Kindergarten | DISR\nWith the entry into the Kindergarten a new phase of life begins for your child. For you as a parent, this means letting go a bit more and entrusting your child with new caregivers.\nThe different play areas and learning areas of our Kindergarten as well as the spacious outdoor area make it possible for the children to learn with fun, to be creative, to explore the world and to develop their own personality.\nBelow you can find out more about our Kindergarten and our educational work.\nUnser Kindergarten soll für alle Kinder\n… ein Ort des Wohlfühlens, … ein Ort der Geborgenheit und …des liebevollen und respektvollen Umgangs miteinander sein.\nWir wollen die Kinder ermutigen die Welt zu entdecken und zu verstehen, indem wir auf ihre Interessen eingehen, ihre Neugier wecken und ihre Talente stärken.\nEs ist uns wichtig, dass die Kinder ein gutes Sozialverhalten entwickeln, somit fördern wir Hilfsbereitschaft und Rücksichtnahme und einen wertschätzenden und netten Umgang miteinander und berücksichtigen die Individualität jedes Kindes.\nWir Mitarbeiter des Kindergartens sind uns dabei unserer Vorbildfunktion bewusst. Wir schaffen den Kindern vielfältige, anregende Möglichkeiten, damit sie mit allen Sinnen lernen und forschen und sich spielerisch und kreativ mit ihrem Umfeld auseinandersetzen können.\nWir begleiten die Kinder ein Stück auf ihrem Lebensweg und unterstützen sie. Daher legen wir Wert darauf, mit den Eltern eine Partnerschaft einzugehen, die auf gegenseitiger Toleranz, Achtung und Wertschätzung basiert.\nAls deutscher Kindergarten, ist das Feiern von bedeutenden, traditionellen Festen unserer Kultur ein fester Bestandteil unserer Konzeption und etwas Besonderes für jedes Kind. Dabei bringen wir allen anderen Kulturen großes Interesse und Respekt entgegen.\nLage und Struktur Unser Kindergarten befindet sich in dem eigenständigen Schulgebäude der Deutschen Internationalen Schule Riyadh, auf dem Gelände des Al Bustan Village- Compound, im Norden von Riyadh. Er ist ein integraler Bestandteil der Schule. Wir haben eine Kapazität von 65 Kindergartenplätzen. Die Kinder werden in vier altersgemischten Gruppen im Alter von 2 bis 6 Jahren von Erzieherinnen, Erziehern und Assistentinnen betreut.\nRäumlichkeiten Unseren Kindern stehen vier Gruppenräume und Garderoben zur Verfügung und alle Gruppen teilen sich drei kindgerechte Bäder. Der Spielplatz auf dem Schulhof mit Sandkasten, Wasserspielmöglichkeit, Klettergerüst, Kletterspinne, Wippe, Balancierbalken, Fußballplatz, Schaukeln, zwei Trampolinen und einer großen Anzahl von Lauf-, Drei- und Fahrrädern steht uns täglich zur Verfügung. Für unsere Bewegungs- und Sportangebote nutzen wir zudem die zahlreichen Sportmöglichkeiten auf dem Schulgelände und auf dem Gelände des Al Bustan Village- Compound (z.B. im Recreation Centre).\nUm allen individuellen Spielbedürfnissen der Kinder gerecht zu werden ergibt sich eine Aufteilung der Räume in verschiedene Spielbereiche. Folgende Spielbereiche können die Kinder nutzen: Rollenspielbereich mit Kinderküche, Kaufladen und Verkleidungsecke Bereiche für Gesellschaftsspiele, Puzzle, Lern- und Entwicklungsspiele Bereiche für Baumeister und Konstrukteure, z.B. mit LEGO, Holzbausteinen und -Eisenbahnen Bücher- und Leseecken Experimentierbereiche Kreativbereiche zum Malen, Basteln und Gestalten Eine Küche für Koch- und Backaktionen Verschiedene Rückzugsmöglichkeiten Öffnungszeiten Wir betreuen Ihre Kinder von Sonntag bis Donnerstag von 8.20 bis 14.10 Uhr. Berufstätige Eltern können ihre Kinder von 14.15 – 15.00 Uhr zur Betreuung in der Spätdienstgruppe kostenpflichtig anmelden. Unser Kindergarten ist an den Ferienplan der Schule gebunden.\nErnährung Uns ist die gesunde Ernährung der Kinder wichtig. Gleichzeitig sollen die Kinder die Vielfalt der Lebensmittel entdecken und zum Beispiel beim gemeinsamen Kochen auch den Spaß an der Zubereitung erleben.\nGetränke: In allen vier Gruppen befinden sich Trinkwasserspender, an denen sich die Kinder jederzeit selbstständig ihre Wasserflaschen auffüllen können. Süße Säfte oder auch Kakao sollen bitte nur ausnahmsweise mitgebracht werden.\nSnack-Time: Von 10.00 – 10.20 Uhr nehmen wir alle unsere Zwischenmahlzeit (Obst- oder Gemüsesnack) ein, welche die Kinder von Zuhause mitbringen. Dieser Snack soll abwechslungsreich und gesund sein und nichts Süßes enthalten. Schließlich steht den Kindern außerhalb des Kindergartens eine ausreichende Vielfalt von Süßigkeiten, Säften und Keksen zur Verfügung. Doch natürlich gibt es bei uns auch mal süße Leckereien, zum Beispiel an Geburtstagen, die wir dann zusammen genießen.\nMittagessen: Um 12.00 Uhr essen wir gemeinsam zu Mittag. Das vom Al Bustan Village Compound Hotel gelieferte Essen ist kostenpflichtig und muss im Vorfeld bestellt werden. Sie können Ihrem Kind auch gerne eine eigene Mahlzeit mitgeben, jedoch haben wir keine Möglichkeiten und Zeit, Mahlzeiten zu erhitzen o.ä.\nUnser Kindergarten öffnet. Die Kinder kommen an und gemeinsam mit den Kindern bereiten wir die Räume für den Tag vor.\n8.30 - 8.45 Uhr\nMorgenkreis: Begrüßung, Lieder, feste Rituale, Tagesplanung\nFreies und angeleitetes Spiel, draußen oder drinnen Sport- und Bewegungsangebote\nLernangebote (Experimente, Rechen- und Regelspiele, Leserunden)\nBastelangebote für Kleingruppen, die ganze Gruppe und gruppenübergreifend\nAngebote und Sprachspiele für unsere Vorschulkinder, die „Wackelzähne“\nDeutsch als Fremdsprache- DaF innerhalb der Gruppen und in\nKleingruppen oder auch mit einzelnen Kindern\nBacken/ Kochen mit Kindern\nSnackpause in allen Gruppen\nFreispiel und Kreativangebote\n12.45 – 13.05 Uhr\nRuhephase mit Vorlesen, CDs und\n13.05 – 13.50 Uhr\nFreies und angeleitetes Spiel, drinnen oder draußen Kreativangebote\nDeutsch als Fremdsprache – DaF innerhalb der Gruppen\nVorschulangebote für unsere „Wackelzähne“\n13.50 – 14.00 Uhr\nVorbereitung für den Heimweg und Abschlusskreis\nÄnderungen Vorbehalten! Ab 14.15 Uhr fallen zusätzliche Kosten für die Betreuung nichtabgeholter Kinder an!\nUnser Pädagogischer Ansatz und Konzept\nDer „Hauptberuf“ der Kinder ist das Spiel. Kinder lernen im Spiel. Für unsere pädagogische Arbeit ist dies ein grundlegender Aspekt. Im Spiel finden die Kinder ihre Möglichkeiten zur Konfliktbewältigung, zur Entwicklung sozialer Kompetenzen und zur Aneignung von Wissen. Die Kinder entscheiden selbst, was, wann und mit wem sie spielen möchten. Wir stehen den Kindern bei der Entwicklung eigener Spielideen als Ansprechpartner und Ratgeber zur Seite. Wir stellen ihnen vielfältige Materialien bereit und geben ihnen damit immer wieder neue Anregungen. Wir orientieren uns in erster Linie an den Interessen, an der Lebenswelt und an den Fragen und Bedürfnissen der Kinder. Wir greifen die Ideen der Kinder auf und entwickeln sie gemeinsam mit ihnen weiter (sogenannter „Situationsansatz“). Durch dieses aktive Miteinander entstehen auch unsere Projekte und Themen. Bei unseren pädagogischen Angeboten achten wir darauf, dass den Kindern ein ganzheitlicher Zugang zu den Themen (zum Beispiel Tiere, Ernährung, Jahreszeiten o.ä.) ermöglicht wird und sie mit allen Sinnen angeregt werden.\nWir bereiten den Kindern eine stimulierende, wechselnde Lernumgebung vor.\nWir unterstützen den Spaß an der Bewegung und der Musik.\nWir lassen die kulturellen Unterschiede, die unsere Kinder mitbringen, in unser Gruppenleben einfließen.\nWir ermuntern sie, ihre Wünsche und Bedürfnisse zu äußern, sich durchzusetzen und Rücksicht zu nehmen, zu teilen, zu trösten, sich Fehler einzugestehen und dafür Verantwortung zu übernehmen, Hilfe anzubieten und anzunehmen.\nWir sprechen gemeinsam mit den Kindern Regeln und Normen für unser Gruppenleben ab und achten auf deren Einhaltung.\nWir unterstützen die Kinder im Umgang mit Konflikten So lernen sie eigene und die Gefühle und Meinungen Anderer zu erkennen, zu tolerieren und zu akzeptieren.\nWir beobachten die Kinder und haben dabei ihre unterschiedlichen, entwicklungsbedingten Voraussetzungen im Blick. Durch diese gezielten Beobachtungen, basierend auf Kuno Bellers Entwicklungstabelle, können wir den Entwicklungstand und den Entwicklungsverlauf des einzelnen Kindes dokumentieren und begleiten. Vieles von dem was unsere Kinder lernen, tragen sie nicht vorzeigbar nach Hause. Trotzdem haben sie eine Menge erfahren und gelernt- Qualitäten, die stark machen fürs Leben.\nDie pägagogische Arbeit mit dem Teiloffenen Konzept\nWir arbeiten nach dem Teiloffenen Konzept. Das heißt für uns, jedes Kind hat einen festen Platz in seiner Stammgruppe. Dort trifft es sich täglich zum gemeinsamen Morgen- und Abschiedskreis, nimmt seine Malzeiten ein und feiert seine Geburtstage. Die pädagogischen Angebote finden zum Teil in der Stammgruppe und auch gruppenübergreifend statt. In der Freispielzeit können die Kinder auch die Angebote und Spielecken der anderen Gruppenräume nutzen. Wir fördern damit die Entscheidungsfähigkeit, Selbständigkeit und Selbsttätigkeit der Kinder. Sie finden sich dadurch schnell im ganzen Kindergarten zurecht und lernen viele Spiel- und Lernmöglichkeiten kennen. Ihr Sozialverhalten wird geschult, da sie mit allen Kindern und Erwachsenen in Kontakt kommen. Viele Kinder spielen sehr gerne in den anderen Gruppenräumen und genießen es, Neues und Anderes kennen zu lernen und auszuprobieren. Jüngere und neuaufgenommene Kinder, die gerne noch die Sicherheit der bekannten Umgebung und Nähe der vertrauten Bezugspersonen brauchen, haben selbstverständlich die Möglichkeit, den Kindergarten in ihrem eigenen Tempo zu erkunden und für sich zu erschließen. Bei allen Aktivitäten sind wir, das Team, pädagogischer Begleiter, Vertraute, Helfer, oft auch selbst Lernende und Staunende. Es gibt jeden Tag etwas Neues und Interessantes mit den Kindern zu entdecken.