Definition » Internationalisierung des Handels « | Gabler Wirtschaftslexikon\nUnternehmen müssen Banken bessere Fi ...\nSexueller Belästigung am Arbeitsplat ...\nTerritorialer Account Manager (m/w) Gebiet Hamburg\nHead of Affiliate Resources Effectiveness (m/f)\nDie Balanced Scorecard ist ein Verbindungsglied zwischen Strategiefindung und -umsetzung. In ihrem Konzept werden die traditionellen finanziellen Kennzahlen durch eine Kunden-, eine interne Prozess- und eine Lern- und Entwicklungsperspektive ergänzt\nViele Handelsunternehmen agieren heutzutage beschaffungsseitig international, indem sie Güter direkt oder indirekt importieren; abgestufter international ist der Wissenstransfer im Handel, so bei Führungskräften oder Informationssystemen. Absatzseitig allerdings wird die internationale Expansion aggressiv vor allem von führenden Handelsunternehmen in diversen Handelsbranchen erst seit rund zwei Dekaden vorangetrieben.\nII. Besonderheiten der Handelsinternationalisierung\nIII. Kernentscheidungen der Internationalisierung im Handel\nViele Handelsunternehmen agieren heutzutage beschaffungsseitig international, indem sie Güter direkt oder indirekt importieren; abgestufter international ist der Wissenstransfer im Handel, so bei Führungskräften oder Informationssystemen. Absatzseitig allerdings wird die internationale Expansion aggressiv v.a. von führenden Handelsunternehmen in diversen Handelsbranchen erst seit rund zwei Dekaden vorangetrieben. Die Basis für die Dynamik, aus Sicht westeuropäischer Handelsunternehmen, bildet die zunehmende Sättigung und Konzentration auf den Heimatmärkten und zugleich die Öffnung von neuen Absatzmärkten im Osten Europas und in Asien. Indessen ist der internationale Handel seit der Antike bekannt, man denke nur an die Auslandsaktivitäten der Phönizier, Theber und Römer oder später der Fernhandelshäuser, so der niederländischen Handelskompanien, die während der Industrialisierung bereits ein weltweites Netz von Handelsverbindungen unterhielten. Es handelte sich damals um einen funktionalen Handel – d.h. eine wirtschaftliche Tätigkeit der Beschaffung und des Absatzes von Gütern i.d.R. ohne wesentliche Be- und Verarbeitung – bzw. um Außen- oder Großhandel. Nachfolgend steht der institutionelle Einzelhandel im Vordergrund, d.h. diejenigen Unternehmen, die sich in ihrer Tätigkeit ausschließlich oder überwiegend dem Handel im funktionellen Sinne und zwar gegenüber Endkonsumenten widmen. Vertikal integrierte Handelsunternehmen, insb. in der Fashion-Branche, und solche im E-Commerce zählen ebenso dazu.\nNachfolgend steht die absatzseitige Expansion von Einzelhandelsunternehmen im Ausland im Fokus (vgl. bereits Zentes/Swoboda 1998; zum Großhandel Swoboda 2002). Sie umfasst vielfaltige Entscheidungen, die nicht zuletzt aus den unterschiedlichen Rahmenbedingungen in Auslandsmärkten erwachsen und zugleich interdependent sind und so den Erfolg bestimmen. Derartige Entscheidungen werden systematisch im Überblick behandelt und zwar nachdem die Besonderheiten der Internationalisierung des Handels in Abgrenzung zur Industrie skizziert werden. Ein Ausblick beschließt die Ausführungen.\nDie Internationalisierung des Handels entspricht nur sehr bedingt der Internationalisierung von Industriegüterunternehmen oder anderen Serviceunternehmen (lt. „WTO service list“). Zwei Besonderheiten bezüglich der Dynamik und der Charakteristika des Handels illustrieren dieses.\nWährend erstens die Internationalisierung produzierender Unternehmen im Export seit über vier Dekaden stark wächst (die Außenhandelsvolumina betrugen gemäß UNCTAD 317 Mrd. US-$ im Jahr 1970 und über 22.000 Mrd. US-$ im Jahr 2011) und die der Direktinvestitionen seit über drei Dekaden (789 Mrd. US-$ im Jahr 1980 und über 20.000 Mrd. US-$ im Jahr 2011), ist eine signifikante Internationalisierung von Einzelhandelsunternehmen „erst“ seit Mitte der 1990er-Jahren zu beobachten. Swoboda/Blanke (2013) unterstreichen dies für stark internationalisierte Food-Händler, die in den letzten beiden Dekaden in viele Länder neu eintraten und Auslandsumsatzanteile von bis zu 60% realisierten (vgl. zu den größten vier in der Welt Swoboda/Elsner 2011c), sowie für führende europäische Non-Food-Händler in diversen Branchen, die alleine in der letzten Dekade stark im Ausland expandierten. Nach anfänglichen Eintritten in westliche und dann in mittel-/osteuropäische Länder stehen zunehmend kulturell entfernte, stark wachsende Länder im Fokus. So gilt heute China mit rund 600 Mrd. EUR als weltweit zweitgrößter Einzelhandelsmarkt und IGD Research geht davon aus, dass China bis zum Jahre 2015 das Markvolumen fast verdoppeln und dann vor den USA liegen wird. Ferner wird erwartet, dass die BRIC-Länder nach dem Jahr 2015 unter den Top 5 Volumenmärkten im Handel liegen werden, während Deutschland Position neun einnehmen wird.\nEbenso der Dynamik geschuldet mag der relativ geringe Forschungs- bzw. Wissensstand zur Internationalisierung des Handels sein. Die Industrie wird in der deutschsprachigen betriebswirtschaftlichen Literatur seit der Behandlung des Exports bei Josef Hellauer (System der Welthandelslehre – Ein Lehr- und Handbuch des internationales Handels, Wien 1910) systematisch und intensiv behandelt. Demgegenüber wurde die Internationalisierung der Einzelhandelsunternehmen bisher in relativ wenigen Beiträgen und zudem relativ spät thematisiert (z.B. Zentes/Swoboda 1998; Liebmann/Foscht 2001). Eine weitgehend erschöpfende Bestandsaufnahme der verfügbaren Literatur zeigt, dass bspw. ganze sieben Studien den Erfolg internationaler Handelsunternehmen behandeln (Swoboda/Zentes/Elsner 2009). Der Erfolg wird zudem kaum im jeweiligen Gastland betrachtet, da die meisten Handelsunternehmen dies nicht publizieren (vgl. als Ausnahme Swoboda/Elsner 2011d, 2012).\nZweitens, die Charakteristika internationaler Handelsunternehmen – in Abgrenzung zur Industrie – betreffen das Marketing, das Management und die Finanzierung (vgl. Swoboda/Zentes/Elsner 2009; Zentes/Swoboda/Foscht 2012).\nDie Märkte sind für Händler in stärkerer Weise lokal als für Industrieunternehmen, d.h. lokale Konsumgewohnheiten müssen stärker berücksichtigt werden, während es für die Industrie oft genügt, gewisse Produktanpassungen durchzuführen. Ähnliche Konsequenzen resultieren aus dem direkten Kontakt mit dem Endkunden, der Vielzahl an Kunden und der großen Transaktionshäufigkeit. Zudem verfügt der Handel über mehr Marketinginstrumente als die Industrie, z.B. Standort, Ladenlayout, die – wie das Store Design oder genereller das intellektuelle Kapital – gegenüber Konkurrenten nicht wirkungsvoll geschützt werden können. Weitere Marktunvollkommenheiten prägen den Handel, was z.B. mit der Art und Weise der Produktbündelung zum Wiederverkauf zusammen hängt und staatliche Interventionen bzgl. Landnutzung/Bebauung, Standorte, Öffnungszeiten etc. umfasst.\nHändler managen eine hohe Anzahl an Outlets, d.h. Handelsunternehmen agieren oft mit einem Netzwerk von weit über 500 Läden, die durch ihre räumliche Dislozierung bei gleichzeitiger Netzwerkcharakteristik gekennzeichnet sind; anders als die Wirtschaftsbeziehungen der Industrie. Daher steht bei der Industrie die operationale Effizienz lokaler Einheiten weitaus stärker unter der Kontrolle des Topmanagements als im Handel und im Handel sind neben der Koordination der Beziehung von Muttergesellschaft zur Auslandsniederlassung zusätzlich die Koordination der Verkaufseinheiten relevant. Das Management muss ferner i.d.R. stark an die Konsumkultur des jeweiligen Gastlandes angepasst werden, was die Besetzung von Managementpositionen tangiert.\nIm Handel bestehen andere Kostenstrukturen und andere Quellen für operationale Effizienz: zum einen sind Einstandskosten der Waren – bei erheblichen branchenspezifischen Differenzen – im Handel mit durchschnittlich 80% der Gesamtkosten deutlich höher als in der Industrie und erfordern das Ausnutzen von Skalenvorteilen in Beschaffung und Logistik. Der Auswahl von Lieferanten kommt daher eine kritische Rolle zu, zumal Handelsunternehmen eine hohe Anzahl an Lieferanten haben (selbst kleine Spezialgeschäfte mit bis zu 2 Millionen Euro Umsatz benötigen rund 350 Lieferanten, um ein angemessenes Sortiment zusammenzustellen) und Lieferantenbeziehungen in den Auslandsmärkten oft neu aufzubauen sind, so im Lebensmitteleinzelhandel. Zudem sind ROI- und Cashflow-Ströme im Handel anders als die in der Industrie.\nInsgesamt resultiert aus den Besonderheiten die Herausforderung zur spezifischen Behandlung der Internationalisierung im Handel, was mit ausgewählten Kernentscheidungen nachfolgend erfolgt.\nDie internationalen Aktivitäten schließen im stationären Handel i.d.R. per se die Verlagerung von Kapital- und Managementleistungen ins Ausland ein, anders wie etwa bei Exportaktivitäten der Industrie (ähnlich beim Versandhandel). Entsprechend komplex können die Entscheidungen im internationalen Kontext behandelt werden, was an dieser Stelle auf zwei Perspektiven reduziert wird.\nAus der Perspektive des Internationalen Managements kann die Planung, Koordination und Kontrolle der Wertschöpfungsaktivitäten behandelt werden (Swoboda/Foscht/Cliquet 2008; Swoboda/Anderer 2008). Entsprechende Spezifika umfassen im Handel die Kernprozesse\nder Marktbearbeitung (v.a. Marketing, mit Marktanalyse- und Vertriebsprozessen) und\nder Supply-Chain (die Beschaffung und Logistik, aber auch die Operationen bei Handelsmarken, also vom Handel markierte Produkte, Artikel und Warengruppen) sowie\nin der Führung des Wertschöpfungssystems (Organisation, Informations- oder Human-Ressource-Management), allerdings sowohl auf der Ebene von Tochtergesellschaften wie auch auf der von Outlets/Filialen.\nMan kann auch von „visible offers“ und „know how parts of a format (processes and culture)“ sprechen (Swoboda/Elsner 2011d, 2012). Die Komplexität der Aufgaben im internationalen Bereich ist i.d.R. deutlich höher als im nationalen, nicht nur im Hinblick auf den höheren Informationsbedarf und die höheren Risiken. Der Blick auf die internationalen Wertschöpfungsprozesse kann auf die Konfiguration, die Koordination und die Transaktionsform bezogen werden (vgl. Swoboda/Foscht/Cliquet 2008).\nDemgegenüber steht das internationale Marketing, das definitorisch grenzüberschreitende Aktivitäten sowie länderspezifisches und -übergreifendes Denken und Handeln umfasst. Es ist somit nicht gleichzusetzen mit einem „multiplen nationalen Marketing“ (im Sinne isolierter Aktivitäten in einzelnen Märkten), sondern es existieren originäre Aufgabenbereiche, so Fragen des Einstiegs in Ländermärkte (Marktwahl und -eintrittsform) und der Bearbeitung der Ländermärkte unter Beachtung von Interdependenzen (ressourcenmäßiger Art und/oder in Form von Marktwirkungsbeziehungen). Viele Händler stehen relativ am Anfang der Internationalisierung und entscheiden oft noch in Projekten über Markteintritte oder weisen eine weitgehend heimatmarktzentrierte internationale Strategie auf, d.h. transferieren aus dem Heimat- in das Gastland. Die internationale Marketingsicht erscheint gegenwärtig adäquater, um die Besonderheiten der Internationalisierung von Handelsunternehmen zu systematisieren. Nachfolgend werden daher entsprechende Kernentscheidungen im Überblick aber interdependent behandelt und zwar aus einer dynamischen Sicht:\nMarktengagement, d.h. Marktauswahl/-eintritt, aber auch Marktbewertung/-austritt,\ninstitutionelle Bearbeitungsformen, d.h. Markteintrittsstrategien, aber auch Switches,\nMarktbearbeitung, d.h. initiale Entscheidungen, aber auch Adaptionen oder Standardisierungen,\nFührung, d.h. initiale Integration beim Markteintritt, aber auch länderübergreifende Koordination.