2 MOTION der europäische Ansatz des Change Management - PDF\n2 MOTION der europäische Ansatz des Change Management\nDownload "2 MOTION der europäische Ansatz des Change Management"\n1 2 MOTION der europäische Ansatz des Change Management Wenn es um die Veränderung eines Unternehmens geht, wird schnell klar, dass die Lösung nicht aus einem simplen Patentrezept bestehen kann. Zu unterschiedlich sind die Anforderungen, nicht nur in verschiedenen Unternehmen, sondern auch in verschiedenen Bereichen eines einzelnen Unternehmens. One size fits all führt nicht zum Erfolg. Wie bringt man also ein Unternehmen in Bewegung, wenn es diese dringend nötig hat? Einen erprobten Ansatz bietet MOTION 1. Es besteht aus einem Rahmen für Veränderungsprojekte, der alle notwendigen Dimensionen eines Veränderungsprozesses erfasst. Die Basis bilden die Ergebnisse eines Forschungsprojektes, in dem Forscher aus Aachen und St. Gallen sowie namhafte Unternehmen wie BMW und IBM sich intensiv mit dieser Materie der integrierten Strategie- und Wandelarbeit auseinandergesetzt haben. 2.1 Der Weg zu MOTION Bevor die MOTION-Methode im Detail vorgestellt wird, soll an einigen Beispielen gezeigt werden, was vor MOTION existierte. Auf den folgenden Ansätzen fußt MOTION und integriert ihre Stärken zu einem neuen Konzept Beispiele top-down-orientierter Ansätze Business Process Reengineering Das Konzept von Johansson et al. zielt auf Veränderungen hinsichtlich Qualität, Service, Kosten und Durchlaufzeit ab. Die Grundlage dieses Ansatzes bildet die Prozessorientierung. Unterschieden wird zwischen drei Typen des Process Reengineering : Typ 1 ist die Kostenreduktion durch 1 Model for Transforming, Identifying and Optimizing Core Processes\n2 8 2 MOTION der europäische Ansatz des Change Management Prozessverbesserungen, Typ 2 ist das Erreichen einer Best-In-Class - Position und bei Typ 3, den Johansson et al. besonders hervorheben, werden die Regeln neu geschrieben. Dies entspricht dem eigentlichen Durchbruch. Die Vorgehensweise von Typ 3 verläuft nach den Phasen Discover, Redesign und Realize. Die Discover -Phase umfasst die Aspekte Mobilisieren der Organisation, Bewerten, und Auswählen der Strategie und der Prozesse sowie Engagement der Organisation. In dieser Phase werden die Prozesse und ihre wichtigsten Aufgaben kurz erläutert ( Quickmapping ). Der Fokus liegt bereits auf der radikalen Veränderung ( Break the China ). Die Phase des Redesigns stellt die Punkte Mobilisieren, Analysieren der Prozesse im Detail, Innovieren, Gestalten und Verpflichten zur Realisierung dar. Dieser Phase wird die eigentliche Chance für Breakpoint Strategies zugemessen. Johansson et al. heben hervor, dass ein BPR-Konzept fehlschlägt, wenn die neu gestalteten Prozesse nur mit komplexen Modellierungswerkzeugen beschrieben werden können. In der Phase der Realisierung kommen die Aspekte Mobilisieren, Kommunizieren, Durchführen, Kontrollieren und Beibehalten zum Tragen. Dieses stark top-down-orientierte, durchgängige Konzept berücksichtigt sowohl die Strategie- als auch die Prozessgestaltung, ohne aber Methoden und Instrumente zur Überprüfung, Ergänzung oder Erneuerung der Strategie und der Prozessanalyse und -gestaltung im Detail zu beschreiben. Die Dokumentation der Ist- und Soll-Prozesse bleibt auf einem relativ groben Niveau und die sog. weichen Faktoren der Integration der Mitarbeiter werden v.a. in der Phase der Realisierung eingefangen. Das Hauptgewicht liegt auf wenigen identifizierten Kernprozessen. Business Reengineering Das Business Reengineering definiert sich nach Hammer und Champy als fundamentales Überdenken und radikales Redesign von Unternehmen oder wesentlichen Unternehmensprozessen. Das Ziel sind Verbesserungen um Größenordnungen in bedeutsamen und messbaren Leistungsgrößen in den Bereichen Kosten, Qualität, Service und Zeit. Im Business Reengineering wird zunächst festgelegt, was ein Unternehmen tun muss und erst dann, wie es dabei verfahren soll. Doch der geringe Detaillierungsgrad von Instrumenten und Methoden zur Organisationsgestaltung enthüllt, dass gerade die Frage nach der Vorgehensweise bei diesem stark amerikanisch orientierten Ansatz zu kurz kommt. Zwar werden die grundlegenden Gestaltungsmöglichkeiten einer radikalen Veränderung beschrieben, doch\n3 2.1 Der Weg zu MOTION 9 sowohl auf strategischer als auch auf operativer Ebene fehlt die methodische Unterstützung. Der Ansatz nach Hammer und Champy ist ein stark top-downorientiertes Verfahren, das, ausgehend von kreativen Visionen der Prozesse, unter Mitwirkung eines leaders sowie verschiedener Reengineering- Teams erfolgt. Kritik besteht darin, dass die Umsetzung des Konzeptes durch einen strong leader bestimmt werden soll, der den Wandel nicht nur initiieren, sondern die Mitarbeiter zu den nötigen Veränderungen zwingen soll. Das Business Reengineering baut demnach auf Befehl und Kontrolle, während die umfassenden Erkenntnisse der Organisationsentwicklung und zur partizipativen Systemgestaltung vernachlässigt werden. Entsprechend dem Ansatz von Johansson et al. werden sowohl die Strategie- als auch die Prozessgestaltung berücksichtigt; die Methoden und Instrumente zur Überprüfung, Ergänzung oder Erneuerung der Strategie und der Prozessanalyse und -gestaltung im Detail werden nicht beschrieben. Die Konzentration richtet sich ebenfalls auf wenige, identifizierte Kernprozesse und auch die weichen Faktoren werden in einem Rollenmodell vorgebracht. Trotz Betonung des Faktors Mensch, liegt das Hauptgewicht auf der oberen und mittleren Führungsebene. Process Innovation Dem Ansatz des Business Reengineering ähnelnd, thematisiert das Konzept des Process Innovation nach Davenport die fundamentale Veränderung und somit eine Verbesserung der Unternehmensprozesse. Davenport zieht eine klare Grenze zwischen Innovation (radikal) und Improvement (inkremental). Die top-down-ausgerichtete Vorgehensweise des Process Innovation besteht aus den fünf Phasen Identifying Processes for Innovation, Identifying Change Levers, Developing Process Visions, Understanding Existing Processes und Designing and Prototyping the New Process. Die Prozessvision verbindet die Unternehmensstrategie mit der operativen Umsetzung, indem messbare Prozessziele vorgegeben und aussagefähige Prozessattribute definiert werden. Auch bei diesem Ansatz gilt für Inhalt und Vorgehen das, was für die Ansätze von Johansson et al. sowie Hammer und Champy dargelegt wurde. Davenport erläutert jedoch etwas ausführlicher die Prozessanalyse und das Prozessdesign bzw. die Prozessgestaltung. Der Ansatz des Process Innovation unterscheidet sich zu den anderen Ansätzen durch eine größere Konkretisierung und Durchgängigkeit der Vorgehensweise von der Strategie bis zur Umsetzung. Dies äußert sich in der Empfehlung konkreter Vorgehensschritte und situativ einsetzbarer Methoden vom Aktivity-Based Costing (ABC) bis zum Information Engineering. Die weichen Faktoren\n4 10 2 MOTION der europäische Ansatz des Change Management werden berücksichtigt, indem die Rolle der Teams als Human Resource Enablers of Process Change sowie zur Unterstützung des Cultural and Paradigm shifts und des Behavioral Change betont werden. Kritikpunkt ist aber auch bei diesem Ansatz, dass die Aufgaben der Prozessgestaltung der oberen und mittleren Führung zugeteilt werden und nur selten die Mitarbeiter einbezogen werden. Man kann davon ausgehen, dass nur wenige Unternehmen zu einer solchen, von den top-down-orientierten Ansätzen geforderten Radikalität bereit sind. Kaum eine Organisation ist in der Lage, sich ad hoc neu zu reorganisieren und die gesamte Wertschöpfungskette neu zu gestalten. Häufig wird die Langlebigkeit des weichen Faktors Unternehmenskultur unterschätzt. Veränderungen der Kultur benötigen Zeit und sind daher Gegenstand eines evolutionären und partizipativen und nicht eines revolutionären und autoritären Prozesses. Eine top-down-orientierte Vorgehensweise steht dem entgegen. Zu den Vorteilen der top-down-ausgerichteten Ansätze zählen eindeutig das ganzheitliche, ressortübergreifende Denken und Handeln und die Ausrichtung (Fokussierung) auf die zentralen Prozesse der betrieblichen Leistungserstellung Beispiele bottom-up-orientierter Ansätze Die Gegenbewegung zu den top-down-orientierten Ansätzen zur radikalen Unternehmensrevolution sind japanisch geprägte Methoden der kontinuierlichen Verbesserung der Unternehmensprozesse (KAIZEN). Den Ausgangspunkt bildet somit nicht eine Prozessvision (Soll-Zustand), sondern der bestehende Prozess (Ist-Zustand), der nach Effizienzkriterien optimiert wird. Beim bottom-up orientierten Veränderungsansatz steht nicht Process Innovation, sondern Process Improvement im Vordergrund. Der stetige Veränderungsprozess wird institutionalisiert, und die Effizienzziele der bestehenden, von den Mitarbeitern getragenen, Prozesse werden verbessert. Neben dem Ansatz des KAIZEN existiert das japanisch geprägte Lean Management, das eine kontinuierliche Verbesserung sowie eine schlanke Organisation durch flache Hierarchien und Entscheidungswege anstrebt. KAIZEN KAIZEN (Kai = Veränderung, Wandel; Zen = zum Besseren) steht für eine stetige Verbesserung unter Einbezug der gesamten Organisation. Der Leitsatz lautet: Kein Zustand ist so gut, dass er nicht noch verbessert werden könnte. Verantwortlich für den Erfolg von KAIZEN sind Faktoren\n5 2.1 Der Weg zu MOTION 11 wie Qualifikation, Motivation, Engagement, Bewusstsein und Verhalten. Die Ziele dieses Ansatzes bestehen aus dem Abbau von Fehlern durch verbesserte Prozesse und Abläufe, besseren Arbeitsbedingungen und einer höheren Zufriedenheit externer und interner Kunden. Die Botschaft von KAIZEN beinhaltet, dass kein Tag ohne irgendeine Verbesserung im Unternehmen vergehen soll. Das Augenmerk der Unternehmensleitung richtet sich nach KAIZEN ausschließlich auf die Erhaltung und Verbesserung der Standards. Nach Imai ist KAIZEN der Weg der kleinen Schritte, die Innovation, der Weg der großen Schritte. Im Gegensatz zur Innovation, die eine schlagartige Verbesserung durch hohe Investitionen in Technologie und Maschinen erreicht, resultieren bei KAIZEN kleine Verbesserungen aus stetiger Bemühung. Durch ihre Fokussierung auf die Innovation verlieren westliche Unternehmen die Geduld und übersehen die Vorteile des KAIZEN, das die weichen Faktoren wie menschlichen Einsatz, Kommunikation, Ausbildung, Teamwork, Anteilnahme und Selbstdisziplin betont. Der bottom-up-ausgerichtete Ansatz des KAIZEN geht davon aus, dass verbesserte Prozesse bessere Ergebnisse erzielen können. Jede Tätigkeit besteht aus einer Reihe von Prozessen, wobei jeder Prozess seinen Zulieferer und seine Kunden hat ( Der nächste Prozess ist der Kunde ). Demnach liegt die Betonung auf dem prozessorientierten Denken, wobei keine ausdrückliche Konzentration auf wenige unternehmerische Kernfähigkeiten beabsichtigt wird. Die Strategiegestaltung ist eher nebensächlich. Lean Management Mit ihrem weltberühmten Buch The Machine that changed the world lieferten James P. Womack, Daniel T. Jones und Daniel Roos den Nachweis für die eminente Überlegenheit von Toyota an Produktivität, Flexibilität, Schnelligkeit und Qualität sowie erstes Erklärungsmodell des Lean- Gedankenguts. Es folgte die Konkretisierung des Extended Value Stream und des Lean Thinking durch Womack und Jones in 2002 und 2003 und zuletzt Lean Solutions (2005), die erklären, wie wertorientiert die Vorteile des Seriencharakters (Flussprinzip, Schnelligkeit, niedrige Stückkosten) mit denen eines kundenorientierten Handwerkbetriebs (hohe Flexibilität, Customizing, Qualität) verbunden werden können. Die Übersetzung Lean in schlank ist dabei offensichtlich falsch. Sie hat im deutschsprachigen Raum lange zu Missverständnissen geführt, da sie im Wesentlichen als Kostensenkungs- und Kapazitätsreduktionsprinzip interpretiert wurde. Stattdessen sollte ein Lean Enterprise verstanden werden als ein Unternehmen mit einem wertorientierten Verhältnis zu Kunden, Lieferanten und Mitarbeitern. Zu den Grundsätzen des Lean Managements zählen eine schrittweise Vorgehensweise, Gruppenorientierung,\n6 12 2 MOTION der europäische Ansatz des Change Management Eigenverantwortung, ständiges Feedback in flachen Hierarchien, direkte Behebung von Fehlern an der Quelle und eine weite Voraussicht. Weitere Merkmale des Lean Managements sind eine unternehmensweite Verbesserung der Qualität, Beschleunigung der Entwicklung, harmonische Einbindung des Unternehmens in die Gesellschaft sowie Outsourcing und die damit verbundene Konzentration auf spezifische Stärken der Organisation. Der Fokus liegt ebenfalls auf den weichen Faktoren. Auch in Bezug auf prozessorientiertes Denken und Strategiegestaltung nutzt das Lean Management den KAIZEN-Ansatz. Die Konzentration auf wenige, bedeutende Kernprozesse wird hier jedoch stärker betont. Sowohl das Lean Management als auch das KAIZEN sind grundsätzliche Philosophien. Sie beschreiben nicht den Veränderungsprozess, sondern bieten konkrete Gestaltungsempfehlungen mit einem großen Fundus an Grundkonzepten, Systemen und Prinzipien, was der Forderung nach einem situativ geführten Unternehmen gerecht wird. Der Vorteil dieser bottom-up-orientierten Vorgehensweise liegt in der Möglichkeit, den Rhythmus der Entwicklung der Entwicklungsfähigkeit anzupassen. Kleine Veränderungsschritte lassen sich kurzfristig und unmittelbar umsetzen, während dauerhafte Neuerungen kontinuierlich ablaufen und somit zu einer andauernden Verbesserung der Problemlösungskapazität des Unternehmens führen. Permanente Veränderungsprozesse und die damit verbundene ständige Unruhe im Unternehmen können sich jedoch auch negativ auf die Organisation auswirken, da u.u. keine klare Zielrichtung mehr erkennbar ist. 2.2 Was ist MOTION? In MOTION wurde unter besonderer Berücksichtigung kultureller Besonderheiten europäischer Unternehmen ein integratives Konzept entwickelt, das die Vorteile der top-down orientierten revolutionären mit denen der bottom-up orientierten evolutionären Ansätze vereinigt (Abb. 2.1). Auf diese Weise sollen durch MOTION große Brüche zwischen Analyse, Gestaltung und Transformation vermieden werden, die bisher durch den Einsatz nicht aufeinander abgestimmter Einzelmethoden im Rahmen von Veränderungsprojekten verursacht wurden. Die Konzentration der Kräfte auf die wesentlichen Veränderungsobjekte unter schonender und gleichzeitig effektiver Nutzung der vorhandenen Ressourcen ist eine bekannte Leitlinie unternehmerischen Handelns, die für MOTION übernommen und erweitert wurde. Die spezifische Situation des Marktes und der Unternehmen, ihre Potentiale und die daraus resultierenden unterschiedlichen Strategien erfordern\n7 2.2 Was ist MOTION? 