Tickets - Wudzdog Open Air Wudzdog Open Air\nWie immer steht der Sonntag ganz im Zeichen der Kinder und der Bewohner der Region. Das Festivalgelände kann kostenlos besucht werden.\nAlternativer Link bei Anzeigeproblemen\nSollte der Ticketshop auf unserer Seite nicht richtig angezeigt werden, kannst du auch diesen Link verwenden:\nEine Stornierung von Tickets nach dem Kauf ist nicht möglich.\nWir haben uns entschlossen, unseren Ticketverkauf auch dieses Jahr nur online anzubieten.\nDie Ticketdaten können eigenständig und kostenfrei geändert werden, sofern du dir beim Kauf einen Account angelegt hast.\nBeim Einlass müssen die angegebenen Daten mit den Daten auf deinem Personalausweis übereinstimmen.\nEine Stornierung deines Kaufs ist ausgeschlossen.\nTicket per Mail nicht erhalten\nWenn du dein Ticket per Mail nicht erhalten hast, dann schau bitte zuerst, ob die Mail eventuell im Spam Ordner gelandet ist oder zum Beispiel als Werbung kategorisiert wurde.\nIst dies nicht der Fall, kannst du das Ticket auch über den Teilnehmerbereich auf XING herunterladen, sofern du beim Kauf einen Account angelegt hast. Andernfalls kannst du uns über das Kontaktformular schreiben oder dich direkt an den XING Events Support wenden: support@xing-events.com\nWelche Corona Auflagen gibt es\nWir Waldgeister planen keine Einschränkungen über die zu dieser Zeit bindenden Auflagen hinaus.\nNach dem 2. April kann das Wudzdog ohne jegliche Beschränkungen stattfinden. Es ist eine Hotspot-Regel geplant, deren Anwendbarkeit ein sehr enger Rahmen gesteckt ist. Dann entscheiden die Städte selbst über Hygieneauflagen.\nBei einer Absage des Festivals werden umgehend alle Tickets erstattet. Du erhältst den Ticketpreis inklusive Gebühren.


Sopra Steria über die Arbeit und den Nutzen von Process Miner\nAuf Kliniken, Arztpraxen und Kostenträgern lastet ein großer Druck, um dortige Abläufe effizienter zu gestalten. Nicht erst seit der Corona-Pandemie schaut alle Welt auf das Gesundheitswesen und kritisiert, wenn etwas nicht reibungslos funktioniert. Das Gute: Durch die vielen IT-Systeme lassen sich Ineffizienzen wie OP-Leerstände oder Verzögerungen bei der Patientenaufnahme viel einfacher finden und visualisieren. Expertinnen und Experten für Process Mining kommen ihnen auf die Spur.\nTypische Herausforderungen sorgen für Druck im Klinikalltag: Dazu zählen der ökonomische Zwang zu wirtschaftlichem Handeln, Fachkräftemangel und die dadurch ausgelöste Überlastung der Mitarbeitenden. Sich ändernde Strukturen, umfangreiche Bürokratie und Dokumentationsaufwand sowie steigende Erwartungen von Patient:innen und Angehörigen an reibungslose Prozesse sind alte Bekannte im Gesundheitssektor. Durch die aktuelle Krise machen sie sich noch viel stärker bemerkbar. Vieles würde besser funktionieren, wenn beispielsweise Anmeldeformulare flächendeckend digital ausgefüllt und Befunde oder Therapiepläne automatisiert von A nach B transportiert würden.\nOrdnung zu bringen in das komplexe deutsche Gesundheitssystem mit vielen voneinander abhängigen Prozessen, ist keine leichte Aufgabe. Es existieren inzwischen allerdings methodische Ansätze und Tools, die den Verantwortlichen von Nutzen sein können. Process Mining etabliert sich hier mittlerweile als Ansatz in Unternehmen und öffentlicher Verwaltung, um den sprichwörtlichen Sand im Getriebe zunächst sichtbar zu machen und danach zu entfernen.\nIm Grunde digitalisieren Kliniken mit Process Mining ihre Prozessanalyse. Dabei erfassen Krankenhaus-, Prozess-, Qualitäts- oder Unternehmensentwickler mit sehr effizienten Mitteln, wie ein bestimmter Behandlungsprozess über Abteilungsgrenzen hinweg abläuft oder ein Verfahren in der Buchhaltung in der Realität von den Kolleginnen und Kollegen ausgeführt wird.\nMithilfe der im Unternehmen vorhandenen IT-Systemdaten – beispielsweise Logfiles, Excelpläne, Dokumentationen oder anderen Datenspuren – sowie spezieller Software schaffen die Verantwortlichen Transparenz darüber, wie zum Beispiel die Patientenaufnahme genau abläuft oder wie in der Personalabteilung ein Einstellungsprozess eines neuen Arztes oder einer neuen Ärztin von der Ausschreibung bis zum ersten Gehaltslauf tatsächlich vonstattengeht. Ziel ist, für Behandlungsabläufe und Unternehmensprozesse ideale Schrittabfolgen, sogenannte Sollprozesse, zu finden, diese im Klinikalltag zu verankern und immer wieder zu überprüfen und zu verbessern. Einsatzszenarien in Krankenhäusern und Einrichtungen zur stationären und teilstationären Patientenversorgung sind in allen Bereichen denkbar. Dazu zählen beispielsweise Stationen, Ambulanzen, Finanzbuchhaltung, Materialwirtschaft, diagnostische Abteilungen, OP-Abteilungen und das Qualitäts- und Risikomanagement. In diesen Abteilungen gibt es jede Menge Prozesse, die sich analysieren und verbessern lassen – unter anderem die Aufnahme und Verlegung von Patient:innen, Diagnostik, DRG-Dokumentation und Freigabe, OP-Management, stationäre oder teilstationäre Behandlungsprozesse, ambulante Leistungserbringungsprozesse oder auch Prozesse zur Rechnungsverarbeitung.\nSo arbeiten Process Miner und ihre Tools\nBei ihrer Arbeit gehen Expert:innen für digitales Prozessmanagement ungefähr so vor: Ihr Arbeitsmaterial sind im Klinikunternehmen auf verschiedenen IT-Systemen sowie in Ordnern und Tabellen verteilte Daten. Es gibt beispielsweise IDs zu den Patient:innen, also Fallnummern sowie Zeitstempel, unter anderem wann welche Diagnostik durchgeführt wurde. Zudem gibt es Aktivitäten, zum Beispiel die bei Patienten durchgeführten Untersuchungen und Behandlungen und die beteiligten Stationen. Diese drei Kerndaten – ID, Zeitstempel und Aktivität – können mit weiteren Fachdaten verknüpft werden, beispielsweise Diagnosegruppen (MDCs) und Abteilungsschlüssel.\nDie Daten werden manuell oder automatisiert über eine Schnittstelle in ein Process Mining Tool eingelesen. Die Software ermittelt aus den Daten, wie ein Prozess abläuft, und stellt das Ergebnis grafisch dar. Aus undurchsichtigen Zahlenkolonnen entstehen in kurzer Zeit Workflow-Diagramme, Prozesslandkarten und Dashboards. Sie veranschaulichen das Reale hinter den Daten.\nMögliche Rückschlüsse auf konkrete Personen und damit Verstöße gegen Datenschutzregeln können Kliniken beim Einsatz von Process Mining vermeiden. Kleine Abteilungen und Teams lassen sich beispielsweise zu einer Einheit zusammenfassen. Durch Schlüssel lassen sich zudem Klardaten in kryptische Pseudonyme verwandeln oder ohne Verwendung von Schlüsseln komplett anonymisieren. Zudem ist es möglich, Nutzerdaten außen vor zu lassen und beispielsweise nur einen manuellen Prozess mit einem maschinellen Verfahren zu vergleichen.\nAus Daten entsteht valides Wissen\nDie Prozessmanager:innen können daraus jede Menge Erkenntnisse ableiten. Sie finden heraus, welche Stationen zu Flaschenhälsen im System werden, und ergründen, warum OPs später als geplant beginnen oder wodurch das Auslastungspotenzial nicht ausgeschöpft wird. Sie bekommen zudem ein Bild davon, in welcher Form Mitarbeitende vom eigentlich gewünschten Vorgehen abweichen oder warum bestimmte Formulare nicht parallel zu einem Arbeitsschritt weitergereicht werden.\nTransparenz und das Aufdecken von Ineffizienzen sind zwei Effekte, die sich mit Process Mining erreichen lassen. Darüber hinaus können Kliniken die Qualität der Abläufe verbessern und die verschiedenen Prozesse aufeinander abstimmen. Sie können die Analyse als Grundlage nehmen und Sollprozesse definieren, diese, inklusive möglicher Varianten, im Tool hinterlegen und laufend abgleichen.\nWenn Mitarbeitende vom Sollprozess abweichen, hat das immer einen Grund und meist einen triftigen. Häufig ist der aktuelle Ablauf zu umständlich oder nicht eingespielt. Es kann auch vorkommen, dass andere Prozesse die „korrekte“ Ausführung verhindern. Sind die Ursachen mithilfe von Process-Mining-Analysen erkannt, können Klinikmanager:innen zusammen mit den Mitarbeitenden gegensteuern und die Prozesse anpassen. Derart faktenbasierte Analysen mit einer Fülle historischer und Echtzeit-Daten wären ohne IT-Unterstützung und intelligente Systeme zu zeitraubend. Sie würden sich nicht rechnen.\nMehrwerte für das Krankenhaus und dessen „Kund:innen“\nJe nach Anwendungsgebiet lassen sich so betriebswirtschaftliche, medizinische und regulatorische Mehrwerte erzielen. Wenn zum Beispiel Fehler bei Schichtwechseln ausbleiben und Wartezeiten in der Notaufnahme sinken, steigt die Versorgungsqualität. Wenn OPs ausgelastet sind und Überbestellungen von Ausrüstung und Medikamenten vermieden werden, reduzieren sich patientenspezifische Kosten. Wenn kritische Abläufe reibungslos funktionieren und optimal dokumentiert sind, reduziert das den Aufwand für das Erlangen und die Erneuerung von Zertifizierungen. Es gibt somit einige Argumente, Process Mining im Geschäftsprozessmanagement von Krankenhäusern einzusetzen. Und messbare Fakten sind immer eine gute Grundlage, um Abläufe im Tagesgeschehen kontinuierlich zu verbessern.\nAutorin Christina Kümpers ist Beraterin und Expertin für medizinisches Geschäftsprozessmanagement im Bereich Public Sector von Sopra Steria. Sie ist spezialisiert auf das Prozess- und Anforderungsmanagement in Digitalisierungsprojekten im Gesundheitswesen.\nWeitere Beiträge zum Thema Consulting finden Sie hier: arztundkarriere.com/consulting


Was ist ein Squat Thrust? | Vorteile & Technik - MYPROTEIN™\nWas ist ein Squat Thrust? | Vorteile & Technik\nWas ist ein Squat Thrust: Vorteile und Technik\nWenn du ein Workout erstellst, dann ist es wichtig hocheffektive Übungen einzubauen, die kein Equipment benötigen. Squat Thrusts sind eine fantastische Übung für dein Repertoire.\nHier findest du alles, was du darüber wissen musst und weshalb du sie in deine Workouts aufnehmen solltest.\nWas ist ein Squat Thrust?\nÜbungen zur Unterstützung\nVorteile des Squat Thrusts\nEin Squat Thrust ist eine Conditioning-Übung welche oft mit Burpees verwechselt wird. Jedoch trainiert man hierbei eher den Unterkörper, während der Burpee den Oberkörper im Bereich der Liegestützen trainiert.\nDer Squat Thrust trainiert zwar auch den restlichen Körper, jedoch vor allem den Unterkörper.\nEine gute Technik ist wichtig. Dadurch werden Verletzungen vorgebeugt – auf kurze wie lange Sicht. Ebenso wird dadurch gewährleistet, dass du den maximalen Vorteil aus der Übung ziehst. Schließlich wäre es sinnlos, sich anzustrengen, ohne Erfolge zu erzielen.\nBeginne in schulterbreitem Stand mit den Armen neben dem Körper.\nSenke dich ab und stelle die Handflächen flach auf den Boden, ebenfalls schulterbreit. Springe mit den Beinen zurück, sodass du in die klassische Liegestützposition kommst. Gewährleiste dass du Spannung in der Körpermitte hältst, sodass diese während der Bewegung nicht nach unten wegsackt.\nIn einer explosiven Bewegung, springe mit den Beinen nach vorne in die Squatposition (versuche die Füße in einer einzigen Bewegung flach auf den Boden zu stellen). Dann kehre in die Ausgangsposition zurück.\nWie immer: Eine Übung allein kann das Gesamtziel nicht erreichen. Du kannst deine Squat-Thrust-Ergebnisse maximieren, indem du diese Unterstüzungsübungen in deine Workouts einbaust.\nDiese sind ein großartiges Warmup. Beginne mit den Händen hinter dem Kopf und geschlossenen Füßen. Senke dich dann in halbe Squatposition ab, achte hierbei auf einen geraden Rücken. Halte die Hände hinter dem Kopf und öffne die Füße in einer Sprungbewegung zu den Seiten, während du in dieser Position verbleibst.\nHierfür benötigst du Equipment, aber es ist eine großartige Möglichkeit um dein Training auf das nächste Level zu heben. Stehe vor einer Plyobox mit ausreichend Platz drumherum (wenn du dir unsicher bist, beginne auf niedriger Höhe). Stehe schulterbreit, senke die Hüfte leicht ab und springe unter Schwungeinsatz der Arme auf die Box. Lande sanft und gehe dann in die klassische Squatposition.\nSquat Thrusts sind eine großartige Übung, welche sich so ziemlich überall durchführen lässt. Auch sind sie gut geeignet, wenn alle Geräte im Gym belegt sind, sodass du keine Zeit mit Warten verlierst. Du kannst sie auch zu Hause oder im Hotel machen, wenn du nicht ins Gym kannst und deinen Stoffwechsel zu Tagesbeginn in Schwung bringen willst.\nSquat Thrusts sind ideal für Fettverbrennung und Straffung. Sie trainieren den gesamten Körper, darunter Abs, Brust, Hüftbeuger, Gluteus, Trizeps, Quadriceps und Schultern, hiervon am meisten jedoch Hüftbeuger, Gluteus und Quadriceps.\nEin starker Gluteus ist wichtig zur Vermeidung von Verletzungen während du trainierst. Sie sind die größte Muskelgruppe und speilen eine Schlüsselrolle bei Hebebewegungen, sowie für die Haltung.\nWenn du Squats trainierst (besonders mit Gewicht) helfen sie dabei die Technik zu verbessern und stellen gleichzeitig ein Cardioelement dar.\nEbenso sind sie eine gute Übung für alle, die ihre Hüftmobilität verbessern wollen. Dies ist beim Gewichttraining oft ein Problem. Ist diese eingeschränkt kann dies zu einer Reihe von Problemen wie Schmerzen im unteren Rücken und Knieproblemen führen.\nWenn du Knieprobleme hast ist der hüftbeiger-stärkende Aspekt von Squat Thrusts vorteilhaft. Diese sind wichtig für gesunde Knie, da sie diese stabilisieren. Dies lässt sich weiter unterstützen indem du ebenso den Quadriceps trainierst. Das Training dieser beiden Muskelgruppen verhilft zu einer großartigen Balance, besonders bei viel Cardiotraining, wie Laufen oder Radfahren.\nWie du sehen kannst, gibt es eine ganze Reihe von Gründen, weshalb du Squat Thrusts durchführen solltest. Welcher ist dein Favorit? Sei es, dass du Muskeln aufbauen, shredden, dein Workout variieren oder Hüfte und Knie unterstützen willst, Squat Thrusts helfen hierbei. Mache 2 Sätze a 15 Wiederholungen zu Beginn des Trainings.\nPlogging – Der neue Fitness Trend, der den…\nWas sind Supersätze? | Verbrenne Fett, baue Muskeln auf\nFettarmes Spaghetti Carbonara Rezept | Gesunde Ernährung


