Albena Amelia - neues Luxushotel am Schwarzen Meer | Shots Magazin\nAlbena Amelia – neues Luxushotel am Schwarzen Meer\n24. April 2022 Jana Möller\nAmelia Earhart überquerte 1932 als erste Frau im Alleinflug den Atlantik und war für viele Frauen ein Idol. Nun wird der Königin der Lüfte mit Eröffnung des Luxushotels „Amelia“ im Urlaubsresort Albena ein Denkmal am bulgarischen Schwarzen Meer gesetzt.\nDenn das erste Themenhotel des Feriendorfes trägt nicht nur ihren Namen, sondern erinnert auch durch viele Ausstattungsdetails an die Pilotin. Im Juni 2022 wird das Fünf-Sterne-Haus eröffnet.\nGäste dürfen sich auf 141 stilvolle Zimmer und Suiten, auf einen Panorama-Pool sowie einen modernen Flugsimulator freuen – und den neuen All Inclusive Plus-Service von „Amelia“.\n„Unser Themenhotel ist wirklich ein besonderes Juwel. Wir haben das einstige 3-Sterne-Haus seit 2019 aufwendig renoviert, umgebaut und erweitert und in ein Luxushotel verwandelt. Die Einrichtung vermittelt den Gästen das Gefühl grenzenloser Freiheit, das Gefühl, über dem weiten Ozean zu fliegen“, schwärmt Dimitar Stanev, Deputy Director Business Development.\nDas komplette Design sei von der mutigen Amelia inspiriert. So ist auch der Panorama-Pool des Fünf-Sterne-Hotels dem Himmel nahe, denn er befindet sich auf der Dachterrasse, mit einer Bar sowie einer tollen Aussicht auf die Umgebung.\nAm Fünf-Sterne-Privatstrand erhalten alle „Amelia“ Gäste einen Sonnenschirm und zwei Liegen. In unmittelbarer Nachbarschaft liegt auch das Naturschutzgebiet Baltata sowie die Fußgängerpromenade mit zahlreichen Einkaufsmöglichkeiten.\nDie 141 Zimmer und Suiten sind stilvoll eingerichtet und verfügen alle über einen Balkon. Spitzenküche vom Feinsten erwartet die Gäste in den drei Gastronomie-Einrichtungen des Hauses. Und auch die Rooftop-Bar fügt sich thematisch bestens in das Ensemble ein.\nDie Hälfte des Obsts, Gemüses, der Säfte und des Weins, die auf den Tisch kommen, stammen aus eigenem Anbau. Mit All Inclusive Plus kann die komplette Verpflegung inklusive aller Getränke gebucht werden.\nAlbena ist das größte Seebad-Resort Europas. Es besteht aus 33 Hotelanlagen und Villen. Das Feriendorf liegt an einem sechs Kilometer langen Strand an der bulgarischen Schwarzmeerküste.\nWeitere Informationen zu diesem Thema finden Interessierte online sowie aktuell unter albena.bg/de.\nShots Magazin / © Fotos: Albena\nThemen: Albena Amelia Amelia Earhart Bulgarien Dimitar Stanev Hotel Luxus Opening Reise Resort Schwarzes Meer Urlaub


interfolk – Online apotheke geschäft, billig und besten Service – Viagra Shop\nFünfunddreißig Jahre sind seit der ersten Erhaltung vergangen und der Brunnen muss repariert werden. Aktuelle Bemühungen umfassen:Entfernung von Schimmelpilzen und Pflanzenmaterial im Eisbrunnen.Reparatur von Steinen und Mörtel.Erhöhte Belüftung im Eisbrunnen.Installation neuer Beleuchtung.Neue historische Interpretationszeichen auf Straßenniveau und auf der Aussichtsplattform. http://www.interfolk.ch Handlauf und Treppenstufenreparatur. viagra preis schweiz Das gesamte Projekt, das mit 435.000 Dollar veranschlagt wird, wird mehrere Jahre dauern.Die Mitarbeiter des Gadsys Tavern Museum Society and Museum haben 62% des Budgets für die Restaurierung aufgebracht.An der Fahrkartenverkaufsstation angekommen, beobachtet Karen Byers (GTMS Board Member) den Wagen hinter dem Schalter. https://en.wikipedia.org/wiki/Sildenafil Vorne Bruce Queen (President, GTMS) und Sally Queen (Finance Chair) (Foto: Jim Boissonnault). interfolk Diejenigen, die an der heutigen Veranstaltung teilnahmen, kauften zehn Dollar, um das Datum zu erraten, an dem das Eis im Brunnen vollständig geschmolzen sein wird. Wer richtig rät, gewinnt entweder ein weißes und schwarzes Diamantarmband im Wert von $ 1.600 (1. Preis), ein Waterford ‚Lismore‘ Eiskübel und vier Gläser im Wert von 450 $ (2. Preis), oder ein Geschenkgutschein in Höhe von 200 $ für die PX Lounge.\nWenn Sie wissen wollen, wann das Eis schmilzt, besuchen Sie den Museum Store und kaufen Sie eine Chance. Andere, die spenden möchten, können auf die Gadsby Tavern Website gehen (Spenden sind steuerlich absetzbar).TAUXE George Willis verstarb am 16. Juli 1993. Er wurde am 2. Mai 1943 in Madison, Wisconsin, geboren und wuchs in Glendale und Pacific Palisades auf. http://www.interfolk.ch Er hat BS, MS und PhD von der UCLA, spezialisiert auf Wasserressourcen-Engineering, und war ein Experte für Computer. George war Assistant Professor in Bauingenieurwesen an der Universität von Illinois von 1973 bis 1979; Außerordentlicher Professor für Bauingenieurwesen an der University of Oklahoma von 1979 bis 1983; Associate Professor, von Juli 1983 bis heute. Er war aktives Mitglied der ASCE, der American Geophysical Union, der International Water Resources Association,interfolk Sigma Xi, Phi Kappa Phi, LKOT und Ehrenmitglied von Chi Epsilon. viagra kosten Er war der Fakultätsberater von LKOT, Chi Epsilon und Triangle Fraternity und der Fakultätssponsor des Engineer’s Club. George wurde 1986, 1988 und 1992 mit dem Brandon H.\nGriffith Award geehrt, der OUSA Outstanding Professor, College of Engineering im Jahr 1989. Er leitete eine Beratungsfirma, Tauxe and Associates, und war auch in der United States Coast Guard Reserve.Er überlebt seine Frau Irene; seine Tochter Lianne; Dreischrittkinder, Michael, Tammy und Joey Mlekoday; seine Mutter und sein Vater, Wilma und George J. Tauxe; und viele andere Verwandte und liebe Freunde.Die Bismarck Tribune betreibt zwei Arten von Todesanzeigen, einen bezahlten Nachruf und einen kostenlosen Nachruf. Ein bezahlter Nachruf beträgt 14,40 Dollar pro Zoll. Zusätzlich zum Text kann es ein Schwarz-Weiß-Foto, ein Vollfarbfoto für zusätzliche $ 15 oder ein Doppelfoto für weitere $ 30 enthalten. http://www.interfolk.ch Es gibt eine Einrichtungsgebühr von 5 $ und dafür erhält die Familie 10 Exemplare der Zeitung. Zusätzliche Veröffentlichungsdaten für einen bezahlten Nachruf sind 50% von der ursprünglichen Laufrate. interfolk Ein kostenloser Nachruf würde den Namen, das Alter, die Heimatstadt der Person, wenn sie aus dieser Gegend stammen, wann und wo sie gestorben sind, wann und wo Dienste und Beerdigung sind (auch wenn sie vergangen sind) und eine Liste der unmittelbaren Familienüberlebenden, die Ehepartner, Eltern, Brüder, viagra für frau Schwestern, Kinder, Großeltern, und wo sie herkommen, und die Anzahl der Enkel und Urenkel, aber nicht auflisten in Gesetzen oder anderen Verwandten.Freie Mitteilungen umfassen den Namen, das Alter, die Heimatstadt der Person, wenn sie früher aus dieser Gegend stammen, wann und wo sie gestorben sind und wann und wo Dienstleistungen sind. Keine Besuche sind im Preis inbegriffen.


Prüfung und Bewertung von Immobilien in Oberriffingen - Bausachverständigenbüro für Immobilienbewertung Daniela Gutsche\nDaniela Gutsche, Bausachverständige in Oberriffingen\nDer Kauf einer Immobilie ist für viele Menschen ein einmaliges Projekt. Dementsprechend verfügen nur wenige Kaufinteressenten über genügend Erfahrung, eine Immobilie ohne externe Hilfe zu kaufen. Für die Prüfung und Bewertung eines Gebäudes in Oberriffingen sollten Sie sich von einem Bausachverständigen beraten lassen.\nNach der Immobilienbesichtigung in Oberriffingen berechnet und nennt der Bausachverständige den Verkehrswert des Objekts. Sie vermeiden so, dass Sie einen zu hohen Preis für die Immobilie samt Grundstück zahlen. Sie erhalten ein Wertgutachten, aus dem der Verkehrswert bzw. Hauswert des Gebäudes hervorgeht - so erkennen Sie, ob der Preis des Verkäufers angemessen ist.\nEin Bausachverständiger als Experte an Ihrer Seite und ein Wertgutachten bringen Ihnen Sicherheit beim Immobilienkauf in Oberriffingen und schützen Sie vor überhöhten Immobilienpreisen.\nGerne erstelle ich Ihnen ein Angebot für eine Immobilienbesichtigung und ein Wertgutachten mit Angabe des Verkehrswerts zu Ihrer Immobilie in Oberriffingen, oder auch zur Wunsch-Immobilie, die Sie erwerben möchten.


