Entsprechenserklärungen nach §161 AktG\nCorporate Governance Erklärung gemäß §161 AktG\nGeschäftsleitung und Aufsichtsrat der CTS Eventim AG & Co. KGaA haben am 10. Dezember 2020 nach § 161 AktG unter sinngemäßer Anwendung der Regelungen des Deutschen Corporate Governance Kodex folgende Entsprechenserklärung zu den Empfehlungen der Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex abgegeben:\n„Seit Abgabe der letzten Entsprechenserklärung vom 7. November 2019 und bis zum 20. März 2020 hat die CTS Eventim AG & Co. KGaA den Empfehlungen der Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex (DCGK) in der am 24. April 2017 im Bundesanzeiger veröffentlichten Fassung mit den in der Erklärung vom 7. November 2019 genannten und begründeten Ausnahmen entsprochen.\nFür den Zeitraum ab dem 20. März 2020 erklären Geschäftsleitung und Aufsichtsrat, dass die CTS Eventim AG & Co. KGaA der an diesem Tag im Bundesanzeiger bekannt gemachten Fassung des DCGK vom 16. Dezember 2019 mit den folgenden Ausnahmen entspricht und entsprechen wird:\nB.5 (Altersgrenze Vorstand), C.2 (Altersgrenze Aufsichtsrat), D.2, D.3, D.4 und D.5 (Bildung von Ausschüssen im Aufsichtsrat), F.2 (Veröffentlichung unterjähriger Finanzinformationen binnen 45 Tagen nach Ende des Berichtszeitraums). G.6 (Anteil langfristig variabler Vergütung), G.10 (Langfristig variable Vergütung) und G.11 (Möglichkeit des Einbehalts und der Rückforderung variabler Vergütungskomponenten) aufgrund der laufenden Verträge der Vorstandsmitglieder.\nZu den weiteren Details sowie Erläuterungen und Begründungen zu den vorstehend genannten Abweichungen wird auf die Erklärung zur Unternehmensführung gem. § 289f HGB verwiesen, die als Teil des Geschäftsberichts der Gesellschaft auf deren Internetseite verfügbar gemacht wird.“\nDarüber hinaus folgt die CTS Eventim AG & Co. KGaA bereits heute weitgehend den zusätzlichen Anregungen des DCGK zu guter Corporate Governance.\nGeschäftsleitung und Aufsichtsrat der CTS Eventim AG & Co. KGaA haben am 07. November 2019 nach § 161 AktG unter sinngemäßer Anwendung der Regelungen des Deutschen Corporate Governance Kodex folgende Entsprechenserklärung zu den Empfehlungen der Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex abgegeben:\n„Die CTS Eventim AG & Co. KGaA entsprach seit Abgabe der letzten Entsprechenserklärung und entspricht gegenwärtig und künftig den Empfehlungen der Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex (DCGK) in der am 24. April 2017 im Bundesanzeiger veröffentlichten Fassung mit Ausnahme der nachfolgend aufgeführten Empfehlungen:\nIn Übereinstimmung mit der für die im Segment Prime Standard notierte Gesellschaft maßgeblichen Börsenordnung erfolgt die Veröffentlichung der Zwischenberichte binnen 60 Tagen nach Ende des Berichtszeitraums (DCGK 7.1.2), da so leichter sicherzustellen ist, dass auch von den zahlreichen nicht börsennotierten Konzerngesellschaften im In- und Ausland verlässliche Zahlen einbezogen werden können.\nEine Bildung von Ausschüssen erfolgt im Aufsichtsrat der Gesellschaft nicht, da dieser nur aus vier Mitgliedern besteht. Nach Einschätzung der Gesellschaft dient die Einrichtung von Ausschüssen unter dieser Voraussetzung nicht der Effizienzsteigerung der Aufsichtsratstätigkeit (DCGK 5.3.1, 5.3.2 und 5.3.3). Aus den gleichen Gründen sieht der Aufsichtsrat weiterhin davon ab, für seine Zusammensetzung konkrete Ziele oder ein Kompetenzprofil zu verabschieden und zu veröffentlichen (DCGK 5.4.1). Eine Regelgrenze für die Zugehörigkeitsdauer zum Aufsichtsrat (DCGK 5.4.1 Abs. 2) wurde nicht festgelegt, da sich aus Sicht der Gesellschaft die personelle Kontinuität bewährt hat und turnusmäßige Neubesetzungen die Effizienz beeinträchtigen würden.\nEine Altersgrenze für Vorstandsmitglieder wurde vom Aufsichtsrat bislang nicht festgelegt, da die Gesellschaft keine Veranlassung sieht, die Auswahlmöglichkeiten des Aufsichtsrats – und damit letztlich der Aktionäre – bei der Besetzung des Vorstands einzuschränken (DCGK 5.1.2).\nDie D&O-Policen für den Aufsichtsrat enthalten keine Selbstbeteiligung, da eine solche angesichts der moderaten Vergütung weder zur Verhaltenssteuerung erforderlich oder geeignet noch angemessen erscheint (DCGK 3.8).\nZum Schutz der Geheimhaltungsinteressen der Gesellschaft werden im Internet neben dem Geschäftsbericht zwar auch die Tagesordnung der Hauptversammlung und eventuelle Vorstandberichte hierzu veröffentlicht, nicht jedoch sonstige tagesordnungsrelevante Unterlagen wie bspw. Verträge oder Jahresabschlüsse. Diese Unterlagen werden ausschließlich Aktionären der Gesellschaft nach Maßgabe der dahingehenden gesetzlichen Verpflichtungen zugänglich gemacht (DCGK 2.3.1).“\nGeschäftsleitung und Aufsichtsrat der CTS Eventim AG & Co. KGaA haben am 06. November 2018 nach § 161 AktG unter sinngemäßer Anwendung der Regelungen des Deutschen Corporate Governance Kodex folgende Entsprechenserklärung zu den Empfehlungen der Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex abgegeben:\nEine Bildung von Ausschüssen erfolgt im Aufsichtsrat der Gesellschaft nicht, da dieser nur aus vier Mitgliedern besteht. Nach Einschätzung der Gesellschaft dient die Einrichtung von Ausschüssen unter dieser Voraussetzung nicht der Effizienzsteigerung der Aufsichtsratstätigkeit (DCGK 5.3.1, 5.3.2 und 5.3.3). Aus den gleichen Gründen sieht der Aufsichtsrat weiterhin davon ab, für seine Zusammensetzung konkrete Ziele oder Kompetenzprofile zu verabschieden und zu veröffentlichen (DCGK 5.4.1). Eine Regelgrenze für die Zugehörigkeitsdauer zum Aufsichtsrat (DCGK 5.4.1) wurde nicht festgelegt, da sich aus Sicht der Gesellschaft die personelle Kontinuität bewährt hat und turnusmäßige Neubesetzungen die Effizienz beeinträchtigen würden.\nGeschäftsleitung und Aufsichtsrat der CTS Eventim AG & Co. KGaA haben am 09. November 2017 nach § 161 AktG unter sinngemäßer Anwendung der Regelungen des Deutschen Corporate Governance Kodex folgende Entsprechenserklärung zu den Empfehlungen der Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex abgegeben:\nIn Übereinstimmung mit der für die im Segment Prime Standard notierte Gesellschaft maßgeblichen Börsenordnung erfolgt die Veröffentlichung der Zwischenberichte binnen 60 Tagen nach Ende des Berichtszeitraums (DCGK 7.1.2), da so leichter sicherzustellen ist, dass auch von den zahlreichen nicht börsennotierten Konzerngesellsc haften im In- und Ausland verlässliche Zahlen einbezogen werden können.\nEine Bildung von Ausschüssen erfolgt im Aufsichtsrat der Gesellschaft nicht, da dieser nur aus vier Mitgliedern besteht. Nach Einschätzung der Gesellschaft dient die Einrichtung von Ausschüssen unter dieser Voraussetzung nicht der Effizienzsteigerung der Aufsichtsratstätigkeit (DCGK 5.3.1, 5.3.2 und 5.3.3). Aus den gleichen Gründen sieht der Aufsichtsrat weiterhin davon ab, für seine Zusammensetzung konkrete Ziele oder Kompetenzprofilezu verabschieden und zu veröffentlichen (DCGK 5.4.1). Eine Regelgrenze für die Zugehörigkeitsdauer zum Aufsichtsrat (DCGK 5.4.1) wurde nicht festgelegt, da sich aus Sicht der Gesellschaft die personelle Kontinuität bewährt hat und turnusmäßige Neubesetzungen die Effizienz beeinträchtigen würden.\nGeschäftsleitung und Aufsichtsrat der CTS Eventim AG & Co. KGaA haben am 15. November 2016 nach § 161 AktG unter sinngemäßer Anwendung der Regelungen des Deutschen Corporate Governance Kodex folgende Entsprechenserklärung zu den Empfehlungen der Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex abgegeben:\n„Die CTS Eventim AG & Co. KGaA entsprach seit Abgabe der letzten Entsprechenserklärung und entspricht gegenwärtig und künftig den Empfehlungen der Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex (DCGK) in der am 12. Juni 2015 im elektronischen Bundesanzeiger veröffentlichten Fassung mit Ausnahme der nachfolgend aufgeführten Empfehlungen:\nEine Bildung von Ausschüssen erfolgt im Aufsichtsrat der Gesellschaft nicht, da dieser nur aus drei Mitgliedern besteht. Nach Einschätzung der Gesellschaft dient die Einrichtung von Ausschüssen unter dieser Voraussetzung nicht der Effizienzsteigerung der Aufsichtsratstätigkeit (DCGK 5.3.1, 5.3.2 und 5.3.3). Aus den gleichen Gründen sieht der Aufsichtsrat weiterhin davon ab, für seine Zusammensetzung konkrete Ziele zu benennen und zu veröffentlichen (DCGK 5.4.1). Eine Regelgrenze für die Zugehörigkeitsdauer zum Aufsichtsrat (DCGK Ziffer 5.4.1) wurde nicht festgelegt, da sich aus Sicht der Gesellschaft die personelle Kontinuität bewährt hat und turnusmäßige Neubesetzungen die Effizienz verringern würden.\nGeschäftsleitung und Aufsichtsrat der CTS Eventim AG & Co. KGaA haben am 17. Dezember 2015 nach § 161 AktG unter sinngemäßer Anwendung der Regelungen des Deutschen Corporate Governance Kodex folgende Entsprechenserklärung zu den Empfehlungen der Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex abgegeben:\n„Die CTS Eventim AG & Co. KGaA (vormals CTS Eventim AG) entsprach seit Abgabe der letzten Entsprechenserklärung und entspricht gegenwärtig und künftig den Empfehlungen der Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex (DCGK) in der am 12. Juni 2015 im elektronischen Bundesanzeiger veröffentlichten Fassung mit Ausnahme der nachfolgend aufgeführten Empfehlungen:\nEine Bildung von Ausschüssen erfolgt im Aufsichtsrat der Gesellschaft nicht, da dieser nur aus drei Mitgliedern besteht. Nach Einschätzung der Gesellschaft dient die Einrichtung von Ausschüssen unter dieser Voraussetzung nicht der Effizienzsteigerung der Aufsichtsratstätigkeit (DCGK 5.3.1, 5.3.2 und 5.3.3). Aus den gleichen Gründen sieht der Aufsichtsrat weiterhin davon ab, für seine Zusammensetzung konkrete Ziele zu benennen und zu veröffentlichen (DCGK 5.4.1). Eine Regelgrenze für die Zugehörigkeitsdauer zum Aufsichtsrat (DCGK Ziffer 5.4.1 Abs. 4) wurde nicht festgelegt, da sich aus Sicht der Gesellschaft die personelle Kontinuität bewährt hat und turnusmäßige Neubesetzungen die Effizienz verringern würden.\nGeschäftsleitung und Aufsichtsrat der CTS Eventim AG & Co. KGaA haben am 26. August 2014 nach § 161 AktG unter sinngemäßer Anwendung der Regelungen des Deutschen Corporate Governance Kodex folgende Entsprechenserklärung zu den Empfehlungen der Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex abgegeben:\n„Die CTS Eventim AG & Co. KGaA (vormals CTS Eventim AG) entsprach seit Abgabe der letzten Entsprechenserklärung und entspricht gegenwärtig und künftig den Empfehlungen der Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex (DCGK) in der am 10. Juni 2013 im elektronischen Bundesanzeiger veröffentlichten Fassung mit Ausnahme der nachfolgend aufgeführten Empfehlungen:\nEine Bildung von Ausschüssen erfolgt im Aufsichtsrat der Gesellschaft nicht, da dieser nur aus drei Mitgliedern besteht. Nach Einschätzung der Gesellschaft dient die Einrichtung von Ausschüssen unter dieser Voraussetzung nicht der Effizienzsteigerung der Aufsichtsratstätigkeit (DCGK 5.3.1, 5.3.2 und 5.3.3). Aus den gleichen Gründen sieht der Aufsichtsrat weiterhin davon ab, für seine Zusammensetzung konkrete Ziele zu benennen und zu veröffentlichen (DCGK 5.4.1).\nVorstand und Aufsichtsrat der CTS Eventim AG haben am 12. November 2013 eine weitere Entsprechenserklärung zu den Empfehlungen der Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex gemäß § 161 AktG abgegeben. Die Entsprechenserklärung lautet:\n„Die CTS Eventim AG entsprach seit Abgabe der letzten Entsprechenserklärung und entspricht weitergehend den Empfehlungen der Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex (DCGK) in der am 10. Juni 2013 im elektronischen Bundesanzeiger veröffentlichten Fassung mit Ausnahme der nachfolgend aufgeführten Empfehlungen:\nDie D&O-Policen für den Vorstand enthalten die in § 93 II 3 AktG vorgesehene Selbstbeteiligung. Die Policen für den Aufsichtsrat enthalten keine Selbstbeteiligung, da eine solche angesichts der moderaten Vergütung weder zur Verhaltenssteuerung erforderlich oder geeignet noch angemessen erscheint (DCGK 3.8).\nDarüber hinaus folgt die CTS Eventim AG bereits heute weitgehend den zusätzlichen Anregungen des DCGK zu guter Corporate Governance.