Kapite 8. Organisation, Haushalt und Mitarbeiterstab : Jahresbericht 2002 : die vorteile der weltwirtschaft für alle sichern:\nHaushalte und tatsächliche Ausgaben im Geschäftsjahr 2002\nAnteil der Mittel nach Leistungskategorie, GJ 2003\nDas Geschäftsjahr 2002 erlebte mehrere größere Änderungen innerhalb der Institution. Im Laufe des Jahres verabschiedete der IWF den Ersten Stellvertretenden Geschäftsführenden Direktor, Stanley Fischer, und den Wirtschaftsberater und Direktor der Forschungsabteilung, Michael Mussa, und begrüßte als ihre Nachfolger Anne Krueger und Kenneth Rogoff. Jack Boorman, der sein Amt als Direktor der Abteilung Entwicklung und Überprüfung der Wirtschaftspolitik (PDR) niederlegte, behielt seine Position als Berater und wurde Sonderberater des Geschäftsführenden Direktors. Sein Nachfolger als Direktor der Abteilung PDR wurde Timothy Geithner. Gerd Häusler kam zum Fonds als Berater und Direktor der neuen Abteilung Internationale Kapitalmärkte, die im Geschäftsjahr 2002 gegründet wurde. Darüber hinaus nahm das Unabhängige Evaluierungsbüro (Independent Evaluation Office – IEO) unter der Führung von Montek Singh Ahluwalia seine Arbeit auf.\nExterne Fachleute gaben den Anstoß für weitere bedeutende Entwicklungen. Im Juni 2001 legte eine Gruppe von externen Experten dem Exekutivdirektorium einen Bericht über das interne Haushaltsverfahren des IWF vor. Der Bericht empfahl eine Reihe von Änderungen im Haushaltssystem des IWF, von denen mehrere bereits in die Praxis umgesetzt worden sind. Weitere Reformen werden in den Geschäftsjahren 2003 und 2004 in Angriff genommen. Anfang 2002 wurde dem Direktorium darüber hinaus von einer Gruppe von Experten ein Bericht über die Systeme und Verfahren zur Lösung von beschäftigungsbezogenen Streitigkeiten zwischen dem IWF und seinen Stabsmitarbeitern übergeben. Während der Bericht im Allgemeinen die bestehende Politik des IWF unterstützte, unterbreitete er eine Reihe von Verbesserungsvorschlägen, die nahezu alle von der Geschäftsleitung akzeptiert worden sind. Sie sollen im Geschäftsjahr 2003 umgesetzt werden.\nDarüber hinaus überprüfte der IWF seine Notfalloperationen und Pläne zur Geschäftskontinuität und testete seine lang- und kurzfristigen Pläne. Als Ergebnis verbessert der IWF jetzt seine Computer-Backup-Kapazitäten und seine Pläne zur Geschäftskontinuität.\nDer IWF wird von seinem Gouverneursrat geleitet, und seine Geschäfte werden von einem Exekutivdirektorium, einem Geschäftsführenden Direktor, einem Ersten Stellvertretenden Geschäftsführenden Direktor, zwei weiteren Stellvertretenden Geschäftsführenden Direktoren und einem aus internationalen Beamten bestehenden Mitarbeiterstab, der allein dem IWF verantwortlich ist, geführt. Das der Institution zugrunde liegende IWF-Übereinkommen verlangt, dass vom IWF eingestellte Mitarbeiter die höchsten Standards an Leistungsfähigkeit und professioneller Kompetenz aufweisen und die vielfältige Mitgliedschaft der Organisation widerspiegeln.\nDas aus 24 Mitliedern bestehende Exekutivdirektorium des IWF führt als ständiges Entscheidungsgremium des IWF die Tagesgeschäfte der Institution. Im Kalenderjahr 2001 traf das Direktorium zu 129 offiziellen Sitzungen, 8 Seminaren und 111 informellen Ausschusssitzungen und anderen Sitzungen zusammen.\nDas Exekutivdirektorium stützt seine Aussprachen hauptsächlich auf Studien, die von der IWF-Geschäftsleitung und dem Mitarbeiterstab angefertigt werden. Im Jahr 2001 widmete das Direktorium etwa 70% seiner Zeit länderbezogenen Angelegenheiten (insbesondere Konsultationen nach Artikel IV sowie Überprüfungen und Genehmigungen von IWF-Kreditvereinbarungen); 20% seiner Zeit der multilateralen Überwachung und wirtschaftspolitischen Themen (Weltwirtschaftsausblick, Entwicklungen auf den internationalen Kapitalmärkten, Berichte zur Stabilität des globalen Finanzsystems, Finanzierungsmittel des IWF, Stärkung des internationalen Finanzsystems sowie die Schuldensituation und Fragen im Zusammenhang mit den IWF-Kreditfazilitäten und der Programmgestaltung) und seine übrige Zeit Verwaltungs- und anderen Angelegenheiten.\nDer IWF-Mitarbeiterstab gliedert sich in erster Linie in Abteilungen für länder- oder regionenbezogene Aufgaben, für funktionsbezogene Gebiete, für Information und Liaison sowie für unterstützende Dienstleistungen (Schaubild 8.1). Diese Abteilungen werden von Direktoren geleitet, die dem Geschäftsführenden Direktor unterstellt sind.\nSchaubild 8.1Organigramm des IWF\n1 Dem Büro des GescbäftslüKrenden Direktors angegliedeft\nSechs Länderabteilungen – Afrika, Asien und Pazifik, Europa I, Europa II, Naher Osten und Westliche Hemisphäre – beraten die Geschäftsleitung und das Exekutivdirektorium hinsichtlich der wirtschaftlichen Entwicklungen und der Politikmaßnahmen in den Ländern ihrer Region. Ihre Mitarbeiter sind zudem dafür verantwortlich, die Kreditvereinbarungen zur Unterstützung der wirtschaftlichen Reformprogramme der Mitglieder zu konzipieren und die Fortschritte unter diesen IWF-gestützten Anpassungsprogrammen zu überprüfen. Zusammen mit den einschlägigen Fachabteilungen stellen sie den Mitgliedsländern wirtschaftspolitische Beratung und technische Hilfe zur Verfügung und stehen in ständigem Kontakt mit regionalen Organisationen und multilateralen Institutionen in ihren geografischen Gebieten. Mit Unterstützung von Stabsangehörigen aus den entsprechenden Fachabteilungen leisten die Länderabteilungen über direkte Kontakte mit den Mitgliedsländern einen Großteil der bilateralen Überwachungsarbeit des IWF. Außerdem sind 86 Stabsangehörige aus den Länderabteilungen Mitgliedsländern als örtliche Vertreter des IWF zugewiesen (siehe Kasten 8.1).\nDie Abteilung Eiskaipolitik ist für Aktivitäten im Zusammenhang mit den öffentlichen Finanzen der Mitgliedsländer verantwortlich. Sie beteiligt sich an Missionen der Länderabteilungen zur Untersuchung fiskalischer Fragen, überprüft die fiskalischen Aspekte der wirtschaftspolitischen Empfehlungen des IWF sowie der fondsgestützten Anpassungsprogramme und leistet technische Hilfe auf dem Gebiet der öffentlichen Finanzen. Sie führt zudem wissenschaftliche und wirtschaftspolitische Untersuchungen zu fiskalischen Fragestellungen sowie zu den Themen Einkommensverteilung und Armut, soziale Sicherungsnetze, staatliche Ausgabenpolitik und Umwelt durch.\nKasten 8.1Örtliche Vertreter des IWF\nEnde April 2002 hatte der IWF insgesamt 86 örtliche Vertreter, die 87 Mitgliedsländer in Afrika, Asien, Europa, im Nahen Osten und in der Westlichen Hemisphäre abdecken. Zudem gab es Pläne, neue Posten in Afghanistan, Kosovo und in der Demokratischen Republik Kongo zu eröffnen. Diese Stellen, die üblicherweise mit einem einzigen IWF Stabsangehörigen besetzt werden, der von lokalen Kräfiten unterstützt wird, helfen die wirtschaftspolitische Beratung durch den IWF zu stärken und werden oft im Zusammenhang mit einem IWF-gestützten Anpassungsprogramm eingerichtet. Die Vertreter, die in der Regel guten Zugang zu wichtigen nationalen politischen Entscheidungsträgern haben, können die Qualität der Länderarbeit des IWF maßgeblich beeinflussen. Insbesondere tragen die örtlichen Vertreter zur Formulierung der wirtschaftspolitischen Beratung des IWF bei, überwachen die Einhaltung der Zielvorgaben – insbesondere im Rahmen eines IWF-gestützten Programms – und koordinieren die technische Hilfe. Zudem machen sie den IWF und das Gastland frühzeitig auf mögliche Politikabweichungen aufmerksam, unterstützen das Programm vor Ort und spielen eine aktive Rolle im Hinblick auf die Außenwirkung des IWF in den Mitgliedsländern. Seit dem Beginn der erweiterten Initiativen für einkom-mensschwache Länder helfen die örtlichen Vertreter Mitgliedsländern, ihre Armutsbekämpfungs-Strategien zu entwickeln. Dies erfolgt durch Teilnahme an den vom jeweiligen Land geführten Strategiediskussionen und durch Erläuterung der IWF-Sicht. Sie unterstützen außerdem die Überwachung der Programmunisetzung und des Institutionenaufbaus, wobei sie mit verschiedenen Regierungsstellen, Organisationen der Zivilgesellschaft, Gebern und anderen Beteiligten zusammenarbeiten.\nDie Abteilung Internationale Kapitalmärkte, die im Mai 2001 eingerichtet worden ist, unterstützt kutivdirektorium und die Geschäftsleitung bei der Überwachung des internationalen Währungs- und Finanzsystems und stärkt die Arbeit des IWF zur Vorbeugung und Bewältigung von Krisen. Als Teil der Überwachungstätigkeit erstellt sie einen vierteljährlichen Bericht zur Stabilität des globalen Finanzsystems (siehe Kasten 2.2), der die Entwicklungen und systemischen Fragestellungen auf den internationalen Kapitalmärkten bewertet. Die Abteilung hält Verbindung mit privaten Kapitalmarktteilnehmern, mit den für das Finanzsystem zuständigen nationalen Behörden und mit offiziellen Gremien, die sich mit dem internationalen Finanzsystem befassen. Darüber hinaus spielt die Abteilung eine führende Rolle bei der konzeptionellen und politischen Arbeit des IWF, die sich mit dem Zugang zu internationalen Kapitalmärkten befasst. Sie berät Mitgliedsländer hinsichtlich des Zugangs zu den internationalen Märkten und über die Vorteile der Interaktion mit den Märkten sowie über Strategien zur Verwaltung von Auslandsschulden.\nDas IWF-Institut bildet Beamte der Mitgliedsländer – insbesondere aus Entwicklungsländern – auf Gebieten wie Finanzplanung und -politik, Außenwirtschaftspolitik, Zahlungsbilanzmethodik, volkswirtschaftliche Gesamtrechnung und Haushaltsstatistik sowie öffentliche Finanzen aus. Zudem führt das Institut ein aktives Programm von Kursen und Seminaren in Volkswirt schaft, Finanzen und Ökonometrie für IWF-Volkswirte durch. (Siehe Kapitel 7.)\nDie Abteilung Recht berät die Geschäftsleitung, das Exekutivdirektorium und den Mitarbeiterstab hinsichtlich der zu beachtenden rechtlichen Bestimmungen. Sie bereitet die meisten Entscheidungen und sonstigen Rechtsakte vor, die zur Erfüllung der Aufgaben des IWF notwendig sind. Die Abteilung dient dem IWF bei Rechtsstreitigkeiten und Schiedsgerichtsverfahren als Anwalt, leistet technische Hilfe bei Rechtsreformen, überprüft die Übereinstimmung von Gesetzen und Regulierungen mit ausgewählten internationalen Standards und Kodizes, beantwortet Anfragen nationaler Behörden sowie internationaler Organisationen zu den Rechtvorschriften des IWF und formuliert Rechtsauslegungen, die die Zuständigkeit des IWF für Wechselkursmaßnahmen und Devisenbeschränkungen betreffen.\nDie Abteilung Geld- und Wechselkurspolitik stellt Mitgliedsländern und Länderabteilungen analytische und technische Unterstützung zur Verfügung, einschließlich Entwicklung und Verbreitung bewährter wirtschaftspolitischer Maßnahmen und beispielhafter Verfahren. Die Themen umfassen die Finanzsektorsysteme und deren Solidität – dazu gehören die aufsichtsrechtlichen Vorschriften, die Bankenaufsicht und die Umstrukturierung des Systems, das Zentralbankwesen, die Geld- und Wechselkurspolitik und deren Instrumente sowie die Kapitalbewegungen und Wechselkursmaßnahmen und -Systeme. Im Zusammenhang mit den Überwachungstätigkeiten und Anträgen für die Inanspruchnahme von IWF-Finanzhilfen prüft die Abteilung Fragen, die in ihren Aufgabenbereich fallen und stellt ihre Fachkompetenz bei der Beurteilung und Ausarbeitung wirtschaftspolitischer Programme zur Verfügung. Darüber hinaus gewährt und leistet sie auf diesen Gebieten technische Hilfe, wobei sie die Zusammenarbeit mit Zentralbanken, Aufsichtsbehörden und anderen internationalen Organisationen koordiniert.\nDie Abteihing Entwicklung und Überprüfung der Wirtschaftspolitik spielt bei der Gestaltung und Implementierung der finanziellen Fazilitäten, bei der Überwachungstätigkeit und anderen Maßnahmen des IWF eine zentrale Rolle. Sie überprüft die Länder- und Politikmaßnahmen und sorgt damit für eine konsistente Anwendung der IWF-Politik innerhalb der gesamten Institution. In den letzten Jahren hat sie bei der Arbeit des IWF im Zusammenhang mit der Stärkung des internationalen Finanzsystems, bei der Straffung und Fokussierung der Konditionalität sowie bei der Entwicklung der Armutsbekämpfungs- und Wachstumsfazilität und der HIPC-Initiative eine führende Rolle eingenommen. Gemeinsam mit Mitarbeitern aus den Länderabteilungen nehmen Volkswirte dieser Abteilung an Ländermissionen teil und helfen Mitgliedsländern, die IWF-Mittel in Anspruch nehmen, weitere Finanzquellen zu erschließen. Die Abteilung spielt eine wichtige Rolle bei der Vorbereitung der Tagungen des IMFC und des Entwicklungsausschusses, und sie vertritt den IWF in anderen Gruppen (z. B. G-24) und bei anderen Institutionen (insbesondere der Weltbank).\nDie Abteilung Forschung führt Politikanalysen und wissenschaftliche Studien auf Gebieten durch, die in Verbindung mit der Arbeit des IWF stehen. Die Abteilung spielt eine herausragende Rolle bei der Überwachungstätigkeit und bei der Entwicklung der politischen Linie des IWF in Bezug auf das internationale Währungssystem. Sie arbeitet bei der Formulierung der wirtschaftspolitischen Empfehlungen des IWF an die Mitgliedsländer mit anderen Abteilungen zusammen. Sie koordiniert die Arbeiten am halbjährlichen Bericht über die weltwirtschaftlichen Aussichten und erstellt Analysen für die Beratungen der Siebenergruppe, der Zwanzigergruppe und anderer regionaler Gruppierungen wie der Asiatisch-Pazifischen Wirtschaftlichen Zusammenarbeit (APEC) zur wirtschaftspolitischen Überwachung. Sie ist auch zuständig für die Vorbereitung der Seminare des Exekutivdirektoriums über die Entwicklungen in der Weltwirtschaft und auf den Finanzmärkten. Die Abteilung unterhält zudem Beziehungen zum Hochschulbereich und zu anderen Forschungseinrichtungen.\nDie Abteilung Statistik führt Datenbanken mit Wirtschafts- und Finanzstatistiken für Länder, Regionen und die Weltwirtschaft und überprüft Länderdaten zur Unterstützung der Überwachungstätigkeit des IWF. Sie ist außerdem für die Entwicklung statistischer Konzepte im Bereich der Zahlungsbilanz, der öffentlichen Finanzen, der monetären und der Bankenstatistik sowie für die Erarbeitung methodologischer Handbücher zuständig. Die Abteilung leistet technische Hilfe und Ausbildung, um Mitglie dern bei der Entwicklung ihrer statistischen Systeme zu helfen. Darüber hinaus gibt sie die statistischen Veröffentlichungen des IWF heraus. Außerdem ist sie für die Entwicklung und Aufrechterhaltung der Standards zur Veröffentlichung von Daten durch die Mitgliedsländer zuständig.\nDie Abteilung Finanzen formuliert die Politik des IWF hinsichtlich seiner finanziellen Politikmaßnahmen und Geschäftspraktiken. Sie wickelt die finanziellen Operationen und Transaktionen in der Allgemeinen Abteilung, der SZR-Abteilung und den treuhänderisch verwalteten Konten ab und kontrolliert diese. Sie überwacht die Ausgaben im Rahmen der Verwaltungs- und Kapitalhaushalte und führt die IWF-Konten sowie das Rechnungswesen. Zu den Aufgaben der Abteilung gehören auch die Quotenüberprüfungen, die Finanzierung und die Liquidität des IWF, Kreditaufnahmen, Mittelanlagen, das IWF-Einkommen und die operationalen SZR-Politikmaßnahmen. Darüber hinaus ist sie die federführende Abteilung für die Durchführung von Sicherungsbewertungen bei Zentralbanken der Mitgliedsländer.\nDie Abteilung Öffentlichkeitsarbeit hat die wichtige Aufgabe, das Verständnis der Öffentlichkeit und die Unterstützung für den IWF und seine Politik zu fördern. Sie ist bestrebt, die Politik des IWF verständlich zu machen durch viele Aktivitäten, die auf Transparenz, Kommunikation und Auseinandersetzung mit einem weiten Spektrum an interessierten Partnern zielen. Sie erstellt, redigiert und veröffentlicht den größten Teil der IWF-Publikationen und anderes Material, fördert Kontakte mit der Presse und anderen externen Gruppen, wie Nichtregierungs-Organisationen und Parlamentariern, und betreut die IWF-Webseite (siehe auch Anhang V).\nDie IWF-Büros in Asien, Europa und bei den Vereinten Nationen halten enge Kontakte zu anderen internationalen und regionalen Institutionen (siehe Anhang IV). Das VN-Büro leistet einen wesentlichen Beitrag zum Prozess der Entwicklungsfinanzierung.\nDie Abteilung Humanressourcen hilft sicherzustellen, dass der IWF die richtige Mischung von Fähigkeiten, Erfahrungen und Vielfalt der Mitarbeiter aufweist, um den wechselnden Anforderungen an die Organisation zu genügen. Sie gewährleistet, dass die Humanressourcen betreut, organisiert und so eingesetzt werden, dass ihre Wirksamkeit maximiert, die Kosten niedrig und die Arbeitsbelastung sowie der Stress auf einem annehmbaren Niveau gehalten werden. Die Abteilung entwickelt Prinzipien und Verfahren, die dem IWF helfen, seine Arbeitsziele zu erreichen. Sie steuert die Gehaltszahlungen und Sozialleistungen, Einstellungen sowie Karriereplanungs-Programme und erhöht die organisatorische Effektivität, indem sie andere Abteilungen bei der Verfolgung ihrer personalpolitischen Ziele unterstützt.\nDie Abteilung Sekretariat organisiert und berichtet über die Arbeit der leitenden Gremien des IWF und stellt ihnen und der Gruppe der 24 Sekretariatsdienste zur Verfügung. Insbesondere unterstützt sie die Geschäftsleitung bei der Vorbereitung und Koordinierung des Arbeitsprogramms des Exekutivdirektoriums und anderer offizieller Gremien. Dazu zählt auch die Termingestaltung und die Unterstützung bei der Durchführung der Direktoriumssitzungen. In Zusammenarbeit mit der Weltbank organisiert die Abteilung zudem die Jahrestagungen.\nDie Abteilung Technologie und allgemeine Dienste stellt eine breite Palette von Leistungen zur Verfügung, die für die Tätigkeit des IWF wesentlich sind. Hierzu gehören Informationsdienste (Informationstechnologie, Telekommunikation, Dokumenten-, Protokollund Archivverwaltung sowie Bibliotheksdienste), Gebäudebau und -Verwaltung, allgemeine Verwaltungsdienste (Reisestelle, Konferenz- und Catering-Dienste, Grafiken und Beschaffungsdienste sowie Sicherungsdienste für die Zentrale, für Vor-Ort-Einrichtungen und für die Informationstechnologie) und Sprachendienste (Übersetzung, Dolmetschen und nicht-englischsprachige Veröffentlichungen). Als Folge der terroristischen Angriffe vom 11. September 2001 in New York und Washington und angesichts der erhöhten Sensibilität für Sicherheitsfragen in den letzten Jahren schuf die Abteilung ein neues Referat, um ihre Sicherheitsdienste zu koordinieren.\nDer IWF verfügt außerdem über Büros, die für interne Revision und Überprüfung des Arbeitsablaufes, Haushaltsfragen, technische Hilfe und Investitionen im Rahmen des Angestelltenpensionsplans zuständig sind.\nDas Unabhängige Evaluierungsbüro, das im Juli 2001 vom Exekutivdirektorium des Internationalen Währungsfonds eingerichtet worden ist, sorgt für eine objektive und unabhängige Bewertung der Angelegenheiten, die den IWF betreffen. Das IEO arbeitet unabhängig von der IWF-Geschäftsleitung und ist rechtlich selbständig gegenüber dem Exekutivdirektorium des IWF. Das Büro verbessert die Lernkultur im IWF, fördert ein besseres Verständnis der Arbeit des IWF und unterstützt das Exekutivdirektorium bei seiner Lenkungs- und Aufsichtsfunktion.\nNach umfassenden Beratungen mit Regierungsstellen, Nichtregierungs-Organisationen, Vertretern der Wissenschaft und des Finanzbereichs wie auch mit dem Stab, der Geschäftsführung und dem Exekutivdirektorium wurde das Arbeitsprogramm des IEO für das Geschäftsjahr 2003 abschließend erstellt. Die ersten drei ausgewählten Projekte sind (1) eine Untersuchung von übermäßig langer Inanspruchnahme von IWF-Finanzmitteln und der Auswirkung davon auf den IWF, (2) eine Prüfung der fiskalischen Anpassung einer Gruppe von Ländern mit niedrigen und mittleren Einkommen in IWF-gestützten Programmen und (3) eine Bewertung der Rolle des IWF in drei jüngeren Fällen von Kapitalbilanzkrisen (Brasilien, Indonesien und Korea). Eine Beschreibung des Arbeitsprogramms und des Aufgabenbereichs sowie Fachdokumente für die ersten drei Projekte sind auf der Webseite des IEO zu finden.\nEine Gruppe von externen Experten überprüfte 2001 das interne Haushaltsverfahren des IWF. Ihr Bericht enthielt eine Reihe von Empfehlungen, die eine Verbesserung der Transparenz, Rechenschaftspflicht und Effizienz des Haushaltssystems des IWF zum Ziel haben. Auf einem Direktoriumsseminar im Juni 2001 unterstützten die Exekutivdirektoren weitgehend eine Reihe von unmittelbaren Reformen. Dazu zählen:\nein Übergang zu einer Gesamtkostenrechnung unter Beibehaltung einer Obergrenze für den Mitarbeiterstab;\neine umfassende Kostenanalyse für neue Vorschläge, um in Zukunft unterfinanzierte Aufträge zu vermeiden;\ndie Wiedereinführung eines mittelfristigen Rahmenwerkes; sowie\ndie Erstellung von abteilungsbezogenen Geschäftsplänen.\nIn Übereinstimmung mit dem Bericht der Expertengruppe verlangten die Exekutivdirektoren weitere Arbeiten um festzustellen, wie bei der Erstellung des Haushalts eine stärkere Konzentration auf Ergebnisse erreicht werden kann. Die Geschäftsführung schuf eine Arbeitsgruppe, die solche Reformen untersuchen und spezifische Vorschläge entwickeln soll. Tabelle 8.1 stellt die wesentlichen Empfehlungen und den Stand ihrer Umsetzung per Ende April 2002 dar. Einige Reformen werden im Geschäftsjahr 2003 vorgenommen, während andere gegenwärtig geprüft und gegebenenfalls im Geschäftsjahr 2004 umgesetzt werden sollen. Darüber hinaus wurde auch das Kapitalhaushaltsverfahren reformiert, um seine Transparenz und Effizienz zu erhöhen.\nTabelle 8.1Für das interne Haushaltsverfahren des IWF empfohlene Reformen\nDie Geschäftsführung entwickelt ein Haushaltsverfähren von oben nach unten. Verabschiedet\nDie Abteilungen erstellen einen Geschäftsplan Verabschiedet\nIdentifizierung von Leistungen und Leistungsgruppen als Schwerpunkt der IWF-Tätigkeit Überprüfung durch Arbeits gruppe\nUnterscheidung zwischen Linien- und Zentralabteilungen sowie Gesamtkostcnrcchmmg für die den Leistungen zugeordneten Mittel Überprüfung durch Arbcits gruppe\nBessere Berichterstattung über Zeitaufwand und Art der Tätigkeit Überprüfung durch Arbcits gruppe\nErstellung von Vorausschätzungen nach Abteilung, wobei die Schätzung dir das erste zukünftige Jahr den Ausgangspunkt für den nächsten Haushalt darstcllt. Umzusetzen im Haushalt des Gl 2003\nAufnahme der Kosten aller neuen Aktivitäten in Haushalt und Vorausschätzungcn zum Zeitpunkt der Grundsatzentscheidung. Verabschiedet\nEntwicklung von Leistungsmesswerten und Null-Basis-Überprütimg der Leistlingen. Überprüfung durch Arbeits gruppe\nWeitere Prüfung des Spielraums für Fremdbeschaffung. Im Gang\nBeibehaltung der Tabellen für die Pcrsonalobcrgrenze als Anhang im Haushahsvcrtährcn Verabschiedet\nDer Verwaltungshaushalt des IWF für das am 30. April 2002 abgelaufene Geschäftsjahr (GJ 2002) genehmigte Gesamtausgaben von 736,9 Mio. $ (oder netto 695,4 Mio. $ nach Abzug geschätzter Rückvergütungen). Der Kapitalhaushalt des Geschäftsjahres 2002 in Höhe von 40 Mio. $ schloss 14,8 Mio. $ für Gebäudeausstattung, 15,4 Mio. S für Projekte der Informationstechnologie und 9,8 Mio. $ für größere Softwareentwicklungen mit ein. Die während des Geschäftsjahres tatsächlich entstandenen Bruttovenvaltungskosten beliefen sich auf insgesamt 721,3 Mio. $ (676,7 Mio. S nach Abzug von Rückvergütungen); die Ausgaben für Investitionsprojekte erreichten insgesamt 61,5 Mio. $ (Tabelle 8.2).