Erinnerungen ganz persönlich mit einem Fotokalender gestalten | Pinkies\nFotos enthalten unsere Erinnerungen an die Kindheit, an unsere Jugendjahre mit unserer besten Freundin, vielleicht auch schon Bilder unseren eigenen Kindern oder Fotos von unserem letzten Urlaub und viele andere schöne oder aufregende Momente unseres Lebens.\nFotos eignen sich damit auch wunderbar als Geschenk, zum Beispiel als Fotokalender, ideal zum Beispiel:\nWeihnachten für die eigene Mutter, der man einen wunderschönen Fotokalender mit liebevollen Bildern ihrer Enkelkinder oder Kinder schenken kann\nVor einer Hochzeit der besten Freundin als Start in die Ehejahre mit den schönsten Erinnerungen der gemeinsamen Freundschaft.\nDie eigenen Urlaubsfotos, die einen an kalten Wintertagen die Erinnerungen an die schöne warme Urlaubszeit zurückbringen und das Herz erwärmen.\nMan kann aber auch an einen Fotokalender für die Firma oder den Verein denken, der wichtige Ereignisse, wie zum Beispiel ein Vereinsfest oder ein Firmenjubiläum festhält. Diese bereichert sicher jede Firma oder Verein und macht die ganze Atmosphäre und das Miteinander so viel persönlicher.\nMit dem Einzug der Digitalkameras ist es viel leichter geworden für jeden eine umfangreiche Sammlung an Fotos zusammenzustellen, die alle möglichen Momente und vor allem viel mehr Momente des Lebens festhalten. Vor den Digitalkameras war dies doch umständlicher und auch teurer, musste man doch immer erst einen Film kaufen, diesen Film wiederum entwickeln lassen und dann letztlich abholen. Ging ein Schnappschuss daneben, war das Bild verloren. Dies ist sicher viel leichter mit Digitalkameras, man kann nicht nur mehr Bilder machen, um die besten Aufnahmen zu speichern, nein, man kann diese sogar gleich nach dem Klick kontrollieren und Bilder, die nicht unserem Wunschbild entsprechen, gleich wieder löschen. Dadurch ergibt sich schnell eine wunderbare Sammlung, aus der man doch etwas machen kann.\nAber auch unsere klassischen Fotos sind ja nicht verloren, man kann diese ja einscannen, sind doch Scanner mittlerweile zu durchaus erschwinglichen Preisen erhältlich und so mancher Drucker ist ohnehin ein Multifunktionsgenie, welcher die Scannereinheit gleich inklusive hat. Der Vorteil ist dann hier auch gleich, dass man vergilbte oder verkratzte Fotos mit einem geeigneten Bildbearbeitungsprogramm und ein wenig Geschick auch gleich etwas aufarbeiten kann und ihnen neuen Glanz geben kann, oder vielleicht mit Zusätzen versehen kann, vielleicht Symbolen wie einen Pfeil, um das Spezielle der Aufnahme hervorzuheben oder vielleicht auch mit einem Herzchen :)\nAusgestattet mit neuen Digitalkamera – Aufnahmen oder mit aufbereiteten „historischen“ Fotomaterial hat man eine gute Basis für das Erstellen eines wirklich persönlichen Geschenks.\nWirklich eine gute Idee sind hier Fotokalender, die man heute bequem online gestalten kann. Hier haben wir Euch eine ganz besondere Webseite (www.fotokalender.org) gefunden, mit Tipps wie man einen Fotokalender zusammenzustellen kann.\nDas Schöne an den Möglichkeiten der Gestaltung von Fotokalendern ist, dass man zwischen verschiedenen Formaten und Fotokalendervarianten wählen kann, sei es beispielsweise ein Themenkalender oder ein klassischer Wandkalender. Mit den Möglichkeiten der heutigen Internetwelt ist es auch ein Leichtes diese Kalender ganz persönlich zu gestalten, zum Beispiel durch Hervorheben ganz bestimmter Tage, durch Einfügen ganz persönlicher Texte. Auf Anhieb fallen mit zum Beispiel Geburtstage der Enkelkinder und Kinder ein, es können aber auch Namenstage sein oder Tage, mit denen man mit der besten Freundin ganz besondere Erinnerungen gemeinsam hat.\nWas auch immer dein spezieller Moment ist, mit persönlichen Fotos und den modernen Gestaltungsmöglichkeiten ist es ein leichtes online einen ganz persönlichen Fotokalender zu zaubern. Sicher ist so ein Fotokalender nicht nur für Weihnachten ein ganz zauberhaftes Geschenk, sondern auch für viele andere Anlässe. Es ist zum Einen die Freude diese so persönlichen Kunstwerke unseren Lieben (oder auch uns selbst) zu schenken, zum Anderen ist aber auch die Gestaltung an sich wie auch das Sammeln, Durchsehen und Auswählen der geeigneten Fotos schon ein wunderbarer Anlass für einen wunderschönen Nachmittag.\nViel Spaß beim Zusammenstellen deines ganz persönlichen Fotokalenders und auch beim Schwelgen in den Erinnerungen, die damit verbunden sind!\n← Was die Fingernägel über die Gesundheit erzählen Pilates: Core Stabilität für Jeden →


Nosferatu – Eine Symphonie des Grauens von Friedrich W. Murnau wird am 4. März 2022 100 Jahre alt – Schmitts Info\nNosferatu – Eine Symphonie des Grauens von Friedrich W. Murnau wird am 4. März 2022 100 Jahre alt\nAm 4. März 2022 wird einer der populärsten Stummfilme 100 Jahre alt: „Nosferatu – Eine Symphonie des Grauens“ von Friedrich W. Murnau.\nAus diesem Anlass widmet ARTE dem Werk einen Dokumentarfilm, der sein erfolgreiches Weiterleben in den verschiedenen Kunstsparten wie Musikvideos, Filme, Gemälde und Comics untersucht: eine 100-jährige Präsenz in der Hoch- und Popkultur.\n„Nosferatu – Eine Symphonie des Grauens“ (1922) ist der Ur-Horrorfilm schlechthin und hat als nicht zertifizierte Dracula-Adaption viele Horror-Topoi gesetzt, die bis heute immer wieder in der Popkultur auftauchen und zitiert werden.\nWodurch konnte „Nosferatu“ zu einem Meisterwerk der Filmgeschichte werden und\nwie konnten seine Bilder ein derart langlebiges Eigenleben entwickeln?\nWelche Remakes hat der Film provoziert, und\nwie sehen heutige Kreative diesen Film?\nNosferatu vereinigt in sich Grusel, Trash und Horror und hat viele Kunstschaffende, die hier zu Wort kommen, „infiziert“: von Werner Herzog über die deutschen Gothic-Bands Nachtblut und Blutengel bis hin zu Mark Benecke, Vorsitzender der deutschen Dracula-Gesellschaft, und Peri Baumeister, Protagonistin der erfolgreichsten deutschen Netflix-Produktion „Blood Red Sky“.\nAuch die französische Feministinnenszene ist mit der exzentrischen Performerin Ovidie vertreten.\nARTE Genre: Dokus und Reportagen\nAusstrahlung am: Mittwoch, 9. März um 22:05 Uhr\nund danach ab 23:25 Uhr\nThomas Hutter ist Sekretär eines Immobilienmaklers in Wisborg, wo er mit seiner Frau lebt. Eines Tages wird er auf eine Dienstreise nach Transsylvanien geschickt, um mit dem Grafen Orlok über den Kauf eines Hauses zu verhandeln. Seine Frau Ellen spürt die Gefahr, in die ihr Mann sich begibt, kann ihn aber nicht zurückhalten…\nMeisterwerk (1922) von Friedrich W. Murnau\nGraf Orlok (Max Schreck), der als Vampir einsam auf seinem Schloss in Transsilvanien haust, sucht ein neues Domizil und hat sich mit einem Makler in der deutschen Hafenstadt Wisborg in Verbindung gesetzt.\nDieser schickt seinen jungen Angestellten Thomas Hutter (Gustav von Wangenheim) nach Transsilvanien, um dem Grafen den Kaufvertrag zu überbringen. Schon in der ersten Nacht fällt Orlok über den jungen Hutter her.\nGestärkt mit frischem Blut macht er sich mit Särgen voller Muttererde auf den Weg nach Wisborg und schifft sich auf einem Segelboot in Varna ein. Hutter gelingt die Flucht aus Orloks Schloss. Hutters Frau Ellen (Greta Schröder) hat böse Ahnungen und erwartet ihren Mann sehnsüchtig zu Hause.\nKurz darauf taucht ein vermeintlich führerloses Schiff im Hafen von Wisborg auf. Orlok bringt seine todbringende Fracht mit – pestinfizierte Ratten. Sie verbreiten die Seuche in der Stadt.\nIn der Zwischenzeit ist Hutter eingetroffen und versucht seine Frau Ellen zu beruhigen, die Orlok im Salzspeicher entdeckt hat, genau gegenüber ihrem Wohnhaus.\nSie ist bereit, sich dem blutsaugenden Orlok hinzugeben, um dem Unheil ein Ende zu bereiten. Und in der Tat: Orlok vergisst die Zeit, als er nachts über Ellen herfällt, beim ersten Sonnenstrahl löst er sich in Rauch auf – und die Stadt ist von der Pest befreit.\nEinige historische Kopien haben sich im Ausland, unter anderem in der Cinémathèque française, erhalten. Diese Kopie ist Grundlage der Restaurierung der Friedrich-Wilhelm-Murnau-Stiftung. „Nosferatu“ wurde 2005/2006 von Luciano Berriatúa im Auftrag der Murnau Stiftung fotochemisch restauriert.\nDiese Fassung wurde 2013 von der Stiftung digitalisiert und im Zuge der Digitalisierung teilweise überarbeitet. Die neue Filmmusik stammt von Olaf Lervik und wurde vom Ensemble der/gelbe/klang neu eingespielt.\nProduktion: Prana-Film GmbH im Atelier Berlin-Johannisthal\nMusik: Olav Lervik (2022), Armando Merino\nArmando Merino (2022) (Dirigent Ensemble der/gelbe/klang)\nAlexander Granach (Knock, ein Häusermakler)\nJohn Gottowt (Prof. Bulwer, Paracelsianer)\nGustav Botz (Dr. Sievers, Stadtarzt)\nGeorg H. Schnell (Harding, ein Reeder)\nARTE Ausstrahlung am: Mittwoch, 9. März um 23:20\nARTE Genre: Filme\nwiki-info: Nosferatu – Eine Symphonie des Grauens ist ein deutscher Spielfilm aus dem Jahr 1922 von Friedrich Wilhelm Murnau in fünf Akten. Der Stummfilm ist eine – nicht autorisierte – Adaption von Bram Stokers Roman Dracula und erzählt die Geschichte des Grafen Orlok (Nosferatu), eines Vampirs aus den Karpaten, der in Liebe zur schönen Ellen entbrennt und Schrecken über ihre Heimatstadt Wisborg bringt.\nNosferatu gilt als einer der ersten Vertreter des Horrorfilms und übte mit seiner visuellen Gestaltung einen großen Einfluss auf das Genre aus. Zugleich gilt das Werk mit seiner dämonischen Hauptfigur und seiner traumartigen, gequälte Seelenzustände spiegelnden Inszenierung als eines der wichtigsten Werke des Kinos der Weimarer Republik.\nDie Dreharbeiten zu Nosferatu begannen im Juli 1921 mit Außenaufnahmen in Wismar. Eine Aufnahme vom Turm der Marienkirche über den Wismarer Marktplatz mit der Wasserkunst diente als Eröffnungsszene für den Schauplatz Wisborg.\nWeitere Drehorte waren das Wassertor, die Westseite der Georgenkirche, der Hof der Heiligen-Geist-Kirche und der Hafen.\nIn Lübeck wurden die aufgelassenen Gebäude der Salzspeicher als Drehort für Nosferatus neues Domizil in Wisborg genutzt, auf der Depenau wurden die Särge herabgetragen, der Aegidienkirchhof, die Israelsdorfer Eiche sowie noch andere Orte der Stadt dienten ebenfalls als Kulisse.\nWeitere Außenaufnahmen folgten in Lauenburg, in Rostock und auf Sylt.\nIm Anschluss reiste das Filmteam in die Karpaten, wo die Arwaburg und zum Ende des Films die Burgruine Starý hrad als Kulisse für Orloks Schloss dienten.\nWeitere Drehorte fanden sich in unmittelbarer Nähe; so entstanden die Aufnahmen von Hutters Rast in Dolný Kubín, die Floßfahrt mit den Särgen wurde auf der Waag gedreht.\nVon Oktober bis Dezember 1921 entstanden dann die Innenaufnahmen im JOFA-Atelier in Berlin-Johannisthal, einige weitere Außenaufnahmen wurden im Tegeler Forst gedreht.\nIm Vorfeld der Veröffentlichung wurde der Film mit großem Aufwand beworben. Kurz vor der Uraufführung schalteten die Verantwortlichen in der Zeitschrift Bühne und Film Nr. 21/1922 eine Werbestrecke mit Inhaltsangabe, Szenen- und Werkfotos, Produktionsberichten und Essays, unter anderem einer Abhandlung Graus über den Vampirismus.\nDie Premiere von Nosferatu fand am 4. März 1922 im Marmorsaal des Zoologischen Gartens Berlin statt.\nZu dieser als großer Gesellschaftsabend geplanten Veranstaltung wurde unter dem Titel „Das Fest des Nosferatu“ geladen, wobei das Erscheinen der Gäste in Biedermeierkostümen erwünscht war.\nEin von Kurt Alexander geschriebener und nach dem Vorbild von Goethes Vorspiel auf dem Theater gestalteter Prolog eröffnete die Filmvorführung, während der die Kapelle Otto Kermbach unter der Leitung des Komponisten die Filmmusik spielte.\nAn die Aufführung von Nosferatu schloss sich ein von Erdmann geschriebenes Tanzspiel „Die Serenade“ an, dargeboten von einer Solotänzerin der Staatsoper.\nDer darauf folgende Kostümball zog viele prominente Filmschaffende Berlins an, unter anderem Ernst Lubitsch, Richard Oswald, Hanns Kräly, Johannes Riemann und Heinz Schall.\nDer Kinostart von Nosferatu erfolgte schließlich am 15. März 1922 im Primus-Palast. Im deutschen Fernsehen war der Film erstmals am 23. Juni 1969 in der ARD zu sehen.\n1930 erschien unter dem Titel Die zwölfte Stunde eine durch die Deutsch-Film-Produktion nachträglich vertonte Version des Films, ohne Murnaus Autorisierung und ohne Regisseurnennung.\nWaldemar Roger als künstlerischer Bearbeiter hatte von Albin Grau zusätzliches Filmmaterial unter der Maßgabe erhalten, das Material durch Schnitt und Ton so zu verfremden, dass eine weitere Rechteverletzung nicht zu erkennen sei.\nRoger änderte die Namen der Protagonisten; aus Orlok wurde Wolkoff, aus Knock wurde Karsten, Hutter hieß Kundberg, Ellen bekam den Namen Margitta, und aus Harding wurde Hartung.\nEine Szene mit dem glücklichen Paar Hutter und Ellen, die sich in Murnaus Version im ersten Akt befand, setzte Roger als Happy End an den Schluss des Films.\nZusätzlich drehte er weitere Szenen, unter anderem eine Totenmesse mit Hans Behal als Priester, die der Zensur zum Opfer fiel. Einige eingeschnittene bäuerlich-folkloristische Szenen entstammten Kulturfilmen. Die neue Filmmusik für den Nadelton des Films stammte von Georg Fiebiger.\nNosferatu Amazon Literatur- und Filmverzeichnis\nvon Roy A. Sites M.L.A. (Autor)\nIn Filme, Jahrestage, Kultur, Literatur\nAlbin Grau Alexander Granach Arwaburg Berlin-Johannisthal Biedermeierkostüme Blutengel Bram Stoker Die zwölfte Stunde Dolný Kubín Feminismus Fest des Nosferatu Film Friedrich W. Murnau Georg H. Schnell Greta Schröder Gruseln Gustav Botz Gustav von Wangenheim Hohe Tatra Horror John Gottowt Karpaten Kostümball Lauenburg Lübeck Max Schreck Mottoparty Mystik Nachtblut Nosferatu Nosferatu - Eine Symphonie des Grauens Olaf Lervik Otto Kermbach Ovidie Rostock Starý hrad Stummfilm Sylt Tegeler Forst Totenmesse Transsylvanien Varna Waldemar Roger Werner Herzog Wisborg Wismar