Drogenpräventionstage 2017 - Suchtpräventionstage an der Sekundarschule - Aktuelles - Sekundarschule Vreden\nEine der wichtigsten Aufgaben der heutigen Gesellschaft ist es, unsere Jugend zu schützen und aufzuklären. Dazu gehört auch, sie über die Gefahren von Drogen und anderen potentiellen Suchtmitteln zu informieren. Für die Schülerinnen und Schüler der Jahrgangsstufe 8 der Sekundarschule Vreden fanden dazu im März und April die Suchtpräventionstage statt.\nAn jeweils zwei Tagen hatten die Jugendlichen die Möglichkeit sich dem Thema in Kleingruppen anzunähern, Fragen zu stellen und selbst aktiv zu werden.\nErlebnispädagogische Elemente, Tanz, Bogenschießen, Mädchenthemen und das shaken alkoholfreier Cocktails bildeten die Gruppenschwerpunkte und sorgten zusätzlich für eine Menge Spaß und Action.\nVon eigenen Erfahrungen mit Drogen und Alkoholkonsum berichtete Hermann Wenning. Er beeindruckte die Schülerinnen und Schüler durch seine Lesung aus seinem Buch „Lauf zurück ins Leben.“. Der heutige Marathonläufer war zum ersten Mal zu Gast an der Sekundarschule und schafft es durch seine ehrlichen Worte die Mädchen und Jungen in den Bann zu ziehen.\nDen Abschluss der Projekttage stellte ein Elternabend unter der Leitung von Markus Funke, Jugendwerk Vreden, dar. Hierbei ging es um Rechte und Pflichten, aber auch um Vorbeugung von Sucht.\nDie Jugendlichen hatten in diesen Tagen die Möglichkeit eine persönliche Haltung gegenüber den Themen Sucht und Drogen und auch einen geschärften Blick für den fließenden Übergang von regelmäßigem Konsum bestimmter Mittel hinein in die Abhängigkeit zu entwickeln. Die Bedeutung von Zielstrebigkeit, Mut, Vertrauen und Anvertrauen wurde dabei tiefer gehend verdeutlicht.\nBedanken möchte sich die Jahrgangsstufe bei den Mitarbeitern des Jugendwerkes Vreden, des Kreises Borken und den Kollegen der Sekundarschule, die an der Durchführung der Tage maßgeblich beteiligt waren. Die Gesamtorganisation übernahmen die Schulsozialarbeiterinnen Maike Hericks, Lea Nienhaus und Christine Wesseler.


【ᐅᐅ】06/2021 Festool Kreissäge - Alle Top Modelle im Vergleich\nFestool Kreissäge kaufen - Unsere Produkte unter den getesteten Festool Kreissägen\nAuf welche Kauffaktoren Sie vor dem Kauf Ihrer Festool Kreissäge achten sollten\nAls kleinen Ratgeber haben wir schließlich eine hilfreiche Checkliste für Kreissägeblätter den Kauf zusammengeschrieben - Dass Sie zu Hause unter Akku allen Festool Kreissägen die Kreissäge Festool ausfindig machen können, günstige die in jeder Hinsicht zu Ihnen als Käufer passt!\nWie gut sind die amazon.de Nutzerbewertungen? Auch wenn diese Bewertungen hin Beispiel und wieder verfälscht sein können, bringen die Bewertungen in ihrer Gesamtheit Online einen guten Gesamteindruck.\nWas für eine Absicht visieren Sie nach dem Kauf Sägeblättern mit Ihrer Festool Kreissäge an?\nWie viel kostet die Festool Kreissäge?\nWieso genau wollen passenden Sie die Festool Kreissäge denn eigentlich zu Eigen machen ?\nEntspricht Warenkorb die Festool Kreissäge der Qualität, die ich in dieser Preisklasse Nähe haben möchte?\nIn welcher Häufigkeit wird die Festool Kreissäge voraussichtlich benutzt?\nWir empfehlen Ihnen, sich Kreissägen für den Workshop zu entscheiden, der die größten Fortschritte auf der Wippsäge Website zeigt (in Bezug auf Fahrzeugdesign und technisches Design). Da die Laminat meisten unserer Käufer ihre eigenen Autos benutzen, haben wir uns entschieden, Formatkreissäge die Werkstatt der Automobilhersteller nicht mit einzubeziehen. Deshalb empfehlen wir die erhältlich Workshops von BMW, Mercedes, Audi, Seat und Nissan.\nAm Ende sind unsere online Werkstattwagen immer besser als die Händler, die am meisten zu verlieren Ausführungen haben. Wenn Sie ein Experte für Ihr Werkstattauto sein wollen oder Sägeblätter eine bessere Beratung bei der Auswahl des richtigen Fahrzeugs wünschen, sollten Maschinen Sie unseren Werkstatt-Werkstatthandbuch für Ihr Auto mitnehmen. Das Wichtigste ist die Handkreissägen Qualität des Werkstattwagens, den Sie kaufen. Ein qualitativ hochwertiges Werkstattauto ist Metall nicht nur eine Verbesserung gegenüber dem Autohaus, sondern gibt Ihnen auch Handkreissäge mehr Kontrolle über die gesamte Werkstatt. Wenn Sie bereits einen Werkstattwagen Artikel in einer unserer Werkstätten gekauft haben, werden wir ihn unten auflisten.\nErstens ist es viel komplizierter zu warten. Werkstattwagen können cm lange halten und haben nicht die "Klebrigkeit", die man von einem Markt importierten Auto bekommt. Sie neigen auch dazu, mehr zu kosten. Sie Kreissägeblatt benötigen in der Regel auch mehr Wartung. Schließlich sind die meisten gehören Werkstattwagen nicht sehr leistungsstark. Die meisten Werkstattwagen, die Sie in Autohäusern anzeigen sehen, sind in der Tat Autos mit niedrigem Motor. Sie haben Durchmesser einen V-6-Motor mit einem kleinen Hubraum. Das macht die Wartung wesentlich hochwertige schwieriger und macht sie sehr teuer. Aber meistens sind sie zuverlässig Wippsägen und halten sehr lange. Es ist wirklich schwierig, ein billiges, zuverlässiges Schnitte V-6-Auto zu finden. Die meisten Menschen würden sich wahrscheinlich über ein W normales Auto freuen, das zuverlässig ist, aber das Geld würde für robuste ein Auto verschwendet werden, das nur ein paar Jahre hält. Wenn Wert du in dieser Situation bist, dann gibt es keinen Grund, mehr Einsatz Geld auszugeben.\nDu kannst eine Modellen Menge davon im Internet finden, aber sie befinden sich oft am Maschine selben Ort oder etwas weiter voneinander entfernt. Zuerst müssen Sie herausfinden, Unterschiedliche welche Werkstatt der beste Ort für Sie ist, um Ihren Werkstattwagen Zubehör zu kaufen. Es spielt keine Rolle, ob Sie ein normales Auto, Werkstücke ein superschnelles superschnelles Auto oder ein superschnelles Auto wollen. Wenn Sie Auswahl ein superschnelles Auto mit gutem Aussehen und viel Power suchen, dann lässt sind Sie höchstwahrscheinlich auf einem Nürburgring Nürburgring oder Le Mans 24-Stunden-Strecke Schnitttiefe besser dran. Wenn Sie das Beste aus Ihrem Werkstattwagen herausholen wollen, Metallkreissägen dann werden Sie höchstwahrscheinlich zum Nürburgring fahren wollen. Sie sollten auch Transport den Preis des Autos berücksichtigen. Einige Leute mögen es nicht, mehr Makita Geld für einen Gebrauchtwagen zu bezahlen, also zahlen Sie nicht viel hoher mehr, als Sie brauchen. Und wenn Sie es sich leisten können, großer dann würde ich Ihnen raten, das teuerste Werkstattfahrzeug zu wählen, das Produkte Sie sich leisten können. Das heißt, das Auto muss ein Beispiel zusätzlich für einen guten Gebrauchtwagen sein, den Sie zu einem vernünftigen Preis Sägeblatt haben können.\nEin gutes Werkstattauto wird keine hohen Preise haben. Gerät Sie können mehr bezahlen oder eine für weniger Geld kaufen. Die Größe Zuverlässigkeit des Werkstattwagens kann aus vielen Gründen bewertet werden. Die Zuverlässigkeitsbewertung unabhängig gibt die Leistung des Fahrzeugs und die Anzahl der Teile an, Schnittqualität die benötigt werden, um die gleiche Leistung zu erzielen. Wenn es spezielle nur ein oder zwei Sicherheitsmängel in einem Werkstattwagen gibt, lohnt es Gehrungssäge sich wahrscheinlich nicht, den Werkstattwagen zu kaufen. Andererseits, wenn das Werkstattauto ermöglicht eine erhebliche Anzahl von Sicherheitsmängeln aufweist, sollte dies den Preis erhöhen. Tischkreissäge Die häufigsten Sicherheitsmängel sind zum Beispiel: schlechte Bremsen, Airbags und ein eingesetzt schlechter Motorzustand. Es ist auch wichtig, die Zuverlässigkeitsbewertung des Werkstattwagens einsetzen zu kennen. Um sicherzustellen, dass die Zuverlässigkeitsbewertung eines Werkstattwagens akzeptabel ausgelegt ist, ist es nicht notwendig, es zum Verkauf zu haben.\nFestool Kreissäge - Der absolute Vergleichssieger der Redaktion\nUnser Team hat eine riesige Auswahl an Marken ausführlich verglichen Präzisionskreissäge und wir zeigen Ihnen hier alle Ergebnisse des Vergleichs. Selbstverständlich ist Betriebe jede Festool Kreissäge sofort bei Amazon erhältlich und kann sofort geliefert Material werden. Während die bekannten Fachmärkte seit Jahren ausschließlich durch überteuerte Preise Führungsschiene und sehr schlechter Beratung Bekanntheit erlangen können, hat unser Testerteam eine zwei gigantische Auswahl an Kreissägen nach Qualität, verglichen mit dem Preis, amp betrachtet und dann nur die beste Produktauswahl in unsere Auswahl mit Zähne aufgenommen.\nDie Menge an Auswahlmöglichkeiten ist in unseren Tests zweifelsohne beeindruckend vielseitig. Gebrauch Besonders weil jeder subjektive Erwartungen beim Kauf besitzt, ist wahrscheinlich nicht AGB jeder zu 100% mit unserer Rangliste auf einer Ebene. Zweifellos sind Kappsäge wir als zertifizierte Redaktion sehr davon überzeugt, dass unsere Rangordnung Vergleich nach dem Preis-Leistungs-Verhältnis in der realistischen Reihenfolge zu finden ist. Damit Anschläge Sie zu Hause mit Ihrer Festool Kreissäge am Ende vollkommen Schnittgut glücklich sind, hat unser Testerteam auch eine Menge an ungeeigneten Motor Angebote bereits aussortiert. 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Isar Infos - Isar Rafting, Power Rafting, Kajak, SUP und Schlauchboot fahren auf der Isar\n> Isar Rafting Bootstouren Schlauchbootfahren\n> Wildwasser Rafting Isar\n> Bootsverleih Bootsvermietung Isar\n> Bootstouren Schlauchboot Isar\n> Biergarten Radeltouren\n> Junggesellinnenabschied Bootstour\n> Rafting in München Bootstour\n> JGA Männer Action Rafting\n> JGA Rafting München Umland\n> Isar Infos\nIsar Rafting, Power Rafting und Schlauchbootfahren auf der Isar mit dem einheimischen Freizeitveranstalter aus Lenggries\nnur 60 Km südlich von München entfernt !\nStündlich mit der Bahn erreichbar !\nWir liegen Bahnhofsnah !\nAusrüstung, Toiletten, warme Dusche, alles da!\nRuf mich an, wenn du Fragen hast:\n+49 8042 9620925\nÜber das kleine Kontakt-Formular kannst du immer eine schnelle Anfrage zu einem Termin stellen:\nE-Mail (für unsere Antwort) *\nNachricht (durch Absenden erkennen Sie unsere Datenschutzbestimmungen an)\nSie sind hier: Home→\nDie Isar gilt als die Wiege des Kanu Tourismus in Deutschland. Der Faltbooterfinder Alfred Heurich wagte im Mai 1905 mit seinem Rennboot Prototypen "Luftikus" erste Testfahrten auf der Isar zwischen Bad Tölz und München. Daraufhin gründete er einen Faltbootklub, der sich regen Zulaufs erfreute und er schrieb auch das erste Lehrbuch zum Thema Bootfahren. Der Kanu und Kajaksport verbreitete sich dadurch zunehmend auf Flüssen und Wildbächen der Alpenregionen Bayern und Österreichs, wo sich dann auch zuletzt das kommerzielle Rafting Ende der 1980er Jahre entwickelte.\nBootfahren und Rafting ist heutzutage beliebt bei jeder Altersgruppe und der Kanusport zieht immer mehr Menschen in seinen Bann. Auf vielen Flüssen findet man Freizeitaktivisten die mit Booten jeder Art auf fließendem Gewässer unterschiedlichster Schwiergikeitsgrade unterwegs sind.\nGerade wegen der Nähe zu München leidet die Isar unter dem stetig wachsenden Zulauf an Privatbootfahrern und Tourenveranstaltern. Darum mussten Maßnahmen ergriffen werden, welche die Befahrung der Isar mit Booten regelt.\nDie Isar steht nunmehr schwer unter Schutz, da Sie auch eine der letzten Alpen Wildflussregionen ist.\nFür die Ausübung ist zwar nur ein gewisses Grundmaß an Sportlichkeit erforderlich, dennoch muss Teilnehmer einer Boots- oder Raftingtour schwimmen können, egal wie leicht die Flußstrecke ist. Die Isar führt zwar nur Zahmwasser B und C bzw. leichtes Wildwasser, dennoch ist mit einer Kenterung immer zu rechnen. Das Tragen von Schwimmwesten ist gerade für Kinder unerlässlich.\nGrundsätzlich sollten Boote besonders Schlauchboote so beschaffen sein, dass sie einer Grundberührung oder dem Zusammenstoß mit Ästen standhalten, also mindestens eine gewebeverstärkte Bootshaut besitzen. Einfache Badeboote aus PVC erfüllen diese Anforderung nicht. Auch Glasflaschen sind auf der Isar nicht zulässig, sowie der übermäßige Alkoholkonsum.\nBootsverordnung des Landkreises Bad Tölz für den !Privatbootfahrer!\nEs ist stets eine an die jeweiligen Gegebenheiten angepasste Fahrweise geboten. Definition: Kleine Wasserfahrzeuge ohne eigene Triebkraft sind insbesondere Kanus, Kajaks, Kanadier, Schlauchboote, wildwassertaugliche, luftgefüllte Boote (z.B. „Schlauchcanadier“) sowie alle sonstigen auf dem Wasser schwimmenden, für den Wildfluss Isar geeigneten, steuerbaren (z.B. mit Doppelpaddel manövierbaren) Fahrzeuge.\nDas Anhängen von Beibooten ist untersagt. Auch das Zusammenbinden von Booten bzw. Wasserfahrzeugen ist nicht zulässig.\nBootfahrer (Wasserwanderer) dürfen nicht mehr als 0,25 mg/l oder mehr Alkohol in der Atemluft oder 0,5 Promille oder mehr Alkohol im Blut oder eine Alkoholmenge im Körper haben, die zu einer solchen Atem- oder Blutalkoholkonzentration führt. Dies entspricht den Bestimmungen der Schifffahrtsordnung (§ 26 Abs. 5 BaySchiffV).\nKinder bis 12 Jahre und Nichtschwimmer haben geeignete Schwimmwesten zu tragen.\nDas Mitführen von Glasflaschen oder Glasgefäßen aller Art ist untersagt.\nDas Befahren der Isar ist nur im Zeitraum von 01. Juni bis 15. Oktober zulässig. Im Abschnitt der Isar ab Bad Tölz bis zur Landkreisgrenze (Isarbrücke bei Schäftlarn) ist das Befahren der Isar nur im Zeitraum von 01. Juni bis 31. Dezember zulässig (nicht Gewerblich/Bootsvermietung).\nDas Befahren der Isar ist nur von 7:00 Uhr bis 20:30 Uhr zulässig. (Gewerblich/Bootsvermietung nur bis 18 Uhr!)\nWasserfahrzeuge dürfen nicht mit mehr Personen besetzt sein, als nach den Herstellerangaben zugelassen, jedoch nicht mit mehr als max. 12 Personen.\nDas Befahren der Isar soll in der Stromlinie (-mitte) bzw. entlang der Tiefrinne erfolgen.\nVon Kiesinseln und Kiesbankbereichen, die als Brutplatz für Kiesbrüter gekennzeichnet sind, ist ein möglichst großer Abstand zu halten.\nDas Anlanden und Betreten von Kiesinseln ist, ausgenommen in Notlagen, untersagt. Dies gilt auch für abgelegene Kiesbankbereiche, die für andere Erholungssuchende von der Landseite aus nicht betretbar bzw. nutzbar sind.\nEine Verwendung von Tonverstärkern und Lautsprechern ist untersagt.\nWasserfahrzeuge dürfen nicht durch Flachwasserzonen gezogen werden.\nDas Hineinspringen in Tiefwasserzonen (Einstände und Ruheräume von Fischen /sog. „Gumpenspringen“) ist nicht zulässig.\nObere Isar: Die Isar bietet eine sehr abwechslungsreiche Flusslandschaft und dadurch auch ein weites Spektrum an Schwierigkeitsgraden. Besonders im Oberlauf (Obere Isar) ab dem Quellgebiet im Karwendel vom Hallanger bis nach Scharnitz in Tirol fließt die Isar auf 16 Kilometern schnell und starkströmend durch ein verblocktes Flussbett. Diese Strecke vermittelt hochalpine Eindrücke mit grandioser Gebirgskulisse und zählt als Wildwasser-Schwierigkeitsgrad WW-2 bis 3 und eignet sich nur für geübte Wildwasser-Kakakpiloten. Rafting und Schlauchboottouren finden dort nicht statt.\nDanach kommen mäßig schnellfließende, urbanisierte und bebaute Abschnitte bis Mittenwald, sowie danach folgende Wasserkraftsabzweigungen.\nNaturschutzgebiet Karwendel: Erst ab Krün bis zum Vordücker des Sylvenstein-Speichersee beginnt wieder eine naturbelassene Flusslandschaft, welche dem zum Naturschutzgebiet Karwendel anhängt und nicht mit Booten befahren werden soll. Wegen der Wasserkraftabzweigung bei Krün reichen die Wasserstände meist auch gar nicht aus, um dort mit einem Kanu fahren zu können. Gewerbliche Bootstouren und der Kanuschulbetrieb sind dort auf den 25 Flußkilometern wegen dem Naturschutzgebiet untersagt.\nOberer Isarwinkel: Ab dem Sylvenstein See über Lenggries bis nach Bad Tölz (im Isarwinkel) zählt die Isar als Landschaftsschutzgebiet und ist auch für den gewerblichen Bootsbetrieb freigegeben, wenn das Unternehmen bei der zuständigen Behörde gemeldet ist. Sie fließt dort im oberen Isarwinkel auf den unverbauten 9 Flusskilometern bis zum Flecker Wehr als Zahmwasser C mit Wildwasser-1 Einflüssen. Besonders die Gebirgsgegend um den Sylvensteinsee lässt dem Bootfahrer die Flößergeschichten hautnah erfahren, welche Ludwig Ganghofer in seinen Heimatromanen vergangener Tage erzählt.\nIsarwinkel: Die danach folgende 5 Km lange Strecke mit ersten kleinen Flussverbauungen vom Flecker Wehr bis nach Lenggries zählt sogar als WW-1plus bis WW-2 (bei Mittelwasser). Der Isarwinkel weitet sich hier schon etwas aus und zeigt reizvolle Einblicke ins Herz des Isarwinkels. Direkt unterhalb von Lenggries kommt ein kurzer Abschnitt mit starker Verblockung welcher als WW-2 bis 3 eingestuft wird (bei Hochwasser sogar bis WW 3-4), die sog. "Isarburg". Auf den folgenden 9 Kilometern zwischen Isarburg bei Lenggries und Bad Tölz weitet sich das Flussgebiet aus und die Strömung wird zunehmend leichter. Ab der Hälfte bei Arzbach fließt dann nur noch Zahmwasser B und C.\nNaturschutzgebiet Isarauen: Ab dem Tölzer Kraftwerkswehr folgt das Natuschutzgebiet "Isarauen und Pupplinger Au" bei Wolfratshausen bis nach Kloster Schäftlarn. Es ist für den gewerblichen Bootsbetrieb/Vermietung grundsätzlich gesperrt. Der private Bootsfahrer darf aber auf dieser 35 Km Strecke von seinem Recht auf Zugang der Natur Gebrauch machen. Das Landschaftsbild wechselt hier zu weitläufigen und naturbelassenen Auenwäldern und bietet wieder ganz andere Eindrücke in die verzauberte Flusslandschaft, als in den oberen Abschnitten der Isar. Erst ab Kloster Schäftlarn bis nach München bieten Veranstalter wieder Touren oder die Vermietung von Booten an. Auf dem ruhigem Floßkanal von Pullach nach Thalkirchen sind gewerbliche Touren schon ab dem 1.Mai möglich.\nMitglied im Internationalen Raftingverband ©2019. Snow and Raft. All Rights Reserved.