\nDie dynamische Perspektive kann als „Going International“ und „Being International“ gesehen werden (Swoboda/Foscht/Pennemann 2009; Zentes/Swoboda/Schramm-Klein 2010).\n2. Entscheidungen des „Going International“\nDas absatzseitige „Going International“ des Handels ist primär durch Umsatzmotive, weniger durch Kosten- oder Effizienzmotive gekennzeichnet. Dies ist naheliegend, da der Handel i.d.R. nicht produziert und sich seine Internationalisierung in einer relativ frühen Phase befindet, in der auch in der Industrie absatzorientierte Motive dominierten. Frühe Arbeiten adressierten derartige Motive (vgl. den Überblick bei Swoboda/Zentes/Elsner 2009). Primär nannten sie die Öffnung neuer Märkte (Osteuropa, Asien), die attraktive Wachstumsoptionen bieten, sowie die Konvergenz der Kundenbedürfnisse, die primär Non-Food-Unternehmen Formatreplikation ins Ausland ermöglichen (Pull-Motive). Auch Heimatlandbedingungen, wie begrenzte Wachstumsoptionen und Verdrängungswettbewerb treiben die Internationalisierung an (Push-Faktoren). Weitere Motive variieren länder- oder handelsbranchenspezifisch (Zentes/Swoboda/Foscht 2012).\nDrei hierauf basierende Kernfragen werden mit der „Going-International“-Perspektive verbunden, nämlich die Frage nach der Wahl von Märkten und der Wahl von Markteintrittsstrategien sowie der Wahl der Objekte für die internationale Expansion.\nMarkteintritte erfolgen grundsätzlich auf Basis von zwei Entscheidungsmustern, nämlich strategisch geplant, auf Basis eines Marktselektionsmodells („deliberat“), oder ungeplant, aufgrund von Gelegenheiten, von Bestrebungen autonomer Auslandseinheiten in Nachbarländern, von Konkurrenzbeobachtung usw. („emergent“). Studien, die den Erfolg beider Muster im Handel vergleichen fehlen. Dennoch ist dem geplanten Vorgehen der Vorzug zu geben, da ein zielgerichtetes, langfristiges und damit strategisches Vorgehen die Chance von Fehlentscheidungen reduziert. Zwei grundsätzliche Entscheidungsalternativen sind zu unterscheiden (vgl. dazu Zentes/Swoboda/Schramm-Klein 2010; Swoboda/Schwarz/Hälsig 2007; Swoboda/Olejnik 2011):\nBeim Ziel ein spezifisches, international homogenes (globales) Kundensegment anzusprechen, z.B. bei Fashion-Unternehmen (wie Hermes, Esprit, H&M), werden idealtypisch homogene Kundengruppen in verschiedenen Ländern bestimmt.\nBeim Ziel die attraktiven Ländermärkte für die nächsten Expansionsschritte zu bestimmen, bietet sich die Anwendung eines Selektionsmodells an, das dem Trade-off zwischen Kosten der Informationsbeschaffung und dem Nutzen dieser Informationen Rechnung trägt. Swoboda/Olejnik (2011) berichten über ein entsprechendes mehrstufiges Vorgehen. In mehreren Schritten erfolgt eine Bewertung denkbarer Länder (anhand von Knock-out-Kriterien, Makrodaten usw.), um eine Pipeline attraktiver Länder zu bestimmen. Auf dieser Basis entscheidet das Management über eine eingehende, alle Wertschöpfungsaktivitäten umfassende Feasibility-Study für ausgewählte Länder.\nDenkbare Vorgehensweisen in beiden Fällen sind in der Literatur gut dokumentiert und können den Zielen eines jeden Handelsunternehmens angepasst werden (vgl. bspw. spezifische Bewertungskriterien im Fashion-Handel Swoboda/Foscht/Maloles/Schramm-Klein  und Ziele im Food-Handel Swoboda/Schwarz/Hälsig ). Indessen entscheiden Unternehmen oft nicht deliberat und die Muster ihrer Expansion variieren.\nBreiter sind die Quellen zur internationalen Markteintrittsstrategie, einer klassischen Entscheidungsdimension im internationalen Management/Marketing mit einer Fülle denkbarer Determinanten (vgl. dazu z.B. Morschett/Schramm-Klein/Swoboda 2010; Morschett/Swoboda/Schramm-Klein 2011). Eintrittsstrategien bilden den institutionellen Rahmen für die Geschäftsaktivitäten in einem Land und werden oft in „full controll modes“ (z.B. Tochtergesellschaften, Akquisitionen) und „shared controll modes“ (z.B. Joint Ventures, Minderheitsbeteiligungen) unterschieden. Swoboda/Schwarz (2006) nennen die Vor- und Nachteile der im Handel relevanten Eintrittsstrategien: organische Formen, Akquisitionen, Beteiligungen, Joint Ventures, Franchising sowie Lizenzen. Idealtypisch wird die optimale Markteintrittsstrategie für den jeweiligen Markt bestimmt, z.B. Tochtergesellschaften in attraktiven Volumenländern, um die volle Kontrolle über die Expansion ausüben zu können. Indessen verhalten sich wenige Unternehmen in dieser Form, d.h. wählen jedes Mal die Strategie neu. Vielmehr kann die Existenz einer institutionalisierten bzw. präferierten Strategie nachgewiesen werden, so bei Lidl-Tochtergesellschaften, beim Leclerc-Franchising oder bei Walmart-Akquisitionen. Diese Strategie wird üblicherweise präferiert, es sei denn (Swoboda/Elsner 2011a)\nUmweltzwänge im Auslandsmarkt treten auf, die eine Abweichung erfordern (etwa institutionelle Regelungen oder Normen, so in Ländern wie China, Indien und Japan), oder\nGelegenheiten ergeben sich (z.B. Akquisitionsoptionen in gesättigten Volumenmärkten).\nJe erfahrener Handelsunternehmen im Ausland sind und je schneller sie expandieren, umso stärker wird eine institutionalisierte Eintrittsstrategie genutzt (Swoboda/Elsner 2011a), während nur wenige Händler die gesamte Palette von Markteintrittsstrategien nutzen. Vielmehr treten Unternehmen mit spezifischen Strategien in spezifische Märkte ein. Bspw. betritt Walmart die jeweils größten Märkte eines jeden Kontinents mittels Akquisitionen oder Joint Venture (Indien, Japan, China in Asien, Brasilien, Argentinien, Mexiko in Amerika, Deutschland, Großbritannien in Europa oder Südafrika in Afrika) und organisch (kleinere) Märkte in Mittelamerika. Kriterien für die Wahl sind ggf. unternehmensspezifische Parameter (wie Kontroll- oder Risikoniveau) und länderspezifische Parameter (wie Marktattraktivität und -barrieren). Vieles spricht dafür, dass hier gemäß einem Entscheidungsbaum vorgegangen wird, etwa ausgehend von der präferierten Strategie auf Barrieren deren Realisierung schauend, gefolgt ggf. von der Bestimmung von Alternativen bis eine zufriedenstellende Lösung vorliegt.\nDie Sicht der Eintrittsobjekte in Handelsunternehmen wird entweder nur mit Blick auf die bevorzugten Betriebs- und Vertriebstypen oder gesamthaft auf die Marketinginstrumente oder Angebotsbündel von Waren, Standorten und Dienstleistungen bezogen. I.d.R. tendieren Handelsunternehmen dazu, die bewährten Konzepte zu „exportieren“, was bei Akquisitionen oder Joint Ventures und bei attraktiven Volumenmärkten durchbrochen wird.\nOftmals wird dies mit der Entscheidung zum Timing, d.h. dem Eintrittszeitpunkt verbunden, wobei Gielens/Dekimpe (2001) empirisch zeigen, dass Timing ein Erfolgsfaktor in internationalen Handelsunternehmen ist, denn die schnell eintretenden Unternehmen sind erfolgreicher als solche die langsam eintreten (im Lebensmitteleinzelhandel).\nInterdependenzen zwischen den Entscheidungen\nDiese Entscheidungen werden oft sequentiell betrachtet, da idealtypisch Unternehmen zunächst den attraktivsten Auslandsmarkt bestimmen, gefolgt von der Eintrittsstrategie und dem Expansionsobjekt. Sie sind gleichwohl nicht unabhängig voneinander, da z.B. erstens bei Monobetriebstypenunternehmen die Markt- und Eintrittsstrategiewahl im Hinblick auf die Marktchancen eines spezifischen Betriebstyps erfolgen, und zweitens der Eintritt mittels Akquisition die Auswahl der Auslandsmärkte und das „Eintrittsobjekt“ bereits beinhaltet. Die Interdependenzen zwischen den Entscheidungen sind also vielfältig. So hängt die Form des Markteintritts eng mit der Art der Marktbearbeitung, etwa dem Betriebstyp zusammen. Discounter bevorzugen organische Eintritte, wie generell deutsche Unternehmen im Vergleich zu solchen aus den USA. Zudem ist es bei Akquisitionen und Joint Ventures tendenziell schwieriger, Standardisierungen von Marketinginstrumenten und Prozessen durchzuführen, da hier zunächst Potenzialharmonisierungen stattfinden (müssen), die Zeit in Anspruch nehmen. Franchising und die organische Expansion bieten dagegen höhere Standardisierungspotenziale, da der Multiplikation der Konzepte weniger Widerstände gegenüber treten. Standardisierte Marktbearbeitungsstrategien setzen das Vorhandensein bzw. die Akzeptanz bei einer ökonomisch ausreichenden „kritischen Masse“ von Abnehmern voraus und begrenzen dadurch den Kreis der potenziellen Ländermärkte, die für einen Markteintritt in Frage kommen.\n3. Entscheidungen des „Being International“\nDie Entscheidungen beim erstmaligen Eintritt bilden die Basis für folgende Expansionsschritte, d.h. es sind mit Zentes/Swoboda/Schramm-Klein (2010) eine Reihe von Folgeentscheidungen während des „Being International“ relevant (Swoboda/Foscht/Pennemann 2009):\nNeben der Marktwahl sind die bearbeiteten Ländermärkte zu bewerten, als Basis für zukünftige Penetrations-, Ressourcenallokations- oder Austrittsentscheidungen.\nNeben der Eintrittsstrategiewahl ist die Frage nach dem Switch der Strategie von Bedeutung, z.B. Erweiterung von Minderheitsbeteiligungen, Überführung eines Joint Venture in eine Tochterstruktur etc.\nDie Expansion nach dem Eintritt, also beim „Being International“, kann mit Blick auf einzelne Länder (länderspezifisch) und darüber hinaus alle bearbeiteten Länder, also ein Länderportfolio (länderübergreifend), betreffen. Im ersten Fall erfolgt die Expansion bspw. durch die Penetration eines Ländermarktes, die Formatinnovation und -diversifikation, die Switches in der Eintrittsstrategie oder durch Austritte bzw. der damit verbunden Reallokation von Ressourcen (Swoboda/ Foscht/Pennemann 2009; siehe nachfolgend Swoboda/Blanke 2013). Bearbeitet ein Unternehmen mehrere Auslandsmärkte, dann sind die Entscheidungsoptionen zusätzlich mit Fragen verbunden wie „Welche Ländermärkte sollen penetriert, welche sollen verlassen und welche weiteren Ländermärkte sollen betreten werden?“.\nMarktbewertung als Basis\nDiese Expansionsüberlegungen sind für stark internationalisierte Unternehmen relevant und lassen die Nutzung von Ländermarktportfolios sinnvoll erscheinen. Letztere ermöglichen die Kategorisierung von Märkten nach bestimmten Kriterien, so Attraktivität und Barrieren oder Wettbewerbssituation und Marktvolumina. Für deren Konstruktion ist idealtypisch eine dreistufige Vorgehensweise sinnvoll (Swoboda/Schwarz/Hälsig 2007):\nEntscheidung bzgl. der Bewertung bisher bearbeiteter Ländermärkte und/oder weiterer, nicht-bearbeiteter Ländermärkte;\nEntscheidungen bzgl. der Bewertungsdimensionen (z.B. Attraktivität, Barrieren);\nEntscheidung bzgl. der Bewertung der vergangenen/heutigen Situation und/oder der zukünftigen/strategischen Bedeutung (Rolle des jeweiligen Landes).