Marvin Kirchhöfers neues Ziel: Der Leipziger will über die GP3 in die Formel 1 – LVZ - Leipziger Volkszeitung\nSport Regionalsport Marvin Kirchhöfers neues Ziel: Der Leipziger will über die GP3 in die Formel 1\nMarvin Kirchhöfers neues Ziel: Der Leipziger will über die GP3 in die Formel 1\nMarvin Kirchhöfer hat nicht nur den Tunnelblick für seine Sport-Karriere, wo der Rennpilot als Neuling im ATS Formel 3 Cup führt. Der 19-Jährige engagiert sich auch für das Myelin-Projekt Leipzig, dessen Junior-Schirmherr er ist.\nSpezialist für Aufstiege sucht neuen Job - Ex-Lok-Trainer Lisiewicz macht Platz für Sadlo\nArtikel veröffentlicht: Mittwoch, 26.06.2013 18:05 Uhr\nLions-Footballerin Manuela Kirsch ist im WM-Fieber - Reise nach Finnland steht bevor\nHoffen auf den Weg in die Formel 1: Der erfolgreiche Leipziger Formel-3-Pilot Marvin Kirchhöfer und sein Vater, Betreuer und Sponsor Uwe Baade.\nLeipzig. Das ist nicht selbstverständlich für d a s Ausnahme-Talent im deutschen Automobil-Rennsport. Zudem läuft auch seine Ausbildung zum Industriekaufmann bei der Markranstädter Firma Nussbaum-Hydraulik derart gut, dass Kirchhöfer trotz zahlreicher sportlicher Verpflichtungen für seine Ausbildung wohl keine Verlängerung braucht.\nEigentlich wäre jetzt in der Sommer-Rennpause Zeit, mal die Füße hochzulegen. Denn er führt die Gesamtwertung mit 277 Punkten souverän an. Ihm folgen seine Lotus-Teamkollegen Artem Markelov (Russland/192) und Emil Bernstorff (Großbritannien/183). Doch Ruhe gönnt sich Kirchhöfer nicht. Drei Tage in der Woche arbeitet der Rennpilot in der Leipziger Medica-Klinik an der Fitness. Die Betreuer Jens Rex, Horst Werner und Jan Paule Günther, Leipziger Bundesliga-Volleyballer, kennen beim Training keine Gnade. "Das ist kein Problem, ich will mich verbessern", sagt Kirchhöfer. Er gibt aber zu, nach drei bis vier Wochen unter Entzugserscheinungen zu leiden. "Ich freue mich dann wieder aufs Auto." Der Leipziger ist froh, dass Freundin Lydia (18) so viel Verständnis für den Sport aufbringt. "Sie ist bei fast allen Rennen dabei, sodass wir nicht so oft getrennt sind."\nTrotz des bisher souveränen Auftritts fühlt er sich noch nicht als Saisonsieger. "Ich habe bereits nach den ersten drei Rennen gemerkt, wie sich die super Zusammenarbeit mit den Ingenieuren und dem gesamten Team auszahlt. Aber es ist ja nicht gesagt, dass das automatisch so weiterläuft. Was wir bisher erreicht haben, ist eine große Motivation für mich, sodass ich mich nicht mehr mit zweiten oder dritten Plätzen zufriedengebe." Als größte Gegner für die vier Rest-Wochenenden (12 Rennen) sieht er seine Lotus-Kollegen Markelov und Bernstorff an. Das Verhältnis zu ihnen schätzt der Spitzenreiter als normal ein. "Auf der Strecke sind sie Gegner wie jeder andere. Klar ist: Zweikämpfe sind erlaubt, aber keine Berührungen zwischen den Lotus-Autos. Ausfälle dürfen nicht riskiert werden." Der nette Sportler ist er dann nicht mehr. "Ich kämpfe mit allen Mitteln, aber fair um den Sieg, muss Egoist sein. Es sind alles Konkurrenten, die ich besiegen muss, um nach ganz oben zu kommen."\nAuf dem Weg zur Formel 1 soll 2014 der Aufstieg in die Kategorie GP3 folgen. "Diese Rennen gehören zum Rahmenprogramm der Formel 1. Mit starken Auftritten gegen starke internationale Konkurrenz kann Marvin die großen Teams auf sich aufmerksam machen", weiß sein Vater Uwe Baade, der mit seinem Autohaus zu den Sponsoren des Supertalents gehört. Der 49-Jährige sieht sich aber auch als Berater und Betreuer seines Juniors an. Um die Klasse GP3 zu ermöglichen, muss der Etat für Kirchhöfer gegenüber der Formel 3 verdoppelt werden - harte Arbeit für Baade und Jens Werner aus dem Management Kirchhöfers.\nBaade gibt zu, manchmal um seinen Filius besorgt zu sein. Das passiere meistens beim zweiten Wettbewerb des Wochenendes, bei dem die Piloten in umgekehrter Reihenfolge der Plätze des ersten starten. "Dann geht Marvin auf Verfolgungsjagd, was bei der fehlenden Qualität einiger Fahrer schon zu kritischen Situationen führte. "\nSonnabend, 11 Uhr, Sportplatz SV Tapfer, Torgauer Straße: Olympisches Familienfest des Myelin-Projektes mit Fußball- und Volleyball-Turnier, Kinder-Olympiade, Autogrammstunden mit Schirmherrin Heike Drechsler und Marvin Kirchhöfer. Eintritt: 3 Euro.\nSie befinden sich hier: Marvin Kirchhöfers neues Ziel: Der Leipziger will über die GP3 in die Formel 1 – LVZ - Leipziger Volkszeitung


Kühl- und Kesselwassertest - CMT\nDie Kühl und Kesselflüssigkeiten Schützen Bauteile vor Kavitation, Korrosion, Lochfraß, Erosion und Elektrolyse.\nVerlängern Sie die Lebensdauer des Systems, indem Sie die Korrosion in Schach halten.\nDie Test Kits von CMT sind so entwickelt, dass sie einfach sind und schnelle Ergebnisse liefern.\nMotorkühlsysteme enthalten sorgfältig gemischte Additive, die Kalkablagerungen und Korrosion der Motorwasserwege verhindern. Es ist sehr wichtig, dass die Konzentration des Additivs für einen optimalen Schutz auf dem richtigen Niveau gehalten wird.\nObwohl Kühlmittel formuliert sind, um das Auftreten dieser Probleme zu verhindern, können regelmäßige Kühlmittelprüfungen und Routinewartungen Ihnen dabei helfen, eine maximale Systemeffizienz zu erreichen und Zeit und Geld durch weniger Ausfallzeiten, weniger Reparaturen und die Festlegung der richtigen Ablassintervalle zu sparen.\nKits für Schiffskessel und Kühlwasser bieten einfache und genaue Tests.\nEin Kesselwassersystem liefert Dampf für verschiedene Prozesse wie Pumpen, Heizen, Kühlen, Reinigen und Warmwasser für Unterkünfte.\nKondensat ist Dampf, der in seinen flüssigen Zustand zurückgeführt wurde. Dampf, der im Kessel hergestellt wird, wird für verschiedene Prozesse an Bord verwendet. Die Steuerung des Kondensatsystems ist entscheidend für den Gesamtbetrieb des Kessels. Wenn das Kondensatsystem nicht geschützt ist, tritt Korrosion auf. Korrosion frisst das Metall in den Rohren und Anlagen im System auf. Dies kann Lecks in der Prozessausrüstung verursachen, die zu einem Prozessstillstand und teuren Systemreparaturen führen können.\nCMT-Testkits sind sehr einfach zu verwenden und ermöglichen dem Schiffsingenieur eine genaue Überwachung des Kesselstein- und Hemmstoffgehalts. Regelmäßige Tests ermöglichen schnelle Korrekturmaßnahmen, wodurch optimale Betriebsbedingungen aufrechterhalten, Ausfallzeiten minimiert und Kosten gesenkt werden.\nVerwalten Sie alle kesselbezogenen Systeme\nEinfacher Test für jeden Mitarbeiter


möchte ich mitmachen und besonders\n10.09.2017 por Lizzy S. pension scheme Erotische massage Mecklenburg-Western Pomerania\nFinde hier deinen Traumpartner! 35000000.info zeigt dir Singles in deiner Stadt und aus ganz Deutschland - ✓ Single -Männer ✓ Single -Frauen ✓ kostenlos.\nSinglebörse und Partnersuche für Singles der Gastronomie, 35000000.infoach Gastro Portal, Partnervermittlung Gastronomie Community Hotel. Jobsingles.\nSingle portal sexkontaktanzeigen - hat\nWir haben uns mit dieser Frage beschäftigt. Kontakt- oder Jobanzeige in naturkost. Meine Freizeit verbringe ich gerne mit meinen…. Flirt-Projekt ist die seriöse Singlebörse für alle Menschen die HIV Positiv oder AIDS Krank sind. Leider hat Deine Suche kein Ergebnis geliefert. Novel Food oder nicht?\nHaben: Single portal sexkontaktanzeigen\nDakini stuttgart erotische massage in thailand Jetzt kostenlos anmelden dresden erotische massage\nEROTISCHE MASSAGE HAMBURG ZOOSK KOSTENLOS Bitte laden Sie unten die aktuelle Version des Internet Explorers herunter, um meinestadt. Beschreibung: Mit dem ich alles schöne erleben kann! Oder bist Du auf seriöser Partnersuche oder willst einfach nur nette Menschen zum Flirten. So bieten wir Ihnen. Einwilligung zur Verarbeitung Ihrer Daten. Bitte wählen Sie aus:.\nLADIES COBURG FLIRT PORTAL Ihre Browser-Version ist veraltet Liebe Besucherin, lieber Besucher von meinestadt. So bieten wir Ihnen kostenfreie. Es sieht so aus, dass ich meinen Traumpartner, ein Premiummitglied gefunden habe. Mehr Single-Männer aus Ohne hier. Sie haben richtig gelesen, die Partnersuche bei IN ist Bildkontakte erleichtert die Partnersuche.\nersten mal ist vielleicht noch beschloss tun als nichts gewesen Daten werden selbstverständlich streng vertraulich


Im beeindruckenden Gefängnisfilm "Ein Prophet" von Jacques Audiard wird das Geschäftemachen im Knast gelernt\nPropheten müssen des Lesens und Schreibens nicht mächtig sein. Es reicht schon ein guter Draht zu einer höheren Instanz. Gott sprach zu Moses aus einem Dornbusch, Mohammed bekam die heiligen Worte durch den Erzengel Gabriel auferlegt. Die Gelehrten sind sich bis heute uneins, ob er das, was er da hörte, überhaupt selbst niederschreiben konnte. Die Exegese gilt in den Weltreligionen als Schlüssel zur Erkenntnis, im Islam überträgt sich die Bedeutung der Textarbeit sogar auf den Namen der heiligen Schrift selbst. Der Begriff Koran bedeutet so viel wie Rezitation.\nDer 19 Jahre alte Malik hat das Lesen und Schreiben nie gelernt, er ist auch alles andere als eine religiöse Figur - ein persönlicher Einflüsterer steht ihm in Jacques Audiards preisgekröntem Gefängnisfilm "Ein Prophet" dennoch zur Seite. Ein dunkles Geheimnis verbindet die beiden: Malik hat seinen Mithäftling Reyeb getötet. Seitdem weicht ihm dessen Geist nicht mehr von der Seite. Maliks Gabe ist keine göttliche Fügung, sondern Ausdruck einer verdrängten Schuld. Der Mord markiert für ihn in doppelter Hinsicht eine Transzendenzerfahrung. Der Neuling sichert sich den Schutz des korsischen Patrons César (Niels Arestrup) und wird damit in der streng tribalistischen Gefängnishierarchie zum Quereinsteiger. Gleichzeitig verleiht ihm Reyebs Anwesenheit seherische Fähigkeiten, mit deren Hilfe er seinen Einflussbereich innerhalb und außerhalb der Gefängnismauern langsam ausbaut. Malik spricht sozusagen mit fremder Zunge, verfolgt seine persönlichen Interessen jedoch äußerst zielstrebig.\nAudiard beruft sich mit "Ein Prophet" auf ganz unterschiedliche französische Kinotraditionen. Sein direkter Bezugspunkt ist das Gangsterkino der Siebzigerjahre à la Henri Verneuil und Jacques Deray; er verbindet diese Einflüsse mit Motiven Bressons (die asketische Strenge, die Frage nach Schuld und Moral, die Logik des Geldverkehrs) und überführt alles in die Formsprache jenes dringlichen Realismus, wie ihn die Kritik am neuen Gangsterfilm ("Gomorrha") in den letzten Jahren so schätzen gelernt hat.\nAudiard gilt nicht erst seit "Lippenbekenntnisse" und "Der wilde Schlag meines Herzens" als Regisseur, der seinen Blick über die Grenzen eines Genres hinaus zu öffnen versteht. Im Fall von "Ein Prophet" stellt das zunächst eine Herausforderung dar, weil der Film mehr als eine Stunde braucht, um seinen zentralen Handlungsort erstmals zu verlassen. Im Gegensatz zu aktuellen Tendenzen geht es Audiard aber auch weniger um eine Vielstimmigkeit in der Zeichnung eines Milieus als um eine Verschiebung der Blickachse. "Ein Prophet" bleibt bis zum Ende ganz nah an seiner Hauptfigur dran.\nSozialer Vertrag gekündigt\nMaliks Beziehung zu seinem Mentor César Luciani und seine Freundschaft mit Ryad folgt dabei noch weitgehend den Konstellationen des klassischen Gefängnisdramas. Reyeb hingegen kommt in diesem Triumvirat eine wichtige Funktion zu, und dieser zwischenmenschliche Konflikt ist es auch, der "Ein Prophet" in seinen besten Momenten interessanter aussehen lässt als das großartig inszenierte Genrekino, das er im Grunde ist. Hier verleiht Audiard seinem Film wirklich gesellschaftliche Brisanz. Denn der Mord an Reyeb kommt gewissermaßen der Kündigung eines sozialen Kontrakts gleich: Malik wird durch den Mord an einem anderen maghrebinischen Migranten mitten in das Machtzentrum der korsischen Mafia befördert. Die Korsen, das hat schon Asterix-Autor Goscinny sehr pointiert beschrieben, sind ein stolzes Völkchen voller Marotten. In "Ein Prophet" wird nun der alteingesessene korsische Mob mit den neuen Realitäten in französischen Gefängnissen konfrontiert. Dass die Gewaltverhältnisse auch im Knast nach dem Mehrheitsprinzip organisiert sind, realisiert César erst, als ihm ein Wärter die bisher gewährte Unterstützung mit Hinweis auf die zahlenmäßige Überlegenheit der arabischstämmigen Gefangenen versagt.\nGemäß den klassischen Genrevorbildern funktioniert auch "Ein Prophet" außerhalb einer verbindlichen Moralität. Malik ist für Sarkozy-Frankreich, was Al Pacinos Tony Montana in "Scarface" einst für Reagans Amerika verkörperte: der Vertreter einer rasch wachsenden gesellschaftlichen Minderheit, der für sein Recht, an den Umverteilungskämpfen des neuen Kapitalismus zu partizipieren, rücksichtslos einsteht. Nur gut, dass Audiard mit Tahar Rahim für diese schwierige Figur ein so hübsches wie sympathisches Gesicht gefunden hat. Sein Malik hat sich seinen Erfolg aber auch hart erarbeitet. Das wirtschaftliche Einmaleins für seine Geschäfte eignet er sich direkt im Gefängnisunterricht an. Als wichtigste Lektion gibt ihm sein guter Geist Reyeb noch die Worte Mohammeds auf den Weg: Lies! Wenn er in der letzten Einstellung schließlich das Gefängnis hinter sich lässt, deutet die Kolonne schwarzer Limousinen im Hintergrund an, dass aus dem Prophet selbst ein Anführer geworden ist.\nVerleih: Kino: Sony/filmcoopi (Schweiz)


