2.1 Die Unternehmertätigkeit als Planungsprozess eBook (2013) / 978-3-8006-4743-9 | Beck eLibrary\n2.1 Die Unternehmertätigkeit als Planungsprozess in:\nModernes Agrarmanagement, page 24 - 31\n3. Edition 2013, ISBN print: 978-3-8006-4743-9, ISBN online: 978-3-8006-4457-5, https://doi.org/10.15358/9783800644575_24\n2 Grundlagen und Ziele unternehmerischen EntscheidensIm folgenden Abschnitt 2.1 werden zunächst die Kernfunktionen und Abläufe der unternehmerischenFührungstätigkeit beschrieben. Dabei wird die Unternehmensführung als Planungs- und Entscheidungs-prozess verstanden, durch den die organisatorische Einheit „Unternehmen“ gemäß den Zielen des Unter-nehmers und unter Berücksichtigung der gegebenen Rahmenbedingungen gelenkt, gestaltet und ent-wickelt wird. Man spricht in diesem Zusammenhang auch synonym von „Unternehmensmanagement“oder „Unternehmensplanung i.w.S.“. Auf die unternehmerischen Ziele und Rahmenbedingungen gehen wirin den Abschnitten 2.2 und 2.3 differenziert ein. In Abschnitt 2.4 verdeutlichen wir die Grundsätze öko-nomisch-rationalen Denkens, auf denen die Unternehmensführung aufbaut. In Abschnitt 2.5 geht es dannum die sog. Metaplanung, also die Festlegung eines adäquaten Planungssystems im Lichte der jeweiligenInformationsanforderungen. 2.1 Die Unternehmertätigkeit als Planungsprozess 2.1.1 Das zentrale Anliegen des UnternehmensmanagementsUnternehmensführung ist auf ökonomische Effizienz ausgerichtet. Eine Voraussetzung für ökonomischeEffizienz ist Effektivität. Zudem ist allokative Effizienz erforderlich, und zwar sowohl bei der Entschei-dung, welche Inputs (Produktionsfaktoren) eingesetzt werden (effiziente Faktorallokation), als auch beider Entscheidung, welche Outputs (Produkte) hergestellt werden (effiziente Produktallokation). Die un-terschiedliche Bedeutung der zunächst verwirrend ähnlich klingenden Begriffe „Effektivität“ und „Effizi-enz“ sei nachstehend anhand eines kleinen Beispiels erklärt.Bei der Suche nach einem Job stoßen zwei Studierende der Agrarwissenschaften, Onno Überleg und Su Si-denkt, auf das folgende Angebot: „Kleingartenbesitzer vergibt Job an die Person, die den höchsten Stun-denlohn fordert.“ Interessiert, aber etwas verwundert melden sich die beiden bei dem Kleingartenbesit-zer. Er hat zwei nebeneinander liegende Kleingärten gepachtet, die durch einen Zaun getrennt sind. Imlinken Garten liegt ein Haufen Feldsteine, die der Kleingartenbesitzer gerne im rechten Garten hätte. Ervergibt den Job tatsächlich an die Person, die den höchsten Stundenlohn fordert. Allerdings, fügt er ver-schmitzt hinzu, dürfe der Transport der Steine maximal 200 € kosten. Onno Überleg kalkuliert, dass manaufgrund des langen Wegs von circa 50 Metern bei harter körperlicher Arbeit ungefähr 20 Stundenbraucht, um die Steine aus dem einen Garten hinaus und in den anderen Garten hinein zu tragen. Gut trai-niert wie er ist, traut er sich dies zu und bietet dem Kleingartenbesitzer an, die Steine für einen Stunden-lohn von 10 € in insgesamt 20 Stunden in den rechten Garten zu tragen. Er ist überzeugt, dass er den Jobbekommt, weil er glaubt, dass Su Sidenkt für diese harte Arbeit länger brauchen wird. Su Sidenkt erbittetsich fünf Minuten Bedenkzeit und macht einen kurzen Gartenrundgang. Dabei findet sie ein zwar einge-wachsenes, aber unverschlossenes Türchen zwischen den beiden Grundstücken. Sie öffnet es und sieht,dass sich dadurch der Transportweg auf 10 Meter verringern lässt. Daraufhin kalkuliert sie überschlägigeinen Zeitbedarf von zehn Stunden und fordert vom Kleingartenbesitzer einen Stundenlohn von 20 €. AufNachfrage erklärt sie zunächst nur, dass sie viel effektiver als Onno arbeiten werde und eine höhere physische Produktivität, d.h. ein besseres Verhältnis von Output (Menge der transportierten Steine) zu Input 12 2 Grundlagen und Ziele unternehmerischen Entscheidens (Anzahl der aufgewendeten Arbeitsstunden), erreiche. Während der Kleingartenbesitzer die Findigkeitvon Su Sidenkt erkennt und anerkennend nickt, versteht Onno Überleg das alles nicht. Su Sidenkt skizziertdeshalb schließlich auf einem Stück Papier, wie sie die Steine in zehn Stunden an den gewünschten Platztransportieren wird (vgl. Abb. 2-1). Abb. 2-1: Wenig effektive (links) und effektive (rechts) Arbeitserledigung Su Sidenkt bekommt nun vom Kleingartenbesitzer tatsächlich einen Job im Umfang von zehn Stunden undeiner Bezahlung von 20 € je Stunde. Er hat allerdings die Managementqualitäten der angehenden Agrar-ökonomin erkannt und denkt gar nicht mehr daran, sie als Steinetransporteurin einzusetzen. Vielmehrbittet er sie, nach einer kosteneffizienteren Lösung für die Verlagerung der Steine zu suchen. Su Sidenktmacht sich an die Arbeit und findet heraus, dass man vom Nachbarn eine Schubkarre für 2 € je Stundemieten kann und dass der Transport der Steine mit dieser Schubkarre in fünf Stunden zu bewältigen ist.Sie teilt dem Kleingartenbesitzer mit, dass durch eine effizientere Faktorallokation (d.h. durch die Kombi-nation der Produktionsfaktoren „menschliche Arbeitskraft“ und „Schubkarre“) tatsächlich eine kosten-effizientere Lösung möglich sei, bei der geringere Kosten je transportiertem Stein (d.h. geringere Stückkosten) entstehen. Anstelle von Kosten in Höhe von 100 € (= 10 ∙ 10 €), die bei einem effektiven Einsatz derArbeitskraft von Onno entstehen, verursache der Transport der Steine nur noch Kosten von 60 €, wennman Onno Überleg fünf Stunden anstelle (5 ∙ 10 €) und die Schubkarre fünf Stunden miete (5 ∙ 2 €). DerVollständigkeit halber teilt sie dem Kleingartenbesitzer zudem mit, dass sie auch alternative Faktor-allokationen überprüft habe. Nach ihrem Kenntnisstand sei aber die Kombination „fünf Stunden Onno undfünf Stunden Schubkarre“ die kosteneffizienteste (kostenminimale) Lösung für den Steinetransport, weilOnnos Arbeitskraft und die Schubkarre gegenüber anderen Produktionsfaktoren relativ billig sind. Sowürde bspw. der Einsatz eines kleinen Schaufelladers zu höheren Stückkosten führen, obwohl dies noch-mals eine deutliche Verringerung der erforderlichen Arbeitsstunden ermögliche (vgl. Abb. 2-2). Es gibtalso keine Möglichkeit, die Dinge (d.h. die Verlagerung der Steine) besser zu tun.Der Kleingartenbesitzer fragt Su Sidenkt, ob denn mit „Onno und Schubkarre“ schon die ökonomisch effi-ziente Lösung erreicht sei. Laut Su Sidenkt liegen hierfür noch nicht alle erforderlichen Informationenvor. Man müsse auch auf die Outputseite schauen und prüfen, ob es eine effizientere Produktallokationgibt, die eine höhere monetäre Produktivität ermöglicht. Es gehe, anders gesagt, um die Frage, ob man dierichtigen Dinge tue. Hierzu sei zunächst zu bestimmen, welchen in Euro ausgedrückten Wert der be-trachtete Output, d.h. die Verlagerung der Steine in den rechten Garten, habe. Dieser Hinweis bringt denKleingartenbesitzer zum Nachdenken. Die im rechten Garten für einen Teichbau benötigten Steine könn-te er auch von einem Garten-und-Landschaftsbauunternehmen für 500 € liefern lassen. Gleichzeitig 2.1 Die Unternehmertätigkeit als Planungsprozess 13 könnte er seine eigenen Feldsteine kostenlos entsorgen lassen. Nach weiterem Nachdenken fällt ihm ein,dass die behauenen Steine des Garten-und-Landschaftsbauunternehmens weniger schön sind als seineeigenen Feldsteine. Den ästhetischen Mehrwert, den die Feldsteine für ihn persönlich haben, beziffert erauf 100 €. Dementsprechend kommt er zum Schluss, dass die Verlagerung der Feldsteine in den rechtenGarten einen monetären Wert von 600 € hat. Da die kosteneffiziente Verlagerung der Steine nur 60 € anKosten verursacht, glaubt er, ökonomische Effizienz erzielt zu haben. Su Sidenkt gibt zu bedenken, dassdie Verlagerung der Steine durch „Onno und Schubkarre“ zwar zu einer Leistungs-Kostendifferenz von540 € führt und damit rentabel ist. Es sei damit aber noch nicht ausgemacht, ob man schon das Richtigetue oder ob man mit den 60 € nicht noch etwas Sinnvolleres machen könnte. Möglicherweise lasse sich jamit der Geldmenge von 60 € ein erlöseffizienterer Output erzielen, also ein Output, der mehr wert sei als600 €. Abb. 2-2: Wenig kosteneffiziente (links) und kosteneffiziente (rechts) Arbeitserledigung Nach intensivem Nachdenken kommt der Kleingartenbesitzer zum Schluss, dass dies nicht der Fall ist. Die ökonomisch effiziente Lösung ist damit gefunden: Es ist das „richtigste Ding“, die Steine zu verlagern; undes ist die beste Art und Weise, dies durch die Kombination „fünf Stunden Onno und fünf Stunden Schub-karre“ zu tun. Der Kleingartenbesitzer ist sehr froh, Su Sidenkt für Manageraufgaben in seinem Kleingar-ten eingestellt zu haben. Sie hat in den zwei Stunden, die sie bisher als Managerin für ihn tätig war, nur40 € (= 2 ∙ 20 €) gekostet, aber bereits Einsparungen von 140 € (= 200 € − 60 €) erzielt. Jetzt muss derKleingartenbesitzer nur noch überlegen, wie er die verbleibenden acht Managerstunden, die Su Sidenktnoch für seinen Kleingarten übrig hat, ökonomisch möglichst effizient einsetzt.Schauen wir uns die Quintessenz dieser kleinen Geschichte systematisch an. Grundsätzlich lassen sich drei Ebenen von Managementaufgaben unterscheiden. Sie sind in Tab. 2-1 überblickartig dargestellt.Auf der ersten Ebene geht es um die Effektivität, die auch als technische Effizienz (technical efficiency)bezeichnet wird. Damit ist der mengenmäßig möglichst wirksame Mitteleinsatz gemeint. Manchmalspricht man in diesem Zusammenhang auch von einer möglichst ressourcensparenden Produktionsweise.Die Maßzahl für die Effektivität ist die physische Produktivität, die ein Mengenverhältnis, genauergesagt den Quotienten aus der Produktionsmenge (Output) und der jeweiligen Menge an Produktions-mitteln (Input) bezeichnet. Sobald man es mit mehreren Inputs zu tun hat, lassen sich physische Produk-tivitäten nur als Teilproduktivitäten (partielle Produktivitäten) ausdrücken. Häufig verwendete Teilpro-duktivitäten sind die Flächenproduktivität (z.B. Weizenertrag pro ha) und die Arbeitsproduktivität (z.B.die erzeugten Mastschweine pro Arbeitskraftstunde). Die Aussagefähigkeit von Teilproduktivitäten ist be-schränkt. Zum einen ist ein Vergleich von Handlungen oder Unternehmen anhand partieller Produktivi- 14 2 Grundlagen und Ziele unternehmerischen Entscheidens tätsmaße nur ceteris paribus (c.p.) aussagekräftig. So ist ein Ertrag von 80 dt/ha bspw. nur dann mit Si-cherheit besser als ein Ertrag von 70 dt/ha, wenn alle anderen Inputs gleich sind. Zum anderen kann auchc.p. aus einer partiellen Produktivität nur dann eine Handlungsempfehlung abgeleitet werden, wenn derInput, auf den man sich bezieht, den knappsten Faktor darstellt. Tab. 2-1: Die drei Aufgabenebenen des UnternehmensmanagementsAufgabenebene Erklärung Maßzahl Formulierung des Manage-mentziels1. Effektivität bzw.technische Effizienz = RessourcensparendeProduktionsweise Physische Produk-tivität Effektiver handeln! 2.Allok ative Effizien z a) Kosteneffizienz(Minimumprinzip) = Effektivität+ effizienteFaktorallokation Stückkosten Kosteneffizienter handeln!= Die Dinge besser tun!= BesseresManagement!b) Erlöseffizienz(Maximumprinzip) = Effektivität+ effizienteProduktallokation MonetäreProduktivität Erlöseffizienter handeln!= Richtigere Dinge tun!= RichtigeresManagement!3. Ökonomische Effizienz(Optimumprinzip) = Effektivität+ effizienteFaktorallokation+ effizienteProduktallokation Leistungs-Kostenverhältnisbzw. -differenz Effizienter handeln!= Richtigere Dingebesser tun!= Richtigeres und besseresManagement!Auf der zweiten Ebene geht es zunächst um die Kosteneffizienz (cost efficiency), also darum, gegebeneZiele bzw. Outputs mit Inputs zu erreichen, die möglichst geringe Kosten verursachen (Minimumprinzip).Um die Kosteneffizienz zu maximieren, reicht es nicht aus, möglichst effektiv zu sein. Vielmehr ist zusätzlichzu prüfen, ob man im Lichte gegebener Faktorpreise kostengünstiger produzieren kann, wenn man dieInputs in einem anderen Verhältnis bzw. mit einer anderen Intensität (= Input 1 pro Input 2) einsetzt. MitBlick auf die Aufgabe, angesichts der gegebenen Faktorpreise optimale Faktoreinsatzentscheidungen zutreffen, spricht man auch von effizienter Faktorallokation. Die Maßzahl für die Kosteneffizienz sind die Stückkosten, die den monetären Wert der Inputs bezeichnen, die für die Produktion einer Outputeinheitverbraucht werden. Wenn man geringere Stückkosten als andere Unternehmen hat, ist man kosten-effizienter. Beispielhafte Fragen bzgl. zweier in unterschiedlichem Verhältnis einsetzbarer Ressourcen sind:Soll man mehr oder weniger Tiere pro Einheit Stallfläche halten? Soll man in der Roggenproduktion 150 kgoder 180 kg Stickstoff pro ha Fläche einsetzen? Soll man mehr Kapital pro Arbeitskraft einsetzen und z.B.das Melken automatisieren? Eine plakative Formulierung für das erste Managementziel auf der zweitenEbene ist die Frage, ob man „die Dinge im Unternehmen besser tun“ kann. Kosteneffizient (nicht kosteneffi-zient) zu sein, kann man demzufolge als Ergebnis von „gutem“ („schlechtem“) Management verstehen.Zudem geht es auf der zweiten Ebene um die Erlöseffizienz (revenue efficiency). Damit ist gemeint, gege-bene Inputs für die Erzeugung von Produkten einzusetzen, die einen möglichst hohen Erlös bringen (Ma-ximumprinzip). Um die Erlöseffizienz zu maximieren, reicht es wiederum nicht aus, möglichst effektiv zusein. Vielmehr ist auch zu prüfen, ob man in Anbetracht gegebener Produktpreise mit den vorhandenenProduktionskapazitäten höhere Erlöse generieren kann, wenn man ein anderes Produktionsprogrammwählt. Mit Blick auf die Aufgabe, angesichts der gegebenen Produktpreise optimale Entscheidungen bzgl.der zu erzeugenden Produkte zu treffen, spricht man auch von effizienter Produktallokation. Die Maßzahlfür die Erlöseffizienz ist diemonetäre Produktivität, die angibt, wie viel Erlös man pro Inputeinheit er-zielt. Auch hier lassen sich bei mehreren Inputs nur partielle Produktivitäten angeben, die sich nur c.p.sinnvoll miteinander vergleichen lassen. Ein Erlös von 1 600 €/ha ist nur dann mit Sicherheit besser alsein Erlös von 1 400 €/ha, wenn alle anderen Inputs konstant sind. Wenn man c.p. eine höhere monetäreProduktivität als andere Unternehmen erzielt, ist man erlöseffizienter. In diesem Zusammenhang fragt 1 13 23 82 _M u ßh of f- Bg 1 2.1 Die Unternehmertätigkeit als Planungsprozess 15 man bspw. danach, ob man Hirse statt Roggen produzieren soll oder ob man von der Nahrungs- und Fut-termittelerzeugung zur Energieerzeugung übergehen soll. Es geht also darum, nicht an den Produktmärk-ten „vorbei zu produzieren“. Eine plakative Formulierung für das zweite Managementziel auf der zweitenEbene ist die Frage, ob man „richtigere Dinge tun“ kann. Erlöseffizient (nicht erlöseffizient) zu sein, kannman demzufolge als das Ergebnis von „richtigem“ („falschem“) Management verstehen.Auf der dritten Ebene geht es schließlich um die (ökonomische) Effizienz (overall efficiency), d.h. um dieoptimale Betriebsorganisation und die Wirtschaftlichkeit insgesamt. Die Maßzahl für die Effizienz ist das Leistungs-Kostenverhältnis oder die Leistungs-Kostendifferenz. Das Leistungs-Kostenverhältnis be-zeichnet ein Wertverhältnis, genauer gesagt den Quotienten der monetär bewerteten Gütererzeugung(Leistung) und des monetär bewerteten Faktoreinsatzes (Kosten). Die Leistungs-Kostendifferenz meint- wie der Name schon sagt - den Differenzbetrag zwischen den Leistungen und den Kosten. Handelt es sichum Entweder-Oder-Entscheidungen, ist die maximale Leistungs-Kostendifferenz anzustreben. Könnenverschiedene Vorhaben miteinander kombiniert werden, ist das Leistungs-Kostenverhältnis aussagekräftig.Man ist nur dann ökonomisch effizient, wenn man auf beiden vorgelagerten Managementebenen optimalentschieden hat (Optimumprinzip). Um ökonomisch effizient zu sein, muss man die Produktionsfaktorenmöglichst effektiv einsetzen und gleichzeitig sowohl effiziente Faktorallokationsentscheidungen als aucheffiziente Produktallokationsentscheidungen treffen. Eine plakative Formulierung für das Managementzielauf der dritten Ebene ist die Frage, ob man „richtigere Dinge besser tun“ kann. Effizient zu sein, kann mandemzufolge als Ergebnis von gutem und richtigem Management verstehen. Wenn man nicht effizient ist,hat man schlechtes und/oder falsches Management betrieben.Die Effizienzbegriffe aus Tab. 2-1 lassen sich mit dem strategischen Management und der langfristigen Wettbewerbsausrichtung in Beziehung setzen. Dies gilt insbesondere für die strategische Frage, wieman sich auf den jeweiligen Zielmärkten positionieren will. Man unterscheidet zwei grundsätzliche Wett-bewerbsstrategien, nämlich die Kostenführerschafts- und die Differenzierungsstrategie: • Die Strategie der Kosten- bzw. Preisführerschaft zielt darauf ab, die Kosteneffizienz zu steigern. DerVersuch, Kostenführer zu werden, entspricht der Minimierung der Stückkosten. Das alleinige Betrach-ten der Kosten drückt aus, dass man glaubt, auf den Produktpreis keinen Einfluss zu haben. In allenSituationen, in denen dies zutrifft, bezeichnet man den Unternehmer auch als Preisnehmer oderMengenanpasser. Wenn die Preise durch den einzelnen Unternehmer nicht beeinflusst werden können,erstreckt sich sein Entscheidungsspielraum ausschließlich auf die Ausgestaltung der Produktion unddie Festlegung der Produktionsmenge. Einem reinen Preisnehmer steht also tatsächlich nur dieKostenführerschaft als Wettbewerbsstrategie zur Verfügung. Der Gewinn, den ein Unternehmer er-wirtschaftet, ergibt sich aber aus der Differenz zwischen den Erlösen/Leistungen (= Outputs in Geld-einheiten) und den Kosten (= Inputs in Geldeinheiten). Trotz der Bedeutung der Kosten und derKostenkontrolle sollte man deshalb nicht vergessen, auch die unternehmerischen Einflussmöglichkeitenauf der Leistungsseite zu analysieren. Es ist also die Frage zu stellen, ob die Kostenführerschaft tatsäch-lich für das eigene (Agrar)Unternehmen die beste Strategie darstellt. Muss man wirklich immer denletzten Cent an Kosten sparen? Oder sollte man besser mehr Energie, Zeit und Geld für die Erzeugungeiner besseren Qualität sowie deren Dokumentation, Kommunikation und Vermarktung verwenden? • Hier setzt die Strategie der (Produkt)Differenzierung bzw. Qualitätsführerschaft an, die zunächstdarauf abzielt, die Absatzpreise und damit die Erlöseffizienz zu erhöhen. Abnehmer haben aber nurdann eine höhere Zahlungsbereitschaft, wenn man höherwertige Erzeugnisse liefert, die gegenüber derStandardware einen Zusatznutzen bereitstellen. Dies verursacht in aller Regel nicht nur eine Steigerungder Produktionskosten, sondern auch eine Steigerung der Kosten der Transaktionen mit den jeweiligenAbnehmern. Letztere ergeben sich unter anderem dadurch, dass der Zusatznutzen (z.B. eine höhereQualität) auch glaubhaft kommuniziert werden muss. Vielfach wird die Frage der Kostenführerschaftund der Qualitätsführerschaft als Entweder-Oder-Entscheidung verstanden. Dies ist zwar richtig, weil 2 13 23 82 _M u ßh of f- Bg 2 16 2 Grundlagen und Ziele unternehmerischen Entscheidens der Versuch, höhere Qualitäten zu produzieren, schiefgehenmuss, wennman die Kosten auf dem Niveauvon Massenware halten will. Die Entweder-Oder-Sicht ist aber nicht ganz korrekt: Die Produktion vonQualität ermöglicht zwar einerseits höhere Preise. Andererseits herrscht aber auch auf den Märkten fürQualitätsprodukte Wettbewerb. Auch im Rahmen einer Differenzierungsstrategie ist es deshalb wichtig,die Kosten für die Herstellung des Qualitätsprodukts gering zu halten. Kurz gesagt setzen Differenzie-rungsstrategien darauf, die Preise und damit die Erlöse durch die Produktion von Qualität und eine ent-sprechende Ausgestaltung der Geschäftsbeziehungen stärker zu steigern als die Kosten. Das Ziel einerDifferenzierungsstrategie könnte bspw. darin bestehen, eine bestimmte Sorte Ökokartoffeln kosten-günstiger als die Wettbewerber zu produzieren. Das meint ausdrücklich nicht den Versuch, Kartoffelnmit den geringstmöglichen Kosten zu erzeugen. Dies würde ja mit sich bringen, dass man die Ökopro-duktion aufgeben und nicht nur die Produktklasse, sondern auch die Preisklasse wechseln muss.Um Verwirrung zu vermeiden, sei abschließend auf zwei abweichende Verwendungen der Begriffe „Effek-tivität“ und „Effizienz“ hingewiesen. Erstens werden manchmal Maßnahmen bereits als effektiv (wirksam)bezeichnet, wenn durch sie vorgegebene Ziele tatsächlich erreicht werden. Diese Begriffsverwendungabstrahiert also vollständig vom Mitteleinsatz und schließt auch Maßnahmen ein, die die vorgegebenenZiele mit einem unnötig hohen Mitteleinsatz erreichen. Nach unserer Definition werden dagegen nur dieMaßnahmen als effektiv bezeichnet, die die vorgegebenen Ziele mit dem geringstmöglichen Mitteleinsatzerreichen. Zweitens wird in vielen Fällen verkürzend von „effizient“ gesprochen, obwohl „kosteneffizient“gemeint ist. Dies ist dann zulässig (wenngleich verwirrend), wenn auf der Outputseite gar keine Entschei-dungen mehr zu treffen sind oder - anders ausgedrückt - die Produktallokationsentscheidung schongetroffen ist, und es lediglich darum geht, vorgegebene Ziele mit möglichst geringem Ressourceneinsatzzu erreichen. Dies ist bspw. bei einer Quotenregelung der Fall, bei der Preis und Menge nicht beeinflusstwerden können. 2.1.2 Entscheidungsphasen der unternehmerischen PlanungDie Begriffe „Unternehmensführung“, „Unternehmensmanagement“ und „Unternehmensplanung i.w.S.“können als Synonyme verwendet werden. Wie Abb. 2-3 zeigt, umfasst die Unternehmensführung dieFunktionen (1) Analysieren, (2) Planen i.e.S., (3) Bewerten von Handlungsalternativen, Entscheiden undDurchführen sowie (4) Kontrollieren. Diese Unternehmerfunktionen stellen gleichzeitig Phasen eines Pla-nungsprozesses dar, der immer wieder von Neuem zu durchlaufen ist.Schauen wir uns die in Abb. 2-3 dargestellten Ablaufphasen der Unternehmensplanung genauer an.Stellen wir uns vor, Sie überlegen, wie sich der zukünftige Erfolg Ihres bislang ausschließlich Marktfrüchteproduzierenden Betriebs ändert, wenn Sie heute in einen Mastschweinestall investieren würden. Sie hät-ten also zwei Handlungsalternativen: (1) Sie führen die bestehende Betriebsorganisation fort oder (2) Sieinvestieren in die Schweinemast. Planung i.e.S. bedeutet nun, dass man Handlungsalternativen genauspezifiziert, gedanklich durchläuft und den zukünftigen Unternehmenserfolg jeweils prognostiziert. Esgeht also um die gedanklich-gestalterische Vorwegnahme der Zukunft. Man spricht in diesem Zusammen-hang von Erwartungs-, Ex-ante- oder Soll-Rechnung. Beim Begriff „Planung i.e.S.“ zeigt der Zusatz „im engeren Sinne“ an, dass man sich nicht mehr auf den vollständigen Phasenablauf der Planung bezieht,sondern dass es um die Analyse konkreter Handlungsalternativen geht.Im Rahmen der Planung i.e.S. werden immer mindestens zwei Alternativpläne aufgestellt. Um einen ver-nünftigen Vergleich und eine sinnvolle Bewertung zu ermöglichen, bezieht sich einer dieser Pläne grund-sätzlich auf die Alternative „keine Veränderung gegenüber der bisherigen Betriebsorganisation“ (Statusquo). Zwischen den betrachteten Handlungsalternativen trifft der Unternehmer eine bewusste Auswahl,die man als Entscheidung bezeichnet. Dazu bewertet er alle Pläne hinsichtlich ihres erwarteten Zielerrei-chungsgrades und ihres Risikos. Durchführung bedeutet, dass er die Handlungsalternative praktisch um- 2.1 Die Unternehmertätigkeit als Planungsprozess 17 setzt, die seinen Nutzen maximiert. So könnte er bspw. berechnet haben, dass sich bei einer Investition indie Schweinemast der Gewinn voraussichtlich erhöht. Er würde die Investition dann durchführen.Die Kontrolle ist die nachträgliche Bestimmung des Ergebnisses der gewählten Handlung. Man spricht indiesem Zusammenhang auch von Ergebnis-, Ex-post- oder Ist-Rechnung. Durch die Ist-Rechnung wird derUnternehmer in die Lage versetzt, Probleme zu erkennen. So könnte er bspw. feststellen, dass nach derDurchführung der Investition in die Schweinemast der Unternehmensgewinn nicht mit der ursprüng-lichen Zielvorstellung übereinstimmt.Stellt man negative Abweichungen der Ergebnisse vom Planziel bzw. von den Erwartungen fest (Soll-Ist-Vergleich), muss man Schwachstellen, Problemursachen sowie Ansatzpunkte für die Verbesserung derBetriebsorganisation finden. Dazu muss der Unternehmer sowohl eine interne als auch eine externe Analysedurchführen. Die interne Analyse, die auch einfach als Unternehmensanalyse bezeichnet wird, meint diesystematische Sammlung und Auswertung von betrieblichen Informationen. Der Unternehmer überprüftalso z.B. die Rentabilität der einzelnen Produktionsverfahren und Betriebszweige. Ist der neue Betriebs-zweig „Schweinemast“ für den zu geringen Gewinn verantwortlich? Haben bestehende Betriebszweigeschlechter abgeschnitten als erwartet? Wenn ja, woran liegt dies? Liegt es an einer unzureichenden physi-schen Produktivität, gesunkenen Produktpreisen oder gestiegenen Faktorpreisen?Angesichts der sich stetig ändernden Anforderungen an das Unternehmen ist bei der Suche nach Hand-lungsalternativen auch immer eine externe Analyse erforderlich. Diese bezeichnet man auch einfach alsUmfeldanalyse. Nur durch eine vorausschauende Umfeldanalyse kann man rechtzeitig Wettbewerbs-chancen und -risiken erkennen. Die zentrale Frage ist hier, ob es Ansatzpunkte für betriebliche Verände-rungen (z.B. Flächenwachstum, Aufnahme neuer Geschäftsfelder) gibt, die über die laufenden Produkti-onsaktivitäten hinausgehen. Abb. 2-3: Unternehmerfunktionen und Ablaufphasen der Unternehmensplanung Es ist zu beachten, dass die Ablaufphasen der Unternehmensplanung ein zirkuläres System ohne eindeu-tigen Anfang und ohne eindeutiges Ende bilden: Sind im Lichte neuer Informationen mögliche Ansatz-punkte für Verbesserungen identifiziert, ist man wieder bei der Ausarbeitung neuer Handlungsalternati-ven angekommen. Die Ablaufphasen der Unternehmensplanung müssen dann von Neuem durchlaufenwerden. Außerdem ist zu beachten, dass es bereits Rückkopplungen zwischen den einzelnen Stufen Stimmen „Ist“ und „Soll“ überein? z.B. im Bereich Produktion,Investition, Finanzierung Worin liegen dieUrsachen für Probleme? Bewertung & Entscheidung& Durchführung Kontrolle(Ergebnisrechnung) Planung i.e.S.(Erwartungsrechnung) Interne Analyse &Externe Analyse 18 2 Grundlagen und Ziele unternehmerischen Entscheidens des Planungsprozesses geben kann. Zum Beispiel kann sich während der Planung i.e.S. herausstellen, dassvor der Entscheidungsfindung noch weitere Informationen durch interne und/oder externe Analysengewonnen werden müssen. Versucht man im Rahmen der normativen Betriebswirtschaftslehre für denunternehmerischen Planungsprozess Entscheidungshilfen bereitzustellen (vgl. Abb. 1-2), muss man zumeinen berücksichtigen, dass Unternehmer bestimmte Ziele verfolgen und rational handeln wollen. Zumanderen können Unternehmer zwischen mehreren durch die Rahmenbedingungen gegebenen Hand-lungsalternativen wählen. Auf mögliche Unternehmerziele und die Rahmenbedingungen der Agrar-produktion wird in den folgenden beiden Abschnitten eingegangen. 2.2 Zur unternehmerischen Zielsetzung 2.2.1 MehrfachzieleIm Rahmen der im Betrieb gegebenen Möglichkeiten transformiert der (landwirtschaftliche) Unterneh-mer Produktionsmittel in (agrarische) Produkte. Dieser Transformationsprozess dient ihm dazu, seineWünsche bzw. Ziele, die sehr unterschiedlich sein können, zu erfüllen. Grundsätzlich ist zwischenegoistischen und altruistischen Unternehmerzielen sowie zwischen monetären und nicht-monetärenUnternehmerzielen zu unterscheiden (vgl. Tab. 2-2). Tab. 2-2: Systematik und Beispiele möglicher Ziele von UnternehmernEgoistische Ziele Altruistische ZieleMonetäre Ziele Gewinnerwirtschaftung;Risikoreduzierung;Zeitpräferenz des Konsums Verbesserung der EinkommenssituationDritterNicht-monetäreZiele Messbar Freizeit;Selbstständigkeit Einfache Umweltziele(z.B. Vermeidung von Nitratauswaschungins Grundwasser oder Erhöhung der Bio-diversität)Schwermessbar Sicherheit des Arbeitsplatzes;Minderung der Arbeitsbelastung;Arbeitsklima;Soziales Prestige;Wunsch nach Abwechslung;Beibehaltung einer Tradition Komplexe Umweltziele(z.B. Vermeidung von Gesundheitsschä-den bei Verbrauchern durch chemischenPflanzenschutz);Erhaltung der Lebensgrundlagen für zu-künftige Generationen Eigennützige oder egoistische Ziele sind bspw. Gewinnerwirtschaftung, Risikoreduzierung, Minderungder persönlichen Arbeitsbelastung und soziales Prestige in der Familie und im Kreis der Berufskollegen.Auch die sog. Zeitpräferenz des Konsums reflektiert eine egoistische Zielsetzung. Damit ist gemeint, dasseine sofortige Konsummöglichkeit einer zukünftigen Konsummöglichkeit vorgezogen wird, auch wenn inder Zukunft mehr konsumiert werden könnte. Ein anschauliches und durchaus auf andere Kontexte über-tragbares Beispiel ist, wenn jemand eine Tafel Schokolade heute gegenüber zwei Tafeln Schokolade inzwei Wochen vorzieht. Hier wird der Vorteil, heute eine Tafel Schokolade zu haben, höher gewichtet alsder Nachteil, damit eine Tafel weniger zu bekommen, als in zwei Wochen. Die Sicherstellung der perma-nenten Zahlungsfähigkeit (Liquidität) führen wir explizit nicht als eigenständiges Unternehmerziel auf,weil sie Voraussetzung für das Bestehen eines Unternehmens ist.Nichteigennützige oder altruistische Ziele beziehen sich dagegen auf positive Wirkungen, die durch dasunternehmerische Handeln bei Dritten entstehen. Es geht also z.B. um soziale Verantwortung gegenüber