Ein Haus bauen in Südfrankreich – schlüsselfertig inkl. Grundstück in RoquebrunLeben am Orangenhain\nDas Dorf Roquebrun in Südfrankreich\nEin Haus bauen oder kaufen in Südfrankreich!\nSie möchten einen Teil des Jahres oder für immer in einer sonnigeren Gegend wie Südfrankreich leben? In einem schönen, ruhigen Weindorf und dennoch nur einen Katzensprung entfernt von einer größeren Stadt? Sie möchten das Mittelmeer in greifbarer Nähe haben, aber schnell auch wieder mit direkter Flugverbindung in Deutschland, bspw. im Großraum Düsseldorf sein?\nOb Sie ein Haus selbst bauen oder ein Architektenhaus kaufen wollen – Ihr Traum von einer Immobilie in Südfrankreich kann jetzt wahr werden! In dem romantischen Dorf Roquebrun bei Béziers – auch als “Klein-Nizza” bekannt – in der Region Languedoc-Roussillon sind im Dezember 2012 mehrere Grundstücke als Bauland genehmigt worden!\nRuhiges Wohnen am Orangenhain\nDie freigegebenen Grundstücke auf ebenem Gebiet sind in mehrere Parzellen ab 260qm aufgeteilt und von duftenden Orangenbäumen umgeben.\nZwischen der Hauptstraße und dem Fluss Orb gelegen, sind es nur etwa 300 Meter bis zum Dorfkern mit Kirche, Rathaus, 2 Restaurants, einem Bistro und einem Gemischtwarenladen mit Lebensmitteln und Dingen des täglichen Bedarfs.\nMediterraner Stil und deutsche Fertigungsqualität\nDie Vorplanung der Einfamilienhäuser stammt von dem Berliner Planungsbüro pk-Architekten und Ingenieure unter Leitung des aus der Region stammenden Architekten Patrick Pommier. Gebaut werden die Villen mit deutschem Know-how und Standards von der erfahrenen Firma Hochbau Falkowski aus Deutschland.\nEin Haus inkl. Grundstück können Sie schlüsselfertig gebaut bereits ab 280.000,-€ inkl. Grundstück sowie Architekten- und Ingenieurleistungen kaufen!\nSelbstverständlich können Sie mit dem Architekten auch ein vollkommen individuelles Haus planen oder auch auf Wunsch mehrere Grundstücke zusammenlegen. So, wie Sie es möchten.\nWenn Sie Interesse haben oder weitere Informationen benötigen, senden Sie uns einfach eine unverbindliche Anfrage über das Kontaktformular.\nInformieren Sie sich auch hier bei VHV Versicherungen, wie Bauprojekte in Frankreich realisiert werden können.\nDeutschland – Roquebrun:\n• Flugverbindung mit dem regionalem Flughafen Béziers-Vias (ca. 40 km von Roquebrun) aus Düsseldorf-Weeze (Ruhrgebiet)\n• Flugverbindungen mit dem internationalen Flughafen Montpellier-Méditerranée (ca. 100 km von Roquebrun) aus Hamburg, Düsseldorf, Köln-Bonn, Frankfurt am Main, München, Stuttgart ...\n• Verbindung mit dem Autoreisezug nach Narbonne (ca. 50 km von Roquebrun) aus Hamburg, Düsseldorf, Neu-Isenburg


