ArchivDeutsches Ärzteblatt23-24/2013HPV-Impfung: Effektivität wird statistisch evident\nDtsch Arztebl 2013; 110(23-24): A-1207\nDie HPV-Impfung erweist sich als wichtige Präventionsmaßnahme hinsichtlich Zervixkarzinom, Präkanzerosen und Genitalwarzen am Gebärmutterhals.\nSeit Einführung der HPV-Impfung für Mädchen und junge Frauen im Jahr 2007 liegt die Durchimpfungsrate in Deutschland bei 40 Prozent. Für Gynäkologen eine unbefriedigende Situation, zumal sich das Risiko sowohl hinsichtlich Genitalwarzenrezidiven als auch für Neuerkrankungen nach Konisation halbieren lässt.\nBeim Fortbildungskongress der Frauenärztlichen Bundesakademie in Düsseldorf präsentierte Dr. med. Edith Grzegowski, Sanofi-Pasteur-MSD Leimen, zwei Untersuchungen des Leibniz-Instituts für Präventionsforschung und Epidemiologie zu Anogenitalwarzen (AGW). Die Erste wurde 2005 bis 2006 vor der Zulassung des HPV-Impfstoffs mit vier gesetzlichen Krankenkassen und 14 Millionen Versicherten durchgeführt, die zweite 2007 bis 2008 mit einer gesetzlichen Krankenkasse und 6,3 Millionen Versicherten.\nDie Inzidenzrate bei Männern stieg kontinuierlich\nBei 129 000 Personen wurden Anogenitalwarzen diagnostiziert, vorwiegend von Gynäkologen (74 Prozent) und Dermatologen (46 Prozent). Die Prävalenz lag bei in der Altersgruppe der 15- bis 49-jährigen Frauen bei 0,32 Prozent, bei Männern in dieser Altersgruppe bei 0,24 Prozent. In den Altersgruppen 15 bis 34 Jahre war die Inzidenzrate beider Geschlechter von AGW am höchsten. Bei den jüngeren Mädchen und Frauen zwischen 15 und 19 Jahren verminderte sich die Inzidenz von 316 pro 100 000 Personenjahre (2007) auf 242 pro 100 000 Personenjahre (2008). Dies entspricht einem Rückgang der AGW um knapp 23 Prozent, bei einer Durchimpfungsrate von 35 Prozent.\nDie Inzidenzrate bei Männern stieg von 2005 bis 2008 kontinuierlich auf mehr als 500 pro 100 000 Personenjahre, mit dem Höhepunkt im Jahr 2008 zwischen dem 25. und 29. Lebensjahr. „Es wäre wünschenswert, wenn sich auch mehr junge Männer impfen ließen“, sagte die Referentin.\nDa Genitalwarzen bereits drei bis fünf Monate nach einer Infektion mit den HPV-Typen 6 oder 11 auftreten, wird der Rückgang der Neuerkrankungen auch als Hinweis auf die Wirksamkeit des Impfstoffs im Hinblick auf die Verhinderung von HPV-16/18-bedingtem Zervixkarzinom gewertet. Ein Effekt, der aufgrund der langen Zeit zwischen der HPV-Infektion und Manifestation einer Krebserkrankung erst in einigen Jahren sichtbar werden wird.\nAuf das erhöhte Risiko weiterer Karzinome nach Konisation von Genitalwarzen verwies Prof. Dr. med. Monika Hampl, leitende Oberärztin an der Frauenklinik der Universität Düsseldorf. Dazu zählten Vulva-, Vaginal-, Zervix- und Analkarzinome (bei Männern) sowie Kopf- und Halstumoren. Die hohe Anzahl von Konisationen in Deutschland von mehr als 100 000 pro Jahr würden immer häufiger bei sehr jungen Frauen durchgeführt. „Zunehmend sehen wir sehr junge Frauen mit hochgradigen Läsionen (CIN3/Ca in situ). Und die Rezidivrate nach Konisation liegt bei fünf bis zehn Prozent.“\nWie hoch ist der Effekt der HPV-Impfung bei Frauen, die sich bereits einer Therapie aufgrund von HPV-6/11/16/18-assoziierten Erkrankungen unterziehen mussten?\nZwar heile die HPV-Infektion bei den meisten Frauen, die wegen hochgradiger intraepithelialer Neoplasien am Gebärmutterhals (CIN 2/3) oder der Vulva (VIN 2/3) behandelt werden mussten, nach der Behandlung aus. Aber eine überwundene HPV-Infektion sei keine Garantie für lebenslange Immunität. Eine Reinfektion mit demselben Typ sei möglich. „Die Entfernung des infiltrierten Gewebes am Gebärmutterhals kann zu einem zwei- bis vierfach erhöhten Risiko für vorzeitigen Blasensprung und Frühgeburten führen. Daher ist die HPV-Impfung auch für Frauen mit Kinderwunsch empfehlenswert, die bereits wegen Präkanzerosen an der Zervix behandelt wurden“, erklärte Grzegowski. „Die Daten zeigen, dass Frauen, die trotz oder vor Therapie einer HPV induzierten Läsion geimpft wurden, ein um die Hälfte reduziertes Risiko haben, erneut ein Rezidiv zu entwickeln.“\nEine Boosterung der Impfung ist nicht notwendig\nDies wird durch eine retrospektive Subgruppenanalyse der klinischen Zulassungsstudien zu Gardasil über vier Jahre mit 17 622 Frauen im Alter von 16 bis 26 Jahren belegt. Im Vergleich: geimpfte Frauen (Gardasil) versus Placebo zur Reduzierung der Inzidenz von Folgeerkrankungen. Die geimpften Frauen hatten im Schnitt 1,3 Jahre nach dem Eingriff ein um 79,1 Prozent signifikant niedrigeres Risiko für nachfolgende HPV-6/11/16/18-assoziierte Erkrankungen (CIN, VIN, VaIN und Genitalwarzen) als die Frauen in der Placebogruppe (BMJ 2012; 344: e1401). Die Referentin sprach sich für eine höhere Durchimpfungsrate noch vor dem ersten Sexualkontakt aus, um die jungen Frauen besser zu schützen, „zumal diese Impfung über zehn Jahre sicher und eine Boosterung nicht notwendig ist“.\nLunch-Symposium Sanofi-Pasteur-MSD in Düsseldorf anlässlich des Fortbildungskongresses der Frauenärztlichen Bundesakademie in Düsseldorf


Kirchliche Kulturdenkmale – Maßnahmen zur Erhaltung – Direkter Anlegerschutz\nKirchliche Kulturdenkmale – Maßnahmen zur Erhaltung\nDie Pflege, der Schutz und die wissenschaftliche Erforschung kirchlicher Denkmale befinden sich besonders in Deutschland auf sehr hohem Niveau. Durch eine differenzierte Rechtsetzung der Diözesen wird gewährleistet, dass sich der Umgang mit den kirchlichen Kulturgütern – sowohl den beweglichen als auch den immobilien – am liturgisch Gebotenen und denkmalpflegerisch Erforderlichen orientiert.\nEric Mozanowski hierzu: „Doch der Wandel der Zeit macht nicht nur den Gemeinden in Bezug auf Mitstreiter und Gläubige zu schaffen, sondern durch die Zusammenlegung vieler kleiner Gemeinden zu einer Seelsorgeeinheit werden immer weniger Gotteshäuser liturgisch genutzt, stehen für längere Zeit manchmal sogar leer. Doch wenn Gebäude nicht genutzt werden, dann besteht die Gefahr, dass der nicht aufhaltende Verfall schon um die Ecke schleicht.\nGleichzeitig erschweren die staatlichen Denkmalschutzgesetze den Kirchen die Umnutzung von Gebäuden, die sich nicht mehr im liturgischen Gebrauch befinden. Aus diesem Grund müssen jedes Jahr Millionen aufgebracht werden, die der Instandhaltung leerstehender Gebäude dienen. Eine angemessene Umnutzung könnte dringend benötigte Gelder einbringen und Mittel freigeben, die bei der Instandhaltung weiterhin genutzter Gebäude helfen. Zudem gibt es wohl kaum eine bessere Möglichkeit, ein Gebäude vor dem Verfall zu schützen, als die intensive Nutzung. Die Kirche sucht für betroffene Gotteshäuser nach Umzugs- und Teilumnutzungskonzepten, weil die Instandhaltung auf Dauer nicht finanzierbar ist.“\nUmnutzung statt Leerstand\nWie eine respektvolle und sachgerechte Umnutzung funktionieren kann, zeigt das Beispiel der nordrhein-westfälischen Pfarrkirche St. Ursula in Hürth-Kalscheuren. Der Mitte der fünfziger Jahre errichtete und unter Denkmalschutz stehende Bau wurde profaniert und verkauft. Seit 2010 fungiert die mittlerweile in „Böhm-Chapel“ umgetaufte Kirche als Ausstellungsort für die Kölner Jablonka Galerie. Die sakralen Gegenstände wurden aus dem Gebäude entfernt und werden ebenso wie die Empore und das Altarpodest sicher verwahrt.\nDoch nicht immer bedeutet ein Verkauf, dass der Kirchenbau seine religiösen Aufgaben vollständig verliert. So sollte beispielsweise die aus dem Mittelalter stammende Kirche im südwestlich von Marburg gelegenen Altenvers schon Ende der 60er Jahre abgerissen werden. Nachdem das Gebäude zunächst von einer Initiative und später von einem geschichtlichen Verein übernommen wurde, dient es heute als Ort der Besinnung für Pilger und Wanderer. Als Station auf dem von Frankfurt am Main bis nach Marburg führenden Elisabethpfad zieht das ehemals dem Verfall preisgegebene Gebäude heute jährlich Tausende von Besuchern an, die unter der schlichten Holzkuppel ein wenig Frieden finden.\nAndere Gotteshäuser finden eine neue Bestimmung als Begräbniskirche. Je nach Ort können Christen unterschiedlicher Konfessionen oder sogar Nichtchristen in den geweihten Hallen ihre letzte Ruhestätte finden. Regelmäßig stattfindende Totengedenkfeiern ziehen etwa in der Erfurter Allerheiligenkirche viele Besucher an und füllen das zuvor nicht ausgelastete Gotteshaus in feiner Ironie mit neuem Leben.\nDer Verfasser ist für den Inhalt verantworlich\nSchlagwörter:Denkmal, Eric Mozanowski, Instandhaltung, Kirche, Kultur


Manchmal ist es an der Zeit, Altes hinter sich zu lassen und neue Wege einzuschlagen. Doch wie kommt man zu den tollen Innovationen, die den berühmten Schub nach vorn geben? Innovationen geschehen schließlich nicht von alleine.\nMit den richtigen Rahmenbedingungen können Sie jedoch ein Klima schaffen, in dem Innovation möglich ist. Und mit einer übergreifenden Vision erreichen Sie, dass die Ideen in die richtige Richtung gelenkt werden.\nWir unterstützen Sie dabei, neue Wege zu finden und einzuschlagen. Dabei profitieren Sie von einer soliden wissenschaftlichen Basis, die wir uns als Teilnehmer des Forschungsprojekts DETHIS – Design Thinking for Industrial Services – erarbeitet haben, und viel praktischer Erfahrung mit Innovationen im eigenen Unternehmen und in zahlreichen Kundenprojekten.\nMit unseren Dienstleistungen unterstützen wir Sie in Ihrem Innovationsprozess und bringen unsere agilen Methoden mit zu Ihnen.\n„Smart Information“, also die intelligente Aufarbeitung und Verknüpfung von Informationen, die sowohl dem Nutzer als auch dem Unternehmen einen hohen Mehrwert bietet, ist auch in Ihrem Unternehmen umsetzbar. Und unser Future Check sagt Ihnen, wie.\nMit diesem maßgeschneiderten Beratungsangebot erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen die Ziele für Ihre zukünftige Informationsnutzung, halten den Ist-Stand fest und finden heraus, wie und welche Aspekte aus dem Bereich Smart Information Sie für Ihr Unternehmen sinnvoll nutzen können.\nAbb. Future Check: Wir machen Ihre Dokumentation smart für die Zukunft\nDas beinhaltet der Future Check:\nSie erhalten Anregungen über aktuell machbare und zukünftige Konzepte im Bereich der Smart Information.\nWir entwickeln mit Ihnen Use Cases und mehrwertorientierte Informationskonzepte, bei denen die Nutzer im Mittelpunkt stehen.\nWir analysieren bestehende Informationsstrukturen und IT-Landschaften in Hinblick auf Ihre Ziele.\nWir zeigen Wege auf, wie die Ziele erreicht werden können.\nJedes Unternehmen ist anders, daher ist der Future Check auch keine Dienstleistung von der Stange. Gemeinsam mit Ihnen legen wir fest, wie viele Workshoptage mit welchem Personenkreis benötigt werden und wie die Analyse der Ist-Situation effizient gestaltet werden kann. So können Sie sicher sein, dass mit der Beratung ein Konzept entsteht, das den individuellen Anforderungen Ihrer Organisation gerecht wird.\nOft wird unter "Dokumentation" die gesetzlich notwendige Auslieferung eines gedruckten Dokuments oder die Bereitstellung eines PDFs auf einer Website verstanden. Schaut man aber über den Dokumentations-Tellerrand hinaus und ersetzt den Begriff "Dokumentation" mit "Information", so wird recht schnell klar, dass wir in Zeiten von "Industrie 4.0" auch einen Ansatz für "Information 4.0" benötigen .\nOft fehlt es aber an einer konkreten Vision für die Informationswelt von morgen. Das möchten wir ändern: Gemeinsam mit den Stakeholdern und dem Management Ihres Unternehmens entwickeln wir in einem Workshop Ihre Vision für die Informationswelt von morgen. Hierbei setzen wir verschiedene, individuell auf Sie zugeschnittene Kreativmethoden ein und reichern diese Methoden mit fachlichem Input zu aktuellen Trends und Entwicklungen aus den Bereichen CDP, Automation, Augmented Reality, semantische Netze usw. an.\nAls Ergebnis erhalten Sie eine professionell aufbereitete Dokumentation mit konkreten Handlungsempfehlungen, die Sie als Entscheidungsgrundlage für die nachfolgenden Schritte verwenden können.\nWir unterstützen Sie dabei, "out of the Box" zu denken und Informationslösungen zu entwickeln, die Ihnen Wettbewerbsvorteile und Ihren Kunden Mehrwert bringen.\nDabei nutzen wir beispielsweise Methoden des Design Thinking. Diese Methoden sind seit vielen Jahren in der produzierenden Industrie ein erfolgreiches Mittel, um völlig neuartige, nutzerzentrierte Produkte zielgerichtet und effizient zu entwickeln und gleichzeitig einen starken Fokus auf die Kundenbedürfnisse zu legen. Im Rahmen des Forschungsprojekts DETHIS haben wir Design Thinking zusammen mit mehreren Universitäten weiterentwickelt, um sie auf Dienstleitungs- und Serviceinnovationen im industrienahen Umfeld anwenden zu können. Hieraus konnten wir zahlreiche hochproduktive Ansätze erarbeiten, die wir in unseren Beratungsprojekten anwenden.\nGemeinsam mit Ihnen entwickeln wir innerhalb kürzester Zeit neue User Stories, Informationsprodukte, Features und Strategien. Diese messen wir zum frühestmöglichen Zeitpunkt an den Anforderungen Ihrer Zielgruppe und kommen so zu nützlichen und umsetzbaren Lösungen. Im nächsten Schritt wandeln wir diese Lösungen in kleine Showcases um, die wir mit vergleichsweise geringem Aufwand erstellen, sodass wir möglichst schnell direktes Feedback bekommen und so die Ideen immer wieder auf den Prüfstand stellen, bis sich eine optimale Lösung herauskristallisiert.\nDesign Thinking in 4 min


