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In jedem Fall ist Kraken aber eine gute Alternative zu Coinbase. Coinbase ist zwar die bekannteste Börse, um mit Kryptowährungen zu handeln, es mastercard bitcoin kaufen aber noch etliche andere Portale, die über ein vergleichbares Angebot verfügen. Beachtet, dass bei vielen Portalen derzeit nur eine eingeschränkte Anmeldung oder eine Anmeldung mit Verzögerung möglich ist.\nDas hat damit zu tun, dass Bitcoin und Co. Wenn es auf einem Portal mit der Anmeldung nicht klappt, solltet ihr es auf jeden Fall auf einer anderen Webseite versuchen. Mehr Infos. GIGA-Redaktion Coinbase Facts. Mehr zu Coinbase : TippsSpecials. Wichtiger Hinweis: Aufgrund von Problemen mit den hiesigen Finanzbehörden wird Deutschland derzeit nicht offiziell von Coinbase unterstützt. In unserem Test konnten wir uns anmelden und wurden auch put call option joint venture Coinbase verifiziert. Der Handel auf Coinbase erfolgt daher auf eigene Gefahr. Tipp: Um sicherzustellen, dass eure Coins wirklich geschützt sind, solltet ihr in ein sicheres Hardware-Wallet investieren. Dabei handelt es sich um ein Speichermodul, das nicht mit dem Internet verbunden ist und daher auch für Hacker so gut wie nicht erreichbar ist.\nTelekom octopus fx login Nano S - Hardware-Wallet jetzt online bestellen.\nIst options broker 2020 Artikel hilfreich? Ja Nein.\nDestiny corp seriös oder betrug? cryptocurrencies trading bot fxcm cfd marge qt bitcoin-händler-skripte iq option gewährt keine boni mehr wie verdiene ich schnell viel geld schweiz futurenet coin of mine.\nDiskutiere auch gerne mit uns in den Kommentaren. Kommentare zu diesem Artikel. Jetzt anmelden. Dieses Thema bargeld verdienen sofort Zeitverlauf. Coinbase: Diese Währungen könnt ihr kaufen und verkaufen Coinbase-Support: Telefon-Hotline und Kundendienst erreichen Die 10 besten Coinbase-Alternativen für Bitcoin und Co. 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Costa Rica - Strände der Südpazifikküste\nCosta Rica Strände / Südpazifik / Strände von Nord nach Süd\nStrände am Südpazifik - von Nord nach Süd\nDie südlichen Pazifikstrände Costa Ricas sind weniger für einen Badeurlaub geeignet sondern mehr grandiose Kulisse für die bis ans Meer reichende, üppige tropische Vegetation. Die Costanera Sur (südliche Küstenstrasse) ist ab der Ortschaft Dominical gut ausgebaut und mündet bei der kleinen Hafenstadt Cortes in die Interamericana.\nDieser Strand bildet einen Teil des privaten Naturreservats Hacienda Barú, ca. 1 Autostunde auf der Costanera Sur südlich von Quepos gelegen. Die Artenvielfalt des Reservats ist beeindruckend und der lange Strand grenzt an dichten Wald und Mangrovensümpfe.\nLanggestreckter, dunkler und Palmenbewachsener Sandstrand. Für Ruhe und Erholungssuchende ideal.\nDer langgestreckte, dunkle Sandstrand wird von Kokospalmen begrenzt. Wegen seiner starken Brandung ist er vor allem bei Surfern beliebt. Die üppige, umgebende Natur bietet sich für Ausflüge an: Die Nauyaca Wasserfälle stellen eine der Hauptattraktionen im Hinterland von Dominical dar. Die Flußmündung des Rio Baru eignet sich gut zur Vogelbeobachtung.\nPlaya Uvita / Bahia Ballena Unterwasser-Nationalpark\nDer Bahia Ballena Unterwasser-Nationalpark schützt eines der größten Korallenriffe an der pazifischen Küste Zentralamerikas und ist gut zum Schnorcheln und Tauchen geeignet. Es gibt keinen festen Zugangsort, auch eine Parkgebühr wird nicht verlangt. Guter Ausgangspunkt für einen Besuch sind die an der Costanera Sur gelegenen Hotels zwischen Dominical und Cortes.


Erfahrungen mit Hochbetten?! - Allgemein - ERZIEHUNG-ONLINE - Forum\nErfahrungen mit Hochbetten?!\nAutor Thema: Erfahrungen mit Hochbetten?! (Gelesen 11915 mal)\n« am: 23. Januar 2014, 21:36:36 »\nwir denken schon seit längerem drüber nach, dem Großen ein Hochbett zu kaufen. Ich tu mich immer noch schwer damit... google wirft so unschöne Verletzungsstatistiken aus und immer liest man Warnungen.\nNachdem die Suche hier nicht wirklich was hergab, meine Frage an euch: wie sind die Erfahrungen mit Hochbetten, ab wann hatten eure Kinder welche? Wir wollen evtl. eins beim Schweden kaufen - hat jemand eines und seid ihr zufrieden damit? Würdet ihr ein Hochbett (wieder) kaufen?\nAntw:Erfahrungen mit Hochbetten?!\n« Antwort #1 am: 23. Januar 2014, 21:41:49 »\nMein Großer hat mit 2,5 ein 1,40m breites Hochbett bekommen. Das war 2m hoch, die Leiter war schräg und es gab keinerlei Probleme. Er hat sein Bett geliebt.\nDie beiden Kleinen haben ein Stockbett bekommen, als Quinn etwas über 4 Jahre alt war. Die Leiter war senkrecht. Auch da gab es keinerlei Probleme. Es gab ganz klare Regeln, dass z.B. oben nicht gespielt wird, auch für Besucherkinder war das Bett oben tabu. Hat auch ganz gut funktioniert.\nIch bin jetzt aber froh, dass wir die Möglichkeit haben, dass alle in einem niedrigen Bett schlafen. Nicht wegen der Verletzungsgefahr, sondern um sie im übertragenen Sinn etwas mehr zu "erden".\n« Antwort #2 am: 23. Januar 2014, 21:49:43 »\nanna hat ein "hochbett" wo wenn überhaupt 1,20cm hoch ist-mehr gäbe es hier nicht.\nnicht ehe sie 8 oder 9 oder so ist\nmeine grossen schliefen mit 4 und 6 in einem stockbett das man auch getrennt stellen konnte\ndie ganz grosse bekam mit knapp 10 das ganz hohe von ikea..das ist dann so 1,65 cm gut hoch...da hatte ich nie ein gutes gefühl bei und wenn sie als krank war oder so wars immer so doof das sie dann auf der schlafcouch schlief\nich finds doof,auch wenn hier nie was passiert ist (ausser das die grosse aus 1,70cm mal auf den parkett erbrochen hat und das ÜBERALL rum spritzte )\n« Antwort #3 am: 23. Januar 2014, 21:50:33 »\nAmelie hat ein halbhohes Bett. Ich würde es nicht mehr kaufen, weil wir sowieso genug Platz im Kinderzimmer haben. Amelie findet es schade, dass ich bei ihr eben nicht einfach mal mit dazu liegen kann.\nAch ja und außerdem ist es wirklich unschön....bei nächtlichem Nasenbluten und Magen-Darm Grippe.\n« Antwort #4 am: 23. Januar 2014, 21:53:49 »\nOkay, Krankheiten sind ein Argument, an das ich noch gar nicht gedacht habe...\n« Antwort #5 am: 23. Januar 2014, 21:57:26 »\nobwohl ich ja zugeben muss das es meiner meinung nach KEIN bett für die ganze kindheit/jugend gibt....\nwir kaufen hier oft betten,weil die mädchen eben immer was anderes wollen und eben immer was anderes grad passt....\nanna wollte soooo gern ein hohes bett-also bekam sie mit 6 jahren das halbhohe das kostete 120 euro ,also recht günstig. wenn sie mit 9 lieber ne schlafcouch will ist das okay und mit 14 kommt dann das 12ocm bett...\nsoll heissen: wenn es machbar ist und er unbedingt will dann kauf eins und hab eben im hinterkopf das er sicher nicht die nächste 10 jahre dadrin schläft\n« Antwort #6 am: 23. Januar 2014, 22:01:34 »\nMein Großer hatte auch ein richtig großes Zimmer. Geplant war das eigentlich als zusätzliche Spielebene oben (sollte zugemacht werden), aber er fand es cooler, da zu schlafen, also durfte er. Unten drunter war halt richtig viel Platz zum Spielen, da war auch für mich Platz. Er hatte da eine Kuschelecke, viele Kissen, Regale, einen kleinen Kleiderschrank. Zusammen kuscheln war kein Problem, weil eben viel Platz durch die 1,40m Breite. Krankheit war insofern kein großes Problem, da er eigentlich nie krank war. Das obere Bett des Stockbettes war so niedrig, dass ich da bequem ran reichen konnte. Also auch kein Problem. Nur das Beziehen war etwas doof, aber mit einem Tritt auch kein großes Problem. Auf das ganz große konnte ich ja locker hoch. Ist ja vom Prinzip her auch kein Kinderbett gewesen, sondern ein normales Erwachsenen-Bett.\n« Antwort #7 am: 23. Januar 2014, 22:06:40 »\nmein kind kann cool finden was es will,ich entscheide was ich für sicher halte und ein bett in 2 meter höhe in dem alter steht sicher nicht auf der "save" liste\n« Antwort #8 am: 23. Januar 2014, 22:09:38 »\nwir haben auch ein Halbhohes Bett 1,20 oder so, wir haben es auch ziemlich früh gekauft und mußten dann feststellen das es eigentlich zu früh war und unpraktisch. Abgebaut und nu ist Paul 6 Jahre und nun wieder aufgebaut. Jetzt geht es, aber ich glaube ich würde es nicht nochmal machen wenn ich die Wahl hätte.\n« Antwort #9 am: 23. Januar 2014, 22:10:17 »\n@satti: Das nimmt dir ja keiner . Für mich war es OK damals und ich würde es wieder so machen. Deshalb hätte ich es aber auch noch nicht bei jedem meiner Kinder in dem Alter wieder so gemacht\n« Antwort #10 am: 23. Januar 2014, 22:16:17 »\nUnsere Beiden haben seit letzem Jahr jede ein halbhohes Bett. Die Große war zu dem Zeitpunkt 5, die kleine knapp 3. Einmal ist die Große aus dem Bett gefallen, aber nur weil sie sich über den Rand gebeugt hat, an ihrem Körbchen am Bett abgestützt hat und das ist nur aus Blech und hat natürlich nachgegeben. Es ist ihr zum Glück nix passiert. Das war auch der einzige Vorfall, die Kleine ist auch von Anfang an super zurecht gekommen.\nUnd ich finde die Betten wahnsinnig praktisch. Echt toll wie viel Spielzeug man darunter verstauen kann, durch die Vorhänge sieht man es nicht und das Zimmer sieht immer aufgeräumt aus\n« Antwort #11 am: 23. Januar 2014, 22:46:04 »\nAn die, die ein Hochbett haben - welches habt ihr gekauft?\n« Antwort #12 am: 23. Januar 2014, 22:48:58 »\n« Letzte Änderung: 07. Februar 2018, 19:34:11 von nicky »\n« Antwort #13 am: 23. Januar 2014, 22:54:32 »\n« Letzte Änderung: 07. Februar 2018, 19:33:59 von nicky »\n« Antwort #14 am: 23. Januar 2014, 23:05:40 »\nrammeln tut man hier im kinderzimmer nicht\nanna spielt da nicht drunter da lagern lego kisten,puppenwagen und ihre kinderbett matratze mit kissen und ne lichterkette...und zum kuscheln und lesen reichts locker\ngut find ich das vorne dran ne 3er malm kommode davor steht und das super passt\n« Antwort #15 am: 23. Januar 2014, 23:08:08 »\nZitat von: GiGi am 23. Januar 2014, 22:46:04\n« Antwort #16 am: 23. Januar 2014, 23:17:29 »\nUnsere Große hat ein 1, 90m hohes Bett (Liegefläche auf etwa 1, 60m Höhe). Bekommen hat sie es mit 2,5 Jahren und es gab nie Probleme.