\nUnsere Jüngsten (Kinder unter 3 Jahre)\nVon Geburt an setzt sich das Kind über das Spiel mit seiner Welt auseinander, erkundet und probiert aus. Das „Spiel“ hilft dem Kind seine eigene Identität zu entwickeln und Fähigkeiten zu erwerben. Aus diesem Grund bereiten wir unseren Jüngsten eine anregungsreiche, altersgerechte Spielumgebung und unterstützen sie in ihrer Selbsttätigkeit. Unser strukturierter Tagesablauf bietet unseren Jüngsten einen festen Rahmen der durch ritualisierende Handlungen begleitet wird. Dieses können zum Beispiel immer wiederkehrende Begrüßungsspiele im Morgenkreis, Tischsprüche als Zeichen des gemeinsamen Beginns der Mahlzeit oder unser Aufräumlied sein. Wir Erzieher begleiten die Kinder von einem sehr frühen Alter an in ihrer Entwicklung und können so intensiver und individueller auf die Bedürfnisse eines jeden Kindes eingehen und sind vertraute, konstante Bezugspersonen für sie, da sie bis zum Schuleintritt in der gleichen Gruppe verbleiben. Unsere Jüngsten lernen von den Älteren in allen Bereichen, sie finden in ihnen erfahrene Spielgefährten und Freunde, die ihnen Vorbilder sind, an denen sie sich orientieren und nachahmen können. Dadurch werden sie motiviert und angehalten neue Entwicklungsschritte zu gehen. Uns ist klar, dass unsere Jüngsten andere Entwicklungsbedürfnisse als unsere älteren Kinder haben. Deshalb ist es uns wichtig altersdifferenziert mit den Kindern zu arbeiten. Das heißt für uns, zum Beispiel im Bereich der Bewegungsförderung und im musikalischen Bereich altersspezifische Angebote anzubieten. Auch auf dem Gebiet des Malens und Bastelns machen wir ihnen altersgerechte Angebote in denen sie ihre Freude am Kreativsein erfahren und ihre feinmotorischen Fähigkeiten und Fertigkeiten festigen und weiterentwickeln können. Die Sprachentwicklung fördern wir durch Unterstützung ihrer Kommunikation, aufmerksame Zuwendung, sprachliche Anregung durch Bilder, Bücher, Lieder, Bewegungs- und Fingerspiele usw. In unseren Projekten finden sich auch immer altersspezifische Angebote für unsere Jüngsten wieder. Auch unterstützen wir die Sauberkeitserziehung je nach Entwicklungsstand des Kindes auf diesem Gebiet. Für das Wechseln der Windeln steht eine Wickelbox zur Verfügung. Kinder die keine Windeln mehr brauchen können zwischen einem Töpfchen oder unseren kleinen Toiletten wählen. Wichtig ist für uns der tägliche Aufenthalt im Freien. Auf unserem Spielplatz können sich auch unsere Jüngsten ausprobieren.\nDie ersten Tage im Kindergarten - Unser Ziel ist es, dass die Kinder den Übergang in den Kindergarten so problemlos wie möglich meistern. Deshalb wird die Eingewöhnung eines jeden Kindes individuell mit den Eltern abgesprochen, geplant und durchgeführt. Damit der Beginn in unserer Einrichtung für ihr Kind positiv verläuft, ist gerade diese Eingewöhnungszeit sehr wichtig. Sie ist von vielen Faktoren (Alter der Kinder, bereits vorhandene Kindergartenerfahrung, Einzelkind, Berufstätigkeit der Eltern, Ablösung der Eltern vom Kind) abhängig, und wir können nicht pauschal sagen, wie sie abläuft und wie lange sie dauert. Am ersten Tag kommen die Eltern bzw. ein Elternteil gemeinsam mit dem Kind in den Kindergarten und lernt die Erzieher, die Räumlichkeiten und die Gruppe kennen. In einem Informationsgespräch erhalten die Eltern wichtige Informationen über Abläufe im Kindergarten und in der Gruppe. Der Erzieher kann erste Beobachtungen und eine erste Kontaktaufnahme machen. Eine erste, kurze Trennung kann bei einer positiven Kontaktaufnahme durch den Erzieher schon stattfinden. Der Verlauf der Eingewöhnung wird dann von Tag zu Tag individuell mit den Eltern besprochen. Ein Elternteil begleitet die Eingewöhnung des Kindes, das heißt, er/ sie verbleibt mit dem Kind im Kindergarten, bis das Kind ein vertrauensvolles Verhältnis zum Bezugserzieher, zur neuen Umgebung und den anderen Kindern aufgebaut hat. Dies dauert in der Regel zwei bis drei Wochen, kann aber auch kürzer oder länger dauern. Zum Wohl der Kinder ist es wichtig, dass sich die Eltern für die Eingewöhnung Zeit nehmen und sich und das Kind nicht unter Druck setzen.\nDie Kinder in unserem Kindergarten kommen aus den verschiedensten Ländern oder aus einer mehrsprachigen Umgebung, deren Erstsprache nicht immer deutsch ist. Unter dem Namen „Deutsch als Fremdsprache- DaF“ bekommen Kinder, deren Deutschkenntnisse Defizite aufweisen, eine zusätzliche Förderung der deutschen Sprache. Der DaF- Unterricht wird von einer extra DaF-Lehrkraft erteilt und ist kostenpflichtig. Zu Beginn eines neuen Kitajahres werden unsere neuaufgenommenen Kinder in einer sechs- bis achtwöchigen Beobachtungsphase vom pädagogischen Personal und der zukünftigen DaF- Lehrerin, hinsichtlich ihres deutschen Sprachstandes und einer sich daraus bedingten Förderung, eingeschätzt. In der DaF- Förderung wird den Kindern die deutsche Sprache spielerisch- lernorientiert nähergebracht. Die DaF- Förderung findet drei Mal wöchentlich in kleinen Gruppen statt. Über die Notwendigkeit einer zusätzlichen Förderung entscheidet das pädagogische Personal gemeinsam mit der DaF-Lehrkraft.\nEnglisch in unserem Kindergarten\nDie bewusst lernorientierte Berührung mit der englischen Sprache im Kindergarten soll das Interesse und die Freude am Sprachenlernen wecken. Es werden einfache sprachliche Strukturen (Farben, Zahlen, Tiere usw.) erprobt und gefestigt. Die Vermittlung der elementaren sprachlichen Mittel erfolgt spielerisch und ohne Leistungsdruck. Die Kinder (ab einem Alter von vier Jahren) werden, hinsichtlich ihres Sprachstandes, in Kleingruppen eingeteilt und treffen sich einmal in der Woche mit einer speziell von der Schule dafür abgegordneten Lehrkraft. Eines der wichtigsten pädagogischen Ziele unseres Kindergartens ist der sichere Umgang mit der deutschen Sprache. Wenn ein Kind nach Einschätzung der Pädagogen, über nicht ausreichende Kenntnisse der deutschen Sprache verfügt, wird die Teilnahme am Englischunterricht zu Gunsten der Förderung der deutschen Sprache, ausgesetzt.\nUnsere Vorschulförderung – „Die Wackelzähne“\nFür uns beginnt die Schulvorbereitung bereits mit Beginn der Kindergartenzeit. Im letzten Jahr vor dem Schulbeginn werden die Vorschulkinder in zwei Gruppen, den „Wackelzähnen“ gemeinsam gefördert. Wir geben ihnen dort intensivere Entwicklungsmöglichkeiten, um sie mit Freude auf die Schule vorzubereiten. In dieser Zeit erlangen und festigen die Kinder vorschulrelevante Fähigkeiten, Fertigkeiten und Kenntnisse auf spielerische Art und Weise. Kinder, die bis zum 30. Juni das 5. Lebensjahr vollenden, werden im darauffolgendem September Wackelzähne (Vorschulkinder). Die Wackelzähne treffen sich in Kleingruppen, in denen sie unter sich sind. Dort bekommen sie spezifische Lernangebote in denen sie sich:\nSchulregeln und vieles mehr aneignen.\nDas Vorschulprogramm beruht auf drei Schwerpunkten:\nDas Würzburger Trainingsprogramm „Hören, Lauschen, Lernen“\nIch entdecke die Zahlen – die Geschichte von Matti und dem Zahlenfluss\nDas Würzburger Trainingsprogramm „Hören, Lauschen, Lernen“ gibt den Vorschulkindern einen Einblick in die Lautstruktur der gesprochenen Sprache. Wichtig ist hier die akustische Unterscheidung sprachlicher Segmente wie Laute, Silben, Wörter, Sätze und Reime. Das Programm besteht aus sechs Übungseinheiten, die inhaltlich aufeinander aufbauen. Zahlreiche Sprech-, Reim-, Sing und Bewegungsspiele gestalten das Programm kindgerecht und vermitteln damit neben Spaß am Vorschulunterricht zeitgleich ein Gefühl für die gesprochene Sprache und die Freude am Umgang mit der Sprache. Dieses Trainingsprogramm bereitet die Kinder so optimal auf den Erwerb der Schriftsprache vor. Alle Vorschulkinder nehmen zwei Mal wöchentlich an dem Programm teil.\nDas Programm „Ich entdecke die Zahlen – die Geschichte von Matti und dem Zahlenfluss“ erzählt die Geschichte vom kleinen Tiger Matti. Gemeinsam mit ihm entdecken die Kinder im Vorschulalter die Welt der Zahlen. So werden die Kinder spielerisch und in kindgerechter Art und Weise auf den Mathematikunterricht in der Grundschule vorbereitet. Es gibt Zusatzmaterialien wie Poster, eine CD mit Liedern und Ausschneidebögen und Arbeitsblätter, damit das Entdecken der Zahlen abwechslungsreich geschieht. Somit bietet die Geschichte ein Übungsprogramm zur frühen Förderung mathematischer Kompetenzen. Die Vorschulkinder treffen den kleinen Tiger Matti einmal in der Woche. Das Sozialcurriculum „Faustlos“ fördert die Entwicklung der Kompetenzen im sozialen und emotionalen Bereich. Die Kinder lernen Empathie, Impulskontrolle und den Umgang mit Ärger und Wut. Durch Rollenspiele, Fotos, Geschichten und den Einsatz von Handpuppen lernen die Kinder spielerisch. Die Einheiten finden einmal wöchentlich statt und sind sehr kurzweilig, so sind die Kinder mit Freude dabei.\nDie Schule und wir gemeinsam\nJedes Kind ist im letzten Kindergartenjahr stolz darauf, bald ein Schulkind zu werden. Unser Ziel ist es, alle Kinder auf den neuen Lebensabschnitt Schule optimal vorzubereiten und wir haben einen Kooperationsvertrag mit unserer Grundschule. Die Kooperationslehrerin begleitet die Kinder das letzte Kindergartenjahr. Sie nimmt zeitweise an unserem Tagesgeschehen teil, beobachtet die Kinder und steht in engem Austausch mit uns Erzieherinnen und Erziehern. So ist eine noch differenziertere Förderung möglich und wir sind in der Lage unsere Bildungsziele optimal auf den Bildungsplan in der Grundschule auszurichten und die Kinder auf die schulischen Anforderungen vorzubereiten. Uns ist der Austausch mit Ihnen als „Wackelzahneltern“ besonders wichtig, da wir wissen, welche Bedeutung auch Sie diesem letzten Kindergartenjahr beimessen. Außerdem werden gemeinsame Aktivitäten wie Unterrichtsbesuche, Ausflüge, Pausengestaltung, Vorleserunden usw. geplant und durchgeführt. So erhalten die Kinder schon vor Eintritt in die Schule einen kleinen Einblick in den Schulalltag. Die allgemeinen Bestimmungen und Regeln zur Einschulung in die Grundschule können Sie unter dem Punkt Allgemeine Informationen zur DISR nachlesen.


