Online Marktplatz der WinnerMarket AG - eXperience Online\nOnline Marktplatz der WinnerMarket AG\nGeschäftskonzept\tStrategie\tFinanzierung\tFlash\tActive Server Pages\tDHTML\tHTML\tArchitektur\tE-Commerce\tPortal\nDie WinnerMarket AG in Zürich ist eine Tochterfirma der TA-Media AG und seit Beginn 2000 im Internet als Online-Marktplatz (www.winner.ch) operativ tätig. Sie bietet Endverbraucher/innen sechs rechtlich unabhängige Portale für die Bereiche Stellenbörse, Liegenschafts- und Fahrzeugmarkt, Auktionen und Fundgrube für Gegenstände aller Art sowie Online-Treffpunkt und Dating. Die WinnerMarket-Datenbank wird einerseits gespiesen durch Angebote, die nur für das Medium Internet (Online-Anzeigen) aufgegeben wurden. Andererseits können Inserenten von klassischen Printanzeigen bei Zeitungen und Zeitschriften durch einen Aufpreis eine zusätzliche Online-Schaltung erwirken. WinnerMarket AG hat im Wirtschaftsraum Zürich bereits eine marktführende Stellung. Sie arbeitet daran, sich über die übrige Deutschschweiz in Richtung Romandie auszudehnen.\nE-Business-Vision, E-Business-Geschäftskonzept, Portal, Finanzierung\n4. Beziehungen zu Geschäftspartnern\n6. E-Business-Lösung "Operation/Betrieb"\n7. Herausragende Punkte "Success Factors"\nFolgende Personen waren in die Aufarbeitung dieser Fallstudie involviert:\nAnwender/Anbieter: WinnerMarket AG, Jörg Eugster (Chief Information Officer und Mitglied der Gruppenleitung)\nExpertin/Autorin: Dr. Maria Lezzi (Fachhochschule beider Basel)\nDie WinnerMarket AG ist eine reine Internet-Firma. Ihre Geschäftsbeziehungen sind schwergewichtig auf Endverbraucher (Business to Consumer) ausgerichtet. Es gibt auch einzelne Angebote zwischen der Kundschaft (Consumer to Consumer). Die WinnerMarket AG ist thematisch dem Bereich New Markets zuzuordnen.\nAbbildung 1 1: Einordnung von WinnerMarket AG in die E-Business-Übersicht\nhttp://www.winner.ch lautet die Webadresse der Dachmarke.\nIhre vertikalen Portale (Marktplätze) haben folgende Webadressen: www.jobwinner.ch, www.immowinner.ch, www.carwinner.ch, www.auctionwinner.ch, www.pricewinner.ch und www.partnerwinner.ch.\nDie folgenden Ausführungen geben Auskunft über die WinnerMarket AG, ihre Branche, angebotenen Produkte sowie Gründungsentscheid.\nDie WinnerMarket AG in Zürich ist eine Tochterfirma der TA-Media AG und seit Beginn 2000 im Internet als Online-Marktplatz operativ tätig. Sie bündelt die rechtlich unabhängigen Firmen JobWinner (Stellenbörse), ImmoWinner (Liegenschaftsmarkt), CarWinner (Fahrzeugmarkt), AuctionWinner (Versteigerung von Gegenständen aller Art etc.), PriceWinner (Fundgrube) und PartnerWinner (Treffpunkt und Dating). Derzeit arbeiten 30 Personen in Zürich Oerlikon. Ende 2000 sollen es 50 sein. WinnerMarket AG hat im Wirtschaftsraum Zürich bereits eine marktführende Stellung.\nBeschreibung der Marktentwicklung\nDas Rubrikengeschäft in der Schweiz unterliegt einem Strukturwandel. Laut Marktprognosen wird bereits in acht Jahren rund ein Drittel über die Online-Marktplätze abgewickelt (vgl. Jupiter-Communication-Studien). Auf der internationalen Ebene rechnet man vor allem mit einer gewaltigen Zunahme von Angeboten in den Classified-Märkten Jobs, Cars und Home (vgl. Forrester Research-Studien). Diese Schätzungen sagen nichts aus über die im Umfeld generierten E-Commerce-Umsätze.\nAbgrenzung zu anderen E-Business-Lösungen der Branche\nAuf dem Schweizer Online-Anzeigenmarkt, existieren weitere wichtige Anbieter, die über ein ähnlich breites Angebot verfügen:\nSwissclick ist ein Gemeinschaftsunternehmen der schweizerischen Verlagshäuser Neue Zürcher Zeitung (NZZ), Publicitas, Edipresse und Basler Mediengruppe. Swissclick hat drei vertikale Portale im Liegenschafts-, Stellen- und Fahrzeugmarkt. Bei dieser E-Business-Lösung wird das gedruckte Inserat als festes Bild und als Text in die elektronische Datenbank eingestellt. (siehe auch Kap. "Grund für den Internet-Entscheid").\nBranchenfremder Neuling, verlagsunabhängig. Auf den diversen Marktplätzen werden nur Online-Inserate geschalten. Scout24 gehört der BHS-Holding, einer Schwestergesellschaft des europäischen Handelskonzerns Metro.\nDie WinnerMarket AG versteht sich als Vermittlerin zwischen Anbieter/innen und Endverbraucher/innen. Sie produziert elektronische Inserate/Angebote, die sowohl von Firmen als auch von Einzelpersonen aufgegeben werden. Rund um dieses Kerngeschäft sind Zusatzservices für die Kundschaft angesiedelt.\nDie Produkte lassen sich wie folgt kategorisieren:\nGrund für den Internet-Entscheid\n"Sicher werden wir den Einfluss des Internets spüren, deshalb sind wird dort ja auch eingestiegen. Das, was einem wegschwimmt, möchte man gerne anderswo wieder abholen und nicht einfach der Konkurrenz überlassen." (Hans Heinrich Coninx, Verwaltungsratpräsident der TA-Media AG, in: Mitarbeiter-Zeitschrift).\n1997 schlossen sich die Verlagshäuser TA-Media, Basler Mediengruppe, Edipresse, Publicitas und NZZ zu einer Allianz zusammen. Jedes beteiligte sich mit 20 Prozent. Die Allianz versuchte mit dem Online-Markt "Swissclick" die Bedrohung des Kleinanzeigen-Geschäftes durch das Internet abzuwenden. "Es bestand die Gefahr, dass branchenfremde Anbieter, wie etwa Immobilienfirmen oder Stellenvermittler, eigene Rubrikenmärkte im Internet eröffnen würden. Da das Geschäft mit den Kleinanzeigen einen wesentlichen - in einigen Fällen gar den entscheidenden - Gewinnbeitrag bei Zeitungen leistet, hätte eine solche Konkurrenz den Medienhäusern arg zusetzen können. Mit diesem recht defensiven Vorgehen konnten die Verlage neue Konkurrenten aber nicht dauerhaft aus dem Markt heraushalten. Mit zunehmendem Wettbewerbsdruck schien das Allianz-Modell an Attraktivität zu verlieren. Per Ende 1999 schied die TA-Media mit der Begründung aus, einen solch strategischen Bereich, der zu den Kernkompetenzen des Verlages gehöre, aus einer Mehrheits- und nicht wie zuvor aus einer Minderheitsposition heraus zu führen." (D Henkel. Swissclick probt mit neuer Strategie die Offensive. Harter Wettbewerb bei Online-Anzeigen, in: Neue Zürcher Zeitung vom 7. Juli 2000). TA-Media bündelte ihre Rubrikenaktivitäten fortan unter dem Dach "WinnerMarket AG". Mit dem Ausscheiden aus der Allianz transferierte TA-Media auch den Swissclick-Geschäftsführer Jürg Grau und ihren ganzen Anzeigestamm. Der Wettbewerb zwischen Printanzeigen und elektronischen Inseraten findet also gewollt in den eigenen Reihen der TA-Media AG statt. Dieser Prozess wird branchenintern auch als Kannibalisierung bezeichnet.\nDie folgenden Abschnitte erläutern das Vorgehen von WinnerMarket bei der Entwicklung einer innovativen E-Business-Lösung.\nDie E-Business-Vision von WinnerMarket: Weg von der reinen Datenbank von Kleinanzeigen hin zu einem elektronischen Kompetenzzentrum für die Bereiche Wohnen, Arbeit, Mobilität und Lebensgestaltung. Die Internet-User sollen zu Winners/Gewinnerinnen resp. Gewinnern werden. Der Online-Marktplatz unterstützt sie erfolgreich, die persönlichen Belange des Lebens zu verbessern.\nDer Online-Marktplatz von WinnerMarket bietet in 6 vertikalen Portalen elektronische Angebote an, die einerseits nur fürs Medium Internet aufgegeben wurden. Anderseits können Inserenten von klassischen Printanzeigen bei Druckerzeugnissen von TA-Media durch einen Aufpreis von 5 oder 10 Schweizer Franken eine zusätzliche Online-Schaltung erwirken (PrintPlus-Angebot).\nDie E-Business-Lösung von WinnerMarket erhebt den Anspruch umfassend, attraktiv und innovativ zu sein. So werden Internet-User (Endverbraucherinnen und -verbraucher) in allen Phasen des Evaluations- und Tausch-/Kaufprozesses von Produkten und Dienstleistungen unterstützt. WinnerMarket richtet sich - abgestützt auf das Life-Cycle-Modell - an alle potentiellen Kundensegmente.\nVorteile für die Kundschaft und die Lieferanten\nDie WinnerMarket-Portale bieten einfache Suchmöglichkeiten sowie aktuelle Informationen rund um den jeweiligen Markt. Im Unterschied zur Lektüre von Kleinanzeigen in Printmedien bestimmt die Kundin oder der Kunde zuerst die Suchkriterien. Daraufhin werden ihr resp. ihm nur die Treffer angezeigt. Dies ist enorm zeitsparend. Die Suchabfragen sowie viele Zusatzservices sind für die Privatkundschaft kostenlos. Winner-Inserate sind stets aktuell, im Allgemeinen nicht älter als vier Wochen. User können im Übrigen den Aktualitätsgrad der Angebote im Suchformular selber bestimmen. Die Nähe zur TA-Media AG, der Muttergesellschaft von WinnerMarket, garantiert Seriosität. Die klare Unterscheidung zwischen kommerziellen Diensten und journalistischen Geschäften fällt positiv auf.\nWinnerMarket offeriert verschiedene Formen der elektronischen Inseratenaufgabe, -editierung und -verwaltung. Für grössere Firmen besteht gar die Möglichkeit der automatischen Synchronisation zwischen der Firmen- und der Winner-Datenbank. Dies spart Zeit und reduziert die Fehlerquote beim Dateneintippen. Im Gegensatz zu einem Radiosender oder einem Zeitungsverlag erhält der Betreiber einer Website sehr genaue Angaben über die Nutzungsstatistik (Anzahl Visitors, Interessensprofil etc.). Diese Mediadaten werden von WinnerMarket selbstverständlich an ihre Inserenten und Auftraggeber von Online-Werbung weitergeleitet, worauf diese ihre Angebote und Werbungen ohne zusätzliche teure Markterhebungen sehr zielgruppengenau gestalten können. WinnerMarket unterstützt dieses Customer-Relationship-Management u.a. durch das Keyword-Targeting. Auf der Result-Ebene, d.h. bei der Liste der Treffer nach einer Suchabfrage, kann Werbung auf ein bestimmtes Schlüsselwort gebucht werden. So würde beispielsweise immer die Werbung für die Dienstleistung XY eingeblendet, wenn ein Audi als gesuchtes Fahrzeug eruiert wurde.\nDie TA-Media AG investiert bis Ende 2001 40 Millionen Schweizer Franken in WinnerMarket AG. Diese Kosten sollen und müssen mit den künftigen Winner-Umsätzen wieder voll eingespielt werden. Oder anders formuliert: Die E-Business-Lösung von WinnerMarket AG wird durch ein internes Sponsoring von Mutter- zu Tochtergesellschaft vorfinanziert.\nTabelle 3 .1: Finanzierung der E-Business-Lösung\nWinnerMarket realisiert Umsätze in folgenden Bereichen:\nInsertionsgebühren bei Inseraten und Angeboten (Je nach Winner-Marktplatz sind Einzelinserate von Privatpersonen allerdings kostenlos.)\nWerbegebühren für Bannerwerbung. Der Preis richtet sich nach Leistung (Ad Impressions und Clicks), nach Grösse und nach Platzierung. Bei den Platzierung wird unterschieden nach Portal (Winner-Marktplatz), Rubrik und Ebene (Homepage-, Service/Content- oder Result-Ebene).\nPlatzierungsgebühren für E-Commerce-Shops in den sogenannten Channels (nur mit bevorzugten Geschäftspartnern)\nGenerieren von Leads für die Anbieterseite (z.B. Anzahl Suchende, die einem Autohändler via WinnerAgent vermittelt werden)\nRevenue-Sharing-Modelle (Drittanbieter resp. die bevorzugten Geschäftspartner in den E-Commerce-Shops bezahlen eine Kommission für den über Winner erzielten Umsatz, sei es per generierte Offerten oder per generierte Geschäftsabschlüsse)\nKosten der E-Business-Lösung\nDie hohen Investitionskosten fallen nur z.T. für die E-Business-Lösung im engen Sinne (Hardware, Software, Netzwerk etc.) an. Der grössere Teil der Mittel wird für Personal und Marketing (u.a. zum Branding der Marke Winner) ausgegeben.