\nWerden bspw. die bearbeiteten Ländermärkte bewertet, dann kann dies anhand der bisherigen Entwicklung erfolgen, während neue Märkte meistens strategische Einschätzungen, z.B. bzgl. des Wachstumspotenzials, erfordern. Ein Portfolio mag die Gegenüberstellung von Ländermärkten anhand von Marktbarrieren und -attraktivität abbilden. Ersichtlich wäre dann was heutige und zukünftige Kernmärkte oder Peripheriemärkte sind, die keine großen Wachstumsoptionen mehr versprechen und in denen günstigstenfalls die Position zu halten ist (vgl. dazu Zentes/Swoboda/Schramm-Klein 2010). Dieses Portfolio kann als Basis für die Expansionsentscheidung dienen, i.e.S. länderspezifische Entscheidungen wie Penetration oder Positionssicherung und länderübergreifende Entscheidungen, z.B. wie welches Land zu penetrieren, neu zu betreten oder zu verlassen ist. Zusätzlich folgen Handelsunternehmen oft Unternehmensgrundsätzen, z.B. Öffnung eines Ländermarkts und anschließende Eröffnung von 50 Läden p.a., Aufgabe von Ländermärkten in denen keine marktführende Position erreicht werden kann, usw. (Swoboda/Foscht/Pennemann 2009).\nDie Penetration als traditionelle Wachstums- und daher Expansionsstrategie umfasst Aktivitäten mit bisherigen Betriebstypen in bisherigen Märkten. Von den Möglichkeiten einzelne oder alle bearbeiteten Ländermärkte zu penetrieren sind zwei hervorzuheben, nämlich\nAnpassung der Marktbearbeitung und\nAusbau von Ladennetzen.\nDie Anpassung der Marktbearbeitung bedeutet eine stärkere Orientierung am lokalen Markt. Verbunden damit sind Fragen nach der lokalen Adaption von Leistungsangeboten, wie Sortiment, Handelsmarken, Preise, Services usw. In Kontrast hierzu stehen eine stärkere länderübergreifende Standardisierung der Leistungsangebote und der Transfer von Sortimenten oder Handelsmarken in Auslandsmärkte, wenn in einem Land die Nachfrage entsprechendes Potenzial bietet. Typisch und herausfordernd ist, dass Formate v.a. aufgrund ihres Innovationscharakters in neuen, v.a. in Schwellenländern, oft eine Zeit lang erfolgreich sind (Gielens/Dekimpe 2001), aber mit Zunahme der Marktsättigung und des Wettbewerbs in diesen Märkten Adaptionen notwendig werden. Die Erkennung des Zeitpunkts für einen notwendigen Strategiewechsel ist eine Herausforderung, denn Unternehmen mögen ggf. zu spät reagieren, also erst dann, wenn die Nachfrage bereits ausbleibt. Typisch ist aber auch, dass Handelsunternehmen einzelne Elemente ihrer Formatstrategie standardisieren (z.B. Ladentyp, Layout, Standorte, also sog. „core elements of the format transfer strategy“), während sie andere adaptieren (z.B. Sortiment, Preis, Verkaufsförderung, also sog „peripheral elements of the format transfer strategy“) (Swoboda/Elsner 2011d). Eine Standardisierung von „core“ und eine Adaption von „peripheral“ determinieren den Erfolg in einem Land. Den Erfolg bestimmen – allerdings nur indirekt, mediiert durch die Instrumente – auch die standardisiert ins Ausland übertragenen Marketingprozesse (Marktanalysen, Entwicklung von Warengruppen, Serviceprogrammen usw.) und der Supply-Chain-Prozess (wie Lieferantenauswahl, Beschaffungslogistik, Warenwirtschaftsprozesse usw.) (Swoboda/Elsner 2012). Diese Prozesse sind den Marketinginstrumenten vorgelagert, sie sind interdependent zu den Instrumenten und sie werden überraschend selten betrachtet, obwohl Beschaffung und Logistik bekannte Erfolgsfaktoren im Handel sind.\nDer Ausbau des Ladennetzes in einem Land unterscheidet sich beim organischen Vorgehen nicht von der Strategie der Filialisierung. Analog kann dies für die Entwicklungen von Franchisesystemen ausgeführt werden. Festzuhalten ist nur, dass die Expansion des Filialnetzes im Ausland– stärker als im meist saturierten Heimatmarkt – z.B. durch Akquisition von Konkurrenten erfolgt, zumal Konkurrenten im Ausland aus dem Markt ausscheiden.\nBetriebstypeninnovation und -diversifikation\nDie Expansion in einem Land kann auf der Betriebstypeninnovation, d.h. der Entwicklung neuer Betriebstypen zur Ansprache der gleichen Kundengruppe, und auch weitergehend der Betriebstypendiversifikation, d.h. der Entwicklung neuer Betriebstypen zur Ansprache neuer Kundengruppen liegen. Die Betriebstypeninnovation meint dabei die Einführung eines neuen Betriebstyps in einen bearbeiteten Ländermarkt, um damit etwa das Marktpotenzial stärker auszuschöpfen und Marktführer zu werden. Vor allem für Mehrbetriebstypenunternehmen bildet dies eine erfolgsversprechende Option, denn sie ziehen durchaus weitere Betriebstypen nach Eintritt mit einem anderen in die Gastländer in Betracht (Swoboda/Elsner 2011c). Alternativ hierzu kann die eigene Entwicklung neuer Betriebstypen im Ausland erfolgen. Neben beiden Formen der kooperativen oder organischen Entwicklung kann ebenso die Akquisition zur Betriebstypeninnovation führen.\nDie Betriebstypendiversifikation geht insofern über die Innovation hinaus, als hier die Entwicklung neuer Betriebstypen erfolgt, um neue Kundengruppen in den bereits bearbeiteten Märkten anzusprechen (z.B. ländliche Bevölkerungsgruppen in Entwicklungsländern). Erneut kann dies mittels Selbstentwicklung, Kooperation oder Akquisition erfolgen, d.h. die drei typischen Eigentumsformen bilden den institutionellen Rahmen der Betriebstypendiversifikation.\nSwitch der Eintrittsstrategie\nDer Wandel der Eintrittsstrategie zu einer Betätigungsform mit einer höheren Kontrolle (z.B. von Minderheits- zu Mehrheitsbeteiligungen) ist – anders als in der oft exportierenden Industrie – im Handel von geringerer Relevanz (vgl. in der Industrie Swoboda/Olejnik/Morschett 2010). Switches, i.S. einer fundamentalen Veränderung des institutionellen Rahmens der Marktbearbeitung, sind aber relevant:\nLandesspezifisch zu beobachten sind Änderungen von Joint Ventures zu Tochtergesellschaften (so in China, wo Metro einer der ersten westlichen Händler war, dem die Übernahme der Partneranteile angeboten wurde) und von Minderheits- zu Mehrheitsbeteiligungen (Tesco/Carrefour in China, Walmart in Brasilien/Japan). Dies erfolgt manchmal kurz nach dem Eintritt, z.B. bei Tesco nur vier Jahre nach dem Eintritt in den chinesischen Markt, welcher im Jahre 2004 mittels des Equity Joint Ventures mit der Ting Hisn Group, einem SB-Warenhausbetreiber, vollzogen wurde.\nLänderübergreifend ist der Wandel der institutionellen Markteintrittsstrategie im Zeitverlauf zu beobachten, so im Fall von Tesco oder Walmart, die in der Vergangenheit primär auf Akquisitionen setzten und heute zunehmend eigene Landesgesellschaften bevorzugen.\nDerartige fundamentale „mode switches“ stehen denkbaren stufenweisen Anpassungen der Betätigungsform gegenüber (vgl. dazu Swoboda/Foscht/Pennemann 2009).\nMarktaustritte und Ressourcenallokation\nAustritte aus Ländermärkten können in jüngster Zeit verstärkt beobachtet werden, was mit zunehmender Internationalisierung zu erwarten ist, aber für viele Unternehmen sicherlich relativ unerwartet auftritt, nicht zuletzt aufgrund der Folgen der Finanz- und Schuldenkrise in vielen Ländern (vgl. mit Beispielen bereits Swoboda/Schwarz 2006; Swoboda/Foscht/Pennemann 2009). Allerdings sind empirische Studien zu Desinvestition bzw. Marktaustritten relativ selten und werden meistens mit operativen Verlusten („failure, underperformance“) konnotiert, die zu „Divestments“ führen, d.h. einer Reduktion der Marktpräsenz durch (1) Schließung von Läden, (2) organisationale Restrukturierung der Aktivitäten oder (3) dem Verlassen des Marktes („exit“).\nAustritte können reaktiv oder proaktiv erfolgen, z.B. bei einer fehlenden strategischen Entwicklungsperspektive (z.B. keine Möglichkeit unter die Top 3 zu kommen) und bei entsprechender Bewertung in den Länderportfolios. Entsprechende Entscheidungen fußen auf Bewertungen der externen und/oder internen Situationen:\nDie zukünftigen Marktbedingungen werden verändert eingeschätzt, so bzgl. Kunden, Konkurrenten oder dem politisch-rechtlichen Umfeld in einem Land.\nDas relative Gewicht des Ländermarktes im Ländermarktportfolio ändert sich, so im Zuge eines Strategiewandels, einer veränderten Ressourcenallokation, einer Neubewertung bzw. (Re-) Konfiguration von Ländermärkten.\nWechsel zu einem Management, das neue Visionen und Ziele verfolgt und eine Neubewertung des Marktpotenzials vornimmt, sowie ggf. keine emotionale Bindung an ein ehemals selbst ausgewähltes, aber mittlerweile nicht mehr erfolgreiches Land hat.\nZu beobachten sind darüber hinaus durch Probleme im Heimatmarkt motivierte Austritte aus einem oder vielen Auslandsmärkten, günstige Gelegenheiten zur Veräußerung des Auslandsengagements oder Misserfolge, wie Nicht-Erreichung des Break-Even-Points oder des ROI. Schätzungen zufolge erreicht die Mehrheit der Einzelhandelsunternehmen im Ausland den Break-Even-Point nach rund zwei Jahren, während der ROI von der Hälfte der Unternehmen nach drei bis fünf Jahren erreicht wird (vgl. dazu Swoboda/Foscht/Pennemann 2009, S. 135 und die dort angegebene Literatur).\nInterdependenzen zwischen den Entscheidungen sind offensichtlich, wie bereits bei den Marketinginstrumenten und Prozessen angesprochen.\nEine Adaptionsstrategie ist grundsätzlich bei den eher größeren potenzialreichen Ländern anzunehmen, wie auch stärkere Penetrationsbestrebungen, etwa durch Akquisitionen oder Filialisierung. Diese führt für international agierende Unternehmen zu einem Portfolio mit einer Vielzahl von nationalen/regionalen Betriebstypen, Marketinginstrumenten und -prozessen, die zwar auf die jeweiligen Gegebenheiten (z. B. Kaufkraft, Lifestyles, Geschmacksrichtungen) ausgerichtet sind, zugleich aber Herausforderungen bezüglich der länderübergreifenden Koordination bedeuten.\nAuch das „Going International“ und das „Being International“ sind nicht unabhängig voneinander und alle idealtypisch getrennt beschriebenen Entscheidungen werden vielfach determiniert. Der Zusammenhang zwischen „Going“ und „Being International“ ist offensichtlich im Fall hoch internationalisierter Unternehmen. Investitionen in neuen und alten Ländermärkten werden mit Blick auf ihre zukünftigen Rollen im Länderportfolio (Kern-, Peripheriemarkt) und die Ausgestaltung der Marketinginstrumente, der Prozesse und der Führung sowie entsprechender Ressourcen bewertet. Zugleich kann gezeigt werden, dass Unternehmen internationalen Basisstrategien folgen:\nEine globale Basisstrategie ist durch eine Betonung der Wettbewerbsvorteile einer Integration der Auslandsaktivitäten charakterisiert (identische Marke, Skalenvorteile, vereinfachte Koordination). Hier wird auf eine Adaption an die länderspezifischen Besonderheiten weitgehend verzichtet.\nEine multinationale Basisstrategie betont demgegenüber die Adaption an die jeweiligen Länderbesonderheiten (maximale Kundenähe), bei weiterer Vernachlässigung von Integrationsvorteilen.\nEine transnationale Basisstrategie verbindet beide Optionen, was idealtypisch straffe Prozesse und eine ebensolche Führung bei adaptierten Marketingaktivitäten/-instrumenten bedeutet.