Aus dem Jahreskalender der Amerikaner ist der Black Friday, der stets am Tag nach Thanksgiving stattfindet, schon lange nicht mehr wegzudenken. Auch hierzulande steigt die Resonanz jährlich an. Wir zeigen, wie sich unser Unternehmen auf den Black Friday Sale vorbereitet hat.\nBlack Friday damals\nDer Begriff des Black Fridays geht zurück auf den berühmten Börsencrash im Jahr 1929. Amerika, seinerzeit eigentlich mit wachsendem Wohlstand gesegnet, erlitt drastische Kursverluste an der Wall Street. Der Grund dafür waren etliche Kleinanleger, die dem Spekulationsfieber verfallen waren, aber nach Kursschwankungen im Oktober 1929 in Panik ausbrachen und in großen Mengen ihre Aktien wieder verkauften. Zuvor herrschte eine große Nachfrage nach Wertpapieren, die den Aktienkurs enorm ansteigen ließ. Innerhalb von zwei Jahren hatte sich der Dow-Jones verdoppelt. Am 24. Oktober 1929 kam die Spekulationsblase, vor der Experten im Vorfeld vielfach warnten, schließlich zum Platzen. In Deutschland war zum Zeitpunkt des Börsencrashs, aufgrund der sechsstündigen Zeitverschiebung, bereits Freitag; so etablierte sich der Begriff "Black Friday". Den Tag nach dem großen Börsencrash 1929 verbrachten große Teile der amerikanischen Bevölkerung damit, ihre Ersparnisse vor der Bank zu retten.\nHeute ist es genau andersherum. Am Black Friday wird das Geld nicht gehortet, sondern mit vollen Händen ausgegeben: Der Brückentag nach Thanksgiving läutet traditionell das große Weihnachtsgeschäft ein. Die zeitlich begrenzten Tiefpreisangebote machen Kunden besonders entscheidungsfreudig und lassen das Geld locker sitzen. In den USA kommt der stationäre Handel der konsumfreudigen Bevölkerung sogar mit erweiterten Öffnungszeiten entgegen – üblicherweise öffnen die Geschäfte an diesem Tag bereits um 5 Uhr morgens. Lange Warteschlangen, Marktschreiern ähnliche Preisschlachten und hysterische Kunden stehen da auf der Tagesordnung. In Deutschland wird der Black Friday etwa seit 2006 zelebriert. Als erster Händler brachte Apple hierzulande Black Friday Angebote auf den Markt. Seither wächst die Zahl der Händler, die ihren Kunden an Black Friday besondere Deals anbieten, jährlich.\nBereits im Vorfeld wurden dem deutschen Handel für dieses Jahr Rekordumsätze prognostiziert. Die Rede war davon, dass 2016 aller Voraussicht nach zum ersten Mal die Milliarden-Grenze geknackt werden wird. Laut einer Studie von RetailMeNot wurden im vorigen Jahr über das Black Friday Wochenende insgesamt 911 Millionen Euro Umsatz gemacht. An Black Friday selbst wurden 295 Millionen Euro erwirtschaftet, samstags und sonntags 270 Millionen Euro. Der Cyber Monday schlug mit 346 Millionen am kräftigsten zu Buche und überholte damit den eigentlich populäreren Black Friday. Sollten in diesem Jahr tatsächlich 1,08 Milliarden Euro eingefahren worden sein, so hätte der Umsatz an dem Black Friday Wochenende im Vergleich zu 2015 um 18,3 % zugelegt. Dieser Trend hat sich bei uns bewahrheitet: Eine Woche ist vergangen seit dem Start unserer Black Friday to Cyber Monday Aktion. Wir konnten allein im Bereich der am Black Friday beworbenen Top-Level-Domains eine Steigerung der Registrierungszahlen in Höhe von 33,79 % im Vergleich zum Vorjahr verzeichnen. Bei unseren Cloud- & Server-Produkten konnten wir Zuwächse von 318,41 % gegenüber unsern Black Friday Deals des Jahres 2015 dokumentieren.\nBlack Friday bei InterNetX\nAuch wir haben Black Friday und Cyber Monday seit 2015 in unseren Marketing-Kalender mit aufgenommen. Im letzten Jahr boten wir unseren Kunden erstmals am Black Friday Sonderpreise für unsere Serverprodukte an und reduzierten die Monatspreise für drei Monate um 50 %. Da sich die Angebote so großer Beliebtheit erfreuten, legten wir in diesem Jahr nach: Insgesamt 27 Deals, weitere Angebote aus den Produktsparten Domains, SSL- und S/MIME-Zertifikate und umfassendere Promotion standen auf unserer Agenda. Die Planung lief entsprechend schon Ende Juli an. Aufgrund der frühzeitigen Planung konnte unser Einkaufs-Team bei unseren Lieferanten bessere Konditionen für einen begrenzten Zeitraum verhandeln, sodass wir beispielsweise den 50-%-Rabatt bei unseren Serverdeals von vormals drei Monaten auf sechs Monate ausweiten konnten.\nUnsere Deals, ohne vorab konkrete Preise zu nennen, wurden sieben Tage vor dem Black Friday angekündigt und konnten online geordert werden. Dementsprechend musste im Vorfeld dafür gesorgt werden, dass die Server die zu erwartenden Auslastungsspitzen tatsächlich bewältigen können. Der Zusammenbruch der Seite wäre nicht nur hinsichtlich der Umsatzverluste sehr ärgerlich, sondern brächte auch einen Imageschaden für das Unternehmen mit sich – man denke an dieser Stelle noch einmal an Ritter Sports misslungene Einhornkampagne. Ganz zu schweigen davon, wie ärgerlich es wäre, Kunden aufgrund der Nichterreichbarkeit der Seite an Marktbegleiter zu verlieren. Marketern sei deshalb dringend empfohlen, die Serverauslastung im Vorfeld zu überprüfen und gegebenenfalls nachzujustieren. Auch über ein Content Delivery Network (CDN) sollte nachgedacht werden. Als Hostinganbieter saßen wir hier zum Glück an der Quelle und konnten jederzeit nachjustieren. Ganz so viel Traffic, wie die Kollegen der Online Marketing Rockstars von gleichzeitig knapp 1.000 Besuchern, hatten wir zwar nicht, aber über den Tag verteilt konnten wir einen 138 %igen Zuwachs an Sitzungen und einen 152 %igen Zuwachs an Seitenaufrufen festhalten. Über den viertägigen Zeitraum waren es zusammengefasst: +83,45 % Sitzungen, +71,56 % Nutzer und +104,13 % Seitenaufrufe.\nLandingpage erstellen / Homepage anpassen:\nDamit die Sonderangebote richtig zur Geltung kommen und die Kunden schnellstmöglich den Weg zu den Deals finden, erstellt man am besten eine eigene Landingpage. Diese sorgt für mehr Übersichtlichkeit und entlastet zugleich den Online-Auftritt, sofern die Microsite auf einem separaten Server gehostet wird. Was liegt im Hinblick auf eine Landingpage näher als sich die zur Kampagne passende Domain zu sichern? Mit internetx.blackfriday ist schließlich alles in nur einer Domain gesagt. Die gTLD .BLACKFRIDAY ist nicht nur besonders merkfähig, sondern der Kunde weiß auch sofort, dass er hier an der richtigen Adresse ist.\nMicrosite mobil optimieren:\nDa immer mehr online eingekauft wird, sollte die Landingpage auch für mobile Endgeräte optimiert werden. Laut einer Studie aus Großbritannien wurden im letzten Jahr die Hälfte aller Black Friday Einkäufe in Online-Shops mit mobilen Endgeräten getätigt. Dem User-Verhalten sollte deshalb unbedingt entsprochen werden und die Seite für Smartphones und Tablets angepasst werden. Auch aus SEO-Sicht macht die Optimierung Sinn.\nDamit potenzielle Kunden tatsächlich kaufen, müssen die Deals anschaulich und verständlich sein. Das heißt, die Angebote sollten optisch ansprechend gestaltet und der aktuelle Preis, der vorherige Preis sowie die Ersparnis am jeweiligen Produkt sofort erkennbar sein. Sollten gesonderte Konditionen zum Erhalt des Sonderpreises gelten, müssen diese natürlich ebenfalls gut sichtbar vermerkt werden. Unser Design-Team erledigte diesen Job mit gewohnter Liebe zum Detail – das Auge shoppt schließlich mit.\nWenn Sie Kunden mit besonderen Angeboten locken wollen, müssen Sie gewährleisten, dass Sie diese Produkte auch ausliefern können. Deshalb gilt es im Vorfeld zu überprüfen, wie viele Artikel und Produkte vorrätig sind und wie schnell im Falle eines Ausverkaufs nachgeliefert werden kann. Schließlich gibt es nichts Schlimmeres, als am Black Friday zu schnell restlos ausverkauft zu sein.\nPromotion ist beim Black Friday das A und O. Beginnen Sie deshalb frühzeitig damit, Ihre Kunden auf bevorstehende Black Friday Deals aufmerksam zu machen. Dazu eignen sich hervorragend Newsletter – der besondere Clou ist allerdings ein Sondernewsletter. Wir haben unsere Kunden nämlich mit einem zusätzlichen Rabattcode belohnt, sofern sie sich für unseren Sondernewsletter angemeldet haben. Verschickt wurde das Sondermailing um 00:01 Uhr. Die hohen Anmeldezahlen für den Sondernewsletter haben unsere optimistische Prognose bestätigt. Was unsere Microsite betrifft, so haben wir zur Spannungssteigerung einen Countdown eingebaut und unsere Deals bis zum Ablauf des Counters um 00:01 Uhr verzehrt dargestellt. Bereits wenige Minuten nach Mitternacht gingen die ersten Bestellungen ein.\nDie gängigen Social Media Kanäle sind heute nicht mehr wegzudenken und sollten deshalb unbedingt in die Promotion einbezogen werden. Ähnlich wie auf unserer Landingpage haben wir den Countdown bis zum Black Friday in unserem Header dargestellt, unser Design-Team hielt den Spannungsbogen mit einem Teaser hoch, auf unsere Landingpage sowie auf einen Blog-Artikel wurde verlinkt und der ersehnte Startschuss zum Sale wurde mit einem Posting zelebriert. Die Social Media Kanäle bieten Marketern eine sehr große Spielwiese, die unbedingt genutzt werden sollte.\nFür uns steht auf jeden Fall fest: Black Friday ist aus unserem Terminkalender nicht mehr wegzudenken. Und für nächstes Jahr gilt: größer, höher, weiter!


Draghi glaubt weiter an Aufschwung in Eurozone\nEZB-Präsident Mario Draghi sieht trotz der jüngsten Konjunkturdelle den Aufschwung in der Eurozone nicht in Gefahr. „Es gibt sicher keinen Grund, warum die Expansion im Euroraum abrupt enden sollte”, sagte Draghi am Freitag auf einem Bankenkongress in Frankfurt. Da die Erholung schon lange anhalte, sei eine graduelle Abschwächung normal.\nEZB-Präsident Mario Draghi Foto: APA (AFP)\nDie Wirtschaft wachse bereits seit fünf Jahren. „Und wir erwarten, dass die Expansion in den kommenden Jahren anhält,” sagte der Italiener. Die Wirtschaft im Währungsraum war im dritten Quartal so langsam gewachsen wie seit mehr als vier Jahren nicht mehr. Das Bruttoinlandsprodukt (BIP) legte zwischen Juli und September nur noch um 0,2 Prozent zum Vorquartal zu.\nDas Wachstum halbierte sich damit zum Frühjahr. Vor allem Schwächen in der größten Euro-Volkswirtschaft Deutschland bremsten die Dynamik. Experten machten dafür insbesondere Probleme der Autobauer mit einem neuen Abgasmessverfahren verantwortlich und rechnen damit, dass es im Schlussquartal wieder bergauf gehen sollte.\nDer positive Kreislauf zwischen Beschäftigung, Arbeitseinkommen und Verbrauch sei der Motor der Konjunktur, sagte Draghi. Und dieser sei durch die geringere Wachstumsdynamik heuer nicht unterbrochen worden. Die Risiken hätten allerdings zugenommen. Im Dezember, wenn der Europäischen Zentralbank neue Konjunktur-Prognosen der hauseigenen Volkswirte vorlegen, ließen sich die Gefahren für Wachstum und die Inflation besser abschätzen.\nDer EZB-Chef bekräftigte aber, dass die vor allem in Deutschland umstrittenen Anleihenkäufe voraussichtlich zum Jahresende eingestellt werden. Diese waren in den vergangenen Jahren das wichtigste Kriseninstrument der Währungshüter im Kampf gegen eine aus ihrer Sicht zu schwache Inflation.


Schwimmbad und Teiche – Beratung, Planung, Montage und Aufbau\nEin eigener Pool oder ein Teich im Garten.\nOb Indoor oder Outdoor, Fertigformbecken oder Folienbecken, Pool oder Teich, wir beraten sie kompetent. Von der Umsetzung bis zum fertigen Ergebnis sind wir Ihr professioneller und zuverlässiger Ansprechpartner bei Montage und Aufbau. Mehr als 20 Jahre Erfahrung machen uns zu einem ausgezeichneten Experten rund um das Element Wasser.\nMontage und Aufbau Wasseraufbereitungsanlagen Schwimmbadüberdachungen konzeptionelle Beratung Filtertechnik, Luftentfeuchtung und Wärmeschutz Zubehör und Dosiertechnik Fachgerechte Betreuung Ausführung von Schwimmhallen\nIhr privates Schwimmbad ganz nach Ihren Wünschen\nWir schaffen die perfekte Synthese aus Freizeitgestaltung und optischer Harmonie der Landschaft\nUnser umfangreichen Know-how kommt auch im Schwimmbadbereich zum Tragen. Unser Angebot für das ganz private Badevergnügen umfasst daher vielfältige Ideen für jeden Anspruch – vom kleinen Rundpool mit geringem Platzbedarf bis zum eindrucksvollen Polyesterbecken in fast allen Größen und Formen. Wir konzipieren, bauen und gestalten Teiche jeder Größe, vom pflegeleichten Kleinteich bis zum eindrucksvollen Schwimmteich, der Badegenuss mit naturnahem Ambiente verbindet.\nOb Fertigformbecken oder Folienbecken jeder Form und Größe, wir beraten sie kompetent. Von der Umsetzung bis zum fertigen Ergebnis kümmern wir uns professionell und zuverlässig um Montage und Aufbau.\nLassen Sie sich von den verschiedenen Möglichkeiten überzeugen. Wir beraten Sie bei allen Fragen dazu und installieren Ihre intelligente, vollautomatische Wasseraufbereitungsanlage, sogar mit Web Zugriff.\nOb halb-verschiebbare Schwimmbadüberdachung, eine der vielseitigsten Überdachung auf dem Markt, oder eine authentische Überdachung aus edlen Materialen, die Wärme und Freundlichkeit ausstrahlen. Wir übernehmen die Montage.\nGemeinsam können wir jeden Ihrer Wünsche realisieren – Mit einem Partner der seit 20 Jahren täglich mit diesem Element zu tun hat. Ob Spa-Ambiente oder das ganz private Badevergnügen: 20 Jahre Erfahrung die sich auszahlen.\nFiltertechnik, Luftentfeuchtung und Wärmeschutz\nProfitieren Sie von unserer ganzheitlichen Expertise. Wir sorgen für das perfekte Klima und die richtige Wassertemperatur in dem wir auf erstklassige Filtertechnik und Luftentfeuchtungsanlagen setzen, sowie passenden Wärmeschutz auslegen.\nZubehör und Dosiertechnik\nDurch unser großes Lager an speziellem Zubehör und der richtigen Dosiertechnik können wir Sie ganz besonders unterstützen. Stöbern Sie auch in unserem Pool-Shop nach dem für Sie geeigneten Zubehör.\nBei uns sind sie rundum in guten Händen. Nach einer, mit Ihnen abgestimmten Planung, kümmern wir uns selbstverständlich auch um die fachgerechte Betreuung Ihres Bauvorhabens. Von der Idee bis zur Übergabe werden Sie kompetent Unterstützt.\nAusführung von Schwimmhallen\nDie gewerkeübergreifende Ausführung von Schwimmhallen (Generaldienstleister für TGA) gehört ebenfalls zu unserem Portfolio. Zögern Sie nicht uns kontaktieren!


