Wie wir arbeiten.. Unsere Firmenkultur unterscheidet sich… | by sipgate | Medium\nJedes Unternehmen hat seinen Mikrokosmos mit eigenen Regeln und individuellen Gepflogenheiten — so auch wir bei sipgate. Um neuen Kolleg:innen einen schnellen Einstieg in unseren Modus Operandi zu ermöglichen, haben wir diese Bedienungsanleitung verfasst. Und dann festgestellt, dass diese vielleicht auch für andere interessant sein könnte. Viel Spaß!\nDas Wichtigste zuerst: Sei mutig!\nZurückhaltung und Vorsicht sind — gerade in der Probezeit — unserer Meinung nach vollkommen unangebracht. Wir erwarten von Dir, dass Du Dich vom ersten Tag an voll einbringst und bereit bist, Fehler zu machen. Wenn Du von etwas überzeugt bist, verschaffe Dir Gehör. Dabei kann es schon mal vorkommen, dass Du anderen Leuten auf die Füße treten musst. Keine Angst — wir können damit umgehen.\nUnser Markt ändert sich, unsere Wettbewerber ändern sich und unsere Technologien ändern sich. sipgate ändert sich. Deshalb brauchen wir Kolleg:innen, die Lust aufs Lernen haben, die Veränderungen positiv gegenüberstehen und mit uns gemeinsam immer größere Herausforderungen annehmen wollen, während sipgate wächst.\nNicht nur wir verändern uns. Auch Du wirst Dich verändern. Wir nennen das Deine persönliche Entwicklung — und die ist uns besonders wichtig.\nDeine persönliche Entwicklung ist auch Deine Aufgabe.\nPersönliche Entwicklung bedeutet für uns mehr, als nur einmal im Jahr eine Fortbildung zu besuchen. Es ist etwas, was jeden Tag automatisch passieren sollte. Egal, ob es tiefgreifende Produktentscheidungen sind, Dein Verständnis des Kunden oder schwierige technische Fragestellungen: Ständig lernst Du bei sipgate etwas Neues dazu.\nUnsere agile Struktur mit autonomen Produktteams ermöglicht es Dir, von Anfang an deutlich mehr Verantwortung zu übernehmen als in anderen Unternehmen. Um gute Entscheidungen fällen zu können, brauchst Du außer einem hellen Kopf auch viel Erfahrung und gute Ideen. sipgate unterstützt dies durch ein offenes, kreatives Arbeitsumfeld ohne Abteilungen und mit flachen Hierarchien.\nMach es zu Deiner Gewohnheit, Fragen zu stellen.\nBei sipgate stehen Dir alle Türen offen. Sich Hilfe zu holen ist bei uns nicht verpönt, sondern Pflicht. Denn das systematische Nutzen unseres kollektiven Wissens auch aus anderen Teams und vor allem die Erfahrung der Kollegen, die schon länger dabei sind, stellt sicher, dass wir keinen Fehler ein zweites Mal machen. Wer glaubt, komplexe Fragestellungen am besten ganz alleine entscheiden zu müssen, ist bei sipgate ganz sicher falsch.\nEs wird Momente geben, in denen Du Dir Entscheider:innen herbei sehnst. Manchmal ist nicht ganz klar, wie die Anbahnung einer Entscheidung zu erfolgen hat, wer daran beteiligt werden müsste, welche Argumente berücksichtigt werden sollten. Keine Panik: Eine flache Hierarchie bedeutet keinesfalls Chaos. Aber der Weg zu besseren Entscheidungen wirkt oft erstmal chaotisch— insbesondere wenn man neu ist.\nWir arbeiten lean\nDie meisten Organisationen sind in funktionale Abteilungen aufgeteilt und haben Abteilungs- und Teamleiter:innen. Wenn etwas an einem Produkt geändert werden soll, wandern Projekte nacheinander durch verschiedene Teams (z.B. Grafik, Frontend, Backend) und immer wieder entstehen unnötige Wartezeiten. Das ist für alle frustrierend, geht uns nicht schnell genug und so wollen wir bei sipgate auch nicht arbeiten.\nOrganisation in crossfunktionalen Produktteams\nUnser Ziel: Echte Teamarbeit.\nDie meisten Entwickler:innen denken sofort an eine technische Lösung, also Code, wenn sie mit einem Kundenproblem konfrontiert werden. Wir aber haben die Erfahrung gemacht, dass Code meist nur einen kleinen Anteil an der optimalen Lösung eines Problems hat. Deshalb setzen wir auf crossfunktionale Produktteams mit allen Rollen, Fähig- und Fertigkeiten, die für das schnelle Ausliefern der optimalen Lösung benötigt werden.\nBei sipgate arbeiten Frontend-Entwickler:innen, Backend-Entwickler:innen, Designer:innen, Kundenbetreuer:innen, Texter:innen und UXer:innen immer zusammen am selben Problem und bilden so das Dev-Team.\nRollen in Produktteams\nIn einem Produktteam arbeiten wir in Arbeitsteilung durch unterschiedliche Rollen. Eine hierarchische Ordnung der Rollen gibt es dabei nicht — alle Rollen sind gleichberechtigt, keine hat eine Weisungsbefugnis.\nJede Rolle hat ihre eigenen Verantwortlichkeiten. So ist die Rolle des Product Owner (PO) für das verantwortlich “was” gebaut wird. Das Dev-Team bestehend aus Entwickler:innen, Kundenbetreuer:innen und UXer:innen trägt die Verantwortung für das, “wie” es umgesetzt wird. Und Scrum Master (SM) sind verantwortlich dafür, dass das Team immer schneller darin wird, Lösungen an Kund:innen auszuliefern.\nKeine Rolle sollte allein über die optimale Lösung für ein Problem entscheiden — das geht nur unter Einbeziehung aller Rollen. Genau dieser Abstimmungsprozess —in der Regel auch unter Einbeziehung von Expert:innen außerhalb des Teams — ist ein wesentliches Merkmal von agilen Teams.\nIn jedem neugegründeten Team muss sich dieser Prozess erst etablieren. Bei sipgate wird er deshalb systematisch gefördert, bespielsweise durch öffentliche Canvases auf dem Portfoliolevel, öffentliche Backlogs auf dem Teamlevel, Plannings, Groomings, bis hin zu Wandertagen der gesamten Firma inklusive Strategie-Update durch die Geschäftsführung .\nZiel dieses — anfangs recht anstrengenden — Abstimmungsprozesses ist es, mit dem gesamten Team zu einem gemeinsamen geteilten Verständnis für das Produkt zu gelangen, das der Firmenstrategie entspricht.\nDu wirst feststellen: Mit der Zeit eskalieren immer weniger Fragestellungen, der Overhead zur Planung nimmt ab und Dein Team wird immer schneller.\nEine dynamische Organisation\nDie crossfunktionalen Produktteams sind für uns der derzeit beste Weg, Wert an unsere Kund:innen auszuliefern. Wir suchen jedoch immer nach noch besseren Wegen und experimentieren fortlaufend mit anderen Team- und Organisationsstrukturen.\nWir glauben, dass die Möglichkeit zu wachsen, neue Fähigkeiten zu erwerben und in etwas richtig gut zu werden, die beste Motivation ist.\nSei bereit zu lernen!\nDas Schulungsboard, an dem alle Kolleginnen und Kollegen ihre Schulungen gemeinsam planen und veröffentlichen.\nFortbildungen, Schulungen, Konferenzen, Kurse, Workshops, Trainings, Präsentationen, Hackathons, Bücher: Externes Wissen in die Firma zu holen, ist uns sehr wichtig.\nWir erfinden das Rad nicht jedesmal neu, sondern bauen auf Ideen, die funktionieren. Deshalb holen wir uns immer Hilfe von Leuten, die noch mehr wissen als wir.\nWir glauben, dass jeder in seinen Fähigkeiten ständig wachsen kann und wachsen muss. Deshalb kannst Du bei sipgate Deine Schulungen selbst aussuchen — zwei pro Jahr und egal wo. Wir möchten, dass Du so viel relevantes Wissen wie möglich aufsaugst und dieses dann mit anderen bei sipgate teilst.\nWir verfügen übrigens auch über eine eigene Bibliothek, randvoll mit brandaktuellen Fachbüchern — und wenn eines fehlt, wird es bestellt.\nBei sipgate arbeiten wirklich helle Köpfe. Also gibt es auch jede Menge Möglichkeiten, direkt von Deinen Kolleg:innen zu lernen. Am regelmäßigen “Open Friday” (jeden zweiten Freitag) nimmt beispielsweise die ganze Firma teil — ideal, um über den Tellerrand zu schauen und etwas Neues zu lernen. Einen eigenen Workshop vorzubereiten, einen Beitrag für unser Firmenblog zu schreiben oder einen Vortrag in unserer Veranstaltungsreihe LeanDUS zu halten, sind weitere Wege, um noch tiefer in ein Thema einzutauchen.\nPair Programming ermöglicht es uns, bessere Software zu schreiben und voneinander zu lernen.\nMacht aber nur mäßig dick: Unsere Küche haut jeden Tag was anderes raus. Und fast immer gesund.\nWir genießen jeden Tag ein gemeinsames und kostenfreies Frühstück und Mittagessen in unserem eigenen Restaurant.\nNutze diese Gelegenheit, um alle kennenzulernen und jenseits des eigenen Horizonts zu lernen. Verbringe Dein Mittagessen jeden Tag mit anderen Kolleg:innen. Frag sie beispielsweise, woran sie gerade arbeiten, welche Fachbücher sie lesen, welche Technologien sie einsetzen und welche Schulungen sie als nächstes besuchen wollen. Natürlich reden wir auch über private Themen — das hilft den Kopf frei zu bekommen und abzuschalten.\nLerne zu “shippen”\nEs gibt für uns nichts wichtigeres, als Kundenprobleme zu lösen. Wir nennen das “shippen”. Einen guten Eindruck davon worum es uns geht gewinnst Du, wenn Du Dir bereits an Deinem ersten Arbeitstag vornimmst, mindestens ein echtes Kundenproblem zu lösen. Unter Kundenproblemen verstehen wir nicht nur Fehler in unserer Software und unseren Produkten, sondern auch Nöte, Wünsche und Bedürfnisse unserer Kunden.\nFängst Du als Entwickler:in bei uns an, schieb schon am ersten Tag echten Code bis ins Livesystem. Bist Du in der Kundenbetreuung tätig, beantworte echte Kunden-Mails, Anrufe und erweitere einen FAQ-Artikel. Natürlich ist uns klar, dass für Dich alles neu ist und Du Dich erstmal orientieren musst. Doch eine lange Einarbeitsphase halten wir für vollkommen überflüssig. Man muss nicht den ganzen Bestands-Code gelesen haben, die gesamte Dokumentation verinnerlicht haben oder alle Design-Guidelines bis ins kleinste Detail kennen, bevor man das erste echte Kundenproblem löst. Dein Team hilft Dir gerne.\nAn Deinem ersten Tag wirst Du von Deiner Patin oder Deinem Paten in Empfang genommen. Diese:r hat bereits alle administrativen Aufgaben für Dich erledigt und Dir beispielsweise ein Notebook ins Home Office geschickt. Du kannst direkt loslegen. Deine Pat:in wird Dich in den ersten Monaten begleiten und steht Dir bei wirklich allen Fragen und Problemen zur Seite.\nEine der ersten Schulungen, die jede:r neue Kolleg:in bei sipgate bekommt, ist eine Agile- und Lean-Einführung. Darauf folgen je nach Rolle weiterführende Scrum-Schulungen. Diese werden von unseren Scrummastern intern durchgeführt, so dass sie einen hohen Praxisbezug haben und nicht bloß die graue Theorie behandeln.\nBeispiele für weitere interne Schulungen, die derzeit angeboten werden: Eine Produktsafari, in der Du alle unsere Produkte kennenlernst, eine Systemsafari, in der Du die Grundlagen unserer technischen Plattform erfährst, ein Brand Personality Workshop, in dem Du lernst, welche Werte wir nach außen transportieren wollen. Dein Pate berät Dich gerne, welche internen Safaris für Dich sinnvoll sind.\nZiel der internen Schulungen ist übrigens die tatsächliche Identifikation — an erzwungener Anpassung sind wir nicht interessiert.