FC Bayern München: Historische Dreifachnacht - Ein Geheimnis taucht bei Uli Hoeneß auf\nFC Bayern München: Historische Dreifachnacht – Ein Geheimnis taucht bei Uli Hoeneß auf\nDer Ehrenpräsident des FC Bayern, Uli Hoeneß, hat über einen Sieg in Lissabon darüber gesprochen, ob David Alaba, Hansi Flick und der FCB eine neue Ära einleiten können.\nEr hat am Sonntag gewonnen FC Bayern Ich bin Champions League-Finale gegen PSG und er schrieb Geschichte Verdreifachen Perfekt.\nUli Hoeneß Er wird 2013 als Ehrenpräsident als Präsident feiern können.\nIm Interview spricht er über David Alaba, Hansi Flick und eine neue Ära, die den FCB prägen kann.\nLissabon – der erste Verdreifachen Die Geschichte des Clubs war im Jahr 2013 Uli Hoeneß als Präsident FC Bayern Es ist immer noch Teil der erfolgreichen Feierlichkeiten auf dem Platz. Zu dieser Zeit gaben ihm die Spieler den Griff des Umhangs und dehnten ihn auf den Nachthimmel von London aus. Beim diesjährigen Sieg in der Champions League übernahm Hoeneß die Ehrenpräsidentschaft, um seinen Sieg im Estadio da Luz zu feiern. Die Freude am Triple 2020 ist natürlich so groß wie die Hoeneßen tz-Interview Verrat\nHerr Hoeneß, FC Bayern, hat zum zweiten Mal das Triple gewonnen. Wie gehts?\nHoeneß: Ich bin natürlich sehr glücklich. Müdigkeit: Sie krönten ein unglaubliches Jahr mit enormen Erfolgen. Wir haben nicht nur den Champions League-Titel gewonnen, sondern auch viel gewonnen ein verdienter Sieg. Das ist sehr wichtig. Sie machen immer einen solchen Fehler, wenn Sie nach einem glücklichen oder Auswärtstor oder nach der Entscheidung eines Schiedsrichters gewinnen. So etwas ist am Sonntag nicht passiert. Infolgedessen war die Stimmung dunkel. Es war wundervoll. Daher a Schönes Saisonende.\nUli Hoeneß / FC Bayern: Ich habe David Daughter nach dem letzten Pfiff ins Ohr geflüstert\nWas hast du David Daughter nach dem letzten Pfiff ins Ohr geflüstert? Damit Barcelona und Real Wird es in den kommenden Jahren auf europäischer Ebene nicht viel zu gewinnen geben?\nSiehe auch Rose verspricht nicht, Gladbach-Stars mit nach Dortmund zu nehmen\nHoeneß: David kennt meine Meinung zu diesem Thema, das musste ich am Sonntag nicht wiederholen. Ich sagte: Du wolltest schon immer im Club sein Champions League zu gewinnen – jetzt haben Sie! Überlegen Sie also genau.\nHoeneß: Ich denke es bleibt. Ich denke und werde weiter warten.\nJeder betont immer den Teamgeist. Waren Sie schon einmal beim FCB? ein Haufen vereidigter erfahren?\nHoeneß: Grundsätzlich muss man so etwas haben, wenn man die Champions League gewinnen will. In all den Jahren, in denen wir dies getan haben, war es ähnlich. Aber ich habe es selten so intensiv gesehen wie bei dieser Gruppe.\nWie schätzen Sie die Arbeit von Hansi Flick in diesem Zusammenhang?\nHoeneß: Es ist einzigartig! Wenn du darüber nachdenkst Co-Trainer begann jetzt Champions League hat gewonnen, hat in diesem Wettbewerb kein Spiel verloren, ist dem Turnier voraus und hat den Pokal gewonnen. Es gibt Jack Nicholsons Film: Es könnte nicht besser sein. Das liegt bei Hansi Flick.\nNicht nur die zwischenmenschliche Komponente, was zeichnet Sie als Coach aus?\nHoeneß: Du kannst kein netter Kerl sein. Hansi ist auch sehr geschickt. Er war mehr als ein Assistent des Teams Jogi Löw. Er hat dort schon viel getan. Ich bin sicher, er hat seine Erfahrung gesammelt Nationalmannschaft könnte es hierher bringen. Einzelpersonen und Familien überzeugten auch beruflich. Er brachte der Mannschaft einen Spielstil bei: alle! Alle Spieler arbeiten Seite an Seite. Es gibt keine Selbstsucht mehr. Jeder hilft sich gegenseitig. Das war es und es ist einzigartig.\nWar der Sieg der Bayern in der Champions League der Beginn einer neuen Ära in Europa?\nHoeneß: Das kann ich jetzt nicht sagen. Aber wir haben hier viele Gespräche mit großartigem Management geführt, und Sie erhalten einen fußballorientierten Ansatz für den Fußball. Hier ist der Zustand des FC Bayern: Wir sind momentan in schwierigen Zeiten sehr positioniert. Wir haben nicht nur ein operatives Team, wir haben eine operative Führung. Wir haben nicht mehr die wirtschaftlichen Möglichkeiten, die wir vor ein oder zwei Jahren hatten, aber wir haben keine wirtschaftlichen Bedenken. Und wir haben ein Team mit großem Potenzial! Obwohl viele große Vereine am Ende eines Zyklus eine Mannschaft haben, haben wir diese wirklich Der Übergang von Franck Ribéry und Arjen Robben fast fertig. Daher würde ich sagen, dass Sie mindestens 14 Tage zurückgehen können, bevor Sie erneut beginnen.\nHoeneß: Ich weiß nicht, ob dies ein Nachteil für unser Team ist. Aber die Jungs brauchen jetzt Urlaub! Wenn Sie morgen mit dem Training beginnen würden, wäre es das der größte Fehler. Die nächste Verletzung wäre zu 100 Prozent sicher. Es gibt also keine Alternative zu den Feiertagen. – Interview: Manuel Bonke\nDie Bayonne-Spieler feierten einen unverhältnismäßigen Sieg. Eine Frau gab den Ton an. In der Zwischenzeit steht Philippe Coutinho kurz vor einer erstaunlichen Wende. Es gab einen wichtigen Anruf. (bok)\nRative Foto: © Marijan Murat / dpa\nPrevious Werder Bremen live: Spiel gegen den FC Groningen!\nNext Bayern: Thiago vor dem Transfer? Abschied in der Allianz Arena – Rummenigge mit klarem Text zur aktuellen Situation\n57 Sekunden ago Bertram Krantz


Billige Erdbeerkonfitüre schneidet im Test gut ab – Heilpraxis\nAuch kostengünstige Erdbeerkonfitüre überzeugt im Test\nStiftung Warentest hat jüngst 15 Erdbeerkonfitüren, 14 Erdbeer-Fruchtaufstriche und drei Lightprodukte getestet. Überraschendes Testergebnis: Produkte vom Discounter können mit teuren Markenprodukten mithalten. Zudem kamen die Verbraucherschützer zu dem Urteil, dass ein hoher Fruchtanteil nicht in jedem Fall für viel Fruchtgeschmack spricht.\nErdbeerkonfitüre extra hat höheren Fruchtanteil\nWer gern Fruchtkonfitüre isst, sollte beim Kauf auf den Zusatz „Fruchtkonfitüre extra“ achten, da dieser laut Stiftung Warentest auf einen höheren Fruchtgehalt hinweist. Alle getesteten Erdbeerkonfitüren wiesen einen Fruchtanteil von 50 bis 55 Prozent auf, wobei 45 Prozent vorgeschrieben sind. Normale Konfitüren müssen mindestens über 35 Prozent Fruchtanteil verfügen. Stiftung Warentest berichtet, dass die billigen Produkte von Lidl, Aldi, Rewe und Edeka mit teueren Markenprodukten mithalten können. Lediglich die Erdbeerkonfitüre extra von Netto, Norma sowie die Landliebe-Konfitüre würden mit der Bewertungsnote „befriedigend“ aus dem Rahmen fallen, berichten die Verbraucherschützer.\nBei Erdbeer-Fruchtaufstrichen kommt es auf die Verarbeitung an\nDas Geheimnis eines guten Erdbeer-Fruchtaufstrichs liegt laut Stiftung Warentest in der Verarbeitung der Früchte. Dies sei beim Fruchtaufstrich Schwartau Fruttissima besonders gut gelungen. Die Früchte würden nur kurz erhitzt werden und deshalb ihr Aroma behalten. Der Fruchtaufstrich sei der einzige unter den getesteten Produkten, der im Kühlschrank gelagert werden müsse. Insgesamt schnitten auch die Fruchtaufstriche gut ab. Jedes zweite Testprodukt hatten einen Fruchtgehalt von mindestens 70 Prozent. Während die Zusammensetzung von Konfitüre in einer Lebensmittelverordnung geregelt ist, ist das bei Fruchtaufstrichen nicht der Fall. Sie können mehr Zusatzstoffe enthalten, sind aber häufig weniger stark gezuckert als Konfitüren.\nDie getesteten Lightprodukte für Kalorienbewusste unterscheiden sich geschmacklich kaum von den herkömmlichen Produkten, so Stiftung Warentest. (ag)


Gewalt gegen öffentliche Amtsträger bekämpfen\nSilberbach: Auch EU ist gefordert\nDie Gewalt gegen Beschäftigte des öffentlichen Diensts nimmt trotz aller bisherigen Bemühungen weiter zu. „Deshalb ist es wichtig, dass der Koalitionsvertrag hier weitere Signale setzt“, so der dbb Bundesvorsitzende Ulrich Silberbach am 16. Februar 2018.\n„Wir müssen die Repräsentanten des Staates insgesamt besser schützen und dürfen auch die ehrenamtlichen Helferinnen und Helfer dabei nicht vergessen. Diese unsäglichen Übergriffe betreffen sicherlich insbesondere unsere Kolleginnen und Kollegen der Polizei, der Feuerwehr und der Rettungsdienste, aber eben bei weitem nicht nur diese. Die neue Bundesregierung sollte hier unverzüglich und gründlich vorgehen, um ein klares Zeichen zur gesellschaftlichen Ächtung von Gewalt zu setzen“, sagte der dbb Chef.\nDas Phänomen sei zudem nicht nur auf Deutschland beschränkt. „Auch die Europäische Kommission sollte sich dieses Problems verstärkt annehmen“, forderte der dbb Bundesvorsitzende. Im europäischen sozialen Dialog habe es 2017 bereits einen intensiven Erfahrungsaustausch zwischen den Dienstherren und den Beamtengewerkschaften und auch konkrete Ergebnisse zu den mit solchen Übergriffen verbundenen „psychosozialen Risiken in der Arbeitswelt“ gegeben. Dieser Austausch habe gezeigt, dass in der Europäischen Union dringender Handlungsbedarf bestehe. „Unsere Kolleginnen und Kollegen stehen praktisch überall in Europa und in allen Bereichen der öffentlichen Verwaltung unter immer größerem Druck, auch unter Anfeindungen durch Bürgerinnen und Bürger, denen die Sicherungen durchbrennen. Das ist kein rein deutsches Thema und sollte auch von Brüssel aus genauer betrachtet werden“, fordert der dbb Bundesvorsitzende. „Der Schutz vor physischen und psychischen Gefahren am Arbeitsplatz ist Teil des Arbeitsschutzes - und dieser wiederum liegt in geteilter Verantwortung zwischen der EU und ihren Mitgliedstaaten.“\nZu den im europäischen sozialen Dialog erzielten Ergebnissen gehöre unter anderem ein Video für die Fortbildung im Umgang mit psychischer Belastung am Arbeitsplatz (siehe unten). Auf deutscher Seite waren der dbb und das Bundesinnenministerium an diesem Projekt beteiligt. Im europäischen sozialen Dialog verhandeln Arbeitgeber und Arbeitnehmer branchenübergreifend und in ihren jeweiligen Sektoren miteinander, schließen Vereinbarungen ab oder erarbeiten gemeinsame Stellungnahmen. Für den öffentlichen Dienst sind insbesondere die Dialogausschüsse für die Kommunal- und Regional- sowie für die Zentralbehörden maßgeblich.\nVideo des EU-Projekts zu psychosozialen Risiken in der Arbeitswelt\nSektoraler sozialer Dialog - Kommunal- und Regionalbehörden (ec.europa.eu)Sektoraler sozialer Dialog - Zentralbehörden (ec.europa.eu)Weitere Informationen zum Arbeits- und Gesundheitsschutz (dbb.de)Mehr Nachrichten zum Thema Europa (dbb.de)


TAK design - Servierbrett Sade | Avocadostore\nFarbe Grau Farbe Mint Farbe Rose\nDas formschöne Servierbrett von tak design kann zum Servieren von Brot, Tapas und anderen Snacks verwendet werden. Am runden Ende des Servierbretts befindet sich eine leichte Vertiefung in Form eines Kreises.\nGefertigt ist das Schneidebrett aus Gummiholz. Das Holz des Kautschukbaumes ist sehr hart und pflegeleicht. Es ist ein widerstandsfähiges Naturprodukt und etwa 50% härter als Eichenholz.\n15 x 27,2 x 2 cm (B x L x H)\n– aus robustem Gummiholz\n– fairer Handel, ökologisch und nachhaltig\n– Pflege: Handwäsche\ntak design entwirft Kollektionen, die von der beruhigenden skandinavischen Atmosphäre inspiriert sind. Entworfen von den besten Designern aus Dänemark und hergestellt in Thailand. Tak bedeutet auf Dänisch „Danke“ – dankbar für ein schönes, ehrliches Produkt. tak design wird nachhaltig und ökologisch produziert. Es werden nur natürliche und nachhaltige Materialien verwendet. tak Design ist Fair Trade-zertifiziert von der World Fair Trade Organization als eine der ersten in den Niederlanden.\ntak design passt perfekt in ein modernes Design mit einem Sinn für skandinavisches Design.\nAus Gummiholz. Das Holz des Kautschukbaumes ist sehr hart und pflegeleicht. Es ist ein widerstandsfähiges Naturprodukt und etwa 50% härter als Eichenholz.\n3er-Set massives Olivenholz Schneidebrett rund 20cm, 25cm und 30cm\nKäsehobel KLASSIK mit Käsebrett (Ø 22 cm) aus Olivenholz


