Ab sechs Personen wurde gespielt | St.Galler Tagblatt\nAb sechs Personen wurde gespielt\nIn den 1980er-Jahren wurde in der Kellerbühne oft vor fast leeren Reihen gespielt. Nicht alle, die sich um einen Auftritt bemühten, waren damals auch genehm. Absagen gab's etwa für Manuel Stahlberger, aber auch für Ursus und Nadeschkin.\nMargrith Widmer 06.01.2015, 02.35 Uhr\nAnekdoten aus der Kellerbühne der 1980er- und 1990er-Jahre mit Liana Ruckstuhl, Bruno Broder und Rosmarie Früh. (Bild: Michel Canonica)\nDie Kellerbühne jubiliert. Aus diesem Anlass lässt das Historische und Völkerkundemuseum derzeit die ersten 50 Jahre des Kleintheaters in einer Ausstellung und einer Vortragsreihe Revue passieren. Der Schwerpunkt des zweiten, von der ehemaligen «Ostschweiz»-Redaktorin Rosmarie Früh moderierten Nostalgie-Gesprächs lag am Sonntag auf den Jahren 1983 bis 1995. Damals gab's im Keller unter dem Restaurant Drahtseilbahn oft fast leere Reihen: «Ab sechs Personen wird gespielt», lautete damals die Devise.\nHarald Schmidt gibt Geld zurück\nBruno Broder leitete die Kellerbühne von 1983 bis 1992, Liana Ruckstuhl von 1992 bis 1995 – dann wurde sie in den Stadtrat gewählt. Sie hatte an der Kellerbühne schon 1981 Peter Ustinovs Boulevard-Komödie «Halb auf dem Baum» inszeniert.\n«Oft haben wir gebangt», erinnerte sich Bruno Broder. Manchmal quoll das Kleintheater aber auch über: Besucherinnen und Besucher mussten abgewiesen werden, Leute sassen am Boden. «Wenn die Feuerpolizei das gesehen hätte…»\nUnd ein Mal gab's eine unglaubliche Überraschung: 1987 gab der Kabarettist Harald Schmidt 500 Franken seiner Gage zurück: «Sie haben so viel Mut bewiesen, indem Sie mich engagierten.»\n«Nein, nein, nein, nein, nein»\nAls Gert Fröbe in der Kellerbühne seinen legendären Auftritt hatte, wurde Bruno Broder mit der Lichttechnik beauftragt. Scheinwerfer sollten Fröbe von unten beleuchten. Broder kaufte Scheinwerfer und plazierte sie. Oben auf der Bühne dröhnte der Koloss Fröbe: «Nein, nein, nein, nein, nein.» Mehrmals. Und klärte dann den verdutzen Broder auf: «Entschuldigen Sie, ich bin am Einsprechen.» Die Scheinwerfer waren in Ordnung.\nSpäter ging man mit Fröbe ins «Im Portner». «Stadtrat Urs Flückiger, der Polizeivorstand, sorgte dafür, dass es keine Polizeistunde gab.» Fröbe setzte sich mit seinen Beleuchtern an einen separaten Tisch – Broder erntete neidische Blicke. Als er Fröbe später nochmals traf, erinnerte sich dieser noch lebhaft an die «Tropfsteinhöhle». Dazu machten die Heizungsrohre «toc, toc».\nAls Liana Ruckstuhl zur Kellerbühnen-Leiterin gewählt wurde, wünschte sie sich diesen Job so sehr, dass sie verbotenerweise kurz nach einer Operation ihr Spitalbett verliess, um die Wahl anzunehmen. Bis zu ihrer Anstellung waren die Leiter jeweils Lehrer gewesen, die – bei vollem Lohn – ihr Schulpensum auf 50 Prozent kürzen konnten. Das war eine «Subvention» der Stadt.\nLiana Ruckstuhl aber hatte einen Gymnasiallehrerinnen-Lohn und war beim Kanton angestellt. Und dieser blieb hart: keine «Subvention» in Form eines geschenkten halben Lohns. Daraufhin gab es in der Stadt eine neue Subventionsordnung und die Stelle musste fortan ausgeschrieben werden.\nIm alten Coca-Cola-Kühlschrank sollte für die Silvesterparty Schaumwein besonders kühl gestellt werden: «Als wir einschenken wollten, war der Kühlschrank voller festgefrorener Schaumwein-Skulpturen und Tausenden von Glassplittern», erzählte Ruckstuhl.\nAls die Kellerbühne eigenmächtig eine neue Lichtanlage finanzierte, drohte der seinerzeitige Stadtammann und städtische «Finanzminister» Heinz Christen wiederum: «Das nächste Mal zahlst du das selber», erinnerte sich Broder, der dank der unkonventionellen Buchhaltung der Kleinbühne seine Frau kennenlernte. «Diese <Tschättere> hat mich furchtbar geärgert. Sie sagte nämlich immer, es stimme so nicht.»\nStahlberger muss noch üben\nNicht gemocht hat Broder die «Födlebürger», die jeweils bis fünf Uhr früh in der Kellerbühne feierten und auch noch draussen pinkelten. Zu «Fehleinschätzungen» bekannte sich Liana Ruckstuhl im Nostalgie-Gespräch vom Sonntag: Manuel Stahlberger habe sie beschieden, er müsse «schon noch üben». Ursus und Nadeschkin, die heute schweizweit bekannt sind und dieser Tage die Tonhalle mit ihrem Programm füllten, habe sie nach Hause geschickt. Ruckstuhl: «Da taten ein Mann und eine Frau so blöd auf der Bühne.»


„Rewind“ BerührungsPUNKTE - 2002 - BerührungsPUNKTE\nHome/Blog/„Rewind“ BerührungsPUNKTE – 2002\nWillkommen in unserer Rubrik „Rewind“. Anlässlich des 20-jährigen Jubiläums von BerührungsPUNKTE möchten wir Sie in den kommenden Wochen und Monaten mitnehmen auf eine spannende Zeitreise – Wir blicken gemeinsam zurück auf die vergangenen 20 Jahre und stellen Ihnen unterhaltsam und informativ die wichtigsten Ereignisse aus unterschiedlichen Bereichen vor. Machen Sie sich bereit und begeben Sie sich zurück ins Jahr 2002.\nBerührungsPUNKTE goes online\nEs ist heute kaum noch vorstellbar, dass es einmal keine Websites gegeben hat. 2002 folgte die Kommunikationsinitiative dem sich abzeichnenden Trend und ging erstmals online. Informationen zu Veranstaltungen, das Magazin als PDF und Informationen zu den drei Firmen bestimmten den Inhalt. Bis heute gab es angesichts der schnellen technischen Entwicklungen schon einige Relaunches, Erweiterung um einen Blog und die Verknüpfung mit anderen sozialen Medien.\n1.Januar: Der Euro wird als neue Währung in Umlauf gebracht.\nDer Euro wird in zwölf Staaten der Europäischen Union sowie in Andorra, Monaco, Montenegro, San Marino und dem Vatikan als gemeinsame Währung eingeführt. Das Euro-Bargeld ist seitdem gesetzliches Zahlungsmittel. Die allerersten, die mit dem Euro bezahlen können, sind die Einwohner des französischen Übersee-Départements Réunion.\n16.September: Die Pinakothek der Moderne in München wird eingeweiht\nBedeutung: Pinakothek von griechisch „pínakos“ = „Gemälde“ und „thēkē“ = „Aufbewahrungsort“\nDer Architekt Stephan Braunfels entwarf den modernen und offenen Bau. Im Inneren des weißen Baukörpers aus Sichtbeton führen zwei große Treppenanlagen von der zweischaligen Rotunde als Zentrum des Baus aus zu den Sammlungen. Ihr Gesamtdurchmesser beträgt 30 m. Im Untergeschoss befindet sich die Designsammlung, im Erdgeschoss liegen Ausstellungsräume für die Architektursammlung, die Graphische Sammlung und Wechselausstellungen. Im Westflügel des Obergeschosses ist die Sammlung der klassischen Moderne untergebracht, im Ostflügel die Sammlung für Gegenwartskunst.\nDas Architekturmuseum der Technischen Universität München ist ein universitäres, forschendes Museum zur Architekturgeschichte und zeigt ein breit gefächertes Programm wechselnder Ausstellungen. Bei der Vorbereitung nutzt das Museum seine in Deutschland einzigartige Stellung als Hochschulinstitution mit Archiv und Ausstellungsräumen. Das Potential der Technischen Universität München sowie die Verbindung von Sammlung, Lehre und Forschung ermöglichen eine intensive interdisziplinäre Erarbeitung historischer und aktueller Themen aus allen Bereichen der Architektur.\nEröffnung des Museums für moderne und zeitgenössische Kunst von Trient und Rovereto (MART)\nDer aus dem Tessin stammende Architekt Mario Botta wurde 1987 mit der Planung betraut. Er hatte zwar 29.000 Quadratmeter zur Verfügung, stand jedoch vor dem Problem, den Bau an der historischen Via Bettini hinter zwei Palazzi aus dem 18. Jahrhundert, realisieren zu müssen. Er löste das Problem unter dem Motto „Raum für die Kunst, nicht Raum trotz der Kunst“ mit einem „Pantheon ohne Fassade“, wobei die dreistöckigen Museumsräume am Rande einer mächtigen, kreisrunden Agora angeordnet sind, die in 25 Metern Höhe von einer Glaskuppel überwölbt ist. Diese Agora bietet Platz für Veranstaltungen bis zu 1200 Besuchern.\nKönigliche Hochzeit in den Niederlanden\nHeupheup Hoera – het beste voor het koninklijke paar! In Amsterdam heiraten der niederländische Kronprinz Willem-Alexander und Máxima Zorreguieta. In der 600 Jahre alten Nieuwe Kerk in Amsterdam besiegelten der damals 34 Jahre alte Prinz und die damals 30-jährige ehemalige Investmentbankerin den Bund fürs Leben. In einem schlichten und hochgeschlossenen Brautkleid mit Diadem und einem meterlangen Schleier beging Maxima ihren Einstieg in die Welt des europäischen Hochadels. Bräutigam Willem-Alexander trat in einer Paradeuniform auf. Zuvor hatte sich das Thronfolgerpaar im historischen Börsengebäude standesamtlich trauen lassen.\nArchitektur im TV: Das Haus der Kommunistischen Partei Frankreichs\nBiennale 2014: Venezianischer Pavillon - Sonnets in Babylon


