Diversify AI - Die Schweiz will mehr Diversität in KI\nDie Schweiz will mehr Diversität in KI\nDr. Natalia Lyarskaya (extern)\nDr. Dorothea Baur (extern)\nJauwairia Nasir (extern)\nVielfältige Wege, dem Mangel an Vielfalt zu begegnen\nDie Schweiz ist ein vertrauenswürdiger Knotenpunkt für Innovation und künstliche Intelligenz (KI) in der Welt\nEin Blick hinter die Kulissen zeigt, dass KI in der Schweiz vor den gleichen Herausforderungen steht wie andere Länder, wenn es um Diversität geht\nAktuelle Daten zeigen die strukturellen Probleme auf, die dem Gender Gap unter KI-Fachleuten zugrunde liegen\nVor diesem Hintergrund bedeutet die Geschlechterlücke, dass die Menschen, die KI-Systeme bauen, nicht repräsentativ für die Menschen sind, denen diese Systeme dienen sollen\nDas signifikante Wachstum unter Frauennetzwerken und Communities im digitalen Segment ist ein Grund zur Hoffnung\nSeit 2017 gibt es ein signifikantes Wachstum von Frauennetzwerken und Communities im digitalen Bereich, die sich zum Ziel gesetzt haben, die Anzahl der Frauen, die in der Schweiz in der ICT-Branche arbeiten, zu erhöhen, das Bewusstsein für die aktuelle Geschlechterlücke in der KI zu schärfen, bei Bedarf Unterstützung zu bieten, Mentoring und Skill-Kurse anzubieten und Frauen beim Vorankommen zu helfen. Eine dieser Gruppen ist Women in AI, mit ihrem DACH-Cluster Deutschland, Österreich, und einer neu formierten Schweizer Sektion. Das Team, bestehend aus qualifizierten und ehrgeizigen Frauen mit unterschiedlichem Hintergrund, ist auf einer Mission, das Problem des Gender Bias anzugehen und die Vielfalt in der KI in der Schweiz zu erhöhen, einschliesslich ethnischer und kultureller Inklusivität.\nDie Schweiz ist zweifelsohne eine vertrauenswürdige Drehscheibe für Innovation und Künstliche Intelligenz in der Welt. Dank der Präsenz weltweit führender akademischer Forschungseinrichtungen und industrieller Innovationslabore, gehört die Schweiz regelmässig zur Spitzengruppe, wenn es um KI geht. In den letzten zehn Jahren belegte sie laut Global Innovation Index (WIPO) den 1. als Top Innovationswirtschaft. Die Schweiz führt auch den Global Talent Competitiveness Index (INSEAD) an und fördert unternehmerische Talente, die als Schlüssel für die Wettbewerbsfähigkeit der Nation identifiziert wurden.\nDie Schweiz beherbergt auch viele führende KI-Forschungsinstitute: Die beiden Eidgenössischen Technischen Hochschulen ETH Zürich und EPFL in Lausanne, das IDSIA in Lugano, das Forschungsinstitut IDIAP in Martigny, um nur einige zu nennen. Der hohe Output dieser Institutionen ermöglichte es der Schweiz, im internationalen Vergleich die dritthöchste Anzahl an KI-Patenten im Verhältnis zur Einwohnerzahl zu erhalten. Dank ihrer traditionellen Stärke in der Life-Sciences-Branche schneidet die Schweiz bei KI-Patenten im Gesundheitsbereich besonders gut ab.\nDie Nähe zur Spitzenforschung hat dazu geführt, dass eine beträchtliche Anzahl globaler Tech-Unternehmen ihre KI-Forschung von der Schweiz aus betreibt. Multinationale Tech-Führer wie Google, IBM, HP, Microsoft, Novartis, Apple und viele andere haben ihre Innovationslabore und “Brain Center” in diesem Land eingerichtet, um ihre genialen Innovationstechnologien voranzutreiben.\nDie Schweiz hat ein Diversity-Problem (wie andere Länder auch)\nDas klingt alles hervorragend, nicht wahr? Doch es gibt einen Haken. Ein Blick hinter die Kulissen zeigt, dass die KI in der Schweiz fest in männlicher Hand ist – oder sollten wir sagen, in männlichen Gehirnen? Die Zahlen sprechen für sich: Obwohl die Schweiz weltweit zu den Top-Adoptern von neuen Technologien, einschliesslich KI, gehört, ist sie ein hartes Pflaster für die meisten aufstrebenden berufstätigen Frauen. Nicht nur, aber auch für diejenigen, die im Bereich Technologie und KI arbeiten. Laut der Studie The Global Gender Gap, die vom World Economic Forum und dem Netzwerk LinkedIn durchgeführt wurde, sind in der Schweiz nur 19 % der Frauen als KI-Professionelle positioniert, im Gegensatz zu 22 % weltweit. Zum Vergleich: Die Nachbarländer Frankreich und Italien schneiden noch besser ab – mit 21 % bzw. 28 %.\nDie Unterrepräsentation von Frauen beginnt jedoch bereits zu einem früheren Zeitpunkt, nämlich auf Universitätsebene. Es besteht eine erhebliche Kluft zwischen Männern und Frauen, die eine Ausbildung in den Bereichen Naturwissenschaften, Technologie, Ingenieurwesen und Mathematik (MINT) absolvieren: Männer tun dies dreimal so häufig (11,5 % der Frauen gegenüber 37,5 % der Männer).\nDiese Daten verdeutlichen die strukturellen Probleme, die dem Geschlechtergefälle bei KI-Fachleuten zugrunde liegen. Die unterschiedlichen Karrierewege, die Männer und Frauen auf dem heutigen Arbeitsmarkt einschlagen, verschärfen die ungleichen Chancen beim Erwerb von aufstrebenden und gefragten Fähigkeiten noch weiter. Die Auswirkungen dieses Gender Gaps bei der Entwicklung von KI und anderen aufstrebenden Technologien gehen jedoch über die blosse Sorge um “gleiche Karrierechancen” oder “Vertretung am Arbeitsplatz” hinaus, wenn wir bedenken, dass Systeme der künstlichen Intelligenz (KI) weitreichende Auswirkungen auf verschiedene Bereiche unseres Lebens haben werden: Wenn KI-basierte Mustererkennung oder sogar Entscheidungsfindung im Finanzwesen, im Gesundheitswesen, in Bildungstechnologien, im Justizsystem, im Recruiting, in der Modeindustrie oder sogar bei der Partnersuche zum Einsatz kommt, wird jeder und jede von uns auf die eine oder andere Weise davon betroffen sein. Vor diesem Hintergrund bedeutet der Gender Gap, dass die Menschen, die KI-Systeme bauen, nicht repräsentativ für die Menschen sind, denen diese Systeme dienen sollen.\nUm es noch einmal zu wiederholen: Frauen sind auf jeder Stufe des Systems unterrepräsentiert: Von der Identifizierung möglicher Probleme, die durch KI gelöst werden können, über die Erstellung von Datensätzen bis hin zum Aufbau von KI-Lösungen, um nur einige zu nennen. Einen grossen Teil der Bevölkerung nicht in den Designprozess einzubeziehen, würde bedeuten, eine Welt zu bauen, die nicht für jeden geeignet ist. Das Fehlen von Diversität, einschliesslich der Geschlechtsidentität, birgt nicht nur die Gefahr, eine ungleiche Machtverteilung in der Belegschaft zu schaffen, sondern, was ebenso wichtig ist, verstärkt bestehende Ungleichheiten, die von KI-Systemen erzeugt werden, reduziert den Spielraum von Individuen und Organisationen, für die diese Systeme arbeiten, und trägt zu ungerechten Outputs bei (siehe als Referenz z.B. das Gender Shades Projekt, Joy Buolamwinis Arbeit).\nAuf einer Mission für mehr Vielfalt und Inklusion in der KI\nEs gibt jedoch Grund zur Hoffnung: Seit 2017 gibt es ein deutliches Wachstum von Frauennetzwerken und Communities im digitalen Bereich, die es sich zur Aufgabe gemacht haben, die Anzahl der Frauen in der ICT-Branche in der Schweiz zu erhöhen, das Bewusstsein für den aktuellen Gender Gap in der KI zu schärfen, bei Bedarf Unterstützung zu leisten, Mentoring und Skill-Kurse anzubieten und Frauen weiterzubringen. Siehe z.B. die Konferenz Wetechtogether, die ein breites Spektrum an Schweizer Communities zusammenbringt.\nEine dieser Gruppen ist Women in AI, mit ihrem DACH-Cluster (Deutschland, Österreich, Schweiz) und einem eigenen Schweizer Chapter. Mit einem neu gegründeten Team von hochqualifizierten und ambitionierten Frauen mit unterschiedlichem Hintergrund, haben sie sich zum Ziel gesetzt, Probleme, z.B. rund um Gender Bias, zu lösen und die Vielfalt in der KI in der Schweiz zu erhöhen, einschliesslich ethnischer und kultureller Inklusion innerhalb ihrer Mission.