1.12.14 Damen 2: VBC Lyss vs. VBC Uni Bern b - Gekämpft bis zum Umfallen - VBC Lyss 🏐\nMatchbericht VBC Lyss vs. VBC Uni Bern b - Gekämpft bis zum Umfallen\nNachdem wir gestern einen 3:0 Sieg gegen den Letztplatzierten feiern konnten, mussten wir heute direkt gegen den Erstplatzierten ran. Bereits beim Einschlagen wurde uns bewusst, dass dies keine einfache Sache wird. Unser Ziel war daher, möglichst viele Punkte zu verteidigen und kämpfen bis zum Schluss.\nDer erste Satz begann wie erwartet mit einigen präzisen Angriffen der Berner in unser Feld. Trotzdem schafften wir es immer wieder, aufzuholen und so liessen wir Uni Bern nie vorausziehen. Wir kämpften um jeden Ball und konnten somit gut mithalten. Bis zum Schluss war es ein Kopf an Kopf Rennen. Leider mussten wir uns nach 30min mit einem sehr knappen 26:28 geschlagen geben.\nDer zweite Satz, nun ja, den haben die meisten wohl bereits verdrängt. Daher mache ich es kurz: Wir haben 11:25 verloren.\nJetzt konnten wir nichts mehr verlieren, jedoch wollten wir nicht noch einmal so eine Pleite hinnehmen müssen. Dies schien auch Wunder zu wirken, denn auf einmal konnten wir Punkt für Punkt gewinnen. Was sich so einfach anhört war in Wahrheit aber ein Kampf bis zum Umfallen. Die Berner machten es uns überhaupt nicht leicht und spielten stark.\nHeute waren wir das erste Mal mit dem ganzen Team am Start und heute benötigte es jede(n). Sei es beim Spielen auf dem Feld oder zum Anfeuern. Und es schien Wunder zu wirken. Nach einem Nervenaufreissenden Punkteduell war unsere Freude riesig, als die Punktetafel schlussendlich 25:22 für uns anzeigte.\nVoller Motivation starteten wir nun in den vierten Satz. Wir liessen die Aufstellung wie gehabt, denn es lief bestens. Der Satzgewinn zeigte uns, dass wir es schaffen können. Von da an gaben wir Gas. Leider schenkten uns die Berner auch hier nichts, jeder Punkt musste hart erkämpft werden.\nMittlerweile war es bereits nach 22:00 Uhr. Die Trainings der anderen VBC Lyss- Mannschaften waren vorbei und wir erhielten "musikalische" Unterstützung. Alle feuerten die 6 Spielerinnen im Feld an, bis die Halle bebte. Ich hoffe, es gibt keine Reklamationen wegen Lärmbelästigung der Nachbarn... ;-)\nEs schien jedoch Wirkung zu zeigen. Denn Uni Bern machte viele Fehler, was wir zu unserem Nutzen machten. Gegen Ende war es kaum mehr auszuhalten. Es war ein richtiges Kopf an Kopf- Rennen, ich weiss nicht was schlimmer war, das Spielen auf dem Feld, oder das Zusehen draussen.\nAber wir behielten die Nerven und so konnten wir diesen Satz unter einem riesigen Jubelgeschrei mit ganz knappen 27:25 für uns entscheiden.\nJetzt heisst es in einen fünften Satz. Es war bereits 22:30 Uhr, so manch einer musste sich nebst dem Matchresultat zusätzlich Gedanken machen zum Auto umparkieren, damit es nicht eingeschlossen wird.\nDer Satz begann wie auch die letzten paar Sätze sehr ausgeglichen. Abwechslungsweise punkteten Uni Bern und wir, bis zum Stand von 5:5. Leider waren es nun wir, die ein Chaos im Feld hatten und so zog Uni Bern uns ziemlich rasch davon. Leider konnten wir diesen Vorsprung nicht mehr einholen. Kurz vor 23:00 mussten wir uns mit 6:15 geschlagen geben.\nTrotz der Niederlage gingen wir heute Stolz vom Feld. Denn niemand von uns hätte nur ansatzweise damit gerechnet, dass wir solch eine Leistung erbringen werden. Wir kämpften bis auf die Knochen, konnten ein 2:0 drehen zum 2:2 und verloren anschliessend knapp mit 3:2 gegen einen enorm starken Gegner.\nIch bin mir sicher, dass wir alle morgen ein Andenken an diesen Match haben werden. Sei es von den blauen Flecken von den meist gelungenen Rettungsversuche am Boden ( Merci Dönä!! ), Muskelkater des langen Spiels, oder vom lauten Anfeuern am Spielfeldrand. Ich bin mir sicher, auch unser Coach Chrigu hat an diesem Abend ein paar Jahre gealtert, das Spiel brauchte Nerven aus Drahtseile.\nEs war aber ein spitze Match, bei dem bis zum Schluss gekämpft wurde. Es hat heute alle 14 Spielerinnen ( +1 Coach ) gebraucht, wir können stolz sagen, dass wir uns als Team diesen einen Punkt gesichert haben!


Volksverhetzung – Ehrensache? | tacheles – Zeitung für Emanzipation und Solidarität\nVoraussichtlich März/April (genauer Termin stand bei Redaktionsschluß noch nicht fest) findet die Berufungsverhandlung gegen tacheles, sprich gegen Jürgen Müller, V.i.S.d.P der tacheles-Ausgabe Nr. 1 vom November 1995, wegen angeblichen Verstoßes gegen das Pressegesetz vor dem Landgericht Wuppertal statt. Dieser erneute Gerichtstermin markiert den vorläufigen Höhepunkt einer von der Staatsanwaltschaft Wuppertal angestrebten Kriminalisierung von bestimmten Meinungsäußerungen über Günther Kissel, wie sie in tacheles mehrfach abgedruckt wurden. Der Angeklagte habe „leichtfertig seine Verpflichtung verletzt“, das „Druckwerk von strafbarem Inhalt freizuhalten“ und hierbei „den Vorschriften über die Impressumspflicht zuwidergehandelt“, weil er den Artikel „Kissel versus Antifas“ in der von ihm herausgegebenen Zeitungsausgabe habe abdrucken lassen, in dem der Bauunternehmer als „aktiver rechtsextremistischer Drahtzieher, Auschwitzleugner und Volxverhetzer“ „beleidigt“ worden sei.\n„In diesem Artikel heißt es auszugsweise:\n‘Daß ein 80jähriger Greis unbelehrbar seine braune Scheiße verbreitet, ist schlimm, aber nicht verwunderlich. Skandalös ist, wenn eine heuchlerische Clique im Stadtrat einerseits bei jedem in Solingen gesprühten Hakenkreuz vor Empörung laut aufschreit und schärfstes Vorgehen gegen den Übeltäter fordert, andererseits einen aktiven rechtsextremistischen Drahtzieher, Volxverhetzer und Auschwitzleugner hofiert und vor ihm zu Kreuze kriecht.’\nDiese Ausführungen erfüllen in nicht zu rechtfertigendem Wert den Tatbestand der Beleidigung des Günther Kissel.“ (Anklageschrift Oberstaatsanwalt Majorowski, Wuppertal, vom 14.05.1996, S. 2)\nIn erster Instanz wurde tacheles in Gestalt des Jürgen Müller von Richter Dittmann (Amtsgericht Solingen) schuldig gesprochen und zu 30 Tagessätzen verurteilt. Daraufhin gingen tacheles / J. Müller in Berufung.\nErste Instanz: Grundgesetz im Heimwerkerset\nInteressant war die mündliche Begründung des Urteils in erster Instanz: Zwar würde er, der Richter, mit Kissel, der „sehr, sehr weit rechts steht“, „nicht gerne an einem Tisch sitzen“. Doch der Angeklagte habe die Menschenwürde Kissels „übersehen“. Dieser sei durch den Begriff „Volxverhetzer“ beleidigt worden, weil er den im Strafgesetzbuch definierten Tatbestand der Volksverhetzung tatsächlich nicht verwirklicht* habe. Ganz egal sei dabei, ob der Artikelschreiber bzw. der angeklagte Herausgeber mit dem Begriff „Volxverhetzung“ die Verwirklichung des gesetzlichen Tatbestands gemeint oder diesen gekannt habe.\nWas dabei herauskam, war höchst paradox: Die gesetzgeberische Einrichtung des Straftatbestands der „Volksverhetzung“, dazu gedacht, die Menschenwürde in von Rassismus bedrohten Bevölkerungsgruppen vor Haß, Gewalt und Diskriminierung zu schützen, diente in der Rechtsanwendung dazu, die „Ehre“ eines mutmaßlichen rechtsextremistischen Drahtziehers zu verteidigen, der angesichts erdrückender Fakten nicht vor dem Vorwurf in Schutz genommen werden konnte, ein Auschwitzleugner zu sein.\nDem Bundesverfassungsgericht hat Amtsrichter Dittmann damit einen prima Streich gespielt. Die höchsten deutschen Richter haben in vielerlei Entscheidungen, u.a. mit dem „Soldaten sind Mörder“-Urteil deutlich gemacht, daß die freie Meinungsäußerung und die Strafrechtsparagraphen verschiedene Paar Stiefel sind. Doch manch kleiner Richter tut sich groß damit, die höchstrichterliche Entscheidung im praktischen Gerichtsalltag kurzerhand und ungestraft zu korrigieren.\nDaß sich der Amtsrichter hierbei nicht gerade mit juristischem Ruhm bekleckert hat, erhellt ein einfaches Beispiel: Ein Dieb steigt durch ein offenes Fenster und räumt eine Wohnung aus. Als er in der Presse als „Einbrecher“ bezeichnet wird, erstattet er Strafanzeige. Vor Gericht bekommt der Dieb Recht, da er den gesetzlichen Tatbestand des Einbruchs nicht verwirklicht habe, also beleidigt worden sei. Redakteure und Herausgeber werden schuldig gesprochen…\nZweite Instanz: Nur Mut!\nEs ist meist recht teuer, sich das Recht um die Ohren schlagen zu lassen. Wer wenig Geld hat, hat Grund, klein beizugeben. Wir haben uns entschieden, nicht den Kopf einzuziehen, wenn Kissel seine Anwälte bellen läßt und die Gerichte drohend aufmarschieren. Einen guten Anwalt haben wir – einer der begreift, was in dieser nur scheinbar „kleinen“ Sache auf dem Spiel steht. Doch schön auf dem Teppich bleiben: Allein machen sie dich ein! Nichts geht ohne die Gemeinschaft derer, die gegen rechts sind und nicht schlafen. Es ist verdammt nötig, daß Kissel und Konsorten in ihre Schranken gewiesen werden; und dazu gehört, daß den Leuten, die sich was zu sagen trauen, nicht der Mund verboten wird. Wir rechnen daher auf weitere Unterstützung von diversen Organisationen und Einzelpersonen, ohne die wir aufgeschmissen und finanziell ganz schnell am Ende wären. Nicht zuletzt sind wir sicher, daß uns unsere Leserinnen und Leser nicht im Stich lassen, wenn tacheles von Kissel niedergemacht werden soll.\nÜber das Treiben des rechten Baumillionärs als geistigen Brandstifter ist in der tacheles vorerst genug geschrieben worden. Ein paar Töne gibt’s aber noch zu verlieren über die „Volxverhetzung“, die Richter Dittmann von Kissel fernhalten wollte, indem er tacheles weismachen wollte, sich den Mund verbrannt zu haben. Sie wird wohl auch in der Berufungsverhandlung eine dicke Rolle spielen. Erinnern wir uns deshalb vorsorglich an ein Steckenpferd Kissels, die Verbreitung neudeutscher Gossenpoesie:\n„… Die Fremden dachten: ‘Ei, sieh mal an!!’ und feixten schlau und verstohlen –\n‘Das sehen wir uns vor Ort mal an. Wenn man soviel Geld verschenken kann, dann gibt’s da noch mehr zu holen!’\nSie kommen ‘first class’ per Jet und per Bahn, per Taxi zur deutschen Behörde.\nSie fangen ein großes Lamento an, was ‘böse Feinde’ ihnen getan! Und drohen sofort mit Beschwerde!\nSie strömen herein in gewaltiger Flut- wir zahlen und zahlen und zahlen.\nUnd langsam kommt unser Volk in Wut! Wir schuften und blechen – und sie leben gut. Sie lügen, betrügen und prahlen.\nUnd unsere hohen Herren in Bonn, bedenken sie, was sie geschworen?\nMitnichten, sie rügen in rauhem Ton und nehmen das eigene Volk in Fron. Der Fremdling bleibt ungeschoren…“\nIn dieser unverblümten Aufforderung zur Ausländerhatz fand Kissel soviel Kraft durch Freude, daß er den vollen Text an seine Belegschaft ‘zur Aufmunterung’ anläßlich der Jahreswende 91/92 verteilte (vgl. „Kisselfreunde versus Antifas“, abgedruckt in tacheles Nr. 1, Nov. 1995, S. 17).\nUnd mal wieder ist keiner seiner Arbeiter aufgestanden und hat gesagt: „Herr Kissel, ich verbitte mir das“ o.ä., sondern die feiernde Belegschaft hat’s mal wieder brav geschluckt. Wenn es nun aber von anderen Leuten nicht geschluckt wird, was dann? In dem Fall liegt nahe, nicht um den heißen Brei herumzureden, sondern die Dinge beim Namen zu nennen. Taugt hierfür nicht die Begriffsbildung „Volksverhetzung“? – , meint doch obendrein auch das geltende Gesetz:\n„Wer in einer Weise, die geeignet ist, den öffentlichen Frieden zu stören, die Menschenwürde anderer dadurch angreift, daß er\n(Strafgesetzbuch, § 130, Volksverhetzung)\nPreisfrage: Ist die Verbreitung eines rassistischen Gedichts, dazu auch noch unter Ausnutzung der Stellung Abhängiger, etwa nur deshalb keine Volksverhetzung, weil die Arbeiter vor dem braunen Witzemacher kuschen?\nKissel, die Staatsanwaltschaft Wuppertal und das Amtsgericht Solingen, haben tacheles auf das Feld juristischen Erbsenzählens zitiert. Nach dem Wahnwitz Kissel ist dies das nächste Unding, ein echtes politisches Betäubungsmittel Marke Biedermann und die Auschwitzlüge. Jou, sagen wir, hier sind wir und erklären, daß der öffentliche Friede durch die Umtriebe des Herrn Kissel längst gestört ist – und zwar bereits seit Jahrzehnten, in denen es Zoff um die Hoffähigkeit seiner rechten Ergüsse gegeben hat. Und wenn sich die Richter blind stellen wollen, dann kann ihnen mit Blick zur Anklagebank dennoch kaum erspart werden festzustellen: Nicht überall wird gekuscht. Wir treten dafür ein, daß Kissels Umtriebe gebrandmarkt werden, basta! Und auch unser politisches Ziel ist glasklar und für jede/n einsichtig: Wir wollen kein Wiederaufblühen brauner Gewächse. Und wenn wir damit auf Zustimmung, nicht nur in bundesweiten Medien, sondern vor allem auch in weiten Teilen der Bevölkerung stoßen, um so besser – oder?\nVorbeugen möchten wir einem Mißverständnis. Nur am Rande stellt sich die Frage, ob der „Antifa“, der den indizierten Artikel schrieb, womöglich in jugendlich-autonomem Überschwang handelte. Das über Jahrzehnte entstandene rechtsextreme Lebenswerk Günther Kissels als verwirrte Tat eines „80-jährigen Greises“ pointieren zu wollen (Amtsrichter Dittmann in seiner Urteilsbegründung: „Dem stimme ich völlig zu“), ist schon logisch unhaltbar – überdies sind derartige Formulierungen geeignet, Menschen wegen ihrer Generationszugehörigkeit herabzusetzen. Auch können wir nicht damit konform gehen, wenn der demokratisch gewählte Solinger Stadtrat als „Clique“ figuriert. Ob Heuchelei im Spiel ist oder nicht – die Begriffsbildung geht fehl.\nAllerdings bleibt festzustellen, daß, wenn „Fremde“, die „schlau und verstohlen“ sind und „lügen, betrügen und prahlen“, nur solange „ungeschoren“ bleiben, wie das „Volk in Wut“ sich von der demokratisch gewählten Regierung „in Fron“ halten läßt, die Rassenideologie der Nazis in ihrem grundlegenden Gehalt reproduziert worden ist. Es wäre daher abwegig, einem Werturteil widersprechen zu wollen, das die propagandistische Weitergabe solchen Schrifttums als Verbreitung „brauner Scheiße“ bezeichnet. Ob man die Formulierung mag oder nicht, halten wir hier nicht für erstrangig. Immerhin schlug der Antifa in seinem Artikel eine Brücke von Kissels Aktivitäten bei der Verbreitung des oben zitierten Hetzpamphlets zu den Fast-Pogromen von Hoyerswerda und Rostock und zum Solinger Brandanschlag.\nNicht wegen der o.g. fehlgehenden Formulierungen also haben wir den Artikel abgedruckt, sondern weil in ihm anderweitige relevante Aussagen und Zitate zu der öffentlich heißdiskutierten Frage enthalten waren, ob die rechten Tiraden der hochgestellten öffentlichen Person Günther Kissels geduldet werden müßten oder nicht. Eine Zensur der uns zugesandten Schriftvorlage hat die tacheles-Redaktion dabei nicht vorgenommen.\n* Gegen Kissel lief bereits einmal ein Ermittlungsverfahren wegen Volksverhetzung. Es wurde nur deshalb eingestellt, weil die zur Debatte stehende Straftat nach Ansicht der Wuppertaler Staatsanwaltschaft verjährt war.\nDieser Eintrag wurde veröffentlicht in Artikel Ausgabe 5 und verschlagwortet mit G. Kissel, Internes, Justiz, Repression, SG von Erich. Permanenter Link zum Eintrag.