Rheinberg/Moers: Tim Ihde gelingt in nur fünf Jahren der Sprung in die Zweite Liga\nTim Ihde – hier noch im Dress des SV Budberg – hat aufregende Monate hinter sich. Nach seinem Wechsel zum Moerser SC stand er zunächst im Kader des zweiten Teams. Dann rückte er in die erste Mannschaft auf. Foto: Armin Fischer (arfi)/Fischer, Armin (afi)\nMoers/Rheinberg Mit 24 Jahren entdeckt der gebürtige Menzelener den athletischen Mannschaftssport für sich. Innerhalb von nur fünf Jahren gelingt ihm der Sprung von der Bezirksliga in die Zweite Bundesliga. Beim Moerser SC ist er nun eine feste Größe.\nDer Werdegang von Tim Ihde liest sich ein wenig wie ein Märchen. Oder zumindest wie eine Geschichte, bei der man ins Grübeln kommt, ob sie denn wirklich wahr sein kann. Aber das ist sie. Vor gerade einmal fünf Jahren begann der aus Menzelen stammende Tim Ihde mit dem Volleyball. Da war er bereits 24 Jahre alt und schloss sich auf den Vorschlag eines Freundes seiner Schwester der neu gegründeten Volleyball-Abteilung des SV Budberg an. In der aktuellen Saison spielt der mittlerweile 29-Jährige für den Moerser SC in der Zweiten Bundesliga – was für eine Entwicklung.\nDa stellt sich natürlich auch automatisch die Frage, wohin der Weg von Tim Ihde wohl hätte führen können, wenn er diesen athletischen Mannschaftssport von Kindesbeinen an betrieben hätte. Tim Ihde gibt sich da allerdings bescheiden. „Ich bin sicher kein Naturtalent, aber Ballsportarten liegen mir schon. Dazu habe ich im Training viel gearbeitet und auch mal Einzelschichten eingelegt“, sagt der 29-Jährige.\nTim Ihde bewundert Armwrestler\nLieblingssportler Fragt man Tim Ihde nach Sportlern, die ihm gefallen, fällt neben Tennisspieler Roger Federer und Fußballer Cristiano Ronaldo auch ein Name, der nicht jedem sportkundigen Menschen ein Begriff sein dürfte: Devon Larrat. Bei dem 45-jährigen Kanadier handelt es sich um einen professionellen Armwrestler. „Ich habe ihn irgendwann mal in einem Youtube-Video entdeckt. Mir gefällt seine Ausdauer, seine Kampfkraft und Standhaftigkeit. Das hat mich inspiriert“, sagt Ihde über den mehrfachen Weltmeister.\nBis zu seinem 18. Lebensjahr spielte Tim Ihde beim VfB Homberg noch Fußball. In der Junioren-Leistungsklasse und in der Kreisauswahl deutete er auch dort sein Potenzial bereits an. Doch den Sprung in den Seniorenbereich unternahm er nicht mehr, „weil ich gemerkt habe, dass ich in diesem Sport nicht mehr weiter nach vorne gekommen wäre“, so Ihde.\nVolleyball : MSC empfängt den Spitzenreiter SV Lindow-Gransee\nSo hängte er die Fußballschuhe an den Nagel und hielt sich in den folgenden Jahren „mit ein wenig Kraftsport“ fit, ehe seine Volleyball-Karriere begann. Beim SV Budberg ging es da zunächst sehr beschaulich zu. „Wir waren mehr eine Hobby-Mannschaft, hatten anfangs nicht mal einen Trainer“, sagt Tim Ihde.\nDann stellten sich aber doch Erfolge ein, der SV Budberg stieg in die Landesliga auf. Zwar ging es nur ein Jahr später wieder runter in die Bezirksliga, aber für Tim Ihde war es dennoch eine wichtige Erfahrung, auch weil ihm häufiger gesagt wurde, er solle es doch mal in einer höheren Klasse versuchen. Und das tat er dann auch. Er wechselte zur Saison 2019/20 zum Moerser SC. Dort trug er das Trikot der zweiten Mannschaft in der Oberliga. „Das lief ganz gut für mich, obwohl ich mich natürlich erstmal an die bessere Organisation und das höhere Tempo gewöhnen musste“, sagt der 29-Jährige. Es lief sogar so gut, dass er zum Ende der Spielzeit beim ersten MSC-Team reinschnuppern durfte.\nIm Vorfeld der neuen Saison folgte dann der Anruf von Trainer Hendrik Rieskamp, der nachfragte, ob Tim Ihde Lust hätte, in den Zweitliga-Kader aufzurücken. Die hatte er, er wusste aber auch hier, wie er seine Berufung einzuordnen hatte. „Die Mannschaft wurde neu formiert, ich bin da reingerutscht, weil Not am Mann war.“ Doch Tim Ihde ist ehrgeizig, wächst in die neue Herausforderung herein, wird schnell zum festen Bestandteil der Mannschaft.\nAllerdings ist auch der Aufwand enorm. Pro Woche stehen drei Teameinheiten, ein bis zweimal Krafttraining, dazu individuelle Einheiten und die Spiele auf dem Programm. Da bleibt für den Volleyball-Spätzünder, der an der Hochschule Rhein-Waal in Kamp-Lintfort E-Government studiert, nicht viel Zeit für andere Dinge.\nMit dem Moerser SC möchte Tim Ihde auf jeden Fall die derzeit aussichtsreiche Position in der Zweiten Liga halten. „Im Moment läuft es ganz gut. Wir wollen uns auch weiter im oberen Tabellendrittel halten.“ Und die höchste Volleyball-Spielklasse in Deutschland? Wäre sie für Tim Ihde ein Thema? „Ich habe eigentlich schon das Optimale herausgeholt. Ob es auch noch für die Erste Bundesliga reicht, weiß ich nicht“, sagt der 29-Jährige. Da kommt sie wieder durch, die Bescheidenheit des Senkrechtstarters beim Moerser SC.