\nAls Teil der globalen Women in AI Community will das Team Schweiz eine Gemeinschaft von Experten und Expertinnen im Bereich der KI zusammenbringen, mit dem Ziel, die Repräsentation von Frauen in der KI zu erhöhen und zukünftige Generationen von weiblichen Führungskräften in der KI zu inspirieren und zu unterstützen. In der Schweiz wird das Team durch eine Gruppe von geschätzten professionellen Führungskräften und aufstrebenden Akademikern repräsentiert, die aus verschiedenen Hintergründen mit unterschiedlichen Fachgebieten und von beruflichen Ebenen herkommen. Das Team besteht aus Experten für KI-Ethik und Governance, für angewandte KI/ML und Robotik, für KI-Forschung sowie für Innovation und digitale Transformation.\nWir verstehen uns als eine Arbeitsgruppe. Wir dienen der Schweizer Bevölkerung, von der Forschung bis zur Praxis, und tun, was wir können, um mit unseren Partnern und Freunden Probleme zu lösen. Und gestalten so die Zukunft des Landes mit, das wir lieben. Sagt Marisa Tschopp, die die Gruppe orchestriert.\nIn Zusammenarbeit mit verschiedenen Partnern wie SwissCognitive (The Global AI Hub), EPFL, TechFace (Community Recruiting), CLAIRE (Confederation of Laboratories for Artificial Intelligence Research in Europe), scip AG (Cybersecurity) – sowie mit den Peer-Communities – z.B. IWIS (International Women in Science), hilft Women in AI Switzerland bei der Organisation von Veranstaltungen rund um KI sowohl für Erwachsene – inhaltsbezogene Konferenzen und Workshops – als auch für Vorträge zu Themen wie Diversität in der KI, Vorurteile in der KI, etc., und engagiert sich auch für Kinder und junge Erwachsene, indem es Bildungscamps zu KI und Robotik, Tech- und Mentoring-Sessions und Workshops zur Stärkung des Selbstvertrauens organisiert.\nDas Ziel der oben erwähnten Veranstaltungen rund um KI für Erwachsene ist es, nicht nur jene Frauen und Männer anzusprechen, die bereits an die Notwendigkeit einer inklusiven KI glauben und ihr zustimmen, sondern auch jene Politiker und Entscheidungsträger einzubinden, die eine unverhältnismässige Vertretung von Frauen nicht als Problem sehen. Darüber hinaus ist das Engagement des Teams, Kinder und jüngere Erwachsene einzubeziehen, von der Überzeugung inspiriert, dass die Denkweise eines Menschen in diesem frühen Alter von den stereotypen Rollen geprägt wird, die die Gesellschaft mit Mädchen und Jungen assoziiert; denn diese beeinflussen stark, wenn nicht besser damit umgegangen wird, das Selbstverständnis. Sagt Jauwairia Nasir, Leiterin der Taskforce Bildung in der Schweiz.\nMit dem Ziel, das Bewusstsein für den Gender Gap in der KI zu schärfen sowie mehr Bildungsinhalte für alle zu generieren, beteiligt sich Women in AI an der Erstellung von Berichten – sowohl geschäfts- als auch technikorientiert, an der Forschung an der Schnittstelle von Wissenschaft und Industrie und am Austausch wissenschaftlicher Informationen über Online-Blogs und soziale Netzwerke. Siehe zum Beispiel den AI for Gender Equality Report, entwickelt von einem globalen Komitee (WAI Schweden, Schweiz, Irland, Australien und Mexiko).\nEs wird erwartet, dass der weltweite Markt für künstliche Intelligenz im Jahr 2025 169.411,8 Mio. $ erreichen wird und von 2018 bis 2025 mit einer CAGR (Compound annual growth rate) von 55,6% wächst, und die Schweiz spielt eine aktive Rolle auf dieser spannenden Reise. Aber wir müssen sicherstellen, dass alle an Bord sind. Jetzt ist es an der Zeit, die derzeitige Geschlechterentwicklung umzukehren und sicherzustellen, dass Künstliche Intelligenz ein Feld ist, das inclusive by design ist, dass die durch KI geschaffenen wirtschaftlichen Möglichkeiten die bestehenden Ungleichheiten zwischen den Geschlechtern nicht verstärken und, dass neue KI-Systeme den Bedürfnissen der Gesellschaft insgesamt dienen. Die Schweiz befindet sich auf einer wichtigen Mission, um die Diversität in der KI zu erhöhen, und Women in AI ist, neben vielen anderen, stolz darauf, ein Teil davon zu sein.\nDieser Artikel wurde von einer Arbeitsgruppe verfasst.\nDr. Natalia Lyarskaya ist eine Führungsperson, die Unternehmen beim Aufbau ihrer KI/ML-Strategien, Produkte und Data-Science-Teams in verschiedenen Märkten und Branchen unterstützt.\nDr. Dorothea Baur ist eine unabhängige Ethikexpertin, Dozentin, Rednerin und Autorin mit einem besonderen Fokus auf Technologie und Finanzen.\nJauwairia Nasir ist Doktorandin und Marie Curie ITN-Stipendiatin im Bereich Robotik an der EPFL, wo sie sich derzeit auf die Entwicklung von HRI-Technologien konzentriert, die KI nutzen, um Lernumgebungen zu verbessern.\nMarisa Tschopp ist Forscherin beim Titanium Research der scip AG, wo sie künstliche Intelligenz aus einer geisteswissenschaftlichen Perspektive erforscht und sich auf psychologische und ethische Aspekte in der Mensch-Maschine-Interaktion konzentriert.\nGLOBAL INNOVATION INDEX Report, WIPO, 2020\nGlobal Talent Competitiveness Index (GTCI) Study, INSEAD, 2020\nState Secretariat for Education, Research and Innovation SERI (2019)\nGlobal Gender Gap Report, WEF, 2020\nArtificial Intelligence Market by Technology, and Industry Vertical – Global Opportunity Analysis and Industry Forecast, 2018-2025, by https://www.researchandmarkets.com/\nAI for Gender Equality Report, Women in AI & Vinnova, 2020\nAI Apple Artificial Intelligence Artikel Bewusstsein Cybersecurity Daten Deutschland Digitale Transformation Diversity EPFL Equality ETH Finanz Forschung Frauen Führung Gender Gesetz Google Governance HTTP KI Konferenz Künstliche Intelligenz Lausanne Marisa Tschopp Market Markt Microsoft Politik Projekt Report Research Schweiz Science scip AG Titanium Transformation Universität Vertrauen WAI Women Women in AI Workshop World Economic Forum Zürich\nAgency von Mensch und Maschine


Historische Umzugsgruppe: Rotes Kreuz anno 1880\nJugendrotkreuz zeigt DRK Geschichte um 1880\nFoto: JRK Edenkoben\nFeldarzt mit Gehilfe um 1600\nKrankenversorgung anno 1880\n1. Feldarzt mit Gehilfe um 1600. Die zwei Figuren aus dem 1600 Jahrhundert zeigen einen Feldarzt mit Lanze und Arzttasche. Es wurden nur den Angeschossenen aus dem eigenem Lager geholfen. Die anderen, Feinde und Schwerverletzte, wurden erschossen.\n2. Gründer des Roten Kreuzes: Henry Dunant. Anlas zur Gründung des Roten Kreuz war die Notwendigkeit, Verletzten beider Parteien, aus der Schlacht von Solferino 1863 zu helfen. Dies war Grund genug eine Versammlung in Genf einzuberufen um internationale Rechte für Verwundete zu schaffen. Die Rotkreuz-Fahne: "Ein Rotes Kreuz auf weißem Grund" wurde von der Schweizer Fahne in umgekehrter Farbreihenfolge nachgemacht.\n3. Krankenversorgung anno 1880. Hier zeigen verschiedene Personen die vielfältige Arbeit des Roten Kreuzes um 1880. Die freiwillige Sanitätskolonne mit Verwundeten. Typisch war damals schon die Rotkreuz Uniform mit weißer Mütze. Die Verbände der Verletzten wurden anders als heute durchgeführt. Zum Beispiel die Befestigung der beiden Beine aneinander bei Oberschenkelbruch in Rückenlage mit Steigbügelverband um die Füße, wird heute so nicht mehr praktiziert.\nDie Krankenschwestern mit schwarzen Kleidern waren u.a. für Kinder- und Seniorenheime eingesetzt. Die Gruppe zeigt eine Kinderhorde in Schlafbekleidung beim "zu Bett gehen". Dazu gehörte hier auch ein Pfarrer der sich in der Luther-Bekleidung zeigt.


