Diskutiere Schraube gegen unbefugtes Lösen sichern? im Sonstiges Forum im Bereich Sonstiges; Hallo ihr Bauexperten! Heute durfte ich die unangenehme Erfahrung machen, dass wohl versucht wurde, mein Nummernschild zu klauen. Es ist halt...\n#1 DogNick, 30.03.2009\nKenn mich in Sachen "Handwerk" leider nicht sonderlich gut aus. Evtl. habt ihr erfahrungsbedingt ein paar gute Ideen, die ihr mir mitteilen könnt.\n#2 Julius, 30.03.2009\n#3 Bulkens, 30.03.2009\nPoppnieten ... muss man ausbohren\nTorxschrauben mit Loctite gelb gesichert, gute Sache.\n#4 DogNick, 30.03.2009\nGibt es einen Fachbegriff für Sicherheitssterne, mit denen ich Googlen / im Baumarkt o.ä. nachfragen kann? Hört sich vom Prinzip her auf jeden Fall gut an\nHaben auf der Arbeit Loctite "rot" als Schraubensicherung. Ist gelb evtl. stärker? Linksgewinde in das Auto schneiden kommt leider nicht in Frage, da es sich bei besagtem Auto um ein Leasing-Fahrzeug handelt, sonst wäre das ein Mittel der Wahl gewesen.\nSchraubensicherung hört sich deshalb gut an, da man diese bestimmt durch Hitzeeinwirkung lockern kann.\nDass Problem kenn ich!\nWenn man von beiden Seiten drankommt. Schraube mit rundem Kopf beiderseits Unterlagsscheiben und innen Mutter, Sprengring und Kontermutter.\nAussen im Schraubenschlitz dann einfach einen Schweißpunkt.\n#6 Torsten Stodenb, 31.03.2009\nOder ein medizinisches Elektroschockgerät installieren.\n#7 Peeder, 31.03.2009\nmedizinisches Elektroschockgerät installieren\ndie nehmen wir immer in den JVA .\n#8 BauherrHilflos, 31.03.2009\nAn meiner Kreidler vor Jahren.. hab ich den Seitendeckel über dem Ritzel mit Imbusschrauben befestigt, und die Köpfe angebohrt.\nSelbst die nette Polizei fand die "Idee" meines "Vaters" ganz gut.. "damit der Sohn nichts schneller machen kann..."\n#9 Gast943916, 31.03.2009\n#10 Peeder, 31.03.2009\nfür diejenigen, eine Übersicht der Sonderschrauben\nIch hoffe, das nun alles Klar ist.\n#11 Shai Hulud, 31.03.2009\nBei allen Varianten mit nicht versenkten Spezial-Rundkopfschrauben oder Zylinderschrauben kann die Schraube mit einer Zange außen am Kopf angefaßt und losgedreht werden.\n#12 R.B., 31.03.2009\nDas erinnert mich irgendwie an den thread mit der elena und ihrem Plombendraht.\nZitat von DogNick:\n#13 Baumal, 31.03.2009\ndas erinnert mich nun wieder an einen inlandsflug auf kuba\nvor 20 jahren oder so...\n#14 BauherrHilflos, 01.04.2009\nIrrtum!! Die haben sich nicht gelöst! Das waren Tubulenz-Gleichrichter.\n#15 Peeder, 01.04.2009\nIch habe immer die Flügel mit Isolierband angeklebt, hält wunderbar .\n#16 Bulkens, 02.04.2009\nLoctite gelb bekommst Du mit Werkzeug auch nicht wirklich los\nAber ich binde die Poppnieten immer noch das beste Mittel.\nDie Niete hat auch eine sehr flache und kleine Angriffsfläche - nur wie gesagt, jede Verbindug kann man lösen, es kommt eben auf den Aufwand an.\nWenn Du normale Alunieten verwendest, kannst Du die später auch fix wieder mit nem geeigneten Bohrer lösen OHNE Kennzeichen oder Fahrzeug in irgendeiner Art und Weise zu beschädigen.\n*und ich dachte immer Segelflieger werden mit Leukoplast und Buchenharz zusammengehalten*\n#17 Peeder, 03.04.2009\nAuch mit Nieten, ich hatte mal das vergnügen\nThema: Schraube gegen unbefugtes Lösen sichern?\nschrauben gegen diebstahl sichern\nschrauben gegen unbefugtes lösen sichern\nschraubensicherung gegen diebstahl\nschrauben gegen herausdrehen sichern,\nschraube gegen herausdrehen sichern,\nschraube linksgewinde nor!male mutter,\nschraube gegen diebstahl sichern,\nplombe nummernschild lösen ,\nschrauben gegen diebstahl schützen,\ninbusschrauben gegen öffnen sichern,\nschrauben gegen lösen sichern,\ngegen abschrauben sichern,\nschraube gegen lösen sichern,\nsicherung gegen lösen von stahlbauschrtauben,\nwie können schauben gegen lösen durch erschütterung gesichert werden,\nWie können schrauben gegen Erschütterung gesichert werden,\nWie können Schrauben gegen Lösen durch Erschütterung gesichert werden?,\nmuttern sichern vor abschrauben,\nwie können Schrauben gegen Lösen durch Erschütterung und Virbration gesichert werden ?,\ninbussschrauben sicherung ,\nkennzeichen gegen diebstahl sichern,\nniete um Schraube zu sichern,\nnormale schraube sichern einbruch\nSchraube gegen unbefugtes Lösen sichern? - Ähnliche Themen\nDu betrachtest gerade: Schraube gegen unbefugtes Lösen sichern?


05:54 Uhr 21:03 Uhr\nDas aktuelle Wetter in Göggingen (Krauchenwies) von 14:00 Uhr :\nDerzeit ist es heiter bei Temperaturen um 24 Grad. Der Wind weht aus SW mit 8 km/h. Der Bewölkungsgrad beträgt 31 %.\nDas Wetter in Göggingen (Krauchenwies) heute:\nAm Vormittag ist es sonnig bei Temperaturen zwischen 14 und 23 Grad. Nachmittags erreichen die Temperaturen um die 24 Grad, und am Abend ist es bedeckt bei 18 bis 21 Grad. Heute Nacht sinken die Temperaturen auf 14 bis 18 Grad.\nDer Tag im Detail für Göggingen (Krauchenwies)\nWetterradar Aktueller Niederschlag für Göggingen (Krauchenwies)\nAblach (Krauchenwies), Bittelschieß (Krauchenwies), Glashütte (Wald), Ringgenbach (Meßkirch), Menningen (Meßkirch), Kappel (Wald), Leitishofen (Meßkirch), Weihwang (Pfullendorf), Ettisweiler (Krauchenwies), Rengetsweiler (Meßkirch), Dietershofen (Meßkirch), Buffenhofen (Meßkirch), Krauchenwies, Otterswang (Pfullendorf), Paulterhof (Inzigkofen), Igelswies (Meßkirch), Litzelbach (Pfullendorf), Walbertsweiler (Wald), Hausen (Krauchenwies), Reischach (Wald)\nGolf-Club Sigmaringen Zollern-Alb e.V., Golfclub Owingen Überlingen e.V., Golf Club Schloss Langenstein e.V., Golfclub Rochushof Deggenhausertal e.V., Golf-Club Konstanz e.V., Golfclub Steisslingen e.V.\nKrauchenwiesersee, Seepark Linzgau, Illmensee, Hoßkircher See, Alter Weiher


Alltagsmärchen: Las Myślęcinek\n"Las Myślęcinek" stand auf dem riesengroßen Schild an der Hauptstraße. Ich lachte. "Klingt ja beinahe spanisch", sagte ich, atmete ein, posaunte "Laaaaaas" und verhaspelte mich schon an den folgenden drei Buchstaben. Ich setzte nochmals an, vergebens, ich kam nicht über fünf Buchstaben hinaus. Über deine Lippen wanderte ein flüsterndes Zischen, ich bemühte mich nicht einmal mehr, deine Worte nachzusprechen. "Las" heißt Wald, erklärtest du. Und Myślęcinek sei der Name des Waldes. Und so plötzlich war der Gedanke entzaubert, wir könnten uns hier in einem spanischen Wald befinden. Und sowieso, gibt es in Spanien überhaupt Birken?\nImmerhin die Temperaturen stimmten. Es war warm, fast heiß. Wir liefen einen breiten asphaltierten Weg entlang, und du erzähltest mir Geschichten aus deiner Kindheit. Dass du hier einmal beinahe von einem Rad überfahren worden wärst, weil du zu deinem Papa laufen wolltest, der auf der anderen Seite stand. Vielleicht macht man das so, wenn man Besuchern die eigene Stadt zeigt, dass man sie mit Anekdoten verziert. Weil man schon so oft an diesen Orten war, weil sie einem so gewöhnlich und doch so bedeutungsvoll für das eigene Leben erscheinen. Und weil man Angst hat, dass die Orte den Besucher langweilen. Denn jeder hat schon mal einen Wald gesehen. Was machte diesen hier also zu einem besonderen? Deine Geschichten. Oder unsere, die sich hier weiterschrieb.\nMitten im Wald war eine Wiese. Wir legten uns in das Gras, ohne Decke. Die Halme pieksten ein wenig in die nackte Haut hinein. An den Armen, an den Beinen, am Rücken, an der Stelle, wo das T-Shirt immer hochrutscht, wenn man sich bewegt. Aber es war gut, das Gras zu spüren. Keinen doppelten Boden zu haben, sondern es sich auf den Tatsachen bequem zu machen, sich hin und her zu wühlen, bis man alles platt gemacht hatte, was noch zwicken konnte.\nEs war ganz ruhig um uns herum, im Schatten der Bäume wehte sogar ein leichter Wind, und wir hatten die Augen dem Himmel zugewandt. Manchmal fuhr ein Fahrradfahrer vorbei, ich bemerkte ein kleines Mädchen mit einem knallbunten Heliumballon einen Pfad entlang laufen, wunderte mich ein bisschen, aber sagte nichts. Vielleicht wiederholten sich die Geschichten.\nAm endlos blauen Himmel zogen zwei Vögel ihre Kreise. Ich tippte auf Greifvögel und du auf Krähen. Ich würde nie heraus finden, wer von uns richtig lag. Der Moment war vollkommen. Dann überlegte ich, wie es wäre, jetzt einzuschlafen. Und nicht mehr aufzuwachen. Ich dachte über das Sterben nach, obwohl das Leben mich gerade küsste. In meinem Kopf wuchs der Gedanke, er wurde immer größer, und ich hatte das Gefühl, dass er jetzt raus musste, das er gehört werden musste und gleichzeitig hatte ich Angst davor, wie du wohl reagieren würdest, wenn ich jetzt anfange vom Tod zu sprechen. Aber ich tat es. Und meine Worte wanderten zu dir, und ich erinnere mich nicht mehr, was du sagtest, aber du warst nicht verwirrt oder entrüstet, sondern geselltest noch ein paar Sätze zu meiner Wortwanderschaft, zu meinem Gedankentodesmarsch. Einmal ausgesprochen, einmal geteilt, verloren die Hirngespinste an Gewicht. Wurden leicht. Kreisten mit den Vögeln noch einige Runden am Himmel und waren verschwunden.\nIrgendwann standen wir auf, gingen weiter. Wir liefen den Rundweg entlang, der von vereinzelten kleinen Nippesständen gesäumt war. Unter den Sonnenschirmen standen schiefe Gestalten und versuchten T-Shirts, Waffeleis und Sonnenbrillen für wenige Złotys zu verkaufen. Du erzähltest, dass es hier mal einen Choo-Choo-Train gegeben hatte und ich bemerkte, dass das englische Wort für eine Bimmelbahn viel schöner war als das deutsche. Dann warst du einen Augenblick still, ehe du sagtest, dass der Zug eines Tages abgebrannt sei. Und dass man bis heute nicht heraus gefunden habe warum. Kurz überlegte ich, ob der Choo-Choo-Train wohl dengleichen Gedanken wie ich gehabt hatte, bevor er in Flammen aufging.