\nDemnächst wird das Bett zum Stockbett erweitert.\n« Antwort #17 am: 23. Januar 2014, 23:50:40 »\nWir haben seit noch nicht ganz zwei Jahren zwei Hochbetten. Die Große war fast 5,5 als sie ihrs bekommen hat, und zwar gleich ein richtiges Hochbett, darunter kann man bis zu einer Größe von 1,36m stehen und das ist super für die Kinder (sind noch lange nicht bei dieser Größe angelangt). Der Kleine war genau 4 als er ein mittelhohes Bett bekommen hat, das hatte untendrunter nur 96cm, die Kinder konnten nicht mehr drunter stehen. Letzten Sommer, da war er fast 5,5 haben wir es auch zum hohen Hochbett umgebaut. Wir hatten allerdings für beide Betten von Anfang an einen zusätzlichen Rundumschutz, der oberhalb der Matratze eine zusätzliche Höhe von 40cm schafft. (Ohne diesen zusätzlichen Schutz hätte ich selbst ein niedriges Hochbett nicht gekauft.) Rausfallen ist also kaum möglich, dann müsste das Kind sich schon sehr, sehr weit rüberbeugen. Wir haben senkrechte Leitern, aus Platzgründen und weil es weniger eine Stolperfalle ist, da direkt am Bett anliegend. Bei uns galt von Anfang an die feste Regel für alle, eigene wie Besuchskinder, dass das Bett nur zum Schlafen da ist, gespielt wird darauf nicht und auch nicht hochgeklettert tagsüber. Das hat immer gut geklappt, schließlich wird der Platz darunter zum Spielen genutzt. Wir hatten da den Kaufladen stehen und haben noch die IKEA Küche unter dem Hochbett stehen.\nUnsere Hochbetten sind von Infanskids (bei Dansk Design gekauft), da kann man sich alles zusammenstellen, wie man es haben möchte, so hatten wir direkt zu dem mittelhohen Bett Podest und Leiter für das hohe Bett dazu gekauft, weil wir genau wussten, dass wir es nach einer bestimmten Zeit umbauen würden. Man kann das Bett auch ohne Podest direkt auf den Boden stellen, dann macht man natürlich die Umrandungen ab, und man hat ein normales Bett.\nBettenbeziehen beim Hochbett - okay, es gibt Praktischeres Ich klettere halt immer hoch und turne auf dem Bett rum zum Beziehen der Matratze.\nKrank sind unsere Kinder selten, und wenn dann schlafen sie ohnehin in unserem Bett, also auch kein Ausschlusskriterium\nIch würde die Betten wieder kaufen. Bei uns war es halt auch wirklich eine Platzfrage.\n« Letzte Änderung: 23. Januar 2014, 23:53:38 von Sanne73 »\n« Antwort #18 am: 24. Januar 2014, 00:27:47 »\nUnseres war von IKEA ursprünglich, aber wir haben es gebraucht gekauft.\n« Antwort #19 am: 24. Januar 2014, 07:45:11 »\nLuam war 5 als er ein Hochbett bekam. Das Bett ist glaube ich von IKEA, genau weiß ich es aber nicht, da wir es geben bekommen haben.die Leiter steht schräg dran.\nEs ist Ca 1,65 hoch und darunter kann er noch gut stehen, sodass dort seine Spielküche und seine Tafel steht. Außerdem habe ich aus dem Tagebuch eine Schaukel unterm Hochbett gehabt, die Liam lebt.\nDas Beziehen ist natürlich nicht ganz so praktisch, aber die Minute ist es mir wert. Zum Gute-Nacht-Geschichte lesen und knuddeln legen wir uns immer einfach mit rein, da sehe ich kein Problem darin. Ich würde es jederzeit wieder kaufen. Alleine der Schaukel wegen ist so ein Hochbett super!\n« Antwort #20 am: 24. Januar 2014, 07:58:40 »\nLara hat ein halbhohes mit 3 bekommen, war auch von Ikea mit Rutsche...es war klar das es abends nicht zum spielen genutzt wird und das hat auch super geklappt....wir hatten auch unter dem Bett noch eine kleine Matratze liegen....Mittlerweile hat sie ein Futonbett, aber das wird genauso wenig genutzt wie das Hochbett.....aber dafür kann die Mama super darin schlafen\n« Antwort #21 am: 24. Januar 2014, 08:21:38 »\nwir haben dieses. unten wird geschlafen oben oft gespielt, lego gebaut, geheimnisse besprochen, agenten gespielt uvm. wenn besuch da ist schläft torben oben. wenn er möchte kann er ganz nach oben ziehen und unten wir ein sofa raus gemacht. anstattschuakel haben wirjetzt nen hängesessel drann\n« Antwort #22 am: 24. Januar 2014, 08:37:08 »\n« Letzte Änderung: 07. Februar 2018, 19:29:48 von nicky »\n« Antwort #23 am: 24. Januar 2014, 08:48:29 »\nWir haben für beide so ein halbhohes Bett seit Dezember. Und ich hatte immer total die Panik, weil gerade unsere Kleine sehr abenteuerlustig ist. Aber eigentlich klappt es echt gut.\nDer Große sollte oben schlafen, die Kleine unten. Lustigerweise schlafen beide meistens unten Und ich frag mich regelmäßig, warum wir das Ding haben.\nAber unsere stehen nachts auch nicht auf, von daher ist die Wahrscheinlichkeit, dass einer schlaftrunken runterfällt sehr gering. Ich weiß nicht, ob wir das hätten, wenn beide regelmäßig nachts aufs Klo müssten. Das wäre mir dann zu heikel.\n« Antwort #24 am: 24. Januar 2014, 09:13:26 »\nMeine beiden Großen haben ein Stockbett von IKEA. Haben wir auch gebraucht gekauft. Aber ich würds nicht wieder tun\nGerade bei Krankheiten wie Ma-Da-Grippe in der Nacht oder nasenbluten ect. NAchts oben rumkraxeln und das Bett beziehen ist einfach schrecklich\nIm Herbst wird ein Zimmerwechsel vorgenommen, dann gibts für jeden neue Betten. Aber keine Hoch-oder Stockbetten mehr.\nÜbrigens haben meine Kinder auch keine Lust auf Stockbett mehr, sie wollen in einem "normalen" Bett schlafen


Ristoranto Capitano - Reinickendorf - Berlin Reinickendorf, Berlin | Yelp\nEichhorster Weg 9, 13435 Berlin Reinickendorf\nEichhorster Weg 913435 Berlin Reinickendorf\nWittenau Weitere Infos\nRistoranto Capitano, Berlin Reinickendorf, Berlin\nQype User medize…\nEin tolles italienisches Restaurant! nicht zu verwechseln mit einer Pizzeria. Hier gibts leckere italienische Vorspeisen, excellente Dulci und die Hauptgerichte, vorallem Fisch und Pasta sind hervorragend von Geschmack und Qualität. Lasst euch von der Mama beraten, dann schmeckts 100%ig.Der Weg lohnt sich!Das Restaurant sollte eher in der Schloßstraße o.ä. angesiedelt sein, wobei ich mich freue, dass ich auch mal mittags in der Pause dort lecker essen kann. Dodo S.\nDodo S. folgen\nDodo S. nicht mehr folgen\nEndlich mal eine richtige italienische Familie in einem richtigen italienischen Restaurant.Von A bis Z tolle Speisen.Wir waren dieses Jahr 5x dort und wurden nie enttäuscht.Werden auch weiterhin dort verkehren. War dieser Beitrag …?\nDie Umgebung ist eben so wie sie ist: Märkisches Viertel. Familiär geführtes Restaurant - nach dem zweiten, dritten Besuch gehört man quasi zur Familie. Immer leckere Sachen auf der Tageskarte. Sonst einfach mal nachfragen, was die Küche an Besonderheiten zu bieten hat. Sehr gutes Preis-Leistungsverhältnis, absolut top! War dieser Beitrag …?\nVersteckt zwischen Einfamilienhäusern und den Hochhäusern des Märkischen Viertels liegt dieses…\nVersteckt zwischen Einfamilienhäusern und den Hochhäusern des Märkischen Viertels liegt dieses gemütliche italienische Restaurant. Persönlicher Service und sehr gutes Essen (nicht nur die Pizza) zeichnen dieses Restaurant aus. Niveau deutlich über der normalen Pizzeria, bei vernünftigen Preisen.\nMan fühlt sich hier nicht nur wie beim Italiener, man is(s)t bei einem Italiener. Inspiriert durch die positiven Bewertungen hier bin ich dort hin und ... einfach super gut. Es gibt ja in der Nähe einen guten Italiener (Meridiana) aber Vorteil hier: öffnet schon um 12:00 Uhr (Meridiana 16:00 Uhr). Immer wieder gerne. War dieser Beitrag …?\nJohnny A. folgen\nJohnny A. nicht mehr folgen\nDas Restaurant überzeugt wirklich sehr. Qualitativ hochwertige Zutaten, raffinierte Gerichte, die man nicht bei jedem Italiener findet und eine sehr kompetente Bedienung. Bitte nur nicht so mit dem Olivenöl geizen ;) Das Ambiente ist ist jetzt nicht gerade super aber tut dem Besuch auch keinen Abbruch. Nur zu empfehlen! War dieser Beitrag …?\nSuper leckeres Restaurant, welches von einer echten heißblütigen Italienerin geführt wird. Ehrlich gesagt, erwartet man so eine Küche nicht in "so einer" Gegend wie dem Märkischen Viertel. Absolut empfehlenswert!!! War dieser Beitrag …?\nJau, ich kann den Vorrednern nur beipflichten. 1. Es sind noch echte Italiener, 2. Es schmeckt…\nJau, ich kann den Vorrednern nur beipflichten. 1. Es sind noch echte Italiener, 2. Es schmeckt super, 3. Die Chefin in aus Neapel und man merkt das an ihrer liebevollen direkten Art! Ich gehe gerne hin! :))))\nQype User funkph…\nOkay, Ambiente draußen ist von Plastik geprägt. Auf der Karte fehlt Risotto, was ein guter Italiener haben sollte. Tomaten Sauce frisch gemacht Pizzen lecker. Preis Leistung ist Okay. Qype User kochlö…\nWenn ich mal wieder oben in Reinickendorf bin, gibt es kein besseren italiener im Norden von Berlin !! Super essen super Bedienung , Hab das restaurant 2008 zum ersten mal probiert rein zufällig ,einfach super !! Bin eigentlich aus Lichterfelde und freu mich aber wenn ich arbeitsmäßig im norden von berlin zum mittag essen komme !!Bis Bald !! Qype User Martin…\nDas Essen hier ist erste Sahne.Ich fand es mehr als Gut.Vor allem die Hauptspeisen sind ein Genuss.Weiter so Qype User wollkl…\nKomme gerne wieder war wie immer gut.. Qype User MrNice…\nGrandiose Küche! Perfekter Service und sehr vertrautes Ambiente. Hier wird nicht nur gelächelt sondern auch noch herzlichst serviert. Immer wieder gerne!!!! Mayor D.\nMayor D. folgen\nMayor D. nicht mehr folgen\nSind einer Empfehlung gefolgt. Die Erwartung wurden übertroffen, ein wirklich guter Italiener. War dieser Beitrag …?