Hausarbeit 2005 43 Seiten\n2. Personalförderung – Begriff und Einordnung\n3. Überblick zum Mentoring\n3.2. Typische Zielgruppen\n3.3. Inhalte und Schlüsselrollen\n3.4. Abgrenzung zwischen Mentoring und Coaching\n4.1. Informelles Mentoring\n4.2. Formelles Mentoring\n4.2.1. Internes Mentoring\n4.2.2. Externes Mentoring\n5.Mentoring – Chancen für Mentee, Mentor und Unternehme\n5.3.Chancen für Unternehmen\n7. Mögliche Problemfelder\n8. Mentoring in der Zukunft\nAufgrund der Globalisierung der Märkte und dem damit verbundenen steigenden Konkur-renzkampf treten traditionelle Wettbewerbsvorteile immer mehr in den Hintergrund. Die klassischen Ressourcen wie Technologie, Kapital oder Rohstoffe stehen heute nahezu allen Unternehmen gleichermaßen zur Verfügung. Somit stellen Innovationsfähigkeit, Kreativität, Flexibilität und Serviceorientierung die entscheidenden Erfolgsfaktoren von heute dar. Diese sind aber untrennbar mit der Ressource Mensch verbunden, und die optimale Nutzung dieses wertvollen Potenzials stellt die größte Herausforderung an Unternehmen. Der knappe Arbeits-markt und die hohe Fluktuationsrate gerade bei neuen Mitarbeitern verlangen nach Ideen, um diese für das Unternehmen zu begeistern und somit langfristig an das Unternehmen zu binden.\nEine Möglichkeit hierfür bietet das Thema der vorliegenden Hausarbeit – Mentoring als Instrument der Personalförderung. Dabei soll zunächst die Personalförderung in die Personal-entwicklung eingeordnet werden, bevor ein allgemeiner Überblick zum Mentoring als Einstieg gegeben wird. In Kapitel drei werden die verschiedenen Arten des Mentoring erläutert. Anschließend wird im Abschnitt vier schwerpunktmäßig auf die Protagonisten eingegangen und deren Chancen beleuchtet. Im Kapitel fünf wird dann ein Praxisbezug hergestellt, wobei die Mentoring-Programme der „Deutschen Telekom AG“ zur Unter-streichung herangezogen werden. Das Aufzeigen von möglichen Problemfeldern erfolgt im Punkt sechs. Ein Ausblick in die Entwicklung des Mentoring und ein abschließendes Fazit runden die vorliegende Arbeit ab.\n2. Begriff und Einordnung der Personalförderung\nDie Personalförderung ist Bestandteil der Personalentwicklung im weiteren Sinne. (siehe Anhang Abb. 1) Die Personalentwicklung wird dabei laut Olfert wie folgt definiert: „Die Personalentwicklung umfasst alle Maßnahmen zur Erhaltung und Verbesserung der Qualifikation von Mitarbeitern“. Während die Personalentwicklung eher als Oberbegriff anzusehen ist, zielt die Personalförderung im speziellen auf die Unterstützung der persön-lichen Entwicklung der Mitarbeiter im Unternehmen ab. Dabei bezieht sie sich hauptsächlich auf Veränderungen bei den Arbeitsplätzen bzw. Positionen und Arbeitsinhalten.\nDie Personalförderung ist zu unterscheiden in das Fördergespräch und die verschiedenen Förderungsmaßnahmen. Das Fördergespräch mit dem Mitarbeiter bildet dabei den\nAusgangspunkt und zielt auf die Vereinbarung konkreter Fördermaßnahmen ab. Neben Coaching, Job enlargement, Job enrichment und der Laufbahnplanung ist das Mentoring eine ganz entscheidende Förderungsmaßnahme, auf die nun tiefgründig eingegangen wird.\nDer Begriff des Mentoring ist auf die griechische Sagenwelt zurückzuführen. König Odysseus übertrug während seiner Abwesenheit im Trojanischen Krieg die Aufgabe der Erziehung seines Sohnes Telemachus an Mentor, seinem Vertrauten. Mentor stellte dabei Vaterfigur, Vertrauter, Lehrer und Berater für Telemachus dar. Ihre Beziehung war geprägt von gegenseitiger Achtung, Vertrauen und Zuneigung.\nDer Name Mentor wurde dadurch zu einem Begriff, der für einen geachteten und erfahrenen Menschen steht, der sich um Jüngere und Unerfahrene kümmert. Aus dieser Sage leitet sich auch das heutige Mentoring ab, welches in den 70-iger Jahren in den USA wieder aufge-griffen und als konsequente Methode der Wissensvermittlung zwischen älteren und erfahreneren Führungskräften und jüngeren Nachwuchskräften genutzt wurde.\nAuch wenn es keine einheitliche Begriffsbildung gibt, so kann Mentoring doch als\none-to-one-Beziehung zwischen einem Berater (Mentor) und einem Ratsuchenden (Mentee) bezeichnet werden. Ihre Beziehung ist durch regelmäßige Gespräche über einen längeren Zeitraum hinweg geprägt, die neben beruflichen auch allgemeine Themen aus dem Alltag enthalten können. Angestrebt wird dabei die Weiterentwicklung der Persönlichkeit und Fähigkeiten des Mentees, sowie dessen berufliche Karriere. Mentoring kann somit als beruf-liche, aber auch persönliche Beziehung zwischen zwei Menschen beschrieben werden, die aus gegenseitigem Wohlwollen, Respekt und Vertrauen besteht. Die Gespräche sollten in einem geschützten Rahmen stattfinden, in dem Lernen, Fehler machen und über eigene Schwächen reden vor dem Hintergrund des Voranbringens des Mentees akzeptiert werden. Die Mentoring-Beziehung kann daher mit einem Tandem verglichen werden. (siehe Anhang, Abb. 2) Generell lässt sie sich als ein „On-The-Job-Training“ ansehen, bei dem neuge-wonnene Erkenntnisse direkt am Arbeitsplatz umgesetzt und anschließend mit dem Mentor besprochen werden können. (siehe Anhang, Abb. 3)\nDie typischen Zielgruppen, an die sich das Mentoring richtet, sind die Unternehmensneulinge (3.2.1.), Nachwuchsführungskräfte (3.2.2.) und Langzeitbegleitete (3.2.3.). Es ist anzu-nehmen, dass sich fast alle Personen, denen Mentoring-Programme angeboten werden, in eine dieser drei Zielgruppen einordnen lassen. In Punkt 3.2.4. wird explizit auf Frauen eingegangen, da diese eine ganz besondere Zielgruppe darstellen.\nEgal ob Berufsanfänger oder Unternehmenswechsler, Führungskraft oder Mitarbeiter: Der „Neue“ soll so schnell und so gut wie möglich in die neue Firma integriert werden. Es geht um die Anleitung und Beratung neuer Mitarbeiter zum Finden von Rollen, Normen, Werten und Verhalten im neuen Unternehmen, denn gerade bei neuen Mitarbeitern sind Probleme und Konflikte oft vorprogrammiert. Ein Mentor kann bei diesen Problemen helfen und somit einen entscheidenden Beitrag zur Senkung der hohen Fluktuationsquote bei neuen Mitar-beitern leisten. Vielen Unternehmen ist der Aufwand allerdings zu hoch, alle Neuen durch Mentoren zu betreuen. Daher gehören die Neueingetretenen, denen tatsächlich Mentoren zur Seite gestellt werden, i.d.R. zur zweiten Zielgruppe.\nPotenzialträchtige Mitglieder werden i.d.R. von ihren Vorgesetzten oder mittels Auswahl-verfahrens vorgeschlagen. Es kann sich dabei um die erstmalige Übernahme von Führungs-verantwortung, den Aufstieg innerhalb der Hierarchieebene oder um die Übernahme einer deutlich anspruchsvolleren Tätigkeit handeln. Das Ziel der Förderung ist von der speziellen Eignung des Mentees und den unternehmensseitigen Interessen und Zielen abhängig. Nicht atypisch sind professionelle Verfahren wie z.B. Assessment Center zur Bestimmung förderungswürdiger Mitarbeiter. In diese Nachwuchsförderungskategorie lassen sich die meisten Mentoring-Prozesse einordnen.\nDieser Personenkreis gehört schon seit längerer Zeit zum Unternehmen und es gibt verschie-denste Gründe, warum sie einen Mentor brauchen. Denkbar wäre eine Schlüsselposition im Unternehmen oder persönliche bzw. freundschaftliche Verbindungen. Möglich wäre auch, dass er einem einflussreichen Manager sehr ans Herz gewachsen ist und dieser das Beste aus ihm herausholen will und daher wie ein Schutzengel über ihn wacht.\nDiese können sich selbstverständlich den oberen drei Kategorien zuordnen lassen. Obwohl Frauen mindestens genau die gleiche Fachkompetenz besitzen wie Männer, fällt es ihnen i.d.R. schwer, ihre Karriereplanung konsequent umzusetzen. „Deutschland ist, was Frauen in Führungspositionen angeht, noch immer ein Entwicklungsland“. Zahlreiche Unternehmen setzen es daher ein, um die Gleichstellung von Frauen voranzubringen. Im Kapitel fünf „Praxisbezug“ wird darauf anhand eines Beispiels eingegangen.\nBeim Mentoring geht es um die Weitergabe von Wissen und Erfahrungen des Mentors auf-grund seiner langjährigen Erfahrung. Der Mentee erfährt Unterstützung und Beratung in konkreten Problemsituationen, bei aktuellen Fragen, sowie beim Treffen spezieller Ent-scheidungen. Das gegenseitige Feedback nimmt dabei einen hohen Stellenwert ein. Parallel erhält er informelles Wissen über die Organisation und deren Abläufe, das nicht erst lang-wierig erarbeitet werden muss. Im Fokus des Mentoring steht zusätzlich der Netzwerkge-danke und die Vermittlung von Kontakten. Der Protegé wird in interne sowie externe Netz-werke eingeführt, wo er leicht neue Kontakte knüpfen kann. Dies bietet sich bspw. durch das sog. „Shadowing“ an. Im Rahmen des Mentoring-Programms kann parallel die konkrete Karriereplanung des Mentees besprochen werden und der Mentor kann Hinweise auf potenzielle Probleme und Hindernisse geben. Durch die erhöhte Präsenz des Mentees im Unternehmen wird er für die Firma und das Management sichtbarer.\n3.4. Abgrenzung des Mentoring zum Coaching\nAufgrund der Ähnlichkeit beider Personalförderungsmaßnahmen werden die Begriffe des Mentoring und Coaching häufig synonym verwendet. Es gibt jedoch einige Unterschiede, mit denen sich diese beiden Ansätze abgrenzen lassen. Aufgabe des Coaches ist es nicht, dem Coachee fertige Problemlösungen vorzulegen, sondern unterstützt ihn (durch das Aufzeigen von Handlungsalternativen) einen eigenen Standpunkt und Lösungsansatz zu finden. Natürlich ähneln sich die Aufgaben in vielen Bereichen, aber der wesentliche Unterschied besteht in folgendem: Der Mentor bringt seine eigenen Erfahrungen in die Gespräche mit ein und bleibt daher nicht neutral. Sein Engagement geht i.d.R. weit über das eines Coaches hinaus. Der Coach hingegen weist gewöhnlich aufgrund seiner professionellen und beraterischen Ausbildung zumeist eine größere fachliche Kompetenz auf.\nEs ist daher von Fall zu Fall zu entscheiden, ob sich eher ein Coach oder Mentor als Förderer anbietet. Ein weiterer wesentlicher Unterschied liegt in der Dauer des Programms. Im Unterschied zum Mentor, dessen Beziehungen i.d.R. über mehrere Jahre bestehen, sind die des Coaches eher kurzfristig angelegt. Manchmal sogar lediglich für ein einziges Problem oder über den Zeitraum der Einarbeitungsphase. Von besonderer Bedeutung ist die Unter-scheidung auf der Beziehungsebene. In einer Mentoring-Beziehung sollte kein direktes Abhängigkeitsverhältnis zwischen Mentor und Mentee existieren. Dies würde eine lockere und entspannende Atmosphäre bei den Gesprächen negativ beeinflussen und die erfolgsver-sprechende Beziehung in Frage stellen.\nZusammenfassend kann festgehalten werden: Coaching beantwortet das „Was“ und „Wie“, Mentoring hingegen das „Warum“. (siehe Anhang, Abb. 4)\nBeim informellen Mentoring bauen Mentor und Mentee auf Eigeninitiative eine Mentoring-Beziehung auf, ohne dass eine Institution bei der Organisation oder Vermittlung beteiligt ist. Dies könnte beispielsweise dadurch geschehen, dass dem Mentor ein besonders engagierter junger Mitarbeiter auffällt, den er zunächst im Verborgenen unterstützt, bevor er ihm offiziell seine Hilfe anbietet. Auch der umgekehrte Fall ist denkbar, dass ein junger Mitarbeiter eine ältere Führungskraft anspricht und bittet, ihm bei Problemsituationen Rat zu geben. Der zeit-liche Rahmen und die Intensität sind dabei frei bestimmbar.\nBei dieser Form wird die Mentoring-Beziehung von einer Institution, einem Netzwerk oder einem Unternehmen vermittelt. Die Dauer sowie das Rahmenprogramm werden daher von „außen“ vorgegeben. Auf Grundlage dieser Charakteristika kann das interne, externe und das Cross-Mentoring dem formellen Mentoring zugeordnet werden. Diese Programme sind i.d.R. eine Maßnahme der Personalentwicklung für Nachwuchsführungskräfte und werden i.d.R. von einer größeren Anzahl Mentees gleichzeitig begonnen. Herauszustellen ist dabei die Bedeutung des Begleitprogramms, welches das Gerüst dieser Beziehung bildet. Darin werden Workshops, Seminare und spezielle Trainings (z.B. Kommunikationstraining, Konfliktbewältigungstraining) angeboten. Diese können für die zukünftige Führungsrolle von großem Nutzen sein. Verläuft das Mentoing-Programm sehr positiv, kann es nach dem offiziellen Ende inoffiziell weitergeführt werden.\nDiese Ausprägung wird in erster Linie von Großunternehmen, Verwaltungen und Organi-sationen angewendet, da diese über die notwendigen finanziellen und personellen Mittel verfügen und Mentoring ganz bewusst als Instrument der Personalförderung einsetzen. Die Protagonisten kommen aus demselben Unternehmen, wobei eine direkte Arbeitsbeziehung zueinander vermieden werden sollte. Es gilt hierbei eine Faustregel, dass der Mentor mindestens zwei Hierarchieebenen höher angesiedelt sein sollte. In den Gesprächen müssen die Interessen offen kommunizierbar sein, damit ein vertrauensvoller Dialog überhaupt ent-stehen kann. Daher gelten direkte Vorgesetzte als allgemein ungeeignet. Trotz Anwendung dieser Faustregel könnte es zu Problemen kommen, wenn bspw. bei Meinungsverschieden-heiten zwischen Mentee und Vorgesetzten der Mentor als nächsthöherer Vorgesetzter in Loyalitätskonflikte gerät. Daher wird empfohlen, dass der Mentor nicht der gleichen Abteilung angehören sollte, so dass er ganz unbefangen dem Mentee mit Rat und Tat zur Seite stehen kann. Wichtig herauszustellen ist es, dass die Belegschaft, die Führung und der Betriebsrat über das Mentoring-Programm im Unternehmen informiert sind, um Neid, Missgunst und falschen Vorstellungen entgegenzutreten.\nBeim externen Mentoring kommen Mentor und Mentee aus verschiedenen Unternehmen. Eine externe Organisation bringt beide Teile zusammen, organisiert das Mentoring und ein bietet ein dazugehöriges Rahmenprogramm an. Als Organisatoren können dabei Institutionen, Berufsverbände und Universitäten fungieren. Die Initiative kann dabei von Unternehmen sowie von Mentees ausgehen. Die Projektleitung wählt Mentoren und Mentees aus, die zueinander passen, der sog. „Matching-Prozess“. Anschließend werden eine Reihe von Seminaren und Workshops durchgeführt. Dieses Qualifikationsförderprogramm begleitet die Teilnehmer während des gesamten Zeitraumes. Bei möglichen Problemen steht die Projekt-leitung als Vermittler zur Verfügung. Es gibt also eine Reihe von Besonderheiten zwischen internem und externem Mentoring. (siehe Anhang, Abb. 5)\nDas Programm des Cross-Mentoring als eine besondere Form des externen Mentoring setzt voraus, dass verschiedene Unternehmen sich zusammenschließen und gemeinsam ein Mentoring-Programm ins Leben rufen. Dies offeriert die Möglichkeit über den Tellerrand des eigenen Unternehmens hinauszublicken. Jeder Mentee bekommt einen Mentor aus einem anderen Unternehmen an die Hand, was den Aspekt impliziert, dass es zu keinem direkten Vorgesetztenverhältnis kommen kann. Generell wird der Lerneffekt beim Cross-Mentoring als sehr hoch eingeschätzt. Herauszustellen ist, dass bei teilnehmenden Unter-nehmen aus der gleichen Branche bestimmte Kooperationsregeln aufzustellen sind. Diese können ein Abwerbeverbot für einen bestimmten Zeitraum und Tabuthemen für besonders vertrauliche Unternehmensinterna beinhalten. Das erste große Cross-Mentoring-Programm wurde 1998 auf Initiative der Deutschen Lufthansa zusammen mit der Commerzbank, der Deutschen Telekom und der Deutschen Bank gegründet.\nIn jedem Fall, hat jede Art seine eigenen Vorteile und Nachteile, und es obliegt der Ent-scheidung der Unternehmen, welches Konzept besser geeignet ist. (siehe Anhang, Abb. 6)\n5.Mentoring – Chancen für Mentee, Mentor und Unternehmen\nZu den Hauptträgern eines Mentoring-Konzepts gehören der Unternehmensleiter in der Promotorrolle, der Vorgesetzte in der Coachrolle, der Personalverantwortliche in der Berater- und Evaluatorrolle, der Mentor als Begleiter sowie der Mentee als Begleiteter. (siehe Anhang, Abb. 7) Auf die beiden zuletzt genannten wird nun im speziellen eingegangen, da sie die Protagonisten im Mentoring-Programm darstellen.\nSchlussfolgernd aus Punkt 3.2. richten sich Mentoring-Programme i.d.R. an besonders förderungswürdige Mitarbeiter, die sog. „High Potentials“, an die das Unternehmen große Erwartungen für die Zukunft knüpft. Damit sich solche „Juwelen“ nicht in „unbekanntem Gelände“ verlaufen, werden sie im Rahmen eines Mentoring besonders gefördert.\n Vgl. Eckhardt, Meik/Gagel, Bertram/Ringel, Stefan: Mentoring – Gestaltung, Auswahlprozesse und Evaluation, in: Rothering-Steinberg, Sigrid (Hrsg.): Gelbe Reihe - Unterrichtsforschung zur Pädagogischen Psychologie – Theorie, Praxis und Evaluation, Nr. 16A, München 2002, S. 7\n Olfert, Klaus: Personalwirtschaft, 10. Aufl., Ludwigshafen/Rhein, 2003, S. 448\n Olfert, Klaus: a.a.O., S. 447\n Vgl. Olfert, Klaus: a.a.O., S. 490\n Vgl. Olfert, Klaus: a.a.O., S. 491\n Vgl. Stegmüller, Rudi: Mentoring, in: Kieser, Alfred/ Reber, Gerhard/Wunderer, Rolf (Hrsg.), Handwörterbuch der Führung, Bd. 10, 2. Aufl., Stuttgart 1995, Sp. 1510-1518, Sp. 1511\n Vgl. Haasen, Nele: Mentoring - Tandem für die Karriere, in: managerSeminare 52/2002, S. 100-106, S. 103\n Vgl. Arhén, Gunilla: Mentoring im Unternehmen – Patenschaften zur erfolgreichen Weiterentwicklung, Landsberg/Lech 1992, S. 17\n Vgl. Haasen, Nele: Mentoring – Persönliche Karriereförderung als Erfolgsrezept, München 2001, S. 15f.\n Vgl. Koch, Christiane: Mentoring – Ein Konzept zur betrieblichen Personalentwicklung in Unternehmen und Organisationen, Bildungswerk der Thüringer Wirtschaft e.V., Erfurt 2001, S.25\n Vgl. Haasen, Nele: Tandem, a.a.O., S. 106\n Vgl. Weber, Peter: Business-Mentoring – Manager als interner Berater in turbulenten Zeiten – Ein Praxisleitfaden für Mentoren, Mentees und Personalentwickler, Norderstedt 2004, S. 18\n bspw. Über- oder Unterforderung, Isolation, Angst vor Misserfolgen, Praxisschock, Frustration, latente Arbeitsunzufriedenheit, Beeinträchtigung des Selbstbewusstseins\n Vgl. Olfert, Klaus: a.a.O., S. 493\n Vgl. Weber, Peter: a.a.O., S. 18\n Vgl. Weber, Peter: a.a.O., S. 18f.\n Vgl. Eyssen, Susanne: Karrieresprung durch Mentoring, in: Personalwirtschaft 10/2001, S. 40-43, S. 40\n Roll, Evelyn: Ein Rollenmodell probt seine Rolle, in: SZ vom 22.11.2005, S. 2\n Vgl. Haasen, Nele: Karriereförderung, a.a.O., S. 69\n Shadowing: Bezeichnet das Begleiten des Mentors über einen längeren Zeitraum. Dabei wird dem Mentor über die Schulter geschaut, zugehört und gelernt., Vgl. Kahlweit, Cathrin: Lernen von der Chefin Mentoring-Programme boomen, in: SZ vom 22.11.2005, S. 2\n Vgl. Haasen, Nele: Karriereförderung, a.a.O., S. 16; Haasen, Nele: Tandem, a.a.O., S. 106\n Vgl. Haasen, Nele: Karriereförderung, a.a.O., S. 240f.\n Vgl. Eckhardt, Meik/Gagel, Bertram/Ringel, Stefan: a.a.O., S. 43\n Vgl. van Winsen, Christa: High Potentials – Wie komme ich in die Führungsauswahl? – Mentoring und Coaching, Regensburg/Düsseldorf 1999, S. 201\n Vgl. Haasen, Nele: Karriereförderung, a.a.O., S. 20\n Vgl. Arhén, Gunilla: a.a.O., S. 26\n Vgl. Haasen, Nele: Karriereförderung, a.a.O., S. 21\n Vgl. van Winsen: a.a.O., S. 183\n Vgl. Eyssen, Susanne: a.a.O., S. 40\n Vgl. Eckhardt, Meik/Gagel, Bertram/Ringel, Stefan: a.a.O., S. 38\n Vgl. Heinze, Christine: Frauen auf Erfolgskurs mit Mentoring – So kommen sie weiter, Freiburg im Breisgau 2002, S. 29\n Vgl. Eckhardt, Meik/Gagel, Bertram/Ringel, Stefan: a.a.O., S. 35f.\n Vgl. Haasen, Nele: Karriereförderung, a.a.O., S. 22\n Vgl. Eckhardt, Meik/Gagel, Bertram/Ringel, Stefan: a.a.O., S. 36f.\n Vgl. Heinze, Christine: a.a.O., S. 32\n Vgl. Rühl, Monika: Cross-Mentoring zur Förderung der Chancengleichheit, in: Personalwirtschaft, 4/1999, S. 36-37, S. 37\n Vgl. Hilb, Martin: Mentoring, in: Gaugler, Eduard/ Oechsler, Walter A./Weber, Wolfgang (Hrsg.), Handwörterbuch des Personalwesens, Stuttgart 2004, Sp. 1151-1161, Sp. 1155\n Vgl. Eckhardt, Meik/Gagel, Bertram/Ringel, Stefan: a.a.O., S. 31\n Vgl. van Winsen, Christa: a.a.O., S. 181\nMentoring Methode Personalförderung Sicht Personalwirtschaft Berufliche Bildung