\nVorstand und Aufsichtsrat der CTS Eventim AG haben am 13. November 2012 eine weitere Entsprechenserklärung zu den Empfehlungen der Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex gemäß § 161 AktG abgegeben. Die Entsprechenserklärung lautet:\n„Die CTS Eventim AG entsprach seit Abgabe der letzten Entsprechenserklärung und entspricht weitergehend den Empfehlungen der Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex (DCGK) in der am 15. Juni 2012 im elektronischen Bundesanzeiger veröffentlichten Fassung mit Ausnahme der nachfolgend aufgeführten Empfehlungen:\nVorstand und Aufsichtsrat der CTS EVENTIM AG & Co. KGaA haben am 20. Januar 2012 eine weitere Entsprechenserklärung zu den Empfehlungen der Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex gemäß § 161 AktG abgegeben. Die Entsprechenserklärung lautet:\n„Die CTS EVENTIM AG & Co. KGaA entsprach seit Abgabe der letzten Entsprechenserklärung und entspricht weitergehend den Empfehlungen der Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex (DCGK) in der Fassung vom 26. Mai 2010 mit Ausnahme der nachfolgend aufgeführten Empfehlungen:\nIn Übereinstimmung mit der für die im Segment Prime Standard notierte Gesellschaft maß-geblichen Börsenordnung erfolgt die Veröffentlichung der Zwischenberichte binnen 60 Tagen nach Ende des Berichtszeitraums (DCGK 7.1.2), da so leichter sicherzustellen ist, dass auch von den zahlreichen nicht börsennotierten Konzerngesellschaften im In- und Ausland verlässliche Zahlen einbezogen werden können.\nInformationen über Drittunternehmen, an denen die Gesellschaft beteiligt ist, werden im Kon-solidierungsfall veröffentlicht; damit werden alle wesentlichen Beteiligungen der Gesellschaft veröffentlicht (DCGK 7.1.4).\nEine Bildung von Ausschüssen erfolgt im Aufsichtsrat der Gesellschaft nicht, da dieser nur aus drei Mitgliedern besteht. Nach Einschätzung der Gesellschaft dient die Einrichtung von Aus-schüssen unter dieser Voraussetzung nicht der Effizienzsteigerung der Aufsichtsratstätigkeit (DCGK 5.3.1, 5.3.2 und 5.3.3). Aus den gleichen Gründen sieht der Aufsichtsrat weiterhin davon ab, für seine Zusammensetzung konkrete Ziele zu benennen und zu veröffentlichen (DCGK 5.4.1).\nVon der Einführung eines erfolgsorientierten Vergütungsanteils für die Mitglieder des Auf-sichtsrats wurde aus Kostengründen abgesehen, da dies nur bei gleichzeitiger substanzieller Erhöhung der Aufsichtsratsbezüge sinnvoll erschienen wäre (DCGK 5.4.6).\nZum Schutz der Geheimhaltungsinteressen der Gesellschaft werden im Internet neben dem Geschäftsbericht zwar auch die Tagesordnung der Hauptversammlung und eventuelle Vor-standberichte hierzu veröffentlicht, nicht jedoch sonstige tagesordnungsrelevante Unterlagen wie bspw. Verträge oder Jahresabschlüsse. Diese Unterlagen werden ausschließlich Aktionären der Gesellschaft nach Maßgabe der dahingehenden gesetzlichen Verpflichtungen zugänglich gemacht (DCGK 2.3.1).\nDie Gesellschaft unterstützt Aktionäre weiterhin bei der Ausübung ihres Stimmrechts durch die Bestellung eines weisungsgebundenen Stimmrechtsvertreters, von der Schaffung der Möglichkeit einer Briefwahl wird jedoch im Interesse der Begrenzung des administrativen Aufwands und der Kosten der Hauptversammlung abgesehen (DCGK 2.3.3).“\nVorstand und Aufsichtsrat der CTS EVENTIM AG & Co. KGaA haben am 09. Dezember 2010 eine weitere Entsprechenserklärung zu den Empfehlungen der Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex gemäß § 161 AktG abgegeben. Die Entsprechenserklärung lautet:\n„Die CTS EVENTIM AG & Co. KGaA entsprach seit Abgabe der letzten Entsprechenserklärung den Empfehlungen der Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex (DCGK) in der Fassung vom 18. Juni 2009 und entspricht weitergehend den Empfehlungen der Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex (DCGK) in der Fassung vom 26. Mai 2010 mit Ausnahme der nachfolgend aufgeführten Empfehlungen:\nInformationen über Drittunternehmen, an denen die Gesellschaft beteiligt ist, werden im Konsolidierungsfall veröffentlicht; damit werden alle wesentlichen Beteiligungen der Gesellschaft veröffentlicht (DCGK 7.1.4).\nVon der Einführung eines erfolgsorientierten Vergütungsanteils für die Mitglieder des Aufsichtsrats wurde aus Kostengründen abgesehen, da dies nur bei gleichzeitiger substanzieller Erhöhung der Aufsichtsratsbezüge sinnvoll erschienen wäre (DCGK 5.4.6).\nZum Schutz der Geheimhaltungsinteressen der Gesellschaft werden im Internet neben dem Geschäftsbericht zwar auch die Tagesordnung der Hauptversammlung und eventuelle Vorstandberichte hierzu veröffentlicht, nicht jedoch sonstige tagesordnungsrelevante Unterlagen wie bspw. Verträge oder Jahresabschlüsse. Diese Unterlagen werden ausschließlich Aktionären der Gesellschaft nach Maßgabe der dahingehenden gesetzlichen Verpflichtungen zugänglich gemacht (DCGK 2.3.1).\nVorstand und Aufsichtsrat der CTS EVENTIM AG & Co. KGaA haben am 19. März 2010 eine weitere Entsprechenserklärung zu den Empfehlungen der Regierungskommission Deutscher Cor-porate Governance Kodex gemäß § 161 AktG abgegeben. Die Entsprechenserklärung lautet:\n"Die CTS EVENTIM AG & Co. KGaA entsprach seit Abgabe der letzten Entsprechenserklärung den Empfehlungen der Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex (DCGK) in der Fassung vom 6. Juni 2008 und entspricht weitergehend den Empfehlungen der Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex (DCGK) in der Fassung vom 18. Juni 2009 mit Ausnahme der nachfolgend aufgeführten Empfehlungen.\nIn Übereinstimmung mit der für die im Segment Prime Standard notierte Gesellschaft maßgeblichen Börsenordnung erfolgt die Veröffentlichung der Zwischenberichte binnen 60 Tagen nach Ende des Berichtszeitraums (DCGK Ziff. 7.1.2), da so leichter sicherzustellen ist, dass auch von den zahlreichen nicht börsennotierten Konzerngesellschaften im In- und Ausland verlässliche Zahlen einbezogen werden können.\nInformationen über Drittunternehmen, an denen die Gesellschaft beteiligt ist, werden im Konsolidierungsfall veröffentlicht (DCGK Ziff. 7.1.4), damit werden alle wesentlichen Beteiligungen der Gesellschaft veröffentlicht.\nEine Bildung von Ausschüssen erfolgt im Aufsichtsrat der Gesellschaft nicht, da dieser nur aus drei Mitgliedern besteht. Nach Einschätzung der Gesellschaft dient die Einrichtung von Ausschüssen unter dieser Voraussetzung nicht der Effizienzsteigerung der Aufsichtsratstätigkeit (Ziff. 5.3.1, 5.3.2 und 5.3.3).\nVon der Einführung eines erfolgsorientierten Vergütungsanteils für die Mitglieder des Aufsichtsrats wurde aus Kostengründen abgesehen, da dies nur bei gleichzeitiger substanzieller Erhöhung der Aufsichtsratsbezüge sinnvoll erschienen wäre (DCGK Ziff. 5.4.6).\nEine Altersgrenze für Vorstandsmitglieder wurde vom Aufsichtsrat bislang nicht festgelegt (DCGK Ziff. 5.1.2), da die Gesellschaft keine Veranlassung sieht, die Auswahlmöglichkeiten des Aufsichtsrats – und damit letztlich der Aktionäre – bei der Besetzung des Vorstands einzuschränken.\nDie D&O-Policen für Vorstand und Aufsichtsrat enthalten bislang keine Selbstbeteiligung (DCGK Ziff. 3.8). Eine Anpassung der Altverträge für die Vorstandsmitglieder an die durch das Vorstandvergütungsbegrenzungsgesetz eingeführte Neuregelung des § 93 Absatz 2 Satz 3 AktG wird fristgerecht zum 01.07.2010 erfolgen, für die Mitglieder des Aufsichtsrats erscheint jedoch eine Selbstbeteiligung angesichts der moderaten Vergütung weder zur Verhaltenssteuerung erforderlich oder geeignet noch angemessen.\nZum Schutz der Geheimhaltungsinteressen der Gesellschaft werden im Internet neben dem Geschäftsbericht zwar auch die Tagesordnung der Hauptversammlung und eventuelle Vorstandberichte hierzu veröffentlicht, nicht jedoch sonstige tagesordnungsrelevante Unterlagen wie bspw. Verträge oder Jahresabschlüsse. Diese Unterlagen werden ausschließlich Aktionären der Gesellschaft nach Maßgabe der dahingehenden gesetzlichen Verpflichtungen zugänglich gemacht (DCGK Ziffer 2.3.1)."\nVorstand und Aufsichtsrat der CTS EVENTIM AG & Co. KGaA haben am 13.11.2008 eine weitere Entsprechenserklärung zu den Empfehlungen der Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex gemäß § 161 AktG abgegeben. Die Entsprechenserklärung lautet:\n"Die CTS EVENTIM AG & Co. KGaA entspricht den Empfehlungen der Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex (DCGK) in der Fassung vom 06.06.2008 mit den nachfolgend aufgeführten Ausnahmen:\nIn Übereinstimmung mit der für die im Segment Prime Standard notierte Gesellschaft maßgeblichen Börsenordnung erfolgt die Veröffentlichung der Zwischenberichte binnen 60 Tagen nach Ende des Berichtszeitraums (DCGK Ziff. 7.1.2).\nInformationen über Drittunternehmen, an denen die Gesellschaft beteiligt ist, werden nur im Konsolidierungsfall veröffentlicht (DCGK Ziff. 7.1.4).\nEine Bildung von Ausschüssen erfolgt im Aufsichtsrat der Gesellschaft nicht, da dieser ohnehin nur aus drei Mitgliedern besteht (Ziff. 5.3.1, 5.3.2 und 5.3.3).\nVon der Einführung eines erfolgsorientierten Vergütungsanteils für die Mitglieder des Aufsichtsrats wurde aus Kostengründen abgesehen, da dies nur bei gleichzeitiger substanzieller Erhöhung der Aufsichtsratsbezüge sinnvoll erschienen wäre (DCGK Ziff. 5.4.5).\nEine Altersgrenze für Vorstandsmitglieder wurde vom Aufsichtsrat bislang nicht festgelegt (DCGK Ziff. 5.1.2).\nDie D&O-Policen für Vorstand und Aufsichtsrat enthalten bislang keine Selbstbeteiligung (DCGK Ziff. 3.8). Eine Änderung der bereits seit mehreren Jahren bestehenden Policen strebt die Gesellschaft derzeit nicht an.\nVorstand und Aufsichtsrat der CTS EVENTIM AG & Co. KGaA haben am 18.12.2007 eine weitere Entsprechenserklärung zu den Empfehlungen der Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex gemäß § 161 AktG abgegeben. Die Entsprechenserklärung lautet:\n"Die CTS EVENTIM AG & Co. KGaA entspricht den Empfehlungen der Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex (DCGK) in der im elektronischen Bundesanzeiger vom 20.07.2007 bekannt gemachten Fassung mit den nachfolgend aufgeführten Ausnahmen:\nVorstand und Aufsichtsrat der CTS EVENTIM AG & Co. KGaA haben am 24.01.2007 eine weitere Entsprechenserklärung zu den Empfehlungen der Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex gemäß § 161 AktG abgegeben. Die Entsprechenserklärung lautet:\n"Die CTS EVENTIM AG & Co. KGaA entspricht den Empfehlungen der Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex (DCGK) in der im elektronischen Bundesanzeiger vom 24.07.2006 bekannt gemachten Fassung mit den nachfolgend aufgeführten Ausnahmen:\nEine Bildung von Ausschüssen erfolgt im Aufsichtsrat der Gesellschaft nicht, da dieser ohnehin nur aus drei Mitgliedern besteht (Ziff. 5.3.1).\nZum Schutz der Geheimhaltungsinteressen der Gesellschaft werden im Internet neben dem Geschäftsbericht zwar auch die Tagesordnung der Hauptversammlung und eventuelle Vorstandberichte hierzu veröffentlicht, nicht jedoch sonstige tagesordnungsrelevante Unterlagen wie bspw. Verträge oder Jahresabschlüsse. Diese Unterlagen werden ausschließlich Aktionären der Gesellschaft nach Maßgabe der dahingehenden gesetzlichen Verpflichtungen zugänglich gemacht (DCGK Ziffer 2.3.1). "\nVorstand und Aufsichtsrat der CTS EVENTIM AG & Co. KGaA haben am 22.12.2005 eine weitere Entsprechenserklärung zu den Empfehlungen der Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex gemäß § 161 AktG abgegeben. Die Entsprechenserklärung lautet:\n"Die CTS EVENTIM AG & Co. KGaA entspricht den Empfehlungen der Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex (DCGK) in der im elektronischen Bundesanzeiger vom 20.07.2005 bekannt gemachten Fassung mit den nachfolgend aufgeführten Ausnahmen:\nZum Schutz der Geheimhaltungsinteressen der Gesellschaft werden im Internet neben dem Geschäftsbericht zwar auch die Tagesordnung der Hauptversammlung und eventuelle Vorstandberichte hierzu veröffentlicht, nicht jedoch sonstige tagesordnungsrelevante Unterlagen wie bspw. Verträge oder Jahresabschlüsse. Diese Unterlagen werden ausschließlich Aktionären der Gesellschaft nach Maßgabe der dahingehenden gesetzlichen Verpflichtungen zugänglich gemacht (DCGK Ziffer 2.3.1).\nDie Bezüge des Vorstands und des Aufsichtsrats werden nicht individualisiert für jedes Mitglied, sondern jeweils nur in Summe im Anhang zum Jahresabschluss mitgeteilt (DCGK Ziffern 4.2.4 und Ziffer 5.4.5)."