Erneut Studenten nach Protesten in Istanbul festgenommen - Politik -- VOL.AT\n6.01.2021 13:39 (Akt. 6.01.2021 13:50)\nProtest gegen Ernennung des neuen Direktors durch Präsident Erdogan ©APA (AFP)\nIm Zusammenhang mit Protesten von Studenten an der renommierten Bogazici-Universität in Istanbul sind 14 weitere Personen festgenommen worden. Damit steigt die Gesamtzahl der Festgenommenen auf 36, wie die staatliche Nachrichtenagentur Anadolu berichtete. Trotz eines Versammlungsverbots auf dem Campus der Universität gab es neue Proteste gegen den von Präsident Recep Tayyip Erdogan eingesetzten neuen Direktor Melih Bulu, der der Regierungspartei AKP nahesteht.\nHunderte Studenten versammelten sich trotz eines Versammlungsverbots auf dem Campus der Bogazici-Universität und skandierten: "Die Universitäten sind frei und werden frei bleiben", wie auf Videos zu sehen war. Sie forderten die Freilassung ihrer Kommilitonen und den Rücktritt des neuen Direktors Bulu. Anschließend liefen die Studenten am Ufer des Bosporus entlang zur Fähranlegestelle, wie eine dpa-Reporterin beobachtete. Sie wollten ihren Protest im asiatischen Teil der Stadt fortsetzen.\nDer Istanbuler Gouverneur Ali Yerlikaya hatte zuvor Versammlungen in der Gegend der Universität untersagt. Als Grund nannte er die Corona-Pandemie. Die Polizei sperrte den Eingang zur Universität ab.\nDer Anwalt Cagan Yazici bestätigte der Deutschen Presse-Agentur unterdessen weitere Festnahmen von Studenten am Mittwoch, konnte aber keine Zahl nennen.\nStudierende protestieren seit Montag gegen die Ernennung Bulus zum Direktor der Bogazici-Universität durch Erdogan am Samstag. Seit Inkrafttreten des Präsidialsystems im Juli 2018 ist Erdogan alleine berechtigt, Rektoren an staatlichen Universitäten einzusetzen. Bereits mit dem Ausnahmezustand nach dem Putschversuch 2016 war den Hochschulen das Recht entzogen worden, ihre Direktoren selbst zu wählen.\nDie Studenten kritisieren unter anderem die Nähe Bulus zur AKP. Sie verurteilten die Ernennung aber auch als undemokratisch und gegen die Tradition der Universität, ihre Direktoren selbst zu wählen.


Die Gegenwart ist nur ein Kartenhaus - kostenloser Hörbuch Download\nHöre 'Die Gegenwart ist nur ein Kartenhaus' unterwegs oder zuhause gratis. Dazu noch legal. Da wir selbst gern Hörbücher hören, haben wir einmal untersucht, wo man solche Science Fiction Romane zum Nulltarif herunterladen darf. Die folgenden 7 Plattformen bieten das Hörbuch zurzeit ohne Kosten an:\nDie Gegenwart ist nur ein Kartenhaus [Instabil, Band 2 (ungekürzt)]\nDie Handlung: Aufgrund der rätselhaften Vorgänge wird Patrick Richter von den Behörden auf den Kopf gestellt. Heraus fällt nur die Wahrheit, die niemand glaubt. Spezialisten versuchen dem Smartphone aus der Zukunft seine Geheimnisse zu entlocken. Doch der größten Herausforderung begegnet Siggi erst im Jahr 2052. Mit dem Wissen aus der Zukunft nimmt Patrick das Schicksal in der Gegenwart in die Hand. Er scheitert. Er würde alles dafür tun, es ungeschehen zu machen. Carsten Grünfeld schaltet sich ein. Die Ereignisse lassen ihm keine andere Wahl. Sein gefährlichster Gegner ist die Zeit.\nWie man 'Die Gegenwart ist nur ein Kartenhaus' gratis erhält\nDieser Hörbuch Streaming Anbieter hat 75.000 Hörbücher im Programm.Schon im günstigsten Tarif für 9,99 €/Monat kann man bis zu 3 Hörbücher im Monat hören. Für den doppelten Preis gibt es gar keine Limitierung. BookBeat wird von der schwedische Bonnier-Gruppe betrieben. Diese zählt mit den Verlagen Ullstein, arsEdition, und Hörbuch Hamburg der zweitgrößte Buchkonzern in Deutschland. Im BookBeat Probemonat kannst du kostenlos alle Hörbücher zeitlich unbegrenzt hören, u.a. auch 'Die Gegenwart ist nur ein Kartenhaus'.\nDas Hörbuch Die Gegenwart ist nur ein Kartenhaus erhältst du hier kostenlos. Wenn du Audible dauerhaft nutzen möchtest, so kannst du monatlich ein Hörbuch kostenlos hören. Ungenutze Hörbuch Guthaben darfst du natürlich auch in späteren Monaten einlösen. Auch nach der Beendigung deiner Testzeit oder deines Abos kannst du deine utopischen Geschichten so oft du möchtest anhören. Bei Audible gibt es nicht nur 30.000 deutsche Hörbücher, sondern auch - wie bei Netflix - exklusive und hochwertige Eigenproduktionen.\nEinfacher und flexibler als Hörbücher auf CD zu kaufen, ist es diese Sci-Fi Hörbücher zu streamen. Alle Music Streaming Dienste bieten mehr oder weniger viele Hörbücher an, und kosten unter 10 € pro Monat. Es gibt zwei Wege um deine Science Fiction Hörbücher kostenlos zu hören:\nDas Hörbuch Die Gegenwart ist nur ein Kartenhaus haben wir u.a. bei Spotify und Deezer gefunden.\nLeihe Die Gegenwart ist nur ein Kartenhaus von Sam Feuerbach in deiner Stadtbibliothek für 14 bis 21 Tage aus. Das geht online und ganz easy mit der Onleihe-App. Du hörst das "eAudio" direkt per Streaming oder oder lädst es auf dein Handy, um es später ohne Internet-Verbindung zu hören. Das eAudio wird dabei jedoch nur im internen Handyspeicher, nicht auf SD-Karte gespeichert. Das Streaming beginnt, wenn du in der App auf "Anhören" tippst. Möchtest du einen Titel herunterladen, rufe das Kontextmenü über die drei Punkte auf und wähle "Laden". Wie viele Audiobook-Player hat auch die Onleihe-App leider keinen Sleep Timer.\nEinen Hörbuch-Trailer findest du auf dem YouTube Kanal von Ronin Hörverlag. Es heißt Hörbuchtrailer zu "Instabil 2 - Die Gegenwart ist nur ein Kartenhaus" und dauert eine Minute.\nHörbuchtrailer zu "Instabil 2 - Die Gegenwart ist nur ein Kartenhaus"\nDie deutsche Buchkette Thalia schenkt dir das Hörbuch 'Instabil 2 - Die Gegenwart ist nur ein Kartenhaus' im kostenlosen Testzeitraum des Hörbuch-Download-Spartarifs (i) . Auch nach einer Account-Kündigung gehören dir deine heruntergeladenen utopischen Geschichten (mp3 Datei ohne DRM). Mit den Thalia Hörbuch Apps kannst du übrigens geräteübergreifend stets an der richtigen Stelle weiterhören. Der regulärer Preis bei Thalia für den fast elf Stunden Bestseller wäre 19.95 € (inkl. MwSt).\nAuch wenn illegale Hörspiel-Plattformen wie Candyload oder hoerbuch-hoerspiel-junkies.org geschlossen wurden, versuchen manche auf diese Weise an Die Gegenwart ist nur ein Kartenhaus zu kommen. Dafür nehmen sie dann penetrante Werbung, ewige Wartezeiten und etlichen Frust in Kauf. Wenn man sich endlich durch allerlei Ads, Popups und Captchas zum Download-Link durchgeklickt hat, ist dieser nicht mehr gültig oder es werden einem fragwürdige Downloads (Malware) aufgedrängt. Dabei ist das alles gar nicht notwendig. Spar dir lieber Zeit und Nerven und nutze z.B. die kostenlosen Testmonate seriöser Buchhändler, um dir das Hörbuch dauerhaft zu sichern.\nHol dir jetzt Die Gegenwart ist nur ein Kartenhaus kostenlos


Display ist nicht wegzudenken\nNoch in der Crowdfunding-Phase: Dieses Armband projiziert den Smartphone-Screen auf den Oberarm des Nutzers - bei Bedarf auch unter der Dusche.\nDie Anbieter sprachgesteuerter Hardware sind deshalb bereits dabei, den Pfad des „Voice only“ wieder zu verlassen. Längst hat Amazon mit Echo Spot und Echo Show zwei Geräte mit Display im Sortiment. Google hat seine Home-Technik an Hersteller wie Lenovo, LG und JBL lizenziert, die jetzt sogenannte Smart Displays auf den Markt bringen. Etwas anderes wäre für den Mutterkonzern von Youtube auch nicht besonders clever.\nDerweil wird in Forschungsunternehmen rund um die Welt an völlig neuen Ein- und Ausgabetechniken gearbeitet. So könnte in Zukunft ein unauffälliger Ring am Finger des Nutzers alle möglichen Daten über ihn sammeln und damit auf ihn zugeschnittene Services möglich machen. Im abgespeckter Form gibt es so etwas schon längst zu kaufen: Ringe mit eingelassenen RFID-Chips können ihrem Träger als Schlüssel dienen.\nEinen deutlichen Schritt weiter geht das Team von Basis Neuro. Es entwickelt eine Software-Plattform, mit der der Nutzer mit seinen Hirnströmen Computersysteme steuern kann. Dazu gehört ein Headset, das die Impulse an der Kopfhaut abnimmt. Frühe Prototypen sahen aus wie medizinische Forschungsgeräte, inzwischen gibt es Entwürfe, die Menschen mit längeren Haaren vermutlich ganz unbemerkt tragen könnten. Das Endprodukt ist dann nicht viel mehr als eine Haarspange - mit Sensoren an den Schläfenknochen.\nSchlüssel am Finger: Ring mit eingebautem RFID-Chip.\nAuf der Ausgabeseite arbeiten die Forscher an etwas, was interessierten Zuschauern spätestens seit der Premiere von Star Wars vor 41 Jahren geläufig ist: holografische Darstellungen, die vor dem Nutzer in der Luft schweben. Einige bisher bereits verfügbare Systeme arbeiten mit Wasserdampf, der einen Nebel erzeugt, in den Laser das Bild hineinprojizieren - für den Massenmarkt sicherlich ungeeignet.\nEinen völlig anderen Weg geht das Crowdfunding-Projekt Cicret. Es besteht aus einem Armband, das dem Nutzer den Bildschirminhalt seines Smartphones auf seinen Oberarm projiziert - bei Bedarf auch unter der Dusche.\nWas bleibt, ist die Frage, wie sich die Innovationen refinanzieren lassen. Der Erfolg des iPhones basiert nicht nur auf dem Kaufpreis des Geräts, sondern auf den Geschäftsmodellen, die es ermöglicht. Das weiß Amazon auch. Der Preis, den der Online-Riese für einen Echo-Lautsprecher verlangt, ist kaum mehr als kostendeckend. Dafür verleitet der Kauf den Kunden dazu, ein Prime-Abo abzuschließen - und das ist viel mehr wert.