13 Analyse Strategieaudit Prozessanalyse Kernprozessidentifikation Prozessstrategien Prozessoptimierung Gestaltung Projektorganisation Transformation Schulung Abb. 2.1 Der MOTION-Rahmen eine situationsbedingte methodische Unterstützung. Dieser Anforderung wird der MOTION-Veränderungsansatz durch eine Auswahl problemspezifisch einzusetzender Methoden und Hilfsmittel gerecht, die in einer Art Werkzeugkasten zusammengeschlossen und den verschiedenen Schritten der Vorgehensweise zugeordnet wurden. Das dritte zentrale methodische Element von MOTION, die Vervollständigung des Werkzeugkastens, besteht aus dem sog. Prozessmodell. Das Prozessmodell dient der Ablage, Strukturierung und Transparenz der in den verschiedenen Phasen von Veränderungsprojekten notwendigen Informationen. Top-down meets Bottom-up Das Down-up -Prinzip von MOTION folgt aus der Kombination von Top-down und Bottom-up und wird in der Verknüpfung strategischer Grundsatzentscheide zur Veränderung mit den operativen Gestaltungsmaßnahmen realisiert. Mit Blick auf das prozessorientierte Veränderungsprojekt wird auf der Handlungsebene der Führung die Unternehmensstrategie analysiert und angepasst, um schließlich auf der Handlungsebene der Prozesse Maßnahmen zur Prozessoptimierung bzw. -neugestaltung zu treffen. Neben intensiver Einbindung der Geschäftsleitung haben auch die Mitarbeiter die Möglichkeit, ihre Standpunkte vorzubringen. Dies erhöht die Umsetzungsstärke des verfolgten Vorhabens. Die Konzentration auf die Kernprozesse dient zudem der effektiven Nutzung der vorhandenen Ressourcen. Wegen seiner Ganzheitlichkeit wird im Folgenden die Guideline des MOTION-Konzeptes als Bezugsrahmen für prozessorientierte Veränderungsprojekte verwendet. Die Methode definiert das Wie, das Modell definiert das Was und die Projektorganisation definiert das Wer des Change Managements.\n8 14 2 MOTION der europäische Ansatz des Change Management MOTION und der General Management Navigator Der Ansatz MOTION nutzt dabei einen weiteren übergeordneten Ansatz zu Inhalten und Abfolgen von Veränderungsprojekten. Wer sich mit strategischen Veränderungsvorhaben beschäftigt, ist gut beraten, eine Orientierungshilfe zu Rate zu ziehen, die den grundlegenden Ablauf dieser Projekte verdeutlicht. Der St. Galler General Management Navigator (GMN) ist eine solche abstrakte Hilfe im komplexen Themenfeld der strategischen Ausrichtung und der anschließenden Veränderung (Abb. 2.2). Initiierung Positionierung Performance- Messung Veränderung Wertschöpfung Abb. 2.2 Der General Management Navigator Der GMN beschreibt den Strategieprozess als Weg, der mehrere Phasen durchläuft. Der Start einer Veränderung wird in der Phase Initiierung ausgelöst, in der die Impulse gegeben werden. In der Phase Positionierung wird eine vorteilhafte Stellung gegenüber seinen Anspruchsgruppen erarbeitet und der Weg dorthin entworfen. Anschließend wird in der Phase Wertschöpfung der Ressourceneinsatz (Mitarbeiter, Wissen, Produktionsmittel) geplant. Die in den vorhergehenden Phasen entwickelten Pläne werden in der Phase Veränderung im Unternehmen umgesetzt. Parallel zu den beschriebenen Phasen wird kontinuierlich die Performance der Umsetzung, um die Effektivität und die Effizienz der Veränderungsprozesse sicher zu stellen. Der zeitliche Ablauf der Phasen ist nicht festgelegt, sondern nach Situation sinnvoll zu wählen. Der GMN und MOTION passen sehr gut zusammen: im bereits gezeigten Modell lassen sich alle Phasen des GMN zuordnen. So lassen sich beide Modelle parallel zur Abbildung der Veränderungsprozesse nutzen (Abb. 2.3).\n9 2.2 Was ist MOTION? 15 Inhalt Positionierung Prozess Initiierung Den Wandel vordenken Idee Umsetzung Veränderung Den Wandel gestalten Wirk- - samkeit Strategieaudit Prozessanalyse Kernprozessidentifikation Prozessstrategien Prozessoptimierung Wertschöpfung Performance-Messung Abb. 2.3 Eine Methode zum ganzheitlichen Wandel das neue MOTION Eine Betrachtung der einzelnen Bausteine der Methodik beginnt zunächst bei den inhaltlichen Dimensionen Positionierung und Wertschöpfung. Der Konzeptbaustein Strategieaudit kommt in der Anfangsphase der Strategiearbeit zum Tragen. Das Strategieaudit dient zusammen mit dem Konzeptbaustein Prozessanalyse der Zielfindung im Veränderungsprojekten. Auf Basis einer Analyse der Markt- und Wettbewerbssituation sowie der anvisierten Unternehmensziele werden mögliche Entwicklungsrichtungen erarbeitet. Unter Berücksichtigung der Unternehmensfähigkeiten sowie der angestrebten Positionierung im Wettbewerb werden die durch das Unternehmen zukünftig zu besetzenden Strategischen Erfolgspositionen identifiziert. Die SEP werden im Rahmen des Strategieaudits für das eigene Unternehmen und die Hauptwettbewerber ermittelt und bezüglich ihrer aktuellen sowie zukünftigen Bedeutung für eine erfolgreiche Positionierung im Wettbewerb in einem Ranking verglichen. Zentral sind dabei die zukünftigen SEP. Diese determinieren die zukünftige Allokation von Ressourcen in Bezug auf die zu verändernden Kernprozesse. Das bedeutet, anhand der SEP werden die Prozesse im Unternehmen herausgearbeitet, die eine signifikante Wirkung auf den Erfolg des Unternehmens haben und die es in Bezug auf Effizienz und Effektivität (hier gemessen als Beitrag zum Kundennutzen) zu verbessern gilt. Ergänzt wird die Positionierungsarbeit durch die Konzeptbausteine Prozessanalyse und Prozessoptimierung. Hier werden ganz im Sinne des Lean Thinkings die Hauptprozesse des Unternehmens unter zwei Maximen verbessert: Möglichst alle nicht wertschöpfenden Tätigkeiten eliminieren und möglichst alle restlichen Tätigkeiten optimieren. Auch die letzte Phase von MOTION, die Transformation, in der die Veränderung im Unternehmen umgesetzt wird, findet sich im GMN wieder.\n10 16 2 MOTION der europäische Ansatz des Change Management 2.3 MOTION im Überblick MOTION besteht aus einer Reihe von Bausteinen, die zueinander passen. Die Summe ergibt den Leitfaden für das europäische Veränderungsmanagement. Im folgenden soll der Zusammenhang der einzelnen Phasen erläutert werden. Die detaillierte Beschreibung der Bausteine erfolgt in den folgenden Kapiteln. Durch die Verbindung mit dem General Management Navigator werden zwei grundsätzliche Denkrichtungen durch MOTION sichtbar. Zunächst gibt es die inhaltliche Gestaltung der Veränderung, die durch Strategiaudit und Prozessanalyse und -design durchgeführt wird. Hier werden die zukünftigen Prozesse entworfen, mit denen die neuen strategischen Ziele erreicht werden können. Die zweite Sichtweise ist die Prozessrichtung, die mit der Initiierung des Wandels beginnt und bis zur Transformation, also der Umgestaltung des Unternehmens reicht. Auch eine zeitliche Einteilung ist möglich. Ein Veränderungsprojekt nach MOTION besteht aus drei wesentlichen Phasen. Vorprojektierung und Fokussierung: Die erste Phase dient im Wesentlichen der Zielfindung im prozessorientierten Veränderungsprojekt. Prozessanalyse und Prozessdesign In dieser Phase geht es um die Gestaltung neuer, strategiekonformer Prozesse. Realisierung: Die Transformationsphase, gestützt durch Projektmanagement-Maßnahmen und projektbegleitende Qualifizierungsmaßnahmen, soll ihren Anfang bereits im Projektstart finden und zur Realisierung der Umsetzungseinzelprojekte führen. 2.4 MOTION und Lean Management MOTION steht dem Grundgedanken des Lean Management keineswegs entgegen. Vielmehr finden sich wesentliche Elemente in den Instrumenten wieder. Dass die MOTION-Methode sich dabei auf das Wesentliche fokussiert, wird deutlich bei einer Spiegelung des Aufbaus von MOTION an den fünf Prinzipien des Lean Thinking. Die Wertdefinition, d.h. das Festlegen, welchen Wert der Kunde eigentlich beziehen möchte, erfolgt in der Dimension der Positionierung. Wie der Wert zu erzeugen ist, wird in der Definition der Wertschöpfung vorgenommen, was im Denkansatz des Lean Thinking mit der Definition des Wertstroms einhergeht. Dass der Wertstrom fließen\n11 2.4 MOTION und Lean Management 17 muss, wird in MOTION durch die Prozessdimension dargestellt, die abgebildet durch die Phasen Initiierung und Veränderung für den zielgerichteten Wandel des Unternehmens im Sinne der inhaltlichen Festlegung in den Bereichen Positionierung und Wertschöpfung sorgt. Die Idee des Pull- Prinzips wird ebenfalls in der prozessualen Berücksichtigung von Veränderungen aufgenommen, da eine gute Veränderungsarbeit dafür sorgt, dass möglichst schnell die kritische Masse an Veränderungswilligen erreicht wird, so dass sich das Momentum der Veränderung beschleunigt. D.h., dass nicht mehr einige Wenige die anderen schieben, sondern alle beteiligten ziehen gemeinsam, um die Veränderung zu erreichen. Letztendlich führt die Berücksichtigung aller vier bisher genannten Prinzipen dann zur Perfektion im Veränderungsprozess, d.h. zur wesentlichen Verbesserung der Aufstellung der Unternehmensorganisation. Diese Kohärenz der Denkansätze aus den Disziplinen des Strategischen Managements und des Produktionsmanagements in der MOTION-Methodik verdeutlicht deren Stabilität und Güte.\nGünther Schuh. Change Management Prozesse strategiekonform gestalten\nGünther Schuh Change Management Prozesse strategiekonform gestalten Günther Schuh Change Management Prozesse strategiekonform gestalten Mit 70 Abbildungen Professor Dr.-Ing. Dipl.-Wirt. Ing. Günther Schuh


Befreiung rückgängig machen | Ihre Vorsorge\nBefreiung rückgängig machen\neine kurze Frage: Kann ein versicherungspflichtiger Selbständiger (Handelsvertreter mit einem Auftraggeber), der sich in der Existenzgründung für 3 Jahre befreien ließ, diese Befreiung nach anderthalb Jahren wieder beenden und dann weiter Beiträge zahlen... gesundheitliche Gründe!!!\nDie befristete Befreiung nach § 6 Abs. 1a Satz 1 Nr. 1 SGB VI ist bei erstmaliger Existenzgründung für einen Zeitraum von drei Jahren (und einem Tag) möglich.\nDie befristete Befreiung muss jedoch nicht für die gesamte Dauer von drei Jahren in Anspruch genommen werden. Selbständige haben die Möglichkeit, einen kürzeren Zeitraum zu wählen. Das kann zum Beispiel dann sinnvoll sein, wenn die speziellen Voraussetzungen für einen Anspruch auf Rente wegen Erwerbsminderung aufrechterhalten werden sollen. Bei dem gewählten und im Bescheid verbindlich festgelegten Zeitraum muss es jedoch verbleiben; eine vorzeitige Verkürzung des beschiedenen Zeitraums ist nicht zulässig!\nDer Zeitraum für die befristete Befreiung endet vor Ablauf der drei Jahre nach Aufnahme der Tätigkeit, wenn dies beantragt worden ist. Für eine "Verlängerung" auf den maximal zulässigen Befreiungszeitraum ist rechtzeitig ein weiterer Antrag zu stellen.\nd.h. im Umkehrschluß, wenn einmal die Befreiung auf drei Jahre ausgesprochen worden ist, ist die Verkürzung des Befreiungszeitraumes nicht mehr möglich.\nAusnahme: wenn die Voraussetzungen für Versicherungspflicht für Selbständige mit einem Auftraggeber wegfällt, kann ggf. die Antragspflichtversicherung genutzt werden\nbeenden Sie die Tätigkeit/Gewerbeabmeldung und fangen nach 1 Monat wieder neu an. Neue Tätigkeit = neue Beurteilung/neue Möglichkeiten.\nOb die von Batrix genannte Möglichkeit besteht (i. S. von 'da hole ich mir doch mal einen versicherungspflichtigen Beschäftigten, oder mehrere zusammengerechnete Mini-Jobber ins Büro, die ich dann wieder feuern tu'), wage ich zu bezweiflen - die eigene Tätigkeit ändert sich dadurch nicht ...muss das Expertenteam nochmals kommentieren.


