meet my life Gut geschätzt, Walti! Autobiographie von Walter Fust\nVon Walter Fust\nGut geschätzt, Walti!\nZurzeit sind 417 Biographien in Arbeit und davon 230 Biographien veröffentlicht.\nErste Erinnerungen und Kindheit / 15.10.2019 um 9.57 Uhr\nMeine Eltern / 15.10.2019 um 9.57 Uhr\nPrimarschulzeit / 15.10.2019 um 9.58 Uhr\nUnternehmensgründung / 15.10.2019 um 9.58 Uhr\nMeine Leidenschaft für die Maschinenindustrie / 15.10.2019 um 9.59 Uhr\nNachgedanken / 15.10.2019 um 11.23 Uhr\nMeine Leidenschaft für die Maschinenindustrie\nAm 17. Juli 1941 kam ich zur Welt, 1944 dann meine jüngere Schwester Brigitta. Meine ersten Jugendjahre verbrachte ich in Gossau SG. Dort besuchte ich zusammen mit meiner älteren Schwester den Kindergarten und anschliessend das erste halbe Jahr der ersten Primarschulklasse.\nIch kann mich noch an einiges aus dieser Zeit erinnern, so zum Beispiel habe ich miterlebt, wie die Stadt Friedrichshafen am Bodensee bombardiert wurde (April 1944). Friedrichshafen brannte mitten in der Nacht lichterloh. Von unserem Balkon aus an der Herisauerstrasse in Gossau sah man über St. Gallen hinweg den blutroten Himmel und hörte die Einschläge der von den Amerikanern abgeworfenen Bomben.\nMein Vater übte eine Nebentätigkeit neben seiner Berufsarbeit in einer Maschinenfabrik aus: Er handelte mit Velos und Veloteilen aller Art. In der Werkstatt standen immer eine stattliche Anzahl Velos zum Verkauf bereit. Damals belief sich der Wert eines Fahrrads durchaus auf ein Monatseinkommen eines qualifizierten Arbeiters.\nMein Vater hatte im Herbst 1947 in Niederuzwil ein Einfamilienhaus in einer neuen Einfamilienhaussiedlung gekauft. Ein solches Reiheneinfamilienhaus kostete damals ca. Fr. 45'000.--. Eine dazugehörige Garage gab es damals noch nicht, Privatautos waren eine sehr seltene Ausnahme. Anders mein Vater, er besass seit Kriegsende 1945 immer sein eigenes Auto. In der Küche standen zu dieser Zeit normalerweise ein Elektro- oder ein Gasherd. Kühlschränke fehlten gänzlich. Einbauküchen gab es nicht, man hatte ein Küchenbuffet. Gewaschen wurde in der Regel monatlich einmal. Waschmaschinen gab es wohl, sie waren aber eher die Ausnahme. Gewaschen wurde in einem so genannten Waschherd, in welchem man die Wäsche kochte und dann mechanisch von Hand bearbeitete. Hingegen waren damals Radioapparate üblich, häufig auch ein dazugehöriger Plattenspieler mit den noch heute bekannten grossen 78iger Schallplatten.\nDer Vater arbeitete später als Vertreter für eine Ostschweizer Firma (Grossenbacher) und verkaufte von Haustür zu Haustür Dampfkochtöpfe der Marke Flexsil. Diese Vertriebsart war damals üblich, gab es doch kaum Läden der heutigen Art.\nMeine Eltern August Fust und Hedwig Buchegger wurden beide 1913 geboren. Ihre Jugendjahre fielen in die Zeit des Ersten Weltkriegs und der 20er-Jahre. Die Grosseltern vaterseits bewirtschafteten einen kleinen Bauernhof in Lenggenwil (SG) und waren mit acht Kindern wirtschaftlich immer unter Druck.\nMeine Mutter wuchs mit vier Geschwistern in Abtwil bei St. Gallen auf: in einer einfachen, aber bodenständigen Familie. Die Jugend meiner Eltern fiel in eine wirtschaftlich schwierige Zeit. Ab Ende der zwanziger Jahre, von 1929 bis 1933, gipfelte die Wirtschaftslage in einer schweren, weltweiten Rezession. So war es beiden Elternteilen nicht vergönnt, die Sekundarschule zu besuchen. Das war damals in diesen kleinen landwirtschaftlich geprägten Orten sowieso eine Ausnahme.\nNach der obligatorischen Schulzeit war mein Vater aus familiären Gründen gezwungen, als Hilfsarbeiter in der Industrie zu arbeiten. Sein Einkommen wurde für die grosse Familie dringend gebraucht. Keines der acht Kinder konnte eine Berufslehre absolvieren.\nDie Eltern meiner Mutter ermöglichten jedoch in der gleichen schwierigen Zeit allen fünf Kindern eine Berufslehre. Das war damals vor allem für Mädchen nicht selbstverständlich. Meine Mutter erlernte in einem Betrieb in der Nähe den Beruf einer Weissnäherin.\nEs ist mir nicht bekannt, wie sich meine Eltern kennen gelernt haben. Sie haben jedoch nach kurzer Bekanntschaft geheiratet, dies offenbar gegen den Willen ihrer Eltern. Bei den Eltern väterlicherseits wog das ausfallende monatliche Nebeneinkommen offenbar schwer, mütterlicherseits hätte man sich einen Schwiegersohn aus „besseren Kreisen“ gewünscht.\n1938 wurde geheiratet. Ein Jahr später 1939 kam meine Schwester Ursula zur Welt.\nEs müssen schwierige Zeiten für die junge Familie gewesen sein. Mein Vater leistete lange Militärdienste, damals ohne Entlohnung von Seiten des Arbeitgebers. Die Leistungen des Staates waren ebenfalls gering. Meine Mutter konnte dank ihrem Beruf zum Unterhalt der Familie beitragen.\nAb Frühling 1947 besuchte ich die Primarschule in Gossau. Im Herbst 1947 zügelte unsere Familie nach Niederuzwil SG, wo ich die Primarschule bis zur sechsten Klasse besuchte, also bis 1953. Darauf folgte die Sekundarschule in Uzwil, dies während zwei Jahren, bis zum Ende des achten Schuljahres im Frühling 1956. Ich war immer ein auffallend guter Schüler, jedenfalls produzierte ich seitenweise lauter Einer, damals die Bestnote.\nErinnerst du dich an den Entscheid für oder gegen Gymnasium?\nMit meiner Berufswahl haben sich meine Eltern kaum befasst, vor allem der Vater nicht. Mein Wunsch war jedoch klar: Ich wollte ans Gymnasium, an die Kantonsschule St. Gallen. Ich besorgte mir die Anmeldeunterlagen und kann mich gut erinnern, wie ich eines Morgens um 07.00 Uhr ans Bett meiner Eltern trat, mit der Bitte, diese Anmeldung zu unterschreiben.\nMein Vater fragte mich, was das sei das Gymnasium und wie lange das dauern würde?\n"4 ½ Jahre!"\n"Was bist Du und was machst Du nachher?"\n"Danach werde ich die Matura machen!"\nIch erklärte ihm, dass ich nachher mit 19 nach Zürich an die ETH wolle um dort zu studieren.\n"4 ½ Jahre, 9 Semester."\nDas hat er nicht mehr begriffen. Die Mutter war dafür, der Vater wollte lieber einen Elektriker, hat dann aber letztlich unterschrieben.\nWie hast du die Jahre im Gymnasium erlebt?\nZwischen 1956 und 1960 besuchte ich somit die Kantonsschule in St. Gallen. Der Typus C entsprach in jeder Hinsicht meinen Interessen.\nDiese Zeit war für mich äusserst interessant. Ich hatte nie das Gefühl, in die Schule gehen zu müssen. Das Lernen fiel mir leicht, vor allem in den mathematischen Fächern wie Mathematik, Physik, darstellende Geometrie war mir immer alles "klar". Eine besondere Vorliebe hatte ich auch für Geografie und Geschichte, auch die Fremdsprachen sagten mir zu. Entsprechend gut waren in der Folge meine Noten.\nIch erinnere mich an einen Vortrag, den ich nach freiem Thema auf Englisch halten musste: Ich wählte das Thema Fräsmaschinen und Drehmaschinen, also Werkzeugmaschinen, ein Thema, welches mich immer interessierte. Der Vater eines Mitschülers arbeitete in einer Firma "Starrag" in Rorschacherberg. Diese Firma stellte sogenannte Kopierfräsmaschinen her und war weltweit tätig. Starrag beschäftigte zu dieser Zeit über 1000 Mitarbeiter. Von Starrag und Georg Fischer Schaffhausen besorgte ich mir Unterlagen über ihre Werkzeugmaschinen, um diesen Vortrag interessant zu gestalten. Ich habe diese Unterlagen heute noch bei mir zu Hause. Dies war mein erster Kontakt mit der Starrag, ich war 18-jährig. (Davon mehr später.)\nIm Sommer 1960 folgten drei Wochen Praktikum bei Benninger in der Giesserei. Gleich darauf im Herbst die Maturaprüfung. Mein Notendurchschnitt von 5,3 wurde von keinem meiner 42 Kollegen überboten.\nDie Kantonsschule St. Gallen war zu dieser Zeit die einzige kantonale Mittelschule (Gymnasium) im Kanton St. Gallen. Nur eine ganz kleine Minderheit durfte die Kantonsschule besuchen. Entsprechend hoch waren die Anforderungen an die Schüler. Ich schätze, dass nicht mehr als 4 bis 5 % der Schüler nach der obligatorischen Schulzeit die Kantonsschule besuchen konnten.\nReisen war schon in jungen Jahren – bis heute – meine grosse Freude. So zog ich mit 15 das erste Mal mit dem selbst gekauften und bezahlten neuen Fahrrad und dem selbst verdienten Zelt, zusammen mit einem Schulfreund in die Ferne. Wir durchquerten die Schweiz von Uzwil über Lausanne, das Tessin und wieder zurück. Das Zelt und das Fahrrad waren für mich in der Folge sehr wichtig. Ab 16 dann anstelle des Fahrrads mein schon erwähntes Moped. Später dann weitwandern.\nMit 17 waren 2 ½ Wochen Paris angesagt, mit dem Moped.\nDer Mopedhandel brachte mit sich, dass ich mich in technischer Hinsicht mit Motoren und Getrieben befassen konnte. Mein immer gutes Gefühl für Technik und Mechanik kam dabei zum Tragen.\nMit 18 kaufte ich mir mein erstes „Auto“, es war eine BMW Isetta. Dieses Gefährt fuhr ich allerdings nur kurze Zeit; es war mir zu gefährlich. Ich habe diese Isetta durch einen damals beliebten Fiat 600 ersetzt, bereits ein echtes Automobil. In der Folge habe ich meine Automobile immer häufig gewechselt, immer mit dem Ziel, einen Gewinn heraus zu holen. Dies ist mir auch meistens gelungen.\nGleichzeitig begann ich ab dem 18. Altersjahr mit einem Praktikum, welches von der ETH vorgeschrieben war. Ich hatte mir die Unterlagen dafür besorgt und mich bei der Maschinenfabrik Benninger in Uzwil dafür beworben. Bis zur Matura im Jahr 1960 arbeitete ich so während vier Monaten in der Maschinenfabrik Benninger.\nEs wundert mich heute immer noch ein bisschen, warum meine Eltern mich mit 15 Jahren bereits für zwei, drei Wochen in die Ferien liessen. Ich habe allerdings auch nie gefragt, ob ich das dürfe. Ich habe kurzum erklärt, dass ich gehen würde und weg war ich.\nNach den Herbstferien 1960 Start an der ETH Zürich, Abteilung 3 a für Maschinenbau. Bereits Jahre vorher war das Studium des Maschinenbaus mein Ziel, entsprechend habe ich mich darauf vorbereitet. Ich habe an der ETH Maschinenbau studiert, aus Überzeugung und Berufung. Etwas anderes kam nie in Frage. Dieses für mich höchst interessante Studium entsprach rundum meinen Vorstellungen. Entsprechend leicht fiel mir die ETH-Studienzeit.\nNach dem zweiten Semester, ich war 20-jährig, war die Rekrutenschule angesagt. Die 13 Wochen Semesterferien im Sommer liessen es zu, ohne Unterbruch mit dem dritten und vierten Semester fortzufahren. Nach dem dritten Semester machte ich die erste, schwierige Vordiplomprüfung, ein Semester später, in den Sommerferien, nach dem vierten Semester das zweite Vordiplom. Zwischen sechstem und siebtem Semester folgten Unteroffiziersschule und Abverdienen, 21 Wochen am Stück, wiederum ohne das Studium zu unterbrechen. Danach das siebte und achte Semester. Die von mir gewählten vertieften Fächer waren Verbrennungsmotoren (Diesel- und Benzinmotoren), thermische Turbomaschinen (Gas-/Dampfturbinen Turbolader), Textilmaschinen.\nNach dem achten Semester absolvierte ich das Diplomsemester im Herbst 1964. Am 17. Dezember 1964 erhielt ich das Diplom als Dipl. Masch. Ing. ETH. Dies mit einer Durchschnittsnote von wieder einmal 5,3. Mit 23 Jahren, als einer der jüngsten Maschineningenieure, habe ich damit an der ETH abgeschlossen.\nEs war während meiner ganzen Ausbildungszeit immer mein Ziel, so rasch wie möglich die Schulen hinter mich zu bringen. Ich wollte möglichst rasch finanziell unabhängig sein. Meine Eltern, vor allem mein Vater, haben mich in meiner Berufsausrichtung nicht unterstützt, aber auch nie behindert. Meinem Vater war aber ein Dorn im Auge, dass ich, wie er bei Studienbeginn meinte, nur kostete.\nDas war dann allerdings nicht so. Mein Apparateversandhandel entwickelte sich so gut, dass ich den grösseren Teil meiner Lebenskosten während des Studiums selbst bezahlt habe. Ich wollte meinen Eltern nicht am Portemonnaie hängen, obwohl sie es ohne weiteres hätten finanzieren können.\nMein Versandhandel beschäftigte mich jeweils den ganzen Samstag, in dieser Zeit schwänzte ich an manchem Samstagmorgen die Vorlesung. Aber es florierte. Ich erinnere mich, dass ich durchschnittlich 300 Franken pro Monat netto verdient habe. Das war mehr als die Hälfte eines normalen durchschnittlichen Arbeitereinkommens zu dieser Zeit. Entsprechend wurden meine Autos immer grösser und vor allem teurer.\nAber meine Autos kosteten nicht viel oder gar nichts, da ich bei jedem Fahrzeug-wechsel meist einen Gewinn realisieren konnte. So erinnere ich mich an 1963. Ich hatte damals einen „todschicken“ MG B. Damals war es noch möglich, das Auto vor der ETH, vor dem Maschinenlabor, zu parkieren. Die wenigsten der Professoren hatten ein eigenes Auto, die Studenten schon gar nicht.