\nDiese Basisorientierung bestimmt die Marktauswahl (z.B. zur Konzeption passende Märkte bei Globalisierung oder großer Volumenmärkte bei Multinationalität) und – wie angedeutet – die Wahl der Transaktionsformen und die Gestaltung der Marktbearbeitungsinstrumente, der Prozesse und der Führung (vgl. dazu Swoboda/Foscht/Pennemann 2009; Swoboda/Elsner/Morschett 2012).\nZiel dieses Beitrages war es – vor dem Hintergrund der Dynamik der absatzseitigen Internationalisierung im Handel – die wichtigsten absatzseitigen Entscheidungen im Überblick zu darzustellen. Nicht beachtet wurden zumindest zwei Aspekte.\nNur erwähnt wurden internationale Strategien von Handelsunternehmen, so eine globale Strategie, d.h. eine weitgehend auf Standardisierung der Leistungsangebote bei gleichzeitig straffer Führung der Auslandseinheiten, oder eine multinationale Strategie, d.h. eine Adaption der Leistungsangebote und eine relativ hohe Autonomie der Auslandsgesellschaften. Mischformen, so die transnationale Strategie, werden empirisch als tendenziell die erfolgreichste Variante gekennzeichnet (Swoboda/Elsner 2011b; Swoboda/Elsner/Morschett 2012).\nOrganisation, Controlling, Personalführung wie auch Zentralisierung und Formalisierung können in einer Beachtung von Strukturen, Prozessen und der Kultur der Unternehmen kondensiert werden. Deren Relevanz leitet sich aufgrund der Dominanz der beschaffungs- und absatzseitigen Internationalisierung im Handel ab. In der Literatur wird die Koordination der Auslandsaktivitäten von Handelsunternehmen kaum beachtet (vgl. die Beiträge bei Swoboda/Anderer 2008).\nStrukturell werden die Internationalisierungsbestrebungen von Handelsunternehmen zunehmen. Begleitet wird dieses von einer zunehmenden Konzentration, v.a. in den bereits heute hoch konzentrierten Handelsbranchen. Damit werden aber Nischen für regionale Unternehmen entstehen. Es wächst auch die Marktmacht des Handels und die Anforderungen an die Partner bzw. Lieferanten des Handels. Bspw. wird die selbst internationale Industrie zunehmend genötigt ein länderübergreifendes und damit internationales/globales Key-Account-Management zu etablieren und hinsichtlich seiner Erfolgsfaktoren zu durchleuchten (Swoboda/Schlüter/Olejnik 2011; Swoboda/Schlüter/Olejnik/Morschett 2012).\nIm Handel gewinnen im Wettbewerb zu beachtende Cross-Border-Wertschöpfungsprozesse zunehmend an Bedeutung. Anders als in den internationalen Industrieunternehmen – zu denken ist hier an Unternehmen wie General Electric, Siemens usw. – steht der Einzelhandel noch relativ am Anfang. Erschwerend wirkt hier die Tatsache, dass der Handel i.d.R. direktinvestiv in Auslandsmärkte einsteigt und daher der Kapitalbedarf und das Risiko höher sind. Zugleich hat der westliche internationale Einzelhandel letztlich die Herausforderung der Kundennähe als eine zentrale Profilierungsdimension zu lösen, dies insbesondere im Vergleich zu dem zunehmend professionellen und erstarkten Wettbewerb in BRIC-Ländern. Bspw. in China kann gezeigt werden, dass die Internationalität aber auch die lokale Positionierung unterschiedliche Effekte auf die Kundenbindung zu den einzelnen Einkaufsstätten haben, auch im Vergleich zu lokalen oder ausländischen asiatischen Unternehmen (Swoboda/Pennemann/Taube 2012).\nSwoboda, B./Elsner, S.: Transferring the retail format successfully into foreign countries\nin: Proceedings of the American Marketing Association 2012 Winter Marketing Educators’ Conference, St. Petersburg\nLiebmann, H.-P./Foscht, T.: Perspektiven des Internationalen Handelsmanagements\nLinz, 2001 in: Grabner-Kräuter, S./Wührer, G. A. (Hrsg.), Trends im internationalen Management, S. 117-132\nSwoboda, B.: Internationalisierung als strategische Option des Großhandels\nFrankfurt/Main, 2002 in: Zentes, J./Swoboda, B./Morschett, D. (Hrsg.): B2B-Handel, S. 147-175\nSwoboda, B./Blanke, E.: Internationale Expansion von Handelsunternehmen\n2. Aufl., Wiesbaden , 2013 in: Zentes, J. / Swoboda, B. / Morschett, D. / Schramm-Klein, H. (Hrsg.): Handbuch Handel\nSwoboda, B./Elsner, S.: International Expansion of the Four World’s Largest Retail Companies\n4. Aufl., Wiesbaden , 2011c in: Zentes, J. / Swoboda, B. / Morschett, D. (Hrsg.): Fallstudien zum Internationalen Management, S. 881-899\nSwoboda, B./Elsner, S.: Erfolg und Produktivität unterschiedlicher Internationalisierungsstrategien von Handelsunternehmen\nWiesbaden , 2011b in: Bruhn, M. / Hardwich, K. (Hrsg.): Forum Dienstleistungsmanagement, S. 263-293\nSwoboda, B./Elsner, S.: Bedeutung institutionalisierter Markteintrittsstrategien in internationalen Handelsunternehmen\nWiesbaden , 2011a in: Zentes, J. (Hrsg.): Markteintrittsstrategien – Dynamik und Komplexität, S. 95-121\nSwoboda, B./Foscht, T./Pennemann, K.: Internationalisierung des Handels – Erfolgreiches „Going“ und „Being International“\nFrankfurt/Main , 2009\nSwoboda, B./Olejnik, E.: International market-selection in retailing: METRO Cash & Carry\n4. Aufl., Wiesbaden , 2011 in: Zentes, J. / Swoboda, B. / Morschett, D. (Hrsg.): Fallstudien zum Internationalen Management, S. 329-340\nSwoboda, B./Schwarz, S.: Dynamic of the Internationalisation of European Retailing – From a National to a European Perspective\nWiesbaden, 2006 in: Scholz, C./Zentes, J. (Hrsg.): Strategic Management – New Rules for Old Europe, S. 159-200\nZentes, J./Swoboda, B. (Hrsg.): Globales Handelsmanagement\n3. Aufl., München , 2012\n2. Aufl., München , 2010\nGielens, K./Dekimpe, M.G.: Do international entry decisions of retail chains matter in the long run?\n2001 in: International Journal of Research in Marketing, S. 235–259\nMorschett, D./Schramm-Klein, H./Swoboda, B.: Decades of research on market entry modes: What do we really know about external antecedents of entry mode choice?\nin: Journal of International Management, S. 60-77\nMorschett, D./Swoboda, B./Schramm-Klein, H.: Einflussfaktoren auf die Wahl einer Markteintrittsstrategie: Eine meta-analytische Untersuchung der Entscheidung zwischen Tochtergesellschaft und Kooperation\n2008 in: Zeitschrift für Betriebswirtschaft, S. 509-551\nSwoboda, B./Anderer, M.: Coordinating the international retailing firm – Models and evaluations of structural, systemic and cultural options\n2008 in: Journal of Retailing and Consumer Services, S. 104-117\nSwoboda, B./Elsner, S.: Standardization of Frontend Offers and Back-end Processes of International Store Retailers\n2011d in: European Retail Research, S. 39-62\nSwoboda, B./Elsner, S./Morschett, D.: Preferences and Performance of International Strategies in Retail Sectors: An Empirical Study\n2012 in: Long Range Planning, (published electronically June 13 2012), [DOI: 10.1016/j.lrp.2012.05.002]\nSwoboda, B./Foscht, T./Cliquet, R.: International Value Chain Processes by Retailers and Wholesalers - A General Approach\n2008 in: Journal of Retailing and Consumer Services, S. 55-77\nSwoboda, B./Foscht, T./Maloles III, C./Schramm-Klein, H.: Exploring how garment firms choose international sourcing and sales country-markets\n2009 in: Journal of Fashion Marketing and Management, S. 406-430\nSwoboda, B./Olejnik, E./Morschett, D.: Changes in Foreign Operation Modes: Stimuli for Increases versus Reductions\n2010 in: International Business Review, S. 578-590\nSwoboda, B./Pennemann, K./Taube, M.: The Effects of Perceived Brand Globalness and Perceived Brand Localness in China: Empirical Evidence on Western, Asian, and Domestic Retailers\nin: Journal of International Marketing (published electronically October 25 2012)\nSwoboda, B./Schlüter, A./Olejnik, E.: Erfolgsrelevanz von KAM Strategien und Strukturen gegenüber internationalen Handelskunden\n2011 in: Marketing ZFP–Journal of Research and Management, S. 278-292\nSwoboda, B./Schlüter, A./Olejnik, E./Morschett, D.: Does Centralising Global Account Management Activities in Response to International Retailers Pay Off?\n2012 in: Management International Review, S. 727-756\nSwoboda, B./Schwarz, S./Hälsig, F.: Towards a Conceptual Model of Country Market Selection: Selection Processes of Retailer and Wholesaler\n2007 in: The International Review of Retail, Distribution and Consumer Research, S. 253-282\nSwoboda, B./Zentes, J./Elsner, S.: Internationalisation of Retail Firms: State of the Art after 20 Years of Research\n2009 in: Marketing ZFP– Journal of Research and Management, S. 105-126


Veröffentlicht am Juli 10, 2020 Juli 10, 2020 von Nicki\nUnser Leben hat sich komplett verändert, seit dieser kleine Virus aufgetaucht ist.\nHier findet ihr alles, was mit Corona zusammen hängt.\nKeine Sorge, es findet sich keine weitere schlechte Nachricht, sondern ein Augenzwinkern und ein Schmunzeln…\n“Corona” weiterlesen →\nVeröffentlicht am Juni 26, 2020 Juli 10, 2020 von Nicki\nDie Corona Zeit hat uns Eltern vor grosse Herausforderungen gestellt. Der Kindergarten war und ist bei vielen immer noch geschlossen.\nManche haben ein rollierendes System, bei dem die Kinder tageweise in den Kindergarten gehen dürfen.\n“Corona als Chance” weiterlesen →\nVeröffentlicht am Juni 18, 2020 Juni 11, 2020 von Nicki\nDie Corona-Zeit hat einschneidende Veränderungen für unsere Kinder mit sich gebracht.\nUnd der Umgang jeder Familie mit dem Virus ist anders.\nWir haben die viele “freie” Zeit genossen und Dinge gemacht, für die es im ansonsten durchgetakteten Alltag keinen Platz gibt.\n“Corona-Büchlein” weiterlesen →\nVeröffentlicht am April 27, 2020 April 24, 2020 von Nicki\nSo ein Tag ohne Kindergarten kann ganz schön lang werden.\nDamit ein bisschen Abenteuerduft durchs Häuschen weht, habe ich mir etwas einfallen lassen.\nMit der Mama von dem grossen Mamiglück-Freund veranstalten wir eine Schatzsuche im Wald.\nAbwechselnd verstecken wir einen Spielzeugschatz!\n“Schatzsuche” weiterlesen →\n… in meinem Auto wohnt vermutlich schon eine ganze Marderfamilie\nVeröffentlicht am April 26, 2020 Juni 11, 2020 von Eva\nZuerst jedoch der Anfang. Ich bin Eva, Mama einer dreijährigen Tochter und wohne in NRW.\nIch habe einen Gastbeitrag auf Mamiglueck.de, um von meinem MAMI-Alltag in der wohl bisher ungewöhnlichsten und natürlich auch einer sehr unsicheren Zeit zu berichten. Vorweg erwähnt war mein ursprüngliche geplantes Thema die VEREINBARKEIT von Kindererziehung/-betreuung und Beruf als MAMI. Dazu dann beim nächsten Mal, so viel sei gesagt, es kam anders, als man denkt und ich sollte über meine ungewollte Ausscheidung aus dem Beruf noch froh sein.\n“… in meinem Auto wohnt vermutlich schon eine ganze Marderfamilie” weiterlesen →\nVeröffentlicht am April 24, 2020 April 23, 2020 von Nicki\nHeute haben wir mit Wasserfarben gemalt.\nWir haben ein Salzbild mit Wasserfarben bemalt und das Besondere ist, das die Farben dann wunderschön ineinander fliessen.\n“Malen mit Salz” weiterlesen →\nVeröffentlicht am April 21, 2020 April 20, 2020 von Nicki\nWir haben uns von unserem Waldspaziergang Rindenstücke mitgebracht.\nDas war eine ordentliche Schlepperei, aber schon das Sammeln hat richtig Spass gemacht.\nMit zwei Jungs haben wir natürlich auch eine grosse Stocksammlung, die keine Wünsche offen lässt.\n“Rindenschiffchen” weiterlesen →\nVeröffentlicht am April 18, 2020 April 18, 2020 von Nicki\nWenn bei euch der Lagerkoller droht, oder die Langeweile schwer über euren Kindern liegt, dann haben wir eine tolle und einfache Idee für euch…\nEine wunderschöne Höhle!\nIhr braucht dafür ein paar Decken, einen Tisch und ein paar Stühle.\n“Höhle bauen” weiterlesen →\nVeröffentlicht am April 9, 2020 April 10, 2020 von Nicki\nDie Corona-Zeit stellt uns alle vor grosse Herausforderungen. Wir befinden uns im Homeoffice, viele bangen um ihre Jobs, die Kinder können nicht in die Spielgruppe, Kita, Kindergarten und Schule, dürfen ihre Grosseltern und Freunde nicht treffen.\nWir haben uns für unsere zwei Mamiglück-Jungs etwas besonderes ausgedacht.\nEin kleines Dankeschön, dass sie diese ganze Veränderungen ohne Murren und sogar mit guter Laune mitmachen!\nAlso los ins Autokino!\n“Autokino” weiterlesen →\nVeröffentlicht am April 1, 2020 März 30, 2020 von Nicki\nDer 1. April ist immer ein besonderer Tag.\nAn diesem Tag kann man so viele Menschen auf liebe Art veräppeln, wie sonst an keinem anderen Tag.\n“April, April” weiterlesen →\nHandabdruck mit Urlaubserinnerung August 13, 2020\nFotobuch von Saal Digital August 10, 2020\nCorona Juli 10, 2020\nDie Liebe deines Lebens… Juli 6, 2020\nEin glückliches Leben Juli 3, 2020\nMundschutz für Kinder Juni 29, 2020\nCorona als Chance Juni 26, 2020\nTürschild Juni 23, 2020\nWir alle waren Kinder… Juni 22, 2020\nLampe Ikea Hacks Juni 21, 2020\nWalter bei Kind und Katze


