Der Weg zum Erfolg: Get started & Never give up [PODCAST] | trend.at\nBusiness Angel und Start-up-Investor Hansi Hansmann und Triathlon Profi Sebastian Kienle im trend-Podcast über die Kraft der Motivation, die vielen Parallelen zwischen dem Start-up-Business und dem Spitzensport. Und über den Weg zum Erfolg.\nvon Peter Sempelmann veröffentlicht am 19.12.2019\nStart-up-Investor Hansi Hansmann und Triathlon-Profi Sebastian Kienle\n© trend / Hansi Hansmann\nPodcast: Get started & Never give up\n[TRANSKRIPT] Der Podcast zum Nachlesen\n"Der Erfolg ist gnadenlos da oder nicht da"\nTriathlon-Profi Sebastian Kienle\n© trend / Sempelmann\nSowohl im Start-up-Business als auch im Spitzensport führen nur der uneingeschränkte Wille und die Bereitschaft, alles zu geben zum Erfolg. Business Angel und Investor Hansi Hansmann und Triathlon-Profi Sebastian Kienle über das gnadenlos harte Leben der Selbst-Entrepreneure im Start-up und Sport-Business.\nDas Gespräch fand im Rahmen eines Impulsvortrags von Sebastian Kienle beim Wiener Start-up Anyline statt.\nIch bin der Hansi Hansmann, ich bin Business-Angel. Ich bin in sehr viele Start-ups investiert, ungefähr 50. Und ich bin auch der erste Investor in Anyline. In diese Firma. Ich habe die Firma von Anfang an begleitet seit sie gegründet worden ist. Als Investor und als Mentor und als Freund und weiß, was da passiert. Das ist eine ziemlich coole Firma, für den Fall dass ihr das noch nicht mitbekommen habt. Die wird ganz groß.\nWeißt du was die machen?\nJa ja, klar. Natürlich. Um meinen Kopf frei zu bekommen tu ich meinen Kopf normalerweise voll machen. Und das dann eher nicht mit Sport-verbandelten Sachen.\nWas treibt dich eigentlich mehr an: Der Beste zu sein oder besser zu sein?\nDas ist ein komplementäres Ziel, würde ich sagen. Wenn es dich nicht antreibt, immer besser zu werden, dann wirst du auch niemals der Beste sein. Ich glaube, um der Beste zu sein musst du immer daran glauben, dass du noch etwas besser machen kannst. Und wenn du der Beste bist und glaubst, du kannst nichts mehr besser machen, dann bist du nicht mehr lange der Beste. Gerade im Sport ist der Verdrängungswettkampf so hart. Es arbeiten gerade 30 Leute in dem – genau in dem Moment wo wir sprechen da dran, besser zu sein wie ich es bin. Das ist immer in meinem Hinterkopf. Deswegen sitze ich meistens auf heißen Kohlen und glaube immer etwas zu finden, wo ich es noch besser machen kann.\nDas ist ja – wenn man an Start-ups denkt – man muss immer besser werden, um vielleicht einmal zum Erfolg hinzukommen.\nWenn du glaubst, nichts mehr besser machen zu können bist du nicht mehr lange der Beste.\nJa, unbedingt. Der Start-up-Gründer – vor allem der Gründer am Anfang, der also die Vision im Auge hat, der muss pausenlos an sich selber arbeiten, weil er ja kein erfahrener Manager ist. Das lernt er erst mit der Zeit, wenn überhaupt. Aber er hat die Vision, die Idee, etwas grundlegend zu verändern. Was ja die Grundlage des Start-ups ist. Und muss zusammen mit seinem Team an dem Produkt immer weiter verbessern und er darf nie aufhören. Das ist im Gegensatz zu früher in der Wirtschaft hat sich das geändert, weil früher war es so: Man hat irgendein ein Produkt vor 50 Jahren gehabt, das ist 30 Jahre im Markt und dann irgendwann hat es eine Neuerung gegeben und dann ist ein neues Produkt auf den Markt gekommen.\nHeute ist es so, dass die Produkte, die in den letzten 10 Jahren aufgrund der technischen Innovation in den Markt gekommen sind, die dürfen nicht aufhören, weil die technische Innovation geht so schnell, dass drei, vier Jahre später bereits ein noch besseres, neueres innovatives Produkt auf den Markt kommen kann. Und die wirklich guten Gründer und Founder sind die, die nicht aufhören, an sich selbst und am Produkt und an der Art, wie sie es in den Markt bringen zu arbeiten. Das ist natürlich ein sehr komplexes Thema.\nKann man denn dann eigentlich einmal zufrieden sein mit einem Erfolg?\nIch denke es ist wichtig, auch mal zufrieden zu sein, weil ich glaube auf Dauer ist es so: wenn man ständig unzufrieden ist bedingt das natürlich immer auch so latent unglücklich zu sein und ich weiß, ich bin vor allem auch dann gut, wenn ich das was ich mache gerne mache. Dafür muss ich eben auch mal glücklich sein. Aber gleichzeitig ist es so: Ich kann mit einer Sache zufrieden sein, aber ich habe schon im Hinterkopf hundert andere Sachen, mit denen ich noch nicht zufrieden bin.\nEs geht immer … ich habe … es gibt nichts Perfektes … also im Sport … jeder, der sagt, er hat ein perfektes Rennen gemacht, der hat keine Ahnung oder lügt sich in die eigene Tasche. Es gibt immer etwas, das man nochmal besser machen kann. Das heißt aber nicht, dass man sich nicht erlauben kann, irgendwo auch mal mit etwas zufrieden zu sein oder auf etwas stolz zu sein.\nEs ist in der ganzen Arbeitswelt so: Natürlich muss man ab und zu zufrieden sein. Jeder Mitarbeiter braucht ab und zu ein Lob. „Das hast du gut gemacht.“ Das heißt nicht, dass er am nächsten Tag nicht wieder voll gefordert wird. Aber du musst ihm dazwischen einmal sagen: „Das hast du toll gemacht. Das hast du gut gemacht. Da bist du besser geworden. Und genauso müssen die eigenen - die Start-up Entrepreneure, die Gründer mit sich selber umgehen. Die müssen ab und zu feiern und sagen: „Das habe ich gut gemacht.“ Der Unterschied zu dir ist der – weil sie ja nicht mit ihrem … ihren Körper in Hochform bringen müssen. Da gibt es den berühmten Spruch, der heißt „Work hard & party hard“. Also der Start-up-Gründer, der gerade eine Finanzierungsrunde abgeschlossen hat oder den ersten Großkunden gewonnen hat, der geht dann am Abend feiern, und da gibt es keine Gnade. Das machen die wirklich gnadenlos.\nEs gibt viel mehr Frustrationserlebnisse als Erfolgserlebnisse.\nJa, aber am nächsten Tag oder am übernächsten Tag geht es voll weiter und in die Arbeit. Aber dieser Um… Das ist ganz wichtig, weil es hat nämlich – und das ist vielleicht beim Spitzensport ähnlich: Man darf ja nicht Unternehmer und Start-up-Unternehmer vergleichen.\nDas ist schon eine spezielle Art die Start-up Unternehmer, weil die machen etwas zum allerersten Mal, was keiner zuvor genauso gemacht hat. Das heißt du hast zuerst viele Frustrationen. Du machst irrsinnig viel, probierst nur aus. Probierst – geht nicht. Probierst – geht nicht. Du hast viel mehr Frustrationserlebnisse als Erfolgserlebnisse. Und wenn etwas gerade funktioniert so wie du es dir vorgestellt hast, beim 122. Fall, dann musst du das feiern. Dann musst du stolz darauf sein, weil das gibt dir die Kraft, die nächsten 100 Frustrationen in der nächsten Sache auszuhalten.\nDas ist wahrscheinlich ein bisschen ähnlich, weil das Training ist ja nicht so lustig, kann ich mir vorstellen. Das Training ist ja beinhart\nUnd das Trainieren ist nicht immer lustig und nicht immer schön. Und genauso ist es bei den Start-up-Gründern. Die tägliche Arbeit ist meistens Frust.\nDer Frust der da kommt? Wie gehen Sie mit Rückschlägen um?\nDas kommt natürlich immer drauf an, was für eine Art von Rückschlag das ist. Ich glaube, da gibt es auch eine Parallele. Als Start-up-Unternehmen / Unternehmer ist man mit einem viel größeren eigenen Risiko in der ganzen Sache oft mit drin wie wenn das ist wenn man als Manager irgendwo angestellt ist. Ich sehe genug Manager, die haben vielleicht irgendwo in einem Konzern keinen so guten Job gemacht. Die kriegen trotzdem noch eine Anstellung in einem anderen großen Unternehmen und verdienen Geld. Es gibt genug Leute bei uns in der Arbeitswelt, die arbeiten jahrelang mit 70 Prozent Einsatz und das fällt nie auf. Im Gegenteil: Wenn sie mit 80 Prozent arbeiten würden, dann würden sich die Kollegen aufregen, weil die würden dann schlecht aussehen.\nIch glaube, das ist die Parallele von uns im Spitzensport zum Start-up-Unternehmen, dass natürlich das Erfolgserlebnis viel größer ist, wenn man etwas geschafft hat. Wie man weiß, was man selber da reininvestiert hat. Aber gleichzeitig das Risiko ungleich größer ist, wenn etwas schiefgeht. Aber genau davor darf man nicht Angst haben, weil das hemmt einen oft auch, etwas zu wagen.\nWenn ich gesagt hätte am Anfang: Ich mache hier jetzt einen Business-Case über meine Triathlon-Profi-Karriere. Ob das Sinn macht oder nicht… Ja – niemals hätte ich auch nur einen Fuß vor die Tür gesetzt, weil hätte überhaupt keinen Sinn gemacht. Deswegen muss man manchmal schon ein bisschen in Anführungszeichen wahnsinnig sein oder vielleicht auch einfach eben etwas machen, wo viele sagen: „Das ist Blödsinn“.\nAber du hast angesprochen … das ist ja genau die Definition auch eben von einem Start-up: etwas zu machen, was sonst niemand gewagt hat. Sich auf neues Territorium vorzuwagen. Und immer den gleichen, ausgetretenen Pfad zu gehen, das führt dann auch nicht zum Erfolg und auch nicht zum persönlichen Erfolg. Und dementsprechend: Das Risiko ist höher, aber entsprechend ein größeres Erfolgserlebnis im Falle eines Erfolgs.\nBesessenheit und Sturheit, den Weg zu verfolgen?\nJa, und zu dem noch unterstützend dazu kann ich sagen: Das ist sehr ähnlich: Der Erfolg ist gnadenlos da oder gnadenlos nicht da. Das heißt: Wenn du als guter Manager, der vielleicht gescheit ist und zu 70 Prozent arbeitet und du irgendwo mitschwimmst und der Firma geht es insgesamt gut, dann bist du irgendwie auch gut. Ob du selber so super bist oder nicht spielt dabei gar keine Rolle.\nBei ihm ist es so: Wenn er seinen Job nicht gut gemacht hat und sich nicht gut genug vorbereitet hat oder blöderweise einen schlechten Tag erwischt oder so: Das ist gnadenlos. Du siehst es sofort. Er ist da, und das ist beim Start-up-Unternehmer natürlich ähnlich, weil der ist mit seinem eigenen Risiko da drinnen.\nUnd wenn das Produkt nicht funktioniert und die Leute kaufen es nicht, dann geht er zum Handelsgericht und sperrt zu. Da gibt es nichts anderes. Oder keiner gibt ihm mehr Geld.\nSo ist das glaube ich\nDer Erfolg ist gnadenlos da oder nicht da.\nDas ist einfach gnadenlos, und ich finde das ja OK. Mir gefällt das. Ich lebe auch lieber in so etwas, wo das was ich tu bewertet wird. Ganz offen und transparent.\nEs ist eigentlich wie in der digitalen Welt: Es gibt nur Nullen und Einsen.\nAlso bei uns ist es schon so, dass 2 % Leistungsunterschied teilweise 98 % in der Bezahlung Unterschied machen. Das ist Wahnsinn, wenn man sich das überlegt, aber so hart würde ich es jetzt nicht formulieren, weil bei uns im Sport ist es zwar so: OK, du bist bei einem Rennen nicht vorne und dann hast du keine Aufmerksamkeit. Letztendlich wird deine Arbeit auch nicht belohnt, weil ich werde ja nicht bezahlt für das Trainieren, sondern ich werde bezahlt für die paar Stunden im Jahr, wo die Kamera da ist und ich einen Value bringen kann für meine Sponsoren und so weiter.\nAber dann gibt es eben auch ein nächstes Rennen und wenn ich bei einem Rennen versage, dann heißt es eben nicht, dass es die letzte Chance in meinem Leben war, sondern dann muss ich eben möglichst schnell daraus lernen und es eben beim nächsten Mal probieren, besser zu machen. Und wenn es halt ganz hart kommt und sehe, das hat keine Zukunft, dann muss ich eben auch bereit sein und den Stecker ziehen.\nJa, es kann jeder einmal einen Scheiß-Tag haben, an dem einfach nichts funktioniert.\nNatürlich, ja. Aber vielleicht einen Unterschied noch, der mir jetzt gerade aufgefallen ist, wie du das erklärt hast: Wenn du dein Training super machst und es passiert nichts Technisches und du hast einen halbwegs guten Tag, dann kannst du deine Leistung ungefähr abrufen.\nDeine Leistung ist halt 7:45 Stunden oder irgendetwas, was dann herauskommt. Und du weißt, mit der Zeit bist du da irgendwo vorne dabei, zwischen 1 und 5 in der Größenordnung. Du kannst auch die anderen abschätzen. Ganz egal was die anderen machen: Du bist auf jeden Fall vorne dabei wenn du deine Leistung abrufst.\nDer Start-up-Gründer nicht. Da kommen noch andere Faktoren dazu, die dazu führen können, dass der Start-up-Gründer einen super Job macht, alles richtig macht, aber ein Geschäftsmodell hat, wo zufällig irgendjemand irgendwo auf der Welt die letzten drei Jahre jemand anderer an etwas ähnlichem gearbeitet hat, aber das Geschäftsmodell war vielleicht noch eine Spur besser, und der kommt einen Monat vor dir auf den Markt und deine letzten drei Jahre waren für den Hugo.\nDie kannst du nicht mehr brauchen und du musst etwas Neues beginnen. Das ist echt hart. Das habe ich gesehen. Ich kenne solche Gründer. Das ist echt hart.\nBei uns gibt es einen ähnlichen Faktor: Es kann Probleme geben von außen, wie einen Rad-Defekt oder so etwas. Das gibt es auch. Aber es stimmt mit Sicherheit, dass es so ist, dass letztendlich die Leistung dann auch immer letztendlich zählt. Es kann eben anders wie eben bei anderen Profi-Sportarten – ich sage jetzt mal beim Fußball da bist du darauf angewiesen, dass dich die richtigen Leute entdecken, dich fördern usw. Das ist bei uns… ist es da schon einfacher sage ich mal. Du hast deine eigene Leistung, und die zählt am Tag X.\n2 Prozent Leistungsunterschied machen 98 Prozent Unterschied in der Bezahlung.