\nVorstand und Aufsichtsrat der CTS EVENTIM AG & Co. KGaA haben am 08.12.2004 eine weitere Entsprechenserklärung zu den Empfehlungen der Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex gemäß § 161 AktG abgegeben. Die Entsprechenserklärung lautet:\n"Die CTS EVENTIM AG & Co. KGaA entspricht den Empfehlungen der Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex (DCGK) in der im elektronischen Bundesanzeiger vom 04.07.2003 bekannt gemachten Fassung mit den nachfolgend aufgeführten Ausnahmen:\nVorstand und Aufsichtsrat der CTS EVENTIM AG & Co. KGaA haben am 05.12.2003 eine weitere Entsprechenserklärung zu den Empfehlungen der Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex gemäß § 161 AktG abgegeben. Die Entsprechenserklärung lautet:\nIn Übereinstimmung mit der für die im Segment Prime Standard notierte Gesellschaft maßgeblichen Börsenordnung (vormals insoweit nach dem Regelwerk zum Neuen Markt) erfolgt die Veröffentlichung der Zwischenberichte binnen 60 Tagen nach Ende des Berichtszeitraums (DCGK Ziff. 7.1.2).\nVorstand und Aufsichtsrat der CTS EVENTIM AG & Co. KGaA haben am 17.12.2002 die erste Entsprechenserklärung zu den Empfehlungen der Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex gemäß § 161 AktG abgegeben. Die Entsprechenserklärung lautet:\n"Die CTS EVENTIM AG & Co. KGaA entspricht den Empfehlungen der Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex (DCGK) mit den nachfolgend aufgeführten Ausnahmen:\nIn Übereinstimmung mit dem für die Gesellschaft maßgeblichen Regelwerk zum Neuen Markt erfolgt die Veröffentlichung der Zwischenberichte binnen 60 Tagen nach Ende des Berichtszeitraums (DCGK Ziff. 7.1.2).\nVon der Einführung eines erfolgsorientierten Vergütungsanteils für die Mitglieder des Aufsichtsrats wurde aus Kostengründen abgesehen, da dies nur bei gleichzeitiger substanzieller Erhöhung der Aufsichtsratsbezüge von derzeit insgesamt € 61.355,- p.a. sinnvoll erschienen wäre (DCGK Ziff. 5.4.5).\nDie D&O-Policen für Vorstand und Aufsichtsrat enthalten bislang keine Selbstbeteiligung (DCGK Ziff. 3.8). Eine Änderung der bereits seit mehreren Jahren bestehenden Policen strebt die Gesellschaft derzeit nicht an."\nEntsprechenserklärung der persönlich haftenden Gesellschafterin und des Aufsichtsrats der CTS Eventim AG & Co. KGaA zum Deutschen Corporate Governance Kodex gem. § 161 AktG\nSeit Abgabe der letzten Entsprechenserklärung vom 7. November 2019 und bis zum 20. März 2020 hat die CTS Eventim AG & Co. KGaA den Empfehlungen der Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex (DCGK) in der am 24. April 2017 im Bundesanzeiger veröffentlichten Fassung mit den in der Erklärung vom 7. November 2019 genannten und begründeten Ausnahmen entsprochen.\nFür den Zeitraum ab dem 20. März 2020 erklären Geschäftsleitung und Aufsichtsrat, dass die CTS Eventim AG & Co. KGaA der an diesem Tag im amtlichen Teil des Bundesanzeigers bekannt gemachten Fassung des DCGK vom 16. Dezember 2019 mit den folgenden Ausnahmen entspricht und entsprechen wird:\nB.5 (Altersgrenze Vorstand), D.2, D.3, D.4 und D.5 (Bildung von Ausschüssen im Aufsichtsrat), F.2 (Veröffentlichung unterjähriger Finanzinformationen binnen 45 Tagen nach Ende des Berichtszeitraums), G.6 (Anteil langfristig variabler Vergütung), G.10 (Langfristig variable Vergütung) und G.11 (Möglichkeit des Einbehalts und der Rückforderung variabler Vergütungskomponenten aufgrund der laufenden Verträge der Vorstände).\nZu den weiteren Details sowie Erläuterungen und Begründungen zu den vorstehend genannten Abweichungen wird auf die nachstehende Erklärung zur Unternehmensführung gem. § 289f HGB verwiesen.\nDie Entsprechenserklärung 2020 wurde auch auf der Internetseite der Gesellschaft unter https://corporate.eventim.de/investor-relations/corporate-governance/ dauerhaft öffentlich zugänglich gemacht.\nA. Unternehmensführungspraktiken der CTS Eventim AG & Co. KGaA und des CTS Konzerns\nDie CTS Eventim AG & Co. KGaA und der CTS Konzern verfolgen folgende wesentliche Unternehmensführungspraktiken:\nCompliance bei CTS Eventim AG & CO. KGaA wird als grundlegender Bestandteil für eine funktionierende und ethische Unternehmenssteuerung (Corporate Governance) betrachtet. Integres unternehmerisches Handeln ist ein wichtiger Faktor, um als vertrauenswürdiger Geschäftspartner und Arbeitgeber wahrgenommen zu werden.\nUm die Einhaltung wesentlicher Compliance-Anforderungen sicherstellen zu können, betreibt CTS Eventim AG & CO. KGaA ein Compliance-Managementsystem (CMS), das in Anlehnung an die „Grundsätze ordnungsmäßiger Prüfung von Compliance-Managementsystemen“ des Instituts der Wirtschaftsprüfer, IDW PS 980, aufgebaut wurde.\nDas CMS dient dazu, Verstöße gegen gesetzliche und ethische Grundsätze im Geschäftsverkehr zu verhindern und damit das Vertrauen in die Reputation von CTS Eventim AG & CO. KGaA zu erhalten und den Unternehmenswert zu schützen. Gleichzeitig dient es durch seine formulierten Prinzipien der Orientierung und Stärkung der Mitarbeiter.\nAuf Basis eines risikoorientierten Ansatzes wurden entsprechende Konzernrichtlinien erstellt und konzernweit in den beherrschten Tochtergesellschaften veröffentlicht. CTS Eventim AG & CO. KGaA hat ein internes Hinweismanagement mit einem Hinweisgeberausschuss installiert. Es erleichtert die Meldung und Aufklärung von Hinweisen auf mögliche Compliance-Verstöße beziehungsweise geschäftsschädigende Handlungen und illegale Praktiken, die die Reputation des Unternehmens gefährden und zu finanziellen Schäden führen können. Zu den Grundprinzipien des Hinweismanagements gehört dabei der Schutz des Hinweisgebers.\nDie Aufbau- und Ablauforganisation des CMS wird regelmäßig überprüft und bei Bedarf angepasst.\nCTS Eventim AG & CO. KGaA hat ihr Verständnis von integrem Verhalten in einem unternehmensweit verbindlichen Verhaltenskodex niedergelegt. Dieser „Code of Conduct“ dient als zentraler Leitfaden für alle beruflichen Aktivitäten und geschäftlichen Beziehungen bezüglich des Verhaltens gegenüber Kollegen und Geschäftspartnern, zur Vermeidung von Korruption und Interessenskonflikten sowie für den Umwelt- und Klimaschutz. Alle Mitarbeiter des Konzerns sowie die Geschäftspartner und Lieferanten sind aufgefordert, die Verhaltensgrundsätze in ihrer Unternehmenspolitik zu berücksichtigen. Er setzt damit länder-, gesellschafts- und rechtsordnungsübergreifende Mindeststandards.\nAuch in Krisenzeiten sieht sich der CTS Konzern nicht nur seinen Aktionären, Kunden und Geschäftspartnern verpflichtet, sondern betrachtet Nachhaltigkeit und Verantwortungsbewusstsein gegenüber Gesellschaft und Umwelt weiterhin als zentrale Grundpfeiler unternehmerischen Handelns. Als international tätiger Konzern der Ticketing- und Live Entertainment-Industrie verfügt das Unternehmen über vielfältige Berührungspunkte zu verschiedensten Stakeholdern. Dazu zählen Künstler, Promoter und Ticketkäufer ebenso wie bestehende und potenzielle Mitarbeiter, aber eben auch Akteure der Zivilgesellschaft und die Umwelt. Der CTS Konzern setzt sich dabei systematisch und fortlaufend damit auseinander, für sie einen positiven Beitrag zu leisten.\nAuf Basis interner Analysen zur Weiterentwicklung der Nachhaltigkeitsprozesse hat der CTS Konzern bereits im Geschäftsjahr 2017 für seine nachhaltige Wertentwicklung sechs Schwerpunkte identifiziert: Kundenorientierung, Produktleistung und -sicherheit, Compliance Management, Arbeitnehmerbelange, Corporate Citizenship sowie Klima und Umwelt. Über Maßnahmen und Fortschritte in seinen wesentlichen Handlungsfeldern zu informieren, betrachtet der CTS Konzern nicht nur als Pflicht, sondern auch als Chance. Hierdurch lassen sich wertvolle Erkenntnisse erzielen, welche Risiken und Chancen in der unternehmerischen Wertschöpfung liegen. Die Gültigkeit dieser relevanten Berichtsfelder ist für das Geschäftsjahr 2020 im Wesentlichen bestätigt, die Berichterstattung über das Engagement des Unternehmens wird entsprechend fortgesetzt.\nAufgrund des Gesetzes zur Stärkung der nichtfinanziellen Berichterstattung der Unternehmen (CSR-Richtlinie-Umsetzungsgesetz) berichtet der CTS Konzern gesondert über nichtfinanzielle Aspekte seiner Tätigkeit. Das Unternehmen hat sich entsprechend den gesetzlichen Wahlmöglichkeiten entschieden, einen gesonderten nichtfinanziellen Bericht des Konzerns gemäß den §§ 315b, 315c i.V.m. 289c-289e HGB außerhalb des zusammengefassten Lageberichts zu erstellen.\nNähere Informationen sind im Nichtfinanziellen Konzernbericht des CTS Konzerns unter https://corporate.eventim.de/investor-relations/corporate-governance/ verfügbar.\nDie Basis für den Erfolg eines Unternehmens steckt in den Köpfen seiner Mitarbeiter. Der CTS Konzern verfolgt die Strategie, das in der eigenen Organisation verfügbare Wissen durch Rekrutierung, Ausbildungs- und Traineeprogramme sowie durch Förderung von Talenten konsequent und kontinuierlich zu erneuern und zu erweitern. Ziel ist unter anderem, konzernweit alle personellen Potenziale systematisch zu erfassen und zu fördern. Im Rahmen des 360°-Feedbacks schätzen Führungskräfte die Leistungen und das Potenzial ihrer Kollegen und Mitarbeiter ein.\nDie Weiterbildungsangebote des CTS Konzerns sind vielfältig: Im Segment Ticketing in Deutschland wird zum Beispiel ein E-Learning-Portal genutzt. Für Führungskräfte, Spezialisten und Projektleiter gibt es besondere Entwicklungsprogramme. Angeboten werden zudem Sprachkurse und Schulungen zu Schlüsselqualifikationen. Immer mehr Wert wird auch auf Agilität gelegt: Der HR-Bereich gibt den Teams Verantwortungen zurück und lässt sie auch ihre Weiterentwicklung selbst organisieren.\nNeben vielfältigen E-Learning-Angeboten finden auch zentral organisierte Aus- und Weiterbildungen statt. Zunehmend werden Führungskräfte auch durch Einzelcoachings auf dem Weg zu mehr Verantwortung unterstützt. Die betriebliche Ausbildung ist für das Unternehmen ein ergänzender Baustein, um den aktuellen und künftigen Bedarf an qualifizierten Fachkräften zu decken.\nDer CTS Konzern verfolgt dabei konsequent das Ziel, national und international als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen zu werden. Dazu setzt das Personalmanagement unter anderem auf flache Hierarchien, gute Entwicklungschancen und eine produktive Arbeitsatmosphäre in interkulturellen Teams.\nIm Jahr 2020 gab es bei den personalpolitischen Maßnahmen aufgrund der Covid-19-Pandemie kostenbedingt erhebliche Einschränkungen.\nDie Leiterin des Personalmanagements berichtet unmittelbar an den Vorstandvorsitzenden der persönlich haftenden Gesellschafterin. Die Personalstrategie wird in Abstimmung mit der Geschäftsleitung weiterentwickelt. Mitarbeiterbelange können so direkt in zentrale Entscheidungsprozesse eingebracht werden. Der Bereich Human Resources (HR) ist interner Dienstleister für alle Tochtergesellschaften aus dem Segment Ticketing. Für das Segment Live Entertainment und die internationale Organisation übernimmt HR ebenfalls eine koordinierende und wichtige Funktion. Das Personalmanagement der internationalen Tochtergesellschaften beruht auf einem einheitlichen Rahmen, mit dessen Hilfe die Tochtergesellschaften ihre jeweiligen Personalmanagementprozesse ausgestalten.\nDas Risikomanagement der CTS Eventim AG & Co. KGaA und des CTS Konzerns ist ein integraler Bestandteil der zentralen und dezentralen Planungs-, Steuerungs- und Kontrollprozesse und folgt konzerneinheitlichen Standards. Das Risikomanagementsystem ist als kontinuierlicher Prozess (Regelkreis) in die Unternehmensprozesse integriert und zielt darauf ab, wesentliche und bestandsgefährdende Risiken systematisch zu identifizieren, zu beurteilen, zu kontrollieren und zu dokumentieren. Das Management von Risiken erfolgt auf operativer Prozess-, Bereichs- und Unternehmensebene in den Segmenten und Tochtergesellschaften.\nNäheres hierzu finden Sie im Risikobericht des Geschäftsberichts der CTS Eventim AG & Co. KGaA.\nB. Angaben zur Arbeitsweise von Geschäftsleitung und Aufsichtsrat der CTS Eventim AG & Co. KGaA\nDie Unternehmensführung der CTS Eventim AG & Co. KGaA als börsennotierte deutsche Kommanditgesellschaft auf Aktien wird in erster Linie durch das Handelsgesetzbuch und Aktiengesetz und daneben durch die Vorgaben des Deutschen Corporate Governance Kodex bestimmt.