Logeinträge für Schacht 15 II b 31x 1x 0x\n16. September 2012 Wolf1404 hat den Geocache gefunden\ndurch einen schnellen griff gefunden\n25. August 2012 Mnevis hat den Geocache gefunden\nim zweiten Anlauf dann doch noch gefunden, obwohl man dachte beim ersten mal alle Ecken beleuchtet zu haben.\n28. Mai 2012 jmd04 hat den Geocache gefunden\nrelativ schnell gefunden.....\nSchöner Cache so oft schon dort gewesen aber nach etwas suche schnell gefunden. TFTC\n09. April 2012 wolkenreich hat den Geocache gefunden\nIch liebe diese alten Bergbauapparate. Gleich der erste Gedanke führte zum Döschen und wir konnten uns ins Logbuch eintragen.\n09. April 2012, 21:00 eulen mit hund hat den Geocache gefunden\nAlles gelb, es ist ja auch Frühling! Danke für´s Zeigen.\n17. März 2012 Paulaner hat den Geocache gefunden\nIm dritten Anlauf endlich de Bixx gefunden.\n11. Dezember 2011 Schmittbande hat den Geocache gefunden\nObwohl wir wussten, wo wir suchen müssen hat es doch ein Weilchen gedauert bis wir ihn gefunden hatten. Den Cache haben wir noch schnell auf dem Weg zum "Roten Kamm" mitgenommen.\n03. Dezember 2011 enieh hat den Geocache gefunden\nWieder was gelernt. Danke. Vielleicht fahren wir morgen mit ein.\n22. Oktober 2011 Superlooser hat den Geocache gefunden\nAuf der Durchreise ins Erzgebirge haben wir hier Halt gemacht, um uns den neuen Kurpark anzusehen. Da fiel uns auch diese Dose in die Hände. Danke für's Zeigen!\n25. Juni 2011 Lyssi hat den Geocache gefunden\nIrgendwie hat uns das Listing eines anderen Caches durcheinander gebracht, so dass wir mitten in Schlema gelandet sind. Auch gut, hier waren wir auch noch nicht zum Cachen. Der Start war dieser Kleine hier, den Frau Lyssi um 16:05 Uhr schnell bergen konnte . Vielen Dank, Lysann & Falk\n15. Mai 2011 antenne49 hat den Geocache gefunden\nJa, soll schnell gab das Versteck sein Geheimnis nicht her, denn die unsichtbaren Kräfte .... waren nicht beschrieben.\n22. April 2011 ti_kaei hat den Geocache gefunden\nKlein uns fein für Zwischendurch, nach Eisessen etwas schwierig! ;-)\n12. November 2010 Uhiesscher hat den Geocache gefunden\nObwohl das Suchareal doch sehr gut einzugrenzen war, musste ich hier zweimal antreten. Der Versteckmöglichkeiten gibt's ja viele. Diesmal musste ich nicht im Regen und unter Zeitdruck suchen, so dass sich der Kleine auch nicht lange verstecken konnte.\n10. Oktober 2010 SaLyDa hat den Geocache gefunden\nDieser Cache bildete den Abschluss unseres heutigen Cachevormittags. Nach einiger Sucherei entdeckten wir den Kleinen noch rechtzeitig, bevor wir die Aufmerksamkeit der ankommenden Kurbadtouristen erregen konnten.\n16. August 2010 Leo hat den Geocache gefunden\nHeute haben wir als Familie das schöne Wetter genutzt und den Käsch gesucht und gefunden. Dummweise waren dort pumpende Muggels werktätig. Freundlicherweise hat ein daran beteiligter LKW die Muggelsicht versperrt.
Log: 160810, 1151\nDer war ganz schön schwer - haben dazu zwei Anläufe gebraucht...\n03. April 2010 die mondputzer hat den Geocache gefunden\nNach dem Baumarkt ein Cache gefällig ? Warum nicht ? Dieser kam uns auf dem Nachhauseweg grad in die Quere [;)] .\n24. Oktober 2009 cobra-11 hat den Geocache gefunden\nEine sehr interessante Sache. Durch den versteckten Cache ist man gezwungen, sich alles etwas genauer anzusehen. Aber der Kleine ließ sich gut finden.\nDanke für's Zeigen sagen cobra-11.\nZwischen den verschiedenen Stationen vom Kurparkcache haben wir diesen mit gefunden.\nEs hat schon ein Weile gedauert bis wir an die richtige Stelle geguckt haben.\n07. August 2009 Beuthaner hat den Geocache gefunden\nHeute Abend bei besten Wetter zusammen mit Tochter gut gefunden und sicher geloggt.\nSaubere Lösung, das muss man sagen[:D]. Danke für den Kleinen.\nKaum hatte ich hier angefangen zu suchen, fühlte ich mich beobachtet. Aber die Beiden entpuppten sich bald als Cacher-Kollegen. (Namen leider schon wieder vergessen)\nGemeinsam haben wir dann die Dose gesucht und gefunden.\n11. April 2009 Eckhardt hat den Geocache gefunden\nBei Superwetter hatten wir heute die richtige Intuiution und haben den Kleinen schnell gefunden.\nNachdem der Objektschutz, trotz misstrauischer Blicke, sich wieder verzogen hatte, konnten wir uns den technischen Dingen weiter widmen.\n03. Februar 2009 geospatz hat den Geocache gefunden\n...war das ne Suche, aber schliesslich kamen wir dann doch noch auf die richtige Idee. Vielen Dank fuers Verstecken und die Vorstellung des Stolln.\nSchnell gefunden. Interessante Location.\n23. Dezember 2008 team testpilot 1 hat den Geocache gefunden\nschöner Cache im vorbeifahren mitgenommen\nDanke sagen Florian, Laura & André und wünschen ein Frohes Fest :-)


TUI Deutschland GmbH - Reisebericht: Das Paradies am SeeDer Robinson Club Landskron\nDas Paradies am SeeDer Robinson Club Landskron\nBezaubernd am wunderschönen Ossiacher See (Kärtnen) gelegen, ist der Robinson Club Landskron.\nUm diese besonders reizvolle Lage am See vollends auszukosten, sind alle öffentlichen Bereiche, sowohlein Teil der Zimmer, als auch das Hauptrestaurant (im Sommer mit großer Außenterrasse!) und der Spa-Bereich zum See ausgerichtet.\nFür Sommerurlauber als auch für Wintersportler bietet dieser Club den perfekten Erholungsurlaub.\nDas Skigebiet „Gerlitzen Alpe“ ist vor allem für Familien sehr zu empfehlen.\nDie Talstation der Gerlitzen Alpe befindet sich am gegenüberliegenden Ufer des Ossiacher Sees.\nEin robinsoneigener Ski-Bus bringt die Gäste in 5min vom Club zur Station und wieder zurück. Der Skipass und Skikurs ist bereits im Reisepreis inklusive!\nAngekommen im Skigebiet der Gerlitzen Alpe erwarten Sie 15 moderne Liftanlagen und ein gut ausgebautes Pistennetz mit 60 Pistenkilometern.\nFür Kinder bis 14 Jahren ist das Mittagessen im Bergrestaurant ebenfalls inklusive und durch die ganztätige Betreuung der Kinder, haben Eltern die Möglichkeit, auch einmal ohne ihre Kleinen zu entspannen oder das Skigebiet zu genießen.\nDas sehr großzügig neu gestaltete WellFit-Spa ist ein weiteres Highlight des Robinson Clubs Landskron.\nWas gibt es schöneres als nach einem anstrengenden Ski-Tag in der Panoramasauna mit direktem Seezugang zu entspannen und die Blicke über den See sowie das Bergpanorama schweifen zu lassen?\nIm Sommer besticht der Club natürlich zur seine Lage am Ossiacher See zum Baden oder Wassersport wie auch zum Wandern mit Wanderwegen direkt vom Club und auf der naheliegenden Gerlitzen Alpe.\nTUI Deutschland GmbH - Reisebericht: Die neue mein Schiff 5!


