Referenten auf dem BestPractice Day 2018\nÜber 30 hochrangige internationale Experten aus Wirtschaft, Industrie und Wissenschaft präsentieren Benchmark-Beispiele aus 20 Organisationen. Lassen Sie sich von ihren Erfahrungen auf Ihrem Weg begeistern.\nDr.-Ing. Stefan Aßmann leitet bei Bosch den neu gegründeten Bereich Connected Industry, in welchem bereichsübergreifend Industrie 4.0-Lösungen für die eigenen Bosch-Werke sowie externe Kunden entwickelt werden. Zuvor war er unter anderem Produktbereichsleiter für Montageanlagen und Sondermaschinen mit weltweiter Verantwortung für zehn Standorte. Dem gingen zahlreiche weitere Positionen bei Bosch voraus, unter anderem als Werksleiter im In- und Ausland sowie als Abteilungs- und Gruppenleiter. Dr. Stefan Aßmann wurde am 19. Februar 1964 in Bonn geboren. Nach dem Abitur 1983 studierte er Elektrotechnik an der RWTH Aachen und legte 1990 das Diplomexamen ab. Nach seiner Tätigkeit als wissenschaftlicher Mitarbeiter am Laboratorium für Werkzeugmaschinen und Betriebslehre (WZL) der RWTH Aachen promovierte er dort 1996 in der Fachrichtung Maschinenbau.\nProf. Dr.-Ing. Prof. e. h. Wilhelm Bauer ist geschäftsführender Institutsleiter am Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation IAO in Stuttgart. Zudem ist eralsVorsitzender des Fraunhofer-Verbunds Innovationsforschung und als geschäftsführender Verwaltungsrat der Fraunhofer Italia Research s.c.a.r.l. aktiv. Als Institutsleiter führt er eine Forschungsorganisation mit etwa 650 Mitarbeitern. Er verantwortet dabei Forschungs- und Umsetzungsprojekte in den Bereichen Innovationsforschung, Technologiemanagement, Leben und Arbeiten in der Zukunft sowie Smarter Cities. Als Technologiebeauftragter des Landes Baden-Württemberg und Mitglied in verschiedenen Gremien berät er Politik und Wirtschaft. Prof. Wilhelm Bauer ist Autor von mehr als 350 wissenschaftlichen und technischen Veröffentlichungen. An den Universitäten Stuttgart und Hannover ist er Lehrbeauftragter. Zudem hält er die Position des stellvertretenden Institutsleiters am Institut für Arbeitswissenschaft und Technologiemanagement IAT der Universität Stuttgart inne. 2012 erhielt er die Ehrung des Landes Baden-Württemberg als „Übermorgenmacher“.\nChristian Baum ist seit 2014 als Leiter Prozesse und Qualität im Spitalzentrum Biel in der Schweiz tätig. Zu seinen Aufgaben zählen unter anderem der Aufbau und die Implementierung der Qualitätsstrategie nach der Lean Philosophie, die Aus- und Weiterbildung sowie die Sicherung und Nachhaltigkeit der erzielten Verbesserungen mittels kontinuierlichem Verbesserungsprozess. Nach der Weiterbildung zum Master Black Belt leitete er das Six Sigma Programm zur Steigerung der Zugpünktlichkeit bei der Schweizerischen Bundesbahn (SBB AG). Von 2010 bis 2014 war er bei der SBB AG für die Umsetzung aller KVP / Kaizen Programme verantwortlich. Christian Baum ist zudem Dozent an der höheren Fachschule Betriebswirtschaft in Bern, Schweiz, für die Themen Qualität, Arbeitssicherheit und Nachhaltigkeit.\nKatja Berghahn, Global Lean Manufacturing Manager, ist bei der Kiekert AG, dem Technologieführer für Automobilschließsysteme mit Hauptsitz in Heiligenhaus, für den Bereich Lean Manufacturing verantwortlich und berichtet direkt an Dr. Guido Hanel, Chief Operating Officer (COO). Sie ist seit 2016 verantwortlich für die globale Einführung und Weiterentwicklung des Kiekert Produktionssystems. Seit 2004 hatte sie verschiedene Funktionen, bei namhaften Automobilzulieferern im Bereich Lean Manufacturing, Manufacturing Engineering und Logistik, inne. Während Katja Berghahn Produktionstechnik in Köln studierte, führte Sie verschiedene Beratungsprojekte bei deutschen und europäischen Konzernen durch. Sie erwarb zusätzlich an der Universität Stuttgart ihren Master in Business and Engineering.\nRoland Beuter verfügt über 10 Jahre Beratungserfahrung in der Entwicklung von Dienstleistungen und Trainings zu Lean Management. Als Direktor der Staufen Akademie übernimmt er die Seminarleitung, führt und coacht das Trainerteam, ist Lead-Trainer für Management sowie Leadership und konzipiert Qualifizierungsprogramme. Bei der fischerwerke Artur Fischer GmbH & Co. KG leitete er den kontinuierlichen Verbesserungsprozess in Konzeption und Einführung des Produktionssystems sowie Implementierung des wertstromorientierten Fabriklayouts. Zudem war er Leiter der Kunststoffmontage (120 Mitarbeiter) und verantwortete Lieferservice, Qualität, Kosten, Planung sowie Steuerung.\nIst Senior Expert bei der Staufen AG und verfügt über 15 Jahre Beratungserfahrung im Bereich Operational Excellence. Er leitet Projekte in Regionalbanken sowie dem Dienstleistungsbereich und ist als Interim Manager in großen IT-Projekten tätig. Gunter Schöller war Leiter der IT und internen Services bei der Management Partner GmbH. Zuvor leitete er unter anderem den Bereich Kaufmännische Umschulung des IB Bildungszentrums in Stuttgart.\nIst Lean Produktionsfachmann mit langjähriger Praxiserfahrung. Seit Mitte 2001 ist er Berater bei der Staufen AG und führt als Principal Lean Projekte mit fachspezifischen Anforderungen der Metallbearbeitung durch. Nach einer praktischen Ausbildung zum Zerspanungsmechaniker war er CNC Programmierer. Nach Abschluss des Industriemeisters leitete er den Bereich der CNC Programmierung bei Müller Weingarten. Später verantwortete er den Bereich der kubischen Bearbeitung. Nach dem Wechsel in den Unternehmensbereich Weingarten leitete Joachim Steinke komplexe Großprojekte von der Vorplanung bis zur betriebsbereiten Übergabe an die Produktion. Als Key Account Manager der Komet Group betreute er Kunden in werkzeugtechnischen Projekten.\nArbeitet seit 2015 als Promotorin Lean Hospital im Spitalzentrum Biel, Schweiz. Zuvor war sie für verschiedene Organisationen im Gesundheitswesen tätig, unter anderem von 2010 bis 2014 als Bereichsleiterin Gesundheit und stellvertretende Geschäftsführerin von physioswiss, dem Schweizer Physiotherapie Verband. E. Melanie Studer hat einen MScBA der Berner Fachhochschule mit Vertiefung in Corporate / Business Development.\nVerantwortet seit 2013 das Thema Shopfloor Management im zentralen Lean Management der Lufthansa Technik Logistik Services GmbH (LTLS). Als Beraterin und Coach begleitete sie von 2013-2015 erfolgreich das Rollout an den deutschen LTLS-Standorten. Mit dem Ziel der kontinuierlichen Steigerung der Führungsqualität leitete sie 2016 die Einführung der Toyota-Kata und agiert aktuell als Beraterin für die Beschleunigung des Materialflusses. Von 2011-2013 war Frau Tretiak bei der Lufthansa Technik AG (LHT) tätig, wo sie Lean Production im Bereich Base Maintenance, Flugzeuglackierung verantwortete. Bei LHT ist sie weiterhin als Trainerin bei der Lean Academy aktiv. Neben einem Abschluss in Sinologie, Rechtswissenschaften sowie Arbeits- und Organisationspsychologie von der Universität Hamburg hat Kristina Tretiak in Russland und China studiert (Dipl. Pädagogik und Psychologie).\nRené Borbonus gründete nach seiner professionellen Trainerausbildung im Jahr 2000 das Weiterbildungsinstitut Communico. Heute ist er ein gefragter Referent und gilt als einer der besten Rhetoriker in deutscher Sprache. Er begleitet und berät Führungskräfte, Unternehmer und Persönlichkeiten des öffentlichen Lebens auf dem Weg zu ihrem erfolgreichen Auftritt. Seine Methode: Er ist Sparringspartner statt Lehrer. René Borbonus versucht nicht, Kunden in das Korsett des Redners zu zwängen, sondern weckt in ihnen die Freude an der freien Rede, um aus ihren individuellen Stärken das Beste zu machen. Er engagiert sich unter anderem als Dozent an der ZfU in Zürich, der Universität St. Gallen und am Hasso-Plattner-Institut in Potsdam. Außerdem ist er Kolumnist beim Wirtschaftsmagazin „Business Punk“, Trainer des Jahres 2013 in Österreich und Mitglied des Deutschen Knigge-Rats.\nDr. Arndt Brandenberg kam 2005 zu RWE. Von 2013 an gestaltete und leitete er den Wandel des RWE-Konzerns, insbesondere seit 2015 als Leiter des größten konzernweiten Transformationsprogramms NWoW (New Way of Working). Nach der Trennung von RWE im Jahr 2016 und dem Börsengang der innogy SE, der Tochterunternehmung für erneuerbare Energien, wechselte er zu eben dieser. Vor seiner jetzigen Tätigkeit war er Projektleiter bei McKinsey. Nach seinem Wechsel zu RWE arbeitete er als Leiter des M&A-Bewertungsteams, leitete mehrere Controlling-Teams und war als CFO bei RWE Hungaria tätig, worunter ebenso die börsennotierte Elmü-Émász-Gruppe fällt. Dr. Arndt Brandenberg promovierte in Wirtschaftswissenschaften mit den Schwerpunkten Motivationstheorien und Anreizsysteme.\nAlexander Busse studierte Wirtschaftsingenieurswesen (techn. Fachrichtung Maschinenbau) an der TU Darmstadt und ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Produktionsmanagement, Technologie und Werkzeugmaschinen (PTW). Er promoviert seit 2016 im Center für industrielle Produktivität (Prozesslernfabrik CiP). Nach seinem Studienabschluss 2014 war Alexander Busse als Unternehmensberater tätig und beschäftigte sich hauptsächlich mit Themen der Digitalisierung. Im Schwerpunkt „Schlanke Produktion und Informationstechnik“ forscht er an Möglichkeiten, Prozess- und Maschinendaten zielgerichtet für die „digitale Nutzenerstellung“ – beispielsweise in Anwendung der „Predictive Maintenance“ – nutzbar zu machen.\nGehört zu den weltweit führenden Zukunftsforschern. Der Trend- und Zukunftsforscher gilt als einer der einflussreichsten Experten für die Zukunft der Energie, Mobilität und Smart Networks. Seit seinem 22. Lebensjahr berät er Unternehmer, Firmen, Institutionen und regierungsnahe Stellen in Europa bei der Entwicklung von Zukunftsstrategien und Geschäftsmodellen der Zukunft. Mittlerweile gehören mehr als 800 Unternehmen zu seiner persönlichen Referenzliste. Er pflegt ein aktives Netzwerk und tauscht sich regelmäßig mit internationalen Innovationsführern auf einer persönlichen Basis aus. Rund 30% seiner Zeit verbringt der Zukunftsexperte auf Explorationen und Forschungsreisen in aller Welt und ist neben seiner unternehmerischen Tätigkeit auch Mitglied zahlreicher Think Tanks sowie der World Future Society in Washington D.C. Lars Thomsen lebt mit seiner Familie am Zürichsee in der Schweiz. Er ist gefragter Keynote-Speaker auf nationalen und internationalen Kongressen und Tagungen. Seine Vorträge begeistern unterschiedlichste Auditorien. Ob Veranstaltungen mit Vorständen, Aufsichtsräten, Führungskräften, Kunden oder Mitarbeitern, Lars Thomsen inspiriert mit ebenso provokanten wie faktisch nachvollziehbaren Thesen und Szenarien zur Zukunft.\nArt Byrne, der kürzlich in die Manufacturing Hall of Fame des Industry Week Magazine aufgenommen wurde, begann seine Lean Reise im Januar 1982 als Geschäftsführer der General Electric Company für Hochintensitäts- und Quarzlampen. Als Group Executive für die Danaher Corporation war er maßgeblich an der Einführung von Lean für alle damals 13 Danaher-Unternehmen beteiligt. Während dieser Zeit wurde er von den vier ursprünglichen Gründern der Shingijutsu Company, die alle direkt für Taichii Ohno, den Vater des Toyota Production Systems, gearbeitet hatten, in der Toyota-Herangehensweise an Kaizen geschult. Danaher war vier Jahre lang ihr einziger US-Kunde. Als CEO von The Wiremold Company führte Art Byrne eine offensive Lean Implementierung durch, die dazu führte, dass Wiremold einen Shingo-Preis gewann. Bedeutender allerdings war, dass der Unternehmenswert von Wiremold unter seiner Führung in 10 Jahren um knapp 2.500% stieg. Nach dem Verkauf von Wiremold wurde er operativer Partner bei J. W. Childs Associates L. P., wo er den Lean Wandel in deren Portfolio-Unternehmen leitete. In seinem Buch „The Lean Turnaround von McGraw-Hill“ beschreibt er den Ansatz, welcher es ihm ermöglichte, den Lean Wandel von der Position des CEOs in über 30 Unternehmen in 14 verschiedenen Ländern zu leiten. Zusätzlich zu einer wiederholbaren Implementierungsmethodik hebt sein Buch die Rolle der Führungskraft hervor sowie die Tatsache, dass eine Lean Strategie verwendet werden kann, um jede Art von Unternehmen zu sanieren.\nMarkus Franz ist als Leiter Akademie der Staufen Gruppe für die internationalen Aktivitäten und Belange des Staufen Akademie-Geschäfts verantwortlich. Hierzu zählen praxisorientierte Qualifizierungs- und Benchmarking-Dienstleistungen sowie die Planung und Durchführung von Top-Management-Events. Zuvor war er als Geschäftsführer der chinesischen Tochtergesellschaft der Staufen AG tätig. In seinen Verantwortungsbereich fielen unter anderem die strategische Ausrichtung und Weiterentwicklung des China-Geschäfts, der Ausbau des Qualifizierungsangebots für den externen Markt sowie die Stärkung und Ausweitung des lokalen und internationalen BestPractice Partner-Netzwerks.\nGunnar Groebler startete seine Karriere bei Vattenfall im Jahr 1999 in der Unternehmensentwicklung. Nach verschiedenen Positionen im Bereich Strategie / Unternehmensentwicklung – sowohl in Deutschland als auch in Schweden – wurde er 2009 Leiter der Unternehmensentwicklung / M&A für die Region Central Europe. Von 2011 bis 2013 war er als Leiter der Geschäftseinheit Hydro Germany für das deutsche Wasserkraftgeschäft des Unternehmens verantwortlich, bestehend aus ca. 3.000 MW installierter Leistung an Laufwasserkraftwerken und Pumpspeicherwerken. Seit Januar 2014 leitet Gunnar Groebler den Geschäftsbereich Wind innerhalb von Vattenfall, erst für den Continental- / UK-Markt und seit April 2015 als Mitglied des Vattenfall Executive Group Managements für alle Vattenfall-Märkte. Die Business Area Wind umfasst sowohl die Projektentwicklung als auch die Konstruktion und den Betrieb von On- und Offshore-Windparks.\nDr. Ulrich Hermann ist Vorstand Segment Heidelberg Digital Business und Services bei der Heidelberger Druckmaschinen AG. Nach seinem Studium an der RWTH Aachen sowie am Massachusetts Institute of Technology (M.I.T.) in Cambridge, USA, zum Diplom-Ingenieur Maschinenbau promovierte er 1996 an der Hochschule St. Gallen im Bereich Betriebswirtschaftslehre. 1998 wurde er Geschäftsführer der Bertelsmann Springer Science and Business Media Schweiz AG und übernahm 2002 die Geschäftsführung beim Süddeutschen Verlag Hüthig Fachinformation. 2005 wurde er Vorsitzender der Geschäftsführung der Wolters Kluwer Germany Holding und ab 2010 Bereichsvorstand Wolters Kluwer n. v. Region Central Europe. Seit November 2016 ist er nun Mitglied des Vorstandes der Heidelberger Druckmaschinen AG.\nDr. Mark C. Hiller studierte Wirtschaftsingenieurwesen an der Universität Kaiserslautern und an der Babcock Graduate School of Management in den USA. Nach zahlreichen Beratungsprojekten am Centrum für Produktionstechnik der Universität Kaiserslautern promovierte er 2002 zum Dr.-Ing. Dr. Hiller ist seit 2003 in der RECARO Group tätig und übernahm 2005 als Prokurist bei RECARO Aircraft Seating die Leitung des Ressorts Customer Affairs mit Verantwortung für die Bereiche Vertrieb, Programmanagement und Customer Support. Im Jahr 2007 wurde er zum Geschäftsführer und COO berufen. Seit April 2012 leitet Dr. Hiller als Vorsitzender der Geschäftsführung (CEO) das Unternehmen RECARO Aircraft Seating GmbH & Co. KG. 2014 wurde er darüber hinaus Gesellschafter der RECARO Aircraft Seating.\nNach einer Berufsausbildung zum Elektromechaniker und einem späteren Studium der Betriebswirtschaft war Herr Keller zunächst in verschiedenen Unternehmen des Maschinen- und Anlagenbaus in leitenden Positionen tätig. Nach dem Eintritt in die Autoliv-Gruppe, dem Weltmarktführer im Bereich Sicherheitstechnik für Automobile, führte er das polnische Autoliv-Werk als Quality Manager erfolgreich zur Zertifizierung nach ISO TS 16949 sowie ISO 14001. In den folgenden Jahren begleitete er als Werkleiter aktiv die komplette Lean Transformation des Werkes mit 1200 Mitarbeitern und entwickelte den Standort zu einem der effizientesten der Firmengruppe in Europa. Als CEO von STAUFEN Polska, einem der bedeutendsten Unternehmen im Bereich internationaler Lean Management Beratung, leitete Herr Keller ab dem Jahr 2010 mehr als 40 Projekte bei nahmhaften Kunden weltweit und war u.a. als Management Coach tätig. Seit dem Jahr 2013 ist Herr Keller als General Manager für die kontinuierliche Entwicklung des polnischen Standorts der RECARO Aircraft Seating verantwortlich und verzeichnte dabei mit seinem Team beachtliche Erfolge. Als Lead Plant für die Umsetzung von Lean Enterprise als gesamtheitlichen Ansatz, spielt das polnische Werk dabei eine tragende Rolle für die gesamte RECARO Aircraft Seating Gruppe. Das polnische Team wurde u.a. mit den CEE Manufacturing Excellence Awards 2016 und 2017 in den Katgorien “Supply Chain Management & Logistics”, “Customer Satisfaction” und Herr Keller mit dem Titel „CEE Plant Manager of the year“ ausgezeichnet.\nHarald Knoke verfügt über 10 Jahre Praxiserfahrung in der Entwicklung und Implementierung von Lean und Six Sigma Strategien, der Unternehmensentwicklung zu Lean Enterprise, dem Aufbau von Lean Organisationen und der Einführung von Shopfloor Management. Zudem ist er als Trainer sowie Shopfloor Management Coach tätig und leitet internationale Lean Projekte. Harald Knoke besitzt ferner über 20 Jahre Berufserfahrung mit Führungsverantwortung in verschiedenen Bereichen der Luftfahrtbranche, beispielsweise im Projekt Management und Supply Chain Management.\nIst seit 2017 Senior Expert bei STAUFEN.DIGITAL NEONEX. Zuvor war er fast 30 Jahre lang in den Unternehmen Michelin, Beiersdorf, Freudenberg und TE connectivity tätig und für die Bereiche Supply Chain und Lean Management in Europa, aber auch global verantwortlich. Neben der strategischen Entwicklung und operativen Umsetzung leitete er zahlreiche internationale SAP Projekte. In den letzten 4 Jahren übernahm Jochen Leppert neben dem Bereich Lean Management die Verantwortung für die digitale Transformation von TE connectivity innerhalb der europäischen Region mit 14 Werken und mehr als 10.000 Mitarbeitern. Aufgrund dieser Tätigkeiten bietet er ausgeprägte Erfahrung in verschiedenen Branchen und Themengebieten entlang der gesamten Wertschöpfungskette.\nWeiß, was es heißt, tagtäglich mit enormem Druck umzugehen – ob als erfolgreicher Geschäftsmann, im Stadion vor über 60.000 Zuschauern, vor Millionen selbsternannter Experten an den Bildschirmen, als ehemaliger Chef der Schweizer Spitzenschiedsrichter, als Berater der FIFA, der UEFA oder als Kommentator des ZDF. Seit 2005 kommentiert er im ZDF, mit Johannes B. Kerner, Jürgen Klopp und Oliver Kahn die Spiele der deutschen Nationalmannschaft sowie die Welt- und Europameisterschaften. 2006 erhielt er den "Deutschen Fernsehpreis" für die beste Sportsendung. Er vermittelt und setzt neue Maßstäbe im modernen Management, basierend auf Erfahrung, praktikabler Verknüpfung und lösungsorientierter Adaption aus dem Profisport und modernem Management. Er ist seit Jahren ein gefragter Berater, Coach und Redner.\nLeitet das Fachgebiet Produktionsmanagement, Technologie und Werkzeugmaschinen (PTW) an der Technischen Universität Darmstadt. Nach dem Studium des Wirtschaftsingenieurwesens war er als wissenschaftlicher Mitarbeiter am PTW tätig, wo er 2001 zum Dr.-Ing. promoviert wurde. Bis 2004 war er Referent des Geschäftsführers Produktion des deutschen Maschinenherstellers TRUMPF Werkzeugmaschinen GmbH + Co. KG. Anschließend war er Leiter einer Fertigungsgruppe bei BOSCH Diesel s.r.o. in Tschechien und übernahm 2008 bei dem deutschen Hersteller für Brems-Systeme für Schienenfahrzeuge Knorr-Bremse die Leitung des weltweiten Produktionssystems (KPS). Seit 2012 ist Prof. Joachim Metternich zurück an der TU Darmstadt und einer der beiden Leiter des PTW.\nIst seit 1993 geschäftsführender Gesellschafter der MUNSCH Chemie-Pumpen GmbH und der MUNSCH Kunststoff-Schweißtechnik GmbH. Er absolvierte sein Studium des Maschinenbaus und der Elektrotechnik an der Hochschule Koblenz sowie der TU Darmstadt. Von 1988 bis 1993 war er als Projektingenieur im internationalen Anlagenbau bei der Lurgi GmbH in Frankfurt am Main tätig.\nIst seit 2005 Dozent für Führung und Marketing an der St. Galler Business School und zusätzlich seit 2015 Direktor für Customized Programs. Er ist Spezialist für Leadership, insbesondere Führung 4.0 sowie Change, und verfügt unter anderem als ehemaliger Marketing-Direktor einer internationalen Medizinaltechnikfirma über große Erfahrung im Bereich Marketing und Key Account Management. Dr. Markus Müllner lehrt an verschiedenen Schweizer Hochschulen und in internationalen Management Programmen der ABB, Holcim und einiger weiterer. Sein Doktoratsstudium absolvierte er an der Universität St. Gallen in der Schweiz.\nIst seit 1999 im Bosch-Konzern tätig. Seither bekleidete er verschiedene Positionen im In- und Ausland – sowohl im Maschinenbau als auch im Automotive-Bereich des Konzerns. Dabei zieht sich das Thema „Produktion“ als roter Faden durch all seine Aufgaben. Heute ist er Leiter der Abteilung Technische Funktionen des Bosch Rexroth-Werkes im saarländischen Homburg. Er ist verantwortlich für die Produktions- und Prozessplanung am Standort Homburg sowie weltweit für sieben weitere Standorte des übergeordneten Produktbereichs. Sein Maschinenbaustudium absolvierte Dr. Matthias Möller an der TU Dortmund und schloss dieses 1995 als Diplom-Ingenieur ab. Seine Promotion zu „Wissensmanagement zwischen Produktion und Produktentwicklung“ erlangte er ebenso an der TU Dortmund.\nIst seit 2013 bei der Staufen AG in der Restrukturierung mittelständischer Unternehmen tätig. Er studierte an der Goethe-Universität in Frankfurt am Main Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Finanz- und Rechnungswesen sowie Steuern. Nach seinem Studium arbeitete er fünf Jahre bei der PricewaterhouseCoopers GmbH WPG, wo er zuletzt als Senior Consultant unterschiedlichste Prüfungs- und Beratungsprojekte leitete. Im Rahmen dieser Tätigkeiten erlangte Christian Möllers eine fundierte, branchenübergreifende Finanzexpertise. Anschließend wechselte er zu BK Partners Asset Management nach Mexiko. Dort war er im Bereich Business Development für diverse Due-Diligence-Projekte zur finanziellen und strategischen Analyse verschiedenartiger internationaler Investmentmöglichkeiten verantwortlich.\nIst seit 2013 für die Staufen AG als Partner und Master Coach im Bereich Shopfloor Management tätig. Er begann seine Karriere als Consultant bei der Firma Agamus Consult nach dem Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Rijksuniversiteit Groningen in den Niederlanden. Seine Consulting-Erfahrungen vertiefte er bei Capgemini im Rahmen internationaler Projekte in der Automobilindustrie. Zuletzt war Remco Peters als Principal für das Thema Practice Lean Manufacturing & Administration bei der MBtech Consulting GmbH verantwortlich. Schwerpunkte seiner Beratungstätigkeit liegen darin, in der Automobilindustrie und den produzierenden Branchen schlanke Unternehmensprozesse zu konzipieren und zu implementieren. Er ist Experte für Shopfloor Management und die nachhaltige Veränderung von Organisationen.\nIst seit 2004 in der Abteilung WIEPROconsulting bei der SEW-EURODRIVE GmbH & Co. KG tätig, welche er seit 2010 leitet. Er war zunächst mit Optimierungsprojekten in verschiedenen nationalen und internationalen Produktionsbereichen betraut und betreute umfassende Neustrukturierungen kompletter Werke der SEW-EURODRIVE. Seit einigen Jahren ist er für Veränderungsprojekte in den Entwicklungsbereichen verantwortlich.\nIst Geschäftsführer und Co-Founder der STAUFEN.DIGITAL NEONEX GmbH, einer internationalen Management-Unternehmensberatung für die digitale Transformation. Als Projektleiter und Top-Management-Coach leitete er unter anderem multinationale Transformationsprojekte. Er verfügt über internationale Branchen- und Projekterfahrung in der Lean Transformation für Großkunden in Automotive, Maschinenbau, etc. Durch langjährige Führungs- und Beratungserfahrungen baute er des Weiteren tiefgreifende Expertise in Smart Factory, Automatisierungs- und Global Footprint-Projekten auf. Über 10 Jahre war Thomas Rohrbach Senior Partner bei der Staufen Gruppe, Director International Business bei der Staufen AG und CEO von Staufen China. Zuvor war er als Vice GM bei Guangzhou Abitec sowie Head of Global Production Network bei ABICOR Binzel tätig. Neben seinem Maschinenbau Diplom hält er einen MBA in International Business und Marketing.\nIst seit 2012 bei der Schmitz Cargobull AG Leiter des Fertigungs- und Montagewerks in Altenberge. Im Jahr 1987 begann seine Laufbahn in diesem Unternehmen, wo er alle Führungsebenen in der Produktion durchlief. 2002 gründete er das „Schmitz-Produktions-System“ SPS. Als SPS-Koordinator wurde er eingesetzt, um am Standort Altenberge das heutige „Schmitz-Produktions-System“ mitzugestalten. Im Jahr 2006 übernahm Ulrich Scheipers dort die Leitung des Bereichs Fahrgestellfertigung. Parallel unterstützte er mehrere Standorte beim Aufbau der Produktion und der Einführung des Schmitz-Produktions-Systems\nIst seit 2015 bei der Staufen AG tätig, zunächst als Associate, seit Januar 2018 als Project Manager mit dem Fokus auf der Restrukturierung mittelständischer Unternehmen. Nach dem Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Hochschule Neu-Ulm mit den Schwerpunkten Controlling, Finanzen und Logistik arbeitete er 3 Jahre als wissenschaftlicher Mitarbeiter und erstellte Konzepte zur integrierten Finanzplanung sowie deren Implementierung in Unternehmen. Anschließend war er bei der Wintergerst Societät für Unternehmer-Beratung tätig, wo er zuletzt als Senior Consultant unterschiedlichste Restrukturierungs-, Sanierungs- und Wachstumsprojekte begleitete. Im Rahmen dieser Tätigkeiten erlangte er eine fundierte, branchenübergreifende Restrukturierungs- und Finanzexpertise.\nIst Senior Partner und Co-Founder der STAUFEN.DIGITAL NEONEX GmbH. Nach seinem Diplom in Maschinenbau promovierte er im Bereich Produktionstechnik. Er verfügt über eine tiefgreifende Expertise in der Identifikation und Realisierung von Industrie 4.0 sowie der Anwendung in Logistik, Produktion und Instandhaltung. Er entwickelt systematisch digital-erweiterte Produkte und dazu passende Geschäftsmodelle. Als Projektleiter übernahm Dr. Jochen Schlick das Management von internationalen Entwicklungs- und Transformationsprojekten. Er war unter anderem Leiter des Zukunftsfelds Cyber-Physische Systeme bei WITTENSTEIN SE und stellvertretender Leiter des Forschungsbereichs Innovative Fabriksysteme am Deutschen Forschungszentrum für Künstliche Intelligenz.\nIst seit Juli 2016 Leiter des Bereichs „Produktionskonzepte“ bei der DB Fernverkehr AG. Nach dem Studium zum Elektroingenieur an der RWTH Aachen und seiner Promotion in „optical communications“ an der Universität Kiel war er bei der Lufthansa Technik AG tätig mit dem Schwerpunkt Lean Management. Im Oktober 2011 wechselte er als Projektmanager im Flottenmanagement zur DB Fernverkehr AG. 2013 übernahm er die Werksleitung im ICE Werk München. Dr. Stefan Schöllmann verantwortet in seiner Rolle als Bereichsleiter seit 2016 unter anderem die fernverkehrsweite, standardisierte Implementierung von Lean Management.\nIst Vorstandsvorsitzender und Mitgesellschafter des Augsburger Luft- und Raumfahrtunternehmens MT Aerospace AG. MT Aerospace ist ein etablierter Zulieferer für die Luft-, Raumfahrt- und Verteidigungsindustrie, Partner für Antennen- und Mechatronik-Systeme sowie dazugehörige Dienstleistungen. Von 1991 bis 1998 war er bei der BMW-Rolls-Royce GmbH in Oberursel und der BMW AG in München in diversen Unternehmenspositionen tätig. Seit Anfang 1999 ist Hans J. Steininger geschäftsführender Gesellschafter der Apollo Capital Partners GmbH, einer kleinen Private Equity Gesellschaft mit Sitz in München. Seine beiden Studiengänge an der TU München schloss er als Dipl.-Ing. und Dipl.-Wirtsch.-Ing. erfolgreich ab.


