VDI 2052 Blatt 2 - 2022-01 - Beuth.de\nDiese Richtlinie gibt Hinweise zur Reinigung von Abluftanlagen in gewerblichen Küchen und zugehörigen Bereichen. Dies sind Sonderräume, in denen Speisen zubereitet, ausgegeben und verteilt werden, Geschirr und Geräte gespült und Nahrungsmittel gelagert werden. Dabei sind Reinigungsverfahren und -mittel so einzusetzen, dass der sichere und wirtschaftliche Anlagenbetrieb im Hinblick auf Brandschutz, Hygiene und Energieeinsparung dauerhaft gewährleistet ist. Für die unterschiedlichen Reinigungsverfahren werden auch Aspekte des Arbeitsschutzes aufgeführt. Die Zielgruppen für diese Richtlinie sind Planer, Hersteller, Errichter, Betreiber, Facility-Management, Wartungs- und Reinigungsfirmen.\nBrandschutz, Hygiene, Schadensprävention: Abluftanlagen von Gastronomie-Küchen korrekt reinigen\nWeit über 100.000 gastronomische Einrichtungen gibt es in Deutschland, in denen Speisen angeboten werden. Eine immense Zahl von Gästen verkehrt jeden Tag in diesen Lokalitäten. Einwandfreie Küchenhygiene ist unerlässlich, damit bei diesen Zahlen nicht erhebliche Risiken und Schäden auftreten. Dazu gehört auch die Reinigung der Küchenabluftanlagen, welche infolge des Küchenbetriebs eine beachtliche Stofflast aufweisen. Ihre Reinigung dient auch brandschutzrechtlichen Erfordernissen und Aspekten der Betriebssicherheit. Die VDI-Richtlinienreihe 2052 beschreibt in Blatt 1 die Technik und den Betrieb der Abluftanlagen, im vorliegenden Blatt 2 die Reinigung derselben, und in Blatt 3 die erforderliche Schulung für mit diesen Anlagen betrautes Personal. Ziel der Richtlinienreihe ist es, die benötigten Kenntnisse und Anforderungen für den sicheren, hygienisch korrekten Umgang mit Küchenabluftanlagen zu unterstützen, damit Gefährdungspotenziale erkannt und minimiert werden. Sie wendet sich an Planer, Hersteller und Baufirmen von Küchenanlagen, an Betreiber von gastronomischen Einrichtungen, sowie an prüfende und wartende Stellen.\nAnwendungsbereich der VDI 2052 Blatt 2 ist die Reinigung von Abluftanlagen in gewerblichen Küchen, sowie in den angrenzenden Bereichen. Als Küche wird in dieser Richtlinie jeder Raum definiert, der zur Zubereitung oder Ausgabe von Nahrungsmitteln dient, in denen Abwasch erledigt wird und Lebensmittel bevorratet sind. Die in dieser Richtlinie beschriebenen Verfahren sollen die Funktionsfähigkeit der Abluftanlagen erhalten und für einen hygienisch einwandfreien Betrieb sorgen.\nVDI 2052 Blatt 2 beschreibt die Grundlagen von Hygiene, Brand- und Immissionsschutz. Sie benennt die vorhandenen Arten von Stofflasten und Gewichtslasten und deren Quellen. Es wird auf die Mindestintervalle eingegangen, in denen die verschiedenen Komponenten (bspw. Aerosolabscheider, Lüftungshauben, Abluftfilter) zu inspizieren und zu reinigen sind. Die Wahl der Reinigungsmittel und -methoden (z.B. mechanisch, chemisch, Druck, thermisch) ist ebenfalls Teil dieser Richtlinie. VDI-Richtlinie 2052 Blatt 2 enthält Hinweise zur Überprüfung des Reinigungserfolges. Sie bietet auch tabellarische und bildliche Übersichten zu Gefährdungspotenzialen.\nHaushaltsküchen und Gewerbeküchen mit einer Gesamtanschlussleistung von weniger als 25kW sind nicht Teil des Anwendungsbereiches dieser Richtlinie.\n- Stoff- und Gewichtslasten\n- Reinigungskonzept und Reinigungsöffnungen\n- Inspektions- und Reinigungsintervalle\n- Reinigungsmethoden/Umgang mit Reinigungsmitteln\n- Notwendigkeit der Reinigung – Nachweisverfahren des Reinigungserfolgs\n- Sicherheitsaspekte, Brandschutz\n- Entsorgung, Umweltschutz\n- Anhang: Checkliste für abzuklärende Punkte vor der Küchenabluftreinigung


InPrint 2017 | MedienNetzwerk Bayern\nDie dritte InPrint in Deutschland, Fachmesse für industrielle Drucktechnologie, findet vom 14. – 16. November 2017 in Halle A6 des Münchener Messegeländes statt. Rund 130 führende Unternehmen aus 17 Ländern werden hier ihre neuesten Druckmaschinen und -systeme, Komponenten und Spezialteile, Druckkopftechnologie, Trocknungs- und Curingsysteme sowie Tinten, Primer und Beschichtungen präsentieren.\nAuf der InPrint werden innovative Technologien und Maschinen sowie Zubehör und Dienstleistungen für den industriellen Druck auf Metall, Kunststoff, Textil, Glas, Keramik, Holz und anderen Oberflächen gezeigt. Neben der Optimierung von Fertigungsprozessen gewinnt die effiziente Individualisierung von Produkten, um Mehrwert beim Kunden zu schaffen, immer mehr an Bedeutung. Hersteller und Veredler zum Beispiel von Getränkeflaschen, Kosmetika, Verpackung und Bekleidung, aber auch von Bodenbelägen und anderen Inneneinrichtungsgegenständen setzen daher vermehrt auf die Integration von Druckprozessen in ihren Fertigungsprozess.\nBesucher der InPrint 2017 können auf der Messe praktische Lösungsansätze entdecken, die industrielle Druckverfahren, den Druck auf unterschiedlichen Materialien und den Veredelungsprozess umfassen. Ein umfassendes Konferenzprogramm an allen drei Messetagen präsentiert zukunftsweisende Experten-Beiträge und innovative Beispiele aus der Praxis.


Tradition – Gnaucks Backhaus\n1895 wurde der Gründer unserer Bäckerei, Richard Worm geboren. Im Oktober 1920 heirateten Richard Worm und Linda Huste. Kurz darauf mieteten sich die beiden Räumlichkeiten in Sebnitz auf der Hertigswalder Straße und eröffneten gemeinsam noch im gleichen Jahr die Brot Weiß- und Feinbäckerei Richard Worm. 1921 wird ihre Tochter Elisabeth geboren. 1926 wurde geplant und neu gebaut. Man zog in das jetzige Geschäftshaus in der Dr.- Steudner Straße 24 in Sebnitz ein. Neben der Bäckerei betrieb man eine kleine Kaffeestube für ca. 15 Personen. 1945 mit Kriegsende wurde die Bäckerei für ein Jahr kommisarisch besetzt und blieb aus diesem Grund zwischen 1945 und 1946 geschlossen.\nGottfried und Elisabeth Gnauck\n1946 übernahm Gottfried Gnauck mit seiner Frau Elisabeth, geborene Worm als eingeheirateter Schwiegersohn das Geschäft. Von dem Tag an wurde aus der Brot- Weiß- und Feinbäckerei Worm die Bäckerei Gnauck. 1947, 1949 und 1955 wurden die Kinder Rai, Birgit und Lutz geboren. Jahre des Backens folgten. 1962 wurde der einherdige altdeutsche Backofen gegen einen dreiherdigen ebenfalls gemauerten und mit Kohle zu heizenden Backofen, welcher wesentlich komfortabler war, ausgetauscht. Nach 40 Jahren übergaben Gottfried und Elisabeth Gnauck im Jahre 1986 das Geschäft an ihren Sohn Lutz, der dieses bis heute mit seiner Ehefrau Dolores sehr ehrgeizig führt.\nNach der Lehre in der Konditorei Binneberg in Dresden kehrte Lutz Gnauck in den elterlichen Betrieb zurück und schloss in diesem eine weitere Ausbildung als Bäcker an. 1981 erwarb er im Konditor- und Bäckerhandwerk seinen Meisterbrief. Mit der Übergabe der Bäckerei im Jahre 19 86 übernahm Lutz Gnauck zusammen mit seiner Ehefrau Dolores einen guten Namen, welchen es galt zu erhalten und auszubauen. Mit viel Fleiß und Ideenreichtum wurde geplant, investiert und ausgebaut. Heute zählt Gnaucks Backhaus 30 Mitarbeiter. Im Verkauf finden unsere Kunden 12 Verkäuferinnen, in der Backstube werkeln 15 Mitarbeiter und in der Konditorei eine Mitarbeiterin, bemüht um immer gleichbleibend gute Qualität. Damit auch das, wofür sonst nie jemand Zeit hat, seine Ordnung hat, sind 1998 eine Bürokraft und ein Techniker eingestellt worden.\nZwischendurch hatten die beiden, noch zwei Töchter, eine wurde Goldschmied, (Gold und Silberschmiedemeister) und betreibt nun schon 11 Jahre ihr eigenes Geschäft. Die andere wurde Konditor, in der Bäckerei Heller in Dresden, dann wurde sie bester Azubi und darauf folgten Sachsenmeister und Landesmeister. Dem nicht genug noch 4. DD Stollenmädchen. 1999 ging es dann noch zur Weltmeisterschaft nach Lissabon ( Portugal), auch da ging sie mit einem 3. Platz nach Hause. 1994 macht sie sich dann, an die Meisterprüfung, das lief parallel zur Arbeit, aber auch da wurden die Zähne zusammen gebissen, bis der Konditormeisterbrief in ihrer Tasche war. Heute ist sie so stark eingebunden, in der Bäckerei, dass zu irgendwelchen Meisterschaften keine Zeit bleibt. Jetzt kümmert sie sich um die Kondi- Azubis, die bei ihr in guten Händen sind, natürlich ohne Fleiß kein Preis und da müssen unsere Azubis ganz schön ran, doch wer will kann dann auch was. Wenn sie nicht mit dem Azubis arbeitet, macht sie viele Hochzeit und Jubiläumstorten. Da kommen die Kunden von ganz Deutschland und wollen erst von ihr beraten werden und dann die Torte auch von ihr kreiert bekommen. Einen guten Fang hat sie da mit ihren ehemaligen Kondiazubi, die in diesem Jahr bester Lehrling war und bis zum Sachsenausscheid gekommen war.\n2021: PLW-Seniorbotschafterin 2021 – Konditormeisterin aus Sebnitz ist bundesweite Botschafterin für Leistungswettbewerb des Handwerks.