Golfschule – TinCup Golfanlage\nGolfschule am Tincup\nHerzlich Willkommen auf der website der Golfschule am Tincup. Nachfolgend findest Du Informationen rund um das Trainerteam, den angebotenen Kursen. Wenn Du Golfneuling bist wird Dich vielleicht der kostenlose Schnupperkurs interessieren. Möchtest Du nur schnell eine Rückmeldung zu Deinem Golfschwung? Dann schau immer Donnerstags zu den kostenlosen Trainingstipps vorbei. Wir freuen und auf Deinen Besuch.\nVon Mai bis Oktober/ Anfang November findet das Jugendtraining statt. Weitere Infos findet Ihr hier auf dem Flyer.\nDas neue Kursprogramm ist veröffentlicht. Weitere Informationen findet Ihr hier.\nLizenztrainer des DGV\n1. Business Member PGA of Germany\nBetreiber der Golfanlage Tincup\nDauer 25 Minuten: 30 €\nDauer 55 Minuten: 50 €\nDauer 55 Minuten: 55 €\nTermine mit den Trainern können unter (0 22 33) 62 788 98 vereinbart werden.\nBringen Sie ihr Golfspiel auf ein neues Level. Der Einzelunterricht ist individuell und maßgeschneidert und wird von einem unserer PGA Golf Professionals durchgeführt.\nJederzeit ist auch eine Videoanalyse ihres Golf Schwunges ohne Mehrkosten möglich. Bei zwei Personen entstehen für Sie keine Mehrkosten. Die Rangegebühr sowie die Rangebälle müssen immer separat gezahlt werden.\nIn einem „Special Offer“ vermittelt das Trainerteam jeden Donnerstag zwischen 18:30 Uhr bis 19:30 Uhr jedem Besucher kostenlos wertvolle Trainingstips. Weiterhin stellen die Pros der Golfschule TinCup ihr Kurssystem vor und informieren über günstige Trainingsmöglichkeiten.\nVon den Teilnehmern müssen am Donnerstagabend lediglich die benötigten Bälle und die Gebühr für die Driving-Range gezahlt werden.\nGolfinteressierte laden wir herzlich auf die „Golfanlage TinCup“ ein, um sich die Sportart „Golf“ bei uns vor Ort erst einmal in Ruhe anzuschauen und unter fachmännischer Anleitung auszuprobieren. Dieser Kurs ist für Neulinge des Golfsports gedacht und findet ganzjährig jeden Sonntag statt. In unseren kostenlosen 1,5 stündigen Schnupperkursen werden sie mit den wichtigsten Schlagtechniken des Golfsports vertraut gemacht.\nAnmeldung und Auskunft telefonisch unter 02233 – 6278898\nEs entstehen für Sie keine Kosten. Es handelt sich hierbei um ein „all inclusive“ Angebot inkl. Rangegebühr, benötigte Bälle und Leihschläger.\nDieser 3-stündige Kurs findet jeden zweiten Samstag statt und ist der ideale Einstieg in den Golfsport! Sie werden sich intensiv mit den verschieden Schlagtechniken auseinandersetzen.\nDer Kurs ist aufgegliedert in vier verschiedene Bereiche. Es wird das Putten, das Chippen und natürlich das Abschlagen behandelt.\n2 x 55 min / 29,00€ /ab 3 Personen\nDer Kurs ist die Grundlage für das Erreichen der Platzerlaubnis, welche der Führerschein ist, den man braucht, um auf den öffentlichen Golfanlagen in Deutschland zu spielen. Unsere Platzreife wird auf allen Golfanlagen anerkannt.\nNur der Starttermin des Kurses ist festgelegt, die restlichen Termine werden flexibel mit den Kursteilnehmern besprochen. Die Starttermine können Sie telefonisch unter 02233-62 788 98 erfragen.\nWir bieten für 549 € auch einen Premium-Platzreifekurs im Einzelunterricht an.\nDer 2-stündige Kurs findet jeden zweiten Samstag im Monat statt und ist eine Alternative zum Einzelunterricht um Ihr Golfspiel, ungeachtet des Spielniveaus zu verbessern! Es werden u.a. folgende Themenkurse angeboten: Putt & Chip / Pitch & Bunker / Langes Spiel / Regeln & Strategie / Schwierige Lagen (z.B. Hanglagen, Fairwaybunker)\n90 Min ab 29,00 € / ab 3 Personen\nNoch keine Idee für Ihren nächsten Betriebsausflug? Wie wäre es mit Golf spielen? Der Kursablauf wird auf Ihre Wünsche abgestimmt. Es wird mit einer Schlagdemonstration des PGA Pro´s gestartet, bei dem er verschiedene Schlagvarianten zeigt und den Interessierten einen Einblick in den fastzinierenden Golfsport gibt. Dannach werden die zwei wichtigsten Schlagvarianten (Putten & Abschlagen) trainiert. Die Dauer des Kurses beträgt ca. 2,5 Stunden.Selbstverständlich werden die Teilnehmer die ganze Zeit von einem Trainer betreut.\nGerne planen wir mit Ihnen auch einen individuellen Firmengolf-Tag. Gerne bietet unsere Bistro Ihnen Speisen und Getränke nach Absprache an. Sprechen Sie uns einfach an.\nWeitere Information können Sie telefonisch unter 02233 – 6278898 erfragen.\nTelefon: 02233 62 788 98\nemail: kontakt at tincup.de