\nQype User golene…\nMama Mia, was für eine Pizza in diesem Haus. Wir sind seit Jahren Stammgäste in diesem Laden und sind immer sehr nett bedient worden. Das Ambiente stimmt, die Preise sind gut und die Qualität stimmt. Was will man mehrEmpfehlenswert Qype User Grossk…\nDas Essen ist sehr lecker und die Bedienung ein Traum. Immer wieder gerne!Dr. Becker Qype User Gastro…\nEs wurde bereits alles gasagt. Ambiente, Service und Speisen, alles bestens. Keine Sterneküche, aber hebt sich deutlich und angenehm von der Masse ab.Immerwieder gern. Qype User andrea…\nGeheimtipp ! Super lecker super Frische Zutaten !! Qype User bea11…\nAls wir vor 3 Jahren aus dem restaurantverwöhnten Prenzlauer Berg nach Wittenau zogen waren wir erst sehr enttäuscht von den Restaurants hier in der Gegend. Bis wir das Capitano ausprobierten! Wir waren begeistert von der Qualität, dem Service und der Athmosphäre. Nun experimentieren wir hier nicht mehr. Wir gehen ins Ristorante Capitano und sind zufrieden und glücklich. Großes Lob an alle! Wir fühlen uns hier sehr wohl und kommen immer gern wieder. Qype User KatJa2…\nWar heut das erste mal mit meinem freund hier essen.wir wurden gleich herzlich empfangen u an einen schönen tisch geführt. Das personal ist sehr aufmerksam u freundlich.essen schmeckt echt klasse u es wird alles frisch zubereitet. Wir werden bestimmt wiederkommen. Qype User Inet-e…\nGute Pizza und gute weine Qype User St-Ste…\nMein Lieblingsitaliener! Kein Witz das Essen schmeckt klasse, die Bediedung ist typisch die offene, südländische Art, sehr angenehm. Ich komme immer wieder gerne und will es jedem weiterempfehlen Qype User garrac…\nWaren auf Grund der guten Bewertungen zu viert im Capitano. Ich hatte erst in Bezug auf die Lage bedenken. Es war aber sehr gemütlich im Restaurant. Die Bedienung war sehr aufmerksam, freundlich und auch geschult. Sowohl die Pizza als auch die Pasta waren gut. Wobei der Pizzaboden für meinen Geschmack etwas zu dick und zu perfekt geformt war. Trotzdem fühlten wir uns sehr wohl und werden bestimmt nochmal wieder kommen. Dieses Italienische Restaurant ist etwas teurer als andere in Reinickendorf, dafür schmeckt das Essen frisch und alles ist auf den Punkt gegart. Da sind eindeutig Profis am Werk. Qype User keep-s…\nSuper Restaurant. Tolle Bedienung, tolles Essen und endlich wieder aus dem Urlaub zurück. :) weiter so. Qype User Prince…\nEin wundervolles Restaurant mit champions league Pizza welches wir spontan nach dem Sport besucht haben. Wir kommen wieder. Mille gracie :) Qype User hooter…\nGanz passabler Italiener mit Terrasse. Pizza ist in Ordnung. Pasta ok! Freundliche Bedienung. Qype User Jama…\nDas Essen ist immer sehr sehr lecker ! Seltsam das so eine gute Küche in Wittenau ist ! Super nette Bedienung und wenn ich das sagen darf eine super qualität der Speisen ! Qype User Blattw…\nTagliatelle mit Lachs waren superlecker, nur zu empfehlen! Endlich ein richtig gutes Resto in Rdf!! Qype User Ardbeg…\nSensationell gute Küche, der Chianti war sehr gut und sehr zuvorkommender und aufmerksamer Service. Eines der besten Restaurants in Wittenau, unbedingt ausprobieren!! Seite 1 von 1\nWir spezialisieren uns auf das Herstellen besonderer italienischer, aber auch internationaler Gerichte und möchten ihnen einen guten Service bieten.\nMehr über Ristoranto Capitano erfahren\nHat 1974 eröffnet.\nUnsere Stammgäste kennen und mögen es - Sie sollten es Kennenlernen das "Ristorante Capitano". Wir bieten unseren Gästen eine angenehmene Atmosphäre und eine Auswahl stets frisch zubereiteter Speisen an und natürlich Pizzen ihrer Wahl. Eine ausgewogene Weinkarte, sowie frisch gezapfte Biere runden unsere kulinarischen Angebote ab.Unser Team freut sich auf ihren Besuch.\nInsgesamt ein absoluter top Italiener.\nDas Ambiente ist sehr gemütlich das Speisenangebot reichlich und von...\n1,5/2 Preis- und Leistungsverhältnis Die Pizzen bewegten.


Rücknahme der Privatisierung – wann, wenn nicht jetzt! • LunaPark21\nDieses Schreiben ist musterbeispielhaft beseelt von einer Haltung, die Thomas Piketty unlängst „die proprietaristische und meritokratische, den Unternehmergeist beschwörende Erzählung“ nannte. Eugen Münch lebt und handelt in der Selbstgewissheit des erfolgreichen Unternehmers und als altgewordener weißer, reicher Mann in dem festen Glauben, dass die heute bestehende soziale Ungleichheit gerecht und angemessen sei und sich sein unternehmerisches Geschick auch und gerade im marktwirtschaftlichen Segment des Gesundheitsmarktes für ihn, die Aktionäre der Aktiengesellschaft wie auch die sehr geehrten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter segensreich auswirke.\nEugen Münch verweigert (erklärlicherweise) kognitiv und emotional die auf der Hand liegende Einsicht, dass das gegenwärtig marktwirtschaftlich-kapitalistisch herrschende Gewinnerzielungsmotiv nur dann auf das Gesundheitssystem übertragbar ist, wenn dieses mindestens in Teilen nicht mehr der sozialstaatlich bestimmten Daseinsvorsorge und –fürsorge durch gesellschaftlich-öffentliche Institutionen unterliegt.\nHeribert Prantl vergleicht in seinem Beitrag vom Ostersamstag (SZ, S.6 „Bittere Medizin“) das Gesundheitswesen von Griechenland, Italien und Deutschland miteinander und stellt fest: „Auch in Deutschland ist das Gesundheitssystem auf Marktvernunft geeicht und auf Privatisierung, Gewinnorientierung und Kostensenkung getrimmt worden – im Vergleich zu den südeuropäischen Staaten freilich auf geradezu luxuriösem Niveau. Die im Augenblick alles entscheidende Zahl ist die Zahl der Intensivpflegebetten; sie entscheidet auch über die Einschränkung von Grundrechten. Diese Zahl ist aber nicht vom Himmel gefallen, sie ist das Ergebnis politischer Entscheidungen, die in Deutschland 1985 begannen. Ab da lockerte der Bundestag die Gesetze, die es untersagten, mit Krankenhäusern Gewinne zu machen. Das Krankenhaus wurde zum Geschäftsmodell, mit dem Geld zu machen war [hervorgehoben von JHS]. Damit einhergehend führte die rot-grüne Regierung ein neues Vergütungssystem ein, das dazu führt, dass Fallzahlen in die Höhe getrieben, Liegezeiten verkürzt und die Bettenkapazitäten nach der Just-in-time-Logik berechnet werden müssen, um finanziell gesund zu sein.“\nErgo: Eugen Münchs „Geschäftsmodell Krankenhaus“ ist im Rahmen einer neoliberalen Wirtschaft-und Gesellschaftspolitik der Bundesregierungen seit den Kohl´schen 80er Jahren ermöglicht und durch den einzigartig gebliebenen Verkauf von zwei Universitätskliniken in Landesbesitz durch die Roland-Koch-Regierung im Jahr 2006 in Hessen gewissermaßen auf die Spitze getrieben worden.\nSprachlich kraus und wenig konkret lobt Münch diese Entwicklung emphatisch: „Wer moderne Medizin suchte, Mitarbeiter und Patienten fand sie bei uns.“ Aus seinem Unternehmen, das zwischenzeitlich zu einem lahmen Tanker geworden sei, habe er ein Schnellboot gemacht. Aber die Verkleinerung des Unternehmens durch die „Aufteilung der Eigentümerseite in die Gruppen Braun, Asklepios und Münch“ habe zu „Unorientiertheit“ geführt, die einige wenige auch noch für sich genutzt hätten. Hinzu kam „die Politik“, die „die immer stärker werdenden Probleme in der allgemeinen Gesundheitsversorgung mit Aktionismus unkalkulierbar machte.“\nDem zum Risiko bereiten und fähigen Unternehmerselbstbild des Eugen Münch stellt er ganz allgemein „die Menschen“ gegenüber, von denen er behauptet, sie „getrauen sich nicht, mehr Veränderungen zu wagen, sondern mauern, weil sie das, was sie haben, kennen, das Neue aber nicht.“ Zum Verhalten der Menschen sei ein Regierungshandeln dazugekommen, das seinem medizinisch und wirtschaftlich verantwortungsvoll handelnden Unternehmen viel mehr geschadet als genutzt habe. Nur so sei der desaströse Börsenkurs zu erklären.\n„Zuletzt hätte man das gesamte Unternehmen, fast schuldenfrei, für rund 1,1 Milliarden Euro kaufen können, obwohl wir, und da ist der Bestand nicht mitgerechnet, allein in das UKGM ca. 900 Mio. Euro gute Investitionen, ……, getätigt haben.“ („in das UKGM getätigt“? Gemeint ist vermutlich: (hinein)gesteckt)\nWenn sich die privatisierten Universitätskliniken auch schon bisher in einer qualitativ hohen Dimension befunden hätten, so wirbt er überschwänglich mit diesem Appell: „Der Sinn des Verbundes ist die Addition und Multiplikation der wechselseitigen Fähigkeiten, um gemeinsam im Interesse unserer Patienten in eine qualitativ noch höhere Dimension zu gelangen.“ Wenn man Dimension (siehe Duden 5, Fremdwörterbuch) übersetzt mit Ausdehnung oder Abmessung, fragt sich die dies lesende und um Verständnis bemühte Person schon: Was soll hier eine höhere Dimension sein? Die vierte vielleicht? Was soll diese nebulöse Werbesprech-Sprache, wenn es um Interessen geht?\nWie sollen Beschäftigte, die inzwischen über 14 lange Jahre, wenn sie denn geblieben sind, als Pflegekräfte, Ärzte und Ärztinnen, outgesourcte Beschäftigte oft mehr als alles im Klinikalltag gegeben haben, deren Arbeitsbedingungen sich nicht nur nicht verbessert, sondern ganz überwiegend verschlechtert haben, von gemeinsamen Interessen mit Herrn Münch ausgehen, der in der Hauptsache durch systematisches, konsequentes und nachhaltiges Personalkostensparen den Preis der Aktien steigern und jedes Jahr eine gute Dividende erreichen will? In Anbetracht der Lage stellt sich drängender denn je konkret und pragmatisch die Frage: Was soll so schwierig für die Grünen hier in Hessen daran sein auf der Grundlage des Artikels 35 (3) der Hessischen Landesverfassung („Die Ordnung des Gesundheitswesens ist Sache des Staates. Das Nähere bestimmt das Gesetz.“) und der Artikel 14 und 15 des Grundgesetzes den schweren Fehler des Verkaufs der UKGM endlich zu revidieren und per Enteignung und am Verkaufspreis von 2006 orientierter Entschädigung die Kliniken in Landeseigentum zurückzuführen? Das sei nicht finanzierbar, hieß und heißt es dazu.\nIm Rückblick auf die politische Begleitung der Bankenkrise von 2008 bis heute durch die verschiedenen Landes- und Bundesregierungen und mit Blick auf die aktuelle Freigiebigkeit von Bund und Land Hessen in Sachen Corona-Krise (allein dem vor der Pleite stehenden Ferienflieger Condor gewährt das Land Hessen eine 190-Millionen-Euro-Hilfe) haben wir gelernt, die Behauptung der Unfinanzierbarkeit nicht länger unwidersprochen hinzunehmen. Geht es um Bankenrettung, Airline-Hilfe oder Flughafen-Unterstützungen ist kein Preis zu hoch, der Einsatz öffentlicher Gelder wird staatlicherseits garantiert. Im Fall der Rücknahme dieser Fehlentscheidung, Universitätskliniken privatisiert zu haben, wollen die politisch Verantwortlichen ernsthaft die Finanzierbarkeit bestreiten?\nSollten es nicht die in Bund und Land erstarkenden Grüne als ihre ureigene Aufgabe betrachten, die geschichtsvergessene CDU an ihre sozialstaatlichen Selbstverpflichtungen, wie sie sich aus unserer von der CDU mitgestalteten Hessischen Verfassung und dem GG unmittelbar ergeben, nicht nur zu erinnern, sondern durch praktische Politik neu und nachhaltig darauf zu verpflichten?