August 2013 Empfehlungen für das Business Continuity Management (BCM) - PDF\nDownload "August 2013 Empfehlungen für das Business Continuity Management (BCM)"\n1 August 2013 Empfehlungen für das Business Continuity Management (BCM)\n2 1 Ausgangslage und Zielsetzung Grundlagen Anwendungsbereich bzw. Bedrohungen Empfehlungen Definition und Umfang Verantwortlichkeiten Risikoanalyse Business Continuity Management Strategie (verbindlicher Mindeststandard) Elemente des Business Continuity Management Business Impact Analyse (verbindlicher Mindeststandard) Business Recovery Optionen (verbindlicher Mindeststandard) Business Recovery Pläne Business Continuity Reviews Business Continuity Tests Krisenmanagement Berichterstattung, Kommunikation und Schulung Berichterstattung Kommunikation Schulung und Sensibilisierung Inkrafttreten Anhang A Glossar Anhang B Schweregrade von Ereignissen Anhang C Verlauf einer Krise Anhang D Weiterführende Quellen... 20\n3 Verschiedene Entwicklungen der letzten Jahre, insbesondere im Bereich Terrorismus, Pandemie und Naturkatastrophen, haben auf die Verletzlichkeit von Finanzmarktteilnehmern und -systemen hingewiesen. Die Sensibilisierung für derartige Ereignisse und ihre möglichen Auswirkungen hat stark zugenommen. Dementsprechend bestehen auf der Ebene internationaler Organisationen sowie in verschiedenen Ländern Vorgaben und Empfehlungen im Bereich des Business Continuity Management (BCM) mit Anforderungen an die Finanzmarktteilnehmer wie auch an die Aufsichtsbehörden. Die Eidgenössische Finanzmarktaufsicht (FINMA) erachtet ein adäquates Business Continuity Management als Bewilligungsvoraussetzung zum Geschäftsbetrieb gemäss Art. 3 Bankengesetz und unterstützt die Selbstregulierung der Schweizerischen Bankiervereinigung (SBVg). Die vorliegende Selbstregulierung der Schweizerischen Bankiervereinigung richtet sich an deren Mitglieder und enthält Empfehlungen ( best practice ) zur Ausgestaltung eines institutsspezifischen BCM. Dabei ist den Besonderheiten der jeweiligen Ausgangslage, insbesondere der Risikosituation und systemischen Relevanz der einzelnen Institute, Rechnung zu tragen. Drei Kapitel der vorliegenden Empfehlungen sind von der FINMA gemäss Rundschreiben 2008/10 Selbstregulierung als Mindeststandard anerkannt und gelten als aufsichtsrechtlicher Mindeststandard, dessen Einhaltung von den Prüfgesellschaften geprüft wird. Verbindlich sind die Definition einer Business Continuity Management Strategie (Kapitel 4.4), die Durchführung einer Business Impact Analyse (Kapitel 4.5.1) sowie die Festlegung von Business Recovery Optionen (Kapitel 4.5.2). In den Geltungsbereich der vorliegenden Empfehlungen fallen Banken und Effektenhändler (im Folgenden: Institute). Eine Auswirkung der Empfehlungen auf das zivilrechtliche Verhältnis zwischen dem Institut und seinen Kunden ist nicht beabsichtigt.\n4 Die vorliegenden Empfehlungen lehnen sich an verschiedene vergleichbare Standards an (vgl. auch die weiterführenden Quellen in Anhang D). Insbesondere orientieren sie sich an den High-Level Principles for Business Continuity des Joint Forum bzw. des Basler Ausschusses für Bankenaufsicht 1 am British Standard for Business Continuity Management BS resp. am ISO Die erwähnten High-Level Principles beinhalten folgende Empfehlungen: 1. Finanzmarktteilnehmer und Aufsichtsbehörden sollten über ein effektives und umfassendes Business Continuity Management verfügen. Die Verantwortung für die Sicherstellung der Business Continuity Fähigkeit liegt bei Verwaltungsrat (Board of Directors) und Geschäftsleitung (Senior Management). 2. Finanzmarktteilnehmer und Aufsichtsbehörden sollten in ihrem Business Continuity Management das Risiko bedeutender operationeller Störungen berücksichtigen. 3. Finanzmarktteilnehmer sollten Recovery-Ziele (Recovery Time Objectives, RTO) entwickeln, welche ihre Systemrelevanz bzw. das von ihnen ausgehende Risiko für das Finanzsystem berücksichtigen. 4. Die Business Continuity Pläne sowohl der Teilnehmer des Finanzmarkts als auch der Aufsichtsbehörden sollten Massnahmen der internen und externen Kommunikation für den Fall grösserer Betriebsunterbrüche definieren. 5. Für den Fall internationaler Implikationen von Betriebsunterbrüchen sollten die entsprechenden Kommunikationskonzepte insbe- 1 Basel Committee on Banking Supervision, Bank for International Settlements, August 2006, 2 British Standards Institution, September 2008, 3 International Organization for Standardization (ISO), Mai 2012,\n5 sondere auch die Kommunikation mit ausländischen Aufsichtsbehörden umfassen. 6. Finanzmarktteilnehmer und Aufsichtsbehörden sollten ihre Business Continuity Pläne austesten, deren Wirksamkeit evaluieren und ihr Business Continuity Management gegebenenfalls anpassen. 7. Den Aufsichtsbehörden wird empfohlen, das Business Continuity Management der beaufsichtigten Institute im Rahmen der laufenden Überwachung zu beurteilen. Des Weiteren soll den Ergebnissen der Arbeitsgruppe BCP Finanzplatz Schweiz, welche unter dem Vorsitz der Schweizerischen Nationalbank (SNB) die beiden Prozesse Grossbetragszahlungen SIC und Liquiditätsversorgung via Repos als kritisch identifiziert hat, Rechnung getragen werden. 4 Die Institute haben alle potentiell relevanten Bedrohungen zu berücksichtigen, welche für das Unternehmen zu einer Krise führen können. Dabei wird unter einer Krise eine Bedrohungssituation verstanden, welche kritische Entscheidungen erfordert und mit den ordentlichen Führungsmitteln und Entscheidungskompetenzen nicht bewältigt werden kann. Insofern ist die Bewältigung von Störungen ausdrücklich nicht Gegenstand dieser Empfehlungen ( Availability Management, vgl. Begriffsdefinitionen in Anhang A und Anhang B). Beispiele für Krisensituationen sind: unfallartige Ereignisse wie z.b. Brand oder Explosion Terrorangriffe, Sabotage Naturkatastrophen wie z.b. Flut oder Erdbeben. Im Sinne von best practice wird jedoch empfohlen, sich bei der Ausgestaltung des Business Continuity Managements vor allem auf die 4 Schweizerische Nationalbank (SNB), Business Continuity im schweizerischen Finanzsektor, 2006 und 2009,\n6 Konsequenzen und nicht auf die Ursachen von Krisen vorzubereiten. Für die Wiederherstellung kritischer Geschäftsprozesse bzw. Geschäftstätigkeiten sollten nach einem Unterbruch gemäss den definierten Recovery Zielen die Business Recovery Optionen verschiedene Auswirkungen berücksichtigen (vgl. Kapitel 4.5.2). Im Rahmen des BCM sind die relevanten Bedrohungen durch die Institute jeweils gemäss Impact (Schweregrad) zu identifizieren bzw. definieren und zu beurteilen. Konsequenz solcher Ereignisse kann insbesondere sein, dass Mitarbeitende und/oder Infrastrukturen (v.a. Gebäude bzw. Arbeitsplätze, Führungsinfrastruktur, Telekommunikation) für kritische Geschäftsprozesse nicht mehr oder nur noch teilweise einsatzfähig sind. Ebenso können Probleme bei den IT-Dienstleistungen oder Infrastruktur- Anbietern dazu führen, dass kritische Geschäftsprozesse nicht mehr durchgeführt werden können. Im Bereich von Pandemien sind Schadenszenarien und Empfehlungen des Bundesamts für Gesundheit (BAG) zu berücksichtigen. Bei der Pandemieplanung soll dem Umstand Rechnung getragen werden, dass sich die Auswirkungen einer grossflächigen Infektionskrankheit hinsichtlich Dauer und Vorhersehbarkeit des Eintretenszeitpunkts massgeblich von klassischen BCM Krisensituationen unterscheiden. Die BCM Krisensituation tritt überraschend ein und hat rasch massive Konsequenzen auf den Geschäftsbetrieb und die Planung fokussiert auf die rasche Wiederherstellung der Handlungsfähigkeit. Indessen weist eine Pandemie eine längere Vorlaufzeit bis zur Kulmination der Erkrankungen auf und erfordert die Planung der Aufrechterhaltung kritischer und die Sistierung weniger kritischer Geschäftsprozesse.\n7 Es wird empfohlen zumindest auf Institutsebene einen Pandemieplan zu erstellen. Aktuelle Informationen hierzu sind auf der entsprechenden Homepage des BAG 5 abrufbar. In vielen Geschäftsprozessen werden Leistungen durch externe Dienstleister und Lieferanten erbracht, die ebenfalls kurzfristig ausfallen können. Wird bei kritischen Geschäftsprozessen die Unterstützung externer Dienstleister und Lieferanten beigezogen, soll deren BCM Maturität in geeignetem Rahmen beurteilt werden. Im Rahmen der Business Recovery Optionen (Kapitel 4.5.2) kann unter anderem der Transfer von externen zu internen Dienstleistern geprüft werden. Ebenfalls können vorsorglich redundante oder alternative Anbieter verpflichtet werden. In Ergänzung zum FINMA-Rundschreiben 2008/7 Outsourcing Banken Auslagerung von Geschäftsbereichen bei Banken wird im Sinne einer best practice empfohlen, grundsätzlich immer Umgehungslösungen für den Ausfall kritischer externer Dienstleister und Lieferanten zu planen. Das BCM muss die Einhaltung gesetzlicher, regulatorischer, vertraglicher und interner Vorschriften auch im Krisenfall bestmöglich sicherstellen. Unter Business Continuity Management (BCM) ist ein unternehmensweiter Ansatz zu verstehen, mit dem sichergestellt werden soll, dass kritische Geschäftsprozesse im Falle von massiven, einschneidenden internen oder externen Ereignissen aufrechterhalten werden können. BCM zielt damit u.a. auf eine Minimierung der finanziellen, rechtlichen und reputationsbezogenen Auswirkungen solcher Ereignisse. 5 Bundesamt für Gesundheit (BAG), Influenza-Pandemieplan Schweiz, Januar 2009,\n8 Insgesamt soll BCM die zu einem im Vorfeld definierten Grad Fortführung bzw. zeitgerechte Wiederaufnahme der Geschäftstätigkeit in Krisensituationen sicherstellen. BCM bezieht sich deshalb grundsätzlich auf alle Geschäfts- und Organisationsbereiche eines Unternehmens. Zu unterscheiden sind planerische Massnahmen des BCM im Vorfeld und das Krisenmanagement (Führung in der Krise) im Anwendungsfall. Die Verantwortung für das Business Continuity Management liegt beim Verwaltungsrat und bei der Geschäftsleitung jedes einzelnen Instituts (vgl. dazu auch das FINMA-Rundschreiben 2008/24 Überwachung und interne Kontrolle bei Banken ). Der Verwaltungsrat ist verantwortlich für die Überwachung der Einhaltung der schriftlich dokumentierten BCM Strategie. Die Geschäftsleitung konkretisiert diese und regelt weitere Zuständigkeiten, Kompetenzen und Informationsflüsse in internen Reglementen und Weisungen. Insbesondere regelt die Geschäftsleitung (mit Genehmigung durch den Verwaltungsrat) das Verhältnis zwischen Geschäftsleitung und der Krisenorganisation (Krisenstab). Im Rahmen des Business Continuity Management kann für kritische Ressourcen eine Risikoanalyse durchgeführt werden oder auf bestehende Risikoanalysen aus anderen Bereichen (z.b. Riskmanagement) verwiesen werden. Die Risikoanalyse dient im Kontext des BCM dazu die Gefährdungen zu identifizieren, die eine Unterbrechung von Geschäftsprozessen verursachen können. Dabei wird im Rahmen des BCM grundsätzlich davon ausgegangen, dass solche Gefährdungen eintreten können. Auch wenn nicht immer eine vollständige Identifizierung aller Risiken möglich ist, werden so doch potenzielle Gefährdungen erhoben und bewertet. Allenfalls lässt sich durch gezielte Massnahmen die Eintrittswahrscheinlichkeit eines Krisenszenarios auf ein akzeptables Niveau senken.\n9 In der Business Continuity Management Strategie definiert das Institut seine grundsätzliche Herangehensweise an das Thema Business Continuity Management. Die Business Continuity Management Strategie kann integraler Bestandteil der Unternehmensstrategie des Instituts sein oder aber separat bestehen. Falls einzelne Restrisiken bewusst in Kauf genommen werden, so muss die Strategie explizit darüber Auskunft geben. Diesbezügliche Entscheide sind schriftlich festzuhalten. In der BCM Strategie sind folgende Aspekte zu regeln: Definition und Festlegung des Umfangs des BCM (Scope) Verankerung des BCM in der Unternehmensorganisation Schaffung einer der Unternehmensorganisation angepassten Governance-Struktur Definition der Rollen und Verantwortlichkeiten im Zusammenhang mit BCM Festlegung von Bedrohungen resp. deren Auswirkungen auf die Ressourcen des Unternehmens (Planungsgrundlage) Definition der Periodizität der Durchführung von Reviews und Tests der Pläne und Massnahmen Definition der Berichterstattung, Kommunikation und Schulung. Die Business Impact Analyse (BIA) liefert die notwendigen Informationen über die kritischen Geschäftsprozesse und Ressourcen. Für diese kritischen Geschäftsprozesse werden im Rahmen des BCM die jeweiligen Auswirkungen eines kompletten oder teilweisen Ausfalls der entsprechenden Ressourcen beurteilt. Jeder Geschäftsbereich bestimmt seine kritischen Prozesse und Ressourcen.