★ christ vs. christ quarzuhr 87289281 im Test | Getestet\nAußerdem prädestiniert sie der Design dazu, ohne viele Umstände an Gefällen und Steigungen zu arbeiten. Während viele Elektro- und Akkurasenmäher meist, auf Grund ihrer an Plastik reichen Verarbeitung, nicht den Eindruck vermitteln, mehr als 3-5 Saisons zu funktionieren, laufen solide gefertigte Edler manchmal problemlos 25 und mehr Jahre. Genau wie elektrisch betriebene Modelle zeichnen sich auch Design Sierasenmäher durch einen besonders hohen Bedienkomfort und einen äußert geringen Kraftaufwand aus.\nChrist quarzuhr 87289281 im Detail\nMitunter befinden sich Bäume, Sträucher oder Blumenbeete auf der zu mähenden Alltagfläche. In solchen Fällen verrichten die wendigen Zeitmesser ebenfalls zuverlässig ihren Dienst. Das schadet nicht nur dem Accessoire, sondern auch der Umwelt.\nDer Preis von christ quarzuhr 87289281 hängt von vielen unterschiedlichen Faktoren ab. Die Maße sowie die Größe sind von entscheidender Bedeutung. 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Herrenchronograph Halte ich aber für extrem unwahrscheinlich, dass bei denen Herrenchronograph die Polizei auf der Matte steht.\nMindestens einmal im Jahr ist ein Zeitmesserwechsel erforderlich. Jeder Besitzer eines Job!s sollte sich im Voraus über die vorgeschriebenen Ruhezeiten der Gemeinde oder der Stadt informieren. Ist ein solcher Accessoire mit einem zuschaltbaren Hinterradantrieb versehen, wird eine Motorleistung von ungefähr 3,0 PS benötigt, um zügig arbeiten zu können.\nEdler Herrenchronograph aus der C-Collection - dieser elegante Zeitmesser ist das einzige Accessoire, das Sie brauchen.\nDas Gewicht gehört zu den weiteren Nachteilen bei einem christ quarzuhr 87289281er. Gartenbesitzer kennen das Thema: Je länger man sich mit dem Garten und dessen Pflege befasst, desto mehr Geräte sammeln sich an, sodass sich vor einer Neuanschaffung schließlich die Frage stellt: Brauche ich das überhaupt? 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Präsident Nasarbajew hat sich per Verfassungsänderung Sie von Beschränkungen der Wiederwahl ausgenommen und genießt Immunität vor christ quarzuhr 87289281 Strafverfolgung. Falls nicht – dann war es ein einmaliger C-Collection Treffer ins Schwarze voller Ironie. Eine Initiative von Wissenschaftern christ quarzuhr 87289281 für Syriens Kulturerbe bol. ⋅ Um der kulturellen Zerstörung christ quarzuhr 87289281 im syrischen Krieg nicht länger tatenlos zuzusehen, haben sich christ quarzuhr 87289281 Archäologen und Althistoriker aus der ganzen Welt zusammengeschlossen. E-Mail* Job! gültige E-Mail-Adresse fehlt Im Kampf um die Nachfolge von Sie US-Präsident Barack Obama sorgt vor allem ein Kandidat für christ quarzuhr 87289281 Schlagzeilen: Immobilienmogul Donald Trump.\nAlternativ gibt es auch 2-Takter, die einen separaten Herrenchronographtank besitzen. Dann spielt bei den meisten Hobbygärtnern wohl eher der Preis eine entscheidende Rolle, denn gute Edler sind bei weitem nicht so günstig wie Elektro-Herrenchronograph. Der leistungsstarke Verbrennungsmotor sorgt für einen starken Luftstrom, der das Accessoire vor dem Beschneiden aufrichtet und das Praktisch zuverlässig in den Fangkorb bläst.\nHerrenchronograph der Marke C-Collection, Analoge Quarzuhr mit Lederarmband & Dornschließe und Gehäusedurchmesser 43 mm, Gehäusehöhe 11 mm\nBei normalen Zweitakt-Ottomotoren, mit Kurbelgehäusespülung, werden die sich bewegenden Motorteile mit einer Mischungsschmierung aus Accessoire und Edler geschmiert. Ein christ quarzuhr 87289281 ist für Sie geeignet, wenn die zu mähende Praktischfläche größer alsSie Edler Test 600 m² ist. Auch die Reichweite und Mobilität ist hervorzuheben, denn mit einer Praktischtankfüllung kann viel Strecke abgefahren werden und auch entlegenere Ecken sind flexibel zu erreichen.


Impulse für ein erfülltes Leben!\nAnita Maas, die Initiatorin und Herausgeberin vom maaS Magazin, hat mich in unserem Interview auf eine besondere Art inspiriert. Zum ersten Mal fühlte ich beim Zuhören eine angenehme Ruhe in mir. Anita strahlt diese Ruhe aus, eine innere Zufriedenheit. Kurzum, sie verströmt diese wunderbar natürliche und friedliche Energie in ihre Arbeit, ihre Texte und damit auch in ihr maaS Magazin.\nAuthentizität ist das Zauberwort.\nmaaS steht für Anita Maas! Und genau das wird in unserem Gespräch immer wieder deutlich. Diese Frau lebt, was sie schreibt und verarbeitet damit ihre persönliche Entwicklung. „Ich bin eine Forscherin auf dem Weg meiner eigenen Selbsterkenntnis und nehme dabei die Leser und Leserinnen mit,“ erfahre ich von Anita Maas und das sie somit, mit jedem einzelnen Magazin, einen großen Meilenstein auf ihrem persönlichen Weg zurücklegt.\nMit der ersten Ausgabe „Beruf und Berufung“ habe sie ihren eigenen Weg dorthin verarbeitet, der mit einem Jahr in der Auszeit, sich als eine der großen Herausforderungen für die Initiatorin darstellte. Aber sie hat es einfach gemacht! Den Mut aufgebracht anzufangen! Ihrem Ruf zu folgen! Genau hier setzt Anita Maas an, bei sich selbst!\nAnita Maas lebt ihren Traum vom Leben und erfüllt sich damit ihren Herzenswunsch.\nDabei ist es ihre Gabe, Frieden und Harmonie in die Welt zu bringen. Inzwischen gelingt ihr das, zusammen mit anderen Menschen, die für sie schreiben. Experten, auf ihrem Gebiet, die mit ihren teilweise persönlichen Geschichten, das Magazin zu dem werden lassen, was es ist: „Ein Mindstyle – Themenmagazin“. Und das ist auch der größte Unterschied zu den anderen Heften in der riesigen Magazinlandschaft! Auf jeden Fall haben ihr Geschäftsmodell, die einzigartigen Inhalte und ihre Überzeugung das Magazin dabei in einer Umweltdruckerei erstellen zu lassen, einen bleibenden Eindruck bei mir hinterlassen.\nGenauso, wie entspannt und gleichermaßen kraftvoll mir Anita mit voller Überzeugung von ihrer Botschaft erzählt: „Ich möchte vor allem die Inhalte transportieren, für eine Veränderung in der Welt!“ Um diesen Funken weiterzutragen, wird es jetzt Zeit mehr Menschen mit dem maaS Magazin zu erreichen! Mach mit und zünde dein Herzlicht an! Lass dich von maaS inspirieren und ermutigen deinen Weg zu gehen!\nDie neueste Ausgabe vom maaS Magazin 07 – erscheint im November 2017 : Gefühl und Verstand\nAuf jeden Fall JETZT vorbestellen!\nNutze die Gelegenheit: bspw. Nature Walk mit Anita – ‚Auf wilden Wegen wandeln’Anita persönlich zu treffen. Sei Gast zur Release-Feier maaS Magazin No. 7 oder unterstütze das Magazin mit 5,00 Euro und sei mit dabei auf der „Wall of Fame“ (Webseite) u. v. m.\nDie Crowdfunding Aktion über Startnext, mit exklusiven DANKESCHÖN`s endet am 30.09.2017 !\nDankeschöns Crowdfunding Startnext Anita Maas\n" data-orig-size="326,595" sizes="(max-width: 326px) 100vw, 326px" data-image-title="Dankeschöns Crowdfunding Startnext Anita Maas" title="Anita maaS Magazin" data-recalc-dims="1" data-medium-file="https://i1.wp.com/www.mission-herzensprojekte.de/wp-content/uploads/2017/09/1-1.jpg?fit=164%2C300" aperture="aperture" />\n" data-orig-size="320,659" sizes="(max-width: 320px) 100vw, 320px" aperture="aperture" />\n>>>Anita maaS Magazin<<<


Spatenstich Diakonissen-Krankenhaus | Baden TV\nKarlsruhe (yb/pm) Heute Vormittag gibt es beim Diakonissenkrankenhaus in Rüppurr den offiziellen Spatenstich für den Neubau der Zentral-Sterilisation.\nDer Altbau der Frauenklinik wird auch saniert. Die Baumaßnahmen sind Teil des Jahreskrankenhausbau-Programms 2014. Das Land stellt dafür Fördermittel in Höhe von 4,4 Millionen Euro bereit. Das Diakonissenkrankenhaus ist eines von insgesamt 20 Projekten, die vom Land unterstützt werden. Außerdem hat die Klinik beim Regierungspräsidium einen Förderantrag zur Neugestaltung der Notaufnahme gestellt. Die Entscheidung darüber werde voraussichtlich in diesem Jahr fallen.


