es interessant zu sehen, dass „Purpose Driven Organisations“ ihren eigenen Sinn auch unterschiedlich deuten.\nMurray hat 150 Führungskräfte befragt, was sie als den „Purpose of the Business“ betrachten. Die unterschiedlichen Antworten können im Wesentlichen in vier unterschiedlichen Kategorien zusammengefasst werden:\n1. Gewinnorientierter Sinn (Shareholder Purpose): die meisten Führungskräfte dieser Gruppe bezeichnen diese Kategorie zur Gewinnorientierung des Business als den Sinn des Unternehmens selbst (nach der Milton Friedman Theorie: Business ist ein Weg um den Gewinn zu maximieren).\n2. Kundenorientierter Sinn (Customer Purpose): Murray zitiert Peter Drucker, welcher darlegt, dass die Kunden diejenigen sind, welche die Existenz des Unternehmens sichern. Der Sinn des Unternehmens liegt damit außerhalb des Business.\n3. Gesellschaftlicher Sinn (Social Purpsose): Führungskäfte, die diese Kategorie gewählt haben, bezeichnen diesen Sinn des Unternehmens als etwas Größeres. Die Ausrichtung entspricht sowohl den Kunden als auch den Mitarbeitern, Lieferanten und lokalen Einrichtungen, folglich dem gesellschaftlichen Sinn. Daher wird oftmals auch über den Sinn in drei Bereichen gesprochen: People, Planet und Profit. “There is an increasing awareness that the purpose of a company has to be beyond shareholder value, and that this is not something that will cost your business but something that will enhance your business,” (Sinngemäß übersetzt: „Es herrscht ein wachsendes Verständnis am Markt, dass der Sinn unbedingt über dem eigentlichen Unternehmenswert stehen muss, und das dies nicht zu einer Unternehmensschädigung führt, sondern letztendlich das Unternehmen voranbringt” nach Michael Beer (Harvard Business Review, 2019).\n4. Höher Sinn (higher Pupose): Die vierte Gruppe der Führungskräfte spricht über den höheren Sinn des Business. In diesem sollten die Unternehmen daran arbeiten, die Probleme der Menschheit zu lösen (so wie beispielsweise Ärzte möchten Menschen heilen möchten, während der Sinn der Piloten das Fliegen darstellt oder der Architekten Gebäude zu erbauen). Dabei versprechen diese u.a. Kundenvorteile, wie beispielsweise das Entlocken der Zufriedenheit, Schaffen von Verbindung unter miteinander, Inspirieren zur Entdeckung des Neuen, Wecken des Stolzes und Beeinflussen der Gesellschaft. Dieser Sinn entspricht der von V. Frankl gegebenen Bedeutung, wonach der Sinn zu erfahren ist, indem man sich mit der Umwelt und anderen Leben beschäftigt (Kapitel 3.1.2). Das Gefühl ein Teil von etwas Größerem zu sein und damit einen Beitrag für etwas Größeres zu leisten, kann sogar motivierender als der finanzielle Verdienst oder Status wirken. Weiterhin bestätigten laut einer Umfrage des Havard Business Review 86% bis 90% der Führungskräfte, dass Unternehmen bessere Ergebnisse erzielen, wenn der Sinn außerhalb der Profitorientierung liegt. Sisodia, Sheth und Wolfe stellen fest, dass der finanzielle Erfolg sinnorientierter Unternehmen mit humanistischen Werten innerhalb von 15 Jahren um das 14-fache gestiegen ist (von Sisodia, Sheth und Wolfe 2007 in (Korn Ferry Institute, 2016)).\nSinnbeschreibungen einiger Unternehmen als Beispiel:\nDaimler: „Wir bewegen die Welt zuerst“\nAdidas: „Through sport, we have the power to change lives. “\nSonnentor Kräuterhandels GmbH: „Wir von Sonnentor glauben fest daran, dass in der Natur die besten Rezepte für ein schönes und langes Leben liegen. Dafür arbeiten wir. Davon leben wir. und wir glauben, dass die biologische Landwirtschaft die einzige Alternative zu den Folgen von Monokultur und Überproduktion ist.“\nBayer AG: „Science for a better life. “\nThyssen-Krupp: „Der Zweck der Arbeit soll das Gemeinwohl sein.“\nWeleda AG: „We dare to care, Inspired by Anthroposophy, we dare to make a difference. “\nDa die Sinnorientierung mit Werten und Einstellungen verbunden ist, kann eine Ausrichtung auf den Sinn des Unternehmens nur dann stattfinden, wenn diese auch im kulturellen Kern des Unternehmens verankert ist. In diesem Kapitel möchte die Autorin betrachten, welche Rolle die Führungskraft in der Unternehmenskultur spielt und wie diese mit dem Prozess des Kulturwandels verbunden ist.\nKonkrete Aufträge für die Implementierung sinnorientierter Führung kommen meist von Unternehmen, die einen kulturellen Wandel durchleben oder anstreben (nach Krisen, Fusionen, Führungswechseln) und eine neue Führungsgrundlage implementieren möchten. Wenn ein Unternehmen nach einem Sinn sucht, geht es im Kern um die Unternehmenskultur und die damit verbundenen Veränderungsprozesse. Studien haben gezeigt, dass selbst wenn der Sinn einen hohen Stellenwert hat, trotzdem eine Trennung des gemeinsamen Verständnisses des Sinnes zwischen Mitarbeitenden und Unternehmensführung / Führungskräften existiert.