Pflegeproteste: Fackelmärsche in Zell am See und in der Stadt Salzburg | SN.at\nPflegeproteste: Fackelmärsche in Zell am See und in der Stadt Salzburg\nDiese Woche startet die Gewerkschaft Aktionen im ganzen Bundesland, um ihrer Forderung nach einer 35-Stunden-Woche für Angestellte der Sozialwirtschaft Nachdruck zu verleihen. Bereits am Montagmorgen wurde gestreikt.\nDie Gewerkschaft rüstet sich für weitere Protestveranstaltungen.\nAm Montagmorgen startete die erste Protestaktion der Gewerkschaft der Privatangestellten (GPA-djp): Die Caritas in Saalfelden hielt von 7.45 bis 9 Uhr einen Warnstreik ab. Die Aktion war der Auftakt zu einer Woche voller Streik- und Protestaktionen. Die Gewerkschaft reagiert damit auf das Scheitern der sechsten Verhandlungsrunde für einen neuen Kollektivvertrag für Angestellte der Sozialwirtschaft Österreich (SWÖ). Die Arbeitnehmervertreter fordern in diesem Jahr keine Gehaltserhöhung, sondern eine 35-Stunden-Woche für alle Angestellten in dem Bereich. Profitieren würden davon Pflegekräfte im mobilen Bereich oder in Seniorenwohnhäusern, Sozialarbeiter oder Angestellte in der Kinderbetreuung.\nProtestveranstaltungen im ganzen Bundesland\nWeitere Streiks soll es ab Mittwoch geben. Da sollen Mitarbeiter bei Pro Juventute ihre Arbeit niederlegen, am Donnerstag soll es wieder Streiks bei der Lebenshilfe geben. Auch Protestveranstaltungen im öffentlichen Raum sind wieder geplant. Am Mittwoch sollen Streikversammlungen in der Stadt Salzburg und in Radstadt stattfinden. Für Freitag seien "Fackelzüge der Solidarität" in der Stadt Salzburg und in Zell am See organisiert, sagt Gerald Forcher, Geschäftsführer der GPA-djp Salzburg. "Wir fürchten uns vor niemandem und werden uns auch von niemandem beeinflussen lassen. Einige wollen uns ja für dumm verkaufen und gaukeln uns vor, dass Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gegen unsere Forderungen sind. Hinter vorgehaltener Hand wird uns dann genau von diesen das Gegenteil versichert." Am Freitag hatte sich der Betriebsrat des Salzburger Hilfswerks gegen Proteste und Streiks ausgesprochen. Die siebte Verhandlungsrunde für den neuen Kollektivvertrag findet am Montag, 2. März, statt.\nMontag 24. Februar 2020 09:38 Uhr\nAufgerufen am 27.11.2021 um 09:33 auf https://www.sn.at/salzburg/politik/pflegeproteste-fackelmaersche-in-zell-am-see-und-in-der-stadt-salzburg-83916601


Obwohl Achromatium oxaliferum der Wissenschaft seit über einem Jahrhundert bekannt ist, sind sein Aufbau und seine genetischen Merkmale weitgehend unbekannt.\nAchromatium oxaliferum mit großen Calciumkristallen, Schwefeltröpfchen und grün fluoreszierenden DNA-Spots.\nBild: Heribert Cypionka\nBilder der fluoreszierenden in-situ Hybridisierung einer eingefärbten Achromatium oxaliferum Zelle.\nBild: Mina Bizic-Ionescu / IGB\nForscherInnen des Leibniz-Instituts für Gewässerökologie und Binnenfischerei (IGB) in Berlin, der Carl von Ossietzky Universität in Oldenburg und der University of Oxford haben nun herausgefunden, dass einzelne Zellen von Achromatium bis zu 300 DNA-Abschnitte enthalten, jeweils mit einer unbestimmten Anzahl von Chromosomen.\nDie Metagenomanalysen und Genomsequenzierungen einzelner Zellen zeigen, dass es sich dabei nicht um Kopien handelt – die vielen Chromosomen einer Zelle unterscheiden sich voneinander.\n»Binnenfischerei »Chromosomen »Erbgut »Genome »Gewässerökologie »IGB »Leibniz-Institut »Renaturierung »Zellen »single cells\nBisher werden Umweltproben – also beispielsweise Wasser- oder Bodenproben – mittels der DNA/RNA-Sequenzen analysiert, die in einer Probe vorkommen. Bei diesem Verfahren geben die verschiedenen Sequenzen Aufschluss über die vorhandenen Bakterienarten. Geht man davon aus, dass ein polyploides Bakterium mehrere identische Genome besitzt, findet man in einer Wasserprobe genau so viele verschiedene Bakterienarten wie man verschiedene Genome gefunden hat.\nEnthält die Probe aber auch Achromatium oder ähnliche Bakterien, kann die bisherige Verfahrensweise zu einer Überschätzung der Diversität führen. Wo man einst 1000 verschiedene Bakterienarten vermutete, sind in Wirklichkeit vielleicht nur noch 100 verschiedene Arten anzutreffen.\nWenn sich eine Achromatium-Zelle teilt, werden die Genome wahrscheinlich „zufällig“ auf die Tochterzellen verteilt. Diese zufällige Teilung müsste eigentlich dazu führen, dass sich die neuen Zellen immer unähnlicher werden. Wie aber schafft es Achromatium trotzdem es selbst zu bleiben? Ein starker Umweltdruck führt zum Erhalt der Funktionalität und sichert damit das „Überleben“ von Achromatium: Mutter- und Tochterzellen bleiben die gleichen Organismen. Mehr zu diesem Thema finden Sie im Blogbeitrag der WissenschaftlerInnen bei Nature Microbiology > https://naturemicrobiologycommunity.nature.com/channels/346-behind-the-paper/pos...\nDr. Danny Ionescu, Leibniz-Institut für Gewässerökologie und Binnenfischerei (IGB), Abt. Experimentelle Limnologie, ionescu@igb-berlin.de, +49 (0) 162 9702 888\nProf. Hans-Peter Grossart, Leibniz-Institut für Gewässerökologie und Binnenfischerei (IGB), Abt. Experimentelle Limnologie, hgrossart@igb-berlin.de, +49 (0) 33082 699 91/10\nWeitere Berichte zu: > Binnenfischerei > Chromosomen > Erbgut > Genome > Gewässerökologie > IGB > Leibniz-Institut > Renaturierung > Zellen > single cells


... e igienico Adatto per salse fredde e dense Dimensioni cm L 60,5 x P 20,5 x 43,5h Capacità lt 3 x 3 Peso Kg 8 Porzione salsa ml 30 x 3 regolabile Norma CE\n... Autographié:Non Memorabilia:Non Poids (kg):4.19 Dimension (cm):3 x 3 x 1.8 MPN:2028NP Modèle:2028NP CUP:051131590786 EAN:4001895871368\nPost-it Haftnotizen Super StickySuper Sticky mit neuer Hafttechnologie, haften st?rker ... vorrangig nicht in Verwendung mit Papier und Dokumenten verwenden.3 Bl?cke ? 45 Blatt (liniert) in deb Farben ultraorange, limettengr?n und blau. Ma?e: 102 x ...\nPost-it Notes Promopack, 24 x 100 Blatt, verschiedene Gr??en, gelb, 654655P\n3M Haftnotizen Post it - NotePost-it Haftnotizen haften sicher auf Papier und allen glatten Oberfl?chen. Sie lassen sich r?cksandsfrei ... mm, 6 Bl?cke im Format 127x76 mm und 12 Bl?cke im Format 38 x 51 mm, jeweils 100 Blatt.\nBlaue Geschenkschachtel mit Blume - Micro 3 x 3 cm\n... sie in vier Gr??en:Micro 3,0 x 3,0 x 1,0 cm (0,45 EUR) f?r Ringe und Anh?nger Mini 4,5 x 4,5 x 1,5 cm (0,70 EUR) f?r Ringe, Ohrringe und Anh?nger Medium 6,0 x 6,0 x 2,0 cm (1,00 EUR) f?r Armb?nder, Ketten und Schl?sselringe ...\n3M Haftnotizen Post-it IndexFarbige Haftstreifen f?r mehr ?bersicht im B?ro, signalstark und beschriftbar, selbsthaftend, abl?sbar, ... wieder verwendbar zum Markieren und Strukturieren von Unterlagen. 50 Haftstreifen in lila.Abmessung: 25,4 x 43,2 mm


Milchfreie Vanille Schokoladen Eiscreme (Vegan, Glutenfrei) | Das Vegan Monster - vegane & glutenfreie Rezepte\nMilchfreie Vanille Schokoladen Eiscreme (Vegan, Glutenfrei)\n2 Antworten\tDas hier ist eines meiner neuestens Eiscreme Rezepte. Die Idee für eine Vanille Schoko Version kam mir letzte Woche plötzlich in den Sinn. Ich zögerte nicht und probierte es sofort aus. Egal ob es momentan saukalt ist weil Neuseeland gerade mitten im Winter steckt! Und dann, als ich die erste Kostprobe machte (neben dem warmen Holzofen sitzend), war ich mehr als glücklich, dass ich es zubereitet habe!\nDas kommt auf jeden Fall mit auf meine Sommer Süßigkeiten Liste! Und das beste: es funktioniert mit und ohne Eiscrememaschine (siehe unten für beide Versionen). Es nimmt natürlich etwas Zeit in Anspruch. Aber ich garantiere dir, du wirst es nicht bereuen! 🙂\nAm besten die Eiscreme in eine mit Backpapier ausgelegten Brotbackform geben. Auf diese Weise kannst du schöne Kugeln rausnehmen. Ich empfehle, die Eiscreme ca. 15 Minuten oder so vor dem servieren aus dem Gefrierschrak zu nehmen, so dass sie etwas weich wird. Das hängt natürlich auch von der Zimmertemperatur ab…\n1 Tasse (140g) Cashews (in gefiltertem Wasser für mindestens 4 Stunden eingweicht und anschließend abgetropft)\n2 Tassen (500ml) Wasser\n2-3 Teelöffel Vanilla Essenz\n1/8 Tasse (25g) Kokosöl\n3 gehäufter Esslöffel (20g) FAIR-TRADE Kakaopulver\n3 Esslöffel (30g) Ahornsyrup\nZubereitung mit der Eiscrememaschine:\n1. Mixe alle Zutaten für die Vanillecreme zu einer feinen Creme. Gib die Masse in die Eiscrememaschine und lasse sie laufen bis die Masse die gewünschte Konsistenz errreicht hat.\n2. In der Zwischenzeit, schmilz das Kokosöl in einer Tasse im warmen Wasserbad. Gib anschließend Kakaopulver und Ahornsyrup hinzu und rühre es gut durch.\n3. Lege die Brotform mit Backpapier aus. Gib eine Schicht Vanilleeis hinein und tröpfel dann ca. ein Drittel der Schokosoße drüber. Gib dann eine weitere Schicht Vanilleis oben drauf und tröpfel ein weiteres Drittel der Schokosoße über. Widerhole das ganze noch ein weiteres Mal.\n4. Stelle das ganze für eine Weile in den Gefrierschrank. Falls du es länger im Gefrierschrank hast, vor dem servieren am besten noch etwas auftauen lassen.\nZubereitung ohne Eiscrememaschine:\n1. Für die Vanillecreme alle Zutaten außer der 1/2 Tasse Wasser zu einer feinen Creme mixen. Schütte die Masse dann in einen Gefrierschrank geeigneten Container bis sie ca. 1.5 cm hoch ist. Stelle den Container in den Gefrierschrank bis die Masse gefroren ist.\n2. Wenn die Vanillecreme gefroren ist, schmilz das Kokosöl in einer Tasse im warmen Wasserbad. Gib anschließend Kakaopulver und Ahornsyrup hinzu und rühre es gut durch.\n3. Nimm die geforenen Vanillecreme aus dem Container. Wenn du ihn umdrehst und etwas warmes Wasser über den Boden laufen lässt, geht es etwas einfacher. Schneide die ‚Vanilleplatte‘ in grobe Würfel.\n4. Gib die Würfel in einen Hochleistungsmixer, gib 1/2 Tasse Wasser hinzu und püriere das ganze mit Hilfe des Stösels zu einer Eiscreme-ähnlichen Konsistenz.\n5. Lege die Brotform mit Backpapier aus. Gib eine Schicht Vanilleeis hinein und tröpfel dann ca. ein Drittel der Schokosoße drüber. Gib dann eine weitere Schicht Vanilleis oben drauf und tröpfel ein weiteres Drittel der Schokosoße über. Widerhole das ganze noch ein weiteres Mal.\n6. Stelle das ganze für eine Weile in den Gefrierschrank. Falls du es länger im Gefrierschrank hast, vor dem servieren am besten noch etwas auftauen lassen.\nDieser Beitrag wurde am Dienstag, 14UTCTue, 14 Jul 2015 19:03:46 +0000 14. Juli 2015 von vgmonster in Desserts & Süßes, Rohköstliches & ohne Kochen veröffentlicht. Schlagworte: chocolate, cream, dairy-free, eis, eiscreme, ice, lactose free, laktosefrei, milchfrei, schokolade, vanilla, vanille, vegan.\tBeitrags-Navigation\n← Nussmilch-Mehl Schokoladen Muffins (Vegan, Glutenfrei, ohne Öl)\n4 Zutaten Salat Dressing (Vegan, Glutenfrei) →\n2 Gedanken zu „Milchfreie Vanille Schokoladen Eiscreme (Vegan, Glutenfrei)“\tBeate Mittwoch, 11UTCWed, 11 May 2016 07:04:11 +0000 11. Mai 2016 um 07:04\tHi Jana,\ndas Stracciatella-Eis ist soooo lecker und cremig. Viel besser als Milcheis! Danke für dieses Rezept.\nKönntest du mir noch sagen, wieviel ml Wasser in eine Tasse passt? Manchmal steht nämlich keine Grammangabe in den Rezepten und Tassen gibt es große und kleine.\nAntworten ↓\tvgmonster BeitragsautorMittwoch, 11UTCWed, 11 May 2016 10:03:16 +0000 11. Mai 2016 um 10:03\tHallo liebe Beate,\ndas freut mich super doll, dass es geschmeckt hat! Vielen lieben Dank für dein Feedback! 🙂 Eine Tasse entspricht 250ml und ich werde das in Zukunft auch immer mit vermerken. Danke für den Hinweis 🙂


