Information zur Abwasserentsorgung – Wasserverband Gifhorn\nfür 11 Ortsteile der Stadt Wittingen\nIn den nächsten Jahren wird der Wasserverband Gifhorn verschiedene Abwasserprojekte in den Ortsteilen Boitzenhagen, Kakerbeck, Küstorf, Ohrdorf, Plastau, Radenbeck, Schneflingen, Suderwittingen, Teschendorf, Vorhop und Zasenbeck durchführen.\nDie Projekte betreffen ganz aktuell die Erneuerung der Mischwasserkanalisation in Ohrdorf (2021) und in der Zukunft die Herstellung einer Abwasserdruckrohrleitung zum Anschluss der Klärteiche der Ortsteile Vorhop (Baubeginn voraussichtlich noch in 2021), Kakerbeck, Suderwittingen, Boitzenhagen (ab 2022), Küstorf, Teschendorf, Schneflingen (ab 2024), Radenbeck (ab 2026) und Zasenbeck, Plastau, Ohrdorf (ab 2028). Auch wenn die Realisierung teilweise erst in mehreren Jahren ansteht, sind doch einige Fragestellungen bereits jetzt von Interesse. Beide Projekte haben weitgehend nichts miteinander zu tun.\nWas passiert in Ohrdorf?\nIn Ohrdorf wird die Hauptstraße saniert, die Maßnahme soll noch in 2021 beginnen. Um Synergie-Effekte zu nutzen, erneuert der Wasserverband den Mischwasserkanal und die entsprechenden Grundstücksanschlüsse incl. Übergabeschacht auf den privaten Grundstücken.\nWährend der Bauphase sind Verkehrsbehinderungen unvermeidlich. Die Erreichbarkeit der Grundstücke soll aber so weit wie möglich gewährleistet bleiben. Die Gegebenheiten werden vor Ort mit jedem betroffenen Eigentümer individuell besprochen.\nEs wird weiterhin ein Mischwassersystem bleiben, ein Trennsystem (also ein Kanal für Schmutzwasser und ein weiterer Kanal für Regenwasser) ist keine wirtschaftliche Alternative. Die Kanäle, welche in Ohrdorf derzeit nördlich der Straße „Vor dem Busche“ über eine Wiese verlaufen, sollen bis auf einzelne kleine Teilabschnitte auch zukünftig in Betrieb bleiben.\nDie Projektleiterin des Wasserverbandes und damit Ihre Ansprechpartnerin vor Ort ist Frau N. Müller. Das gilt auch für den Kanal in der Straße „Vor dem Busche“. Baubeginn hier ist wahrscheinlich nicht vor 2023.\nBereits jetzt wird in Ohrdorf geplant, wo das spätere Pumpwerk der Abwasserdruckleitung gebaut werden kann. Im Rahmen der Erneuerung der Hauptstraße und der späteren Maßnahme „Vor dem Busche“ werden zudem bereits Teile dieser Leitung mitverlegt, obwohl der Anschluss des Ortes an die Abwasserdruckleitung erst für 2028 vorgesehen ist.\nWarum wird eine Abwasserdruckleitung in verschiedenen Ortsteilen gebaut?\nVor einigen Jahren hat der Landkreis Gifhorn festgelegt, dass die Ablaufwerte aller Klärteiche im Verbandsgebiet, also nicht nur in der Stadt Wittingen, im Laufe der nächsten Jahre deutlich verbessert werden müssen. Da eine bessere Reinigungsleistung nur mit einer vollbiologischen Kläranlage zu erreichen ist, bleibt als Lösung des Problems nur der Anschluss der 11 o.g. Orte an die vorhandene, zentrale Kläranlage in Wittingen. Dies soll bis 2029 geschehen.\nWerden die Klärteiche stillgelegt?\nIn den betroffenen Orten werden überwiegend Mischwasserkanäle zur Ableitung des anfallenden Abwassers genutzt. Über die Abwasserdruckleitung wird das aus den Haushalten stammende Schmutzwasser zur zentralen Kläranlage nach Wittingen gepumpt. Wenn es regnet, vervielfacht sich die Abwassermenge, der größte Teil des Abwassers ist dann Regenwasser. Diese Menge zu pumpen ist nicht sinnvoll. Deshalb wird das bisher im Klärteich auslaufende Rohr an einer geeigneten Stelle vor dem Teich unterbrochen und in ein sog. Abschlagsbauwerk geführt. Regnet es nicht oder nur wenig, fließt das wenige Abwasser von diesem Bauwerk in ein Pumpwerk. Bei stärkerem Regen und viel Abwasser wird es über ein weiteres Rohr vom Abschlagsbauwerk in den Klärteich geleitet. So wird sichergestellt, dass der weitaus größte Teil des Regenwassers nicht gepumpt werden muss, sondern weiterhin in die Klärteiche fließt, die deshalb auch weiterhin vorhanden bleiben.\nBekommt ein Ort Probleme, weil er das Abwasser eines anderen Ortes aufnehmen muss?\nDas gepumpte Abwasser bleibt bis zur Kläranlage in Wittingen in der Druckleitung, also in einem geschlossenen System, und wird nicht in den Freigefällekanal des jeweils dahinterliegenden Ortes eingeleitet. Es muss somit nicht befürchtet werden, dass Abwasser aus einem Ort zu Problemen im nächsten Ort führt.\nKann die Druckleitung überlastet werden?\nDas geschlossene Druckleitungssystem wird so ausgelegt, dass alle 11 Pumpwerke das Abwasser dort einspeisen können. Die Menge verändert sich auch bei Starkregen nicht, denn der größte Teil des Regenwassers fließt weiterhin in die Klärteiche.\nWo wird die Abwasserdruckleitung verlaufen?\nDer exakte Trassenverlauf ist noch nicht endgültig festgelegt. Grob kann gesagt werden, dass der Bau der Druckleitung 2022 im Stadtgebiet Wittingen in der Straße „Am Schönungsteich“ beginnt und dann weitgehend unter öffentlichen Wegen und möglichst außerhalb der Orte bis zum Klärteich Boitzenhagen verlaufen wird.\nDie Kosten für beide Projekte finanziert der Verband durch Kredite. Das wirkt sich in den folgenden Jahren auf den Abwasserpreis aus. Der derzeitige Preis von 2,41 €/m³ (zzgl. Grundpreis von 73 €/Jahr) soll aber bis Ende 2022 bestehen bleiben.\nDer Bau der Abwasserdruckleitung wird keine Maßnahmen auf den privaten Grundstücken zur Folge haben. Hier sind also sicher keine einmaligen Kosten für Grundstückseigentümer zu erwarten.\nDie Erneuerung des Mischwasserkanals in Ohrdorf (das Gleiche gilt für andere Orte auch, deren Kanal zukünftig erneuert werden muss) bedingt Baumaßnahmen auf den privaten Grundstücken, denn in vielen Fällen wird der dort befindliche Übergabeschacht auch ausgetauscht. Die Kosten für alle Arbeiten bis einschließlich des Übergabeschachtes übernimmt ebenfalls der Verband, deshalb werden dort, wo keine Sonderwünsche bestehen oder Änderungen an der privaten Grundstücksentwässerungsanlage (Rohre vom Haus bis zum Übergabeschacht) erforderlich werden, keine einmaligen Kosten für die Grundstückseigentümer entstehen.\nSoll es getrennte Abwasserentgelte geben?\nDie Trennung des bisherigen Abwasserpreises in ein Schmutz- und ein Regenwasserentgelt ist derzeit nicht geplant. Die nächste Überprüfung, ob dies aus rechtlichen Gründen geboten ist, wird 2026 stattfinden. Aufgrund des erheblichen Aufwandes, den die Einführung und die Kontrolle eines Regenwasserentgeltes verursacht und der auf Kosten der Kundinnen und Kunden geht, versucht der Verband getrennte Abwasserentgelte zu vermeiden.\nVeröffentlicht am 28. Oktober 2021 · Aktualisiert am 1. November 2021


Im Wattenmeer der Nordsee leben wieder mehr Kegelrobben.\nSie befinden sind hier: Startseite > Wissenschaft > Im Wattenmeer der Nordsee leben wieder mehr Kegelrobben. ...\n12.07.2021 - 16:26:10\nPopulation wächst - Mehr Kegelrobben im Wattenmeer gezählt. Seit fünf Jahren wächst der Bestand kontinuierlich.\nWattenmeer - Foto: Sina Schuldt/dpa\nWilhelmshaven - Es gibt mehr Kegelrobben im Nordwesten Deutschlands. Die Wattenmeer-Population, bei der die Anzahl der geborenen Jungtiere ermittelt wird, ist in den vergangenen fünf Jahren um durchschnittlich 11 Prozent pro Jahr gewachsen, wie das Wattenmeer-Sekretariat in Wilhelmshaven am Montag mitteilte.


News | IR & mehr\nSeitenauswahlHomeIR & mehrProfilNewsKontakt\nIm Alltag bleibt nicht immer Zeit, alle verfügbaren Informationen zu lesen und zu ergründen.\nHier finden Sie eine Auswahl interessanter Neuigkeiten, Entwicklungen und Trends. Jeweils in wenigen Worten zusammengefasst und – soweit vorhanden – mit Quellenangabe. Die Artikel sind chronologisch sortiert, neue Einträge finden Sie stets ganz oben in der Liste. Wenn Sie mehr erfahren wollen, rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir ein E-Mail.\nAuch Feedback ist willkommen.\nDie große Reporting-Frage: kombinieren oder integrieren?\nIn den vergangenen Jahren hat sich im Zuge der NaDiVeG-Umsetzung für die betroffenen Unternehmen eine Praxis etabliert, wie die geforderten Informationen in die Veröffentlichung integriert werden.\n„Integriert“ ist dabei ein wesentliches Stichwort. Integriertes Reporting setzt integriertes Denken, Managen und Umsetzen der Themen voraus. Es bedeutet nicht unbedingt, den Leser mit dem kompletten Kompendium an Informationen in einer einzigen Publikation förmlich zu erschlagen. Gleichzeitig unterscheidet es sich von dem Ansatz, separat gemanagte Themen in einem einzigen Bericht zu kombinieren.\nFalls Sie sehen wollen, wie gute Integrierte Berichte aussehen, empfehle ich einen Blick über den österreichischen und auch deutschsprachigen Tellerrand. Falls Sie sich näher mit Integrierten Berichten beschäftigen möchten, können Sie mich gerne kontaktieren.\nIR & mehr mit neuer Adresse\nDas Büro von Doris Gstatter . IR & mehr übersiedelt.\nAb 1. September 2020 bin ich unter folgender Adresse erreichbar:\nAlle anderen Kontaktdaten sind unverändert.\nAuch mein Schaffen werde ich mit frischem Elan und gewohnter Freude fortsetzen.\nEs war einmal … Wir sind im Jahr 2025\nDie Technology Pioneers 2020 des Weltwirtschaftsforums geben 17 Antworten, wie die Welt in den nächsten fünf Jahren mit bereits bestehenden innovativen Technologien nachhaltiger und sicherer wird.\nEin wahrer Reim zur Zeit\nKennen Sie die Business-Gedichte von Susanne Pöchacker?\n„Für den Anlassfall“, veröffentlicht auf DiePresse.com\n„Klare Sprache kommt von einer klaren Haltung“\nIm Rahmen einer Untersuchung wurden veröffentlichte Texte von 60 österreichischen Unternehmen hinsichtlich ihrer Verständlichkeit analysiert. Die Sprachwissenschaftler bewerteten diese nach dem Hohenheimer Verständlichkeitsindex (HIX). Dabei zählen Parameter wie Satz- und Wortlänge oder auch der Anteil der Substantive.\nDas Fazit: Viele Texte waren fast unlesbar.\nAls Positivbeispiel wird die PALFINGER AG genannt, deren Texte den höchsten HIX-Einzelwert und den besten Durchschnitt erzielten.\nDie Analyse erfolgte im Auftrag von INDUSTRIEMAGAZIN\nFinanzkommunikation an der FH St. Pölten\nDie Fachhochschule St. Pölten zeichnet sich unter anderem durch ihre Nähe zum (österreichischen) Kapitalmarkt aus. Seit etwas mehr als einem Jahr gibt es zudem einen neuen Master-Studiengang Wirtschafts- und Finanzkommunikation. Die FH veranstaltet jährlich gemeinsam mit der Wiener Börse ein Symposium und betreibt einen Financial-Communications-Blog, der vor einigen Monaten um Experteninterviews erweitert wurde.\nAuch ich hatte die Ehre: zum Interview\n“The process is so complex that even the developers who designed the AI model do not understand exactly what is going on.“\nDas IR magazine schreibt über den Einsatz von Künstlicher Intelligenz und Big Data im Investmentprozess. Zu der Marktkenntnis, die professionelle IR-Arbeit ausmacht, zählt demnach zunehmend auch das Wissen, woran die Algorithmen interessiert sind.\nZum Artikel „How AI and Big Data are transforming the investment process”\n„KI in der Finanzkommunikation: Der Zug rollt!“, so der Titel eines Blogbeitrags der Kölner Agentur NetFederation. Er beschreibt knapp und eindrucksvoll, in welchen Bereichen der Stakeholder-Kommunikation schon heute Maschinen und Künstliche Intelligenz eingesetzt werden (können). Mit Beispielen bis hin zur Analyse von Sprache, Wortwahl, aber auch Mimik und Gestik bei Präsentationen.\nOb der Einsatz eines solchen Tools die richtige Wahl ist, gilt es allerdings sorgfältig abzuwägen. Qualität, Objektivität, Datensicherheit, aber auch Effizienz versus Beziehungsqualität sind nur einige der Faktoren, die Sie durchaus kritisch hinterfragen sollten.\nTatsache ist, dass die neuen Technologien bereits verwendet werden, in der IR-Arbeit und seitens der Stakeholder. Wir kommunizieren heute mit Menschen und Maschinen. Persönliche Kommunikation mit all ihren Nuancen ersetzen, das können sie allerdings nicht.\nNeben den nötigen technischen Vorbereitungen wird das elektronische Reporting auch weitreichende Auswirkungen auf klassische IR-Bereiche haben: Überlegen Sie, was es für den Projektablauf und die daran Beteiligten bedeutet, für die Nutzung Ihres Berichts, und damit verbunden für Ihre gesamte Finanzkommunikation.\nDas Financial Reporting Lab des FRC wagte indes einen Blick in die Zukunft – sehen Sie selbst.\nMit Einführung des EU-einheitlichen elektronischen Berichtsformats ESEF ab dem Jahr 2020 wird der „offizielle“ Jahresfinanzbericht in vielen Unternehmen nicht mehr ein Stapel Papier oder ein pdf-Dokument sein, sondern ein iXBRL-Dokument.