www.innovationsweltmeister.de: Perfekte Exekution - Schwarzkopf - Boris Maurer. Plattform für Unternehmer in Institutionen & Unternehmen für Entwicklung nachhaltiger Strategien.Innovationsweltmeister: Perfekte Exekution - Schwarzkopf - Plattform für Unternehmer in Institutionen und Unternehmen für Entwicklung nachhaltiger Strategien\nSchnell entscheiden und exekutieren\n– Wie Schwarzkopf erfolgreich bleibt\nHenkel Kosmetik hat mit Syoss einen der erfolgreichsten Produktlaunches der letzten Jahre weltweit geschafft. „Unser Vorbild war der US-Markt, wo sich professionelle Friseurprodukte seit Langem auch im Massenmarkt-Preissegment sehr gut etablieren“, berichtet Tina Müller, die als Marketingchefin für das internationale Kosmetikgeschäft bei Henkel für den Erfolg der Marke verantwortlich ist. „Auch bei uns wurden solche Salonprodukte für den Massenmarkt vor zehn Jahren schon mal diskutiert. Damals waren alle überzeugt, man müsse ein solches Produkt hochpreisig anbieten. Dafür gab es aber nicht genug Marktchancen. Nach dem Vorbild der USA haben wir uns dann auf das mittlere Preissegment konzentriert und festgestellt, dass wir dort gute Chancen haben, weil die Professional-Hair-Care-Produkte alle im Premiumpreissegment zwischen 8 und 12 Euro angesiedelt waren. Der Marktbereich darunter war schlicht nicht besetzt. Es gab kein Angebot. Also haben wir ein Konzept für Syoss entwickelt und diese Lücke geschlossen. Anfangs hatten die Länder Bedenken, dass Syoss die vorhandenen Marken kannibalisieren könnte. In Wirklichkeit haben wir mit der Marke jedoch erfolgreich ein ganz neues Segment im Markt eröffnet. Das gesamte Haarpflegesegment ist gewachsen und wir konnten den Umsatz erhöhen.“\nNach dem Marktstart 2008 eroberte Syoss innerhalb von nur zwei Jahren Position fünf des Hair-Styling-Segments in Deutschland und überholte damit eingeführte Marken wie Fructis, Pantene und Studio Line. Im Hair-Care-Bereich erreichte Syoss ebenfalls die fünfte Position. Im Februar 2010 wurde Syoss Color in Deutschland eingeführt und wuchs innerhalb von sechs Monaten zur drittgrößten Colorations-Marke. Henkel heimste für Produkt und Kampagne zahlreiche Preise ein und feiert Syoss unter anderem als erfolgreichste Kosmetikeinführung im Jahr 2009 und den erfolgreichsten Hair-Care- und Styling-Launch der vergangenen zehn Jahre.\nEine erfolgreiche Innovation ist für Henkel und andere Konsumgüterproduzenten in den allermeisten Fällen sehr stark mit einem ausgeklügelten Marketing-Mix verbunden. „In der Kosmetikbranche gibt es nicht wirklich Quantensprünge“, erklärt Tina Müller. „Unsere Branche wird nicht so stark von der Technologie getrieben wie zum Beispiel die Automobilindustrie oder die Elektronik, auch wenn technische Innovationen wichtig sind. Von viel größerer Bedeutung sind für uns Trends und die sich daraus entwickelnden Bedürfnisse der Konsumenten. Ein Quantensprung wäre für uns zum Beispiel ein Produkt, welches das Ausfallen oder Ergrauen von Haaren verhindert. Das gibt es genauso wenig wie eine Coloration, die ein Jahr hält. Selbstverständlich entwickeln wir unsere Produkte ständig weiter, betreiben gezielte Grundlagenforschung und überarbeiten die Formeln. Wir treiben die Evolution unserer Produkte ständig voran, um sie noch besser auf die Kundenwünsche abzustimmen. Die wirkliche Innovationsleistung unserer Branche ist aber die Transferleistung, die Kundenbedürfnis und Produkt vereint. Im Zentrum unserer Innovationsarbeit steht deshalb seit dem Umbau neben Forschung und Entwicklung eine global ausgerichtete Marketingabteilung. Diese strategische Unternehmenseinheit kümmert sich um die komplette Produktentwicklung — von A bis Z. Die Projekte werden im Marketing geleitet, wo auch die Verantwortung und Entscheidungsgewalt liegt.“\nErfolge kann man also nur im Markt erzielen — und das macht man am besten breit, präzise und schnell. Ständige Erneuerung ist gefragt. Neben der stetigen Innovationspolitik sind die Produktqualität, das Design und insbesondere der emotionale Aufbau von Markenwelten ebenso wie die perfekte Einführung im Markt entscheidende Erfolgsfaktoren. Henkels Schlussfolgerung daraus: Exzellenz von der Produktidee bis zur Markteinführung.\n„Innovationsführerschaft ist in unserer Branche gleichbedeutend mit Marktführerschaft. Deshalb haben wir 2005 nicht nur die Verantwortung für Innovationen neu verteilt, sondern auch eine Innovations-Task-Force gegründet, die den gesamten Innovationsprozess umstrukturiert und neu aufgesetzt hat.\nAm Anfang des Innovationsprozesses stehen drei Instrumente, mit denen Henkel sehr erfolgreich eine große Anzahl und Bandbreite von Ideen generiert: die klassische Customer-Insight-Forschung, die Trendforschung und das interne Vorschlagswesen.\nBei den Customer Insights haben wir Abstand von klassischen Befragungen und Fokusgruppen genommen. Wenn Sie zum Beispiel mit Männern über graue Haare sprechen, dann werden die Ihnen immer erzählen, dass sie nicht darunter leiden, dass sie Grau eigentlich ganz schön finden und wie toll ein ergrauter George Clooney wirkt. Die Wirklichkeit sieht anders aus. Das hat nicht nur mit Eitelkeit zu tun, sondern auch damit, dass ein Großteil der Kaufentscheidungen im Unterbewussten gefällt wird und die Kunden deshalb gar nicht darüber reden können. Aus diesem Grund haben wir uns auch neben den Befragungen dem Beobachten zugewandt, also weg vom Wort, hin zum Bild. Wir filmen das reale Verhalten im Badezimmer und gewinnen etwa durch Blickanalysen neue Erkenntnisse. Die Beobachtungen helfen uns auch dabei, unsere Produkte im Hinblick auf einfache Anwendung und Verpackung zu verbessern. Wenn wir etwa sehen, dass Kundinnen oft mit tropfenden Haarfarben kämpfen, können wir die Colorationen dickflüssiger machen oder einen leichter aufzutragenden Colorationsschaum entwickeln.\nBei der Trendforschung kam es uns vor allem darauf an, die Erkenntnisse der professionellen Trendscouts, die für uns in Großstädten, auf internationalen Fashion-Shows, in der Kunstszene und in der Werbung nach Trends Ausschau halten, für möglichst viele Abteilungen und Mitarbeiter zugänglich zu machen. Normalerweise gibt es einzelne Fakten in unterschiedlichen Abteilungen, die aber meist nur zufällig zueinanderfinden. Mit Trendwatch haben wir ein intranetbasiertes Blog-System geschaffen, das alle Videos, Bilder, Artikel, Informationen sowie das entstandene Feedback verlinkt und einen Fundus schafft, der besser sortiert und schneller zugänglich ist.\nDas dritte Instrument ist die Innovations-Lounge. Hier können unsere Mitarbeiter, egal aus welcher Abteilung, ihre Ideen in Form eines Kurzkonzeptes einreichen, das dann innerhalb von drei Wochen bewertet wird. Die besten Konzepte werden von einer mit Mitgliedern des Topmanagements besetzten Jury vorgestellt, die für jeden Monat eine Top-Ten-Liste erstellt und die Idee des Monats kürt. Gleichzeitig profitieren wir davon noch auf andere Art: Uns gehen keine Ideen mehr verloren, alle werden nach einheitlichen Kriterien in einer Datenbank abgelegt und sind immer verfügbar. Man kann jederzeit auf ältere Ideen zurückgreifen und sich inspirieren lassen, wenn ein neues Thema auftaucht.\nZwei Faktoren verschaffen uns gegenüber anderen Systemen des betrieblichen Vorschlagswesens deutlich mehr Erfolg: Erstens bekommen alle unsere Mitarbeiter bei uns die einmalige Chance, ihr Konzept persönlich vorzustellen. Egal von wem der prämierte Vorschlag kommt, er wird nach Düsseldorf eingeladen und darf seine Idee dem Global Marketing Committee präsentieren. Solch einen Wettbewerb müssen Sie im Unternehmen sehr hoch auf Topmanagement-Ebene installieren, um die Bedeutung der Innovationen hervorzuheben. Werden Ideen des Junior-Produktmanagers vom Produktmanager beurteilt, ist der Anreiz geringer. Gibt es die Chance, vor dem Topmanagement zu glänzen, funktioniert es. Zweitens gibt es bei uns eine verantwortliche Person, die sich nur um die Innovations-Lounge kümmert, um das Thema aktuell zu halten. Seit der Einführung der Innovations-Lounge sind so ein paar Tausend Konzepte eingereicht worden. In den letzten fünf Jahren haben wir es dadurch geschafft, Innovationen und den Anteil von Produkten, die jünger als drei Jahre sind, von 25 Prozent auf 40 Prozent zu steigern.“\nUm die Qualität der Ideen und der Durchführung zu verbessern sowie die Geschwindigkeit der Entwicklung zu steigern, hat Henkel gleichzeitig den Prozess bis zur Markteinführung global standardisiert. CMO Tina Müller hat alle Projekte global zentralisiert und in ihrem Team gebündelt. Alle Projekte durchlaufen bei ihr — ähnlich wie zum Beispiel bei der Telekom — zwei Decision Gates: Schritt eins betrifft die interne Realisierung und Schritt zwei die Markteinführung. Alle Entscheidungen fallen in einem Board — dem „Global Marketing Committee”.\nDas Global Marketing Committee besteht aus dem Gremium um den Kosmetikvorstand sowie den Geschäftsführern der wichtigsten Länder. In einer ersten Runde wird die Idee präsentiert. Bekommt sie das erste Go, wird das Produkt gemeinsam mit der Forschungs- und Entwicklungsabteilung entwickelt und ein Financial Plan für drei Jahre erstellt. Findet ein Produkt Zuspruch, erhält es von dem Commitee das zweite Go und wird in den relevanten Ländern eingeführt. Tina Müller: „In der Kosmetikbranche lässt sich gut mit globalen Strategien arbeiten, denn die grundlegenden Bedürfnisse sind überall gleich. Das Herz des Innovationsprozesses ist aber die Geschwindigkeit, die in unserer Branche extrem wichtig ist. Sie müssen den Wettbewerb ständig vorantreiben, das Feedback schnell auswerten und die Ergebnisse sichtbar machen und umsetzen.“