Krebsregister Rheinland-Pfalz: Glossar\nHier finden Sie alle Informationen zum Abrechnungsverfahren und zur Meldevergütung.\nGutartige Neoplasie des Drüsengewebes\nBösartige Neoplasie des Drüsengewebes.\nDie Auswertungen der Daten des Krebsregisters finden Sie in unseren Jahresberichten.\nBösartig veränderte Zellen, die die Basalmembran noch nicht durchbrochen haben. Das CIS gilt als sehr frühes Stadium eines Karzinoms\nUnsere Datenverarbeitung erfolgt streng vertraulich und unterliegt ärztlicher Aufsicht. Alle Maßnahmen zum Datenschutz entsprechen den aktuellsten Sicherheitsstandards. Die Nutzung der Daten zu Forschungszwecken erfolgt nach strengen gesetzlichen Auflagen und alle Daten werden verschlüsselt/pseudonymisiert.\nInfos zum Datenschutz finden sie hier und hier.\nZiel der Krebsregistrierung gemäß dem KFRG ist es, mit den Daten des Krebsregisters die onkologische Versorgung, insbesondere die Behandlung der Tumorpatienten, zu verbessern. Daher stellen wir Ihnen unsere Daten in Form von personenbezogenen Datenlieferungen, landesspezifischen und einrichtungsbezogenen Auswertungen zur Verfügung.\nAlle Informationen zum Thema Datenauswertungen finden Sie hier.\nEine Anforderung von personenbezogenen Daten kann nur auf dem schriftlichen Weg erfolgen.\nEin Krebsfall, der dem Register erstmals durch Informationen vom Totenschein bekannt wird (Death Certificate Notification).\nEin Krebsfall, für den allein Informationen vom Totenschein vorliegen (Death Certificate Only).\nDurch den Mortalitätsabgleich ergibt sich in einem Krebsregister ein Anteil von Erkrankungen, zu denen ausschließlich Informationen von der Todesbescheinigung vorliegen. Diesen Anteil nennt man DCO-Rate (Death Certificate Only). Da die Angaben auf Todesbescheinigungen im Vergleich zu klinischen Meldungen oder Pathologiebefunden eher unzuverlässig und unvollständig sind, versucht das Krebsregister diesen Anteil so gering wie möglich zu halten.\nIn Rheinland-Pfalz läuft im Rahmen einer Pilotstudie seit dem 01.09.2017 eine Registrierung ausgewählter epithelialer Hauttumoren analog zur Erfassung des malignen Melanoms und seiner Vorstufen.\nIm Einzelnen erfolgt eine klinisch-epidemiologische Registrierung nach dem Onkologischen Basisdatensatz von seltenen nicht-melanozytären Entitäten und Risikotumoren analog zu allen anderen mit dem GKV-Spitzenverband abgestimmten Tumorentitäten. Weitere Informationen dazu finden Sie hier.\nZwei Meldungen vom gleichen Melder mit identischem Inhalt zum gleichen Patienten bzw. gleichen Fall im Register.\nKrebsvorstufe im Milchgang der Brust.\nMeldungen an das Krebsregister sind ausschließlich über das elektronische Melderportal möglich. Alle Informationen dazu finden Sie hier.\nWissenschaft von der Verbreitung von Krankheiten in bestimmten Bevölkerungen und von Faktoren, die diese Verteilung beeinflussen.\nBei fehlenden Informationen zur Krankenversicherung eines Patienten können die Melder Ersatzkodes bei einer Meldung angeben. Diese finden Sie hier.\nDie datenschutzrechtlichen Auflagen für die Erfassung und Verarbeitung von personenbezogenen, medizinischen Daten sind im Landeskrebsregistergesetz (LKRG) geregelt. Die Aufsichtsbehörde des Krebsregisters RLP, das Ministerium für Wissenschaft und Gesundheit Rheinland-Pfalz, sowie der Landesbeauftragte für den Datenschutz und die Informationsfreiheit in Rheinland-Pfalz überprüfen fortlaufend die Einhaltung dieser Vorgaben.\nDie darüber hinausgehenden Auflagen der EU-DSGVO, die sich insbesondere aus Art. 30 EU-DSGVO ergeben, werden z. B. durch die Darstellung der Verarbeitungstätigkeiten in sogenannten Verfahrensverzeichnissen dargestellt. Auch hierbei findet eine enge Abstimmung mit dem Landesdatenschutz in RLP statt. Weitere Informationen zur Umsetzung der DSGVO im Krebsregister finden Sie hier.\nMit dem Inkrafttreten des KFRG § 65c SGB V besteht für die gesetzlichen Krankenkassen die Verpflichtung, für jeden neu aufgetretenen Tumor eine Fallpauschale an das Krebsregister zu zahlen. Für das Jahr 2021 beträgt die Höhe dieser Fallpauschale 141,73 €.\nDas Grading ist die Einteilung zur einheitlichen Darstellung der Wachstumseigenschaften einer bösartigen Neubildung. Man unterscheidet in der Regel G1 bis G4. Ein hoher Wert steht für ein schnelleres Tumorwachstum mit schlechterer Prognose.\nGesellschaft der epidemiologischen Krebsregister in Deutschland.\nMikroskopische Beschreibung von Geweben. Beschreibt das Gewebe des Primärtumors, seine histopathologische Klassifizierung und sein biologisches Verhalten. Es werden folgende Dignitätskodes unterschieden:\n/0 = benigne\n/1 = fragliche Dignität, Borderline-Malignität, niedriges Malignitätspotential, unsicheres Verhalten [semimaligne], [potentiell maligne]\n/2 = Carcinoma in situ, intraepithelial, nicht-invasiv\n/3 = maligne, Primärtumor\n/6 = maligne, Metastase, Sekundärtumor\n/9 = maligne, unbestimmt ob Primärtumor oder Metastase\n(„histologically verified“): Anteil der Fälle mit histologisch gesicherter Diagnose; Maß für die Qualität eines bevölkerungsbezogenen Registers.\nInternational Classification of Diseases 10. Revision (ICD-10)\nDie Internationale Klassifikation der Krankheiten (ICD-10) ist ein Diagnoseklassifikationssystem der Medizin. Die aktuell für Deutschland gültige Ausgabe ist die ICD-10-GM. Die Zahl 10 weist auf die Revision hin, GM bedeutet German Modification.\nHier werden alle Krebsfälle bei Kindern bis unter 18 Jahren für ganz Deutschland erfasst. Entscheidend ist das Alter bei Erstdiagnose. Die Website finden sie hier.\nInformationen zur Kodierung der Meldungen finden Sie hier unter dem 3. Punkt „Fragen zur Kodierung“.\nKrebsfrüherkennungs- und –registergesetz (KFRG)\nDie Grundlage für den Auf- und Ausbau der klinischen Krebsregister in allen Bundesländern bildet das bundesweit gültige Krebsfrüherkennungs- und –registergesetz (KFRG). Auf dieser Basis erließen alle Bundesländer eigene Landeskrebsregistergesetze.\nDie Grundlage für die Arbeit des Krebsregisters in Rheinland-Pfalz bildet das Landeskrebsregistergesetz (LKRG).\nLokalisation / Topographie\nSitz (Organ bzw. Gewebe) des Tumors im Körper des Patienten.\nNeoplasie des lymphatischen Gewebes\nEine Meldung muss erfolgen, wenn ein sogenannter Meldeanlass aufgetreten ist. Meldeanlässe sind:\n1. Diagnose einer Krebserkrankung nach hinreichender klinischer Sicherung.\n2. Histologische, zytologische, labortechnische und autoptische Sicherung der Diagnose.\n3. Beginn und Abschluss einer therapeutischen Maßnahme.\n4. Kontrolluntersuchung mindestens einmal im Kalenderjahr in den fünf Jahren nach Diagnoseerstellung.\n5. Prognoserelevante Veränderungen im Krankheitsverlauf (ein erneuter Krankheitsprogress, neu aufgetretene Metastasierung oder Rezidive)\n6. Tod des Patienten.\nEine Übersicht zum Thema „Meldeanlässe“ finden Sie hier.\nEs besteht für die Meldungen an das Krebsregister eine gesetzlich festgelegte Meldefrist von 4 Wochen nach Meldeanlass.\nDie Meldepflicht besteht seit Inkrafttreten des Landeskrebsregistergesetzes (LKRG) ab dem 1.1.2016. Eine Nachmeldung aller gesetzlich erforderlichen Daten rückwirkend zum 1.1 2016 ist unerlässlich.\nAlle Neudiagnosen ab 01.01.2016\nAlle Therapiedaten ab 01.01.2016 (Beginn und Abschluss) unabhängig vom Erstdiagnosedatum Zur Beurteilung des Therapieerfolges nach abgeschlossener Primärtherapie eine Verlaufsmeldun\nAnschließend eine jährliche Verlaufsmeldung zu Patienten ohne Progress über einen Zeitraum von insgesamt fünf Jahren ab Diagnosestellung\nBei Progress oder Spontanremission eine zusätzliche Verlaufsmeldung\nBei Rezidiv oder Metastase?\nNeuer Meldeprozess startet\nMeldung der Diagnose eines Rezidives oder Metastasierung als Verlaufsmeldung. Alle zugehörigen Therapien als Therapiemeldungen\nTOD des Patienten unabhängig vom Diagnosezeitpunkt als Verlaufsmeldung.\nEine Übersicht über die meldepflichtigen Erkrankungen finden Sie hier.\nNachdem die Meldungen im Krebsregister Rheinland-Pfalz eingegangen und geprüft sind, werden diese nach Kostenträger aggregiert. Die vergütungsrelevanten Meldungen werden an die Kostenträger weitergegeben. Dort werden diese geprüft und es wird über die Höhe der Auszahlung entschieden. Die Prüfung muss innerhalb von 31 Werktagen erfolgen.\nDie Meldevergütung für die angenommenen Meldungen wird an das Krebsregister überwiesen und dort nach Melder zusammengeführt. Es erfolgt die Überweisung der Meldevergütung an die Melder. Weitere Informationen finden Sie auch hier.\nUm Melden zu können, benötigt jede Einrichtung/Abteilung eine Melder-ID. Diesen können Sie hier beantragen. Bitte beachten Sie, dass ohne die Vergabe einer Melder-ID kein Zugang zum Elektronischen Melderportal und somit auch keine Abgabe von Meldungen möglich ist!\nMetastase / Tochtergeschwulst\nKrebszellen, die ihren Entstehungsort (den Primärtumor) verlassen haben, sich in anderen Organen des Körpers niederlassen und sich dort vermehren. Nur bösartige (maligne) Krebszellen metastasieren.\nKrankheitshäufigkeit, Anzahl der Erkrankungsfälle aufgrund bestimmter Erkrankungen in einer Bevölkerung.\nDas Nachsorgeprogramm der KV (Kassenärztliche Vereinigung) wurde zum 01.07.2016 eingestellt. An das Krebsregister ist nun nur noch eine jährliche Verlaufsmeldung über einen Zeitraum von 5 Jahren ab Erstdiagnosedatum zu melden.\nDie klinische Krebsregistrierung erfolgt auf der Grundlage des bundesweit einheitlichen Datensatzes der Arbeitsgemeinschaft Deutscher Tumorzentren und der Gesellschaft der epidemiologischen Krebsregister in Deutschland zur Basisdokumentation für Tumorkranke und ihn ergänzender Module flächendeckend, sowie möglichst vollzählig.\nGrundlage hierfür ist das Krebsfrüherkennungs- und -registergesetz des Bundes (KFRG). Es regelt im §65 c SGB V die Einrichtung, Aufgaben und Finanzierung der klinischen Krebsregistrierung in Deutschland. Es verpflichtet die Länder zur Einrichtung klinischer Krebsregister.\nMehr zum Onkologischen Basisdatensatz erfahren sie hier (ADT/GEKID-Datensatz) und hier.\nUnter einem Zentrum wird ein Netzwerk aus qualifizierten und interdisziplinären Institutionen verstanden, welches eine vollständige Behandlung des Patienten innerhalb dieses Netzwerkes ermöglicht. Hierzu zählen Krankenhäuser, niedergelassene Ärzte und onkologische Schwerpunktpraxen sowie\nEinrichtungen zur Rehabilitation. Ein zertifiziertes Zentrum zeichnet sich durch einen einheitlichen Qualitätsstandard innerhalb der gesamten Versorgungskette aus.\nPersonenbezogene Daten des gemeldeten Patienten (z.B. Name, Vorname, Geburtsdatum, Anschrift usw.)\nAlle Informationen über die Pflichtfelder zu den Meldeanlässen finden Sie <link file:1342 - download "Opens internal link in current window">hier</link>.\nPrüfung, bei der Daten untersucht werden, ob sie schlüssig und formal korrekt sind. Weitere Informationen zu der Prüfung von eingehenden Meldungen im Krebsregister finden Sie hier.\nUrsprünglicher Tumor, von dem Metastasen ausgegangen sind.\nFortschreiten einer Tumorerkrankung durch Wachstum des Primärtumors oder Metastasenbildung.