«Genoni kam rein und hat die Tür zugemacht» | Berner Zeitung\nDer Schweizer Nationaltrainer Patrick Fischer (41) spricht nach dem 3:2-Erfolg nach Verlängerung gegen Kanada über den Goaliewechsel, die Partie gegen Finnland und sein Einzelzimmer.\nReto Kirchhofer; Paris\nPubliziert: 14.05.2017, 08:26\nUnfassbar: Die Schweiz bezwingt den Turnierfavoriten Kanada mit 3:2 in der Overtime.\nIn der 5. Minute versenkt Ryan O'Reilly (r.) den Puck erstmals für Kanada im Tor.\nFür dieses Spiel stellt Trainer Fischer zu Beginn Jonas Hiller ins Tor, wechselt ihn nach zwei Gegentreffern dann aber aus.\nPatrick Fischer, das war in vielerlei Hinsicht ein spezieller Abend gegen Kanada.\nPatrick Fischer: Absolut. Erstens war die Atmosphäre speziell, mit so vielen Schweizern im Stadion. Ich habe den Jungs vor dem Spiel gesagt: Geht raus, es warten Tausende von Fans auf euch. Und dann ist der Puck für uns gesprungen – nicht am Anfang, aber gegen Ende. Wir hatten Glück, aber wir haben uns den Sieg erkämpft. Deshalb ist es sicher ein spezieller Abend.\nBereits am Sonntag folgt der Vergleich mit Finnland. Wie wird die Schweiz in diese Partie steigen?\nWir werden nichts ändern. Die Finnen sind gut, abgeklärt, aber zur Zeit sicher nicht in Topverfassung. Wir müssen hinten solid spielen, kämpfen und vorne die Scheibe aufs Tor bringen.\nMüssen Sie die Mannschaft nach dem Sieg gegen Kanada nun eher fliegen lassen oder auf den Boden holen?\nDieses Team fliegt nicht. Die Spieler haben einen ehrlichen, gesunden Charakter. Sie sind immer normal, fliegen im Erfolgsfall nicht zu hoch und liegen bei Niederlagen nicht am Boden.\nSie haben die Partie gege die Kanadier mit Jonas Hiller im Tor begonnen. Weshalb?\nWeil wir mit ihm einen Top-Goalie haben, und weil wir ihm vertrauen. Hiller kennt die NHL-Spieler, zudem hatte Leo Genoni in der Vorbereitung in Genf gegen Kanada ein schwieriges Spiel gehabt (1:4, die Red.) und an der WM bereits drei Partien bestritten. Deshalb fiel die Wahl auf «Hilli».\nUnd weshalb haben Sie nach dem 0:2 den Torhüter gewechselt?\nEs war kein Entscheid gegen Hiller. Ich wollte der Mannschaft ein Zeichen geben. Wenn es so läuft wie bei uns zu Beginn, dann musst du etwas ändern. Es ist aufgegangen, Genoni kam rein und hat die Tür zugemacht. Und alle anderen haben sich gefangen. Wir hatten in der Vergangenheit zig andere Spiele, die wir hätten gewinnen müssen, aber am Ende verloren. Gegen Kanada lief es für einmal in die andere Richtung.\nDie Schweiz hat von den letzten acht Partien gegen Kanada an Grossanlässen deren vier gewonnen: 2006 an den Olympischen Spielen in Turin, 2010, 2013 und nun 2017 an der WM. Gibt es dafür Gründe?\nKanada ist das beste Team der Welt. Es ist immer extrem speziell, sich mit den Kanadiern zu messen. In Turin war ich als Spieler auf dem Eis. Wir hätten diesen Match 0:6 verlieren können, haben aber 2:0 gewonnen, weil Tinu Gerber im Tor alles gehalten hat. Manchmal gibt es einfach solche Partien. Wir waren auch jetzt sicher nicht besser als Kanada – im Normalfall geht dieser Match verloren. Ich hoffe, dass wir nun auch die Finnen einmal bezwingen. Das ist uns noch nicht oft gelungen.\nHandelt es sich um Ihren grössten Erfolg als Schweizer Nationaltrainer?\nAls Headcoach: ja. Als Assistent gab es noch grössere, ich denke an den Erfolg im WM-Halbfinal 2013 gegen die USA. Damals haben wir den Sieg sicher nicht geklaut, das war ein noch schöneres Gefühl. Aber als Headcoach ist es der grösste Erfolg… Gut, an der Arosa Challenge gabs vielleicht auch noch einen. (lacht)\nSie haben es erwähnt: In Turin waren Sie als Spieler beim Sieg über Kanada dabei. Nun sind Sie es als Trainer. Ist die Freude eine ähnliche?\nEmotional ist es dasselbe, sehr erfüllend. Ich erinnere mich: Ich war in Turin mit Paul DiPietro (er erzielte gegen Kanada beide Tore, Anm. d. Red.) im Zimmer. In dieser Nacht hat er etwa tausend SMS erhalten aus der Schweiz und aus Kanada. Das wird nach diesem Sieg nicht passieren – weil ich ein Einzelzimmer habe.\nEin grosser Sieg und ein grosser Verlierer\nDie Schweizer zeigen gegen Kanada eine Wahnsinnspartie und holen zwei wichtige Punkte. Nur ein Spieler dürfte heute Abend nicht ausgelassen feiern.


P0340 nach Getriebetausch am Wj 2.7\nDiskutiere P0340 nach Getriebetausch am Wj 2.7 im JEEP Grand Cherokee WJ / WG Forum im Bereich Grand Cherokee; Hallo liebe Fohrengemeinde. Da ich Neuling bin möchte ich mich kurz vorstellen. Ich bin Martin, 40 Jahre aus Österreich und verzweifelter Besitzer...\n#1 Masch81, 07.01.2021\nHallo liebe Fohrengemeinde.\nDa ich Neuling bin möchte ich mich kurz vorstellen.\nIch bin Martin, 40 Jahre aus Österreich und verzweifelter Besitzer eines WJ 2.7 aus dem Jahre 2004.\nIch habe das ATG aufgrund eines Getriebeschadens wegen eines defekten Kühlers getauscht. Seither fällt die Drehzahl beim Beschleunigen/Gasgeben (also auch in P und N) ab ca 1900 U wieder ab. Mit der Wjdiag pro konnte ich den Fehler P0340 auslesen.\nDie Kabel von Nocken- und Krubelwellensensor habe ich geprüft. Sind keine augenscheinlichen Schäden vorhanden. Nockenwellensensor hab ich bereits erneuert. Leider ohne Erfolg.\n#2 Eagle Eye, 07.01.2021\nwarum hast du den kurbelwellensensor nicht getauscht ?\nda muss es nicht am kabel erkennbar sein, wenn der defekt ist.\nwarum auch immer gehen die mal kaputt.\n#3 GrannyGuste, 07.01.2021\nDie Fehlermeldung sagt ganz klar Nockenwellensensor Stromkreis. Was bedeutet, dass die Kabelverbindung zum Steuergerät was hat. Was wiederum bedeutet, dass man die Kabelverbindung zwischen Steuergerät und Sensor auf Unterbrechungen messen muss. Vom nur Anschauen findet man den Fehler nicht, da muss man schon messen!\n#4 GrannyGuste, 07.01.2021\nWarum den CKP tauschen, wenn es heisst CMP Stromkreis. Wenn der CKP betroffen ist, würde da stehen: Dynamischer Wert des CKP nicht plausibel....\n#5 Masch81, 07.01.2021\nKurbelwellensensor hab ich soeben auch getauscht. Leider ohne die erhoffte Besserung.\n#6 Masch81, 07.01.2021\n@GrannyGuste. Ich bin elektrisch leider eine absolute Niete . Wo muss ich die Kabel wie Messen bzw. welche Werte müsste vorhanden sein. Sorry dass ich so dumm frag aber ich hab da absolut keinen Plan.\n#7 Eagle Eye, 08.01.2021\nich hatte nur nachgefragt, da er beide kabel überprüft hatte.\nwenn der CKP nicht betroffen ist,\nbrauch man den natürlich weder zu tauschen noch das kabel zu prüfen\n#8 Masch81, 09.01.2021 um 14:58 Uhr\nProblem gelöst. Es waren 4 od 5 Zähne an Zahnkranz (wo der Starter eingreift) verbogen.\ndanke für eure Tipps. LG Martin\n#9 GrannyGuste, 09.01.2021 um 17:24 Uhr\nOuuh mannomann, aber dann ist die Fehlermeldung in der WJdiag App falsch. Dann wäre das Synchronisation zwischen CMP und CKP unplausibel. Muss ich mal dem Entwickler schreiben, dass er das überprüft und richtig stellt.\n#10 Masch81, 09.01.2021 um 17:28 Uhr\nDanke dir. In der App wurden die CMP und CKP immer als IN -SYNC angezeigt. Ich bin jedenfalls heil froh den Fehler gefunden zu haben.\nDu betrachtest gerade: P0340 nach Getriebetausch am Wj 2.7