EHC Bayreuth "die Tigers" e.V. - EHC Bayreuth ringt den Favoriten nieder\nStattliche Kulisse beim 3:2 – Sieg des EHC Bayreuth gegen den ESV Waldkirchen\nEs war alles angerichtet für ein Eishockeyfest: 697 Zuschauer sorgten für ordentlich Betrieb auf den Rängen, ein Gegner, der einem alles abverlangte, und eine Mannschaft, die fast um ihr Leben kämpfte. Nach einem harten Kampf auf eher Landesliga-Niveau besiegte der EHC Bayreuth den ESV Waldkirchen mit 3:2.\nEs ging gleich munter los, beide Mannschaften hatten in den ersten Minuten bereits die ersten Möglichkeiten. In der 11. Minute erzielte Thorsten Steffens den Führungstreffer, kurz vor Ende des Drittels erhöhte dann Kevin Steeger auf 2:0.\nIm Mitteldrittel drehten die Crocodiles dann auf und schnürten die Gelb-Schwarzen phasenweise richtig ein, die Abwehr um den überragend haltenden Nic Sievers stand aber fest. Nach 27 Minuten war aber auch dieser chancenlos, als Benjamin Barz zum Anschlusstreffer einnetzte. Die Tigers hatten aber drei Minuten später die Antwort parat, Youngster Tom Gräbner stellte mit dem 3:1 den alten Abstand wieder her. Im direkten Gegenangriff war es erneut der beste Spieler der Gäste, Benjamin Barz, der auf 3:2 verkürzte und das Spiel für sein Team offen hielt.\nAuch wenn im Schlussabschnitt keine Tore mehr fielen, war es weiter ein sehr intensives Spiel. Dabei half vereinzelt auch das Glück des Tüchtigen. Waldkirchen legte nochmal zu und erhöhte das Tempo, aber die Hausherren gingen das mit. Auch die Herausnahme des ebenfalls überzeugenden Waldkirchner Goalies brachte nichts mehr ein, die Bayreuther brachten den Vorsprung über die Zeit und fuhren die ersten drei Punkte in der Bezirksliga ein. Die Fans waren aus dem Häuschen, die Spieler mussten noch zweimal aus der Kabine aufs Eis, um eine weitere Ehrenrunde zu fahren.\nTrainer Marco Zimmer war natürlich überglücklich nach dem ersten Sieg seiner Mannschaft: „Wir haben alles aus uns herausgeholt und unsere Chancen genutzt. Bei einem überragenden Torhüter und getragen von den fantastischen Zuschauern ging es mit Vollgas bis zum Ende.“\nAm kommenden Freitag um 20:00 Uhr gastieren die Tigers bei der zweiten Mannschaft der Mighty Dogs in Schweinfurt. Das nächste Heimspiel folgt gegen den gleichen Gegner am 4. November um 17:30 Uhr.\nEHC Bayreuth - ESV Waldkirchen 3:2 (2:0;1:2;0:0)\nBayreuth: Sievers, Dünkel – Müller, Thomys, Zimmermann, Meixner, Weise, Wagner, Bähr – Steeger, Messerer, Schrüfer, Gräbner, Natzi, Schmidt, Steffens, Eissner, Bärnreuther\nWaldkirchen: Vierlinger, Lienig – Sattler, Fastenmeier, Hirtreiter, Schreyer, Pekarek, Riebel, Holzfurtner, Wallner, Vokaty, Fuchs, Duschl, Barz, Toth, Kremhelmer\nTore: 1:0 (11.) Steffens (Schmidt, Meixner); 2:0 (20.) Steeger (Eissner, Bärnreuther); 2:1 (27.) Barz (Kremhelmer); 3:1 (30.) Gräbner (Schrüfer, Weise); 3:2 (30.) Barz (Kremhelmer)\nStrafen: Bayreuth 14 Min. Waldkirchen 20 Min + 10 Disziplinarstrafe Fastenmeier


22.05.17-28.05.17 | Ich lese | Seite 2\nUhi – Top 3 Filme – da greife ich am besten mal in die Erinnerungskiste\nDefinitiv und immer – es gibt noch paar aus dieser Epoche – aber das waren die ersten drei die mir einfielen\nPretty in Pink – Ein Teenager wagt es anders zu sein und dazu zu stehen. Das gefällt mir und natürlich – Romantik\nPretty Woman – auch hier – die Filmmusik – und natürlich das Märchen – Armes Mädchen und ihr Prinz. Ach Teenager Träume\nDirty Dancing – Natürlich Baby (Francis) als Liebling – Die Musik ist hier natürlich ein starker Beliebheitsfaktor – dann natürlich die Romantik. Verbotene Liebe und Happy End.\nVeröffentlicht in Mittendrin Mittwoch\tGetaggt mit 22.05.17-28.05.17, Mittendrin Mittwoch, Mittendrin Mittwoch 2017\nUnser Serientraumprogramm – Heute bei Corly\nStellt Euch vor, ihr habt genügend Zeit\nAlso ich gehe davon aus, ich habe einen Tag Urlaub – bin Strohwitwe und muss keinen Haushalt machen. Optimal-Zustand:-)\nIch werde so gegen 8:00 wach – koche mir einen Kaffee, schmier mir ein Brötchen und fange an.\nOutlander würde dann den Mittag einklingen.\nMittag Essen – noch mal Kaffee und dann geht es weiter.\nNachmittag – leckerer Kuchen oder sonst was süsses und Kaffee\nCriminal Minds (Austauschbar gegen jede andere Krimiserie)\nSo – die letzte Pause – ein kleiner Abendsnack – vielleicht noch ein Kaffee? Mal sehen.\nVampire Diary (vielleicht)\nSupernatural Marathon bis mir die Augen zu fallen.\nDanach könnte man mich wahrscheinlich einliefern.\nWürde man solch einen Serien Tag schaffen ohne durch zu drehen? Ich glaube nicht.\nVeröffentlicht in Serienmittwoch\tGetaggt mit 22.05.17-28.05.17, Serienmittwoch, Serienmittwoch 2017\nVeröffentlicht in Heute lese ich..., Unregelmässige Aktionen\tGetaggt mit 22.05.17-28.05.17, Heute lese ich ...2017, Heute lese ich...\nHeute bei Corly – Das wird schwer.\nDa werde ich auch am besten auf die eingehen, die ich derzeit gucke. Nur 3 :-D\nThe Frankenstein Chronicles – An dieser Serie gefällt mir am besten, die Aussicht auf die 2. Staffel. Ich finde die ganze 1. Staffel ist nur eine Art Prolog – eine Einführung – Sie ist währenddessen bedingt spannend. Aber das Ende – Da würde ich sofort weiter schauen wenn sie schon auf DE wäre. Natürlich ist da mein Liebling – Der Meister des Sterbens – Sean Bean.\nWentworth – Eine Frauen-Gefängnis-Serie aus Australien – Einen grossen Tick härter als Orange is the new Black. Hier gefällt mir gut, dass man auch Einblick in das Leben der Wärter bekommt. Und die Vorgeschichten der Insassen sind besser dargestellt als in OitnB. Lieblinge: Frankie und Bea\nZoo – Die Tiere erheben sich über die Menschen. Eine sehr spannende Serie. Das einzige, das mir nicht so gefällt ist, dass die Veränderung der Tiere durch Genmutation stattfand und nicht durch Besinnung und Aufstand. Aber eine gute Serie. Hier sehe ich gerne Mitch und Abraham\nVeröffentlicht in Media Monday\tGetaggt mit 22.05.17-28.05.17, Media Monday, Media Monday 2017\nCover Monday – eine Aktion von Moyas Buchgewimmel. Habt ihr interessante, schöne, skurrile Cover – dann zeigt sie uns.\nIch habe heute eines – es ist nicht wirklich schön, aber richtig gruselig. Aber dadurch auch faszinierend. Diese Augen lassen einen nicht los. Ein Gänsehaut Cover für schlaflose Nächte.\nJ.J. Sam – Die Bestie in mir\nIst das nicht gruselig???\nVeröffentlicht in Cover Monday\tGetaggt mit 22.05.17-28.05.17, Cover Monday, Cover Monday 2017


Wenn Menschen gefragt werden, was sie sich vom Leben wünschen, lautet die Antwort meist, reich zu werden und ein Leben ohne finanzielle Sorgen zu führen. Dies ist möglich, wenn mehr Menschen die vorhandene Technologie nutzen können, um mehr Geld zu verdienen.\nEine der besten Möglichkeiten, finanziell frei zu werden, ist der Handel mit Kryptowährungen. Wir haben die Trends auf dem Kryptomarkt beobachtet, und es ist offensichtlich, dass man mit dem Kryptomarkt so viel Geld verdienen kann. Außerdem ist es leicht, sehr reich zu werden, wenn man mit Krypto handelt, weil es verschiedene Krypto-Handelsplattformen gibt, die von jedem genutzt werden können, um jeden Tag einen Gewinn aus dem Markt zu erzielen.\nDies ist der beste Zeitpunkt, um anzufangen, da derzeit so viele Händler aktiv sind, jeder versucht, den sich abmühenden globalen Volkswirtschaften voraus zu sein, und der beste Weg, dieses Ziel zu erreichen, besteht darin, mehr Geld zu verdienen.\nIn diesem Bericht haben wir die Bitcoin Era getestet, weil das Krypto-Handelssystem eine der besten Möglichkeiten bietet, die jeder nutzen kann, um jeden Tag vom Krypto-Markt zu profitieren.\nOffizielle Webseite von Bitcoin Era\nWir haben eine umfassende Analyse durchgeführt, um zu verstehen, wie die Krypto-Handelsprozesse in der Bitcoin Era funktionieren. Wir fanden heraus, dass es auf der Kryptoplattform einen Handelsroboter gibt. Der Handelsroboter wurde so programmiert, dass er stressfrei Krypto-Währungen kaufen und verkaufen kann. Er ist ein schnelles Handelssystem und sehr einfach zu bedienen.\nWir testeten die Handelsfunktionen der Bitcoin Era für Kryptowährungen. Es war einfach, diese Überprüfung durchzuführen, da die Mindesteinzahlung, die ein Benutzer vor dem Handel mit dem System leisten sollte, nur 250 $ beträgt, und dies ist erschwinglich im Vergleich zu vielen anderen Krypto-Handelsplattformen, die bis zu 1000 $ benötigen, bevor der Benutzer loslegen kann.\nDer Handelsroboter der Bitcoin Era wurde so programmiert, dass er den Kryptomarkt scannt. Das Ziel ist es, Angebote zum Verkauf von Krypto-Währungen zu einem niedrigen Marktpreis zu erkennen, und die abgeschlossenen Geschäfte werden so lange gesichert, bis es andere Angebote gibt, die genutzt werden können, um die zuvor gekauften Krypto-Währungen gewinnbringend weiterzuverkaufen.\nInvestorenprofil – Wer kann mit Bitcoin Era\nWir wollten sicher sein, dass jeder mit der Bitcoin Era anfangen kann, Geld zu verdienen. Um dies zu bestätigen, haben wir untersucht, wie die verschiedenen Funktionen funktionieren. Am Ende kam mein Team zu dem Schluss, dass das Krypto-Handelssystem zu einfach ist. Es ist für jeden möglich, sich zu registrieren und anzufangen. Außerdem stellten wir fest, dass es ein Online-Kundensupportsystem mit Live-Chat und Messaging-App gibt. Das bedeutet, dass ein neuer Benutzer, der auf Probleme stößt, schnell die Hilfe des Kundendienstteams in Anspruch nehmen kann.\nHandel mit verschiedenen Kryptopaaren\nWir waren begeistert zu entdecken, dass es möglich ist, verschiedene Kryptopaare auf der Handelsplattform der Bitcoin Era zu handeln. Das bedeutet, dass die Benutzer mehr Geld verdienen können, indem sie in den Kryptomarkt investieren. Außerdem haben wir bestätigt, dass es sich hierbei um einen automatisierten Prozess handelt, was bedeutet, dass vom Benutzer keinerlei Fähigkeiten oder Erfahrungen verlangt werden, die gesamte Geschäftsauswahl und der Handelsprozess vom Handelssystem abgewickelt wird.\nBitcoin Era – Rentabilitätsbewertung\nUnser Ziel war es, zu bestätigen, dass alle Investoren, die sich nach der Lektüre dieser Übersicht entscheiden, mit Bitcoin Era zu handeln, viel Geld verdienen werden. Deshalb mussten wir sicher sein, dass die Krypto-Handelsplattform profitabel ist.\nWir fanden alle Informationen, die wir benötigten, indem wir eine Bewertung während einer Live-Handelssitzung durchführten. Wir begannen unsere Live-Handelssitzung mit der Mindesteinlage von $250, und am Ende haben wir insgesamt $897 als Gewinn erzielt. Das war unser Verdienst nach der ersten Live-Handelssitzung.\nMein Team wollte sicher sein, dass dies eine einheitliche Erfahrung für alle Händler und Investoren ist, die Bitcoin Era verwenden. Also lasen wir die schriftlichen Bewertungen. Was wir entdeckt haben, war erstaunlich.\nMein Team fand heraus, dass so viele aktive Benutzer nach jeder Live-Handelssitzung bereits bis zu 900 $ verdienten, und andere, die eine höhere Einzahlung tätigen, verdienen bis zu 5000 $.\nWir empfehlen Bitcoin Era\nDie Fakten sind unbestreitbar, und wir wissen, dass jeder, der daran interessiert ist, reich zu werden, seine Ziele mit der Bitcoin Era erreichen wird. Außerdem handelt es sich um ein benutzerfreundliches Krypto-Handelssystem, bei dem sich jeder registrieren kann. Aus diesem Grund hat mein Team beschlossen, Bitcoin Era jedem zu empfehlen.