\nBereits 2012, also nach sechs Jahren negativer Erfahrungen mit den privatisierten Universitätskliniken Gießen und Marburg, hat übrigens der damalige CDU-Stadtverbandsvorsitzende Philipp Stompfe ganz nüchtern festgestellt, „dass die Renditeerwartungen eines börsennotierten Krankenhausunternehmens nicht mit den Aufgaben eines Universitäts-Klinikums kompatibel“ seien, um definitiv festzuhalten: „Die Privatisierung ist gescheitert.“ Auf der Basis dieser Einsicht hat er bis heute uneingelöste, dabei wichtige praktikable Vorschläge gemacht:\n• „Es bedarf der gesetzlichen Festschreibung von Personalmindeststandards und Personalmindestanforderungen. Die Beschäftigen machen eine hervorragende Arbeit, aber sie arbeiten am maximalen Limit ihrer Kräfte. Wer die derzeitige Situation richtig einschätzt weiß, dass wir nicht weniger, sondern mehr qualifiziertes Personal brauchen.“\n• „Das Land Hessen braucht allgemein stärkere Kontroll- und Einflussmöglichkeiten. Weiterhin bedarf es eines Einspruchsrechtes für Belange, die die Patientenversorgung betreffen sowie für den Bereich Forschung und Lehre. Neben einem klassischen Rückkauf durch das Land Hessen können diese Elemente am besten durch eine Rückführung in die „Gemeinnützigkeit“ erreicht werden. Hierbei kommen neben dem Genossenschaftsmodell auch das Stiftungsmodell sowie eine gemeinnützige Aktiengesellschaft bzw. gemeinnützige GmbH in Betracht.“\nAls pragmatische Alternative zur Fortsetzung einer neoliberal gestimmten Politik – selbst im Gesundheitswesen – sehen wir die Perspektive, endlich die Vorschläge des CDU-Mannes Stompfe aus dem Jahr 2012 aufzugreifen. Den überfälligen Prozess der Rücknahme der UKGM in öffentliche Trägerschaft ließe sich dadurch einleiten, dass man sich dazu endlich seitens der Schwarz-Grünen Landesregierung auf die unabgegoltenen Vorschläge aus der Marburger CDU besinnt. Es könnten z.B. der Finanzexperte der Grünen, Gerhard Schick, oder von ihm empfohlene Experten und Expertinnen beauftragt werden, den Plan der Rückführung auszuarbeiten: https://www.finanzwende.de/ Da dieser Plan zwar in dieser Legislaturperiode eingeleitet werden könnte, aber sehr wahrscheinlich nicht mehr vor dem Weiterverkauf der Kliniken von der Rhön-AG an Asklepios im zweiten Quartal 2020 zu realisieren ist, muss die Landesregierung in ihren Verhandlungen mit den Konzernvertretern von Asklepios jedenfalls alles tun, damit die Gesundheitsversorgung in der Region, die Arbeitsbedingungen und Verträge der Beschäftigten sowie Lehre und Forschung nicht weiter (und weiterhin zugunsten privater Aktienkursgewinn- und Dividendenerwartungen) verschlechtert werden.\nJürgen Hahn-Schröder ist Mitglied im Marburger Aktionsbündnis Gemeinsam für unser Klinikum\n1 Die Kliniken in Marburg und Gießen wurden durch das Land Hessen im Juli 2005 zusammengelegt und anschließend privatisiert. Urte Sperling schrieb dazu in Lunapark21, Heft 18 2012: „Die Universitätskliniken in Gießen und in Marburg wurden vom Land Hessen zwischen 2001 und 2006 schrittweise zunächst in An-stalten öffentlichen Rechts umgeformt, dann fusioniert und zu GmbHs umgewandelt, um dann 2006 zu 95 Prozent an die Rhön-Kliniken AG verkauft zu werden. Die Bürgerinnen und Bürger in Marburg lehnten damals mehrheitlich die Privatisierung in dieser Form ab und sammelten 30.000 Unterschriften gegen den Verkauf. Die Marburger Klinik schrieb schwarze Zahlen, das Alternativmodell einer Stiftung als Träger war im Gespräch. Man fühlte sich von der Landesregierung verraten und verkauft.“ Der Kaufpreis betrug 112 Millionen Euro. 5 Prozent der Geschäftsanteile verbleiben beim Land, das faktisch keinen Einfluss mehr auf die Geschäftsführung hat. Das wissenschaftliche Personal ist weiterhin beim Land Hessen beschäftigt.\nZur Entwicklung des Gesundheitssektors seit 1990\nDie deutsche Krankenhauslandschaft wurde in den letzten Jahrzehnten zu einem Sektor des Gesundheitsmarktes umgebaut. Die kostendeckende Finanzierung, das Selbstkostendeckungsprinzip, wurde abgeschafft und ideologisch und politisch delegitimiert. Neoliberale Politik hatte eine simple Antwort auf die medizinischen, pflegerischen und politischen Probleme: „Mehr ökonomischer Wettbewerb, mehr Markt!“ Versprochen wurde in diesem Zusammenhang auch eine Senkung der Krankenhausausgaben. Das Instrument dafür war die Einführung eines neuen Abrechnungssystems ab 2003/04: Die diagnosebezogenen Fallpauschalen (engl. Diagnosis Related Groups, DRG).\nDer Kern der deutschen Krankenhausmisere: „Krankenhäuser bekommen nur ein Minimum ihres Budgets für die Vorhaltung von Kapazitäten (Sicherstellungzuschläge und Notfallzuschlag). Die Krankenhäuser werden pro Patientenfall bezahlt, den sie behandeln. Sie müssen ihre Kapazitäten immer so auslasten, dass sie über die Erlöse durch die einzelnen Patientenfälle genug Geld einnehmen, um den Betrieb ihrer gesamten Infrastruktur (inklusive Personal) finanzieren zu können, zudem stehen sie miteinander in Konkurrenz um die niedrigsten „Produktionskosten“. In einem solchen System handelt betriebswirtschaftlich verantwortlich, wer seine Kapazitäten so weit wie möglich auslastet. Für den Krisenfall vorgehaltene (leere) Betten sind aus der einzelnen Krankenhausperspektive so genannte Erlösausfälle. Das Problem beginnt also nicht erst mit der Gewinnorientierung, verschärft es allerdings erheblich. Es beginnt bereits mit der „Erlösorientierung“ – also dem Zwang, den gesamten Betrieb durch das Erbringen von »Leistungen« finanzieren zu müssen. Verglichen mit z.B. der Feuerwehr hieße das, die Feuerwehr würde nur für jeden gelöschten Brand bezahlt werden.\nJahrzehnte nach den parlamentarischen Entscheidungen für die Kommodifizierung aller Dienste und Leistungen im Gesundheitswesen und 16 Jahre nach Einführung der DRG sind die Auswirkungen deutlich sichtbar:\n• Krankenhäuser wurden politisch zu einem für private Träger attraktiven Geschäftsmodell umgebaut. Seit 1991 hat sich der Anteil der privaten Krankenhäuser und Betten massiv erhöht. Öffentliche Häuser drohen zu Exoten in der Krankenhauslandschaft zu werden, wenn kein wirksamer Druck gegen die Kommerzialisierung entsteht.\n• Trotz staatlicher Steuereinnahmen in Rekordhöhe verweigern die politisch Verantwortlichen eine ausreichende Finanzierung von Investitionen. Bei wirtschaftlicher Schieflage droht Schließung oder Verkauf.\n• Die Arbeitsbedingungen haben sich massiv verschlechtert, von 1991 bis heute wurden ca. 27.000 Stellen – vor allem in der Pflege – abgebaut. Durch Outsourcing ist ein großer Niedriglohnsektor in Krankenhäusern geschaffen worden, begleitet von einem verstärkten Einsatz ausländischer Pflegekräfte und von Leiharbeitskräften. Vom Schaden, den der Abfluss dieses qualifizierten Medizinpersonals in den Herkunftsländern bedeutet, gar nicht zu sprechen. Die enorme Arbeitsverdichtung ( Produktivitäts-reserven«) sorgt massenhaft für physische und psychische Überlastung der Beschäftigten.\n• Medizinische und pflegerische Entscheidungen sind zunehmend betriebswirtschaftlichen Zwängen ausgesetzt – mit vielen negativen Folgen (Mengenausweitung, Schließung von nicht lukrativen Bereichen, zu frühe Entlassung von Erkrankten, Über-, Unter- und Fehlversorgung).\n• Der „Fachkräftemangel“ in der Pflege ist also hausgemacht – geringe Attraktivität, Burnout, Berufswechsel, Teilzeitarbeit sind die Ursachen. Systematische Anwerbeprogramme für ausgebildete Fachkräfte aus Entwicklungs- und Krisenländern werden das Problem nicht lösen und in diesen Ländern Probleme verschlimmern.\nDie Bertelsmann-Stiftung schlug im Sommer 2019 auf den Spuren und im Bann der Marxschen Analyse von Konzentration und Zentralisation des Kapitals und ohne Widerspruch seitens Gesundheitsminister Spahn vor, bis 2022 die Zahl der Krankenhäuser in der BRD von derzeit noch 1400 auf 600 Einheiten zu reduzieren. Es kann als bitteres Glück gelten, dass die Corona-Epidemie 2020 diesen Plan ins gesellschaftspolitische Abseits befördert hat. Was gestern also noch eines der größten Probleme des deutschen Krankenhauswesens gewesen sein soll, verwandelt sich von einem auf den anderen Tag in ein wichtiges Argument für die „Leistungsfähigkeit des Deutschen Gesundheitswesens“.\nEinen engagierten Appell unter der Überschrift „Bittere Medizin“ hielt Heribert Prantl in der Süddeutschen Zeitung. Seine Bilanz: „Die Corona-Krise lehrt: Wir müssen im Gesundheitswesen umsteuern. Die Kommerzialisierung war und ist falsch.“\tJürgen Hahn-Schröder\nEine Zusammenstellung aus dem Text „Krankenhaus statt Fabrik, Ausgabe April 2020; siehe: https://www.krankenhaus-statt-fabrik.de/102\nKategorien corona-welt & corona-wirtschaftSchlagwörter „Geschäftsmodell Krankenhaus“, Gesundheitsmarktkonzern Asklepios, Multimillionär Eugen Münch, Rhön-Klinikum AG\tBeitrags-Navigation