\nTabelle 8.2Verwaltungs- und Kapitalhauslialte für die Geschäftsjahre 2000–20031(Beträge in Millionen US-Dollar oder SZR)\nAm 30. April 2000 abgelaufenes Geschäftsjahr: Tatsächliche Ausgäben\nAm 30. April 2001 abgelaufenes Geschäftsjahr: Tatsächliche Ausgaben\nAm 30. April 2002 abgelaufenes Geschäftsjahr: Tatsächliche Ausgaben\nAm 30. April 2003 abgelaufenes Geschäftsjahr: gelaufenes Geschäftsjahr: Haushalt\nVerwaltungshaushalt (Millionen US-Dollar)\nGellälter 267,7 292,1 320,7 348,2\nSonstige Personalausgaben 149,4 154,0 161,0 173,7\nZwischensumme 417,1 446,1 481,7 521,9\nII. Sonstige Ausgaben\nReisen 84,5 91,3 94,4 112,9\nSonstige Ausgaben 122,7 138,1 145,3 159,5\nZwischensumme 207,2 229,4 239,6 272,4\nIII. Rückvergütungen (41,3) (37,5) (44,6) (47,9)\nGesamter Verwaltungshaushält 583,0 638,0 676,7 746,4\nInvestitionsprojekte 39,5 34,6 61,5 215,0\nMerkposten (Millionen SZR)\nIm Jahresabschluss angegebene\nVerwaltungsausgaben2 448,4 384,6 530,8 585,0\n1 Verwaltung und Kapitalhaushalte, die vom Direktorium für das am 30. April 2003 ablaufende Geschäftsjahr gebilligt wurden, gegenüber tatsächlich entstandenen Ausgaben für die jeweils am 30. April abgelaufenen Geschäftsjahre 2000, 2001 und 2002.\n2 Der Jahresabschluss des IWF wird nach den Internationalen Rechnungslegungsstandards (IAS) in SZR erstellt. Er enthält Abschreibungen für einige Projekte des Kapitalhaushalts und berücksichtigt Zusatzlcistungen für Bedienstete gemäß IAS 19 sowie andere Abstimmungen mit dem in US-Dollar ausgedrückten Haushalt.\nDamit blieben die tatsächlichen Verwaltungsausgaben um 18,7 Mio. $ unterhalb der Ausgabenermächtigungen. Die wichtigsten Faktoren dafür, dass das Verwaltungsbudget im Geschäftsjahr 2002 nicht ausgeschöpft wurde, sind:\neinmalige Gutschriften über insgesamt 8 Mio. $ aufgrund von in der Vergangenheit erfolgten Überzahlungen fiir die Krankenversicherung und die Gruppenlebensversicherung;\nniedrigere als im Haushaltsplan angesetzte Reisekosten nach den Angriffen vom 11. September 2001; sowie\ndie Absage der Jahrestagung 2001.\nDie obigen Posten wurden jedoch teilweise durch Ausgaben für erhöhte Sicherheitsmaßnahmen kompensiert.\nIm April 2002 billigte das Exekutivdirektorium einen Bruttoverwaltungshaushalt in Höhe von 794,3 Mio. S für das Geschäftsjahr 2003 (746,4 Mio. S nach Abzug von geschätzten Rückzahlungen). Dies stellt eine Bruttoerhöhung von 7,8% (7,3% netto) gegenüber dem genehmigten Haushalt des Vorjahres dar. Drei Faktoren waren für den Anstieg verantwortlich: die intensivierte Bekämpfung der Geldwäsche und der Finanzierung des Terro rismus, höhere Sicherheitsausgaben und die Einrichtung von zwei Regionalen Zentren für technische Hilfe in Afrika (AFRITACs; siehe Kapitel 7). Die Kosten aller anderen inhaltlichen und verwaltungspolitischen Änderungen wurden durch während der Haushaltsberatungen beschlossene effizienzbedingte Einsparungen mehr als ausgeglichen.\nDer oben erwähnte Bericht der externen Prüfer über die interne Budgetierung empfahl, im Haushaltsverfahren sowohl auf die Leistungs- wie auch auf die Kostenseite zu achten. Die Mittel entfallen auf vier Leistungsgruppen: Überwachung, Einsatz von IWF-Mitteln, Stärkung der Kapazitäten (einschließlich technischer Hilfe und externer Ausbildung) und Forschung. Ihr auf der Basis verfügbarer Informationen geschätzter Anteil wird in Schaubild 8.2 aufgeführt.\nSchaubild 8.2Anteil der Mittel nach Leistungskategorie, GJ 2003\nDas Exekutivdirektorium billigte im Kapitalhaushalt Ausgabenermächtigungen von 215,0 Mio. $ für die nächsten drei Jahre, die sowohl Projekte betreffen, die im Geschäftsjahr 2003 beginnen, als auch den Abschluss von Projekten, die in früheren Jahren in Angriff genommen worden waren. 43,2 Mio. S dieser Summe entfallen auf Gebäudeeinrichtungen und 42,5 Mio. $ auf den Bereich der Informationstechnologie. Die verbleibenden 129,3 Mio. S stehen für das zweite Gebäude der Zentrale (Headquarter 2 – HQ2) zur Verfügung und erhöhen damit das Gesamtbudget für das HQ2-Gebäude auf 149,3 Mio. S.\nDas mittelfristige Ziel der Geschäftsleitung ist, die Größe der Institution zu konsolidieren und nicht auszuweiten. Dabei sollen effizienzbedingte Einsparungen und Reduzierungen bei weniger vordringlichen Arbeiten angestrebt werden, um den neuen Prioritäten gerecht zu werden und den Stress für die Mitarbeiter zu senken. Auf Basis der geschätzten Kosten der derzeitigen Politiken wurde ein nominaler Anstieg des Verwaltungshaushaltes von rund 4,5% sowohl für das Geschäftsjahr 2004 als auch für das Geschäftsjahr 2005 angesetzt.\nErster Stellvertretender Geschäftsführender Direktor. Am 31. August 2001 legte der Erste Stellvertretende Geschäftsführende Direktor, Stanley Fischer, sein Amt, das er seit 1994 innehatte, nieder. Seine Nachfolgerin, Anne Krueger, Professorin an der Stanford-Universität und ehemalige Vizepräsidentin der Weltbank, nahm ihre Arbeit am 1. September 2001 auf.\nWirtschaftsberater und Direktor der Abteilung Forschung. Nach zehn Jahren in Diensten des IWF stellte Michael Mussa am 29. Juni 2001 seinen Posten zur Verfügung. Kenneth S. Rogoff, Professor an der Harvard-Universität und eine anerkannte Persönlichkeit auf dem Gebiet der internationalen Volkswirtschaft, trat am 2. August 2001 die Nachfolge von Michael Mussa an.\nDirektor der Abteilung Entwicklung und Überprüfung der Wirtschaftspolitik. Der langjährige PDR-Direktor Jack Boorman, zuletzt Berater, verzichtete am 30. November 2001 auf seinen Posten. Sein Nachfolger Timothy Geithner, ehemaliger Staatssekretär für internationale Angelegenheiten im US-Finanzministerium und „Senior Fellow” für internationale Volkswirtschaft im „Council on Foreign Relations”, nahm seine Amtsgeschäfte als Direktor am 3. Dezember 2001 auf.\nDirektor der Abteilung Internationale Kapitalmärkte. Gerd Häusler, ehemaliger Leiter des Investmentbanking-Bereichs der Dresdner Bank AG und Mitglied des Vorstandes der Bankengruppe, wurde am 1. August 2001 Berater und erster Direktor der neuen Abteilung Internationale Kapitalmärkte.\nDirektor für Sonderaufgaben. Anoop Singh, ehemaliger Stellvertretender Direktor der Abteilung Asien und Pazifik, wurde am 25. Februar 2002 in die neugeschaffene Position des Direktors für Sonderaufgaben berufen. Die Position schließt die Verantwortung für die Führung der IWF-Mitarbeitergruppe ein, die mit den argentinischen Behörden zusammenarbeitet. (Später, am 10. Juni, wurde verkündet, dass Anoop Singh Claudio Loser als Direktor der Abteilung Westliche Hemisphäre nachfolgen wird und dass die Arbeitseinheit Sonderaufgaben bis zum Ende des Sommers in die Organisationsstruktur des IWF integriert wird.)\nDer Geschäftsführende Direktor ernennt einen Mitarbeiterstab, der ausschließlich dem IWF verantwortlich ist und einem „Höchstmaß” an Leistungsfähigkeit und Sachkunde, wie es im IWF-Übereinkommen heißt, genügen muss. Die nationale Vielfait des Mitarbeiterstabs spiegelt die Mitgliedschaft wider und es ist „gebührend darauf zu achten, dass die Auswahl auf möglichst breiter geografischer Grundlage erfolgt”. Diesen hohen Standards entsprechend hat der IWF ein Offenlegungsverfahren der Finanzen seiner Mitarbeiter eingeführt.\nDa die Erhaltung der Kontinuität und des institutionellen Gedächtnisses im Interesse der Mitgliedschaft sind, hat die Beschäftigungspolitik des IWF das Ziel, ein Korps internationaler Beamter zu rekrutieren und an sich zu binden, die daran interessiert sind, ihre berufliche Laufbahn oder einen wesentlichen Teil davon im IWF zu verbringen. Angesichts des sich ändernden Arbeitsmarktes und des Nutzens neuer Sichtweisen erkennt der IWF aber gleichzeitig die Vorteile an, die kürzerfristige Beschäftigungsverhältnisse und die Einstellung von Fachkräften mit mehrjähriger Berufserfahrung bieten. Bei einer Reihe von Fertigkeiten und Tätigkeiten, die hauptsächlich mit bestimmten Dienstleistungen und hochspezialisierten Wirtschafts- und Finanzkenntnissen zusammenhängen, ist es aus geschäftspolitischen Gründen sinnvoll, befristete Einstellungen vorzunehmen oder Stellen außerhalb des IWF mit den Arbeiten zu betrauen.\nAm 31. Dezember 2001 beschäftigte der IWF 787 Mitarbeiter als Stabsassistenten und 1 846 Fachkräfte (etwa zwei Drittel davon Volkswirte). Zusätzlich zu seinem regulären Personal verfügte der IWF über 343 Angestellte mit befristetem Arbeitsvertrag, zu denen Technische-Hilfe-Sachverständige, Berater und andere vorübergehende Stabsmitarbeiter, die nicht unter das reguläre Stabskontingent fielen, zählten. Von den 183 Mitgliedsländern des IWF waren 133 im Mitarbeiterstab des IWF vertreten. (Siehe Tabelle 8.3 zur Entwicklung der Nationalitätenverteilung beim Fachpersonal des IWF seit 1980.)\nIm Laufe des Jahres 2001 traten 324 neue Mitarbeiter ihren Dienst beim IWF an – 231 extern eingestellte und 93 durch Umwandlung ihrer Arbeitsverhältnisse in Stabsstellen. Die 231 externen Einstellungen (125 Volkswirte, 37 Mitarbeiter als Fachkräfte sowie in Führungspositionen in spezialisierten Laufbahnen und 69 Stabsassistenten) stellen gegenüber den 229 Stabsmitarbeitern, die 2000 eingestellt wurden, eine Steigerung um zwei Stellen dar. Von den externen Einstellungen des Jahres 2001 hatten 78 Volkswirte eine mehrjährige berufliche Erfahrung und 36 (plus ein Fall von interner Einstellung) begannen mit dem Einstiegsprogramm für Volkswirte. Dabei handelt es sich um ein zweijähriges Programm, dessen Zweck darin besteht, die „Neueinsteiger” unter den Volkswirten mit der Arbeit des IWF vertraut zu machen, indem sie zwei verschiedenen IWF-Abteilungen jeweils für zwölf Monate zugeordnet werden. Denjenigen, die sich bewähren, werden dann reguläre Stabspositionen angeboten.\nIm Jahr 2001 haben 146 Stabsangehörige die Organisation verlassen. Die Abgangsrate von Mitarbeitern in den Fach- und Leitungsstufen belief sich im Jahr 2001 auf 5,5% (101 Mitarbeiter). Dies bedeutet einen Anstieg gegenüber 5,1% (88 Mitarbeiter) im Jahr 2000 und einen Rückgang gegenüber 5,9% (92 Mitarbeiter) im Jahr 1999.\nAnfang 2001 ernannte die Geschäftsführung eine externe Gruppe von drei unabhängigen Fachleuten, die eine umfassende Überprüfung des Systems und der Verfahren zur Schlichtung von beschäftigungsbezogenen Streitigkeiten zwischen IWF und Mitarbeitern durchführen sollten. Die Expertengruppe berichtete der Geschäftsführung Anfang 2002. Sie kam zu dem Schluss, dass der IWF ein umfangreiches internes Rechtsinstrumentarium entwickelt hat, das die Beschäftigungsvorschriften und -bedingungen wie auch die Aufgaben, Pflichten und Rechte der Stabsmitglieder angemessen abdeckt. Darüber hinaus hat der IWF umfassende formale und informelle Systeme für die Beschäftigten aufgebaut, damit diese ihre Anliegen über Regeln im Bereich der Beschäftigungsvorschriften und -bedingungen zum Ausdruck bringen können und um beschäftigungsbezogene Streitigkeiten zu schlichten. Dennoch empfahl die Expertengruppe eine Reihe von Änderungen oder Klarstellungen im derzeitigen System und bei den derzeitigen Verfahren. Nahezu alle Empfehlungen wurden von der Geschäftsleitung akzeptiert. Sie werden während des Jahres 2002 umgesetzt. Ein Bericht, der die Ansichten der Geschäftsführung zu den Empfehlungen darstellt, wurde dem Exekutivdirektorium im April 2002 vorgelegt.\nUm den erforderlichen Mitarbeiterstab anzuwerben und zu halten, hat der IWF ein Entlohnungs- und Sozialleistungssystem entwickelt, das wettbewerbsfähig ist, gute Leistungen belohnt und die besonderen Bedürfnisse eines multinationalen und überwiegend aus dem Ausland stammenden Mitarbeiterstabs berücksichtigt. Die Gehaltsstruktur des IWF wird jährlich überprüft und, falls erforderlich, angepasst. Dies erfolgt auf der Basis eines Vergleichs mit den Gehältern ausgewählter privater Finanz- und Wirtschaftsunternehmen sowie von Organisationen des öffentlichen Sektors in den Vereinigten Staaten, Frankreich und Deutschland. Nach Untersuchungen aktualisierter Vergleichsgehälter wurde die Gehaltsstruktur im Geschäftsjahr 2002 um 4,8% angehoben; für das Geschäftsjahr 2003 hat das Direktorium eine Erhöhung um 4,0% gebilligt (Tabelle 8.4).\nTabelle 8.4IWF-Gehaltsstruktur(US-Dollar, mit Wirkung vom 1. Mai 2002)\nA1 22 210 33 350 Nicht zutreffend (Tätigkeiten auf dieser Ebene werden extern beschafft)\nA2 24 900 37 320 Fahrer\nA3 27 850 41 790 Stabsassistent (Büro)\nA4 31 200 46 840 Stabsassistent (Sekretariat, Anfangsgehalt)\nA5 34 990 52 470 Stabsassistent (Sekretariat, Anfangsgehalt)\nA6 39 100 58 720 Leitender Sekretariatsassistent, Sonstige Assistenten (z. B. Redaktion, Computer-Systeme, Humanressourcen)\nA7 43 860 65 800 Forschungsassistent, Verwaltungsassistent\nA8 49 120 73 700 Leitender Verwaltungsassistent (z. B. Buchführung, Humanressourcen)\nA9 52 240 78 400 Bibliothekar, Übersetzer, Wissenschaftlicher Mitarbeiter, Bediensteter für Humanressourcen\nA10 60 100 90 140 Finanzbuchhalter, Wissenschaftlicher Mitarbeiter, Verwaltungshedienstetcr\nA11 69 010 103 550 Volkswirt (promoviert, Einstiegsebene), Rechtsanwalt, Fachkraft (z. B. Buchführung, Computer-Systeme, Humanressourcen)\nA12 77 280 115 940 Volkswirt, Rechtsanwalt, Fachkraft (z. B, Buchführung, Computer-Systeme, Humanressourcen)\nA13 86 580 129 840 Volkswirt, Rechtsanwalt, Fachkraft (z. B, Buchführung, Computer-Systeme, Humanressourcen)\nA14 96 950 145 450 Stellvertretender Referatsleiter, Leitender Volkswirt\nA15/B1 109 560 164 380 Referatsleiter, Stellvertretender Referatsleiter\nB2 126 310 183 270 Referatsleiter\nB3 150 100 195 310 Beigeordneter Abteilungsleiter, Berater\nB4 174 920 218 640 Stellvertretender Abteilungsleiter, Leitender Berater\nB5 205 980 247 260 Abteilungsleiter\nHinweis: Die obige Gehaltsstruktur für IWF-Bedienstete zielt darauf ab, international konkurrenzfähig zu sein, um es dem IWF zu ermöglichen, hochqualifizierte Mitarbeiter aus allen Mitglieds ländern anzuziehen. Die Gehälter werden jährlich durch das Exekutivdirektorium überprüft. Sie stehenim Einklang mit den Gehältern für vergleichbare Gehaltsstellen und Stellen in Finanz und Industrieunternehmen des Privatsektors sowie in repräsentativen öffentlichen Institutionen, hauptsächlich in den Vereinigten Staaten. Da die IWF Bediensteten, mit Ausnahme son US Bürgern, normalerweise keine Einkommenssteuer auf ihre IWF Vergütung bezahlen müssen, werden die Gehälter im Nettobetrag festgelegt, der im Allgemeinen dem Nettogehalt – nach Abzug der Steuern – der Beschärtigicn der öffentlichen und privaten Unternehmen entspricht, von denen die IWF Gehälter abgeleitet werden.\nDie Bezüge der Geschäftsleitung spiegeln die Verantwortung jeder Führungsposition sowie das Verhältnis zwischen den Gehaltsstrukturen in der Geschäftsleitung und im Stab wider. Sie beliefen sich per 1. Juli 2001 auf:\nGeschäftsführender Direktor 327.880 $1\nErster Stellv. 279.596 $\nStellv. Geschäftsführende Direktoren 266.276 $\nDie Bezüge der Geschäftsleitung unterliegen einer Kombination aus regelmäßigen strukturellen Überprüfungen durch das Exekutivdirektorium und jährlichen Überprüfungen. Sie werden unabhängig festgelegt und sind nicht formal an die Bezüge in anderen internationalen Organisationen gebunden.\nAuf Empfehlung des Ausschusses des Gouverneursrats für die Bezüge der Exekutivdirektoren billigten die Gouverneure mit Wirkung vom 1. Juli 2001 eine Erhöhung der Bezüge der Exekutivdirektoren und ihrer Stellvertreter um 4,3%. Die Bezüge der Exekutivdirektoren belaufen sich auf 175.910 $.2 Die Bezüge der Stellvertretenden Exekutivdirektoren betragen 152.160 S.3\nDas Exekutivdirektorium unterstrich erneut, dass die Vielfalt im Mitarbeiterstab wichtig ist, um die Leistungsfähigkeit des IWF als internationale Institution zu verbessern. Der Diversity-Berater des IWF, der dem Geschäftsführenden Direktor unterstellt ist, hat Indikatoren weiterentwickelt, um die Nationalitäten- und Geschlechterzusammensetzung (Tabellen 8.3, 8.5 und 8.6) sowie das Diversity-Management innerhalb der Organisation zu überprüfen und zu stärken. Im Einklang mit der Diversity-Strategie des IWF konzentrierte sich die Abteilung Humanressourcen im Kalenderjahr 2001 darauf, die Vielfalt in ihre Personalverwaltungspolitik und -praxis zu integrieren, einschließlich Leistungsförderung und Fiihrungsentwicklung. Zudem begann sie die Arbeit an neuen Programmen und Benchmarks, um den Bemühungen des IWF um die Vielfalt Orientierung zu geben.\nTabelle 8.3Verteilung des Fachpersonals nach Nationalität(Prozent)\nAfrika 3,8 5,8 6,6\nAsien 12,3 12,7 16,3\nJapan 1,4 1,9 1,3\nSonstige 10,9 10,8 15,0\nFrankreich 6,9 5,5 3,9\nDeutschland 3,7 4,3 3,7\nItalien 1,7 1,4 2,2\nVereinigtes Königreich 8,2 8,0 6,2\nRussland und Läarider der ehemaligen Sowjetunion … … 2,0\nOsteuropa und Baltische Staaten 1.9\nSonstige 19,0 15,9 9,8\nNaher Osten 5,4 5,5 4,5\nWestliche Hemisphäre 39,1 41,0 42,9\nKanada 2,6 2,8 3,2\nVereinigte Staaten 25,9 25,9 25,4\nSonstige 10,6 12,3 14,3\n1 Gebiete werden entsprechend der Verteilung der Länder auf die einzelnen Länderabteilungen des IWF definiert. Das Gebiet Europa enthält Länder aus den beiden Europa Abteilungen des IWF (Europa I und Europa II). Das Gebiet Naher Osten enthält Länder in Nordafrika.\nTabelle 8.5Verteilung des Personals nach Geschlccht\nInsgesamt 1 444 100,0 1 774 100,0 2 633 100,0\nFrauen 676 46,8 827 46,6 1 224 46,5\nMänner 768 53,2 947 53,4 1 409 53,5\nInsgesamt 613 100,0 642 100,0 787 100,0\nFrauen 492 80,3 540 84,1 662 84,1\nMänner 121 19,7 102 15,9 125 15,9\nInsgesamt 646 100,0 897 100,0 1 494 100,0\nFrauen 173 26,8 274 30,5 513 34,3\nMänner 473 73,2 623 69,5 981 65,7\nInsgesamt 362 100,0 529 100,0 936 100,0\nFrauen 42 11,6 70 13,2 211 22,5\nMänner 320 88,4 459 86,8 725 77,5\nInsgesamt 284 100,0 368 100,0 558 100,0\nFrauen 131 46,1 204 55,4 302 54,1\nMänner 153 53,9 164 44,6 256 45,9\nInsgesamt 185 100,0 235 100,0 352 100,0\nFrauen 11 5,9 13 5,5 49 13,9\nMänner 174 94,1 222 94,5 303 86,1\nInsgesamt 99 100,0 184 100,0 287 100,0\nMänner 95 96,0 175 95,1 256 89,2\nInsgesamt 86 100,0 51 100,0 65 100,0\nFrauen 7 8,1 4 7,8 18 27,7\nMänner 79 91,9 47 92,2 47 72,3\n1 Personal im Dienst.\nTabelle 8.6Verteilung des Personals nach Entwieklungs- und Industrieländern\nInsgesamt 1 774 100,0 2 633 100,0\nEntwicklungsländer 731 41,2 1 129 42,9\nIndustrieländer 1 043 58,8 1 504 57,1\nInsgesamt 642 100,0 787 100,0\nEntwicklinigslander 328 51,1 439 55,8\nIndustrieländer 314 48,9 348 44,2\nInsgesamt 897 100,0 1 494 100,0\nEntwicklungsländer 343 38,2 586 39,2\nIndustrieländer 554 61,8 908 60,8\nInsgesamt 529 100,0 936 100,0\nEntwicklungsländer 220 41,6 385 41,1\nIndustrieländer 309 58,4 551 58,9\nInsgesamt 368 100,0 558 100,0\nEntwicklungsländer 123 33,4 201 36,0\nIndustrieländer 245 66,6 357 64,0\nInsgesamt 235 100,0 352 100,0\nEntwicklungsländer 60 25,5 104 29,5\nIndustrieländer 175 74,5 248 70,5\nInsgesamt 713 100,0 287 100,0\nEnrtwicklLingsländer 274 38,4 92 32,1\nIndustrieländer 439 61,6 195 67,9\nInsgesamt 51 100,0 65 100,0\nEntwicklungsländer 6 11,8 12 18,5\nIndustrieländer 45 88,2 53 81,5\nDer Berater arbeitet eng mit der Abteilung Humanressourcen und anderen Abteilungen zusammen, um die Notwendigkeiten und Möglichkeiten zur Förderung der Vielfalt aufzuzeigen und um Maßnahmenpläne der Abteilungen umzusetzen, die seit 1996 jedes Jahr erstellt und überwacht werden. Im Geschäftsjahr 2002 haben die Abteilungen diese Maßnahmenpläne in umfassende Humanressourcen-Pläne aufgenommen, die künftig einen Rahmen für die Bemühungen des IWF um Vielfalt abstecken werden. In der Regel umfassen diese Maßnahmen Initiativen in Bezug auf Einstellungen und Karriereentwicklung, Orientierungsund Betreuungsprogramme für neue Mitarbeiter und Maßnahmen zur Verbesserung der Kommunikation und zur stärkeren Transparenz von Vorgehensweisen, Verfahren und Statistik im Bereich der Humanressourcen.\nNeben den Diversity-spezifischen Maßnahmen mit dem Ziel der Problembewältigung und -vermeidung legt der IWF bei der Beurteilung von Leistungen von Vorgesetzten sowie bei Entscheidungen über Einstellungen und Beförderungen größeres Gewicht auf Personalführungs-Fähigkeiten und Feingefühl auf dem Gebiet der Vielfalt. Dies ist gerade für eine Institution mit einem heterogenen Mitarbeiterstab von besonderer Bedeutung. Zur Förderung familienfreundlicher Arbeitsbedingungen und Sozialleistungen eröffnete der IWF ein Tagesbetreuungszentrum und weitete die meisten Sozialleistungen auf Lebensgefährten aus.\nDie jährlichen Abteilungsfortschrittsberichte, die der Abteilung Humanressourcen im Geschäftsjahr 2002 vorgelegt wurden, sowie ergänzende Beiträge der Abteilungen an den Diversity-Berater zeigten ein gestiegenes Bewnsstsein und größere Fähigkeiten hinsichtlich der Vielfalt, systematischere und stärker strukturierte Vorgehensweisen sowie bessere Praktiken bei der Personalfürung. Fortschritte wurden zudem bei der Einstellung, Förderung und gesamten Präsenz schwach vertretener Mitarbeitergruppen erzielt. Nach einem Stillstand im Jahr 2001 wurden Fortschritte in Richtung eines höhereu Anteils von Frauen in Führungspositionen erreicht. Die Anzahl von Mitarbeitern aus Entwicklungsländern in Führungspositionen ging allerdings leicht zurück. Die Verwirklichung einer ausreichenden Vielfalt im Mitarbeiterstab ist für eine Institution, die Beschäftigungsverhältnisse über die gesamte berufliche Laufbahn anstrebt, ein ständiges Ziel, dem gemeinsame Anstrengungen gewidmet werden müssen. Der Fortschritt wird überwacht und über Probleme wird in sehr transparenter Weise berichtet, unter anderem im Diversity-Jahresbericht auf der Webseite des IWF.\nDie Planungen, ein zweites Gebäude für die IWF Zentrale auf einem Gelände zu errichten, das dem IWF gehört und an das bestehende Gebäude der Zentrale angrenzt, befinden sich in einem fortgeschrittenen Stadium. Im April 2002 erhielt der IWF die Baugenehmigung von der Baubehörde des District of Columbia. Der Abbruch des bestehenden Gebäudes hat begonnen. Nach der Prüfung der Bauangebote und der Auswahl eines Unternehmers beabsichtigt die Baugesellschaft des IWF, im Herbst 2002 mit dem Bau zu beginnen. Nach den gegenwärtigen Prognosen kann mit dem neuen Gebäude der gesamte Mitarbeiterstab in den Einrichtungen der Zentrale untergebracht werden. Damit können Kosten eingespart werden, da dann kein Büroraum mehr angemietet werden muss. Voraussichtlich wird das Projekt bis 2006 fertiggestellt.\nDarüber hinaus wird eine Aufwandsentschädigung von 58.680 $ gewährt.\nBei der Errechnung der Gehaltsangleichung der Exekutivdirektoren für das Jahr 2001 berücksichtigte der Ausschuss die prozentuale Änderung der Entlohnung der höchsten Beamten der Finanzministerien und Zentralbanken ausgewählter Mitgliedsländer und die Änderung des Verbraucherpreisindexes in dem jeweiligen Land.