Unternehmensbefragung in der Gemeinde Weyhe - PDF Free Download\nDownload "Unternehmensbefragung in der Gemeinde Weyhe"\n1 Unternehmensbefragung in der Gemeinde Weyhe Ergebnisbericht Februar 2010 regio gmbh, Institut für Regionalentwicklung und Informationssysteme Uhlhornsweg 99a Oldenburg verantwortlich: Dr. Uwe Kröcher\n2 Inhalt 1. Ziele und Methodik Betriebsstruktur Entwicklungsplanungen Entwicklung am Betriebsstandort und Gewerbeflächenbedarf Standortbewertung der Unternehmen Allgemeine Standortzufriedenheit Standortfaktorenbewertung Wirtschaftsförderung Anhang: Fragebogen und Tabellen Abbildungs- und Tabellenverzeichnis im Text Abbildung 1: Branchenstruktur der Unternehmen... 4 Abbildung 2: Entwicklungsplanungen der Unternehmen... 5 Abbildung 3: Bedarf an zusätzlichen Arbeitskräften innerhalb der nächsten 3 Jahre... 6 Abbildung 4: Qualifikationsniveau an zusätzlichen Arbeitskräften... 6 Abbildung 5: Gewerbeflächenbedarf innerhalb der nächsten 3 Jahre... 7 Abbildung 6: Zufriedenheit mit dem Wirtschaftsstandort Weyhe... 9 Abbildung 7: Standortbewertung nach Standortfaktoren Abbildung 8: Nennung der fünf für das Unternehmen wichtigsten Standortfaktoren Abbildung 9: Bekanntheit von Angeboten der Wirtschaftsförderung der Unternehmen, die die Wirtschaftsförderung nicht genutzt haben Abbildung 10: Zufriedenheit der Unternehmen mit der Wirtschaftsförderung Tabelle 1: Unternehmen mit quantifizierten, steigenden Flächenbedarfen in den nächsten 3 Jahren... 8 Tabellenverzeichnis des Anhangs Tabelle A1: Gründe für Zufriedenheit am Betriebsstandort Tabelle A2: Gründe für Unzufriedenheit am Betriebsstandort Tabelle A3: Haben Sie den Eindruck, dass sich Weyhe als Wirtschaftsstandort positiv entwickelt?\n3 1. Ziele und Methodik Die Gemeinde Weyhe hat im Herbst 2009 die regio gmbh, Institut für Regionalentwicklung und Informationssysteme beauftragt, eine Unternehmensbefragung in der Gemeinde durchzuführen. Die Gemeinde Weyhe betreibt seit 1986 eine eigenständige Wirtschaftsförderung. Für die zukünftige strategische Ausrichtung und die Schwerpunktsetzung in den operativen Handlungsfeldern sind die jeweilige Situation der in der Gemeinde ansässigen Unternehmen, deren Planungen, Bewertungen des Standorts und der formulierten Bedarfe in Richtung Wirtschaftsförderung von zentraler Bedeutung. Daher verfolgt die Befragung der Unternehmen mehrere Ziele: Eine Analyse der wirtschaftlichen Situation und Struktur der ansässigen Unternehmenspotenziale Die Ermittlung der Entwicklungsplanungen der Unternehmen, insbesondere die Ermittlung des kurzfristigen und mittelfristigen Gewerbeflächen- und Immobilienbedarfs der Unternehmen, eine Überprüfung der Schwerpunktsetzungen der Wirtschaftsförderung mittels Bewertung durch die Unternehmen, die Aktualisierung des Unternehmensdatenbestandes der Wirtschaftsförderung und schließlich durch die vorgenannten Ziele die Kundenorientierung die Optimierung der gemeindlichen Wirtschaftsförderung. Zu diesem Zweck wurden gemeinsam mit dem Wirtschaftsförderer der Gemeinde alle Unternehmen ausgewählt, die mindestens einen Beschäftigten aufweisen und mittels Plausibilitätskontrolle um Firmendopplungen oder offensichtlichen Falschdatensätzen in dem Gewerberegister bereinigt. Dadurch konnte ein Stamm von 792 Unternehmen mit den zugehörigen Adressinformationen identifiziert werden, die in die Befragung einbezogen wurde. Der Fragebogen wurde in enger Abstimmung mit der Gemeinde entsprechend deren besonderen Erkenntnisinteressen entwickelt. Daher wurde ein Schwerpunkt auf die Entwicklungsplanungen, den Flächenbedarfen und die Standortbewertung der Unternehmen gelegt. Die Umfrage wurde als schriftliche Befragung konzipiert, deren Ergebnisse nicht anonymisiert werden. Dadurch wird es der Wirtschaftsförderung ermöglicht, auf die Angaben der Unternehmen, z.b. besondere Probleme, Wünsche oder Anforderungen, einzugehen und die Arbeit den Bedarfen der Unternehmen optimal anzupassen. Der vierseitige Fragebogen wurde Mitte Oktober 2009 erstmalig mit einem Anschreiben des Bürgermeisters und einem vorfrankierten Rückantwortumschlag postalisch versandt. Nach 3\n4 einem ersten Rücklauf wurde eine Erinnerung an eine Auswahl von 300 Unternehmen im gleichen Verfahren versandt. In der ersten Befragungswelle wurde von den 792 Unternehmen ein Rücklauf von 171 mit 168 auswertbaren Fragebögen erzielt. Die zweite Befragungswelle ergab ein Rücklauf von weiteren 96 auswertbaren Fragebögen, so dass zusammen 264 Fragebögen in die Auswertung einbezogen werden konnten. Der Rücklauf von 33 % verdeutlicht das hohe Interesse der Unternehmen an einer Zusammenarbeit mit der Gemeinde. 73 % der Unternehmen wünschen die Zusendung einer allgemeinen Auswertung der Befragung und vermitteln damit ein Interesse an Ihrem Standort. 2. Betriebsstruktur In den 259 befragten Unternehmen, die Angaben zu ihrer Beschäftigtenzahl gemacht haben, sind zusammen Beschäftigte tätig, wobei nur die Unternehmen berücksichtigt wurden 1, deren Beschäftigungsangaben sich auf die Weyher Betriebsstätten beziehen. Die amtliche Statistik weist für die Gemeinde Weyhe am insgesamt sozialversicherungspflichtig Beschäftigte am Arbeitsort aus. Damit beziehen sich die Umfrageergebnisse also auf Unternehmen, die fast zwei Drittel dieser Arbeitsplätze der Gemeinde stellen. Von den knapp Beschäftigten der befragten Unternehmen arbeiten 738 in Teilzeit, das entspricht einer Teilzeitquote von 23 %. Die Teilzeitbeschäftigung ist vorrangig im Handel und im Dienstleistungsbereich anzutreffen. Die befragten Unternehmen haben darüberhinaus angegeben, 175 Auszubildende zu beschäftigen. Die vorwiegend kleinen Unternehmen im Dienstleistungsund Handelsbereich dominieren von ihrer Anzahl her das Ergebnis der Befragung. Abbildung 1: Branchenstruktur der Unternehmen Anteile in % Industrie Handel Handwerk Dienstleistungen Quelle: Unternehmensbefragung Weyhe Zwei Unternehmen hatten Werte von 812 und als Beschäftigtenzahl genannt und wurden in die Berechnung nicht mit einbezogen. 4\n5 3. Entwicklungsplanungen Im Rahmen der Umfrage wurden die Unternehmen nach ihren betrieblichen Planungen und Erwartungen für den Zeitraum der nächsten 3 Jahre befragt. Danach schätzen 38 % der Unternehmen ein, dass sie zukünftig einen allgemein steigenden Bedarf an Arbeitskräften haben werden, während genau die Hälfte der Unternehmen diesen zusätzlichen Bedarf nicht erkennt. Das Ergebnis zeigt, dass eine relativ große Anzahl von Unternehmen trotz Wirtschaftskrise einen Wachstumskurs verfolgt oder zumindest erwartet. Der allgemeine Bedarf an zusätzlichen Arbeitskräften wird aber nur zum Teil in konkrete Planungen von Neueinstellungen umgesetzt. Diese Planungsabsicht wurde zusammen mit anderen Entwicklungsplanungen abgefragt. Danach planen immerhin 31 % der Unternehmen in den nächsten drei Jahren eine Neueinstellung von Beschäftigten, während nur 3 % von Entlassungen ausgehen. Entsprechend dieses Wachstumskurses planen 37 % der Unternehmen neue Produkte oder Dienstleistungen in ihrem Angebot, 13 % planen sogar eine Erweiterung der Produktionskapazität und 9 % rechnen mit einem größeren Investitionsvorhaben. Diese dynamische Entwicklung korrespondiert mit internen Umstrukturierungen, so gehen immerhin 14 % der Unternehmen von der Einführung neuer Organisationsstrukturen aus. Abbildung 2: Entwicklungsplanungen der Unternehmen Aufnahme neuer Dienstl./Produkte ins Angebot 37 Neueinstellung von Beschäftigten 31 Unternehmensnachfolge 16 Einführung neuer Organisationsstrukturen Erw eiterung der Produktionskapazitäten sonstiges größeres Investitionsvorhaben 9 Einführung neuer Produktionsverfahren 4 Entlassung von Beschäftigten 3 Verringerung der Produktionskapazitäten 1 Anteile in % Quelle: Unternehmensbefragung Weyhe 2009 Ob sich die daraus ergebenden Erwartungen auf dem Arbeitsmarkt auch in die Realität umsetzen lassen, hängt von vielen Faktoren ab, u.a. von der Verfügbarkeit von Fachkräften oder der jeweiligen Marktentwicklung. Die meisten der 38 % der Unternehmen, die einen allgemeinen Bedarf an zusätzlichen Arbeitskräften angemeldet haben, haben ihren Beschäftigungsbedarf konkreter nach Qualifikationsstufen spezifiziert. Auffallend dabei ist, dass nicht in erster 5\n6 Linie Hochschulabsolventen, sondern Facharbeiter/innen gesucht werden, vor allem gewerblich/technische Angestellte. Doch selbst kaufmännische Angestellte werden häufiger gesucht als Hochschulabsolventen. Jedes fünfte Unternehmen sieht darüber hinaus einen Bedarf an Auszubildenden. Abbildung 3: Bedarf an zusätzlichen Arbeitskräften innerhalb der nächsten 3 Jahre Anteile in % Bedarf kein Bedarf nicht beantwortet Quelle: Unternehmensbefragung Weyhe 2009 Abbildung 4: Qualifikationsniveau an zusätzlichen Arbeitskräften technische Facharbeiter/innen/- angestellte 25 Auszubildende 21 kaufmännische Facharbeiter/innen/- angestellte 14 Hochschulabsolventen 7 Anteile in % Quelle: Unternehmensbefragung Weyhe 2009 Die nachgefragten Qualifikationen und Berufe sind sehr unterschiedlich. Da die Befragung nicht anonymisiert durchgeführt wurde, können die genannten Beschäftigungswünsche in Zusammenarbeit mit der Arbeitsagentur zur Arbeitskraftvermittlung genutzt werden. Dass insbesondere zukünftig die Vermittlung von Fachkräften ein wichtiges Thema der Unternehmen ist, zeigt eine andere Einschätzung der Unternehmen. So erwarten fast ein Viertel aller Unternehmen Schwierigkeiten, ihren künftigen Fachkräftebedarf decken zu können, während 17 % 6\n7 dies zumindest nicht ausschließen können. Nur 54 % der Betriebe erwarten, dass sie keine Probleme dabei haben werden. 4. Entwicklung am Betriebsstandort und Gewerbeflächenbedarf Ein Schwerpunkt der Befragung war die Analyse der Gewerbeflächenbedarfe der Unternehmen und ihrer Probleme am jetzigen Betriebsstandort. Bei der offenen Frage, ob Schwierigkeiten bzw. Probleme an dem jetzigen Betriebsstandort zu erwarten sind, haben immerhin 43 Unternehmen (Anteil von 16 %) konkrete Probleme formuliert. Davon sind die meisten Schwierigkeiten Flächenprobleme (bei 19 Unternehmen) sowie Probleme der Verkehrserschließung (bei 9 Unternehmen). Die Probleme können gezielt durch die Wirtschaftsförderung bearbeitet werden. Abbildung 5: Gewerbeflächenbedarf innerhalb der nächsten 3 Jahre Anteile in % bleibt gleich nimmt ab nimmt zu unbeantwortet Quelle: Unternehmensbefragung Weyhe 2009 Die Flächenbedarfe der Unternehmen können näher spezifiziert werden. Denn 42 Unternehmen (Anteil von 16 %) rechnen in den nächsten drei Jahren mit einem steigenden Gewerbeflächenbedarf, zwei Unternehmen mit einem sinkenden. Bei den restlichen Unternehmen wird keine Änderung erwartet. Die Wirtschaftsförderung muss also vor allem die Unternehmen mit Flächenproblemen sowie steigenden Flächenbedarfen aktiv betreuen, um eine mögliche Abwanderung zu verhindern. Von den 42 Unternehmen mit steigendem Flächenbedarf haben 35 diesen näher quantifiziert. 