\nAuch meine Börsenaktivitäten habe ich in dieser Zeit nie eingestellt. Am Ende des Studiums 1964 hatte ich mein Diplom im Sack, das war natürlich das Wertvollste. Daneben aber nicht weniger als 15'000 Franken zusammengespart. Umgerechnet auf die Kaufkraft von 2006 entspricht dies ungefähr dem Zehnfachen dieser Summe.\nIch habe bereits während der Kantonsschulzeit gegenüber meinen Freunden immer erklärt, dass ich direkt nach meiner Ausbildung meine eigene Firma haben möchte. Dass genau diese 15'000 Franken mein Startkapital für die eigene Firma werden würden, habe ich damals noch nicht geahnt.\nWie war in jungen Jahren ganz generell deine Einstellung zur Arbeit?\nIch habe eigentlich immer etwas gearbeitet, wollte über eigenes Geld verfügen. Schon meine Nebenverdienste während der Kantonsschulzeit waren in dieser Hinsicht nicht schlecht.\nMit 16 bestand damals die Möglichkeit, ein Kleinmotorrad, ein so genanntes Moped zu fahren. Ich machte sofort die Prüfung und kaufte mir gleich mit meinem selbst gesparten Geld das erste Moped. Ich machte mir bald einen Namen als „Occasionsmoped-Händler“. Ich kaufte und verkaufte gebrauchte Mopeds, meist mit gutem Erfolg. So verdiente ich unter anderem mein erstes Geld. Gleichzeitig begann ich mit Ferienjobs meine Kasse aufzupolieren. In den Frühlings-, Sommer- und Herbstferien arbeitete ich wochenweise auf dem Bau. Diese Arbeit war hart, ich war aber kräftig und ausdauernd genug, die damals übliche 55-Stunden-Woche durchzustehen. Der Stundenlohn betrug zu dieser Zeit Fr. 1.60.\nJedenfalls verfügte ich bald einmal über ein kleines Vermögen, mindestens für die damalige Zeit. Mit 19 und dem kleinen Kapital begann ich bereits damals, mich mit der Börse zu befassen. Ich kaufte die ersten Aktien und fiel nach ersten Erfolgen dann prompt auf die Nase. Meine ersten Aktien waren Olivetti-Titel, sie kosteten rund 4'000 Lire. Ich erinnere mich an eine Episode mit meinem Vater. In meiner Begeisterung für die Börse habe ich meinen Vater überredet, ebenfalls Olivetti-Aktien zu kaufen. Er verlor, wie ich, einige hundert Franken, verkaufte wieder und verlangte von mir, dass ich ihm den Schaden vergüte. Schliesslich sei ich Schuld an seinem Verlust. Ich habe ihm seinen Schaden von einigen hundert Franken tatsächlich bezahlt.\nEbenfalls in dieser Zeit begann ich eine andere, für mein späteres berufliches Leben äusserst wichtige, Tätigkeit. Ich startete einen Versandhandel. Mein Vater hatte Mitte bis Ende der Fünfziger Jahre nebst Waschmaschinen auch einen elektrischen Kleinbackofen vertrieben, von Haustür zu Haustür. Nachdem die Nachfrage nach diesem Kleinbackofen stark zurückging, stellte mein Vater den Verkauf dieses Apparates ein. Ich entschloss mich, diesen Elektroapparat selbst auf meine eigene Rechnung zu importieren und als Versandhändler zu vertreiben. Abnehmer waren vor allem Familien auf dem Lande, vor allem Landwirte. Mit kleinen Inseraten in den einschlägigen Zeitungen (Schweizer Bauer, St. Galler Bauer, Bündner Bauer, u.ä.) suchte ich meine Kundschaft. So lernte ich nebenbei das Werbemetier, eine Tätigkeit, die mich zeitlebens äusserst intensiv beschäftigt hat. Der Erfolg meines Versandhandels war vom Beginn weg gut.\n1958/59 hat sich mein Vater selbständig gemacht. Er war bis zu dieser Zeit immer noch Angestellter einer Ostschweizer Firma. Er begann mit dem Verkauf von Haushaltmaschinen, vor allem Waschmaschinen, an Privatkundschaft. Albert Hauser war ab 1958 sein erster Mitarbeiter. Er war der Freund meiner älteren Schwester. Mit seinem Eintritt wurde die Tätigkeit meines Vaters strukturierter und zielgerichteter. Die damals aufkommenden ersten Waschhalbautomaten trugen das ihre zu einer erfolgreichen Tätigkeit im Kleinen bei.\nDas Jahr 1965 begann für mich im Winter mit der viermonatigen Offiziersschule in Thun. Der Militärdienst war nie meine grosse Leidenschaft. Es war aber üblich, dass die Hochschulabsolventen nach der Rekrutenschule zum "weitermachen" aufgefordert wurden. Auch mir ging es so. Gleich anschliessend an die Offiziersschule (OS) kam das Abverdienen des Leutnantgrades, weitere vier Monate. Damit war für mich das Jahr 1965 gelaufen.\nIn den kurzen Wochen zwischen den Militärdiensten habe ich bei meinem Vater gearbeitet. Ich habe damals mit der Möglichkeit gerechnet, in seine Kleinfirma einzusteigen und diese Firma zielstrebig zu vergrössern und voranzutreiben. Ich habe in dieser Zwischenzeit für die väterliche Firma weitere, bisher nicht bearbeitete, Marktgebiete erschlossen. Es war dies vor allem die Innerschweiz und das Zürcher Oberland. Ich suchte mit Inseraten die Kunden. Ich fuhr täglich in diese neuen Marktgebiete und tat dies mit wirtschaftlich sehr gutem Erfolg. Ich hatte mich in dieser Zeit noch nicht entschieden, ob ich meine Zukunft in der Industrie als Dipl. Masch. Ing. sehen würde oder möglicherweise anderswo. Die Angebote aus der Industrie waren damals sehr verlockend. Studienabgänger konnten mit einem Einkommen rechnen, das ungefähr dem Doppelten eines Facharbeiters entsprach. Ich habe mit Escher Wyss, BBC und Sulzer geliebäugelt. Alle drei Firmen haben mir Angebote unterbreitet, die eine gute Zukunft versprachen.\nEnde 1965, anfangs 1966 sprach ich meinen Vater und den Schwager Albert Hauser an auf die Möglichkeit hin, in die Firma einzutreten. Mein Vorschlag war, die Firma August Fust AG rasch massiv zu vergrössern. Albert Hauser war an der Firma mit 20 % beteiligt. Ich erwartete eine gleiche Beteiligungsmöglichkeit. Die Firma arbeitete erfolgreich, war aber ein Kleinbetrieb mit nur weiteren vier bis fünf Mitarbeitern nebst meinem Vater und A. Hauser. A. Hauser wollte nicht, somit fanden wir keine Lösung. Im März 1966, ich arbeitete zu dieser Zeit im Aussendienst, im Verkauf in der Innerschweiz, entschied ich mich definitiv, mich selbständig zu machen. Ein folgeschwerer Entscheid und sicher kein leichter.\nIch entschied mich, meine eigene Firma in Bern zu starten. Die Region kannte ich gut, hatte ich doch acht Monate Militärdienst in Thun absolviert und vier weitere Monate in der Kaserne in Bern. In dieser Berner Militärzeit hatte ich den Markt Bern unserer Branche studiert. Ich kannte alle Anbieter, die ich damals bereits als mögliche zukünftige Konkurrenten angesehen hatte. Ich war überzeugt, in Bern meinen Platz zu finden. Ab April dehnte ich das von mir für die kleine Firma meines Vaters bearbeitete Marktgebiet aus auf den Kanton Bern. Und siehe da, ich hatte von Anfang an gute Erfolge. Damit begann für mich die Vorbereitungszeit für meine Selbständigkeit.\n1966 suchte ich für den Aufbau meiner eigenen Firma für den Verkauf von Haushaltsmaschinen ein Ladenlokal und konnte mich bald für ein Angebot am Eigerplatz in Bern entscheiden. 72 m2, Miete 700 Franken pro Monat. Parallel dazu kaufte ich zwei Fahrzeuge, Lieferwagen, die nötigen Werkzeuge, Fahrzeugeinrichtungen, Ladeneinrichtungen und ich bereitete den Einkauf für meine Firma vor, ebenso die nötigen Werbekonzepte.\nHier kam mir sehr zustatten, dass ich alle diese anfallenden Startarbeiten in irgendeiner Form bereits einmal gemacht hatte. Speziell halfen mir meine Erfahrungen mit meinem kleinen Versandhandel, insbesondere auch bezüglich der Werbung. Den Start wollte ich mit zwei weiteren Mitarbeitern bewerkstelligen. Der erste war Rolf Kuratli. Wir haben uns in Thun während der Offiziersschule kennen gelernt. Ich hatte ihn bereits darauf angesprochen, dass ich im Folgejahr möglicherweise in Bern eine Firma gründen würde. Nun, ein gutes Jahr später nach der Offiziersschule telefonierte ich ihm und er sagte sofort zu. (Er arbeitete bis über 2010 loyal bei Fust und ist mir ein guter Freund geblieben.) Ein weiterer Mitarbeiter war rasch gefunden.\nDie ganze Zeit während meines Studiums war ich mit einer Uzwilerin befreundet. Während diesen vier Jahren war immer klar, dass wir heiraten würden, wenn die wirtschaftliche Existenz gesichert schien. Im Herbst 1965 haben wir dann geheiratet, im Frühsommer 1966 kam unser erstes Kind Patrick auf die Welt. Den Schritt in die Selbständigkeit wagte ich also als Familienvater mit einem Kind.\nOhne Kapital keine Firma. Ich hatte auch nach der Heirat die während des Studiums verdienten noch rund 15'000 Fr. zur Verfügung. Das war natürlich zu wenig, kosteten doch damals Waschautomaten und Kühl-/Gefriergeräte mehr als heute. Ich sprach meinen Vater auf einen Kredit an, er hat sich dann bereit erklärt, bei einer Berner Bank für ein Startkapital von 100'000 Fr. Bürge zu sein. Ich habe von meinen Eltern nie, in keiner Phase irgendwelche Geldmittel erhalten, obwohl es meinem Vater durchaus möglich gewesen wäre. Dies war für mich umso mehr Ansporn, so rasch wie möglich finanziell unabhängig zu sein. Bereits ein Jahr später jedenfalls konnte mein Vater seine Bürgschaftsverpflichtung zurück nehmen.\nEnde Oktober 1966 war für mich und meine kleine Familie Zügeltermin. Bei der Verabschiedung von meinen Eltern meinte mein Vater zu mir, er gebe mir nur „einige Monate bis ein Jahr“. Vielleicht ist diese Art von Ansporn besser, als Glückwünsche.\nDer erste Monat begann mit Zittern, schlaflosen Nächten und Ängsten. Aber siehe da, vom ersten Tag weg, lief dieser kleine Laden erfreulich gut. Bereits der erste Monat wurde zu einem Erfolgsmonat. Unter dem Strich verblieb ein nicht unerheblicher Gewinn. Genau so liess sich der zweite Monat an, es war der Dezember 1966. Vor dem Januar hatte ich höllischen Respekt. Ich rechnete mit einem Januarloch. Es kam dann aber ganz anders. Die Umsätze im Januar überschlugen sich für meine damaligen Vorstellungen, wir konnten uns kaum mehr wehren. Auch im Februar liess der Erfolg nicht nach; ich entschied mich bereits im Februar, einen weiteren Mitarbeiter einzustellen. Gleichzeitig wurde ein weiteres Lieferfahrzeug beschafft. Im April folgte die nächste Arbeitskraft, so ging das Monat für Monat weiter. Im August 1967 entschied ich mich, eine Filiale in Olten zu eröffnen. Damals war dies ein fast unglaublicher Schritt. Dies war der Beginn der Filialisierungspolitik der Dipl. Ing. Fust AG.\nDas erste Geschäftsjahr 1967 brachte einen Jahresumsatz von 1,5 Mio. Franken. Auch die erste Filiale Olten lief vom ersten Monat an sehr erfreulich.\nGeschäftlich hatte meine Firma mit der Firma meines Vaters respektive Schwagers nicht das Geringste zu tun. Über geschäftliche Belange haben wir in den ersten Jahren nie miteinander gesprochen. Als man in Oberbüren vernahm, dass ich in Olten eine Filiale eröffnet hatte, wollte man nicht nachstehen und eröffnete im Jahr darauf die Filiale Winterthur. Diese lief allerdings nicht nach Wunsch.\nMein zweites Jahr in der Selbständigkeit brachte einen Umsatz von 2,2 Mio., ebenfalls mit sehr gutem Gewinn. Das dritte Jahr 1969 beendeten wir mit knapp 3 Mio. Franken Umsatz, damals eine stattliche Grösse in unserer Branche. In Oberbüren, in der Firma meines Vaters und Schwagers, waren die Umsätze in der Zwischenzeit ebenfalls auf rund 3 Mio. Franken angestiegen.\n(1) 2012 Ausflug nach Dresden mit Kurt Schläpfer (ehem. CEO Electrolux Schweiz), Eliane Rubin (meine hervorragende Assistentin). Kurt war über alle die Jahre und von Anfang an der loyalste Lieferant und Freund der Dipl. Ing. Fust AG mit den Marken AEG und Electrolux.\n2003 Ausflug nach Dresden mit Kurt Schläpfer (ehem. CEO Electrolux Schweiz), Eliane Rubin (meine hervorragende Assistentin). Kurt war über alle die Jahre und von Anfang an der loyalste Lieferant der Dipl. Ing. Fust AG mit den Marken AEG und Electolux.\n9. Unternehmensentwicklung und -verkauf\nEnde 1969 geschah das Unerwartete. Das Telefon klingelte, mein Vater war am Apparat und erklärte mir, er sei bereit, über einen Verkauf seiner Firma zu diskutieren. Wir wurden uns bald einmal handelseinig. Albert Hauser und ich kauften meinem Vater seine 80 % der Aktien der Fust AG ab. Wir tauften die Firma um in die heutige Dipl. Ing. Fust AG. Diese übernahm darauf Zug um Zug meine Berner Firma. Damit gehörte die neue Firma Dipl. Ing. Fust AG ausschliesslich mir und Albert Hauser. Mein Vater war damit zu 100 % aus der Firma ausgeschieden, zumindest in finanzieller Hinsicht. Er war auch in der Folge nie mehr Aktionär oder irgendwie beteiligt an diesem Unternehmen. Dieser Zusammenschluss führte zwei Betriebe mit je rund 8 Mitarbeitern und je rund 3 Mio. Umsatz zusammen, beide Teile rentabel. Endlich sprach man wieder miteinander respektive man zog am gleichen Strick. Die Synergien kamen auch unmittelbar zum Tragen.\nWir trieben sofort die weitere Filialisierung voran. Es kamen Filialen hinzu in Basel, Biel, Thun, Zürich und etliche weitere. 1970 stieg der Umsatz von 6 Mio. auf 10 Mio. Franken, 1971 auf 14 Mio., 1972 auf 20 Mio. Franken. Unterdessen war der Personalbestand auf 50 Personen angewachsen. Diese Jahre waren Jahre einer überbordenden Konjunktur. Wir mussten unsere Infrastrukturen rasch dem wachsenden Umsatz anpassen. So bauten wir 1971 das erste Lagerhaus in Oberbüren, 1972 kamen weitere Gebäude dazu.