Wir sind ein 4-Sterne Superior Genießer & Verwöhnhotel im Zentrum von Lech. Hoch über dem Alltag und Alltäglichen wollen wir gemeinsam mit unseren Mitarbeitern die Gäste in familiär-heimeliger Atmosphäre verwöhnen und Ihren Urlaub zu einem Wohlfühl- und Genusserlebnis machen. Bei uns im Auenhof erwartet unsere Gäste schmeichelnder Landhaus-Komfort, herzliche Gastfreundschaft und die vielen fleißigen Hände unserer Mitarbeiter, die Sie verwöhnen und sich bemühen, unseren Gästen ein paar unvergessliche Tage zu bieten. Unser Hotel ist sowohl im Winter als auch im Sommer geöffnet. Wir erwarten von unseren Mitarbeitern ein freundliches, sauberes Auftreten, Engagement & Herzlichkeit sowie Teamfähigkeit. Wir bieten unseren Mitarbeitern Unterkunft im Einzelzimmer mit TV und Internetzugang sowie freie Verpflegung, familiäres Betriebsklima, beste Verdienstmöglichkei t, geregelte Arbeitszeit, gratis Benützung von Schwimmbad und unseren Fitnessgeräten. Wir freuen uns auf Ihre Bewerbung und ein persönliches Gespräch mit Ihnen! Weitere Informationen unter: www.auenhof.com Hotel Auenhof Familie Anita & Gerald Strolz A-6764 Lech am Arlberg Tel: +43 (0) 5583 2541 Fax: +43 (0) 5583 2541 - 66 E-mail: info@auenhof.com\nMÖCHTEN SIE IN UNSEREM JUNGEN TEAM MITWIRKEN UND UNSERE GÄSTE BEGEISTERN?\nWir sind ein 4-Sterne-Superior-Hotel im Zentrum von Lech am Arlberg und suchen motivierte Mitarbeiter, die es verstehen, unsere anspruchsvollen Gäste exzellent und mit viel Herzlichkeit zu verwöhnen\nZögern Sie nicht und bewerben Sie sich unter: anita@auenhof.com\n- Berufserfahrung in der gehobenen\n- Verlässlichkeit & Engagement\nDas Mehr für Sie:\n- Schöne Mitarbeiterzimmer\n- Kostenlose, hervorragende\n- arbeiten in einem jungen Team\n- Sportmöglichkeit sowie Nutzung\nVerpflegung – selbstverständlich\nauch an den freien Tagen\nSenden Sie uns Ihre aussagekräftige Bewerbung, wir freuen uns auf Sie!\nIhre Familie Anita & Gerald Strolz


Desiree kenne ich hauptsächlich aus dem Haustierforum. Ich habe mich immer gefreut, wenn ich Antworten von ihr auf meine Beiträge erhalten habe. Sie waren immer von Freude, Liebe, Fröhlichkeit und Verständnis gekennzeichnet. Jeder Beitrag von ihr beinhaltete Lob und Bewunderung. Die Sätze: "Wie schön, das es Dich gibt", oder "Danke dass es Dich gibt liebes Liebelein" waren immer Balsam und Hilfe für mich, egal ob es sich um Probleme oder Freude mit meinen Tieren handelte. So etwas vergisst man nicht. So etwas bekommt man nicht oft zu hören oder zu lesen.\nEin Zitat von Albert Schweitzer, welches Sie gebraucht hat: "Viel Kälte ist unter den Menschen, weil wir nicht wagen, uns so herzlich zu geben, wie wir sind". Das hat mich sehr berührt und es sollte jeden mal über sich nachdenken lassen. Wenn wir nur ein klitzekleines bischen von ihrem Wesen und ihrer Art annehmen würden, wäre das der größte Dank an einen besonderen Menschen.\ngeschrieben von marilse , 29.03.2006, 14:15 Uhr , 26 mal gelesen


Kleinfeld II – unglückliche Niederlage | Tennishalle Rohr\nKleinfeld II – unglückliche Niederlage\nUnsere Kleinfeld II Mannschaft hatte am 2. Juli bei hoch sommerlichen Temperaturen ihr zweites Saisonspiel gegen den TSV Stein zu bestreiten. In unserer Mannschaft kamen zum Einsatz: Milla Bromberger, Marco Helmreich, Sebastian Zimmermann, Maxi Ruckdeschel und Moni Zimmermann. Ihr Tenniseinzel konnte nur Milla Bromberger, die eigentlich schon 3/4-Feld spielt und dankenswerterweise bei diesem Spiel aushalf, mit 7:3 gewinnen. Marco, Sebastian und Maxi mussten knappe Niederlagen einstecken. Eins der beiden anschließenden Doppel konnte gewonnen werden, so dass vor dem Motorik-Teil bereits ein 6:12 Rückstand zu Buche stand. Doch unsere Mannschaft war im Motorik-Teil sehr stark. Die ersten beiden Staffeln wurden klar gewonnen, so dass uns jeweils 2 Punkte gutgeschrieben wurden. Die dritte Staffel wurde denkbar knapp um eine Körperlänge verloren. Das abschleißende Hockey-Spiel ging durch Tore von Milla und Basti mit 2:1 an uns. Insgesamt stand es somit 13:14 für den TSV Stein. Unsere Jungs und Mädels haben allerdings toll gekämpft und mit etwas mehr Glück wäre der Sieg möglich gewesen. Dieser soll nun im nächsten Spiel eingefahren werden.


Feiertag ohne Feier in Pakistan | Asien | DW | 13.09.2010\nFeiertag ohne Feier in Pakistan\nIn Pakistan wurde am Samstag (11.09.2010) Eid gefeiert. Das Ende des Fastenmonats Ramadan ist das höchste Fest im islamischen Kalender. Allerdings war nach der Flukatastrophe kaum jemandem zu Feiern zu Mute.\nKinder stehen Schlange für Hilfsgüter an Eid in Nowshera\nAn Eid trägt man normalerweise neue Kleider. Auch in den Lagern für die Flutopfer in Nowshera im Nordwesten Pakistans haben einige Glück gehabt und neue Kleidung oder andere kleine Geschenke zu Eid bekommen. Viele aber sind leer ausgegangen. Nach Feiern steht den meisten nicht der Sinn, erzählt Bano: "Wir verbringen unser Eid in alten Kleidern. Wie kann man sich freuen, wenn das Haus in Trümmern ist?" So wie Bano geht es in Nowshera vielen. Tanya hat ihr Neugeborenes auf dem Arm. Das Gesicht der Kleinen ist von Mückenstichen übersät. "Das ist meine Tochter, Fatima. Sie wurde hier geboren, in der Flut. Wir wohnen hier in Zelt Nummer vier: Das Mädchen, mein Sohn, meine Schwiegermutter, mein Mann und ich. Aber es ist fürchterlich heiß! Es gibt keine Ventilatoren, und die Mücken stechen die ganze Nacht."\nErst kam die Flut, dann die Plünderungen\nBlick ins Flutopfer-Lager in Nowshera\nDas Wasser kam ohne Vorwarnung, vier Meter hoch. Die Armen waren überrumpelt, konnten gerade noch sich selbst in Sicherheit bringen, und einige konnten Wasserbüffel, Ziegen oder Hühner mit ins Lager retten. Aber das Gefühl der Unsicherheit ist groß. Faqir Gul arbeitete als LKW-Fahrer, fuhr bis Karachi ans andere Ende von Pakistan. Jetzt jedoch ist nicht daran zu denken, dass er die Frauen seiner Familie alleine im Zelt am Straßenrand zurücklassen kann. Sein zerstörtes Haus wurde auch noch geplündert, erzählt er: "Am Anfang, als das Wasser da war, kamen sie mit Booten und nahmen alles mit, was nicht niet- und nagelfest war. Jetzt, wo das Wasser abgeflossen ist, können wir wenigstens ein-, zweimal am Tag nachschauen gehen." Neben den Plünderungen ist die nicht flächendeckende Verteilung von Hilfsgütern ein weiteres großes Problem. Viele Flutopfer beschweren sich, dass die Hilfsgüter nicht systematisch verteilt werden, dass die Stärkeren immer zuerst an der Straße sind, wenn eine Lieferung ankommt, und andere leer ausgehen. Sechs Wochen nach der Flut wollen alle nur eins: ihre Häuser wiederaufbauen. Zulfiqar, dessen Zementhandel zerstört ist und der mit seiner Familie vorläufig auf der Veranda eines Colleges in Nowshera schläft, hat kaum Hoffnungen, dass er Hilfe beim Wiederaufbau bekommen wird: "Es wird zwar allerlei versprochen, aber ich glaube das nicht. Bisher haben wir jedenfalls nichts bekommen. Das ist alles in Gottes Händen. Wir brauchen einfach nur genug, um unser Haus wiederaufzubauen. Mehr wollen wir ja gar nicht."\nZerstörte Häuser in Azza Khel\nVon dem Ort Azza Khel sind nur noch ein paar Türrahmen übriggeblieben. In den Ruinen der Ziegel-Häuser sieht man hier und da eine Schüssel oder eine Leiter. Jetzt, wo das Wasser bis auf ein paar Pfützen abgelaufen ist, liegt eine unheimliche Stille über den Ruinen. Tausende Flüchtlings-Familien aus Afghanistan lebten in diesem Lager seit fast dreißig Jahren. Jetzt sind sie erneut zu Flüchtlingen geworden. In Pakistan will man sie eigentlich nicht mehr haben, und auch die Vereinten Nationen sähen es gerne, wenn sie wieder nach Afghanistan zurückgingen. Aber das geht nicht, erklärt Ahsanullah vor seinem Zelt am Straßenrand. "Wir haben dort auch kein Land mehr. 200 Leute aus unserem Dorf sind zurückgegangen und wurden erstmal in Zelten untergebracht. Aber dann haben sich die Dorfbewohner dort zusammengerottet und sie angegriffen. Da mussten sie wieder abhauen. Jetzt traut sich von uns niemand mehr dahin." Die Schwächsten sind von der Flut im Pakistan am härtesten getroffen worden: Frauen, Kinder, Minderheiten. Und an dem Feiertag Eid spüren sie es stärker als an anderen Tagen.\nAutor: Thomas Bärthlein\nExperten warnen vor Unruhen in Pakistan\nLangsam geht der Monsun zu Ende, doch die Flutwelle in Pakistan hat ihr zerstörerisches Werk noch lange nicht beendet. Während das Ausmaß der Krise nur zu erahnen ist, planen die UN einen neuen drängenden Hilfsappell. (10.09.2010)\nEU fürchtet mehr Opfer in Pakistan\nDie Folgen der verheerenden Flut in Pakistan könnten sich noch ausweiten. Die Hälfte der rund zwölf Millionen Bedürftigen sei noch nicht versorgt, so Kristalina Georgieva, die zuständige EU-Kommissarin, im DW-Interview. (09.09.2010)\nPakistan feiert gezeichnet von der Flut das Ende des Fastenmonats Ramadan\nVor dem Nichts - die Flutopfer in Pakistan und ihre Dörfer\nSchlagwörter Pakistan, Eid, Flut, Flutkatastrophe, Ramadan, Feiertag\nMillionen Muslime feiern das Fest des Fastenbrechens 25.06.2017\nNach dem Ende des Ramadans feiern Hunderte Millionen Muslime weltweit das Fest des Fastenbrechens. Das "Eid al-Fitr" ist eines der höchsten Feste in der islamischen Welt. Doch nicht überall läuft es unbeschwert.\nMehr als 120 Tote nach Brand eines Tankwagens in Pakistan 25.06.2017\nBeim Brand eines Tanklastwagens sind in Pakistan mehr als 120 Menschen ums Leben gekommen. Offenbar kam es zu einer verheerenden Verkettung unglücklicher Umstände.