\nEine Studie des Harvard Business Review belegt, dass Mitarbeiter befragter Unternehmen Sinn und Werte des Unternehmens nicht immer verstehen (nur 38% der Befragten verstehen den Sinn ihres Unternehmens). Lediglich 37% dieser Befragten sind der Meinung, dass Business Modelle und operatives Geschäft stark mit dem Sinn verknüpft sind (vgl. Abbildung 3). Nur 46% gaben an, dass sie ihre strategischen und operativen Entscheidungen nach dem Sinn richten. Hier wird die Spaltung zwischen Verständnis und Annahme deutlich, dass der Unternehmenssinn für einen unternehmerischen Erfolg elementar wichtig ist. In der Realität ist der Unternehmenssinn allerdings nicht in vollem Maße etabliert.\nIn Bezug auf die Auswirkung des Sinnes auf den wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens, fanden neueste Studien von Gartenberg et al. heraus, dass der Sinn in Ergänzung zu den bisherigen Forschungsergebissen im Wesentlichen vom mittleren Management gelebt werden muss. Der Einfluß des Top Managements ist in diesen Studien daher als nicht signifikant eingestuft. Ausserdem führt der Sinn des Unternehmens dann zum finanziellen Erfolg, wenn er klar vom mittleren Management an die Mitarbeiter kommuniziert wird und in operative und strategische Entscheidungen eingebunden wird. Das mittlere Management muss eine klare Vorstellung über Ziele und Maßnahmen, die mit dem Sinn verbunden sind, haben.\n Vgl. Rey, Bastons, & Sotok, 2019, S. 4-9\n Vgl. Fink & Moeller, 2018, S. 23-24\n Vgl. Mourlane, 2015, S. 30\n Vgl. Butzman, 2019, abgerufen am 03.09.2019\n Vgl. Nauer, 2013, S. 50\n Vgl. Isaksen, 2000\n Vgl. Begel & Lyssenko, 2012, S.65f\n Vgl. Rose, 2019, S. 235\n Vgl. E.Frankl, 2017, S. 295-298\n Vgl. E.Frankl, 2017, S. 296-297\n Vgl. E.Frankl, 2017, S. 280\n Vgl. Mourlane, 2015, S. 130\n Vgl. Buchacher, Kölblinger, Roth, & Wimmer, 2015, S. 12-16\n Vgl. Seligman, 2011, S. 34-35\n Vgl. Fink & Moeller, 2018, S. 24\n Vgl. Duncan, 2019, abgerufen am 03.09.2019\n Vgl. Rose, 2019, S. 259-262\n Vgl. Sinek, 2018, S. 39-41\n Vgl. Murray, 2017,S. 124-126\n Vgl. Murray, 2017, S. 127\n Vgl. Murray, 2017, S. 128\n Vgl. Harvard Business Review, 2019, abgerufen am 17.09.2019\n Vgl. Fröndhoff & Scheppe, 2019, abgerufen am 17.09.2019\n Vgl. Ayberk, Kratzer, & Linke , 2016, S. 35-40\n Vgl. Weleda AG, 2019, S. 5\n Vgl. Grund & Schlegel, 2012, S. 234\n Vgl. Harvard Business Review, 2019, S.2, abgerufen am 17.09.2019\n Vgl. Gartenberg, Prat, & Serafeim, 2018 abgerufen am 17.09.2019\nPurpose Driven Organisations, Purpose Driven Leadership Sinnorientierte Führung, Unternehmenswerte, Unternehmenskultur, Mitarbeitermotivation, Mitarbeiterbindung, Führungsstil\nOlga Gerashchenko (Autor), 2020, Good Future Leadership als neuer Führungsstil. Führen nach dem Sinn des Unternehmens in Purpose Driven Organisations, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/510194


Weißes Schokokonfekt Rezept | EAT SMARTER\nBewertung auswählenBewerte Weißes Schokokonfekt 1/5Bewerte Weißes Schokokonfekt 2/5Bewerte Weißes Schokokonfekt 3/5Bewerte Weißes Schokokonfekt 4/5Bewerte Weißes Schokokonfekt 5/5\nDie Schokolade grob hacken und über einem heißen, nicht kochenden Wasserbad schmelzen. 0,4 cm dünn auf ein Backpapier verstreichen.\nNach Belieben mit Lavendelblüten oder gehackten Preiselbeeren bestreuen und kurz bevor die Schokolade richtig fest ist mit einem Ausstecher verschiedene Formen ausschneiden. Die Schokolade fest werden lassen uns servieren.\nsalz forelle reisquark mandarine kuchen backenbirnen dessert mascarponetofu aufstrich aufstrichfrikadellen ohne brötchenwalnuss marzipan kuchensaftiger zimt kuchennachtisch zitronekuchen ohne backen vegantortellini fleisch italienisch


Freiwillige Feuerwehr Saarlouis: Jahresbericht 2013\nLöschbezirke > Innenstadt > De Pompiers 1811 > Unsere Aktivitäten > bericht13\nJahresbericht 2013 der „Pompiers 1811“\nWir, die Pompiers 1811 des Löschbezirks Innenstadt, hatten mit dem Jahr 2011 wieder ein aktives und erfolgreiches Jahr. Die Liste unserer eigenen Aktivitäten wie auch der Mitwirkung bzw. Teilnahme an Aktivitäten des Löschbezirks ist durchaus respektabel:\nSo haben wir zunächst einmal unsere 12 planmäßigen Treffen bei wechselnder Teilnahme, wir sind mittlerweile noch 17 Pompiers, durchgeführt. Es hat immer Spaß gemacht und es ist auch etwas dabei herausgekommen.\nAm 11. Mai 2013 führten die Pompiers einen Grilltag am Fischweiher des Angelsportvereins Lisdorf bei durchwachsenem Wetter durch. Letzteres war aber kein Problem, die Stimmung war trotzdem sehr gut, zumal wir auch den Schankraum des Vereins mitbenutzen konnten. Von Vereinsmitgliedern wurde auch unsere gesamte Verpflegung besorgt. Es ging um 11.00 Uhr mit dem Frühschoppen los. Gegen 13.00 Uhr gab es Schwenkbraten und verschiedene Würstchen vom Grill und herrliche gebratene Forellen. Zum Nachmittagskaffee stand dann auch Kaffee und Kuchen zur Verfügung.. Es war insgesamt eine gelungene Veranstaltung. Besonderer Dank gilt Horst Diewald, der die gesamte Organisation erwartungsgemäß perfekt bewältigt hatte.