Erfolgreiches Kundenmanagement!: Juli 2018\nIm Blog "Erfolgreiches Kundenmanagement" teilen Die PRO:FIT.MACHER ihre Gedanken zum Thema Kundenorientierung / Kundenbeziehungsmanagement mit Ihnen. Sie finden Denkanstöße für die kundenfokussierte Unternehmensentwicklung aus den Bereichen Marketing, Vertrieb, Service, Personalentwicklung / Organisationsentwicklung und Entwicklung von Dienstleistungen.\nWer kommt zuerst? Kunden oder Mitarbeiter? Ja!\nWie halten Sie es mit diesem Thema in Ihrem Unternehmen? Wer steht an erster Stelle? Kunden oder Mitarbeiter? Die Antwort fällt Ihnen schwer. Warum?\nSie haben bisher noch nicht über die Frage nachgedacht. Oder fragen Sie sich gerade „warum soll ich mich zwischen den beiden entscheiden? Kann ich nicht beide wählen?“ Oder schießt Ihnen die Antwort in den Sinn „Das kommt drauf an.“\nWorauf kommt es an? Wenn Sie sich jetzt hier die ultimativ richtige Antwort für Ihr Unternehmen erhoffen, dann muss ich Sie enttäuschen. Ich möchte Sie vielmehr mit diesem Beitrag dazu anregen, das bisherige Vorgehen in Ihrem Unternehmen zu reflektieren.\nTrotz aller Veränderungen, insbesondere hervorgerufen durch die Digitalisierung, bleibt festzuhalten, dass Geschäfte zwischen Menschen gemacht werden. Das ist nicht neu und wird sich auch nicht ändern: Auf der einen Seite der Kunde, auf der anderen Seite die Mitarbeiter eines Unternehmens. Daraus könnte man schließen, dass Menschen in Unternehmen oberste Priorität haben. Ist das auch wirklich so?\nNein! In vielen Unternehmen dreht sich immer noch alles um das Produkt.\nBei sogenannten produktorientierten Unternehmen wird das Produkt, die technische Leistung (Unser Produkt kann dies und das…) immer als erstes betrachtet. Das ganze Unternehmen strebt danach, das bestmögliche Produkt am Markt anzubieten und geht davon aus, dass die Kunden dies auch so sehen. Dieser Fokus schlägt sich in den Marketing Botschaften nieder, die oft einen sehr starken Wir-Bezug haben. Zur Erinnerung ein paar Beispiel aus unterschiedlichen Branchen:\nAutos sind unsere Leidenschaft\nWir sind Weltmarktführer bei Druckmaschinen\nWir sind Hersteller von Druckern und Kopiersystemen\nWir verleihen Geld und legen es an (Raiffeisenbank)\nProduktorientierte Unternehmen, die ihr Handeln und Tun über ihre Produkte definieren, sind sehr stark nach innen fokussiert. Sie entscheiden was sie tun, produzieren und machen das in ihren Augen Beste, denn sie nehmen für sich in Anspruch den Markt zu kennen. Wenn sie Glück haben treffen sie mit ihren Entscheidungen die Erwartungen des Marktes. Wenn nicht, werden ihre Produkte zum Flop bzw. bedürfen der Korrektur, sofern möglich.\nIn Zeiten immer vergleichbar werdender Produkte (Produkte und Dienstleistungen sind immer austauschbarer), versuchen sich Unternehmen über eine stärkere Kundenorientierung von ihren Wettbewerbern abzuheben.\nDabei rückt der Kunde stärker in den Mittelpunkt: die Kommunikation ändert sich. Es werden nicht länger das Unternehmen und seine Produkte thematisiert, der Kundennutzen steht im Vordergrund. Auch hier ein paar Beispiele:\nDie Freude am Fahren\nDigitale Produktion - Das Beste aus zwei Welten: Flexibilität und Vielseitigkeit\nWie Sie die Effizienz im Büro steigern\nWir machen den Weg frei für unsere Kunden durch Finanzierungen (Raiffeisenbank)\nFür viele Unternehmen bedeutet diese Form der Kundenorientierung, dass Kunden immer öfter zu den Produkten (Spezifikationen, technische Daten, Leistungsumfängen) befragt werden. In der Regel erst dann, wenn was Produkt schon fertig ist. Das kostet Zeit und Geld und verhindert ein schnelles Anpassen auf die Kundenbedürfnisse. Die Ursache für dieses Vorgehen liegt in den Strukturen der Unternehmen, die immer noch produktorientiert sind.\nNeben der reinen Informationsebene, die die Kundenorientierung aus Sicht des Unternehmens betrachtet und auf der Unternehmen Wissen über Kunden erlangen wollen, gibt es auch noch die Kundenebene, die aus Kundensicht die Produkt- und Servicequalität beschreibt. Hier geht es um Fragen wie Qualität der Produkte, wie hoch ist die Qualität der Dienstleistungen, Qualifizierung des Vertriebs, Flexibilität in der Leistungserbringung, Freundlichkeit, Zuverlässigkeit der Mitarbeiter, Beratungsqualität, Beschwerdemanagement, Beziehungsmanagement, Offenheit für Anregungen. Spätestens hier wird deutlich welche Rolle der direkte Kundenkontakt für Kunden spielt. Die genannten Aspekte bestätigen „Geschäfte werden zwischen Kunden gemacht.“\nKunden sind heute anders\nIm Zuge der fortschreitenden Digitalisierung stellen immer mehr Unternehmen fest, dass Kunden, ihre Ansprüche sich verändern. Vor allem die Art und Weise wie sie kaufen ändert sich ständig. Wie wichtig das Wissen über die sogenannte Kundenreise Ihrer Kunden ist, unterstreicht auch die THINK ACT - Studie von Google und Roland Berger. Hiernach sind 47% der Einkaufsprozesse im B2B-Geschäft bereits gelaufen sind, wenn Entscheider erstmals einen Vertriebsmitarbeiter kontaktieren.\nDie Kundenreise (customer journey) ist ein Instrument mit dem die einzelnen Phasen, die Kunden durchlaufen (Informations-, Vorkauf-, Kauf- und Nachkaufphase) identifiziert und die wichtigsten Kontaktpunkte und Momente der Wahrheit (Erfahrungen an den Kontaktpunkten) ermittelt werden, und zwar immer aus Sicht eines Kunden (Außensicht).\nDas Ergebnis der Studie unterstreicht wie wichtig es heute ist, sich intensiv mit seinen Kunden und ihrer Kundenreise zu beschäftigen, um sicherzustellen, dass gerade in der frühen Phase des Einkaufsprozesses die aus Sicht des Kunden richtigen, weil relevanten Informationen zur Verfügung gestellt werden. Andernfalls besteht die Gefahr, dass Interessenten sich in dieser frühen Phase schon gegen das Produkt entscheiden.\nUM:DENKEN ist notwendig: Bye, bye Innensicht\nWer heute Kunden für seine Produkte und Dienstleistungen begeistern will, braucht ein anderes Mindset: Nicht mehr das eigene Produkt und Unternehmen stehen im Mittelpunkt, sondern der Kunde. Unternehmen, die das verstanden haben, setzen auf Kundenzentrierung.\nKunden erwarten heute, dass sich alles um sie und ihr Anliegen dreht. Für Unternehmen bedeutet das, sich intensiver denn je mit seinen Kunden zu beschäftigen: Dabei gilt es Fragen zu beantworten wie z.B. wer sind meine (Ideal)Kunden und welche Erwartungen und Wünsche haben sie. Je besser sie Ihre Kunden kennen und verstehen, desto größer ist die Wahrscheinlichkeit, dass sie bei ihnen punkten können.\nDas eigene Unternehmen von außen zu betrachten führt dazu, sich vom bisher kultivierten Silo- (Abteilungs-) Denken zu verabschieden. Bisheriges Schubladendenken reicht nicht, um die Erwartungen der Kunden zu erfüllen. Mitarbeiter brauchen jederzeit die komplette Sicht auf die Kundensituation, um mit den Kunden erfolgreich interagieren zu können. Was Unternehmen dafür brauchen ist ein anderes Mindset: Kunden-Spirit ist von Nöten, eingebettet in eine Unternehmenskultur in der es einfach selbstverständlich ist, dass sich Menschen auf Augenhöhe begegnen, zuhören, um zu verstehen, wie und wo sie ihren Beitrag zur Verbesserung der Situation beim Kunden beitragen können. Wo die Vielfalt der Mitarbeiter als Wettbewerbsvorteil verstanden und genutzt wird und jeder weiß, wie er sich mit seinen Ideen einbringen kann und wo eine offene (interne und externe) Kommunikation gepflegt wird.\nWie kann es gelingen Menschen an den Anfang zu stellen?\nDazu drei Tipps im nächsten Blogbeitrag\nE-Paper: „Customer Centricity – Kein alter Wein in neuen Schläuchen“\nSag mir wie Du über Deine Kunden sprichst und ich sage Dir....\nWorkshop "ALLES 4.0 - was nun?": Wie Sie Kundenfokussierung\nals Kompass durch die Digitalisierung nutzen\nEingestellt von Ursula Liphardt um 22:09\nLabels: customer centricity, Customer Experience, Kunde, Kunde im Mittelpunkt, Kunden-Spirit, Kundenorientierung, Kundenzentrierung, Mitarbeiter\n#KundenSpirit KW29: Gebündelte Informationen für mutige Querdenker..\n.. risikobereite Andersdenker, für Unternehmenswandler\nAb sofort, jeden Freitag, frisch kuriert für Sie, Lesenswertes in dieser Woche (KW29) zu den Themen:\nBei der Kundengewinnung bieten Unternehmen alles auf und zeigen sich von ihrer besten Seite. Danach ist im Kundenservice von Professionalität keine Spur.\nKundenservice: Lasst endlich Profis ran!; lead-digital.de: http://bit.ly/2urggjN\n5 überraschende Wege wie die Digitalisierung die Kinheit verändert:\n5 surprising ways digital technology is changing childhoold; Video weforum.org: http://bit.ly/2OilshZ\n#Digitalisierung #Digitale Transformation\nUnbedingt anschauen: Fortschritt Digitalisierung: Einfach mehr.... #Hose kaufen #Essen gehen Urlaubsfotos machen Zeit erfahren,\nWir nennen es Fortschritt. Eine Analyse; brand eins: http://biz.ly/2NXAsC2\nWarum nicht mal Bottom-up? Eine ernst gemeinte Alternative...\nAnders arbeiten - von der Hierarchie zum Netzwerk?; future-of-hr.com: http://bit.ly/2LNw2Ms\nDigitalisierung: Faktor Mensch ist erfolgsentscheidend.\nModerne Führungskultur ist keine Frage des Alters: Junge sind nicht zwangsläufig moderne Führungskräfte, eine erfahrene Führungskraft hat nicht automatisch ein antiquiertes Führungsverständnis.\nWarum Bosse ihr Ego zurückschrauben müssen; welt.de: http://bit.ly/2C8tFmb\nWas ist die Rolle einer Führungskraft?\nChiefMeaningOfficer = let everyone know where you are going, why you are going and what’s in for them. Don’t forget generosity.\nLeader what is the role fo a leader? Jack Welch video: http://http://bit.ly/2NZAJnM\nUnternehmen brauchen eine neue Kultur zum Erfolg ihrer digitalen Transformation: Die Kluft zwischen IT-Leitung und übrigen Führungsteam wächst; Geld allein reicht nicht.\nUnternehmen brauchen eine neue Kultur zum Erfolg ihrer digitalen Transformation; IT-Rebellen: http://bit.ly/2A7SVZs\nLebewesen müssen sich ständig verändern, um ihre einmal errungene Position zu behaupten. Gleiches gilt auch für Unternehmen. Nur im Wandel entsteht Wachstum:\nWAS HAT CHANGE-MANAGEMENT MIT ALICE IM WUNDERLAND ZU TUN? it-daily.net: http://bit.ly/2LABSE4\nWird oft vergessen: Die Freude am Experimentieren - eine der wohl wichtigsten Fähigkeiten bei der Digitalisierung. Was wir in Kindertagen so gut konnten...\nArbeitnehmer sind nicht für die Digitalisierung vorbereitet; morethandigital.info: http://bit.ly/2zU2yLj\nGenießen Sie den Moment, egal ob im Urlaub oder einfach bei der nächsten Pause, am Abend, wo immer Sie Lust haben....\nLesen Sie #KundenSpirit\n#CustomerExperience, #DigitaleTransformation, #Digitalisierung, #Führung, #Unternehmenskultur, #Veränderung\nEingestellt von Ursula Liphardt um 19:36\nLabels: Customer Experience, digitale Transformation, Digitalisierung, Führung, Unternehmenskultur, Veränderung\nWie kann das 'Digitalisierungs-Ding' für mein Unternehmen funktionieren?\n"Wie funktioniert das 'Digitalisierungs-Ding' für mein Unternehmen?\nIm Zuge der fortschreitenden Digitalisierung ist Veränderung ein Top Thema. Keine Veranstaltung, kein Newsletter, kein Medium in dem das Thema nicht ganz oben steht. Wenn auch sehr unterschiedliche Begriffe dafür verwendet werden, überall ist zu hören und zu lesen, dass der Erfolg, die Zukunft von Unternehmen, vom richtigen Umgang mit Veränderungen abhängt.\nSchnell wird über neue Techniken, und Methoden (Agilität, Scrum, Design Thinking) gesprochen, die notwendig sind, um den Wandel zu realisieren. Die zentrale Frage: Wie gelingt Veränderung?\nJe länger ich Konferenzen und die ganzen Diskussionen verfolge, desto überzeugter bin, dass Veränderungen im Unternehmen nur dann erfolgreich sein werden, wenn alle im Unternehmen mitmachen. Doch wie soll das gehen?\nKein Mensch ändert sich gerne ohne Grund. Hier kommt die Führung ins Spiel. Ihre Aufgabe ist es, als "Chief Meaning Officer", für alle Mitarbeiter und Führungskräfte für Klarheit zu sorgen, nicht nur im Tagesgeschäft, vor allem bei anstehenden Veränderungen.\nAuf drei Dinge kommt es an:\nZeigen Sie deutlich auf, warum es der Veränderungen bedarf: Nutzen Sie konkrete Beispiele, anhand derer Sie Ihren Mitarbeitern deutlich machen, wo Handlungsbedarf ist.\nWenn klar ist, dass es nicht weitergehen kann wie bisher gilt es das neue Ziel zu fixieren. Nur wenn alle wissen wohin die Reise gehen soll, kann sich jeder auf den Weg machen.