Stoppt ACTA! - Blog2Help\nFebruar 10, 2012 Juli 25, 2018 Robert\nEs hat zwar nicht primär was mit unserem überthema Regenwald- und Umweltschutz zu tun. Aber es geht um ein mindestenst genauso wichtiges Gut, welches wir benötigen um weiterhin auf Missstände aufmerksam zu machen: Die Meinungsfreihheit.\nEs liegt mal wieder an der Internetgemeinde, ein demokratiefeindliches Gesetz zu „bekämpfen“. Und dabei zähle ich auf Ihre Unterstützung!\nACTA wird umgangssprachlich auch als „Anti-Piraterie-Abkommen“ bezeichnet. Es soll auf internationaler Ebene Produktpiraterie und Urheberrechtsverletzungen bekämpfen.\nWarum ist ACTA schlecht?\nDie größte Kritik ist, dass ACTA vor allem im stillen Kämmerchen beschlossen wurde und hauptsächlich Lobbyisten beteiligt waren. Einer der wenigen beteiligten EU-Parlamentarier (Kader Arif) ist zurückgetreten und zeigte sich empört: „Ich nehme nicht weiter an dieser Maskerade teil“ teilte er in einer Stellungnahme mit.\nDie Formulierung des Abkommens ist äußerts schwammig und große Teile noch gar nicht veröffentlicht. Die EU-Parlamentarier sollen etwas absegnen, bei dem die Konsequenzen noch gar nicht abzuschätzen sind.\nIm ACTA Gesetz ist unter anderem eine Providerhaftung vorgesehen. Internetanbieter könnten für Urheberrechtsverletzungen ihrer User haftbar gemacht werden. Und so könnte es sein, dass bei der kleinsten Auffälligkeit Ihres Surfverhaltens, welches dann auch noch überwacht werden dürfte, Sie Ihren Internetanschluss verlieren. Alles ohne richterliche Anordnungen oder ähnliches. Es würde eine Willkür herrschen und so könnte man natürlich auch ohne Probleme kritische Stimmen mundtot machen, indem man ihnen das Internet entzieht.\nDie Internetanbieter müssten da mitziehen, auch wenn sie sich nicht darum reißen würden, Kunden zu verlieren. Aber strafrechtliche Konsequenzen für das Verhalten von Millionen Internetuser zu haben, darauf haben denke ich nicht einmal die härtesten Manager lust. Und so werden Sie lieber einen Anschluss zu viel sperren, als Millionenstrafen oder Gefängnis in Kauf zu nehmen.\n– Die schnellste Form, Ihren Unmut kundzutun ist natürlich per Onlinepetition\n– Gehen Sie auf die Straßen bei den bundesweiten Demos am Samstag, den 11.2.2012! Ich lehne mich mal aus dem Fenster und behaupte, dass man nicht weiter als 80 km zum nächsten Protest fahren muss.\nHier finden Sie eine Übersicht aller deutschen Demonstrationen auf Facebook oder alle Demos, aller Länder, auf dem Anti-ACTA-Wiki\nStandorte der ACTA-Proteste.\nDa sollte für alle was dabei sein 😉\nIch schließe mich dem AK-Vorrat an und fordere hiermit:\n* Keine Providerhaftung!\n* Meinungsfreiheit vor Urheberrechtsschutz!\n* Einbindung der Parlamente und der Zivilgesellschaft von Anfang an, transparente internationale Verhandlungen und Gesetzgebung!\n* Ausarbeitung eines neuen Patent- und Urheberrechts anstatt Zementierung veralteter Regelungen!\nMich findet ihr übrigens auf den Protesten in Regensburg 😉\nBilanz Update #12 [Voriger Beitrag]\nDas Meer wird leergefischt [Nächster Beitrag]\n3 Gedanken zu „Stoppt ACTA!“\nFebruar 10, 2012 um 1:57 pm\nund die Maske zum Selberausdrucken:\nFebruar 10, 2012 um 1:56 pm\nhier noch ein paar Plakatideen:\nFebruar 11, 2012 um 8:03 pm\nEs kann doch wirklich nicht angehen, dass wir jetzt so leben sollen wie in Korea.\nWas das für Youtube und Facebook usw. bedeutet, darf man sich gar nicht ausmalen!


Alle Tagestipps vom 19. Mai 2008 - Wohin Heute?\nArchiv für den 19. Mai 2008\n200819MaiMännerbabies oder Babymänner?\nWas Fotoshop so alles verbrechen kann, und es macht auch noch wirklich Spaß die Seite Manbabies zu besuchen. Witzige Idee, die einfach mal auf Familienbildern die Köpfe vertauscht. Ich hatte das in meinem privaten Weblog vor einigen Monaten auch einmal nur mit meinem eigenen Kopf […] Weiterlesen\nGeschrieben von: Holger Hellinger am 19. Mai 2008\nGeschrieben in Tagestipps | Kommentare deaktiviert für Männerbabies oder Babymänner?