\nSie fragen sich, wie das in der Praxis aussehen kann? Werfen Sie einen Blick in den Geschäftsbericht 2018 der Global Legal Entity Identifier Foundation (GLEIF). Er steht wie bisher als pdf-, aber auch als iXBRL-Dokument zur Verfügung. Zum Download oder online.\nWenn Sie das Basiskonzept für Ihren nächsten Geschäftsbericht noch nicht in trockenen Tüchern haben, sind Sie vermutlich gerade mit den Vorarbeiten beschäftigt. Wollen Sie Ihr Reporting verbessern? Etwas Neues ausprobieren? Haben Sie konkrete Wünsche vor Augen? Integriert, kürzer, anschaulicher, online, mit Videos, … – die Auswahl ist groß. Vor allem, wenn wir an die Darstellung im Web denken.\nJe nachdem, mit welchen Experten Sie sprechen, variiert die Bedeutung von Online-, sprich html-Geschäftsberichten: Sind sie in unserem digitalen Zeitalter essenziell? Oder doch nur ein Gadget für eine Minderheiten-Zielgruppe? Je nachdem, welchen Online-Bericht Sie sich ansehen, variiert auch die Gestaltung: Von schlicht online-gerecht dargestellten Inhalten bis hin zu imposanten Animationen und Filmen.\nAls mehrfache ARC-Gewinnerin bin ich Jury-Mitglied der Annual Report Competition und sehe zahlreiche internationale Geschäftsberichte an, auch Online-Berichte. Interessant sind sie alle. Als Beraterin unterstütze ich Unternehmen bei der Auswahl einer authentischen und zielgruppengerechten Darstellung.\nWenn Sie etwas Zeit haben, sehen Sie sich ein außergewöhnliches Geschäftsberichts-Video von United Therapeutics an (Dauer: beachtliche 10 Minuten).\nInteraktion ist die wahre Währung – nur im Netz?\nFinanzkommunikation auf Social Media ist in Österreich immer noch ein stark vernachlässigtes Thema. Weit aktiver sind die Unternehmen des deutschen DAX-30-Index, zum Beispiel bei der Veröffentlichung ihrer Jahresergebnisse:\n– 26 Unternehmen auf Twitter\n– 23 Unternehmen auf LinkedIn\n– 16 Unternehmen auf Facebook\n– 8 Unternehmen auf Instagram\nDie Resonanz belegt, dass die neuen Kanäle auch angenommen werden: Auf Instagram erzielte ein Post zu den Jahreszahlen 2018 durchschnittlich 830 Interaktionen. Das zeigen die Ergebnisse einer aktuellen Analyse von FTI Consulting.\nAuch in der klassischen IR-Arbeit sollte das Involvement der Informationsempfänger im Vordergrund stehen. Schon das rund 70 Jahre „alte“ Kommunikationsmodell von Shannon und Weaver besagte, dass nicht nur die Absicht des Senders, sondern vor allem die Wirkung beim Empfänger über erfolgreiche Kommunikation entscheidet.\nZur Analyse: Social DAX 19\nVorstandsvorwort: Der Ton macht die Musik\nDaran ändert sich auch in Zukunft nichts. Im Rahmen einer Studie wurden mithilfe künstlicher Intelligenz die Vorstandsvorwörter zahlreicher Geschäftsberichte sprachlich ausgewertet. In einer Spezialausgabe von GoingPublic und HV-Magazin berichten die Autoren über die Ergebnisse.\nInteressant ist auch die Tatsache, dass nur bei wenigen Unternehmen über die drei untersuchten Jahre hinweg eine einheitliche „Handschrift“ erkennbar war.\nSo viel zu konsistenter Kommunikation.\nZum E-Paper: www.goingpublic.de (Special Kapitalmarktrecht 2019)\nDas Ende der Quartalsberichte?\nDie Wiener Börse bietet ab sofort „mehr Flexibilität“. Die – derzeit knapp 40 – Unternehmen im Prime Market sind künftig nicht mehr verpflichtet, Berichte zum ersten und dritten Quartal zu veröffentlichen.\nEs ist diesen Emittenten nun freigestellt, ob und in welcher Form sie Quartalsinformationen zur Verfügung stellen. Dabei sind insbesondere die Kommunikationsverantwortlichen gefragt, den internen Aufwand mit dem Interesse der Stakeholder sorgfältig abzuwägen.\nAn anderen internationalen Handelsplätzen entwickelten sich mit dieser Freiwilligkeit auch neue, innovative und an den Inhalten orientierte Veröffentlichungsformate.\nInformation der Wiener Börse\nWiener Prime Market wächst\nMit 1. Februar ist die Wiener Börse um einen Emittenten „reicher“: Die Marinomed Biotech AG notiert seit heute im Prime-Market-Segment. Seit dem Jahr 2017 und nach mehreren Abgängen ist dies der erste Neuzugang im Wiener Top-Segment.\nMarinomed konnte in den vergangenen Monaten einige Meilensteine erreichen, nun gelang auch ein erfolgreicher IPO. Ich gratuliere allen Beteiligten und wünsche viel Erfolg im Rampenlicht der Börse!\nDie letzten Monate 2018 waren in jeglicher Hinsicht, auf Mikro- wie auf Makro-Ebene ereignisreich. Auch bei IR & mehr.\nGrund zum Feiern gab es für das gesamte Team rund um den integrierten Geschäftsbericht von PALFINGER: Der Vorjahresbericht wurde im Oktober bei den 2018 International ARC Awards zum wiederholten Mal mehrfach ausgezeichnet – sowohl für die Inhalte als auch die grafische Gestaltung.\nHoffnung auf einen IPO am Wiener Markt schürte im Spätherbst das Biotech-Unternehmen Marinomed, die Zeichnungsfrist wurde jedoch Ende November aufgrund des schlechten Marktumfelds unterbrochen.\nInzwischen ist 2019 bereits in vollem Gange.\nNicht nur die Hoffnung auf Börsegänge wurde ins neue Jahr gerettet, auch die Arbeiten an den nächsten Geschäftsberichten laufen auf Hochtouren weiter. Für Emittenten im Wiener Prime Market wird indes eine weitere Vereinfachung der Quartalsberichterstattung erwartet.\nZu guter Letzt noch eine Neuerung für Einsteiger: Seit Herbst 2018 gibt es an der Fachhochschule St. Pölten einen neuen Masterstudiengang Wirtschafts- und Finanzkommunikation. Als eine mögliche Spezialisierung steht Investor Relations am Studienplan.\nSeien Sie digital!\nAuch bei der CIRA-Jahreskonferenz 2018 in Wien war Digitalisierung ein großes Thema. Gleich zwei Panels beschäftigten sich mit digitalen Tools und Trends in der Kommunikation.\nTatsache ist, dass es zahlreiche Tools bereits seit geraumer Zeit gibt. Die „hybride“ Hauptversammlung (virtuell wäre gänzlich ohne Präsenzveranstaltung) ist ebenso Realität wie die vielzitierte Reporting-Sprache XBRL oder anlegerseitig beispielsweise die Plattform wikifolio.\nIch kann den Aufruf von Sabine Prodan nur wiederholen:\nSeien Sie digital. Wirklich digital.\nSchaffen Sie Vertrauen und Nutzen.\nDenken Sie digital integriert.\nNächstes Thema: iXBRL\n„Mit Wirkung vom 1. Januar 2020 werden alle Jahresfinanzberichte in einem einheitlichen elektronischen Berichtsformat erstellt …“, dies besagt die Richtlinie 2013/40/EU des Europäischen Parlaments und des Rates vom 22. Oktober 2013, die sogenannte Änderungsrichtlinie der Transparenz-Richtlinie, auf Seite 8.\nDas Jahr 2020 rückt näher und die ESMA hat inzwischen das elektronische Format festgelegt: iXBRL (inline eXtensible Business Reporting Language). Wie die Umsetzung bei vor allem kleineren Emittenten erfolgen wird bzw. kann, ist meist noch offen. Steht doch dem Mehrwert zunächst ein beachtlicher Aufwand gegenüber. Es ist jedenfalls zu erwarten, dass sich – wie bei ähnlichen Themen – Dienstleister darauf spezialisieren werden, die gesetzlichen Anforderungen zu erfüllen.\nMehr dazu unter anderem im GoingPublic Magazin.\nInvestor Relations gestern, heute und morgen\nAnlässlich seines 30-jährigen Bestehens blickt das IR magazine auf 30 Jahre Investor Relations zurück. Die Rolle des Investor Relations Officer (IRO) hat sich in diesem Zeitraum erst herausgebildet und seither stark verändert, dies beschreibt Smooch Repovich Reynolds (ZRG Partners) im Interview.\nVor 30 Jahren gab es noch nicht einmal einen offiziellen Titel für IR-Verantwortliche. Finanzkommunikation hieß es anfangs. Heute ist das nur einer der wesentlichen Aspekte.\nZunehmend entwickelte sich der IRO zu einem möglichst neutralen Berater des Managements. Ein guter IRO antizipiert Themen der Investment Community, bevor sie tatsächlich aufkommen. Er trägt zur internen und externen Wahrnehmung bei, und damit zum Gesamtwohl des Unternehmens. Diese Dimension ist leider noch nicht allen bewusst.\nKontinuierliche, transparente IR – auch in guten Zeiten – und stabile Beziehungen in der Investment Community schaffen Vertrauen. Wie wichtig diese Vorleistung für schwierige Zeiten ist, zeigten nicht zuletzt die vergangenen zehn Jahre.\nGlobale politische und wirtschaftliche Veränderungen werden weiter an Bedeutung gewinnen, um das eigene Unternehmen optimal zu positionieren. Dazu zählen auch Umwelt- und Sozialbelange.\nIn Neudeutsch: Der IRO wird vermehrt zum Influencer.\nNFI, NFE o.a. – das NaDiVeG in der Praxis\nFür das Geschäftsjahr 2017 wurden Unternehmen im Rahmen des Nachhaltigkeits- und Diversitätsverbesserungsgesetzes (NaDiVeG) erstmals verpflichtet, umfassende nicht-finanzielle Informationen zu veröffentlichen.\nDamit ist auch die Auflösung des Titels komplett: Nicht-finanzielle Informationen (NFI) sind seither in einer nicht-finanziellen Erklärung (NFE) oder in einem separaten Bericht anzugeben. EY hat nun anhand der bisher verfügbaren Daten analysiert, wie betroffene Unternehmen die neue Vorgabe lösten (aktueller Status).\nVon 83 Unternehmen haben demnach 59 bereits die geforderten Informationen veröffentlicht. Die Ergebnisse sind sehr unterschiedlich: Während knapp die Hälfte einen eigenständigen Bericht erstellte, erfolgte bei 56 Prozent die Veröffentlichung im Rahmen des Geschäftsberichts – im Lagebericht oder auch in einem Abschnitt außerhalb des Lageberichts.\nInsgesamt veröffentlichten drei Viertel der 59 Unternehmen die nicht-finanziellen Informationen zeitgleich mit dem Geschäftsbericht. Etwas mehr als die Hälfte wandte die GRI-Richtlinien bzw. Standards als Rahmenwerk an. Rund ein Drittel unterzog die Informationen einer – freiwilligen – externen Prüfung.\nVerbesserungspotenzial wurde in diesem ersten Durchlauf vor allem in den Erhebungsprozessen sowie bei Kennzahlendefinitionen, Kontrollen, Chancen- und Risikodarstellung sowie der Formulierung von (quantitativen) Zielen konstatiert.\nWie digital ist Investor Relations?\nAnlässlich der DIRK-Konferenz in Frankfurt am Main wurde erstmals die Studie „Digital Leadership in Investor Relations“ präsentiert. Die Ergebnisse basieren auf einer Untersuchung des Center for Research in Financial Communication der Universität Leipzig. Sie zeigen den Status der Digitalisierung in deutschen Investor-Relations-Abteilungen.\nDemnach werden digitale Instrumente aktuell primär zur Pflichterfüllung und Optimierung eingesetzt. Durch die so erzielte Effizienzsteigerung bleibt mehr Zeit für strategische Aufgaben. Individualisierte Tools und Automatisierung sind mehrheitlich noch keine Themen.\nInteressant ist die Klassifizierung in vier unterschiedliche Typen im Umgang mit der Digitalisierung im IR-Bereich. Dies zeigt, dass es für IR-Abteilungen nicht unbedingt sinnvoll ist, den höchsten Grad der Digitalisierung zu erreichen; sondern vielmehr eine eigene Herangehensweise zu finden.\nEntscheidend für gute Investor-Relations-Arbeit wird auch weiterhin der persönliche Kontakt sein, das bestätigen die Studienautoren.\nQuelle: Prof. Dr. Christian P. Hoffmann, Sandra Tietz, Marcus Fetzer, Jonathan Winter: Digital Leadership in Investor Relations. Wie digital ist die Investor Relations in Deutschland?\nDIRK-Forschungsreihe, Band 23.\nGeschäftsberichte 2017, Nichtfinanzielles und das Web\nEnde April. Die meisten der österreichischen Prime-Market-Unternehmen haben inzwischen ihre Geschäftsberichte für das Jahr 2017 veröffentlicht, die in der einen oder anderen Weise – erstmals – das NaDiVeG erfüllen. Für einige war es ein leichtes Spiel, weil sie seit vielen Jahren über ihre Nachhaltigkeit berichten. Für andere bedeutete es eine erhebliche Weiterentwicklung des Reporting.\nErwähnenswert sind auch die Online-Kurzberichte, wie sie PALFINGER oder Wienerberger erstellt haben. Sie bieten dem „schnellen“ Leser einen Überblick über die wichtigsten Fakten und Ergebnisse.\nKapitalmarktkultur in Österreich?\nLaut einer aktuellen Studie kennen sich drei Viertel der Bevölkerung nicht gut mit Veranlagungen an der Börse aus. So ist es auch wenig verwunderlich, dass nur 6 Prozent der Österreicher Aktien besitzen (siehe Video).\nAktienforum und Wiener Börse luden am 11. April zu einer hochrangig besetzten Podiumsdiskussion. Die anwesenden Vertreter der Parlamentsparteien waren sich einig, dass Finanzbildung die Basis für eine Stärkung des Kapitalmarktes ist. Diskutiert wurde weiters über die geplante Öffnung des Dritten Marktes der Wiener Börse für kleinere Unternehmen und die Besteuerung von Kapitalerträgen.