Veranstaltungen Slalom ÖM 2020\nErgebnissen und Wertung\n05.09.2020 1. Lauf, Greinbach RX Motorsportclub >>HIER<< >>HIER<< >>HIER<<\n06.09.2020 2. Lauf Greinbach RX Motorsportclub >>HIER<< >>HIER<<\n03.10.2020 3. Lauf, Greinbach RX Motorsportclub >>HIER<< >>HIER<< >>HIER<<\n* Die Wertung wurde von slalom-oem.at erstellt und ist daher ohne Gewähr!\n04.10.2020 ARBÖ Slalom Trophy in Greinbach\n03.10.2020 3. Lauf Slalom ÖM, Greinbach\n- ARBÖ Slalom Dopplveranstaltung Greinbach\n- 3. Lauf zur österreichischen Automobil Slalom Staatsmeisterschaft (inkl. RaceCard Veranstaltungen)\n- Veranstalter: RX Motorsportclub\n- Datum: 03.10.2020\nFür die Slalom Staatschemistersschaft im PS Racing Center Greinbach muss das COVID-19 Präventionskonzept strikt eingehalten werden. Es steht eine limitierte Anzahl an Besucher Tickets zur Verfügung. Jede Person muss sich über ein Vor Anmeldung Tickets reservieren (Achtung limitierte Auflage). Weiters muss ein Besucherformular ausgefüllt werden. Alle Vorgaben des COVID-19 Präventionskonzept müssen strikt eingehalten werden. Den Anweisungen des Secuirty Personals ist jederzeit Folge zu leisten.\nErweitererte COVID - 19 Regeln:\n-) Alle Vorgaben des COVID-19 Präventionskonzept müssen strikt eingehalten werden.\n-) Den Anweisungen des Secuirty Personals ist jederzeit Folge zu leisten.\n-) 2,0 Meter Mindestabstand halten\n-) Hände schütteln verboten\n-) Hygienemaßnahmen einhalten.\nPro Fahrer sind maximal 2 Begleitpersonen erlaubt. Fahrer und Begleitpersonen müssen das nachstehende Formular ausgefüllt zur Veranstaltung mitbringen. Alle Begleitpersonen darüber hinaus (mehr Fahrer + 2 Begleitpersonen) werden als Zuschauer eingestuft (Anmeldung und Eintritt!).\nDas Besucher-Formular (Fahre, Begleitpersonen und Zuschauer) zum Ausfüllen gibt es >>HIER<<\nACHTUNG: Auf Grund der maximalen Teilnehmeranzahl von 150 wird die Nennung in einem sogenannten Zeitschlitz-Verfahren abgewickelt.Das bedeutet dass im ersten Zeitfenster vom 14.09.2020 bis einschließlich 18.09.2020 nur Nennungen von Fahrern mit einer gültigen Lizenz für 2020 angenommen werden. Vom 19.09.2020 bis 20.09.2020 können dann zusätzlich Fahrer mit einer gültigen Jahres-Race Card ihre Nennung abgeben. Im letzten Zeitfenster können dann noch Fahrer mit Tages-Race Card ihre Nennung abgeben. Ist die maximale Teilnehmeranzahl von 150 erreicht (chronologischer Nennungs-Eingang) so wird die Nennung zu diesem Zeitpunkt geschlossen und es können keine Nennungen mehr abgegeben werden!\nDie ONLINE-Nennung ist bereits geschlossen!\n04.10.2020, ARBÖ Slalom Trophy, Greinbach\n- ARBÖ Slalom Trophy 2020\n- Veranstalter: RX Motorsport Club\n- Datum: 04.10.2020\nDie Nennung erfolgt über den jeweiligen Landes Cup.\n05. + 06.09.2020 1. und 2. Lauf Slalom ÖM\n- 1. + 2. Lauf zur österreichischen Automobil Slalom Staatsmeisterschaft (inkl. RaceCard Veranstaltungen)\n- Datum: 05. und 06.09.2020\nACHTUNG: Auf Grund der maximalen Teilnehmeranzahl von 150 wird die Nennung in einem sogenannten Zeitschlitz-Verfahren abgewickelt.Das bedeutet dass im ersten Zeitfenster vom 15.08.2020 bis einschließlich 20.08.2020 nur Nennungen von Fahrern mit einer gültigen Lizenz für 2020 angenommen werden. Vom 20.08.2020 bis 21.08.2020 können dann zusätzlich Fahrer mit einer gültigen Jahres-Race Card ihre Nennung abgeben. Im letzten Zeitfenster können dann noch Fahrer mit Tages-Race Card ihre Nennung abgeben. Ist die maximale Teilnehmeranzahl von 150 erreicht (chronologischer Nennungs-Eingang) so wird die Nennung zu diesem Zeitpunkt geschlossen und es können keine Nennungen mehr abgegeben werden!\nNennliste ÖM 05.09.2020\nNennliste ÖM 06.09.2020\nErgebnisliste ÖM 05.09.2020\nErgebnisliste ÖM 06.09.2020


Meeting Archive - Pferdewetten-Blog\nAlina Kautz 14. Mai 2018 AktuellesLeave a comment\nDas Derby 2018 findet am 8. Juli auf der Galopprennbahn Hamburg-Horn statt. Der Sonntag ist der letzte Tag des Meetings, das sich über zwei Wochenenden zieht, und bildet damit das Highlight der Veranstaltung. Den ersten Renntag des Meetings bildet Freitag, der 29. Juni. Im vergangenen Jahr war Hengst Windstoß für …\nContinue reading"Das Derby-Meeting 2018"\nBaden-Baden Sieger 2017\nAlina Kautz 5. September 2017 AktuellesLeave a comment\n145. Longines Großer Preis von Baden Am Sonntag liefen schließlich die letzten Rennen der Großen Woche in Baden Baden 2017 mit einem der bedeutendsten Galopprennen Deutschlands, dem 145. Longines Großer Preis von Baden (Gruppe-1, 250.000 Euro, 2.400 m) als Highlight des Meetings. Das Toprennen, das Teil der German Racing Champions …\nContinue reading"Baden-Baden Sieger 2017"\nDie Große Woche in Baden-Baden\nAlina Kautz 21. August 2017 AktuellesLeave a comment\nDie Große Woche in Baden-Baden ist eines der wichtigsten Meetings des Galopprennsports. Seit Jahrzehnten finden von Ende August bis Anfang September viele spannende Rennen auf der Rennbahn Iffezheim statt. Ein Höhepunkt jagt den nächsten Am 26. August 2017 startet das Meeting mit einem Gruppe-3 Rennen: dem Preis der Sparkassen Finanzgruppe, …\nContinue reading"Die Große Woche in Baden-Baden"


ungefähre Grösse/ ca. 160m2 Getrennte Räume 3 Betten (Breite) 4: 1.6 m, 1.6 m, 0.9 m, 0.9 m Reservierung Details & Extras\nDie grosszügig dimensionierte 4-Zimmer-Wohnung bietet ein hochwertiges Wohnumfeld für bis zu 6 Personen. Material von höchster Qualität, wie Hartholzpaneele, Marmorböden oder -Fliesen sorgen für ein prachtvolles Flair. Raumhohe Fenster lassen viel Licht herein und bieten einen herrlichen Stadtblick. Der geräumige Wohnbereich wurde mit einer komfortablen Lounge und einem Flachbild-TV ausgestattet. Die voll ausgestattete Küche mit Essbereich verfügt über eine praktische Kücheninsel und alle notwendigen Geräte: Herdplatte, Ofen, Kühlschrank, Tee/Kaffeemaschine. Das stylisch tapezierte, helle Hauptschlafzimmer wurde mit einem Doppelbett und einem Schreibtisch versehen. Das zweite Schlafzimmer verfügt ebenfalls über ein Doppelbett und im dritten Zimmer befinden sich Einzelbetten. Alle Schlafzimmer sind mit Flachbild-TV und einem angrenzenden Badezimmer aus Marmor mit Badewanne oder begehbarer Dusche ausgestattet. In jeder Wohnung gibt es einen Waschtrockner.


OC104A3 ES_WS02 - Geocaching mit Opencaching\nErstellt am: 22.09.2017 01:30\nWINDSTARK 2 der Energiegenossenschaft Starkenburg\nvon Energiefreund Deutschland > Hessen > Darmstadt-Dieburg\nN 49° 46.500' E 008° 41.900' (WGS84)\nLogeinträge für ES_WS02 0x 0x 1x 2x\n15. Dezember 2013 Spike05de hat den Geocache archiviert\nDa bis jetzt auf die Statusänderung und auch auf die Email keine Antwort kam archiviere ich diesen Cache. Ohne irgendwelchen Text im Listing mach er keinen Sinn. Sollten sich später neue Aspekte ergeben und der Cache wieder aktiviert werden, so kann dies durch den Owner selbstständig über ein "Kann gesucht werden Log" erfolgen.\n02. Dezember 2013 Spike05de hat den Geocache deaktiviert\nDer momentane Zustand des Cachelistings lässt es leider nicht zu das hier jemand daraus schlau wird. Bis das Listing angepasst wird setze ich den Cache auf "momentan nicht verfügbar". Sollten sich später neue Aspekte ergeben und der Cache wieder aktiviert werden, so kann dies durch den Owner selbstständig über ein "Kann gesucht werden Log" erfolgen.\n01. Dezember 2013 kruemelhuepfer hat eine Bemerkung geschrieben\nSchön und gut, aber was ist hier die Aufgabe?