\nEs war immer mein Ziel, strategisch wichtige Immobilien nicht zu mieten, sondern zu kaufen respektive selbst zu erstellen. Dies übrigens eine Politik, die wir bis heute immer so gehandhabt haben. 1973 wurde zu einem Zäsurjahr: Albert Hauser verstarb 37-jährig nach kurzer schwerer Erkrankung. Mein Schwager hinterliess seine Familie mit drei Kleinkindern. Die Erbregelung haben wir so getroffen, dass meine Schwester Ursula Hauser-Fust die Anteile der Dipl. Ing. Fust AG übernahm. Damit befand sich die Firma Dipl. Ing. Fust AG von jetzt weg im alleinigen Besitz von mir und meiner Schwester Ursula.\nVon Stund an übernahm ich nun auch die Führung in der Gruppe Ost in Oberbüren. Ich war nun gezwungen, mich 100 %-ig auf die Unternehmensführung zu konzentrieren. Ich war wöchentlich ein bis zwei Tage in Oberbüren, daneben in Bern. Wir haben das Expansionstempo weiterhin aufrechterhalten. 1974 betrug der Umsatz 54 Mio. Franken bei 120 Mitarbeitern.\nDie Expansion und weitere Filialisierung anfangs der 70er-Jahre geschah mehrmals durch Übernahme von Konkurrenzfirmen. Trotz boomenden Jahren in unserer Branche gelang es etlichen nicht, sich wirtschaftlich über Wasser zu halten. 1974 wurde in dieser Hinsicht ein besonderes Jahr.\nEin sehr aktiver und aggressiver Konkurrent hatte sich seit Jahren ständig vergrössert und ebenfalls filialisiert. Ausgehend von Zürich hatte er praktisch die gesamte deutsche Schweiz und ab 1974 auch die Westschweiz bearbeitet. Ab 1974 waren 18 Filialen aktiv bei über 100 Mitarbeitern. Persönlich hatte ich nie ein gutes Gefühl für die wirtschaftliche Lebensfähigkeit dieses Konkurrenten. Konkurrenzbeobachtung gehört zu den Aufgaben eines Unternehmers.\nAb Sommer 1974 war ich überzeugt, dass dieser Konkurrent massiv rote Zahlen schreiben würde. Unsere Lieferanten lieferten aber weiter frisch fröhlich und unterstützten diese Firma. Im Oktober 1974 kam der Knall: Vater und seine beiden Söhne als Inhaber dieser Firma „Elektroma“ flohen aus der Schweiz und hinterliessen im leeren Tresor einen Abschiedsbrief. Die drei wurden Monate später im Ausland aufgegriffen und zurück in die Schweiz gebracht. Hier folgte eine Verurteilung wegen betrügerischem Konkurs (Bilanzfälschungen u.ä.) und führte zu jahrelangen Haftstrafen.\nDas Konkursamt Zürich schritt nun zur Verwertung der Aktiven. Interessenten wurden aufgeboten, ein Angebot für die Warenlager und Einrichtungen zu machen. Gleichzeitig sollten wenn möglich die Mietverträge übernommen und weitergeführt werden. Ich habe unser Interesse bekundet und erhielt darauf die Gelegenheit, die Ordner und Unterlagen der Aktiven einzusehen. Man gab mir eine halbe Stunde Zeit für 50 Ordner. Mitte Dezember deponierte ich mein Angebot für die Übernahme der Aktiven auf dem Konkursamt mit dem Mittelnachweis. Ein anderer Konkurrent bot mehr, konnte aber nicht belegen, dass er in der Lage wäre, die Ware zu bezahlen. Tage später erhielten wir den Zuschlag. Am 24. Dezember 1974 fuhr ich nach Zürich, im Koffer das Geld in Form eines Bankschecks. Die übernommenen Aktiven betrugen brutto über 10 Mio. Franken. Ich habe in Zürich am Heilig Abend 1974 die übernommenen Aktiven bezahlt und erhielt im Gegenzug alle Schlüssel, welche den Zugang zu allen Räumlichkeiten, Lager, Läden usw. sicherten.\nNebst den übernommenen Waren erhielten wir aber auch viele andere Aktiven, insbesondere Fahrzeuge, Gabelstapler und vor allem über 700 Laufmeter Kleingeräte-Ausstellmöbel in Form von Gestellen, Vitrinen usw. Was sollten wir mit diesen Kleingeräte-Verkaufsmöbeln beginnen? Bis dahin führten wir keine Kleinapparate im Sortiment, mit Ausnahme von Staubsaugern. Ausgerechnet die Firma Elektroma hatte aber einen bedeutenden Umsatzanteil mit Kleingeräten, wie Küchenmaschinen, Kaffeemaschinen, Rasierern, Haarpflegegeräten, usw. Wir hatten jahrelang versucht, ebenfalls im Kleingeräte-Geschäft Fuss zu fassen. Wir wurden aber von den damals bekanntesten Marken Jura, Solis und Turmix schlicht ignoriert respektive boykottiert. Heute ist diese Haltung unverständlich, unverständlich vor allem auch, weil ausgerechnet die Firma Elektroma beliefert wurde und die Lieferanten Millionenverluste erlitten.\nEin Konjunkturrückschlag (Ölkrise) ab Sommer 1974 hatte für alle Anbieter, auch die Kleinapparate-Anbieter, massive Umsatzeinbussen zur Folge. Die Umsätze brachen in unserer Branche sowohl für Gross-, wie auch für Kleingeräte praktisch von einem Tag auf den anderen um 25 % ein. Was lag für uns nun näher, als einen erneuten Versuch zu unternehmen, die Kleingeräte ins Sortiment aufzunehmen?\nVorerst führten wir eine riesige Liquidation der Warenlager von Elektroma durch. Diese Liquidation nahm zwei Monate in Anspruch und war ausserordentlich erfolgreich. Es gelang uns, die meisten Waren noch mit einer ausgezeichneten Marge, für die Kunden aber günstigen Preisen, zu verkaufen. In diesen Wochen anfangs 1975 gelang es mir auch, alle Kleinapparate-Anbieter, Schweizer Hersteller wie Importeure, zu einer Zusammenarbeit zu bewegen. Die "geerbten" 700 Laufmeter Ausstellmöbel waren für uns eine Wohltat. Der Wert dieser Ausstellmöbel lag schon damals bei mehr als einer halben Million Franken, für die Firma Fust eine nicht zu unterschätzende Summe.\nDank der Liquidation der Elektroma und dank der Sortimentserweiterung durch die Kleingeräte gelang es uns, das äusserst schwierige Jahr 1975 ohne Umsatzeinbusse zu überstehen. Die Kleingeräteumsätze kompensierten die fehlenden Grossgeräteumsätze. So erwiesen sich die Turbulenzen in unserer Branche für die Firma Dipl. Ing. Fust AG als Glücksfall. Ab 1976 beruhigte sich die Situation wieder, die Umsätze begannen wieder merklich zu steigen. 1978 erreichten wir erstmals die 100-Millionen-Umsatzgrenze.\n1979 brachte den Start ins Küchengeschäft. Einbauküchen bestehen bekanntlich aus Möbeln, Abdeckungen, Armaturen und vor allem aber Elektro-Einbauapparaten. Da sahen wir den Ansatzpunkt für unsere Küchenaktivität. Die Küchenbauer in der Schweiz hatten sich in den vorhergehenden Jahren zunehmend als Konkurrenz für das Elektrogeschäft erwiesen. Fast jeder Küchenbauer wurde zu einem direkten Konkurrenten. Ich hatte deshalb schon längere Zeit als Gegenmassnahme mit dem Küchenbau geliebäugelt.\nDen Ausschlag brachte ein Gespräch in den Skiferien in Zermatt. Eine Skiferienbekannte erklärte, was sie beruflich mache. Sie verkaufe Schreibautomaten, welche vollautomatisch Briefe schreiben und gleichzeitig auch rechnen konnten. Das Küchengeschäft bestand vor allem aus "Pläne zeichnen" und dem Berechnen der Kosten sowie grossen und umfangreichen Offerten. So beschäftigte damals jeder Küchenplaner zusätzlich eine Sekretärin. Hier hakte ich ein. Was, wenn es möglich wäre, diese Sekretärin zu sparen, in dem der Küchenplaner die Offerten vollautomatisch kalkulieren und ausdrucken könnte?\nIm Frühjahr 1979 nahmen wir unseren ersten "IBM 34 Grosscomputer" in Betrieb. Damals eine enorme Errungenschaft. Für das Küchen-Offertwesen war dieser Computer nicht geeignet. Wir suchten Lösungen und fanden einen Kleincomputer, wie man heute sagen würde, der in der Lage war, sowohl beliebig lange Offerten zu schreiben wie auch zu berechnen. Als definitiv klar war, dass ein Computer die Sekretärin im Küchengeschäft ersetzen konnte, legten wir los.\nAb Mai 1979 begann die Planung. Am 1. Dezember versammelte ich die ersten 12 Küchenplaner zu einer ersten Startsitzung. Es begann die Ausbildung während drei Wochen, ab 1. Januar 1980 starteten wir den Küchenverkauf in mehreren Studios. Und siehe da, unser Küchenstart gelang sehr gut. Von Anfang an schrieben wir gute Umsätze, die Leistung unserer Mitarbeiter wurde vom Markt sofort akzeptiert. In jeder Küchenausstellung stand ein Kleincomputer, welcher damals 45'000 Franken kostete. Nach wie vor mussten aber die Pläne für jede Küche von Hand gezeichnet werden. Wir verkauften von Anfang an Küchen für den Renovationsmarkt, also ausschliesslich Einzelküchen auf Mass. Was, wenn es möglich wäre, die Küchen mit dem Computer zu zeichnen? Gesagt, getan. Wir entwickelten Fust-intern ein Zeichensystem für die Küchenplanung. Dies im Laufe des Jahres 1981. Damals sprach noch niemand von CAD, welches heute Allgemeingut ist. Wir waren tatsächlich die Ersten überhaupt, die Küchenzeichnungen per Computer anfertigen konnten und dies in einem Bruchteil der Zeit.\nUnterdessen entwickelte sich die Firma kontinuierlich und sehr gesund weiter. Weitere Filialeröffnungen und Markterschliessungen folgten. So wagte ich 1977 den ersten Schritt in die Westschweiz. Damals natürlich mit Elektroapparaten. Der erste Laden in Lausanne tat sich anfänglich eher schwer. Kurz darauf gelang es aber, einen bedeutenden Konkurrenten zu übernehmen. Es handelte sich um die beiden Firmen Bornet und Pamblanc, welche Radio TV Steiner gehörten. Radio TV Steiner hatte seinerseits versucht, in der Westschweiz beginnend, den Elektroapparate-Verkauf aufzubauen. Dieses Unternehmen scheiterte. Radio TV Steiner verlor mit dem Elektrohaushaltapparate-Geschäft riesige Summen, im Schnitt 10 % des Jahresumsatzes. Die übernommenen Läden lagen in Lausanne und zwei davon in Genf. Nach der Übernahme brauchten wir gerade mal zwei Monate, um die Westschweiz in die schwarzen Zahlen zu bringen. Wieder einmal war uns ein Markteintritt durch eine Übernahme geglückt. In rascher Folge bauten wir unsere Position in der Westschweiz auf. Die Westschweiz wurde zu einem tragenden Pfeiler der Firma Fust.\nDetailhandel heisst immer auch „Standorte“. So hatten wir schon sehr früh wichtige strategische Immobilien entweder gekauft oder selbst gebaut. Die Firma Fust war deshalb vor allem auch ein bedeutender Immobilienbesitzer. (Bis 2008 Jelmoli die Dipl. Ing. Fust AG an Coop verkaufte und die Immobilien an die SPS. Doch davon später mehr.) Bis dahin war der Immobilienbesitz ein wichtiges Standbein der Firma. Einerseits sichern wir uns damit Standorte und günstige Kosten (und damit attraktive Preise für unsere Kunden), anderseits hatten wir nicht unbedeutende Mieteinnahmen von unseren Untermietern.\nIn den Jahren nach 1975 bauten wir deshalb umfangreiche Immobilien, so zum Beispiel in Füllinsdorf, in Giubiasco, in Niederwangen und weitere. Etliche Immobilien wurden gekauft, so zum Beispiel in Biel, Zürich, Kreuzlingen und andere mehr. Insbesondere Niederwangen bei Bern wurde zu einem strategisch entscheidenden Standort. Ich hatte dort 1981 eine Landparzelle gekauft, direkt an der Autobahnausfahrt. Der Erhalt einer Baubewilligung für ein grösseres Projekt war und ist in Bern (Gemeinde Köniz) nicht das Gleiche wie in der Ostschweiz. Dauert es in der Ostschweiz am Beispiel Oberbüren einige wenige Wochen, so können im Kanton Bern Jahre vergehen. Obwohl in Niederwangen alles nach Gesetz geplant war, wurden viele Einsprachen deponiert. Nach zwei Jahren riss mir der Geduldsfaden. Ich ging mit meiner Sekretärin von Einsprecher zu Einsprecher – mit offenem Portemonnaie! Es hat zwar viel gekostet, war aber immer noch billiger, als weitere Verzögerungen. In Niederwangen entstand das zweite Zentrallager mit 14'000 Quadratmetern Nutz-fläche, Kosten 1984: 19 Mio. Franken.\nDie Firma hat sich in diesen Jahren in jeder Hinsicht glänzend entwickelt, sei es im angestammten Elektro-Haushaltapparatehandel oder auch im Küchenbau. Trotzdem habe ich persönlich immer Wert darauf gelegt, als Firma unauffällig zu bleiben. Ich wollte damit Reaktionen der Konkurrenten möglichst vermeiden. Ich wollte, dass wir unterschätzt wurden. So war es damals auch. Noch in den Achtziger Jahren munkelten unsere Konkurrenten, dass wohl ein baldiges Ende der Firma Fust abzusehen sei. Ich konnte auf den „Stockzähnen“ lächeln, waren doch unsere Bilanzen und die Ertragslage ausgezeichnet.\nAll diesen Gerüchten und Spekulationen setzte das Jahr 1987 endgültig ein Ende. Ich entschied mich, die Firma Dipl. Ing. Fust AG an die Börse zu bringen. Ich war ja bereits in meiner Studentenzeit aktiver "Börsianer" und auch all die Jahre danach immer selbst aktiv mein Privatvermögen verwaltet. Ich war immer mit hohen Mitteln als Privatmann an der Börse engagiert. Meine Börsenkenntnisse gereichten mir somit beim Börsengang der Dipl. Ing. Fust AG sehr zum Vorteil. Nach umfangreichen Vorarbeiten war es am 22. April 1987 soweit. Dies war der erste Handelstag an der Schweizer Börse. Bei einem Emissionspreis von Fr. 2'700 pro Aktie stieg der Kurs innert kürzester Zeit auf über Fr. 4'000.