\n10 Diese Beurteilung schliesst auch gegenseitige Abhängigkeiten zwischen den Geschäftsbereichen (sogenannte Prozess-Abhängigkeiten) und Abhängigkeiten von externen Dienstleistern und Lieferanten (Outsourcing) mit ein. Diese Analyse, aus welcher die Recovery-Ziele abgeleitet werden, soll mindestens zum Ergebnis haben: die definierte Zeitspanne bis zur Wiederherstellung der kritischen Geschäftsprozesse (Recovery Time Objective, RTO) den gewünschten Wiederherstellungsgrad der kritischen Geschäftsprozesse bezüglich des definierten RTO den Mindestumfang der (Ersatz-)Ressourcen (Gebäude, Mitarbeitende, IT/Daten, externe Dienstleister und Lieferanten), die im Krisenfall verfügbar sein müssen, um den gewünschten Wiederherstellungsgrad zu erreichen. Die BIA ist jährlich zu überprüfen, wobei sich Art und Umfang einer solchen Überprüfung insbesondere nach der spezifischen Risikosituation des jeweiligen Instituts richten. Die Business Recovery Optionen legen auf operationeller Ebene das grundlegende Vorgehen dar, mit dem das Unternehmen für die gemäss Kapitel ausgewählten Geschäftsbereiche seine in der Business Impact Analyse festgelegten Recovery Ziele für die zugrunde gelegten Bedrohungen und deren Auswirkungen auf die Ressourcen erreichen will. Die Recovery Ziele sollen in schriftlicher Form festgehalten werden und die festgelegten Recovery Optionen für die kritischen Ressourcen beinhalten. So soll im Minimum dargelegt werden, welche Business Recovery Optionen für Ausfälle von Personal Gebäuden IT-Systemen oder IT-Infrastruktur (inkl. Kommunikationssystemen)\n11 externen Dienstleistern und Lieferanten (Outsourcing) wie z.b. Informationsprovider grundsätzlich zur Verfügung stehen. Diese Business Recovery Optionen sollen dann in den jeweiligen Business Recovery Plänen konkret ausformuliert werden. Die Akzeptanz eines Restrisikos kann eine Business Recovery Option darstellen. Diese ist analog herzuleiten und schriftlich festzuhalten. Business Recovery Pläne beschreiben die für die Fortsetzung (Continuity) bzw. die Wiederherstellung (Recovery) der kritischen Geschäftsprozesse (inkl. Einhaltung gesetzlicher, regulatorischer, vertraglicher und interner Vorschriften) notwendigen Vorgehensweisen, Ersatzlösungen und die dafür mindestens benötigten Ersatzressourcen. Entsprechende Pläne sollten mindestens enthalten: Beschreibung des Anwendungsfalls (auslösende Bedrohung), Vorgehensweise bzw. Massnahmenkatalog mit Prioritäten sowie notwendige Ersatzressourcen. Business Recovery Pläne sollten mindestens einmal pro Jahr auf deren Aktualität überprüft und im Bedarfsfall angepasst werden. Wesentliche Änderungen im Geschäftsbetrieb (Reorganisationen, Aufbau eines neuen Geschäftsfelds usw.) können ebenfalls eine Überarbeitung der Pläne erforderlich machen. Business Continuity Reviews beinhalten eine Bestandsaufnahme der von den einzelnen Geschäftsbereichen erstellten BCM Dokumentation und eine Bewertung, ob die Dokumente den definierten Prüfkriterien entsprechen. Es wird empfohlen, konsistente Prüfkriterien sowie einen klaren Prozess zur Überwachung und Behebung offener Punkte zu definieren.\n12 Mit Business Continuity Tests wird die Umsetzung von Business- und IT Disaster Recovery Plänen und die Fähigkeit der Krisenmanagement- Organisation ausgetestet bzw. überprüft. Schwerpunkte sowie Kadenz der einzelnen Tests sind in Abhängigkeit der Kritikalitätsbeurteilung (vgl. Business Impact Analyse) vorzunehmen. Durch das gleichzeitige Testen einzelner Organisationseinheiten kann die Fähigkeit des Gesamtinstituts zur Bewältigung von Krisensituationen beurteilt werden. Es wird empfohlen, die einzelnen Testaktivitäten in Form einer systematischen Testplanung zu koordinieren, die Berichterstattung einheitlich zu regeln sowie einen Prozess für die Überwachung und Behebung von Schwachstellen festzulegen. Die Planung soll so ausgelegt werden, dass die wichtigsten Massnahmen (inkl. der Krisenorganisation) mindestens einmal jährlich überprüft resp. getestet werden. Ziel ist es, ein Krisenmanagement zu definieren, mit dem das Unternehmen Krisensituationen wirksam und zeitgerecht bewältigen kann. In Situationen, welche kritische Entscheidungen verlangen und mit ordentlichen Massnahmen und Entscheidungskompetenzen nicht bewältigt werden können, wird der Krisenstab einberufen. Dieser übernimmt die Aufgabe der Krisenbewältigung bis zur Wiederherstellung eines ordnungsgemässen Zustands. Es wird empfohlen, Auslösung, Zuständigkeiten und Kompetenzen des Krisenstabs vorgängig klar zu regeln und die Krisenorganisation auf Geschäftstätigkeit und geographische Struktur des Instituts auszurichten. Besonderer Wert ist auf die bestmögliche Sicherstellung der Erreichbarkeit der Verantwortungsträger auch in Krisensituationen zu legen.\n13 Über die BCM Aktivitäten sowie den Stand der Vorbereitung der Krisenbewältigung sollen in einem definierten Rhythmus stufengerechte Berichte zuhanden von Verwaltungsrat und Geschäftsleitung erstellt werden. Darin sind insbesondere die Ergebnisse von Business Continuity Reviews und Business Continuity Tests darzustellen. Kommunikation spielt in der Krisenbewältigung eine entscheidende Rolle. Der systematischen und sorgfältigen Vorbereitung von Kommunikationskonzepten und -plänen (interne als auch externe Kommunikation) im Krisenfall ist deshalb besondere Beachtung zu schenken. Dabei geht es im Speziellen um die Wahrung eines hohen Grades an Professionalität und um die Aufrechterhaltung von Glaubwürdigkeit und Vertrauen gegenüber den verschiedenen Stakeholder eines Unternehmens. Kommunikationspläne sollen insbesondere die Erreichbarkeit im Krisenfall sicherstellen (Namenslisten und Telefonnummern von Aufsichtsbehörden, Mitarbeitenden, Medien, Kunden, Gegenparteien, Dienstleistern etc.). Einer allfälligen internationalen Dimension ist mit speziellen Kommunikationsmassnahmen Rechnung zu tragen. Im Falle einer Krise bzw. einer Auslösung der Krisenorganisation soll der Aufsichtsbehörde eine entsprechende Meldung erstattet werden. Es muss sichergestellt werden, dass die Mitarbeitenden hinsichtlich ihrer Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Kompetenzen, die sich aus den jeweiligen BCM Aktivitäten ergeben, ausreichend geschult werden. Dabei ist sowohl der Ausbildung von neuen Mitarbeitenden als auch einer regelmässigen Auffrischung des Ausbildungsstands beste-\n14 hender Mitarbeitender Rechnung zu tragen. Besondere Beachtung ist der Ausbildung der Mitglieder der Krisenorganisation zu schenken. Zusätzlich soll mit Hilfe eines laufenden Informationsprogramms sichergestellt werden, dass bei neuen und bestehenden Mitarbeitenden eine Sensibilisierung für die Bedeutung des BCM geschaffen und aufrechterhalten wird. Die vorliegenden Empfehlungen sind vom Verwaltungsrat der SBVg mit Beschluss vom 24. Juni 2013 verabschiedet und von der FINMA am 12. Juli 2013 genehmigt worden. Sie treten per 1. Oktober 2013 in Kraft und sind bis am 30. September 2014 umzusetzen. Sie ersetzen die Richtlinien mit demselben Titel, welche am 1. Januar 2008 in Kraft getreten waren. Basel, den 29. August 2013\n15 Verfahren, das die Definition, Analyse, Planung, Messung und Optimierung aller Aspekte, welche die Verfügbarkeit der IT-Services beeinflussen, umfasst. Das Availability Management stellt sicher, dass die gesamte IT-Infrastruktur, alle IT-Prozesse, -Tools, -Aufgaben etc. den in den Service-Level-Agreements definierten Vorgaben für die Verfügbarkeit entsprechen. Ereignisse, welche die Verfügbarkeit beeinträchtigen, können mit den üblichen Managementverfahren und Entscheidungskompetenzen kontrolliert werden. Unternehmensweiter Management-Ansatz (Policies und Standards), mit dem sichergestellt werden soll, dass die kritischen Geschäftsprozesse im Fall (interner oder externer) Ereignisse aufrechterhalten oder zeitgerecht wiederhergestellt werden können. BCM umfasst damit die Phasen der Planung und Umsetzung sowie des Controllings und deckt das gesamte entsprechende Umfeld (Bereiche, Prozesse, Techniken) ab, welches erforderlich ist, um die Verfügbarkeit kritischer Geschäftsprozesse nach einem Ereignis unterbruchsfrei betreiben oder innerhalb definierter Zeitspannen wiederaufnehmen zu können. In der BCM Strategie definiert das Institut seine grundsätzliche Herangehensweise an das Thema Business Continuity Management. Zu diesem Schritt gehört unter anderem auch die Festlegung einer verantwortlichen Stelle für BCM, die Definition von Rollen und Verantwortlichkeiten und das Definieren des Scopes der BCM Aktivitäten. Diesbezügliche Entscheide sind schriftlich festzuhalten.\n16 Berichterstattung (inkl. an Verwaltungsrat und Geschäftsleitung) über Aktivitäten im Bereich des Business Continuity Management, insbesondere über den Stand der Vorbereitungen zur Krisenbewältigung. Das Business Continuity Reporting hat im Speziellen die Ergebnisse von Business Continuity Reviews und Business Continuity Tests darzustellen. Systematische Überprüfung in regelmässigen Intervallen der Business Continuity Pläne, insbesondere hinsichtlich Umsetzung, Wirksamkeit und Aktualität. Verfügt das Unternehmen über eine betriebsinterne IT Organisation, sind selbstverständlich auch die IT Disaster Recovery Pläne regelmässig zu testen. Prozess der Identifikation und (quantitativen und qualitativen) Messung der Auswirkungen von Unterbrüchen der Geschäftstätigkeit oder einzelner Ressourcen und Prozesse. Die BIA umfasst insbesondere die Identifikation kritischer Geschäftsprozesse und der für das Business Recovery benötigten Ressourcen, basierend auf einer Analyse von Abhängigkeiten und Auswirkungen sowie einer Bewertung und Klassifikation potentieller Schäden. Wiederherstellung spezifischer Prozesse bzw. Geschäftstätigkeiten nach einem Unterbruch zu einem vordefinierten Wiederherstellungsgrad bzw. nach einem Schadenereignis zu treffende Massnahmen (vgl. Business Recovery Pläne). Dies kann in verschiedenen Schritten erfolgen bis die ordentliche Geschäftstätigkeit bzw. die volle Kapazität wiederhergestellt ist.\n17 Definition der grundsätzlichen Vorgehensweise zur Aufrechterhaltung einer kontinuierlichen Geschäftstätigkeit bzw. im Falle eines Ausfalls kritischer Ressourcen (inkl. Festlegung der Risiko-Akzeptanz, Analyse von Handlungsoptionen und Grundsatzentscheiden über die Bereitstellung von Ersatzressourcen). Die Business Recovery Optionen basieren auf der Business Impact Analyse und bilden die Basis für die Business Recovery Pläne. Umfassend vorbereiteter Massnahmenplan (inkl. Checklisten und Arbeitshilfen), um eine kontinuierliche Geschäftstätigkeit bzw. eine geordnete und zeitgerechte Wiederaufnahme der kritischen Geschäftsprozesse im Krisenfall zu ermöglichen. Bedrohungssituation, welche kritische Entscheidungen erfordert und im Rahmen der ordentlichen Führungsstruktur (Führungsmittel, Entscheidungskompetenzen) nicht bewältigt werden kann. Team, welches im Krisenfall für die Krisenbewältigung bis zur Wiederaufnahme eines ordnungsgemässen Zustands verantwortlich ist (Minimierung des wirtschaftlichen Schadens sowie von Reputationsrisiken). Geschäftsprozesse eines Unternehmens, deren Ausfall die Aufrechterhaltung der Kundendienstleistungen, die Einhaltung der regulatorischen Verpflichtungen des Unternehmens und/oder die Bewirtschaftung von Risikopositionen verunmöglichen oder erheblich erschweren und dadurch zu einem kritischen (direkten oder indirekten) Schaden führen kann.\n18 Ressourcen einer Unternehmung (Personal, Gebäude, IT/Daten, externe Dienstleister und Lieferanten etc.), welche bei Ausfall zum Unterbruch oder Ausfall von (kritischen) Geschäftsprozessen führen. Kritische Ressourcen werden im Rahmen der Business Impact Analyse identifiziert. Definierter, maximal akzeptabler Datenverlust im Falle einer Krise. Definierter Zeitraum, innerhalb welchem kritische Geschäftsprozesse und/oder IT-Services wiederhergestellt werden müssen. Ereignis, das zu einem Unterbruch von Geschäftstätigkeiten, einem Verlust und/oder einer Einschränkung der Servicequalität führt, jedoch (im Unterschied zu einer Krise) im Rahmen des Availability Management Prozesses bewältigt werden kann.\n19 Je nach Schweregrad der Folgen, die aus einem oder mehrerer Ereignisse entstehen, handelt es sich um eine Störung, eine bedeutende Störung oder eine Krise. Business Continuity Management bezieht sich nur auf die Krisenvorsorge und das Krisenmanagement. Krise Bedeutende Störung Störung Krisenmanagement Normaler Geschäftsbetrieb (z.b. Availability Management) Krise: Eine Bedrohungssituation oder ein weitreichendes Schadensereignis, welche kritische Entscheidungen erfordern, die mit den ordentlichen Führungsmitteln und Entscheidungskompetenzen nicht bewältigt werden können. Bedeutende Störung: Die Folge eines oder mehrerer Schadensereignisse, für welche die Ursache unbekannt sein kann, aber deren Auswirkungen auf den Geschäfts-betrieb signifikant sind. Störung: Ein Ereignis, welches zu einer Betriebsstörung, einem Unterbruch, einem Verlust oder einer Einschränkung der Servicequalität führt, jedoch kurz nach der Kenntnisnahme des Schadens noch nicht genauer spezifiziert werden kann.\n20 Verlauf einer Krise am Beispiel des Impact Types "Verlust von IT/Daten"\n21 Bei der Implementierung eines betrieblichen Business Continuity Managements können u.a. die folgenden Standards herangezogen werden. Die Auswahl ist nicht abschliessend. Australian Prudential Regulatory Authority (APRA), Prudential Standard APS 232 Business Continuity Management und Guidance Note 232, Basel Committee on Banking Supervision (BCBS), High-Level Principles for Business Continuity, Bank for International Settlements, August 2006, British Standards Organisation, Business Continuity Management Standard, BS :2007, Bundesamt für Bevölkerungsschutz (BABS), Risiko- und Gefährdungsanalyse im Bevölkerungsschutz Eine Umfragestudie über laufende Arbeiten in den Kantonen, März 2011, Unterlagen_Risiken.html Bundesamt für Gesundheit (BAG), Pandemieplan Handbuch für die betriebliche Vorbereitung, November 2007, ang=de Bundesamt für Sicherheit in der Informationstechnik (BSI), BSI- Standard Notfallmanagement, 2008, 46/standard_1004.pdf Business Continuity Institute, The BCI Good Practice Guidelines 2008 bzw. 2010,\n22 Federal Reserve System (Fed), Interagency Paper on Sound Practices to Strengthen the Resilience of the U.S. Financial System, 2003, Financial Services Authority (FSA), Business Continuity Management Practice Guide, November 2006, Information Security Forum, Aligning Business Continuity and Information Security, März 2006, International Organization for Standardization (ISO), ISO/IEC 27031:2011: Information technology Security techniques Guidelines for information and communication technology readiness for business continuity, mber=44374 International Organization for Standardization (ISO), ISO 22301:2012: Societal security Business continuity management systems Requirements, Schweizerische Nationalbank (SNB), Business Continuity im Schweizerischen Finanzsektor, Januar 2006 und September 2009,\n23 Schweizerische Bankiervereinigung Aeschenplatz 7 Postfach 4182 CH-4002 Basel T F