Unterwegs in der Zukunft - Geneva International Motor Show März 2019 - Tamedia\nAutos von übermorgen fahren elektrisch und vollautonom. Umso wichtiger wird das digitale Erlebnis an Bord. Wie das aussehen könnte, zeigt eine rein virtuelle Testfahrt im BMW Vision iNext.\nBMW Vision iNext So stellen sich die Bayern das Auto der Zukunft vor. Inklusive «Freude am Fahren». © BMW\nDas Thema Digitalisierung wird künftig zentral sein. Zumal in der Autowelt, wo Begriffe wie Antrieb, Leistung oder Fahrverhalten in den Hintergrund rücken und durch Themen wie «Virtual Reality», «Intelligent Materials» oder «Immersive In-Car-Entertainment» ersetzt werden. Da erstaunt es nicht, dass die Hersteller ihre Ausblicke inzwischen auch rein virtuell vermitteln: Was in der Autowelt von Übermorgen sein wird, kann nur so bereits heute erlebt werden. BMW ermöglichte an der CES (Consumer Electronics Show) in Las Vegas eine «Virtual Reality»- Testfahrt im Vision iNext – einem Konzeptfahrzeug, das die Vorstellungen der künftigen Mobilität darstellt: Mit Elektroantrieb natürlich, aber auch mit Lenkrad und Pedalen, weil der Lenker die «Freude am Fahren» weiterhin erleben soll. Doch im Vordergrund steht das digitale Erlebnis.\nDer BMW Vision iNext existiert ganz real; ein stattlicher SUV aus Metall, Kunststoffen, Glas und viel Elektronik. Das digitale Innenleben des iNext lässt sich nicht nur per Spracheingabe, sondern auch über verschiedene Oberflächen steuern – denn selbst die Materialien sind in Zukunft nämlich interaktiv. Die kunstvoll geschwungene Armlehne aus Holz zwischen den Vordersitzen etwa funktioniert wie ein grosses Touchpad und versteht alle Kommandos eines Smartphone-Bildschirms. Auf der Rückbank können die Bedienbefehle sogar auf dem flauschigen Sitzbezug eingegeben werden; die Gesten werden von Sensorfeldern unter dem Stoff erkannt und von LED-Lichtern nachgezeichnet. «Diese intelligenten Materialien werden kommen », sagt Dieter May, Vizepräsident Digitale Produkte und Services bei BMW. Wann diese Technologien in die Serienproduktion übergehen, ist noch nicht klar: «Wir müssen erst sehen, was sich durchsetzen wird.»\nArmlehne wird im iNext zum Touchpad\nBig Screen Im autonomen Fahrmodus wird die Windschutzscheibe zum Bildschirm – etwa für eine Videokonferenz.\nDoch nun ran ans Steuer des Vision iNext – dazu muss allerdings erst die VR-Brille, eine Art Helm mit Bildschirmen vor den Augen und Lautsprechern über den Ohren, angepasst und aufgesetzt werden. Die virtuelle Testfahrt beginnt im zwölften Stock eines Hochhauses in Shanghai, wie es scheint, und zwar in einem gläsernen Lift, der nach unten fährt, während die irdischen Beine in Wahrheit etwas verunsichert in einem kleinen Zimmer in Las Vegas stehen. Nachdem sich die Fahrstuhltür geöffnet hat, fährt auch schon der BMW iNext vor. Beim Einsteigen muss jemand helfen – Sitz, Lenkrad und Pedale existieren nämlich in der realen Welt, stehen also wie die Beine und der Rest des Körpers in dem kleinen Raum in Las Vegas. Ziemlich verwirrend. Das Auto in der virtuellen Realität zu lenken ist ebenfalls nicht einfach, doch darum geht es bei dieser «Testfahrt» nicht: Denn nach kurzer Zeit ist die Autobahn erreicht, und man kann in den selbstfahrenden «Ease-Mode» wechseln. Die Pedale verschwinden im Fussboden, und der Fahrer kann sich entspannt zurücklehnen.\nNun steuert der Computer, und die Windschutzscheibe wird zum riesigen Bildschirm. Der Intelligent Personal Assist (IPA), wie BMW dieses Bediensystem nennt, ist eine Art digitale Persönlichkeit, die redet, zuhört, lernt, mitdenkt und so gut wie alles über den Fahrer weiss, weil sie einen grossen Teil seines Lebens organisiert. IPA blendet nun die anstehenden Termine ein und erkennt aufgrund der Verkehrslage sofort, dass wir für die zu Hause anberaumte Videokonferenz nicht rechtzeitig ankommen werden. Das System schlägt vor, die Konferenz während der Fahrt zu erledigen, damit es wenigsten zum geplanten TV-Abend mit Freunden reicht. Gesagt, getan – und schon erscheinen die Konferenzpartner auf der Windschutzscheibe.\n«Digitaler Lifestyle auch im Automobil»\nVirtual Reality Virtuelle Testfahrten zeigen, wie wir morgen unterwegs sind.\nNachdem erfolgreich konferiert wurde, erinnert IPA daran, dass auf dem Heimweg noch Chips für den anstehenden TV-Abend gekauft werden müssen, was dank der Integration von Amazon Alexa schnell erledigt ist. Schon klingeln die Freunde an der Haustür, was IPA ebenfalls weiss und die Bilder der entsprechenden Überwachungskamera anzeigt. Ob die Freunde hereingelassen werden sollen? Na klar, und auch das erledigt das Auto, IPA hat nämlich vollen Zugriff auf die Funktionen des Hauses. Und während es sich die Freunde auf dem heimischen Sofa gemütlich machen und die rechtzeitig gelieferten Chips geniessen, projiziert der IPA den Anfang des Footballspiels im Grossformat auf die Windschutzscheibe des noch immer heimfahrenden iNext.\nSo in etwa stellt sich BMW die automobile Zukunft vor, und so in etwa könnte sie tatsächlich aussehen. Dass die Autos von Übermorgen voll autonom fahren werden, bezweifelt inzwischen kein Hersteller mehr. Der Antrieb wird elektrisch sein – das löst nicht nur das Emissionsproblem, das vereinfacht auch vieles in der Konstruktion der selbstfahrenden Vehikel. Die vollumfängliche Vernetzung sei für den sicheren und effizienten Fahrbetrieb nötig, werde aber auch von den Kunden gewünscht, ist sich BMW sicher. «Der digitale Lifestyle des Kunden soll nahtlos und ohne Einschränkungen auch im Fahrzeug zur Verfügung stehen», sagt May. Daran arbeitet der deutsche Hersteller schon heute: Bereits nutzen weltweit über vier Millionen Kunden den Dienst BMW Connected. «Mit diesem digitalen Ökosystem sind wir in der Lage, unsere Kunden nicht nur besser zu verstehen, sondern sie auch mit personalisierten und kontextbasierten Informationen im Fahrzeug zu unterstützen».


Geschichte - Er baute in Oberrieden das grösste Schweizer Flugzeug aller Zeiten – es war bolivianische Auftragsarbeit | Aargauer Zeitung\nGeschichte - Er baute in Oberrieden das grösste Schweizer Flugzeug aller Zeiten – es war bolivianische Auftragsarbeit\nColin Bätschmann 16.01.2021, 04.00 Uhr\nDas Kampfflugzeug vom Zürichsee\nDokumentationsstelle Oberrieden Bild: ETH-Bibliothek, Bild\nNach neun Jahren flatterte ein Auftrag von solcher Grössenordnung ins Haus, dass Comte seine Fabrik mit rund 25 Angestellten um eine zweite Montagehalle erweitern musste. Direkt am Seeufer, wo heute das Fitnesscenter Holmes Place mit seiner hangarähnlichen Dachform steht, war das Firmendomizil. Die zusätzliche Halle brauchte es aber nicht etwa deshalb, weil besonders viele Flugzeuge bestellt worden wären. Es waren nur drei. Dafür aber besonders grosse: 26 Meter Spannweite und sechs Meter hoch.\nBei der Maschine mit dem Namen AC-3 handelt es sich bis heute um das grösste Flugzeug aus Schweizer Konstruktion. Auftraggeber war der bolivianische Staat. Für Comte und seine Firma entpuppte sich der lukrativ scheinende Auftrag letztlich als empfindlicher Dämpfer.\nWer fliegen konnte, war in der Fliegertruppe dabei\nEin paar Jahre zuvor: Als Alfred Comte 1895 in Delsberg im damaligen Berner Jura zur Welt kam, hätte ihm wohl niemand eine Karriere in der Fliegerei prophezeit. Viel wahrscheinlicher war eine Laufbahn als Bahnbeamter, wie sie der Vater und drei ältere Brüder beschritten hatten. Alfred aber interessierte sich mehr für Flugzeuge.\nWer damals fliegen wollte, musste nach Frankreich, was Comte kurz vor Ausbruch des Ersten Weltkriegs tat. In der Nähe von Paris absolvierte er seine Flugausbildung beim französischen Flugzeughersteller Morane und entpuppte sich rasch als waghalsiger Pilot.\n- Am Flughafen Zürich herrscht seit 70 Jahren ein Kommen und Gehen\n- Dachse, Vögel und Igel: The Circle ist auch für Naturfreunde eine runde Sache\nEinen solchen konnte auch die Schweizer Armee brauchen. Sie beorderte Comte Anfang August 1914 zum Militärdienst in die Heimat. Die Fliegertruppe der Schweizer Armee war wenige Tage zuvor gegründet worden und hatte drei an der Landesausstellung in Bern ausgestellte Flugzeuge beschlagnahmt. Comte wurde wie seine neun Kameraden ohne jegliche Prüfung zum Armeeflieger erhoben und schon bald befördert, um Befehle erteilen zu können. Die Rekrutenschule hatte der 19-Jährige noch nicht absolviert. Während des Kriegs fungierte er als Fluglehrer in der von Bern nach Dübendorf verlegten Flugabteilung.\nComte gründete das erste zivile Luftverkehrsunternehmen in Schwamendingen\nMit einem seiner Schüler, dem um ein Jahr älteren Walter Mittelholzer, gründete Comte nach Kriegsende das erste zivile Luftverkehrsunternehmen in Zürich-Schwamendingen. Akrobatische Schauflüge, Luftaufnahmen sowie Personentransporte standen im Leistungskatalog. Das Unternehmen war nicht lange alleine im Geschäft und fusionierte im Jahr nach der Gründung mit der Konkurrenz. So entstand die «Ad Astra Aero» – die Vorgängerin der Swissair. Chefpilot war Alfred Comte.\nDiesen lockte aber die Selbstständigkeit. Ende des Jahres 1920 gründete er die «Alfred Comte, Luftverkehr und Sportfliegerschule, Horgen». Drei «Wild»-Schulflugzeuge brachte er in Dübendorf unter, sechs Flugboote der Marke Lohner in einer Montagehalle mit Werkstatt in Oberrieden. Diese hatte die benachbarte Jachtwerft Faul gebaut, Comte mietete sich ein. Finanziell griff ihm der deutsch-amerikanische Stahlindustrielle Reinhold Becker unter die Arme. Dieser lebte damals in der Villa Seerose in Horgen und hatte sich in Deutschland während des Kriegs mit der Produktion von Panzerplatten und der «Becker-Kanone» eine goldene Nase verdient.\nMit speziellen Veranstaltungen brachte Comte der Seebevölkerung die Fliegerei näher. Im Sommer 1921 etwa fanden seeübergreifende Flugtage statt, die 1800 Personen anlockten. Für 35 Franken befuhren Passagiere einen Weg zwischen Meilen und Horgen mit dem Schiff und kehrten per Flugzeug zurück.\nIm Winter und bei schlechtem Wetter war ans Fliegen aber nicht zu denken. Um diese Zeit ohne Einnahmen zu überbrücken, begann Comte im Jahr 1923 in Oberrieden schliesslich, auch noch Flugzeuge zu bauen – erneut eine Pionierleistung als privater Unternehmer.\nDas Jagdflugzeug ist der Schweizer Armee zu teuer\nDie erste Eigenkonstruktion stand 1926 an. Comtes Team aus Ingenieuren, Mechanikern, Schlossern und Schreinern wagte sich an den Bau eines Jagdflugzeugs, der AC-1. Die Maschine war aus Metall gebaut, die Flügel aber noch mit Stoff bespannt.\nComte hoffte, das Eidgenössische Militärdepartement als Käufer zu gewinnen. Interner Korrespondenz der kriegstechnischen Abteilung (KTA), die für die Beschaffung und Produktion von Rüstungsgütern verantwortlich war, ist zu entnehmen, weshalb man die AC-1 nicht serienmässig bei Comte in Auftrag gab. Einerseits verwies der Chef der KTA auf Kopiervorwürfe, die ein französischer Flugzeugbauer der Oberriedner Werkstätte für dieses Modell unterstellte. Andererseits war dem Bund Comtes Preis zu hoch: 155'000 Franken wollte dieser für eine AC-1.\nKriegerische «Entwicklungshilfe» in Bolivien\n«Für diesen Preis können wir angenähert zwei solche Flugzeuge bauen», schrieb der Chef der KTA an den zuständigen Bundesrat. In der Eidgenössischen Konstruktionswerkstätte (K+W) in Thun stellte der Bund nämlich selber Flugzeuge her. Die staatliche Konkurrenz verärgerte Comte immer wieder. Wenn die Schweizer Armee seine Maschinen nicht wollte, dann vielleicht eine fremde Armee, mag sich Alfred Comte gedacht haben, als er 1929 den eingangs erwähnten Auftrag aus Bolivien erhielt. Im südamerikanischen Land war in den 1920er-Jahren eine schweizerische Militärmission stationiert, die beim Aufbau der Militäraviatik half – eine Art kriegerische «Entwicklungshilfe». Ein Schweizer Militärpilot dieser Mission vermittelte Comte den Auftrag.\nDie drei Grossflugzeuge verliessen die Schweiz aber nie. In Bolivien kam es zur Finanzkrise und zu einem Machtwechsel. Die neu regierende Militärjunta löste den Auftrag für die drei Bomber aus Oberrieden auf, Comte blieb auf seinen Flugzeugen sitzen. Die flugbereite Maschine sowie die zwei halb fertigen Exemplare standen noch einige Jahre in Dübendorf herum, bevor sie endgültig verschrottet wurden.\nWenn auch diese wirtschaftliche Schlappe noch nicht das Ende für Comtes Werkstätte bedeutete, so war sie doch ein herber Rückschlag. 1931 ersuchte Comte bei der KTA um ein Darlehen von 200'000 Franken – vergebens. Der Chef der KTA schrieb an den zuständigen Bundesrat, es gelte abzuwarten, wie sich Comte ohne die Hilfe des Bundes reorganisiere. Alles andere sei für die Eidgenossenschaft zu kostspielig.\nDer Flugpionier heuert am Ende beim Zürcher Elektrizitätswerk an\nOb die unterbliebene Unterstützung der KTA, ein fehlender Geschäftssinn Comtes, unzufriedenstellende Arbeit oder die Auswirkungen der Weltwirtschaftskrise von 1929 ausschlaggebend waren – fest steht, dass Alfred Comtes Flugzeugfabrik im Sommer 1935 ihre Tore schliessen musste. Er übernahm wieder einen Posten als Fluglehrer und diente während des Zweiten Weltkriegs erneut als Militärpilot. Ab 1953 bis zu seinem Tod im Jahr 1965 arbeitete der Flugpionier für das Elektrizitätswerk der Stadt Zürich, wo er mit seiner Familie lebte.\nIn Oberrieden erinnert ein roter Findling im Park neben dem Fitnesscenter Holmes Place an Comte und seine Flugzeugfabrik. Das Gebäude wurde Ende der 1980er-Jahre abgerissen, nachdem die Universal AG darin bis in die 1960er-Jahre Motorräder hergestellt und es anschliessend als Lagerhalle gedient hatte.\nDas erfolgreiche Sportflugzeug AC-4 «Gentleman» aus Comtes Fabrik sollte Anfang der 2000er-Jahre als Geschenk des Fliegermuseums Dübendorf nach Oberrieden zurückkehren. Dazu kam es aber nicht, weil keine geeignete Halle zur Verfügung stand, die den Flieger hätte beherbergen können.