\nOft vernachlässigt wird der dritte, aus meiner Sicht, alles entscheidende Aspekt. Die Frage nach dem "was ist drin für mich", und zwar nicht nur als Unternehmen, sondern vor allem auch als Mitarbeiter. Welche Entwicklungspotenziale bieten sich mir, welche neue Freiheiten, welche neue Verantwortung, neue Aufgaben, neue Herausforderungen, wo kann ich mich einbringen?\nSein Team auf eine solche "Veränderungsreise" einzuschwören ist kein leichtes Unterfangen. Nicht alle werden gleich "Hurra" rufen. Die Grunde sind vielfältig und jeder "Widerstand" und jedes "Nein" sind ein Zeichen dafür, dass noch "Erklärungsbedarf" besteht oder wie Martin Limbeck so schön "Nein" übersetzt: Noch ein Impuls nötig. Suchen Sie das Gespräch, die Diskussion, nehmen Sie die Einwände, Fragen Ihrer Mitarbeiter ernst. Hören Sie aktiv zu, dann werden Sie verstehen worum es Ihren Mitarbeitern geht. Und vor allem beteiligen Sie Ihre Mitarbeiter, nutzen Sie das Know how und die Kompetenzen in Ihrem Unternehmen. Sie werden überrascht sein, wie viel ungenutztes Potenzial Sie freisetzen können, wenn Sie es ehrlich meinen.\nHilfreich dabei ist, wenn Sie sich Ihre eigene Meinungsfindung bei diesem Thema noch einmal vor Augen führen. Waren Sie gleich Feuer und Flamme beim Thema Digitalisierung? Wie haben Sie zu Beginn reagiert? Welche Befürchtungen hatten Sie? Wie haben Sie sich dem Thema genähert? Was hat Ihnen geholfen? Wie veränderungsbereit, neugierig sind Sie mittlerweile?\nNichts ist hilfreicher und glaubwürdiger als offen über seine eigenen Erfahrungen zu sprechen. Glaubhaft und ehrlich für das gemeinsame Vorgehen zu werben und dabei klar zu machen, wie wichtig dabei jeder einzelne Mitarbeiter - die Vielfalt - im Unternehmen ist.\nWelche Erfahrungen haben Sie bisher bei dem Thema Digitalisierung gemacht?\nSie sind noch auf der Suche nach dem richtigen Anpack?\nDann könnte der Workshop "Alles 4.0-was nun" für Sie ein Einstieg sein.\nDas könnte Sie vielleicht auch noch interessieren:\nWas ist die Rolle eines Leaders? Video @Jack_Welch\nImpuls Papier "Digitalisierung verändert alles! Mit Kundenfokussierung den digitalen Wandel erfolgreich meistern."\nVeränderungen fallen schwer... Führungskräfte sind nicht frei davon\nZwischen Anspruch und Wirklichkeit: Kundenzentrierung\nEingestellt von Ursula Liphardt um 18:35\nLabels: Change Management, Digitallisierung, KundenSpirit, Veränderung\n#KundenSpirit KW28: Gebündelte Informationen für mutige Querdenker..\nAb sofort, jeden Freitag, frisch kuriert für Sie, Lesenswertes in dieser Woche (KW28) zu den Themen:\nPerkbox über Mitarbeiterzufriedenheit und Kundenerlebnis\nAus Sicht der Kunden bilden Unternehmen eine Einheit: Das Kundenerlebnis ist eine unternehmensweite Verantwortung.: brandwatch.com: http://bit.ly/2KY4UOe\nFührung in Zeiten digitaler Transformation\nDas Ändern etablierter Prozesse und Vorgehensweisen führt zu Reibungen...\nDigitalisierung: „Wir sollten uns auf die Menschen besinnen, deren Probleme wir mit unseren Produkten lösen wollen“\nDigitale Produkte erobern die Welt und verdrängen so manche etablierte Ware vom Markt. Doch was genau ist das disruptive Element, das die Digitalisierung mit sich bringt? jaxenter.de: http://bit.ly/2m29EUh\nDigitalisierung – Fluch oder Segen?\nWie sich das Beste aus der Digitalisierung machen lässt –Vortrag von Florian Langenscheid in der Staatsbibliothek in Berlin: tagesspiegel.de: http://bit.ly/2mbvvsw\nBegeisterte Kunden (er)fordern Agilität im gesamten Unternehmen\nAgilität – ein Begriff, der aktuell tausendfach verwendet und interpretiert wird und den viele von uns schon gar nicht mehr hören wollen.\nUnternehmensbeispiel: Wie ein Unternehmen sich auf den Weg gemacht hat, agil zu werden: challenge accepted: next level wird agil; nextlevel.de: http://bit.ly/2Nj9ROo\nAllen Urlaubern wünsche ich eine traumhafte Zeit! Macht was draus: Mal richtig abschalten, Akkus aufladen, Neues entdecken… Allen anderen ein traumhaftes Sommerwochenende!!\n#Arbeit40, #CustomerExperience, #DigitaleTransformation, #Digitalisierung, #KundenSpirit\nEingestellt von Ursula Liphardt um 14:53\nLabels: Arbeit 4.0, Customer Experience; Führung, digitale Transformation, Digitalisierung\nSuchen Sie auch nach einem vernünftigen Anpack für die Digitalisierung in Ihrem Unternehmen?\nDie Digitalisierung ist mittlerweile zu einem zentralen und bestimmenden Element in unserem Alltag geworden. Die Flut digitaler Angebote ist gewaltig: In immer kürzerem Abständen kommt Neues auf den Markt und buhlt um die Gunst der Kunden.\nWie innovativ, wie digital ist Ihr Unternehmen? Gehen Sie das Thema aktiv an oder fragen Sie sich wie dieses 'Digitalisierung-Ding' auch für Ihr Unternehmen funktionieren könnte? Was muss geschehen, damit Ihr bisheriges Geschäftsmodell auch in der digitalen Welt noch funktioniert?\nDas ist weniger eine Frage der Technik als vielmehr eine Frage der Haltung. Haben Sie sich schon einmal gefragt wie Sie als Unternehmer oder als Führungskraft zum Thema Veränderung? Wie offen sind Sie für Veränderungen? Was haben Sie als letztes neu ausprobiert?\nVeränderungen in neue Welten (Digitalisierung, neue Arbeitswelt) sind schwer, schließlich wird völliges Neuland betreten, es gibt keine Erfahrungswerte und bisher vertraute Sicherheitsmuster greifen nicht mehr. Zuzuschauen ist keine Option. Verschaffen Sie sich Klarheit: Wo wollen Sie hin? Klären Sie Ihr Ziel und entwickeln Sie gemeinsam mit Ihrem Team einen gemeinsamen Weg, einen Sinn für die zukünftige Ausrichtung.\nDer Workshop „ALLES 4.0 – was nun?“ bietet neben wertvollem Input und der Reflexion des eigenen Status quo, vor allem auch den Austausch und die Vernetzung mit Gleichgesinnten, die vor ähnlichen Aufgaben stehen. Die Teilnehmer erfahren anhand von Praxisbeispielen, wo und wie die Digitalisierung Unternehmen beeinflusst und sie erkennen so Handlungsfelder, in denen sie in ihrem Unternehmen tätig werden müssen. Der inhaltliche Schwerpunkt liegt auf den KMP-Faktoren: Kunden, Mitarbeiter und Prozesse. Dabei stellt Kundenfokussierung den konzeptionellen Rahmen für die Digitalisierung\nUnternehmer, Geschäftsführer, Führungskräfte, die großen Wert legen auf loyale Kunden und begeisterte Mitarbeiter und das Thema Digitalisierung nicht länger vor sich herschieben, sondern für die Pflege der Kundenbeziehungen nutzen wollen\nExklusiv: 8 Teilnehmer/innen pro Termin\nDer Workshop ist perfekt für Sie, wenn Sie Unternehmer und Führungskraft in einem kleinen und mittleren Unternehmen sind…\nund bisher eher einen weiten Bogen um die Digitalisierung gemacht haben\nschon einiges ausprobiert haben, doch zunehmend das Gefühl haben, Sie kommen nicht richtig voran\nund Sie auf der Suche nach einer systematischen Vorgehensweise sind\nund Sie erkannt haben, das Kundenorientierung in der digitalen Welt nicht ausreicht, um loyale Kunden zu bekommen\nSie für sich und Ihr Unternehmen erkannt haben, dass "weiter wie bisher" nicht mehr funktioniert, um mit Spaß und Freude bei der Arbeit zu sein\nEgal, wo Sie sich gerade einordnen, Kundenfokussierung ist der ideale Weg, um das zu erreichen.\nSie erfahren im Workshop...\nWie Sie im Begriffsdschungel der digitalen Welt den Überblick behalten\nWorum es in der digitalen Transformation wirklich geht: die Menschen\nWas die Digitalisierung mit Ihnen persönlich macht\nWelche Auswirkungen die Digitalisierung auf Ihr Unternehmen hat\nWelche Rolle das Magische Dreieck KMP - Kunde | Mitarbeiter | Prozesse - dabei spielt\nWelche Strategie Sie für die Digitalisierung nutzen können: Kundenfokussierung als Kompass durch die Digitalisierung\nDie 6 Bausteine des Workshops\nWeitere Details auf der Workshopseite ALLES 4.0-was nun?\nEingestellt von Ursula Liphardt um 10:37\nLabels: digitale Transformation, Digitalisierung, Kundenfokussierung, Kundenzentrierung, Workshop ALLES 4.0\n#KundenSpirit KW27: Gebündelte Informationen für mutige Querdenker..\n. ... risikobereite Andersdenker, für Unternehmenswandler\nAb sofort, jeden Freitag, frisch kuriert für Sie, Lesenswertes in dieser Woche (KW27) zu den Themen:\nEinführung in die Customer Experience\nDen Kunden in den Mittelpunkt zu stellen und alle Kundenerlebnisse verbessern zu wollen, ist schnell gesagt. Aber was meint Customer Experience eigentlich? Warum spielt sie eine so wichtige Rolle? Durch welche Faktoren …upload-magazin.de: http://bit.ly/2KJQIIH\nEin Podcast zu den Themen Kundenerwartungen, Kundenzufriedenheit, Customer Experience Management, Customer Journey und Touchpoint Analysen\nEs ist Erdbeerzeit. Und während der Erdbeerzeit hat der Kunde eine ganz bestimmte Erwartung an das Produkt “Erdbeeren”. Schön rot sollen sie sein und saftig beim ersten Biß in die süße Frucht, die Einwaage der Schale soll wie etikettiert 500 Gramm beinhalten, vielleicht sogar... questionpro.com/: http://bit.ly/2KLVCF1\nUnternehmen müssen kundenzentriert handeln\n„Customer Centricity“ – als Schlagwort erstmals ca. 2009 aufgetaucht, ist seit Jahren in aller Munde. Aber was ist das eigentlich genau? Customer Centricity ist viel mehr als Marketing und auch nicht….sol4.at: http://bit.ly/2znK1Xu\nVom Menschen lernen: Das lebende Unternehmen\nDas System Mensch verarbeitet Daten automatisiert und in Echtzeit. Unternehmen können davon lernen und ihren veralteten Datenverarbeitungsprozess fit für Digitalisierung machen. Von unserem Gastautor… datensicherheit.de: http://bit.ly/2uh7aFq\nAcht Gründe für die 25-Stunden-Woche\nDas Problem: 80 Prozent aller Arbeitnehmer sind chronisch gestresst. Die Lösung: Deutlich weniger arbeiten bei vollem Lohn. Das macht nachweislich kreativer und produktiver. Die Fronleichnams-Woche war doch...\nEingestellt von Ursula Liphardt um 18:02\nLabels: Arbeit 4.0, Customer Experience, digitale Transformation, Digitalisierung, KundenSpirit\n#Zukunftsfähigkeit sichern - durch #Kooperation\nDie Herausforderungen vor denen Unternehmen derzeit stehen sind groß\nDie Geschwindigkeit nimmt zu, die Informationsdichte steigt ständig und die Komplexität erhöht sich. Die Arbeits- und Lebensbedingungen von Menschen und Kunden verändern sich, Branchen verändern sich oder brechen sogar weg. Wer mit diesem Wandel Schritt halten will, braucht Mitarbeiter, die veränderungsbereit und -fähig sind, die aufmerksam, engagiert und kreativ sind. Das setzt voraus, dass alle Beteiligten bereit sind, zusammenzuarbeiten und untereinander zu kooperieren.\nDie Führung muss Kooperation als elementar wichtig erkennen\nAm Anfang steht die Erkenntnis: die Führungsmannschaft muss erkennen und anerkennen, dass gelingende Kooperation die Basis für Veränderungsfähigkeit, Kreativität und Kraft zur Innovation darstellt. In der Folge muss sie sich bewusst und aktiv dafür entscheiden, der Kooperation einen hohen Stellenwert zuzuordnen und Aufmerksamkeit sowie Energie (Zeit und Geld) darauf zu verwenden, sie zu stärken. Langfristig wird die Art und Motivation der Kooperation über Erfolg und Zukunftsfähigkeit von Unternehmen entscheiden.\nWie kann jeder dazu beitragen, dass Kooperation gelingt?\nKooperation gelingt auf Dauer dort besonders gut, wo sie aus positiver Motivation heraus entsteht (Vertrauen, Vertrautheit, Weiterentwicklung, gemeinsamer Sinn). Eine besondere Rolle spielen hierbei Offenheit, Vertrauen, Wohlwollen und die Wertschätzung der Unterschiedlichkeit, also eine spezifische HALTUNG* mit folgenden Attributen*, sowohl unternehmensintern wie extern (Kunden und Partnern gegenüber):\nH inhören, zugewandt und empathisch sein\nA ufmerksam und neugierig sein, wahrnehmen, ermutigen, Resonanz geben\nL oslassen von Wertung und Be-/Verurteilungen, Vertrauen schenken\nT ransparent, klar und integer handeln\nU nterschiedlichkeit als Chance für Vielfalt und Voneinanderlernen willkommen heißen\nN ahbar sein, Verbundenheit schenken, Verletzlichkeit und Fehler zulassen\nG roßmut und Wohlwollen im Miteinander – anderen und sich selbst gegenüber\nGründe für Kooperationen\nStudien zeigen, dass Gemeinschaften von Egoisten die geringste Gesamtfitness, d.h. wenn jeder nur auf seinen individuellen Vorteil sieht, wird eine Gemeinschaft auf Dauer Nachteile gegenüber kooperativen Gemeinschaften haben und verschwinden. Kooperation sichert damit die Zukunftsfähigkeit von Gemeinschaften. Das gilt natürlich auch für Unternehmen.