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Nordeifel: Tierische Tricks zum Überleben in der Kälte\nNordeifel Welche Überlebens-Tricks hat die heimische Tierwelt, um mit Hunger und Kälte fertig zu werden? Zu den raffinierten Strategien der Tiere bietet das Nationalpark-Zentrum Eifel an den kommenden Märzwochenenden eine Sonderführung mit einem Ranger durch die Erlebnisausstellung „Wildnis(t)räume“ an.\nDie ersten Führungen starten am Samstag und Sonntag, 3. und 4. März, um 14 Uhr und dauern circa 1,5 Stunden. Weitere Termine sind am 10. und 11. sowie am 17. und 18. März. Am Ende der Führung wartet auf die jungen Teilnehmer eine kleine Überraschung. Eine Anmeldung ist nicht nötig.\nTreffpunkt ist im Besucherzentrum im Forum Vogelsang IP. Die Kosten inklusive Eintritt belaufen sich auf 10 Euro für Erwachsene und 6 Euro für Kinder. Kinder unter sieben Jahren zahlen nichts. Die 2000 Quadratmeter große Erlebnisausstellung „Wildnis(t)räume“ ist täglich von 10 bis 17 Uhr geöffnet.


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Affiliate Forum: Endlich Urlaub!\nVerfasst: 06.09.19, 15:06 Uhr\nich bin als Handwerker seit etwas mehr als 2 Jahren Selbstständig. Es war immer stressig und da der Betrieb sehr klein ist wollte ich aber auch zum ersten Mal etwas Urlaub nehmen. Doch das hätte mich viel Geld und auch neue Aufträge gekostet. Durch einen Freund wurde mir die Firma OfficeOrganizer empfohlen, dadurch hatte ich eine Telefonische Urlaubsvertretung, die mir auch gleich dafür gesorgt hat, dass ich genug Aufträge nach dem Urlaub hatte. Denkt Ihr nicht auch das so etwas praktisch ist?\nVerfasst: 10.09.19, 17:21 Uhr\nehrlich gesagt höre ich zum ersten Mal von diesem Service.\nAuf jeden Fall brauchst du einen erholsamen Urlaub, wenn du so viel Stress hatte.\nVerfasst: 11.09.19, 10:51 Uhr\nder oben erwähnte Service scheint nützlich zu sein. Vielleicht macht es Sinn, ihn auszuprobieren. In erster Linie musst du aber an deinen Urlaib denken.\nich verstehe deine Situation sehr gut. Wenn du deine Aufträge nicht verlieren möchtest, mach einen kurzen Urlaub. Vier oder fünf Tage wären auch nicht schlecht. Du könntest nach Portugal reisen. Das ist ein sehenswertes Land. Ich habe mein Wochenende in Portugal verbracht. Das war ein schönes Erlebnis. Ich habe mit meinen Freunden ein Auto gemietet, um unser Urlaubsprogramm besser zu gestalten. Wir sind mit den Leistungen von europcar 7 sitzer sehr zufrieden.\nVerfasst: 16.09.19, 11:59 Uhr\nJa ich bin nun zurück von meinem Urlaub und habe auch den Service in Anspruch genommen. Und ich muss wirklich sagen das ich begeistert bin von Ihnen nicht nur dass meine Kunden sehr zufrieden waren, sondern ich habe auch genug Termine für die nächste Zeit von Ihnen erhalten. Ich werde Ihre Dienste sicher weiter in Anspruch nehmen, und der Urlaub war auch Super und dringend nötig!\nVerfasst: 17.09.19, 10:19 Uhr\nder Service von OfficeOrganizer klingt ja wirklich interessant. Ich habe mir gerade Ihr Website angesehen und denke das ich es auch einmal ausprobieren werde.\nVerfasst: 23.10.19, 10:32 Uhr\nWie ging es weiter? Konntest du in Urlaub gehen?\nIch bin davon überzeugt, dass man auf den Urlaub nicht verzichten darf, unter gar keinen Umständen. Das kann ich aus meiner eigenen Erfahrung bestätigen. Mein letzter Urlaub bleibt lange in Erinnerung, weil ich und meine Freunde eine tolle Yachtfahrt in Italien unternommen haben. Bei https://12knots.com/ haben wir eine super Yacht gefunden und haben unseren Urlaub richtig genossen.\nVerfasst: 27.10.19, 10:35 Uhr\nVerfasst: 31.10.19, 09:11 Uhr\nich bin ja schon zurück aber ich war auf Teneriffa. Der Loro Park dort war auch echt genial!\nVerfasst: 10.11.19, 10:32 Uhr\nWir haben drei Jahre gespart bis wir uns unseren lange gehegten Traum einer Safari erfüllen konnten. Die Tour in Kenia mit cmtravels.ch durch den Massai Mara Nationalpark war ein gigantisches Erlebnis, das ich gerne einmal wiederholen möchte\nVerfasst: 18.11.19, 21:20 Uhr\nSelbst habe ich von der Firma "officeorganizer" noch nie gehört, aber wenn du mich fragst, liebe ich es mehr sich selbst für den Urlaub vorzubereiten. Ich suche selbst die Reise aus und lasse das andere von einer Reiseagentur machen lassen, also den Flug und das Hotel finden.\nSo habe ich es auch bei diesjähriger Südamerika Rundreise gemacht und ein tolles Angebot für die Rundreise haben wir durch die Hilfe von Dr. Düdder Reisen gefunden, wobei sie auch Angebote für andere Rundreisen haben und die Preise echt gut sind.\nVerfasst: 22.11.19, 14:49 Uhr\nDie Urlaubsvorbereitung habe ich ja selbst übernommen, ich brauchte nur jemanden der meine Büroarbeit übernimmt während ich auf Urlaub war. Denn wenn ich auf Urlaub bin möchte ich diesen auch genießen können. OfficeOrganizer hat meine Telefongespräche entgegengenommen, meinen Kunden mitgeteilt das ich momentan auf Urlaub bin und für mich gleich die Termine vereinbart sodass ich gleich wieder einen vollen Terminkalender hatte wie ich zurückkam, genauso wie ich es wollte.\nVerfasst: 22.01.20, 22:34 Uhr\nVor einigen Jahren hatten wir auch immer das Problem, dass man sich den Urlaub immer auf den Sommer legen muss. Inzwischen machen wir das anders und machen auf das Jahr verteilt nun mehrere Urlaub. Die meisten Buchungen laufen dabei über https://www.spar-mit.com weil man dort einfach immer was cooles finden, was man eben als Kurztrip machen und auch teilweise immer, mit dem Auto erreichen kann. Das macht viel mehr Spaß, als 2 Wochen irgendwo am Strand zu liegen. xD\nVerfasst: 23.01.20, 11:26 Uhr\nIch konnte hier in dem ForumPlexus viele gute Tipps für Urlaubsreiseziele finden: Hier klicken\nDa ist bestimmt auch was passendes für euch dabei!\nDieser Beitrag wurde 1 mal bearbeitet, zuletzt am 23.01.20, 11:40 Uhr\nVerfasst: 24.02.20, 10:46 Uhr\nIch war mit meiner großen Liebe im Sommerurlaub\nSignatur Hier klicken


Voilà, les Macarons – Kaviarkanone\nSie sind bunt und luftig, mit zartschmelzendem Teig und buttriger Füllung. Es gibt sie in verschiedenen Geschmacksrichtungen und wie vieles, für das es sich lohnt, sofort und für alle Zeit mit dem Kalorienzählen aufzuhören, kommen sie aus Frankreich. Die Rede ist, bien sûr, von Macarons oder auch Eischnee und Mandelmehl in Perfektion. Jennifer und Sebastian Wirth bringen die Macarons nun nach Braunschweig. Unter dem Namen „Bon Macaron“ verkaufen sie das Gebäck ab sofort auf dem Wochenmarkt am Stadtpark.\nBunte und herrlich zarte Macarons.\nSeit drei Jahren tüfteln die beiden an ihrem Macaron-Rezept. Denn Macarons sind ein sehr launisches Gebäck. „Wir mussten 2000 Stück backen, bevor wir zufrieden waren“, erzählt Sebastian. Orientiert haben sie sich am Rezept von Ladurée. Louis Ernest Ladurée eröffnete 1862 eine Pâtisserie in der Rue Royale im 8. Arrondissement von Paris und machte die Macarons weltberühmt.\nMacarons in Bioqualität\nMan kann es nicht oft genug sagen: Die kleinen Köstlichkeiten sind die Diven unter den Keksen. Und zwar nicht nur in der Herstellung, bei der laut Jennifer und Sebastian ein Zuckerthermometer die sinnvollste Anschaffung war, sondern auch bei der Lagerung. „Bei Macarons hat man vom Backen bis zum Essen ungefähr ein Zeitfenster von ein bis zwei Tagen“, erklärt Sebastian. Damit die Macarons immer frisch sind, verbringt das Paar jede freie Sekunde in der Küche.\nSie bieten ihre Macarons in fünf Geschmacksrichtungen an. Es gibt Vanille, Schokolade, Zitrone, Pistazie und Himbeere. Alle ohne künstliche Farbstoffe und in Bioqualität. Etwa 100 Stück schaffen sie pro Backdurchgang. Bisher kann man die Macarons vor allem für Feiern bestellen. Ab dem 2. November heißt es aber Macarons für alle. Dann stehen Jennifer und Sebastian unter dem Namen „Bon Macaron“ auf dem Wochenmarkt an der Herzogin-Elisabeth-Straße am Stadtpark.\nEs gibt sie in fünf Geschmacksrichtungen.\nJennifer und Sebastian Wirth stecken hinter „Bon Macaron“.\nDie Macarons werden komplett ohne künstliche Farbstoffe gebacken.\nIdeen für neue Geschmacksrichtungen\nUnd die beiden haben schon jede Menge Ideen für neue Kreationen. „Wir wollen auch gern deftige Macarons ausprobieren“, sagt Jennifer. Auf der Liste stehen Marone und Ziegenkäse, aber auch Lavendel- und Bratapfel sind in Planung.\nWer die leckeren Teile von „Bon Macaron“ probieren will, kann das ab dem 2. November auf dem Wochenmarkt am Stadtpark tun. Jeden Donnerstag von 14 bis 18 Uhr. Für Bestellungen und Anfragen: info@bon-macaron.de\nHach, es sind schon kleine Kunstwerke.\nbacken, bio, Braunschweig, französisch, Wochenmarkt\nEine Antwort zu “Voilà, les Macarons”\n2. Februar 2018 um 15:11 Uhr\nHallo aus Wolfenbüttel,\nhaben Sie Interesse an unserem schönen Rosenfest 4.8. teilzunehmen?