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Eva Mare Hotel & Suites in Agia Pelagia günstig bei weg.de buchen\nIhr griechisches 3.5 Sterne Hotel Eva-Mare: erholen in Griechenland\nKommen Sie in das griechische 3.5 Sterne Hotel Eva-Mare nach Agia Pelagia und lassen Sie in Ihren Ferien auf Kreta die offenherzige Entspannung auf sich wirken. Nutzen Sie die Strandlage im 3.5 Sterne Hotel in Griechenland. Nicht weit vom sandigen Strand gelegen, macht das griechische 3.5 Sterne Urlaubshotel Urlaubsträume wahr und Sonnenhungrige finden Abstand vom Alltag. Die Terrasse oder der Garten im 3.5 Sterne Hotel in Agia Pelagia lädt ebenfalls zum Sonne tanken ein. Das mediterrane 3.5 Sterne Hotel in Griechenland verfügt ebenfalls über einen TV-Raum, damit Sie auch im Urlaub up-to-date bleiben.\nIhre Zimmerausstattung im griechischen Urlaubshotel in Griechenland – Meerblick und ein Doppelbett\nEin getrenntes Schlafzimmer, einen Balkon und maximalen Wohnkomfort – all das bietet Ihr Zimmer mit Meerblick im mediterranen Hotel. Mit der Klimaanlage herrscht im Zimmer Wohlfühltemperatur. In Ihrem Badezimmer finden Sie einen luxuriösen Whirlpool, eine große Badewanne und eine Dusche. Ihre Badezimmerausstattung umfasst auch einen Föhn. Ihr Zimmer bietet ein praktisches Doppelbett für einen erholsamen Schlaf. Dank der Internetanbindung bleiben Sie in Ihrem Urlaub in Agia Pelagia immer gut vernetzt. Für Ihre Unterhaltung ist auch im Hotel gesorgt: Es gibt im Zimmer einen Fernseher sowie eine Stereoanlage. Wen im mediterranen 3.5 Sterne Hotel die Sehnsucht nach seinen Lieben packt: Im Zimmer ist ein Telefon installiert. In Ihrem Zimmer im Hotel finden Sie weitere praktische Details: Teil der Zimmerausstattung ist unter anderem auch ein Zimmersafe und eine gut gefüllte Minibar.\nUnvergessliche Gaumenfreuden im Hotel Eva-Mare auf Kreta\nLassen Sie sich in Ihrem mediterranen Urlaubshotel in Griechenland von landestypischen Köstlichkeiten verwöhnen. Das Küchenteam verwöhnt Sie im Hotel Eva-Mare auf Kreta kulinarisch mit Frühstück und Abendmenü. In der Snackbar erwartet Sie im griechischen Hotel in Griechenland eine reichhaltige Auswahl an kleinen Speisen für zwischendurch. Entscheiden Sie sich im Hotel in Agia Pelagia zum Beispiel für Halbpension, ganz nach Ihrem Belieben.\nWunderbarer Urlaub auf Kreta mit dem Plus an Sport\nFür sportliche Aktivitäten ist in Ihren perfekten Ferien gesorgt. Am Strand gibt es Wassersport – nutzen Sie die Möglichkeiten im Eva-Mare. Das Eva-Mare bietet Ihnen im Urlaub in Griechenland ein optimales Angebot, auch wenn Sie einfach nur im Meer schwimmen und unbeschwerten Badespaß genießen möchten.\nIm Hotel Eva-Mare finden Wasserfreunde nahe am Meer ihr persönliches Paradies. Meer-Liebhaber können hier dem Wellengang lauschen und von früh bis spät unbeschwerten Badespaß erleben. Für einen perfekten Sonnentag stellt Ihnen das mediterrane 3.5 Sterne Hotel bequeme Liegestühle und Sonnenschirme bereit. Für eine Erfrischung zwischendurch erwartet Sie im Hotel die Poolbar mit kühlen Drinks.\nIhre perfekten Ferien im 3.5 Sterne Hotel Eva-Mare perfekt abgewickelt\nIhr wunderschönes Hotel bietet alle Annehmlichkeiten, die die wunderbaren Ferien zu einem erholsamen Erlebnis machen. Gleichzeitig ist die Rezeption im griechischen 3.5 Sterne Urlaubshotel der ideale Anlaufpunkt für alle Fragen, die während Ihres Urlaubes auftreten – ganz gleich, ob es um Ihr Zimmer oder allgemeine Fragen rund um Ihren Urlaub geht.\nIn den perfekten Ferien unabhängig bleiben: Selbstversorger im Eva-Mare\nIm Eva-Mare haben Sie die Möglichkeit, während Ihrem wunderbaren Urlaub auch einmal selbst zu kochen. Durch die Ausstattung der Unterkünfte mit wahlweise einer praktischen Kochnische, einem vollwertigen Kühlschrank oder einer Tee- und Kaffeemaschine sind Sie frei in Ihrer Tagesplanung und gestalten Ihren kulinarischen Tag im Hotel individuell nach Ihren Wünschen.\nIn Ihrem Hotel Eva-Mare fühlen sich auch Ihre Kinder pudelwohl. Auf dem Spielplatz und dem gut ausgestatteten Spielzimmer können sich Ihre Kids mit Gleichaltrigen beschäftigen.\nDas Hotel hat sehr schöne Zimmer, eine tolle Lage und sehr freundliches Personal. Das essen war leider nicht durchschnittlich und nicht besonders.\nSuper zufrieden. Kommen bestimmt nochmal wieder.\nWir lieben Agia Pelagia, das Yamas und mögen das Eva Mare. Wenn jetzt noch etwas am Kissen und Bettenkomfort gemacht wird (Ist in Arbeit und teilweise schn gemacht), kommen wir immer wieder gerne!


Herbst in der Kölner Sprechbar / 25.10.2017\nDie Toastmasterin des Abends: Sarah\nDie Gewinner vom Clubabend\nDer Herbst ist ein zweiter Frühling, wo jedes Blatt zur Blüte wird. /Albert Camus\nder Abend am 25. Oktober stand unter dem Motto Regenerieren – Herbst. Achtzehn Toastmasters plus zwei Gäste sind aufgeblüht und haben vielfarbiges rhetorisches Laub genossen. Zum Warm werden präsentierte Hubert das Wort des Abends*, Myanna den Tipp und als Drittes folgte ein Witz von Hannes.\nJakob hielt seine erste Rede, lud uns in viele Etagen seines Lebens ein. Johannes hielt eine Rede zum Thema Streit und Udo P. erzählte, wie mächtig Wörter wirken.\nHannes fuhr fort mit vier bebilderten Stegreifrede-Fragen für Maja, Birgit, Roger und einen Gast. Maja referierte über friesische Landschaften und Roger klärte uns humorvoll und detailreich über das berühmte Gemälde von Heinz K. auf. Beide durften den Preis für die beste Stegreifrede mit nach Hause nehmen.\nDa die Tage kürzer und die Nächte länger werden, sind wir nach den bunten Bewertungsreden zum Ende gekommen.\nDie Auszeichnung für die beste Rede ging an Jakob, für die Bewertungsrede an Udo R. und Maja erlebte eine Renaissance* und wurde für das beste Verwendung des Wortes des Abends gekürt.\nGenieße die freien Tage und bis nächste Woche!\n← Der New-Toasties-Abend-Nachbericht\nOutstanding Toastmaster: Herzlichen Glückwunsch Andrea! →


Arbeitgeber-Konto wird eingefroren, was kann ich tun? (Arbeit, Beruf, Arbeitsrecht)\nDein Anwalt kümmert sich bereits um das Problem und in 2-3 Wochen dürfte er eine Antwort bez. des ausstehenden Lohns vom Gericht bekommen. Unter Umständen erhältst Du nicht die ganze Summe, da nicht mehr genug Geld auf dem Konto zu finden ist, bzw. noch andere Gläubiger ebenfalls Anspruch auf ihr Geld haben. Ich drücke die Daumen!\nder wird in Insolvenz sein und du wirst dann noch Bescheid bekommen, über deinen Rechtsanwalt.\nHoffentlich bekommst du dein Geld. Drück dir die Daumen.\nHallo, neben dem Studium habe ich seit letztem Monat einen Nebenjob. Es hieß, dass ich das Geld, was ich im letzen Monat dort verdient habe, diesen Monat am 15. überwiesen bekomme. Heute ist das Geld jedoch auf meinem Konto nicht eingegangen. Meine Arbeitskollegen haben ihr Geld jedoch sehr wohl bekommen. Jetzt vermute ich, dass ich bei meinen Kontodaten eventuell einen Zahlendreher hatte, als ich diese beim Ausfüllen meines Arbeitsvertrages angegeben habe (vor allem vermute ich das bei der Angabe der langen Iban Nummer). Ich werde mich morgen mit meinem Arbeitgeber in Verbindung setzen. Meine Frage ist, ob der Arbeitgeber in meinem Falle sagen kann "Pech gehabt" oder ob er dazu verpflichtet ist, den Betrag auf mein Konto umzubuchen?\nArbeitsrecht + Beruf Arbeit Beruf Arbeitsrecht angestelltenverhältnis\nLohnt es sich ein Anwalt zu kontaktieren, wenn der Ex-Arbeitgeber die letzte Lohnzahlung in Steuerklasse 4, statt 3, abgerechnet hat und auch nicht ändern will?