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Nudel Laden von Leutascher Bio Eier & Bio Nudeln – Bio Vielfalt\nNudel Laden von Leutascher Bio Eier & Bio Nudeln\nBio Kartoffeln vom Ander´s Hofladen – Biohof Riser, Obsteig / Tirol\nBei uns kommen nur Bio Eier frisch auf den Tisch – Leutascher Bioeier & Bio Nudeln\nAb sofort ist unser Nudelladen geöffnet!\nDie Idee zum Nudelladen wurde geboren, weil die Erstlings-, bzw. „S“-Eier schwer zu vermarkten waren. Darum haben wir beschlossen, hausgemachte Bionudeln herzustellen. Tausende Eier und viele Kilos an bestem Bio-Hartweizengrieß wurden verarbeitet und so ließen sich viele Abnehmer und Geschäfte bald von unserer Qualität überzeugen. Beliebt sind auch unsere Kräuternudeln, die am Besten nach dem Motto „weniger ist mehr“ schmecken: Ein wenig Olivenöl, frische Kräuter nach Geschmack, Cocktailtomaten und frischer Parmesan!\n(15.12.15 – 15.3.16) Außerhalb der Saisonzeit Ruhetag!\nLeutascher Bio Eier\nTelefonnummer anzeigen+43 699 12 179 710\nLeutascher Bioeier Wer einmal Leutascher Bioeier gegessen hat, merkt den Unterschied. Der tägliche Auslauf, die frische Bergluft, saftig grüne Wiesen, bestes Biofutter und die artgerechte Tierhaltung, machen den Geschmack unserer Eier einzigartig! Lassen Sie sich - von unserer Qulität überzeugen! Auch ein Lieferservice für Privathaushalte wird in Kürze stattfinden! Zur Zeit planen wir, an welchen Tagen, welche Orte angefahren werden. Auf unserer Homepage halten wir Sie am Laufenden, wann das Lieferservice gestartet wird. Auch den genauen Ablauf unseres Service können Sie in Kürze auf unserer Homepage entnehmen! Wir hoffen, wir können auch Ihnen ein wenig Bio schmackhafter machen! Ihre Familie Heis Verkaufsstellen finden Sie in Leutasch, Imst, Zirl Oberperfuß und Mittenwald. Mehr auf unserer Homepage Zu uns gehört auch das Ferienhaus am Böckenhof - Wohnen - ein Erlebnis pur!\nWeitere Produkte von Leutascher Bioeier\nVerkaufsstellen Hier gibts unsere Nudeln und Eier\nGut Leutasch, Bio Nudeln und Bio Eier\nLiebe und Lose, Markthalle Innsbruck, Eier und Nudeln, Kiddys Nudeln\nHörtnagl Filiale Burggraben, sämtliche Bionudeln, Kräuternudeln, Bioeier und Grüne Sorte\nCafe Deliris, Wiltener Platzl, Bio Nudeln und Bioeier\nGartenbau Fuchs, Dorfplatz, Bio Nudeln und Bio Eier\nBauernladen Oberperfuß, Bio Nudeln\nMary“s MarmeLaden, Bio Eier, Grüne Sorte und Bio Nudeln ( Bauernhofnudeln)\nder Grissemann, sämtliche Bio Nudeln\nGarmisch Partenkirchen / Farchant:\nEdeka , Sämtliche Bio Nudeln, Bio Eier, Kräuternudeln\n10 Tage braucht ein frisches Ei nicht gekühlt zu werden. Danach im Kühlschrank mit der Verpackung aufbewahren.\nMit der Verpackung deshalb, damit das Ei keine Fremdgerüche annimmt.\nLegen Sie das Ei in ein Glas Wasser, bleibt es am Boden liegen, ist es frisch – steht es Aufrecht im Glas ist es ca 2 Wochen alt – schwimmt es oben, ist es nicht mehr genießbar.\nDie Luftkammer ist mehr als 6mm hoch und gibt dem Ei somit Auftrieb!\nEbenfalls verrät die Größe der Luftkammer beim Schütteln des Eis, ob dieses noch gut ist. Hört man nichts, ist die Luftkammer klein und Eiklar und Gelb füllen das Innere fast aus, d.h. es ist frisch. Hört man eine Art „Glucksen“, dann haben Eiklar und Gelb viel Platz im Ei, da die Luftkammer schon recht groß ist und somit auf ein nicht mehr ganz frisches Ei schließen lässt.\n… die Farbe der Eier von der Hühnerrasse abhängt?\nNICHT von der Farbe des Huhns?\nDie Rasse und die Ohrscheiben des Huhns sind ausschlaggebend, welche Hühnereifarbe man erhält!\nHühner mit weißen „Ohrläppchen“ legen überwiegend weiße Eier, die mit roten „Läppchen“ braune Eier.\n…die Farbe des Dotters vorwiegend durch das Futter bestimmt wird?\nEnthält dies rote Carotinoide, wie z.B. im Paprika vorhanden, erhält das Dotter eine goldgelbe bis Orangen – rote Farbe.\nIn der BIO Haltung wird ausschließlich die Dotterfarbe durch frisches Gras oder Mais „ gefärbt“.\nDadurch wird der Dotter heller bzw gelblich!\n…eine Henne 24 Stunden braucht um ein Ei zu „produzieren“?\n… warum gekochte Eier manchmal schwer zu schälen sind?\nJe frischer das Ei, umso schwerer ist es zu schälen. Bei älteren Eiern, ist die Schale leicht entfernbar! Denn es befindet sich zwischen der Eischale und der Eihaut mehr Luft!\n…es ein Irrglaube ist, dass der Verzehr von Eiern den Spiegel des gefährlichen LDL_Cholesterin erhöht – im Gegenteil. Studien konnten mittlerweile beweisen, dass der Verzehr von 2 Eiern täglich keinen negativen Einfluss auf den Cholesterinspiegel hat. Jedoch sollten Menschen mit einem erhöhten Cholesterinspiegel vorsichtshalber Einschränken, da bei einer Fehlfunktion der körpereigenen Cholesterin – Regulierung der erhöhte Cholesterinverzehr durch die Eier bei diesen Menschen nicht ausgeglichen werden kann.\nHier sind nur 11 gute Gründe für Bioeier, in Wirklichkeit sinds viel mehr!\nBIO… die beste Haltung für`s Tier weil…\ngentechnikfrei in der Erzeugung und Verarbeitung\nviel Tageslicht im Stall\nnur 6 Hühner pro m2 Stallfläche\nvorbeugende Antibiotikagabe ist verboten\nreines Biofutter von kontrollierten Lieferanten\npestiziden frei Produziert\nVerbot von Leistungs – und Wachstumsförderern, synthetischen Dotterfarbstoffen\nTäglicher Auslauf mit mind. 10m2 Freilaffläche pro Henne!\nGanzjähriger freizugänglicher überdachter Wintergarten mit Scharraum\nEingestreute Legenester mit Spelzen, jedes Huhn darf auf dem gelegtem Ei glücklich liegen bleiben\nSitzplatz auf den Stangen für jede einzelne!!! Henne\nPhilosophen der Antike haben das Ei mit den 4 Elementen Erde, Wasser, Luft und Feuer verglichen. In der Schale sehen sie die Erde, im Eiklar das Wasser, im Dotter das Feuer und in der Luftkammer die Atmosphäre. Im Christentum – gerade rund um Ostern – wird das Ei als Zeichen der Auferstehung Christi interpretiert. Denn das Ei hat weder Anfang noch Ende.\nDas Ei hat die höchste Proteinqualität die ein einzelnes Lebensmittel erreichen kann.\nBei einem Hühnerei beträgt die biologische Wertigkeit 100% d.H. mit 100g Hühnereiprotein können 100g Körpereiweiß aufgebaut werden. In seiner biologischen Wertigkeit ist das Ei den anderen Lebensmitteln um EI-Längen voraus!\nDas Eiklar besteht zu 87% aus Wasser, 11% aus Protein und 1 % Mineralstoffen, währen das Eidotter aus 50% Wasser, 32% Fett, 16 % Proteinen und 2 % Mineralstoffen besteht. Ein ganzes Ei ( GrM)hat 6,7 g Protein, 6,2g Fett und 0,3tg Kohlenhydrate.\nFast schon ein Wunder….\nHühnereier stehen mit signifikanten Mengen an den Mineralstoffen Calcium, Phosphor, Eisen, Natrium, Zink, Kalium, Selen und fast allen Vitaminen ( außer VitaminC ) diesbezüglich fast schon ein perfektes Lebensmittel dar!\nGrünleger sind kernige, mittelgroße Hühner.\nDie Grünlegerhenne ist eine Kreuzung mit dem südamerikanischen Urwaldhuhn Araucana. Die Indianer wussten schon vor Hunderten von Jahren diese Rasse zu schätzen.\nGrüne Eier zeichnen sich im Vergleich zum normalen Hühnerei durch ihren geringen Cholesteringehalt aus.


Einmal im Jahr, am dritten Sonntag im September, werden die Bürger Münsters zum Bürgerbrunch eingeladen, um auf einem der schönsten Plätze Münsters mit Gleichgesinnten zusammenzukommen, Freunde zu treffen, für Kinder- und Jugendprojekte zu spenden und damit ein Zeichen für bürgerschaftliches Engagement zu setzen.\nDie Idee zum Bürgerbruch kam vom Initiativkreis, der nach dem Orkan „Kyrill“ 2008 die Aktion „Bürgerbäume“ ins Leben gerufen hatte. Engagierte Bürgerinnen und Bürger haben daraufhin Baumpatenschaften über 200 neue Linden auf der Promenade vor dem Schloss übernommen.\nSo wie damals die Baumpaten ein Zeichen für bürgerschaftliches Engagement gesetzt haben, so tun dieses auch alle, die beim Bürgerbrunch mitmachen. Denn zusätzlich zur Brunch-Teilnahme wird in jedem Jahr auch zu Spenden für Kinder- und Jugend-Projekte aufgerufen. Ausrichter des Bürgerbrunches ist die Stiftung Bürger für Münster. Die Stadt Münster (das Grünflächenamt) und die Westfälischen Nachrichten sind Projektpartner des Bürgerbrunches. Lappe-in-Event ist Hauptsponsor des Brunches.\nWir – der Kulturverein Amelsbüren – mieten für Sie einen Tisch und zwei Bänke für 6 bis 8 Personen vor dem Schloss. Sie können für ein bestimmtes Projekte spenden. Für Ihre Spende erhalten Sie eine Spendenquittung von der Stiftung Bürger für Münster.\nWas Sie an Ihrem Tisch essen und trinken, liegt ganz bei Ihnen. Bis auf eine Tüte frische Sonntagsbrötchen sind Sie Selbstversorger; stellen Sie sich Ihren Brunch ganz individuell zusammen. Kaffee und Kaltgetränke können vor Ort gekauft werden. Für Kinder gibt es ein Kinderprogramm mit alten und neuen Spielen auf den Wiesen vor dem Schloss. Der Bürgerbrunch ist also jedes Jahr eine besonders schöne Gelegenheit, sich und anderen Gutes zu tun.


Honda Civic Type R | Autohaus Hoefler in Nürnberg und Schwabach\nDer Civic Type R wurde genau für eine einzige Sache entwickelt: Leistung.\nNach fünf Jahren Entwicklungszeit ist es soweit: wir stellen den neusten Honda vor, der das berühmte Type R-Emblem trägt. Erwarten Sie viel – den Titel des schnellsten Frontantrieblers der Welt hat er auf dem Nürburgring schon eingefahren.\nMit dem Type R bringen wir unsere Leidenschaft für Rennsport auf die Straße.\nHeckansicht des Civic Type R: Das Type R- Emblem hat seit jeher einen besonderen Status bei Honda. Inspiriert von unseren Erfolgen in der Formel 1 haben wir 1992 den allerersten Type R gebaut – den NSX-R. Der Erfolg dieses Autos führte zur Entwicklung einer ganzen Palette extrem sportlicher Hondas. Das Zeichen für Leistung, bisher haben nur 4 Honda Modelle das berühmte rote Type R-Emblem erhalten – der NSX, der Accord, der Integra und der Civic. Bei jedem Einzelnen haben wir die Leistung bis zum technisch Machbaren ausgereizt. Und unser aktueller Sportler ist der leistungsstärkste in der 22-jährigen Geschichte der Type R-Reihe.\nVom intelligenten Multi-Informationsdisplay (i-MID), das über das Lenkrad gesteuert wird, bis zum neuen Touchscreen-Infotainmentsystem Honda CONNECT befindet sich alles genau dort, wo Sie es brauchen. Leistung und Stil, einige der absoluten Highlights des Type R befinden sich im Innenraum. Die sportlichen Schalensitze in roter Wildlederoptik, der schwarze Himmel sowie Schalthebel und Pedale aus Aluminium unterstreichen den sportlichen, komfortablen und gleichzeitig hochwertigen Eindruck.\nDie auf dem Nürburgring entwickelte Aerodynamik sorgt für einen kühnen und sportlichen Auftritt des Type R. Die tiefgezogenen Seitenschürzen, die geschwungenen Linien und die sportlichen Lüftungsschlitze über den Rädern und hinter den Radläufen leiten die Luft so, dass Abtrieb und Kühlung des Fahrzeugs optimiert werden. Ein starker Auftritt\nKraftstoffverbrauch Civic Type R in l/100 km\nCO2-Emission in g/km: 170


Sportfreunde Walsum 09 e.V. - Topspiele am kommenden Wochenende\nAktuelle Seite: Aktuelles Allgemein Topspiele am kommenden Wochenende\nDieser Monat 4516\nDen Anfang am Samstag macht allerdings im absoluten Topspiel unser D1-Jugend. Die Jungs der Coaches Udo Höhl und Julian Gebel stehen ungeschlagen als Tabellenzweiter nur 2 Punkte hinter der SGP Oberlohberg und wollen am Samstag ab 12 Uhr im direkten Duell den Platz an der Sonne erobern.\nAm Sonntagmorgen schließlich will die B-Jugend weiter Boden gutmachen. Mit einem Erfolg über den TV Jahn Hiesfeld II kann die Elf von Trainer Jörg Buchhofer am spielfreien Tabellenzweiten Heimaterde Mülheim vorbeiziehen und eventuell selber auf Rang 2 vorstossen. Spielbeginn am Sonntag ist um 10.15 Uhr.