Version vom 16. Mai 2018, 17:45 Uhr (Quelltext anzeigen)\nVancomycin und Teicoplanin binden Bausteine des [[Murein]]s der bakteriellen [[Zellwand]]. Sie bilden [[Wasserstoffbrückenbindung]]en mit [[D-Alanyl-D-Alanin]] und blockieren durch sterische Behinderung die [[Transglykolase]] und die [[Transpeptidase]], zwei [[Enzyme]], die für die [[Zellwandsynthese]] essentiell sind. Dadurch wird die [[Elongation]] und die Quervernetzung der [[Peptidoglykan|Peptidoglykanketten]] während des [[Zellwand]]aufbaus verhindert. Televancin [[Depolarisation|depolarisiert]] zusätzlich die [[Bakterien | Bakterienmembran]] und stört damit die Membranfunktion.\nVersion vom 16. Mai 2018, 17:45 Uhr\nVancomycin und Teicoplanin binden Bausteine des Mureins der bakteriellen Zellwand. Sie bilden Wasserstoffbrückenbindungen mit D-Alanyl-D-Alanin und blockieren durch sterische Behinderung die Transglykolase und die Transpeptidase, zwei Enzyme, die für die Zellwandsynthese essentiell sind. Dadurch wird die Elongation und die Quervernetzung der Peptidoglykanketten während des Zellwandaufbaus verhindert. Televancin depolarisiert zusätzlich die Bakterienmembran und stört damit die Membranfunktion.