Dschungelcamp: Darum ist Giuliana freiwillig raus - TV | heute.at\n"Geht mir nicht ums Geld"\n26. Januar 2018 08:20; Akt: 26.01.2018 08:44 Print\nDas 21-jährige Model überraschte am Donnerstag mit ihrer Entscheidung, freiwillig aus dem Dschungelcamp zu gehen. Jetzt sagt sie , wieso!\nGiuliana Farfalla verkündet ihren Mitcampern das sie freiwillig das Camp verlässt. Sie spricht die magischen Worte. Zum Abschied umarmt sie Sandra Steffl. Auch Daniele Negroni (l.) ist völlig überrascht. Sie hätte zu viel Zeit gehabt, über Dinge nachzudenken, die sie nun wieder belasten. Über die Hängebrücke geht es raus aus dem Busch. Ihren Polster nimmt sie mit in die Freiheit. Giuliana Farfalla verlässt freiwillig das Camp.\nAm Donnerstag sagte die ehemalige "GNTM"-Kandidatin die magischen Worte "Ich bin ein Star, holt mich hier raus" und packte ihre Siebensachen zusammen. Für ihre Campkollegen kam der plötzliche Auszug ebenso überraschend wie für die Zuschauer.\nIm Interview mit der "Bild"-Zeitung nannte die 21-Jährige nun die Gründe für das frühe Aus. "Ich habe gemerkt, dass ich an meine psychischen Grenzen gekommen bin. Ich hatte einfach zu viel Zeit, über mich nachzudenken und zu grübeln. Dabei ist vieles aus meiner Vergangenheit in mir hochgekommen. Das war kein schönes Gefühl, aber es ließ sich nicht abstellen", gestand sie eine enorme mentale Belastung, die sie zur Aufgabe zwang.\nAnsonsten habe sie das Nichtstun sehr gestört. Auf die Frage, was im Camp am meisten genervt hat, antwortete sie :"Die Langeweile. Dass wir nichts zu tun hatten. Jeder Tag verlief gleich. Man ist morgens aufgestanden und hat gewartet, bis die Sonne untergeht. Nicht wirklich spannend".\nDass sie mit ihrem Auszug einen großen Teil der Gage verlieren würde, war ihr voll bewusst. "Ich habe mir aber gesagt, bevor ich hier drin jetzt total bescheuert werde, verzichte ich lieber auf meine Gage. Da geht es mir nicht ums Geld, sondern um meine Gesundheit und dass es mir gut geht. Da spielt Geld dann für mich keine Rolle mehr", war ihr aber ihr Wohl wichtiger.\nIn Freiheit hat sie als erstes mit ihrer Mutter telefoniert und danach einen Burger mit Pommes und Cola verputzt.\nManfred Otto Deutsch am 26.01.2018 14:06 via Diesen Beitrag melden\nRecht hat Sie... wäre ich als Nicht Star dabei, würde ich detto so handeln...Geld habe ich so und so auch..\nGünther Prien am 26.01.2018 14:47 Diesen Beitrag melden\nhat der eigentlich noch seinen Spatz, oder ist der schon eine "echte" Frau ?\nIch am 26.01.2018 16:28 via Diesen Beitrag melden\nHätte ich auch gemacht!Wer haltet das aus mit solchen linken Ratten mitten im Dschungel?...!!!\nAnton am 26.01.2018 16:54 via Diesen Beitrag melden\nGegenfrage! Was kümmert es sie welches Geschlechtsteil sie hat? Leben und leben lassen ;)