FDP und AfD droht Bußgeld - Wahlplakate hängen noch in Quarnbek – KN - Kieler Nachrichten\nNews Nachrichten aus Rendsburg Wahlplakate hängen noch in Quarnbek\nAfD gibt sich unschuldig – Wahlplakate hängen noch in Quarnbek\nBürgermeister Klaus Langer (Grüne) aus Quarnbek ist sauer. Seit Oktober bemüht er sich, dass FDP und AfD ihre Bundestagswahlplakate abhängen. Das hätte eine Woche nach der Wahl passieren müssen. Die Gemeinde wird sie jetzt entfernen lassen und den Parteien die Rechnung plus Bußgeld schicken.\nAbriss am Schloßplatz\nVon Sven Janssen\nArtikel veröffentlicht: Freitag, 10.11.2017 07:00 Uhr\nArtikel aktualisiert: Freitag, 10.11.2017 07:20 Uhr\nHilferuf der Volkshochschule Rendsburg\nBürgermeister Klaus Langer reicht es: AfD und FDP hängen ihre Wahlplakate in Quarnbek nicht ab, jetzt droht ein Bußgeld.\nQuelle: Sven Janssen\nQuarnbek. „Wir haben die Parteien mehrfach aufgefordert, tätig zu werden“, sagt Klaus Langer. „Die AfD hat sich telefonisch zurückgemeldet und behauptet, dass sie die Plakate bereits abgenommen hätten, aber Unbekannte diese wieder aufgehängt haben“, erzählt der Bürgermeister. Über solche Erklärungen könne er nur mit dem Kopf schütteln.\n„Wir werden die Plakate jetzt entfernen lassen und die Kosten dafür den Parteien in Rechnung stellen.“ Zusätzlich werde auch ein Bußgeld verhängt. Nach Angaben des Amtes Achterwehr könne dieses bis zu 2556 Euro betragen. Dass er die Kosten auf jeden Fall eintreiben will, daran lässt Langer keine Zweifel. „Wenn nicht gezahlt wird, dann werden wir notfalls auch gerichtlich gegen die Parteien vorgehen und das Geld einklagen.“\n„Es kann sein, dass in einigen Gemeinden noch Plakate hängen, vor allem dort, wo wir keine eigenen Ortsverbände haben“, sagt dazu FDP-Landesgeschäftsführer Jan Voigt. Zuständig seien die FDP-Kreisverbände. „Ich werde mich mit denen in Verbindung setzen, um die Sache zu klären.“\nAuch bei der AfD seien die Kreisverbände zuständig, so Landesfraktionssprecher Peter Rohling. Es sei tatsächlich vorgekommen, dass AfD-Plakate teilweise auch an anderen Standorten von Unbekannten wieder aufgehängt wurden. Auch er sagt zu, sich mit dem zuständigen Kreisverband in Verbindung zu setzen.\nNeumünster Licht für ein halbes Fußballfeld\nBargstedt Party-Reise in die 70er-Jahre\nUnfall bei Bredenbek Mensch stirbt in brennendem Wagen\nBlumenthal Auto überschlägt sich auf A215\nUnfall an der B77 Vier Verletzte nach Wendemanöver\nAmpel in Rendsburg Fußgänger stirbt auf Überweg\nSie befinden sich hier: FDP und AfD droht Bußgeld - Wahlplakate hängen noch in Quarnbek – KN - Kieler Nachrichten


Wohin wandert Emmerichs Sperrmüll?\nFernseher und Kühlschränke werden in großer Zahl abgegeben, deshalb gibt es für sie eigene Container. Foto: Konrad Flintrop\nEmmerich Trotz Upcycling, Repair-Cafés und Müllvermeidung wird immer noch viel weggeworfen. Ein Besuch auf dem Bauhof bringt Antworten auf die Frage, wie die Reise von alten Möbeln und Elektro-Schrott weitergeht.\n(meko) Alle reden über Plastikmüll, ohne Frage ein wichtiges Thema. Aber was ist eigentlich mit dem, was sonst noch im Müll landet – beispielsweise mit alten Möbeln? Fest steht: Dinge möglichst lange zu benutzen, ist in. Es gibt Repair-Cafés, Upcycling ist Trend und auch die Zero-Waste-Bewegung wächst – zumindest online. Und gerade mit alten Möbeln sollte das recht einfach gehen. Wie aber sieht es vor Ort aus? Gibt es auch in Emmerich den Wunsch nach Ressourcen-Schonung? Wie gehen die Menschen hier mit ihrem Müll um? Wie second-hand-orientiert sind sie? Und was passiert eigentlich mit unseren alten Möbeln wenn sie erstmal im Container sind?\nErste Anlaufstelle für alle Fragen rund ums Wegwerfen sind die Kommunalbetriebe Emmerich. Betriebsleiter Ernst Ehren hat hier den Überblick und kann mit Statistiken zum Thema Müllentsorgung dienen. Und diese scheinen zunächst erst einmal positiv, zumindest was den Bereich Sperrmüll angeht: Zwischen 2010 und 2018 sind die Zahlen um gute 18 Prozent zurückgegangen.\nIn der Werkstatt des Theodor-Brauer-Hauses wird alten Möbelstücken neues Leben eingehaucht. Foto: DIANA ROOS\nSinkende Zahlen, geändertes Verhalten\nGesunken Während im Jahr 2010 noch 479,740 Tonnen Sperrmüll zusammen kamen, waren es 2018 nur noch 411,780 Tonnen. Das sind 87,960 Tonnen weniger, etwa 18 Prozent.\nInanspruchnahme Zwar ist der Sperrmüll insgesamt weniger geworden, allerdings hat sich das Entsorgungsverhalten verändert. Im Jahr 2010 wurden 100,340 Tonnen Sperrmüll persönlich abgegeben, 379,400 Tonnen wurden vor der Tür abgeholt.