Förderprogramme für europäische Unternehmen\nDer erste Schritt auf einen neuen Markt ist aufregend und manchmal risikoreich, insbesondere für kleinere oder mittlere Unternehmen. Gut, wenn man dann auf ein Netzwerk aus Partnern, anderen Unternehmen oder politischen Vertretungen zurückgreifen kann. Für Informationen, Hilfestellungen oder einfach zum Austausch. Neben den deutschen Botschaften, dem weltweiten Netzwerk an Auslandshandelskammern (AHK) und den Vertretungen der Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) haben das Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (BMZ) aber auch das Wirtschaftsministerium (BMWi) eine ganze Reihe von Förderinstrumenten für Unternehmen entwickelt, die sich auf neuen Märkten umschauen möchten, eine Geschäft aufbauen oder ausweiten wollen.\nMarkterschließung und Messen\nJährlich über 100 Messen weltweit werden mit einem Gemeinschaftsstand für deutsche Unternehmen vom Ministerium für Wirtschaft und Energie bespielt. Markterkundungsreisen, Einkäuferreisen und Informationsveranstaltungen runden das Angebot zur Markterschließung ab.\ndeveloPPP: Public Private Partnerships\nBei diesem Programm des BMZ handelt es sich um Kooperationen zwischen europäischer Privatwirtschaft und deutscher Öffentlicher Hand. Die Projekte verbinden betriebswirtschaftliche Ziele mit entwicklungspolitischen Effekten. Finanziert werden im Rahmen des PPP Maßnahmen im Bereich berufliche Aus- und Weiterbildung, Umweltaktivitäten oder die Einführung von Standards. Die Fördersumme beträgt im Höchstfall 200.000 Euro, 50 Prozent der Projektkosten sollte das Unternehmen mitbringen.\nEs gibt Investitionsvorhaben, die auf Grund ihres innovativen Ansatzes oder ihres Volumens durch eine Machbarkeitsstudie vorbereitet werden sollten. Um die Risiken für ein späteres Projekt zu minimieren und diese Hürde zu nehmen, bietet die DEG für Unternehmen mit weniger als 500 Mio Umsatz geförderte Machbarkeitsstudien in Entwicklungs- und Schwellenländern an.\nDie Klimapartnerschaften der DEG unterstützen Unternehmen darin, Geschäfte im Bereich erneuerbare Energien und Energieeffizienz in Entwicklungs- und Schwellenländern aufzubauen. Bis zu 200.000 Euro gibt die DEG für entwicklungspolitisch sinnvolle Investitionen dazu.\nMöchte ein Unternehmen entwicklungspolitisch sinnvolle Maßnahmen, beispielsweise Sozial- oder Umweltmanagements einführen, fördert die DEG dies über ihren Business Support Service.\nOb hochqualifizierter Führungsnachwuchs oder Fachkräfte: unterschiedliche Programme der Bundesregierung tragen der gestiegenen Nachfrage Rechnung. Mediziner, Informatiker und Naturwissenschaftler können über das MINT-Programm nach Deutschland kommen, über das Alumni Portal des DAAD oder CIM (Centrum für Internationale Migration) lassen sich in Deutschland qualifizierte Mitarbeiter für das Auslandsgeschäft finden und das Pflegekräfteprogramm bietet den Zugang zu qualifiziertem Personal aus Serbien oder den Philippinen.\nAusschreibungen und Länderinformationen\nWelche Länder und Branchen haben Konjunktur? Das Außenwirtschaftsportal IXPOS und Germany Trade and Invest (GTAI) bieten Informationen zu Märkten und Branchen, auch in Entwicklungs- und Schwellenländern. Internationale Ausschreibungen lassen sich über die GTAI finden.\n12.07.2016 Bedeutung der Asien-Pazifik-Region für die deutsche Industrie wächst\n12.07.2016 Asien-Pazifik: Wichtiger Wirtschaftspartner für Deutschland


Alina in Mexiko | ChessBase\nMexiko: viel besser als sein Ruf\n"Ein Dutzend nicht-identifizierter Leichen / Dreister Angriff durch mexikanisches Drogenkartell / Vereitelter Angriff gegen El Chapos Sohn" – solche Schlagzeilen über Mexiko sind nur einen Google-Klick entfernt. Schlechte Nachrichten verbreiten sich schnell, gute Nachrichten brauchen Zeit. Nimmt man zu den Berichten über die Verbrechen noch die Gefahren durch die Natur hinzu, die in Mexiko lauern, so ist der Ruf des Landes schnell ruiniert. Kein Wunder, dass mich nicht-informierte Touristen als verrückt bezeichnen und das ruhigere Italien als Reiseland vorziehen. Aber das ist schade. Denn Mexiko hat viel zu bieten, aber diese Wahrheit ist leider oft zu Fuß unterwegs, wohingegen Meldungen von Problemen und Zwischenfällen in Windeseile um die halbe Welt gereist sind, bevor ich irgendetwas sagen kann.\nDas Leben ist nicht fair, warum sollte ich es sein?\nKlicken oder Antippen des Bildes führt zu einer größeren Version!\nWenn ich Freunden erzähle, dass ich auf dem Weg in das Land bin, zu dem ich eine tiefe innere Verbindung spüre, dann fragen sie mich IMMER: ist das nicht gefährlich?? Meiner Erfahrung nach lautet die kurze Antwort auf diese Frage: Nein. Extreme Gewalt und Hinrichtungen durch Drogenkartelle sind auf bestimmte Gebiete beschränkt und Touristen werden nur selten ins Visier genommen. Dessenungeachtet würde ich davon abraten, in bestimmten Teilen von Mexiko City mit Kleidern oder Anzügen von Oscar de la Renta herumzulaufen, aber das einem schon der gesunde Menschenverstand, egal, wo man ist. Aber für jemanden wie mich gibt es auch keinen vernünftigen Grund, sich in solch gefährliche Gebiete zu wagen. Ein Essen im Pujol, Nummer 12 auf der Liste der 50 besten Restaurants der Welt 2019, klingt da viel einladender.\nDas Leben bietet viele Überraschungen: erst habe ich "Chef's Table" bei Netflix gesehen, jetzt bin ich bei Enrique Olvera zu Gast!\nDie eigentliche Gefahr in Mexiko besteht darin, den endlosen – und das ist keine Übertreibung – Versuchungen der mexikanischen Küche zu erliegen, und schnell ein paar Pfund oder Kilo zu viel auf den Rippen zu haben. Barbacoa, Pozole, Cochinita pibil, Birria, Chiles en Nogada, Moles (raffinierte Saucen, deren Rezepturen eifersüchtig gehütet werden), Chilaquiles, und, und, und – all diese und noch viel mehr Leckereien kann man und will man probieren. Allein die Tacos und die Tamales, die auf der Straße verkauft werden, sind so gut, dass der Michelin seine Kriterien verschärft, um den Standard zu halten.\nUm gleich noch mit einem anderen Mythos aufzuräumen: der 'typische' Mexikaner ist untypisch. Die Bevölkerung Mexikos ist bemerkenswertig vielfältig und die indigenen Gruppen allein sprechen 68 unterschiedliche Sprachen in Hunderten von Varianten.\nUnd dieser junge Mann mit den blauen Augen spricht im Alter von nur 9 Jahren bereits perfekt Spanisch und Englisch!\nMehr als 90% aller Touristen, die nach Mexiko kommen, zieht es ins sichere und schöne Cancún.\nAber auch in Acapulco hatte ich keine Probleme.\nWenn es um Mexiko geht, ist mein Enthusiasmus schwer zu bremsen. Ich habe dort gespielt, unterrichtet und trainiert, doch langweilig war es nie. Besonders schön ist es im September, wenn Hunderte von Schachfans gleich zwei Dinge feiern: das Copa Independencia Turnier und den mexikanischen Unabhängigkeitstag.\nUnabhängigkeitstag nach mexikanischer Art\nMexiko City ist eine dynamische und kosmopolitische Stadt voller Überraschungen und Ausrichter der Sorte von Turnier, von dem man immer geträumt hat. Dieses Jahr gingen mehr als 700 Spieler an den Start und für das kommende Turnier, das vom 16. bis 20. September 2020 geplant ist, hatten sich schon mehr als 300 Spieler angemeldet, obwohl der Startschuss für das Turnier 2019 noch gar nicht gefallen war. Mich würde es nicht wundern, wenn es auch für 2021 schon viele Anmeldungen gibt.\nEin Spieler, der meiner Kamera sofort ins Auge fällt.\n"In Señor Armando we trust" könnte das Motto für dieses einzigartige Turnier und seinen Organisator sein. Er hat bereits mehr als 500 Schachturniere organisiert und das Copa-Turnier hat dieses Jahr die achte Auflage erlebt, aber mein Freund (ich genieße das Privileg, ihn so nennen zu dürfen) ist immer noch bescheiden und voller Energie und Tatendrang und stets bereit, sich rückhaltlos für andere einzusetzen. Große Bescheidenheit verbirgt großen Verdienst. Was er dafür bekommt, sind zwei Stunden Schlaf pro Nacht und ein Minus auf dem Bankkonto. Eine Reihe von Organisatoren verdienen sich ihren Lebensunterhalt mit der Organisation von Schachturnieren, für Armando ist die Organisation von Schachturnieren ein Lebensgefühl. Warum macht er das? "Aus reiner Verrücktheit", würde er sagen.\nKinder strahlen zu sehen ist so manche Mühe wert.\nAll das auf hohem Niveau und in einem Land zu machen, in dem Korruption an der Tagesordnung ist, beeindruckt mich noch mehr. Ich komme aus Rumänien und die Präsidentschaftswahlen stehen vor der Tür...\nPolitiker spielen vielleicht Dame, wir spielen Schach\nErklärungen kann man widersprechen, aber was man fühlt, bleibt. Im Herzen meiner mexikanischen Erlebnisse sind los Mexicanos, eine Truppe, die ihr Soll bei der Glücksproduktion übererfüllt. Humor ist gesund und befreiend, er hilft gegen Schmerz und stärkt die Widerstandskräfte. Die Leute hier lachen oft und gerne. Sie lachen über sich selbst, über Politiker und sogar im Angesicht des Todes.\nDie hellen Farben sind Ausdruck einer warmherzigen und lebhaften Kultur —\nFarbe ist Geschichte in Mexiko, Farbe ist Leben.\nBeim Glück ist es wie beim Schach: je mehr man übt, desto besser wird man. Mexiko hat im Moment nur zwei Großmeister, aber ist eine Weltmeisternation, wenn es darum geht, das Leben zu feiern. Die Mexikaner fragen sich vielleicht verzweifelt, ob sie je eine gute Regierung haben werden, aber auf Mexiko sind sie sehr stolz. Zurecht.\nEin neuer Sombrero\nIch schweife gerne ab, aber das Wichtigste vergesse ich nicht: den ersten Platz beim 8. Copa Independencia teilten sich der kubanische GM Aramis Alvarez Pedraza und GM Juan Carlos Gonzalez Zamora aus Mexiko. Beide holten 7 Punkte aus 9 Partien, aber Wertungssieger war Zamora.\nDie Spieler in diesem Teil der Welt passen ihren Stil der Umgebung an: ihr Schach ist bunt und dynamisch. Hier sind fünf typische Beispiele aus den Partien der Topspieler in diesem Turnier; besonders gefallen hat mir das erste Beispiel, das bei der Entscheidung über die ersten drei Plätze allerdings keine Rolle gespielt hat.\nUm die pulsierende Kultur, das unendlich vielfältige gastronomische Angebot, die vielen Sehenswürdigkeiten des Landes, den engen Zusammenhalt der Leute und den Agaveschnaps genießen zu können, sollte man einen Bogen um Durangos Skorpione machen. Zwei dieser Tiere statteten mir einen Besuch ab, allerdings gehörten beide zu einer weniger gefährlichen Art, deren Stiche zwar schmerzhaft, aber nicht lebensgefährlich sind. Zum Glück griff das Hotelpersonal ein, bevor ich testen musste, wie gefährlich diese Skorpione wirklich sind. Allerdings versetzte mich ihr Besuch in eine solche Panik, dass ich über 48 Stunden keinen Schlaf fand, weil ich auf Skorpionjagd war. Mut zu haben bedeutet zu wissen, was man nicht fürchten muss, aber ich fürchte, hier habe ich mich ins Bockshorn jagen lassen.\nDas Herz eines Löwen zu haben, heißt nicht, dass man keine Angst hat.\nMutig zu sein heißt, dass man einen Weg findet, mit dieser Furcht umzugehen.\nEin Zimmer mit Aussicht... und Skorpionen\nSeit fünf Jahren fahre ich immer wieder nach Mexiko, mindestens drei Mal pro Jahr.\nHier sind sechs Gründe, warum ich immer wieder dorthin zurückkomme:\nDas Ende einer Geschichte...