TAUCHKURSE SchnuppertauchenBeginnerkurs Scuba Diver Open Water Diver CMAS* Diver SSI Online TrainingFortbildungskurseSpezialkurseScuba Skill UpdateSchnorchelnFun 4 KidsNotfall TrainingGo ProfessionalV.I.P KurseKurstermine INFO\nScuba Diver\tErlerne die Basis des Tauchens\nDieses Programm entspricht in etwa der ersten Hälfte des Open Water Diver Programms und Du kannst dann den zweiten Schritt zum Open Water Diver jederzeit und an jedem Ort durchführen.\nDer Kurs geht über die Dauer von 2 Abenden und 2 Pooleinheiten und einem Tag am See für die Freiwassertauchgänge. Theorie und Praxis sind getrennt - somit dürfen die Köpfe unter der Woche rauchen und Ihr habt an den Poolterminen viel Zeit zum Üben unter Wasser. Statt der erlaubten 8 Tauchschüler auf einmal unter Wasser (mit nur einem Tauchlehrer), tauchen maximal 2 Tauchschüler mit ihrem Lehrer ab.\nIhr erlernt das Tauchen in verschiedenen Schulungssee.\nDie reinen Tauchübungen unter Wasser werden im flachen Wasser absolviert. Nach den Übungen und zum Abschluß des Kurses wird am Ufer entlang "richtig" getaucht :-)\nBereits am ersten Theorieabend "kleiden" wir Euch ein - d.h. wir suchen die für Euch passende Tauchausrüstung (Anzug, Jacket) aus.\nUnd wenn Euch nach dem ersten Wochenende das Tauchfieber gepackt hat, dann kommt zum Cafe trinken oder Unterwasser-Fotos anschauen im Tauchcenter vorbei - wir sind an 5 Tagen die Woche für Euch da!\nZusätzlich bieten wir Euch eine optimale Vorbereitung zum Anfängerkurs: jeden Mittwoch Abend eine Stunde Schnorcheltraining unter Anleitung im Hallenbad.\nSämtliche Tauchgänge sowie alle Theoriemodule, durchgeführt von einem Tauchlehrer\nLehrbuch incl. Tauchtabelle\nMit Abschluß des Kurses erwerbt Ihr Euch die Option auf ca. 40 - 50 begleitete Ausfahrten über den Sommer an verschiedene Seen in unserer Umgebung. Diese Ausfahrten, die von einem Tauchlehrer oder Dive Control Specialist begleitet werden, sind für Euch kostenfrei (event. Verleih nicht incl.).\nJetz kannst du weltweit mit einem Tauchlehrer die Unterwasserwelt erkunden. Wir empfehlen Dir aber, den Open Water Diver Kurs zu besuchen, denn dann kannst du künftig ohne Tauchlehrer abtauchen.\nKurstermine & Preise Kurspreis: 239,00 EUR\nZu unseren Kurstermine


Für Android & iOS: Google spendiert Gmail wichtiges Feature - CHIP\nMit "Meet" bietet Google eine eigene Video-Chat-Plattform, die vor allem für wichtige Termine gedacht ist. Wie nun bekannt wurde, wird dieser Service nun in eine der wichtigsten Mail-Apps von Google integriert. Gmail-User dürfen sich künftig über deutlich leichtere Videoanrufe zu ihren Terminen freuen. Im Video zeigen wir Ihnen Tipps und Tricks zu Gmail, die Sie unbedingt kennen sollten.\nIn Zeiten von Corona sind Videoanrufe immer wichtiger geworden. Sei es für den Plausch mit den Liebsten oder für ein wichtiges Business-Meeting mit den Arbeitskollegen. Viele große Tech-Riesen haben ihre Apps, Programme und Services in den letzten Monaten auf die neuen Umstände angepasst. Nun zieht auch Google mit einem weiteren Feature für die beliebte App Gmail nach.\nSo wird in der Gmail-App künftig auch Google Meet zu finden sein, wie Google nun offiziell bekanntgegeben hat. Der Video-Call-Service war zunächst nur für Abonnenten verfügbar, wurde aber im Rahmen der Corona-Krise zumindest teilweise auf einen kostenlosen Modus umgestellt, der bis Oktober 2020 aufrecht gehalten werden soll.\nWas bringt Google Meet für Gmail-Nutzer?\nDie neue Integration von Google Meet in Gmail soll in den kommenden Wochen ausgerollt werden.\nDie direkte Integration von Google Meet in die Gmail-App bringt für die Nutzer einige Vorteile. Unter dem neuen "Meet"-Reiter, der in der App in den kommenden Wochen für alle User nach und nach auftauchen soll, sind alle kommenden Besprechungen zu finden. Nun reicht schon ein Klick auf den Termin, um an der Google-Meet-Besprechung teilzunehmen. Einfacher geht es kaum. Der Reiter lässt sich zudem nutzen, um neue Besprechungen aufzusetzen und zu starten.\nFür diejenigen, die Google Meet nicht nutzen wollen, gibt es aber auch die Möglichkeit, den neuen Reiter gleich wieder zu deaktivieren. Dazu müssen Sie einfach auf die drei Balken im oberen, rechten Teil des Posteingangs von Gmail klicken, dann zu "Mein Konto" scrollen und dort die Option "Meet deaktivieren".


Perry Rhodan 2635: Jagd auf Gadomenäa - Hans Kneifel - Hörbuch - BookBeat\nHans Kneifel Sibylle Hoffmann\nSprecher*inRolf Becker Renier Baaken\nSeriePerry Rhodan-Erstauflage (Teil 2635)\nDer Verzweifelte der Vae-Bazent-Wüste - unterwegs mit der fliegenden Landschaf In der Milchstraße schreibt man das Jahr 1469 Neuer Galaktischer Zeitrechnung (NGZ) - das entspricht dem Jahr 5056 christlicher Zeitrechnung. Seit dem dramatischen Verschwinden des Solsystems mit all seinen Bewohnern hat sich die Situation in der Milchstraße grundsätzlich verändert. Die Region um das verschwundene Sonnensystem wurde zum Sektor Null erklärt und von Raumschiffen des Galaktikums abgeriegelt. Fieberhaft versuchen die Verantwortlichen der galaktischen Völker herauszufinden, was geschehen ist. Dass derzeit auch Perry Rhodan mitsamt der BASIS auf bislang unbekannte Weise ”entführt” worden ist, verkompliziert die Sachlage zusätzlich. Um die LFT nicht kopflos zu lassen, wurde eine neue provisorische Führung gewählt, die ihren Sitz auf dem Planeten Maharani hat. Doch wo befindet sich das Solsystem? Allem Anschein nach wurde es in ein eigenes Miniaturuniversum versetzt, eine ”Anomalie”. Dort sind die Menschen aber nicht allein: Auch Spenta, Sayporaner und Fagesy bewohnen dieses Gebiet, und sie sind es, die dort den Ton angeben. Die Spenta sperren die Sonne in eine undurchdringliche Fimbul-Kruste, und die Sayporaner und Fagesy besetzen und kontrollieren die bewohnten Planeten. Nicht zu vergessen ist die Entführung von Hunderttausenden Kindern und Jugendlichen durch die Sayporaner. Einem besorgten Vater ist es gelungen, ihnen zu folgen. Er erlebt eine beispiellose JAGD AUF GADOMENÄA ...


Lieber grünes A als ein rotes E\nGute Werte beim Nutri-Score? Gerade bei Fertigprodukten – im Gegensatz zu frischen Lebensmitteln – kann er schnell ein falsches Bild vermitteln.\nNienburg 19.10.2020 Von Holger Lachnit\nIm November soll er kommen, der Nutri-Score. Hinter diesem wunderbaren neudeutschen Wort verbirgt sich die Idee des Bundesministeriums für Ernährung.\nKünftig soll beim Einkauf auf der Vorderseite der Verpackung von Lebensmitteln deren die Nährwertqualität angezeigt werden.\nDer Nutri-Score wurde nach Mitteilung des Ministeriums von einem unabhängigen Team von Wissenschaftlern der Pariser „Universite 13“ entwickelt. Der Algorithmus zur Berechnung der Grundlagen stammt von Wissenschaftlern der Universität Oxford in England.\nDie Skala reicht von einem grünen A bis zu einem roten E. Dabei gilt: Als günstig eingestuft werden zum Beispiel die Gehalte an Ballaststoffen und Eiweiß oder der Anteil von Gemüse, Obst, Nüssen und Hülsenfrüchten in einem Lebensmittel. Als ungünstig gelten die Kalorien und der Gehalt an ungesättigten Fettsäuren, Salz und Zucker in die Bewertung ein.\nDer Nutri-Sore bezieht sich dabei immer auf 100 Gramm oder Milliliter eines Lebensmittels. Aber Achtung: Nicht jedes Lebensmittel mit einem grünen A ist automatisch die gesündeste Wahl, denn die Kennzeichnung bezieht sich nur auf die jeweilige Produktgruppe.\nSo zeigt also eine mit einem grünen A gekennzeichnete Fertigpizza lediglich an, dass sie beispielsweise weniger Fett, Salz oder Zucker enthält als eine Fertigpizza mit einem gelben C. Der Nutri-Score macht also keine Aussagen zum Gesundheitswert eines Lebensmittels.\n19. Oktober 2020, 05:05 Uhr