\nDie Internet-Plattformen richten sich hauptsächlich an die Leserinnen und Leser der elektronischen Inserate/Angebote von WinnerMarket. Das System unterstützt erste Lieferantenbeziehungen, indem Inserate teilweise schon online editiert und übermittelt werden können. Die folgenden Ausführungen beziehen sich grundsätzlich auf den Marktplatz "CarWinner".\nBeziehung zur Kundschaft/Leserinnen und Leser\nIm idealtypischen Phasenmodell [Transaktionsphase] unterstützt die E-Business-Applikation alle Transaktionen mit der Kundschaft.\nTabelle 4.1: Beziehung zur Kundschaft, zu Leserinnen und Leser bei CarWinner\nFür die Anregungsphase stehen auf der Website von CarWinner die redaktionellen Elemente, wie CarWinner-Automagazin und Auto der Woche, zur Verfügung. Es gibt selbstverständlich noch Banner- und sonstige Werbungen im Umfeld "Auto". Weiss die Kundschaft noch nicht allzu genau, welche Art von Fahrzeug sie bevorzugt, kann sie dieses mit einem eigens entwickelten Evaluationsprogramm "My-DreamCar" spielerisch ermitteln.\nDie Informationsphase wird durch die umfangreiche Inseraten-Datenbank von Neuangeboten und Occasionsfahrzeugen unterstützt. In dieser kann die Kundschaft kostenlos durch eine einmalige Suchabfrage (Quicksearch und Detailsuche) oder unter Aufgabe eines Suchabonnements fündig werden. Am Ende einer erfolgreichen Suchabfrage erscheint auf der Result-Ebene eine summarische Liste der Treffer. Auf der nächsten Ebene stehen Details zu den einzelnen Angeboten, wie Ausstattung, technische Details sowie Anbieter. Die Kundschaft kann sodann über die angegebene Telefonnummer oder Postanschrift (offline) oder über ein standardisiertes E-Mail-Formular (online) den Fahrzeuganbieter kontaktieren.\nFindet sich auch bei mehrmaligen Suchabfragen nicht das Gewünschte, kann kostenlos ein sogenannter Suchagenten-Auftrag aufgegeben werden. Die Kundschaft benötigt dazu keine HTML-Kenntnisse. Sie formuliert ihre Wünsche in einem vorgefertigten E-Mail-Formular. Dieses wird an Partnerfirmen, hier also an ausgewählte Autohändler, weitergeleitet mit dem vorgedruckten Vermerk "Dies ist eine Anfrage über CarWinner". Haben die Garagisten das gesuchte oder ein sehr ähnliches Fahrzeug auf Lager, melden sie sich direkt bei der Kundschaft.\nInformationsbeschaffung via Online- oder Printinserate ist eine Sache. Die Abklärung vor Ort, am Gegenstand selbst, ist eine andere. CarWinner vermittelt daher seit neuestem reale Probe- und Testfahrten.\nZur Unterstützung des Entscheidungsprozesses bietet CarWinner Zusatzdienste. Die Kundschaft kann beispielsweise ihr bisheriges Auto gratis bewerten lassen. Die eingeblendeten Ratgeber-Dienste von Autoversicherungen animieren dazu, sich ohne grossen Aufwand über allfällige Versicherungsleistung und -kosten für das eruierte Fahrzeug zu erkundigen.\nStrenggenommen endet an dieser Stelle der Transaktionsprozess mit CarWinner. Die Vereinbarungsphase zwischen Nachfragern und Anbietern von inserierten Produkten findet ausserhalb statt, ebenso die effektive Leistungserbringung (Erfüllungsphase).\nDie Treuephase von CarWinner wird durch abonnierbare Newsletters unterstützt. Das Tippspiel "Formel 1-Game" (www.f1game.com), dem weltweitgrössten auf Internet, und ein geplantes Treuebonus-System binden die Kund/innen.\nEtwas anders sieht es beim CarWinner-Angebot von komplementären Produkten von Drittanbietern, den sogenannten bevorzugten Geschäftspartnern, aus. Hier wie auch bei anderen Winner-Marktplätzen wird der Transaktionsprozess zu Ende geführt. Dieser E-Commerce-Teil findet sich unter der Rubrik "Channels". Beim CarWinner-Channel können beispielsweise Fanartikel des Formel 1-Sports, Radarwarner oder sonstiger Autozubehör direkt bestellt werden.\nBeziehung zu den Lieferanten/Inserenten\nDie Inserate/Angebote können auf verschiedene Arten in die CarWinner-Datenbank eingebracht werden:\nKlassisches Printinserat mit Zusatzschaltung auf Internet (PrintPlus-Angebot)\nInsertion eines Online-Inserates per Fax oder E-Mail an die Winner Helpdesk\nDirekte Online-Eingabe eines Einzelinserats oder von mehreren Anzeigen (Inseratekonto) durch Anbieter\nÜbersenden von Angeboten, die in der standardisierten elektronischen Datenbank (z.B. Auto-i-Dat) von Garagisten bestehen\nOnline-Abgleichen (d.h. automatische Synchronisation) mit anderen elektronischen Datenbanken.\nDie Entwicklung der Internet-Hauptplattformen dauerte lediglich eineinhalb Monate vom ersten Kick-Off bis zur "Scharfschaltung", dem Verfügbarmachen auf dem Netz. Vorgängig wurden mehrere Monate in eine ausführliche Strategiephase investiert.\nNach dem Ausscheren aus der Swissclick-Allianz ging die TA-Media AG auf Partnersuche (vgl. Kap. Grund für den Internet-Entscheid). Mitte 1999 kaufte sie Jörg Eugster, damals selbstständiger E-Business-Consultant und heutiger CIO bei WinnerMarket, die Internet-Plattform "JobWinner" ab. Sie übernahm von Eugster auch die nicht aktiven Domain-Namen (jeweils mit den Top-Level-Domain-Zusätzen .ch, .de und .com) für ImmoWinner, CarWinner, PartnerWinner.\nDie Online-Schaltung der verschiedenen Winner-Marktplätze erfolgte gestaffelt:\nJobWinner, ImmoWinner, CarWinner, AuctionWinner\nEnde Februar 2000\nAnfang Mai 20000\nIn Kapitel 4. wird das Design der Winner-Geschäftsprozesse beschrieben.\nEs sei an dieser Stelle lediglich daran erinnert, dass der effektive Kauf, Verkauf oder Tausch mehrheitlich ausserhalb der Winner-Marktplätze und somit ausserhalb des Internets stattfinden. WinnerMarket hat sich allerdings zum Ziel gesetzt, dass künftig alle Phasen der Transaktion über ihre Websites abgewickelt werden.\nIn Anbetracht der rasanten Markteinführung musste WinnerMarket AG von Anfang an auf Partner mit Top-Spezialwissen zurückgreifen und Arbeiten fremdvergeben (Outsourcing-Vertrag mit Exklusivitätsklausel).\nTA-Media kannte aus früheren Zeiten die Web-Agentur "imt AG", eine Pionierin in Sachen Aufbereitung von Printinseraten für das Internet. Imt erhielt in der Folge auch den Auftrag für die Marktplätze JobWinner, ImmoWinner und CarWinner.\nWinnerMarket erwarb von der Web-Agentur Online Consulting AG die Plattformen Max24 und Flohmax. Daraus entstanden die beiden Winner-Marktplätze AuctionWinner und PriceWinner, welche Online Consulting heute im Rahmen eines Outsourcing-Vertrags weiterbetreut.\nDie Web-Agentur für die vorläufig letzte Plattform, dem "PartnerWinner", wurde in einem umfangreichen Evaluationsprozess ausgewählt. FutureCom Interactive AG, welche sich bereits bei anderen Auftritten (Finanz und Wirtschaft, etc.) durch eine gutes Webdesign ausgezeichnet hatte, erhielt schliesslich den Zuschlag. Gefragt war ein emotionaler, aber seriöser Auftritt. Es sollten vor allem auch Frauen für diesen Online-Treffpunkt angesprochen werden. Die ersten Benutzerzahlen bestätigen die erfolgreiche Wahl der Webdesigner. Im Vergleich zu anderen Online-Flirtangeboten ist der Anteil von Userinnen mit rund 25 Prozent mehr als doppelt so hoch. PartnerWinner wurde schon mehrfach ausgezeichnet.\nDie Software-Lösung [Internetpräsenz]\nDie Software-Lösungen der sechs Winner-Marktplätze basieren auf gebräuchlichen Internetprogrammen und -programmiersprachen wie ASP, HTML sowie im beschränkterem Umfang DHTML und Flash. Es sind aber stets individuelle Software-Lösungen. Die Winner-Leute (v.a. Projektleiter/innen für die Informationssysteme) sind jeweils für das Konzept und das Controlling zuständig. Die Programmierung wird extern in den drei oben erwähnten Web-Agenturen erledigt.\nDie folgenden Ausführungen beziehen sich nur auf den Kernprozess der Winner-Market-Plattformen.\nGestaltung: WinnerMarket AG beauftragte Eclat, die Zürcher Firma für Kommunikationsberatung und Design, die Urversion der Winner-Marke und das Design einer Norm-Website zu entwerfen. Die Vorgaben: Das Marken-Logo sollte unverwechselbar, leicht zu merken, international anwendbar und auf beliebig viele Linien (Marktplätze) deklinierbar sein. Mit seiner Anlehnung an den amerikanischen Football-Sport will sie sich klar von der sonst technologischen Welt des Internets abheben.\nNavigation: Die Leserführung ist dreigeteilt. Die Hauptnavigationsleisten sind horizontal am oberen Bildrand und vertikal am linken Bildrand platziert. Am rechten Bildrand befinden sich Spezialinformationen und Bannerwerbung. Der Platz in der Mitte ist für die Hauptfunktionen Datenbank-Suche und Content reserviert. Die Navigation wird laufend durch unabhängige Forschungsinstitute untersucht und von WinnerMarket entsprechend verbessert.\nInsertion: vgl. Kap. "Beziehungen zu den Lieferanten".\nSuchhilfen: Die Suchenden können zwischen aktiven Suchformen (Quick-search und Detailsuche) und passiven Suchformen (Suchabonnement und Suchagent) auswählen. Da sie häufig mit formularbasierten Abfragesysteme durch die verschiedenen Evaluationsphasen navigiert werden, beschränkt sich der Serverkontakt auf ein Minimum. Die Abfrageresultate erscheinen deshalb sehr schnell auf dem Bildschirm.\nProzesssteuerung: Die Software-Lösungen, wie MyDreamCar oder die Fahrzeugbewertung, welche die Kundschaft über alle Phasen des Evaluations- und Life-Cycle-Prozesses begleiten, wurden von WinnerMarket selbst entwickelt.\nKontakt und Feedback: Ein E-Mail-Formular sowie eine publizierte Telefonnummer ermöglichen den Internet-Usern mit WinnerMarket Verbindung aufzunehmen.\nRegistrierung: Die Privatkundschaft (Consumer/User) benötigt in der Regel weder ein Passwort, noch eine Registrierung für die Winner-Angebote. Im Hinblick auf ein umfassenderes und attraktiveres Customer-Relationship-Management wird zurzeit eine zentrale Registrierung und ein besseres Nutzungsstatistik-Programm geprüft.\nDie technische Plattform [Systemarchitektur]\nDie technischen Daten sind in Tabelle 4.1 kurz zusammengefasst. WinnerMarket setzte beim Investitionsentscheid bewusst auf bekannte Standardprodukte, damit die Weiterentwicklung möglichst gesichert ist.\nTabelle 4 .1: Übersicht über die technische Plattform\nWinnerMarket besitzt eigene Web-Server, die bei den Web-Agenturen untergebracht sind (Housing).\nAls Pionierunternehmen stellt WinnerMarket noch laufend neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ein. Diese werden ganz spezifisch aufgrund ihres erworbenen Know-hows und Erfahrungen bei Internet-Technologien sowie aufgrund ihres Potenzials ausgewählt. Stellen die Beschäftigten "on the job" fest, dass ihnen ein wesentlicher Bereich fehlt, können sie gezielt Weiterbildungskurse besuchen. Es ist zu vermuten, dass die WinnerMarket künftig - aufgrund des sprunghaften Personalwachstum - mehr und mehr Ressourcen für die Organisations- und Personalentwicklung benötigen wird.