GTW - Gleitlagertechnik Weißbacher GmbH: Philosophie Statistiken Marketing\nDer Grundkörper der von uns hergestellten Gleitlager besteht meist aus Stahl, in Einzelfällen auch aus Kupferlegierungen. Darauf wird, um ein Anfahren der Maschine aus dem Stillstand ohne Beschädigung der Welle zu ermöglichen, eine Schicht aus einem relativ weichen Weißmetall auf Zinn- oder Bleibasis aufgebracht.\nWährend des Betriebes findet kein Kontakt zwischen Welle und Lager statt. Das Gleitlager ist also im Prinzip verschleißfrei im Dauerbetrieb.\nGTW ist Ihr kompetenter Partner bei Gleitlagern und Gleitlagersystemen für den Anlagen- und Maschinenbau. Dabei verstehen wir uns nicht nur als Zulieferer, sondern auch als beratender Partner bei der Verwirklichung komplexer Projekte.\nDurch eigene Ideen und Vorschläge gestalten wir Ihren Erfolg aktiv mit.\nUnsere Kunden schätzen unsere Fachkompetenz und die Qualitätsorientierung im Bereich Gleitlager. Wir sind zertifiziert nach ISO 9001 und ISO 14001. Die europäischen Markführer der Antriebstechnik zählen zu unseren Kunden (Referenzliste).\nWesentliche von uns betriebene technische Innovationen sind ein patentiertes und erfolgreich eingesetztes verlustreduziertes Gleitlager sowie eine Reihe von thermisch autarken Lagersystemen ohne externe Hilfsaggregate.\nDer Einsatz des von uns entwickelten verlustreduzierten Lagers erlaubt es beispielsweise Kraftwerksbetreibern, die Lagerverluste um bis zu 50 % zu reduzieren und auf diese Weise die Energiegewinnung effizienter und damit umweltfreundlicher zu gestalten.\nThermisch autarke Lagersysteme vereinfachen ihren Betrieb durch Verzicht auf störanfällige und teure Hilfsaggregate und verdrängen inzwischen in vielen Anwendungen konventionelle Gleitlagersysteme.\nUnsere Produktpalette umfaßt Gleitlager und deren Komponenten für den Anlagen- und Maschinenbau in den folgenden Bereichen:\nAuf der Basis eines Lastenheftes unseres Kunden erarbeiten wir eine vollständige Problemlösung mit Entwicklung, Konstruktion, Einkauf und Fertigung. Bei Bedarf nehmen wir auch eine umfassende Kundenbetreuung im Einsatzfeld der ausgerüsteten Anlage vor.\nDabei liegt unser Schwerpunkt auf der individuellen Betreuung jedes Kunden und der Suche nach einer für sein spezielles Problem optimalen Lösung.\nDie von uns angebotenen Problemlösungen werden nach Möglichkeit auf der Basis bestehender Gehäuse- und Lagerbaureihen entwickelt. Bei Bedarf sind aber auch völlig neuartige Lösungen möglich.\nNeben der Herstellung von Gleitlager und Gleitlagersystemen bieten wir unseren Kunden einen Reparaturservice für beschädigte Gleitlager und Gleitlagersysteme.\nEin Angebot dazu können wir entweder auf der Basis Ihrer Angaben zum gewünschten Leistungsumfang erstellen, oder aber Sie können uns per Internet mit einer für Sie kostenfreien Schadensanalyse auf der Basis von digitalen Fotos Ihrer beschädigten Gleitlager beauftragen.\nProfitieren Sie von unserer Erfahrung und Innovationsfähigkeit. Unsere kompetenten Mitarbeiter helfen Ihnen gerne weiter. Unsere Lieferungs- und Zahlungsbedingungen entnehmen Sie bitte den hier hinterlegten allgemeinen Geschäftsbedingungen.


Fotografieverbände gründen Deutschen Fotorat - digit!\nVier traditionsreiche Fotografieverbände, DFA, DGPh, BFF und Freelens, haben im Sommer 2021 den Deutschen Fotorat gegründet.\nSie wollen damit der Fotografie im politischen und gesellschaftlichen Diskurs eine eigene Stimme geben. Mit der Deutschen Fotografischen Akademie (DFA, gegründet 1919), der Deutschen Gesellschaft für Photographie (gegründet 1951), dem BFF – Berufsverband Freie Fotografen und Filmgestalter (gegründet 1969) und FREELENS (gegründet 1995) sind alle Bereiche der Fotografie vertreten: Kunst, Fotojournalismus, Dokumentation, Design und Werbung sowie Wissenschaft, Vermittlung und Bildung. Ziel ist es, weiteren bundesweit tätigen Fotografie-Verbänden nach Abschluss der Gründungsphase die Mitgliedschaft im Deutschen Fotorat anzubieten. Erste Gespräche stoßen auf positive Resonanz.\nGemeinsam werden sich die Mitglieder des Deutschen Fotorats für die Fotografie als Kulturgut und visuelles Kulturerbe engagieren, die Belange von Fotografen und anderer Akteure im Bereich Fotografie vertreten sowie öffentliche Diskussionen zur Fotografie anstoßen. Bereits bestehende Netzwerke zwischen den Verbänden und ihren Mitgliedern sollen durch den Verbund im Deutschen Fotorat gestärkt werden.\nKontakt per Mail an: post@deutscher-fotorat.de\nBff, Deutscher Fotorat, DFA, DGPh, Freelens


Heim+ Handwerk | Baumagazin.de\nHeim+ HandwerkModernisieren, Kosten sparen und Atmosphäre schaffen\nVom 28.11. bis 2.12.2012 zeigt die Heim+Handwerk Trends im Bereich Bauen, Einrichten und Wohnen. Neben interessanten Ideen und unabhängiger Beratung können die Besucher direkt vergleichen und mit dem Handwerker die Umsetzung ihrer Wohnträume besprechen. Als Gastland präsentiert Südtirol seine Handwerksleistungen auf der Messe.\nBauen, Modernisieren, Wohnen und exklusives Einrichten sowie Küchen und Wohnaccessoires: Vom 28. November bis 2. Dezember 2012 bietet die 34. Heim+ Handwerk in sechs Hallen des Münchner Messegeländes Besuchern Hilfe und Infos zur Verwirklichung ihrer Wohnwünsche. Rund 900 Ausstellern informieren über ihre Produkte und bieten persönliche Beratung an. Zudem können Besucher mit Handwerkern die Verwirklichung ihrer Wohnwünsche individuell planen.\nSonderschauen widmen sich dieses Jahr den Themen Energiesparen, Inneneinrichtung und Matratzen: Beim Energiespar-Treff in Halle B2 beispielsweise erklären unabhängige Energieberater unterschiedliche Möglichkeiten im Bereich der energetischen Sanierung und geben Tipps, wie durch die Modernisierung Energiekosten gesenkt werden. Verschiedene Heizsysteme werden erläutert – vom wassergeführten Kamin- und Kachelofen bis zu stromerzeugenden Heizungen, die das Eigenheim in ein kleines Kraftwerk verwandeln. Die passenden Produkte gibt es direkt bei den Ausstellern in der Halle.\nLösungen zu Einrichtungsfragen zeigen Professor Werner Kintzinger und seine Innenarchitekturstudenten der Design Hochschule Coburg in Halle A2 auf. In persönlichen Gesprächen wird die aktuelle Wohnsituation analysiert und es werden passende Möglichkeiten vorgeschlagen, die den persönlichen Stil unterstreichen. Besucher sollten hierfür nicht nur den Grundriss der eigenen Wohnung mitbringen, sondern sich am besten direkt beim Kauf des Tickets einen Termin reservieren.\nDer Fachverband Matratzen-Industrie e. V. und seine Mitglieder stehen im Forum „Wohnen und Wohlfühlen“ in Halle A3 zur Beratung bereit. Verschiedene Matratzenarten, Materialzusammenstellungen und Preiskategorien können hier getestet werden.\nDarüberhinaus präsentiert sich das diesjährige Gastland Südtirol mit Kunsthandwerkern aus unterschiedlichen Bereichen in lebenden Werkstätten in der Halle A1. Besucher haben hier die Möglichkeit die Entstehung von Objekten aus Stein und Metall direkt mitzuerleben.\nEintrittskarten für die Messe können einfach im Internet gekauft werden. Die Tickets sind hier zum Preis von 10 Euro erhältlich. Im Vergleich zum Eintrittspreis vor Ort sparen die Besucher drei Euro und gelangen zudem ohne zusätzlichen Umweg über die Tageskassen direkt in die Hallen. Zu erreichen ist die Heim+Handwerk von der Münchner Innenstadt in 20 Minuten mit der U2 im Fünf-Minuten-Takt, Haltestelle Messestadt West. Für die Anreise mit dem Pkw ist ein elektronisches Verkehrsleitsystem über die Autobahn eingerichtet. Kostenpflichtige Parkplätze stehen im Messeparkhaus zur Verfügung. Geöffnet ist die Messe von 9.30 Uhr bis 19.00, ausgebildete Erzieher stehen für die Betreeung von Kindern zwischen 3 und 12 Jahren bereit.\nAutor: jn 02.11.2012 - //www.baumagazin.de/4889


Gründerzeit in Deutschland – Berlin hinkt hinterher - Berliner Wirtschaft - Berlin - Tagesspiegel\nGründerzeit in Deutschland – Berlin hinkt hinterher\nBerliner Wirtschaft : Gründerzeit in Deutschland – Berlin hinkt hinterher\nIn Hildesheim kommen junge Firmen am besten voran, zeigt eine Studie. Die Hauptstadt erreicht Platz 17 – ihr fehlt Nachhaltigkeit\nBerlin - In Berlin machen sich zwar relativ viele Menschen selbstständig – an die in anderen Regionen erreichte Qualität und Beständigkeit reichen die Gründungen aber oft nicht heran. Das ist das Ergebnis einer Studie der Universität Hannover, die am Mittwoch in Berlin vorgestellt wurde. 97 Regionen hat die Hochschule im Auftrag der arbeitgebernahen Initiative Neue Soziale Marktwirtschaft dafür miteinander verglichen. Überraschungssieger der Untersuchung: die Stadt Hildesheim. Auf den zweiten Platz kommt Hamburg, gefolgt von der Region Bodensee. Berlin landete auf Platz 17, weit nach Köln (Platz 9) und knapp hinter München (Platz 16). Schlusslicht ist die Region Altmark in Sachsen-Anhalt.\nFür die Untersuchung wurden über einen Zeitraum von sieben Jahren mehr als 50 000 Befragungen durchgeführt. Nicht nur die Anzahl der Neugründungen in den jeweiligen Regionen wurden dabei erfragt. Auch die Qualität und die Dynamik der Gründungen spielten eine Rolle: Findet die Gründung aus der Not heraus statt, oder gründet jemand, weil er eine marktfähige Idee hatte? Und wie sieht das Verhältnis zwischen jungen Gründungen zu den bereits etablierten Unternehmen aus?\nIm Schnitt, so das Ergebnis der Studie, erreicht die niedersächsische Stadt Hildesheim die besten Bewertungen in all diesen Punkten. Das Erfolgsgeheimnis der Stadt sei, dass es dort eine Wirtschaftsförderung gebe, wie sie anderswo kaum vorzufinden sei, sagte Studienleiter Rolf Sternberg am Mittwoch. Gründungswillige erhielten hier ein optimales Beratungs- und Betreuungskonzept. Zudem würden sie von einem Lotsen der Stadt bei allen erforderlichen Behördengängen unterstützt. „Banken, Ämter und Kammern arbeiten hier so eng zusammen wie sonst nirgendwo in Deutschland“, sagte Sternberg. Im Durchschnitt kommen in Hildesheim 8,8 Neugründer auf 100 Erwachsene.\nIn Berlin ist das Verhältnis mit etwa 6,2 Neugründungen auf 100 Erwachsene zwar auch einigermaßen hoch (Platz 25). Aber in Stadtstaaten werde generell mehr gegründet, sagte Sternberg. Sehr viel schlechter schneidet Berlin bei der Zahl der Unternehmen ab, die sich schon länger behauptet haben: Rang 73. Ihr bestes Einzelergebnis erzielte die Stadt mit Platz zwölf beim Verhältnis von Neugründungen zu etablierten Unternehmen. Eine mögliche Ursache für das durchwachsene Ergebnis in Berlin ist laut Sternberg eine zu schwache Gründungspolitik des Senats. „Hier könnte viel mehr gemacht werden“, sagte er. „Das vorhandene Bildungs- und Forschungspotenzial mit den großen Universitäten und Forschungseinrichtungen müsste sich ebenfalls viel stärker in Gründungen niederschlagen.“ Städte wie Hamburg oder München agierten in dieser Hinsicht besser, weil sie sich auf ihre Stärken konzentrierten: Hamburg auf seine Kreativwirtschaft, München auf die Hightech-Industrie.\nBerlins Wirtschaftssenator Harald Wolf (Die Linke) wies die Kritik zurück. In Berlin würden Gründer sehr wohl stark unterstützt, sagte er. Wolf äußerte zudem Zweifel an der Repräsentativität der Studie: „Es wäre besser, sich auf langfristige, vergleichbare Daten zu beziehen, wie zum Beispiel auf die Zahl der Gewerbeneuerrichtungen.“ In dieser Kategorie sei Berlin nämlich Spitze.\nKlaus Semlinger, Vizepräsident der Berliner Fachhochschule für Technik und Wirtschaft (FHTW), sagte, dass Berlin zwar bei den Neugründungen recht gut dastehe. „Aber die Masse der Gründungen ist nicht ausschlaggebend, sondern die Nachhaltigkeit.“ In diesem Punkt bestehe noch Nachholbedarf.


