Kriminalfall Kim Wall (Seite 31) - Allmystery\nSeite 31 von 1.488vorherige 1 ... 2129303132334181131 ... 1.488 nächste\n20.08.2017 um 22:33\nWenn es PM gewesen ist. Da vieles dahin deutet, was glaubst Du war es das Motiv und wie kann es gelaufen sein? @traces\nfür mich liegt die sache relativ klar:\nherr madsen ist ein freak. nun steigt dieses hübsche, junge (und offenbar sehr naive) mädel in sein boot. er kriegt lust auf sie. seine triebe gehen mit ihm durch.\ner sieht das ganze als gute chance, sie ins bett zu kriegen und mit der sache durchzukommen. eventuell hat er das ganze sogar geplant und hat sich ggf. informiert über wasserleichen, strömung, faulgase bei (wasser)leichen usw. und hat dann vorkehrungen getroffen, um das ganze "elegant" wie einen unfall aussehen zu lassen.\ndie chancen, mit sowas durchzukommen, sind m.e. ja gar nicht so gering, wenn man mal ähnliche fälle betrachtet (frau über bord auf hoher see, mann in verdacht, aber keine beweise u. wenig indizien).\nnennt mich feige, aber ich würde NIEMALS zu einem fremden mann auf ein selbstgebautes uboot gehen. schon gar nicht als attraktive frau. sorry, aber dazu sind mir menschen generell zu unberechenbar und zu gestört.\nnein, das ist keine verzerrte wahrnehmung eines am thema "CRIME" interessierten, der überall böse mächte am werk wittert. ich bin einfach ein skeptiker und halte nicht wirklich viel von den menschen. man muß sich natürlich auch bewusst machen, dass man mit so einem handeln auch ein stück weit das erschafft, was kriminalsoziologen als "GELEGENHEITSSTRUKTUREN" bezeichnen (stichwort: junges hübsches mädchen trampt auf einsamer landstrasse von disco nach hause o.ä.).\ndiese ganze sache am ende (untergang des ubootes, "rettung" usw.) war doch derart plump, dass die ermittler unmittelbar nach erstbegutachtung der sachlage einen verdacht gg. PM hatten.\ndas war einfach nur stumpf.\nauf der anderen seite gehe ich gewisse antipathien für journalisten, deren "storygeilheit" sie jegliche risiken ignorieren lässt. so funktioniert es eben nicht im leben. meist mag das gut gehen. aber manchmal kommt dann alt ein herr madsen und macht einen strich durch die rechnung.\nnach allem, was ich bislang der achwedischen u. britischen presse zur reporterin entnehmen konnte, wird die dame zwar recht positiv beschrieben (so wie sich das für tote gehört; nat. ist nicht klar, ob SIE tot ist, aber man geht davon aus). aber es wird eben auch zuweilen eine gewisse "SENSATIONSLUST" erwähnt, ihre jagd nach der großen story, die sucht nach fame...\nein tragischer fall, zu dem mir ansonsten nur noch ein sprichwort einfällt:\n20.08.2017 um 22:52\nIch glaube, das andere U Boot liegt noch am Meeresgrund.\nJa, so wie ich das verstanden habe, hat man ihn am Morgen irgendwie erreicht. Vorher nicht, und gesehen hat man ihn auch nicht, deshalb gehe ich davon aus, dass er geschlafen hat.\nSieben Meter sind laecherlich. Und selbst wenn er nicht genau wusste, wie tief es an dieser Stelle ist, dh wenn man davon ausgeht, dass er sich nach dem Auftauchen von der Stelle bewegt hat, so wusste er doch definitiv, dass die Wassertiefe in dieser Gegend insgesamt sehr niedrig ist, auf jeden Fall niedrig genug, um ein gesunkenes U Boot ohne weitere Probleme zu bergen.\nWenn er Beweise vernichten wollte, dann haette der das U Boot anzuenden und ausbrennen lassen koennen. Es waren genug Textilien drin, und auch Diesel. Jeder halbwegs intelligente Mensch waere darauf gekommen.\nVielleicht hat er gerne dort geschlafen? Oder vielleicht hat er KW wirklich irgendwo in dieser Richtung abgesetzt, zB bei ihren Eltern?\nNun gut, ich achte auch auf meine Umwelt, aber bei ihm, auch wenn er als etwas 'verrückt' gilt, wäre ehrlich gesagt, meine einzige Sorge gewesen, dass ich aus irgendeinem Grund mit diesem U-Boot untergehe. Mehr nicht. Dein Statement klingt nach selbst Schuld. Sehe ich jetzt nicht so.\n20.08.2017 um 23:16\nIch könnte mir vorstellen, dass es zu einer spontanen Planänderung kam, die von Madsen ausgegangen sein könnte. Dass es nicht bei der zunächst vereinbarten Hafenrundfahrt blieb, sondern er Wall tatsächlich womöglich in Aussicht stellte, sie problemlos an Schwedens Küste zu bringen, z.B. an den schwedischen Teil der Öresundverbindung. Zu dem Zeitpunkt, als sie letztmalig gesehen wurden, war es noch hell und so könnte ich mir vorstellen, dass Wall zunächst darauf eingegangen sein könnte, schlicht, weil sie womöglich tatsächliche Fahrtdauer oder aber die Umstände einer Fahrt bei völliger Dunkelheit oder aber aus Mangel an Kenntnis um die technischen Gegebenheiten (keine Positionslichter, Schiffsverkehr, Tauchgang bei Nacht, um womöglich dem Schiffsverkehr zu umgehen, indem man sich tauchend fortbewegt) unterschätzt hat. Auch für sie dürfte solch eine erste Fahrt aufregend und zumindest bei Tageslicht noch im positiven Sinn spannend gewesen sein. Nach Untergang der Sonne könnten sie sich gerade auf dänischer Höhe der Öresund befunden haben und Wall dürfte womöglich mulmig geworden sein, insbesondere, wenn sie vielleicht feststellen muss, dass die zunächst offenkundige Professionalität des Kapitäns eine Waghalsigkeit beinhaltet, die ihr womöglich erst jetzt auffällt - insbesondere, wenn sie Frachtverkehr um sich herum wahrnimmt. Sie dürfte eine recht selbstbewusste Frau sein, die in dem Moment nicht nur ihre Bedenken angemeldet haben sondern Madsen unmissverständlich aufgefordert haben könnte, sie aus dieser Situation zu bringen, indem er umkehrt. Darüber hinaus kann ich mir vorstellen, dass sie, im Falle, dass er sie zu beruhigen versucht, schlicht nach dem Handy greift und versucht, irgendwem telefonisch ihre Lage zu schildern.\nJetzt versetzen wir uns in die mögliche Lage von Madsen: Laut seines Partners ist er der Einzige aller, die an dem Boot bauten und darauf trainiert waren, der das Boot habe allein steuern können, was mir deutlich macht, dass es alles andere als leicht ist, das zu tun. Nun ist er Kapitän an Bord eines Bootes, das nicht nur steuerungstechnisch eine Herausforderung ist, sondern er noch bei nicht vorhandener Sicht, dem Wissen um Frachtverkehr, der Gefahr, sich in einem Seegebiet zu befinden, in dem er eigentlich auch nichts zu suchen hat. Und inmitten dieser Situation stellt ihn seine Begleitung kritisch zur Rede, fordert ihm auf, umzukehren und droht ihm, die See- oder Polizeibehörden zu kontaktieren. Um das zu tun dürfte sie hoch zur Luke gegangen sein, um Handyempfang zu haben, der im Boot selbst wahrscheinlich nicht vorhanden ist. Er will sie davon abhalten, sie ringen miteinander. Möglich auch, dass Wall, um sich von ihm zu entfernen, aus der Luke herausklettert, stürzt und letztlich ertrinkt. Er weiß, dass er nicht hinterherspringen kann.\nAnhand des Ortes, an dem er die Nautilus versenkte, um dem Punkt mal vorzugreifen, ist m.E. und im Rahmen meines Szenarios davon auszugehen, dass er sich zu diesem möglichen Zeitpunkt des Ringens bereits in nord-, oder südöstlicher Richtung der Öresundbrücke, also Richtung Schweden befunden haben dürfte. Ihm dürfte klargewesen sein, dass man ihren Verbleib eher dort zunächst vermuten würde, wo auch er aufgefunden wird, also südwestlich. Eine Strategie der Ablenkung.