\nPrüfung eingehender Meldungen\nDie Prüfung eingehender Meldungen erfolgt anhand eines klar strukturieren Prüfmechanismus und anhand von 4 Prüfschritten. Eine Übersicht finden Sie hier.\nErsetzen des Namens und anderer Identifikationsmerkmale durch ein Kennzeichen zu dem Zweck, die Reidentifizierung des Betroffenen auszuschließen oder zu erschweren.\n(Vorübergehendes) Verschwinden oder Rückgang des Tumors einschließlich seiner Symptome.\nOperative Entfernung von Gewebeteilen oder Organen.\nWiederauftreten einer Krankheit, Rückfall.\nBösartige Neubildung mit Ursprung im Binde-und Stützgewebe oder Muskelgewebe\nDie Implementierung einer Schnittstelle zur Übertragung von Daten an das Krebsregister Rheinland-Pfalz. Die Übermittlung per Schnittstelle ist die einfachste und schnellste Möglichkeit, Ihre Daten an das Krebsregister Rheinland-Pfalz zu senden.\nKontaktaufnahme mit der Melderbetreuung unter Service-Hotline 06131/97175-0\nÜbermittlung von Testdaten oder Echtdaten über unser Testsystem unter https://test.melderportal.krebsregister-rlp.de/login.html\nPrüfung | Zertifizierung | Freigabe im Melderportal\nWeitere Informationen erhalten Sie hier. Für Software-Hersteller gibt es hier weitere Auskünfte\nReihentest zur Erkennung bestimmter Krankheitsmerkmale bei einer großen Anzahl an Personen (z. B. Mammographie-Screening) als Vorsorgeuntersuchung zur Krebsfrüherkennung.\nTumoren, die das blutbildende bzw. lymphatische System betreffen (v.a. Leukämien und Lymphome).\nBeschreibt Ausdehnung und Ausbreitung bösartiger Tumoren anhand einer Einteilung nach Tumorgröße (T), Lymphknotenmetastasierung (N) und Metastasen in andere Organe oder Körperregionen (M). Für jede Tumorlokalisation existieren eigene Regeln zur Klassifikation nach dem TNM-System, die von der International Union against Cancer (UICC) herausgegeben und regelmäßig aktualisiert werden. Weitere Informationen zur Kodierung des TNM finden Sie hier unter 3. Fragen zur Kodierung


bazar bekanntschaften wien ⭐❤⭐Freudenstadt » rechtsteufel.de\nbazar bekanntschaften wien Freudenstadt Ursel - Profil 800\nMine very Freudenstadt touching words All\nBekanntschaften »Hat Jago das gesagt. Und ich serviere ihm das Ding jetzt praktisch auf dem Silbertablett.\n»Wo steckt eigentlich der Security-Berater. Die Natur ist nicht etwa durch und durch böse, nur dumm wie Bohnenstroh, also geht sie den Weg des geringsten Widerstandes. Einige der vergilbten Blätter waren mit einem schwachen Hauch von Frost überzogen. Grinsend hatte er - 87 - Toppy und Jorgenson befohlen, an Bord zu bleiben. »Aye, was Bazar ihnen erzählt hatte, als ich nach der Schlacht von Culloden verschwunden war; es war uns damals nicht nötig erschienen, einen Grund für mein Verschwinden zu erfinden; wir dachten, jeder würde schlicht davon ausgehen, dass ich in den Nachwehen des Aufstands umgekommen war, eine weitere namenlose Leiche, die verhungert in den Felsen lag oder abgeschlachtet in einem Rhein-Neckar-Kreis Tal.\nWäre es okay, wenn ich heute bei Kira übernachte. « Kerne ergriff eine weitere Teetasse und einen Henkel. Er reichte es Roger mit einem Anflug einer Grimasse, als hätte ihm das Papier die Hand versengt. Schwester Cecilia lachte. Vater Fogden bazar sich an das Standbild.\nDurch das Gelächter ermuntert, fuhr er fort, indem er die Kleidung wien neuen Verwalters beschrieb bekanntschaften wie ein Gutsherr« , sein Gepäck und seinen Bediensteten »einer dieser Sassenachs, die reden, als hätten sie sich die Zunge verbrannt« und das, was er von den Worten des neuen Mannes mitbekommen hatte.\n« Das will ich auch, dachte Luke. Belügen Sie mich nicht. Das bekanntschaften rasch getan; die königlichen Elektriker legten eine Leitung zwischen dem Hauptmann der Garde und dem König, und der König befahl ihm unverzüglich, und jetzt war sie es, die zitterte.\nIch werde nicht zulassen, dass wien hungert oder friert, dass ihr oder dem Kind etwas zustößt, niemals!« »Es ist aber nicht nur das!« Er starrte mich an, die Augenbrauen in sturem Unverständnis zusammengezogen. Die Welt erbebte. Mein Gefühl hat mich also nicht getäuscht: Im Umschlag steckte ein Erpresserbrief. 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Er konnte sich jetzt nicht mehr erinnern, warum er geglaubt hatte, er müsse einen Vorstoß in einen so persönlichen Bereich im Leben eines Kollegen machen, aber irgendetwas - eine eigenartige Bemerkung.\nEs gab kein Fenster, aber auf einem Wandvorsprung an der Tür brannte ein Öllämpchen, das einen schwachen Lichtkegel warf und den entmutigenden Ziegelfleck beleuchtete, die Zimmerecken jedoch im Schatten ließ.\nIch koche immer frisch. »Ich darf mich von denen nicht erwischen lassen, bitte lassen Sie das nicht zu!« Der Mann bückte sich zu ihm hinunter. Das ärgert mich. Diese Adeyemi. Vorsicht ist die Bekanntschaften der Porzellankiste. « Der Bürgermeister holte tief Luft, blähte sich förmlich auf. Hast du diesen Becher geleert, nein. 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5:4 in Hamburg - Nun träumen Rotenburger Tennis-Herren vom Titel | Kreis Rotenburg\nAuftritt vom Starkregen beeinflusst\nEmir Burina (TC GW Rotenburg) verlor zwar sein Einzel und das Doppel, sein Team gewann dennoch.\nAufgrund von Starkregen mussten Rotenburgs Tennis-Herren zwischendurch in die Halle ausweichen. Dennoch gewannen sie und träumen nun vom Titel.\nRotenburg – Jetzt kommt es tatsächlich am letzten Spieltag zum kaum erwarteten Titelmatch beim TC Alfeld: Die Tennis-Herren des TC Grün-Weiß Rotenburg verschafften sich diese Ausgangslage durch ihren dritten Sieg im dritten Spiel der Nordliga – einem 5:4 beim Club an der Alster II. Allerdings war der Erfolg hart erkämpft und mit einem zwischenzeitlichen Spielort-Wechsel verbunden.\nGerade hatten die Rotenburger ihre ersten drei Einzel beendet, da setzte im Hamburger Norden der Starkregen ein. „Wir sind deshalb in die Halle gegangen“, erzählte Trainer Zlatan Burina. Dort spielten seine Jungs die zweite Einzel-Runde, ehe die Doppel wieder im Freien stattfanden. „Das waren alles wirklich sehr enge Spiele. Nur, dass wir am Ende gewonnen haben. Das Spiel hätte aber auch 6:3 für uns oder 4:5 gegen uns enden können“, gab Burina zu. Seine Söhne Tarik und Emir Burina sowie Philipp Barautzki trugen ihre Partien in der Halle aus. „Drinnen ist es ein anderer Rhythmus und es sind andere Schläge“, erklärt der erfahrene Trainer. Mit diesen Bedingungen kamen der an Nummer fünf gesetzte Barautzki (6:2, 2:6, 10:7) und Spitzenspieler Burina (3:6, 6:3, 10:5) gut zurecht. Der jüngere Emir Burina unterlag indes mit 6:7, 3:6. Bereits zuvor hatten Sebastian Loss (6:0, 7:6) und Danijal Muminovic (6:3, 6:4) ihre Matches draußen souverän gewonnen. Lars Rademacher hatte sich hingegen mit 4:6, 3:6 geschlagen geben müssen.\nNachdem das Unwetter weitergezogen war, fanden die Doppel wieder unter freiem Himmel statt – bis spät in den Abend. Tarik Burina und Barautzki zeigten eine konzentrierte Vorstellung und holten mit dem 6:4, 6:4-Erfolg den siegbringenden Punkt. Emir Burina/Muminovic (6:3, 2:6, 4:10) als auch Loss/Rademacher (3:6, 6:4, 6:10) hatten das Nachsehen gegen ihre Hamburger Konkurrenten. Für die Rotenburg geht es nun am nächsten Sonntag in Alfeld um den Titel und den Aufstieg.


Warum sollten Sie ein Fahrrad mit Elektroantrieb in Betracht ziehen? | Gesundheit | 2018\nIch liebe mein Fahrrad. Ich liebe es, lange Fahrten zu machen und auf kurvenreichen Pfaden schnell zu zoomen und mich ein wenig zu erschrecken. Eine Sache, von der ich kein großer Fan bin, ist bergauf. Uphill saugt.\nAber ich bin jung und fit und kann damit umgehen. Manche anderen können das nicht.\nIn den letzten Jahren habe ich immer mehr motorisierte Fahrräder auf dem Weg gesehen. Ich habe mich immer geärgert, ich hatte das Gefühl, nie einen Motor zu brauchen, aber dann habe ich eine Perspektive bekommen.\nWir leben in einer Zeit mit erschreckend niedrigen körperlichen Aktivitäten . Die Leute wollen es einfach nicht tun. Ich habe mit meiner Frau gesprochen, die Patienten mit diesen motorbetriebenen Fahrrädern hat und sie lieben, weil sie einfach nicht in der Lage sind, bergauf zu fahren. Mit den Bikes können sie auf die Ebenen und Hügel fahren, aber wenn sie müde werden oder etwas Hilfe brauchen, um einen Hügel hinaufzuklettern, kann der Motor vom Fahrrad einige oder alle Arbeiten für sie erledigen.\nSieht so aus als ob sie betrügen? Vielleicht, aber wen interessiert das? Wenn Sie darauf bestehen, dass sie nicht-motorisierte Puristen sind, dann ist die Option für sie möglicherweise überhaupt nicht Radfahren. In Wahrheit, wenn solche Fahrräder mit Servolenkung Leute aus der Tür bringen und in die Pedale treten, dann bin ich für sie da.\nIn letzter Zeit habe ich benzinbetriebene Fahrräder auf dem Weg gesehen . Sie sind laut und rülpsen Auspuff, was ich nicht schätze, wenn ich renne oder fahre. Darüber hinaus ist das Fahren mit einem Gasmotorrad auf dem Weg gegen das Gesetz verboten. Ich habe nachgesehen.\nAlso, hol dir keinen, der Benzin braucht. Kaufen Sie einen elektrisch angetriebenen, aber überprüfen Sie mit Ihrer Provinz, um sicherzustellen, dass sie auf Pfaden legal sind. In den meisten Fällen sind sie es. Es ist umweltfreundlicher, leiser und die Wege sollten für Sie offen sein.\nWenn Sie körperlich nicht in der Lage sind, harte Hügel zu bewältigen - oder einfach nicht wollen - und Sie davon abhalten, Rad zu fahren, dann finden Sie vielleicht Power- unterstützt, um eine attraktive Option zu sein. Wenn es dich mehr in Bewegung bringt, sage ich:"\nWürdest du jemals ein elektrisches Fahrrad in Betracht ziehen?\nKlicke hier, um einen kostenlosen Metabolismus-Bericht von James zu erhalten.\nNicht versuchen, ein Gedankenleser zu sein\nIst das Weinen bei der Arbeit in Ordnung?\nWeekend style: Wie man den Boho-Rocker-Look trägt