All the Things u need: Produkttest No. 303 - LIGHT STAX\nProdukttest No. 303 - LIGHT STAX\nFirma: LIGHT STAX\nProduktart: Spielzeug, Gadgets\nDie Lieferzeit dauerte circa drei bis vier Werktage, was ich persönlich total normal finde. Für diese gute Leistung vergebe ich vier von fünf Herzen.\nVerpackt wurden die Produkte von Light Stax in einem Karton, der zusätzlich noch mit Papier aufgefüllt war.\nVielleicht erinnert ihr euch noch an meinem Post aus dem Sommer diesen Jahres, bei welchem es um die Vorankündigung von LIGHT STAX ging. Schon damals war ich vollkommen begeistert und überzeugt des Produkts und wie im Sommer angekündigt, darf ich nun die Produkte testen und selbst ausprobieren. Das Beste daran ist, dass für euch mit ganz viel Glück auch etwas dabei rum kommt, denn ich darf ein Set verlosen. Also seid gespannt!\nHeute dreht sich alles rund um bunte, leuchtende Bausteine die leuchten. Ja, ihr habt richtig gehört, Bausteine die leuchten! Ich war beziehungsweise bin total begeistert! Was sich durch diese neue Funktion für Möglichkeiten ergeben, im Dunkeln spielen, Lampen bauen und vieles mehr! Habt ihr auch mit Lego und anderen Bausteinen gespielt? Es sind die ersten Erfahrungen als Kind, in denen man etwas baut und zusammensetzt. Ich habe mich super gerne damit beschäftigt, lustige Gebilde entworfen und meiner Kreativität freien Lauf gelassen. Das geht wahrscheinlich jedem Kind so, denn bis heute sind Legosteine und Bausteine nicht aus der Mode gekommen.\nDas praktische ist, dass die LIGHT STAX Bausteine mit herkömmlichen, nicht leuchtenden Bausteinen auch kompatibel sind. Mittlerweile gibt es die leuchtende Steine nicht nur im Lego Format, sondern auch im größeren Lego-Duplo Design. Also ist für die Kleinen und auch für die Großen etwas Passendes dabei. Da leuchten glaube ich nicht nur die Kinderaugen, sondern die der Erwachsenen gleich auch.\nDie Steine gibt es natürlich in verschiedenen Sets und Größen zu erwerben. Ein „Beginner-Set“ gibt es schon ab 14,99 Euro. Bei der Set-Zusammenstellung werden verschiedene Themen und Interessenbereiche abgedeckt, wie beispielsweiße Fußball, Reptilien und Abendteuer. Grundsätzlich gibt es die leuchtenden Bausteine in unterschiedlichen Farben, wie Blau, Grün, Gelb, Orange, Rot und Weiß. Die Auswahl der Produkte und Sets sind wirklich groß und ich denke für jeden kleinen und großen Abendteurer ist da was dabei.\nWie bereits erwähnt durfte auch ich ein Set von LIGHT STAX testen und ausprobieren, welche ich euch im Folgenden vorstellen möchte.\nIm Set sind 74 STAX (Steine) in vier verschiedenen Farben enthalten. Die gelben, blauen, grünen und roten Steine sind transparent und im LEGO-Format 2x4. Außerdem wird noch eine Mobile Power Brick mitgeliefert, die benötigt wird, damit die Steine auch leuchten. Die Power Brick besitzt die Größe 4x4. Diese kann durch das mitgelieferte USB-Kabel aufgeladen werden.\nDie LIGHT STAX sind für Kinder ab 6 Jahren und älter geeignet. Für die jüngeren Kinder gibt es extra die LIGHT STAX in Duplo Größe.\nDamit es losgehen kann mit der unendlichen, leuchtenden Kreativität benötigt es nur wenige, einfache Schritte.\n1. Zuerst muss das USB-Kabel an eine Stromquelle angeschlossen werden.\n2. Danach wird an das Kabel die Mobile Power Brick angeschlossen, damit diese aufgeladen werden kann.\n3. Wenn die Kontrollleuchte leuchtet wird die Batterie aufgeladen\n4. Erlischt die Kontrollleuchte ist die Batterie voll.\n5. Danach kann die Mobile Power Brick davon abgenommen und mobil verwendet werden\nWenn man einen dauernden Gebrauch des Leuchtens möchte, sollte die Power Brick immer an den Strom angeschlossen sein. Beispielsweise ist dies sinnvoll, wenn man eine Lampe oder einen leuchtenden Bilderrahmen kreiert hat.\nDamit alle Steine leuchten müssen sie mit der Mobilen Power Brick verbunden sein. Diese hat außerdem noch unterschiedliche Leuchtfunktionen:\n1. Wenn man einmal drückt leuchtet die Kontrollleuchte Grün - dauerhaftes leuchten\n2. Wenn man zweimal drückt leuchtet die Kontrollleuchte Blau - die Stax blinken\n3. Wenn man dreimal drückt leuchtet die Kontrollleuchte Rot - langsamen auf und ab Dimmen\nDamit ihr euch das besser vorstellen könnt, habe ich mal ein kleines Video gemacht:\nMeine Familie und ich hatten/ haben einen riesigen Spaß mit den leuchtenden STAX und finden sie einfach nur klasse. Egal ob für Groß oder Klein!\nDie Idee ist einfach super und ich finde es so klasse, dass die LIGHT STAX auch mit herkömmlichen Steinen kompatibel sind. Dadurch kennt die Kreativität einfach keine Grenzen mehr. Auch mit macht es viel Spaß mit den Steinen neue Gebilde und Formen zu bauen. Es sieht einfach super schön aus, wenn die STAX dann noch anfangen zu leuchten.\nIch denke, LIGHT STAX sind ein ganz besonderes Geschenk, worüber sich nicht nur die Kinder freuen.\nFreut euch schon mal auf mein Gewinnspiel, was in wenigen Tagen online geht!\nIch bedanke mich recht herzlich bei dem netten Team von LIGHT STAX für diesen tollen Produkttest und die ganz besonderen Bausteine.\nProdukttest No. 306 - 24kauf.de\nProdukttest No. 304 - Mont Bleu\nGiveaway / Gewinnspiel - Light Stax\nProdukttest No. 302 - LumberPrint


- Die Traditionslotterie seit 1955 -\nZiel des Spiels ist die richtige Voraussage von 6 Gewinnzahlen, die während jeder LOTTO-Ziehung aus den Zahlen 1 bis 49 gezogen werden (Gewinnzahlen).\nWöchentlich gibt es zwei voneinander unabhängige Ziehungen, jeweils mittwochs und samstags. Es werden sechs Gewinnzahlen aus 49 Kugeln und separat eine Superzahl aus zehn Kugeln gezogen.\nIn jeder LOTTO 6aus49 Ziehung wird neben den 6 Gewinnzahlen eine Superzahl zwischen 0 und 9 ermittelt. Die Superzahl ist die letzte Ziffer der Losnummer auf dem Spielschein. Die Quoten in den einzelnen neun Gewinnklassen sind NICHT fix, sondern abhängig von der Anzahl der Gewinner in den jeweiligen Gewinnklassen. Ausnahme ist hier die Gewinnklasse 9. In dieser ist die Quote fix und der Gewinnbetrag liegt bei 6 €. Dafür müssen 2 Gewinnzahlen pro Spielfeld plus Superzahl richtig sein. Der Jackpot in Gewinnklasse 1 wird mit allen 6 richtigen Gewinnzahlen pro Spielfeld plus richtiger Superzahl geknackt. In der Regel sammeln sich in der Gewinnklasse 1 Jackpot-Summen in Millionen-Höhen an.\nBei LOTTO 6aus49 kann es zur Jackpot-Bildung kommen. Und das funktioniert so: Werden in einer Gewinnklasse keine Gewinner ermittelt, wird die Gewinnsumme bei der nächstfolgenden Ziehung der gleichen Gewinnklasse zugeschlagen. In aller Regel geschieht dies nur bei der Gewinnklasse 1, gelegentlich auch bei der Gewinnklasse 2, wenn\ndiese beiden oberen Gewinnklassen nicht mit mindestens einem Gewinner besetzt sind.\nZusätzlich kann es nach dem Überschreiten des Jackpots von 45 Millionen Euro zu einer garantierten Ausschüttung (Zwangssauschüttung) kommen. Bei dieser garantierten Gewinnausschüttung wird - wenn die Gewinnklasse 1 nicht belegt ist - die Gewinnsumme auf die nächst niedrigere Gewinnklasse verteilt, in der ein oder mehrere Gewinner festgestellt werden. Weitere Infos hierzu gibt es in den aktuellen Teilnahmebedingungen von LOTTO 6aus49.\n1 6 Richtige + Superzahl 1:139.838.160 15,0% 12.585.434,40 €\n2 6 Richtige 1:15.537.573 15,0% 1.003.509,36 €\n3 5 Richtige + Superzahl 1:542.008 5,2% 12.135,46 €\n4 5 Richtige 1:60.223 15,5% 4.019,22 €\n5 4 Richtige + Superzahl 1:10.324 4,3% 191,14 €\n6 4 Richtige 1:1.147 10,2% 50,38 €\n7 3 Richtige + Superzahl 1:567 8,7% 21,22 €\n8 3 Richtige 1:63 41,1% 11,14 €\n9 2 Richtige + Superzahl 1:76 fester Gewinnbetrag 6,00 €\n**Die theoretischen Quoten geben nur einen Anhaltspunkt für die tatsächlichen Gewinnsummen. Die endgültigen Gewinnsummen sind abhängig vom tatsächlichen Spieleinsatz und der Anzahl der Gewinner in den einzelnen Gewinnklassen. Gemäß den Teilnahmebedingungen für LOTTO 6aus49 werden Einzelgewinne auf durch 0,10 € teilbare Beträge abgerundet.\nDer Spieleinsatz für ein Spielfeld LOTTO 6aus49 (Normal) beträgt 1,20 € je Ziehung, zzgl. einer Bearbeitungsgebühr pro Spielauftrag. Spieleinsätze der zusätzlich spielbaren Lotterien (je Ziehung): Spiel 77: 2,50 €, SUPER 6: 1,25 €, GlücksSpirale: 5 €\nAuf einem LOTTO 6aus49 Spielschein müssen für 1 Tipp 6 Zahlen in einem Spielfeld angekreuzt werden. Auf einem Spielschein sind bis zu 14 Tipps (Spielfelder) möglich. Je mehr Tipps - umso mehr Chancen. Es gibt zwei LOTTO 6aus49 Ziehungen pro Woche, eine am Mittwoch und eine am Samstag.\nLOTTO 6aus49 kann hier und in jeder LOTTO-Annahmestelle in Rheinland-Pfalz gespielt werden. Dort erhalten Sie auf Wunsch gerne eine umfassende Beratung zu dem Lotterie-Produkt Ihrer Wahl. Aber auch ohne Spielschein ist mit dem „Quick-Tipp“ (Auswahl der Zahlen per Zufallsgenerator) eine Spielteilnahme möglich.\nDer Annahmeschluss in den LOTTO-Annahmestellen und auch Online für LOTTO 6aus49 und den beiden Zusatzlotterien ist jeden Mittwoch um 18:00 Uhr und jeden Samstag um 19:00 Uhr.\nDie Live-Ziehung der Lottozahlen wird jeden Mittwoch um 18:25 Uhr und jeden Samstag um 19:25 Uhr im Internet auf www.lotto.de ausgestrahlt. Im Rahmen dieser Ziehung werden auch die Gewinnzahlen der beiden Zusatzlotterien Spiel 77 und SUPER 6 bekanntgegeben. Die Live-Ziehungen können jederzeit auf lotto.de über das Archiv oder den YouTube-Kanal angesehen werden. Das LOTTO-Studio können Sie auch virtuell auf lotto.de in einem 360-Grad-Rundgang erkunden und mehr über die Ziehungsabläufe, die Ausstattung sowie die Moderatoren der Ziehungssendung erfahren.\nDie Bekanntgabe der Gewinnzahlen und Quoten erfolgt im Laufe des nächsten Werktages hier und in allen LOTTO-Annahmestellen, in der Kundenzeitschrift glüXmagazin, den Tageszeitungen und im Videotext: ARD ab Tafel 580, ZDF ab Tafel 555. Die Gewinnzahlen werden auch im Fernsehen bekannt gegeben: jeden Mittwoch im ZDF um 18:54 Uhr und jeden Samstag in der ARD um 19:57 Uhr. Ergänzend zu dieser Spielinformation gelten die entsprechenden allgemeinen Teilnahmebedingungen, die hier von LOTTO 6aus49 und in allen LOTTO-Annahmestellen erhältlich sind.\nSpielanleitung Lotto 6aus49 System\nNeben LOTTO 6aus49 Normal kann man LOTTO 6aus49 auch mit System spielen. Beim System können mehr Zahlen (Systemzahlen) je Spielfeld gespielt werden.\nDadurch ergeben sich mehr Spielkombinationen und somit die mögliche Chance auf Mehrfachgewinne. Erzielt man einen Gewinn in irgendeiner Gewinnklasse, können sich zusätzliche Gewinne ergeben (Mehrfachgewinne). Es stehen sowohl Voll-Systeme als auch Teil-Systeme zur Auswahl.\nNähere Informationen hierzu findet man in unserer folgenden LOTTO-System Broschüre und in allen LOTTO-Annahmestellen.\nZusatzangebote auf dem LOTTO-Schein\nBROSCHÜRE LOTTO 6AUS49 SYSTEM\nSystembroschuere 6 Aus 49 2020 (PDF, 10,76 MB)\nFLYER SPIELINFORMATION LOTTO 6AUS49\nFlyer 6aus49 2020- (PDF, 1,57 MB)\nAnnahmeschluss: 10.03.2021, 18:00 Uhr\nMi, 10.03.21 Sa, 13.03.21 Mi, 17.03.21 Sa, 20.03.21 Mi, 24.03.21 Sa, 27.03.21 Mi, 31.03.21 Sa, 03.04.21 Mi, 07.04.21 Sa, 10.04.21 Mi, 14.04.21