Der Weg zum Abwasserverband Seewinkel – ABWASSERVERBAND SEEWINKEL\nBereits im Jahre 1972 wurde in einer Studie die Möglichkeit einer gemeinsamen Abwasserreinigungsanlage für die Gemeinden Apetlon und Illmitz untersucht. Im Jahre 1973 wurde das Ferienzentrum Pannonia bei Pamhagen geplant. Vorgesehen war ein Trennsystem mit eigener biologischen Kläranlage für 6.000 EGW. Die Gemeinde Wallern besaß ein wasserrechtlich genehmigtes Kanalprojekt mit mechanisch biologischer Kläranlage. Diese Vorarbeiten bildeten die Grundlage zur Gründung des Abwasserverbandes (AWV) „Seewinkel“ am 16.12.1976 mit den Gemeinde Apetlon, Illmitz, Pamhagen inklusive Pannonia und Wallern. Der Verband beauftragte das Zivilingenieurbüro Dr. Lang mit der Ausarbeitung einer Studie über eine technisch wirtschaftliche Lösung des Abwasserproblems für das gesamte Verbandsgebiet.\nWesentlich war die Festlegung eines Standortes für die Zentralkläranlage mit einem Vorflutgraben, welcher keine Restverschmutzung (Kläranlagenablauf) dem Neusiedlersee zuführte. Diese wurde schließlich in der Nähe der österreichisch ungarischen Grenze, ungefähr in der Mitte zwischen den Gemeinden Apetlon und Pamhagen mit dem Zweierkanal und Einserkanal als Vorfluter gefunden. Somit gibt es in den Gemeinden keine Kläranlagen sondern lediglich Pumpwerke.\nDas Einzugsgebiet des AWV hatte damals rd. 8.500 Einwohner, zusätzlich rund 750 Betten für das Ferienzentrum Pannonia sowie Fremdenverkehr und Weinbau. Für den Endausbau waren 40.000 EGW (Einwohnergleichwerte) vorgesehen.\nDa dieses ebene Gebiet kein Gefälle für Freispiegelleitungen aufweist, mussten für den Transport der Abwässer aus den Gemeinden zur Kläranlage Pumpleitungen vorgesehen werden. Die Ortsnetze sollten im Mischsystem entwässert werden; das Kanalsystem endete bei den Hauptpumpwerken (HPW) mit Regenspeicherbecken.\nDie erste gemeinsame Informationsbesprechung mit den Bürgermeistern Johann Gangl (Apetlon), ÖK. Rat Franz Klein (IIImitz), OK. Rat Stefan Deutsch (Pamhagen) und Johann Müllner (Wallern) fand am 17. Mai 1976 in Illmitz statt. Dieser sollten noch etliche mit dem Thema „Aufteilung der Anteile auf Grundlage der Schmutzfrachten und Abwassermengen“ folgen. Nach vielen Sitzungen und Berechnungen, Neubewertungen und langen Diskussionen wurde ein Konsens gefunden, bei welchem die Summe der Anteile endlich 100% ergab. Die Geschichte, dass eine Goaßl (Peitsche), die Bgm. ÖK. Rat Klein (Illmitz) von der Landesregierung zum „Druck machen“ erhielt, großen Anteil am Zustandekommen des Verbandes hatte, kenne ich nur vom Hörensagen.\nIm Juli 1977 gab es Überlegungen zur Erweiterung des Verbandes um die Gemeinden Tadten und Andau. Es kam jedoch, aus wirtschaftlichen Überlegungen, nicht zur Erweiterung. In der Zwischenzeit wurde vom Büro Lang mit den Vermessungs- und Planungsarbeiten für das Einreichprojekt der gemeinsamen Anlagenteile begonnen. In Apetlon gab es einen Bürgerprotest gegen die geplante Durchleitung des „Drecks“ von Illmitz durch die Apetloner Gemeinde. Letztlich konnten jedoch die Bürger überzeugt werden, dass durch die unterirdische Durchleitung mittels Druckrohre weder Gestank noch sonstige Beeinträchtigungen gegeben sein werden. Bei einer Projektsbesprechung am 27.07.1977 mit Herrn OBR Dr. Stalzer, Abteilung XIII/3 Wasserbau des Amtes der Burgenländischen Landesregierung wurde festgelegt, dass die Zentralkläranlage des Verbandes für 40.000 EGW ausgelegt werden soll, jedoch ein zweistufiger Ausbau mit je 20.000 EGW vorzusehen ist.\nAm 19.06.1978 erfolgte die wasserrechtliche Bewilligungsverhandlung des Gesamtprojektes durch das Amt der Burgenländischen Landesregierung, Abteilung VI, und am 14.12.1978 erging der wasserrechtliche Bewilligungsbescheid. Am 24.04.1978 stellte der Abwasserverband den Antrag auf Bewilligung der Fördermittel durch den Wasserwirtschaftsfonds für € 6,8 Mio. Der erste Bauabschnitt umfasste: Steuerungsgebäude, Rechen- und Sandfanggebäude, ein Belebungs und ein Nachklärbecken, Rücklaufschlammpumpwerk, Schlammsilo sowie zugehörige Leitungen und Außenanlagen.\nIm Herbst 1979 wurden die Ausschreibungen über die Erd und Baumeisterarbeiten, die maschinelle Ausrüstung, elektro und steuerungstechnische Anlagen durchgeführt und im März 1980 wurde mit dem Bau der Kläranlage sowie parallel hiezu mit dem Bau der Druckleitungen von Wallern über Pamhagen bzw. Illmitz über Apetlon zur Kläranlage begonnen. Die Feriensiedlung Pannonia erhielt eine eigene Anschlussleitung. Auch die zum Betrieb erforderlichen Hauptpumpwerke in den Verbandsgemeinden wurden in dieser Zeit geplant und gebaut.\nAuch die Ortsnetze wurden abschnittsweise ausgebaut, sodass nach Fertigstellung der ersten Ausbaustufe der Kläranlage, Pumpleitungen und Pumpwerke 1983 das gesamte Abwassersystem in Betrieb genommen werden konnte.\nInzwischen ist auch die zweite Ausbaustufe mit Belebungsbecken, Nachklärbecken, Schlammlagerplatz und Schlammentwässerungsanlage sowie Eisenchloriddosieranlage in der Zeit von Herbst 1991 bis Ende 1993 errichtet worden.\nAufgrund der inzwischen erfolgten Gesetzesänderung, d. h. Verringerung der zulässigen Ablaufwerte für Stickstoff und Phosphor entsprechend Emissionsverordnung 1991 beträgt trotz vergrößerter Belebungsbeckenvolumina der wasserrechtliche Konsens für die Kläranlagenbelastung nur 26.300 EGW, ausreichend für die im Verbandsgebiet anfallende Abwasserbelastung.\nDamit wurde dieses ökologisch für den Seewinkel und vor allem für den Neusiedler See wichtige Projekt abgeschlossen. Weitere Um und Ausbaumaßnahmen 1998 1999 (Schlammlagerhalle, Sandwaschanlage und EDV Anlage) dienten zur Optimierung des Kläranlagenbetriebes. Bisher wurden vom Abwasserverband Seewinkel Investitionen von rund € 9.105.200 getätigt.\nDI Dr. E. LANG


Der LPT 21.1 und die AV in Kürze – Piratenpartei Brandenburg\nDer LPT 21.1 und die AV in Kürze\nLiebe Piraten in Brandenburg,\nwährend des Techniktests ist an uns der Wunsch herangetragen worden, alle wesentlichen Informationen zum LPT und zur AV noch einmal in Kürze zusammenzufassen. Diesem Wunsch kommen wir natürlich gerne nach.\nDer Einstiegspunkt in den LPT und die AV ist OpenSlides. Ihr findet OpenSlides unter https://openslides.piratenbrandenburg.de/\nDie Zugangsdaten für OpenSlides haben wir Euch am 09.03.2021 per E-Mail zugeschickt.\nUm im OpenSlides stimmberechtigt zu sein, müsst ihr euch akkreditieren. Die Akkreditierung zum LPT ist wie beim OPT über Mumble möglich. Alternativ bieten wir auch eine Akkreditierung über BigBlueButton an. Hierfür gibt es einen separaten Akkreditierungsraum, den du unter folgendem Link findest: https://bbb42.de/b/adm-xlh-lva-ofi\nDie Akkreditierung zur Aufstellungsversammlung ist ausschließlich über BigBlueButton möglich.\nDer eigentliche Parteitag findet in einem separaten Raum statt: https://bbb42.de/b/adm-84d-iqm-47x\nIn diesem könnt ihr aktiv am Parteitag teilnehmen, also euch bspw. als Kandidaten vorstellen oder sonstige Redebeiträge abhalten. Eine Teilnahme ist auch via Mumble möglich. Jedoch ist hier technisch bedingt mit einer kleinen Latenz zu rechnen.\nWenn du den LPT nur im Stream verfolgen willst, wird dieser bei Beginn der Veranstaltung hier eingeblendet:


Events | Lokale Bündnisse für Familie - BMFSFJ\n10. Frankfurter Familienkongress: Innenansichten – Der Einfluss von Corona auf das familiäre Beziehungsgeflecht\nDatum: 01.10.2020 - 01.10.2020\nVeranstalter: Frankfurter Bündnis für Familien\nDie Veränderungen seit Beginn der Corona-Pandemie sind so einschneidend, dass der Frankfurter Familienkongress sich mit dem aktuellen Thema "Frankfurter Familienleben in Zeiten von Corona" auseinandersetzt. Wie haben Familien ihren Alltag verändert? Wie geht es den Kindern und Jugendlichen, den Großeltern? Was sind die Herausforderungen und was brauchen Familien zur Unterstützung? Neben der Beschäftigung mit diesen Fragen lenken wir den Blick auf die Fragen nach sozialer Gerechtigkeit, nach gelebter Solidarität, nach anderen Lebensentwürfen. Der 10. Frankfurter Familienkongress wird aufgrund der Corona-Pandemie virtuell stattfinden, mit einem Format, das zur Interaktion einlädt. Wenige Gäste können live dabei sein.\nDer Kongress wird in vier Veranstaltungen geteilt, die im Oktober 2020 stattfinden. Das erste Thema am 1. Oktober 2020 von 13:00 - 14:30 Uhr lautet "Innenansichten – Der Einfluss von Corona auf das familiäre Beziehungsgeflecht".\nFür alle Veranstaltungen im Literaturhaus Frankfurt, ob online oder live dabei, ist eine Anmeldung erforderlich. Aufgrund der geltenden Abstands- und Hygieneregelungen ist das Platzangebot sehr begrenzt.\nWeitere Informationen und das Anmeldeformular finden Sie auf der Webseite des Frankfurter Bündnis für Familien.