\nEntsprechend den gesetzlichen Vorschriften und der Satzung der Gesellschaft unterliegt die CTS Eventim AG & Co. KGaA dem sogenannten "dualen Führungssystem". Dieses ist durch eine strikte personelle Trennung zwischen der persönlich haftenden Gesellschafterin und ihrem Vorstand (im Folgenden: Geschäftsleitung) als Leitungsorgan und dem Aufsichtsrat als Überwachungsorgan gekennzeichnet. Geschäftsleitung und Aufsichtsrat arbeiten dabei im Unternehmensinteresse eng zusammen. Die Hauptversammlung als Organ der Willensbildung der Aktionäre ist für grundlegende Entscheidungen des Unternehmens zuständig. Gemeinsam sind diese drei Organe gleichermaßen dem Wohl des Unternehmens und den Interessen der Aktionäre verpflichtet.\nDer Aufsichtsrat der CTS Eventim AG & Co. KGaA besteht aus drei Mitgliedern und ist ausschließlich mit Vertretern der Aktionäre besetzt. Die letzte turnusmäßige Wahl erfolgte im Geschäftsjahr 2019. Die reguläre Amtszeit aller derzeitigen Aufsichtsratsmitglieder endet mit Ablauf der Hauptversammlung, die über die Entlastung für das Geschäftsjahr 2021 beschließt. Derzeit gehört kein ehemaliges Geschäftsleitungsmitglied der CTS Eventim AG & Co. KGaA dem Aufsichtsrat an.\nDem Aufsichtsrat gehören folgende Mitglieder an:\nHerr Dr. Bernd Kundrun, Hamburg, Aufsichtsratsvorsitzender\nHerr Prof. Jobst Plog, Hamburg\nFrau Dr. Juliane Thümmel, Brüssel-St.Gilles\nDer Aufsichtsrat berät die Geschäftsleitung bei der Leitung des Unternehmens und überwacht dessen Tätigkeit. Der personengleich besetzte Aufsichtsrat der persönlich haftenden Gesellschafterin bestellt und entlässt die Mitglieder deren Vorstands, beschließt das Vergütungssystem für die Vorstandsmitglieder und setzt deren jeweilige Gesamtvergütung fest. Der Aufsichtsrat wird in alle Entscheidungen eingebunden, die für CTS Eventim AG & Co. KGaA von grundlegender Bedeutung sind.\nDer Aufsichtsrat beschließt regelmäßig in Sitzungen aufgrund ausführlicher Unterlagen. Die Aufsichtsratsmitglieder können an den Sitzungen auch per Telefon- oder Videokonferenz teilnehmen; dies ist allerdings nicht die Regel. Der Aufsichtsrat tagt regelmäßig auch ohne die Geschäftsleitung, sowohl zu Vorstands- und Aufsichtsratsangelegenheiten als auch zur Strategie, zur Planung und zur Geschäftsentwicklung. Der Aufsichtsrat wird regelmäßig, zeitnah und umfassend über alle relevanten Themen informiert. Darüber hinaus unterrichtet der Vorsitzende des Vorstands der persönlich haftenden Gesellschafterin den Vorsitzenden des Aufsichtsrats regelmäßig und zeitnah, auch zwischen den Sitzungen, über wichtige Geschäftsvorfälle und stimmt mit ihm wesentliche Entscheidungen ab. Der Vorsitzende des Aufsichtsrats koordiniert die Arbeit im Aufsichtsrat, leitet dessen Sitzungen und nimmt die Belange des Aufsichtsrats nach außen wahr. Er ist grundsätzlich bereit, mit Investoren über aufsichtsratsspezifische Themen zu sprechen.\nDer Aufsichtsrat evaluiert regelmäßig, wie wirksam er seine Aufgaben erfüllt, teilweise auch mit Unterstützung eines externen Beraters.\nDie Mitglieder des Aufsichtsrats achten darauf, dass ihnen für die Wahrnehmung ihrer Aufgaben genügend Zeit zur Verfügung steht, und nehmen die erforderliche Aus- und Fortbildung eigenverantwortlich wahr. Die Gesellschaft unterstützt sie dabei angemessen. Neue Mitglieder des Aufsichtsrats werden eingehend eingearbeitet. Keines der Aufsichtsratsmitglieder nimmt mehr als fünf Aufsichtsratsmandate bei konzernexternen börsennotierten Gesellschaften war, wobei ein Aufsichtsratsvorsitz doppelt zählt. Zur Angabe der Teilnahme der einzelnen Aufsichtsratsmitglieder an den Aufsichtsratssitzungen des Unternehmens sowie zu den durchgeführten Aus- und Fortbildungsmaßnahmen wird auf den Bericht des Aufsichtsrats verwiesen.\nDer Aufsichtsrat hat sich eine Geschäftsordnung gegeben, in der die Grundsätze der Zusammenarbeit des Aufsichtsrats geregelt sind. Die Geschäftsordnung des Aufsichtsrats ist auf der Website der Gesellschaft unter corporate.eventim.de/de/investor-relations/corporate-governance/ zugänglich gemacht.\nDer Abschlussprüfer unterstützt den Aufsichtsrat bei der Überwachung der Geschäftsführung, insbesondere bei der Prüfung der Rechnungslegung und der Überwachung der rechnungslegungsbezogenen Kontroll- und Risikomanagementsysteme. Der Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers informiert den Kapitalmarkt über die Ordnungsmäßigkeit der Rechnungslegung. Der Aufsichtsrat hat mit dem Abschlussprüfer vereinbart, dass dieser ihn unverzüglich über alle für seine Aufgaben wesentlichen Feststellungen und Vorkommnisse unterrichtet, die bei der Durchführung der Abschlussprüfung zu seiner Kenntnis gelangen und dass dieser ihn informiert und im Prüfungsbericht vermerkt, wenn er bei Durchführung der Abschlussprüfung Tatsachen feststellt, die eine Unrichtigkeit der von persönlich haftender Gesellschafterin und Aufsichtsrat abgegebenen Erklärung zum Deutschen Corporate Governance Kodex ergeben. Darüber hinaus beurteilt der Aufsichtsrat regelmäßig die Qualität der Abschlussprüfung.\na) Zielsetzung, Kompetenzprofil und Stand der Umsetzung\nDer Aufsichtsrat hat sich zuletzt im Dezember 2020 mit den konkreten unternehmensspezifischen Zielen und dem Kompetenzprofil für seine Zusammensetzung befasst. Diese Ziele berücksichtigen die internationale Tätigkeit des Unternehmens, potenzielle Interessenkonflikte, die Anzahl unabhängiger Aufsichtsratsmitglieder und Diversität, insbesondere eine angemessene Beteiligung von Frauen. Nach seinem Kompetenzprofil hat der Aufsichtsrat insgesamt über die zur ordnungsgemäßen Wahrnehmung der Aufgaben erforderlichen Kenntnisse, Fähigkeiten und fachlichen Erfahrungen zu verfügen. Alle Mitglieder des Aufsichtsrats erfüllen zudem die für ihre Aufgaben nötigen persönlichen Kompetenzanforderungen. Darüber hinaus ist der Aufsichtsrat in seiner Gesamtheit mit dem Sektor des Unternehmens vertraut. Zudem werden die erforderlichen fachlichen Kompetenzen jeweils von mindestens einem Mitglied erfüllt. Die Ziele und das Kompetenzprofil sind Bestandteil des Diversitätskonzepts für die Zusammensetzung des Aufsichtsrats.\nJedes Mitglied des Aufsichtsrats muss der internationalen Ausrichtung der Gesellschaft offen gegenüberstehen. Zumindest ein Mitglied soll die internationale Ausrichtung konkret verkörpern und daher über besondere internationale Erfahrungen verfügen.\nAm 1. Mai 2015 ist das „Gesetz zur gleichberechtigten Teilhabe von Frauen und Männern an Führungspositionen in der Privatwirtschaft und im öffentlichen Dienst“ in Kraft getreten. Nach Maßgabe des Gesetzes berichten wir über die Zielsetzungen und die aktuellen Stände der Umsetzung: Das angestrebte Ziel, einen Frauenanteil im Aufsichtsrat von mindestens 30% (Zielgröße) bis zum Jahr 2021 zu erreichen, wurde im Jahr 2020 bereits erreicht. Zurzeit beträgt der Frauenanteil 33,3%.\nRegelaltersgrenze und Zugehörigkeitsdauer\nEine feste Altersgrenze für Aufsichtsratsmitglieder wurde vom Aufsichtsrat bislang nicht festgelegt, da die Erfüllung von Zielsetzung und Kompetenzprofil für die Zusammensetzung des Aufsichtsrats grundsätzlich altersunabhängig gewährleistet werden kann, umfassende Erfahrungen dabei eine besondere Rolle spielen können und die Gesellschaft insbesondere auch im Hinblick auf Diversität keine Veranlassung sieht, die Auswahlmöglichkeiten der Hauptversammlung bei der Besetzung des Aufsichtsrats einzuschränken. Ziel für die Zusammensetzung des Aufsichtsrats ist es insoweit, dass unterschiedliche Altersgruppen im Aufsichtsrat angemessen repräsentiert sind. Das Alter und die Dauer der Zugehörigkeit zum Aufsichtsrat werden für jedes Mitglied in den auf der Internetseite des Unternehmens bereitgestellten Profilen der Aufsichtsratsmitglieder offengelegt.\nDem Aufsichtsrat soll eine nach seiner Einschätzung angemessene Anzahl unabhängiger Mitglieder angehören und dabei die Eigentümerstruktur berücksichtigen. Ein Aufsichtsratsmitglied ist als unabhängig anzusehen, wenn es unabhängig von der Gesellschaft und deren Geschäftsleitung und unabhängig von einem kontrollierenden Aktionär ist. Im Aufsichtsrat sind zwei Drittel der Mitglieder unabhängig. Der Aufsichtsrat unterstellt dabei höchst vorsorglich, dass ein Aufsichtsratsmitglied mit Beziehungen zum kontrollierenden Aktionär nicht als unabhängig anzusehen ist. Ungeachtet dessen meint der Aufsichtsrat, dass Beziehungen zum kontrollierenden Aktionär nicht schon als solche die Gefahr eines wesentlichen und dauerhaften Interessenkonflikts begründen; vielmehr geht er – mangels Überschneidung der geschäftlichen Aktivitäten – von einem weitgehenden Gleichlauf der Interessen der Gesellschaft und ihres Großaktionärs aus. Insoweit geht der Aufsichtsrat davon aus, dass mindestens die amtierenden Mitglieder des Aufsichtsrats Dr. Kundrun und Prof. Plog sowohl von dem kontrollierenden Aktionär als auch von der Gesellschaft und der Geschäftsleitung unabhängig sind. Darüber hinaus ist nach Einschätzung des Aufsichtsrats Prof. Plog auch als unabhängig von der Gesellschaft und deren Geschäftsleitung anzusehen, obwohl er dem Aufsichtsrat seit mehr als 12 Jahren angehört. Der Aufsichtsrat ist insoweit der Auffassung, dass durch die langjährigen und unternehmensspezifischen Erfahrungen und Kenntnisse die Beratung und Überwachung der Geschäftsleitung in nachhaltiger und objektiver Weise gefördert werden. Keines der Aufsichtsratsmitglieder übt eine Organfunktion oder Beratungsaufgaben bei wesentlichen Wettbewerbern aus oder steht in einer persönlichen Beziehung zu einem wesentlichen Wettbewerber.\nMit seiner Zielsetzung zur Unabhängigkeit trägt der Aufsichtsrat zugleich potenziellen Interessenkonflikten seiner Mitglieder Rechnung. Jedes Aufsichtsratsmitglied hat Interessenkonflikte dem Aufsichtsrat über den Aufsichtsratsvorsitzenden offenzulegen. Über aufgetretene Interessenkonflikte und deren Behandlung berichtet der Aufsichtsrat in seinem Bericht an die Hauptversammlung. Bei wesentlichen und nicht nur vorübergehenden Interessenkonflikten hat das Mitglied sein Amt niederzulegen. Wesentliche Geschäfte von Aufsichtsratsmitgliedern sowie ihnen nahestehenden Personen mit dem Unternehmen bedürfen, sofern nicht ohnehin die Mitwirkung des Aufsichtsrats von Gesetzes wegen erforderlich ist, der Zustimmung des Aufsichtsrats und haben branchenüblichen Standards zu entsprechen.\nAngesichts der Größe des Aufsichtsrats wurde auf die Bildung von Ausschüssen verzichtet. Nach Einschätzung der Gesellschaft dient die Einrichtung von Ausschüssen unter dieser Voraussetzung nicht der Effizienzsteigerung der Aufsichtsratstätigkeit.\nDie Zusammensetzung des Aufsichtsrats ist auf https://corporate.eventim.de/unternehmen/fuehrungsgremien/ zu finden. Auf der genannten Internetseite werden auch aktuelle Lebensläufe der Mitglieder des Aufsichtsrats veröffentlicht.\nIII. Vorstand der persönlich haftenden Gesellschafterin (Geschäftsleitung)\nDie Geschäftsleitung leitet das Unternehmen mit dem Ziel nachhaltiger Wertschöpfung in eigener Verantwortung. Dabei gilt der Grundsatz der Gesamtverantwortung, d.h., die Mitglieder der Geschäftsleitung tragen gemeinsam die Verantwortung für die gesamte Geschäftsführung. Sie entwickeln die Unternehmensstrategie und sorgen in Abstimmung mit dem Aufsichtsrat für deren Umsetzung. Der Vorstand der persönlich haftenden Gesellschafterin besteht derzeit aus drei Mitgliedern.\nDie Mitglieder des Vorstands der persönlich haftenden Gesellschafterin werden vom Aufsichtsrat bestellt. Hierbei achtet der Aufsichtsrat auf die Diversität. Die Erstbestellung von Vorstandsmitgliedern erfolgt für längstens drei Jahre. Eine Wiederbestellung vor Ablauf eines Jahres vor dem Ende der Bestelldauer bei gleichzeitiger Aufhebung der laufenden Bestellung soll nur bei Vorliegen besonderer Umstände erfolgen. Eine Altersgrenze für Vorstandsmitglieder wurde vom Aufsichtsrat bislang nicht festgelegt, da die Gesellschaft keine Veranlassung sieht, die Auswahlmöglichkeiten des Aufsichtsrats – und damit letztlich der Aktionäre – bei der Besetzung des Vorstands einzuschränken. Die Vorstandsaufgaben sind nach funktionalen Gesichtspunkten verteilt. Die Geschäftsverteilung des Vorstands der persönlich haftenden Gesellschafterin sieht drei Vorstandsbereiche vor: den Vorstandsvorsitzenden (CEO), den Vorstand Finanzen (CFO) und den Vorstand Vertrieb (COO).