Die Gewinnung von Fachkräften im Gesundheitswesen - Hausarbeiten.de\nAm Beispiel eines Wohlfahrtvereines\nvon Ute Kreibaum (Autor)\n2. Fachkräftemangel in der Pflege\n3. Der Wohlfahrtverein\n3.2. Situation im Pflegebereich\n4. Rekrutierung von Pflegefachkräften im Wohlfahrtverein\n4.1. Analyse des Fachkräftemangels im Verband\n4.2. Empfehlungen zur Optimierung der Rekrutierung von Fachkräften\nAnlage 1 – Anlage 6a: Zeitzuschläge, Überstundenvergütung AVR Caritas\nAnlage 2 Anlage 32 – Aktuelle Vergütungstabelle NRW\nAnlage 3 Beispielanzeige des Caritasverbandes Limburg\nAnlage 4 Leistungsentgelt/Sozialkomponente\nSchon in den 60er Jahren des 20. Jahrhunderts sprach man von einem Pflegenotstand als im Rahmen der Krankenhäusererweiterungen ein massiver Personalmangel auftrat, der nicht selten mit dem Einsatz von ausländischen Personal abgefangen wurde. Auch in der aktuellen Zeit ist das Thema präsent, wenn auch die inhaltlichen Belange sich leicht verschoben haben\nIm Jahr 2030 werden nach heutigem Stand etwa eine halbe Million Pflegekräfte fehlen, bereits 2020 über 200.000. Schon heute fehlen nach aktuellen Studien mehr als 30.000 examinierte Fachkräfte, besonders in der Altenpflege. Dies führt in vielen Bereichen zu einer Notsituation in der Versorgung alter und pflegebedürftiger Mitmenschen, sowohl in den Heimen als auch in der ambulanten Betreuung zu Hause, welche in den letzten Jahren wieder vermehrt zugenommen hat. Eine Situation, die angesichts der immer älter werdenden Gesellschaft gravierend ist. Auch wenn einige Aufgaben durch nicht examinierte oder nur einjährig examinierte Pflegekräfte aufgefangen werden können, so sorgt der immer größer werdende Bedarf bei den Klienten und Bewohnern nach einer immer höheren Nachfrage von dreijährig examinierten Pflegefachkräften. Entsprechend sind Überstunden, teilweise nicht nur in den dafür anfälligen Urlaubs- und Krankheitszeiten schon vielfach Normalität. Bestehende Arbeitszeitmodelle müssen teilweise komplett neu überdacht werden um solche zusätzlichen Problemzeiten abzufedern, ohne die Mitarbeiter an den Rand ihrer Kapazitäten zu bringen. Auch in die Förderung des Nachwuchses muss weiter investiert werden, was jedoch viele Einrichtungen vor weitere Herausforderungen stellt.\nIn der vorliegen Thesis sollen – nach einer Analyse der Grundproblematik des Fachkräftemangels in der Pflege und im Speziellen im vorliegenden Wohlfahrtsverein – bestehende Maßnahmen zur Gewinnung solcher betrachtet und analysiert werden. Im Anschluss soll eruiert werden, welche Möglichkeiten dem Verein und somit eventuell auch anderen, gleich- oder andersartigen Einrichtungen und Institutionen, zur Verfügung stehen und zukünftig genutzt werden könnten, um neue Fachkräfte zu rekrutieren. Dabei sollen bei Bedarf auch heutzutage für die Branche noch eher ungewöhnliche Wege berücksichtigt werden. Im abschließenden Kapitel werden dann die Notwendigkeiten zur Erweiterung des bestehenden Portfolios zur Fachkräfterekrutierung und Empfehlungen für die Durchführung dieser festgehalten.\nIn einer Studie der Bundesagentur für Arbeit aus dem Jahr 2011 zum Thema Arbeitsmarkt, hier speziell Gesundheits- und Pflegeberufe, wurde festgestellt, dass die Gesundheitswirtschaft sich zu einem bedeutenden Wirtschaftsmotor in den vergangenen Jahren entwickelt hat und ein wichtiger Faktor der Volkswirtschaft ist.\n„Der Jahresumsatz des Gesundheitssektors lag 2008 bei etwa 260 Mrd Euro. 4,3 Mio. Beschäftigte in über 800 Gesundheits- und Pflegeberufen erzielten somit gut 12 Prozent des Bruttoinlandsproduktes.“\nEine Entwicklung, welche ohne Frage noch kein Ende gefunden hat, denn waren Ende 2009 noch etwa 2,3 Mio. Menschen in Deutschland pflegebedürftig, sind es 2030 wahrscheinlich bereits 3,37 Mio sein.\n„Für die nächsten Jahre ist im Zuge der zunehmenden Alterung der Gesellschaft auch ein Anstieg der Zahl der Pflegebedürftigen wahrscheinlich. Nach den Ergebnissen dieser Vorausberechnung dürfte die Zahl von 2,25 Millionen Pflegebedürftigen im Jahr 2007 auf 2,65 Millionen im Jahr 2015 steigen. Im Jahr 2020 sind 2,90 Millionen Pflegebedürftige und im Jahr 2030 etwa 3,37 Millionen Pflegebedürftige zu erwarten […]. Die Zahl der Pflegebedürftigen wird unter Zugrundelegung des Status-Quo-Modells zwischen den Jahren 2007 und 2020 um knapp ein Drittel (29 %) ansteigen; von 2007 bis 2030 um 50 %“.\nDabei werden aktuell nur ein Drittel stationär, die restlichen zwei Drittel zu Hause, von Angehörigen und ambulanten Pflegediensten, versorgt. In den Heimen waren im selben Jahr etwa 717.000 Pflegebedürftige stationär untergebracht, welche von etwa 621.000 Beschäftigten in diesen Einrichtungen versorgt wurden.\nDoch eine Steigerung der Pflegebedürftigen fordert selbstverständlich auch eine Steigerung des Personals, welches sich um diese kümmert. Hier erwartet man einen Mehrbedarf von mehr als der Hälfte der derzeitigen Beschäftigten in stationären Einrichtungen.\n„Bis 2030 erwarten wir einen Mehrbedarf von rund 325 000 Vollkräften in der Altenpflege, darunter etwa 140 000 Pflegefachkräfte. Hinzu kommen Mitarbeiter, die aufgrund von Fluktuation ersetzt werden müssen. Bei einem „Mitarbeiterschwund“ von 2% jährlich müssten bis 2020 insgesamt rund 150 000 Vollstellen ersetzt werden. Dies wird den bereits heute deutlich spürbaren Mangel an Fachkräften weiter erhöhen.“ \nDies bedeutet einen immer stärkeren Konkurrenzkampf für die Unternehmen und Einrichtungen, es bedeutet aber auch, dass ein Umdenken und Handeln nötig ist um diesem entgegenzuwirken. Sowohl von den Unternehmen selber als auch von Seiten des Staates und der Pflegekassen um ein würdiges Leben, auch als pflegebedürftiger Mensch, gewährleisten zu können.\nBei dem vorliegenden Wohlfahrtverein handelt es sich um eine Institution, welche in den 20er Jahren des vergangenen Jahrhunderts gegründet wurde und einem der größten kirchlich caritativen Vereinen als weitestgehend autarker Stadtverband angehört. Mit ca. 900 Mitarbeitern zählt er in den beiden Diözesen, denen er jeweils in Teilen zugehörig ist, zu den Größten.\nInhaltlich liegen die Kernpunkte des Verbandes besonders in der Jugend- und Altenpflege. So gehören zu dem Verein neben diversen Beratungseinrichtungen – beispielsweise Schuldner-, Schwangeren- und Suchtberatung – auch zwei Kinder- und ein Mutter-Kind-Heim, ambulante Jungendhilfeeinrichtungen, eine stationäre Einrichtung für psychisch Kranke, Einrichtungen für Betreutes Wohnen sowie drei Altenheime und sieben Sozialstationen mit den Schwerpunkten ambulante Pflege und Alltagsbetreuung nach §87b.