2 Im Durchschnitt werden qm pro Unternehmen zusätzlich 2 Zwei Unternehmen haben bei gleichbleibendem Bedarf trotzdem 2.000qm und qm (!) zusätzlichen Flächenbedarf angegeben. Dieser Flächenbedarf wurde hier nicht in die Auswertung einbezogen. Im direkten Gespräch sollte die Wirtschaftsförderung hier den Flächenbedarf nochmals nachfragen. 7\n8 benötigt. Doch der Flächenbedarf ist sehr unterschiedlich ausgeprägt und reicht von einigen Quadratmetern bis zu mehreren Hektar (vgl. Tabelle 1). Tabelle 1: Unternehmen mit quantifizierten, steigenden Flächenbedarfen in den nächsten 3 Jahren Anzahl der Flächensumme Zusätzlicher Flächenbedarf Unternehmen (in qm) bis zu 50 qm bis 100 qm bis 200 qm bis 500 qm bis qm bis qm Gesamt Quelle: Unternehmensbefragung Weyhe 2009 So benötigen 14 Unternehmen nur kleinere zusätzliche Flächen bis zu 100 qm, während 3 Unternehmen bzw qm Flächen, und ein Unternehmen sogar qm Zusatzfläche benötigt. Die großen Flächen werden zu Lagerzwecken bzw. für Parkplätze benötigt. Die kleineren Flächen sollen hauptsächlich Büro- und Dienstleistungszwecken dienen. Insgesamt ist demnach ein Bedarf von 4,3 ha zusätzliche Gewerbefläche in den nächsten drei Jahren aus dem gemeindlichen Bestand der Unternehmen absehbar. Damit eine mögliche Abwanderung von den Befragten signalisiert werden kann, wurde auch gefragt, ob die Erweiterung am aktuellen Standort erwogen wird. Insgesamt haben 22 Unternehmen angegeben, sie planen nicht am jetzigen Standort oder sie wissen es noch nicht. Dass somit der Standort Weyhe aufgegeben wird, ist den Angaben nicht explizit zu entnehmen. So sind vermutlich viele Unternehmen auch in der Lage, ihren Flächenbedarf in Form mehrerer Standorte zu befriedigen. Auf jeden Fall können mit Hilfe der Umfrageergebnisse nun gezielter mit den Unternehmen über ihre Planungen gesprochen werden. Es kann gleichfalls festgestellt werden, dass die größeren Flächenbedarfe fast ausnahmslos am bisherigen Standort erfüllt werden könnten. Es ergeben sich Ansatzpunkte für ein direktes Gewerbeflächenmanagement, denn ein Dienstleister und ein Baustoffhändler gehen von abnehmenden Flächenbedarfen aus, die möglicherweise einem anderen Nutzer zugeführt werden können. Außerdem geben neun weitere Unternehmen Überkapazitäten bei ihren Flächen und Immobilien an, die ebenfalls für andere Nutzer geeignet sein könnten. Diese Unternehmen haben zum Teil konkrete Flächengrößen und Nutzungsmöglichkeiten angegeben. Insgesamt sollte aber angesichts der begrenzten Flächenressourcen der Gemeinde und vor dem Hintergrund der hier vorliegenden Ergebnisse von nur einem Teil der Weyher Unternehmen ein mittelfristiges Gewerbeflächenentwicklungskonzept erstellt werden. Auf Basis eines Flächenkatasters wird ein effizienteres Management möglich. 8\n9 5. Standortbewertung der Unternehmen Um die Akzeptanz von Weyhe bei den Unternehmen einzuschätzen, wurden die Betriebe gebeten, den Wirtschaftsstandort zu bewerten. Dies wurde auf zwei Wegen erfragt, zum einen in Form einer allgemeinen Standortzufriedenheit und zum anderen sollten die wichtigsten Stärken und Schwächen des Wirtschaftsstandortes anhand von 18 Standortfaktoren benannt werden Allgemeine Standortzufriedenheit Die Unternehmen wurden gefragt, wie zufrieden sie insgesamt mit den hiesigen Standortbedingungen sind. Diese Frage ist gleichzeitig eine Kontrollfrage gewesen für die Frage nach der Zufriedenheit über den konkreten Betriebsstandort des Unternehmens. Erstere gibt eher Auskunft über die Bedingungen der gesamten Gemeinde, letztere über den Mikrostandort des Unternehmenssitzes. Bei beiden Bewertungen lässt sich jedoch eine hohe Kongruenz feststellen. Das Ergebnis zeigt bei beiden Fragen eine insgesamt hohe Zufriedenheit mit den allgemeinen und konkreten Standortbedingungen. Über drei Viertel der Unternehmen bewerten den Standort mit sehr zufrieden und zufrieden. Lediglich 4 Unternehmen (1,6 %) sind unzufrieden mit dem Betriebsstandort, deren Gründe für diese Bewertung ganz unterschiedlich sind. Abbildung 6: Zufriedenheit mit dem Wirtschaftsstandort Weyhe mit Anteile in % 68 konkreten Betriebsstandort 57 hiesigen Standortbedingungen sehr zufrieden zufrieden eher zufrieden eher unzufrieden unzufrieden Quelle: Unternehmensbefragung Weyhe 2009 Es fällt auf, dass die Bewertung der Zufriedenheit mit dem konkreten Betriebsstandort polarisierter ausfällt, als die der allgemeinen hiesigen Standortbedingungen. D.h., die besonders gute und schlechte Bewertung ist bei letzterem weniger stark ausgeprägt. Somit kann ange- 9\n10 nommen werden, dass Gründe, die eher auf spezifische Aspekte des Betriebsstandorts zurückzuführen sind, für diese extremere Bewertung verantwortlich zeichnen. Dies relativiert aber die sehr positive Bewertung des Wirtschaftsstandortes keinesfalls. Zur besseren Einordnung der jeweiligen Ergebnisse wurden die Unternehmen gebeten, Ursachen für die Zufriedenheit und Unzufriedenheit sowie standortspezifische Probleme zu beschreiben, die die Unternehmenstätigkeit behindern. Insgesamt haben 135 Unternehmen Gründe der Zufriedenheit und 65 Unternehmen Gründe der Unzufriedenheit genannt (siehe Tabellen A1 und A2 im Anhang). Trotz der großen Zufriedenheit mit dem Standort geben 74 Unternehmen (31 %) an, dass es standortspezifische Probleme gibt. Die individuellen Erläuterungen bilden ein breites Spektrum an Gründen bzw. Problembereichen ab. Die am häufigsten genannten sind dabei aber die unzureichende DSL-Verfügbarkeit sowie Aspekte der verkehrlichen Erschließung. Die genannten konkreten Angaben geben der Wirtschaftsförderung der Gemeinde die Möglichkeit, gezielt auf die genannten Probleme und Unzufriedenheitsgründe einzugehen. Insgesamt haben die Unternehmen aber ein optimistisches Bild über die Gemeindeentwicklung. Auf die Frage, ob sich Weyhe als Wirtschaftsstandort positiv entwickle, antworteten immerhin fast 80 % der Unternehmen mit (siehe Tabelle A3 im Anhang). Eine Beschreibung eines Unternehmens fasst die Gründe für diese positive Bewertung, neben der allgemeinen Lebensqualität, relativ gut zusammen: Kombination von guter Lage, gutem Service der Gemeinde und Flächenangebot Standortfaktorenbewertung Die Standortbewertung der Unternehmen kann anhand von 18 Standortfaktoren spezifiziert werden, die mit den 5 Noten von sehr gut bis sehr schlecht bewertet wurden. Dabei stellt sich heraus, dass die sogenannten weichen Standortfaktoren (Lebens- und Wohnqualität, Wohnflächenverfügbarkeit, Angebot an sozialen Einrichtungen und das Kultur- und Freizeitangebot) eine außerordentlich positive Bewertung erfahren, mit allesamt Mittelwerten zwischen 2,0 und 2,3. Damit bestätigen die Unternehmen die hohe Lebens- und Wohnqualität, die mit dem grundlegenden Charakter der Gemeinde als Wohnstandort zusammenhängt. Diese Faktoren gelten im Allgemeinen als zunehmend wichtiger werdende Faktoren im Zuge des wirtschaftlichen Strukturwandels mit einem Anstieg von dienstleistenden Tätigkeiten. Ebenfalls die beste Bewertung haben die Faktoren überregionale Verkehrsanbindung (Mittelwert 2,0) und die örtliche Verkehrserschließung (Mittelwert 2,3) erhalten. Hier wird die verkehrliche Lage am Rande des Oberzentrums Bremen bzw. an der A1 zum eindeutigen Vorteil. 10\n11 Überdurchschnittlich gute Bewertungen erhielt auch der Service der Gemeindeverwaltung (Mittelwert 2,3). Abbildung 7: Standortbewertung nach Standortfaktoren sehr gut gut befriedigend schlecht sehr schlecht Anteile in % Kultur- und Freizeitangebot Angebot von soz. Einricht. (Kindergärten, Schulen) Wohnflächenverfügbarkeit Lebens- und Wohnqualität Beiträge, Gebühren und kommunale Abgaben Service der Gemeindeverwaltung Geschwindigkeit des Internetzugangs Lohn- und Gehaltsniveau Verfügbarkeit von Gewerbeimmobilien Preisniveau von Gewerbeflächen Verfügbarkeit von Gewerbeflächen Weiterbildungsangebote Angebot und Erreichbarkeit von Hochschulen Angebot und Erreichbarkeit von Berufsschulen Verfügbarkeit von sonstigen Arbeitskräften Verfügbarkeit von qualifizierten Arbeitskräften Örtliche Verkehrserschließung Überregionale Verkehrsanbindung Quelle: Unternehmensbefragung Weyhe 2009 Etwas schlechter wurden die arbeitsmarktspezifischen Faktoren und das Gewerbeflächenund Immobilienangebot bewertet. Am problematischsten wird jedoch die Verfügbarkeit von DSL eingeschätzt, bei dem die Gemeinde bereits konkrete Maßnahmen zur Verbesserung der Situation eingeleitet hat. Als weitgehend normal und damit unkritisch wird die schlechtere Bewertung der Faktoren eingeschätzt, die kostenrelevant sind (Preisniveau von Gewerbeflächen, Beiträge, Gebühren und kommunale Abgaben). Insgesamt zeigt sich, dass bei den von der Gemeinde beeinflussbaren Faktoren eine positive Bewertung durch die Unternehmen gezogen wurde. Das differenzierte Bild der Standortbewertung zeigt Abbildung 7. Die vorgenannte Standortbewertung eröffnet allerdings nur den Blick für die Standortbewertung der Gemeinde im Allgemeinen. Denn dieses Bild enthält noch keine Aussagen über die tatsächliche Relevanz der einzelnen Faktoren für die Unternehmen. Daher wurden die Unter- 11\n12 nehmen befragt, welches die für sie fünf wichtigsten Standortfaktoren sind. Mit den Antworten auf diese Frage relativieren sich die Faktoren, die im allgemeinen nicht so gut wie andere bewertet wurden. Zudem wird deutlich, wo eine Deckungsgleichheit zwischen Stärke des Wirtschaftsstandorts Gemeinde und der individuell benötigten Standortfaktoren für die Unternehmen existiert. Abbildung 8: Nennung der fünf für das Unternehmen wichtigsten Standortfaktoren Überregionale Verkehrsanbindung Örtliche Verkehrserschließung Lebens- und Wohnqualität Verfügbarkeit von qualifizierten Arbeitskräften Geschwindigkeit des Internetzugangs Angebot von soz. Einricht. (Kindergärten, Schulen) Service der Gemeindeverwaltung Lohn- und Gehaltsniveau Preisniveau von Gewerbeflächen Verfügbarkeit von Gewerbeflächen Beiträge, Gebühren und kommunale Abgaben Kultur- und Freizeitangebot Verfügbarkeit von sonstigen Arbeitskräften Weiterbildungsangebote Wohnflächenverfügbarkeit Angebot und Erreichbarkeit von Berufsschulen Verfügbarkeit von Gewerbeimmobilien Angebot und Erreichbarkeit von Hochschulen Quelle: Unternehmensbefragung Weyhe Anteile in % Die beiden verkehrlichen Faktoren, die sehr positiv beurteilt werden, haben für die meisten Unternehmen eine zentrale Bedeutung und führen die Rangliste der wichtigsten Faktoren an. Dies ist Indiz dafür, dass die Gemeinde in hohem Maße verkehrsaffine Unternehmen beheimatet. Gerade Dienstleistungsunternehmen haben aber auch den Faktor der Lebens- und Wohnqualtiät als wichtig eingeschätzt, dessen Qualität in der Gemeinde ebenfalls als sehr gut bewertet wurde. Problematisch erscheint insbesondere die hohe Bedeutung der DSL- Verfügbarkeit für die Unternehmen. Da gleichzeitig die Verfügbarkeit als relativ schlecht beurteilt wurde, besteht hier in der Gemeinde ein reales Standortproblem. Es sollten die Anstrengungen der Gemeinde zur Verbesserung der Lage forciert werden. Zugleich soll hier explizit auf zwei weitere Aspekte hingewiesen werden: Der relativ schlecht bewertete Faktor 12\n13 Angebot und Erreichbarkeit von Berufsschulen wird nur von weniger als 6 Prozent der Unternehmen als wichtigsten Standortfaktor genannt. Damit wird die schlechte Bewertung des Faktors relativiert. Dennoch sollte aus Sicht der Auszubildenden, die schließlich von 25 % der Unternehmen zukünftig gesucht werden (siehe Kapitel 3), das Problem der Erreichbarkeit und des Angebots an Berufsschulen zum Thema gemacht werden. Zudem relativiert die geringe Wichtigkeit des Faktors Beiträge, Gebühren und kommunale Abgaben deren schlechte allgemeine Bewertung. Denn nur für 14 % der Unternehmen ist dieser Faktor wichtig. Selbst der Service der Gemeindeverwaltung wird von deutlich mehr Unternehmen als wichtig eingestuft als die Höhe der kommunalen Abgaben. 