\nDie Geschäftsleitung entwickelt die Unternehmensziele und die strategische Ausrichtung des Konzerns, stimmt diese mit dem Aufsichtsrat ab, sorgt für deren Umsetzung und erörtert mit dem Aufsichtsrat in regelmäßigen Abständen den Stand der Implementierung. Sie ist verantwortlich für die Steuerung und Überwachung des Konzerns, die Unternehmensplanung mit Jahres- und Mehrjahresplanung, die Aufstellung der Quartalsmitteilungen und Halbjahresberichte, der Jahres- und Konzernabschlüsse sowie die Konzernfinanzierung. Die Geschäftsleitung sorgt ferner für ein angemessenes Risikomanagement und Risikocontrolling sowie für die Einhaltung der gesetzlichen Bestimmungen und der unternehmensinternen Richtlinien und wirkt auf deren Beachtung durch die Konzernunternehmen hin (Compliance), unter anderem durch ein angemessenes, an der Risikolage ausgerichtetes Compliance Management System, dessen Grundzüge im Nachhaltigkeitsbericht offengelegt werden. Bei der Besetzung von Führungsaufgaben achtet die Geschäftsleitung auf Diversität.\nDie Geschäftsleitung informiert den Aufsichtsrat regelmäßig, zeitnah und umfassend über alle für den CTS Konzern wesentlichen Aspekte der Geschäftsentwicklung, bedeutende Geschäftsvorfälle sowie die aktuelle Ertragssituation einschließlich der Risikolage und des Risikomanagements. Abweichungen des Geschäftsverlaufs von früher aufgestellten Planungen und Zielen werden ausführlich erläutert und begründet. Außerdem berichtet die Geschäftsleitung regelmäßig über das Thema Compliance, also die Maßnahmen zur Einhaltung gesetzlicher Bestimmungen und unternehmensinterner Richtlinien, das ebenfalls im Verantwortungsbereich der Geschäftsleitung liegt.\nDie Geschäftsleitung hält in der Regel wöchentliche Sitzungen ab, die der Vorstandsvorsitzende der persönlich haftenden Gesellschafterin leitet. Ihre Beschlüsse werden grundsätzlich mit einfacher Stimmenmehrheit gefasst. Die Mitglieder der Geschäftsleitung arbeiten kollegial zusammen und unterrichten sich gegenseitig laufend über wichtige Maßnahmen und Vorgänge in ihren Ressorts.\nDie Vorstandsmitglieder der persönlich haftenden Gesellschafterin legen möglicherweise auftretende Interessenkonflikte unverzüglich dem Aufsichtsrat offen und informieren ihre Vorstandskollegen. Wesentliche Geschäfte von Vorstandsmitgliedern sowie ihnen nahestehenden Personen mit der Gesellschaft bedürfen der Zustimmung des Aufsichtsrats und haben branchenüblichen Standards zu entsprechen. Auch die Übernahme von Nebentätigkeiten bedarf der Zustimmung des Aufsichtsrats.\nDer Aufsichtsrat sorgt gemeinsam mit der Geschäftsleitung für eine langfristige Nachfolgeplanung für die Besetzung der Geschäftsleitung. Das Unternehmen strebt an, die Mitglieder des Vorstands der persönlich haftenden Gesellschafterin in einer Mischung aus externen und internen Kandidaten zu besetzen. Aufgabe der Geschäftsleitung ist es, dem Aufsichtsrat für interne Kandidaten eine ausreichende Anzahl geeigneter Personen vorzuschlagen. Die langfristige Nachfolgeplanung orientiert sich an der Unternehmensstrategie. Grundlage ist eine systematische Managemententwicklung mit den folgenden wesentlichen Elementen:\nNachgewiesener, erfolgreicher, strategischer sowie operativer Gestaltungswille und Führungsstarke, insbesondere unter herausfordernden Geschäftsbedingungen\nVorbildfunktion bei der Umsetzung der Unternehmenswerte.\nFür die Besetzung soll, sofern gegebenenfalls erforderlich, auch externe Expertise einbezogen werden. Im Rahmen des Entscheidungsprozesses spielen die festgelegten Vorgaben für die Besetzung einer Vorstandsposition eine wesentliche Rolle. Mit welcher Persönlichkeit eine konkrete Vorstandsposition besetzt werden soll, entscheidet der Aufsichtsrat im Unternehmensinteresse und unter Würdigung aller Umstände des Einzelfalls.\nC. Angaben zu den Zielgrößen für den Frauenanteil in den oberen Führungsebenen der CTS Eventim AG & Co. KGaA\nDie Geschäftsleitung der CTS Eventim AG & Co. KGaA hat gemäß § 76 Absatz 4 AktG beschlossen, dass der Frauenanteil in der ersten Führungsebene unterhalb des Vorstands der persönlich haftenden Gesellschafterin (Vice President/Directors) 12,5% und in der zweiten Führungsebene (Head of Department) 33% erreichen soll. Mit einer Quote von 8,3 % (Stand Dezember 2020) auf der Ebene der Vice Presidents/Directors liegt das Unternehmen auf Höhe des Vorjahrs (8,3%). Auf der Ebene der Head of Departments beträgt die Quote zu Dezember 2020 15%. Das Unternehmen hält an seinen Zielwerten fest, die durch systematische Mitarbeiter-Potentialanalysen und entsprechende Förderung von Potenzialträgern / -innen erreicht werden sollen.\nD. Transparenz und externe Berichterstattung\nDie Gesellschaft stellt den Aktionären unverzüglich sämtliche wesentlichen neuen Tatsachen, die Finanzanalysten und vergleichbaren Adressaten mitgeteilt worden sind, zur Verfügung. Anteilseigner und Dritte werden insbesondere durch den Konzernabschluss und den Konzernlagebericht (einschließlich CSR-Berichterstattung) sowie durch unterjährige Finanzinformationen unterrichtet. Die Veröffentlichung der Zwischenberichte erfolgt in Abweichung von Empfehlung F.2. des DCGK binnen 60 Tagen nach Ende des Berichtszeitraums, da so leichter sicherzustellen ist, dass auch von den zahlreichen nicht börsennotierten Konzerngesellschaften im In- und Ausland verlässliche Zahlen einbezogen werden können.\nE. Vergütung von Vorstand und Aufsichtsrat\nDie Vergütung von Vorstand und Aufsichtsrat wird jährlich im zusammengefassten Lagebericht gemäß den Anforderungen der Corporate Governance umfassend dargelegt.\nFür die Geschäftsleitung der CTS Eventim AG & Co. KGaA, vertreten durch: Vorstand der EVENTIM Management AG (persönliche haftende Gesellschafterin)\nKlaus-Peter Schulenberg Andreas Grandinger Alexander Ruoff\nErklärung zur Unternehmensführung nach § 289f HGB für das Geschäftsjahr 2019\nDie Unternehmensführung der CTS EVENTIM AG & Co. KGaA ("EVENTIM") als börsennotierte deutsche Kommanditgesellschaft auf Aktien wird in erster Linie durch das Handelsgesetzbuch und Aktiengesetz und daneben durch die Vorgaben des Deutschen Corporate Governance Kodex bestimmt.\nEntsprechend den gesetzlichen Vorschriften und der Satzung der Gesellschaft unterliegt EVENTIM dem sogenannten "dualen Führungssystem". Dieses ist durch eine strikte personelle Trennung zwischen der persönlich haftenden Gesellschafterin und ihrem Vorstand (nachfolgend „Geschäftsleitung“) als Leitungsorgan und dem Aufsichtsrat als Überwachungsorgan gekennzeichnet. Geschäftsleitung und Aufsichtsrat arbeiten dabei im Unternehmensinteresse eng zusammen.\nDie Geschäftsleitung leitet das Unternehmen mit dem Ziel nachhaltiger Wertschöpfung in eigener Verantwortung. Dabei gilt der Grundsatz der Gesamtverantwortung, d.h., die Mitglieder der Geschäftsleitung tragen gemeinsam die Verantwortung für die gesamte Geschäftsführung. Sie entwickeln die Unternehmensstrategie und sorgen in Abstimmung mit dem Aufsichtsrat für deren Umsetzung. Die Geschäftsleitung von EVENTIM besteht derzeit aus drei Mitgliedern, Ausschüsse sind nicht gebildet.\nDie Geschäftsleitung informiert den Aufsichtsrat regelmäßig, zeitnah und umfassend über alle für den EVENTIM Konzern wesentlichen Aspekte der Geschäftsentwicklung, bedeutende Geschäftsvorfälle sowie die aktuelle Ertragssituation einschließlich der Risikolage und des Risikomanagements. Abweichungen des Geschäftsverlaufs von früher aufgestellten Planungen und Zielen werden ausführlich erläutert und begründet. Außerdem berichtet die Geschäftsleitung regelmäßig über das Thema Compliance, also die Maßnahmen zur Einhaltung gesetzlicher Bestimmungen und unternehmensinterner Richtlinien, das ebenfalls im Verantwortungsbereich der Geschäftsleitung liegt.\nDer Aufsichtsrat berät die Geschäftsleitung bei der Leitung des Unternehmens und überwacht ihre Tätigkeit. Der personengleich besetzte Aufsichtsrat der persönlich haftenden Gesellschafterin bestellt und entlässt die Mitglieder deren Vorstands, beschließt das Vergütungssystem für die Vorstandsmitglieder und setzt deren jeweilige Gesamtvergütung fest. Der Aufsichtsrat von EVENTIM besteht derzeit aus vier Mitgliedern und ist ausschließlich mit Vertretern der Aktionäre besetzt. Er wird in alle Entscheidungen eingebunden, die für EVENTIM von grundlegender Bedeutung sind. Angesichts der Größe des Aufsichtsrats wurde auf die Bildung von Ausschüssen verzichtet. Weitere Einzelheiten zur konkreten Arbeit des Aufsichtsrats können dem aktuellen Bericht des Aufsichtsrats entnommen werden, der als Teil des Geschäftsberichts veröffentlicht wird.\nAm 1. Mai 2015 ist das „Gesetz zur gleichberechtigten Teilhabe von Frauen und Männern an Führungspositionen in der Privatwirtschaft und im öffentlichen Dienst“ in Kraft getreten. Nach Maßgabe des Gesetzes berichten wir über die Zielsetzungen und die aktuellen Stände der Umsetzung:\nEs wird weiterhin angestrebt, im Aufsichtsrat der EVENTIM einen Frauenanteil von mindestens 30% (Zielgröße) bis zum Jahre 2021 zu erreichen. Zurzeit beträgt der Frauenanteil 25%.\nDie Geschäftsleitung hat außerdem gemäß § 76 Abs. 4 AktG beschlossen, dass der Frauenanteil in der ersten Führungsebene unterhalb der Geschäftsleitung (Vice President/Director) 12,5% und in der zweiten Führungsebene unterhalb der Geschäftsleitung (Head of Department) 33% erreichen soll. Mit einer Quote von 8,3 % (Stand Dezember 2019) auf der Ebene der Vice Presidents/Directors nähert sich das Unternehmen im Vergleich zum Vorjahr dem Zielwert (Vorjahr 7,7%). Auf der Ebene der Head of Departments beträgt die Quote zu Dezember 2019 16,7%. Das Unternehmen hält an seinen Zielwerten fest, die in den nächsten zwei Jahren durch systematische Mitarbeiter - Potentialanalysen und entsprechende Förderung von Potenzialträgern / -innen erreicht werden sollen.\nEVENTIM sieht in einer verantwortungsvollen und transparenten Corporate Governance die Basis für langfristigen wirtschaftlichen Erfolg. Leitbild ist dabei der 2002 eingeführte Deutsche Corporate Governance Kodex. Geschäftsleitung und Aufsichtsrat von EVENTIM konnten daher nach pflichtgemäßer Prüfung zuletzt am 07. November 2019 eine Entsprechenserklärung nach § 161 AktG abgeben, die im entsprechenden Abschnitt der Website www.eventim.de abrufbar ist, und wie folgt lautet:\nDarüber hinaus folgt die CTS Eventim AG & Co. KGaA bereits heute weitgehend den zusätzlichen Anregungen des DCGK zu guter Corporate Governance. Weitere Einzelheiten der Corporate Governance Praxis von EVENTIM können Sie dem aktuellen Corporate Governance Bericht entnehmen, der als Teil des Geschäftsberichts veröffentlicht wird.\nGrundzüge des Compliance Management Systems (CMS) der CTS Eventim AG & Co. KGaA:\nFür EVENTIM bedeutet Compliance die Einhaltung von Gesetzen, Richtlinien und freiwilligen Selbstverpflichtungen. Die Sicherstellung der Compliance ist von zentraler Bedeutung für ein nachhaltig erfolgreiches Handeln und wird als Leitungsaufgabe verstanden.\nZur Umsetzung des CMS hat die CTS EVENTIM AG & Co. KGaA diverse Maßnahmen auf Basis der Struktur der Grundelemente des IDW PS 980 implementiert.\nZiele und Verständnis von Compliance sind in einem Verhaltenskodex (Code of Conduct) beschrieben. Der Code stellt die länder-, gesellschafts- und rechtsordnungsübergreifenden Mindeststandards für ethisches Verhalten dar und bildet das Fundament der Compliance-Kultur.\nDie wesentlichen getroffenen aufbau- und ablauforganisatorischen Maßnahmen sind:\nEin Compliance Officer sowie weitere Beauftragte für den Datenschutz und PCICompliance sind benannt.\nCompliance Koordinatoren in den Tochtergesellschaften wurden bestellt.\nSpezielle Risikobereiche wurden Topdown identifiziert, und das unternehmensweite Risikomanagement darauf ausgerichtet, dass wesentliche Compliance-Risiken frühzeitig identifiziert, bewertet, gesteuert, dokumentiert und effektiv minimiert werden.\nEin geeignetes internes Hinweisgebersystem wurde implementiert.\nRichtlinien für die Fokusbereiche Anti Korruption, Kartellrecht und Kapitalmarkt-Compliance wurden erstellt und veröffentlicht.\nGezielte Sensibilisierungsmaßnahmen für ComplianceThemen wurden umgesetzt.\nDie Interne Revision prüft regelmäßig auftragsbezogen und risikoorientiert aufbau und ablauforganisatorische Maßnahmen.\nZu den Grundsätzen von EVENTIM gehört es, das CMS kontinuierlich zu verbessern und weiterzuentwickeln. Die Bestandteile des CMS werden fortlaufend dokumentiert.\nBremen, 20. Dezember 2019\nErklärung zur Unternehmensführung nach § 289f HGB für das Geschäftsjahr 2018\nDie Unternehmensführung der CTS EVENTIM AG & Co. KGaA ("EVENTIM") als börsennotierte deutsche Kommanditgesellschaft auf Aktien wird in erster Linie durch das Handelsgesetzbuch und Aktiengesetz und daneben durch die Vorgaben des Deutschen Corporate Governance Kodex in seiner jeweils aktuellen Fassung bestimmt.