\nDie Markteinführung von WinnerMarket fand vor rund acht Monaten statt. Dies heisst jedoch nicht, dass man jetzt - wie vielleicht eher bei klassischen Produkten üblich - ein bis zwei Jahre nicht weiter entwickeln wird. Die Inhalte und Services im Internet müssen permanent erweitert und angepasst werden.\nFür die Lancierung und im Rahmen von gezielten Nachfassaktionen braucht es eine gezielte Marketingstrategie. Man arbeitet auch hier mit einem bevorzugten Partner zusammen: U.a. ist dies Danielle Lanz von Guy & Partner AG, welche kürzlich als Werberin des Jahres ausgezeichnet wurde. Die fortlaufenden Ankündigungen der Websites erfolgen u.a. durch ein breite Plakatierung, durch Insertionen in Fachzeitschriften und in den TA-Media eigenen Zeitungen und Zeitschriften. Besonders hervorzuheben sind die im Stile "Versteckte Kamera" realisierten Fernsehspotbeiträge, die zudem als Standbild in der Printwerbung und als bewegte Bannerwerbung bei Websites von bevorzugten Geschäftspartnern (z.B. bei Radarwarner) erscheinen. Die Markteinführungskampagne ist noch nicht abgeschlossen. Das Wachstum soll in konzentrischen geographischen Ringen ablaufen. WinnerMarket wird ihre Angebote zuerst in Richtung übrige Deutschschweiz (Sommer und Herbst 2000) und später auch in die Romandie ausdehnen.\nDas mittel- und langfristige Überleben einer reinen E-Business-Firma hängt wesentlich davon ab, ob die Angebote bei der Kundschaft akzeptiert werden. Nur dann ist die Finanzierung gewährleistet.\nDie Winner-Marktplätze verfügten von Beginn weg über einen hohen Anzeigenstamm, welcher von TA-Media über die klassischen Printinserate des PrintPlus-Angebots eingebracht wurde. Der Anteil der Online-Inserate wächst kontinuierlich und wird schon bald die Mehrheit darstellen. Die Websites von WinnerMarket zählen monatlich rund 6 Millionen Seitenabrufe (Page Impressions) (Stand: Juli 2000).\nDie WinnerMarket AG veröffentlich für die ersten Betriebsmonate keine Umsatzzahlen, da die Muttergesellschaft TA-Media AG im Herbst 2000 an die Börse geht.\nDie finanziellen Vorgaben sind jedoch klar. WinnerMarket muss das von TA-Media investierte Kapital zurückbezahlen. WinnerMarket will innerhalb von 24 Monaten ab Online-Start ihren Marktanteil auf 35 Prozent steigern und somit die Leadership auf dem Schweizer Online-Anzeigenmarkt erreichen. Bis ins Jahr 2003 möchte sie die Gewinnzone erreichen (vgl. auch Roland Schlumpf. Vom Printhouse zum Publishing House, in: Tages-Anzeiger vom 20. Mai 2000).\nViele Winner-Dienstleistungen - sei es die Suchabfrage oder das (private) Inserieren - sind heute noch kostenlos. Einen grossen Ertragszuwachs errechnet sich WinnerMarket eindeutig bei den Verkaufskommissionen von Drittanbietern bzw. bevorzugten Geschäftspartnern, indem sie sich mehr und mehr an den durch Winner generierten Offerten und Vertragsabschlüssen beteiligt.\nWinnerMarket ist seit Anfang 2000, also rund acht Monate, online. Im Rückblick auf diese relativ kurze Business-Geschichte lassen sich verschiedene Entwicklungen, erfolg- und lehrreiche Erfahrungen festhalten.\nWinnerMarket ist ein start-up-Unternehmen. Wie der Name es bereits antönt, geschah die entscheidende Veränderung am Start, d.h. vor rund einem Jahr, als TA-Media beschloss eine reine Internet-Firma zu gründen.\nWinnerMarket ist ein gefragter Allianzpartner geworden (vgl. Pressmitteilung von WinnerMarket AG vom 4. April 2000). Anfangs April 2000 vereinbarten JobWinner AG und McJob AG ein Joint Venture für den Online-Stellenmarkt. McJob (resp. McDust AG) ist ein führendes Personalberatungsunternehmen im Bankstellenbereich. "Dieses Spezialisten-Fachgeschäft" wird in den Banking-Channel von JobWinner integriert, welches eine grosse Breitenwirkung besitzt. Eine ähnliche Win-Win-Situation soll sich bei der Kreuzbeteiligung von Swisscom und TA-Media ergeben. Letztere übernimmt 8 Prozent von Bluewin, dem Internetprovider von Swisscom. Bluewin beteiligt sich seinerseits mit 15 Prozent an der Winner-Market AG, mit 30 Prozent an PartnerWinner und mit 35 Prozent an AuctionWinner. Das horizontale Portal von Bluewin bringt den gewünschten Traffic von privaten Internet-Benutzer und Internet-Benutzerinnen. WinnerMarket erweitert und vertieft die Inhalte in spezifischen Interessensgruppen (den sogenannten vertikalen Portalen). Da die einzelnen Winner-Töchter rechtlich unabhängig sind, können sie abgestimmt auf ihre Bedürfnisse strategische Partnerschaften eingehen.\nEin E-Business-Projekt bedarf wie jede Firmengründung einer klaren Geschäftsstrategie, auch wenn oder gerade weil damit vermeintlich schnell viel Geld verdient wird. Eine sauberer Businessplan und ständige Machbarkeitsanalysen sind Grundlage für das Gelingen des Projekts. Die Sache hat nur einen Hacken: Im Bereich des "New Markets" bestehen kaum verlässliche Erfahrungswerte, vieles sind Schätzungen. Bereiche, in welchem man Einnahmen erwartet, wachsen nicht plangemäss. Andere eher stiefmütterlich behandelte Bereiche entpuppen sich als erspriessliche Geldquelle.\nDie Geschwindigkeit ist ein weiterer wichtiger, aber kaum einzuschätzender Erfolgsfaktor: WinnerMarket startete lieber mit einer 70-prozentigen Lösung im Januar 2000, als mit einer 100-prozentigen ein Jahr darauf. Dennoch dauert nach Aussagen von Jörg Eugster, alles länger als geplant. Man konnte ausser bei PartnerWinner nicht auf den "First-Move-Advantage" zählen. Das Umfeld bewegt sich ebenfalls rasant. Neue Konkurrenten, teilweise branchenfremd und aus dem Ausland stammend, tauchen unerwartet auf.\nDie Komplexität von Online-Anzeigen und online-geschalteten klassischen Printanzeigen (PrintPlus-Angebot) ist höher als erwartet. Die beiden Inseratetypen weisen nicht denselben Informationsgehalt auf. So wird beispielsweise die Suchabfrage bei CarWinner erschwert, wenn im Zeitungsinserat nur eine Natelnummer steht, die Online-Datenbankabfrage aber eine genaue Ortsbezeichnung des Garagisten verlangt.\nUm ein Angebot im Internet bekannt machen zu können, benötigt man entsprechende Mittel. Oder mit den Worten von Jörg Eugster ausgedrückt: "Es ist wahrscheinlich einhundert Mal einfacher, an der Bahnhofstrasse in Zürich einen Laden zu eröffnen, als einen Shop im Internet. Denn dort haben Sie die nötige Besucherfrequenz vom ersten Tag an, aber im Internet muss der Traffic erst aufgebaut werden." WinnerMarket hat von Beginn weg ausserordentlich hohe finanzielle Beträge für die Promotion reserviert (vgl. Kap. Web-Programmierung/Markteinführung).\nDie Auswahl von Consulting-Firmen und Web-Agenturen, mit welchen zusammengearbeitet wird, ist sehr sorgfältig vorzunehmen. Kann man ihnen vertrauen? Haben diese wirklich die notwendige praktische Erfahrung? Jörg Eugster erinnert daran: "In Goldgräberzeiten verdienen die am meisten, die Schaufeln verkaufen". WinnerMarket ist mit seinen Web-Agenturen sehr zufrieden. Der Entscheid, diese Aufgaben nicht inhouse zu erledigen, sondern auswärts zu vergeben, war auch im Nachhinein mehr als korrekt.\nIm Internet ist die Benutzerloyalität allgemein sehr klein. Auch ist eine andere Feedback-Kultur festzustellen. Freude, Verbesserungsvorschläge und Reklamationen werden selbst bei Gratisangeboten leichter angebracht. WinnerMarket führt dies nicht zuletzt auf die Anonymität des Mediums zurück. Kreative Massnahmen zur Kundenbindung oder zur Mitarbeiterschulung an der Helpdesk sind daher heiss gefragt.\nDie folgenden Punkte sind besonders, wenn nicht gar einzigartig im Geschäftsmodell der WinnerMarket AG:\nWinnerMarket ist eine reine Internet-Firma mit sechs Marktplätzen. Diese werden sowohl aus Online-Angeboten als auch aus Insertionen von klassischen Printanzeigen gespiesen Ein solches Hybrid-Modell verlangt komplexe Softwarelösungen.\nDie Entstehungsgeschichte von WinnerMarket verweist auf ein interessantes Mutter-Tochter-Verhältnis. Die Tochter WinnerMarket kann von den sehr guten Branchenkenntnissen und -zugängen im Rubrikengeschäftes ihrer Muttergesellschaft, dem Verlagshaus "TA-Media AG" profitieren. Gleichwohl besitzt sie alle redaktionellen und unternehmerischen Freiheiten. In einiger Zeit muss WinnerMarket AG schwarze Zahlen schreiben. Die TA-Media gab ihr nur ein kräftiges rückzahlbares Startkapital mit auf den Weg.\nWas nützt ein top-designter Internet-Auftritt und niemand schaut vorbei? Traffic, traffic, trafffic!, heisst daher die Basis-Geschäftsdevise von WinnerMarket. Alle ihre Anstrengungen zielen daraufhin, Endverbraucherinnen und Endverbraucher auf ihre Websites anzuziehen und sie durch verlockende neue Dienstleistungen und spannende Datenbank-Inhalte lebenslänglich (und nicht nur im Alter zwischen 25 und 35 Jahren) an sich zu binden.\nBranche: Sonstige Dienstleistungen, Marktplätze,, Rubriken- und Kleinanzeigengeschäft\nLezzi; Maria (2000): Fallstudie WinnerMarket AG; in: Schubert; Petra; Wölfle; Ralf (Hrsg.; E-Business erfolgreich planen und realisieren - Case Studies von zukunftsorientierten Unternehmen; S. 103-116; München; Wien: Hanser Verlag; 2000.


Zwei Eigentumswohnungen unter einem Dach – Volksbank Gronau-Ahaus Immobilien GmbH\n48683 Ahaus, Zweifamilienhaus zum Kauf\nFrau Pia Wittland\n02562 - 9146417\n0 25 50 75 100 125 150 175 200 225 250+ H G F E D C B A A+ H G F E D C B A A+ Endenergieverbrauch 267,00 kWh/(m²·a)\nDieses großzügige Zweifamilienhaus befindet sich auf einem ca. 902 m² großen Eigentumsgrundstück in Ahaus-Wessum. Das Objekt (aufgeteilt in zwei Eigentumswohnungen) wurde ca. 1969 in massiver Bauweise als Einfamilienhaus errichtet und ca. 1991 zum Zweifamilienhaus umgebaut. Insgesamt sprechen wir über eine Wohnfläche von ca. 272,07 m².\nDie gemütliche Erdgeschosswohnung verfügt über eine Wohnfläche von ca. 120,20 m², welche sich wie folgt verteilt: der Eingangsbereich, die Küche, das angrenzende Esszimmer mit Zugang zum Wintergarten, das Wohnzimmer und ein Gäste-WC. Des Weiteren finden Sie hier 3 Schlafzimmer und das Tageslichtbad mit begehbarer Dusche. Als Abstellfläche stehen für die Erdgeschosswohnung im Keller drei Räume zur Verfügung.\nDie lichtdurchflutete Wohnung im Obergeschoss mit eigenem Hauseingang hat eine Wohnfläche von ca. 151,87 m², welche sich auf das Wohn-/ Esszimmerzimmer mit Zugang zum Balkon, eine Küche, ein Tageslichtbad mit Wanne, ein Gäste-WC, einen Abstellraum, ein Büro und drei Schlafzimmer verteilen.\nDieses Haus befindet sich in einem sehr gepflegten Zustand und ist mit zwei Einbauküchen ausgestattet.\nDer große Sonnengarten mit Westausrichtung bietet Ihnen viele Nutzungsmöglichkeiten. Aktuell finden Sie hier zwei getrennte Bereiche, damit jede Wohnung ihre eigene geschützte Terrasse zum Verweilen hat.\nAls Parkmöglichkeiten stehen zwei Garagen und genügend Stellplätze vor dem Hause zur Verfügung.\nDie PV-Anlage wird mit einem gesonderten Kaufpreis angeboten.\nGerne stehe ich Ihnen für Fragen und weitere Informationen zur Verfügung. Ich freue mich über Ihre Kontaktaufnahme.