\nBörsevorstand Christoph Boschan belegte die Performance der Wiener Börse mit Fakten: So erzielte ein Investment in den ATX seit seinem Bestehen einen Wertzuwachs um durchschnittlich 7 Prozent pro Jahr. Ein Vergleich mit den beliebtesten Anlageformen der Österreicher lohnt sich.\nVeranstaltungsrückblick und das Video einer Straßenbefragung sind hier zu finden.\nIR Benchmark: Digitalisierung bedeutet …\nDer IR Benchmark, erstellt von NetFederation, gibt jährlich Einblicke in die digitale Finanzkommunikation deutscher Unternehmen. Für die aktuelle Studie 2018 analysierte NetFed die IR-Webseiten und digitalen Aktivitäten der 92 kapitalstärksten Unternehmen aus der DAX-Familie.\nIm Vorwort stellen die Autoren nüchtern fest, „dass weite Teile unternehmensgetriebener Investor Relations noch im analogen Modus fahren. Websites bieten vielfach nur phlegmatisch Informationen, es fehlt an überzeugend dargestellten Equity Stories und userfreundlichen Funktionen.“\nMit 38 Prozent hat nur rund ein Drittel der Unternehmen einen Online-Geschäftsbericht. Social Media werden immer noch kaum für IR-Arbeit genutzt. NetFed weist gleichzeitig darauf hin, dass Analysten, Journalisten und Aktionäre diese Kanäle inzwischen professionell nutzen, um IR-Informationen einzuholen. Die beste Bewertung der IR-Website erhielt BASF.\nZum IR Benchmark 2018\nThema ICOs – Initial Coin Offerings\nSeit geraumer Zeit sind Kryptowährungen und sogenannte Initial Coin Offerings ein umstrittenes Thema. Irgendwo zwischen Euphorie und Skepsis oder Ablehnung liegen die Meinungen.\nDas GoingPublic Magazin titelt in seiner aktuellen Ausgabe: „Hot Stuff: ICOs – die neuen IPOs?“ und befasst sich mit dem Thema aus unterschiedlichen Blickwinkeln.\nZum E-Paper: www.goingpublic.de\nDeutsche Übersetzung der GRI Standards muss warten\nSeit November lag eine deutsche Übersetzung der GRI Standards vor. Aufgrund von Übersetzungsfehlern wurde diese seitens der Global Reporting Initiative nun zurückgezogen. Nutzer werden gebeten, bis auf Weiteres wieder auf die englische Version zurückzugreifen.\nAnlässlich des Launch Events in Wien sprachen Experten der Global Reporting Initiative (GRI), CSR-Berater und Anwender der Standards über aktuelle Entwicklungen in der Nachhaltigkeitsberichterstattung.\n2017 berichteten weltweit rund 75 Prozent der Unternehmen über CSR, so das Ergebnis einer Studie von KPMG. Österreich hinkt mit 62 Prozent etwas hinterher. Bei integrierten Berichten liegt Österreich mit 15 Prozent hingegen knapp über dem Durchschnitt im deutschsprachigen Raum (14 Prozent). Thematisiert werden zunehmend auch Ziele zur CO2-Reduktion, die Achtung der Menschenrechte und die Sustainable Development Goals der Vereinten Nationen.\nDie neuen GRI Standards gelten für Berichte, die ab dem 1. Juli 2018 veröffentlicht werden.\nSeit kurzem ist auch die deutsche Version auf der Website der Global Reporting Initiative verfügbar.\nQuartalsberichte: Studienupdate 2017 liegt vor\nErgänzend zu der Studie „Der neue Quartalsbericht“ (Gstatter, 2016) gibt es jetzt ein Update 2017. Es zeigt die fortgesetzten Veränderungen der Quartalsberichterstattung in den vergangenen zwei Jahren, seit der Neuregelung im November 2015.\nHeute ist knapp die Hälfte der Berichte signifikant kürzer als zuvor. Sieben Unternehmen sparten inzwischen mehr als 50 Prozent ein, im Vorjahr schafften das vier Unternehmen.\nDas aktuelle Studienupdate 2017, die komplette Studie und weitere Informationen können Sie hier auf meiner Website bestellen.\nBronze, Silber, Gold und ein Grand Award\nZum wiederholten Mal wurden Doris Gstatter und Scholdan & Company mit mehreren ARC-Awards ausgezeichnet. Die Annual Report Competition (ARC) steht als anerkannter weltweiter Wettbewerb seit vielen Jahren für die höchsten Standards bei Geschäftsberichten.\nFür den integrierten Geschäftsbericht 2016 der PALFINGER AG gewann das Duo Scholdan/Gstatter in der Kategorie der integrierten und CSR-Berichte insgesamt Bronze. Das Konzept des Geschäftsberichts wird seit vielen Jahren von Scholdan & Company erstellt, die Textredaktion lag diesmal wieder gesamthaft in den Händen von Doris Gstatter, IR & mehr.\nFür den „Chairman’s Letter“ des Berichts gab es einen Silber- und für „Written Text“ einen Gold-Award. Der geschriebene Text wurde darüber hinaus mit einem Grand Award gekürt – als Sieger über alle Klassifizierungen der weltweiten Einreichungen hinweg.\nZur vollständigen Presseinformation mit Foto\nChatbots statt IR-Manager?\nErst vor wenigen Jahren waren Textbots – vereinfacht gesagt Roboter, die Texte verfassen können – ein Novum. Inzwischen sind Chatbots in aller Munde.\nChatbots sind grundsätzlich textbasierte Dialogsysteme, die zunehmend auch gesprochene Dialoge ermöglichen. Strukturierte Themen bzw. Anfragen können damit bereits automatisiert abgewickelt werden.\nPeter Felsbach und Viktoria Steininger, beide von voestalpine, haben sich bereits mit deren Einsatz befasst. Im GoingPublic Magazin gehen sie der Frage nach, ob und inwiefern Chatbots die Kommunikationswelt von Unternehmen verändern werden.\nZum Artikel: www.goingpublic.de\nEU-Leitlinien für die Berichterstattung über nicht-finanzielle Informationen\nMit 6. Dezember 2016 ist in Österreich das NaDiVeG in Kraft getreten. Die betroffenen Unternehmen werden damit verpflichtet, nicht-finanzielle und die Diversität betreffende Informationen offenzulegen.\nAnfang Juli 2017 veröffentlichte die EU-Kommission nun die erwarteten Leitlinien, auf die sich die Unternehmen bei der Umsetzung stützen können. Sie ergänzen die zugrundeliegende EU-Richtlinie.\nDie Leitlinien sind hier zu finden.\nPhilips: Ausgezeichnetes Reporting – Print und Online\nDie niederländische Philips-Gruppe wurde bei den IR Magazine Awards – Europe für ihren Geschäftsbericht 2016 ausgezeichnet.\nDer Einstieg in den „klassischen“ Geschäftsbericht erfolgt mit einem Vorstandsvorwort und einem umfassenden Überblick über die Entwicklung – Financial, Social and Environmental Performance. Erst danach findet der interessierte Leser die tatsächlichen Financial und Sustainability Statements.\nDie Online-Präsentation ist kein Abbild; sie erfüllt andere, ergänzende Ansprüche: Philips gestaltete eine eigene Microsite, auf der die wesentlichen Themen und Fakten kurzweilig, interaktiv und äußerst übersichtlich präsentiert werden.\nMeine Empfehlung: ansehen unter www.results.philips.com\nLegales und legitimes Handeln\nDie diesjährige DIRK-Konferenz in Frankfurt am Main (12./13. Juni) stand unter dem Motto „Was sind uns Werte wert? Investor Relations zwischen Renditestreben und ethischen Leitbildern“.\nZahlreiche Vorträge und Diskussionsrunden thematisierten nicht nur legales, sondern auch legitimes Handeln am Kapitalmarkt. Ethik und die zunehmende Bedeutung von ESG (environmental social governance) wurden dabei aus den Blickwinkeln von Emittenten, Investoren, Interessensvertretern und Beratern beleuchtet.\nWeitere Details sind auf der Website des DIRK – Deutscher Investor Relations Verband zu finden.\nSmall-cap IR statistisch gesehen\nIn kleineren Unternehmen wird Investor Relations oftmals eine untergeordnete Bedeutung zugemessen. So haben auch nicht alle Small-Cap-Unternehmen eine eigene IR-Stelle im Unternehmen verankert.\nGemäß einer weltweiten Studie des IR magazine heißt Investor Relations für Unternehmen mit einer Marktkapitalisierung unter 1 Mrd. USD im Durchschnitt Folgendes:\nDas IR-Team besteht aus 1,6 Personen und hat ein Budget von rund 224.000 USD, wovon knapp ein Drittel auf externe Services entfällt. Pro Jahr werden rund 87 One-on-One-Meetings absolviert und 5,6 Analysehäuser covern das Unternehmen.\nWeitere Informationen, auch zu dem kompletten Global IR Practice Report 2016 sind hier zu finden.\nErfolgsfaktoren von IR\nGefragt nach den Erfolgsfaktoren von Investor Relations nannte Peter Haidenek, CFO der Polytec Holding AG, beim Symposium für Wirtschafts- und Finanzkommunikation der Fachhochschule St. Pölten\n– Achtsamkeit den Gesprächspartnern gegenüber.\nESG: Reporting ist nur eine Basis für Investor Relations\nAbigail Herron, Head of Responsible Investment Engagement bei Aviva, erläutert in ihrem Interview mit dem IR magazine unter anderem inhaltliche Zutaten für einen guten Geschäftsbericht. Sie spricht von Wesentlichkeit, von Chancen und Risiken, von Kennzahlen, Zielen und Fortschrittsberichten. Sie erwähnt auch Plattitüden und Stockfotos von lachenden Kindern.\nLesen Sie das Interview und lassen Sie sich Grundsätze guter Berichterstattung in Erinnerung rufen.\n„Dirk erklärt Aktien und Anleihen“\nIn Österreich und auch in Deutschland liegt die Aktionärsquote deutlich unter 10 Prozent der Bevölkerung. Mit dem Informationsfilm „Dirk erklärt Aktien und Anleihen“ hat der DIRK – Deutscher Investor Relations Verband nun sein zweites Erklärvideo zur Förderung der Aktienkultur veröffentlicht.\nLaut Regierungsprogramm soll es in Österreich ab 2018 eine verpflichtende Frauenquote für börsenotierte Unternehmen geben. Brigitta Schwarzer von der Wissensplattform iNARA meint in einer – auch persönlichen – Rückschau: kein Grund zur Aufregung.\nZum Artikel: www.inara.at\nNeu: GRI setzt Standards\nBei ihrer Nachhaltigkeitsberichterstattung orientieren sich Unternehmen in Österreich und weltweit mehrheitlich an den Leitlinien der Global Reporting Initiative (GRI), genauer gesagt an der aktuellen Version: den Leitlinien GRI G4.\nAus der jüngsten Weiterentwicklung dieses Rahmenwerks gingen im Oktober 2016 erstmals GRI Standards hervor. Inhalte und Anwendungsdetails wurden dabei präzisiert. Eine wesentliche Veränderung gegenüber den Leitlinien ist auch der modulare Aufbau, der künftig die Aktualisierung einzelner Standards ermöglicht.\nDie bisher aktuellen Leitlinien GRI G4 sind noch bis 30. Juni 2018 gültig, danach sind die neuen GRI Standards anzuwenden.\nNachhaltigkeit und Diversität in Geschäftsberichten\nVor wenigen Tagen wurde das Nachhaltigkeits- und Diversitätsverbesserungsgesetz (NaDiVeG) veröffentlicht. Es ist für Geschäftsjahre anzuwenden, die nach dem 31. Dezember 2016 beginnen. Bei „geraden“ Geschäftsjahren ist somit die aktuelle (Geschäfts-)Berichtsperiode bereits betroffen.\nDie betroffenen Unternehmen – in Österreich wird die Anzahl auf rund 120 Unternehmen geschätzt – werden damit verpflichtet, eine nicht-finanzielle Erklärung (einen nicht-finanziellen Bericht) zu relevanten Belangen sowie Angaben zu ihrem Diversitätskonzept für Führungspositionen offenzulegen. Dabei gilt es für jedes Unternehmen abzuwägen, welche Themen relevant sind und in welcher Form diese Verpflichtung erfüllt wird.\nWas ist das NaDiVeG?\nOder lauten Ihre Fragen: Wann kommt es? Was bedeutet es für mein Unternehmen?\nDas Nachhaltigkeits- und Diversitätsverbesserungsgesetz (NaDiVeG) verpflichtet bestimmte Unternehmen künftig, unter anderem ihre diesbezüglichen Konzepte, Prüfprozesse und deren Ergebnisse gemeinsam mit dem Lagebericht offenzulegen. Für einige der betroffenen Unternehmen in Österreich ist das ein großer Schritt, der auch das Bewusstsein für diese Themen erhöhen wird. International gesehen sind vergleichbare Informationen in einigen Ländern bereits Standard.\nGemäß EU-Richtlinie sollte das Gesetz bis 6. Dezember 2016 in Kraft treten. Experten gehen davon aus, dass dies in den nächsten Wochen erfolgen wird.\n3. Quartalsbericht 2016 – ein Zwischenbericht\nDer Veröffentlichungsreigen der Prime-Market-Unternehmen ist vorbei, zumindest für diejenigen mit geradem Wirtschaftsjahr. Zum 3. Quartal haben wieder einige Unternehmen ihre Berichte an die neuen – vereinfachten – Veröffentlichungspflichten angepasst.\nEs scheint, dass auch die nun kürzeren Berichte durchwegs die Ansprüche und Informationsbedürfnisse der Investoren und Analysten erfüllen.\nHaben Sie konkretes Feedback ihrer Stakeholder zu Kürzung oder Beibehaltung bekommen?\nBitte senden Sie es mir weiter, ich freue mich über diesbezügliche Informationen.\nStudienveröffentlichung: Der neue Quartalsbericht\nSozusagen druckfrisch konnte ich die Studie „Der neue Quartalsbericht“ bei der C.I.R.A.-Jahreskonferenz 2016 in Wien vorstellen. In den vergangenen Monaten habe ich dafür die Veränderungen in der Quartalsberichtspraxis seit der Neuregelung im November 2015 analysiert und eine Umfrage durchgeführt.