\nNach einer Umstrukturierung zu Beginn des Jahres 2013 hat sich eine Vielzahl an den bis dato dezentralen Strukturen verändert. Bis Ende 2012 gliederte sich der Verein in sechs sogenannten „Centren“ mit jeweils einer „Centrumsleitung“, welche bis zu einem gewissen Grad Prokura besaß, auf. Dabei richteten sich die „Centren“ – durch die kirchliche Zugehörigkeit des Verbandes – nach den Aufteilungen der Pfarrgebiete. Einige Einrichtungs- bzw. Beratungstypen fand man in jedem „Centrum“, derweil einzelne Einrichtungen nur in einem oder wenigen „Centren“ zu finden waren. Die allgemeine Verwaltung der „Centren“ fand durch die Zentralverwaltung in Form der „Zentralen Dienste“ statt, welche die Personalverwaltung – mit weiterführenden Aufgaben, die Finanzbuchhaltung, die Zentrale Leistungsabrechnung, das Controlling und das Facilitymanagement beinhaltete. All diesem übergeordnet agierte der Vorstand in letzter Entscheidungsinstanz, sowie der darüber angesiedelte Rat, dem der Vorstand gegenüber berichtspflichtig ist.\nIn regelmäßigen Meetings trafen sich der Vorstand, die Verwaltungs- und die „Centrumsleitungen zur inhaltlichen Absprache und Problemklärung. Ansonsten agierten die „„Centrumsleitungen weitestgehend autark und ihren eigenen Bedürfnissen angepasst, blieben aber dem Vorstand berichtspflichtig und mussten ab einem gewissen Planvolumen dessen Zustimmung einholen. Da dies nicht zu gewünschten Resultaten führte und sich vor allem in einigen Beziehungen herausstellte, dass die Dezentralisierung den Zielen zuwiderlief, entschied man sich zu einer Umstrukturierung, welche die Abschaffung der „Centrumsleitungen nach sich zog, unter Beibehaltung der „Centrumsstrukturen“. Aktuell haben nun die Einrichtungsleitungen mehr Entscheidungsbefugnisse, sind aber zugleich einem neuen Geschäftsführungsteam berichts- und rechenschaftspflichtig, welches sich aus dem Vorstand, der Verwaltungsleitung, einer Geschäftsführung Personalmanagement und einer Geschäftsführung Wirtschaftliche Steuerung zusammensetzt. Im Kontext dieser Umstrukturierung sind auch viele Ablaufoptimierungen geplant, welche diverse Zentralisierungen, unter anderem im Personalwesen, nach sich ziehen.\nDer Verein besitzt im Bereich der Pflege drei stationäre Altenheime, von denen eines noch dem klassischen Stationssystem angehört, derweil die beiden Anderen dem Hausgemeinschaftskonzept entsprechen. Zudem gehören sieben Sozialstationen mit verschieden großen Einzugsgebieten und einer unterschiedlichen Anzahl an Patienten zu dem Verein. Etwa 300 Mitarbeiter sind sowohl als examinierte Altenpfleger und als ungelernte und einjährig examinierte Pflegehelfer – sowohl als Vollzeit-, Teilzeit und geringfügig Beschäftigte – im Verein angestellt.\nBis auf in Teilen das Altenheim, welches noch immer nach dem klassischen Stationssystem agiert, leiden alle Einrichtungen unter einem gravierenden Fachkräftemangel, der teilweise zu drastischen Belastungssituationen führt. Im Jahr 2012 waren im Schnitt monatlich 6000 Überstunden im Pflegebereich festzustellen, die teilweise über einen längeren Zeitraum mitgeführt wurden, da eine stringente Auszahlung – durch stetig wachsenden Stundenaufbau – nicht möglich war. Dadurch entstanden allein im Pflegebereich Mehrkosten auf Grund dieser Überstunden in Höhe von knapp € 300.000 im gesamten Jahr 2012. Selbst im ersten Monat des Jahres 2013, nachdem eine verpflichtende Auszahlung aller Überstunden mit Stichtag 31.12.2012 durchgeführt wurde – beliefen sich die angefallenen Überstunden in der Pflege noch auf über 2000. Da einige Einrichtungen unter Unterbesetzung leiden und zudem zu bestimmten Zeiten mit einem höheren Krankheitsvolumen rechnen sowie die Abdeckung von Urlaubszeiten einkalkuliert werden müssen, kann man davon ausgehen, dass bei einem gleichbleibenden Status quo der Fachkräftesituation eine dauerhafte Reduzierung der Überstunden und Erhöhung des VK- und Köpfeanteils nicht gegeben sein wird. Hierdurch entstehen teilweise unverantwortlich hohe Belastungen für die Mitarbeiter, welche den Dienstgeber im Rahmen seiner Fürsorgepflicht in einen weiteren Zwiespalt drängen.\nHinzu kommen teilweise immense Mehrkosten durch die Auszahlung von Überstunden mit den pauschalen Zuschlägen sowie dem Einsatz von Fremdpersonal. Der Versuch bestehende Teilzeitvertragsverhältnisse vorübergehend im VK-Anteil zu erhöhen um somit eine bessere Planbarkeit für die Mitarbeiter bezüglich des zeitlichen Mehraufwandes zu geben, dem Dienstgeber aber auch durch die Ersparnis der Zeitzuschläge Arbeitgeberkosten zu sparen, führen nur in einem geringen Ausmaß zu einer zeitweiligen Entlastung der Gesamtproblematik.\nIm Frühjahr 2011 beschloss die Verwaltungsleitung des Verbandes, in Absprache mit dem Vorstand, dass eine Modernisierung der vorherrschenden Personalverwaltung zwingend notwendig sei. Die beschäftigten Sachbearbeiter waren teilweise bereits bis zu 20 Jahre in der Personalverwaltung beschäftigt und agierten in einigen Belangen auch noch wie zu Beginn ihrer Tätigkeit im Verband. Hier sollte eine Neustrukturierung einhergehen, die bestenfalls auch zu modernerem und zentralisierterem Umgang mit diversen Personalthemen wie das Rekrutieren von Fachkräften und die Personalentwicklung führen sollte, da die „Centren“ bis dato auf ihre Dezentralität bestanden. Ein halbes Jahr später konnten auf Grund der entsprechenden Neueinstellung erste Schritte in die Umgestaltung der „verstaubten Personalverwaltung“ hin zu einem modernen Personalmanagement getätigt werden.\nIm Verlauf kam neben diversen anderen Herausforderungen, Neuerungen und Bedarfen auch die Thematik der effektiven Fachkräfterekrutierung für den Verband, besonders in der Pflege, auf. Diverse Arbeits- und Fachkreise hatten bereits in der Vergangenheit über Möglichkeiten diskutiert. Die Ergebnisse daraus entsprachen oft klassischen Wegen, welche nur bedingt an neue Medien und Anforderungen angepasst wurden. So waren die bis dato vorherrschenden Rekrutierungswege wie folgt:\n- Anzeigenschaltung in regionalen Zeitungen, vorzugsweise kostengünstig, wodurch die großen Zeitungen der Region sowie sogenannte „Eyecatcher-Anzeigen “ nie in Frage kamen,\n- Anzeigenschaltung auf den Internetseiten der Arbeitsagentur und kostengünstiger bis kostenloser Portale,\n- Anzeigenschaltung auf der überregionalen, dem Deutschlandverband angehörigen Stellenbörse,\n- Schaltung einer großflächigen Anzeige im hauseigenen quartierlichen Mitarbeitermagazin,\n- Aushänge im Katholischen Fachseminar für Absolventen.\nDer Auftritt auf einschlägigen Jobbörsen in der Region wurde diskutiert aber erstmalig erst für den Spätherbst des Jahres 2011 – auf Grund einer expliziten Einladung seitens der örtlichen Agentur für Arbeit – angestrebt.\nMit Einbeziehung der neuen Teamleitung Personalwesen kamen neue Impulse in die Diskussionen, welche auch zu neuen Sichtweisen innerhalb der Arbeitskreise aber auch bei den Führungskräften führte. Die Erkenntnis, dass eine Zentralisierung im Zusammenhang mit Anzeigenschaltungen und Auswahlverfahren sinnvoll ist, wurde vertieft und schlussendlich in Teilen in der Durchführung aufgenommen. Durch die verschiedenen Einrichtungen und ihren unterschiedlichen Bedarfen und der daraus resultierenden Bewerberquantität wie auch –qualität erhoffte man sich dadurch entsprechende Synergien und zugleich Sparpotenziale im Rahmen von Anzeigenkosten.\nIn mehreren Gesprächen und einem darauf folgenden Termin mit dem Arbeitskreis Altenpflege und –hilfe ergaben sich seitens der Teamleitung Personalwesen diverse Analysepunkte und Empfehlungen.