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schwatzgelb.de - Forum - Ein wenig Wasser in den Wein...\nEin wenig Wasser in den Wein... (BVB)\nWill Kane , Saarbrücken, Mittwoch, 06. November 2019, 10:08 (vor 74 Tagen) @ DerPeter\nNachdem ich mich von gestern wieder erholt habe ein paar kritische Anmerkungen. HZ 1 hat m.E. sehr deutlich unsere aktuellen Baustellen aufgezeigt:\nHakimi und Sancho sind defensiv brutale Unsicherheitsfaktoren. Wenn beide hintereinander auf der Seite spielen wirkt das insbesondere unter Pressing-Druck wahnsinnig anfällig. Wenn ich Trainer wäre, würde ich in solchen Spielen Hakimi konsequent vorne spielen lassen - macht unser personelles Problem rechts hinten leider nicht kleiner. Hier sehe ich eigentlich unsere größte Baustelle. Aus o.g. Grund selbst dann, wenn man Hakimi und Real von einem Verbleib in Dortmund überzeugen kann.\nWeigl ist auch so ein Kandidat, der mir insbesondere gestern massiv hohen Blutdruck beschert hat. Aus meiner Sicht hat er gegen solche Mannschaften körperlich viel zu wenig entgegenzusetzen. Da reichen kleine Rempler und der Ball ist sofort weg. Etwas mehr Robustheit wäre da wünschenswert.\nBrandt sehe ich mit Licht und Schatten. Da waren besonders in HZ1 echt harte Fehlpässe dabei. War das fehlende Konzentration oder steht der so unter Druck endlich beweisen zu müssen, dass er es hier packt? Das Licht haben wir in HZ dann ja gesehen...\nPositiv ist jedoch, dass niemand mehr Grund haben sollte sich über die Mentalität dieser Truppe zu echauffieren. Die passt aber sowas von...\nWenn man es schafft auf den letzte drei Spielen aufzubauen, kann das noch ne ziemlich coole Saison werden :-)\nWeigl war gestern einer der Matchwinner. Hatte das bereits weiter unten geschrieben, sein herausragendes Stellungs- und Bewegungsspiel war in HZ 2 ein entscheidender Faktor dafür, dass Inter keine Räume mehr gefunden hat für ihre einstudierten Konterspielzüge. Daneben war seine Ballverteilung klug und durchdacht.\n524626 Einträge in 6269 Threads, 11986 angemeldete Benutzer Forums-Zeit: 19.01.2020, 17:48