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Um zehn Uhr morgens hatten wir gefrühstückt, fertiggepackt, sinnloserweise sogar geduscht und machten uns mit frischen Klamotten auf den Weg zum Auto. Eine Stunde später waren wir dort angekommen. Motor angeworfen, Klima auf Max und hinein in die Kanzel. Noch kurz das KTB auf den aktuellen Stand bringen (1100 Aufbruch n. Cartagena 753340) und los ging's, "Rumbo a Cartagena". Als erstes flog die Beethoven-CD hinaus. Logisch, denn Gabi hat eine eigene Auffassung von Musik: Hauptsache laut und dumm. Allerdings konnten wir uns hier auf Zarah Leander einigen. Allerdings mußte die erst von hinten hervorgeholt werden, was Gabi größenbedingt nur dadurch zu bewerkstelligen vermochte, daß sie sich auf die Armlehne kniete. Eigentlich ist das ja, wie der Name schon sagt, eine Armlehne und nicht eine Ablage für Elephantenbabies. Aber zum Glück saßen wir in einem echten Vollmetalldaimler. Bei den schwulen Plastikkarren, die sie heutzutage produzieren, hätte es kurz trocken gekracht, ich hätte Gabi auf dem Schoß gehabt und wir wären irgendwo abseits der Straße in irgendeinem Schlammloch oder an einem Baum gelandet. Da sagt einer, der 123er kann mit den modernen Designerkärren nicht mehr mithalten, wenn es um passive Sicherheit geht. Die haben einfach keine Ahnung.\nEine dreiviertel Stunde später waren wir wieder in Santa Marta. Traditionellerweise wurde hier Geld gewechselt, idiotischerweise wieder am Sonntag zu einem schlechten Kurs. Natürlich meine Schuld. Aber ich bin behördlich anerkannter Idiot und rate jedem von vornherein davon ab, mir die Finanzen zu überlassen. Ich will nur Geld haben. Für das Verwalten bezahle ich gerne jemanden. Aber wenn mir die Verwaltung aufgezwungen wird, wofür ich noch nicht mal bezahlt werden, braucht man nicht Sozialpädagogik studiert haben, um zu ahnen, daß dabei nur Mist rauskommen kann. Aber bitte... Nach dem Wechseln tranken wir Saft - das ist auch Tradition.\nKurz nach dem ersten Peáje sah ich, aus dem Fahrerfenster schauend, eine verhältnismäßig große Schildkröte, die wohl über die Straße wollte und zu faul war, zum nächsten Zebrastreifen zu gehen. Hinter mir einen Bus, der am Peáje stand. Ich wendete auf der Stelle. "Was ist jetzt?" Ich zeigte auf die Schildkröte, die mittlerweile schon die Fahrbahn erreicht hatte und meinte: "Da. Die wird zusammengefahren!" "Jetzt hör halt auf, was soll denn das?" Ich antwortete nicht, denn die Antwort wäre ungefähr so aufgefallen: "Halt einfach einmal in Deinem kleinbürgerlichen Leben Deine beschissene Fresse! das ist doch kein beschissener Köter, den man zum Spaß überfährt!" Stattdessen, hielt ich an, zog die Arbeitshandschuhe an und hob die Schildkröte vom Boden. Die tat, als wäre nichts und lief einfach weiter, obwohl sie schon lange keinen bodenkontakt mehr hatte. ganz schön schwer, das Viech. Beide sahen wir zu, wie der Bus an uns vorbeidonnerte. Ich schlug der Schildkröte vor, sie solle heute Geburtstag feiern, wenn sie daheim ankommt - und des weiteren erklärte ich ihr, daß sie vom Aussterben bedroht sei und deshalb besser aufpassen müsse. Ich war mir nicht sicher, ob sie das verstanden hatte, denn es kam keine Antwort. Aber ich war zuversichtlich. Schließlich versuche ich auch manches Mal der Gabi den einen oder anderen einfachen Sachverhalt zu erläutern. Nur bei Gabi weiß ich anhand der Antwort, daß sie es nicht kapiert hat. Und wenn ich nach einem Monat immer noch versuche, der Gabi etwas zu erklären, darf mich keiner für verrückt erklären, wenn ich aus lauter Verzweiflung über den ausbleibenden Erfolg, mittlerweile schon anfange, mit Schildkröten zu reden. Es sollen ja nicht alle Kröten dumm sein. Auch da gibt es feine Unterschiede. Als ich meinen kurzen Diskurs beendet hatte, trug ich die Schildkröte hinüber auf die andere Straßenseite und setzte sie ab. Sie lief weiter - mittlerweile hatte sie wieder Bodenkontakt und das Laufen war nicht umsonst.\nBlick vom Totumo, bei Cartagena de Indias.\nWeiter ging es auf der mittlerweile bekannten Straße in Richtung Barranquilla, das wir um 13:00 Uhr erreichten. Diesmal achtete ich besonders darauf, mich nicht wieder zu verfahren, recht blöd, und eine Stunde später wieder in Barranquilla zu sein. Das klappte diesmal auch. Aber wir fuhren nicht durch bis Cartagena, sondern hielten noch am Schlammvulkan Totumo. Gabi brauchte ein Schlammbad. Außerdem gehen da alle Touristen hin. Der Krater ist gefüllt mit Vulkanschlamm in welchem man baden kann. Wenn es schön macht - will ich der letzte sein, der sie daran hindert...\nDas dauerte eine Weile, vor allem mußte der Schlamm hinterher wieder weg, denn im Auto wollte ich ihn nur ungern haben.\nUm 16:00 Uhr liefen wir in Cartagena ein. Anscheinend war es windig, denn vor der Burg sah man Unmengen von Drachen. Wir fuhren zum Hotel Viena. Das war mittlerweile unser Anlaufpunkt in Cartagena geworden, von dem alle Operationen aus gestartet wurden. Ich ging dort ins Internet. Ich hatte schon seit Wochen keine Zeit gehabt, ein eMail zu schreiben. Gabi unterhielt sich mit Yoyo und ich nutzte diese Gelegenheit, denn so konnte ich meiner Nora schreiben, ohne dabei überwacht zu werden. "Und wer zahlt das?" Der Fidel Castro sicher nicht... Wahlweise konnte ich auch Tagelang umherirren und mich durchfragen - bezweifle allerdings, daß das billiger gewesen wäre. Ich fand einige Navieras, zu denen ich morgen gehen wollte, und von denen ich mir das beste Angebot heraussuchen wollte. Und weil es mir zu blöd war, mir ständig anzuhören, daß sie alles bezahlt, und weil sie schon geäußert hatte, daß sie nicht die Hälfte der Verschiffung zahlen kann, weil es zuviel Geld war - wir wußten noch nicht, wieviel es kosten würde, aber sicher über 700 US$, schrieb ich eine eMail an meinen alten Herren und bat um einen 1000er. Den sollte er auf das Konto von Gabis Vater einzahlen.\nDie Burg von Cartagena.\nEin Zimmer hatten sie erst ab morgen frei. Für heute mußten wir uns woanders etwas suchen. Zwar sah es aus, als wollte es regnen, aber wir entschieden uns doch für den Strand. Gabi schlief eh im Innenraum, es betraf also nur mich. Um 21:00 Uhr stellte ich den Diesel ab an der gleichen Stelle, an der wir neulich übernachtet hatten, nämlich vor dem großen Hotel am Strand. KTB: "2100 Strand 753623"