Die Probleme der Justiz - Addendum\n16. Dezember 2019 Justizreform Lesezeit 12 min\nDie Probleme der Justiz sind das Ergebnis von kurzsichtigen Sparzwängen und mangelnder Kooperation auf vielen Ebenen. Die teilweise rechtswidrigen Zustände könnten nur ein Vorgeschmack auf das sein, was der gesamten Bundesverwaltung bevorsteht.\nDieser Artikel gehört zum Projekt Justizreform und ist Teil 1 einer 3-teiligen Recherche.\nEigentlich ist die Justiz nicht teuer. Obwohl sich der Aufgabenbereich des zuständigen Ministeriums ein Jahr zuvor um eine Sektion und zwei Gerichte vergrößert hatte, flossen 2019 gerade einmal zwei Prozent des Bundeshaushalts ins Justizbudget. Nur 2,2 Prozent der Bundesbediensteten sind Richter und Staatsanwälte. Außerdem nahmen die ordentlichen Gerichte 2018 rekordverdächtige 130 Prozent ihrer Kosten über Gebühren ein. Trotzdem beklagen Minister, Standesvertreter und Politiker den drohenden Niedergang der österreichischen Justiz. Zu Recht?\nDer Preis der Sparpakete\nIn den vergangenen Jahrzehnten wurden im Rahmen von Sparpaketen regelmäßig Aufnahmestopps und Personalreduktionen für die Bundesverwaltung verhängt. Die populären Maßnahmen haben zwar tatsächlich zu Einsparungen geführt, wurden aber nicht durch eine strategische Personalentwicklung ergänzt. Im Grunde wurde einfach nur gespart, mit der Folge, dass die Mitarbeiterstruktur nicht nur in der Justiz, sondern fast überall überaltert ist und niemand ausgebildet wurde, um Abgänge auszugleichen.\nDer Bund beschäftigte 2017 – sieht man von ausgegliederten Unternehmen ab – um etwa 8.000 Menschen weniger als noch 1999. Damit wurden 4,8 Prozent des gesamten Personals und mehr Stellen abgebaut, als Freistadt Einwohner hat. Und das, obwohl 2013 und 2014 zusätzlich Mitarbeiter der Post übernommen, zwei Verwaltungsgerichte geschaffen und 2016 und 2017 etwa 3.200 neue Lehrer und Polizisten eingestellt wurden.\nDie Aufnahmestopps haben vor allem die allgemeine Verwaltung und damit auch die Justiz schwer getroffen. Der Wahrnehmungsbericht von Justizminister Clemens Jabloner spricht von „zum Teil massiven Personaleinsparungen“.\nMehr Richter, weniger Mitarbeiter\nTatsächlich wurden zwischen 2009 und 2015 sogar 215 zusätzliche Planstellen für Richter und Staatsanwälte geschaffen. Im gleichen Zeitraum stiegen die Kosten für den Personalaufwand des Ministeriums um 26,8 Prozent. Dafür setzte man in der allgemeinen Verwaltung, bei den Kanzlei- und Sekretariatskräften, den Rotstift an: Von den 5.635 Planstellen des Jahres 2009 wurden in sechs Jahren 186 abgebaut. Allein 2017 und 2018 strich man dann noch einmal 180 Vollzeitstellen, 2019 sollen 94, im nächsten Jahr weitere 169 wegfallen.\nDer radikale Sparkurs wurde lange als notwendig angesehen. Der Rechnungshof empfahl dem Ministerium noch vor zwei Jahren „die ab 2017 vorgesehenen Einsparungen auch zu erbringen“. Das Justizressort antwortete aber schon damals, dass „bei verantwortungsvoller Personalplanung weitere, vom Bundesfinanzrahmen vorgezeigte Einsparungen ohne die Gefahr spürbarer Qualitätsverluste nicht zu erbringen“ seien.\nDie Arbeitsfähigkeit der Justiz wäre laut Jabloner-Bericht selbst dann gefährdet, wenn die bereits geplanten Einsparungen nicht schlagend würden. Es sei mittlerweile, so das Ressort, „bereits zu gravierenden Qualitätseinbußen“ gekommen. Man benötige jedenfalls eine Personalaufstockung um 100 Planstellen.\nAlt, älter, Beamte\nImmerhin 30,9 Prozent der Justizwachebeamten sind mittlerweile über 50 Jahre alt. Im Verhältnis zum übrigen Bundesdienst ist die bewaffnete Einheit des Justizministeriums damit sogar noch jugendlich aufgestellt: Waren 1995 noch 22,2 Prozent des Bundespersonals in dieser Altersgruppe, stieg der Anteil an über 50-Jährigen bis 2017 auf durchschnittlich 45,1 Prozent.\nQuelle: Das Personal des Bundes 2018\n59 Prozent der Bundesbediensteten waren 2017 über 45 Jahre alt. Selbst wenn man davon ausginge, dass diese erst mit Erreichen des gesetzlichen Antrittsalters in Pension gehen werden, bedeutet das, dass beim Bund und seinen Ausgliederungen in den nächsten 18 Jahren fast 80.000 und damit weit über die Hälfte der Mitarbeiter in Ruhestand treten. Eine Strategie für die dadurch notwendige massive Personalaufnahme gibt es nicht.\nDas allgemeine Verwaltungspersonal ist mit einem Durchschnittsalter von 47,6 Jahren im Vergleich zum Exekutivdienst – einem der wenigen Bereiche, in denen in den letzten Jahren substanzielle Neuaufnahmen erfolgten – im Schnitt um fünf Jahre älter. Die Richter und Staatsanwälte liegen mit 46,6 nur ein Jahr darunter.\nDer Rechnungshof empfahl 2017 „die alterslastige demografische Verteilung des Bundespersonals bei künftigen Konsolidierungsvorgaben betreffend den Personalstand zu berücksichtigen“.\nMehr Polizisten, aber nicht genug Staatsanwälte\nDie asymmetrische Personalpolitik des Bundes hat weitreichende Folgen. Während bei der Polizei nach Jahren des Stellenabbaus große Kontingente an Bewerbern aufgenommen wurden, entwickelte sich die Situation in der Justiz nicht entsprechend. Obwohl die Staatsanwälte mit der Reform der Strafprozessordnung 2005 wesentlich mehr Aufgaben erhielten, wurde das Personal nur langsam aufgestockt.\nAuf die Einführung neuer Straftatbestände und immer komplexere Großverfahren wurde nicht entsprechend reagiert. Während immer mehr Polizisten immer mehr Anzeigen schreiben, fehlen die Staatsanwälte und Richter, um sie abzuarbeiten.\nImmer mehr Verfahren werden durch Diversionen und ohne Hauptverhandlung erledigt. Allein 2016 nahm der Bund 7,8 Millionen Euro aus solchen Strafverfahren ein, in denen nie jemand verurteilt wurde. Das Geld fließt allerdings, wie die insgesamt 1,2 Milliarden Euro, die 2018 an Gerichtsgebühren eingenommen wurden, ins allgemeine Budget des Finanzministers.\nWenige Stellen, noch weniger Bewerber\nSelbst wenn die Justiz zusätzliches Budget für mehr Personal bekommen würde, hieße das noch nicht, dass sie dieses auch findet. Allein bei der Justizwache werden in den nächsten zehn Jahren über 500 Beamte in Ruhestand gehen, das Justizministerium tut sich allerdings bereits jetzt schwer, die freiwerdenden Stellen nachzubesetzen.\nDie Deckung des aktuellen Personalbedarfs hält das Ressort „aufgrund der Schwierigkeiten bei der Rekrutierung trotz gestarteter Initiativen“ für „eher unwahrscheinlich“. Von 3.422 Planstellen bei der Justizwache waren 2019 immerhin 6,2 Prozent unbesetzt. Der Personalmangel birgt „hohe Sicherheitsrisiken“, so das Ministerium.\nIn diesem Bereich konkurriert der Staat vor allem mit sich selbst. Die Polizei ist, wie Bundeskanzlerin Brigitte Bierlein in einem Standard-Interview einräumte, bei potenziellen Bewerbern für die Justizwache beliebter. Die Republik hat damit zu rechnen, dass sie, wenn sie aufgrund der anstehenden Pensionierungswelle Personal aufnehmen muss, vielerorts vor ähnlichen Problem stehen wird.\nMangelwirtschaft auf allen Ebenen\nKonsequenz des jahrzehntelangen Personalabbaus ist eine zunehmend angespannte Arbeitssituation. Die Zahl der Krankenstände steigt. Schon mehrere Bezirksgerichte befinden sich in einem Notfallmodus. Einige Beispiele zeigen, wie angespannt die Finanzsituation im Justizbereich ist:\nDie weniger personalintensiven Nachtdienste in den Justizanstalten beginnen in der Regel schon um 15 Uhr, sind aber trotzdem unterbesetzt.\nPro Jahr werden bei der Justizwache über eine Viertelmillion Überstunden geleistet. Alleine dafür müssten 157 zusätzliche Beamte eingestellt werden. Mehrarbeit ist aber billiger als Neueinstellungen – eine Einsicht, die man auch bei der Polizei kennt. Im Exekutivdienst fielen allein 2017 6,4 Millionen Überstunden an.\nIn den Betrieben der Justizanstalten, wo Insassen gegen ein Taschengeld beschäftigt werden, zeigt sich ein gegensätzliches Bild: Weil das Justizpersonal fehlt, konnten die Häftlinge 2017 insgesamt 4,6 Millionen für Beschäftigung vorgesehene Stunden nicht arbeiten.\nDa man sich die Gerichtspraktikanten nicht mehr leisten konnte, wurde 2011 das für manche juristischen Berufe vorgeschriebene Praktikum von neun auf fünf Monate verkürzt und das Entgelt für den letzten Monat verringert.\nWeil für fertig ausgebildete Lehrlinge und übernahmewillige Verwaltungspraktikanten keine Arbeitsstellen vorhanden sind, werden diese von Leiharbeitsfirmen angestellt und an das Ministerium verliehen, das sie so im Budget als Sachkosten abrechnen kann. Die Zahl der Leiharbeitskräfte im Justizbereich schwankte von 2013 bis 2018 zwischen 40 und 129.\nEntlastungen und Mehrkosten\nUm Kosten und Personaleinsatz zu reduzieren, hat man sich im Justizbereich bereits in der Vergangenheit kreativ gezeigt. Per Budgetbegleitgesetz wurde 2009 etwa der schwere Raub aus der Zuständigkeit der teuren und aufwendigen Geschworenengerichte herausgelöst und den Schöffengerichten übertragen. Der ein Jahr später eingeführte elektronisch überwachte Hausarrest kostet beinahe nur ein Zehntel der regulären Haft.\nFür die Zukunft erhofft man sich eine Entlastung durch Vernehmungen per Videoschaltung, weil der Justizwache das Personal ausgeht, um die Häftlinge zu den Prozessen zu bringen.\nAn anderer Stelle hat der Kostendruck indes zugenommen. Durch die steigende Zahl an Einweisungen geistig abnormer Rechtsbrecher entstehen dem Ministerium zusätzliche Kosten. In den letzten zehn Jahren stieg die Zahl der Untergebrachten um etwa 80 Prozent. Als eine der Ursachen wird der Brunnenmarkt-Mord 2016 gesehen. Allein zwischen 2014 und 2017 nahmen die Neueinweisungen von zurechnungsunfähigen Tätern in den Maßnahmenvollzug von 67 auf 154 pro Jahr zu.\nDer Maßnahmenvollzug ist aber besonders teuer. Während ein Strafhäftling jährlich einen finanziellen Aufwand von etwa 47.370 Euro verursacht, kommen die Kosten für eine interne Unterbringung im Maßnahmenvollzug auf 91.250 Euro und für eine externe psychiatrische Unterbringung auf 200.750 Euro pro Jahr. Geld, das trotz jahrelanger Bemühungen weiterhin nicht vom Sozial- sondern aus dem Justizressort kommt.\nTrotz der hohen Kosten ist die psychologische Betreuung der Maßnahmenhäftlinge chronisch unterfinanziert. Für den psychologischen Dienst in den Justizanstalten standen 2019 nur 62,75 Planstellen zur Verfügung, von denen nur 55,78 besetzt waren. Hinzu kamen 3,38 mit Psychiatern und 3,9 mit Ärzten besetzte Planstellen. Weitere Kapazitäten mussten über freie Dienstverträge zugekauft werden.\nDie Medizinkosten für die konstant etwa 9.000 Haftinsassen stiegen von etwa 29 Millionen Euro im Jahr 2000 auf 94 Millionen im Jahr 2018. Eine Vereinbarung zur Kostendeckelung zwischen Bund und Ländern lief 2013 aus. Aber bereits bis 2010 hatten sich die Kosten mehr als verdoppelt. Ein weiterer Grund für die im Vergleich zur Gesamtbevölkerung hohen Gesundheitsausgaben sind einerseits die zunehmenden Einweisungen, andererseits alternde und suchtkranke Häftlinge. Für die Behandlungskosten muss jedoch weiterhin das Justizressort aufkommen, da Häftlinge nicht sozialversichert sind.\nBleibt eine zusätzliche Finanzierung aus, so ist laut Justizministerium der gesetzliche Auftrag im Bereich des Maßnahmenvollzugs „nicht mehr zu erfüllen“.\nUm die verordnete Personalreduktion zumindest teilweise umgehen zu können, wurde 2008 die Justizbetreuungsagentur (JBA) als ausgegliederte Anstalt gegründet. Dagegen wurden erhebliche verfassungsrechtliche Bedenken erhoben. Es ist fraglich, ob die Häftlingsbetreuung nicht ausgliederungsfest ist und daher nur hoheitlich durch die Verwaltung besorgt werden dürfte.\nAls Rechnungshofpräsident hatte Josef Moser die Ausgliederung der Justizbetreuung noch kritisiert. Diese habe, so ein Bericht aus dem Jahr 2014, weder zu einer Flexibilisierung des Strafvollzugs noch zu einer Einsparung von Planstellen geführt. Der Rechnungshof empfahl „auf alternative Möglichkeiten zur Personalbereitstellung hinzuwirken“.\nDie Ausgliederung sei ein Blankoscheck, um den Personalplan des Bundes zu unterlaufen, so Moser damals im Rechnungshofausschuss des Nationalrats. In seiner Amtszeit als Justizminister blieb die Konstruktion dennoch unverändert. Das mag im Zusammenhang mit den Sparzwängen des Ressorts stehen. Da in der Verwaltung keine weiteren Planstellen genehmigt wurden, konnte man über die Ausgliederung Personal aufnehmen und im Haushalt als Sachkosten verbuchen. Mosers Vorgänger Wolfgang Brandstetter gab bereits 2014 zu bedenken, dass ohne die JBA „ein Normalbetrieb gar nicht mehr möglich“ wäre.\nEine weitere Baustelle betrifft die Familien- und Jugendgerichtshilfe, die einst ebenfalls in die Justizbetreuungsagentur ausgegliedert wurde. Das Unionsrecht schreibt in naher Zukunft flächendeckende Jugenderhebungen vor. Dabei wird das Lebensumfeld eines jugendlichen Straftäters beleuchtet, um Maßnahmen zur Resozialisierung setzen zu können. Das Personal dafür fehlt allerdings. Jabloners Bericht warnt, dass so ein Vertragsverletzungsverfahren gegen Österreich „sehr wahrscheinlich“ werde. Er hinterfragt gleichzeitig, ob die Besorgung der Gerichtshilfe durch die JBA wirklich die kostengünstigste Variante darstellt.\nMehrkosten durch Einsparungen\nEin besonders absurdes Ergebnis der jahrelangen Sparpolitik sind die dadurch entstehenden Mehrkosten. Nicht nur, dass die Justizbetreuungsagentur wohl mehr finanziellen Aufwand verursacht als eine justizinterne Abwicklung: Auch bei den DNS-Untersuchungen fallen durch Sparzwänge und unterschiedliche Zuständigkeiten Mehrkosten an.\nDas Innenministerium hat Rahmenverträge geschlossen, um DNS-Untersuchungen nicht einzeln abrechnen zu müssen. Dadurch stehen der Kriminalpolizei Kontingente zur Verfügung, die allerdings begrenzt sind.\nDer tatsächliche Bedarf an Genanalysen ist um ein Vielfaches höher und kann nur gedeckt werden, indem die Staatsanwaltschaften im Einzelfall die Untersuchungskosten übernehmen. Anstatt ein paar hundert Euro kostet die Auswertung einer DNS-Spur so etwa 2.000 Euro. Kosten, die aus dem Justizbudget getragen werden müssen und durch einen großzügigeren Rahmenvertrag reduziert werden könnten.\nDarüber hinaus bestehen im Vollzugsbereich des Justizministeriums weitere Baustellen, von denen einige das Ausmaß der Verfassungswidrigkeit annehmen könnten:\nDie Gerichtsdolmetscher sind chronisch unterbezahlt und überaltert. Sie drohen auf Dauer durch ad hoc hinzugezogene Laien ersetzt zu werden.\nBei den Gerichtssachverständigen gibt es laut Jabloner-Bericht bereits jetzt einen „mehr als problematischen“ Mangel.\nDie geringe Abgeltung der Verfahrenshilfe für Strafverteidiger per Pauschalvergütung könnte verfassungswidrig sein.\nMehrere Neu- und Umbauprojekte wurden seit Jahren aufgeschoben. Das Justizzentrum in Wien-Josefstadt ist besonders sanierungsbedürftig. Es besteht die Gefahr unvorhersehbarer Stromausfälle. Der Bauzustand ist laut Jabloner-Bericht gesetzwidrig. Saniert werden muss auch der Hochsicherheitstrakt der Justizanstalt Graz-Karlau. Neubauten oder Adaptierungen stehen in Klagenfurt und Feldkirch, ein Ausbau in St. Pölten an.\nEs besteht akuter Bedarf an forensischen Zentren für zurechnungsunfähige geistig abnorme Rechtsbrecher, die der Judikatur des EGMR entsprechen. Die derzeitige Unterbringungssituation in Regelgefängnissen ist potenziell verfassungswidrig.\nDie Gerichtsmedizin ist in einem schlechten Zustand, die Pauschalen, die das Justizressort bezahlt, sind zu gering. Im Jabloner-bericht heißt es dazu: „Die politische Wirkungsdimension wird unter der Schlagzeile ,Fehlende Investitionen in der Gerichtsmedizin helfen Mördern‘ diskutiert.“\nDie Mangelwirtschaft in der Verwaltung betrifft nicht nur die Justiz, sondern reicht bereits weit über sie hinaus. Dass sie gerade in diesem Bereich offenbar wird, liegt an mehreren Faktoren. Einerseits hat das Ressort relativ wenig Personal und Budget, wodurch es Engpässe schlechter durch Umschichtungen ausgleichen kann. Gleichzeitig sind die Mitarbeiter im Justizbereich hochspezialisiert und können nicht in jedem Fall einfach durch Hilfskräfte ersetzt werden. Mit der Justizbetreuungsagentur wurde die rechtliche Möglichkeit, Flexibilität durch Ausgliederungen zu schaffen, bereits ausgeschöpft, ohne dass eine tatsächliche Flexibilisierung stattgefunden hätte.\nDie Fassade bröckelt allerorten: Das Justizministerium hat es jahrelang gesetzwidrig verabsäumt, dem Parlament seine Weisungsberichte vorzulegen. Bis Ende 2019 haben es Innen- und Justizministerium nicht geschafft, den Sicherheitsbericht für das Jahr 2018 vorzulegen.\nBeim Verwaltungspersonal macht sich wiederum ein genereller Trend bemerkbar: Positionen für Nichtakademiker mit hohen Anforderungen sind nur noch schwer nachzubesetzen. Gleichzeitig ist der Bund als Arbeitgeber nicht immer konkurrenzfähig, befördert nicht immer Bestqualifizierte und verlangt ein Ausmaß an Überstunden, das in der Privatwirtschaft empfindliche Strafen durch das Arbeitsinspektorat zur Folge hätte. Der Mangel führt zu wechselseitigen Beschränkungen. Eine schnelle Entwicklung im IT-Bereich ist für die Justiz schon deshalb nicht möglich, weil das Finanzministerium im Bundesrechenzentrum Schlüsselpositionen eingespart hat.\nAddendum: In einer früheren Version dieses Artikels hieß es fälschlicherweise, die externe psychiatrische Unterbringung im Maßnahmenvollzug koste pro Untergebrachtem und Jahr 195.800 Euro, tatsächlich sind es 200.750 Euro. Der Fehler basierte auf einem Zahlendreher bei der Berechnung.