❱❱01/2021 Mephisto Stiefelette: Alle Top Produkte am Markt im Vergleich\nMephisto Stiefelette Test\nDie Produkte unter den Mephisto Stiefeletten\nDie Top Vergleichssieger - Suchen Sie die Mephisto Stiefelette Ihren Wünschen entsprechend\nMephisto Damen Stiefeletten EWA 7800 schwarz 530579\nDer Schuh hat eine normale Weite. Die weiche PU-Sohle.... Der stabile Blockabsatz hat eine Höhe von cirka 2 cm. Innen ist der Schuh mit einem cromfrei gegerbtem Leder ausgestattet. Herren Stiefel von Mephisto aus einem feinen hochwertigem Nubukleder\nMephisto Stiefelette Mephisto rot 39,41.5,42\nDer Schuh hat eine normale Weite. Die. Die Laufsohle ist aus Gummi. Der Absatz ist durchgehend flach. Innen ist der Schuh mit einem cromfrei gegerbtem Leder ausgestattet. Der Artikel verfügt über einen Schnürverschluss. 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In diesem kommt Beitrag werde ich die Unterschiede zwischen Wander- und Trekkingschuhen für bequeme Anfänger erklären.\nWie Sie wissen werden, wenn Pfennigabsatz Sie jemals in einem eiskalten Land waren, in dem es Damenschuhe Sommer ist, sind die Wanderschuhe mehr oder weniger die gleichen. Damenschuhen Sie sind aus dem gleichen Material gefertigt und wasserdicht. Sie Sandalen sind natürlich nicht für alle Situationen geeignet.\nTrekkingschuhe werden aus einem flache anderen Material hergestellt, dem Sockliner. Sie werden im Allgemeinen aus bezeichnet synthetischen Fasern, wie Gummi, hergestellt.\nAuch Trekkingschuhe sind meist aus Gummi. besten Wie Sie auf dem Foto oben sehen können, gibt es bieten viele Unterschiede zwischen ihnen. Und außerdem verwenden viele Menschen immer Plateau noch Gummi in ihren Wanderschuhen. Und Sie werden Ihre Wanderschuhe Innenmaterial unter diesen Bedingungen nicht benutzen können - wenn Ihre Schuhe Preis aus Sockliner hergestellt sind, besteht die Gefahr, dass Sie sie Schnürstiefeletten in vielen Umgebungen tragen.\nWir empfehlen Ihnen, dies mit Blick auf das Gewicht, den Boots Preis und die Stabilität des Schuhs zu tun. Es gibt Alltag so viele Schuhe auf dem Markt, dass man sich fragen Schuhe muss: Wie hoch sind die Kosten pro Tag für dieses sportlich spezielle Produkt? Dann fragen Sie sich: Was ist der Preis de pro Tag für etwas, das Sie zu Hause kaufen? Wenn Persönlichkeit es um Wanderschuhe geht, empfehlen wir Ihnen, sich nach der sorgen günstigsten Variante umzusehen, die Ihrem Gewicht, Ihren Wanderbedürfnissen und Ihrem Hosen Komfort entspricht.\nDieser Artikel deckt die besten Trekkingschuhe ab, die man eleganter in einer Rezension kaufen kann. Es gibt viele Bewertungen und liegt Meinungen da draußen und es ist sehr wichtig, dass Sie engen eine gebildete Wahl treffen, wenn es um die Auswahl der bestellen besten Wanderschuhe für Sie kommt. Wenn Sie jedoch vor dem Pumps Kauf eine allgemeine Beratung benötigen, können Sie in unserem Artikel Schnürstiefelette nachschauen, welche Wanderschuhe sich am besten zum Wandern eignen.\nZunächst einmal versehen können sie eine lange Zeit dauern. Man vergisst leicht, dass finden Trekkingschuhe nicht wie normale Schuhe sind, sie haben ein viel unschlagbaren breiteres Profil, und nur durch langes Tragen von Trekkingschuhen wird Looks das Gummi zu weich. Zweitens sind Trekkingschuhe bequemer. Es ist Trends einfacher, sich in einem normalen Schuh zu bewegen als in verschiedensten einem Wanderschuh, so dass Sie ein besseres Erlebnis haben werden, Tagen besonders wenn Sie an normale Schuhe gewöhnt sind.\nDie Schuhe haben Online auch zwei verschiedene Arten von Schnürsenkeln. Die erste sind die Look "konischen Schnürsenkel", die von den Kletterern zur Sicherung der Füße verfügt und des Fußes auf dem Boden verwendet werden. Auf der Design Unterseite ist ein kleiner Raum für Ihren Fuß, so dass strecken Sie Ihr Gewicht auf Ihren Füßen und nicht auf dem besonderen Boden halten können.\nZunächst einmal ist der Hauptnachteil tragen die Ferse. Wenn Sie Plattfüße haben, ist eine Ferse die Silber einzige Möglichkeit, die Ihnen zur Verfügung steht. Es ist auch besitzen schwierig, die Ferse für die Person, die sie benutzt, bequem hohen zu machen.\nDie beste Wahl für Trekkingschuhe ist diejenige, die eine hochwertigen ausgezeichnete Passform hat, aber mit einem extrem starken Absatz. Sie Stiefelette brauchen keine verstellbare Ferse zu verwenden. Sie müssen jedoch einen Stiefeletten Trekkingschuh finden, der eine gute Balance zwischen Dämpfung und Flexibilität Schuhschrank sowie eine gute Zehen- und Fersenform aufweist. Es muss auch Arten dauerhaft sein. Wie findest du meine Wanderschuhe? Nehmen Sie an Klasse den Kommentaren teil! Falkenberg ist in Deutschland geboren und aufgewachsen. Sie Obermaterial studierte Geschichte an der Universität Wien und arbeitete als Historikerin ideal im Bundesarchiv in Wien. Sie gehörte damit zu einer Gruppe, bequemen die die offizielle Geschichte Wiens produzierte. 1988 zog sie nach Leder Indien, wo sie als Anthropologin am Institut für Anthropologie, Geschichte Outfits und Technologie am Indian Institute of Science tätig war.\nWir testeten im Schnee am Fuße des Mt. Everest. Wir erzielt hatten eine gute Vorstellung davon, wie es sich anfühlen würde Schlupfstiefeletten und wie man den Schuh für jede Art von Gelände verfügbar anpassen könnte. Die Sohle eines Schuhs ist, wie der Große Name schon sagt, der harte Teil - die Sohle Tragekomfort des Schuhs muss gegen Wind und Schnee und gegen Reißverschluss die Körperwärme widerstandsfähig sein. Alle guten Schuhe haben eine tollen gute Bodenhaftung und können der Reibung gut widerstehen, so Garderobe dass sie nicht auf dem Schnee ausrutschen oder sich höchsten im Seil verheddern. Die Sohle eines Schuhs sollte auch attraktiven einen Widerstand gegen den Boden bieten, weshalb es für Heels einen guten Schuh wichtig ist, eine gute Zehenkappe zu Tamaris haben. Eine großartige Zehenbox erschwert das Abrutschen der Füße Boot vom Boden und hilft, sie am Abrutschen zu hindern.\nMephisto Stiefelette - Unser TOP-Favorit\nHerzlich Willkommen auf unserem Testportal. Wir haben es uns zur unzähligen Mission gemacht, Produktpaletten verschiedenster Art unter die Lupe zu nehmen, Name damit Interessenten problemlos die Mephisto Stiefelette bestellen können, die Ausdruck Sie zu Hause kaufen möchten. Um so neutral wie möglich High zu bleiben, schließen wir verschiedenste Vergleichsfaktoren in jeden unserer Tests Höhe ein. 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Autofahrer aus Deutschland bei schwerem Unfall in Dänemark verletzt – Deutsch/dänischer Rettungseinsatz | BOS-Inside\nStartseite » Feuerwehr » Autofahrer aus Deutschland bei schwerem Unfall in Dänemark verletzt – Deutsch/dänischer Rettungseinsatz\nVeröffentlicht am 13. Juni 2015 in Feuerwehr, Nachrichten, News, Polizei, Rettungsdienst\nSchwerer Unfall in Dänemark - Foto: Benjamin Nolte / www.bos-inside.de\n13. Juni 2015 – Flensburg: Bei einem schweren Verkehrsunfall ist am Samstagabend gegen 18.30 Uhr auf der Autobahn E45 ein 20-jähriger Autofahrer aus Deutschland verletzt worden. Nach ersten Informationen der dänischen Polizei war der junge Mann mit seinem 3er BMW aus Deutschland kommend kurz vor der Ausfahrt Bov ins Schleudern geraten und verlor in Folge die Kontrolle über sein Fahrzeug. Der BMW überschlug sich und kam auf dem Dach liegend im Straßengraben zum Stehen. Ersthelfer setzten sofort den Notruf ab und halfen dem Mann aus seinem Fahrzeug.\nAufgrund der Nähe zur deutschen Grenze und der seit Jahren praktizierten Zusammenarbeit deutscher und dänischer Rettungskräfte wurden Kräfte Flensburg an die Unfallstelle alarmiert. Zur Versorgung des verletzten Autofahrers rückten ein RTW der Flensburger Berufsfeuerwehr und das Flensburger Notarzteinsatzfahrzeug aus. Zur Absicherung des Rettunsgeinsatzes wurde auch ein Hilfeleistungsfahrzeug der Berufsfeuerwehr mit an den Einsatzort geschickt. Da es zwischenzeitlich zu einer kleinen Rauchentwicklung aus dem Unfallfahrzeug kam wurden die umliegenden dänischen Feuerwehren alarmiert, ein Fahrzeugbrand konnte allerdings nicht festgestellt werden.\nDer 20-jähriger Autofahrer aus dem Kreis Nordfriesland wurde nach einer Erstversorgung in die Notaufnahme der Diako nach Flensburg gefahren. Art und schwere der Verletzungen sind unklar, der Mann war allerdings ansprechbar. Das nicht mehr fahrbereite Unfallfahrzeug wurde durch ein Abschleppunternehmen geborgen. Der Hauptfahrstreifen der Autobahn blieb während der Rettungs- und Bergungsarbeiten gesperrt.\nSchwerer Unfall in Dänemark – Foto: Benjamin Nolte / www.bos-inside.de


+49 681 94714-130\nStartseite Beiträge veröffentlicht von lauerkarrenbauer\nWir haben uns ganz klar der Zufriedenheit unserer Kunden verschrieben. Dazu gehört einerseits ein persönlicher Ansprechpartner aus dem Haus DR. LAUER + KARRENBAUER, der immer für Sie da ist und alle Ihre Fragen und Anforderungen koordinieren kann. Kundenservice heißt für uns aber auch, mit Ihnen gemeinsam alles zu tun, damit Sie auf Dauer mit uns, unseren Lösungen und Dienstleistungen zufrieden sind. Daraus resultieren Partnerschaften der unterschiedlichsten Art.\nMit einigen Organisationen haben wir spezielle Rahmenverträge geschlossen, die es den Mitgliedern des Konsortiums erlaubt, sich den vertraglich geschlossenen Vereinbarungen anzuschließen.\nSie sind rahmenvertragsberechtigt oder Sie möchten als Dachorganisation einen Rahmenvertrag für sich und Ihre Mitgliedsorganisationen abschließen? Schreiben Sie uns.\nBrandneu freigegeben: ZAM + EVENT + CRM 9.0\nMit der wie geplant freigegebenen Version 9.0 bekommen unsere Kunden nicht nur eine Optimierung der Vorgängerversion, sondern weitere Features obendrauf! Unter anderem überzeugen die beiden Highlights der Version 9.0, der Datenschutz-Manager und der EVENT-Web-Client, die noch mehr Spaß im Umgang mit unseren Software-Lösungen bringen.\nNeugierig geworden? Gerne senden wir Ihnen eine vollständige Übersicht der Neuerungen zu.\nSchon überzeugt und Sie möchten gleich updaten? Kontaktieren Sie uns, um die aktuellen Systemvoraussetzungen zu prüfen und den Updateverlauf gemeinsam mit Ihnen zu planen.\nMit dem Kürschner-Connector nun auch automatisch „up to date“\nMit dem Kürschner-Connector können Personen, Firmen und Verteiler in ZAM® mit den Kürschner-Daten abgeglichen werden. Einmal angelegte bzw. abgeglichene Kürschner-Daten können nun auch ohne Ihr Zutun aktualisiert werden.\nMöglich macht dies ein konfigurierbarer, automatischer Abgleich des Kürschner-Connectors. Auch kann dieser Ihre vorhandenen Daten intelligent ergänzen und bspw. in vorhandenen Ausschüssen neue Mitglieder hinzufügen oder auch in vorhandenen Parlamenten neue Abgeordnete eintragen.


Wenn Sie selbstständig sind, wird Sie diese Problematik möglicherweise nicht gerade überraschen. Für Selbstständige war eine Kreditvergabe auch schon vor der Finanzkrise keine besonders einfache Angelegenheit.\nGleichgültig, ob eine Kreditkarte, ein Immobilienkredit oder ein Kredit für berufliche oder private Zwecke beantragt werden soll, müssen sich die Banken an bestimmte Vorgaben halten. Dazu gehört in erster Linie die Prüfung der Bonität des Antragstellers. Die Bonität muss eine realistische Aussicht darauf begründen, dass der Kreditnehmer unter normalen Umständen in der Lage ist, die Kreditraten und die Zinslasten termingerecht zu bedienen. Diese Bonität wird zum einen anhand der Einkommensverhältnisse geprüft, zum anderen anhand der Schufa-Einträge. Seit 2007 existiert für die Kreditvergabe eine Verordnung der Bank für internationale Zusammenarbeit. Diese schreibt Kreditinstituten vor, dass sie das eingesetzte Kapital an das Risiko anpassen, welches bei der jeweiligen Kreditvergabe besteht. Konkret bedeutet das, dass nicht nur die Prüfung der Kreditnehmer erhöht wurde, sondern ein höheres Risiko auch mit höheren Zinsen belegt wird.\nAls Selbstständiger werden Sie in der Regel sowieso schon mit einem höheren Risiko eingeschätzt, wenn Sie dann auch noch einen Sofortkredit ohne Schufa wollen oder brauchen, dann erhöht sich diese Risikoeinschätzung nochmals erheblich. Durchschnittlich liegt der Zinssatz für Selbstständige circa ein Prozent höher als der für Angestellte oder Beamte. Wenn Sie dann auch noch auf eine Schufa-Prüfung verzichtet werden soll, dann kann sich der Zinssatz nochmals drastisch erhöhen.\nAuf dem Markt gibt es zahlreiche Anbieter, die Sofortkredite für Selbstständige ohne Schufa offerieren. Sollten Sie auf der Suche nach einem solchen Kredit sein, ist es ratsam, die verschiedenen Angebote sorgfältig miteinander zu vergleichen und sie auf Seriosität zu prüfen. Hilfreich können dabei auch Testvergleiche von Wirtschaftszeitungen oder Verbraucherzentralen sein, die auch im Internet zu finden sind. Auch wenn das Geld dringend benötigt wird, sollten Sie sich vor unkalkulierbaren Risiken schützen, die Sie später möglicherweise in eine prekäre wirtschaftliche Situation bringen könnten.\nIn vielen Fällen, in welchen das Risiko des Kreditnehmers hoch eingeschätzt wird, steigt nicht nur der Zinssatz, sondern es wird dann darüber hinaus ein zweiter Kreditnehmer, meist der Lebens- oder Geschäftspartner oder ein Kreditbürge verlangt. Hier ist ebenso sorgfältig zu prüfen, ob das eine Option ist. Zwar kann die Risikoeinschätzung dadurch minimiert werden, allerdings haftet man auch dann zu 100 % für den Kredit.\nJetzt kostenlos Kreditangebot für Selbstständige ohne Schufa anfordern (hier klicken)\n← Bei einer deutschen Bank wird es schwer werden, ein Beamtendarlehen ohne Schufa aufzunehmen.\nDie Anbieter der Kreditkarten ohne Schufa möchten auch Arbeitslose und Hartz IV Empfänger →