\nPersönliche Entwicklung ist nur möglich durch Kooperation: Wir kommen mit wenig angeborenen Fähigkeiten auf die Welt und müssen nahezu alles lernen, indem wir von anderen Eltern, Geschwistern, Gruppe (Freunde, Kindergarten, Schule, Uni), Gesellschaft Dinge abschauen, imitieren, übernehmen – angefangen vom Laufen und Sprechen, weitere Fähigkeiten und Fertigkeiten folgen bis hin zum Adaptieren von Wissen, das andere Menschen im Laufe der Jahrhunderte und Jahrtausende aufgebaut und immer weitergegeben haben.\nKooperation bedeutet also Überleben und Weiterentwicklung. Lange Zeit war diese Erkenntnis in Unternehmen wenig präsent: So wurden hauptsächlich Einzelleistung und Einzelkämpfertum, das Übertrumpfen anderer belohnt. Die Probleme von heute lassen sich so nicht mehr lösen. Wir brauchen neue Kooperationen, innerhalb vor allem aber auch über Unternehmensgrenzen hinaus.\nMenschen kooperieren, um sich gut zu fühlen\n"Kooperation aus Vertrautheit und Verantwortung, weil wir gemeinsam leben und uns zugehörig fühlen (Familie, Lebensgemeinschaften). Diese Form der Kooperation ist für unser Sein essenziell: Wir lernen zunächst ausschließlich durch andere Menschen – alles, was wir sind und wie wir uns entwickeln, kann nur (wie eben beschrieben) entstehen, indem andere Menschen sich mit uns beschäftigen, uns spiegeln, mit uns kooperieren."*\nZeitlich begrenzte Kooperation\nAus einer Notlage heraus (Katastrophe, Engpass) wird aus einer zeitlich begrenzten Verbundenheit heraus kooperiert.\nKooperation aus Angst vor möglichen Ereignissen und Bedrohungen\nAus der Geschichte, aber auch aus der aktuellen politischen Situation kennen wir viele Beispiele, wie Angst geschürt wird und in der Folge zum Kampf gegen andere genutzt werden kann.\nKooperation mit einem gemeinsamen, übergeordneten Sinn\nMenschen, die bestimmte Werte teilen oder gemeinsame Visionen verwirklichen möchten, findet man nicht nur im privaten Bereiche, sondern zunehmend in Unternehmen. Menschen, die einen Beitrag dazu leisten möchten, unsere Welt ein kleines Stückchen besser zu machen. Schließlich haben wir nur diese eine Welt. Solche Kooperationen können eine starke Kraft ausüben und zu gesellschaftlichen Veränderungen führen.\nWeiterführende Literatur zum Thema Kooperation:\n„Die Evolution von Kooperation“Mit Schimpansen zu den Wurzeln unseres Verhaltens\nBuchempfehlung: Gerald Hüther: „Was wir sind und was wir sein könnten“\nAber .... Das Wort kommt so schnell über die Lippen\n*Quelle: heartleaders/ http://am-dritten.de/klarheit-2018/\nEingestellt von Ursula Liphardt um 16:30\nLabels: Innovation, Kooperation, Unternehmen, Zukunft\n#KundenSpirit KW29: Gebündelte Informationen für m...\nWie kann das 'Digitalisierungs-Ding' für mein Unte...\n#KundenSpirit KW28: Gebündelte Informationen für m...\nSuchen Sie auch nach einem vernünftigen Anpack für...\n#KundenSpirit KW27: Gebündelte Informationen für m...\n4.Industrielle Revolution (2)\nÄnderungen ITK 2016 (1)\nBestellung per Knopfdruck (1)\ncustomer centricity (8)\nCustomer Experience; Führung (1)\nCustomer Experiences (1)\nDigital Leader (2)\ndigitale Fähigkeiten (1)\ndigitale Leben (1)\ndigitale Reife (1)\ndigitale Transformation (18)\nDigitale Trends (1)\ndigitaler Darwinismus (1)\ndigitaler Wandel (6)\nDigitalisierung im Unternehmen (4)\nDrive-in Media Saturn (1)\nelektronische Signatur;E-Vergabe (1)\nEmotionen beim Kauf (1)\nInnovationskonferenz DLD 2016 (1)\ninteraktiver Tarifberater; Neugier wecken (1)\nIT-Fitness Studie (1)\nKunde im Mittelpunkt (7)\nKunde kümmern (3)\nKunde zuhören (1)\nKunde; Vereinfachung (1)\nKunden - Excellence (2)\nKunden überraschen - Kunden begeistern (4)\nKunden verblüffen (1)\nLeadership im digitalen Zeitalter (1)\nlokale Märkte (2)\nMedia Saturn Ingolstadt (1)\nNeue Serie: Kunden überraschen - Kunden begeistern (1)\nOnline-/Offline Kommunikation (1)\nProduktneuheit Innovation Kundenmanagement (1)\nrelevante Information (1)\nRückgabe Elektrogeräte (1)\nSelf-Service Support (1)\nTag der Wertschätzung (3)\nTipp Kundenmanagement (1)\nUmgang mit Problemen (1)\nWeihnachtsspot Edeka (1)\nWeltwirtschaftsforum 2016 (1)\nWorkshop ALLES 4.0 (1)\nZukunft der Arbeit (2)\nZukunftsforum 2016 (1)\n@ Die PRO:FIT.MACHER - Ursula Liphardt - Köln -. 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Jobs in München bei Accenture\nAccenture Jobs in München\nAccenture Coaching 68\nAccenture Engagement 68\nAccenture Technik 68\nAccenture Behinderungen 67\nAccenture Digitalisierung 67\nAccenture Innovationskraft 67\nAccenture Networking 67\nAccenture Planung 67\nAccenture Pulse 67\nAccenture Umgang mit Kunden 67\nAccenture Unternehmenskultur 67\nAccenture Weiterbildung 67\nAccenture Wissensaustausch 67\nAccenture Deutsch 57\nAccenture Englisch 57\nAccenture Innovation 36\nAccenture Mobilität 24\nAccenture Cloud 23\nAccenture Projektabwicklung 22\nAccenture Reisebereitschaft 20\nAccenture IT 46\nAccenture Führungskräfte 11\nAccenture Finanzen 4\nAccenture Administration und Sekretariat 2\nAccenture Design, Gestaltung und Architektur 2\nAccenture Marketing und Kommunikation 2\nAccenture Vertrieb und Verkauf 2\nAccenture Einkauf, Materialwirtschaft und Logistik 1\nAccenture Ingenieure und technische Berufe 1\nAccenture Personal 1\nAccenture Europa 68\nAccenture Westliches Europa 68\nAccenture Süddeutschland 68\nAccenture Bayern 68\nAccenture Neckarland-Schwaben 46\nAccenture Südbayern 68\nAccenture Saaleland 28\nAccenture München 68\nMünchen Consultant 7\nMünchen Consultant Analytics 4\nMünchen Strategieberater/in 4\nMünchen Consultant Digital 3\nMünchen Consultant Finance 3\nMünchen Consultant Security 2\nMünchen Junior Consultant Financial Services 2\nMünchen Junior Consultant IT 2\nMünchen Manager Advisory 2\nMünchen Trainee Consulting 2\nMünchen Communication Tech 1\nMünchen Consultant Datacenter 1\nMünchen Consultant SAS 1\nMünchen Entwickler/in e-Commerce 1\nMünchen Executive Assistant Support-Team 1\nMünchen Accenture 68\nAccenture * Düsseldorf|Frankfurt|Hamburg|Heidelberg|Jena|München|Stuttgart * Feste Anstellung * Vollzeit - Deine Persönlichkeit und Individualität machen den Unterschied. Im Team von Accenture steigern wir die unternehmerische Leistungsfähigkeit unserer Kunden und weisen ihnen den Weg ins digitale Zeitalter. Als Teil der strategischen Allianz zwischen Accenture, Microsoft und Avanade startet die neu gegründete Accenture Microsoft Business Group (AMBG) voll durch. Die AMBG kombiniert in einzigartiger Weise den Service – Gedanke, die globale Reichweite und die Lösungskompetenz dieser drei Unternehmen. Das Ziel: Unsere Kunden bei Ihrer digitalen Transformation zu begleiten und Ihnen Wettbewerbsvorteile durch den optimalen Einsatz neuester Microsoft Technologie und der idealen Nutzung des Microsoft Partner Netzwerks zu verschaffen. Das ist genau dein Ding? Accenture * Düsseldorf|Frankfurt|Hamburg|Heidelberg|Jena|München|Stuttgart * Feste Anstellung * Vollzeit - Deine Persönlichkeit und Individualität machen den Unterschied. Im Team von Accenture steigern wir die unternehmerische Leistungsfähigkeit unserer Kunden und weisen ihnen den Weg ins digitale Zeitalter. Als Teil der strategischen Allianz zwischen Accenture, Microsoft und Avanade startet die neu gegründete Accenture Microsoft Business Group (AMBG) voll durch. Die AMBG kombiniert in einzigartiger Weise den Service – Gedanke, die globale Reichweite und die Lösungskompetenz dieser drei Unternehmen. Das Ziel: Unsere Kunden bei Ihrer digitalen Transformation zu begleiten und Ihnen Wettbewerbsvorteile durch den optimalen Einsatz neuester Microsoft Technologie und der idealen Nutzung des Microsoft Partner Netzwerks zu verschaffen. Das ist genau dein Ding?\nBerlin,Düsseldorf,Frankfurt am Main,Hamburg,Heidelberg,Hof,Jena,München,Nürnberg,Stuttgart\nAccenture * Berlin,Düsseldorf,Frankfurt am Main,Hamburg,Heidelberg,Hof,Jena,München,Nürnberg,Stuttgart * Feste Anstellung * Teilzeit,Vollzeit - Deine Persönlichkeit und Individualität machen den Unterschied. Im Team von Accenture steigern wir die unternehmerische Leistungsfähigkeit unserer Kunden und weisen ihnen den Weg ins digitale Zeitalter. So auch im Bereich Technology: Hier gestalten wir die Technologien von morgen und beschleunigen den digitalen Wandel. Und hier setzt du frische Impulse in der Salesforce Business Group, wo wir unseren Kunden Mittel und Wege eröffnen, um Geschäftsabläufe durch den Einsatz modernster Cloud-Lösungen noch effektiver zu gestalten. Das ist genau dein Ding? Dann lebe deine Leidenschaft in einer Position, in der du deine bisherigen Erfahrungen in Q2C oder CPQ optimal in Salesforce-Projekte einbringen kannst. Accenture * Berlin,Düsseldorf,Frankfurt am Main,Hamburg,Heidelberg,Hof,Jena,München,Nürnberg,Stuttgart * Feste Anstellung * Teilzeit,Vollzeit - Deine Persönlichkeit und Individualität machen den Unterschied. Im Team von Accenture steigern wir die unternehmerische Leistungsfähigkeit unserer Kunden und weisen ihnen den Weg ins digitale Zeitalter. So auch im Bereich Technology: Hier gestalten wir die Technologien von morgen und beschleunigen den digitalen Wandel. Und hier setzt du frische Impulse in der Salesforce Business Group, wo wir unseren Kunden Mittel und Wege eröffnen, um Geschäftsabläufe durch den Einsatz modernster Cloud-Lösungen noch effektiver zu gestalten. Das ist genau dein Ding? Dann lebe deine Leidenschaft in einer Position, in der du deine bisherigen Erfahrungen in Q2C oder CPQ optimal in Salesforce-Projekte einbringen kannst.\nAls Teil der strategischen Allianz zwischen Accenture, Microsoft und Avanade startet die neu gegründete Accenture Microsoft Business Group (AMBG) voll durch. Das Ziel: Unsere Kunden bei Ihrer digitalen Transformation zu begleiten und Ihnen Wettbewerbsvorteile durch den optimalen Einsatz neuester Microsoft Technologie und der idealen Nutzung des Microsoft Partner Netzwerks zu verschaffen. Dann lebe deine Leidenschaft in einer Position, in der du die Definition aktueller und zukünftiger Enterprise-Architekturen verantworten wirst. Dabei berücksichtigst du die bestehenden und gewünschten Beziehungen zwischen Geschäfts- und Managementprozessen in den von uns präferierten und forcierten Microsoft-Lösungen für den Kunden (im Hinblick auf Software, Hardware, Netzwerke, Mitarbeiter und Prozesse). Als Teil der strategischen Allianz zwischen Accenture, Microsoft und Avanade startet die neu gegründete Accenture Microsoft Business Group (AMBG) voll durch. Das Ziel: Unsere Kunden bei Ihrer digitalen Transformation zu begleiten und Ihnen Wettbewerbsvorteile durch den optimalen Einsatz neuester Microsoft Technologie und der idealen Nutzung des Microsoft Partner Netzwerks zu verschaffen. Dann lebe deine Leidenschaft in einer Position, in der du die Definition aktueller und zukünftiger Enterprise-Architekturen verantworten wirst. Dabei berücksichtigst du die bestehenden und gewünschten Beziehungen zwischen Geschäfts- und Managementprozessen in den von uns präferierten und forcierten Microsoft-Lösungen für den Kunden (im Hinblick auf Software, Hardware, Netzwerke, Mitarbeiter und Prozesse).