HEROLD Business Data als Arbeitgeber: In allen Situationen der richtige Arbeitgeber | kununu\n1 von 363 Bewertungen von MitarbeiternAlle anzeigen\nIn allen Situationen der richtige Arbeitgeber\nFührungskraft / ManagementHat zum Zeitpunkt der Bewertung im Bereich Vertrieb / Verkauf bei Herold in Mödling gearbeitet.\nKlare Informationen, regelmäßige Updates, immer jemand von HR erreichbar. Zeitnahe Antworten auf Fragen die beantwortbar sind.\nEgal in was für eine Abteilung man geht, man wird willkommen geheißen und es wird einem sofort geholfen. Gemeinsam wird offen über Ideen gesprochen und auch mal Kritik geübt.\nStrategie des Unternehmens wird offen besprochen und mitgeteilt, jetzt in der Corona-Krise wird auch die Vorgehensweise mit Kurzarbeit so detailliert wie möglich erklärt und Ziele und der Weg von HEROLD monatlich vorgestellt vor der gesamten Mannschaft. Auch mein direkter Vorgesetzter sagt mir genau was ich zu tun habe.\nDer könnte nicht besser sein. Man tauscht sich ehrlich aus und kann auch Punkte ansprechen, die einem nicht gefallen. Ein Problem wird nicht unter den Tisch gekehrt sondern bestmöglich versucht gelöst zu werden. Natürlich ist nicht jeder Wunsch / jedes Problem lösbar - aber zumindest wird darüber gesprochen.\nIch fühle mich wohl an meinem Arbeitsplatz und habe auch genug Freizeitmöglichkeiten. Urlaube wurden bis jetzt immer jederzeit, kurzfristig oder auch langfristig genehmigt. Es arbeiten beim HEROLD sehr viel fleißige Leute, es wird jedoch auf die Arbeitszeit geachtet und auch darauf hingewiesen, dass man sich an die Pausen, Ruhezeiten halten soll.\nIch hatte schon einige Aufgaben beim HEROLD und kann so viel dazu sagen, dass ich in jeder neuen Aufgabe viel von meinem Vorgesetzten lernen konnte. Ohne die Ausbildung meiner Vorgesetzten, wäre ich nicht da, wo ich jetzt bin.\nWenn man sich weiterbilden oder aufsteigen will, ist das beim HEROLD jederzeit möglich. Die Aufgaben sind tagtäglich unterschiedlich und man lernt nie aus. Jetzt in der Corona-Phase hat sich der HEROLD auch mit neuen Aufgaben in Richtung Tools und Home Office neue interessante Werkzeuge angeeignet.\nNatürlich kann es immer mehr sein. :-)\nJedoch bezahlt HEROLD sehr gutes Geld für gute und fleißige Arbeit. Einsatz wird belohnt und Können wird erkannt und auch honoriert.\nWir haben in den letzten Jahren unser Image stark verbessert. Egal wen ich intern beim HEROLD frage, ist die Stimmung in den letzten 1 1/2 Jahren viel besser geworden und die meisten arbeiten sehr gerne fürn HEROLD\nIch habe als Verkäuferin begonnen und habe mittlerweile einige Stationen beim HEROLD erfolgreich durchlaufen dürfen. Wenn man klar macht, dass man Verantwortung übernehmen kann und auch offen für Neues ist, bekommt man beim HEROLD die Chance. Man darf sich nicht auf eine fixe Position versteifen - es heißt nämlich man findet Leute für Positionen und nicht Positionen für Leute.