\nEs wird weiterhin angestrebt, im Aufsichtsrat der EVENTIM einen Frauenanteil von mindestens 30% (Zielgröße) bis zum Jahre 2021 zu erreichen. Zurzeit beträgt der Frauenanteil 25%. Die Geschäftsleitung hat außerdem gemäß § 76 Abs. 4 AktG beschlossen, dass der Frauenanteil in der ersten Führungsebene unterhalb der Geschäftsleitung (Bereichsleiter) 12,5% und in der zweiten Führungsebene unterhalb der Geschäftsleitung (Abteilungsleiter) 33% erreichen soll. Mit einer Quote von 7,7 % (Stand Oktober 2018) auf der Ebene der Bereichsleiter ist das Unternehmen jedoch noch vom Zielwert entfernt, für die Ebene der Abteilungsleiter beträgt die Quote zu Oktober 2018 25,0% und zeigt damit, dass EVENTIM auf dem richtigen Weg ist. Das Unternehmen hält an seinen Zielwerten fest, die in den nächsten drei Jahren durch systematische Mitarbeiter - Potentialanalysen und entsprechende Förderung von Potenzialträgern / -innen erreicht werden sollen.\nEVENTIM sieht in einer verantwortungsvollen und transparenten Corporate Governance die Basis für langfristigen wirtschaftlichen Erfolg. Leitbild ist dabei der 2002 eingeführte Deutsche Corporate Governance Kodex in seiner jeweils aktuellen Fassung. Geschäftsleitung und Aufsichtsrat von EVENTIM konnten daher nach pflichtgemäßer Prüfung zuletzt am 06. November 2018 eine Entsprechenserklärung nach § 161 AktG abgeben, die im entsprechenden Abschnitt der Website www.eventim.de abrufbar ist, und wie folgt lautet:\nIn Übereinstimmung mit den maßgeblichen Regelungen der Börsenordnung für das Teilsegment der Frankfurter Wertpapierbörse Prime Standard, in der die Gesellschaft notiert ist, erfolgt die Veröffentlichung der Zwischenmitteilungen bzw. –berichte binnen 60 Tagen nach Ende des Berichtszeitraums (DCGK 7.1.2), da so leichter sicherzustellen ist, dass auch von den zahlreichen nicht börsennotierten Konzerngesellschaften im In- und Ausland verlässliche Zahlen einbezogen werden können.\n- Ein Compliance Officer sowie weitere Beauftragte für den Datenschutz und\nPCI-Compliance sind benannt.\n- Compliance-Koordinatoren in den Tochtergesellschaften wurden bestellt\n- Spezielle Risikobereiche wurden Top-down identifiziert, und das\nunternehmensweite Risikomanagement darauf ausgerichtet, dass wesentliche\nCompliance-Risiken frühzeitig identifiziert, bewertet, gesteuert, dokumentiert\nund effektiv minimiert werden.\n- Ein geeignetes internes Hinweisgebersystem wurde implementiert.\n- Richtlinien für die Fokusbereiche Anti-Korruption, Kartellrecht und\nKapitalmarkt-Compliance wurden erstellt und veröffentlicht\n- Gezielte Sensibilisierungsmaßnahmen für Compliance-Themen\n- Die Interne Revision prüft regelmäßig auftragsbezogen und risikoorientiert\naufbau- und ablauforganisatorische Maßnahmen.\nBremen, 07. Dezember 2018\nDie Geschäftsleitung hat außerdem gemäß § 76 Abs. 4 AktG beschlossen, dass der Frauenanteil in der ersten Führungsebene unterhalb der Geschäftsleitung (Bereichsleiter) 12,5% und in der zweiten Führungsebene unterhalb der Geschäftsleitung (Abteilungsleiter) 33% erreichen soll. Mit einer Quote von 9,1 % (Stand Oktober 2017) auf der Ebene der Bereichsleiter hat sich das Unternehmen deutlich in Richtung des Zielwertes entwickelt, für die Ebene der Abteilungsleiter beträgt die Quote zu Oktober 2017 22,2%. Das Unternehmen hält an seinen Zielwerten fest, die in den nächsten vier Jahren durch systematische Mitarbeiter - Potentialanalysen und entsprechende Förderung von Potenzialträgerinnen erreicht werden sollen.\nEVENTIM sieht in einer verantwortungsvollen und transparenten Corporate Governance die Basis für langfristigen wirtschaftlichen Erfolg. Leitbild ist dabei der 2002 eingeführte Deutsche Corporate Governance Kodex in seiner jeweils aktuellen Fassung. Geschäftsleitung und Aufsichtsrat von EVENTIM konnten daher nach pflichtgemäßer Prüfung zuletzt am 09. November 2017 eine Entsprechenserklärung nach § 161 AktG abgeben, die im entsprechenden Abschnitt der Website www.eventim.de abrufbar ist, und wie folgt lautet:\nZur Umsetzung des Compliance Management Systems (CMS) hat die CTS EVENTIM AG & Co. KGaA diverse Maßnahmen auf Basis der Struktur der Grundelemente des IDW PS 980 implementiert.\n- Ein zentraler Compliance-Verantwortlicher wurde installiert und gesonderte\nBeauftragte für weitere Bereiche (Datenschutz, PCI-Compliance) sind benannt.\n- Risikoverantwortliche in den Zentralbereichen und beherrschten\nTochtergesellschaften sind eingesetzt\nCompliance-Risiken identifiziert und gemanagt werden.\n- Ein internes Hinweisgebersystem wurde implementiert.\nKapitalmarkt-Compliance wurden veröffentlicht.\n- Ein Schulungskonzept für ausgewählte Unternehmensbereiche wurde entwickelt.\n- Compliance-Themen sind Gegenstand der risikoorientierten Revisionsplanung\nBremen, 28. Dezember 2017\nDer Aufsichtsrat berät die Geschäftsleitung bei der Leitung des Unternehmens und überwacht ihre Tätigkeit. Der personengleich besetzte Aufsichtsrat der persönlich haftenden Gesellschafterin bestellt und entlässt die Mitglieder deren Vorstands, beschließt das Vergütungssystem für die Vorstandsmitglieder und setzt deren jeweilige Gesamtvergütung fest. Der Aufsichtsrat von EVENTIM besteht derzeit aus drei Mitgliedern und ist ausschließlich mit Vertretern der Aktionäre besetzt. Er wird in alle Entscheidungen eingebunden, die für EVENTIM von grundlegender Bedeutung sind. Angesichts der Größe des Aufsichtsrats wurde auf die Bildung von Ausschüssen verzichtet. Weitere Einzelheiten zur konkreten Arbeit des Aufsichtsrats können dem aktuellen Bericht des Aufsichtsrats entnommen werden, der als Teil des Geschäftsberichts veröffentlicht wird.\nAm 1. Mai 2015 ist das „Gesetz zur gleichberechtigten Teilhabe von Frauen und Männern an Führungspositionen in der Privatwirtschaft und im öffentlichen Dienst“ in Kraft getreten. Nach Maßgabe des Gesetzes haben der Aufsichtsrat und die Geschäftsleitung folgende Zielsetzungen beschlossen:\nEs wird angestrebt, im Aufsichtsrat der EVENTIM bis zum 30. Juni 2017 einen Frauenanteil auf mindestens 30% (Zielgröße) zu erreichen. Die Quote wurde seit Mai 2016 erfüllt.\nDie Geschäftsleitung hat im Berichtszeitraum gemäß § 76 Abs. 4 AktG beschlossen, dass der Frauenanteil in der ersten Führungsebene unterhalb der Geschäftsleitung (Bereichsleiter) 12,5% und in der zweiten Führungsebene unterhalb der Geschäftsleitung (Abteilungsleiter) 33% betragen soll. Beide Zielgrößen sollen zum 30. Juni 2017 erreicht werden.\nEVENTIM sieht in einer verantwortungsvollen und transparenten Corporate Governance die Basis für langfristigen wirtschaftlichen Erfolg. Leitbild ist dabei der 2002 eingeführte Deutsche Corporate Governance Kodex in seiner jeweils aktuellen Fassung. Geschäftsleitung und Aufsichtsrat von EVENTIM konnten daher nach pflichtgemäßer Prüfung zuletzt am 15. November 2016 eine Entsprechenserklärung nach § 161 AktG abgeben, die im entsprechenden Abschnitt der Website www.eventim.de abrufbar ist, und lautet wie folgt:\nln Übereinstimmung mit der für die im Segment Prime Standard notierte Gesellschaft maßgeblichen Börsenordnung erfolgt die Veröffentlichung der Zwischenberichte binnen 60 Tagen nach Ende des Berichtszeitraums (DCGK 7.1.2), da so leichter sicherzustellen ist, dass auch von den zahlreichen nicht börsennotierten Konzerngesellschaften im In- und Ausland verlässliche Zahlen einbezogen werden können.\nEine Bildung von Ausschüssen erfolgt im Aufsichtsrat der Gesellschaft nicht, da dieser nur aus drei Mitgliedern besteht. Nach Einschätzung der Gesellschaft dient die Einrichtung von Ausschüssen unter dieser Voraussetzung nicht der Effizienzsteigerung der Aufsichtsratstätigkeit (DCGK 5.3.1, 5.3.2 und 5.3.3). Aus den gleichen Gründen sieht der Aufsichtsrat weiterhin davon ab, für seine Zusammensetzung konkrete Ziele zu benennen und zu veröffentlichen (DCGK 5.4.1). Eine Regelgrenze für die Zugehörigkeitsdauer zum Aufsichtsrat (DCGK Ziffer 5.4.1) wurde nicht festgelegt, da sich aus Sicht der Gesellschaft die personelle Kontinuität bewährt hat und turnusmäßige Neubesetzungen die Effizienz beeinträchtigen würden.\nEine Altersgrenze für Vorstandsmitglieder wurde vom Aufsichtsrat bislang nicht festgelegt, da die Gesellschaft keine Veranlassung sieht, die Auswahlmöglichkeiten des Aufsichtsrats - und damit letztlich der Aktionäre - bei der Besetzung des Vorstands einzuschränken (DCGK 5.1.2).\nZum Schutz der ·Geheimhaltungsinteressen der Gesellschaft werden im Internet neben dem Geschäftsbericht zwar auch die Tagesordnung der Hauptversammlung und eventuelle Vorstandberichte hierzu veröffentlicht, nicht jedoch sonstige tagesordnungsrelevante Unterlagen wie bspw. Verträge oder Jahresabschlüsse. Diese Unterlagen werden ausschließlich Aktionären der Gesellschaft nach Maßgabe der dahingehenden gesetzlichen Verpflichtungen zugänglich gemacht (DCGK 2.3.1).“\nBremen, 15. Dezember 2016\nKlaus-Peter Schulenberg Volker Bischoff Alexander Ruoff\nDer Aufsichtsrat berät die Geschäftsleitung bei der Leitung des Unternehmens und überwacht ihre Tätigkeit. Der personengleich besetzte Aufsichtsrat der persönlich haftenden Gesellschafterin bestellt und entlässt die Mitglieder deren Vorstands, beschließt das Vergütungssystem für die Vorstandsmitglieder und setzt deren jeweilige Gesamtvergütung fest. Der Aufsichtsrat von EVENTIM besteht derzeit aus drei Mitgliedern und ist ausschließlich mit Vertretern der Aktionäre besetzt. Er wird in alle Entscheidungen eingebunden, die für EVENTIM von grundlegender Bedeutung sind. Die Grundsätze der Zusammenarbeit des Aufsichtsrats von EVENTIM sind in der Geschäftsordnung des Aufsichtsrats zusammengefasst. Angesichts der Größe des Aufsichtsrats wurde auf die Bildung von Ausschüssen verzichtet. Weitere Einzelheiten zur konkreten Arbeit des Aufsichtsrats können dem aktuellen Bericht des Aufsichtsrats entnommen werden, der als Teil des Geschäftsberichts veröffentlicht wird.\nEs wird angestrebt, im Aufsichtsrat der EVENTIM bis zum 30. Juni 2017 einen Frauenanteil auf mindestens 30% (Zielgröße) zu erreichen.\nDie Geschäftsleitung hat im Berichtszeitraum gemäß § 76 Abs. 4 AktG beschlossen, dass der Frauenanteil in der ersten Führungsebene unterhalb der Geschäftsleitung (Bereichsleiter) 12,5% und in der zweiten Führungsebene unterhalb der Geschäftsleitung (Abteilungsleiter) 33% betragen soll. Beide Zielgrößen sollen ebenfalls bis zum 30. Juni 2017 erreicht werden.\nEVENTIM sieht in einer verantwortungsvollen und transparenten Corporate Governance die Basis für langfristigen wirtschaftlichen Erfolg. Leitbild ist dabei der 2002 eingeführte Deutsche Corporate Governance Kodex in seiner jeweils aktuellen Fassung. Geschäftsleitung und Aufsichtsrat von EVENTIM konnten daher nach pflichtgemäßer Prüfung zuletzt am 17. Dezember 2015 eine Entsprechenserklärung nach § 161 AktG abgeben, die im entsprechenden Abschnitt der Website www.eventim.de abrufbar ist, und lautet wie folgt:\nDie Unternehmensführung der CTS EVENTIM AG ("EVENTIM") als börsennotierte deutsche Aktiengesellschaft wird in erster Linie durch das Aktiengesetz und daneben durch die Vorgaben des Deutschen Corporate Governance Kodex in seiner jeweils aktuellen Fassung bestimmt.\nEntsprechend den gesetzlichen Vorschriften unterliegt EVENTIM dem sogenannten "dualen Führungssystem". Dieses ist durch eine strikte personelle Trennung zwischen dem Vorstand als Leitungsorgan und dem Aufsichtsrat als Überwachungsorgan gekennzeichnet. Vorstand und Aufsichtsrat arbeiten dabei im Unternehmensinteresse eng zusammen.\nDer Vorstand leitet das Unternehmen mit dem Ziel nachhaltiger Wertschöpfung in eigener Verantwortung. Dabei gilt der Grundsatz der Gesamtverantwortung, d.h., die Mitglieder des Vorstands tragen gemeinsam die Verantwortung für die gesamte Geschäftsführung. Sie entwickeln die Unternehmensstrategie und sorgen in Abstimmung mit dem Aufsichtsrat für deren Umsetzung. Die Grundsätze der Zusammenarbeit des Vorstands von EVENTIM sind in der Geschäftsordnung des Vorstands zusammengefasst. Der Vorstand von EVENTIM besteht derzeit aus drei Mitgliedern.