Cop2Cop - Aktuelles zur Inneren Sicherheit, Polizei, Security und Justiz » DVD liefert Hinweis auf weiteren Anschlag in Köln\nDVD liefert Hinweis auf weiteren Anschlag in Köln\n14. November 2011 | Themenbereich: Innere Sicherheit, Nordrhein Westfalen\t| Drucken\nDie NRW-Polizei untersucht im Zusammenhang mit den bundesweit neun Morden an ausländischen Ladenbesitzern, ob weitere Straftaten in NRW begangen worden sind. „Wir werten alle vorhandenen Erkenntnisse aus. Die Analyse der DVD durch die Ermittler des NRW-Landeskriminalamtes hat jetzt Hinweise auf einen bisher unaufgeklärten Sprengstoffanschlag in der Kölner Innenstadt im Jahr 2001 ergeben. Eine damals 19-jährige Deutsch-Iranerin war in dem elterlichen Lebensmittelgeschäft durch eine Sprengfalle schwer verletzt worden“, sagte Innenminister Ralf Jäger heute (14.11.) in Düsseldorf.\nBereits zuvor gab es durch die DVD Hinweise auf den Anschlag in der Kölner Keupstraße in 2004. „Wir überprüfen erneut alle unaufgeklärten Verbrechen, für die sich bislang kein schlüssiges Tatmotiv finden ließ und rechtsextremistische Motive denkbar sind“, unterstrich Jäger. „Wir beschränken uns nicht nur auf die Hinweise, die uns die DVD liefert.“\nDeshalb werde zum Beispiel auch der Sprengstoffanschlag im Jahr 2000 an der S-Bahnstation Düsseldorf-Wehrhahn nochmals untersucht. Minister Jäger forderte eine verbesserte Zusammenarbeit der Sicherheitsbehörden von Bund und Ländern bei der Bekämpfung des Rechtsextremismus. „Beim Kampf gegen den islamistischen Terrorismus haben wir eine gute Zusammenarbeit im Gemeinsamen Terrorabwehrzentrum in Berlin. Diese bewährten Strukturen müssen wir jetzt auch im Kampf gegen den rechtsextremen Terror nutzen. Darauf werde ich auf der Innenministerkonferenz Anfang Dezember in Wiesbaden drängen“, erklärte der NRW-Innenminister.