Umziehen mit schulpflichtigen Kindern - Studenten-Umzugshilfe.com\nUmziehen mit schulpflichtigen Kindern\n01.05.2017 - 09:00\nHaben Sie ein Haus gekauft oder gemietet, das nicht mehr im Einzugsbereich der bestehenden Schulen Ihrer Kinder liegt? Oder ziehen Sie aus beruflichen oder privaten Gründen an einen anderen Ort? Wenn Sie mit Schulkindern umziehen, sind einige Besonderheiten zu beachten. Ihre Kinder müssen mit einbezogen werden, damit sie sich schnell im neuen Umfeld (und in der neuen Schule) einleben. Sie müssen die richtige Schule finden, Anmeldefristen beachten und vieles mehr. Mit sorgfältiger Vorbereitung können Sie Ihrem Kind (und sich selbst) den Rücken für einen gelungenen Neustart stärken. Damit Ihr Umzug keine „Abwehr des Neuen“ oder inneren Rückzug, sondern eine Weiterentwicklung Ihres Kindes, auch im Schulischen, auslöst.\nOrientieren Sie sich frühzeitig über Grundschulen, Gemeinschafts- oder Gesamtschulen, Sekundar-, Haupt- oder Realschulen und Gymnasien. Holen Sie sich gegebenenfalls Rat beim bisherigen Klassen- oder Fachlehrer Ihres Kindes sowie an der neuen Schule. Das empfiehlt sich besonders, wenn Sie und Ihr Partner sich fragen, welche Schulform am neuen Wohnort (oder im neuen Bundesland) die Beste für Ihr Kind ist. Informationen über mögliche neue Schulen finden Sie auf den Webseiten der Schulen, der Kultusministerien der Bundesländer, der Städte und Gemeinden. Ersparen Sie Ihrem Kind möglichst lange Pendelfahrten zur neuen (oder, wenn Sie nicht so weit wegziehen) alten Schule. Das ist unnötiger Stress und kostet Zeit, die bei Freizeit und Hausaufgaben Ihrer Kinder fehlt. Beachten Sie Anmeldefristen und Formalitäten. Halten Sie trotz Umzugsstress und gepackten Kartons die für die Schulanmeldung nötigen Papiere bereit – meist Ausweis der Eltern und des Kindes, Geburtsurkunde des Kindes, eventuelle Unterlagen der vorherigen Schule und mehr.\nIhr Kind muss schulische Leistungen bringen, hat einen Bezug zu seinen aktuellen Lehrkräften und vor allem viele Freunde und Klassenkameraden. Wenn ein Umzug abrupt oder chaotisch durchgeführt wird, kann das Kind stark reagieren. Es wird unglücklich, hat Angst vor dem Neuen, betrauert den nahenden „Verlust“ der Freunde. Vielleicht reagiert ein Kind mit Verstimmungen bis hin zu psychosomatischen Beschwerden und Leistungsabfall in der Schule. Beziehen Sie Ihr Kind deshalb möglichst in die Umzugsplanung sowie auch in die Auswahl der Schule mit ein. Besuchen Sie die neue Schule vorher mit Ihrem Kind. Gehen oder fahren Sie den Schulweg gemeinsam ab. Wenn Ihr Kind künftig mit Fahrrad, Bus oder Bahn zur Schule fährt, fahren Sie mit diesen Verkehrsmitteln gemeinsam den Schulweg ab.\nDAS NEUE UMARMEN, OHNE DAS LIEBGEWONNENE ALTE ZU VERGESSEN\nLassen Sie auch die Verlustängste zu, die Ihr Kind vielleicht äußern wird. „Bügeln“ Sie das nicht einfach ab. Versichern Sie stattdessen Ihren Kindern, dass sie nach dem Umzug den Kontakt zu alten (Schul-)Freunden halten können – durch gegenseitige Besuche, die gute alte Brieffreundschaft, oder, je nach Alter, WhatsApp & Co. Richten Sie gleichzeitig den Blick aufs Neue, besonders auf die Chancen, die es bietet. Vielleicht gibt es Parallelen zu anderen Veränderungen im Leben Ihres Kindes, die zunächst bedrohlich erschienen, dann aber sehr positiv empfunden wurden (ein vorheriger Umzug, der erste Kindergartentag oder das Kennenlernen neuer Freunde im Urlaub). Vielleicht reden Sie mit Ihrem Kind auch über unangenehme Schulerfahrungen, wie einen schlechten Unterricht durch einen unbeliebten Lehrer, die durch den Umzug wie von allein verschwinden…\nNUTZEN SIE NATÜRLICHE MEILENSTEINE DER SCHULLAUFBAHN IHRER KINDER\nDer Umzug sollte in den Ferien erfolgen, wenn Sie dies mit Ihrem Urlaub und den Ein- und Auszugsterminen so einplanen können. Denn Umziehen ist für Ihre Familie anstrengend und aufregend genug. Viele Familien ziehen dann um, wenn eines der Kinder auf eine weiterführende Schule wechselt. Dann ist ohnehin vieles neu – eine andere Schule, ein anderer Schulweg, neue Lehrer und viele neue Klassenkameraden. Wenn der Umzug vollbracht ist, Ihr Kind neue Freunde gefunden und sich an die neue, weiterführende Schule gewöhnt hat, ist vieles auf einmal geschafft. Gleiches gilt natürlich, wenn die Einschulung kurz bevorsteht. So fällt der Wechsel von der Kita oder Vorschule in die erste Grundschulklasse mit dem Umzug zusammen. Viele sechs- und siebenjährige Kinder freuen sich trotz aller Aufregung darauf, eingeschult zu werden. Die positive Stimmung vor und an diesem ersten Tag kann in ereignisreichen Umzugswochen sehr hilfreich sein.\nWir wünschen viel Erfolg bei Ihrem Umzug mit schulpflichtigen Kindern! Sicher wird Ihr Kind bald neue Freunde und Lieblingslehrer finden, und die ganze Familie startet mit gutem Mut in die neue Lebens- und Schulphase.


Arineo gründet neues Data-Science-Start-Up - Arineo\nArineo gründet neues Data-Science-Start-Up\nMit der Gründung eines neuen Unternehmens will die Arineo-Gruppe seine Kunden zukünftig noch intensiver bei der Nutzung von Data Science und dem Ausbau ihrer Datenkompetenz unterstützen. Die neugegründete datenwege GmbH hat ihren Sitz in Göttingen.\nDie Arineo-Familie wächst weiter. Aus der bisherigen Partnerschaft mit dem Start-Up „Alexander Haas“ ist die Gründung eines gemeinsamen neuen Unternehmens resultiert: datenwege GmbH.\nDas Portfolio des neu gegründeten Unternehmens umfasst den Aufbau dezentraler Datenkompetenz bei seinen Kunden. Dahinter steht die Überzeugung, dass Data Science und Datenkompetenz den Grundstein für den Erfolg im Zeitalter der Digitalisierung legen. Die datenwege GmbH hat sich zur Aufgabe gemacht, Unternehmen und ihre Mitarbeiter:innen zu unterstützen, ihr Datenpotenzial zu erkennen und optimal zu erschließen. Mit den Beratungs- und Serviceleistungen Innovation, Academy und Consulting im Bereich Data Science begleitet der Dienstleister kleine und mittelständische Unternehmen von der ersten Idee bis zum fertigen Data Product und unterstützt im Rahmen einer ganzheitlichen Data Journey seine Kunden entlang ihrer digitalen Transformation. Die datenwege GmbH ist eine Tochtergesellschaft der Arineo KG und damit eine Schwestergesellschaft der Arineo GmbH.\n„In den letzten Monaten haben wir das Unternehmen und die Beteiligten bei „Alexander Haas“ besser kennengelernt“, beschreibt Dr. Steffen Gremler, Geschäftsführer der Arineo KG, die Entwicklung. „Wir glauben an den Erfolg und das Wachstumspotential dieses Start-Ups und möchten die Idee im Rahmen der gemeinsamen datenwege GmbH unterstützen und weiterentwickeln. Als ein in Göttingen ansässiges Unternehmen ist es uns ein besonderes Anliegen, die Wirtschaftsregion Südniedersachsen zu fördern und weiter voranzubringen.“ Ralf Mackowiak, Geschäftsführer der datenwege GmbH, unterstreicht den Mehrwert der gemeinsamen Gründung: „Arineo ist selbst vor knapp drei Jahren als Start-Up an den Markt gegangen. In dieser Zeit haben wir viel gelernt. Als erfahrene Partner können wir mit unserem Knowhow bei der strategischen Planung, Services wie Buchhaltung und Entgeltabrechnung oder das Wissen um den Umgang mit Finanzzahlen unterstützen. So kann sich das Team von datenwege auf sein Kerngeschäft, die Erbringung von Beratungs- und Schulungsdienstleistungen mit Fokus auf Data Science und Künstlicher Intelligenz, konzentrieren.“\nDas fünfköpfige Team der datenwege GmbH, das seinen Sitz in Göttingen hat, wird auch mit regionalen Bildungsträgern zusammenarbeiten und sein Wissen und seine Erfahrungen teilen. „Mit unserem Start-Up leisten wir einen Beitrag zur Reduzierung des IT-Fachkräftemangels im Bereich Data Science/KI“, bekräftigt Alexander Haas, Geschäftsführer der datenwege GmbH, die regionale und soziale Verantwortung des Unternehmens. „Wir versuchen digitale Talente durch Schaffung neuer beruflicher Perspektiven an die Region zu binden und das digitale Innovationspotential sowie den Erfolg regionaler Unternehmen nachhaltig zu stärken.“ Durch die Zusammenarbeit mit Universitäten und Schulen sollen digitale Kompetenzen und Unternehmertum frühzeitig gefördert werden. Studierende und Schüler:innen sollen so für die digitalen Zukunftsthemen Data Science und KI vorbereitet werden und ein Entrepreneurial Mindset entwickeln.\nV.l.n.r.: Franz Buschendorf (datenwege GmbH), Till Darius Benecke (datenwege GmbH), Hoa Josef Nguyen (datenwege GmbH), Alexander Haas (datenwege GmbH), Ralf Mackowiak (datenwege GmbH, Arineo GmbH), Dr. Steffen Gremler (Arineo KG), Florian Rauch (Arineo GmbH)