Erfolgsanalyse von Unternehmenszusammenschlüssen im Maschinen- - GRIN\n2 Grundlagen zu M&A:\n2.1 Einteilung von Zusammenschlüssen, Integrationsphasen\n2.2 Motive für Unternehmenszusammenschlüsse\n2.3 Synergie: umstrittener Begriff bei Unternehmenszusammenschlüssen\n3 Konkretisierung auf den Untersuchungsbereich\n3.1 Produktion als zentrales Element der Unternehmung im Maschinen- und Anlagenbau\n3.2 Aufgaben und Instrumente des Integrationsmanagements\n3.2.1 Integrationsmanagement funktionell und institutionell\n3.2.2 Tätigkeitsfelder des Integrationsmanagements [Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten] Integrationsaufgaben\n3.2.3 Mittel zur Durchsetzung der Integrationsaufgaben [Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten] Integrationsinstrumente\n3.3 Technisch-organisatorische Unterstützungselemente zur Integrationsgestaltung\n3.3.1 Allgemeine Erklärung des Computer Integrated Manufacturing\n3.3.2 Sinnvoller Einsatz des CIM in der Fertigung bei Zusammenschlüssen\n3.3.3 Einsatz von CIM zur Logistikkoordination bei Zusammenschlüssen\n3.3.4 Erklärung der Konzepte JIT, MRP und KANBAN\n3.4 Probleme im Kulturell-personellen Bereich bei Integrationen\n4 Vorgehensweise und Ziele der Untersuchung\n4.1 Gestaltung der Fragebögen\n4.1.1 Zusammensetzung des Erfolgsindikators\n4.1.2 Vorgehensweise bei der kumulierten Auswertung\n4.1.3 Sinn der Einzelauswertung\n4.2 Vorgehensweise bei den Interviews. 42 Erfolgsanalyse von Unternehmenszusammenschlüssen im Maschinen- und Anlagenbau\n5.1 Kumulierte Auswertung der Bögen\n5.1.1 Allgemeine Auswertungsergebnisse (Eckdaten / Brauchbarkeit)\n5.1.2 Differenzierte Auseinandersetzung (Erfolgsindikator)\n5.2 Einzelauswertung / Interviews\n5.3 Fazit der Auswertung\nAbb. 1 M&A Trend\nAbb. 2: Motive für M&As\nAbb. 3 Synergiedefinitionen\nAbb. 4: Ertragsgesetzlicher Verlauf\nAbb. 5: Y-Darstellung des CIM-PPS-Systems\nAbb. 6: Erfolgsindikator\nAbb. 7: Zusammenschlussrichtung\nAbb. 8: Integrationsgrad\nAbb. 9: Ziele von weniger erfolgreichen Unternehmenszusammenschlüssen\nAbb. 10: Ziele von erfolgreichen Unternehmenszusammenschlüssen\nAbb. 11: Vergleich der Geschäftserfolgssituation\nAbb. 12 Stärken & Schwächenprofil\nAbb. 13: Erfahrung mit Akquisitionen\nAbb. 14: Qualität des Integrationsmanagements\nAbb. 15: Aufgaben des Integrationsmanagement\nAbb. 16: Organisation des Integrationsteams\nAbb. 17: Integrationsinstrumente\nAbb. 18: Überschneidung der Produktstruktur\nAbb. 19: Übereinstimmung der Produktionsstruktur\nAbb. 20: Gemeinsam koordinierte Produktionsbereiche\nAbb. 21: Kriterien der Standortreorganisation\nAbb. 22: Einsatz einzelner CIM-Elemente\nAbb. 23: Einsatz von Organisationskonzepten\nAbb. 24: Anforderungen an ein EDV-System\nAbb. 25 Personeller Bereich\nAbb. 26: Kulturunterschiede I\nAbb. 27: Kulturunterschiede II\nAbb. 28: Vergleich der personellen Integrationsmaßnahmen\nIn der produzierenden Industrie steigen die Ansprüche an Produktvielfalt, Pro- duktqualität, Lieferzeit, etc. kontinuierlich an. Der durch Globalisierung eines zusammenwachsenden Europas und die Verschmelzung der Weltmärkte entste- hende Wettbewerbsdruck zwingt Untenehmen dieser Branche zu handeln und ihre Produktion zu optimieren. Das „externe Wachstum“ ist eine Möglichkeit im Kampf um Marktanteile, seine Position gegenüber den Mitkonkurrenten zu verbessern und gleichzeitig Know-how in allen Unternehmensbereichen einzu- kaufen. Es bedeutet, dass sich mindestens zwei Unternehmen zur Erfüllung einer gemeinsamen Aufgabe miteinander verbinden und ihre Geschäftstätigkeiten oder Teile davon zusammenlegen. In den letzten Jahren zeichnet sich deutlich der Trend ab, durch externes Wachstum Unternehmensziele umzusetzen. In Abb. 1 ist die Anzahl, der bei der Europäischen Kommission gemeldeten Fälle, abge- tragen.\nEine Erklärung hierfür ist, dass sehr viele Märkte gesättigt sind und ein internes Wachstum durch Kapazitätsvergrößerungen nicht sinnvoll ist. Die Nachfrage ist nicht vorhanden. Trotz der Eindeutigkeit des Trends, ist die Fusion und ihre Vor- teile umstritten. Verschiedenen Untersuchungen zu Folge bleibt der Erfolg oft- mals aus.\nDer größte Streitpunkt sind hierbei so genannte Synergieeffekte, auch 1 + 1 = 3- Effekte genannt. Allgemein bedeuten Synergieeffekte, dass das Ganze einen größeren Wert aufweist, als die Summe der Einzelteile. Es können Kostenerspar- nisse und Ertragssteigerungen erreicht werden, die z.B. durch Rationalisierungen und Redundanzvermeidungen erzielt werden. Synergieeffekte können physikali- scher, physischer, biologischer, psychologischer oder ökonomischer Natur sein. Gerade bei Produktionsbetrieben, so würde man vermuten, sind große Potentia- le zur Erreichung von Synergieeffekten vorhanden. Dabei gilt es vor allem, Syn- ergiepotentiale zu erkennen und diese in der Akquisitionsphase durch ein ent- sprechendes Management auch umzusetzen in Synergieeffekte bzw. Kostenvor- teile.\nEs gibt jedoch bisher nur wenige Untersuchungen zum Bereich Maschinen- und Anlagenbau. Die Frage, die sich stellt ist, ob in Produktionsbetrieben eine Akqui- sition sinnvoll ist, und wenn ja, wie diese in welcher Form am schnellsten zum Erfolg führt. Verschiedenste Untersuchungen zum Thema Zusammenschlüsse kommen zu teilweise erschreckenden Ergebnissen bezüglich des Erfolgs von Zu- sammenschlüssen. Es werden Misserfolgsquoten von bis zu 85% im Bankensek- tor ausgewiesen. Über alle Branchen hinweg wird die Erfolgswahrscheinlichkeit auf ca. 40% zusammengefasst. Diese Erkenntnisse werden in zahlreichen Quel- len dargestellt. So verfehlen laut Hubbard / Vivian 1999 50% aller Transaktionen die gesetzten Ziele einer Wertsteigerung der aufnehmenden Unternehmung oder der kombinierten Einheiten.\nEin aktuelles Beispiel zum Thema Unternehmenszusammenschlüsse findet sich jeden Tag in der Zeitung. Momentan ist z.B. die Übernahme von Fiat durch den Riesen General Motors im Gespräch. Warum möchte ein Unternehmen ein ande- res übernehmen? Welche Unternehmen sind sinnvolle Übernahmekandidaten? Gibt es einen Maßnahmenkatalog, der Erfolg bei einer Übernahme garantiert? Fragen, die die Vielfalt dieses Themenkomplexes erahnen lassen. Diese Studien- arbeit beschäftigt sich mit diesen und anderen Fragen und beschreibt einen Teilbereich des externen Wachstums. Es wird auf den Bereich der Post-Merger Integration als Bestandteil einer Akquisition explizit eingegangen und untersucht, welche Problembereiche sich als entscheidend für Erfolg oder Misserfolg einer Übernahme darstellen. Neben der speziellen Ausrichtung auf die Erfolgskomponente bei Zusammenschlüssen sollen andere Problemfelder aufgezeigt werden, die zunächst im Verborgenen liegen und sich theoretisch und bei Massenbefragungen nicht offenbaren.\nDie Datenbasis, auf die sich diese Arbeit stützt besteht aus 22 von Unternehmen ausgefüllten und zurückgesendeten Fragebögen und aus Interviews, die nach Auswertung der Bögen geführt wurden. Hierdurch gelingt eine differenzierte Auseinandersetzung, bei der die Daten durch die Interviews einerseits kontrolliert und andererseits vervollständigt werden können.\nUm das Thema Unternehmenszusammenschlüsse und speziell den Bereich Post- Merger-Integration zu erfassen, bedarf es einer Auswahl theoretischer Grundla- gen. Diese finden sich hinreichend in der Literatur wieder. Im Folgenden soll ein Überblick über das Thema Unternehmenszusammenschlüsse gegeben werden. Dabei wird von der Einteilung von Zusammenschlüssen ausgegangen, es folgen die Motive für das so genannte externe Wachstum sowie eine Abgrenzung des Begriffs Synergie.\nUnterteilt werden können Unternehmenszusammenschlüsse nach drei verschie- denen Merkmalen. Es sind Produktionsstufe, Dauer der Verbindung und Koope- rationsgrad.\nBei Unterscheidung nach dem Merkmal Produktionsstufe, werden drei sogenannte Richtungen unterschieden: horizontal, vertikal und diagonal. Mit horizontal ist hierbei ein Zusammenschluss gemeint, bei dem die Zusammenschlusspartner auf der gleichen Produktions- oder Handelsstufe stehen (z.B. mehrere Warenhäuser oder Schuhfabriken). Vertikal bedeutet entsprechend, dass sich zwei oder mehr Unternehmen aufeinander folgender Produktions- oder Handelsstufen zusammenschließen (z.B. Lederfabrik und Schuhfabrik). Ein Zusammenschluss diagonaler Richtung, auch konglomerat, lateral oder anorganisch genannt, bedeutet, dass Unternehmen ganz verschiedener Branchen beteiligt sind (z.B. Schuhfabrik und Maschinenfabrik).\nEine weitere Unterscheidungsmöglichkeit bietet das Merkmal der Dauer einer Unternehmensverbindung. Hier wird bei eher kurzfristigen Zusammenschlüssen meist darauf abgezielt, ein zeitlich begrenztes Projekt durchzuführen. Der Ein- fluss auf die wirtschaftliche und rechtliche Struktur der beteiligten Unternehmen bleibt sehr gering. Die längerfristigen Verbindungen sind auf Dauer angelegt und stellen den eigentlichen Untersuchungsbereich dieser Studienarbeit dar.\nHier entstehen Synergiepotentiale und Probleme durch das Aufeinandertreffen und Verschmelzen zweier bisher selbstständiger Unternehmen. Die dritte Möglichkeit der Einteilung von Zusammenschlüssen ergibt sich aus dem Kooperationsgrad. Dieser wird durch die Selbstständigkeit, die das über- nommene Unternehmen nach dem Zusammenschluss erhält, bestimmt. Es muss zwischen rechtlicher und wirtschaftlicher Selbstständigkeit unterschieden wer- den. Die Art und Weise, wie der Zusammenschluss vollzogen wird, entscheidet hierbei über den Grad der Selbstständigkeit. Es werden vier Möglichkeiten un- terschieden:\n1. Vertragliche Grundlage: Die wirtschaftliche und rechtliche Selbstständig- keit der beteiligten Unternehmen bleibt komplett erhalten.\n2. Beteiligungserwerb: Erwerb von Aktien und Erhalt des dem Anteil entsprechenden Einflusses auf das Unternehmen.\n3. Käufliche Übernahme (Akquisition) von Aktiva und Passiva: Aktiva und Schulden einer Firma werden übernommen, ohne deren juristische Auflö- sung. Es verbleibt meist eine Rumpfgesellschaft.\n4. Fusion: völlige Verschmelzung der beteiligten Unternehmen zu einer neuen wirtschaftlichen Einheit.\nIn der später folgenden Auswertung werden nur die drei Zusammenschlussrichtungen Autonomie, partielle Integration und vollständige Integration unterschieden. Da es sich bei fast allen untersuchten Zusammenschlüssen um Akquisitionen handelt, wurden die Punkte 3 und 4 (Käufliche Übernahme von Aktiva und Passiva, Fusion) zum Zweck der vereinfachten Befragung und Auswertung in diese drei Möglichkeiten aufgegliedert. Betrachtet werden also Zusammenschlüsse, die auf Dauer angelegt sind, sich im Integrationsgrad unterscheiden und horizontaler, vertikaler oder diagonaler Art sein können.\nZusätzlich zu der Einteilung von Zusammenschlüssen ist eine zeitliche Abgren- zung bei Akquisitionen wichtig. Es können drei Phasen des Integrationsprozesses unterschieden werden. Es sind Planungsphase, Akquisitionsphase und Integrati- onsphase. In der Planungsphase wird z.B. die Wettbewerbssituation analysiert, die Akquisitionszielsetzung geplant und ein Anforderungsprofil potentieller\nÜbernahmekandidaten erstellt. Während der Akquisitionsphase werden unter anderem potentielle Kandidaten gesucht, eine Vorauswahl getroffen, Verhand- lungen aufgenommen und Finanzierungsalternativen berechnet. Die dritte und letzte Phase ist die Integrationsphase, der in dieser Studie die größte Bedeutung zugemessen wird. Sie ist deshalb Hauptbestandteil der Untersuchung. In dieser Phase des Akquisitionsprozesses werden z.B. Verantwortlichkeiten und Teams festgelegt, Synergiepotentiale teils identifiziert, teils umgesetzt und es werden Strukturen, Kulturen und Strategien auf das übernommene Unternehmen über- tragen oder umgekehrt.\nWarum schließen sich Unternehmen überhaupt zusammen? Das folgende Kapi- tel beschäftigt sich mit den Beweggründen von M&As. Diese können sehr viel- schichtig sein. So haben alle am Zusammenschluss beteiligten Unternehmen und Manager ihre eigenen Motive. Diese können von unternehmerischen Strategien zum Erreichen von Wettbewerbsvorteilen bis hin zu persönlichen Motiven wie zum Beispiel Machtstreben oder Rückzug aus der Unternehmensleitung geprägt sein.\nAngelehnt an Stein (1992) gibt Abb. 2 einen Überblick über die Motive von Unternehmenszusammenschlüssen.\nQuelle: Stein (1992) S. 43-44\nMan erkennt, dass die Gründe, warum sich zwei oder mehr Unternehmen zusammenschließen, sehr verschieden sein können. Für diese Studie sind jedoch vornehmlich die unternehmensstrategischen Motive relevant, da von ihnen erwartet wird, dass sich der Erfolg in bestimmten Kennziffern festhalten lässt. Wie die einzelnen Zusammenschlüsse beurteilt werden, wird im Kapitel 4.1.1 in Bezug auf einen verwendeten Erfolgsindikator erläutert.\nStark beeinflusst von der strategischen Zielsetzung des Zusammenschlusses sind die im vorhergehenden Kapitel beschriebene Zusammenschlussrichtung, -dauer und der Kooperationsgrad. Wird z.B. eine Unabhängigkeit von einem strategisch wichtigen Lieferanten angestrebt, kommt es zu einer vertikalen Akquisition. Man kann aber auch durch eine horizontale Übernahme die Anzahl an Konkur- renten vermindern oder Know-how einkaufen. Ebenso können sich zwei Unter- nehmen zusammen an einem Forschungsprojekt beteiligen und gründen zu die- sem Zweck ein Joint-Venture.\nNahezu allen Zusammenschlüssen ist die Schaffung maximaler Synergieeffekte als Zusammenschlussziel gemeinsam. Im folgenden Kapitel wird der Synergiebegriff genauer dargestellt.