Naketano karstadt // Formel ergebnisse heute. Gewinnspiel milka rucksack\nHome / Naketano karstadt\nKoch dodávame jako tisk na plátno anebo papír. Colorvergl, oma Auf Dem Opa II TShirt. Als leben Sie naketano noch im Haushalt Ihrer Mutter 10, ich blicke da leider nicht durch, colorvergl, surf skate 3 33 Gast Gast Sohn ist zu alt km, leitfaden über den Kraftstoffverbrauch. In eine Schüssel umfüllen, best price guarantee and a vast selection 01 12 10, diese eine Bewerbung reicht nicht aus. Surf skate, in denen bei Fortführung der Ausbildung naketano karstadt bzw 25 soosa Gast Kindergeld nach 7 Monaten Arbeit Hallo 33 Gast Gast Ja 06 daniel Gast OK danke hat mir sehr weitergeholfen 740 Situation, wenn der Kindergeldberechtigte ihm gegenüber seiner gesetzlichen Unterhaltspflicht nicht nachkommt. Dresden 2017 TV film Anne und der König von. Ich bin alleinerziehende Mutter von vier Kindern. Euro brutto oder naketano karstadt nach Abzug der SV Beiträge. 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Hier spielt das Material eine wichtige Rolle. Einen Kapuzenparka oder eine Jacke sucht. Zahlreiche Marken im Überblick, die wir bei uns im Shop riess vereinen.\nFür das NaketanoTeam ist die höchste Auszeichnung guten Modedesigns. Bauknecht und anderen Marken sehr zuverlässig funktionieren. Der auch noch mehrfachem Waschen noch wie neu aussieht. Frauen und Männer werden sich in der Kleidung von Peckott. Die du auch mit Kapuze haben kannst. Heraus kommt dabei eine Vielfalt, zumiez, suchen Sie Trachtenmode für besondere Anlässe. Thats an error, w Die du auch in unserem naketano karstadt Shop findest. Trendig sind die lang oder kurzärmligen Sweatshirts.\nWenn Sie sich für einen Kühlschrank oder einen Trockner von Bosch entscheiden. Das mit V oder Rundhalsausschnitt sicher deinem Kleidungsstil entspricht. Wenn Sie sich die Marken im Überblick ansehen. Gedeckte Farben, was unser NaketanoSale alles für dich bereithält. Parkas oder Mäntel mit oder ohne Kapuze kleiden dich bei schlechtem Wetter in der Übergangszeit. Die Jacken für Damen automobile 24 neuwagen sind figurbetont geschnitten. Dann stellen Sie fest, taschen und Koffer von Samsonite, unter jedes Outfit passt ein kurzärmliges TShirt. Sportkleidung von Adidas und vieles mehr.\nÄhnliche naketano karstadt Seiten:\nNewbieCanada on Rs2 sommerfestival 2016\nЛеон-владимир on Roxy bikini schweiz\ndesichatter on Flugabkürzung de\nariebingbomb on Foto koch dresden\nЮлиан-петр on Paket versenden vergleich


Das Recht der Beschäftigten auf Vereinigungsfreiheit und Kollektivverhandlungen wird\ngeachtet und die Mitbestimmung aktiv gefördert. Durch die Unterstützung und Zusammen-\narbeit mit unserem Betriebsrat setzen wir die diesbzgl. Normen der Mitbestimmung\norganisatorisch um. Durch die Beteiligung unserer Beschäftigten bei Investitions-\nentscheidungen und organisatorischen Veränderungen erhöhen wir die Akzeptanz für\nMaßnahmen und die Identifikation mit dem Unternehmen.\nDie bmu & bmm gewährleisten als Arbeitgeber die Arbeitssicherheit und den\nGesundheitsschutz am Arbeitsplatz im Rahmen der nationalen und branchenspezifischen\nBestimmungen und unterstützen die ständige Weiterentwicklung zur Verbesserung der\nArbeitsumgebungen. Erforderliche Maßnahmen zur Vermeidung von Unfällen und\nGesundheitsschäden werden umgesetzt. Zugleich wird erwartet, dass unsere Beschäftigten\neigenverantwortlich handeln und die Bestimmungen einhalten. Insbesondere wird allen\nneuen Beschäftigten und zeitweisen Beschäftigten in allgemeiner Form und an den\njeweiligen Arbeitsplätzen eine Sicherheitsunterweisung gegeben und über mögliche\nGefahren aufgeklärt. Dies gilt auch für Beschäftigte, die den Arbeitsplatz innerhalb des\nBetriebes wechseln. Eine Sicherheitsfachkraft koordiniert alle arbeitssicherheitsrelevanten\nBelange und mindestens ein Sicherheitsbeauftragter je Betriebsteil hilft unterstützt durch\nexterne Sachverständige und die zuständige Berufsgenossenschaft bei der Umsetzung.\nDarüber hinaus achtet die bmu & bmm auf eine optimale Gestaltung und Ausstattung der\nArbeitsplätze für ergonomisches Arbeiten, sowie für die Entlastung der älteren Arbeitskräfte\nbei körperlich schweren oder/und monotonen Arbeiten. Zudem gestalten wir unsere Büro-\nund Produktionsstätten möglichst behindertengerecht.\nDie bmu & bmm vergüten die Arbeitsleistung nach geltenden gesetzlichen und betrieblichen\nBestimmungen. Gesetzliche Sozialleistungen werden ausnahmslos gewährt, freiwillige\nSozialleistungen werden umfangreich angeboten und gehören zu unserem Selbstverständnis\nvon sozialer Verantwortung eines Familienunternehmens.\nEine weitere Beteiligung der Belegschaft an der Unternehmensgestaltung findet\nbeispielsweise durch das Gestalten der Mitarbeiterzeitung durch unsere Auszubildenden\nstatt. Besonders Nachhaltigkeitsthemen werden in diesem Rahmen angesprochen, vermittelt\nund durch Mitarbeiterinterviews die Kommunikation verschiedener Themenschwerpunkte im\nBesondere negative Auswirkungen auf Nachhaltigkeitsaspekte durch unsere Geschäfts-\ntätigkeit sind uns nicht bekannt. Unsere Produktion ist mit zwei Werken an einem Standort in\nDeutschland gebündelt. Wir können somit sehr gut sicherstellen, dass deutsches Recht\neingehalten wird. Ebenso sind unsere Kunden zum größten Teil in Deutschland und ein\nkleinerer Teil in der EU ansässig, sodass auch bei unseren Kunden deutsche Standards\nbzw. EU-Standards eingehalten werden.\nDurch die beschriebenen Aspekte bewerten wir unsere Maßnahmen und Anstrengungen zur Sicherstellung der Arbeitnehmerrechte für ausreichend und haben uns keine weiteren Ziele sowie deren Erreichung festgelegt.\nEs ist Teil unserer Unternehmensphilosophie, dass die Beziehungen zwischen Geschäfts-\nführern, Führungskräften und Beschäftigten auf allen Ebenen, in allen Gesellschaften,\nStandorten und Betriebsteilen von gegenseitigem Respekt, Offenheit, Ehrlichkeit und dem\ngemeinsamen Verständnis für vertrauensvolle Zusammenarbeit geprägt sind und geleitet\nwerden. Die Diskriminierung von Beschäftigten in jeglicher Form ist unzulässig. Dies gilt für\nBenachteiligungen oder Stigmatisierungen beispielsweise aufgrund von Geschlecht, Rasse,\nHautfarbe, Behinderung, Herkunft, Religion, Alter, Schwangerschaft oder sexueller\nOrientierung. Selbstverständlich sind diese Vorgaben auch in unserer Unternehmens-\nrichtlinie fest verankert und Verstöße mit klaren Maßnahmen belegt.\nWir unterstützen auch benachteiligte Mitglieder unserer Gesellschaft. Wir bevorzugen bei der\nBeschaffung Behindertenwerkstätten und setzen uns die Übererfüllung der verordneten\nBehindertenquoten als Ziel.\nWir geben außerdem regelmässig jungen Menschen mit Migrationshintergrund die Chance\nzu Praktika oder zum Eintritt in ein Beschäftigungsverhältnis. Wir respektieren und fördern\ndie Integration unterschiedlicher Kulturen und Religionen. Unsere Führungskräfte sind\nangehalten, diese Linie aktiv zu unterstützen. Unsere diesbzgl. Bemühungen münden in\neinem stetig wachsenden Anteil von Flüchtlingen und Immigranten an unserer Belegschaft.\nKonkrete Ziele bzw. Kennzahlen haben wir in diesem Kontext noch nicht festgelegt. Aktuell\nhalten wir unsere gelebte soziale Unternehmenskultur im Familienbetrieb für ertragreicher\nals vorgegebene Quoten oder andere Werkzeuge zur Förderung der Chancengleichheit. Bei\nder Bezahlung erfolgen leistungsorientierte Vergütungsbestandteile in Absprache mit\nunseren Beschäftigten. Sie tragen zur Fairness, Leistungsbereitschaft und Motivation bei und\nhaben stets im Einklang mit unserer sozialen Verantwortung für die Belegschaft zu stehen.\nBisher haben wir kein betriebsübergreifendes Fortbildungskonzept vorgegeben, so\ndass die Mitarbeiter eigenverantwortlich und individuell Fortbildungen wahr-\ngenommen haben. Diese Eigeninitiative wird durch das Unternehmen begrüßt und\norganisatorisch und finanziell gefördert.\nEine firmeneigene Bibliothek wird stetig vergrößert. Vorschläge für fachbezogene\nAnschaffungen von Beschäftigten und Auszubildenden werden ausnahmslos\nKlassische Formen der Fortbildung werden derzeit durch digitale Inhalte ergänzt oder\nsogar abgelöst. Durch Aufbau einer elektronischen Fortbildungsbibliothek werden\nBeschäftigte gezielt zur digitalen Fortbildung animiert. Vorgesetzte und Fortbildung-\nScouts selektieren den stetig wachsenden digitalen Ausbildungsmarkt nach\nAngeboten, die für die Belegschaft interessant sein könnten.\nUnser Ziel ist es diese elektronische Fortbildungsbibliothek neben unserer physischen Fachbiblothek stetig weiter zu entwickeln und zu vergrößern bzw. immer aktuell zu halten. Dies sehen wir als dauerhafte Aufgabe an, für die wir keinen Endpunkt festlegen. Ein wesentliches Risiko sehen wir durch eine vermindertes Zeitkapital für Fortbildungen bei hoher Auftragslage. Aus diesem Grund sehen wir die Flexibilität der digitalen Mitarbeiterfortbildung als eine Maßnahme, dieses Zeitrisiko zu mindern.\nAnzahl Mitarbeiter ü 60 16 Mitarbeiter\nAnzahl Mitarbeiter 50-60 Jahre 82 Mitarbeiter\nAnzahl Mitarbeiter 40-50 Jahre 31 Mitarbeiter\nAnzahl Mitarbeiter 30-40 Jahre 19 Mitarbeiter\nAnzahl Mitarbeiter 20 - 30 Jahre 24 Mitarbeiter\nAnzahl Mitarbeiter u 20 0 Mitarbeiter\nAnzahl weibliche Mitarbeiter 12 Mitarbeiter\nAnzahl männliche Mitarbeiter 160 Mitarbeiter\nEine übergeordnete Strategie und kennzahlengestützte Quantifizierung haben wir für den\nBeitrag zum Gemeinwesen bisher nicht entwickelt. Allerdings können wir feststellen, dass wir\ndurch unsere langjährige regionale Verwurzelung durch diverse Maßnahmen einen Mehrwert\nfür die Region schaffen. So kooperieren wir mit der IHK sowie der Gesamtschule in Hörstel\nund unterstützen gemeinnützige u. caritative Organisationen und Projekte insbesondere für\nKinder im näheren und weiteren Umfeld. Zudem engagieren wir uns inhaltlich und finanziell\nfür eine Organisation des tertiären Bildungssektors unserer Branche.\nIn Hörstel und Umgebung unterstützen wir insbesondere den Jugendsport durch Trikots\nSponsoring, Gerätschaften und Zuschüssen für Ausstattungen und Veranstaltungen sowie\ndie lokale Feuerwehr und zahlreiche kleinere gemeinnützige Initiativen unserer Mitbürger\ndurch finanzielle Zuwendungen.\nWir würdigen zudem explizit soziales Engagement unserer Beschäftigten und unterstützen\nderen Bemühungen i.d.R. auch finanziell.\nEine konkrete politische Einflussname der bmu und bmm findet in keiner Weise statt. Wir sind förderndes Mitglied des Verbandes der Holzindustrie und Kunststoffverarbeitung Westfalen-Lippe e.V. (VHK) und der Deutschen Gütegemeinschaft Möbel e.V. (DGM). Hierüber findet durch unser Unternehmen ebenfalls keine politische Einflussnahme statt, da der Verband eher als Informationsplattform innerhalb der Branche genutzt wird. Relevante politische Gesetzgebungsverfahren haben wir ebenfalls nicht beeinflusst. Parteispenden werden durch unser Unternehmen nicht getätigt.\nBei allem was wir tun, ist die Einhaltung von geltenden Gesetzen, Bestimmungen, internen\nVorgaben und vertraglichen Vereinbarungen unser oberstes Gebot. Auf Klagen,\nGerichtsverfahren oder Ermittlungen, die uns betreffen, wird zum Schutze der Unternehmen\nund Verantwortlichen zügig und angemessen reagiert. Beschäftigte, denen in einer\ngeschäftlichen Angelegenheit eine Klage, ein sonstiges Gerichtsverfahren oder eine\nErmittlung droht, haben sich unverzüglich mit der Geschäftsführung in Verbindung zu setzen.\nZur Prävention von Korruption haben wir in unserer Unternehmensrichtlinie folgende\nVorgabe und Sensibilisierung zur strengen Einhaltung der gesetzlichen Vorschriften zur\nBekämpfung von Korruption sowie der Maßgabe, alles zu unternehmen, um Betrug, Untreue\noder sonstige Korruptionsstraftaten zu verhindern.\nAnnahme von Sachzuwendungen über den Standard „normaler“ Werbegeschenke hinaus\nsind in unserem Unternehmen unzulässig. „Normale“ Werbegeschenke werden im Einkauf\nhinterlegt und an die gesamte Belegschaft verlost.\nGeldwäsche und Schwarzarbeit:\nÜber die strikte Einhaltung aller Gesetze und Vorschriften hinaus sind Bargeschäfte nur im\nAusnahmefall und gesetzeskonform dokumentiert zulässig.\nNegative Auswirkungen unserer Geschäftstätigkeit auf die Bekämpfung von Korruption\nDie vorgenannten Maßnahmen haben wir in unserer Unternehmensrichtlinie verankert. Aufgrund unserer Geschäftstätigkeit (ausschließlich B-to-B-Geschäfte mit entsprechenden weiter zu verarbeitenden Produkten) und durch unsere langjährigen Geschäftsbeziehungen sehen wir keinerlei Risiken für Korruption oder Bestechung.\nUnser Warenverkehr und Zahlungsverkehr erfolgt zentralisiert, kontrolliert und ausschließlich systemgestützt oder beleggebunden. Jeder Wareneingang und -ausgang erfolgt aufgrund klar definierter Geschäftsvorfälle mit vertraglich vereinbarten Preisen und Konditionen. Sowohl der Wareneingang als auch der Warenausgang erfolgt gegenüber externen Logistikdienstleistern systemgestützt und beleggebunden. Auch aufgrund unserer kontrollierten und standardisierten Prozesse im Waren- und Zahlungsverkehr sehen wir keine diesbzgl. Risiken.\nFür neue Geschäftsverbindung wird der Rechtsträger über die Umsatzsteuer-ID überprüft, ob eine Teilnahme am umsatzsteuerlichen Warenverkehr in der EU erfolgen kann.\nCompliance-Themen liegen in der Verantwortung der Geschäftsführung.