\nTendenz Im vergangenen Jahr holte die Entsorgungsfirma insgesamt 249.350 Tonnen Sperrmüll vor den Haustüren ab, 162.430 Tonnen brachten die Emmericher selbst zum Bauhof.\nTrotzdem ist viel los an der Annahmestelle am Blackweg, besonders Freitag und Samstag sind arbeitsame Tage, vor allem bei schönem Wetter: „Es ist schon enorm, was hier angenommen wird in den letzten Jahren“, weiß Alfred Stevens, der hier an der Anmeldung sitzt. Ein weiterer Blick auf die Zahlen bestätigt das.\nAltholz lässt sich gut recyclen. Aber muss das überhaupt sein? Wie nachhaltig gehen die Emmericher mit ihren Möbeln um? Foto: Henryk Brock\nSeit April ist Stevens im Ruhestand, Daniel Kincel hat übernommen. Und auch er hat das Müllverhalten der Bürger bereits durchschaut. So manchem ginge es nur darum, das überflüssige Zeug – oftmals aus der Wohnung eines verstorbenen oder verzogenen Angehörigen – schnell loszuwerden, völlig egal, ob es noch intakt ist.\nEs ist ein warmer Freitag im Frühjahr und im Verlauf des Vormittags ist der Bauhof gut frequentiert. Eine der ersten Kundinnen ist Tanja Griese. Im Kofferraum hat sie typischen Klein-Elektro-Müll. Wenn es ums Wegwerfen ginge, sei sie grundsätzlich zögerlich, erzählt die junge Frau, gerade bei Möbeln: „Ich finde das immer schade. Wir machen das in der Familie so, dass wir rumfragen, ob es jemand noch gebrauchen kann.“\nÄhnliches berichtet Walter Braun, ein weiterer Kunde. Bei ihm müssen eine alte Gartenbank, kaputte Stühle und eine alte Kommode gehen. „Die sind auf“, beteuert er, wackelt zum Beweis sogar an einem der kaputten Füße und einer sich lösenden Tür. „Ansonsten hätte ich da schon noch Verwendung für gehabt – gartengestalterisch.“\nWie diese beiden kommen in der nächsten Stunde viele weitere Emmericher vorbei, um sich von Altem zu trennen. Dinge im besseren Zustand – das beteuern alle angesprochenen Kunden – hätten sie entweder zur Palette, dem Second-Hand-Kaufhaus, oder ans Theodor-Brauer-Haus gegeben. Letztgenanntes betreibt das Sozialkaufhaus Mode & mehr im Aldegundisheim. Beide Einrichtungen bestätigen eine rege Spendenbereitschaft der Emmericher: „Das funktioniert absolut hervorragend“. Im Gegensatz dazu gibt es bei der Palette nur kleine Lagerflächen an den jeweiligen Standorten, keine Werkstatt. Regelmäßig müsse man deshalb Spendenangebote ablehnen, 20 bis 30 Prozent der 1400 jährlichen Angebote kann die Palette nicht annehmen, weil die Sachen zu kaputt sind oder sich einfach nicht verkaufen lassen. So berichtet Rainer Zeitz, der kaufmännische Direktor der Einrichtung. „Eichenmöbel sind quasi unverkäuflich“, sagt er. Diese müsste die Palette kostenpflichtig entsorgen und würde Minus machen. Dann könnte sie aber ihrem eigentlichen Ziel, der Schaffung von Arbeitsplätzen, nicht mehr nachkommen.\nAuch von Käuferseite werde die Palette gut genutzt, erzählt Zeitz. Allerdings kauften in Emmerich weniger die Idealisten hier, sondern jene, die finanziell keine andere Wahl haben. Offen steht die Palette aber für alle. „In Kleve machen die Studenten den Unterschied“, vergleicht Zeitz. „Die kaufen zum Teil hier ein, weil es günstig ist, aber auch, weil sie bewusster einkaufen.“\nZurück zu den ausrangierten Möbeln und Elektroteilen, die in den Containern des Bauhofs landen: Wohin geht ihr Weg von hier? Während eine Fachstelle für die weitere Entsorgung von Elektroschrott ab der Annahmestelle verantwortlich ist und entsprechende Fachfirmen einsetzt, hält die Entsorgungsfirma Schönmackers den Transportauftrag für den Emmericher Sperrmüll sowie den sogenannten „Müll zur Verbrennung“. Letzterer wird bis zur Umladestation des Kreises gefahren. Sie wird von der Kreis Klever Abfallgesellschaft (KKA) unterhalten. Der Müll wird dort verdichtet und anschließend der Verbrennung zugeführt.\nAuf das Altholz aus dem Sperrgut, trifft das aber nicht zu: „Sperrmüllholz kann auf Grund seiner stofflichen Reinheit fast vollständig weiterverwertet werden“, erklärt ein Sprecher der Firma Schönmackers „Dieses Holz wird im Auftrag der KKA durch die Firma Schönmackers vermarktet. Beispielsweise dient dieses Holz der Pellet- und Spanplattenherstellung.“ Somit wird wohl so manche, einst unverkäufliche Eichenschrankwand ein zweites Leben als Spanplatte haben. Wie viel Sperrmüllholz genau auf diese Weise recycelt wird, gibt Schönmackers allerdings nicht an.