\nSie ertrank und er handelte nicht. Er konnte nichts mehr für sie tun. Und statt sein verbleibendes Handy zu nutzen, um die Seenotrettung zu kontaktieren, schaltete er seinen Funk ab, schrieb eine SMS an einen Freund, mit der Absage des Treffens, reagierte aber nicht mehr auf dessen Nachfragen. Der Grund ist simpel: Nachdenken, was jetzt zu tun ist. Er wusste, dass er nur wenig Zeit haben würde, bis sich Angehörige über ihren Verbleib wundern werden. Demzufolge nutzte er diese Zeit, um in die entgegengesetzte Richtung zu fahren, insbesondere weg von der frequentierten Schifffahrtsstraße. Ich kann mir darüber hinaus gut vorstellen, dass er zu diesem Zeitpunkt nicht plante, sein Boot später zu versenken, sondern zunächst Optionen durchzuspielen, die er später als Erklärung vorbringen könnte. Ich gehe davon aus, dass er womöglich alle von Wall verbliebenen Gegenstände aus dem Boot auf See versenkte. Er wusste, dass durch die Beinahe-Kollision mit dem Frachter Zeugen vor Ort waren, die den Seebehörden einen Gefahrenbericht zukommen lassen könnten, also muss er sich überlegen, wie diese Situation erklärt werden kann. Ich gehe davon aus, dass er sich überlegte, den Behörden ein Szenario zu präsentieren, das mit Navigationsschwierigkeiten zu tun hat, die ihn derart haben abtreiben und nahezu kollidieren lassen. Um eben NICHT der Fahrlässigkeit haftbar gemacht werden zu können, schon gar nicht, wenn es um Menschenleben geht, ist zudem in diesem Punkt wichtig gewesen, zu erklären, dass sich Wall zum Zeitpunkt dieses Vorkommnisses schon lange nicht mehr an Bord befunden hat, sondern nur er selbst ("seht ihr, ich habe doch nur mich gefährdet und niemanden sonst!"). Er wird sich Gedanken dazu gemacht haben, was er erzählt, wo er Kim abgesetzt hat. Und er wählt für dieses Szenario schlicht und ergreifend einfach den Ort, von dem aus die Fahrt begann. Es ist naheliegend und es wird Zeugen an den Docks geben, die sich zumindest daran gut erinnern können. Dass es dort keine Kameras gibt, hat er außer Acht gelassen. Erst, als er wieder an Land kam, dürfte er womöglich von der Polizei oder der Anwaltschaft erfahren haben, dass gerade eine Auswertung der Kamerabilder erfolgt und er hat die Version angepasst.\nDa er der Einzige ist, der zu diesem Zeitpunkt (falls er der Täter ist) WEIß, dass Kim nicht gefunden wird, egal wie lange die Suche an Land dauern würde, sich der Verdacht mit der Zeit so oder so auf ihn richten würde. Er hat es seiner Aussage nach geliebt, nachts im Tauchmodus in einem Boot zu schlafen, nachzudenken und sich groß(artig) zu fühlen - und ich denke, dass er recht spontan am folgenden Morgen angesichts der vielen Suchmannschaften zu Wasser und zu Luft, den Entschluss fasste, sein Boot zu versenken - schlicht und ergreifend, um der Gefahr aus dem Weg zu gehen, dass dieses Boot, das SEIN Baby, sein Lebenswerk ist, in die Hände Anderer fällt. Egal was ihm geschieht, eines soll für allezeit klar sein: Es ist SEIN Boot! Und wenn er es nicht (unter Kontrolle) haben kann, dann darf es NIEMAND haben.\nUnd wer an dieser Stelle meines Szenarios laut auflachen sollte, dem kann ich nur sagen, dass das die klassische Denke eines Narzissten ist, die sich aus seiner Sicht als völlig normal darstellt. Für mein Dafürhalten liegt es im Bereich des Denkbaren, dass Madsen so ticken KÖNNTE, wenn ich mir die Informationen zu seiner Person genauer anschaue.\nDas also mein Szenario.\n20.08.2017 um 23:24\nIm Übrigen gehe auch ich davon aus, wie @VanillaSkye bereits schon einmal erwähnte, dass Madsen nicht damit rechnete, dass das Boot geborgen würde.\n20.08.2017 um 23:34\nKönnte so gewesen sein, insbesondere Deine Ausführung zur Versenkung des Bootes.\nWenn er sich im Klaren war, dass er Probleme bekommt, könnte er wirklich gedacht haben, dass er dann das Boot nicht mehr bewachen kann und es seinen 'Kontrahenten' in die Hände fällt, die vorher verzichtet haben.\n20.08.2017 um 23:36\nich finde es super dass jemand mal ein detailliertes, durchdachtes Szenario darstellt, das ist erheblich konstruktiver als endlose persoenliche Debatten.\nIch finde auch dass dein Szenario sehr gut mit dem Statement der Behoerden uebereinstimmen koennte bezueglich Details die nicht oeffentlich gemacht werden sollten.\nTrotzdem kann ich mir nicht ganz vorstellen dass es sich genau so zugetragen hat. z.b. kann ich mir schwer vorstellen wie jemand aus dem Turm mit seiner maechtig hohen Umrandung ueber Bord gehen kann, selbst bei einer Rangelei (ich hab selber ne Yacht, die hat bei weitem nicht so ne hohe Reling).\nDas sie ihn gebeten hat unzukehren ist durchaus plausibel. Aber es geht mir noch immer beim besten Willen nicht in den Kopf wieso er das Boot letztendlich versenkt hat, ausser es waren MORD Spuren darin und eben nicht nur UNFALL Spuren. Und gerade das traue ich ihm nicht so recht zu.\nAlles sehr raetselhaft.....\n20.08.2017 um 23:39\nJa, ich haette auch keine Bedenken gehabt, mit ihm loszufahren. Ich haette mir allerdings erst mal das U Boot angeschaut, also die technische Ausfuehrung desselben, bevor ich mit ihm getaucht waere, und haette mir auch erklaeren lassen, wie man wieder auftaucht, nur als Sicherheitsmassnahme, falls ihm etwas zustossen sollte beim Tauchen.\nWahrscheinlich haette ich mir noch kurz Gedanken darueber gemacht, dass er kein Echolot hat, und dann gedacht, ach, wie oft kriegt man schon die Moeglichkeit, mit einem U Boot zu tauchen, dazu noch mit einem so coolen, und haette mitgemacht.\nAngst haette ich vor ihm nicht gehabt, der kommt mir total harmlos vor.\nUnd er hatte ja auch Erfahrung mit dem Tauchen und der Bedienung des Bootes.\n20.08.2017 um 23:41\npassato schrieb: Trotzdem kann ich mir nicht ganz vorstellen dass es sich genau so zugetragen hat. z.b. kann ich mir schwer vorstellen wie jemand aus dem Turm mit seiner maechtig hohen Umrandung ueber Bord gehen kann, selbst bei einer Rangelei (ich hab selber ne Yacht, die hat bei weitem nicht so ne hohe Reling).\nIch könnte es mir nur so erklären, dass Madsen laut Aussage mehrerer Leute, recht impulsiv und "explosiv" reagieren konnte, wenn er wollte. In einer solchen Manier dürfte er auch auf eine junge Frau recht bedrohlich wirken. Klingt seltsam, aber mir kam schlicht das mitunter klassische Szenario in den Sinn, was Frau mitunter tut, wenn sie gerade Streit mit demjenigen hat, der am Steuer des Autos sitzt, in dem sie Beifahrerin ist. Blöder Vergleich, aber versetze ich mich in ihre mögliche Situation, dann möchte man weg und Distanz schaffen zu diesem Menschen. IM Boot geht das schlecht.... also instinktive, aber gefährliche Handlung, nach draußen zu gehen.\nNaja, ein Freak scheint er schon zu sein, wie er eben bezeichnet wurde, aber im Prinzip sind Freaks ja nicht gefährlich, halt nur Freaks. Ich bin eher der Meinung, dass die meisten Gefährlichen eher unscheinbar wirken. Und gefährlich aufgefallen, scheint er ja vorher nicht zu sein.\n20.08.2017 um 23:49\nIch gehe davon aus, dass er bei einer Nachtfahrt ueber Wasser sowieso draussen gesessen haette, denn da sieht man doch einen Tick mehr als auf der Kamera innen im Boot.\nIch glaube auch nicht, dass man dort so einfach ueber Bord gehen kann, wenn man auf der Bruecke ist.