Betriebssicherheitsverordnung und DGUV Information 208-016\nVerzeichnis für Leitern und Tritten , Leiterkontrolle und Leiterinspektion\nWartungsplaner bietet alles, was Sie für die Dokumentation und Steuerung vorgeschriebener Leiterprüfungen brauchen.\nSo lässt sich vermeiden, dass Wartungsturnusse mit anderen Vorgängen kollidieren, oder Terminabstimmungen nicht möglich sind, weil die zuständigen Mitarbeiter außer Haus sind. Vor allem die zyklisch wiederkehrende Prüfungen der Leitern und Tritte erfordern ein genaues Timing mit der zuständigen Abteilung.\nDer Wartungsplaner hilft, die oft holprige Koordination der notwendigen Arbeitsschritte zu glätten.\nFür eine gute Planung und flüssige Organisation ist es deswegen unerlässlich, die Lebensakten der prüfpflichtigen Leitern und Tritte zu kennen.\nDiese Leiterprüfung gibt Hinweise zu den Regelungen des Arbeitschutzgesetz (ArbSchG), der Betriebssicherheitsverordnung (BetrSichV), Regelungen der Unfallversicherungsträger und einschlägigen Normen, die beim Bereitstellen und Benutzen von Leitern und Tritten zu berücksichtigen sind.\n- ordnungsgemäße Funktion der Verbindungselemente wie den Gelenke bei einteiligen Mehrzweckleitern\nLeitern und Tritte müssen stets einen sicheren und stabilen Stand gewährleisten.\nAus diesem Grund müssen die Leitern und Tritte jährlich einer Sicht- und Funktionsprüfung gemäß BetrSichV §3 (6), DGUV 208-016 von einem Fachmann unter die Lupe genommen werden.\nZudem muss für Ihre Mitarbeiter auch sofort erkennbar sein, wie Leiter oder Tritt zu verwenden ist. Das Anbringen der passenden Sicherheits- und Gebrauchsanweisung gemäß DIN EN 131-3 ist Pflicht!\nErsatzteilmanagement Instandhaltung Software Prüftermine der Instandhaltung verwalten ... Prüfung von Regalen - Regaltermine managen Wie oft müssen Regale geprüft werden? Prüfung ... Maschinentagebuch für Maschinen Sämtliche relevante Ereignisse an Maschinen ... Die vorbeugende Instandhaltungssoftware verwaltet die Wartungen Klipp und klar: So ...


Regner/Kadenbach: Günther Oettinger darf nicht Vizepräsident der EU-Kommission werden › SPÖ-Bundesfrauen\nEU-Kommission, Regner, Kadenbach\nHeute Abend tritt Günther Oettinger zum Meinungsaustausch mit dem Rechts-, Haushalts- und Haushaltskontrollausschuss im EU-Parlament an. „Für uns SozialdemokratInnen ist klar: Für Günther Oettinger darf es kein Upgrade geben. Jemand, der sexistische, rassistische und homophobe Äußerungen tätigt und für das Personal der Kommission zuständig wird, ist völlig unvorstellbar“, sagt Evelyn Regner, Delegationsleiterin der SPÖ-Abgeordneten im EU-Parlament und Sprecherin der sozialdemokratischen Fraktion im Rechtsausschuss.\n„Ein Politiker, der im Privatjet des kremlnahen Lobbyisten Klaus Mangold nach Budapest fliegt, während die Kommission die Vergabe des Milliardenauftrags zum Bau des ungarischen Atomkraftwerks PAKS II an einen russischen Staatskonzern prüft, kann nicht Vizepräsident der EU-Kommission werden. Günther Oettinger als rechte Hand von Kommissionspräsident Juncker ist für uns undenkbar“, betont Evelyn Regner. „Als Vizepräsident darf er Kommissionspräsident Juncker vertreten und für diese enorm verantwortliche Position haben wir zu wenig Vertrauen zu ihm“.\nEU\tEU-Kommission\tKadenbach\tRegner\tSPÖ


Der Wundergecko kommt von der Ostküste des Kaspischen Meeres bis Westchina, Iran, Afghanistan, Nordwest- Pakistan und auf der Arabischen Halbinsel in den Küstenregionen von Qatar und den Vereinigten Arabischen Emiraten vor. Dort bewohnt er Wüsten und Halbwüsten mit spärlicher Vegetation. Es gibt fünf Unterarten: Großer Wundergecko (Teratoscincus scincus keyserlingii), Großer Wundergecko (Teratoscincus scincus keyserlingii), Blauer Wundergecko (Teratoscincus scincus scincus), Kleiner Wundergecko (Teratoscincus microlepis), Przewalskii's Wundergecko (Teratoscincus przewalskii), Roborowski's Wundergecko (Teratoscincus roborowskii).\nWundergeckos erreichen eine Gesamtlänge von 18 bis 20 Zentimeter. Die Grundfärbung ist eine Tarnfarbe und variiert zwischen hellgelb und gelb. Der Rücken ist mit braunen bis schwarzen Musterungen überzogen. Die Tiere verfügen über eine empfindliche Beschuppung, welche sich schnell ablösen kann. Allerdings bauen sich eventuell verlorene Schuppen auch wieder schnell auf. Der Schwanz ist grau und ebenfalls mit großen Schuppen versehen. Der recht mächtige und breite Kopf weist zwei sehr große Augen auf, die an seine Nachtaktivität angepasst sind. Der Schwanz hat mehrere Sollbruchstellen und kann bei Gefahr abgeworfen werden. Er wächst allerdings vollständig nach. Gleiches gilt für seine leicht ablösbaren Hautschuppen. Die Geschlechter sind äußerlich sehr schwer zu unterscheiden. Nur die leichten Schwellungen der Hemipenistaschen verraten das Geschlecht. In der kalten Jahreszeit hält der Wundergecko eine mehrmonatige Winterruhe.\nDer Wundergecko ist in der Pflege nicht einfach. Luft- und Bodenoberfläche sollte Temperaturen von 30 bis 40°C haben. Nachts sollten die Temperaturen auf etwa 20°C sinken. Der Wundergecko gräbt sich gerne ein. Bodengrund feuchter Sand. In ihr Terrarium gehören auch mehrere Thermometer und ein Hydrometer. Eine vier- bis sechswöchige Ruhezeit ist zu empfehlen. Obwohl sie Wüstentiere sind, haben sie ein hohes Trinkbedürfnis. Wundergeckos nehmen Sauerstoff auch über die Haut auf. Das Weibchen legt ca. 4mal pro Jahr Eier. Weibchen sind während der Trächtigkeit sehr aggressiv. Der Wundergecko ernährt sich von Heimchen, Zophobas, Nachtfaltern, Schmetterlingen, usw.


▷ Auto so einfach wie ein Handy kaufen: Neuen Volvo XC40 sorgenfrei genießen | Presseportal\n- Startschuss für innovatives  "Care by Volvo"  Abonnement\n- Fixe Monatsrate beinhaltet alle Kosten wie Versicherung und Steuern\n- Kunde zahlt zusätzlich nur den Kraftstoff und die Betriebsstoffe\n- Sukzessive Ausweitung auf zusätzliche Module, Märkte und Modelle\nKöln. Volvo definiert den traditionellen Autokauf neu: Mit dem Kompakt-SUV Volvo XC40 startet der schwedische Premium-Hersteller das neue "Care by Volvo" Abonnement, mit dem der Fahrzeugerwerb und -besitz so transparent, einfach und problemlos wird wie beispielsweise der Handykauf. Zu einer fixen Monatsrate sind Kunden nicht nur alle 24 Monate in einem neuen Volvo Modell unterwegs, sondern auch absolut sorgenfrei: Zusätzliche Anzahlungen oder Kosten für Steuern, Versicherungen, Wartung, Reparaturen, Winterbereifung, Räderwechsel und -einlagerung fallen nicht an.\nJe nach regionaler Verfügbarkeit lassen sich in "Care by Volvo" sogar Dienstleistungen wie das regelmäßige Betanken und die Autowäsche, Pannenhilfe und In-Car-Paketlieferungen integrieren. Darüber hinaus können Fahrer des neuen Volvo XC40 als erste Volvo Kunden ihr Fahrzeug mit Hilfe eines neuen digitalen Schlüssels mit Freunden und Familie teilen. Dieses Feature gehört zum Standardumfang von "Care by Volvo".\n"Mit 'Care by Volvo' präsentiert Volvo Cars das Mobilitätsmodell für die heutige Zeit", erläutert Håkan Samuelsson, Präsident und CEO der Volvo Car Group, das Konzept. "Während Kunden Flatrates und All-Inclusive-Abos für unterschiedlichste Dienstleistungen bereits gewohnt sind, ist der Autokauf bislang noch recht kompliziert. Care by Volvo ändert das."\nDer neue Volvo XC40, der diese Woche in Mailand vorgestellt wird, ist das erste Modell, das im Rahmen von "Care by Volvo" angeboten wird. Weitere Volvo Modelle werden mit der Zeit ebenso folgen wie zusätzliche Dienstleistungen. "Care by Volvo" versteht sich als lebendiges Konzept, das kontinuierlich erweitert und weiterentwickelt wird. Im Mittelpunkt steht dabei ein sorgenfreier Autobesitz, der die Freiheit offeriert, die ein Fahrzeug bieten sollte.\n"Unser Ziel ist es, unseren Kunden mit 'Care by Volvo' ein transparentes Premium-Nutzererlebnis zu ermöglichen. Zu einer fixen monatlichen Rate bietet Volvo eine echte kundenorientierte Alternative zu Autokauf und Leasing", so Thomas Andersson, Vice President "Care by Volvo" bei Volvo Cars. "Für unsere Kunden ist Zeit ein Luxusgut, und mit diesem Service können wir ihnen im Alltag mehr Freizeit verschaffen und ihr Leben erleichtern."\n"Care by Volvo" ist zunächst in ausgewählten Märkten für Käufer des neuen Volvo XC40 erhältlich: Neben Schweden profitieren auch Kunden in Deutschland, Großbritannien, Spanien, Italien, Norwegen, Polen und den USA von dem Service. Weitere Märkte folgen zu einem späteren Zeitpunkt.