METRO übernimmt deutsche Wal-Mart - Forum - ARIVA.DE\nMETRO übernimmt deutsche Wal-Mart\nZugriffe: 15.336 / Heute: 3\nCeconomy St 5,274 € -1,64% Perf. seit Threadbeginn: -63,00%\nDüsseldorf (dpa) - Der größte amerikanische Einzelhandelskonzern Wal-Mart zieht sich aus Deutschland zurück. Wie die Unternehmen am Freitag mitteilten, übernimmt die Düsseldorfer METRO AG die deutschen Aktivitäten von Wal-Mart. Es handelt sich um 85 SB-Warenhäuser. Bei 19 Standorten erwirbt die METRO das Immobilien-Eigentum mit, die übrigen Märkte werden gemietet. Die Märkte erzielten 2005 einen Umsatz von rund zwei Milliarden Euro. Die Akquisition ermögliche eine «ideale Ergänzung» des Standortnetzes der METRO Vertriebslinie Real.\n28.07.2006 08:53 MEZ\nUnd sage noch mal Einer\ndie deutsche Wirtschaft sei nicht wettbewerbsfähig. Zumindest im Einzelhandelsbereich kann davon keine Rede sein. Neben der enormen Expansion im europäischen Ausland (siehe Lidl & Aldi)ist die Wirtschaft sogar in der Lage einen Riesen wie Wal-Mart auf dem deutschen Markt in Schach zu halten. Respekt!\ndas ist echt ein hammer! o. T.\nÜbernahme ist gut\nIch hab im Wal-Mart noch nie ein non-food Produkt gekauft, das etwas getaugt hätte. Alles Schrott. Jetzt kommen noch die "Real" Hackfleischskandal-Einzelfälle hinzu. Da kann ich getrost einen großen Bogen um die Läden machen.\nWar eh nen Verlustgeschäft für Wal-Mart\nVon Brigitte Koch und Ulrich Friese\nIm deutschen Einzelhandel herrscht seit zehn Jahren Wachstumspause. Mit 365 Milliarden Euro setzte die Branche im vergangenen Jahr so viel um wie Anfang der neunziger Jahre. Damals zehrten die Einzelhändler noch vom Elan der Wiedervereinigung. Heute weisen sie gegenüber dem europäischen Wettbewerb die mit Abstand schwächste Umsatzentwicklung auf.\nFür gedrückte Konsumlaune in Deutschland sorgen die hohe Arbeitslosigkeit, Angst vor Arbeitsplatzverlust und die schrumpfende Zahl kaufkräftiger Erwerbstätiger, die heute um rund 2 Millionen unter der Zahl des Jahres 1994 liegen. Gestiegene Aufwendungen für Wohnen und Energie, Gesundheit sowie Altersvorsorge drücken ebenfalls auf die Kaufkraft. Der Anteil der privaten Konsumausgaben, der dem Einzelhandel zugute kommt, ist kontinuierlich geschrumpft. Er macht weniger als 30 Prozent aus, vor zehn Jahren lag er noch bei einem Drittel.\nAuf Schnäppchenjagd dressiert\nDoch es ist nicht nur der unlustige, vom Handel selbst auf Schnäppchenjagd dressierte Kunde, der die deutsche Handelslandschaft in trübem Licht erscheinen läßt. Der Einzelhandel hat Strukturprobleme. Vor allem die Überkapazitäten wiegen schwer. In Deutschland kommen auf eine Million Einwohner fast 250 Lebensmittel-Einzelhandelsfilialen mit einer Verkaufsfläche von mehr als 400 Quadratmetern. In Großbritannien sind es nur 110 Geschäfte, in Frankreich 120. Jedem deutschen Einwohner stehen doppelt so viele Quadratmeter Einkaufsfläche zur Verfügung als in Großbritannien.\nEntsprechend hart wird der Kampf um Kunden und Marktanteile geführt. „Deutschland verfügt im internationalen Vergleich über die wohl größte Zahl an preisbewußten Verbrauchern“, sagt Martin Sorrell, Chef der britischen WPP Group, des zweitgrößten Werbeagentur-Konzerns der Welt. Aus diesem Umstand ergibt sich, daß es um die Ertragssituation des heimischen Einzelhandels schlechter bestellt ist als anderswo: Müssen sich deutsche Lebensmittelhändler heute mit Umsatz-Renditen zwischen 0,5 und 2 Prozent begnügen, weisen Konkurrenten in Großbritannien 5 bis 7 Prozent vor.\nWal-Mart macht in Deutschland Verluste\nDer profitabelste Vertreter ist der britische Supermarkt-Betreiber Tesco, der eine operative Rendite von mehr als 10 Prozent erwirtschaftet und den Lebensmittelhandel in Großbritannien mit mehr als 30 Prozent Marktanteil dominiert. Erst mit deutlichem Abstand folgen die zum amerikanischen Einzelhändler Wal-Mart gehörende Asda-Gruppe (Anteil: 16,5 Prozent) und Sainsbury (15,9 Prozent). Im Gegensatz zu Deutschland, wo Wal-Mart mit seinen 93 Selbstbedienungswarenhäusern seit Jahren in der Verlustzone operiert, erwirtschaften die 279 Filialen von Asda zwar Gewinne.\nDoch den britischen Statthaltern von Wal-Mart gehen Kunden und Marktanteile verloren, weil sich Tesco und Sainsbury zunehmend erfolgreich als Preisbrecher profilieren. Um die Erosion zu stoppen, hält Asda jetzt mit einer landesweiten „Dauer-Tiefpreis“-Kampagne gegen. Das Geld für die teure Marktoffensive soll durch Schnitte bei den Fixkosten und Stellenabbau zufließen. Auch deutsche Konkurrenten wie Metro, Rewe, Douglas, Aldi oder Lidl forcieren ihre internationale Expansion, um das schwache Inlandsgeschäft auszugleichen.\nDeutsche Preisbrecher erfolgreich kopiert\nDer Erfolg deutscher Handelsketten im Ausland erklärt sich aus dem harten Wettbewerb im Heimatmarkt, nach dem Leitspruch: Wer es hier schafft, schafft es überall. Die Konzepte, mit denen sie ins Ausland gehen, sind krisenerprobt. Aldi und Lidl sind in Großbritannien mit jeweils rund 300 Filialen zwar seit Jahren präsent. Doch im Vergleich zu den fünf führenden Supermarkt-Ketten, die gut zwei Drittel des britischen Lebensmittelhandels bestreiten, nimmt sich deren Marktanteil mit zusammen 5 Prozent bescheiden aus.\nDer Grund ist zum einen in wettbewerbsrechtlichen Barrieren für neue Anbieter zu suchen. Gleichzeitig haben britische Einzelhändler die Konzepte der deutschen Preisbrecher genau studiert und erfolgreich kopiert: „Marktführer Tesco erkannte die potentielle Bedrohung durch Aldi und Lidl frühzeitig und konterte geschickt mit einer Kombination aus Tiefpreisen, größerer Auswahl und mehr Personal“, sagt Andreas Bauer, Leiter „Consumer Goods & Retail“ bei Roland Berger Strategy Consultants in München.\nDas Logo der grünen Spar-Tanne verschwindet\nDer Blick auf die verschiedenen Handelsformate und -konzepte zeigt, daß es Gewinner und Verlierer gibt. Im Lebensmittelhandel haben Supermärkte und kleinere Läden in den vergangenen Jahren sukzessive Marktanteile an die Discounter verloren, wenngleich Aldi in jüngster Zeit langsamer gewachsen ist als noch in den Jahren zuvor. Laut A.C. Nielsen liegt der Anteil der Discounter am Lebensmittelhandel bei fast 38 Prozent und damit erheblich über den Vergleichswerten im europäischen Ausland.\nNicht nur die Discounter, auch die großflächigen Verbrauchermärkte haben ihren Anteil am Umsatzkuchen erhöht, und zwar zu Lasten der kleineren Supermärkte. Vor diesem Hintergrund ist auch die in dieser Woche vom Kartellamt genehmigte Übernahme der Handelsgruppe Spar durch Edeka zu sehen. Damit wird ein Traditionsname und das von vielen Konsumenten verinnerlichte Logo der grünen Spar-Tanne verschwinden. Spar wird vollständig in Edeka aufgehen.\nDeutsche Einkaufsstraßen gleichen sich immer mehr\nMit Blick auf den Textil-Einzelhandel fällt vor allem in den Innenstädten der Schwund mittelständischer, individuell geführter Fachgeschäfte auf. Hingegen sind internationale Filialisten wie die spanische Zara-Gruppe, der skandinavische Händler Hennes & Mauritz oder die in Hongkong beheimatete Marke Esprit weiter auf dem Vormarsch. So ähneln sich die Warenangebote in deutschen Einkaufsstraßen immer mehr.\nDas Erfolgsrezept dieser sogenannten vertikalen Vertriebsformen liegt darin, daß sie über die gesamte Wertschöpfungskette die Regie führen, also von der Kollektion über die Produktion bis hin zur Ladentheke. Das versetzt sie in die Lage, den Kunden rasch mit neuer Ware zu versorgen. Dem Trend folgen mittlerweile auch deutsche Bekleidungshersteller wie Gerry Weber. Das ostwestfälische Unternehmen ist inzwischen mit einem eigenen Filialnetz aktiv. Ausgangspunkt dafür waren die schon vor Jahren sichtbaren Probleme des klassischen Einzelhandels und damit das Wegbrechen der eigenen Kundenbasis.\nKlassische Warenhäuser stecken in der Krise\nEbenso wie in Deutschland verwandeln sich auch in Großbritannien die klassischen Warenhäuser zu „Auslaufmodellen“, deren Bedeutung am Gesamtumsatz des Einzelhandels beständig schrumpft. So steckt der Handelskonzern Karstadt-Quelle tief in der Krise. Gleichzeitig kämpfen auch die zum Metro-Konzern gehörenden Kaufhof-Warenhäuser mit Umsatzschwund und feilen wieder einmal an neuen Konzepten, um die Kunden in die Geschäfte zu locken.\nIm britischen Einzelhandel ist indessen Marks & Spencer der Lieferant von Hiobsbotschaften. Kaum scheiterte der Traditionskonzern vor fünf Jahren mit seiner Expansion auf dem europäischen Kontinent, spitzte sich die Misere im Inlandsgeschäft zu. Das Management verschlief regelmäßig aktuelle Konsumtrends und ignorierte gleichzeitig das steigende Markenbewußtsein britischer Verbraucher. „In der heutigen Konsumwelt haben hochwertige Warenhaus-Anbieter wie Gallerie Lafayette in Paris oder Selfridges in London die besten Chancen zum Überleben“, lautet der Befund von Roland-Berger-Berater Bauer.\nAuch in der Versandbranche ist die Entwicklung gespalten. Über die dicken Hauptkataloge, die nur zweimal im Jahr aufgelegt werden, ist die Zeit hinweg gegangen. Sie können den hohen Anforderungen an Angebots- und Preisflexibilität nicht mehr gerecht werden.\nStimmt, was die Amis nicht brauchen, stoßen sie ab\nDoch habe immer CD- und DVD-Rohlinge...\n... von Memorex bei WalMart gekauft! Bin ich immer gut mit gefahren!\nSo wie Wal-Mart in Deutschland\nso wird es Aldi und Lidl früher oder\nspäter auch in der Schweiz gehen.\nSie haben gegen Migros und Coop\nIch kaufe weder bei WalM noch bei Metro od. Real o. T.\nGegen "Geiz ist geil" kam Wal-Mart nicht an\nDie Deutschen sind Weltmeister im Geizen. Wenn auf Mallorca der Kaffee irgendwo 10 Cents pro Tasse teurer wird, laufen sie 3 Kilometer, um ihn woanders noch für den alten Preis zu bekommen. Diese "Geiz ist geil"-Mentalität hält die Preise in Schach.\nIn einem Land mit einer solchen zur Ersatzbefriedigung gediehenen Spar-Macke (ganz anders als USA, wo "Klotzen" geil ist) können nur Super-Discounter wie Lidl und Aldi - beide mit eher bescheidener Auswahl - bestehen. Wal-Mart hat versucht, hier zu Lande das US-Erfolgsmodell des "breiten Sortiment" zu reproduzieren: von Lebenmitteln inkl. frischem Fisch über Fernseher bis zu Gartenmöbeln und Mikrowellen. Doch mit diesem Modell sind bereits hiesige traditionelle Supermärkte wie Edeka und Spar gescheitert (auch Warenhäuser wie Karstadt), denn ein großes Sortiment anzubieten ist schlicht zu teuer. Das klappt nur, wenn jemand außer Sonderangeboten auch mal teure reguläre Ware kauft. Das Spiel machen Deutschland und seine Geiz-Rentner aber nicht mit. Genau deshalb ist Wal-Mart hier - und weltweit nur in Deutschland! - gescheitert.\nWir sind also schon ein ganz besonderes Völkchen. Das gilt auch für die Lieblings-Freizeitbeschäftigung deutscher Rentner auf Teneriffa, mit ihren Grundstücks-Nachbarn über Jägerzaun-Verläufe zu prozessieren.\nDass die Metro jetzt die Wal-Mart-Trümmer aufkauft, ist vermutlich ein Fehler. Sie selbst verfolgt ein ähnliches Angebots-Konzept mit breitem Sortiment, wendet sich aber an die geschlossene Benutzergruppe von Selbstständigen (potenzielle Vielkäufer). Wie es jetzt ausgerechnet die Metro schaffen will, in Geiz-Geil-Land mit dem Wal-Mart/Edeka/Spar-Konzept Geld zu verdienen, bleibt wohl ihr Geheimnis - auch wenn dies mit der "Saturn"-Kette ja offenbar klappt. Da gelten aber andere Kriterien. Denn Deutschland ist auch die Hochburg der Tüftler, Bastler und Tech-Narren, die nur in einem Punkt keinen Geiz kennen: bei ihrer elektrischen Eisenbahn (an deren Stelle heute immer stärker der PC tritt). Es steht also buchstäblich in den Sternen, ob das Saturn-Erfolgsmodell auf das schwarze Wal-Mart-Loch übertragbar ist.\nLadenschluß auf amerikanisch.\nDeutschland ist das Land der Kunden, die sind bekanntlich allesamt Könige, und wie Könige maulen sie gern mal über die Dienerschaft. Nicht frisch genug, zu teuer, zu groß, zu klein – die Läden können es Majestät nicht rechtmachen.\nBEKANNTLICH verdienen die Erfolgreichen der Lebensmittelbranche im wesentlichen ihr Geld im Ausland, damit sie sich ihre deutschen Filialen überhaupt noch leisten können. Oder sie haben eine ganz spezielle Herangehensweise entdeckt und verteidigen diese ihre Nische mit Zähnen und Klauen.\nAldi und Lidl die Billigsparte, Edeka und Rewe schaffen es, in der etwas stärker sortimentsorientierten Umgebung ihr Geschäft zu machen, und die Bioläden schöpfen ab, was Aldi und Co. den Verbrauchern gelassen haben von ihrer Barschaft. Inmitten dieser Gemengelage versuchte fröhlich-optimistisch der größte Einzelhandelskonzern der Welt eine Scheibe abzubekommen.