Faq deutsch - Online Stage Fabrics in Motion\nShowTex Online webshop\nKoordgordijnen & Slitdrape\nShowTex Online FAQ's\nWas ist ShowTex online?\nShowTex Online ist der Webshop von ShowTex, dem weltweit führenden Unternehmen in der Entwicklung, Produktion und Installation der innovativsten flammhemmenden Bühnenvorhänge und Aufhängesysteme. Über diesen Webshop versuchen wir eine Reihe unserer erstklassigen Produkte zu sehr fairen Preisen anzubieten.\nIst das Kaufen über ShowTex Online sicher?\nShowTex Online verwendet ein SSL-Zertifikat, mit dem die ein- und ausgehenden Daten verschlüsselt werden. Somit können diese nicht mehr von Hackern gelesen werden. Darüber hinaus ist ein SSL-Zertifikat ein Echtheitsnachweis; bevor ein SSL-Zertifikat für einen Webshop ausgestellt wird, findet zunächst eine umfassende Überprüfung der Zuverlässigkeit des Webshops statt, der das SSL-Zertifikat beantragt hat. Auf diese Weise haben Hacker, die einen Webshop nachbauen, um somit Besucher in eine Falle zu locken, keine Chance.\nWarum kann ich nur pro Rolle/Stück kaufen?\nShowTex Online versucht die Preise möglichst niedrig zu halten. Dazu halten wir unter anderem die Handlingkosten der von uns angebotenen Produkte möglichst niedrig.\nIch möchte gerne einen nach Maß angefertigten/verarbeiteten Vorhang bestellen?\nDas ist kein Problem! Nehmen Sie Kontakt mit der ShowTex-Filiale in Ihrer Nähe auf: www.showtex.com/contact/\nJe nach der gewählten Versandart:\nBelgien, Niederlande, Luxemburg, Deutschland, Frankreich: 24-72 Stunden\nAndere Länden: 24-96 Stunden\nDiese Fristen sind nur als annähernd zu betrachten. Es besteht keine Garantie auf Lieferung zu einem bestimmten Datum, allerdings kann man grundsätzlich davon ausgehen, dass die Lieferung innerhalb der angegebenen Frist erfolgt.\nVersandmethode: Economy oder Express\nKann ich ein gekauftes Produkt umtauschen?\nGekaufte Produkte können nicht über den ShowTex-Webshop umgetauscht werden.\nWas muss ich tun, wenn meine Produkte beschädigt ankommen?\nShowTex Online arbeitet mit den besten Partnern zusammen, damit die bestellten Produkte so sicher wie möglich bei Ihnen eintreffen. Wenn Sie mit dem Zustand, in dem die Produkte bei Ihnen eingetroffen sind, nicht zufrieden sind, nehmen Sie bitte Kontakt mit uns auf unter info@showtexonline.com.\nWas bedeutet "lfm"?\nDie Abkürzung lfm steht für laufender Meter bzw. eine Länge von 1 Meter, unabhängig von der Breite des Stoffes.\nÜber ShowTex Verkaufsbedingungen Datenschutz & Cookies Kontakt Sitemap\n© 2018 ShowTex Online\nAlle unsere Preise sind ohne Mehrwertsteuer ausgewiesen


Freigabe durch das BKartA: Telekom und EWE dürfen Gemeinschaftsunternehmen gründen\nFreigabe durch das BKartA: Telekom und EWE dürfen Gemeinschaftsunternehmen gründen\nTelekom und EWE dürfen ein Joint Venture gründen, um gemeinsam Glasfasernetze bis zum Endkunden in Nordwestdeutschland auszubauen. Das Bundeskartellamt hat das Vorhaben am Montag im Rahmen der Fusionskontrolle freigegeben.\nDas Energie- und Telekommunikationsunternehmen EWE und die Deutsche Telekom hatten den Joint-Venture-Vertrag zum Glasfaserausbau im März dieses Jahres geschlossen. DLA Piper, Noerr und Wilmer Hale berieten dabei rechtlich.\nDas Gemeinschaftsunternehmen von EWE und Telekom wird Glasfaser NordWest heißen und soll bis zu 1,5 Millionen Haushalte und Unternehmensstandorte mit schnellem Internet versorgen. Es wird in Teilen Niedersachsens, Nordrhein-Westfalens und Bremens ein Glasfasernetz bis an die einzelnen Standorte bzw. Wohnungen bauen. Die beiden Partner gehen laut früheren Angaben von einer Investitionshöhe von bis zu zwei Milliarden Euro über einen Zeitraum von rund zehn Jahren aus.\nDas Gemeinschaftsunternehmen stand unter dem Vorbehalt der fusionskontrollrechtlichen Genehmigung durch das Bundeskartellamt (BKartA), die am 21. März angemeldet und Ende Dezember erteilt worden ist. Die Freigabe ist noch nicht rechtskräftig. "In der jetzigen Form wird die Kooperation nach unserer Einschätzung zu deutlichen Verbesserungen auf den Telekommunikationsmärkten in der betroffenen Region und auch im ländlichen Raum führen", sagte Kartellamtspräsident Andreas Mundt.\nTelekom und EWE wollen das Gemeinschaftsunternehmen, das seinen Sitz in Oldenburg haben soll, zeitnah gründen und mit dem Aufbau des Netzes beginnen. 2020 sollen die ersten Kunden die neuen Glasfaseranschlüsse nutzen können.\nFreigabe durch das BKartA: Telekom und EWE dürfen Gemeinschaftsunternehmen gründen . In: Legal Tribune Online, 30.12.2019 , https://www.lto.de/persistent/a_id/39445/ (abgerufen am: 06.04.2020 )\nDie juristische Presseschau vom 16. bis 18. Mai 2015 - Vorratsdatenspeicherung kommt – Verfassungswidriges Tarifeinheitsgesetz – Regierung findet BVerfG zu teuer


Norddeutsches Tiefland 2012 - Wattenmeer - Reisetagebuch der Travelmäuse\nNorddeutsches Tiefland 2012 - Wattenmeer\nDas Wattenmeer an der Nordsee ist seit 2009 ein Unesco-Weltnaturerbe. Für diese höchste Auszeichnung, die eine Naturlandschaft erhalten kann, muss man etwas ganz Besonderes und Einzigartiges sein, das es zu bewahren gilt, und daher wurde sie für eine Naturlandschaft bisher in Deutschland auch nur ein einziges Mal vergeben.\nDas Wattenmeer befindet sich als Weltnaturerbe nicht nur auf einer Stufe mit dem Grand Canyon in Amerika, dem Great Barrier Reef in Australien und den Galapagos-Inseln im Pazifik, sondern ist auch sonst bei vielem unschlagbar - weder von einem anderen Weltnaturerbe, noch von irgend einem anderen Urlaubsort weltweit:\nMit 10.000m² Fläche ist es das größte Wattenmeer der Erde und ein Lebensraum für über 10.000 Tier- und Pflanzenarten. Als weltweit größter und wichtigster Rastplatz "empfängt" es jährlich über 10 Millionen Zugvögel auf ihrer Durchreise.\nUnd das Wattenmeer ist nach dem tropischen Regenwald der produktivste Lebensraum der Erde, die größte zusammenhängende Sand- und Schlickfläche auf der ganzen Welt, eines der größten Feuchtgebiete der Erde, eines der letzten Wildnisgebiete in Mitteleuropa und der größte Nationalpark Deutschlands.\nInfos unter: http://de.wikipedia.org/wiki/Wattenmeer


Neu - Drucker in Cloudumgebung | Supportforum für JTL-Wawi, JTL-Shop, JTL-POS, JTL-WMS, JTL-eazyAuction und JTL-Connectoren von JTL-Software\nvielleicht standet Ihr ja schon einmal vor dem selben Problem oder/und habt eine Idee wie man dies Situation am besten lösen kann.\nSeit Anfang des Jahres haben wir quasi unsere komplette Arbeitsumgebung (inkl. JTL-DB) in die Cloud verlagert.\nNun arbeiten wir per RDP auf einem Win2019 Server im Terminalsystem.\nDies funktioniert auch alles tadellos, wenn da nicht das kleine Problemchen mit den Druckern wäre…\nAktuell läuft bei uns im Netzwerk noch eine VM mit Win2012 Server, die als Druckerserver etc. im Einsatz ist.\nDie lokalen Rechner greifen über den Druckerserver auf die Drucker zu und werden dann über die RDP Verbindung mit in die Arbeitsumgebung übertragen.\nAllerdings ist diese Umsetzung wie man sich denken kann mehr als suboptimal.\nZum einen stehen die Drucker nur zur Verfügung wenn man im selben Netzwerk ist, zum Anderen bringt dies auch diverse Hürden für Workflows bei denen automatisch gedruckt wird.\nJetzt zur Frage zur abschließenden Frage:\nWie lässt sich das Problem am besten lösen? Wäre es eine Option den Drucker in der Firewall für die entsprechende Remote IP freizugeben und dort den entsprechenden Druckertreiber zu installieren oder ist sowas gar nicht ohne Weiteres möglich?!\nVielen Dank schon einmal im Voraus für eure Tipps und Infos\nNormalerweise sind die Drucker ja am Client installiert, wenn Sie im LAN hängen. Daran ändert sich erstmal nix.\nJeder RDP-Client kann lokale Drucker in den Einstellungen freigeben, auf welche dann die RDP- Wawi oder das ganze Remote-Windows zugreifen, diese werden dadurch gewissermaßen "durchgeschliffen", sprich umgeleitet. Damit das aber fehlerfrei funktioniert, muss auf dem Terminalsystem jeder Druckertreiber, der bei Euch vorkommt, installiert sein.\nden Ansatz hatte ich noch gar nicht auf dem Schirm 🤔\nAber hierzu müsste wahrscheinlich eine RDP Verbindung, die den Drucker einschleust, permanent aufrecht gehalten werden, oder?\nZitat von MeClose:\nWenn Du in der Wawi auf dem Terminalserver arbeitest ist die Verbindung doch sowieso offen\nOder anders gesagt: Du brauchst keine separate RDP-Verbindung für Drucker, Du hast Deinen Win2019-Server mit dem Terminaldienst und der VM-Druckserver bei Dir ist eigentlich nicht mehr notwendig.