Glockenstupfer Ölmühle - Ölmühle / Onlineshop Nordheim\nnoch keine Bewertung für Glockenstupfer Ölmühle\nHomepage: Glockenstupfer Ölmühle Nordheim\nMarc Walcher betreibt in Nordheim eine Ölmühle und führt Lohnpressung von Walnüssen durch.\nZudem werden Ölsaaten und Nüsse kaltgepresst (Walnuss, Kürbiskern, Raps, Leinsamen und Sonnenblumen). Die Öle kann man im Onlineshop kaufen.\nDer Kunde erhält zu 100% sein Öl aus den eigenen Nüssen.\nKürbiskernöl, Leinöl, Ölmühle, Onlineshop, Rapsöl, Sonnenblumenöl, Speiseöle\nGlockenstupfer Ölmühle / Nordheim\nWie wir Glockenstupfer Ölmühle vervollständigen können (gerne auch mit Bildern):\n3 nächsten Adressen zu Glockenstupfer Ölmühle\n(0.0 km zu Glockenstupfer Ölmühle / Nordheim )\n(0.3 km zu Glockenstupfer Ölmühle / Nordheim )\n(0.4 km zu Glockenstupfer Ölmühle / Nordheim )


Friede, Liebe, Freude und Humor im Tierparadies - Evangelical Endtimemachine\nFriede, Liebe, Freude und Humor im Tierparadies\nIm himmlischen Tierparadies kann man die Tiere im Himmel wirklich genießen. Als wiedergeborener Christ wird es unter anderem ein Wiedersehen zwischen dem Hund und dem Herrchen geben! (Nachdem Sie auf das Video geklickt haben, warten Sie einen Moment, bis es abgespielt wird.)\nVeröffentlicht am 10. Januar 2020 von Evangelical Endtime Machine International\nHallo, herzlich willkommen! Am 10. Januar 2020 überbrachte der Engelbote Gottes diese offenbarende Botschaft an Endzeitprophet Benjamin Cousijnsen.\nShalom! Ich begrüße Sie in dem allmächtigen Namen von Yeshua HaMashiach, JHWH, Jesus Christus. Wahrlich, mein Name ist Blesia, ein Engelbote Gottes.\nWahrlich, Gott liebt Tiere!\nHören Sie sich einmal die besondere Botschaft in der Evangelical EndTime Machine mit dem Titel “Offenbarungen im himmlischen Tierparadies!” vom 11. Januar 2013 an. Wahrlich, im himmlischen Tierparadies kann man die Tiere im Himmel wirklich genießen. Es gibt so viel Friede und Liebe und Freude und Fröhlichkeit im Tierparadies!\n1. Johannes 4, Vers 18 und 19 Furcht ist nicht in der Liebe, sondern die vollkommene Liebe treibt die Furcht aus, denn die Furcht hat es mit Strafe zu tun. Wer sich aber fürchtet, ist nicht vollendet in der Liebe. Wir lieben, weil er uns zuerst geliebt hat.\nWahrlich, als wiedergeborener Christ wird es unter anderem ein Wiedersehen zwischen dem Hund und dem Herrchen geben.\nOffenbarung 21, Vers 4 Und er wird jede Träne von ihren Augen abwischen, und der Tod wird nicht mehr sein, noch Trauer noch Geschrei noch Schmerz wird mehr sein; denn das Erste ist vergangen.\nWer nicht wiedergeboren ist und keine Beziehung mit Yeshua HaMashiach, JHWH, Jesus Christus, hat und nicht an sein Zeugnis geglaubt hat und ungehorsam ist, wird niemals an all dem Wunderbaren teilnehmen, das Gott für seine Kinder bereitliegen hat!\nJohannes 3, Vers 36 Wer an den Sohn glaubt, hat ewiges Leben; wer aber dem Sohn nicht gehorcht, wird das Leben nicht sehen, sondern der Zorn Gottes bleibt auf ihm “und auf ihr“.\nWahrlich, Tiere geben so viel Liebe!\nDenken Sie an einen Hund. Dennoch gibt es so viele Tierhasser auf Erden! Einige versuchen, Hunde mit einem gebackenen Schwamm mit Soße zu töten und legen es irgendwohin, wo viele Leute mit dem Hund spazieren gehen. So lieblos sind viele Menschen! Wer keine Liebe für Tiere hat, kann auch Menschen nicht lieben. Wahrlich, jetzt wissen Sie auch, warum Gott bei der Schöpfung die Tiere als Erstes machte, bevor er den Menschen machte. Weil Tiere besser hören als Menschen!\nUnd Hebräer 4, Vers 13 Und kein Geschöpf ist vor ihm unsichtbar, sondern alles bloß und aufgedeckt vor den Augen dessen, mit dem wir es zu tun haben.\nWahrlich, es gibt auch viel Humor im Tierparadies, und es wird viel gelacht.\nEngelbote GottesHaustiereHimmelhumorJesus ChristusLiebeOffenbarungProphet Benjamin CousijnsenProphetieTiereTierhasserTierparadiesYeshua HaMashiach\n⟵God knows what you do and what you don’t need\nSa Kanyang makapangyarihang Pangalan binabasag ko ang lahat ng atake mula kay satanas!⟶


Traumwind - Kapitel 19\nLuci ist kalt. Sie fühlt sich alleine. Und langsam wird sie richtig müde. Das alles war etwas zuviel für sie. Alleine, hier im vom Mond hell erleuchteten Speisesaal, kommt sie sich ziemlich hilflos vor. Also steht sie auf und macht sich auf den Weg zu ihrem Schlafsack. Hoffentlich schlafen die Eltern schon, dann können wir wenigstens das auf morgen früh verschieben. Zu Essen gibt's hier ja im Moment eh nichts. Einen Augenblick verharrt Luci vor dem Kamin, und wärmt sich an der ersterbenden Glut. Aber auch im großen Saal herrscht eine unheimliche Stimmung. Als ob die Schatten lebendig wären.\n"Ess isst anken´m hirr, nickt?"\nDie Schatten leben! Luci fährt erschreckt auf und drückt sich mit dem Rücken an den Kamin, bereit, sofort in Richtung Tür auszuweichen. Knapp außerhalb des Lichtscheins kann sie die Umrisse einer untersetzten Gestalt ausmachen. Zwei gelbe Punkte leuchten, wo man die Augen vermuten müßte.\n"Hap kein´ Angsst, mein Kint. Du kannst mirr nickt entkomm´n. Du sssuckst, unt ick kann dirr helf´n tapei. Hör auf mick, unt keh bei Nackt. Du wirsst nurr dann finten. Nurr dann wirst du helf´n könn´n."\nMit jedem Wort kommt die Gestalt näher. Die beiden gelben Punkte starren sie hypnotisierend an. Mit ihrem letzten Willen reißt sich Luci los und eilt durch die Tür ins Freie. So schnell sie ihre Füße tragen, rennt sie zu dem Zelt, in dem sie ihre Eltern und ihren Schlafsack erwartet. Doch als sie die Plane beiseite schiebt, findet sie nur ihren eigenen Schlafsack und ihren Rucksack vor. Obenauf ein kleiner Zettel, die Handschrift ihrer Mutter. Luci setzt sich vor das Zelt und läßt die Beine vom Podest baumeln. Das Mondlicht ist gerade ausreichend, um die dünne Handschrift zu entziffern.\nDein Dad und ich sind schon abgereist, wir haben ja nur vier Wochen Urlaub, wie Du weißt. Glaub mir, wir haben uns große Sorgen gemacht, als Du nicht mehr aufgetaucht bist. Aber Dr. Sörnson (ein Offizieller hier vom Park) hat uns versichert, daß Dir nichts passiert sein kann. Sonst hätten sie Dich längst gefunden. Die scheinen hier schon Erfahrung mit solchen Sachen zu haben. Auf jeden Fall haben sie uns empfohlen, Deine Sachen liegen zu lassen. Dein Paß und Dein Flugticket sind in Deinem Rucksack, es ist noch drei Wochen gültig. Solltest Du später zurückkommen, werden Dir Dr. Sörenson und Mary bestimmt helfen. Wir haben Dir etwas zu Essen in Deinen Rucksack getan, Mary meinte, Du würdest sicher großen Appetit haben, wenn Du wieder da bist. Grüß die beiden bitte schön von mir. Es klang zwar alles wie Geschichten von verzauberten Plätzen und so, was sie uns erzählt haben, aber irgendwie glaube ich ihnen, daß Du wiederkommst. Paß auf Dich auf, wir lieben Dich\nDeine Mom, und\nVier Wochen! Mindestens! Und dann nur ein Zettel, in relativ vernünftigem Ton. Luci kann kaum glauben, daß das ihre Eltern sind! Irgendwie ist sie enttäuscht. Fühlt sich allein gelassen. Rabeneltern!\nDieser Park ist wirklich verzaubert, Mom, das darfst Du ruhig glauben. Es muß der Zauber dieses Orts sein, der die Menschen so ruhig und gefaßt sein läßt. Auch Luci kann nicht lange traurig sein. Dazu ist sie auch viel zu müde. Aber das mit dem Essen klingt gut.\nUnd dann erstmal schlafen, morgen suche ich dann diesen Dr. Sörenson oder diese Mary.\nLuci findet die Konserven in ihrem Rucksack und bereitet sich ein bescheidenes Mahl aus Dosenwurst und -kuchen. Kaum schlüpft sie in ihren Schlafsack, als sie auch schon eingeschlafen ist.\n<< Kapitel 20 | Kapitel 18 >>


Österreicher wollen heuer 15 Milliarden fürs Wohnen ausgeben | Tiroler Tageszeitung Online - Nachrichten von jetzt!\nTT.com›wirtschaft›Markt und Börse›Österreicher wollen heuer 15 Milliarden fürs Wohnen ausgeben\nLetztes Update am Mi, 15.02.2017 10:33 TT / Tiroler Tageszeitung Onlineausgabe\n© APA (Archiv/Fohringer)/HELMUT FO Symbolbild\nLinz/Wien – Die Österreicher wollen 2017 rund 15 Milliarden Euro fürs schönere Wohnen ausgeben. Das ergab die am Mittwoch vom Linzer Meinungsforschungsinstitut market veröffentlichte „Wohnstudie 2017“ mit mehr als 1.000 über-15-jährigen online Befragten.\n70 Prozent der Österreicher wollen demnach 2017 etwas in ihren eigenen vier Wänden verändern. Die wichtigsten Baustellen sind dabei Küche und Essbereich, in die 40 Prozent investieren wollen, Bad und sanitäre Anlagen (39 Prozent) sowie in Betten und Schlafbereich (35 Prozent). Jeder Vierte will den Garten oder den Balkon verschönern, jeder Zehnte plant Maurerarbeiten oder will die Heizung verbessern.\nOffenbar sehen viele Handlungsbedarf: Begeistert von der eigenen Wohnsituation ist nur ein gutes Viertel, 30 Prozent glauben, auf jeden Fall etwas verbessern zu müssen. Generell sind jüngere Befragte zufriedener als ältere, während es zwischen Männern und Frauen kaum Unterschiede gibt. (APA)\nIn Österreich gibt es nur fünf Minuten Ausfall pro Jahr. Dagegen liegt Tschechien bei über 120 Minuten und Italien be...\n2017 wurden 15 Firmen gekauft, 2016 und 2015 waren es je elf und 2014 fünf. Das entspricht laut einer Erhebung einer ...