\nUm die Situation dem Arbeitskreis fachlich näher zu bringen, wurden zunächst die Ursachen der Besetzungsproblematik besprochen.\n„Mögliche Ursachen für Besetzungsprobleme:\n- Organisation von Besetzungsverfahren: rechtzeitiges Einleiten, Suchwege, (technisch) standardisierte Auswahlverfahren, ...\n- Zu geringe Bekanntheit des Arbeitgebers, insbesondere bei kleinen und mittleren Unternehmen (KMU)\n- Geringe Attraktivität und negatives Image des Arbeitgebers oder des Berufsfeldes an sich\n- Unattraktive Arbeitsbedingungen (Befristungen, fixe Arbeitszeiten, Schichtarbeit, fehlende Benefits, Work-Life-Balance, Vereinbarkeit Familie und Beruf, ...)\n- Konzessionsbereitschaft des Arbeitgebers\n- Regionaler Mismatch\n- Qualifikatorischer Mismatch und\n- mittelfristig: Demografischer Wandel“\nTatsächlich trifft eine Vielzahl dieser Ursachen auch auf den Verein zu. Das Besetzungsverfahren verlief durch die Alleinstellungsbestrebungen der „Centren“ suboptimal und obwohl der Verein einer der größeren Arbeitgeber in der Stadt ist, ist sein Bekanntheitsgrad bis dato im Branchenvergleich um einiges geringer als bei diversen Konkurrenzunternehmen. Durch den katholischen Hintergrund büßt er zudem einige Attraktivität bei potenziellen Mitarbeitern ein, teilweise schlicht auf Grund der Tatsache, dass diese der Meinung sind, dass sie als Nicht-Katholiken dort nicht arbeiten dürften. Auch das Berufsfeld Altenpflege besitzt vielfach auf Grund der Arbeitsbedingungen und der nicht selten schlechten Bezahlung ein negatives Image. Beim vorliegenden Stadtverband kommt neben dem allgemeinen Demographischen Wandel erschwerend hinzu, dass die Stadt in den letzten 40 Jahren auf Grund des Strukturwandels auch heute noch mit der Abwanderung von Bewohnern zurechtkommen muss, wodurch Nachwuchskräfte nur schwer zu finden sind. Hinzu kommt – trotz Anschluss an eine leistungsstarke Region – die vielfach benannte Unattraktivität der Stadt, weshalb viele Menschen lieber in den nahe liegenden Nachbarstädten tätig und wohnhaft sind.\nFolgende Empfehlungen wurden im Anschluss an die Analysebesprechung seitens der Teamleitung ausgesprochen und innerhalb des Arbeitskreises besprochen.\n- Mitarbeiterzufriedenheit stärken\n- Anreizsysteme schaffen\n- Beste Mitarbeiter des Monats Preis etc.\n- Gutes Betriebsklima schaffen\n- Flexible Arbeitszeiten schaffen\n- Altersgerechte System/Arbeitsplätze/Dienste anbieten\n- Gesundheitsmanagement etablieren\n- Einzelgespräche mit Mitarbeitern führen (MA das Gefühl des ernst genommen geben), ggf. Zielvereinbarungen ausmachen\n- „Seelsorge“ im Alltag und besonders bei seelisch belastenden Situationen\n- Familienfreundlichkeit verstärken – Familie mit einbeziehen\n- Stellenanzeigen in Print und Online (Anzeigen, Facebook und andere)\n- Weitere Alternativen: Bus, Bahn, Auto\n- Attraktivität des Arbeitgebers durch effektive Öffentlichkeitsarbeit darstellen\n- Synergien aus bestehenden Arbeitsverhältnissen nutzen: Mund-zu-Mund-Propaganda, Netzwerke etc.\n- Positionierung durch Präsenz\n Vgl. Wiemeyer (1984), S. 44.\n Vgl. Bundesagentur für Arbeit (2011), S. 3.\n Statistische Ämter des Bundes und der Länder (2010), S. 27.\n Etwa eine Million Pflegebedürftiger werden ausschließlich von Angehörigen versorgt, ohne Unterstützung seitens Pflegedienste. Vgl. Bundesagentur für Arbeit, S.3.\n Vgl. Rheinisch - Westfälisches Institut für Wirtschaftsforschung (2011), S. 8.\n Statt wie bisher auf Stationen mit 20 oder mehr Personen, teilweise in Mehrbettzimmern, zu leben, beinhaltet dieses Konzept die Schaffung von kleinen Wohngruppen mit bis zu 12 Personen in kleinen Einzelzimmern, die über einen gemeinsamen Wohn- und Lebensbereich verfügen und dabei von einer festen Bezugsperson betreut werden. In der Regel sind die Schichten mit einer Pflegefachkraft, ein bis zwei Pflegehelfern, einer Hauswirtschaftskraft und einem oder mehreren Alltagsbetreuern besetzt. Vgl. Hinkelmann, Folie 2ff.\n Zzgl. Alltagsbegleiter nach §87b, welche jedoch nur einen geringen Anteil an dem Überstundenkontingent zu verzeichnen haben.\n Der zu betrachtende Wohlfahrtsverein ist den „Allgemeinen Vertraglichen Richtlinien – Caritas“ (AVR-C) tariflich unterstellt und muss sich entsprechend an die dort vorgegebenen Vergütungsregelungen für Überstunden halten. Siehe auch Anlage 1.\n Im Schnitt entstehen dem Verein durch den Einsatz von Fremdpersonal in der Pflege monatlich Kosten in Höhe von 25.000,-- Euro. Würde man stattdessen qualifizierte Mitarbeiter einstellen können, könnte man für dieselbe Menge an Personal im Schnitt 8.000,-- Euro monatlich sparen – ausgehend von einer Einstufung in KR7a, Stufe 3 (nach 3 Jahren Berufserfahrung). Siehe dazu auch Anlage 2.\n Anzeigen welche durch ihre Größe und/oder Vielfarbigkeit auffallen, dadurch jedoch auch entsprechend teuer sind.\n Das etwa 80-100 seitige Magazin mit einer Auflage von ca. 5000 Stück wird sowohl den Mitarbeitern, den Förderern als auch zur Auslage in den Einrichtungen zur Verfügung gestellt.\n Das Katholische Fachseminar ist langjähriger Kooperationspartner des Verbandes Im Rahmen der Altenpflegeausbildung – zunächst nur für den stationären Bereich, mit der Neuregelung der Altenpflege-Ausbildungsumlage und den neuen gesetzlichen Bestimmungen aber auch im Ambulanten.\n Vgl. Bundesagentur für Arbeit - Arbeitsmarktberichterstattung (CF4) (2012), S. 11.\n Diese Meinung wird durch die Praxis einiger Diözesen wie dies beispielsweise in Köln, Limburg und Fulda der Fall ist, unterstrichen, da hier in den Stellenanzeigen vielfach explizit darauf hingewiesen wird, dass der zukünftige Mitarbeiter Mitglied der Katholischen Kirche sein muss. Siehe Anlage 3.\ngewinnung fachkräften gesundheitswesen zeitalter pflegenotstands beispiel wohlfahrtvereines


Preise und Verfügbarkeit - Logis Clermotel\nEn suite room, 2 beds for 2 persons. Ihr neues gemütliches Doppelzimmer ist sehr gut ausgestattet 32-Zoll-UHD-Flachbildschirm-Fernseher Privates Badezimmer mit Haartrockner, italienischer Dusche und Badewäsche Wifi mit sehr hoher Geschwindigkeit Doppelbett 160x200 Schreibtische mit Gepäckträger und Mentalhalter Festnetztelefon Ein Stuhl und ein Sessel Alle unsere Räume befinden sich auf der gleichen Ebene mit Zugang nach draußen.\n1 Übernachtung ,3 Reisende\nStandardpreis 84.47 USD\n1 Übernachtung, 3 Reisende\nDOPPELZIMMER NUR ZIMMER\nEn suite room for 2 persons, 1 big bed. Ihr neues gemütliches Doppelzimmer ist sehr gut ausgestattet 32-Zoll-UHD-Flachbildschirm-Fernseher Privates Badezimmer mit Haartrockner, italienischer Dusche und Badewäsche Wifi mit sehr hoher Geschwindigkeit Doppelbett 160x200 Schreibtische mit Gepäckträger und Mentalhalter Festnetztelefon Ein Stuhl und ein Sessel Alle unsere Räume befinden sich auf der gleichen Ebene mit Zugang nach draußen. Übersetzt mit www.DeepL.com/Translator (kostenlose Version)\nStandardpreis 101.36 USD\nZIMMER MIT 2 BETTEN INCLUSIVE FRHSTCK\nStandardpreis 202.73 USD\nStreaming services (Netflix\n21-22 Okt 2021, 2 Reisende\n+4.79 USD + Ich habe mit meiner Buchung in diesem Hotel gesammelt!