\nDie Ergebnisse zeigen im Durchschnitt nur geringfügige Veränderungen, keinen eindeutigen Trend. Die Details geben jedoch Aufschluss über relevante Entwicklungen und über die „Stellschrauben“, an denen die Prime-Market-Unternehmen gedreht haben.\nWenn Sie Interesse an der Studie und den Ergebnissen haben, oder auch Fragen betreffend Ihr Unternehmen, können Sie die Studie sowie weitere Informationen hier bestellen.\nErste Studienergebnisse zur Quartalsberichtspraxis\nIm Rahmen einer Studie analysiere ich zurzeit die Quartalsberichterstattung der Prime-Market-Unternehmen. Die Ergebnisse werden einen Überblick über die jüngsten Veränderungen in der Berichtspraxis geben und eine Einschätzung weiterer Veränderungen ermöglichen.\nEin Einblick in den aktuellen Status:\n– 38 Unternehmen wurden in die Berichtsanalyse einbezogen:\n. Die Quartalsberichte waren zwischen 8 und 90 Seiten lang; im Durchschnitt zwei Seiten kürzer als im Vorjahr.\n– 18 Unternehmen haben an einer Umfrage teilgenommen:\n. Mehrheitlich waren dies Unternehmen, die ihre Berichterstattung geändert haben.\n– Zwischen ATX-Mitgliedschaft und etwaigen Anpassungen der Berichterstattung war kein Zusammenhang feststellbar.\n– Nur wenige Unternehmen erhielten externes Feedback zu ihren Quartalsberichten.\n– Ad hoc: Vier Unternehmen veröffentlichen Quartalsergebnisse immer auch als Ad-hoc-Meldung.\n. Die Mehrheit tut dies nur bei Bedarf.\nDie kompletten Studienergebnisse werden rechtzeitig zur C.I.R.A.-Jahreskonferenz am 19. Oktober 2016 vorliegen und auch vor Ort präsentiert.\nAudio & Video in der IR-Kommunikation\nIn der Sommerausgabe veröffentlichte IR magazine eine globale Umfrage über die Nutzung von Multimedia in der IR-Kommunikation: IR and multimedia.\nDemnach sind Audio-Webcasts das meistgenutzte Multimedia-Format, in Nordamerika mit knapp 80 Prozent. In Europa und in Asien kommen auch Videos stärker zum Einsatz – Video-Webcasts und Unternehmensvideos. Den größten Zuwachs in den vergangenen drei Jahren verzeichneten Unternehmensvideos und Infografiken mit ihren vielfältigen Einsatzmöglichkeiten.\nDer komplette Research Report kann unter IR magazine angefordert werden.\nRoadshows in Asien\nIR magazine berichtet von steigendem Interesse an chinesischen Destinationen, sowohl bei Unternehmen als auch bei Investoren.\nDemnach bewährt sich einerseits China als Roadshow-Ziel für Unternehmen, da dort zunehmend interessierte Investoren und auch finanzielle Möglichkeiten vorhanden sind. Andererseits habe ganz Asien an Attraktivität für europäische und US-Investoren gewonnen. Hongkong und Singapur bleiben weiterhin favorisierte Ziele.\nMAR – Market Abuse Regulation\nMit 3. Juli 2016 tritt die Marktmissbrauchsverordnung des Europäischen Parlaments und des Rates in Kraft. Als Verordnung bedarf sie im Gegensatz zu einer Richtlinie keiner Umsetzung in nationales Recht. Sie beinhaltet zwar keine grundsätzlichen Änderungen, allerdings hat sie wesentliche Auswirkungen auf die Dokumentation relevanter Informationen.\nIR & mehr goes China\nVergangene Woche war ich mit einer deutschen Delegation in Nordchina. Wir führten dort Gespräche mit chinesischen Unternehmen und Provinzregierungen, die an möglichen Kooperationen interessiert sind. Selten habe ich so viel Interesse und Aufmerksamkeit erlebt wie in diesen Gesprächen. Für das gegenseitige Verständnis, den Austausch und potenzielle Verbindungen bedarf es unter anderem guter Kommunikation.\n„Der Unterschied zwischen dem richtigen Wort und dem beinahe richtigen Wort ist derselbe, wie der zwischen Blitz und Glühwürmchen“, sagte Mark Twain.\nWie wichtig es ist, den richtigen Ton zu treffen, wird in der Kapitalmarktkommunikation oft unterschätzt. Auch der Zeitdruck bei der Erstellung von Mitteilungen ist einer achtsamen Wortwahl nicht zuträglich. Die Folgen sind falsche Interpretationen von Inhalten oder Bedeutung und entsprechende Marktreaktionen.\nNeben Text-Experten gibt es jetzt auch ein innovatives Tool von TonalityTech: Es nutzt Big-Data-Algorithmen, um die Wirkung einzelner Worte auf die Börsenperformance zu analysieren. Das Tool erkennt positiv bzw. negativ konnotierte Worte in kapitalmarktbezogenen Texten und schlägt Alternativen vor. Derzeit nur für englische Texte.\nTonalityTech ist aus einem Projekt an der Universität Freiburg entstanden.\n„Public company reporting has become so complicated …“\nAus diesem Grund hat GE für das Jahr 2015 – zusätzlich zu den verpflichtenden Dokumenten – einen Integrated Summary Report veröffentlicht. Kurz, übersichtlich und sehr grafisch beinhaltet er auf knapp 70 Seiten die wichtigsten Informationen und Aussagen aus dem Annual Report, dem Proxy Statement und dem Sustainability Report.\nWie sieht der neue Quartalsbericht aus?\nSeit November 2015 sind Quartalsberichte für Emittenten in Österreich nur noch dann verpflichtend, wenn die Aktien im Prime-Market-Segment der Wiener Börse notieren. Die inhaltlichen Anforderungen sind geringer als zuvor.\nIn Deutschland ist die Situation ähnlich. Der deutsche Investor-Relations-Verband DIRK hat im Rahmen einer Arbeitsgruppe Empfehlungen erarbeitet, die die Entscheidungen über Inhalt und Form vereinfachen sollen. Auch wenn die Berichtspflichten der Frankfurter Wertpapierbörse für die Emittenten anders gestaltet sind als in Österreich, geben diese Leitlinien wertvolle Anhaltspunkte.\nNachzulesen im GoingPublic Magazin (April 2016), auch online.\nDie Interview-Sendung „Jung & Naiv“ widmete sich kürzlich der Wirtschaft: Der Vorstandsvorsitzende der Allianz SE, Oliver Bäte, beantwortete in einem unkonventionellen, fast zweistündigen Interview allerhand grundlegende Fragen – über das Unternehmen und sich selbst, über das Versicherungsgeschäft, wirtschaftliche Basics und über den Kapitalmarkt.\nSehr anschaulich, sehr ehrlich, sehr professionell.\nSehenswert, auf YouTube.\nInvestorenmeetings: Technologie unterstützt Zeitmanagement\nDie Anzahl an One-on-One-Meetings außerhalb des Heimmarktes nahm in den vergangenen beiden Jahren im internationalen Durchschnitt deutlich zu. Dennoch zeigen die absolvierten Roadshow-Tage mit durchschnittlich 18,6 Tagen im Jahr 2015 einen rückläufigen Trend.\nBereits 72 Prozent der Unternehmen nutzen für ihre Meetings Conference Calls bzw. Webinars, 41 Prozent auch Video Conference Calls. Zu diesen und vielen anderen interessanten Ergebnissen kam die inzwischen zehnte internationale IR-Studie von BNY Mellon.\nQuelle: BNY Mellon (2016): Global trends in investor relations 2015.\nFrauenquote ja, aber nicht verpflichtend\nEine Studie kam nun zu dem Ergebnis, dass Frauen im Vorstand oder Aufsichtsrat eines Unternehmens zur Steigerung des Aktienkurses beitragen. Relevant dafür ist nicht das Frau-sein per se, sondern ein rigoroser Auswahlprozess und die Wahrnehmung der Leistungen.\nQuelle: Thomas Schmid, Daniel Urban (2015): Women on corporate boards: good or bad? AFA 2016 San Francisco Meetings Paper. Available at SSRN.\nNorges Bank veröffentlicht Responsible Investment Report 2015\nDer weltweit größte Staatsfonds, der norwegische Government Pension Fund Global, setzt auf verantwortungsvolle Investments mit nachhaltigen und profitablen Geschäftsmodellen. Bereits zum zweiten Mal veröffentlicht Norges Bank einen Responsible Investment Report, der detaillierten Einblick in die Investmentstrategie, Schwerpunkte und die Erwartungen an die Unternehmen gibt.\nHervorgehoben werden dabei einerseits die Relevanz guter Corporate Governance und die Rolle des Boards. Andererseits werden Umwelt-, Sozial- und Governance-Risiken im Portfolio bewusst gemanagt und führen auch zu Divestments – im Jahr 2015 waren es 73.\nDer Bericht steht auf der Website von Norges Bank Investment Management zum Download zur Verfügung.\nPositiver Zusammenhang zwischen Nachhaltigkeit und finanzieller Performance\nEine neue Analyse bestätigt den mehrheitlich positiven Zusammenhang zwischen ESG-Kriterien und finanzieller Performance. Die Autoren heben hervor, dass dieser positive Einfluss auch langfristig besteht. Dies ist das Ergebnis aus der Analyse und Datenaggregation von mehr als 2.000 bestehenden empirischen Studien, die ab dem Jahr 1978 veröffentlicht wurden.\nQuelle: Gunnar Friede, Timo Busch & Alexander Bassen (2015): ESG and financial performance: aggregated evidence from more than 2000 empirical studies. Journal of Sustainable Finance & Investment, 5:4, 210-233, DOI: 10.1080/20430795.2015.1118917.\nBest of: Geschäftsberichte 2014\nWährend bereits die Geschäftsberichte 2015 in Arbeit sind, ziert nach wie vor ein herausragender 2014er den Coffeetable des Büros: Deutsche EuroShop AG, Geschäftsbericht 2014: Feel Estate\nDer Bericht ist durchgängig im Zeitungsformat gestaltet, wie eine Wochenzeitung, zum gelegentlichen Aufschlagen. Zahlreiche interessante Artikel über das Geschäft bzw. aktuelle Trends sind kombiniert mit einem Feuerwerk an relevanten Informationen. Zugegebenermaßen leidet die Lesbarkeit ein wenig durch das Format.\nDie Vollständigkeit ist auch hinsichtlich der klassischen Zeitungselemente gegeben: Humor – übrigens im IR-Kapitel zu finden – ist ebenso enthalten wie ein Kreuzworträtsel und Comic auf der letzten Seite. Der Bericht erhielt mehrere Auszeichnungen.\nMit 26. November 2015 treten die jüngsten Änderungen des österreichischen Börsegesetzes in Kraft. Unter anderem sind Quartalsberichte mit diesem Datum für börsenotierte Unternehmen nicht mehr gesetzlich vorgeschrieben. Die Frist zur Erstellung der Halbjahresberichte verlängert sich auf drei Monate. Dies soll vor allem für kleine und mittlere Emittenten eine Erleichterung bringen.\nUnternehmen, die im Prime Market der Wiener Börse notieren, werden weiterhin erhöhten Transparenzvorschriften folgen. Sie verpflichten sich auch zukünftig zur Quartalsberichterstattung, wobei die Anforderungen geringer sind als bisher.\n90 Unternehmen generieren 12 % des österreichischen Produktionswertes\nGemäß einer vom Aktienforum beauftragten Studie generieren die derzeit 90 börsenotierten Unternehmen in Österreich einen Produktionswert von 74 Mrd. Euro. Das entspricht einem Anteil an der gesamten heimischen Wirtschaft von rund 12 Prozent. Ein großer Hebel entsteht dabei durch indirekte Effekte (Vorproduktion) und induzierte Effekte (Konsum durch Arbeitsplätze und Investitionen).\nBei Wertschöpfung und Beschäftigung verhält es sich ähnlich. So bedingen die 161.678 Beschäftigungsverhältnisse in den Unternehmen insgesamt 438.025 Arbeitsplätze in Österreich.\nMehr unter http://www.aktienforum.org/b248\nIntegrated Reporting. Was steckt wirklich dahinter?\nGeht es nach den Forschern des Zukunftsinstituts, wird der Megatrend Neo-Ökologie unser Wirtschaftssystem verändern. Die Geschäftsmoral wird neu definiert, Märkte und Konsumverhalten wandeln sich. Ethische und ökologische Aspekte werden demnach zunehmend zu wirtschaftlichen Faktoren. …\nDer vollständige Artikel ist im GoingPublic Magazin (11/2015) erschienen und steht dort online zur Verfügung.\nIn Europa wird „say on pay“, die Abstimmung der Hauptversammlung über das Vergütungssystem für Vorstände, seit einigen Jahren thematisiert. Die Schweiz gilt als Vorreiter, dort stimmt die Generalversammlung bereits bindend über die Vergütungen ab. Eine neue EU-Aktionärsrechte-Richtlinie mit einer solchen Regelung ist zurzeit in Vorbereitung.\nIn den USA ist die SEC (Securities and Exchange Commission) einen Schritt weiter: Dort wurde im August die „pay ratio disclosure“ beschlossen. Diese sieht vor, dass große Unternehmen künftig die Vergütung des CEO auch im Verhältnis zur Vergütung der Mitarbeiter veröffentlichen müssen.\nDie „pay ratio disclosure“ soll für Aktionäre die Abstimmung über die Gehälter vereinfachen. Inwieweit sie eine Vergleichbarkeit zwischen verschiedenen Unternehmen ermöglichen wird, bleibt abzuwarten – gibt es doch Spielraum bei der Berechnungsmethode. Jedenfalls wird sie dazu beitragen, dass Vorstandsvergütung in der Öffentlichkeit vermehrt diskutiert wird.\nInvestor Relations – wofür steht das eigentlich?\nFür Menschen, die nur wenige Berührungspunkte mit dem Kapitalmarkt haben, ist Investor Relations (IR) kaum greifbar.\nWer kommuniziert mit wem, warum und worüber? Kenner fragen auch nach dem Wann. Und wozu braucht es dafür IROs, vielleicht sogar CIROs? Selbst IR-Experten machen unterschiedlichste Angaben über die Ausprägungen der Funktion.