6. Wirtschaftsförderung Die fortlaufende Optimierung des Serviceangebotes und der Kundenorientierung der Wirtschaftsförderung der Gemeinde erfordert sowohl eine Bewertung der bestehenden Angebote als auch eine Erfassung der künftig als wichtig erachtenden Dienstleistungen. Damit kann gesteuert werden, wie am besten die begrenzten Ressourcen der Wirtschaftsförderung effizient eingesetzt werden. Die Unternehmensbefragung stellt also auch einen wichtigen Beitrag zum Qualitätsmanagement der Wirtschaftsförderung dar. Abbildung 9: Bekanntheit von Angeboten der Wirtschaftsförderung der Unternehmen, die die Wirtschaftsförderung nicht genutzt haben bekannt, aber kein Bedarf unbekannt Anteile in % Standortmarketing Hilfe in betrieblichen Krisensituationen Allgemeine Fördermittelberatung Beratung von Existenzgründer/innen Beratung bei An-, Umsiedlung und Erweiterung Unterstützung bei Genehmigungsverfahren Ansprechpartner für Kontakte zur Gemeinde Quelle: Unternehmensbefragung Weyhe 2009 Die Unternehmen wurden gebeten anzugeben, inwiefern einzelne Dienstleistungen der Wirtschaftsförderung bekannt sind und, wenn sie genutzt wurden, wie groß die Zufriedenheit mit 13\n14 dem Angebot war. Insgesamt muss festgestellt, dass überdurchschnittlich viele Unternehmen die Angebote der Wirtschaftsförderung kennen. Mehr als 70 % der Unternehmen kennen die Angebote der Wirtschaftsförderung oder haben diese bereits genutzt. Die Funktion der Wirtschaftsförderung, die am meisten genutzt und am häufigsten bekannt ist, ist die Funktion als Ansprechpartner zur Gemeinde. Daraus lässt sich schließen, dass der Wirtschaftsförderer als zentrale Anlaufstelle der Verwaltung bei den Unternehmen wahrgenommen wird. Abbildung 10: Zufriedenheit der Unternehmen mit der Wirtschaftsförderung sehr zufrieden zufrieden unzufrieden Anteile in % Standortmarketing Hilfe in betrieblichen Krisensituationen Allgemeine Fördermittelberatung Beratung von Existenzgründer/innen Beratung bei An-, Umsiedlung und Erweiterung Unterstützung bei Genehmigungsverfahren Ansprechpartner für Kontakte zur Gemeinde Quelle: Unternehmensbefragung Weyhe 2009 Bei den Unternehmen, die die Wirtschaftsförderung genutzt haben, herrscht eine deutliche Zufriedenheit vor. Naturgemäß ist allerdings die Zufriedenheit im Bereich Hilfestellungen in betrieblichen Krisensituation am geringsten ausgeprägt. Hier ist auch der Bekanntheitsgrad am geringsten. Dieser Wert lässt sich vor allem daraus erklären, dass die Gemeinde hier nur sehr eingeschränkte Handlungsmöglichkeiten besitzt. Auch mit der Fördermittelberatung sind die Unternehmen nicht ganz so zufrieden wie mit den anderen Angeboten. Gerade in diesem Bereich, wie auch im Bereich Standortmarketing, sollten Schwerpunkte in der Optimierung der Wirtschaftsförderung gelegt werden. Die alles in allem trotzdem hohe Zufriedenheit mit der Wirtschaftsförderung drückt sich auch dadurch aus, dass über 82 % der Unternehmen keine weiteren Dienstleistungen der Gemeinde vermissen. Ausgeführt wurde, dass häufigere Kommunikations- und Informationsangebote für die Unternehmen sowie Maßnahmen zur Verbesserung des Standortmarketings wermisst werden: explizit wurde z.b. angemerkt, dass eine Optimierung der Unternehmenspräsentation im Internet stattfinden solle. 14\n15 Abbildung 11: Vermisste Leistungen der Wirtschaftsförderungen und Kooperationsinteresse Ja Nein Anteile in % Werden Leistungen der Wirtschaftsförderung vermisst? Interesse an Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen Quelle: Unternehmensbefragung Weyhe 2009 Der zuletzt genannte Aspekt ist auch in dem sehr häufig geäußerten Wunsch enthalten, mit anderen Unternehmen kooperieren zu wollen. Das Interesse an der Zusammenarbeit bezieht sich zunächst vor allem auf direkte geschäftliche Beziehungen, so dass zusätzliche Kunden gewonnen werden. Hier hat die Wirtschaftsförderung bedingt Möglichkeiten, Kooperationen insbesondere über das Medium Internet zu befördern. Aber auch die direkte Kommunikation mit den Unternehmen ist ein Optimierungsansatz für die Wirtschaftsförderung. Immerhin haben 25 Unternehmen oder 9,5 % um ein Gespräch mit der Gemeinde gebeten. 7. Handlungsempfehlungen Mit den Ergebnissen der Unternehmensbefragung lässt sich eine konkrete und bedarfsgerechte Bestandsentwicklung als Wirtschaftsförderung betreiben. Die individuell den Unternehmen zuzuordnenden Angaben dienen als Grundlage für ein individuelles Kontaktmanagement. Bei diesen Kernaufgaben der Wirtschaftsförderung lässt sich eine Priorisierung vornehmen, indem zunächst mit den Unternehmen Kontakt aufgenommen wird, die die kommunal beeinflussbaren Faktoren negativ beantwortet haben. Die Empfehlung gliedern sich nach den Themenbereichen der Umfrage: Als Reaktion auf die Standortbewertung sollte vor allem eine Kontaktaufnahme mit den Unternehmen erfolgen, die die Faktoren Flächenverfügbarkeit und -preisniveau, örtliche Verkehrserschließung und Service der Gemeindeverwaltung mit schlecht oder sehr schlecht bewertet haben. Ferner sollten in oberster Priorität die Bestrebungen zur Verbesserung der DSL-Verfügbarkeit fortgesetzt werden, damit für alle Unternehmen die wichtige Informationsinfrastruktur Internet zu annehmbarer Qualität verfügbar wird. Im Bereich der negativ bewerteten Arbeitsmarkt- und Ausbildungsfaktoren sind vor allem die Aktivitäten der Zusammenarbeit Schule-Wirtschaft weiterzuführen. 15\n16 Im Bereich Gewerbeflächen sollte mit den Unternehmen, die mit einem steigenden Flächenbedarf rechnen und mit denen noch kein Gespräch zu diesem Thema geführt wurde, dringend Kontakt aufgenommen werden. Dabei sollten zunächst die Unternehmen berücksichtigt werden, die nicht am bestehenden Standort erweitern können oder wollen. Bei den Lösungsstrategien für den Flächenbedarf sollte auch in Betracht gezogen werden, Flächen von Unternehmen mit Überkapazitäten zu aktivieren. Insgesamt erscheint es auf der Basis der Unternehmensbefragung sinnvoll, die Gewerbeflächensituation der Unternehmen systematisch und kontinuierlich in einem Gewerbeflächenkataster zu erfassen, das Basisinformationen für ein notwendiges Gewerbeflächenentwicklungskonzept liefert. Ein Gewerbeflächenmanagement im Bestand kann damit fundiert betrieben werden. Im Bereich des normalen Tätigkeitsspektrums der Wirtschaftsförderung sollten die Dienstleistungsangebote verbessert werden, die die Unternehmen am schlechtesten bewertet haben. Dabei sind jedoch Schwerpunkte zu setzen. So können Unternehmen, die in wirtschaftlichen Schwierigkeiten stecken, von der Gemeinde keinen direkten Hilfen erwarten. Hier sollte die Wirtschaftsförderung aber Kontakte zu passenden anderen Stellen vermitteln können. Im Bereich Fördermittelberatung, die unterdurchschnittlich bewertet wurde, sollten Kooperationen mit anderen Einrichtungen forciert werden, die Fördermittelinstrumente zur Verfügung stellen. Eine bereits in Angriff genommene Umsetzung ist die Einrichtung von regelmäßigen Sprechtagen der NBank oder der Wirtschaftsförderungsgesellschaft des Landkreises im Rathaus. Das ebenfalls nicht so optimal bewertete Dienstleistungsangebot Standortmarketing sollte mit drei Maßnahmen optimiert werden: Erstens sollte die bereits angedachte Artikelserie Spitzen aus Weyhe erstellt werden, bei der innovative Unternehmen aus der Gemeinde der Öffentlichkeit präsentiert werden. Zweitens sollte das ebenfalls bereits angedachte Unternehmertreffen als größere Veranstaltung stattfinden ( Weyher Wirtschaftsdialog ), damit die direkte Kommunikation zwischen Unternehmen und Gemeinde intensiviert wird. Drittens sollte eine Optimierung der Unternehmensdatenbank im Internet stattfinden, bei der qualitativ hochwertige Informationen zu den ansässigen Unternehmen auf der Homepage der Gemeinde veröffentlicht werden. Um die Kommunikation zwischen Gemeinde und Unternehmen zu verbessern, könnte ein regelmäßiger Rundbrief per an die Unternehmen über Neuerungen in der Gemeinde und wichtige Veranstaltungshinweise hilfreich und kostengünstig sein. Hier lohnen sich auch der Aufbau von zielgruppenspezifischen Verteilern, denen man gezielte Informationen zukommen lassen kann. Zudem sollte eine Kooperation mit der Arbeitsagentur stattfinden, um den Unternehmen, die konkrete Arbeitskräftebedarfe formuliert haben, eine Vermittlungsmöglichkeit zu eröffnen. 16\n17 8. Anhang: Fragebogen Tabellen 17\n18 Unternehmensbefragung der Gemeinde Weyhe Bitte nehmen Sie sich 15 Minuten Zeit und beantworten Sie den Fragebogen. Die Daten werden nur zu Zwecken der Wirtschaftsförderung der Gemeinde Weyhe genutzt. Senden Sie den Fragebogen bitte bis zum 14. Dezember 2009 mit beiliegendem Umschlag zurück. 