Parteien: Grüne und grünliberale Wahlsieger stocken Personal auf - watson\nParteien: Grüne und grünliberale Wahlsieger stocken Personal auf\nGrüne Wahlsieger: Parteipräsidentin Regula Rytz jubelt am Wahltag über das erfreuliche Resultat. Bild: KEYSTONE\nMitgliederboom bei Grünen und GLP – jetzt wird aufgestockt\nDank mehr Mitgliedern und höheren Beiträgen vom Bund haben die Wahlsieger von 2019 mehr Geld in der Parteikasse. Das investieren sie in einen kräftigen Ausbau des Parteiapparats.\n05.02.20, 15:27 06.02.20, 08:58\nDie beiden Parteien mit dem Wort «Grün» im Namen waren die grossen Gewinner der eidgenössischen Wahlen vom 19. Oktober 2019. Die Grünen gewannen 6.1 Prozentpunkte hinzu und erreichten neu 13.2 Prozent Wähleranteil. Die Grünliberalen legten um 3.2 Prozentpunkte auf 7.8 Prozent Wähleranteil zu.\nAuch beim Mitgliederzuwachs schwingen Grüne und GLP obenaus. Wie die Nachrichtenagentur SDA am Mittwoch berichtet, hatten die Grünen im Januar 2020 unter dem Strich knapp 2000 Mitglieder mehr als zu Beginn des Wahljahrs 2019. Per Anfang 2020 hatten die Grünen rund 10'500 Mitglieder, ein Jahr zuvor waren es rund 8600 gewesen. Bei der GLP stieg die Mitgliederzahl im selben Zeitraum von 4000 auf 5100.\nGrüne und GLP haben die Wahlen gewonnen – und jetzt ganz viele neue Mitglieder\nDas wirkt sich auch positiv auf die Finanzen der beiden Parteien aus, denn neue Mitglieder bringen neue Mitgliederbeiträge. Der grösste Teil davon bleibt jedoch bei den Kantonalparteien. Für die nationalen Parteien stärker ins Gewicht fallen die sogenannten Fraktionsbeiträge, welche die Parteien für jeden Sitz im Parlament vom Bund erhalten. Pro Ratsmitglied sind das 26'000 Franken.\nBei den Grünen, welche sich von zwölf auf 33 Sitze im National- und Ständerat steigern konnten, kommen so jährlich zusätzliche 546'000 Franken zusammen. Bei der GLP mit neun Sitzgewinnen im Nationalrat sind es 234'000 Franken.\nMehr Geld bekommen die beiden Parteien auch von den Fraktionsmitgliedern direkt: Grüne und GLP verlangen von ihren Parlamentariern eine sogenannte Mandatsabgabe, also dass sie einen Teil der Entschädigung, welche sie für ihr Amt erhalten, an die Partei weitergeben.\nFast drei zusätzliche Vollzeitstellen bei den Grünen\nMit den zusätzlichen Mitteln in der Parteikasse haben Grüne und GLP bereits damit begonnen, die personellen Ressourcen ihrer Generalsekretariate aufzustocken. Auf Anfrage von watson erklärt Regula Tschanz, Generalsekretärin der Grünen, dass der Personalbestand auf 1140 Stellenprozente aufgestockt werden soll. Vor den Wahlen lag er bei 860 Prozent.\nGeneralsekretärin Regula Tschanz (r.) im Gespräch mit Grünen-Fraktionschef Balthasar Glättli Bild: KEYSTONE\nEine zusätzliche Fachsekretärstelle ist bereits im Dezember neu besetzt worden. Derzeit sei eine 60-Prozent-Stelle ausgeschrieben. Das Budget der Grünen Partei Schweiz fürs laufende Jahr 2020 sieht Ausgaben von 2'025'600 Franken vor. Im Wahljahr 2019 waren 1’242’770 Franken veranschlagt, wie die Partei auf ihrer Website transparent macht.\nAuch bei der GLP ist der Personalbestand bereits erhöht worden, wie Generalsekretär Michael Köpfli auf Anfrage verrät. Im Wahljahr habe dieser zwischen 500 und 600 Stellenprozent betragen. Aktuell liege der Personalbestand um 100 Stellenprozente höher. Und der Ausbau geht weiter: «Wir sind derzeit im Rekrutierungsprozess für eine zusätzliche 80- bis 100-Prozent-Stelle.» Bei konkretem Bedarf werde die GLP in der neuen Legislatur zusätzliche Mitarbeitende rekrutieren.\nAuch das Budget wurde nach dem Wahlerfolg nach oben angepasst: «2020 haben wir Einnahmen von rund 1.1 Millionen budgetiert, im Jahr 2019 waren es rund 850'000 Franken.»\nRegula Rytz' Reaktion auf die Nichtwahl in den Bundesrat\nMacB 05.02.2020 16:08\nHighlight @Christoph Bernet: Die GLP verzeichnete Sitzgewinne im Nationalrat, nicht im Ständerat\nDerAlteBenisun 06.02.2020 10:45\nHighlight Die GLP ist zZ noch kleiner als die BDP, verzeichnet aber ein stärkeres Wachstum.\nHoci 05.02.2020 18:47\nHighlight Nachdem.ich die Argumentation von Fdp und glp bäumle gegen die Mietwohnungsinitiative gesehen habe (nichts als schamlose Lügen), haben sie bei mir absolut jeden Respekt verloren. Auch ist klar, dass die in Sachen Klima- und Umwelt nichts unternehmen werden ausser Lügen verbreiten, damit keiner der alten starren Liga weniger verdient. Die neuen innovativen und Gewinner interessieren sie nicht. Es geht nur ums eigene Portemonnaie nicht um die Schweiz.\nDeshalb neue Leute müssen her. Grüne bringen hoffentlich zumindest ein aufweichen der starren Strukturen und festhalten am Alten.\nrundumeli 05.02.2020 18:02\nHighlight eigentlich dachte ich ja , die GLP seien die "vernünftigeren" grünen und hab ihnen tatsächlich paar stimmen zugeschanzt ... dass sie jetzt aber in entscheidenden abstimmungen wie das fähnli im wind agieren ... und im zweifel nach rechts schwenken ... tsss\nshame on me ... shame on them\nTuricum04 05.02.2020 16:15\nHighlight Die Grünen müssen aber eng mit der SP zusammen arbeiten (und umgekehrt!). Nur so können wir die Faschisten bodigen.\njoevanbeeck 05.02.2020 19:22\nHighlight @Turicum04 Zusammen arbeiten? Die Grünen wildern ja bei den Sozis, deshalb muss man einen richtigen Sozi bald unter Artenschutz stellen. Und das mit dem Faschismus ist halt so eine Sache, wo genau beginnt dein Kampf gegen den Faschismus?\nWas wir glauben zu wissen 05.02.2020 21:31\nHighlight So verallgemeinernde Aussagen scheinen mir wenig geeignet, die Diskussionskultur in den Räten zu verbessern und gemeinsam Lösungen für die anstehenden Probleme unseres Landes zu finden.\nWer ausserhalb der Grünen und der SP nur Faschisten sieht, verrät eine jämmerlich vereinfachte Sicht der Welt.\nItsMee 05.02.2020 16:11\nHighlight wie lange es wohl noch geht bis die SVP eine Partei aufstellt mit dem Namen "Grüne SVP" ?!