\nAber man braucht das Team … wenn dein Team nicht funktioniert, dann schaffst du das eher nicht. Das ist beim Start-up-Gründer natürlich genauso. Wenn das Team dahinter nicht funktioniert und nicht die Dinge so vorbereitet und abarbeitet wie der da oben das braucht, dann geht’s auch nicht.\nUnd noch … entschuldigung, ich muss das noch sagen, weil das ist mir eingefallen … wie er das … war auch eine gute Parallele\nDu hast diesen Kona Marathon beschrieben, diese 15 Kilometer, wo man eigentlich nicht hinschauen soll, weil das „Fucks your brain“ oder so irgendwas. Da schaust du auf die ersten 15 Meter.\nDas ist das was ich meinen Gründern pausenlos sage: Es ist schon toll, wenn man die Vision hat wo es hingehen soll. Aber du kannst nicht die ganze Zeit dran denken, dass du eigentlich 100.000 Kunden hast und 20 Millionen Umsatz machen wirst und irrsinnig erfolgreich – du musst eigentlich immer step after step machen und dich auf den nächsten Schritt fokussieren. Auf die nächsten 10 Meter.\nIch habe bei meinen Long-Distance-Bewerben auch immer gemerkt: Erst wenn man dann in Ziel-Nähe ist kann man sich dann denken: OK, jetzt sind es nur noch 20 Kilometer. Es sind nur noch 20 Kilometer - das mache ich bei einer Spazierfahrt locker.\nJa, aber es sind die letzten 20 Kilometer\nJa, es sind die letzten 20, aber die gehen immer noch. Egal wann ich das mache, das bringe ich ins Ziel.\nGenauso bilde ich mir das auch immer ein. Also ja, man muss schon gut darin sein, sich selber auch mal anzulügen. Wenn ich eben in Frankfurt, wo vier Laufrunden sind, dann sage ich mir auch: Jetzt nur noch eine Runde. 10 Kilometer. Wie oft in deinem Leben bist du schon 10 Kilometergelaufen? Tausende von Malen. Das ist gar kein Problem. Ja, und dann bilde ich mir ein, wie wenn ich zuhause bei der Haustür rausgehe, gerade die Haustür aufmache und mit frischen Beinen in die letzten 10 Kilometer reinlaufe.\nIch habe dann immer so Distanzen, Strecken im Kopf die ich genau kenne.\nStrecken, wo ich genau weiß, von diesem Baum bis zu dieser Brücke und noch einmal zurück.\nGenau. Das hilft glaube ich immer, dem Kopf Portionen zu geben, mit denen er umgehen kann. Und deswegen sind diese Limits so kritisch, weil die Menschen immer Angst vor etwas haben, das sie nicht kennen. Deswegen geht es eben da drum, den Körper so vorzubereiten, dass er damit umgehen kann, aber nicht schon kaputt machen, weil man das Gefühl hat, man muss es mal ausprobiert haben.\nMan muss gut darin sein, sich selbst anzulügen.\nAber da hast du natürlich im Gegensatz zu Start-ups einen Vorteil weil – natürlich, die Strecken sind unterschiedlich, aber du kennst deine Distanzen. Du kennst die 3,8 Kilometer Schwimmen, du kennst die 180 Kilometer am Rad und du kennst auch die 42 Kilometer. Du weißt genau, wie weit es ist.\nUnd du weißt genau, was dich erwartet. Auch wenn beim Radfahren dazwischen vielleicht ein Hügel mehr ist, auf der Laufstrecke Kopfsteinpflaser. Aber dennoch: Du weißt wann das Ziel kommt. Das ist beim Start-up vielleicht…\nBeim Start-up weiß das nicht. Es kann sein, dass du glaubst, du bist 10 Kilometer vor dem Ziel, und ganz plötzlich platzt deine Finanzierungsrunde von der du sicher bist, das du sie kriegst\nUnd das was du angesprochen hast ist: Ich weiß, wo meine Gegner sind. Beim Start-up kann es sein: Man sieht den Gegner noch nicht einmal, weil du gar nicht weißt, wer parallel… es geht ja niemand raus und sagt: Hier, daran arbeiten wir, wir sind in fünf Wochen fertig. Also wenn ihr gerade etwas Ähnliches macht, könnt ihr gleich wieder einstampfen. Das sagt dir ja niemand. Das wäre wie gegen einen unsichtbaren Gegner antreten. Also von daher habe ich auch massiv Respekt vor den Leuten, die da bereit sind…\nWas wieder sehr ähnlich ist – wie du gesagt hast – da tun sich die Deutschen und natürlich auch die Österreicher sehr schwer damit – du hast eine Idee und willst das machen, hast ein Projekt und „Get started“. Das ist genau dasselbe. Ich kenne wirklich gute Leute, wo die potenziellen Ideen so vorüberziehen und sie immer zwei Wochen nachdenken, ob sie es vielleicht machen. Und dann machen sie es doch nicht. Der macht es halt nie. Obwohl er es vielleicht könnte, wenn er einfach nur einmal anfangen würde. Weil dann kriegst du, kommst du in eine Dynamik hinein und machst es. Machst eh einen Schritt nach dem anderen. Aber dieses „Get started“, an dem scheitern unglaublich viele. Einfach gar nicht anfangen.\nUnglaublich viele scheitern, weil sie einfach gar nicht anfangen.\nAuch. Ich glaube, das hat durchaus auch was … ist übrigens auch im Sport ein Problem. Ich will jetzt nicht generell sagen, dass das ein Mindset-Problem von Deutschen oder von Europäern oder Österreichern ist, aber man hat schon das Gefühl, dass bei uns in Europa Scheitern anders beurteilt wird wie das in den USA gemacht wird. Da wird halt auch mal Vollgas gegen die Wand gefahren.\nUnd … „Was – du hast 20 Millionen Schulden bei der Bank? Natürlich, dann geben wir dir nochmal 50, weil die ersten 20 hast du ja im Rekordtempo verbrannt. Deswegen scheint es offensichtlich nach vorne zu gehen. Du investiert ja was.\nUnd ... ich glaube, das ist im Sport, aber mit Sicherheit auch im Business so: wenn man sich fragt: warum kommen die ganzen Einhörner aus den USA und warum haben wir eigentlich in Europa wenig digitale Champions?\nEs ist natürlich ein Mentalitätsproblem. Die Deutschen und die Österreicher haben das ganz speziell, die Europäer ganz allgemein im Vergleich zu den USA. Aber Deutschland und Österreich schon ein bisschen speziell.\nSie sind wirklich risikoavers grundsätzlich. Und das Scheitern ist im Start-up gar nicht einmal in der Größenordnug gar nicht einmal in der Größenordnung von 20 oder 50 Millionen Dollar, sondern Unternehmertum an sich ist nicht so toll angesehen. In Österreich hat der Unternehmer so ein bisschen das Bild des Ausbeuters der Massen, was grausam und furchtbar ist. Und wenn du gegen die eigene Familie, gegen die Verwandtschaft oder die Nachbarschaft eine Firma gründen willst…\nGeh – jetzt warst auf der Uni und hast was gelernt und jetzt machst die Firma, statt dass du einen tollen Job annimmst. Gegen die Widerstände das zu machen ist viel schwerer. Aber gesetzt dem Fall es funktioniert nach einem halben Jahr nicht und er muss die Firma wieder zusperren, dann hat es natürlich jeder gewusst. Und der fängt normalerweise kein zweites Mal an, was total schade ist, weil der, der ein zweites Mal anfängt ist ja viel besser als der Erste.\nJetzt bist du als Triathlet quasi selbst Unternehmer in eigener Person. Man sucht sich zwar ein kleines Team rundherum, in Action, im Training und im Bewerb bist du aber völlig auf dich alleine gestellt, außer in Wechselzonen wo dir schnell jemand etwas reichen kann. Wie wichtig sind denn die Personen rundherum, um die Leistung in diesem einen Einsatz auf Strecke zu bringen?\nDie Personen sind vielleicht im Rennen nicht körperlich da, um dir tatkräftig zu helfen, aber das ist ähnlich wie ein Mentor bei einem Unternehmen. Der Trainer und dein Umfeld – das beeinflusst auch wie du mental drauf bist so stark, dass die Leute natürlich bei dir sind. Ich denke im Rennen konstant an das, was mein Coach und meine Coaches in der Vergangenheit mir beigebracht und eingebläut haben. Dementsprechend…\nAuch so etwas wie ein Business Angel dann für dich?\nJa, kann man schon sagen. Ich glaube, es ist extrem wichtig, dass man Leute im Umfeld hat, denen man vertraut und im entscheidenden Moment da höre ich dann die Stimmen sozusagen. Also die sind schon bei mir. Vielleicht nicht körperlich. Aber das Coaching das ich erfahren habe und was ich gelernt habe durch die Leute, das ist schon bei mir.\nEs gibt Leute, die sich beharrlich weigern, aus Fehlern zu lernen.\nDie Erfahrenheit zählt da sehr viel. Hansi Hansmann hat in über 50 Start-ups investiert. Dein Trainer ist auch schon seit vielen Jahren an deiner Seite. Kann man eine solche Erfahrung aufwiegen?\nIch kenne Leute, die sind unheimlich lange in dem Sport und scheinen trotzdem wenig gelernt zu haben. Es gibt tatsächlich Leute, die sich beharrlich weigern, aus Fehlern zu lernen und die bleiben im Normalfall auch nicht lange. Auch wenn sie sonst alles mitbringen an Talent usw. Deswegen: Erfahrung: Manche Leute denken Erfahrung ist per se immer gut. Aber manche Leute schaffen es tatsächlich, da nichts draus zu machen. Man muss schon auch willens sein, zu reflektieren und aus den Fehlern tatsächlich zu lernen oder Schlüsse zu ziehen.\nIch habe auch viele Fehler mit Sicherheit mehr als nur drei- oder viermal gemacht. Aber irgendwann habe ich es dann vielleicht doch gelernt. Ich würde daher sagen: Erfahrung ist wichtig, aber es ist eigentlich eher wichtig, wie schnell man lernt und wie sehr man eigentlich willens ist, auf Leute, denen man vertraut, zu hören.\nEs gibt genug Leute, die eben die Erfahrung schon gemacht haben. Die es auch genau wissen, aber trotzdem scheint der Mensch immer erst seine eigenen Fehler machen zu wollen, ehe er auf andere hört. Dein Vater sagt dir: „Die Herdplatte ist heiß.“ Aber du langst trotzdem mindestens einmal drauf, um festzustellen: Tatsächlich. Sie ist wirklich heiß. Und es tut weh.\nAlso für mich ist das ein Synergiethema. Die jungen Gründer haben sehr viel was ich nicht habe. Sie sind voll Energie, voller Leidenschaft, voller Kraft.\n(dazwischen) die spüre ich aber immer noch\nDie haben eine Ausbildung im digitalen, im technologische Bereich, da kann ich nicht mithalten. Die wachsen ja als Digital Natives auf. Aber es fehlt ihnen natürlich die Erfahrung, wie man den ersten Kunden anspricht, wie man Mitarbeiter anstellt, wie man ihn kündigt, wie man den rauswirft, wie man bestimmte Dinge auch in zwischenmenschlich- organisatorischer Sicht lösen kann. Das habe ich eben schon tausendmal gemacht und kann ihnen das beibringen und kann versuchen, dass sie weniger Fehler machen im Unternehmensaufbau.\nJe weniger Fehler sie machen, desto größer ist die Erfolgswahrscheinlichkeit. Das geht natürlich nur dort, wo die Gründer auch zuhören. Das geht nicht dort, wo die Gründer sagen … naja … der hat mir jetzt sein Geld investiert und jetzt erzählt er mir was, aber ich weiß schon, wie ich das machen muss.\nEr muss schon seine eigenen Entscheidungen treffen. Das ist ein Thema, wo ich noch etwas dazu sagen möchte. Der Gründer muss - weil er ist der Unternehmer. Er muss die Entscheidungen treffen. Ich will bloß, dass er mir zuhört und darüber nachdenkt, was er mir sagt. Und wenn er sagt: Nein, danke. Habe ich mir überlegt – ich mache es trotzdem. Dann ist das total OK.\nÄhnlich muss es natürlich da sein. Wenn er das größte Talent der Welt ist, das es je im Triathlon gegeben hat und der absolute Überfighter und jetzt beginnt, das ganz alleine machen will, wird er das nicht schaffen.\nEs gibt einfach viele Leute, die über Triathlon sehr viel wissen, sehr viel gelernt haben über Radtechnik, über Wassertechnik, über die Koppelläufe, den Wechsel der Sportart und weiß ich, was es da alles gibt – da habe ich mich zu wenig damit beschäftigt – aber das sind Dinge, die musst du nicht alle selber erfinden und selber beibringen. Da hört man Leuten zu, die das können. Aber da muss man offen dafür sein, denen zuzuhören, die das gemacht haben und die das wissen und die einen auch mental coachen. Das meiste spielt sich ja im Kopf ab.\nEs funktioniert dann, wenn der Athlet oder der Gründer bereit ist, zuzuhören. Machen muss er es selber. Er muss rennen, nicht der Coach.\nMan muss natürlich Talent haben.\nMan darf nicht überheblich sein dabei und man muss vor allem Respekt vor der Herausforderung haben.\nMan kann nicht irgendeinen Typen nehmen und sagen: Du machst jetzt die Firma und ich helfe dir dabei. Der muss schon gut sein, der muss viel mitbringen, damit es überhaupt geht. Aber niemand hat alles. Nobody has everything und kann alles. Der kann irrsinnig viel und wenn er schlau ist, dann holt er sich das von jemand anderem. Vom Richtigen. Genau wie bei dir.\nViele Leute haben irgendwie keinen Anspruch in ihrem Leben und auch keine Ziele.\nIns Ziel kommen. Bei den meisten Leuten hapert es eigentlich schon an dem Einstieg und das ist ein komplett falsches Ziel. Entweder ein Ziel, das viel zu niedrig ist und dementsprechend werden die immer unter ihren Möglichkeiten bleiben, weil sie sich einfach ein Ziel setzen, das so leicht zu erreichen ist, das keine Herausforderung darstellt. Er wäre so als wenn man sagt: Sie haben den Ötztaler geschafft, aber statt sich dafür anzumelden sind sie eben zum Prater hin und zurück gefahren.\nDas ist das erste Problem: Viele Leute haben irgendwie keinen Anspruch in ihrem Leben und auch keine Ziele. Dann wird es auch schwierig werden. Man muss sich schon auch Ziele setzen, wo man selber vielleicht manchmal Angst hat zu scheitern. Sonst ist es auch kein lebenswertes Leben und kein groß genuges Ziel meiner Meinung nach.\nGleichzeitig gibt es aber genauso viele Leute – und die sind auch bei uns im Sport sehr viele unterwegs, die scheinen konstant auf dem Superman-Heft zu schlafen wie wir sagen. Die scheinen in einer anderen Realität zu leben wie die Realität wie ich sie wahrnehme und sich einfach Ziele zu setzen, die einfach so viel zu hoch sind, dass sie entweder schon irgendwann realisieren: Das ist ein Ziel, das ich niemals erreichen kann und komplett aufgeben und gar nicht mehr probieren, den Weg zu gehen und deswegen sowieso scheitern.