Die Spielpläne - Hinrunde\nvon Silver99 am 6/29/2014, 17:17\nEs ist soweit, die Hinrunde startet morgen! Es werden nun alle Ligen sowie deren Konstellation bekanntgegeben.\nDie Spielpläne sowie deren Ligatabellen werden allesamt über Challonge geregelt.\nPro Woche wird jedes Team insgesamt 2 Matches absolvieren. Bitte sprecht euch vorher mit euren Gegnern ab, sodass ihr selbstständig (!) eure\nSpiele bewältigen könnt. Jedes Team wird insgesamt 14 Matches absolvieren, 7 in der Hin- und 7 in der Rückrunde (Außnahmen bilden die 3. und die 4. Liga aufgrund von der Variation von Teilnehmeranzahlen).\nDas heißt, dass die erste Saison des Moskito Cups insgesamt 7 Wochen in Anspruch nehmen wird (3,5 Wochen á 7 Matches + 3,5 Wochen á 7 Matches)!\n1. Liga - Hinrunde: http://challonge.com/ywn5afhy\n2. Liga - Hinrunde: http://challonge.com/s0s8wczq\n3. Liga - Hinrunde: http://challonge.com/all4dil6\n4. Liga - Hinrunde: http://challonge.com/1w0jmjsb\n"Round 1" - "Round 7" kennzeichnen die einzelnen Matches, ihr werdet euch in jeder dieser Runden genau einmal finden. Wie im Bild zu erkennen ist, stehen 2 Runden für 2 Spiele, die ihr in 1 Woche zu absolvieren habt. Die Ergebnisse, solltet ihr eines eurer Spiele abgeschlossen haben, teilt ihr bitte umgehend mir, Caven oder Mellar mit (sofern einer von uns online ist). Die Ligatabellen findet ihr vor, wenn ihr weiter nach unten scrollt oder an der Seite die Option "Standings" aufruft.\nDie 3. und die 4. Liga bilden in dem Sinne eine kleine Ausnahme, dass in der 3. nur 7 und in der 4. sogar nur 6 Teilnehmer spielen, dies ist auf Absagen und Inaktivität zurückzuführen. Deswegen werden diese beiden Ligen früher mit der Hinrunde bzw. Rückrunde fertig sein als die anderen. Zudem wird es in der 3. Liga vorkommen, dass jedes Team einer Runde angehört, in der sie nicht spielt (aufgrund der ungeraden Teilnehmerzahl).\nIn diesem Sinne wünscht euch das Moskito Cup Team viel Erfolg und vor Allem viel Spaß bei den Spielen!\n(Vergesst nicht, dass die Hinrunde erst morgen am Montag beginnt ^^)\nsilver, Caven, Mellar, Duren, Almi\n» Feldbahn Glindow


HAG kündigt als Neuheit die blaue Re 421 mit der Werbung Zürich - München an. forum.hag.ch/index.php/Attachm…468a91230dc0100f53edc6045 Bestellschluss ist der 28.2.2020, die Auslieferung ist geplant für Q2/2020. Mehr dazu im angehängten Flyer: forum.hag.ch/index.php/Attachm…468a91230dc0100f53edc6045 Was nicht im Flyer steht: Die Lok kann natürlich auch 2-motorig geliefert werden. Der Datenbank-Eintrag für dieses sehr schöne Modell ist auch bereits erstellt.\nEine kleine administrative Mitteilung: Heute ist eine Restanz aus der Abwicklung von HAG Modelleisenbahnen AG hin zur HAG Modellbahnen GmbH beseitigt worden. Die Markenrechte am allseits bekannten rot-schwarzen HAG Logo sind vom bisherigen Rechteinhaber zur HAG Modellbahnen GmbH übertragen worden und dieser Vorgang wurde bei Swissreg angemeldet. forum.hag.ch/index.php/Attachm…468a91230dc0100f53edc6045 Damit hat der Wildwuchs bei der Verwendung des Logos ein Ende. Ich bin zwar kein Jurist, aber i…\nWiederum in Zusammenarbeit mit HAG kündigt gecko design die beiden WWF Loks Re 620 Galapagos und Re 620 Madagaskar an forum.hag.ch/index.php/Attachm…468a91230dc0100f53edc6045 forum.hag.ch/index.php/Attachm…468a91230dc0100f53edc6045 Wie bei den anderen Modellen dieser Serie, das wunderschöne Design stammt natürlich von Turi Seitz. Produziert und vermarktet werden diese Modelle gemeinsam von HAG und Turi. Die geplante Auslieferung ist Q2/2020, es ist eine beschränkte Einmalserie. Bestellungen werd…\nWer per Mail mit HAG korrespondiert wird feststellen, dass seit heute in der Mailsignatur ein neues Banner verwendet wird: forum.hag.ch/index.php/Attachm…468a91230dc0100f53edc6045 Dank der neu auf dem Gebäudedach eingerichteten Photovoltaik-Anlage - notabene der 4. grössten im Kanton Nidwalden - kann HAG zu 100% mit selbsterzeugten Solarenergie versorgt werden. Obwohl ich ganz sicher kein "Grüner" bin, diese Tatsache finde ich dennoch bemerkenswert und sicherlich wert, dies auch herauszustreiche…\nHAG kündigt gleich vier weitere Versionen der WRS-Loks an, nämlich: - HAG 16070 Re 430 WRS (430 111, eckige Lampen) - HAG 16071 Re 430 WRS (430 115, runde Lampen) - HAG 16072 Re 421 WRS (421 373) - HAG 16073 Re 421 WRS (421 381) Die Auslieferung ist für QI/2020 geplant, Bestellschluss ist der 15.12.2019 Die Details sind in den angehängten PDF's enthalten. forum.hag.ch/index.php/Attachm…468a91230dc0100f53edc6045 forum.hag.ch/index.php/Attachm…468a91230dc0100f53edc6045 forum.hag.ch/index.php/Attac…\nAufgrund der grossen Nachfrage legt HAG eine 2. Auflage der Re 430 Widemer Rail auf. forum.hag.ch/index.php/Attachm…468a91230dc0100f53edc6045\n... und hier ist die oben erwähnte Schablone zum Download verfügbar: forum.hag.ch/index.php/Attachm…468a91230dc0100f53edc6045\nDie Zusammenarbeit Turi Seitz und HAG funktioniert tiptopp. Deshalb wurde das nächste Projekt in Angriff genommen. Basierend auf dem original Gerber-Design der Pilatus PC-12 NG wird eine nummerierte, limitierte Sonderserie in weiss und schwarz von HAG produziert (und vertrieben): forum.hag.ch/index.php/Attachm…468a91230dc0100f53edc6045 Zur Lok gehört dann auch ein Zertifikat. Bestellschluss: 30.11.2019, geplante Auslieferung ist das QI/2020 Alle Details im angehängten Flyer: forum.hag.ch/index.p…\nHAG kündigt die neue, modernisierte Version des IC2000 an. Vom Steuerwagen über Restaurant-, Bistro- und Gepäckwagen bis hin zu den 1. und 2. Klassewagen wird alles angeboten. Die Details sind dem angehängten Flyer zu entnehmen, Bestellungen werden bis Ende September entgegengenommen, die geplante Auslieferung ist im Q4/2019. forum.hag.ch/index.php/Attachm…468a91230dc0100f53edc6045\nHAG kündigt die sofortige Verfügbarkeit an: Neuer Boden- und Beleuchtungsprint für Ae 6/6, zusätzlich mit rotem Zugschluss Der Bodenprint wurde mit grösseren Lötstellen designed und er verfügt über eine 21-Pol Schnittstelle. Der Beleuchtungsprint ist für 3+1 plus 1 x rot. Es braucht keine grossartigen Umbauarbeiten, es können die bestehenden Montagegewinde verwendet werden. Hier noch der Flyer: forum.hag.ch/index.php/Attachm…468a91230dc0100f53edc6045 Übrigens: Sollte ein Bedarf für eine PluX-Sch…\nAnkündigung der beiden neuen SBB Cargo Loks als Erstauflage HAG 16267 Re 420 280-0 „Vorwärts.“ + „En avant toute!“ HAG 16268 Re 420 288-3 „Avanti tutta!“ + „Vorwärts.“ Die Loks sind auf den beiden Seiten unterschiedlich beschriftet, d/f resp. d/i Geplant ist, diese beiden Modelle im Q4/2019 auszuliefern, Bestellschluss ist der 31.8.2019 forum.hag.ch/index.php/Attachm…468a91230dc0100f53edc6045 forum.hag.ch/index.php/Attachm…468a91230dc0100f53edc6045


Steingärten in Remscheid – Beispiel Am Ueling – zwischen heimat und heimlich im bergischen land\nAugust 25, 2020 August 24, 2020 • infotos\nSie predigen öffentlich Wasser und saufen heimlich Wein. Das schrieb Heinrich Heine. Heute sind wir weiter. In Remscheid will man dem Klimawandel begegnen, indem man an die Einsicht der Bürger appelliert.\nBesonders eindrucksvoll kommt dies im Bereich Steingärten ins Bild.\nDie ganze Geschichte dazu gibt es hier zu lesen.\nDazu gibt es ja unendlich viele Anekdoten. Eine geht so.\nDie Familie läßt einen Steingarten bauen, um keine Arbeit mehr mit dem Rasen zu haben. Dafür schaffen sie sich einen Hund aus den berühmten Tötungsstationen aus dem Ausland an, weil sie ja im Grünen wohnen.\nWenn sie mit ihrem Hund nun rausgehen, weil der Pipi machen will, kann dieser ja nicht mehr auf den eigenen Rasen, da dieser durch handgroße Steinbrocken ersetzt wurde, auf denen kein Hund mehr stehen kann. Deshalb gehen sie jetzt beim Nachbarn auf den Rasen …\nVeröffentlicht in remscheidGetaggt mit klimawandel, steingärtenBookmark the permalink.\nDie Frau in Blau in Beyenburg


Arthrex - Hochfrequenzablation der Serie 9700\nDie Arthrex Hochfrequenzelektroden der Serie 9700 wurden überarbeitet und mit neu entwickelten Handstücken und einer neuen Schaftummantelung ausgestattet. So konnte Arthrex die Sonden an das Design der CoolCut-Elektroden anpassen und diese beliebten Produktreihe gleichzeitig im Sortiment behalten.\nBei den Artikelnummern AR-9705A-90 und AR-9705-90 handelt es sich um Elektroden mit "Toothbrush"-Elektrodenspitze - die längsten in unserem Sortiment. Diese Sonde wird mit und ohne Absaugung angeboten.\nBei der Artikelnummer AR-9703A-90 handelt es sich um den kleinsten und gleichzeitig aggressivsten Elektrodenkopf von Arthrex. Diese Elektrode ist nur mit Absaugung erhältlich.\nArthroskopie TFCC (triangular fibrocartilage complex/triangulärer fibrokartilaginärer Komplex) Weichgewebe Débridement Resektion Ablation Arthrex Toothbrush Arthroskopie Toothbrush Low-Profile-Hochfrequenzelektrode Arthroskopie Toothbrush mit Absaugung Arthroskopie Toothbrush ohne Absaugung


Neymar fehlt Barcelona in Leverkusen - Champions League - Rhein-Zeitung\n» Neymar fehlt Barcelona in Leverkusen\nNeymar fehlt Barcelona in Leverkusen\ndpa 08.12.2015, 19:46 Uhr\nNeymar hat sich beim Abschlusstraining verletzt.\nLeverkusen (dpa) - Stürmer Neymar wird dem FC Barcelona in der Champions League bei Bayer Leverkusen am Mittwoch fehlen. Der brasilianische Topspieler zog sich im Abschlusstraining eine Leistenzerrung im linken Bein zu, teilte Barcelona mit.\nZuvor hatte Cheftrainer Luis Enrique den Einsatz seines Fußball-Superstars Lionel Messi offen gelassen. «Ich will erst mit meinen Spielern sprechen», sagte Enrique. Er signalisierte aber, dass Messi wahrscheinlich in der Startelf des spanischen Titelverteidigers stehen wird.\n«Es überrascht mich nicht, dass Lionel heiß ist. Ziel ist, dass er soviel Spielzeit wie möglich erhält.» Der Argentinier hatte erst am 23. November im «Clasico» gegen den FC Barcelona sein Comeback nach zweimonatiger Verletzungspause gefeiert. Ungewiss ist, ob Enrique neben Messi auch Luis Suárez von Anfang an spielen lässt. Nötig hat es Barcelona nicht, da es bereits den Sieg in der Gruppe E vorzeitig fix gemacht hat.\n«Wir wollen gewinnen, unserer Favoritenrolle gerecht werden und zeigen, dass wir zurecht Tabellenerster sind», sagte der deutsche Barça-Torwart Marc-André ter Stegen, warnte aber: «Es ist gefährlich gegen Bayer wegen deren hohen Pressings zu spielen.»