001 A Adressinformationen: (Bitte ergänzen Sie oder ändern Sie die bereits vorliegenden Angaben!) Firma: Straße: PLZ: Ort: Weyhe Tel.: Fax: -Adresse (allgemein): Homepage (Internetadresse): Ansprechpartner/in (Name): -Adresse (Ansprechpartner/in):... Telefondurchwahl (Ansprechpartner/in):... B Strukturinformationen: 1. In welchem Bereich befindet sich Ihr Unternehmensschwerpunkt? (Bitte nur eine Angabe) 2. Welcher/welchen Branche/n ordnen Sie Ihr Unternehmen zu? (z.b. Elektrotechnik oder Softwareentwicklung) Industrie Handwerk Handel Dienstleistung 3. Bitte geben Sie die aktuelle Anzahl der Beschäftigten an (insgesamt): 6 davon: Teilzeitbeschäftigte: Auszubildende: 4. Bitte machen Sie Angaben zum Grundstück bzw. zu Immobilien am derzeitigen Betriebsstandort davon (bitte ankreuzen) Größe in m² Eigenbesitz gemietet Gewerbegrundstücksfläche Gebäudefläche insgesamt (Bruttogeschossfläche) bei Einzelhandel: Verkaufsfläche insgesamt 5. Benennen Sie Ihre Fertigungsschwerpunkte bzw. Dienstleistungsangebote: (möglichst genaue Stichworte zu Ihren Produkten, Dienstleistungen, Problemlösungen etc.) Bei Rückfragen wenden Sie sich bitte an die Wirtschaftsförderung der Gemeinde Weyhe, Herrn Dieter Helms, Tel.: ,\n19 Unternehmensbefragung der Gemeinde Weyhe 6. Wie zufrieden sind Sie derzeit mit Ihrem konkreten Betriebsstandort in Weyhe? sehr zufrieden zufrieden eher zufrieden eher unzufrieden unzufrieden Gründe für Zufriedenheit: Gründe für Unzufriedenheit: C Entwicklungsperspektiven: 7. Haben Sie in den nächsten 3 Jahren Bedarf an zusätzlichen Arbeitskräften? Ja Nein Wenn, welche und wie viele Arbeitskräfte werden gesucht? Bedarf Arbeitskräfte Ja Nein Anzahl Berufsbezeichnung/Qualifikation Hochschulabsolventen (Uni/FH) Facharbeiter/innen/-angestellte (gewerbl./techn.) Kaufmännische Angestellte Auszubildende 8. Erwarten Sie Schwierigkeiten, Ihren zukünftigen Fachkräftebedarf zu befriedigen? Ja Nein weiß nicht kein Fachkräftebedarf 9. Welche konkreten Überlegungen für die Entwicklung Ihres Betriebes bestehen für die nächsten 3 Jahre? Erweiterung der Produktionskapazitäten Neueinstellung von Beschäftigten Verringerung der Produktionskapazitäten Entlassung von Beschäftigten Aufnahme neuer Dienstleistungen bzw. Produkte in das Unternehmensangebot Einführung neuer Produktionsverfahren Unternehmensnachfolge sonstiges größeres Investitionsvorhaben wenn, welches? Einführung neuer Organisationsstrukturen Erwarten Sie Schwierigkeiten bei der Entwicklung Ihres Betriebes am jetzigen Standort? (z.b. Flächenprobleme, Geräuschemmissionen etc.) 11. Wie entwickelt sich innerhalb der nächsten 3 Jahre Ihr Gewerbeflächenbedarf? bleibt gleich nimmt ab nimmt zu Flächenbedarf (bitte ankreuzen) 12. Wenn der Flächenbedarf zunimmt ca. wie viel zusätzliche Fläche wird benötigt?... welchem Zweck dient diese Fläche ca....m² (z.b. Produktion, Büro) erwägen Sie eine Erweiterung Ja Nein Weiß nicht am jetzigen Standort? Bei Rückfragen wenden Sie sich bitte an die Wirtschaftsförderung der Gemeinde Weyhe, Herrn Dieter Helms, Tel.: ,\n20 Unternehmensbefragung der Gemeinde Weyhe 13. Haben Sie derzeit Überkapazitäten bei Ihren Flächen bzw. Immobilien? Ja Nein Wenn, welche und wie viel Fläche könnten Sie veräußern/vermieten? D Standortbewertung: 14. Wie beurteilen Sie gegenwärtig Ihren Unternehmensstandort Weyhe anhand folgender Faktoren? Bewertungskriterium (Bitte nur eine Bewertung pro Kriterium) sehr gut gut befriedigend schlecht sehr schlecht 1) Überregionale Verkehrsanbindung 2) Örtliche Verkehrserschließung 3) Verfügbarkeit von qualifizierten Arbeitskräften 4) Verfügbarkeit von sonstigen Arbeitskräften 5) Angebot und Erreichbarkeit von Berufsschulen 6) Angebot und Erreichbarkeit von Hochschulen 7) Weiterbildungsangebote 8) Verfügbarkeit von Gewerbeflächen 9) Preisniveau von Gewerbeflächen 10) Verfügbarkeit von Gewerbeimmobilien 11) Lohn- und Gehaltsniveau 12) Geschwindigkeit des Internetzugangs 13) Service der Gemeindeverwaltung 14) Beiträge, Gebühren und kommunale Abgaben 15) Lebens- und Wohnqualität 16) Wohnflächenverfügbarkeit 17) Angebot von sozialen Einrichtungen (Kindergärten, Schulen) 18) Kultur- und Freizeitangebot 15. Bitte nennen Sie die für Sie fünf wichtigsten Standortfaktoren aus der obigen Liste: Ziffer 16. Wie zufrieden sind Sie insgesamt mit den hiesigen Standortbedingungen? sehr zufrieden zufrieden eher zufrieden eher unzufrieden unzufrieden 17. Gibt es standortspezifische Probleme, die Sie in Ihrer Unternehmenstätigkeit behindern? Nein Ja und zwar: Haben Sie den Eindruck, dass sich Weyhe als Wirtschaftsstandort positiv entwickelt? Nein Ja, bitte erläutern Sie Ihre Antwort kurz: Bei Rückfragen wenden Sie sich bitte an die Wirtschaftsförderung der Gemeinde Weyhe, Herrn Dieter Helms, Tel.: ,\n21 Unternehmensbefragung der Gemeinde Weyhe E Wirtschaftsförderung der Gemeinde: 19. Bitte bewerten Sie die folgenden Dienstleistungen der Wirtschaftsförderung Weyhe Dienstleistungen der Wirtschaftsförderung Habe das Angebot genutzt u. war... sehr zufrieden zufrieden Unzufrieden Das Angebot ist... bekannt aber kein Bedarf unbekannt 1) Ansprechpartner für Kontakte zur Gemeinde 2) Unterstützung bei Genehmigungsverfahren 3) Beratung bei An-, Umsiedlung und Erweiterung 4) Beratung von Existenzgründer/innen 5) Allgemeine Fördermittelberatung 6) Hilfe in betrieblichen Krisensituationen 7) Standortmarketing sonstiges: Bitte nennen Sie die für Sie wichtigsten Dienstleistungen der Wirtschaftsförderung Vermissen Sie bestimmte Leistungen der Wirtschaftsförderung in Weyhe? Nein Ja und zwar: Sind Sie an einer stärkeren Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen in Weyhe bzw. der Region interessiert? Nein Ja und zwar in folgenden Bereichen: F Sonstiges 23. Sind Sie an einer allgemeinen Auswertung der Umfrage interessiert? Nein Ja (wenn, wird der Bericht an die adresse Ihres o.g. Ansprechpartners gesandt) 24. Ich wünsche ein Gespräch mit der Wirtschaftsförderung Ja (wenn, dann werden wir mit Ihnen telefonisch einen Termin vereinbaren) 25. Sie haben das letzte Wort. Was Sie uns sonst noch mitteilen möchten: Vielen Dank für die Beantwortung! In eigener Sache: Die Wirtschaftsförderung der Gemeinde Weyhe plant im Frühhr die Veröffentlichung einer Unternehmensdatenbank im Internet. Wir werden in diesem Zusammenhang auf Sie zukommen. Bei Rückfragen wenden Sie sich bitte an die Wirtschaftsförderung der Gemeinde Weyhe, Herrn Dieter Helms, Tel.: ,\n22 Anhang: Tabellen Tabelle A1: Gründe für Zufriedenheit am Betriebsstandort Gründe für Zufriedenheit zentrale Lage gute Anbindungen (Autobahn, GVZ,...) zentrale Lage; gute Anbindung Flughafen, Autobahn direkt an der B6 zentrale Lage gute Lage viel Laufkundschaft etabliertes Unternehmen Gute Anbindung Wirtschaftsstandort Weyhe Nähe zu Bremen; Autobahnanbindung Zentral gelgen hohe Kundenfrequenz durch Anlaufpunkte wie Bäcker + Schlachter in unmittelbarer Nachbarschaft gute Kundschaft Parkplatz vor der Tür Anbindung - Bremen und Umland Büro im Haus, gute Verkehrsanbindung die Lage Betriebsstandort hat sich bewährt zentrale Lage zentral gute Immobilie direkt an Hauptstraße Mandantschaft überwiegend aus dem Ort / dem Umland Idealer Standort Stadtnähe, Infrastruktur Infrastruktur ideale Lage, nette und kooperative Vermieter, Wohnortnähe Mittelpunkt zur Zeit "passt" alles nähe zu Bremen Einigermaßen zentrale Lage Gute Verkehrsanbindung zentrale Lage, großes Außengelände richtige Größe, tolle Kunden schnelle Verkehrsanbindung Zentral zur Autobahn Zentralität Infrastruktur Gute Verkehrsanbindung zentrale Lage Regionale Zusammenarbeit mit Fachbauleitung u. Wirtschaftsförderung Schönster Speckgürtelabschnitt Bremens gute, finanziell potente Patienten Autobahnnähe Zentrumslage am Marktplatz, sehr gute Erreichbarkeit lebe hier der Ort wächst Beratung vor Ort Zentral - Verkehrsanbindung; - gute Zusammenarbeit mit der Gemeinde Keine Wirtschaftskrise Kein anstellen im Stau Verbundenheit zum Ort, stadtnah 22\n23 Nähe zu Bremen, gute Verkehrslage kurze Wege für die Kundschaft zentrale Lage gute Verkehrsanbindung nach Bremen Kaufkraft in Ordnung Infrastruktur stimmt Gute Kundenresonanz zentrale Lage Tätigkeit im Privathaus zentrale Lage, gute Infrastruktur Enge Kooperation mit Wirtschaftsförderung Nähe von Bremen, Delmenhorst und Syke sehr gute ruhige Lage -Verkehrsanbindung, -gute Zusammenarbeit mit der Gemeinde Lage Arbeit und Heim -> eine Einheit wir haben kein besonderen Ansprüche Standort Toplage! gut erreichbar Zentrum Gute Anbindung an Flughafen und Autobahn Gute Verkehrsanbindung Standort Anbindung A1 Schnelle Anbindung an - Autobahn, - Bremen City Gutes Kundenpotential Ruhige Lage Die gute Lage an der Hauptstrasse Verkehrsanbindung Nähe zu BAB, HB Zentrale Lage in unserem Verkaufsgebiet. Gute AB-Anbindung Kurze Wege zum Kunden Marktplatznähe, Verkehrsanbindung gute Erreichbarkeit, Parkplätze hohes Potential, Kaufkraft Guter Branchen Mix gute Lage, kurze Wege u.a. Wohnortnähe Für einen landwirtschaftlichen Betrieb ist es eine zentrale Lage zentrale Lage für unsere Kunden Standort seit über 40 Jahren Lage im Ort, gute Mitarbeiter günstige Verkehrsanbindung gute Auftragslage zentrale Lage, gute Verkehrsanbindung gute Anbindung, Straßennetz Keine Probleme, gute Betreuung durch Herrn Helms Gute Anbindung zum Verkehr eigene Parkplätze gute Erreichbarkeit; eigene Pakrplätze; unsere starke Spezialisierung Hohe Publikumsfrequenz, gute Parkmöglichkeiten 1. gute Nähe zu unseren Kunden; 2. Gute Verkehrsanbindung / Autobahn Ruhe zur Konzentration Wohnort nah, Umfeld bekannt zentrale Lage gute Lage, beste Räumlichkeiten Zentrale Lage Gute Anbindung an BAB und Bremen guter Branchenmix, kleine Geschäfte noch relativ günstiger Standort zum Ortskern Gemeinde bemüht 23\n24 Nähe zu Bremen, zentrale Lage gute Erreichbarkeit für Kunden Verkehrsanbindung ruhige Lage relativ zentrale Lage 25 Jahren Standort bedingt. Gute Verkehrsanbindungen Mit diesem Unternehmen habe ich mit der Gemeinde noch keine negativen Erfahrungen gemacht. Zentral Entwicklung der Gemeinde Weyhe Entwicklung der Gemeinde Weyhe Infrastruktur ausreichend Gute Ausnutzung der Flächen Lage ist gut sehr gute Präsenz Liegt zur B6 und Autobahn sehr zentral gute Umsatzentwicklung, gesundes Umfeld Gute Infrastruktur Fahrrad begeisterte Einwohner 24\n25 Tabelle A2: Gründe für Unzufriedenheit am Betriebsstandort Gründe für Unzufriedenheit mangelnde Gewerbeflächen schlechte Internet-Leitung Parkplatzproblem keine Expansionsmöglichkeit Zeitverzögerung durch Baustelle Verkehrsanbindung Bremen zu viel Mitbewerber Verkehrssituation gerät etwas in Randlage! Keine Pflege der gemeindeeigenen Rabatten Baustelle seit ; Umsatz minus zur Zeit 50%; Wie steht mir eine Entschädigung zu, bis das alles wieder läuft ist es Herbst 2010? beengte Lagerflächen Schlechte Erreichbarkeit aus Richtung Bremen mittlerweile zu wenig Raum Eigentümergemeinschaft erschwert Umbaumaßnahmen schlechte Verkehrsanbindung, Stauprobleme Internet-Geschwindigkeit Alter des Gebäudes zu kleine Verkaufsfläche zu viel Gewerbesteuer; zu wenig Unterstützung der Gemeinde bei: Alle Weyher Zahnärzte sollten bei Weyher Labor arbeiten lassen Platzmangel Warenauslieferungen durch parkende Autos erheblich erschwert Auftragslage hohe Miete, Standort