Spendenfahrt April 2016 – Pfotenhilfe mit Herz e.V.\nAlma – RESERVIERT\nArgi – RESERVIERT\nSpendenfahrt September 2016\nSpendenfahrt April 2016\nSpendenfahrt August 2015\nAm Freitag, den 08. April haben unsere 2. Vorsitzende Sarah-Lisa und unser Schriftführer Heinz das Auto samt Anhänger vollgeladen mit den ganzen tollen Spenden und sich auf den Weg nach Spanien gemacht, um die Hunde und Katzen zwei unserer unterstützten Tierheime in Berga und Cuenca mit Futter zu versorgen.\nDie ersten Tage in Berga sind nun vorbei und die Beiden konnte sich ein Bild vom Tierheim und den Hunden machen, der Tierheimmitarbeiter hat sie sehr nett und hilfsbereit in Empfang genommen und im Tierheim herumgeführt. Auch die Futterspenden wurden dankbar entgegen genommen und ein paar Hunde durften am Sonntag mit auf einen kleinen Ausflug, um mal ein bisschen Bewegung zu bekommen. Und wieder einmal hat sich bestätigt, dass die sogenannte Listenhunde total liebe Hunde sind und trotzdem dürfen sie keine Chance auf ein Zuhause in Deutschland bekommen.\nHeute morgen ging es dann weiter auf die etwa 7 stündige Tour in die Region Cuenca, wo Sarah-Lisa und Heinz das zweite Tierheim besuchen werden, mit dem wir künftig gerne zusammen arbeiten würden. Wir werden Euch auf dem Laufenden halten! 🙂\nNach einer 28 stündigen Rückfahrt sind unsere beiden Teammitglieder wieder in Stuttgart angekommen.\nDa für einen Zwischenbericht die Zeit leider gefehlt hat, gibt es nun einen Rückblick, einer unglaublich tollen Zeit.\nVon Berga gestartet, kamen sie nach ca. 7 Stunden fahrt, ganz gespannt in Inniesta an.\nSie wurden sehr herzlich von den Helferinnen vor Ort in Empfang genommen.\nNachdem ihnen ersteinmal alle Hunde vorgestellt wurden, ging es ans Ausladen der Spenden.\nDie Freude bei den Spanierinnen war riesig, als sie sagen, wieviel Spenden da aus dem Anhänge geladen wurden 🙂\nEs wurden auch direkt die ersten Leckerlies und Schweineohren an die Hunde verteilt, worüber sich diese natürlich ebenfalls riesig freuten. An dieser Stelle nochmal ein riesen großen Dank an den Tierschutzshop, ohne diese Hilfe wären soviele Spenden nicht möglich gewesen 🙂\nEs fiel von Anfang an auf, dass dieses kleine Tierheim wirklich sehr sauber ist. Sobald ein Häufchen im Zwinger ist, wird dieses sofort entfernt, sodass keiner der Hunde unangenehm riecht.\nDer spanische Verein in Iniesta heißt Sonrisa Animal Iniesta, was übersetzt etwa „Tierisches Lächeln“ bedeutet. Und das stimmt, die Hunde dort, haben wirklich Glück, denn der Umgang mit den Hunden ist toll. Es helfen dort einige Frauen, sodass den ganzen Tag eigentlich Jemand vor Ort ist und alle der 18 Hunde jeden Tag mindestens 1 mal einen Spaziergang machen können.\nDas merkt man auch den Hunden an, denn sie waren anfangs etwas zurückhaltend, aber sind sehr schnell aufgetaut und hatten ihre Freude mit dem deutschen Besuch 😉\nDie Zwinger werden jeden Tag nass rausgeschrubbt und ihre Freilauffläche ebenfalls mehrmals täglich gereinigt, sodass alles wirklich sehr sauber ist.\nIm Tierheim sitzen momentan einge Hunde die regelmäßig Tierarztkontrollen brauchen. Die Galgahündin Elsa z.B. wurde mit einem komplett tertrümmerten Bein gefunden, dies wurde operativ versorgt und nun muss die Maus einen Gips tragen.\nSarah-Lisa ist mit Claudia (Vorsitzende von Sonrisa Animal) zur Kontrolle zum Tierarzt gefahren. Mit dem Gips ist soweit alles ok, er wurde lediglich unten etwas gekürzt, da er auf der Pfote etwas scheuert. Leider hat Elsa zu allem Übel, am Ende ihrer Rute eine Wunde, die nicht verheilt, sodass der Tierarzt sich entschieden hat, nächste Woche, wenn er sowieso das Bein nochmal operativ versorgt, auch die Rute etwa 15 cm zu kürzen.\nAm vorletzten Tag haben dann alle Hunde noch Spot-On Präperate gegen Zecken und Flöhe bekommen.\nDie ersten Tage in Iniesta waren sehr stürmisch und regnerisch, sodass Sarah-Lisa und Heinz direkt einen kleinen Einblick bekommen konnten, wie unangenehm das Wetter hier im Winter sein muss. Claudia erzählte den beiden auch, dass sie deshalb extra als Schutz an die Zwingertüren Planen gemacht haben, damit es wenigstens so etwas Schutz gibt. Im Winter wenn es sehr kalt ist, werden den Hunden auch dicke Decken vor die Häuschen gehängt, damit sie es etwas wärmer haben.\nAm letzten Tag hat sich dann aber doch noch die Sonne gezeigt und zwar mit ihrer Vollen Kraft! Plötzlich war es im Tierheim fast unerträglich heiß! Die beiden haben also direkt beide Wetterextreme in Iniesta kennen gelernt und festgestellt, dass das Tierheim noch Wetterfest gemacht werden muss.\nClaudia möchte jetzt für den Sommer über das gesamte Tierheim einen Sonnenschutz machen, damit es für die Hunde nicht so heiß wird.\nDa dieses Tierheim alleine durch die ehrenamtliche Tätigkeit der Frauen vor Ort geführt wird und sie nur sehr wenig Spenden bekommen, aber jeden Monat hohe Tierarztkosten haben, sind sie dringend auf Hilfe/Spenden angewiesen, da sonst dieses tolle Projekt nicht lange durchhalten wird.\nWir haben uns deshalb entschieden dort auf jeden Fall weiter zu helfen 🙂\n© 2019 Pfotenhilfe mit Herz e.V.


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Es werde Licht im Kühlschrank - Pressemeldung vom 20.08.2009\nEs werde Licht im Kühlschrank\nDauerbeleuchtung für Frische im Gemüsefach\n(PM) Leipzig, 20.08.2009 - Jeder kennt das Problem. Selbst eine im Kühlschrank gelagerte Gurke verliert nach wenigen Tagen an Feuchtigkeit und ist alles andere als knackig. Wie das kostenlose Auktionshaus www.auvito.de berichtet, verspricht LG mit seinem neuen Kühlschrankmodell Abhilfe. Dabei helfen soll eine LED-Dauerbeleuchtung.\nVon außen ist der neue Kühlschrank (www.auvito.de/gefriergeraete-kuehlschraenke/30329/kategorie.html) kaum von anderen Modellen zu unterscheiden. Im Inneren wartet das Gerät jedoch mit einer kleinen Revolution auf: Auch bei geschlossener Tür brennt Licht im Kühlschrank. Die Frage, die sich wohl jeder einmal als Kind gestellt hat, wird bei LG fortan mit „Ja!“ beantwortet. Durch die Installation von acht LEDs an der Rückwand des Gemüsefachs verspricht der koreanische Hersteller seinen Kunden merklich länger frische Tomaten und Gurken.\nRealisiert werde der Effekt durch das so genannte „Vita Light“ – etwa 2 Millimeter kleine LED-Lämpchen, die das UV-Licht der Sonne simulieren. Tomaten, Gurken oder auch Äpfel und Trauben lässt es „glauben“, dass sie noch immer bei besten Bedingungen an Strauch oder Baum im Freien hängen. Im Vergleich zu normalen Kühlschränken, in denen Obst und Gemüse pro Woche rund 40 Prozent an Vitamin C verliere, seien es im LED-Kühlschrank nur knapp 25 Prozent.\nDabei helfen soll auch eine neuartige Abdeckung des Gemüsefachs, das durch seine Wabenstruktur für optimale Luftfeuchtigkeit sorgt. Überschüssiges Wasser kondensiert an der rauen Oberfläche und wird wieder abgegeben, sobald die Luft im Gemüsefach zu trocken wird. Wie bei anderen technischen Raffinessen aus Ostasien sind auch hier die Meinungen geteilt. Experten von Bosch und Siemens bezweifeln den Effekt der LED-Dauerbeleuchtung. Wer der fernöstlichen Erfindung dennoch eine Chance geben will, findet den innovativen Kühlschrank mit gewohnt sperriger Bezeichnung – LG GR-B459BNFW – ab sofort im Handel.