\nAls Strategieberater im Bereich Integrated Operating Model unterstützen Sie unternehmensweite Transformations- und Reorganisationsprogramme. Wie können Unternehmen die Komplexität von Diversifikation, Globalisierung und neuen digitalen Geschäftsmodellen durch nachhaltige Organisationsstrukturen beherrschbar machen? Im Rahmen dieser Projekte werden Sie auf Vorstandsebene Organisations- und Steuerungsmodelle entwickeln. Hand in Hand, um Unternehmen neue Wege aufzuzeigen, sie von allen Seiten zu beleuchten und modernste Technologien in die Geschäftsstrategie einzubinden. Mehr Vielfalt geht kaum: Wir begleiten Kunden aus 40 Industrien über den gesamten Lösungsprozess - von der Strategieentwicklung über die digitale Transformation bis zur operativen Durchführung. Accenture * Düsseldorf, Frankfurt am Main, München * Feste Anstellung * Vollzeit - Machen Sie mit uns den Unterschied. Als Strategieberater im Bereich Integrated Operating Model unterstützen Sie unternehmensweite Transformations- und Reorganisationsprogramme. Wie können Unternehmen die Komplexität von Diversifikation, Globalisierung und neuen digitalen Geschäftsmodellen durch nachhaltige Organisationsstrukturen beherrschbar machen? Im Rahmen dieser Projekte werden Sie auf Vorstandsebene Organisations- und Steuerungsmodelle entwickeln. Hand in Hand, um Unternehmen neue Wege aufzuzeigen, sie von allen Seiten zu beleuchten und modernste Technologien in die Geschäftsstrategie einzubinden. Mehr Vielfalt geht kaum: Wir begleiten Kunden aus 40 Industrien über den gesamten Lösungsprozess - von der Strategieentwicklung über die digitale Transformation bis zur operativen Durchführung. Accenture * Düsseldorf, Frankfurt am Main, München * Feste Anstellung * Vollzeit - Machen Sie mit uns den Unterschied.\nDu förderst agile Transformationen beim Kunden und innerhalb von Accenture und coachst dafür Scrum Master, Product Owner und Management * Kompetent wendest du verschiedene agile Methoden und Frameworks an und erarbeitest Kennzahlen zu deren Bereitstellung * Nicht zuletzt analysierst und verbesserst du bestehende agile Prozesse * Dein Ziel: das agile Mindset in allen Bereichen vorantreiben * Ein relevantes Studium oder eine relevante Ausbildung mit Berufspraxis im agilen Umfeld * Gute Kenntnisse agiler Vorgehensweisen wie SAFe, Kanban, LeSS und DevOps - Accenture * Berlin, Düsseldorf, Frankfurt am Main, Hamburg, Heidelberg, Hof, Jena, München, Nürnberg, Stuttgart * Feste Anstellung * Teilzeit,Vollzeit - Deine Persönlichkeit und Individualität machen den Unterschied. Im Team von Accenture steigern wir die unternehmerische Leistungsfähigkeit unserer Kunden und weisen ihnen den Weg ins digitale Zeitalter. Du förderst agile Transformationen beim Kunden und innerhalb von Accenture und coachst dafür Scrum Master, Product Owner und Management * Kompetent wendest du verschiedene agile Methoden und Frameworks an und erarbeitest Kennzahlen zu deren Bereitstellung * Nicht zuletzt analysierst und verbesserst du bestehende agile Prozesse * Dein Ziel: das agile Mindset in allen Bereichen vorantreiben * Ein relevantes Studium oder eine relevante Ausbildung mit Berufspraxis im agilen Umfeld * Gute Kenntnisse agiler Vorgehensweisen wie SAFe, Kanban, LeSS und DevOps - Accenture * Berlin, Düsseldorf, Frankfurt am Main, Hamburg, Heidelberg, Hof, Jena, München, Nürnberg, Stuttgart * Feste Anstellung * Teilzeit,Vollzeit - Deine Persönlichkeit und Individualität machen den Unterschied. Im Team von Accenture steigern wir die unternehmerische Leistungsfähigkeit unserer Kunden und weisen ihnen den Weg ins digitale Zeitalter.\nInnerhalb eines agilen Arbeitsumfelds entwickelst du dich so zum gefragten Consultant und wichtigen Ansprechpartner einer der größten und innovativsten Beratungen weltweit. Accenture * Düsseldorf, Frankfurt am Main, München * Ausbildung, Studium * Vollzeit - Deine Persönlichkeit und Individualität machen den Unterschied. Im Team von Accenture steigern wir die unternehmerische Leistungsfähigkeit unserer Kunden und weisen ihnen den Weg ins digitale Zeitalter. So auch im Bereich Consulting: Hier kombinieren wir unser betriebswirtschaftliches, digitales und technologisches Know-how, um Unternehmen auf ein neues Innovations- und Performance-Level zu heben. Und hier setzt du frische Impulse im Industrieteam Resources. Das ist genau dein Ding? Innerhalb eines agilen Arbeitsumfelds entwickelst du dich so zum gefragten Consultant und wichtigen Ansprechpartner einer der größten und innovativsten Beratungen weltweit. Accenture * Düsseldorf, Frankfurt am Main, München * Ausbildung, Studium * Vollzeit - Deine Persönlichkeit und Individualität machen den Unterschied. Im Team von Accenture steigern wir die unternehmerische Leistungsfähigkeit unserer Kunden und weisen ihnen den Weg ins digitale Zeitalter. So auch im Bereich Consulting: Hier kombinieren wir unser betriebswirtschaftliches, digitales und technologisches Know-how, um Unternehmen auf ein neues Innovations- und Performance-Level zu heben. Und hier setzt du frische Impulse im Industrieteam Resources. Das ist genau dein Ding?\nAccenture * Düsseldor, |Frankfurt, München * Feste Anstellung * Vollzeit - Deine Persönlichkeit und Individualität machen den Unterschied! Im Team von Accenture steigern wir die unternehmerische Leistungsfähigkeit unserer Kunden aus der Finanzdienstleistungsindustrie durch die Kombination von umfassender Business-, Digital- und Technology Expertise. Werde Teil unserer globalen Accenture Familie und setze frische Impulse, um unsere Kunden auf ein neues Innovations- und Performance-Level zu heben. Das ist genau dein Ding? Dann lebe deine Leidenschaft in einem interdisziplinären und internationalen Umfeld, in dem du zukunftsweisende Lösungen für die Finanzbranche entwickelst. Bewirb dich bei uns, um in einer hoch dynamischen Unternehmenskultur deine Kreativität zu entfalten und deine vorhandenen Kompetenzen schnell auszubauen. Hier machst du den Unterschied Accenture * Düsseldor, |Frankfurt, München * Feste Anstellung * Vollzeit - Deine Persönlichkeit und Individualität machen den Unterschied! Im Team von Accenture steigern wir die unternehmerische Leistungsfähigkeit unserer Kunden aus der Finanzdienstleistungsindustrie durch die Kombination von umfassender Business-, Digital- und Technology Expertise. Werde Teil unserer globalen Accenture Familie und setze frische Impulse, um unsere Kunden auf ein neues Innovations- und Performance-Level zu heben. Das ist genau dein Ding? Dann lebe deine Leidenschaft in einem interdisziplinären und internationalen Umfeld, in dem du zukunftsweisende Lösungen für die Finanzbranche entwickelst. Bewirb dich bei uns, um in einer hoch dynamischen Unternehmenskultur deine Kreativität zu entfalten und deine vorhandenen Kompetenzen schnell auszubauen. Hier machst du den Unterschied\nDabei liegt dein Fokus auf der Digitalisierung von Finance-Prozessen, wenn du die Leitung internationaler Projekte übernimmst – ganzheitlich und end-to-end * Einblicke in neue Technologien wie SAP S/4HANA, SAP Analytics, SAP S/4HANA Finance, Blockchain und Robotics sowie Interesse an Trends im Finance-Umfeld - Accenture * Düsseldorf, Frankfurt, München * Feste Anstellung * Vollzeit - Deine Persönlichkeit und Individualität machen den Unterschied. Im Team von Accenture steigern wir die unternehmerische Leistungsfähigkeit unserer Kunden und weisen ihnen den Weg ins digitale Zeitalter. So auch im Bereich Consulting: Hier kombinieren wir unser betriebswirtschaftliches, digitales und technologisches Know-how, um Unternehmen auf ein neues Innovations- und Performance-Level zu heben. Und hier setzt du frische Impulse. Das ist genau dein Ding? Dabei liegt dein Fokus auf der Digitalisierung von Finance-Prozessen, wenn du die Leitung internationaler Projekte übernimmst – ganzheitlich und end-to-end * Einblicke in neue Technologien wie SAP S/4HANA, SAP Analytics, SAP S/4HANA Finance, Blockchain und Robotics sowie Interesse an Trends im Finance-Umfeld - Accenture * Düsseldorf, Frankfurt, München * Feste Anstellung * Vollzeit - Deine Persönlichkeit und Individualität machen den Unterschied. Im Team von Accenture steigern wir die unternehmerische Leistungsfähigkeit unserer Kunden und weisen ihnen den Weg ins digitale Zeitalter. So auch im Bereich Consulting: Hier kombinieren wir unser betriebswirtschaftliches, digitales und technologisches Know-how, um Unternehmen auf ein neues Innovations- und Performance-Level zu heben. Und hier setzt du frische Impulse. Das ist genau dein Ding?\nAccenture * Berlin, Düsseldorf, Frankfurt, Hamburg, Heidelberg, Jena, München, Stuttgart * Feste Anstellung * Vollzeit - Deine Persönlichkeit und Individualität machen den Unterschied. Im Team von Accenture steigern wir die unternehmerische Leistungsfähigkeit unserer Kunden und weisen ihnen den Weg ins digitale Zeitalter. So auch im Bereich Operations: Hier optimieren wir unter Einsatz von agilen Methoden und Werkzeugen Geschäftsprozesse wie Business Processing Services und Infrastructure & Cloud Services im Auftrag unserer Kunden. Und hier setzt du frische Impulse in unserem Cloud-Team. Das ist genau dein Ding? Dann lebe deine Leidenschaft in einer Position, in der du herausfordernde Transformationsprojekte der größten und namhaftesten Unternehmen weltweit vorantreibst. Innerhalb eines agilen Teams legst du deinen Fokus auf intelligente und digitale Infrastrukturen. Hier machst du den Unterschied Accenture * Berlin, Düsseldorf, Frankfurt, Hamburg, Heidelberg, Jena, München, Stuttgart * Feste Anstellung * Vollzeit - Deine Persönlichkeit und Individualität machen den Unterschied. Im Team von Accenture steigern wir die unternehmerische Leistungsfähigkeit unserer Kunden und weisen ihnen den Weg ins digitale Zeitalter. So auch im Bereich Operations: Hier optimieren wir unter Einsatz von agilen Methoden und Werkzeugen Geschäftsprozesse wie Business Processing Services und Infrastructure & Cloud Services im Auftrag unserer Kunden. Und hier setzt du frische Impulse in unserem Cloud-Team. Das ist genau dein Ding? Dann lebe deine Leidenschaft in einer Position, in der du herausfordernde Transformationsprojekte der größten und namhaftesten Unternehmen weltweit vorantreibst. Innerhalb eines agilen Teams legst du deinen Fokus auf intelligente und digitale Infrastrukturen. Hier machst du den Unterschied\nSo auch im Bereich Operations: Hier optimieren wir unter Einsatz von agilen Methoden und Werkzeugen Geschäftsprozesse wie Business Processing Services und Infrastructure & Cloud Services im Auftrag unserer Kunden. Innerhalb eines agilen Teams legst du deinen Fokus auf innovative IT-Infrastrukturen. * Zudem richtet sich dein Fokus auf die die Themen Virtualisierung oder IT-Arbeitsplatz sowie Voice- und Videotechnologien * Erfahrung in der Konzeption und Umsetzung von IT-Architekturen - Accenture * Berlin,Düsseldorf,Frankfurt,Hamburg,Heidelberg,Jena,München,Stuttgart * Feste Anstellung * Vollzeit - Deine Persönlichkeit und Individualität machen den Unterschied. Im Team von Accenture steigern wir die unternehmerische Leistungsfähigkeit unserer Kunden und weisen ihnen den Weg ins digitale Zeitalter. Und hier setzt du frische Impulse in unserem Cloud-Team. Das ist genau dein Ding? 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Das ist genau dein Ding?\nUnd hier setzt du frische Impulse im Team Banking oder Insurance unseres Industriebereichs Financial Services, in dem wir unsere Top-Kunden aus der Finanzbranche betreuen. * Dabei arbeitest Du in interdisziplinären Teams an der Schnittstelle zwischen Business und IT und leitest als Experte rund um Systemintegration Workshops und Expertenrunden - Accenture * Frankfurt am Main, Hannover, München * Feste Anstellung * Vollzeit - Deine Persönlichkeit und Individualität machen den Unterschied. Im Team von Accenture steigern wir die unternehmerische Leistungsfähigkeit unserer Kunden und weisen ihnen den Weg ins digitale Zeitalter. So auch im Bereich Technology: Hier gestalten wir die Technologien von morgen und beschleunigen den digitalen Wandel. Das ist genau dein Ding? Und hier setzt du frische Impulse im Team Banking oder Insurance unseres Industriebereichs Financial Services, in dem wir unsere Top-Kunden aus der Finanzbranche betreuen. * Dabei arbeitest Du in interdisziplinären Teams an der Schnittstelle zwischen Business und IT und leitest als Experte rund um Systemintegration Workshops und Expertenrunden - Accenture * Frankfurt am Main, Hannover, München * Feste Anstellung * Vollzeit - Deine Persönlichkeit und Individualität machen den Unterschied. Im Team von Accenture steigern wir die unternehmerische Leistungsfähigkeit unserer Kunden und weisen ihnen den Weg ins digitale Zeitalter. So auch im Bereich Technology: Hier gestalten wir die Technologien von morgen und beschleunigen den digitalen Wandel. Das ist genau dein Ding?