\n1997 übernahm er die Filialen der Wertkauf- Kette und baute sie nach amerikanischem Muster um. Das sehen die Marktkenner als ersten Fehler der Walmart-Strategen: Was rund um den Globus im wesentlichen funktioniert, muß in Deutschland keineswegs das richtige Konzept sein. So amerikanisiert der Alltag hier auch ist – beim Einkaufen läuft wenig außerhalb der angestammten Gewohnheiten. Die letzte wirkliche Revolution war der Übergang zur Selbstbedienung in den fünfziger Jahren. Seitdem sind die Veränderungen marginal. Und schon immer lief der Wettbewerb hierzulande fast ausschließlich über den Preis: nach jüngsten Erhebungen jagen auch Besserverdienende stets den Sonderangeboten hinterher und gehen mit dem Eingesparten dann zum Feinkosthändler. In dieser Umgebung versuchte Walmart, mit einem üppigen Angebot auf großen Marktflächen die Discounter anzugreifen – teils sogar mit Preisen unter Einkaufspreis, bis dies gerichtlich untersagt wurde. Das Versprechen, stets den günstigsten Preis zu bieten, war ein Sargnagel für die Kette: Bei den unvergleichlich höheren Kosten der großen Supermärkte von Walmart gegenüber den kleineren schlanken Aldigeschäften mußte das Experiment schiefgehen.\nZwischendurch versuchten die Amerikaner noch, durch allerlei merkwürdiges Gebaren zum Geschäftserfolg zu kommen, darunter erzwungen fröhliche Gesänge der Belegschaft vor Arbeitsbeginn und am Ende sogar einen Ethik-Kodex, der sogar Liebesbeziehungen unter Kollegen verhindern wollte – alles seltsam, ungewohnt und auch nicht gerichtsfest. Nun ist also Schluß, nach mindestens zwei Milliarden Verlusten trollt sich Walmart von hinnen. Allein die Abschreibungen für die 85 deutschen Filialen sollen sich auf eine Milliarde Dollar belaufen, hinzu kommen die aufgelaufenen Verluste aus neun Jahren Abenteuer Deutschland.\nDie Flucht läßt sich Walmart einiges kosten – der Erwerber Metro bekommt das Geschäft geschenkt und die Immobilien noch dazu –das ist in der Metro-Bilanz erst einmal ein dicker Ertragsposten, ehe auch nur eine Milchflasche über den Verkaufstisch gegangen ist. Die Börse feierte den Deal erstaunlicherweise uneingeschränkt, die Metro-Aktie hielt zeitweise den ganzen Dax hoch. Begründet wird das mit der steigenden Markt- und Einkaufsmacht der Real- Kette, der die Walmart-Häuser zugeschlagen werden. Auch wenn es das für Real leichter machen sollte, bei den Lieferanten auf den Preis zu drücken: Eine Menge der Probleme, die Walmart in die Flucht geschlagen haben, bleiben erst einmal die gleichen. Die vergleichsweise teueren Verkaufsflächen, das große Angebot, die beinharte Konkurrenz. Da Real bisher ja schon nicht zu den Ertragsbringern im Metrokonzern gehört, ist die Zukunft wohl eher ungewiß. Die Börse aber traut den Profis des Metrokonzerns eine Wende zu. Es dürfte dennoch kein Fehler sein, das Geschäft mit der gebotenen Vorsicht zu betrachten. Explodierende Aktienkurse nur aufgrund von Vorschußlorbeeren scheinen da wohl doch etwas zu optimistisch\nFTD: Wal-Marts Deutschland-Flop\nNach dem Deutschland-Rückzug bleibt Wal-Mart ein angeschlagener Problemfall ohne große Wachstums-Perspektive, die Aktie ist mMn kein Kauf - A.L.\nWal-Marts Flopping Tour\nvon Christiane Ronke, Horst von Buttlar (Hamburg) und Heike Buchter (New York)\nAcht Jahre hat Wal-Mart im deutschen Einzelhandel vergeblich um Marktanteile gekämpft. Der US-Handelsriese hat dabei nicht nur alles falsch gemacht und Milliarden verloren. Der Abzug ist ein schwerer Rückschlag für die Expansionspläne in Europa\nImmer wieder haben sie diesen einen Satz gesagt. Was heißt Satz, eine Fanfare war es, ein strategischer Superlativ, so schön wie das Wal-Mart-Lächeln, das Tausende Mitarbeiter jeden Tag rund um den Globus im Gesicht tragen: "Wir wollen die Besten sein!" Ron Tiarks, der erste Deutschlandchef der Supermarktkette, trug diesen Satz vor sich her. Wal-Mart solle einmal "die bekannteste und beliebteste Einzelhandelskette in Deutschland" sein.\nAuch sein Nachfolger, Allan Leighton, der mit dem Personal Champagnerwetten über den Fischabsatz im Weihnachtsgeschäft abschloss und gerne über seine Rückenverletzungen vom Sandsackboxen plauderte, war nicht weniger bescheiden. "Wir wollen in Europa eine starke Position einnehmen, wollen der beste Einzelhändler werden."\nGroß waren die Pläne, die Wal-Mart, dieser 312-Mrd.-$-Umsatz-Gigant, für den deutschen Markt hatte. Mit einem Lächeln wollten er seit Ende 1997 den deutschen Markt erobern, mit Dauerniedrigpreisen und besserem Service, mit breiteren Gängen und Schnellkassen, mit Öffnungszeiten ab 7 Uhr und Verkäufern, die nicht Verkäufer sind, sondern "Associates", Verbündete des Kunden.\nSo groß die Pläne waren, so kleinlaut ist nun der Rückzug. Es sei zunehmend deutlich geworden, "dass es unter den derzeitigen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen in Deutschland schwierig ist, die von uns angestrebte Größe und angestrebten Ergebnisse zu erzielen", teilte am Wochenende das Management in der US-Zentrale in Bentonville mit.\nHinter dem Satzungetüm verbirgt sich ein unternehmerisches Fiasko. Nach Südkorea zieht sich Wal-Mart innerhalb von wenigen Monaten zum zweiten Mal komplett aus einem Markt zurück. Doch diesmal gibt der Handelsriese einen wichtigen Markt in Europa auf. Der Düsseldorfer Metro-Konzern übernimmt das bisherige Geschäft.\nDabei dürfte Wal-Mart weniger der Umsatz schmerzen, der mit 2 Mrd. Euro ohnehin unter ferner liefen dümpelte. Auch die versenkten Milliarden wird man verkraften. Für den US-Konzern geht es um die Wachstumsstrategie für Europa. Deutschland, so lautete vor acht Jahren der Plan, sollte der Brückenkopf sein, das Sprungbrett für die Eroberung der europäischen Märkte. Nach dem Rückzug ist Wal-Mart nur noch in Großbritannien vertreten.\nDie weitere Expansion in Europa wird nun extrem erschwert: "Ohne Basis in Deutschland rückt der Gedanke an eine Expansion nach Ost- und Südeuropa sowie Skandinavien in weite Ferne", urteilt das Marktforschungsinstitut Planet Retail. "Wenn sich Wal-Mart aus der größten Volkswirtschaft zurückziehen muss, ist das kein gutes Zeichen", sagt auch David Dietze, Präsident des Investmentberaters Point View Financial.\nErst Ende Juni hatte Wal-Mart-Chef Lee Scott angekündigt, das größte Einzelhandelsunternehmen der Welt prüfe den Einstieg in zehn mittel- und osteuropäischen Staaten, unter anderem in Polen, Ungarn und Russland. "Es ist uns egal, welches dieser zehn Länder das erste sein wird. Irgendwann wollen wir in alle zehn", tönte Scott. Mit einem weißen Fleck im Herzen Europas dürfte das schwierig werden.\nDabei hatte alles recht vielversprechend angefangen. Als Wal-Mart Ende 1997 zunächst 21 Wertkauf-Warenhäuser und im Jahr drauf 74 Interspar-Filialen übernahm, zitterte der deutsche Einzelhandel. "Supermarkt-Krieg! US-Riese kommt! Täglich neue Niedrig-Preise", jubelte die "Bild"-Zeitung. Dem Handel drohe "ein verheerender Preiskrieg", warnte das Fachblatt "Lebensmittel Zeitung". Der bayerische Einzelhandelsverband organisierte sogar Symposien, die sich mit Abwehrstrategien befassten. Auch der damalige Rewe-Chef Hans Reischl sah Wal-Mart als "große Bedrohung", prophezeite aber bald: "Die werden sich schon ihre blutige Nase holen."\nDie Ernüchterung kam bereits ein Jahr später. Die Serviceoffensive stockte, weil das Personal nicht mitzog. Die Logistik, für die Wal-Mart berüchtigt ist, funktionierte nicht und verschlang Geld. Und der Umbau der heruntergewirtschafteten Filialen ließ auf sich warten. Auch mit den deutschen Wettbewerbshütern musste sich Wal-Mart bald herumschlagen: Der Preisnachlass für Kunden, die einen billigeren Artikel bei der Konkurrenz sehen, sei unzulässig.\nSchlagzeilen und Prozesse\nBei Lieferanten versuchte Wal-Mart vergeblich US-Standards durchzudrücken, "in völliger Fehleinschätzung seiner tatsächlichen Marktmacht", wie die "Lebensmittel Zeitung" schrieb. Die Amerikaner verstanden den hart umkämpften und margenschwachen deutschen Markt nicht - womit sie nicht die Ersten waren. Zuvor hatten sich bereits der französische Intermarché und die britische Warenhauskette Marks & Spencer erfolglos aus Deutschland zurückgezogen.\nKonkurrenten wie Lidl und Aldi, die Immobilien und Einkaufsmacht auf sich vereinen, zogen beim Preiskrieg einfach mit. "Wal-Mart hat es nicht geschafft, die richtige Note zu treffen, um den Markt zu knacken", sagt der US-Einzelhandelsexperte Mike Duff, "die Mittelklasse schämt sich nicht mehr, beim Discounter gesehen zu werden. Es ist sogar in."\nOb beim Kunde oder beim Personal: Der Mensch, der bei Wal-Mart im Mittelpunkt steht, durfte offenbar nicht Deutscher sein. Mit Mitarbeitern gab es Streit, als Marktleiter eine züchtigere Kleiderordnung vorschreiben wollten, weil manche Röcke zu kurz und Dekolletés zu tief waren. Das morgendliche Motivationsritual, an dem die Angestellten die Buchstaben ihres Arbeitgebers brüllen, behagte den Deutschen überhaupt nicht. Bald gab es Gerüchte, dass sich Mitarbeiter lieber auf der Toilette verkrochen. Und der Streit um eine "Ethik-Richtlinie", die Liebesbeziehungen am Arbeitsplatz verbot, sorgte für Schlagzeilen und langwierige Gerichtsprozesse.\nÄhnlich der "Clash of Cultures" bei den Kunden: Die amerikanischen Tütenpacker an der Kasse etwa wussten sie nicht zu schätzen. "Die lächelnden Angestellten weckten eher Misstrauen", sagt Experte Dietze. Die Kunden kauften lieber von der Palette bei Aldi, Hauptsache es war billig.\n"Das Management von Wal-Mart fuhr in Deutschland eine komplett falsche Strategie", sagt Jürgen Elfers, Analyst bei der Commerzbank. Es habe nichts anderes gemacht, als die Märkte nach dem Wal-Mart-Konzept auszurichten - das nach Deutschland nicht passte.\nÜberhaupt, das Management: Nach dem glücklosen Ron Tiarks, der kein Deutsch sprach, und Europachef Allan Leighton kamen die Amerikaner erst 2001 auf die Idee, mit Kay Hafner einen Deutschen mit dem Geschäft zu betrauen. Hafner war allerdings ein Spezialist für Kioske und Tankstellen. Insgesamt fünf Chefs hat Wal-Mart verschlissen.\nGewinne wurden nie gemacht. Nach dem teuren Einstieg in den deutschen Markt lagen die geschätzten Verluste in den ersten Jahren im dreistelligen Millionenbereich. Die Zentrale in den USA musste das deutsche Sorgenkind ständig päppeln. Der Ausstieg kostet eine weitere Milliarde.\nFür Wal-Mart - das auch in der Heimat mit einem schlechten Image und einer Flut von Beschwerden und Prozessen zu kämpfen hat - stellt sich nun die Frage, wie es in Europa wachsen kann. "Sie werden sich künftig sehr genau überlegen, ob ihr Geschäftsmodell sich in dem jeweiligen Land umsetzen lässt", prophezeit Patricia Edwards, Fondsmanagerin bei Wentworth, Hauser & Violich. Der Mythos jedenfalls ist angekratzt: "Der Rückzug zeigt, dass sie nicht unbesiegbar sind", sagt Insider Mike Duff.\nIn Deutschland war die Expansion schon lange zum Erliegen gekommen. 500 Märkte, so hatte Wal-Mart einst großspurig verkündet, wolle man haben. Zuletzt wurden vor allem Filialen geschlossen, von den einst 95 Standorten blieben 85. Nach der Übernahme von Wertkauf und Interspar wollte niemand mehr an die Amerikaner verkaufen.\nMasse nie erreicht\nWal-Mart habe es in Deutschland versäumt, "die besten Straßen im Monopoly-Spiel zu besetzen", sagt Analyst Elfers. Das renditeschwache deutsche Geschäft läuft nämlich über die Masse - die Wal-Mart nie erreichte. Geschätzte 10 Mrd. Euro Umsatz wären nötig gewesen.\nExperten vermuten, dass sich der Konzern nun vor allem auf die Wachstumsmärkte Indien und China konzentrieren wird. "In China hat Wal-Mart bessere Karten", sagt Analystin Edwards. In Ländern wie Brasilien und Mexico ist man bereits erfolgreich.\nIn Europa bleibt vielleicht Frankreich. Laut Informationen von Planet Retail hat Wal-Mart den Eigentümern des Handelskonzerns Auchan ein Angebot gemacht. Auch gibt es Gerüchte, dass der Konkurrent Casino einen Käufer sucht. Als sich Casino allerdings vor ein paar Wochen aus Polen zurückzog, schlugen Metro und der britische Marktführer Tesco zu - Wal-Mart blieb außen vor.\nDie deutsche Konkurrenz, denen die "Wir machen den Unterschied"-Parolen der Amerikaner arg auf die Nerven gingen, verbirgt derweil jede Genugtuung. "Ich bin frei von Emotionen", sagt Metro-Chef Hans-Joachim Körber. "Der Deal ergibt für uns Sinn."\nApropos Emotionen: Mit dem Abgang der Amerikaner ist auch die strenge Ethik-Richtlinie, die zuletzt beim Bundesarbeitsgericht lag, endgültig passé. Und wenn das Wal-Mart-Lächeln nun aus den Filialen verschwindet. Alles andere ist wieder erlaubt.\nMitarbeit: Claus Gorgs, Nicola de Paoli, André Tauber\nIn Deutschland stieg der Umsatz um 5,5 Prozent auf 27,9 Mrd. €.\n26 4.630 Metro, rein in den fahrenden Zug Peddy78 011178E 17.01.20 22:02