\nAls Newbie bekommst Du die Aufgabe, innerhalb der ersten sechs Monate ein paar Tage Praktikum als Kundenbetreuer:in zu machen — wie lange, wann, für welches Produkt und in welchem Team musst Du selbst organisieren. Das Praktikum ermöglicht es Dir, die Produkte aus Kund:innensicht zu erfahren — was wir für superwertvoll halten.\nRegelmäßig trifft sich auch der Newbie-Stammtisch, bei dem Du Dich mit anderen neuen Kolleg:innen austauschen kannst und schnell Kontakt zu den “alten Hasen” bekommst. Dort kann kommen, wer mag — eine Pflicht zur Teilnahme besteht natürlich nicht.\nLerne die Fachbegriffe\nSprint, Product Backlog, Standup, Review — Wir verwenden viele englische Fachbegriffe. Das mag zu Anfang klingen wie „neumodischer Denglisch-Sprech“, hat aber einen ernsten und sinnvollen Hintergrund: Es handelt sich um fest definierte Fachbegriffe, die seit Jahren etabliert und weltweit in Verwendung sind. Wir setzen diese bewusst ein, weil:\nsie in sämtlicher Fachliteratur (z.B. in unserer Bibliothek) exakt so vorkommen\nman sie googeln kann, wenn man einen Fachbegriff nicht kennt\nman auf Konferenzen direkt mitreden kann\nNatürlich ist es anfangs etwas mehr Aufwand für jeden einzelnen, diese Begriffe und die dahinterstehenden Konzepte zu verstehen. Dennoch lohnt es sich langfristig — versprochen!\nLerne durch Experimente\nWir glauben, den richtigen Weg nur zu finden, indem wir viel ausprobieren. Das gilt selbstverständlich für Produktideen, aber auch für organisatorische Änderungen. Dabei sind wir durchaus mutig und gehen im Rahmen von Experimenten bewusst auch das Risiko ein zu scheitern.\nAlle wesentlichen Erfolge der letzten Jahre sind auf Experimente zurückzuführen. Deshalb erwarten wir von Dir, dass Du Experimenten offen gegenüberstehst und aktiv an ihnen mitarbeitest. Das klingt einfacher, als es ist: Du wirst schnell feststellen, dass dies bedeuten kann, sich von eingeschliffenen Verhaltensweisen, einem eingespielten Team, dem eigenen Schreibtisch und anderen Bequemlichkeiten zu verabschieden. Experimente haben bei sipgate immer das Ziel, den Status Quo zu verändern. Und das kann erstmal unangenehm sein.\nDu wirst Fehler machen. Andere werden Fehler machen. Aber wir versuchen jeden Fehler als Chance zu nutzen, uns zu verbessern. Deshalb hüten wir unsere “Safe to Fail”-Umgebung, in der es in Ordnung ist, Fehler zu machen.\nLerne, iterativ zu arbeiten\nWir glauben fest daran, dass es besser ist, Entscheidungen in kleinen Schritten zu treffen, statt große Pläne zu machen und erst ganz am Ende herauszufinden, ob ein Konzept aufgeht.\nFehler und Fehlannahmen sind in einem komplexen Umfeld ganz normal und passieren ständig. Die beste Organisationsform ist diejenige, die sie schnell offensichtlich und korrigierbar macht. Iteratives Arbeiten leistet genau das: Es erlaubt uns, offen mit Unsicherheiten umzugehen, Fehler früh zu erkennen und unsere Annahmen zu validieren, bevor wir beispielsweise übermäßig viel Aufwand in ein Produkt stecken, das vielleicht keiner haben will oder für das niemand Geld bezahlen möchte.\nKarriere bei sipgate\nNatürlich kannst Du bei sipgate Karriere machen. Aber eventuell verstehst Du etwas anderes darunter als wir?\nWir glauben nicht an klassische Karrieremodelle\nAndere Unternehmen investieren viel Zeit und Geld in Modelle, um ihre Mitarbeiter mit echten und teilweise auch ausgedachten Teil-Verantwortlichkeiten auszustatten. Sie können allen Mitarbeitern einen klar definierten Platz im Unternehmen benennen und bilden das üblicherweise in unzähligen Hierarchie-Ebenen ab.\nDoch aus Mitarbeitersicht stellt sich dieser Platz meist früher oder später als falsch heraus. Konventionelle Karrieremodelle haben Fehler.\nWir glauben zwar nicht an klassische Karrieremodelle, aber wir wollen jede/n bei ihrer/seiner Karriere unterstützen.\nKarriere ist für uns die persönliche Laufbahn eines Menschen in dessen Berufsleben. Sie hat in unserer flachen Hierarchie absolut gar nichts mit Status, Titeln oder Management zutun.\nBei sipgate gibt es keine klassischen Manager:innen. Du entscheidest selbst, welches Arbeitsgerät angeschafft wird, wann Du arbeitest (solange Du keine Überstunden machst), an welchen Tagen Du Urlaub nimmst und sogar welche Schulungen Du besuchst. Die Grundidee dahinter ist, dass ein Team fast alle Fragestellungen viel besser beantworten kann als irgendeine Manager:in. Diese Freiheit kommt allerdings nicht ohne Pflichten.\nÜbernimm auch unangenehme Managementaufgaben!\nGewöhnliche Manager:innen in hierarchischen Unternehmen haben beispielsweise die Verantwortung, Entwicklungsgespräche mit “Untergebenen” zu führen, Ausgaben der Abteilung an die Geschäftsführung zu melden oder Mitarbeiter:innen zu kündigen. Sie nehmen auch mal Kritik auf ihre Kappe, nur um ihr Team zu schützen oder das große Ganze nicht in Gefahr zu bringen. Nicht unbedingt schöne Aufgaben, auf die jeder Lust hat.\nIn unserer flachen Organisation sind diese Aufgaben nicht einfach weg, sondern müssen von allen übernommen werden. Deshalb ist es uns wichtig, dass jeder diese Pflichten kennt und annimmt. Denn jeder von uns muss einen Teil dieser unangenehmen Management-Aufgaben in seinen Arbeitsalltag übernehmen.\nZu Deinem Produkt gibt es keine verlässlichen Zahlen? Sorg dafür, dass regelmäßige Metriken ermittelt werden. Schlechte Entscheidungen lähmen Dein Team? Es liegt in Deiner Verantwortung, das zu ändern. Jemand hält Absprachen nicht ein? Sorg dafür, dass das nicht wieder vorkommt. Ein Kollege kommt mit dem hohen Tempo des Teams nicht mit? Rege ein Entwicklungsgespräch an, suche eine Fortbildung heraus oder übernimm die Patenschaft. Du musst diese Dinge nicht alle selbst und ganz allein umsetzen, aber Du musst auf Missstände hinweisen und Deinen Beitrag leisten, um sie abzustellen — das Geringste was Du tun kannst, ist Dir Hilfe zu holen.\nWarte niemals — insbesondere nicht darauf, dass jemand anderes die Verantwortung übernimmt. Auch unangenehme Managementaufgaben gehören ganz klar zu Deinem Job. Es gibt kein Vorgesetzte, auf die Du sie abschieben könntest. Eine gute Faustregel ist, sich immer zuerst selbst zu fragen: “Was kann ich sofort verändern, um das (ein bisschen) zu verbessern?”. Warte nicht auf den perfekten Plan.\nsipgate bietet enorme Entwicklungsmöglichkeiten — nutze sie!\nViele neue Kolleg:innen, die das erste mal mit flachen Hierarchien und agiler Arbeitsweise in Kontakt kommen, fragen sich und uns: Wie könnte meine Karriere in so einem Umfeld aussehen? Welche Entwicklungsmöglichkeiten habe ich?\nImmer, wenn wir Kolleg:innen dann nach ihren Wunsch-Entwicklungsmöglichkeiten fragen, stellen wir fest, dass viele gerne andere Möglichkeiten hätten, als “Manager:in” zu werden.\nEinige wollen Fähigkeiten außerhalb ihrer bisherigen Rolle erwerben. Andere wollen die Möglichkeit, eigenverantwortlich Probleme anzugehen und diese zu lösen. Wieder andere wollen die Rolle wechseln oder bei bestimmten Entscheidungen mitwirken.\nDeshalb setzt sipgate beim Thema persönliche Entwicklung auf Agile Karriere statt auf konventionelle Karrieremodelle. Bei uns gibt es keine Titel und keine Karriereleiter mit künstlich separierten Befugnissen, die man über die Jahre automatisch hinaufstolpert.\nStattdessen wird jede neue Kolleg:in durch eine Patin oder einen Paten betreut und individuell in der persönlichen Entwicklung beraten. So stellen wir sicher, dass auch die Entwicklungswünsche eher introvertierter Kolleg:innen berücksichtigt werden. Die wichtigste Frage, die Deine Patin oder Dein Pate Dir regelmäßig stellen sollte, lautet deshalb: “Was ist es, das Du als nächstes lernen möchtest und wie möchtest Du dorthin kommen?”.\nZertifikate sind uns egal. Ein Papier wird niemals Deine persönliche Entwicklung nachweisen können.\nKarriere ist bei sipgate nichts, was einfach “passiert”. Einen an Dein Alter oder Deine Betriebszugehörigkeit gekoppelten Automatismus gibt es nicht.\nDeine Karriere ist etwas sehr Persönliches, das nur Du maßgeblich beeinflussen kannst. Wir helfen Dir gerne dabei, aber wir können Dir diese Aufgabe leider nicht abnehmen.\nSo funktioniert Karriere bei sipgate\nGrundsätzlich gibt es am Markt zwei Richtungen, in die man Karriere machen kann: Fachlich oder in Führungsaufgaben. Beide Wege stehen Dir auch bei sipgate offen.\nEine fachliche Entwicklung kann zum Beispiel für Entwickler:innen bei sipgate eine neue Technologie oder Programmiersprache, für Kundenbetreuer:innen die komplexe Rufnummernportierung, die Netzwerktechnik oder die Untiefen des SIP-Protokolls sein. Das sind typischerweise eher anspruchsvolle Aufgaben, für die man sich eine praktische, hohe Detailkenntnis erarbeiten kann. An Technologie- und Projektthemen zu wachsen und die eigene Kompetenz in der Fachwelt zu positionieren — das würden viele da draußen als eine Fachkarriere bezeichnen.\nFührungsaufgaben hingegen sind bei sipgate immer Hilfsfunktionen. Es geht um Servant Leadership und nicht um Management. Darunter verstehen wir alles, was zwar nicht direkt zum Kundenglück beiträgt, es aber anderen Kolleg:innen in Zukunft ermöglicht, besser zu arbeiten. Beispiele sind Änderungen an der Zusammenarbeit und Organisation oder die Einführung gemeinsamer Standards. Anders als bei den unangenehmen Managementaufgaben (s.o., z.B. Entwicklungsgespräche, Mitarbeiter kündigen, Budgetprüfung, Kritik auf die eigene Kappe nehmen, etc) ist niemand verpflichtet, diese Führungsaufgaben zu übernehmen — es ist aus unserer Sicht vollkommen okay, keine Lust auf diese Hilfsfunktionen zu haben.\nDie meisten Führungsaufgaben bei sipgate sind niedrig-schwellig und können ohne großen Vorlauf übernommen werden. Zum Beispiel: Als Entwickler:in die Verantwortung für die Einführung einer neuen Technologie zu übernehmen und die Abstimmung über mehrere Teams hinweg zu koordinieren. Oder: Die in crossfunktionalen Scrum-Teams gleichberechtigt angelegten Scrum-Rollen “Product Owner” und “Scrum Master” können auch spontan, kurzfristig und vorübergehend übernommen werden. Das ist ideal, um sich mal auszuprobieren, die Perspektive zu wechseln und Erfahrungen mit einfachen Hilfsfunktionen innerhalb eines Teams zu sammeln. Ein weiterer Vorteil: Niemand muss, falls mal eine Lücke im Team entsteht, umständlich über massive Karriereschwenks oder komplizierte Gehaltssystem-Rollenwechsel nachdenken — letztere gibt es deshalb auch absichtlich nicht. Wir vermeiden Strukturen, die uns von unseren Zielen ablenken. Das macht uns schnell.\nBürohund Paul interessiert sich zwar für Führungsaufgaben, will jetzt aber erstmal Gassi gehen.