Targobank Girokonto Erfahrungen 2020 » Die Bewertung im Test!\nAktiendepot Vergleich > Targobank Girokonto Erfahrungen – Das Angebot ist umfangreich\nTargobank Girokonto Erfahrungen – Das Angebot ist umfangreich\nGirokonten sind aus unserem Alltag kaum noch wegzudenken: Sie werden genutzt, um Kapital zu verwahren, um Produkte und Dienstleistungen zu bezahlen und um wiederkehrende Zahlungen schnell und einfach zu ermöglichen. Als besonders positiv erweist es sich dabei, wenn das Girokonto mit verschiedenen Vorteilen überzeugen kann, die dem Kunden im Banking-Alltag von Nutzen sind – ob dies auch bei den Girokonten des deutschen Anbieters der Fall ist, verrät unser Targobank Testbericht, in dem wir auch die Schwachstellen des Unternehmens genau untersuchen konnten.\n2. Im Überblick: Der Targobank Girokonto Steckbrief\n3. Der Targobank Girokonto Testbericht\nKonditionen: Kleine Überziehungen sind kostenfrei\nAnforderungen: Voraussetzungen nur beim Komfort-Konto\nKontoeröffnung & Bonus: Werbeboni werden geboten\nOnline-Banking: Angebot ist ausgereift\nMobile Banking: Apps sind für iOS und Android verfügbar\nKundensupport: Der Support kann im Test überzeugen\nZusatzangebote: Keine Zusatzangebote verfügbar\nExpertenmeinungen: Keine Auszeichnungen für das Girokonto\nWeitere Produkte: Targobank Girokonto Erfahrungen zeigt Schwerpunkt Kredite\n4. Fazit: Die Girokonten der Targobank überzeugen im Test\nBedingungslose kostenfreie Kontoführung\nÜberziehungen von bis zu 50 Euro sind kostenfrei\nOnline-Banking-Funktionen sind komplett kostenlos\nStarter-Konto für junge Kunden\nBarauszahlungen am Schalter kosten beim Online-Konto 3,50 Euro\nKeine Auszeichnungen für das Girokonto\nKreditkarte/EC-Karte: Gratis-Cash und Targobank-VISA-Karte\nBargeld abheben: Gebührenfrei an allen VISA-Automaten Guthabenzinsen Keine\nDispokredit/Dispozins: Dispozins zwischen 7,79 und 12,75 Prozent\nBoni/Prämien: Werbebonus für das Anwerben von Neukunden\nNebenkosten: Gebühren bei Zahlungen im Ausland, Gebühren für außergewöhnliche Dienstleistungen (Bereitstellungen von Kopien, Ersatzkarten,…)\nAnforderungen Antragsteller: Starter-Konto für Schüler bis 18 Jahre, Auszubildender oder Student bis zum 30. Lebensjahr, ansonsten beim Komfort-Konto Mindestgeldeingang für kostenlose Kontoführung\nWeitere verfügbare Produkte: Produkte aus den Bereichen Kredit & Finanzierung, Konto & Karten, Sparen & Geldanlage, Schutz & Vorsorge, Vermögen & Wertpapiere\nAnzahl Filialen: Über 360 Niederlassungen in ganz Deutschland\nIn unserem Targobank Testbericht konnten wir festhalten, dass das deutsche Unternehmen in weiten Teilen durch kundenfreundliche Konditionen zu überzeugen weiß. Ganz besonders konnte der Anbieter dabei durch seinen Umgang mit dem Dispokredit überzeugen: Kleinere Überziehungen bis zu 50 Euro sind beim Online-Konto der Targobank problemlos möglich und gehen nicht mit einem Überziehungszins einher – beim Komfort-Konto beläuft sich diese Grenze sogar auf 100 Euro.\nDarüber hinaus können wir festhalten, dass die Kontoführung sowohl beim Online- als auch beim Komfort- und beim Starter-Konto kostenfrei möglich ist – beim Komfort-Konto wird hierfür jedoch ein Mindestgeldeingang in Höhe von 2.000 Euro pro Monat oder eine Gesamteinlage von 25.000 Euro vorausgesetzt, da andernfalls eine Kontoführungsgebühr in Höhe von 7,95 Euro anfällt. Bei Überziehungen, welche die Freigrenze übersteigen, wird darüber hinaus ein Sollzins erhoben, der ebenfalls vom gewählten Kontomodell abhängig – hier ein Überblick:\nOnline-Konto Dispokredit: 7,79 Prozent p. a.Geduldete Überziehung: 9,79 Prozent p. a.\nStarter-Konto Dispokredit: 8,75 Prozent p. a.Geduldete Überziehung: 12,30 Prozent p. a.\nKomfort-Konto Dispokredit: 12,75 ProzentGeduldete Überziehung: 15,75 Prozent p. a.\nIn unserem Test konnten wir darüber hinaus festhalten, dass das Unternehmen keine Guthabenzinsen mitbringt – noch nicht einmal beim Starter-Konto, das auf junge Kunden ausgelegt ist, wird dabei eine Guthabenverzinsung gewährleistet. Wie unser Targobank Testbericht gezeigt hat, berechnet das Unternehmen darüber hinaus für verschiedene Sonderleistungen ebenfalls unterschiedliche Konditionen – wofür diese erhoben werden und wie hoch sie ausfallen können, erfahren Kunden im Preis- und Leistungsverzeichnis der Targobank.\nIm Targobank Test konnten wir festhalten, dass sich das Angebot des deutschen Unternehmens durch kundenfreundliche Konditionen auszeichnet: Überziehungen sind bis zu einer Höhe von 50 bzw. 100 Euro kostenfrei möglich und auch die Kontoführung geht nicht mit hohen Kosten einher, sofern die Besitzer des Komfort-Kontos die entsprechenden Voraussetzungen erfüllen. Negativ ist uns im Test aufgefallen, dass das Unternehmen keine Guthabenverzinsung mitbringt, während sich der Sollzins beim Dispokredit auf bis zu 12,75 Prozent belaufen kann. Alle weiteren Konditionen können im Preis- und Leistungsverzeichnis des Unternehmens eingesehen werden.\nDas Online-Konto bringt attraktive Konditionen mit\nIm Girokonto Vergleich konnten wir festhalten, dass viele Kreditinstitute ihre Girokonten an bestimmte Voraussetzungen knüpfen, die vom Kunden erfüllt werden müssen. Die Erfüllung dieser Bedingungen wird vorausgesetzt, um nicht nur den Kunden davor zu schützen, unnötigerweise rote Zahlen zu schreiben und den Dispokredit in Anspruch nehmen zu müssen, sondern mithilfe dieser Anforderungen an den Kunden möchte sich auch das Unternehmen selbst vor teuren und aufwendigen Mahnverfahren schützen.\nIm Targobank Testbericht konnten wir festhalten, dass das Unternehmen grundsätzlich keine Anforderungen an seine Kunden stellt, die von ihnen vor der Eröffnung ihres Girokontos erfüllt werden müssen – zumindest ist dies beim Online-Konto nicht der Fall: Das Starter-Konto der Targobank ist nur für Schüler bis zu einem Alter von 18 Jahren, für Auszubildende und für Studenten bis zum 30. Geburtstag verfügbar. Allerdings ist nicht nur das Starter-Konto der Targobank mit Anforderungen verknüpft: Möchte der Kunde auch das Komfort-Konto des deutschen Unternehmens nutzen, muss er einen monatlichen Gehaltseingang von mindestens 2.000 Euro oder alternativ eine Gesamteinlage von mindestens 25.000 Euro vorweisen können – ist dies nicht der Fall, schlägt das Konto mit einer monatlichen Gebühr von 7,95 Euro zu Buche.\nUnser Targobank Testbericht hat gezeigt, dass das Online-Konto des Unternehmens nicht mit verschiedenen Anforderungen oder Voraussetzungen einhergeht, die der Kunde erfüllen muss – beim Komfort- und beim Starter-Konto sieht dies jedoch wieder ganz anders aus: Um das Komfort-Konto kostenfrei nutzen zu können, müssen Kunden einen monatlichen Gehaltseingang von mindestens 2.000 Euro oder alternativ eine Gesamteinlage von 25.000 Euro vorweisen können, während die Besitzer eines Starter-Kontos dieses nur dann in Anspruch nehmen können, wenn sie als Schüler bis zu einem Alter von 18 Jahren, als Student bis zum 30. Geburtstag oder als Auszubildender tätig sind.\nAls einer der wenigen Anbieter aus unserem Girokonto Vergleich, der sein Angebot nicht allein auf das Online-Geschäft ausgelegt hat, ermöglicht die Targobank es ihren Kunden, ihr Konto nicht nur online, sondern auch in der nächsten Filiale in Zusammenarbeit mit einem Mitarbeiter des Unternehmens zu eröffnen. Alternativ dazu können Kunden ihre Kontoeröffnung jedoch auch ganz bequem von zu Hause aus durchführen, indem sie das Online-Eröffnungsformular ausfüllen und sich daraufhin entweder per PostIdent oder auch per Video Chat legitimieren, was den Schutz vor einem Zugriff durch Dritte erhöhen soll. Daraufhin kann das neue Konto kapitalisiert werden, wobei auch der Kontowechselservice der Targobank von Nutzen sein kann.\nKonnte der Kunde sein neues Girokonto bereits seit einer Weile testen und ist er von den Services und den Konditionen der Targobank überzeugt, kann er unter Umständen sogar vom Werbebonus der Targobank profitieren: Empfiehlt er die Targobank erfolgreich an Freunde und Bekannte weiter, kann er pro Empfehlung von einem Bonus in Höhe von 25 Euro profitieren. Hierfür muss er lediglich einen Coupon von der Website des Unternehmens herunterladen und diesen Coupon von seinen Freunden, Verwandten und Bekannten ausfüllen lassen. Diese reichen den Coupon bei ihrer Kontoeröffnung ein und Sie als Werbender profitieren daraufhin von Ihrer Empfehlung.\nKunden, die Erfahrungen mit der Targobank sammeln möchten, können ihr Konto entweder in der nächsten Filiale eröffnen oder sie nutzen dafür das Online-Formular, das mit einer Legitimierung per Video Chat oder per PostIdent-Verfahren einhergeht. Dabei können sie als zufriedene Kunden des Unternehmens darüber hinaus auch von einer Weiterempfehlung profitieren: Der Werbebonus der Targobank verspricht eine 25 Euro Gutschrift für jeden neugeworbenen Kunden.\nKunden können vom Freundschaftsbonus profitieren\nObwohl die Targobank über 360 Niederlassungen in ganz Deutschland mitbringt und dabei durchaus ein gut ausgebautes Filialnetz vorweisen kann, hat sie auch ihr Online-Banking-Angebot nicht vernachlässigt: Kunden, die sich nicht über eine Targobank-Filiale in ihrer Nähe freuen können, haben somit die Möglichkeit, auch von zu Hause aus ihren Bankgeschäften nachzugehen und ihren Finanzstatus einzusehen, Überweisungen zu tätigen oder Daueraufträge einzurichten. Dabei bringt das Online-Banking-Angebot der Targobank zahlreiche Vorteile mit, die auf Basis von Kundenmeinungen entstanden sind.\nZu diesen Vorteilen gehört beispielsweise die individuelle Gestaltung der Startseite „Meine Targobank“, die der Kunde ganz nach seinen eigenen Wünschen zusammenstellen kann. Die horizontale Navigation ermöglicht es dem Kunden indes, intuitiv durch seine Online-Banking-Plattform zu navigieren, während die Schnelleinstiege einen besonders schnellen und einfachen Zugang zu den meistgenutzten Transaktionen ermöglichen. Zu guter Letzt gehört auch eine weitere Funktion zu den Neuerungen des Online-Banking-Angebots der Targobank: Nach dem Login können Kunden mit einem Klick auf das Home-Symbol vom öffentlichen Bereich jederzeit zurück zum eigenen Online-Banking-Bereich wechseln.\nKunden, die mit dem Targobank Girokonto Erfahrungen sammeln möchten, können nicht nur ein ausgebautes Filialnetz, sondern darüber hinaus auch einen ausgereiften Online-Banking-Zugang für sich nutzen, der es ihnen ermöglicht, Bankgeschäfte auch ganz einfach von zu Hause aus abzuwickeln. Die Bedienung wurde dabei auf Basis der Kundenwünsche optimiert, sodass sich die Navigation durch die Bedienelemente noch einfacher gestaltet, was wir auch im Test durchaus positiv bewerten konnten.\nIn unserer modernen Welt ist nicht nur das Online-Banking-Angebot von größter Bedeutung, sondern auch Mobile Banking Apps werden mittlerweile immer mehr geschätzt – und das nicht ohne Grund: Applikationen für die Verwendung auf dem Smartphone oder dem Tablet ermöglichen es dem Kunden, auch von unterwegs aus seinen Bankgeschäften nachzugehen und somit auch im Urlaub, bei Freunden oder auf der Arbeit zu keinem Zeitpunkt den Überblick über seinen aktuellen Finanzstatus zu verlieren.\nBei der Targobank sind aus diesem Grund Mobile Banking Apps nicht nur für verschiedene Betriebssysteme wie iOS und Android erhältlich, sondern sie sind darüber hinaus auch für Smartphones und Tablets verfügbar. Dabei bringen die Mobile Banking Apps des Unternehmens verschiedene Funktionen mit, von denen sowohl die Kunden der Targobank als auch interessierte Nicht-Kunden profitieren können. Kunden des deutschen Unternehmens ist es dabei beispielsweise möglich, die Kontoübersicht für alle Konten und Karten zu nutzen, Kontostände und Kontodetails sowie Kontoumsätze und vorgemerkte Umsätze anzuzeigen und dabei jederzeit Überblick über aktuelle Kreditkartenzahlungen bis zur nächsten Kreditkartenabrechnung zu behalten.\nÜberweisungen und Umschuldungen sind dabei per iTAN möglich, während Kunden auch von einer Depotübersicht sowie von einem persönlichen Postfach für Nachrichten profitieren können. Alle anderen Nutzer der App können indes von der Filialsuche und der Geldautomatensuche profitieren, die mit einer Entfernungsangabe und einer Kartenansicht einhergeht, und dabei den Überblick über alle wichtigen Service- und Notfallnummer sowie über die Kontaktmöglichkeiten zum Kundensupport behalten.\nIm Targobank Testbericht können wir festhalten, dass die Mobile Banking Apps des Unternehmens zahlreiche verschiedene Funktionen mitbringen, von denen sowohl Kunden als auch Interessenten profitieren können. Dabei ist es dem Nutzer nicht nur möglich, seine Bankgeschäfte auch von unterwegs aus zu erledigen, sondern er kann darüber hinaus auch von einer Filial- und eine Geldautomatensuche profitieren.