Nächster Rassismus-Eklat um Lukaku\nInter-Profi Romelu Lukaku wird erneut Opfer einer rassistischen Beleidigung. Ein italienischer TV-Experte vergreift sich gegenüber dem Belgier gewaltig im Ton.\nDie Rassismus-Skandale um Romelu Lukaku nehmen kein Ende. Immer wieder wurde der Belgier in der Vergangenheit Opfer rassistischer Aussagen, nun hat sich ein italienischer TV-Experte eine unglaubliche Aussage geleistet.\nLuciano Passirani von TopCalcio24 hatte eigentlich zu einer...\nRassismus-Eklat: Teenager angeklagt\nNach dem Rassismus-Eklat beim EM-Qualifikationsspiel zwischen Bulgarien und England wird ein 18-jähriger Bulgare wegen "schweren Hooliganismus" angeklagt.\nNach dem Rassismus-Eklat beim EM-Qualifikationsspiel zwischen Bulgarien und England\nSport 1 2019-10-17 18:19\nSofia. Staatsanwaltschaft wirft 18-Jährigem nach rassistischen Vorfällen beim Qualifikationsspiel gegen England in Sofia "schweren Hooliganismus" vor.\nNach dem Rassismus-Eklat beim EM-Qualifikationsspiel zwischen Bulgarien und England (0:6) am Montag ist ein\nWestfalische Rundschau gestern 10:55\nStand: 18.10.2019 18:12 Uhr\nBalakow hatte nach dem Abpfiff der 0:6-Niederlage Bulgariens am Montag in einem ersten Interview behauptet,\nARD Tagesschau gestern 18:16\nNach Rassismus-Eklat Balakow tritt als bulgarischer Nationaltrainer zurück\nBulgariens Fußballnationaltrainer Krassimir Balakow ist vier Tage nach dem Rassismus-Vorkommnissen beim EM-Qualifikationsspiel gegen England (0:6) zurückgetreten. Auch die gesamte Führung des nationalen Verbandes (BFU) reichte laut offizieller Mitteilung ihren Rücktritt ein. Man sei\nDer Spiegel gestern 17:37\nNach Rassismus-Eklat im Stadion Bulgariens Fußball-Verbandschef tritt zurück\nDer Präsident des bulgarischen Fußballverbandes ist nach den rassistischen Vorfällen beim EM-Qualifkationsspiel gegen England zurückgetreten. Bulgariens Regierungschef Boiko Borissow hatte das in einer Stellungnahme Stunden zuvor gefordert. Der englische Fußballverband ist immer noch schockiert.\ngestern 21:01 Das wurde aus den Golden Boys\ngestern 21:01 Leverkusens Bailey erneut verletzt\ngestern 21:01 Innovativer Glasboden beim Supercup\ngestern 19:58 Sexismus-Eklat um Görges\ngestern 19:58 Siegemund und Lottner ausgeschieden\ngestern 19:58 Formt WWE endlich neue Topstars?\ngestern 19:58 So lebt Bergmann seinen NHL-Traum\ngestern 19:58 Nach Eklat: Balakov tritt zurück\ngestern 19:58 UEFA verbietet Russland vs. Kosovo\ngestern 19:58 Kehl spricht Klartext zu Favre\ngestern 18:55 NHL-Profi für 20 Spiele gesperrt