Alexander Klester – verkauft weltweit Landmaschinen - Deutsche Allgemeine Zeitung\nStart Gesellschaft Russlanddeutsche Alexander Klester – verkauft weltweit Landmaschinen\nEr ist in Russland geboren, in Kasachstan aufgewachsen und hat sein Abitur in Deutschland gemacht. Danach hat Alexander Klester eine Karriere in der Kartoffelverarbeitung begonnen.\nNach einer Info-Veranstaltung in Diepholz wusste Alexander Klester, was er wollte: Ein Duales Studium an der Fachhochschule für Wirtschaft und Technik absolvieren. Ein Unternehmen, das ihm eine solche Ausbildung ermöglichen könnte, fand er in Damme. Die Landmaschinenfabrik Grimme, ein Familienunternehmen, das zu den größten Arbeitgebern der Region zählt und Weltmarktführer in der Verarbeitungstechnik der Kartoffeln ist.\nUnter 30 Bewerbern wurde Klester genommen. Weil er gut in den naturwissenschaftlichen Fächern war, weil er in wenigen Jahren fließend Deutsch gelernt hatte und weil er Russisch sprach. Alexander Klester wurde in Russland geboren und wuchs in Kasachstan auf. 1993 kam die russlanddeutsche Aussiedlerfamilie nach Deutschland, Klester besuchte ein Internat nahe Hannover, machte 1998 sein Abitur. Nach der zweijährigen vorbereitenden Ausbildung ging es ins Duale Studium, zunächst nach Vechta, dann nach Diepholz. Sein Ziel war es, Diplom-Wirtschaftsingenieur zu werden, denn nach einem solchen Studiengang versteht man sowohl etwas von Technik, als auch von wirtschaftlichen Abläufen. Die Absolventen können dem Kunden die Technik erklären und garantieren gleichzeitig ein rentables Geschäft. „Wir sind sozusagen ein Bindeglied“, sagt Klester. So auch bei Grimme: Das Unternehmen hatte sich nicht zufällig für den jungen Aussiedler entschieden: Es wollte mit dem gerade entwickelten Zuckerrübenvollernter auf den russischen Markt, der sich in dieser Branche stark wuchs. Damals war deutsche Agrartechnik heiß begehrt. Da kam Alexander Klester gerade recht. Schon vor dem Diplom fuhr er für Grimme nach Russland, um den Markt für den Roder auszuloten. „Ich machte Datenerhebungen, habe mit Kunden gesprochen und Bedarfsanalysen erstellt“, sagt er. Es ging darum, was die Russen eigentlich brauchten. Und später auch die Ukrainer. „Das ist das Schöne am Dualen Studium“, sagt Klester. „Man kann Themen erarbeiten, die in der Praxis wichtig sind.“\nKein Wunder, dass er seine Diplomarbeit dann auch über die Markteinführung des Zuckerrübenvollernters schrieb. Klester wurde schließlich Verkaufsleiter. Das Reisen hat ihm eigentlich immer gefallen, auch nach China. Denn auch dort musste die Kartoffeltechnik aus Damme eingeführt werden. Mittlerweile betreibt Grimme auch ein Werk in der Nähe von Peking. Klester ist heute zuständig für den Markt im nordwestlichen Teil Russlands, für Weißrussland, für den Kaukasus, die Länder Georgien, Armenien und Aserbaidschan. Privat hat es Klester wieder nach Diepholz zurückgezogen. Dort hat der verheiratete Vater zweier Kinder mittlerweile ein Haus gebaut. Von der Fachhochschule für Wirtschaft und Technik hält er viel. „Das ist die beste Art, Leute an ein Unternehmen zu binden, man wächst einfach zusammen“, sagt er.


Im Kreisverkehr rollen ab Montag die Bagger - Feldkirchen\n6. September 2017, 11:10 Uhr\nStR Herwig Röttl (li.) beim Lokalaugenschein\nVerkehr rollt weiter: Zu Verzögerungen kann es während der Arbeiten beim Kreisverkehr kommen.\nFELDKIRCHEN (fri). Am 11. September starten die Bauarbeiten beim Kreisverkehr Milesi. "Der fünfarmige Turbokreisverkehr wird zweispurig geführt", erklärt Straßenreferent Herwig Röttl (SPÖ). "In diesem Kreuzungsbereich gab es immer wieder schwere Unfälle. Durch den Kreisverkehr kommt es zu einer Entlastung. Während der Bauphase kann es zu Verkehrsverzögerungen kommen."\nIm Zuge der Errichtung des Kreisverkehrs Milesi wird auch die Kreuzung beim ÖAMTC neu gestaltet. "Die derzeit bestehende Ampelregelung wird es im Sinne der Verkehrsflüssigkeit nicht mehr geben", so der Straßenreferent. "Immer wieder ist es hier zu Staus und Verzögerungen gekommen. Das sollte nach der Fertigstellung aller Straßenstücke reduziert werden." Weiters werden mit der Fertigstellung des Kreisverkehrs die bereits neu errichtete Gurktalerstraße sowie die neue Straße in Richtung Bundesschulzentrum erschlossen.\nZudem wird für die Zukunft vorgesorgt: "Rund 15 Hektar Gewerbefläche entstehen im Bereich Feldkirchen Nord. Hier hat die Stadt Potenzial sich weiterzuentwickeln. Dafür ist aber auch ein durchdachtes und funktionierendes Verkehrskonzept nötig. Die Weichen werden jetzt gestellt."\nDer Kreisverkehr Milesi wird als fünfarmiger Turbokreisverkehr zweispurig geführt.\nEinbindungen in die neue Gurktalerstraße und zum Bundesschulzentrum sind vorgesehen.\nWährend der Bauphase kann es zu Verzögerungen im Verkehr kommen.\nAusbaubeginn: 11. September 2017\nAusbauende: Sommer 2018\nGesamtausbaukosten: 1.600.000 Euro\nAnteil Land: 850.000 Euro\nAnteil Gemeinde: 750.000 Euro\nKreisverkehrfeldkirchen umfahrungkreisverkehr feldkirchenHerwig RöttlFeldkirchenGurktal Straßefeldkirchen nord


Funktionen - Hilfe-Center Clickmeeting\nMit welchen Diensten lässt sich ClickMeeting integrieren?\nWelche Informationen kann ich im Reiter „Chronik“ finden?\nKönnen sich Teilnehmer für meine Events registrieren? Kann ich meine Teilnehmer nach der Registrierung auf eine Website weiterleiten?\nWie kann ich Dankesschreiben an die Teilnehmer versenden? Kann ich ein aufgezeichnetes Event per E-Mail versenden?\nWie kann ich einen Webinar-Raum mit meinen Farben und meinem Logo anpassen? Was ist der Unsplash-Dienst und muss ich ein Konto erstellen? Wie funktioniert der Unsplash-Dienst? Kann ich meine eigenen Bilder oder einfarbige Hintergrundbilder vom Unsplash-Dienst verwenden?\nWie lade ich Teilnehmer zu meiner Veranstaltung ein? Wie versende ich Einladungen erneut? Was bringt das ClickMeeting-Plugin für Outlook?\nWie nehme ich ein Event auf? Über wie viel Aufzeichnungsspeicherplatz verfüge ich? Wo werden meine aufgenommenen Veranstaltungen gespeichert? Wie kann ich eine gerade aufgezeichnete Veranstaltung abspielen? Wie kann ich in meinem Konto den Aufzeichnungs- und Archivierungsspeicher verwalten? Kann ich eine aufgezeichnete Veranstaltung bearbeiten? Wie sende ich die Aufzeichnung des Events an meine Teilnehmer? Wie kann ich mehr Leads mit aufgezeichneten Events generieren? Wo finde ich die Liste der Leads meiner geteilten aufgezeichneten Events? Kann ich meine Aufzeichnung in den sozialen Medien teilen? Wie kann ich die Sprache der Oberfläche ändern, die in den Aufzeichnungen meines Veranstaltungsraums erscheint? Wie veröffentliche ich eine Webinar-Aufzeichnung auf meinem YouTube-Kanal?


Fritz Keller - Seite 2 - Nationalmannschaft - Schalker Block5 - Ernst Kuzorra seine Frau ihr Forum\n28. April 2021, 14:37\nJo, und die Vorbilder von der Jana haben Flugblätter an der Uni verteilt, wurden verraten, kamen vor den Volksgerichtshof, wurden ein paar Stunden von "Richter" Freisler angeschrien (das war, was er sich als Verfahren vorstellte) und dann hingerichtet.\nNicht nur die Scholls, sondern auch noch ein paar Tausend (!) andere, aber das ist sein bekanntester Einzelfall.\nMr. Rossi schrieb:\nDFB Präsident Keller streitet also mit DFB Vize Koch über die Außendarstellung des DFB, das Durchstechen von Internas an die Presse und die Kündigung eines Keller Vertrauten eben wegen des Verdachts von Weitergabe interner Dokumente an das ZDF. Das sind tatsächlich wichtige Dinge die in Ruhe besprochen werden müssen.\nWenn nun der Präsident Keller seinen Vize (der beruflich als Richter tätig ist) in einer solchen Diskussion mit dem fanatischen Nazi Richter Freisler vergleicht (oder sogar auf eine Stufe stellt), der hunderte Angeklagte in Scheinprozessen in den Tod verurteilte, dann ist diese Person in meinen Augen als Präsident des DFB nicht mehr tragbar.\n2600 Todesurteile alleine durch Freisler am „Volksgerichtshof“.\nDieser Vergleich ist das schlimmste und niederste was man einem Juristen antun kann und absolut unpassend und untragbar.\nM. E. ein absoluter Grund dafür zurückzutreten\nDieser Beitrag wurde bereits 1 mal editiert, zuletzt von Ralle04 ( 28. April 2021, 14:38 )\n2. Mai 2021, 14:45\nDie "Ära Keller" könnte bald wieder zu Ende sein... das ganze nimmt jetzt wohl doch fährt auf:\nDFB-Regionalbosse fordern Keller-Rücktritt\n2. Mai 2021, 15:00\nAb in den Weinkerker Fritz.\n2. Mai 2021, 15:04\nDieser Verband setzt immer noch einen drauf.\nSehe Koch als einen der unangenehmsten Personen im Profifußball an, aber das geht gar nicht.\nUnd endlich hat mal jemand öffentlich gefragt, ob bei 4 Präsidenten in 10 Jahren und der Konstante Koch nicht vielleicht auch Koch eigentlich die Wurzel des Problems sei (ohne dabei Keller zu verteidigen).\nHarm: DFL kann DFB-Führungsspitze sprengen - ZDFheute\nKeller hat einen riesen Bullshit gelabert. Und ob er der richtige DFB Chef ist, sei dahingestellt. Im beschaulichen Freiburg hat es wohl gut geklappt.\nKoch hingegen ist ein langjähriger Funktionär, der iwie bei allem Ungemach der letzten Jahrzehnte mit dabei war. Der seine Macht öfters ausspielt. Klüngelt und intrigiert.\nNein beleidigen darf man ihn auch nicht. Aber weg gehört der trotzdem schon lange. Wenn solche Personen bleiben, wird es nie eine Verbesserung geben.\n3. Mai 2021, 17:37\nWir sind uns ja alle einig, dass "Freisler" gar nicht geht und man dafür durchaus zurücktreten darf.\nOhne dies zu relativieren, ist es hier wichtig, den Kontext herzustellen.\nKeller wurde DFB Präsident, nachdem Grindel zurücktreten musste. Die DFL hat klar signalisiert, dass sie einem Präsident Koch never ever zustimmen wird. Daraufhin wurde Keller als Kandidat nominiert. Allerdings nicht ohne dass Koch und Curtius die Richtlinienkompetenz aus dem Präsidenten-Profil rausnahmen. Der Präsident sollte nur noch Frühstücksdirektor sein.\nKeller wollte dann unter anderm Einsicht in Verträge mit dem Berater von Curtius und dem DFB haben, der für eine 6-stellige Summe verpflichtet wurde. Dies wurde ihm aus Verschwiegenheitsgründen verweht. Im weitern Verlauf wurde der engste Mitarbeiter von Keller beim DFB gefeuert - von Curtius: ohne dass dies Keller zuvor erfahren hätte. Angeblich soll dieser Mitarbeiter Interna durch gestochen haben.\nIm Verlauf der Sitzung letzte Woche wollte Keller, dass der Anwalt dieses Mitarbeiters angehört wird. Dies hat Koch - als Richter - abgelehnt. Darauf hin soll Keller dann "Freisler" gesagt haben. Curtius hat daraufhin sofort die Ethikkommission des DFB eingeschaltet und wohl auch die Info nach außen durch gesteckt.\nNoch einmal: für diesen Spruch darf man zurücktreten. Aber Leute wie Koch und Curtius sind die Leute, die eigentlich weg müssen von der Spitze des DFB.\nSchmutziger Machtkampf beim DFB: Curtius und Koch wollen Keller fallen sehen - Sport - Tagesspiegel\nNazi-Vergleich von Keller: Dieser DFB ist nicht mehr zu retten - Sport - SZ.de (sueddeutsche.de)\nMachtkampf beim DFB: Basis fordert Vertrauensfrage - Sport - SZ.de (sueddeutsche.de)\nEs gibt eine neue Entwicklung, Keller denkt erstmal nicht an den Rücktritt, sondern will seinen Fall bis ins höchste Gremium vertreten.\n384756 (link führt zu Transfermarkt.de )\nEinfach nur noch peinlich. Ich glaube auch das er das nicht machen sollte, da man auch viel aus den Prozess gegen ihn persönlich verwenden könnte, wenn der genaue Wortlaut bekannt wird. (soweit ich weiß geht es ja "nur" um einen Vergleich mit Freisler, der genaue Wortlaut ist nicht bekannt, oder?)\nEr muss zurücktreten um den letzten Funken seiner Würde zu behalten.\nDFB News: Landes- und Regionalverbände fordern Amtsenthebung Kellers | Fußball News | Sky Sport\nKeller ist doch zurückgetreten :\n(link führt zu Transfermarkt.de)\nDa gab es auch nicht wirklich eine Alternative dazu.\nUnd Curtius gleich mit.\nDFB-Präsident Keller stellt Amt zur Verfügung - kicker\nDieser Beitrag wurde bereits 1 mal editiert, zuletzt von BadenerKnappe ( 11. Mai 2021, 20:07 )\n11. Mai 2021, 20:12\nSelbst die Lehrer in Verteidigung gegen die dunklen Künste haben länger durchgehalten als die DFP Präsidenten.\n12. Mai 2021, 14:56\nPeter Peters leitet nun bis zur Neuwahl zusammen mit Koch den DFB. Man wird doch nicht auf die Idee kommen, Peters den Posten des Präsidenten zuschustern?\nDieser Beitrag wurde bereits 1 mal editiert, zuletzt von ExilBueraner ( 12. Mai 2021, 14:57 )\n...passt doch gut zu dem korrupten Haufen.\n12. Mai 2021, 15:05\nDa kann man ja froh sein, dass man PP durch die Nichtberücksichtigung bei der Wahl zum AR nicht den Weg verbaut hat. PP irgendwie wie die Kakerlaken bei einem Atomkrieg, der überlebt irgendwie alles. Mr. Teflon.\nDieser Beitrag wurde bereits 1 mal editiert, zuletzt von Kalle Grabowski ( 12. Mai 2021, 15:05 )\n12. Mai 2021, 17:06\nWär doch genial wenn der da komplett übernehmen würde.\nErstens wären die nach nem Jahr pleite und zweitens wären die verbalen Auseinandersetzungen mit der Kavalerie der Bayern mit Sicherheit schwer unterhaltsam.\nHoeneß hatte ihn vor kurzem ja schon schwer angeschossen.\n12. Mai 2021, 22:31\nDFB, UEFA und FIFA... kann dann zu hier!\nWegen Euch muß ich mir ein neues Hobby suchen.