"Man muss gnadenlos sein" – BUND e.V.\n"Man muss gnadenlos sein"\nMarkus Gastl ist ein Pionier des insektenfreundlichen Gärtnerns. Im Interview spricht er über mutige Entscheidungen im heimischen Garten und verrät, warum Thuja-Hecken dort nichts zu suchen haben.\nGartenexperte Markus Gastl (Markus Gastl)\nEs war in einem stillen Moment am Ende einer langen Reise, als dieser Wunsch in ihm hochkam: der Erde etwas zurückgeben aus Dankbarkeit für die "gewaltige Schöpfung der Natur". Markus Gastl saß damals, im Jahr 2003, in einer kleinen Kapelle in Inuvik, einer der nördlichsten Siedlungen der Welt. Er und seine Exfrau hatten gerade ihr Ziel erreicht: Sie waren 41.000 Kilometer von Feuerland bis nach Alaska mit dem Fahrrad gefahren. 41.000 Kilometer in zweieinhalb Jahren, in denen Gastl die Schönheit der Natur in etlichen Ländern Süd- und Nordamerikas hautnah erfahren durfte. Ebenso hautnah erlebte er aber auch die gewaltige Naturzerstörung durch Waldrodungen, Waldbrände oder Monokulturen.\nIn der kleinen Kapelle in Inuvik wurde Gastl klar, dass er der Natur im Rahmen seiner Möglichkeiten als Einzelperson etwas zurückgeben wollte. Er beschloss damit direkt vor der eigenen Haustür zu beginnen. Mit einem Garten für die einheimische Natur. Gastl kaufte sich im Jahr 2007 eine 7.500 Quadratmeter große Fettwiese in Bayern und legte darauf einen "Drei-Zonen-Garten" an, ein Paradies für Pflanzen und Insekten. Er nannte ihn „Hortus Insectorum“ – also den Insektengarten – und machte mit seinem Ansatz Furore.\nInzwischen ist Markus Gastl eine Ikone des insektenfreundlichen Gärtnerns. Aus seiner kleinen Idee in einer Kapelle in Inuvik ist eine nachhaltige Gärtnerbewegung in ganz Europa geworden. Das von ihm erfundene Drei-Zonen-Modell hat etliche Nachahmer gefunden. Gastl hat mehrere Bücher zum nachhaltigen Gärtnern verfasst, hält Vorträge, macht Führungen durch seine grandiosen Gärten und investiert viel Zeit ins Netzwerken, um immer mehr Menschen zum insektenfreundlichen Gärtnern zu bewegen. Wir durften ihn für unseren BUND-Blog interviewen – womit sein Modell schon wieder mindestens eine Anhängerin mehr hat.\nInsektenhotels, Steinpyramiden oder Käferkeller gehören in den Garten (Markus Gastl)\nBUND: Was ist das Besondere an Ihrem Drei-Zonen-Modell?\nGastl: Zunächst einmal: Ich habe das Modell gar nicht erfunden. Ich habe mir angeschaut, wie die traditionellen Landwirte früher gewirtschaftet haben – als es noch keinen Kunstdünger oder erdölbetriebene, große Maschinen gab. Damals wurden Wälder und Hecken dazu genutzt, den starken Wind abzuhalten und um Holz und Reisig zu gewinnen. Dort hatten natürlich auch viele Tiere ihren Lebensraum wie Vögel, Igel und so weiter. Dann gab es magere Böden, auf denen man kein Gemüse anbauen konnte und auf denen die Landwirt*innen entweder ihre Tiere hielten oder Heu für sie produzierten. Und es gab schließlich den Acker, auf dem Gemüse und Getreide angebaut und der mit dem Mist der Tiere gedüngt wurde.\nUnd wie lässt sich das heutzutage umsetzen?\nDiese traditionelle Landwirtschaft zeichnete sich durch sechs wesentliche Kriterien aus: Schönheit, Vielfalt, Nutzen, Kreislaufwirtschaft, Kreativität und Nachhaltigkeit. Ich habe dieses Modell dann auf meinen eigenen Garten übertragen und die unterschiedlichen Zonen neu benannt in: Erstens Pufferzone, also eine Schutzzone aus Hecken und Sträuchern, zweitens Hotspot-Zone, eine magere Fläche mit hoher Artenvielfalt und drittens Ertragszone, mein Obst- und Gemüsegarten. Das Ganze habe ich angereichert mit selbst gebauten Elementen wie Insektenhotels, Steinpyramiden oder Käferkellern. Und natürlich werden in einem insektenfreundlichen, nachhaltigen Drei-Zonen-Garten keine Chemie und auch kein mineralischer Dünger eingesetzt.\nDas Tolle an dem Konzept: Ein Drei-Zonen-Garten ist ein geschlossener Kreislauf. Man braucht nichts von außen hinzuzufügen. Für den Acker nutzt man zum Beispiel einfach das Heu aus der Hotspot-Zone zum Mulchen, um die Böden aufzuwerten und sie vor Trockenheit zu schützen. Gleichzeitig ist dieser Garten der perfekte Lebensraum für Insekten und andere Tiere sowie für heimische Pflanzen, die vor allem in der Puffer- und in der Hotspotzone leben und zudem Schädlinge aus meiner Ertragszone fernhalten.\nDas hört sich eigentlich ganz leicht und schlüssig an – wenn ich das in meinem eigenen Garten umsetzen will, womit fange ich dann an?\nDas Erste, das ich empfehle ist: Den eigenen Garten wahrzunehmen. Also erst einmal zu schauen, was wächst denn hier eigentlich? Was lebt hier? Viele Gärten sind heute leider mehr tot als lebendig. Kurz geschorener Rasen, akkurat geschnittene Thuja-Hecken, Edelrosen, andere immergrüne, nicht heimische Arten. All das ist aus Sicht der Artenvielfalt absolut sinnfrei. Keine Biene kommt an den Nektar einer geschlossenen Edelrose, kein Grashüpfer oder Falter hält sich im englischen Rasen auf. Ein Vogel nistet vielleicht in der Thuja-Hecke, aber seine Nahrung muss er woanders holen.\nDas drei Zonen-Modell ist ein geschlossener Kreislauf. (Markus Gastl)\nAlso ist der erste Schritt eine Bestandsaufnahme.\nJa, nachdem man also eine Bestandsaufnahme gemacht hat, kommt der schwierige Teil: sich trennen. Das fällt vielen Menschen richtig schwer. Wenn ich bei den Leuten im Garten stehe und sage: Für mehr Artenvielfalt sollte der Rasen durch eine Wildblumenwiese ersetzt werden, die Thuja-Hecke am besten durch heimische Sträucher und Obstgehölze und die Edelrose durch Wildrosen, dann schreien die meisten Leute auf. "Aber die Enkelkinder brauchen den Rasen zum Spielen, die Hecke ist ein wichtiger Sichtschutz und die Rosen hat die Großmutter gepflanzt!" Hier muss eine ganz klare Entscheidung getroffen werden: Will ich wirklich einen natürlichen, vielfältigen und insektenfreundlichen Garten haben und der Natur Gutes tun? Dann müssen solche Elemente raus. Da muss man wirklich gnadenlos sein. Nicht ohne Grund heißt das Motto in unserem Netzwerk auch: "Machen ist wie wollen, nur krasser."\nWie viel Prozent der Menschen, die sie beraten, machen denn dann auch wirklich?\nDas kann ich nicht sagen. Aber das von mir gegründete Hortus-Netzwerk, also ein Netzwerk von Gärtnern, die nach dem Drei-Zonen-Modell arbeiten, hat inzwischen schon mehr als 600 eingetragene Gärten in ganz Europa. Und ich sitze schon an meinem fünften Buch – das Interesse an diesem Thema ist groß und ich kann aus ganzem Herzen empfehlen, selbst Hand anzulegen für mehr Artenvielfalt.\nWenn ich einen Schmetterling sehe oder neue Insekten, die jetzt durch mein Schaffen und Gestalten einen neuen Lebensraum bekommen haben, fühle ich mich wie ein Entdecker der Schöpfung und habe das Gefühl, der Natur etwas zurückgeben zu können für die unglaublichen Eindrücke meines Lebens. Dieses wunderschöne Gefühl würde ich gerne mit so vielen Menschen wie möglich zu teilen.\nHerr Gastl, wir wünschen Ihnen alles Gute dafür und viel Erfolg weiterhin! Vielen Dank für Ihren Einsatz und das Gespräch!\nDer Garten von Markus Gastl\nDer Drei-Zonen-Garten aus der Luft (Markus Gastl)\nDer Garten ist ein Paradies für heimische Insekten. (Markus Gastl)\nAuch für Vögel ist hier Platz. (Markus Gastl)\nUnd für heimische Blumen sowieso ... (Markus Gastl)\n... damit sich Käfer, Bienen und Co. wohlfühlen. (Markus Gastl)\nDie Bewässerung darf nicht fehlen ... (Markus Gastl)\n... damit es auch was zu Naschen gibt. (Markus Gastl)\nDie Interview-Fragen stellte Almut Gaude.\nLiebe Leser*innen: Auf den Websites vom Hortus Insectorum und dem Hortus-Netzwerk gibt es Fotos, Anleitungen und Erklärvideos zum Drei-Zonen-Garten sowie etliche weitere Tipps zum insektenfreundlichen Gärtnern. So kann man den eigenen Garten zum Beispiel mit einem selbstgebauten Käferkeller oder Steinpyramiden für Reptilien bereichern. Eine Anleitung zum Unken-Teich-Bauen findet sich hier. Und wer wissen möchte, wie man einfache Projekte mit großer Wirkung für eine lebendige Vielfalt im Garten umsetzen kann, dem sei das neue Buch "#machsnachhaltig: Mehr Natur im Garten" von Gastl empfohlen. Viel Spaß beim Gärtnern!