【ᐅᐅ】wickelkommode eltern weiss schmal roba Test - Die Bestseller im Test Vergleich\nwickelkommode eltern weiss schmal roba Kaufen - Test-Vergleich der Bestseller\n1. wickelkommode eltern weiss schmal roba Test-Vergleich der Bestseller\n3. Was ist beim Kauf von wickelkommode eltern weiss schmal roba zu beachten?\nIn unsererem wickelkommode eltern weiss schmal roba Testvergleich der Top-Bestseller findest Du viele verschiedene wickelkommode eltern weiss schmal roba Bestseller. Bestseller sind Produkte, die sich gegen ähnliche Modelle behaupten konnten und oftmals überzeugt haben. Außerdem wurden sie sehr oft gekauft und gut bewertet. Durch unsere Auflistung kannst Du die wickelkommode eltern weiss schmal roba Bestseller miteinander vergleichen. Anhand von Kundenbewertungen lassen in der Regel viele Aussagen über Qualität, Einhaltung der Lieferzeiten und vieles mehr ziehen. Damit Du schnell über aktuelle Preisnachlässe informiert bist, wird diese Auflistung mehrmals pro Tag aktualisiert. Beim wickelkommode eltern weiss schmal roba vergleichen, solltest Du Dich immer schon im Voraus in einem wickelkommode eltern weiss schmal roba Test über den jeweiligen Bestseller informieren. Diese sind zahlreich im Internet zu finden. Wir stellen Dir eine Auflistung der verschiedenen Bestseller zur Verfügung.\nUnsere TOP 10 als Auflistung - wickelkommode eltern weiss schmal roba\nWas ist beim Kauf von wickelkommode eltern weiss schmal roba zu beachten?\nWir empfehlen jedem unserer Besucher von mywebber.de sich etwas Zeit zu nehmen bei der Auswahl der wickelkommode eltern weiss schmal roba und sich erstmal genau mit dem Produkt auseinander zusetzen und sich genau darüber zu erkundigen bevor Sie einen Kauf tätigen. Die Bewertungen anderer Käufer aus OnlineShops oder Testberichte auf anderen Internetseiten, können Ihnen sehr dabei helfen die richtige Auswahl zu treffen. Vergleichen Sie am besten immer mehrere Produkte miteinander um das beste Preis/Leistung-Verhältnis für Ihr wickelkommode eltern weiss schmal roba Test oder Vergleich zu erzielen. In unserem wickelkommode eltern weiss schmal roba-Vergleich und auch in der Auflistung werden Sie sehr häufig das PRIME-Zeichen erkennen, dies bedeutet das wenn Sie AmazonPrime-Kunde sind, keine Versandkosten zahlen und zusätzlich noch Premium-Versand erhalten. Sollten Sie noch kein Prime-Konto haben, können Sie jetzt hier die Prime-Mitgliedschaft 30 Tage kostenlos testen.\nProduktvideo zum wickelkommode eltern weiss schmal roba Test oder Vergleich


Flying Bulls starten in die Event-Saison | The Flying Bulls\nFlying Bulls starten in die Event-Saison\nZarte Sonnenstrahlen sorgen für Frühlingsgefühle, erste Blumen blühen und die Menschen zieht es wieder ins Freie. Ähnlich ist es mit der Flotte der Flying Bulls: Frisch gewartet und top in Schuss gebracht warten unter anderem die DC-6B, P-38 oder Bell Cobra darauf, endlich wieder in die Lüfte steigen zu können - und es steht einiges auf dem Programm.\nZwischen Ende März und Ende Oktober werden die Flying Bulls an dutzenden größeren und kleineren Events teilnehmen. Ob beim Highline 179, wo zwei Alpha Jets zu sehen sein werden, oder bei der AIRPOWER 16 in Zeltweg, bei welcher die gesamte Flotte zum Einsatz kommt. Die Planungen laufen auf Hochtouren und beinahe täglich kommen weiterhin neue Veranstaltungen dazu.\nBereits Ende März zeigte sich die Bell Cobra erstmals beim „Full-Metall-Mountain“-Festival am Nassfeld in Kärnten, danach geht das dicht gedrängte Programm weiter. Ob im Salzburger Lungau oder im oberösterreichischen Wels: Bell 47, BO und Bell Cobra werden hier ihre Fähigkeiten zeigen.\nMitte April folgt ein einwöchiges Trainingslager für die komplette Flotte und die Crew der Flying Bulls. Im slowenischen Maribor heißt es trainieren, trainieren, trainieren. Hier werden die wichtigsten Formationen, Displays und Flugfolgen einstudiert und analysiert.\nDieses Trainingslager ist der letzte wichtige Test bevor die großen Events auf dem Plan stehen. Im Rahmen des Red Bull Air Race in Spielberg wird ein Großteil der Flying Bulls-Flotte ebenfalls zu sehen sein, wie auch beim Fast-Day in Budapest (Ungarn) und Ende Mai in Pardubice (Tschechien).\nIm Sommer werden die Flying Bulls noch einmal in Budapest zu sehen sein – beim Red Bull Air Race sorgen die B-25, Corsair oder die P-38 für eine spektakuläre Show über der Altstadt der ungarischen Hauptstadt.\nDas Highlight der Flugsaison ist natürlich die AIRPOWER 16, welche von 02. bis 03. September 2016 in Zeltweg in der Steiermark stattfindet. Hundertausende Zuschauer werden erwartet, wenn die Flying Bulls mit der nahezu kompletten Staffel ihr Können zeigen. Im Herbst folgen weitere zahlreiche, wenn auch kleinere Events.\nAller Voraussicht nach werden die Flying Bulls an rund 50 Events und Veranstaltungen teilnehmen. Eine Übersicht auf die bevorstehenden Events finden Sie hier.\nEin langes Flugjahr steht bevor – und bereits jetzt können es die Piloten, Techniker, Flugzeuge und Helikopter kaum erwarten endlich los zu starten.


Schon 15 Kilo: So viel hat Khloe K. nach Geburt abgenommen | Promiflash.de\nSchon 15 Kilo: So viel hat Khloe K. nach Geburt abgenommen\n21. Juli 2018, 8:10 - Promiflash\nSie will ihren alten Körper zurück! Vor drei Monaten wurde Khloe Kardashian (34) zum ersten Mal Mutter. Nur wenige Wochen nach der Geburt von Töchterchen True begann der Realitystar mit einem Personal-Coach an den zugelegten 20 Schwangerschaftskilo zu arbeiten. Die Anstrengungen tragen bereits Früchte und Khloe präsentiert sich immer wieder stolz im knappen Bikini. Doch wie viel hat sie inzwischen abgenommen?\nDie ersten sechs Wochen nach der Entbindung durfte Khloe keinen Sport machen. Die 34-Jährige habe auch keinen Druck verspürt, das Gewicht möglichst schnell zu verlieren. In ihrer App Khloe with a K verriet sie: "Ich wollte nur wieder in meine alte Routine kommen. Bevor ich schwanger wurde, trainierte ich fünf- bis sechsmal die Woche." Offensichtlich hat die Unternehmerin zu ihrer alten Form gefunden, die Waage zeigt mehr als 15 Kilo weniger an.\n"Ich bin schockiert, dass ich so schnell so viel Gewicht verloren habe", zeigte sich das Model beeindruckt von dem Erfolg. Neben dem Training achtet Khloe außerdem auf ihre Ernährung. Auf ihrem Plan stehen vor allem Proteine, Obst und Gemüse. Auf Süßigkeiten und überflüssige Kohlenhydrate verzichtet das TV-Gesicht.\nKhloe Kardashian und Kim Kardashian 2014 in New York\nWas sagt ihr zu Khloes Kilo-Verlust?400 Stimmen\nSo lange sie sich wohlfühlt, ist alles in Ordnung.\nSie hätte sich nach der Schwangerschaft ruhig mehr Zeit lassen können.


Wie man aufhört - Hilfreiche Ratschläge - 2022\nSie haben ein attraktives Stellenangebot erhalten und sich entschieden, Ihren derzeitigen Job zu kündigen. Es scheint, dass die Sache klein ist: Informieren Sie den Chef, schreiben Sie ein Kündigungsschreiben, lassen Sie sich kalkulieren - und hallo, neues Leben! Aber aus irgendeinem Grund tragen dich deine Beine immer am Büro des Managers vorbei, du verzögerst ein schwieriges Gespräch, du fühlst dich unbehaglich vor Kollegen ...\nWie kann man mit den geringsten Verlusten für eine Karriere und ein Nervensystem aufhören zu arbeiten? Lesen Sie die Empfehlungen von Superjob.ru, bevor Sie einen entscheidenden Schritt tun.\nDiese Situation ist vielen bekannt: Der neue Arbeitgeber bereitet bereits einen Job für Sie vor, und der jetzige weiß noch nicht, dass der Start eines neuen Projekts und eine Firmenfeier ohne Ihre Teilnahme stattfinden werden. Wann und wie kann der Leiter über die bevorstehenden Änderungen informiert werden?\nDie erste Regel der kompetenten Entlassung ist, keine Brücken zu verbrennen. Versuchen Sie, gute Beziehungen zu Kollegen und Ihrem Chef zu pflegen. Oft ist ein breiter beruflicher Kreis tatsächlich eng und es ist wahrscheinlich, dass Sie sich noch mit ehemaligen Kollegen und der Führungskraft treffen werden. Dies gilt insbesondere für kleine Städte.\nEin schwieriges Gespräch mit dem Chef muss von Angesicht zu Angesicht geführt werden. Wenn es sich bei Ihrem Büro um einen offenen Raum handelt, ist es besser, in den Besprechungsraum zu gehen: Vorerst sollten Kollegen nichts über Ihre Pläne wissen. Wie das Gespräch mit dem Leiter stattfinden wird, hängt von vielen Faktoren ab: der Arbeitssituation, Ihren persönlichen Beziehungen, der Situation im Team usw.\nNatürlich ist es besser, über die Gründe zu sprechen, warum man so aufrichtig wie möglich abreist. Sagen Sie Ihrem Chef jedoch nicht, dass Sie mit seiner Art, das Team zu leiten, nicht zufrieden sind. Die Arbeit scheint Ihnen langweilig, und das Gehalt ist gering. Diplomatie ist eine großartige Sache: Mit ihrer Hilfe können Sie auch in einer sehr schwierigen Situation gute Beziehungen aufrechterhalten. Erklären Sie, dass Sie ein interessantes Angebot erhalten haben - die Position ist ernster, das Gehalt ist höher. Vielleicht hat sich Ihre familiäre Situation geändert und Sie können nicht mehr in das Büro auf der anderen Seite der Stadt gehen. Oder vielleicht sind Sie der ständigen Verarbeitung überdrüssig und fühlen sich emotional ausgebrannt. Diese Art von Grund muss ehrlich, aber gleichzeitig zart gesagt werden. Vergessen Sie nicht hinzuzufügen, dass es Ihnen sehr leid tut, das Team zu verlassen, aber Sie sind dankbar für die Erfahrungen, die Sie bei der Arbeit im Unternehmen gesammelt haben.\nEin adäquater Anführer wird Ihre Motive verstehen, jedoch mental auf ein Gegenangebot vorbereitet sein. Eine Gehaltserhöhung, eine neue Position, ein außerplanmäßiger Urlaub oder eine interessante Geschäftsreise - um einen wertvollen Mitarbeiter zu binden, sind manche Arbeitgeber zu viel bereit. Verlassen oder bleiben Sie zu neuen Bedingungen, es liegt an Ihnen. Die Hauptsache ist, dass der Manager nicht davon ausgeht, dass Sie ihn manipulieren, um seine Position oder sein Gehalt zu erhöhen.\nArtikel 80 des Arbeitsgesetzbuchs verpflichtet den Arbeitnehmer, auf eigenen Wunsch innerhalb von 14 Tagen vor seiner Entlassung zu warnen. In Absprache mit dem Arbeitgeber kann diese Frist jedoch verkürzt werden. Aber brauchst du es? Im Gegenteil, um die Beziehungen zu den Vorgesetzten aufrechtzuerhalten und gute Empfehlungen zu erhalten, kann es sich lohnen, früher zu sprechen, beispielsweise nicht zwei, sondern drei Wochen vor der Entlassung. Auf diese Weise haben Sie mehr Zeit für die Suche nach einem neuen Mitarbeiter und können das Geschäft ruhig abschließen. Ihr neuer Arbeitgeber wird höchstwahrscheinlich Ihren Wunsch verstehen, das zu beenden, was Sie an der alten Stelle begonnen haben. Darüber hinaus werden Sie sich als verantwortliche Person erweisen.