\nOder dann konstant unglücklich sind, weil sie ein Ziel haben, das so hoch ist, dass sie es nicht erreichen und immer nur dem Ziel hinterher laufen und dann verletzt sind usw.\nDas sind eigentlich die Probleme, die ich da sehe. Deswegen ist das schon ein relativ wesentlicher Aspekt, sich einfach ein richtiges hohes, aber realistisches Ziel zu setzen.\nBisschen anders bei Start-ups würde ich sagen.\nDa weiß man manchmal noch gar nicht, was das Ziel eigentlich ist.\nGenau. Eigentlich geht es beim Start-up darum, dass du ein Problem lösen willst. Irgendein Problem das möglichst viele Leute haben. Und wenn du das gescheit und anders löst als es bis jetzt gelöst worden ist, dann sind die Leute bereit dafür zu bezahlen. Und wenn das viele Leute sind, dann gibt es einen großen Markt. Das ist sehr simpel die Grundlage eines jeden Geschäftsmodells dargestellt.\nDie große Vision haben die wirklich guten alle, auch wenn 90 Prozent scheitern und sie nie erreichen. Aber wenn du diese große Vision nicht hast, dann kommst du nicht einmal annähernd dorthin. Du hast nur die Chance aufs Einhorn oder Unicorn zu gehen, wenn du von vornherein diese Vision hast: Ich sehe das, wie alle Leute mit diesem Problem auf der Welt das verwenden.\nDas ist ganz wichtig, auch wenn es in ganz wenigen Fällen funktioniert ist es ganz wichtig, das zu haben.\nDeswegen unterscheide ich zwischen verschiedenen Zielen. Ich sag mal (lacht) – bei uns im Studium - da muss ich auch lachen, weil das tatsächlich eine Parallele in der Business-Welt eigentlich gibt – so eine Art Mission Statement. Das kann ich so soft definieren, dass ich das Ziel niemals erreichen werde.\nZum Beispiel wenn ich einfach sagen würde: Mein Ziel wäre es, glücklich zu sein. Das ist natürlich echt ein Ziel, das man nicht messen kann und auch nicht weiß, welche Schritte man in die Richtung des Ziels jetzt machen muss.\nAber ich brauche so ein übergeordnetes Ziel, das ich nicht direkt messen kann. Was nicht mit der Stoppuhr im Schwimmbad gemessen werden kann ob ich es erfüllt habe oder nicht.\nDazu brauche ich aber knallharte Ziele, die nicht irgendwo in meinem Kopf herumspuken. Die sind aufgeschrieben. Da steht ein Datum dahinter. Dann wird das Ziel überprüft ob ich es erreicht habe.\nIch finde, es braucht einfach beides. Knallharte Zwischenziele, längerfristige und mittelfristige Ziele, die dann auch nicht nur von meiner Leistung abhängen können, sondern zum Beispiel auch von dem Wettbewerb. Während eine Zeit nur meine eigene Leistung widerspiegelt spiegelt eine Platzierung den Wert meiner Leistung im Konkurrenzumfeld wider. Das ist dann so ein mittelfristiges Ziel.\nWenn ich ein Ziel erreicht habe, heiß das nicht, dass ich mir nicht ein neues Ziel setzen kann. Das ist das Schöne – sowohl in der Geschäftswelt als auch in der Sportwelt: Es gibt immer genug Wettbewerb. Es gibt immer genug Leute, die das wollen was du jetzt gerade hast oder die das gemacht hast noch besser machen wollen.\nWenn ich anfange Mathematik zu lernen, dann fange ich auch nicht damit an, mir jeden einzelnen Satz, der jemals von einem Mathematiker hergeleitet worden ist selber herzuleiten. Nee. Ich lese ein Buch, was alle Leute, die jemals über Mathematik gedacht haben schon vor mir entdeckt haben.\nGenau das machen die Leute, die hinter dir stehen, in deinem Windschatten sind, ja auch. De profitieren von den Entwicklungen, die du maßgeblich mitgetrieben hast. Und deswegen müssen die nicht den Weg gehen, den du gegangen bist, sondern die haben den Weg schon einfacher, weil der schon entdeckt worden ist. Weil man schon weiß, wie man dorthin kommt. Weil du es schon gemacht hast.\nAber dann können die auch einen Schritt weitergehen, und genau das wird auch immer passieren. Deswegen geht die Konkurrenz nie aus.\nWarum sollte man etwas neu erfinden, das es schon gibt?\nBeim Start-up ist es noch besser möglich, die Dinge zu quantifizieren. Beim Start-up – vor allem im technischen Bereich – geht es um die KPIs, die Key-Performance-Indicators, die in jeder Phase des Start-ups andere sind. Am Anfang, wenn es noch keine Umsätze gibt, sind es eben: Wie viele User verwenden das, wie lange verwenden sie das wenn sie reingehen: Eine Minute, drei Minuten, fünf Minuten?\nDieses Quantifizieren wird bis zum Exzess gemacht – zumindest in den Start-ups, die gut geführt werden und die nicht nur nach dem Bauch geführt werden.\nUnd natürlich: Das was man macht beruht auf dem gesammelten Wissen, das es bis jetzt gibt. Ganz klar. Es ist ja alles im Internet nachzulesen was offiziell ist. Ob das Patente sind oder Anwendungen, Applikationen – man schaut sich ja an: was machen die anderen?\nJeder macht das. Warum soll man das neu erfinden, das gibt es ja schon?\nFrüher haben sich einzelne Industrien ganz für sich entwickelt. Es gab eine Silo-Entwicklung. Die Versicherungsbranche hat sich für sich entwickelt, die Banken, die produzierende Industrie…\nJetzt ist es so mit der Digitalisierung, dass man immer mehr draufkommt:\nDie Banken – da gibt es irgendwelche Start-ups, die irgendwelche Teile der Banken besser organisieren, effizienter, schneller, billiger und, und, und…\nDas ist ganz cool wie die das machen – hey, das kann ich in der Versicherungsbranche auch ganz genauso anwenden.\nUnd ganz plötzlich hast du ein völlig neues Geschäftsmodell. Das braucht man gar nicht von vornherein entwickeln. Du nimmst eines, das es gibt und tust es ein bisschen abändern. Ist das in eurem Sport auch so, dass Dinge, die ganz wo anders passieren, dass man sagt: Das könnten wir bei uns auch anwenden?\nJa, absolut. Genau. Das ist eine 100-Prozent-Parallele. Triathlon ist da natürlich absolut prädestiniert dafür, Triathleten waren immer schon sehr innovativ. Oft sind auch von unserer Sportart Innovationen in die drei einzelnen Sportarten sozusagen gewandert. zunehmend passiert es natürlich auch umgekehrt, weil wir schauen, was die Spezialisten in den einzelnen Disziplinen machen, weil die natürlich noch mehr Zeit in ihrer Spezialdisziplin verbringen. Dann wird das sofort adaptiert.\nEs gibt beim Triathlon ein sehr strenges Reglement.\nAuch da gibt es die Parallelen. Das Reglement gibt es natürlich in der Geschäftswelt auch. Es gibt Gesetze, es gibt Patente usw.\nEs gibt Spielregeln, ich persönlich bin davon überzeugt, dass man einen gewissen Spieltrieb braucht in sich – sowohl als Spitzensportler als auch als erfolgreicher Unternehmer. Spielen heißt, du musst die Regeln kennen. „Know the rules oft he game“. Die musst du wirklich gut kennen, weil du weißt, die anderen kennen sie auch. Und dann versuchst du, in diesem Spiel besser zu sein als andere. Und da gehst du natürlich ans Limit und reizt das aus. Und wenn sich eine Regel ändert solltest du wenn du aufpasst der erste sein, der das mitbekommt und die neue Regel neu definieren und für dich ausnutzen.\nImmer wenn sich die Regeln ändern gibt es eine neue Chance.\nDas ist die besondere Chance immer dann, wenn sich die Parameter von dem Spiel ändern. Dann wird es eigentlich interessant, weil man kann immer davon ausgehen weil jeder von jedem Spieler lernt wissen irgendwann genau das gleiche und dann wird es immer schwieriger, irgendwo noch einen Vorteil zu haben. Und wenn dann irgendwo sich eine Regel ändert oder bei uns es dann irgendwo ein neues Rennen gibt mit einer anderen Strecke usw, dann hast du auch wieder eine neue Chance.\nZum Schluss noch: Gibt es vielleicht drei Ingredienzen, die man definieren kann, die zum Erfolg führen?\nFür mich ist es definitiv erstmal der Mut, den ersten Schritt zu machen, die Beharrlichkeit, alle weiteren Schritte zu machen und die Möglichkeit zu haben, dir einzugestehen, dass du zwischendurch mal nach dem Weg fragen musst. Also dass du nicht alles selber weißt, sondern dass du manchmal Leute brauchst, die dir von außen sagen, wo du lang laufen musst.\nKann man auch das vielleicht auf Start-ups umlegen?\nJa, natürlich. Ich würde es ein bisschen anders ausdrücken vielleicht. Ich würde sagen: Es ist natürlich gut, etwas zu machen, wofür man Talent hat. Ganz egal ob im Spitzensport oder im Unternehmertum. Wenn du dafür nicht grundsätzlich Talent hast mache es besser nicht. Aber für das was einen beim Talent fehlt – und da fehlt immer irgendwas – soll man halt andere fragen, dass man das komplettieren kann. Das zweite um erfolgreich zu sein, und zwar sowohl als Unternehmer als auch als Spitzensportler braucht man glaube ich eine ausgeprägte Persönlichkeit und ein nicht zu kleines Ego. Du musst einfach auch in der Lage zu sein, ich will das, ich mache das, ich gehe vor. Sonst wirst du nie Spitzensportler, sonst wirst du nie ganz erfolgreicher Unternehmer. Und das dritte – das hast du eh auch erwähnt – ist klar: du musst auch wenn du das Talent hast und das gesunde Ego und du lässt dir helfen – einfach auch konsequent „Never give up.“ Konsequent weiterarbeiten, bis man dorthin kommt, wo man hinkommen will. Nie aufgeben.\nAuch nicht, wenn mal Weihnachten ist…\nNein, natürlich nicht. Klar.


Archiv - Horst Schroth\nKabarett-Bühne Krefeld Horst Schroth: "Nur die Größe zählt"\nSind die Deutschen endgültig zu einem Volk von geizgeilen Neidhammeln geworden? Haben wir die soziale Kompetenz durchgereicht in die Unterwelt der Ellbogenbenutzer? Auf dem Spielfeld Deutschland waren zwar immer viele schräge Figuren unterwegs, aber nun sind auch die Schiedsrichter korrupt. Horst Schroth, der Meister des Gesellschafts-Kabaretts, sucht in seinem neuen Programm nach Orientierung. Wie kam die Zivilisation eigentlich zu uns und warum ist sie nicht dageblieben? Muss nach Hartz IV nun Knigge II kommen? "Der kleine Böse unter den deutschen Humorarbeitern" (Der Spiegel), der im letzten Jahr Stammgast bei den Missfits-Shows im Fernsehen war, kommentiert die Lage - bissig, schnell und charmant, aber vor allem zum Brüllen komisch. Und schließlich lernen wir: "Nur die Größe zählt."\nDas Kabarett-Kombiticket ist seit dem 1.September aufgelöst. Ab sofort sind die Eintrittskarten zu den vier Kabarett-Veranstaltungen im Einzelverkauf erhältlich.\nHORST SCHROTH: "Grün vor Neid"\nHorst Schroth ist „Grün vor Neid“. Sicher, Neid sei eine der fiesen sieben Todsünden, aber Sünde hin, Sünde her: „Ist Neid eigentlich wirklich so schlecht, oder hat er auch was Gutes“, grübelt der Altmeister des Gesellschaftskabaretts. Und dann sind da ja auch noch die Geschwister des Neids, die Schadenfreude, die Eifersucht und vor allem der Hass. Alles echte und wundervoll intensive Gefühle, die vor allem in dem Biotop entstehen, in dem man sich am besten kennt, liebt und auch am meisten hasst, also in der Familie und in ihrer Stammzelle, der Zweierbeziehung.\nHORST SCHROTH: "Was weg ist, ist weg"\n„Was weg ist, ist weg“, das neue Kabarett-Solo von HORST SCHROTH, berichtet schonungslos von Umwälzungen, Veränderungen, Staatspleiten, Wandel, Revolutionen, gesellschaftlichen und geologischen Erdbeben. Im Schleudergang vom Kopf auf die Füße und zurück! So erleben die Deutschen das Jahr 2011. Befinden wir uns denn alle mitten in einer riesigen Lawine, die unaufhaltsam alles und jeden mitreißt? Bleibt denn gar nichts, wie es war? Zwischendurch holen wir mal kurz Luft und stellen fest: „Was weg ist, ist weg“. Ist das jetzt gut oder schlecht? Kann vieles von dem, was weg ist, ruhig wegbleiben? Und was müssen wir festhalten und bewahren? Behalten wir die Fugen von Bach und die guten Manieren, unsere mühsam erworbenen Falten und den FC St. Pauli? Und hauen wir dafür DSDS, automatische Telefonmenüs, Despoten, Botox, den Analogkäse und den Green Chai Latte in den Orkus?\nKuFa-KABARETT-BÜHNE-KREFELD Frühjahr 2012:\nMatthias Deutschmann (So. 22.1.), Matthias Reuter (So. 12.2.), Tobias Mann (So. 4.3.), Richard Rogler (Fr.!27.4.)\nEs ist vollbracht: Die Künstler der Kabarettreihe sind gebucht. Das Kombiticket für das 1.Halbjahr 2012 ist ab sofort erhältlich und kostet 56 Euro. Einzeltickets gibt es ab 3.Januar 2012. Beim Kartenkauf in der KuFa sparen Sie wie immer die Vorverkaufsgebühren.\nHorst Schroth "Null Fehler - Lehrer Laux. Das Comeback!"\n1994 erschien er zum ersten Mal auf der Bühne, Deutschlands Pädagoge Nr. 1, bedauert und bejubelt: Horst Schroths Lehrer Olaf Laux , mit dem von Publikum und Kritik gefeierten Kult-Programm „Null Fehler“. Exakt nach 20 Jahren ist Lehrer Laux wieder da.\nÄlter? Ja, klar! Reifer? Nicht so ganz! Aber kurz vor der Pensionierung, nach 40 dornenvollen Dienstjahren, zieht Olaf Laux Bilanz. Das Leben als Lehrer, Ehemann und Mensch hat ihn gnadenlos durchgebeutelt und tiefe Spuren hinterlassen. Was wurde aus seinen Statements wie zum Beispiel „Was soll ich denn sonst machen? Ich hab`doch nichts gelernt, ich war doch mein Leben lang in der Schule!“? Was wurde aus Olaf Laux (Deutsch und Geschichte)?\nHorst Schroth macht sich an die Arbeit, um diese Fragen zu klären. Turbulent, mitreißend, gnadenlos authentisch und natürlich – wie immer bei Horst Schroth – garantiert saukomisch!