Die Ethereum-Killer Interoperabilität für DeFi: Fusion vs. Cosmos vs. Polkadot – Was wird sich durchsetzen?\nNach dem berühmten Bullenmarkt von 2017 erlebte der Krypto-Markt eine sehr lange und harte Baisse. Obwohl dies für die Anleger eine herausfordernde Zeit darstellt, ist es keine vollständige Tragödie; selbst wenn die Kurse enttäuschend waren, waren die Fundamentaldaten andererseits noch nie so stark. Das Blockchain-Universum war noch nie so innovativ und wettbewerbsfähig, und dieser Artikel soll dies anhand der Überprüfung und des Vergleichs von drei innovativen Projekten beweisen: Fusion, Cosmos und Polkadot.\n5. September 2020, 08:00 7. September 2020 | Lesezeit: 13 Minuten\nDiese drei Projekte wurden ausgewählt, weil sie perfekt positioniert sind, um eine wichtige Rolle im Blockchain Space von morgen zu spielen. Abgesehen davon, dass sie Infrastrukturprojekte sind und über Entwicklungsplattformen verfügen, sind sie auch auf Interoperabilität spezialisiert; eine Nische, die zweifellos eine wesentliche Rolle als Verbindungsmechanismus nicht nur zwischen Blockchains, sondern vor allem zwischen Blockchain- und traditioneller Finanzwelt spielen wird.\nDieser Artikel beginnt mit einer kurzen Darstellung der drei Projekte, ihrer Ziele und dessen, was sie in den Blockchain-Raum einbringen könnten, wenn sie erfolgreich sind. Dann werden die drei Projekte in Bezug auf Interoperabilität, Technologie und Anwendungen, Beteiligung der Community sowie DeFi und traditionelle Finanzdienstleistungen verglichen. Der Vergleich dieser verschiedenen Aspekte wird soll eurer Nachforschung dienen und euch dabei helfen, die richtigen Entscheidungen zu treffen, wenn ihr DeFi-Projekte in euer Investitionsportfolio aufnehmen wollt.\nFusion ist ein Interoperabilitätsprojekt mit dem vorrangigen Ziel, die Blockchain in den Mittelpunkt der globalen Finanzwelt zu stellen. DJ Qian, CEO und Gründer von Fusion, ist einer der Pioniere der Blockchain-Forschung und des Minings in China. Er ist auch der Gründer von BitSE, dem Inkubator berühmter Blockchain-Projekte wie Qtum und VeChain. Fusion setzt auf die Beiträge seiner großen und engagierten Community.\nFusion bietet eine „echte“ Interoperabilität auf der Grundlage der Kryptographie durch ihre patentierte DCRM-Technologie und andere einzigartige technologische Konzepte wie die Time-Lock-Funktion.\nDiese Werkzeuge ermöglichen Fusion Anwendungen in verschiedenen Maßstäben:\n• In kleinem Maßstab: Die einzigartige Art der Absteckung mittels Zeitschloss oder die Interoperabilität zwischen verschiedenen isolierten Blockchains ermöglicht ihnen die Kommunikation und den Austausch von Daten und Werten.\n• In großem Maßstab: Indem es Blockchain-Anwendungen ermöglicht, jede traditionelle Finanzoperation durchzuführen, könnte das Fusions-Ökosystem auch für Smart Cities genutzt werden; indem man die verschiedenen Systeme einer bestimmten Stadt über Netzwerk-Interoperabilität in Verbindung mit der Multi Triggering Mechanism-Technologie (der nächsten Generation von Smart Contracts) miteinander kommunizieren lässt.\nCosmos ist insofern ein ähnliches Projekt wie Polkadot, als es sich auf Interoperabilität spezialisiert hat. Es verfügt über ein hochqualifiziertes Team. Ziel des Projekts ist die Schaffung eines Ökosystems, das verschiedene Blockchains miteinander verbindet.\nAus netzwerk-architektonischer Sicht besteht Cosmos aus dem Tendermint-Kern, der allen Blockchains des Netzwerks gemeinsam ist, und einer Blockchain-Entwicklungsplattform namens „Cosmos SDK“, die die Programmiersprache Golang unterstützt. Was dApps betrifft, so ermöglicht Cosmos die Entwicklung in Solidity durch die Implementierung von Ethermint, einer EVM-basierten Blockchain.\nCosmos hofft, die Interoperabilität seines Netzwerks durch das Inter Blockchain Communication (IBC)-Protokoll sicherzustellen. Es wird auch die Verbindung zu live-Blockchains über sogenannte Peg Zones ermöglichen.\nPolkadot ist ein weiteres vielversprechendes Interoperabilitätsprojekt, sein ICO war mit 145 Millionen US-Dollar eines der größten im Jahr 2017. ETH im Gegenwert von fast 91 Millionen US-Dollar wurden nach dem Parity Bug eingefroren. Es ist offensichtlich, dass Polkadot in seiner Zeit einige Höhen und Tiefen durchgemacht hat, aber das Team ist immer noch entschlossen, die Versprechen des Projekts zu erfüllen.\nDas Polkadot-Projekt wird von einem guten technischen Team unter der Leitung von Gavin Wood, dem Mitbegründer von Ethereum, unterstützt. Durch seine Interoperabilitätsfunktion wird Polkadot die Übertragung von Daten und Werten zwischen den verschiedenen Blockchain seines Ökosystems ermöglichen. Es ist ein Projekt mit starkem Fokus auf der technologischen Entwicklung, und viele Teams haben sich dafür entschieden, auf Substrate, Polkadots Technologie zur Erschaffung von Blockchains, aufzubauen.\nPolkadot ist daher ein ernsthafter Konkurrent von Ethereum, wobei das Polkadot-Team große Anstrengungen unternimmt, seine Plattform so entwicklerfreundlich wie möglich zu gestalten.\nDer Vergleich: Fusion vs. Cosmos vs. Polkadot – 1.: Interoperabilität\nInteroperabilität ist die Schlüsseltechnologie, die im Mittelpunkt dieses Vergleichs steht; sie ist die Schnittmenge aller drei Projekte. Gibt es also Unterschiede zwischen der Interoperabilität von Fusion, Cosmos und Polkadot?\nDie Antwort ist ja, und zwar grundlegende. In der Einführung zu Fusion war von „echter“ Interoperabilität die Rede. Dieses Wort wurde mit Bedacht gewählt.\nFusion bietet eine einzigartige kryptographische Interoperabilitätslösung, die auf DCRM (Distributed Control Rights Management) basiert. Eine Technologie, die von einer Gruppe hochangesehener und weltweit führender Kryptographen entworfen und entwickelt wurde.\nDie DCRM-Technologie verwendet die LILO-Funktion (Lock In – Lock Out), um digitale Assets dezentral zu verwalten. DCRM gewährleistet die Sicherheit der private Keys durch zwei verschiedene kryptographische Mechanismen:\nPrivate Key Sharding: Der Prozess der Aufteilung von private Keys in mehrere „Shards“, so dass der Schlüssel zu keinem Zeitpunkt vollständig sichtbar ist.\nVerteilter Speicher: Durch Sharding ist der private Schlüssel niemals vollständig sichtbar. Dies wird durch die Funktion der verteilten Speicherung (auch Threshold Secret Sharing genannt) gewährleistet, die die Verteilung der Teile des privaten Schlüssels auf mehrere zufällige Knoten ermöglicht. Zwischen diesen Knoten kann kein Transfer oder Zusammenfügen von Private Key Shards stattfinden.\nDurch die Verwendung der Lock-in-Funktion werden die Vermögenswerte gemapped, und der entsprechende Private Key wird auf dezentralisierte Weise durch die oben erwähnten kryptographischen Mechanismen gesichert. Man kann dann seine Krypto-Assets im Fusion-Ökosystem verwenden, um mit anderen Vermögenswerten zu interagieren und Werte und Daten mit ihnen auszutauschen.\nDabei kann man auch von den Funktionen der Fusion-Plattform profitieren , die so konzipiert sind, dass sie jede Art von Finanzoperation ermöglichen – ein Aspekt, der später in diesem Artikel erörtert wird. Beim „Lock-Out“ werden die verteilten Kontrollrechte abgebaut und die Kontrolle über den privaten Schlüssel an den Holder zurückgegeben; zu diesem Zeitpunkt können die Holder dann ihre Vermögenswerte frei entnehmen.\nSo funktioniert die Interoperabilität von Fusion auf den Punkt gebracht. Wir werfen nun einen blick auf die Interoperabilität von Cosmos und Polkadot; für diesen Teil des Vergleichs werden sie gruppiert, da ihre Konzepte recht ähnlich sind.\nPseudo-Interoperabilität bei Polkadot und Cosmos\nIm Grunde beruht die Interoperabilität von Cosmos und Polkadot auf dem Konzept aus „Relais-Chain und Sidechain“. Es ist wahrscheinlich zutreffender, dies als „Kompatibilität“ und nicht als Interoperabilität zu bezeichnen. Dies ist darauf zurückzuführen, dass ein Kompatibilitätssystem die anderen Chains des Systems zwingt, einen bestimmten Standard zu übernehmen, was die Kommunikation und den Austausch weniger flexibel und komplizierter macht als kryptographische Interoperabilität.\nDas Kompatibilitätsmodell von Polkadot basiert auf einer zentralen „Relais-Chain“ oder Mutter-Chain und darauf aufbauenden Chains, die „Parachains“ genannt werden. Die Chains kommunizieren über Chain Relais, jede Parachain kann sich dem Ökosystem anschließen, indem sie einfach DOT (Polkadots native Kryptowährung) verbindet und hält. Dies trägt dazu bei, das Netzwerk und das Vertrauen zwischen den Chains zu stärken. Polkadot nutzt dieses Vertrauen durch die Schaffung eines gemeinsamen Sicherheitsmodells, das die Kommunikation und den Austausch von Daten und Werten zwischen den verschiedenen Chains erleichtert.\nDas Kompatibilitätsmodell von Cosmos stützt sich auch auf einen zentralen Hub, den Cosmos Hub und die Zonen (das Äquivalent zu Polkadots Parachains). Cosmos verwendet das IBC-Protokoll (Inter Blockchain Communication), um den zentralen Hub mit den Zonen zu verbinden. Für eine Verbindung zwischen dem Cosmos Hub und einer Zone sind keine ATOM-Einheiten (die native Kryptowährung von Cosmos) erforderlich, sondern es wird stattdessen die Steuerung verwendet, um zu entscheiden, ob der Cosmos Hub eine Verbindung zu einer Zone herstellen soll oder nicht.\nWie man sehen kann, setzt die Cosmos- und Polkadot-Architektur ihre eigenen Standards durch, indem sie eine gewisse Anzahl von DOT für Polkadot und bei Cosmos die Governance über Verbindungen zu Cosmos entscheidet. Aus diesem Grund sollte dieses Modell der Kommunikation zwischen den Chains als „Kompatibilitätsmodell“ betrachtet werden.\nAußerdem verwendet Cosmos kein gemeinsames Sicherheitsmodell: Die Chains müssen ihre eigenen Sicherheitsvorkehrungen treffen, d.h. es wird verschiedene Sicherheitsniveaus innerhalb des Ökosystems geben, und infolgedessen werden Vertrauen und Kommunikation viel komplizierter sein.\nZum Abschluss des Themas zur Interoperabilität: Fusion ist definitiv der Gewinner dieser Runde. Es handelt sich um ein Projekt, das echte Interoperabilität auf der Grundlage von Kryptographie und einer Architektur bietet, die wirklich dezentralisiert ist und den Teilnehmern des Ökosystems keinen Standard auferlegt.\nEs ist immer wichtig, über die Merkmale einer Blockchain zu sprechen, aber wenn diese Merkmale am Ende nichts Neues in den Blockchain Space bringen oder wahrscheinlich nicht auf breiter Basis übernommen werden, werden sie schnell bedeutungslos. Dieser Abschnitt des Vergleichs konzentriert sich auf den allgemeinen Ansatz der einzelnen Projekte, wobei untersucht wird, wie innovativ diese Projekte sind und wie sie in der Praxis angewendet werden.\nFusion ermöglicht eine echte Interoperabilität zwischen verschiedenen Silo-Blockchains, aber sie ist nicht darauf beschränkt; der Hauptzweck des Projekts besteht darin, den Blockchain Space mit traditionellen Finanzstrukturen zu verbinden. Auf der anderen Seite vermarkten sich sowohl Cosmos als auch Polkadot selbst als „Internet der Blockchains“, im Vergleich zu Fusions breiterer Vision, die sich selbst als „eine Krypto-Finanzplattform” vermarktet.\nWas bedeuten diese Unterschiede also wirklich? Sind die drei Projekte in der Lage, ihre Ziele zu erreichen?\nJa. Fusion, Cosmos und Polkadot sind allesamt ausgezeichnete Projekte, ihre Teams sind hochqualifiziert, und sie verfügen über starke und engagierte Communities, die sie unterstützen. Also, ja, sie können ihre Ziele eindeutig erreichen und ihre Versprechen halten.\nWie man jedoch im Abschnitt zur Interoperabilität gesehen hat, sind sich Cosmos und Polkadot in ihren Konzepten und Zielen recht ähnlich. Beide Projekte versuchen, Entwickler anzuziehen und Projekte, die auf ihren Blockchains aufbauen, sie versuchen, ihre Plattform so entwicklerfreundlich wie möglich zu gestalten. Sie sagen es nicht offen, aber ihr Ziel ist klar: Sie wollen Ethereum entthronen, indem sie ein größeres Ökosystem aufbauen, das weniger Grenzen hat.\nDas Ziel von Fusion ist sogar noch ehrgeiziger, es beschränkt sich nicht darauf, sich auf einen bereits bestehenden Markt einzulassen (so wie Cosmos und Polkadot sich auf den Markt von Ethereum einlassen). Vielmehr versucht Fusion, den Blockchain-Markt im Allgemeinen zu erweitern und eine Verbindung zum traditionellen Finanzmarkt herzustellen.\nZusätzlich zur Interoperabilität bietet Fusion eine beispiellose Technologie namens Time Lock. Diese Funktionalität auf Protokollebene ermöglicht es zum ersten Mal, die Blockchain für zeitabhängige Finanzoperationen wie Darlehen, Investitionen und Hypotheken zu nutzen. Diese Operationen werden durch einen „Multi Triggering Mechanism“ (MTM) erleichtert, der eine Art „Smart Contract nächsten Generation“ darstellt.\nDiese Technologie auf Protokollebene ermöglicht die einfache Nutzung der Zeitdimension innerhalb von smart Contracts. Sie ermöglicht auch die Verknüpfung mehrerer Smart Contracts in Folge, z.B. könnte ein Smart Contract durch ein Ereignis ausgelöst werden, das in einem anderen Smart Contract eingetreten ist. Fusion kann daher komplizierte Finanzoperationen wie Derivate und Anleihen auf sichere und zuverlässige Weise durchführen.\nCosmos und Polkadot zeichnen sich auch durch ihre Blockchain-Entwicklungs- und dApps-Plattformen aus. Polkadot verwendet die Sprache Rust, aber auch WebAssembly, eine Sprache, die von Google und Microsoft unterstützt wird. Cosmos verwendet Golang für die Blockchain-Entwicklung und Solidity durch Ethermint für die dApps-Entwicklung.\nWenn es also um Innovation und Anwendungen in der realen Welt geht, konzentrieren sich Cosmos und Polkadot mehr auf die Entwicklung von Blockchains und den Ersatz von Ethereum, während Fusion zweifellos einen größeren Anwendungsbereich hat. Neben der Entwicklung von Blockchains baut das Projekt über die Instrumente und die einzigartige Technologie, die es entwickelt hat, Verbindungen zwischen der Blockchain- und der traditionellen Finanzwelt auf.\nDaher ist das Projekt mit der innovativsten Technologie und dem größten Umfang Fusion, das die Runde gewonnen hat.