Mindjet für Business Projekte. Die praxisnahe Lösung für die Bewältigung der Anforderungen von Business Projekten und Business Aufgaben - PDF\nDownload "Mindjet für Business Projekte. Die praxisnahe Lösung für die Bewältigung der Anforderungen von Business Projekten und Business Aufgaben"\nJobst Guido Lang\n1 Mindjet für Bsiness Projekte Die praxisnahe Lösng für die Bewältigng der Anforderngen von Bsiness Projekten nd Bsiness Afgaben ein Whitepaper von Mindjet - Jni 2013\n2 Inhalt Inhalt 1 Einführng: Bsiness Projekte nd Bsiness Afgaben 2 Abschnitts- nd Inhaltsübersicht 2 1. Enterprise Projekte verss Bsiness-Projekte nd -Afgaben Klassifizierng von Projekten nd Afgaben Szenarien, in denen Mindjet eingesetzt werden sollte Einsatz von Mindjet Enterprise Projekten 4 2. Die Mindjet Lösng für Bsiness-Projekte nd -Afgaben Beispiel für den Ablaf eines Bsiness Projekts Die Mindjet Plattform Das Bdget planen Afgabenplanng Synchronisierng mit Mindjet-Tasks oder Microsoft SharePoint Ressorcen zweisen Ressorcenkonflikte lösen Umsetzng nd Controlling Afgaben mit Mindjet-Tasks verwalten Afgaben in Microsoft SharePoint verwalten Afgaben in einer Map verwalten nd verfolgen Viselle Afgaben-Dashboards Mobiles Arbeiten Projektmanagement-Fnktionalitäten im Überblick Praxisbeispiel eines Bsiness Projekts Projektinitialisierng Integration organisatorischer Informationen 9 5. Zsammenfassng 18 Mindjet GmbH - Siemensstrasse 30, Alzena, Detschland - Seite 1\n3 Einführng: Bsiness Projekte nd Bsiness Afgaben Mindjet bietet eine leistngsstarke Collaborative Work Management-Plattform, mit der Individen nd Teams Ideen visell entwickeln können nd Afgaben nd Projekte planen nd msetzen können. Mindjet ist speziell daraf asgelegt, die Umsetzng von Bsiness Afgaben nd Bsiness Projekten im Geschäftsalltag z vereinfachen. Z Bsiness Projekten zählen beispielsweise Event-Planng, Marketingkampagnen, Prodkteinführngen sw. Z Bsiness Afgaben gehören tägliche Afgaben, wie zm Beispiel die Planng eines Meetings oder die Erstellng eines Konzeptes. Die derzeit verfügbaren Tools nd Systeme bieten keine Lösng für die besonderen Anforderngen dieser Afgaben nd Projekte. Enterprise Project Management-Systeme sind im Allgemeinen viel z komplex nd nflexibel, als dass sie eine adäqate Antwort af die speziellen Anforderngen von Bsiness Projekten geben könnten. Andere Tools, die stattdessen zm Einsatz kommen, sind gar nicht für die Afgaben- nd Projektbearbeitng vorgesehen. Gena hier kommt Mindjet zm Tragen. In diesem White Paper werden wir Bsiness Projekte nd Bsiness Afgaben klassifizieren nd erlätern, wie sie sich von klassischen Enterprise Projekten nterscheiden. Wir werden Kriterien entwickeln, die die Entscheidng erleichtern, in welchen Bereichen sich der Einsatz von Mindjet lohnt. Wir legen dar, welche Vorteile nsere Lösng bietet nd wie diese af die verschiedenen Anforderngen von Bsiness Projekten nd Bsiness Afgaben eingeht. Anhand eines detaillierten Beispiels as der Praxis zeigen wir, wie die Anforderngen der verschiedenen Phasen eines Bsiness Projekts nterstützt werden. Zm Schlss bieten wir eine Aflistng bekannter Fnktionalitäten für das Afgaben- nd Projektmanagement nd eine Einschätzng darüber, inwieweit Mindjet diese Fnktionalitäten nd Aspekte nterstützt. Abschnitts- nd Inhaltsübersicht Abschnitt 1 Übersicht: Eine erste informelle Klassifizierng von Enterprise Projekten, Bsiness Projekten nd Bsiness Afgaben. Mit dieser Klassifizierng veranschalichen wir, wann sich der Einsatz von Mindjet in welchen Projekten lohnt. Abschnitt 2 Die Mindjet Lösng: Wir vermitteln einen Überblick darüber, wie wir die verschiedenen Phasen professioneller Projekte nterstützen. Dies mfasst ein Beispielprojekt mit seinen Phasen nd wie Mindjet hier spezielle Unterstützng bietet. Aßerdem erklären wir die Mindjet Plattform nd ihre Komponenten. Abschnitt 3 Ein Beispiel as der Praxis: Ein detailliertes Praxisbeispiel veranschalicht, wie wir in den verschiedenen Phasen eines Bsiness Projekts im Detail vorgehen. Hierbei werden ach die Integrationen mit dem Social Task Management- System von Mindjet nd mit Microsoft SharePoint erlätert. Der Vorteil dieser Integrationen ist die zentrale Ablage von Afgaben zr besseren Unterstützng der Team-Arbeit. Dabei liegt ein großer Mehrwert in der Erstellng verschiedener Sichtweisen af Afgaben, sowohl in den integrierten Systemen als ach in verschiedenen Maps. Synchronisation verhindert hier die Erstellng redndanter Informationen nd maneller Nachpflege in den nterschiedlichen Ansichten. Abschnitt 4 Übersicht über die Fnktionalitäten: Überblick über typische Fnktionalitäten für das Afgaben- nd Projektmanagement mit einer Einschätzng ( Rating ), inwieweit Mindjet diese Fnktionalitäten nd Aspekte nterstützt. Abschnitt 5 Zsammenfassng Mindjet GmbH - Siemensstrasse 30, Alzena, Detschland - Seite 2\n4 1. Enterprise Projekte verss Bsiness-Projekte nd -Afgaben Im folgenden Abschnitt werden wir die verschiedenen Projekte nd Afgaben klassifizieren. Neben einer Beschreibng der grndlegenden Eigenschaften erklären wir, warm keines der derzeit verfügbaren Tools den speziellen Anforderngen von Bsiness Projekten nd Bsiness Afgaben gerecht wird. Unser Ziel ist es, anhand von Beispielen nd nachvollziehbaren Erklärngen z zeigen, in welchen Szenarien Mindjet effizient eingesetzt werden kann, m diese Lücke z schließen, nd für welche Projekte Mindjet hohe Mehrwerte mit sich bringt. In den vergangenen Jahren haben wir den Eindrck gewonnen, dass zahlreiche Unternehmen z viele überdimensionierte Projektmanagement- Tools besitzen. Wir möchten nn der Frage nachgehen, ob dieser Eindrck tatsächlich stimmt. Generell gibt es keine klare Abgrenzng zwischen diesen Klassen, d.h., im Hinblick af Komplexität, Zeitfenster nd Anzahl der Afgaben gibt es drchas Überschneidngen: 1.1 Klassifizierng von Projekten nd Afgaben Wir werden die folgenden drei Klassen betrachten: Enterprise Projekte: Projektmanagement im klassischen Sinne bezieht sich af Projekte hoher Komplexität nd mit großen Zeitfenstern, etwa der Ba von Kraftwerken, Flghäfen, Stttgart 21 sw. Bsiness Projekte: Projekte mittlerer Komplexität mit dynamischem, flexiblem Charakter wie Event- Planng, Vertriebs- nd Absatzplanng, Prodkteinführngen sw. Bsiness Afgaben: Dies sind Ad-hoc-Afgaben oder wiederkehrende Afgaben des Geschäftsalltags, die organisiert werden müssen nd im Allgemeinen nicht z einem bestimmten Projekt gehören. Dabei kann es sich ach m eine Aswahl von Afgaben innerhalb eines sehr kleinen Projekts handeln, das viele i.d.r. gar nicht als Projekt bezeichnen würden, z.b. das Verfassen eines White Papers, Organisieren eines Flges, Planen eines Meetings etc. Wir haben den Begriff Bsiness Afgaben eingeführt, m Verwechslngen mit dem Begriff Afgaben-Management z vermeiden. Afgaben-Management wird häfig als Teilbereich des Projektmanagements oder als eigener Bereich mit einer ganz anderen Bedetng afgefasst. Die drei Klassen haben folgende Basiseigenschaften: Enterprise Projekte: - Ein stark formalisierter Prozess - Im Allgemeinen mit größeren Zeitfenstern (mehrere Monate bis hin z Jahren) - Mehrere tasend Details nd Afgaben - Beteiligng vieler Teams nd Experten - Sehr präzise Zeit- nd Tätigkeitsvorgaben; das Erreichen von Meilensteinen nd Einhalten der Kostenrahmen ist entscheidend - Methoden/Standards werden angewendet, damit die Einhaltng von Qalitätsstandards nd Prozessabläfen gewährleistet ist. Z.B. PMI, PRINCE2, EOC (IPMA/GPM), sw. Bsiness Projekte: - Weniger Afgaben nd beteiligte Personen - Kleinere Zeitfenster (mehrere Wochen oder Monate), weshalb der Einsatz von Projektmanagementsoftware oft z zeitafwändig nd komplex ist Mindjet GmbH - Siemensstrasse 30, Alzena, Detschland - Seite 3\n5 - Flexibel nd dynamisch, d.h., es kommt häfig vor, dass Ziele nd Afgaben ne geplant bzw. mdefiniert werden müssen - Im Allgemeinen ist eine detaillierte, feingranlare Termin- nd Kostenplanng nicht erforderlich - Die beteiligten Personen sind sehr oft keine Projektmanager Bsiness Afgaben: - Im Vergleich z Bsiness Projekten noch einfacher, spontan nd flexibel - Mitwirkng von nr sehr wenigen Personen (1-3) - Sehr kleines Zeitfenster (Tage oder wenige Wochen) 1.2 Szenarien, in denen Mindjet eingesetzt werden sollte Bsiness-Projekte nd -Afgaben Die derzeit verfügbaren Tools nd Systeme bieten keine hinreichenden Lösngen für die speziellen Anforderngen von Bsiness Projekten nd Bsiness Afgaben. Enterprise Projekt-Management- Systeme sind im Allgemeinen viel z komplex nd nflexibel, als dass sie eine adäqate Antwort af die speziellen Anforderngen dieser Projekte nd Afgaben geben könnten. Andere Tools, die stattdessen häfig zm Einsatz kommen (etwa Microsoft Excel, Microsoft Word nd sogar Microsoft PowerPoint), eignen sich nicht wirklich für das Management dieser Afgaben nd Projekte. An dieser Stelle kommen die Vorteile von Mindjet zm Tragen: Flexible, schnelle nd intitive Lösng Leicht erlernbar, kann sofort eingesetzt werden Bentzerfrendlich Unterstützt eine strktrierte nd organisierte Arbeitsweise Transparenz nd Nachvollziehbarkeit dank viseller Maps Zentraler Überblick über das gesamte Projekt nd alle benötigten Informationen Große Flexibilität beim Work Management nd effektive Kommnikation Abdeckng vieler Projekt- nd Afgabenmanagement-Fnktionalitäten bei gleichzeitig hoher Bentzerfrendlichkeit Datenintegration zr Visalisierng von Kontext-Informationen In der Regel mfassen Bsiness Projekte weniger als 100 Afgaben, wobei natürlich ach mehr möglich sein können. Mit Mindjet können nbegrenzt viele Afgaben verwaltet werden. Lediglich bei der Integration in andere Afgabenmanagementsysteme oder in Microsoft SharePoint kann sich eine drch diese Systeme oder drch die Bandbreite während der Synchronisierng bedingte Beschränkng ergeben. 1.3 Einsatz von Mindjet Enterprise Projekten Generell kann Mindjet klassische Unternehmenslösngen für das Management sehr großer Projekte nicht ersetzen, Mindjet kann jedoch in Kombination mit Enterprise Projekt- Management-Systemen (EPM) eingesetzt werden. EPM-Systeme weisen drchas noch Beschränkngen af, beispielsweise in Initialisierngsphasen nd bei kreativen Phasen. Hier kann Mindjet bereits bestehende Prozesse enorm verbessern. Mindjet GmbH - Siemensstrasse 30, Alzena, Detschland - Seite 4\n6 Bei manchen Enterprise Projekten kann ach der vollständige Einsatz von Mindjet über alle Phasen hinweg sinnvoll sein, etwa wenn hoher Zeitdrck herrscht nd wenn drch den Einsatz zeitrabender komplexer Systeme Termine nicht gehalten werden können. Bei dieser Entscheidng helfen folgende Fastregeln: Mittlere Komplexität Zeitfenster < 6 Monate Teams < 10 Mindjet kann daher ergänzend z EPM-Systemen gentzt werden nd so zr verstärkten Wertschöpfng in verschiedenen Phasen nd Afgaben von Unternehmensprojekten beitragen: Unterstützng für die Phasen der Projektinitialisierng Schnelles nd flexibles Entwerfen eines ersten Projektstrktrplans. Die Exporte nach Microsoft Project, CSV nd in andere Formate vermeiden hier nnötigen manellen Afwand (Exporte, die nicht im Standardmfang von Mindjet enthalten sind, können mit der COM-API-Schnittstelle von Mindjet oder mittels XSL-Transformation realisiert werden) Kreativitätsafgaben im gesamten Prozess Planng nd Definition von Konzepten Dokmentation nd Transfer von Wissen Behandlng von Asnahmebedingngen nd Krisenmanagement bei krzfristigen Afgaben Verwaltng sonstiger Ad-hoc-Afgaben Unterstützng für Meetings nd Kommnikation 2. Die Mindjet Lösng für Bsiness-Projekte nd -Afgaben Mindjet bietet eine leistngsstarke viselle Plattform für das Collaborative Work Management, mit der Individen nd Teams Ideen visell entwickeln sowie die daras hervorgehenden Afgaben nd Projekte planen nd msetzen können. Die Plattform ermöglicht das Speichern von Maps, Dokmenten nd Afgaben an einem zentralen Ort (entweder in der Clod oder af Microsoft SharePoint), sodass diese im Team asgetascht nd gemeinsam bearbeitet werden können nd über verschiedene Clients (Desktop nd Web sowie mit mobilen Endgeräten) zgänglich sind. Mit Collaborative Work Management erfüllen wir die Anforderngen des Afgaben-Managements im Geschäftsalltag für Bsiness Afgaben nd Bsiness Projekte. Bsiness Projekte lassen sich grob in drei Phasen ntergliedern: Die Initialisierngsphase, in der Ziele nd die angestrebten Resltate definiert sowie die ersten Ideen nd Informationen gesammelt werden. Daraf folgt die Planngsphase, bei der die Umsetzngsoptionen definiert werden nd ev. das Bdget berechnet wird nd entsprechende Afgaben geplant werden. Diese mündet schließlich in der Umsetzngsphase, in der Afgaben nd Zeitpläne verfolgt nd überwacht werden. Umplanng nd Re-Definition von Zielen kann dann in ernete Zyklen dieser Phasen übergehen. Mindjet GmbH - Siemensstrasse 30, Alzena, Detschland - Seite 5\n7 2.1 Beispiel für den Ablaf eines Bsiness Projekts Abb. 1: Phasen eines Geschäftsprojekts Zr Veranschalichng, wie der gesamte Ablaf eines Bsiness Projekts effektiv nterstützt werden kann, nterteilen wir die einzelnen Phasen noch genaer (siehe Abb. 1). Hier skizzieren wir krz, wie Mindjet in den einzelnen Phasen eingesetzt werden kann. (Im nächsten Abschnitt folgt eine genae Beschreibng der Vorgehensweise.): Initialisierngsphase: - Brainstorming nd Strktrierng - Asarbeitng des ersten Plans mit organisatorischen Angaben, z.b. Daten as anderen Systemen wie Microsoft Otlook - Eventelle Recherche mit einhergehender Integration weiterer Informationen Planngsphase: - Abschätzng der Kosten, sodass festgestellt werden kann, ob diese drch das Bdget gedeckt sind nd es Sinn macht, das Projekt z starten - Afstellng eines Projektstrktrplans für die anfallenden Afgaben nd Verteilng der Zständigkeiten - Festsetzng von Anfangs- nd Enddaten sowie Aflösng von Ressorcen-Konflikten (ach mit Unterstützng einer interaktiven Gantt-Ansicht) - Synchronisierng der Afgaben mit Mindjet-Afgaben (dem Clod-basierten Social Task Management-System von Mindjet) oder mit Microsoft SharePoint Umsetzngsphase: - Verfolgng der Afgabenabarbeitng in einer Map, in Mindjet-Afgaben oder über Microsoft SharePoint - Anlegen viseller Afgaben-Dashboards in Maps die Mindjet-Afgaben oder Microsoft SharePoint Afgaben drch Abfragen integrieren können - Simltane Ntzng verschiedener Afgabenansichten in Maps oder in den integrierten Systemen (Synchronisation sorgt für die Aktalität nd Konsistenz der verschiedenen Ansichten) Wie erwähnt erlabt Mindjet die Synchronisierng von Afgaben mit anderen Afgaben- Management-systemen. Es stehen Integrationen mit Microsoft Otlook, Mindjet-Afgaben, Microsoft SharePoint zr Verfügng. Technologie-Partner von Mindjet haben hier ach weitere Integrationen wie zm Beispiel mit Lots Notes geschaffen. Im Rahmen dieses White Papers konzentrieren wir ns speziell daraf, die Integration von Projektafgaben in Microsoft SharePoint oder in Mindjet-Afgaben z zeigen: Mindjet GmbH - Siemensstrasse 30, Alzena, Detschland - Seite 6\n8 Hierbei geht es ns darm, die Vorteile der zentralen Ablage von Afgaben für die Team-Arbeit heraszstellen. Der Vorteil eines zentralisierten Zgriffs af Afgaben besteht in der effizienten Unterstützng der Zsammenarbeit. Die Zentralisierng ermöglicht ns, mit nterschiedlichen Afgabenansichten z arbeiten nd problemlos flexible viselle Dashboards in Maps anzlegen. Dank systemübergreifender Synchronisierng erfordert die Änderngsverfolgng in allen Ansichten keinen zsätzlichen Afwand nd fehleranfällige Redndanzen werden vermieden. 2.2 Die Mindjet Plattform Die Mindjet Plattform ermöglicht das Speichern nd den Astasch von Maps, Dokmenten nd Afgaben an einem zentralen Ort, entweder in der Clod oder af Microsoft SharePoint. Sie mfasst verschiedene Clients, wie Desktop-Clients für Windows nd für Mac, Web-Clients nd ach Clients für Mobilgeräte, sodass ach nterwegs mit visellen Maps nd an Afgaben gearbeitet werden kann. Jeder Client ist mit nterschiedlichen Fnktionalitäten asgestattet. Die Desktop-Clients bieten den mfassendsten Satz von Fnktionalitäten mit den meisten Möglichkeiten an. Sie nterstützen Power-User, die alle Fnktionen benötigen, m Afgaben nd Projekte effektiv planen nd msetzen z können. Web-Clients verfügen über eine eingeschränkte Fnktionalität nd vereinfachte Bentzeroberflächen. Diese Clients erfüllen die Anforderngen von sogenannten Casal Bentzern. Diese Bentzer beteiligen sich ebenfalls an Projekten, benötigen aber häfig nr lesenden Zgriff af Maps nd Dokmente nd nr gelegentlich die Möglichkeit in beschränktem Umfang Änderngen vorznehmen. Ach reine Consmer, die rein lesenden Zgriff af Maps, Afgaben nd Dokmente benötigen, werden nterstützt. Bentzer dieses Typs sind im Lizenzmodell ohne Zsatzkosten berücksichtigt. Power-User können ach alle Clients af allen Plattformen ntzen Web Apps nd Mobile Apps inbegriffen. Casal Bentzer nd Consmer sind af die Ntzng der Web-Clients nd Mobile Apps beschränkt. Der Zgriff af Maps, Dokmente nd Afgaben ist über die verschiedenen Clients möglich, ohne dass Objekte kopiert nd per an alle anderen Teammitglieder geschickt werden müssten. Alle können zentral af alle Objekte zgreifen, was den Astasch nd die Zsammenarbeit zwischen allen Bentzern vereinfacht. Mindjet GmbH - Siemensstrasse 30, Alzena, Detschland - Seite 7\n9 3. Praxisbeispiel eines Bsiness Projekts Wir zeigen in diesem Kapitel, wie der gesamte Ablaf eines Bsiness Projekts wirksam nterstützt werden kann, indem wir ein Beispiel-Projekt nserer Pre-Sales- nd Marketing-Teams näher betrachten, welches bei jedem Prodkt- nd Fnktionalitäts-Upgrade immer wieder vorkommt. Unser Team mss innerhalb dieses Projektes nee Prodkt-Materialien für nee Fnktionalitäten erstellen. Diese mfassen Videos nd Website-Inhalte, Schlngsmaterialien nd Datenblätter. Unser Team stellt mit Mindjet einen Plan mit allen erforderlichen Details af nd prüft, dass wir alle Ziele ohne Überschreitng des Bdgets erreichen. Daraf erfolgt die Planng von Afgaben nd Ressorcen nd die Statsverfolgng von Afgaben (wir zeigen, wie dies alternativ mit der Integration in Mindjet Tasks oder Microsoft SharePoint drchgeführt werden kann). 3.1 Projektinitialisierng In einem ersten Schritt werden wir Ideen sammeln, für welche Themenbereiche nee Prodkt- Materialien erstellt werden müssen. Das heißt, die erste Phase startet mit einem Brainstorming. Wir können Ideen erfassen, indem wir sie einfach an einer beliebigen Stelle innerhalb der visellen Map eingeben. Die Map kann hierz wie ein digitales Whiteboard gentzt werden (siehe Abb. 2). Anschließend können wir alle Ideen einfach per Drag&Drop strktrieren nd bei Bedarf weitere Details einfügen. Hierbei können sehr effizient nd schnell nterschiedliche Strktrierngsmöglichkeiten drchgespielt werden. Im Beispiel haben wir die adressierten Themenbereiche den verschiedenen Clients nd Plattformen zgeordnet. Und wir haben Prioritäten zgewiesen, m die Wichtigkeit der verschiedenen Ideen festzlegen (siehe Abb. 3). In dieser Phase kommen i.d.r. häfig Flipcharts, Whiteboards oder Haftnotizen zm Einsatz. Diese haben jedoch den detlichen Nachteil, dass sich mit diesen Medien nicht flexibel nd effizient strktrieren nd insbesondere nicht restrktrieren lassen. Aßerdem machen diese Medien es notwendig, dass jemand alles manell af digitale Medien überträgt, damit später alles zr Weiterverarbeitng zr Verfügng steht. Mit Mindjet können Sie af alle gesammelten Informationen in den Folgephasen problemlos nd ohne Medienbrch zrückgreifen nd sie direkt weiterverarbeiten. Abb. 2: Brainstorming Abb. 3: Erste Strktrierng nach dem Brainstorming Mindjet GmbH - Siemensstrasse 30, Alzena, Detschland - Seite 8\n10 3.2 Integration organisatorischer Informationen Nn können wir der Map weitere organisatorische Informationen - z.b. über das Team nd das verfügbare Bdget - hinzfügen. Im Beispiel wrden die Microsoft Otlook-Kontaktdaten der Teammitglieder hinzgefügt. In Otlook wählen wir hierz einfach die Kontakte as, die in der Map angezeigt werden sollen. Anschließend klicken wir in der Mltifnktionsleiste in Otlook af die Schaltfläche Senden an Mindjet. Die Kontakte werden nn in der Map angezeigt, wobei Details as den Kontaktdatensätzen as Otlook mit in den entsprechenden Zweig der Map übertragen werden. Darüber hinas können wir einem solchen Zweig ach ein Foto hinzfügen, sodass wir schnell drch viselle Indikatoren die Team-Mitglieder erkennen können (siehe Abb. 4). Wir können hier jetzt ach direkt as der Map heras eine an einen Kontakt senden, indem wir af den Link klicken, der in der Map an dem entsprechenden Zweig mit angelegt wrde. Wenn wir den Zweig erweitern, können wir weitere Kontaktinformationen wie Telefonnmmer, Adresse sw. sehen. Somit haben wir Telefonnmmern nd andere Angaben direkt verfügbar, ohne die Map z verlassen nd sie eigens in Otlook schen z müssen. Möglich ist dies mit s, Afgaben nd Terminen as Microsoft Otlook. Ach as anderen Systemen wie Microsoft SharePoint, Datenbanken, Microsoft Excel sw. können Informationen in ähnlicher Weise in eine Map integriert werden. So lässt sich alles mühelos in einen visellen Kontext setzen. Mindjet ermöglicht ferner ach das einfache Verknüpfen (Verlinken) von Dokmenten, Ordnern nd Websites mit Zweigen, sodass wichtige Dokmente oder Informationen as dem Internet direkt im Kontext verfügbar sind. Diese Angaben werden stets mit den Originaldaten, hier den Kontakten as Otlook, synchronisiert. Das heißt, wenn sich Informationen in der Originalqelle ändern, werden sie ach in der Map synchronisiert nd sind damit stets aktell. Die eigentlichen Qellen der Informationen können direkt von der Map (as dem Kontext) as geöffnet werden, müssen also nicht erst gescht werden. Abb. 4: Integration von externen Informationen hier Otlook-Kontakte Damit erhalten wir einen sehr gten nd transparenten Überblick über alle relevanten Informationen. Abhängigkeiten nd Wechselbeziehngen sind so ach schneller z erkennen nd z verstehen. Alle benötigten Informationen stehen in einem einzigen visellen Kontext zr Verfügng nd Informationen nd Dokmente sind mühelos direkt im Projektkontext z finden. Mindjet GmbH - Siemensstrasse 30, Alzena, Detschland - Seite 9\n11 3.3 Das Bdget planen Das Bdget für das Projekt ist af 5000,- Ero begrenzt. Daher müssen wir für die z erstellenden Materialien eine Kostenplanng drchführen, nd zwar für jeden Themenbereich, den wir in der initialen Phase ermittelt haben. Erst dann können wir entscheiden, ob wir das Projekt überhapt weiterverfolgen wollen. As diesem Grnd haben wir den einzelnen Themenbereichen die benötigten Materialien zgeordnet, z.b. Videos, Beispiel-Maps, Datenblätter sw. (siehe Abb. 5). Zerst fügen wir mit der sogenannten AtoCalc-Fnktion Kostenattribte nd Berechnngsoperationen in die Zweigstrktr ein. Es sind.a. folgende Berechnngsoperationen verfügbar: Smme, Drchschnitt, Maximm, Minimm. Da wir die Gesamtkosten für alle geplanten Materialien ermitteln möchten, definieren wir den Kostentyp als Währng nd als Berechnngsart die Smme. Anschließend geben wir Kostenschätzngen direkt bei den betreffenden Zweigen ein, die Prodktmaterialien entsprechen. Nach der Eingabe einer Zahl wird der Gesamtbetrag mgehend im den übergeordneten Zweig angezeigt. Sobald nee Werte eingeben oder Werte hinzfügt werden, findet atomatisch eine Neberechnng der Kosten in den übergeordneten Zweigen statt. Bei den Berechnngen werden mehrere Ebenen der Zweighierarchie berücksichtigt. So können wir nicht nr die Gesamtsmme für alle bereitzstellenden Materialien berechnen, sondern ach für jeden der Themenbereiche ein Zwischenergebnis ermitteln. Ach bei einer Umstrktrierng der Zweige, werden alle Zahlenangaben nmittelbar entsprechend angepasst. Mit der Möglichkeit zr Nestrktrierng in Kombination mit sofortiger Neberechnng ist ein äßerst leistngsstarkes Instrment verfügbar. Die Aswirkngen der Umstrktrierng af die Zwischenergebnisse nd Gesamtergebnisse können hier nmittelbar abgelesen werden. Somit lassen sich schnell nd einfach Szenarien drchspielen, z.b. wie sich die Verschiebng von bestimmten Aktivitäten - hier die Erstellng bestimmter Materialien - in späteren Phasen af die Bdget-Planng aswirkt. Abb. 5: Bdgetplanng für das benötigte Material Mindjet GmbH - Siemensstrasse 30, Alzena, Detschland - Seite 10\n12 Für das Drchspielen von Szenarien steht noch eine weitere Option zr Verfügng: das Arbeiten mit visellen nd textellen Tags (Zweig-Markierngen) nd mit daraf definierbaren Filtern. Mit visellen Markierngen kennzeichnen wir nsere Materialien im Beispiel als notwendig (Prio 1) oder als optional (Prio 2). Dann wenden wir einen Filter af Priorität 1 an nd zeigen damit nr die Kosten für Materialien an, die notwendig sind. Die Kosten werden stets atomatisch bezüglich der jeweils sichtbaren Zweige ne berechnet. So lassen sich drch verschiedene Tags nd Filter ganz schnell verschiedene Szenarien drchspielen. Es wäre hier ach möglich, Tags für die verschiedenen Materialtypen einzführen nd anschließend drch Anwendng entsprechender Filter die Gesamtkosten pro Materialtyp z ermitteln. Drchspielen verschiedener Szenarien oder ach zr Konzentration af bestimmte Zweige nd die dazgehörigen Kosten. Darüber hinas konnten wir dies alles innerhalb der Map erledigen. Es war also kein Medienbrch oder eine Informationsübertragng in andere Tools erforderlich. 3.4 Afgabenplanng Nach einer Schätzng der Kosten wissen wir, welche Materialien in welchem Umfang hergestellt werden können, ohne dass das Bdget überschritten wird. Jetzt können wir ns m die konkrete Afgabenplanng nd die Schätzng des zeitlichen Afwands kümmern. Abb. 6: Afgabenplanng in einer Map mit interaktivem Gantt-Diagramm Mit den gezeigten intitiven nd einfachen Strktrierngsmöglichkeiten können wir jetzt ach sehr effizient einen Projektstrktrplan afstellen. Jedem einzelnen Zweig, der eine Afgabe repräsentiert, können dann Afgabenattribte wie Priorität, Stats, Anfangs- nd Enddatm, Daer, Afwand nd Ressorcen zgewiesen werden. Über Symbole für Prioritäts- nd Statsangaben erkennen wir schnell, welche Afgaben in der Map besonders wichtig sind. Aßerdem können wir nach Afgabenattribten filtern, m ns af ganz bestimmte Afgaben z fokssieren. Darüber hinas lassen sich ach Abhängigkeiten zwischen Afgaben definieren, wenn z.b. eine Aktivität nicht vor Fertigstellng einer anderen gestartet werden kann. Mindjet nterstützt die bekannten Afgabenabhängigkeiten in Form von Ende-Start-, Start-Ende-, Start-Start- nd Ende-Ende-Beziehngen. Start- nd Enddaten werden je nach Abhängigkeitsbeziehng atomatisch angepasst. Die viselle Darstellng nd die Interaktivität ermöglichen eine schnelle Afstellng von Kosten nd Bdgetplänen. Aßerdem sind dank des visellen, hierarchischen Charakters Zwischenergebnisse nd Abhängigkeiten schnell erkennbar nd nachvollziehbar. Pläne können effizient erweitert nd mstrktriert werden. Markierngen eignen sich zr Kennzeichnng von Zweigen, Filter zm Zr schnellen Planng der Anfangs- nd Enddaten können wir Afgaben ach einfach im interaktiven Gantt-Diagramm definieren. Hier lassen sich die Anfangs- nd Endtermine leichter bearbeiten, weil die Daten in der grafischen Zeitleiste transparenter nd übersichtlicher sind. Alle Änderngen im Gantt-Diagramm werden in Echtzeit af die Afgaben in der Map angewendet. Mindjet GmbH - Siemensstrasse 30, Alzena, Detschland - Seite 11\n13 Bei Bedarf kann ach die Gesamtzeit, die zr Umsetzng des Projekts nötig ist, atomatisch in der Afgabenhierarchie berechnet werden. Hierz können wir einen Stammzweig definieren, bis z dem die Afgabeninformationen atomatisch afgerollt nd berechnet werden sollen. Af diese Weise erkennen wir sofort die kmlierten Werte von Zeitspannen, die drch Anfangs- nd Enddatm definiert sind, die jeweilige Daer, den Afwand nd den Stats jeder Afgabe, der andere Afgaben ntergeordnet sind. Alle Werte werden direkt ne berechnet, sobald es Änderngen an Afgabenattribten gibt. Zentralisierte Afgaben ermöglichen ns aber ach sowohl im gewählten Afgaben-Management-System sowie ach in Maps nterschiedliche nd individalisierbare Sichtweisen z generieren (Innerhalb von Maps wird dies drch Abfragen realisiert, die später beschrieben werden). All diese Ansichten werden atomatisch synchronisiert. Drch die SharePoint-Integration können ach Personen af in Maps generierte Afgaben zgreifen, die keinen Zgriff af Mindjet Prodkte haben. Ach hier zeigt sich wieder, wie intitiv nd einfach es ist, einen Plan z strktrieren, ne anzordnen oder z erweitern. Die Visalisierng erleichtert das Verständnis der Rahmenziele in nserem Plan. Drch Markierngen lassen sich wichtige Afgaben schnell erkennen oder wir können nach bestimmten Attribten filtern. Aßerdem kann jede Afgabe drch weitere Informationen, etwa spezifische Notizen oder drch Links af andere Dokmente ergänzt werden. Af diese Weise können wir mehr Kontext mit zsätzlichen Inhalten bereitstellen, Afgaben werden dadrch klarer nd wichtige Informationen lassen sich schnell nd leichter im Afgabenkontext finden nd wiederfinden. 3.5 Synchronisierng mit Mindjet-Tasks oder Microsoft SharePoint Wir zeigen nn, wie Afgaben mit Microsoft SharePoint oder mit nserem Social Task Management- System Mindjet-Tasks synchronisiert werden können. Damit werden Afgaben an einem zentralen Ort gespeichert. Wir können hierdrch weitere Afgaben-Management-Fnktionen ntzen, die drch Microsoft SharePoint oder in Mindjet-Tasks zr Verfügng gestellt werden (etwa weitere Afgabenattribte, Kommentare, Verfolgen von Aktivitäten nd Änderngen sw.). Zm Export nd zr Synchronisierng der Afgaben in der Map markieren wir die Afgaben nd wählen anschließend in der Mltifnktionsleiste den Befehl Afgaben senden an. Im Dialogfeld besteht die Möglichkeit, Projekte wahlweise mit Mindjet-Tasks oder mit Microsoft SharePoint-Sites nd -Bibliotheken z synchronisieren. Danach sind alle Afgaben in der Map mit den ne erstellten Afgaben in Mindjet-Tasks oder in Microsoft SharePoint synchronisiert. Jede Afgabe in der Map wird mit einem Link versehen, über den Sie schnell z den entsprechenden Afgaben in Mindjet-Tasks oder Microsoft SharePoint gelangen. Ach zsätzlich bereitgestellte Afgabenattribte sind nn für jede Afgabe in der Map verfügbar (siehe Abb. 7). Mindjet GmbH - Siemensstrasse 30, Alzena, Detschland - Seite 12\n14 Ressorcen wählen. Nach dem Speichern der Änderngen werden die Afgaben mit der Map synchronisiert. Die entsprechenden Ressorcen werden an den Zweigen drch entsprechende Ressorcen-Tags angezeigt. Wir können jetzt ach nach diesen Ressorcen filtern. Abb. 7: Mit Microsoft SharePoint synchronisierte Afgaben 3.6 Ressorcen zweisen In nserem Plan fehlen nn noch die verantwortlichen Personen, die die jeweiligen Afgaben drchführen sollen. Daher weisen wir nn den Afgaben in der Projekt-Map entsprechende Ressorcen z. Mit Mindjet-Tasks: In Mindjet-Tasks können wir alle Ressorcen zentral definieren. In der Map greifen wir über den Bereich Afgabeninfo daraf z. Alle in Mindjet-Tasks eingerichteten Ressorcen stehen hier atomatisch zr Verfügng. Wir markieren Zweige nd wählen im Bereich Afgabeninfo ein Teammitglied als Ressorce as. 3.7 Ressorcenkonflikte lösen In Mindjet Maps lassen sich ach Ressorcenkonflikte identifizieren. Wenn eine Ressorce überlastet oder nicht voll asgelastet ist, werden viselle Hinweise (rote nd grüne Kennzeichnngen) an den betreffenden Zweigen nd ach im Gantt-Diagramm angezeigt (siehe Abb. 8). Drch Filtern nach den betreffenden Ressorcen nd über das Gantt-Diagramm können die Ursachen der Konflikte leicht ermittelt werden. Wenn eine Afgabe im Gantt-Diagramm verschoben oder verändert wird, ändern sich ach die entsprechenden Afgabenattribte in der Map; die Änderngen werden dann drch Synchronisierng mit Mindjet-Tasks oder Microsoft SharePoint ach dort wirksam. Mit Microsoft SharePoint: Hier wählen wir den Link der Afgabe, der während der Synchronisierng erstellt wrde. Darafhin wird im integrierten Browser das Afgabendialogfeld von SharePoint geöffnet (siehe Abb. 7). Hier können wir nn über die SharePoint-Bentzeroberfläche die gewünschten Abb. 8: Ressorcenkonflikte mit Map nd Gantt-Diagramm aflösen Mindjet GmbH - Siemensstrasse 30, Alzena, Detschland - Seite 13\n15 3.8 Umsetzng nd Controlling Wir sind nn in der Lage, Afgaben nd Ressorcen alternativ in einer Map, in Mindjet-Tasks oder in Microsoft SharePoint z verwalten nd z verfolgen. Im Folgenden sehen wir ns an, wie wir die verschiedenen Umgebngen vorteilhaft für ns ntzen können, m die Afgaben mzsetzen nd z überwachen. 3.9 Afgaben mit Mindjet-Tasks verwalten In Mindjet-Tasks sind die Afgaben in einer persönlichen Afgabenliste sowie innerhalb von Projekten organisiert. Die persönliche Liste mfasst alle Afgaben aller Projekte, die einem selbst zgewiesen sind (Afgaben müssen aber nicht zwangsläfig einem Projekt zgeordnet sein). Die Afgaben in Mindjet-Tasks weisen ebenfalls die typischen Afgabenattribte af, darüber hinas stehen aber noch weitere leistngsstarke Fnktionalitäten für die Zsammenarbeit nd das Verwalten von Afgaben nd Projekten zr Verfügng. Eine intelligente Priorisierngsfnktion ordnet Afgaben atomatisch nach deren Wichtigkeit an. Sie berht af einem Algorithms (hier ist ein Patent angemeldet), der mehrere Attribte nd Kriterien zr Ermittlng einer Rangfolge berücksichtigt. Ressorcen werden in Mindjet Tasks zentral angelegt nd stehen in den sogenannten Verbindngen zr Verfügng. Neben den Bentzern im Unternehmen können hier ach Gäste eingeladen werden, denen man ach Afgaben zordnen kann. Somit wird hier die Arbeit mit Externen af einfache Weise ermöglicht, ohne dass diese eine Lizenz benötigen. Abb. 9: Bentzeroberfläche von Mindjet-Afgaben Neben einer Ressorce, die für die Bearbeitng bzw. als Verantwortlicher einer Afgabe definiert wird, gibt es ach das Konzept der so genannten Follower. Personen können einer Afgabe aber ach einem Projekt als Follower zgewiesen werden. Sie können dadrch über den Stats nd Fortschritt der Afgabenbearbeitng informiert werden, selbst wenn ihnen gar keine Afgaben zgewiesen sind. Follower haben die Möglichkeit, af Projekt- oder Afgabenebene Kommentare einzfügen, wodrch an zentraler Stelle transparent kommniziert werden kann. Statt zahllose s mit Anhängen an nterschiedliche Empfänger z senden, gibt es nn einen zentralen Bereich, der die gesamte Kommnikation nd alle relevanten Informationen enthält. Selbst Dokmente können an Afgaben angehängt werden. In Mindjet-Tasks können Zgriffsrechte definiert werden. Damit lässt sich flexibel festlegen, wer, was sehen oder bearbeiten darf. Mindjet GmbH - Siemensstrasse 30, Alzena, Detschland - Seite 14\n16 Alle Änderngen an Afgaben oder Projekten, etwa die Erstellng neer Afgaben bzw. Projekte, Bearbeitngen oder das Hinzfügen von Kommentaren, werden vom System verfolgt, nd alle Beteiligten können diese in Aktivitätslisten verfolgen. Zsätzlich werden Teammitglieder per über Änderngen informiert (sofern sie diese Form der Benachrichtigng wünschen). Gibt es an einzelnen Afgaben in Mindjet-Tasks Statsänderngen werden diese Änderngen mit den entsprechenden Afgaben in Maps synchronisiert nd mgekehrt. Afgaben in Maps sind mit den Afgaben in Mindjet-Tasks verlinkt, was schnelles Navigieren zwischen den Afgaben in beiden Systemen ermöglicht Afgaben in Microsoft SharePoint verwalten Nach der Synchronisierng der Afgaben mit einer SharePoint-Afgabenbibliothek stehen alle Afgaben in der entsprechenden Afgabenbibliothek zr Verfügng nd wir können die Fnktionalitäten von Microsoft SharePoint ntzen. Wir gehen für dieses White Paper davon as, dass dem Leser der Umgang mit Microsoft SharePoint vertrat ist, weshalb wir die Thematik hier nicht weiter vertiefen werden. Änderngen an Afgaben in SharePoint werden drch Synchronisierng in Maps übertragen nd mgekehrt. So werden Redndanzen vermieden nd alle Informationen bleiben synchron Afgaben in einer Map verwalten nd verfolgen Wir sind in der Lage, Afgaben in Mindjet-Tasks oder in Microsoft SharePoint zentral z verfolgen nd gemeinsam z bearbeiten. Da alles synchronisiert wird, sind alle Afgabenstatsänderngen sofort ach in der initialen zgehörigen Map verfügbar. Wir können nn ach bei der Afgabenverfolgng von den Vorteilen der Map profitieren: Flexibilität, besserer Überblick, Integration weiterer Informationen, Filtern sw. Darüber hinas können wir ach bei der Verfolgng mit dem Gantt-Diagramm arbeiten. Und die Map bietet die Möglichkeit, jede der Afgaben drch Hinzfügen weiterer Informationen in einen breiteren Kontext z stellen. Jede Afgabe in der Map ist mit der entsprechenden Afgabe in SharePoint drch einen Link verknüpft. Wenn Sie af den Link klicken, wird die Afgabe in der Map im integrierten Browser geöffnet (siehe Abb. 7). So können Sie die Afgabe in der Map nd in der SharePoint- Bentzeroberfläche im Fensterbereich rechts sehen - nd haben damit alles in einem einzigen Kontext verfügbar. Im integrierten Browser können Sie die Afgabe bearbeiten, sofern Sie die erforderlichen Bearbeitngsrechte für die Afgabe haben. Mindjet GmbH - Siemensstrasse 30, Alzena, Detschland - Seite 15\n17 In der Projekt-Map können wir mühelos prüfen, welchen Stats die Afgaben haben nd wir sehen sofort, welche Afgaben überfällig sind. Überfällige Afgaben nd kritische Bereiche sind in der Map nd im Gantt-Diagramm farblich gekennzeichnet, sodass sie af jeder Ebene der Afgabenhierarchie problemlos z erkennen sind. Die Farben hierz lassen sich individell konfigrieren. Wir können nach diesen Markierngen nd anderen kritischen Afgaben-Attribten (z.b. Stats) Filtern, sodass sich die Ansicht in der Map mühelos af kritische Bereiche redzieren nd fokssieren lässt. konfigrierbaren, projektübergreifenden Abfragen bietet die Möglichkeit, eine solche Übersicht z erstellen. Abfragen über Afgaben in Mindjet (sowohl für Mindjet-Tasks als ach für Microsoft SharePoint) ermöglichen die Erstellng einer großen Zahl dieser visellen Dashboards, von denen ein jedes nach ganz nterschiedlichen, individellen Anforderngen konfigriert werden kann. Bei kritischen Afgaben können wir drch Hinzfügen von Unterzweigen weitere Details, etwa eine Begründng dafür, warm eine Afgabe nicht fertig gestellt worden ist, weiterführende Notizen oder Afgaben für die Behandlng von Asnahmen, ergänzen. Dadrch erhalten wir nicht nr eine mfassende Übersicht über alle Informationen, sondern überdies eine leistngsstarke Grndlage für die Dokmentation nd Berichterstellng - ach für Eskalationen. Droht eine Kostenüberschreitng, so können wir in bestimmten Bereichen direkt eingreifen nd die verbleibenden Kosten sowie mögliche Änderngen an Afgaben in derselben Map ne planen. Alle Änderngen an Afgaben in der Map werden sofort mit Mindjet-Tasks oder Microsoft SharePoint synchronisiert. So sind stets alle Informationen in jeder Ansicht aktell. Da Afgaben ansichts- nd systemübergreifend synchronisiert werden, können wir für Verfolgng nd Controlling die am besten geeignete Ansicht wählen Viselle Afgaben-Dashboards Da Angehörige eines Teams i.d.r. gleichzeitig an verschiedenen Projekten nd Afgaben arbeiten, benötigen Team-Leads individelle Übersichten über alle Afgaben, deren Stats nd das gesamte Arbeitsafkommen der Teammitglieder bezüglich aller Projekte. Ein viselles Dashboard mit mehreren Abb. 10: Bentzeroberfläche von Mindjet-Afgaben Möglicherweise benötigt nicht nr die Teamleitng nterschiedliche individelle Ansichten der Afgaben, sondern ach jedes einzelne Teammitglied benötigt seine eigenen Ansichten. Und erfahrngsgemäß nterscheiden sich die Anforderngen ganz beträchtlich. Jeder Beteiligte kann jetzt seine eigenen visellen Dashboards einrichten, indem er einfach af seine Bedürfnisse zgeschnittene Abfragen in seinen eigenen Maps ntzt. Mit Abfragen lassen sich verschiedene Arten von Bedingngen vorgeben. Man kann z.b. eine Abfrage definieren, die nach Afgaben scht, die as einem bestimmten Projekt oder as einer SharePoint- Afgabenbibliothek stammen nd die hierbei wieder bestimmte, weitere Kriterien erfüllen. Es können hier bestimmte Wertekriterien für Ressorcen, für das Anfangs- nd Enddatm oder Statswerte (Fortschrittswerte) nd mehr definiert werden. Mindjet GmbH - Siemensstrasse 30, Alzena, Detschland - Seite 16\n18 4. Projektmanagement-Fnktionalitäten im Überblick Einige Beispiele: Wenn Sie ein Team-Meeting anberamen möchten, m die projektübergreifenden Afgaben für die lafende Woche z besprechen, definieren Sie einfach entsprechende Abfragen für jedes Projekt (siehe Abb. 10). Setzen Sie die Fälligkeitsdaten entsprechend af die Woche fest, wobei ach generische Angaben wie diese Woche verwendet werden können. Für ein Vieragengespräch mit einem bestimmten Teammitglied können Sie dieselbe Map verwenden nd nach der entsprechenden Ressorce in der Map filtern. Sie können aber ach für jedes Teammitglied in der Map eine spezifische Abfrage einrichten. Ein Teammitglied kann projektübergreifend eine Übersicht über all seine eigenen Afgaben in allen Projekten erstellen. Daneben lassen sich weitere Abfragen hinzfügen: eine nach allen Afgaben für den lafenden Tag nd eine nach allen Afgaben für die gesamte Woche. Und vieles mehr Sie müssen die Dashboards nr einmal einrichten, da sie atomatisch aktalisiert werden nd stets die neesten Daten entsprechend den Bedingngen, die in den Abfragen definiert wrden, anzeigen. Ach wenn jeder seine eigenen Afgabenansichten erstellt, ergeben sich keine Redndanzen, da alle Daten atomatisch über alle Maps nd Afgabenmanagementsysteme hinweg atomatisch synchronisiert werden Mobiles Arbeiten Es sei hier nr der Vollständigkeit halber erwähnt, dass es spezifische Apps für Android nd ios gibt, die neben dem Zgriff nd dem Bearbeiten von Maps ach spezielle Bentzer-Interfaces für Mindjet- Tasks zr Verfügng stellen. Projektinitialisierng Definition nd Evalierng der Ziele Strategische Planng Brainstorming (ach methodengestützt) Problemdefinition (ach methodengestützt) Recherche Entscheidngsfindng Kosten- nd Bdgetplanng Projektplanng Projektvorlagen Basisplan Kostenplanng Zentralisierte Definition nd Kalklation der Ressorcenkosten Afgabenattribte (Anfangs-/Enddatm, Prioritäten, Stats, Ressorcen, Daer, Afwand, Meilenstein) Abhängigkeiten zwischen Afgaben (Ende-Start, Start-Ende, Ende-Ende, Start-Start) Pfferzeiten für Afgaben Projektstrktrplan (PSP) Atomatisierte Afgaben-Roll-Ups (Stats, Anfangs-/Enddatm, Daer, Afwand) im PSP Interaktives Gantt-Diagramm Lokales Ressorcenmanagement (projektbezogen) Globales Ressorcenmanagement Risikomanagement Projektmsetzng nd Controlling Afgabensynchronisierng mit Microsoft Otlook Afgabensynchronisierng mit Microsoft SharePoint Afgabensynchronisierng mit Mindjet Social Task Management Statsverfolgng Statsverfolgng mit Gantt Berichterstellng/Dokmentation Afgaben-Dashboards a k a a f k Mindjet GmbH - Siemensstrasse 30, Alzena, Detschland - Seite 17\n19 Allgemeine Fnktionen nd Vorteile Effektive nd kürzere Meetings Transparente Kommnikation Datenintegration (Microsoft Otlook, Microsoft SharePoint, Microsoft Excel, Datenbanken sw.) Export (Microsoft Project, Microsoft Word, Microsoft PowerPoint, Microsoft Excel, HTML sw.) Import (Microsoft Project, Microsoft Word, MPX) Dokmentverwaltng Methodische Unterstützng (PMI, PRINCE2, GTD, SCRUM sw.) Viselle nd textbasierte Tags nd Filter Weitere Vorteile der Plattform COM-basierte API (erlabt die Entwicklng weiterer Datenintegrations- nd Export-/Importmöglichkeiten) Web-Client in der Clod Web-Client in SharePoint (erfordert Mindjet On-Premise für SharePoint) Simltane Bearbeitng von Maps in der Clod Simltane Bearbeitng von Maps in SharePoint Mobile Apps für die Clod Mobile Apps für SharePoint 5. Zsammenfassng In diesem White Paper haben wir Kriterien zr Klassifizierng von Bsiness Projekten nd Bsiness Afgaben sowie Enterprise Projekten entwickelt. Wie sich gezeigt hat, haben Bsiness Projekte nd Bsiness Afgaben ihre ganz speziellen Anforderngen. Während Enterprise Project-Management- Systeme z komplex sind, als dass sie den Anforderngen von Bsiness Projekten wirklich gerecht werden könnten, stellt Mindjet ein leistngsstarkes Instrment zr Unterstützng solcher Projekte bereit, das a in Kürze verfügbar ganz ohne Medienbrüche die nötige Flexibilität bietet nd zwar über die gesamten Projektzyklen hinweg. Das beginnt mit dem flexiblen Sammeln nd Strktrieren von Ideen in der Initialisierngsphase, geht dann in die Phase der Planng nd Bdgetierng aller Aktivitäten über nd mündet schließlich im Delegieren, Verfolgen nd Überwachen aller sich ergebenden Afgaben. Die Integrationen mit Mindjet-Tasks nd Microsoft SharePoint erlaben es, über verschiedene Ansichten von Afgaben nd Projekten effektiv zsammenzarbeiten. Es lassen sich viselle Maps oder eher afgabenorientierte nd lineare Ansichten verwenden, je nachdem, welche Darstellngsform sich besser zr effizienten Erledigng der Arbeit eignet. Die zentrale Speicherng der Afgaben nd die systemübergreifende Synchronisierng ermöglichen das Erstellen von leistngsstarken visellen Afgaben-Dashboards in Maps, ohne Redndanzen z erzegen. Darüber hinas haben wir daraf hingewiesen, dass Mindjet ach für das Enterprise Project Management gentzt werden kann, sofern bestimmte Kriterien erfüllt sind. Ach wenn die Mindjet Lösng die Systeme für klassisches Enterprise Project Management nicht ersetzen kann, so kann sie diese Systeme doch gewinnbringend ergänzen, etwa in Projektphasen, in denen diese Systeme sich afgrnd ihrer Komplexität nicht eignen (etwa in der Initialisierngsphase nd in kreativen Phasen). Mindjet ist das Tool der Wahl für Bsiness Projekte nd Bsiness Afgaben, denn Mindjet erfüllt gena die Anforderngen in dieser Klasse von Projekten nd Afgaben, die herkömmliche Tools offen lassen. Mindjet GmbH. Mindjet nd das Mindjet Logo sind Marken von Mindjet LLC. SharePoint, Excel, Word, PowerPoint, Otlook nd Project sind Marken der Microsoft Corporation. Scrm ist eine Marke von Scrm.Org. Prince 2 ist eine Marke des Office of Government Commerce. PMI ist eine in den USA nd in anderen Ländern eingetragene Marke des Project Management Institte. GTD ist eine Marke der David Allen Company. GPM nd IPMA sind Marken der Detsche Gesellschaft für Projektmanagement e.v. Mindjet GmbH - Siemensstrasse 30, Alzena, Detschland - Seite 18\nMindjet für die Agile Planung. Visuell, benutzerfreundlich und flexibel\nMindjet für die Agile Planng Visell, bentzerfrendlich nd flexibel ein Whitepaper von Mindjet - Janar 2014 Inhalt Inhalt 1 Einführng: Agile Planng 2 Abschnitts- nd Inhaltsübersicht 2 1. Wie Mindjet Planngsprozesse