--. Damit belief sich der Börsenwert der Dipl. Ing. Fust AG auf über 300 Millionen Franken.\nUmsatzentwicklung 1967 bis 2006 (in Mio. Fr.)\n1967 1,5 1971 14,0 1985 150,0 1998 627,0\n1968 2,0 1972 20,0 1987 192,0 2001 625,0\n1969 3,0 1975 54,0 1989 238,0 2002 819,0\n1970 10,0 1980 80,0 1992 323,0 2006 ca. 900,0\n2010 knapp 1000\nIch habe die Anbieter unserer Branche laufend intensiv verfolgt, in der Schweiz, in Deutschland, Frankreich oder in England. Im Unterschied zur Firma Fust in der Schweiz boten Anbieter im Ausland immer auch die Unterhaltungselektronik mit als Bestandteil der Geschäftstätigkeit an. Nach intensiven Marktstudien haben wir uns dann im Jahr 1989 entschlossen, in die Unterhaltungselektronik einzusteigen. Ich versprach mir davon eine Erhöhung der Attraktivität und eine Erhöhung der Kundenfrequenz in unseren Läden. Mit diesem Schritt verbunden waren grössere Verkaufsflächen notwendig.\nAuf uns hatte in der Unterhaltungselektronikbranche niemand gewartet. Die Konkurrenzanbieter waren stark verankert. Die bedeutendsten Konkurrenten waren Radio TV Steiner, Rediffusion, Migros, Eschenmoser und vor allem eine immense Zahl lokal tätiger Einzelhändler. Der Start verlief schwierig. Von den Markenartikelherstellern kriegten wir wenig Unterstützung, man sah uns nicht gerne. Grundsätzlich bin ich durchaus der Meinung, dass ein Markenhersteller oder Markenimporteur seine bestehenden Kundenbeziehungen nicht gleich torpedieren sollte, weil ein Neuling in den Markt drängt.\nAls im Laufe der Zeit unsere Entwicklung in der Unterhaltungselektronik immer positiver verlief, lieferten uns jedoch auch die letzten "Markenartikler" gerne. Wie gut wir arbeiteten ersieht man daraus, dass zwischen 2000 und 2006 den meisten unserer Mitbewerber der Atem ausging und wir sie günstig übernehmen konnten. In dieser Reihenfolge: Electro-Plus, Rediffusion, Eschenmoser und 2009 dann auch noch Darty nach einem erfolglosen Versuch, in der Schweiz Fuss zu fassen. Innert kürzester Zeit gelang es, diese Läden gleich erfolgreich zu betreiben wie herkömmliche Fust-Filialen.\n1994 Verkauf an Jelmoli\n28 Jahre nach dem Startschuss meiner Firma in Bern fühlte ich mich persönlich ziemlich ausgebrannt. Heute spricht man vom Burn-out-Syndrom. Ich hatte in den vergangenen 28 Jahren ausschliesslich die 6-Tage-Woche gekannt, Ferien habe ich wohl gemacht, aber immer nur für kurze Zeit.\nDa kontaktierte mich der CEO des Jelmoli Konzerns, Carlo Magri. Wir trafen uns zu einem Gespräch und er machte mir kurzum ein Kaufangebot für meine Aktienmehrheit an der Dipl. Ing. Fust AG. Ich sah die Möglichkeit, mit den damals über 40 Jelmoli-Warenhäusern mit einem Schlag weitere interessante Verkaufspunkte für unser Haushaltapparategeschäft und die Unterhaltungselektronik zu erschliessen. Diese beiden Fachgebiete wurden auch von Jelmoli betrieben, allerdings wenig erfolgreich. Der angebotene Preis von Jelmoli stimmte. Ich verkaufte daraufhin die Stimmenmehrheit an der Dipl. Ing. Fust AG an Jelmoli. Jelmoli hielt nach diesem Verkauf 34 % des Kapitals, 50 % der Stimmen. Ich behielt zusammen mit meiner Schwester 25 %. Ich liess mich teilweise mit Jelmoli-Aktien bezahlen und wurde so zum zweitgrössten Jelmoli-Aktionär, direkt nach UTC, Basel. Gleichzeitig blieb ich bedeutender Grossaktionär der Dipl. Ing. Fust AG. Ich arbeitete weiterhin als CEO der Dipl. Ing. Fust AG, mit der Absicht, meine weitere Beteiligung an Fust im Laufe der nächsten Jahre ebenfalls zu verkaufen.\nMehrheitsaktionär am Jelmoli-Konzern war die Basler Firma UTC. Diese besass rund 63 % der Aktienstimmen am Jelmoli-Konzern. Was ich bei meinem Fust-Verkauf nicht wusste, war die Tatsache, dass der weltweit tätige UTC-Konzern finanziell nicht besonders gut dastand. Aber auch der Jelmoli-Konzern hatte schwierige Jahre hinter sich, mit einer ungenügenden Umsatzentwicklung und schlechten Gewinnzahlen. Die kreditgebenden Banken zwangen die UTC dann im Jahr 1996, den Jelmoli-Konzern zu verkaufen. Vorerst versuchte die UTC-Leitung mit äusserst fragwürdigen Tricks den Verkauf zu vermeiden. Man bot mir daraufhin auch den Rückkauf der Dipl. Ing. Fust AG an. Das wollte ich nicht.\nDie Lösung sah dann anders aus: Ich kaufte von UTC das gesamte Jelmoli-Aktienpaket und wurde damit auf einen Schlag Mehrheitsaktionärs des gesamten Jelmoli-Konzerns, Fust darin inbegriffen. Die Medien haben damals einen grossen Wirbel veranstaltet. Man hatte den Verkauf und zwei Jahre später den Rückkauf nicht richtig interpretiert.\nAnfangs November 1996 begab ich mich nach langwierigen Nachtübungen mit einem Juristenheer nach Zürich, in der Mappe einen Bankscheck über 270 Mio. Franken. Am Hauptsitz der Credit Suisse am Paradeplatz wurde der Handel vollzogen. Während den Übernahmegesprächen wurde mir immer wieder versichert, es stände eine ganze Schlange Interessenten für den Jelmoli-Kauf an. Ich habe meine Meinung allerdings kundgetan: Die Schlange sei vermutlich breiter als lang.\nNatürlich wusste ich genau, was ich hier kaufte. Der Jelmoli-Konzern bestand schon damals aus interessanten Immobilien. Dazu gehörte das Reiseunternehmen Imholz und natürlich die Mehrheit der Dipl. Ing. Fust AG. Der Personalbestand des gesamten Konzerns betrug zu dieser Zeit über 5000 Mitarbeiter/-innen. Den Kaufpreis von 270 Mio. habe ich bar bezahlt, ich benötigte keine Bankkredite. Nach diesem Kauf übernahm ich das Präsidium des Verwaltungsrates des Jelmoli-Konzerns, eine völlig andere und neue Aufgabe für mich.\nDer substanzstarke Jelmoli-Konzern steckte in einer schwierigen Phase. Nicht nur die Jelmoli-Warenhauskette, auch all die anderen Warenhausketten hatten Ertragsprobleme. Jedermann suchte Lösungen. Jelmoli sah die Lösung in einem Zusammenschluss mit Globus. Wir fanden jedoch einen besseren Weg. Jelmoli verkaufte oder schloss alle Warenhäuser, ausser dem Flaggschiff „Bahnhofstrasse Zürich“. Die grossen Jelmoli-Warenhäuser in Genf, Luzern, Lausanne, Neuchâtel und Locarno wurden von Globus übernommen. Wir behielten aber die Liegenschaften. Andere Jelmoli-Warenhäuser gingen an weitere Detailhandelsanbieter, mehrere kleinere Häuser wurden geschlossen. So kommt es, dass Globus Grossmieter von Jelmoli (heute SPS) wurde und dort Warenhäuser betreibt. Mit diesem Schritt wurde aus dem Warenhauskonzern Jelmoli ein Immobilienkonzern mit einem sehr bedeutenden Immobilienbestand. Daneben blieb die Mehrheitsbeteiligung an Dipl. Ing. Fust AG, eine gewichtige Ertragsquelle.\nIn den Jahren 1996 bis 2006 haben wir mit dieser neuen Strategie bedeutende Bauprojekte realisiert, so zum Beispiel das Shoppingcenter „La Praille“ in Genf. Wir haben damit den Bau des neuen Fussballstadions überhaupt erst ermöglicht. In meiner Phase als Mehrheitsaktionär und Verwaltungsratspräsident fiel auch der Entscheid für den Bau des Shoppingcenters „Stadion St. Gallen“. Wir von Jelmoli bauen das Shoppingcenter mit den Tiefgaragen. Auf dem Dach unseres Shoppingcenters kommt das Fussballstadion zu stehen. Die gesamten Investitionen überschritten 300 Mio. Franken. Unser Anteil lag bei gegen 200 Mio. Franken.\nParallel dazu bauten wir unsere grossen Parkhausaktivitäten aus (Parking du Montblanc, Genf, Parking de la Riponne, Lausanne, Parkhaus unter der Piazza Grande in Locarno und etliche weitere grosse Parkhäuser). Ebenso erwarben wir 36 % am Seiler Hotelkonzern, Zermatt. In den Jahren nach 1996 hat sich dank der getroffenen Massnahmen und Aktivitäten der Jelmoli-Konzern ertragsmässig sehr positiv entwickelt. Betrug der Gewinn im Kaufjahr 1996 einige wenige Millionen Franken, so stieg der Reingewinn bis zum Jahr 2006 auf rund 100 Millionen Franken.\n2003: Verkauf der Jelmoli-Mehrheit\nAuch wenn der Kauf von Jelmoli 1996 nicht ganz freiwillig erfolgt, so waren die darauffolgenden Jahre für mich persönlich trotzdem sehr erfolgreich und erfreulich. Ich war unterdessen 37 Jahre als Unternehmer tätig. 2003 hatte es mich deshalb nicht ganz überraschend gesundheitlich erwischt. Ich beschloss in dieser für mich monatelangen schwierigen Phase, mich vom Jelmoli-Konzern in Teilschritten zu trennen. So verkaufte ich meine Stimmenmehrheit am Jelmoli-Konzern einem Investor, Georg von Opel, blieb aber weiterhin Verwaltungsratspräsident und Grossaktionär.\nMit dem Verkauf eines Teils meiner Jelmoli-Beteiligung hatte ich nun bedeutende liquide Mittel zu bewirtschaften. Hier kam und kommt mir wiederum zustatten, dass ich mein ganzes bisheriges Leben lang immer Kapitalanleger war. Ich hatte es immer mit sehr bedeutenden Summen zu tun, sei es für mich privat, aber auch für die Unternehmungen. Ich hätte genau so gut "Banker" werden können, war doch mein Leben war immer stark geprägt von Finanzgeschäften. Meine zehn Jahre als Verwaltungsrat einer Regionalbank (BIN, heute in der St. Galler Kantonalbank integriert) haben mir dabei auch etwas geholfen.\n2008: Aufsplittung von Jelmoli\nNach dem Verkauf der Aktienmehrheit hatte natürlich der neue Finanzinvestor von Opel das Sagen, ich beschränkte mich zunehmend auf meine Rolle als Verwaltungsratspräsident der Dipl. Ing. Fust AG, auch wenn ich als grösster Minderheitsaktionär immer noch Verwaltungsrat der Jelmoli-Holding war. Den Vorsitz des VR-Ausschusses hatte zu der Zeit Gustav Stenbolt, einer der Weggefährten von Opels übernommen. Nachdem in dieser Zeit die Immobilienpreise stark gestiegen waren, wurde allen klar, dass die damalige Börsenbewertung von Jelmoli, die sich sehr volatil zwischen 800.- bis 1'600 Fr. bewegte, viel zu tief war. Man beschloss also, "Kasse zu machen" und den Jelmoli-Konzern in Einzelteilen zu verkaufen. Die hochrentable Dipl. Ing. Fust AG ging an Coop für einen Jahresumsatz, also fast eine Milliarde Franken, ohne die Immobilien!! Das Immobilienportefeuille von Jelmoli inkl. der Fust-Liegenschaften kaufte die SPS für rund 3,5 Milliarden Franken. Damit stieg der Kurs der Jelmoli-Aktie im Vorfeld bis gegen 4000 Fr.; der Finanzinvestor hatte sein Investment in wenigen Jahren mehr als verdoppelt.\nHätte ich das auch gemacht? Vermutlich nicht. Ich habe keine meiner Investitionen in Unternehmen als reine Finanzinvestments verstanden, sondern war immer am Geschäft selbst interessiert. Mein Ziel war immer, die Geschäfte strategisch weiterzuentwickeln und eine angemessene, besser gesagt überdurchschnittliche Rendite zu erzielen. Mit Menschen zu arbeiten, gemeinsam Ziele zu erreichen, auf rentable Weise Marktanteile zu gewinnen, war mein Leben. Ich habe mich deshalb auch nur ganz selten aktiv von Mitarbeitenden getrennt, auch wenn ich innerlich wusste, dass es vielleicht für beide besser wäre.\nNatürlich habe auch ich an der Liquidation des Jelmoli-Konzerns ebenfalls schön mitverdient, auch wenn ich das nicht gesucht hatte. Meinen beträchtlichen Anteil an SPS-Aktien, die ich im Gegenzug für meine Jelmoli-Aktien erhalten hatte, verkaufte ich später sukzessive über die Börse. Viel lieber als passiver Aktionär zu sein, ohne die Möglichkeit direkter Einflussnahme, wollte ich mich stärker meiner ersten Liebe, der Maschinenindustrie, widmen,\n10. Meine Leidenschaft für die Maschinenindustrie\nInzwischen bin ich Mehrheitsaktionär der Starrag-Heckert-Group mit Sitz in Rorschacherberg. Der Umsatz betrug 2013 knapp 400 Mio. Fr., der Auftragseingang lag etwas höher.\nDie Gründung der heutigen Starrag-Heckert geht auf das Jahr 1897 zurück. Das erste Produkt war eine Einfädelmaschine für die Stickereibranche. Der Gründer hiess Levy. Anfangs der 1920-er-Jahre wurde die Firma in Starrag umgetauft. Die Firma begann damals Fräsmaschinen herzustellen. Eine besonders starre Konstruktion wurde dabei zum Namen: Starrag – Starrfräsmaschinen AG. Persönlich kenne ich den Namen Starrag seit 50 Jahren. Wie schon erzählt, beschaffte ich mir als Gymnasiast an der Kantonsschule St. Gallen für einen englischen Vortrag über Werkzeugmaschinen Unterlagen von Starrag und von der Schaffhauser Firma GF, Georg Fischer. Starrag war damals vor allem bekannt für Kopierfräsmaschinen, Georg Fischer im Werkzeugmaschinenbau für Drehmaschinen. Die Kopierlösung von Georg Fischer stammte ebenfalls von Starrag. Starrag baute grosse Kopierfräsmaschinen, die zum Beispiel der Herstellung von Flügelprofilen für Flugzeuge dienten. Damals wurde der in der Schweiz entwickelte Militärjet P16 bei der Firma FFA, Flug- und Fahrzeugwerke Altenrhein gebaut. Starrag hatte die entsprechenden Maschinen für die Profilherstellung geliefert. Die Firma FFA war aber ihrerseits mit 25 % am Kapital der Starrag beteiligt.\nEine besondere Spezialität waren ölhydraulische Kopiermaschinen, welche für die Herstellung von Schuhformen verwendet wurden. Diese Kopiermaschinen waren in der Lage, nach einem Urschuhmodell in beliebiger Vergrösserung weitere Formen zu fräsen, dies gleichzeitig spiegelverkehrt für den rechten und linken Schuh.