Idaho,Montana,Wyoming - kueppis-unterwegs.de\nColumbia-River, Snake-River und der Lochsa-River sind unsere Begleiter. Zuerst geht es durch abgeerntetes Farmland -sonnengelb durch die stehen gebliebenen Stoppel. Man sieht viele Viehfarmen, aber kein Vieh. Über viele Meilen fahren wir an bewässertem Farmland entlang, wo Wein, Obst und Gemüse angebaut wird. Und zwar immer in runden Feldern, Durchmesser geschätzt 200 Meter. Warum rund? Damit das Bewässerungsrad, das an einem zenralen Punkt in der Mitte festgemacht ist, alles schön nass machen kann. Das sieht teilweise lustig aus, wenn zwischen all der gelben Trockenheit grüne "Punkte" sind. Gegen Mittag fahren wir durch die ersten Qualmwolken. Eigentlich sind es keine Wolken, sondern die ganze Luft ist voll Rauch und es riecht auch nach Feuer. Die Sicht ist stark eingeschränkt und bei uns macht sich doch ein beklemmendes Gefühl bemerkbar. Man bekommt zwar genug Luft, meint aber der Sauerstoff reicht nicht aus. Und die Augen sind auch gereizt. Wir übernachten in einer kleinen Stadt namens Dayton, wo viele alte Gebäude auch erhalten sind. Morgens beim Tanken erzählen uns die Einheimischen, dass der Rauch von den Feuern aus den Bergen kommt. O je, da wollen wir hin. Nein, wir müssen da durch um zum Yellowstone zu kommen. Bei Lewiston überfahren wir die Staatsgrenze nach Idaho. Nun müssen 210 Meilen auf einer kurvigen Straße bis Missoula in Montana gefahren werden. Die Strecke ist lt. Reiseführer ein Erlebnis. Nur für uns nicht, denn die ersten 150 Meilen fahren wir durch dichten Rauch. Wir können teilweise weder den Fluss noch das andere Ufer erkennen. Also erschließt sich uns auch nicht die Schönheit des Lochsa-River. Nachmittags, auf dem Lolo-Pass auf ca. 1700 m Höhe, erfahren wir von den Rangern, dass es seit dem 18.8. über 100 Feuer gibt. Hermann hat ein Bild der "Feuerkarte" gemacht. Man kann sich vorstellen, wie viele Menschen nötig sind, um die Feuer wenigstens einzudämmen. Jedoch gibt es für viele Hundert Quadratmeter Wald keine Rettung mehr. Dazu gibt es das Problem, dass durch die enorme Trockenheit dieses Jahr die Flüsse nur wenig Wasser führen und das dann in den Wald auf die Berge zu kriegen, ist doppelt schwierig.\nWir fahren heute nach Missoula in Montana durch. Das wird zwar ein langer Tag, aber wir möchten nicht in den Wäldern auf den Campgrounds übernachten. Zumal die meisten sowieso geschlossen sind.\n24.8.2015 Quer durch Montana\nWir sehen rechts von uns die Anfänge der Rocky Mountains. Ansonsten ist das Land flach, abgeerntet und einsam. Kilometerlang sind man nur Weideflächen oder Farmland. Wenige Häuser, die aber teilweise sehr schön. Für amerikanische Verhältnisse sehr gepflegt, sehr groß - und immer ist der nächste Nachbar weit weg. Hier ist auch das Land der Fliegenfischer. Überall auf den Flüssen sieht man nachmittags die Farmer mit ganz flachen Paddelbooten auf dem Wasser, natürlich gekleidet mit Jeans (die Gürtelscnallen können gar nicht groß genug sein) langärmeligen Hemden und Stetson. Fast immer zu zweit, einer rudert einer angelt. Nach einer Stunde kommt das Boot wieder auf den Trailer und ab geht's wieder auf die Farm. Da wir heute 41° haben, ist das Bedürfnis nach Abkühlung gut nachvollziehbar.\nGegen Abend kommen wir in dem kleinen Ort Twin Bridges an. Den könnt ihr auf keiner Karte finden, so klein ist der. Aber es gibt eine Stadtbücherei und die hat das schnellste Internet, was wir bisher erlebt haben. In kurzer Zeit haben wir die aktuellen Tagesberichte inkl. der Fotos hochgeladen. Danach bietet uns der Ort sogar noch einen kostenlosen Übernachtungsplatz direkt am Fluss auf einer schönen Rest Area an.\n25.8.2015 Auf dem Weg zum Yellowstone....\ndurchqueren wir noch vier alte Ghost-Towns. Die beiden größeren, heute durch den Tourismus wieder belebten, Nevada und Virginia City schauen wir uns an. Es sind alte Gebäude, die liebevoll restauriert und teilweise mit komplett original erhaltenem Inventar zur Besichtigung freigegeben sind. Einige kann man komplett begehen, andere sind geöffnet, so daß man einen Blick hinein werfen kann. Leider würde es den Rahmen sprengen, wenn wir auch noch die Innenaufnahmen zeigen würden. So beschränken wir uns auf ein paar Fotos. In Virginia City gab es ein Eiscafe, in dem Schokoeis mit Stückchen von Schokolade und Marshmallos angeboten wurde. Sehr lecker!!! Danach sind es immer noch 70 Meilen bis zum Yellowstone. Der bekommt ein eigenes Kapitel. Heute sehen wir auch mal ein paar Cowboys bei der Arbeit und einen "Fuzzy", der tatsächlich am Straßenrand entlang reitet, mit Muli und Hütehund. Vergrößert mal das Gesicht. Ist doch Fuzzy, oder?\nWeiter geht's mit dem Yellowstone NP


8. Spieltag - Samstag, 15.09.2001\nKFC Uerdingen 05: Peter Martin - Anton Vriesde, Jörg Sauerland, Maurice Koenen, Miroslav Janota, Erdal Eraslan - Thorsten Schmugge, Alexander Nouri, Giancarlo Fiore (86. Brenny Evers) - Mario Krohm, Mohammed Abdulai (77. Stephan Maaß)\nFC Erzgebirge Aue: Dirk Böhme - Nikolce Noveski, Petr Grund, Holger Hasse - Borislav Tomoski (86. Murat Jasarevic), Marco Kurth, Radek Sionko (67. Roman Müller), Kay-Uwe Jendrossek - Maik Kunze, Ronny Jank, Rostislav Broum (46. Matthias Heidrich); Trainer: Gerd Schädlich\nTore: 1:0 Mario Krohm (90.)\nGelbe Karte: Miroslav Janota, Alexander Nouri (2.) / Nikolce Noveski (2.), Radek Sionko\nFCE kann gegen Krefelder einfach nicht punkten\nAue verliert in der Nachspielzeit durch Krohm-Treffer mit 0:1\nAm Ende bestimmten hängende Köpfe und ungläubige Blicke die Szenerie beim FC Erzgebirge Aue. Eine Mischung aus Wut gegen sich selbst und gegen den Schiedsrichter. 3 Minuten ließ Torsten Perschke aus Hamm nachspielen, obwohl er nur 2 Minuten anzeigte. „Er hatte die Pfeife schon im Mund. Eine Frechheit, da noch 30 Sekunden dranzuhängen“, ärgerte sich Aues Co-Trainer Holger Erler nach dem 0:1 (o:o) in der Fußball-Regionalliga Nord beim KFC Uerdingen. Bereits in der vergangenen Saison hatten die Veilchen zweimal mit 0:1 gegen die Krefelder verloren.\nFCE-Coach Gerd Schädlich relativierte die Niederlage: „Wir sind nicht gut beraten, die Ursache allein beim Referee zu suchen.“ Vielmehr ärgerte den 48-Jährigen die Art und Weise, wie der Treffer durch Mario Krohm zustande kam. Die rechte Seite völlig entblößt, konnte der Torschütze in aller Ruhe angespielt werden und den Ball aus 10 Metern ins Netz befördern. Die Aufregung wäre nicht nötig gewesen, wenn die Erzgebirger konzentrierter die Begegnung begonnen hätten. Nach 2 Minuten nutzte Maik Kunze ein Fehlabspiel der Hausherren nicht. Allein lief er auf Torwart Peter Martin zu und wurde langsamer statt schneller. Der Keeper blieb Sieger. Eine halbe Minute später knallte Ronny Jank die Kugel aus 8 Metern auf Martins Fäuste. Beim anschließenden Eckball hielt der KFC-Keeper nach einem Kopfball von Nikolce Noveski das dritte Mal großartig. All diese vergebenen Chancen sollten 90 Minuten später bestraft werden...\nSchädlich ließ mit 3 Dreierreihen agieren, stellte Kay-Uwe Jendrossek, der sein 1. Punktspiel für den FCE bestritt, gegen Giancarlo Fiore. Als das aus Uerdinger Sicht ein Problem wurde, wechselte Fiore die Seite und die KFC-Maschinerie kam in Gang.\nNachdem Broum unnötig den Ball verlor, scheiterte Abdulai am überragenden Dirk Böhme (28.). Vor allem aber Alexander Nouri bekamen die Auer nie in den Griff. Erst bediente er Krohm (29.), später scheiterte er selbst 2 Mal in aussichtsreicher Position (36., 44.). Dem setzte nur Holger Hasse mit einem 35-Meter-Freistoß etwas entgegen, doch der Ball prallte gegen die Latte.\nNach dem Wechsel brachte Schädlich für den schwachen Broum den am Ende noch schwächeren Matthias Heidrich, dem die Angst vor einem Duell Mann gegen Mann ins Gesicht geschrieben stand. Fiore wechselte bei den Krefeldern wieder auf die Jendrossek-Seite und wirbelte mit Nouri um die Wette. Nach dessen Vorlage scheiterte der spätere Torschütze Krohm an Böhme (56., 72.), auch 5 Minuten vor dem Ende blieb der Torwart gegen ihn Sieger. Dann kam die 93. Minute...\n„Wir haben in der 2. Hälfte zu wenig Fußball gespielt. Die Standards waren schlecht ausgeführt, den Ball wurde zu leicht her gegeben“, bemängelte Schädlich. Vor dem Derby gegen den Chemnitzer FC am kommenden Sonnabend wartet viel Arbeit auf ihn. Freie Presse, 17.09.2001