\nFür Menschen, die den überwiegenden Teil ihres Alltags mit Führungsaufgaben zubringen, gibt es bei sipgate eigene Rollen (z.B. “Product Lead” oder “Agile Coach”). Wer sich für diese Rollen interessiert und aus einer anderen Rolle hierzu wechselt, fängt im Normalfall nochmal bei Null an. Man muss fast alles neu lernen, denn die konventionellen Ansätze von Führung greifen bei uns nicht und fast alle intuitiven Ideen führen zu mittelschweren Katastrophen. Wer sich jedoch ernsthaft mit hochperformanten Temas und agilen Methoden beschäftigt, um diese Spezial-Rollen auszufüllen, kann bei uns schnell eigene Erfahrungen sammeln und langfristig Erfolg haben. Es ist keinesfalls einfach und auf jeden Fall ein langer Weg, bei dem wir Dir gerne helfen.\nDas eigene Bild von Karriere ändern\nViele haben gelernt, dass nur Führung mehr Gehalt bedeutet und sehen das als einzige Möglichkeit, Karriere zu machen. Das halten wir für Quatsch. Ein ebenfalls klassisches Vorurteil ist, dass jemand anderes über die eigene Karriere entscheidet, man also auserwählt oder befördert werden muss. Beides sind Denkmuster, die bei sipgate so nicht funktionieren. Hierarchisches Statusdenken hat bei uns keinen Platz.\nKarriere ist harte Arbeit\nBeruflicher Aufstieg wird bei sipgate durch das definiert, was Du erreichst und wofür Du Verantwortung übernimmst — und das ist überraschend harte Arbeit: Wer seine eigene Karriere als Aufgabe versteht, handelt nämlich oft außerhalb der eigenen Komfortzone und arbeitet konsequent an sich selbst und seinem eigenen Denken.\nAlle ausgeschlafen? Zeit für’s Standup! Das gibt’s virtuell oder vor Ort.\nEs gibt viele Möglichkeiten des Engagements. Ein gutes Beispiel ist es, sich in einer Initiative, Community oder Gruppe zu engagieren, um langfristig größere Fragestellungen zu begleiten (Beispiele: Diversity Community, DEV-Community, Plattform-Community, Funding AG). Entdeckst Du ein neues, wichtiges Thema, das viele Leute beschäftigt, starte mit den richtigen Leuten eine neue Gruppe oder Community.\nDas Vertrauen, das in Dich gesetzt wird, ist von Anfang an enorm. Ob es um die Einführung neuer Technologien geht, die Verbesserung von Arbeitsprozessen, das Starten von Experimenten, das Gründen neuer Teams — bei sipgate stehen Dir von Anfang an große Karrierechancen offen, die in anderen Unternehmen selbst nach Jahren unerreichbar wären. Nutze das geschenkte Vertrauen und Du wirst Karriere machen.\nVersuche, anderen zum Erfolg zu verhelfen.\nEs gibt Menschen bei sipgate, denen es immer wieder gelingt, andere in ihrer Umgebung erfolgreich zu machen. Sie schaffen das unabhängig von Rolle, Funktion und ihrer Teamzugehörigkeit. Beispielsweise helfen sie gerne, nehmen anderen unangenehme Aufgaben ab und beseitigen Missstände, selbst wenn sie diese nicht selbst verursacht haben.\nWenn Du es schaffst, andere erfolgreich zu machen, bedeutet das, dass Du Dein Team erfolgreich machst. Und das führt letztendlich dazu, einem Produkt und der ganzen Firma zum Erfolg zu verhelfen.\nSolche Menschen machen nach unseren Kriterien ganz automatisch Karriere bei sipgate, weil sie mehr Verantwortung übernehmen und mehr erreichen. Und das, ohne dass es jemanden gibt, der über ihre Karriere entscheiden würde. Das tun nur sie selbst.\nWie wird man fachlich richtig gut?\nGanz einfach: Man verfügt über ausreichend Talent, erwirbt konsequent Fachwissen und eignet sich Fähigkeiten an. Das gilt unabhängig von Rolle und Aufgabe bei jedem Thema. Eine gute Orientierung zur eigenen Positionsbestimmung bieten die folgenden vier Stufen:\nDie erste Stufe ist das Kennen. Man hat nicht nur schonmal davon gehört, sondern sich auch schon mit den Theorien dahinter befasst. Man hat die ersten Fachartikel, Blogs oder Bücher zum Thema gelesen und kennt die Ansätze und Standpunkte der wichtigsten Vertreter.\nDie zweite Stufe ist das Können. Man hat in unterschiedlichen Projekten viel Praxis-Erfahrung gesammelt. Aus den anfänglichen Experimenten sind mittlerweile erfolgreiche Projekte geworden. Man kennt also auch die Grenzen der Theorie in der Praxis und kann erste Entscheidungsprozesse sinnvoll begleiten.\nDie dritte Stufe ist das Coachen. Hier steht nicht mehr das Selbstmachen, sondern das Lehren im Vordergrund. Man wird also um Hilfe gebeten, wenn andere mit dem Thema in Kontakt kommen. Du bist bekannt dafür, bei Entscheidungsprozessen extrem hilfreich zu sein.\nDie vierte und letzte Stufe ist die Koryphäe. Man tritt als Vortragender und Autor in Erscheinung und stärkt dort auch das Ansehen von sipgate. Man schreibt Fachbeiträge in Blogs oder Zeitschriften, und wird zu Konferenzen eingeladen.\nWir stellen oft Leute ein, die in einer Sache bereits besonders gut sind und viele andere Sachen gut kennen. Es fällt auf, dass diese Leute über die Zeit auch in anderen Disziplinen sehr gut werden. Für uns ist das ein Indiz, dass unser Karrieremodell funktioniert.\nÜbrigens: Niemand erwartet, dass Du in allen Disziplinen sehr gut wirst.\nMittelmäßigkeit reicht leider nicht\nWir stellen generell keine mittelmäßigen Leute ein. Um sich gegen den Wettbewerb da draußen durchsetzen zu können und das eigene Produkt langfristig kommerziell erfolgreich zu machen, ist es ungemein hilfreich, wenn ein Produktteam sich ausschließlich aus sehr guten Leuten zusammensetzt. In hochperformanten Teams vertrauen sich die Teammitglieder, sie treffen aus Erfahrung die richtigen Entscheidungen, testen und improvisieren viel. Sie liefern mit Spaß extrem schnell Wert an ihre Kunden aus. Langfristig sollen alle Teams dorthin kommen — deshalb gehört die kontinuierliche Verbesserung jedes Einzelnen zu unseren wichtigsten Zielen.\nHier wird ehrliches, direktes Feedback gesammelt.\nMöglichkeiten zur eigenen Verbesserung gibt es bei sipgate unzählige. Jedes Produktteam führt regelmäßig Retros und Reviews durch, um einen neuen Blick auf die Teamarbeit zu erhalten und Dir die Möglichkeit zu geben, Dein persönliches Entwicklungspotential zu erkennen. Zudem hast Du regelmäßig persönliche Feedbackgespräche mit Deinem Paten und Deinen Kolleg:innen. Konstruktive, auf konkrete Arbeitsergebnisse bezogene Feedback-Sessions mit den erfahrensten Kolleg:innen, kannst Du jederzeit einfordern (z.B. in Form von Ritual Dissent Sessions).\nQualifiziertes, ehrliches Feedback gibt es also reichlich. Fordere es ein. Wir geben Feedback immer persönlich, sofort und konstruktiv. Jeder bei uns erwartet von Dir, dass Du Feedback offen gegenüberstehst. Verbesserungsvorschläge oder Kritik auch anzunehmen ist zwar freiwillig, aber eine gute Angewohnheit. Das ist nicht einfach, aber man kann es durchaus lernen.\nDie besseren Argumente sollten gewinnen — nicht wer am lautesten schreit.\nEs ist bei sipgate vollkommen okay, etwas stiller oder introvertierter zu sein. Es kommt nicht auf die Häufigkeit des Einbringens an, sondern auf die Qualität des Gesagten. Wir können das sehr gut unterscheiden. Es ist eine gute Angewohnheit, sich lieber zurückzuhalten und anderen zu vertrauen, wenn man sich in einer Sache wenig auskennt. Man muss das nur klar sagen. Intuitive und spekulative Entscheidungen sind unserer Erfahrung nach fast nie die besten.\nWir dulden keine Arschlöcher. Wer beispielsweise nicht bereit ist, seine Arbeitsergebnisse mit anderen zu teilen, durch eine negative Grundhaltung auffällt, regelmäßig emotionalen Druck aufbaut, sich selbst zu wichtig nimmt oder die Worte “das ist nicht mein Job/dafür werde ich nicht bezahlt” in den Mund nimmt, ist bei sipgate an der falschen Adresse. Nur wer die Teamerfolge vor die eigenen Erfolge stellt, wird bei uns langfristig glücklich werden. Andere Meinungen grundsätzlich willkommen zu heißen und respektvoll miteinander umzugehen sind dafür gute Grundsätze.\nViele von uns kommen auch deshalb gerne morgens zur Arbeit, weil wir das große Gemeinschaftsgefühl schätzen und uns mit unserem Team, der Marke und den Produkten identifizieren. Das werden wir uns nicht nehmen lassen.\nAlles steht und fällt mit Deiner inneren Haltung. Siehst Du die Chance oder nur das Problem? Siehst Du Dich selbst in der Zuständigkeit, eine Situation zu verbessern? Oder bist Du nur Opfer der Umstände? Natürlich gibt es immer mehrere Möglichkeiten, mit einer Situation umzugehen. Wer es sich einfach machen will, beklagt sich unendlich oder leidet still. Man kann sich aber auch entscheiden, endlich anzufangen, selbst zu gestalten.\nWir wollen viel bewegen und schreiben es dafür oft erstmal auf kleine bunte Zettelchen. Später kümmern wir uns drum. Zumindest teilweise.\nPrüfe, ob sipgate der richtige Arbeitgeber für Dich ist.\nDas Leben ist zu kurz, um in einem Job zu arbeiten, der einem nicht liegt. Deshalb bitten wir Dich, gerade innerhalb der Probezeit ernsthaft zu prüfen, ob Du Dich langfristig bei uns wohlfühlen wirst. Ein sehr guter Hinweis ist, wenn Du regelmäßig morgens mit einer positiven Grundeinstellung ins Büro kommst.\nEs ist vollkommen okay, wenn Du früher oder später feststellst, dass sipgate nicht der richtige Arbeitgeber für Dich ist. Niemand wird Dir böse sein, niemand wird Dir etwas vorhalten. Zu allen Ex-Kolleg:innen, die aus diesem Grund gegangen sind, haben wir bis heute ein sehr gutes Verhältnis — ohne Ausnahme.\nDein Gehalt kommt jedes Jahr auf den Prüfstand\nsipgate zahlt keine übertriebenen Spitzengehälter. Aber wir bieten ein hohes Grundniveau und viele Extras.\nWir achten darauf, dass die Fairness untereinander gewahrt bleibt, also für gleiche Arbeit auch ungefähr das gleiche bezahlt wird. Dieses “ungefähr” ist im wesentlichen abhängig von vier Faktoren: Rolle, Erfahrung, Betriebszugehörigkeit und Bildungsweg. Auch soziale Umstände werden berücksichtigt. Deshalb kommt das Gehalt aller Mitarbeitenden jedes Jahr zum 1. Januar erneut auf den Prüfstand.\nSeit Juli 2016 wenden wir für die Bestimmung der genauen Gehälter eine Gehaltsformel an, die zu erläutern allerdings diesen Rahmen sprengen würde und eines eigenen Artikels bedarf.\nWer sich engagiert, schnell lernt und mehr und mehr Verantwortung übernimmt, kann regelmäßig mit Gehaltserhöhungen rechnen.\nGehaltserhöhungen erfolgen bei sipgate nie als Voraussetzung, sondern als Konsequenz Deines Handelns und geschehen automatisch und ohne dass Du danach fragen musst.\nEine Gehaltserhöhung geben wir also niemals als Anreiz für etwas, das jemand in Zukunft tun wird. Wir führen keine individuellen Gehaltsgespräche und es gibt keine Zielvereinbarungen. Die Aussicht auf eine Gehaltserhöhung taugt nicht zur Motivation. Deshalb verzichten wir grundsätzlich auf Boni oder sonstige Performance-abhängigen Bestandteile.