\nDie Targobank Mobile Banking App im Google Play Store\nBei Fragen und Problemen sind Kunden in der Regel auf einen kompetenten und deutschsprachigen angewiesen, der ihnen im Notfall mit Rat und Tat zur Seite steht und dabei selbstverständlich auch möglichst gut erreichbar sein sollte. Dieser Tatsache ist sich auch das Team hinter der Targobank bewusst gewesen, weshalb es seinen Supportbereich besonders gut ausgebaut hat: Mitarbeiter können auch hier selbstverständlich in erster Linie per Telefon kontaktiert werden – hierfür stehen den Kunden und Interessenten der Targobank allerdings gleich eine Reihe von Telefonnummern bereit, mithilfe derer sie sich direkt an Abteilungen wie „Telefon-Banking“, „Beschwerdemanagement“ oder „Kreditkartensperre“ wenden können.\nAllerdings ist der Kundensupport der Targobank selbstverständlich nicht nur per Telefon erreichbar, sondern auch in der nächsten Filiale, die mithilfe der Filialsuche des Unternehmens schnell gefunden werden kann. Sollte man sich nicht aus dem Haus begeben wollen, um ein Gespräch mit einem Mitarbeiter der Targobank zu führen, kann man alternativ auch einen Termin in den eigenen vier Wänden ausmachen oder sich auch per Kontaktformular an das Unternehmen wenden. Für die Filialen in Berlin, München und Hamburg ist indes zudem auch eine Online-Terminabfrage eingerichtet, während Kunden sich alternativ dazu auch schriftlich per De-Mail an den Kundensupport wenden können. Alles in allem überzeugt das Supportangebot demnach in weiten Teilen, wie wir auch im Test festhalten konnten.\nDie Targobank bringt ein gut ausgebautes Supportangebot mit, von dem nicht nur Kunden, sondern auch Interessenten profitieren können: Der Support ist sowohl per Telefon erreichbar, wobei Kunden direkt die gewünschte Abteilung kontaktieren können, während darüber hinaus auch ein Kontaktformular eingerichtet und eine Kontaktaufnahme per De-Mail möglich ist. Wer in der Nähe von Berlin, München oder Hamburg wohnt, kann indes die Online-Terminabfrage für die dortigen Filialen nutzen – oder einfach einen Beratungstermin zu Hause festlegen. Möchte man sich stattdessen doch lieber in die nächste Filiale begeben, kann man alternativ dazu auch die Filialsuche nutzen.\nDas Supportangebot überzeugt im Test\nIm Girokonto Vergleich konnten wir einige Unternehmen ausmachen, die ihren Kunden parallel zum Girokonto noch weitere Zusatzangebote zur Verfügung gestellt haben – dazu gehören in der Regel Finanzplaner oder Ähnliche Tools rund um das Geldgeschäft. Im Targobank Test müssen wir jedoch leider festhalten, dass das deutsche Unternehmen seinen Kunden kein Zusatzangebot bieten kann:\nDa die Girokonten des deutschen Anbieters ohnehin mit zahlreichen Vorteilen verbunden sind und da darüber hinaus von Haus aus zahlreiche Girokonten und andere Finanzprodukte angeboten werden, hat das Unternehmen scheinbar komplett darauf verzichtet, seine Girokonten mit Zusatzangeboten auszustatten. Das einzige „Zusatzangebot“, das mit den Girokonten der Targobank einhergeht, ist der Kontowechselservice, der den Umzug eines Girokontos vom alten Anbieter zur Targobank einfacher gestalten soll. Darüber hinaus steht den Kunden jedoch ein umfangreiches Serviceangebot zur Verfügung, das Newsletter, Rechner, Tools und nicht zuletzt zahlreiche hilfreiche Informationen zu Bankgeschäften umfasst.\nKunden, die mit der Targobank Erfahrungen sammeln möchten, können nicht von einem attraktiven Zusatzangebot profitieren, wie man es vielleicht von anderen Anbietern kennen mag. Dafür bringt das Unternehmen jedoch einen Kontowechselservice sowie ein besonders umfangreiches Serviceangebot mit, das schriftliche Leitfäden, Rechner, Tools und Newsletter umfasst.\nMöchte man mit dem Targobank Girokonto Erfahrungen sammeln, muss man weder um sein Kapital, noch um seine Daten fürchten: Das deutsche Unternehmen bringt ein verlässliches Sicherungsumfeld mit, das sich aus einer vertrauenswürdigen Regulierung und einer zuverlässigen Einlagensicherung zusammensetzt. Das bedeutet, dass sowohl die Gelder als auch die Daten der Kunden vor Missbrauch geschützt sind und dass unverschuldete Verluste, die beispielsweise im Falle einer Insolvenz der Targobank entstehen könnten, durch die Einlagensicherung beglichen werden.\nDie Regulierung des deutschen Unternehmens erfolgt dabei sowohl durch die deutsche Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht (BaFin) als auch durch die Europäische Zentralbank (EZB), was einen seriösen Umgang mit Kundengeldern und –Daten sicherstellen soll. Indes geht die Einlagensicherung der Targobank nicht nur auf gesetzlicher Ebene bis zu einer Höhe von 100.000 Euro vonstatten, wie es das EU-Recht vorsieht, sondern die Einlagen der Kunden werden darüber hinaus bis zu einer Höhe von über 180 Millionen Euro durch eine freiwillige Einlagensicherung abgesichert. Diese freiwillige Einlagensicherung geht indes ebenfalls über den Einlagensicherungsfonds des Bundesverbandes deutscher Banken e. V. vonstatten, dem auch zahlreiche andere Kreditinstitute angehören, wie unser Vergleich gezeigt hat.\nWie unser Testbericht gezeigt hat, sind sowohl die Daten als auch die Gelder der Kunden bei der Targobank bestmöglich abgesichert: Die Regulierung durch die deutsche BaFin sowie durch die Europäische Zentralbank verspricht ein hohes Maß an Sicherheit, während sowohl die gesetzliche als auch eine freiwillige Einlagensicherung das Kapital der Kunden bis zu einer Höhe von über 180.000.000 Euro vor unverschuldeten Verlusten absichert.\nIn unserem Testbericht konnten wir festhalten, dass die Targobank zwar bislang keineswegs an Experten der Branche spurlos vorübergegangen ist, das Girokonto-Angebot des Unternehmens in letzter Zeit jedoch nicht mehr von bekannten Institutionen ausgezeichnet wurde. Stattdessen konnte sich das Kreditangebot des Unternehmens über zahlreiche Auszeichnungen freuen, die wir auch im Targobank Kredit Testbericht genauer unter die Lupe nehmen konnten. Wie unser Test gezeigt hat, fallen folgende Auszeichnungen des Unternehmens unter die Rubrik „Top-Produkte“:\nAutofinanzierer Online (Testsieger): €uro am Sonntag\nVermögensaufbau und Vorsorge (Sehr gut): €uro am Sonntag\nRatenkredite (Preis-Leistungs-Verhältnis: Sehr gut): €uro am Sonntag\nTop Ratenkredit: Handelsblatt\nBonitätsabhängige Ratenkredite (Sehr gut): €uro am Sonntag\nTop Kundenempfehlung 2015: WhoFinance\nDies sind jedoch selbstverständlich nicht die einzigen Auszeichnungen, welche die Targobank bislang entgegennehmen konnte: Neben diesen Prämierungen konnte sich das Unternehmen zudem auch über positive Bewertungen von Experten der bekannten Zeitung „Die Welt“ freuen, ebenso wie über den Corporate Health Award oder über eine Auszeichnung des DSW als „Fairste Bank – das Angebot an Girokonten des deutschen Unternehmens wurde bislang jedoch trotzdem noch nicht ausgezeichnet.\nIn unserem Testbericht konnten wir festhalten, dass die Targobank bislang zwar zahlreiche Auszeichnungen von erfahrenen Institutionen wie der €uro am Sonntag oder dem Handelsblatt entgegennehmen konnte, sich jedoch keine dieser Auszeichnungen mit den Girokonten des Unternehmens befasst. Stattdessen zeichnen die meisten der Auszeichnungen das Kreditangebot der Targobank aus, für welches das deutsche Unternehmen auch besonders bekannt ist.\nDie Auszeichnungen der Targobank\nIn unserem Testbericht haben wir selbstverständlich nicht nur die Girokonten des Unternehmens, sondern darüber hinaus auch das übrige Angebot der Targobank genau unter die Lupe genommen. Dabei konnten wir festhalten, dass die Targobank ein besonders großes und attraktives Angebot an Krediten vorweisen kann: Neben einem Ratenkredit kann das Unternehmen zudem auch mit einem Autokredit, einem Wohnkredit, einer Baufinanzierung und zahlreichen anderen Kreditangeboten aufwarten. Darüber hinaus sind neben Girokonten bei der Targobank auch Kreditkarten, Tagesgeld– und Festgeldkonten sowie Versicherungen, Renten und zahlreiche andere Finanzprodukte verfügbar. Zu guter Letzt können Kunden zudem auch von den Depots und dem Brokerage-Angebot der Targobank profitieren, wie unser Testbericht gezeigt hat. Hier das Angebot der Targobank noch einmal im groben Überblick:\nUnsere Targobank Erfahrung hat gezeigt, dass das deutsche Unternehmen ein umfangreiches Angebot vorweisen kann, das insbesondere im Kredit-Bereich viel zu bieten hat. Darüber hinaus sind bei der Targobank zudem auch Kreditkarten und zahlreiche Sparprodukte und Produkte zur Kapitalanlage verfügbar. Dazu gehören unter anderem Depots, ebenso wie Festgeld- oder Tagesgeldkonten.\nKunden, die Erfahrungen mit dem Targobank Girokonto sammeln möchten, können sich über ein attraktives Angebot freuen: Während nicht nur das gesamte Angebot der Targobank besonders umfangreich ausfällt, können die Besitzer eines Girokontos bei der Targobank nicht zuletzt auch von attraktiven Konditionen, einem gut ausgebauten Supportbereich, einem zuverlässigen Sicherungsumfeld und von kundenfreundlichen Online- und Mobile-Banking-Plattformen profitieren. Schwachstellen gibt es lediglich in Bezug auf die mangelnden Auszeichnungen für das Girokonto-Angebot sowie in puncto Zusatzangebote zu verzeichnen, während leider auch die Anforderungen an die Besitzer des Komfort- und des Starter-Kontos nicht zu 100 Prozent überzeugen können. Darüber hinaus gibt es im Targobank Test jedoch keinerlei Schwachstellen zu verzeichnen, wie auch unsere positive Bewertung deutlich macht.


Soweit die Füße tragen Archive - wortzumtag.blog\nGründonnerstag: Soweit die Füße tragen\nApril 14, 2022 April 14, 2022 ~ admin\t~ Hinterlasse einen Kommentar\nVor 20 Jahren habe ich ein Abendmahlsbild gesehen, das so ganz anders war als die bekanntesten Darstellungen, in erster Linie das berühmte Abendmahl von Leonardo da Vinci. Auf diesem Abendmahlsbild sah der Betrachter nur unter den Tisch. Man sah nur die Füße der Jünger.\nAls ich vor einigen Wochen wegen Beschwerden am Fuß beim Orthopäden war, sagte er zu mir: „Ihre Füße erzählen von ihrem Leben“. Er hat Recht, unsere Füße tragen die Spuren des Alters, der Wege, die wir schon zurückgelegt haben. Könnten sie erzählen, dann wüssten sie von schönen Strecken und beschwerlichen Etappen.\nWie beweglich doch ein Fuß ist,\nwir kennen den leichten und federnden Schritt, wenn etwas Schönes bevorsteht\nund den harten und schweren Gang, wenn der Mensch viel auf den Schultern trägt.\nFüße tragen uns voran und die Füße geben uns Stand.\nZu Beginn des Abendmahls kniet Jesus nieder, um den Jüngern die Füße zu waschen, um ihnen einen wichtigen Dienst zu erweisen. Aber damit nicht genug. „Füße waschen“ gehört seit jener Stunde zum Auftrag des Christen: „Wenn nun ich, der Herr und Meister, euch die Füße gewaschen habe, dann müsst auch ihr einander die Füße waschen. Ich habe euch ein Beispiel gegeben, damit auch ihr so handelt, wie ich an euch gehandelt habe.“ (Joh 13,15)\nSie sagt uns: Seid bereit, einander zu dienen ohne zu fragen: Was krieg ich dafür? Seid bereit, für einander da zu sein, sich für einander einzusetzen.\n– so beginnt das Evangelium der Fußwaschung, so beginnen im vierten Hochgebet der Messe auch die Worte der Wandlung. Fußwaschung und Eucharistie – Da scheint es also einen Zusammenhang zu geben – und zwar nicht nur zeitlicher Natur, weil es am gleichen Abend geschieht.\n„Das ist mein Leib für Euch!“, sagt der Herr. (1 Kor 11,24) – das ist Hingabe. Papst Franziskus lässt nicht nach darin, uns immer zu erinnern: „Die Eucharistie ist […] nicht eine Belohnung für die Vollkommenen, sondern ein großzügiges Heilmittel und eine Nahrung für die Schwachen.“ (EG 47)\nDie Kommunion ist nicht etwas nur für mich. Sie ist Zeichen der unübertroffenen Zuwendung Gottes, der will, dass wir uns ihn einverleiben, aber nicht nur für uns und zu unserem Heil. Unser Leben muss ein Echo seiner Liebe und Hingabe werden.\nFußwaschung und Eucharistie, beides ist verbunden mit der Aufforderung des Herrn „Tut dies, zu meinem Gedächtnis!“ Und „Ich habe euch ein Beispiel gegeben, damit auch ihr so handelt, wie ich an euch gehandelt habe.“ Der Abend des Gründonnerstags erschöpft sich nicht in Endzeitstimmung. Die Stunde des Abendmahls ist die Stunde des Auftrags und des Aufbruchs.\nEs geht in diesen Tagen nicht darum, an einem Theaterstück der letzten Stunden im Leben des Jesus von Nazareth teilzunehmen. Es geht darum, zu erkennen, was die alte Botschaft für uns heute bedeutet und weshalb wir sie jedes Jahr neu erzählen.\nVertraut den neuen Wegen – beginnt ein Kirchenlied. Darin heißt es in der 2.Strophe: „Gott will, dass ihr ein Segen für seine Erde seid“\nWas Jesus an jenem denkwürdigen Gründonnerstag getan hat, weist genau in diese Richtung. Er stellt uns die Fragen: Willst Du ein Segen für seine Erde sein?\nDer Herr lädt uns ein, am Tisch des Reiches Gottes Platz zu nehmen. Wir können dort nicht bleiben. Unsere gewaschenen Füße müssen uns zu den Menschen tragen.