Borden Ladner Gervais LLP & Goodmans im Arbeitgeber-Vergleich | Glassdoor\nVergleich: Borden Ladner Gervais LLP vs Goodmans BETA\nErfahren Sie, wie Borden Ladner Gervais LLP und Goodmans beim Vergleich verschiedener Arbeitsplatzfaktoren abschneiden. Durch den Vergleich von Arbeitgebern hinsichtlich Mitarbeiterbewertungen, Gehältern, Vor- und Nachteilen sowie offenen Stellenangeboten sind Sie anderen Kandidaten einen Schritt voraus. Alle Gehälter und Bewertungen wurden von Mitarbeitern gepostet, die bei Borden Ladner Gervais LLP bzw. Goodmans arbeiten. Erhalten Sie mehr Informationen zu jedem Unternehmen und bewerben Sie sich auf Jobs in Ihrer Nähe.\nBorden Ladner Gervais LLP hat in 9 Bereichen ein besseres Ergebnis erzielt: Gesamtbewertung, Karrierechancen, Vergütung & Benefits, Work-Life-Balance, Führungsebene, Kultur & Werte, Positive Bewertung des CEO, % empfehlen dies einem Freund und Positive Geschäftsprognose.\nDie Mitarbeiter von Borden Ladner Gervais LLP haben das Kriterium „Gesamtbewertung“ um 0,9 besser bewertet als die Mitarbeiter von Goodmans.\nDie Mitarbeiter von Borden Ladner Gervais LLP haben das Kriterium „Karrierechancen“ um 1,1 besser bewertet als die Mitarbeiter von Goodmans.\nDie Mitarbeiter von Borden Ladner Gervais LLP haben das Kriterium „Vergütung & Benefits“ um 0,5 besser bewertet als die Mitarbeiter von Goodmans.\nDie Mitarbeiter von Borden Ladner Gervais LLP haben das Kriterium „Work-Life-Balance“ um 0,4 besser bewertet als die Mitarbeiter von Goodmans.\nDie Mitarbeiter von Borden Ladner Gervais LLP haben das Kriterium „Führungsebene“ um 0,7 besser bewertet als die Mitarbeiter von Goodmans.\nDie Mitarbeiter von Borden Ladner Gervais LLP haben das Kriterium „Kultur & Werte“ um 0,5 besser bewertet als die Mitarbeiter von Goodmans.\nDie Mitarbeiter von Borden Ladner Gervais LLP haben das Kriterium „Positive Bewertung des CEO“ um 51%‑Punkte besser bewertet als die Mitarbeiter von Goodmans.\nDie Mitarbeiter von Borden Ladner Gervais LLP haben das Kriterium „% empfehlen dies einem Freund“ um 31%‑Punkte besser bewertet als die Mitarbeiter von Goodmans.\nDie Mitarbeiter von Borden Ladner Gervais LLP haben das Kriterium „Positive Geschäftsprognose“ um 5%‑Punkte besser bewertet als die Mitarbeiter von Goodmans.\n„Blg“ wurde am häufigsten als Pro bei Borden Ladner Gervais LLP genannt.\n„Lawyers“ wurde am häufigsten als Kontra bei Borden Ladner Gervais LLP genannt.\n„Blg”(in 9 Bewertungen)\n„Lawyers”(in 9 Bewertungen)\n„Blg”(in 7 Bewertungen)\nBewertungen für Borden Ladner Gervais LLP lesen\nBorden Ladner Gervais LLP hat 3 kürzlich veröffentlichte Stellenanzeigen mehr als Goodmans.


Logis 3B Hôtel de Bordeaux, Hôtel Logis AMBARES ET LAGRAVE, aufenthalt Aquitaine\nIhr Aufenthalt im Logis 3B Hôtel de Bordeaux\nDas Hotel-Restaurant 3B - Hôtel de Bordeaux** bietet Ihnen vollständig ausgestattete Zimmermit Badezimmer, WC, Flachbildschirm-TV, Ventilator, Telefon und kostenloses WLAN. Möglichkeit zur Übernachtung für Geschäftsreisende (Halbpension für 1, 2 oder 3 Personen, Mehr erfahren ohne Getränke). Der Empfang des 3B - ist täglich geöffnet. Bei sehr später Ankunft (während der Schließungs-Zeiten erfolgt der Zutritt mittels Zahlencode). Großer privater (unbewachter) Privatparkplatz. Traditionelle Küche, Vorspeisenbüfett, Mittagstisch, Menü-Formeln, Tagestipps mit regionalen Spezialitäten). Hier können individuell gestaltete Abende veranstaltet werden: Hochzeiten, Themen- oder Firmen-Essen. Bei schönem Wetter werden Sie auf einer sehr hübschen Terrasse mit Blumenschmuck empfangen. Für Seminare und Besprechungen verfügt das Hotel über einen Saal mit einer Aufnahmekapazität von 20 bis 25 Personen. Text schließen\nAndere Informationen GPS-Koordinaten 44.9307 - -0.4739\nTelefonnummer anzeigen 00 33 5 57 30 63 63\nSie werden empfangen von M. Frédéric Baraër\nDas 3B - Hôtel de Bordeaux** liegt ca. 15 vom Stadtzentrum von Bordeaux, dem Bahnhof Bordeaux Saint-Jean, dem Kongreßzentrum, dem Kasino, dem Golfplatz und dem „neuen Stadion” von Bordeaux - Lac entfernt und ca. 20 vom Flughafen Bordeaux Mérignac. Sehenswürdigkeiten: die Altstadt von Bordeaux (ca. 15 Minuten), der Markt Les Capucins (in Bordeaux, ca. 15 Minuten), das Dorf Saint-Émilion (ca. 30 Minuten), Arcachon (ca. 45 Minuten)… Möglichkeit ein Flughafen-Shuttle zu reservieren (24 Std. im Voraus – kostenpflichtiger Service).\n8.5 Für 25 bestätigte Bewertungen\nHäufig gestellte Fragen über die Institution Logis 3B Hôtel de Bordeaux\nVerfügt das Hotel Logis 3B Hôtel de Bordeaux über ein Restaurant vor Ort in den Räumlichkeiten ?\nDer Logis 3B Hôtel de Bordeaux Betrieb bietet 1 Restaurant an : Restaurant 3B\nWelche Unterkünfte kann ich im Hotel Logis 3B Hôtel de Bordeaux buchen ?\nBitte geben Sie Ihre Daten ein, um die verfügbaren Unterkünfte im Hotel Logis 3B Hôtel de Bordeaux anzuzeigen.\nWie hoch ist der Preis für einen Aufenthalt in dem Hotel Logis 3B Hôtel de Bordeaux ?\nDer Preis im Hotel Logis 3B Hôtel de Bordeaux beginnt bei : 68 EUR.\nKann ich ein Auto in dem Hotel Logis 3B Hôtel de Bordeaux parken ?\nFür Gäste, die in dem Hotel Logis 3B Hôtel de Bordeaux übernachten, stehen je nach Verfügbarkeit folgende Parkmöglichkeiten zur Verfügung :\nSind Tiere im Logis 3B Hôtel de Bordeaux Hotel erlaubt ?\nHaustiere sind im Hotel Logis 3B Hôtel de Bordeaux erlaubt.\nWelche Sprachen werden vom Personal des Hotels Logis 3B Hôtel de Bordeaux gesprochen ?\nDas Personal des Hotels Logis 3B Hôtel de Bordeaux spricht folgende Sprachen :\nBietet das Hotel Logis 3B Hôtel de Bordeaux eine Business Nacht an ?\nHat das Hotel Logis 3B Hôtel de Bordeaux Hygiene- und Präventionsmaßnahmen eingeführt ?\nVerfügt das Hotel Logis 3B Hôtel de Bordeaux über einen Tagungs- und Seminarraum ?\nFür ein Wochenende oder einen langen Aufenthalt in Aquitaine, reservieren Sie in unserem Hôtel Logis 3B Hôtel de Bordeaux AMBARES ET LAGRAVE in nur wenigen Klicks. Allein, mit der ganzen Familie oder mit Freunden, für die Ferien oder einen Kurztrip in Aquitaine, kommen Sie , um die Region zu entdecken und entspannen Sie im Hôtel mit ganzem Komfort.


Christbaumschmuck aus Kaffeekapseln | Advent.at\n27.10.2021 05:25 |\nBaumbehang aus Wachs\nBaumschmuck aus Wellpappe\nChristbaumschmuck aus Kaffeekapseln\nChristbaumschmuck mit Metallfolie\nChristkind im Kinderwagen\nSchneemann aus Wattekugeln\nWeihnachtskugeln mit Servietten\nZwergerl aus Tannenzapfen\nAll jene die es lieben, wenn es am Christbaum glitzert und glänzt sollen es einmal mit Christbaumschmuck aus Kaffeekapseln versuchen.\nfür den Anhänger:\n- zwei leere, ausgewaschene Kaffeekapseln\n- dünnen Silber- oder Golddraht\n- eine Rocailles-Perle 2,5mm Durchmesser\n- vier bis fünf große Perlen\n- einen Bogen Verpackungsfolie oder Foliengeschenkssäcken in der Größe\n- Tonpapier in weiß\n- Tonpapier in grün\nBevor die Kaffeekapseln für das Basteln verwendet werden können müssen sie gereinigt werden. Infos diesbezüglich sind unter dem Link: 'basteln mit Kaffeekapseln' zu finden. Sobald die Kapseln sauber und trocken sind, kann es losgehen.\nDie beiden Kaffeekapseln mit Hilfe eines Gummihammers flach drücken. (Tipp: Wenn man die Kapseln zuerst etwas in die Mitte drückt und dann erst flach macht, verschwinden die kleinen Löcher in der Kapsel.) Als nächstes wird ein ca. 30 cm langes Stück Silberdraht benötigt. Nun die kleine Rocailles-Perle auf den Draht auffädeln und in die Mitte des Drahtes schieben, danach den Draht in der Mitte zusammen klappen, sodass beide Ende parallel zueinander liegen. Nun über beide Enden ein bis zwei größere Perlen schieben.\nAls nächstes werden die Kaffeekapseln montiert. An der Innenseite einer Kapsel etwas Klebstoff mit Hilfe der Heißklebepistole auftragen. Nun den Draht so auf die Kapsel legen, das die Perlen ganz knapp an der Kante der Kapsel liegen und der Draht möglichst in der Mitte sitzt. Sobald der Kleber getrocknet ist, kann der Innenrand der Kapsel mit Kleber umrundet werden und die zweite Kapsel kann darauf gelegt werden. Sobald der Kleber getrocknet ist können die restlichen Perlen aufgefädelt werden. Auf diese Weise erhält man einen Anhänger der wie folgt aussieht: Perlen, Kapsel, Perlen.\nZum Abschluss werden die Drahtenden großzügig umgeknickt, verdreht und zu einem Haken gebogen.\nAls nächstes wird die passende Verpackung für den Anhänger gebastelt. Hierfür benötigt man ein weißes Stück Tonpapier in der Größe: 10 x 20 cm. Das Tonpapier einmal bei ca. 13 cm zusammen falten. Nun aus grünen Tonpapier einen kleinen Tannenbaum in der passenden Größe anfertigen, auf das weiße Tonpapier aufkleben und eine kleine Grußbotschaft anbringen „Frohe Weihnachten“. Nun ein Loch in der Mitte des Falzes anbringen. Danach das Ende des Drahthakens durch das Loch schieben und mit einem kleinen Stück Klebeband an der Rückseite der Karte befestigen. Im Anschluss daran die fertige Karte in das Foliensäckchen schieben und mit einem passenden Geschenksband verschließen. Alternativ zum fertigen Säckchen, kann auch eine Verpackung aus Geschenksfolie angefertigt werden.\nVideo: Anhänger für den Christbaum basteln\n#Kaffeekapseln #Weihnachten #Christbaumschmuck\nDer Tannenbaum verrät, wem das Geschenk wohl gehört!...\nEule aus Kaffeekapseln\nEulen liegen derzeit absolut im Trend. Sie zeigen sich auf Servietten, Handtüchern, Bleistiften und viele...\nNespressokapseln gibt es in verschiedenster Art und Weise - unterschiedliche Farben, Muster und Glanzstuf...\nKleiner Osterkorb aus Kaffeekapseln\nGlücksbringer aus Kaffeekapseln