\nHeb dä Latz! 05.02.2020 16:30\nHighlight Genau und Christoph zieht sich ein schickes Kermit Kostüm an und reitet geschwind auf einem Maulesel ins Albisgüetli um die frohe Botschaft zu verkünden. Währenddem Adolf Heer und Roger Köppel, die jetzt Veganer sind, in der Küche eine feine Brennesselsuppe zubereiten, und über den Unsinn den sie früher erzählten Witze reissen.\nTanookiStormtrooper 05.02.2020 16:56\nHighlight Die sind doch schon grün. Grüner Hintergrund und ein Sünneli im Logo, das muss reichen.\nDie Grünliberalen sind ja auch mehr Neo-Liberal als grün, hat aber funktioniert...\nMugendai 05.02.2020 19:26\nHighlight Ein Mix zwischen Grün und SVP würde ich begrüssen. Ich habe viele Grüne Ansichten, aber so wie die Grünen und die GLP amten kann ich nicht dahinter stehen.\nItsMee 06.02.2020 13:26\nHighlight sorry, aber die SVP würde doch alles machen um wider Wähler zu bekommen ;)\nIch Frage mich wirklich, wer im 2020 noch SVP Wählt ...\nGubbe 05.02.2020 16:11\nHighlight Klar, investiert nur in den Ausbau des Parteiapparates, das Geld schwimmt weg, neues wird verlangt. Die anderen 'alten' Parteien tun gut daran, sich wärmer anzuziehen, weil sie und ihre Wähler von den Grünen angegangen werden. Jubel, Trubel, Heiterkeit, und kein richtiges Programm.\nChristoph Bernet 05.02.2020 16:20\nHighlight @MacB: Ärgerlicher Flüchtigkeitsfehler 😣 Danke für den Hinweis, ist angepasst.\nMacB 05.02.2020 19:12\nHighlight Dafür sind wir henUen Leser doch auch mal da :)\nMacB 05.02.2020 19:21\nHighlight *genauen... Sollte das heissen 🤦♂


| Neue Trainerausbildung legt Schwerpunkt auf Blended Learning\nNeue Trainerausbildung legt Schwerpunkt auf Blended Learning\nKeine 'Lizenz zum Töten', wie sie James Bond von seiner königlichen Majestät erhält, sondern eine 'Lizenz zu trainieren' stellt die neue Trainerausbildung der Dr. Thorsten Bosch AG, Schondorf, in Aussicht. Unter dem kreativen Motto 'Licence to sKill' will der Trainingsanbieter vom Ammersee erstmalig angehende Trainer für den Einsatz in Blended-Learning-Kontexten fit machen.\nWie sich E-Learning-Elemente dabei sinnvoll in Trainingskonzepte integrieren lassen, lernen die angehenden Trainer nicht nur theoretisch, sondern auch ganz praktisch. Denn die elfmonatige Ausbildung selbst ist - wie alle Trainings des Schondorfer Anbieters - als Blended-Learning-Konzept angelegt: 21 Präsenztage wechseln sich mit PC-gestützten Sequenzen ab, die die Teilnehmer alleine zu Hause bearbeiten. Dabei wird rationaler Input spielerisch mit emotionalen Erlebnissen aus Rollen- oder Computerspielen kombiniert, um nachhaltige Lernerfolge zu fördern.\nGeschult wird ausschließlich mit der bei Dr. Thorsten Bosch seit Jahren eingesetzten hauseigenen Lernsoftware. Nach Abschluss des Trainings können die Teilnehmer die Software vom Ausbilder beziehen. Ebenso gut können sie aber auch mit anderen Programmen arbeiten. 'Das erworbene Wissen lässt sich sehr gut auf andere Programme übertragen', ist Chef-Ausbilderin Patrizia Servidio überzeugt.\nThematische Schwerpunkte der zehn Ausbildungsmodule sind die beiden Bereiche Verkauf und Führung. Insbesondere stehen dabei Gruppendynamik, Coaching und Konfliktmanagement auf dem Programm. Zwei Module vermitteln unternehmerische und methodische Grundlagen für selbstständige Trainer. In dem Ausbildungsprogramm für Profis fallen diese weg, die Präsenzzeit verkürzt sich damit auf elf Tage. Nach der abschließenden Zertifizierung können alle Teilnehmer entweder mit eigenen Kunden arbeiten oder dem Trainerpool der Dr. Thorsten Bosch AG beitreten. Trainer, die bereits Kompetenzen im Verkaufstraining mitbringen, können schon während der Schulung für Bosch trainieren, um so ihre Ausbildungskosten zu senken.\nDas erste Modul für 'Licence to sKill' startet am 24. November 2007. Kosten für die komplette Ausbildung: 7.999 Euro. Infos und Anmeldung im Internet.\nQuelle: Training aktuell 11/07, November 2007


Produkte von Grill & Co.\nIn diesem Seminar werden Grill und Fleischträume war. Dieser Kurs bietet alles, was sich Fleischliebhaber wünschen vom T-Bone Steak bis hin zu köstlichen Burgerkreationen. Sie lernen Fleisch und Burger nicht nur perfekt, sondern auch mit...\nFormkohlen Totenkopf 15er Tüte\nDer Basis-Kurs. Hier lernen zukünftige Grill-Profis die Grundlagen für optimales Grillen. Gegrillt wird auf Holzkohle-, Gas- und Elektro-Grills. 4 stündiges Seminar mit mehrgängigem Menü von unserem zertifizierten Grillmeister. Beim...\nIm Winter hinter dem warmen Ofen verkriechen? Für immer mehr Griller wird die kalte Jahreszeit unter dem Motto „every Season is grilling Season“ zur zweiten Grillsaison. Wintergrillen ist romantisch und trendy. Für alle, die auch den...\nWildfleisch gehört zu den gesündesten Fleischsorten überhaupt. In diesem Seminar möchte unser Grillmeister mit außergewöhnlichen Gewürzkombinationen und unkonventionellen Beilagen mit Ihnen gemeinsam dieses Fleisch in ein neues, modernes...\nDas Intensivseminar zum Thema Smoken. In Amerika gibt es 3 Königsdisziplinen, wenn vom Thema Barbecue gesprochen wird. Die sogenannte heilige Dreifaltigkeit (the holy trinity) des American Barbecues. Damit sind gemeint: Rinderbrisket,...\nGourmet BBQ Seminar\nDas Highlight der von Grill und Co angebotenen Seminareihe. Wir setzen für den verwöhnten Gourmet nochmal einen oben drauf. Die Ausgangsprodukte bei diesem Kurs werden ausschließlich von Otto Gourmet, „dem“ Edelfleisch und...\nLernen Sie die richtige Zubereitung von verschiedenen, edlen Fleischsorten auf dem Grill. Ob Gas-, Elektro- oder Holzkohlegrill, unser zertifizierter Grillmeister zeigt Ihnen, wie es geht. Vom Wagyu Rind, über Iberico Schwein, bis hin...\nUnser Grillmeister wird Ihnen zeigen, wie man das perfekte Steak, Spare Ribs oder einen Burger richtig und original zubereitet. Erleben und lernen Sie das Zubereiten von typisch amerikanischen Grillspezialitäten auf unseren verschiedenen...\nIn diesem Kurs erfahren Sie alles über das richtige Zubereiten und den Umgang mit Fisch und Meeresfrüchten auf unseren verschiedenen Gas- und Holzkohlegrills. Von Jakobsmuscheln und Garnelen, über das perfekte Grillen eines...