\nIdealerweise mehrjährige Erfahrung in der Beratung oder den Branchen Maschinen-/Anlagenbau/Industriegüter - Verstärken Sie unser dynamisches und ambitioniertes Team – ob als motivierte/-r Neueinsteiger/-in oder Berufserfahrene/-r – und widmen Sie sich dem spannenden Thema Maschinen- und Anlagenbau / Industriegüter. Unsere Kunden kommen dabei aus unterschiedlichen Subindustrien, wie etwa dem Maschinen-/Anlagenbau, der Industriegüterbranche, aus dem Bereich der Konstruktionstechnik, Tier 1 Zuliefer sowie Heavy Equipment und Consumer Durables. * Unsere Leistungen umfassen das gesamte Spektrum klassischer Strategieberatung, mit einem speziellen Fokus auf das Thema "Industry X.0". Mehr Vielfalt geht kaum: Wir begleiten Kunden aus 40 Industrien über den gesamten Lösungsprozess - von der Strategieentwicklung über die digitale Transformation bis zur operativen Durchführung. Accenture * Frankfurt|München|Stuttgart Idealerweise mehrjährige Erfahrung in der Beratung oder den Branchen Maschinen-/Anlagenbau/Industriegüter - Verstärken Sie unser dynamisches und ambitioniertes Team – ob als motivierte/-r Neueinsteiger/-in oder Berufserfahrene/-r – und widmen Sie sich dem spannenden Thema Maschinen- und Anlagenbau / Industriegüter. Unsere Kunden kommen dabei aus unterschiedlichen Subindustrien, wie etwa dem Maschinen-/Anlagenbau, der Industriegüterbranche, aus dem Bereich der Konstruktionstechnik, Tier 1 Zuliefer sowie Heavy Equipment und Consumer Durables. * Unsere Leistungen umfassen das gesamte Spektrum klassischer Strategieberatung, mit einem speziellen Fokus auf das Thema "Industry X.0". Mehr Vielfalt geht kaum: Wir begleiten Kunden aus 40 Industrien über den gesamten Lösungsprozess - von der Strategieentwicklung über die digitale Transformation bis zur operativen Durchführung. Accenture * Frankfurt|München|Stuttgart


Meine BücherKüche: Rezension zu "Endless" von Meg Cabot\nRezension zu "Endless" von Meg Cabot\n"Endless" von Meg Cabot ist die Fortsetzung des Vampirromans "Eternity". Leider konnte das wunderschön gestaltete Cover nicht darüber hinweg täuschen, dass dieser Teil inhaltlich mit dem ersten nicht mithalten kann...\nInhalt: Meena arbeitet nun seit ein paar Monaten für die Geheime Garde. Mit ihrer übernatürlichen Gabe, den Tod von Menschen vorauszusehen, unterstützt sie Alaric Wulf und seine Kollegen beim Kampf gegen die Vampire in New York City. Als sie sich aber aufgrund einer ungewöhnlichen Vorahnung mit ihrem Ex-Freund David trifft, schwebt sie plötzlich wieder in Gefahr, denn jemand hat David in einen Vampir verwandelt und das nur, um an sie heranzukommen. Gerettet wird sie ausgerechnet von ihrem anderen Ex-Freund, dem Vampirfürst Lucien, der sich immer noch in New York versteckt, um ihr nahe zu sein, denn er ist nach wie vor verliebt in sie. Allerdings hat er auch beschlossen, seine dunkle Seite endlich zuzulassen...\nWenn man "Endless" das erste Mal in der Hand hält, fällt eine Sache sofort auf: Im Vergleich zum Vorgänger hat dieser Band deutlich abgespeckt. Anstatt über 500 Seiten hat dieses nur noch knapp 380, die zudem bei gleichem Format auch noch mit einer deutlich größeren Schrift bedruckt sind. Und diese zuerst einmal rein äußerliche Reduzierung spiegelt sich auch im Handlungsverlauf wieder. Es wird schnell erzählt, doch auch wenn der schnelle Ablauf es manchmal spannend macht, bleiben schlüssige Erläuterungen der übernatürlichen Ereignisse, insbesondere rund um Lucien, den für mich interessantesten Charakter, ebenso auf der Strecke wie die Gefühlswelt von Figuren und Leserin gleichermaßen. Mir fiel es sehr schwer, die Entwicklungen zu einem stimmigen Gesamtbild zusammenzufügen, was mir vor allem am Ende nicht mehr richtig gelang.\nDas Ende war für mich ohnehin die größte Enttäuschung des Buches, denn der Rest ist durch den flüssigen Schreibstil der Autorin und die abwechslungsreichen, wieder einmal ganz gelungenen Charaktere durchaus lesenswert. Besonders Meenas Bruder Jon sorgt mit seinen stetigen Ambitionen, doch noch ein Vampirjäger in die Geheime Garde aufgenommen zu werden, erneut für ein bisschen Witz im Roman. Der Schluss allerdings war einfach nicht das, was ich erwartet hatte. Er war spannend und erst voller Hoffnung - und dann einfach nur ernüchternd. Zwar gibt es ein paar Andeutungen, ein paar offen gebliebene Fragen, die mich, auch wenn ich bisher keine offiziellen Informationen dazu finden konnte, doch hoffen lassen, dass es eine weitere Fortsetzung geben wird, was das Ende vielleicht ein wenig relativieren könnte. Allerdings wird das wohl dann noch eine Weile dauern...\nAuch die Liebesgeschichte (oder besser -geschichten) hatten in "Endless" nicht mehr den gleichen Reiz wie in "Eternity". Wer wie ich darauf hofft, dass die Leidenschaft zwischen Lucien und Meena noch einmal richtig entflammt, wird wahrscheinlich enttäuscht werden. Demjenigen, der auf Meena und Alaric als Paar hofft, wird es auch nicht viel besser ergehen. Emotional hat "Endless" leider recht wenig zu bieten.\nFazit: Mittelmäßig und schwächer als "Eternity". Zwar habe ich das Buch noch immer ganz gern gelesen, aber es war nicht das, was ich erwartet hatte. Es wurde schnell erzählt, dabei blieb aber auch viel auf der Strecke, insbesondere die Liebesgeschichten und am Ende ein wenig die Logik. Insgeheim hoffe ich noch auf eine weitere Fortsetzung, die all das wieder ein wenig entwirrt. Für "Endless" aber leider nur 3 Sterne\nDie Reihe (mit Links zu Amazon.de)\n"Eternity" (Okt. 2010, engl. Originaltitel: "Insatiable") - Meine Rezension\n"Endless" (Juli 2012, engl. Originaltitel: "Overbite")\nAusgabe: Broschiert, Juli 2012\nLeseprobe, weitere Informationen und Bestellung von "Endless" auf der Verlagshomepage\nIch bedanke mich bei Blogg dein Buch und dem Blanvalet Verlag für die Möglichkeit, dass ich dieses Buch lesen durfte.\nLabels: 3 Sterne, Fantasy, Rezension, Vampire


von Gabriel Hermann am 29.03.2012 | 19:45 | Kommentare: 2 |\nLichte, offene Wälder sind im heimischen Wald die Zentren der Artenvielfalt schlechthin. Insoweit ist es sehr erfreulich, dass sie jetzt endlich auch zu einem Schwerpunktthema des landesweiten Waldnaturschutzes erhoben worden sind. Die Vorkommen der "echten" Lichtwaldarten, d. h. solcher die nicht zusätzlich in reinen Offenlandbiotopen leben können, liegen ganz oder mit wichtigen Anteilen auf Flächen im Zuständigkeitsbereich der Forstverwaltung. Mithin kommt den Forstverwaltungen fast die komplette Schutzverantwortung für diese Arten zu — sie sind damit eine der "Messlatten" dafür, ob Maßnahmen, die zur Entstehung lichter, offener Wälder umgesetzt werden, sinnvoll und erfolgreich sind.\nWelche Anforderungen sind aber an Konzepte und Maßnahmen zu stellen, wenn diese die prekäre Bestandssituation der heimischen Lichtwaldfauna wirklich verbessern und damit einen relevanten Beitrag zum Arten- und Biodiversitätsschutz im Wald leisten sollen? Dies sei im Folgenden am Beispiel zweier Tagfalterarten veranschaulicht, mit denen sich der Verfasser seit den 1990er-Jahren intensiv beschäftigt. Beide sind im Zielartenkonzept des Landes Baden-Württemberg als so genannte "Landesarten" klassifiziert. Es sind also Arten, deren Bestandssicherung in Baden-Württemberg höchste Priorität hat.\nDer Blauschwarze Eisvogel (Limenitis reducta) ist eine extrem rückläufige Edelfalterart, die in der neuen Roten Liste der Tagfalter Deutschlands (REINHARDT & BOLZ, im Druck) erstmals in die höchste Kategorie noch vorkommender Arten aufgenommen werden musste ("vom Aussterben bedroht"). Die Fortpflanzung ist an gut besonnte Massenbestände der Roten Heckenkirsche (Lonicera xylosteum) gebunden, eines typischen "Kahlschlaggehölzes" basenreicher Standorte. In Deutschland beschränken sich die Vorkommen dieser Falterart inzwischen ausschließlich auf das Bundesland Baden-Württemberg, das somit die alleinige Schutzverantwortung für den bundesweiten Art-Erhalt trägt. Bodenständige Populationen gibt es nur noch im Naturraum Schwäbische Alb, dort mit weitestgehender Beschränkung auf Wälder mittlerer bis trockener Standorte. Dass die Art in Baden-Württemberg noch vorkommt, verdankt sie jedoch nicht den Anstrengungen des Naturschutzes oder der Landesforstverwaltung, sondern in erster Linie einem meteorologischen Zufallsprodukt namens "Lothar". Dieser Orkan schuf im Dezember 1999 zahlreiche neue Lichtungen, auf denen sich die Rote Heckenkirsche zahlreich an vollsonnigen Standorten entwickeln konnte. Einige Dutzend dieser neuen Lebensräume sind in der Folgezeit - zumindest kurzzeitig - vom Blauschwarzen Eisvogel besiedelt worden. Zwischenzeitlich jedoch ist ein großer Teil der Vorkommen durch Sukzession und Beschattung der Heckenkirschen wieder verschwunden. In "kahlschlagfreien Zeiten" wäre ein neuer Orkan wohl die einzige Chance, um den endgültigen Zusammenbruch zu vermeiden. Ein verantwortungsbewusster Wald-Naturschutz kann es bei einer derart bedrohten Art aber nicht erneut auf den Zufall ankommen lassen. Handlungsbedarf ist dringend geboten, wenn diese letzte Populationsgruppe in den nächsten 10 Jahren nicht dasselbe Schicksal ereilen soll, wie die bereits ausgestorbenen Vorkommen der Art im Hegau, im Baar-Wutachgebiet, am Oberrhein, im Saarland, am Mittelrhein und in Südbayern.\nWeil die natürliche Sterblichkeit der Entwicklungsstadien außerordentlich hoch und — dementsprechend — Fortpflanzungsrate und Siedlungsdichte des Falters auf den meisten Flächen extrem gering sind, bietet nur ein großräumig-engmaschiges Habitatnetz, wie es 1999 der Orkan Lothar erzeugte, hinreichende Überlebenschancen. In historischer Zeit garantierten Niederwaldnutzung und Kahlschlagwirtschaft das Überleben des Blauschwarzen Eisvogels. Um die Art in Deutschland zu erhalten, müsste Niederwald oder eine niederwaldähnliche Nutzung in denjenigen Teilen der Schwäbischen Alb wieder aufgenommen werden, in denen derzeit noch Vorkommen existieren. Mit ein paar kleinen Pflegeflächen wird es indessen nicht getan sein. Als grobe Orientierung für den Flächenbedarf sind — bezogen auf das gegenwärtige Restareal des Falters, das noch 20-30 Messtischblätter der mittleren und südwestlichen Schwäbischen Alb einschließt — neue Habitate im Umfang von rund 20 ha pro Messtischblatt zu veranschlagen. Kleinkahlschläge < 1 ha helfen nicht weiter. Erforderlich sind in der Regel Einzelschlag-Flächen zwischen 2-3 ha Größe. Neben einer ausreichenden Zahl und Größe der Maßnahmenflächen ist deren zeitliche Kontinuität entscheidend. Im rotierenden Nutzungssystem müssen die Maßnahmenflächen keineswegs der forstlichen Bewirtschaftung entzogen werden. Zu vermeiden sind jedoch Wiederaufforstung mit raschwüchsigen Baumarten und Jungbestandspflege auf Kosten der Roten Heckenkirsche. Von Maßnahmen zugunsten der Zielart Blauschwarzer Eisvogel würden auf der Schwäbischen Alb zahlreiche andere schutzbedürftige Arten profitieren, unter den Schmetterlingen beispielsweise Wegerichbär (Parasemia plantaginis), Silberfleck-Perlmutterfalter (Boloria euphrosyne) und Platterbsen-Widderchen (Zygaena osterodensis), alles ebenfalls gefährdete Lichtwaldbewohner. Erhebliche Beeinträchtigungen bestandsgefährdeter Arten sind dagegen durch sachgerechte Wahl der Maßnahmenflächen auszuschließen.