Ich bin genervt, weil.... - Seite 97 - Plaudereulen - Büchereule.de\nIch glaube einfach, dass es die heutige Welt "schuld" ist. Wir sind immer erreichbar, die Menschen werden immer hektischer etc. Wenn man sich schon den Verkehr in der Rush Hour anguckt, bin ich schon bedient. Heute morgen musste ich z. B. kurz warten, bis ich weiter fahren konnte, weil ein LKW gedreht hat. Hinter mir ein Mordsspektakel. Ich habe mich gefragt, wo ich hin soll. Über den LKW drüber fliegen?\nDas stresst doch die Fahrer hinter mir, die hupen und auch mich, weil ich mich sinnlos anhupen lassen muss.\ner und das schon nach ca. drei Wochen. Das wird einfach jetzt zu einer neuen Gewohnheit von mir.\nDiesen Stress tue ich mir nicht mehr an. Ich fahre mit öffentlichen Verkehrsmitteln zur Arbeit. Ich bin zwar länger (ungefähr eine halbe Stunde pro Weg) unterwegs, aber dafür komme ich sehr viel entspannter auf der Arbeit und zu Hause an. Und die Zeit in der Bahn und im Bus nutze ich zum Lesen.\nIch hatte auch mal eine ganze zeitlang unter Durchschlafprobleme gelitten. Ich bin ständig nachts wach geworden und konnte überhaupt nicht mehr einschlafen. Mittlerweile ist dies nicht mehr so. Ich sehe viele Dinge nun auch viel entspannter und mache mir nicht mehr diesen privaten Stress. Zum Beispiel dieses ständige aufs Handy gucken vermeide ich total. Man muss nicht ständig und jederzeit erreichbar sein. Mein Handy liegt auch nachts nicht im Schlafzimmer. Hier gibt es auch ein Bericht dazu.\nAußerdem ist mir noch das folgende aufgefallen. Vielleicht bilde ich es mir ein, das es daran liegt, aber seit dem ich komplett auf Fleisch verzichte, habe ich keine Depressionen mehr, verspüre nicht mehr diesen inneren Druck und bin viel entspannter.\nAußerdem ist es einfach bequem, wenn ich nachts etwas wissen will - einfach Wikipedia aufrufen und den entsprechenden Artikel lesen.\nZum Beispiel, warum Du nachts nicht einschlafen kannst.\nIch schlafe jetzt seit ein paar Wochen relativ schnell ein und erstaunlich gut. Ich weiß nicht, was ich anders mache als noch vor ein paar Monaten. Ich komme mit ÖV nicht zur Arbeit, habe aber auch keinen stressigen Arbeitsweg, außer, dass ich z.Z. am Deich lang muß, da die Hauptstraße gesperrt ist. Dieser Umweg kostet mich morgen ca10 min. Das nervt mich total.\nAlso ich habe generell auch keine Schlafprobleme. Lege mich hin, drehe mich um und schlafe. In der Woche bzw. wenn ich arbeiten muss, mindestens 7 Stunden und wenn ich frei oder Spätdienst habe dann auch gerne länger, wobei dies auch völlig unterschiedlich ist, ich lass mich überraschen wann ich wach werde\nMittagsschläfchen sind toll, da schlaf ich tagsüber immer gut ein und wache nach zwei Stunden wieder auf. So viel schlafe ich nachts nicht am Stück. Nachtdienst ist bei mir aber leider auch nicht drin.\nIch finde aber auch, dass das heutige, hektische Leben daran schuld ist, dass man schlechter schläft. Ich fahre momentan mit Bus und Zug zur Arbeit. Leider stresst mich das mehr als wenn ich mit meinem Zweirad fahren kann, weil Motorradfahren bei schönem Wetter auf der Landstraße ungemein entspannend für mich ist.\nIch komme nur schlecht mit Bus und Bahn zur Arbeit, sonst würde ich das schon längst tun.\nBei mir selber weiß ich ganz genau, woher manchmal die Probelme kommen: Wenn ich viel Stress habe oder mir Sorgen mache oder mir etwas im Kopf rumgeht. Ich kann dann zwar meist einschlafen, wache aber bald wieder auf und fangen dann an, über die Probleme oder die Situation zu grübeln. Deswegen helfen bei mir solche Tipps wie "nicht zu spät essen" oder Musik hören gar nichts.\nBei mir eben auch nicht. Ich bin der Typ Grübler und alles was mir auf der Seele liegt kommt, egal wie müde ich bin, prompt hoch, kaum hab ich mich ins Bett gelegt. Kann auch sein, ich schlafe erstmal ne Stunde, so wie letzte Nacht bin dann 1 Stunde später wach und das für die nächsten 2 Stunden. Da hilft auch kein Schäfchen zählen oder eine besondere At emtechnik.\nZum Glück habe ich nur ganz selten Probleme mit dem Einschlafen oder Durchschlafen. Ich schlafe unter der Woche oft etwas zu wenig (sieben Stunden reichen um zu funktionieren, aber nicht um ausgeschlafen zu sein). Dafür schlafe ich Freitags öfter vor dem Fernseher ein ...\nWas ich liebe, wenn ich tatsächlich schlecht einschlafen kann, ist Kopfkissenspray. Dann vergrabe ich die Nase im Kissen und genieße den Duft, das entspannt mich total.\nVon dem Kopfkissenspray habe ich schon mal gehört. Wo nach riecht das?\nSeit das Trockengerät weg ist, schlaf ich sehr gut. Bin auch nicht mehr so angespannt und verspannt.\nHerr Teufel leidet unter Schlafapnoe. Hat immer sehr unruhig geschlafen, war nie ausgeschlafen, immer müde, etc. War im Schlaflabor. Ergebnisse nicht erfreulich. Schlafmangel ist absolut ungesund. Jetzt hat er eine Maske. Er ist gerade in der Eingewöhnungsphase. Mich beruhigt das Geräusch, des Gerätes. hört sich an, wie Wind, wenn er ums Haus weht. Seit dem schlaf ich besser ein.\nTeufelchen_Yvi Es gibt verschiedene Sorten Kopfkissenspray. Ich liebe die Sprays von Durance, vor allem Nuit Calme (riecht nach Orangenblüte), Tilleul (Lindenblüten) und Rose.\nDank dir breumel\nVllt ist das auch was für meinen Mann.\nLavendel habe ich im Sommer immer auf kleine Säckchen getropft, um die Mücken fern zu halten. Ist ja auch ein Duft zur Beruhigung.\nIch bin empfindlich was Düfte anbelangt. ich kann nicht mal schlafen, wenn jemand ein stark duftendes Waschpulver, Weichspüler oder sowas verwendet hat. Ich hab ein Lavendelöl von Weleda, soll eigentlich die Mücken fernhalten, das ist angenehm. Hilft aber nicht beim Einschlafen.\nIch mag Lavendelduft. Mich erinnert das immer an Urlaub. Da hatten sie riesige Lavendelfelder inder Ferienanlage, wo wir als Kinder mit unseren Eltern waren. Der Duft war herrlich. Aber das Öl kommt da nicht ran. Hab schon verschiedene Öle ausprobiert. Gegen Mücken helfen die aber gut.\nAber ich verstehe, was du meinst Findus .\nDieses kopfkissenspray nutze ich seit einigen Jahren und bin super zufrieden damit. Dieses Ritual, ins Bett zu gehen, das Kopfkissen ein zu sprühen und mit dem Duft in der Nase einzuschlafen entspannt mich so sehr, dass ich selten Einschlafprobleme habe. der Duft ist sehr dezent nach Leinen und Blüten.\nIch bin genervt, weil ich mir ziemlich sicher bin, dass ich gestern zu wenig Arbeitszeit angerechnet bekommen habe. Sind zwar nur ein paar Minuten, aber die wollte ich trotzdem nicht für umsonst arbeiten.\nSieh es doch mal so bei den paar MInuten: Du arbeitest ja nicht durchgehend ohne den Kopf zu heben und redest auch mal mit Kollegen oder machst ne Minipause ohne die anzurechnen. Das hebt sich schon irgendwie wieder auf. Bei ein paar Minuten würde ich mich nur ärgern, wenn es öfter vorkommt.\nWie werden die Stunden denn berechnet?\nIch wär da auch nicht so minutengenau. Wie Booklooker schon sagt, du redest sicher mal mit Kollegen, oder gehst dir einen Kaffee holen, oder, oder. Irgendwie passt das zum Schluss wieder. Zumindest ist das bei uns so. Wenn es allerdings ständig passiert, würde mich das auch ärgern.\nHeute Nacht habe ich die heiße 7 ausprobiert. Ich habe gut geschlafen, sogar mal erholsam, aber wach wurde ich trotzdem. Heute noch ein weiterer Test Ich habe noch genug für eine weitere Ration.\nIch bin allergisch auf bestimmte Duftstoffe und bin da sehr vorsichtig mit Duftstoffen. Derzeit habe ich eine französische Seife mit Rosen-gurken Duft offen im Schlafzimmer liegen. Ist ein absolut betörender Duft, wobei reiner Rosenduft nicht mein Ding ist.\nFür die Wäsche verwende ich nur Waschmittel und Weichspüler ohne Duft. Ich mag es überhaupt nicht, wenn meine Wäsche nach etwas riecht/duftet. Genauso halte ich es mit meiner Gesichts-Kosmetik.\nWobei, der Leinen-Blütenduft von Mariion interessiert mich. Wenn es dezent duftet, ist es schon mein Ding. Ich habe auch Teelichter mit diesem Duft.\nBooklooker , was ist die "heiße 7"? Sorry, wenn Du es schon geschrieben hast, habe ich aber nicht gefunden.


Die Cloud ist das Rückgrat der Digitalisierung - Smart Business Cloud\nAug 17, 2021 | Cloud-Speicher & Datei-Management, Deutschland digital | 0 |\nEs ist mittlerweile acht Jahre her, dass der vielzitierte Satz „Das Internet ist für uns alle Neuland“ von unserer Bundeskanzlerin in die Kameras geäußert wurde. Schon damals wirkte die mittlerweile berühmte Aussage wie aus der Zeit gefallen, denn 2013 hatte die Digitalisierung bereits alle Bereiche der Gesellschaft durchdrungen. Besonders für die Wirtschaft wurden die Vorzüge der digitalen Datenverarbeitung zum Wachstumstreiber und Wettbewerbsvorteil. Wer nicht mitziehen konnte oder wollte, wurde aus dem Markt verdrängt.\nDie Digitalisierung ist gekommen, um zu bleiben. Sie ist im Verlauf der Zeit sogar zu einer eigenen Disziplin im ewigen Wettstreit um Effizienzgewinne gereift.\nEine Business Cloud steht und fällt mit dem Vertrauen in ihre Datensicherheit\nDie schnelle Verfügbarkeit und sichere Teilbarkeit von Daten sind die wohl größten Faktoren, wenn man die Effizienz von Arbeitsprozessen steigern will. Wer mag sich an die Zeit zurückerinnern, in der wichtige Dokumente in versiegelten Umschlägen um die halbe Welt geschickt werden mussten? Bei der postalischen Übermittlung war es besonders wichtig, dass sensible Daten wie Vertragswerke oder andere Firmengeheimnisse nicht in die falschen Hände geraten können. Das Vertrauensversprechen der Post sowie ein intakter und ungeöffneter Umschlag waren häufig die einzigen Garantien dafür.\nEine hochsichere Business Cloud hingegen ermöglicht es, selbst die sensibelsten Informationen mit Kollegen, Partnern und Kunden zu teilen, ohne sich dabei um unberechtigte Zugriffe durch Dritte sorgen zu müssen. Der Zugang zu den jeweiligen Dokumenten kann vom Dateneigentümer bestimmt und je nach Bedarf angepasst werden. Somit wird eine schnelle Kollaboration von Projektmitarbeitern an verschiedenen Standorten ermöglicht, was die Arbeits- und Produktionsgeschwindigkeit signifikant erhöht. Darüber hinaus ist der Datenaustausch via Business Cloud völlig zeit- und ortsunabhängig.\nDoch viele Entscheider haben bedenken, dass Ihre Firmengeheimnisse in der Cloud nicht hundertprozentig sicher sind, wie eine IDG Studie kürzlich herausfand.\nDatendiebstahl ist die größte Sorge von Cloudnutzern\nDie Studie mit dem Namen „Cloud Security 2021“ befragte 383 oberste (IT-)Verantwortliche von Unternehmen in der DACH-Region nach ihrer Cloudnutzung sowie den geschätzten Vorzügen der Cloud und auch ihren größten Sorgen bei diesem Thema.\nMit 35,5 Prozent die meistgenannte Sorge ist den Studienergebnissen zufolge die Angst vor Datendiebstahl. Dabei spielt es für die Dateneigentümer keine Rolle, von welcher Seite die unberechtigten Zugriffe erfolgen. Ob ein Cyberkrimineller sich den Zugang mit ausgefeilten Angriffstechniken erschleicht oder ob der Cloudbetreiber selbst einen widerrechtlichen Blick auf die Dokumente wirft, macht keinen Unterschied. Die Daten sind in beiden Fällen in den falschen Händen und könnten manipuliert oder gar in großem Stil weiterverbreitet werden.\nConfidential Computing und Verschlüsselte Datenübertragung: Wie das Briefgeheimnis, nur besser\nDie genannten Sorgen der befragten Entscheider – oder derjenigen, die noch mit der Migration der Firmendaten in die Cloud hadern – sind nachvollziehbar. Denn die maximale und kompromisslose Datensicherheit hat bei sensiblen Unternehmensdaten oberste Priorität. Glücklicherweise sind diese Bedenken oft unbegründet. Denn für den höchstmöglichen Schutz von digitalen Daten gibt es diverse technische Hilfsmittel, die der analogen Datenwirtschaft nicht zur Verfügung stehen.\nDa wäre zum einen die Möglichkeit, Daten bei der Übermittlung und während ihrer Speicherung zu verschlüsseln. Durch Verschlüsselung geschützte Dokumente sind ohne den passenden Schlüssel unzugänglich: Das Knacken einer gut gemachten digitalen Verschlüsselung (beispielsweise AES 256) ist mit den derzeit verfügbaren Mitteln der Technik praktisch unmöglich. Wenn ein Angreifer den Schlüssel nicht besitzt, sind die Daten für ihn in unerreichbarer Ferne. Darum sind die verschlüsselte Übertragung und Speicherung auch Grundvoraussetzungen für jede Business-Cloud-Lösung.\nAllerdings ist eine lückenlose Verschlüsselung nicht zu jedem Zeitpunkt möglich. So müssen Daten etwa für ihre Verarbeitung entschlüsselt werden.\nDoch auch dafür gibt es eine Lösung: Confidential Computing.\nDieser Begriff bezeichnet die besonderen Schutzmaßnahmen, die einen Fremdzugriff auf Daten während ihrer unverschlüsselten Verarbeitung verhindern sollen. Um diesen Schutz zu gewährleisten, existieren zwei unterschiedliche Ansätze. Da wäre einerseits die Versiegelung der Daten auf Prozessorebene, wie sie beispielsweise von Google, Intel, IBM & Co. praktiziert wird. Der andere Ansatz besteht darin, die Daten auf physisch versiegelte Server zu übertragen. Diese Server befinden sich in speziellen Käfigen, verfügen über reduzierte Schnittstellen und sind während der Datenverarbeitung vor Fremdzugriffen geschützt. Sollte sich ein Eindringling gewaltsam Zugriff verschaffen wollen, müsste er zunächst die elektro-mechanischen Schlösser der Käfige überwinden. In diesem Fall würden die dort in Verarbeitung befindlichen Daten sofort gelöscht, was eine unberechtigte Aneignung unmöglich macht. Die Ursprungsdaten, im Zustand vor ihrer Verarbeitung, sind indes weiterhin auf den Cloudspeichern in verschlüsselter Form vorhanden und ebenfalls sicher.\nDatensicherheit hat für die Mehrheit der Entscheider oberste Priorität\nDatendiebstahl ist die größte Sorge der befragten Entscheider. Da ist es nur folgerichtig, dass die mit 39 Prozent am häufigsten genannte und geschätzte Qualität eines Cloudanbieters die Datensicherheit ist. Denn neben der Funktionalität der digitalen Datenwirtschaft (sprich: orts- und zeitunabhängige Kollaboration in Echtzeit) ist es dieser unerreichte Datenschutz durch Verschlüsselung und Confidential Computing, der das volle Potenzial der Digitalisierung erst entfaltet.\nDie Digitalisierung ist gekommen, um zu bleiben und das Internet ist schon längst kein Neuland mehr. Hochsichere Business-Cloud-Lösungen bilden das Rückgrat der Digitalisierung und ermöglichen es, die ganze Bandbreite ihrer Vorzüge auszuschöpfen, ohne dabei Kompromisse bei der Datensicherheit eingehen zu müssen.\nEin Gastbeitrag von Wilhelm Würmseer, Corporate Communications bei uniscon\nEntwickelt für höchste Ansprüche an Sicherheit & Datenschutz\nidgards® patentierte Sicherheitstechnologie Sealed Cloud unterbindet unbefugte Zugriffe auf Daten und Verbindungsinformationen nicht nur während der Datenübertragung und -speicherung, sondern auch während der Datenverarbeitung nachweislich mit rein technischen Mitteln.\nUniscon Infografik Datendiebstahl: uniscon\nuniscon logo: Uniscon\nserver-1235959_1280 (Serverbasiertes Confidential Computing) pixabay: Uniscon\nPreviousHow to get started with Managed Kubernetes – Erste Schritte\nNextOptimierung der Arbeitsabläufe durch smarte Terminvereinbarung\nAuswirkungen der Corona Pandemie – Dr. Michael Berger, Geschäftsführer DocuWare GmbH im Interview