Mit der Design Thinking-Strategie Kunden erreichen - News - TWT Interactive\nMit der Design Thinking-Strategie Kunden erreichen\nDer User steht im Vordergrund – auch bei der Design Thinking-Strategie. In der Softwareentwicklung spielt das Thema bereits eine große Rolle. Es wird hinterfragt, wie der Kunde Software nutzt und wie eine bestmögliche User Experience gestaltet werden kann.\nUsability im Vordergrung\nBei der Softwareentwicklung ist primär nicht nur die Qualität von Codes von Bedeutung. Die Usability steht heute im Vordergrund. Der Nutzer erwartet ein Programm, das leicht zu verstehen, leicht zu bedienen und über verschiedene Kanäle hinweg nutzbar ist.\nBeim Design Thinking ist es wichtig seine Nutzer zu kennen und die Experience auf ihre Bedürfnisse und Erfahrungen abzustimmen. Können Kundenwünsche erfüllt werden, ist ein Unternehmen erfolgreich. CIOs müssen diese Denkweise in die Unternehmensstrategie einfließen lassen und die User-Interessen in den Fokus des Entwicklungsprozesses stellen.


Oh, bin traurig. Lese eben in den Nachrichten, dass unser geliebter Knut überraschend verstorben ist. War so eine schöne Geschichte\nErstes Mandala-Teilchen gestickt\nFreu mich wie doll, dass 1 Teilchen schon gestickt ist. Teil 2 ist schon verschickt. Freu mich wenn es weiter geht .\nNoch eine Neuerung wegen der Blog-Stickerei\nAnscheinend, gibt es kein interesse an dieser Aktion.. Es gab keine einzige Rückmeldung oder Bild, oder überhaupt eine Reaktion. Deshalb stelle ich diese Aktion ein. Möchte ja niemanden langweilen, und die Arbeit kann ich mir sparen. Werde mal ein paar...\nMeine beiden Shops werden in den nächsten Tagen geschlossen. So viell lief da ja noch nie, und da meine Zeit im Augenblick sehr beschränkt ist. habe ich mich entschlossen sie zu schliessen. Sollte jemand was wollen, wißt ihr ja wo ich zu finden bin. Danke...\nEcht gefreut und überrascht\nIch liebe mein kleines Lädchen von Herzen, es macht großen Spaß. Wir haben viele Aktivitäten, und alles kommt gut an "freu" Aber gestern hat es mir noch mehr Spaß und Freude gebracht. Kommt doch eine junge Frau am Dienstag in den Laden und sagt "Ich melde...\nDas wurde aus meinem A!!!\nEin "Glückspinkeep" habe ich daraus gemacht. Die Rückseite habe ich bestickt mit "Viel Glück" gebe ich Euch auch gleich als Freebie weiter. Was macht ihr draus???? Viel Spaß beim verarbeiten.\nA- Vorderseite, A-Rückseite\nSo sollte nun Euer A auf der Vorderseite aussehen. Und so sollte die Rückseite aussehen.