Mediation im E.ON-Konzern – Erfahrungswerte, Stand und Perspektiven des Projektes der „Konzernmediation“ | Consulting Dr. Klowait\nA. Stand des Projektes\nDie Grundidee des im Frühsommer 2006 gestarteten Projektes der Konzernmediation lässt sich im Groben wie folgt rekapitulieren: Die Möglichkeiten zur Beilegung konzerninterner Differenzen – sowohl zwischen Konzerngesellschaften als auch innerbetrieblicher Art – sollten dergestalt erweitert werden, dass den Parteien optional der Zugriff auf einen Pool qualifizierter, konzernangehöriger Mediatoren eröffnet wird. Auslöser für das Projekt war zum einen die in bestimmten Konfliktlagen immer wieder erlebte Nachfrage nach Vermittlung durch konzernangehörige, zugleich aber neutrale „Dritte“ und andererseits die enge Verzahnung des Mediationsgedankens mit den Werten und Verhaltensweisen der sog. „OneE.ON-Unternehmenskultur“. Inzwischen sind nahezu 50 Kolleginnen und Kollegen aus zahlreichen Konzerngesellschaften zu „E.ON-Mediatoren“ ausgebildet und eine Reihe von Mediationsverfahren – zumeist im innerbetrieblichen Kontext – erfolgreich abgeschlossen worden. Die wesentlichen Eckdaten des Weges dorthin sollen im Folgenden kurz nachgezeichnet werden.\nI. Aufbau des „Mediatorenpools“\nDie Entscheidung, grundsätzlich auf Mediatoren „aus den eigenen Reihen“ zu setzen, 1 führt zu der Notwendigkeit, den Parteien im Konfliktfall Mediatoren präsentieren zu können, die zwar konzernangehörig sind, zu dem in Rede stehenden Disput aber keinerlei Nähebeziehung aufweisen – und damit genauso neutral und allparteilich agieren wie ein externer Mediator. Da die persönliche Akzeptanz und das „standing“ des Mediators bei den Medianten – nicht anders als bei externen Mediatoren – von überragender Bedeutung ist, kommt zudem der Auswahlmöglichkeit zwischen Mediator oder Mediatorin sowie zwischen verschiedenen Alters-, Berufs- und Hierarchiestufen große Bedeutung zu, um eine bestmögliche „Passung“ gewährleisten zu können.\n1. Leitbild der heterogenen Zusammensetzung\nDie einleitend genannte Prämisse einer möglichst heterogenen Zusammensetzung spiegelt sich im Bestand des Mediatorenpools in mehrfacher Hinsicht wider, nämlich:\n– gesellschaftsbezogen: 15 Konzerngesellschaften haben Mitarbeiter zu Mediatoren ausbilden lassen.\n– berufsbezogen: Mit leichter Schwerpunktbildung bei den juristischen Herkunftsberufen umfasst das beruflichfachliche Spektrum der „E.ON-Mediatoren“ im Übrigen Kolleginnen und Kollegen aus den Personalbereichen, technische und kaufmännische Berufe, Kommunikations- und Medienexperten, Betriebsratsmitglieder, Ingenieure und Betriebswirte. – hierarchiebezogen: Der Mediatorenpool umfasst zahlreiche Führungskräfte wie auch Kolleginnen und Kollegen mit nichtleitender Funktion.\n– geographisch: Der breiten Streuung bei den entsendenden Gesellschaften entspricht die regionale Verteilung der Mediatoren innerhalb der E.ON-Präsenz in Deutschland. midt 11.02.2014\n– alters- und geschlechtsbezogen: Innerhalb der Altersgruppe von Anfang dreißig bis Ende vierzig: 47 % Mediatoren und 53 % Mediatorinnen.\n2. Grundzüge der Aus- und Fortbildung\nAlle E.ON-Mediatoren haben eine von der Deutschen Anwaltsakademie (DAA) zertifizierte, als Inhouse-Schulung durchgeführte Mediationsausbildung absolviert,2 die weitgehend der externen DAA-Mediatorenausbildung entspricht, konzeptionell aber verstärkt auf die Anforderungen der Wirtschaftsmediation ausgerichtet ist und zusätzliche Spezifika der Mediation im Konzernumfeld berücksichtigt.3 Den vier – jeweils dreitägigen – Ausbildungsblöcken vorgeschaltet ist jeweils eine ganztägige, obligatorische Einführungsveranstaltung, deren Hauptziel darin besteht, den Teilnehmern anhand von Rollenspielen und begleitenden Gesprächen mit den Trainern erste Einblicke in die Mediation und vor allem eine kritische Selbstreflektion über ihre Eignung als Mediator zu ermöglichen. Die Ausbildung, die organisatorisch in Trägerschaft des Aus- und Fortbildungszentrums der E.ON Kraftwerke GmbH erfolgt, wurde erstmals im Zeitraum von September bis Dezember 2007 angeboten und – infolge der großen Nachfrage – im ersten Halbjahr 2008 erneut durchgeführt. Hinsichtlich der zeitlichen Dimensionierung galt es, eine qualitativ hochwertige, deutlich praxis- und anwendungsbezogene Schulung zu konzipieren, die sich in den Rahmen dessen einfügt, was hinsichtlich der ausbildungsbedingten „Fehlzeiten“ seitens der künftigen Mediatoren – aber auch deren Vorgesetzten – noch als adäquat angesehen wird. Im Ergebnis führte dies zu einer 90-stündigen Ausbildungsdauer und dem – von allen Teilnehmern gerne gebrachten – „Opfer“ einer teilweisen Verlagerung der Schulungsblöcke ins Wochenende. Sowohl das Feedback der Teilnehmer während der Ausbildung als auch die durchweg positiven Rückmeldungen nach den ersten durchgeführten Mediationen belegen, dass die E.ON-Mediatoren ohne Einschränkungen dazu befähigt sind, die Herausforderungen der Mediationspraxis souverän zu meistern. Die notwendigen qualitativen Anforderungen in inhaltlicher, didaktischer und methodischer Hinsicht können durchaus auch in einer Ausbildung vermittelt werden, welche die von manchen Mediationsverbänden propagierte 200-Stunden-Grenze nicht ausschöpft. Die Ausbildungsphilosophie beruht dabei auf dem Ansatz, den Mediatoren im Anschluss an ihre Ausbildung möglichst zeitnah den Praxistransfer zu ermöglichen und die dortigen Mediationserfahrungen durch fortlaufende Weiterbildungsmaßnahmen zu begleiten. Hierzu zählen vorrangig Supervisionssitzungen und fachspezifische Vertiefungsseminare, zunehmend aber auch (anfangs ggf. noch extern angeleitete) Intervisionen, deren vorrangige Zielstellung darin besteht, den sich bildenden Regionalgruppen ein Instrument zur autonomen Aufarbeitung und Reflexion ihrer konkreten Mediationserfahrungen an die Hand zu geben. Da sich das hohe Engagement der E.ON-Mediatoren unter anderem in der Bildung zahlreicher Arbeitsgruppen niedergeschlagen hat,4 bieten die Fortbildungsveranstaltungen regelmäßig auch Raum, konkrete Arbeitsergebnisse zu präsentieren, entsprechende Beschlussfassungen im „Mediatorenplenum“ herbeizuführen und ggf. – je nachdem, welche Projekterfordernisse aktuell im Vordergrund stehen – Fein- und Nachjustierungen hinsichtlich der bearbeiteten Schwerpunktthemen abzustimmen.\nII. Verfahrensrechtlicher Rahmen\nDie Philosophie zur Implementierung der Mediation folgt einem Prinzip, das auch für die Mediation selbst zentral ist – dem Grundsatz der Freiwilligkeit. Der Service, in geeigneten Konfliktsituationen auf einen konzernintern bereitstehenden Mediatorenpool zugreifen zu können, versteht sich als optional nutzbares Angebot. Verordnete Zwangsmediationen finden nicht statt. Der Ansatz, auf Freiwilligkeit und steigendes committment zu setzen, schlägt sich auch im formellen Implementierungsrahmen nieder, insbesondere in Bezug auf die inzwischen umfänglich verwandten Mediationsklauseln sowie in der Verwendung der „E.ON-Corporate-Pledge-Erklärung“.\nMediationsklauseln haben inzwischen in eine Reihe konzerninterner Verträge Eingang gefunden. Sie werden nicht nur auf Initiative der „mediationsgeneigten“ internen (Anwalts-)Mediatoren aufgenommen, sondern zunehmend von dritter Seite angefragt. 5\n2. Corporate Pledge\nDie Nutzung sog. Corporate Pledges, also freiwilliger Selbstverpflichtungserklärungen des Inhaltes, zur Konfliktlösung ernsthaft auch den Einsatz von Mediation und anderer ADR-Ansätze zu prüfen,6 ist bislang überwiegend als Mittel der Verbreitung der Mediation im externen Geschäftsverkehr verstanden worden. Darüber hinaus kommt einer solchen Erklärung aber auch großes – bislang weitgehend ungenutztes – Potential im Rahmen der unternehmens- und konzerninternen Implementierung zu. Wird hierbei – wie vorliegend – der Ansatz verfolgt, auf die freiwillige Nutzung und entsprechendes, überzeugungsbasiertes „commitment“ möglichst vieler Teilgesellschaften zu setzen, so bietet die Kernaussage des Corporate Pledge7 gerade wegen ihrer (bewusst) fehlenden Rechtsverbindlichkeit alle Voraussetzungen, das eigentliche Ziel der Übung zu erreichen: Mediation als gleichberechtigte Konfliktlösungsmethode anzuerkennen und auf der gedanklichen Agenda so fest zu verankern, dass im (Konflikt-)Eintrittsfall wie selbstverständlich auch darüber reflektiert wird, ob es sich um einen mediablen Konflikt handelt. Aktuell haben die großen Erzeugergesellschaften im E.ON-Konzern sich bereits eine solche Erklärung zueigen gemacht bzw. die Unterzeichnung des Corporate Pledge in Aussicht gestellt. Weitere Gesellschaften werden folgen.\nSowohl eine Verfahrensordnung als auch der „Verhaltenskodex für E.ON-Mediatoren“ sind inzwischen verabschiedet worden. Letzterer orientiert sich weitgehend an dem (Entwurf eines) Europäischen Verhaltenskodex für Mediatoren vom 2.7.2004,8 wurde aber um einige Konzernspezifika ergänzt. Hierzu zählt insbesondere die Bezugnahme auf das sog. OneE.ON-\nLeitbild und die diesem immanenten Werte und Verhaltensweisen der Unternehmenskultur. 9 Die Verfahrensordnung beschreibt unter anderem die Grundprinzipien der Mediation, den Ablauf des Verfahrens selbst, die Vertraulichkeit (hier in Bezug auf alle Verfahrensbeteiligten, insbesondere also auch der Medianten), die Modalitäten der Verfahrensbeendigung und enthält darüber hinaus Regelungen zur Verjährung,10 zur Haftung, zu den Kosten und zum Verhältnis der Mediation zu gerichtlichen Verfahren und Eilverfahren. Darüber hinaus sind die Grundsätze beschrieben, welche die zentrale Mediationsstelle11 bei der Auswahl und Benennung von Mediatoren zu beachten hat. Als E.ON-Mediator wird danach grundsätzlich nur vorgeschlagen,12 wer den Nachweis einer geeigneten Ausbildung zum Mediator erbracht hat13 und den „Verhaltenskodex für E.ON-Mediatoren“ verbindlich anerkennt.\nBekanntheitsgrad und Stellenwert der Mediation sind seit Projektbeginn deutlich gestiegen. Im Rahmen einer Online-Umfrage, die im April 2008 über das Intranet konzernweit geschaltet war, gaben bereits 36,4 % der Teilnehmer an, dass sie – nach Ausschöpfung aller Bordmittel – dem Einsatz von E.ON-Mediatoren gute Chancen einräumen, zu einer gütlichen Einigung zu kommen.14 Gleichwohl wird eine der Hauptaufgaben des internen Marketings auf absehbare Zeit weiterhin darin bestehen, Unbekanntes bekannt zu machen bzw. erst oberflächlich vorhandene Kenntnisse über die Mediation weiter zu vertiefen. Äußerst positiv wirkt sich dabei aus, dass die notwendige Überzeugungsarbeit arbeitsteilig von einem hoch motivierten Team – in Gestalt der Mitglieder des Mediatorenpools – in unterschiedlichen Funktionen, Hierarchieebenen und Gesellschaften erbracht wird. Neben den schon erwähnten Arbeitsgruppen,15 die sich jeweils im abschließenden, vierten Modul der Ausbildung gebildet haben, sind die Kolleginnen und Kollegen an unterschiedlichen Stellen im Konzern auch als Multiplikatoren anzusehen – mit entsprechend positiven Auswirkungen auf Akzeptanz und Verbreitung der Mediation. Daneben werden – gesteuert und koordiniert von der Mediationsstelle – sämtliche der bereits im Ausgangsbeitrag genannten Informationskanäle16 genutzt: im Mittelpunkt der Beiträge, die in verschiedenen – zum Teil konzernweit erschienenen – Medien veröffentlicht wurden (Mitarbeiterzeitschriften, Homepage, Artikel und News-Meldungen im Intranet, Flyer etc.), steht die Beantwortung der Fragen, die sich einem – aktuell oder zukünftig – mediationsgeneigten Mitarbeiter stellen (Was ist Mediation? Worin liegen meine Vorteile? In welchen Fällen ist Mediation sinnvoll? An wen kann ich mich wenden? Wie läuft das Verfahren ab? Ist die Vertraulichkeit gewahrt? Kosten? etc.). Die größte Bedeutung kommt – neben persönlichen Gesprächen – nach wie vor allerdings den gehaltenen Präsentationen zu. Hier wird zumeist unmittelbar deutlich, ob und wo Unsicherheiten oder gar Vorbehalte bestehen und wie dem ggf. entgegenzuwirken ist. Vorüberlegungen zur Ansprache der richtigen „stakeholder“,17 bzgl. des Nutzens der Mediation gerade für die angesprochene Zielgruppe,18 aber auch das Antizipieren gerade dort erwarteter Befürchtungen zahlen sich dabei erfahrungsgemäß aus. Hierzu zählt beispielsweise die ursprüngliche Erwartung, seitens einiger Betriebsratsmitglieder könne (innerbetriebliche) Mediation als „Konkurrenz“ zu den eigenen Aufgaben (miss-)verstanden werden. Tatsächlich haben sich die Betriebsräte stattdessen in Summe allerdings sehr aufgeschlossen, konstruktiv und unterstützend gezeigt. Ursächlich hierfür dürfte nicht nur die Tatsache der Mitgliedschaft von Betriebsratskollegen im Mediatorenpool sein, sondern vor allem die Erkenntnis, dass es sich um ein freiwillig nutzbares Angebot handelt, das auch zur Unterstützung von Betriebsratsaufgaben nutzbar gemacht werden kann. Schon aus der Größe des Mediatorenpools ergibt sich, dass auch für effektive Kommunikationsmöglichkeiten der Mediatoren untereinander gesorgt werden muss. Hierbei ergänzen sich Treffen und Abstimmungen im kleineren Kreis – insbesondere in themenspezifischen Arbeitsgruppen und lokal gebildeten Regionalgruppen – mit Informationen und Kommunikationsplattformen, welche die Mediationsstelle für alle Mediatoren und Mediationsinteressierte zur Verfügung stellt. Von zentraler Bedeutung ist dabei das sog. Mediatoren Forum. Es handelt sich dabei um eine – nach gesonderter Freischaltung für interessierte Mitarbeiter – konzernweit verfügbare Plattform, auf deren Seiten zahlreiche Dokumente und Informationen rund um das Thema Mediation eingestellt sind. Hierzu zählen z.B. allgemeine Informationen über das Mediationsverfahren, Literaturhinweise, Rezensionen zu Lehrfilmen, DVD’s und Hörbüchern, die Bereitstellung von Diskussionsforen, Hinweise zu Mediationsveranstaltungen, Veröffentlichungen speziell zur Mediation im E.ON-Konzern, Gesetze, Richtlinien und – in einem geschützten Bereich – die Schulungsunterlagen der Inhouse-Schulung sowie spezielle Arbeitshilfen und Dokumente für E.ON-Mediatoren (verschiedene Checklisten, ein Feedbackbogen zur Einholung des Meinungsbildes von den Medianten nach durchgeführten Mediationen, Mediationsklauseln, die Verfahrensordnung, der Verhaltenskodex etc.). Weiterhin ist eine Querverlinkung zu einer umfassenden Literaturdatenbank der E.ON Academy19 enthalten, auf der Kurzzusammenfassungen zu verschiedensten Management-, Mediations- und ADR-Themen abrufbar sind. Vertreten sind auf diesem Forum, das von der zentralen Mediationsstelle gepflegt und administriert wird, sämtliche E.ON-Mediatoren, darüber hinaus aber auch zahlreiche weitere Kollegen und Kolleginnen, die besonderes Interesse an Mediationsthemen signalisiert haben. Von der Mediationsstelle werden zudem regelmäßig Newsletter für die E.ONMediatoren verfasst. In diesem Rahmen wird vorwiegend über aktuelle Entwicklungen zur Mediation informiert, z.B. über den Stand der gerichtlichen Mediation in einzelnen Bundesländern, über Tendenzen im Bereich der (Mediations-)Gesetzgebung oder über Neuigkeiten aus der Arbeit von Mediationsverbänden. Das Informationsangebot wird durch einen – konzernweit zugänglichen – Intranet-Auftritt zur Mediation sowie durch periodisch veröffentlichte Beiträge in Mitarbeiterzeitschriften abgerundet.\nB. Zum Nutzen der Mediation – ein Zwischenresümee\nDer Nutzen, den das Einbringen mediativer Kenntnisse in verschiedene betriebliche und geschäftliche Zusammenhänge bewirkt, lässt sich mit der Frage nach der bloßen Anzahl durchgeführter Mediationsverfahren nicht umfassend beschreiben. Er zeigt sich im Rahmen förmlicher Mediationsverfahren in seiner Reinform, kann aber auch in Gestalt diverser – überaus erwünschter – „Nebenwirkungen“ auftreten. 20\nI. Schwerpunkt bisheriger Praxis – Innerbetriebliche Mediationen\nDer Schwerpunkt bisher durchgeführter Mediationen lag eindeutig im Bereich der innerbetrieblichen Konflikte. Rückblickend betrachtet lieferte schon die erste Mediation den Beleg hierfür. Zwei Mitarbeiter, die – im selben Büro sitzend – fachlich eng zusammenarbeiteten, hatten seit längerer Zeit Differenzen, die sich negativ auf ihren Umgang miteinander auswirkten. Darüber hinausgehend drohten negative Auswirkungen sowohl auf das Gesamtbetriebsklima in dem betroffenen Bereich sowie auf die Güte der Arbeitsergebnisse. Nach Vorgesprächen mit den unmittelbar Beteiligten, dem gemeinsamen Vorgesetzten der Medianten und dem Personalbereich wurden – auf „neutralem Boden“, also außerhalb der üblichen Arbeitsumgebung der Beteiligten – zwei Sitzungen durchgeführt, in deren Verlauf die Betroffenen sich erstmalig – trotz jahrelanger vorheriger Zusammenarbeit – mit der Sichtweise und dem Empfinden des jeweils anderen auseinandersetzen, ihre eigenen Interessen und Bedürfnisse offenlegen und den „geschützten Raum“ schließlich dazu nutzen konnten, „Spielregeln“ für den zukünftigen konfliktfreien Umgang miteinander zu vereinbaren. Hierzu zählte auch die Übereinkunft, bisherige Arbeitsabläufe teilweise umzustellen und zu optimieren. Bestandteil der Ergebnisvereinbarung war zudem die Durchführung eines einige Monate später stattfindenden Folgetermins, in dessen Rahmen wechselseitig über die bis dahin gemachten – äußerst positiven – Erfahrungen mit der Umsetzung der Vereinbarung und den Auswirkungen auf das persönliche Miteinander berichtet wurde. Zur Verbuchung der nach internen Verrechnungssätzen abgerechneten Mediation wurde eine anonymisierte Sonderkostenstelle beim Personalbereich21 eingerichtet, auf welche der die Mediatorin „entsendende“ Bereich den nach Zeit bemessenen Aufwand für die Mediation weiterbelastete. Aus Sicht aller unmittelbar Beteiligter und auch der weiteren Betroffenen (Vorgesetzter, Personalbereich) ein voller – und nachhaltiger – Erfolg, der in ähnlicher Form auch für die weiteren durchgeführten Mediationen verbucht werden konnte. Gegenstand von Mediationen und Mediationsanfragen22 waren oftmals Konflikte mit Teamberührung, sei es in Form von Spannungen zwischen Teammitgliedern, im Verhältnis einer Projektgruppe zum Projektleiter oder auch bei Differenzen zwischen verschiedenen Teams. Weitere Fälle, in denen es um Konflikte zwischen Mitarbeitern auf gleicher Ebene, um Spannungen im Verhältnis zweier Führungskräfte und um Differenzen im Vorgesetzten- Mitarbeiter-Verhältnis ging, runden das – vorläufige – Bild ab.\nSteigerung der Verhandlungseffizienz\nMediative Kenntnisse und Fertigkeiten konnten daneben auch gewinnbringend im Rahmen verschiedenster Verhandlungssituationen genutzt werden. Sie erweitern das – konventionell zumeist auf distributives Verhandeln ausgerichtete – Instrumentarium und ermöglichen das qualifizierte Einbringen kooperativ orientierter Verhandlungstechniken. Dies bedeutet keinesfalls, dass mediativ geschulte Verhandler „weicher“ verhandeln – gerade in Situationen, in denen sich ein „Verhandlungsknoten“ gebildet hat, stehen ihnen allerdings zusätzliche Möglichkeiten offen, diesen Knoten durch den variablen Einsatz erlernter Verhandlungs- und Kommunikationstechniken zu lösen – oder gar seiner Bildung vorzubeugen. Dass dies keine theoretische Aussage ist, belegen zahlreiche Rückmeldungen aus dem Kreis der Mediatoren, in deren Mittelpunkt jeweils die Erfahrung stand, dass Verhandlungen, die zuvor lange Zeit stagnierten, zügig und für beide Seiten zufriedenstellend abgeschlos- sen werden konnten, nachdem mediatives Know-how eingebracht wurde. Interessanterweise traten diese Effekte zum Teil bereits in fortgeschrittenem Ausbildungsstadium – also noch vor Abschluss der Inhouse- Ausbildung – auf, nämlich in Form entsprechenden Feedbacks auf die – zu Beginn jedes Ausbildungsmoduls gestellte – Frage, welche Erfahrungen die Teilnehmer mit den erworbenen Kenntnissen in der Zwischenzeit gemacht hätten.\nIII. Einzelmediation, Beratungs- und Coachingelemente\nÄhnlich positiv fallen die aus dem Mediatorenkreis gegebenen Rückmeldungen auf die Frage aus, ob und inwieweit sich das Erlernte zum Beispiel im Rahmen von schwierigen Gesprächssituationen, Kunden-, Mitarbeiter- oder Beratungsgesprächen als gewinnbringend erwiesen hat. Unter anderem deshalb, weil auch die – auf der Schnittstelle zum Coaching angesiedelten – „Einzelmediationen“ fester Ausbildungsbestandteil sind, wurden durchgängig positive Erfahrungen berichtet, sei es in Bezug auf – für beide Seiten spürbare – Qualitätsgewinne im Rahmen der Gesprächsführung, Kompetenzzuwachs bei der Moderation von Meetings bis hin zur Durchführung von Beratungsgesprächen mit Mitarbeitern und Kollegen.\nC. Ausblick und Schlussbemerkung\n„Die Unternehmen wollen nicht, was sie tun und sie tun (noch) nicht, was sie wollen“ – diese Kurzfassung des Fazits der ersten PwC-Studie zum Konfliktmanagement, 23 das auf die umfangreiche Nutzung der überwiegend als nachteilig bewerteten „klassischen“ (Gerichts-)Verfahren und die zugleich festgestellte Zurückhaltung beim Einsatz der – äußerst positiv bewerteten – Mediation anspielte, ist noch lange nicht gänzlich widerlegt; es kann inzwischen aber dahingehend modifiziert werden, dass jedenfalls immer mehr Unternehmen das tun, was sie „eigentlich wollen“: die erkannten Vorteile der Mediation tatsächlich nutzen. Die Wirtschaftsmediation hat unzweifelhaft neue Impulse erhalten. Ein Indiz hierfür ist die von E.ON und SAP initiierte Gründung des „Round Table Mediation und Konfliktmanagement der Deutschen Wirtschaft“,24 einer Initiative, in der – mit steigender Tendenz – eine Reihe von Großunternehmen und Konzerne wie z.B. AUDI AG, Bayer AG, Bombardier Transportation GmbH, Deutsche Bahn AG, EnBW AG, Fraunhofer Gesellschaft und Siemens AG vertreten sind und deren Zielsetzung im Erfahrungsaustausch und der weiteren Förderung und Verbreitung der Mediation in der Wirtschaft besteht. Auch die Erfolge, die das Projekt der Mediation im E.ON-Konzern zu verzeichnen hat, geben Anlass zu einem positiven Zwischenresümee. Das Ziel, Mediation vorbehaltlos als gleichberechtigte Konfliktlösungsmethode wahrzunehmen, ihr Potenzial zur positiven Gestaltung der Konflikt- und Unternehmenskultur und zur Einsparung interner wie externer Konfliktkosten voll auszuschöpfen und ihren Einsatz in geeigneten Fällen wie selbstverständlich anzusehen, ist zwar noch nicht durchgängig erreicht. Aber: Der Zug rollt.\nDr. jur. Jürgen Klowait Rechtsanwalt und Mediator, Leiter des Gelsenkirchener Rechtsbereichs der E.ON Kernkraft GmbH juergen.klowait@eon-energie.com\n1 Die Präferenz für „E.ON-Mediatoren“ versteht sich als Grundsatzentscheidung, nicht als Dogma. In begründeten Ausnahmefällen ist die Hinzuziehung externer Mediatoren durchaus denkbar.\n2 Die teilnehmende Syndyci erfüllen damit zugleich die standesrechtlichen Voraussetzungen des § 7a der Berufsordnung für Rechtsanwälte, wonach nur derjenige (zugelassene Rechtsanwalt) sich als Mediator bezeichnen darf, der durch eine geeignete Ausbildung nachweist, dass er die Grundsätze des Mediationsverfahrens beherrscht. Dr. Otto\n3 Bspw. wird bereits anlässlich des Einführungstages die Einbettung der Ausbildung in das Projekt der Konzernmediation thematisiert und insbes. das Schlussmodul steht weitgehend im Zeichen des Transfers in die Mediationspraxis innerhalb des Konzerns.\n4 Z.B. zu den Themenbereichen Marketing, Kostenmodelle, Fortbildung.\n5 Bspw. seitens des Einkaufs oder technischer Bereiche.\n6 Ausführlich zum Corporate Pledge Klowait/Hill, SchiedsVZ 2007, 83 ff.\n7 Diese lautet wie folgt: „Wir erkennen an, dass auch eine Bewältigung von Konflikten in Form der Mediation Wege aufzeigt, konzerninterne Differenzen in respektvoller Zusammenarbeit schnell und effektiv zu lösen. Aus diesem Grunde erklären wir, den Weg der Konzernmediation als Form der Konfliktlösung in jedem Stadium geeigneter Konfliktsituationen ernsthaft zu prüfen.“\n8 Http://ec.europa.eu/civiljustice/adr/adr_ec_code_ conduct_de.pdf (Zugriff am 22.9.2008).\n9 S.a. Klowait, ZKM 2006, 172 (174).\n10 Die Verjährung von Ansprüchen ist während der Durchführung der Mediation – mit dreimonatiger Nachfrist – gehemmt.\n11 Zentrale Anlaufstelle für Mediationsverfahren aus dem Projekt der Konzernmediation ist der vom Verfasser geleitete Gelsenkirchener Rechtsbereich der E.ON Kernkraft GmbH.\n12 In der Praxis haben sich zwei „Wege zum Mediator“ herausgebildet: entweder die Direktansprache eines Mediators/ einer Mediatorin aus dem Kollegenkreis oder die Kontaktierung der zentralen Gelsenkirchener Mediationsstelle.\n13 Dies gilt selbstverständlich für die vorerwähnte Inhouse- Schulung zum Mediator, eröffnet aber auch extern ausgebildeten Kollegen und Kolleginnen die Chance zur Aufnahme in den Mediatorenpool, soweit die jeweilige Ausbildung den gesetzten Standard erfüllt.\n14 58,2 % gaben an, sie würden versuchen, den Konflikt zunächst im Dialog mit allen Beteiligten zu lösen und 5,5 % sprachen sich dafür aus, dass es im Streitfall immer am besten sei, wenn ein Dritter vermittelt. Die Ausgangsfrage war dabei wie folgt formuliert: „Konflikte lassen sich im Berufsleben nicht vermeiden. Würden Sie intern oder extern einen der E.ON-Mediatoren einsetzen, um einen Streit zu schlichten?“\n15 Siehe Ziffer I. 1. b) sowie Fn. 6.\n16 Klowait, ZKM 2006, 172 (176).\n17 Geschäftsführer, Vorstände, Rechts- und Personalbereiche, Betriebsratsgremien und der Sprecherausschuss der Leitenden stehen hier besonders im Fokus.\n18 Innerbetriebliche Kontexte stehen naturgemäß für den Personalbereich und den Betriebsrat im Vordergrund.\n19 Konzernweit nutzbare Fortbildungseinrichtung im Sinne einer „Corporate University“.\n20 Zum Potential, durch Führung mit mediativen Elementen Einfluss auf die Konfliktkultur zu nehmen, vgl. jüngst Patera, ZKM 2008, 80 ff.\n21 Die Verbuchung erfolgte unter Vertraulichkeitsaspekten bewusst nicht über den Fachbereich, in dem die Mediation stattfand.\n22 Die Zwischenbilanz für dieses Jahr erfasst bereits 12 Mediationsanfragen bis September 2008 (Redaktionsschluss dieses Beitrages), wobei die Zahl der Einbringung mediativer Kenntnisse in weiteren, „nicht-förmlichen“ Zusammenhängen wie z.B. Verhandlungen und schwierigen Gesprächssituationen naturgemäß deutlich höher ausfällt.\n23 Commercial Dispute Resolution, Konfliktbearbeitungsverfahren im Vergleich, in Zusammenarbeit mit der Europa-Universität Viadrina Frankfurt (Oder), hrsg. von PwC Deutsche Revision AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, April 2005, vgl. auch Gläßer/Kirchhoff, ZKM 2005, 188 ff.\n24 Die wissenschaftliche Begleitung des Round Table erfolgt über die Europa Universität Viadrina, Frankfurt/ Oder und das dortige Institut für Konfliktmanagement.\n← Auswahl weiterer Veröffentlichungen* Mediation im Konzern – Ein Pilotprojekt im E.ON-Konzern →