Mein Traum in Weiß: Randys Top 10 - S01.F01: Ein Kleid für jede Figur\nEgal ob groß oder klein, stark oder zart - Brautmoden-Experte Randy Fenoli beweist in dieser Folge, dass es für jede Figur und Körpergröße den perfekten Schnitt gibt. Denn er kennt all die kleinen und großen Problemzonen der Frauen. Breite Schultern, kleine Oberweite oder flacher Po - kein Problem für Randy, er hat für alles die passende Lösung parat! Er ist der festen Überzeugung, dass jede Braut, ihre Vorzüge betonen und von kleinen Makeln ablenken kann, vorausgesetzt sie beherzigt seine ehrlichen Ratschläge.\nS01.F02. Mehr als nur ein Kleid\nWas trägt die Braut bei einer Trauung am Strand? Wie muss ein Kleid für eine Westernhochzeit geschnitten sein? Was passt zu einer indischen Trauung à la Bollywood? Verspielt oder schlicht? Opulent oder locker? Bei der Wahl des Brautkleides spielen Location, Tageszeit und Motto der Hochzeitsfeier immer eine wichtige Rolle. Schließlich soll doch alles perfekt aufeinander abgestimmt sein. Nicht verzagen, Randy fragen! Auch hier schüttelt der Brautmoden-Spezialist hilfreiche Ratschläge aus dem Ärmel, damit jede Braut für ihre besondere Trauung die passende...\nS01.F03. Schwierige Begleiter\nHochzeits-Experte Randy Fenoli weiß, wie man sture Begleiter bei der Kleidersuche in den Griff bekommt und gibt 10 Geheimtipps preis, mit denen Bräute gewappnet sind. In der heutigen Episode benötigt Kimberly seine Hilfe. Sie steht kurz vor der Hochzeit mit ihrem Jason und hat beim Brautkleiderkauf ihre Schwiegermutter und beste Freundin Kristina dabei. Als sich Kimberly sofort in die erste Robe verliebt, sind ihre Beraterinnen aber nur am Meckern. Die Stimmung der Braut ist im Keller. Und auch als Kimberly...\nS01.F04. Schlimmer geht immer\nDer Traum vom perfekten Hochzeitskleid kann schnell platzen. Um dies zu vermeiden, ist Experte Randy Fenoli zur Stelle und hilft, schlimme Fehler zu umgehen. In dieser Episode verrät er 10 Geheimtipps, wie Bräute das richtige Kleid finden. Marjorie sucht für ihren großen Tag die perfekte Robe und hat genaue Vorstellungen. Beraterin Dianne jedoch ist Profi und reicht ihrer Kundin ein Kleid mit völlig anderem Schnitt, das ihrer Meinung nach optimal für sie ist. Marjorie zweifelt stark und will das Modell...\nS01.F05. Geld spielt keine Rolle\nEin üppiges Budget verführt beim Kleiderkauf oft zu Übermut. Aber auch eine Braut mit dickem Bankkonto findet oft nicht das perfekte Modell. Hochzeits-Experte Randy Fenoli kennt die Ansprüche und verrät 10 Geheimtipps, wie man auch reichen Bräuten ein Strahlen aufs Gesicht zaubert. Wenn 10.000 Dollar oder mehr für das Hochzeits-Outfit über den Tresen gehen dürfen, werden Bräute manchmal unsicher und verlassen sich auf die Meinung anderer. So auch Leah. Sie weiß nicht genau, was sie will und lässt sich von...\nS01.F06. Regeln für den Kleiderkauf\nVor dem Brautkleiderkauf gibt es goldene Regeln, die Frauen beachten sollten, wenn sie den Salon betreten. Denn ohne Vorbereitung fischt die Braut im Trüben. Fashion Director Randy Fenoli gibt in dieser Episode seine Geheimtipps preis und verrät, wie man das richtige Outfit findet: Vor dem Kauf sollte die Braut unter anderem das Budget festlegen und die Ratschläge von Experten beachten, denn Verkaufsprofis wissen oft besser, was der Braut wirklich steht. Außerdem sollte sie verschiedene Stile anprobieren und ein Kleid wählen,...\nS01.F07. Männer im Salon\nMänner beim Brautkleiderkauf sind keine Seltenheit mehr. Liebevolle Väter, nette Verlobte und treue Freunde übernehmen den Part, der bisher eine Frauendomäne war. Doch Brautmodenexperte Randy Fenoli kennt seine Pappenheimer und verrät 10 Geheimtipps in Sachen männliches Geschlecht im Hochzeitssalon. Braut Laura hat drei Freunde mitgebracht, und einer davon kennt sich wirklich aus: Robert ist Einkäufer für eine Luxus-Modemarke und hält sich für prädestiniert, seiner besten Freundin ein Outfit auszusuchen. Doch sehr zu Robs Missfallen will Laura ein Spitzenkleid. - Für...


Projekt „Grün statt Grau“ in Gaxel gestartet :: Wochenpost Online\nZum Auftakt von „Grün statt grau“ hat die Stadt Vreden die Verbundpartner zu einer Besichtigung ins Industriegebiet Gaxel eingeladen.\n14.01.2020 | Vreden\nGewerbegebiete müssen nicht trist und grau sein. Genau das möchte sich die Stadt Vreden mit dem Projekt "Grün statt grau" – Gewerbegebiete im Wandel - für das Industriegebiet Gaxel auf die Fahne schreiben. Wie eine nachhaltige Gestaltung bestehender Gewerbe- und Industriegebiete gelingen kann, erproben der Wissenschaftsladen Bonn, die Technische Universität Darmstadt und die Universität Osnabrück zusammen mit mehreren Pilotstädten seit drei Jahren in einem Verbundprojekt. Seit Oktober dieses Jahres kann auch Vreden von dem Verbund profitieren.\nAls Schlüsselthemen für eine nachhaltige Entwicklung von Industrie- und Gewerbegebieten haben sich Wasser und Boden, Stadtklima, Energie und Mobilität hervorgetan. Der Klimawandel wird in Zukunft auch in Gewerbe- und Industriegebieten entsprechende Anpassungen erfordern. So heizen sich diese Gebiete im Sommer durch hohe Versiegelungsraten und die geringe Durchgrünung besonders auf und auch bei Starkregenereignissen verlangt der Mangel an Versickerungsflächen den Kanalsystemen so einiges ab. Hier gilt es den Vredener Unternehmen im Industriegebiet Gaxel Umsetzungsvorschläge zu unterbreiten, um die negativen Auswirkungen des Klimawandels abzumildern.\nDie Unternehmen können sich beispielsweise für eine Fachberatung zur naturnahen Umgestaltung ihrer Firmengelände anmelden. Die ersten sieben Unternehmen aus Gaxel haben bereits Beratungstermine in Anspruch genommen, um von dem Programm zu profitieren. Nach der Umsetzung soll nicht nur der "Wohlfühlfaktor" für Tiere und Pflanzen steigen, sondern auch die Beschäftigten sollen eine erhöhte Aufenthaltsqualität genießen. Durchgrünte Firmengelände schaffen insbesondere in den heißen Sommermonaten ein besseres Klima und sprechen sowohl Beschäftigte als auch Kunden an.\nAuch der Umgang mit Regenwasser kann in den Fachberatungen ein wichtiges Thema sein. Retentionsmulden sowie eine Dach- oder Fassadenbegrünung können helfen, Teile des Regenwassers am Ort des Anfalls versickern zu lassen. Begrünte Dächer und Fassaden bieten außerdem einen nicht zu unterschätzenden gebäudeklimatischen Vorteil. Gebäude heizen sich durch den Bewuchs im Sommer weniger auf, so dass bei Rekordsommern wie in den letzten zwei Jahren ein angenehmeres Arbeiten möglich werden kann. Ganz nebenbei werden Ersatzlebensräume für Pflanzen und Tiere auf den Dächern und an Fassaden geschaffen. Eine Dachbegrünung ist im Übrigen nicht nur für Dächer mit einer hohen Tragkraft und freien Dachflächen eine Option. Mithilfe von vorkultivierten Moosmatten lassen sich auch Flächen mit geringer Tragfähigkeit und unter aufgeständerten PV- oder Solarthermieanlagen für die Begrünung verwenden. Die Moose benötigen kaum Pflege und nehmen ihre Nährstoffe aus der Luft und dem Regenwasser auf.\nUm der Hitzeentwicklung auf Gebäuden und versiegelten Flächen im Industriegebiet Gaxel auf den Grund zu gehen, plant die Stadt Vreden im Rahmen des Projektes im Sommer 2020 eine Thermographie-Befliegung durchzuführen. Diese soll Aufschluss darüber geben, wo eine Gebäudebegrünung für die Temperaturregulierung sinnvoll sein könnte.\nAls mit Gold ausgezeichnete Europäische Energie- und Klimaschutzkommune hat die Stadt Vreden Nachhaltigkeit durch umweltfreundliche Energie und Mobilität schon lange im Visier. Mit dem Projekt "Gaxelino" werden die Fahrradstrecken ins Industriegebiet zukünftig komfortabler und sicherer. Auch die geplante Schnellbuslinie "Baumwollexpress" und eine E-Ladestation im Industriegebiet sollen eine umweltverträgliche Mobilität fördern.\nAls Sachbearbeiterin für "Grün statt grau" wird Dr. Julia Gottwald in den nächsten zwei Jahren für den Austausch zwischen den Unternehmen und der Stadtverwaltung verantwortlich sein sowie die Planung und Umsetzung der Prozesse begleiten. Ein wichtiges Instrument soll dabei der Aufbau eines Unternehmernetzwerkes sein. Eine gemeinsame starke und nachhaltige Weiterentwicklung des Industriestandortes Gaxel durch aktiven Austausch zwischen allen Beteiligten bringt Vorteile für das gesamte Gebiet, aber auch für den einzelnen Unternehmer. Vom Unternehmerfrühstück bis hin zu Fachvorträgen zu gebietsrelevanten Themen oder auch die Vermittlung von persönlichen Beratungen sind hier verschiedene Maßnahmen in der Planung.\nKontakt: E-Mail julia.gottwald@vreden.de, Tel. 02564/303-177 (Mo, Di und Fr)


Eine offene, missionarische und bewegliche Kirche\n"Offenes Ohr - klares Wort - konkrete Tat" - das Motto des dritten Bistumsforums zum Dialogprozess "Zukunft auf katholisch" des Bistums Essen wurde in Oberhausen Wirklichkeit. Offenheit, weiter Raum für einen echten Dialog, Zwischenbilanz sowie konkrete Positionen und Schritte - das erlebten die rund 300 Delegierten in der Luise-Albertz-Halle.\nDrittes Bistumsforum zum Dialogprozess in Oberhausen\nSo mancher war mit eher skeptischen Erwartungen angereist. Doch bei der großen Schlussrunde des dritten Bistumsforums zum Dialogprozess „Zukunft auf katholisch“ des Bistums Essen am Samstag, 24. November, in der Luise-Albertz-Halle in Oberhausen war auch die letzte Skepsis verflogen. Von neuen, Mut machenden Impulsen war die Rede, großen „Schritten in die richtige Richtung“, von Zukunftsfähigkeit, einem „Ende des Jammerns“, Geduld, Dankbarkeit, einem „wohltuenden Nach-vorne-Schauen“ und auch einem dialogoffenen Bischof. „Wir sind ein richtig gutes Bistum, wir haben viel Potenzial, aber wir müssen auch daran glauben“, brachte ein Teilnehmer die positive Stimmung auf den Punkt.\nDoch für ungebremste Euphorie oder blinde Selbstüberschätzung war kein Platz, denn den rund 300 Teilnehmerinnen und Teilnehmern war und ist bewusst, vor welch großen Herausforderungen die Kirche im Ruhrbistum steht und stehen wird. Die nach dem letzten Bistumsforum Anfang Mai in Gladbeck eher gedämpfte und skeptische Stimmung sowie der Wunsch nach einem intensiveren Dialog mit dem Bischof waren für die Verantwortlichen Anlass, den „Fahrplan“ des Dialogprozesses zu ändern und ein zusätzliches Forum einzubauen, das unter dem Motto „Offenes Ohr – klares Wort – konkrete Tat“ eine Zwischenbilanz zieht und Zeit und Raum für einen umfassenden Dialog mit dem Bischof und seinem Generalvikar gibt. Vor allem die bei dem letzten Forum an den Bischof gerichteten Fragen sollten dabei auf den Tisch kommen, aber auch die Themen der nächsten Foren (Sorge um den Nächsten, Wie feiern wir Gott?, Glaubensweitergabe in der Welt) in den Blick genommen werden.\nAbschied von reiner Binnenorientierung\nDass der Dialog im Bistum Essen ein Prozess sei und mit diesem eben auch unvorhersehbare Veränderungen und Entwicklungen einhergehen können, darauf wies Bischof Dr. Franz-Josef-Overbeck im Interview mit dem NRZ-Redakteur Thomas Rünker zu Beginn des Forums hin. „Ich will einen weiten, offenen Prozess, um inhaltlich voran zu kommen“, betonte der Bischof. Dabei gelte es, einen Schritt nach dem anderen zu tun. Dass es kein einfacher Weg werden wird, darauf wies der neue Generalvikar, Domkapitular Klaus Pfeffer, hin. „Wir müssen die Lebenswirklichkeit der Menschen viel stärker in den Blick nehmen und uns von einer alleinigen Binnenorientierung verabschieden“, so Pfeffer. Es gebe bei den Menschen eine „große Sehnsucht nach Werten und Orientierung“. Dies sei eine große Chance für die Kirche und diese habe doch etwas zu bieten.\nVorgestellt wurden erste konkrete Schritte, die nach dem zweiten Bistumsforum getan wurden. So haben zwei Dialogwerkstätten zu den Themen „Ehrenamt und Qualifikation“ sowie „Kirche in der Öffentlichkeit“ ihre Arbeit aufgenommen. Die Konferenz der Pfarrer befasst sich mit Fragen nach der Profilierung und Zentrierung der bestehenden pastoralen Orte, nach dem Umgang mit denjenigen, die nur sporadisch mit der Kirche in Kontakt kommen, und nach der Beauftragung Hauptamtlicher in der Seelsorge. Das Leben und den Dienst der Priester diskutiert der Priesterrat. Mit der Frage nach einer „prophetischen Kirche“ und den Ordensgemeinschaften als Orte für suchende Menschen befasste sich der Ordensrat. Darüber hinaus haben sich auch der Diözesanrat der katholischen Männer und Frauen im Bistum Essen, Verbände und Pfarreien vor Ort schon längst in den Dialogprozess „eingeklinkt“.\nErfreut zeigte sich Bischof Overbeck über diese Zwischenergebnisse: „Dies zeigt deutlich, dass es den Willen gibt, konkrete Schritte nach vorne zu tun.