Kleine Siegesserie der Männer ist gestoppt – Hagen Chipmunks Baseball- & Softballclub.\nKleine Siegesserie der Männer ist gestoppt\nAm heutigen Samstag gastierte das Team von Coach Richard Ramon in Herne bei den Lizards.\nTrotz der deutlichen 14:03 Niederlage im ersten Spiel rechnete man sich als Underdog zumindest kleine Chancen aus. Außer Dennis Dahlmann, Jorge Quaiser und Marc Vogler, die immer noch nicht einsatzbereit sind, konnte Ramon auf den ganzen Kader zurückgreifen. Die Line Up der Chip’s hatte er nur in der Batting Order nach dem Sieg gegen Wuppertal geringfügig geändert.\nJedoch musste direkt im ersten Inning ein Wechsel vollzogen werden. Als 4.Batter sollte Pitcher Carsten Pletscher an die Platte treten, doch das schwüle und heiße Wetter machte dem „Goldfisch namens Pottwal“ einen Strich durch die Rechnung. Kreislauf im Keller, ab in den Schatten, für 9 Innings zum zuschauen verdammt! Heute war halt Tauwetter für Dicke…somit wechselte sich Ramon selbst ein.\nIn der ersten Offense konnte 2nd Baseman Gerd Krajczy auf einen guten Treffer vom jetzigen Starter Christian Penger den ersten Run der Partie erzielen.\nIn der Defense standen Penger trotz zweier Strike Outs zwei Hit by Pitches gegenüber und Herne ging mit 3:1 ohne einen einzigen Hit gelandet zu haben in Führung.\nIm 2.Inning konnte Short Stop Tobias Bensch von diversen Fehlern der Lizards profitieren und verkürzte auf 2:3\nPenger begann mit einem K, ließ danach jedoch 2 Runner auf Base, darunter der 3. HP, gefolgt von einem weiteren Strike Out und Force Play durch 3rd Baseman Sebastian Balk.\nVier Walks beendeten den Arbeitstag von Herne’s Pitcher Marius Malyzko. Für ihn kam nun Martin Müller auf den Mound, doch auch er hatte nicht seinen besten Tag erwischt. Insgesamt scorten die Chipmunks 5 Runs und gingen mit 7:3 in Führung.\nMit zwei Strike Outs begann Penger die nächste Defense. Nun dachte man schon er hätte seinen Rhythmus gefunden, doch der 4. HP war für Coach Ramon Anlass genug ihn nun nicht mehr pitchen zu lassen. Die Androhung der Umpire, Penger beim nächsten HP des Feldes zu verweisen (!) nahm er nur mit einen Grinsen hin, womit auch sonst!? Von fehlender Kontrolle konnte keine Rede sein, bedenkt man das während Penger auf dem Mound stand 8 Outs erzielt worden sind, wovon er 6 per Strike Out selber machte! Penger und Balk tauschten jedoch nun die Positionen, doch der zuvor auf Base gekommene Dirk Roehl konnte nach 2 Stolen Bases und einem Hit von Mario Podlesch auf 4:7 verkürzen.\nDie Chipmunks konnten im 4.Durchgang durch Penger den zuvor zugelassenen Run wieder ausgleichen und führten weiterhin mit 4 Runs.\nWas wäre jedoch ein Hagener Baseball-Spiel ohne das berühmt berüchtigte „Chipmunks-Inning“!?\nWalks, Hits, Hit by Pitch, diverse Errors, welche die Herner zu 6 Runs nutzten um mit 10:8 in Führung zu gehen. Juchei, juchei, wir spielen halt nie fehlerfrei! Oh so ein Glück…wir sind verrückt!\nInning 5 ging für beide Teams schadlos über die Bühne. Drei Runs durch Gerd Krajczy, Penger und Ramon auf Hit von Balk und einem RBI-Walk von Catcher Andreas Mönig reichten jedoch um mit 11:10 die Führung im 6.Inning zurück zu erobern. Doch die Lizards konnten durch ihren mittlerweile dritten Pitcher Carsten Nengelken im nächsten Angriff den Ausgleich erzielen.\nDie nächsten beiden Innings waren wieder punktelos. Nicht zuletzt durch Balk, der nun gut ins Spiel gefunden hatte. Auch durch 2 sehr gute Running-Catches von Hagen’s Leftfielder Johannes Krajczy in sehr brenzligen Situationen.\nDie Offense der Chip’s nutzte diesen kleinen Push leider nicht um wieder in Führung zu gehen. Gerade einmal 7 Batter standen in den beiden Innings an der Platte, einer mehr als das Minimum!\nDas 9.Inning sollte wohl die Entscheidung bringen, dachte man. Und so war es dann ja auch. Die Gebrüder Krajczy konnten bei zwei Outs die 13:11 Führung erlaufen. Nun ging es in die letzte Defense.\nDoch lange Rede, kurzer Sinn, nachdem die Lizards in 8 Innings zuvor nur 5 Hits für sich verbuchen konnten erzielten sie nun 3 Hits, dazwischen noch ein HP, und schlussendlich gewannen sie das Spiel mit 14:13 bei einem Out….\nBaseball-Spannung pur bis zum Ende, so müssen Spiele sein. Doch auch wenn der Sieger bis zum letzten Batter nicht feststand, von gutem Baseball kann hier keine Rede sein.\nDie insgesamt 27 Runs wurden nicht alleine durch die mit insgesamt 13 viel zu wenigen Hits erzielt. Dem gegenüber stehen 18 Errors(!) die beide Teams zusammen zuließen. Auch ließen beide Teams nur jeweils 3 unearned Runs zu, was wieder nicht für gutes Pitching steht. Zumindest liest sich das Score Sheet so.\nAber auch ohne Errors und die daraus resultierenden unearned Runs wäre das Spiel mit 11:10 an die Lizards gegangen.\nWoran es nun gehapert hat soll jeder der Beteiligten für sich entscheiden.\nChipmunks Coach Ramon machte zumindest ansatzweise die schwache Offense verantwortlich. Insgesamt 50 Batter schickten die Chip’s zum Schlag, wovon jedoch nur 27, wie auch immer das erste Base erreichten und 10 Runner left on Base, das ist halt in so einem Spiel zu wenig. Besonders wenn man bedenkt, das auf der Gegenseite 54 Batter standen, wovon 33 auf Base kamen und ganze 15 Runner auf den Bases „verhungerten“…..\nDas beide Teams nicht in Bestbesetzung antraten soll hier vielleicht als kleine „Entschuldigung“ für ein nicht gerade Landesliga taugliches Spiel angeführt werden. Die DL der Chip’s wird nicht kleiner. Neben Dahlmann und Vogler fehlte heute auch Neuzugang Jorge Quaiser auf Grund einer Knöchelverletzung. Hinzu kam noch der kurzfristige Ausfall von Pletscher. Mit ihm und Dahlmann fehlten den Hagenern heute zwei Spieler, die zumindest offensiv noch Akzente hätten setzen können, denn die 5 Hits von Penger, Balk, Jo Krajczy und Bensch (2) beweisen das Hagens gute Hitter heute ihrer Form mehr als weit hinterher hinkten.\nDoch auch auf Herner Seite gab es Ausfälle. Im Rückblick auf das erste Spiel fehlten zumindest Pitcher Schulz und Lizards-Urgestein Frank Zander, sowie 3 weitere Spieler. Jedoch gelang es den Lizards die 5 „Neuen“ besser einzusetzen, zumindest wenn man auf das Endergebnis schaut.\nZeit zum Ausruhen bleibt den Chip’s jedoch nicht. Am kommenden Samstag bittet man die Düsseldorf Senators II, bis jetzt ungeschlagener Tabellenführer, auf das heimische Temper-Field. Bis dahin müssen die Chip’s noch einiges draufpacken. Eine Blamage wie zuvor in der Landeshauptstadt will man um jeden Preis verhindern.\nMalyzko, M. : 2 1/3 IP, 6 EaR, 2 K, 1 HP\nMüller, M. : 2 2/3 IP, 4 EaR, 4 K, 1 HP\nNengelken, C : Win, 4 IP, 0 EaR, 3 K\nPenger, C. : 2 2/3 IP, 3 EaR, 6 K, 4 HP\nBalk, S. : Loss, 6 1/3 IP, 8 EaR, 2 K, 2 HP\nHeute hätte eine Serie gebrochen werden können. Seit Gründungstagen der Chipmunks spielt man schon gegen die Lizards, je nachdem in welcher Liga sich die Herner grad befinden. In den bisher geschätzten 12 bis 14 Spielen (oder mehr?) steht bei den Chip’s weiterhin eine große Null. Die Lizards bleiben also bis zum nächsten Mal das einzige Team, das von den Chip’s bei mindestens 4 Aufeinandertreffen nicht besiegt werden konnte!\nDie Leistung beider Teams kann und darf man nicht als gut bezeichnen, spannend war es allerdings bis zum Schluss, da beide Teams bis zum Ende gekämpft haben.\nDüsseldorf Senators II vs. Volmarstein Heroes 15:05\nBochum Barflies vs. Wuppertal Stingrays II nix gefunden, recht schleppende Informationspolitik\nDüsseldorf ist als erstes Team sicher in den Play Offs, wird aber unterwegs trotzdem kein Spiel zu verschenken haben, Herne wird sich mit einem weiteren kommenden Sieg dazu gesellen\nHagen braucht weitere Siege um in den Play Downs nicht unter die Räder zu kommen\nEgal wie sich Bochum und Wuppertal getrennt haben, die Barflies haben noch nicht gegen die Chip’s gespielt….\nDie nächsten Chipmunks-Spiele:\nBaseball vs. Düsseldorf Senators II Samstag, 14.06. 15 Uhr\nSoftball vs. Minden Maniacs Sonntag, 15.06. 15 Uhr\nBeide Spiele finden auf dem Hagener Temper-Field statt


Wie du endlich da hin kommst, wo du hin willst!\n31. Mai 2019 1. Juni 2019 ~ nadja1807\nIn dem Buch „How to get from where you are to where you want to be“ beschreibt Jack Canfield die 25 Prinzipien für Erfolg. Ich habe für euch meine liebsten 5 „Erfolgsgeheimnisse“ in diesem Post zusammengefasst.\nEs geht bei diesem Thema nicht ausschließlich um beruflichen Erfolg, denn jeder definiert Erfolg für sich selbst. Für jeden von uns bedeutet Erfolg etwas anderes. Und darum soll es auch gehen: Diese 5 Prinzipien sind ganz allgemein gültig und können auch für deine Situation angewandt werden. Du musst sie nur für dich verinnerlichen und auf deine Weise anwenden.\nIch verlinke dir hier das Buch, falls du es auch lesen möchtest:\nEs handelt sich hierbei um einen Affiliate Link. Das bedeutet, dass ich, wenn du das Buch kaufst, eine kleine Provision erhalte. Für dich bleibt der Preis des Buches jedoch unverändert.\nPrinzip 1: Übernehme zu 100 % Verantwortung für dein Leben\nBei diesem Prinzip dreht sich eigentlich alles darum, dass es nur eine Person gibt, die für die Qualität deines Lebens verantwortlich ist. Und das bist DU allein.\nWenn du erfolgreich sein möchtest, musst du Verantwortung für dich und dein Leben übernehmen. Und das betrifft alle Bereiche in deinem Leben – deine Gesundheit, die Qualität deiner Beziehungen, deine Gefühle, die Dinge, die du erreichst – ALLES!\nDu darfst nicht andere dafür verantwortlich machen, dass etwas in deinem Leben schief läuft. Denn dafür bist nur du alleine verantwortlich. Du wirst nie erfolgreich im Leben werden, wenn du immer nur andere für den fehlenden Erfolg verantwortlich machst!\nDas klingt hart und kann einen im ersten Moment auch überfordern, aber fang doch einfach mal damit an, Verantwortung zu übernehmen. Du wirst merken, dass es dir mit der Zeit immer leichter fällt.\nPrinzip 2: Entscheide dich, was du vom Leben willst\nDer erste Schritt, da hin zu kommen, wo du hin willst, ist, zu wissen, was du möchtest! Wie sollst du da hin kommen, wo du hin willst, wenn du nicht weißt, wo das ist.\nDER Grund, warum du meisten Leute nie dort hinkommen, wo sie hinwollen ist, dass sie gar nicht wissen, wohin sie überhaupt wollen. Werde dir darüber erst einmal klar.\nWas ist der Grund, warum du hier bist? Was möchtest du vom Leben? Wie sieht dein Traumleben aus?\nHast du dir darüber schon einmal Gedanken gemacht? Nein? Dann wird es höchste Zeit!\nSchreibe eine Liste, auf der all die Dinge draufstehen, die du im Leben erreichen, erleben und haben möchtest. Schreibe alles auf.\nPrinzip 3: Glaube an dich\nYou have to believe in yourself when no one else does. That’s what make you a winner.\nDieses Prinzip spricht eigentlich schon für sich selbst.\nNatürlich wird dich der Glaube allein nicht einfach an dein Ziel bringen. Aber wenn du an dich glaubst und daran glaubst, dass du alles schaffen kannst, was du dir wünschst, dann wird es dir so viel leichter fallen, all das zu erreichen.\nDenn wenn du an dich glaubst und daran glaubst, dass alles möglich ist, dann wirst du auch wissen, welche Schritte zu gehen sind, um dein Ziel oder deinen Traum zu erreichen.\nVerabschiede dich von den Gedanken „Ich kann das nicht“. Glaube an dich und vertraue in dich. Denn du kannst alles schaffen, was du dir erträumst!\nUnd das Wichtigste ist: Was andere über dich denken, sollte dich nicht interessieren! Denn, wenn es wichtig wäre, dass ANDERE an dich und deinen Traum glauben, dann würden die meisten von uns, nie erfolgreich werden. Du musst deine Entscheidungen so treffen, wie du es willst und wie es für dich am besten ist. Glaube an dich!\nWir machen uns viel zu oft einen Kopf darüber, was andere über uns denken oder von uns halten, ABER – andere Menschen denken überhaupt nicht über uns nach. Sie sind viel zu sehr mit ihrem eigenen Leben beschäftigt. Und wenn sie mal über uns nachdenken, dann fragen sie sich nur, was wir wohl über sie denken. Und das war eine der wichtigsten Erkenntnisse für mich aus diesem Buch.\nPrinzip 4: Handle!\nDu musst ins Handeln kommen. Auch wenn du anfangs denkst, du wärst noch nicht bereit, anzufangen, fang trotzdem an und nutze den Weg, um weiter zu lernen. Du wirst auf dem Weg zu deinem Ziel viel mehr lernen, wenn du einfach anfängst und auch den ein oder anderen Fehler machen wirst. Nichts wird passieren, wenn du nicht ins Handeln kommst.\nViele warten immer auf den perfekten Moment, um zu starten. Aber hey – surprise surprise – den gibt es nicht. Es wird nie DER perfekte Moment für irgendetwas da sein. Was wir tun müssen, ist einfach anzufangen. Höre auf zu warten!! In einem meiner letzten Blogposts geht es auch genau um dieses Thema.\nPrinzip 5: Fange JETZT an! Tu es einfach\nWie schon bei Prinzip 4 erklärt, gibt es nicht DEN perfekten Moment, um anzufangen. Also warum nicht gleich jetzt anfangen?\nNehme dir zum Beispiel dein Notizbuch und fange an, Dinge, die du erreichen möchtest, aufzuschreiben. Gehe auf eine Traumreise und visualisiere dein Traumleben. Und dann fange an, alles in kleinen Schritten umzusetzen.\nDu kannst nicht alles auf einmal umsetzten, aber du kannst jeden Tag ein bisschen daran arbeiten. Und irgendwann wird sich dann das Puzzle zusammenfügen.\nAber dafür musst du anfangen und ins Handeln kommen. Der erste Schritt ist meistens der schwierigste, aber wenn der mal gemacht ist, dann wird alles viel leichter! Das garantiere ich dir!\nIch könnte euch noch seitenlang mehr zu diesem Buch schreiben, aber ihr sollt ja auch noch die Gelegenheit haben, das Buch selbst zu lesen und eure eigenen Schlüsse daraus zu ziehen.\nIch kann es euch wirklich sehr ans Herz legen, das Buch zu lesen. Ich habe es euch ja am Anfang des Blogposts verlinkt.\nVeröffentlicht in GIRLBOSS\tbücherbucherfolggirlbossreview\n‹ Previous5 wirksame Tipps für mehr Follower und Likes auf Instagram!