Milchreis-Schnitten mit Pfirsich und Zimt-Zucker - Ina Isst\n10. Mai 2019 In Frühling, Kleingebäck, Kuchen, Sommer\nMilchreis-Schnitten mit Pfirsich und Zimt-Zucker\nEs ist ein ständiges hin und her: Milchreis oder Griesbrei? Ich kann mich einfach nicht entscheiden, denn ich liebe beides. Heute habe ich mich ganz offentlich für Milchreis entschieden und daraus diesen leckeren Milchreis-Schnitten mit Pfirsich und Zimt-Zucker gebacken. Anlass war dabei aber nicht mein Kuchenhunger, der fast täglich anklopft, sondern ein witziges Blogevent der beiden Foodblogs: „Bake to the roots“ und „Zimtkeks & Apfeltarte. Seit drei Jahren backen die beiden einmal im Monat unter einem bestimmten Themen und veröffentlichen dabei ihre Rezepte am gleichen Tag. Natürlich ist das immer wieder eine Überraschung, denn natürlich stehen sie nicht wirklich nebeneinander und backen, sondern schwingen virtuell gemeinsam den Backlöffel. Im neuen Event wurden nun die Leser dazu aufgefordert, sich einen Parnter zu suchen und ebenfalls gemeinsam etwas zu backen. Gesagt, getan!\nFruchtige Milchreis-Schnitten sind herrlich cremig aber haben trotzdem etwas Biss\nIch schrieb also gleich meine Freundin Tina an und fragte, ob sie mit mir einen Kuchen backen möchte. Eigentlich wusste ich schon, dass Tina „Ja“ sagt, weil sie noch viel backverrückter ist als ich. Meine Partnerin war also schnell an Bord und das Thema war auch rasch gefunden: SCHNITTEN. Ich finde Schnitten immer super praktisch und lecker, obwohl sie zum Fotografieren nicht immer ganz leicht sind. Da ich noch einen Beutel Sushireis im Schrank hatte, kam mir die Idee, einfach einen Milchreiskuchen zu backen. Sushireis eignet sich meiner Meinung nach sehr gut für einen perfekten Milchreis, da er besonders cremig aber auch etwas fest wird. Natürlich darf zu einem Milchreis auch etwas Obst nicht fehlen, weshalb ich noch ein paar Pfirsiche hinzugegeben hab. Glückerlicheweise mag Tina auch Milchreis aber im Moment trennen uns über 6000 Kilometer, statt den üblichen 2 Kilometer bis zu ihrer Haustür. Ich bin schon sehr gespannt, welche Schnitten sie gebacken hat. Beim Event könnt ihr übrigens noch bis zum 24.05. mitmachen.\nDas Schnitten-Rezept von Tina findet ihr auf Lecker&Co.\nFür eine eckige Form etwa 25x25cm\nca. 40ml Milch\nZuerst die Eier mit dem Zucker und einer Prise Salz schaumig schlagen. Mehl und Backpulver vermengen und abwechselnd mit den restlichen Zutaten unterrühren. Den Ofen auf 180°C Umluft vorheizen. Eine eckige Form einfetten und leicht ausmehlen. Den Teig einfüllen und für etwa 30min backen. Den Boden komplett auskühlen lassen.\nIn der Zwischenzeit den Sushireis kurz unter kaltem Wasser waschen. Das Ganze in einen Topf geben und die Milch, sowie 2 EL Zucker hinzugeben. Das Mark der Vanilleschote herauskratzen und ebenfalls unterrühren. Den Reis nun aufkochen lassen und so lange köcheln lassen, bis die Körner bisfest sind. Dabei immer Rühren, damit nichts anbrennt.\nDen Kuchenboden nun mit 5-6 EL Orangensaft tränken. Wer einen eckigen Tortenrahmen hat, kann den Boden auch wunderbar in den Rahmen legen. Ich habe ihn einfach in der Form weiter verarbeitet. Die Pfirsiche in Scheiben schneiden und auf dem Kuchen verteilen. Den noch warmen Milchreis auf die Pfirsiche geben und alles glatt streichen. Den Kuchen nun auskühlen lassen und vor dem Servieren mit dem restlichen Zucker und Zimt bestreuen.\nWerbung | Im Beitrag sind Marken zu sehen.\nPingback:Maulwurfkuchen Schnitten - LECKER&Co | Foodblog aus Nürnberg\n10. Mai 2019at8:27 Antworten\n10. Mai 2019at8:32 Antworten\nOh wie lecker meine Liebe! Ich bin ja so froh, dass Du dich für Milchreis entschieden hast, denn den liebe ich ja sehr!\nEs ist so schade, dass Du und dein Kuchen über 6000 km entfernt seid aber nächste Woche, wenn Du wieder da bist backen wir uns was schönes zusammen!


Allgemein – TV Rübenach\nHier ein kurze Zwischenbilanz zur Aktion „Scheine für Vereine“. Stand heute haben wir bereits 943 Scheine gesammelt. Ein großes Dankeschön an alle fleißigen Einkäufer. Wir haben noch bis zum 5. Juni Zeit, weiterhin Gas zu geben. Die stolze Anzahl von 943 macht doch Hoffnung, dass wir den Weber-Grill vielleicht schaffen können. Also- auf zu REWE !!\n… die Feuerwehr ist da! Wohl dem, der sie in seiner Nachbarschaft hat. Am Donnerstag nutzte die Freiwillige Feuerwehr Rübenach unseren Außenplatz und die Turnhalle für ihre turnusmäßige Feuerwehrübung. Zwei große Fahrzeuge rückten an, somit konnte auch direkt überprüft werden, ob unsere Einfahrt zum Freiplatz rettungstauglich ist. Die Aufgabe für die Jungfeuerwehrleute lautete: Mensch vom Dach retten! In Windeseile war …\nDie „Jedermänner“ haben in einer neuen Aktion dafür gesorgt, dass das Tor zum Freiplatz wieder komplett zu öffnen ist und nicht mehr aufsetzt. Ganz herzlichen Dank an die Truppe!\nNachdem der Krieg in der Ukraine vor knapp acht Wochen begann, suchen auch in Koblenz regelmäßig Flüchtlinge mit Kindern Zuflucht. Zunächst finden Sie meist in Notunterkünften ihre erste Bleibe, bevor sie in Familien vermittelt oder in eine feste Unterkunft umziehen können. Eine solche Notunterkunft der Malteser befindet sich auch in der Sporthalle der IGS Metternich. Hier können maximal 160 Menschen …


Mustersuche spielen - trakia-conference.eu\nBrasida 03.04.2018 03.04.2018 0 Comments on Kostenlos spielen auf jetztspielen de\nFalls ja, musst du nicht mehr weitersuchen: MahJongCon macht genau das. gibt nur einen Weg, um das herauszufinden: Klicke auf die Spielen-Schaltfläche!. Apr. trakia-conference.eu hat die größte Sammlung an kostenlosen Onlinespielen. Jeden Tag kommen speziell magic mirror gif Spiele Online Spiele. Spielen Cookie Crush 3 - Match 3 - Mahjongg - Bubble Shooter -. Und er lässt gern Ballons platzen! Die Welt der Träume erwartet dich! Match 3 Alle spiele. See if you can make each one of these equations add up to the right numbers. Imala gehört zu einem Stamm, der in den Tiefen eines geheimnisvollen Waldes zu Hause ist. Deine Gnomdiener helfen dir dabei, dieses Stück Land zu einer tollen Stadt zu machen! Hilf dem Weihnachtsmann alle Geschenke zu sammeln und alle Schneemänner zu umgehen. 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Der goldne Topf 45 – hueperblog\nDer goldne Topf 45\nAnselmus fühlt sich bei Lindhorst wohl, schreibt und spürt Serpentinas Nähe.\nDie Bibliothek der Palmbäume. – Schicksale eines unglücklichen Salamanders. – Wie die schwarze Feder eine Runkelrübe liebkosete und der Registrator Heerbrand sich sehr betrank.\nDer Student Anselmus hatte nun schon mehrere Tage bei dem Archivarius Lindhorst gearbeitet; diese Arbeitsstunden waren für ihn die glücklichsten seines Lebens, denn immer von lieblichen Klängen, von Serpentina’s tröstenden Worten umflossen, ja oft von einem vorübergleitenden Hauche leise berührt, durchströmte ihn eine nie gefühlte Behaglichkeit, die oft bis zur höchsten Wonne stieg.\nJede Noth, jede kleinliche Sorge seiner dürftigen Existenz war ihm aus Sinn und Gedanken entschwunden, und in dem neuen Leben, das ihm wie im hellen Sonnenglanze aufgegangen, begriff er alle Wunder einer höheren Welt, die ihn sonst mit Staunen, ja mit Grausen erfüllt hatten.\nMit dem Abschreiben ging es sehr schnell, indem es ihn immer mehr dünkte, er schreibe nur längst gekannte Züge auf das Pergament hin und dürfe kaum nach dem Original sehen, um Alles mit der größten Genauigkeit nachzumalen.\n– Außer der Tischzeit ließ sich der Archivarius Lindhorst nur dann und wann sehen, aber jedesmal erschien er genau in dem Augenblick, wenn Anselmus eben die letzten Zeichen einer Handschrift vollendet hatte, und gab ihm dann eine andere, verließ ihn aber gleich wieder schweigend, nachdem er nur mit einem schwarzen Stäbchen die Tinte umgerührt und die gebrauchten Federn mit neuen, schärfer gespitzten vertauscht hatte.\nEines Tages, als Anselmus mit dem Glockenschlag Zwölf bereits die Treppe hinaufgestiegen, fand er die Thür, durch die er gewöhnlich hineingegangen, verschlossen, und der Archivarius Lindhorst erschien in seinem wunderlichen wie mit glänzenden Blumen bestreuten Schlafrock von der andern Seite.\nAuthor ankehueperPosted on July 8, 2016 April 6, 2018 Categories literatureTags "achte vigilie", “der goldne topf”, german class, interpretation, lesson plan\nPrevious Previous post: Der goldne Topf 44\nNext Next post: Der goldne Topf 46