\nIch kann mir auch nicht vorstellen, dass er keinen Alarm geschlagen haben sollte, wenn sie einfach durch irgendeinen dummen Zufall ueber Bord ging. Im Gegenteil, ich schaetze ihn eher so ein, dass er da ganz nach Drill reagiert.\n20.08.2017 um 23:50\nAch schade, dass ich die Quelle grad nicht zur Hand habe, in der ein ehemaliger Partner von ihm (war es glaube ich) sinngemäß sagte: "naja, er hat schon mal mit Dingen nach dir geworfen, aber in der Form aggressiv war er nicht."\nMmh... keine Ahnung, ob das auch unter "nice lovely Person" fällt. Ich tue mich etwas schwer damit, Madsen für ein ausgeglichenes Gemütstier zu halten, wenn ich derlei Dinge lese oder aber von Aussagen in der Form, dass es eigentlich niemanden gab, mit dem er keinen Beef hatte...\nSicher, das macht ihn nicht zum Mörder, lässt jedoch an seiner Stresstoleranz und Impulskontrolle zweifeln. Und was sagte er noch, als er schwärmend in seiner Nautilus ein Interview gab? Es gibt NICHTS besseres, als das Gefühl, die Kontrolle zu haben... . Nun ja, frage ich mich halt, was passiert, wenn er die mal nicht hat.\n20.08.2017 um 23:51\nIch kenne mehrere Leute, die so aehnlich drauf sein (aber keiner davon mit U Boot). Manche Leute konzentrieren sich eben ganz auf ein Projekt, und haben auch Traeume, und die Normalbevoelkerung nimmt das dann als merkwuerdig wahr. Das ist aber im Grunde ganz harmlos.\n20.08.2017 um 23:53\nEben, das macht auch noch keinen Mörder, von daher denke ich, geht es hier dann auch wirklich um fahrlässige Tötung. So Dinge wie: Ach, leck mich, Aschenbecher an die Wand geworfen, abgeprallt, die Schläfe des anderen getroffen, tot.\nWas sollte denn so einen Wutanfall hervorgerufen haben? Er musste sich auf die Fahrt konzentrieren, und ganz besonders bei nachlassendem Tageslicht. Da wird sie nicht auf einmal begonnen haben, kritische Fragen zu stellen.\nDas steht in meinem Szenario.\nDie Kurzfassung lautet: Kränkung und Überforderung (Kontrollverlust).\n21.08.2017 um 00:00\nEs gibt da ein ganz grosses Problem mit Deinem Szenario. Sie wusste bereits zumindestens eine halbe Stunde nach dem letzten Photo, dass das Boot keine Positionslichter hatte. Das waere so gegen halb zehn gewesen. Wahrscheinlich wusste sie es schon frueher.


Photodermatitis beim Pferd durch Wilde Pastinake im Heu\nWilde Pastinake im Heu kann eine Photodermatitis auslösen.\nZahlreiche Pflanzen produzieren Abwehrstoffe, um sich vor Pflanzenfressern zu schützen. Zu diesen Stoffen gehören auch die Furocumarine. Diese sind für viele Haustierarten toxisch. Dabei treten die Symptome vorwiegend in unpigmentierter Haut und am Auge auf. Dort kommen die Furocumarine in Kontakt mit dem Sonnenlicht, wodurch zellschädigende Radikale entstehen. In der Folge kommt es zu schmerzhaften Entzündungsreaktionen und man spricht vom Krankheitsbild der Photosensitivität. Mit derartigen Veränderungen im Gesichtsbereich wurde ein Pferd an der FU Berlin vorgestellt. Da bei diesem Pferd annähernd der gesamte Kopf unpigmentiert war, lag der Verdacht einer Photosensitivität nicht unmittelbar auf der Hand.\nAusbruchsartiges Auftreten von gravierenden Symptomen\nInnerhalb kurzer Zeit wurden jedoch weitere Fälle mit ähnlichen Krankheitszeichen in der Klinik vorgestellt und die Anamnese ergab, dass alle erkrankten Pferde mit Heu von ein und demselben Lieferanten gefüttert wurden. Dies war der Fall, obwohl die Pferde in unterschiedlichen Ställen untergebracht waren. Angesichts dessen wurden Heuproben gesammelt und analysiert. Dabei zeigte sich ein hoher Anteil an Wilder Pastinake (Pastinaca sativa) in dem verfütterten Heu. Von dieser einheimischen Pflanze ist bekannt, dass sie geringe Ansprüche an den Boden stellt und in Blüten, Samen und Stengel bedeutsame Mengen an Furocumarinen enthält.\nIdentische Ursache und vollständige Heilung\nDer Verdacht lag also nahe, dass diese Fütterung zu den beobachteten schweren Symptomen einer Photosensitivität geführt hat. Gemäß der Autoren konnte es durch die extremen Wetterverhältnisse zur Zeit der Heuernte erst zu einem Überhandnehmen der Pastinakenpflanze und damit einem hohen Anteil im Heu kommen. Alle Pferde zeigten unter symptomatischer Therapie eine vollständige Abheilung der Symptome. Während für den Pferdehalter die Bedeutung einer optimalen Heuqualität längst bekannt ist, zeigt der Fallbericht eindrücklich, wie wichtig es ist, dass auch der praktizierende Tierarzt diesen Aspekt immer im Blick behält.\nWinter JC, Thieme K, Eule JC, Saliu EM, Kershaw O, Gehlen H (2022): Photodermatitis and ocular changes in nine horses after ingestion of wild parsnip (Pastinaca sativa). BMC VetRes 18: 80. doi.org/10.1186/s12917-022-03162-2


Trance als Musikrichtung und Stil\nTrance Musik ist eine Kunstform, die in hohem Maße auf die Nutzung von elektronischen Geräten setzt. Das hohe Tempo, typischerweise 130-160 Schläge pro Minute (BPM), soll ein musikalisches Arrangement mit teilweise hypnotischen Eigenschaften erzeugen. Diese Musikrichtung wurde im späten 20. Jahrhundert entwickelt und durch andere elektronische Musikrichtungen wie House, Techno und Ambient-Musik beeinflusst. Die Ursprünge dieser Art von Musik können bis zur Acid-House-Bewegung in den späten 80er Jahren in Großbritannien zurückverfolgt werden.\nDie entstehenden Kompositionen umfassten Beats im Bereich von 130-160 BPM und bezogen wiederholende Ketten von Melodien ein, welche durch eine Reihe von Crescendo und Pausen verbunden waren. Obwohl die meisten der frühesten Beispiele der Trance-Musik instrumental in ihrer Natur waren, wurde Gesang auch bald in die Arrangements mit einbezogen.\nIn den 90er Jahren wurde Trance Teil der Club-Szene in vielen europäischen Ländern, vor allem Deutschland. Die Popularität des Genres in Frankfurt war so ausgeprägt, dass viele Musikexperten die Herkunft von Trance mit Gesang zu dieser Stadt zurückverfolgen. Das Muster für den Gesang war in der Regel etwas erhebend oder bewegend (Uplifting) in seiner Natur. Es ging eben nicht darum, soziale Probleme zu bewältigen oder negative emotionale Themen zu besprechen.\nTrance-Musik hat den Klubgängern und Musikliebhabern eine Alternative zu der Techno- und House-Musik des späten 20. Jahrhunderts geboten. Das Genre wurde als ein musikalischer Stil angesehen, welcher dazu bestimmt war, die Leute zu beleben, anstatt ein Mittel zu sein, um Stereotypen fortbestehen zu lassen oder eine politische Tagesordnung zu fördern. Seit dem Beginn des 21. Jahrhunderts hat Trance-Musik das Publikum auf einer globalen Basis erfasst, weshalb zahlreiche Plattenlabels, Clubs und Radiosender auf der ganzen Welt sich heutzutage auf dieses Genre der Musik spezialisiert haben.\nKompositionen werden heute auch häufig aus einer Kombination von traditionellen Instrumenten erstellt, die in Verbindung mit einem musikalischen Synthesizer verwendet werden. Viele der beliebtesten Trance-Künstler des frühen 21. Jahrhunderts neigten dazu, ihre Aufnahmen zu strukturieren, sodass der Klang eher etwas mit Mainstream-Pop-Musik gemeinsam hatte. Dies hat sicherlich dazu beigetragen, dass diese Art von Musik besser zugänglich für die breite Öffentlichkeit geworden ist.