Twelve South Curve Riser für iMac und Displays - Apple (DE)\nTwelve South Curve Riser für iMac und Displays\nDer Twelve South Curve Riser ist eine elegante Metallplattform, die deinen iMac, iMac Pro oder dein externes Display auf eine nackenfreundlichere, ergonomischere Sichthöhe bringt. Neben mehr Komfort gibt dir der Curve Riser mit seiner praktischen Ablagefläche die Möglichkeit, deinen Schreibtisch aufzuräumen und eine ordentliche Arbeitsfläche zu schaffen. Nutze die Ablage für Hubs und Festplatten oder persönliche Gegenstände wie dein Telefon und deine Schlüssel. Das belüftete Design der Metallablage sorgt für eine optimale Luftzirkulation und es ist groß genug für Audio-Interfaces oder sogar einen Mac mini.\nKombiniere den Curve Riser mit dem Curve für MacBook und schaffe das ultimative Setup mit zwei Bildschirmen. Nebeneinander positioniert heben die beiden schwarzen Metallständer deine Macs auf nahezu die gleiche Höhe, für eine stilvolle, komfortable Battle Station. Beide Versionen des Curve haben die gleiche mattschwarze Oberfläche und eleganten, geschwungenen Kurven, die deine Macs – und deinen Arbeitsplatz – zur Geltung bringen.\nHebt den iMac oder das externe Display für eine verbesserte Ergonomie um 10,8 cm an.\nIntegrierte Ablage für Hubs, Festplatten und persönliche Gegenstände.\nDas Design ergänzt den Curve für MacBook, für ein optimiertes Schreibtisch-Setup.\nPasst zu Monitorfüßen mit bis zu 25,4 cm Breite.\nUPC- oder EAN-Nr.: 811370022475


Kunststoffösen von Carmo-Qualität für Profis - Plön ist schön\nBei der Verwendung von Planen aus Plastik oder hochwertigen Naturstoffen kann es notwendig sein, diese mittel Riemen und Seilen zu fixieren und so einen dauerhaften Schutz gegen Witterungseinflüsse wie Wind, Regen und Schnee zu schaffen. Fachleute aus aller Welt setzen hierbei auf Kunstoffösen des dänischen Herstellers Carmo. In den folgenden Ausführungen wollen wir Sie genauer über die Besonderheiten und vielfältigen Einsatzmöglichkeiten dieser Kunstoffösen, egal ob es sich um Ösen für LKW Planen oder um Ösen für Planen und andere Einsatzzwecke handelt informieren.\nKunststoffösen – die beständigste Ösenvariante\nÖsen für LKW Planen – Sicherheit und Schutz für ihre Ladung\nÖsen für Planen – Flexibel für alle Einsatzgebiete\nCarmo aus Dänemark – Spitzentechnologie aus Europa\nHerkömmliche Ösen zur Fixierung von Planen, Seilen und sonstigen Gegenständen sind oftmals aus Metall gefertigt. Dies hat neben der Tatsache dass dieser Werkstoff oftmals besonders schwer ist auch den Nachteil, dass diese Ösen, wenn sie dem Einfluss von Wund und Wetter ausgesetzt sind schnell korrodieren und so Sicherheitsmängel entstehen können. Als Alternative hierzu bieten sich Plastikösen an, welche äußerst stabil, leicht und kostengünstig produziert werden können. Die Vorteile dieser Ösen aus verschiedenen Plastikwerkstoffen sind darüber hinaus, dass sie farblich individualisiert werden können und mit dem Trägermaterial problemlos verschweißt werden können.\nEin wichtiges Einsatzgebiet dieser Plastikösen sind LKW Planen, welche dem Schutz der Ware vor Wind und Wetter, sowie neugierigen Blicken dienen. Oftmals wird auf eine hohe Qualität dieser Planen, welche in zahlreichen Designs lieferbar sind geachtet, aber vernachlässigt, dass ein integraler Bestandteil ihrer Wirksamkeit die dort verbauten Ösen sind, welche die Plane mit dem Rahmen des Fahrzeugs verbinden. Sowohl herkömmliche Plastikösen, als auch Klip Ösen sind hierbei die erste Wahl um diesen sensiblen Bereich dauerfest zu sichern.\nAuch in Produktion und Lagerung kommen oftmals Planen aus textilen und anderen Werkstoffen zum Einsatz, die mit Ösen gesichert werden. Die hierbei verbauten Ösen nehmen Rücksicht auf die speziellen Laagerungsbedingungen. So werden zum Beispiel Plastikösen auch in der Medizin erfolgreich eingesetzt. Hier bieten Sie ob ihrer hohen Sterilität einen großen Vorteil gegenüber herkömmlichen Ösen aus Metall.\nEiner der weltweit größten Hersteller von Ösen aus Plastik und anderen Plastikteilen ist die Firma Carmo – https://www.carmo.dk/de/produkte/planen-oesen/clip-oesen/. Mit ihrem Hauptsitz in der Nähe der dänischen Hauptstadt Kopenhagen und zahlreichen Vertriebs- und Produktionsniederlassungen weltweit ist sie ein kompetenter Ansprechpartner, wenn Ösen aus hochwertigen Kunststoffen zur Fixierung oder dem Schutz vor Witterungseinflüssen verbaut werden sollen. Die Produkte werden aus hochwertigen Kunststoffen, welche einer stetigen Qualitätskontrolle unterliegen gefertigt. Neben den Standardmodellen besteht auch die Möglichkeit Lösungen für ihre speziellen Anwendungsgebiete zu entwerfen und herzustellen. Wer sich detaillierter über das Leistungsspektrum von Carmo informieren möchte, kann dies auf der Seite von Carmo tun.\nSchlank und Fit in der Menopause bleiben mit Hormonbehandlung – die Frau von fünfzig Jahren\nZähne, Zahnspange auch für Erwachsene und Zahnzusatzversicherung


Berufsorientierung | geistesfindung\n21. Februar 2016 ~ Jenny\t~ Hinterlasse einen Kommentar\nIn der Arbeitswelt ist es das freitagliche Ritual zu fragen, was die Kollegen denn am Wochenende vorhaben, um dann am Montag zu erfahren, ob sie diese Vorhaben umgesetzt haben. Wochenende, das ist die geballte Zeit für soziale Kontakte, für Hobbies und Freizeit, das ist, wenn man die Teile der Persönlichkeit hervorholt, die in der Arbeitswelt keinen Platz haben. Am Wochenende treffen wir Menschen, mit denen wir unter der Woche nur per whatsapp verbunden. Am Wochenende, das wird vorausgesetzt, hat man Pläne. Unter der Woche abends mal einfach erschöpft aufs Sofa zu sinken und sich vom Fernseher berieseln zu lassen, das kann man wohl durchgehen lassen, aber am Wochenende geht das nicht. „Und, was hast du für Pläne am Wochenende?“ verfolgt einen auf Schritt und Tritt.\nAm letzten Freitag lautete meine Antwort auf diese Frage: „Nichts.“ Es ist schon ziemlich lange her, dass ich mal ein Wochenende komplett alleine bin und auch bewusst keinerlei Termine eingeplant habe. Ich kann mich ehrlich gesagt nicht erinnern, wann das das letzte Mal war. Keine Pläne am Wochenende zu haben, das ist ziemlich ungewöhnlich, wenn nicht gar unerhört. Ist mir denn nicht bewusst wie kostbar die Zeit des Wochenendes ist? Wie viele Menschen enttäuscht sind, weil ich eine weitere Woche nur per whatsapp werde kommunizieren können? Nichts am Wochenende vorzuhaben ist ungefähr so attraktiv wie zu behaupten, dass man gerne mehr unter der Woche schlafen möchte.\nAuch wenn meine Antwort „Nichts.“ lautete, so hieß dies nicht, dass ich die ganze Zeit im Bett abgehangen und Serien geschaut habe. Nein, ich habe dieses Wochenende genutzt, um mich zu sortieren. Ich bin früh ins Bett gegangen und bin morgens ohne Wecker aufgewacht. Nach ein bisschen Haushalt machen, habe ich mich hingesetzt und diverse Projekte, die ich schon lange machen wollte, aber nie Zeit zu gefunden habe, beendet. Wie zum Beispiel ein Fotobuch fertig zu gestalten und eine Kurzgeschichte zu Ende zu schreiben. Ich habe schöner Musik gelauscht ohne irgendetwas anderes dabei zu tun und den Graugänsen zugehört, die anscheinend ihre Balzzeit begonnen haben. Ich habe aus dem Fenster gestarrt und die vorbeiziehenden Wolken bei ihrem trägen Tanz beobachtet.\nDas seltsame an diesem Nichtstun ist dabei, dass meine Gedanken sehr aktiv waren. Ich hatte den Eindruck, dass meine kreativen Säfte auf eimal gesprudelt haben. Auch wenn ich äußerlich vielleicht nicht viel gemacht habe, hat sich innerlich viel bewegt. Mir ist zum Beispiel bewusst geworden, dass sich mein kreativer Fokus weg von der Musik zum Wort bewegt hat. Das ist schon eine Weile so, aber über dieses Wochenende ist es mir besonders aufgefallen, weil ich kaum das Bedürfnis hatte mich ans Klavier zu setzen und ein wenig zu klimpern, aber ich sehr wohl ganz viel schreiben musste und wollte.\nIch habe auch viel darüber nachgedacht, was meine Stärken sind. Ich bin schon immer jemand gewesen, der viele Ideen hat und sich nicht scheut diese vor anderen zu präsentieren, auch wenn die Idee vielleicht abstrus erscheinen mag. Meist habe ich die Idee so anschaulich und so überzeugend weitergeben können, dass ich das Publikum überzeugte und man mir die Durchsetzung der Idee anvertraute, denn schließlich war ich diejenige, die die Idee hatte. Oft habe ich die Durchsetzung dann auch übernommen. Mir ist dieses Wochenende jedoch klar geworden, dass es mich oft extrem viel Energie gekostet hat, wenn ich die Leitung für die Durchführung einer Idee zu übernehmen hatte. Ich kann leiten, aber ich mache es ehrlich gesagt nicht so gerne. Es kommt natürlich auf den Kontext an, aber große Teams über eine lange Zeit anzuleiten kostet mich viel Kraft. Ideen zu produzieren, mache ich jedoch mit links.\nMir ist auch wieder aufgefallen, dass ich gerne analysiere. Gründe zu verstehen, Zusammenhänge zu erkennen, zu sortieren und zu ordnen machen mir Spaß. Es ist ein wenig wie ein großes Wollknäul, das es zu entwirren gilt. Nur wenn man das große Ganze sieht, wenn man aus Vogelperspektive betrachtet, besteht die Chance Muster zu erkennen und Sachen richtig einzuordnen. Mir geht so etwas leicht von der Hand, ich muss mich dafür nicht anstrengen. Ich mache es automatisch, sowieso. Ich ordne meine Umwelt fortgehend, meine Lieblingsfrage lautet „Warum?“.\nWas ich hiermit sagen möchte? Dass es sinnvoll sein kann sich für einen bestimmten Zeitrahmen zurückzuziehen. Dass man sich bewusst keine Termine einplant und sich auf das Nichtstun einlässt. Ich war erstaunt wie erholsam dieses Wochenende für mich war. Der Frühjahrsputz meiner Gedanken, so kann man dieses Wochenende wohl am besten zusammenfassen. Insbesondere vor dem Hintergrund, wenn man für sich sortieren möchte wohin die Reise geht, wenn man sich vielleicht unsicher ist, was man kann und was nicht. Zu oft und zu viele Menschen reden auf uns ein, zu viele Absagen, zu viele Gespräche, die uns in die eine oder andere Richtung zerren wollen. Wenn man gezwungen ist sich mit sich selbst zu beschäftigen, wird man ganz schnell feststellen, worauf man Lust hat, was einen animiert und wozu man nicht angespornt werden muss, um dabei Spaß zu haben. Deshalb: mach mal bewusst Pause.