Nachruf ǀ Die Ballade von Mr. Giver — der Freitag\nDie Ballade von Mr. Giver\nNachruf Deep Purple Mitbegründer Jon Lord ist tot. Er konnte mehr als Hardrock und Konzertsaal\nJon Lord war ununterbrochen mit seiner Musik beschäftigt\nJeder ernsthafte Fan von Jon Lord hat mindestens einmal im Leben ein Konfliktgespräch mit den Nachbarn führen müssen. Was der Mitbegründer von Deep Purple mit seiner Hammond-Orgel anstellte, konnte, nein, musste man zuweilen in angemessener Lautstärke genießen. "Made in Japan“ auf Zimmerlautstärke – soll das ein Witz sein?\nLord, geboren am 9. Juni 1941, wollte „alles lauter als alles andere“. Der klassisch ausgebildete Pianist experimentierte zu diesem Zweck mit allerlei technischem Gerät und jagte die Töne der Hammond-Orgel kurzerhand durch einen Marshall-Gitarrenverstärker. Das Resultat wurde sehr zu Recht als "The Beast“ bezeichnet. Die Wirkung ist in Worte nicht zu kleiden, und kennzeichnend für den ganzen Mann. Lords Amalgam aus klassischer Erziehung, Liebe zum Rhythm’n’Blues und schierer Experimentierfreude ist atemberaubend.\nNach musikalischen Lehr und Wanderjahren - unter anderem spielte er bei den Kinks bei "You really got me“ und bei den Flowerpot Men mit - gründet er mit dem Ausnahmeschlagzeuger Ian Paice und dem Gitarristen Ritchie Blackmore Deep Purple. Deren erste Alben dominierte Lord mit seinen Experimenten, in denen er Rock und Klassik miteinander zu verschmelzen gedachte, mit mal mehr und mal weniger Erfolg. Egal, schlimmer ging immer (siehe Emerson, Lake und Palmer), und bei Deep Purple hatte man oft genug mehr als eine Ahnung davon, was das eigentlich sollte.\nDer Höhepunkt dieser Versuche war das - mit Ian Gillan als neuem Sänger und Roger Glover am Bass - 1969 in der Royal Albert Hall aufgeführte "Concerto for Group and Orchestra“, das für Furore und Verwirrung gleichermaßen sorgte. Danach aber drehte sich der Wind in der Band, und der Schweinerock wurde für die Folgezeit Jahre bestimmend. Die kommerziell erfolgreichste Phase der Band begann, angetrieben von seinem Antipoden Blackmore, der sich mit Lord auf der Bühne denkwürdige musikalische Gefechte lieferte.\nSportlicherweise machte Lord aus diesem Paradigmenwechsel das Beste. Statt die Brocken nach seiner Entmachtung hinzuwerfen, lärmte er weiter mit und war Ko-Autor von Krachern wie "Smoke on the Water". An schlechten Tagen zerfiel das musikalische Konzept in seine Bestandteile. Zielloser Lärm, falscher Pomp und prätentiöses Gehabe, für das der dritte Sänger und Gillan-Nachfolger David Coverdale pfeilgrad steht wie kein Zweiter, waren die betrüblichen Folgen. An guten Tagen aber, ach, da bliesen sie alles weg, was da kreucht und fleucht.\nStreitereien und Exzesse aber führten zu einer Erosion der Band, und 1976 war nach einem weitgehend missglückten Versuch mit dem Gitarristen Tommy Bolin erst mal Sense. Lord ließ es sich nicht verdrießen. Bereits in der Spätphase von Deep Purple war er immer wieder zu klassischen oder rockigen Exkursionen aufgebrochen. Nach dem vorläufig endgültigen Bruch verfolgte er einerseits verstärkt seine klassischen Interessen, wie z.B. die Kooperation mit dem nicht minder experimentierfreudigen Eberhard Schoener zeigt.\nDas bezaubernde gemeinsame Album "Sarabande" gehört zu den Meilensteinen in Lords Schaffen. Kurz darauf gründete er mit Paice und seinem Freund Tony Ashton die Formation Paice Ashton Lord, die leider nur ein tolles Album dauern sollte. Danach landete er bei David Coverdales Kirmesmusikantentruppe Whitesnake. Hier wirkte Lord einige Jahre ohne große Gestaltungsansprüche, und nutzte die Zeit unter anderem dafür, nun auch Synthesizer auszuprobieren. 1984 ging es dann mit Deep Purple wieder weiter, bis Lord 2002 „in aller Freundschaft“ ausstieg.\nLord war ununterbrochen mit seiner Musik beschäftigt, und damit, als Musiker zu wachsen. Wir müssen uns ihn als einen glücklichen Menschen vorstellen. Seine Referenzpunkte waren dabei einmal - klar - Bach, zum anderen die englischen Klangmaler wie Elgar oder Ketèlbey. Sowie der Blues, und immer wieder der Blues. Musikalisches Freidenkertum und akkurates Handwerk, eine rare Kombination und Vielschichtigkeit, wie man sie sonst bei Zappa oder Helge Schneider kennt. Und oft im besten Sinne vergnügt.\nNeben den von ihren jeweiligen Fans allzu ernst genommenen Säulen Hardrock und Konzertsaal geraten Lords liebenswerteste Projekte heute oft aus dem Blickwinkel. Die Kollaborationen mit seinem Freund und Geistesverwandten Tony Ashton zeigen, wie schnörkellos und cool Musik sein kann, wenn das eigene Vergnügen der Musiker mehr zählt als das Schielen Richtung Markt und Pantheon. Hier wurde weder der Rock revolutioniert noch wurde der Klassik tüchtig Bescheid getan – hier wurde Musik gemacht. Möglicherweise haben diese Sachen am wenigsten Patina angesetzt.\nIm vergangenen Jahr teilte Lord der Öffentlichkeit mit, dass er an Bauchspeicheldrüsenkrebs erkrankt sei. Noch im Juli dieses Jahres wollte er bei einer Aufführung seines Durham Concerto in Hagen dabei sein, hatte aber das Konzert kurzfristig abgesagt, um die Krebsbehandlung fortzusetzen. Am 16. Juli starb Lord in einem Londoner Krankenhaus an einer Lungenembolie.\nDer Vollblutmusiker Jon Lord starb mit einer ausgeglichenen Bilanz. Er hat der Musik das zurückgegeben, was er von ihr empfangen hat. Mehr kann man nicht verlangen. Dass wir Zeugen dieses Austauschs wurden, sollte uns mit Dankbarkeit erfüllen.


Punktpremiere für Olympia - bottrop.sport\nPunktpremiere für Olympia\nAufsteiger holt das erste Remis in der Verbandsliga\nDie Verbandsliga-Herren absolvierten ein erfolgreiches Tischtennis-Wochenende. Während der VfB Kirchhellen und der TSSV Bottrop zum zweiten Mal als Sieger von der Platte gingen, erkämpfte sich der DJK Olympia Bottrop ein Remis und damit den ersten Punkt in der Verbandsliga. Pech hatten die Frauen des TSSV Bottrop, in der Landesliga startete der TTC 47 erfolgreich.\nVerbandsliga: Erster Punktgewinn für Olympia\nVfB Kirchhellen – DJK Adler Frintrop II 9:4\nNach erheblichen Anlaufproblemen bezwang der VfB Kirchhellen den Aufsteiger aus Frintrop im ersten Saisonheimspiel am Ende doch noch klar mit 9:4 und setzt sich in der Spitzengruppe der Verbandsliga fest.\nDoch ehe die Kirchhellener ihren Sieg feiern konnten, mussten sie gegen den teilweise unorthodox agierenden Gegner ganz schön zittern. Zwar fuhren Lindemann/Mann einen ungefährdeten Dreisatzsieg ein, aber Blüm/Anton sahen nach gewonnenem ersten Satz gar kein Land mehr und auch das dritte Doppel mit Sascha Schuster und dem erstmals eingesetzten Matthias Qibeldey musste die Segel trotz jeweils hoher Führungen in den ersten beiden Sätzen streichen.\nAuch in den Einzeln lief es nicht rund. Nur Udo Lindemann wusste mit einem Dreisatzsieg zu überzeugen, während Rainer Blüm gegen einen Belagspezialisten verlor. Ärgerlich war für Marius Mann, dass seine Aufholjagd im fünften Satz kein erfolgreiches Ende nahm. So stand es doch recht überraschend 2:4 aus Sicht der Gastgeber. Einen wichtigen Zähler steuerte Neuzugang Matthias Quibeldey bei, der ein enges Match mit 11:9 im fünften Satz für sich entschied. Im unteren Paarkreuz zeigten sich die Gastgeber überlegen und gaben keinen Punkt ab. Damit war die Gegenwehr der Frintroper aber noch nicht gebrochen. Lindemann mühte sich über fünf Sätze und hatte seinen Gegner erst mit einem spektakulären Schmetter-Gegenschlag zum 14:13 im fünften Satz geknackt. Den Schlusspunkt setzte Quibeldey mit einem überzeugenden Dreisatzsieg. Nun gehört der VfB Kirchhellen zu einem Spitzentrio verlustpunktfreier Mannschaften.\nTTC BW Krefeld - TSSV Bottrop 1:9\nDie Fuhlenbrocker stehen nach zwei Spieltagen an der Tabellenspitze. Gegen den Gast aus Krefeld ließen sie nichts anbrennen und siegten verdient mit 9:1. Lediglich das Eingangsdoppel ging verloren.\nDie Olympia-Herren sicherten den ersten Punktgewinn.\nTTV Falken Rheinkamp - Olympia Bottrop 8:8\nNach dem märchenhaften Aufstieg der Olympioniken bis in die Verbandsliga verbuchten die Boyer dort nun am zweiten Spieltag bereits den ersten Punktgewinn. Gegen den favorisierten Gastgeber des TTV Falken Rheinkamp sicherten die Mackenberg-Zwillinge im Abschlussdoppel das Remis.\nHendrik Paskuda, der selbst einen Doppel- und zwei Einzelerfolge beisteuern konnte, war nach der Begegnung begeistert: „Damit haben wir nicht gerechnet. Wir hatten uns vorgenommen, die Falken zu fordern und die Partie lange offen zu halten. Am Ende war sogar der Sieg möglich. Wir haben gegen zwei Favoriten gespielt und schon den ersten Punkt gegen den Abstieg gesammelt. Wenn wir dieses Niveau halten können, werden noch einige dazukommen.“\nIn der nächsten Woche finden aufgrund der Kreismeisterschaften keine Mannschaftsspiele statt. Am 23. September erwartet Olympia den Mitaufsteiger TTC BW Krefeld in der Halle der ehemaligen Körnerschule.\nTTVg WRW Kleve III - TSSV Bottrop 8:6\nFür die Fuhlenbrocker Frauen begann die Saison mit einer bitteren 6:8-Niederlage in Kleve. Vier Niederlagen in der zweiten Einzelrunde bedeuteten letztlich den KO-Schlag. Sieben Entscheidungen im fünften Satz unterstreichen allerdings, wie ausgeglichen das Duell war.\nLandesliga: Auftaktsieg für dei 47er\nAm Donnerstag durfte auch das Aushängeschild des TTC Bottrop 47 in die neue Saison starten. Die erste Aufgabe in Richtung Aufstieg hieß Gladbeck Süd. Mit veränderter Mannschaft konnte zunächst eine 3:0-Führung in den Doppeln erspielt werden. Die Paarungen Matthias Woort/Thomas Nawarecki und Christopher Riedel/Felix de Hond konnten sich souverän mit 3:0 durchsetzen. Die Paarung Marcel Eckmann/Dennis Schutin verlor noch den ersten Satz, konnte dann aber die nächsten drei Sätze für sich entscheiden.\nIm weiteren Verlauf des Spiels zeigte der Aufstiegsaspirant seine ganze Stärke. Im oberen und mittleren Paarkreuz gingen in vier Spielen nur zwei Sätze verloren. Marcel Eckmann und Matthias Woort gewannen glatt in drei Sätzen. Christopher Riedel und Thomas Nawarecki gaben jeweils einen Satz ab. Es fehlten somit noch zwei Punkte für einen perfekten Einstieg.\nDennis Schutin konnte seinen Gegner im unteren Paarkreuz in allen drei Sätzen deutlich dominieren und sicherte das 8:0. Felix de Hond fand aber am Donnerstagsabend nicht in sein Spiel und musste sich seinem stark aufspielenden Gegner mit 0:3 geschlagen geben. Nach der ersten Spielrunde stand es somit 8:1 und lediglich ein Punkt fehlte noch zum Sieg. Marcel Eckmann konnte sich in seinem zweiten Einzel souverän durchsetzen und sicherte dem TTC 47 die ersten zwei Punkte der laufenden Saison.