„Ghostrunner“: Hit and Run | Die Zukunft\nGleich eines vorweg: Wer mit bockschweren Games, die Spieler von der ersten Minute an fordern und auch im Fortlauf keinen Millimeter vom Gas gehen, nichts anfangen kann, braucht eigentlich gar nicht weiterlesen. Regelrecht auf die Probe gestellt zu werden, kann natürlich schnell in Frust ausarten, doch Ghostrunner gelingt das Kunststück, aus dieser Prämisse ein richtig motivierendes Erlebnis zu zimmern – wenn man eben nicht gleich nach einer halben Stunde das Gamepad in die Ecke pfeffert und den Kauf bitter bereut. Mit welchen Mitteln das diesem seit letzter Woche auf PS4, Xbox One und PC (kommt auch bald für PS5, Xbox Series X und Switch) für rund 30 Euro erhältlichen Actionfest genau gelingt, wollen wir im nachfolgenden Test klären.\nEine ziemlich atemberaubende, auch aufgrund des treibenden Soundtracks äußerst stimmungsstarke Anfangssequenz gibt den Ton von Ghostrunner vor. In einer düsteren Zukunftsvision verschlägt es uns in eine typische Cyberpunkstadt voller Neonlichter und Hochhausfassaden, in der unser Avatar, ein flinker Cyberkrieger mit Katanaschwert, gegen die Schergen der Schlüsselmeisterin Mara in die Schlacht zieht. Mit blitzschnellen Moves schnetzelt sich der mechanisch wirkende Krieger durch die Feindesreihen, ehe ihm oben an einem Turm die an Marvels Dr. Oktopus erinnernde Mara mit ihren metallischen Fangarmen scheinbar ein Ende bereitet und den geschlagenen Krieger in den Abgrund wirft. Unten angekommen, endet die Sequenz und wir werden von einer mysteriösen Stimme angeleitet, trotz unserer Verletzungen schnell das Weite zu suchen, da uns Maras Schergen bereits auf den Fersen sind. Bevor wir uns regenerieren und die Lage neu ordnen können, müssen wir erstmal durch einige verdreckte Straßen und Kanäle entkommen.\nDiese Flucht hat es bereits nach wenigen Minuten in sich. Angelegt als Tutorial erlernen wir die Moves unseres aus der Ego-Sicht spielbaren Helden, der nicht nur in dieser Hinsicht den Figuren und Spielmechaniken eines Mirror´s Edge ähnelt. Neben Fähigkeiten wie Schwertattacken, Ducken und Rennen sind es vor allem zwei Optionen, die uns sofort fordern. Denn Ghostrunner ist wie Mirror´s Edge ein echter Parcour-Titel, was nichts anderes heißt, als dass wir uns mittels Walrun oder Bullit-Time-Mechanik fast ständig über vertrackte Abgrund- und Hindernispassagen bewegen und Gegner in atemloser Geschwindigkeit zu Kleinholz verarbeiten – vorausgesetzt, wir beherrschen die zwar nicht komplexe, aber auf den Punkt angesetzte Steuerung. Da uns die Gegner schon zu Beginn zielsicher via Laserkanonen ins Visier nehmen und wir abseits möglicher Abstürze während unserer akrobatischen Aktionen schon bei nur einem Treffer selbst das Zeitliche segnen, ist Ghostrunner von Anfang an eine echt knackige Herausforderung.\nUm als nicht so talentierter Zocker aber nicht völlig zu verzweifeln, haben die Entwickler auf zwei wesentliche Aspekte geachtet. Zum einen sind die Checkpoints fair gesetzt und die Ladezeiten zwischen Tod und Retry auf ein absolutes Minimum begrenzt. Wer getroffen wird oder abstürzt, ist praktisch sofort wieder an der Stelle des Scheiterns und kann es erneut versuchen. Zum anderen stecken die Gegner wiederum selbst meist(!) nur einen Treffer ein und dank der übernatürlichen Kräfte und einer hohen Grundgeschwindigkeit unseres Ninjas, können wir Gegnern elegant ausweichen.\nWer also durchhält, wird zwar nie mit dem Gefühl totaler Überlegenheit belohnt, aber es kann sehr befriedigend sein, zwischen mehreren Wellblechtafeln hin und her zu springen, abgefeuerten Projektilen mithilfe einer Laserliane oder eines Fokussprungs auszuweichen und eben noch auf uns feuernde Gegner einen Flügelschlag später in feine Scheibchen zu hacken. Jeder Abschnitt – man möchte fast sagen jedes Element – der in insgesamt 17 Level unterteilten Kampagne ist genau auf unsere Fähigkeiten abgestimmt. Zufälle und alternative Lösungswege gibt daher eigentlich nicht, aber auch dank der eben erläuterten Erleichterungen fühlt man sich nie vom Gameplay verschaukelt, sondern eher (sehr oft) dabei ertappt, zu hastig oder zu unüberlegt vorgegangen zu sein – Verfechter des Soulslike-Genres (also per se hammerharten Spielen wie Dark Souls oder The Surge) werden jetzt wohlig schmunzeln. So entsteht das Paradox, dass wir uns selbst nach zig Toden während eines Levels nicht wie ein schlechter Spieler vorkommen.\nEin weiteres Plus des reinen Singleplayers (es gibt keine weiteren Modi) besteht darin, dass jedes Kapitel optisch Abwechslung bietet und sich unser Ninja auch im Verlauf mit weiteren Upgrades aufmotzen lässt. Letzteres geschieht in speziellen Cyberspace-Räumen, in denen sogar die Lösung kleinerer Rätsel auf dem Programm steht. Eine gar nicht mal so unwillkommene Zwischenalternative zur Nonstop-Action. Zumal sich auch das Skillportfolio sehen lassen kann. Unser Katana erweitert sich u.a. um eine schussfähige Energiewelle, einen gewaltigen Umgebungshieb oder eignet sich dazu, gegnerische Geschosse abzuwehren.\nDie 17 Gebiete servieren uns neben stets düsteren Umgebungen inklusive Hindernissen wie Rohren, Baukränen oder Konstruktionsplatten natürlich auch unterschiedliche Gegnerklassen, die sich etwa mit Energieschildern vor unseren Attacken schützen und die wir daher oft nur auf Umwegen ausschalten können. Gerade zum Ende der Kampagne ist daher auch Köpfchen bei aller Geschwindigkeit Pflicht. So müssen wir etwa an besagten Schildgegnern erst vorbei, um ihrem Schutz an Generatoren den Saft abzudrehen und Scharfschützen oder ebenfalls wieselflinke Kämpfer verlangen den richtigen Weg zu ihnen oder eine andere Strategie – und das bei gerne auch mal beweglichen Untergründen und immer fieseren Schikanen. Da braucht es dann schon die stets treibenden Technobeats im Hintergrund, um unser Adrenalin einerseits hochzuhalten, andererseits aber auch, um manchen Wutausbruch nach dem Scheitern zu überdecken.\nGegner mit einer Klinge zu zerteilen klingt dabei natürlich rabiat und Ghostrunner macht auch bei der Gewalt tatsächlich nur wenig Gefangene, wird aber als FSK 16-Titel auch nie dauerhaft zu blutig, um nachhaltig abzuschrecken. Ein richtiger Hingucker und Treiber des Geschehens ist im Übrigen die wirklich hervorragend umgesetzte Cyberpunk-Atmosphäre. Die begeistert technisch zwar trotz einiger karger Umgebungen (die aber aufgrund des Themas nachvollziehbar sind) und Animationen mit starken Licht- und Wassereffekten und in der von uns gespielten PS4-Fassung traten weder markante Slowdowns noch andere Einbrüche selbst bei hohem Tempo auf. Die Sprecher legen einen soliden Job hin, allerdings bleibt die Story um unseren auf Rache sinnenden Ninja eher im Hintergrund und entwickelt keinen eigenen Sog – immerhin werden aber gerade durch die uns begleitende KI mehrfach klassische Mensch-Maschine-Themen angekratzt, die Ghostrunner ein wenig über das Maß kompletter Belanglosigkeit heben. Der fast unweigerliche Flow erfasst Spieler aber definitiv nur über die Parcoure und deren Finessen.\nHeftig schwere, aber berauschende Cyberpunk-Action aus der Ego-Perspektive, die mit ausgefuchstem Gameplay und knackiger Atmosphäre begeistert – wenn man dem Schwierigkeitsgrad standhält.\nGhostrunner • One More Level/3D Realms, Slipgate Ironworks • Action • PS4/Xbox One/PC\nAbb. © 505 Games/All in! Games\nVideo of Ghostrunner - Official Preorder Trailer\n„Utop“ und „Die Erinnerung an unbekannte Städte“ Zwei deutschsprachige Science-Fiction-Romane bei Kunstmann\nLeseprobe: „Das Ministerium für die Zukunft“ von Kim Stanley Robinson Der eindringlichste Roman über den Klimawandel\nKurz-Review: „Day of the Dead“-TV-Serie Zum Glück ist Romero tot\nChristina Sweeney-Bairds „Die andere Hälfte der Welt“ Und täglich grüßt das Pandemie-Tier: Ein Endzeit-Roman unter den Eindrücken von Corona\n„State of Play“: Der kleine Teufel Sony rückt Third-Party-Titel in den Fokus


Spoiler-Alarm „House of Cards”: So wurde Kevin Spacey rausgeschrieben - TV - Bild.de\n21.02.2020 - 20:01 Uhr\nSpoiler-Alarm „House of Cards”: So wurde Kevin Spacey rausgeschrieben\nWas jetzt alle über „House of Cards“ wissen wollen | Kevin Spaceys\nveröffentlicht am 03.11.2018 - 13:17 Uhr\nAm Freitagabend startete die heiß ersehnte sechste Staffel von „House of Cards“ auf Sky. Fans fieberten dem Finale lange Zeit entgegen, dabei interessierte sie vor allem eine Frage brennend: Wie wird Frank Underwood sterben?\nKlar ist, Frank wird in der Politserie fortan nicht mehr zu sehen sein. Schauspieler Kevin Spacey (59), der die Rolle verkörperte, wurde aus der Serie geschrieben, nachdem er im Oktober 2017 mit Vorwürfen der sexuellen Belästigung konfrontiert worden war.\nJetzt übernimmt seine Serien-Frau Claire (gespielt von Robin Wright, 52) die Macht!\nZur Überraschung aller: Der Tod von Underwood wird kurz und schmerzlos abgehandelt.\nWährend sich Fans schon dramatische Szenen ausmalten, wollten die Macher offenbar keinen großen Wirbel darum machen. „Ich dachte, jeder liebt eine Witwe?“, kommentiert Claire Underwood (Robin Wright) gleich zu Beginn der Staffel das Ableben ihres Mannes.\nImmerhin wird sein Tod auch in den kommenden Folgen eine Rolle spielen.\ndie letzte Staffel Sechs Fragen zum „House of Cards“-Finale\nFreitag Abend startet die sechste Staffel von „House of Cards“ – ohne Kevin Spacey! BILD widmet sich den spannendsten Fragen.\nWie dem Stabschef von Underwood, Doug Stamper (Michael Kelly, 49), übermittelt wurde, sei Frank versehentlich an einer Überdosis Medikamente gestorben. Der Präsident erlitt einen Herzinfarkt. Doch daran will keiner so recht glauben.\nClaire Underwood ist der festen Überzeugung, dass es sich bei dem Tod ihres Mannes keineswegs um ein Versehen handelt: „Ein Mann wie Francis stirbt nicht einfach. Das käme … wie lautet das passende Wort? Zu genehm“, sagt sie, als sie Franks Ehering findet.\nVerdächtige sind da schnell gefunden. Immerhin hatte Frank noch mit einigen Leuten eine Rechnung offen.\nUnd um die kümmert sich nun fortan seine Frau …


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