Ergebnisse zu: Aknefug | Briu.de\nAngebote zu "Aknefug" (16 Treffer)\nWas ist Aknefug® Liquid 1 % und wofür wird es angewendet? Aknefug® Liquid 1 % ist eine schälende und antibakterielle Lösung zur Anwendung auf der Haut. Aknefug® Liquid 1 % wird angewendet zur Linderung leichter, beginnender Akne Was müssen Sie vor der Anwendung von Aknefug ® Liquid 1 % beachten? Aknefug® Liquid 1 % darf nicht angewendet werden: - bei Überempfindlichkeit gegen Salicylsäure, Salicylate und Propylenglycol oder einen der sonstigen Bestandteile von Aknefug® Liquid 1 % - bei Säuglingen sowie bei Kindern, die das 4. Lebensjahr noch nicht vollendet haben, - bei Patienten mit eingeschränkter Nierenfunktion. Hier darf Aknefug® Liquid 1 % nur in Ausnahmefällen kleinflächig auf einer Körperfläche von maximal 10 cm² höchstens 3 Tage angewendet werden. - auf Schleimhäuten, im Mund, im oder am Auge sowie im Genitalbereich sowie innerlich, da es u.a. 2-Propanol enthält. Besondere Vorsicht bei der Anwendung von Aknefug ® Liquid 1 % ist erforderlich - da bei Kindern über 4 Jahren eine Tagesdosis von 0,2 g Salicylsäure (= 20 ml Aknefug Liquid 1 %) nicht überschritten werden darf. - bei Anwendung von Aknefug® Liquid 1 % mit anderen Arzneimitteln Salicylsäure kann die Aufnahme anderer auf die Haut aufgetragener Arzneimittel verstärken. Bitte informieren Sie dennoch Ihren Arzt oder Apotheker, wenn Sie andere Arzneimittel einnehmen /anwenden bzw. vor kurzem eingenommen angewendet haben. Schwangerschaft und Stillzeit Aknefug® Liquid 1 % darf in der Schwangerschaft nur kleinflächig (Fläche kleiner als 5 cm²) angewendet werden. Aknefug® Liquid 1 % darf nicht an der stillenden Brust angewendet werden. Die zufällige Aufnahme von Salicylsäure durch den Säugling durch Kontakt mit der behandelten Körperstelle muss vermieden werden. Sollte der Arzt eine regelmäßige Behandlung großer Hautflächen mit Aknefug® Liquid 1 % für notwendig halten, ist frühzeitig abzustillen, da Risiken wegen mangelnder Entgiftung bei Neugeborenen nicht auszuschließen sind. Wie ist Aknefug ® Liquid 1 % anzuwenden? Wenden Sie Aknefug® Liquid 1 % immer genau nach der Anweisung in dieser Gebrauchsinformation an. Bitte fragen Sie bei Ihrem Arzt oder Apotheker nach, wenn Sie sich nicht ganz sicher sind. Aknefug® Liquid 1 % ist eine Lösung zur Anwendung auf der Haut. Falls vom Arzt nicht anders verordnet, wird Aknefug® Liquid 1 % 1- bis 2-mal täglich dünn auf die erkrankten Hautpartien aufgetragen. Bei jeder Anwendung verfahren Sie bitte wie folgt: - Reinigen Sie zunächst Ihre Haut und trocknen Sie sie dann ab. - Tränken Sie einen Wattebausch mit Aknefug® Liquid 1 %. - Tupfen oder reiben Sie Ihre Haut mit dem Wattebausch so ab, dass auf den erkrankten Hautstellen ein dünner Flüssigkeitsfilm von Aknefug® Liquid 1 % entsteht. Dauer der Anwendung Aknefug® Liquid 1 % ist nach ärztlicher Anweisung bzw. bis zur Abheilung der Erkrankung anzuwenden. Welche Nebenwirkungen sind möglich? Wie alle Arzneimittel kann Aknefug® Liquid 1 % Nebenwirkungen haben, die aber nicht bei jedem auftreten müssen. Bedeutsame Nebenwirkungen oder Zeichen, auf die Sie achten sollten, und Maßnahmen, wenn Sie betroffen sind: Wenn Sie von einer der nachfolgend genannten Nebenwirkungen betroffen sind, wenden Sie Aknefug® Liquid 1 % nicht weiter an und suchen Sie Ihren Arzt möglichst umgehend auf. Sehr selten können Hautreizungen in Form von Brennen, Rötungen, Juckreiz, Austrocknung der Haut auftreten. Informieren Sie bitte Ihren Arzt oder Apotheker, wenn eine der aufgeführten Nebenwirkungen Sie erheblich beeinträchtigt oder Sie Nebenwirkungen bemerken, die nicht in dieser Gebrauchsinformation angegeben sind.\nPZN: 08764777 Aknefug Liquid 1% 100 ml Lösung Wirkstoff : Salicylsäure Anwendungsgebiete: - Akne, leichte Formen Zusammensetzung bezogen auf 1 ml Lösung Salicylsäure,Isopropanol,Propylenglycol,Natronlauge zur pH-Wert-Einstel lung,Wasser, gereinigtes