\nDie Publikation „Investor Relations in Deutschland. Institutionalisierung – Professionalisierung – Kapitalmarktentwicklung – Perspektiven“ von Dr. Kristin Köhler (SpringerGabler Verlag) geht der Historie und Gegenwart von Investor Relations auf den Grund.\n„Wer bist Du und wenn ja, wie viele?“, lautet die Frage im GoingPublic Magazin zu diesem Thema.\nQuartalsberichterstattung in Österreich\nAm 3. August 2015 wurde die Umsetzung der EU-Richtlinie 2013/50/EU (Änderung der Transparenz-Richtlinie) in österreichisches Recht veröffentlicht. Das Gesetz tritt mit 26. November 2015 in Kraft.\nQuartalsberichte sind dann in Österreich nicht mehr im Börsegesetz verankert. Der Börse steht es jedoch frei, für den Prime Market weiterhin eine quartalsweise Berichterstattung vorzuschreiben.\n(siehe auch News-Eintrag von Jänner 2015: „Quartalsberichte – ja oder nein?“)\nBereits vor mehr als 30 Jahren prägte ein amerikanischer Informationswissenschaftler den Begriff „Chartjunk“ – informationslose, also nutzlose Bestandteile in Infografiken, die zwar ansprechend aber nicht selbstredend sind.\nDenken Sie an diese eine Grafik, die Sie näher interessiert hat, deren Inhalt sich Ihnen aber leider nicht erschlossen hat. Zu viele Elemente, kein Anfang und kein Ende? Schlecht lesbare Schriften? Gar keine Beschriftung in der Grafik? Der Versuch, zunächst die zugrunde liegende Logik zu entschlüsseln, hilft möglicherweise weiter – wenn Interesse und Zeitbudget dafür ausreichen. Welches Bild haben Sie gerade vor Augen?\nWenn Sie das nächste Mal eine Infografik erstellen oder bereits Ihren Erstentwurf betrachten, denken Sie kurz daran: Chartjunk.\n– Gibt Ihre Darstellung einen guten Überblick über möglicherweise komplexe Daten?\n– Vermittelt sie die Inhalte klar, präzise und effizient?\n– Kann der Betrachter die relevanten Zusammenhänge oder Vergleiche rasch erkennen?\n– Ist die Aussage eindeutig ersichtlich?\n– Sind wesentliche Informationen verloren gegangen?\n– Sind unwesentliche Informationen enthalten?\n– Ist die Grafik tatsächlich schneller erfassbar als es der entsprechende Text wäre?\nEgal, ob ein börsenotiertes Unternehmen einen großen Anteil an Privataktionären anstrebt oder nicht – sie sind jedenfalls Teil einer ausgewogenen Aktionärsstruktur. Das unterschiedliche Verhalten verschiedener Aktionärstypen trägt unter anderem dazu bei, die Volatilität des Aktienkurses zu reduzieren. So gelten Privatanleger als besonders loyale Aktionäre, das zeigt sich nicht nur in Krisensituationen.\n10 Tipps für eine Privatanleger-Strategie geben Andrea Wentscher, BASF, und Henri Perron, Renmark Financial Communications, im IR magazine:\n„Anschaulich, verständlich, klar?“\nSo lautet der Titel eines Artikels in der deutschen Börsen-Zeitung über Veränderungen bei Inhalten und Umfang von Geschäftsberichten. Er beschreibt das Dilemma zunehmender Anforderungen und der daraus resultierenden Informationsflut, aber auch internationale Ansätze zur Vereinfachung und Verkürzung seitens der standardsetzenden Organisationen.\nDie stärker werdende Forderung nach einem inhaltlich ganzheitlichen Reporting wird darin ebenso thematisiert wie die Visualisierung, die – theoretisch – die „true and fair view“ unterstützen sollte. Zur Veranschaulichung zitieren die Autoren aus einer in Deutschland durchgeführten Studie. Demnach verzerrt beispielsweise etwa jedes zehnte Diagramm den dargestellten Sachverhalt!\nDer gesamte Artikel ist online zu finden:\nInfografiken: Bilder sagen mehr als Worte\nWir alle werden mit Informationsmengen überhäuft, die wir kaum noch erfassen können. Infografiken gewinnen daher an Beliebtheit. Sie vermitteln Inhalte einprägsamer als Text.\nKlassische Infografiken sind in der Finanzberichterstattung bereits Usus:\n– Balkendiagramme zur Darstellung von Zahlenreihen,\n– Kreisdiagramme für Anteilsverhältnisse,\n– Liniendiagramme für Kurscharts oder\n– Organigramme zur Veranschaulichung von Unternehmensstrukturen und Abhängigkeiten.\nDoch die Möglichkeiten gehen weit darüber hinaus. Infografiken können durch ihre Einfachheit komplexe Zusammenhänge kurz und präzise aufzeigen: Prozesse, Wertschöpfungsketten, strategische Abhängigkeiten und vieles mehr. Eine Infografik kann große Textmengen ersetzen. Sie vermittelt nicht nur Inhalte, sondern unterstützt auch die übergeordnete Botschaft. Bilder sagen eben mehr als Worte.\nWenn dem nicht so ist, dann ist bei der Erstellung der Infografik etwas schiefgelaufen.\nGeneral Electric (GE) bereitet auch seine Presseinformationen zu Quartalsergebnissen grafisch auf: Infografiken und kurze Worte statt langer Erklärungen.\nZum Vergleich: So sah eine Quartalsveröffentlichung vorher aus:\nDas Internet und Social Media haben die Kommunikation – ihre Wege, ihre Funktionsweisen, aber auch die Sprache – verändert, und dieser Trend wird sich weiter fortsetzen. Auch im Bereich der Investor Relations werden die „neuen“ Medien genutzt, und Erwartungshaltungen verschieben sich.\nStorytelling oder Strategic Storytelling wird in diesem Zusammenhang auch abseits der Social Media als neuer Kurs proklamiert.\nStorytelling heißt, eine Geschichte zu erzählen. Eine Geschichte, die die Fragen der Interessensgruppen beantwortet. Eine Geschichte, die für den Zuhörer oder Leser nachvollziehbar, durchgängig und transparent ist. Eine Geschichte, die die Besonderheiten eines Unternehmens, eines Produkts oder einer Aktie aufzeigt. Für IR bedeutet es, die Strategie, die Potenziale, die Weiterentwicklung, den Wert des Unternehmens zu kommunizieren – die Equity Story.\nAuch ein Geschäftsbericht ist (hoffentlich) mehr als eine Aneinanderreihung von Fakten. Er beschreibt das Unternehmen, den Geschäftsverlauf, Vergangenheit und Zukunftspotenziale – für den Leser. Verständlich ist er nur dann, wenn die Inhalte einer durchgängigen Story folgen.\nStorytelling sollte also in der PR und IR nicht neu, sondern ein Grundprinzip sein. Vielleicht ruft die aktuelle Thematisierung das wieder ins Bewusstsein. Wir kommunizieren, um wahrgenommen und verstanden zu werden.\nIntegrierter Geschäftsbericht: <IR> aus Sicht der IR\nSocially Responsible Investments (SRI) stellen inzwischen einen bedeutenden Anteil der veranlagten Assets dar. Dennoch sehen Unternehmen mehrheitlich keinen Bedarf für Nachhaltigkeitsreporting, das über das gesetzliche Erfordernis hinausgeht. Integrierte Geschäftsberichte sind die Ausnahme.\nGleichzeitig sieht die Gesetzgebung zunehmend die Integration nicht-finanzieller Themen und Kennzahlen in den Geschäftsbericht vor. Eine bereits beschlossene EU-Richtlinie wird einen weiteren Schritt in diese Richtung bringen.\nWoran liegt diese Divergenz? Fleißaufgabe versus Pflichterfüllung? Wird das Reporting – das die Integration von Nachhaltigkeit in das Geschäftsmodell belegt – von Investoren nicht nachgefragt? Zukunftsmusik? Oder sind es die „neuen“ Rahmenbedingungen, die von weitergehender Information abhalten?\nReporting-Richtlinien, Berichtsumfang bzw. dessen Eingrenzung, Datenerfassung, externe Prüfung und Projekt- und Zeitmanagement im Hinblick auf den Veröffentlichungstermin sind nur einige der grundsätzlichen Überlegungen. Ein Geschäftsbericht ist mit und ohne Nachhaltigkeitsreporting ein intensives Projekt – für Transparenz und Information.\nDieser Artikel ist ein Auszug meines Gastvortrags im Master-Lehrgang CSR & ethisches Management an der Fachhochschule des bfi Wien.\nQuartalsberichte – ja oder nein?\nIm November 2013 wurde eine Änderung der Transparenz-Richtlinie der EU veröffentlicht, die unter anderem die Abschaffung der verpflichtenden Quartalsberichterstattung vorsieht. Dadurch soll einerseits der Verwaltungsaufwand für kleinere Unternehmen reduziert und andererseits dem Fokus auf die langfristige Unternehmensentwicklung Rechnung getragen werden. Eine Quartalsberichterstattung ist somit nur nach Maßgabe der Börseunternehmen, unter bestimmten Umständen bzw. auf freiwilliger Basis vorgesehen. Bis November 2015 ist die Richtlinie von den Mitgliedsstaaten in nationales Recht umzusetzen.\nIR magazine berichtet nun, dass in Großbritannien – dort haben börsenotierte Unternehmen seit vergangenem November die Möglichkeit, Quartalsberichte wegzulassen – ein maßgebliches Unternehmen diesen Schritt gegangen ist. National Grid wird demnach künftig zum ersten und dritten Quartal keine Finanzberichte erstellen. Es wird erwartet, dass weitere Unternehmen diesem Beispiel folgen werden, so das Magazin.\nIn Österreich ist die Veröffentlichung von Zwischenmitteilungen bzw. Quartalsberichten für Emittenten des Amtlichen Handels und des Geregelten Freiverkehrs laut Börsegesetz verpflichtend.\nWenige, aber gute Nachhaltigkeitsberichte\nLaut einer aktuellen Studie von EY veröffentlichte 2013 rund ein Drittel der österreichischen Prime-Market-Unternehmen einen Nachhaltigkeitsbericht. Im Jahr 2010 waren es erst 23 Prozent. Damit lag Österreich 2013 zwar weit hinter dem internationalen Durchschnitt, jedoch wird die Qualität der Berichte als sehr hoch eingestuft. So wurde auch nahezu die Hälfte dieser Berichte extern geprüft – deutlich mehr als bei internationalen Top-Unternehmen.\nIntegrierte oder kombinierte Berichte waren bei den börsennotierten Unternehmen in Österreich noch nicht üblich. EY sieht hier – nicht zuletzt aufgrund der seither erfolgten Ausgestaltung von Richtlinien – Steigerungspotenzial.\nQuelle: Ernst & Young Wirtschaftsprüfungsgesellschaft m.b.H: Nachhaltigkeitsberichterstattung österreichischer Top-Unternehmen. Studie 2014.\nIR & mehr online\nWillkommen auf der neuen Website von IR & mehr!\nDie Website richtet sich an Menschen, die mich kennen, und an Menschen, die mich (noch) nicht kennen. Sie soll einen Einblick geben, warum mich Unternehmenskommunikation beschäftigt, was ich für Sie tun kann und wie ich arbeite.\nIch lade Sie dazu ein, die Website öfter zu besuchen und mich bei Interesse zu kontaktieren. Ich freue mich auf Ihre Rückmeldung.\nGeschäftsberichte 2014 in Vorbereitung\nDie Analysen und Awards der Geschäftsberichte 2013 sind abgeschlossen. Die Unternehmen, die ein gerades Wirtschaftsjahr haben, sind großteils schon mitten in den Vorbereitungen ihres Geschäftsberichts 2014.\nVielfach besteht der Wunsch, dass die Berichte künftig wieder schlanker werden, obwohl die Informationserfordernisse steigen. Das aktuelle Sentiment führt dazu, dass Unternehmen vermehrt auf witzige Gimmicks verzichten und bunte Image-Teile einschränken oder in eine separate Publikation auslagern. Dies entspricht auch der internationalen Tendenz.\nGleichzeitig wird die Integration nicht-finanzieller Leistungsangaben vermehrt zum Thema. Diese Richtung gibt auch die neue EU-Richtlinie vor, die im September 2014 verabschiedet wurde. Demnach werden ab dem Jahr 2017 definierte Angaben zu nicht-finanziellen Informationen verpflichtend zu veröffentlichen sein.\nFür die inhaltliche Qualität von Geschäftsberichten sind Übersichtlichkeit, Verständlichkeit und eine klare Aussage entscheidend.\nAnnual Reporting Competition, New York\nAuch beim internationalen ARC-Award (Annual Reporting Competition) wurde der PALFINGER Integrierte Geschäftsbericht 2013 mit Honors für den geschriebenen Text prämiert.\nAustrian Public Reporting Award, Wien\nErstmals wurde der APRA (Austrian Public Reporting Award) für die besten Geschäftsberichte Österreichs vergeben.\nDer Integrierte Geschäftsbericht 2013 der PALFINGER AG überzeugte die Jury. In der Kategorie Content mit den Beurteilungskriterien Vollständigkeit, Aussagekraft, Transparenz und Klarheit wurde er mit Platz 2 ausgezeichnet, in der Kategorie Content Plus, die auch Design und Publizistik beinhaltet, erzielte er Platz 1. Als an dem Entstehungsprozess Beteiligte freue ich mich besonders mit PALFINGER!\nDie Details sind hier nachzulesen: www.industriemagazin.at/rankings/apra\nDas soeben erschienene „Fachheft“ von Christian Drastil wird seinem Titel „Choose Optimism“ gerecht. Es vermittelt tatsächlich Optimismus – schön, dass die in Wien börsenotierten Unternehmen solche Botschaften bringen können bzw. wollen.\nText Bot bei der Arbeit\nSo einfach funktioniert die Umformulierung durch Computer: Text und Parameter eingeben, los geht’s. Zum Beispiel auf spinbot.com\nJe nach Basisinformation ist das Ergebnis gar nicht schlecht. Redaktion, die zumeist auch auf Recherche und dem Erkennen größerer Zusammenhänge basiert, wird weiterhin durch Menschenhand erfolgen. Für spezielle Anwendungen ist diese Technologie jedoch bereits im Einsatz.\nBei Associated Press (AP) schreiben voraussichtlich künftig Roboter die Nachrichten.\nMittels Algorithmen soll das Schreiben von Meldungen zu Geschäftszahlen automatisiert werden. Die eigenen Redakteure schafften pro Quartal 300 Meldungen – die Computer sollen 4.400 schaffen. Möglich ist das, weil das Ausgangsmaterial stark standardisiert ist.\nDie Los Angeles Times nutzt diese Technologie bereits.\nNeuigkeiten, Neuheiten und Trends\nEin wesentlicher Teil meiner Tätigkeit beinhaltet, Neuigkeiten und Neuheiten, kurzlebige wie auch langfristige Trends näher anzusehen. Es gibt sie wie Sand am Meer – dank der Informationsgesellschaft. Diesen Marktüberblick zu haben, ist auch eine Aufgabe. Eine Aufgabe, die mir selbst ein Anliegen ist und Ihnen zugute kommt.\nEine kleine Auswahl dieser News werde ich ab sofort hier zusammenstellen. Sobald die neue Website von IR & mehr online ist, werden sie für alle Interessierten zugänglich sein. Neue Artikel werden regelmäßig unregelmäßig hinzukommen.\n© 2014–2020 Doris Gstatter . IR & mehr . . Tel. +43 664 435 04 26