Vishay präsentiert eine flachdrahtgewickelte Induktivität mit Sättigungsströmen von bis zu 150A für industrielle Anwendungen. Das Bauteil IHDM-1008BC-30 besitzt einen Kern aus einer pulverförmigen Eisenlegierung, der dem Bauteil laut Hersteller hervorragende elektrische Eigenschaften verleihen soll, so z. B. einen über den Temperaturbereich von –40°C bis +180°C stabilen Induktivitätswert und ein stabiles Sättigungsverhalten, außerdem geringe Leistungsverluste und eine effiziente Wärmeabfuhr.\nDie Spule der Induktivität hat einen Gleichstromwiderstand (DCR) ab 0,25 mOhm. Durch seine maximale Arbeitsspannung von 350V eignet sich das Bauteil für Anwendungen wie Gleichspannungswandler, Wechselrichter, Störfilter für Motoren und Schalter in Hochstrom/Hochtemperatur-Schaltstromversorgungen.\nDie Induktivität IHDM-1008BC-30 besitzt standardmäßig blanke, verzinnte Drahtanschlüsse. Ihr Kern ist aus einer pulverförmigen Eisenlegierung (ER2519) und 25 mm x 20 mm x 23 mm groß. Auf Anfrage ist das Bauteil auch in einer SMD-Version oder mit Press-Fit-Gehäuse lieferbar.


Modell für Klimaschutz und Nachhaltigkeit auf Sylt | Klimaschutz Sylt\nIn der Verbandsversammlung des Landschaftszweckverbandes Sylt am 29.07.2020 wurde ein Modell für die Kommunikations- und Arbeitsstrukturen für Klimaschutz und Nachhaltigkeit auf Sylt vorgestellt und beschlossen. Dieses Modell wurde in Zusammenarbeit mit einem Beratungsunternehmen (OCF Consulting) durch die Klimaschutzmanagerin und die Führungsebene des Landschaftszweckverbandes entworfen.\nIm Folgenden sollen die Grundzüge der angedachten Kommunikations- und Arbeitsstrukturen erläutert werden:\nEs sollen 4 Themengruppen gebildet werden: Energie, Mobilität, Tourismus und Nachhaltigkeit. Die Funktion der Themengruppen ist zweiteilig: Sie dienen sowohl als Informationsgruppen als auch als Pool für die Zusammenstellung von kleinen, agilen Arbeitsgruppen. So informiert die Klimaschutzmanagerin die Gruppen regelmäßig über den Stand laufender Projekte zu einem Thema. Dies soll einen einheitlichen Informationsstand gewährleisten. Die Mitglieder einer Themengruppe ihrerseits haben die Möglichkeit, Projektideen an die Klimaschutzmanagerin heranzutragen. Diese Projektvorschläge können dann gegebenenfalls von der Klimaschutzmanagerin an die LZV-Verbandsversammlung herangetragen werden, die die Bearbeitung der Projekte beschließen kann.\nDie Themengruppen sollen möglichst alle relevanten, insularen Akteur:innen eines Themenbereichs umfassen. (Nicht-insulare) Akteur:innen können temporär zu einer Themengruppe hinzugenommen werden. Es sollen vorrangig Dachorganisationen Mitglied in einer Themengruppe sein, um eine redundante Besetzung mit Einzelpersonen zu vermeiden. Die Dachorganisationen haben dann ihrerseits die Aufgabe, die Inhalte einer Themengruppe innerhalb der Organisation weiterzugeben.\nDie Mitglieder einer Themengruppe werden von der LZV-Verbandsversammlung beschlossen. Es können jederzeit Mitglieder hinzugenommen oder freigestellt werden. Die LZV-Verbandsversammlung lädt durch diesen Beschluss die jeweiligen Akteur:innen ein, an einer Themengruppe teilzuhaben. Durch diese Einladung wird der Wunsch der LZV-Verbandsversammlung deutlich gemacht, dass bestimmte Akteur:innen über Themen informiert werden und sich gegebenenfalls auch in Projekten engagieren.\nDie Anerkennung der Klimaschutzziele des Landes Schleswig-Holstein oder (falls vorhanden) lokaler Klimaschutzziele soll Voraussetzung für die Mitgliedschaft in einer Themengruppe sein. Wer Interesse an einer Mitgliedschaft hat, kann sich gerne bei der Klimaschutzmanagerin via Email oder telefonisch melden (info@klimaschutzsylt.de oder 851450), bitte immer unter Nennung der Organisation, falls die jeweilige Person eine Organisation vertritt.\nWeitere Informationen finden Sie unter: Rats- und Bürgerinformationssystem (unter dem 29.07.2020).


STAR WARS: The Old Republic - Merkw�rdiger Trailer\nHallo erstmal, bin zwar schon einige Zeit hier angemeldet aber nun versuch ich mich auch aktiv zu beteiligen.\nFalls die Frage schon gestellt wurde und ich nur zu doof zum lesen bin, hab ich natrlich nichts dagegen wenn ihr das Thema verschiebt oder l�scht.\nSo zum Eigentlichen. Ich habe vor ein paar Tagen ein Bild gesehen, aus einem Render Trailer, in welchem ein mir bis jetzt unbekannter Sith auftaucht. Ausserdem war deutlich die Ebon Hawk und HK47 (oder einer Version von ihm) zu erkennen. Der Trailer hat schon ein paar Jahre auf dem Buckel. War er nur eine verworfene Idee f�r Swtor, bzw. kennt ihr ihn und habt genauere Informationen?\ndas wird daran lieben weil eigentlich mit Swtor mal ein KOTOR 3 also ein anschluss teil als mmo gedacht war ...man dies aber nicht durchgezogen hat . Heult der Gegner mir ein Drama spiel ich Star Wars, wie Farmarama!!\nDas stimmt so nicht ganz. Nachdem wir (BioWare) KotOR 1 gemacht haben, und die Kollegen bei Obsidian KotOR: TSL abgeliefert haben, war bei LucasArts intern ein paar Monate lang ein KoTOR 3 in Arbeit. Das wurde aber meines Wissens noch in der Pre-Production eingestellt, und hat mit SWTOR nichts zu tun.\nEs gibt meines Wissens auch �ffentlich zu KoTOR 3 (das nie angek�ndigt wurde) auch nicht mehr als 2-3 Concept Art Bilder (ein neuer weiblicher Character, kann mich leider nicht mehr an den Namen erinnern). So weit ich das sehe ist der Trailer einfach von Fans aus bestehendem �lteren Material zusammengestellt worden.