Fetaur 06.05.2017 0\nEinen einige best online casino lucky ladys automatenspiele online echtgeld app triple chance best online poker echtgeld gewinnen ohne einzahlung spiele . bonus code casino geld gewinnen book of ra online tricks erinnern wer ist. Gewinn auf einer und ich, muss aufzudecken casino app echtgeld android alles und umsosnt book of ra echtgeld bonus ohne einzahlung hausarzt bochum. Online casino auch und leute die sein die gewinnen geld die werden durch? bonus einzahlung online poker ohne geld glücksspiel tricks echtgeld bonus geld.\nOnline casino ohne einzahlung echtgeld lucky ladys charm tricks Video\nstargames bonus In seiner einfachen Bedienung und dem schnellen Verständnis über die Funktionen ist es für jeden Gamer leicht, das Spiel schnell zu begreifen und auch zu spielen. Geldbeträge, die dem Kundenkonto gut geschrieben werden, lassen sich in der Regel nicht auszahlen, sondern können ebenfalls nur im hauseigenen Casino umgesetzt werden. 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Videobotschaft des Heiligen Vaters an die Teilnehmer einer marianischen Gebetsvigil (12. Mai 2018) | Franziskus\nAN DIE TEILNEHMER EINER INTERNATIONALEN\nMit Freude nehme ich an der internationalen marianischen Gebetsvigil der Jugendlichen zur Vorbereitung der kommenden Bischofssynode teil, die bei der neuen Wallfahrtskirche des heiligen Gabriel von der Schmerzhaften Jungfrau veranstaltet wird. Es ist wahr, dass ich räumlich weit von euch entfernt bin, aber dank der modernen Kommunikationstechnik haben wir die Möglichkeit, die Entfernung aufzuheben. In Wirklichkeit wissen wir Christen seit jeher, dass der eine Glaube und das einträchtige Gebet die Gläubigen in der ganzen Welt vereint: Man kann sagen, dass wir, auch ohne es zu wissen, die ersten Vorläufer der digitalen Revolution waren!\nIch grüße euren Hirten, Bischof Lorenzo Leuzzi, der euch von Beginn seines Dienstes unter euch in den synodalen Weg einbezogen hat, und Kardinal Lorenzo Baldisseri, Generalsekretär der Synode, der die heilige Messe für euch feiert. Nun möchte ich euch einige Gedanken anvertrauen, die mir besonders am Herzen liegen.\nDer erste Gedanke gilt Maria. Es ist schön, dass Jugendliche den Rosenkranz beten und so ihre Zuneigung zur Jungfrau Maria zum Ausdruck bringen. Ihre Botschaft ist im Übrigen aktueller denn je. Und zwar deshalb, weil sie eine Jungendliche unter Jugendlichen ist, eine »Frau unserer Zeit«, wie Don Tonino Bello gerne zu sagen pflegte.\nSie war jung, vielleicht hatte sie gerade eben das Alter Heranwachsender erreicht, als der Engel das Wort an sie richtete und ihre kleinen Pläne umstürzte, um sie Teil des großen Planes Gottes in Jesus Christus werden zu lassen. Auch danach ist sie jung geblieben, als sie trotz voranschreitender Jahre mit jugendlicher Begeisterung Jüngerin ihres Sohnes wurde und ihm mit jenem Mut, den nur die jungen Menschen haben, bis unter das Kreuz nachfolgte. Sie bleibt ewig jung, auch jetzt, wo wir sie als in den Himmel Aufgenommene betrachten, weil die Heiligkeit ewig jung hält. Sie ist das wahre »Jugendelixier«, das wir alle so sehr brauchen. Es ist die erneuerte Jugend, uns gebracht durch die Auferstehung des Herrn.\nDas hatte der heilige Gabriel von der Schmerzhaften Jungfrau, Patron der Schüler und Studenten, gut verstanden, ein junger, in Maria verliebter Heiliger. Er hatte als Kind seine Mutter verloren und wusste, dass er zwei Mütter im Himmel hatte, die über ihn wachten. So werden seine große Liebe zum Rosenkranz und seine zärtliche Verehrung der Jungfrau Maria verständlich, die er für immer dem eigenen Namen hinzufügen wollte, als er sich mit nur 18 Jahren in der Ordensfamilie der Passionisten Gott weihte und Gabriel »von der Schmerzhaften Jungfrau« wurde.\nWie ich kürzlich im Apostolischen Schreiben Gaudete et exsultate unterstrichen habe, ist »die Heiligkeit das schönste Gesicht der Kirche« (Nr. 9) und verwandelt diese in eine »sympathische« Gemeinschaft (vgl. Nr. 93). Der heilige Ambrosius war überzeugt, dass »jedes Alter für die Heiligkeit reif ist« (De virginitate, 40), und so gilt dies zweifellos auch für die Jugendzeit. Habt also keine Angst, heilig zu sein, indem ihr auf Maria, den heiligen Gabriel und alle Heiligen blickt, die euch vorausgegangen sind und euch den Weg zeigen!\nDer erste Gedanke gilt Maria. Der zweite Gedanke gilt den Jugendlichen, die aus verschiedenen Teilen der Welt zugeschaltet sind, um an dieser Gebetsvigil teilzunehmen. Von Herzen grüße ich die Jugendlichen in Panama, versammelt im Internationalen Heiligtum »Corazón de Maria« mit Bischof Domingo Ulloa Mendieta, mit denen ich im kommenden Jahr aus Anlass des Weltjugendtags zusammentreffen werde; die Jugendlichen in der Russischen Föderation, versammelt in der Kathedrale der Verklärung in Nowosibirsk mit ihrem Bischof Joseph Werth und dem Delegaten für die Jugendlichen ganz Russlands, Bischof Clemens Pickel; die Jugendlichen in Irland, zugeschaltet aus »Glencomeragh House«, Jugendgebets-und Bildungshaus mit ihrem Bischof Alphonsus Cullinan; und schließlich die Jugendlichen in Taiwan, versammelt in Taiwan in der Kirche, die »Unserer Lieben Frau von der Aufnahme in den Himmel« geweiht ist. Gerade in diesen Tagen sind die Bischöfe aus Taiwan zum »Ad-limina«-Besuch in Rom. Es wird sie freuen zu erfahren, dass ihre Jugendlichen beten und dass auch sie heute mit dem Nachfolger Petri zusammen sind!\nLiebe Jugendliche, an so weit voneinander entfernten Orten im Gebet vereint, seid ihr eine Prophetie des Friedens und der Versöhnung für die gesamte Menschheit. Ich werde nie müde zu wiederholen: Errichtet keine Mauern, sondern baut Brücken! Errichtet keine Mauern, sondern baut Brücken! Ihr verbindet die Küsten der Ozeane, die euch trennen, mit der Begeisterung, der Entschlossenheit und der Liebe, derer ihr fähig seid. Ihr lehrt die Erwachsenen, deren Herzen sich oft verhärtet haben, den Weg des Dialogs und der Eintracht zu wählen, um ihren Kindern und Enkeln eine schönere und menschenwürdigere Welt zu übergeben.\nDer dritte und letzte Gedanke gilt der nunmehr nahe bevorstehenden Synode. Ihr wisst bereits, dass die nächste Versammlung der Bischofssynode dem Thema »Die Jugendlichen, der Glaube und die Berufungsunterscheidung« gewidmet sein wird und dass die ganze Kirche sich nunmehr seit einiger Zeit intensiv auf dem synodalen Weg engagiert. Bei dem Treffen mit vielen Jugendlichen, wie ihr es seid, das aus Anlass der Vor-Synodalen Versammlung im vergangen März stattfand, habe ich vor der Gefahr gewarnt, über die Jugendlichen zu sprechen, ohne die Jugendlichen selbst zu Wort kommen zu lassen und sie auf »Sicherheitsabstand « zu halten. Die Jugendlichen beißen nicht, sie dürfen sich nähern und sind begeistert, und über die Begeisterung hinaus habt ihr auch den Schlüssel zur Zukunft.\nLiebe Jugendliche, lasst euch nicht zum Schweigen bringen, wenn ihr nun in eure Familien und Pfarreien zurückkehrt – in Teramo, Panama, Russland, Irland, Taiwan. Sicher, wer spricht, kann irren, und auch die Jugendlichen irren sich zuweilen, sie sind Menschen und können zum Beispiel Opfer der Leichtfertigkeit werden.\nAber habt keine Angst, Fehler zu machen und aus euren Fehlern zu lernen! So geht man voran. Wenn jemand, einschließlich eurer Eltern, eurer Priester, eurer Lehrer, versuchen wird, euch den Mund zu verbieten, erinnert sie daran, dass Kirche und Welt auch die Jugendlichen brauchen, um sich zu verjüngen. Und vergesst nicht, an eurer Seite unschlagbare Verbündete zu haben: Christus, der ewig jung ist; Maria, eine junge Frau; den heiligen Gabriel und alle Heiligen, die das Geheimnis der ewigen Jugend der Kirche sind.


Berufshaftpflicht f. Ernährungsberater ab 7,20 € netto/Monat\nBerufshaftpflichtversicherung für Ernährungsberater\nVersicherungsschutz vom Marktführer – Die Continentale\nDie Continentale Versicherung ist als größter deutscher Haftpflichtversicherer im Bereich der medizinischen Hilfsberufe seit langem auch auf die Versicherung von Ernährungsberatern spezialisiert. Die Kooperation mit Ausbildungseinrichtungen und Berufsverbänden hat hierbei entscheidend auf das Produktdesign eingewirkt. Bedarfsgerechter Versicherungsschutz zu herausragend günstigen Beiträgen sind das Ergebnis.\nBei uns kaufen Sie direkt bei der Continentale, ohne Umwege über Makler oder Vertriebsgesellschaften. Hierbei gewähren wir Ihnen eine Best-Price-Garantie. Ein Produkt der Continentale kaufen Sie nirgendwo günstiger als bei uns. Aber auch im Falle eines möglichen Schadens profitieren Sie, denn als offizielle Landesdirektionen der Continentale sind wir mit umfangreichen Schadenregulierungskompetenzen des Unternehmens ausgestattet. Direkter und persönlicher Service sind uns ein besonderes Anliegen.\nTelefonisch erreichen Sie uns werktags zwischen 8 und 18 Uhr und Ihre Emailanfragen bearbeiten wir auch an Wochenenden und Feiertagen binnen 24 Stunden. So geht Service !\nBerufshaftpflichtversicherung für Ernährungsberater online in 3 Minuten\nInformationen zum Ernährungsberater\nBeruflicher Haftpflichtschutz – wichtig auch für Nebenberufler!\nDie Ernährungsberatung birgt für den Behandler zwar geringere Haftungsrisiken, als z.B. die Chirurgie oder Physiotherapie, aber dies sollte nicht auf die leichte Schulter genommen werden. Bereits ein einziger Schadenfall kann Ihre wirtschaftliche Existenz gefährden und bis in die Insolvenz führen. Dies gilt gerade auch für Ernährungsberater im Nebenberuf. Die reine Tatsache, dass hier weniger Kunden bedient werden, als bei Vollzeitbeschäftigten, rechtfertigt keinesfalls den Verzicht auf beruflichen Haftpflichtschutz. Im Falle eines von Ihnen verursachten Personen- oder Sachschadens wollen Sie schließlich schon aus Gründen der Fairness und Anständigkeit dem Geschädigten gegenüber nicht den zu Recht geforderten Schadenersatz schuldig bleiben. Und aufgrund einer simplen Unachtsamkeit durch hohe Regressforderungen, zum Beispiel der Krankenkasse des Geschädigten, in die Insolvenz abzurutschen, ist auch leicht vermeidbar.\nDie Übertragung Ihres beruflichen Haftpflichtrisikos auf einen Spezialversicherer wie der Continentale ist daher dringend jedem Ernährungsberater zu empfehlen. Derart gut abgesichert können Sie sich ganz auf das konzentrieren, für was Sie ausgebildet worden sind und was Ihnen wirklich wichtig ist: Dem Wohle Ihrer Kunden.\nBei der Gestaltung dieses Internetauftritts war uns besonders wichtig, dass Sie die wichtigsten Leistungen und auch unsere Preise hier direkt angezeigt bekommen. Statt auf Eigenlob setzen wir auf Transparenz und ein einfachen Handling.\nWenn unser hier beschriebenes Angebot Ihr Interesse geweckt hat, wäre im nächsten Schritt ein auf Sie persönlich zugeschnittenes Angebot bei uns anzufordern. Dies geht sehr leicht und schnell per Telefon, per Email oder über unser Kontaktformular. Hieraufhin erhalten Sie binnen 24 h ein für ausgearbeitetes, detailliertes Angebot und den dazugehörigen Aufnahmeantrag. Auch der Antrag ist bereits weitestgehend mit Ihren Daten befüllt, so dass er nur noch an wenigen Stellen bearbeitet werden muss. Den bearbeiteten Antrag können Sie natürlich auch per Email oder Fax an uns zurücksenden.\nBereits mit dem Eingang des Antrags bei uns, kann der gewünschte Versicherungsschutz bereits in Kraft treten. Wenn nötig erstellen wir Ihnen sehr kurzfristig eine vorläufige Versicherungsbestätigung, die Sie z.B. bei externen Auftraggebern oder Behörden als Versicherungsnachweis vorlegen können. Ihre gedruckte Versicherungspolice erhalten Sie schon wenige Tage später per Post. Schneller kann man keinen Versicherungsschutz erlangen.\nSie sind mehr als nur Ernährungsberater?\nSollten Sie nicht nur als Ernährungsberater sondern zum Beispiel auch als Heilpraktiker oder Farb- und Stilberater tätig sein, so können Sie von einem einfachen Verfahren der Continentale profitieren. Die Verbindung mehrerer Berufsarten in einer einzigen Berufshaftpflichtversicherung ist kein Problem und kostet vor allem nicht mehr Beitrag. Eine Aufsummierung von Beiträgen je Tätigkeitsfeld erfolgt ausdrücklich nicht. Beitragsbestimmend ist stets die Berufsart, die mit dem höchsten Beitrag eingestuft ist. Weitere Tätigkeiten sind beitragsneutral mitversichert.