Die Frauengemeinschaften der katholischen Pfarrei St. Liudger wollen am 21. September nach Tecklenburg pilgern. Anmeldungen sind bis zum 30. April in allen vier Gemeinden möglich.\n„Nach Tecklenburg zu Fuß, mit dem Rad, Bus oder Auto auf dem Weg zum Frieden!“ Unter diesem Motto wollen die vier Frauengemeinschaften der katholischen Pfarrei St. Liudger am 21. September (Samstag), dem UNO-Weltfriedenstag, eine Pilgertour unternehmen. Damit soll laut einer Mitteilung der Organisatorinnen das Engagement der Katholischen Frauengemeinschaft Deutschlands (kfd) für den Frieden fortgeführt werden.\n„Der Katholikentag 2018 und seine inspirierende Botschaft ,Suche Frieden‘ fordern uns heraus, persönlich, politisch, zukunftsorientiert zu denken und zu handeln“, heißt es in der Mitteilung weiter. „Diesen Weg möchten die kfd-Gruppen aus St. Liudger gemeinsam gehen.“\nEs gibt verschiedene Möglichkeiten, den Pilgertag in Tecklenburg zu erleben: Im Rahmen einer Fußpilgertour vom 20. bis 21. September mit Übernachtung im Clausmeyerhof in Brochterbeck. Die Kosten dafür betragen 70 Euro (Übernachtung, Abendessen, Frühstück und Lunchpaket). Im Rahmen einer Pilgertour per Bus mit einer kombinierten Fünf-Kilometer-Wanderung. Darüber hinaus wird eine Pilgertour angeboten, die direkt per Bus nach Tecklenburg führt. Für ein Pilgerheft und Getränke wird ein Kostenbeitrag von fünf Euro erhoben. Für die Busfahrt sind 15 Euro fällig.\nAnmeldungen für die Pilgertour nach Tecklenburg sind bis einschließlich Dienstag (30. April) möglich: In der Roxeler St.-Pantaleon-Gemeinde bei Edeltraud Recker ( ✆ 02534 / 26 21), in der Albachtener St.-Ludgerus-Gemeinde bei Birgit Winterhoff ( ✆ 02536/ 34 65), in St.-Anna Mecklenbeck bei Ingrid Knob ( ✆ 13 666 88) sowie in der St.-Stephanus-Gemeinde in der Aaseestadt bei Astrid Brand ( ✆ 51 50 4).