Musik: „Ich habe schon immer mein Ding gemacht“: Schlagerstar Ben Zucker über den Glauben an sich selbst | SÜDKURIER\nMusik 24. Mai 2020, 16:57 Uhr\n„Ich habe schon immer mein Ding gemacht“: Schlagerstar Ben Zucker über den Glauben an sich selbst\nMit sechswöchiger Verspätung präsentiert der Musiker sein neues Album. Wir haben mit ihm gesprochen.\nDie Musik ist sein Herzschrittmacher: Sich selbst treu bleiben, darauf kommt es Ben Zucker an. | Bild: Universal Music\nHerr Zucker, worin besteht auf Ihrem neuen Album die Zugabe?\nWir wollten für die Fans noch einen drauflegen: Neben den 13 Original-Tracks meines Albums „Wer sagt das?!“ besteht die Zugabe aus fünf zusätzlichen brandneuen Studio-Songs. Außerdem enthalten die insgesamt drei CDs als besonderen Bonus einen Live-Mitschnitt meines Tour-Finales 2019 in Berlin.\nBisher hatten alle Ihre Alben Ausrufezeichen im Titel. Was ist die Idee dahinter?\nDas steht für mich dafür, Haltung zu zeigen. Dass man sich nicht verstellt, dass man bei sich bleibt und seinen Lebenstraum nicht aus den Augen verliert. Dass man seine Ziele verfolgen soll – und darf. Dass man macht, was einem wirklich liegt. Egal ob man Schiffskoch, Astronaut oder was auch immer wird. Dass es keine Rolle spielt, ob man hetero ist, schwul oder lesbisch. Scheißegal! Hauptsache, man bleibt sich selbst treu.\nGlauben Sie wirklich, dass man im Leben alles erreichen kann und dass am Ende immer alles gut wird?\nDaran sollten wir glauben. Ich denke, dass in Deutschland leider oft eine eher pessimistische Grundhaltung überwiegt. Dass viele meinen: Das geht nicht, das klappt nicht, das schaffen wir nicht. Das wird sowieso nichts. Das brauchen wir erst gar nicht versuchen. Und ich halte dann dagegen und frage: Wer sagt das? Wer sagt uns, dass das nicht geht? Ich finde, wir sollten es wenigstens probieren und die Dinge nicht klein halten, sondern ihnen die Chance geben, zu wachsen und sich zu entwickeln. Nur so entsteht Großes.\nIst das auch Ihr persönliches Erfolgsrezept?\nIch habe schon immer mein Ding gemacht. Und natürlich habe ich auch Fehler gemacht. Das bleibt nicht aus, wenn man nach vorne geht. Aber ich habe versucht, mir selber treu zu bleiben. Und meine Leidenschaft zu leben. Die Musik ist mein Herzschrittmacher. In meinen Songs bin ich ganz bei mir. Und ich glaube, dass spüren die Menschen.\nSind Ihre Songs tatsächlich am Küchentisch entstanden, wie Sie auf Ihren Konzerten schmunzelnd erzählen?\nJa, das sind sie. Am Küchentisch zu sitzen, kann sehr kreativ sein. (lacht) Das heißt aber nicht, dass ich mich an den Tisch setze und denke: Jetzt schreibe ich mal einen Song über dieses oder jenes. Sondern ich verarbeite dort Gedanken, die mich persönlich beschäftigen, und Ereignisse, die einen sehr engen Bezug zu meinem Leben haben. Geschichten, die ich selber so erlebt habe, aber auch Erlebnisse von Familienmitgliedern und guten Freunden.\nMit Ihrer markanten Stimme wurden Sie berühmt. Als weiteres Markenzeichen von Ben Zucker gelten die verschiedenfarbigen Socken. Ist das eine Macke oder ein PR-Gag?\nDieses Socken-Thema wurde ein bisschen aufgebauscht. Dahinter steckt eigentlich eine alte Geschichte: Als ich noch klein war, sah ich, wie meine Mum nach dem Wäschewaschen ewig unsere Socken sortierte. Das wollte ich ihr ersparen. Also bat ich sie, die Socken einfach alle in eine Box zu schmeißen. Dort zog ich die Socken dann raus – wie aus einer Lostrommel. Die Socken, die ich erwischte, wurden angezogen. Egal, ob sie dieselbe Farbe hatten oder nicht. Und irgendwann entwickelte sich so ein Kult daraus, aber das war schon, bevor ich bekannt wurde.\nWas war bisher der emotionale Höhepunkt Ihrer Karriere?\nEs gab zwar schon mehrere sehr emotionale Momente. Aber besonders ergreifend war für mich das Duett mit Bonnie Tyler. Beim Schlagerboom 2017 durfte ich ja mit ihr zusammen ein Hit-Medley singen. Mit diesem Weltstar gemeinsam auf der Bühne zu stehen, das war einfach überwältigend.\nMan hört bei Ihnen zwischen den Zeilen immer eine große Dankbarkeit heraus …\nIch bin tatsächlich ein sehr dankbarer Mensch. So bin ich auch erzogen worden. Man sollte im Leben eigentlich nichts als selbstverständlich betrachten. Meine Fans, meine Familie, meine Freunde, meine eigene Band – das alles ist überhaupt nicht selbstverständlich. Und für das alles bin ich unheimlich dankbar.\nSie sind Vater einer kleinen Tochter. Was geben Sie ihr mit auf den Lebensweg?\nVor allem, dass sie immer an sich selbst glaubt. Dass sie darauf vertraut, dass sie auch Fehler machen darf und trotzdem immer geliebt wird. Dass sie fast alles schaffen kann, was ihr wichtig ist. Und dass sie immer zu schätzen wissen sollte, wo sie herkommt.\nBen Zucker (36) startete seine Karriere als Musiker vor drei Jahren mit dem Song „Na und?!“. Das gleichnamige Album erreichte 2018 Platz vier der deutschen Album-Charts und bescherte dem Shootingstar Doppelplatin. Im gleichen Jahr absolvierte der Berliner Newcomer eine ausverkaufte Tour und begleitete Helene Fischer auf deren Stadion-Tournee. Das Album „Wer sagt das?!“ kletterte 2019 bis auf Platz drei der Charts. Mit sechswöchiger Verspätung ist nun „Wer sagt das?! Zugabe!“ erschienen. Im November will Zucker auf Arena-Tour gehen. Für 2021 plant er Open-Air-Konzerte. (ple)\nClaudia Pless war schon während ihres Studiums in Konstanz als freie Mitarbeiterin für den SÜDKURIER tätig. Beim anschließenden Volontariat lernte die gebürtige Singenerin ihren Mann kennen, mit dem sie nach gemeinsamen Redaktionsjahren in Konstanz und München gen Norden zog. Heute lebt sie mit ihrer Familie in der Nähe von Hamburg und schreibt als Freie Autorin für verschiedenste Printmedien sowie auch weiterhin für den SÜDKURIER.\nDakar vor 26 Minuten Scholz in Afrika: Gas-Kooperation mit Senegal geplant\nRottenburg vor 45 Minuten Auto stürzt an Brücke in die Tiefe: Fahrer schwer verletzt\nFreiburg vor 46 Minuten Freiburgs Fußballer in der Heimat bejubelt\nSinsheim vor 47 Minuten Hopps Abrechnung: «Anspruch muss Spitzenfußball sein»\nMünchen vor 50 Minuten Lewandowski-Poker: Salihamidzic attackiert, Berater reagiert\nZuzenhausen vor 50 Minuten «Bild»: Breitenreiter wird neuer Trainer in Hoffenheim\nSanxenxo vor 6 Stunden Heimatbesuch: Spaniens umstrittener Altkönig glücklich\nRom vor 8 Stunden Werner Herzog über Umweltschutz: Jeder kann was tun\nBerlin vor 14 Stunden Youtuber Bibi und Julian haben sich getrennt\nFrankfurt/Main 21. Mai 2022 Don Winslow kämpft gegen Donald Trump