\nStarrag hat turbulente Zeiten hinter sich. Ein wirtschaftlich ständiges Auf und Ab, gute erfolgreiche Jahre folgten schlechten und umgekehrt. Anfangs der 60-er Jahre herrschte Hochkonjunktur im Werkzeugmaschinenbau. Starrag beschäftigte zu dieser Zeit 1'100 Mitarbeitende in Rorschacherberg. Mit den richtigen Unternehmern an der Spitze hätte Starrag damals eine ausgezeichnete Ausgangsposition gehabt, um eine weltweit bedeutende Firma zu werden. Stattdessen bewegte sich Starrag über lange Jahre hinweg seitwärts oder verlor sogar an Bedeutung.\nAb Mitte der 70er Jahre begann ich Starrag-Aktien zu kaufen. Ich beauftragte lokale Banken, mir die auf dem Markt befindlichen Aktien anzudienen. So gelang es mir innert kurzer Zeit einige Prozente des Aktienkapitals aufzukaufen. Mit dem Geschäftsbericht der Starrag war ich über die Jahre weg laufend einigermassen informiert.\nMitte der 80-er Jahre wurde die FFA von der Besitzerfamilie verkauft. Käufer war Schindler Aufzüge. Mit der FFA kaufte Schindler ebenso den 25 %-Kapitalanteil an der Starrag. Ich erhielt umgehend von meiner Bank ein Angebot. Ich kaufte die 25 % und besass damit insgesamt einen Drittel des Aktienkapitals. Im folgenden Jahr liess ich mich in den Verwaltungsrat wählen. Die Geschäfte liefen mehr schlecht als recht. Schuld daran war meiner Meinung nach die viel zu ingenieurorientierte Führung, das mangelnde unternehmerische Denken und Flair. Mit nur noch 300 Mitarbeitenden war um 1995 herum der Tiefststand erreicht. Ab Ende der 80er Jahre hielt ich die Stimmen- und Kapitalmehrheit an dieser Firma. 1992 übernahm ich das Präsidium des Verwaltungsrates, die Funktion, die ich bis heute (2014) innehabe.\n1998 erfolgte der Kauf der Heckert-Werke in Chemnitz.\nDie Heckert-Werke haben eine nicht unähnliche Geschichte wie die Starrag. Gegründet 1889 als Fahrradfabrikationsbetrieb wurden bald einmal Werkzeugmaschinen gebaut. Es wurden aber auch Motorräder hergestellt, dies unter dem Namen Wanderer. Die Firma nannte sich fortan Wanderer-Werke. Weitere Produkte waren in der Folge Automobile, Büromaschinen, Schreibmaschinen und Rechenmaschinen. Die Büromaschinen wurden unter dem Namen "Continental" verkauft. Man beschäftigte mehrere tausend Mitarbeitende. Aus dem Büromaschinenbereich ist in der Folge die Firma Nixdorf hervorgegangen. In der Krisenzeit um 1930 wurde der Autobau mit anderen Konkurrenzfirmen zusammengeschlossen. Es entstand eine Union, die Autounion. Deren Produkte waren bekannt unter dem Namen DKW, heute Audi.\nNach dem Krieg wurde die Firma umbenannt in Heckert Werke. Heckert war Parteifunktionär. Heckert wurde deshalb von der DDR-Regierung zu einem modernen Industriebetrieb aufgebaut. Die modernen Industrieanlagen in Chemnitz wurden um 1970 erstellt. Heckert war zu dieser Zeit der grösste Fräsmaschinenhersteller des ganzen Ostblocks. Hauptabsatzgebiet war die Sowjetunion. Nach dem Mauerfall kam Heckert in neue Hände und war bald einmal konkursreif. Der Kauf von Heckert durch Starrag war wohl überlegt, aber trotzdem ein Wagnis. Es waren vor allem auch meine finanziellen Möglichkeiten, welche diese Übernahme ermöglichten. Die Heckert-Übernahme erweist sich bis heute als goldrichtig.\nSIP – Société Genevoise d’Instruments Physiques\nSIP wurde 1862 gegründet. Sie baute in den Anfangsjahren vor allem physikalische Messinstrumente für Labors, aber bald auch Kühlschränke (!) und Elektrozähler. Aus der Zählerfabrik ist in der Folge die Firma Sodeco (Société de Compteurs) hervor-gegangen. Diese wurde später eine Tochter der Landis Gyr. 1921 gelang SIP der Durchbruch in einem anderen Bereich. SIP baute das erste Lehrenbohrwerk (machine à pointer), welches in der Lage war, Fräs- und Bohrarbeiten im Bereich von Hundertstelmillimetern auszuführen. Diese Maschinen wurden rasch ein Grosserfolg. Sie sind massgeblich mitbeteiligt am Erfolg der Uhrenindustrie in der Schweiz. Persönlich stand ich 1964 das erste Mal in der SIP-Fabrikhalle in Genf, dies anlässlich einer Exkursion mit Studenten von der ETH. SIP beschäftigte nicht weniger als 1600 Mitarbeiter und war weltberühmt für die Präzisionsmaschinen.\nUnternehmerische Fehlleistungen ab 1990 führten immer mehr in die Krise. 1998 versuchte ich das erste Mal, mit der Starrag, die Firma SIP zu übernehmen. SIP war nur noch ein Schatten seiner selbst. Nach Nachlassstundungen und einem endgültigen Konkurs im Jahr 2005 gelang mir, zusammen mit der Geschäftsleitung Starrag unter dem neuen CEO Frank Brinken, endlich die Übernahme der Aktiven. Hervorragende Produkte, ein ausgezeichneter, weltbekannter Name und trotzdem am Ende? Wir integrierten die SIP zügig in die StarragHeckertSIP-Gruppe. Und siehe da: es klappt. Die Kunden kehrten rasch zu uns zurück. Die Bestellungen trafen ein, der Betrieb ist wieder in guten Händen und rentabel.\nIn England haben wir eine weitere Firma dazu gekauft. Ein Software-Unternehmen mit 25 Mitarbeitern, spezialisiert auf Softwarelösungen für die Reparatur von Gasturbinenschaufeln. Heute präsentiert sich die Starrag-Heckert-Group als gut etabliert, gut geführt und wieder ertragsstark. Wir sind wieder in der Lage weiteres internes aber auch externes Wachstum zu kreieren. Mit unseren Aktivitäten in China, Indien und den USA sind wir zu einem zwar kleinen aber feinen globalen Anbieter hochqualitativer Metallbearbeitungslösungen für unsere Kunden geworden.\nMeine erste Immobilienerfahrung war nicht nur positiv: Als ich mein erstes Wohnhaus für meine Familie in Ittigen baute (1972), wurde ich vom Architekten ziemlich über den Tisch gezogen. Statt einer Million, meiner Schallgrenze, kostete das Haus schliesslich 1,5 Millionen Franken. Dies war ein teures Lehrgeld, vermutlich hat mir aber diese Erfahrung in den vielen Jahren seither viel viel mehr eingebracht.\nFür eine Filialkette wie die Dipl. Ing. Fust AG sind die Filialstandorte von eminenter Bedeutung. Ich habe bereits ab 1970 angefangen, strategisch wichtige Immobilien nicht zu mieten, sondern zu kaufen. Dazu gehörten gute Standorte in Städten, aber auch für die technische Infrastruktur wie Lagerhäuser. Das erste Lagerhaus habe ich 1971 in Oberbüren gebaut. 1974 kam ein bedeutendes Lagerhaus in Münchenbuchsee bei Bern dazu (3'500 m2). Im Laufe der Jahre habe ich immer wieder gute Möglichkeiten zum Kauf von Liegenschaften für Fust-Läden wahr-genommen. Parallel dazu aber auch mehrere grosse Objekte für die Firma Dipl. Ing. Fust AG gebaut. Der heutige Immobilienbestand der Firma Dipl. Ing. Fust AG beläuft sich auf über 250 Mio. Franken. Als Privatmann Walter Fust habe ich aber ebenso im Immobiliengeschäft mitgewirkt. Ich habe im Laufe der letzten 30 Jahre über 700 Wohneinheiten, Einfamilienhäuser, Mehrfamilienhäuser gebaut. Der grössere Teil davon wurde im Stockwerkeigentum verkauft, einen nicht unbedeutenden Teil mit ca. 200 Wohnungen habe ich behalten. Die Immofust AG ist eine Privatfirma und hat mit der Firma Dipl. Ing. Fust AG finanziell keine Verbindungen.\nDie Gründung der Immofust AG erfolgte aus Sicherheitsgründen, um drohende Haftungsrisiken im Zusammenhang mit Baukonsortien zu minimieren. Zu dieser privaten Bautätigkeit kam ich vor allem durch Kontakte mit Architekten, welche in Zusammenhang mit unserem Küchenbau Kunden waren.\nDas Leben besteht bekanntlich nicht nur aus Arbeiten, obwohl die Herausforderung als Unternehmer immer im Vordergrund stand. Ich habe meine Unternehmungen selbst aufgebaut, natürlich zusammen mit äusserst tüchtigen Mitarbeitenden. Aber ich habe kein Unternehmen geerbt, ich bin nicht die zweite Generation.\nTrotz dauerndem Grosseinsatz blieb aber immer Zeit übrig für Reisen, Lesen, Sport, Unterhaltung, Tennis spielen und immer wieder Wandern. Ich bin ein passionierter Weitwanderer und kenne die ganze Schweiz zu Fuss. Beispiele: Die Schweiz von Ost von West, von Nord nach Süd, die Aare von der Quelle bis zur Mündung, ebenso die Thur und der Rhein, rund um den Neuenburgersee, Bielersee, Bodensee und vieles andere mehr. Ein Paar Wanderschuhe reicht für rund 3000 Kilometer, bei meiner Wander-tätigkeit für 3 Jahre. Während 15 Jahren hat mich mein Helikopter als Pilot gefordert. Auf dem Fahrrad waren mit Kollegen Fahrten nach Wien, Nürnberg, Dresden, Rostock, Nantes (F) angesagt.\nMit der ersten AHV in der Tasche stellt man sich die Frage, wie es weitergehen soll. Einen „wohlverdienten“ Ruhestand mit Pensionierung brauche und wünsche ich nicht. Mehr Freizeit ist angesagt, noch mehr Reisen mit Sicherheit auch. In der Starrag Group sehe ich mich noch auf längere Zeit aktiv engagiert. Vom Immobiliengeschäft werde ich mich nicht trennen, warum auch. Meine Privatvermögens-Verwaltung beschäftigt mich ebenso, will man auf dem neuesten Stand bleiben und dem Erworbenen selbst Sorge tragen.\nIch habe irgendwie das Gefühl, es geht weiter wie bisher. Und diese Situation passt mir.


Indexfonds bieten noch gute Renditechancen\nAnleger, die bis Jahresende in Indexfonds investieren, sichern sich eine attraktive Anlage, die auch in Zeiten der Abgeltungssteuer Freude bereiten kann.\nVon Jürgen Lutz Veröffentlicht: 22.12.2008, 05:00 Uhr\nIndexfonds erobern die Investment-Welt: Die Produkte gelten als günstige Art, um weltweit in Aktien, Rohstoffen und Anleihen anzulegen. Kein Wunder, dass in diese Sparte immer mehr Geld fließt, während aus aktiv verwalteten Fonds Milliarden Euro abgezogen werden. Doch auch bei Indexfonds gibt es - nicht zuletzt wegen der Abgeltungssteuer -einige Punkte, auf die Anleger achten sollten, um erfolgreich zu investieren.\nIndexfonds bestechen durch ihre einfache Logik\nIndexfonds - auch ETF (Exchange Traded Funds) genannt, weil sie an der Börse gehandelt werden - bestechen durch ihre Einfachheit: Sie bilden einen zugrunde liegenden Index ab und schneiden daher nie schlechter ab als dieser. Außerdem kosten sie weniger als die allermeisten aktiv verwalteten Fonds, die oft sogar schlechtere Ergebnisse aufweisen als die Indizes.\nAußerdem sind klassische Indexfonds Sondervermögen und damit bei einer Pleite des Emittenten geschützt. Anders als bei Zertifikaten, die Schuldverschreibungen des Emittenten sind, verlieren Anleger somit kein Geld, falls der Emittent insolvent wird.\nDie Branche der Indexfonds erfreut sich momentan zunehmender Beliebtheit. "ETF werden die Gewinner der Finanzkrise sein", sagt etwa Andreas Fehrenbach, Leiter der Dekabank-Tochter ETFlab.\nETF eignen sich nicht nur für Finanzprofis, sondern auch für normale Anleger - insbesondere, wenn sie langfristig und günstig Vermögen aufbauen, wie es angesichts der ab 1. Januar 2009 geltenden Abgeltungssteuer sinnvoll ist. Dabei gilt: Wer vor dem 31. Dezember 2008 kauft, kann sich die Steuerfreiheit auf Kursgewinne lebenslang sichern. Für den Börsenexperten Jochen Steffens aus Köln ist klar: "Ein gewichtiges Argument für eine Investition gerade jetzt ist, dass es fast immer besser war, nach einem 50-Prozent-Einbruch einzusteigen, als nach mehreren Jahren der Aufwärtsbewegung."\nViele Indexfonds-Anbieter konkurrieren\nIndexfonds auf den Dax (Auswahl)\nName ISIN Gesellschaft Volumen\niShares Dax DE0005933931 Barclays 2,02 Mrd. Euro\ndb x-Trackers Dax LU0274211480 db x-trackers 0,57 Mrd. Euro\nETFIab Dax DE000ETFL011 ETFlab 1,37 Mrd. Euro\nLyxor ETF Dax LU0252633754 Lyxor 0,26 Mrd. Euro\nQuelle: Jürgen Lutz\nFür welchen Fonds man sich entscheidet, hängt von persönlichen Vorlieben ab.\nSteffens befürwortet den Einsatz von Indexfonds - nicht zuletzt deswegen, weil die Palette der Produkte inzwischen so groß ist, dass eine breite Streuung möglich wird. So gibt es Indexfonds nicht nur auf die großen Aktienindizes, sondern auch auf bestimmte Regionen, Währungen, Anleihen und Rohstoffindizes. Allerdings sollten Anleger auf einige Details achten. So rät Steffens, das Volumen der Fonds zu berücksichtigen. Je höher das Volumen, desto geringer ist die Wahrscheinlichkeit, dass der Fonds geschlossen wird.\nAnleger sollten Gebühren der Indexfonds im Blick haben\nBleibt der Absatz des Fonds hinter den Erwartungen des Emittenten zurück, kann dieser den Fonds schließen und die Anleger auszahlen. "Damit müsste der Anleger bei einer erneuten Investition auf die Kursgewinne die Abgeltungssteuer zahlen", so der Börsenprofi. Weiterhin sollte man die Verwaltungsgebühr beachten. Denn je geringer diese ist, desto mehr bleibt für den Anleger übrig. Bei heiß umkämpften Indizes sind die Preisunterschiede zwischen den Anbietern geringer als etwa bei exotischeren Regionen, die nur wenige Anbieter im Programm haben.


