CETA bleibt nicht zustimmungsfähig - Grüne Niedersachsen\nStatement der Landesvorsitzenden von Bündnis 90/Die Grünen Niedersachsen Meta Janssen-Kucz und Stefan Körner zum Beschluss des SPD-Parteikonvents in Wolfsburg zu CETA:\nFür uns GRÜNE in Niedersachsen steht fest: CETA ist in seiner aktuellen Fassung nicht mit unserem Verständnis von Demokratie und internationalen Handelsbeziehungen vereinbar. Damit ist auch klar: Sollte es zu einer Abstimmung darüber im Bundesrat kommen, kann Niedersachsen der Ratifizierung des Freihandelsabkommens nicht zustimmen. Der Beschluss des SPD-Parteikonvents mit der Aussicht auf zahlreiche Nachbesserungen klingt auf den ersten Blick vielversprechend. Einlösen kann er seine Versprechen aber nicht. Denn Nachverhandlungen – und nichts anderes stellt der Beschluss in Aussicht – haben Kanada und die EU-Kommission klar abgelehnt. Konsequent wäre also gewesen, sich für den Stopp von CETA und für Neuverhandlungen auszusprechen.\nWir GRÜNE wollen internationalen, fairen Handel. Unsere Ziele sind gemeinsame gute Standards und Arbeitsbedingungen sowie die Vereinheitlichung technischer Normen. Dafür brauchen wir entschlossene staatliche Rahmensetzungen und eine transparente, multilaterale Politik. Sowohl TTIP als auch CETA erfüllen diese Bedingungen nicht. CETA in seiner jetzigen Form gefährdet die bäuerliche, gentechnikfreie Landwirtschaft und damit die Agrarwende in Niedersachsen.\nHintergrundinformationen zu den Freihandelsabkommen\nDie Verhandlungen zum transatlantischen Freihandelsabkommen TTIP laufen nun seit fast zwei Jahren. In dieser Zeit ist der Protest dagegen immer lauter geworden, hat mehr Länder innerhalb der EU erreicht und vor allem verschiedenste Bereiche der Zivilgesellschaft erfasst. Im Zentrum der Kritik stehen die mangelnde Transparenz der Verhandlungen genauso wie die zulasten von Demokratie, Umwelt und Verbraucher*innen durchgesetzte einseitige Ausrichtung auf Deregulierung und Investoren-Schiedsgerichte. Bündnis 90/ Die GRÜNEN Niedersachsen hält die Proteste und die Kritik an den Verhandlungen für gut begründet und notwendig und unterstützen sie ausdrücklich.\nCETA ist fertig verhandelt und liegt in seiner endgültigen Fassung vor. Würde es in der vorliegenden Form beschlossen, würde der Gestaltungsspielraum der Länder und Gemeinden erheblich einschränkt werden, unter anderem in Bezug auf die Erbringung der Daseinsvorsorge. Die Ausnahmen für öffentliche Dienstleistungen sind unzureichend definiert und garantieren keinen ausreichenden Schutz. Darüber hinaus sind die öffentlichen Dienstleistungen nicht von den in CETA verankerten Investitionsschutzbestimmungen ausgenommen. Auf diese Weise werden Klagen von kanadischen Investoren oder Firmen mit Dependancen in Kanada gegen Maßnahmen zur Sicherstellung der kommunalen Daseinsvorsorge vor einem umstrittenen Schiedsgericht ermöglicht. CETA ist also auch TTIP durch die Hintertür.


"Ehrfurcht vor Menschenrechten" - Ex-US-Geheimdienstdirektor verteidigt Regime Changes — RT Deutsch\n"Ehrfurcht vor Menschenrechten" - Ex-US-Geheimdienstdirektor verteidigt Regime Changes\n4.06.2018 • 22:25 Uhr\nDer Ex-Geheimdienstdirektor der USA James R. Clapper verurteilt erneut die angebliche russische Einmischung in die US-Präsidentschaftswahlen. Die Vereinigten Staten selbst hätten bei Regime Changes und Wahleinmischung immer das Wohl der Menschen im Auge gehabt.\nDer ehemalige Nationale Geheimdienstdirektor der USA James R. Clapper sprach in einem Interview mit Bloomberg ganz offen über die Irak-Lüge, Snowden und die zahlreichen Versuche der USA, Wahlen zu manipulieren und Regierungen zu stürzen.\nMehr lesen:NSA übertrifft sich selbst: Telefonüberwachung verdreifacht\nGefragt, was für ihn der größte Fehler der amerikanischen Geheimdienste gewesen sei, nennt er den Irak.\nIch denke, dass es die Einschätzung der Geheimdienste bezüglich Massenvernichtungswaffen im Irak im Oktober 2002 war. Sie wurde als Grundlage für die Invasion des Irak verwendet, die alle möglichen negativen Auswirkungen hatte, ganz zu schweigen von den Opfern an Leben und Vermögenswerten, die sich daraus ergaben. Ich denke, das muss der Fehler gewesen sein, der am folgenreichsten war.\nSnowden habe dem Steuerzahler geschadet\nEin weiteres schwerwiegendes "Ereignis" sind seiner Meinung nach die Enthüllungen Edward Snowdens über die Abhörmethoden der NSA. Snowden machte 2013 öffentlich, dass die USA und Großbritannien ab 2007 Daten aus dem Internet und der Telekommunnikation auf Vorrat verdachtsunabhängig und global abgriffen. Clapper sieht den größten Schaden jedoch nicht im Vertrauensverlust gegenüber seinem Land.\nUnd natürlich verursachte das enorme institutionelle Kosten für den [Sicherheits-] Sektor - und wenn Sie Steuerzahler sind, müssen Sie zahlen, um den Schaden wieder gutzumachen, den Snowden durch die Verschlechterung unserer geheimdienstlichen Fähigkeiten im Ausland verursacht hat.\nAuch über die Präsidentschaftswahlen spricht Clapper freimütig und bedauert, dass Obama nicht früher auf russische Wahlmanipulation hingewiesen habe. Danach habe Obama nicht in den Wahlkampf eingreifen wollen. Zuvor hatte Trump angedeutet, die Wahl könnte zu seinen Ungunsten manipuliert werden. Obama wollte den Wahlkampf angeblich nicht zugunsten des einen oder anderen Kandidaten verschieben.\nMehr zum Thema - Max Blumenthal: USA haben kein Interesse an den Aussagen von Assange zur Russlandaffäre\n"Angesichts der traditionellen Ehrfurcht vor den Menschenrechten"\nMehr lesen:Klage eingereicht: Betreiber von Internetknoten will kein Komplize des BND sein\nDer Reporter Tobin Harshaw stellt daraufhin die Frage nach der US-Einmischung in die Angelegenheiten anderer Staaten. In seinem Buch werden 81 Länder aufgeführt, in welchen Wahlmanipulationen durch die USA stattgefunden haben.\nIch denke, dass wir in unserer Geschichte, als wir versuchten, Wahlen zu manipulieren oder zu beeinflussen oder sogar Regierungen zu stürzen, die Interessen der Menschen in diesem Land im Auge hatten - angesichts der traditionellen Ehrfurcht vor den Menschenrechten.\nJames R. Clapper war von 2010 bis 2017 als Nationaler Geheimdienstdirektor der Koordinator aller 17 Nachrichtendienste der Vereinigten Staaten. 2014 wurde bekannt, dass Clapper das Nationale Sicherheitskomittee über das Ausmaß des NSA-Abhörskandals belogen hatte. Über die angebliche Einmischung in den US-Wahlkampf sagte Clapper, der "Russe" sei dazu genetisch prädestiniert:\nWenn man dies im Kontext mit alledem sieht, was wir über die Einmischung der Russen in die Wahlen wussten, und die historischen Methoden der Russen (in Betracht ziehen), die typischerweise nahezu genetisch dazu getrieben sind, zu führen, vorzudringen, sich Zuwachs zu erarbeiten, was auch immer - was typische russische Techniken sind - wir waren beunruhigt.\nTags: Edward Snowden, NSA, Regime-Change, USA, International


Pressetext (4928 Zeichen)Plaintext\nWien, 09. April 2019 – Mit der Erweiterung des Storage-Portfolios um die Commvault HyperScale Appliances bietet Fujitsu Unternehmen nun eine noch breitere Auswahl an Backup-Lösungen. Diese lassen sich auf die individuellen Bedürfnisse und Budgets des Anwenders zuschneiden.\nDie hyperkonvergenten Commvault HyperScale Appliances basieren auf Scale-out-Architekturen, deren Herzstück die PRIMERGY Server von Fujitsu bilden. Die Appliances wurden entwickelt, um Unternehmen die Möglichkeit zu geben, flexibel auf den sich stets verändernden Storage-Bedarf reagieren zu können. Sie sind nicht nur so wirtschaftlich wie eine Cloud-Lösung, sondern bieten auch volle Skalierbarkeit im Hinblick auf Kapazität und Leistung – und sie stellen sicher, dass geschäftskritische Daten im Unternehmen verbleiben. Durch die hohe Skalierbarkeit eignen sich die Anwendungen vor allem für mittelgroße bis große Umgebungen. Managed Service Providers profitieren zudem von erhöhter Agilität beim Schutz großer Datenvolumina.\nDie Commvault-Anwendungen sind auch kompatibel mit den kürzlich vorgestellten Fujitsu ETERNUS CS200c Integrated Appliances. Diese bieten nahtlose Erweiterungen von Systemkapazitäten sowie eine breite Auswahl beständiger und flexibler Lizensierungsoptionen unabhängig von der jeweiligen Hardware. Damit können Nutzer ihre Hardware ganz nach Bedarfslage aufrüsten und bestehende Lizenzen in ein neues System überführen. Das Zusammenspiel von Commvault HyperScale Appliances, Lizensierungs-Abos und den Fujitsu ETERNUS CS200c Appliances mit kontinuierlicher Lizensierung bietet den Nutzern das branchenweit breiteste Spektrum an Möglichkeiten in Bezug auf Skalierbarkeit und Vertriebsmodelle. Mehr noch: Sie bieten eine noch größere Auswahl an Kombinationen verschiedener Anwendungen in einer maßgeschneiderten Cloud-fähigen Infrastruktur für Backup und Recovery.