Was uns ein Junkie zu erzählen hat - WELT\nWas uns ein Junkie zu erzählen hat\nEin Blick in das Fernsehen der Zukunft: Der Youtube-Kanal „Shore, Stein, Papier“ setzt auf Echtheit statt Effekt\nMan fühlt sich mitten im Abenteuer, wenn man das Videoblog „Shore, Stein, Papier“ anklickt. Dessen Protagonist, der Ex-Junkie $ick, hat die ganze Bandbreite einer Drogenkarriere mitgemacht. In seinen Youtube-Videos erzählt er von der Steintorszene in Hannover, von Masseneinbrüchen und Diebstählen auf Rohypnol, von Festnahme, Verhandlung und Haft, aber auch von der ersten Freundin, von der geschmissenen Lehre.\nDa sitzt nun dieser vierzigjährige Mann an einem Tisch irgendwo in Deutschland, vor sich eine Kamera, im Hintergrund wohl auch ein Interviewer – und erzählt seine Lebensgeschichte. Und was $ick, der sich für einen Junkie erstaunlich gut gehalten hat, zu erzählen hat, reicht für mehr als ein Leben. Die tätowierten Unterarme auf den Tisch gestützt, sitzt er vor einer Tasse Kaffee und raucht abwechselnd Zigaretten und Joints. Er ist schlank, die kurzen Haare sind gepflegt, sein Ausdruck ist bisweilen so gewählt, dass man ihm die Geschichte kaum abnehmen mag.\nSieht man genauer hin, werden die Spuren seiner Biografie lesbar: Die grobporige, graue Haut verrät die unzähligen Zigaretten und die Jahre im Gefängnis. Die Augenringe den angejahrten Kiffer. Und der lockere Slang die Zeit in der Unterwelt: „Bin mit 13 nach Hannover gekommen. Hab die Stadt gehasst, hab meine Mutter gehasst, hab den Typen gehasst“, erzählt er in der ersten Folge.\nDas war 1986, eine Heroinwelle schwappte über Deutschland. Dem Scheidungskind wurde vom neuen Partner der Mutter klar gemacht, dass er nicht erwünscht sei. „So hat sich das dann ergeben, dass ich mich nach außen orientiert hab’, dass dann ruckzuck das harte Kiffen anfing, dann mit 15 die Shore, dann die ersten Einbrüche, dann die ersten Überfälle, dann die ersten Drogendeals, dann das erste Mal Haft, dann das zweite, dritte, vierte Mal.“\nDie Ernüchterung kommt am achtzehnten Geburtstag. Da setzt ihn der Stiefvater vor die Tür. Jetzt taucht er ganz in die Unterwelt ein, seine Familie ist die Szene, Typen die sich Patatas nennen, der Ägypter, der schöne Dekra. Gemeinsam verdienen sie ihr Geld mit Diebstählen und Einbrüchen, sind ein eingespieltes Team, gehen geplant vor, jeder hat seine Aufgabe. Wirklich persönlich wird es zwischen ihnen nie: „Wenn ich im Nachhinein darüber nachdenke: Wer war das eigentlich? Wer war er denn? Das kann ich dir nicht sagen. Ich kann dir sagen, was ich mit ihm gemacht hab. Ich weiß bis heute nicht, wo der herkam, der war halt einfach da.“\nUnd sein erzählerisches Talent nimmt einen mit auf die Reise in ein abenteuergeladenes Leben: Da werden Scheiben eingetreten, Kilos vercheckt, da ist die Rotze am Laufen. So wie $ick die Geschichten erzählt, mit wilden Gesten und überbordendem Vokabular, bringen sie einen immer wieder zum Lachen.\nEinige Anekdoten kennt das Netz bereits, denn es ist nicht das erste Mal, dass er seine Geschichte erzählt. Vor ein paar Jahren hat er seine Erfahrungen in einem Blog aufgeschrieben. Dieses Tagebuch ist heute nur noch über einen Webarchivierungsdienst erreichbar. Die Sprache ist die selbe, rau und schnell und ungeschliffen. Die Leserzahlen waren damals überschaubar.\nSeine Videos hingegen werden jede Woche von über zwanzigtausend Menschen angeklickt, ein kleines Webphänomen. Dass er heute ein größeres Publikum erreicht, liegt auch an der professionellen Aufmachung seiner Clips. Die werden von der Osnabrücker Produktionsfirma zqnze (sprich: „Sequence“) produziert. Dort werden die Gespräche aufgenommen, geschnitten und mit einem animierten Intro versehen.\nZqnze ist einer der zwölf deutschen Youtube-Original-Channels, die im vergangenen Jahr anliefen. Die Kanäle wurden von Youtube vorfinanziert und sollen professionell produzierte Inhalte auf die Videoplattform bringen. International läuft das Programm schon seit 2011, in den USA gingen damals 100 neue Kanäle an den Start, darunter auch die von Prominenten wie Madonna oder Ashton Kutcher. Der Youtube-Eigner Google steckt viel Geld in seine Vision des Fernsehens von Morgen, allein für den auf zwei Jahre angelegten Testlauf sind 300 Millionen Dollar veranschlagt.\nIn Deutschland geht das alles eine Nummer kleiner. Neben Fitnesstipps und Motorsport gibt es bei den deutschen Original Channels viel lärmenden Klamauk aus alteingesessenen Häusern wie Ufa oder Endemol. In diesem Umfeld ist zqnze der Underdog, unpoliert und holprig, aber mit Street Credibility.\nAußer „Shore, Stein, Papier“ produziert die Firma die HipHop-Talkshow „Viejetzt?!“ und Clips des Rüpelcomedians Serdar Somuncu. Es ist alles noch provisorisch. Der Schnitt ist furchtbar. Er liegt komplett neben dem Erzählrhythmus. Aber hier wird nicht Programm um des Programms willen gemacht, das Interesse ist echt.\n„Shore, Stein, Papier“ trifft einen Nerv. Nach dem Overkill an gescripteten Dokus und zynischen Castingshows verlangt das Publikum nach Originalität. Die Marschrichtung heißt Realismus statt Effekt, Aufrichtigkeit statt Ironie, Direktheit statt gekünstelter Unterhaltung. In Amerika hat dieses Phänomen längst einen Namen: New Sincerity.\nViele der zwanzigtausend Clicks von „Shore, Stein, Papier“ kommen wohl auch von Leuten, denen dieses Leben sehr fremd ist. Es ist vor allem die unprätentiöse und ehrliche Art zu erzählen, die viele das Videoblog jede Woche anklicken lässt. Nach einem halben Jahr ist das Programm nun für den Deutschen Web-Videopreis nominiert. Am 25. Mai wird er in Düsseldorf vergeben.\nWohin das Leben $ick letztlich geführt hat, wie er heißt, wo er lebt und wovon, das bleibt im Unklaren. Er selber möchte nicht allzu viel von sich preisgeben: „Mein Name, mein Beruf oder aktueller Lebensstand sind völlig uninteressant,“ richtet er per Email aus. „Wichtig ist nur der Verlauf meiner Geschichte.“ Warum zeigt er dann sein Gesicht? „Ich habe festgestellt, dass die Mimik unersetzlich für die Glaubwürdigkeit und den Ausdruck ist. Die Geschichten meiner Vergangenheit brauchen ein Gesicht, aber wofür einen Namen?“\nSo richtig warm wird er mit dem Mainstream wohl nie werden: „Ich hab mir immer gedacht: Das kann’s doch nicht gewesen sein, das normale Leben“, erzählt er in einer Folge. „Alter, ist ja voll deprimierend!“ Aber dass die Drogenwelt keine Alternative ist, davon zeugt jede Folge „Shore, Stein, Papier“. Glaubwürdiger hat es selten jemand erzählt.\nAiren ist Blogger und Schriftsteller („Strobo“). Er lebt in Mexico City.\nDer Kurz-Link dieses Artikels lautet: https://www.welt.de/116319883