Flüge von Kreta Heraklion nach Ajaccio mit www.skyscanner.ch\nFlüge von Kreta Heraklion nach Ajaccio\nFluginformationen Kreta Heraklion nach Ajaccio\nEs gibt einen Flughafen in Ajaccio: Ajaccio.\nWie viele Airlines bieten Direktflüge von Kreta Heraklion nach Ajaccio an?\nEs gibt keine Airlines, die Direktflüge von Kreta Heraklion nach Ajaccio anbieten.\nFlüge von Kreta Heraklion nach Ajaccio vergleichen und mit Skyscanner günstiges Flugticket kaufen\nSkyscanner ist eine schnelle und einfache Reisesuchmaschine, die Hunderte von Flügen aller grossen Fluggesellschaften und Reisebüros vergleicht und euch das beste Flugangebot von Kreta Heraklion nach Ajaccio bietet.\nWann ist die beste Zeit, um Flüge von Kreta Heraklion nach Ajaccio zu buchen?\nStellt sicher, dass ihr den besten Preis für eure Fluglinien erhaltet. Findet die beste Zeit für eine Buchung von Kreta Heraklion nach Ajaccio, indem ihr unser interaktives Tool benutzt. So findet ihr heraus, wann die beste Zeit zum Buchen ist und könnt garantiert günstig Flüge buchen.\nÜberwacht den Preis eurer Flugangebote nach Ajaccio , indem ihr euch für die Skyscanner Preismeldung registriert.\nAuf der Suche nach Last-Minute-Flügen? Lest hier, wie ihr Last Minute Angebote für eure Reise nach Ajaccio finden könnt.\nNützliche Informationen vor der Buchung eurer Reise von Kreta Heraklion nach Ajaccio\nDistanz von Kreta Heraklion nach Ajaccio\nFlugzeit von Kreta Heraklion nach Ajaccio\nPreisvergleich Flüge: Welche Fluggesellschaften bieten die günstigsten Flüge von Kreta Heraklion nach Ajaccio an?\nFluglinien: Welche Fluggesellschaften fliegen direkt von Kreta Heraklion nach Ajaccio?\nBehaltet eure Fluglinien im Auge, indem ihr die Ankunfts- und Abflugzeiten von Kreta Heraklion nach Ajaccio überprüft\nLadet die Skyscanner App herunter, um Live-Updates des Flight Trackers zu erhalten. Wir halten euch mit den neuesten Flugplaninformationen auf dem Laufenden und senden euch wichtige Fluginformationen für eure Reise von Kreta Heraklion nach Ajaccio.\nBucht ein Hotel oder ein Auto für euren Aufenthalt in Ajaccio\nIhr möchtet euch eine Unterkunft und ein Fortbewegungsmittel für euren Aufenthalt in Ajaccio sichern? Wir haben auch die besten Angebote für Hotels und Mietwagen!\nMietwagen von Ajaccio


Jurassic Park Dinosaurier Museum Dinosaurier Simulationsmodell, billigen Anzug der Rüstung Kostüm, heißen Film Kostüm Rüstung, künstliche Lebensgröße animatronische Dinosauriermodell in Zigong, China Simulation Tier Hersteller Lieferanten, - Hot Film Rüstung Kostüm Großhandel, Animatronic Dinosaur Lieferanten China, Walking mit Dinosaurier Kostüm Hersteller\nZuhause > Über uns > Arbeiten Sie mit uns\nArbeiten bei Lisauerus Tech: Dinosaurier ist für uns erstaunliche Arbeit Gelegenheit. Es ist die hübsche Start für einige gute schöner Traum.\nLisaurus Tech glauben immer an, unseren Kunden mehr als das, was sie wollen, wir machen immer ihre Fantasie wahr werden, brauchen nur 15-30 Tage warten, sie zu Dinosaur World zurück können; Meanwhille, werden sie auch Superhelden durch Verschleiß werden unsere Hot Movie Kostüm Rüstung , Zu Bumblebee oder Eisen-Mann um unsere Welt zu schützen. Warum wir das tun können wie dies, weil wir mieten leidenschaftliche Pepple, verpflichtet, einen Unterschied und wertvoll sind.\nHier brauchen wir Teamarbeit immer, es ist immer wichtig egal Gruß Kunden, Verkauf Dinosauriermodell, Dinosaurierpark entwerfen, installieren Roboter-Dinosaurier-Modell an ihrem Standort oder Rüstung Kostüm zu tragen, wie actor.everyone ihre Rolle spielt. in unserem Geist, Evenrying Position ist wichtig, jeder Mitarbeiter hat die macht, die Auswirkungen unserer success.we tief weiß, dass alle GUTES FEEDBACK von unseren Nutzern aufgrund unserer Teamarbeit. Wir werden versuchen, unser Unternehmen zu machen geht besser und besser. Wir haben unsere eigene Idee: Stick zu hochwertigen, durchdachten Service halten, bestehen im Bereich des Umweltschutzes. werden Nach oben Animatronic Tier Hersteller & Lieferanten in China.\nWir haben Verantwortung für die Entwicklung, Unterstützung und fördern unsere Mitarbeiter an jedem level.you nicht allein, wird versuchen wir, Ihnen beizubringen, was wir wissen und wohin wir gehen werden, damit Sie Ihre richtige Position zu finden und Ihren Traum auch wahr zu machen.\nWenn Sie wie Dinosaurier und Superhelden, haben Sie eine gute Einstellung, Menschen, harte Arbeit zu lieben, Lisaurus Tech eine gute Wahl wird für Sie sein.\nMailen Sie Ihren Lebenslauf an service@lisaurus.com mit die Position sind Sie applying.better, geben uns einen Brief, wenn Sie für uns arbeiten möchten, und einige Themen wie warum Sie Dinosaurier und Rüstung wie Kostüm, einige über Ihre Berufserfahrung vorstellen und wie Sie uns stärker machen, natürlich was Sie wollen zu uns kommen.\nBeginnen, wissen über unsere Produkte bevor Sie uns eine e-Mail.\nVielen Dank für die Wahl Lisaurus Tech.