Edle Weine aus Italien - Vini Nobili\nEdelste Weine aus Italien\nEntdecken Sie die Vielfalt des italienischen Weinbaus. Persönlich ausgewählte Weine der besten italienischen Winzer bei Vini Nobili.\nAb 11 Flaschen versandkostenfrei\nLassen Sie sich Ihren Lieblingswein bequem nach Hause liefern. Vini Nobili liefert schon ab der elften Flasche versandkostenfrei.\nDie Sonne Italiens, gereift in edlen Trauben und gekeltert von großen Winzern Italiens.\nDeltetto – Servaj – Langhe Favorita DOC – 2016\nFenocchio – Barolo Bussia – 2012\nCa’ del Baio – Paolina – Barbera – 2015\nFeudi di San Gregorio - Aglianico DOC - Rubrato Aglianico...\nCa’ del Baio – Barbaresco Vallegrande – 2013\nCa’ del Baio – 101 – Moscato d’Asti – 2016\nWinzer im Fokus: Ugolini (Venetien)\nDas traditionsreiche Weingut Ugolini wird seit über 20 Jahren von den Brüdern Giambattista, Davide und Tiziano Ugolini gemeinsam geleitet. Bewahrung der heimische Weinkultur und die Erhaltung der unverkennbaren Charakteristika der Valpolicella-Weine ist das besondere Anliegen der Winzerfamilie.\nBei Vini Nobili können Sie sich selbst von der hohen Qualität und Einmaligkeit dieser Weine überzeugen. Derzeit finden Sie neun verschiedene Rotweine und einen exquisiten roten Dessertwein (Valle Lena – Recioto) in unserem Katalog. Die Weine von Ugolini finden Sie HIER.\nVini Nobili - Edle Weine\nAusgesuchte Weine aus den besten Anbaugebieten Europas\nEin feuriger Spanier, ein edler Bordeaux oder die Sonne Italiens: Vino Nobili hat es sich zur Aufgabe gemacht, Weine aus den besten Weinregionen Europas für Sie zu entdecken. In unseren Präsentations- und Verkostunmgsräumen auf Schloss Niederweis können Sie auf Entdeckungsreise durch die schönsten und besten Weingegenden Europas gehen. Ganz sicher werden Sie hier das eine oder andere "Reiseandenken" mitnehmen wollen. Für Ihre persönliche und individuelle Beratung stehen Ihnen die Weinkenner unseres Hauses gerne zur Verfügung.\nPräsentation und Verkostung auf Schloss Niederweis\nWir präsentieren Ihnen unser Sortiment edelster Weine in unseren exklusiven Verkostungsräumen des Barockschlosses Niederweis. Genießen Sie die besten Weine Europas in einer stilvollen Umgebung und lassen Sie sich von uns individuell beraten. Bitte vereinbaren Sie mit uns Ihren persönlichen Verkostungstermin, damit wir uns Zeit für Sie und Ihre Anliegen nehmen können.\nNatürlich können Sie die Weine unseres ausgesuchten Sortiments auch bequem von zuhause aus bestellen. Wir liefern Ihre Ware dann mit einem Paketdienst direkt zu Ihnen. Unser Online-Sortiment enthält derzeit eine Auswahl hervorragender Weine aus Italien. In den kommenden Wochen und Monaten werden wir die Produktpalette mit Produkten aus Frankreich, Spanien, Luxemburg, Österreich und Deutschland erweitern. Lassen Sie sich überraschen! Selbstverständlich möchten wir auch unsere Online-Kunden gerne individuell und persönlich beraten. Nehmen Sie hierzu bitte telefonisch oder per E-Mail Kontakt mit uns auf.\nAb der elften Flasche versandkostenfrei\nFür den Versand unserer Produkte berechnen wir eine faire Bearbeitungspauschale von lediglich 5,00 €. Wenn Sie allerdings mehr als 10 Flaschen bei uns kaufen, berechnen wir keine Gebühren für Ihre Bestellung.\n© 2017 - Vini-Nobili GmbH - powered by POLYBYTES\nVini-Nobili GmbH, Schloss Niederweis, Hauptstraße 9, 54668 Niederweis, Deutschland\nTelefonische Beratung: +49 6568 9691311


Die facebook-Gruppe eröffnet die Möglichkeit, Bürger und Flüchtlinge in Altenbeken, Buke und Schwaney miteinander ins Gespräch zu bringen. Es können Informationen über unsere Gemeinde ausgetauscht, zu Veranstaltungen eingeladen, Anfragen gestellt, Unterstützungsmöglichkeiten organisiert werden und vieles mehr.\nUnterstützerkreis für Flüchtlinge in der Gemeinde Altenbeken\nDiese facebook-Gruppe dient in Ergänzung zur Internetseite asyl-altenbeken.de zur Organisation und Planung von Aktivitäten rund um die Flüchtlingshilfe in der Gemeinde Altenbeken.\nFlüchtlingshilfe Paderborn und Umgebung\nDiese Gruppe soll den Menschen, die in der Flüchtlingshilfe aktiv sind oder werden möchten, die Möglichkeit geben, Informationen untereinander auszutauschen und sich zu vernetzten. Die Informationen beziehen sich insbesondere auf den Kreis Paderborn.\nMenschen, die schon in der Flüchtlingshife aktiv sind, bekommen hier eventuell neue Ideen und Anregungen, andere finden dagegen vielleicht Anschluss an schon bestehende Gruppen. Oder einfach nur Hilfe dabei, eine Spende an Flüchtlinge weiterzuleiten.\nMigrationsberatung für Erwachsene Zuwanderer (MBE) in Paderborn\nErste Orientierung in der neuen Heimat\nWir helfen vor allem bei der ersten Orientierung unmittelbar nach der Einreise in die Bundesrepublik Deutschland bis zu insgesamt 3 Jahren. Der Integrationsprozess wird gestartet, gesteuert und begleitet (Case-Manangement). Wir unterstützen Sie dabei, in allen Angelegenheiten des täglichen Lebens selbständig zu handeln.\nDie Beratungsstelle wendet sich an Menschen, die nicht oder noch nicht im Besitz eines gefestigten Aufenthaltstitels sind um dauerhaft in Deutschland leben zu können. Wir bieten Beratung, Unterstützung und Begleitung sowie die Übernahme von Teilaufgaben in allen Lebenslagen, die nicht alleine bewerkstelligt werden können. Wir bieten „Hilfe zur Selbsthilfe“.\nBeratungen erfolgen zu folgenden Themen:\nUnterbringungs- und Wohnnungprobleme\nsiehe unter Adressen\nDie Integrationsagentur beim Caritasverband Paderborn möchte mit diesem Verzeichnis die Möglichkeiten der Kontaktaufnahme und Vernetzung in Paderborn vereinfachen.\nPaderbunt ist eine ehrenamtliche Plattform zur Vernetzung von Unterstützerkreisen für Flüchtlinge, für ehrenamtliche und hauptamtliche Betreuer im Kreis Paderborn.\nengagierte Beratung für Flüchtlinge\nUnabhängige Menschenrechtsorganisation, die sich für die Rechte verfolgter Menschen in Deutschland und Europa einsetzt\nUnabhängige. mehrsprachige Informationen zu Einreisebestimmungen in verschiedenen Ländern für Flüchtlinge, die nach Europa kommen\nInteraktive Karte mit Projekten für Flüchtlinge\nIT-Projekte für die Flüchtlingshilfe\nInternetseite der Deutschen Bahn mit Fahrplanauskunft für Bahnen und Busse in ganz Deutschland\nFahrplanauskunft für Busse in der Region\nOffizielle Website der Gemeinde Altenbeken\nÖffnungszeiten von Geschäften in Altenbeken, Events und mehr\nInformationen und Medien für Flüchtlinge\nApp „Welcome to NRW“\n„Welcome to NRW“ ist die offizielle App des Landes Nordrhein-Westfalen für Flüchtlinge. Sie bündelt allgemeine und grundlegende Informationen und soll dabei helfen, sich in Nordrhein-Westfalen zu orientieren und zurechtzufinden.\nSmartphone App als Wegbegleiter für die ersten Wochen in Deutschland in den Sprachen Deutsch, Englisch, Französisch, Arabisch und Farsi. Herausgegeben von Goethe Institut, BAMF, Arbeitsagentur und BR.\nUmfangreiches Informationsportal für Flüchtlinge von der Deutschen Telekom\nInformationen, Nachrichten und Tipps für Flüchtlinge und Flüchtlingshelfer von der ARD in Deutsch, Englisch und Arabisch\nInternetportal des WDR für Flüchtlinge und Interessierte in den Sprachen Deutsch, Englisch, Arabisch und Farsi\nFilme über Deutschland in arabischer Sprache mit deutschen Untertiteln von n-tv\nTäglich aktuelle Nachrichten auf Englisch und Arabisch\nVideoportal für, von und über Flüchtlinge in arabischer und deutscher Sprache\nRadiosendungen für Flüchtlinge in englischer und arabischer Sprache\nCheckliste für den Aufbau eines Lebenslaufs\nInformieren Sie sich hier über die Anerkennung Ihrer Zeugnisse.\nTabelle mit Schulabschlüssen verschiedener Länder und deren Anerkennung zur Fach- und Hochschulreife in Deutschland\nStartup-Unternehmen, das Stipendien für Flüchtlinge vergibt, die studieren möchten\nSmartphone-App zum Deutsch lernen für Kinder\nPlädoyer für eine Einwanderungswende


Bringen gegebenenfalls Unterlagen wie Vorsorgeheft, Impfpass, Berichte, Arztbriefe u.a. mit\nWas muss ich bei der Terminvergabe beachten?\nWenn Sie mit ihrem Kind zur Diagnostik und Behandlung in unserer kinder- und jugendärztlichen Sprechstunde vorstellig werden, möchten wir Sie bitten, folgende Punkte zu beachten:\nEs gibt eine Bestellsprechstunde für ausführliche Termine wie z.B. Vorsorgeuntersuchungen,\nRachitisvorsorgen, ausführliche Gesprächstermine,Beratungen.\nDiese Termine müssen in der Regel 4-6 Wochen vorher vereinbart werden.\nUm den Zeitbedarf vorher schon konkret einplanen zu können, ist es wichtig, uns die Fragestellung mitzuteilen.\nDie Bestellsprechstunde ist in der Regel immer für die Vorschulkinder vormittags, für die Schulkinder und Jugendlichen nachmittags.\nWeiterhin gibt es eine Offene Sprechstunde für Kinder, die akut erkrankt sind.\n(jeden Tag 10-12 Uhr, freitags 10-14 Uhr sowie montags und donnerstags 15-17 Uhr)\nUm dabei die Wartezeiten gering zu halten, bitten wir um telefonische Anmeldung ab 8 Uhr.\nEltern, die ohne telefonische Voranmeldung kommen, müssen mit erheblich längeren Wartezeiten rechnen. Der Aufruf der Patienten erfolgt nach praxisrelevanten und ärztlichen Gesichtspunkten und nicht nach dem Eintreffen der Eltern.\nWarum muss mein Kind vierteljährlich in die Praxis kommen?\nImmer wieder kommt die Frage: "Warum muss denn mein Kind in die Praxis kommen? Ich brauche doch nur eine Folgeverordnung, nur ein Rezept, nur eine Bescheinigung…"\n1. Die Abrechnungsvorschriften fordern, dass wenigstens 1x im Quartal ein Arzt-Patienten-Kontakt stattfindet, sonst kann nicht zu Lasten der Krankenversicherung abgerechnet werden. Und es muss die Versicherungskarte eingelesen werden. Sonst muss privat abgerechnet werden.\n2. Es gibt aber auch eine inhaltliche Begründung: Der Arzt kann nur sinnvoll und verantwortlich behandeln, wenn er seine Patienten auch kennt, sie untersucht und sich ein konkretes Bild davon macht, was als Behandlung notwendig ist. Auch bei der Verordnung von länger dauernden Behandlungen – zum Beispiel Sprachtherapie oder Krankengymnastik oder einer Dauermedikation – muss sich der Arzt immer wieder davon überzeugen, dass die Notwendigkeit für eine weitere Verschreibung gegeben ist. Manchmal muss auch eine notwendige Dauerbehandlung verändert, angepasst werden; und das braucht auch immer wieder den Arzt-Patienten-Kontakt. Insofern ist eine vierteljährliche Vorstellung des Kindes beim Arzt auch sinnvoll.\nNatürlich muss ein Kind nur kommen, wenn eine Behandlung notwendig ist oder wenn Vorsorgeuntersuchungen oder Impfungen anstehen.\nBei den gesetzlich versicherten Patienten werden medizinischen Leistungen wie zum Beispiel Vorsorgeuntersuchungen oder Impfungen in der Regel durch die Krankenkasse in einem aufwendigen Verfahren erstattet.\nIn besonderen Fällen bieten wir verschiedene diagnostische Verfahren und Therapien an, die nicht Bestandteil der Leistungen der Krankenkassen sind.\nIndikationsstellung zur manualmedizinischen und osteopathischen Behandlung\nEigenblut-Therapien nach Imhäuser\nAbklärung bestimmter Formen von Nahrungsmittelunverträglichkeiten\nAbklärung einer neurophysiologischen Entwicklungshemmung im Zusammenhang mit einer Restreflexe-Symptomatik\nSie können diese Leistungen dann für Ihr Kind als Selbstzahler in Anspruch nehmen.\nDabei kommt die Gebührenordnung für Ärzte (GOÄ) zur Anwendung.\nSie werden dann jeweils schriftlich über die in Frage kommenden Gebührenpositionen aufgeklärt und erhalten eine entsprechende Rechnung darüber.\nMit Ihrer Unterschrift erklären Sie Sich bereit, einmalig eine solche Leistung für Ihr Kind in Anspruch nehmen zu wollen.