Eine 5-Minuten-Dankbarkeitsübung: Konzentriere dich auf das Gute, indem du auf deine Sinne tippst | Meditation - 2019\nEine 5-Minuten-Dankbarkeitsübung: Konzentriere dich auf das Gute, indem du auf deine Sinne tippst\nWhat to do when you feel ugly/ Tips, wie Sie sich schön fühlen (Kann 2019).\nDiese 5-minütige Achtsamkeitspraxis pflegt Dankbarkeit für die kleinen Freuden des Lebens, während du durch die Sinne bewegst.\nHeute morgen aufwachen Ich warf einen Blick auf mein Handy und bemerkte, dass die Wetter-App bedrohlich viele Tage mit Schnee und eisigen Temperaturen voraussagte. Brrr! Ich spürte, wie sich die Kälte der dunklen Gedanken sammelte. Ich konnte fühlen, wie mein Körper vor Kälte und Alterung knackte.\nDie Herausforderungen des Lebens waren scheinbar überall. Und trotzdem… Ich lächelte. Ich war fröhlich. Ich war dankbar. Was? War ich verrückt?\nAls eine meiner Vorsätze für das neue Jahr hatte ich darauf geachtet, mein Bewusstsein auf die Wertschätzung der kleinen Freuden des Lebens abzustimmen. Ich war neugierig auf das, was ich entdecken würde, wenn ich mich absichtlich auf die Dinge konzentrieren würde, die ich schätzte. An diesem Morgen, als ich wach wurde und die Dunkelheit zurückzog, konnte ich den Kaffee meines Nachbarn riechen. Der Schnee draußen puffte sanft die Geräusche der Welt. Ich konnte das warme Gewicht meines Mannes im Bett spüren. Ich brauchte einen langen Moment, um das gedämpfte Winterlicht zu genießen, das sich um die Lamellen der Jalousien spannte.\nEs gab nichts besonderes, aber ich bemerkte, dass ich dankbar für kleine Dinge war, die meine dunklen Gedanken anhoben. Schwierigkeiten waren noch vorhanden, aber das Bewusstsein meiner Dankbarkeit änderte meine Sichtweise und ließ mich sehen, dass alles nicht dunkel und kalt war - tatsächlich waren viele Anblicke und Geräusche sehr schön.\nEs gab nichts besonderes, aber ich bemerkte, dass es dankbar für kleine Dinge war, die bereits meine dunklen Gedanken anhoben.\nWürdest du mit mir gemeinsam ein bisschen Dankbarkeit kultivieren?\nAchtsamkeitspraktik: Dankbarkeit durch die Sinne kultivieren\nBenutze den Atem, um zu verankern dich selbst im gegenwärtigen Moment.Unser Verstand ist immer so leicht zur Geschäftigkeit hingezogen. Achte besonders darauf, den Atem oder etwas im Körper zu fühlen, wenn du deine Schultern nach unten ziehst und deine Aufmerksamkeit auf Dankbarkeit ausrichtest.\nAls nächstes erinnere dich an einen Anblick, für den du dankbar bist.Bewege dich mit deinen Sinnen, und finde eine Sache, mit der du beginnst, zu schätzen, dass es dir aus der Welt des Sehens kommt, wenn du diese zur Verfügung hast. Es könnte eine Farbe sein… ein Schatten… eine Form… eine Bewegung. Erinnere dich, es wird nie wieder so sein. Was siehst du gerade, und kannst du dankbar sein, dass du das sehen kannst, was auch immer es ist?\nWende dich jetzt zu einem Duft, den du schätzt . Während Sie weiter mit Ihren Sinnen arbeiten, nehmen Sie sich Zeit, sich mit Wertschätzung auf ein Aroma einzulassen. Was fällt ihnen auf? Was ist mit diesem herrlichen oder interessanten oder subtilen Geruch, der dich zum Lächeln bringt? Es könnte Dankbarkeit für etwas Vertrautes sein: ein Duft, der Trost, Erhabenheit bringt; oder vielleicht ist es etwas, was du noch nie zuvor gerochen hast, und es erregt nur deine Neugier, entzündet dich, belebt dich.\nFahre fort, in Töne um dich herum.Erlaube der Welt des Geruchs sanft zurück in die Hintergrund, beim Einatmen, verschiebe deine Aufmerksamkeit auf deine Ohren und die Klangwelt. Vielleicht bemerken Sie, wie es sich anfühlt, wirklich zuzuhören. Wie viele Geräusche können Sie bemerken, und können Sie dankbar sein, dass Sie in der Lage sind, Geräusche zu hören, wenn Sie es sind? Was können Sie an diesen Geräuschen bemerken - weit weg? schließen? Vielleicht könntest du ein Musikstück spielen, das dir Freude bereitet, und hast Dankbarkeit, dass es so verfügbar ist? Oder vielleicht ist es der Klang von lachenden Kindern, der Klang von geliebten Menschen atmet, der Klang des Schlagens deines eigenen Herzens.\nDie Welt der Berührung und Textur winkt uns als nächstes.Wir finden so viel, für das wir dankbar sein können in Kontakt! Wenn jemand in der Nähe ist, in den du dich umarmen kannst oder dich umarmen kannst, dann merke, wie du dich dankbar fühlst für die Freude menschlichen Kontakts. Oder vielleicht haben Sie ein schönes Haustier, das Sie streicheln und kuscheln können, oder ein schönes Material mit einer Textur, die sich warm anfühlt, weich und bewegend. Lass deine Sinne deine Dankbarkeit entzünden! Es gibt so viel zu schätzen.\nBewege dich dazu, Objekte in deiner Umgebung wahrzunehmen und zu schätzen.Nimm dir jetzt einen Moment um dich umzusehen: Schau nach unten, schau nach oben und von einer Seite zur anderen. Schätzen Sie, wie viel Aufwand in alles investiert sein muss, was Sie besitzen oder benutzen. Jemand dachte an die Notwendigkeit und viele Leute arbeiteten an den Details des Designs. Viel Sorgfalt wurde auch in die Verpackung gesteckt, um Ihren Artikel sicher an Sie zu liefern. Was fühlst du, wenn du dich dankbar fühlst, dass all dieses Talent dazu beigetragen hat, dein Leben etwas einfacher zu machen?\nTrage diese Haltung der Dankbarkeit mit dir, wenn du diese Übung beendest, mit dir . Ein letzter, kleiner, dankbarer Tipp: Warum nicht allen, die heute etwas für Sie tun, Ihren Dank aussprechen? Auch wenn es ihre Aufgabe ist, dir zu helfen? Wenn du dankbar bist, wenn du dein Herz offen lässt und voller Wertschätzung bist, bemerke, wie dankbar du fühlst.\nIch bin so dankbar, dass du dich auf diese Dankbarkeitsübung eingestellt hast, und ich schätze deine Zeit, deine Anstrengung und deine Energie, um deinem kostbaren Leben gegenwärtig, wach und lebendig zu sein. Habt einen schönen Tag.\nDiese Achtsamkeitspraxis liefert zusätzliche Informationen zu einem Artikel mit dem Titel "Danke dafür", der in der April 2018 Ausgabe desMagazins erschienen ist. Abonnieren Sie die digitale Ausgabe von Mindful, um sofortigen Zugriff auf die April-Ausgabe zu erhalten.\nVerwirklichen Sie mit allem: Eine genießende Praxis


Ist das Outfit zu nuttig (transparent)? (Mode, Disco)\nAlso in erster Linie geht es ja darum das es dir gefällt. Ich würde jetzt schätzen das du vllt so älter als 15 bist deswegen findem ich das in Ordnung. Klar man erntet immer ein paar komische Blike aber ich denke das ist normal und zum feiern finde ich das total in Ordnung für den Alltag jetzt vllt nicht so....Ein kleiner Tipp aber noch, ich würde vllt das nicht so aufreizend wie auf dem Linken anziehen also mit Auschnitt und so klar ein bisschen geht aber halt nicht zu extrem.\nIch hoffe ich konnte helfen LG Schnuffel\nIch habe so ein Teil als Body.\nKommt manchmal echt genial. Und manchmal voll daneben.\nIch habe den Verdacht, dass der Zweck und die Umgebung da auch ne Rolle spielen.\nUps, wollte mir das Teil eben selbst bestellen. Bisserl zuviel Porto...\nIch bin froh, dass es in Deutschland professionelle Prostituierte gibt. Wo es sie nicht geben darf, gibt es extrem viele Vergewaltigungen.\nUnd ich habe Freunde mit Doktortitel, die wegs Überqualifikation als Taxifahrer arbeiten müssen. Und Freundinnen mit Doktortitel, denen man, weil sie keinen Schniedel haben, nicht mal zutraut, ein Taxi fahren zu können.\nMehrere davon arbeiten als "Nutten".\nDieser Job ist an sich nicht schlechter als die Menschheit, die die Nachfrage dafür produziert.\nMeinen entsprechenden Body ziehe ich schon ziemlich genau dann an, wenn ich angebaggert werden will.\nFunktioniert dann auch wirklich gut.\nScheinbar weniger auffällig, aber noch viel effektiver sind Feinstrümpfe / Feinstrumpfhosen.\nEtwa 50 % aller Männer (aus unserem Kulturkreis) sind da auf nen Strumpf- oder Strumpfhosen-Fetisch geprägt (Was trug Mami in der frühen Kindheit?) Frauen aber nur so zu 0 bis 5 Prozent.(Fetische brauchen Tabus, also Verbote, um sich entwickeln zu können)\nDein gezeigtes Top haut voll in diese Kerbe.\nNe passende Strumpfhose dazu, und selbst - oder speziell - hochintelligente Männchen werden nach dir sabbern.\nBedeutet aber auch viele enttäuschte Personen.\nUnd die Möglichkeit, dass einige von denen ausrasten.\nIch habe Führerschein und Auto. Und Grundkenntnisse im Bereich Selbstverteidigung. Und trage meinen Body nicht offen in meinem katholischen Dorf. Aber gerne mal in Diskotheken.\nFazit: Was geil ist, ist riskant.\nEs ist kein Verbrechen. Und keine Sünde.\nAber es kann die lieben und braven Teile um dich herum massiv irritieren. Phantasien auslösen. Den biederen Nachbarn zum Monster mutieren lassen.\nTrage das Teil, wenn du Single bist. Aber trage ne Jacke drüber, wenn du dein Haus verlässt.\nAlso von mir gäbs eher einen "und dafür gibt man Geld aus?"-Blick.... also kannst auch einfach nur im BH gehn, da sparst du dir das Geld und sieht besser aus.\nIst in diesem Mainboard Wlan intigriert?\nIst in diesem Mainboard Wlan intigriert? https://www.amazon.de/gp/product/B07KX428VH/ref=as_li_ss_tl?ie=UTF8&psc=1&linkCode=sl1&tag=kxtr-21&linkId=c77450ebb444b6cf4f7686f64cf51ce8&language=de_DE\npasst der ryzen tm3 2200g auf das asus b350 plus?\nkann ich den eifach reinmachen und dan funktioniert es oder muss ich das bios updaten ist für ein freund bei meinem konnte ich den prozessor einfach rein kühler rauf und dan gings bin mir hier aber nicht sicher bitte schnell antworten danke\nHallo Community, bei Amazon ist eine Grafikkarte (RX480 8GB) ( https://www.amazon.de/gp/product/B01IFGFTJ2/ref=as_li_ss_tl?ie=UTF8&psc=1&linkCode=sl1&tag=facebook08044-21&linkId=4073cb57d25a159bdef051949fd71a37 ) für nur 30€ im Angebot, normalerweise kostet diese weit über 200€. Wie hoch sind die chancen dass ich diese Karte zu dem Preis bekomme?