Das Bar Module von exocad ermöglicht die schnelle und einfache Fertigung von Standardstegen sowie fortgeschrittenen und komplexen Stegen\nDer Steg wird innerhalb unseres Stegmoduls unter Berücksichtigung vollanatomischer Restaurationen gestaltet. Geschiebe oder Retentionen können nach Bedarf hinzugefügt werden. Außerdem können zylindrische Löcher oder sogar arbiträre Geometrien ausgeschnitten werden, um vorgefertigte Geschiebe auf den Steg zu schrauben oder zu kleben. Eine umfassende Bibliothek vordefinierter und bearbeitbarer Stege erlaubt es Ihnen den Erwartungen Ihres Kunden effizient gerecht zu werden.\nFür das Fräsen von optimal passenden Stegen ist ein hochpräzises Scansystem erforderlich. Dafür bietet unsere Software die Integration verschiedener Scansysteme (einschließlich taktiler Scanner), um eine hohe Prozesszuverlässigkeit zu erreichen. Dank der Zusammenarbeit mit führenden CAM-Anbietern, können diese Prozesszuverlässigkeit und höchste Präzision sichergestellt werden.\nDie Wahl liegt bei Ihnen! exocad.com/scanner\nBar Module: Geschützt durch U.S. Patents\n5,725,376, 6,382,975, 7,866,980, und 8,021,153. Weitere Patente sind ggf. in den USA oder an anderer Stelle in Arbeit. Siehe Virtual Patent Marking für weitere Informationen.\n„Sie können wählen zwischen einer Dauer-Lizenz mit optionalem Upgrade-Vertrag oder der Flex-Lizenz im Abonnement, mit deutlich niedrigeren Anschaffungskosten und vollem Zugriff auf alle Upgrades. Ist Ihre Dauer-Lizenz für DentalCAD veraltet? Holen Sie sich mit unserem neuen Refresh-Programm die neueste Version!“


between the lines: Anliegen...\nGuten Mittag allerseits! :)\nHach...ich liebe Blumen! ♥\nIch habe ja heute schon eine Rezi zu "Bevor ich sterbe" geschrieben...jetzt habe ich mehrere Anliegen zu posten.\nErstens wäre da mein neues Design. Vielen Dank dass ihr so schön abstimmt! (Für alle die das noch nicht getan haben: rechts, das Gadget!)\nManche von euch haben sicherlich auch das andere Gadget bemerkt, namens "Challenge"...wenn ich 50 Leser habe werde ich eine Eigene machen... ;D\nToll, nicht wahr?! ♥ Ich habe neue Fotos veröffentlicht und würde mich über Kommentare freuen. Wenn ihr mir schreibt, welches euer liebstes Bild ist, kann ich versuchen, mehr von dieser Art zu machen! =)\nMein Hund in Action! :)\nGerade habe ich mit meinem Hund draußen trainiert. Wir hatten superviel Spaß und er ist einfach soooo süß! ♥ Da dachte ich mir: Mach was!\nUnd zwar haben wir ihn von einer Organisation. Ich finde, man sollte sich nicht gleich einen Hund vom Züchter holen. Es gibt so viele kleine Vierbeiner, die im engen Käfig des Tierheims sehnsüchtig auf jemanden warten der sie zu sich nimmt und ihnen ein bisschen Liebe schenkt.\n(Ich weiß, hier ging der Post weiter, aber ich sollte die betreffende Organisation wohl erst fragen, bevor ich sie verlinke, daher habe ich das erstmal rausgenommen )\nNOCH ETWAS: Wie ihr bemerkt habt, habe ich eine neue Seite namens "Leserfotos"..was meint ihr? Soll ich sie behalten oder stattdessen eine andere Seite machen? Wenn ja, was für eine? Schreibt mir bitte eure Ideen!\nSooo, jetzt zu etwas Schönerem: Die tolle Vera hat mir einen Award verliehen! *freu* ..kurz danach bekam ich den Gleichen auch noch von Sophia, Lydia, Julia104 und Inky! Danke ihr fünf! ♥ Hier ist er:\nEin Prachtstück!! Danke nochmals! ♥\n1. Verlinke die Person: Erledigt :)\n2. Poste ein Lied, das muss nicht dein Lieblingslied sein, du musst einfach einen Grund haben es zu posten:\nDas ist schwer, was nehme ich bloß...also es ist zwar nicht unbedingt mein Lieblingslied, aber ich spiele es gerade auf Klavier und irgendwie ist es auch wunderschön..*-*\nAlso in der Jack Wolfskin-Werbung ist immer so ein Lied im Hintergrund. Da singen die : "The future is a muscle you don't have"..das verstehe ich nicht?! Wo ist da der Sinn?\nElle von "flying♥books"\nIsi von "News from Isi"\nLydia von "Bookaholic'sForLife"\nLiss von "Dreaming Moon♥"\nWeil hinter diesen fantastischen, kreativen, tollen Blogs auch noch so sympathische, nette Leute stecken! Es ist immer wieder eine Bereicherung, eine Inspiration in euren Blogs zu stöbern. ♥\nDas war's von meiner Seite aus. Euch ein schönes Wochenende! ♥\nLivi (<--alias thacMS) :)\nisi.me 5. November 2011 um 06:43\nCool Cool das alles :)\nDas mit den Hunden und Katzen seh ich genauso,... man braucht ja nicht unbedingt n rassiges Tier. Ich finde Mischlinge eh viiiiel süßer!! :)\nLeider kann ich mir erst später ein Tierchen zu legen, vllt eine Katze?!! Kannst mich dann ja beraten! :D\nLiss 5. November 2011 um 11:33\nDie Hunde sind ja soooo süß!!!! Ja ich weiß genau, was du meinst mit "anderes Verständnis von Tierhaltung". Das ist nicht nur in Sardinien so! Auch im Urlaub in Portugal und Spanien sehe ich oft Hunde, die verletzt und abgemagert auf der Straße leben. Dort werden Hunde sogar angebunden an einen Baum oder so und müssen ihr leben lang Einbrecher verscheuchen und bekommen die Reste des Essens. Absolute Tierquälerei! Ich habe auch einen Hund (http://dreaming-moon.blogspot.com/p/fotos.html scrollt mal ein bisschen runter, dann seht ihr ihn :) , allerdings haben wir ihn davor bewahrt, ins Tierheim zu kommen. :) Macht euch mal Gedanken darüber ;)\nDie Seite Leserfotos find ich supii :D Würd dich auch sofort mit Fotos bombadieren, wenn ich sie nicht schon auf meiner Seite veröffnetlicht hätte :D\nLiebe Grüße, Liss♥\nthacMS 5. November 2011 um 11:36\nDanke ihr seid total nett! ♥\nJa, habe meinen HUnd auch davor bewahrt..er ist aus Sardinien und man wollte ihn umbringen! :o\nLydia 5. November 2011 um 12:23\n:OO DANKESCHÖN!♥ Du glaubst gar nicht, wie sehr ich mich gerade freue!! *______* Das ist jetzt mein aller erster Award, ich glaube ich kriege gleich einen Herzinfarkt...\nDein Hund ist so was von süß, kannst richtig stolz sein auf ihn. :) Und das Foto hast du echt toll geschossen. *-* Super :)\nthacMS 5. November 2011 um 12:46\nGern geschehen! ♥ Und: ja, ich bin super-stolz auf meinen kleinen Hund! *-*\nBitte und danke.. ;DD\nisi.me 5. November 2011 um 12:49\nVielen Dank für den Award!!! <3\nLiss 5. November 2011 um 12:56\nDanke für den Award!!!!!!! :D Bin grad voll happy :D ♥\nthacMS 5. November 2011 um 12:57\nKein Problem, ich auch...bin happy wenn ihr happy seid!! ♥\nElle 5. November 2011 um 15:29\nIch poste den Beitrag dann gleich morgen, jetzt bin ich zu fertig.:D\nthacMS 5. November 2011 um 15:33\nElle 6. November 2011 um 03:59\nIch wollte mich nochmal richtig bedanken. Gestern war ich einfach fertig und konnte es nicht richtig machen. xD\nViiiiiiiiielen, viiiiiielen dank! Das ist soooo super süß und nett von dir. Wirklich! Ein groooßes Dankeschön! ♥\nthacMS 6. November 2011 um 04:13\nHast es dir echt verdient! ♥ Dein Blog ist so schön..*_*\nFuchs. 7. November 2011 um 08:59\nWow, dein blog ist ja mal sowas von schöön! Ich bin hier so draufgegangen und war erstmal total geflasht von dieser Schönheit! Frag mich nicht warum, es ist nicht so besonders auffällig aber alles so gut angeordnet und es sieht so frisch und lebendig aus! :D Wirklich toll.\nWerd mich auch inhaltlich mal umgucken, wollte das nur mal so gesagt haben ;)\nthacMS 7. November 2011 um 12:09\nDanke....*sprachlos* Wow, so ein großes Kompliment! *_* Das ist total lieb! ♥