“ Er dankte den vielen Menschen im Ruhrbistum, die ihren ehrenamtlichen Dienst in der Kirche tun. „Ehrenamtliche nehmen ihr Christsein ernst“, sagte er, wies zu gleich aber darauf hin, dass sich die klassischen Rahmenbedingungen für das Ehrenamt verändern werden.\nDass die Kirche sich in ihrer Öffentlichkeitsarbeit in der Mediengesellschaft neu aufstellen müsse, auch darauf wies der Bischof hin. Kommunikation sei heute eine „neue Weise zu leben“. Das im Bistum Essen begonnene Projekt der „Integrierten Kommunikation“ sei eine Antwort auf die neuen medialen Herausforderungen.\nEhrenamt, Beerdigungsdienst, Erwachsenenkatechese\nOverbeck sprach sich auch für die Ausbildung von Leiterinnen und Leitern von „Wort-Gottes-Feiern“ aus. Diese seien keine Lückenbüßer, sondern würden zu einer „betenden Kirche“ beitragen. „Wort-Gottes-Feiern“ – das unterstrich der Bischof – seien kein Ersatz für die Messfeier am Sonntag. „Ausnahmen bestätigen die Regel, aber Ausnahmen werden nicht die Regel“, so Overbeck. Dass in Zukunft auch Laien Trauerbegleitung und Beerdigungsdienste wahrnehmen, auch das unterstützt der Bischof. Ihm ist die Katechese, die Unterweisung und Wissensvermittlung im Glauben, von Erwachsenen ebenfalls ein großes Anliegen. „Viele Erwachsene haben Fragen zum Glauben, darauf müssen wir antworten“, betonte der Bischof.\nDass dies alles aber nicht nur der Wunsch des Bischofs ist, sondern aller, unterstrich die einhellige Zustimmung des Plenums, die Fort- und Weiterbildung von Ehrenamtlichen, die Wahrnehmung von Trauerbegleitung und den Beerdigungsdienste durch Laien sowie die Erwachsenenkatechese umzusetzen.\nFragen an Bischof und Generalvikar\nGanze eineinhalb Stunden stellten sich Bischof Overbeck und Generalvikar Pfeffer den zuvor in vielen Kleingruppen erarbeiteten Fragen zum bisherigen Dialogprozess. Da wurde beispielsweise nach der Akzeptanz und Würdigung ehrenamtlichen Engagements in der Gemeinde gefragt. „Das hängt mit Vertrauen zusammen. Misstrauen und Machtdenken erschweren das Ehrenamt“, war die Antwort des Bischofs. Es wurde auch gefragt, wie verhindert werden könne, dass sich Menschen von der Kirche nicht ausgegrenzt fühlten, zum Beispiel wiederverheiratet Geschiedene oder Jugendliche, deren Lebenswirklichkeit anders aussehe als das von der Kirche Gewünschte. „Es gilt, sich der Wirklichkeit zu stellen, aber auch die als sperrig angesehene Position der Kirche darzustellen und zu sagen, was möglich ist und was nicht“, so Overbeck. In dieser Spannung bleibe die Kirche und müsse sie aushalten. Kritisiert wurde in einer Frage die Ausdünnung der Jugendpastoral, was auch Generalvikar Klaus Pfeffer, der jahrzehntelang in der Jugendarbeit tätig war, bedauert. „Dass das nicht ausreicht, ist mir klar. aber das ist das Optimalste, was zurzeit möglich ist“,\nso Pfeffer. Das Bistum habe einfach nicht mehr Möglichkeiten. Das mache die Brisanz deutlich. Gefragt wurde auch nach dem Verhältnis von einer „Seelsorge in der Fläche“ und „neuen Orten der Seelsorge“. Hier wies der Bischof auf das Zusammenspiel von Tradition und dynamischer Erneuerung hin. „Auch die Orte mit Tradition müssen sich erneuern“, betonte Overbeck. Auf der anderen Seite müssten außerhalb von Gemeinden neue Orte der Seelsorge entstehen. Das brauche vor allem Menschen, die diese Orte mitgestalten.\nZukunftsbild für das Bistum Essen\nWie nach ihrer Ansicht das Ruhrbistum als ein „Bistum überzeugter und überzeugender Christen“ aussieht, das stellten Bischof Overbeck und Generalvikar Pfeffer in ihrem „Zukunftsbild“ vor. Beiden ist es wichtig, dass alle Gespräche, Auseinandersetzungen und das Ringen um den zukünftigen Weg auf einem „geistlichen Grund“ fußen müssen, dass es um die „Förderung der Berührung mit Gott“ gehe. Authentische geistliche Praxis, lebendige Auseinandersetzung mit der „Heiligen Schrift“, der Reichtum an Werten, Orientierung und Lebenshilfe wie auch die Tradition der Kirche seien das, worauf man bauen könne. Notwendig seien eine der Welt zugewandte „wache Zeitgenossenschaft“, Eigen- und Mitverantwortung für den Glauben, überzeugte und überzeugende Christen sowie „Offenheit und Weite, in der eine missionarische Kirche sichtbar werde. „Wir haben eine Kirche vor Augen, die weit, offen, vielfältig, vielgestaltig und beweglich ist“, so der Generalvikar. Lebendig sei Kirche dort, „wo Menschen gemeinsam die Nähe zu Gott suchen und mit Leidenschaft und Kreativität ihren Glauben leben und für ihre Werte einstehen“.\nNicht hinter Kirchenmauern zurückziehen\nUnd auch die Teilnehmer „zeichneten“ ihr Zukunftsbild von dem Ruhrbistum im Jahre 2020. Es war ein Bild, aus dem Wünsche, Sehnsüchte und Hoffnungen sprechen, das ein Bistum beschreibt, in dem etwa kein Mensch mit seinen Sorgen und Nöten allein bleibt, man sich nicht hinter Kirchenmauern zurückzieht, in dem Männer und Frauen in gleichberechtigter Weise Christen sind, in dem Persönlichkeiten aber auch vermeintlich Gescheiterte arbeiten, in dem Frauen „mehr Chancen haben als anderswo“, Haupt- und Ehrenamtliche perfekt zusammenarbeiten, die „Kraft der Jugend“ wertgeschätzt wird, in dem Gemeindeleitung auch mit Laien verwirklicht wird, in dem man sich „einmischt und aufmischt“, den Glauben lebt und dazu steht.\n„Der Dialogprozess ist für mich ein geistlicher Prozess. Wir haben ein gemeinsames Fundament“, unterstrich Bischof Overbeck in seinem Schlusswort und verwies dabei auf das große, von Rost überzogene Kreuz, das während des Bistumsforums in der Mitte der großen Halle stand, in seinem Inneren, für jedermann sichtbar, eine brennende Kerze. Der Rost erinnert an den ständigen Wandel in der Welt wie in der Kirche. Das Kreuz verdeckt nichts, ist transparent und offen. Es gibt den Blick frei auf das Innere, das Licht. „Und dieses Licht, Jesus Christus, ist die Mitte der Kirche“, betonte Bischof Overbeck am Abend im Gottesdienst in der Oberhausener Herz Jesu-Kirche. (do)\nPredigt von Bischof Dr. Franz-Josef Overbeck in der Kirche Herz Jesu in Oberhausen\nBildergalerie des 3. Bistumsforum\nDas Bistumsforum auf Twitter


Ponyverleih | Ponyfarm & Gestüt "Die Pfalz"\nDer Ponyverleih ist aufgrund der Coronapandemie nur noch mit einer Online-Voranmeldung möglich.\nSie haben die Möglichkeit, sich ein Pony oder ein Pferd, je nach Größe des Kindes bei uns zu entleihen.\nDas Alter spielt hierbei keine Rolle, solange sich ihr Kind selbstständig auf dem Pferd halten und ungehindert darauf sitzen kann. Nachdem Sie auf unserem Hof angekommen sind, bekommen Sie ein Pony/Pferd, entsprechend der Größe Ihres Kindes zugeteilt.\nDaraufhin erfolgt eine kurze Einweisung, wie ein Pferd zu führen ist.\nDa wir einen begrenzten Personalbestand haben, möchten wir Sie bitten, das Tier selbst zu führen und für ausreichend Ponyführer zu sorgen. Gerne sind wir bereit, falls Sie Probleme haben, Ihnen zu helfen.\nEs besteht die Möglichkeit, dieses Pony oder das Pferd für 30 oder 45 Minuten zu entleihen und mit diesem auf festgelegten Wegen spazieren zu gehen. Die Preise hierzu entnehmen Sie bitte der Rubrik “Preise”. Wir freuen uns, Sie auf unserem Hof begrüßen zu dürfen.\nFalls Sie noch Fragen haben, können Sie sich über die Rubrik “Kontakt” an uns wenden. Gerne beantworten wir Ihre weiteren Fragen.


Ernährung: Wissenschaftler bezweifeln, dass Bio gesünder ist - WELT\nViele Untersuchungen zu Biokost haben nur eine begrenzte Aussagekraft. Tatsächlich gibt es keine Belege dafür, dass biologische Lebensmittel aufgrund ihrer antioxidativen Wirkung g...esünder sind.\nSind biologisch angebaute Lebensmittel gesünder? Britische Forscher widersprechen dem, sie fanden nach Durchsicht der bestehenden Forschungsarbeiten keinen Hinweis dafür, dass Bio-Lebensmittel gesünder sind als konventionell angebaute. Allerdings konzentriert sich die neue Studie auf einen Schwerpunkt und lässt andere außer Betracht.\nEs gebe insgesamt nur eine enttäuschend kleine Zahl an qualitativ hochwertigen Studien, die untersuchten, ob Bioware einen gesundheitlichen Mehrnutzen habe, sagt Dangour. Jene, die dies analysierten, hätten sich zudem auf kurzzeitige Effekte konzentriert – vor allem die antidoxidative Wirkung im Körper. Ob das aber für die Gesundheit der Konsumenten wirklich relevant ist, ob sie also spürbar gesünder sind und/oder eine längere Lebenserwartung haben, sei oft gar nicht untersucht worden.\nDie Mehrzahl der Forschungsarbeiten, die sich zum Ziel gesetzt hätten, das herauszubekommen, kamen laut Dangour zu dem Schluss: Es ist gleichgültig, ob man Bio- oder Normalware isst. Nicht zuletzt bemängeln die englischen Forscher die Qualität etlicher Studien, ihre Methodik sei oft mangelhaft, weshalb die Ergebnisse oft nicht viel wert seien.\nDie Forscher hatten insgesamt 162 Gesundheitsstudien analysiert, zwölf von ihnen erfüllten die Kriterien der Fragestellung „Sind Biolebensmittel gesünder?“ Davon maßen sechs Studien Marker im Blut, die den kurzzeitigen antioxidativen Effekt der konventionellen oder Bio-Lebensmittel anzeigen. Diese kleinen, nur maximal 43 Versuchspersonen umfassenden und nur wenige Wochen dauernden Untersuchungen zeigten nur vage Hinweise, dass „bio“ stärker antioxidativ wirkt als „normal“.\nÜbrig blieb eine Studie, die sich tatsächlich mit realen längerfristigen Gesundheitsaspekten beschäftigte und auch einen Vorteil zeigte. Sie kam bei 2800 untersuchten niederländischen Kleinkindern zwischen 0 und zwei Jahren zu dem Schluss, dass Bio-Nahrung das Risiko der Kleinen verringere, an allergischen Hautekzemen zu erkranken.\nAber auch diese über zwei Jahre laufende Untersuchung habe methodische Mängel, sagen die Forscher um Dangour. Letztlich sei ungeklärt, ob die Kinder tatsächlich durch die Biolebensmittel vor Hautallergien bewahrt worden sind oder durch andere Faktoren des Lebensstils.\nBekannt ist schließlich, dass in Familien, in denen eine gesunde Ernährung eine große Rolle spielt, oft auch anderen Gesundheitsaspekten große Bedeutung beigemessen wird. Vielleicht bewahrte die Kinder auch mehr Bewegung an frischer Luft, eine zucker- oder fettärmere Ernährung oder die Haltung eines Haustieres vor Allergien.\nGegenwärtig, so die Forscher um Dangour, ist also völlig unbewiesen, dass biologisch angebaute Lebensmittel wegen ihrer großen Antioxidanzienmenge gesund seien.\nAllerdings ist das nur eine Seite, das wissen auch die Forscher aus London. Die andere Seite: Biogemüse wird ohne Kunstdünger und Pestizide produziert, Fleisch mit Bio-Gütesiegel ohne Antibiotika und mastbeschleunigende Hormone. Das könnte gesundheitliche Vorteile bringen.\nDie im Mai 2009 veröffentlichte „Qlif-Studie“ (Quality Low Input Food) ergab bei Durchsicht von 180 Publikationen, dass Bio-Lebensmittel deutlich weniger Pestizidrückstände, Schwermetalle und Pilzgifte enthalten, dafür mehr hochwertige Fettsäuren, Vitamine, antibakteriell wirkende Pflanzenfarbstoffe und andere als gesund geltende Stoffe.\nOb sich dies aber tatsächlich positiv auf die Gesundheit auswirkt, sei ebenfalls ungeklärt, sagt der Schweizer Qlif-Studienleiter Urs Niggli. Dazu bräuchte es große Langzeituntersuchungen; bisher gibt es die nicht. Wenig Gewissheit also. Ein Argument für die Bio-Landwirtschaft ist unbestritten: Sie ist umweltverträglicher.\nDer Kurz-Link dieses Artikels lautet: https://www.welt.de/102830234


lebensmittel-technologie.ch > Archiv > 2016 > 10 > Dreh- und Angelpunkt für den Handel\nDie SIAL ist eine der weltweit führenden Lebensmittelmessen. Sie ist nur für Fachbesucher geöffnet und vereint als globale Businessplattform Lebensmittelhersteller, Händler, Importeure, Grosshändler und Einzelhändler sowie Vertreter der institutionellen und kommerziellen Gastronomie unter einem Dach.\nZur Fachmesse gehört auch das In-Food-Centre. Hier zeigen Aussteller vor allem halbfertige Produkte, Zutaten und Ausrüstung sowie Anlagen für die Lebensmittelverarbeitung. Zudem werden die Themen Nachhaltigkeit und nachhaltige Entwicklung hinsichtlich ökologischer, wirtschaftlicher und sozialer Aspekte immer wichtiger für die Messe. Unternehmen, die einen nachhaltigen Ansatz vertreten, hebt der Veranstalter besonders hervor.\nUm an den Erfolg der im Jahr 2014 gestarteten Initiative anzuknüpfen, wird die SIAL damit fortfahren, Nischenbereiche zu fördern und ihnen spezielle Bereiche zu widmen. So wird die Messe in diesem Jahr erstmalig einen «glutenfreien» Bereich anbieten. Diese Massnahme steht für die notwendige Anpassung des Marktes angesichts neuer Verhaltensweisen und Erwartungen informierter und anspruchsvoller Verbraucher.