2. Oktober 2019: Intern Noch mehr Komfort im CRS NEO Touristik Streit um Kundengeldabsicherung nimmt Fahrt auf Reiseziele Türkei will unabhängiger von Reiseveranstaltern werden Querbeet Vtours kooperiert mit A3M Global Monitoring\nNachdem der Versicherer Zurich angekündigt hat, die maximale Summe von 110 Millionen Euro werde "bei weitem nicht reichen“, um die von der Cook-Pleite betroffenen Kunden zu entschädigen, sehen sich Kritiker der bestehenden Deckelung bestätigt und fordern eine Erhöhung. Reise vor9\nFragen Online-Kunden Sie nach der Cook-Pleite um Rat?\nNach der Insolvenz von Thomas Cook ist die Verunsicherung der Kunden groß. Manche Reisebüros berichten, sie würden von Zeitgenossen, die ihre Reise auf fremden Internetportalen gebucht hätten, geradezu überrannt. Deckt sich das mit Ihren Erfahrungen oder ist es eher die Ausnahme? Und: Wie gehen Sie damit um? Machen Sie mit bei unserer kurzen Umfrage!\nAufgrund der Thomas-Cook-Insolvenz hat sich für zahlreiche Reisebüros die finanzielle Situation verschlechtert. Der Leipziger Veranstalter will seinen Partnern helfen: Im Oktober werden die LMX-Veranstaltermarken die Provisionen für alle Abreisen im Oktober und November sofort nach Buchung auszahlen. Counter vor9\nDer slowenische National Carrier ist pleite. Die Flüge wurden schon vergangene Woche eingestellt. Nun ist klar, dass es keine Rettung gibt. Nach 58 Jahren hat Adria Airways Insolvenz angemeldet. Aerotelegraph\nBuchungseingänge legen im September zu\nLaut dem Reisebarometer der Backoffice-Software Synccess stieg die Zahl der Buchungen um 3,4 Prozent, während die Zahl der Abreisen um 0,8 Prozent unter dem Vorjahresmonat lag. Die kumulierte Buchungszahl für das Geschäftsjahr liegt noch knapp unter der von 2018, die Zahl der Abreisen um 1,2 Prozent darüber.\nBentour bietet Alternative für Cook-Buchungen\nBis zum 15. November ermöglicht Bentour für Türkei-Neubuchungen im Reisebüro kostenlose Stornos. Die Regelung gilt für den Reisezeitraum 1. November bis 31. Oktober für Pauschalreisen und Nur-Hotel-Buchungen und setzt voraus, dass eine bestehende Buchung mit ähnlichem Reisezeitraum bei einem Veranstalter der Thomas-Cook-Gruppe vorliegt. Touristik Aktuell\nTürkei will unabhängiger von Reiseveranstaltern werden\nUnter anderem sollen mehr Linienflüge angeboten werden, um Zahl der Individualtouristen zu steigern. Außerdem will Tourismusminister Mehmet Nuri Ersoy das Werbebudget von 66 Millionen Euro in diesem Jahr bis 2023 auf 200 Millionen Euro pro Jahr erhöhen, um das Image der Türkei aufzuwerten. Travel Weekly\nRund sieben Millionen Euro schulde ihm der Konzern, sagt der Chef des ägyptischen Incoming-Agenten Blue Sky Group, Hossam El-Shaer. Zudem koste die Cook-Pleite das Land rund 25.000 bereits gebuchte Reisen bis April und 100.000 Buchungen im nächsten Jahr. Reise vor9\nMann fällt in heiße Quellen im Yellowstone Nationalpark\nDer 48-Jährige wurde mit schweren Verbrennungen ins Krankenhaus eingeliefert, nachdem er in der Nacht von der Promenade in ein Thermalbecken im Old Faithful Geyser gestolpert war. Das Wasser hatte eine Temperatur von 65 Grad Celsius. USA Today\nS-Bahn zum Flughafen Dresden fährt wegen Bauarbeiten nicht\nWegen Bauarbeiten ist die S-Bahn 2 zwischen Dresden-Neustadt und Flughafen bis 4. Oktober von 5:50 und ca. 18:30 Uhr gesperrt. Ein Busersatzverkehr ist eingerichtet. Check24\nNach einer zweiwöchigen Pause wegen Umbauarbeiten, hat der Flughafen im Allgäu seinen Flugverkehr gestern wieder aufgenommen. Die Start- und Landebahn wurde verbreitert und entspricht jetzt internationalen Standards. Aero\nVtours nutzt das Global-Monitoring-System mit Warnhinweisen für unterschiedlichste Risiken, um jederzeit über mögliche Krisen in Zielgebieten informiert zu sein, erklärt Guido Messere (Foto), Service-Chef bei Vtours. Im Bedarfsfall lassen sich aktuelle Informationen mit Gästedaten abgleichen, so dass Kunden schnell erreicht werden können. Counter vor9\nDer Deutsche Reiseverband lässt nicht nach, dem Serien-Abmahner RS Reisen & Schlafen aus Hamburg das Geschäft zu vermiesen. Jetzt initiierte der Verband eine Abmahnung gegen den Abmahner. Die Wettbewerbszentrale untersagte der Marketingagentur des dubiosen Unternehmens irreführende Werbeaussagen. Reise vor9\nEuropäischer Gerichtshof stärkt Rechte bei Cookie-Zustimmung\nUnternehmen dürfen mit voreingestellten Häkchen nicht die Zustimmung der Nutzer automatisieren. Das entschied der Europäische Gerichtshof (EuGH) im Fall eines Gewinnspiel-Betreibers. Es mache dabei keinen Unterschied, welche Daten gespeichert werden. Deutsche Welle\nDas sind die größten Zeitfresser im Job\nViele kleine Ablenkungen unterbrechen den Arbeitsfluss, allem voran das Checken von Nachrichten auf dem Handy. Ein großer Zeitfresser ist die fehlende Reflektion darüber, was wirklich wichtig oder dringend ist. Und zu viel Liebe zum Detail führt dazu, dass Dinge deutlich länger dauern als geplant Welt\nVielen Spanien-Hotels droht nach Cook-Pleite die Schließung. Reise vor9


AltkreisBlitz: Jahreshauptversammlung der Traditionskameradschaft Hänigsen und Umgebung\nDienstag, 17.08.2021 - 08:08 Uhr\nJahreshauptversammlung der Traditionskameradschaft Hänigsen und Umgebung\nDer Vorsitzende und Landesvorsitzende wie auch Landespressereferentin mit den geehrten Mitgliedern (von links): Erwin Hiete, Horst Schaefer, Hartmut Feldmann, Joachim Stemme, Angela van Beers und Rolf-Peter BrandesAufn.:\nDer 1. Vorsitzende der Traditionskameradschaft Hänigsen und Umgebung, Horst Schaefer, freute sich sehr, dass mehr als 50 Mitglieder und Gäste der Einladung zur Jahreshauptversammlung folgten.\nWie auch in den Jahren zuvor konnte Schaefer Vorstände befreundeter Hänigser Vereine und des Rates wieder begrüßen. Auch der Landesvorsitzende der niedersächsischen Kameradschaftsvereinigung, Joachim Stemme, hatte zusammen mit der Landespressewartin Angela van Beers wieder den Weg zur Versammlung nach Hänigsen angetreten und konnte begrüßt werden.\nDer Vorsitzende konnte nach der Begrüßung und den Hinweis auf die Einhaltung der Corona-Regeln berichten, dass die Kameradschaft auch während der Pandemie "einen gesunden Mitgliederstand aufweisen" kann.\nÜber durchgeführte Termine gab es verständlicher Weise für das Jahr 2020 nicht viel zu berichten, da ab März alle Veranstaltungen abgesagt werden mussten. Auch der 1. Sportleiter Hartmut Feldmann konnte über keine Wettkampfergebnisse berichten, da auch hier die Wettkämpfe abgesagt wurden.\nUwe Bade verlas darauf den Kassenbericht, dem von der Versammlung auf Vorschlag der Kassenrevisoren die Entlastung erteilt wurde. Bei dem Punkt Ehrungen wurde der Vorsitzende von seinem Stellvertreter Joachim Gring unterstützt. Gring begann damit, dass er Kathrin Räbiger, die nicht Mitglied in der Kameradschaft ist, mit einen großen Blumenstrauß den Dank für ihre Mitarbeit bei der durch die Kameradschaft organisierte Corona-Hilfe ausdrückte. Ein weiterer Blumenstrauß wurde an die Landespressereferentin Angela van Beers für ihre Unterstützung der Pressearbeit im Landesverband gereicht.\nWeiter ging es mit den Ehrungen für langjährige Mitglieder. So konnten Mitglieder für ihre 10-, 20- und 25- und 30-jährige Mitgliedschaft geehrt werden. Erwin Hiete erhielt das Sportschützen-Verdienstkreuz in Bronze. Der Landesvorsitzende Stemme ehrte anschließend die Kameraden Rolf-Peter Brandes mit der Verdienstnadel des NKV in Silber und Hartmut Feldmann mit der Schießsportehrennadel.\nBeim nächsten Tagesordnungspunkt wurden die zweiten Vorstandsposten neu gewählt. Alle zweiten Vorstandsmitglieder erklärten, ihre Vorstandsarbeit weiter durchführen zu wollen. Die Versammlung stimmte Einstimmig dieser Wiederwahl zu. Die "Neuen/Alten" Vorstandsmitglieder sind: 2. Vorsitzender Joachim Gring, 2. Schriftführer Rolf-Peter Brandes und der 2. Kassenwart Wolfgang Kalpen. Der 2. Sportleiter Hans-Werner Berger wurde ebenfalls von der Versammlung erneut bestätigt. Als Ersatzkassenrevisor wurde Florian Köhler gewählt.\nZum Abschluss der Versammlung bedankte sich der Kameradschaftsvorsitzende Horst Schaefer bei allen Mitgliedern für die geleistete Arbeit und Treue. Weiter führte er aus, dass er sehr hofft, dass die Kameradschaft in baldiger Zeit sich wieder zu den Klön- und Schießabenden treffen kann, die Tagesfahrten durchgeführt und auch die Wettkämpfe mit anderen Kameradschaften stattfinden können. Stolz ist Schäfer darauf, dass "die Kameradschaft trotz der Pandemie und den sich dadurch gebenden Einschränkungen, fest zusammensteht und sich die Kameradinnen und Kameraden hier helfen und unterstützen".\nErneut werden Briefkästen gesprengt\nErneut werden Bushaltestellen am Uetzer Schulzentrum entglast\nSchaufensterscheibe in der Uetzer Bäckerstraße wird eingeschlagen