Beweislast beim Filesharing: Neues Urteil zur Verteidigung gegen Abmahnungen | anwalt24.de\nBeweislast beim Filesharing: Neues Urteil zur Verteidigung gegen ...\n26.06.2013758 Mal gelesen\nNach Ansicht des Gerichts reicht es nicht aus, wenn Abmahn-Opfer glaubhaft bestreiten, dass sie zur vorgeworfenen Tatzeit überhaupt online waren – vielmehr müssen sie aus prozessualen Gründen beweisen, dass die von den Rechteinhabern vorgelegten Beweise falsch sind.\nErmittlung durch ProMedia GmbH\nIm konkreten Fall forderte ein Musiklabel von einem Familienvater Schadensersatz und den Ersatz der Abmahnkosten für die illegale Nutzung und Verwertung von 15 Musikstücken. Das Filesharing soll dabei - wie durch die ProMedia GmbH ermittelt worden ist - über den Internetanschluss des Familienvaters betrieben worden sein.\nDieser setzte sich jedoch gerichtlich zur Wehr und machte mit einem Sachverständigen anhand der technischen Aufzeichnungen des Routers glaubhaft, dass weder er noch andere über seinen Router jemals Filesharing betrieben habe. Dies gelte auch für den Vormittag des "Tattages".\nZuletzt konnte der Abgemahnte noch - wie von der Rechtsprechung gefordert - beweisen, dass er als Anschlussinhaber seine Familie schon in den Jahren 2007 und 2008 über die Gefahren von Filesharing-Programmen aufgeklärt und deren Nutzung untersagt hatte. Die Ehefrau und die beiden Söhne des Anschlussinhabers hatten versichert, kein Filesharing begangen zu haben.\nGericht ignoriert Beweise des Abmahn-Opfers - verschärfte Rechtsprechung\nDen vom abgemahnten Familienvater vorgelegten Beweisen jedoch folgte das Gericht nicht. Die Richter machten deutlich, dass sie dem IP-Aufnahmeprotokoll der ProMedia GmbH auf Grund des geleisteten "Anscheinsbeweises" mehr Glauben schenken, da der Vater dessen Richtigkeit nicht glaubhaft angezweifelt habe.\nDas Urteil kann aus anwaltlicher Sicht so nicht hingenommen werden. Gerade mit Blick auf ein höherinstanzliches Urteil des Oberlandesgerichts Köln (Az.: 6 U 239/11) darf einem Anschlussinhaber nicht auferlegt werden, selber durch eigene Nachforschungen den tatsächlichen Täter zu ermitteln, um die eigene Unschuld zu beweisen.\nBetroffene sollten sich, bevor sie irgendwelche Kommunikation mit den Abmahnern (die ProMedia GmbH arbeitet regelmäßig mit der bekannten Abmahn-Kanzlei Rasch aus Hamburg zusammen) aufnehmen, frühzeitig an einen Rechtsanwalt wenden. Nur so können Fehler vermieden und versucht werden, das Verfahren in die anschlussinhaberfreundliche Richtung der Rechtsprechung des OLG Köln zu lenken.