Die Überprüfung von Warmwasserversorgungsanlagen auf Legionellen\nDie sogenannte systemische Überprüfung von Warmwasserversorgungsanlagen auf Legionellen ist eine Pflichtuntersuchung gemäß Trinkwasserverordnung.\nInformationen zu dieser Überprüfung haben wir nachfolgend zusammengestellt.\nDie Untersuchungspflicht besteht für „Großanlagen zur Trinkwassererwärmung“, sofern sie Trinkwasser im Rahmen einer gewerblichen oder öffentlichen Tätigkeit abgeben, und die Duschen oder andere Einrichtungen enthalten, in denen es zu einer Vernebelung des Trinkwassers kommt.\nBetroffen sind Anlagen mit:\na) einem Speicher-Trinkwassererwärmer oder zentralem Durchfluss-Trinkwassererwärmer jeweils mit einem Inhalt von mehr als 400 Litern\nb) einem Inhalt von mehr als 3 Litern in mindestens einer Rohrleitung zwischen Abgang des Trinkwassererwärmers und Entnahmestelle. Nicht berücksichtigt wird der Inhalt einer Zirkulationsleitung.\nWelche Überprüfungsfristen bestehen?\nÜberwachungspflichtige Warmwasserversorgungsanlagen in Wohnhäusern müssen alle 3 Jahre überprüft werden. Bei anderen Einrichtungen kann eine jährliche Überprüfung erforderlich sein. Ihr zuständiges Gesundheitsamt kann Ihnen diese Frist benennen.\nWie viele Stellen einer Warmwasserversorgungsanlage müssen untersucht werden?\nAn welchen Stellen werden die Proben entnommen?\nJeder Speicher muss\nan der Einspeisung in die Hausinstallation und\nam Rücklauf /Zirkulation beprobt werden.\nDazu müssen für die Beprobung entsprechende Entnahmeventile in diesen Leitungen vorliegen, ggf. sind sie nachzurüsten.\nJeder Steigstrang muss an der entferntesten Stelle an einer Entnahmestelle beprobt werden. Eine Fachfirma mit den in der 1. UBA-Empfehlung genannten Zertifikaten darf diese Anzahl bei Vorliegen bestimmter Voraussetzungen reduzieren.\nAls Entnahmestellen eignen sich die regulär vorhandenen Wasserhähne von z. B. Waschbecken oder Spülen. Duschköpfe sind für diese Art der Beprobung nicht zugelassen. Der Einbau von Entnahmeventilen an Eckventilen zur Durchführung dieser Beprobung ist nicht notwendig.\nWer darf die Wasserproben entnehmen und untersuchen?\nDas Vorgehen bei der Entnahme ist genau in der UBA-Empfehlung beschrieben. Durchgeführt werden darf die Entnahme nur von einem geschulten Mitarbeiter eines Labors, das wiederum die behördliche Zulassung als Trinkwasseruntersuchungsstelle besitzt. Dieses Labor führt dann auch die Untersuchung auf Legionellen durch.\nWas muss dem zuständigen Gesundheitsamt gemeldet werden?\nWerden bei der Überprüfung Legionellen in Konzentrationen mit mehr als 100 KBE /100 mL festgestellt, liegt eine Überschreitung des sogenannten Technischen Maßnahmenwerts vor. Diese Überschreitung muss dem zuständigen Gesundheitsamt sofort nach Feststellung vom Labor automatisch gemeldet werden.\nWas ist bei einer Überschreitung des Technischen Maßnahmenwerts zu tun?\nFür Sie als Betreiber ergeben sich daraus nun u. a. folgende Pflichten. Wir haben die Abschnitte der Trinkwasserverordnung nachstehend genannt. Wir weisen Sie darauf hin, dass Sie, falls Sie diesen nicht nachkommen sollten, eine Ordnungswidrigkeit begehen, die verwaltungstechnisch belangt werden kann (§25).\nIhr erster Ansprechpartner ist Ihr jeweils zuständiges Gesundheitsamt.\nWo finde ich die genannten Dokumente?\n1. & 2. Empfehlung des Umweltbundesamts aus dem Jahr 2012\nSystemische Untersuchungen von Trinkwasser-Installationen auf Legionellen nach Trinkwasserverordnung (Stand: 18. Dezember 2018)\nEmpfehlungen für die Durchführung einer Gefährdungsanalyse gemäß Trinkwasserverordnung - Maßnahmen bei Überschreitung des technischen Maßnahmenwertes für Legionellen (Stand: 14. Dezember 2012)\nDie Technische Regel des DVGW Arbeitsblatt W 551 (Stand April 2004) beschreibt\nTrinkwassererwärmungs- und Trinkwasserleitungsanlagen,\ntechnischen Maßnahmen zur Verminderung des Legionellenwachstums sowie\nPlanung, Errichtung, Betrieb und Sanierung von Trinkwasser-Installationen.