April 2022 - Agile Growth®\nVeröffentlicht am 13. April 2022 16. April 2022\nScrum – das beliebteste agile Rahmenwerk hat sich stark in der Welt verbreitet. Es bietet eine hervorragende Chance, mit der Komplexität der heutigen Welt umzugehen und eignet sich zum Management von Wissensarbeit. Wir beleuchten die Herkunft, Einsatzgründe und die wichtigsten Elemente von Scrum, damit du dir einen Überblick verschaffen kannst und einen Einstieg in das Thema findest.\nScrum, das beliebteste Agile Rahmenwerk schauen wir uns heute einmal an, und zwar einfach so zum Einstieg, damit du verstehen kannst, wofür eignet sich das überhaupt? Was steckt da so drin? Und was sind vielleicht auch Herausforderungen, die damit einher kommen? Wir freuen uns, wenn du dir in dieser Folge den Überblick verschaffts über Scrum.\nHerzlich willkommen zum Agile Growth Podcast. Hier sind Jasmine und Kai und wir helfen Menschen dabei, die Versprechen Agiler Vorgehensweisen in der Praxis einzulösen, ohne IT Wissen vorauszusetzen. Schön, dass du wieder zuhörst zu einer Folge, die wir vielleicht ganz am Anfang mal hätten machen sollen. Und wir haben die ganze Zeit gedacht So, ach, wir stehen noch so oft im Seminarraum und erklären Menschen, was Scrum ist, dass wir diese Folge jetzt ganz, ganz spät eigentlich aufnehmen in unserem Podcast, nämlich die Frage stellen: Was ist eigentlich Scrum?\nUnd vielleicht auch Was hat das mit Agil zu tun?\nUnd das fühlt sich ein bisschen an wie die Endgegner Frage Weil ja gut, im Seminar haben wir so zwei, drei Tage, um das Ganze zu entpacken, was da alles so dranhängt und drinsteckt. Das heißt, heute werden wir auf jeden Fall mal in der Adler Perspektive unterwegs sein, was dazugehört und wieso überhaupt Scrum – wie sich das alles entwickelt hat, ist ja doch irgendwie ein sehr beliebtes Rahmenwerk geworden, was sehr viele Menschen einsetzen mittlerweile. Und da stellt sich schon auch die Frage, wie kam es eigentlich dazu, dass das so viele Menschen benutzen?\nUnd da vielleicht. Warum reden wir über Scrum und nicht über irgendwas anderes? Warum reden wir nicht über allgemein agiles Arbeiten? Ganz ehrlich Weil ich nicht weiß, was agiles Arbeiten sein soll, wenn ich nicht irgendein Rahmenwerk dahinter einsetze. Und das ist immer so die erste Klärung, die ich ganz oft mache, wenn ein Kunde auf mich zukommt, wenn eine Person auf mich zukommt mit einer Frage und sagt, ich bin da so in einem Agilen Projekt, dann ist meine Gegenfrage oft: Was ist denn ein agiles Projekt für dich? Ja, wir machen das halt agil. Okay. Was heißt denn das für dich? Und da hilft es für mich, mal so ein bisschen in die Historie rein zu gucken. Was ist dieses Agil für mich in meiner Definition oder auch in der Definition des Agilen Manifests? Und was ist Scrum? Und was viele nicht wissen und auch erstaunt ist, dass Scrum eigentlich älter ist als das Agile Manifest. Bestimmt nicht älter als die Ideen des Agilen Manifests, aber älter als das Agile Manifest.\nGenau. Denn Ende der 90er Jahre wurde Scrum zum Ersten Mal ausprobiert und da gab es das erste Scrum Team. Auch wenn das noch ein bisschen anders definiert war, vielleicht als das, wie es jetzt heutzutage ist. Denn auch Scrum ist natürlich gereift im Laufe der Zeit und erst 2001 war dann das Agile Manifest. Wir haben dazu ja auch schon mal eine Podcastfolge gemacht. Ich glaube Folge vier ist es zum Thema Was ist eigentlich Agilität? Und Scrum ist halt die beliebteste Agile Vorgehensweise und das beliebteste Agile Rahmenwerk, was die meisten Leute einsetzen. Ein Großteil der Leute, die agil arbeiten, nutzen das. Wie gut das ausgeprägt ist in der einzelnen Praxis, da würde ich sagen, das ist sehr durchmischt, also von Teams, die das so machen, wie das definiert ist. Bis Leuten, die sich so einzelne Konzepte irgendwie rausschneiden und das noch mit einer Prise von Missverständnissen obendrauf garnieren, gibt es da alle möglichen Facetten und du weißt wahrscheinlich besser als wir, was bei dir in deinem Umfeld Agiles Arbeiten ist, falls sie das schon macht.\nGenau. Und da beginnen wir schon. Scrum ist ein Rahmenwerk. Das heißt, Scrum hat für mich fest definierte Regeln, die ich befolgen darf, wenn ich Scrum mache. Der Scrum Guide sagt auch ich darf da nichts weglassen. Also wenn Kunden zu uns kommen, die direkt sagen, ja, wir wollen ja mal lernen, was das Scrum ist, damit wir es direkt auf uns adaptieren können. Dann kriege ich schon bissle Bauchschmerzen, weil dieses Rahmenwerk ist eigentlich ziemlich leichtgewichtig. Und wenn du schon mit dem Gedanken rein gehst mit ich guck da mal rein, damit ich gucken kann, wie ich es adaptieren kann, was ich alles weglassen kann. Dann würde ich an einer anderen Stelle anfangen, nämlich gucken, was kannst du in deiner täglichen Arbeit denn alles weglassen? Was ist denn alles Waste in deiner täglichen Arbeit, damit ich Scrum gut implementieren kann, wenn ich denn das möchte und das für meinen Kontext passt? Wir gehen später noch mal drauf ein, was denn in diesem Rahmenwerk alles drin ist. Aber mir ist der Kontext ganz, ganz wichtig.\nAlso Scrum ist ein Rahmenwerk zur Produktentwicklung. Das heißt, wenn ich meine Dienstleistung, mein IT Produkt, mein vielleicht ist es sogar ein ein Hardware Produkt, vielleicht ist es ein Auto etc. Aber wenn ich das als Produkt umpacken kann, dann hilf mir Scrum, wenn ich Multi Projektmanagement mache, dafür Scrum nicht gedacht. Es war noch nicht gedacht. Ich kann versuchen irgendwie Scrum Rahmenwerk da drüber zu legen. Das braucht aber dann relativ viel Gehirnschmalz, wie das irgendwie für uns funktioniert. Ich habe das schon mit Kunden gemacht. Wir kamen zu ganz befriedigenden Lösungen und es hat auch viele ihre Probleme aufgedeckt und wir haben sie dann lösen können. Das war toll. Aber ganz wichtig – Es ist ein Rahmenwerk zur Produktentwicklung.\nUnd ja, jetzt hörst du uns hier sagen man, man sollte das so machen, wie das definiert ist und so, das kommt immer so rüber, als ob das so hier so zwei Certified Scrum Trainer, die sind die Hardliner sagen Du musst das so machen, du kannst das nicht anders machen. Wir machen das jetzt auch schon eine Weile und da vielleicht so ein bisschen im Hintergrund, damit du verstehst, wo wir herkommen. Diese ganzen Muster in Scrum, die einem dabei helfen, bessere Produkte zu entwickeln und anders zusammenzuarbeiten, nach anderen Spielregeln zu arbeiten. Die gibt es jetzt ja einfach schon eine Weile auf diesem Planeten. Die haben schon ihre Jahre auf dem Buckel und in der Zeit hat man einfach ausprobiert, was hilft einem konkret und was braucht man nicht. Und das hat sich so zusammengestellt zu dem Muster Katalog der Sammlung, die Scrum eben jetzt aktuell ist in der aktuellen Definition von den Dingen, die tatsächlich hilfreich sind, wenn man gemeinschaftlich Produktentwicklung betreiben will. Da ist jetzt also nicht mehr viel Schmuck am Nachthemd dran. Man hat das, der Scrum Guide.\nDie Definition von Scrum ist auch immer kürzer geworden. Da sind immer mehr Sachen rausgefallen. Das ist immer auch IT-agnostischer geworden. Da steht gar nichts mehr drin in Bezug auf IT-Vorgehen, sondern es ist mittlerweile ein Wissensmanagement Rahmenwerk. Und wenn man das aus der Brille heraus betrachtet, dass das schon quasi immer weiter bereinigt worden ist, immer einfacher geworden ist, dann sind halt eben nur noch ein paar Dinge da und die sind wirklich, wirklich wichtig, weil wenn die fehlen, dann stimmt meistens was dahinter nicht. Also man lässt diese Sachen dann weg, weil etwas in der Firmenkultur nicht stimmt. Multi Projektmanagement hat Jasmine gerade genannt oder andere Faktoren dazu beitragen, dass man Dinge weglässt. Deswegen ist so das Plädoyer für uns für den Anfang – Lasst uns mal starten, so wie das gedacht ist, weil die Dinge haben alle eine Funktion da drin. Und wenn Dinge nicht funktionieren, dann haben wir Gott sei Dank noch so’n Scrum Master da drin, der sich damit auseinandersetzen kann, wieso die Dinge nicht funktionieren und wie man das als Zielbild dann nehmen kann, um da mal hinzukommen, so zu arbeiten.\nDenn eigentlich ist dieses nach Scrum Arbeiten ein total natürliches Vorgehen von Menschen, die ein Problem an der Backe haben, könnte man sagen.\nUnd vielleicht, um dir noch so eine Analogie zu geben, ich bin überhaupt kein Verfechter von jetzt, zum Beispiel einer Low Carb Diät oder so, aber dieses Dinge weglassen hört sich für mich immer so an wie ja, ich will eine Diät machen, ich möchte abnehmen. Ich weiß sehr genau mein Ziel. Ich habe mir jetzt eine Low Carb Diät rausgesucht, möchte mein Ernährungsverhalten entsprechend umstellen, aber morgens brauche ich mein Marmeladen-Brötchen. Dass es sich dann trotzdem aber irgendwie nehme ich nicht ab. Ja. Okay, kannst du so machen. Ist dann halt doof. Das heißt da hinter zu gucken, zu gucken. Okay, warum brauche ich mein Marmeladenbrot morgens trotzdem.\nZum Beispiel? Also für mich. Mein Marmeladenbrötchen ist mir übrigens heilig. Einfach. Das ist für mich das totale ankommen, morgens Marmeladenbrot essen zu dürfen. Das heißt ich würde mir diese Diät auch nicht raussuchen. Aber. Das hilft auch beim Scrum Rahmenwerk zu gucken. Wenn wir Dinge nicht tun können, wenn die nicht funktionieren, statt sie weg zu lassen, den härteren Weg zu gehen und zu gucken Hey, wie können wir es vielleicht doch hinkriegen? Oder warum geht das gerade nicht? Hilft. So, jetzt hat Kai gesagt, es ist ein Rahmenwerk zu Wissensarbeit. Das heißt, es ist ein Rahmenwerk, das ich in einem bestimmten Umfeld einsetze. Und wir nennen es ganz oft dieses komplexe Umfeld, das heißt das Umfeld, wo Anforderung und Umsetzung unklar sind. Also da, wo mir vielleicht mein Endkunde nicht genau sagen kann, was er möchte. Das heißt nicht, dass mein Kunde nicht denkt, dass er weiß, was er genau möchte. Das begegnet mir ganz, ganz oft, dass der Endkunde, der Stakeholder, der Key User wer auch immer sehr, sehr genaue Vorstellungen hat, was er möchte.\nUnd wenn es dann umgesetzt ist, merkt er so – Nö, das wollte ich gar nicht. Und dann beginnt das Hickhack. So. Also wenn ich in diesen Umfeldern bin, wo der Anwender, der Endkunde etc. gar nicht richtig Versprachlichen kann, was er möchte. Vielleicht, weil’s einfach hoch innovativ ist. Und vielleicht ändern sich aber auch die Arten der Umsetzung sehr schnell. Und das ist halt in der IT der Fall. Also neue Technologien kommen dazu etc. Die Art der Umsetzung kann sich da auch sehr, sehr schnell ändern. Ist sehr volatil. Wenn ich in diesem Umfeld bin und oder die Anforderung sich schnell ändern kann und nicht genau versprachlicht ich werden kann oder die und die Umsetzung noch unklar ist, dann bin ich in einem komplexen Umfeld. Das ist bei Wissensarbeit ganz oft der Fall. Das ist in der IT ganz oft der Fall. Das ist bei Innovationsarbeit der Fall. Das ist im Prinzip in allen Veränderungsprojekten der Fall.\nIch vergleiche das ganz gerne mal mit Autofahren im Nebel. Das heißt dichter Nebel. So eine richtige Suppe. Und dann fahre ich ein paar Meter und muss dann schauen, dass ich nicht von der Straße abkomm, sagen wir mal es ist eine Landstraße, auf der ich gerade unterwegs bin. Natürlich, alle fahren langsam, weil es ist eine dichte Suppe. Und dann fahre ich ein Stück und dann muss ich wieder schauen, wo ist denn der Randstreifen, wenn ich den da sehe, dass ich da nicht vom Bordstein runterkommen kann? Ich bin ein Stück fahren und dann muss ich wieder ein bisschen nachsteuern, damit, falls da gerade eine Kurve ist, ich nicht von der Fahrbahn runter komme. Manchmal kann es sogar passieren, das rechte Reifen dann, wenn ich gerade irgendwie die Straße nach links abgeknickt, dass der dann auch wirklich runterkommt. Und da muss ich ihn wieder draufsetzen. Also da passieren dann regelmäßig so kleinere Fehler. Auch könnte man das nennen. Und die brauche ich aber, um meine Richtung zu korrigieren. Und so ist das dann auch mit so einem Scrum, was ja Sprints besitzt.\nAlso so Iterationen, Schleifen, die mir immer mal wieder den Kopf hochheben und schauen, wo stehen wir denn eigentlich gerade? Und eben checken – Ist das das, was wir eigentlich bauen wollten? Hilft das den Leuten wirklich weiter? Wir drücken aus denen in die Hand und lernen mit denen. Ist das hier hilfreich für das Problem, was wir haben und was wir zu lösen versuchen?\nDas heißt Scrum hilft dir da, wo du im Nebel fährst. Ich sage auch ganz gerne dieses wo wir nicht wissen, was wir nicht wissen. Da wo wir wissen, was wir nicht wissen, können wir es analysieren, können unseren Plan machen, gehen vorwärts. Da hilft uns klassisches Projektmanagement total gut und da würde ich auch nicht Scrum einsetzen wollen. Aber da, wo noch relativ viel unklar ist, da wo ich nicht weiß, wie mein meine Zuhörerschaft irgendwas akzeptiert, da hilft mir Scrum, weil da ist das einzige was ich tun kann, ist lernen. Und lernen tue ich über Feedback und Scrum ist ein Rahmenwerk, das diese Feedback Zyklen extrem kurz hält. Also sagt mach’s nicht länger als ein Monat, wenn du kannst, am besten noch kürzer. Und worüber sammeln wir Feedback? Wir sammeln Feedback über unser Produkt. Das tun wir im Review nennt sich das also ein Workshop, wo ich mit Endkunden, mit Anwendern, wenn es geht, mit aber auch allen Stakeholdern auf das Produkt drauf gucke und Feedback sammle.\nDas ist mir ganz wichtig. Das Review ist wirklich ein Workshop, kein Abnahme Meeting, sondern es geht darum zu lernen. Abnahme klingt so wie – Haste gut gemacht, haste nicht gut gemacht. Und schimpfe schimpfe, wenn nicht gut. Sondern es geht darum zu lernen. Es ist ein Workshop, wo wir gemeinsam lernen. Das heißt, ich habe einmal eine Feedback Schleife auf mein Produkt. Ich habe aber in der Retrospektive, wo wir in die Introspektion gehen, als gesamtes Team auch eine Feedback Schleife auf unsere Arbeitsweise, unserem Prozess, der Umgebung, in der wir sind, wie könnten wir das alles verbessern? Das heißt auch da das komplexe menschliche System, das ich baue, wenn ich als Team zusammenarbeite und das ist immer komplex und nicht einfach, auch da habe ich eine Feedback Schleife drüber und ich hab täglich treffe ich mich mit meinem Team mindestens einmal für 15 Minuten, wo wir eine Feedback Schleife drüber haben. Hey, wie gut sind wir denn gerade unterwegs im Erreichen unseres Ziels, dass wir uns für diese Iteration gesetzt haben?\nUnd genau dieses Ziel setzen wir uns in der Sprint Planung. Das ist am Beginn von jedem Sprint, von dieser immer festen Zeiteinheit, die wir für uns gewählt haben, die maximal einen Monat lang ist, wie gerade sagte. Und da planen wir dann halt, was wir zu erreichen suchen. Und das Ganze ist ein bisschen ja angehaucht und inspiriert durch LEAN dieser LEAN Philosophie, also Verschwendungen zu vermeiden und uns darauf zu konzentrieren, dass wir wirklich die Dinge bauen, die Wert bringen und alles andere weglassen. Den Schmuck am Nachthemd und Gold Plating sagt man immer ganz gerne. Mal so eine goldene Schraube vorne dran sitzen. Das lassen wir weg, damit wir uns auf das Wesentliche konzentrieren. Und das hilft dann dabei, dass wir und deswegen auch diese Art des Arbeitens bei Startups ganz beliebt, dass wir einfach schlank und mit einer budgetfreundlichen Variante die Dinge bauen, die für den Anwender einen Unterschied machen.\nUnd da kommen wir schon zum Punkt von was braucht es denn überhaupt, wenn ich jetzt Scrum machen möchte? Und das erste, was es braucht, ist die Akzeptanz dessen, dass wir in einer komplexen Umgebung sind. In meiner Erfahrung ist das ganz schwierig für Firmen zu akzeptieren. Gerade für Firmen, die aus einer eher komplizierten Domäne rauskommen. Logistik oder Bahnverkehr oder.\nSachbearbeitung im Finanzbereich.\nEtc.. Also es ist eher eine komplizierte Domäne und vielleicht durch die Umwelt jetzt einfach komplex geworden. Und da braucht es erst mal die Akzeptanz dessen, dass ich nicht alles analysieren kann, also dass ich nicht mehr im Raum bin, wo ich weiß, was ich nicht weiß, es analysieren kann und dann einfach mit einem guten Plan zu einem guten Ergebnis komme. Sondern dass ich im Raum bin und ich nicht mehr weiß, was ich nicht weiß. Das heißt, dass ich Experimente machen muss, dass ich da Anführungszeichen, Fehler drin machen muss und daraus lernen kann, dass Lernen meine einzige Überlebensstrategie ist. Und da kommen wir zum nächsten Punkt – Es braucht die Akzeptanz, dass wir in einem komplexen Umfeld sind. Und der nächste Punkt ist dann – Es braucht eine gute Lernkultur dahinter. Weil wenn ich immer Schelte und Schimpfe kriege als Team, weil irgendwas noch nicht so perfekt ist, dann wird das nicht funktionieren. Dann wird das Team irgendwann mal die Dinge nicht mehr rausgeben oder diese Feedback Zyklen so groß machen dass wir wieder zu kurz dran sind.\nDie gute Nachricht dabei – Scrum ist auch ein Wert-Katalysator. Also selbst wenn diese Werte noch nicht da sind, wenn man anfängt das zu tun, durch das Verhalten der Leute entsteht dann ja ein neues Denken und eine neue Handlungsweise, die dann so als Schatten der Kultur auf die Organisation fällt. Insofern, wenn du jetzt rauslässt, wir machen das gar nicht so und wir haben irgendwie eine schlechte Fehlerkultur. Das muss jetzt nicht unbedingt ein Grund sein, weswegen man das gar nicht anfängt. Aber es ist halt ein Thema, was einem auf jeden Fall dann unterwegs begegnet an der Stelle.\nWas auch hilft oder wo wo Scrum auch ein Katalysator ist. Es braucht eine neue Kommunikationskultur. Wir hatten letztens einen ACSM und ich hatte da ein super spannendes Gespräch mit einem Scrum Master, der schon sehr, sehr lange unterwegs ist. Er meinte Ah, mir ist gerade aufgefallen, wir brauchen echt eine neue Kommunikationskultur, sowohl im Team wie auch außerhalb des Teams. Und das kann sehr fordernd sein. Da hilft einem Scrum. Aber es braucht die Bereitschaft, diese neue Kommunikationskultur zu etablieren. Weil da, wo wir die gemeinsame Intelligenz einer Gruppe benutzen wollen, führt es auch zu Reibung. Und diese Reibungen sind wichtig. Kai und ich hatten Gestern haben wir einen Workshop abgeschlossen und im Feedback kam ihr funktioniert total gut als Trainerpaar und ich haben ein bisschen geschmunzelt und meinten nur – Ja, ihr habt unsere Streits in der Pause ja nicht mitgekriegt. Also auch Kai und ich. Und das lernen wir jeden Tag noch ein bisschen besser, müssen eine völlig neue Kommunikationskultur für uns etablieren. Also das ist für mich Paradebeispiel von psychologischer Sicherheit.\nBei uns läuft es nicht rund. Wir zoffen uns richtig derbe. Aber wir wissen, wofür wir uns streiten. Und wir wissen, dass diese Reibung des Streits, diese Disharmonie zu einfach unglaublich viel besseren Ergebnissen führt, weil wir alles äußern können, was zum Zweck des besseren Ergebnisses dient. Und das ist manchmal nicht Harmonie und Friede, Freude, Eierkuchen und ja, ich stimme dir hier zu, sondern das ist ganz ehrlich, hast du einen an der Klatsche? Das können wir so nicht tun. Manchmal sage ich so und manchmal sage ich es auch ein bisschen netter.\nUnd auch da ist wieder die gute Nachricht – Diese psychologische Sicherheit, von der es gesprochen hat. Auch dazu haben wir schon mal eine Podcastfolge gemacht. Dazu gibt es jemanden, der da immer wieder rein investiert. Unsere Scrum Master, unsere Scrum Master hat diverse Funktionen in dem Rahmenwerk, das natürlich erst mal den anderen zu erklären und dafür zu sorgen, dass das auch so gelebt wird wie gedacht. Es gehört aber eben auch dazu, dieses Team zu entwickeln, denn da ist, da ist noch das ganze Scrum Team besteht aus drei Verantwortlichkeiten, nämlich Product Owner bzw Product Ownerin Entwicklern und Entwicklerinnen und einer Scrum Master oder Scrum Masterinnen. Und diese drei Verantwortlichkeiten reichen aus, um ein Produkt zu bauen. Denn ja, unser Product Owner ist so der Visionär, der hat entsprechend das Bild davon, was für ein Problem in der Welt gelöst werden muss, kann das auch kommunizieren und sorgt dafür, Unterstützung zu gewinnen und mit den Stakeholdern zu arbeiten.\nUnd dafür erstellt der Product Owner ein sogenanntes Backlog und ein Backlog ist kein Lasten Pflichtenheft. Ein Backlog ist auch keine Abarbeitungs-Liste im ursprünglichen Sinn, sondern ich finde, es ist sehr viel einfacher, wenn wir uns das visualisieren. Also ein Backlog ist eine ganze Liste von Experimenten, die geordnet sind, die wir durchführen wollen, weil wir annehmen, dass es unser Produkt voranbringt. Und dafür ist der Product Owner verantwortlich, dass wir diese Liste von Experimenten haben und dass wir die auch immer wieder bereinigen. Das heißt, Experimente, wo wir sagen, wir haben Neues gelernt, brauchen wir gar nicht, schmeißen wir raus. Also nicht Lasten und Pflichtenheft bleibt da drin, für immer, bis es dann auch gemacht ist. Sondern wenn wir es nicht. Wenn es nichts taugt, schmeißen wir es raus und auch neue Sachen wieder reinkommen, weil wir ja Feedback generieren.\nUnd das ist also eine gute Quelle von Arbeit, aus der dann die Entwickler konkret sich dann Experimente aussuchen können für den Sprint, geführt durch die Priorisierung, also die Sortierung von Product Owner, der das in der Reihenfolge gebracht hat, damit klar ist, was ist eigentlich besonders wertvoll, denn unser Product Owner spricht ja ständig mit den Anwendern und den Kunden und den Stakeholdern, um zu wissen Was ist denn wertvoll für die? Welche Funktionalitäten brauchen die? Insofern ist das dann natürlich in dieser Liste des Backlogs ganz oben. Und wenn wir eine Sprint Planung reingehen, dann suchen sich die Entwickler so viel Arbeit aus von diesem ganz oben, also von den wichtigen Dingen, dass sie das in der guten Qualität machen können, entsprechend ihrer Definition von fertig, Definition Of Done dann genannt, also der Einigung darauf, was fertig heißt. Und ja, so haben sie dann vor allen Dingen nur so viel Arbeit genommen, wie sie auch machen können. Und vielleicht kennst du das von dir selbst, wenn du manchmal so gegen Deadlines gearbeitet hast, vielleicht der Ausbildung im Studium und das wird dann irgendwie knapp, dann mauschelt man ja doch schon mal ganz gerne an der Qualität und das ist nichts, was wir wollen an der Stelle, denn dazu haben wir ja auch schon mal eine Podcastfolge macht.\nTechnische Schulden wollen wir nicht aufbauen, sondern wir wollen immer die Teile, die wir dann zu den wir ja gesagt haben, auch in der vorgestellten Qualität liefern können. Und da sind wir dann wieder bei diesen Lean Gedanken, bei der Toyota Produktions Philosophie und bei dem Pull Prozess nämlich die Leute an der Arbeitsbank pullen sich nur so viel Arbeit, wie sie wollen, anstatt dass wir push ihnen noch was drauf satteln.\nDafür übergeben wir aber auch die gesamte Verantwortung der Qualität an die Entwickler und Entwicklerinnen. Und mit Entwickler und Entwicklerinnen meinen wir nicht Softwareentwickler. Wir meinen nicht die, die nur Code schreiben, sondern alle Leute, die es braucht, um dieses Produkt zu erstellen. Das heißt, könnte sein, dass du ein Business Analyst bist und es braucht deine Business Analyse Skills, um Dinge genauer zu verstehen, damit wir sie danach, wenn wir ein Software Produkt machen, in Code gießen. Dann bist du genau so ein Entwickler, eine Entwicklerin wie jemand, der jetzt produktiven Code schreibt etc.. Also alle Leute, die wir brauchen, damit wir das Produkt erstellen können. Ich habe auch schon mal für eine Fitness App gearbeitet, da hatten wir Psychologen drin, wir hatten Sportwissenschaftler drin, wir hatten Marketing drin. Weil all das braucht es für eine Fitness App zudem, dass wir halt noch Softwareentwickler und Entwicklerinnen drin haben. Aber diese Verantwortungs-Übergabe der Qualität und des „Wie werden die Dinge umgesetzt“ in das Entwicklerteam, das nicht mehr Entwicklerteam heißt im neuen Scrum Guide\nDas ist noch nicht in meinem Kopf angekommen. Zu den Entwicklern und Entwicklerinnen ist ein ganz, ganz wichtiger Faktor. Also Scrum schiebt die Verantwortung dahin, wo sie auch getragen werden kann.\nAlso noch mal ganz wichtig :Mit Entwickler meinen wir alle Leute, die am Produkt bauen. Das ist wirklich so eine Umstellung im Kopf, ich weiß, dass es sprachlich nicht so ganz glücklich hier sind Produktentwickler gemeint, also nicht irgendwie Programmierer, sondern wirklich alle, die es braucht, um ein Stück Produkt zu bauen.\nGenau. Und so sind wir eigentlich schon an dem Punkt, wo wir, glaube ich, ganz viele Dinge gesagt haben Was ist denn dieses Scrum? Man kann das auch wirklich in Zahlen runterbrechen. Also wenn man es in Zahlen herunterbricht, was ist dieses Scrum? Scrum basiert auf fünf Werten. Wir haben fünf Werte, nämlich Mut, Fokus, Offenheit, Respekt und Commitment. Das sind die fünf Werte, die im Scrum Team verkörpert werden, aber auch in der Organisation verkörpert werden sollten oder wir darauf hinarbeiten dürfen, damit die auch in der Organisation der verkörpert werden. Dann funktioniert Scrum relativ gut. Wir haben die jetzt sprachlich umrissen in unserer Podcastfolge bis jetzt. Aber im Prinzip sind es diese fünf Kernwerte und dann haben wir drei Verantwortlichkeiten.\nGenau habe ich gerade schon genannt Product Owner, Entwickler, Scrum Master. Und die erwecken das Ganze zum Leben. Das ist also jemand, der konkret in eine gewisse Richtung zieht, könnte man auch sagen, in Richtung möglichst viel getan bekommen. Die Product Vision zum Leben bringen und deswegen auch der Wunsch danach viel getan zu bekommen, damit das halt ins Leben kommt. Dann die Entwickler, die sagen Ich möchte das in einer guten Qualität machen. Ich möchte, dass das auch noch wartbar ist in Zukunft. Ich möchte, dass die Lösung irgendwie gut ist. Und dann noch Scrum Master, die dafür sorgen, dass dieses Wechselspiel zwischen diesen Parteien hier gut funktioniert und dass die Konflikte aufgelöst werden und dass das ein hoch produktives Team wird.\nUnd dann habe ich fünf Events. Der Sprint ist einer dieser Events, also das Überspannende Event im Prinzip, unsere Iteration, die darf bis einen Monat lang sein. Man sollte die kürzeste Zeit, die man schafft, um ein Produktinkrement, also ein wertvoller. Produkt Abschnitt, wo ich Feedback drauf generieren kann, zu erstellen. Also der kürzeste Zeitabschnitt dafür sollte verwendet werden. Dann habe ich, wie wir schon gesagt haben, das Planning. Wo wir planen. Was werden wir in dieser Iteration machen? Wir treffen uns jeden Tag zu einem Daily Scrum. 15 Minuten kurz und knackig. Wie gut sind wir unterwegs im Hinblick auf unser Ziel, das wir uns gesetzt haben? Was müssen wir tun, damit wir das erreichen können? Im Sinn von Arbeit, aber auch im Sinn von Hindernisse aus dem Weg räumen. Nach der Iteration, also, wenn die zum Ende neigt, treffen wir uns zu einem Review. Das haben wir schon umrissen. Einen Workshop, wo wir mit Endkunden, Stakeholdern, CEOs etc. auf unser Produkt draufgucken, wirklich gucken, was funktioniert, was funktioniert noch nicht?\nWie können wir es besser machen? Neue Ideen generieren für unser Produkt Backlog. Danach zieht sich das Scrum Team, also Scrum Master, Product Owner, Entwickler und Entwicklerinnen zurück und gehen in die Introspektion. Gucken, was können wir besser mache, unsere Arbeitsweise an der Interaktion mit Stakeholdern, an der Qualität etc.. Und dann beginnt das Ganze wieder von vorne.\nSo, dann gibt es drei Artefakte, eines hat Jasmine gerade schon genannt. Das ist also ja sozusagen der aktuelle Zustand des Produktes, der da entstanden ist. Inkrementell, also in einzelnen Schritten wird das Produkt aufgebaut, nicht so als eine riesen Lieferung, sondern zwei Jahren. So hier, lieber Kunde, ist das Produkt, sondern wir bauen das schrittweise auf, über das wir Feedback sammeln. Es gibt das Produkt Backlog, das ist die Liste der Anforderungen, die wir zusammengetragen haben, die Dinge, die noch fehlen in unserem Produkt. Und es gibt das Sprint Backlog, was dann eben die konkrete Auswahl durch unser Entwickler ist, was wir in einem Sprint umgesetzt bekommen, inklusive noch ein bisschen Schlachtplan dahinter kann man sich vorstellen, wie so eine kollektive To Do Liste, wo dann noch Tätigkeiten dranhängen? Wer macht denn eigentlich was? Und darüber organisieren die sich häufig über so ein visuelles Management Board wie zum Beispiel ein Task Board wird sowas abgebildet, ganz gern mit Klebezettel. Das ist auch das, was man so häufig sieht in der physikalischen Zeit, oder\nHeutzutage gibt es ja viele digitale Werkzeuge, die sowas auch abbilden können.\nDu siehst, es ist relativ schlank, da ist nicht so viel dran. Aber vielleicht, wenn du deine bestehende Arbeits-Realität hast, dann könnte es sein, dass das zu viel ist. Das heißt Scrum einfach on top von bestehender Arbeits-Realität einzusetzen ist immer relativ schwierig. Mir hilft es oder unseren Kunden hilft es ganz oft, wenn wir sagen – Hey, wenn wir alles weglassen, was wir tun und nur Scrum anwenden und danach die Dinge, die wir merken, dass wir sie doch brauchen, wieder hinzunehmen, dann hilft dieser Weg oft mehr, als zu sagen: Wir machen alles genauso weiter, wie wir es tun und machen Scrum on top. Dann kommt ganz, ganz schnell die Aussage von – es ist es zu viel Arbeit mit Meetings? Wenn wir es aber mal ausrechnen, wie viel diese Events auch wirklich in Anspruch nehmen, dann verbringen wir 20 % unserer Arbeitszeit in diesen Events. Meine Erfahrung ist, dass wir ganz viele Termine, die wir sonst noch so haben, eigentlich in diesen Events abgebildet bekommen. Das heißt dann gar nicht so viele Meetings, eigentlich mehr haben drumherum, weil wir diese in die Events reinpacken können.\nSo 10 bis 15 Millionen Menschen machen das weltweit, dieses Scrum Rahmenwerk. Das ist also tatsächlich sehr beliebt geworden in letzter Zeit immer mehr. Ich glaube, es ist auch nach wie vor ein Thema, das wichtig ist, denn vielleicht merkst du das selbst. Unsere Welt ist zunehmend volatiler geworden. Wir haben viele Doppeldeutigkeiten da draußen, viele Unsicherheiten, mit denen wir umgehen müssen. Und dazu hilft es halt, durch Komplexität, durch navigieren zu können. Und das lernen Menschen, die in diesem Rahmenwerk arbeiten. Und was auch noch gut tut, ist, dass durch die Art und Weise, dass wir regelmäßig reflektieren über unsere Arbeit auch ein Unternehmenslernen. Ein Lernprozess, da ist für die Menschen innerhalb der Organisation und vielleicht kennen du das selbst nur so im Persönlichkeits und Bildungsmarkt sagt jeder, schreibt Tagebuch, mache Praktiken, die dir dabei helfen, dass du selber reflektieren kannst. Und das machen wir auf der Organisations ebene dann auch. Also verschiedene Gründe, warum das so beliebt geworden ist und in der Umsetzung ja durchaus herausfordernd. Ich glaube, das hat man so vielleicht auch schon mitbekommen.\nWeswegen hat eine Begleitung auch total Sinn macht und der Scrum Master ist die eingebaute Begleitung, die dann dazu da ist. Und wir hoffen, wir konnten uns einen guten Überblick geben über das Rahmenwerk, die fünf Werte, die fünf Ereignisse, drei Verantwortlichkeiten und drei Artefakte. Also so viel ist das nicht. Deswegen auch so was kann ich davon weglassen? Wie kann ich das verbiegen? Es ist ja fast nichts dran. Würde ich ja fast so ein bisschen überspitzt sagen wollen. Und wenn du dich da tiefer reinknien willst – wir haben regelmäßig Certified Scrum Master Schulungen. Die sind nicht unbedingt eine Rollen Schulung. Also nur in dieser Verantwortung. Da kannst du auch dieses ganze Rahmenwerk noch mal im Detail mit uns zusammen durchgehen und verstehen. Da herzliche Einladung. Wenn du oder tiefer rein willst, freuen wir uns, wenn wir dich im Seminar wiedersehen.\nUnd damit wünschen wir dir eine wunderbare Woche. Genießt das Frühlingswetter, genießt die Sonne und wir hören uns hoffentlich nächste Woche.