Was ein Research and Study Manager macht /Beruf | Beautyjagd\nIn Kooperation mit ProTec Ingredia // In der Kosmetikbranche gibt es eine Reihe von Berufen, die gar nicht so bekannt sind. So ging es mir, als ich beim Schweizer Wirkstoffhersteller Mibelle Biochemistry zu Gast war. Dort begegnete ich Dr. Franziska Wandrey – und ich fand ihren Beruf so interessant, dass ich ihn hier unbedingt auf dem Blog vorstellen möchte. Was macht sie als Research und Study Manager bei Mibelle Biochemistry? Und wie funktioniert das eigentlich mit dem Nachweis der Wirksamkeit von neuentwickelten kosmetischen Rohstoffen?\nWas bisher geschah: Im Prolog meiner ‚Beauty-Soap‘ habe ich bereits geschildert, dass ich in Kooperation mit ProTec Ingredia GmbH eine Beauty-Fortsetzungsgeschichte für den Blog entwickelt habe. Sie führt mich zu den Ursprüngen der Kosmetik – denn ohne Roh- und Wirkstoffe kann es keine Kosmetikprodukte geben. Mein kosmetisches Abenteuer startete in der ersten Folge mit einem Besuch beim Algenbauern in der Bretagne. Wer hinter ProTec Ingredia steckt und wie Beauty-Innovationen entstehen, konnte man in den beiden folgenden Kapiteln erfahren. Manchmal ist es allerdings gar nicht so einfach, aus einem Pflänzchen einen Wirkstoff herzustellen. Gelingt es, die interessanten Eigenschaften von Moos in einen Cremetiegel hinein zu bekommen? Während daran längere Zeit getüftelt wurde, habe ich herausgefunden, weshalb Algen und Kosmetik so gut zusammenpassen. Schließlich ist es Mibelle Biochemistry gelungen, auf innovative Weise aus Moos einen kosmetischen Rohstoff herzustellen. In einem lebendigen Telefonat konnte ich dann erfahren, wie Codif z.B. in der Mittagspause auf die spannendsten Ideen für Wirkstoffe kommt. Bei einem Rundgang durch die Forschung & Entwicklung von Codif habe ich daraufhin gesehen, wie die Wirkstoffe dort hergestellt werden. Hafer und seine speziellen Eigenschaften in Kosmetik für trockene, irritierte Haut waren Thema in einem weiteren Kapitel. Zuletzt sprach ich dann mit Dr. Schilling von der Maxim Gruppe darüber, wie ein Lohnhersteller Wirkstoffe aussucht und welche Themen in der Kosmetikbranche zukünftig wichtig werden könnten.\nDie Wissenschaftlerin Dr. Franziska Wandrey arbeitet bei Mibelle Biochemistry als Research & Study Managerin. Im Mittelpunkt ihres Berufs stehen wissenschaftliche Forschungen und Studien zu Wirkstoffen, für die Mibelle Biochemistry bereits mit einigen Innovationspreisen ausgezeichnet wurde.\nDr. Franziska Wandrey: Ich habe an der Eidgenössischen Technischen Hochschule in Zürich (ETHZ) Biochemie studiert und das Studium mit meiner Doktorarbeit abgeschlossen. Im Anschluss daran habe ich als Wissenschaftlerin im Labor an der ETHZ gearbeitet. Vor etwas über fünf Jahren bin ich dann zu Mibelle Biochemistry gekommen, ich habe mich ganz klassisch auf eine Anzeige beworben.\nWas sind Deine Aufgaben als Research and Study Managerin?\nDr. Franziska Wandrey: Ich bin bei Mibelle Biochemistry für Studien und Forschungen zu Wirkstoffen verantwortlich. Schließlich muss wissenschaftlich nachgewiesen werden, was die kosmetischen Wirkstoffe leisten. Da die Ideen für neue Wirkstoffe oft aus der Forschung kommen, bin ich von Anfang an in den Entwicklungsprozess eines neuen Rohstoffs eingebunden. Zusammen mit meinen Kollegen entwickle ich das Studiendesign oder auch neue Testmethoden. Ich koordiniere dann die Studien und analysiere die Ergebnisse. Sicherheit, Verträglichkeit und natürlich die Wirksamkeit stehen bei den auf diese Weise gesammelten Daten im Fokus.\nWichtig ist in meinem Beruf, immer auf dem neuesten wissenschaftlichen Stand zu sein. Ich lese dazu viele Fachpublikationen, gehe auf Kongresse oder Workshops und entwickle so ein Gespür für wissenschaftliche Trends. Ich halte dabei gleich mehrere Fachbereiche im Auge und ich verfolge, was sich in der Dermatologie, Zellbiologie, Kosmetikwissenschaft oder auch rund um neue Technologien tut.\nUnd wie laufen Studien zu einem neuen Wirkstoff ab?\nDr. Franziska Wandrey: Oft starten wir mit den Studien parallel zur Entwicklung des neuen Wirkstoffs, um ihn besser kennenzulernen. So war das z.B. auch, als MossCellTec™ No.1 entwickelt wurde, darüber hast Du ja schon jede Menge erfahren. Basis für die Erforschung des Rohstoffs bilden erstmal In-vitro- Studien, also Studien im Labor. Wir geben dafür beispielsweise Pflanzenextrakte auf menschliche Hautzellen in der Petrischale und untersuchen den Effekt auf diese.\nWenn sich dabei eine spannende Erkenntnis ergibt, wird eine In-vivo-Studie durchgeführt, also eine Studie an einer Menschengruppe. Für eine klinische Studie beauftragen wir dafür weltweit externe renommierte Institute. Sie testen das Material doppelblind. Das heißt, der Effekt wird mit einem Placebo kontrolliert und die Probanden wie auch die Testinstitutsmitarbeitenden wissen nicht, welche der Cremes das Placebo ist. So ein Test dauert etwa 1-2 Monate, die Probanden tragen dafür zuverlässig das Produkt zweimal am Tag auf, auch Gesichtshälftentests sind möglich. Geprüft wird dabei z.B. die Reduktion des Feuchtigkeitsverlusts in der Haut oder – wie bei MossCellTec™ No.1 – der verminderte Stress von klimatischen Belastungen auf die Haut.\nEs gibt jedoch keine Garantie, ob der jeweilige Wirkstoff diese Tests auch besteht. Leider muss man dann manchmal ein Projekt bei negativen Ergebnissen aufgeben. Dieses Loslassen musste ich erst lernen, man braucht als Research and Study Manager also durchaus auch eine gewisse Frustrationstoleranz (wie immer in der wissenschaftlichen Forschung).\nBei uns laufen meist etwa 10-20 Studien parallel. Ich erarbeite das individuelle Studiendesign und lege die Messmethoden fest. Wenn die Ergebnisse dann zurückkommen, fasse ich sie zusammen und mache die Auswertungen. Für manche größere Forschungsprojekte geben wir auch Doktorarbeiten in Auftrag oder veranstalten z.B. Workshops im Labor zusammen mit den Doktoranden. Das macht immer sehr viel Spaß!\nAnschließend müssen die wissenschaftlichen Studienergebnisse übertragen werden: Ich unterstütze das Marketing dabei, die Forschungen verständlich in Produktblättern aufzubereiten. Mir liegt die wissenschaftliche Kommunikation sehr am Herzen, deswegen beantworte ich auch gern Fragen von Kunden zu unseren Studien.\nDr. Franziska Wandrey: Ich pendle jeden Morgen von Zürich (meinem Wohnort) nach Buchs zu Mibelle Biochemistry. Dafür brauche ich ungefähr eine Stunde. Normalerweise arbeite ich von 7:45 Uhr bis 17 Uhr. Viel Zeit verbringe ich natürlich am Schreibtisch, wie man sich das wahrscheinlich bei einer Research und Study Managerin vorstellt: Ich lese wissenschaftliche Newsletter, formuliere Studiendesigns und halte Kontakt mit Testinstituten, kläre Kundenanfragen, prüfe unsere neue Broschüren oder analysiere, was die Konkurrenz in wissenschaftlicher Hinsicht so macht. Meine Tür steht immer offen, ich schätze die enge Zusammenarbeit mit den anderen Abteilungen. Besonders spannend finde ich es, von Anfang an in die Entwicklung eines neuen Wirkstoffs eingebunden und bis zum Ende dabei zu sein.\nSelbstverständlich habe ich auch jede Menge Meetings, in denen wir neue wissenschaftliche Konzepte besprechen. 2-3 Mal im Monat findet bei Mibelle Biochemistry ein Workshop zum Thema Innovationen statt.\nMittagspause mache ich in der Kantine, zusammen mit anderen Kollegen. Ein typischer Tag von mir kann aber natürlich auch ganz anders verlaufen, wenn ich Konferenzen besuche oder z.B. Vorträge zum Thema Hautgesundheit halte.\nWelche Faktoren werden die Kosmetik in den nächsten Jahren beeinflussen?\nDr. Franziska Wandrey: Ich wünsche mir, dass die Ergebnisse der Studien in den Produkten viel mehr berücksichtigt bzw. kommuniziert werden. Es sind so interessante Erkenntnisse darunter! Überhaupt denke ich, dass die Kosmetikbranche vor allem durch neue wissenschaftliche Forschungen aus den Bereichen Molekularbiologie, Genetik und Epigenetik vorangebracht wird. Dadurch können sich neue Möglichkeiten für personalisierte Kosmetik eröffnen. Auch das Verständnis des Mikrobioms der Haut schreitet weiter voran. Neue Technologien werden die Kosmetikindustrie ebenfalls beeinflussen, ich denke dabei z.B. an Apps, die den Hautzustand analysieren und auch Klimadaten etc. miteinbeziehen. Und nicht zuletzt, Nachhaltigkeit und Biodiversität werden zukünftig eine entscheidende Rolle spielen.\nVielen Dank für das Interview und den Einblick in Deinen Beruf!\nIn der nächsten Folge meiner Beauty-Fortsetzungsgeschichte wird sich alles um Neuheiten drehen – fast wie auf einer Messe. Ihr dürft gespannt sein und mit mir die neuesten Wirkstoffe entdecken, die gerade auf den Markt kommen!


Gehalt bei Ludwig Stocker Hofpfisterei\nBewertungen Ludwig Stocker Hofpfisterei GmbH Gehalt\nLudwig Stocker Hofpfisterei Gehalt\nIm Folgendem stellen wir Ihnen eine Übersicht der Gehälter bei Ludwig Stocker Hofpfisterei vor. Wie hoch ist der Verdienst in dem Unternehmen aus der Branche Nahrungsindustrie und welche Gehaltschancen hat man bei einer Gehaltsverhandlung im Mitarbeitergespräch? Die Mitarbeiter bewerten den Verdienst im Schnitt als mangelhaft.\nLudwig Stocker Hofpfisterei Verdienst\nAls im Sinne seiner Ausbildung qualifizierter Mitarbeiter verdient man im Durchschnitt ca. 37.500 Euro Brutto im Jahr. Um dieses Gehalt zu erreichen, arbeiten die Angestellten bereits seit fast 16,0 Jahren in der Firma und verfügen über eine Berufserfahrung von etwa 23,5 Jahren.\nBeispielsweise verdient ein Mitarbeiter in München der in der Abteilung Verkauf arbeitet, der etwa seit 5 Jahren für das Unternehmen tätig ist, der ca. 15 Jahre Berufserfahrung gesammelt hat ein Gehalt in Höhe von 1.250 Euro.\tBeispielsweise verdient ein qualifizierter Mitarbeiter in k.A. der in der Abteilung k.A. arbeitet, ein Gehalt in Höhe von 3.375 Euro.\tBeispielsweise verdient ein qualifizierter Mitarbeiter in k.A. der in der Abteilung k.A. arbeitet, der etwa seit 12 Jahren für das Unternehmen tätig ist, der ca. 12 Jahre Berufserfahrung gesammelt hat ein Gehalt in Höhe von 2.875 Euro.\nInsgesamt beschreiben die Arbeitnehmer von Ludwig Stocker Hofpfisterei GmbH den Arbeitsdruck als gering und geben die wöchentlichen Arbeitszeiten mit 38 Stunden an. Alle Angaben beruhen auf den von den Mitarbeitern eingetragenen Gehältern und Bewertungen. Daher kann die Vollständigkeit und Richtigkeit der vorliegenden Daten nicht sichergestellt werden. Mehr Informationen erhalten Sie auf der Übersichtsseite der Bewertungen des Arbeitgebers oder sollten Sie Mitarbeiter dieses Unternehmens sein, dann können Sie unten ebenfals eine eigene Bewertung und Gehaltsangabe machen.\nSteinhausHIT HandelsgruppeHeintz van LandewyckTchiboFuchs und HoffmannMenü 2000 Catering Röttgers


Oktoberfest 2015 - Musikverein Büchig\nUnter den Klängen des Tölzer Schützenmarsches zogen am vergangenen Samstag Büchigs Ortsvorsteher Uve Vollers und Helmut Rach in die um 19 Uhr schon gut besuchte Bürgerwaldhalle ein. Der traditionelle Fassanstich der beiden gestaltete sich dagegen als schwierig: Selbst nach einigen Dutzend Schlägen wollte der Hahn partout keinen Halt im Fass finden und sprang immer wieder heraus. Das Bier konnte demnach nur in Schüben und nicht in Strömen fließen, doch schließlich quittierte auch noch der Hammer seinen Dienst. Jürgen Kirn, der erste Vorstand des Musikvereins konnte daraufhin nur „Ozapft isch … ned“ verkünden und gelobte Besserung für das nächste Jahr. Dank moderner Zapftechnik konnte der Bierdurst der rund 300 Besucher dennoch ohne Verzögerung gestillt werden.\nMusikalisch versorgte das Große Orchester des Musikvereins Büchig dann die Gäste mit allem, was sich ein Oktoberfestbesucher wünscht und bot Gelegenheit zum Mitschunkeln und Mitsingen. Nach einer Stunde verabschiedeten sich die Musikerinnen und Musiker bereits von der Bühne und sorgten in Küche, Ausschank und Bar für einen reibungslosen Festbetrieb. Musikalisch übernahm der Musikverein Helmsheim das Zepter und unterhielt die Gäste für weitere zwei Stunden.\nWas als kleine Showeinlage im letzten Jahr noch Premiere beim Büchiger Oktoberfest feierte, zündete dieses Jahr im Anschluss an die Helmsheimer ein Feuerwerk der guten Stimmung. Eine Auswahl überwiegend junger Musikerinnen und Musiker des Musikvereins Büchig, die sich als „Gloine Bsetzung“ lang auf den Abend vorbereitet hatte, brachte schon ab ihrem ersten Takt die Halle zum Beben und konnte mit einer bunten Musikmischung das Publikum begeistern. Bis weit nach Mitternacht tobte die Stimmung in der Bürgerwaldhalle und es wurde zur Musik gefeiert und getanzt, bis schließlich ein gelungenes Oktoberfest in Büchig seinen Ausklang fand.