Hotel Villa Belvedere in Binz – HOTEL DE\nHotel Villa Belvedere in Binz\nEin perfekter Standort für Strandspaziergänge\nRuhig und zentral zugleich liegt die Hotel-Villa Belvedere auf der Insel Rügen. Zur Strandpromenade in Binz, dem historischen Kulturhaus und zur Seebrücke sind es nur wenige Gehminute...\nRuhig und zentral zugleich liegt die Hotel-Villa Belvedere auf der Insel Rügen. Zur Strandpromenade in Binz, dem historischen Kulturhaus und zur Seebrücke sind es nur wenige Gehminuten und auch zum Sandstrand an der Ostsee sind es nur ein paar Schritte.\nGroßzügig geschnitten und mit hellen Möbeln ausgestattet sind die Zimmer im Strandhotel. Ein besonderes buchbares Highlight ist das Penthouse in der Strandvilla, das Luxus im Interieur mit Blick auf die Ostsee kombiniert.\nRestaurant plus Vinothek plus Bar vereinen sich hier unter dem vielversprechenden Namen MAXIM. Versprochen wird dabei nicht zu viel, denn zur regionalen Küche werden ausgewählte Weine gereicht. Bei leckeren Cocktails kann der Abend ausklingen.\nAnzahl Etagen 3, Gesamtanzahl Zimmer 22, Anzahl Einzelzimmer 0, Anzahl Doppelzimmer 22, Anzahl Appartments 18, Hotel ganzjährig geöffnet, Rezeption besetzt am Wochenende von 08:00, bis 20:00, Rezeption besetzt von 08:00, bis 20:00, Frühester Check-in 15:00, Spätester Check-out 11:00, Hotel, Ferienhotel, Strandhotel, familiär geführtes Hotel, kinderfreundliches Hotel, Familienhotel, Nichtraucherhotel, Nichtraucherzimmer 22\nStrandpromenade 37, 18609 Binz, Deutschland\nBahnhof (Ostseebad Binz Bahnhof) 0,64 km\nStadtzentrum (Binz) 0,46 km\nFlughafen (Heringsdorf Airport (HDF)) 68,28 km\nIm Durchschnitt wurde das Hotel Villa Belvedere mit 8,5 von 130 ehemaligen Gästen bewertet.\nIm Hotel Villa Belvedere muss man bis 16:00 Uhr das Zimmer verlassen.\nDer nächste Bahnhof ist 0,64 Kilometer vom Hotel Villa Belvedere entfernt.\nDer nächste Flughafen ist 68,28 Kilometer vom Hotel Villa Belvedere entfernt.\nHotel Villa Belvedere ist ca. 0,46 Kilometer vom Stadtzentrum entfernt.\nDas Hotel Villa Belvedere verfügt über ein Restaurant.\nWie sind die Frühstückszeiten im Hotel Villa Belvedere?\nIm Hotel Villa Belvedere wird das Frühstück von 08:00 bis 11:30 serviert.\nSehr schönes Zimmer (Suite), Blick auf die Promenade und das Meer, dennoch sehr ruhig\nReinigung der Zimmer etwas nachlässig. Dusche nicht ordentlich gereinigt und der fehlende Zucker auf dem Zimmer wurde nicht bemerkt.\nDie Lage des Hotels. Das freundliche, zuvorkommende Personal. Sehr gutes Frühstück .\nDie Tiefgaragenparkplätze sind noch für einen Golf 1 geschnitten . D.h. viel zu eng. Wer eine Herausforderung liebt , für den ist es eine gute Übungsstrecke. Ich habe sie ohne Kratzer bewältigt (mehrmals ) . Beim nächsten Binzbesuch werde ich diese Herausforderung meiden.\ngute Lage, ruhig, schönes Bad mit Wanne und Dusche. Anmeldung erfolgte schnell (Unterlagen waren schon ausgefüllt), Vinothek passt sehr gut zum Hotel.\nBettdecke für März zu dünn, keine Wolldecke im Schrank, 2. Bettdecke vom Personal erhalten (ist dann wieder zu viel). Kissen haben zu wenig Füllstoff.\nSehr freundlicher Empfang, wie gewünscht ein ruhig gelegenes Zimmer bekommen, etwas späterer Checkout war ebenfalls kein Problem, Haus sehr nah an der Strandpromenade gelegen.\nEs gab nichts, was mir wirklich misfallen hätte. Morgens war zwar mehrmals ein Husten aus einem Nebenzimmer zu hören, ansonsten habe ich aber nichts aus den anderen Zimmern mitbekommen. Das Frühstücksbuffet hätte vielleicht noch einen Tick vielfältiger sein können, war aus meiner Sicht aber qualitativ gut.\nein sehr angenehmes, unaufdringliches Hotel in zentraler Lage an der stark begangenen Strandpromenade // trotzdem ruhig // mehr können auch die teureren Großhotels in der Nachbarschaft nicht bieten\nDas Personal geht auf Wünsche ein und erfüllt diese schnell. Frühstück war sehr angenehm. Die Lage direkt am Strand ist schön.\nDer Parkplatz war doch etwas weiter weg. Check-In-Zeit könnte noch etwas früher liegen..\nPersonal teilweise nett.\nPreis für ein Doppelzimmer mit Meerblick 299,00 Euro völlig überteuert. Pro Tag Stellplatz 10,00 Euro. Dieses Hotel ist auf Nep ausgelegt.\nHotel liegt unmittelbar an der Strandpromenade und trotzdem ruhig. Zimmer geschmackvoll eingerichtet, Bad schick und ausreichend groß. Frühstücksbüffet sehr gut, alles frisch, Sonderwünsche werden wenn irgend möglich realisiert.\nPreis/ Leistungsverältnis für das Parkhaus (15.00 €/Tag ) etwas überhöht, habe selten soviel in einem Hotel bezahlt, bei sehr vielen Übernachtungen Deutschland weit.\nHotel ist zentrumsnah und doch ruhig gelegen. Frühstück vielseitig. Das Brot war schön frisch.\nGaragenstellplatz war sehr eng und leider etwas vom hotel entfernt.


Empfehlungen zur Behebung von Schwachstellen in der Ablauforganisation der Behörde werden umgesetzt\nDas BMI hat am 3. Juni 2016 Herrn Ministerialdirektor a.D. Rupprecht mit einer Untersuchung zu Ablauf- und Verfahrensdefiziten im Bereich der Abteilung 2 im Bundesamt für Verfassungsschutz (BfV) beauftragt.\nAnlass für die Untersuchung waren der Fund mehrerer Mobiltelefone, SIM-Karten, Unterlagen und IT-Ausstattung im BfV, die im Zusammenhang mit der Bearbeitung des ehemaligen Operativfall „Corelli“ stehen. Diese wiesen auf Ablauf- und Verfahrensdefizite hin und warfen Fragen nach individuellen Kontrollmängeln und / oder Regelungslücken insbesondere hinsichtlich der Aufsicht von VP-Führern und dem Umgang mit Asservaten im BfV auf.\nHerr Rupprecht hat seinen Bericht dem BMI zum 30. Juni 2016 vorgelegt und darin Schwachstellen und Defizite in der Ablauforganisation des BfV festgestellt.\nDer Bericht enthält folgende Empfehlungen, um diese zu beheben:\nVerschärfung der internen Dienstvorschriften für den Beschaffungsbereich;\nStärkung der internen Fach- und Dienstaufsicht im BfV und deren konsequente Ausübung;\nRegelungen zur Beschaffung und Verwaltung von dienstlichen Kommunikationsmitteln und Datenträgern;\nKonsequente Personalrotation im Bereich der Beschaffung im BfV.\nDas BMI stimmt dem Befund und den Empfehlungen vollumfänglich zu. Minister de Maizière dankt Herrn Rupprecht für seinen Einsatz und den überzeugenden Bericht und hat das BfV angewiesen, die Empfehlungen zeitnah umzusetzen. Das BMI wird diesen Prozess eng begleiten.\nKategorie: Im Fokus, Öffentlicher Dienst/ Behörden/ Bundeswehr, Polizei/ Sicherheit/ Ordnung Stichworte: Anzeigen genot, Anzeigen VergabeBeschaff


Ein Strand voller Muskeln in Kalifornien | GMX.CH\nEin Strand voller Muskeln in Kalifornien\nAktualisiert am 29.06.2010, 11:03 Uhr\n(ncs) - Bikini-Contest der Frauen, scharfes Muskel-Posing der Männer: Was nach einer Hollywood'schen Fantasie klingt, wird in Kalifornien einmal im Jahr Wirklichkeit – bei der "Muscle Beach Competition".\nSchaulaufen am Venice Beach gehört zu Los Angeles wie Eis zum Sommer. Hier flaniert, wer sehen und gesehen werden will: Deshalb ist es auch kaum verwunderlich, dass genau an diesem Strand das wohl bekannteste Trainingsgelände für Bodybuilder beheimatet ist.\nAm Muscle Beach – so heisst das sportliche Teilstück am Pier – findet einmal Jahr die "Muscle Beach Competition" statt. Bodybuilder jeden Alters posieren dann bei verschiedenen Meisterschaften um die Wette.\nDas absolute Highlight der Competition steht aktuell wieder bevor: Am 4. Juli 2010 werden Mister und Miss "Muscle Beach" ihre hart trainierten Körper zur Schau stellen und sich in jeweils drei Disziplinen messen.\nDazu gehören das Bodybuilding für Männer und Frauen, der Damen-Figuren-Vergleich und der beliebt Bikini-Wettkampf, bei dem sich die Teilnehmerinnen in knapper Bademode präsentieren. Das machen sie übrigens schon seit den 1930er-Jahren und erfreuen sich Jahr für Jahr wieder einer grossen und begeisterten Zuschauerschaft. Kein Wunder: Der Eintritt ist frei und die durchtrainierten Körper auf jeden Fall einen Blick wert.