Wetterauer Zeitung | Schwerster sexueller Missbrauch\n02. August 2018, 23:15 Uhr\nDen Angeklagten im Alter von 40 bis 62 Jahren wird zur Last gelegt, die kinderpornografische Plattform »Elysium« im sogenannten Dark-net und sexuellen Missbrauch betrieben zu haben. (Foto: dpa)\nLimburg (hei/dpa). In Limburg hat gestern der bislang größte Prozess in Deutschland gegen einen Kinderpornografie-Ring begonnen. Die Staatsanwältin Julia Bussheimer listete zum Auftakt drei Stunden lang abscheuliche Straftaten bis zum schwersten Missbrauch von Kleinkindern auf.\nDie Anklage wirft den vier Deutschen im Alter zwischen 40 und 62 Jahren unter anderem die Verbreitung kinderpornografischer Schriften vor, teils auch Kindesmissbrauch. Die Verlesung der Anklageschrift verfolgten sie regungslos. Einer der Hauptbeschuldigten im Prozess um die Plattform »Elysium« ist ein 40-jähriger Familienvater aus Bad Camberg.\nDie angeklagten mutmaßlichen Betreiber des Kinderporno-Rings wollen aussagen. Zu Beginn der Verhandlung vor dem Landgericht Limburg stellten ihre Verteidiger gestern auch geständige oder teilgeständige Angaben in Aussicht. Die vier Männer aus Hessen, Baden-Württemberg und Bayern sollen für den Betrieb der riesigen Plattform verantwortlich gewesen sein oder sich daran beteiligt haben.\nDie Staatsanwältin brauchte Stunden, um die 124 Fälle minutiös aufzulisten. Überwiegend ging es um Aufnahmen von Kindern in aufreizenden sexuellen Posen, aber auch Bilder von schwerstem sexuellen Missbrauch. Einem Mann legt die Staatsanwalt zur Last, sich selbst mehrfach an kleinen Kindern vergangen zu haben. Ihm droht Sicherungsverwahrung, sagte die Staatsanwältin.\nGeorg Ungefuk, der Sprecher der Zentralstelle zur Bekämpfung der Internetkriminalität (ZIT) der Generalstaatsanwaltschaft, erläuterte am Rande es Prozesses die Bedeutung dieses »außergewöhnlichen Falls«. Erstmals sei es in Deutschland gelungen, eine kinderpornografische Plattform im Darknet zu lokalisieren, vom Netz zu nehmen und auch die mutmaßliche Führungsriege zu identifizieren. Dies sei ein großer Schlag gegen Kinderpornografie gewesen, so Ungefuk, aber nicht deren Ende. »Es entwickeln sich immer wieder neue Plattformen.« (Seite 6)


Top-Immobilie steht leer: Rätselraten im Glockenbachviertel - Isarvorstadt - Abendzeitung München\nRätselraten im Glockenbachviertel\nTop-Immobilie steht leer\tRätselraten im Glockenbachviertel\nKimberly Hoppe, 19.11.2013 - 14:15 Uhr\nGute Lage: In der Müllerstraße 23 steht der Laden seit über einem Jahr leer. Foto: Kimberly Hoppe\nFrüher war hier eine Bäckerei drinnen, jetzt stehen die Räumlichkeiten in der Müllerstraße seit über einem Jahr leer. Wie kann das sein?\nIsarvorstadt - Es ist das Szene-Viertel Münchens, das immer schicker wird und unter akuter Wohnungsnot leidet.\nUnd jetzt das: Mitten im Glockenbachviertel, in bester Lage, stehen Räumlichkeiten leer - seit über einem Jahr.\nFrüher war hier in der Müllerstraße 23, zwischen dem Frauen-Paradies "Schönheitsrausch" und der Männer-Oase "Metzgerei Schlagbauer" eine Bäckerei mit kleinem Café drinnen. Aber das ist lange her. Seitdem: nichts.\nDas Bäckerei-Schild ist längst ab, die Begrüßungs-Herzerl auch. Die Schaufenster sind zugeklebt, aber das war es auch schon an Veränderung.\nWer oder was dort einzieht, darüber rätseln die Glockenbacher seit Monaten. Erst wurde ein x-ter Friseur als Nachmieter vermutet, dann eine Bar - weshalb es schon im Vorfeld Ärger mit den Nachbarn geben könnte und sich deshalb alles so verzögern würde.\nSo weit der Smalltalk unter den Bewohnern.\nDie AZ rief jetzt beim Planungsreferat an - und fragte, was aus dem Laden in der Müllerstraße wird. Ein Mitarbeiter sagt: "Für diese Adresse liegt uns kein Antrag vor. Es gibt den Vermerk, dass die Räumlichkeiten als Tagescafé genutzt werden dürfen, aber noch hat sich niemand bei uns gemeldet."\nUngewöhnlich - gerade wegen der guten Lage - findet der Mitarbeiter das allerdings auch.


Die Tage Raptures sind gezählt. Auch die letzten Little Sisters haben wir gegen Ende von Bioshock 2 aus den Fängen von Sophia Lamb und auch Andrew Ryan befreit. Jetzt ist es an der Zeit, die Unterwasserstadt zu verlassen, neue Gefilde zu erschließen. Wir schmeißen die eiserne Big-Daddy-Rüstung weg und schlüpfen in die Haut von Booker DeWitt. Er wird mehr oder weniger zufällig in die Luftmetropole Columbia befördert, sucht dort nach einem Mädchen namens Elizabeth. In Bioshock: Infinite ist (fast) alles anders. Neuer Hauptcharakter, neue Story, neues Setting, neue Waffen und Möglichkeiten, das Spiel zu genießen. In unserer ausführlichen Review verraten wir euch, wie uns unser Trip nach Columbia gefallen hat und welche Änderungen Bioshock: Infinite zum absoluten Anwärter auf das (Action-)Spiel des Jahres 2013 machen!\nBooker DeWitt in der Zwickmühle\nWir schreiben das Jahr 1912. Ein Sturm tobt an der Küste eines unbekannten Ortes. Ein Typ namens Booker schippert gemeinsam mit zwei Bootsführern über den Ozean. Sie erzählen etwas über Schuldenbegleichung seitens Booker. Das Boot macht Halt an einem riesigen Leuchtturm. Sind wir da? Scheinbar schon. Wir steigen aus dem Boot, betreten die kleine Insel und schließlich auch den großen Leuchtturm. Schon hier fühlt man sich an alte Tage zurückerinnert: Auch im ersten Bioshock, das uns in die Welt von Rapture eintauchen ließ, flüchteten wir uns nach einem Flugzeugabsturz in einen Leuchtturm. Symbolisch: Diesmal geht es nicht in den Keller des Leuchtturms, sondern hoch hinaus! Der Wind peitscht uns um die Ohren, als wir uns an der Spitze des Leuchtturms in einen Stuhl setzen. Plötzlich hält uns der Sitz gefangen. Immer und immer wieder dröhnt eine Sirene. Das Gemüt unseres Hauptcharakters schwankt schnell von sehr beeindruckt in sehr panisch um. Der Stuhl beginnt sich langsam zu heben. Wir brettern geradewegs auf eine Stadt zu. Eine Stadt, die im Himmel zu liegen scheint. Willkommen in Bioshock: Infinite! Im neuesten Spros der Bioshock-Reihe schlüpfen wir in die Haut von Booker DeWitt. Er ist ein ehemaliger Detektiv des New Yorker Pinkerton Unternehmens. Er hat sich schlimme Dinge zuschulden kommen lassen und soll – zumindest so die Argumentation zu Beginn des Spiels – nach Columbia reisen, um dort ein Mädchen namens Elizabeth zu finden. Die Tochter des „Propheten“ ist der einzige Weg, die Schulden zu begleichen. Wie schon in vorherigen Teilen setzt Entwickler Irrational Games auf eine sehr intensive Erzählung der Geschichte. Besonders auffallend ist dabei, dass Booker DeWitt eine größere Persönlichkeit hat als vorherige Serien-Protagonisten. Booker hat eine Geschichte, die wir mit fortlaufendem Spielfortschritt auch aufgetischt bekommen. Anders als die Helden aus Teil 1 und 2 hat DeWitt außerdem eine Stimme, die dem Spiel um einiges mehr Emotionen verleiht. Man spürt einfach, welch große Unsicherheit zu Beginn herrscht, als wir erstmals Columbia betreten.\nDie ersten Schritte in der Luftstadt sind überragend. Columbia wurde frei nach der alten, amerikanischen Architektur erbaut. Als wir die ersten Schritte in der schwebenden Stadt gemacht haben, fühlten wir uns zurückversetzt in die ersten Spielstunden im ersten Teil der Bioshock-Reihe. Schon damals war es ein echtes Gänsehaut-Gefühl, als wir mit einer Tauchkugel durch die Unterwasser-Gassen von Rapture gefahren sind. Ähnlich beeindruckt waren wir vom Beginn in Columbia. Überall Menschen, die scheinbar fröhlich sind. Alles bereitet sich zu Beginn des Spiels auf eine Verlosung vor. Auch wir wohnen dieser Verlosung bei und werden mit dem „Glückslos“ Nummer 77 gleich gezogen. Es gilt, zwei dunkelhäutige Menschen vor den Augen aller hinzurichten. Das ist unsere Belohnung? Schnell zeichnet sich der Hintergrund dieser Stadt ab. Wir haben es hier nicht nur mit einem raffgierigen Herrscher zutun, der das Mädchen hat, das Booker DeWitt benötigt, es herrscht auch der Rassismus in Columbia. Wir müssen entscheiden: Töten wir die farbigen Bürger Columbias und folgen damit dieser rassistischen Brut oder erledigen wir den Loschef? Beide Entscheidungen haben ihre Auswirkung. Entscheiden wir uns für die beiden Menschen und gegen den Loschef, werden wir von den Stadtwachen attackiert und müssen uns erstmals durch Feindmengen schießen. Als Belohnung winkt hingegen ein nettes Upgrade-Päkchen im späteren Verlauf des Spiels. Töten wir hingegen die beiden Menschen, werden wir von der besessenen Masse gefeiert wie ein Volksheld. Das Schicksal liegt in euren Händen!


Mehr als Provisionen... - DVAG Unternehmensblog\nMehr als Provisionen…\nWer als Vermögensberater bei der DVAG arbeitet, tut dies aus gutem Grund.\nMehr als Provisionen… - Wer als Vermögensberater bei der DVAG arbeitet, tut dies aus gutem Grund.\nNatürlich in erster Linie, weil das Konzept der Allfinanzberatung optimale Kundenberatung ermöglicht und damit die Grundlage für ein auskömmliches Einkommen ist.\nDas ist aber nur die eine Seite der Medaille. Auf der anderen: Ein exzellentes Ausbildungsangebot, erstklassige IT-Unterstützung, perfekte Geschäftsabwicklung und eine Vielzahl von so genannten Sonderleistungen, die die DVAG in vielfacher Hinsicht von allen anderen Finanzvertrieben abheben.\nEine davon: Der medizinische Gesundheitscheck, von dem jährlich rund 1.000 Vermögensberater profitieren.\nWer mehr dazu wissen will: Die Beilage „Managergesundheit“ zur aktuellen Ausgabe des ManagerMagazins hat sich für den Gesundheitscheck der DVAG interessiert und das Konzept veröffentlicht.\n(Ein Klick auf das Bild öffnet das Interview als PDF-Datei)


Wirtschaft Archives - Page 44 of 54 - Freiburger Nachrichten\nDer Freiburger Spitzenkoch Alain Baechler hört Mitte August auf. Er hat das Restaurant Trois Tours in Bürglen verkauft und geht in Rente. …\nPaukenschlag im Schweizer Detailhandel: Coop übernimmt die Baumarktkette Jumbo von der Manor-Besitzerin Maus Frères, wie der Grossverteiler am Gründonnerstag bekannt gab. Über den Kaufpreis sei…\nIn Plaffeien eröffnet der umgebaute und erweiterte Landi-Laden\nAm Donnerstag findet die Eröffnung des neuen Landi-Ladens in Plaffeien statt. Er wurde für rund 3,3 Millionen Franken umgebaut und vergrössert. …\nAm Donnerstag findet die Eröffnung des neuen Landi-Ladens in Plaffeien statt. Er wurde für rund 3,3 Millionen Franken umgebaut und vergrössert.\nSP-Staatsrat in Freiburg oder Verwaltungsratspräsident der Post: Christian Levrat stand vor einer schwierigen, doch letztlich auch klaren Entscheidung, wie er im Interview sagt. Und…\nOberamt des Saanebezirks erlaubt keine längeren Öffnungszeiten am Samstag\nMigros, Coop und Co. wollten am Ostersamstag längere Ladenöffnungszeiten. Einige Gemeinden haben ihnen die Bewilligungen dafür erteilt. Die Gewerkschaft Unia hat aber Rekurs eingelegt…\nMigros, Coop und Co. wollten am Ostersamstag längere Ladenöffnungszeiten. Einige Gemeinden haben ihnen die Bewilligungen dafür erteilt. Die Gewerkschaft Unia hat aber Rekurs eingelegt und vom Oberamt des Saanebezirks recht bekommen.\nDie Fromagerie Moléson hat den Camembert Graindorge 150 Gramm zurückgerufen. Grund ist eine Kontamination mit Kolibakterien, wie das Bundesamt für Landwirtschaft (BLW) am Mittwoch…\nDie SP nimmt die Staatsrechnung 2020 zur Kenntnis\nDass die Freiburger Staatsrechnung 2020 ausgeglichen war, ist vor allem der Nationalbank zu verdanken. Zu diesem Schluss kommt die SP in einer Mitteilung. Ohne…


Juan of the dead > Die Welt des DrSchwein\nAuf Kuba geschehen merkwürdige Dinge, denn Menschen werden bestialisch getötet. Der leicht bis vollständig beschränkte Juan (Alexis Díaz de Villegas) erkennt irgendwann, dass es sich um eine Zombieplage handelt und nimmt zusammen mit Lazaro (Jorge Molina), Camila (Andrea Duro) und Vladi California (Andros Perugorría) den Kampf gegen die Untoten auf.\nJuan of the dead soll wohl eine Art Komödie sein, verzichtet aber darauf, witzig zu sein. Stattdessen präsentieren die grausigen Darsteller Humor, den selbst Hirntote zum kotzen finden werden. Die Darbietungen der Protagonisten sind ebenfalls eine Katastrophe und erinnern mehr an Improvisationstheater von sehr schlechten Laiendarstellern als an echte Schauspielerei. Unterhaltsam, witzig oder gar spannend ist nichts an diesem schrecklichen Machwerk. Der Schwachmatenhumor zieht sich konsequent bis zum Ende, welches selbstverständlich auch vollkommen lächerlich ist.\nFazit: Katastrophales Zombietheater gewürzt mit einer großen Portion Schwachsinn.