Becherhalter Edelstahl, weiß kaufen im AWN Online Shop\nLieferzeit: 2-3 Tage Art. Nr.: 330386\nProduktinformationen zu Becherhalter Edelstahl, weiß\nDer stilvolle Becherhalter aus Edelstahl eignet sich sowohl für handelsübliche Gläser als auch für Getränkedosen. Er ist der perfekte Begleiter an Bord, ob fürs Feierabendbier oder die Cola unterwegs, denn mit diesem Becherhalter kippt garantiert kein Getränk mehr um. Die Montage ist unkompliziert und für jedermann im Handumdrehen möglich. Und das Beste: Der Becherhalter ist nicht nur unglaublich praktisch, er sieht auch noch modern und stilvoll aus. Der Außendeckel und weitere kleine Details sind aus Edelstahl gefertigt, das Innere besteht aus weißem Kunststoff.\nKundenbewertungen zu Becherhalter Edelstahl, weiß


Kaufen Sie keine Verlierer –Teil 1 › GeVestor\nKaufen Sie keine Verlierer –Teil 1\nveröffentlicht: 01.10.2013 | Lesedauer: 3 Minuten | Thema: Broker\nTäglich finden sich im Internet auf den bekannten Webseiten die Kursgewinner, aber auch die Kursverlierer des Tages.\nAuch Aktienwerte, die auf einem neuen Mehr-Wochen-Hoch oder einen Mehr-Wochen-Tief notieren, werden in entsprechenden Übersichten präsentiert.\nInsbesondere die Verliererlisten mit den neuesten Mehr-Wochen-Tiefs locken mutige Spekulanten und Zocker an, denn, was tief gefallen ist, muss auch alsbald wieder hoch steigen.\nSchaut man sich die gestrige Auflistung und deren heutige Kursentwicklung an, mögen die Spekulanten kurzfristig durchaus Recht haben, alle 3 Werte notieren heute Morgen, teilweise deutlich, im Plus.\nDie conVISUAL AG, gestern noch im 52-Wochen-Tief bei 0,871 €, gewinnt im heutigen Vormittagshandel +3,41% und die ebenfalls auf 52-Wochen-Tief gesehene Hansa Group AG (1,119 €) kann heute 2+2,83% zulegen.\nSpitzenreiter im morgendlichen Handel ist jedoch die YOC AG aus Berlin, die sich von ihrem gestrigen 52-Wochen-Tief bei 1,565 € heute um +5,93% erholen konnte und nun bei 1,822 € notiert.\nSind die Verlierer von heute, die Gewinner von Morgen?\nAlles richtig gemacht, sagen sich nun die Käufer, die gestern wagemutig ihre Chance genutzt haben und nun erste Kursgewinne auf dem Papier zu verzeichnen haben.\nDoch haben sie wirklich klug gehandelt? Was sagt denn der Chart, genauer die Point&Figure-Charts zu den 3 Werten? Sind sie tatsächlich kaufenswert, oder droht gar der Totalverlust?\nWerfen wir zuerst einen Blick auf die ConVISUAL AG. Der Aktienchart der Marketingagentur und des Mobilfunkdienstleister kennt seit Monaten nur eine Richtung: Abwärts.\nUnd mit den gestern gemeldeten Geschäftszahlen für das 1. Halbjahr 2013 ist keine Besserung in Sicht. Der Verlust eines Großkunden führt zu einem deutlichen Umsatzrückgang, der mit bestehenden Kunden oder Neukunden nicht kompensiert werden konnte.\nCharttechnisch ist die Lage eindeutig, auch wenn der Kurs heute Morgen wieder auf 1,00 € steigt. Die Aktie notiert in einem mehrfach bestätigten Point&Figure-Verkaufssignal (rote Kreise) mit einem vorläufigen ersten Kursziel bei 0,67 €.\nTransaktionskosten bei Aktien: Das kostet der TradeTransaktionskosten fallen bei Kauf oder Verkauf von Wertpapieren wie Aktien an. Die Auswahl eines richtigen Depots hält die Kosten gering. › mehr lesen\nKeine wirklich guten Aussichten, um derzeit in die conVISUAL-Aktie einzusteigen, wie ich finde.\nDenn das negative Chartbild dreht sich für mich erst, wenn es dem Aktienkurs gelingt, sich nachhaltig und langfristig über 1,16 € zu etablieren. Und bis dahin sind es noch ein paar Prozentpunkte, um die der Kurs zulegen muss.\nZulegen müsste auch der Kurs der Hansa Group AG, und zwar deutlich.\nNotierten die Papiere des Produktions-, Handels- und Dienstleistungsunternehmens der Chemiebranche heute vor einem Jahr noch bei 4,54 €, so hat sich der Aktienkurs zwischenzeitlich mehr als Gedrittelt.\nDa helfen die heutigen Kursgewinne von +0,07 € auch nicht mehr weiter, die Aktie ist, wie sagt man so schön, „ausgebombt“.\nSelbst die Chartdarstellung im Point&Figure-Chart fällt schwer, das Drama lässt sich nur noch darstellen, wenn ich von den üblichen Varianten Chartcraft und Bull´s-Eye-Broker abweiche.\nIn beiden ansonsten verwendeten Darstellungsformen könnte ich Ihnen nur eine lange, lange fallende O-Säule in Form eines Striches zeigen.\nIch denke, eine Kommentierung des 2-Jahres-Charts kann ich mir sparen, schlimmer kann ein Chart kaum aussehen.\nDas Kursziel, sie ahnen es bereits, liegt bei 0,00 €, auch wenn es in der Bull´s-Eye-Broker-Einstellung noch einen Zwischenstopp bei 0,24 € geben könnte.\nWie es nach Point&Figure um den dritten Kandidaten, die Berliner YOC AG ausschaut, die wie conVISUAL ebenfalls im Bereich des Mobile Marketings unterwegs ist, ausschaut, zeige ich Ihnen morgen in Teil 2 von „Kaufen Sie keine Verlierer“.


Beruflich Zukunft - Modedesign!\nHome / Forum / Job & Karriere / Beruflich Zukunft - Modedesign!\n21. Februar 2010 um 20:52 Letzte Antwort: 20. Mai 2010 um 14:00\nMein erster Beitrag, demnach stelle ich mich mal kurz vor! Ich bin 17 Jahre alt und besuche im Moment die 11te Klasse des Gymnasiums.\nNach meinem Abitur möchte ich unbedingt zur ESMOD (international fashion school germany) in München oder Berlin. Da meine Eltern der Auffassung sind ich würde in diesem Beruf nichts erreichen und das hätte keine Zukunft sind sie nicht dazu bereit mich finanziell zu unterstützen.Da ich das Schulgeld alleine nicht bezahlen kann und selbst mit meinem Nebenjob in der Gastronomie noch lange nicht das Geld zusammenbekomme bin ich leider auf sie angewiesen. Sie meinten ich soll erstmal mein Abitur machen was ich absolut nachvollziehen kann und was ich selbst ja auch machen will..jetzt zu Problem Nr.1 ich will so schnell wie möglich die Schule wechseln und etwas weiter weg ziehen aus persönlichen Gründen . Ich rede nicht davon das ich jetzt direkt auf die Modefachschule besuche das das Abitur mit eine der Voraussetzung ist um überhaupt dort aufgenommen zu werden!Also...\n1. Kennt ihr Schulen auf denen man sein Abitur machen kann und gleichzeitig noch in dem Bereich arbeitet? Das es sowas wie einen Bildungszweig gibt wie zum Beispiel''Gestaltungs- und Medientechnik''..Nur als Schneiderin, Designerin usw?\n2. Hat jemand von euch Erfahrungen auf der ESMOD oder einer anderen Modefachschule gemacht? Wie sind die beruflichen Chancen nach der Ausbildung?\n3. Modedesign oder Ausbildung an der Modefachschule.. was ist vorteilhafter?\nFür eine Antwort wäre ich euch wirklich dankbar!\n27. März 2010 um 10:44\nIch habe eine ander Modeschule abgeschlossen, und danach ein Studium abgeschlossen.Leider gibt es keine Jobs.\nKenne auch andere Designer in Berlin,die arbeitslos sind.\nIch kann deine Eltern verstehen. Ich bereue es sehr daß ich doch nichts anderes gelernt hatte. Aber wich war wie du, und wollte unbedingt was mit Mode machen.\n5. April 2010 um 9:09\nHallo, also es gibt viele Schulen im Bereich Modedesign und auch viele freie Stellen, aber leider sind 90% der Schulen "nicht so gut". zu den besten in Deutschland zaehlen die AMD Duesseldorf, Fachhochschule Bielefeld und Tier,\nEsmod Muenchen und das Fashion Design Institut e.V. Duesseldorf. Abgaenger von diesen Schulen kommen immer unter, da hier die Industrie mit drinhaengt und diese foerdert Auch kann man dort teilweise nur mit Fachoberschulreife die Ausbildung machen. Ob ich spaeter eine Diplom, Bachaelor oder nur einen Abschluss an der Berufsfachschule habe zaehlt nicht, denn die Mappe ist entscheidend.\nSolltest du es machen wollen so waehle nur diese Schulen sonst keine. Meinens Wissens nach hat die AMD und das Fashion Design Institut sogar Arbeitsplaetze im Angebot .\nDu bekommst auch Schuelerbafoeg erhoeht wenn du nicht mehr zuhause wohnst. Von 280 bis 600 Euro Dann muss man noch arbeiten gehen.\nLasse dich nicht durch solche Leute die keine Arbeit haben, dir alles ausreden, denn wer flexibel ist eine ute Ausbildung hat und auch bereit ist umzuziehen bekommt Arbeit.\n19. Mai 2010 um 19:10\nLinks für Stellenangebote, Praktika und Ausbildung\nfalls du dich doch entscheidest in die Modebranche zu gehen, habe ich hier ein paar gute Links für Praktika und Ausbildung im Modebereich: http://bewerbungsagent.com/jobboerse\nEin anderer Tip\nich komme aus dem Theaterbereich. Erfahrungsgemäß werden Gewandmeister immer gesucht.\nVielleicht ist das eine alternative. Du kannst dich ja mal auf der Seite www.dthg.de informieren. Gewandmeister ist ein sehr schöner Beruf und man hat gute Möglichkeiten eine Festanstellung zu bekommen.