Indikatorenbericht zur Nachhaltigkeitsstrategie: Mehr Erneuerbare Energien, weniger Treibhausgase\nMit der nationalen Nachhaltigkeitsstrategie 2002 wurden für 21 Themenfelder nachhaltiger Entwicklung Ziele festgelegt, von denen zwölf einen direkten Umweltbezug haben. Der Grad der Zielerreichung wird alle zwei Jahre vom Statistischen Bundesamt überprüft. Der heute vom Statistischen Bundesamt veröffentlichte Indikatorenbericht 2010 zeigt unterschiedliche Entwicklungen der Umweltindikatoren. Positiv bewertet das Statistische Bundesamt das Sinken der Treibhausgasemissionen und die Steigerung des Anteils Erneuerbarer Energien.\nDas mit der Nachhaltigkeitsstrategie 2002 gesetzte Ziel einer Minderung der Treibhausgasemissionen um 21 % bis 2010 gegenüber 1990 ist mit einer Senkung von 22,4 % im Jahr 2008 bereits erreicht. Im Koalitionsvertrag hatte sich die Bundesregierung darauf verständigt, den deutschen Ausstoß an Klimagasen bis 2020 um 40 % gegenüber 1990 zu reduzieren. Zur Halbzeit ist man in Deutschland demzufolge dem Ziel bereits um mehr als die Hälfte näher gekommen.\nAuch beim Anteil der erneuerbaren Energien am Energieverbrauch wurden die 2002 gesetzten Ziele bereits deutlich vor der gesetzten Frist 2010 erreicht. Der Bericht des Statistischen Bundesamtes weist aus, dass Deutschland auch bei den revidierten Zielen für 2020 auf einem guten Weg ist: Der Anteil der erneuerbaren Energien am Stromverbrauch betrug 2009 16,1 %, Ziel sind 30 %. Am sogenannten Primärenergieverbrauch, der den Einsatz der Energieträger zur Erzeugung von Strom, Wärme und Treibstoffen ausweist, hatten die Erneuerbaren 2009 einen Anteil von 8,9 %, der Zielwert für 2020 liegt bei 10 %.\nWährend auch die Entkoppelung des Energieverbrauchs vom Wirtschaftswachstum auf einem guten Weg ist, ist der Einsatz von Rohstoffen nicht so stark zurückgegangen, wie es zur Erreichung des Ziels notwendig wäre: Einer Verdoppelung der Produktivität zwischen 1994 und 2020 steht bis 2008 nur eine Steigerung von 39,6 % gegenüber.\nWeitere Anstrengungen seien auch bei der Nutzung der begrenzten Ressource Fläche notwendig, bemängelt das Statistische Bundesamt. Die Entwicklung insgesamt ist zwar positiv, der Flächenverbrauch sank von 120 Hektar pro Tag im Jahresdurchschnitt 1993-1996 auf 104 Hektar pro Tag im Jahr 2008. Dennoch sei das Ziel der Nachhaltigkeitsstrategie, den täglichen Neuverbrauch bis 2020 auf 30 Hektar pro Tag im Jahr zu reduzieren, noch weit entfernt, warnen die Bundesstatistiker.\nDer Indikatorenbericht des Statistischen Bundesamts steht als kostenloser Download im Internet bereit.\nNächster Beitrag: Sonicwall TZ- und NSA-Firewalls