\nEine Gehaltserhöhung ist wichtiger Teil der Anerkennung, dass jemand intelligenter und besser arbeitet als zuvor. Das gilt auch bei sipgate, obwohl unser Gehaltssystem nicht die persönliche Performance bemisst. Klingt widersprüchlich, ist es aber nicht: Weil die ständige Verbesserung einer einzelnen Person die Voraussetzung dafür ist, dass diese Person überhaupt bei sipgate dauerhaft arbeiten kann, muss sich die Vergütung aller die bei sipgate arbeiten mit der Zeit verbessern. Das gilt insbesondere dann, wenn sich unsere Anstrengungen im kommerziellen Erfolg der Produkte niedergeschlagen haben.\nDie in anderen Unternehmen übliche “Beförderung” im Sinne einer direkten Verknüpfung eines neuen Titels bzw. einer neuen Aufgabe mit einer gleichzeitigen Gehaltserhöhung gibt es bei sipgate nicht. Führungsaufgaben sind bei sipgate eine Hilfsfunktion und bedeuten nicht automatisch mehr Gehalt. Erfahrene Entwickler:innen verdienen bei uns beispielsweise regelmäßig mehr als Personen, die viele Führungsaufgaben übernehmen.\nEin Gehalt wird immer für sehr gute Leistung gezahlt— auch an diejenigen, die vielleicht noch nicht bei 100% sind. Eine individuelle Leistungsbeurteilung findet zwar in den Teams statt, aber nur um jeden auf 100% zu bringen — und nicht etwa, um beim Gehalt einen Unterschied zwischen schlechter und guter Leistung zu machen.\nDank unserer transparenten Unternehmenskultur sind außerordentliche Erfolge leicht sichtbar. Wer durch seine Arbeit einen besonders großen positiven Einfluss auf die gesamte Firma hatte, erhält selbstverständlich dafür Anerkennung, Dank und Lob.\nDoch für die meisten von uns ist das Gehalt allein gar nicht der primäre Grund, warum wir bei sipgate arbeiten. Sinnvolle Dinge zu tun, gemeinsame Ziele, Spaß an der Arbeit, immer neue anspruchsvolle Aufgaben, Autonomie, Freiheit, Fairness und Teamgeist sind uns noch wichtiger.\nEtwas mit Hingabe getan zu haben und etwas mit Erfolg getan zu haben sind zwei vollkommen unterschiedliche Dinge. Es fällt nicht allen leicht, sie voneinander zu trennen. Der Erfolg ist für uns ausschlaggebend. Wer den Fortschritt der eigenen Karriere allein am nächsten erheblichen Gehaltssprung, dem wohlklingenderen Titel und der Zuteilung von mehr Macht festmacht, ist in fast jeder anderen Firma besser aufgehoben.\nVorsicht vor Überstunden!\nAndere Arbeitgeber sehen Überstunden und Urlaubsverzicht als Eintrittskarte zu Führungsaufgaben. Bei uns gibt es keine Überstunden und immer von Anfang an 30 Tage Urlaub für alle Vollzeitkräfte.\nFür uns steht fest, dass mehr Zeitaufwand keine besseren Ergebnisse bringt. Ein ausgeglichenes Verhältnis von Arbeit und Freizeit verstehen wir sogar als Voraussetzung für den Fokus auf das Wesentliche.\nWir erwarten von Dir, dass Du mit der Zeit immer besser arbeitest — und nicht mehr.\nUm Dich vor Überstunden zu schützen, setzen wir ein antik wirkendes Stempelkartensystem ein. Es ist das einfachste Tool zur Zeiterfassung, das wir finden konnten. Das Gerät zeigt morgens beim Einstempeln eventuelle Überstunden an und fordert Dich somit auf, diese schnellstmöglich abzubummeln. Im Home Office kann man per Web-Interface stempeln.\nWir haben uns gegen die Einführung einer Vertrauensarbeitszeit entschieden. Uns war es wichtig, keine Selbstausbeutung und keine Ausweitung der Arbeitszeit zuzulassen. Die Einführung einer Vertrauensarbeitszeit führt nämlich durchschnittlich - anders als man das vielleicht vermuten könnte — nicht zu weniger, sondern zu deutlich mehr geleisteter Arbeit.\nÜbrigens: Wer dennoch Überstunden macht, wird gezielt angesprochen und befragt, was das eigentlich soll. Denn für uns sind Überstunden eher ein Hinweis darauf, dass etwas nicht in Ordnung sein könnte — und da fragen wir besser mal genauer nach.\nKlingt rosig? Ja, aber…\nEs ist nicht immer alles rosig bei uns. Wir arbeiten hart — auch an uns selbst. Natürlich sind wir nicht immer einer Meinung und es kommt auch mal zu Reibereien. Schließlich haben wir uns eine extrem schnelle Branche ausgesucht, bauen hochkomplexe Produkte und stehen in einem harten Wettbewerb. Niemand hat gesagt, dass es einfach ist, bei sipgate zu arbeiten.\nAber wir schätzen unser einmaliges, kreatives Umfeld, in dem wir ohne Druck, ohne jeden Verdacht der Ausbeutung, ohne überflüssige Hierarchien und ohne Überstunden mit smarten Kolleg:innen an wirklich spannenden Themen arbeiten können. Wir tun das in einer Organisationsform, die komplett anders funktioniert als klassische Unternehmen. Und wir freuen uns über ein Gemeinschaftsgefühl, das seinesgleichen sucht.\nWir sind ein deutsches Unternehmen mit Sitz in Düsseldorf und sind derzeit 260 Kolleginnen und Kollegen (www.sipgate.de/jobs). sipgate war 2004 der erste deutsche VoIP-Anbieter und entwickelt Telekommunikationsprodukte, die es besser machen sollen als die etablierten. Heute ist sipgate ein VoIP- und Mobilfunkanbieter mit Privat- und Firmenangeboten. Während sipgate basic den Festnetz-Telefonanschluss zu Hause ersetzt, bietet simquadrat Mobilfunk mit zahlreichen Innovationen und neuen Funktionen für anspruchsvolle Privatkunden. Mit sipgate team bieten wir eine Cloud-Telefonanlage samt Mobilfunk-Integration für Unternehmen an und sipgate trunking ermöglicht es, VoIP-Telefonanlagen ans Telefonnetz anzuschließen.\nStand: Februar 2022, Fragen bitte an bastianw\n5 reasons why Agile is better than Waterfall\nTwo Painful Problems with Retrospectives


Nancy Sinatra | Famous People\nFamous People » Sänger » Nancy Sinatra\nMit Kraft und Selbstbewusstsein repräsentiert sie in den sechziger Jahren ein völlig neues Frauenbild und wird damit zur Ikone einer ganzen Generation – zusammen mit Lee Hazlewood feiert sie große Erfolge, ihre Hits sind charmante Pop-Perlen, die das quirlige Lebensgefühl der Sixties auf unnachahmliche Weise wiedergeben\nNancy Sinatra wird am 8. Juni 1940 in Jersey City im US-Bundesstaat New Jersey als Tochter von Frank Sinatra und dessen erster Ehefrau Nancy Barbato geboren. Ihre professionelle Musikkarriere beginnt in den frühen sechziger Jahren, als sie bei der Plattenfirma ihres Vaters einen Vertrag unterschreibt. Ihre erste Single „Cuff Links And A Tie Clip“ erscheint 1961, diverse Songs folgen – allesamt Flops. Mehr Glück hat sie nur Italien – dort platziert sich „Like I Do“ hoch in den Charts.\nAnfang der sechziger Jahre lernt Nancy Sinatra den Sänger und Songschreiber Lee Hazlewood kennen, der bislang mit mäßigem Erfolg eigene Platten aufnimmt und für Dean Martin den Hit „Houston“ schreibt. Er komponiert für Nancy Sinatra den Song „So Long, Babe“, der als ihr erster Achtungserfolg auf dem 86. Platz der US-Charts landet.\n1966 gelingt Nancy Sinatra mit dem Song „These Boots Are Made For Walking“ der Durchbruch, der Song wird in den folgenden Jahren immer wieder gecovert und sie wird über Nacht zum gefeierten Star – Nancy Sinatra gehört zu den ersten Solokünstlerinnen, die sich in der Popwelt erfolgreich etablieren können.\n1966 übernimmt Lee Hazlewood die komplette Produktion von Nancy Sinatras Debut-Album „Boots“ – neben seinen Kompositionen enthält das Werk auch einige bemerkenswerte Coverversionen, darunter „Day Tripper“ von den Beatles, „It Ain’t Me Babe“ von Bob Dylan und „Flowers On The Wall“ von den Statler Brothers. Für „Boots“ und die darauf enthaltene Single kann Nancy Sinatra in den USA je eine „Goldene Schallplatte“ in Empfang nehmen.\nNoch im gleichen Jahr erscheint das nicht weniger erfolgreiche Album „How Does That Grab You?“, aus dem die Single „How Does That Grab You, Darlin‘?“ ausgekoppelt wird. Darauf ist erstmals ein Duett von Nancy Sinatra und Lee Hazlewood („Sand“) sowie das Remake von Chers Klassiker „Bang Bang“ zu hören. Weitere Hits der Sängerin sind „Friday’s Child“, „In Our Time“ und „Sugar Town“.\n1966 erscheint das dritte Album von Nancy Sinatra „Nancy In London“ und 1967 das Duett mit Lee Hazlewood „Summerwine“, das sich zu einem phänomenalen Erfolg entwickelt und sich bis heute allgemeiner Beliebtheit erfreut.\nAuch Nancy Sinatras Vater Frank hilft seiner Tochter beim Aufbau ihrer Musikkarriere. 1967 nimmt er mit ihr das Duett „Something Stupid“ auf – der Song erklimmt in Großbritannien und den USA die Chartspitze. „Something Stupid“ wird von bösen Zungen auch der Inzest-Song genannt“, so die Sängerin in einem Gespräch. Im selben Jahr nimmt sie für den „James-Bond“-Film „You Only Live Twice“ („Man lebt nur zweimal“) das gleichnamige Titellied auf – der Song entwickelt sich zum Welthit.\nDas dann folgende gemeinsame Album von Nancy Sinatra und Lee Hazlewood „Nancy & Lee“ verkauft sich ebenfalls hervorragend, erhält gute Kritiken und gilt bis heute als Klassiker der sechziger Jahre. Hits wie „Jackson“, „Lady Bird“ und „Some Velvet Morning“ markieren gleichzeitig den Höhepunkt von Nancy Sinatras musikalischer Karriere.\nMehrfach versucht sich Nancy Sinatra auch als Schauspielerin – allerdings entwickelt sich ihr Bemühen nicht gerade zu den Meilensteinen der Cineastik. Neben einigen unbedeutenden TV-Rollen bleiben vor allen Dingen die Kino-Erfolge „Marriage On The Rocks“ (1965) mit Dean Martin und „Speedway“ (1968) mit Elvis Presley in Erinnerung. Roger Corman dreht mit ihr einen Vorläufer des späteren „Easy Rider“ – „Die wilden Engel“ (1966). Die Sängerin kommentiert den Film später: „Mit diesem Film begann meine hoffnungsvolle Filmkarriere und endete zugleich“.\nBereits 1968 überschreitet die Gesangskarriere Nancy Sinatras ihren Zenit – mit „Drummer Man“ verabschiedet sie sich 1969 auf einem sehr unrühmlichen Platz 98 aus den amerikanischen Single-Charts. Nur in Europa gelingt ihr mit „Things“ – einem Duett mit Dean Martin – noch ein annehmbarer Hit. 1970 spielen Vater und Tochter Sinatra noch zwei weitere, nur mäßig erfolgreiche Duette ein – „Life Is A Trippy Thing“ und „Feelin‘ Kinda Sunday“\n1995 posiert Nancy Sinatra im Alter von vierundfünfzig Jahren für den „Playboy“.\n2004 erscheint ein neues Album von Nancy Sinatra – das von Kritikern vielgelobte Werk „Nancy“ enthält auch ein Duett mit dem britischen Song-Genie Morrissey, der in ihrer Nachbarschaft lebt – „Let Me Kiss You“. Beide Künstler verbindet eine längere Freundschaft.\n2006 bekommt Nancy Sinatra einen eigenen Stern auf dem „Hollywood Walk Of Fame“.\nNancy Sinatra, deren zweiter Mann 1985 an Krebs stirbt, ist Mutter von zwei Töchtern – Amanda und Angela. Sie lebt im kalifornischen Beverly Hills, betreibt dort jahrelang eine Modeboutique und engagiert sich im Vorstand der „Frank Sinatra Foundation“.