Unser Team Anschrift / �ffnungszeiten Rundgang Vorstand Satzung "wilde Wiesel" Januar Februar M�rz April Januar Februar / M�rz April Mai Juni bis September Oktober November Dezember Januar Februar M�rz April Mai/Juni Juli August September Oktober November 2011 Dezember Januar Februar M�rz April Mai/Juni Juli August September Oktober November Dezember Januar Februar M�rz/April Mai Juni Juli / August September Oktober November Dezember Januar M�rz April Mai Juni Juli September Oktober November Januar Februar M�rz April Mai Juni August September Oktober November Dezember Januar Februar M�rz April Mai Juni Juli August September Oktober November Dezember Dezember November Oktober September August Juli Juni Mai April M�rz Februar Januar Dezember November Oktober September August Juli Juni Mai April M�rz Februar Januar Dezember November Oktober September August Juli Juni 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 Grunds�tzliches Der Hund kommt ins Haus Gefahrenquellen Die Katze aus dem Tierheim Gefahrenquellen Kaninchen Meerschweinchen Hamster Ratten Chinchillas Degus W�stenrennm�use Sittiche Papageien Landschildkr�ten Sumpfschildkr�ten Tierheim Gesch�ftsstelle Pressekontakt Tierschutzverein Kinder/Jugendgruppen So finden Sie uns Hinweise zur Vermittlung Hunde Katzen Kaninchen und Nager V�gel Exoten Vom Bauernhof Von Privat Unsere Pflegestellen Aktuelle Publikationen Kurznachrichten Post von Ehemaligen "Freie Stellen" Hunde Katzen Nager V�gel Schildkr�ten Warum? Wie? Spenden Mitglied werden Patenschaft Testamentvorlage Adress-/Konto�nderung Impressum Suche Intern �ber uns Fundtiere Vermittlung Rund ums Tierheim Tierhaltung Helfen Sie Zur Zeit bei uns\nhome > Rund ums Tierheim > Kurznachrichten > 2005 > Juni\nKurznachrichten Juni 2005\nAn einem gl�hendhei�en Nachmittag im Juni rief eine Tierfreundin an und bat um Hilfe. Auf dem durch eine Rampe zug�nglichen Dach des Lebensmittelkonzerns Globus in Weidenau sa� eine Entenmama mit 11 kleinen K�ken, die sich in gr��ter Gefahr befanden, da Passanten zum wiederholten Male heranschleichende Katzen sowie kreisende Kr�hen abgewehrt hatten, f�r die die winzigen Entenkinder eine willkommene Mahlzeit darstellten. Zwei unserer ehrenamtlichen Helfer fuhren sofort los und es gelang ihnen, die kleinen K�ken einzufangen, w�hrend die v�llig ver�ngstigte Mutterente mit weit ge�ffnetem Schnabel, sichtlich ermattet, st�ndig �ber ihnen hin und her flog.\nR�ckruf bei uns im Tierheim: �Wir haben sie, was sollen wir tun?� Da die Sieg in relativer N�he vorbei flie�t, entschieden wir, die Kleinen dort ans Ufer zu setzen. Durch Ger�ll, Geb�sch und kratzende Brombeerstr�ucher k�mpften sich die Tiersch�tzer ans Ufer hinunter, immer begleitet vom angstvollen Geschnatter des Muttertieres, das sie durch die Luft begleitete. Am Uferrand angekommen, wurden die kleinen Enten sorgf�ltig auf�s Wasser gesetzt und strebten eifrig der Flussmitte zu. Die Entenmama hatte dies genau beobachtet, landete augenblicklich im Wasser kam ihren Kindern mit weit ausgebreiteten Fl�geln entgegen. Unsere Tiersch�tzer hatten Tr�nen in den Augen, als sie eins nach dem anderen unter ihre sch�tzenden Fittiche nahm und traten zwar leicht l�diert aber mit frohem Herzen den Heimweg an. Denn was bedeuten schon zerkratzte Arme und zerschrammte Knie gegen elf gerettete Entenleben? Viel Eifer, Engagement und Einsatz sowie ein gro�es Herz f�r Tiere zeigten etliche Sch�lerinnen einer Schule in Finnentrop in der Tannenwalstra�e. Elisabeth, Mona, Hannah, Rebecca und Xea, alle aus Feudingen, hatten die Idee, anl�sslich eines Schulfestes S��igkeiten zu verkaufen und den Erl�s f�r die Tiere des Siegener Tierheimes zu spenden. Strahlend �berreichten die f�nf M�dchen die stolze Summe von 104,43 Euro, die von der Tierheimleiterin mit herzlichem Dank entgegen genommen wurden. Die jungen Tierfreundinnen hatten dar�ber hinaus noch eigenh�ndig Hundekekse gebacken, die �Calma�, unsere drei Monate alte Mixh�ndin, als erste probieren durfte. Zur Freude der M�dchen war sie von den Leckerchen total entz�ckt und wir geben daher gerne hiermit das Rezept weiter und sagen nochmals im Namen der Tierheimbewohner danke f�r die tolle Idee und Spende. Zubereitung: Hundekuchen: 200gr. Weizenmehl, 200 gr. Vollkornmehl, 200 gr. Weizenschro,t 200 ml H�hner- oder Gem�sebr�he, 2 E�l. �l, 1,5 Karotte oder Banane ca. 20 Minuten auf 150-200 Grad backen und im Backofen 1 Stunde stehen lassen.\nGenau zwei Tage sp�ter gab es einen fast identischen Anla� zum Freuen. Diesmal standen da sechs junge M�dchen- Lisa, Hannah, Clara, Lara, Sandra und Franziska � die eine kleine �Finanzspritze� f�r unsere Heimtiere abgeben wollten. Schon im Jahr 2004 hatten diese Tierfreundinnen mit gro�em Erfolg gesammelt und wollten diese Aktion nun gerne wiederholen. In ihrer Freizeit waren sie von T�r zu T�r gegangen, hatten bei den Anwohnern gesungen und Fl�te gespielt und ein stimmungsvolles Fr�hlingsgedicht aufgesagt, um auf diese Weise Geld zusammen zu tragen. Wundersch�n dekoriert und originell verpackt konnte der Betrag von 73,00 Euro an die Tierheimleitung �bergeben werden, die den engagierten Tierfreundinnen ganz herzlich dankte. Klar, dass es abschlie�end das obligatorische Foto gab und nat�rlich schauten sich die eifrigen Sammlerinnen zusammen mit ihren Eltern gr�ndlich auf dem Tierheimgel�nde um, wollten sie doch wissen, wof�r �ihre� Euros wohl verwendet w�rden. Wir freuen uns immer ganz besonders, wenn gerade junge Menschen sich f�r unsere Mitgesch�pfe engagieren- schlie�lich sind sie die Tiersch�tzer von morgen � und sagen den einsatzfreudigen Tierfreundinnen hiermit nochmals ein herzliches �Dankesch�n� im Namen unserer Tiere. Eine Dame rief ganz aufgeregt im Tierheim an und meldete, ihr sei ein junger Rabe entflogen. Das drei Monate alte Tier sei von Hand aufgezogen, v�llig zahm und zutraulich und trage ein Gl�ckchen am Bein. Wir versprachen, sie bei eventuell eingehenden Meldungen sofort zu informieren. Kurze Zeit sp�ter klingelte erneut das Telefon und ein Anrufer, dessen Anliegen allgemeines Schmunzeln ausl�ste, bat um Hilfe: Sa� doch vor seinem Fenster ein junger Adler, der ein Gl�ckchen am Bein trug! Der Raben-Adler (oder Adler-Rabe?) konnte danach umgehend seiner gl�cklichen Besitzerin zugef�hrt werden.\nFreitagabend, 22 Uhr: Anruf eines emp�rten Hundebesitzers bei unserem Notdienst. Der Mann hatte mit seinem Vierbeiner gerade eine letzte Gassi-Runde gedreht und dabei beobachtet, wie zwei junge M�nner einen kleinen, wei�en Hund �ber den �ber zwei Meter hohen Zaun auf das Gel�nde der Hundeschule schleuderten. Bei der sofort eingeleiteten Suchaktion entdeckten die Tiersch�tzer schlie�lich einen jungen Jack-Russel-R�den, der sich v�llig ver�ngstigt hinter einem Autoreifen verkrochen hatte. Dem Besitzer war es offensichtlich v�llig gleichg�ltig gewesen, dass das Tier sich bei dem Fall �ber den Zaun die Beine oder gar die Wirbels�ule h�tte brechen k�nnen, Hauptsache- weg damit! Nur mit M�he gelang es, das humpelnde, panisch um sich schnappende Kerlchen in einer Transportbox zu verstauen. Die ersten Stunden im Tierheim dr�ckte sich der bildh�bsche kleine R�de knurrend und zitternd in eine Ecke, v�llig verst�ndlich nach solch einem Erlebnis, am Ende konnten wir ihn aber doch mit Leckerchen davon �berzeugen, dass wir es gut mit ihm meinten und etwas sp�ter taute er richtig auf und begann, Futter aus der dargebotenen Hand zu schlecken. Dem kleinen �Jackie�, wie wir den ��berflieger� tauften, w�nschen wir, dass er ganz rasch ein tolles neues Zuhause findet, wo er sein schreckliches Erlebnis bald vergessen kann. Was wir aber seinem ehemaligen Besitzer w�nschen, d�rfen Sie sich selbst ausmalen�\nAls Lebensretter und wahrer Freund und Helfer erwiesen sich eine Beamtin und ein Beamter der hiesigen Polizei an einem Vormittag im Juni. Ausgerechnet die stark befahrene HTS meinte eine Entenmama mit ihren sechs K�ken �berqueren zu m�ssen und musste ihren Leichtsinn leider prompt mit dem Leben bezahlen. Auch die beiden hinter ihr watschelnden K�ken wurden vom Autoreifen erfasst, aber die Polizeibeamten stoppten minutenlang den Verkehr und es gelang ihnen, wenigstens die vier verbleibenden Entenk�ken einzufangen. Sie brachten das piepsende Quartett umgehend zu uns ins Tierheim, damit den kleinen Waisenkindern weitergeholfen werde.\nZum Gl�ck gibt es eine ganz engagierte, liebe Tiersch�tzerin, die daheim drei kleine Teiche hat und alle �Sozialf�lle� an Wasserv�geln bei sich aufnimmt. Auf unseren Anruf hin erschien sie nach k�rzester Zeit im Tierheim, um Donald, Trick, Track und Truck, wie wir die putzigen Kerlchen tauften, abzuholen. Da sie daheim zuf�llig eine Entenmama mit K�ken sitzen hatte, dr�ckten wir nun alle Daumen, dass diese die mutterlosen Babies adoptieren w�rde und schon eine Stunde sp�ter kam der R�ckruf: �Hat alles prima geklappt�! Wir atmeten alle auf und freuten uns mit den Entchen, die gerade noch mal Gl�ck im Ungl�ck hatten.\n5. Juli, Sommerfest im Tierheim Siegen! Schon zeitig waren die Tierpfleger vor Ort, um alle Sch�tzlinge zu versorgen sowie die Gehege und Boxen zu s�ubern. Pl�tzlich erschien ein Pfleger aus der �Hundeabteilung� im Quartier der Samtpfoten und hielt ein schm�chtiges, zierliches K�tzchen auf dem Arm. Das graugetigerte Katzenm�dchen war ihm bei den Hundefreil�ufen �ber den Weg gelaufen und im ersten Moment dachte er, es sei irgendwie aus dem Katzenhaus entwischt. Es war der Katzenabteilung jedoch v�llig unbekannt und schaute uns aus riesengro�en Augen angstzitternd an. Wir sahen, dass es ein sehr ausgepr�gtes Ges�uge hatte- sollten da vielleicht irgendwo Welpen im Geb�sch sein? Sofort wurde alles abgesucht, aber wir fanden lediglich einen Napf mit einem kleinen Futterrest, den die Katze sich offensichtlich selbst mitgebracht hatte, denn weit und breit war niemand zu sehen.\nWieder mal ein Lebewesen, das billig und schnell �entsorgt � wurde, der Einfachheit halber eben mal �ber den Zaun geworfen. Besucher fragen uns manchmal: � Wie haltet ihr so was aus?� Sie k�nnen es glauben, an manchen Tagen fragen wir uns das selbst!\nEine Flut von Jungv�geln, teils aus dem Nest gefallen, teils auf der Stra�e gefunden, brachte uns der Monat Juni. T�glich zwei bis dreimal standen Tierfreunde mit einem V�gelchen vor der T�r oder baten telefonisch um Hilfe, weil sie auf der Stra�e einen hilflosen Piepmatz gefunden hatten. Wir k�nnen im Tierheim immer nur eine Erste-Hilfe-Versorgung vornehmen, denn die Aufzucht von Jungv�geln oder Die Pflege von verletzten Tieren ist eine Wissenschaft f�r sich und erfordert sehr viel Hintergrundwissen, Erfahrung, Kompetenz und einen ungeheuren Zeitaufwand- im Tierheimbetrieb ist letzteres einfach nicht zu leisten, braucht doch ein Vogelkind ab etwa sechs Uhr morgens bis ca. zwanzig Uhr eine mindestens st�ndliche Versorgung mit Futter von unterschiedlichster Zusammensetzung. Es ist eine ungeheure Hilfe f�r uns, dass es Menschen gibt, die sich gerade auf diesem Gebiet sehr viel Fachwissen erarbeitet haben und praktisch in jedem Fr�hsommer auf alle pers�nliche Freiheit verzichten, um unseren gefiederten Freunden zu helfen. Wir sind sehr, sehr dankbar, dass wir bei �Vogelproblemen� deren Telefonnummern weitergeben d�rfen und sagen auch an dieser Stelle ein ganz herzliches Danke-sch�n an Frau Elke Menze, Frau Hannelore Mehnert sowie Herrn Laukens, die sich auf diesem Gebiet wirklich aufopferungsvoll engagieren und einsetzen.


Weniger als 24% der Insassen von Tacumbú sind verurteilt - Wochenblatt\nEtwas Sonderbares ging vor\nvorheriger Artikel: Zwei interessante Baumessen erwarten sie in nächster Zeit\nnächster Artikel: Brasilianer schimpfen über den Black Friday\nDas kann man ganz einfach loesen. In Deutschland gibt es aufgrund Petitionen und Prozesse seit dem 24. Nov. 2011 ein „Gesetz ueber den Rechtsschutz bei ueberlangen Gerichtsverfahren und strafrechtlichen Ermittlungsverfahren“. Wenn ein Gerichtsverfahren oder ein Strafverfahren ueber zwoelf Monate dauert, hat man Anspruch auf 1.200,00 EURO Schmerzensgeld. Frueher dauerten Prozesse statistisch an deutschen Finanzgerichten fuenf bis sieben Jahre. Jetzt koennen diese faulen Richter auf einmal diese Jahresfrist einhalten, weil Regressverfahren drohen. Die Politik sollte in Paraguay dieses Gesetz einfach nur abschreiben und uebernehmen. Dann gibt es Wunder. Zudem ist eine Anwesenheitspflicht im Justizpalast bis 16.00 Uhr notwendig oder man muss mit Entlassungen drohen. Ab 12.30 Uhr schleicht sich das ganze verfaulte Juristenpack nach Hause, legt sich ins Bett oder dreht sonstwie den Daumen. Wenn ein Justizopfer laenger als ein Jahr in Untersuchungshaft sitzt, dann sollte man den Richter und Staatsanwalt sofort in Erzwingungshaft fuer 90 Tage nehmen, damit er kindgerecht lernt. So einfach ist das Leben: GLEICHHEIT !!!\n15. Mai 2012 um 00:28\nJa, genau so ist das. Während der kleine Angestellte der Privatwirtschaft auf die Strasse gestellt wird, erfüllt er seine Aufgaben nicht fristgerecht, so scheinen im Öffentlichen Dienst andere Regeln zu gelten.


Es sind alarmierende Zahlen: Über 6.300 versehentliche Vergiftungsfälle im Erwachsenenalter werden jährlich von der Giftzentrale in Rheinland-Pfalz registriert. An erster Stelle der Ursachen stehen Arzneimittel – vor den Haushaltschemikalien oder den Pilzen. Aber wie kann es eigentlich zu versehentlichen Vergiftungen kommen? Und wie kann ich dieser Gefahr vorbeugen? Damit wollen wir uns heute beschäftigen.\nArzneimittelvergiftungen werden oft durch Unachtsamkeit und Sorglosigkeit herbeigeführt. Diese Gefahr besteht vor allem bei solchen Medikamenten, die als ungefährlich angesehen werden. Allerdings gilt: kritischer Punkt ist die Dosis.\nDer Wirkstoff Paracetamol beispielsweise kann besonders bei Überdosierung oder dauerhafter Einnahme auch schaden – vor allem der Leber. Hier werden beim Abbau des Wirkstoffs giftige Stoffe gebildet, so genannte reaktive Radikale. Wird zu viel des Wirkstoffes eingenommen, besteht die große Gefahr einer schweren Leberschädigung bis hin zu Leberversagen. Übelkeit, Erbrechen und Schweißausbrüche sind erste Warnhinweise.\nAuch andere nicht verschreibungspflichtige Schmerzmittel sind bei Überdosierung gefährlich, so zum Beispiel Ibuprofen und Acetylsalicylsäure (ASS). Wer diese Arzneistoffe dauerhaft oder in hoher Dosierung zu sich nimmt, riskiert eine lebensgefährliche Magenblutung, sowie Herz- und Leberschäden.\nNatürlich warnen die Beipackzettel vor diesen Gefahren. Doch viele Menschen sind sich dessen nicht bewusst, weil die Medikamente freiverkäuflich sind und als harmlos gelten. Oft sind solche Menschen betroffen, die unter einer großen Belastung stehen, aber dennoch funktionieren müssen und nicht krank werden wollen. So werden zum Beispiel Schmerzmittel eingenommen, um den anstehenden Besuch beim Zahnarzt noch ein paar Tage zu überbrücken. Auch wenn die Schmerzen sehr stark sind, nehmen Sie nicht mehr Tabletten ein, als auf dem Beipackzettel angegeben! Denn genau das könnte Sie in die Notaufnahme eines Krankenhauses bringen. Bei regelmäßig wiederkehrenden Kopfschmerzen zum Beispiel besteht die Gefahr der chronischen Überdosierung. Diese kann genau das Symptom hervorrufen, das eigentlich bekämpft werden soll. Medizinisch spricht man dann von schmerzmittelinduziertem Kopfschmerz.\nAuf ähnliche Weise kann man auch in den gefährlichen Konsum einer ganz anderen Art von Arzneimitteln schlittern, den abhängig machenden Beruhigungsmitteln. Hier sind vor allem die Benzodiazepine zu nennen, zu denen auch die Arzneistoffe Diazepam und Lorazepam gehören. Bei Unruhe, Angst, Schlaflosigkeit und Depressionen rät die Ärztin oder der Arzt manchmal zu dieser Medikation. Ist die akute Behandlung abgeschlossen, kann es schwer fallen auf das wohltuende Gefühl, das der Wirkstoff beschert hat, nicht mehr verzichten zu wollen. Einige Menschen haben dann, im Sinne von "Mother's Little Helper", die Tabletten als Notfallmedizin immer bei sich, um sie in einer kritischen Situation schnell parat zu haben. Doch besser wäre es, die eigene Unruhe, Angst oder schlechte Stimmung mit positiven Gedanken oder Entspannungsmethoden in den Griff zu bekommen. Zudem droht eine weitere Gefahr: Die Medikamente verlieren ihre Wirksamkeit. Die Folge ist eine Dosissteigerung, um den gleichen Effekt wieder zu erzielen. Daraus aber können chronische Vergiftungserscheinungen resultieren, wie Niedergeschlagenheit, Gleichgültigkeit und verminderte Leistungsfähigkeit. Ein plötzliches Absetzen kann zu einem Wiederauftreten der ursprünglichen Symptome führen und darüber hinaus auch zu lebensgefährlichen Störungen der Kreisregulation, zu Krampfanfällen oder zu Delirien.\nAuch wichtig zu wissen ist, dass alle Medikamente sich nicht mit Alkohol vertragen. Je nach Wirkstoff verstärkt oder verringert Alkohol die Wirkung des Medikaments oder es treten gefährliche Neben- oder Wechselwirkungen auf. Die Folgen können von Leberschädigung bis hin zum Kollaps führen. Deshalb sollte im Zusammenhang mit der Einnahme von Medikamenten auf Alkohol verzichtet werden.\nWenn Ihnen die geschilderten Verhaltensweisen bekannt vorkommen, dann sollten Sie handeln. Vertrauen Sie sich Ihrer Ärztin oder Ihrem Arzt an oder suchen Sie eine Suchtberatungsstelle auf und erarbeiten gemeinsam einen Ausstiegsplan. Durch ein Zwischenmedikament können die Entzugssymptome vorübergehend behandelt werden. Ziel sollte sein, weitgehend frei von Schmerz- und Beruhigungsmitteln zu leben, beziehungsweise diese nur nach genauer ärztlicher Verordnung einzunehmen.\n1. bis 15. Juni 2012