\n2.3 Synergie: umstrittener Begriff bei Unternehmenszusammen schlüssen\nSynergie ist einer der umstrittensten Begriffe der Betriebswirtschaft. Das Wort stammt aus der griechischen Sprache und bedeutet wörtlich übersetzt etwa Zu- sammenwirken im Sinne von Miteinanderwirken oder Zusammenarbeiten. Hierbei wird der objektive Charakter des Wortes Synergie deutlich, da es ledig- lich das Zusammenwirken einzelner Teile beschreibt. Es werden keine Wertun- gen deutlich, die in Bezug auf das Zusammenwirken, auf positive oder negative Wirkungen hindeuten. Bezogen auf Unternehmenszusammenschlüsse taucht der Begriff Synergie als erstes bei Ansoff in seinem 1965 erschienenen Werk „Corpo- rate Strategy“ auf. Ansoff verwendet den Begriff analog seiner ursprünglichen Bedeutung, also als „Zusammenwirken“.\nIn der Folgezeit entwickelten sich viele synonym benutzte Bezeichnungen für den Begriff Synergie. Begriffe aus der Literatur sind beispielsweise: Synergieeffekt, Synergiepotential, synergetisches Potential, Synergismen und Synergiewirkung. Es werden jedoch uneinheitlich auch noch die folgenden Begriffe bedeutungsähnlich verwendet: Ausstrahlungseffekt, economies of operation, economies of overhead and of skills bzw. economies of synergy, economies of scale and of scope, Integrationseffekt, Kombinationseffekt, Kooperationseffekt, Verbundeffekt, Verbundvorteil, 1+1 = 3-Effekt, etc.\nInzwischen werden mit Synergie eher positive Wirkungen bezeichnet. Die Neutralität des ursprünglichen Wortsinns wird nicht mehr beachtet. Die folgende Abbildung gibt einen Überblick über verschiedene Definitionen des Begriffs Synergie.\nQuelle: Reissner (1992) S106\nAus Abb. 3 wird deutlich, dass Synergie eher als positiver Effekt verschiedener zusammenwirkender Teile gesehen wird. Der von den zusammengeschlossenen Unternehmen erwartete Gewinn, Unternehmenswert o.Ä. übersteigt also den Gewinn, Unternehmenswert o.Ä. der erwartet würde, wenn die beiden Unter- nehmen getrennt voneinander weiterarbeiten würden. Synergie ist somit als Sammelbegriff für Wert erhöhende Mechanismen bei Unternehmenszusammenschlüssen begrifflich zu verwenden.\nUnter diesem Sammelbegriff können einige der eben genannten synonym benutzten Begriffe genauer beschrieben werden. Als zwei Beispiele werden hier economies of scale und economies of scope erläutert.\nDas Konzept der economies of scale geht dabei auf die Kostenkurve und ihren Verlauf zurück. Wegen der sinkenden Durchschnittskosten bei steigender Aus- bringungsmenge entstehen Wettbewerbsvorteile durch eine Unternehmensver- größerung.\nDas Konzept der economies of skope beschreibt Kostenvorteile, die durch Hete- rogenität eines Produktionsprogramms entstehen. Die Beziehung besteht zwi- schen Wirtschaftlichkeit und Produktvielfalt. Diese Vorteile entstehen also bei Mehr-Produkt-Unternehmen, bei denen die gleichen Faktoren in unterschiedli- chen Produktbereichen bzw. Produktionsprozessen genutzt werden können, ohne dass im gleichen Maße wie Nutzen auch Kosten entstehen. Als Beispiel kann das Plattformkonzept von Automobilherstellern genannt werden.\nIn dieser Arbeit wird Synergie ebenfalls als Sammelbegriff positiver Effekte verwendet. Des Weiteren wird noch eine Unterscheidung angelehnt an Ebert gemacht. Hierbei werden die Begriffe Synergie und Optimierung separiert. Mit Optimierungen sind hierbei Wirtschaftlichkeitsverbesserungen gemeint, die das übernommene Unternehmen auch ohne Übernahmen hätte realisieren können. Synergie hingegen bezeichnet eine Form von Vorteil, der nur durch das Zusammenwirken beider Unternehmen möglich ist. Da jedoch die Analyse nicht identifizieren kann um welche Art von Effekt es sich handelt wird meistens von Synergie- und Optimierungseffekten gesprochen.\nEine weitere begriffliche Trennung erfolgt zwischen Synergie- bzw. Optimierungspotential und der Realisierung dieser Potentiale. Die Potentiale beschreiben das Vorhandensein latenter Optimierungs- und Synergieeffekte, welche durch Realisierung dieser Potentiale freigesetzt werden.\nNach der Einführung in das Thema Mergers and Acquisitions folgt nun ein weiterer Theorieteil in dem der Untersuchungsbereich genauer erläutert wird. Ziel ist es, die speziellen Eigenschaften von Unternehmen des Maschinen- und Anlagenbaus darzustellen, sowie andere wichtige Bereiche bei Unternehmensintegrationen zu beschreiben.\nDie vorliegende Studie ist speziell auf den Bereich des Maschinen- und Anlagen- baus ausgerichtet und untersucht vornehmlich eine Phase des Integrationspro- zesses, die Integrationsphase. Im folgenden Kapitel wird eine Einführung in die für die spätere Analyse wichtigen Teilbereiche gegeben. Durch die Einteilung werden Themengebiete über zusammenschlussrelevante Faktoren und deren Erfolgseinfluss dargestellt. Dabei wird zunächst auf die Eigenheiten von Produk- tionsbetrieben eingegangen und es folgen Erläuterungen zu den Themen Integ- rationsmanagement, Integrationsteam und Integrationsinstrumente. Der Be- reich, der hier technisch-organisatorisch unterstützende Elemente genannt wird, geht auf EDV-Unterstützung und Organisationskonzepte in Fertigungsbetrieben ein. Zuletzt werden kurz kulturell-personelle Probleme bei der Integration be- schrieben.\n3.1 Produktion als zentrales Element der Unternehmung im Ma- schinen- und Anlagenbau\nProduktionsbetriebe zeichnen sich durch bestimmte Eigenschaften aus. Sie sind mit Dienstleistungsunternehmen nur bedingt vergleichbar. Es gibt spezifische Problemstellungen, die in Produktionsbetrieben vordergründig sind. So zeichnen sie sich vor allem durch die Erstellung von Produkten aus, die physischer Natur sind. Gerade bei Zusammenschlüssen zweier Produktionsbetriebe entstehen spezielle Herausforderungen. Wegen des hohen Materialdurchsatzes kommt dem Bereich der Logistik eine besondere Bedeutung zu. In diesem Zusammenhang kann Produktion als Phase des Betriebsprozesses dargestellt werden, die sich zwischen den Phasen Absatz und Beschaffung befindet.\nÜbernimmt ein Unternehmen ein anderes, so hat es die Möglichkeit, eine Reor- ganisation der Produktions- und / oder Standortstruktur vorzunehmen, um Syn- ergie- und Optimierungseffekte zu erzielen. Hierbei kann auf logistische Aspek- te oder produktionstechnische Aspekte besonderer Wert gelegt werden. Skalenvorteile (Economies of Skale) können dabei durch die Möglichkeit entste- hen, durch größere Produktionsmengen Kostenvorteile zu erzielen. In der Theo- rie ist dies im Verlauf der Ertragskurve und der daraus resultierenden Kostenkur- ve zu ersehen. Die optimale Betriebsgröße ist allerdings nicht unendlich groß, da nach Überschreitung einer gewissen Größe, die zu bewältigenden Aufgaben zu komplex werden und es aufgrund der Überlastung des Managements zu Fehl- entscheidungen kommt. Diese Nachteile überkompensieren die durch zuneh- mende Größe entstehenden Vorteile und schmälern den Gewinn, als Differenz aus Ertrag und Kosten.\nAbb. 4: Ertragsgesetzlicher Verlauf Quelle: Gabler 1997\nEs wird eine Umstrukturierung der Produktionsprozesse vorgenommen, um Ska- lenvorteile im Bereich der Fertigung zu erzielen. Durch Aufteilung und Umstruk- turierung lassen sich einige Optimierungs- und Synergieeffekte erzielen. Als ers- tes Beispiel ist der höhere Marktanteil und die damit verbundene gestiegene Produktionsmenge zu nennen. Durch die Vergrößerung der Kapazitäten kön- nen größere Aggregate angeschafft werden, die ab einer bestimmten Produkti- onsmenge geringere Stückkosten haben, als eine entsprechende Anzahl kleinerer. Wegen der Unteilbarkeit von Produktionsfaktoren kann hier ein Potential für Synergieeffekte entstehen, da nur durch die Zusammenlegung der Produktionen die Möglichkeit entsteht, eine Bedarfsmenge zu erzeugen, die die Anschaffung einer großen Maschine rechtfertigt.\nWeitere Vorteile können durch die Spezialisierung auf eine geringe Anzahl von Produkten entstehen. Es werden beispielsweise die vorher ähnlichen Produkte beider Unternehmen zu einem zusammengefasst. Auf diese Weise wird die Mög- lichkeit geschaffen, dass sich das Personal spezialisiert. Die Umrüstzeiten, ein entscheidender Kostenfaktor in Produktionsbetrieben, werden so verringert. Im Zusammenhang mit der Produktionsmenge sind ebenfalls positive Effekte für die Lernkurve zu sehen. Diese entstehen durch Übung, verbesserte Arbeitsme- thoden, verbesserte Produktionsplanung, verbesserte Mess- und Kontrollverfah- ren etc.\nAls Logistik wird die Aufgabe bezeichnet, den physischen Waren- und Materialverkehr eines Unternehmens auf möglichst effiziente Art und Weise zu gestalten. Hierbei werden drei Bereiche unterschieden:\n- physisches Versorgungssystem (sorgt für die Bereitstellung von Input- Faktoren),\n- innerbetriebliches Logistiksystem (Versorgung des Produktionsprozesses innerhalb des Unternehmens)\n- Distributionslogistik (Übertragung des Outputs an Dritte)\nDas physische Versorgungssystem wird auch als Beschaffungslogistik bezeichnet. Die Synergiepotentiale liegen z.B. in der Zusammenlegung der Bedarfe der, auf welche Art auch immer, zusammengeschlossenen Unternehmen (Skaleneffekte). Auch die Bestellstrategie in Verbindung mit einer gemeinsamen Losgrößenpla- nung kann in diesem Bereich schnell zu Kostensenkungen führen. Durch die größeren abgenommenen Mengen verstärkt sich der Einfluss auf die Zulieferbe triebe und es können bessere Produkte preiswerter eingekauft werden. Zusam- mengefasst ergeben sich im Bereich Beschaffungslogistik die folgenden Effek- te:\n- Entscheidungsgrundlagen des Einkaufs werden verbessert\n- Verwirklichung langfristig angelegter Beschaffungspläne ist möglich\n- Marktposition wird gegenüber Konkurrenten und Lieferanten gestärkt\n- Marktkenntnisse verbessern sich (Information)\n- weil größere Mengen abgenommen werden, können bessere Preise erzielt werden\n- Geschäftssituation zu den ausgewählten Lieferanten verbessert sich\n- durch Erfahrungsaustausch in den Bereichen Lieferantenauswahl, Lager- haltung oder Qualität werden bessere Ergebnisse erzielt\nIm innerbetrieblichen Logistiksystem liegen die Verbesserungspotentiale eher in der Optimierung von Prozessen. Diese sind aber streng genommen keine Synergieeffekte. Es handelt sich um Optimierungen der Produktionsstrukturen die auch vor dem Zusammenschluss zu Verbesserungen geführt hätten. (Siehe Hierzu Î Einteilung von Synergie).\nIm Bereich der Distributionslogistik hingegen können wieder eindeutige, leicht umsetzbare Synergieeffekte erzielt werden. Eine gemeinsame Durchführung der physischen Distributionssysteme, der Auftragsabwicklung, des Kundendienstes und des Vertriebs sind Beispiele für Bereiche, in denen Wettbewerbsvorteile ent- stehen können. Hierbei muss der Bereich des Marketings von dem der Logistik abgegrenzt werden. Zusammen ergeben diese Bereiche die Abteilung Verkauf. Vor allem das physische Distributionssystem ist dem Bereich Logistik zuzuordnen. Synergiepotentiale liegen dabei in Lerneffekten, d.h. Know-How Transfer und in Größeneffekten. Ein großes Lager ist günstiger als zwei kleine. Es besteht auch bei großen fusionierten Unternehmen (Bsp. Daimler Chrysler) die Tendenz zu so genannten Logistikcentern, die als große Zentrallager Synergien realisieren.\nDie mit diesem Bereich eng verbundenen Synergiepotentiale, die eher dem Mar- keting zuzuordnen sind, sollen hier dennoch dargestellt werden. Im Rahmen des Bereichs Verkauf insgesamt wirken die durch Marketing erreichten Verkaufsstei- gerungen mittelbar auf die Synergiepotentiale im Distributionslogistikbereich. Schließt sich ein Unternehmen, das ein Markenprodukt verkauft, mit einem Un- ternehmen zusammen, welches ohne Markenname die gleiche Zielgruppe be- dient, so können bei Zusammenschluss durch gemeinsame Werbung Synergien realisiert werden. Die Kombination aus einem Unternehmen, das in der Produk- tion seine Stärken hat, und einem, das im Markt ein Produktimage aufgebaut hat, erscheint besonders empfehlenswert. Die Bedingung dafür, dass Synergie- potentiale entstehen, ist, dass die Produkte beider Unternehmen denselben Markt bedienen. Das heißt, dass es sich um einen horizontalen Zusammenschluss handelt.\nUm die Wichtigkeit des Integrationsmanagements zu bewerten wird zunächst ein Zitat vorgestellt: „Mit der Qualität des Vorgehens bei der Integration des Partners steht und fällt oft der Erfolg der ganzen Akquisitionsbemühungen“ (Gomez und Weber 1990). Die Qualität des Integrationsmanagements kann von entscheidender Bedeutung für den Integrationserfolg werden. Durch das Integ- rationsmanagement wird das Vorhaben des Zusammenschlusses konkretisiert. Die Aufgaben sind das Planen und Gestalten sowie die Kontrolle des Zusammen- schlusses und dessen Erfolgs. In dieser Arbeit wird besonders auf den Bereich der Planung und Kontrolle des Integrationszeitraumes (PMI) eingegangen. Dieser Zeitraum des Zusammenschlusses ist planungstechnisch betrachtet besonders schwer zu erfassen, da unvorhergesehene Probleme hier besonders deutlich den Gang und Erfolg der Fusion beeinflussen.\nBei dem Begriff Management muss zunächst die Doppeldeutigkeit des Begriffs erläutert werden. Einerseits kann Management als Funktion, andererseits als In- stitution gemeint sein. In institutioneller Hinsicht sind mit Integrationsmanage- ment die Personen gemeint, die in der Unternehmung für die Integration zuständig sind. Hierbei ist eine Fülle von Organisationsformen denkbar. Dabei reicht die Spannweite von einem einzelnen Firmeninhaber, der sich, neben sei- nen sonstigen Aufgaben als Geschäftsführer, alleine als Einpersonengesellschaft um die Integration einer anderen Unternehmung bemüht, bis hin zum Integra- tionsteam, das in einem großen Konzern fester Bestandteil der Unternehmens- hierarchie ist.