Dorfgemeinschaft – Seite 5 – Krauthausen\n“… wo die Rur schlägt ihre Wellen so lieblich gen Strand, ja da ist meine Heimat …”\nFamilienfahrt Winterberg 2012\nFamilienfahrt Nideggen 2011\nAktion Buntes Band\nKapelle K / Ellbachklänge\nNeue Pumpe FOX 3\nKichenchor Krauthausen & Kapellengemeinde Krauthausen\nSt.Martin in Krauthausen\nJanuar 13, 2013 Christof Dorfgemeinschaft\nSt. Martin und der Bettler in Krauthausen\nWie jedes Jahr begann der Abend zu Ehren des heiligen St. Martin in Krauthausen mit einer Andacht unter Leitung von Pastor Dr. Jöcken. Die Krauthausener Grundschüler inszenierten das St. Martinsspiel, das sie gemeinsam mit den Lehrerinnen der KGS Hambach einstudiert hatten.\nUm 18 Uhr setzte sich schließlich der Umzug in Bewegung, an der Spitze Thomas Keuten als St. Martin mit seinem Pferd. Die Krauthausener Einwohner und auch viele Besucher der umliegenden Dörfer folgten St. Martin mit vielen leuchtenden Laternen durch die Straßen und vorbei an bunt geschmückten Häusern.\nMusikalisch begleitet von der ortsansässigen „Kapelle K“ unter der Leitung von Christoph Wergen sammelte sich der Zug kurzzeitig auf der Aachener Straße zum Bettlerspiel. Und während St. Martin dem Bettler, hervorragend gespielt von Dieter Thelen, ein Stück seines Mantels überreichte, sangen die Zugteilnehmer „St. Martin ritt durch Schnee und Wind“.\nBis zum Ende am Martinsfeuer wurde der Umzug von der Freiwilligen Feuerwehr Krauthausen begleitet. Als kleine Anekdote am Rand sei erzählt, dass die Feuerwehr zum Ende des Umzugs zu einem Einsatz gerufen wurde. „Brennender Unrat“ wurde von einem aufmerksamen Autofahrer von der B 56/L 12 gemeldet. Die Information, dass derzeit der Martinszug gehe, reichte nicht aus, die Feuerwehr rückte aus. Bei der Suche nach dem Brandherd konnte jedoch zum Glück wirklich nur das Martinsfeuer gefunden werden!\nAuch in diesem Jahr wurde im Anschluss an die Ausgabe der Weckmänner zu einem gemütlichen Beisammensein und Verzehr der Wecken eingeladen. Hierbei halfen die Jungen der Maigesellschaft bei der Getränkeausgabe, die Frauengemeinschaft und der Kirchenchor Krauthausen bei der Essens- und Heißgetränkeversorgung und die Maifrauen unterstützten das Aufräumen. Es war somit ein rundum gelungenes und gemütliches St. Martinsfest, das für einige bis in den späten Abend andauerte.\nBedanken möchte sich der gesamte Ort Krauthausen bei unserer Ortsvorsteherin Gaby Schmitz-Esser für die Gesamtorganisation sowie bei allen freiwilligen Helfern und Mitgestaltern des Abends, ob organisatorisch im Hintergrund oder am Abend selbst, durch die erneut ein schöner St. Martinsumzug ermöglicht werden konnte! (Natalie Brocks)\nKrauthausen feiert die Bronze Medaille\nKrauthausen feiert die Bronze-Medaille\nBei der Preisverleihung zum Wettbewerb „Unser Dorf hat Zukunft“ in Simmerrath-Eicherscheid konnte die Dorfgemeinschaft Krauthausen die Bronze-Plakette sowie ein Preisgeld entgegen nehmen.\n„Dieses Geld wollen wir für ein Fest der Dorfgemeinschaft nutzen“, waren sich alle schnell einig. Die gesamte Dorfbevölkerung sowie alle Mitwirkenden beim Wettbewerb wurden zum Oktoberfest eingeladen, das Bürgerhaus wunderschön blau-weiß geschmückt und ein zünftiges bayrisches Buffet organisiert. Die Krauthausener Musiker um die Initiatoren Patrick Bardenheuer und Kai Wangerow formierten sich zusammen mit ihren Freunden zu einer Bayernkapelle, um für zünftige Musik zu sorgen.\nSo hieß es am 31. Oktober endlich „O´zapt is“ und herzlich Willkommen beim Krauthausener Oktoberfest!\nÜber 150 Krauthausener zwischen 12 und 87 Jahren, viele stilecht in Dirndl und Lederhose gekleidet, kamen ins Bürgerhaus, um gemeinsam zu feiern. Mit Liedern zum Mitsingen und Schunkeln sorgte unsere „Bayernkapelle“ für Stimmung bei Alt und Jung. Dabei wechselten sie sich mit Christof Glasmacher ab, der mit seiner Musik zum Tanzen einlud.\nOrtsvorsteherin Gaby Schmitz-Esser dankte den Musikern besonders für Ihren Einsatz, da sie an diesem Abend aus Freude an der Musik und ohne Gage spielten. Die Eheleute Steinkellner vom Krauthausener Ballonteam entschlossen sich daraufhin spontan, die Musiker zu einer Fahrt mit dem Ballon einzuladen! Ein tolles Angebot, über das sich alle sehr freuten!\nEs war ein rundum gelungenes Fest, zu dem viele helfende Hände beigetragen haben. Hervorzuheben sind Sabine Eismar und Katharina Herkenrath, die sich von der Dekoration bis zur Bewirtung beim Oktoberfest besonders eingesetzt haben.\nEin besonderer Dank gilt Bürgermeister Hermann Heuser, der die Anstrengungen von Ortsvorsteherin Gaby Schmitz-Esser und der gesamten Dorfbevölkerung hervorhob und alle dazu aufrief, sich weiterhin für das dörfliche Leben einzusetzen und durch Eigeninitiative und viele Aktivitäten auch in Zukunft zu bereichern.\nDorfbroschüre Unser Dorf hat Zukunft\nWeihnachtsgruß und Absage Gottesdienste\nSt. Martin in Krauthausen unter Coronabedingungen WDR vor Ort


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Die Schwierigkeit von Veränderungsprozessen kennt jedes Unternehmen: Wie geht man zum Beispiel vor, wenn es darum geht eine Marke zu implementieren? An allen Touchpoints, weltweit. Und wie schafft man eine tragfähige Grundlage, damit die Marke während und auch nach ihrer Implementierung gut, effizient und insbesondere dauerhaft funktioniert? Die Antwort ist keine Aufzählung von Einzelmaßnahmen, sondern methodisches Change Management. Fünf Faktoren sind hierfür entscheidend.\nWillkommen in einem fiktiven Unternehmen – einem, dessen Markenverantwortlicher zufälligerweise Sie sind: Eine seit Jahren erfolgreiche Marke soll nach einem Aufkauf in ihr Portfolio integriert werden. Hierfür haben Sie eine Agentur beauftragt, die den etablierten Markenauftritt auf Basis einer strategischen Neuausrichtung behutsam modifiziert hat. So weit, so gut. Aber nun liegt es an Ihnen, diese Marke auch an allen Touchpoints weltweit auszurollen, die Akzeptanz der Mitarbeiter zu gewinnen und den Veränderungsprozess schnell und effizient umzusetzen. Wie und was kommunizieren Sie an alle übrigen Beteiligten? Welche binden Sie wie ein? Wie gehen Sie generell vor – strategisch, prozessual und inhaltlich?\nDie Komplexität der Aufgabe ist offensichtlich. Umso wichtiger ist daher ein systematisches Vorgehen. Fünf Faktoren sind in der Regel für den Erfolg eines solchen Veränderungsprozesses entscheidend: gewissenhafte Planung, effiziente Umsetzung, nachhaltige Stabilisierung und kontinuierliche Validierung. Und ganz entscheidend: Führung und bedarfsgerechte Kommunikation.\nmuss erklären, warum.\nMarkenführung ist zu einem Großteil Kommunikation – und auch jedes Veränderungsvorhaben wie eine Markenimplementierung muss von einer angemessenen Change Communication begleitet werden. Zentrale Zielgruppe hierfür sind das Management sowie Mitarbeiter, die mit der Marke und für die Marke arbeiten. Sie alle müssen die neue Marke kennenlernen, sie verstehen und sich mit ihr identifizieren können, um die Veränderung in der Praxis zu ermöglichen. Denn: Marken sind in den seltensten Fällen selbsterklärend. Sie müssen sich den kommunikativen Status, in dem sie geschätzt, begehrt und spontan wiedererkannt werden, erst erarbeiten. Das gilt mit Blick auf das Management und die Mitarbeiter genauso, wie etwas später für die Kunden. Wenn sich Unternehmen nun entschließen, diese Marke zu verändern, so tun sie dies als strategische Investition mit dem Anspruch, den Wert der Marke langfristig zu mehren. Dieses Plus gibt es jedoch nicht umsonst: Es erfordert eine professionelle Kommunikation, die nicht nur rein faktisch-argumentativ, sondern auch emotional unterfüttert, strategisch fundiert, professionell geplant und konsequent umgesetzt werden muss\n»Markenbindung ist in der Regel irrational.\nVeränderungen an der Marke benötigen daher neben einer rationalen Erklärung auch ein emotionales Moment.«\nals wesentlicher Erfolgsfaktor\nChange Communication beginnt mit dem Aufbau eines Teams aus Kommunikationsexperten. Dieses entwickelt das Kommunikationskonzept, legt Etappen fest und formuliert Kommunikationsziele und -themen. Zudem identifiziert es geeignete Kommunikationskanäle und Medien. Entscheidend ist der Aufbau von Brand Communities, deren Initiativen und Impulse dazu beitragen, die Markenkultur im Unternehmen mit Leben zu füllen. Zu Beginn sind es meist Mitarbeiter aus den Bereichen Branding und Marketing, die sich hier einbringen. Dennoch sollten Unternehmen dafür Sorge tragen, die Communities möglichst offen zu halten und Mitglieder über alle Abteilungen und Unternehmensstandorte hinweg zu gewinnen – insbesondere jüngere und online-affine Kollegen sind hier geeignete Adressaten. Generell ist es hilfreich, bereits etablierte Online-Medien einzubeziehen: Intranet, Extranet, die Website des Unternehmens sowie geeignete Social Networks fungieren als Multiplikatoren-Instrumente.