Die Inbank (Estland), genaue Bezeichnung "Inbank AS", ist eine Aktiengesellschaft, welche erst im Jahr 2010 entstanden ist. Sie geht aus einer Gründung des FinTech-Unternehmens Cofi AS hervor, welches seinerseits als Marktführer in Estland für Abzahlungsverträge galt und in Form der Inbank auch heute noch gilt. Zudem zählt die Bank zu den am schnellsten wachsenden Instituten aus der Finanzbranche im kleinen Estland. Die Zentrale der Bank befindet sich in der Hauptstadt Tallinn, zudem existiert ein weiterer Ableger in Riga, was wiederum die Hauptstadt von Lettland ist. Die Bank fokussiert sich primär auf Privatpersonen, denen sie gegenüber eine Vielzahl von Produkten offeriert.\nDie Produkte und Leistungen der estländischen Bank\nInsgesamt betreut die Bank offiziellen Angaben nach eine sechsstellige Anzahl von Kunden, weshalb sie in der globalen Finanzbranche definitiv zu den eher kleineren Vertretern zählt. Die Produktvielfalt kann sich bei der Bank dennoch wirklich sehen lassen, denn gegenüber Privatpersonen werden verschiedene Darlehensformen angeboten, darunter beispielsweise ein klassischer Kleinkredit ohne Angabe von Gründen, aber auch Produkte für den Mietkauf oder für den Kauf eines neuen PKWs. Eine weitere Säule der Bank ist das Geschäft mit den Einlagen, denn für alle Kunden, die ihr Geld dauerhaft anlegen wollen, offeriert die Inbank unter anderem ein Festgeldkonto. In dieses kann eine bestimmte Summe für einen im Vorfeld abgesteckten Zeitraum eingelegt werden. Das Geld ist über die Dauer dieser Einlage nicht verfügbar, wird aber verzinst und nach Ablauf des Vertrages wieder zurückgezahlt.\nDer Fokus auf das Privatkundengeschäft war ein weiterer Garant, warum die estländische Bank ein so schnelles Wachstum verzeichnen konnte. Kaum überraschend nehmen viele Kunden Produkte aus dem facettenreichen Portfolio wahr, darunter beispielsweise in Form von Krediten oder eben indem sie eines der Einlagenmodelle nutzen.\nHoher Marktanteil im estländischen Raum, nun auch mit internationalem Fokus\nIm Bereich der Abzahlungsgeschäfte hat die Inbank (Estland) bereits einen Marktanteil von rund 20 Prozent vorzuweisen, nun bemüht sich die Bank zusehends, auch im internationalen Raum mehr Beachtung zu finden. Deshalb können Einlagen fortan auch in Deutschland abgewickelt werden, beispielsweise über das im vorherigen Abschnitt erwähnte Festgeldkonto. Die Eigenkapitalquoten entsprechen bei dieser Bank den in Europa gültigen Vorschriften und werden öffentlich dokumentiert.\nDonnerstag, 07.07.2022. Inbank, © banken-auskunft.de.


SKF Y-Lager für hohe Temperaturen entsprechen in ihrem Aufbau, mit Ausnahme von Käfig und Dichtungen, den Y-Lagern mit Gewindestiftbefestigung der Reihe YAR 2-2F. Die Lager sind mit Deck- und vorgeschalteten Schleuderscheiben an beiden Seiten ausgerüstet, die den Zutritt fester Verunreinigungen verhindern. Die radiale Lagerluft beträgt das Vielfache der Lagerluft C5, was auch bei rascher Abkühlung ein Blockieren der Lager ausschließt.\nAlle Oberflächen des Lagers einschließlich der der Deck- und Schleuderscheiben sind manganphosphatiert. Dies verbessert die Schmierstoffanhaftung und das Einlaufverhalten des Lagers.\nZu den Vorteilen und Eigenschaften von Y-Hochtemperaturlagern und -Lagereinheiten (Bild 1) gehören:\nkein Nachschmierbedarf – die Lager sind auf Lebensdauer mit graphitbasierten Hochtemperatur-Schmierstoffen geschmiert\neinfacher Austausch – die Hauptabmessungen sind die gleichen wie bei Standardlagern und -einheiten\nBetriebstemperatur bis 350 °C – die radiale Lagerluft und der Schmierstoff sind für den Betrieb bei hohen Temperaturen optimiert\neinfacher Ein- und Ausbau – die Gewindestifte im Innenring erleichtern die Montage und Demontage\nSchutz vor Verunreinigungen – Deck- und Schleuderscheiben (Nachsetzzeichen 2F) schützen das Lager\nverbessertes Einlaufverhalten – die gesamte Lageroberfläche ist manganphosphatiert\nkeine Farbabschälung – das Gehäuse ist mit einer temperaturbeständigen Beschichtung versehen


Dr. Robert Borny | Ihr Augenarzt in Wien\nStartseite » Augenarzt Dr. med. Robert Borny\nAugenarzt Dr.med. Robert Borny, PhD, MBA, FEBO\nIhre Augengesundheit ist meine Lebensaufgabe\nTagtäglich vertrauen mir unzählige Patienten Ihr Augenlicht an. Das wichtigste und faszinierendste Organ unseres Körpers. Ich darf meine Patienten begleiten, bei Gesundheit und Krankheit. Helfe in schwierigen Situation und Sorge jeden Tag für eine gesunde Sehkraft. Mit meinem umfangreichen Wissen decke ich fast die gesamte Augenheilkunde ab und bei offenen Fragen greife ich auf ein internationales Netzwerk von Top-Experten der Augenheilkunde zu. Das garantiert die bestmögliche Betreuung und gibt Ihnen die Sicherheit in guten Händen zu sein.\nMeine Behandlungsphilosophie: Vorsorge – frühe Diagnose – schonende Therapie\nDer Augenarztbesuch sollte als eine gesundheitserhaltende Aufgabe gesehen werden, denn Vorbeugen ist sinnvoller als Therapieren. Bei Erkrankungen stehen uns von den neuesten und schonendsten Therapien bis zu chirurgischen Eingriffen alle Möglichkeiten offen.\nFakten zu Augenarzt Dr. Robert Borny\nSeit wann Augenarzt:\nGoogle 5.0 / Docfinder 5.0\nVorsorge – frühe Diagnose – schonende Therapie\nGlückliche und gesunde Patienten\nMed Uni Wien, TU Wien, WU Wien, Uni Wien, MIT\nDr med. / PhD / MBA / FEBO\nDer freiwillige Europäische Facharzt (FEBO) steht für Qualität und die hohen Ansprüche an mich selber.\nWie schon Ionesco sagte: „Wir glauben, Erfahrungen zu machen, aber die Erfahrungen machen uns“.