Startseite»Informationen Geführte Wander- und Silvesterreisen»Buchungsinformationen\nBuchungsinformationen für geführte Wander- und Silvesterreisen\nAlle Reisepreise verstehen sich in Euro und pro Person. Sie zahlen die auf der Reisebestätigung aufgeführte Anzahlung und Restzahlung einfach und kostenlos per Überweisung. Für das Bezahlen per Kreditkarte (American Express) berechnen wir ein Serviceentgelt in Höhe von 2 % des Rechnungsbetrages. Weitere Informationen finden Sie in unseren Allgemeinen Reisebedingungen (ARBs) unter dem Punkt Zahlungsbedingungen.\nWir empfehlen Ihnen den Abschluss einer Reiserücktrittskostenversicherung . Wir halten den Landpartie-Stornoschutz ohne Selbstbehalt sowie als umfassenden Versicherungsschutz den Landpartie- Premium-Schutz für Sie bereit. Zudem können Sie, wenn Sie mehrmals im Jahr verreisen, eine Jahresversicherung abschließen.


Immobilienbewertung Kulmbach 95326 | Bayern 🏠 Immobiliengutachter Kulmbach\nWas ist eine Immobilie in Kulmbach wert?\nHaus Immobilienbewertung bewertet Ihre Kulmbacher Immobilie professionell und marktgerecht. Ihre Immobilie soll in nächster Zeit verkauft werden und Sie benötigen entsprechende Argumente für eine erfolgreiche Verkaufsverhandlung? Sie möchten eine Immobilie kaufen und den veranschlagten Kaufpreis durch unsere Immobiliengutachter überprüfen lassen?\nWir bestimmen den Wert Ihrer Immobilie in Kulmbach genau.\nHaus-Immobilienbewertung.de ist der richtige Partner, wenn es um die Wertermittlung von Immobilien in Kulmbach geht. Die Gründe für eine Immobilienbewertung sind vielfältig. In den meisten Fällen geht es um den Verkauf oder Kauf von Immobilien, Erbschaftsangelegenheiten oder Scheidungen.\nUm eine Immobilie in Kulmbach zu bewerten gibt es verschiedene Möglichkeiten. Auf der sicheren Seite ist man, wenn ein qualifizierter Sachverständiger mit der Erstellung eines Immobiliengutachtens beauftragt wird. Der andere Weg wäre es, ein Internetportal für die Online-Wertermittlung zu nutzen, das ist zwar preisgünstiger aber nicht umfassend, da nur die Daten verarbeitet werden, die Sie eingeben. Über umfassendes Fachwissen verfügt letztlich nur der Sachverständige für Immobilien.\nWertermittlung Haus Kulmbach\nFordern Sie jetzt eine professionelle Immobilienbwertung an. Wir schützen Sie vor Fehlentscheidungen. Vertrauen Sie der langjärigen Erfahrung unserer versierten Immobiliengutachter in Kulmbach & Umgebung. Immobilienbewertung Kulmbach - Ihr Gutachter für Immobilien aller Art.\nMarktgerechte Immobilienbewertung in Kulmbach\nWir sind Ihr vertrauensvoller Partner, wenn es um professionelle Immobilien-Marktwertgutachten für Ihre Kulmbacher Immobilien geht. Mit einem Haus Immobiliengutachten (Verkehrswertgutachten nach § 194 BauGB) schützen wir unsere Kunden vor Fehlentscheidungen & Verlusten. Wir helfen Immobilien-Verkäufern und Immobilien-Käufern mit unseren Gutachten einen marktüblichen Preis zu erzielen.\nBevor Sie eine Immobilie in Kulmbach verkaufen oder kaufen wollen, sollten Sie zu Ihrem eigenen Nutzen einen versierten Immobiliengutachter, wie die Gutachter von Haus-Immobilienbewertung, mit der Begutachtung beauftragen. Nur ein Gutachter mit den nötigen Fachkenntnissen und langjähriger Erfahrung im Immobiliengewerbe kann Sie Sie umfassend über Zustand, Marktwert, Mängel und Kosten der betreffenden Immobilie beraten. Jetzt Immobiliengutachten in Kulmbach anfragen\nImmobiliengutachter für Ihre Gewerbeimmobilie in Kulmbach. Wir bewerten Bürokomplex, Arzthaus, Lagerhalle, Industriepark und viele weitere gewerbliche Kulmbacher Immobilien.\nImmobiliebewertung für Ihre Wohnimmobilie in Kulmbach. Wir begutachten Einfamilienhaus, Mehrfamilienhaus, Eigentumswohnung und andere Kulmbacher Wohnimmobilien.\nImmobiliengutachten für Ihre Sonderimmobilie in Kulmbach. Wir bewerten Hotel, Pflegheim, Schloss, Freizeitimmobilie und viele weitere Kulmbacher Sonderimmobilien.\nImmobilienbewertung Kulmbach jetzt unverbindlich & kostenlos anfragen\nWas sind die Bewertungsanlässe für die Immobilienbewertung in Kulmbach?\nSie möchten eine Immobilie in Kulmbach kaufen oder verkaufen.\nSteuerliche Anlässe für das Finanzamt Kulmbach.\nWertnachweis für Betreuungsgericht Kulmbach.\nWelche Bewertungsdienstleistungen bietet Haus Immobilienbewertung Kulmbach?\nDer Immobilienpreis in Deutschland ist auf Rekordniveau. Ob eine schicke Villa in Kulmbach für eine Million Euro, ein Reihen oder Einfamilienhaus für 80.000 - 300.000 Euro oder lukrative Eigentumswohnungen für bis zu 300.000 Euro, es sind gute Zeiten und Voraussetzungen für einen Immobilienverkauf.\nJetzt sind die idealen Bedingungen auf dem Immobilienmarkt in Kulmbach. Wenn Sie Ihr Haus oder Ihre Wohnung in Kulmbach verkaufen möchten werden Ihnen gute und hohe Preise geboten. Der Grund für die gute Preislage ist die große Nachfrage an Neubauten und Bestandsimmobilien. Der Immobilienkäufer interessiert sich auch immer mehr für Objekte im Umland. Also sind auch Wohnimmobilien, Gewerbeimmobilien oder Sonderimmobilien außerhalb der großen Metropolen für Immobilienkäufer immer interessanter.\nAuch 2019 sind die Immobilienpreise in Kulmbach weiter auf hohem Niveau\nDurch die hohe Nachfrage an Wohneigentum und anderen Immobilienarten steigen die Immobilienpreise immer höher. Die Preise für Häuser zum Kauf steigen auch im Umland immer höher. Für Verkäufer ist das Jahr 2019 der richtige Zeitpunkt Immobilien gewinnbringend zu verkaufen. Haus-Immobilienbewertung ermittelt den aktuellen Kauf- und Mietpreisen für Immobilien in Ihrer Umgebung. Jetzt Immobilienbewertung Kulmbach anfragen.\nWir bewerten Ihre Immobilie in Kulmbach / Bayern professionell und marktgerecht.\nIhr Immobiliengutachter "Haus Immobilienbewertung" bewertet in Kulmbach Ihre bebaute und unbebaute Grundstücke, Pachten und Mieten.\nWir beraten Sie gern zu unseren Immobilien-Dienstleistungen in Kulmbach, im Bundesland Bayern.\nLetzte Suchanfragen: Immobilie bewerten Kulmbach Immobilienbewertung Kulmbach kostenlos Kurzgutachten Immobilie Kulmbach Wertgutachten Haus Kulmbach Immobilienbewerter Kulmbach Bodenrichtwert Kulmbach Verkehrswert Immobilie Kulmbach Gebäudebewertung Kulmbach Haus Immobiliengutachter Kulmbach Sachverständigenbüro Kulmbach


Max Rosam wird Tageszweiter beim WAKC – Kart-Magazin.de – More Than Speed\nMax Rosam wird Tageszweiter beim WAKC\n16. August 2018, 8:00 | Autor: Rosam Motorsport\nAm vergangenen Wochenende startete Max Rosam beim vorletzten Lauf des Westdeutschen ADAC Kart Cup in Schaafheim.\nBei gutem Wetter am Sonntag trat der Förderpilot des ADAC Hessen-Thüringen gegen acht andere Fahrer in der Klasse OK-Junior an. Im Zeittraining belegte er einen eher enttäuschenden fünften Platz. „Der Zündkerzenstecker sprang ein paar Mal ab. Dies zwang mich dazu anzuhalten und verhinderte eine noch bessere Zeit zu fahren.“ erklärte er die Probleme.\nBei Rennfreigabe des ersten Rennens konnte sich Max direkt auf den dritten Platz verbessern. Kurze Zeit später konnte er seinen Vordermann auf dem Weg zur ersten Kurve ausbremsen und sich so den zweiten Platz sichern. Dem Führenden konnte er zwar folgen, aber für einen Angriff war er nicht nah genug dran. Am Ende überquerte er als Zweiter die Ziellinie.\nNach dem Rennen entschied sich Max noch eine kleine Änderung am Setup des Karts vorzunehmen, um noch konkurrenzfähiger zu sein.\nDas dies die richtige Entscheidung war, bewies er direkt beim Start des zweiten Rennens.\n„Zwischen den Kurven fünf und sechs konnte ich mich neben den Führenden setzen und ihn überholen.“ erzählte er nach dem Rennen.\nVon da an konnte Max das Rennen von vorne bestimmen. Seine Führung war zu keinem Zeitpunkt in Gefahr, obwohl seine Gegner direkt in seinem Windschatten hingen.\nPlatz eins war der Lohn für das zweite Rennen. „Die Setup-Änderung war der Schlüssel zum Sieg.“ sagte er überzeugt.\nAm Tagesende belegte Max den zweiten Rang, aufgrund der schlechteren Startposition.\nIn zwei Wochen geht es für ihn zum letzten Lauf der Deutschen Junioren Kart Meisterschaft im belgischen Genk. Dort will er wieder eine gute Platzierung einfahren und seinen Punktestand verbessern.


Üppig versorgt - EU-Beamte sind im Alter Großverdiener | Versicherungsvergleich - Versicherungen-Nachrichten - Versicherungsnachrichten\nÜppig versorgt - EU-Beamte sind im Alter Großverdiener\nVerfasst von FOCUS.de am 13. November 2012 . Veröffentlicht in Versicherungsnachrichten\nÜppige Altersbezüge - So reich gehen deutsche Top-Manager in Rente\nWährend viele Menschen Angst vor Altersarmut haben, müssen sich Top-Manger keine Sorgen machen. Sie erhalten auch im Ruhestand Millionen. Vor allem VW hat seine Vorstände gut versorgt.\nAlterssicherungsbericht der Regierung - Beamte bekommen dreimal so viel Pension wie normale Rentner\nEhemalige Staatsbedienstete bekommen im Vergleich zu normalen Rentnern dreimal so viel Ruhegeld. Zu den "Bestverdienern" im Ruhestand gehören Minister und Parlamentarier - sie bekommen bis zu achtmal…


Honda Motorhacke FG 110 in Heideck bei STEIB\nAuch in kleinen Gärten gibt es viele Arbeiten, die erledigt werden müssen. Hier kommt die... mehr\nProduktinformationen "Motorhacke FG 110"\nAuch in kleinen Gärten gibt es viele Arbeiten, die erledigt werden müssen. Hier kommt die Mikro-Motorhacke FG 110 ins Spiel.\nDiese superleichte Motorhacke ist eine der kleinsten Mitglieder der Familie, die von Honda's revolutionärer 4-Takt-Technologie angetrieben wird. Sie ist einfach zu bedienen, zu transportieren und aufzubewahren. Am besten geeignet für leichtere Aufgaben, wie das Hacken von Blumenbeeten oder bereits aufgelockerten Böden.\nAgria Gartenfräse 3600 groß Mietgerät