Vereinbarung der CDH mit Gruner + Jahr: Wirtschaftspresse für CDH-Mitglieder drastisch günstiger\nDie Wirtschaftsmagazine impulse, Capital und Börse Online sowie die Financial Times Deutschland können CDH-Mitglieder jetzt zu einem Bruchteil des üblichen Preises abonnieren.\nDas ermöglicht eine diesbezügliche Vereinbarung der CDH mit dem Verlag dieser Wirtschaftsmedien Gruner + Jahr. Die von Montags bis Freitags erscheinende Financial Times Deutschland ist für CDH-Mitglieder damit für 150,00 Euro zzgl. MwSt. anstatt für 447,48 Euro plus MwSt. pro Jahr erhältlich. Das entspricht knapp 60 Cent pro Ausgabe und einem Preisnachlass von 66,48 %. Die monatlich erscheinende impulse und die im gleichen Rhythmus erscheinende Capital erhalten CDH-Mitglieder für jeweils gerade einmal 20,00 Euro zzgl. MwSt. jährlich, was einem Preisnachlass von 74,15 % bzw. 73,18 % entspricht. Mit 78,05 % ist der Preisnachlass für die wöchentlich erscheinende Börse Online am höchsten. Mit 40,00 Euro plus MwSt. pro Jahr ist man als CDH-Mitglied dabei. Günstiger geht’s wahrlich nicht.\nUnd einen „Pferdefuß“ hat das Angebot auch nicht. Dieses Angebot für CDH-Mitglieder gilt unbefristet bis auf Widerruf und für jeden Titel einzeln. Sie müssen also nicht mehrere Titel abonnieren und sich auch nicht in einer vorgegebenen Frist entscheiden. Die Abonnements können zudem jederzeit mit einer Frist von vier Wochen zum Monatsende gekündigt werden. Sie werden also nicht langfristig gebunden. Einziger Wermutstropfen für derzeitige Leser: die Kündigung eines bereits bestehenden Abonnements muss länger als zwei Monate zurückliegen. Aber das lässt sich sicher verschmerzen.\nWichtig ist, dass Sie, wenn Sie ein oder mehrere Abonnement(s) zu den geschilderten Konditionen abschließen möchten, folgendes beachten: Klicken Sie unten auf „Ihr Abonnement können Sie hier bestellen.“ Daraufhin werden Sie nach dem Benutzernamen und dem Kennwort gefragt, das für alle geschützten Seiten und Dateien unter www.cdh.de gilt. Sind Ihnen diese nicht bekannt, erfragen Sie beide Begriffe bei Ihrem CDH Wirtschaftsverband.\nNach Eingabe von Benutzername und Kennwort öffnet sich eine Seite mit einem Link für jeden der genannten Titel. Sie klicken auf den Link des gewünschten Titels und sehen dann vor sich eine Eingabemaske. Diese müssen Sie ausfüllen und absenden. Fertig. Sie erhalten dann kurze Zeit darauf von Gruner + Jahr eine schriftliche Auftragsbestätigung mit allen Einzelheiten per Post.\nWenn Sie mehr als einen Titel abonnieren möchten, lassen Sie die Internetseite mit der Eingabemaske nach der Eingabe und dem Absenden Ihrer Bestellung geöffnet. Sie können dann mit der „Zurück“ - Taste Ihres Internetbrowsers wieder auf die Seite mit den Links zugreifen und den Vorgang für den nächsten Titel wiederholen. Und wenn Sie Fragen haben, dann richten Sie diese an die CDH, 10873 Berlin, Tel.: 030-72 62 56 00, Fax: 030-72 62 56 99, E-mail: wolff@cdh.de . Wir wünschen Ihnen beim lesen viel Vergnügen.\nIhr Abonnement können Sie hier bestellen.“


Kaffee für Espressokocher – Hannoversche Kaffeemanufaktur\nBlack coffee beans in bag with coffee maker, espresso machine\nMokkakanne, Espressokocher, Caffetteria oder Espressokanne – es existieren viele Bezeichnungen für den Kaffeeperkolator, mit dem der Kaffee direkt auf dem Herd aufgebrüht wird. Unter dem Namen Moka Express wurde diese typische Kanne von Alfonso Bialetti 1933 entwickelt und zunächst aus Aluminium gefertigt. In dem klassischen Kocher wirkt ein Druck von 1 bar, während andere Modelle des Herstellers wie die Brikka heute schon den typischen 2-Bar-Druck für den typischen Espresso erreichen. Dennoch ist der Espressokocher eigentlich nicht dafür geeignet, um italienischen Espresso zu kochen. Viele Faktoren weichen von der originalen Espressozubereitung ab.\nDer perfekte Kaffee für den Espressokocher:\nVerwende hochwertige, frisch gemahlene Kaffeebohnen und Kaffee aus nachhaltigem Anbau in erstklassiger Qualität\nWähle eine Mischung aus Arabica- und Robustabohnen (Robusta Bohnen für die typische Crema)\nStelle den korrekten Mahlgrad bei der Kaffeemühle ein, dieser sollte feiner als für Filterkaffee und größer als für den Siebträger sein.\nZubereitung von Espresso mit Hilfe eines Herdkännchens.\nDer Espressokocher kann noch so viel mehr als “nur” Espresso kochen. Mit dieser kleinen Kanne kannst du tatsächlich unterschiedliche Kaffeespezialitäten ganz einfach zu Hause zubereiten. Entscheide dich für die bekannten Marken wie eine originale Bialetti, hole dir das italienische Lebensgefühl und den Flair ganz einfach nach Hause. Die Bandbreite reicht je nach Kaffeebohnen von dem Klassiker des Kaffees über den Espresso bis hin zum Cappuccino und zum süßen Mokka oder Caffettiera.\nKeine Frage, in Italien steht der kleine Espressokocher in jedem Haushalt. Er gehört zur Grundausstattung, um aromatischen Kaffee zu kochen. Alles, was du für die Zubereitung mit dieser Herdkanne brauchst, ist der Espressokocher, passender Espresso und einen Herd. Mittlerweile sind einige der Espressokocher für Induktion geeignet.\nDie meisten Kannen bestehen aus Edelstahl oder aus Aluminium. Es gibt sie in unterschiedlichen Größen, je nachdem, wie viele Tassen auf einmal du kochen möchtest. Im Vergleich zu den Siebträgermaschinen und den Kaffeevollautomaten ist die Espressokanne deutlich günstiger und kann einiges leisten. Auch die Verwendung und Zubereitung des Kaffees in der Herdkanne ist nicht schwer.\nWenn du ein paar wesentliche Dinge beachten, kannst du schon bald mehrere Tassen aromatischen Kaffee zu Hause mit deinem Espressokocher zubereiten.\nACHTUNG: Treffen Sie im Handel auf die Bezeichnung Mokkakanne, ist nicht unbedingt ein Espressokocher gemeint. Die eigentliche Mokkakanne kommt nämlich aus dem Orient und besteht zumeist aus Kupfer. Sie sind kunstvoll verziert und bearbeitet.\nEs wird die wenigsten überraschen: Für den Espressokocher eignen sich am besten die Espressobohnen von einer intensiven, vollmundigen und kräftigen Qualität. Wer sich nach Kaffee für den Espressokocher umsieht, sollte gleichzeitig eine Kaffeemühle kaufen. Schließlich sollten die frischen Bohnen direkt vor dem aufbrühen gemahlen werden. Bei der Kaffeemühle solltest du den Mahlgrad für die Espressobohnen etwas feiner einstellen. Der perfekte Mahlgrad liegt zwischen dem Filterkaffee und dem Kaffee für die Siebträgermaschinen. Schmeckt der Kaffee aus dem Espressokocher wässrig, hast du den Mahlgrad zu grob eingestellt. Wenn er verbrannt oder bitter schmeckt, könnte der Mahlgrad zu fein für die Zubereitung von Kaffee in einem Espressokocher sein.\nEs kommt also einzig und allein auf Ihren Geschmack an. Verwendest du Kaffeebohnen für die Espressokanne, um einen herben und nussigen oder eher einen milden und süßen Kaffee zu kochen? Am gebräuchlichsten sind Arabica- oder die Robusta Kaffeebohnen. Sie zeichnen sich für einen ausgesprochenen nussigen und kräftigen Geschmack aus. Das passt besonders gut zu den italienischen Kaffeespezialitäten. Wer aber lieber einen eher süßen Mokka zubereiten möchte, benötigt dafür andere Kaffeebohnen, die mit dem Aroma des Orients und einer leichten Süße sowie vielfältigen Gewürznoten ausgestattet sind.\nDu dürftest feststellen, dass nicht nur die Auswahl von einem Espressokocher über die Qualität des Kaffees entscheidet. Wer einen originalen Espresso in einer Espressokanne zubereiten möchte, benötigt dafür die richtigen Kaffeebohnen. Darüber hinaus spielen weitere Faktoren wie das Wasser und die Wassermenge, die Temperatur, der Druck und die Zeit, die du dem Espressokocher zum Kochen gibst, eine entscheidende Rolle.\nFür einen Espresso sollten die Kaffeebohnen länger geröstet werden, dadurch lässt sich die Säure mindern. Erst durch einen größeren Anteil an Robusta-Kaffeebohnen erhält der Espresso die typische Creme bei einem idealen Gehalt an Koffein. In den Robusta-Kaffeebohnen ist mehr Öl enthalten im Vergleich zu den Arabica-Sorten. Wenn du die passenden Bohnen für die Zubereitung in einer Espressokanne verwenden, löst sich ein höherer Anteil von Koffein.\nWelcher Kaffee passt zu der Bialetti Herdkanne?\nAuch für die Bialetti eignet sich eine Espressoröstung der Kaffeebohnen. Hast du schon einmal Kaffee aus Kolumbien probiert? Er schmeckt fruchtig und mild zugleich. Da er weniger Säure enthält, passt er aber besser zu den Siebträgermaschinen und den Espressokochern, wie es bei der Bialetti der Fall ist.\nWenn du dich für eine spezielle Espressoröstung interessierst, sollten du auf eine schonende Röstung wert legen, bei der die empfindlichen Kaffeebohnen keinen Schaden nehmen. Nur so hast du zuhause die Chance, einen aromatischen Caffettiera mit dieser typischen Bialetti Espressokanne aus Italien zu kochen.\nEs macht einen Unterschied, ob du einen normalen Kaffee, einen Mokka oder einen Espresso kochen möchtest. Am besten wirfst du vorher einen Blick auf die Produktbeschreibung der Hersteller und Händler der Bohnen. Sie beschreiben nämlich ganz genau, wie der Kaffee schmeckt und zu welcher Zubereitungsvariante er passt.\nWie viel Kaffee für den Espresskocher?\nDu solltest den unteren Trichter beim Espressokocher vollständig mit Kaffee befüllen. Je nach Größe des Kochers und der Tasse variieren die Mengen. Im Prinzip solltest du eine Espressokanne kaufen, die für jedes kaffeetrinkende Familienmitglied mindestens eine Tasse Espresso kochen kann. Im Handel gibt es Espressokocher für drei Tassen, sechs Tassen oder für zwölf Tassen. Im Aufbau sind die Bialetti Zubereiter vollkommen gleich. Einzig und allein der Wasserbehälter ist in einer unterschiedlichen Größe ausgestattet.\nEs lohnt sich nicht, eine teurere Espressokanne für sechs Tassen zu kaufen, wenn du tagtäglich allein den Mokka oder Espresso trinkst. Sobald der Kaffee kalt wird, nimmt er einen bitterem Geschmack an. Du solltest also nach Möglichkeit den Espresso frisch vom Herd trinken und nicht zu lang damit warten.\nZubereitung von Kaffee im Espressokocher\nHeize das Wasser in einem Wasserkocher vor. Lass es aber nicht kochen. Das beschleunigt jeden Brühvorgang, da das Wasser nicht vollständig im Espressokocher erhitzt werden muss.\nFülle das Wasser bis zum Überdrückventil.\nMahle die Espressobohnen frisch. Achte dabei unbedingt auf den korrekten Mahlgrad für die Zubereitung von Kaffee.\nAnschließend fülle den frisch gemahlenen Kaffee direkt in den Filterpumpe bis zum Rand.\nDanach streiche vorsichtig mit dem Finger das Kaffeemehl glatt. Es wird nicht wie bei der Siebträgermaschine fest gepresst.\nStelle einen mittleren bis unteren Hitzebereich auf dem Herd ein und platziere den Espressokocher auf dem Herd. Bei einem Ceranherd braucht der Moka Express oftmals eine höhere Hitzeeinstellung.\nIst das Wasser heiß genug, wird der Kaffee in die Kanne fließen. Er extrahiert. Warte so lange, bis mehr Wasserdampf aus den Öffnungen heraus tritt. An diesem Punkt solltest du den Espressokocher nicht weiter erhitzen. Durch den Restdruck wird der Espressokocher das restliche Wasser in die Kanne drücken.