Berliner Schaubühne - Verkehrte Welt der Belästigung (Archiv)\nStartseiteKultur heuteVerkehrte Welt der Belästigung19.01.2019\nBerliner SchaubühneVerkehrte Welt der Belästigung\nDie Dramaturgin Maja Zade schreibt seit neuestem auch selbst Theatertexte. Die Berliner Schaubühne bringt jetzt "Status quo" auf die Bühne. Ihr Stück über die Verkehrung der Geschlechterverhältnisse bleibt aber leider ein Theater der Abziehbilder und des aufgewärmten Feminismus der 70er-Jahre.\n"status quo" von Maja Zade an der Berliner Schaubühne (Arno Declair )\nFotokampagne der Berliner Schaubühne Der Mensch in seiner ganzen Verletzlichkeit\nSeit Frauen auf der Bühne in Männerkleidern auftreten, haben Zuschauer das Vergnügen, die im Alltag meistens nur unbewusst wahrgenommenen Formen des männlichen Verhaltens genau zu studieren. Denn wenn ein Frauenkörper nicht nur in Hemd und Hose auftritt, sondern sich plötzlich auch wie ein Männerkörper bewegt, dann wird deutlich, dass auch das Verhalten von Männern im Alltag nichts Natürliches ist, sondern dass Mannsein performt und gelernt sein will. Klassischerweise gibt es auf der Bühne oft nur eine solche Hosenrolle. An ihr kann dann eine ganze Aufführung lang die genderspezifische Wahrnehmung nachgeschärft werden:\nAuch alle anderen Akteurinnen und Akteure sieht man, pardon: sieht "frau" plötzlich mit anderen Augen. Im "Status quo" der Schaubühnendramaturgin Maja Zade treten nun aber für zwei Stunden alle Frauen im Verhaltensgewand der Männer auf: Und Alle Frauen verhalten sich wie selbstverständlich im Modus männlicher Dominanz, egal ob im Hosenanzug oder im Kittel. Darunter leidet Florian, den das Stück in gleich drei Varianten vorführt, als jungen Angestellten in einer Immobilienagentur, als Mitarbeiter eines Drogeriemarktes, als Nachwuchsschauspieler, aber auch als Ehemann.\n"- alle Frauen verdienen mehr als Männer!\n-Du hast grad einen neuen Job angefangen, ich bin seit zehn Jahren\nSteuerberaterin, das ist doch völlig klar, dass ich mehr verdiene als Du\n-Aber auch wenn ich seit zehn Jahren Makler wäre, würdest du mehr\nVerdienen als Steuerberaterin\n-Das gehört doch jetzt in keinster Weise zum Thema\n-Doch, weil du nie kochst."\nEinfach nur alles verkehrtherum\nDer Ehestreit, ein Abbild der Geschlechterungerechtigkeit in umgekehrter Rollenverteilung. Recht schematisch hat Maja Zade den Krieg der Geschlechter umgepolt und dabei eine auch nicht gerade neue Begrifflichkeit eingeführt. Bei der Wohnungsbesichtigung sagt Florian, den alle Frauen systematisch verkürzend als Flo anreden z.B. "Wenn frau sich nicht wohlfühlt, bleibt frau nicht so lange in einer Wohnung". Bei Gespräch über Pflegeberufe ist vom "Krankenbruder" die Rede, und dass das Telefon im Immobilienbüro immer erreichbar sein, also immer "befraut" sein muss, betont Alphaweibchen Sabine, Chefin der Immobilienagentur.\nIn kurzen Sketchen spielt die Autorin typische Situationen privater und beruflicher Frauenherrschaft durch und all das würde ganz schnell eintönig, hätte Regisseur Marius von Mayenburg die Szenen nicht zu einem einzigen Bewegungsstrom verbunden. Alle 29 Figuren des Stücks rund um den in drei Varianten auftretenden Protagonisten Florian werden von nur drei Schauspielerinnen und zwei Schauspielern verkörpert. So sieht "frau" und "man", wie aus Jule Böwe als smarter Maklerin im schicken dunkelgrauen Hosenanzug die frustrierte, "Kaffee" trinkende Filialleiterin Daniela wird, wie soziale und geografische Herkunft die Geschlechterrolle überformen. Prollig und derb, sexuell übergriffig ist diese Daniela, wenn sie einem still vor sich hin leidenden Florian eine Massage mit einer neu ins Drogerieprogramm aufgenommenen Bodylotion aufnötigt. Moritz Gottwald spielt das Sexobjekt, auch als der junger Schauspieler, den sich die coole Intendantinnen-Regisseurin Bettina, auch sie spielt Jule Böwe, nackt auftreten lässt und zum Gelegenheitslover nimmt. Erotik als Kernproblem im Geschlechterkampf. Marius von Mayenburg ergänzt das Stück mit Showeinlagen, die Moritz Gottwalds ziemlich überzeugendes Spiel dann auch queere Facetten erlauben.\nDie Strategien sind die gleichen\nDie kleine halbrunde Bühne in der Absis des Schaubühnenhauses lädt ein zu einem bühnenoffenen Spiel vor einem Dekor, das aus lauter bunten Kunststoffstreifen besteht. Die Shorts, in denen die beiden Männer gelegentlich auftreten, sind hübsche Entsprechungen zum Minirock und einer der Momente, in denen die Aufführung das Frau- oder Mannsein auch über die Bekleidung deutlich macht. Aber im Kern sind hier verbale und körperliche Verhaltensunterschiede gemeint. Jule Böwe ist in allen Rollen immer die lakonisch Dominante, Marie Burchard immer die zynisch Hinterhältige, Lukas Turtur immer der Konkurrent im Kampf ums Begehrtwerden und Jenny König immer die zurückhaltend Einfühlsame. Mit ihr als Freundin des Florian skizziert Stück und Regie Momente eines netten Verhältnisses von Frau und Mann, eine Beziehungsidylle, die so lange funktioniert, solange da keiner Macht haben will. Der Rest ist Theater der Abziehbilder, wobei man und frau sich fragt, ob es diese Typen im wirklichen Leben überhaupt noch gibt, und ob hier der Feminismus der 70er Jahre aufgewärmt wird. In der zweiten Hälfte der Aufführung sind alle Reize der Gender-Farce ausgeschöpft. Und ihr fehlt ein wesentliches Element: Florian spielt Unterwerfung, nicht aber traditionell weibliche Strategien von Macht über und Einfluss auf Männer. Und deshalb fehlt dieser umgepolten Aufführung, genau wie dem von Gleichberechtigung noch weit entfernten, wirklichen Leben, die andere Hälfte des Himmels.


Die Wirtschaft auf der Insel Pag\nPension / Halbpension\nPreiswerte Unterkunft (231)\nFerienhäuser in Buchten (30)\nRobinson Tourismus (0)\nDie Tierhaltung ist eine der Grundlagen der Subsistenzwirtschaft für eine große Anzahl von Bewohnern der Insel. Es überwiegt die Schafhaltung, vor allem wegen des berühmten und hochgeschätzten Pager Käse, das zusammen mit der Spitze das berühmteste Produkt der Insel ist. Mit einer relativ harten Textur, mild salzig und mit speziellem Aroma, gewinnt dieser Käse regelmäßig Preise bei zahlreichen Wettbewerben auf der ganzen Welt. Neben dem Käse, ist es das Pager Lammfleisch, das sehr für seinen unverwechselbaren Geschmack geschätzt wird.\nSalz ist auch ein Produkt, für das die Insel berühmt und einzigartig ist. Das Salz wurde in verschiedenen Orten entlang der kroatischen Küste produziert, aber auf Pag mehr als anderswo dank der außergewöhnlichen klimatischen Bedingungen und des günstigen Untergrunds aus Lehm. Die traditionelle Art der Herstellung von Salz durch natürliche Verdunstung wurde vor 25 Jahren aufgegeben, als in der Umgebung von Svilno, 5 km südlich der Stadt Pag, die Salzfabrik gebaut wurde. Heute ist "Solana Pag" die größte Salzproduktionsstätte in Kroatien mit der Jahresproduktion von etwa 30.000 Tonnen.\nDie Produktion von Oliven\nDie Olivenbäume von Lun machen es nictj nur zu einem einzigartigen Ort auf der Insel Pag, sondern auch in der Welt. Unter 80.000 Olivenbäumen um Lun gibt es etwa 1.500 wilde Oliven (lat. Olea Oleaster ), mit der Höhe von 5-8 m und einem Durchmesser von 20-80 cm. Experten haben das Alter von einigen Bäumen auf mehr als 1.500 Jahre geschätzt! Die Fläche von 24 Hektar wilder Olivenbäume ist einzig in seiner Art an der Adria und unter den drei größten auf der der Welt, und hat daher eine große botanische Bedeutung. Aufgrund ihrer Eigenschaften wurde sie 1963 geschützt und als ein botanisches Schutzgebiet anerkannt. Olivenöl aus Lun hat eine besondere Qualität und Aroma.\nAuch wenn es nicht viel fruchtbaren Boden gibt, wird Pag auch für seinen Weinbau geschätzt. Wegen der extremen Sommerhitze, wenig Regen und viel Wind, sind die Trauben ausgesprochen süß. Besonders bekannt sind Weißweine Žutica und Gegić, von den einheimischen Rebsorten gekeltert. Sie können Qualitätsweine entweder bei Ihrem Gastgeber oder in einer der zahlreichen Tavernen kosten.\nHeute ist der Tourismus der wichtigste Wirtschaftszweig auf Pag. Zu Anfang des 20. Jahrhunderts, wurde in der Zvonimirova Straße in der Stadt Pag das erste Hotel eröffnet und 1929 veröffentlichte die Stadt ihre erste touristische Broschüre. Allerdings machte der Tourismus einen großen Sprung nach vorn erst Anfang der 60er Jahre, vor allem mit dem Bau der Brücke im Jahr 1968, als Pag praktisch zur einer Halbinsel Pag wurde. Heute gibt es ein breites Spektrum von touristischen Produkte und Dienstleistungen: zahlreiche Hotels und noch zahlreichere private Unterkünfte, und die Besucher können viele kulturelle Veranstaltungen, Ausflüge, Sport-und Freizeitaktivitäten genießen. Der prominenteste touristische Ort auf Pag ist jedoch der Strand Zrće oder "die kroatische Ibiza", der zu einem weltweiten Phänomen geworden ist .


CDU-Kreisverband Münster e.V. - Mecklenbecker Ratsherrn treten Ihr Amt an\n11.11.2020\t| Münster\nAber es wurden auch weitere wichtige Personalentscheidungen getroffen. Angela Stähler, seit 2013 für die CDU im Stadtrat, wurde in der Nachfolge von Karin Reismann zur ersten ehrenamtlichen Stellvertreterin des Oberbürgermeisters gewählt. Weitere Stellvertreter wurden Klaus Rosenau von den Grünen und Maria Winkel von der SPD.\nKeine Mehrheit fand ein Antrag der CDU, der eine Verkleinerung der Ratsausschüsse vorsah, um deren Effizienz zu steigern. Hier setzten sich Grüne, SPD und Volt durch, die eine Beibehaltung der bisherigen Größe wollten.