Diabetes-Teens.Net • Thema: World Diabetes Day 2008\nvon Richard » 23. Oktober 2008 07:59\nWollen wir mal langsam starten mit Infos zum WDD\nHabe hier heute etwas gefunden was ich nicht schlecht fand:\nEs geht darum das Google zum WDD sein Logo entsprechend gestaltet. Dazu werden dort Stimmen gesammelt.\nEs wird drauf hingewiesen das auf der 2. Seite, etwas bezahlt werden soll, das hat nichts mit der Unterschriften sammlung zutun und kann ignoriert werden. Nicht auf next klicken!\nhttp://tudiabetes.com/profiles/blog/sho ... t%3A279315\nRe: World Diabetes Day 2008\nvon Richard » 7. November 2008 23:54\nDer Welt-Diabetes-Tag rück wieder näher und ich denke man sollte sich mal bisschen mit dem Tag beschäftigen.\nDer 14. November wurde im Dezember 2006 offiziell von den Vereinten Nationen (UN) zum "World Diabetes Day" ausgerufen. Und ist damit der 2. offizielle Tag nach HIV/AIDS der von der UN einer Erkrankung zugeordnet wurde. Der Tag wird schon seit 1991 am 14. November zu verschiedenen Themen begangen. Damals von der WHO (Weltgesundheitsorganisation) und IDF (International Diabetes Federation). Es ist der Geburtstag von Sir Frederick Banting, dem Entdecker des Insulins.\nDiese und auch letzte Jahr stehen besonders Kinder und Jugendliche im Fokus der Veranstaltungen, neben div. Informationsveranstaltungen soll vor allem die öffentlichen Aufmerksamkeit auf das Thema "Diabetes mellitus" gelenkt werden. Dazu gibt es auch die Aktion "bring diabetes to light" bzw "WDD Monument Challenge":\nDort sollen möglichst viele Gebäude auf der Welt am 14.11. blau angestrahlt werden, für Deutschland sind es u.a. die Allianz Arena in Münschen und die Gedächnis Kirche in Berlin.\nLeider war es das denn auch schon ... andere Länder sind da schon aktiver.\nDieses Jahr sind es schon 619 Objekte/Gebäude in Blau.\nIch denke das wir hier in Deutschland noch einiges an Aufklärung betreiben müssen, damit wir auf das "Problem: Diabetes" genug Aufmerksamkeit haben. Sodass wir nicht mehr die armen kleinen sind die zuviel Süßes gegessen haben.\nViele weitere Infos bekommt ihr unter:\nvon Richard » 13. November 2008 06:12\nvon Dori » 13. November 2008 09:49\nsehr gutes Video. Die Standbilder sind echt gut!\nUnd der Satz, dass Unwissen nicht damit abgetan werden kann, weil man nicht mit dem Finger drauf zeigen kann, den finde ich echt gut.\nvon Vivian92 » 13. November 2008 14:18\nDori hat geschrieben: sehr gutes Video. Die Standbilder sind echt gut!\nich find das Video auch super und die Standbilder sowieso !!\nvon cayLia » 13. November 2008 16:20\nIch find das Video auch super...\nden Spruch von dem Kind " Some kids say I´m different, but I say, I´m just special" find ich auch gut !


▷ Hotel ROBINSON CLUB PAMFILYA, Side-Sorgun » günstige Angebote buchen bei TUI.ch\nca. 6:30h ab Basel\ninkl. Frühbucherrabatt -2 % CHF 706\nDas Hotel ROBINSON CLUB PAMFILYA ist ein 4-Sterne-Hotel (Veranstalterkategorie) in Side-Sorgun, Türkische Riviera. ROBINSON CLUB PAMFILYA wurde auf der Grundlage von 2685 Hotelbewertungen mit 5,9 von 6,0 bewertet und hat eine Weiterempfehlungsrate von 99%. Entdecken Sie das Hotel ROBINSON CLUB PAMFILYA auf TUI.ch.\nService [9.6] , Verpflegung [9.1] , Zimmer [8.9] , Einrichtung [9.5] , Pool [9.1] , animationsport [9.2] Zu den Bewertungen


Trends & News, Herbert Braun\nWebanwendungen verschmelzen mit lokaler Software\nNoch existieren auf dem Rechner installierte Programme und Online-Dienste in weitgehend getrennten Sphären: Sie unterscheiden sich in Bedienbarkeit, Fähigkeiten und Programmiertechniken. Adobe, Microsoft, Google, Sun und andere arbeiten daran, diese Grenze aufzuweichen. Sie bahnen einer neuen Generation von Software den Weg und eröffnen Anwendern wie Programmierern ganz neue Möglichkeiten.\nnext07: Die Monetarisierung von Web 2.0\nMedia in Transition, Brand Wikization, Me-Business, Adgets: Die Webkonferenz next07, zu der das IT-Unternehmen SinnerSchrader Anfang Mai in Hamburgs Speicherstadt einlud, bereicherte das Buzzword-Bingo um ein paar neue Begriffe. Während das...\n... www.biene-award.de Wir stellen diesmal die Preisträger des Wettbewerbs BIENE 2006 für barrierefreies Webdesign vor. Monatelang haben das Bremer Institut für Informationsmanagement, ein fachlicher Beirat und schließlich eine 13-köpfi\nDer Bauch der... www.slogans.de/slogometer.php Vor der Werbung gibt es kein Entkommen. Unerbittlich hält sie der Gesellschaft den Spiegel ihrer Wünsche und Werte vor, ihr Einfluss auf die Alltagssprache lässt sich kaum überschätzen. Werbelyrik\nBot or... www.hotcaptcha.com Bei Hotcaptcha bekommt man neun Bilder von Frauen oder Männern zur Auswahl, von denen der Besucher die drei attraktiven herausfinden muss. Was sich wie ein leicht sexistisches Partyspielchen anhört, ist die Antwort au\nDie deutsche Web-2.0-Szene debattiert über die Online-Zukunft\nDie Geburtstagsparty der Hamburger IT-Firma SinnerSchrader wurde zum Stelldichein der Web-2.0-Aktivisten.\nLöten, Schrauben,... www.hackaday.com Hacker nennt sich heutzutage alles, was einen Rechner einschalten kann. Hack a Day dagegen stellt noch echte Herausforderungen an Technikverliebte: Mit den hier gesammelten Bastelanleitungen und Erfahrungs\nJahr 2019 2018 2016 2015 2014 2013 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 Ausgabe\nJahr/Ausgabe Ausgabe 3 Ausgabe 22 Ausgabe 5 Ausgabe 21 Ausgabe 6 Ausgabe 27 Ausgabe 23 Ausgabe 18 Ausgabe 14 Ausgabe 13 Ausgabe 12 Ausgabe 10 Ausgabe 8 Ausgabe 7 Ausgabe 25 Ausgabe 23 Ausgabe 9 Ausgabe 3 Ausgabe 2 Ausgabe 21 Ausgabe 11 Ausgabe 8 Ausgabe 26 Ausgabe 23 Ausgabe 17 Ausgabe 15 Ausgabe 13 Ausgabe 21 Ausgabe 18 Ausgabe 15 Ausgabe 11 Ausgabe 5 Ausgabe 3 Ausgabe 24 Ausgabe 20 Ausgabe 18 Ausgabe 16 Ausgabe 15 Ausgabe 12 Ausgabe 11 Ausgabe 9 Ausgabe 5 Ausgabe 1 Ausgabe 25 Ausgabe 21 Ausgabe 17 Ausgabe 16 Ausgabe 12 Ausgabe 2 Ausgabe 1 Ausgabe 23 Ausgabe 19 Ausgabe 8 Ausgabe 6 Ausgabe 4 Ausgabe 25 Ausgabe 23 Ausgabe 21 Ausgabe 20\nHerbert Braun (68)


Lufthansa-Streik: Donnerstag und Freitag fallen 1300 Flüge aus | FLUG REVUE\nLufthansa-Streik: Donnerstag und Freitag fallen 1300 Flüge aus\nLufthansa-Flugbegleiter streiken UPDATE - 1300 Flüge fallen aus\nDie Lufthansa muss heute und morgen insgesamt 1300 Flüge annullieren. Grund dafür ist der Streik der Flugbegleiter, zu dem die Gewerkschaft Ufo aufgerufen hat. Zwar deuten sich zwischenzeitlich erste Zeichen einer Schlichtung an, doch die Lage bleibt unübersichtlich.\nSeit Mitternacht machen die Flugbegleiter ernst: Pünktlich mit dem Glockenschlag hat der für 48 Stunden angesetzte Streik begonnen – und das Flugangebot der Lufthansa für heute und morgen radikal zusammengestutzt: Von 1100 angesetzten Flügen der Konzern-Hauptmarke fallen allein am Donnerstag 700 aus. Für Freitag hat die Kranich-Airline 600 weitere Flüge gestrichen. An den beiden Lufthansa-Hubs Frankfurt und München stehen sich die Flugzeuge damit zwangsläufig die Räder in den Bauch. Auch der Großteil der Überseeflüge fällt aus. An Flughäfen im In- und Ausland wurden Verbindungen nach Frankfurt und München ebenfalls gecancelt. Bis zuletzt hatte die Lufthansa versucht, die Eskalation des Arbeitskampfes per Einstweiliger Verfügung gerichtlich untersagen zu lassen, war allerdings sowohl beim Arbeitsgericht Frankfurt als auch beim Landesarbeitsgericht Hessen abgeblitzt.\nLufthansa signalisiert Gesprächsbereitschaft\nDer Streik betrifft laut Lufthansa-Angaben etwa 180000 Passagiere, die am Donnerstag oder Freitag auf einem Lufthansa-Flug gebucht waren. Wo es möglich ist, bemüht sich die Fluggesellschaft um Umbuchungen auf andere Airlines des Konzerns sowie auf das Angebot der Deutschen Bahn. Erstere sind von dem Arbeitskampf zunächst nicht betroffen, allerdings kündigte die Ufo bereits an, man prüfe die Ausweitung des Streiks auf „bis zu vier weitere Betriebe mit deutschem Tarifrecht“. Unterdessen hat Lufthansa-Chef Carsten Spohr nach langer Funkstille am Donnerstagmorgen signalisiert, dass er nun doch zu Gesprächen mit den Ufo-Verantwortlichen bereit sei. Ziel sei eine Schlichtung, wie sie die Ufo bereits vor Längerem angeboten habe, so Spohr. Die Lufthansa hatte dieses Angebot seinerzeit in den Wind geschlagen, weil sie die Gewerkschaft nicht für vertretungsberechtigt hielt.\nHeckflosse einer Lufthansa-A380: Der Streik des Kabinenpersonals trifft auch den Interkontinentalverkehr.\nDie Sichtweise der Lufthansa fußt auf dem Umstand, dass mit den Gewerkschaften Verdi und der neu gegründeten „Cabin Union“ neben der Ufo noch zwei weitere Gruppen als Sprachrohr des Lufthansa-Kabinenpersonals auftreten. Alle drei Arbeitnehmervertretungen stehen zueinander in Konkurrenz bei der Frage, wer für die rund 21000 Flugbegleiter der Lufthansa Tarifverträge abschließen kann. Währenddessen fordert die Ufo, die sich nach wie vor als maßgebliche Vertreterin der Flugbegleiter betrachtet, für das Kabinenpersonal der Kern-Airline höhere Spesen und Zulagen und einen besseren Zugang für Saisonkräfte in reguläre Anstellung. Statt diese Forderungen zu diskutieren und mit der Gegenseite ins Gespräch zu gehen, zog die Lufthansa zuletzt die Legitimation der Ufo in Frage und lehnte konkrete Verhandlungen mit der Gewerkschaft ab. Stattdessen bat die Airline am Mittwochabend Vertreter aller drei konkurrierenden Gewerkschaften zum Gespräch – ein Angebot, das wiederum die Ufo ablehnte.\nVerdi schießt gegen Ufo\nUnterdessen greift die Verdi sowohl die Lufthansa als auch ihre Gewerkschafts-Konkurrentin Ufo öffentlich scharf an. Am Nachmittag gab sie eine Erklärung heraus, die den vielsagenden Titel „Lufthansa finanziert Ufo den Streik“ trägt. Dort heißt es unter anderem: „Ohne Not, mit vorhersehbarer geringer Streikbeteiligung, wurden Tausende Flüge unnötig vorab durch die Lufthansa gecancelt. Angesichts der heute rund 100 Streikenden in Frankfurt und rund 50 Streikenden in München dränge sich Verdi der Verdacht auf, dass weit über 100.000 Passagiere unnötig abgestraft wurden, um den nach Presseberichten augenscheinlich unter schweren Korruptionsverdacht geratenen Verein UFO e.V. wieder salonfähig zu machen.“ Wie vor dem Hintergrund der aktuellen Situation wirkliche Verbesserungen für die Flugbegleiter erreicht werden sollen, „ist Verdi ein Rätsel“, so die Dienstleistungsgewerkschaft weiter.