\nEs gab viele Erfahrungen, die mich geprägt haben. Während des Medizinstudiums als ich ein stillgelegtes menschliches Herz während einer Bypass-OP mit meiner Hand halten musste und dabei noch leichte Kontraktionen spüren konnte. Auch die Gerichtsmedizin, wo ich Akten über das Leben von Selbstmördern gelesen habe, das ein tragisches Ende genommen hat. Meine Zeit im Labor als ich nach über 50 erfolglosen Versuchen endlich die erwünschten Nanopartikel synthetisiert habe. Die Zeit während des MBA Studiums, mit der enormen kulturellen Vielfalt der Kolleginnen und Kollegen.\nForschungsaufenthalt in Japan wo der Respekt gegenüber anderen täglich gelebt wird, Vorträge an Kongressen in den USA mit der beeindruckenden Größe und Professionalität und meine Afrikareisen wo Glücklichsein ohne materiellen Erfolg möglich ist. Als Investmentmanager war ich Teil der internationalen Finanzwelt und arbeitete am Erfolg von unzähligen Österreichischen Unternehmen. Schlussendlich mein jahrelanger Aufenthalt in der Schweiz. Dort habe ich gesehen wie professionelle Privatmedizin aussieht und lernte sehr viel von den internationalen Top-Experten der Augenheilkunde.\nSie schätzen Qualität? Ich auch. Durch ständige internationale Fortbildungen ist mein Wissen auf dem neuesten Stand und Sie können davon nur profitieren. Gerne würde ich Sie langfristig betreuen und mich um Ihre Augengesundheit kümmern.\n„Sehr freundlich und kompetent. Nimmt sich viel Zeit und geht auf den Patienten ein. Wirkt sehr ruhig. Kann ich wirklich sehr empfehlen!“\n„Freundlicher und kompetenter Arzt, der auf jede Frage des Patienten eingeht und verständliche Auskunft gibt. Er nimmt sich dafür Zeit und erklärt auch, warum er ein gewisses Medikament zur Linderung der Beschwerden verschreibt.“\n„Moderne Ordination, freundliche Sprechstundenhilfe, Dr. Borny sehr kompetent und hat sich viel Zeit genommen um mir jeden Schritt zu erklären. Ich bin froh, so eine gute Arztpraxis gefunden zu haben!“


Konzeption regelwerksbasierter Erweiterungen einer ...\nvon Stephanie Ehlert (Autor)\n2.1 Problembeschreibung bei interorganisationalen Änderungsplanungsprozessen\n2.2 Anforderungen an die intraorganisationale Änderungsplanung\n2.2.1 Anforderungen an den Änderungsplanungsalgorithmus\n2.2.2 Anforderungen an die regelbasierte Steuerung\n3.1 Ansätze zur Änderungsplanung\n3.1.1 Net Change\n3.1.2 Ansätze zur Änderungsplanung in der Produktionsplanung und -steuerung\n3.2 Wissensbasierte Systeme\n3.2.1.1 Architektur von Expertensystemen\n3.2.1.1.4 Wissensakquisitionskomponente und Wissenserwerb\n3.2.2 Grundtechniken der Wissensrepräsentation\n3.2.2.1.2 Prädikatenlogik erster Stufe\n3.2.2.3 Strukturierte Objekte\n3.2.2.2.4 Semantische Netze\n3.2.2.2.5 Objekte und Frames\n3.3 Wissensbasierte Ansätze in der PPS\n4 Zu leistende Arbeit\n5 Konzeption regelbasierter Erweiterungen für eine interorganisationale Änderungsplanung\n5.1 Wissensbasis zur regelbasierten Steuerung\n5.1.1 Zeiten, Produkte und Mengenänderung\n5.1.2 Kapazitäten des Unternehmens\n5.1.3 Kostenparameter in der Änderungsplanung\n5.2 Hierarchischer Ablauf\n5.3 Diskussion über Ablaufstrategien und Suchstrategien im Lösungsraum\nAbbildung 3–1: Neuaufwurf und Fortschreibung\nAbbildung 3–2: Änderungsplanung über Absolut- und Differenzwerte\nAbbildung 3–3: Materialfluss und Zirkulation der KANBAN Karten\nAbbildung 3–4: Teiledisposition in einem Werk\nAbbildung 3–5: Einordnung von Expertensystemen\nAbbildung 3–6: Architektur von Expertensystemen\nAbbildung 3–7: Die zentrale Rolle des Wissensingenieurs\nAbbildung 3–8: Wissensrepräsentationsformalismen der (symbolischen) Künstlichen Intelligenz\nAbbildung 3–9: Wahrheitstafeln\nAbbildung 3–10: Syntax für einen Kalkül zur Prädikatenlogik erster Ordnung\nAbbildung 3–11: Zugehörigkeitsfunktion „Lebensalter einer Person“\nAbbildung 3–12: Beispiel für Regeln mit Implikation (1) und Handlungen (2)\nAbbildung 3–13: Die Datenbasis als Baum bzw. als Graph\nAbbildung 3–14: Vorwärtsverkettung\nAbbildung 3–15: Rückwärtsverkettung\nAbbildung 3–16: Breitensuche\nAbbildung 3–17: Tiefensuche von links nach rechts\nAbbildung 3–18: JTMS-Basis-Algorithmus\nAbbildung 3–19: Beispiel für ein semantisches Netz\nAbbildung 3–20: Aufbau von Frames\nAbbildung 3–21: „Beispiel eines Constraints für einen Widerstand mit Widerstandswert R“\nAbbildung 3–22: Die Blackboard-Struktur\nAbbildung 5–1: Prinzipieller Aufbau des Änderungsplanungsalgorithmus’\nAbbildung 5–2: Zusammenhang zwischen Änderungsplanungsalgorithmus und Regelwerk\nAbbildung 5–3: Mengenänderung\nAbbildung 5–4: Beispiel Mengenänderung\nAbbildung 5–5: Beispiel Mengenänderung als Fortschrittszahl dargestellt\nAbbildung 5–6: Beispiel Mengenänderung als Ebene im Entscheidungsbaum\nAbbildung 5–7: Beispiel Montagelinienkapazität\nAbbildung 5–8: Mengenänderung, Kapazitäten und Kostenparameter\nAbbildung 5–9: Genereller Aufbau des Eingangs- und Ausgangsobjektes\nAbbildung 5–10: Entscheidungsbaum\nAbbildung 5–11: Mengenänderung im Entscheidungsbaum\nAbbildung 5–12: Kostenparameter Strafkosten im Entscheidungsbaum\nAbbildung 5–13: Beispielhafte Erweiterung des Entscheidungsbaumes\nAbbildung 5–14: Arbeitstagsregeln als Wenn-Dann-Regel\nAbbildung 5–15: Produktregeln als Wenn-Dann-Regel\nAbbildung 5–16: Regeln für die Kostenparameter PC (j), UC (j), SC (j) und OC (j)\nAbbildung 5–17: Regeln für Maschinenkostensätze und Teamkostensätze\nAbbildung 5–18: Regeln für die Kapazitäten\nAbbildung 5–19: Tabelle mit Regeln\nAbbildung 5–20: Ausgangsobjekt des Änderungsplanungsalgorithmus' und Eingangsobjekt des Regelwerkes\nAbbildung 5–21: Entscheidungsbaum mit Regeln, Beispiel\nAbbildung 5–22: Entscheidungsbaum mit Vorwärtsverkettung und Tiefensuche\nAbbildung 5–23: Ausgangsobjekt des Regelwerkes\n„Nichts ist so alt, wie die Schlagzeile von gestern!“ Dieser Satz charakterisiert die heutige Zeit meiner Meinung nach zutreffend. Die Gesellschaft und die Unternehmen von heute leben in einer schnelllebigen Zeit. Den Grund hierfür liefern u.a. die Kommunikationsmedien, bspw. Fernsehen, Radio und vor allem das Internet, aber auch der Computer und die gesamte Technik, die sich rasend schnell entwickelt. Sie alle tragen dazu bei, dass man ständig auf dem Laufenden ist. Nimmt man z.B. einen Brief, den man von Deutschland nach Amerika schicken möchte. Vor etwa 100 Jahren dauerte die Zustellung mehrere Wochen und heute ist der Brief per E-Mail schon in der nächsten Sekunde dar. Die Gesellschaft erwartet von jedem Einzelnen, dass er möglichst schnell und flexibel auf sich ändernde Gegebenheiten reagiert.