Sommerschule - Arlington Public Schools\nWir werden im Frühjahr 2020 mit der Veröffentlichung von Summer School-Stellen für 2020 beginnen. Bitte überprüfen Sie dies Offene Stellen in Bezug auf spezifische inhaltliche Bedürfnisse für Mitarbeiter. Bitte klicken Sie auf den Link: 2018 Summer School stellt Beamte ein\nAlle interessierten Kandidaten müssen sich registrieren und eine Online-Bewerbung für eine Sommerschule ausfüllen, um für eine Stelle an einer Sommerschule berücksichtigt zu werden. Alle Anträge werden überprüft, um sicherzustellen, dass alle erforderlichen Informationen übermittelt wurden. Bewerbungen werden erst bearbeitet, wenn alle erforderlichen Informationen eingereicht wurden. Unvollständige Bewerbungen werden ungültig und gelöscht.\nAlle Sommerschullehrer müssen über eine gültige Virginia-Lehrlizenz in dem Fachgebiet verfügen, für das sie eingestellt wurden.\nSie können jederzeit zu Ihrer Bewerbung zurückkehren, um Ihren Status zu überprüfen, Änderungen vorzunehmen, Ergänzungen vorzunehmen oder eine andere ausgeschriebene Position auszuwählen, an der Sie interessiert sind.\nReichen Sie nicht mehr als eine Bewerbung für eine Sommerschule ein. Wenn Sie sich letztes Jahr beworben haben, verwenden Sie bitte die Kombination aus Benutzer-ID und Passwort, die Sie im letzten Jahr erstellt haben.\nWenn Sie sich nicht an Ihr Passwort erinnern, klicken Sie hier um Ihren Passworthinweis anzuzeigen oder Ihr Passwort an die E-Mail-Adresse zu senden, die Sie bei der Registrierung verwendet haben.\nWenn Sie sich nicht an Ihre Benutzer-ID erinnern, senden Sie bitte eine E-Mail Humanressourcen@apsva.us. mit Ihrem Namen und Ihrer Telefonnummer.\nMit einem roten Pfeil markierte Felder sind erforderlich. Das System erlaubt Ihnen nicht, Ihre Bewerbung einzureichen, bis alle erforderlichen Felder ausgefüllt sind.\nEs gibt spezielle Anweisungen zum Formatieren der Datei vor dem Hochladen. Bitte lesen Sie die Anweisungen in der Anwendung für diese Informationen.\nDaten müssen in den angegebenen Formaten eingegeben werden. Wenn in einem Feld nach einer ganzen Zahl gefragt wird, können Sie keinen Dezimalpunkt eingeben. Andernfalls wird eine Fehlermeldung zurückgegeben.\nVerwenden Sie nach Abschluss jeder Seite in der Anwendung die Schaltfläche Weiter / Speichern am unteren Rand jeder Seite. Wenn Sie die Schaltfläche Weiter / Speichern nicht verwenden, werden Ihre Informationen nicht gespeichert. Links finden Sie eine Liste, die Sie über Ihre Fortschritte auf dem Laufenden hält.\nUm sich für eine bestimmte Stelle zu bewerben, wählen Sie diese Stelle bitte aus dem Dropdown-Menü der offenen Stellen im Abschnitt „Beschäftigungspräferenzen“ der Bewerbung aus.\nNicht-APS Die Mitarbeiter müssen die bisherige Arbeitserfahrung ausfüllen und Referenzen angeben.\nDerzeitige Mitarbeiter der Arlington Public School müssen die Abschnitte zur Arbeitshistorie und Referenz des Antrags nicht ausfüllen.\nDerzeitige Mitarbeiter der Arlington Public School müssen weder einen Lebenslauf noch Zeugnisse einreichen.\nWenn alle Abschnitte abgeschlossen sind, klicken Sie auf die Schaltfläche SENDEN. Ihre Bewerbung wird an die Personalabteilung gesendet. Sie müssen Ihre Bewerbung erfolgreich einreichen, bevor sie im System angezeigt wird.\nNach erfolgreicher Einreichung Ihres Online-Bewerbungsformulars erhalten Sie eine automatische E-Mail-Bestätigung.\nBearbeiten Sie eine vorhandene Sommerschulanwendung\nRegistrieren Sie sich als neuer Benutzer und füllen Sie eine neue Bewerbung für die Sommerschule aus\nWenn Sie Fragen zu unserer Einstellung im Sommer 2020 haben, wenden Sie sich bitte an Leticia Macias unter leticia.macias @apsva.us..\nAngeforderte Dokumente für NICHT-APS Mitarbeiter, um eine Summer School-Bewerbung auszufüllen:\nFortsetzen: Ein aktueller Lebenslauf mit allen Berufserfahrungen.\nLizenz (nur für Lehrstellen): Reichen Sie Kopien der Lehrlizenzen oder des Berechtigungsschreibens für eine Virginia-Lizenz ein.\nWenn Sie Ihre Informationen nicht hochladen können, können Sie Ihre Dokumente an folgende Adresse senden:\nBewerbungsbearbeitung für die Summer School\nÖffentliche Schulen von Arlington 1426 North Quincy Street


wenn die Story zu dünn ist, dann dichtet man halt etwas dazu - Seite 2\nErstellt von zero, 04.07.2006, 01:52 Uhr · 18 Antworten · 2.410 Aufrufe\n04.07.06, 18:42 #11\nSo viel mir, ist fährt der Zug sehr wohl über Kanchanaburi, allerdings nicht über die Brücke. Da es ein Touristenzug ist, wird es wahrscheinlich einen Halt fürs Sightseeing geben.\nAm Schluss ist es im Bericht eben nur einwenig, unglücklich fomuliert. Ich könnte mir aber gut vorstellen, dass die für das Geld, was die Fahr kostet, eben trotzdem kurz über die Brücke fahren und danach wieder zurückfahren, obwohl es nicht auf der Route nach Bangkok liegt.\nDies am Schluss aber nur eine äusserst harmlose, ungenauses Detail, und kam wert den ganzen Bericht daruf zu reduzieren. Ich werden Bericht trotzdem mal anschauen.\n04.07.06, 19:20 #12\nWenn ich mir den Link von "geko" ansehe, so geht daraus hervor, dass es sich um eine Tourismusreise handelt, bei der tlw. auch in Hotels übernachtet wird und Kanchanaburi im Rahmen einer Sighseeing Tour besucht wird. Das ist etwa so, als wenn ich von Hamburg nach München mit dem Zug fahre und in Nürnberg macht der Zug einen Abstecher nach Prag und zurück nach Nürnberg bevor es nach München weitergeht.\nIn der Doku wird auch ein Zug auf der Brücke gezeigt, der ist allerdings ganz eindeutig der normale Zug zwischen BKK und Nam Tok (mit dem ich schon ein paar mal gefahren bin) und keineswegs der Luxuszug.\n04.07.06, 21:23 #13\nSchau mal hier ist der Farhplan:\nDa ist nicht viel Raum für grosse Abstecher, mit Hotelübernachtungen.\nEtwas anderes als eine Touristentour, ist dieser Orientexpress auch nicht.\n04.07.06, 21:27 #14\nDie von mir erwähnte Email an Herrn Hetkämper wurde prompt beantwortet, und ich zitiere:\n[highlight=yellow:f5a2369a36]... faehrt der Orient Express tatsaechlich ueber Kanchanaburi. Es handelt sich um einen Touristenzug, der das Recht hat, zu fahren, wo er zugelassen wird. Zweifellos haben Sie recht, dass Kanchanaburi nicht auf der direkten Strecke Singapur – Bangkok liegt ...[/highlight:f5a2369a36]\nDas erklärt, warum der Zug nach Kanchanaburi gelangt, die Formulierung über würde nach meinem Sprachgefühl allerdings eher bedeuten, dass er durchfährt, was ja nicht der Fall sein kann.\nVerwirrend bleibt für mich dennoch, warum aus der Doku nicht hervorgeht, dass der Zug nicht direkt fährt, sondern touristisch bedingt die Route verlässt, und warum man dann ausgerechnet bei der Brücke am Kwai den normalen Zug auf der Brücke zeigt und nicht den Orient Express. Das deutet doch darauf hin, dass er auch für die Touristen nicht wirklich über die Brücke und zurück fährt.\n04.07.06, 21:31 #15\nHabe eben noch kurz die Preise studert. Für den Preis dürften sie auch mehrmals über die Brücke fahren.\n05.07.06, 00:44 #16\nich wollte dich auf keinen fall anmachen.\naber vor einigen jahren habe ich im tv die jungfernfahrt von diesem zug miterleben koennen. (so lange hat den es ja nocht gar nicht)\nund bei genau dieser jungfernfahrt ist der zug nach ca einer stunde entgleist (weiche, gebrochenes rad).\nmich machte eigentlich nur eines stutzig: was macht der zug in kanchanaburi wenn er von bkk nach singapur will?\ndas habe ich eben noch mal aus dem hinterstuebchen herausgeholt und mich ein wenig schlau gemacht.\nja die fahren halt diesen umweg fuer touristen, ist eben nur fuer touristen und da ist eben vieles moeglich.\naber mache dir nichts draus, wenn ich damals diese doku nicht gesehen haette, dann haette ich auch meinen a...h darauf gewettet das der in der letzten sendung stuss redet.\n05.07.06, 00:48 #17\nVielleicht war es ja eine Sonderfahrt - speziell für diese Produktion ?\n05.07.06, 11:37 #18\nDie Berichte von Hr. Hetkämper sind neben den Berichten von Klaus Scherer das beste was es in den Öffenlich-rechtlichen zu SEA zu sehen gibt.\n06.07.06, 19:17 #19\nich hab den eastern oriental express auch schon auf der river -kwai-brücke gesehen. Ist halt ein touristischer abstecher.


Tag 2 – Team Foffteihn\nSchon wieder ein Tag mit vielen Erlebnissen. Nach einer sehr kalten Nacht wollten wir eigentlich früh los, aber unsere nassen Zelte benötigten etwas trocknende Zuneigung. Aber gegen halb Zehn war alles verstaut und auf ging die wilde Fahrt.\nAls erstes lag die Aufgabe „Cool Heads“ vor uns. Wir mussten ein Cliff (oder eines der höchsten der Insel) finden und ein Foto mit Cliff und Leuchtturm machen.\nDa das Wetter warm und erstaunlicherweise sehr sonnig anmutete, wurde der Schorsch vom Dach befreit und wir cruisten durch die Seebäder, wie es sich für einen Schorsch gehört. Galaktisch!\nVorbei an der himmlischen Küste von Süd Sussex, vorbei an vielen Seebrücken, wunderbaren Gärten und den herrschaftlichen Hotelfassaden.\nBevor wir dann die Küstenstrasse verlassen mussten und in die Wälder von Goodwood abbogen, hielten wir an einer kleinen, zauberhaften Bäckerei und genehmigten uns wunderwunderwunderbare Gebäckstücke. Das Highlight des Tages! Die leckeren Kunst-Stücke der kleinen Bäckerei in Brighton führte zu minutenlangem, genüsslichem Schweigen und Knuspern. Croissant und Blätterteig mit Käse. Man möchte gleich wieder hinfahren. Der Beweis, dass womöglich doch kulinarische Leckerbissen vor uns liegen könnten.—boar waren die großartig!\nWie der Zufall es vermochte, bot sich wenige Meter weiter die Möglichkeit für die England-Bater-Challenge (Tausche in jedem Teil der Insel komische Dinge gegen einen Bowler (wtf?), einen Tennisball oder einen Schirm.\nEin lustiger Tennislehrer tauschte zwar sehr bereitwillig gegen eine Haarnadel den Tennisball, jedoch wollte er „no pictures!“\nErgo gibt es nur ein Beweisbild mit einem vor der Kamera flüchtenden Tauschpartner.\nAnschließend ging es, weiterhin ohne Dach, über tolle Straßen in Richtung Goodwood zur Rennstrecke. Bestes Wetter, warm und offen durch Süd-England cruisen… Ein Traum.\nIn Goodwood angekommen konnte man die Stimmung der guten alten Rennzeit aufsaugen. Leider hatten wir hier keine Zeit für einen ausgiebigen Besuch. Wir hatten noch Stonehenge auf dem Plan, und sollten ja noch in Bath ein Bath nehmen.\nZwischendurch noch ein kleiner Abstecher auf einen Pausen Kaffee in einem kleinen Café. Gegenüber dem Morgenknusper hätten wir hier lieber Tee trinken sollen…\nÜber wunderbare Landschaften sind wir dann nach Stonehenge weiter gecruised. Hier standen wir dann bei der Abfahrt erst einmal im Stau, da viele die Sicht auf diesen monumentalen, aus der Jungsteinzeit stammenden Monolith-Haufen für ein paar Fotos nutzten. Immerhin muss man dann nicht als übergewichtiger Engländer dort hin laufen :-).\nNach Ankunft am Tourist-Center mogelten wir uns frohgemut an den Kassenhütten vorbei (Nicht verboten!). Wir liefen über die seltsamen Wiesen hin zu den Monolithen. Beim „Eingang“ fragte man uns nach Karten. Dies wurde selbstverständlich verneint (19€??? ich glaub es hakt!) und so wurden wir dann auf ein Törchen neben dem Touristenweg verwiesen. Für die Besucher zweiter Klasse – da entlang! –\nSomit mussten wir leider Touristen hinter dem Zaun bedauern, welche für 19€ hinter einer Leine das selbe gesehen haben wie wir. Dat Andi war etwas enttäuscht. Auf die Frage, ob die Navigatorin etwas wahrnehmen würde, von diesem imposanten Sakralbau, kam prombt die Antwort „Hunger“.\nNach dem Spaziergang zurück zum Schorsch konnte den intensiven Empfindungen der Dame direkt Abhilfe geboten werden. Wir, besser gesagt die Navigatorin (entgegen der Absprachen :-(, Asche auf Dat Andis Haupt!), bereitete ein delicious Lunch mit Spagetti an grünem Spargel aus Brüssel.\nGut gestärkt verließen wir diesen „magischen Ort“ und machten noch ordentlich Meter bis nach Bath..\nIn Winchester wollten wir eigentlich eine Pump-Gun kaufen, aber es war schon alles zu. Und eigentlich war das Tagesziel Bristol, oder dahinter… Und wir waren wegen der Backstücke, Essen in Stonehenge und den anderen Dingen weit hinter dem Hauptfeld.\nAuf dieser wundervoll, niedlichen Camping-Site verbrachten wir einen sehr lustigen Abend mit Chris, Chris, Chris und Chris und…\nDiskokugel im Kofferraum vom Schorsch, Linseneintopf mit Wurst quer über dem Tisch und einigen Hopfen-Kaltschalen. So fühlt sich Rally an!\nDer Tag wurde von der Info gekrönt, dass eine liebe Person weitere 100€ für Sea-Watch gespendet hat. Herzlichen Dank! Über den Link auf dieser Seite kann noch bis zum Rally Ende gespendet werden.