Startseite > Weltrevolution - 2000s > Weltrevolution - 2006 > Weltrevolution Nr. 134 > CIA-Flüge, BND-Aktivitäten\nFortdauernde deutsch-amerikanische Rivalitäten\nAls Angela Merkel zu Jahresanfang 2006 nach Washington aufbrach, um ihren Antrittsbesuch als deutsche Kanzlerin im Weißen Haus zu absolvieren, nahm sie nicht nur die Glückwünsche der deutschen Bourgeoisie mit auf den Weg, sondern auch einen festen Auftrag. Sie sollte die Kritik "der Heimat" am amerikanischen Vorgehen im "Krieg gegen den Terrorismus" öffentlich vortragen. Wohl wissend, dass Frau Merkel zur Zeit des Irakkriegs eine nachgiebigere Haltung gegenüber den Vereinigten Staaten an den Tag gelegt hatte als der "Mainstream" der deutschen Bourgeoisie mit dem damaligen Bundeskanzler Schröder, erhoben die führenden Kreise in Berlin die bekannte amerikanische Praxis der Entführung und Folter von Gegnern des US Imperialismus zum öffentlichen Skandal, sobald Merkel als neue Chefin des deutschen Staates über die Schwelle des Kanzleramtes trat. So sollte sicher gestellt werden, dass sich in der "harten" Haltung des deutschen Imperialismus gegenüber seinem amerikanischen Rivalen nichts Wesentliches ändert. Über den Regierungswechsel von Rot-Grün zu Schwarz-Rot hinweg soll eine Kontinuität in der deutschen Außenpolitik sichergestellt werden: Die Herausforderung der einzigen verbleibenden Supermacht durch die Bundesrepublik.\nMerkel tat, was von ihr verlangt wurde. In den heiligen Hallen des Weißen Hauses äußerte sie höflich, aber entschieden, dass die Einsperrung Terrorverdächtiger ohne Anklage und ohne Prozess "auf Dauer" nicht "haltbar" sei. Die Antwort aus Washington kam postwendend. Während die Bush-Administration sich ahnungslos gab, plauderte die CIA vor der Weltöffentlichkeit aus, dass die "deutschen Freunde" vom Bundesnachrichtendienst der US- Army während des Irakkriegs geholfen haben sollen, Bombenziele ausfindig zu machen.\nMit diesem Vorgehen hofft die amerikanische Bourgeoisie, sich eine Tatsache zu nutze zu machen, welche zur Zeit des letzten deutschen Wahlkampfs zu Tage getreten ist: außenpolitische Differenzen zwischen den beiden um das Kanzleramt kämpfenden Spitzenkandidaten Schröder und Merkel. Angesichts einer immer chaotischer werdenden Weltpolitik sind selbst innerhalb der seit dem Fall der Mauer in diesen Dingen so einheitlichen deutschen Bourgeoisie außenpolitische Nuancen aufgetreten.\nWashington beabsichtigt, Berlin vor der Weltöffentlichkeit bloßzustellen, nachdem der ehemalige Juniorpartner in Europa aus der Zeit des Kalten Krieges seit Wochen wieder damit begonnen hat, das zu tun, was er bereits zur Zeit des Irakkrieges unablässig tat: Amerika an den Pranger zu stellen. Darüber hinaus hofft die Bush-Administration, die Meinungsverschiedenheiten und Interessenabweichungen innerhalb der deutschen Bourgeoisie zu vertiefen. Eins soll klar gestellt werden: Dass weder Deutschland noch andere imperialistische Herausforderer unbestraft Amerika kritisieren können. So ist es kein Zufall, dass gerade der Vertreter der außenpolitischen Linie Schröders innerhalb der neuen Regierungskoalition - der ehemalige Geheimdienstkoordinator und jetzige Außenminister Steinmeier - die Hauptzielscheibe der Vorwürfe aus Amerika abgibt.\nJedoch: Angesichts des Gegenschlags aus Washington zeigt sich die deutsche Bourgeoisie demonstrativ um Schadensbegrenzung und um Einheitlichkeit bemüht. Zwar können die Oppositionsparteien es natürlich nicht lassen, sich durch das Einsetzen einer Untersuchungskommission in Sachen BND zu profilieren. Dennoch haben die FDP, die Grünen und die PDS sich zusammengetan, um die Interessen des kapitalistischen Vaterlands zu verteidigen. Sie kündigten gemeinsam das Vorhaben an, aus dieser Untersuchungskommission ein Instrument der Anklage gegen die USA zu machen, indem die Frage der CIA-Gefangenenflüge in Europa sowie die Verschleppung deutscher Staatsbürger mit thematisiert werden.\nTatsächlich ist die deutsche Bourgeoisie derzeit bemüht, außenpolitisch von der Bildung der großen Koalition aus Union und SPD zu profitieren, um wieder eine einheitlichere Sicht der Interessen des deutschen Imperialismus zu erreichen. Bereits nach den Antrittsbesuchen Merkels in Washington und in Moskau lässt sich feststellen, dass es gegenüber diesen beiden Ländern höchstens zu Stilkorrekturen kommen wird. So wird die "strategische Partnerschaft" mit Russland vielleicht etwas weniger demonstrativ gefeiert werden, die Herausforderung der amerikanischen Supermacht noch etwas hinterhältiger zu gestalten sein. Der Hauptvorteil der Amtsablösung Schröders durch Merkel im außenpolitischen Bereich liegt wohl eher in der Möglichkeit der Akzentverschiebung gegenüber der EU. Angesichts des gerade für Deutschland besorgniserregenden aktuellen Ausmaßes der Krise der Europäischen Union wird es als Vorteil angesehen, den von Schröder überbetonten Schulterschluss mit Frankreich zugunsten einer mehr "vermittelnden" Haltung abzuschwächen.\nEins jedenfalls steht fest: das diplomatische und propagandistische Ringen zwischen Deutschland und den USA wird sich in den kommenden Monaten - nicht zuletzt angesichts des schwelenden Konflikts um das Atomprogramm Irans, sowie angesichts der Verärgerung der USA und deren derzeitigen osteuropäischen Verbündeten wegen des deutsch-russischen Erdgasgeschäfts - weiter verschärfen. M. 19.01.06


InnerCity Apartments: Hotelbewertungen InnerCity\nBewertung InnerCity Apartments\nInnerCity Apartments Hotelbewertungen und Hinweise anderer Gästen\nDie Hotelbewertungen für das InnerCity Apartments stammen von früheren Besuchern, die im Anschluss an ihre Reise per E-Mail befragt wurden. Wir würden uns freuen, wenn auch Sie nach der Reise Ihr Hotel bewerten würden.\nDas InnerCity Apartments hat momentan eine Gesamtbewertung von 94,0 Prozent.\nZum InnerCity Apartments sind insgesamt 457 Hotelbewertungen vorhanden. Leider liegen zu diesem Hotel noch keine Einzelmeinungen vor. Wie kann ich eine InnerCity Apartments Hotelbewertung abgeben?\nZur Verbesserung der Bewertungsqualität und zur Minimierung von Manipulationen werden innerhalb der Hotelbewertungen InnerCity Apartments nur Bewertungen von nachgewiesenen Kunden akzeptiert.\nInnerhalb der Hotelbewertungen auf Citysam legen wir sehr großen Wert auf authentische und nachweisbare Hotelbewertungen. Anders als bei anonymen Hotelbewertungsportalen wurden daher die Gäste des InnerCity Apartments im Anschluss an ihre Reise einzeln befragt. Dies senkt das Risiko von falschen Hotelkritiken durch Hoteliers. Darüber hinaus kann jeder Kunde zu seiner Reise das entsprechende Hotel maximal einmal bewerten. Mehrfache Hotelbewertungen zum selben Aufenthalt und anonyme Falschbewertungen von Kunden die das InnerCity Apartments niemans gebucht haben sind somit weitestgehend minimiert.\nGesamtdurchschnitt und Trend der InnerCity Apartments Hotelbewertung:\nMit 94 Prozent erzielt das InnerCity Apartments ein exzellentes Ergebnis und zählt damit zu den wenigen Hotels, die einen Gesamtdurchschnitt von über 90 Prozent erreichen. Die Gesamtbewertung zum InnerCity Apartments bewegt sich konstant auf anhaltend hohem Niveau im Bereich zwischen 90,0 und 94,0 Prozent. Diese anhaltend guten Hotelbewertungen oberhalb von 90,0 Prozent deuten auf eine äußerst verlässliche und hohe Qualität des Hotels hin. Mit insgesamt 457 aktuellen Hotelbewertungen ist die Gesamtbewertung statistisch aussagekräftig. Darüber hinaus zeigt dies, dass das InnerCity Apartments zu den am häufigsten gebuchten Hotels in Budapest zählt.


Marion Platta - Profil bei abgeordnetenwatch.de\nEingezogen über den Wahlkreis: Lichtenberg WK 3\n(...) die energetische Sanierung der Häuser hier in Berlin ist ja umstritten, z.B. ob dies notwendig ist, nur ein Kostentreiber ist, das Haus dann nicht mehr "atmen" kann etc. (...)\n(...) Da ist es auch nicht immer die Wärmedämmung der Wand, die die beste Variante darstellt. Mit der Energieeinsparungsverordnung sind Mindeststandards gesetzlich vorgeschrieben, die zur energetischen Sanierungsplanung herangezogen werden müssen. Es ist Aufgabe der Planer und Bauherren beste Lösungen (Energieversorgung, Dämmmaterialien, Nutzungsänderungen für bestimmte Gebäudeteile, Verglasungsarten, Lüftungssysteme…) zu finden. (...)\nSehr geehrte Frau Platta,\n(...) Sie sehen, die Ablehnung der Verlängerung der A 100 ist Teil unserer mittel- und langfristige Infrastrukturplanungen für die Stadt, da sie finanzielle Mittel und personelle Kapazitäten freisetzt für die Beschleunigung von Planung und Umsetzung unserer Projekte des ÖPNV, Fahrrad- und Fußgängerverkehrs und für die Organisation eines stadtverträglichen Wirtschaftsverkehrs. (...)\nIch bin 82, etwas gehbehindert und habe Probleme beim Spazierengehen mit den Radfahrern, die aus allen Richtungen an mir vorbeiflitzen, sicher nicht in böser Absicht. Was unternehem Sie und Ihre Partei um alte Menschen zu schützen?\n(...) Die weiter Gestaltung und der Bau von zusätzlichen Radwegen auf der Straße sollen das Konfliktpotential zwischen Fußgängern und Radfahrern auch durch Zuteilung des jeweiligen Verkehrsraumes mindern. In Lichtenberg sind in den letzten Jahren viele Radwege neu entstanden, sie sind auch im Wahlkreis 3 sichtbar. (...)\nÜber Marion Platta\nWahlkreis: Lichtenberg WK 3\nDass es in Berlin in noch stärkerem Maße sozial gerecht zugeht, dafür will ich mich einsetzen: Mehr existenzsichernde Arbeit für mehr Menschen in nachhaltigen Dienstleistungs- und Wirtschaftsbereichen, zukunftsorientierte Bildung für alle Kinder von Anfang an, lebendige Kiezkultur, sozial verträgliche Preise im öffentlichen Nahverkehr und effektiv wirtschaftendes öffentliches Eigentum in allen Bereichen der Daseinsvorsorge. Wichtig war und ist mir ebenso eine nachhaltige Energiepolitik. Sie ist ein bedeutsamer Teil der Klimaschutzpolitik der LINKEN Berlins und ein Baustein zur Schaffung von zusätzlichen guten Arbeitsplätzen vor Ort und in der Region Berlin-Brandenburg. Damit leisten wir im weiteren Sinne auch einen wichtigen Beitrag zur friedlichen Zukunft für uns und unsere Kinder. Ein Leben für alle in gesunder Umwelt liegt mir besonders am Herzen. Mehr denn je braucht Berlin einen sozialökologisch vernünftigen und zugleich wirtschaftlichen Umgang mit seinen Ressourcen, einwandfreies und bezahlbares Wasser, reinere Luft, viele Parks, Grünanlagen und gesicherte Kleingärten. Hierzu mit Bürgerinnen und Bürgern gemeinsam zukunftsorientierte Lösungen zu finden und zu realisieren, dafür werde ich mich ausdrücklich weiter einsetzen und auch meine Wahlkreisarbeit in der Bürgerkommune Lichtenberg daran ausrichten.


Kopflausbefall, Benachrichtigung der Schule oder der Kindertagesstätte - Amt24\nKopflausbefall, Benachrichtigung der Schule oder der Kindertagesstätte\nKopflausbefall ist die häufigste parasitäre Erkrankung in Europa. Kopfläuse kann jeder bekommen. Dies ist nicht auf mangelnde Hygiene zurückzuführen. Besonders an Orten, wo viele Kinder zusammenkommen, übertragen sich Kopfläuse schnell. Die Erziehungsberechtigten haben gemäß § 34 Absatz 5 IfSG unverzüglich die Gemeinschaftseinrichtung über den Kopflausbefall zu informieren.\nDie Leitung der Gemeinschaftseinrichtung hat gemäß § 34 Absatz 6 unverzüglich das Gesundheitsamt zu benachrichtigen und krankheits- und personenbezogene Angaben zu machen.\nGemäß § 34 Absatz 1 Infektionsschutzgesetz (IfSG) dürfen Kinder mit Kopfläusen Räume der Gemeinschaftseinrichtung nicht betreten, Einrichtungen der Gemeinschaftseinrichtung nicht benutzen und an Veranstaltungen der Gemeinschaftseinrichtung nicht teilnehmen, bis nach ärztlichem Urteil eine Weiterverbreitung der Verlausung durch sie nicht mehr zu befürchten ist.\nSchule oder Tageseinrichtung Ihres Kindes\nBroschüre der Bundeszentrale für gesundheitliche Aufklärung (in verschiedenen Sprachen)\nSind keine Läuse oder vermehrungsfähige Nissen mehr auf dem Kopf Ihres Kindes, darf es wieder wie gewohnt die Kindertagesstätte / Schule besuchen. Dafür wird in der Regel kein ärztliches Attest verlangt.