\nDie geeigneten Instrumente\nnutzen – und an späteres\nFür die Implementierung einer großen internationalen Marke sind darüber hinaus Informations- und Kommunikationsinstrumente wie zum Beispiel Brand Change Portale sinnvoll oder in vielen Fällen sogar unverzichtbar. Sie arbeiten webbasiert, sind somit weltweit verfügbar und werden zentral redaktionell gepflegt. Mit Hilfe solcher Portale können relevante Inhalte gezielt ausgeliefert und schnell aktualisiert werden – beispielsweise Informationen zu Hintergründen und Zielen oder auch die passende Kommunikationskampagne zum Brand Change. Zusätzlich können diese Portale erste nützliche Tools zum Brand Change anbieten und die Fortschritte im Veränderungsprozess dokumentieren: Die neue Marke ist da, sie wird eingeführt – und das Ganze kommt Tag für Tag ein gutes Stück weiter voran. Für das Team ist es daher wichtig, von Anfang an eine gute redaktionelle Versorgung mit geeignetem Content zu gewährleisten und die Funktionalität des Change Portals sicherzustellen.\n»Ein professionell konzipiertes Brand Change Portal nutzt alle zeitgemäßen Kommunikationskanäle inklusive der bereits vorhandenen elektronischen Plattformen des Unternehmens sowie Social Networks wie Twitter, YouTube oder Facebook zur Community-Bildung.«\nMit Hilfe des Brand Change Portals können nun alle Kommunikationskanäle und Social Networks beliefert und Brand Communities in dezentralen Unternehmensorganisationen gefördert werden. Mit dem nötigen Weitblick konzipiert, kann ein Brand Change Portal zudem als Grundlage einer späteren Brand Management Plattform fungieren, auf der die markenrelevanten Arbeitsprozesse der Unternehmensbereiche Branding und Marketing zusammengeführt werden, um dauerhaft Markenmanagement betreiben zu können.\nMit gewissenhafter Planung\nAngesichts der Komplexität eines Veränderungsprozesses wie einer Markenimplementierung ist professionelle Planung unverzichtbar: Sie hilft dabei, Effizienzpotenziale zu identifizieren und ermöglicht durch Bestandsaufnahme und Bedarfsermittlung eine maßgeschneiderte, effektive Implementierung.\nEine Frage, die ebenfalls ganz an den Anfang gehört: Wo, wie, wann und zu wem fließen markenrelevante Informationen innerhalb und außerhalb des Unternehmens? Anschließend werden unter diesem Gesichtspunkt Instrumente und Tools betrachtet, die bei eben diesen Prozessen bereits genutzt werden. Erst im Anschluss hieran ist es überhaupt sinnvoll, über Optimierungsmöglichkeiten und einen effektiven Marken-Rollout nachzudenken.\nWer konsistente Brand Identity, effizientes Brand Management und erfolgreiche Brand Communication erreichen will, muss im Vorfeld für Transparenz und Prozesssicherheit sorgen.\nÄhnlich wie bei der Change Communication muss auch für die Planung ein Team zusammengestellt werden, das den Prozess trägt und vorantreibt. Geeignet hierfür sind Manager und Mitarbeiter, die mit dem Unternehmen und seiner Marke beziehungsweise seinem Markenportfolio bestens vertraut sind. Darüber hinaus sollten sie über Kenntnisse über existierende informelle Strukturen innerhalb des Unternehmens verfügen. Was die Teammitglieder auszeichnen sollte, ist die richtige Mischung aus Seniorität, Mitarbeiterakzeptanz und aktuellem Wissen. Allerdings: Die wenigsten Kollegen werden Routine in der Durchführung eines Brand Changes besitzen – denn auch in einem großen Unternehmen ist solch ein Veränderungsprozess nichts Alltägliches. Daher ist es sinnvoll, auch externe Spezialisten einzubeziehen, die über profunde Erfahrung in vergleichbaren Veränderungsprozessen verfügen. Diese kennen zusätzlich mögliche Fallstricke und wissen, wie sich unternehmensinterne Widerstände gegen eine Markenimplementierung überwinden lassen. Häufig wird daher ein Team gebildet, das sich aus internen und externen Experten zusammensetzt. Die Organisation kann – je nach Aufwand und Umfang – z. B. ein Kernteam, einen Lenkungsausschuss und Arbeitsgruppenleiter umfassen.\nDer Kick-off erfolgt im Rahmen eines Workshops. Sein Ziel ist es, die Grundlagen für die erste Grobplanung zu erstellen: Wie gehen wir vor? Wo setzen wir an? Was sind kritische Erfolgsfaktoren? Welche Ziele wollen und müssen bis zu welchem Zeitpunkt erreicht werden? Im Zuge dieser ersten Bestandsaufnahme und Bedarfsermittlung werden anschließend die unternehmensspezifischen Markenprozesse zunächst grob umrissen sowie die internen und externen Touchpoints ermittelt und bewertet. Ein zentraler Aspekt hierbei ist die Identifikation und Definition der Stakeholder der Marke und der für sie relevanten Kommunikationsmittel. Auf dieser Grundlage und auf Basis der markenstrategischen Vorgaben können anschließend die Botschaften für den weiteren Ablauf des Brand-Change-Prozesses formuliert und festgelegt werden.\n»Eine zentrale Aufgabe des Projektplanungs-Teams ist die Analyse der Markenprozesse des Unternehmens.«\nProcess Audits legen die\nGrundlage für die weitere\nEine zentrale Aufgabe des Projektplanungsteams ist die Analyse der Markenprozesse des Unternehmens. Praktisch geht es darum, Process Audits durchzuführen, aus denen sich grundlegende Informationen über Zuständigkeiten, Verfahrensabläufe und Arbeitsinstrumente herauslesen lassen. Hierzu werden Manager und Mitarbeiter interviewt. Wesentliche Punkte wie zum Beispiel Zeitaufwände, Kosten und die weltweite Qualitätssicherung lassen sich so klären.\nErst wenn alle diese Informationen erfasst und bewertet worden sind, macht die weitere Planung und Optimierung der Arbeitsprozesse in Branding und Marketing tatsächlich Sinn: Die Basis ist gelegt, um sich mit der Feinplanung zum zukünftigen Workflow des Brand Managements, dem dazugehörigen Datenmanagement und der hierfür benötigten IT zu befassen.\nMethodik und die richtige\nSystemlandschaft als Garanten\nfür eine effektive Umsetzung\nund ein dauerhaftes Brand\nSobald die Feinplanung vorliegt und in einen detaillierten Projektplan mit ausgewiesenen Verantwortlichkeiten überführt worden ist, kann der eigentliche Start der Markenimplementierung erfolgen. Parallel hierzu sollte die Change Communication angelaufen sein, die ersten Brand Communities gebildet sein und das Coaching von „Brand Ambassadors“ stattgefunden haben. Deren Aufgabe ist es, die neue Marke im Unternehmen persönlich vorzustellen und zu repräsentieren. Wenn dies erfolgt ist, sind die wesentlichen Voraussetzungen dafür gegeben, dass der Implementierungsprozess der Marke in der heute für die Unternehmen erforderlichen Qualität und Geschwindigkeit erfolgen kann.\nAuch in der Umsetzungsphase ist es sinnvoll, externe Berater zu involvieren: Unternehmen und Marke profitieren enorm von den Erfahrungen und dem Implementierungs-Know-How außenstehender Spezialisten. Diese besitzen insbesondere die Expertise, alle Aspekte eines komplexen Change-Prozesses zu synchronisieren – von der Change Communication über die Projektsteuerung bis hin zu Stabilisierung und Evaluierung der Prozesse. Eine weitere Herausforderung: In einem effizienten Brand Management sind Marken-Know-how und Management-Kompetenz auf vielfältige Art miteinander verwoben. Da ein einzelner Berater diese Aspekte jedoch kaum alleine abdecken kann, bieten sich Teamlösungen an – idealerweise bestehend aus aufeinander eingespielten Branding-, Marketing- und IT-Spezialisten.\nIT-Lösungen nur selten\nZu jeder Veränderung gehören die geeigneten Instrumente. Die Anforderung: Sie sollen die Umsetzung beschleunigen, erleichtern, effektiv und effizient zum gewünschten Umsetzungsziel führen und die Ergebnisse in ihrer Gesamtheit dauerhaft sichern. Da jedes Unternehmen anders arbeitet, hat es auch eine unterschiedliche Herangehensweise an den Implementierungsprozess. Genau deshalb hilft der Einsatz einzelner standardisierter IT-Lösungen meist nicht weiter. Wesentlich geeigneter sind offene Systemlösungen, bei denen die einzelnen Komponenten und Tools entsprechend des individuellen Anforderungsprofils des Unternehmens zusammengestellt werden. Diese werden auf einer Arbeitsplattform mit einheitlicher Benutzeroberfläche zusammengeführt: Diese Brand Management Plattform wird als zentrale Informations-, Kommunikations- und Arbeitsplattform in die Systemlandschaft des Unternehmens integriert.\nFür den Erfolg sind nicht nur das System und seine Instrumente ausschlaggebende Faktor sondern auch die User. Beide müssen möglichst effizient und reibungslos aufeinander eingestellt werden. Der entscheidende Ansatz hierfür lautet: Befähigen.