Zwetschgenknödel - Ahalni Sweet Home\nSuper leckere Zwetschgenknödel, selbst gemacht\nMirabellen, Pflaumen, Zwetschgen … dieses Obst hat gerade Saison. Und da liegt es doch nahe, damit etwas Leckeres zu backen. Kuchen und Co hatten wir ja bereits. Sogar Marmelade haben wir inzwischen gläserweise Zuhause und keine einzige ist davon gekauft.\nWas kann man noch zaubern? Klar, Knödel fehlen uns noch. Und siehe da, nach kurzem Experimentieren, sind die leckersten Zwetschgenknödel entstanden. So schwer ist das gar nicht und lohnt sich allemal auszuprobieren.\nIhr kocht Kartoffeln, schält diese und zerstampft sie mit den restlichen Zutaten. Wickelt dann den Teig um die gezuckerten Zwetschgen, etwas kochen und in der Panade wälzen. Das war es schon, total einfach. Für die Panade könnt ihr gekaufte Semmelbrösel verwenden. Ich mache meine lieber selbst. Altbackenes Brot in den Mixer geben und nicht ganz so fein zermahlen. So mögen wir die Panade. Übrigens, wer mag kann gerne auch einen Würfel Zucker in die Zwetschge drücken, ich habe braunen Zucker mit Zimt vermischt und davon einen Löffel hineingetan.\nWer nun doch lieber aus den Zwetschgen einen Kuchen machen möchte, schaut gerne auch hier vorbei.\nfür den Teig (ca. 15 Knödel)\nca. 15 Zwetschgen\nEtwas brauner Zucker und Zimt\nAls erstes kocht ihr die Kartoffeln weich und lasst sie kurz abkühlen, damit ihr sie gleich noch in warmen Zustand schälen könnt.\nIn der Zwischenzeit wäscht ihr die Zwetschgen und entfernt den Kern. Versucht es einfach indem ihr sie ein wenig aufschneidet und den Kern vorsichtig entfernt, sollte es so nicht funktionieren, halbiert ihr sie einfach. Die Zucker-Zimt-Mischung könnt ihr auch schon mal vorbereiten. Einfach Zucker mit Zimt vermischen.\nNach dem Schälen, stampft ihr die Kartoffeln mit einem Kartoffelstampfer. Gebt die restlichen Zutaten dazu und knetet alles zu einem Stück Teig. Diesen portioniert ihr nun auf so viele Teile, wie ihr Zwetschgen habt. Nun gebt ihr einen TL der Zucker-Zimt-Mischung in eine Zwetschge, umhüllt sie mit dem Teig und formt eine schöne Kugel. Diesen Schritt wiederholt ihr mit allen Zwetschgen.\nBereitet euch schon mal einen Topf mit Wasser vor und lasst das Wasser aufkochen. Die Panade könnt ihr auch schon mal vorbereiten.\nIch habe selbstgemachte Semmelbrösel verwendet. Einfach liegengebliebenes Brot kurz im Mixer zerkleinert. Die Brösel kommen bei mir zuerst in die Pfanne, dort werden sie ein wenig angeröstet. Der Zucker darf auch schon mit hinein, aber immer wieder umrühren, damit er nicht karamellisiert. Zum Schluss die Butter noch dazu und fertig.\nBevor ihr die Knödel kocht, schaltet ihr den Herd ein wenig runter, das Wasser sollte nicht sprudelnd kochen. Legt ein paar Knödel vorsichtig in das kochende Wasser. Sie fallen dann erst mal zum Boden, wenn sie oben am Wasserrand schwimmen, lasst ihr sie noch ca. 5 Minuten langsam köcheln.\nAnschließend nehmt ihr die Knödel heraus, lasst sie kurz abtropfen und wälzt sie in den Zuckerbrösel.\nKategorieBrot, Dessert, Süßer Snack, Süßes, Süßspeise, Zimt und Zucker, Zwetschgen\nKategorien: Rezepte, Süßes\nSchlagwörter: Knödel, Süsses, Süßspeise, Zwetschgen, Zwetschgenknödel


CONTACT Project Office, Contact Software\nUnabhängige Bewertung von CONTACT Project Office durch die Experten von\nErkennen Sie, welche Anforderungen von CONTACT Project Office erfüllt werden Stärken und Schwächen von CONTACT Project Office Lernen Sie den kompletten Umfang der Funktionen kennen Entdecken Sie aktuelle Expertenbewertungen zu\nKomplettes Experten-Assessment für CONTACT Project Office jetzt kostenlos freischalten\nWeitere Infos finden Sie in unserer Produktbroschüre oder auf unserer Website!\nZusätzlich zu unseren Produkten bieten wir auch Services aus dem Bereich Projektmanagement und Umsetzung an: Mit unserem hybriden Projektmodell und proaktivem Änderungsmanagement werden Ihre IT-Implementierungsprojekte reibungslos verlaufen – finden Sie heraus, wie unser Projektmodell aussieht!\nAgiles Projektmanagement in der Praxis bei MANN+HUMMEL\nÜbersicht über alle Aufgaben und deren Kontextinformationen – mit dem Task Manager!\nHybrides Projektmanagement bei MANN + HUMMEL: Die gemeinsam entwickelten integrierten Task und Management-Dashboards revolutionieren Forschungs- und Entwicklungsprozesse und setzen neue Maßstäbe in der Industrie.\nFrühes Licht im Gotthard-Tunnel-Großprojekt: Längster Eisenbahntunnel der Welt dank sicherer Projektsteuerung ein Jahr früher als geplant in Betrieb.\nWie die Deutsche Bahn ihr ICE Redesign-Projekt steuert: Um das Großprojekt über zehn Jahre mit einer relativ kleinen Mannschaft stemmen zu können, setzt die Deutsche Bahn auf Project Office.


Die Bürgerrechtsorganisation Humanistische Union (HU) kommentiert die heutige Verabschiedung des „Gesetzes zur Verbesserung der Zusammenarbeit im Bereich des Verfassungsschutzes“ – soweit bisher vorliegend – im Bundeskabinett. Zuvor hatte die HU bereits eine ausführliche Stellungnahme zum Gesetzentwurf abgegeben und die verantwortlichen Minister sowie die Innen- und Rechtspolitiker/innen mit persönlichen Briefen dazu aufgerufen, den Gesetzesentwurf aus bürger- und verfassungsrechtlichen Gründen zurückzunehmen. Die Stellungnahme sowie den Brief an Justizminister Maas können Sie hier abrufen.\nWerner Koep-Kerstin, Bundesvorsitzender der Humanistischen Union, ist empört über die Pläne der Regierung: „Die Regierung stellt sich mit dieser Geheimdienstreform ein Armutszeugnis aus. Ihre Antwort auf die Verstrickungen der deutschen Geheimdienste in den NSU- und den NSA-Komplex sind die Straffreiheit und Entgrenzung des V-Leute-Einsatzes und die Ausweitung geheimdienstlicher Kommunikationsüberwachung. Diese Aufrüstung der Geheimdienste kommt auch noch im Schafspelz einer „Verbesserten Zusammenarbeit“ daher – ein Hohn für alle Mitarbeiter der parlamentarischen Untersuchungsausschüsse und für die an einer echten Geheimdienstreform interessierten Bürger.“\nDr. Till Müller-Heidelberg, Rechtsanwalt, früherer Bundesvorsitzender der Humanistischen Union und Verfasser der Stellungnahme zum Bundesverfassungsschutzgesetz, erklärt: „Die geplante Straffreiheit für V-Leute ist mit unserem Verständnis des Rechtsstaats nicht vereinbar. Der Gesetzesentwurf erlaubt V-Leuten und verdeckten Ermittlern eine ganze Bandbreite von Straftaten wie z.B. Nötigung, Körperverletzung, Erpressung, Drogenhandel und unerlaubten Waffenbesitz. Bei Straftaten von erheblicher Bedeutung soll der Behördenleiter die Fortführung des Einsatzes als V-Person – und folglich z.B. auch die Bezahlung der Straftat! – beschließen dürfen. Diese und viele weitere Hintertüren bei Anwerbung und Einsatz von V-Leuten führen zu einer Entgrenzung statt zu einer Begrenzung des V-Leute-Unwesens.“\nProf. Dr. Martin Kutscha, Verfassungsrechtler und Mitglied im Bundesvorstand der Humanistischen Union, ergänzt: „Durch Änderungen im G10-Gesetz will die Bundesregierung den Bundesnachrichtendienst nach dem Vorbild der NSA aufrüsten. Der BND soll seine digitale Massenüberwachung auf so genannte „Cyber-Gefahren“ ausdehnen können. Deren Definition bleibt diffus und allumfassend. Anstatt der ausufernden Überwachungspraxis einen Riegel vorzuschieben, werden die gesetzlichen Möglichkeiten zur Überwachung einmal mehr ausgedehnt. Dass sich die Regierung dies nach den Enthüllungen des NSA-Untersuchungsausschusses erlaubt, ist schockierend.“\nStellungnahme der Humanistischen Union zum „Gesetz zur Verbesserung der Zusammenarbeit im Bereich des Verfassungsschutzes“\nStichworte:Aufrüstung, Bundesregierung, Entwurf, Gesetz, Kabinett, NSA, NSU, Presse, Pressemitteilung, Reform, Verfassungsschutz\n← Unsere Stellungnahme zur Reform des Verfassungsschutzes\nGeheime Referatsgruppe zur Internet-Überwachung beim Verfassungsschutz →\nEin Gedanke zu “Nichts gelernt aus NSU und NSA: Bundeskabinett verabschiedet mit Verfassungsschutzreform Aufrüstung der Geheimdienste”\nPingback: Bitte gehen Sie weiter, Demokratie ist in diesem Land nicht verfügbar


Der Zahn und die Mundhöhle - Teil 1 - Zahnzentrum Köln\nWozu dienen Zähne eigentlich?\nZähne dienen dem Menschen primär zur Zerkleinerung der Nahrung und Anreicherung mit Speichel zur besseren Aufnahme durch die Speiseröhre. Den Schneide- und Eckzähnen kommt dabei primär eine Reißfunktion zu Teil und den Backenzähne eine Mahlfunktion.\nDer Speichel wird durch 3 Drüsen produziert, welche ihre Ausführungsgänge zur Mundhöhle haben. Namentlich sind dies die Glandula Parotis am Ohr mit Ausführungsgang zu den oberen Backenzähnen, die Glandula submandibularis und Glandula lingulais mit Ausführungsgängen zu den unteren Schneidezähnen. Dem Speichel kommen dabei wichtige Funktionen zu: Abpufferung von Säuren, Remineralisation der Hartsubstanz, Beschichtung der Zähne, Abwehr von Bakterien und Andauung von Nahrung. Die Hauptbestandteile des Speichels sind zu 99% Wasser, Enzyme, Immunglobuline und Glykoproteine.\nIn seiner Gesamtheit hat der erwachsene Mensch 32 Zähne, welche sich in 4 Schneidezähne,1 Eckzahn, 2 Prämolaren und 3 Molaren pro Kiefer einteilen. Durch die weicher werdende Kost finden wir jedoch immer weniger Weisheitszähne im erwachsenen Kiefer vor.\nBeim Kind finden wir 20 Milchzähnen vor, welche in 4 Schneidezähne, 1 Eckzahn und 2 Molaren eingeteilt werden. Der Milchzahn zeichnet sich vor allem durch einen deutlich größeren organischen Anteil aus, was dazu führt, dass es nach Karies schneller zu einer Entzündung der Pulpa kommen kann.\nStruktur & Unterschiede des Zahns\nStrukturell ist der Zahn in drei Schichten unterteilt: Pulpa (der Nerv), Dentin (organischer Anteil) und Schmelz (anorganischer Anteil). Mit seiner Zahnwurzel ist der Zahn im Knochen über desmodontale Fasern ( Fasern, welche Zemetn und Knochen miteinander verbinden) verankert. Die Pulpa des Zahns wird über eine Gefäß-Nerven Bündel, welches durch die Spitze der Wurzel in den Zahn gelangt, versorgt. Auf der Zahnwurzel aufliegend ist der Zement, welcher durch den Faserapparat mit dem Parodont verbunden ist.\nDes Weiteren unterscheiden sich die einzelnen Zähne durch die Anzahl der Wurzeln; Schneide- und Eckzähne zeichnen sich in der Regel durch eine Wurzel aus. Bei den Prämolaren ist dies ebenso der Fall; Ausnahme bildet hier der obere, erste Prämolar, welcher zweiwurzlig ist.\nUntere Molaren (Backenzähne) zeichnen sich durch eine vordere und eine hintere Wurzel aus; Oberkiefer Molaren haben drei Wurzeln: eine vordere, eine hintere und eine Wurzel zum Gaumen. Weisheitszähne oder 3. Molaren können in der Zahl und Gestalt der Wurzeln sehr unterschiedlich sein.\nIn den nächsten Teil dieser Artikelreihe erfahren Sie alles über die Entstehung von Karies und Erkrankungen der Pulpa