Individualität und Dynamik für den Alltag – der neue ABT AS3 - Audi Tuning, VW Tuning, Chiptuning von ABT Sportsline.\nDer A3 ist ein Siegertyp – er definiert die Kompaktklasse mit seinem selbstbewussten Premiumanspruch immer wieder neu. Denn das Auto ist kompakt „die Betonung liegt aber auf Klasse“, erklärt Hans-Jürgen Abt.\nDer A3 ist ein Siegertyp – er definiert die Kompaktklasse mit seinem selbstbewussten Premiumanspruch immer wieder neu. Denn das Auto ist kompakt „die Betonung liegt aber auf Klasse“, erklärt Hans-Jürgen Abt. Für den CEO des renommierten Veredlers ist der Wagen ein absoluter Allrounder, aber in der „verschärften“ ABT Version bietet er zusätzlich ein Maximum an Individualität und Dynamik. Hans-Jürgen Abt: „Die Lust am Fahren, immer und überall – dafür steht unser neuer AS3.“\nNoch sind die Ingenieure damit beschäftigt, die Leistungssteigerungen für den AS3 zu testen, aber eines steht schon fest: Der Neue wird ein echter Sportler, einer, der spielend leicht mit größeren Fahrzeugen „fertig wird“, wenn es sein muss. Aber eben auch einer, der brav und zuverlässig durch den Verkehrsalltag navigiert. Mit dem Zweiliter-Turbodiesel geht er auch noch besonders sparsam zu Werke – dieses Triebwerk ist ideal für Vielfahrer. Voraussichtlich wird der Selbstzünder 200 PS/147 kW (Serie: 170 PS/125 kW) leisten. Wer es noch sportlicher mag, wird den 2.0 TFSI mögen. Das Aggregat bringt es dank ABT POWER Leistungssteigerung auf durchzugsstarke 250 PS bzw. 184 kW (Serie: 200 PS/147 kW). Damit dieses Plus an Dynamik und Leistung auch auf die Straße gebracht werden kann, offeriert ABT Sportsline Fahrwerksfedern, mit denen der Schwerpunkt des AS3 abgesenkt wird, so dass er förmlich auf dem Asphalt zu kauern scheint. In Planung ist überdies ein Gewindesportfahrwerk, das den Geist des Kompakten zusätzlich unterstützt. Für die zur Leistung passenden Sicherheitsreserven sorgt die ABT Bremsanlage. Ihre Scheiben haben einen Durchmesser von 345 Millimetern und packen immer richtig zu, wenn’s mal brenzlig wird.\nNatürlich ist der ABT AS3 auch optisch sehr schnell: Frontspoiler, Frontgrill und Seitenschweller lassen ihn noch markanter wirken. Mit Heckspoiler, Heckschürzeneinsatz und dem Endschalldämpfer mit zwei Doppelrohren zeigt er sich auch von hinten von seiner athletisch-kraftvollen Seite. Die ideale Ergänzung für die ebenso stilsicheren wie sportiven Design-Elemente bilden die DR Leichtmetallräder, die in 18 und 19 Zoll verfügbar sind. Diese besondere Felge harmoniert optimal mit der edlen Silhouette des ABT AS3: Die 3D-Anmutung der fünf Doppelspeichen symbolisiert zugleich Kraft und Leichtigkeit, Bewegung und Standfestigkeit – und unterstreicht die besondere Klasse des Kompakten aus dem Allgäu.\n__migrated_tx_mpcontent_ABT_AS3_D_02.pdf (310 KB)


St. Ursula Gymnasium: Orchester\n.Aktivitäten / Musik / Orchester\nDie Orchesterarbeit nimmt im kulturellen Leben des St.-Ursula-Gymnasiums einen wichtigen Platz ein. Insgesamt wirken im Schulorchester etwa 60 Schüler mit, die sich aus allen Jahrgangsstufen rekrutieren.\nHöhepunkt der Orchesterarbeit ist die jeweils im Herbst durchgeführte Orchesterfahrt, die zur Vorbereitung auf das alljährlich im November stattfindende Schulkonzert dient, alle zwei Jahre sogar in der Tonhalle von Düsseldorf.\nDaneben gestaltet das Orchester verschiedene Feiern in der Schule, so z.B. jedes Jahr die „Entlassfeier“ der Abiturienten. Außerdem erfolgten bereits mehrfach Einladungen zu Benefizkonzerten oder Orchestervorspielen. Eine besondere Herausforderung war die Mitwirkung des Schulorchesters am internationalen Musikfestival „rencontres musicales“ im Sommer 2008 in Figeac, Südfrankreich.\nDie Schüler der Sekundarstufe II haben zur Zeit die Möglichkeit das Fach Orchester als Arbeitsgemeinschaft (mit einer entsprechenden Bemerkung auf dem Zeugnis) oder als instrumentalpraktischen Kurs (mit einer Note auf dem Zeugnis) zu belegen. Die wöchentlichen Orchesterproben für die älteren Schüler finden montags ab 12 Uhr 30 statt.\nDie Schüler der Sekundarstufe I können das Fach Orchester ebenfalls als Arbeitsgemeinschaft wählen und erhalten eine Bestätigung der Teilnahme auf ihrem Zeugnis. Die Proben finden montags ab 14 Uhr 15 statt.\nJeder interessierte Schüler kann sich an den Leiter des Orchesters, Herrn StD Peter Krücker, wenden um ins Orchester aufgenommen zu werden. Die Schüler sollten dabei ein Orchesterinstrument schon auf einem mittleren Niveau beherrschen. Nach einem kurzen Vorspiel wird entschieden, ob die Spielstärke schon für eine direkte Aufnahme ins Orchester ausreicht, bzw. wann eine Aufnahme möglich erscheint.\nNicht geeignet für das Spiel im Orchester ist die Blockflöte, nur bedingt geeignet sind Klavier, Harfe, Gitarre, Schlagzeug und Saxophon. Bei Interesse sollte auf jeden Fall das Gespräch mit dem Orchesterleiter gesucht werden.


Jülich - Hund gerät auf Eisenplatte mit 230 Volt: Ordnungsamt schließt Lokal\nHund gerät auf Eisenplatte mit 230 Volt: Ordnungsamt schließt Lokal\nJülich. Auf eine Eisenplatte mit 230 Volt ist in der Jülicher Innenstadt der Dobermann der Familie Adams-Scheffler geraten. Dass Tier litt solche Schmerzen, dass es sich sogar die eigenen Pfoten zerbiss, erzählt Irene Adams.\nDoberman Tegan mit Herrchen und Frauchen: Er leidet noch immer unter den Folgen des Stromschlags. Foto: ng\nDie Eisenplatte deckte den Bieraufzug eines Restaurants ab und stand wegen eines Elektro-Defekts im Keller unter Strom. Die Stadtwerke Jülich messen später, dass 230 Volt auf der Platte lagen.\nLaut Michael Adams hätten viele Bürger gewusst, dass die Platte unter Strom stand, haben es aber nicht gemeldet. „Was wäre erst passiert, wenn das im Sommer passiert wäre, wenn ein Kind ohne Schuhe auf die Platte getreten wäre?”, fragt Adams.\nEr hat Anzeige erstattet - wegen fahrlässiger Körperverletzung. Das Restaurant ist inzwischen geschlossen worden, bestätigt das Ordnungsamt. Wegen der fehlerhaften Elektrik wurde es von den Stadtwerken „stromlos geschaltet”.


Ein politischer Kompromiss: Das Urteil des Bundesverfassungsgerichts zu den „Hartz-IV“-Sanktionen - Sozialrecht Rosenow\nEin politischer Kompromiss: Das Urteil des Bundesverfassungsgerichts zu den „Hartz-IV“-Sanktionen\nAm gestrigen Dienstag hat das Bundesverfassungsgericht (BVerfG) das lange erwartete Urteil über die Sanktionen im SGB II („Hartz IV“) verkündet. Das Gericht hat entschieden, dass Sanktionen bis zur Höhe von 30% des Regelsatzes verfassungsrechtlich zulässig sind. Die Regelungen, nach denen darüber hinausgehende Sanktionen verhängt werden können, sind nach dem Urteil ab sofort nicht mehr anwendbar. Nicht anwendbar sind die Sanktionsvorschriften auch\ninsoweit sie eine starre Dauer der Sanktion von drei Monaten vorschreiben,\ninsoweit sie es nicht erlauben, dass die Sanktion aufgehoben wird, wenn die leistungsberechtigte Person ihre Pflicht, die sie verletzt hatte, nach Verhängung der Sanktion nachkommt, und\ninsoweit eine Sanktion zwingend und ohne Härtefallprüfung zu verhängen ist.\nDas BVerfG hat Übergangsregelungen erlassen, die ab sofort gelten:\n„Von einer Leistungsminderung kann abgesehen werden, wenn dies im konkreten Einzelfall unter Berücksichtigung aller Umstände zu einer außergewöhnlichen Härte führen würde. Insbesondere kann von einer Minderung abgesehen werden, wenn nach Einschätzung der Behörde die Zwecke des Gesetzes nur erreicht werden können, indem eine Sanktion unterbleibt.“ Das gilt sowohl im Fall einer ersten Pflichtverletzung, als auch in Fällen wiederholter Pflichtverletzungen.\n„Wird die Mitwirkungspflicht erfüllt oder erklären sich Leistungsberechtigte nachträglich ernsthaft und nachhaltig bereit, ihren Pflichten nachzukommen, kann die zuständige Behörde unter Berücksichtigung aller Umstände des Einzelfalls ab diesem Zeitpunkt die Leistung wieder in vollem Umfang erbringen. Die Minderung darf ab diesem Zeitpunkt nicht länger als einen Monat andauern.\nDas Urteil gilt nicht für die Sanktionen gegen Personen, die noch nicht 25 Jahre alt sind. Diese sogenannten U-25-Sanktionen nach § 31a Abs. 2 SGB II waren nicht Gegenstand der Verfahrens vor dem BVerfG.\nDas BVerfG hält zunächst daran fest, dass der Menschenwürdegrundsatz aus Art. 1 GG auch einen Anspruch darauf enthalte, dass der Staat im Fall der wirtschaftlichen Bedürftigkeit eine existenzsichernde Leistung zur Verfügung stellt. Das Gericht unterstreicht, dass dieser Anspruch als einheitlicher Anspruch das gesamte Existenzminimum umfasse. Er könne daher nicht auf das zum schieren Überleben Unerlässliche beschränkt werden. Die Menschenwürde stehe jedem Menschen aus sich heraus zu – ohne Rücksicht auf sozialen Status und unabhängig von Leistungen. Sie müsse „nicht erarbeitet werden“, heißt es in der Entscheidung.\nDiese Überlegungen sollten, möchte man meinen, die Zulässigkeit von Sanktionen ausschließen. Um Sanktionen dennoch als mit der Verfassung vereinbar erscheinen zu lassen, greift der 1. Senat des Verfassungsgerichtes auf den Nachrang von Grundsicherungsleistungen zurück. Der Staat muss existenzsichernde Leistungen nur dann zur Verfügung stellen, wenn jemand seine Existenz nicht aus eigener Kraft sichern kann. Daher besteht ein Anspruch von Verfassungs wegen dann nicht, wenn jemand über Einkommen oder Vermögen verfügt, das zur Existenzsicherung ausreicht. Sodann setzt der Senat die Möglichkeit, Mittel zur Existenzsicherung durch eigene Erwerbstätigkeit zu erwirtschaften oder dieser Möglichkeit durch eine Fortbildungsmaßnahme näher zu kommen, verfassungsrechtlich mit dem vorrangigen Verbrauch von Einkommen oder Vermögen gleich.\nIn der Begründung heißt es: „Der Gesetzgeber kann den Nachranggrundsatz nicht nur durch eine Pflicht zum vorrangigen Einsatz aktuell verfügbarer Mittel aus Einkommen, Vermögen oder Zuwendungen Dritter zur Geltung bringen […]. Das Grundgesetz steht auch einer Entscheidung des Gesetzgebers nicht entgegen, von denjenigen, die staatliche Leistungen der sozialen Sicherung in Anspruch nehmen, zu verlangen, an der Überwindung ihrer Hilfebedürftigkeit selbst aktiv mitzuwirken oder die Bedürftigkeit gar nicht erst eintreten zu lassen.“\nMit anderen Worten: Das BVerfG versteht die Pflichten, die das Jobcenter den Betroffenen nach § 31 Abs. 1 SGB II auferlegen kann, als eine Hilfe, die aus verfassungsrechtlicher Sicht ebenso gut sei wie existenzsichernde Geldleistungen. Mit diesem Argument könnte man auch eine Totalsanktion rechtfertigen, was das BVerfG grundsätzlich auch ganz ausdrücklich tut.\nDennoch kommt der Senat zu dem Ergebnis, dass Sanktionen über mehr als 30% des Regelbedarfs jedenfalls zur Zeit verfassungswidrig seien. Um das begründen, greift er auf den Verhältnismäßigkeitsgrundsatz zurück. Er führt aus, dass die Wirksamkeit von Sanktionen wissenschaftlich nicht hinreichend belegt sei. Damit seien jedenfalls nach derzeitiger Erkenntnislage Sanktionen, mit denen mehr als 30% der Regelbedarfs vorenthalten werden, mit dem Menschenwürdegrundsatz des Grundgesetzes unvereinbar.\nDie Rechtfertigung der Sanktionsvorschriften beruht damit auf zwei überraschenden Volten, die alles andere als überzeugend sind. Im ersten Schritt ruft der Senat die Geister der Sanktionsvorschriften herbei, indem er Pflichten nach § 31 Abs. 1 SGB II mit Grundsicherungsleistungen in einen Topf wirft und dem Gesetzgeber damit freistellt, ob er Steine oder Brot gibt. Im zweiten Schritt gebraucht er den Verhältnismäßigkeitsgrundsatz als Zauberspruch, um die Geister, die er rief, zu bändigen. Doch die Ausführlichkeit der Begründung kann nicht verbergen, dass die 30%-Grenze, auf die der Senat sich wohl einigen konnte, sich argumentativ nicht begründen lässt.\nEs springt ins Auge, dass das Urteil das Ergebnis eines politischen Kompromisses des Senats ist, kaum das Ergebnis einer rechtswissenschaftlichen Untersuchung der zu entscheidenden Rechtsfrage. Vielleicht enthält das Urteil dennoch mehr Licht als Schatten. Das BVerfG ist denjenigen entgegengetreten, die den Menschenwürdegrundsatz nicht so verstehen wollen, dass er auch einen Anspruch gegen den Staat auf Zurverfügungstellung eines soziokulturellen Existenzminimums enthält. Das ist leider nicht selbstverständlich. Noch im Sommer 2008 entschied das Bundessozialgericht, die Verfassung garantiere nur das zum schieren Überleben Notwendige und auch das nur dann, wenn der Staat es sich leisten könne (BSG, 22.4.2008, B 1 KR 19/07 R). Im Regelsatz-Urteil vom 9.2.2010 formulierte das BVerfG dagegen: „Der gesetzliche Leistungsanspruch muss so ausgestaltet sein, dass er stets den gesamten existenznotwendigen Bedarf jedes individuellen Grundrechtsträgers deckt.“ (BVerfG, 9.2.2010, 1 BvL 1/09, Rn 137)\nIm Sanktionsverfahren musste das BVerfG die Gretchenfrage beantworten, die seitdem in der Luft lag: Wie können Sanktionen gerechtfertigt werden, wenn gilt, was im Urteil vom 9.2.2010 gesagt ist? Der Senat wollte, aus welchen Gründen auch immer, an den Sanktionen festhalten. Aber er hat das nicht zum Anlass genommen, die Entscheidung vom 9.2.2010 zu relativieren. Statt dessen tritt er die Flucht nach vorne an und zementiert, was das Gericht am 9.2.2010 entschieden hat. An diesem Maßstab müssen sich alle Vorschriften, die den Anspruch auf bedürftigkeitsabhängige existenzsichernde Leistungen ausgestalten oder Leistungen vorenthalten, messen lassen.\nDie Begründung dafür, dass das BVerfG dessen ungeachtet Sanktionen bis zur Höhe von 30% des Regelbedarfes akzeptiert, erscheint daneben als politisches Statement, das in diesem Zusammenhang sehr bedauerlich ist. Doch das kann korrigiert werden.\nInterview mit Radio Dreyeckland vom 5.11.2019\nBVerfG, Urteil vom 5.11.2019, 1 BvL 7/16