Schwindel: Zechprellerin Dolores war dieses Mal in Saalfeld - Thüringen - Bild.de\n19.01.2020 - 09:02 Uhr\nSchwindel: Zechprellerin Dolores war dieses Mal in Saalfeld\nDeutschlands schlimmste Zechprellerin Dolores (52) | Sie isst wieder da\nZechprellerin Dolores F. (52) war wieder auf Restaurant-Tour (Archivfoto)Foto: privat\nveröffentlicht am 11.09.2019 - 09:57 Uhr\nSaalfeld (Thüringen) – Der Albtraum aller Wirte kann es nicht lassen: Zechprellerin Dolores F. (52) isst wieder unterwegs gewesen: Dieses Mal erwischte es ein Restaurant in der Innenstadt von Saalfeld.\nSeit 2016 brachte es die arbeitslose Frau aus Sömmerda schon auf mehr als mehr als Hundert Anzeigen geprellter Wirte.\nAm Dienstag gegen 13.30 Uhr war es mal wieder so weit: Die Polizei wurde zu einer Gaststätte gerufen. Eine Frau hatte üppig für rund 50 Euro getafelt und getrunken und konnte nun nicht bezahlen.\nIn Auerbachs Keller Deutschlands schlimmste Zechprellerin in Leipzig\nDeutschlands berüchtigtste Zechprellerin hat es sich mal wieder schmecken lassen. Diesmal in Auerbachs Keller.\nZechprellerin Dolores Zum Nachtisch gab’s diesmal Pfefferspray\nSie hat schon wieder zugeschlagen: Profi-Zechprellerin Dolores F. (52) aus Sömmerda bekam diesmal zum Nachtisch Pfefferspray.\n„Willkommen im Club Dolores!“ So eröffnete die Polizei dem traurigen Wirt Acne Culina (60), dass er um die Zeche geprellt wurde. Zu Rouladen und Klößen gönnte sie sich die Dame drei Bierchen, Suppe und Erdbeereis“, so der Inhaber. „Dann machte sie ein Nickerchen auf dem Tisch.“\nDa die Frau auch keinerlei Personaldokumente dabei hatte, wurde sie mit auf die Dienststelle genommen. Dolores F. hatte wieder ihrem Ruf als Zechprellerin alle Ehre gemacht!\nDie 52-Jährige hat nun auch in Saalfeld-Rudolstadt ein Strafverfahren wegen Betruges am Hals.


Lieferungen - 334594-2020 - TED Tenders Electronic Daily\nLieferungen - 334594-2020\nOffene Rahmenvereinbarung über Arzneimittelrabatte gemäß § 130a Abs.8 SGB V mit jederzeitiger Beitrittsmöglichkeit, sog. Zulassungsmodell 2020-6\nEscitalopram (ATC-Code: N06AB10), Darreichungsform: TEI\nEs wird auf die Angaben unter Ziffer II.1.4) und Ziffer VI.3) der vorliegenden Bekanntmachung sowie die Informationen der fortbestehenden Bekanntmachung vom 17.6.2020 unter der Referenznummer 2020/S 116-281258 verwiesen.\nMethylprednisolon (ATC-Code: H02AB04), Darreichungsform: PLH\nPregabalin (ATC-Code: N03AX16), Darreichungsform: LSE\nPromethazin (ATC-Code: R06AD02), Darreichungsform: TEI\nDorzolamid (ATC-Code: S01EC03), Darreichungsform: ATR – Einzeldosispipetten\nCo-trimoxazol (ATC-Code: J01EE01), Darreichungsform: SUE, SAF\nCromoglicinsäure/ Reproterol (ATC-Code: R03AK05), Darreichungsform: DOS\nFluvastatin (ATC-Code: C10AA04), Darreichungsform: HKP\nRibavirin (ATC-Code: J05AP01), Darreichungsform: FTA, HKP\nTestosteron (ATC-Code: G03BA03)\nBuprenorphin/ Naloxon (ATC-Code: N07BC51), Darreichungsform: SUT\nOlanzapin (ATC-Code: N05AH03), Darreichungsform: TRS\nDienogest/ Estradiol (ATC-Code: G03FA15)\nMacrogol – Medizinprodukt der Anlage V AMR (ATC-Code: A06AD65)\nBekanntmachungsnummer im ABl.: 2020/S 116-281258\nOffizielle Bezeichnung: Ascend GmbH, neuraxpharm Arzneimittel GmbH, Pfizer OFG Germany GmbH\nOrt: Frankfurt a. Main, Langenfeld, Berlin\nOffizielle Bezeichnung: AbZ-Pharma GmbH\nEs wird auf die fortstehende Bekanntmachung vom 17.6.2020 unter der Referenznummer 2020/S 116-281258 verwiesen. Vertragsbeginn ist der 1.8.2020. Die Verträge enden automatisch, ohne dass es einer Kündigung bedarf, sobald für den/die Wirkstoff(e) bzw. Wirkstoffkombinationen Vertragspartner im Wege eines formalen Vergabeverfahrens feststehen. Alle Verträge enden spätestens am 31.7.2022.