\nDie Plattform ist in der Lage, einen Großteil der Arbeitsprozesse in Branding und Marketing in einem hohen Maß zu automatisieren. Damit ändert sich allerdings auch der Status des Users: Da ihm das System Arbeit abnimmt und einen einheitlichen Markenauftritt über alle Abteilungen, Standorte, Kommunikationskanäle und Medien gewährleistet, muss er zwangsläufig kein ausgebildeter Markenexperte oder Designer sein. Vielmehr wird er zum markenkompetenten Anwender. Natürlich muss er wissen, was er für und mit der Marke will und macht. Aber die zeitaufwändige, komplexe und wissensintensive Kleinarbeit, die früher benötigt wurde, um beispielsweise einen einheitlichen visuellen Markenauftritt sicherzustellen, kann er jetzt größtenteils der Brand Management Plattform überlassen. Natürlich ist der Automatisierungsgrad jeder einzelnen Brand Management Plattform je nach Unternehmen, Marke und Implementierungsprozess unterschiedlich.\nvon Arbeitsprozessen schafft\nEine Brand Management Plattform ist daher nicht bloß ein Informations- und Kommunikationswerkzeug. Sie leistet noch mehr, ist eine Arbeitsplattform, die kollaboratives Arbeiten ermöglicht und fördert. Nicht zuletzt diese Vernetzung von Arbeitsprozessen ist ein Garant für Operational Excellence in Branding und Marketing.\n»Da der Automatisierungsgrad des Brand Managements immer weiter fortschreitet, ist es inzwischen möglich, praktisch alle wichtigen Arbeitsprozesse rund um Branding und Marketing auf einer elektronischen Brand Management Plattform zusammenzuführen, nach Bedarf miteinander zu vernetzen und dadurch Operational Excellence zu ermöglichen.«\nImmer mehr Unternehmen drängen zudem darauf, auch die Produktionsabwicklung und Beschaffungslogistik im Rahmen der Branding- und Marketingprozesse in ihr Plattformkonzept zu integrieren – denn so lassen sich beträchtliche Effizienzgewinne erzielen. Die Anforderungen an Systeme und Tools erhöhen sich damit: Bei Web-to-Print-Anwendungen genügt es beispielsweise nicht, einfach nur eine standardisierte Software zu installieren. Vielmehr müssen die relevanten Arbeitsprozesse berücksichtigt werden sowie die IT-Umgebung und Schnittstellen zu anderen Abteilungen und Systemen innerhalb des Unternehmens und bei den Lieferanten in Betracht gezogen werden.\nZiel ist immer eine Lösung, die effizientes und dauerhaftes Brand Management gewährleistet.\nWorauf kommt es bei der Konzeption der Brand Management Plattform noch an? In erster Linie sollte sie konsequent die Prozesse abbilden, die während der Planungsphase in Process Audits und Bedarfsanalysen offengelegt wurden. Erforderlich ist zudem eine detaillierte Bestandsaufnahme der Systemlandschaft des Unternehmens im Rahmen eines Audits. Hieran schließt sich eine Analyse der erfassten IT-Systeme und der auf ihnen aufgesetzten Workflows an: So werden die Fragen beantwortet, welche bereits vorhandenen IT-Systeme für das Brand Management genutzt werden können und welche Tools darüber hinaus künftig benötigt werden.\nDarüber hinaus muss es ein Ziel sein, die Plattform so anwenderfreundlich wie möglich zu gestalten: Ein hoher Anspruch an das UX-Design zahlt sich in Form höchstmöglicher Nutzung der User und bestmöglicher Effektivität und Effizienz in den Arbeitsprozessen und Ergebnissen aus.\nVorsicht vor falschen Illusionen: Der Weg bis zur Etablierung und regulären Nutzung einer Brand Management Plattform als dauerhaftes Brand-Management-Instrument ist steinig. Dies weiß jeder, der schon einmal die Einführung eines neuen IT-Systems in einem Unternehmen miterlebt hat – ob als zukünftiger Anwender, leidgeprüfter Manager oder sachkundiger Administrator. Der Roll-out eines neuen Systems – in unserem Fall der Brand Management Plattform – muss nicht nur technisch, sondern vor allem auch mit Blick auf die praktischen Anforderungen hin vorbereitet werden. Das umfasst auch die Definition von Rollen und Rechten sowie den Ablauf und die Handhabung der einzelnen Arbeitsprozesse.\n»Worin sich der Erfolg manifestiert:\nHohe Akzeptanz bei den Anwendern durch transparente Change Communication – und mehr Effizienz in der täglichen Arbeit.«\nMit der Einführung zeigt sich, wie wichtig die fundierten Analysen zu Beginn der Konzeption waren – und wie wertvoll es war, für einen hohen Anspruch an das UX-Design und intuitive Nutzerführung gekämpft zu haben. Die Plattform sollte die Arbeitsprozesse adäquat und transparent abbilden und sich so komfortabel und intuitiv wie nur möglich bedienen lassen. Aber selbst wenn alle diese Vorbedingungen optimal erfüllt sein sollten, benötigen die Anwender eine gewisse Zeit, um sich auf die veränderten Prozesse einzustellen, sich an das neue System zu gewöhnen, es auszuprobieren und schätzen zu lernen. Bei der Umsetzung optimierter Arbeitsprozesse und der hierauf basierenden Einrichtung einer Brand Management Plattform sollten von vornherein eine angemessene Einführungsphase eingeplant und Workflows und Tools schrittweise eingeführt werden.\nIn jedem Fall ist es hilfreich, vom Brand Change Portal aus einen fließenden Übergang in die Brand Management Plattform zu organisieren. Der Vorteil dieser Lösung ist, dass die Anwenderschulung breit angelegt und schrittweise durchgeführt werden kann. So können eventuell einzelne Prozesse nochmals angefasst, neu modelliert und neu programmiert werden, bis sie endlich wie gewünscht über die Brand Management Plattform laufen. Sind solche „Nachbesserungen“ ein Indiz für mangelnde Professionalität? Nein: Denn sie sind trotz sorgfältiger Planung unvermeidlich. Daher sollte man neben der Stabilisierungsphase für Prozesse auch eine Optimierungsoption mit einplanen. In jedem Fall ist es wichtig und richtig, die Brand Management Plattform zunächst mit überschaubaren Benutzergruppen zu testen und daraus Konsequenzen für Coaching, Bedienbarkeit und Prozessoptimierung zu ziehen. Erst wenn die Einführungsphase unter diesen Gesichtspunkten wirklich abgeschlossen ist, sollte der Roll-out für einen größeren Anwenderkreis erfolgen.\nsichert während und nach der\nIT-Systeme bieten prinzipiell die Möglichkeit, alle mit ihnen verarbeiteten Informationen transparent zu machen, zu dokumentieren und im Anschluss zu analysieren. Eine Brand Management Plattform sollte daher in jedem Fall auch genutzt werden, um zusätzlich Informationen zu erheben und zu nutzen. Dies sollte selbstredend in Einklang mit den Datenschutzvorgaben des jeweiligen Unternehmens beziehungsweise seiner Corporate Compliance erfolgen. Was die Informationsgewinnung angeht, sollte sie sowohl für die Evaluierung der Arbeitsplattform und des dazugehörigen Regelwerks als auch zur Auswertung der Arbeitsprozesse in Branding und Marketing sowie deren Ergebnisse genutzt werden.\nAls Instrumente zur Ergebnisüberwachung werden beispielsweise Management-Informationssysteme oder vergleichbare Softwarelösungen eingesetzt, die einer kontinuierlichen Prozessüberwachung und Qualitätssicherung dienen. Das Topmanagement kann hier tagesaktuell alle Marken- und Kommunikationsaktivitäten des Unternehmens beobachten – und zwar über alle relevanten Abteilungen, Standorte und Kommunikationskanäle hinweg. Darüber hinaus eröffnen solche Systeme auch die Möglichkeit zu einer längerfristigen Analyse der Marke und ihrer Prozesse. So lässt sich der Markenauftritt optimieren und auf veränderte Anforderungen im Markt sowie den erweiterten soziokulturellen Kontext einstellen. Eine kontinuierliche Auswertung der Brand-Management-Prozesse ist die denkbar beste Basis, um Brand Strategy, Brand Communication und Marketing der laufenden Entwicklung anzupassen und zu optimieren.\nin der Veränderung gewonnene Prozesse dauerhaft nutzbar machen.\nOb Fusion oder Restrukturierung, Launch oder Relaunch – ganz gleich, wodurch Veränderungsprozesse ausgelöst werden: Sie müssen durch ein methodisches, professionelles Change Management gesichert werden. Denn nur so lässt sich schnell, effizient und sicher ein Mehrwert für das Unternehmen und alle Beteiligten erzielen.\nDafür braucht es Führung, motivierte Mitarbeiter, bedarfsgerechte Kommunikation sowie adäquate und sinnvoll orchestrierte Prozesse und Instrumente. Der Blick sollte dabei immer darauf liegen, dass die während des Veränderungsprojektes entstandenen Prozesse und Ergebnisse auch weiterhin dauerhaft im Sinne des Unternehmens und seiner Marke genutzt werden können.\nDie weltweite Implementierung einer Marke funktioniert nur mit methodischem Change Management. Fünf Faktoren sind hierfür entscheidend: Kommunikation, Planung, Umsetzung, Stabilisierung und Validierung. Die Change Communication bindet Mitarbeiter ein, nutzt Instrumente wie Brand-Change-Portale auch zur Community-Bildung und begleitet den gesamten Veränderungsprozess. Process Audits sind das solide Fundament für die Planungsphase; externe Berater helfen mit ihrer Erfahrung bei der Umsetzung. Empfehlenswert: Change-Portale sukzessive zur Brand Management Plattformen weiterzuentwickeln. So kann damit die tägliche Markenarbeit vereinfacht, partiell automatisiert, effizient unterstützt und insbesondere Markenwissen dauerhaft gesichert werden.