Wir freuen uns sehr über Ihr Interesse an unserem Unternehmen. Datenschutz hat einen besonders hohen Stellenwert für die Geschäftsleitung der Fritz-Prieß-Chor Quedlinburg e.V.. Eine Nutzung der Internetseiten der Fritz-Prieß-Chor Quedlinburg e.V. ist grundsätzlich ohne jede Angabe personenbezogener Daten möglich. Sofern eine betroffene Person besondere Services unseres Unternehmens über unsere Internetseite in Anspruch nehmen möchte, könnte jedoch eine Verarbeitung personenbezogener Daten erforderlich werden. Ist die Verarbeitung personenbezogener Daten erforderlich und besteht für eine solche Verarbeitung keine gesetzliche Grundlage, holen wir generell eine Einwilligung der betroffenen Person ein.\nDie Verarbeitung personenbezogener Daten, beispielsweise des Namens, der Anschrift, E-Mail-Adresse oder Telefonnummer einer betroffenen Person, erfolgt stets im Einklang mit der Datenschutz-Grundverordnung und in Übereinstimmung mit den für die Fritz-Prieß-Chor Quedlinburg e.V. geltenden landesspezifischen Datenschutzbestimmungen. Mittels dieser Datenschutzerklärung möchte unser Unternehmen die Öffentlichkeit über Art, Umfang und Zweck der von uns erhobenen, genutzten und verarbeiteten personenbezogenen Daten informieren. Ferner werden betroffene Personen mittels dieser Datenschutzerklärung über die ihnen zustehenden Rechte aufgeklärt.\nDie Fritz-Prieß-Chor Quedlinburg e.V. hat als für die Verarbeitung Verantwortlicher zahlreiche technische und organisatorische Maßnahmen umgesetzt, um einen möglichst lückenlosen Schutz der über diese Internetseite verarbeiteten personenbezogenen Daten sicherzustellen. Dennoch können Internetbasierte Datenübertragungen grundsätzlich Sicherheitslücken aufweisen, sodass ein absoluter Schutz nicht gewährleistet werden kann. Aus diesem Grund steht es jeder betroffenen Person frei, personenbezogene Daten auch auf alternativen Wegen, beispielsweise telefonisch, an uns zu übermitteln.\nDie Datenschutzerklärung der Fritz-Prieß-Chor Quedlinburg e.V. beruht auf den Begrifflichkeiten, die durch den Europäischen Richtlinien- und Verordnungsgeber beim Erlass der Datenschutz-Grundverordnung (DS-GVO) verwendet wurden. Unsere Datenschutzerklärung soll sowohl für die Öffentlichkeit als auch für unsere Kunden und Geschäftspartner einfach lesbar und verständlich sein. Um dies zu gewährleisten, möchten wir vorab die verwendeten Begrifflichkeiten erläutern.\nTel.: +49 (0) 3946 / 97 37 87\nDie Internetseiten der Fritz-Prieß-Chor Quedlinburg e.V. verwenden Cookies. Cookies sind Textdateien, welche über einen Internetbrowser auf einem Computersystem abgelegt und gespeichert werden.\nDurch den Einsatz von Cookies kann die Fritz-Prieß-Chor Quedlinburg e.V. den Nutzern dieser Internetseite nutzerfreundlichere Services bereitstellen, die ohne die Cookie-Setzung nicht möglich wären.\nDie Internetseite der Fritz-Prieß-Chor Quedlinburg e.V. erfasst mit jedem Aufruf der Internetseite durch eine betroffene Person oder ein automatisiertes System eine Reihe von allgemeinen Daten und Informationen. Diese allgemeinen Daten und Informationen werden in den Logfiles des Servers gespeichert. Erfasst werden können die (1) verwendeten Browsertypen und Versionen, (2) das vom zugreifenden System verwendete Betriebssystem, (3) die Internetseite, von welcher ein zugreifendes System auf unsere Internetseite gelangt (sogenannte Referrer), (4) die Unterwebseiten, welche über ein zugreifendes System auf unserer Internetseite angesteuert werden, (5) das Datum und die Uhrzeit eines Zugriffs auf die Internetseite, (6) eine Internet-Protokoll-Adresse (IP-Adresse), (7) der Internet-Service-Provider des zugreifenden Systems und (8) sonstige ähnliche Daten und Informationen, die der Gefahrenabwehr im Falle von Angriffen auf unsere informationstechnologischen Systeme dienen.\nBei der Nutzung dieser allgemeinen Daten und Informationen zieht die Fritz-Prieß-Chor Quedlinburg e.V. keine Rückschlüsse auf die betroffene Person. Diese Informationen werden vielmehr benötigt, um (1) die Inhalte unserer Internetseite korrekt auszuliefern, (2) die Inhalte unserer Internetseite sowie die Werbung für diese zu optimieren, (3) die dauerhafte Funktionsfähigkeit unserer informationstechnologischen Systeme und der Technik unserer Internetseite zu gewährleisten sowie (4) um Strafverfolgungsbehörden im Falle eines Cyberangriffes die zur Strafverfolgung notwendigen Informationen bereitzustellen. Diese anonym erhobenen Daten und Informationen werden durch die Fritz-Prieß-Chor Quedlinburg e.V. daher einerseits statistisch und ferner mit dem Ziel ausgewertet, den Datenschutz und die Datensicherheit in unserem Unternehmen zu erhöhen, um letztlich ein optimales Schutzniveau für die von uns verarbeiteten personenbezogenen Daten sicherzustellen. Die anonymen Daten der Server-Logfiles werden getrennt von allen durch eine betroffene Person angegebenen personenbezogenen Daten gespeichert.\nDie Internetseite der Fritz-Prieß-Chor Quedlinburg e.V. enthält aufgrund von gesetzlichen Vorschriften Angaben, die eine schnelle elektronische Kontaktaufnahme zu unserem Unternehmen sowie eine unmittelbare Kommunikation mit uns ermöglichen, was ebenfalls eine allgemeine Adresse der sogenannten elektronischen Post (E-Mail-Adresse) umfasst. Sofern eine betroffene Person per E-Mail oder über ein Kontaktformular den Kontakt mit dem für die Verarbeitung Verantwortlichen aufnimmt, werden die von der betroffenen Person übermittelten personenbezogenen Daten automatisch gespeichert. Solche auf freiwilliger Basis von einer betroffenen Person an den für die Verarbeitung Verantwortlichen übermittelten personenbezogenen Daten werden für Zwecke der Bearbeitung oder der Kontaktaufnahme zur betroffenen Person gespeichert. Es erfolgt keine Weitergabe dieser personenbezogenen Daten an Dritte.\nSofern einer der oben genannten Gründe zutrifft und eine betroffene Person die Löschung von personenbezogenen Daten, die bei der Fritz-Prieß-Chor Quedlinburg e.V. gespeichert sind, veranlassen möchte, kann sie sich hierzu jederzeit an einen Mitarbeiter des für die Verarbeitung Verantwortlichen wenden. Der Mitarbeiter der Fritz-Prieß-Chor Quedlinburg e.V. wird veranlassen, dass dem Löschverlangen unverzüglich nachgekommen wird.\nWurden die personenbezogenen Daten von der Fritz-Prieß-Chor Quedlinburg e.V. öffentlich gemacht und ist unser Unternehmen als Verantwortlicher gemäß Art. 17 Abs. 1 DS-GVO zur Löschung der personenbezogenen Daten verpflichtet, so trifft die Fritz-Prieß-Chor Quedlinburg e.V. unter Berücksichtigung der verfügbaren Technologie und der Implementierungskosten angemessene Maßnahmen, auch technischer Art, um andere für die Datenverarbeitung Verantwortliche, welche die veröffentlichten personenbezogenen Daten verarbeiten, darüber in Kenntnis zu setzen, dass die betroffene Person von diesen anderen für die Datenverarbeitung Verantwortlichen die Löschung sämtlicher Links zu diesen personenbezogenen Daten oder von Kopien oder Replikationen dieser personenbezogenen Daten verlangt hat, soweit die Verarbeitung nicht erforderlich ist. Der Mitarbeiter der Fritz-Prieß-Chor Quedlinburg e.V. wird im Einzelfall das Notwendige veranlassen.\nSofern eine der oben genannten Voraussetzungen gegeben ist und eine betroffene Person die Einschränkung von personenbezogenen Daten, die bei der Fritz-Prieß-Chor Quedlinburg e.V. gespeichert sind, verlangen möchte, kann sie sich hierzu jederzeit an einen Mitarbeiter des für die Verarbeitung Verantwortlichen wenden. Der Mitarbeiter der Fritz-Prieß-Chor Quedlinburg e.V. wird die Einschränkung der Verarbeitung veranlassen.\nZur Geltendmachung des Rechts auf Datenübertragbarkeit kann sich die betroffene Person jederzeit an einen Mitarbeiter der Fritz-Prieß-Chor Quedlinburg e.V. wenden.\nDie Fritz-Prieß-Chor Quedlinburg e.V. verarbeitet die personenbezogenen Daten im Falle des Widerspruchs nicht mehr, es sei denn, wir können zwingende schutzwürdige Gründe für die Verarbeitung nachweisen, die den Interessen, Rechten und Freiheiten der betroffenen Person überwiegen, oder die Verarbeitung dient der Geltendmachung, Ausübung oder Verteidigung von Rechtsansprüchen.\nVerarbeitet die Fritz-Prieß-Chor Quedlinburg e.V. personenbezogene Daten, um Direktwerbung zu betreiben, so hat die betroffene Person das Recht, jederzeit Widerspruch gegen die Verarbeitung der personenbezogenen Daten zum Zwecke derartiger Werbung einzulegen. Dies gilt auch für das Profiling, soweit es mit solcher Direktwerbung in Verbindung steht. Widerspricht die betroffene Person gegenüber der Fritz-Prieß-Chor Quedlinburg e.V. der Verarbeitung für Zwecke der Direktwerbung, so wird die Fritz-Prieß-Chor Quedlinburg e.V. die personenbezogenen Daten nicht mehr für diese Zwecke verarbeiten.\nZudem hat die betroffene Person das Recht, aus Gründen, die sich aus ihrer besonderen Situation ergeben, gegen die sie betreffende Verarbeitung personenbezogener Daten, die bei der Fritz-Prieß-Chor Quedlinburg e.V. zu wissenschaftlichen oder historischen Forschungszwecken oder zu statistischen Zwecken gemäß Art. 89 Abs. 1 DS-GVO erfolgen, Widerspruch einzulegen, es sei denn, eine solche Verarbeitung ist zur Erfüllung einer im öffentlichen Interesse liegenden Aufgabe erforderlich.\nZur Ausübung des Rechts auf Widerspruch kann sich die betroffene Person direkt jeden Mitarbeiter der Fritz-Prieß-Chor Quedlinburg e.V. oder einen anderen Mitarbeiter wenden. Der betroffenen Person steht es ferner frei, im Zusammenhang mit der Nutzung von Diensten der Informationsgesellschaft, ungeachtet der Richtlinie 2002/58/EG, ihr Widerspruchsrecht mittels automatisierter Verfahren auszuüben, bei denen technische Spezifikationen verwendet werden.\nIst die Entscheidung (1) für den Abschluss oder die Erfüllung eines Vertrags zwischen der betroffenen Person und dem Verantwortlichen erforderlich oder (2) erfolgt sie mit ausdrücklicher Einwilligung der betroffenen Person, trifft die Fritz-Prieß-Chor Quedlinburg e.V. angemessene Maßnahmen, um die Rechte und Freiheiten sowie die berechtigten Interessen der betroffenen Person zu wahren, wozu mindestens das Recht auf Erwirkung des Eingreifens einer Person seitens des Verantwortlichen, auf Darlegung des eigenen Standpunkts und auf Anfechtung der Entscheidung gehört.