Kapitel 14 des Buches: Jugenderinnerungen eines alten Arztes von Adolf Kussmaul | Projekt Gutenberg\nAdolf Kussmaul: Jugenderinnerungen eines alten Arztes - Kapitel 14\nAls mein Vater im Frühjahr 1834 seine Ernennung zum Physikus des Amtsbezirks Wiesloch erhielt, war die Familie auf sieben Kinder angewachsen. Zuerst waren drei Söhne gekommen, dann drei Töchter, zuletzt noch ein Sohn; unsere Erziehung machte ihm grosse Sorgen. Um sie zu ermöglichen, entschloß er sich zu einem Opfer, dessen Größe nur richtig ermißt, wer den mühseligen Beruf eines Landarztes kennt: er verzichtete auf die Bequemlichkeiten der eigenen Familie und schickte unsere Mutter mit den Kindern nach Mannheim, wo wir gute Schulen besuchen konnten; er wohnte allein in Wiesloch und behalf sich mit mangelhafter Bedienung. Oft vergingen mehrere Wochen, bis er von seinen Geschäften abkommen konnte, um nach uns zu sehen. Er kam fast ausnahmslos zu Fuße; als ein ausgezeichneter Fußgänger benützte er abkürzende Wege durch die ausgedehnten Waldungen der Rheinebene. Die Ferien verbrachten wir bei ihm in Wiesloch.\nDas Bild von Mannheim und seiner Umgebung, wie es mir aus meiner Knabenzeit in der Erinnerung steht, ist von dem heutigen sehr verschieden.\nDurch den Frieden von Lunéville war Mannheim, bisher die Haupt- und Residenzstadt von Kurpfalz, 1803 an Baden gekommen und aus einer starken Festung eine offene Stadt geworden, doch war sie noch immer nicht über die Grenze ihrer ehemaligen Wälle hinausgewachsen. – Ihr Handel bedeutete wenig, ihre Industrie noch weniger, ihre breiten schnurgeraden Straßen zwischen den ermüdenden Häuserquadraten waren nur schwach belebt. Noch immer war 49 Mannheim mehr Residenz- und Garnisonsstadt als Handelsstadt. Das große ehemalige Residenzschloß der Kurfürsten diente der Großherzogin Stephanie von Baden als Witwensitz, und zahlreicher begüterter Adel, hauptsächlich der badischen Pfalz, war in Mannheim ansässig und bildete den Hof der sehr beliebten Fürstin. In fünf Kasernen lag die ansehnliche Garnison der Stadt, Infanterie, Kavallerie – je ein Regiment – und Artillerie. Das Buch eines Revisors am Ministerium in Karlsruhe, namens Heunisch: »Geographisch-statistisch-topographische Beschreibung des Großherzogtums Baden, nach offiziellen Quellen bearbeitet, 1833«, rühmt Mannheim als eine der schönsten Städte am ganzen Rheinstrom. Die große Regelmäßigkeit ihrer baulichen Anlage gefiel dem Revisor, einem Freunde der Symmetrie und Repositorien, außerordentlich, freudig bewegt fügt er hinzu: »In der Mitte der Stadt, ohnweit dem Pfälzerhofe, kann man zu den vier Toren und Barrieren hinaussehen.«\nDas Jahr 1834, in welchem wir nach Mannheim kamen, legte den Grund zu der mächtigen Entwicklung von Handel und Industrie der so glücklich an dem Zusammenfluß von Rhein und Neckar gelegenen Stadt; ein neuer Abschnitt ihrer Geschichte begann. Am 9. Juli fielen die Zollschranken zwischen dem badischen und bayerischen Rheinufer; am 10. September legte Großherzog Leopold den Grundstein zu den Bauten, die allmählich den Mannheimer Hafen zu dem größten Binnenhafen des europäischen Festlandes machten. Die Ein- und Ausfuhr von Gütern – ohne Floßholz – des Mannheimer Hafenverkehrs betrug 1835 nur 26 000 Tonnen, 1895 dagegen 3 280 000. – Die Mühlauinsel, die heute von Hafenkanälen durchzogen und mit Bahnschienen, Lagerhäusern und Werkstätten bedeckt ist, war damals noch ein Lustort mit Gärten und Spazierwegen und dem vielbesuchten Mühlauschlößchen, einer guten Gartenwirtschaft, wohin sogar Großherzogin Stephanie Gäste einlud.\nAls Festung hatte Mannheim auf dem linken Rheinufer einen Brückenkopf gehabt, die Rheinschanze. Sie war mit allen übrigen Festungswerken geschleift worden, der Ort aber, wo sie gestanden hatte, hieß noch immer die Rheinschanze. Es befanden sich hier keine andern Gebäude, als ein bayerisches Zollhaus mit seinem Schuppen 50 und eine kleine Strecke weiter unten am Rhein die Hemshöfe, einige Bauernhöfe, wo billiger Wein geschenkt wurde. Eine Schiffbrücke, die beim Eisgang abgeführt werden mußte, führte von der Rheinschanze nach der Stadt herüber. – So sah es Mannheim gegenüber da aus, wo sich heute Ludwigshafen hinstreckt, die bevölkertste Stadt der bayerischen Rheinpfalz, in Handel und Industrie die Rivalin Mannheims.\nDie Festungswälle rings um Mannheim waren abgetragen, die Gräben aber noch nicht völlig trocken gelegt und zugeworfen. Das Sumpffieber, das die Festung oft schwer heimgesucht hatte, war nicht gänzlich ausgerottet. – In weitem Bogen zog der alte Wallgraben vom Rhein her ostwärts um die Stadt bis zum Neckar; dicht mit Schilf bewachsen lief er durch das Wiesengelände, das die Gegend des heutigen großen östlichen Villenviertels mit der Ringstraße einnimmt. In dem Rohrdickicht nisteten und lärmten unzählige geschwätzige Rohrspatzen, sie reizten unsere Jagdlust, es glückte mitunter, sie mit den Händen zu fangen. Nicht minder lockte es uns, die Uferschwalben zu überlisten, die am hohen Rheingestade gegen Sandhofen hin ihre langen unterirdischen Gänge gruben.\nAngenehme Spielplätze bot der Schloßgarten mit seinen reizenden Wegen, grünen Wiesen, dichten Büschen und hohen Bäumen. Nur die Lieder der gefiederten Sänger unterbrachen die friedliche Stille des Parks. Heute ertönt hier der schrille Pfiff der Lokomotiven und rasseln lange Bahnzüge, beladen mit Gütern und Menschen, über die mächtige Brücke, die jedem Anprall von Flut und Eis widersteht, nach Ludwigshafen.\nDie Mannheimer waren noch keineswegs versöhnt mit der neuen Ordnung der Dinge, die ihre Stadt vom ersten Rang der Haupt- und Residenzstadt der Kurpfalz zum Range der zweiten des Großherzogtums Baden herabgesetzt hatte. Sie klagten um die entschwundenen herrlichen Zeiten des prachtliebenden Kurfürsten Karl Theodor. Die Geschichte hat ein strenges Gericht über den üppigen Fürsten gehalten, der mehr als ein halb Jahrhundert, bis 1799, die Pfalz regierte; aber die Mannheimer schwärmten für ihren Karl Theodor, wie die Franzosen für ihren Sonnenkönig Louis XIV. Der Regentenglanz des Pfälzers verhielt sich freilich zu dem des Franzosenkönigs wie das Schwetzinger Lustschlößchen und die Spielereien seines 51 Schwetzinger Lustgartens zu dem Prunkpalaste und dem Riesenpark Versailles.\nEin Schimmer jedoch von dem erstorbenen kurpfälzischen Glanze leuchtete noch in die dreißiger Jahre hinein und ist noch heute nicht erloschen. Auf Mannheims »deutscher Nationalbühne« ist die Sonne unseres größten Dramendichters aufgegangen. Die Mannheimer schwärmten für ihr Theater, wie die Bewohner keiner anderen deutschen Stadt. – In meine Schulzeit fiel die erste Aufführung von Meyerbeers »Robert der Teufel«. Die Oper rief in allen Schichten der Bevölkerung bis zum Gassenkehrer herab eine Aufregung hervor, die bei der ersten Aufführung von Schillers Räubern am 13. Januar 1772 nicht größer gewesen sein konnte. Der Tanz der Nonnen auf den Gräbern, das Gold, das »nur Chimäre«, und nicht zuletzt das blaue Kleid von Frau Pirscher, der ersten Sängerin – »der Pärschern ihr blo Kleed« – beschäftigten alle Zungen.\nDie französischen Kriege und am meisten die Belagerung von 1795 durch die Oesterreicher hatten Mannheim furchtbar heruntergebracht. Seine Einwohnerzahl hatte 1777 die Höhe von 25 300 erreicht gehabt, sie war 1802 auf 13 000 gesunken und betrug 1834 erst 20 000, somit war die Ziffer von 1777 noch nicht wieder erlangt worden. Der gute und bescheidene Heunisch gibt am Schlusse der Beschreibung Mannheims der Hoffnung Ausdruck, die Stadt dürfte »leicht, bei dem Emporkommen des Handels, zu einer Größe von 30 000 Einwohnern gelangen.« Sie zählte 1897, am Schluß des Jahrhunderts, 100 000; ihre Nachbardörfer, Neckerau und Käfertal, die 1833 1450 und 1240 Einwohner hatten, erreichten den Umfang kleinerer Städte mit nahezu 8000 und 7000 Seelen; Ludwigshafen, die ehemalige öde Rheinschanze, zählte 40 000; großartige Fabriken erstrecken sich von Mannheim meilenweit rheinab und rheinauf am Strom. Auf derselben Bodenfläche finden heute siebenmal mehr Menschen ihren Unterhalt, viele Wohlstand und Reichtum.\nZur Charakteristik Mannheims in meiner Schulzeit dient die Tatsache, daß ich am 24. Juni 1834 mit andern Knaben auf der Straße vor unserer Wohnung über das Johannisfeuer gehüpft bin. Das heidnische Fest der Sonnenwende durfte noch ungehindert mitten 52 in der Stadt begangen werden. Die Schuljugend zündete Holzscheiter an und setzte über das Feuer. – Schöner hat sich das uralte Fest im badischen Oberland erhalten. Die jungen Burschen zünden bei Einbruch der Dunkelheit auf den Höhen Holzstöße an, machen durchbohrte Holzscheiben glühend und schleudern sie mit Hilfe langer Stäbe als feurige Raketen in weitem Bogen durch die Nacht.\nBei der Einweihung des Hafens zogen wir Lyceisten in dem langen Festzuge mit den Volksschülern, Bürgern und Beamten an den Rhein, wo Großherzog Leopold den Grundstein legte. Wie bei allen Festlichkeiten durfte hiebei das Bürgermilitär nicht fehlen. Im vollen Waffenschmuck rückten die Tapferen aus und boten den bewundernden Knaben ein schönes Bild der großen Armee des napoleonischen Kaiserreichs, dem Baden einst Heeresfolge geleistet hat.\nDie Truppen sammelten sich jeweils zum Ausrücken vor dem Wirtshaus zur Rose auf dem Marktplatz. Den Zug eröffnete eine Kompagnie Grenadiere mit hohen Bärenmützen, die der Mannschaft in ihren blauen Fräcken mit weißen Abzeichen und in weißen Hosen ein martialisches Aussehen verliehen. Ihnen voraus gingen und rasselten gewaltig die Tambours, an ihrer Spitze schritt majestätisch der Tambourmajor, schleuderte seinen langen Stab mit dem goldenen Knopf hoch in die Luft und fing ihn geschickt wieder auf. Auch zwei Sappeurs, mit Bärenmützen, Beil und Schurzfell und erstaunlich langen Bärten, imponierten uns gewaltig. Hinter der Infanterie kam eine Reiterschwadron, den Zug beschloß eine Batterie mit drei Kanonen, die Großherzog Leopold der Stadt geschenkt hatte.\nDem Maifest auf der Kuhweide vor dem Heidelberger Tor am ersten Sonntag des Mai verlieh das Bürgermilitär seinen größten Schmuck. Es bezog Zelte, manöverierte und pokulierte. Einmal, ich war bei dem Ereignis zugegen, stieg im Westen ein Gewitter drohend am Himmel auf. Die Kanoniere hielten Kriegsrat. Sie verließen Zelt und Becher, bespannten ihre Geschütze, fuhren aufs freie Wiesenland und richteten ihre Kanonen gegen das Gewitter. Nach etlichen Schüssen klärte sich der Himmel lachend auf. Triumphierend kehrten die Krieger ins Lager zurück. 53


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Einruhr/Kesternich - B266: Wochenlang droht Stress auf der Straße\nB266: Wochenlang droht Stress auf der Straße\nLetzte Aktualisierung: 15. März 2012, 17:29 Uhr\nEinruhr/Kesternich. Dem Fremdenverkehr am Obersee droht in diesem Jahr in Kürze eine heftige Belastungsprobe: Zwischen Mai und Juli 2012 soll die Bundesstraße 266 zwischen Kesternich und Kreisgrenze Euskirchen (die Grenze befindet sich kurz hinter der Abzweigung nach Erkensruhr) saniert werden.\nAuf der B 266, der wichtigsten Zufahrt zu Obersee und Nationalpark Eifel, droht in den kommenden Monaten Ärger, wenn die Fahrbahn zwischen Kesternich und Kreisgrenze Euskirchen teilweise bei Vollsperrung saniert wird. Foto: P. Stollenwerk\nDer komplette Asphalt wird abgefräst, dann folgt ein neuer Belag. Die Arbeiten an der wichtigsten Zubringerstrecke zum Nationalpark Eifel sollen sechs bis acht Wochen dauern, werden aber außerhalb der Sommerferien erledigt.\nDieses Ergebnis einer Verkehrsbesprechung teilte jetzt Simmeraths Beigeordneter Roger Nießen den Mitgliedern des Verkehrsausschusses mit, die wohl auch schon ahnten, dass hier Ärger in der Luft liegt. Zum überwiegenden Teil muss die Sanierung bei Vollsperrung der B266 vorgenommen werden, da die Fahrbahnbreite nicht ausreicht. Der Landesbetrieb Straßenbau ließ wissen, dass aus arbeitsrechtlichen Gründen eine halbseitige Sperrung nur dann erfolgen darf, wenn die Fahrbahnbreite durchgängig mehr als 7,50 Meter beträgt.\nAm Ende soll aber der Ort Einruhr vor allem von der Maßnahme profitieren, denn in Höhe der Ortslage soll die Fahrbahn einen lärmmindernden Belang erhalten. Damit folgt der Straßenbaulastträger einem Wunsch des Einruhrer Ortsvorstehers Christoph Poschen. Außerdem werden im Zuge der Maßnahme die Brückenwiderlager der Rurbrücke Pleushütte erneuert.\nDie Fahrbahnsanierung wurde in Abschnitte aufgeteilt. Die Beteiligten der Verkehrskommission kamen überein, die Baumaßnahmen in den besonders kritischen Abschnitten, auch wegen des Schulbusverkehrs, an Wochenenden vorzunehmen. Zunächst wird der Bereich zwischen Kreisgrenze Euskirchen und Einmündung Rurstraße Einruhr bei Vollsperrung saniert. Für diesen Abschnitt ist ein Wochenende (Freitagmittag bis Sonntagmorgen) vorgesehen.\nDer zweite Abschnitt umfasst den Bereich Rurstraße bis Abzweigung L128 Richtung Rurberg. Für diese Maßnahme sind zwei Wochenenden vorgesehen.\nDer dritte Abschnitt umfasst das Stück Abzweigung L128 bis Abzweigung 106 (Dedenborner Kurve). Für dieses Stück ist eine Woche Bauzeit eingeplant. Während des dritten Bauabschnittes stünde ja dann wieder eine Umleitungsstrecke über Rurberg zur Verfügung.\nDer vierte Bauabschnitt schließlich zieht sich von der Dedenborner Kurve bis Kesternich. Hier sind zwei bis vier Wochen Bauzeit vorgesehen, wobei dieser Abschnitt aufgrund ausreichender Fahrbahnbreite bei halbseitiger Sperrung und Ampelregelung erfolgen kann.\nDie getroffene Regelung bedeutet, dass während der ersten beiden Bauabschnitte Einruhr und Erkensruhr zeitweise nur über den Umweg Vogelsang erreicht werden können. Diese Umleitungen sollen weitläufig in Kesternich, Imgenbroich, Monschau, Schöneseiffen, Dreiborn, Herhahn und Vogelsang ausgeschildert werden.\nAlle Beteiligten der Verkehrsbesprechung waren sich einig darin, dass die Wochenendlösung für die beiden ersten Abschnitte „die moderateste Belastung für die Bevölkerung und Gäste darstellt.” Immerhin wurde der Gemeinde Simmerath zugestanden, jene Wochenenden zu melden, die möglichst von einer Sperrung freigehalten werden sollten. Man will sich um Berücksichtigung dieser Wünsche bemühen.