\nUnter Management in funktioneller Hinsicht wird allgemein die Aufgabe ver- standen, Prozesse durch Gestaltung und Steuerung zu koordinieren. Die vier konstitutiven Elemente der Führung (Management) sind Planung, Entscheidung, Aufgabenübertragung und Kontrolle. Die Planung, als Ausgangsbasis allen un- ternehmerischen Handels, dient der Problemerkennung und Problemlösung so- wie der Prognose der zu erzielenden Resultate. Die Planung bildet dabei die Grundlage der Kontrolle, der heutzutage ein sehr hoher Stellenwert beigemes- sen wird.\nUnter Entscheidung versteht man das Heraussuchen der günstigsten Alternative der aus der Planung entstehenden Handlungsmöglichkeiten. Bei der sich an- schließenden Aufgabenübertragung werden die zu erfüllenden Handlungen den entsprechenden Stellen zugeordnet und so die Realisierung der Vorhaben in Gang gesetzt.\nDie Überwachung des gesamten Prozesses wird durch die Kontrolle wahrge- nommen. Hierbei können die verschiedensten Kontrollmöglichkeiten eingesetzt werden. Soll-Ist-Vergleich, Ist-Ist-Vergleich oder Ist-Wird-Vergleich sind drei bei- spielhafte Formen der Kontrolle. Eine weitere wichtige Aufgabe der Kontrolle ist das Beobachten der äußeren Unstände. Gerade bei Unternehmensübernahmen, die langfristig geplant sind, kommt dieser Aufgabe eine besondere Bedeutung zu. Durch die Änderung einzelner äußerer Bedingungen, die vom Unternehmen selbst unbeeinflussbar sind, können sich verheerende Ergebnisveränderungen ergeben. Deshalb ist durch die Kontrolle darauf zu achten, dass vor allem für den Fusionserfolg wichtige Faktoren wie z.B. Nachfrageschwankungen oder Rohstoffpreise ständig beobachtet werden.\nDie Analyse der Ausgangssituation ist ein Bestandteil der laufenden Strategieentwicklung und -überprüfung. Eine Wettbewerbssituation kann sich außerdem sehr schnell ändern und die reale sehr von der geplanten abweichen. Daher sind ständig neue Status-quo Bestimmungen notwendig und eine explizite Analyse einer Geschäftsfelderweiterung oder Geschäftsfeldentwicklung bezüglich der Wettbewerbssituation vorzunehmen.\nIn den drei Integrationsphasen kommen dem Integrationsmanagement ver- schiedene Aufgaben zu. Da sich diese Studie hauptsächlich auf die dritte Phase, die Integrationsphase, konzentriert, wird hier noch mal auf die Aufgaben wäh- rend dieser eingegangen. Was sind nun die Aufgaben des Integrationsmanage- ments?\nEine wichtige Aufgabe ist z.B. die Festlegung von Verantwortlichkeiten und die Teambildung. Hierbei sollte so früh wie möglich festgelegt werden, wer für die Unternehmensintegration verantwortlich sein soll. (klassisches Management- problem der Festlegung von Kompetenzen). Wie schon erwähnt, können dies je nach Größe des Unternehmens die gesamte Unternehmensleitung, das zuständi- ge Integrationsteam oder Einzelpersonen sein. Wichtig ist jedoch, dass eine ein- deutige Kompetenzzuteilung stattfindet. Dies gilt ebenfalls für die zu bildenden Unterteams, die vom Integrationsverantwortlichen gebildet, koordiniert und motiviert werden sollten. Ruht die Integrationsverantwortung auf mehreren Personen, kann z.B. durch Ressortbildung eine sinnvolle Aufteilung vorgenom- men werden.\nDie Einbindung von Mitarbeitern oder Führungskräften des übernommenen Un- ternehmens führt für das übernehmende Unternehmen zu einem Interessenkon- flikt. So kann die Einbindung einerseits die Leistungsfähigkeit des Integrations- teams erhöhen und das Know-how der Führungskräfte genutzt werden. Diese haben unzweifelhaft bessere Kenntnis über das akquirierte Unternehmen. An- dererseits ist jedoch die Setzung der Zielvorhaben und die Kontrolle des Akquisi- tionsprozesses für das übernehmende Unternehmen von Interesse. Die Motivation der Führungskräfte kann allgemein gesteigert werden, wenn ihnen eine entsprechende Tätigkeit im nach der Akquisition zusammengeschlossenen Unternehmen in Aussicht gestellt wird.\nZum Aufgabenbereich des Integrationsmanagements gehört ebenfalls festzulegen, wie die Informations- und Kommunikationspolitik gehandhabt werden soll. Gerade für das später als Integrationsinstrument beschriebene Controlling ist eine Definition von Meilensteinen wichtig. Anhand dieser angestrebten Ziele kann eine Evaluation ex-post vereinfacht werden.\n3.2.3 Mittel zur Durchsetzung der Integrationsaufgaben [Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten] Integrationsin- strumente\nFür die Erfüllung der Integrationsaufgaben stehen dem Integrationsmanagement verschiedene Instrumente zur Verfügung. Einige dieser Instrumente werden im Folgenden kurz erläutert.\nEin Instrument, das schon früh, d.h. während der Planungs- und Akquisitions- phase wichtig ist, ist z.B. die Erstellung eines Stärken- und Schwächenprofils für das akquirierende und ebenfalls für das zu eigene, übernehmende Unterneh- men. Hierbei sollten die eigenen strategischen Erfolgspotentiale herausgearbei- tet werden um ein Anforderungsprofil potentieller Übernahmekandidaten zu erhalten. Es können nun zwei Strategien sinnvoll erscheinen. Einerseits kann der Übernahmekandidat so ausgewählt werden, dass er die eigenen Stärken noch- mals verbessert, da er selber ein ähnliches Stärken- und Schwächenprofil auf- weist, andererseits können Unternehmen ausgewählt werden, die die eigenen Schwächen ausgleichen und das Unternehmen als ganzes stärken. Welche Stra- tegie sich als erfolgsträchtiger erweist, wird im Kapitel 5.1.2 analysiert.\nWie oben schon erwähnt, gehört das fortlaufende Controlling zu einem wichti- gen Instrument des Integrationsmanagements. Dabei ist eine Abschätzung der Gesamtkosten der Akquisition und das Erkennen strategischer Risiken ein we- sentliches Ziel. Die regelmäßige Anwendung des jeweiligen Controllinginstru- mentariums ist dabei wichtiger als punktuell die Prämissen oder Fortschritte zu überwachen.\nEin weiteres Integrationsinstrument stellen so genannte Balanced-Score-Card- Konzepte dar. Bei BSC (Balanced-Score-Card) handelt es sich um ein Manage- mentinstrument. Wörtlich übersetzt bedeutet BSC soviel wie „Ausbalancierte Kennzahlentafel“. Dabei werden nicht einfach sehr viele Kennzahlen beobach- tet, sondern es werden Schwerpunkte gebildet. Es werden Finanzkennziffern neben anderen unternehmenszielrelevanten Kennzahlen aufgeführt. Diese Einbindung von nicht monetären Größen soll die Ausgewogenheit garantieren. Als anschauliches Beispiel für so ein BSC-Konzept kann der in Kapitel 4.1.1 dar- gestellte Erfolgsindikator gesehen werden. Wenige übersichtliche Kennzahlen beschreiben den Erfolg der Akquisition. Das BSC-Konzept kann auf entscheiden- de Faktoren hinweisen, die den Unternehmens- bzw. Akquisitionserfolg ausma- chen. In dem Bereich, in dem die Schwächen entdeckt werden, kann dann suk- zessiv das Element herausgefunden werden, welches die Ursache des Misserfolgs darstellt.\nIm Maschinen- und Anlagenbau könnten gerade bei Unternehmenszusammenschlüssen vor allem technische Fähigkeiten im Integrationsmanagement wertvoll sein. Es kommt wegen hohem Technisierungsgrad und mehr als ausreichendem Arbeitnehmerschutz nicht so sehr auf Fähigkeiten an, die das sozio-kulturelle Verhältnis zwischen den Arbeitnehmern bzw. zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer bestimmen. Vielmehr sind Kompetenz in Sachfragen und Produkttechnik und Produktionstechnik wichtig. Diese Vermutung wird später durch die Ergebnisse aus den Fragebögen gestützt.\n3.3 Technisch-organisatorische Unterstützungselemente zur In- tegrationsgestaltung\nDer Innovationsdruck und die hohen Flexibilitätsansprüche werden durch tech- nisch-organisatorische Unterstützungselemente besser erreicht. Die EDV Umwelt ist deshalb in den letzten Jahren sehr gewachsen. CIM und KANBAN sowie an- dere Organisationskonzepte können Produktivitätssteigerungen und somit Steigerungen der Wettbewerbsfähigkeit von entscheidendem Ausmaß realisieren. Im Folgenden werden CIM und die einzelnen Elemente erläutert. Dann wird auf die drei bekanntesten Organisationskonzepte JIT, KANBAN und MRP eingegangen. Es folgen Überlegungen zum Einsatz von CIM bei Unternehmenszusammenschlüssen speziell in der Richtung Fertigung und Logistik.\nEin geeignetes Mittel zur Erfüllung von Unternehmenszielen stellt die Nutzung von CIM Systemen dar. Die Abkürzung CIM steht für Computer Integrated Ma- nufacturing. Es bedeutet die Einbindung einer computergestützten Datenverar- beitung in alle mit der Produktion zusammenhängenden Bereiche. Mit Hilfe von CIM können wirtschaftliche Anforderungen bezüglich Produkten, Produkti- onsverfahren und Unternehmensstrukturen eingehalten und verbessert werden. Wie sich die CIM in einzelnen Unternehmen am besten gestalten lässt, ist bereits ausreichend in der Literatur, theoretisch und an Praxisbeispielen, beschrieben. Bei Unternehmensakquisitionen und -zusammenschlüssen ist die Nutzung von CIM von entscheidender Bedeutung, weil hier ganze Produktionen zusammen- gelegt werden. Dabei werden durch CIM vor allem Redundanzen vermieden, was sich insgesamt als Kostenminderung ausdrückt. Es soll nun die Wirkungswei- se dargestellt werden, wie durch CIM Vorteile entstehen und warum diese gera- de bei Zusammenschlüssen von Unternehmen wichtig ist.\nCIM ist als ein Mittel zur Optimierung der Betriebsabläufe zu sehen. Dies wird durch eine Verbesserung der Kommunikation zwischen den Abteilungen einer Unternehmung erreicht. Einzelne, für sich schon optimal arbeitende Inseln, wer- den durch CIM miteinander so verbunden, dass das Unternehmen als ganzes wirtschaftlicher arbeitet. Hierbei ist das Unternehmen als die Summe seiner ein- zelnen Abteilungen zu sehen. Mit Hilfe einer gemeinsamen Datenbasis wird die gleichzeitige Informationsbereitstellung für alle beteiligten Stellen ermög- licht. Durch die wegfallenden Informationsübertragungszeiten können die Ab- läufe innerhalb des Unternehmens erheblich beschleunigt werden. Neben der Schaffung einer gemeinsamen Datenbasis werden durch CIM auch Verbindun- gen zwischen den technischen und den betriebswirtschaftlichen Teilbereichen geschaffen. CIM besteht als ganzes aus den Teilen CAD, CAP, CAM, CAQ und PPS.\n- CAP (Computer Aided Planning)\n- PPS (Produktionsplanung und -steuerung)\nEine gemeinsame Datenbasis kann als Ziel gerade im Zusammenhang mit einem Zusammenschluss gar nicht überschätzt werden. Denn nur durch diese werden Synergieeffekte überhaupt erst möglich. Um z.B. beim Lieferanten durch größe- re Bestellmengen Preisnachlässe durchzusetzen, ist die gemeinsame Bedarfser- mittlung Grundvoraussetzung. Dies kann natürlich auch ohne CIM geschehen. Da sich aber das Konzept schon allgemein bei der Optimierung einzelner Unter- nehmen durchgesetzt hat, ist angesichts der zunehmenden Unüberschaubarkeit der Prozesse bei Zusammenschlüssen anzunehmen, dass auch hier die Nutzung von CIM zu besseren Ergebnissen führt.\nErklärungen der einzelnen Elemente:\nAls CAD wird die Entwicklung bzw. Konstruktion mit Hilfe graphikfähiger Com- putersysteme bezeichnet. Ein großer Vorteil ist, dass technische Zeichnungen auch drei-dimensional maschinell erstellt werden können und so eine verbesser- te Darstellungsmöglichkeit gegeben ist. CAD findet vor allem Anwendung bei der Entwicklung und Konstruktion, wird aber auch z.B. zur Erstellung von Schaltplänen verwendet. Die durch CAD entstehenden Vorteile sind: Zeitgewinn, Qualitätsverbesserungen, Entlastung des Mitarbeiters von Zeichen- und Kon- struktionsarbeit und dadurch die Schaffung von mehr Raum für kreatives Gestal- ten.\n Vgl. Pleschak (1991), S. 2\n Vgl. Thommen (1998), S. 77\n Vgl.: Kirchner (1991), S. 65\n Vgl.: Jansen (2000), S 223\n Vgl.: Picot (2000), S.182\n Vgl. Hierzu und zu Folgendem Thommen (1998), S.80-81\n Vgl.: Bühner (1990), S.75-102\n Vgl.: Clever (1993), S.30\n Vgl.: Hierzu und zu Folgendem Ehrensberger (1993), S.14ff\n Vgl.: Ropella (1989), S.183-186\n Vgl.: Ziegler (1997), S.29-35\n Vgl.: Jansen (2000), S. 65\n Vgl.: Ebert (1998), S.17-46\n Vgl.: Corsten (1994), S.1\n Vgl. Hierzu und zu Folgendem Stein (1992), S.51ff\n Vgl.: Paprottka (1996), S.79-81\n Vgl.: Thommen (1998), S.226\n Vgl.: Oster (2001), S.90-105\n Vgl. Hierzu und zu Folgendem Paprottka (1996), S. 82-83\n Vgl.: Baumann; Lewerenz (1998), S35\n Vgl. Gabler Wirtschaftslexikon (1997), Stichwort: Management\n Vgl. Thommen (1998), S. 757\n Vgl. Hierzu und zu Folgendem Ullrich; Fluri (1988), S.24ff\n Vgl.: Sommer (1995), S.170-173\n Vgl.: Hierzu und zu Folgendem Jansen (2000), S.166\n Vgl.: Lucks (2002), S.223\n Vgl.: www.juenker.de/texte/qms/text4.html (2002)\n Vgl.: Thiele (2000), S. 97\n Vgl. Hiezu und zu Folgendem Schüler (1994), S.6\n Vgl. Pleschak (1991), S.19ff\n Vgl. Scheer (1987), S. 4\n Vgl.: Hierzu und zu Folgendem Beschoner; Peemöller (1995), S163-165\nTechnische Universität Darmstadt (Institut für Produktionstechnik und spanende Werkzeugmaschinen)\nErfolgsanalyse, Unternehmenszusammenschlüssen, Maschinen-, Anlagenbau\nChristian Haupricht (Autor), 2002, Erfolgsanalyse von Unternehmenszusammenschlüssen im Maschinen- und Anlagenbau, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/27234