Caracalla (* 4. April 188 in Lugdunum, dem heutigen Lyon; † 8. April 217 in Mesopotamien) war von 211 bis zu seinem Tod römischer Kaiser. Sein offizieller Kaisername war – in Anknüpfung an den beliebten Kaiser Mark Aurel – Marcus Aurelius Severus Antoninus. „Caracálla“ war nur ein Spitzname, der von der Bezeichnung seines Kapuzenmantels abgeleitet wurde. Caracallas Vater Septimius Severus, der Begründer der severischen Dynastie, erhob ihn 197 zum Mitherrscher. Nach dem Tod des Vaters am 4. Februar 211 trat er zusammen mit seinem jüngeren Bruder Geta die Nachfolge an. Schon im Dezember 211 ließ er Geta ermorden. Anschließend beging er in Rom ein großes Massaker an Getas Anhängern. Fortan regierte er unangefochten als Alleinherrscher. Caracalla kümmerte sich vor allem um militärische Belange und begünstigte die Soldaten. Damit setzte er einen schon von seinem Vater eingeschlagenen Kurs fort, der auf die Epoche der Soldatenkaiser vorauswies. Wegen der Brutalität seines Vorgehens gegen jede tatsächliche oder vermeintliche Opposition wurde er von der zeitgenössischen senatorischen Geschichtsschreibung sehr negativ beurteilt. Bei den Soldaten hingegen erfreute er sich großer Beliebtheit, die über seinen Tod hinaus anhielt. Bei der Vorbereitung eines Feldzugs gegen die Parther wurde Caracalla von einer kleinen Gruppe von Verschwörern aus offenbar persönlichen, nicht politischen Motiven ermordet. Da er kinderlos war, starb mit ihm die männliche Nachkommenschaft des Dynastiegründers Septimius Severus aus. Später wurden jedoch die Kaiser Elagabal und Severus Alexander als uneheliche Söhne Caracallas ausgegeben. Die Maßnahmen, mit denen Caracalla in erster Linie der Nachwelt in Erinnerung blieb, waren der Bau der Caracalla-Thermen und die Constitutio Antoniniana, ein Erlass von 212, mit dem er fast allen freien Reichsbewohnern das römische Bürgerrecht verlieh. Die moderne Forschung folgt weitgehend der ungünstigen Beurteilung seiner Regierungszeit durch die antiken Quellen, rechnet aber bei den Angaben der ihm feindlich gesinnten Geschichtsschreiber mit Übertreibungen. (de)\nrömischer Kaiser (211–217)\nCaracalla (* 4. April 188 in Lugdunum, dem heutigen Lyon; † 8. April 217 in Mesopotamien) war von 211 bis zu seinem Tod römischer Kaiser. Sein offizieller Kaisername war – in Anknüpfung an den beliebten Kaiser Mark Aurel – Marcus Aurelius Severus Antoninus. „Caracálla“ war nur ein Spitzname, der von der Bezeichnung seines Kapuzenmantels abgeleitet wurde. (de)\nBassianus; Marcus Aurelius Severus Antoninus (de)


Nina Ellend - kurier.at\nIch bin durch und durch ein Society-Tiger. Und das, obwohl ich es lange Zeit selbst nicht wußte. Früh merkte ich jedoch, dass mich das Scheinwerferlicht magnetisch anzog. Ich selbst wollte dabei aber nicht im Mittelpunkt stehen.\nVielmehr interessierte mich, was für Menschen sich im Dunstkreis der sogenannten High-Society bewegte. Mein Weg führte mich nach einer Marketing- und PR-Ausbildung nach Los Angeles. Wo sonst gibt es mehr Stars auf einen Fleck als dort.\nSchnell entdeckte ich meine Leidenschaft fürs Schreiben. Meine ersten Artikel schrieb ich für die "Wienerin" aus L.A. Seit März 2010 schreibe ich für den KURIER auf der Menschen-Seite. Hier kann ich meine Erfahrungen auf dem Society-Parkett perfekt anwenden.\nNina Ellend auf facebook\nNina Ellend auf twitter\nAufreger und Anreger\nWer mit wem feierte\nZum Mieten: Profitable Geschäfte mit Stars\n"look! Women of the Year Awards"\nEmma Heming-Willis: "Ich war vor meinen Kindern …\nCandace Bushnell: "Weniger Sex, mehr City"\nLife Ball Style Bible mit Dancing Stars


Bregenzer Festspiele: Srnkas „Make no Noise“\nOper als Ölbad der Gefühle\nVon Reinhard Kager, aus Bregenz\nMeasha Brueggergosman (Hanna) verbindet Augen und Ohren von Holger Falk (Joseph). Das passt zu „Make no Noise“. Annika Schlicht (Inge) schaut zu. Bild: © anja koehler _ bregenzer fests\nEine Bohrinsel ist keine Insel der Seligen: Die in Bregenz aufgeführte Kammeroper „Make no Noise“ von Miroslav Srnka ist spartanisch und klug zugleich.\nÜberall Öl, braunes, glibberiges Öl: die gesamte Spielfläche ist von einer dunklen Brühe bedeckt, worin, als extremer Kontrast, ein blütenweißes Spitalbett und ein kleiner, ordentlich gedeckter Frühstückstisch stehen. Das rosarote Jäckchen der auf einem der beiden Stühle davor sitzenden Hanna wird freilich nur kurz unbefleckt strahlen. Gleich zu Beginn stampft, lautstark schimpfend, ein Mann in Militäruniform auf sie zu, fuchtelt mit der Pistole, nimmt sie in den Würgegriff und zwingt sie auf den feuchten Boden.\nAuch das Bett verliert rasch sein klinisches Weiß. Joseph, der Internierte, befleckt es in immer rasender werdender Selbstbezichtigung, wodurch er in seiner Imagination noch einmal sein Trauma durchlebt: den Selbstmord des Freundes, den er einst mitverschuldet hatte. Und schon nähert sich am Rand der Spielfläche der untote Freund, entflammt ein Streichholz und hält es drohend über die braune Öllache.\nSchon die ersten Szenen in Johannes Eraths Inszenierung von Miroslav Srnkas Musiktheater „Make No Noise“, die am Mittwoch auf der Werkstattbühne des Bregenzer Festspielhauses Premiere hatte, machen klar, dass der Regisseur keinesfalls auf eine realistische oder gar psychologisierende Deutung der rund eineinhalbstündigen Oper zielt. Und das ist gut so. Denn die aus einem Film – Isabel Coixets „Das geheime Leben der Worte“ von 2005 – übernommene Geschichte vom Treffen zweier Traumatisierter auf einer Bohrinsel wäre mit bühnenrealistischen Mitteln kaum darstellbar gewesen.\nAnders als Thomas Adès in seiner Salzburger Vertonung von Luis Buñuels „The Exterminating Angel“ beging Srnkas australischer Librettist Tom Holloway nicht den Fehler, das Filmdrehbuch bloß zu kürzen. Vielmehr schrieb er ein eigenständiges Libretto, in dem wenig gesprochen wird und Dialoge fast gänzlich fehlen, was sowohl der Musik wie auch der szenischen Umsetzung viel Raum lässt. Er wird in Bregenz assoziativ genutzt.\nDie rätselhaft-glitschige Spielfläche (Ausstattung: Katrin Connan) lässt sich rasch entschlüsseln als Metapher für die innere Befindlichkeit der beiden aus sehr unterschiedlichen Gründen psychisch verletzten Protagonisten. Immer wieder tauchen Figuren aus der Vergangenheit auf, wie der Freund und dessen Ehefrau, mit der Joseph ein Verhältnis hatte. Reale Begegnungen driften in Konfrontationen mit Monstern, etwa einem erbosten Arbeiter, der in Hannas Phantasie als rabiater Tschetnik (Taylan Reinhard) erscheint, der sie einst vergewaltigt hatte.\nDa die Darsteller in jeweils verschiedene Rollen schlüpfen und, nahezu choreographiert, um den Beckenrand kreisen, wird die durchs Trauma verzerrte Wirklichkeit noch verwirrender: Annika Schlicht mutiert von der Ehefrau zu Hannas Analytikerin Inge; Maciej Idziorek verwandelt sich vom toten Freund zu dem unter Zählzwang leidenden Wissenschaftler Martin.\nEin stammelndes „U“ ist das Erste, was von Hanna zu hören ist, mehrfach wiederholt, gleichsam herausgewürgt, bis endlich die Frage „What?“ im Raume steht; und nach ähnlich stockenden „N“s folgt das fragend formulierte Wörtchen „Nurse“. So charakterisiert Srnka das allmähliche Erinnern Hannas an ihren einstigen Beruf als Krankenschwester, den sie als Betreuerin von Joseph auf der Bohrinsel wieder ergreift. Er spricht zwar etwas mehr. Aber es sind doch nur Brocken des Verdrängten, die in raschen Repetitionen aus ihm hervorbrechen: „wake up“ – „breathe“ – „flames“. Die Sopranistin Measha Brueggergosman als Hanna und Holger Falk als Joseph machen das glänzend, sie halten die Spannung selbst dann, wenn durch die Mikroports nur noch ihr Atem vernehmbar ist.\nÄhnlich fragmentarisch hat Srnka auch den wohltuend sparsamen Instrumentalsatz komponiert, den Dirk Kaftan am Pult des präzis artikulierenden Ensemble Modern mit viel Gefühl für Details umsetzen lässt. Nur selten spielt das sinnfällig hinter dem Publikum auf der Zuschauerrampe plazierte Ensemble im Tutti, und dies just in jenen Momenten, in denen die beiden Protagonisten schweigen.\nAnders als in seinem zweiten Musiktheater „South Pole“, das weitgehend von flächigen Strukturen bestimmt wird, sind in Srnkas erstem Bühnenstück „Make No Noise“ auch viele, teils einander überlappende Instrumentalbewegungen mit im Spiel. Die chromatischen Auf-und-Abwärtsbewegungen des Ensembles erinnern ein wenig an die Opern von Georg Friedrich Haas, ohne jedoch auf mikrotonalen Skalen zu basieren. Und der stockende Vokalsatz Hannas und Josephs ähnelt den Singstimmen Salvatore Sciarrinos, allerdings ohne deren manierierte Verzierungen.\nEin schwerer Weg zurück in die Normalität\nÄhnlich wie in „South Pole“ folgt diese vor fünf Jahren gleichfalls im Auftrag der Bayerischen Staatsoper uraufgeführte Kammeroper einer inneren Entwicklung: Je näher sich die beiden Protagonisten kommen und ihre Verhärtungen lösen, um so eloquenter und nahezu melodisch werden ihre Gesangslinien. Im Gegenzug dazu tönt der durch Akkordeon, Perkussion und Elektronik trotz aller Sparsamkeit sehr farbige Instrumentalsatz immer zurückhaltender: Am Ende singen Hanna und Joseph bei ihrem ersten gemeinsamen abendlichen Zusammensein ganz ohne Begleitung.\n„Così fan tutte“ in Salzburg\nNun bitte heraus aus dem lustigen Typen-Knast!\nSchwarze im Ballett\nSchwanenweiß, so weit das Auge reicht\nLeicht hätte dieser Schluss im Kitsch versinken können. Doch Johannes Erath fand auch dafür eine stringente Lösung: Gemessenen Schritts verlassen Hanna und Joseph das Ölbecken, verschwinden in einem Aufzug, woraufhin das Publikum durch eine rotierende Discokugel in eine traumartig-dunkle Atmosphäre gehüllt wird (Licht: Markus Holdermann). Aber da tauchen die beiden schon in schwindelnder Höhe wieder auf: beunruhigend nah an der Kante der Beleuchterbrücke. Wir begreifen: Leicht wird ihr Weg zurück in die Normalität nicht werden. Ein runder, kluger und bewegender Theaterabend, nah an den Traumata der Gegenwart.\nÄhnliche ThemenBregenzer FestspieleBregenz


Super Deals im Oktober – AUDIAMO Berlin\nVeröffentlicht am 4. Oktober 2016 4. Oktober 2016 AutorHinterlasse einen Kommentar\nNUR 13,90€ ! Kommissar Dupin hat seit seiner Zwangsversetzung in die Bretagne schon so einige kniffelige Fälle gelöst. Sein fünfter Fall nimmt seinen Anfang an der äußersten Westküste der Bretagne: Am Tag nach der keltischen Sommersonnenwende steht Kommissar Dupin in der Fischhalle des Örtchens Douarnenez. Vor ihm liegt die Leiche einer Fischerin. Ihr wurde die Kehle durchtrennt. Ein Mord rivalisierender Fischer? Kommissar Dupin beginnt sofort zu ermitteln. Die junge Frau stammt von der Île de Sein, einer einzigartigen Insel, wo mehr Hasen als Menschen leben und einst – so erzählt man es sich – mächtige Hexen und sogar der Teufel persönlich hausten. Hier fischte die junge Frau nicht nur für ihr Auskommen, sondern kämpfte auch gegen Hochseepiraten und die Zerstörung der Meere. Gerade hat Kommissar Dupin sein Team zusammengestellt, da erreicht ihn ein Hilferuf von der Île de Sein: Eine weitere Leiche wurde gefunden. Nie wieder wollte Kommissar Dupin auf dem Meer ermitteln, doch nun bleibt ihm nichts anderes übrig. Zwischen den Inseln Molène, Ouessant und Sein wird er in einen rätselhaften Fall gezogen, der ihm alles abverlangt.\nNUR 3,90€ ! Alexej Iwanowitsch ist Hauslehrer in der Familie eines russischen Generals. Bisher glaubte er, seine Liebe zu dessen Tochter Polina sei der eigentliche Sinn seines Lebens. Doch nachdem er mit seinem letzten Goldstück 100.000 Florin gewonnen hat, erliegt er immer mehr der Faszination des Roulettes .\nNUR 5,90€ ! Auf Feuerstuhl quer durch Europa! Die Olchis suchen einen schönen Platz für die Geburtstagsfeier von Olchi-Opa. Durch ganz Europa führt ihre Reise auf dem Rücken von Feuerstuhl, dem Drachen. Doch wo kann es schöner sein als auf der Müllkippe von Schmuddelfing?\nNUR 7,90€ ! Sagarmatha – Stirn des Himmels, so nennen die Nepalesen den höchsten Berg der Welt. Viele Bergsteiger scheiterten bei dem Versuch, den Gipfel zu erreichen. Erst 1953 schafft der Neuseeländer Edmund Hillary zusammen mit dem Sherpa Tenzing Norgay die Erstbesteigung. Dies ist ein Wendepunkt in seinem Leben. “Hillary ist für alle Zeiten die Schlüsselfigur für den Mount Everest“, betont der Extrembergsteiger Reinhold Messner im Interview mit der Autorin Berit Hempel. 1978 folgt er Hillary auf den höchsten Punkt der Welt – als erster Mensch ohne Sauerstoffmaske. Unzählige Expeditionen führen Messner in die entlegensten, schönsten und gefährlichsten Erdregionen und machen ihn zum größten Alpinisten unserer Zeit. Das Abenteuer-Feature erzählt von der ewigen Faszination des Bergsteigens und führt in eine Welt, die dem der Himmel so nah und doch so fern sein kann.\nNUR 2,90€ ! Professor Lidenbrock macht einen sensationellen Fund. Er entdeckt das verschollene Buch des berühmten Arne Sacknussem. In diesem schildert der Nordländer den Weg, der von einem Vulkan in Island bis zum Mittelpunkt der Erde führen soll. Kann man so etwas ernst nehmen? Professor Lidenbrock zweifelt keine Sekunde daran, daß Sacknussem die Wahrheit gesagt hat. Er bricht auf, um das Innere der Erde zu erforschen, und nichts kann ihn davon abhalten, seinen Weg fortzusetzen. Phantastische Abenteuer warten auf ihn und seine Begleiter.\n← Zurück Vorheriger Beitrag: Romantisches aus dem Hause Lübbe Audio\nWeiter → Nächster Beitrag: Alles Gute zum Geburtstag, Christine Nöstlinger!