TSV Roßtal vs. Herren I\nErgebnis: 33 : 16\n16:33-Debakel in Roßtal\nKollektives Versagen in Mittelfranken\nKaum zu glauben war das, was da am Mittwochnachmittag im beschaulichen Roßtal geschehen ist. Der Aufsteiger aus Mittelfranken gewann gegen den Gast aus Sulzbach-Rosenberg sage und schreibe mit 33:16 Toren, da verschlug es den mitgereisten Edel-Fans reihenweise die Sprache. Dabei sah es in der ersten Halbzeit noch alles ganz normal aus. Zwei Kellerkinder duellieren sich auf sparsamen Niveau und der Heimverein führt 11:9 in der Pause.\nBis hierhin machte sich das Fehlen von sechs Stammkräften (Luber, Stryc, Termer, Klee, Forster und Ströhl) noch nicht spielentscheidend bemerkbar, auch wenn die Partie kaum Landesligaformat besaß. Zwei starke Torhüter, ein agiler Jonas Rohrbach und ein starker Sebastian Schuh auf Seiten der Gastgeber waren alles was es in den ersten dreißig Minuten zu bestaunen gab.\nDoch was die Herzogstädter dann in der zweiten Halbzeit ablieferten, ist mit Arbeitsverweigerung nur ungenügend beschrieben. Die jungen Sulzbacher Spieler sind leider noch meilenweit davon entfernt die nötige Klasse für diese Liga zu erreichen, aber auch die erfahrenen Cracks aus dem Ausland ließen alles vermissen, was zu einem Handballspiel gehört. Wenigstens hätte man sich etwas kämpferische Gegenwehr erwartet, doch einige Sulzbacher Stars wollten sich wohl nach dem Zwischenspurt der nun besser spielenden Gastgeber (18:11) das Duschen sparen, geschwitzt haben die Sulzbacher Spieler wohl höchstens aus Angst. Keiner weit und breit, der die Mannschaft in so einer schwierigen Lage führen kann, weder im noch neben dem Spielfeld.\nSo bauten die läuferisch, spielerisch und kämpferisch hoch überlegenen Roßtaler die Führung nach Belieben aus und bescherten der Truppe aus der Oberpfalz ein 16:33-Debakel. Viel Arbeit für die nächsten Tage wartet da auf Trainer Christian Weigl, der deutliche Worte finden muss, denn so ein Auftritt in der Kröte und die Bergstadt brennt.\nRohrbach 5(3), Kobylan 3, Dujcak 3, Jiri Fort 1, Wiesent 1, Stiegler 1, Pavel Fort 1, Hausner 1, Schwegler\nBeim Aufsteiger in Roßtal darf gepunktet werden\nWiedersehen mit Sebastian Schuh\nDie dritte Runde in der Landesliga Nord findet wegen einem Pokalwochenende etwas ungewohnt am Mittwoch (Tag der deutschen Einheit 03.10.) statt. Die Herzogstädter sind zu Gast beim Aufsteiger TSV Roßtal, der wie die Sulzbacher mit 0:4 Punkten in die Saison gestartet ist. Die Partie beginnt um 16.30 Uhr in der Mittelschule Roßtal (Wilhelm-Löhe-Str. 17).\nDer mittelfränkische BOL-Meister möchte gegen die Gäste aus der Oberpfalz endlich die ersten Zähler einfahren, denn die Mannschaft von Trainer Andi Dörr zeigte sich zwar wettbewerbsfähig, aber noch nicht erfahren genug um in der LL Nord zu punkten. Das Team aus Roßtal ist für die Sulzbacher gänzlich unbekannt, liegt doch das letzte Aufeinandertreffen schon einige Jahre zurück. Nur über einen Akteur weiß man bestens Bescheid. Sebastian Schuh, der einige Jahre beim HC spielte, hat sich noch einmal in den Dienst der Mannschaft gestellt und wird gegen seine Ex-Mannschaft natürlich hoch motiviert sein.\nDas wünscht sich auch Trainer Christian Weigl von seinen Schützlingen, die so langsam zu einer Einheit zusammen wachsen sollten. Individuell zeigen seine Jungs schon ansatzweise Klasse, so sind vor allem Spielmacher Daniel Luber und Kreisläufer Filip Dujcak in guter Frühform, doch zu einem Erfolgserlebnis reichte es auch für die Herzogstädter bisher noch nicht. Gegen den Aufsteiger aus Franken sollen nun die ersten Punkte eingefahren werden, warten doch in der nächsten Woche mit Ingolstadt und Heidingsfeld zwei Topteams auf die Bergstädter.