ZD New Media - Marketingstrategien\nWir bieten verschiedene Kampagnen und Social Media Strategien für unsere Kunden. Neben dem klassischen Anzeigengeschäft können wir Ihre Marke auch in Zusammenarbeit mit InfluencerInnen Millionen von Nutzern präsentieren. Außerdem bieten wir durch kontinuierlich hochwertige Inhalte und optimal angepasste Social-Media Accounts organisches Wachstum für langfristigen Erfolg.\nLängst sind Plattformen wie Facebook, Instagram und Co. zu einem festen Bestandteil des Alltags geworden, weshalb sich auch die Werbeindustrie und damit auch die Marketingstrategien daran anpassen müssen.\nIm Rahmen unserer Marketinglösung ergeben sich durch den intensiven Einsatz von Social Media Plattformen gänzlich neue Möglichkeiten: Wir erkennen Trends sobald sie entstehen und uns daran anpassen. Ebenso ermitteln wir direkt Einfluss jeder Kampagne, wodurch wir unsere Marketingkonzepte schneller als je zuvor anpassen können.\nHier erfahren Sie mehr zu unseren Social Media Marketing Strategien Global und für China.\nVor allem im B2B-Bereich lohnt es sich für Produkte und Dienstleistungen hochwertige und informative Inhalte zu erstellen, statt diese nur „traditionell“ zu bewerben. Dafür bietet sich vor allem das Content-Marketing an. Indem Sie Ihr Expertenwissen online präsentieren, können Sie eine Community aus potenziellen Kunden und Partnern aufbauen.\nÜber Ihre Website, Blog oder Social Media Auftritte präsentieren Sie nicht nur Informationen, sondern auch spannende Unternehmenseinblicke. Mit der richtigen SEO-Strategie lässt sich außerdem die Reichweite Ihrer Inhalte in Suchmaschinen steigern.\nFür die Vermittlung Ihrer Inhalte gibt es verschiedene Möglichkeiten. Der wichtigste Faktor ist die regelmäßige Produktion neuer Inhalte, um Interesse an der eigenen Marke zu generieren. Für die Präsentation bieten sich sowohl die „klassischen“ Formate und Plattformen an, als auch innovative Lösungen wie Videos und Podcasts. Wir unterstützen Sie gerne bei der Auswahl der Kommunikationsplattform, als auch bei der Produktion von Inhalten.\nMarketing mit InfluencerInnen ist im B2C-Marketing bereits vollkommen etabliert – aber auch im B2B-Bereich wird das Marketing mit Key Opinion Leadern (KOL) immer lukrativer.\nWir finden für Ihre Marke, Ziele und Budget die richtigen InfluencerInnen und entwickeln mit diesen eine Marketingkampagne. Damit profitieren Sie direkt von deren Community, Glaubwürdigkeit und Expertise. Diese Form des Marketings ist äußerst effektiv, solange authentische und vertrauenswürdige InfluencerInnen die Kampagne tragen. Zusätzlich können so Marketingmethoden wie Blitzangebote, Coupons und Gruppeneinkäufe noch effektiver beworben und umgesetzt werden.\nEine erfolgreiche InfluencerIn Marketing Kampagne umfasst folgende Schritte:\nSelektion potenzieller KOL auf den entsprechenden Plattformen\nVerhandlungen mit den Werbeträgern\nErstellung kreativer Inhalte, welche die Marketingziele berücksichtigen\nUmsetzung des individuellen Verbreitungsplans\nBei diesem Prozess unterstützen wir Sie gerne, oder übernehmen ihn vollständig für Sie.\nAnalyse und Tracking mit Big Data\nEiner der größten Vorteile neuer Medien sind die neuen Tracking Möglichkeiten. Durch diese können so präzise wie nie zuvor Daten erhoben und ausgewertet werden. Dies nutzen wir für Sie, um das Marketing zu optimieren und Ihre Kampagnen noch effizienter zu gestalten.\nVon neuen Medien beziehen wir unsere Daten von öffentlichen Plattformen wie WeChat, Webseite-Back-Ends und Apps. Diese bereiten wir durch neue Lösungen wie Big Data und präzise Algorithmen auf, um die Ziele der Marketingkampagne zu erreichen und Sie bei der Verbesserung Ihrer Nutzerverwaltung, -analyse und -pflege zu unterstützen. Konkret bieten wir Ihnen folgende Vorteile:\nAnalysieren Sie die Daten, das Verhalten, die Besonderheiten und die Entwicklungsmodelle der Nutzer\nUnterteilen Sie die User mittels Big-Data-Management, um Ihre Zielgruppen genauer zu analysieren und deren Anforderungen besser zu verstehen\nNutzen Sie das Feedback, welches wir Ihnen durch Big Data aufbereitet liefern, um die Marketing Strategie zu optimieren, Stärken und Schwächen zu erkennen und Ihre Customer Journey kontinuierlich zu optimieren\nErhalten Sie direkten Backend-Zugriff auf Daten wie Seitenaufrufe, Besuchszeiträume, Anzahl bestehender Besucher, Zuwachs an neuen Kunden und vielem mehr\nFiltern Sie nach umfangreichen Datendimensionen, stellen Korrelationen zwischen Daten her und erstellen standardisierte statistische Berichte\nPassen Sie Ihre Pläne datengestützt an, um bestmögliche Ziele zu erreichen


① 3p anschluss set für Tester | Länge: 25 cm\nDer 3p anschluss set für Ratgeber\nFür 3p gibt es verschiedene Varianten. Wir konzentrieren uns in diesem Artikel jedoch auf die Variante 3p anschluss set für.\n3p anschluss set für ist stabil und zeichnet sich durch eine gute Verarbeitung aus.\nDie Geräte für den Einsatz auf Privatgrundstücken sorgen dafür, dass Sie sich ohne große Anstrengung auch weiterhin über Ihren 3p anschluss set für freuen dürfen – und dessen Verwandlung in eine Wiese verhindert wird. Die Tankdurchführung von Hecht eignen sich in erster Linie zum Mähen kleinerer Flächen. Ein weiterer bekannter Hersteller hochwertiger Spiralschlauch ist McCulloch.\nDer Kraftstoffverbrauch von Spiralschlauchn ist eher gering. Es gibt auch 3p anschluss set für, die nicht nur mähen und Spiralschlauch fangen können, sondern auch Mulchen. Es kann für manche schwierig sein, den Tankdurchführung starke Gefälle hinaufzuziehen.\nStiftung Warentest testet nach unterschiedlichen Kriterien, um ein Produkt zu beurteilen. 3p anschluss set für gibt es entweder in der großen oder kleinen Variante. Für 3p gibt es verschiedene Varianten. Wir konzentrieren uns in diesem Artikel jedoch auf die Variante 3p anschluss set für. Der Preis sollte bei einem Produkt nicht immer das einzige Kaufkriterium sein. Ein qualitativ hochwertigeres Produkt bringt oftmals einige weitere Vorteile mit sich. Sie sollten beim Kauf auf eine gute Qualität des Produktes achten.\nAm 3p anschluss set für 11. Juni hat Pellerud die Gelegenheit dazu, wenn die Tankdurchführung EM-Finalisten von 2013 in Ottawa aufeinander treffen. Plätze gab Dieser es 3 Millionen, doch ein guter Teil – gerade 3p anschluss set für beim Finalspiel – ging nicht an gewöhnliche Fans, sondern Dieser an Sportfunktionäre, Politiker oder an Sponsoren und deren Gäste. 3p anschluss set für Die Raiffeisen-Volksbank Miltenberg und die Volksbank Odenwald sollen ihre Durchmesser »regionale Identität« bewahren und damit auch ihre Namen behalten. Spiralschlauch Er ist der erste Rückkehrer, der öffentlich vor einer Handbohrer Kamera gegen den IS ausgesagt hat. Die „Caballeros Templarios“ 3p anschluss set für kontrollierten einst weite Teile des Bundesstaates Michoacán.\nFast immer sind Elektrorasenmäher wesentlich leichter als Handbohrer. Entfernen Sie außerdem Laub- und Dreckreste und der Ø sollte wieder fast wie neu aussehen. Dadurch entstehen Säuren, die den Kunststoff des Durchmesserkorbes zerstören könnten oder weiter dazu beitragen, dass die Dieser stumpf werden.\nDaran wird das 3p anschluss set für montiert. Sämtliche Durchmesser weisen Vorteile aber auch einige Nachteile auf. Beim Mulchen muss das Tankdurchführung nicht entsorgt werden.\nJeder Hersteller verwendet andere Maße für sein Produkt. Der Preis korreliert meist direkt mit der Qualität. Es gibt jedoch stets Ausnahmen für diese Regel. Das Preisleistungsverhältnis ist einer der wichtigsten Faktoren beim Kauf von 3p anschluss set für. Vergleichen Sie verschiedene Produkte um eine optimale Kaufentscheidung zu treffen. Für einen Vergleich sollten Produkte untscherschiedlicher Hersteller verwendet werden.\nGroupon Ø verloren 7,6 Prozent. Sie hatten als Kind bereits eine 3p anschluss set für Dunkelkammer. Denn im Streikfall müssten die Arbeitsgerichte unter großem Tankdurchführung Zeitdruck komplizierte Abwägungen vornehmen, im Dreieck zwischen Streikrecht, Unternehmensinteressen 3p anschluss set für und den Belangen der Allgemeinheit. Mobile Kommunikation Ratgeber: Mobile Handbohrer Kommunikation Telekom, Vodafone, E-Plus oder o2 - welcher Provider Dieser funkt in welchem Netz? Warum der Islam sich ändern Ø muss" (Knaus Verlag, 20,60 Euro).\nAuch bei dem Spiralschlauch Tankdurchführung Test sind deutliche Unterschiede in den Punkten Leistung, Verarbeitung und Handhabung aufgetaucht. der Bewegungsantrieb zum selbstfahren des 3p anschluss set für Spiralschlauchs. Der rein mineralische Volldünger hat zwar eine schnelle Wirkung, ist jedoch mit Vorsicht zu genießen, da die falsche Menge den Tankdurchführung zerstören kann.\nWas man über 3p anschluss set für wissen sollte:\nWie auch in unserem Akku Ø Test, haben wir bei dem Dieser Ø Test 2020 auf die Einfachheit des Zusammenbaus der Diesermäher geachtet. Weitere Vorteile eines Handbohrermähers sind die Komfortfunktionen wie z. Mit dem Durchmesser Vertikutierer sind Sie völlig unabhängig davon, ob sich irgendwo in der Nähe eine Steckdose befindet.


Assisi Oktober 2017\nAssisi-Fahrt des Oberkurses\nvom 16.10.2017 bis zum 21.10.2017\nWir trafen uns am 15.10.2017 um 23.30 Uhr am Bahnhof in Bruchsal. Dort fanden sich die beiden Oberkurse, deren Klassenlehrerinnen Frau Biniwersi und Frau Zahn, sowie der Bus nebst dem Busfahrer ein, der uns auf dem ersten Teil der Strecke bis in die Schweiz begleitete .\nNachdem das ganze Gepäck verstaut war und sich jeder einen Sitzplatz gesichert hatte, machten wir uns auf die fast 15-stündige Busfahrt, die uns in das 1018 km entfernte Assisi brachte.\nIn der Schweiz erwartete uns unser Busfahrer Stefan, der uns von da ab nach Assisi fuhr und uns auch die Woche über begleitete.\nMittags gegen 15 Uhr trafen wir an unserem Ziel ein. Wir waren froh, endlich angekommen zu sein. Die Busfahrt hatte eher etwas von einem Bußgang und war nicht wirklich bequem gewesen, was damit zu tun hatte, dass wir im Bus nicht wirklich viel Platz hatten. Nachdem die Zimmer verteilt waren, hatten wir die Möglichkeit, uns häuslich einzurichten und uns auszuruhen, bevor es zum gemeinsamen Abendessen ging.\nNach dem Abendessen machten sich noch einige von uns auf den Weg nach Assisi, die anderen nutzten die Zeit, um auszuruhen und sich auf den nächsten Tag vorzubereiten. Am darauffolgenden Tag machten wir uns nach dem gemeinsamen Frühstück und dem Morgenkreis auf den Weg zur Porta Nuova, wo wir auf unsere Reiseführerin Schwester Katrin - eine Franziskanerin trafen, die uns an diesem Tag durch Assisi führte und uns auch die nächsten Tage begleitete.\nAn diesem ersten Tag erkundeten wir Assisi auf den Spuren des Heiligen Franziskus von Assisi, dem Begründer des Ordens der Minderbrüder, aus dem später der Orden der Franziskaner hervorging und auf den Spuren der Heiligen Klara von Assisi, der Gründerin des Ordens der Klarissen.\nWir erfuhren Vieles aus dem Leben des Heiligen Franziskus und sahen das Elternhaus der Heiligen Klara, das sich direkt neben San Rufino befindet. Außerdem konnten wir Spuren der Römer betrachten, die auch in Assisi zu finden sind.\nNach dem Frühstück und dem gemeinsamen Morgenkreis am darauffolgenden Tag pilgerten wir auf den Spuren Franziskus nach Rivotorto. Dort befinden sich die Hütten und das Oratorium, in denen sich Franziskus mit seinen ersten Mitbürgern niedergelassen hatte. Wieder zurück im Hotel hatten wir eine kurze Pause, bevor uns auf den Weg nach Assisi zu unserer Führung in San Francesco machten. Dort angekommen, nahm uns\nBruder Thomas in Empfang und führte uns, nachdem jeder von uns einen Ohrhörer bekommen hatte, durch die Basilika San Francesco. Als wir wieder im Hotel angekommen waren, erwartete uns dort ein Abendessen und danach bekamen wir noch Besuch von Bruder Thomas, der den Abend mit uns verbrachte.\nAm nächsten Morgen machten wir uns nach dem gemeinsamen Frühstück und Morgenkreis auf den Weg zu den Carceri. Vor dem Eingangstor zu den Carceri empfing uns wieder Schwester Katrin und geleitete uns durch die Einsiedelei, die Franz von Assisi seinerzeit als Rückzugsort bzw. als Ort der Besinnung besucht hatte. Hier konnten wir Momente der Stille genießen und viele Eindrücke gewinnen. Am Abend besuchten wir einen Gottesdienst in San Francesco, der speziell für uns gehalten wurde. Wir trafen uns eine Stunde vorher vor San Francesco um ein paar Lieder für den Gottesdienst einzustudieren.\nAm Morgen des nächsten Tages pilgerten wir morgens nach Portiuncula und hatten dort eine sehr interessante Führung durch Schwester Katrin, die uns vieles erzählte und uns auch unseren zahlreichen Fragen beantwortete. Schließlich machten wir uns wieder auf den Rückweg zum Hotel, von wo wir am Nachmittag erneut aufbrachen, um uns von Schwester Katrin durch San Damiano führen zu lassen. Auch hier wußte sie Vieles zu berichten und beantwortete uns unsere vielfältigen Fragen. Nachdem die Führung beendet war, machten wir noch ein gemeinsames Bild auf den Stufen vor San Damiano und bedankten uns bei Schwester Katrin, bevor wir uns von ihr verabschiedeten und zurück ins Hotel gingen. Dort angekommen packten wir unsere Koffer, da wir uns an diesem Abend auf die lange und beschwerliche Rückfahrt machen würden. Nach einer weiteren fast 15-stündigen Busfahrt trafen wir am Samstag Nachmittag wohlbehalten in Bruchsal ein.\nText: Birgitta Luft