Dachdämmung - Grozema Wärmedämmung\nDurch unzureichend gedämmte Dächer wird dem genutzten Wohn- oder Gewerberaum im Winter Wärme entzogen und im Sommer Hitze zugeführt überflüssige Energiekosten und mangelnder Nutzerkomfort sind die Folge. Ob es sich um einen Neubau oder eine Sanierung/Renovierung handelt, ob das Gebäude von außen oder von innen gedämmt werden soll: Unsere Spezialisten zeigen Ihnen die Möglichkeiten für Ihr Objekt auf und präsentieren Ihnen wirtschaftliche, praxisbewährte Dämmlösungen für die folgenden Anwendungen im Dachbereich:\nGerade bei großen Dachflächen besteht die Gefahr, mit der falschen Wärmedämmung überflüssige Kosten zu verursachen – durch hohe Energiekosten in der Zukunft, wenn die Energieeinsparung unter den Erwartungen bleibt, oder durch langfristige konstruktive Probleme. Wir klären mit Ihnen, ob eine Isolierung von innen oder von außen rentabler ist, und ob wir durch die Nutzung vorhandenen Raumes Dämmkosten reduzieren können.\nAuch zwischen den Sparren gibt es verschiedene Dämmlösungen. Ob Sie Spitzböden neu ausbauen möchten oder die vorhandene Innenverkleidung mit einer Wärmedämmung ausstatten möchten: GROZEMA präsentiert Ihnen die Dämmlösung mit dem optimalen Preis-/Leistungsverhältnis. Also hochwertige Qualität, nahtlos und ohne Fugen und Stöße – und mit wesentlich weniger Aufwand, als ein ganz neues Dach zu bauen.\nFlachdächer sind den Witterungsbedingungen stark ausgesetzt, so dass hier eine falsche oder nicht fachgerecht installierte Wärmedämmung besonders teuer werden kann. Wir zeigen Ihnen die Möglichkeiten auf, selbst mit preisgünstigen Lösungen perfekte Ergebnisse zu erzielen – und dabei ganz auf Rück- und Neubauten zu verzichten und dadurch die damit verbundenen Kosten und Belästigungen zu reduzieren.\nDie oberste Geschossdecke zu dämmen, ist eine besonders kostengünstige Dämmlösung – wenn Sie mit den bautechnischen Gegebenheiten vor Ort und der Nutzung des Raumes vereinbar sind. Gerne prüfen wir die Option, den vorhandenen Raum zur Dämmung zu nutzen und beraten Sie bei der Wahl des passenden Dämmstoffes.


Sophia Academia Newsletter\nNichts verpassen mit dem Sophia Academia\nMelde dich zu meinem Newsletter an und du erhältst u.a. Einladungen zum Club Event, Informationen zu meinen Trainingsangeboten und\nnatürlich jede Menge Tipps für deine Karriere. Du kannst dich selbstverständlich jederzeit wieder abmelden.\nHiermit bestätige ich die Datenschutzerklärung von Sophia Academia.\nJa, ich möchte wertvolle Tipps zu meiner Karriere über den Sophia Academia Newsletter erhalten.


Wie alle Kinder und Jugendlichen haben auch unsere Schülerinnen und Schüler der Schule – unabhängig von Art und Schwere ihrer jeweiligen Behinderung – „das Recht auf eine ihren persönlichen Möglichkeiten entsprechende schulische Bildung und Erziehung“ .\nDie Förderschule für Körperliche und Motorische Entwicklung orientiert sich in ihrer Arbeit an den Erziehungszielen der allgemeinen Schulen; „darüber hinaus hat sie eigenständige Bildungsaufgaben zu erfüllen, die sich aus der Lebenswirklichkeit und dem zukünftigen Leben der Kinder und Jugendlichen mit körperlichen und motorischen Beeinträchtigungen ergeben“.\n„Sonderpädagogische Förderung soll somit ... zu einer verantwortlichen Gestaltung des erschwerten Lebens und zur Wahrnehmung von Rechten und Pflichten in der Gesellschaft befähigen“.\nWir sind zuständig für:\n- die Unterrichtung und Erziehung von Schülerinnen und Schülern in unserer Schule;\n- die Unterstützung zielgleicher Integration durch Mobile Dienste in den allgemeinen Schulen;\n- Beratung in den allgemeinen Schulen (Eltern, Lehrkräfte, Schülerinnen und Schüler).\nIn der Anne-Frank-Schule selbst werden z.Zt. 208 Schülerinnen und Schüler unterrichtet. Die Schule hat 26 Lerngruppen (Stand August 2010).\nDie Schülerinnen und Schüler werden in Lerngruppen von ca. 8 - 12 Kindern unterrichtet. Dabei wird nach den Curricularen Vorgaben der Grundschule und der Hauptschule, der Förderschule Schwerpunkt Lernen sowie der Förderschule Schwerpunkt Geistige Entwicklung gearbeitet.\nAm Ende der Schulzeit (in der Regel nach der neunten Klasse) kann ein Abschluss der Förderschule Schwerpunkt Lernen oder der Hauptschule erreicht werden.\nDie Schule ist als Ganztagsschule konzipiert. Der Unterricht beginnt um 8:00 Uhr und endet um 15:10 Uhr. Die Schüler können am gemeinsamen Schulessen teilnehmen.\nParallel zum Unterricht gibt es verschiedene therapeutische Angebote: Physiotherapie, Sprachtherapie, Ergotherapie, Motopädie, heilpädagogisches Reiten und Voltigieren.\n Empfehlungen der KMK zum Förderschwerpunkt körperliche und motorische Entwicklung vom 20.03.1998 Abs. 1.1.\n am Freitag um 11:35 Uhr


praescio besetzt Residenzleiter-Vakanz in Dortmund-Westhusen\npraescio besetzt Residenzleiter-Vakanz\nvon Hans-Dieter Ziehlke\nDie anspruchsvolle Residenzleiter-Vakanz in Dortmund-Westhusen eines großen überregionalen privaten Trägers konnte durch praescio - die Experten für Recruiting, Executive Search und Headhunting - besetzt werden. Über einen Zeitraum von über 8 Wochen hatte praescio geeignete Kandidaten mittels der praescio Kampagnen Transformation® identifiziert und kontaktiert.\nIn intensiver Zusammenarbeit mit dem Mandatgeber konnte das gesuchte Profil klar definiert werden. Die Suche nach einem passenden Kandidaten war sehr anspruchsvoll und verlangte praescio einiges an Geschick und Kreativität ab.\nAus der überwältigenden Anzahl an Initiativbewerbern hat praescio auf Grundlage des Suchprofils einige wenige geeignete Kandidaten dem Mandatgeber vorgestellt. Diese wurden zu einem Assessment eingeladen. Die Suche hat natürlich einige Zeit in Anspruch genommen und sehr viel Arbeitseinsatz gefordert. Um so mehr freut sich nun Geschäftsführer Martin J. Beuth, dass praescio nach intensiver Suche die Vakanz mit einem fachlich sehr guten und zudem empathischen Kandidaten besetzen konnte.\nPositiv hervorzuheben in der Zusammenarbeit ist die sorgfältige Abstimmung zwischen Mandatgeber und praescio sowie der unabdingbare Wille des Mandatgebers, die Vakanz nicht vorschnell zu besetzen, also eventuell einen Kompromiss einzugehen, sondern auf den besten Kandidaten für diese Position des Residenzleiters zu warten. "Das zeugt von Professionalität und macht deutlich, dass es dem Mandatgeber stets um langfristige und nachhaltige Personalentscheidungen im Führungskräftebereich geht", so Geschäftsführer Martin J. Beuth.\n"Wir freuen uns sehr über den erfolgreichen Abschluss dieses Projekts und es spricht sicherlich auch für praescio, dass wir von diesem Träger nun direkt das nächste Suchmandat für eine Residenzleitungsvakanz erhalten haben", so Martin J. Beuth.\npraescio - die Experten für Recruiting, Executive Search und Headhunting sind bundesweit für namhafte Unternehmen im Gesundheitswesen tätig. In vertrauensvoller und langjähriger Zusammenarbeit mit seinen Mandatgebern hat praescio bereits über 100 Projekte erfolgreich realisiert. Das Toolset und der Erfahrungsschatz aus diesen Projekten sind seit 2015 das Fundament der praescio Kampagnen Transformation®.\nDas Interview führte Hans-Dieter Ziehlke, freier Journalist, Autor und Moderator.


Assassin’s Creed Origins: HDR-Patch für PS4 Pro und Xbox One X erscheint Anfang November - The Crazy Hunters: Gaming, News, Trailer, Previews und mehr\nAssassin’s Creed Origins: HDR-Patch für PS4 Pro und Xbox One X erscheint Anfang November\nDer große Patch mit HDR-Support für Assassin’s Creed Origins auf PS4 Pro und Xbox One X ist im Anmarsch: Bild: Ubisoft\n28.10.2017 um 11:06 Uhr: Das nächste große Update für Assassin’s Creed Origins für Xbox One X und PS4 Pro kommt mit HDR-Unterstützung für beide Spielekonsolen daher. Der entsprechende Patch wird von Ubisoft Anfang November ausgerollt.\nPünktlich zum Release von Assassin’s Creed Origins für PlayStation 4 Pro , Xbox One X und PC veröffentliche Ubisoft einen Day-One-Patch für sein neues Assassinen-Abenteuer, das jedoch noch nicht die HDR-Funktion freischaltete. Wie die Verantwortlichen des französischen Publishers und Spielentwicklers jedoch mitteilen, erscheint "Anfang November" das nächste große Update für das Action-Adventure, das im alten Ägypten angesiedelt ist.\nDarin enthalten ist dann auch der HDR-Support für Assassin’s Creed Origins auf PS4 Pro und Xbox One X. Das Update für die Spielekonsole von Microsoft enthält dann auch 4K- und Dolby-Atmos-Unterstützung für Assassin’s Creed Origins. Das neue Spieleflaggschiff von Microsoft gelangt am 7. November 2017 in den Handel.


Ingmar Königshofen-Kolumne: Explosive 100%-Turbo-Chance | Nachricht | finanzen.net\nWeltmarktführer Air Liquide produziert technische und medizinische Gase für den Einsatz in zahlreichen Branchen.\n109,50 EUR 0,46%\nNach der Bestätigung der Unterstützung strebt der Aktienkurs nun gen Jahreshoch. Mit einem Mini Future Long ergibt sich jetzt eine Kurschance von bis zu 100%.\nDie Angebotspalette von Air Liquide umfasst mehrere hundert Gase und Gemische. Sie reicht von den Luftgasen Sauerstoff, Stickstoff und Argon über Kohlensäure, Acetylen und Wasserstoff bis zu Reinst- und Prüfgasen. Großkunden werden über Pipelines versorgt. Dabei besitzt Air Liquide mit einer Länge von mehr als 8.200 Kilometern das weltweit größte Netz. Nach eigenen Angaben versorgt das Unternehmen insgesamt mehr als eine Million Kunden und ist dabei in 80 Ländern vertreten. Im wachsenden Energiebedarf und einer steigenden Lebensqualität sieht das Unternehmen seine Wachstumstreiber. Vor allem die Schwellenländer hat die 1902 gegründete und in Paris ansässige Air Liquide dabei im Blick. Mit dem Aufbau neuer Produktionskapazitäten und industrieller Infrastruktur sieht Air Liquide dort große Wachstumschancen. In den ersten neun Monaten dieses Jahres kompensierten Schwellenländer wie China, Russland, Polen und die Türkei mit einem Wachstum von 10% die stabilen Aktivitäten in den Industriestaaten.\nIn den ersten Monaten dieses Jahres bewegte sich die Aktie in einer Seitwärtsbewegung zwischen 94 und 100 Euro. Bei einem kurzen Ausflug nach oben wurde am 02.04.2012 das Jahreshoch bei 102,56 Euro markiert. Danach ging es aber zunächst steil bergab bis zum Jahrestief bei 84,05 Euro am 05.06.2012. Die anschließend einsetzende Erholung der Notierungen bestätigte zwischen Juni und August mehrmals den langfristigen, seit Anfang 2009 bestehenden Aufwärtstrend, der aktuell bei 89,30 Euro verläuft. Nach einer Berg- und Talfahrt, die ihren Gipfel am 21.09.2012 bei 99,85 Euro erreichte, bekräftigten die Kurse eine weitere Unterstützung bei 90 Euro (grüne Linie). Mit ihrem jüngsten Anstieg ließen die Notierungen die 20-Tage-Linie bei aktuell 91,54 Euro unter sich. Die 200-Tage-Linie (blaue Linie) befindet sich derzeit bei 94,26 Euro und könnte den nächsten Ankerpunkt darstellen.\nMit einem Mini Future Long (WKN CT66SU) können risikobereite Anleger, die einen weiteren Kursanstieg der Aktie von Air Liquide erwarten, mit einem Hebel von 5,74 überproportional daran partizipieren. Der Abstand zur Stopp-Loss-Barriere beträgt derzeit aktuell 13,92%. Der Einstieg in diese Long-Position bietet sich unter der Beachtung eines verlustbegrenzenden Stoppkurses an, der unterhalb der im Chart dargestellten Unterstützung bei 89,50 Euro im Basiswert platziert werden kann. In einem positiven Marktumfeld könnte sich auf längere Sicht Aufwärtspotenzial bis 110 Euro (Kurschance 100%) ergeben.