Nothing Like Austria - Leinen los für die Österreich Initiative!\nPremiere Montag, 17.5.2021 um 9:00 Uhr\nAm 22. September 2020 war die große Premiere des Kurzfilms von Nothing Like Austria. Durch den Abend führte Projektleiter und Initiator Chaluk, live aus der MA48er Tandler Lounge. Premiere verpasst? Hier kannst Du sie relive erleben und ein Teil des Spirits werden.\nMS Österreich II\nDie schiffbrüchige MS Österreich II steckt fest und muss noch dazu einen Totalausfall sämtlicher Maschinen vermelden. Trotz der überaus engagierten Besatzung, die die betagte Schaluppe über die ganzen Jahre auch noch so gut in Schuss gehalten hat, ist nun das Ende in Sicht. Aber was ist mit den Passagieren?\nDer Song zur Initiative\nExtra für den Kurzfilm und die Initiative hat Dennis Jale gemeinsam mit Chaluk den Titelsong produziert. Mit den Imperials, dem original Gospelchor von Elvis Presley, sind sogar vier Grammy Gewinner mit an Bord. Einzigartig, schwungvoll und mit dem notwendigen Schuss Humor. Hör rein!\nGerade in Zeiten der Krise heißt es zusammenhalten. Nur dank zahlreicher Unterstützung ist „Nothing Like Austria“ zu dem geworden, was es heute ist.\nDas Wichtigste ist immer die richtige Crew. An Bord der MS Österreich II sind nur die besten Passagiere gegangen und repräsentieren den Spirit des Landes.\nFotos von NLA\nWas wäre ein Kurzfilm und eine Initiative ohne passende Fotos? Eine Auswahl der bis dato besten Shots haben wir hier kuratiert.\nDer Blog von NLA\nWas passiert eigentlich hinter den Kulissen? In unserem Blog erfährst Du alles, was gerade entsteht oder die einzelnen NLA Member gerade produzieren.\nBrennt eine Frage auf der Zunge, die Du loswerden möchtest oder möchtest Du auch Teilnehmer der wachsenden Bewegung werden? Zögere nicht, uns zu kontaktieren.\nPresseberichte über NLA\nDie Initiative stand bereits mehrmals im Fokus der Presse. Diverse Auszüge verschiedener Berichte und Medien kannst Du hier nachlesen.\nIch unterstütze Nothing Like Austria, denn nichts ist wie Österreich. Und dass ich ein stolzer Österreicher, ein stolzer Wiener bin, ist bekannt. Von daher ist es also fast meine Pflicht, an dieser Initiative teilzunehmen. Meine Rolle im Film ist der Kapitän, wie früher bei Rapid oder überhaupt am Fußballfeld, dafür bin ich halt prädestiniert.\nNothing Like Austria ist nicht nur eine Initiative. Es ist pure Leidenschaft und verkörpert meine Vision, einen Staat zu repräsentieren. Das Projekt verbindet aber auch Menschen, schließt Freundschaften und emotionalisiert so das Land. Wir sind die NLA Familie und zeigen unser Können in eigener Regie, Österreich und der ganzen Welt.\nNLA ist keine Eintagsfliege, sondern ein über mehrere Jahre hinausgehendes wachsendes Projekt mit starkem Fokus auf Nachhaltigkeit.\nDer Österreicher ist sich des großen Schatzes viel zu wenig bewusst. Ich glaube nicht, dass es ein Land gibt, das derart viele Klischees lebt und anbietet - noch dazu allesamt gemütliche. Das gibt es sonst nirgends auf der Welt, Nothing Like Austria eben.\nIch bin von der gesamten Crew und den vielen teilnehmenden Menschen beeindruckt, man spürt bei diesem Projekt einen unglaublichen Teamgeist – durchaus mit dem Zusammenhalt des großen Team Österreichs vergleichbar.\nIch bin in Wien geboren und liebe mein Land. Ich weiß aber auch – da ich ja aus dem Formationstanz komme - dass man nur gemeinsam stark ist und etwas bewegen kann. Daher unterstütze ich Nothing Like Austria – ein tolles „Teambuilding Projekt“ – sehr gerne, um für Österreich gerade in und nach dieser „anderen“ Zeit etwas weiterzubringen.\nImmer wenn ich in der Flugschneise über Wien war und beim Fenster auf meine Stadt geschaut habe, überkam mich ein sehr dankbares Gefühl, hier leben zu dürfen. Deshalb bin ich auch bei diesem Projekt, das für mich das Gefühl enger Verbundenheit darstellt, sehr gerne dabei. Vor allem jetzt in dieser Zeit.\nNothing Like Austria ist eine überaus positive und energetische Bewegung. Also genau richtig für einen Tänzer, ich bin sehr gerne dabei.\nÖsterreich ist meine zweite Heimat, in die ich mich sofort verliebt habe. Ich unterstütze die Initiative Nothing Like Austria sehr gerne, weil ich so ein Stück an dieses schöne Land, das auch mich unterstützt, zurückgeben kann.\nDie Krise macht sichtbar, wie sich Menschen finden und ihr Potenzial nach außen kehren. Genau das ist bei Nothing Like Austria deutlich spürbar.\nNLA – Die Initiative\nDiese Initiative wurde von Chaluk 2020 im Zuge der Coronakrise ins Leben gerufen und alleine finanziert und produziert.\nDer Kurzfilm, welcher in Kooperation mit etlichen Partner umgesetzt wurde, ist der Startschuss der Standortmarke Österreichs.\nWerde ein Teil der Initiative und lebe mit den Passagieren an Bord der MS Österreich II.\n© Chaluk 2020 - Nothing Like Austria\nDiese Website verwendet Cookies. Um weiter im Chaluk Universe (Nothing Like Austria ist eine Initiative von Chaluk) zu reisen, klicke bitte auf OK. OK


Kann man Seelachs und Makrelen genauso räuchern wie Forellen? (Fische)\nJa wir machen das eigentlich genauso wie bei Forellen. Meist braucht die Makrele aber etwas länger als die Forelle wegen der breiteren Seiten.\nVielleicht ein ganz interessanter Fact aus unserem Test:\nWir haben einen Test gemacht, ob die Farbe beim Geschmack eine Rolle spielt.\nDazu haben wir die Hälfte der Köhler mit roter Lebensmittelfarbe eingefärbt und die andere Hälfte so gelassen, wie sie aus dem Räucherofen gekommen sind.\nAls Testgruppen hatten wir 12 Personen in 2 Gruppen aufgeteilt:\nGruppe 1: Normale Testgruppe\nGruppe 2: Verbundene Augen\nDie Gruppe, welche den Fisch gesehen hat, hat sich beim Geschmack für den roten Fisch entschieden.\nDie Gruppe mit verbundenen Augen hat sich für den naturbelassenen Fisch entschieden.\nWas tun ohne Internet^^?\nDa gleich meine Internetzeit abläuft (Hotspot) würd ich gern wissen was man so alles offline machen kann (gegen langeweile)?\nHallo. Ich wollte einmal wissen, ob Sanitätssoldaten die im Zentralen Sanitätsdienst der Bundeswehr tätig sind genauso bewaffnet sind wie ihre Kameraden des Heeres.\nWas bedeutet: Wer schneidet hier gerade Zwiebeln?\nDas steht oft in den Kommentaren auf Pr0gramm. Würds gern wissen. LG Flo :)