Die Spanier | Nicht flüstern – zuhören!\nDie Pura Raza Española (zu deutsch Reine Spanische Rasse, abgekürzt P.R.E.) ist eine aus Spanien stammende und seit 1912 streng reglementierte Pferderasse. Die Pferde gehören zu den lange unter dem etwas unscharfen Oberbegriff Andalusier bekannten spanischen Rassepferden. Die Rasse ist auch unter dem Namen Iberisches Pferd bekannt und wird vorwiegend in den Regionen Extremadura und Andalusien gezüchtet. P.R.E. haben eine nachgewiesene Abstammung (Stutbuch und Körung).\nDie traditionelle Farbe ist Schimmel, aber auch Braune, Dunkelbraune oder Rappen kommen vor. Seltener, da noch nicht lange zur Zucht zugelassen, sind Füchse.\nDie Rassenbezeichnung gibt es erst seit ihrer Anerkennung durch den spanischen Züchterverband im Jahre 1912. Es handelt sich um spanische Pferde mit nachgewiesener Abstammung von anerkannten spanischen Zuchtlinien. Wie viele andere Rassen hat man die ursprünglich eng mit dem Berber verwandten iberischen Pferde früher auch mit Arabern und englischem Vollblut veredelt („Cruzado“ = Kreuzung).\nSeit Beginn des 20. Jahrhunderts wurde die Abstammung mit der Einführung des „Matrikelregisters von Hengsten und Stuten reinen spanischen Blutes“ (Registro-Matrícula de caballos y yeguas de pura sangre española), von dem sich auch der Name der Rasse ableitet, genauer dokumentiert und reglementiert. Heute wird die Zucht des PRE außerordentlich streng gehandhabt, das Zuchtbuch wird vom spanischen Verteidigungsministerium geführt. Nur Hengste und Stuten, die hier registriert sind und eine Körung absolviert und bestanden haben, sind zur Zucht zugelassen.\nDie Pferdezucht ist in Spanien stark fragmentiert und wird praktisch ausschließlich durch kleine Privatzüchter betrieben, die jeweils eigene Brandzeichen verwenden. Es gibt ca. 3500 solcher Brandzeichen.\nP.R.E. Querendón (sechsjähriger Wallach):\nP.R.E. Nacariño (fünfjähriger Wallach):\nP.R.E. Merlin (achtjähriger Wallach):\nP.R.E. Flamenco (12jähriger Wallach):\nP.R.E. Navarre (fünfjähriger Wallach):\nP.R.E. Puro Gozo (achtjähriger Wallach):\nP.R.E. Imitador (sechzehnjähriger Hengst):\nP.R.E. Isleño (achtjähriger Hengst):\nIsleño in der Piaffe (Foto: www.slawik.com)\nDie folgenden beiden Bilder habe ich aufgenommen, als die „vier großen Reitschulen der Welt“ (Spanische Hofreitschule zu Wien, Königlich-andalusische Reitschule Jerez, Portugiesische Schule der Reitkunst Lissabon und Cadre Noir Saumur) im November 2007 in Paris-Bercy gemeinsam auftraten – was für ein fantastischer Abend!!\nAltér Real, Lipizzaner, P.R.E., Selle Francais\nIn Jerez de la Frontera in Andalusien begann im 15. Jahrhundert eine eigene, vom Königshaus und einflussreichen Adligen geförderte Pferdezucht der Kartäusermönche. Dies gilt als Beginn der Zuchtgeschichte der berühmten spanischen Kartäuserpferde (Cartujanos), die als besonders edle Unterrasse des P.R.E. gelten.\nPferde dieser Rasse sind wegen ihrer Vielseitigkeit und des guten Charakters hervorragend für die Hohe Schule geeignet. Sie werden auch im „Militär-Gestüt Córdoba“ (Yeguada Militar de Córdoba), dem traditionellen Zentrum der historisch-militärischen Reitkunst Spaniens, das aus dem 1572 von König Philipp II. gegründeten „Königlichen Marstall“ (Caballerizas Reales) hervorgegangen ist, gezüchtet und ausgebildet.\nAls Andalusier bezeichnet man landläufig alle in Spanien gezüchteten iberischen Pferderassen mit Ausnahme von Ponys und Kaltblütern.\nSpanische Pferde, die mangels Zulassung und entsprechender Papiere nicht als Pferde reiner spanischer Rasse gelten können, werden im unbestimmten Sprachgebrauch als „Andalusier“ bezeichnet.\nDer Andalusier ist mit dem Berber eng verwandt. Die enge Verwandtschaft zwischen Berber und den iberischen Rassen ist geschichtlich durch die frühe Verbreitung nordafrikanischer Pferde auf der iberischen Halbinsel bedingt. Dort waren Berber schon lange vertreten, bevor gegen 700 n. Chr. die ersten arabischen Pferde auftauchten, sodass schon vor deren Erscheinen eine starke Vermischung der Rassen stattgefunden hatte. Durch genetische Untersuchungen konnte heute nachgewiesen werden, dass der Berber eine sehr starke Prägung auf die iberischen Pferde ausgeübt hat. Nach der Eroberung der iberischen Halbinsel durch die Mauren (ab 711 n. Chr.) wurde dieser alten Rasse im Laufe des Mittelalters „orientalisches“ Erbmaterial zugeführt. Wie viele andere Rassen hat man spanische Pferde später auch weiter mit Arabern und Englischem Vollblut veredelt.\nAndalusier Amira (sechsjährige Stute):\nAls „Hispano-Araber“ werden spanische Pferde mit Vollblutaraber-Einfluss bezeichnet.\nHäufig steht der Andalusier dann im deutlich „arabisierten“ Typ (z. B. die Kopfform).\nDie direkte Kreuzung Andalusier x Araber gehört jedoch zu den Cruzados.\nDie von spanischen Züchtern als Dos Sangres (zweierlei Blut) bzw. Tres Sangres („Dreiblüter“) bezeichneten Pferde stellen keine eigene (Unter-)Rasse dar, sondern diese Angabe drückt nur aus, dass hier zwei bzw. drei unterschiedliche Rassen gekreuzt wurden (meist Andalusier mit Vollblutaraber und/oder Englischem Vollblut).\nCruzados sind beliebte Hirten- und Arbeitspferde, sie sind meist klein, stark, wendig, spritzig und temperamentvoll und arbeitseifrig. So sind sie begehrte Vaqueropferde.\nAn iberischen Rassen wird in Spanien neben dem (traditionell weißen) Andalusier noch der (stets schwarze) Menorquin (Pura Raza Menorquina, kurz PRM) gezüchtet, für den es seit 1989 eigene Zuchtbücher gibt. Diese Pferde galten früher als Unterrasse des P.R.E.\nDie Spezialität des Menorquins: die Laufcourbette


Der Adel von Nir’alenar | Das Sternenmeer Rollenspiel\nGemahlinnen: Bashima, Anisar, Sabareh\nWeitere Nachkommen: Abdal, Basmara, Anahira, Samur\nInteressen / Handel: Edelsteine, Edelmetalle, Schmuck\nDie Al-Mahir sind eine der wenigen Familien des Adels, die Basharban entstammen und dort am Hofe von Bayaram in hohen Ehren standen.\nNadir Al-Mahir lebt mit seiner Großfamilie in jenem auffälligen Gebäude, das man nur als einen wahrhaftigen Märchenpalast exotischer Bauweise bezeichnen kann. Die ausladenden Gärten sind von Tieren bevölkert, die man auf Beleriar selten zu Gesicht bekommt und die von seiner Familie seit dem Untergang gezüchtet und gepflegt werden, um sie auf der Insel zu erhalten.\nEbenso aufsehenerregend ist der kleine Harem, in dem die Frauen und Konkubinen Nadirs und seiner Söhne untergebracht sind, allen voran seine Lieblingsfrau, die Sonnenelfe Sabareh, die seinem Sohn Said das Leben geschenkt hat.\nAstavir (Elfen / Menschen)\nInteressen / Handel: Zucht von edlen Hunden\nWappen: Silberner Wolfskopf auf eisblauem Grund\nDie Astavir sind ein bemerkenswertes Geschlecht. Einst eine Nordelfenfamilie aus Tiel’namar, hat sich dies geändert, als der junge Shaelin darauf bestand, seinem Herzen zu folgen und die bürgerliche Menschenfrau Savinda zur Frau zu nehmen.\nDie Widerstände waren groß, die Geschichte dramatisch genug, um einige Lieder zu inspirieren, doch am Ende hat die Liebe gesiegt. Heute ist Shaelin das Oberhaupt der Familie, nachdem der Rest sich nach Lianar zurückgezogen hat, und kann stolz auf das Halbelfenmädchen blicken, das ihm Savindra vor Kurzem geschenkt hat.\nTrotzdem wird diese Verbindung noch immer von all jenen kritisch beäugt, die gegen eine Vermischung der Völker in Adelskreisen sind und oft bezeichnet man die kleine Avanaria hinter vorgehaltener Hand als Bastard.\nInteressen / Handel: Musik, Instrumentenbau\nWappen: Goldene Harfe unter einem Diadem vor meergrünem Grund\nDie Dekardos entstammen der Insel Alaneya und gehörten dort einst dem heute entmachteten Königshaus an. Ihr königliches Blut verleiht ihnen jedoch noch immer Ansehen, ebenso wie die wundervollen Instrumente, die sie von Angehörigen ihres Volkes anfertigen lassen.\nDie Dekardos unterhalten sehr gute Beziehungen zu Sarandia Pheronis, der Stadtherrin von Yelindea und besitzen ein zweites Anwesen in dieser Stadt.\nDie Instrumentensammlung in der Villa Dekardos steht jener in der Halle der Künste in nichts nach. Der Wert der dort lagernden Schätze muss unermesslich sein.\nWeitere Nachkommen: Anierda\nInteressen / Handel: Schiffbau, Seefahrt, Navigation\nWappen: Steuerrad vor weißen und blauen Streifen\nDelondar, ein Name, der schon oft mit Skandalen im Zusammenhang stand. Auch die junge Generation scheint keine Ausnahme zu sein, denn vor einigen Jahren musste Anierda die Stadt verlassen, obgleich der Grund dafür niemals bekannt geworden ist.\nEs mag am Nymphenblut liegen, das seit der Verbindung von Savras Urgroßvater Oras mit einer Nymphe in den Adern der Familie fließt. Ein Makel, dem Savras mit der Flucht in die Religion zu entkommen versucht. Nicht umsonst zeigt er sich fasziniert von den Lehren, die Ektor Saramnas in Kyora verbreitet.\nWeitere Nachkommen: Benir, Adorn\nInteressen / Handel: Schusswaffen, Wissenschaft\nWappen: Weiße Faust vor einem silberfarbenen Blitz auf orangefarbenem Grund\nAn Fortschritt und Wissenschaft überaus interessiert, fördern die Donnerfaust zahlreiche Erfinder des Gnomenvolkes mit finanziellen Mitteln und ziehen Gewinn aus deren Errungenschaften. Dabei sind es speziell Schusswaffen und deren Weiterentwicklung, die Darak und seine Söhne faszinieren.\nNicht umsonst sind die von der Familie produzierten Waffen überaus begehrt, gelten sie doch als präzise und qualitativ nahezu unschlagbar.\nWeitere Nachkommen: Tarassa, Feora\nInteressen / Handel: Pferdezucht, Weinbau\nWappen: Goldene Weinrebe auf grünem Grund\nDie Eisenklinge sind eine ehrgeizige Familie des Hochadels, die ursprünglich aus Lar’Sustriel auf Erianor stammt. Tharos Eisenklinge hat sich vor 4 Jahren einen festen Platz im Rat der Weisen erkämpft. Nach einem Reitunfall war er jedoch vor einem Jahr dazu gezwungen, zurückzutreten und diesen entweder an seinen Sohn Sarandir zu geben oder die Wahl auf ein anderes Adelshaus fallen zu lassen.\nSarandir trat widerwillig die Nachfolge an, um die Familieninteressen zu wahren. Tharos hofft nun, dass das Verantwortungsbewusstsein seines Sohnes durch diese Position wächst, aber es ist kein Geheimnis, dass die älteste Tochter Tarassa wesentlich besser dafür geeignet wäre. Das sehr traditionell eingestellte Familienoberhaupt hat ihr jedoch keine Gelegenheit gelassen, dies unter Beweis zu stellen. Also hofft Tarassa darauf, dass ihre Chance bei der nächsten Wahl des Ratsmitgliedes aus den Adelskreisen kommen wird.\nSarandir verbindet eine schwelende Feindschaft mit Arvanor Shet A’kil, nachdem dieser ihn bei einem Duell blamiert hat.\nFalkenauge (Menschen, Fürstenfamilie)\nWeitere Nachkommen: Saranora\nWappen: Goldene Krone über einem Falken auf königsblauem Grund\nInteressen / Handel: Falkenzucht und -ausbildung, Jagd\nBei den Falkenauge unterscheidet man zwischen der fürstlichen Familie und dem eigentlichen Stamm, dessen Oberhaupt noch immer Aranils Vater Adorin ist. Ein Platz, den Athoris, der älteste Sohn erben wird. Dennoch ist dieser nicht mit seiner Position zufrieden, glaubt er doch fest daran, dass es ihm, als dem ältesten Nachkommen beschieden sein sollte, an der Stelle seines Bruders über Beleriar zu regieren.\nSeit jeher befasst sich der Familienstamm mit militärischer Taktik und hat sich damit ein hohes Ansehen erworben. Allerdings besteht bereits ebenso lange eine ausgeprägte Rivalität mit den Marasar, die sich über die Jahre kaum gebessert hat.\nDie fürstliche Familie hingegen meidet den Konflikt und bemüht sich um Schlichtung. Schließlich spielen beide Adelshäuser keine geringe Rolle in der Verteidigung Beleriars.\nWeitere Nachkommen: Farea\nInteressen / Handel: Magie, Handel mit magischen Tränken\nWappen: Drei silberne Sterne auf schwarzem Grund\nDie Fayrisar sind im höchsten Maße konservative Schattenelfen, die jede Verunreinigung des elfischen Blutes mit Argwohn betrachten.\nMit seltenen Zwillingen gesegnet, steht fest, dass es für die beiden Töchter keine andere Option als eine arrangierte Ehe mit anderen Schattenelfen geben kann. Zu dumm allerdings, dass beide Mädchen einen eigenen Kopf besitzen. So hat sich die wilde Adaria Hals über Kopf in einen Lichtelfenmusiker verliebt, während Farea heimlich zarte Bande mit dem schmucken Benir Donnerfaust knüpft.\nEs ist sicher, dass beide Mädchen das Potenzial für mächtige Skandale in sich bergen. Schließlich möchte Adaria nichts lieber, als dem strengen Elternhaus zu entfliehen und ein einfaches Leben mit ihrem Liebsten auf Wanderschaft führen.