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Klinkenverlngerung 3,5mm, Stecker an Buchse (4polig), vergoldete Kontakte, CU, schwarz, 3m, Good Connections - semitec.de\nKlinkenverlngerung 3,5mm, Stecker an Buchse (4polig), vergoldete Kontakte, CU, schwarz, 3m, Good Connections\nMit dem 4-poligen Audioverlngerungskabel von Good Connections knnen Sie vorhandene Audiokabel zwischen Smartphones, Tablets, KFZ-Soundsystemen und weiteren Audiogerten ganz einfach verlngern.\nDer schlanke Klinkenstecker (5,6 mm Durchmesser) verhindert ein mgliches Herausrutschen des Steckers bei der Verwendung von Wiedergabegerten mit marktblichen Cases oder Schutzhllen. Kein Entfernen der Schutzhlle mehr ntig!\nDie Anschlsse mit vergoldeten Kontakten garantieren eine optimale Verbindung und maximale bertragungsqualitt ohne Signalverlust oder Strgerusche. Die Leiter des Kabels bestehen zu 99,99% aus sauerstofffreiem Kupfer (OFC/CU). In Verbindung mit der hochwertigen Doppelschirmung ermglicht dies eine verlustfreie Signalbertragung, hhere Bruchfestigkeit und verbesserte Langlebigkeit des Kabels. Der robuste und gleichzeitig flexible PVC Mantel verhindert eine mgliche Spiralwicklung des Kabels.\n- Auenmantel: PVC\nLnge: 3 m\nAnschlusskabel > Klinke > Verlngerungen\nAnschlusskabel, Klinke, Verlngerungen\nwieder verfügbar ab ca. 30.4.2020\nLaptop Tresore l bodentank ' beko ThinkPad P50 ThinkPad P51 armored armored lc Lenovo ThinkCentre thunderbolt braun series 7 sc/pc espressokocher bosch handkreissäge delonghi cgh delonghi ecam gastroback jbl panasonic panasonic wer99 Lenovo ThinkCentre i5 Lenovo ThinkCentre i5 SFF KNIPEX sata 6gb/s kabel vans Fendi Gigablue X3 radeon pro vega 48 lenovo server L380 Clamshell Tresore atlas strapubox TA13K atlas fs20 magnetkarten codiert elv 160 x 160 HP ENVY 32-a0002ng Steckdosenleiste\nAnzeigen zu Klinkenverlngerung 3,5mm, Stecker an Buchse (4polig), vergoldete Kontakte, CU, schwarz, 3m, Good Connections\nab 1006,60 EUR\nIntel ® Core™, i5-7300HQ Prozessor (bis zu 3,50 GHz mit Intel Turbo-Boost-Technik 2.0, 6 MB ...\nATEN KA8280 ...\nab 711,01 EUR\nDie KVM over IP Konsolenstation KA8280 ist eine eigenstndige Konsole, die PC oder NB ersetzt und es ...\nHP 175920-052 Memory - 2 GB - ...\nBei diesem Original Ersatzteil von HP handelt es sich um ein professionelles RAM-Modul mit der ...\nTecxus Mignon AA 5er-Akkupack ...\nDie Mignon-AA-Akkus mit Lötfahne werden vorgeladen ausgeliefert und besitzen eine sehr geringe ...\nAntennenkabel SMA Buchse zum ...\nBeschreibung:Dieses Antennenkabel von Delock eignet sich zur Verbindung von Komponenten der ...\nInLine Patchkabel, S/FTP ...\nTwisted-Pair-Netzwerkkabel der Kategorie Cat.6 zur Verbindung von Netzwerk-Komponenten mit ...\nInLine Patchkabel, SF/UTP, ...\nTwisted-Pair-Netzwerkkabel der Kategorie Cat.5e zur Verbindung von Netzwerk-Komponenten mit ...


List() - Firebirdforum.de\nMi 18. Apr 2018, 00:27\nich hatte mir überlegt, dass ich diese Funktion nutzen könnte wenn ich Listen füllen möchte die z.B. alle Namen , oder alle vorkommenden Namen (Distinct) einer Tabelle enthalten sollen. Alle Elemente werden in einem BLOB mit dem angegebenen Trennzeichen übertragen und können dann auf Klientenseite mit einem einfachen String.Split() (c#) in ein Array/Liste kopiert werden. Bringt das irgendwelche Vor- oder Nachteile gegenüber einer herkömmlichen select [Feldname] from Tabelle ? In dem von mir angedachten Anwendungsbereich würden Ergebnismengen in der Größenordnung 10-100 Elemente vorkommen. Ich vermute, dass sich in diesen Größenordnungen nur sehr geringe Geschwindigkeitsunterschiede zeigen. Für welchen Zweck wurde diese Aggregat Funktion ursprünglich implementiert?\nMi 18. Apr 2018, 16:24\nwarum diese Funktion mal implementiert wurde, kann ich dir nicht sagen. Aber ein Geschwindigkeitsvorteil könnte bei großen Datenmengen tatsächlich existieren. Du erhälst eine einzelne Zeile, statt 100 Zeilen, die du holen musst. Allerdings wird beim BLOB noch ein zusätzlicher FETCH notwendig, da in der eigentlichen Datenzeile nur die BLOB-ID steht. Das Holen des BLOBs erledigen die Client-Bibliotheken teilweise selbst.\nAlso kurzum: Bei großen Datenmengen könnte es tatsächlich Vorteile bringen.\nMo 7. Mai 2018, 18:25\nEine Anwendung für List() hat sich mir auch nie erschlossen.\nWenn man aber an eine Clientprogrammierung ins besonders mit C#/VB.Net o.ä. denkt, ist List() die schlechtest aller Wahlen.\nAlleine der zusätzliche Programmieraufwand, da ich ja die schönen simplen Bindungen zwischen Daten, Listen, Controls noch durch zusätzliche Splits() ergänzen muss.\nUnd was die Performance angeht, so ist das Bilden der List(), Abrufen, zerlegen wieder in eine Liste zu packen auf jeden Fall langsamer.\nDas Übertragen der Daten zum Client erfolgt ja auch nicht Satz, sondern Blockweise und komprimiert. Einen Vorteil gegenüber einem "Select [distinct] Name from Table" gibt es da überhaupt nicht.\nSo nehme ich eine DataTable, fülle diese mittels DataReader, hänge die DataTable an eine BindingSource und diese dann an diverse Controls.\nDi 8. Mai 2018, 16:54\nIch stimme Dir da zu, für eine Datenbindung an Controls macht das keinen Sinn.\nIch konnte auf die Schnelle nur bei SAP-Sybase eine fast identische Implementierung finden :\nhttp://infocenter.sybase.com/help/index ... 67623.html\nDie Funktion wird dort als SQL/2008 - Vendor extension aufgeführt...\nIn den dort aufgeführten Beispielen sehe ich auch keine zwingende Notwendigkeit für die Funktion...\nEine Möglichkeit sehe ich da ggf. schon, und zwar bei sog. "rekursiven CTE's".\nDas Beispiel wäre hier eine Stückliste, in der ich die Baugruppen nach Materialien auflöse, als Resultset erhalte ich dann z.B:\nPer List() dann halt:\nNoch interessanter wäre ggf. ein hierarchisches Beziehungssystem in dem ich den Pfad ermitteln will. Theoretisch könnte man das in der rekursiven CTE auch per Concat "||" erreichen, aber da ist ggf. die Länge beschränkt da es kein CLOB wäre.\nEs kommt halt auf die Anwendung an, ob ich die Information tatsächlich nur als 1 Feld benötige oder nicht.\nBei der DB2/400 gibt es dafür dann SQL-Funktionen wie "SYS_CONNECT_BY_PATH(...)", für den M$-SQL-Server gibt es Beispiele mit Concat's.\nAlles nur rein abstrakt.


Startseite » Pressemeldungen » Engel & Völkers verzeichnet 69 Prozent Umsatzplus im ersten Halbjahr 2021\nHamburg (ots) – Die Engel & Völkers Unternehmensgruppe schloss die ersten sechs Monate des Geschäftsjahres 2021 äußerst erfolgreich ab. So hat die Engel & Völkers Unternehmensgruppe im ersten Halbjahr 2021 einen Markencourtageumsatz von 565,5 Mio. Euro erreicht (+69 Prozent im Vergleich zum 1. Halbjahr 2020: 334,1 Mio. Euro). Dies entspricht etwa einem Objekttransaktionsvolumen von mehr als 16 Milliarden Euro. “Der Trend zu Investitionen in Wohnraum und Lebensqualität wurde durch die Corona-Pandemie verstärkt und hat die Vermarktungsaktivitäten stark vorangetrieben. In einigen unserer relevantesten Märkte beobachten wir zum Teil ein Umsatzwachstum in einem noch nie dagewesenen Ausmaß”, sagt Sven Odia, Vorstandsvorsitzender der Engel & Völkers AG, und führt weiter aus: “Das Immobiliengeschäft profitiert von einer konstanten Nachfrage und gestiegenen Wohnraumbedürfnissen nationaler und internationaler Käufer, die auf Langzeitinvestitionen mit stabiler Wertentwicklung setzen.”\nDie starke Umsatzentwicklung stimmt Engel & Völkers zuversichtlich für einen weiterhin positiven Geschäftsverlauf in der zweiten Jahreshälfte: “Wir rechnen damit, bis zum Ende des Jahres erstmals einen Markencourtageumsatz von über 1 Milliarde Euro zu erreichen”, prognostiziert Sven Odia. In der ersten Jahreshälfte hat Engel & Völkers weltweit 33 neue Shops eröffnet und mehr als 800 weitere Personen sind unter der Marke Engel & Völkers tätig. Das bewährte Geschäftsmodell, das aus den etablierten Säulen Franchise-Geschäft, Market Center-Konzept und Company Owned Operations besteht, soll weiter ausgebaut werden. “Um unsere globale Markenpräsenz und lokale Marktexpertise zu stärken, möchten wir auch weiterhin starke Persönlichkeiten dazugewinnen und sie dazu befähigen, die Erfolgsgeschichte unseres Unternehmens fortzuschreiben”, sagt Sven Odia abschließend. www.engelvoelkers.com\nEngel & Völkers ist ein weltweit führendes Dienstleistungsunternehmen in der Vermittlung von hochwertigen Wohn- und Gewerbeimmobilien sowie von Yachten und Flugzeugen im Premium-Segment. Seit über 40 Jahren haben die Wünsche und Bedürfnisse der privaten als auch institutionellen Kunden oberste Priorität, sodass ein Serviceangebot “rund um die Immobilie” stetig weiterentwickelt wird. Verkauf und Vermietung, aber auch die Beratung diverser Investment- und Anlagemöglichkeiten im Immobiliensegment, gehören heute zu den Kernkompetenzen der über 14.000 Personen, die unter der Marke Engel & Völkers tätig sind. Engel & Völkers ist derzeit in mehr als 30 Ländern auf fünf Kontinenten präsent. Die Grundlage des Erfolgs basiert auf intensiver Aus- und Fortbildung in einer eigenen Immobilien-Akademie sowie auf einer hohen Qualitätssicherung der systematisch aufgebauten Dienstleistung. Mit digitalen Tools und IT-Produkten setzt das Unternehmen neue Standards in der Realisierung von digitalen Lösungen für die Vermittlung als auch für alle Serviceleistungen rund um das Immobiliengeschäft. www.engelvoelkers.com\nBildquelle: burg, CEO Engel & Völkers AG Sven Odia\nLottogesellschaften mit gutem Zwischenergebnis im ersten Halbjahr 2021 7. Juli 2021 Koblenz (ots) - Gutes erstes Halbjahr 2021 für den Deutschen Lotto- und Totoblock (DLTB): Mit einem Plus von 7,9 Prozent konnten die 16 Landeslotteriegesellschaften die Einsätze ihrer Spielangebote erneut steigern. Damit erhöhten sich diese auf über vier Milliarden Euro, nachdem sie schon im Vorjahr auf einem hohen Niveau lagen. 87…\nZDF zeigt szenische Dokumentation “Ein Tag im August – Mauerbau ’61” - 4. August 2021\nVorsorglicher Rückruf durch Milupa: Getreidebrei-Verpackungen versehentlich mit … - 4. August 2021