Was ist der Unterschied zwischen Beitragsgruppen und Gruppenchats? – Flip Support\n10. Februar 2022 10:23\nBeitragsgruppen eignen sich hervorragend für die Informationsbereitstellung für Abteilungen und Bereiche mit einer Anzahl von mehr als 15 Mitarbeitenden. In diesen können relevante Informationen in Form von Beiträgen/Posts geteilt, geliked und kommentiert werden. Textnachrichten sind in Beitragsgruppen nicht möglich.\nZudem besteht die Option, Berechtigungen für die Erstellung von Beiträgen zu verteilen. Dadurch kann die Organisation an einzelne Verantwortliche weitergeben werden, um die Übersichtlichkeit in der Informationsverteilung zu gewährleisten.\nDer Informationsaustausch von Abteilungen und Bereichen mit Anzahl von unter 15 Mitarbeitenden, lassen sich ideal in Gruppenchats organisieren. In den Gruppenchats kannst du direkt über einfache Textnachrichten die aktuellsten Informationen teilen und dich dazu austauschen. Das Erstellen von Beiträgen ist dabei nicht möglich. Somit eignen sich Gruppenchats hervorragend für Themen mit kurzem organisatorischen Aufwand und alltagsgeschäftlichem Bezug.\nWie kann ich einen Einzel- und Gruppenchat beginnen?