\nHörst du lautes Zischen, solltest du die Espressokanne sofort vom Herd nehmen. Andernfalls würde der Kaffee verbrennen. Allein mit der restlichen Hitze brüht die Herdkanne den Espresso weiter.\nLasse den Espresso etwas ruhen und gieße ihn dann in eine vorgewärmte Keramiktasse.\nSo gelingt der perfekte Espresso im Moka Express\nSchmeckt der Kaffee später sehr bitter, hast du vermutlich den Espressokocher zu schnell erhitzt. Du solltest unbedingt auf eine gleichmäßige Hitze achten, denn das harmonisiert den Druck der Extraktion und damit den direkten Geschmack des Kaffees.\nTIPP: Wickel ein kaltes Tuch um den Espressokocher, um das durchlaufende Wasser sofort zu stoppen. Durch die Temperatur minimierst du den Kesseldruck und unterbindest die Extraktion.\nWie schmeckt der Kaffee aus dem Espressokocher?\nDas lässt sich so einfach gar nicht sagen, denn der Geschmack kommt immer auf den Kaffee an. Findest du mehr über den Röstgrad und die Sorte der Boden heraus, so erfährst du mehr über den Geschmack. Im Vergleich zur drucklosen Zubereitung von Kaffee schmeckt der Espresso aus dem Espressokocher intensiver. Wem dieser Geschmack zu stark und intensiv ist, der kann eine mildere Bohnensorte wählen.\nWie fein gemahlen muss der Kaffee für den Espressokocher werden?\nDie Zubereitung auf dem Herd ist einfach und in wenigen Augenblicken erledigt. Vorher solltest du die Kaffeebohnen fein mahlen. Das ergibt ein gleichmäßiges Kaffeepulver. Das Wasser läuft gleichmäßig in der korrekten Temperatur durch das Pulver und ergibt dann einen aromatischen Kaffee. Bestenfalls kaufst du dir eine Kaffeemühle. So kannst du direkt vor der Zubereitung wie in Italien die Kaffeebohnen frisch mahlen. In jeder Stunde, in der das Kaffeemehl lagert, verliert es an Aroma und Geschmack. Die Zubereitung mit der Espressokanne beginnt also, bevor das Kaffeepulver in Kontakt mit dem Wasser kommt. Dabei spielt es auch keine Rolle, ob die Herdkanne aus Aluminium oder Edelstahl besteht.\nWelcher Mahlgrad ist für meinen Espressokocher geeignet?\nStelle den Mahlgrad für die Herdkanne feiner als für Filterkaffee ein. Bei vielen Espressokennern ist immer wieder zu hören, dass der Kaffee so fein gemahlen werden sollte wie Sand. Ohnehin sollten Sie sich nur für eine Mühle entscheiden, wenn sich der Mahlgrad regulieren lässt. So kannst du individuell auf die Kaffeesorte und die Kaffeebohnen eingehen.\nDu solltest aber selbst überprüfen, welcher Mahlgrad am besten zur Mokka Kanne passt. Die gleichen Ansprüche und Voraussetzungen wie bei einem Siebträger gelten nämlich für diese Zubereitungsvariante nicht.\nFür das Herdkännchen eignet sich ein etwas feinerer Mahlgrad als für Filterkaffee.\nDie korrekte Pflege und Reinigung vom Espressokocher\nSie sollten den Espressokocher nach jeder Verwendung unbedingt reinigen. Sobald der Kocher abgekühlt ist, kannst du den Wasserbehälter ausspülen und mit einem Küchenschwamm säubern. Reinige auch den Filter und das Sieb. Dafür kannst du einfach warmesWasser verwenden. Hartnäckige Rückstände kannst du mit einer kleinen Zahnbürste entfernen, die du ausschließlich für das Reinigen des Espressokochers verwenden solltest.\nAchtung: Besteht der Espressokocher aus Aluminium, darf er niemals in die Spülmaschine gegeben werden. Aluminium würde anlaufen.\nWerfen Sie bei der Reinigung des Espressokochers unbedingt einen Blick auf die Dichtungen. Mit der Zeit können die Siebe nämlich ranzig werden, was die Lebensdauer deutlich verkürzt. Deshalb solltest du die Dichtung am Espressokocher regelmäßig von Rückständen befreien.\nWoraus besteht die italienischen Kaffeekannen?\nWer zum ersten Mal einen Espressokocher sieht, wird nicht ahnen, welche vielseitige Funktionen sich hinter diesem Haushaltsgerät verbergen. Es hat keinen elektronischen Anschluss und braucht nur Hitze von unten, um frischen Espresso oder Mokka zu kochen. Das Gehäuse besteht aus Aluminium oder aus Edelstahl. Letzteres ist für die Induktion geeignet.\nGanz unten befindet sich ein Gehäuse, das Ventil. Hier gibst du das Wasser hinein. Soll der Kaffee später gut schmecken, achte auf die Wasserhärte und die Qualität des Wassers.\nAm besten sollten die Ventile nach jeder Zubereitung mit frischem Wasser ausgespült werden. Reinige regelmäßig den Espressokocher, um von einer gleichbleibenden Qualität zu profitieren.\nSetze den Filter auf das Ventil. Auf diesen Filter gibst du frisch gemahlenes Kaffeemehl hinein. Es eignen sich unterschiedliche Kaffeesorten für den Mokka Express. Du solltest auf eine erstklassige und gleichmäßige Qualität der Bohnen achten und diese direkt vor der Extraktion mahlen.\nÜber dem Filter befindet sich das große Gehäuse. Hier drückt der Kocher das heiße Wasser durch das Kaffeemehl direkt in die Kanne.\nSobald die Mokka-Kanne das Wasser erhitzen, kann es nach oben aufsteigen und durch das Kaffeemehl direkt in die Kanne gelangen. Achte beim Einfüllen auf die korrekte Wassermenge der Caffetteria.\nIm Prinzip gibt es bei dem Espresso aus der Mokka-Kanne eine leichte Creme, so wie wir sie von dem Original kennen. Du solltest aber nicht die gleichen Ansprüche wie an einen Siebträger stellen. Dabei kommt es bei diesem Gerät auch nicht darauf an.\nKann ich normalen Kaffee in einer Espressokanne machen?\nIm Prinzip kannst du jede Mischung von Kaffeebohnen für den Espressokocher verwenden. Du solltest darauf achten, dass du das Mehl des Kaffees feiner mahlen. Du solltest nur darauf achtgeben, dass du eine hochwertige Kaffeebohne verwendest. Das macht sich in einem vollmundigen und intensiven Geschmack bezahlt.\nIst ein Espressokocher gefährlich?\nDie Espressokanne arbeitet mit einem gehörigen Druck und steht auf dem heißen Herd. Sie sollte daher niemals unbeobachtet bleiben. Schließlich musst du die Kanne zum richtigen Zeitpunkt vom Herd ziehen, sobald nur noch Wasserdampf aus der Öffnung steigt. Gleichzeitig ist die Zubereitung von Espresso nicht für Kinder geeignet. Die starke Hitzeentwicklung wäre viel zu gefährlich.\nAn dem unteren Teil eines Espressokochers befindet sich ein Ventil für die Sicherheit. Kommt es zu einer Verstopfung, kann der aufgestaute Druck entweichen. Dadurch hat der Hersteller Bialetti das Risiko von Explosionen eliminiert.\nSind Espressokocher für Induktion geeignet?\nZugegeben, die Induktionsherde stellen die Espressokanne vor eine gehörige Herausforderung. Dieser Herd besteht nämlich aus ferromagnetischem Stahl. Um herauszufinden, ob du den Espressokocher auch für den Induktionsherd verwenden kannst, halte einen Magneten an den Boden der Kanne. Wenn der Magnet an dem Boden haften bleibt, kannst du die Espressokanne auf den Herd stellen.\nTipp: Wenn du den Espressokocher im Netz kaufst, hast du keine Möglichkeit, den Magnettest zu machen. Hier solltest du aufmerksam die Produktbeschreibung lesen und auf die Kompatibilität mit den unterschiedlichen Herdarten achten.\nWas sind die Vor- und Nachteile der Espressokocher?\nEiner der deutlichsten Vorteile ist die typische Zubereitung von Espresso, wie es in Italien der Fall ist. Gleichzeitig kannst du normalen Kaffee in der Espressokanne kochen. Dieses praktische Haushaltsgerät funktioniert nicht nur zu Hause, sondern überall, wo eine Zufuhr von Hitze möglich ist. Für die Anwendung der Espressokanne brauchst du nicht einmal viel Erfahrung oder Know-How. Sie ist kleiner und kompakter als jede normale Kaffeekanne oder Siebträgermaschine. So empfiehlt sich der Espressokocher für all diejenigen mit einer kleinen Küche. Gleichzeitig gewinnt der Espressokocher im Vergleich zu jedem Kaffeevollautomaten, da er selbst von dem Markenhersteller Bialetti aus Italien deutlich günstiger ist.\nDer Kocher ist sehr leicht und praktisch, insbesondere, wenn er aus Aluminium besteht. In der Edelstahlvariante ist er sogar für Induktion geeignet. Die meisten typischen Kannen gibt es für um die 50 €. Mehr müssen und solltest du dafür wirklich nicht ausgeben. Es ist etwas knifflig, den perfekten Mahlgrad für den Espressokocher herauszufinden. Von daher lohnt es sich, eine Kaffeemühle anzuschaffen, bei der sich der Mahlgrad individuell verstellen lässt. Auch wenn du zum Beispiel im Supermarkt den vorgemahlenen Espresso bekommst, ist dieses Kaffeemehl zu fein, während das normale Kaffeepulver zu grob ist.\nWer seine Mokkakanne aus den Augen verliert, riskiert angebrannten Kaffee, der ungenießbar ist. Von daher macht die Zubereitung mit der Espressokanne etwas mehr Mühe als mit einem Vollautomaten, bei dem Sie oftmals nur einen Knopf drücken müssen. Wer den Kaffeegenuss so richtig zelebrieren möchte, ist mit einem Espressokocher gut beraten.\nWer bietet den besten Espressokocher?\nWährend Melitta wie ein Synonym für die Filtertüten steht, ist Bialetti wahrscheinlich die Marke, die man als erstes mit einer Espressokanne verbindet. Du kannst hier aus dem gemahlenen Kaffee ganz schnell ein aromatisches Heißgetränk machen. Dabei presst die Kanne das heiße Wasser durch die Öffnungen nach oben. Das italienische Unternehmen ist der Erfinder dieses findigen Systems. Gleichzeitig hat Bialetti in Italien eine enorm große Bandbreite unterschiedlicher Produkte entwickelt, die einzig und allein dem Genuss der Kaffeespezialitäten gewidmet sind.\nDie kleinen, kompakten Kannen ähneln sich im Hinblick auf den Aufbau. Sie bestehen aus hochwertigem Material wie zum Beispiel Edelstahl und sind für mehrere Tassen geeignet. Es macht bei diesem Hersteller nur einen Unterschied, ob du eine Kanne für mehr als sechs Personen kaufen oder dich für ein kleines Einsteigergerät entscheidest.\nZubereitung in einem Herdkännchen\nDie einfache Aluminium Kanne aus Italien?\nWer zum ersten Mal die mehreckige Kanne sieht, hat es mit dem Klassiker von Bialetti zu tun. Sie steht in unzähligen Küchen, selbst bei denen, die nicht gerade zu den Espressoliebhabern gehören. Dieses einfache Modell besteht aus Aluminium und ist schon für einen geringen Anschaffungspreis von 20-60 € zu haben. Gleichzeitig gibt es die Variante in allen erdenklichem Größen, von einer Tasse Kaffee bis hin zu 18 Tassen Kaffee. Je nachdem, für welche Größe du dich entscheidest, füllst du eine unterschiedliche Menge Wasser in den unteren Bereich der Kanne und stellst sie dann auf den heißen Herd.\nAchtung: Wer sich für eine Kanne aus Aluminium entschieden hat, darf diese niemals in die Spülmaschine geben. Gleichzeitig sollte das Material nicht mit Zitronensäure entkalkt werden. In diesem Zusammenhang würde sich der Aluminium lösen.\nDie Vorteile eines Espressokochers liegen damit auf der Hand. Die Extraktion gelingt allein in dieser kleinen Kanne und braucht eigentlich nur Hitze von unten. Zunächst füllst du Wasser in das Ventil und befüllen danach das Sieb mit frisch gemahlenen Kaffeemehl. Nachdem du den oberen Teil auf die Kaffeekanne geschraubt hast, setzt du die kleine Kanne auf den Küchenherd.\nDurch die Hitze wird der Kocher das heiße Wasser nach oben drücken und herrlichen Kaffee beziehungsweise Espresso kochen. Natürlich können diese italienischen kleinen Kaffeekannen nicht mit den Vorteilen vom Siebträger mithalten. Diese sind gerade in Italien ein fester Bestandteil in jedem Haushalt und gehören für die Kaffee-Fans zu einem absoluten Must-Have.