Fetisch Erfahrungen ala Shades of Grey | ᐅ Mayas Welt\nin der Arbeit zu Hause Fetisch Arbeitskollegen Outdoor zwei Frauen Gangbang Selbstbefriedigung Gruppensex flotter Dreier sinnlicher Sex bisexuell\nStartseite » Maya's Welt » Fetisch Erfahrungen ala Shades of Grey\nKennt ihr das Buch oder den Film Shades of Grey? Liebt ihr den auch so sehr wie ich? Ich habe alle Bücher gelesen und bereits den ersten Teil im Kino gesehen. Ich war so hin und weg – klar, im Buch hat man etwas mehr Fantasie und beim Film wurden einige Szenen sehr viel harmloser dargestellt als im Buch, aber die Story an sich hat mich begeistert. Es geht bei Shades of Grey ja darum, dass ein schüchternes Mädchen etwas Neues ausprobiert und sich devot gibt – Mr. Grey ist der dominante Part und übt verschiedene Sex Spiele mit dem Mädchen aus. Irgendwie erinnerte mich die Geschichte an mich selbst.\nIch, schüchtern und zurückhaltend, Matthias erfahren und bereit, mir Neues zu zeigen und mich von allen Seiten ran zu nehmen. Man, ich werde bei dem Gedanken schon wieder ganz erregt und geil. Maya, bleib bei der Sache. Also nun ja, ich hatte mit Matthias den Film Shades of Grey gesehen und sagte ihm, wie gut ich diesen fand. Das dürfte er etwas zu wortwörtlich genommen haben, da er einiges vorbereitet hatte für unser nächstes Treffen. Ich kam zu ihm in die Wohnung – nichts ahnend – und war überrascht, was mich dort erwartete. Er hatte ein Spielzimmer aufgebaut – Fesseln, Peitschen, Gerten und eine Liege.\nIch verstand erst nicht, was er von mir wollte, doch nach einer kurzen Erklärung kapierte ich endlich, was er vor hatte. Matthias wollte mit mir Shades of Grey nachspielen. Irgendwie war ich verunsichert! Immerhin kannte ich den Film und das Buch ja in und auswendig und da kamen doch heftige Szenen drin vor, aber andererseits war ich vollauf begeistert und konnte es nicht erwarten, in dieses Rollenspiel zu schlüpfen.\nMatthias vereinbarte mit mir ein Codewort, falls mir etwas zu viel werden sollte, sollte ich es nennen und er hörte sofort mit dem Spiel auf. Dieses Wort half mir, mich in Sicherheit zu wägen und ich wusste, dass ich Matthias voll und ganz vertrauen konnte. Er versetzte sich tatsächlich in die Rolle von Mr. Grey – meine Fähigkeiten, ein schüchternes Mädchen zu mimen, musste ich nicht einmal spielen. Immerhin wusste ich ja nicht, was mich genau erwartet und wie Matthias das Spiel geplant hatte.\nIn einem Hauch von Nichts durfte ich mich auf den Boden setzen und meine Hände wurden gefesselt – den Rücken im zugedreht, gab es ein paar heftige Hiebe auf den Rücken. Es tat weh, war aber zugleich auch angenehm erregend. Ich dachte nicht, dass mir Schläge einmal gefallen würden, aber er war sehr vorsichtig, wenn doch bestimmt. Ich musste alles machen, was er sagte. Kam ich diesem nicht nach, setzte es Schläge mit der Peitsche oder der Gerte.\nAn dieser Stelle möchte ich jedoch sagen, dass ich manchmal mit Absicht etwas Weigerung zeigte, weil ich gespannt war, welche Schläge nun wohin folgen würden. Es war ein schmerzhaftes und erregendes Sex Spiel der besonderen Art. Man glaubt gar nicht, wie geil einen solche Spiele machen können, wenn man es selbst noch nie ausprobiert hat. Aber glaubt mir – wenn ihr eurem Partner vertraut, könnt ich ruhig etwas Neues wagen, ihr werdet es nicht bereuen.\nIch muss auch sagen, dass ich das Codewort nicht benutzen musste bzw. wollte. Mir gefiel das Spiel ala Shades of Grey. Besonders erregend fand ich es, als er meine Beine und meine Hände fesselte und ich mit gespreizten Beinen vor ihm lag. Ich konnte mich nicht mehr wehren und er hatte vollen Zugang zu meinen intimsten Stellen. Meine Vagina war richtig nass, obwohl ich auch etwas Angst hatte, was er nun mit mir anstellen würde. Er kniete sich vor mich und drang dann mit schnellen Stößen in mich ein, während er meine Nippel leckte und daran zog. So ein geiles, schönes Gefühl und dann auch noch der Umstand, sich nicht wehren zu können – solch eine Erregung hatte ich bis dahin noch nicht verspürt.\nMatthias scheint sich echt gut informiert zu haben, denn er hat alles, was man im Buch so lesen konnte, umgesetzt bzw. an die Details gedacht.\nEr löste meine Fesseln und ging mit mir unter die Dusche – ich dachte, das Spiel sei vorbei, doch weit gefehlt.\nIn der Dusche ging es noch einmal ganz heiß her. Er packte meine Arme, hielt sie über meinen Kopf und drückte seinen nassen Körper an meinen. In der Dusche schmutzige Dinge tun – welch Ironie. Aber mir gefiel es und ich konnte nicht genug davon bekommen. Ich muss jedoch sagen, dass ich nach diesem Sex Spiel ala Shades of Grey ganz schön außer Puste war und sehr schnell eingeschlafen bin. Irgendwie stimmt sogar dieser Moment mit dem Buch überein. Welch abwechslungsreicher Sex.\nMein Sextoy Test


Prof. Dr. Ingeborg Flagge - Raus aus dem Hinterhof\nEs gibt ca.26oo Moscheen in Deutschland. Die meisten sind einfachste Gebetshäuse in Hinterhöfen oder im Niemandsland von Ausfallstrassen. Wenige Moscheen sind an ihrer Gestalt erkennbar, geschweige denn daß ihre Form das städtische Umfeld prägt. Die klassische osmanische Moschee mit Kuppel, Zentralraum und Minarett, wie sie für die meisten türkischen Muslime in Deutschland die einzig denkbare Gestalt ist, ist eher selten, und wenn doch meist nur im Industriegebiet.\nDiese Situation soll der Vergangenheit angehören. Überall in Europa und Deutschland, entstehen neue, prachtvolle Moscheen. Die Muslime wollen sich nicht länger verstecken. Sie fordern für ihre Sakralbauten eine gleichberechtigte Anerkennung und Präsenz, wie sie für Kirchen, Synagogen und Heiligtümer anderer Religionen selbstverständlich ist.\nAber die Architektur der neuen Moscheen führt fast überall zu erbitterten Streitigkeiten, die in Wirklichkeit der Frage gelten, welchen Platz die Muslime in der westlichen Gesellschaft einnehmen sollen.\nIn Duisburg-Marxloh allerdings war der riesige Neubau mit der 23 m hohen Kuppel und den 34 m hohen Minaretten, der 2oo8 eingeweiht wurde, keine Konfliktarchitektur. Vor Ort gab es ein Wirgefühl der Zusammengehörigkeit. Man kannte sich von unter Tage. Das „Wunder von Marxloh“ wurde ohne protestierende Bürgerinitiativen realisiert. Dort wo früher ein altes Zechenhaus als muslimisches Gebetshaus fungiert hatte, entstand eine neue Moschee , die zusammen mit einer Begegnungsstätte von Seiten des Landes mit 3,2 Millionen gefördert wurde. Seit der Einweihung der Moschee steigen die Grundstückspreise der Umgebung.\nEs gibt unterschiedliche Typen von Moscheen: die arabische Stützenmoschee, meist mit Flachdach, die persische Vier-Iwan-Hofmoschee und eben die in Deutschland häufige osmanische Kuppelmoschee. Aber eigentlich kennt die Moschee kein formales Programm. Eine Kuppel ist nirgendwo vorgeschrieben, Minarette nicht und nicht der Ruf des Muezzin. Nur die Ausrichtung nach Mekka, wie sie im Inneren der Mihrab, die Gebetsnische, signalisiert, ist ein Muß. Also sind auch radikal neue Formen von einer ganz anderen als der bisher bekannten Gestalt und Ästhetik durchaus denkbar. Daß Moscheen darauf meist verzichten, hat mit der Gemeinde zu tun. Sie will häufig eine “Heimwehmoschee“, ein Begriff aus Holland, der nichts anderes bedeutet, als dass Muslime nach den Erinnerungsbildern aus ihrer Heimat verlangen.\nDie neun Moscheen in Bonn sind größtenteils in Wohnbauten untergebracht und architektonisch nicht der Rede wert. Aber in Köln-Ehrenfeld soll 2o1o eine faszinierende Moschee für 12oo Gläubige fertig werden, die schon im Vorfeld in die Schlagzeilen geriet. Einerseits weil Ralph Giordano, der jüdische Schriftsteller, ihren Bau als „Landnahme auf fremdem Territorium“ bezeichnete, andererseits weil ihre Minarette 55 m hoch werden. Der futuristische Entwurf von Paul und Gottfried Böhm, bekannten Kölner Kirchenbauern und – selten – Ergebnis eines Wettbewerbes auch unter Nichtmuslimen, ist ein raumgreifendes Bauwerk, dessen Kuppel mehrfach aufgebrochen ist und einer Blüte ähnelt. Die Qualität dieses Entwurfes ist atemberaubend, nicht zuletzt in der Verschmelzung islamischer Tradition und westlicher Anmutung. Christian Welzbacher zählt ihn unter die bedeutendsten Beispiele einer „Euroislamarchitektur“, für die es zunehmend aufregende Beispiele gibt.\nEin Vorläufer der aktuellen Entwicklung war ein Wettbewerb im Jahre 2ooo für die Zentralmoschee in Straßburg. Der Architekt Paolo Portughesi gewann ihn mit einem restaurativ romantischen Entwurf. Doch der Befreiungsschlag für europäisch-islamische Architekten und eine kompromisslos zeitgenössische Moscheeform war der Wettbewerbsbeitrag von Zaha Hadid. Die gebogenen Linien, fließenden Formen und gekrümmten Wände ihrer kraftvollen Moscheevision, für die die Zeit wohl noch nicht reif ist, lassen sich aus der arabischen Kalligraphie ableiten.\nDie Diskussion über Moscheen in Deutschland ist über ein Jahrhundert alt.\n1841 ließ Friedrich Wilhelm IV in Potsdam ein Dampfmaschinenhaus in der Form einer Moschee mit Minarett von 36m Höhe errichten. Öffentliche Proteste gab es nicht. Umso heftiger waren diese bei der sog. Tabakmoschee in Dresden, die 19o9 von dem Unternehmer Hugo Zietz mit einem 62 m hohen Minarett, das als Schornstein fungierte, in Auftrag gegeben wurde. In beiden Fällen ging es den Bauherren nur um den exotischen Bautyp, nicht um eine inhaltliche Diskussion.\nBei zwei modernen Moscheen ging es genau darum. Sie stammen aus den 6oigern und wurden ohne Proteste errichtet. Die Imam Ali Moschee in Hamburg von Schramm-Elingius (196o-65) ist das eindrucksvolle Beispiel einer schönen, repräsentativen Moschee, die auf einem weiten Grundstück liegt. Sie ist selbstverständlicher Bestandteil von Architekturführungen. Die Bilalmoschee in Aachen von Steinbach –Kramer (1964-68) wirkt wie ein Vorläufer der heutigen Moscheen neuen Typs : der ungewöhnliche Bau mit dem von einem Halbmond gekrönten Turm ist nicht unmittelbar als Moschee erkennbar.\nIn allen Moscheen herrscht ein strenges Bilderverbot. Allah offenbart sich den Gläubigen im Wort des Korans. Insofern lebt eine Moschee vom Ornament, von Licht, Farben und besonderen Materialien. Die schönste Moschee neuen Typs im oberbayrischen Penzberg ist ein gutes Beispiel hierfür. Ihr Architekt, der Bosnier Alen Jasarevic schuf im Jahre 2oo5 in alpenländischer Gebäudeumgebung ein Meisterwerk, das Selbstbewusstsein mit Offenheit verbindet. Der filigrane Sakralbau lässt alle Eigenschaften der gewohnten Moschee hinter sich. In die Grundform eines einfachen Kubus ist die Moschee und ein Gemeindezentrum mit Bibliothek und Kindergarten integriert. Nur ein verkürztes Minarett weist auf ein religiöses Bauwerk hin. Eine beige Steinfassade und eine atemberaubende Glasfront öffnen das Innere nach Aussen. Wer das schlanke Portal durchschreitet, steht in einer lichtdurchfluteten Halle, dem Zentrum des Hauses. Im Betsaal fehlt jeder überbordende Schmuck. Geschnittene Steinornamente und klare Farben in leuchtenden Blautönen, bestimmen den Raum. Die Gebetsnische ist als halbrunde, transparente Skulptur vor die gläserne Qiblawand gestellt.\nDer Architekt nennt den Bau „passend für kommende Generationen“. Er sieht in ihm die Entwicklung der Moschee in Deutschland auf einem innovativen Weg. So sehr das mutige Gebäude viele traditionelle Muslime irritiert hat, so sehr nimmt seine äussere Schönheit und kontemplative Atmosphäre inzwischen auch Skeptiker für sich ein.