Südstadt: Am Sonntag gibt es viel zu erleben | Recklinghausen Süd\nAm Sonntag gibt es viel zu erleben\nRECKLINGHAUSEN - In Süd brummt es am Sonntag, 14.Oktober, an allen Ecken: Herbstfest, Bettenrennen, die Geschäfte öffnen, Tag der offenen Tür in der Moschee, Gesundheitsmesse im Bürgerhaus, Podiumsdiskussion im Hospiz. Hier gibt es den Überblick.\nDas Süder Herbstfest lockt von 11 bis 18 Uhr wieder zahlreiche Besucher an die Bochumer Straße. Dort stellen sich viele Vereine vor, es gibt einen Flohmarkt und eine Autoschau. Um 13 Uhr öffnen die teilnehmenden Geschäfte. In der Altstadt bleiben die Geschäfte geschlossen. Die Bühne steht an der Persil-Uhr. Dort treten auch zwei Bands aus dem Sparkassen-Clubraum auf. Um 14 Uhr heißt es: Rein in die Federn! Denn dann startet das Bettenrennen. Die Bochumer Straße wird zwischen Grullbadstraße und Feldstraße/Marienstraße etwa von 8 bis 18.30 Uhr deshalb zur Fußgängerzone und für Autos voll gesperrt. Umleitungen werden ausgeschildert.\nRund um die Gesundheit geht es von 10 bis 16 Uhr im Bürgerhaus Süd. Das Elisabeth Krankenhaus Recklinghausen und die „salvea“, das Zentrum für erweiterte ambulante Physiotherapie am Elisabeth Krankenhaus, laden wieder zur Messe „Gesund und munter“ ein. Mitmachen, informieren, ansprechen und beraten lassen sind ausdrücklich erlaubt. 30 Aussteller sind mit ihren Angeboten dabei. Es gibt Seh- und Hörtests, Impulse zur Beweglichkeit im Alter, Blutdruck- und Zuckermessungen, einen E-Scooter-Parcours, Vorträge und vieles mehr.\nStellvertretend für die Süder Gemeinden öffnet die Islamische Kulturunion an der Bochumer Straße 98a seine Türen. Moscheeführungen finden zwischen 14 und 17 Uhr stündlich statt. Um 15 Uhr gibt es eine ausführliche Führung mit anschließendem Vortrag sowie Fragerunde. Es gibt Leckereien sowie Tee und Kaffee.\n„Vom Umgang mit Leben und Tod“ – Unter diesem Motto lädt das Hospiz zum heiligen Franziskus, Feldstraße 32, von 14 bis 17 Uhr ein. Im Mittelpunkt der Podiumsdiskussion steht das Märchen „Gevatter Tod“. Dabei sollen wichtige Details aus dem Erfahrungsschatz der Gesprächsteilnehmer vermittelt werden. Fragen dürfen jederzeit gestellt werden. Musik, Kaffee und Kuchen runden den Besuch ab. Führungen sind auf Wunsch möglich.


Wann sollte man Khassab besuchen? – Wetter und Klima\nKhassab, Oman – Reisewetter\nKhassab ist eine Stadt in Oman, Asien. Das Wetter in Khassab ist jeden Monat anders. Die Wahl der besten Reisezeit für Khassab can have a great impact on your visit. kann sich auf Ihren Besuch erheblich auswirken. Nachstehend finden Sie die monatlichen Wetterdaten für Khassab, die auf klimatologischen Berichten der letzten 30 Jahre beruhen.\n✈ Flüge nach Khassab\n🛏 Hotels in Khassab\n☀ Wetter in Khassab\n🌧 Niederschlag in Khassab\n✈ Flugangebote nach Khassab, Oman\n☀ Wetter in Khassab, Oman\nDas Wetter in Khassab, Oman wechselt stetig. Die folgende Grafik zeigt die monatlichen Durchschnittswerte in Celsius, , sodass Sie das perfekte Wetter für Reisen nach Khassab auswählen können.\nJanuar: das Wetter im Januar ist kühl. Die Tiefsttemperaturen liegen bei 17.2°C und die Höchsttemperaturen bei 5.8°C. Reisende finden hier eine Durchschnittstemperatur von 11.5°C vor sowie n/a Regentage im Monat (n/a mm).\nFebruar: Khassab-Wetter im Februar ist kühl und kommt mit einer Durchschnittstemperatur von 11.3°C, mit Tiefstwerten um 18.4°C und Höchstwerten von 4.2°C. Im Februar gibt es durchschnittlich n/a Regentage mit einer Niederschlagsmenge von n/a mm.\nMärz: das Wetter in Khassab ist im März kühl. Die Durchschnittstemperatur beträgt 13.1°C. Wir werden nachts einen Tiefstwert von 20.7°C und tagsüber einen Höchstwert von 5.4°C haben. Die Daten zeigen n/a mm Niederschlag mit einem Durchschnitt von n/a Regentagen.\nApril: in Khassab herrscht im April meist kühl Wetter mit einer Durchschnittstemperatur von 12.9°C. Die niedrigsten Temperaturen können bis zu 24.2°C betragen, während die maximalen Temperaturen bei 1.5°C liegen. Im April fallen durchschnittlich n/a Regentage mit n/a mm Niederschlag.\nMai: wenn Sie Khassab im Mai besuchen, landen Sie an einem Ort mit kühl Wetter, an dem die Höchsttemperatur auf 0.1° C, und die Tiefsttemperatur auf 28.1°C ansteigt. Die Durchschnittstemperatur liegt bei 14.1°C. Die durchschnittlichen n/a Regentage bringen insgesamt n/a mm Niederschlag.\nJuni: im Juni erwartet die Besucher in Khassab frisch Wetter. Die Tiefsttemperaturen liegen bei 30.6°C, die Höchsttemperaturen steigen auf 0°C, und die Durchschnittstemperatur für diesen Monat beträgt 15.3°C. Die durchschnittliche Anzahl der Regentage beträgt n/a, was einer Gesamtniederschlagsmenge von n/a mm entspricht.\nJuli: das Khassab Wetter im Juli ist frisch. Die Durchschnittstemperatur beträgt 16.1°C, die von einer Höchsttemperatur von 0.2°C, und einer Tiefsttemperatur von 31.9°C in der Nacht bestimmt wird. n/a Regentage sind der Durchschnitt der Stadt mit insgesamt n/a mm Niederschlag.\nAugust: im August ist frisch Wetter zu erwarten. Die Höchsttemperaturen liegen bei 0°C, die Tiefsttemperaturen bei 31.7°C. Die durchschnittliche Temperatur beträgt 15.9°C. Es fallen durchschnittlich n/a Regentage im Monat mit einer Gesamtniederschlagsmenge von n/a mm.\nSeptember: Der Monat September bringt frisch Wetter nach Khassab, Die Temperaturen schwanken zwischen 0.1°C und 30.2°C. Die Durchschnittstemperatur beträgt 15.2°C. Im Durchschnitt gibt es in der Stadt n/a rainy days, Regentage. Die Niederschlagsmenge in diesem Monat beträgt n/a mm.\nOktober: Oktober ist die Zeit für kühl Wetter in Khassab. Die Tiefsttemperaturen sinken auf 27.1°C und die Höchsttemperaturen liegen bei 0.3°C, was zu einer Durchschnittstemperatur von 13.7°C führt. Es gibt im Durchschnitt n/a Regentage in diesem Monat mit einem Durchschnitt von n/a mm Niederschlag.\nNovember: kühl Wetter umgibt Khassab im November. Die Durchschnittstemperatur bleibt bei 12.1°C. Die Tiefsttemperaturen liegen bei 22.6°C und die Höchsttemperaturen bei 1.6°C. Es gibt im Durchschnitt n/a Regentage mit n/a mm Niederschlag.\nDezember: Das kühl Dezemberwetter in Khassab bringt eine Durchschnittstemperatur von 11.5°C, bestimmt durch Höchsttemperaturen um 3.9°C und Tiefstwerte von 19.1°C. Der durchschnittliche Niederschlag von n/a mm ergibt sich aus den n/a Regentagen, denen die Besucher in diesem Monat ausgesetzt sind.\n🛏 Spar-Angebote für Hotels in Khassab, Oman\nSobald Sie sich für den besten Monat für eine Reise nach Khassab, Oman entschieden haben, ist es Zeit, nach verfügbaren Hotelangeboten und Rabatten zu suchen. Unten finden Sie verschiedene Hotelangebote oder folgen Sie den Links für weitere Optionen.\n🌧 Niederschlag in Khassab, Oman\nIn Khassab gibt es zu jeder Jahreszeit unterschiedliche Niederschlagsmengen. Die Grafik unten zeigt Ihnen, was Sie in Hinblick auf Niederschläge von Monat zu Monat erwarten können, angegeben in mm.


Tierosteopathie Lehrgang in Stuttgart | Alles zum Lehrgang | ATM\nTierosteopathie Lehrgang in Stuttgart\nTierosteopathie Lehrgang in Stuttgart - jetzt informieren:\nDie Tierosteopathie setzt nicht nur feine manuelle Fähigkeiten voraus, sondern auch ein umfangreiches Spezialwissen. Dies vermittelt Ihnen die ATM als zuverlässiges Ausbildungsinstitut, das die theoretischen Studieninhalte zum Tierosteopathie Lehrgang in Form eines intelligenten und bewährten digitalen Lernkonzepts zu Ihnen nach Hause bringt. So können Sie bequem von Stuttgart aus lernen und sich als Tierphysiotherapeut in Richtung Tierosteopathie spezialisieren und zusätzlich qualifizieren.\nDie ATM Praxisseminare zum Tierosteopathie Lehrgang knüpfen auf besondere Weise an die Theorie an und stellen so den nahtlosen Übergang in die praktische Welt des Tierosteopathen sicher. Die Praxisseminare finden in ganz Deutschland statt, so dass sie auch von Stuttgart aus gut anzusteuern sind.\nMit dem cleveren Modular-System im Tierosteopathie Lehrgang in Stuttgart erwerben Sie auch gleichzeitig den Abschluss in der Tierphysiotherapie.\nZahlreiche weitere Ausbildungsgänge in Stuttgart oder an anderen Standorten können Ihren Lehrgang zum Tierosteopathen perfekt ergänzen. So erweitern Sie Ihren beruflichen Radius und haben noch bessere Chancen, sich erfolgreich am Markt zu etablieren. Informieren Sie sich einfach über unsere Webseite oder persönlich beim ATM-Team.\nDas Konzept des Tierosteopathie Lehrgangs an der ATM zeichnet sich durch eine besondere Qualität aus. Es ist ein erprobtes und erfolgreiches Lehr- und Lernkonzept, welches in der Landschaft der Ausbildungsstätten einzigartig ist. Um Ihr Studium so effizient wie möglich zu gestalten, werden Phasen des digitalen Lernens didaktisch sinnvoll mit Präsenz- und Praxisphasen so verknüpft (Blended Learning Konzept), dass Sie von einer individuellen, ganzheitlichen und konstanten Lernerfahrung profitieren können. Mit diesem Konzept sparen Sie (Reise-)Zeit und Geld und können durch die hohe Flexibilität alles so organisieren, dass sich Ihr Wunsch nach einem fundierten Tierosteopathie Lehrgang von Ihrem Heimatort Stuttgart aus mit Ihrem sonstigen Leben gut vereinbaren lasst.\nMit Ihrem "Ja" zum Tierosteopathie Lehrgang an der ATM erhalten Sie Zugang zu den umfassenden Ausbildungsunterlagen, die über verschiedene digitale Medien transportiert werden. Zu Ihnen nach Hause, nach Stuttgart, und passend zu Ihrem Studienfortschritt. Dieses einzigartige, intelligente Lernsystem wird inhaltlich und technisch ständig von den Spezialisten an der ATM weiterentwickelt und von der servergesteuerten Administration professionell begleitet. Dank dieses durchdachten Ausbildungssystems hat die ATM inzwischen Absolventen in zahlreichen Ländern weltweit. Ein Gütesiegel, das sich sehen lassen kann.