Hermann Stenner: »Erst ordentlich Zeichnen lernen« – Kunstforum Hermann Stenner\nHermann Stenner: »Erst ordentlich Zeichnen lernen«. Der Maler als Zeichner.\nNach der Eröffnungsausstellung »Hermann Stenner und seine Zeit« (20.1.–18.8.2019), die sich mit über 200 Gemälden dem frühverstorbenen Künstler Hermann Stenner (1891–1914), seinen Lehrern und Künstlerkolleg:innen widmete, stand sein zeichnerisches Werk im Zentrum der biographisch-dokumentarisch angelegten Folgeschau.\nIn nur fünf Jahren schuf Hermann Stenner neben den heute bekannten ca. 300 Gemälden rund 1.700 Aquarelle und Zeichnungen, Linolschnitte und Lithographien. Darin erleben die Betrachtenden Stenners künstlerische Entwicklung wie in einem Zeitrafferfilm: Während bereits die frühen Gemälde die koloristische Begabung des Studenten zeigen, ist den frühen Zeichnungen Stenners ein intuitives Erfassen der Formen in den Graphitzeichnungen spürbar. Ausgearbeitete Porträts, karikaturhaft überspitzte Figurenbildnisse, akademische Aktstudien sowie spontan skizzierte Landschaften zeigen sein Ringen um Komposition und Ausdruck. Seine farbigen Zeichnungen und Aquarelle sind virtuose Studien in zarten, sanften Farbtönen.\nAm Anfang steht eine Enttäuschung. Zwar hatte der knapp 18-Jährige geplant, direkt zur Münchner Akademie zu gehen, doch rät Professor Eugen von Stieler dem knapp 18-jährigen Stenner, zunächst die private Zeichenschule von Heinrich Knirr zu besuchen. Mit dem Satz »Es ist so eigentlich viel besser, dass ich erst ordentlich Zeichnen lerne.« spricht der junge Kunststudent in einem Brief an seine Eltern in Bielefeld wohl nicht nur ihnen, sondern auch sich selbst Mut zu.\nDoch wird die Zeichnung für Stenner viel mehr bedeuten als nur Grundlage seiner Malerei zu sein, ist sie doch erster spontaner Ausdruck einer Bildidee, alltägliche Fingerübung, Rechenschaftsbericht seiner Reisen und Kunstentdeckungen, »Schnappschuss« von Erlebtem wie Erträumtem und letztlich ein ganz eigener Werkkomplex.\nStenners Kompositionsstudien, die in Bielefeld, München, Dachau, Stuttgart, Monschau und in Paris entstandenen Stadtansichten, Landschaftsstudien, die Theater- und Varietészenen, Porträts seiner Verlobten Clara Bischoff sowie Vorstudien zu Gemälden in Verbindung mit seinen Briefen und weiterem dokumentarischen Material zeigen eine andere, weniger bekannte Facette des Künstlers.\nAufbruch und Apokalypse: Zwischen diesen Polen bewegt sich Hermann Stenner in seiner kurzen Schaffenszeit im expressionistischen Jahrzehnt bis zur »Menschheitsdämmerung« (Kurt Pinthus) im Ersten Weltkrieg.\nDie 250 Werke, vornehmlich aus der Sammlung Bunte, ergänzt um ausgewählte Werke aus Privatbesitz und öffentlichen Sammlungen, verwiesen bereits auf die dritte Themenschau im Kunstforum Hermann Stenner: »Johannes Itten: Kunst als Leben. Bauhausutopien und Dokumente der Wirklichkeit«.\nHier herunterladen (694 KB).\nAbbildung: Hermann Stenner: Frauenakt sitzend (kubistisch) (Detail), 1912/13, Tusche, Feder, Bleistift, Zeichenpapier, 18 × 15,6 cm, Sammlung Bunte\nHermann Stenner »Erst ordentlich Zeichnen lernen«


Die wichtigste Spielregel zuerst: Schwarz sollte in Badezimmern als Akzentfarbe eingesetzt werden. Es ist keine Farbe, die hier als Grundton fungiert, dazu würde sie die kleinen Räume viel zu sehr erschlagen und beengen. Das durchschnittliche deutsche Badezimmer ist schließlich meist nicht einmal 9qm groß. Die Gratwanderung zwischen dem genau richtigen Maß an Akzenten und zu viel Schwarz verläuft haarscharf. Es sollte gelingen, einem Raum einen exklusiven Charakter ohne Schwere zu verleihen.\nDie dunkle Farbe beginnt zu leuchten, wenn sie mit den richtigen Kontrasten komplementiert wird. Weiß und Beige sorgen für den stärksten und frischesten Kontrast, doch auch Holztöne oder Betongrau setzen den dunklen Farbton gekonnt in Szene und schaffen dabei eine warme, elegante Atmosphäre. Am besten eignen sich im Bad natürlich die Armaturen, um besondere schwarze Akzente zu setzen. Armaturen sind längst nicht mehr nur Mittel zum Zweck. Je nach Farbe, Form, Material und Oberfläche sind sie zu prägnanten Hinguckern und kleinen Design-Highlights im Bad geworden.\nAngefangen hat alles mit Dornbracht: Der Hersteller nahm 2008 erstmals Mattschwarz und Mattweiß in seine Armaturenserie Tara auf. Nach und nach zogen die anderen Hersteller nach. Hansgrohe, Grohe und Hansa bieten schwarze Brausen, Waschtischbatterien und Armaturengriffe in matter und glänzender Optik an. Z.B. Axor Armaturen in brushed black chrome und polished black chrome. Ähnlich die Modelle Eurosmart und Hansapolo.\nVilleroy & Boch mit Artis und BETTE mit Aqua beweisen, dass sich Waschtische aus glänzend schwarzem Stahlemail als edler Blickfang eignen. Eine geradezu mondäne Stahlemailform hat Kaldewei mit Ellipso Duo Oval geschaffen; die schwarze, freistehende Wanne lässt jegliche Konventionalität auf der Strecke und richtet sich an mutige Designliebhaber. Ganz besonderen Charme zeigt schwarz auch als Naturstein, wie z.B. Schiefer, Marmor, Granit oder Basalt. Als Wand- und Bodenfliese oder Waschbecken kommt die Farbe hier in einer besonders edlen Variante zum Ausdruck.\nDer Duschbereich hat in den letzten Jahren mehr und mehr Bedeutung erlangt. Bodengleiche, großzügige Wellness Duschen sind oft Mittelpunkt im modernen Badezimmer. Hier können dunkle Fliesen sowie schwarze Duscharmaturen einen gelungenen Kontrast zu einem sonst sehr hellen, weiß-lastigen Raum bilden. Damit wird der Duschbereich selbst zum Akzent. Dies hilft auch einen Raum zu strukturieren. Je stärker sich einzelne Bereiche abheben und abgrenzen lassen, desto mehr Klarheit herrscht im Badezimmer. Ganz angesagt und noch sehr selten: Rahmengefasste Glasdusch-abtrennungen bringen Schwarz hier ganz besonders stylisch ins Spiel. Noch sind derlei Designs nur auf Maßanfertigung zu haben. Doch die schwarze Umrandung der Duschabtrennung wirkt als klare Linie, die geometrisch abgrenzt. Ganz im Bauhaus-Stil eröffnen sich nahezu architektonische Perspektiven im Raum; je nach Blickwinkel scheint die fein gerahmte Duschabtrennung zu schweben und den Duschbereich dahinter ansprechend zu präsentieren. Mit grauer Betonoptik oder greige-farben gefliesten Wänden entsteht ein harmonisches Farbkonzept.\nZum Schluss noch ein wichtiger Tipp: Wird Schwarz im Badezimmer in Form von Armaturen, Fliesen oder anderen Sanitärobjekten als Akzentfarbe eingesetzt, so ist die richtige Beleuchtung das A und O. Besonders warme Strahler braucht es, um die richtige Atmosphäre zu erzeugen und ausgewählte Bereiche und Objekte zu betonen. Der Raum sollte niemals zu hell oder mit hartem Licht ausgeleuchtet werden, da schwarz seine edle und auch warme Wirkung sonst nicht entfalten kann.\nKategorien: Baddesign Schlagworte: bad, baddesign, badrenovierung, badsanierung, farben, installation, modern, planung, trend, wellness


Duisburg: Arbeit im Dienste der Heimat\n18. Januar 2010 um 17:50 Uhr\nDuisburg Der Ruhrorter Bürgerverein feiert sein 100-jähriges Bestehen. Gegründet wurde er nach der Eingemeindung der einst selbstständigen Stadt nach Duisburg, weil die Bürger fürchteten, dass ihre Interessen untergehen könnten.\n1905 wurden nicht nur der kommunale Duisburger und der staatliche Ruhrorter Hafen zusammengelegt, gleichzeitig mussten auch Meiderich und Ruhrort ihre Selbstständigkeit aufgeben: Sie wurden eingemeindet. Das stieß nicht unbedingt überall auf positive Resonanz, fürchteten die Ruhrorter und Meidericher doch, dass ihr kommunales Leben darunter leiden könnte. Dem sollte vorgebeugt werden. Deshalb setzten sich einige Ruhrorter zusammen und gründeten sechs Jahre später einen Verein. Der "Ruhrorter Bürgerverein" feiert in diesem Jahr sein 100-jähriges Bestehen in Verbindung mit dem Neujahrsempfang im Stadtteil am kommenden Samstag.\nZu einem ganz besonderen Jahresempfang lädt der Bürgerverein Ruhrort für Samstag, 23. Januar, ein. In diesem Jahr blickt der Bürgerverein auf sein 100-jähriges Wirken zurück.\nGefeiert wird ab 17.30 Uhr an Bord der "River Dream", Steiger Schifferbörse. Das Fahrgastschiff wird um 18 Uhr zu einer etwa zweistündigen Rundfahrt ablegen und danach wieder am Steiger Schifferbörse vor Anker gehen. Es werden dann Musik, Kabarett und Tanz geboten.\nAls Laudator hat Oberbürgermeister Adolf Sauerland sein Kommen zugesagt. Im Eintrittspreis von 25 Euro sind die Rundfahrt mit der "River Dream", das Gala Buffet und die Unterhaltung durch die siebenköpfige Band "Pfropfen" enthalten.\nKarten gibt's im Vorverkauf im Reisebüro Schumacher, Am Neumarkt, Ruhrort. Sie können auch bestellt werden: Tel. 0203 8787982, fax 0203 8787981.\nMit einer ersten großen Versammlung ging der "Ruhrorter Bürgerverein" im September 1910 unter der Federführung von Prof. Dr. Heinrich Hindorf an die Öffentlichkeit. Es wurde eine Satzung erlassen und eines der Hauptziele formuliert: "Arbeit im Dienste der Heimat". Zunächst lag der Schwerpunkt auf kulturellem Gebiet. Nach der Zäsur durch den Ersten Weltkrieg verlagerte er sich auf kommunale Themen. Neuer Wohnraum musste geschaffen werden, gleichzeitig sollte mit der Ruhrorter Altstadt ein Stück Geschichte erhalten bleiben. Die Weltwirtschaftskrise Anfang der 1930er Jahre ergab ein weites Betätigungsfeld, zumal der Bürgerverein schon 1930 auf katastrophale Auswirkungen durch die mögliche Schließung der Hütte Ruhrort-Meiderich hingewiesen hatte.\nDie Stilllegung konnte nicht verhindert werden, wohl aber leitete der Bürgerverein Hilfsmaßnahmen für die Betroffenen in die Wege. Die Stadtverwaltung in Duisburg hob die Winterhilfsaktion als vorbildlich hervor. Doch auch die Kultur sollte damals kein Stiefkind sein. Die heimische Mundart wurde gepflegt, Orchesterabende und Ausstellungen wurden organisiert.\nAuch durch den Zweiten Weltkrieg gab es wieder einen tiefen Einschnitt. 1950 fand die erste Bürgerverein-Veranstaltung nach dem Zusammenbruch statt.\nAuf die Fahnen kann sich der Verein schreiben, den letzten Radschleppdampfer, die "Oscar Huber", vor dem Schneidbrenner bewahrt zu haben. Heute ist das hervorragend restaurierte Schiff ein schwimmendes Museum und hat unterhalb der Schifferbörse seine ständige Heimat gefunden. Seit Anfang der 1990er Jahre veranstaltet der Ruhrorter Bürgerverein feststehende Veranstaltungen.\nZu nennen sind dabei der Weihnachtsmarkt und der Neujahrsempfang. Seit 2007 gibt's den "Blickpunkt Ruhrort", vor zwei Jahren wurde die erste Stadtteilpartnerschaft Deutschlands mit dem Partner-Bürgerverein St. Pauli aus der Taufe gehoben.\nBibliothek und Post\nFest im Blick hat der Ruhrorter Bürgerverein auch die Zukunft. Zu den Themen, die angefasst werden sollen, zählen unter anderem die Verkehrsproblematik und der Masterplan für den Stadtteil, den Duisburgs Planungsdezernent Jürgen Dressler für einen mit einem sehr großen Entwicklungspotenzial hält. Auch Bibliothek und Post, so wünschen es sich die Aktiven des Bürgervereins, sollen "im Städtchen" bleiben.\nVorsitzender des Bürgervereins im Jubiläumsjahr ist Mario Adams. Dirk Grotstollen, sein Stellvertreter, und die Geschäftsführerin Ute Bopp haben anlässlich des großen Geburtstags viele Zahlen und Fakten aus 100 Jahren "Ruhrorter Bürgerverein 1910 e. V." zusammengetragen.