\nDer Vorstand informiert den Aufsichtsrat regelmäßig, zeitnah und umfassend über alle für den EVENTIM Konzern wesentlichen Aspekte der Geschäftsentwicklung, bedeutende Geschäftsvorfälle sowie die aktuelle Ertragssituation einschließlich der Risikolage und des Risikomanagements. Abweichungen des Geschäftsverlaufs von früher aufgestellten Planungen und Zielen werden ausführlich erläutert und begründet. Außerdem berichtet der Vorstand regelmäßig über das Thema Compliance, also die Maßnahmen zur Einhaltung gesetzlicher Bestimmungen und unternehmensinterner Richtlinien, das ebenfalls im Verantwortungsbereich des Vorstands liegt.\nDer Aufsichtsrat berät den Vorstand bei der Leitung des Unternehmens und überwacht seine Tätigkeit. Er bestellt und entlässt die Mitglieder des Vorstands, beschließt das Vergütungssystem für die Vorstandsmitglieder und setzt deren jeweilige Gesamtvergütung fest. Er wird in alle Entscheidungen eingebunden, die für EVENTIM von grundlegender Bedeutung sind. Der Aufsichtsrat von EVENTIM besteht aus drei Mitgliedern und ist ausschließlich mit Vertretern der Aktionäre besetzt. Die Grundsätze der Zusammenarbeit des Aufsichtsrats von EVENTIM sind in der Geschäftsordnung des Aufsichtsrats zusammengefasst. Angesichts der Größe des Aufsichtsrats wurde auf die Bildung von Ausschüssen verzichtet. Weitere Einzelheiten zur konkreten Arbeit des Aufsichtsrats können dem aktuellen Bericht des Aufsichtsrats entnommen werden, der als Teil des Geschäftsberichts veröffentlicht wird.\nEVENTIM sieht in einer verantwortungsvollen und transparenten Corporate Governance die Basis für langfristigen wirtschaftlichen Erfolg. Leitbild ist dabei der 2002 eingeführte Deutsche Corporate Governance Kodex in seiner jeweils aktuellen Fassung. Vorstand und Aufsichtsrat von EVENTIM konnten daher nach pflichtgemäßer Prüfung zuletzt am 09. Dezember 2010 eine Entsprechenserklärung nach § 161 AktG abgeben, die im entsprechenden Abschnitt der Website www.eventim.de abrufbar ist.\nWeitere Einzelheiten der Corporate Governance Praxis von EVENTIM können Sie dem aktuellen Corporate Governance Bericht entnehmen, der als Teil des Geschäftsberichts veröffentlicht wird und gleichzeitig Bestandteil dieser Erklärung zur Unternehmensführung ist.\nBremen, im März 2013\nBremen, im März 2012\nEVENTIM sieht in einer verantwortungsvollen und transparenten Corporate Governance die Basis für langfristigen wirtschaftlichen Erfolg. Leitbild ist dabei der 2002 eingeführte Deutsche Corporate Governance Kodex in seiner jeweils aktuellen Fassung. Vorstand und Aufsichtsrat von EVENTIM konnten daher nach pflichtgemäßer Prüfung zuletzt am 19. März 2010 eine Entsprechenserklärung nach § 161 AktG abgeben, die im entsprechenden Abschnitt der Website www.eventim.de abrufbar ist.\nNichtfinanzieller Konzernbericht nach §315b HGB\nNichtfinanzieller Konzernbericht 2018\nNichtfinanzieller Konzernbericht 2017\nSatzung der CTS Eventim AG & Co. KGaA\nGeschäftsordnung für den Aufsichtsrat der CTS Eventim AG & Co. KGaA


Büroreinigung Salzgitter – SECOTEK\nBüroreinigung in Salzgitter\nIn Ballungszentren von Niedersachsen sind wir der Spezialist, falls es um den Bedarf für Büroreinigungen geht\nWir setzen in Salzgitter und in ganz Deutschland ausgewähltes spezialisiertes und bewährtes Elitepersonal für Büroreinigungen ein. Ihr Dienstleister für Gebäudemanagement – unsere Firma ist in Niedersachsen und regionalsachkundig, gründlich, schnell sowie zuverlässig.\nZu unseren Aufträgen in Niedersachsen gehören Betriebe mit Einzelstandorten, sowie Handelsketten mit mehreren Standorten deutschlandweit. Unsere Expertise und unsere Arbeitstransparenz sind für unseren Betriebserfolg in Salzgitter entscheidend. Wir sind führend bei Büroreinigungen in Niedersachsen.\nBei ihrer Berufsausübung beeinflusst unser Personal die Lebensqualität jedes einzelnen Menschen im Arbeitsumfeld in und rund um Salzgitter. Lassen Sie sich überzeugen von unserem Können als Gebäudemanagement Dienstleister in der Region Salzgitter. Wir stehen Ihnen für Fragen, Konzepte sowie Ausschreibungen für die Region Niedersachsen gerne zur Seite.\nTechnisches Facility Management für die Region Salzgitter\nKaufmännisches Facility Management für die Region Salzgitter\nGebäudereinigung für die Region Salzgitter\nBüroreinigung in Salzgitter – unsere Firma macht das für Ihre Entlastung!\nBenötigen Sie Infos im Bereich Büroreinigung in Salzgitter oder interessieren sich Preisgestaltung und weitere Leistungen im Bereich Gebäudereinigung? Jetzt unkompliziert ein Angebot oder eine Experten-Beratung für Büroreinigung in Salzgitter anfragen.\nSie planen eine Ausschreibung für Büroreinigung in Salzgitter? Wir sind Ihnen gerne behilflich.\nBüroreinigung in und rund um Salzgitter erfahrenen Profis überlassen\nNicht nur in Niedersachsen können Sie bei Facility Management Leistungen auf uns als Komplettanbieter für Büroreinigungen zählen. Unsere Kapazitäten sind für die Ansprüche der 101079 Bürger in Salzgitter und auf bundesweite Ballungsgebiete skalierbar. Mit SECOTEK Facility Management werden Ressourcen in Ihrem Standort in Salzgitter entlastet. Sie können sich auf Ihre Kernarbeit konzentrieren und Ihren Erfolg in Niedersachsen sichern.\nUnsere Dienstleistungen in und rund um Salzgitter in Niedersachsen\nÜber Büroreinigungen hinaus bieten wir das volle Spektrum aller Leistungen im Facility Management an. Sie wissen nicht, ob Ihre Lokalität zur Stadt Salzgitter in Niedersachsen gehört? Fragen Sie bei uns an, wir sind bundesweit im Dienst. Sollten Sie Informationen zu einer Dienstleistung brauchen, informieren wir Sie gerne umfassend über die verfügbaren SECOTEK Leistungen in der Region Salzgitter.\nBeratung zu Büroreinigungen in Salzgitter?\nBüroreinigung mehr in Salzgitter\nIhr Dienstleister für technisches, infrastrukturelles und kaufmännisches Gebäudemanagement in und rund um Salzgitter: Für den effizienten und störungsfreien Betrieb von Industrieimmobilien, Gewerbeimmobilien und Infrastrukturimmobilien arbeiten wir regional in Niedersachsen und bundesweit nach DIN 32736. Unser Unternehmen ist nicht einfach nur eine Reinigungsfirma, ein Fensterreiniger-Unternehmen oder ein Hausmeisterservice für Salzgitter (im Volksmund in Niedersachsen: Reinigungsfirma, Hauswart, Fensterputzer, Putzdienst oder Putzfirma). Wir entwickeln individuelle Konzepte entsprechend Ihren Anforderungen in Ihrer Region Niedersachsen, Ihrer Stadt Salzgitter. Dabei übernehmen wir natürlich auch die Aufgaben von üblichen Reinigungsfirmen – mit neuester Technologie, individuell geplant nach Ihrem Bedarf – auch bei Büroreinigungen in und rund um Salzgitter.


Dynamo vergibt große Chance | SG Dynamo Schwerin\nDa das Spiel der SG Dynamo das einzige in der Landesliga West war welches ausgetragen werden konnte, hatte man die große Chance mit einem Sieg die Konkurrenten um den Aufstieg unter Druck zu setzen. Doch nach einem erneut nur mittelmäßigen Spiel musste man zufrieden sein wenigstens einen Punkt geholt zu haben.\nDynamo übernahm wie in Lübz die Spielkontrolle und schon nach etwas mehr als einer Minute zappelte der Ball nach einem Schuss von Clemens Lange im Netz. Aber der Linienrichter entschied auf Abseits. Ein ganz knappes Ding. Danach ließen die Dynamos wie vor einer Woche die Zielstrebigkeit vermissen und wurden so auch diesmal bestraft. In der 18. Minute schlug die SG 03 Ludwigslust/Grabow einen Eckball hoch in den Strafraum. Die Dynamos schalteten schon ab, schien der Ball doch deutlich ins Aus zu fliegen. Aber denkste, der Wind hielt ihn im Spiel und Jens Richter der darauf spekuliert hatte knallte den Ball aus spitzem Winkel unter die Latte. Dynamo machte auch nach dem Gegentor keine Anstalten mehr Zug zum Tor zu entwickeln. So guckte man in der 30. Minute bei einem schönen Spielzug der Ludwigsluster nur zu und Marc Thore Schulz sorgte mit dem zweiten Schuss der Gäste aufs Tor fürs 0:2. Endlich wachte Dynamo auf und wurde immer offensiver. Die letzten 5 Minuten der ersten Halbzeit rollte Angriff auf Angriff aufs Gästetor. Nur der letzte Pass kam nicht. Bis in der 44. Minute Maik Kochan mit seiner scharfen Hereingabe Clemens Lange fand, der auf 1:2 verkürzte. Nur eine Minute später hatte Dynamo noch die große Chance zum Ausgleich, jedoch traf Daniel Scheel nach einer Flanke von Tristan Krause nur den linken Pfosten. So ging es mit 1:2 in die Kabinen.\nWer nun dachte das Dynamo mit dem gleichen Feuer aus der Kabine kommt, der wurde bitter enttäuscht. Die Dynamos spielte sich immer wieder an den Strafraum der Gäste, trafen dann aber die falschen Entscheidungen. Durch unnötige Ballverluste kamen die Ludwigsluster zu 2 – 3 Konterchancen, die sie kläglich vergaben. Nach einem Freistoß von Thomas Friauf köpfte Clemens Lange in der 79. Minute völlig freistehend über das Tor. Solche Dinger macht er sonst im Schlaf. Den Torschrei auf den Lippen hatten die Gäste in der 81. Minute als Max Brüggert mit einem Freistoß den linken Außenpfosten traf. Die beste Möglichkeit zum Ausgleich hatte in der 86. Minute der zweite gefeierte Held des vergangenen Wochenendes. Nach einer Flanke von Maik Kochan brachte Thomas Friauf das Kunststück fertig den Ball aus kürzester Entfernung links am Tor vorbeizuköpfen. So musste nach einem Eckball ein Fallrückzieher vom eingewechselten Innenverteidiger Dmitrijs Halvitovs her um in der 88. Minute doch noch den Ausgleich zu erzielen. Wie in Lübz hatte Dynamo sogar noch die Chance zum Sieg. Den Kopfball von Daniel Scheel wehrte Lars-Ole Patz ab.\nSollte Dynamo weiter so naiv verteidigen, wird es nicht der letzte Punktverlust gegen eine untere Mannschaft der Tabelle bleiben.\nSG Dynamo Schwerin: Sven Scharnitzki – Maik Kochan, Marcel Grube, Vasil Kostadinov, Maik Aumann, Toni Holland, Tristan Krause, Marvin Arnheim (32. Dmitrijs Halvitovs), Thomas Friauf, Daniel Scheel, Clemens Lange\nDes Weiteren im Kader: Denny Jeske, Tim-Ole Arnheim\nSG 03 Ludwigslust/Grabow: Lars-Ole Patz – Marc Thore Schulz, Alexander Dahl, Jens Richter, Lasse Baerwinkel , Till Boeckmann, Robert Thießen, Ole Baerwinkel (46. Max Brüggert), Martin Wilk, Marcel Tiede (76. David Stahl), Lucas Hube\nDes Weiteren im Kader: Martin Jastram


Bertelsmann-Chef Thomas Rabe ruft zur Digitalisierung auf | W&V\nBertelsmann-Chef Thomas Rabe ruft zur Digitalisierung auf\nMit einer umfangreichen Imagekampagne weist Bertelsmann auf die Chancen des digitalen Wandels mit der zunehmenden Bedeutung von Technologiekompetenzen hin. Im Fokus der Kampagne stehen Videospots, Printanzeigen sowie Social Media.\nDie Digitalisierung aktiv gestalten: Das ist das Anliegen von Bertelsmann-Chef Thomas Rabe.\nDie digitale Transformation ist eine wichtige Angelegenheit - so wichtig, dass immer mehr Konzernlenker selbst dazu aufrufen, die Aufgabe aktiv anzugehen. Bei Bertelsmann wirbt Vorstandsvorsitzender Thomas Rabe höchstpersönlich dafür, den digitalen Wandel als Chance zu verstehen und die eigenen Qualifikationen für die digitale Zukunft zu verbessern.\nIm September hat Bertelsmann dafür in Kooperation mit der Online-Lernplattform Udacity ein Stipendiumprogramm aufgesetzt: In den kommenden drei Jahren können Bewerber einen von rund 50.000 Tech-Stipendien für Kurse in den Bereichen Cloud, Data oder Künstliche Intelligenz erwerben. Für die Weiterbildungsinitiative, bei der man sich bis zum 6. November auf bertelsmann.de/50000chancen sowie unter dem Hashtag #50000Chancen bewerben kann, hat der Konzern aus Gütersloh nun eine Imagekampagne gestartet.\nEntwickelt wurde die Kampagne von Bertelsmann-Tochter Territory in deutscher und englischer Sprache. Im Mittelpunkt stehen zwei Videospots in schwarz-weiß-Optik. Eine spezielle Landing-Page für die Kampagne bietet weitergehende Informationen. Auf den Social-Media-Kanälen von Bertelsmann läuft die Kampagne ebenfalls unter dem Hashtag #50000Chancen.\nRabe findet es wichtig, bei der Digitalisierung alle mit ins Boot zu holen. "Die Digitalisierung bringt spannende Veränderungen für uns alle - wir wollen sie aktiv gestalten. Gleichzeitig ist es unsere Verantwortung, so viele Menschen wie möglich zu befähigen, in der digitalen Welt erfolgreich zu sein und die Politik in diesem Bestreben zu unterstützen." In der Kampagne zeigen sich außerdem Udacity-Gründer Sebastian Thrun sowie Startup-Unternehmerin und Udacity-Absolventin Laura Weil.\nIn den vergangenen Jahren hatte Bertelsmann – damals im Rahmen einer Kooperation mit Google – bereits mehrere tausend Udacity-Stipendien vergeben. Die EU-Kommission zeichnete die gemeinsame Weiterbildungsinitiative mit dem „EU Digital Skills Award“ aus.