Real-Time Stratic Change (RTSC): Optimale Großgruppenmethode für das Change Management\nUnter allen Großgruppenmethoden ist Real-Time Strategic Change (RTSC) wohl diejenige, die sich am besten für unternehmerische Change-Prozesse eignet. Das liegt zum einen daran, dass RTSC weniger "basisdemokratisch" angelegt ist als viele andere Großgruppenmethoden. Zum anderen bietet dieses Format genügend Raum dafür, sich kritisch mit dem Status Quo auseinanderzusetzen und dabei nicht nur die Sichtweisen der Teilnehmer abzugleichen, sondern auch die Perspektiven von Kunden, Markt und Wettbewerb in die Betrachtung einzubeziehen.\nOptimal für strategische Change-Vorhaben\nDas ist, um es gleich vorwegzuschicken, keine indirekte Kritik an den anderen Großgruppenmethoden; es ist einfach die Feststellung, dass sich unterschiedliche Methoden für unterschiedliche Verwendungszwecke eignen. Wenn ein Unternehmen durch schwierige Zeiten gegangen ist und bittere Einschnitte erlebt hat, sodass die Moral am Boden ist, dann ist am ehesten Appreciative Inquiry die Methode der Wahl, um sich auf seine Stärken zurückzubesinnen und moralisch wieder auf die Beine zu kommen. Wenn sich eine Gemeinde darüber verständigen will, wie sie sich weiterentwickeln möchte, und einen Konsens über ihr Zielbild erarbeiten will, dann gibt es für diesen Zweck kaum eine bessere Methode als eine Zukunftskonferenz (Future Search). Wenn eine Non-Profit-Organisation oder ein Start-Up-Unternehmen beinahe vor Diskussionsbedarf platzt, dann schreit das nach Open Space Technology. Und wenn es darum geht, Firmen oder auch NPOs stärker auf Kunden, Markt und Wettbewerb auszurichten, dann ist eben RTSC die Methode der Wahl.\nAufrütteln durch kritische Impulse\nDie besondere Eignung von RTSC für die strategische Weiterentwicklung von Organisationen ergibt sich erstens daraus, dass diese Methode mehr Raum für eine kritische Bestandsaufnahme vorsieht als die meisten anderen Großgruppenformate, zweitens, dass ein aufrüttelnder Input planmäßiger Bestandteil des Vorgehens ist, und drittens aus einer Dramaturgie, die so angelegt ist, dass diese Selbstkritik nicht in bloßer Zerknirschung endet, sondern in einer Stärkung des Gemeinschaftsgefühls und einem gemeinsamen Aufbruch in die Zukunft.\nRTSC schafft Raum für kritische Sichtweisen\nEine Schlüsselrolle spielt bei der Strategiekonferenz der "Kickoff-Speaker", der die Teilnehmer mit einer kurzen, aber herzhaften Rede aus ihrer Innensicht herausreißt, indem er sie zum Beispiel damit konfrontiert, dass sie sich weniger mit sich selbst und mehr mit den Anforderungen von Markt und Wettbewerb beschäftigen sollten. Geeignete Redner können zum Beispiel sein:\nUmwelt- oder Verbraucherschutzaktivisten.\nWelchen Redner man auswählt, hängt natürlich davon ab, welche zentrale Botschaft die Konferenz vermitteln und in welche Richtung sie den Teilnehmerkreis mobilisieren soll: Wenn Sie erreichen wollen, dass das Unternehmen sich stärker an den Kundenbedürfnissen ausrichtet, werden Sie zweckmäßigerweise einen anderen Gastredner einladen als wenn Ihr Ziel ist zu vermitteln, dass es gerade wichtige technologische Entwicklungen verschläft oder dass es sich mehr damit auseinandersetzen muss, welche ökologischen Folgen sein Handeln hat. Die Auswahl beeinflusst maßgeblich, mit welchen Fragestellungen sich die Konferenz im weiteren Verlauf beschäftigt. Mit anderen Worten, auch wenn die Geschäftsleitung in dieser Rolle (in der Regel) nicht selbst auftritt, bestimmt sie durch die Auswahl des Kickoff-Speakers entscheidend die Richtung, die das RTSC nimmt – und muss sich dessen auch bewusst sein.\nDoch die Systemspitze bestimmt die Ausrichtung nicht nur indirekt, sondern auch direkt, nämlich indem sie nach der Sensibilisierungsphase die Vorgaben und den Rahmen für die Konferenz absteckt. Damit legt sie das Thema und die Schwerpunkte fest und bestimmt auf diese Weise, was Gegenstand der Konferenz ist und was nicht. Natürlich kann das nicht im luftleeren Raum geschehen: Die Themen und Schwerpunkte müssen ja für die Teilnehmer Sinn ergeben, sonst wird die Veranstaltung zum Rohrkrepierer. Trotzdem ist es eine unternehmerische Entscheidung, die notwendigen Vorgaben zu machen und den Rahmen abzustecken, und es ist wichtig, sie auch so zu begreifen.\nVorgaben und Rahmen\nEine stringente, logische Dramaturgie\nDie Dramaturgie einer Strategiekonferenz führt vom Aufrütteln und die kritische Bestandsaufnahme über die Entwicklung eines Zielbilds und die Festlegung von Veränderungsschwerpunkten hin zur konkreten Ausarbeitung der gewählten Schwerpunktthemen und der Vorbereitung der Umsetzung:\nAbb.: Die vier Phasen einer RTSC-Konferenz (Quelle: frischer wind AG)\nVon der Kritik über ein neues Zielbild zur Ausarbeitung\nDas ist ein ziemlich logischer Ablauf – deshalb funktioniert er in der Praxis auch sehr gut: Wenn die Teilnehmer herausgearbeitet haben, was derzeit schief läuft, dann liegt es auf der Hand, gemeinsam ein Zielbild (oder eine Vision) zu formulieren. Wenn sie sich auf gemeinsame Zielvorstellungen geeinigt haben, verlangt dies förmlich danach, festzulegen, welche Maßnahmen oder Projekte angegangen werden müssen, um dorthin zu kommen. Und wenn man erkannt hat, was getan werden muss, dann liegt es nahe, damit schon mal anzufangen – und für die Weiterarbeit Arbeitsgruppen oder Projektteams zu bilden, die sich dieser Themen annehmen. Wofür sich in aller Regel auch (mehr als) genügend Freiwillige finden.\nEin schlüssiger und bewährter Ablauf\nEine klassische Real-Time Strategic Change Conference erstreckt sich über zweieinhalb Tage. Doch es geht auch kürzer – und viele RTSCs sind in der Realität auch deutlich kürzer, sowohl aus Kostengründen als auch, weil es oftmals gar nicht möglich ist, das operative Geschäft so lange stillzulegen. In vielen Fällen dauern Strategiekonferenzen daher nur anderthalb Tage. Meist beginnen sie am frühen Nachmittag des ersten Tages und enden am Abend des zweiten. Die Nacht dazwischen ist wichtig, weil die Teilnehmer manchmal einige Zeit brauchen, um den aufrüttelnden Input und ihre eigene Bestandsaufnahme emotional zu verdauen. Wenn sie dann am Morgen des zweiten Tages wieder zusammentreffen, herrscht in der Regel ein spürbarer Tatendrang, das Schicksal in die eigenen Hände nehmen und Themen zu arbeiten, die das Unternehmen wirklich voranbringen.\nDie äußeren Rahmenbedingungen sind wichtiger als viele denken\nDie Teilnehmerzahl einer Strategiekonferenz kann zwischen 40 und 600 Personen umfassen. Es wird sogar von RTSCs mit mehreren tausend Teilnehmern berichtet, aber das ist dann eher etwas für Fortgeschrittene. Von einiger Bedeutung für den Erfolg ist der Raum, in dem die Konferenz stattfindet. Wenn sich 80, 150 oder noch mehr Personen anderthalb oder gar zweieinhalb Tage in ein- und demselbem Raum aufhalten sollen, dann ist leicht zu erahnen, dass ein muffiger, steriler oder zu niedriger Saal die Stimmung und damit auch den Verlauf und die Ergebnisse stärker beeinträchtigt als man im ersten Moment vermuten würde. Ideal ist ein Tagungsraum, der ausreichend hoch sowie hell genug ist und der genügend Platz bietet, damit die Tische oder Stuhlkreise nicht zu eng beeinander stehen. Wichtig ist weiterhin, dass er gut zu lüften ist, denn so eine große Zahl von Menschen verbraucht nicht nur viel Luft, sondern heizt den Raum auch auf.\nGeeigneter Saal für viele Personen\nIn der Praxis ist das Problem häufig, dass die Zahl der in Frage kommenden Säle nicht sehr groß ist – und wenn man dann auch noch einen festen Termin im Auge hat, das Budget begrenzt ist und man noch dazu regional festgelegt ist, weil man die Teilnehmer nicht durch das halbe Land karren will, dann wird das Angebot meist recht übersichtlich. Und dann verwandelt sich die Frage, welche Anforderungen der Saal idealerweise erfüllen sollte, schneller als erhofft in die Frage, mit welchem Kompromiss man gerade noch leben kann. Aber der Raum ist für den Erfolg zu wichtig, um faule Kompromisse zu machen. Deshalb lieber den Termin verschieben als anderthalb oder gar zweieinhalb Tage in einem Raum arbeiten, der das Klima und damit die Nachwirkungen negativ beeinflusst.\nUnvermeidliche und inakteptable Kompromisse\nAufmerksamkeit verdient auch die technische Ausstattung des Tagungsraums. Ein für die Raumgröße geeigneter Beamer ist in der Regel vorhanden, und auch an Stühlen, die sich in Kreisen für jeweils acht Personen aufstellen lassen, mangelt es normalerweise nicht. Runde Tische, wie im ursprünglichen Design vorgesehen, sind nicht zwingend erforderlich; viele Großgruppenexperten arbeiten inzwischen lieber mit Stuhlkreisen. Je nachdem, wie die Ergebnisse dokumentiert werden sollen, ist häufig ein Engpass, ob genügend Flipcharts, (funktionsfähige!) Stifte, Pinnwände etc. vorhanden sind. Meist lassen sich fehlende Requisiten von irgendwoher auftreiben, wenn man rechtzeitig daran denkt – schwierig wird es, wenn erst beim morgendlichen Soundcheck auffällt, dass nicht genügend Flipcharts da sind oder dass viele der Stifte kaum noch Spuren auf dem Papier hinterlassen.\nEine Schlüsselrolle spielt weiterhin eine gute Mikrofonanlage. Die Ansprüche müssen hier etwas höher sein als wenn es nur um eine kurze Veranstaltung geht, denn eine scheppernde, klirrende oder immer wieder von Rückkopplungen beeinträchtigte Tonübertragung kann man zur Not für eine Stunde oder zwei aushalten, aber über anderthalb Tage ist sie schwer zu ertragen. Ganz ohne Mikrofon geht es kaum: Wenn die Moderatoren kräftige Stimmen haben, kann man sie in kleineren Konferenzen zwar noch gut hören, wenn alle still sind; wenn jedoch Gemurmel oder Unruhe im Raum ist, dringen sie kaum noch durch, ohne zu schreien. Deshalb haben viele Großgruppen-Moderatoren auch eine Glocke oder einen Gong, um das Signal zum "Wiederanpfiff" zu geben.\nNeben dem Konferenzraum müssen auch die Vor- und Nebenräume passen. So läppisch es ist, die gesamte Zeitplanung kann scheitern, wenn die Toiletten nicht die erforderliche Kapazität für die Teilnehmerzahl haben und sich davor ein langer Rückstau bildet, der eine unfreiwillige Verlängerung der Pausen erzwingt. Ähnliches gilt für die Verpflegung: Wenn sie nicht gut organisiert ist, entstehen Staus und Wartezeiten, die auf die Stimmung schlagen. Wichtig ist auch, dass genügend Sitzplätze oder Stehtische zu Verfügung stehen, damit die Teilnehmer in angenehmer Atmosphäre zu Mittag essen bzw. einen Imbiss und Getränke zu sich nehmen können. Ideal, wenn es dazu noch die Möglichkeit gibt, zwischendurch für ein paar Minuten ins Freie zu gehen.\nVor- und Nebenräume nicht unterschätzen\nSorgfältige Vorbereitung ist der Schlüssel\nDoch aus der Tatsache, dass eine RTSC-Konferenz so wunderbar läuft, wenn sie denn läuft, folgt keineswegs, dass es ein Kinderspiel wäre, eine solche Konferenz zu organisieren, und man sich ohne lange Vorbereitung ins Getümmel stürzen könnte. Vielmehr braucht es einige Erfahrung und eine Menge an akribischer Vorarbeit, damit am Tag der Veranstaltung alles rund läuft. Denn mit Großgruppen kann man nicht improvisieren, sie müssen präzise durchgeplant sein und die vorherrschende Grundstimmung der Organisation treffen. Deshalb muss jeder Schritt spontan einleuchtend sein und schlüssig auf den vorausgegangenen aufbauen.\nErfahrung und sorgfältige Vorbereitung erforderlich\nDenn nur wenn die Teilnehmer das Gefühl haben, dass die Aufgabenstellung, die sie gerade erhalten haben, genau das trifft, was jetzt logischerweise getan bzw. bearbeitet werden muss, lassen sie sich vorbehaltlos darauf ein und sind mit Motivation und Engagement bei der Sache. Wenn das nicht der Fall ist, sackt schnell die Energie weg. Dann haben die Leute keine Lust auf die Aufgabe und machen sie entweder nur halbherzig oder, noch unangenehmer, sie beginnen, sei es in den Untergruppen oder im Plenum, darüber zu diskutieren, ob das Vorgehen überhaupt sinnvoll ist und wie man es anders machen müsste. Solche Diskussionen kann man aber mit 80, 200 oder 1500 Leuten nicht zu einem Ergebnis führen, sie enden fast unweigerlich im Chaos.\nLogisch aufeinander aufbauende Schritte wichtig\nDrei Risiken sind es vor allem, die die Vorbereitung minimieren muss: Erstens, wie angesprochen, das Risiko, die Teilnehmer zu verlieren, weil die Schritte entweder redundant ("Darüber haben wir doch gerade schon gesprochen!") oder nicht nachvollziehbar sind ("Was soll denn das jetzt?"). Zweitens, dass die Teilnehmer nicht genau genug wissen, was sie als nächstes tun sollen: In welche Untergruppe soll ich jetzt gehen? Was genau sollen wir dort erarbeiten? Wie viel Zeit haben wir dafür? Und in welcher Form sollen wir unsere Ergebnisse aufbereiten? Optimal ist daher, wenn sämtliche Teilnehmer zu Beginn ein Heft bekommen, in dem nicht nur der Ablaufplan und die Spielregeln enthalten sind, sondern auf die Gruppeneinteilungen sowie genauen Instruktionen für jeden Arbeitsschritt.\nDas dritte und größte Risiko für jede Großgruppenkonferenz ist aber, dass die Teilnehmer die Prämissen und das Ausgangsszenario nicht akzeptieren, von denen das gesamte Vorgehen ausgeht. Denn dann ergibt die ganze Veranstaltung für sie keinen Sinn oder, noch schlimmer, sie haben den Eindruck, sie sollten damit manipuliert oder in einen "falsche Richtung" geschoben werden. Das führt, wenn schon nicht zur offenen Rebellion, so doch zu Unwillen und Murren. Dementsprechend reagiert die Großgruppe bockig und kommt nicht in Gang: Es entsteht keine Energie oder, noch unangenehmer, es entsteht eine negative Energie, die sich auch durch noch so gute Kommunikation nicht auffangen lässt. Niemand hat das besser auf den Punkt gebracht als der erfahrene Zürcher "Grossgrüppler" Hannes Hinnen: "Großgruppen sind etwas Wunderbares – und wenn sie scheitern, dann scheitern sie auch wunderbar."\nPrämissen und Ausgangsszenario\nDie "Spurgruppe" als Schlüssel zur Akzeptanz\nDie tiefere Ursache solcher Komplikationen ist meistens, dass die Problemsicht des Top-Managements, das ja in der Regel der Auftraggeber einer Großgruppenveranstaltung ist, von der Wahrnehmung der Mitarbeiter und mittleren Führungskräfte abweicht. Wenn sich die Mitarbeiter im Tagesgeschäft nicht so verhalten, wie das Management will, verortet das Management das Problem in aller Regel bei den Mitarbeitern, beispielsweise in deren Beharrungsvermögen, Ängstlichkeit oder Bequemlichkeit. Dagegen sind die Mitarbeiter und die mittleren Führungsebenen häufig der Meinung, dass das Management durch sein eigenes Handeln die Veränderungen konterkariert, die es – angeblich – voranbringen will. Würde man sich bei der Vorbereitung einer Großgruppe also allein auf die Sichtweise des Managements und seiner direkten Zuarbeiter verlassen, liefe man Gefahr, in der Konferenz eine Überraschung zu erleben, und zwar eine, auf die man ad hoc kaum noch sinnvoll reagieren kann.\nEs hat sich daher bewährt, dem Projektteam, das die Konferenz vorbereitet, eine sogenannte "Spurgruppe" (oder Resonanzgruppe) an die Seite zu stellen, die sich aus "ganz normalen" Mitarbeitern und (mittleren / unteren) Führungskräften zusammensetzt. Diese Spurgruppe ist nicht in die Vorbereitung eingebunden, vielmehr kommt ihre große Stunde, wenn das Konzept für die Veranstaltung im Rohentwurf steht. Ihre Rolle besteht dann darin, ein offenes und ehrliches Feedback zu dem geplanten Vorgehen zu geben. Die Annahme dahinter ist, dass die Spurgruppe auf den vorgesehenen Ablauf in ganz ähnlicher Weise reagieren wird wie die übrigen Mitglieder der Organisation: Was dier Spurgruppe schlüssig und sinnvoll findet, wird vermutlich auch den Rest der Mannschaft ansprechen; was bei ihr auf Vorbehalte stößt, würde vermutlich auch bei der Konferenz zu Problemen oder zumindest zu mangelnder Akzeptanz führen. Und natürlich ist es besser, wenn man solch ein Hindernis bei der Vorbereitung entdeckt, als wenn einem später die gesamte Veranstaltung um die Ohren fliegt.\nEine Spurgruppe oder Resonanzgruppe\nSo wie in einem Fall, wo die Geschäftsführung der Meinung war, dass im Unternehmen ein sehr offenes, beinahe freundschaftliches Klima herrsche, in dem man problemlos über alles reden könne. Die Spurgruppe nahm die Realität ganz anderes wahr: Einige Mitarbeiter hätten tatsächlich einen sehr guten Draht zur Geschäftsführung, meinte sie, viele andere hingegen würden ihre Meinung lieber für sich behalten, zumal der Eindruck vorherrsche, dass das Management bestimmte Dinge nicht hören wolle und man sich "Minuspunkte" holen könnte, wenn man sie trotzdem thematisiere. Teilweise herrsche sogar Angst im Unternehmen, hieß es, weil etliche Mitarbeiter glaubten, dass die Geschäftsführung bestimmte Personen "auf dem Kieker habe".\nUnterschiedliche Wahrnehmungen derselben Realität\nEntsprechend musste die Vorgehensweise erheblich umgebaut werden – natürlich in enger Abstimmung mit der Geschäftsleitung: Auf die geplante Video-Dokumentation der Konferenz wurde verzichtet; die Zusammensetzung der Untergruppen wurde so verändert, dass alle Mitarbeiter ausreichend Gelegenheit hatten, ohne "Beobachtung" durch Mitglieder der Geschäftsleitung zu diskutieren; und die Arbeitsschritte wurden modifiziert, um Raum dafür zu schaffen, auch über interne Spannungen und Belastungsmomente zu sprechen.\nDie "Spurgruppe" sorgt dabei in zweifacher Weise für eine bessere Akzeptanz: Zum einen hilft sie, wie beschrieben, durch ihr Feedback, das Programm besser auf die vorherrschende Realitätswahrnehmung der Belegschaft zuzuschneiden. Zum anderen werden die Mitglieder der Spurgruppe durch ihre Einbeziehung zu "Botschaftern" der Konferenz: Sie erzählen ihren Kollegen natürlich, was geplant ist, welchen Input sie eingebracht haben und wie das Projektteam und die Moderatoren darauf eingegangen sind. Wenn sie daher den Eindruck haben, dass die Konferenz in der durch ihren Input modifizierten Form sinnvoll ist, sorgt dies nicht nur für eine positive Voreinstimmung der Spurgruppe, sondern strahlt auf die gesamte Belegschaft ab.\nDoppelte Rolle der Spurgruppe\nAktive Betreuung des Auftraggebers\nVon entscheidender Bedeutung ist allerdings, über der "Stimme des Volkes" nicht die enge Verzahnung mit der "Systemspitze" zu vergessen, also mit dem oder den Auftraggebern im Top-Management. Der Auftraggeber muss intensiv in die Diskussion der Anpassungen einbezogen werden, die aus dem Feedback der Spurgruppe abgeleitet werden, sonst besteht die Gefahr, ihn zu "verlieren", weil er seine Intentionen im vorgesehenen Programm nicht mehr ausreichend wiederfindet. An dem Gespräch mit der Spurgruppe sollte der Auftraggeber nicht teilnehmen, um dessen Offenheit nicht zu gefährden. Umso wichtiger ist, ihm deren Feedback detailliert zu vermitteln, und zwar auch und gerade in jeden Aspekten, die ihm vermutlich nicht so gut schmecken. Denn sonst besteht nicht nur die Gefahr, dass der Auftraggeber mit falschen Erwartungen in die RTSC-Konferenz geht, sondern auch, dass er in seiner Auftaktrede ohne böse Absicht, vielmehr aus schlichter Unkenntnis genau jene Empfindlichkeiten trifft, auf die die Spurgruppe aufmerksam gemacht hat.\nDen Auftraggeber im Vorfeld nicht verlieren!\nVor allem Auftraggeber, die noch wenig Erfahrung mit Großgruppen haben, sehen diesem Ereignis meist mit einer gewissen Anspannung und Nervosität entgegen – verständlicherweise. Denn sie wissen oder ahnen natürlich, dass die Konferenz erhebliche Auswirkungen auf das Klima im Unternehmen und auf ihre eigene Glaubwürdigkeit und Reputation haben wird – und dass sie über deren Verlauf und Dynamik weit weniger Kontrolle haben als über die Meetings und Workshops im Tagesgeschäft. Auf diesen Kontrollverlust reagieren sie wie andere Menschen auch, nämlich mit dem Bedürfnis, die bedrohte Kontrolle wieder herzustellen. Im schlimmsten Fall kann das dazu führen, dass sie autoritär in das Programm eingreifen, unerfüllbare Forderungen an die Moderatoren stellen oder in Panik geraten und die ganze Konferenz kurzfristig absagen.\nEine gewisse Anspannung und Nervosität\nWichtig ist daher, nicht auf Einladungen zu warten, sondern aktiv den Kontakt zu den Verantwortlichen im Top-Management zu suchen und zu halten. Die gute Nachricht ist, dass das Management im Vorfeld solcher Veranstaltungen leichter erreichbar und besser verfügbar ist als bei vielen anderen Change-Vorhaben. Es gilt daher, die Chancen, die sich daraus ergeben, nicht verstreichen zu lassen, sondern sie aktiv zu nutzen. Denn wäre riskant, wenn der Auftraggeber sich erst zwei Tage vor der Konferenz erstmals ernstlich mit dem Ablauf und seiner Rolle darin auseinander setzte: Dann sind Panikreaktionen auch bei gestandenen Managern nicht auszuschließen. Wenn er dagegen im ständigen Austausch mit dem Projektteam und/oder den Moderatoren steht, dann wächst er buchstäblich in die Dramaturgie hinein und kann seine Sorgen, Ängste und Befürchtungen im Vorfeld abbauen – und zugleich seine Wünsche einfließen lassen.\nDen Auftraggeber aktiv "mitnehmen"\nDen erfolgskritischen Übergang in die Projektarbeit nicht vermasseln\nEs ist ratsam, bei dieser Gelegenheit auch schon das Gespräch darüber zu beginnen, wie es nach der RTSC-Konferenz weitergeht. Denn einer der häufigsten Gründe für die nachlassende Großgruppen-Begeisterung in vielen Firmen ist wohl, dass solche Konferenzen allzu oft im Nirwana enden. Gerade wenn eine Großgruppenkonferenz erfolgreich verlaufen ist, entsteht im Unternehmen eine unglaubliche Aufbruchsstimmung, und zugleich entstehen ungeheure Erwartungen, welch positive Veränderungen danach einsetzen werden, bis hin zu der Vorstellung, dass daraus eine völlig neue Firma oder doch zumindest eine völlig andere Unternehmenskultur entstehen werde. Wenn also nach der Konferenz nicht mehr viel geschieht, kippt diese hochgesteckte Erwartung nach einer Weile in tiefe Enttäuschung um: "Das war wirklich eine tolle Veranstaltung! Jammerschade, dass weiter nichts daraus geworden ist!"\nBereits jetzt über die Weiterarbeit nachdenken!\nSo spektakulär Großgruppenveranstaltungen sind, ob sie wirklich etwas bewegt haben, entscheidet sich erst in den Wochen und Monaten danach. Deshalb wäre es ein Fehler, sich allein auf die Konferenz selbst zu konzentrieren und die Frage, wie es danach weiter geht, erst einmal außer Acht zu lassen. Häufig kommt dieser Fehler einfach dadurch zustande, dass externe Moderatoren meist nur für die Konferenz selbst engagiert werden und sich oft auch nur für diese Veranstaltung zuständig fühlen. Wenn die Konferenz dann gut gelaufen ist, ziehen sie zufrieden von dannen, im Bewusstsein, einen Durchbruch geschafft zu haben. Sie reisen ab in der festen Überzeugung, dass die Organisation die nötigen Schritte angesichts der entstandenen Energie aus eigener Kraft erledigen kann und wird. Was sich leider allzu oft als Irrtum erweist.\nKein zu enger Fokus auf die Konferenz selbst!\nDenn auch die interne Projektgruppe atmet erst einmal durch, wenn die Anspannung der vergangenen Wochen von ihm abfällt. Sie sonnt sich dann ein bisschen in der allgemeinen Begeisterung – und gönnt sich eine Pause. Sofern sie ihren Job nicht als insgesamt erledigt ansieht. So paradox es erscheinen mag, gerade diese allgemeine Zufriedenheit nach einer erfolgreichen Großgruppe ist der Keim des Fehlschlags. Denn wenn danach nicht rasch etwas geschieht, geschieht mit hoher Wahrscheinlichkeit gar nichts: Der Alltag hat alle Beteiligten mit erschreckender Schnelligkeit wieder im Griff, Termine warten, und das diffuse Gefühl, dass man eigentlich noch etwas tun müsste, um die Ergebnisse der Konferenz am Leben zu halten, legt sich mit der Zeit. Parallel dazu schlägt die allgemeine Aufbruchsstimmung allmählich in Enttäuschung um.\nVom spektakulären Erfolg zur verpassten Chance in drei Monaten\nWichtig ist daher, die entstandene Dynamik unverzüglich in eine zielgerichtete Weiterarbeit umzusetzen. Dazu müssen die Ergebnisse der RTSC-Konferenz zügig in eine strukturierte Projektplanung umgesetzt werden. Das ist kein Hexenwerk, man muss es nur machen: Auf der Konferenz wurden mit Sicherheit Themen identifiziert; sie werden nun ganz einfach zu Teilprojekten gebündelt. Manche Themen wird man 1 zu 1 zu Teilprojekten machen können, bei anderen muss man, wie sonst auch, mit gesundem Menschenverstand durchdenken, wie sie zusammenhängen, aufeinander aufbauen und wie sie sich am besten abarbeiten lassen. Dabei sollte man sich auch nicht scheuen, Prioritäten zu setzen, wenn mehr Themen identifiziert wurden als realistischerweise gleichzeitig bearbeitet werden können: Jeder Mitarbeiter hat Verständnis dafür, wenn nicht alles gleichzeitig angegangen wird – enttäuschend ist nur, wenn gar nichts geschieht.\nZügig zur strukturierten Projektarbeit\nDie Weiterarbeit eintakten\nNützlich ist, gleich einen Termin für ein oder zwei (kürzere) Ergebniskonferenzen festzulegen: Das schafft einen gewissen Handlungsdruck, weil man dort ja nicht mit leeren Händen dastehen will – und sie auch nicht mit einer fadenscheinigen Begründung kurzfristig absagen oder für immer verschieben möchte. Diese Folgetermine sollten zeitlich so nahe an der RTSC-Konferenz, dass von vornherein jedem klar ist, dass kein Raum für eine lange Pause ist, aber nicht so dicht, dass man dort bei realistischer Betrachtung nur unfertige Zwischenstände präsentieren kann. Drei bis vier Monate sind meist ein guter Abstand, sofern keine Sommer- oder Weihnachtspause dazwischen liegt.\nHandlungsdruck durch geplante Folgetermine\nTrotzdem sind Folgetermine kein Ersatz für den Übergang in eine strukturierte Projektarbeit, sondern nur ein Katalysator dafür. Weil dieser Schritt häufig in das "Niemandsland zwischen den Zuständigkeiten" fällt, ist es wichtig, ihn frühzeitig aktiv einzusteuern. Denn wenn dieser Übergang nicht aktiv organisiert wird, kann man zwar immer noch auf "Selbstorganisation" hoffen. Doch angesichts der Eigendynamik des betrieblichen Alltags riskiert man damit zu erleben, dass die vielbeschworene Selbstorganisation nicht jeden Planungsfehler heilt. Und dass damit die ganze schöne RTSC-Konferenz, so eindrucksvoll und bewegend sie war, als Schuss in den Ofen endet.\nIm Niemandsland der Zuständigkeiten\nUmgekehrt wird ein Schuh daraus: Wenn Sie erreichen wollen, dass Ihre RTSC-Konferenz auch auf lange Sicht ein Erfolg wird und Ihr Unternehmen oder Ihre Organisation dauerhaft zum Positiven verändert, dann richten Sie Ihre Aufmerksamkeit nicht ausschließlich auf die Konferenz selbst, sondern stellen einen raschen und strukturierten Übergang in die Weiterarbeit sicher! Denn die ist – neben der professionellen Vorbereitung und Durchführung, deren Bedeutung sofort jedem einleuchtet – der zweite kritische Erfolgsfaktor für die langfristige Glaubwürdigkeit und Veränderungswirkung solcher Großgruppenkonferenzen.\nKritischen Übergang als Schlüssel zum Erfolg verstehen\nFür die kritische Durchsicht diesers Artikels und seine Anmerkungen und Anregungen danke ich dem erfahrenen "Großgrüppler" Paul Krummenacher von der schweizerischen "frischer wind ag".\nHinnen, Hannes; Krummenacher, Paul (2012): Grossgruppen-Interventionen. Konflikte klären – Veränderungen anstoßen – Betroffene einbeziehen. Schäffer-Poeschel (Stuttgart)\nWeber, Susanne Maria (2008): Real Time Strategic Change (RTSC). Kritik als Motor des Wandels; in: Kersting, Norbert: Politische Beteiligung; S. 236 – 252\nZur Bonsen, Matthias (2003): Real Time Strategic Change. Schneller Wandel mit großen Gruppen. Schäffer-Poeschel (Stuttgart)\nGemeinschaftsgefühl › Individualpsychologie