Urban Priol · Im Fluss · Kabarett Sa., 13. März 2021 · 19.30 Uhr · Paulussaal Freiburg Man kann nicht zwei Mal in den gleichen Fluss steigen, sagt Heraklit, alles Sein ist Werden. Man denkt an den Berliner Großflughafen und merkt: der alte Grieche hatte recht. „Alles Sein ist Werden“ – zu diesem Schluss kommt Urban Priol regelmäßig, wenn er kurz vor der Deadline an seinem Pressetext sitzt. Einem Fluss im ständigen Wandel... Weitere Infos und Termine unter: www.vorderhaus.de Johann König · Jubel, Trubel, Heiserkeit Mi., 24. März 2021 · 20 Uhr · Paulussaal Freiburg Johann König ist der Poet unter den Komikern. Seit 1998 spielt sich der mehrfach ausgezeichnete Comedian in die Herzen einer immer größer werdenden Fangemeinde. In seiner unverwechselbaren Art erzählt Johann König schüchtern-charmant und mit brüchiger Stimme Geschichten aus seinem sonderlichen Leben. Dabei wirkt er zunächst... The Addams Family So., 21. März 2021 · 18 Uhr · Konzerthaus Freiburg Stahlzeit The Addams Family – Das Broadway Musical. The Addams Family erzählt die Geschichte der gleichnamigen Cartoon- und Filmserie aus den 90er Jahren und birgt den Albtraum eines jeden Vaters. WEDNESDAY ADDAMS, ohne Zweifel die Prinzessin der Dunkelheit, ist erwachsen geworden und verliebt sich in einen hübschen, intelligenten jungen Mann aus einer respektablen Familie – einen... Weitere Infos und Termine unter: www.karoevents.de Do., 1. April 2021 · 20 Uhr · Ludwig-Jahn-Halle, Teningen Die spektakulärste Show seit dem Original! RAMMSTEIN hat mit brachialem Sound, rauer Attitüde und dem Spiel mit dem Feuer ein weltweit einzigartiges Genre geschaffen. Die Shows sind explosive Inszenierungen und fulminante Gesamtkunstwerke. Während die künstlerische Dimension RAMMSTEINs für viele ein unerreichbar beeindruckendes Schauspiel... Seite 8 Weitere Infos und Termine unter: www.paulussaal-freiburg.de Weitere Infos und Termine unter: www.karoevents.de\n9 Dort, wo Herkun f t den Genuss ausmacht... Geschäftsführer Thomas Basler Auggen (pm). Im Jahr 2022 wird gefeiert. Dann besteht die Winzerkeller Auggener Schäf eG seit 100 Jahren. Leidenschaft, Qualität und Einzigartigkeit sind seit jeher Trumpf in der Winzergemeinde. Das alles erst macht die Weine aus dem Herzen des Markgräflerlandes zu etwas Besonderem. Die Begeisterung für den edlen Tropfen ist noch immer riesig. Der Genuss wird großgeschrieben und beschreibt den Kernwert der neuen Identität. Für das Jubiläum wird seit Monaten an einem modernen Erscheinungsbild gefeilt. Am Anfang dieser langen Relaunch-Reise steht nun das neue Logo. Im Herbst 2011 haben der Auggener Winzerkeller und die Winzer vom Laufener Altenberg fusioniert. Es war der Beginn einer neuen Ära. Nicht gerüttelt wurde damals an der Eigenständigkeit der beiden Einzellagen „Schäf“ und „Altenberg“. Und auch die beiden Logos verschwanden nicht in der Versenkung. Im Gegenteil. Sie sind zu einem verschmelzt, inklusive der unterschiedlichen Schriftarten und der ganz eigenen Struktur. Zum Jubiläum gibt es ein frisches Erscheinungsbild. Da waren sich alle Verantwortlichen der gleichsam erfolgsverwöhnten wie heimatverbundenen Genossenschaft schnell einig. Innovativ und modern will man sich künftig präsentieren, dabei aber die Grundprinzipien und Erfolgsfaktoren nicht außer Acht lassen. „Qualität und Genuss, die Leidenschaft für das Produkt, die Einzigartigkeit und auch die Naturverbundenheit der Winzerinnen und Winzer werden künftig das Erscheinungsbild prägen“, sagt Isabelle Schneider, Geschäftsführerin der MS Agentur GmbH aus Auggen, die sich mit ihrem Team in Zusammenarbeit mit dem Winzerkeller für den neuen Anstrich verantwortlich zeichnet. Eine neue Hausfarbe, eine elegante Schriftart und ein modernes, einheitliches Layout zieren künftig die Fahnen vor den Weinkellern, die Planen der Lkws, die Geschäftsmaterialien, die eleganten Poloshirts oder natürlich auch die Etiketten der Flaschen. Klare Linien werden sichtbar und die Werte der Genossenschaft für alle klar vermittelt. Die Identität wird zum 100-jährigen Bestehen nochmals deutlich hervorgehoben. Im neuen Logo, das die Hauptfarben Beige, Anthrazit und Orange beinhaltet, wird das Markgräfler Hügelland in den Buchstaben integriert. Aus dem A entsteht das L und das L fügt sich seinerseits in das A ein. So wird klar nach außen kommuniziert, dass die beiden Lagen unter ein gemeinsames Dach gehören. Und auch das bekannte Auggener- Schäf-Auge kommt in neuer Stilistik und Bedeutung daher. Es wurde aus Kreisen und Linien konstruiert. Das Jubiläum im Jahr 2022 wirft längst seine Schatten voraus. „Das Logo ist der Anfang von einer langen Reise, der Anfang von etwas Neuem“, sagt Geschäftsführer Thomas Basler. Gerüttelt wird bei aller Modernisierung Telefon: 07631-3680-26 · www.auggener-wein.de Winzerkeller Auggener Schäf GEWINNSPIEL! Gewinnen Sie hier: 1 Karton (6 Flaschen) Pinot Brut, 0,75 Liter Gewinnspiel-Frage: aber nicht an den Erfolgsfaktoren, die die edlen Tropfen so beliebt machen. „Die Herkunft und die Einzigartigkeit der Lage entscheiden ebenso über die Qualität, wie auch die große Leidenschaft aller Beteiligten bei der Herstellung des Weines“, lässt Basler wissen. Ein Pluspunkt der Genossenschaft sei die leidenschaftliche Kreativität des Unternehmens und seiner Mitarbeiter. Klar definierte Ziele würden konsequent umgesetzt und Qualität zuverlässig und motiviert abgeliefert, freut sich der Geschäftsführer. Dazu gesellen sich die Naturverbundenheit der Winzer, das sorgsame Keltern und zum guten Schluss das gemeinsame Genießen. Für Basler und sein Team ist klar, dass der neu kreierte Slogan „Dort, wo Herkunft den Genuss ausmacht“ tagtäglich aufs Neue mit Leben gefüllt wird. Und das seit beinahe 100 Jahren. Welches Jubiläum feiert der Winzerkeller Auggener Schäf im Jahr 2022? A: 100jähriges B: 50jähriges C: 75jähriges Ihre Antwort unter Betreff PinotBrut an: Mail:.............. inform@schoenschrift.com Post:.............. Schönschrift, Löwenhof 4, 79189 Tunsel Rechtsweg ist ausgeschlossen. Irrtum und Änderungen vorbehalten. Keine Barauszahlung. Nur solange Vorrat. Einsendeschluss: 31. Januar 2021\nSeite 7: 7 Jetzt kommt es auf uns alle an De


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wollvernarrt, Profil auf Overblog\nZuhause » wollvernarrt profil\nAssoziierte Tags : haekeln, stricken\nNever ending Story - Doubleface KAL\nJa, ich arbeite immer noch an dem KAL! Ich darf euch gar nicht sagen, wie oft ich das Ding schon geribbelt habe. Das ist echt schon peinlich *g* Jetzt habe ich es aber raus. Ich weiss jetzt wie es geht, auch ohne Fehler. Nur der Anschlag sieht bei mir immer noch nicht so toll aus. Aber man braucht ja schliesslich zwei Stulpen. Und Übung macht den\nHeute beginne ich (hoffentlich) mit meinem neuen Projekt. Ich nehme an einem KAL teil. Das werden Doubleface-Stulpen. Wie die aussehen werden, da müsst ihr euch noch ein wenig gedulden. Dafür habe ich aber diese Sachen gebraucht (naja, nicht alle *g* Aber die Wolle, die ganz oben liegt und die, die ganz rechts liegt. Ausserdem noch den Strickfing\nIch wollte gerne so einen Loop haben. Zuerst wollte ich ihn ja häkeln. Weil ich das einfach schöner fand. Eine Anleitung in dem Sinne braucht man ja für einen Loop nicht. Nachdem ich mit ein paar Häkelvarianten rumprobiert habe bin ich doch wieder beim Stricken gelandet. Wer eine Anleitung benötigt, ich kann sie noch hier reinschreiben, wenn i\nNeue Artikel im DaWanda-Shop\nMittlerweile geht es mit großen Schritten auf Weihnachten zu und ich komme kaum noch dazu weitere Weihnachtsdeko für meinen Shop herzustellen. Aber auf Bestellung geht schliesslich alles... Es gibt jetzt neue Artikel in meinem Shop. Die beiden letzten Mützen, die ich gehäkelt habe. Natürlich kann man auch da eine andere Farbe, Material, Größ\nMützen und mehr...\nIch wollte euch ja noch die Fotos von meinen neuen Mützen zeigen. Ausserdem habe ich noch ein Halstuch gestrickt. Alles kann man auch bei mir erwerben. In meinem Shop sind sie noch nicht, aber kommt bald. Also, hier Mütze Nr. 1: Und Mütze Nr. 2: Hier dann noch das Halstuch:\nLeider habe ich im Moment keine Neugigkeiten für euch. Ich arbeite immer noch an den Stulpen. Da ich sie nochmal aufgeribbelt habe musste ich wieder neu beginnen. Aber mittlerweile bin ich schon Profi im Doubleface *g* Ich hoffe ja heute eine Stulpe fertig zu bekommen. Dann zeige ich euch ein Foto. Das Problem war jetzt, dass ich das Vollpatent, w\nNeuigkeiten von der KAL-Front\nGestern bin ich noch ein Stück weiter gekommen mit den Doubleface-Stulpen. Jetzt kann man auch ganz deutlich das Muster sehen. Es läuft jetzt auch viel besser als am Anfang. Dann macht Übung wohl doch den Meister, was?\nEs treibt der Wind im Winterwalde Die Flockenherde wie ein Hirt, Und manche Tanne ahnt, wie balde Sie fromm und lichterheilig wird, Und lauscht hinaus. Den weißen Wegen Streckt sie die Zweige hin - bereit, Und wehrt dem Wind und wächst entgegen Der einen Nacht der Herrlichkeit. Rainer Maria Rilke\nEine zeitlang habe ich mal Amigurumis gehäkelt. Das ist ein Trend aus Japan. Kleine Freunde heisst es übersetzt. Ich habe auch noch jede Menge Ideen und Anleitungen. Aber irgendwie fehlt einem die Zeit wirklich immer alles umzusetzen. Ich zeige euch jetzt ein paar meiner Tierchen:\nDoubleface Stulpen KAL\nEigentlich wollte ich ja zumindest mit einer Stulpe fertig sein. Aber ich bin erst bei Reihe 7 angekommen *g* Irgendwie hatte ich am Samstag dann doch nicht soviel Zeit wie ich gedacht hatte. Mittlerweile lässt sich das Doubleface allerdings leichter stricken. Mit dem Muster stehe ich noch ein wenig auf Kriegsfuß. Meistens mache ich ja nebenher n