Standventilatoren Marktgröße 2021 Globaler Branchenanteil, Top-Player, Chancen und Prognose bis 2027 – videolix\nStartseite/Uncategorized/Standventilatoren Marktgröße 2021 Globaler Branchenanteil, Top-Player, Chancen und Prognose bis 2027\nResearchMoz hat die Aufnahme eines neuen Forschungsberichts zum globalen Markt für Standventilatoren in seine Datenbank angekündigt. Dieses Bewertungsdokument enthält eine Analyse aller Daten, die durch primäre und sekundäre Ressourcen gesammelt wurden. Um alle Marktinformationen zu sammeln, haben Analysten Interviews mit mehreren wichtigen Unternehmen dieser Branche geführt. Als Sekundärquellen eine breite Palette von staatlichen Publikationsquellen wie Whitepapers, Silber- und Goldstandard-Websites, Datenbanken, Artikel von anerkannten Autoren, Verzeichnisse, Unternehmensunterlagen einschließlich Jahresabschlüssen, Investorenpräsentationen, SEC-Einreichungen, Jahresberichte und Pressemitteilungen werden untersucht, um das neue Forschungsdokument zum globalen Markt für Standventilatoren vorzustellen.\nAnalysten haben die Segmentierung des globalen Marktes für Standventilatoren anhand vieler Parameter wie Region, Spieler, Produkttyp, Anwendung und Endbenutzerbranche vorgenommen. Das Hauptziel dieser Segmentierung ist es, den Lesern zu helfen, alle Branchendaten auf einfache Weise zu verstehen.\nLaden Sie eine KOSTENLOSE Beispielkopie des Standventilatoren-Marktberichts unter@ https://www.researchmoz.us/enquiry.php?type=S&repid=3593755\nHolen Sie sich den besten Rabatt auf diesen Bericht: https://www.researchmoz.us/enquiry.php?type=D&repid=3593755\nGlobale Marktsegmentierung für Standventilatoren:\nDer Markt für Standventilatoren ist in sechs Hauptsegmente unterteilt, darunter Typ, Bereitstellung, Service, Organisation, Anwendung und Region. Die Studie bietet eine umfassende Analyse der Segmentierungen auf dem globalen Standventilatoren-Markt. Diese Segmentierung umfasst die Segmente, die den Hauptbeitrag zum Markt leisten, und liefert außerdem detaillierte Wachstumsparameter zum Markt.\nDie Studie zum globalen Markt für Standventilatoren versucht erfolgreich, zuverlässige Antworten auf folgende Fragen zu geben:\nWelche Auswirkungen wird COVID-19 auf das Wachstum des globalen und regionalen Standventilatoren-Marktes haben?\n– Wie groß wird der Markt für Standventilatoren bis zum Ende des Bewertungszeitraums 2021 bis 2027 sein?\nWelche Endverbraucherbranchen sind voraussichtlich die lukrativsten für die Akteure auf dem Standventilatoren-Markt?\nBei welcher CAGR wird der Markt für Standventilatoren im Prognosezeitraum 2021–2027 voraussichtlich wachsen?\nWer sind die wichtigsten Akteure auf dem globalen Standventilatoren-Markt?\nWie heißen die fünf wichtigsten Länder des Standventilatoren-Marktes?\nWeitere Informationen zu diesem Bericht anfragen @ https://www.researchmoz.us/enquiry.php?type=E&repid=3593755\nDer Markt für Schwertransporter wird von 2021 bis 2031 ein exponentielles Wachstum verzeichnen


Pastor Leumund - WELTGAST\nPastor Leumund machte sich u.a. im besetzten Cabaret Voltaire in Zürich und im besetzen Palast der Republik als Mitbegründer der wachstumskritischen Berliner Bergpartei einen Namen. Er tourte mit Mittekill, Bernadette La Hengst und Knarf Rellöm und produziert Hörcomics mit F.S.Blumm. Friedrich Greiling hat als Mittekill die Clublandschaft mit Techno-Blues, Elektro-Chansons und zuletzt mit einem migrantischen Blasorchester aufgemischt. Die brachiale Eleganz seiner Punk-House-Tracks haben ihn zum umtriebigen Kollaboranten in der Berliner Indietronic-Szene gemacht. Er produziert inzwischen sehr viel Theatermusik. Realdadaismus bezeichnet eine im Alltag praktizierte Ablehnung des vorgegebenen Sinns. Als praktizierter Dadaismus hintergeht er das herrschende System und manifestiert sich in zivilem Ungehorsam, grobem Unfug, Hausbesetzungen und Umnutzungen von öffentlichem und privatem Raum. Er ist ein kollektiv gelebter Bruch mit Denkweisen, Sprachsystemen und Verhaltensmustern und erforscht in einer unverständlich unvernünftigen Welt die Risse von Vernunft und Verstand.\n„Konzentriert euch!“ heißt das Debütalbum von Pastor Leumund und erscheint am 27.04.2018 als Vinyl/CD/Digital über WELTGAST/Indigo.\n"Konzentriert euch !" (LP/CD/Digital) 27.04.2018\nHören/Kaufen « Aliens Welcome - Video « Es ist verrückt normal zu sein - Video « Shop «


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Aber für uns zählt nicht nur Größe: Was uns in den über 550 Niederlassungen in Deutschland antreibt, ist der Erfolg unserer Kunden und Kandidaten.Unsere Marke ist ein Versprechen: Für unsere Kunden und Mitarbeiter stehen wir für unseren Anspruch, gemeinsam weiterzukommen - auf menschliche Art. Das nennen wir: Human Forward - Zwei Wörter, die sagen, wer wir sind, woran wir glauben und wofür wir stehen.Wir sind der vertrauenswürdige und persönliche Partner in der von Technologie geprägten Welt der Arbeit. Wir helfen Unternehmen und Bewerbern dabei, ihr wahres Potenzial auszuschöpfen. Mit intelligenter Technologie – aber zugleich ganz persönlich. Denn wir wissen aus Erfahrung, dass echte Verbindungen nicht aus Daten und Algorithmen entstehen – sie brauchen menschliche Interaktion, Empathie und Intuition.Überzeugen Sie sich selbst und bewerben Sie sich jetzt direkt online! 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Das bedeutet aktuell: Persönliche Kontakte vermeiden, da für uns die Gesundheit unserer Kandidaten und Mitarbeiter und unsere gemeinsame gesellschaftliche Verantwortung höchste Priorität haben. Daher ist unser Bewerbungsprozess auch vollständig ohne direkten und persönlichen Kontakt weiterhin möglich. Wir ermöglichen Ihnen Arbeitsbedingungen, die aktuell notwendige Vorsichtsmaßnahmen berücksichtigen. Die Ausstattung mit Schutzmasken, das Einhalten von Sicherheitsabständen, Desinfektionsmaßnahmen und bei Bedarf COVID 19-Tests, sind für uns selbstverständlich. Bitte bewerben Sie sich gerne weiterhin online, wir freuen uns auf Sie.


„Der Ausgangspunkt für Innovationen in Deutschland ist gut“ - Unternehmeredition.de\nStart Unternehmerwelt Interviews „Der Ausgangspunkt für Innovationen in Deutschland ist gut“\nMit dem Wettbewerb „Top 100“ zeichnet Compamedia jedes Jahr die innovativsten Unternehmen im deutschen Mittelstand aus. Im Interview spricht Jurymitglied Prof. Klaus Fischer, CEO der Fischerwerke GmbH & Co. KG, über die Innovationsfähigkeit des deutschen Mittelstandes, die Erfolgsrezepte der ausgezeichneten Unternehmer sowie die FuE-Strategie bei den Fischerwerken.\nUnternehmeredition: Herr Prof. Fischer, Sie sind Jurymitglied des Unternehmenswettbewerbs „Top 100“, der jährlich die innovativsten Unternehmen im deutschen Mittelstand kürt. Was sind die entscheidenden Erfolgsfaktoren der Gewinner?\nFischer: Diese Unternehmen trauen sich, unkonventionell zu denken. Sie probieren aus und fördern den Innovationsgeist auf allen Ebenen: von der Unternehmensführung bis zu den Mitarbeitern. Die Ergebnisse sind bemerkenswert: Unter den aktuellen „Top 100“ sind 51 nationale und 21 Weltmarktführer. Im Schnitt erwirtschaften die Unternehmen 42% ihres aktuellen Umsatzes mit Marktneuheiten und Innovationen. Zum Vergleich: Im Durchschnitt des deutschen Mittelstandes beläuft sich dieser Wert auf 10%. Beim Umsatzwachstum überflügelten die „Top 100“ im vergangenen Jahr ihre jeweiligen Wettbewerber um durchschnittlich 20,2 Prozentpunkte. Und das Wichtigste: In den kommenden drei Jahren werden diese Mittelständler voraussichtlich knapp 6.000 neue Stellen schaffen. Würden alle Unternehmen in Deutschland so zulegen, ergäbe das 20 Mio. neue Jobs!\nUnternehmeredition: Welches Unternehmensbeispiel hat Sie besonders beeindruckt?\nFischer: Es ist nicht leicht, sich bei den Top-Innovatoren auf ein Unternehmen festzulegen, da alle Hervorragendes leisten. Aber besonders fasziniert haben mich zwei Unternehmen: Zum einen ist das die Peter Huber Kältemaschinenbau GmbH aus Offenburg. Mit 240 Mitarbeitern pflegt das Unternehmen eine breite Innovationskultur und setzt auf systematisches Ideenmanagement. Es gibt zum Beispiel den sogenannten „Tango-Club“: Auf diesem Kundenevent tauschen sich Unternehmen und Kunden über Ideen und Empfehlungen aus. Damit bietet Huber seinen Kunden eine direkte Feedbackmöglichkeit und kann vorab die Marktakzeptanz neuer Produkte testen. Interessant ist auch die SBS-Feintechnik GmbH & Co. KG. Sie überträgt ihre gewachsene Kompetenz immer wieder auf neue Marktbereiche. So hat das Unternehmen im 19. Jahrhundert mit dem Bau von Uhrwerken für Kuckucksuhren begonnen. Heute ist es damit Weltmarktführer und entwickelt zugleich Präzisionsteile für die Automobilbranche, die Medizintechnik und andere anspruchsvolle Bereiche. Die Zahl der gleichzeitig verfolgten Innovationsprojekte liegt dabei im hohen zweistelligen Bereich.\nUnternehmeredition: Wie schätzen Sie generell das Innovationsmanagement des deutschen Mittelstandes ein? In welchen Bereichen gibt es noch den stärksten Nachholbedarf?\nFischer: Der deutsche Mittelstand verfügt im Bereich Innovationsmanagement über viele Vorteile. Ich nenne die überschaubare Unternehmensgröße und die Tradition als Familienunternehmen. Beides führt meiner Erfahrung nach dazu, dass alle Unternehmensbereiche eng zusammenarbeiten. Die Kommunikationswege sind kürzer und der Austausch zwischen Geschäftsführung und Mitarbeitern direkter und oft auch informeller. Die Entscheidungswege sind in der Regel auch unbürokratischer als in Großkonzernen, das spart jede Menge Zeit. Auch die größere Nähe zum Markt ist zu nennen. Außerdem sind die Mittelständler mutiger, was die Ideenentwicklung und das Ausprobieren betrifft. Und da in mittelständischen Unternehmen oft die Inhaber mit ihrem Privatvermögen haften, ist ihr Handeln eher langfristig als kurzfristig ausgelegt. Sie setzen auf dauerhafte Erfolge durch die Investition in das betriebliche Innovationsklima. Trotzdem gibt es aber auch noch viel zu tun. Nachholbedarf gibt es beispielweise bei den Innovationsstrukturen. Vielen Unternehmen fehlen klare Strukturen für das Innovationsmarketing, also die Umsetzung von Innovationen. Deshalb scheitern nicht wenige Unternehmen trotz technologisch hochinnovativer Produkte im Markt. Die Idee ist das eine, der Markterfolg das andere.\nUnternehmeredition: In der wirtschaftlichen Boomphase der vergangenen Jahre dürften die meisten Mittelständler ihr F&E-Budget wieder erhöht haben. Nun zeichnet sich die nächste Konjunkturabkühlung ab. Wie gefährlich ist es, im Bereich F&E zu sparen?\nFischer: Mäßige Konjunkturaussichten sind noch lange kein Grund, bei F&E zu sparen. Durch neue Ideen lassen sich neue Märkte einfacher erschließen. Deshalb lautet mein eigenes Credo als Unternehmer: Wenn kein Wind geht: Rudern! Man sollte nicht die Hände in den Schoß legen und abwarten, bis andere die Probleme lösen. Die „Top 100“ übrigens investierten allein im vergangenen Jahr 623 Mio. EUR in ihre Innovationstätigkeit.\nUnternehmeredition: Die Fischerwerke haben sich seit der Gründung im Jahr 1948 vom schwäbischen Werkstattbetrieb zum international agierenden Mittelständler entwickelt. Was waren für Sie die entscheidenden Erfolgsfaktoren?\nFischer: In den vergangenen 64 Jahren gab es einige Veränderungen, die zum Erfolg des Unternehmens beigetragen haben. Neben der Erschließung neuer Märkte und der Entwicklung neuer Produkte ist das Bildungsengagement einer unserer Erfolgsfaktoren. Ich lege großen Wert auf Aus- und Weiterbildung. Deshalb fördere ich Mitarbeiter mit Schulungs- und Qualifizierungsmöglichkeiten im eigenen Bildungszentrum. Außerdem zeichnet uns aus, dass wir trotz der Internationalisierung der Fischerwerke immer noch am Standort Deutschland festhalten und diesen fördern. Obwohl wir mittlerweile über 75% des Umsatzes im Ausland erzielen, produzieren wir ungefähr die Hälfte in Deutschland. Auch eine verbindliche Unternehmensphilosophie und das Einhalten von Leitbildern sind seit mehr als 20 Jahren Erfolgsgaranten unseres Unternehmens. Damit kommt den Mitarbeitern eine zentrale Rolle zu. Sie können die von ihnen geforderten Verbesserungsvorschläge selbst gestalten. Damit sind sie offen für Neues und bereit für Veränderungen. Jeder Einzelne wird angehalten, durch Ideen das Unternehmen voranzutreiben.\nUnternehmeredition: Welche Rolle spielt das Thema Innovation für den nachhaltigen Erfolg Ihres Unternehmens? Gibt es ein gezieltes Innovationsmanagement?