\nUnabhängig davon, ob Sie die Möglichkeit haben, den Manager vor einem vorzeitigen Ausscheiden zu warnen oder nicht, versuchen Sie, die Übergangsphase des Unternehmens zu vereinfachen - die Zeit, in der Sie nicht mehr am Arbeitsplatz sind und der neue Mitarbeiter nicht mehr auf dem neuesten Stand ist. Wenn möglich, schließen Sie laufende Projekte ab, übergeben Sie die Fristen und hinterlassen Sie wichtige Kontakte für den neuen Mitarbeiter. Kurz gesagt, machen Sie dem Nachfolger das Leben leichter.\nDie letzten zwei Wochen der Arbeit dürfen nicht als Urlaub empfunden werden - im Gegenteil, es ist eine Art Zusammenfassung. Kommen Sie pünktlich und versuchen Sie nicht, die Arbeit vorzeitig zu verlassen, da der Arbeitgeber die letzten vierzehn Tage wie alle vorherigen Tage bezahlt.\nAm letzten Arbeitstag müssen Sie nicht nur das Arbeitsbuch abholen, sondern sich auch vom Team verabschieden. Senden Sie eine E-Mail an die Kollegen und bedanken Sie sich für die freundliche Zusammenarbeit, denn die Arbeit im Unternehmen hat Ihnen sicherlich etwas beigebracht. Tauschen Sie Kontakte mit wichtigen Mitarbeitern und mit allen aus, die mit Ihnen in derselben Abteilung zusammengearbeitet haben. Kollegen aus der Abteilung können sich mit einem kleinen Andenken daran schmücken, wie Sie gemeinsam Berichte erstellt, Projekte gestartet oder für Kunden gekämpft haben.\nIn einigen Gruppen ist es anlässlich einer Entlassung üblich, Kollegen nach der Arbeit in ein nahe gelegenes Café einzuladen oder während einer Mittagspause im Büro zu behandeln. Brechen Sie keine Traditionen und lassen Sie sich von Ihren Kollegen zu einem neuen Karriereschritt beglückwünschen.\nLeider läuft das Entlassungsverfahren nicht immer reibungslos ab. Es kommt vor, dass der Arbeitgeber, der von der Entscheidung des Arbeitnehmers erfährt, dass er kündigt, anfängt, sich wie ein Feudalherr zu verhalten und versucht, ihn zu halten. Verschiedene Methoden werden angewendet: von der Zusage von goldenen Bergen und hohen Posten bis zur Androhung der Entlassung nach dem Artikel oder der Nichtunterzeichnung eines Rücktrittsschreibens.\nAber auch in solchen Situationen sollten Sie nicht verloren gehen. Wie Sie wissen, wurde die Leibeigenschaft in Russland vor 150 Jahren aufgehoben, und Sie können aufhören, ohne auf die Unterschrift des Kopfes zu warten. Dazu müssen Sie die Abgabe eines Rücktrittsschreibens dokumentieren, indem Sie es entweder unter Einhaltung aller Formalitäten über die Geschäftsstelle an den Leiter weiterleiten oder per Einschreiben mit einer Benachrichtigung senden. Das Datum der Benachrichtigung, dass das Schreiben zugestellt wurde, ist das Datum Ihrer Kündigung. Nach 14 Tagen ist der Arbeitgeber verpflichtet, Ihnen ein Arbeitsbuch und eine Rechnung auszustellen, die unter anderem eine Entschädigung für nicht in Anspruch genommenen Urlaub enthalten müssen. Denken Sie daran, dass Sie es ablehnen und einen Urlaub mit anschließender Entlassung vereinbaren können. In diesem Fall ist der letzte Arbeitstag im Unternehmen der letzte Urlaubstag.\nAber wie überlebt man zwei Wochen unter dem Druck des Anführers, der von Ihrer "Untreue" beleidigt ist? Lassen Sie sich nicht provozieren, erledigen Sie Ihre Arbeit, halten Sie sich strikt an alle Formalitäten in Papierform, kommen Sie nicht zu spät und geben Sie keinen Grund, sich zu äußern. Im Extremfall kann ein Krankheitsurlaub Abhilfe schaffen: Während ein Mitarbeiter krank ist, nehmen zwei Wochen Training seinen Lauf.\nWas auch immer Ihre letzten Tage im Unternehmen sein mögen, denken Sie daran: Vor Ablauf der Kündigungsfrist hat der Mitarbeiter das Recht, seine Bewerbung jederzeit zurückzuziehen. Und obwohl sowohl bei den Arbeitnehmern als auch bei den Arbeitgebern die Meinung vertreten wurde, dass es für diejenigen, die sich entschieden haben, das Unternehmen zu verlassen, kein Zurück mehr gibt, gibt es immer noch Ausnahmen.\n1. Pflegen Sie eine gute Beziehung zum Unternehmen\nEs kommt vor, dass die Entlassung aufgrund von Konflikten mit Kollegen oder der Geschäftsleitung erfolgt. Gute Nachrichten von Wissenschaftlern: Es gibt höchstwahrscheinlich nichts Persönliches für Mitarbeiter in Bürokriegen. Eine Organisation ist ein eigenständiges System mit eigenen Gesetzen, in denen Konflikte einen besonderen Platz einnehmen und ihre Funktionen erfüllen.\nIm Konfliktmanagement werden mindestens vier Werte von Bürokriegen definiert:\nSammeln des Teams (zum Beispiel, Mitarbeiter "gegen" den Führer vereinigen),\nein Signal für akutere Situationen innerhalb des Teams, die sich als oberflächliche Konflikte tarnen,\nein Impuls für die kreative Entwicklung der Organisation, wenn Sie nach neuen Lösungen für die Entwicklung des Unternehmens suchen müssen,\nVeränderung des sozialpsychologischen Klimas innerhalb der Organisation.\nWenn es also zu einem Konflikt mit Kollegen kommt, wissen Sie einfach, dass Sie sich in einer akuten Situation für das gesamte Unternehmen befinden, auch wenn Sie anscheinend an etwas schuld waren oder einen Fehler gemacht haben. Entlassung ist ein Ausweg aus dieser Situation, und außerhalb des Unternehmens wird es keine emotionalen Spannungen geben. Sie haben vielleicht bemerkt, dass Sie während des Arbeitstages nur mit Ihren Kollegen über Probleme sprechen, aber wenn Sie sich in einer informellen Atmosphäre befinden, verschwinden negative Emotionen und die Gesprächsthemen ändern sich.\nVersuchen Sie, Irritationen zu ignorieren und die Situation rational zu betrachten: Bevor Sie gehen, ist es wichtig, mit Kollegen in einem informellen Umfeld zu kommunizieren, um vor dem Verlassen einen guten Eindruck zu hinterlassen. Mach es dir einfach. Verabschieden Sie sich von Kollegen mit Pizza, tauschen Sie sich persönlich mit Mitarbeitern aus, die Ihnen gefallen oder von Nutzen sein könnten, schreiben Sie den letzten Dankesbrief mit Dank für die geleistete Arbeit und dem Aufruf, den Kontakt nicht zu verlieren. Während des Interviews werden Sie nach den Gründen für die Entlassung gefragt. Anschließend können sie die Empfehlungen überprüfen. Je mehr Kontakte Sie pflegen, desto besser für Ihre Karriere.\n2. Beenden Sie die Dinge\n„Wenn möglich, schließen Sie alle Projekte ab und versuchen Sie, alle Angelegenheiten an den Nachfolger oder an den Leiter zu übertragen“, rät Personalleiterin Nina Leonidis. "Erstens ist dies professionell und zweitens hilft es, unnötige Konflikte zu vermeiden."\nDrittens hinterlassen Sie eine gute Erinnerung an sich selbst, was für die Reputation Ihres Unternehmens sehr wichtig ist. Die Berufswelt und die Großstädte sind sehr eng, ganz zu schweigen von den Kleinstädten. Wenn Sie Ihre Kollegen auf der Flucht lassen, kann dies eines Tages zu Ihnen zurückkehren, auch wenn Sie jetzt einen neuen Job in der Tasche haben und der Eindruck besteht, dass „sogar Gras übrig bleibt“. Wachse nicht.\nUnd mit Würde abzureisen ist wie ein Erwachsener. Egal, wie sich Ihre Beziehungen zum Team entwickelten, Sie hatten Kunden, Projekte und Angelegenheiten, die bei Ihrer Abreise nicht im luftleeren Raum bleiben sollten. “\nVielleicht befanden Sie sich selbst lange in einer Situation, in der Sie sich mit den Angelegenheiten eines zurückgetretenen Mitarbeiters auseinandersetzen müssen. Verlässt man die Firma, so verhält man sich wie im Song der Beasts-Gruppe - schön verlassen.\nUnvollständige Projekte. Wenn Sie noch keinen Mitarbeiter an Ihrer Stelle gefunden haben, verteilen Sie die laufenden Projekte auf die Kollegen. Wenn Ihre Kollegen bereits überlastet sind, schreiben Sie einen Brief, in dem Sie Ihren Nachfolger erläutern.\nAnweisungen und Antworten auf Fragen. Unabhängig davon, an wen sich Ihr Unternehmen richtet, machen Sie kleine Anweisungen für die Arbeit mit Ihren Aufgaben. Zum Beispiel, wie mit Arbeitsprogrammen umgegangen wird oder welcher Algorithmus für die Kommunikation mit Clients verwendet wird. Es ist in Form von Fragen und Antworten möglich: Dies erleichtert die weitere Bearbeitung Ihrer Angelegenheiten und setzt darüber hinaus Standards für die Arbeit im Allgemeinen.\nKunden und Partner. Sie müssen jeden, mit dem Sie gearbeitet haben, über Ihre Abreise informieren. Verfassen Sie einen Brief an Kunden und Partner des Unternehmens mit den Kontakten Ihrer Kollegen, an die sie sich in geschäftlichen Fragen wenden können.\nDer kopf Der Leiter sollte sich der Phase bewusst sein, in der Sie das Geschäft abschließen. Informieren Sie ihn außerdem über die Schwierigkeiten, auf die Sie bei der Arbeit gestoßen sind: Dies hilft Ihnen, eine neue Person schmerzlos an Ihren Platz zu bringen.\n3. Kümmere dich um den Lebenslauf\nAktualisieren Sie Ihren Lebenslauf auf hh.ru im Voraus und nicht am letzten Arbeitstag. Experten sagen, dass die Suche nach einem neuen Platz im Durchschnitt ein bis sechs Monate dauert: Sie können ihn mindestens ein paar Wochen lang reduzieren, wenn Sie an dem Tag mit der Suche beginnen, an dem Sie die Bewerbung geschrieben haben.\nBei der alten Arbeit wird es Zeit sein, in der Mail zu stöbern, sich an die interessantesten Projekte zu erinnern und genaue Informationen über Erfolge zu finden. Achten Sie auf diese drei Punkte:\nPortfolio. Wenn Sie mit Texten, Websites und Designs arbeiten, füllen Sie das Portfolio im Lebenslauf aus. Wählen Sie Werke aus, auf die Sie wirklich stolz sind, damit Sie nicht eilig danach suchen müssen.\nErfolge Beschreiben Sie die Verantwortlichkeiten, die Sie im Unternehmen wahrgenommen haben, nennen Sie die besten Projekte und Vorhaben und belegen Sie diese mit Zahlen.\nEmpfehlungen Bitten Sie Ihren Vorgesetzten, Ihnen einen schriftlichen Rat zu erteilen und die Erlaubnis zu erteilen, seine Telefonnummer in den Lebenslauf aufzunehmen. Nach der Entlassung wird es nicht so einfach sein.\n4. Schlussfolgerungen ziehen\nViele Studien bestätigen, dass der moderne Mensch anfällig für Negativität ist: Überraschenderweise berühren uns unangenehme Ereignisse viel mehr als angenehme und wirken sich stärker auf die Persönlichkeit aus. Deshalb bemühen wir uns, so wenig wie möglich über das nachzudenken, was wir als „schlecht“ betrachten, zum Beispiel über eine unangenehme Entlassung.