besser-wie-gut-shop - Persektivwechsel Montessori\nStartseite » Organisationen » Schulen » Persektivwechsel Montessori\nrt 058-rt 058 C\nDie Montessori-Pädagogik aus der Sicht der SchülerInnen einmal aus vier verschiedenen Perspektiven reflektieren. In die Rolle der SchülerInnen, der LehrerInnen, der Eltern und des Hausmeisters schlüpfen. Sich mit verschiedenen Situationen in jeder dieser Rollen auseinandersetzen: alltägliche, erfreuliche, kritische und ungewöhnliche Situationen. Und wie bereitet sich jede dieser Rollen auf bestimmte Aktivitäten vor?\nDie Spieldynamik entfaltet sich vor allem dadurch, dass man zum einen schildern kann, wie man sich als Person in der jeweiligen Rollen natürlicher Weise verhalten würde. Und zum anderen auf Grund eines zufällig gezogenen Wertes oder Kompetenz. Die anderen Mitspieler bewerten dieses Verhalten aus der jeweiligen Rolle heraus, wie hilfreich, neutral oder hinderlich dieses Verhalten ihrer Ansicht nach ist. Dadurch entsteht ein reger Austausch und vielfältige Erkenntnisgewinne.\nZusätzlich gibt es noch Fragenkarten zu den Themenfelder 'Wie lerne ich', 'Was ist mir wichtiger' und allgemeine Fragen zur Montessori-Pädagogik.Die im Basisset Perspektivwechsel vohandenen Karten der Reflexion und der Spielregeln sind in diesem Ergänzungsset ebenfalls an die Sicht und die Sprache der SchülerInnen angepasst.\nIn diesem Spiel geht es um das Thema Werte der SchülerInnen. Das Besondere an der Spielidee ist, dass Sie als SpielerIn in verschiedene Rollen schlüpfen können. In diesen Rollen werden Sie mit verschiedenen Situationen konfrontiert, auf die Sie reagieren können. Einmal spontan, wenn es nur nach Ihnen ginge und zum zweiten auf Grund eines zufällig gezogenen Wertes oder Kompetenz.\nSpielanleitung Perspektivwechsel Montessori (1.48 MB)


Urteil in Basel - Seniorin soll nach tödlicher Attacke auf Kind verwahrt werden - News - SRF\nEinschätzung zum Urteil von Korrespondent Philippe Chappuis\nAus Schweiz aktuell vom 11.08.2020.\nUrteil in Basel - Seniorin soll nach tödlicher Attacke auf Kind verwahrt werden\nDas Basler Strafgericht hat eine 76-jährige Seniorin des Mordes verurteilt. Sie soll verwahrt werden.\nIm Prozess ging es um eine Seniorin, die im März 2019 in Basel einen siebenjährigen Schüler getötet hat.\nDie Angeklagte hatte zugegeben, die Tat im Affekt begangen zu haben.\nDas Basler Strafgericht erklärte, die Frau habe den Tatbestand des Mordes erfüllt. Sie sei aber nicht schuldfähig und werde deshalb nicht verurteilt. Stattdessen hat das Gericht eine Verwahrung ausgesprochen. Somit folgte das Strafgericht dem Antrag der Basler Staatsanwaltschaft, die Frau zu verwahren.\nVerwahrung statt stationäre Massnahme\nSie habe das Kind kaltblütig wie ein Lamm abgestochen, um sich Gehör zu verschaffen. Die Tat sei geplant gewesen und nicht im Affekt geschehen, hiess es zudem. Für die Verwahrung sprach sich das Strafgericht aus, weil es davon ausgeht, dass die Seniorin wegen ihrer psychischen Krankheit weitere Drohungen aussprechen und Gewaltdelikte begehen könnte. Zudem zeige sie auch keine Bereitschaft, sich therapeutisch und medikamentös behandeln zu lassen, weshalb eine stationäre Massnahme «aussichtslos» sei.\n«Verwahrung als Massnahme für den Schutz der Öffentlichkeit»\nEinschätzung von SRF-Korrespondent Philippe Chappuis\nMit dem Urteil folgt das Gericht durchwegs den Forderungen der Staatsanwaltschaft und jenen des Gutachters. Dieser hatte der Beschuldigten einen anhaltenden und chronischen Wahn diagnostiziert. «Wer gestern im Saal war und Ihnen zugehört hat, für den ist dieser anhaltende Wahn offensichtlich geworden», sagte die Gerichtspräsidentin bei der Begründung des Urteils. Damit hat sie an einen Moment in der Verhandlung erinnert, in dem sie versuchte, die Beschuldigte auf die Widersprüche in ihrer eigenen Argumentation aufmerksam zu machen. Doch diese flüchtete sich sofort in neue Ausflüchte und Fantasien.\nDamit wird die Beschuldigte den Rest ihres Lebens hinter Gittern verbringen. Die Chancen auf eine bedingte Entlassung gehen bei der ordentlichen Verwahrung praktisch null. Die Verwahrung gilt denn auch nicht als Strafe, sondern als Massnahme, bei der der Schutz der Öffentlichkeit im Vordergrund steht. Dieses Schutzbedürfnis hat das Gericht auch deshalb hoch gewichtet, weil sich die Beschuldigte ausdrücklich gegen therapeutische Massnahmen ausgesprochen hat. Aber auch, weil das Gericht davon ausgeht, dass es sonst unter Umständen wieder zu Drohungen oder sogar zu neuen Gewaltdelikten kommen könnte.\nDas Gericht lehnte die Forderungen der Eltern nach Genugtuung in der Höhe von 185'000 Franken und eine Schadenersatzzahlung von rund 18'700 Franken ab. Dies mit der Begründung, dass die 76-Jährige schuldunfähig sei und kein Vermögen habe. Auch für die Verfahrenskosten muss sie nicht aufkommen. Das Urteil ist noch nicht rechtskräftig.\nRentnerin sagt vor Gericht, sie bereut Tötung des Kindes\n10.08.2020 Mit Video\nDie Tat geschah am 21. März 2019, kurz vor 12.40 Uhr, am St. Galler-Ring im Gotthelf-Quartier in Basel. Der siebenjährige Schüler war auf dem Heimweg niedergestochen worden und erlag anschliessend seinen schweren Verletzungen.\nTausende trauern um erstochenen Schulbub\nDie Seniorin, die seit Jahrzehnten mit den Behörden im Streit gewesen war, begründete die Tötung des ihr unbekannten Kindes am Montag vor Gericht mit ihrer Verzweiflung. Sie habe im Affekt gehandelt, sagte die Seniorin. Sie bereue die Tat jeden Tag. Die Behörden hätten sie allerdings so weit getrieben.\nDie Angeklagte leidet gemäss Gutachten an einer chronifizierten, schwerwiegend wahnhaften Störung, namentlich einem Querulantenwahn. Über 42 Jahre lang hat sie wahnhafte Briefe an verschiedene Behörden geschrieben. Vor Gericht bestritt die 76-Jährige an einem Querulantenwahn zu leiden.\nTötungs-Prozess in Basel\nVom Versuch, ein Verbrechen vorherzusehen\nSchweiz aktuell, 10.08.2020, 19 Uhr; sda/frol;hosb


Nachtnähen 16./17.01.10 - Hobbyschneiderin 24 - Forum\nSo- nach langem Überlegen einiger Nachtnäherinnen und der Entscheidung es solle alles so bleiben wie bisher-\nhier also ein neuer Nacht-Fred für das kommende Wochenende!\nIch hoffe ich habe keinen anderen, schon eröffneten Fred übersehen??\nIch werde morgen eine Mika von Fm für meine Tochter aus Feincord starten...\nFreue mich auf ein schönes Nanä mit Euch!!\nGeändert von Mäusemami (14.01.2010 um 23:18 Uhr)\nAW: Nachtnähen 16./17.01.10\nda bin ich diesmal dabei. Habe auch einiges auf meiner Liste. Ein Schlafsack soll endlich fertig werden,eine Knotentasche wartet noch auf 5 Nähte und eine Julie-Tasche möchte bestickt werden. Ich bin gespannt, wie weit ich und alle anderen Mitnäher kommen\nJuchuu, dieses Mal bin ich auch wieder dabei.\nHabe meiner Schwester an Weihnachten versprochen ihr was zu nähen. Sie wünscht sich Kissenbezüge, die so groß sind dass man darin Gästezudeck und Kopfkissen unterbringen kann. Also gibt es ein Rechteckiges Kissen und zwei Rollen. Stoff liegt schon bereit und ist zur Hälfte auch schon zugeschnitten. Das Nachtnähen kann kommen!!!\nGute Idee, das ist ein Motivationsschub. "Leider" muss ich Freitag den 15. auf den 16. schon Nachtnähen: ein "Jubelum"sgeschenk zum 25jährigen Geschäfts"jubelum" ist fällig und ich hab noch keinen blassen Schimmer, was mir da einfallen könnte. Die Inhaberin wird im April aus Altersgründen ihr Geschäft in jüngere Hände weitergeben also bietet sich vielleicht ein "Ruhekissen" an, aber da kommen sicher auch andere Gäste drauf. Blumen sind so ein "Allerweltsgeschenk" - ach, schubst mich doch mal ein wenig an, bitte.\nDann hab ich mir heute beim Aldi 3 (in Worten: drei) Moor-Wärmflaschen gekauft, die dringend eine ansprechende Hülle brauchen, damit ich mir nicht wieder ne Brandblase auf dem Bauch (vom Befüllen mit wirklich sehr heißem Wasser) hole. Die beigelegte weiße Moltonhülle ist zwar zweckmäßig, aber die Microwelle will ja beim Aufheizen auch was nettes zum bewellen haben und die Dunkelheit unter meiner Bettdecke braucht ja auch nicht so eintönig dunkel zu sein. Vielleicht sticke ich was mit nachtleuchtendem Garn? , dann kann ich wie in der Kinderzeit mit der Taschenlampe unter der Bettdecke "Winnetou" lesen\nWo ist eigentlich "Bob"? Bei uns sinds fast 1 Grad warm (üüüüüber Null) . Ist das "Bob"?\nich mach auch mit und werde eine Jacke nähen, deren Entstehung für einen kleinen Wip in meinem UWHY dienen soll.\nich finde Deine Idee mit dem *Ruhekissen* sehr schön. Vielleicht wird das gute Stück ein wenig größer als ein normales, dass die Dame sich auch richtig gut darauf fühlt\nWird das Moorkissen nicht auch sehr heiß? Wie lange heizt frau so ein Ding eigentlich auf? Ich habe das bisher noch nie gebraucht, aber wer weiß...\nMantel Nr. 10 aus Knip 01/10 N!NA Fragen zu Schnitten 1 14.01.2010 15:55\nDüsseldorf: Gruppenstrickstammtisch im Meckenstock´s am 10.01.10 MichaelDUS Kontaktbörse 0 09.01.2010 10:01\n3.Nachtnähen Sonnabend 24.10.2009-Sonntag 25.10.2009 Boomer Nähideen 166 26.10.2009 21:32\nDienstag, 16.01.2007 Foxi Freud und Leid 20 16.01.2007 21:43\nPage generated in 0,61089 seconds with 16 queries