Sci-Fi Film gesucht - SciFi-Forum\nich bin auf der Suche nach dem Filmtitel eines Sci-Fi Films, den ich mal vor Jahren im Fernsehen gesehen habe. Leider weiss ich nicht mehr allzu viel über den Film, nur, dass er mir sehr gut gefallen hat und ich gerne wissen würde, wie er heisst. Nachfolgend liste ich mal das auf, was ich noch weiss und was zur Identifikation des Films beitragen könnte:\n- Ein myteriöses und extrem gefährliches Alien wird in einer Art Gefängnisraumschiff, eingesperrt in einem Raum, der von einem riesigen Tor verschlossen wird, durchs Weltall transportiert. Die Besatzung des Raumschiffs besteht soweit ich weiss aus Ausserirdischen, die menschenähnlich aussehen und alle eine Glatze haben. Sie fürchten sich alle vor dem bösen Alien.\nIrgendwie gelingt es dem bösen Alien, das Raumschiff zu verlassen (Gedankenmanipulation der Raumschiffbesatzung?) und es kommt auf die Erde.\n- Die Story spielt in der Gegenwart auf der Erde und ein Mann (Polizist? von ner Spezieleinheit? Alles möglich) und ich glaub auch ne Frau, die irgendwie in den Fall mit reingezogen wurde, versuchen, das Alien zu töten.\n- Eine Szene spielt in einem Forschungslabor und man sieht einen Wissenschafter, der komische ausserirdische Zeichen an eine Tafel schreibt. Vorher schrieb er glaub ich noch normale Wörter. Kann sein, dass der Mann und die Frau dann aus dem Forschungslabor flüchten.\n- Ein weiterer Abschnitt des Films wurde glaube ich in einem Abwasserkanal gedreht; der Mann und die Frau flüchten vor dem Alien...?\n- Der Film ist höchstwahrscheinlich ein 2-Teiler. Ob's ein Kinofilm war, weiss ich nicht...vielleicht auch ein Fernsehfilm. Das würde auch zum 2-Teiler passen. Hab den Film zum letzten Mal vor 5-10 Jahren gesehen.\nViel mehr weiss ich leider nicht mehr vom Film, aber ich würde ihn sicher erkennen, wenn ich ihn sehe oder eine Inhaltsangabe lese. Wär cool, wenn ihr mir da helfen könntet...lässt mir keine Ruhe.\nSorry, ich kann dir leider nicht weiterhelfen. ich hab versucht, ein paar deiner Daten über die Google-Suchmaschine laufen zu lassen, aber irgendwie landet die ständig nur bei der Alien-Reihe, oder bei South Park .\nDanke. Hab schon alle Sci-Fi VHS Videos bei Amazon.de durchgeschaut, aber nix gefunden. Hab heute ner Kollegin vom Film erzählt, ihr kams auch bekannt vor (das mit dem Forschungslabor; es explodiert dann)...den Titel wusste sie aber auch nicht...\nAußer den Dingen, die du oben genannt hast, fallen mir noch\nein paar Sachen dazu ein, obwohl ich jetzt nicht genau weiß,ob es derselbe Film ist.\nLeider kann ich mich jetzt auch nicht an den Filmtitel erinnern,aber er lief, glaub ich auf Sat.1 und war ein Zweiteiler.\nAber vielleicht erkennst du das eine oder andere wieder:\n-Ich glaube diese Frau, die dann auf die Erde kommt und diesen Polizisten trifft, war auf diesem Raumschiff irgendein Medizinischer offizier oder sowas.\nDas Raumschiff selber befindet sich glaube ich den ganzen Film über im Erdorbit.\n-Das Alien entkommt glaub ich wirklich durch Gedankenmanipulation, die Besatzung hat dagegen zwar so eine Art Headset.\nAls aber einer das kurz absetzt, läßt er alle anderen Gefangenen raus, und die befreien dann das Alien.\n-Das Alien begeht glaub ich mehrere Morde auf der Erde und wird erst für einen menschlichen Serienkiller gehalten.\n(Deswegen ist auch dieser eine Polizist beteiligt, der die Morde\n-Das Alien hatte irgendwie die Fähigkeit, das Aussehen derjeniger anzunehmen, die es getötet hatte.\nIch glaube, indem es irgendwie die Haut der Opfer nachgebildet hat oder so.\nHat das Alien zufällig umgedrehte Beingelenke (also umgekehrt wie beim Menschen?).\nAlso wenn es sich hinkniet, gehen die Beine nach hinten - halt genau andersrum als beim Menschen. Mh, wie soll man das erklären...\n@ Future Guy: Ja, fast alle deine Ausführungen kommen wir bekannt vor! Ich glaube, wir meinen den gleichen Film. Jetzt müssten wir nur noch den Titel rausfinden...\nIch glaube, Du meinst den Film "The Arrival" wo Aliens versuchen die Temperatur der Atmosphäre so zu steigern, das sie die Erde bevölkern können.\nAllerdings denke ich nicht, das das der gemeinte Film ist, weil es nur ein zweistündiger Film ist und da kein Polizist drin vorkommt.\nAlso mir kommt das auch irgendwie sehr bekannt vor, der Film hat mir damals auch sehr gut gefallen, nur bei dem Filmnamen bin ich jetzt auch überfragt. wenns mir wieder einfallen sollte, sag ich dier bescheid!\nAlso den hier hab ich mal vor Jahren teilweise gesehen. Ich weiß aber leider den deutschen Titel nicht mehr. Ich erinnerte mich jetzt bei der Filmbeschreibung an die Hauptdarstellerin, Rae Dawn Chong. Sie ist Afroamerikanerin und vielleicht kennst Du sie ja aus "Fantom Comando" mit Arnold Schwarzenegger.\nIch kann mich kaum noch an den Film erinnern, aber die Handlung entspricht so in etwa Deiner Beschreibung. Vielleicht ist es ja tatsächlich der Gesuchte. Es handelt sich hier allerdings nicht um einen Zweiteiler.\nAlienkiller heißt der auf Deutsch\nDanke für die Antworten, aber "The Borrower" bzw. "Alienkiller" ist's leider nicht.\nErinnerst du dich vielleicht noch an ein paar weitere Details aus dem Film, die uns bei der Suche helfen könnten?\nEine Freundin von mir kam in einer englischen Newsgroup auf den Filmtitel: "Something is out there" - auf deutsch: "Zeit des Grauens"\nWar eine fast 4-stündige Miniserie, die 1988 produziert wurde. Aufgrund des Erfolges wurde die Serie fortgesetzt, die regulären Episoden waren jedoch ein Flop und wurden nach 6 Wochen schon wieder eingestellt. Der 4-stündige Pilotfilm kam als 2-teiler auf Sat. 1.\n"Two police officers investigate a series of brutal murders in which the victims have had bodily organs removed. When one of them questions a young woman who has been seen at the crime scenes, it turns out she is an alien from an interstellar prison ship and that the murders have been committed by a powerful xenomorphic alien which had escaped."\nIch glaube jedoch, dass es den Film leider nicht auf DVD gibt. Aber vielleicht kommt man irgendwie an eine VHS Kassette ran...oder Sat. 1 sendet ihn einfach mal wieder. Ich werd mal nachfragen...\nZuletzt geändert von raygordon; 17.09.2003, 21:58.\nwie es aussieht bin ich auf der Suche nach dem selben Film wie im ersten Posting von raygordon beschrieben, leider glaube ich aber das die Folgenden Postings doch etwas in die falsch Richtung gehen.\nHier noch ein paar Fakten so weit ich mich erinnern kann :-).\nDer Film beginnt mit einer Kamerafahrt durch das Gefängnisschiff wo gezeigt wird das die normalen Gefangenen langsam durchdrehen. Dann wird einer der Wärter von der Gedankenmanipulation erfasst und geht zu den riesigen Tor und Öffnet es, wodurch das Alien entwischen kann und alle auf dem Schiff tötet, nur einer überlebt und folgt im auf die Erde.\nDort kann er eine Frau überzeugen das er ein Ausserirdischer Polizist ist und verfolgt mit ihr zusammen das Alien.\nDas Alien ist im ganzen Film nicht zu sehen, die Verbrechen begehen immer Gedanken Manipulierte Menschen.\nBeim Schluss bin ich mir jetzt nicht sicher, ich glaube sie konnten das Alien nicht besiegen und Flüchten dann zusammen von der Erde.


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Schloss Salem -> Stipendium oder nicht? (Schule)\nStipendiaten sollrn nicht soooooo beliebt sein. Glaube ich nicht, dass das stimmt. Immerhin ist die Schule sehr teuer, deswegen würde ich mich fur ein Stipendium bewerben\nSoll ich ein Auslandsjahr(oder Halbjahr ) machen? (Verpasse ich etwas abiturrelevantes?)\nBin gerade n der 9.Klasse und möchte vielleicht in der 10.klasse ein auslandsjahr oder Halbjahr machen.Mein Problem ist ich brauche ein stipendium.dafür brauche ich einen einser schnitt.das zeugnis der 8 klasse fiel nicht so gut aus und ich müsste den der 9. Klasse nehmen da ich dieses jahr ziemlich viele einsen habe.Aber ich weiß nicht ob es zu spät ist sich zu bewerben (Ende Juli).denn nach den sommerferien bin ich ja schon in der 10.Klasse. mein nächstes problem ist dass ich angst habe etwas zu verpassen was wihtig für das abi ist .Also: Auslandsjahr(englisch lernen) oder Schule weitermachen(um nichts zu verpassen)\nHallo ihr Lieben, mein größter Traum seit ich ca. 5 bin ist es, ein Jahr im Ausland zu leben. Derzeit besuche ich die 10 Klasse der Realschule und bin 16 (habe im Februar Geburtstag). Um mir meinen Traum zu erfüllen suche ich jetzt nach Möglichkeiten ins Ausland zu kommen. Als Au Pair hab ich es schon versucht hätte Theoretisch in den USA eine stelle, bekomme jedoch das J1 Visum nicht weil ich da erst 17 bin. Deswegen wollte ich mich über ein High School Jahr schlau machen habe aber gesehen das diese ab 9.000€ los gehen was meinen Eltern zu teuer ist. Jetzt Suche ich nach eine Stipendium oder Teilstipendium. Weiß jemand wie man so etwas bekommt und wo man sich Bewerben muss? Ich würde gerne nächstes Jahr im September gehen (2016/2017). Denkt ihr ich habe ein Chance? Ich spiele seit 10 Jahren Tennis und fahr seit 11 Jahren Ski. Bogenschissen gehe ich seit 6 Jahren und arbeite seit einem Jahr ehrenamtlich bei der Wasserwacht. Auch Spiele ich Gitarre. Nur leider habe ich in Englisch eine 3, wobei ich nur im Schriftliche nicht so gut bin. Mündlich habe ich immer eine 1-2. Was sagt ihr dazu? Hat jemand schon Erfahrungen?\nLiebe Grüße Linda PS ich hoffe ihr könnt mir helfen\nsalem + Stipendium Schule Stipendium salem\nDenkt ihr ich würde ein Stipendium bekommen?


Bau - Mehr Wohnungen in Deutschland fertiggestellt – MAZ - Märkische Allgemeine\nWirtschaft Mehr Wohnungen in Deutschland fertiggestellt\nNachrichten Wirtschaft Mehr Wohnungen in Deutschland fertiggestellt\nBau - Mehr Wohnungen in Deutschland fertiggestellt\nNeubau eines Wohnhauses in Berlin-Kreuzberg. In Deutschland werden wieder mehr Wohnungen errichtet Quelle: Bernd von Jutrczenka/dpa\nDer Wohnungsverband GdW nannte die Bilanz beim Wohnungsbau wegen der nachlassenden Dynamik "ernüchternd". Das Ziel von 400 000 neuen Wohnungen im Jahr rücke in immer weitere Ferne, erklärte der GdW-Präsident Axel Gedaschko. Die Baukosten müssten endlich gesenkt werden, wozu es ausreichend geeignete Maßnahmen gebe, die nur umgesetzt werden müssten. Die Wohnungswirtschaft verlangte höhere Abschreibungsmöglichkeiten, mehr Bauflächen und ein Stopp der Preisspirale bei der Grunderwerbssteuer.\nLaut Statistik entstanden vor allem in Mehrfamilienhäusern neue Wohnungen, während weniger Ein- und Zweifamilienhäuser fertig wurden. Das bezeichnete der Bundesverband Freier Immobilien- und Wohnungsunternehmen als "Alarmsignal". Auch der Bau von Familienheimen verbessere durch Umzugsketten die Situation am Wohnungsmarkt.