Das Image-Problem der Nachrichten-Sites | MEEDIA\nDas Image-Problem der Nachrichten-Sites\nStefan Niggemeiers Blog-Eintrag zu stern.de hat eine längst fällige Diskussion ausgelöst: Welchen Sinn machen hunderte deutsche Nachrichten-Websites mit zu 80% identischen Inhalten? Sind die Kosten sparenden Angebote der einzige Weg zum Glück oder sollten die Verlage nicht investieren, um ihre Marken langfristig zu sichern – nicht nur im Netz? Ein wichtiger Aspekt, der dabei zu wenig beachtet wird, ist: Junge Leser kommen zuerst mit der Website, erst später oder gar nicht mit dem Print-Produkt in Kontakt.\n26.05.2011 21:04 UHR\nVerschiedenste Studien zeigen, dass gerade bei den Jugendlichen und jungen Erwachsenen das Internet längst das Informationsmedium Nummer 1 geworden ist. Passiert etwas, das die jungen Menschen interessiert, schalten sie nicht den Fernseher ein oder warten gar auf die Tageszeitung vom nächsten Tag – oder die Zeitschrift der nächsten Woche – sie googlen und lesen im Netz. Die Hoffnung, dass diese jungen Medienkonsumenten schon irgendwann zum Papier greifen werden, wenn sie erwachsen sind, dürfte ein unter normalen Umständen unerfüllbarer Wunsch der Verlage bleiben. Langzeituntersuchungen zum Mediennutzungsverhalten zeigen jedenfalls, dass Menschen mit höherem Alter nur selten ihre Gewohnheiten ändern.\nDie Folge dieser Entwicklung: Junge Leute entscheiden sich für Nachrichten-Websites nicht mehr, weil sie das Print-Produkt kennen, sie kommen zuerst mit dem Internet-Angebot in Berührung. Konsequenz: Eine Image-Übertragung findet nicht mehr von Print zu Online statt, sondern umgekehrt. Und genau das kann für Verlage mit billig zusammen geschusterten Websites zum Problem werden. Wenn die deutschen Nachrichten-Angebote zu 80% aus identischem Agenturmaterial bestehen, wie Oliver Eckert von Tomorrow Focus gegenüber MEEDIA erzählt, dann sind diese Angebote austauschbar, eine Markenbindung oder ein positives Image können kaum entstehen.\nUnd wenn die jungen Nutzer merken, dass überall gleiche Texte zu lesen sind – was denken sie dann über die ursprünglichen Print-Marken. Denken sie, dass der stern wie sein Internet-Beiboot eine Sammlung aus Agenturmeldungen ist – und nicht ein Magazin mit starken Reportagen, großartigen Bildern und langer Tradition? Und dass der Spiegel mindestens so viel Boulevard wie Politik enthält? Oder in der Vor-Ort-Tageszeitung nur das überregionale Zeug steht, dass sie schon kennen – und nicht Interessantes aus der Region? Was wenn die Auflagenverluste der Tageszeitungen und Magazine gar nicht nur automatisch durch das „neue“ Medium Internet entstehen, sondern mehr und mehr durch die Tatsache, dass junge Menschen dem Papier fern bleiben, weil sie dort keine hochklassigen Inhalte erwarten?\nWenn Verlage mit ihren Marken dauerhaft Erfolg auf allen Medienkanälen haben wollen, sollten sie diesen Imagetransfer von Online zu Print unbedingt beachten. Eine mit austauschbarem Agenturmaterial zusammengeklebte Website ohne eigene journalistische Glanztat mag kurzfristig Geld sparen und das Angebot in die schwarzen Zahlen führen, auf Dauer schadet sie aber nicht nur sich selbst, sondern der gesamten, womöglich über Jahrzehnte aufgebauten, journalistischen Marke.


Taubenabwehr Schwerin - Tauben professionell bekämpfen\nFür die professionelle Rattenbekämpfung werden wirksame Präparate ausgebracht. Dazu gehören Pasten- und Pelletköder oder Köderblöcke, deren Menge und Zusammensetzung der Umgebung entsprechen. Die Rattenköder sind auf das Nahrungsangebot abgestimmt, das die Ratten in dem entsprechenden Umfeld kennen. Eine diesbezügliche Untersuchung nehmen speziell ausgebildete Schweriner Fachkräfte vor der Rattenbekämpfung vor. Dieser Fakt ist sehr wichtig, denn daran scheitert oft die laienhafte Rattenbekämpfung: Privatleute wissen einfach nicht, dass Ratten bestimmte Köder verschmähen, wenn sie aus ihrer Umgebung eine andere Nahrung kennen (die Tiere sind schlau und misstrauisch) oder wenn umgekehrt der Köder aus einer Nahrung besteht, die im Überfluss vorhanden ist. Auch die Laufwege der Ratten müssen genau identifiziert werden, denn nur exakt platzierte Köder garantieren die erfolgreiche Rattenbekämpfung. Als Wirkstoff kommt beispielsweise ein Rodentizid zur Anwendung. Köderboxen setzt man ein, damit weder Haustiere noch Menschen mit dem Gift in Berührung kommen. Zusätzlich berät die Rattenbekämpfung Schwerin zu Vorsichtsmaßnahmen, mit denen künftiges Eindringen von Ratten erschwert und verhindert werden kann. Dazu gehört Folgendes: Nahrungsmittel und Tierfutter müssen immer verschlossen aufbewahrt werden. Komposter sind mit einem engmaschigen Metallgitter am Boden zu verschließen. Abfälle und Nahrungsmittelreste gehören in die Biotonne oder auf den Kompost, aber niemals in die Kanalisation oder gar ins offene Gelände. Bauliche Mängel begünstigen den Rattenbefall, Gebäudebesitzer sollten sie immer sofort beseitigen. Öffnungen und Schlupflöcher wie Kellerfenster sind stets zu verschließen und/oder zu verbauen. Eine gute Katze als Haustier jagt Ratten. Das Füttern von Tauben und anderen Vögeln im Wohnumfeld kann Ratten anlocken und sollte unterbleiben.\nZur Taubenabwehr in Schwerin den Kammerjäger rufen\nDer Kammerjäger beseitigt die Tauben nachhaltig. Alle Maßnahmen zur Taubenabwehr, die Laien ergreifen sind entweder unwirksam oder bringen keinen langfristigen Erfolg. Spezialisten der Taubenabwehr in Schwerin nutzen Taubenabwehrsysteme, die langfristig garantieren, dass die lästigen Tauben verschwinden.\nDie Taubenabwehr in Schwerin erfolgt durch in der Praxis erprobte Taubenabwehrsysteme, mit deren Hilfe sich der Taubenbefall und das Nisten der Tauben an der Fassade unterbinden lassen.


Kochbuch Archive - Magdeburg Allgemein\n21. Oktober 2018 magdeburgallgemein\nTypisch deutsches Essen, gibt es das denn eigentlich? Natürlich gibt es das und das in vielen Variationen und Rezepten. Die deutsche Küche zählt mit zu den gesündesten der Welt und ebenfalls zu den abwechslungsreichsten. Typisch deutsches Essen ist nicht nur Sauerbraten und Rotkohl, Klöße mit Schweinebraten oder wie in unserem Beispiel einfach nur Bratkartoffeln mit Schweinekopfsülze und Spiegelei. Entdecken Sie mit uns gemeinsam wieder die gute alte deutsche Küche, so wie Sie diese noch aus Ihrer Kindheit oder von der Oma kennen und lieben gelernt haben. In unserem Rezepte Blog finden Sie immer mehr der fast schon in Vergessenheit geratenen Rezepte und Gerichte der Typisch deutschen Küche.\nTypisch deutsches Essen Rezept\nFür das hier als Beispiel abgebildete Rezept benötigen Sie folgende Zutaten und etwa 20 Minuten Zeit für Vorbereitung und Zubereitung.\nZutaten für dieses Beispiel\nDie perfekte Bratkartoffel\nEine tolle und übersichtliche Anleitung für die perfekte Bratkartoffel finden Sie hier: Bratkartoffeln selber machen\nDa dieses Rezept zu den sehr einfachen gehört, bedarf es eigentlich keinerlei weiteren Beschreibung. Wenn Sie Ihre Bratkartoffeln fertig gebraten haben, geben Sie die weiteren Zutaten wie die sauren Gurken, die Sülze mit der Remoulade auf den Teller und richten es schön an. Diese Seite soll kein klassisches Rezept sein, sondern eine weitere Kategorie in unserem Essen und Rezepte Blog mit dem Titel Typisch deutsches Essen.\nSie finden viele weitere tolle echte Rezepte zum ganz einfach nach kochen auf unserer Seite im rechten Rand. Viel Spaß mit unserer Rubrik Typisch deutsches Essen und einen guten Appetit.\nTypisch deutsches Essen ist sehr Umfangreich und bietet wirklich für jeden Geschmack etwas. Die deutsche Küche ist durch Ihren Umfang so reich, das sie immer noch viele Kochbücher füllen kann. Nicht nur die sehr grüße Anzahl an Fleischgerichten, die in jeder Region in Deutschland einen anderen Geschmack trägt, auch die vielen Fischgerichte, Suppen und Eintöpfe oder auch Salate und Kraut Rezepte, dies alles ist die große Vielfalt der echten deutschen Küche, die es zu bewahren gilt.\nDeutsches Kochbuchbacken, braten, Buch, Kochbuch, kochen, Region, regional, Rezept, Rezepte, Typisch deutsches Essen, Zutaten


Verwirrung am Bahnhof Pfäffikon – SBB handelt | Zürichsee-Zeitung\nVerwirrung am Bahnhof Pfäffikon – SBB handelt\nWer auf der Fahrt nach Rapperswil in der S-Bahn in Pfäffikon dem Online-Plan folgt, steigt aus - und verpasst dadurch möglicherweise den Zug.\nPubliziert: 11.02.2016, 08:37\nDie S8 wird in Pfäffikon zur S5 - doch das wird aufgrund der Fahrplanangabe nicht klar.\nEine falsche Fahrplanauskunft sorgt am Bahnhof im schwyzerischen Pfäffikon für Verwirrung. Der Online-Plan gibt an, dass man von der S8 für die Fahrt nach Rapperswil auf die S5 umsteigen muss. Seit dem Fahrplanwechsel im vergangenen Dezember handelt es sich aber in zwei Fällen um denselben Zug, weshalb man nicht umsteigen müsste. Aus der S8, die morgens um 6:48 Uhr in Pfäffikon ankommt, wird drei Minuten später die S5. Wer das nicht weiss, steigt aus und sieht wenig später seinen Zug abfahren. Am Abend passiert um 18:37 und 18:40 Uhr nochmal dasselbe in der Gegenrichtung. Wie es bei den SBB auf Anfrage von Radio Zürisee heisst, kann die Fahrplan-Information nicht angepasst werden. Man werde aber handeln und in den nächsten Tagen die Information im Zuginnern anpassen.