Pferdezubehör Günstig | Günstiges Pferdezubehör\nKauf von Pferdezubehör und Pferdesport. Reitsport-Zubehör und Pferdezubehör online. Hier finden Sie alles für Ihr Pferd. Vom Pferdepflegemittel bis zur Reinigung der Decken. Sie finden hier ausgewählte und hochwertige Tierarzneimittel und Zubehör für Pferde.\nBestellung aus unserem Pferdeshop-Sortiment:\nBestellung aus unserem Pferdeshop-Sortiment: Pferd ist schön und edel. Der Umgang mit den Tieren wirkt sich positiv auf den psychischen Befinden der Besitzer aus. Das richtige Produkt sorgt dafür, dass die Pferdehalter die richtige und artgerechte Pflege der Vierbeiner übernehmen können. Das Pferd braucht eine sorgsame und umfassende Pflege. Zahlreiche Erzeugnisse sichern den Tierschutz und eine gute Gesundheit.\nZu den Hauptprodukten für das Pferd gehören die folgenden: Ein ausgewogenes Futter ist sehr bedeutsam für die Tiergesundheit. Entweder fördert sie spezifisch die generelle Gesunderhaltung oder sie fokussieren auf den Erhalt und die Weiterentwicklung eines Teilkörpers. Zu den Pflegeprodukten gehören Duschgels und Spülungen für das Fell, diverse Haarsprays und Lotionen, Gelenksalben sowie Arzneimittel für die Haut-, Seh- und Ohrenpflege.\nAusstattung: Sie macht den Vorgang für den Reitsport für Pferd u. Fahrer komfortabler. Sie beinhaltet Zäume, Sattel, Bügel und andere Waren. Insektenabwehrmittel sind Spray und Salbe. Erinnern Sie sich, dass die gesundheitliche und physische Leistungsfähigkeit des Hengstes von einer ausgeglichenen Diät und regelmäßiger Betreuung abhängig ist. Bei der Auswahl der passenden Pferdeprodukte berücksichtigen Sie am besten das Tier.\nDie meisten Zusätze sind nur für die Verwendung mit Pferden oder Hengsten gedacht. Pferdepflegemittel und Insektenabwehrmittel sollten ungiftig sein und keine Farbmittel beinhalten. Entscheiden Sie sich immer für Präparate mit Vitamin- und Naturölen. Die gesamte Ausrüstung muss der Grösse der Versuchstiere angepasst sein, um Schäden und Beanstandungen für das Tier und seinen Fahrer zu vermeiden.\nIn Zweifelsfällen können Sie sich an den Kundendienst wenden. Im Online-Shop findet jeder Pferdehalter alles, was für die korrekte Pferdepflege notwendig ist. Das breite Angebot an preiswerten Artikeln wird Sie überraschen. So stellen wir sicher, dass Ihr Kauferlebnis entspannt und von hoher Qualität ist.\nAztec Horse Kaufen\nReiterstiefel nach oben geschnürt\nFuttermittel groß Box\n| 2 Pferde kaufen\nKöniglicher Canin auf Rechnung\nKaufen Pferde Erfurt\nKaufen Pferd Müsli Günstig\nRechnung für Katzenfutter\nZubehör für Pferdeböden\nMagisches Pferd Zaumzeug\nTrense Hannoveraner Braun\nDurchsuchen Kaufen Pferd\nFleece für Regendecke\nKaufen und verkaufen Sie Pferde online


Managementpläne für Nordsee-Schutzgebiet | WWF\nManagementpläne für Nordsee-Schutzgebiete mit Licht und Schatten\nUmweltverbände: Nicht genug, um den Verlust der Artenvielfalt zu stoppen/Teile der Schutzgebiete müssen frei von industrieller Nutzung bleiben\nMeereschutzgebiete sollen auch den Schweinswal schützen ©naturepl.com/ Florian Graner\nKnapp ein halbes Jahr nach ihrer amtlichen Unterschutzstellung sollen die drei Meeresschutzgebiete in der Ausschließlichen Wirtschaftszone der Nordsee (AWZ) Managementpläne bekommen. Damit sollen Schweinswale, Seevögel sowie seltene Riffe und Sandbänke besser geschützt werden. Nach Meinung der Umweltverbände NABU, BUND, WWF und Whale and Dolphin Conservation(WDC) weisen die Managementpläne zwar in die richtige Richtung, bleiben jedoch hinter den naturschutzfachlichen Notwendigkeiten und umweltrechtlichen Möglichkeiten Deutschlands zurück. Gestern, am 29. Januar endete die Frist für die Öffentlichkeitsbeteiligung.\n„Mit den jetzt veröffentlichten Managementplänen hat das Bundesamt für Naturschutz (BfN) einerseits einen wichtigen Schritt zum Schutz der Artenvielfalt an unseren Küsten gemacht. Die geplanten Maßnahmen zur Schifffahrt und die Leitplanken für Rohstoffabbau schließen offensichtliche Regulierungslücken der Schutzgebietsverordnungen. Andererseits wird jedoch die EU-Meeresstrategie-Rahmenrichtlinie nicht konsequent umgesetzt. Vor allem fehlt ein räumliches Regulierungskonzept, das es ermöglicht einzelne Zonen von wirtschaftlicher Nutzung auszunehmen. Grundschleppnetze, Erdölförderung und militärische Nutzung vertragen sich nicht mit den Zielen von Meeresschutzgebieten. Angesichts des dramatischen schlechten Zustands der Nord- und Ostsee ist Regulierung aber dringend notwendig. Mehr als ein Drittel der Arten und Lebensräume gilt nach aktueller Roter Liste als bedroht“, so die Umweltverbände.\nMit Besorgnis reagieren die Umweltverbände auf die wenig konkreten Maßnahmenvorschläge des BfN. Viele Kapitel lesen sich noch wie Ideensammlungen und Forschungsaufträge. Erst im nächsten Schritt sollen die Einzelmaßnahmen ausgearbeitet werden, dann im Einvernehmen mit den direkt betroffenen Ministerien. So entscheidet letztendlich das Verkehrsministerium darüber, ob und wie die Seeschifffahrt in den Schutzgebieten reguliert wird, oder das Landwirtschaftsministerium über die Beschränkungen der Fischerei. „Es bleibt an vielen Stellen der Managementpläne offen, was genau Deutschland tun will, um den Verlust der Artenvielfalt an den eigenen Küsten zu stoppen, und ob mit den jetzt veröffentlichten Managementplänen tatsächlich die europäischen Meeresschutzverpflichtungen umgesetzt werden können. Vieles hängt auch an den Kapazitäten. Der Meeresschutz muss institutionell gestärkt werden. Mehr Personal und mehr Geld für anspruchsvolle neue und alte Aufgaben sind nötig“, so die Verbände.\nFormal sind 45 Prozent der deutschen Meeresflächen durch das Natura-2000-Netzwerk geschützt. Darunter sind die Schutzgebiete nach EU-Vogelschutzrichtlinie und FFH-Richtlinie zusammengefasst. Zehn Jahre nach ihrer Anerkennung durch die EU haben die Gebiete in der AWZ 2017 den rechtlichen Status von Naturschutzgebieten erhalten. Deutschland hatte bereits 2013 die EU-Frist zur Verankerung von Maßnahmen zum Schutz der Meere verpasst. Dieses Versäumnis ist Bestandteil eines Vertragsverletzungsverfahrens der EU-Kommission gegen Deutschland.\nDie gemeinsame Stellungnahme der Umweltverbände zu den Entwürfen der Managementpläne zu den drei Nordseeschutzgebieten „Borkum Riffgrund“, „Doggerbank“ und „Sylter Außenriff – Östliche Deutsche Bucht“ finden Sie hier: Stellungnahme


2Mo 13,17-17,16 – Chillt mal, ist doch alles gut – Wiederum steht geschrieben…\nText: Video – MP3 – PDF\nin der letzten Folge waren wir an der Stelle stehengeblieben, wo unser Volk endlich aus der Sklaverei Ägyptens befreit wurde.\nSweet Publishing / FreeBibleimages.org – CC BY SA\nUnser treuer Gott hatte also sein Versprechen wahrgemacht und nach ca. 400 Jahren sein Volk von der Knechtschaft Ägyptens erlöst. Ebenso hatte er sein Versprechen erfüllt, dass die Großfamilie Abrahams, Isaaks und Jakobs dort zu einer zahlreichen Nation werden würde. Diese große Nation, die eben immer noch die Familie Abrahams, Isaaks und Jakobs ist, war mittlerweile mehrere Millionen Menschen groß.\nDas muss man sich mal vorstellen: Mehrere Millionen Onkel, Tanten, Cousins und Cousinen, die voller Freude und Gesang alle gemeinsam Richtung Heimat marschieren.\nEin mega Ereignis! Und das Heftige ist, dass Gott prophezeit hat, dass er das irgendwann in der Zukunft noch einmal mit seinem Volk machen wird. Das heißt: Es wird noch einmal so einen Exodus wie damals geben.\nAber dieser Exodus wird dann noch viel, viel größer werden als der erste. Als Beweis dafür lesen wir in einer der vielen Prophezeiungen dazu:\nJeremia 16,14-15 »Aber eines könnt ihr mit Sicherheit wissen: Es kommt die Zeit«, spricht der ALLMÄCHTIGE, »da wird keiner mehr beim Schwören sagen: `So wahr der ALLMÄCHTIGE lebt, der das Volk Israel aus Ägypten geführt hat.` Stattdessen werden sie sagen: `So wahr der ALLMÄCHTIGE lebt, der das Volk Israel … aus allen Ländern zurückgebracht hat, in die er es vertrieben hatte´. Denn ich werde sie in das Land zurückbringen, das ich ihren Vorfahren gab.«\nHeftig oder? Unser allmächtige Gott wird also erneut sein Volk aus der Knechtschaft dieser Welt befreien und wird sie erneut gemeinsam als ein Volk in das von ihm versprochene Land zurückbringen. Dieses Mal aber nicht aus einem Ort allein (wie damals aus Ägypten), sondern eben von allen vier Himmelsrichtungen her. Könnt ihr euch das vorstellen, wie das werden wird? Ein Auszug wie damals, aber eben nicht nur einmal, sondern gleich von unzähligen Orten weltweit? Fast unvorstellbar, aber dennoch ist das ein Versprechen unseres Gottes, dass es genau so geschehen wird, wie es geschrieben steht. Und bei diesem Exodus in der Zukunft wird es eine weitere Kopie der Ereignisse dieser Portion geben. Aber dazu gleich mehr.\nVorab wollen wir euch erst einmal kurz den Inhalt dieser Folge verraten:\nIn der Portion dieser Woche gibt es erneut mehrere wichtige Lehren für unser aller Leben. Damit ihr diese besser und leichter verstehen könnt, schauen wir uns zuerst einmal die geschichtlichen Ereignisse in dieser Portion an und gehen dann danach auf diese wichtigen Lehren ein.