Kapitalanlagen in Germering – Sachwertcenter21: Pflegeimmobilien, Finanzberater, renditestarke Geldanlagen, Anlageimmobilien, sichere Altersvorsorge, Rendite Immobilien\nSachwertcenter21: Kapitalanlagen 82110 Germering\nBei Sachwertcenter21 sind richtig wenn in Ihrer Region nach einem kompetenten Experten für Kapitalanlagen, renditestarke Geldanlagen, sichere Altersvorsorge, Pflegeimmobilien, Finanzberater, Anlageimmobilien sowie Rendite Immobilien gesucht haben. Auch in 82110 Germering arbeiten wir.\nPflegeimmobilien als Kapitalanlagen für Germering – Unterpfaffenhofen, Wandlheim, Neugermering, Streiflach oder Harthaus, Kleßheim, Nebel\nIn Immobilien zu investieren, es spricht viel dafür, beim Sachwertcenter21 in Germering vermitteln wir Ihnen gerne Pflegeimmobilien als Investment. Gern erläutern wir Ihnen, wie sich Pflegeimmobilen als Kapitalanlage eignen, da meist durch dessen Lage, Umfeld und den Zustand eine Aufwertung der Immobilie automatisch ergibt. Natürlicherweise trägt die Qualität von Pflegeappartements ebenfalls zu deren Aufwertung bei und erhöht die Rendite.\nSachwertcenter21, Ihr Anlage und Finanzberater in Germering, Gilching, Gröbenzell, Gauting, Gräfelfing, Krailling, Planegg und Puchheim, Eichenau, Alling\nWenn Sie für Germering, Gräfelfing, Krailling, Planegg, Gilching, Gröbenzell, Gauting oder Puchheim, Eichenau, Alling mehr aus Ihrem Vermögen machen wollen, dann kommen Sie zum Sachwertchenter21. Der Grund liegt auf der Hand, hier bekommen Sie Pflegeimmobilien als Kapitalanlagen, sofern Sie die Verbindung noch nicht sehen, dann werden Sie aus 82110 Germering, Gräfelfing, Krailling, Planegg, Gilching, Gröbenzell, Gauting oder Puchheim, Eichenau, Alling die Kapitalanlagenberater in einer personalisierten Kapitalanlagenberatung die Vorzüge von Immobilieninvestment und diversen Immobilien als Anlage zum Vermögensaufbau informieren.\nInvestition in Immobilien in Germering\nVereinbaren Sie sogleich einen Termin beim Sachwertcenter21 zum Investment in Immobilien in Germering. Möchten Sie in Immobilien anlegen, dann hilft Ihnen in Germering das Sachwertcenter21 bei sämtlichen erforderlichen Schritten, beginnend bei der Beratung und der Entscheidungsfindung, welcher Typ der Immobilie sich für Sie besonders passt.\nPflegeimmobilien, Pflegeappartements in Germering\nIhnen sind die Risiken einer Vermietung zu hoch, gern beraten wir Sie bei einer Investition in Pflegeimmobilien. Demnach, zögern Sie in Germering nicht, lassen Sie sich von den Kapitalanlageberatern vom Sachwertcenter21 über Pflegeimmobilien beraten. Gerne vermitteln wir Ihnen ein lukratives Objekt. Dass Pflegeimmobilien Ihnen andererseits weiteren Immobilien staatlich refinanzierte Mietverträge offerieren, ist für Sie eine essenzielle Information.\nIhnen empfehlen wir Pflegeimmobilien vom Sachwertcenter21 in Germering gerne, weil eine Aufwertung von der Immobilie ziemlich sicher ist. Einen Profi suchen Sie für Kapitalaufbau und Immobilieninvestition, der sich um die Wertsteigerung Ihrer Immobilien einsetzt. Immobilieninvestment mit dem Sachwertcenter21 offeriert Ihnen in Germering einen verlässlichen Sachwert, der für Sie eine rentable Einnahmequelle darstellt.\nImmobilien als Investionsobjekte für Germering\nSuchen Sie Immobilien als Anlage in Germering? Dann lassen Sie sich bevorzugt von den professionellen Kapitalanlageberatern von Sachwertcenter21 beraten. Diese werden Ihnen die Vorzüge auch wie die Risiken von Immobilien aufzeigen. Wir vom Sachwertcenter21 erörtern Ihnen mit Freude die Pluspunkte der einzelnen Kapitalanlagen. Die meisten Immobilien bieten Ihnen ebenso einen Inflationsschutz, in diesem Fall gibt es aber Renditeimmobilien ebenso wie Pflegeimmobilien.\nUnsere Dienstleistungen für 82110 Germering\nKapitalanlagen in Germering, Puchheim, Eichenau, Alling, Gilching, Gröbenzell, Gauting und Gräfelfing, Krailling, Planegg\nRendite Immobilien aus Germering Unterpfaffenhofen, Harthaus, Neugermering, Streiflach, Wandlheim, Kleßheim, Nebel\nFinanzberater für Germering – Harthaus, Kleßheim, Nebel, Unterpfaffenhofen, Wandlheim oder Neugermering, Streiflach\nRendigestarke Geldanlagen als Altersvorsorge in 82110 Germering\nEs gibt zig lukrative Investment, aber wir können Ihnenje nach individuellen Vorlieben und Ihrem Interesse verschiedenste Kapitalanlagen in Germering bieten, wie etwa eine Altersvorsorge, eine Investition in die Zukunft wie auch eine Einnahmequelle mit jährlich prozentualem Gewinn. Sie sehen schon, es macht sich bezahlt, sich von einem Spezialisten für Kapitalanlagen, wie die Kapitalanlageberater von Sachwertcenter21 in Germering beraten zu lassen.\nSie finden Ihren persönlichen top Kapitalanlageberater hier, der Ihnen in Germering mit einer individuellen Geldanlagenberatung hilft in die Zukunft zu anlegen.In Germering lassen Sie sich von den Kapitalanlageberatern vom Sachwertcenter21 gleich wirklich helfen.Sie beraten wir in puncto von Immobilieninvestment und den Unterschieden bei Renditeimmobilien und Pflegeimmobilien beziehungsweise, welche Unterschiede sich hieraus für Sie ergeben gerne.\nGermeringer Finanz- und Anlagenberater aus dem Kreis 089 gesucht?\nWollen Sie mehr über uns wissen? – Kontaktieren Sie uns direkt in Germering – Tel: 089 – 64 206 793


Firmengeschichte | STEINER Haustechnik KG\nGC GRUPPE / STEINER Haustechnik KG /\nDie STEINER HAUSTECHNIK mit Sitz in Bergheim bei Salzburg kann auf eine lange und traditionsreiche Geschichte zurückblicken. Die Anfänge des in der Region tief verwurzelten Großhändlers reichen bis ins Jahr 1670 zurück, als der Eisenhändler Johann Grundtner das Bürgerrecht erhielt.\nDer Eisenhändler Johann Grundtner erhält das Bürgerrecht. Damit ist der Grundstein für das spätere Großunternehmen Steiner gelegt.\nJohann Kerschbaumer erwirbt den gesamten Realbesitz, ein Jahr später Margarete Aneiserin und 1839 Josef Zeller. Angelpunkt ist immer das Haus Getreidegasse Nr. 9 in Salzburg, das Geburtshaus von Wolfgang Amadeus Mozart. Bereits ein halbes Jahrtausend zuvor war es als „CORDULA KREMPLINSCHE Eisenhandlung“ mit der Vorgeschichte verknüpft. Es ist dann die „HEINZELMANNISCHE Eisenhandlung“, aus der der in Bayer geborene und in Salzburg gelernte Eisenhändler Josef Zeller 1818 seinen späteren Betrieb aufbaut.\nJosef Zeller übersiedelt in das Haus Nr. 63 / Judengasse 7 und überträgt auch die Eisenhandelsgerechtigkeit.\nCarl Steiner, geboren am 17.2.1839, Handelsagent in Salzburg, gründet gemeinsam mit Carl Schmidt, dem ehemaligen Prokuristen bei Zeller, eine offene Handelsgesellschaft.\nCarl und Therese Steiner ersteigern „um den Meistboth per 46.000 fl“ den Besitz der gesamten Realität der Familie Zeller. Dazu erwirbt das Ehepaar das Eisen- und Hammerwerk in Grödig. Das Hufeisen ist für Jahrzehnte das Hauptprodukt der Steiner Werke: Pro Monat werden bis zu 1.600.000 Stück hergestellt. Mitte der 1890er-Jahre wird eine Maschinen-Hufeisenfabrik erschaffen, weiter ausgebaut und der Hammerschmiede ein Schweißeisenwalzwerk angegliedert sowie eine Gesenkschmiede betrieben.\nDas Imperium von Carl Steiner steht in voller Blüte, als dieser völlig unerwartet verstirbt.\nWähren des ersten Weltkrieges betragen die Hufeisenlieferungen rund 80 Prozent der Gesamterzeugung.\nDurch den Zusammenbruch kommt es zum Verlust der meisten Absatzgebiete, der Standort Grödig muss zum Verkauf angeboten werden.\nDie Salzburger Kredit und Wechselbank bildet als hundertprozentige Inhaberin der Carl Steiner & Co. AG den Aufsichtsrat und bringt alle Differenzen zur Erledigung. Damit beginnt die Ära von Kommerzialrat Direktor Karl Willinger, die fast 40 Jahre währt.\nAm 9. November wird Bankdirektor Wilhelm Bauernfeind zum Kommissarischen Leiter bestellt, sieben Jahre später darauf wird Karl Willinger öffentlicher Verwalter. 1958 geht er nach 57-jähriger Tätigkeit für die Carl Steiner & Co AG in den Ruhestand.\nBeginn des Neubaus in der Lagerhausstraße, der 1968 fertiggestellt wird. Der Komplex schient für die damaligen Verhältnisse äußerst großzügig dimensioniert,kann doch niemand kann zu diesem Zeitpunkt die Entwicklung der 1970er-Jahre vorausahnen. Sukzessive dehnt die Steiner GmbH den Großhandel aus, der bestehende Gebäudekomplex wird rasch zu klein. In Bergheim sichert man sich daher ein fast viermal so großes Grundstück mit rund 25.000 m².\nDas moderne Hochregallager für Eisenwaren wird in Betrieb genommen. 1983 werden der Verwaltungstrakt und zwei Jahre später die Walzwarenhalle sowie ein großer Ausstellungsraum mit insgesamt 13.500m² verbauter Fläche vervollständigt. Aus einer Gesamtinvestition von 130 Millionen Schilling resultiert das komplette Steiner-Handelszentrum in Bergheim.\nUmstrukturierungen ziehen Aufteilungen und Ausgliederungennach sich. Da das jedoch nicht zum erhofften Erfolg führt, werden 1996 die Carl Steiner, HWI und Haustechnik Steiner wieder zu einer Firma verschmolzen – der Carl Steiner, Handwerk- und Industriebedarf GmbH.\nDie STEINER HAUSTECHNIK wird Teil der GC-GRUPPE ÖSTERREICH.\nZusammenschluss von Stahlhandel Bergheim GmbH und Weyland, es entsteht die Weyland-Stahl und Holz GmbH. Der Standort Bergheim wird durch diese Entwicklung zu klein und die drei Nutzer – Stahlhandel, HWI Handwerks- und Industriebedarf sowie STEINER HAUSTECHNIK – müssen eine strategische Entscheidung treffen. Ein Neubauprojekt wird beschlossen: Die STEINER HAUSTECHNIK KG schafft auf einer Grundstücksfläche von 39.385 m2 mit einer Bürofläche von 2.300 m2, einer 900 m2 großen ELEMENTS Ausstellung und einer Lagerfläche von 9.700 m2 eine optimale Immobilie am neuen Standort Siggerwiesen.\nDie STEINER HAUSTECHNIK bietet mit 210 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern einen umfassenden und zuverlässigen Service für ihre Installateurpartner.