Pittsburgh Pirates (1-2) - Atlanta Braves (1-3) 5:4 BOXSCORE\nEkliges Wetter in Pittsburgh: Nach der Absage am Vortag mussten sich die Zuschauer diesmal mit eisigen Temperaturen, Sturmböen und sogar etwas Schnee herumplagen. Die Spieler natürlich auch. "Kein guter Tag um Baseball zu spielen, das ist mal klar", sagte Second Baseman Brandon Phillips von den Braves (2 RBI). "Fühlte sich eher an wie Football-Wetter."\nPirates-Star Andrew McCutchen spielt seit dieser Saison Right statt Center Field, kam damit beim Home Opener aber gut zurecht: 3 Hits sammelte der frühere MVP. "Es ist jetzt mein neuntes Jahr - Outfield ist Outfield", so sein Kommentar.\nStarker Auftritt von Pirates-Pitcher Ivan Nova: Der frühere Yankee blieb in sechs Innings ohne Earned Run (4 K).\nPhiladelphia Phillies (1-3) - Washington Nationals (3-1) 6:7 BOXSCORE\nDiese Offensive der Nationals hat Power! 2-Run-Homerun von Bryce Harper im ersten Inning, 2-Run-Homer von Daniel Murphy im dritten, 3-Run-Homer von Jayson Werth im fünften - und schon stand es 7:0.\nWar die Messe schon gelesen? Nein, dafür ist der Bullpen der Nats einfach noch viel zu wacklig. Vier Reliever schenkten die Führung nach einem guten Start von Cy-Young-Winner Max Scherzer (6.2 IP, 2 ER, 7K) fast noch her.\nDementsprechend säuerlich reagierte Manager Dusty Baker, der nur Durchhalteparolen parat hatte: "Uns fällt schon was ein. Wir arbeiten immer noch daran, wer wo am besten eingesetzt wird."\nColorado Rockies (4-1) - Los Angeles Dodgers (3-2) 2:1 BOXSCORE\nRespekt, Kyle Freeland! Der in Denver geborene Linkshänder hatte immer davon geträumt, für die Rockies zu spielen. Jetzt war es endlich soweit - und in seinem ersten Start in der MLB verkaufte er sich extrem teuer (6 IP, 1 ER, 6 K).\nDazu gelang dem 23-Jährigen sogar der erste Hit seiner Karriere. "Es hätte nicht besser laufen können", strahlte er anschließend, und Manager Bud Black meinte: "Die Menschen in Denver sollten sehr stolz auf ihr Eigengewächs sein."\nFür den Sieg sorgte Catcher Dustin Garneau mit einem Homerun im fünften Inning. Anschließend musste Dodgers-Start Hyun-Jin Ryu (4.2 IP, 2 Er, 5 K) seinen Platz räumen.\nSan Diego Padres (2-3) - San Francisco Giants (1-4) 7:6 BOXSCORE\nEigentlich ist bei den Padres ja ein Rebuild angesagt. Davon ließ sich das Team beim Home-Opener aber nicht beeindrucken: 43.411 Fans im ausverkauften Stadion feuerten ihr Team an, das den Fehlstart der viel stärker eingeschätzten Giants perfekt machte.\nDabei war es erneut der Bullpen der Giants, der versagte. First Baseman Brandon Belt besorgte mit einem Grand Slam die 5:4-Führung für die Gäste im sechsten Inning, aber im siebten Inning gab Reliever George Kontos gleich drei Runs ab.\nDa kam dann auch der zweite Homerun von Belt im achten Inning zu spät. Er war für alle RBI der Giants verantworlich.\nNew York Mets (2-2) - Miami Marlins (2-2) 2:7 BOXSCORE\nFeel-Good-Story bei den Mets: Starter Zack Wheeler hatte seinen letzten Start vor unglaublichen 924 angetreten, danach hatte ihn eine Tommy-John-OP mit brutal langer Rehazeit aus der Bahn geworfen. Gegen die Marlins konnte er endlich wieder ran.\nWirklich gut lief es für Wheeler nicht (4 IP, 5 ER), aber das war da fast Nebensache. "Es war der erste Schritt auf einem langen Weg zurück, und wenn ich daran denke, was der Junge in den letzten Jahren durchgemacht hat, bin ich einfach nur froh, dass er da draußen war", meinte Mets-Manager Terry Collins.\nDie Marlins konnten sich derweil auf Starter Wei-Yin Chen (6 IP, 1 ER) verlassen, den Rest besorgte die Offense, vor allem das starke Outfield Ozuna-Stanton-Yelich (6 Hits) und Third Baseman Derek Dietrich (3 RBI).\nMilwaukee Brewers (2-3) - Chicago Cubs (2-2) 2:1 F/11 BOXSCORE\nHeimspiel für die Brewers? Naja, wie man's nimmt: Zwar waren über 28.000 Fans in den Miller Park gekommen, aber gut zwei Drittel davon waren Fans des World-Series-Champions - schließlich ist Chicago keine 150 Kilometer entfernt.\nDie Brewers-Fans konnten am Ende trotzdem jubeln: Als es nach neun Innings 1:1 stand, beendete der Bullpen mit zwei Double Plays im zehnten und elften Inning die Chancen der Gäste, bevor Ryan Braun schließlich nach einem Wild Pitch gerade so vor dem Wurf über die Home Plate schlitterte. "Unser Pitching war überragend", lobte Manager Craig Counsell.\nSecond Baseman Javier Baez holte sich obendrein ein blaues Auge ab: Bei einer Bogenlampe ins kurze Outfield prallte er mit voller Wucht mit Outfielder Jason Heyward zusammen und musste raus. "Morgen geht es ihm bestimmt wieder besser", gab Manager Joe Maddon Entwarnung.\nSt. Louis Cardinals (1-3) - Cincinnati Reds (3-1) 0:2 BOXSCORE\nPerfekter Start für Reds-Nachwuchstalent Amir Garrett: Der 1,98-Meter-Riese dominierte die Cardinals über sechs Innings und feierte den ersten Sieg seiner Karriere.\nDie Cardinals brachten gegen Garrett und den Bullpen kein Bein auf den Boden: Gerade mal zwei Hits, erst im neunten Inning kam man über die First Base hinaus. "Wir sind gegen (Garrett) einfach nicht zum Zug gekommen", monierte Manager Mike Matheny.\nMehr bei SPOX: Homerun! Tebow begeistert bei Saisonauftakt | Kepler weiter perfekt, Dark Knight kehrt zurück | Medien: Jeter an Marlins-Übernahme interessiert


Badehose Jumgen kaufen »Angebote&Bestseller % (2020) »Geld sparen! %\nTop#10: Badehose Jumgen kaufen (Vergleich 2020)\nBadehose JumgenBadehose Jumgen\narena B Fit Jr Brief Badehose Slip Jungen Team, Ki...\nHersteller » arena » Aqua Speed » Jako\n(bei Amazon) 10,74 € 17,90 € 10,99 € 13,99 €-21%\nEleganter und bequemer Badeanzug für Kinder.\nAuf der Seite produkthome.de finden Sie viele Informationen zu Badehose Jumgen Test und können sich dort auch bestens informieren. Diese Seite dient der Orientierung vor dem Kauf.\nDie besten Top 5 Badehose Jumgen Test können Sie ganz einfach in unserer Vergleichstabelle finden. Sie gehören zu den beliebtesten Produkten auf produkthome.de. In der Vergleichstabelle sind unsere Bestseller vom 1. bis zum 5. Platz aufgelistet. So können Sie schnell feststellen, welches Produkt Ihnen am meisten zusagt.\nGegebenenfalls ist der Artikel jedoch nicht vorrätig, sodass Sie mit längeren Wartezeiten rechnen müssen. Wer es jedoch eilig hat und Badehose Jumgen Test so schnell wie möglich benötigt, kann dann ganz bequem auf ein vergleichbares Objekt aus unserer Vergleichstabelle zurückgreifen.\nProduktplazierung Badehose Jumgen Test\nIn erster Linie ist dies vor allem bei saisonabhängigen Badehose Jumgen Test der Fall. Um hier Geld zu sparen ist es also ratsam, das Produkt außerhalb der maßgeblichen Saison zu erwerben. Des Weiteren spielen auch Feiertage eine große Rolle, sodass zum Beispiel um Weihnachten herum, ein Anstieg der Preise zu verzeichnen ist.\nVor allem bei größeren Investitionen in ein Badehose Jumgen Test sollten Sie sich also Zeit nehmen, um die Preisschwankungen zu beobachten.\nUm einen Überblick darüber zu bekommen, wie viel Geld eingespart werden kann, gibt es eine Zeile, in der die Vorher-Nachher-Preise aufgelistet sind. Dadurch soll Badehose Jumgen Test zu günstigsten Preis und zur besten Qualität erworben werden können.\nWas sollte beim Kauf von Badehose Jumgen Test beachtet werden?\nEs gibt natürlich beim Kauf von Badehose Jumgen Test einige Kriterien, die es zu beachten gilt.\nAls Käufer sollte man sich daher vorher darüber im Klaren sein, welche Anforderungen man an Badehose Jumgen stellt. Diese sollten im Nachhinein natürlich so gut wie möglich erfüllt werden.\nNeben den zahlreichen Informationen, welche Ihnen produkthome.de zu Badehose Jumgen Test bietet, finden Sie insbesondere in unserer Vergleichstabelle hilfreiche Faktoren, welche Ihnen aufschlussreiche Informationen bieten, ohne, dass sie dafür viel Zeit investieren müssen.\nDazu zählt zum Beispiel unsere Platzierung von 1 bis 10. So findet sich auf Platz 1 ein Produkt, welches in der Vergangenheit den meisten Anklang bei den Kunden gefunden hat. Dies kann Ihnen als hilfreiche Orientierung dienen, um selber eine Kaufentscheidung für das richtige Badehose Jumgen zu treffen. Die Reihenfolge von 1 bis 10 erfolgt auf Grundlage eines bestimmten Schemas.\nUnsere Vergleichstabelle bietet Ihnen diverse Vorteile und bietet Ihnen vor allem die Möglichkeit, auf nur einen Blick die Top 10 von Badehose Jumgen zu erkennen. Verlassen Sie sich jedoch nicht ausschließlich auf diese Faktoren. Maßgeblich sind Ihre persönlichen Wünsche und Präferenzen. Diese sollten den Anhaltspunkt für Ihre Kaufentscheidung bestimmen.\nDie richtige Wahl von Badehose Jumgen Test\nBestseller können für Sie eine gute Orientierungshilfe darstellen. Häufig ist es so, dass die beliebtesten Produkte von anderen Kunden auch für Sie am geeignetsten sind. Viele Personen erhoffen sich von einem Artikel das gleiche und so kommt es zur Bezeichnung eines Badehose Jumgen Test als Bestseller.\nWie Sie das richtige Badehose Jumgen Test finden\nDas richtige Badehose Jumgen zu finden ist keinesfalls leicht, was vor allem damit zusammenhängt, dass jede Person unterschiedliche Ziele verfolgt und Vorstellungen innehat.\nSollte ein ausführlicher Produkttest über Badehose Jumgen vorliegen, kann natürlich auch das entsprechende Verbrauchermagazin zu Rate gezogen werden.\nVersuchen Sie, diese Punkte alle beim Kauf von Badehose Jumgen Test zu beachten. Denken Sie auch immer beim Kauf daran, dass Badehose Jumgen Test nicht nur einfach in der Handhabung sein sollte, sondern im besten Fall auch gut in der Hand liegen sollte.\nSollten alle diese Punkte auf Badehose Jumgen Test zutreffen, so können Sie mit ziemlicher Sicherheit sagen, dass Sie das richtige Produkt für sich gefunden haben.\n2. Produktplazierung Badehose Jumgen Test\n4. Was sollte beim Kauf von Badehose Jumgen Test beachtet werden?\n6. Die richtige Wahl von Badehose Jumgen Test\n7. Wie Sie das richtige Badehose Jumgen Test finden