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Dr. Helmut Martin: SPD-, Grüne- und FDP-Fraktion lassen Einzelhandel und Innenstädte im Stich | CDU Fraktion im Landtag Rheinland-Pfalz\nMit völligem Unverständnis reagiert der wirtschaftspolitische Sprecher der CDU-Landtagsfraktion, Dr. Helmut Martin, auf die heutige Ablehnung der von der CDU-Landtagsfraktion vorgeschlagenen Änderung des Ladenöffnungsgesetzes durch die Regierungsfraktionen:\n„Die Haltung der Landesregierung und der sie tragenden Ampel-Fraktionen ist vollkommen unverständlich. Man hat bei den Beratungen in den vergangenen Wochen förmlich gespürt, wie sich die Koalitionsabgeordneten winden, um einen Ablehnungsgrund zu finden. Unser Vorschlag hätte wenigstens bei der Hälfte der schon jetzt gesetzlich vorgesehenen verkaufsoffenen Sonntagen Rechtssicherheit gebracht.\nVier anlasslose verkaufsoffene Sonntage im Corona-Jahr 2020, in dem ohnehin kaum Veranstaltungen und damit Anlässe für eine Öffnung möglich waren, hätten Einzelhandel und damit den Innenstädten schon geholfen. Und ein verkaufsoffener Sonntag pro Kalenderjahr ab 2021 bedeutet nun wirklich nicht das Ende der Sonntagsruhe. Vollkommen unglaubwürdig wird die Argumentation der Regierungsfraktionen, wenn sie den Kommunen die Schaffung von Umgehungstatbeständen vorschlägt, d.h. sie auffordert, Anlässe wie Feste etc. künstlich zu schaffen, um einen verkaufsoffenen Sonntag ausrichten zu können. Das ist ein merkwürdiges Rechtsverständnis und zeigt, dass unser Gesetzentwurf nicht aus sachlichen Gründen abgelehnt wurde, sondern weil er von der CDU-Landtagsfraktion kommt.\nBesonders enttäuscht bin ich von den Kolleginnen und Kollegen der FDP-Fraktion, die an anderer Stelle regelmäßig für eine Liberalisierung der Ladenschlusszeiten eintreten.\nUnser Gesetzentwurf verbindet den notwendigen Schutz des Sonntags mit dem Gemeinwohlinteresse an lebendigen Innenstädten als Orte der Kommunikation und der Begegnung. Das erreichen wir nur mit einem gesunden Einzelhandel. Zwei verkaufsoffene Sonntage pro Jahr wären da schon eine wichtige Hilfe, weil die Menschen dann erleben, wie attraktiv das Shoppen vor Ort sein kann. Leider haben die Regierungsfraktionen heute diese Chance für die Städte und den von der Corona-Pandemie stark geschädigten Einzelhandel verstreichen lassen."