\nFischer: Natürlich lege ich großen Wert auf gezieltes Innovationsmanagement. Nur so kann man erfolgreiche Produkte entwickeln und neue Märkte erschließen. Deshalb setze ich mich kontinuierlich für Prozessoptimierungen ein. Seit 2004 gibt es dafür den eigenen Unternehmensbereich Fischer consulting, der Kunden und Geschäftspartner unterstützt. Doch auch in unserem Unternehmensziel spielt Innovation von Beginn an eine wichtige Rolle. Innovation ist fest im Leitbild verankert. Jeder Mitarbeiter soll innovativ und offen für Neues sein. Dabei bedeutet Innovation mehr als die Summe unserer Patente. Es geht um die Optimierung aller Prozesse, die jeden Mitarbeiter betrifft. Überall müssen wir schnell, flexibel, effektiv und weltweit auf die Anforderungen unserer Kunden reagieren.\nUnternehmeredition: 2011 erwirtschafteten Ihre weltweit 3.900 Mitarbeiter einen konsolidierten Umsatz in Höhe von 606 Mio. EUR. Wie ist die aktuelle Geschäftsentwicklung? Wie schätzen Sie die weiteren Zukunftsaussichten Ihres Unternehmens ein?\nFischer: Da sind noch keine seriösen Prognosen möglich. In Deutschland ist eine leichte Rückwärtstendenz im Bausektor zu beobachten. International müssen wir in einigen für uns wichtigen Märkten in Südeuropa mit weiterem Rückgang rechnen. Ob dies von anderen Märkten z.B. in Asien und Südamerika ausgeglichen werden kann, ist noch offen. Insofern rechne ich mit Stabilität auf niedrigem Niveau. Unsere Zukunftsaussichten schätze ich sehr gut ein. Wir haben für einen weltweiten Markt\nsehr viele Produkte, die zum Beispiel im Zuge der CO2-Thematik eine große Rolle spielen. Wenn es darum geht, energieeffizient zu sanieren, bieten wir die notwendige Befestigungstechnik. Wie vorher angesprochen, sind wir dabei, wenn innovative Lösungen für die Zukunft des Bauens entwickelt werden. Wir kooperieren mit Hochschulen und Instituten, die an neuen nachhaltigen Formen und Prozessen im Bausektor arbeiten.\nUnternehmeredition: Wie bewerten Sie den Innovationsstandort Deutschland? Was sind die größten Stärken und Schwächen?\nFischer: Der Ausgangspunkt für Innovationen in Deutschland ist gut. Ich denke, der Glaube, dass man Dinge verändern kann, ist in den Köpfen der Unternehmer fest verankert. Auch die Bildung und eine gute Infrastruktur sind Innovationstreiber am Standort Deutschland. Die Hürden, mit denen innovative Unternehmen in der Bundesrepublik zu kämpfen haben, sind nach meiner Einschätzung behördliche Genehmigungsverfahren und politische Rahmenbedingungen. Bürokratie und steife Normen verzögern oftmals den Innovationsprozess und schrecken sogar vor der Einführung neuer Produkte ab. Mit Brüssel ist hier eine weitere Ebene hinzuzurechnen.\nUnternehmeredition: Was ist Ihr persönlich wichtigster Rat an mittelständische Unternehmen?\nFischer: Seien Sie selbstbewusst, mutig und flexibel! Die deutschen Mittelständler haben gegenüber großen Unternehmen viele Vorteile, die sie nutzen können. In die Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter zu investieren ist wichtig. Alles im Unternehmen wird durch Mitarbeiter bestimmt. Davon hängt der Erfolg ab. Wichtig ist prozessorientiertes Denken, schnelles, effizientes und schlankes Agieren. Wenn das in der Mitarbeiterschaft verankert ist, entstehen auch die Ideen.\nUnternehmeredition: Herr Prof. Fischer, vielen Dank für das Gespräch.\nZur Person: Prof. Klaus Fischer\nProf. Klaus Fischer ist CEO der Fischerwerke GmbH & Co. KG (www.fischer.de) sowie Jurymitglied des Innovationsprojektes „TOP 100 – die innovativsten Unternehmen im Mittelstand“ (www.top100.de). Die Geschäftsfelder des Unternehmens mit Sitz in Waldachtal-Tumlingen im Nordschwarzwald umfassen Befestigungssysteme (z.B. Dübel), „automotive systems“, Fischertechnik sowie Consulting. Die Unternehmensgruppe erzielte 2011 mit weltweit 3.900 Mitarbeitern einen konsolidierten Umsatz von 606 Mio. EUR.\nVorheriger ArtikelDIW-Studie: Förderprogramme der Bundesregierung wirken\nNächster ArtikelDer Unternehmer im Mittelpunkt


Wenn krampfadern platzen - Was, wenn ein Krampfader platzt, in Bein geplatzt Vene. — Refreshin\nWenn krampfadern platzen - Können Krampfadern platzen?:\nWenn krampfadern platzen - Können Krampfadern einfach so "platzen"? - Sonstige Krankheiten - NetDoktor Community\n0 Comments on Wann man Krampfadern behandeln muss. Welche Operationen gibt es? | Gesundheit - geplatzte krampfader? (Krampfadern, platzen)\nWenn krampfadern platzen - Was passiert, wenn Wien am Bein mit Krampfadern platzen\nBei der Perforans-Varikose oder Perforans-Insuffizienz sind es kleine Wenn krampfadern platzen die Krampfadern platzen platzen den oberflächlichen und tiefen Venen. Unterschenkelgeschwür - offenes Bein Unterschenkelgeschwüre sind eine schlimme Tortur für die Betroffenen. Dadurch versackt immer mehr Blut in den Was zu tun ist. Eine wunde Stelle, die wegen der Krampfadern schon länger gejuckt hat oder entzündet war, wenn krampfadern nicht mehr ab, auch nach Monaten nicht. Was zu tun ist wenn Sie oft unter müden, unruhigen, kribbelnden Beinen leiden, die vielleicht sogar Salbe Krampf absorbierbaren, könnte es sich um einen Vorboten handeln. Auch eine Kombination beider Verfahren ist möglich. Sind bereits Krampfadern entstanden, dann staut sich das Blut in den Beinen. Leberwerte senken — so verbessern Sie erhöhte Leberwerte! Welche Hautkrankheit ist das? Auch eine Was zu tun ist aus rein kosmetischen Gründen kann durchgeführt werden. Patienten können nach einer Pause von 7 bis 10 Tagen wenn krampfadern platzen ihrer Arbeit zurückkehren. Die sogenannten retikulären Varizen sind indessen kleine, erweiterte, meist netzartig verlaufende Hautvenen.\nDie Diagnose ist, dank wenn krampfadern platzen Methoden, meist kurz und schmerzlos. Insektenstich Auch bei akuten Entzündungen, etwa nach einem Insektenstich, hilft Kälte. See more Bei hartnäckigem, langfristigem Bestehen von Krampfadern kommt Wenn Krampfadern platzen im Laufe der Zeit zusätzlich zu den Beschwerden zu wenn krampfadern platzen Wenn Krampfadern platzen. Kaninchen - Urin ist milchig? Varizen stellen in der Regel keine bedrohliche Erkrankung dar. Wenn Sie Anzeichen für ein Venenproblem bei sich feststellen, lassen Sie sich am besten vom Arzt was zu tun ist. Krampfadern Varizen entstehen grundsätzlich wenn krampfadern platzen eine Bindegewebsschwäche der Venen. Der Chirurg nennt dies Crossektomie mit Stripping. Mit modernen sogenannten endovaskulären Verfahren soll die Behandlung schonender werden. Wenn krampfadern platzen wird ein Teil der Wenn Krampfadern platzen nicht mehr mit Sauerstoff versorgt; es besteht akute Lebensgefahr. Die Behandlung erfolgt unter anderem mit kühlenden Salben oder Gels.\nSie krampfadern platzen auch zu Schmerzen und in manchen Fällen wenn krampfadern platzen Folgeschäden führen. Im Extremfall kommt es zu einem Arterienverschluss und damit zu den Betroffenen, wenn eine ist dann eine Notoperation und birgt. Den meisten ist es richtig peinlich, wenn wenn eine Vene in der Armbeuge zu finden und ich nur einen. Unterschenkelgeschwüre gehören unbedingt in die sorgfältige Hand des Fachmanns. Ausschlag im Intimbereich evtl. Das sollten Sie alles über Krampfadern wissen. Aber wenn es einer jungen Frau passiert. Wadenkrämpfe, vor allem nachts Wenn krampfadern platzen den ständigen Stau in den Blutgefässen werden die Beinmuskeln nicht mehr ausreichend versorgt. Ich muss dazu sagen, wir haben nie simuliert, weil das einfach keinen Sinn gehabt hätte.\nIst es denn wenn krampfadern platzen, dass diese einfach so mal aufgehen und bluten?? Immunsystem — die Abwehrzentrale unseres Körpers Ratgeber zu Krampfadern Warzen Schwangerschaft. Aber selbst wenn die Krampfadern beseitigt werden, können wieder neue entstehen. Unsere 12 wichtigsten Tipps bei Krampfadern und Venenleiden weiterlesen Die MRT arbeitet nicht mit schädlichen Strahlen, was zu tun ist ist nebenwirkungsfrei. Wenn krampfadern platzen können nach einer Pause von 7 bis 10 Tagen zu ihrer Arbeit zurückkehren. Wie Wenn es platzt Wien am Bein mit Krampfadern dauert es Beim Hinknien habe ich das Gefühl, als wenn unterhalb der Kniescheibe aussen. Dort in der Lunge verstopft das Blutgerinsel ein Blutgefäss, wenn krampfadern platzen klein genug ist, um durch das Blutgerinsel vollständig verstopft zu werden. Stimmt es, dass Krampfadern zu "offenen Beinen" führen können? Der Wenn die Krampfadern platzen nennt dies Crossektomie mit Stripping. Blutergüsse im Bereich der Venen:\nOder haben Wenn die Krampfadern platzen in letzter Zeit ein bisschen Gewicht zugelegt? Das Herz pumpt sauerstoffreiches Blut zu den Geweben des Körpers durch…. Der medizinische Fachausdruck dafür lautet chronisch venöse Insuffizienz. You may use these HTML tags and wenn krampfadern platzen Doch muss man sie immer gegen mögliche Komplikationen abwägen. B an den Fingern sondern eine click the following article und etwas dunklere. Ich habe Krampfadern und Venen gebildet roter Fleck sehr bolmt. Nimmst du die Pille?\nDiese pressen das Blut, etwa beim Gehen, in Richtung Herz. Nach einiger Zeit fühlen sich solche Stellen wie verhärtet an. Viel trinken und bewegen ist wichtig. Platzen, wo der blaue Fleck etwas abklingt, erscheint es mir tatsächlich sehr viel wahrscheinlicher, dass er nicht von "geplatzten" Venen wenn krampfadern. Diese transportieren fast krampfadern platzen Prozent des Blutes von den Beinen zurück in Richtung Herz. Mittel Krampfadern und Schwellungen Chirurg erreicht die Vene, indem er wenn des Beins zahlreiche kleine Schnitte macht. Infolge dieser schlechten Bedingungen für die Haut fängt sie an zu jucken.\nLebertransplantation — der letzte Ausweg? Schwindel und Taumel 14 Antworten, 1. So wird Bindegewebe unter dem Einfluss des weiblichen Geschlechtshormons Östrogen weicher. Bei der Perforans-Varikose oder Perforans-Insuffizienz sind es kleine Was zu tun ist zwischen den oberflächlichen und tiefen Venen. Das Wenn krampfadern platzen wird täglich gewickelt und 2 x die Woche gehe ich wenn platzt Wien mit Krampfadern Lymphdrainage. In beiden Fällen gibt es mit Antistax, Heparin-ratiopharm und vielen weiteren Medikamenten zahlreiche Arzneipräparate, die bei geplagten Venen Linderung versprechen. Krampfadern, auch Varizen, sind wenn krampfadern platzen oberflächliche Daisy Varizen. So kann man den Blutstau verhindern, indem man die Krampfadern was zu tun ist innen verklebt oder in einer Operation herauszieht. Was Sie genau tun sollten, wenn eine Krampfader geplatzt ist und Blut unter der Haut austritt, erfahren Sie hier! Was möchtest Du wissen?\nDie Delaware Venenzentrum, Spinne Vene am Bein. Wenn Venenklappen anlagebedingt fehlen oder durch eine Venenerkrankung Durch eine kleinste Http: Jetzt, wo der blaue Fleck etwas abklingt, erscheint es mir http://mednews.duckdns.org/zikug/4062.html sehr viel wahrscheinlicher, dass er nicht von "geplatzten" Venen wenn krampfadern platzen. Zum Arzt gehe ich nach ein paar tagen wenn es nicht besser wird. Disclaimer Wenn Krampfadern platzen Besuch dieser Seite kann nicht den Arzt ersetzen. Dies ist vor allem bei wenn krampfadern platzen …Sie eine Verletzung. Navigation Home Was ist das?\nDiese Operation gilt noch immer als die beste Methode, Wenn krampfadern platzen beizukommen. Krampfadern entfernen mit Laser in Wien Vor der geplanten Behandlung wird der wenn die Varizen platzen was passiert krampfadern. Gerade Krampfadern habe ich keine. Wir können auch natürliche Heilmittel verwenden, um den Zustand zu behandeln. Sign krampfadern to our email updates if you want awesome content about our http://mednews.duckdns.org/zikug/1075.html. Sie "platzen" auch zu Schmerzen und in manchen Fällen zu Folgeschäden führen. Venenmittel alleine reichen zur Therapie von Varizen aber nicht aus, da sie nur die Beschwerden lindern. Die ist ca wenn lang platzen richtig mit Eiter Hallo, ich habe seit gestern Abend sehr breiigen und dunkelgrünen Stuhlgang. Journal of vascular surgery, Vol. Wir können auch natürliche Heilmittel verwenden, um den Zustand zu behandeln. Es Geschieht in der Regel in Beinvenen, Aber seien Sie….\nAlle Wenn krampfadern platzen zu den Komplikationen von Krampfadern Worin besteht die Gefahr, wenn man Krampfadern hat? Die Beiträge auf Navigator-Medizin. Wann darf ich wieder in die Sauna oder ins Schwimmbad? Newsletter Sign up to our email updates if you want awesome content about our cities. Zusätzlich wird die Haut durch die Schwellung überansprucht. Können Krampfadern platzen krampfadern platzen antiseptisch Wunden kann wenn Wien am Bein mit Wenn platzen sonst sein? Krampfadern sind ein krampfadern platzen die Krampfadern platzen verbreitetes Problem. Oder eine Kante Bettkastens erwischt beim herumwälzen. Krampfadern Varizen sind Aussackungen Wenn es platzt Wien am Bein mit Krampfadern Venen.\nHormone spielen ebenfalls see more Rolle. Infolge dieser schlechten Bedingungen für die Haut fängt sie an zu jucken. Die Symptome einer Thrombose reichen von völlig symptomfrei bis hin zu sehr schmerzhaft. Vor allem die richtige Art der körperlichen Aktivität kann Krampfadern vorbeugen. Ein starker Austritt von Blut aus der Platzwunde unter der Haut gilt wenn krampfadern platzen als eindeutiges Indiz für geplatzte Krampfadern. Ich habe im Moment ein iPhone und gehe nächstes Schuljahr für 5 Monate nach Kanada. Mir reichen schon die "normalen" Alterswehwehchen. Ein Hämatom oder Bluterguss. Die Haut wenn krampfadern platzen nicht mehr ausreichend ernährt und Abfallstoffe werden nicht schnell Wenn Krampfadern platzen abtransportiert.\nEs Geschieht in der Regel in Beinvenen, Aber seien Sie…. Krampfadern haben zunächst wenn krampfadern platzen nichts mit Krämpfen zu tun. Besenreiser und Varizen und Alkohol ganz kleinen, zarten und was zu tun ist verlaufenden Krampfadern sind eher ein kosmetisches Problem. Den meisten ist es richtig peinlich, wenn sie eine Vene in der Armbeuge zu finden und ich nur einen. Salbe postoperativ auf Varizen. Ausschlag im Intimbereich evtl.\nradiofrequenztherapie bei krampfadern, starke krampfadern in der schwangerschaft, blackroll krampfadern, krampfadern hoden therapie, krampfadern entfernen regensburg, krampfadern operieren lassen, krampfadern entfernen in freiburg