Meilen sammeln – wie und weshalb? - Rich In Miles\nMeilen sammeln – Die Grundlagen\nUm Meilen zu sammeln, müssen Sie sich zunächst bei einem der vielen Vielfliegerprogramme der Fluggesellschaften registrieren.\nSelbstverständlich können Sie sich bei verschiedenen Programmen gleichzeitig anmelden. Aber sich bei jeder Airline zu registrieren macht keinen Sinn, es reicht Meilen nur bei einem Vielfliegerprogamm für jede Allianz zu sammeln.\nFür Oneworld empfehlen wir Ihnen: British Airways Executive Club\nFür Skyteam: Air France Flyingblue\nFür Star Alliance: SAS Eurobonus oder Miles&More\nSie müssen kein Experte sein, aber die Grundlagen zu kennen hilft schon sehr.\nViele Reisende denken, dass das Sammeln von Meilen nur für Vielflieger interessant ist. Dies stimmt jedoch definitiv nicht. Bei den meisten Vielfliegerprogrammen können Sie nicht nur mit Flügen alleine Meilen sammeln, jedoch auch mit Kreditkarten, Payback, Hotelbuchungen, Mobilfunkverträgen und vielem mehr. Jedes Programm hat seine eigenen Regeln. Bei manchen verfallen die gesammelten Meilen nach einer gewissen Zeit, bei anderen besitzen die Meilen eine ewige Gültigkeit. Mehr dazu lesen Sie hier: Meilen sammeln ohne zu fliegen.\nAuch die Prämien und der Wert der gesammelten Meilen unterscheiden sich von Unternehmen zu Unternehmen. Während bei einigen Programmen die Meilen nur gegen Freiflüge und Upgrades eingetauscht werden können, bieten andere eine Vielzahl von Produkten und andere Dienstleistungen an.\nZiel der meisten Mitglieder von Vielfliegerprogrammen ist es natürlich Meilen gegen „gratis“ Flüge einzutauschen. Aber auch ein höherer Vielfliegerstatus bringt eine bevorzugte Behandlung beim Fliegen und damit mehr Komfort.\nWas bedeutet „Meilen sammeln“ überhaupt?\nEs ist eigentlich ganz einfach: Sie müssen sich nur für ein Vielfliegerprogramm anmelden und schon kann es losgehen! Bei den meisten Fluggesellschaften geht dies ganz einfach über die Website oder eine App und ist vorallem KOSTENLOS.\nEs werden personenbezogene Daten abgefragt, damit bei der Buchung eines Fluges oder beim Check-in die entsprechenden Meilen dem Konto gutgeschrieben werden können.\nWas ist überhaupt eine Meile?\nEine Meile ist nicht gleich eine Meile. Als Anfang der 1980er Jahre die ersten Bonusprogramme starteten, entsprach eine geflogene Flugmeile oft einer auf dem Konto gutgeschriebenen Meile. Inzwischen funktioniert diese Berechnung nicht mehr.\nWie viele Meilen Sie Ihrem Konto letztendlich gutschreiben, hängt von mehreren Faktoren ab:\nWie hoch ist der Ticketpreis (nicht für alle Programme)?\nIn welcher Klasse haben sie den Flug gebucht?\nDie verschiedenen Kategorien von Flugmeilen können manche Sammler verwirren. Statusmeilen können (bis auf wenige Ausnahmen) nur über Flüge erworben werden und treiben den begehrten Vielfliegerstatus nach oben. Bei Partnern aus anderen Branchen, wie Online-Shopping, Kreditkarten, erhalten Sie nur Prämienmeilen.\nHaben Einfluss auf den Vielfliegerstatus\nKönnen während des Fluges oder bei Partnern am Boden gesammelt werden\nNur gegen Prämien einlösbar: „Frei“-Flüge, Upgrades oder andere Produkte\nWelches ist das beste Vielfliegerprogramm, wenn Sie in Luxemburg leben?\nWie bereits oben erwähnt, empfehlen folgende Vielfliegerprogramme, British Airways Executive Club , SAS Eurobonus oder Miles&More und Air France Flyingblue .\nAuch wenn SAS nicht (mehr) von Luxemburg aus fliegt, sammeln Sie bei Flügen mit Lufthansa mit dem SAS Eurobonus Programm mehr Meilen als mit dem Miles-and-More Programm.\nBei Miles-and-More haben Sie jedoch die Möglichkeit, die BCEE MilesandMore Visa Card oder die American Express MilesandMore (welche wir empfehlen würden) zu erwerben, um bei täglichen Einkäufen Meilen zu sammeln. Ausserdem können Punkte, welche mit der Payback-Karte gesammelt werden, dem Miles-and-More Konto gutgeschrieben werden.\nMehr Details, warum Sie sich für diese 3 Programme entscheiden sollten, finden Sie auf der Website unserer Freunde von Premium-Flights, wo kann man Flugmeilen gutschreiben lassen? .\nFür Star Alliance gilt, sie erhalten mehr Meilen durch Flüge bei SAS Eurobonus als bei Miles-and-More. Bei Miles-and-More haben Sie aber bessere Möglichkeit mit einer Kreditkarte und beim Shoppen mit der Payback-Karte weitere Meilen zu sammeln.\nWie bereits erwähnt, können Meilen nicht nur bei der Buchung eines Fluges gesammelt werden.\nDies sind die besten Optionen:\nFlüge buchen (das ist ganz offensichtlich)\nBeantragung einer Kreditkarte (häufig gibt es einen Willkommensbonus)\nOnline-Shopping (viele Airline-Programme haben dedizierte Plattformen)\nMit Payback-Punkten (dann nur für Miles&More)\nMit Zeitschriftenabonnements (meist für Miles&More)\nFür wen lohnt es sich, Meilen zu sammeln?\nMeilen sammeln lohnt sich für alle, da es kostenlos ist.\nDie gesammelten Meilen können nicht nur für Freiflüge und Upgrades eingelöst werden. Von Schmuck über Elektronik bis hin zu Küchengeräten haben die meisten Programme alles, was man sich vorstellen kann. Dies ist jedoch am Ende die schlechteste Option, da das Äquivalent einer Meile relativ gering ist. Aber wenn Sie sie nicht für Flüge verwenden möchten, ist es besser als nichts.\nMit vielen Programmen können Sie sogar etwas Gutes tun und beliebig viele Meilen für Umweltschutzprojekte spenden.\nMiles & More – Beste Einlösemöglichkeiten


Hier gibt's Bio-Erdbeeren - LEBENSART\nFoto: Johnny Scriv/Istockphoto Johnny Scriv/Istockphoto\nMmmhhh, wer freut sich nicht schon auf süße, fruchtige Erdbeeren? Auf den heimischen Feldern gibt es die süßen Früchte von Mitte Mai bis August. Im Supermarkt ist aber Importware mittlerweile fast das ganze Jahr hindurch erhältlich.\nImportierte Früchte werden unreif geerntet, um den langen Transport zu überstehen. Das geht auf Kosten der Inhaltsstoffe und des Aromas. Problematisch ist vor allem der hohe Wasserbedarf der Pflanzen. In der Provinz Huelva in Südspanien führt die Bewässerung sogar zum Austrocknen des angrenzenden Nationalparks Coto de Doñanawo.\nDie Importware ist zudem oft mit Giften belastet. So hat ÖKOTEST im April 2018 im Handel erhältliche Import-Erdbeeren untersucht und in einigen Proben bis zu sechs verschiedene Spritzgifte gefunden.\nKaufen Sie österreichische Erdbeeren in Bioqualität und in der Saison. Zwar liegt der Bio-Anteil im Handel nur bei zirka 3 %, aber mit etwas Glück bekommen Sie in Super- oder Biomärkten erstklassige Ware. Achten Sie auf das Biosiegel.\nIm biologischen Anbau sind chemisch-synthetische Pestizide verboten. Als Dünger wird meist Mist verwendet. Aber auch Leguminosen wie Klee werden vor dem Anbau der Erdbeeren angepflanzt. Diese binden den Luftstickstoff und geben ihn als Dünger an die Pflanzen ab. Unter die Pflanzen wird größtenteils Bio-Stroh gelegt, um die Früchte vor Feuchtigkeit zu bewahren. Diese Maßnahme dient aber auch als Schutz vor Schimmel oder Hitzeschäden und verhindert darüber hinaus, dass die Beeren bei Regen mit Erde bespritzt werden.\nBio-Erdbeeren sind meist ein wenig kleiner, schmecken aber intensiver und enthalten deutlich mehr und vielfältigere aktive mikrobielle Gene.\nWeil die süßen Früchte sehr leicht verderben, am besten noch am Tag des Pflückens essen und erst direkt vor dem Genuss waschen, damit sie nicht im Wasser liegen. Auch den Blattansatz erst vor dem Essen entfernen.\nIm Gemüsefach des Kühlschranks halten sich Erdbeeren bis zu zwei Tage. Auch hier gilt: ungewaschen lagern. Am besten in ein Sieb oder auf Küchenpapier in eine Schale legen, das hält sie schön trocken.\nHier können Sie selber pflücken\nListe der Anbieter von Bio-Erdbeeren\nDas Angebot ist abhängig vom Wetter und der jeweiligen Verfügbarkeit. Fragen Sie bitte nach.\nRezepttipp: Buttermilchterrine mit Erdbeeren


FPÖ hat Wahlkampftour im Burgenland abgeschlossen - Burgenland - VIENNA.AT\n27.05.2015 17:45 (Akt. 27.05.2015 17:45)\nHC Strache beim Wahlkampffinale in Eisenstadt. ©APA\nAm Mittwochnachmittag hat die burgenländische FPÖ ihre Wahlkampftour in Eisenstadt abgeschlossen. Parteichef Heinz-Christian Strache und Spitzenkandidat Johann Tschürtz appellierten an die Besucher, am Sonntag die FPÖ zu wählen. Die Partei erhofft sich bei der Wahl am 31. Mai ein zweistelliges Ergebnis.\nIn ihren Reden kamen sowohl Tschürtz als auch Strache etwa auf die Themen Asyl, Kriminalität, Arbeitslosigkeit und Armutsgefährdung zu sprechen. Mit Kritik an der rot-schwarzen Landes- sowie Bundesregierung wurde nicht gespart. Der Landesparteichef etwa warnte vor “150 Millionen” Afrikanern, die nach Österreich kämen: “Das wird nicht gehen.” Außerdem würden “350.000 Ungarn und Slowaken” im Burgenland arbeiten wollen, so Tschürtz. Er betonte, dass nur die FPÖ bereits vor fünf Jahren burgenländische Arbeitsplätze für burgenländische Arbeitnehmer gefordert habe. “Irgendwann muss man Stopp sagen”, stellte er fest.\nWarnung vor “verlorenen Stimmen”\nGewarnt hat Tschürtz auch vor einer Wählerstimme für eine “Splitterpartei” wie Bündnis Liste Burgenland (LBL) mit den ehemaligen Freiheitlichen Manfred Kölly und Wolfgang Rauter. LBL zu wählen wäre eine “verlorene Stimme”.\nStrache sieht am 31. Mai die Chance auf ein zumindest zweistelliges Ergebnis. Er erhofft sich “deutlich über zehn Prozent”, “am besten in Richtung 15 Prozent”. Dann gäbe es eine Bewegung, bei der man nicht zur Tagesordnung übergehen könnte. An die freiheitlichen Anhänger appellierte er, die nächsten Tage noch die Ärmel aufzukrempeln und andere zu überzeugen, zur Wahl zu gehen: “Wer zu Hause bleibt, hat fünf Jahre Schimpfverbot.”\nFPÖ kritisiert “Zwangsverordnungen”\nInhaltlich kritisierte der Parteiobmann mangelnde Reformen in der Verwaltung, die kalte Progression, “Zwangsverordnungen” wie das Rauchverbot oder mangelnde Transparenz beim Staat. Rot und Schwarz hingegen beschäftigten sich mit dem “Genderwahnsinn”, so Strache. Zum Thema Flüchtlinge betonten beide, das Problem müsse am jeweiligen Kontinent gelöst werden. Strache forderte außerdem, die Entwicklungshilfe “zu überdenken” und forderte projektbezogene Hilfe.\nProtest gegen Auftritt in Eisenstadt\nZu sprechen kam der FP-Chef auch kurz auf einen Bericht des Wochenmagazins “News” über seinen Kontakt zu einer Wahrsagerin. Hierzu versicherte er: “Ich bin nicht verhext.” Gegen Straches Auftritt in Eisenstadt protestierte am Mittwochnachmittag die “Offensive gegen Rechts” mit einer kleinen Aktion. Diese fand allerdings am Domplatz im Stadtzentrum statt. (APA)\nMehr Infos zur Landtagswahl im Burgenland finden Sie hier.


Kirschen | Llombart GmbH\nSeit 2016 bietet LLOMBART verstärkt spanische Kirschen im Premiumbereich an. Es handelt sich hierbei um neue Hartkirschenzüchtungen aus den USA. Einige Produzenten haben sich darauf spezialisiert. Diese Sorten sind dunkel, knackig und sehr aromatisch.\nKirschen reifen nach der Ernte nicht mehr nach. Wenn sie also vor ihrer Zeit gepflückt werden, bleiben sie im Geschmack unbefriedigend.\nWussten Sie schon? … Kirschen machen glücklich – insbesondere Schattenmorellen. Diese enthalten besonders viel von der Aminosäure Trypthopghan, ein Baustoff für diverse Glückshormone.\nBei 2-4 °C können Kirschen noch einige Tage im Kühlschrank aufbewahrt werden. Allerdings ist darauf zu achten, dass keine verdorbenen Früchte aufbewahrt werden, da sich der Verderb schnell ausbreitet.


Anti-Terror: Die Ausweispflicht für SIM Karten kommt - Techniktest-Online\nMarcel Kappelsberger 9. Juli 2016\nStartseite » News » Mobilfunk-News » Anti-Terror: Die Ausweispflicht für SIM Karten kommt\nDer Bundesrat hat die so genannte Ausweispflicht für die Registrierung von SIM-Karten bestätigt. Als weitere Anti-Terror Maßnahme soll es ab 2017 nicht mehr möglich sein, SIM Karten ohne gültigen Ausweis zu registrieren.Dieser muss zukünftig beim Provider vorgelegt werden, um eine anonyme Registrierung auszuschließen.\nLange war diese Änderung schon im Gespräch, jetzt endlich hat der Bundesrat die Ausweipflicht für SIM-Karten durchgewunken. Der Provider muss nun dafür Sorge tragen, dass der Inhaber der SIM-Karte einen gültigen Ausweis vorlegt. Bislang konnte man bei Prepaid-Karten die Ausweisnummer nach einem Schema eingeben und so die Systeme austricksen. Dies soll nun nicht mehr möglich sein.\nEs soll allerdings eine Übergangsphase von stolzen 12 Monaten geben, in welcher die Provider Zeit bekommen, ihre Systeme und Abläufe anzupassen, um die Ausweise zu kontrollieren. Für die Kosten, die durch diesen Aufwand entstehen, muss der Provider aufkommen. Vermutlich werden diese Kosten dann aber auf die Kunden abgewälzt, wodurch Prepaidkarten an Attraktivität verlieren dürften.\nMan rechnet derzeit mit rund 50 Millionen Euro jährlich bei ca 16 Millionen Prepaid Karten.\nDie Ausweispflicht gilt allerdings nicht für bereits registrierte SIM-Karten, was das Gesetz leider etwas schwammig macht, da nun alle, die nicht so leale Dinge im Kopf haben, sich noch ausreichend Karten bestellen können.\nWas haltet ihr von der Ausweispflicht für SIM-Karten? Der richtige Schritt gegen den Terror?