Polizei-Report, WismarVon wismar.fm 19. November 2019 Kommentar hinterlassen\nAm vergangenen Sonntag stellten Beamte des Autobahn- und Verkehrspolizeireviers Metelsdorf mit Hilfe des Videowagens auf der Autobahn 20 zahlreiche Geschwindigkeitsverstöße fest und leiteten entsprechende Bußgeldverfahren ein.\nEd Sheeran: Auftritt auf Teenie-Geburtstag\nMUSIC.NEWSVon wismar.fm 19. November 2019 Kommentar hinterlassen\nEs ist der Traum eines jeden Teenagers: Ed Sheeran spielt auf dem eigenen Geburtstag live und nur für das Geburtstagskind.\nNews, ProzesseVon wismar.fm 19. November 2019 Kommentar hinterlassen\nPodcastVon wismar.fm 19. November 2019 Kommentar hinterlassen\n30 Jahre Mauerfall, 50 Jahre Block 17 Wismar und 30 Jahre “Loveparade” – das alles geht zusammen, am kommenden Samstag im Block 17, mit dem Star des Abends “Dr. Motte”!\nWismarer Bürgerschaftspräsidentin lädt ein: “Ehrenamt ehrt Ehrenamt”\nPolitik, WismarVon wismar.fm 19. November 2019 Kommentar hinterlassen\nAnlässlich des INTERNATIONALEN TAGES DES EHRENAMTES und als Dank für ihre Arbeit laden die Präsidentin der Bürgerschaft, Prof. Dr. Sabine Mönch-Kalina und ihre Stellvertreter Sigfried Rakow und Christa Hagemann Ehrenamtler am 5. Dezember 2019 in der Zeit von 18.00 – 21.00 Uhr zu einem Empfang auf die Poeler Kogge „Wissemara ein.\nProblemwolf muss in MV vorerst keinen Abschuss fürchten\nAgrar, NewsVon wismar.fm 19. November 2019 Kommentar hinterlassen\nDer aus Schleswig-Holstein nach Mecklenburg eingewanderte Problemwolf hat im Nordosten vorerst keinen Abschuss zu befürchten.\nNews, RostockVon wismar.fm 19. November 2019 Kommentar hinterlassen\nEin Rottweiler-Hund, der Anfang November seinen Besitzer in Rostock in den Kopf gebissen und lebensgefährlich verletzt hatte, ist “tierschutzgerecht eingeschläfert” worden.\nNordwestmecklenburg, Polizei-ReportVon wismar.fm 18. November 2019 Kommentar hinterlassen\nEine 350 Kilogramm schwere Papageien-Statue ist aus einem Hotel im Ostseebad Boltenhagen gestohlen worden.\nNews, Polizei-ReportVon wismar.fm 18. November 2019 Kommentar hinterlassen\nMehr als 30 Hakenkreuze haben Unbekannte am vergangenen Wochenende in Neubukow an Häuserwände gesprüht.\nNews, PolitikVon wismar.fm 18. November 2019 Kommentar hinterlassen\nDie CDU Mecklenburg-Vorpommern wählt bei einem Parteitag am 29. und 30. November einen neuen Landesvorstand.


Chronik der ARD | Deutscher Fernsehpreis in Düsseldorf verliehen\nIn Düsseldorf wird zum 18. Mal der von ARD, ZDF, RTL und Sat.1 gestiftete Deutsche Fernsehpreis für herausragenden Leistungen des Fernsehjahres 2016 verliehen. Die Jury bewertete Produktionen in 21 Kategorien und vergibt einen Förder- und einen Ehrenpreis. Neun Auszeichnungen gehen an ARD-Produktionen: In der Kategorie »Beste Information« gewinnt »Panana Papers – Im Schattenreich der Offshorefirmen« aus der Reihe »Die Story im Ersten« (Das Erste/NDR/WDR). Als »Bester Schauspieler« wird Martin Brambach ausgezeichnet für »Der Fall Barschel« (Das Erste/ARD Degeto/Zeitsprung) und für »Wellness für Paare« (Das Erste/WDR/Riva).\nAls »Beste Moderatorin« würdigt die Jury Christiane Meier für ihre »präzisen Politiker-Interviews« im ARD-»Morgenmagazin«. Das dreiteilige Doku-Drama »Mitten in Deutschland: NSU« (SWR/BR/WDR/MDR/ARD Degeto/Gabriela Sperl Produktion) erhält den Preis als »Bester Mehrteiler«. Für die »Beste Regie« erhält Lars Kraume den Fernsehpreis für »Terror – Ihr Urteil« (Das Erste/ARD Degeto/RBB/Moovie/Beta Film). Der mit 15.000 Euro dotierte Förderpreis für den Nachwuchs geht an das Wuppertaler Produktionsteam Marc Schießer, Marcel Becker-Neu und Christina Ann Zalamea für ihre Mystery-Webserie »Wishlist« des ARD/ZDF-Jugendangebots funk. Eine 45-minütige Zusammenfassung der Fernsehpreis-Verleihung zeigt das ZDF.\nBeste Comedy / Kabarett: »Das Lachen der Anderen« (WDR / SEO Entertainement)\nBeste Information: »Panama Papers – Im Schattenreich der Offshorefirmen« aus der Reihe »Die Story im Ersten« (Das Erste / NDR/WDR)\nBester Schauspieler: Martin Brambach für Der Fall Barschel (ARD/Degeto Film/Zeitsprung Pictures) und Wellness für Paare (ARD/WDR/Riva Film)\nBeste Regie: Lars Kraume für Terror – Ihr Urteil (ARD/Degeto Film/rbb/Moovie/Beta Film) und Familienfest (ZDF/UFA Fiction)


Home » Featured » Heute schon? iPhone 9-Leak nennt offiziellen Namen, Farben, Preise und Speicher\nVerfasst von Roman van Genabith // 3. April 2020 um 06:00 Uhr // Featured, Gerüchte, iPhone // iPhone 9, iPhone SE, iPhone SE 2 // 4 Kommentare\nÜber Nacht sind Neuigkeiten zum iPhone 9 eingetroffen und die gehen deutlich über das hinaus, was die letzten Wochen wieder und wieder in verschiedenen Varianten spekuliert wurde. Das fängt schon damit an, dass das iPhone 9 vielleicht gar nicht iPhone 9 heißen wird.\nDieser Leak erinnert ein wenig an frühere Rundumschläge, mit denen in einem einzigen großen Aufwasch alle Details zu einem neuen Apple-Produkt öffentlich wurden. Diesmal ist es 9to5Mac, das eine ganze Menge an Details zum neuen iPhone nennt und sich dabei auf eine zuverlässige Quelle beruft. Interessant wird es schon bei dem Namen: In den letzten Wochen wurde das kommende iPhone stets iPhone 9 genannt.\niPhone 9 Case bei Best-By via MacRumors\nNun soll Apple das Gerät aber schlicht als iPhone SE vermarkten, wobei die neue Hardware mit dem Zusatz „2020“ gekennzeichnet wird. Damit wäre auch die frühere Variante iPhone SE 2 aus dem Rennen und einen Konflikt mit dem nicht mehr vermarkteten iPhone SE gäbe es auch nicht. Äußerlich soll das neue iPhone identisch zum iPhone 8 (Affiliate-Link) sein.\nDrei Farben soll es geben\nDas iPhone SE 2020 soll in drei Farben erhältlich sein: Weiß, Schwarz und PRODUCT(RED), damit liegt dieser neue Leak in etwa auf der Linie der Erwartungen.\nZudem soll Apple insgesamt fünf Cases anbieten.\nKommt das iPhone SE 2020 für 399 Dollar?\nWährend zuletzt ein Preis für das iPhone SE 2020 von 449 Dollar genannt wurde, war davor häufiger ein Preis von 399 Dollar genannt worden. Den bringt auch 9to5Mac wieder ins Gespräch, legt sich hier aber nicht ganz so sehr fest wie bei den übrigen Punkten. Diese Einstiegsversion würde mit 64 GB Speicher kommen.\nWeiters sollen auch Varianten mit 128 GB und 256 GB Speicher erhältlich sein, das iPhone SE 2020 wird zudem das Express-ÖPNV-Feature für kontaktlose Zahlungen ohne Authentifizierung unterstützen. Spannend ist zudem der genannte Zeitrahmen: Danach könnte Apple schon heute Vorbestellungen aufnehmen ein Freitag würde dazu passen. Passen würde auch, dass erst diese Woche neue iPhone-Cases für ein unveröffentlichtes 2020-Modell in US-Shops aufgetaucht waren, Apfelpage.de berichtete. Falls das eintritt oder der Start kommende Woche erfolgt, wäre die Zuverlässigkeit von John Prosser allerdings beschädigt. Wir berichteten neulich, dass der Leaker den 15. April für eine Ankündigung des neuen iPhones gesetzt hatte. So oder so: ,Stand jetzt stehen sich zwei Quellen mit sich widersprechenden Behauptungen gegenüber, wer Recht behält, muss sich noch zeigen.\n4 Kommentare zu dem Artikel "Heute schon? iPhone 9-Leak nennt offiziellen Namen, Farben, Preise und Speicher"\nBernd das B. 3. April 2020 um 15:21 Uhr ·\nR.I.P. iPhone SE 😢\nMHT 3. April 2020 um 19:26 Uhr ·\nin den Usa 399$ hier in Deutschland mindestens 500€\nBernd Herzberger 6. April 2020 um 00:46 Uhr ·\nWo ist es? Wieder mal Clickbait-Gerücht\nChef vom Dienst 6. April 2020 um 22:31 Uhr ·\nZudem soll Apple insgesamt fünf Cases anbieten. White silicone Red leather Black leather Midnight blue Wer findet den Fehler?


Jobs von Pflegeprofis GmbH | JOB38.de\nPflegeprofis GmbH als Arbeitgeber\nHilfe und Unterstützung für ein Leben mit Hilfe- und Pflegebedarf bietet unser ambulanter Pflegedienst – die Pflegeprofis GmbH seit August 2000!\nWir ermöglichen Ihnen, so lange wie möglich in Ihrer liebgewonnenen und vertrauten häuslichen Umgebung sicher zu leben.\nUnsere freundlichen motivierten Pflegeteams bestehend aus überwiegend examinierten und pflegerisch ausgebildeten Mitarbeitern bieten Ihnen neben einer einfühlsamen und qualifizierten Pflege auch eine kompetente Beratung zu allen Fragen der Pflege.\nDie Hilfe, die Sie benötigen, wird gemeinsam mit Ihnen und Ihren Angehörigen auf Ihren individuellen Bedarf ausgerichtet.\nZu unseren Leistungen gehören nicht nur die Hilfe zur Körperpflege und Hauswirtschaft, sondern auch die medizinische Behandlungspflege nach Verordnung Ihres Haus- bzw. Facharztes.\nDas setzt eine gute Zusammenarbeit mit Ihren Ärzten und auch Angehörigen voraus, die für uns selbstverständlich ist! Unser Fachpersonal für Diabetes- und spezielle Wunderkrankungen steht Ihnen nach Absprache mit Ihrem Arzt mit Rat und Tat zur Seite.\nDie Mitarbeiter der Pflegeprofis sind über Rufbereitschaften rund um die Uhr erreichbar.\nWir arbeiten eng mit dem Hausnotrufanbieter der Johanniter zusammen, bei Knopfdruck steht Ihnen einer unserer Mitarbeiter zur Verfügung, um die Hilfe zu bekommen, die für Sie notwendig ist.\nSobald ein neuer Job von Pflegeprofis GmbH eingestellt wird, schicken wir Dir eine Mail.\nHerr Frank Hannemann\nFrau Dorothea Franke


Logopäden sollten zur Impfung < logopaedie.me\nGeschrieben von logopaedie.me 16. Feb 2018 · 2 Min. lesen >\nLogopädinnen und Logopäden arbeiten in Kliniken. Mit neurologischen Patienten und ebenso mit solchen, die aktuell schwer erkrankt sind auf den Intensivstationen. Und es gibt viele Logopädinnen und Logopäden, die arbeiten mit Kindern oder in Pflegeeinrichtungen. Und neben der Arbeit an den Kompetenzen Sprache, Sprechen und Schlucken haben sie eines gemeinsam. Sie können durch einen einfachen Schritt vor schweren Komplikationen schützen. Sie müssen sich nur impfen lassen. Gegen Grippe – nicht die Herbsterkältung, sondern die echte, die böse Grippe.\nLogopädinnen und Logopäden sollten außerdem allen Eltern und Angehörigen raten, es ebenfalls zu tun. Warum? Ganz einfach: Weil es wichtig ist. Wir erklären mal, warum!\nDie Grippe ist eine Erkrankung, die durch Viren ausgelöst wird. Die Symptome sind neben denen, die man auch von einer schlichten Erkältung kennt, Kopfschmerzen, Müdigkeit und Gliederschmerzen. Einen gesunden Menschen haut so eine Grippe in der Regel schon um. Aber kranke Menschen oder Patienten mit einem geschwächten Immunsystem kann eine Grippe töten.\nSchlimme und durchaus gefährliche Kinderkrankheiten wie Masern oder Mumps, verlaufen manchmal harmlos. Aber es gibt auch schwere Verläufe, die bleibende Schäden hinterlassen und die eine sonst großartige Zukunftsperspektive eines Kindes ruinieren können.\nEs gibt aber auch Situationen, in denen ist eine Impfung nicht möglich. Kontraindikationen sind neben akuten Erkrankungen vielfältig. Das Stichwort beim Impfen ist dann die Herden-Immunisierung. Ein Effekt, der bereits wirkt, wenn sich viele aber noch nicht alle haben impfen lassen.\nBricht eine Krankheit wie die Grippe oder Polio aus, reicht es, wenn eine kritische Masse an Menschen geimpft ist. Der Erreger kann sich so nicht nennenswert verbreiten. Natürlich wäre eine 100%ige Impfrate der Bevölkerung wünschenswert, aber es gibt eben auch Menschen, die nicht geimpft werden können. Damit sind wir wieder bei unseren Patienten.\nImpfen ist wichtig, nicht gefährlich\nDurch eine Impfung wird der Körper auf eine Erkrankung vorbereitet. Er lernt, mit den Erregern umzugehen, ohne zeitlichen Stress. Die Viren wurden für die Impfung inaktiv gemacht und so hat der Körper Zeit, sich mit dem Erreger auseinander zusetzen. Kann eine wirksame Abwehr vorbereiten, die sofort zur Stelle ist, wenn der Ernstfall eintreten sollte. Der Ernstfall wäre eine Infektion mit aktiven Erregern.\nSollte es – kommen wir noch mal auf die Grippe zurück – zu einer Infektion mit Grippeviren kommen, braucht der menschliche Körper eine gewisse Zeit, bis das Immunsystem in der Lage ist, die Viren effektiv zu bekämpfen. Bis er soweit ist, vermehren sich die Viren allerdings rasant und man wird zu einem Überträger – steckt andere Menschen an. Im schlimmsten Fall unsere Patienten, deren Immunsystem bei Viren kapitulieren kann.\nIst der Körper durch die Impfung allerdings bereits vorbereitet und kennt die Viren, reagiert unser Immunsystem prompt. Die Viren haben keine Chance und können sich nicht vermehren und uns krank machen – wir sind dann auch nicht für unsere Patienten gefährlich.\nNun gibt es allerdings Menschen, die der Meinung sind, Impfungen seien gefährlich. Oder – und das ist fast genauso schlimm – für sie nicht relevant.\nAn diese Menschen richten wir unseren Aufruf, sich das folgende Video anzuschauen, darüber nachzudenken und es sich dann anders zu überlegen. Und dann geht und lasst euch impfen.\nWir schreiben über Neuigkeiten rund um die Logopädie. Nicht tagesaktuell, aber immer mit therapeutischem Hintergrund. Profil\n16. Nov 2016 · 27 Sek. lesen\n04. Aug 2015 · 2 Min. lesen\n12. Mai 2019 · 1 Min. lesen\nWeiter geht's: Behandlung ohne Verordnung – möglich?