Start Blaulicht Messerangriff in Gaststätte: Mann in Untersuchungshaft\nBRÜCKEN. Ein 46 Jahre alter Mann soll in Brücken (Kreis Kusel) mehrmals mit einem Messer auf einen 23-Jährigen eingestochen haben. Die zwei Männer seien zuvor in einer Gaststätte in Streit geraten, teilten Polizei und Staatsanwaltschaft am Montag mit.\nDer 23-Jährige kam mit schweren Verletzungen in eine Klinik. Es besteht demnach keine Lebensgefahr mehr. Polizisten nahmen den Verdächtigen nach dem Angriff in der Nacht zum Montag fest. Gegen ihn wird nun wegen des Verdachts des versuchten Totschlags ermittelt. Er sitzt in Untersuchungshaft.\nVorheriger ArtikelAngriff auf Obdachlosen: Polizei sucht Täter\nNächster ArtikelMehr Geld für Tischler in Rheinland-Pfalz


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Fehler? Synology DS115j NAS Server + 3TB für 141,37€ (statt 183€)\nStartseite > PC & Notebook Angebote > Fehler? Synology DS115j NAS Server + 3TB für 141,37€ (statt 183€)\nAm 08.08.2016 um 13:22 Uhr in: PC & Notebook Angebote von: Florian 16 Kommentare\nNAS Server gefällig und euch reicht ein 1-Bay-System? Bei Amazon gibt es gerade den Synology DS115j NAS Server mit 3TB für 141,37€ inkl. Versand. Im Preisvergleich kostet diese Zusammenstellung sonst mind. 183€, das macht also feine 42€ Ersparnis. Laut Angaben ist das „Angebot“ aber wohl nur für Prime Mitglieder zu haben.\nSynology Systeme sind ja – glaube ich – die beliebtesten NAS-Systeme, da die Bedienung kinderleicht ist. Natürlich ist das aber auch Geschmacksache, ähnlich wie bei Autos. 😉 Dieses Bundle bekommt bei Amazon von 74 Rezensionen 4,3 von 5 Sterne.\n16 Kommentare zu "Fehler? Synology DS115j NAS Server + 3TB für 141,37€ (statt 183€)"\nAuch hier Storno!\nHat jemand die DS115j für den Preis bekommen? Meine Bestellung wurde gestern storniert, wegen angeblichem Preisfehler. Danke.\nDeal ist aktuell wieder verfügbar. Nicht nur für Prime. Verkäufer techbeam.\nSuper Preis. Viel Erfolg. Habe mal eine bestellt.\nNormalerweise würde ich da ein Update machen, ABER der Händler kommt mir nicht koscher vor, da er neu ist und noch nichts verkauft hat.\nIch hatte mich damals für die 213+ entschieden.\nGrund war sehr gute soft. Guten Forum in deutsch.\nWenig Stromverbrauch und recht anständiget Datendurchsatz. Preis leistung gut.\nBackup kann man i.ü. bei 1 bay auch auf externe hdd machen. Ist zwar nicjt ideal aber….\nAnsonsten kommunizieren 2 ds super miteinander. Erst recht für backup etc.\nGewöhnungbedürftig ist unter linux die ersze fteie uid für nfs. (Optimale geschwindigkeit)\nAnsonsten Einbindung super.\nViel spielraum für eigene soft\nQnap? Soweit ich vor 2 oder 3 Jahren wusste nicht ganz so konfortabel.\nIch kauf nix von Syntology Sekte.\nWieso Preisfehler? Wahrscheinlich steht der Nachfolger vor der Tür und die wollen jetzt die Lager räumen. Und ein 1Bay würde ICH auf keinen Fall kaufen. Mindestens 2Bay damit man per RAID1 zumindest eine Ausfallsicherheit hat.\nAnsonsten braucht man noch ein 2. davon (oder eine USB Platte mit 3TB größe) um ein Backup zu haben (sollte man sowieso immer haben).\nWarum sollte das keine gute Idee sein von Max? Die Idee ist ausgesprochen gut! Du nimmst 2 synology s uns stellst eine z.b bei deinen Eltern hin. Dann koppelst du die zwei Netze per vpn und richtest ein Sync ein. Das ganze setzt natürlich einen entsprechenden dsl/Kabel Zugang voraus (Upload Rate beachten). Die vpn Kopplung geht heute einfach per Fritzbox.\nUnd schon hast du 2 räumlich von einander getrennte Datenspeicher. Das schönste raid nützt dir nichts wenn die Bude abbrennt oder wenns geklaut wird!\n9. August 2016 um 01:41\nNoch ein Grund dafür. Sollte mal die Elektronik (nicht die Platte) der NAS kaputt gehen, hat man nur die Möglichkeit genau die selbe NAS wieder zu kaufen um die Platten auslesen zu können. Bei 2 Systemen hat man immer die Möglichkeit die Daten auszulesen. Direkt am Compter kann man sie nicht auslesen. Gilt für alle NAS.\nA) bietet es sich an so ein NAS doppelt anzuschaffen, auf einem NAS die Daten zu sichern und aufs zweite NAS eine Sicherung vom ersten laufen zu lassen? (Im besten Fall automatisiert)?\nIch habe nur gelesen, dass ein RAID system genau dass machen würde, aber wenn der raid Controller hinüber ist, beide Platten unlesbar sind; daher die Idee 2x ein Einzel-NAS?\nKeine Gute Idee. Ich würde generell zur QNAP raten, aber Synology wird ein ähnliches Konzept haben. Sollte bspw. der RAID Controller hinüber gehen dann sind die Daten nicht verloren. Einfach die Festplatten 1 zu 1 in eine neue QNAP einbauen und das NAS ist wieder am Start. Ob das bei Synology auch funktioniert kann ich nicht sagen.\nIch habe eine DS412+ und kann Synology nur empfehlen. Software wird regelmässig aktualisiert, besser gehts nicht.\nSuper Gerät. Habe das 211j u. 212j\nKann meinem Vorredner nur beipflichten. Für den heimanwender völlig ausreichend und super leise.\nKann dieses NAS nur empfehlen. Habe selbst ein Synology und bin sehr zufrieden.\nLeise, schnell, zuverlässig, einfach zu bedienen. TOP


Internat Solling - Abendsprache: Elternratsvorsitzender H. Jagdfeld über das Hotel Adlon\nDas Grandhotel Adlon\nDas Adlon am Pariser Platz in Berlin ist nicht einfach nur ein Hotel – es ist ein Mythos. Und dem Elternratsvorsitzenden Helmut Jagdfeld gelingt es mit seiner Abendsprache vom 18. Januar, diesen Mythos in die Hohe Halle zu holen. Er beginnt seine Präsentation mit Ausschnitten aus dem Film „Das Adlon“ unter der Regie von Uli Edel, der die Zeit von der Baugenehmigung 1904 bis zur Wiedereröffnung des Hauses im Jahre 1997 zeigt. Dabei umspannt der Erzählbogen alle Epochen von mehr als hundert Jahren deutscher Geschichte: vom Kaiserreich, über den ersten Weltkrieg, die Goldenen Zwanziger, die NS-Zeit mit dem Zweiten Weltkrieg, die Nachkriegszeit, die ersten Jahre der DDR bis in das Berlin der 1990er Jahre.\nJagdfeld erzählt: Schon bald nach seiner Eröffnung war das Adlon Kult. Kaiser und Könige nächtigen dort und machen das Hotel von Beginn an zu einem magischen Ort des noblen Lebensstils. John D. Rockefeller, Thomas Alva Edison, Henry Ford, Thomas Mann und der junge John F. Kennedy, Charlie Chaplin, Josephine Baker und Marlene Dietrich, sie alle mieteten sich in den luxuriösen Zimmern des ersten Hauses am Platz ein. In der Hohen Halle führt der Elternratsvorsitzende Jagdfeld, einer der Geschäftsführer des Immobilienunternehmens, die das neue Adlon wiederaufgebaut haben, die Schüler anhand zahlreicher Bilder und Anekdoten durch die Jahrzehnte: Mit der NS-Herrschaft nahm der Aufschwung ab, die Prominenz aus Staat und Partei stieg lieber im Kaiserhof ab, der weniger weltoffen und international war. In den letzten Kriegstagen diente das Hotel als Lazarett, überstand den Bombenhagel des ansonsten völlig zerstörten Pariser Platzes und brannte aus bis heute nicht geklärten Gründen in den ersten Friedenstagen nieder. In der DDR-Zeit fand in einem Seitenflügel ein reduzierter Hotelbetrieb statt, später diente es als Internat für Berufsschüler. 1984 wurde es ganz abgerissen – im Rahmen der Aktion „Verschönerung“ der Grenze, weiß Jagdfeld.\nErst nach der Wiedervereinigung entsteht das Adlon von 1995 bis 1997 völlig neu. Am 23.8.1997 eröffnet Bundespräsident Roman Herzog das neue Adlon, das - so schreibt die Berliner Morgenpost: „weder das größte noch das luxuriöseste Fünf-Sterne-Haus Berlins ist... Aber es ist unbestritten die erste Adresse der Hauptstadt – vis à vis vom Brandenburger Tor. Besser geht’s nicht!“\nDas Hotel, das heute von Kempinski betrieben wird, hat 382 Zimmereinheiten, davon 258 Standardzimmer, 54 Zweiraum-, 56 Einraumsuiten, 10 Zweiraumresidenzen, 2 Eck- und 2 Präsidentensuiten dazu 2 große Ballsäle sowie 13 Konferenzräume und individuell gestaltete Salons, Pool, Sauna, Fitness, Kosmetik, Friseur, Day Spa, Restaurants, Bars, Lounges, die Adlon Stube, den China Club, das Felix und vieles mehr - auf insgesamt 58.669 Quadratmetern. Seine Gäste sind so berühmt und illuster wie eh und je – Bruce Willis, Sigourney Weaver, David Garret, Francois Hollande, Anne Hathaway, Michael Jackson, die Queen und der Dalai Lama, Putin, Bush und Gorbatschow – die Liste ließe sich beliebig verlängern. Und dabei ist es im Vergleich zu anderen Luxusherbergen nicht einmal unerschwinglich. Für eine Nacht zahlt man im Doppelzimmer 270 € - im Vergleich zu einer Nacht im Pariser Georges V mit 1350 € oder im Four Seasons in London mit 732 € doch ein echtes Schnäppchen...\nKategorie: Aktuelles, Abendsprachen Start: Sonntag, 18. Januar 2015 19:00 Ende: Sonntag, 18. Januar 2015 19:30 Event-Export: