50 Macher aus WIRTSCHAFT+MARKT Herbst/Winter 2019/2020\nDie Auswahl der 50 ostdeutschen Macher durch die Redaktion des ostdeutschen Wirtschaftsmagazins WIRTSCHAFT+MARKT\n30. Jahrgang | Deutschland 6,50 €\nDer Mittelstand bildet das Rückgrat der ostdeutschen\nWirtschaft. Große Konzerne sind auch 29 Jahre nach\nder deutschen Wiedervereinigung eher die Ausnahme.\nTaktgeber sind vielerorts die Chefs kleiner und mittelständischer\nFirmen – Familienunternehmer, Inhaber oder\nangestellte Manager, die über den Tellerrand des eigenen\nBetriebes hinausblicken, innovative Geschäftsmodelle\nentwickeln, Netzwerke pflegen und sich um soziale,\nkulturelle und sportliche Belange in ihren Regionen\nIn unserem Beitrag stellen wir 50 der wichtigsten Macher\nder ostdeutschen Wirtschaft vor. Uns ist bewusst, dass\nes zwischen Ostsee und Erzgebirge wesentlich mehr\nhoch engagierte Wirtschaftslenker gibt. In der künftigen\nBerichterstattung wird das Magazin WIRTSCHAFT+\nMARKT weitere dieser prägenden Unternehmerpersönlichkeiten\nDie 50 in diesem Beitrag vorgestellten Frauen und Männer\nstehen stellvertretend für das vielschichtige unternehmerische\nEngagement in den fünf neuen Ländern und\nBerlin. Die Auswahl der „Köpfe“ erfolgte nicht auf der\nBasis von Jahresumsätzen oder Beschäftigtenzahlen. Es\nging darum, höchst unterschiedliche Geschichten und Lebenswege\nzu skizzieren – vom kleinen Handwerksmeister\nbis zum Präsidenten des Deutschen Industrie- und\nVON KARSTEN HINTZMANN UND MATTHIAS SALM\nFoto: Rudall30 - Freepik.com\nFoto: XXX ScanHaus Marlow GmbH, Wirtschaftsministerium Mecklenburg-Vorpommern, SEETELHOTELS Usedom, ALBA Group/Amin Akhtar, ukb/M. Hübner, 1.FC Union Berlin, InfraLeuna GmbH, Fotograf Matthias Wuttig, Rotkäppchen-Mumm\nSektkellereien GmbH, ZORN INSTRUMENTS GmbH & Co. KG, HPI/Kay Herschelmann, W+M, Metallbau Glawion GmbH, Porzellanfabrik Hermsdorf GmbH, Bauerfeind AG, Jenoptik AG, Micas AG, Leipziger Messe, AMAC-GARBE\nMartin Bergner, Vorstandssprecher der Zentralkonsum eG\nProf. Dr. Axel Ekkernkamp, Geschäftsführer und Ärztlicher Direktor\ndes Unfallkrankenhauses Berlin\nChristian Herrmann, Geschäftsführer der Dr. Herrmann Gruppe\nThomas Koch, Vorstandsvorsitzender der Koch Automobile AG\nMichael Kotzbauer, Bereichsvorstand Mittelstandsbank\nLeonhard Lischka, Geschäftsführer der Lischka GmbH\nIlona Glawion, Geschäftsführerin der Metallbau Glawion GmbH\nDr. Holger Loclair, Vorstandsvorsitzender der ORAFOL Europe GmbH\nProf. Dr. Christoph Meinel, Direktor und Geschäftsführer\ndes Hasso-Plattner-Instituts für Digital Engineering gGmbH\nDr. Alexander Montebaur, Vorstandsvorsitzender der E.DIS AG\nDr. Ullrich Müller, Generalbevollmächtigter der EWE AG in Brandenburg\nDr. Helmar Rendez, Vorstandsvorsitzender der Lausitz Energie Bergbau\nAG und der Lausitz Energie Kraftwerke AG (LEAG)\nDr. Miloš Stefanović, Sprecher der Geschäftsführung\nder Bürgschaftsbank Brandenburg GmbH\nTillmann Stenger, Vorstandsvorsitzender der Investitionsbank\nKlaus Zschiedrich, Vorsitzender der Geschäftsführung der Lausitzer\nund Mitteldeutschen Bergbau-Verwaltungsgesellschaft mbH\nUwe Blaumann, geschäftsführender Gesellschafter der PALMBERG Büroeinrichtungen\nSebastian F. Braun, Geschäftsführer der CHEPLAPHARM\nDr. Thomas Diestel, Geschäftsführer der Dr. Diestel GmbH\nProf. Dr. Dietmar Enderlein, Geschäftsführer der MEDIGREIF GmbH\nKay Gundlack, Geschäftsführer der Kay Gundlack Schuhmanufaktur\nFriedemann Kunz, Geschäftsführer der ScanHaus Marlow GmbH\nRolf Seelige-Steinhoff, Geschäftsführer der SEETELHOTELS Usedom\nJudith Borowski, Geschäftsführerin von Nomos Glashütte,\nMartin Buhl-Wagner, Geschäftsführer Leipziger Messe\nDr. Holger Födisch, Vorstand Dr. Födisch Umweltmesstechnik AG\nRainer Gläß, Vorstandsvorsitzender GK Software SE\nMargret Gleiniger, Geschäftsführerin der KSG GmbH\nKatja Hillenbrand, Vorstand der Micas AG\nBodo Rodestock, Vorstand VNG AG\nDaniel Gollmann, Geschäftsführer Gollmann\nMichael Krüger, Geschäftsführer GISA GmbH\nChristof Queisser, Sprecher der Geschäftsführung\nder Rotkäppchen-Mumm-Sektkellereien GmbH\nJonas Taureck, Geschäftsführer Petromax GmbH\nThomas Wagner, Vorsitzender der Geschäftsführung,\nBianca Zorn, Geschäftsführerin\nProf. Hans B. Bauerfeind, Vorstandsvorsitzender Bauerfeind AG\nBernhard Helbing, geschäftsführender Gesellschafter der TMP\nFenster + Türen® GmbH\nSybille Kaiser, Geschäftsführerin Porzellanfabrik Hermsdorf GmbH\nKatrin Katzung, Geschäftsführerin Ingenieurbüro Katzung GmbH\nGünter Oßwald, Inhaber Oßwald-Fahrzeugteile & Technischer Handel\nHolger Raithel, Geschäftsführer der KAHLA Thüringen Porzellan GmbH\nDr. Stefan Traeger, Vorsitzender des Vorstands der JENOPTIK AG\nMit einer großen Festveranstaltung feierte die\nBauerfeind AG in Zeulenroda-Triebes in diesem\nSommer ihr 90-jähriges Bestehen. Und\nzugleich auch die Lebensleistung von Prof.\nHans B. Bauerfeind, Vorstandsvorsitzender,\nEnkel des Firmengründers und visionärer Macher\nan der Spitze des Unternehmens, das zu\nden Weltmarktführern im Bereich Bandagen\nund medizinische Hilfsmittel zählt. Mit 2.100\nMitarbeiterinnen und Mitarbeitern weltweit,\ndavon 1.100 in Zeulenroda, und Tochtergesellschaften\nin über 20 Ländern erwirtschaftet\ndie Bauerfeind AG heute rund 250 Millionen\nDie Bauerfeind AG stellt Bandagen, Orthesen,\nEinlagen und Kompressionsstrümpfe\nher, darüber hinaus hat das Unternehmen\nseit 2016 die eigene Sportlinie Bauerfeind\nSports am Markt. Die Thüringer entwickeln\nauch 3D-Technologie zur Vermessung von\nKörperpartien. Unter der Dachmarke Bodytronic\nbietet die Bauerfeind AG eine Reihe von\nMesssystemen an, die Körpermaße exakt\nund schnell ermitteln können. 2015 wurden\ndie Thüringer als eines der innovativsten\nHans B. Bauerfeinds Entscheidung, das Familienunternehmen\n1991 an seinen Gründungsort\nzurückzuführen, erwies sich als echter\nGlücksfall für die Region. 1940 in Zeulenroda\ngeboren, floh der charismatische Unternehmer\nals Kind mit seinen Eltern nach dem\nZweiten Weltkrieg nach Darmstadt. Dort stieg\ner 1962 in den elterlichen Betrieb ein. „Rückblickend\nbin ich zufrieden“, sagte der mittlerweile\n79-Jährige über seine Entscheidung, die\nFirma wieder in Thüringen anzusiedeln. „Ich\nbedaure aber, dass so wenige meinem Beispiel\nDem Unternehmer, dem im Jahr 2000 das\nBundesverdienstkreuz verliehen wurde, liegt\nvor allem die Sportförderung am Herzen. Seit\n2010 war die Bauerfeind AG, für die Basketball-Legende\nDirk Nowitzki als Markenbotschafter\nwirbt, stets bei den Olympischen\nSpielen für Athleten aller Nationen als Servicepartner\nEs gibt ihn noch, den guten alten Konsum.\nNatürlich nicht mehr in der Form, wie man\nihn früher kannte – als kleines Ladengeschäft\nan der Ecke. Der Konsum, oder korrekt\ngesagt, die Konsum-Gruppe hat sich in den\nletzten Jahrzehnten enorm entwickelt. Unter\ndem Dach der Zentralkonsum eG gibt es\nheute zehn Konsumgenossenschaften, eine\nRaiffeisengenossenschaft, drei gewerbliche\nGenossenschaften, drei Kreditgenossenschaften,\ndrei Agrargenossenschaften und\nelf weitere Gesellschaften. Insgesamt erwirtschaften\ndie knapp 4.500 Beschäftigten\neinen Jahresumsatz in Höhe von rund 435\nMaßgeblich mitverantwortlich für die\nerfolgreiche Entwicklung ist Martin Bergner,\nder seit 2002 Vorstandssprecher der\nZentralkonsum eG ist. 1961 im thüringischen\nAltenburg geboren, absolvierte Bergner in\nden 1980er-Jahren ein Ökonomiestudium in\nder Fachrichtung Gaststätten- und Hotelwesen\nder Handelshochschule in Leipzig.\nUnmittelbar danach folgte er dem Ruf des\nVerbandes der Konsumgenossenschaften,\ndem Vorläufer der Zentralkonsum eG.\nMartin Bergner engagiert sich nicht nur als\nVorstandssprecher für die Zentralkonsum\neG, er ist auch als Aufsichtsrat in mehreren\nKonsumgenossenschaften tätig und vertritt\ndie Interessen des KONSUM in verschiedenen\nGremien beim Genossenschaftsverband –\nVerband der Regionen e. V., dem Prüfungsverband\nder Zentralkonsum eG. Darüber\nhinaus setzt er sich sowohl für soziale\nProjekte als auch politisch und vorpolitisch\nfür die Abschaffung der 1934 in das Gesetz\neiner Genossenschaft in einem genossenschaftlichen\nFoto: Bauerfeind AG, Zentralkonsum eG\nFoto: Wirtschaftsministerium Mecklenburg-Vorpommern, NOMOS/Glashütte/SA\nDer 61-Jährige ist geschäftsführender Gesellschafter\nder PALMBERG Büroeinrichtungen\nund Service GmbH, die ihren Firmensitz in\nSchönberg, einem kleinen Städtchen in Nordwestmecklenburg,\nVor drei Jahrzehnten, also in der Endphase der\nDDR, war er Mitarbeiter im „VEB Möbelwerke\nSchwerin, Betriebsteil Schönberg“. Dort erlebte\ner die Wende und die damit verbundenen\nstrukturellen Brüche. Da er den Maschinenpark\nund die Abläufe in „seinem“ volkseigenen\nBetrieb aus dem Effeff kannte, meldete er sich\nkurzerhand bei der Treuhand und kaufte die\nMöbelfirma gemeinsam mit einem Tischler,\nder aus Hamburg kam. Der neue Firmenname\nwar schnell gefunden – PALMBERG, wie die\nStraße, an der das Betriebsgelände liegt.\nZunächst ging er durch ein Stahlbad, musste\ndie Hälfte der Mitarbeiter entlassen – alles\nehemalige Kollegen, Menschen aus seiner\nNachbarschaft. Doch er schaffte die Wende\nhin zur Marktwirtschaft und positionierte\nPALMBERG erfolgreich in der Marktnische der\nBüromöbelhersteller. Jahr für Jahr stiegen die\nUmsatz- und Mitarbeiterzahlen. Nach zehn\nJahren hatte er bereits 250 Mitarbeiter, mehr\nAngestellte, als zu DDR-Zeiten in der Möbelfabrik\nin Lohn und Brot standen.\nHeute gehört PALMBERG zu den bedeutendsten\nUnternehmen der deutschen Büromöbelindustrie\nund produziert hochwertige Büroeinrichtungen\nfür den europäischen Markt. Die\ninzwischen 540 Mitarbeiter erwirtschafteten\nim Vorjahr einen Umsatz in Höhe von 105\nUwe Blaumann hat angesichts seines unternehmerischen\nErfolgs nicht die Bodenhaftung\nverloren. Er ist sozial engagiert, kümmert sich\num benachteiligte Menschen, integriert Menschen\nmit Behinderung in seine Firma. Und er\nfördert den Sport in seiner Region.\nEine Pendlerin zwischen den Welten: hier\ndie pulsierende Hauptstadt Berlin, dort das\nbeschauliche, abgelegene Glashütte im Tal der\nUhrenmacher im Osterzgebirge. Das ist die\nLebens- und Arbeitswelt von Judith Borowski,\nGeschäftsführerin der NOMOS Glashütte/SA.\nDass sie einmal für eine der bekanntesten\ndeutschen Uhrenmarken verantwortlich\nzeichnet, war Borowski allerdings nicht in die\nWiege gelegt. Die 50-jährige Berliner Kreative\nbegann ihre berufliche Laufbahn eigentlich\nnach dem Besuch einer Journalistenschule\nals Journalistin für die ARD und die Financial\nTimes, ehe sie ein persönlicher Kontakt zum\nNOMOS-Gründer Roland Schwertner in die\nUhrenbranche führte. Mit Pressearbeit für die\ndamals noch kleine Uhren-Manufaktur begann\n2001 ihre zweite Karriere.\nHeute verantwortet Borowski als Geschäftsführerin\nund Gesellschafterin bei dem nach\neigenen Angaben größten Hersteller mechanischer\nUhren in Deutschland von Berlin aus\ndie Markenkommunikation und das Design und\nleitet die Nomos-Tochtergesellschaft Berlinerblau.\nRegelmäßig reist sie in die sächsische Firmenzentrale.\nRund 300 Mitarbeiter arbeiten\nheute für das 1990 gegründete Unternehmen.\nDie kreative Arbeit, die Uhrmacherkunst der\nGlashütter durch ästhetisches Design und\neinfallsreiche Kommunikation zu verdientem\nGlanz zu verhelfen, treibt sie an.\nDoch nicht immer lassen sich auch für eine\nerfolgreiche Unternehmerin die Zeitenläufe\nausblenden. Zuletzt ging Borowski deshalb\nmit ihrem Mitgeschäftsführer Uwe Ahrendt\nbewusst in die Öffentlichkeit. NOMOS Uhren\nbedienen den Weltmarkt, der Anteil ausländischer\nHändler wächst stetig. Deshalb setzte\ndie Unternehmerin anlässlich rechtsradikaler\nÜbergriffe im vergangenen Jahr öffentliche\nZeichen für ein weltoffenes Sachsen. Das traf\nnicht nur auf Zustimmung im Freistaat – doch\nfür Borowski war es ein Akt der Bürgerpflicht\nund ein wichtiges Statement für den Wirtschaftsstandort\n50 MACHER WIRTSCHAFT+MARKT 47\ngen-Maschinen für Gebäude. Oder, um es\npräzise zu sagen: Die Dr. Diestel GmbH ist\nspezialisiert auf Lüftungs-, Klima-, Kälte- und\nSeine Unternehmerkarriere startete der vor 63\nJahren in Dresden geborene Thomas Diestel, er\nist übrigens ein jüngerer Bruder des prominenten\nAnwalts Peter-Michael Diestel, in den\nNachwende-Wirren des Jahres 1991. Er verließ\ndie Rostocker Warnow-Werft und gründete\neine Firma für Lüftungstechnik. Mit damals\n13 Angestellten produzierte er noch vorrangig\nInnerhalb von 16 Jahren hat Sebastian F.\nBraun als Geschäftsführer die CHEPLAPHARM\nArzneimittel GmbH in Greifswald, die in ihren\nAnfangsjahren mit dümpelnden Umsatzzahlen\neher als „graue Maus“ unterwegs war, in ein\ninnovatives, umsatzstarkes und profitables\nUnternehmen verwandelt, das heute in mehr\nals 120 Ländern aktiv ist. Der Exportanteil\nbeträgt etwa 96 Prozent der Umsätze. CHE-\nPLAPHARM verfügt über Tochterunternehmen\nin Hamburg, Levallois-Perret (Frankreich) und\nin Englewood (New Jersey), USA.\nDer studierte Betriebswirt setzt unbeirrt auf\nWachstumskurs: „Wir haben die Chance, unsere\nProduktpipeline weiter zu füllen, den Marktanteil\nzu stärken und unsere internationale\nPräsenz auszubauen.“ Das Unternehmen, dem\nin der Branche der Ruf eines Experten für den\nUmgang mit Marken- und Nischenprodukten\nvorauseilt, hat sich darauf spezialisiert, Arzneimittel\naufzukaufen und sie weiterzuentwickeln.\nBereits einige wenige Zahlen verdeutlichen,\nwie rasant CHEPLAPHARM unter Geschäftsführer\nBraun wächst: Vor fünf Jahren beschäftigte\ndas Unternehmen 70 Mitarbeiter und\nerwirtschaftete einen Jahresumsatz in Höhe\nvon 61 Millionen Euro. Ein Jahr darauf knackte\nBraun mit seinem Team die 100-Millionen-Euro-Umsatz-Marke.\nAktuell arbeiten in der\nPharmafirma 259 Mitarbeiter. Das Jahr 2019\nsoll mit einem Gesamtumsatz in Höhe von 400\nMillionen Euro abgeschlossen werden.\n„Menschen fühlen sich in Leipzig gut aufgehoben,\nweil es eine sehr natürliche Willkommenskultur\ngibt“, sagte Martin Buhl-Wagner\njüngst in einem Interview mit Sachsen Fernsehen.\nDass dem so ist, davon ist Buhl-Wagner\nüberzeugt, liegt auch an der langen Historie\nLeipzigs als internationale Messestadt. Bundesweite\nUmfragen bestätigen ihn: Menschen\nin ganz Deutschland kennen Leipzig vor allem\nauch als Messestandort.\nHeute sorgt Martin Buhl-Wagner als Leipziger\nMessechef für einen wachsenden Zustrom an\nnationalen und internationalen Gästen. Die\nMesse PARTNER-PFERD mit ihrem Mix aus\nMesse, Show und Sport, die Industriemessen\nIntec und Z sowie der Publikumsmagnet\nLeipziger Buchmesse locken immer wieder\nRekordzahlen an Besuchern. Mit Erfolg: 2018\nkonnte die Leipziger Messe Unternehmensgruppe\nihren Umsatz deutlich steigern. Und\nsie ist beliebt: Kunden und Besucher kürten\ndie Leipziger Messe im letzten Jahr zum\nfünften Mal in Folge zum Service-Champion\nAuch dies ist ein Erfolg für den studierten\nWirtschaftsingenieur, dessen Vertrag vom\nAufsichtsrat der Messe vorzeitig bis 2023\nverlängert wurde. Der 1966 im sächsischen\nAnnaberg-Buchholz geborene Buhl-Wagner\nist mit Unterbrechungen schon seit Mitte der\n90er Jahre im Messegeschäft tätig. Seine\nberufliche Laufbahn in der Unternehmensgruppe\nbegann 1995 als Projektmanager. Ab\nDezember 2002 arbeitete er für die Messe-Tochter\nFAIRNET als Prokurist, später als\n2008 stieg Buhl-Wagner zum Geschäftsführer\nder Leipziger Messe GmbH auf, im Oktober\n2010 wurde er zum Sprecher der Geschäftsführung\nernannt. Seit 2013 ist der verheiratete\nVater einer Tochter auch Vorstandsmitglied\ndes AUMA Ausstellungs- und Messe-Ausschusses\nFoto: Anette Pröber / CHEPLAPHARM Arzneimittel GmbH, Leipziger Messe\nFoto: Karls, Privat\nRobert Dahl führt den Familienbetrieb „Karls\nErdbeerhof“ in 3. Generation. Vor knapp 100\nJahren hatte Großvater Karl damit begonnen,\nin der Nähe von Rostock Obst und Gemüse\nanzubauen und es auf Wochenmärkten zu verkaufen.\nNach dem Krieg zog es die Familie nach\nSchleswig-Holstein. Dort spezialisierte sich der\nBetrieb auf den Anbau von Erdbeeren. Nach\nder Wende wünschte sich Roberts Vater Karl-\nHeinz, dass der Sohn in die Heimat von Opa Karl\nzurückkehrt und dort einen Erdbeerhof aufbaut.\nDamit begann eine der spektakulärsten Unternehmergeschichten\nIm Jahr 1992 kam der gelernte Obstbauer\nRobert Dahl in Rövershagen an, bezog einen\nalten Wohnwagen und machte sich mit Elan\ndaran, einen leeren Acker an der Bundesstraße\n105, die direkt ins nahe Rostock führt,\nzu bestellen. Die erste Erdbeerernte fuhr er\nein Jahr später ein. Und das Rövershagener\nWirtschaftswunder nahm seinen Lauf. Aus dem\nErdbeerhof entwickelte sich ein Freizeitpark\nmit Fahrgeschäften, Erlebnisgastronomie und\nShoppingangeboten – mit jährlich weit über 1,2\nMillionen Besuchern eine der meistbesuchten\nTouristenattraktionen in Mecklenburg-Vorpommern.\nInnerhalb eines guten Vierteljahrhunderts entwickelte\nder heute 48 Jahre alte Unternehmer\nseine Firma zu einem Mischkonzern, der unter\nder Bezeichnung Karls Markt OHG firmiert.\nMit Geschäftszweigen in Landwirtschaft,\nHandel, Gastronomie und Entertainment, die\nallesamt profitabel arbeiten. Er beschäftigt\n700 festangestellte Mitarbeiter, dazu kommen\n2.800 Saisonkräfte, die als Pflücker und Verkäufer\narbeiten. Etliche neue Standorte sind\nhinzugekommen – ein Erlebnis-Dorf in Zirkow\nauf Rügen, ein Event-Pier am Kreuzfahrtanleger\nin Warnemünde, weitere Erlebnisdörfer in\nWarnsdorf bei Lübeck, Wustermark bei Berlin,\nKoserow auf Usedom sowie das Barbycafé in\nDr. Thomas Diestel\nWenn Thomas Diestel in Mecklenburg-Vorpommern\nunterwegs ist, trifft er oft auf\nseine Handschrift. Eine Handschrift, die der\npromovierte Ingenieur bei der Errichtung vieler\nGebäude im Land in den vergangenen 28 Jahren\nhinterlassen hat, die heute aber meist nur für\nihn selbst erkennbar ist. Denn mit ihrer Arbeit\nprägen Diestel und sein Team nicht die Fassade\nvon Bauwerken, sondern deren „Organismus“.\nEr baut – im übertragenen Sinne – Herz-Lun-\nLüftungsanlagen für den Schiffbau. Die Qualität\nder Dr. Diestel GmbH mit ihren 120 Mitarbeitern\nhat sich längst herumgesprochen. Auf\nDiestels Referenzliste stehen das Rostocker\nOstseestadion, die Yachthafenresidenz Hohe\nDüne in Warnemünde und der Hansedom\nStralsund. Dazu Krankenhäuser, Einkaufszentren,\nder Windkraftanlagenbauer Nordex, das\nNestlé-Werk sowie das Werk YPSOMED, ein\nHersteller von Injektionssystemen der Medizintechnik,\nThomas Diestel verkörpert einen eher ungewöhnlichen\nUnternehmertyp. Er ist alles andere\nals ein „Alphatier“. Im Gespräch wirkt er zurückhaltend,\nnüchtern, bescheiden. Er ist einer, der\nungeachtet des unternehmerischen Erfolges jeden\nEuro zweimal umdreht, ehe er ihn ausgibt.\nDiestel kümmert sich um seine Mitarbeiter,\nbietet ihnen eine betriebliche Altersvorsorge,\nBetriebssport und Konzertbesuche. Es entspricht\nseiner christlichen Überzeugung.\nIn seiner wenigen Freizeit engagiert sich der\nehemalige Boxer für klassische Musik. Als Vorsitzender\nin Rostock hat er enorm viel für den Erhalt der\nNorddeutschen Philharmonie getan.\nEigentlich könnte sich Professor Axel Ekkernkamp\nberuhigt zurücklehnen und beruflich\nschon mit 62 Jahren den Fuß vom Gas nehmen.\nDenn er hat ein Lebenswerk geschaffen,\ndas national und international höchste Wertschätzung\ngenießt – das Unfallkrankenhaus\nBerlin in Marzahn (ukb). Ekkernkamp hat das\nukb, das zu den modernsten Kliniken Europas\nzählt, seit 1994 geplant, aufgebaut und in\nBetrieb genommen. Er ist seit 1996 Ärztlicher\nDirektor und seit 1999 Geschäftsführer des\nUnfallkrankenhauses. Ekkernkamps 2.000\nMitarbeiter versorgen heute pro Jahr 120.000\nPatienten. Gut 63.000 davon in Deutschlands\nDoch von Ruhe, Auszeit oder Schongang\nhält der gebürtige Bielefelder gar nichts.\nDer renommierte Unfallchirurg ist rastlos,\nenergiegeladen und steckt voller Ideen. Mit\nHochdruck und Leidenschaft arbeitet er an der\nFortentwicklung seines Lebenswerkes, dem\nukb-Gesundheitscampus, der mit jedem Jahr\nneue innovative Facetten erhält. Ekkernkamp:\n„Wir entwickeln hier einen umfassenden\nGesundheitscampus, der die Sektorengrenzen\nzwischen niedergelassenen Ärzten, Krankenhäusern\nund Rehabilitation durchbricht\nund alle Gewerke sinnvoll vernetzt.“ Zum\nCampus gehören bereits eine Poliklinik, eine\nAkutgeriatrie, eine psychosomatische Klinik\nund eine Augenklinik. Auch ein hochmodernes\nSchlaganfallmobil ist am ukb stationiert. In\nKürze eröffnet eine große Klinik für Rehabilitation\nihre Pforten. Und es ist immer noch\nviel in Bewegung: Es wird ein Gebäude für den\nArbeitsmedizinischen Dienst entstehen, die\nIB-Hochschule – eine Einrichtung des traditionsreichen\nInternationalen Bundes – wird\nsich ansiedeln, und auch ein Hotelneubau soll\nkommen. Das jüngste Projekt ist ein „Smart\nLiving Haus“, für das die Bauarbeiten gerade\nbegonnen haben. Dort soll künftig der Bevölkerung\ndemonstriert werden, mit welchen\nmodernen Methoden man zu Hause älter\nwerden kann, ohne ständig einen Pflegedienst\nUrsprünglich wollte Dietmar Enderlein, der in\nden Kriegswirren des Jahres 1943 in Plauen\ngeboren wurde, Innenarchitekt werden. Doch\ndaraus wurde nichts, denn er schlug eine\nKarriere ein, die ihn zu einem der weniger Gewinner\nin zwei Systemen werden ließ – in der\ndamaligen DDR und im geeinten Deutschland.\nMit 20 Jahren ging Enderlein nach Greifswald\nzum Medizinstudium an der Militärmedizinischen\nSektion, die unter dem Dach der\nwar. Er wurde Offizier und Facharzt für Arbeits-\nund Sozialmedizin. Bereits im Alter von\n40 Jahren war er Professor, 1988 stieg er zum\nKommandeur der Militärmedizinischen Sektion\nin Greifswald auf. Der Zusammenbruch der\nDDR verhinderte nicht nur die Krönung seiner\nmilitärischen Laufbahn – er sollte General\nwerden –, sondern entzog ihm komplett seine\nSchon Anfang 1990 legte er den Grundstein\nfür seinen Neuanfang: Er gründete die auf\nmedizinische Dienstleistungen spezialisierte\nMEDIGREIF GmbH – es war seinerzeit die\nerste Firmenneugründung in Greifswald\nund Umgebung. Er trotzte dem Gegenwind,\nden Bürgerrechtler und Neider in den\nAnfangsjahren entfachten. Über die Jahre\nbaute Enderlein die MEDIGREIF GmbH zu\neinem ostdeutschen Klinikkonzern aus, zu\ndem in Spitzenzeiten 20 Unternehmen und\nGesellschaften mit bis zu 1.600 Mitarbeitern\ngehörten. Heute unterhält seine Unternehmensgruppe\nmit 600 Beschäftigen fünf\nRehakliniken in Greifswald und auf der Insel\nSpeziell Kunst und Kultur profitieren von\nEnderleins fortgesetztem Erfolg: Seit Jahren\nunterstützt er als „Platin-Stifter“ die Festspiele\nMecklenburg-Vorpommern sowie das\nFoto: ukb/M. Hübner, MEDIGREIF GmbH\nFoto: Dr. Födisch Umweltmesstechnik AG, GK Software SE, Zirconicusso - Freepik.com\n300.000 Mark – damit fing 1991 alles an.\nGenau diese Summe investierte Dr. Holger\nFödisch auf Kredit, um von der Treuhandanstalt\nden Versuchsstand des VEB Entstaubungstechnik\nEdgar André in Markranstädt zu\nerwerben. Der Betrieb, in dem zu DDR-Zeiten\nFilter für Industriebetriebe entwickelt und\ngetestet wurden, war allerdings in keinem\nmarkttauglichen Zustand. Folgerichtig war\nFödisch, zuvor dort Betriebsleiter, gemeinsam\nmit drei Kollegen der einzige Interessent und\nging – rückblickend betrachtet – ein eigentlich\nkaum vertretbares unternehmerisches Risiko\nDoch der Mut des heute 59-jährigen gebürtigen\nWolfeners wurde belohnt. Aus den einst\nmaroden Hallen erwuchs ein innovatives\nmittelständisches Unternehmen und ein\nKonzern mit über 200 Mitarbeitern, die rund\n35 Millionen Umsatz erwirtschaften. Die\nStaubmesstechnik aus Markranstädt ist vor\nallem in China eine gefragte Technologie, seit\ndie chinesische Regierung den ungehemmten\nIndustrieemissionen im Land den Kampf angesagt\nhat. Aber auch Gasanalysegeräte gehören\nzu den Verkaufsschlagern der Dr. Födisch\nDen Grundstein dieses unternehmerischen\nErfolgs legte Födisch mit einem Studium im\ndamals noch jungen Fach Umwelttechnik\nan der TH Merseburg. Dort entwickelte der\npromovierte Ingenieur nebenbei das Staubmessgerät\nPFM 92, später das erste Produkt,\nmit dem sein noch junges Unternehmen auf\ndem Markt Fuß fassen konnte. Heute entwickeln\nIdee: der Einbau\n2019 wurde Holger\nFödisch zu Sachsens\nJahres gekürt. Dabei\nfloss nicht nur die\nLeistung des Mittelständlers\nein, sondern auch\nsein Einsatz für seine Mitarbeiter und die Region.\nDer Unternehmenssitz in Markranstädt\nist ein Vorzeigebetrieb mit selbst produziertem\nSolarstrom und eigener Sporthalle für die\nMitarbeiter. Und das Gewandhaus zu Leipzig\nfördert die Födisch Umweltmesstechnik AG\nneuerdings als Advanced Partner.\nDER BILL GATES DES\nAls Bill Gates des Vogtlands wird Rainer\nGläß in der Öffentlichkeit schon einmal gern\napostrophiert. Ganz von der Hand zu\nweisen ist der Vergleich nicht.\nSchließlich gründete Gläß\nsein Unternehmen, die\nheutige GK Software\nSE, im August 1990\nschon nicht in\ndann doch als\nwar das Vertrauen\ndes heute 60-Jährigen,\nder an der Uni Dresden\nstudiert hatte, in die eigenen\nProgrammierkünste. Die Aufbruchsstimmung\nnach der Wende nutzte Gläß zum\nSprung in die Selbstständigkeit . Von da an\nging es steil bergauf. Mit Software-Lösungen\nfür den Einzelhandel stieg das Unternehmen\naus der Kleinstadt Schöneck zur europäischen\nAktiengesellschaft auf. Einige der weltweit\ngrößten Einzelhandelsunternehmen zahlen\nheute auf das Kundenkonto der Vogtländer\nein. Mehr als 1.000 Mitarbeiter arbeiten für\nden Global Player aus der Provinz, der Standorte\nu. a. in Südafrika, Russland, der Ukraine\nund den USA unterhält. Mit Akquisitionen im\nBereich der Künstlichen Intelligenz stärkte\nGläß zudem jüngst den Ruf der Vogtländer als\nVom Erfolg der GK Software SE profitiert auch\ndie Region. Gläß, privat leidenschaftlicher Skifahrer\nund sogar Verfasser eines Buches über\nden Skilauf, fördert mit seinem Unternehmen\nu. a. den Skiclub Schöneck, das Sportgymnasium\nin Klingenthal, aber auch das Kinderheim\n„Tannenmühle“ in Erlbach/Vogtland und den\nTourismus in der Region.\nGerade auch für dieses gemeinwohlorientierte\nEngagement erhielt Rainer Gläß den Bundesverdienstorden\nund wurde 2018 zu Sachsens\nUnternehmer des Jahres gekürt. Nicht zuletzt\nauch, weil er sich für die Förderung der Startup-Kultur\nund für besonders familienfreundliche\nDie Firma Glawion ist ein Kleinod im Landkreis\nBarnim und hat eine Chefin, die dazu passt.\nIm Dezember 1990 nahm Ilona Glawion, eine\ngelernte Zerspanerin vom Kranbau Eberswalde,\nmit gerade 32 Jahren die Geschicke selbst\nin die Hand und gründete mit ihrem Mann eine\neigene Firma. Es war eine Ausgründung des\nWerkzeugbaus aus der Kranbau Eberswalde\nGmbH, die sich über eine Tief- und Werkzeugbau\nGmbH zum heutigen äußerst kreativen\nMetallbaubetrieb mit 4,5 Millionen Euro\nUmsatz im Jahr entwickelte.\nIlona Glawion, die gleich 1991 im Abendstudium\nnoch eine kaufmännische Ausbildung\nmachte, steuert seit 1994 als Geschäftsführerin\ndas Unternehmen mit der ihr eigenen ruhigen,\nklugen Art. Metallbau Glawion hinterließ\ndabei weit über den Barnim hinaus markante\nSpuren – ob am Sony-Center in Berlin, beim\nBau der Nordischen Botschaften, im Sächsischen\nLandtag oder an den Teleskopen des\nMax-Planck-Institutes in Heidelberg. Führend\nist das Unternehmen mit seinen 34 Mitarbeitern\nheute auf seinem Spezialgebiet, den Kugelkäfigen\nfür Großwälzlager – für Windräder\noder Tunnelbohrmaschinen. Hochgeschätzt\nwird der Betrieb für seine Ausbildung, von der\nviele andere Unternehmen profitieren. 18 Azubis\nsind es derzeit, insgesamt waren es schon\nmehr als 300. Dabei gibt Ilona Glawion immer\nwieder Geflüchteten die Chance, den Weg in\ndie Arbeitswelt zu finden.\nDas neueste Projekt der Unternehmerin soll\nauch ihre „Altersbeschäftigung“ werden. Ilona\nGlawion, geboren im Jahr 1957, kaufte die\nRagöser Mühle, ein abgebranntes Areal unweit\ndes Klosters Chorin, das sie zu einem kleinen\ntouristischen Zentrum entwickelt – mit Pension,\nCafé und einem selbstgebauten neuen\nWasserrad aus Edelstahl. Geben wird es dort\nauch einen Stall, in dem dann die Pferde der\npassionierten Hobbyreiterin stehen werden.\nBotschafterin des Erzgebirges – diesen wohlklingenden\nTitel verlieh Margret Gleiniger, Geschäftsführerin\nder KSG GmbH in Gornsdorf,\n2010 eine regionale Wirtschaftsinitiative, die\nsich für die Entwicklung des Wirtschaftsstandorts\nErzgebirge einsetzt. Eine Würdigung, mit\nder auch das Engagement der 57-jährigen\nUnternehmerin für die Menschen in der Region\nhonoriert wurde. Und dieses Engagement gilt\ninsbesondere der Förderung von Kindern und\nJugendlichen. Margret Gleiniger, die seit 2016\nan der Spitze des Unternehmens steht, setzt\nsich in mehreren regionalen Gremien für die\nVerbesserung der Zusammenarbeit zwischen\nWirtschaft und Schule ein, seit 2014 ist sie\nMitglied in der regionalen Jury zur Vergabe des\nQualitätssiegels für Berufs- und Studienorientierung\ndes Sächsischen Kultusministeriums\nan sächsische Schulen.\nDas ehrenamtliche Wirken der KSG-Chefin\nzahlt sich auch für das Unternehmen aus:\nViele Mitarbeiter der KSG GmbH stammen\naus dem Umland, die Fluktuation im Betrieb\nist gering – der Leiterplattenhersteller gilt als\nwichtiger Arbeitgeber im Landstrich südlich\nvon Chemnitz. Schließlich zählt die KSG GmbH\nmittlerweile zu den Top Drei der Leiterplattenproduzenten\nin Europa. Die Sachsen verstehen\nsich als innovativer Technologieführer und\nVorreiter bei Hochfrequenz- und Hochstromanwendungen.\nMit ihren Produkten ist die KSG\nGmbH mit ihren Standorten im erzgebirgi-\nFoto: Metallbau Glawion GmbH, KSG GmbH\nFoto: Gollmann Kommissioniersysteme GmbH, InfraLeuna GmbH, Fotograf Matthias Wuttig\nschen Gornsdorf und im österreichischen Gars\nam Kamp ein gefragter Partner, wenn es gilt,\nZukunftstechnologien wie das automatisierte\nFahren in der Automobilindustrie oder den Einsatz\nKünstlicher Intelligenz in der industriellen\nDiesen Termin ließ sich Sachsen-Anhalts\nMinisterpräsident Reiner Haseloff nicht nehmen.\nAls die Gollmann Kommissioniersysteme\nGmbH aus Halle (Saale) 2018 zwölf Jahre nach\nder Firmengründung neue Räumlichkeiten bezog,\ngehörte auch Sachsen-Anhalts Landesvater\nzu den Gästen. Kein Wunder, Unternehmergeschichten\nwie die von Daniel Gollmann\nsind auch in Sachsen-Anhalt selten.\nDer heute 41-jährige Firmengründer Daniel\nGollmann wagte sich 2006 mit einer Handvoll\nMitarbeiter und der Idee der Automatisierung\nvon Rollschränken für Apotheken in einer\nschwierigen Branche in die Selbständigkeit.\nHeute exportiert Gollmann seine Automaten in\n15 Länder auf drei Kontinenten. Das Erfolgsrezept:\nDie Gollmann Automaten passen sich\nden Räumlichkeiten der jeweiligen Apotheke\nan und eröffnen den Kunden zahllose individuelle\nproduziert seine Kommissioniersysteme\nausschließlich in Halle. Täglich verlässt dort ein\npatentierter Gollmann-Apothekenautomat die\nMechatronik an der\nHier machte der\ndem ein weiterer\nan der HHL\nLeipzig folgen sollte.\nNach einem beruflichen\ndie Schweiz, kehrte\nGollmann zum Firmenaufbau\nWo es ihm nach wie\nvor ausnehmend gut gefällt. „Halle ist klar\nund ehrlich“, sagte Gollmann einmal über die\nEs gibt nur wenige Erfolgsgeschichten in\nder ostdeutschen Wirtschaft, die mit so\nbeeindruckenden Zahlen aufwarten können\nwie die Chemieparks im mitteldeutschen\nChemiedreieck. Einer davon ist der Chemiepark\nLeuna, betrieben von der InfraLeuna\nGmbH. „Die Chemieparks in Sachsen-Anhalt\nsind industrielle Leuchttürme und gelten als\nMusterbeispiel für einen gelungenen Strukturwandel\nin Ostdeutschland“, sagt deshalb Dr.\nChristof Günther, der im Juli 2012 die alleinige\nGeschäftsführung der InfraLeuna GmbH übernommen\nJüngst konnte sich davon sogar das belgische\nKönigspaar überzeugen, das dem Chemiestandort\nLeuna einen offiziellen Besuch\nabstattete. Was das Thronpaar zu sehen\nbekam: einen Chemiepark mit großer Historie,\nauf dem mehr als 100 Firmen aus zehn Nationen\nansässig sind und in dem rund 10.000\nMenschen ihrer Arbeit nachgehen. Nach einer\ntiefgreifenden Modernisierung setzt der\nChemiepark Leuna heutzutage Maßstäbe in\npuncto Wettbewerbsfähigkeit und gehört zu\nden Top-Adressen für moderne Chemie in\nEuropa. Jedes Jahr werden 12 Millionen Tonnen\nGüter hergestellt. Dazu gehören chemische\nGrundstoffe, Spezialprodukte und Kraftstoffe\nwie Benzin und Diesel. Für die nächsten zwei\nJahre werden am Standort Leuna Investitionen\nin Höhe von mehr als 500 Millionen Euro\nDie Geschicke des Chemieparks leitet Dr. Günther\nseit 2012. Dabei begann seine berufliche\nLaufbahn gar nicht in der Chemiebranche,\nsondern im VEB Reparaturwerk „Clara Zetkin“\nin Erfurt. Später studierte Günther, 1969 in\nSaalfeld geboren, Elektrotechnik und Betriebswirtschaftslehre\nan der TU Ilmenau, nach Auslandsaufenthalten\nbeendete er sein Studium\n1997 an der TU Berlin als Diplom-Wirtschaftsingenieur.\nNach verschiedenen Führungspositionen in der\nEnergiebranche ist Günther seit 2004 bei der\nInfraLeuna GmbH tätig und auch in wichtigen\nGremien und Verbänden der Branche aktiv.\nUnd ihm liegt am Herzen, dass auch künftige\nGenerationen die Erfolgsgeschichte des\nChemiedreiecks fortschreiben. Die InfraLeuna\nGmbH beteiligt sich so beispielsweise an der\nAktion „Pro Chemieunterricht“ und unterstützt\nSchulen im Landkreis bei der Anschaffung\nvon neuen Geräten und Chemikalien. 2016\nwurde ihm die Ehrenmedaille der Stadt Leuna\nKay Gundlack hat sich seinen Kindheitstraum\nerfüllt. Er stellt hochwertige Maßschuhe her.\nIn reiner Handarbeit. Alles Unikate, viele aus\nexotischen Lederarten. Entgegen dem Trend\nder kriselnden Schuhbranche hat der 46-Jährige\nmit seiner Schuhmanufaktur in Parchim\ngroßen Erfolg. Seine Kunden kommen aus aller\nWenn man das Ladenlokal in dem orangerot\nverputzten Haus am neuen Markt betritt, wird\nman von exklusiver Atmosphäre umweht. An\nden Wänden offene Vitrinen mit atemberaubend\nschönen Schuhen, vorrangig für Herren.\nDaneben viele Bilderrahmen, aus denen Prominente\nmit Schuhmachermeister Gundlack\num die Wette lächeln. Dazu eine gediegene\nHausbar, ein ledernes Sofa, aus Wurzelholz\ngefertigte Sessel und sogar ein gut sortierter\nHumidor. Solch gehobenes Ambiente erwartet\nman in Parchim eigentlich nicht. Doch Kay\nGundlack hat sich bewusst für Parchim entschieden.\nHier hat er seine Lehre zum Orthopädieschuhmacher\nabsolviert und hier hat er\nsich vor 14 Jahren selbstständig gemacht. Der\nStart war für den jungen Schuhmachermeister\nallerdings recht steinig. Denn zunächst mangelte\nes an betuchten Kunden. Denn mindestens\n1.500 Euro für ein Paar handgemachte\nSchuhe kann sich in\ndieser Region kaum\nDoch ein TV-Beitrag\nverhalf zum Durchbruch.\nzu seinen Kunden\n– Stargeiger David\nRyan Tedder (von\nder Band OneRepublic),\nnach Parchim, da\nGundlack – ganz\nDienstleister – zu\nseinen Kunden fährt,\num das Aufmaß zu\nnehmen. Aber sie alle\nverbinden den Namen\nmit dem Wissen, dass hier einer der angesagtesten\nSchuhmachermeister Deutschlands zu\nBernhard Helbing ist, so sagen seine Wegbegleiter,\neine mittelständische Unternehmerpersönlichkeit,\ndie es so nur sehr selten\ngibt. Dabei stammt der geschäftsführende\nGesellschafter der TMP Fenster + Türen\nGmbH in Bad Langensalza von Hause aus\neigentlich aus der Agrarwirtschaft. In Halle\n(Saale) hat er einst seinen Abschluss als\nDiplomagraringenieur gemeistert, agierte\nsogar nach 1990 für zwei Jahre als stellvertretender\nLandesgeschäftsführer des Thüringer\nDoch das Jahr 1992 erwies sich für Helbing\nals persönliches Wendejahr, er wurde „vom\nBauern zum Fensterbauer“, wie er seinen\nEinstieg in die TMP Fenster + Türen GmbH\neinmal selbst charakterisierte. Der Quereinsteiger\nübernahm ein junges Unternehmen,\ndas im Übrigen selbst aus einem ehemaligen\nlandwirtschaftlichen Betrieb hervorgegangen\nUnter Helbings Ägide wuchs der Thüringer Betrieb\nzu einem der erfolgreichsten deutschen\nUnternehmen im Fenster- und Türenbau heran.\nIn Bad Langensalza produziert es Fenster,\nTüren und Wintergärten aus Kunststoff und\nAluminium für Kunden in aller Welt.\nDoch es ist nicht allein dieser Erfolg, der\nHelbing, Jahrgang 1954, aus der Masse der\nUnternehmer hervorhebt. Der zweifache\nVater ist weit über Bad Langensalza auch für\nsein bürgerschaftliches Engagement bekannt.\nAuch dafür erhielt er aus den Händen des\nthüringischen Ministerpräsidenten Bodo\nRamelow das Bundesverdienstkreuz, so wie\ner zuvor auch schon mit dem Thüringer Ehrenamtspreis\nHelbing stand dem Institut für Fenstertechnik\n(Ift Rosenheim) ebenso vor wie langjährig dem\nVerband Fenster + Fassade (VFF) oder der\nGütegemeinschaft Fenster und Haustüren.\nSein Unternehmen gilt als wichtiger Sponsor\nim Jugend- und Sportbereich in der Region,\nu. a. mit dem TMP-Weitsprungmeeting und\nder TMP-Jugendtour im Radsport.\nUnd wie es sich für einen vorbildlichen Mittelständler\ngehört, hat Helbing auch bereits\nseine Nachfolge geregelt. 2021 soll der\nStaffelstab weitergereicht werden. Dann wird\nder Thüringer ein Unternehmen übergeben,\ndas sich längst für aktuelle Zukunftsthemen\nwie Ressourcenschonung und Digitalisierung\nDie Vereinbarkeit von Beruf und Familie – für\nviele junge Arbeitnehmer wird diese Frage\nimmer mehr zum Schlüsselkriterium bei der\nArbeitsplatzwahl. Und für Unternehmen\nFoto: W+M, TMP Fenster + Türen GmbH\nFoto: Micas AG, W+M\nabseits der großen Städte wie beispielsweise\ndie Micas AG im erzgebirgischen Oelsnitz zu\neinem wichtigem Argument bei der Suche\nnach Fachpersonal. Katja Hillenbrand (49),\nGründerin und Vorstandsvorsitzende der\nMicas AG, hat das früh erkannt. Auch weil\nsie selbst als junge Mutter ein Unternehmen\ngründete, die Kinder in der Anfangszeit oft zu\nGeschäftsterminen mitnehmen musste. Die\nWahl-Sächsin, eigentlich aus dem schwäbischen\nAlbstadt stammend, richtete in ihrem\nUnternehmen deshalb 2009 einen Betriebskindergarten\nund 2013 einen Hort ein und\nwurde so zur Vorbild-Unternehmerin in puncto\nFamilienfreundlichkeit. Auch außerhalb des\nUnternehmens hilft sie gern, wenn es um die\nFörderung von Kindern oder Familien geht.\nHillenbrand erhielt einen Sonderpreis beim\nCSR-Preis der Bundesregierung für besondere\nund wurde auch schon zu Sachsens Unternehmer\ndes Jahres gewählt. Dort zählte\nnatürlich aber auch der unternehmerische\nErfolg: Die Micas AG entwickelt und produziert\nunter anderem hochqualitative Sensoren\nund Steuerungen in der Gebäudeautomation.\nSeit der Gründung im Jahr 2000 ist das\nUnternehmen kontinuierlich gewachsen und\nauch auf Auslandsmärkten erfolgreich. Auch\nWirtschaft + Markt würdigte die Micas AG\njüngst als einen der innovativen Leuchttürme\nder ostdeutschen Wirtschaft.\nChristian Herrmann ist erst 40 Jahre alt,\naber schon Chef eines der größten Busunternehmen\nim Osten Berlins. Er führt die Dr.\nHerrmann Gruppe in zweiter Generation.\nSein Ziel ist es, das Unternehmen zu einem\nVerkehrsdienstleistungszentrum zu profilieren\nund damit dem Wandel der Omnibusbranche\nAm liebsten ist es Christian Herrmann, wenn\ner auf dem 57.000 Quadratmeter großen Areal\nseines Unternehmens keinem Bus begegnet.\n„Dann weiß ich, dass die ganze Flotte im Einsatz\nist und Geld verdient.“ Unter der Flagge\nder Dr. Herrmann Gruppe fahren derzeit 45\nBusse. Sie sind im Linienverkehr, im Touristikbereich\nund als Ausbildungsfahrzeuge im Einsatz.\nMit insgesamt 180 Mitarbeitern betreibt\nHerrmann neben der Bussparte ein Verkehrsbildungszentrum,\nin dem pro Jahr rund\n450 Fahrschüler ihren Führerschein erwerben\nund 500 Berufskraftfahrer diverse Aus- und\nWeiterbildungen durchlaufen. Darüber hinaus\nkümmert sich eine Werkstatt sowohl um die\nInstandhaltung der eigenen Fahrzeuge als\nauch um größere Reparaturen, unter anderem\nfür die städtischen Verkehrsbetriebe. Im letzten\nJahr erwirtschaftete das Familienunternehmen\neinen Umsatz von rund 12 Millionen\nEuro. In Berlin gilt Christian Herrmann damit\nals Mittelständler im höheren Segment.\nMit 18 Jahren trat er in den väterlichen Betrieb\nein. Er lernte den Beruf eines Reiseverkehrskaufmanns,\naber auch Schlossern und\nBusfahren. „Auch heute noch setze ich mich ab\nund an hinters Steuer, das ist für mich Passion\nund wichtige Erfahrung zugleich. Schließlich\nhabe ich seit meiner frühen Kindheit de facto\nDiesel im Blut“, sagt Herrmann.\nRummel um ihre Person möge sie nicht so,\nsagt Sybille Kaiser, seit 1999 Geschäftsführerin\nder Porzellanfabrik Hermsdorf GmbH,\nwenn man sie auf ihre vielen ehrenamtlichen\nAktivitäten anspricht. Sie seien dann aber\ndoch hier erwähnt: Kaiser, geboren 1957, ist\nPräsidentin des Bundesverbands der Keramischen\nIndustrie, Mitglied des Präsidiums der\nund des Bundesverbands\nder Deutschen Industrie sowie – und dies\nist ihr eine besondere Herzensangelegenheit\n– Vorstandsvorsitzende der Lebenshilfe\nSaale-Holzland-Kreis. Ein Engagement, das\nsich auch in der beispielhaften Integration\nvon Menschen mit Behinderungen in ihrem\nSybille Kaiser, aufgewachsen in Bad Klosterlausnitz,\nhat das ostthüringische Traditionsunternehmen\nZeiten geführt. Die Hermsdorfer sind auf die\nKeramik spezialisiert. Zu ihren wichtigsten\nProdukten zählen wabenkörperförmige\nWärmetauscher für Abgas- und Abluftreinigungsanlagen.\nAußerdem entwickeln die\nThüringer keramische Spezialanwendungen\nfür Chemieanlagen, Schleifmaschinen, den\nIsolierkörperbau, Nachrichtentechnik sowie\ndie Glasindustrie als intelligente Alternativen\nzu Kunststoff und Metall.\nFür den anspruchsvollen Beruf des Keramikers\nversucht Kaiser immer wieder junge\nMenschen zu begeistern. Jüngst wurde die\nPorzellanfabrik Hermsdorf GmbH von der IHK\nOstthüringen zum Top-Ausbildungsunternehmen\nim Saale-Holzland-Kreis gekürt. Denn\ndie Hermsdorfer, bekannt für ihre familiäre\nArbeitsatmosphäre, bemühen sich um Studienabbrecher\nebenso wie um Flüchtlinge, um\nihnen eine berufliche Perspektive aufzuzeigen.\nWeimar – für Katrin Katzung ist die Klassikerstadt\nim Herzen Thüringens mehr als\nnur ein Arbeitsort. Wenn die Bezeichnung\n„gelebtes Ehrenamt“ auf eine Unternehmerin\nzutrifft, dann auf den unermüdlichen Einsatz\nder 53-jährigen Diplomingenieurin für ihre\nHeimatstadt. Als stellvertretende Vorsitzende\nder Bürgerstiftung Weimar organisiert sie\nVeranstaltungen und wirbt regelmäßig um\nSpenden und Stifter. Die Bürgerstiftung Weimar,\neine von den Bürgerinnen und Bürgern\nder Stadt getragene Gemeinschaftsstiftung,\nunterstützt beispielsweise Kinder- und Jugendprojekte,\naber auch Kunst und Kultur, den\nUmwelt- und Naturschutz oder die Betreuung\nvon Behinderten und Senioren. Auch dem\ne. V. gehört Katzung an und ist Mitglied im\nVorstand der Weimarer Kunstgesellschaft\nvon Cranach bis Rohlfs e. V. Für dieses zivilgesellschaftliche\nEngagement erhielt die Weimarerin\nden Verdienstorden des Freistaates\nThüringen und die Ehrennadel der IHK Erfurt.\nZuvorderst ist Katrin Katzung aber auch\nerfolgreiche Unternehmerin. Noch vor 1990\nbegann sie an der Hochschule für Architektur\nund Bauwesen – der heutigen Bauhaus-Universität\nWeimar – ein Studium der Baustoffverfahrenstechnik.\nIhr Abschluss jedoch fiel\nin die Wendezeit. Katrin Katzung nutze die\nneuen Möglichkeiten – 1991 gründete sie mit\nEhemann Uwe das Baubüro Katzung, spezialisiert\nvor allem auf die Beratung, Konzeption\nund Leitung von Tiefbauprojekten. Jährlich\nbetreut das Ingenieurbüro so rund 70 bis 80\nProjekte in Mitteldeutschland – die Aufträge\nreichen vom öffentlichen Straßen- und Kanalbau\nbis hin zur Erschließung\nvor allem an junge\nsich als Vorsitzende\nleitet jenen Verein,\nder den Emily-Roebling-Preis\nFoto: Porzellanfabrik Hermsdorf GmbH, Rolf Berger\nFoto: 1.FC Union Berlin, Commerzbank AG, MOL Katalysatortechnik GmbH\n„Autos kauft man bei Koch.“ Dieser Spruch\nist in Berlin und im Umland allgegenwärtig.\nDer Mann hinter diesem Werbeslogan heißt\nThomas Koch, Jahrgang 1962. Innerhalb von\n27 Jahren hat er sich ein kleines Imperium in\nder Autobranche aufgebaut. Heute zählt seine\n„Koch Automobile AG“ zu den 70 größten\nAutohäusern in ganz Deutschland. Er und seine\n400 Mitarbeiter verkaufen pro Jahr mehr als\n9.000 Autos der Marken Mazda, Volvo, SEAT\nund Citroën. Der Jahresumsatz beläuft sich auf\nVorgezeichnet war dieser Weg nicht. Koch studierte\nzu DDR-Zeiten Außenwirtschaft an der\nHochschule für Ökonomie in Berlin-Karlshorst.\nNach der Wende machte er sich selbstständig.\nGründete zunächst mit Gleichgesinnten eine\nTransportfirma, mit der er Umzüge fuhr. Hinzu\nkamen ein Taxi- und ein Schwerlastbetrieb.\nAls er im Jahr 1992 schließlich zwei Plätze für\nden Autohandel übernahm, konzentrierte er\nsich voll und ganz auf diese Sparte, obwohl der\nerste Autorausch im Osten, der mit der D-Mark\neingesetzt hatte, schon verflogen war.\nSeine große Liebe ist seit jeher der in diesem\nJahr erstmals im deutschen Fußball-Oberhaus\nspielende 1. FC Union Berlin. Seit seinem 14.\nLebensjahr hält er dem Kultklub die Treue. Vor 20\nJahren stieg er als Sponsor bei den Köpenickern\nein, 2004 wurde er in den Aufsichtsrat gewählt.\nSeit sieben Jahren lenkt er die Geschicke als\nUnion-Aufsichtsratschef und hat mit seinem Engagement\neinen nicht unerheblichen Anteil am\nHöhenflug des Vereins von der „Alten Försterei“,\nder für viele Fans bis heute einem Traum gleicht.\nMichael Kotzbauer wurde 1968 in New York\ngeboren. Seit 1996 übernahm der gelernte\nBankkaufmann und Diplom-Betriebswirt\n(FH) nach einem mehrjährigen Traineeprogramm\nbei der Commerzbank AG, unter anderem\nfür knapp zwei Jahre die des Regionalvorstands\nAsien mit Sitz in Schanghai. 2013\nwurde er Bereichsvorstand für große und\nkapitalmarktnahe Unternehmen in Süd- und\nOstdeutschland. 2016 wurde er - überregional\n- Bereichsvorstand Corporate Banking in\nder Commerzbank Zentrale in Frankfurt am\nMain. Seit Anfang 2017 ist Michael Kotzbauer\nals Bereichsvorstand Mittelstandsbank für die\nRegion Mitte/Ost verantwortlich, mit Büros\nin Frankfurt und Berlin. 2018 ernannte ihn der\nBeirat des Ostdeutschen Bankenverbandes\nzum Vorsitzenden des Vorstands. Der bereits\n1949 gegründete Verband vertritt die Banken\nin privater Rechtsform, die ihren Sitz oder\nGeschäftsstellen in Berlin, Brandenburg, Mecklenburg-Vorpommern,\noder Thüringen haben. Gemeinsam mit\nseinen Vorstandskollegen gibt er auf der Basis\nder Beschlüsse der Mitgliederversammlung\nund des Beirats die Grundlinien für die laufende\nVerbandsarbeit vor. Seit dem 1. Mai 2019 ist\nMichael Kotzbauer zudem Vorsitzender des\nAufsichtsrates des #openspace der Commerzbank\nAG. Die Commerzbank-Tochter mit\nHauptsitz in Berlin unterstützt den deutschen\nMittelstand dabei, die Chancen in der digitalen\nÖkonomie zu erkennen und sowohl strategische\nals auch operative Herausforderungen in\njeder Branche zu meistern.\nSauberes Wasser ist eines der Anliegen von\nDr. Jürgen Koppe, Geschäftsführer der MOL\nKatalysatortechnik GmbH. Um schädliche\nBiofilme zu beseitigen, hat das 1995 von Koppe\ngegründete Unternehmen aus Merseburg\nverschiedene Verfahren erfolgreich im Markt\neingeführt. Biofilme hemmen den Durchfluss\nin Rohren oder setzen sich in Standwasserleitungen\nund Klimaanlagen fest. Dort können\nsie Materialschäden verursachen oder als\nHort von Bakterienansammlungen auch die\nmenschliche Gesundheit gefährden.\nDie Produkte aus Merseburg, die Jürgen Koppe,\nin seiner Freizeit übrigens ein begeisterter\nHobbymaler, und seine Mitarbeiter entwickelt\nhaben, kommen mittlerweile weltweit zum\nEinsatz. Dafür wurde das Unternehmen schon\nmehrfach mit Umwelt- und Innovationspreisen\nausgezeichnet – so beispielsweise 2016 als\nBundessieger in der Initiative „Deutschland\n– Land der Ideen“ in der Kategorie „Umwelt“.\nInnovationspreise empfindet der 1954 in der\nLutherstadt Wittenberg geborene Koppe\nimmer auch als eine Möglichkeit, neue Technologien\nauf ihre Resonanz in der Öffentlichkeit\nEine aktuelle Produktentwicklung aus der\nMerseburger Ideenschmiede ist ein kleiner\nZauberwürfel namens MOL LIK CUBE HOME.\nDamit kommen auch Privathaushalte in den\nGenuss der MOL-Innovationen. Erster Anwendungsfall\nist die heimische Spülmaschine. MOL\nLIK CUBE HOME hilft, unangenehme Nebeneffekte\nwie Gerüche, Glaskorrosion, Rostflecken\nund Kalk aus der Spülmaschine zu verbannen\n– und das ohne chemische Zusätze.\nEigentlich ist Michael Krüger ja Basketballer.\nSeine Vita weist ihn als begeisterten Freizeit-Korbjäger\nHalle aus. Aber auch der Triathlon liegt dem\nWirtschaftsinformatiker aus Halle, seit 2001\nGeschäftsführer der GISA GmbH, am Herzen.\nDenn das IT-Geschäft ist dem Dreikampf der\nAthleten durchaus verwandt. In der IT heißen\ndie Disziplinen: Beratung, Betreuung und\nBetrieb. Darauf versteht sich die GISA GmbH\nseit mehr als 25 Jahren. Als IT-Partner von\nmehr als 330 Unternehmen und Institutionen\ndeutschlandweit wird die GISA GmbH mit über\n800 Mitarbeitern unter den fünf führenden\nIT-Dienstleistern in der Energiebranche\ngerankt. Und seit die Versorger im Zuge der\nDigitalisierung neue Geschäftsmodelle suchen,\nsteigt der Bedarf am IT-Service der GISA\nDiese Prozesse managt GISA-Geschäftsführer\nMichael Krüger, Jahrgang 1964, seit mittlerweile\n18 Jahren. Er gilt als feste Größe in der\nFörderung des Wirtschafts- und Wissenschaftsstandorts\nMitteldeutschland. So ist\ndas Unternehmen seit vielen Jahren überzeugter\nPartner und Sponsor des IQ Innovationspreises\nMitteldeutschland und verleiht\nals Preisstifter den „L. V. Kantorovič-Forschungspreis“\nfür die beste Dissertation des\nwirtschaftswissenschaftlichen Bereiches der\nIm Sport laufen die halleschen Basketballerinnen\nunter dem Namen Gisa Lions auf. Und\nnatürlich: GISA setzt auf Triathlon-Profis und\nist Namenssponsor eines Bundesliga-Triathlon-Teams\nsowie mehrerer Teams aus der\nLandes- und Regionalliga und des Triathlon-Wettbewerbs\nin der Saale-Stadt.\nIn seinem ersten beruflichen Leben, leitete er\nin Schweden einen florierenden Großhandel\nfür Bürobedarf. In dem skandinavischen Land\nwurde er vor 63 Jahren geboren. Die Chancen,\ndie sich nach der Deutschen Einheit auf der\nsüdlichen Seite der Ostsee auftaten, weckten\ndas Interesse des jungen Unternehmers. Gemeinsam\nmit einem Freund grübelte er darüber\nnach, was man Osten Deutschlands auf die\nBeine stellen konnte. Da gute Wohnungen in\nden neuen Ländern zu Beginn der 1990er-Jahre\nknapp waren, war die Idee schnell geboren:\nFriedemann Kunz wollte Schwedenhäuser\nbauen, „schick, günstig und in guter Qualität“,\nwie er später dem Magazin „Capital“ verriet.\nDer Wechsel von Schweden nach Mecklenburg-Vorpommern\nfiel ihm nicht schwer.\nSchließlich stammt seine Familie aus dieser\nRegion. Der Ururgroßvater gründete im Jahr\n1891 in Marlow ein Holzsägewerk. Nach dem\nZweiten Weltkrieg floh die Familie Kunz nach\nSchweden. Friedemann Kunz ging nach Marlow,\nkaufte das Werk seiner Vorfahren zurück\nund stellte es auf die Produktion von Fertighäusern\num. Heute ist die ScanHaus Marlow\nGmbH einer der größten Fertighausanbieter\nund erzielte 2018\nerstmalig mehr als\nUmsatz. Pro Jahr\nstellen die rund 500\ngut 650 bis 700\nHäuser her, für deren\nmehr als je zwei Tage\nist es wichtig, sich\nzu engagieren – für\nin Marlow, den\nRostocker Zoo und\nfür diverse Vereine im Spitzen-, Breiten- und\n„Köthen und Mercateo gehören für mich\neinfach zusammen“, sagte Peter Ledermann,\nVorstand der Mercateo Deutschland AG, einmal\nüber die Symbiose seines Unternehmens\nmit der sachsen-anhaltschen Kleinstadt. Und\ndieses Lob gilt nun seit 15 Jahren, denn solange\nschon wickelt die erfolgreiche B2B-Plattform\neinen Großteil des operativen Geschäfts\nin Köthen ab.\nFoto: GISA GmbH, ScanHaus Marlow GmbH, Mercateo Deutschland GmbH\nFoto: Lischka GmbH, W+M\nIn der alten Köthener\nder Bachstadt, mittlerweile\nrund 250 Mitarbeiter,\nweltweit sind es 550\nweiteren 13 Ländern,\ndarunter auch am\nMercateo gilt als\nPionier im digitalen\nGegensatz zu vielen\nÄra um die Jahrtausendwende\nhat Mercateo einen langen Atem\nbewiesen und sich trotz Rückschlägen am\nDazu trug auch das Engagement von Peter\nLedermann bei. Der studierte Betriebswirt,\nJahrgang 1966, stieß zum Unternehmen hinzu,\nals der Energiekonzern E.ON zeitweilig bei\nMercateo einstieg. Seine berufliche Laufbahn\nbegann bei einem Regionalversorgungsunternehmen\ndes damaligen Bayernwerks,\nheute E.ON Energie. Hier baute er das interne\nConsulting auf und leitete später die Abteilung\nFacility Management, ehe er als Prokurist die\nBereiche Personal und Vertrieb verantwortete.\nEnde 2000 wechselte Ledermann die Seiten\nund ist heute bei der Mercateo Deutschland\nAG zuständig für Personal und Finanzen.\nDie Karriere von Leonhard Lischka entwickelte\nsich geradlinig und ungewöhnlich zugleich –\nvom Elektroinstallateur über den Elektromeister\nbis hin zum Inhaber und Geschäftsführer eines\nIndustriebetriebes, das heute auf allen Kontinenten\nund in mehr als 25 Ländern zu Hause ist.\n1993 gründete er mit einem Mitstreiter den\nVorläufer der heutigen Lischka GmbH, deren\nHauptsitz sich inzwischen in Berlin-Marzahn\nbefindet. „Ich wollte es einfach selbst probieren,\nein Unternehmen aufzubauen“, erläutert\nder heute 58-Jährige die Beweggründe, ins\nUnternehmerfach zu wechseln. Bereut hat\nLeonhard Lischka diese Entscheidung nie, seine\nFirma hat sich im Verlauf der vergangenen Jahre\nkontinuierlich entwickelt. „Heute gehören wir\ninternational zu den stärksten Herstellern auf\nunserem Gebiet“, sagt Lischka selbstbewusst.\nDie Firma ist spezialisiert auf Komplettausstattungen\nvon Krankenhauseinrichtungen im\nBereich Edelstahl und Stahlblech. Oder anders\ngesagt: Lischka produziert und vertreibt mit\nseinen 75 Mitarbeitern maßgeschneiderte\nFunktionsmöbel aus Metall für Kliniken. Der\nJahresumsatz liegt aktuell bei 6,5 Millionen\nEuro. Forschung und Entwicklung wird im Hause\nLischka großgeschrieben. Mit seinem neuesten\nProdukt, einem innovativen Endoskopie-Lagerschrank,\nliegt er im internationalen Wettbewerb\nwieder „ganz weit vorn“.\nLischka ist ein Mann, dem neue Ziele nie ausgehen\n– langfristig plant er die Übergabe des\nUnternehmens an seine Kinder, die bereits in\nder Firma mittun. Der Exportanteil soll weiter\nwachsen. Und die Produktion soll ausgebaut\nwerden – mit einer Investition in Höhe von rund\nDie gesellschaftlichen Rahmenbedingungen für\nUnternehmertum interessieren ihn. Daher ist er\nund aktiver Teilnehmer diverser Expertenkreise\nin der deutschen Hauptstadt.\nTrifft man Dr. Holger Loclair zum ersten Mal,\nahnt man nicht, dass er „Vater“ eines Oranienburger\nUnternehmens ist, das weltweit 1.700\nBeschäftigte hat und einen Jahresumsatz von\nmehr als 650 Millionen Euro erwirtschaftet.\nLoclair ist ein ausgesprochen zurückhaltender\nMann, beileibe kein Dampfplauderer. Die große\nBühne ist nicht der Lieblingsort des promovierten\nVerfahrenschemikers. Sachlich und\nbescheiden berichtet der 1951 im mecklenburgischen\nPenzin geborene Vorstandsvorsitzende\nder ORAFOL Europe GmbH über die Entwicklung\nseiner Firma, die von ihrer Entstehung her fast\nein ostdeutsches Mittelstands-Unikat ist.\nDenn ORAFOL gilt als eine der wenigen gelungenen\nPrivatisierungen der Treuhandanstalt unter\nMitwirkung eines ostdeutschen Unternehmers\nund Geschäftsführers. Im Jahr 1991 übernahm\nLoclair das betriebliche Erbe der früheren\nDDR-Firma „VEB Spezialfarben Oranienburg“, in\nder er zuvor selbst viele Jahre gearbeitet hatte.\nMit ihm starteten 66 Mitarbeiter ins unternehmerische\nAbenteuer. Heute ist ORAFOL ein international\nführendes Unternehmen für selbstklebende\nSpezialprodukte. Es verfügt über ein\nweltumspannendes Netzwerk von Händlern in\nmehr als 100 Ländern und eigenen Töchtern auf\nfünf Kontinenten, darunter in den USA, Australien\nund der Türkei. Zu den besonders gefragten\nProdukten zählen Digitaldruckmaterialien,\nund Laminier- und Kaschierfolien.\nVon der aufstrebenden und erfolgreichen Entwicklung\nprofitieren seit vielen Jahren kleine und\nmittlere Unternehmen aus der Region, die\nAufträge von ORAFOL erhalten. Zu den größten\nNutznießern zählt zweifellos die Stadt Oranienburg\n– sie erhielt insgesamt mehr als 100 Millionen\nan Gewerbesteuerzahlungen von ORAFOL.\nEs ist praktisch unmöglich, alle Jobs und\nFunktionen aufzuführen, die Christoph Meinel\ninnehat. Daher seien hier nur die wichtigsten\nÄmter aufgeführt: Der 65 Jahre alte Wissenschaftler\nist Direktor und Geschäftsführer\ndes Hasso-Plattner-Instituts für Digital\nEngineering gGmbH (HPI) und Dekan der Digital\nEngineering Fakultät der Universität Potsdam.\nEr ist C4-Professor für Informatik und leitet\ndas Fachgebiet für Internet-Technologie und\nSysteme. Meinel ist unter anderem Mitglied der\nacatech, der Nationalen Deutschen Akademie\nder Technikwissenschaften, und Gastprofessor\nan Universitäten im In- und Ausland. Er hat die\nerste europäische MOOC-Plattform openHPI\nentwickelt, leitet das vom Bundesforschungsministerium\nund ist Programm-Direktor des HPI-Stanford\nDesign Thinking Research Program.\nWissenschaft ist für ihn kein Selbstzweck.\nEs geht Christoph Meinel vielmehr darum,\nWissenschaft und Wirtschaft zu koppeln und\nzu vernetzen. Dafür veranstaltet er seit Jahren\ndiverse internationale Konferenzen – etwa zu\nden Themen „Industrie 4.0“, Cybersicherheit\noder Big Data in der Medizin. Unternehmer,\nManager und Politiker hören genau zu, wenn\nChristoph Meinel analytisch präzise aufzeigt,\nwie die Entwicklungen der Digitalisierung für\ntechnologischen und gesellschaftlichen Fortschritt\nDie Basis für seine heutige Arbeit legte der in\nMeißen geborene Wissenschaftler übrigens an\nder Humboldt Universität, wo er einst Mathematik\nund Informatik studierte.\nDr. Alexander Montebaur\nSeit ihrer Gründung im Jahr 1999 betreibt die\nE.DIS AG mit ihren mehr als 1.400 Mitarbeitern\nin weiten Teilen der Länder Brandenburg\nund Mecklenburg-Vorpommern das\nStromnetz. Derzeit durchlebt das mit dem\nHauptsitz in Fürstenwalde/Spree beheimatete\nUnternehmen einen groß angelegten\nTransformationsprozess. Der einst fast ausschließlich\nauf den Netzbetrieb fokussierte\nKonzern wird fit für die Zukunft gemacht.\nAuf dem Weg hat sich die E.DIS-Gruppe\nneue Geschäftsfelder eröffnet – von der\nTelekommunikation bis zur Wärmeversorgung.\nGeleitet wird dieser Prozess maßgeblich von\nDr. Alexander Montebaur, der seit Januar\n2017 Vorstandschef bei E.DIS ist. Der\n49-Jährige hat seine Profession von der Pike\nauf gelernt. Nach dem Studium der Elektrotechnik\nund Promotion an der RWTH Aachen\nbegann Montebaur im Jahr 2000 seine berufliche\nLaufbahn als Abteilungsleiter Zentrale\nTechnik beim Elektrizitätswerk Wesertal\nGmbH in Hameln und trat 2003 in die Avacon\nAG ein. Dort war er zunächst als Bereichsleiter\nTechnische Planung und Steuerung\ntätig bevor er 2006 die Geschäftsführung\nder LandE in Wolfsburg übernahm. Seit 2012\nleitet er den Bereich Netzsteuerung bei der\nDer Energie-Manager Montebaur ist in vielfältigen\nGremien aktiv, die sich mit dem großen\nThema Energiewende befassen - etwa\nim Plenum der Plattform Energienetze im\nBundeswirtschaftsministerium, im Bundesverband\nund der Energietechnischen Gesellschaft im\nFoto: HPI/Kay Herschelmann, E.DIS AG\nFoto: AMAC-GARBE, EWE AG\nDem älteren der beiden Müller-Brüder,\nChristian, 1973 in Schlema geboren, sei hier\nkurz der Vortritt gewährt. Aber eigentlich sind\nChristian und Andreas Müller, Geschäftsführer\nder Hans-Jürgen Müller GmbH & Co. KG,\nnur gemeinsam denkbar. Das Unternehmen,\ngegründet 1945, ist Inhaber und Produzent der\nberühmten Rasierpinsel-Marke MÜHLE. Die\nProdukte der Rasurkultur aus dem sächsischen\nStützengrün nahe der tschechischen\nGrenze sind weltweit gefragt. Die mehrfach\nmit Design-Preisen gewürdigte Kollektion\nder Sachsen umfasst Pinsel, Halter, Rasierer,\nHobel und Rasiersets, dazu gibt es formschöne\nFür die beiden Unternehmer führten zwei\nunterschiedliche Wege zum Ziel. Mit 18 Jahren\nbegann Christian Müller eine Ausbildung\nzum Pinsel- und Bürstenmacher im Unternehmen\ndes Vaters in Stützengrün. Andreas\nMüller, 1976 in Schlema zur Welt gekommen,\nstudierte hingegen in Leipzig und Heidelberg\nevangelische Theologie und fand 2006 den\nWeg in den elterlichen Betrieb. Gemeinsam\nführen die beiden Brüder das Unternehmen in\ndritter Generation und haben es 2008 in einen\nvollstufigen Manufakturbetrieb umgewandelt.\nSie setzen damit das Werk ihres Vaters\nHans-Jürgen Müller fort, der das Familienunternehmen\nnach der Wende erfolgreich\nAls Botschafter des Erzgebirges werben\nChristian und Andreas Müller aber nicht nur\nmit ihren Produkten für ihre Heimatregion,\nsondern setzen sich auch darüber hinaus\nfür den Wirtschaftsstandort Erzgebirge ein.\nDie Hans-Jürgen Müller GmbH & Co. KG ist\nGründungsmitglied im Verband Deutscher\nManufakturen und hat sich als Mitglied der\nUmweltallianz Sachsen einem nachhaltigen\nund ressourcenschonenden Wirtschaften\nZwischen Brandenburg und Rügen ist Dr. Ulrich\nMüller bekannt wie ein bunter Hund. Denn seit\nrund 20 Jahren ist der geschätzte\nimmer dann vor Ort, wenn\nwichtige regionale Entscheidungen\nund es um die Zukunft der\nMüller, Jahrgang 1954, stammt aus Thüringen,\nstudierte in Cottbus und arbeitete als Ingenieur\nin Berlin. An der Humboldt Universität promovierte\nMüller 1990 zu Fragen der Informations-\nund Datenverarbeitung. Zwischen 1997\nund 1999 war er Geschäftsführer der EWE\nWasser GmbH. Seit zwei Jahrzehnten lenkt er\ndie Geschäfte des Energiedienstleisters EWE\nAG in Brandenburg und Mecklenburg-Vorpommern.\nDer Vater von drei Kindern war\nzudem bis 2017 zehn Jahre lang Präsident der\nIndustrie- und Handelskammer (IHK) Ostbrandenburg.\nNach seiner Amtszeit wurde er zum\nEhrenpräsidenten der Kammer gewählt.\nDass das Unternehmen EWE in der Region\nlängst eine feste Größe ist – auch wenn die\nUrsprünge in Oldenburg liegen – ist nicht\nzuletzt Müller zu verdanken. Er und sein Team\nsetzen sich stark für Brandenburg und Mecklenburg-Vorpommern\nein, schaffen Arbeitsund\nauch Ausbildungsplätze in der Region und\nfördern sehr viele gemeinnützige Projekte vor\nEin „Macher des Ostens“ – diesen Titel\nbekam Frank Orschler 2015 verliehen. Einer\nder zahlreichen Preise für den umtriebigen\nVorzeigeunternehmer Thüringens, den auch\nder Ministerpräsident des Landes, Bodo Ramelow,\ngern exemplarisch hervorhebt, wenn\nes zu beweisen gilt, dass auch abseits der\nstädtischen Zentren in Thüringen erfolgreich\ngearbeitet wird. Kein Wunder, die Königsee\nImplantate GmbH ist eines der führenden\ndeutschen Medizintechnikunternehmen auf\ndem Gebiet der Osteosynthese. Sie entwickelt,\nproduziert und vertreibt Stahl- und\nTitanimplantate und Instrumente für die\nTraumatologie, Orthopädie und Wirbelsäulenchirurgie.\nDie Königsee-Implantate kommen\nFrank Orschler wurde 1961 in Aschaffenburg\ngeboren. Seine berufliche Karriere startete\ner als Diplom-Betriebswirt in der Leasingbranche.\nDoch im Betrieb des Vaters zeigte\nOrschler sein gesamtes unternehmerisches\nKönnen. Die Wurzeln des Unternehmens\nreichen übrigens zurück bis zum Jahr 1919, als\nder Orthopädiemechaniker Otto Bock in Berlin\neine Firma für Prothesen gründete, welche\nkurz darauf nach Königsee in Thüringen umzog.\nDas Nachfolgeunternehmen „Orthopädie\nKönigsee“, von der Treuhand an einen französischen\nInvestor verkauft, meldete 1993\nInsolvenz an. Die Chance nutzte Erich Orschler\nund gründete mit dem vorhandenen Fachpersonal\nzunächst in Königsee das heutige\nUnternehmen, dessen Firmensitz später nach\nAllendorf-Aschau im Landkreis Saalfeld-Rudolstadt\nDie Königsee Implantate GmbH ist ein wichtiger\nArbeitgeber und Ausbilder in der Region.\n2009 fiel die Entscheidung zum Bau eines\nAusbildungszentrums, in dem auch innovative\nAusbildungskonzepte zur Anwendung\nkommen. Dies geschah mit dem Ziel, der\ndemografischen Entwicklung und der Landflucht\nentgegenzuwirken. Auch hierfür gab\nes 2018 wieder einen Preis – den Deutschen\nExzellenzpreis vom Deutschen Institut für\nService-Qualität und dem DUB-Unternehmermagazin.\nDER SPORTLICHE HÄNDLER\n(BVMW) zeichnete Günter Oßwald (68),\nSeniorchef der Oßwald Fahrzeugteile & Technischer\nHandel im thüringischen Mühlhausen,\n2016 für sein Lebenswerk aus. Eine wohlverdiente\nEhrung für ein bewegtes Unternehmerleben.\n1979 hatte Oßwald eine selbständige\nWerkstatt für die Herstellung von Plattfedern\nfür verschiedene Fahrzeuge übernommen.\nSpäter entwickelte sich das Unternehmen zu\neinem Handelsunternehmen für Fahrzeugteile\nund technische Komponenten aller Art, etwa\nNutzfahrzeugteile, PKW-Teile, Agrartechnik\noder Ersatzteile für Oldtimer.\nOßwald war stets politisch und gesellschaftlich\naktiv, als Mitglied des Runden Tisches in\nTreffurt in der Wendezeit, später als Mitglied\ndes Treffurter Stadtrates. Dazu kommt eine\nleidenschaftliche Unterstützung des Sports,\nsei es der regionale Breitensport, der Skilanglauf\noder die nordischen Kombinierer. Erfolgreiche\nWintersportler wie Axel Teichmann\nund Jens Filbrich genossen seine Unterstützung.\nBesonders der Nachwuchssport ist ihm\nein Anliegen. Auch der Handball- und Radsport\nwerden von dem Mühlhausener Unternehmen\nDen größten Umsatz der Unternehmensgeschichte\npräsentierte Anfang des Jahres\nChristof Queisser (50) als Vorsitzender der\nGeschäftsführung der Rotkäppchen-Mumm\nSektkellereien GmbH, der Nummer eins im\ndeutschen Sektmarkt. Damit darf Queisser\nsich mit Fug und Recht als Deutschlands\nSekt-König bezeichnen lassen.\nDabei stammt der Rotkäppchen-Chef, der sich\nselbst gern als Genussmensch bezeichnet und\ndie Geschicke des wohl bekanntesten ostdeutschen\nMarkenprodukts seit 2013 in der\nNachfolge von Gunter Heise leitet, nicht etwa\nFoto: Königsee Implantate GmbH, Boris Löffert/Oskar-Patzelt-Stiftung, Rotkäppchen-Mumm Sektkellereien GmbH\nFoto: KAHLA/Thüringen Porzellan GmbH, LEAG\naus einer alten Winzerdynastie. Im Gegenteil,\nbevor der Diplom-Betriebswirt das Ruder\ndes Traditionsunternehmen an der Unstrut\nübernahm, durchlief er seit Beginn der 1990er\nJahre mehrere Stationen der nationalen und\ninternationalen Markenindustrie, so beispielsweise\nbei Unilever und Tengelmann.\nBei der Tengelmanngruppe sammelte er als\nCategory Manager auch bereits umfassende\nErfahrungen mit den Produkten Sekt, Spirituosen\nund Wein. Zuletzt zeichnete er für den\nWursthersteller Zimbo verantwortlich. Beim\nAngebot, Sachsen-Anhalts führende Marke zu\nmanagen, zögerte Queisser allerdings nicht.\nDem Vater zweier Töchter gefällt die immer\nnoch familiäre Atmosphäre der Sektkellerei,\nauch wenn diese zuletzt durch Akquisitionen\nweiter wuchs und sich zunehmend internationaler\nHolger Raithel führt eines der modernsten\nPorzellanunternehmen Europas, die KAHLA/\nThüringen Porzellan GmbH. 2019 feierte das\nUnternehmen 25 Jahre Neugründung unter\nder Führung der Familie Raithel und 175\nJahre Porzellanproduktion im thüringischen\nKahla. Der Ex-Rosenthal-Manager Günther\nRaithel rettete im Jahr 1994 die Tradition\nmit der Gründung der KAHLA/Thüringen\nPorzellan GmbH. Er investierte in wegweisende\nFertigungstechnologie und erneuerte\ndas Sortiment. 2005 trat Holger Raithel als\ngeschäftsführender Gesellschafter die Unternehmensnachfolge\nan. KAHLA produziert\nklassisches Haushaltsporzellan ebenso wie\nProdukte für Hotellerie und Gastronomie –\neine ostdeutsche Erfolgsgeschichte. Ein Grund\ndafür, so resümiert Geschäftsführer Raithel: „\nWir sind unserem Innovationsanspruch stets\ntreu geblieben.“ Das wird in aller Welt anerkannt.\nKAHLA exportiert in über 60 Länder.\nVor seinem Einstieg in das thüringische Traditionsunternehmen\nabsolvierte Raithel ein\nPhysikstudium an der Universität Bayreuth,\narbeitete später in einer internationalen\nUnternehmensberatung (im Automotive- und\nLogistikbereich). Erst 2004 führte ihn der Weg\nin die Porzellanbranche und nach Thüringen.\nDort leitet er einen Betrieb, der für seine\nhohen Frauenanteil unter der Belegschaft und\nfamilienfreundliche Konzepte bekannt ist.\nTrifft man Helmar Rendez vor den offiziellen\nBürozeiten an, dann nicht selten in Trainingskleidung.\nDer 57-jährige Rendez powert sich\nals Triathlet gern aus und will vorn dabei sein.\nNicht nur im Sport, vor allem auch im Job. Seit\nHerbst 2016 ist er Vorstandsvorsitzender der\nLausitz Energie Bergbau AG und der Lausitz\nEnergie Kraftwerke AG (LEAG). In dieser\nFunktion muss er das Unternehmen auf den\nnahenden Kohleausstieg Deutschlands vorbereiten.\nIn der Cottbuser Konzernzentrale sucht\nRendez mit seinem Team nach Wegen, eine\nzukunftsfähige Aufstellung des Noch-Kohle-Unternehmens\nDabei dürfte ihm sein bisheriger beruflicher\nWerdegang durchaus helfen. Rendez studierte\nWirtschaftsingenieurwesen. In den neunziger\nJahren leitete er die Berliner Niederlassung\nder Unternehmensberatung Kienbaum. 1998\nwechselte er als Leiter zur VEAG-Unternehmensentwicklung.\nVon 2004 bis 2007 lenkte\ner als Vorstand die Geschicke der WEMAG in\nSchwerin. Anschließend war er drei Jahre als\nVorstandsmitglied der Vattenfall AB in Stockholm\nfür den Bereich Strategieentwicklung\nund weitere fünf Jahre für die Stromnetze des\nRendez, der zugleich auch Vorsitzender des\nBundesverbandes Braunkohle ist, zeigt sich\nzuversichtlich, dass er für die LEAG jenseits der\nKohle neue Geschäftsfelder findet. „Wir haben\nPotenzial, das sind unter anderem unsere Infrastruktur,\ndas Know-how unserer Mitarbeiter\nund unsere Flächen“, sagte er der Lausitzer\nRundschau. Allerdings dürfe es, warnt Rendez,\nkeine „verheerenden Strukturbrüche“ geben.\nVielmehr sei das Kohleausstiegsdatum 2038\nzwingend einzuhalten, um Planungssicherheit\nbeim Aufbau alternativer Geschäftsfelder zu\nBodo Rodestock verantwortet im dreiköpfigen\nVorstand des Leipziger VNG-Konzerns die\nBereiche Personal und Finanzen. Damit steht\nder gebürtige Sachse, 1968 in Frauenstein\nzur Welt gekommen, auch für das Wachstum\nund die angestrebte neue Ausrichtung\ndes Energieunternehmens. Der europaweit\naktive Unternehmensverbund mit mehr als 20\nGesellschaften arbeitet entlang der gesamten\nWertschöpfungskette der Erdgaswirtschaft\nund setzt Schwerpunkte in den Geschäftsbereichen\nHandel und Vertrieb, Transport sowie\nSpeicherung. Zu den neuen Geschäftsfeldern\nder Sachsen zählen unter anderem aber auch\nBiogas, digitale Infrastruktur und Quartierslösungen.\nMit der Strategie VNG 2030+ und\nder Vision „Grün, digital, mit Gas“ wollen die\nLeipziger aktiv an der Energiewende mitwirken\n– mit Gas als zentralem Baustein in Form von\nErdgas, aber auch Biomethan, grünem Wasserstoff\noder synthetischem Methan. 2018\nkamen die Leipziger auf ihrem neuen Weg gut\nvoran. Sowohl das Geschäftsergebnis als auch\nder Umsatz überstiegen die eigenen Erwartungen.\n„2018 war ein außergewöhnlich gutes\nJahr für VNG“, bilanzierte Rodestock.\nUm auch bei den weiteren Herausforderungen\nder Energiewende die VNG AG auf Wachstumskurs\nzu halten, bringt Rodestock jede\nMenge Erfahrung mit. Mehr als 13 Jahre leitete\ner den Bereich Finanzen, bevor Rodestock\n2013 Vorstandsmitglied der VNG für die Ressorts\nFinanzen und Personal wurde. Seitdem\nist der studierte Betriebswirt Mitglied in verschiedenen\nAufsichts- und Verwaltungsräten\nder VNG-Gruppe sowie wichtiger Beteiligungen.\nEr engagiert sich darüber hinaus als\nVorstandsmitglied im Arbeitgeberverband der\nenergie- und versorgungswirtschaftlichen\nUnternehmen sowie in Gremien von Stiftungen\nwie beispielsweise als Vorstandsmitglied der\nStiftung „Leipzig hilft Kindern“.\nAls er 13 Jahre war, träumte Eric Schweitzer\ndavon, Fußballprofi bei Hertha BSC zu werden.\nDoch daraus wurde wegen seiner sportlichen\nBegabung nichts. Der 1965 in Ipoh (Malaysia)\ngeborene Schweitzer musste daher umplanen,\nwas ihm jedoch nicht schwer fiel. Denn er\nwusste schon früh, wie man sein eigenes Geld\nverdient: Bereits als Schüler packte er gemeinsam\nmit seinen Brüdern auf dem Schrottplatz\nseiner Eltern mit an, holte Altmetalle aus\ndem Bauschutt und besserte sich damit sein\nTaschengeld auf. Schnell stand für ihn fest:\n„Ich wollte Unternehmer werden, mein eigener\nHerr sein.“ Diese Herausforderung kam früher\nals erwartet auf ihn zu. Als sein Vater Franz\nJosef Schweizer im Jahr 1998 starb, musste\ner mit erst 33 Jahren gemeinsam mit seinem\nBruder Axel den Platz auf der Brücke übernehmen.\nSie formten und entwickelten seither\neines der größten Entsorgungs- und Recyclingunternehmen\nweltweit – die ALBA Group.\nMit den beiden Marken ALBA und Interseroh\nerwirtschafteten die rund 8.000 Mitarbeiter\ndes in Deutschland, Europa und Asien aktiven\nUmweltdienstleisters im Vorjahr einen Umsatz\nin Höhe von 2,1 Milliarden Euro.\nNur an der Spitze seines Unternehmens zu\nstehen, ist Eric Schweitzer nicht genug. Er will\nmitmischen, verändern, erneuern, die Gesellschaft\ngestalten. Von 2004 bis 2016 fungierte\ner als Präsident der IHK Berlin. In dieser Zeit\nstartete Berlins Wirtschaft richtig durch,\ndie Arbeitslosigkeit sank, der Gründerboom\nsetzte ein. Seit 2013 führt Eric Schweitzer\nals Präsident den Deutschen Industrie- und\nHandelskammertag, einen der vier Spitzenverbände\nder deutschen Wirtschaft. Was er\nsagt hat Gewicht und findet Gehör selbst im\nDie Wende in der ehemaligen DDR und die darauffolgende\nhaben verhindert, dass Rolf Seelige-Steinhoff\neine klassische, eine vorgezeichnete\nKarriere einschlug. 1963 in Beckum (Westfalen)\ngeboren, studierte er in Aachen Elektrotechnik\nund Wirtschaftswissenschaften. Doch die sich\nplötzlich in den neuen Bundesländern eröffnenden\nMöglichkeiten waren viel zu verlockend, als\ndass er sein Glück in einem Industrieunternehmen\nsuchen wollte. Sein Vater und er gründeten\nvor knapp 30 Jahren die SEETELHOTELS Usedom.\nNach dem Tod seines Vaters im Jahr 2010\ntrug er plötzlich allein die unternehmerische\nVerantwortung. Für Rolf Seelige-Steinhoff war\nFoto: VNG AG, ALBA Group/Amin Akhtar\nFoto: SEETELHOTELS Usedom, Karoline Wolf\ndas rückblickend kein Problem: „Ich habe das\nUnternehmergen in mir, vielleicht habe ich es\ngeerbt oder es wurde mir anerzogen, jedenfalls\nbrenne ich für das, was ich tue. Das ist mein\nBlickt man auf seine Zwischenbilanz, ist erkennbar,\ndass Seelige-Steinhoff kein Phrasendrescher\nist: Zur Seetel-Hotelgruppe gehören\nderzeit 17 Hotels, Residenzen und Villen auf\nUsedom sowie Mallorca. Bei der Entwicklung\nseines Unternehmens lässt er sich von einer\nklaren Maxime leiten: „Wenn du nicht von einer\nSache begeistert bist, kannst du es nicht gut\nmachen. Man darf nie aufgeben, Unternehmer\nsind keine Unterlasser, sondern unternehmen\netwas, auch wenn es manchmal unmöglich\nanmutet. Und mit einem guten Team von Mitarbeitern\nkann man fast alles erreichen.“\nDie Art und Weise, wie er als geschäftsführender\nGesellschafter sein Unternehmen leitet,\nhat ihm sowohl in der Branche, als auch im\nLand Mecklenburg-Vorpommern viel Respekt\neingebracht. Davon zeugen diverse Auszeichnungen\nSeit 15 Jahren leitet Dr. Miloš Stefanović die\nBürgschaftsbank Brandenburg. Eine Institution,\ndie dem märkischen Mittelstand gezielt\nunter die Arme greift. Etwa wenn es darum\ngeht, Bürgschaften für Firmengründer und\netablierte Unternehmen auszureichen und damit\ntemporär die Haftung gegenüber anderen\nKreditinstituten zu übernehmen.\nDas Interesse an Wirtschaft und Bankwesen\npackte, den im Jahr 1957 in Belgrad geborenen,\nStefanović bereits auf dem Gymnasium.\nFast folgerichtig suchte er sich daraufhin\ndie passende Studienrichtung aus. Er ging\nnach West-Berlin, studierte an der dortigen\nTechnischen Universität und einer Berliner\nFiliale der University of Maryland Wirtschaftsingenieurwesen\n1985 begann er als Trainee seine Laufbahn bei\nder Deutschen Bank. Stationen im klassischen\nFirmenkundengeschäft, der Innovations- und\nGründungsfinanzierung und der Venture-Capital-Finanzierung\nfolgten. Ab 2002 war er\nMitglied der Geschäftsleitung und verantwortlich\nfür Business Banking und Spezialberatung\nFinanzierung. Außerdem war er verantwortlich\nfür elf Filialen in der Marktregion Berlin-Nord-\nOst. Gleichzeitig ist Stefanović ebenfalls seit\n15 Jahren Geschäftsführer der Mittelständischen\nIn der Bürgschaftsbank prägt er die Strategie\nseines Hauses und ist zugleich nah bei den\nKunden. Er fühlt sich nicht nur als Berater\nund Bürge, sondern auch als Partner seiner\nNebenbei ist Stefanovic auch ein begnadeter\nNetzwerker. Als Präsident des Wirtschafts-\nForums Brandenburg leitet er - seit über 10\nJahren - eine Plattform, die von unzähligen\nFirmen, Politikern und Medienvertretern zwischen\nPritzwalk und Finsterwalde geschätzt\n1959 in Siegen geboren, studierte Tillmann\nStenger zunächst an der Rheinischen Friedrich-Wilhelms-Universität.\nführte ihn sein beruflicher Weg von der Westdeutschen\nLandesbank über die Staatskanzlei\nNordrhein-Westfalens zur Investitionsbank\nDie friedliche Revolution in Ostdeutschland\nbrachte auch für Stenger eine persönliche\nWende. Er arbeitete an einer Konzeption für\neine Förderbank in Brandenburg mit und\nkonnte diese im Januar 1991 dem Landeskabinett\nvorstellen. 1992 begann Stenger dann im\nAufbaustab mit der Umsetzung des Kabinettbeschlusses\nund wurde mit der offiziellen\nErrichtung der Investitionsbank des Landes\nBrandenburg (ILB) Leiter des Vorstandsstabes.\nIn der Folge übernahm Stenger verschiedene\nLeitungsfunktionen in der ILB, beispielsweise\nden Bereich Öffentliche Kunden und die Unternehmenssteuerung.\nVon 2011 bis 2012 war er\nMitglied des Vorstandes und wurde im Januar\n2013 zum Vorstandsvorsitzenden berufen.\nBesonders wichtig war ihm, das Geschäftsmodell\nder ILB auf eine breite Grundlage\nzu stellen. Neue Landesförderprogramme\nwurden übernommen, etwa die ESF-Förderung\noder die Bildungsinfrastruktur, und das\nGeschäft mit ILB-eigenen Programmen wurde\nausgebaut. Stenger übernahm auch weitere\nstrukturpolitisch relevante Aufgaben wie die\nGründungsgesellschaft für die Brandenburgische\nBodengesellschaft, den Ausbau von\nTechnologie- und Gewerbezentren und aktuell\nden Aufbau der Digitalagentur Brandenburg\nund einer Brandenburgischen Strukturentwicklungsgesellschaft,\ndie den Strukturwandel\nin der Lausitz unterstützen soll.\nNeben seiner Vorstandstätigkeit ist Stenger\nehrenamtlicher Vorsitzender des Kuratoriums\ndes Landesausschusses für Innere Mission\na. V. (LAFIM) und Aufsichtsratsmitglied der\nWFBB, des Medienboards Berlin-Brandenburg\nund im Landeskuratorium Berlin/Brandenburg\nReisen bildet – und führt manchmal zu einer\nerfolgreichen Unternehmerkarriere. Während\neiner Afrika-Reise im Jahr 2000 strandet der\ndamals 20-jährige Jonas Taureck in einem Dorf\nin Niger. Er benötigt Strom zum Laden der Autobatterie.\nAlles ist hell erleuchtet, doch Strom\ngibt es keinen, wie ihm die Dorfbewohner\nerklären. Taureck entdeckt schnell des Rätsels\nLösung: alte Petroleum-Starklichtlampen der\ndeutschen Traditionsmarke Petromax.\nZurück in Deutschland lässt ihn die Faszination\nfür die Petromax-Lampe, die 1910 von Max\nGraetz, genannt Petroleum-Maxe, entwickelte\nwurde, nicht mehr los. Er kauft Altbestände\nFoto: ILB, Petromax GmbH\nFoto: Jenoptik AG, Andreas Lander\nder Bundeswehr auf, erwirbt 2006 schließlich\ndie weltweiten Markenrechte und lässt die\nProduktion der Lampen wieder aufleben, die\nbis heute in sorgfältiger Handarbeit zusammengebaut\nwerden. Im selben Jahr erfolgt die\nGründung einer Manufaktur in Magdeburg,\nwo Taureck an der dortigen Universität ein\nWirtschaftsstudium begonnen hatte.\n2014 steigt Ehefrau Dr. Pia Christin Taureck\nnach ihrem Studium des Internationalen\nManagements in Magdeburg in die Petromax\nGmbH ein. Unter ihrer gemeinsamen Leitung\nwird das Unternehmen einer der führenden\ndeutschen Hersteller von Ausrüstung zum\nDraußen-Kochen und Draußen-Leben. Im\nMittelpunkt, verspricht die Firmenphilosophie,\nsteht das Erlebnis der Ursprünglichkeit in\nder Natur mit traditioneller und zugleich klug\ngestalteter Ausrüstung. Hinzu kommen laufend\ninnovative Sortimentserweiterungen, so\nzuletzt um das Thema “Kühlen” (Passivkühlboxen).\nHeute arbeiten mehr als 50 Mitarbeiter\nfür die Magdeburger.\nSeit 2017 steht Dr. Stefan Traeger an der Spitze\nder JENOPTIK AG, dem weltweit agierenden\nTechnologie-Konzern aus Jena. Ein Heimspiel,\ndenn die Berufung zum Vorstandsvorsitzenden\nder Gesellschaft war gleichbedeutend mit\neiner beruflichen Rückkehr in seine Geburtsstadt.\nHier wurde Traeger 1967 geboren und\nlegte sein Abitur ab. Vor seiner Tätigkeit bei\nJenoptik hatte der promovierte Physiker zuvor\nbereits mehrere Führungspositionen in der\ninternationalen Photonik-Industrie inne, u.a,\nbei Carl Zeiss in Deutschland und Großbritannien.\nZuletzt wurde Traeger im Juli in seinem\ngegenwärtigen Amt für fünf weitere Jahre\nbestätigt. Seine Aufgabe: Die Transformation\ndes Konzerns zu einer auf Photonik fokussierten\nTechnologiegruppe mit Wachstum und\nerfolgreichen Akquisitionen voranzutreiben.\nDas Motto dieses Prozesses: „More Light“: Dahinter\nverbirgt sich eine Strategie zur Stärkung\nder Innovationsfähigkeit und dem Ausbau der\nglobalen Aktivitäten. Seit Traegers Amtsantritt\nkonnte die Jenoptik AG wichtige Akquisitionen\nvornehmen und neue Rekordwerte\nbei Umsatz, Auftragseingang und Ergebnis\nverbuchen. Mit der schrittweisen Umsetzung\nder Konzernstrategie 2022 will Jenoptik-CEO\nTraeger auch die knapp mehr als 4.000 Arbeitsplätze\nim Konzern sichern.\nBei der GETEC-Gruppe, Deutschlands führendem\nEnergiedienstleister aus Magdeburg, war\nzuletzt viel in Bewegung. Die Unternehmen\nder Gruppe firmieren unter dem gemeinsamen\nDach der G+E GETEC Holding GmbH. Das\nschwedische Unternehmen EQT ist mittlerweile\nHauptgesellschafter und hält rund 75\nProzent der Gesellschaftsanteile. Die restlichen\nAnteile sind im Besitz der GETEC Energie\nHolding GmbH. Mit dem Einstieg des schwedischen\nInvestors nahm das Unternehmen\nneuen Schwung auf. So sind die Magdeburger\nheute Marktführer für dezentrale Energielösungen\nim Contracting. Früher vorwiegend\nein deutscher Player, werden mittlerweile\nrund 25 Prozent des Umsatzes außerhalb von\nDen frischen Schwung verkörpert auch\nseit Mai 2017 Thomas Wagner, der als CEO\nden Vorsitz der Geschäftsführung der neu\ngegründeten G+E GETEC Holding GmbH\nübernommen hat. Thomas Wagner, geboren\n1967in Gaildorf / Schwäbisch Hall, brachte\nbei seinem Amtsantritt mehr als 25 Jahre\nErfahrung aus einer Reihe europäischer und\nweltweit aktiver Unternehmen ein, so als CEO\nbei Dorma, einem der führenden Anbieter von\nZutrittslösungen, oder bei dem Aufzugshersteller\nOTIS Deutschland. Bei allem Wandel,\ndas stellte Wagner aber erst kürzlich klar,\nbleibt das Unternehmen in Magdeburg weiter\nSeit 22 Jahren arbeitet der am 14. April\n1950 in Düsseldorf geborene Manager für\nden traditionsreichen Arzneimittelhersteller\nBERLIN-CHEMIE AG. 17 Jahre davon als\nVorstandsvorsitzender. Bevor Uppenkamp im\nJahr 1997 in den Ostberliner Ortsteil Adlershof\nkam, war eine entscheidende Weichenstellung\nfür den schon zu DDR-Zeiten erfolgreichen\nPharmahersteller bereits erfolgt – die Übernahme\ndurch die weltweit agierende italienische\nMENARINI-Gruppe, die bis heute zu den\nwenigen wirklich gelungenen Übernahmen von\nDDR-Industrieunternehmen in der Nachwendezeit\nzählt. Unter Uppenkamp entwickelte\nsich BERLIN-CHEMIE stetig weiter, stärkte das\ntraditionelle Geschäft speziell in Osteuropa\nund den Nachfolgestaaten der ehemaligen\nSowjetunion. Die Zahlen sprechen für sich:\nBERLIN-CHEMIE beschäftigt heute 5.200\nMitarbeiter aus mehr als 70 Nationen, ist in\n30 Staaten aktiv und erwirtschaftet einen\nJahresumsatz in Höhe von rund 1,7 Milliarden\nFür Uppenkamp, der vor seiner Berliner Zeit\nunter anderem für die Hoechst AG, Schwarz\nPharma (Monheim) und das Kölner Pharmaunternehmen\nMadaus arbeitete, sind\nnicht nur Produktions- und Umsatzzahlen\nwichtig. Schon früh begann er, sich um seine\nBelegschaft zu kümmern. Sein Credo – eine\nfamilienbewusste Personalpolitik. In einem Interview\nsagte Uppenkamp: Auf der einen Seite\nsehen wir es als eine unserer gesellschaftlichen\nPflichten, unseren Mitarbeitern und deren\nFamilien konsequent zur Seite zu stehen.\nAuf der anderen Seite unterstützen wir somit\ndas Engagement und die Motivation unserer\nBeschäftigten, eine niedrige Fluktuationsrate\nsowie ein gutes Betriebsklima, was dann wieder\ndem Unternehmen und seiner Entwicklung\nzu Gute kommt.“ Bei BERLIN-CHEMIE\ngibt es flexible Arbeitszeitregelungen, ein\nfirmeninternes Gesundheitsprogramm sowie\nReinhard Uppenkamp ist für das Land Berlin\nBotschafter des Unternehmensprogramms\nIn die Fußstapfen des Seniors treten – eine anspruchsvolle\nAufgabe. Manch mittelständisches\nUnternehmen ist an einer klugen Nachfolge im\nKreise der Familie schon gescheitert. Nicht so\nim Falle der ZORN INSTRUMENTS GmbH & Co.\nKG aus Stendal. Bianca Zorn hat das Ruder des\nhochmodernen Mess- und Prüfgeräteherstellers\nmit Geschick und Kompetenz übernommen,\nobgleich die Fußstapfen ihres Vaters beachtlich\nwaren. Denn für seine unternehmerischen Aktivitäten\nsowie für sein ehrenamtliches Engagement\nwurde Bernd Zorn mehrfach geehrt. 2011\nerhielt er beispielsweise das Bundesverdienstkreuz,\n2012 durfte sich Zorn in das Goldene\nBuch der Hansestadt Stendal eintragen.\nNun entstehen also unter der Ägide von Bianca\nZorn in Stendal spezialisierte und hochpräzise\nPrüf- und Messinstrumente für den Straßen-,\nGleis-, Brücken-, Tiefbau-, Garten- und Landschaftsbau\nsowie für die Medizintechnik. Bianca\nZorn absolvierte nach dem Abitur ein Studium\nan der Hochschule Magdeburg - Stendal im\nWirtschaftsingenieurwesen in der Fachrichtung\n„Produktion und Fertigung“. Ab 2009 zog es\nsie aber zunächst in den Forschungsbereich.\nSie verantwortete im Fraunhofer-Institut für\nMagdeburg als Projektcontrollerin die kaufmännische\nAbwicklung von Projekten industrieller\nAuftraggeber, öffentlicher Zuwendungsgeber\nsowie von EU-Vorhaben. 2015 entschied sich\nBianca Zorn für die Rückkehr nach Stendal und\nden Einstieg in das Familienunternehmen. 2017\nerfolgte dann die gelungene Übergabe des\nStaffelstabs in der Geschäftsführung.\nFoto: BERLIN-CHEMIE, ZORN INSTRUMENTS GmbH & Co. KG\nFoto: Fotolia/Wayhome Studio\nFoto: LMBV / Steffen Rasche\nDER OBERSTE BERGBAU-\nVon Senftenberg aus leitet Klaus Zschiedrich\ndie Sanierung der ehemaligen Braunkohletagebaue\nin Brandenburg, Sachsen,\nSachsen-Anhalt und Thüringen. Der 1951\ngeborene Maschinenbau-Ingenieur begann\nseine Laufbahn 1975 im Lausitzer Braunkohlenbergbau\nund arbeitete seitdem in\nverschiedenen Leitungsfunktionen vor\nallem in der Instandhaltung und Technik. Im\nJahr 1996 wurde er zum Prokuristen und\nLänderbereichsleiter des Bundesunternehmens\nLMBV (Lausitzer und Mitteldeutsche\nberufen und leitete zunächst die Bergbausanierung\nim ostsächsischen Revier. Seit 1999\nfungierte der Lausitzer als Bereichsleiter des\nIngenieurbereiches Sanierung der LMBV und\nnahm die bergrechtliche Verantwortung als\nChefingenieur für die vielfältigen ingenieurtechnischen\nAb 2009 war der im Spreewald lebende\nBergmann in Personalunion auch Geschäftsführer\nder Gesellschaft zur Verwahrung und\nVerwertung von stillgelegten Bergwerksbetrieben\nmbH in Sondershausen, einer\ndamaligen Tochtergesellschaft. Vorsitzender\nder Geschäftsführung der LMBV ist er seit\nBeginn des Jahres 2014. Zu seinem Verantwortungsbereich\ngehören unter anderem alle\nFragen der langfristigen Planungen, des Sanierungs-\nder Geotechnik, des Umweltschutzes und der\nHeute sind 680 Mitarbeiter in der LMBV\ntätig. In der Grundsanierung und bei der\nGefahrenabwehr im Zusammenhang mit dem\nGrundwasser-Wiederanstieg wurden im Jahr\n2018 Sanierungsleistungen in Höhe von 229\nMillionen Euro erbracht, die wesentlich in den\nBergbauregionen am Markt ausgeschrieben\nund an mittelständische Bau- und Handwerksunternehmen\nGibt‘s im neuen\nNewsletter von W+M\nINNOVATION POLITIK KÖPFE GESELLSCHAFT HERBST WINTER <strong>2019</strong> <strong>2020</strong> <strong>50</strong>MACHER DER OSTDEUTSCHEN WIRTSCHAFT MÄRKTE SO EXPORTIERT DER MITTELSTAND 30. Jahrgang | Deutschland 6,<strong>50</strong> € ENERGIE BATTERIE ODER BRENNSTOFFZELLE POLITIK FOLGEN DER AFD-STÄRKE\nSeite 2: 40 WIRTSCHAFT+MARKT TITEL 50 MACHER\nSeite 6: 44 WIRTSCHAFT+MARKT TITEL 50 MACHER\nSeite 10: 48 WIRTSCHAFT+MARKT TITEL 50 MACHER\nSeite 14: 52 WIRTSCHAFT+MARKT TITEL 50 MACHER\nSeite 18: 56 WIRTSCHAFT+MARKT TITEL 50 MACHER\nSeite 22: 60 WIRTSCHAFT+MARKT TITEL 50 MACHER\nSeite 26: 64 WIRTSCHAFT+MARKT TITEL 50 MACHER\nMagazin: 50 Macher aus WIRTSCHAFT+MARKT Herbst/Winter 2019/2020


weblog.histnet.ch » Blog Archive » Beiträge zur Archäologie der Kindheit\nBeiträge zur Archäologie der Kindheit\nVon Peter Haber am 1. November 2009\nKategorie: Allgemein | Tags: Archäologie, Kindertube, Radio | Druck-Version | 1 Kommentar »Trackback |\nAngeregt von Kollega Hodels Recherchen in der eigenen Kinderstube fiel mir heute ein Buch mit dem völlig unmöglichen Titel «Radiobasteln für Jungen» in die Hände. Das Buch stand im elterlichen Bücherregal und ich erinnere mich, dass ich als Kind öfters darin gelesen habe. Das kleine Bändchen trug den verheissungsvollen Untertitel «Empfänger gut gebaut und gut verstanden». Ich weiss, dass ich mir weder je einen Radioempfänger gebaut habe, noch jemals verstanden habe, wie sie wirklich funktionieren. Aber seit meiner Kindheit faszinieren mich diese Geräte und fasziniert mich die Technik des Radios.\n«Ein leichter Druck auf einen Schalter oder eine Taste zaubert strahlende Musikklänge und neueste Meldungen in unser Heim. Hätte das jemand vor sechzig Jahren prophezeit, so wäre er ausgelacht worden. Heute ist uns das ‚Radio‘ eine Selbstverständlichkeit.»\nSo lautete der erste Satz der Einleitung. Das Buch erschien in den 1960er Jahren in mehreren Auflagen, mir stand die «7., verbesserte Auflage» zur Verfügung und gelesen hatte ich das Buch wohl zu Beginn der 1970er Jahre.\nWie ein Radio funktioniert, habe ich seit diesem Buch viele Male nachgelesen. Verstanden habe ich es immer noch nicht. Meine früheste Erinnerung an das Radio ist ein kleines, graues Gerätchen, so gross wie eine aufgeblähte Schachtel Zigaretten, in einem braunen Kunstleder-Etui. Eingebaut war ein plärrender Lautsprecher, viel interessanter aber war ein Ohrstöpsel, den man einstecken und mit dem man unbesorgt unter der Bettdecke stundenlang Radio hören konnte. An zwei Arten von Sendungen kann ich mich noch erinnern: Hörspiele und Fussballübertragungen. Mit diesem kleinen Gerät entdeckte ich damals neue Klangwelten und fand es faszinierend, dass das kleine Wundergerät mir jederzeit und überall Musik und Sprache ins Ohr zaubern konnte.\nWie umständlich ist damit verglichen Internet-Radio. Eine ganze Armada von Geräten und eine Vielzahl von Einstellungen sind notwendig, bis ein bisschen Schall ertönt. Radio ist heute nur noch Hintergrundgeräusch und kleine Radioempfänger aus Plastik kleben auf den Mickey Maus-Heftchen als Beigabe.\nAber hätte jemand vor vierzig Jahren prophezeit, dass das Radio dereinst von einem Computernetzwerk abgelöst werden könnte, so wäre er ausgelacht worden. Damals war uns das Radio eine Selbstverständlichkeit.\nEin Kommentar auf “Beiträge zur Archäologie der Kindheit”\nWeil es so schön passt zum Thema, hier ein Verweis auf einen Radio-romantischen Eintrag drüben bei den infamy-Freunden: http://infam.antville.org/stories/1942519.


Shop - EDi Energie-Direkt Hohenlohe GmbH\nMo - Fr. 6.00 - 21.00 Uhr\nSa - So & Feiertage 7.00 - 21.00 Uhr\nIn EDis Shop finden Sie ein hochwertiges Tankstellensortiment mit Getränken, Süßigkeiten und Eis, Tabak, wichtigem Autozubehör, Telefonkarten und Gutscheinen, Zeitschriften und vielem mehr.\nAußerdem bieten wir Ihnen Propangasflaschen (5 & 11kg) zur bequemen Abholung. Während der Heizsaison bieten wir Ihnen Holzpellets, Holzbriketts, Anfeuerholz sowie Kaminholz - natürlich auch am Wochenende.\nNeben dem gewöhnlichen Tankstellensortiment erhalten Sie bei uns Produkte von regionalen Hohenlohern Selbstvermarktern. Unter dem Etikett der "Genießerregion Hohenlohe" finden Sie eine saisonal variierende Auswahl an regionalen Leckereien.\nHier ist jeder Tag ein Markttag. Rund ein Dutzend Landwirte aus der Region liefern direkt ab Feld und Garten erntefrisches Gemüse und gesundes Obst. Eine ausgesuchte Vielfalt an Köstlichkeiten wie hausgemachte Marmeladen, Honig, Nudeln, Grillgut, Wurstwaren runden das feine Frischwarensortiment ab.\nErlesenen Geschmack repräsentieren auch die Präsentkörbe, die EDis Geschenke-Service liebevoll mit Qualitätserzeugnissen aus der Region zusammengestellt hat. Mit unseren Geschenkkörben machen Sie Freunden Freude.\nVerführung pur unsere Vinothek - die natürlich auch sonntags für Sie geöffnet ist! Rund 90 verschiedene Weine, Sekte, Liköre und Brände von 12 regionalen Erzeugern stehen zur Auswahl. Darunter ist bestimmt ein edles Tröpfchen, das auf Ihrer spontanen Grillparty oder auf einem Überraschungsbesuch bei Freunden für Begeisterung sorgt.\nWeinbau Weibler Bretzfeld - Siebeneich\nWeingärtnergenossenschaft Heuholz Pfedelbach - Heuholz\nWeingut Fürst Hohenlohe Öhringen - Verrenberg\nWeingut Karl Busch Bretzfeld - Dimbach\nWeingut Mai Bretzfeld - Unterheimbach\nWeingut Müller Bretzfeld - Geddelsbach\nWeinhof Dieroff Öhringen - Michelbach\nWeinkellerei Hohenlohe Bretzfeld - Adolzfurt\nFritz-Martin Mozer Pfedelbach - Lerchenhof\nObsthof Rembold Öhringen - Baumerlenbach\nSiegfried & Ulrich Weippert Pfedelbach - Oberohrn\nArmin Bühl Neuenstein-Emmertshof\nBanzhaf GbR Bretzfeld-Siebeneich\nFriedrich Hack Pfedelbach-Lindelberg\nManfred Haußler Öhringen-Verrenberg\nManfred Hack Pfedelbach-Lindelberg\nLebensmittel & andere Spezialitäten:\nObst & Gemüse Heinrich Öhringen - Möhrig\nRainer & Andrea Specht Zweiflingen - Orendelsall\nStartseite Tankstellen Öhringen I Shop