\nAllerdings müsste dann doch trotzdem eine RDP Verbindung vor Ort bestehen, die die Drucker frei gibt, wenn z.B. im HO gearbeitet wird oder am Wochenende.\nAlso es ist derzeit noch nicht akut, aber es soll tatsächlich darauf hinauslaufen, dass die VM auch eines Tages abgeschaltet wird.\nUnd genau deswegen wollte ich mich mal inspirieren lassen, wie ihr das hier überbrücken würdet\nMein erster Gedanke ging in Richtung Drucker/Server für den Remote Host in der Firewall freizugeben.\nAber a) kriege ich bei Freigaben in der Firewall immer Bauchschmerzen und b) weiß ich auch gar nicht ob es technisch umsetzbar ist wie ich es mir vorstelle.\nAber ich stehe ja auch erst am Anfang meiner Reise\ngenau das war DER Urgedanke, der den Stein ins rollen brachte...\nIch hatte mal just4fun ein paar VM´s in der Google Cloud laufen, als das Thema Outsourcing im Unternehmen noch keine Rolle gespielt hat.\nKonkret habe ich mich nicht mit dem Cloud Print Server befasst, aber ich hatte es mal gelesen und noch im Hinterkopf.\nAber der Hinweis, dass es ab dem 01.01.21 nicht mehr unterstützt wird, ist ja dann doch eher nicht so dufte...\nVielleicht löst das ja dann dein Problem. Ich hab's nicht durchgelesen.\nZitat von apfel24:\nStarted by nmattiebe


Kostenloses Live-Webinar: Employer-Branding-Tests | Userlutions\nWarum ist UX ausschlaggebend für Ihre Conversion-Rate?\nUnser UX-Specialist Lion Kochan zeigt, wie Sie UX-Tests einsetzen können, um Ihre Conversion-Rate nachhaltig zu steigern.\nMit Analyse-Methoden wie der Nielsen-Skala und dem LIFT-Modell bewerten und optimieren Sie Ihre Website für glücklichere Kunden und mehr Umsatz. Schauen Sie sich die Webinar-Aufzeichnung an und erfahren Sie:\nWarum es wichtig ist, die Absichten Ihrer User zu verstehen, um die Conversion-Rate dauerhaft zu steigern.\nWie Sie Ihre User durch gute UX gezielt zum Kauf animieren.\nWas CRO-UX-Tests sind und wie Sie sie durchführen.\nWie Sie Hypothesen für A/B-Tests aus Nutzer- UND aus Business-Sicht generieren.\nWebinar über das Zusammenspiel von User-Experience und Conversion-Optimierung\nIm Anschluss beantwortet unser Conversion-Experte Fragen zur Optimierung von Stellenanzeigen und Karriereseiten\nLion Kochan ist spezialisiert auf UX-Testing & Conversion-Optimierung und hat bereits mehr als 20 unserer Kunden bei der UX-Optimierung unterstützt.\nConversion-Killer beseitigen mit LIFT und Nielsen\nIn CRO-UX-Tests analysieren wir einerseits die UX anhand der Nielsen-Skala, die uns hilft, die gefundenen UX-Potenziale zu priorisieren. Andererseits nutzen wir das LIFT-Modell, um die einzelnen Pages im Conversion-Funnel zu bewerten.\nSo versetzen wir uns in die Sicht der Nutzenden, aber berücksichtigen gleichzeitig auch Ihre Business-Ziele.\nAus dieser Analyse leiten wir Hypothesen zur Website-Optimierung ab, die wir dann in A/B-Tests vertesten, um das Maximum aus Ihrer Conversion-Rate herauszuholen.\nIm Webinar erfahren Sie die Details zu diesem Vorgehen:\n30 Minuten sind eine kurze Zeit, um tief in das Thema Conversion-Optimierung einzusteigen. Daher beantwortet Lion im Anschluss die Fragen der Teilnehmenden zum Thema.\nLion Kochan, UX-Specialist\nLion hat Psychologie und Human Factors studiert und übernimmt bei uns sowohl Konzeptionsprojekte als auch qualitative User Research und Usability-Testing. Er unterstützt vor allem Kunden aus seinen Spezialgebieten Finanzen, Energie, Gesundheit & SaaS.\nInteresse? Jetzt Aufzeichnung anschauen


DER AEGERTER, März 2010 by Stefan Krattiger - issuu\nDer Aegerter Die Dorfzeitung der SP Aegerten\nSICHERE WERTE IM REGIERUNGSRAT Zusammen mit Barbara Egger-Jenzer, Philippe Perrenoud und Bernhard Pulver will der Jenser Andreas Rickenbacher wieder in unsere Regierung gewählt werden. Der «Aegerter» hat mit ihm gesprochen. Seiten 4 und 5\nSacha Oberli ist seit Anfang 2010 Gemeinderat und für das Ressort «Versorgung und Kultur» verantwortlich. Dem «Aegerter» verrät er, was für ihn Kultur ausmacht und weshalb er sich dafür stark machen will.\tSeite 3\nBernhard Bachmann (Gemeindepräsident Ipsach), Anna Tanner (Stadträtin Biel) und Stefan Krattiger erklären, weshalb sie am 28. März in den Grossen Rat gewählt werden wollen und welches ihre Ziele sind.\tSeiten 6 und 7\nDas traditionelle 20-Franken-Rätsel im «Aegerter» ist wieder da! Wer mit wachem Blick durch unser Dorf geht, wird mit Sicherheit erkennen was oder welcher Ort auf dem Bild zu erkennen ist.\tSeite 7\nAm 28. März entscheiden wir, wer im Berner Rathaus künftig das Sagen hat.\nLiebe Leserin, lieber Leser Am 28. März finden Regierungs- und Grossratswahlen statt. Es gilt, die rot-grüne Mehrheit im Regierungsrat zu verteidigen. Volkswirtschaftsdirektor Andreas Rickenbacher, Baudirektorin Barbara Egger-Jenzer, Gesundheitsdirektor Philippe Perrenoud und der grüne Erziehungsdirektor Bernhard Pulver haben gute Arbeit geleistet. Der jüngste rot-grüne Erfolg ist die Förderung des preisgünstigen Mietwohnungsbaus, welche im Grossen Rat mit einem hauchdünnen Entscheid von 75 zu 74 Stimmen angenommen wurde. Andreas Rickenbacher, Barbara Egger-Jenzer, Philippe Perrenoud und Bernhard Pulver stehen für nachhaltige, verantwortungsvolle und zukunftsorientierte Politik und sollen ihre erfolgreiche Arbeit weiterführen können. Auch die Grossratswahlen sind wichtig. Seit der neuen Wahlkreiseinteilung sind diese etwas «Biel-lastig» geworden. Hinzu kommt, dass viele Kandidatinnen und Kandidaten vom Land nicht so viel Medienpräsenz haben. Drei Personen empfehlen wir Ihnen besonders: Bernhard Bachmann, Gemeindepräsident aus Ipsach, Anna Tanner, Stadträtin in Biel und natürlich unseren Stefan Krattiger. Alle drei haben grosse Qualitäten und das Herzblut für engagierte und konstruktive Politik – sie sollten Sie auf jeden Fall zweimal auf Ihre Liste schreiben. Vernünftige Politik regnet es nicht vom Himmel. Unser demokratisches System funktioniert nur dann, wenn wir alle unseren Beitrag dazu leisten. Nehmen Sie sich ein paar Momente Zeit und helfen Sie mit, dass im Kanton Bern weiterhin eine verantwortungsvolle, erfolgreiche und gute Sozial-, Wirtschafts- und Umweltpolitik gemacht werden kann. Sollten Sie Fragen zum Wahlprozedere haben, bin ich gerne bereit, Ihnen behilflich zu sein. Sie erreichen mich unter 078 678 41 10. Herzlichen Dank.