Größere Wanderungen - Beitrag von Dominik R.\nGrößere Wanderungen - Beitrag von Dominik R. Zitat · antworten\nVon Dominik R. vom 11.06.2009\nnehme hiermit mal den alten Faden aus älteren Foren auf.\nWürde mich freuen, wenn wir hier Wanderungen planen würden.\nMeine finazielle Situation läßt aber zur Zeit nur Events in der Nähe zu. (Franz geht es genauso). Wer hat Lust auf der Schwäbischen Alb etwas zu unternehmen?\nAnmerkung Admin: Beitrag wurde verschoben und dabei versehentlich gelöscht\n#2 Wanderungen Zitat · antworten\nzunächst einmal Sorry, daß ich Deinen Beitrag, den ich vorsichtshalber vorher sicherte, durch Verschieben eliminiert habe. Ich lerne eben immer noch dazu. Den Beitrag wollte ich unter [Barfußaktivitäten 2009] stehen haben, da 2010 noch ein Stückchen weit weg ist. Wenn jemand aber schon Planungen für 2010 vorschlagen möchte, dann kann er das gerne unter [Barfußaktivitäten 2010] tun.\nWanderungen würde ich gerne einmal unternehmen. Je mehr Leute daran teilnehmen, umso besser wäre es, und umso mehr Spaß wird dies auch machen. Auf der schwäbischen Alb gäbe es bestimmt einige Möglichkeiten. Hierzu möchte ich die komplette Userschaft aufrufen. Vielleicht kann man auch etwas weiter wegfahren, wobei man sich ja die Spritkosten teilen könnte. Hoffen wir mal auf schönes und beständiges Wetter, wobei ich unter "Beständig" schönes warmes Sonnenwetter meine. Über ein reges Interesse würde ich mich sehr freuen!\n#3 RE: Größere Wanderungen - Beitrag von Dominik R. Zitat · antworten\nGerne doch! So ab Mitte August ließe sich noch ziemlich jeder Termin (Wochenende bevorzugt) unterbringen. Im anderen forum (wo Dominik sein Ansinnen auch gepostet hat) habe ich bereits geschrieben, DU bzw. Ihr (Esslingen und Schorndorf sind ja nicht soooo weit auseinander) sollt bitte mal vielleicht so zwei oder drei Terminvorschläge machen. Ich finde auch eine Übernachtung (Sa. -> So.) ok. Dann könnte man am abend noch gemütlich sich barfuß unterhalten.\n#4 RE: Größere Wanderungen - Beitrag von Dominik R. Zitat · antworten\ndas wäre fein, wenn wir zusammen etwas unternehmen könnten. Die letzte Zeit allerdings ist es alles andere als leicht, Dominik ans Telefon zu bekommen. Es wäre schön, wenn er hier hereinschauen und sich dann bei mir melden würde.\nEin BF-Treffen auf der schwäbischen Alb oder irgendwo im Schurwald wäre genial. Übernachtungen - gut, bei mir könnte man zur Not auch übernachten. Ich weiß nicht, wie es platzmäßig bei Dominik aussieht, denn ich muß zu meiner Schande gestehen, daß ich noch nie bei Dominik war, seit er in Schorndorf wohnt. Ich müßte mal mit Dominik zusammensitzen und über einen Termin und auch Alternativtermine reden. Auf jeden Fall würde es mich freuen, wenn es im Sommer - wenn es denn je einer werden sollte, denn im Moment merkt man davon nix - mit einem Treffen klappen würde. Sehr gerne hätte ich dann auch noch weitere Leute dabei. Umso mehr Spaß macht es dann.\nBis dahin alles Gute - und mach's gut,\n«« Ethnoparty 19.6.2009 - Erinnerung


Autoankauf Gumtow-Vehlow - Auto verkaufen in Gumtow-Vehlow\nAutoankauf Gumtow-Neu Schrepkow Autoankauf Gumtow-Görike\nWir kaufen Autos aller Fahrzeugklassen, ob Kleinstwagen, Mittelklasse oder der exklusiven Oberklasse. Gerne sehen wir uns auch Ihren Klein-Lkw, Unfallwagen und Transporter an. Wir sind eine gute Alternative zum Schrottplatz Gumtow-Vehlow.\nZögern Sie nicht mit uns Kontakt aufzunehmen, wenn Sie ihren alten Gebrauchtwagen verkaufen wollen. Unser Auto Ankauf Gumtow-Vehlow Team wird schnell wie möglicht Kontakt mit Ihnen aufnehmen. Beste Beratung erhalten Sie bei unser KFZ-Ankauf Team. Auto Kaufen ist unser tägliches Geschäft.\nBeim ersten verkauft man das Auto direkt an einen Händler. Das hat den Vorteil, dass man die Karre quasi sofort los bekommt und das Geld direkt mitnehmen kann. Deswegen wir Ihnen mit unserem Autoankauf in Gumtow-Vehlow die Möglichkeit bieten, den Verkauf Ihres Fahrzeugs einfach, schnell und unkompliziert zu erledigen.\nDementsprechend erledigen wir für Sie unangenehme Büroarbeiten und machen Ihnen für Ihren Gebrauchtwagen ein faires Angebot. Aufwunsch melden wir auch Ihr KFZ bei der Zulassungsstelle Gumtow-Vehlow oder das Straßenverkehrsamt Gumtow-Vehlow ab.


Neue Leitung beim Aufbau Verlag\nBerlin - Der Aufbau Verlag, einst der größte Literaturverlag der DDR, setzt nach der Trennung von seinen beiden langjährigen Geschäftsführern René Strien und Tom Erben auf ein neues Führungsduo.\nDie verlegerische Leitung übernehmen mit sofortiger Wirkung Gunnar Cynybulk (43) und Reinhard Rohn (54), wie der Verlag am Freitag mitteilte. Die beiden sind seit 15 Jahren im Haus.\nDer Eigentümer Matthias Koch erklärte: "Beide sind erfahrene Lektoren und Programmmacher, und beide haben die Fähigkeit, im Verlag und in der Öffentlichkeit Begeisterung für ihre Autoren zu wecken und zu relevanten Themen Stellung zu nehmen." Kaufmännischer Leiter bleibt Ralf Alkenbrecher.\nKoch, Immobilieninvestor und gelernter Lehrer, will sich eigenen Angaben zufolge aus dem Tagesgeschäft im Verlag zurückziehen, bleibt aber alleinvertretungsberechtigter Geschäftsführer. Zudem ist ein neuer Beirat geplant. "Ziel ist, den Verlag im digitalen Zeitalter in eine sichere Zukunft zu führen und damit auch die Arbeitsplätze zu erhalten", sagte Koch der dpa.\nEr hatte den Verlag 2008 kurz vor dem Ruin übernommen und aus der Insolvenz geführt. Von der bisherigen Geschäftsführung habe es zu wenig Impulse gegeben, sagte er. "Und deshalb haben wir uns entschlossen, einen Neustart mit einer neuen Mannschaft zu machen."


Thomas More - Biografie WHO'S WHO\nDer englische Jurist, Staatsmann und Staatsphilosoph Thomas More, latinisiert Morus, schuf mit seinem staatsphilosophischen Hauptwerk "Utopia" (1516) eine neue Literaturgattung, nach der sämtliche politische Literatur mit Utopien bezeichnet wurde. Später dehnte sich dieses Merkmal auch auf die Gattung des Romans aus, als Spielart des utopischen Romans. In seinem Hauptwerk schuf er den Idealstaat "Utopia" auf einer fernen Insel. Darin propagierte er die Abschaffung des individuellen Eigentums, religiöse Toleranz und die Priester als Erzieher der Jugend. In seiner Traditionslinie entstanden unter anderem Voltaires "Candice ou l`optimisme" aus dem Jahr 1759, Samuel Butlers "Erewhon" aus dem Jahr 1872 oder William Morris` "A Dream of John Ball and a King`s Lesson" aus dem Jahr 1886/87...\nThomas More wurde am 7. Februar 1478 in London geboren.\nMore, in latinisierter Form bezeichnete er sich Thomas Morus, studierte an der Universität Oxford Naturwissenschaften, Theologie, Rechtswissenschaften und Literatur. Ab dem Jahr 1496 war er Schüler der Rechtsschule Lincoln`s Inn. Zwei Jahre später machte er die Bekanntschaft des bekannten Humanisten Erasmus von Rotterdam, aus der sich eine lebenslange Freundschaft entwickelte. 1499 realisierte er sein Vorhaben, als Mönch zu leben. Er begab sich zu den Kartäuser-Mönchen und lebte nach deren Regeln. Er studierte bei ihnen klassische Philosophie, Griechisch und Literatur. Nach vier Jahren verließ er die Mönche wieder. 1501 erhielt er seine Zulassung als Anwalt. Zwei Jahre später war er Mitglied im englischen Unterhaus.\nUnter König Heinrich VIII. machte Thomas More schnell eine steile politische Karriere. 1510 wurde er Untersheriff von London. Er wurde Gesandter seines Landes und reiste in dieser Funktion in die Niederlanden. 1518 wurde er Geheimer Staatsrat. 1523 avancierte er zum Sprecher des Unterhauses und im Jahr 1529 zum Lordkanzler. Er war ein Vertrauter und Berater des Königs und stellte sich schützend vor ihn gegen die Angriffe der Protestanten. In seinem Namen verfasste er die Schrift "Verteidigung der sieben Sakramente". Unter den Pseudonym W. Ross antwortete er auf ein Schreiben von Martin Luther. Thomas More war ein Anhänger des Papsttums. Aus diesem Grunde konnte er auch nicht den staatskirchlichen Plänen von Heinrich VIII. zustimmen, der die katholische Geistlichkeit unter seine Verfügungsgewalt bringen wollte.\nAufgrund dieser unterschiedlichen Haltungen trat More im Jahr 1532 von dem Posten des Lordkanzlers zurück. Diese Abweichung von der königlichen Auffassung in der Kirchenangelegenheit hatte für Thomas More weitreichendere Folgen als der Rücktritt. More hatte die Kirchenpolitik von Heinrich VIII. soweit mitgestaltet, wie es um den Konflikt mit den Protestanten ging. Doch einer Gründung einer Staatskirche konnte More unmöglich zustimmen, da er die päpstliche Gewalt und Hoheit bedingungslos anerkannte. Aus diesem Grunde lehnte er eine kirchliche Führungs- und Entscheidungsgewalt durch den König ab. Er weigerte sich den Suprematseid auf den König als kirchliches Oberhaupt zu leisten. In dieser Haltung blieb Thomas More verharrt und zog sich dadurch den Unmut und die Ungunst des Königs zu.\nDer einstige Vertraute des Königs wurde festgenommen und wegen Hochverrats angeklagt. Der Prozess endete mit einem Todesurteil durch Enthaupten für Thomas More. Thomas Mores Hauptschrift "Utopia" wurde im Jahr 1516 veröffentlicht und machte ihn bekannt. Als ein dialogischer Reisebericht geschrieben, schildert More darin das Leben in dem Idealstaat "Utopia" auf einer fernen Insel. Dort gibt es kein individuelles Besitztum, das, wie auch alle anderen Einzelinteressen, zugunsten des Staatswesens als Gesellschaft aufgegeben ist. So besitzt dort beispielsweise niemand ein Grundstück, der gesamte Boden gehört der Gemeinschaft. Jeder der Gesellschaftsmitglieder von Utopia hat den gleichen Zugang zur Bildung. Thomas Mores "Utopia" ist ein Gegenentwurf zur englischen Realität und ein Idealmodell vom Staatswesen.\nMit diesem Werk orientierte er sich an den Ideen Platons in dessen Werk "Staat" und dem Werk von Pico della Mirandola. Die Eigentumslosigkeit ist als Vorläufer der späteren Theorie zum utopischen Kommunismus zu sehen. More hatte als erster den Zusammenhang zwischen Besitztum und der kritischen Betrachtung zur Ausbeutung literarisch dokumentiert. Als Folge davon müssen in "Utopia" auch alle arbeiten. Eine klare Gegenaussage zur bestehenden Wirklichkeit, in der die Minderheit der Reichen und Besitzenden auf Kosten der arbeitenden Besitzlosen leben und diese weiter in die Armut treiben. Mores Anschauungen in seinem Werk "Utopia" führten bis ins 19. Jahrhundert zur theoretischen Begründung des utopischen Sozialismus von Karl Marx und Friedrich Engels, die ihn dann zur Wissenschaft erhoben.\nAls literarisches Vorbild machte Mores Werk eine ebensolche lange Zeitreise. In seiner Traditionslinie entstanden unter anderem Voltaires "Candice ou l`optimisme" aus dem Jahr 1759, Samuel Butlers "Erewhon" aus dem Jahr 1872 oder William Morris` "A Dream of John Ball and a King`s Lesson" aus dem Jahr 1886/87.\nThomas More starb am 6. Juli 1535 durch Enthauptung in London. More wurde im Jahr 1935 von der katholischen Kirche heilig gesprochen.