Englisch, Ethik, Wirtschaft/WAT, Arbeitslehre, BWL, VWL\nKapitalismus, Arbeit, Globalisierung, Rationalisierung, Ernährung, Wirtschaft, Franchising\nRay Kroc ist ein mäßig erfolgreicher Handelsvertreter für Multimixer. Eines Tages erhält er einen Auftrag über sechs Mixer aus einem Schnellimbiss. Als er ungläubig nachfragt, wird der Auftrag sogar auf acht Stück erhöht. Er fährt durch das halbe Land, um die Auftraggeber, die Brüder McDonald, kennenzulernen. Deren Konzept: Hohe Qualität, guter Service und keine Wartezeit, begeistert ihn. Er schlägt ihnen ein Franchise-Modell vor, das diese jedoch ablehnen. Kroc gibt nicht auf und kann schließlich die Franchise-Rechte erwerben. Die konservative Einstellung der McDonald-Brüder verhindert jedoch die weitere Expansion. Dazu kommen Probleme mit seiner Frau, die erfährt, dass er seine Geschäfte mit einer Hypothek auf das Haus der Familie finanzierte. Mit Hilfe eines jungen Finanzgenies kann Kroc seine finanziellen Probleme lösen.\nDer Film schildert anschaulich und spannend die Verwirklichung des amerikanischen Traums: Vom Tellerwäscher (Mixer-Vertreter) zum Millionär. Die wahre Geschichte vom Aufstieg Ray Krocs zum Inhaber eines Fast-Food-Imperiums wird von Regisseur John Lee Hancock spannend erzählt. Das Flair der 1950er Jahre, die Autos und die Kleidung der Zeit, sowie das Aufkommen von Selbstbedienungsrestaurants („Diner“) wird in großartigen Bildern veranschaulicht. Der sich langsam aufbauende Konflikt zwischen dem expansionshungrigen, modernen Ray Kroc und den eher traditionellen, konservativen McDonald-Brüdern ist sorgfältig inszeniert. Der Wandel von Kroc vom zupackenden Unternehmer zu einem skrupellosen Geschäftsmann, der schließlich sogar die Gründer mit zweifelhaften Methoden aus dem Unternehmen drängt, überzeugt nicht zuletzt durch die schauspielerische Leistung von Michael Keaton.\nDie Szene der McDonald-Brüder auf einem Tennisplatz und ihre Versuche, hier die Anordnung der einzelnen Geräte und die Laufwege der Mitarbeiter in ihrem Restaurant zu optimieren, ist ein hervorragender Einstieg für die Themenbereiche Rationalisierung und Optimierung im Wirtschaftsunterricht. Das Modell des Franchisings, dessen Umsetzung den Aufstieg von McDonald`s erst ermöglichte, ist Unterrichtsstoff in unterschiedlichen Schularten. Rechtfertigt der Erfolg wirklich jedes Mittel? Geschichte wird vom Sieger geschrieben. Das moralisch problematische Vorgehen Ray Krocs bei seinem Aufstieg zum Fast-Food-König und das eher konservative, bewahrende Weltbild der Firmengründer eignen sich zur Herausarbeitung der unterschiedlichen Wertvorstellungen und Menschenbilder.\nGlobalisierung - Fast Food Seite der bpb\nAutorin: Ellen Jilg, 04.04.2017, letzte Aktualisierung: 17.05.2018\nMichael Keaton, Laura Dern, John Carroll Lynch, Nick Offerman, Patrick Wilson u.a.