\nHeinz Oberli, Co-Präsident SP Aegerten\t2\nDER AEGERTER März 2010<\nImpressum Herausgeberin: Sozialdemokratische Partei Aegerten (deraegerter@gmail.com) Druck: new.helio-xpress GmbH, Biel\nEIN OFFENES OHR FÜR KULTUR Als Gemeinderat befasse ich mich nun ganz offiziell und von Amtes wegen mit Kultur. Jede Gemeinde lebt davon, dass Menschen sich auch kulturell engagieren. Deshalb ist es mir wichtig, als Gemeinderat ein offenes Ohr und offene Augen für die Anliegen von kulturell Tätigen und kulturell Interessierten zu haben. Sacha Oberli Was verstehe ich unter Kultur? Einfach gesagt ist für mich Kultur alles, was das Leben schöner, spannender, abwechslungsreicher und vielfältiger macht – da sind kaum Grenzen gesetzt. Und auch das macht für mich Kultur aus: Keine Grenzen, nichts was trennt, es geht um Dinge, die uns verbinden. Ein wichtiger Bestandteil von Kultur ist Kunst. Überall, wo Kunst geschieht, kommen Menschen zusammen und erschaffen, geniessen, bestaunen, tauschen sich aus oder amüsieren sich. Sei es an einem Soirée des Turnvereins, an einem Konzert einer Rockband oder an einer Gemäldeausstellung: Kunst ist nicht nur Ausdruck von Vielfalt sondern auch ein wichtiger Bestandteil von Lebensqualität. Kultur ist jedoch mehr als Kunst. Es ist die Art und Weise, wie wir zusammenleben, wie wir miteinander umgehen, wie wir\nunser Leben gestalten, wie wir Feste feiern oder wie wir unsere Landschaften gestalten. Und deshalb ist Kultur auch nichts Starres sondern ist genau so lebendig, wie wir es sind. In den Zeitungen war zu lesen, dass in wirtschaftlichen Krisenzeiten überraschenderweise das Interesse der Menschen an Kultur eher zunimmt. Mich überrascht das nicht. Ich denke, es hat einfach damit zu tun, dass\nwir uns in solchen Zeiten bewusster sind, dass viele Qualitäten in unserem Leben nicht nur mit Geld, sondern mit Gemeinschaft zu tun haben. Und überall dort, wo Menschen zusammenkommen und gemeinsam etwas tun, ist Kultur. Man kann sich darüber streiten, ob alle kulturellen Aktivitäten Sinn machen (Streitkultur ist auch so eine Sache), aber wir leben ja davon, dass es Unterschiede gibt und uns nicht jemand vorschreibt, was für jeden von uns Kultur zu bedeuten hat. Und das ist gut so. Sacha Oberli (SP) ist seit Anfang 2010 Gemeinderat und steht dem Ressort «Versorgung und Kultur» vor.\nEin wichtiger Teil unserer Dorfkultur: Die Goudhubu-Quaker und unsere anderen Vereine.\nKEINE ZUKUNFTSMUSIK MEHR Langsam aber sicher kommt das Fusionsprojekt Aegerten/Brügg in die «heisse» Phase. Ein Grund, sich Sorgen zu machen, ist das nicht. Denn eines ist sicher: Die Bevölkerung wird das letzte Wort haben. Stefan Krattiger Es ist schon eine Weile her, dass zwischen Aegerten und Brügg erste, zaghafte Annäherungsversuche stattgefunden haben. In dieser Zeit wurde viel diskutiert, analysiert und gearbeitet. Dass diese Abklärungen vergleichsweise viel Zeit in Anspruch genommen haben, mag mehrere Gründe haben. Zum einen war da natürlich die allseits bekannte Ehrenrunde mit Schwadernau, zum anderen widerspiegelt es aber auch die Tatsache, dass beide Gemeinden zum jetzigen Zeitpunkt keinen drängenden Problem-\ndruck verspüren. An sich ein gutes Zeichen – wer unter Druck handelt, hat nämlich kaum mehr die Möglichkeit eine detaillierte Auslegeordnung zu machen. Was bisher in erster Linie Zukunftsmusik war, rückt nun allmählich näher. Dass dies neben Hoffnungen hie und da auch Ängste auslöst, ist verständlich. Grund dazu gibt es aber keinen. Derzeit arbeiten vier Arbeitsgruppen unter Einbezug der Bevölkerung an unterschiedlichen Themen wie Organisation, Finanzen oder Identifikation. Was sie erarbeiten, wird in die Machbarkeitsstudie einfliessen und diese wird wiederum Grundlage für den Fusions-\nentscheid sein. Die Arbeitsgruppen werden ihre Arbeit voraussichtlich bis Mitte Jahr abgeschlossen haben, so dass die Machbarkeitsstudie gegen Ende Jahr vorliegen dürfte. Darin wird skizziert, wie eine gemeinsame Gemeinde konkret aussehen könnte. Sobald es soweit ist, wird sich der Gemeinderat entscheiden müssen, ob ein Zusammenschluss aus seiner Sicht sinnvoll ist. Sollte er zu diesem Schluss kommen, wird er der Gemeindeversammlung entsprechend Antrag stellen. Diese entscheidet – voraussichtlich im 2011 – ob «Ja» oder «Nein». Dasselbe natürlich auf Brügger Seite. So oder so, die Bevölkerung wird das letzte Wort haben. Stefan Krattiger (SP) ist Gemeindepräsident und leitet das Projektteam zur Prüfung einer Fusion der beiden Gemeinden Aegerten und Brügg.\nMärz 2010 DER AEGERTER\nAndreas Rickenbacher (bisher): «ICH WILL UNSEREN KANTON VORWÄRTS BRINGEN!» Dazu sind international koordinierte Anstrengungen nötig. Wir haben jedoch im Rahmen unserer Möglichkeiten alles unternommen, damit die Krise hier im Kanton möglichst abgedämpft werden kann. Es braucht jetzt vor allem Impulse für ein nachhaltiges Wirtschaftswachstum. Ich sehe dieses insbesondere in den Umwelttechnologien. Die SP-Initiative für «neue Arbeitsplätze dank erneuerbaren Energien», die diesen Monat startet, kommt goldrichtig.\nWieder in den Regierungsrat: Andreas Rickenbacher\nDer Seeländer Andreas Rickenbacher ist seit vier Jahren Regierungsrat und Berner Volkswirtschaftsdirektor. Im Gespräch mit dem «Aegerter» zieht er Bilanz – und schaut nach vorne. Interview: Stefan Krattiger Andreas, macht dir das Regieren und haben eine neue BiodiversitätsSpass? Strategie für mehr Artenschutz auf die Ja, ich habe grosse Freude an meiner Beine gestellt. Drittens: eine VerbesseArbeit. Ich schätze die Suche nach Lö- rung der Lebensqualität. Etwa durch sungen und die Zusammenarbeit mit den Passivraucherschutz. unterschiedlichen Menschen. Ich entDie Arbeitslosen«Für mich besteht wickle gerne Strazahlen steigen die Wirtschaft nicht nur massiv. tegien und neue aus ein paar Managern. Wie bewältigen Ideen, um unseren Kanton vorwärts Die Wirtschaft, das sind wir die Wirtzu bringen. Aber es schaftskrise? wir alle.» gibt auch weniger Diese Krise hat ist schöne Seiten an meiner Arbeit: Zur- international, und wir werden sie nicht zeit beschäftigt mich die Wirtschafts- im Alleingang bewältigen können. krise und die steigende Arbeitslosigkeit. Das macht mir Sorgen, dahinter stehen viele harte Einzelschicksale. ANDREAS RICKENBACHER Welches waren deine Hauptschwerpunkte? Erstens: Eine aktive Wirtschaftspolitik. Dazu gehören unter anderem die Förderung des Wohnstandorts oder der Ausbau der familienexternen Kinderbetreuung sowie die Innovationsförderung oder die Bekämpfung von Jugendarbeitslosigkeit, Schwarzarbeit und Lohndumping. Da haben wir Erfolge erzielen können. Zweitens: die Stärkung des Umweltschutzes. Wir fördern den biologischen Landbau 4\nWelche Massnahmen hast du konkret ergriffen, um Gegensteuer zu geben? Wir gewährten im Jahr 2008 zusätzliche «Rabatte» bei den Steuern und beim Personal und schlugen dem Grossen Rat vor, finanzielle Mittel für wichtige Investitionsvorhaben zu reservieren. Durch dieses rasche und gezielte Handeln hat die Regierung den finanzpolitischen Handlungsspielraum sinnvoll genutzt. Im Februar 2009 wurden ausserdem Planungsaufträge für finanzpolitische Entlastungsmassnahmen und für die Prüfung zusätzlicher Stabilisierungsmassnahmen erteilt. Im April 2009 hat der Regierungsrat dem Grossen Rat in einer Erklärung zur Wirtschaftslage seine konjunkturpolitische Stabilisierungsstrategie vorgestellt. Diese wird seither umgesetzt.\nAndreas Rickenbacher wurde 1968 in Biel geboren. Er ist verheiratet und hat zwei kleine Töchter. Seit 2006 ist er Regierungsrat des Kantons Bern. Er führt als erster Sozialdemokrat die Volkswirtschaftsdirektion. Seine politische Karriere startete er 1994 mit der Wahl in den Grossen Rat, im Jahr 2000 wurde er Präsident der SP-Fraktion. Er absolvierte das Grundstudium in Ökonomie an der Universität St. Gallen. Anschliessend konzentrierte er sich an der Universität Bern auf Betriebswirtschaft und Politikwissenschaften und schloss das Studium 1996 als lic.rer.pol. ab. Während und nach dem Studium arbeitete Rickenbacher als Assistent und Projektleiter am GfS-Forschungsinstitut in Bern. 2004 gründete er mit der «rickenbacher projekte GmbH» ein eigenes Unternehmen, welches Projekte in den Bereichen Marketing, Kommunikation und Management führte.