Theater-Review: Live Nude Girl\n(The Lounge Theater, Hollywood/CA/USA, 27.09.2010)\nWer wäre nicht gern einer der großen Stars in Hollywood?! Deanna (Monica Himmel), Tochter einer übereifrigen, neurotischen Schauspielerin (Ellen Dubin) und eines besorgten Vaters (Steve Gelder), würde gern genau so berühmt sein wie ihre Mutter oder wie ihre Mutter sie es als Kind glauben ließ. Aber solch eine Karriere lässt sich nicht am Reißbrett vorzeichnen, wenn man nicht gerade in eine bereits berühmte Familie hineingeboren wird. Deanna fängt daher ganz unten an. Sie muss sich das Geld für ihre Schauspielausbildung verdienen und versucht, aus ihrem Aussehen Profit zu schlagen, z.B. als Aktmodell für diverse Zeichenkursen - und es ist offensichtlich kein Zuckerschlecken, 25 Minuten am Stück bewegungslos auf einer Kiste stehen zu müssen, angezogen oder auch nicht. Diese Art der Darstellung ist jedoch weit entfernt von der Schauspielerei.\nNäher dran am Showbusiness ist Deanna in einer weiteren Berufsphase als eine von vielen Tourleitern in einem der FilmParks. Hier muss sie sich zwar nicht ausziehen, aber der Zuschauer erfährt, dass es auch in diesem Geschäft ziemlich hart zugeht und man nicht als Mensch wahrgenommen wird, sondern nur als Angestellter, der bitte seinen Job zu erledigen hat und sonst am besten keine Fragen stellt. Man ist zwar nahe dran an den Dreharbeiten, aber wer meint, man wird dort so einfach von der Straße weg engagiert für eine richtige Rolle in einem richtigen Film, der hat sich geirrt. Und reich wird man dabei auch nicht. Ohne Geld kommt man aber in Hollywood nicht weiter - ohne Agent, gute Fotos, gute Ausbildung, usw. braucht man hier gar nicht erst antreten.\nDeanna lockt schließlich das scheinbar schnell verdiente Geld in einem Stripclub in Las Vegas. Dass man dort auch von den Club-Eigentümern ausgenommen wird, schreckt sie nicht ab. Sie lernt, dass exotisches Tänzerinnen und Schauspielerinnen viel gemeinsam haben: beide schlüpfen in unterschiedliche Rollen, haben Künstlernamen und gaukeln vor, sich für das Publikum zu interessieren, um an dessen Geld zu kommen. Da nimmt man auch mal gern in Kauf, angetatscht zu werden. Zumal die Club-Eigentümer dafür sorgen, dass an "ihre" Mädchen auch nichts dran kommt.\nWie in einem klassischen Film wendet sich am Ende dann doch alles dem Guten zu: Deanna ist zurück im Filmstudio bei den Touren und erfährt dort von einem Freund von einem Vorsprechen. Sie bekommt tatsächlich die ersehnte Rolle - ohne sich dafür ausziehen zu müssen.\nDie unterschiedlichen Zeit- und Handlungsstränge sind in diesem Theaterstück so mit einander verknüpft, dass sie sich in einer schnellen Abfolge abwechseln. Da die Produktion ohne viel Dekoration und Props auskommt, kann schnell zwischen den einzelnen Szenen gewechselt werden, ohne dass große Lücken entstehen. Viel Dekoration, usw. würde im Gegenteil sogar von der eigentlichen darstellerischen Leistung der beteiligten Schauspieler ablenken. Das Theater selbst ist ziemlich klein und die Zuschauer sitzen ziemlich nahe an der Bühne; wer in der ersten Reihe sitzt, muss damit rechnen, auch mal direkt von den Darstellerinnen (z.B. bei einer der Stripclub-Szenen) angesprochen zu werden.\nAlle Darsteller überzeugen durch extremes Einführungsvermögen in die diversen Charaktere (die meisten der Darsteller übernehmen mind. 2 Rollen in diesem Stück), ein weites Spektrum an Dialekten (z.B. schottisch, deutsch oder auch russisch); die Damen stellen auch ihr artistisches Können an den Dance-Poles unter Beweis. Die Vorbereitung insbesondere der Tanzszenen dürfte einiges an Trainingszeit gekostet haben.\nBei manchen Theaterproduktionen in Deutschland hegen Regisseure die Phantasie, ihr Stück "interessanter" zu machen oder "mehr Inhalt rüberzubringen", indem die Darsteller nackt ihren Text auf der Bühne rezitieren. In "Live Nude Girl" ist die Nackheit der Hauptdarstellerin am Anfang des Stücks als Akt kein künstlerisches Mittel, um zu schockieren, sondern einfach eine Notwendigkeit, um die Situation der Rolle korrekt darzustellen. Der Regisseur Joe Ochman setzt dies sehr einfühlsam um und mutet seinem Publikum auch nur die nackte Hinterseite der sehr schlanken, attraktiven Hauptdarstellerin zu, während auf die Vorderseite - wie sonst beim zensierten Fernsehen - mit schwarzen Balken die kritischen Stellen verdeckt sind. Wobei sich die Frage aufdrängte, wie unangenehm es für die Darstellerin gewesen sein muss, sich diese Stellen abzukleben. Manchmal muss man für den Erfolg eben auch ein kleines bisschen leiden.\n"Live Nude Girl" lockt nicht nur mit einem frivolen Titel sondern hat wirklich eine Botschaft zu bieten: niemals aufgeben, egal welche Umwege man im Leben auch gehen muss, um sein Ziel zu erreichen.\nNoch drei weitere Vorstellungen sind von diesem Stück im "The Lounge Theater", welches sicherlich nicht in einer der attraktivsten und sichersten Gegenden von Los Angeles liegt, geplant, aber der Besuch ist es auf jeden Fall wert. Man hat auch nach dem Stück noch die Gelegenheit, sich mit den Darstellern und dem Regisseur auszutauschen.\nAlle Beteiligten hegen die Hoffnung, dass sich die Gelegenheit bieten wird, das Stück andernorts auch noch einem größeren Publikum vorstellen zu können. Cast und Crew hätten dies auf jeden Fall verdient.\nDarsteller: Monica Himmel, Ian Stanley, Charmain Crook, Stacey Mosely, Paul McKinney, Yelba Zoe, Michael Harris, Lyn Michelle Ross, Matt Crabtree, Steve Gelder, and Ellen Dubin\nRegie: Joe Ochman\nKostüme: Sica Schmitz\nChoreografie: Jackie Puumala\nStage Manager: Jennifer Palumbo\nFotoquelle: Live Nude Girl Webseite


Reitwoche im Tirol für Anfänger\nStartseite Aktivitäten Ferien mit Tieren Ferien mit Tieren Österreich Ferien mit Tieren: Reitwoche Tirol für Anfänger\nAktiv: Reitferien Tirol\nEin Reitabenteuer für jedermann\nDas Pitztal in Tirol ist eines der schönsten Bergtäler Österreichs. Funkelnde Bergseen und Wildbäche findet man hier ebenso wie idyllische Almen und wunderbare Wanderwege. Inmitten dieser tollen Region befindet sich der Reithof der Familie Eiter.\nBei unserem Wochenprogramm auf dem Hof könnt ihr entweder von Grund auf Reiten lernen oder bereits bestehende Reitkenntnisse bei Ausflügen im Tal vertiefen. Doch auch neben dem Reitprogramm gibt es viel zu erleben. Die umliegenden Berge locken mit Wanderungen und der Hof bietet Familien ein tolles Umfeld für eine natürliche und entspannte Urlaubswoche.\nSonntag ist der Ruhetag der Pferde. Nutzt den Tag, um euch mit dem Hof und seiner Umgebung vertraut zu machen. Ihr könnt auf eine kleine Wanderung zu einer der nahen Almen gehen. Auf dem Hof gibt es immer etwas zu tun und gerade für Kinder gibt es viele Dinge zu entdecken.\nAm ersten Reittag steht ein Schnupperkurs auf dem Programm. Mucki, Fenia, Bella sowie sechs weitere Haflinger stehen auf dem Reithof bereit und werden in den kommenden Tagen eure Begleiter sein.\nIn dieser ersten Stunde wird euch ein Pferd zugewiesen und die Reitlehrer haben die Möglichkeit, sich einen Eindruck von eurem Können zu verschaffen.\nDie Trainer nehmen auf euer Können Rücksicht und führen die Lektionen auf dem richtigen Niveau durch. So stellen sich mit jeder Einheit Fortschritte ein und der tägliche Umgang mit dem Haflinger macht schnell noch mehr Spass.\nAm Abend des 5. Tages wartet ein kleines Highlight auf euch. Die Pferde werden vor die Kutsche gespannt und ihr geht auf eine Rundfahrt durch das Tal. Landestypisch darf für die Eltern ein „Schnapserl“ am Ende dieser Tour nicht fehlen.\nDie letzte Reitlektion steht heute auf dem Programm. Nach der ca. einstündigen Einheit könnt ihr den Tag frei gestalten. Geht auf eine kleine Wanderung im Pitztal oder verbringt etwas Zeit mit den Tieren des Hofes.\nHeute dürft ihr das Gelernte unter Beweis stellen. Ihr sattelt die Pferde und startet zu einem Trekkingritt im Gelände. Diese Tour führt auf ruhigen Pfaden durch den Talboden. Ein toller Abschluss für diese Woche.\nVoraussetzungen: Für das Fortgeschrittenen Programm müssen Trab und Galopp beherrscht werden. Das Anfänger Programm erfordert keinerlei Vorkenntnisse.\nAnreiseort: St. Leonhard im Pitztal\nReitferien Tirol Anfänger, AT-TIALA-08X\nKategorie: Appartements im Reithof\nFahrten mit dem Wanderbus\nGeführte Reittouren und Kurse lt. Programm\n2 x Benützung der Sauna pro Woche\nTägliche Benützung der Infrarotkabine\nSommer Card Pitztal mit vielen Inklusivleistungen (Eintritt XP Abenteuerpark, Benützung Pitztaler Bergbahnen, u.v.m.)\nBahnanreise nach Innsbruck. Von dort in ca. 30 Minuten nach Imst-Pitztal und mit dem Bus in ca. 45 Minuten nach St. Leonhard im Pitztal/Tieflehn.\nReitferien im Tirol\nAlmhotel & Reithof Pitztal\nDer Reithof der Familie Eiter bietet alles was das Herz des Pferdenarren begehrt. Neun Haflinger stehen dort zur Verfügung, die täglich geritten werden können.\nDer Reithof der Familie Eiter bietet alles was das Herz des Pferdenarren begehrt. Neun Haflinger stehen dort zur Verfügung, die täglich geritten werden können. Gleich hinter dem Hof befindet sich ein großer Spielplatz, auf dem jungen Besuchern sicher nicht langweilig wird. Ihr übernachtet in liebevoll eingerichteten Appartements. Der Hof selbst verfügt über eine Sauna, Infrarotkabine und einen Whirlpool in denen ihr nach euren Reittouren entspannen könnt.