allgemein, Erreichbarkeit Erreichbarkeit durch Baustelle; schlechte Internetanbindung Netzanschluß DSL Lärm, Verkehr, keine Erweiterungsmöglichkeit Deich wurde nur für Aldi verlegt! Internetzugang Internetzugang Internetanbindung, keine Wegweiser langsame DSL-Leitung Verkehrsregelung liegen beim Vermieter miserable Koordination der Baumaßnahmen Ortseinfahrt Leeste / BAB Anbindung Arsten zu wenig Interessenten bekannt, ungünstiger Standort Wohnhaus, haben jedoch bereits Kontakt mit Herrn Helms derzeitige Verkehrssituation in der Umgebung großer Zeitaufwand für Zollabfertigung in Lohne DSL-Anschluss zu langsam Beim Straßenbau die schlechte und sehr lange Bauarbeitszeiten! Schlechter Straßenbelag + Randgebiet im Gewerbebereich!! Verkehr, zu wenig Parkraum Bordsteinkante am Gehweg zum Pakrplatz wurde nicht abgesenkt - > diverse Kundenbeschwerden! Es wird zu wenig für Leeste getan fehlender DSL-Anschluß schlechter Straßenzustand Querelen um Marktplatzaktionen, ungerechte Verteilung d. offenen Sonntag, neuer Edeka Markt zieht Kunden ab, viel zu hohe Miete seit Anfang an wenig Laufkundschaft einige fehlen noch: Multimedia, Sport...; Wegführung für Auswärtige schwierig 25\n26 Überregionale Gäste können Firma XXX nicht finden, da keine Möglichkeit da ist für Hinweisschilder. Selbst an Grünfläche Lahauserstr. mussten alle Gechäftsleute auf Anweisung der Gemeinde die Schilder entfernen schwache DSL-Leitungen schlechte Verkehrssituation der Bahnhofstr. sowie Parkplatzsituation (Dauerparker) langsamer DSL Anschluß DSL-Geschwindigkeit nur 1GB schlechter DSL-Anschluß Manko: Verkehrssituation Bahnhofstr.! Verkehrsanbindung, "schlecht zu finden" Zustand des Gehwegs, Internetanbindung Keine Fördermittel mangelnde Datenanbindung Entfernung zum Wasser ist sehr weit hohes Verkehrsaufkommen Parksituation a. Marktplatz 26\n27 Tabelle A3: Haben Sie den Eindruck, dass sich Weyhe als Wirtschaftsstandort positiv entwickelt? Antwort Beschreibung Kombination von guter Lage, gutem Service der Gemeinde und Flächenangebot Wenn man den Medien glauben soll Bei den Fördermöglichkeiten wurde ich gut unterstützt. Ebenfalls gute Unterstützung beim Genehmigungsverfahren Werbepylon Es scheint, daß die Gemeinde die Belange der Handwerker ernst nimmt und versucht zu helfen. kann ich nicht beurteilen Die Gemeinde wächst und damit auch das potentielle Kundenspektrum Ich sehe was sich in kurzer Zeit in Stuhr ansiedelt Die neue Anbindung zur Autobahn. Neue Erschließung von Gewerbegebieten in Dreye aber leider nicht so gut wie Stuhr zusätzliche Gewerbeflächen bei der Umgehungsstraße schleppend Gute Lebensqualität Leider nur für den Mittelstand; Kleinunternehmen beosnders in Leeste werden gerne übersehen teils, teils; Dreye und Marktplatz stark - alles andere eher schwach. D.h. Leeste=Problematisch Planung einer Straßenbahnanbindung an Bremen Da sich die Zahlungsmoral nicht positiv entwickeln wird; Wenn, dann bei Produktion, weniger bei der Dienstleistung siehe Standortbewertung aktive Wirtschaftspolitik, aktive Verbände Immer weniger Geschäfte in Leeste Stuhr macht das m.e. wesentlich cleverer! Themen Wohnen, Freizeit, Gesundheit sollten weiter ausgebaut werden Die derzeitig sehr unkoordiniert ablaufende Straßenbauprojekte (Autobahnzugang über Leest u. Dreyhe gleichzeitig Baustellen) führen zu vielen unnötigen Staus. Warum wurde seinerzeit beim Bau der Dreyher-Umgehung nur 1-spurig je Richtung gebaut? Die neue Autobahnanbindung wird gerade deshalb aus meiner Sicht an den Staus auf der Kirchweyher Str. nicht viel ändern. Gewerbegebiet Dreye West III von 2000 bis 2008 jeweils ein neuer Betrieb vier Zur Zeit wegen schlechter Verkehrsverhältnisse eher negativ. neue Umgehungsstraße (Ausbau) in Weyhe-Dreye; gute Anbindung zur A1 speziell Leeste: Leester Straße nicht attraktiv genug. Wann kommt der Marktplatz hinter der Sparkasse? Ein inhabergeführter moderner Edekamarkt würde das Leester Gewerbe pushen + Kaufkraft weiter binden Das Einzelhandelsspektruzm scheint stabil zu bleiben; Kirchweyhe hat mit Edeka nun eine gute Versorgung Gewerbeflächen werden entwickelt Zusätzliche Gewerbeflächen bei der Umgehungsstraße Zusätzliche Gewerbeflächen bei der Umgehungsstraße Erweiterung der Gewerbeflächen und Verbesserung der Autobahnanbindung Ansiedlungen, Bauvorhaben Ich glaube, es ist sehr wichtig auch produzierendes Gewerbe anzusiedeln. Insgesamt dauert es zu lange bis die Gewerbeflächen vermarktet sind. Zuwachs Gewerbegebiet Dreye Der Ort wächst und damit auch der potentielle Kundenstamm Weyhe wächst! - Erschließung der Gewerbegebiete;- aktive Wirtschaftsförderung, "offenes Ohr" für Problem des Betriebes Mehrere Mittelständler wurden vergrault durch die Politik. Viele alte Seilschaften in Weyhe! Bürgermeister redet negativ über Unternehmen (aus Weyhe) zuviel Großmärkte (Lebensmittel) Durch die überregionale Verkehrsanbindung durch Gewerbeansiedlung rund um den Marktplatz u. anderen Gebieten, durch die "schnelleren" Straßen nach Bremen Die Möglichkeiten der Gewerbeansiedlung ist positiv, allerdings gehört zur Attraktivität die Möglichkeit der Kommunikation über Internet dazu. Hier ist dringender Handlungsbedarf!! 27\n28 Unternehmen erhalten zu große Auflagen bei der Durchführung ihrer Arbeitsprozesse Gemeinden keine Veränderungen Nicht so hohe Mieten wie z.b. in Bremen. Deshalb sicherlich bei einigen Firmen der Standortwechsel nach Weyhe! Kann ich nicht beurteilen bin Ratsmitglied direkte Anbindung zu Bremen, Ausweisung neuer Gewerbeflächen, gute Infrastruktur Verkehrsanbindung an Bremen Durch neues Gewerbegebiet Dreye und durch neue Straße Richtung Bremen Gute Verkehrsanbindung weiß ich nicht, eher Allgemein positive Zusammenarbeit mit dem Wirtschaftsförderer der Gemeinde bei Ansiedlung neuer Firmen Gewerbegebiete in Dreyhe sehr schöne Innenstadt, Theater, gute Einkaufsmöglichkeiten; gutes Freizeitangebot Hoffentlich - weiß nicht Erweiterung von Gewerbeflächen ist positiv zu sehen; die Verkehrsanbindung ebenso. geringe Kaufkraft Erschließung von Gewerbeflächen Wenn eine Entwicklung stattfindet, sollte sie auch dem Umfeld mitgeteilt werden, z.b. Radiowerbung/Zeitungswerbung. Das Umfeld (Bremen etc.) weiß nicht, was Weyhe verkörpert und welche Möglichkeiten sich hier bieten. Die Verkehrssituation wird z.t. verbessert Richtung Bremen In Weyhe gehen meiner Meinung nach mehr Firmen pleite, als wie neue Firmen dazukommen. Es fehlt ein Zentrum in Weyhe, die Bevölkerung wandert nach Kirchweyhe ab Anbindung wird erweitert; guter pers. Kontakt zur Gemeindeverwaltung Verfügbarkeit von Gewerbeflächen und gute Infrastruktur; Unterstützung der Wirtschaftsförderung. positives Umfeld Durch die Erweiterung der Industriegrundstücke Aus meiner Sicht moderat positive Entwicklung bessere Anbindung an A1 gute Stimmung der Kundschaft, dies betreffend kann ich nicht objektiv beurteilen Weyhe kümmert sich! Kann ich nicht sagen, zu wenig Berührungspunkte... Keine Ahnung Im Bezug auf den Einzelhandel entstehen immer mehr Geschäfte, das Angebot wird größer. Handwerk und Industrie kann ich nicht beurteilen. Wenn eine Entwicklung stattfindet, sollte sie auch dem Umfeld mitgeteilt werden, z.b. Radiowerbung/Zeitungswerbung. Das Umfeld (Bremen etc.) weiß nicht, was Weyhe verkörpert und welche Möglichkeiten sich hier bieten. Zunehmendes Zusammenwachsen mit der Stadt Bremen Wenn demnächst die Straßen nicht wieder aufgerissen werden Keine definitive Aussage Wenig neue Gewerbeansiedlungen Der Wirtschaftsstandort Weyhe wird sich positiv entwickeln, hat gute überregionale Verkehrsanbindung, wenn auch die DSL Geschwindigkeit in der Industriestr. erhöht wird. 2 empfinde Stagnation Weiterentwicklung der Gemeinde, gute Anbindung (öffentliche Verkehrsmittel) zu anderen Gemeinden und Städten Seit neuem ist die Gemeinde dem Wassersport positiv eingestellt neue Gewerbeflächen und Ansiedlung von Industrie bzw. anderes Gewerbe Die Nähe zur Stadt, Gewerbeflächen und Ausbau des BAB Zubringers in Dreye 28


E-Bike Paradies - Harz-Braunschweiger Land-Ostfalen (transnationale Kooperation) :: Evangelische Stiftung Neinstedt\nE-Bike Paradies - Harz-Braunschweiger Land-Ostfalen (transnationale Kooperation)\nE-Bike Paradies - Harz - Braunschweiger Land - Ostfalen (transnationale Kooperation)\nDie Evangelische Stiftung Neinstedt (ESN) engagiert sich intensiv bei der Entwicklung einer inklusiven Gesellschaft. Ein wichtiger Baustein dabei, ist die Stärkung der Teilhabe von Menschen mit Behinderung am gesellschaftlichen Leben. Der Marienhof gehört als biologisch betriebener Bauernhof zur ESN. Hier leben Menschen mit Beeinträchtigung in einen Wohn- und Betreuungsangebot und/oder gehen im landwirtschaftlichen Bereich, dem Hofcafé, der Bäckerei und dem Hofladen einer sinnstiftenden Tätigkeit nach.\nDer Marienhof ist durch eine barrierefreie Fußgängerbrücke über die Bode direkt mit dem Naturschutzgebiet an der Teufelsmauer verbunden. Diese Brücke ermöglicht Menschen mit und ohne Behinderung auf kurzem Wege zwischen Marienhof und der Teufelsmauerareal mobil zu sein. Sie ist ein Verbindungsglied zwischen dem Radweg Thale-Quedlinburg, der Stadt Thale, dem Marienhof und der Teufelsmauer. Die Angebote des Marienhofes (Hofladen, Kaffee, Bäckerei, Gastronomie, generationsübergreifende, inklusive Naturerlebnisspiellandschaft „Engelsmühle“) sollen ein zukünftiger Genusspunkt im Rahmen des Projektes E-Bike-Paradies - Harz - Braunschweiger Land – Ostfalen werden. Das transnationale Kooperationsprojekt erfolgt in Zusammenarbeit mit dem österreichischem Südburgenland. Die ESN begleitet dabei das Teilprojekt der Bestandsaufnahme vorhandener Strukturen und die Konzepterstellung für eine Betreiberorganisation.\nDer Marienhof wird sich damit noch intensiver zu einem inklusiven Begegnungszentrum für Menschen mit und ohne Handicap entwickeln. Er wird so zu einem öffentlichen Inklusionsschwerpunkt im Ort Neinstedt und ist ein wichtiger Bestandteil des Aktionsplanes der ESN zur Stärkung der Teilhabe von Menschen mit Behinderung am gesellschaftlichen Leben der Region.\nDie Projektlaufzeit erstreckt sich vom 14.09.2020 bis 15.10.2021.\nDas Projektvorhaben wird im Rahmen des Entwicklungsprogramms für den ländlichen Raum des Landes Sachsen-Anhalt 2014 - 2020 (EPLR) gemäß der Maßnahme „Unterstützung für die lokale Entwicklung LEADER (CLLD)“ aus Mitteln des Europäischen Sozialfonds (ESF) gefördert. Die Förderung erfolgt unter dem Schwerpunktbereich „Förderung der lokalen Entwicklung in ländlichen Gebieten“ aus Mitteln des Europäischen Landwirtschaftsfonds zur Entwicklung des ländlichen Raums (ELER) und des Landes Sachsen-Anhalt und stammt aus dem Budget der LEADER/CLLD-Region „Nordharz“.