Römische Legion | Terra Occidens Wiki | FANDOM powered by Wikia\nRömische Legion Bearbeiten\nEine römische Legion (lat.: legio, von legere „lesen“ im Sinne von: „auslesen“, „auswählen“) ist ein selbstständig operierender militärischer Großverband, der aus circa 3.000 bis 6.000 Soldaten schwerer Infanterie und einer kleinen Abteilung Legionsreiterei besteht. Der Erfolg der römischen Legion beruht auf überlegener Ausrüstung, intensiver Ausbildung, Disziplin im Gefecht, aber auch taktischer Flexibilität. Sie bildet damit einen wesentlichen Faktor für die Expansion des römischen Reiches. Die Legionen operieren meistens zusammen mit nichtrömischen Hilfstruppen aus Infanteristen, Reitern, Bogenschützen und Schleuderern in etwa gleicher Zahl. Diese wurden in der frühen Republik von den Bundesgenossen (Socii) gestellt, zur Zeit jedoch in den Provinzen (Auxiliartruppen) rekrutiert, sind nicht Teil der Legion, werrden aber durch diese im Einsatz geführt und unterstützen diese unmittelbar mit ihren spezialisierten Fähigkeiten.\nRömische Legionen gibt es bereits seit den frühen Tagen der Republik. Seit dem ist die Struktur der Legion erheblichen Wandlungen in Stärke, Zusammensetzung, Ausrüstung und Einsatz unterworfen. In der Frühzeit Roms war Legion die Bezeichnung für das gesamte militärische Aufgebot Roms. Mit dem Wachstum Roms wurden dann zusätzliche Legionen aufgestellt. In den Wirren der Bürgerkriege wuchs die Zahl der Legionen auf etwa 70 mit oft verminderter Größe. Zur Zeit liegt die Gesamtzahl bei um die 30 Legionen. Diese Legionen sind durch die Heeresreform des Gaius Marius ab 649 a.u.c. geprägt. Mit dieser Reform setzte sich auch die Wandlung der Legion von einer Wehrpflichtigen-Armee zur Berufsarmee durch.\nDie Heeresreform des Marius [Bearbeiten] Bearbeiten\nDurch die Niederlagen gegen die Kimbern, Teutonen und Ambronen wurde eine Heeresreform immer dringender. Diese Reform wird im Allgemeinen Gaius Marius ab 649 a.uc. zugeordnet, obwohl wie bei fast allen Veränderungen der römischen Legion von einer langsamen, aus Erfahrungen gewonnenen "Evolution" auszugehen ist. Durch die sogenannte marianische Reform wurde die Organisation und Ausrüstung der Legion stark geändert. (Seit dieser Reform wurde der Legionär ob seines umfangreichen Gepäcks auch der mulus Marianus, „das Maultier des Marius“, genannt.)\nKonkret setzte Marius unter anderem folgende Änderungen in seinen Reformen durch: Das Mindesteinkommen (Zensus) für Rekruten wurde gesenkt (später abgeschafft). Dazu mussten die Soldaten nicht mehr für ihre Ausrüstung aufkommen, sondern wurden vom Staat einheitlich bewaffnet. Der Beitritt zur Armee wurde somit auch für Männer aus den ärmeren Bevölkerungsschichten (proletarii) möglich.\nAußerdem wurde der Legionsadler eingeführt, um die Motivation der Truppe zu steigern. Die Soldaten mussten ihr Gepäck von nun an selber tragen (daher die oben angeführte Spottbezeichnung), wodurch die Marschgeschwindigkeit der Legion drastisch gesteigert werden konnte, denn der langsame und unsichere Begleittross wurde obsolet.\nDes Weiteren fiel die bisherige Einstufung nach Vermögensklassen komplett weg. Stattdessen wurde das Dienstalter maßgeblich. Die Rekruten begannen als Leichtbewaffnete, kamen dann zu den Hastati, später den Principes und schließlich zu den Triariern. Somit gaben die erfahrensten Soldaten, die Triarier, der Truppe den Rückhalt.\nVeteranen wurden vom Staat nach ihrem Dienst (16 Jahre) versorgt und bekamen ein Stück Land zugeteilt. Dafür, dass dies auch geschah, war der Heerführer verantwortlich, der die Zuweisung von Land auch gegen den Widerstand des Senats politisch durchzusetzen hatte. Dadurch gerieten die Legionäre in ein besonders enges Abhängigkeitsverhältnis zu ihrem Heerführer, die so genannte Heeresclientel. Da die persönliche Treue der Soldaten zum Heerführer zunehmend wichtiger wurde als die Loyalität zum Staat, wurden nun Bürgerkriege möglich. Insofern wird die marianische Heeresreform von manchen als eine der wesentlichen Ursachen für den Untergang der römischen Republik angesehen. Aufstellung der römischen Legion zur Zeit der Republik (nach der Heeresreform des Marius)Die Gliederung einer Legion nach der Reform des Marius:\nDas Kommando führte ein oft aus politischen Gründen bestimmter Legat, dem sechs (zumeist sehr junge) Militärtribunen beigegeben wurden. Die Zusammenfassung von zwei Zenturien zu einem Manipel war vor allem im Gefecht von taktischer Bedeutung. Dort wurde das Kommando stets vom älteren der beiden Zenturionen (dem jeweiligen ′Centurio prior′) geführt.\nTaktik [Bearbeiten] Bearbeiten\nDie Legion im Prinzipat [Bearbeiten] Bearbeiten\nGliederung [Bearbeiten] Bearbeiten\nNach der Reform der Legion in der römischen Kaiserzeit (Verdoppelung der ersten Kohorte zu einer Cohors militaria und Unterstellung einer 120 Mann starken Reiterabteilung) besteht die römische Legion aus einer Standardgröße von knapp 5.500 Mann. Aufstellung der römischen Legion zur KaiserzeitDie Legion (Sollstärke) setzt sich zusammen aus (siehe dazu auch die Grafik):\n4 Reiterabteilungen (Turmae) à 30 Mann. Sie dienten in erster Linie zur Aufklärung und Meldereiterei.\nAuf Feldzügen kommt etwa die gleiche Anzahl Hilfstruppen hinzu, die aber nicht zur Legion gehört, jedoch durch den Legaten kommandiert werden:\nSo kommt eine Legion inklusive Hilfstruppen und Tross bei Vollbesetzung auf knapp 11.000 Mann. Die Feldzeichen (Signum) genießt göttliche Verehrung und wird daher besonders geschützt. In der 1. Kohorte, insbesondere in der Zenturie des Legionsadlers, dienten daher nur besonders ausgewählte Soldaten.Die Zusammenfassung von zwei Zenturien zu einem Manipel besteht zwar nominell noch, hat aber zu Gunsten der Kohorte ihre taktischen Bedeutung verloren.\nDie Einheiten der Auxiliartruppen sind stärkeren Unterschieden als die Legionstruppen unterworfen, da sie teilweise über spezielle Ausrüstung verfügten (z. B. Bogenschützen) oder an die typischen Gegebenheiten der Herkunftsländer angepasst sind. Gewöhnlich sind die Auxiliareinheiten nicht mit den Legionen zusammen, sondern in eigenständigen Lagern (Castra) untergebracht.\nWeiterhin verfügt die Legion noch über Spezialtruppen wie Geschütze und über einen Tross zur Versorgung der Legion, außerdem noch über einen umfangreichen Verwaltungsapparat, da die Legion auch Aufgaben der Verwaltung in ihrer Provinz und viele Baumaßnahmen wahrzunehmen hat. Die Verwaltung rekrutierte sich aus den aktiven Soldaten der jeweiligen Einheiten\nHierarchie [Bearbeiten] Bearbeiten\nDie Legion wird von einem Stab aus elf Offizieren geführt. Das Kommando hat ein Legatus aus dem Senatorenstand, entweder der Statthalter der Provinz (legatus Augusti pro praetore) oder — in Provinzen mit mehreren Legionen – ein legatus legionis. Die in Ägypten stationierten Legionen werden von Präfekten aus dem Ritterstand kommandiert. Dem Legaten steht ein Tribunus Laticlavius (ebenfalls aus dem Senatorenstand) als Stellvertreter zur Seite. Im festen Lager rangiert dahinter der Praefectus Castrorum (Lagerkommandant), der höchste Dienstgrad, den ein Nichtadeliger erreichen kann. In der taktischen Befehlskette schliessen sich fünf Tribuni Angusticlavii aus dem Ritterstand an. Dahinter steht noch der Primus Pilus, der höchste aller Zenturionen.\nAuch die beiden Primi Principes und die beiden Primi Hastati – die Centurionen der anderen Centurien der ersten Kohorte – sind anderen Centurionen noch übergeordnet, Unterschiede sind allerdings nur in sozialem Rang und Sold spürbar. Die Centurionen der übrigen Centurien bilden nur noch Hierarchien zwischen den Priori und Posteriori der einzelnen Manipel.\nInnerhalb der Centuria gibt es noch ein Vielzahl von Dienstgraden, die entweder dort oder bei Abkommandierungen erreicht werden können.\nDer einfache Soldat heißt miles gregarius / miles legionarius. Die nächste Stufe sind die immunes, die vom normalen Tagesdienst (Wache) befreit, aber noch keine Vorgesetzten sind. In der Centurie sind dies der Hornbläser cornicen und der Waffenwart custos armorum, daneben gibt es aber immunes auch im Stabsdienst oder in der zivilen Verwaltung. Eine Ausnahme bildet der decanus der kein immunes ist, aber über die Soldaten seines Contuberniums befehlen kann.\nAls principalis erhält der Legionär dann einen höheren Sold und Vorgesetztenfunktion. In einer Centuria gibt es als Stellvertreter des Centurio den optio. Rangmäßig über dem Optio, aber nicht als weisungsbefugter Vorgesetzter, steht der signifer, der Feldzeichenträger. Weiterhin gibt es noch den tesserarius, verantwortlich für die Wache und der Schreiber der Centurie. Der tesserarius erhält den anderthalbfachen Sold eines Legionärs (sesquiplicarius), Signifer und Optio den doppelten Sold (duplicarius).\nAusrüstung [Bearbeiten] Bearbeiten\nDer Legionär verfügt über ein umfangreiches Arsenal an Waffen, Schutzausrüstung, Schanzwerkzeug und persönlicher Ausrüstung.\nJede Zeltgemeinschaft (Contubernium) verfügt über ein Maultier, auf dem die gemeinsame Ausrüstung der Zeltgemeinschaft mitgeführt wird. Dies ist ein Lederzelt, eine Handmühle (Getreide wird ungemahlen ausgegeben), evtl. zusätzliche Verpflegung, sowie Schanzausrüstung für die Errichtung eines Marschlagers. Teilweise verfügt die Zeltgemeinschaft über einen Helfer, der sich auch um das Maultier kümmerte. Die Anzahl dieser „Helfer“ kann pro Legion auf über tausend Mann/Frau betragen, da insbesondere der Tross und die Reitereinheiten über eine erhebliche Anzahl von Pferdeknechten verfügen.\nMannschaften [Bearbeiten] Bearbeiten\nJeder Legionär erhält als Körperpanzerung eine Lorica Hamata (Kettenhemd) oder eine Lorica Segmentata (Schienenpanzer). Dazu kommt eine Cassis (Helm). Zum weiteren Schutz erhält der Legionär das Scutum, einen großen rechteckigen Schild aus Holz, überspannt mit verziertem Leder oder Filz, sowie mit eisernem Schildbuckel. Der Gladius, ein Kurzschwert mit ca. 50 cm Klingenlänge, das auf der rechten Seite getragen wird, ist die kennzeichnende Waffe der Legion. Außerdem trägt jeder Legionär zwei Pila (Wurfspieße). In manchen Einheiten gibt es auch die Hasta (Speer) für Teile der Legion. Dazu kommt noch ein Pugio (Dolch). Die Kosten hierfür werden vom Sold abgezogen.\nDie Kavallerie und einige Auxiliartruppen verwenden sowohl Gladius als auch die längere Spatha. Sie haben auch abgewandelte Körperpanzerungen und runde Schildformen (Parma). Funda (Schleuder) und Bogen sind zwar auch bei den Legionen im Einsatz, normalerweise werden jedoch spezialisierte Auxiliareinheiten damit ausgerüstet.\nCenturionen [Bearbeiten] Bearbeiten\nDie Centurionen tragen im Prinzip die gleiche Ausrüstung wie die Mannschaften, sie jedoch insgesamt aufwändiger gearbeitet und verziert. Sie tragen ihr Schwert auf der Linken Seite. Zusätzlich haben sie Beinschienen Ihr Helm ist mit einem querstehenden Kamm aus rotgefärbtem Pferdehaar gekennzeichnet (crista transversa).\nStabsoffiziere [Bearbeiten] Bearbeiten\nDie Schutzausrüstung der Legaten und Tribune ist sehr individuell und trägt vor allem dem Bedürfnis nach Repräsentation Rechnung. Typisch sind prächtige Rüstungen im Stil des griechischen Muskelpanzers aus Bronze mit einem Schurz aus metallbeschlagenen Lederstreifen (Pteryges). Als Helm wird oft ein ebenfalls griechischen Vorbildern folgender sogenannter „pseudoattischer“ Typ mit dem typischen längs verlaufenden Kamm verwendet.\nSchwere Waffen [Bearbeiten] Bearbeiten\nSchwere Waffen wie Katapulte, Ballistae und Onager oder Belagerungstürme werden auf Feldzügen in der Regel vor Ort hergestellt oder für Feldzüge mitgeführt. Bestandteile (Beschläge, Winden usw.) dafür werden mitgeführt. Die Legionen führt normalerweise 55 leichte Geschütze, sogenannte Karrenballisten (Carroballistae), sowie 10 Onager mit.\nSchanzwerkzeug [Bearbeiten] Bearbeiten\nJedes Contubernium führt eine Vielzahl von Ausrüstungsgegenständen zum Errichten geschützter Lagerstätten mit sich. Dazu gehören die eine Pionieraxt, Körbe, Spaten, Seile, eine Kette, eine Säge, Hammer und Rasenstecher mit sich, sowie insgesamt 16 Pila muralia. Diese Last wird in der Regel auf das zum Conubernium gehörenden Maultier verladen.\nPersönliche Ausrüstung [Bearbeiten] Bearbeiten\nDie Bekleidung des Legionärs bestehht neben den oben angeführten Rüstungsteilen aus einem kurz- oder langärmeligen Untergewand (Tunica) aus Wolle. Darüber wird der aus schwerer, verfilzter Wolle hergestellte Umhang der römischen Soldaten Paenula oder Sagum getragen. Der oft reich verzierte Gürtel (Cingulum) kennzeichnet den Soldaten, auch wenn er keine Rüstung tragt. Das Schwert wird am Balteus, einem Bandelier, getragen. Als Synonym für den Militärdienst gelten die genagelten Sandalen (Caligae) und das Halstuch (Focale) geschlungen.\nDie Feldflasche und der Topf sowie die Verpflegung werden in einem Sarcina genannten Sack transportiert.\nJe nach Einsatzgebiet kommen noch andere Ausrüstungsgegenstände hinzu, wie Strümpfe oder Hosen (feminalia).\nAusbildung [Bearbeiten] Bearbeiten\nDie Ausbildung der Tiros dauert in aller Regel zwischen 3-6 Monaten. Die Tiros lernen während dieser Grundausbildung das Marschieren in Formation, das lange Marschieren mit Gepäck, sowie sportliche Ausbildung wie Hoch und Weitsprung, Laufen und Schwimmen, aber auch mitlitärische Grundfertigkeiten wie Speerwerfen, Kampf mit Schwert und Schild, Bogenschießen, errichten von Marschlagern,\nDreimal monatlich gibt es einen Übungsmarsch über 10 römische Meilen (etwa 16 Kilometer), auf dem das Marschtempo gewechselt wird, um Eilmarsch und rasche Rückzüge zu üben. In der Gefechtsausbildung übt man den offenen Kampf, die Abwehr unerwarteter Angriffe und Überfälle. Besonderer Wert wird auf die Ausbildung an der Waffe und den Kasernenhofdrill zur Stärkung der Disziplin gelegt.\nBestrafungen [Bearbeiten] Bearbeiten\nBei Diebstahl und körperlicher Untüchtigkeit (z. B. Trunkenheit) verabfolgen die Centurionen die Prügelstrafe. Daneben können unangenehme Dienste oder die Zuteilung von Rationen aus Gerste (die als Viehfutter galt) als Strafen verhängt werden.\nEinheiten, die versagt haben, können für einige Zeit aus dem Lager verbannt werden und müssen ungeschützt vor den Mauern kampieren, meistens dabei auch auf Gersteration gesetzt. Die strengste Strafe besteht in der Dezimierung („decimatio“) einer Einheit. Dabei wird jeder Zehnte Mann der Einheit ausgelost und von den Mitsoldaten getötet. Das kommt allerdings eher selten vor. Einheiten, die ihre Ehre verlieren hatten, werden unter Umständen aufgelöst.\nGeriet die Formation einer Legion unter Beschuss, zum Beispiel durch Pfeile oder Wurfspeere, konnten sich die Legionäre zur bekannten Schildkrötenformation (testudo) zusammenschließen. Die großen Schilde der Legionäre schützten sie dann auch von oben. Die Formation wurde aber fast nur bei Belagerungen angewandt.


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