So geht die Post mit deiner Onlinebestellung um - watson\nSo geht die Post mit deiner Onlinebestellung um\nLea Bloch, Vanessa Hann\nKurz vor Weihnachten läuft im Paketzentrum Härkingen der Betrieb auf Hochtouren. Bereits Anfang Dezember wurde die Rekordgrenze geknackt. Dies liegt sowohl am Black Friday, Weihnachten, wie auch an der Pandemie. Konkret bedeutet dies, dass im Paketzentrum Härkingen pro Postbote 300 Päckchen am Tag verteilt werden.\nObwohl die Arbeit körperlich so Einiges von den Mitarbeitenden abverlangt, freuen sie sich über die vielen Onlinebestellungen. «Wenn die Leute nichts bestellen würden, hätte ich keinen Job mehr», betont einer der Postmitarbeiter.\nWie im Paketzentrum Härkingen die Post abgeht, ist im obigen Video zu sehen.


Sommerhaus der Stars: Welche Promis sind beim Wiedersehen dabei? | Abendzeitung München\nWiedersehen beim "Sommerhaus der Stars": Welche Promis sind dabei?\nDie Trash-Show "Das Sommerhaus der Stars" steht kurz vor dem Finale und auch die restlichen Kandidaten treffen in der Wiedersehens-Sendung aufeinander. Werden Andrej Mangold und Jennifer Lange dabei sein?\n23. Oktober 2020 - 13:48 Uhr | Sven Geißelhardt\nAndrej Mangold und Freundin Jennifer Lange haben sich seit ihrem TV-Eklat im RTL-Sommerhaus aus der Öffentlichkeit zurück gezogen. Werden sie in der Wiedersehens-Show dabei sein? (Archivbild) © BrauerPhotos / O.Walterscheid\nMit der Show "Das Sommerhaus der Stars" hat RTL für viel Aufregung gesorgt. In der Wiedersehens-Sendung werden die Promis wieder aufeinandertreffen. Werden die VIPs dann auch Andrej Mangold und Jennifer Lange sehen?\nWelche Promis sind beim "Sommerhaus"-Wiedersehen dabei?\nLaut Trash-Beauty Georgina Fleur wird die Reunion der "Sommerhaus"-Stars am Freitag in Köln gedreht, wie sie in ihrer Insta-Story erzählt. "Mein Main-Problem heute ist die Wiedersehens-Show. Da muss ich jetzt hin nach Köln. [...] Ich hab gar keinen Bock darauf." Bereits in der ersten Folge der Promi-Sendung musste der Reality-TV-Star das Haus verlassen, nachdem ihr Wieder-Freund Kubilay Özdemir Andrej Mangold bei einem Streit ins Gesicht gespuckt hatte.\nAuch weitere Promi-Kandidaten sind bereits in Köln angekommen, wie Annemarie Eilfeld und Freund Tim sowie die Youtuber Lisha und Lou in ihren Insta-Storys zeigen. "Heute treffen wir so viele tolle Menschen wieder", schreibt Lisha zu ihrem Trip.\nKommen Andrej Mangold und Jennifer Lange zum "Sommerhaus"-Wiedersehen?\nOb auch Andrej Mangold und Jennifer Lange in der Show dabei sind, ist bislang nicht bekannt. Der Ex-Bachelor und seine Freundin haben für ihr Verhalten im RTL-"Sommerhaus" viel Kritik einstecken müssen und sich seitdem aus der Öffentlichkeit zurückgezogen.\nVor wenigen Wochen hatten die beiden von RTL gefordert, dass das "Sommerhaus"-Wiedersehen live ausgestrahlt werden solle, da sie offenbar nicht mit ihrer Darstellung in der geschnittenen Version zufrieden waren.\nWird es beim Wiedersehen der "Sommerhaus"-Promis wieder knallen?\nDie neueste Staffel von "Das Sommerhaus der Stars" war vor allem eins: sehr laut. Auch das Wiedersehen der VIPs könnte krawallig verlaufen, denn neben Annemarie Eilfeld, Tim Sandt, Lou, Lisha und Georgina sind auch Eva Benetatou mit Freund Chris, Diana Herold mit Freund Michael und Iris Klein mit Ehemann Peter in Köln vor Ort. Diese beiden Gruppen-Konstellationen haben bereits in der Show für jede Menge Zündstoff, gegenseitige Antipathie und heftige Beschimpfungen geführt.\nDas Finale von "Das Sommerhaus der Stars" und die Wiedersehens-Show werden am 01. November auf RTL ausgestrahlt. Abonnenten von TVNOW haben allerdings die Möglichkeit, die Sendung bereits drei Tage vorher zu sehen.


Vodoo Berlin - Krimi-Couch.de\nAutor: Jörg Reiter, Peter Gallert\nDie Geschichte kommt ein wenig behäbig daher\nBuch-Rezension von Sabine Bongenberg Dez 2019\nDie Kommissarin Zehra Erbay und ihr Chef Heiko Brand arbeiten mittlerweile in einem sterbenden Ast des Polizeiapparates: Nach einer kurzen Blütezeit ist das „Sonderdezernat für Tötungsdelikte mit fremdkulturellem Hintergrund“ ein totes Gleis. Wer kann, bewirbt sich weg, und wer das nicht will, bekommt vom Chef selbst sogar den Weg in andere Abteilungen gewiesen. Hier passiert nichts mehr.\nDas ändert sich aber dann doch, als mitten in Berlin ein Mord passiert, der Merkmale eines Ritualmordes trägt und offensichtlicht in Richtung des in Afrika gängigen Glaubens an Amulette weist. Diese so genannten „Muti“ beziehen ihre besondere Wirksamkeit nämlich oft und gerne dadurch, dass menschliche Bestandteile verwendet werden – und damit sind nicht etwa Nägel oder Haare gemeint.\nNach heftigem Auftakt wird es ziemlich behäbig\nDas Autorenduo Peter Gallert und Jörg Reiter steigt mit einer brutalen Passage über die Beschneidung eines afrikanischen Mädchens in die Geschichte ein, übernimmt aber anschließend eine afrikanische Tugend, die in erster Linie mit „Gelassenheit“ geschildert werden kann. In behäbigem Tempo werden die kleinen Machtkämpfe und Verstrickungen bei der Polizei Berlin geschildert, ehe durch ein Verbrechen an einem willkürlich ausgewählten jungen Mann erste Verdachtsmomente an einem Ritualmord aufkommen.\nUnglücklicherweise sorgt dieser Auftakt dann auch schon für die ersten Fragen nach der Logik, denn warum sollte ein Mensch mitten in Deutschland zur Herstellung von – salopp formuliert – Hokuspokus verwendet werden, wenn es sicherlich möglich wäre, die benötigten „Zutaten“ relativ simpel von zuhause mitzubringen und dabei dann auch noch so dilettantisch vorzugehen, dass es die Polizei auf den Plan rufen muss?\nImmerhin mit diesem Mord nimmt ein Roman um Flüchtlingselend, Fluchtursachen und neue Hoffnungen in einem neuen Land seinen Lauf, der aber ebenso von brutalen Praktiken und der Korruption in Afrika zu berichten weiß. Eine schöner Schachzug der beiden Autoren ist dabei, dass der Leser abschnittsweise vermutet, dass die beiden ermittelnden Kommissare selbst in den Fokus der schwarzen Magie geraten – ohne dass diese Behauptung im Buch explizit aufgestellt wird. Da soll doch noch mal jemand behaupten, er sei generell für Aberglauben unempfänglich.\nBehäbig wie eine Bootspartie auf der Spree\nWer hier der Täter oder aber zumindest der Bösewicht in dieser Geschichte ist, daraus macht das Autorenduo kein großes Geheimnis. Die Geschichte dreht sich insbesondere um die Ermittlungsarbeit der Polizei und deren Suche nach dem Mörder. Diese Suche stellt sich oft behäbig dar und erscheint aus diesem Grund realistischer als die oft sehr temporeichen Werke anderer Autoren.\nUnglücklicherweise geht dieser Eindruck aber auch zu Lasten der Spannung und verschiedene Passagen und insbesondere der polizeiinterne Hickhack oder der Streit mit involvierten Ministerien erscheint zäh wie Kaugummi. Fraglich ist auch, warum diese Bestandteile überhaupt eingeführt wurden, können sie doch allenfalls zeigen, dass auch in Deutschland nicht alles dem Demokratiegedanken entspricht - ohne aber zur eigentlichen Handlung beizutragen.\nUnberührt von dem reißerischen Titel „Vodoo Berlin“ und den roten Schrammen, die das Buch zeichnen, haben Gallert und Reiter ein solides Werk ohne besondere Tiefen, aber unglücklicherweise auch ohne besondere Höhen geschaffen. Wem der Vorgängerband „Kopfjagd“ um den im Polizeidienst stehenden Ethnologen Heiko Brandt gefallen hat, der freut sich möglicherweise über ein Wiedersehen und eine weitere Entwicklung dieses tragischen Helden. Wer aber nach dem Klappentext ein „verstörendes und dunkles“ Werk erwartet, der fragt sich bei Lektüre des Buches immer wieder, wann es denn verstörend und dunkel werden mag.\nDeine Meinung zu »Vodoo Berlin«


146 507 806\nDüsseldorf: Demo für Tierrechte - Düsseldorf pelzfrei\nTermindatum: Samstag, 12. Oktober 2013 Startzeit: 11:00h\nEnddatum: Samstag, 12. Oktober 2013 Ende: 18:00h\nWo: Düsseldorf Marktplatz\nZum ersten Mal werden wir am 12. Oktober in Düsseldorf für Tierrechte demonstrieren und unseren Protest gegen jede Form von Tierausbeutung richten. Da in Düsseldorf, der so genannten „Modehauptstadt“ die Pelzindustrie besonders stark vertreten ist, wird „Pelz“ ein zentrales Thema der Demonstration sein.\nDüsseldorf steht für Dekadenz und Luxus und ist Standort von Nobelbekleidungsgeschäften und namhaften Designern. Insbesondere auf der Königsallee sind zahlreiche Luxus-Labels, Pelzhändler und etliche Modefirmen vertreten. Die Regale sind voll mit teuersten Pelzmänteln und Accessoires bis hin zu pelzbesetzten Dessous und Schmuck. Sogar im Karneval präsentiert sich Düsseldorf mit einer Karnevalsprinzessin, welche jährlich mit einem neuen Pelzmantel ausgestattet wird.\nWährend insbesondere Pelz in anderen Städten immer mehr in den Mittelpunkt von Demonstrationen rückt, blieb Düsseldorf, die Hochburg der Pelzlobby, bisher von größeren Protesten verschont.\nDie Demonstration wird an mehreren tierausbeutenden Geschäften in der Düsseldorfer Innenstadt vorbeiziehen. Im Rahmen der Demonstration werden in der Düsseldorfer Altstadt Infostände über Tierbefreiungs- und Tierrechtsthemen informieren. Die Demo durch die Innenstadt wird um 13 Uhr starten und Zwischenstopps an Geschäften wie Bogner, MaxMara, Burberry sowie Maredo und McDonald´s machen.\nUm unser Anliegen zu verdeutlichen und das Ausmaß der Tierausbeutung zu zeigen, suchen wir noch nach Gruppen, die neben der Demonstration vor den verschiedenen Geschäften eigenständige Kundgebungen oder Aktionen durchführen. Außerdem benötigen wir noch Gruppen und Einzelpersonen, die bei den einzelnen Stationen Redebeiträge halten oder anderweitig bei der Durchführung der Demo helfen: z.B. Lautsprecherdurchsagen, Ordneraufgaben, Flyer verteilen etc.\nEntsprechend § 6 Abs. 1 Versammlungsgesetz sind Sekten, rechte, rassistische und alle weiteren antiemanzipatorischen Personen sowie Parteien von der Veranstaltung ausgeschlossen.\nVeröffentlicht von Gast am 02.06.13 und genehmigt von Administrator


HUMIDOFIX künstliche Nase Sauerstoff Anschluss - Bodfeld Apotheke\n10 St | (PZN 06140038)\nDie Künstliche Nase Humidofix® dient als Wärme- und Feuchtigkeitsaustauscher und ist bei Kanülenträgern einsetzbar. Die künstliche Nase wird auf den Universalaufsatz (15 mm Durchmesser) einer Trachealkanüle aufgesteckt. Ausgeatmete Wärme und Feuchtigkeit werden zurückgehalten, konserviert und wieder an die eingeatmete Luft abgegeben. Die hohe Feuchtigkeitsgewinnung reduziert das Risiko der Borkenbildung im Tracheostoma.\nDas funktionell gestaltete Design der Humidofix® mit integriertem Papierfilter sorgt für größtmöglichen Komfort. Die Humidofix® künstlichen Nasen sind für Patienten mit spontaner Atmung vorgesehen. Der Befeuchtungseffekt stellt sich nach wenigen Atemzügen ein.\nUm Sekretansammlungen zu vermeiden, sollte die Künstliche Nase regelmäßig ausgetauscht werden. Humidofix® ist zum Einmalgebrauch bestimmt.