\nMan kann jedoch negative Erfahrungen nicht einfach streichen in der Hoffnung, dass es an einem neuen Ort besser wird. Leider, wenn Sie keine Schlussfolgerungen ziehen, wird es keine geben. Es wird auch keine Motivation geben, die in der neuen Firma notwendig ist.\nZerlegen Sie daher nicht nur die Minuspunkte, sondern auch die Profis der Arbeit, bevor Sie vollständig aufhören. Dies wird dazu beitragen, mit Emotionen umzugehen und gezielter auf die Suche nach einem neuen Ort zuzugehen.\nFormulieren Sie die Nachteile nicht als Beschwerden, sondern als wichtige Punkte für sich selbst, auf die Sie in einem neuen Unternehmen nicht stoßen möchten. Zum Beispiel mangelt es jetzt an Transparenz in Bezug auf Prozesse, Kommunikation mit der Verkaufsabteilung, dem immateriellen Motivationssystem oder der VHI-Richtlinie: Diese Richtlinien helfen bei der Suche.\nSicherlich nehmen Sie als Spezialist viel Wertvolles mit. Fragen Sie sich: Welche Fähigkeiten haben Sie an Ihrem derzeitigen Standort erworben? Was hast du neu gelernt? Hat sich Ihr Bekanntschaftskreis dank der Arbeit erweitert? Was hat dir geholfen, eine Beförderung zu bekommen? Mit welchen Schwierigkeiten haben Sie gelernt, umzugehen? Wie groß ist Ihr Portfolio? Antworten helfen Ihnen, sich sicherer zu fühlen.\nWünsche für einen neuen Job\nIm Gegensatz zu aktuellen Angelegenheiten wird es einfacher sein, Ihre Wünsche zu hören. In welche Richtung möchten Sie sich als Profi entwickeln? Mit welchen Projekten wäre es interessant umzugehen? Welche Chancen erwarten Sie vom Unternehmen: Mentoring, Training, individueller Entwicklungs- und Wachstumsplan? Was sind Ihre Wünsche im Zeitplan und am Arbeitsplatz? In welchem Team und mit welcher Führungskraft möchten Sie arbeiten? Wie soll die Interaktion zwischen Ihnen aufgebaut werden?\nWenn diese Fragen für Sie klar werden, können Sie sicher auf offene Stellen reagieren. Und seien Sie sicher, auf sich selbst aufzupassen, bevor Sie in ein neues Unternehmen eintreten.\n„Es ist großartig, wenn Sie mindestens eine Woche Pause haben, bevor Sie eine neue Stelle antreten“, fügt Nina Leonidis hinzu. - Versuchen Sie, dies mit Ihrem neuen Arbeitgeber zu verhandeln. Denken Sie daran, ein voller Urlaub dauert nur sechs Monate, die ersten drei Monate werden Sie höchstwahrscheinlich völlig in neue Aufgaben vertieft sein, und diese Woche wird Ihnen dabei helfen, die Hausarbeit zu erledigen oder sich einfach nur zu entspannen und sich auf neue Aktivitäten einzustimmen. “\nHaben Sie das Gefühl, dass Sie aufhören möchten, aber nicht entscheiden können, wo Sie weitermachen möchten? Berufsberatung kann helfen: Lassen Sie sich testen, informieren Sie sich über Ihre Stärken und hängen Sie die Ergebnisse an Ihren Lebenslauf an, um für einen neuen Arbeitgeber überzeugender auszusehen.\n1. Gehen Sie, bevor Sie entkommen möchten\nDie Entscheidung zu gehen sollte nicht spontan sein. Beenden Sie nicht, wenn Sie mit dem ersten Problem konfrontiert sind. Jeder Konflikt muss gelöst werden. Es lohnt sich, nur dann über eine Entlassung nachzudenken, wenn das Problem systematisch ist und Sie keine Möglichkeiten zur Lösung finden. Suchen Sie in diesem Fall nach freien Stellen. Warten Sie nicht, bis die Bedingungen Ihrer Arbeit für Sie unerträglich werden. Machen Sie sich im Voraus bereit.\n2. Entfernen Sie die rosa Brille\nManchmal scheint es uns, dass unser Arbeitgeber uns unterschätzt. Es besteht die Erwartung, dass wir durch den Wechsel des Arbeitsplatzes eine neue, glänzende Karriere beginnen werden. Vielleicht wird es so sein. Es ist aber auch eine andere Option möglich. Es ist notwendig, sich selbst und die eigenen Arbeitsbedingungen richtig einzuschätzen. Zum Vergleich können Sie ein paar Interviews führen. Möglicherweise finden Sie nichts Besseres als das, was Sie bereits haben. Dann sollten Sie über eine Weiterbildung nachdenken.\n3. Halten Sie ein Geheimnis oder öffnen Sie alle Karten - Sie haben die Wahl\nBei der Beantwortung der Frage, wie Sie Ihren Job richtig kündigen können, raten Experten, dass Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter nicht über Ihre Absicht informiert werden, bis Sie einen neuen Job finden. Selbst wenn Sie eine großartige Beziehung zu Ihrem Chef und Ihren Mitarbeitern hatten, werden Sie in dem Moment, in dem Sie ankündigen, dass Sie aufhören möchten, zu einem Fremden unter Ihnen.\nWenn Sie keine vorläufigen Vereinbarungen mit Ihrem zukünftigen Arbeitgeber haben, ist es besser, nicht über Ihre Pläne zu informieren.\n4. Zu Hause nach Schätzen suchen\nAngenommen, Sie haben Glück. Sie arbeiten in einem wunderbaren Unternehmen, in dem jeder Mitarbeiter geschätzt wird. Sie sind jedoch mit dem mangelnden Karrierezuwachs nicht zufrieden. Sie schienen an der Decke zu ruhen und Sie haben keinen Platz mehr, um weiter zu wachsen. Sprechen Sie in diesem Fall vor Ihrer Abreise mit dem Management über Ihre Karriere. Kompetente Führungskräfte schätzen Menschen und streben danach, ihr Potenzial auszuschöpfen. Wer weiß, müssen Sie möglicherweise nicht aufhören. Wenn das Gespräch mit der Führung Sie nicht zufriedenstellt, ist die Entlassung ein logischer und gerechtfertigter Schritt.\n5. Nachrichten melden\nWenn Sie entschlossen sind, das Unternehmen zu verlassen, müssen Sie diese Neuigkeiten dem Management und den Kollegen ordnungsgemäß präsentieren. Verschieben Sie dieses Gespräch nicht auf den letzten Moment. Es wird eine Weile dauern, bis Sie die Dinge übergeben. Der Leiter sollte über Ihre Entscheidung von Ihnen erfahren, nicht von Ihren Kollegen. Wählen Sie einen ruhigen Moment für ein Gespräch, in dem Ihr Chef nicht mit dringender Arbeit belastet wird. Überlegen Sie im Voraus, wie er auf Ihre Entscheidung reagieren kann, und überlegen Sie, wie Sie auf seine Worte reagieren. Mental spielen mehrere Optionen für die Entwicklung des Gesprächs. Denken Sie dann darüber nach, was Sie Ihren Kollegen sagen werden. Welche Fragen können Sie stellen? Was wirst du antworten?\n6. Gib die Schuld auf\nOft fühlt sich der Arbeitnehmer, der kündigt, schuldig. Коллектив считает его предателем, который сбегает. Но на самом деле все не так. Откажитесь от чувства вины и не поддавайтесь эмоциям. Пусть процесс увольнения будет корректным. Сообщите о своем намерении уволиться, передайте дела, сохраните наработанную базу информации, поблагодарите за опыт.\nVersuchen Sie nicht, Unternehmen am Ende zu schaden. Organisieren Sie alle Ihre Arbeitsinformationen\nBereiten Sie Archive für Ordner und Aufgaben vor. Machen Sie es sich und den Personen, an die Sie die Fälle weiterleiten, so einfach wie möglich.\n8. Bleiben Sie bis zum Ende aktiv.\nSelbst die verantwortungsvollsten Mitarbeiter der letzten Tage vor der Entlassung können es sich leisten, ihre Arbeit zu vernachlässigen. Dies wird von den Kollegen und der Geschäftsleitung bemerkt. Es ist besser, diesem Verhaltensmuster nicht zu folgen. Bleib bis zum Ende aktiv. Informieren Sie Ihre Kunden und Partner, dass Sie das Unternehmen verlassen. Stellen Sie sie der Person vor, an die Sie die Angelegenheiten übertragen. Vergessen Sie beim Übertragen von Fällen nicht, die Feinheiten der Zusammenarbeit mit einem bestimmten Kunden zu klären\n9. Verlassen Sie den Nachfolger\nUm nach dem Verlassen eine gute Beziehung aufrechtzuerhalten, müssen Sie einen Empfänger hinterlassen. Die meisten Unternehmen verfügen über ein Personalreservesystem. Ihr Stellvertreter kann Ihren Platz sicher einnehmen. Wenn Sie aus irgendeinem Grund keinen Ersatz haben, bereiten Sie sich vorab einen Empfänger vor. Geben Sie dieser Person Ihre Fähigkeiten und Kenntnisse. Nach der Entlassung können Sie diese Person an Ihrer Stelle weiterempfehlen.\n11. Schützen Sie Ihre Grenzen\nBesprechen Sie mit der Geschäftsleitung ein klares Verfahren für Ihre Entlassung. Wenn Sie die festgelegten Vereinbarungen einhalten, können Sie sich vor den Problemen bewahren, die mit dem Erhalt eines Arbeitsbuchs und Gehalts verbunden sind. Viele Aspekte Ihrer Entlassung hängen vom Leiter des Unternehmens ab. Klare Vereinbarungen helfen Ihnen, unangenehme Situationen zu vermeiden.\n12. Schalten Sie das Licht ein\nWenn die Ursache für Ihre Entlassung ein professioneller Burnout war, hilft Ihnen ein Jobwechsel nicht weiter. Sie werden Ihre Probleme mitnehmen. Um eine neue Karriere zu starten, müssen Sie sich erholen.\nSie müssen sich in einem arbeitsfähigen Zustand befinden - körperlich, geistig und sozial. Sie können nur dann mit der Arbeit beginnen, wenn Sie die Kraft und den Wunsch haben, nach vorne zu schauen.\n13. Besiege die Angst vor dem Unbekannten\nEs ist die Angst vor dem Unbekannten, die Menschen dazu bringt, jahrelang bei der Arbeit zu arbeiten, die sie hassen. Befreie dich von dieser Angst. Konzentrieren Sie sich auf die guten Erwartungen an Ihren neuen Job. Wenn Sie aus Angst aufhören, wird Ihr Verhalten nervös und stressig sein. Entscheide, wofür du deine Arbeit änderst. Wenn Sie sich für die Hauptkriterien für zukünftige Aktivitäten entscheiden, fällt es Ihnen nicht schwer, Ihren Job ordnungsgemäß zu kündigen.\nIn dem Moment, in dem jeder von Ihrer Entscheidung zum Rücktritt erfährt, kann sich Ihre Einstellung zu Ihnen ändern. Sie werden sehen, wie die Menschen in Ihrer Umgebung Sie wirklich behandelt haben. Sie können Ihre Kollegen und Vorgesetzten bitten, Ihnen etwas über Sie zu erzählen. Von der Seite sind immer alle positiven und negativen Eigenschaften sichtbar. Nehmen Sie sich Kritik nicht zu Herzen. Nutzen Sie die erhaltenen Informationen als Motivation für die Entwicklung. Die Leute werden nicht darüber reden, wer du bist, sondern darüber, wie sie dich wahrgenommen haben. Indem Sie den Meinungen der Menschen zuhören, können Sie engere Beziehungen zu Kollegen an einem neuen Arbeitsplatz aufbauen.\n15. Gehen Sie auf eine positive Welle weg\nVersuchen Sie, auf einer positiven Welle zu verlassen. Vielleicht möchten Sie eine Abschiedsparty haben. Vielleicht organisieren Ihre Kollegen einen solchen Abend für Sie. Es hängt von der Unternehmensethik in einem bestimmten Unternehmen ab. Auch wenn Sie eine sehr schwierige Beziehung zum Unternehmen haben, sollten Sie mit einer positiven Stimmung abreisen. Jede Erfahrung ist wertvoll, auch wenn diese Erfahrung negativ ist.\nCopyright 2022 \_ Internetmagazin, wie man alles macht \_ So beenden Sie richtig, damit es später nicht mehr geht