Sicherheitsstandards | PädCare e.V.\nDie Sicherheit der Früh- und Neugeborenen steht für uns an erster Stelle. Wir haben deshalb Sicherheitsstandards zum häkeln der Tintenfische erstellt.\nTintenfische die von den Sicherheitsstandards abweichen, werden anderweitig gespendet. Wende dich bei Fragen gerne jederzeit an uns.\nFür unsere fleißigen Helferinnen und Helfer haben wir eine eigene Facebook-Gruppe erstellt, der Du gerne beitreten kannst. Hier kannst Du dir Tipps und Tricks einholen und Fragen stellen.\nDas Projekt wurde in Kooperation mit Tanja Hahn | Haekelhenne Design ins Leben gerufen. Mit Ihrem know-how zum Thema Häkeln unterstützt und berät sie nicht nur uns laufend, sondern auch dich sofern du Fragen zum häkeln hast. Weitere fachbezogene Experten in den Bereichen Hygiene und Sicherheit wurden mit einbezogen, um die Besonderheiten der Früh- und Neugeborenen beachten zu können. Wir bitten euch deshalb, die Sicherheitsstandards dingend ein zu halten!\nWir bedanken uns bei allen Unterstützerinnen und Unterstützern für Ihr Engagement und wünschen viel Spaß beim häkeln.\nVerwende ausschließlich Material, das nach OEKO-TEX Standard 100 – Klasse 1 Zertifiziert ist. Dies betrifft sowohl die Wolle, die Füllwatte sowie die Söckchen zum befüllen der Füllwatte.\nAuf Verzierungen des Tintenfisches kann verzichtet werden. Falls etwas angenäht wird, bitte auf das gute Vernähen vor der Füllung des Tintenfisches achten. Bitte keinesfalls Knöpfe, Zierschleifen, oder andere Materialien verwenden – Verletzungsgefahr!\nDie Wolle muss gekämmt, gasiert, merzerisiert und 100% Baumwolle sein.\nDer Körper darf maximal 9cm hoch sein und muss einen Durchmesser von 4,5cm haben.\nDie Tentakel dürfen im gestrecktem Zustand nicht länger als 20cm lang sein.\nGestrickte oder gehäkelte Verzierungen wie Mund oder Augen bitte ausschließlich aufnähen.\nDie Füllwatte muss in vor dem befüllen in ein Söckchen gestopft werden. Hier eigenen sich Anprobiersöckchen.\nAchte darauf, dass keine Löcher entstehen, in die ein Finger eines Früh- oder Neugeborenen passt.\nDu kannst jederzeit die Gültigkeit der OEKO-TEX® Label überprüfen: Gib dazu die Labelnummer im Label Check von OEKO-TEX® ein. Achte dabei auf die korrekte Schreibweise der Nummer. Bitte beachte dabei auch die Gross-/Kleinschreibung. Solltest Du trotz fehlerfreier Eingabe kein Ergebnis erhalten, kontaktiere OEKO-TEX®.\nBei Fragen kannst du dich jederzeit an uns wenden. Nutze hierfür einfach unser Kontaktformular.\nProdukte nach STANDARD 100 by OEKO-TEX® Produktklasse 1\nProdukte für Babys im Zusammenhang mit diesem Standard sind alle Artikel, Vorprodukte und Zubehöre, die für die Produktion von Artikeln für Babys und Kleinkinder bis zu einem Alter von 36 Monaten vorgesehen sind.\nDie Produktklasse findest du über die Labelnummer. Gib diese einfach im Label Check auf oeko-tex.com ein.


Von dts Nachrichtenagentur - 24. Mai 2021, 22:30 Uhr\nBrüssel/ Weißrussland - Als Reaktion auf die gewaltsame Festnahme des regimekritischen Oppositionellen Roman Protassewitsch haben sich die EU-Staaten auf eine Sperre des europäischen Luftraums für weißrussische Fluggesellschaften verständigt. Zudem sollen wirtschaftliche Sanktionen gegen Einzelpersonen folgen.\nDas bestätigte nun auch das weißrussische Innenministerium. Auf einem regierungsnahen Kanal des Messengerdienstes Telegram ist am Montagabend eine Videobotschaft von Protassewitsch veröffentlicht worden. "Gestern wurde ich von Beamten des Innenministeriums am nationalen Flughafen Minsk verhaftet worden", sagte er in dem Video. Bis zum Abend herrschte Unklarheit über den gesundheitlichen Zustand des Bloggers.\ndts Nachrichtenagentur · 24. Mai · 22:20


Beim Aufbau eines Online-Shops stehen Unternehmen schnell vor der Frage, welches System genutzt werden soll. Häufig werden nach einem Vergleich Shopsysteme wie WooCommerce und Magento in Erwägung gezogen. Aber wo genau liegen die Unterschiede? Welches Shopsystem ist für das eigene Unternehmen am besten geeignet? Odoo bietet eine umfassende Lösung für...\n— Juli 2018 — 148 Ansichten


Der junge Steve Clark (James Marsden) zieht mit seiner Familie (Ethan Embry, Katharine Isabelle u.a.) in das kleine Städtchen Cradle Bay, um dort einen Neuanfang zu starten (sein Bruder hat sich vor kurzem umgebracht). Schon am ersten Schultag stellt Steve fest, dass ein extrem grosser Gruppenzwang besteht und es diverse Gruppierungen gibt (die Skater, die Computer-Freaks, die "Blue Ribbons"...). Er lernt Gavin (Nick Stahl), Rachel (Katie Holmes) und U.V. (Chad Donella) kennen. Sie halten sich aus den Gruppen raus und sind zusammen. Steve erfährt dann auch die Theorie von Gavin. Dieser meint, dass eine "finstere Macht die Schwachköpfe von Cradle Bay" befallen hat, dass sie wie manipuliert wurden, eine Gehirnwäsche bekamen und deshalb so verändert sind (ticken leicht aus, sehr aggressiv). Doch niemand glaubt ihm, noch nicht...\nEnde der 90er war halt die Zeit der ganzen neuen Slasher und Scream Nachzügler. Alle wollten sich eine dicke Scheibe abschneiden und auch von dem Erfolg profitieren, welcher Wes Craven heraufbeschworen hatte, und hier kam der frühere Akte-X Regisseur David Nutter an die Reihe und lieferte seinen doch sehr unoriginellen Film ab, der leider zu den schlechteren Werken dieser Scream Generation zählt. Man merkt auch, dass Nutter früher Akte-X Folgen drehte, denn die Story könnte direkt aus der Serie sein, nur in Spielfilmlänge. Dazu auch mysteriöse Hinweise und Figuren (die lächerliche Rolle von William Sadler) und ein grauenhafter Score, der schon im Vorspann mehr nervt anstatt atmosphärisch zu wirken. Und die Geschichte an sich ist wirklich ein alter Hut. Gab es schon so viele Mal, nur alleine in Die Körperfresser kommen, in Dead & Buried oder sogar in Rodriguez Film The Faculty. Dennoch vermag die Geschichte zu überzeugen, denn sie unterhält im grossen und ganzen, von einigen Abschnitten abgesehen, ganz ordentlich. Doch nach einem Genuss hat man es gesehen, eine mässige Umsetzung, aus der viel mehr hätte werden können. Wenigstens die recht jungen Darsteller, viele waren damals noch frisches Blut oder hatten weniger bis kaum Erfahrung, können überzeugen. Für einige war der Film sicher auch eine Art Karriereleiter, da sie alle in der Zukunft in noch grösseren Filmen oder Projekten zu sehen waren. James Marsden durfte in den beiden X- Men Filmen ran, Nick Stahl (Bully) u.a. in Terminator 3 od. Sin City, Katie Holmes kannte man aus TV und Katharine Isabelle (hier in einer Nebenrolle als Schwester) durfte bei der, bei Fans inzwischen sehr beliebten, Ginger Snaps Reihe in eine der Hauptrollen schlüpfen und war auch jüngst wieder in einem Film zu sehen, leider als Kanonenfutter (Freddy Vs. Jason). Nur William Sadler (Stirb Langsam 2, Ritter der Dämonen, Hard To Kill) ist in einer armseligen und lächerlichen Rolle zu sehen. Er brauchte wohl dringest Geld. Na ja, leider nicht so das Wahre, höchstens im TV gucken (und die 18er Freigabe ist auch der grösste Scherz den es gibt).\nO: Disturbing Behavior\nD: James Marsden, Katie Holmes, Nick Stahl, Bruce Greenwood, Chad Donella\nLaufzeit der dt. DVD: Ca. 80 Min.\nFassungen: Das VHS / DVD von Highlight sollte man sich erwerben (FSK 18 = uncut, FSK 16 = cut), wenn einem dieser Film gefallen hat. Ich hatte aus alten Tagen nur das VHS, die DVD habe ich nicht gekauft und werde ich wohl auch nicht, da mir der Film immer noch nicht gut gefällt! Zur DVD kann ich nicht viel sagen. Als Bonus gibt es ein Making Of und Trailer. Die geschnittenen Szenen gibt es leider nur aus der US-Scheibe zu sehen:-(


Meghan March - Fall of Legend / The Fall of Legend - Liebesromane - BücherTreff.de\nBand 1 der Legend-Reihe\nNette Story mit interessanten Charakteren & einem Ende das neugierig macht.\nSie sollten sich nicht begegnen - Ihr Welten sollten nie aufeinandertreffen Gabriel Legend und Scarlett Priest stammen aus zwei völlig verschiedenen Welten. Als Erbin einer der angesehensten Familien von New York wurde Scarlett von klein auf alles in den Schoß gelegt, was Legend sich sein Leben lang hart erkämpfen musste. Sie ist alles, was er verabscheut - und doch die Einzige, die jetzt Legends Imperium retten kann. Ein Business-Deal, mehr ist da nicht zwischen ihnen. Bis ein einziger Kuss ihre Welten erschüttert und alles in Gefahr bringt, was sie sich aufgebaut haben ...\nIch war schon sehr gespannt auf das neue Buch und die neue Reihe auf dem deutschen Buchmarkt von Meghan March. Bisher konnte mich die Autorin immer sehr gut unterhalten.\nDas Cover gefällt mir mit dem dunklen blau und dem bisschen Gold sehr gut. Toll finde ich, dass alle drei Bände der Trilogie nebeneinander ein Gesamtbild ergeben werden.\nDer Schreibstil ist sehr flüssig. Man fliegt geradezu durch das Buch. Dazu trägt aber auch die jeweilige Kapitellänge bei. Die ist im Großen und Ganzen eher recht kurz, allerdings ist das in diesem Fall sehr gut. Denn dadurch erleben wir einige Situationen aus der Sicht von Scarlett und von Legend und können so beide Denkweisen und Gefühle nachvollziehen.\nScarlett und Legend haben mir beide als Protagonisten sehr gut gefallen. Scarlett wirkt sehr natürlich, selbstständig und selbstbewusst und gar nicht so wie andere Frauen ihres Standes die eine gewisse Rolle spielen.\nLegend würde ich als gebrandmarkt bezeichnen. Er hat dem Tod schon mehrmals ins Gesicht geblickt, ist aber sehr ehrgeizig und tut alles um seine liebgewonnenen Freunde, die zu seiner Familie geworden ist, zu beschützen.\nScarlett und Legend kommen somit aus zwei komplett unterschiedlichen Welten. Ich fand es spannend und interessant zu sehen wie die beiden sich immer mehr annähern.\nDas Buch hat eine Reihe von Nebencharakteren, die mehr oder weniger sympathisch in Erscheinung treten. Besonders negativ fällt Chadwick auf. Er ist der (Ex-)freund von Scarlett. Ich denke, wir werden im zweiten Band noch von ihm Lesen und es werden keine erfreulichen Zeilen für uns sein.\nDie gesamte Hauptgeschichte wird im ersten Band aufgebaut und macht neugierig auf die weiteren Bände. Die Sache mit Chadwick ist die eine Sache, eine andere die Trolle, welche Scarlett im Netz belästigen. Auf der Seite von Legend kann man gespannt sein, ob er sich auf einen weiteren Kampf einlassen wird, ebenso was es genau mit Moses auf sich hat, vor dem er sich anscheinend etwas versteckt.\nDie bisherige Handlung ist absolut spannend gestaltet, bereits im 1. Kapitel sind wir dabei wie Scarlett eingerollt und entführt in einem Teppich das Bewusstsein wiedererlangt. Bei Meghan March nicht fehlen, sind erotische Szenen, die wir hier in ausreichender Fülle bekommen. Und wie nicht zu erwarten, endet der erste Band mit einem Cliffhanger, der ein Glück aber nicht so schlimm ist, wie ich zunächst erwartet habe.\n„Fall of Legend“ ist ein superspannender, geheimnisvoller, sexy und schnell zu lesender Auftakt der Reihe um Scarlett und Legend. Ich freue mich schon sehr auf den zweiten Teil!