\nEin zweites Beispiel: Beim Braunen Eichenzipfelfalter (Satyrium ilicis) handelt es sich um eine Bläulingsart, die bundesweit stark gefährdet, in Baden-Württemberg dagegen bereits vom Aussterben bedroht ist. Den Raupen-Lebensraum bilden junge, noch bodennah beastete Stiel- und Traubeneichen einschließlich niedriger Stamm- und Stockausschläge. Die wärmebedürftige Raupe entwickelt sich nur an gut besonnten Zweigen in geringer Bodenhöhe (bis maximal 2 m). Spätestens mit Erreichen des Stangenholzalters verlieren Eichenbestände ihre Eignung als Lebensraum. Der Braune Eichenzipfelfalter überlebt nur dort, wo das als Habitat nutzbare Sukzessionssstadium kontinuierlich und in einem räumlichen Verbund verfügbar ist. Eine spontane Besiedlung neuer Habitate findet etwa im Radius von 1-2 km um bestehende Habitate statt. Weiter entfernte Flächen werden nicht oder erst nach Jahren über "Trittstein-Habitate" erreicht. In Baden-Württemberg sind Vorkommen des einst weit verbreiteten Falters derzeit nur noch aus drei eng begrenzten Räumen nachgewiesen, aus der "Trockenaue" am südlichen Oberrhein, dem östlichen Schönbuch und der Ostalb. Die Populationen der beiden letztgenannten Räume verdanken ihr (bisheriges) Überleben dem Orkan "Lothar" und nachfolgender Wiederaufforstung der Kahlflächen mit heimischen Eichen. In der Trockenaue konnte die Art dagegen durch die in Qualität und Umfang bislang wohl beispiellose Einführung einer mittelwaldähnlichen Naturschutzpflege vor dem Verschwinden bewahrt werden. Während dort der Fortbestand durch Weiterführung der Maßnahmen gesichert scheint, sind die Vorkommen des Schönbuchs und der Ostalb durch Sukzession und gleichzeitiges Fehlen habitatprägender Waldnutzungen vom Erlöschen bedroht.\nDer extreme Bestandsrückgang des Falters während der letzten 50 Jahre ist ohne Zweifel das Ergebnis geänderter Waldnutzung. Hauptursache ist dabei die nahezu vollständige Abschaffung größerer Kahlhiebe (Nieder-, Mittelwald, Kahlschlag) mit darauf folgender Eichenverjüngung. Sowohl der Orkan Lothar, wie auch erfolgreiche Naturschutzmaßnahmen am Oberrhein haben bewiesen, dass sich die Bestände der Art rasch erholen, sobald geeignete Habitate im Umfeld noch vorhandener neu entstehen. Wo dies allerdings dem Zufall überlassen bleibt, sind die Überlebenschancen unter heutigen Rahmenbedingungen außerordentlich gering, wie aus zahlreichen Beispielen erloschener Vorkommen zu folgern ist (z. B. Freiburger Mooswälder, nördlicher Oberrhein, Stromberg, Glemswald, Schwäbisch-Fränkische Waldberge, Tauberland, Bodenseebecken).\nIn den letzten Vorkommensgebieten des Braunen Eichenzipfelfalters, insbesondere im Schönbuch und auf der Ostalb, sind dringend ähnliche Nutzungskonzepte zu entwickeln und umzusetzen, wie oben für den Blauschwarzen Eisvogel skizziert. Entscheidend wäre auch hier, dass nicht isolierte Einzelschläge, sondern Netzwerke aus geeigneten Habitaten geschaffen werden. Besiedelbar sind Schlagflächen ab 1 ha Größe, optimal Flächen ab 2 ha. Die für die Habitateignung unabdingbare Eichen-Verjüngung darf nur unter Verwendung heimischer Arten erfolgen (Quercus robur, Q. petraea); Beispiele für eine Nutzung der Roteiche (Q. rubra) sind nicht bekannt. Übermäßigem Verbissdruck auf Jungeichenbestände ist durch Zäunung zu begegnen. Die Eiablage der Art erfolgt fast ausschließlich im unteren, bodennahen Stammbereich. Jungeichen, deren Stämme mit Plastikröhren vor Verbiss geschützt sind, scheiden zur Fortpflanzung des Falters aus.\nFazit: Was zeigen die vorgestellten Art-Beispiele und welche Konsequenzen ergeben sich im Hinblick auf naturschutzorientierte Entwicklungsszenarien und Maßnahmen für den "lichten, offenen Wald"? Beide Falterarten sind klassische Vertreter jener Waldarten ("Lichtwaldarten"), denen durch großflächige Umsetzung des Kahlschlagverbots sowie Plenterung und Einzelstammentnahme die Lebensgrundlage entzogen wird. Die spezifischen Habitate der Lichtwaldarten sind in den meisten Fällen weder standörtlich, noch anhand einer bestimmten Waldgesellschaft charakterisiert. Sie sind dann auch nicht in Waldbiotopkartierungen oder Forsteinrichtungen erfasst. Vielmehr handelt es sich in den meisten Fällen um Sukzessionsstadien spezifischer Ausprägungen, die allein im Zuge bestimmter "Stör-Ereignisse" entstehen. Letztere fehlen üblicherweise im naturnah bewirtschafteten Wald. Mindestens aber werden sie gezielt vermieden (Kahlschlag) oder verhütet (Sturmwurf, Insektenkalamitäten). Ein nachhaltiger Schutz der Lichtwaldarten und ihrer Habitate kann aber in vielen Fällen nur dann erfolgreich sein, wenn derartige "Stör-Zustände" wieder in forstliche Nutzungssysteme integriert werden. Die obigen Beispiele stehen stellvertretend für zwei wichtige Habitat- und Anforderungsprofile gefährdeter Lichtwaldarten. Andere bedürfen zusätzlicher Maßnahmen oder sind in anderen Naturräumen umzusetzen, um ihre "Adressaten" noch erreichen zu können. Entsprechendes Fachwissen liegt in ausreichendem Umfang vor und könnte entsprechend aufbereitet werden. Verwiesen sei dabei auch auf das eingangs bereits erwähnte Zielartenkonzept des Landes Baden-Württemberg, in dem die für hochgradig gefährdete Arten relevanten Naturräume abrufbar sind. Es ist an der Zeit, dass die Forstverwaltung sich dieses Wissens bedient, Konzepte auch zum Schutz der Lichtwaldarten entwickelt und konsequent danach handelt.\nGabriel Hermann am 30.03.2012 6:17:08\n> vielen Dank für die kompetenten Ausfürhungen. Doch warum muss man Eichenwälder zäunen um sie vor Verbissdruck zu schützen?\nMan muss junge Eichenkulturen nicht in jedem Fall gegen Wildverbiss zäunen oder anderweitig schützen. Es gibt aber Gebiete, in denen der Verbissdruck auf Jungeichen so vehement ist, dass diese ohne Gegenmaßnahmen binnen weniger Jahre ganz absterben. Und wenn in solchen Gebieten Satyrium ilicis eine vorrangige Zielart ist - wie etwa in Teilen des Schönbuchs - dann muss gezäunt oder anderweitig reagiert werden, denn mit toten Eichenbüschen fängt diese Art nichts an. Von einer pauschalen Forderung nach Verbissschutz ist in meinem Beitrag nicht die Rede. Entscheidend ist der Einzelfall.\nJohannes Enssle am 29.03.2012 23:43:38\nvielen Dank für die kompetenten Ausfürhungen. Doch warum muss man Eichenwälder zäunen um sie vor Verbissdruck zu schützen?


E-Learning Markt steigt auf 200 Milliarden USD bis 2024 | Lernblog - die Entscheidung zu lernen!\n› E-Learning › E-Learning Markt steigt auf 200 Milliarden USD bis 2024\nGrischa Veröffentlicht am: 21. Juli 2018 3 Kommentare zu E-Learning Markt steigt auf 200 Milliarden USD bis 2024\nIm Business Insider habe ich vor ein paar Monaten die Schlagzeile “\n3 thoughts on “E-Learning Markt steigt auf 200 Milliarden USD bis 2024”\nLucas Wyrsch 21. Juli 2018 at 3:08 pm\nNichts ist wichtiger als Wissen!\nDas Video des Schweizer Fernsehens „Kampf um den Gotthard – Alfred Escher und Stefano Franscini“ veranschaulicht dies bestens!\nAlfred Escher liess die ETH bauen, heute ist sie weltweit unter den besten Universitäten und half der Schweiz, eines der innovativsten und wettbewerbsfähigsten Länder der Welt zu werden.\nNichts ist wichtiger als Bildung!\nSabine Puissant 4. September 2018 at 9:11 pm\nEinen Newsletter hätte ich gerne.\nGrischa Post author 5. September 2018 at 7:25 am\nHallo Sabine, danke für ihre Kommentar.\nWas meinen Sie genau mit einem Newsletter. Unseren Newsletter oder über das konkrete Thema im Beitrag?


uwe's german blog: Wenn der Platzregen aufhört\nWenn der Platzregen aufhört\n(Dieser Kommentar erschien 2011 in der Schweizer Monatszeitschrift Factum)\nIm schrillen Talkshowpalaver, das in den USA augenscheinlich den seriösen Journalismus abgelöst hat, ist eine Floskel täglich zu hören. Sie lautet „American Exceptionalism“. Dieser Begriff fußt auf der These, dass sich die Vereinigten Staaten aufgrund ihrer demokratischen Ideale Freiheit, Gleichheit und Individualismus von allen anderen Nationen qualitativ unterscheiden. Dieser Gedanke ist nicht neu; er wirkt aber heute besonders grotesk, weil er zumeist mit Seitenhieben gegen Europa, insbesondere Frankreich, geäußert wird. Kein Land sei so großmütig, hilfsbereit und opferwillig wie die USA, sagen die Kommentatoren, aber keines ernte soviel Undank. Kurz, Amerika sei herzensgut, während das „sozialistische“ Europa den Makel habe, dass es dort zu viele Europäer gebe. Mit dieser Abgeschmacktheit erntete ein Medienstar unlängst im Fox-Kabelfernsehen das vergnügte Prusten seiner Mitschwätzer.\nIch bin ein konservativer Europäer. Umso mehr empört es mich, dass vor allem die vorgeblich konservativen Gegner Barack Obamas, zu dessen Verehrern ich wahrlich nicht zähle, vor Millionen Fernsehzuschauern dyergestalt daherplappern, und mich erbost insbesondere der selbstgerechte, pseudoreligiöse Unterton der Behauptung, dass Amerika „exzeptionell“ sei. Amerikas Sonderrolle wird wie eine Gottesgabe dargestellt. Niemand scheint diesen Leuten entgegenzuhalten, dass es biblisch gesehen nur ein auserwähltes Volk gibt, nämlich das jüdische; dass darüber hinaus jedes Land wie auch jedes Individuum spezifische göttliche Berufungen hat, von denen keine über der anderen rangiert; dass drittens die Erbsünde alle Menschen befallen hat.\nAngesichts des pseudoreligiösen Charakters dieses Geredes erinnere ich an das Lutherwort vom „fahrenden Platzregen, der „nicht wieder dahin kommt, wo er einmal gewesen ist.“ Luther meinte damit plötzliche Segnung bestimmter geographischer Plätze -- zum Beispiel Deutschlands zur Reformationszeit -- mit Gottes Wort. Das gleiche gilt auch für den weltlichen Bereich. Gott vertraut Nationen besondere Aufgaben an. Aber wir wissen aus dem Alten Testament, dass Gott einer untreuen Nation auch seinen Rücken zuwenden kann.\nNur Toren können bestreiten, dass Amerika im Weltgeschehen zwar einen gewichtigen Auftrag hat aber derweil daheim vom Weg abgekommen ist. Vor den jüngsten Kongresswahlen war viel von Steuern die Rede, viel vom Schrumpfen des Wohlstandes der Amerikaner, viel auch von Arbeitslosigkeit, und dies waren legitime Themen. Aber erstaunlich wenig wurde darüber gesprochen, dass die Vereinigten Staaten die westliche Welt eben nicht nur vor Tyrannei schützten sondern auch in den Morast einer Massenperversion führten, die mit den Idealen von Freiheit und Gleichheit unvereinbar ist: Ich meine den Entzug des Lebensrechtes ungeborener Kinder.\nSeit der Oberste Gerichtshof 1973 die Abtreibung billigte, sind in diesem Land mindestens 70 Millionen Babys in Mutterleib umgebracht worden. Jährlich werden 1,2 Millionen mehr gemeuchelt. Die meisten anderen Demokratien sind diesem Beispiel Amerikas gefolgt und nicht umgekehrt, so wie sie die Leitmacht auch in ihren anderen Verirrungen nachäfften, sei es in der Glorifizierung des Drogenkonsums, sei es indem sie Homosexualität und Ehe zunehmend gleichsetzten und damit die Familie als Schöpfungsordnung in Frage stellten.\nDies alles verleiht dem "American Exceptionalism" einen düsteren Aspekt, denn es mutiert die demokratische Tugend des Individualismus zur Untugend der Ichsucht, und dies schlägt sich allenthalben in der wirtschaftlichen, geistigen, kulturellen und politischen Malaise der USA nieder.\nObama und sein Berater, vorwiegend Veteranen der linksradikalen Szene der Sechzigerjahre, treten vehement für das "Recht" werdender Mütter ein, zwischen Leben und Tod ihrer Leibesfrucht wählen zu dürfen. Der permanente Verstoß gegen das Lebensrecht Millionen Ungeborener war im letzten Wahlkampf aber bestenfalls ein Randthema. Und dies stellt die Verkünder des „American Exceptionalism“ in ein absurdes Licht. Denn es ist vermessen zu glauben, dass Gottes Platzregen auf die Dauer den von immer frischem Blut getränkten Boden fruchtbar halten wird -- in Amerika und anderswo. Um Luther zu paraphrasieren: Platzregen haben es an sich, weiterzufahren.\nPosted by Uwe Siemon-Netto at 7:19 AM