\nInteressen / Handel: Elfische Weine, Förderung der Dichtkunst\nWappen: Silberne Schreibfeder unter einer Krone auf nachtblauem Grund\nEinst waren sie die mächtigste Familie Nir’alenars. Doch als Laerali Faenor, die Fürstin Beleriars, beim Fall der Stadt den Tod fand und Eleria Anuriel nach ihr die Macht ergriff, fielen sie in die Bedeutungslosigkeit. Nur eine weitere Familie des Adels, die das Haupt zu beugen hat.\nBis zum heutigen Tage haben es die Faenor nicht verwunden, dass ihnen ihr einstiger Stand entrissen worden ist. Sie sehen sich als die rechtmäßigen Herrscher Beleriars und haben es der Weißen Hexe nicht vergessen, dass sie einfach übergangen worden sind.\nNatürlich wird Laerali noch immer als Heldin gefeiert und die Faenor sind eines der am meisten geachteten Häuser der Insel. Doch Laeralis jüngerer Bruder Telyor hadert heute mit dem Glauben an Eriadne, die seiner Familie diese Ungerechtigkeit hat wiederfahren lassen. Laeralis Tod hat ihn bitter werden lassen und der einst lebensfrohe Elf ist nur noch ein Schatten seiner Selbst. Nicht selten findet man ihn im Nordturm des Palastes, in dem seine Schwester ihr Leben gelassen hat. Dort hält er Zwiesprache mit ihrem Geist, auch wenn niemand sonst die Elfenfrau zu sehen vermag. Und wann immer er Eleria Anuriel begegnet, flackert der Hass in seinem Blick auf, den er schnell wieder zu verbergen sucht.\nDie Faenor sind ein ehrgeiziges Elfengeschlecht aus Saravia und würden es nur zu gerne sehen, wenn Aranil Falkenauge gestürzt würde. Sie können sich sicher sein, dass viele Elfenfamilien hinter ihnen stünden, würde Telyor sein Recht einfordern und die Herrschaft der Menschen über Beleriar beenden.\nInteressen / Handel: Textilien, Mode\nWappen: Silberne Schere über einem roten Band auf gelbgoldenem Grund\nDie Imarkar sind sagenhaft reich. Allerdings stellt sich die Frage, wer wohl eines Tages diesen Reichtum erben soll, weigert sich die hitzköpfige Alimea doch standhaft, sich einen Gemahl zu wählen. Die streitbare Gräfin Imarkar ist nicht allein für ihren exzellenten Modegeschmack bekannt, sondern auch für ihre Unabhängigkeit und ihr Talent mit dem Rapier.\nAlimea führt die Familiengeschäfte allein und es ist wahrscheinlich, dass sie diese eines Tages an ihre Nichte Yessra übergeben wird. Doch bis das kleine Mädchen erwachsen ist und Alimea sich tatsächlich damit befassen muss, wird noch einige Zeit vergehen.\nBis dahin dürfte weiterhin ihr Rapier in hitzigen Duellen zum Einsatz kommen, wenn ihr ein Verehrer ungewollt zu nahe kommt. Trotzdem munkelt die Gerüchteküche von einer kleinen Affäre zwischen der attraktiven Gräfin und Sarandir Eisenklinge, die beide Seiten jedoch niemals bestätigt haben.\nInteressen / Handel: Schattenmagie, Mysterien\nWappen: Mondsichel auf nachtblauem Grund\nDas Adelshaus Lyadar existiert kaum mehr als ein solches. Die einst so prachtvolle Villa ist heute größtenteils unbewohnt und wer das Gebäude betritt, hat Mühe, das staubige, mit Skurrilitäten übersäte Haus noch mit dem alten Adelsgeschlecht in Verbindung zu bringen, das Beleriar kurz vor dem Untergang bis auf einige versprengte Mitglieder verlassen hat.\nAuch die düstere Shizar nimmt kaum Anteil an der Welt des Adels und folgt lieber ihrer Leidenschaft für dunkle Mysterien, als sich um das höfische Protokoll zu bemühen.\nInteressen / Handel: Waffenschmiede- und Kriegskunst\nWappen: Nach unten gerichtetes, schwarzes Schwert auf einem golden und rot gestreiften Grund\nDie Ergebenheit, die die Marasar Narion entgegenbringen, ist kein Geheimnis und sorgt für einiges Stirnrunzeln. Alles andere, was diese Familie betrifft, bleibt jedoch im Dunklen. Die Marasar sind gut darin, ihre Geheimnisse zu bewahren und somit bleiben sie ein stetiger Quell für Klatsch und Gerüchte.\nMan munkelt, dass Vanathor keineswegs der leibliche Sohn Astalions sein kann, fehlt es ihm doch deutlich an jeglicher Ähnlichkeit zu seinem Vater.\nBekannt ist die Familie für ihre Waffen, ebenso wie für ihr Geschick im Kriegshandwerk und in der Ausbildung von Soldaten.\nWeitere Nachkommen: Sahiara\nInteressen / Handel: Geschichte Beleriars, Bibliotheken, Buchdruck\nWappen: Aufgeschlagenes Buch über einer goldenen Sonne auf hellblauem Grund\nDie Lichtelfenfamilie Mariandor steht in dem Ruf, vehement für die Erhaltung des Wissens zu kämpfen, Bibliotheken und Gelehrte zu unterstützen und Expeditionen auf die Suche nach verlorenem Wissen zu schicken.\nObgleich die Familie dabei einige großartige Schätze zutage gefördert hat, ist es das schwarze Schaf der Familie, Endar, das in aller Munde ist. Das Verhältnis zwischen Endar und seinen Eltern ist angespannt, seitdem er sein Zuhause verlassen hat. Es ist wahrscheinlich, dass Sahiara am Ende den Titel erben wird.\nInteressen / Handel: Kunst, Förderung der Künste, Handel mit Kunstgegenständen\nWappen: Feder und Schriftrolle in Silber auf Purpurfarbenem Grund\nDas wohl bekannteste Mitglied des alten Elfengeschlechts aus Saravia ist die Meisterbardin Valea Onoris, die jüngere Schwester des jetzigen Familienoberhauptes Dionea. Das Verhältnis der Onoris Schwestern ist unterkühlt, hat sich Valea doch dem Einfluss der Familie entzogen und zieht es vor, ihre Familie zu meiden.\nDionea hat eine Schwäche für die Förderung junger Künstler und macht durch ihre Extravaganzen ebenso von sich reden wie durch ihre zahllosen Affären, die jedoch ihren Gatten kaum zu berühren scheinen.\nWeitere Nachkommen: Eloar\nInteressen: Fechtkunst, Klingenwaffen\nWappen: Zwei gekreuzte, blausilberne Schwerter auf schwarzem Grund\nDie Pelagor sind Hitzköpfe. Eine Meinung, die sich bereits seit Generationen hält und die durchaus zutreffend ist. Ihre Wurzeln liegen in Lar’Sustriel auf Erianor und sie bringen die Liebe zur Fechtkunst mit, die man den dort ansässigen Familien nachsagt. Es heißt, dass keine Fechtwaffe so perfekt ist, wie eine, die aus den Schmieden dieses Adelsgeschlechts stammt.\nNoch dazu hat ein Urahn der Familie den bekannten Pelagor Fechtstil entwickelt, der in einer eigenen Fechtschule gelehrt wird.\nDoch nicht alles ist Eitel Sonnenschein bei den Pelagor, denn seitdem Feor sein Herz an eine Kurtisane verloren hat und diese ehelichen möchte, steht die Familie Kopf und der Klatsch ist für die Außenstehenden nur allzu köstlich.\nInteressen / Handel: Mode, Kosmetik, Badehäuser\nWappen: Schöne, weiße Frauenstatue auf hellgrünem Grund\nWie viele elfische Adelshäuser verfügt auch das Geschlecht der Sharevor nur noch über einen Abkömmling, der seine Familie vertritt. Insindor Sharevor ist dabei eine höchst exzentrische Persönlichkeit, die durch einen besonderen Sinn für Mode und ein sehr spezielles Auftreten auffällt. Stets herausgeputzt und makellos verlässt er niemals in schlechter Verfassung das prunkvoll eingerichtete Haus, das von zahlreichen Angestellten instand gehalten wird.\nIsindor hat die Wahl einer Gemahlin erfolgreich vermieden und besucht lieber allein die Festlichkeiten der Stadt. Niemand scheint ihn jemals blamieren zu können und seine charmante, aber spitze Zunge ist gefürchtet.\nMan munkelt zudem, dass er eher dem männlichen Geschlecht zugeneigt ist.\nShet A’kil (Menschen)\nInteressen / Handel: Wissenschaft, Kunst, Handel mit Waren aller Art, insbesondere mit Waren von der Oberwelt, Fechtkunst\nWappen: Silberne Waage mit Goldmünzen in der rechten Schale auf blauem Grund\nDie Shet A’kil sind eine alteingesessene Familie aus Nir’alenar, welche seit vielen Hundert Jahren Handel aller Art mit großem Erfolg betreibt. Ursprünglich aus dem einfachen Volke stammend, wurde die Familie in den Adel erhoben, als vor circa 10 Generationen der junge Garith Shet A’kil dem Grafen Ziro das Leben rettete und dieser ihn zum Dank zum Ritter schlug.\nIn der heutigen Zeit sind die Shet A’kil eine äußerst einflussreiche Adelsfamilie, deren Einfluss hauptsächlich durch ihren immensen Reichtum und ein sehr gut ausgebautes Netz an Kontakten und Partnern begründet ist. Die Shet A’kil halten sich stets im Hintergrund wie die berühmte Graue Eminenz und behalten dabei alles im Blick.\nWeitere Nachkommen: Esrema, Faris\nInteressen / Handel: Kartografie, Geografie, Pflanzenkunde und -zucht\nWappen: Brauner Baum mit einem fallenden Blatt auf dunkelgrünem Grund\nDirekt mit dem Fürstenhaus verbunden, genießen die Tarasir ein hohes Ansehen und einige Annehmlichkeiten. Allerdings ist es eine stetige Quelle des Spottes, dass die zweite Gemahlin des Familienoberhauptes beinahe seine eigene Tochter sein könnte. Schlimmer noch, sie ist um einiges jünger als seine jüngste Tochter, Faris.\nAuch Esrema billigt diese zweite Ehe ihres Vaters nicht, ist doch bekannt, wie nahe sie ihrer Mutter, Thianda, stand. „Eitles Dummchen“ ist noch die höflichste Bezeichnung, die man aus ihrem Munde über ihre Stiefmutter vernehmen kann.\nWeitere Nachkommen: Sanmos\nInteressen / Handel: Pferdezucht, Kutschenbau, Kutschreisen\nWappen: Ein sich bäumendes, schwarzes Pferd auf weißem Grund mit roten Streifen\nDilbar Tolamnis ist der engste Vertraute des Fürsten seit Kindertagen und so sind er und seine ganze Familie den Falkenauge treu ergeben.\nMan sieht die Tolamnis oft bei Hofe und schätzt sie für die edlen Kutschen, die in ihrem Namen gebaut werden, wie auch für die hervorragenden Kutschpferde aus ihrer Zucht. Eine gewisse Rivalität zu den Eisenklinge existiert, doch diese ist weitaus weniger ausgeprägt als die Zuneigung zwischen Fardon und Feora Eisenklinge.\nWeitere Nachkommen: Rhovan, Solara, Malvar\nInteressen / Handel: Magie, magische Forschung und Förderung junger Magier\nWappen: Ein weißer Fuchs auf grauem Grund\nDie Varanor entstammen den Menschen Norvandors, eine Herkunft, die man noch immer in ihrem hohen Wuchs und den stolzen, kantigen Gesichtern erkennen kann.\nDie Magie fließt stark in ihren Adern und hat viele fähige Magier hervorgebracht. Nicht zuletzt den ältesten Sohn Rhovan, der mittlerweile die Hallen der Magie leitet.\nDie Familie bleibt dem höfischen Leben meist fern und existiert in ihrer eigenen Welt, die sich mit magischen Forschungen befasst. Ein erheblicher Teil des Familienvermögens entstammt dem Verkauf der Ergebnisse jener Forschungen.\nWeitere Nachkommen: Ylaida, Maera\nInteressen / Handel: Pelze, Schiffsreisen\nWappen: Ein weißer Bär auf dunkelblauem Grund mit silbernen Streifen\nEbenso wie die Varanor entstammt die Familie Winterdorn dem Kontinent Norvandor, wo sie einstmals in direkter Linie mit dem Königshaus von Vieron verbunden waren. Nicht zuletzt deswegen, wegen der edlen Erscheinung und dem nicht minder edlen Auftreten Alanors, empfinden viele Angehörige des Adels diesen als denjenigen, der die Fürstenkrone von Beleriar tragen sollte. Schließlich entstammen die Falkenauge nicht dem Hochadel, sondern wurden in diesen Stand erhoben.\nWürde Alanor Winterdorn also nach der Macht greifen, so wäre ihm Unterstützung sicher. Die Frage ist allein, ob er der Versuchung zu widerstehen vermag und wie stark die Einflüsterungen sind, denen er sich ausgesetzt sieht.\nWeitere Nachkommen: Efinia\nInteressen / Handel: Geldverleih, Glücksspiel\nWappen: Fünf goldene Münzen auf braunem Grund\nWer Geld benötigt, sucht die Zordar auf. Wer es nicht zurückzahlen kann, braucht jedoch nicht mit einer freundlichen Behandlung zu rechnen.\nNeben dem Geldverleih unterhält die Familie einige Spielsalons für die feine Gesellschaft, die überaus beliebt sind, hinter den Kulissen allerdings überaus undurchsichtig bleiben. Nicht selten richten die Zordar große Spektakel zum Amüsement ihrer Gäste aus. Manchmal sind dies Schaukämpfe, manchmal Kostümballe mit diversen Überraschungen.\nGerüchteweise sind Efornis Zordar und Endar Mariandor einander nicht wohlgesonnen, doch die Gründe dafür werden von beiden überaus diskret behandelt.