Neues Messgerät Total-check 900 von Siemens Water Technologies zur TOC-Bestimmung\nSiemens Water Technologies bietet mit dem Total-check 900 ein Stand-alone-Messgerät zur Bestimmung des gesamten organischen Kohlenstoffs (TOC - Total Organic Carbon) an. Das Gerät lässt sich an jedes Reinstwasser-Laborsystem anschließen und ermittelt den TOC-Gehalt von Reinstwasser im Bereich von 1 bis 999 ppb (parts per billion, Teile pro Milliarde) bei einer Wiederholgenauigkeit von ±5 Prozent und auf ±1 ppb genau.\nDas für den nordamerikanischen und europäischen Markt vorgesehene System wurde für Laboreinsätze entwickelt, um in Reinstwasser produzierenden Anlagen, die selbst kein derartiges Prüfsystem eingebaut haben, die TOC-Werte bestimmen zu können.\nBei Anwendungen in klinischen, kommunalen oder Analyse-Labors spielt die Messung von organischen Verunreinigungen in Reinstwasser, gemessen als Total Organic Carbon, eine wichtige Rolle. TOC ist ein so genannter Summenparameter und ein Maß für die Konzentration von Kohlenstoff aus oxidierbaren organischen Verbindungen in wässrigen Lösungen. Die Messung des TOC liefert ein klares Bild von der Qualität des produzierten Wassers. Selbst niedrige TOC-Werte von weniger als 50 ppb können Laborversuche negativ beeinflussen.\nAuf Tastendruck lassen sich beim Total-check 900 drei Betriebsarten auf einfache Weise aktivieren: Der automatische Analysemodus führt eine kontinuierliche Auswertung der Probe während des Messzyklus’ durch. Im manuellen Betrieb können wiederholte Analysen bei einer stagnierenden Probe vermieden werden. Im Standby-Modus wird der Probendurchfluss durch das Prüfgerät unterbrochen.\n»Messgerät »Probe »Reinstwasser »TOC »Total-check »Wasserprobe »Water\nWeitere Vorteile des Total-check 900 sind die schnelle und einfache Installation, die gut ablesbare einzeilige LCD-Anzeige sowie die Möglichkeit der Wandmontage.\nTotal-check 900 misst die TOC-Werte gemäß den Richtlinien von international renommierten US-amerikanischen Standardisierungsorganisationen wie ASTM (American Society for Testing and Materials), USP (U.S. Pharmacopoeia), der CLSI (Clinical and Laboratory Standards Institute) oder CLRW (Clinical Laboratory Reagent Water). Das Messgerät kann vom Anwender jederzeit neu kalibriert werden und erfüllt die Anforderungen des Eignungstests der Richtlinie USP 643.\nTOC wird nach folgendem Messprinzip bestimmt: Anhand einer in die TOC-Messzelle eingebrachten Wasserprobe werden Temperatur und elektrischer Widerstand gemessen und als Referenzwert im Prüfsystem abgelegt. Die in der Wasserprobe enthaltenen organischen Verbindungen werden für einen wohl definierten Zeitraum mit Ultraviolettstrahlung oxidiert. Anschließend werden der elektrische Widerstand und die Temperatur der oxidierten Wasserprobe gemessen und mit dem Referenzwert verglichen. Aus der Differenz zwischen Referenz-Probe und oxidierter Probe wird mit einem speziellen Algorithmus der TOC-Wert des Wassers bestimmt. Das Ergebnis wird in Einheiten von ppb auf dem LCD-Display angezeigt.\nFranz Friese | Pressereferat Industrial Solutio\nWeitere Berichte zu: > Messgerät > Probe > Reinstwasser > TOC > Total-check > Wasserprobe > Water