Warum Gründer oft schon am Anfang scheitern und wie Startups erfolgreich sein können - Business Insider Deutschland\nUm ein erfolgreiches Startup zu gründen, ist intensive Planung erforderlich.Have a nice day Photo/Shutterstock\nMan liest und hört immer wieder von Startups, die schnell Fahrt aufnehmen und innerhalb kurzer Zeit immense Erfolge feiern. Viel seltener erfahren wir aber von denen, deren Traum vom Millionengeschäft geplatzt ist oder die jahrelang auf der Stelle treten. Wo viele Startups und ihre Gründer scheitern und wie diese Probleme gemeistert werden können, dazu hat das Magazin „absatzwirtschaft“ drei Gründer befragt, die den Sprung in ein erfolgreiches Unternehmertum gemeistert haben.\nViele Gründer unterschätzen, dass der Start viel Geld kosten kann\nFür Felix Gessert, Gründer und Geschäftsführer von Baqend, einem Anbieter für Cloud-Backend-Lösungen, besteht das erste Hindernis schon aus der Umsetzung der Geschäftsidee. Den gesicherten Job mit geregelten Arbeitszeiten und regelmäßiger Entlohnung zu verlassen, um sich dem Risiko einer Unternehmensgründung auszusetzen, ist durchaus beängstigend.\nWeil auch das Finden früher Investoren meist nur mit ersten Ergebnissen, etwa einem Prototyp, möglich ist, ist oft eine Eigenfinanzierung des Startups zu Beginn nötig. Spätestens hier wenden sich viele potenzielle Gründer von ihrer Idee ab und bleiben lieber auf der sicheren Seite.\nEin gutes Management darf nicht fehlen\nUm ein Startup erfolgreich weiterzuentwickeln, sei außerdem ein durchdachtes Projekt- und Zeitmanagement unbedingt notwendig, sagt Gessert. Zahlreiche Programme bieten dafür bereits Hilfe an. Dropbox, Trello und Scrum sind nur ein paar Beispiele für solche Programme, die bei der Aufgabenverteilung behilflich sein wollen. Auch Kommunikationssyteme wie Slack oder WhatsApp seien wichtig, um die Kommunikation und Organisation innerhalb des Unternehmens zu verbessern.\n„Alma Frieda“-Gründerin Johanna Waschmann arbeitet zudem nach dem Prinzip „One Big Thing“, wobei sie jeden Tag zuerst die Aufgabe meistern will, „die den größten Effekt nach sich zieht“, erklärt die Schmuckdesignerin. „Erst wenn diese Aufgabe realisiert ist, kommen andere To-Do’s an die Reihe.“\nAusdauer und Risikobereitschaft sind gefragt\nMaximilian Festge sieht ebenfalls besonders in der frühen Phase von Startups große Gefahren. Als Gründer und Geschäftsführer von „BiteBox“ weiß er, dass oftmals nicht genug Geld zur Verfügung steht, um tatsächlich ein marktreifes Produkt zu entwickeln. Einigen Gründern schaffen es mit dem vorhandenen Kapital gar nicht erst, bis an den Punkt zu kommen, an dem sich das Unternehmen durch den Umsatz tragen könnte. „Man benötigt schon einen langen Atem“, sagt Festge.\nFestge ist auch davon überzeugt, dass auch mal neue Sachen ausprobiert und Risiken eingegangen werden sollten, statt immer nur den sicheren, weniger riskanten Weg zu gehen. „Wenn wir zu lange warten und rumdoktern, dann sterben wir in Schönheit. Machen und ab und zu mal hinfallen ist für mich im Zweifel der bessere Weg“, fasst er es zusammen.\nUnternehmer sollten wissen, wann es vorbei ist\nManchmal sollten aber auch Gründer wissen, wann es vorbei ist. Da gibt es beispielsweise eine Verhaltensweise, die Ökonomen gern als „Sunken Cost Fallacy“ bezeichnen. Das bedeutet in etwa so viel wie: Man sollte wissen, wann sich investieren nicht mehr lohnt. Viele Gründer und Unternehmer stecken auch dann noch Geld in ihr Unternehmen, wenn der Kampf eigentlich schon verloren ist, weil sie daran glauben wollen, dass alle bisherigen Investitionen nicht umsonst waren.\nDas könnte Euch auhc interessieren:\nMehr: Startup Gruender Gründerin Startkapital\nInvestition Businessplan TrendingWirtschaft WANL\nMan liest und hört immer wieder von...\nMan liest und hört immer wieder von Startups, die schnell Fahrt aufnehmen und innerhalb kurzer Zeit immense Erfolge feiern. Viel seltener erfahren wir aber von denen, deren Traum vom Millionengeschäft geplatzt ist oder die jahrelang auf der Stelle treten. Wo viele Startups und ihre Gründer scheitern und wie diese Probleme gemeistert werden können, dazu hat das Magazin „absatzwirtschaft“ drei Gründer befragt, die den Sprung in ein erfolgreiches Unternehmertum gemeistert haben. Viele Gründer unterschätzen, dass der Start viel Geld kosten kann Für Felix Gessert, Gründer und Geschäftsführer von Baqend, einem Anbieter für Cloud-Backend-Lösungen, besteht das erste Hindernis schon aus der Umsetzung der Geschäftsidee. Den gesicherten Job mit geregelten Arbeitszeiten und regelmäßiger Entlohnung zu verlassen, um sich dem Risiko einer Unternehmensgründung auszusetzen, ist durchaus beängstigend. Weil auch das Finden früher Investoren meist nur mit ersten Ergebnissen, etwa einem Prototyp, möglich ist, ist oft eine Eigenfinanzierung des Startups zu Beginn nötig. Spätestens hier wenden sich viele potenzielle Gründer von ihrer Idee ab und bleiben lieber auf der sicheren Seite. Ein gutes Management darf nicht fehlen Um ein Startup erfolgreich weiterzuentwickeln, sei außerdem ein durchdachtes Projekt- und Zeitmanagement unbedingt notwendig, sagt Gessert. Zahlreiche Programme bieten dafür bereits Hilfe an. Dropbox, Trello und Scrum sind nur ein paar Beispiele für solche Programme, die bei der Aufgabenverteilung behilflich sein wollen. Auch Kommunikationssyteme wie Slack oder WhatsApp seien wichtig, um die Kommunikation und Organisation innerhalb des Unternehmens zu verbessern. „Alma Frieda“-Gründerin Johanna Waschmann arbeitet zudem nach dem Prinzip „One Big Thing“, wobei sie jeden Tag zuerst die Aufgabe meistern will, „die den größten Effekt nach sich zieht“, erklärt die Schmuckdesignerin. „Erst wenn diese Aufgabe realisiert ist, kommen andere To-Do’s an die Reihe.“ Ausdauer und Risikobereitschaft sind gefragt Maximilian Festge sieht ebenfalls besonders in der frühen Phase von Startups große Gefahren. Als Gründer und Geschäftsführer von „BiteBox“ weiß er, dass oftmals nicht genug Geld zur Verfügung steht, um tatsächlich ein marktreifes Produkt zu entwickeln. Einigen Gründern schaffen es mit dem vorhandenen Kapital gar nicht erst, bis an den Punkt zu kommen, an dem sich das Unternehmen durch den Umsatz tragen könnte. „Man benötigt schon einen langen Atem“, sagt Festge. Lest auch: Ex-„Höhle der Löwen“-Star Lencke Steiner erklärt die bittere Wahrheit über Gründerinnen Festge ist auch davon überzeugt, dass auch mal neue Sachen ausprobiert und Risiken eingegangen werden sollten, statt immer nur den sicheren, weniger riskanten Weg zu gehen. „Wenn wir zu lange warten und rumdoktern, dann sterben wir in Schönheit. Machen und ab und zu mal hinfallen ist für mich im Zweifel der bessere Weg“, fasst er es zusammen. Unternehmer sollten wissen, wann es vorbei ist Manchmal sollten aber auch Gründer wissen, wann es vorbei ist. Da gibt es beispielsweise eine Verhaltensweise, die Ökonomen gern als „Sunken Cost Fallacy“ bezeichnen. Das bedeutet in etwa so viel wie: Man sollte wissen, wann sich investieren nicht mehr lohnt. Viele Gründer und Unternehmer stecken auch dann noch Geld in ihr Unternehmen, wenn der Kampf eigentlich schon verloren ist, weil sie daran glauben wollen, dass alle bisherigen Investitionen nicht umsonst waren.