Uhren nach dem Vorbild der klassischen Künste – Great Magazine of Timepieces\nDer heute als 12. Kunst anerkannten Uhrmacherei dienen die klassischen Künste Architektur, Bildhauerei, Malerei, Musik, Poesie und Tanz auch weiterhin als Inspirationsquelle.\nHublot spannte für die Kreation der Uhr Classic Fusion Aerofusion Chronograph Orlinski mit dem Bildhauer Richard Orlinski, dem weltweit angesagtesten französischen Künstler der Moderne (Quelle: Artprice), zusammen. Der für seine wie Diamanten geschliffenen Werke und insbesondere für seinen Zoo aus wilden Tieren bekannte Bildhauer entwarf eine geschickt facettierte Komposition um Mittelteil, Lünette, Krone und Drücker. Für die originelle dreidimensionale Abkantung musste die Konstruktion des Gehäuses vollständig neu überdacht werden. Selbstverständlich wurden für die Gestaltung beider Modelle zeitgenössische Werkstoffe eingesetzt: Titan und Keramik mit spiegelpolierter Vollendung als eine der emblematischen Signaturen von Richard Orlinski.\nCartier wagt eine Neuinterpretation der Sanduhr mit einer Unmenge an beweglichen Goldkügelchen, die entsprechend einer mysteriös inszenierten Choreographie auf dem Zifferblatt der Révélation d’une Panthère tanzen. Ist die Uhr vollkommen waagrecht, zeichnet sich der stilisierte Kopf des emblematischen Tiers der Marke deutlich ab. Mit den Bewegungen des Handgelenks löst er sich nach und nach auf und verschwindet letztendlich in einer Anhäufung von Kügelchen am Rande der Kulisse. Das Hin und Her der Kügelchen setzt auf unvergleichliche Art ein vergängliches Spektakel in Szene, das auf Wunsch abgespielt werden kann. Die allegorische Kreation um die vergehende Zeit ist in drei Varianten erhältlich, die sich durch die verschiedenen Farben ihrer Zifferblätter und Armbänder unterscheiden.\nArchitektur: Ferdinand Berthoud\nDie modernen Armband-Chronometer von Ferdinand Berthoud erinnern deutlich an die Marineuhren, die der Meister höchstpersönlich im 18. Jahrhundert baute. Die Uhrwerke bestechen durch eine einzigartige Architektur – eine der damaligen Epoche entliehenen Säulenkonstruktion – und durch einen mit dem Streben nach der höchsten Präzision einhergehenden Schnecken-Ketten- Mechanismus. Letzterer ist heute fliegend gelagert, um Raum zu gewinnen und eine fabelhafte, von den Brücken ungehinderte Sicht zu gewähren. Der neue Chronometer FB 1R.6-1 überzeugt mit einer völlig neuartigen Regulatoranzeige und einem höchst widerstandsfähigen, von Bandanstössen in Stahl flankierten Gehäuse aus mit Karbon vaporisiertem Edelstahl. Durch zwei seitliche Bullaugen und den Saphirboden wird ein freier Blick auf das aussergewöhnliche Werk geboten.\nPünktlich zu ihrem 40. Geburtstag kleidet sich die Arceau d’Hermès mit leuchtenden Farben und bekennt sich lautstark zum Reitsport als Inspirationsquelle. Bei den Modellen der Kollektion Arceau Casaque wird das runde Gehäuse mit asymmetrischen Bandanstössen, deren Form an Steigbügel erinnert, zur Reithalle. Auf ihren Bahnen erkennt man die Umrisse der Figuren aus dem berühmten französischen Brettspiel «Jeu de petits chevaux». Die in Grubenschmelztechnik gefertigten Zifferblätter werden wabenförmig ausgehöhlt und die Vertiefungen anschliessend lackiert. Ein Ton-in-Ton aufgestempeltes Chevronmotiv vollendet ihre minimalistische Ästhetik, die auf die üblichen geneigten arabischen Ziffern verzichtet. Begleitet werden die farbenfrohen Casaques von vollkommen glatten Lederarmbändern.\nPoesie: Vacheron Constantin\nMit der Kollektion Métiers d’Art Les Aérostiers geht Vacheron Constantin auf einen in Frankreich im späten 18. Jahrhundert wahr gewordenen Traum ein: die ersten Fahrten mit dem Heissluftballon. Die Handwerkskünstler schufen auf der Grundlage von historischen Zeichnungen fünf poesiegeladene Zifferblätter, die an fünf Fahrten aus den Jahren 1783 bis 1785 erinnern. Die goldenen Heissluftballons wurden mithilfe der als Ramolayé bezeichneten Reliefgravur-Technik nachgebildet. Jeder von ihnen beansprucht drei Wochen Arbeit und ruht auf einem Zifferblatt aus Plique-à-jour- Email, einer Premiere für die Marke. Wie durch ein Buntglasfenster lassen sich die Scheiben erahnen, die die Funktionen auf geniale Weise und sehr diskret am Rand des Zifferblatts anzeigen.\nGrosse Premiere bei Bulgari: Die neue Schmuckuhr Diva’s Dream gibt die Zeit musikalisch an. Diese Minutenrepetition wurde eigens für Damen kreiert und ist auf der ganzen Welt die flachste Uhr in dieser Komplikationskategorie. Sie ist in das für die Kollektion typische Gehäuse mit den charakteristischen fächerförmigen Bandanstössen eingebettet und schlägt auf Abruf Stunden, Viertelstunden und Minuten. Das Zifferblatt mit Goldpailletten wurde nach einer traditionellen japanischen Handwerkstechnik mit Urushi-Lack versehen. Das Läutwerk ist augenblicklich an der seitlich aufgehängten kleinen Breloque erkennbar, die ebenfalls eine emblematische Form aufweist: Mit ihr wird der kleine Riegel verschoben, der die Melodie auslöst.


Ein Anti-Demokrat löst Euphorie aus | Politik\nEin Anti-Demokrat löst Euphorie aus\nAnhänger von Jair Bolsonaro werben für den ultrarechten Präsidentschaftskandidaten.\nJair Bolsonaro in Brasilien\nEs war eine Atmosphäre, als sei die Wahl schon gewonnen, die letzte Schlacht erfolgreich geschlagen. Zehntausende Anhänger von Jair Bolsonaro säumten am Sonntag, eine Woche vor der Stichwahl, in vielen Städten Brasiliens die Straßen. Allein auf der Avendia Paulista im Zentrum der Wirtschaftsmetropole São Paulo versammelten sich mehrere Tausend Menschen, ließen den rechtsextremen Kandidaten hochleben, sangen, tanzten und feierten Bolsonaro, als sei er Brasiliens Heilsbringer. Die meisten Anhänger trugen gelbe T-Shirts, wie es ihr Kandidat gewöhnlich tut, und hielten Plakate hoch mit einer Karikatur des linken Ex-Präsidenten Lula da Silva, auf denen stand: „Nunca mais“. Nie mehr.\nWie üblich ließ sich der Kandidat selbst nicht blicken auf der Kundgebung. Nach dem Messerattentat auf ihn am 6. September durch einen geistig verwirrten Mann zieht es der 63-Jährige vor, den Wahlkampf per Facebook und Twitter zu führen. Auch die Kundgebung vom Sonntag begleitete er mit einer Video-Botschaft, die unter Jubelgesängen auf eine Großleinwand übertragen wurde. Er kündigte für seine Amtszeit die größte „Aufräumaktion“ in der Geschichte des Landes an und drohte: „Wir werden diese roten Banditen von der Landkarte fegen.“ Rot ist die Farbe der Arbeiterpartei PT von seinem Gegenkandidaten Fernando Haddad.\nAngesichts von 19 Prozentpunkten Vorsprung in manchen Umfragen auf den linksliberalen Haddad ist die Euphorie der Anhänger Bolsonaros zu verstehen. Seit der ersten Runde am 7. Oktober, bei der der ehemalige Fallschirmjäger und langjährige Abgeordnete überraschende 46 Prozent holte, steigt er unaufhörlich in den Umfragen. Parallel dazu sinken seine Ablehnungswerte und steigen die von Haddad. Jetzt sagen 38 Prozent der Brasilianer, sie würden nie für Bolsonaro stimmen. 55 Prozent sagen dies hingegen von Haddad. Das sei auch „die Konsequenz der Bemühungen der großen Medien, Bolsonaro zu normalisieren“, kritisiert Thomas Manz von der Friedrich-Ebert-Stiftung in Brasilien. Nach dem Motto, es werde schon alles nicht so schlimm werden, wird der Kandidat, der die Demokratie für eine „Schweinerei“ hält, plötzlich zu einem ganz normalen Bewerber um das Präsidentenamt umgedeutet.\nDazu passt auch, dass die in der ersten Runde unterlegenen liberalen und linken Kandidaten Haddad (55) gar nicht, spät oder nur halbherzig unterstützen. Ciro Gomes, linker Ex-Gouverneur des Bundesstaates Ceará, kam vor drei Wochen als Dritter mit 12,5 Prozent der Stimmen ins Ziel. Er rief anschließend zwar zur Unterstützung des PT-Bewerbers auf, reiste dann aber nach Europa in die Ferien. Marina Silva, Ex-Ikone der Umweltbewegung des Landes, entschloss sich erst eine knappe Woche vor der Wahl dazu, Bolsonaros Herausforderer zu unterstützen. Und der liberale Ex-Präsident Fernando Henrique Cardoso hält den Ultrarechten anscheinend ohnehin für weniger schlimm als die Rückkehr der Arbeiterpartei an die Macht, die erst mit Lula (2003 bis 2011) und dann mit Dilma Rousseff Brasilien fast 14 Jahre regierte. Rousseff wurde 2016 ihres Amtes enthoben. Und die Bevölkerung macht die PT ohnehin für die drei großen Übel Brasiliens verantwortlich: Korruption, Wirtschaftskrise und vor allem den dramatischen Anstieg der Kriminalität.\nSo hat es den Anschein, als hätten die Brasilianer den Sieg Bolsonaros, der gegen Minderheiten hetzt und die Militärdiktatur verherrlicht, längst akzeptiert. Spätestens nach dem Sieg in der ersten Runde hat Bolsonaro das Schmuddel-Image des spinnerten Rechtsaußen verloren. Hinter ihm scharte sich schon immer die große Agrar- und Großgrundbesitzer-Lobby, aber längst sind auch die extrem einflussreichen evangelikalen Kirchen sowie die konservative Wirtschaftselite auf seiner Seite. Letztere verführt Bolsonaro mit seinem Kandidaten für das Amt als Superminister für Wirtschaft und Finanzen. Der neoliberale Paulo Guedes, ehemaliger Investmentbanker, verspricht schließlich die Privatisierung der Unternehmen des Landes. Selbst der halbstaatliche Ölkonzern Petrobras soll unter den Hammer kommen.\nEinen Vorgeschmack auf das, was Brasilien ab Sonntag erwarten könnte, bekam man nach dem ersten Wahlgang vom 7. Oktober. Denn mit zunehmendem Triumphalismus schwanden bei den Bolsonaro-Anhängern zunehmend auch die Hemmschwellen. Die Gewalt, die der Kandidat immer wieder in den sozialen Netzwerken propagierte, setzen seine Anhänger inzwischen in die Tat um. Nach dem Sieg des Rechtsextremisten im ersten Wahlgang gab es zahlreiche Übergriffe auf Gegner. In Salvador de Bahía wurde noch am Wahlabend der 63-jährige Musiker Moa do Katendê von einem Bolsonaro-Anhänger erstochen, weil er sich als Linker zu erkennen gab.\nBrasilien entscheidet also nicht nur über einen neuen Präsidenten, sondern auch darüber, ob das größte und wirtschaftlich wichtigste Land Lateinamerikas in der demokratischen Gemeinschaft bleibt oder in dunkle Zeiten abstürzt. Brasiliens Demokratie und die Institutionen sind brüchig, das Vertrauen in die politische Klasse erschüttert.\nBei einem großen Teil der Bevölkerung herrscht aber so viel Verzweiflung und Ernüchterung über die Zustände, dass sie einfach nur wollen, dass sich schnell und dramatisch etwas ändert. Und der einzige Kandidat, der dies verspricht, ist Jair Bolsonaro.\nManch einer meint, der Präsident Bolsonaro werde schon nicht all das in die Tat umsetzen, was der Kandidat im Wahlkampf angedroht hat. Dem widerspricht Experte Thomas Manz. „Man darf sich keiner Illusion hingeben, dass bei Bolsonaro nur der Diskurs schlimm ist, aber die Politik nicht.“\nWie der Rechtsaußen künftig mit Andersdenkenden umgehen will, hat er gerade am Sonntag in seiner Video-Botschaft für seine Anhänger nochmals verdeutlicht: Er nannte soziale Aktivisten offen „Terroristen“ und droht ihnen und den Vertretern der Linken mit Exil oder Gefängnis.