Newcastle United: Kommen Rangnick und Favre?\nRangnick und Favre zu Newcastle?\nRalf Rangnick / Alexander Hassenstein/GettyImages\nNach der Übernahme durch ein Konsortium unter saudi-arabischer Führung wird bei Newcastle United kein Stein mehr auf dem Alten bleiben. Um die Magpies in eine rosige Zukunft zu führen, liebäugeln die neuen Besitzer mit einer Verpflichtung von Ralf Rangnick. Auch Lucien Favres Name fällt im St. James' Park.\nIn den vergangenen Tagen hatte 90min bereits berichtet, dass die neuen Newcastle-Eigentümer eine radikale Veränderung im sportlichen Bereich anstreben und Chefcoach Steve Bruce sowie Sportdirektor Lee Charnley vor dem Aus stehen.\nLaut Angaben des Telegraph könnte Ralf Rangnick künftig das Amt des Sportdirektors übernehmen - seine Personalie werde bei Newcastle neben anderen Akteuren, wie zum Beispiel Jason Wilcox, aktuell diskutiert. Der 63-Jährige ist seit Sommer dieses Jahres als "Leiter der Abteilung Sport und Entwicklung" beim russischen Klub Lok Moskau tätig, hat jedoch nie einen Hehl daraus gemacht, dass ihn ein Job in der Premier League reize. Dazu spricht der "Fußballprofessor" perfektes Englisch.\nAuch für den Trainerjob werden erste Namen gehandelt: Nach 90min-Informationen beschäftigen sich die Magpies mit Gareth Southgate und Michael Carrick. Laut Daily Mail soll aber auch Lucien Favre ein Kandidat sein - der Schweizer ist seit seinem Aus beim BVB im Dezember 2020 nach wie vor ohne Job.