\nSelbst Neoliberale schreien plötzlich nach Interventionen. Der Staat soll die Scherben aufwischen? Klar ist: Die Krise hat deutlich gemacht, wie wichtig ein starker Staat ist, sobald wichtige Grundpfeiler der Wirtschaft wanken. Es ist die Aufgabe des Staates, dann stabilisierend einzugreifen, wenn alle anderen Mechanismen versagen. Aber natürlich darf der Staat nicht nur eine Reparatur-Equipe sein – sonst bezahlen wir alle mit unseren Steuern für die Fehler und Fehlentwicklungen, ohne dass sich substanziell etwas ändert. Wir müssen aus der Krise unsere Lehren ziehen. Welche Impulse willst du in der kommenden Legislatur geben? Ich will meine aktive Wirtschaftspolitik weiterführen und den Wirtschaftsstandort stärken. Aus den Erfahrungen mit der erwähnten Wachstumsstrategie soll eine langfristige und nachhaltige Wachstumspolitik im Kan-\nton entstehen. Ich will den Kanton Bern Warum sollen die Wählerinnen und im Bereich saubere Technologien Wähler dich wieder in den Regie(Cleantech) weiter voranbringen, die rungsrat wählen? Standortpromotion mit dem Projekt Weil ich in den letzten vier Jahren «Greater Geneva Berne Area» verbes- gute Arbeit geleistet habe und mich sern, die Vorschläge des Think-Tanks dafür stark gemacht habe, dass der «Innovationspolitik» Kanton Bern vorumsetzen das Pro«Meine Schwerpunkte: wärts kommt. Weil jekt «HauptstadtreEine aktive Wirtschafts- für mich die Wirtgion Schweiz» zum nicht nur politik, ein verbesserter schaft Erfolg führen. Zuaus ein paar weUmweltschutz und die dem will ich mit einigen Managern ner aktiven Landbesteht. Und weil Verbesserung wirtschafts-, Forst ich an einer nachder Lebensqualität.» und Regionalpolitik haltigen Wirtschaft die Wirtschaft in den ländlichen Regio- interessiert bin: An einer gesunden nen fördern und mit einer gezielten Um- Wirtschaft, die auch soziale und ökoloweltpolitik die Lebensgrundlagen erhal- gische Anliegen berücksichtigt. Geraten. Dazu gehören das Förderprogramm de jetzt braucht es Regierungsmitglie«Biodiversität» zum Schutz der Arten- der mit Erfahrung. vielfalt, eine gezielte Klimapolitik ― etwa beim Schutz vor zunehmenden Naturgefahren ― sowie die Umsetzung der eingeleiteten Massnahmen zum Schutz von Luft und Boden.\n«4 GEWINNT!» Neben Andreas Rickenbacher stellen sich auch die anderen rot-grünen Regierungsmitglieder Barbara Egger Jenzer (SP), Philippe Perrenoud (SP) und Bernhard Pulver (Grüne) zur Wiederwahl. Jede Stimme für andere Kandidaten, ist für den Kanton Bern eine verlorene Stimme. Christian Levrat Ihr erinnert euch vielleicht an die Plakate: 2004, während der Kampagne zum neuen Finanzausgleich. Ein starker Zürcher Löwe zieht einen Wagen, in dem ein fauler Berner Bär tief und fest schläft. Auf der einen Seite Dynamik an der Limmat, auf der anderen Seite die Berner Behäbigkeit. Ein gerne wiedergekäutes Klischee. Heute gehört dieses Klischee der Vergangenheit an. Rot-Grün hat es geschafft, den Bären aus seinem Winterschlaf zu reissen. Seit dem Wechsel der Mehrheit im Regierungsrat 2006 zeigt der Kanton, welches Potenzial in\nihm steckt – und gibt dabei ein sehr gutes Vorbild für die ganze Schweiz ab. Drei Beispiele möchte ich nennen: In der Wirtschaftspolitik hat es die Berner Regierung verstanden, sehr rasch auf die Krise zu reagieren. Als eine der ersten Kantonsregierungen hat sie konjunkturelle Massnahmen ergriffen, die Realwirtschaft nach Kräften gestützt und Arbeitslose nicht im Stich gelassen. Später sind die meisten Kantone dem Berner Beispiel gefolgt – zu guter Letzt, wenn auch zögerlich, sogar der Bundesrat. In der Sozialpolitik hat Philippe Perrenoud von Anfang an klar gemacht, dass der Kampf gegen die Armut vor-\ndringlichstes Ziel ist. Und dass er diese bis 2018 halbieren will. Erst kürzlich hat die Caritas dieses Thema auf nationaler Ebene aufgegriffen und alle Kantone aufgerufen, es den Bernerinnen und Bernern gleichzutun. In der Umwelt- und Klimapolitik schliesslich, weist der Kanton Bern mit einem mutigen und visionären Energiegesetz den Weg. Auch wenn es nicht in allen Punkten unseren Wünschen entspricht: Es geht in die richtige Richtung und bietet Perspektiven für die Zukunft. Dass der Berner Bär erwacht ist, ist kein Zufall. Unsere Regierungsmitglieder haben in den letzten vier Jahren hartnäckig dafür gekämpft. Das sollen sie auch in Zukunft tun. Christian Levrat (SP) ist Freiburger Nationalrat und Präsident der SP Schweiz.\nSTEFAN KRATTIGER (NEU): «EIN GRUND, KEIN HINDERNIS.» 11.6.1983, Aegerten. Politologe, Chefredaktor der Mitgliederzeitung «links» und Projektleiter bei der SP Schweiz. Gemeindepräsident Aegerten, Vorstandstandsmitglied JUSO Kanton Bern, Co-Präsident SP Aegerten, Vorstandsmitglied BärnerJugendTag, Mitglied nebs. Am 28. März wählen die Bernerinnen und Berner das Parlament und die Regierung. Eine Regierung, die hoffentlich auch in Zukunft von unserem bewährten rot-grünen Quartett angeführt wird. Was die Legislative betrifft, bin ich im kommenden Wahlkampf ebenfalls mit von der Partie und kandidiere auf der Liste der SP (Liste 8, Wahlkreis Biel-Seeland) für einen Sitz im Grossen Rat. Schon wieder Wahlkampf? Ich habe mir diesen Schritt reiflich überlegt. Schon wieder Wahlkampf?\nIn den Grossen Rat: Stefan Krattiger (Liste 8)\nSchliesslich will ich nicht riskieren, dass meine anspruchsvolle Aufgabe als Gemeindepräsident, die ich mit viel Freude und Leidenschaft ausübe, in irgendeiner Form leidet. Die Gefahr, sich zu verzetteln, politisch auf zu vielen Hochzeiten zu tanzen, die besteht zweifelsohne. Deshalb habe ich mir vor meinem endgültigen Entscheid genau überlegt, ob und wie Gemeindepräsidium, Job und ein allfälliges Grossratsmandat unter einen Hut zu bringen sind. Wäre ich nicht überzeugt, dass das möglich ist, würde ich mich nicht zur Verfügung stellen. Sitze ich demnächst tatsächlich im Grossen Rat, muss und kann ich mein Arbeitspensum überdenken – meiner verständnisvollen Arbeitgeberin sei dank. So ist sichergestellt, dass das Gemeindepräsidium nicht zu kurz kommt. Eine Stimme für Aegerten Das Gemeindepräsidium steht also einer Kandidatur nicht im Wege. In Tat und Wahrheit ist sogar genau das Gegenteil der Fall: Es ist nämlich gerade\ndiese Arbeit, die mir fast täglich vor Augen führt, welche Bedeutung der Politik auf kantonaler Ebene wirklich zukommt. Was im Berner Rathaus geschieht, entscheidet, welcher Handlungs- und Gestaltungsspielraum uns auf Gemeindeebene bleibt. «Das schreibt der Kanton so vor, da können wir nichts machen...» – wie oft höre ich diesen Satz oder sage ihn auch selber, an Gemeindeversammlungen, im Gemeinderat oder anderswo. Darüber zu Jammern und alles, was «von oben» kommt einfach als gegeben und unabänderlich hinzunehmen, das kann es nun wirklich nicht sein! Deshalb – das ist meine Überzeugung – müssen Gemeindepolitikerinnen und -politiker auch im Rathaus ein gewichtiges Wörtchen mitreden und Verantwortung übernehmen. Eine Stimme für mich, ist deshalb auch eine Stimme für unsere Gemeinde. Stefan Krattiger (SP) ist Gemeindepräsident und kandidiert für den Grossen Rat. Mehr Infos unter www.stefankrattiger.ch\nANNA TANNER (NEU): «FÜR SOLIDARITÄT, FÜR GERECHTIGKEIT, FÜR DIE GEMEINSCHAFT!» 6.2.1989, Biel. Aufgewachsen in Orpund. Studentin Soziale Arbeit. Stadträtin in Biel, Sekretärin der JUSO Region Bielingue, Mitglied des Komitees «für ein Jugendparlament in Biel», Mitglied «Solidaritätsstadt».