2010-11-30 – WindfluechterNet Blog\nWie bei Heise und anderen berichtet wird, schließt mit VZlog.de das erste Blog in Deutschland aufgrund des bevorstehenden Jugendmediendienstestaatsvertrags (JMStV) zum Jahresende. Auch mit Kris’ Blog wird bereits ab morgen offline sein, wie er heute morgen auf Twitter angekündigt hat. Doch… Read moreJMStV und das Sterben der privaten Webseiten\nSo! Geißler hat gesprochen – und zwar so ähnlich wie ich es erwartet und befürchtet habe. Man kann also zusammenfassend sagen, daß die Bahn fast ungeschoren davon kommt und die Gegner zwar argumentativ stark waren, es aber dann doch nichts gebracht… Read moreStuttgart21: Der Schlichterspruch\nDie Proteste um Stuttgart21 halten an, sowohl die der Gegner als auch die der Gegner der Gegner. Allerdings scheinen die Demos der S21 Befürworter doch recht klein und überschaubar zu sein, wie Alvar Freude dokumentiert. Wie auch immer: heute will Heiner… Read moreStuttgart21: Tag der Schlichtung


23.01.2018 Archive - OVB Heimatzeitungen\nWeltspiegel - 23.01.2018\nBus entführt für Fahrt zur Disco\nHalle – Die Entführung eines Linienbusses zwecks Fahrt zur Disco hat ein Mann vor Gericht in Halle gestanden. Zum Prozessauftakt vor dem Landgericht räumte der 34-jährige Syrer ein, den Bus samt Fahrer und vier Fahrgästen im Juli vergangenen Jahres...\tzum Artikel\nKrankenpfleger Niels H. wegen 97 weiterer Tötungen angeklagt Oldenburg – Im Fall der beispiellosen Mordserie des Ex-Krankenpflegers Niels H. aus Niedersachsen hat die Staatsanwaltschaft Anklage wegen weiterer 97 Morde erhoben. Demnach sind die...\tzum Artikel\nMassenschlägerei bei Kinderturnier\nAachen – Zuerst stritten sich zwei Kinder, dann prügelten die Erwachsenen: In Aachen ist ein Ringkampf zweier Nachwuchssportler zu einer Massenschlägerei eskaliert. Dabei wurden laut der Polizei zwei Personen verletzt. Ein Bub hätte mit einem anderen...\tzum Artikel\nVierjährige stürzt in eiskalten Teich\nKranichfeld – Ein vierjähriges Mädchen ist in Kranichfeld bei Weimar in einen eiskalten Teich gestürzt. Den Angaben zufolge war die Vierjährige bei Verwandten zu Besuch und hatte dort am Nachmittag beim Schneeräumen geholfen. Sie sei dann allein zum...\tzum Artikel\nLimerick – Tausende Menschen haben im irischen Limerick von der kürzlich gestorbenen Cranberries-Sängerin Dolores O’Riordan Abschied genommen. Der Sarg der Frontfrau der Rockband war in einer Kirche in der Hafenstadt aufgebahrt worden. Die Menschen...\tzum Artikel\nPrinz Harry ist nicht das einzige Mitglied der britischen Königsfamilie, das dieses Jahr auf Schloss Windsor heiratet: Harrys Cousine Eugenie will dort im Herbst ihrem langjährigen Freund Jack Brooksbank das Ja-Wort geben, wie der Buckingham-Palast...\tzum Artikel\nSie laufen wieder in Paris\nMit einem Traum von Afrika hat das Pariser Modehaus Schiaparelli in der französischen Hauptstadt die Haute-Couture-Schauen für Frühjahr und Sommer 2018 eröffnet. Kostbare Stickereien bildeten die ornamentalen Muster der Massai nach, schwarze...\tzum Artikel\nÜben bis der Schweiß rinnt\nVon Thomas Körbel Swjosdny Gorodok – Im Sternenstädtchen bei Moskau steht Alexander Gerst, dem nächsten deutschen Astronauten im All, an diesem Vormittag ein Kampf ums Überleben bevor. Er absolviert eine Trainingseinheit im Simulator einer...\tzum Artikel\nVietnamese erhält lebenslange Haft\nHanoi – Der aus Berlin entführte vietnamesische Geschäftsmann Trinh Xuan Thanh ist in der Heimat verurteilt worden. Der Ex-Chef des Staatskonzerns PetroVietnam Construction (PVC) erhielt wegen Misswirtschaft eine 14-jährige Haft- und wegen...\tzum Artikel\nBayern - 23.01.2018\nSchnee stoppt Berufsverkehr\nMünchen – Der bittere Höhepunkt der bayerischen Unfallserie am Montagmorgen ereignete sich auf der A 8 kurz nach der Anschlussstelle Odelzhausen: Ein Lkw-Fahrer (35) kam auf der A 8 auf der glatten Fahrbahn ins Schleudern und prallte in die...\tzum Artikel


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Sony Spiegelreflexkamera Sony im TÜV-zertifizierten Test ► Spiegelreflexkamera Vergleiche\nFazit: Die Sony DSC-H300 ist eine Einsteiger-Kamera mit einem extrem großen optischen Zoom, der 35-fach die Bilder heranholt.\n2,71 (befriedigend) Spiegelreflexkamera 62\nEine besondere Kategorie bei den Spiegelreflexkameras nehmen die Bridgekameras ein. Die Sony DSC-H300 ist eine Einsteiger-Kamera mit einem extrem großen optischen Zoom, der 35-fach die Bilder heranholt. Klein und handlich ist die kompakte Bridgekamera aufgebaut und sie ist einfach und für Vollbild-Kamera-Nutzer tendenziell zu bedienen. Mit nur wenigen Tasten gleicht sie eher einer Kompaktkamera, kann jedoch viel mehr. Manuelle Belichtungsmodi, ein guter Makromodus, ein selbstverständlich guter Bildstabilisator sowie der Panoramamodus komplettieren die Bridgekamera aus dem unteren Preissegment. Es geht noch mehr, muss aber nicht sein, denn sie macht wirklich gute Fotos und Videoaufnahmen in HD-Qualität wie Kunden berichten. Die DSC-H300 von Sony ist eine gute Bridgekamera für Gelegenheits-Fotografen, welche so wenig wie möglich einstellen möchten. Mit dieser Kamera können Sie sich voll und ganz auf das Motiv konzentrieren, den Rest erledigt die Sony. Die integrierten vier Effektfilter lassen dem Fotografen auch ein wenig zum Spielen.\nExpertenTesten.de 20. Platz 2,71 (befriedigend) Spiegelreflexkamera\nAbmessung : 9,2 x 12,8 x 8,9\nProduktgewicht : 495 Gramm\nMonitor : 3-Zoll-Bildschirm\nAktuelles Angebot ab ca. 165 € Listenpreis ca.219 € Sie sparen 54 € Exakten Preis auf Amazon prüfen!\n20,1 Megapixel „Super HAD CCD Sensor“\nhohes Gewicht im Vergleich zur Dimension\nDie Bridgekamera von Sony wird innerhalb Deutschlands versandkostenfrei an die von Ihnen gewählte Adresse\ngeliefert wie Kunden berichten. Diese Lieferung sollte binnen weniger Werktage erfolgen. Verpackt ist sie in einem Pappkarton, der die Kamera optimal vor Stoß- sowie Bruchschäden schützt. Ruckelfrei sind die Teile der Kamera mit Styropor umhüllt, was zusätzlichen Schutz bietet. Vor der ersten Inbetriebnahme ist die Bedienungsanleitung genau zu lesen, dann können die Standardbatterien eingelegt und die Kamera sofort in Betrieb genommen werden.\nSeit einiger Zeit vergibt Sony wieder 2 Jahre Herstellergarantie nach dem Kauf auf alle Kameras. Eine Registrierung für die volle Garantiezeit ist somit nicht mehr nötig.\nZusätzlich bieten Servicewerkstätten ihre Dienstleistungen für Sony-Kunden an. Hier kann die SLR-Kamera z. B. professionell gereinigt werden. Eine Servicehotline sowie der Kontakt per E-Mail ist für Sony eine Selbstverständlichkeit. Hier steht Ihnen das geschulte Personal jederzeit bei Fragen rund um die Kamera und deren Einsatz zur Seite. Auch Reklamationen, Beanstandungen, eine Einsendung zur Servicewerkstatt oder eventuell die Rücksendung können mit dem Fachpersonal abgeklärt werden.\nTechnische Daten & Fakten der Sony DSC-H300 Bridgekamera\noptischer 35-fach Zoom für atemberaubende Aufnahmen\n20,1 Megapixel “Super HAD CCD Sensor”\n25 Millimeter Weitwinkel-Objektiv\n4 Effektfilter für eine kreative Bildgestaltung\n3-Zoll-Bildschirm löst mit 460.000 Pixel auf\nLichtstärke ist mit f 3 bis f 5,9\nMakromodus mit einer Nahbereichsgrenze von 1 Zentimeter\n495 Gramm Gewicht.\nDie griffige Bridgekamera ist klein und handlich, verfügt jedoch über ein unangemessen hohes Gewicht, wenn man\nzugrunde legt, dass es sich um ein einfach zu bedienendes Einsteigermodell mit sparsamer Ausstattung handelt. Dafür ist sie dank der optimierten Abmessung mit 9,2 x 12,8 x 8,9 Zentimeter recht klein.\nDie Halbautomatik mit Programmautomatik kann manuell umgestellt werden wie Kunden berichten. Der Bereich ihrer Lichtgeschwindigkeit liegt bei mindestens ISO 100 bis maximal ISO 3200. Besonderheiten bei der Bridgekamera von Sony sind der Makromodus mit einer Nahbereichsgrenze von einem Zentimeter sowie der Panoramamodus. Der optische 35-fache Zoom, mit dem 25 Millimeter Weitwinkel-Objektiv sorgt für atemberaubende Outdooraufnahmen, welche über den 3-Zoll-Bildschirm mit einer Auflösung von 460.000 Pixel jederzeit überwacht werden können.\nMit 4 Effektfiltern können Sie Ihre Fotos aufsehenerregend “aufpeppen” und die optische SteadyShot-Bildstabilisierung sorgt für gelungene, wackelfreie Aufnahmen. Ein 20,1 Megapixel “Super HAD CCD Sensor” rundet das Gesamtbild der Einsteiger-Bridgekamera DSC-H300 von Sony gelungen ab.\nDer Sonx DSC-H300 von Sony in der Praxis\nKunden haben die Einsteiger-Bridgekamera von Sony bestellt, ausprobiert und kamen zu diversen Ergebnissen in ihren Berichten, dass sie in der\nVergleichsreihe auf Platz 18 gelistet wurde. Sie war den Kunden leider ein wenig zu schwer für eine Kamera der Einsteigerklasse mit nur sparsamer Ausstattung. Dafür konnte sie bei allen Probanden mit ihrer geringen Abmessung und der kompakten Bauweise punkten. Als Halbautomatik mit Programmautomatik, welche manuell ebenfalls bedient werden kann, ist die Sony eine narrensichere Kamera für Menschen, die normalerweise eine Vollautomatik nutzen.