Am Roten Rathaus steht die Zeit still: zumindest auf der Uhr - WELT\nAm Roten Rathaus steht die Zeit still: zumindest auf der Uhr\nAm Roten Rathaus steht die Zeit still zumindest auf der Uhr\nBerlin - Böse Zungen könnten behaupten, dass in Berlin die Zeit stehen geblieben ist: Die Zeiger der Turmuhr vom Roten Rathaus stehen seit einigen Tagen permanent auf kurz nach zwölf. Ursache ist ein technischer Defekt, wie es am Dienstag auf Anfrage aus der Senatskanzlei hieß. Zuvor hatte die «Berliner Morgenpost» berichtet. Demnach ist ein Motor ausgefallen und zwei Zahnräder wurden beschädigt. Der Regierende Bürgermeister und Hausherr Michael Müller (SPD) dürfte bald aber wieder mit der Zeit gehen: Das Problem soll demnach noch in dieser Woche behoben werden.\nDer Kurz-Link dieses Artikels lautet: https://www.welt.de/153583851


Kostenfrei schütze mann kennenlernen versandkostenfrei neukunde\nZum 50er schütze mann kennenlernen gutschein\nAuthor AkitaurPublished on 04.07.2018 04.07.2018 2 Comments on Schütze mann kennenlernen\nWenn ein Mann eine Schütze-Frau ansieht, fällt sein Blick zweifellos zuerst . Der Weg vom ersten Kennenlernen bis ins Bett ist beim Schützen nicht sehr lang. März ich bin schon an den zweiten schütze-mann geraten. ja - sie wollen sich nicht gerne festlegen und reden ständig von ihrer Bestimmt Waage oder Wassemann oder Zwilling. . Gehe zu: Über das Kennenlernen Nach oben. Allgemeine Beschreibung des Schützezeichens 'Ich zieh in die Welt hinaus', ruft der Schütze-Mensch mit voller Stimme, deren Klang unantastbare.\nFEUERWEHR FRAUEN SINGLE Er liebt es, Weisheiten mit anderen Menschen auszutauschen. Er arbeitet sehr zielorientiert - vorausgesetzt er verstrickt sich nicht in Detailfragen. Wie liebt er wirklich? Du willst ihn zurückgewinnen? Die Mission von diesen Schützen verstehe ich kennenlerhen. Für Full Article Das noch so sprüht. Er ist neugierig schütze mann kennenlernen schöpft alle Möglichkeiten des Lebens voll aus.\nFRAUEN KENNENLERNEN CELLE 292\nKennenlernen schütze mann 411\nSternzeichen Schütze - Horoskop - Astrologie Lernen 1. Teil Verwende Make Up um deine Augen zu betonen. Im besten Fall kannst du ihn mit immer neuen Abenteuern von dir abhängig machen. Das kann nach hinten losgehen. Die Chancen stehen gut, dass das Interesse an Hunden, Katzen etc. Wenn du ihn nach seiner Meinung fragst, dann kriegst du diese auch ungeschminkt zu hören. Doch einwenig Geduld und liebevolles Fingerspitzengefühl wird wahrscheinlich nötig sein. So habt ihr immer genügend Gemeinsamkeiten Mit diesem optimistischen Kerl kannst du immer ein gutes Gespräch führen. Hast du eine Frage? Wenn er das Gefühl hat, gehen und kommen zu können, wann er will, dann ist er glücklich und kommt am Ende des Tages gerne zu dir zurück. Doch davon gleich mehr.\nPublished on 04.07.2018 04.07.2018 Author Tokree\n2 thoughts on “Schütze mann kennenlernen”\nTukora 14.07.2018 at 22:00\nMeshakar 14.07.2018 at 21:28


Trinkgeld versteuern in Deutschland: so geht's richtig\n17.04.2021 17.04.2021 by Akinorn\nMuss man Trinkgeld versteuern oder nicht? Trinkgelder sind immer steuerfrei, oder? Wie ist die rechtliche Lage nun konkret? Diesern Fragen. Friseur, Monteur oder Kellner: Freiwillige. Trinkgeld an Arbeitnehmer richtig versteuern. Top-Thema Trinkgelder an Arbeitnehmer und Unternehmer richtig umsatzsteuerlich einstufen und.\nSafari sam automatenspiele wie jeder herkmmliche Wettanbieter, Slot Liste heraussuchen und Simslots Free Slots Mausklick starten. Simslots Free Slots - Trinkgelder: abgabenfrei oder nicht?\nDazu gehören auch Zuwendungen von The Queen Of Atlantis, also auch das Trinkgeld. Trinkgelder sind immer steuerfrei, oder? Lesen Sie hier. CCV Base Next. Der Anbieter dieser Webseite übernimmt keinerlei Gewähr für die Aktualität, Korrektheit, Vollständigkeit oder Qualität der bereitgestellten Informationen. 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Illegale Werbung für Abtreibungen: Urteil gegen "Abtreibungsärztin" bestätigt Illegale Werbung für Abtreibungen: Urteil gegen "Abtreibungsärztin" bestätigt\nIllegale Werbung für Abtreibungen: Urteil gegen „Abtreibungsärztin“ bestätigt\nEpoch Times12. Oktober 2018 Aktualisiert: 12. Oktober 2018 12:36\nDie Ärztin Kristina Hänel.Foto: Boris Roessler/dpa\nDas Landgericht Gießen hat am Freitag die Verurteilung der Ärztin Kristina Hänel wegen illegaler Werbung für Abtreibungen bestätigt. Die Berufung der Medizinerin gegen das Urteil des Amtsgerichts der hessischen Stadt wurde verworfen, wie das Gericht entschied. Hänel war im Dezember zu einer Geldstrafe verurteilt worden, weil sie auf ihrer Homepage über Möglichkeiten des Schwangerschaftsabbruchs informierte. Das ist in Deutschland bislang weitgehend verboten.\nHänel hatte das Urteil angefochten, der Fall ging deshalb für eine Überprüfung an das Landgericht. In ihrem Plädoyer forderte ihre Verteidigung am Freitag, den Fall dem Bundesverfassungsgericht vorzulegen. Die Norm sei „nicht vereinbar mit dem Grundgesetz“. Die Staatsanwaltschaft forderte, das Urteil aufrecht zu erhalten.\nVor dem Landgericht demonstrierten am Freitag etwa 200 Unterstützer Hänels, darunter der hessische SPD-Chef Thorsten Schäfer-Gümbel. (afp)\nSchlagworteAbtreibung, Ärzte, Deutschland, Gesundheit, Hessen, Justiz, Übersicht\n«Deutschland verlängert Kontrollen an der Grenze zu Österreich


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