\nIn den Grossen Rat: Anna Tanner (Liste 8)\nMeine Motivation Politik zu machen, ist in meinem Interesse an den Menschen und deren Anliegen begründet. Ich setze mich dafür ein, dass sich unser Kanton zu einem gerechteren und sozialeren Lebensumfeld weiterentwickelt. Ich vertrete die Generation, welche die heutigen Entscheide oder Versäumnisse «ausbaden» muss. Nur wenn auch Junge im Grossen Rat mitwirken, ist dieser tatsächlich ein Abbild unserer Gesellschaft.\nBERNHARD BACHMANN (NEU): «KLIMASCHUTZ UND MOBILITÄT, GEHT DAS? JA, ABGASFREI!» 12.3.1968, Ipsach. Informatiker/Software-Entwickler. Von 2001 bis 2008 Gemeinderat in Ipsach (Ressort «Öffentliche Sicherheit») und seit 2009 Gemeindepräsident von Ipsach.\nIn den Grossen Rat: Bernhard Bachmann (Liste 8)\nPolitisiert wurde ich persönlich 1986. Im Frühling erschütterte damals die Reaktorexplosion von Tschernobyl die Welt und im Herbst sorgte die Brandkatastrophe in Schweizerhalle für Schlagzeilen. Diese beiden Ereignisse haben mich, damals noch in der Lehre, aufgeschreckt und dazu bewogen, mich mit Politik zu befassen. Seither interessiere und engagiere ich mich für Umweltanliegen, erneuerbare Energien und Katastrophenschutz.\nWas oder welcher Ort in Aegerten ist auf diesem Foto zu sehen? Schicken Sie Ihre Antwort an deraegerter@gmail.com oder an SP Aegerten, Heinz Oberli, Mittelstrasse 6, 2558 Aegerten. Die Auflösung folgt im nächsten «Aegerter».\nBertolotti neu in der Baukommission Nach der Gemeindepräsidentenwahl im vergangenen September ist Sacha Oberli als neues Mitglied in den Gemeinderat nachgerutscht. In der Folge musste er sein Amt als Mitglied der Baukommission per Ende 2009 abgeben. Die SP und die Freien WählerInnen freuen sich sehr, dass der freie Kommissionssitz mit Reto Bertolotti wiederum kompetent besetzt werden konnte. Ausserdem nehmen neu Ramazan Dogan und Reto Krattiger Einsitz im ständigen Abstimmungs- und Wahlausschuss. Wir wünschen den Vieren viel Freude bei ihren neuen Aufgaben.\nFondue auf dem Dorfplatz Um den Auftakt zu den Grossratswahlen und damit zur Kampagne von Stefan Krattiger zu markieren, fand am 12. Februar ein gemütlichurchiges Openair-Fondue statt. Damit wurde der ungenutzte Dorfplatz zumindest temporär zu neuem Leben erweckt. Ein herzlicher Dank geht an alle, die dabei waren und tapfer der Kälte getrotzt haben. Und natürlich an Markus Dähler fürs Organisieren und für die Hauptsache: Das feine Fondue. Wer diesen stimmigen Plausch (zu anständigen Preisen) gerne für einen Anlass buchen möchte, kann sich gerne direkt an Markus Dähler (Mobile: 079 425 31 23; Mail: mdaehler@bluewin.ch) wenden.\nDanke, Fredy Siegenthaler Anlässlich der Gemeindeversammlung vom 7. Dezember wurde der abtretende Gemeindepräsident Fredy Siegenthaler offiziell verabschiedet. Stellvertretend für den Gemeinderat und alle Aegerterinnen und Aegerter dankte ihm sein Nachfolger Stefan Krattiger für viele Jahre unermüdlichen Einsatz zum Wohle unserer Gemeinde – fünf davon als Gemeinderat, elf als deren Präsident. Die gesamte Laudatio kann auf der Website der SP Aegerten nachgelesen werden: www.sp-aegerten.ch.\nWussten Sie, dass… … gegenwärtig 1742 Personen in Aegerten wohnen und davon 871 weiblich und 871 männlich sind? … 1274 Personen, nämlich 621 Frauen und 653 Männer, stimmberechtigt sind? … 67 Personen als arbeitslos gemeldet sind? … der Ende Jahr abgetretene Gemeindepräsident, Fredy Siegenthaler, während elf Jahren 222 Gemeinderatssitzungen und 28 Gemeindeversammlungen geleitet hat? … sich der Vorstand der SP Aegerten aus Heinz Oberli (Präsident), Käthi Capillo (Sekretärin), Sacha Oberli (Kassier), Rudi Alchenberger, Sandro Ferrara, Stefan Krattiger und Daniel Rossel (Freie WählerInnen) zusammensetzt? … Petra Weber die Gemeindeverwaltung im März verlässt und Gemeindeschreiberin in Bellmund wird? … im letzten Jahr 1354 SBB-Tageskarten verkauft wurden, was einer Auslastung von 93 Prozent entspricht? … die acht Gemeinden Aegerten, Brügg, Meinisberg, Orpund, Safnern, Scheuren, Schwadernau und Studen ein Altersleitbild erarbeitet haben? Die Fachstelle für Altersfragen befindet sich in Brügg und wird von Barbara Maibach geleitet. Die Kommission für Altersfragen setzt sich aus den RessortvorsteherInnen der acht Gemeinden zusammen. Jede Gemeinde hat ausserdem eine Vertretung im SeniorInnenrat. Sie oder er ist AnsprechpartnerIn in der jeweiligen Gemeinde. Für Aegerten ist das Heinz Oberli.\n… am 23. März um 19.00 Uhr in der Aula des Schulhauses eine Info-Veranstaltung stattfindet, an der die Gemeindebehörden von Aegerten und Studen über die künftige Zusammenarbeit bei der Schulleitung orientieren?\n… die nächsten Sprechstunden («Infozyt») am 9. April und am 4. Juni jeweils im Sitzungszimmer der Gemeindeverwaltung in Aegerten stattfinden? 09.04.2010, 9.45 bis 10.30 Uhr: Barbara Maibach, Beauftragte für Altersfragen, spricht über Selbstständigkeit zuhause und Sie erhalten Hinweise und Tipps, wie Sie Ihr Zuhause sicherer gestalten können. 04.06.2010, 9.45 bis 10.30 Uhr: Seniorenrat Heinz Oberli stellt die Aufgaben des Seniorenrats vor und nimmt Ideen und Anregungen zur Verbesserung der Lebensqualität älterer Menschen entgegen. … die Stimmbeteiligung bei der Gemeindepräsidentenwahl vom 27. September 2009 unglaubliche 62 Prozent betrug?\nDER AEGERTER, März 2010\nDie Dorfzeitung der SP Aegerten


Stau nach Unfall: «Der Lastwagen hat die Leitplanke voll abrasiert» - 20 Minuten\nAktualisiert 3. September 2019, 13:16\nAuf der Autobahn A2 ist es am Dienstag zu einem Unfall gekommen. Nahe der Raststätte Neuenkirch kommt es zu Verkehrsbehinderungen.\nDie Unfallstelle auf der A2. (Video: Leser-Reporter)\nZwischen Rothenburg und der Raststätte Neuenkirch gibt es momentan Stau wegen eines Verkehrsunfalls, wie der TCS via Twitter mitteilte. Der linke Fahrstreifen in Fahrtrichtung Norden sei blockiert.\nAuf einem Bild, das eine Leser-Reporterin geschossen hat, ist ein Lastwagen zu sehen, der in die Leitplanke geprallt ist. «Wir waren gerade unterwegs in Richtung Luzern, als plötzlich alles still stand», sagt sie. Sie als Beifahrerin und der Autofahrer hätten noch über die Ursache gerätselt, als sie schliesslich den LKW sahen: «Der Lastwagen hat die Leitplanke voll abrasiert», so die Leser-Reporterin.\n«Wir waren gerade unterwegs von Sursee in Richtung Luzern, als plötzlich alles still stand», sagt eine Leser-Reporterin. Grund war ein Unfall auf der A2 zwischen Rothenburg und der Raststätte Neuenkirch.\nAuf dem Bild der Leser-Reporterin ist ein Lastwagen zu sehen, der in die Leitplanke geprallt ist.\nDeutlich ist auf dem Bild zu sehen, wie der die Leitplanke auf einer Länge von rund zwanzig, dreissig Metern beschädigt hat.\nDie Polizei war bereits vor Ort beschäftigt, so die Leser-Reporterin. Andere beteiligte Fahrzeuge habe sie keine gesehen.\nWie die Luzerner Polizei mitteilte, ereignete sich der Unfall um 10.30 Uhr. Der Sattelschlepper prallte auf der Höhe von Rothenburg in die Mittelleitplanke. Die Polizei geht von einem technischen Defekt aus, heisst es in der Mitteilung. Abklärungen dazu seien im Gang.\nVerletzt wurde niemand, heisst es weiter. Wegen Bergungs-, Reparatur- und Aufräumarbeiten bleibe voraussichtlich bis am Abend in beide Fahrtrichtungen je eine Fahrbahn gesperrt.