\nSie ist eben einer Kompaktkamera sehr ähnlich, obwohl auch manuelle Belichtungsoptionen auf dem Moduswahlrad zu finden sind. Besonders auffällig im positiven Sinne waren den Kunden der Makromodus mit einer Nahbereichsgrenze von einem Zentimeter und der Panoramamodus.\nSo waren mit dem optischen 35-fachen Zoom, dem 20,1 Megapixel “Super HAD CCD Sensor” wie auch dem 25-Millimeter-Weitwinkelobjektiv für atemberaubende Aufnahmen ebenfalls sehr zufrieden. Zum Aufpeppen der Bilder konnten die Kunden die 4 Effektivfilter bei der kreativen Bildgestaltung optimal nutzen, wünschten sich jedoch noch mehr.\nNebenbei können mit der Sony auch noch HD-Videos aufgezeichnet und auf dem 3-Zoll-Bildschirm, der mit 460.000 Pixel Auflösung arbeitet, können die Aufnahmeschritte jederzeit überwacht und eventuell korrigiert werden.\nFür Gelegenheitsfotografen, die sich auf das Motiv konzentrieren wollen, ist diese Bridgekamera genau das Richtige. Als Alternativen bietet die Fujifilm FinePix S8400W z.B. einen 44-fachen Zoom von 24 bis 1056 Millimetern und auch die Olympus SP-820UZ besitzt einen 40-fachen Zoom von 22,4 – 896 Millimeter, verzichtet jedoch ganz auf manuelle Einstellungsmöglichkeiten. Auch die Samsung WB1100F hat nur den 35-fachen Zoom der Sony und ist auch ohne manuelle Einstellmöglichkeiten ausgestattet, wird allerdings durch WIFI-Modul zur kabellosen Datenübertragung und Fernsteuerung über Tablet oder Smartphone aufgewertet. So ist denn dann die Bridge von Sony für alle Weitwinkel-Fans optimal.\nOptimiertes Preis-Leistungs-Verhältnis zeichnet die Sony DSC-H300 Bridgekamera für Einsteiger aus. Sie ist ein\nwenig schwer für eine Kamera mit niedriger Ausstattung, gefällt jedoch aufgrund ihrer geringen Abmessung und dem kompakten Design. Dafür, dass sie im unteren Preissegment angesiedelt ist, besitzt sie einfache Bedienfunktionen und Features wie Panoramamodus, manuelle Belichtungsoptionen auf dem Moduswahlrad und ein Makromodus mit einer Nahbereichsgrenze von einem Zentimeter wie Kunden berichten. Mit Weitwinkelobjektiv von 25 Millimetern und optischem 35-fachen Zoom überzeugt sie mit atemberaubenden Aufnahmen, welche mit den 4 Effektfiltern noch bearbeitet werden können. Ein 20,1 Megapixel “Super HAD CCD Sensor”, die HD-Videofunktion, der optische SteadyShot-Bildstabilisierer sowie der 3-Zoll-Bildschirm mit 460.000 Pixel Auflösung runden die Bridgekamera für Vollautomatiknutzer im Einsteigerbereich gekonnt ab.\n2,71 (befriedigend) Spiegelreflexkamera\n(3.303 Bewertungen. Durchschnitt: 4,70 von 5)


Passiflora Zäpfchen - Forum | desired.de\nAnnadeepam 25.01.2013 um 17:53 Uhr\nHallo, ich bin mit den Nerven regelrecht am Ende! Meine Kleine ist nun 15 Wochen alt und schreit sich vor allem nachts die Seele aus dem Leib! Natürlich checke ich regelmäßig ihre Temperatur, Hunger hat sie nicht und auch sonst ist alles in Ordnung. Sie schreit sich so sehr ein, dass sie gar nicht mehr zu beruhigen ist! Sie schläft kaum mehr als 2 Stunden und dann geht die Schreierei wieder von vorne los. Kann ich ihr zur Beruhigung mal ein Passiflora Zäpfchen geben? Das soll natürlich nicht zur Regel werden, nur so ab und zu, sodass sie auch mal ein wenig ausruhen kann. Und wir natürlich auch! Wie sind eure Erfahrungen mit den Passiflora Zäpfchen?\nvon DunjaDu am 01.03.2013 um 15:16 Uhr\nWie genau wirken denn die Passiflora Zäpfchen? Ist da ein Beruhigungsmittel drin? Würde mich interessieren, wofür die Passiflora Zäpfchen alles gut sind.\nvon Sabrinas_Kaba33 am 29.01.2013 um 14:47 Uhr\nIch habe gute Erfahrungen mit Passiflora Zäpfchen gemacht. Als meine so alt war wie deine Kleine, hatte sie auch eine fürchterliche Schreiphase. Da habe ich ihr auch ab und zu mal ein Passiflora Zäpfchen gegeben. Wunderbar!\nvon Dianas_Obst2 am 28.01.2013 um 10:31 Uhr\nJa, Passiflora Zäpfchen enthalten Passionsblume und Baldrian und sind daher rein pflanzlich. Du kannst Deiner Kleinen sicherlich mal eines davon geben.\nvon MichaelaBecky82 am 27.01.2013 um 17:09 Uhr\nIch kenne gerade die Zusammensetzung der Passiflora Zäpfchen nicht genau, aber ich meine, mich daran erinnern zu können, dass sie pflanzlich sind, oder?!\nZäpfchen einführen Baby Antwort\nRamona77 am 10.02.2012 um 11:01 Uhr\nHey Mamis 🙂 Mein Spatz ist krank geworden und hat nun Zäpfchen verschrieben bekommen. Hat eine von euch mit dem Zäpfchen einführen bei Baby Erfahrung? Ich weiß, das hört sich jetzt ekelig an, aber wie tief muss es...


Der Begriff „Matriarchat“ ist nicht nur umstritten, sondern auch missverständlich. Übersetzt wird er fälschlicherweise oft mit „die Herrschaft der Mütter“. Auch deshalb verstehen viele unter Matriarchat eine Gesellschaft, „in der die Frauen das Sagen haben“. Untermauert wird diese Vorstellung bis heute durch Amazonen-Mythen, aber auch durch feministische Gruppierungen wie „Femen“ oder die österreichische Burschenschaft „Hysteria“. Letztere fordert zum Beispiel die Einschränkung des Männerwahlrechtes und eine Frauen- und Transgenderquote von 80 Prozent in öffentlichen Ämtern. Auch wenn zumindest Hysteria der Satire und Überspitzung frönt, so ist doch auffallend, dass wir das Matriarchat meistens als ein spiegelbildliches Gegenstück zum Patriarchat verstehen – und damit als eine Gesellschaft, in der es ähnliche Machtstrukturen gibt.\nDoch eine solche Gesellschaftsform, in der Frauen herrschen und Männer unterdrückt werden, hat es nach heutigem Forschungsstand nie gegeben. Und wenn es sie doch gegeben hat, dann nur als Ausnahmeerscheinung und nicht dauerhaft. Angesehener ist hingegen die These, dass Frauen in der Ur- und Frühzeit eine wichtige Stellung innerhalb der Gemeinschaft innehatten. Bis heute gibt es, wenn auch nur vereinzelt, auf allen Kontinenten jahrhundertealte Gesellschaften, in denen matriarchale Strukturen überlebt haben. Auf allen Kontinenten außer Europa. Hier hat die Hexenverbrennung beinahe alle Spuren ausgelöscht.\nDas größte noch existierende Matriarchat bilden mit über drei Millionen Einwohnern die Minangkabau auf der indonesischen Insel Sumatra. Bis heute bewahren sie die Adat, ihr matriarchales Stammgesetz, demnach der Grund und Boden den Frauen der Familie gehört und an die Töchter vererbt wird. Auch bei den Khasi in Indien ist die gesellschaftliche und wirtschaftliche Unabhängigkeit der Frauen bis heute in der Verfassung des Bundesstaates verankert. Ein weiteres, gut erforschtes Matriarchat bilden die Mosuo im Südwesten Chinas. Auch Amerika weißt mit den Kuna in Panama, den Hopi in Arizona oder den Wayúu auf der Guajira-Halbinsel, die zu Kolumbien und Venezuela gehört, mehrere matriarchal geprägte Gesellschaften auf. Und in Afrika sind beispielsweise die Luapula in Sambia oder die Tuareg zu nennen.\nAuf den ersten Blick haben diese Gesellschaften wenig gemeinsam. Noch am ehesten lässt sich beschreiben, was sie nicht sind: Sie sind keine Umkehrung des Patriarchats. Im Matriarchat herrscht oft ein Miteinander, es gibt keine Herrschaft des einen Geschlechts über das andere, weshalb sie auch gerne als gender-egalitäre Gesellschaften bezeichnet werden. Das Wort Matriarchat selbst ist ein Kunstwort, das erst in den 1980er Jahren aufkam. Es wurde von Ethnologinnen und Historikern in Analogie zum längst gebräuchlichen Begriff Patriarchat gebildet.\nObwohl der Terminus missverständlich ist, hält auch die bekannte Matriarchatsforscherin Heide Göttner-Abendroth an ihm fest, plädiert jedoch für eine Umdeutung: Das griechische Wort „arché“, das sowohl im Wort Patriarchat als auch im Wort Matriarchat steckt, hat nämlich zwei Bedeutungen. Es bedeutet nicht nur „Herrschaft“, sondern auch „Anfang“, wobei die zweite Bedeutung die ältere ist. Somit kann Matriarchat auch mit „am Anfang die Mütter“ übersetzt werden.\nUnd das wiederum beschreibt die Gesellschaftsform ganz gut. Denn in matriarchal geprägte Gesellschaften stehen die Frauen und Kinder im Mittelpunkt. Auf sozialer Ebene ist die Gemeinschaft oft matrilinear oder matrilokal strukturiert. Das bedeutet, dass Familiennamen und Besitz entlang der Familie der Mutter vererbt wird und Männer nach der Heirat ins Haus der Frau ziehen. Auf ökonomischer Ebene sind es oft Garten- und Ackerbaugesellschaften, wobei die Frauen die Güter verwalten und allein dadurch eine starke gesellschaftliche Position innehaben. Was aber nicht bedeutet, dass die Arbeit der Männer weniger anerkannt ist. Es herrscht ein ständiger Austausch von Waren innerhalb der Gemeinschaft, um Hierarchien und Ungleichheit zu verhindern. Zudem werden ungewöhnlich viele sakrale und kultische Rituale zelebriert, zum Beispiel die Initiation ins Jugendalter oder Trauerrituale. Diese Mechanismen, die jene uralte Gesellschaftsstruktur reproduzieren und zum Teil bis heute aufrechterhalten, möchte ich in Juchitán beobachten und beschreiben.\nPrevious postDas Projekt - Darum geht'sFriederike Oertel / 2. Mai 2018\nNext postWas ist das Besondere an Juchitán?Friederike Oertel / 9. Mai 2018


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