Englert, Tassilo, Deutsche und italienische Zivilrechtsgesetzgebung\nEnglert, Tassilo Wilhelm Maria, Deutsche und italienische Zivilrechtsgesetzgebung 1933-1945. Parallelen in der Rechtsetzung und gegenseitige Beeinflussung unter besonderer Berücksichtigung des Familien- und Erbrechts (= Rechtshistorische Reihe 278). Lang, Frankfurt am Main 2003. 276 S.\nWährend der NS-Zeit fanden meist unter Ägide der Akademie für Deutsches Recht, dessen Präsident Hans Frank die italienische Sprache beherrschte, zahlreiche Begegnungen zwischen italienischen und deutschen Juristen statt. 1937 wurde die Arbeitsgemeinschaft für die deutsch-italienischen Rechtsbeziehungen gegründet, die sich in mehreren Arbeitstagungen mit den Grundlagen auch des Zivilrechts befasst hat. Dies legt die Vermutung nahe, dass die gesetzgeberischen Arbeiten beider Länder nicht unbeeinflusst voneinander entstanden sind. In Italien war dies im wesentlichen der Codice Civile (CC) von 1942, in Deutschland die umfangreiche Gesetzgebung zum Familien- und Erbrecht sowie die Teilentwürfe zu einem Volksgesetzbuch. Ziel der Arbeit von Englert ist es, durch eine Gegenüberstellung den Vergleich der Gesetzgebung der Jahre 1933-1945 zu ermöglichen und eventuelle Parallelen zwischen Deutschland und Italien aufzuzeigen (S. 3). Darüber hinaus wird auch die Aufnahme der Gesetzgebung des Partnerlandes durch das jeweils andere geschildert und werden etwaige Beeinflussungen in der Gesetzgebung zwischen beiden Ländern herausgearbeitet. Das Untersuchungsmaterial bilden neben den Gesetzestexten für Deutschland die amtlichen Begründungen sowie die zeitgenössische Literatur, für Italien neben der Literatur vor allem die Berichte der Gesetzgebungskommissionen. Nach einem kurzen Abschnitt über die nationalsozialistische Gemeinschaftsideologie geht Englert auf die Arbeitsgemeinschaft für die deutsch-italienischen Rechtsbeziehungen im allgemeinen und speziell auf die in der 2. Arbeitstagung 1939 behandelte Thematik der Aufhebung oder Abänderung schuldrechtlicher Verträge vor allem im Wege der Vertragsanpassung ein. Während von deutscher Sicht aus der Richter die Möglichkeit haben sollte, jedweden Vertrag aufzuheben oder zu ändern (richterliche Vertragshilfe), stellten die Bestimmungen des CC (Art. 1468, 1469) nur eng gefasste Ausnahmetatbestände zur Vertragsanpassung auf. Diese führte auf deutscher Seite, wie die Reaktion Hedemanns zeigt, zu einer „gewissen Enttäuschung“ (S. 39). Allerdings wäre es nützlich gewesen, wenn der Verfasser in den Vergleich auch noch die für das Volksgesetzbuch geplante Vorschrift über die „Geschäftsgrundlage“ mit einbezogen hätte.\nFür das Eherecht (S. 43-160) geht der Verfasser von folgenden Gesichtspunkten aus: Veränderungen der Bestimmung zur Ehefähigkeit im Interesse der Bevölkerungs- und Wehrpolitik, Vorbereitung der Eheschließung als Maßnahme zur Kontrolle der Eheschließenden, „Verstaatlichung“ der Formerfordernisse der Eheschließung, Ehehindernisse sowie Nichtigkeit und Nichtigkeitsfolge (Veränderungen zur Durchsetzung der Rassen- und Erbgesundheitsideologie sowie der Bevölkerungspolitik), Neugestaltung der Eheaufhebung im Interesse der Bevölkerungspolitik sowie Veränderungen des Ehescheidungsrechts im Interesse der Ideologie. Der Abschnitt über das Kindschaftsrecht (S. 160-201) befasst sich mit folgenden Themen: Neuregelung der Bestimmungen zur ehelichen Abstammung (Verhinderung der „Abstammungsverschleierung“), Ehelichkeitsanfechtung (Legitimation) sowie Adoptionsrecht (ebenfalls Verhinderung der „Abstammungsverschleierung“). Für das Erbrecht (S. 203-250) geht es um die Einschränkung der Testierfreiheit durch das Reichserbhofgesetz und das Erbbeschränkungsgesetz (1937) sowie um die Eindämmung zwingender Testaments-Formvorschriften und die „Inhaltskontrolle“ des Testaments.\nEnglert arbeitet zunächst die Zielsetzung der jeweiligen Bestimmungen anhand der amtlichen Begründungen, der Gesetzesmaterialien und der zeitgenössischen Literatur heraus und stellt dann die Aufnahme der gesetzlichen Regelungen im Partnerland dar, bevor er abschließend einen Vergleich zwischen der jeweiligen gesetzlichen Neuregelung vornimmt. Für die deutschen Regelungen stellt Englert vornehmlich die ideologischen Komponenten scharf heraus. Dabei ist sich der Verfasser durchaus bewusst, dass vor allem das Ehe- und Testamentsgesetz auch „nicht-ideologiegeprägte“ Teile enthält, die allerdings von der NS-Ideologie oft nur schwer zu trennen sind. Für Italien lässt sich eine dem deutschen Recht vergleichbare tiefgreifende ideologische Durchdringung des Familien- und Erbrechts nicht feststellen. Das italienische Eherecht war weitgehend durch die Vorgaben des Laterankonkordats, das eine Ehescheidung nicht vorsah, und durch die weitgehende Vereinheitlichung des staatlichen und des kirchlichen Eherechts bestimmt. Bevölkerungspolitische Ziele spielten für das italienische Ehescheidungsrecht daher kaum eine Rolle. Der deutschen Rassengesetzgebung von 1935 (Gesetz zum Schutze des deutschen Blutes und der deutschen Ehre vom 15. 9. 1935) standen Teile der italienischen Rechtswissenschaft 1936/37 sehr kritisch gegenüber. Goldschmied bezeichnet das Blutschutzgesetz als „Verstoß gegen die Grundlagen der eigenen, italienischen Gesetzgebung“ und forderte den italienischen Gesetzgeber auf, dafür Sorge zu tragen, „dass vermieden werde, dass die Anwendung dieser nationalsozialistischen Gesetze das italienische juristische Gewissen beleidigen und ein fundamentales Prinzip der italienischen Rechtsordnung abschafften, dass nämlich alle Menschen unabhängig von ihrer Rasse gleich vor dem Gesetz seien“ (S. 93). Italien führte erst mit den „Maßnahmen zum Schutz der italienischen Rasse“ vom 17. 11. 1938 das Verbot von Rassenmischehen ein, d. h. von „Ehen von Italienern oder Italienerinnen mit Personen, die der hamitischen oder der semitischen Rasse oder anderen nicht arischen Rassen angehören“ (S. 61f.). Die italienische Rassengesetzgebung war anders als die deutsche nicht primär „biologisch“ begründet, sondern erfolgte auch aus dem Bedürfnis der „Abgrenzung zu den beherrschten Völkern“ und dem „Schutz des Rassenprestiges im Kolonialreich“ (S. 254). Mit Gabriele Schneider, Mussolini in Afrika. Die faschistische Rassenpolitik in den italienischen Kolonien 1936-1941 (Köln 2000) stellt der Verfasser als „wesentlichen Unterschied“ der eigenständigen italienischen antisemitischen Bestimmungen zu den deutschen Regelungen heraus, dass es sich hierbei um eine strikte Ausgrenzungspolitik handelte, „die aber nicht im Zentrum der faschistischen Weltanschauung stand und keine Vernichtungstendenzen beinhaltete“ (Englert, S. 254f.). Gleichwohl drängt sich die Vorbildfunktion der deutschen Gesetzgebung von 1935 auf, ohne dass dieses Vorbild in den Gesetzesmaterialien zum CC ausdrücklich genannt wird (vgl. S. 107f.). Hieraus lässt sich mit Englert schließen, dass Italien grundsätzlich eine eigene Gesetzgebung anstrebte, zumal auch der Einfluss des kanonischen Rechts einer Rezeption der deutschen Gesetzgebung entgegenstand. Nicht übernommen wurde von Italien das Ehetauglichkeitszeugnis des Ehegesundheitsgesetzes, dem die dortige Literatur kritisch gegenüberstand. Auch das deutsche Ehescheidungsrecht fand in der italienischen Kritik nur eine zurückhaltende Aufnahme (S. 145f.). Während das neue deutsche Recht zur Anfechtung der Ehelichkeit von Kindern die Feststellung der „blutsmäßigen Abstammung“ in weitem Maße zu verwirklichen suchte, ließ sich der CC bei dieser Rechtsmaterie von rationalen Gesichtspunkten leiten: Schutz der legitimen Familie, der öffentlichen Moral, Verhütung missbräuchlicher Klagen und Schwierigkeiten des Beweises (S. 173). Auch im übrigen Kindschaftsrecht und im Erbrecht brachte der CC keine radikalen Reformen im Sinne einer Verwirklichung der faschistischen Ideologie. Beispielsweise gab es keine größeren Einschränkungen der Testierfreiheit wie in Deutschland durch das Reichserbhofgesetz und das Erbbeschränkungsgesetz, wenn man einmal von dem sog. patrimonium familiare absieht, und keine dem in Italien „mit großem Unverständnis“ (S. 239) wahrgenommenen § 48 TestG (Inhaltskontrolle) vergleichbare Regelung. Für den italienischen Gesetzgeber stand bei der Neuregelung des Testamentsrechts dessen Modernisierung ganz im Vordergrund. Insgesamt lassen sich trotz des regen Austausches zwischen deutschen und italienischen Rechtswissenschaftlern nach Englert aus den herangezogenen Gesetzesmaterialien zum CC – allerdings dürften die vom Verfasser nicht herangezogenen Kommissionsprotokolle wohl noch detailliertere Aufschlüsse bringen – keine „gegenseitige Beeinflussung der beiden Staaten auf dem Gebiete der ideologisch motivierten Gesetzgebung“ nachweisen. Italien kam weder den deutschen Forderungen nach stärkerer Richtermacht noch den deutschen Forderungen nach einer durchgehenden Berücksichtigung des Gemeinschaftsgedankens nach. Im übrigen wurde in einigen Fällen in Italien eine „recht deutliche Kritik“ an den deutschen Gesetzen geübt (S. 255). Insgesamt blieb Italien in weiten Teilen des Familienrechts der Tradition des CC von 1865 mit seinen überwiegend französischrechtlichen Bezügen verhaftet, die der Verfasser leider kaum aufdeckt.\nWährend die Rechtsvergleichung als etabliertes Fach im aktuellen Rechtsleben unverzichtbare Aufgaben erfüllt, wird die historische Rechtsvergleichung zumindest für die neueste Privatrechtsgeschichte bisher nur selten genutzt. Sie ist einmal unabdingbar für eine europäische Rechtsgeschichte, die auch im 20. Jahrhundert durch umfangreiche Rezeptionen besonders auf dem Gebiet des Familienrechts gekennzeichnet ist. Zum anderen trägt der historische Rechtsvergleich dazu bei, die Grundlagen und Besonderheiten der jeweils miteinander verglichenen Rechtsordnungen schärfer zu erfassen, als dies im Rahmen einer rein nationalen Rechtsgeschichte möglich ist, wie die Arbeit von Englert eindringlich zeigt. Darüber hinaus gibt die vom Verfasser gewählte Methode auch Aufschlüsse über die Herrschaftsstruktur und die unterschiedliche ideologische Regelungsdichte der beiden totalitären Staaten. Allerdings werden mit der starken Untergliederung der Darstellung, die auch zu einer doppelten Besprechung von Gesetzen führen kann (vgl. für die „Maßnahmen zum Schutz der italienischen Rasse“ von 1938 S. 61ff., 107, 114f.) einige Zusammenhänge zerrissen. So lernt der Leser die italienischen Stellungnahmen zum deutschen Recht (insbesondere die Kritiken von Giovanni Brunelli, Antonio Brunetti und Rudolfo Goldschmied) nicht im Zusammenhang kennen, sondern nur sukzessive in den einzelnen Abschnitten. Dem wird auch durch das sehr knappe Resümee am Ende der Arbeit (S. 251-255) nicht abgeholfen. Im übrigen hätte der Verfasser die sehr zurückhaltende bzw. fast ablehnende Haltung der italienischen Rechtswissenschaft zum nationalsozialistischen Recht noch schärfer herausstellen können (vgl. u. a. Ilse Staff, Staatsdenken im Italien des 20. Jhts. Ein Beitrag zur Carl-Schmitt-Rezeption, Baden-Baden 1991, S. 41ff.; Andrea Hoffend, Zwischen Kultur-Achse und Kulturkampf: Die Beziehungen zwischen „Drittem Reich“ und faschistischem Italien in den Bereichen Medien, Kunst, Wissenschaft und Rassenfragen, Frankfurt am Main 1998, bes. 321ff. m. w. N.). Von diesen Einschränkungen abgesehen, liegt mit dem Werk von Englert zu einer grundlegenden Thematik der Rechtsgeschichte des 20. Jahrhunderts eine sorgfältig erarbeitete rechtsvergleichende Untersuchung vor, der für die neueste Rechtsgeschichte viele Nachfolger zu wünschen sind.


EAGLES OF DEATH METAL | München Ticket - Dein Ticketservice für Konzerte, Musicals u.v.m.\nTickets sichern ab € 37,15\nDiese Band hält niemand auf\nDie Eagles Of Death Metal sind der Inbegriff von Rock’n’Roll. Gegründet von den Kindheitsfreunden Jesse Hughes und Josh Homme spielte sich diese aberwitzige Combo mit ihrer mitreißenden Mischung aus Garage, Glam, Punk und Blues sowie einer ordentlichen Portion Humor durch die letzten Jahrzehnte. Nun kehrt die Band mit den engen Jeanshosen und verspiegelten Sonnenbrillen endlich zurück auf die Bühnen dieser Welt. Im März kommen Eagles Of Death Metal ins Backstage, München.


So kurios reagiert Sergio Ramos auf die Szenen mit Mo Salah und Loris Karius | german_site\nSo kurios reagiert Sergio Ramos auf die Szenen mit Mo Salah und Loris Karius\nDaniel Glaser 06 Jun 2018\n11 Tage sind vergangen, seitdem Real Madrid die UEFA Champions League gewann, der FC Liverpool ein weiteres Finale mit Jürgen Klopp an der Seitenlinie verlor und sich Mohamed Salah nach einem umstrittenen und heiß diskutierten Zweikampf mit Sergio Ramos verletzte. Die Nachwehen dieses Spiels sind immer noch zu spüren: Zinédine Zidane trat als Trainer der 'Königlichen' zurück und Sergio Ramos muss sich für sein Verhalten in der Partie nach wie vor rechtfertigen. Der Kapitän der 'Königlichen' erledigte dies nun auf eine sehr eigenwillige Art und Weise, wie die spanische Zeitung AS berichtet.\nNach wie vor muss sich der Kapitän des amtierenden Champions-League-Siegers zu den Szenen im Finale der Königsklasse äußern, als er Mohamed Salah im Zuge eines Zweikampfes außer Gefecht setzte und er sich von vielen Fans anhören musste, er habe mit Vorsatz gehandelt. Auch eine Aktion mit Loris Karius wird im Nachhinein heiß diskutiert, denn es heißt, nach einem Zusammenprall mit Ramos könnte der Schlussmann eine Gehirnerschütterung erlitten haben, was seine Patzer verursacht haben könnte.\n"Verdammte Scheiße, sie geben dem eine Menge Aufmerksamkeit, dieser Salah-Sache", so Ramos offenbar wenig erfreut über den medialen Fokus, der auch Tage nach dem Finale weiterhin auf dem verletzten Ägypter liegt. "Ich wollte nicht sprechen, weil alles gleich eine vergrößerte Wirkung hat."\nJudo-Griff? Ramos hat seine eigene Meinung zur besagten Szene.\n"Ich sehe die Aktion gut, er packt zuerst meinen Arm und ich falle auf die andere Seite, die Verletzung passierte am anderen Arm und sie sagen, dass ich einen Judo-Griff benutzt hätte. Nachdem der Torhüter sagte, dass er nach dem Zusammenstoß benommen war, warte ich nur darauf, dass Firmino sagt, er habe eine Erkältung wegen eines Schweißtropfens von mir, der auf ihm gelandet ist", so die Reaktion des 32-Jährigen, der somit wenig Verständnis für Loris Karius zeigt.\nWeiterhin ging Ramos auf sein Verhältnis zu Mohamed Salah ein und sieht sich, so lässt es sich den Aussagen entnehmen, zu Unrecht beschuldigt. "Ich habe mit ihm über Nachrichten gesprochen, es geht ihm ziemlich gut. Er hätte spielen können, wenn er in der zweiten Halbzeit eine Spritze bekommen hätte. Ich habe das manchmal gemacht, aber wenn Ramos so etwas macht, dann tut es immer noch etwas mehr weh", so der Verteidiger zynisch.\n"Ich weiß nicht, ob das so ist, wenn man über eine so lange Zeit bei Real Madrid ist und so oft gewinnt, dass die Menschen es auf eine andere Art und Weise sehen", rechtfertigt sich der Spanier weiter, der sich im Zuge der kommenden WM nun auf die Gruppenspiele gegen Marokko, Iran und Portugal vorbereiten wird.