\nAber auch die Unternehmen bleiben hiervon nicht unberührt. Kunden erwarten von ihnen ad hoc Entscheidungen. Doch dies ist i.d.R. nicht immer bzw. nie möglich. Betrachtet man z.B. die Änderungsplanung in einem Unternehmen stellt man fest, dass bei einer Änderungsplanung verschiedene Ziele, bspw. Gewinnmaximierung, Reduzierung der Lagerhaltung, Auslastung der vorhandenen Ressourcen, etc., des Unternehmens berücksichtigt werden müssen. Der Unternehmer muss alle vorhandenen Daten genau analysieren und entsprechend einer Bewertung unterziehen um dann zu entscheiden, ob die Änderung sinnvoll in Bezug auf die verschiedenen Unternehmensziele ist. Viele Unternehmen benutzen in der heutigen Zeit Änderungsplanungsalgorithmen, um schneller zu einer optimalen Entscheidung zu gelangen. Daten, die sich in Bezug auf den alten Plan verändern, werden manuell eingegeben und durch einen Änderungsplanungsalgorithmus analysiert. Das Unternehmen bekommt einen optimalen Plan bezüglich der geänderten Daten. Ob dieser so erzeugte Plan allerdings auch optimal bezüglich der Unternehmensziele ist, muss vom Unternehmer bewertet werden. Der Unternehmer probiert dies i.d.R. durch die erneute Eingabe von Daten aus. Diese Methode kann in der Praxis entsprechend langwierig werden, weil der Unternehmer nie mit Sicherheit behaupten kann, dass der neue Plan wirklich optimal bezüglich seiner Unternehmensziele und der gewünschten Änderung des Kunden ist. Aus diesem Grund muss eine Lösung gefunden werden, die die Änderungsplanung eines Unternehmens flexibilisiert und somit auch zu einer schnelleren Entscheidungsfindung beiträgt, um als Unternehmen in der heutigen schnelllebigen Zeit bestehen zu können.\nBestehende Änderungsplanungen bzw. Umplanungen sind intraorganisational ausgelegt. Dies bedeutet, dass ein Unternehmen in der Produktionsplanung und -steuerung versucht, verschiedene festgelegte Optima innerhalb des Unternehmens durch geeignete Änderungsplanungen bzw. Umplanungen zu erreichen. Intraorganisationale Optima können bspw. eine Verkürzung der Durchlaufzeiten, Reduzierung der Lagerhaltungskosten, Verminderung der Umrüstzeiten an einer Maschine, Minimierung des Sicherheitsbestandes, etc. sein.\nGründe, die ein Unternehmen zu einer Änderungsplanung, Umplanung oder Neuplanung veranlassen, können nicht nur aus dem Unternehmen selbst stammen, sondern auch von außerhalb der Unternehmung angestoßen werden. Bspw. wird bei einer Verhandlung mit einem anderen Unternehmen festgelegt, dass die Lieferzeiten verkürzt werden sollen, die Liefertermine verschoben werden, die Auftragsmenge erhöht/erniedrigt werden soll, die Kosten gesenkt werden sollen, etc.. Um möglichst schnelle Entscheidungen treffen zu können, die für beide Verhandlungspartner optimal bezüglich ihren Erwartungen und Interessen sind, muss eine bestehende intraorganisationale Änderungsplanung flexibilisiert werden, um alle Möglichkeiten, die eine Änderungsplanung betreffen, berücksichtigen zu können. In diesem Zusammenhang spricht man von einer interorganisationalen Änderungsplanung, da die Änderungsplanung von außerhalb des Unternehmens angestoßen wurde und die Unternehmensziele beider Verhandlungspartner optimiert werden sollen.\nEine interorganisationale Änderungsplanung sollte auf einem bestehenden Änderungsplanungsalgorithmus aufsetzen und versuchen, die Anwendung des Änderungsplanungsalgorithmus’ zu flexibilisieren und möglichst schnell zu einem optimalen Ergebnis führen. Ziel dieser Arbeit ist es, eine bestehende Änderungsplanung, die intraorganisational ausgelegt ist, durch ein Regelwerk so zu erweitern, dass sie im interorganisationalen Bereich einsetzbar wird. D.h. die Erweiterung des Änderungsplanungsalgorithmus durch ein Regelwerk soll das Unternehmen bei einer schnelleren und flexibleren Entscheidungsfindung unterstützen.\n2.1 Problembeschreibung bei interorganisationalen Änderungsplanungsprozessen\nTreten Unternehmen in Verhandlung miteinander, kann es bspw. um eine Auftragserteilung oder um eine Änderung eines bestehenden Verhandlungsergebnisses gehen. Hier sind vor allem als Beispiel eine Mengenausweitung oder eine Mengenreduktion seitens des Kunden der Unternehmung zu nennen. Das Unternehmen (der Lieferant) muss nun möglichst schnell versuchen, eine Lösung auf die offenen Fragen zu finden. Beispiele für solche Fragen könnten sein: Ist es betriebswirtschaftlich sinnvoll, die Änderung (Mengenreduktion, Mengenausweitung) in den Fertigungsablauf einzulasten? Wie hoch ist mein Deckungsbeitrag, nachdem die gewünschte Änderung des Kunden berücksichtigt wurde? Fallen durch die Einlastung des Zusatzauftrages (bei einer Mengenausweitung) zusätzliche Kosten an? Wie hoch sind diese Kosten? Trägt der Kunde diese Kosten? Wie hoch ist die Differenz zwischen meinem ursprünglichem Gewinn, wenn eine Mengenreduktion erfolgt?, etc..\nHat der Lieferant Antworten auf seine Fragen gefunden, wird er das Ergebnis seinem Verhandlungspartner mitteilen. Der Verhandlungspartner muss nun seinerseits prüfen, ob das Ergebnis des Lieferanten mit seinen Zielen übereinstimmt. Stimmen seine Ziele und Zahlen nicht, muss er erneut mit dem Lieferanten in Kontakt treten und versuchen, ein Ergebnis zu erzielen, dass seinen Wünschen und Zielen gerecht wird.\nDieses Verfahren kann in der Praxis viel Zeit in Anspruch nehmen. Die Verhandlungspartner müssen immer wieder auf die Ergebnisse einer möglichen Änderungsplanung warten. In der Zwischenzeit können sich natürlich auch die Gegebenheiten ändern, die bei Beginn der Verhandlungen Gültigkeit hatten. Bspw. hat ein anderer Kunde in der Zwischenzeit seinen Auftrag komplett storniert und dadurch sind Kapazitäten auf Maschinen, Montagelinien und das verfügbare Personal frei geworden.\nIn der heutigen schnelllebigen Zeit, ist es für Unternehmen besonders wichtig, zeitnahe Entscheidungen treffen zu können. Dies bedeutet vor allem eine Verkürzung der Dauer der Verhandlungswege. Um aber die Verhandlungswege zwischen den agierenden Unternehmen verkürzen zu können, bedarf es einer schnelleren Entscheidungsfindung der Verhandlungspartner in ihrem Unternehmen. Die Änderungsplanung muss schneller zu einer optimalen Entscheidung finden, die dann dem Verhandlungspartner präsentiert werden kann.\nBei einer intraorganisationalen Änderungsplanung stehen die Unternehmensziele im Vordergrund der Betrachtung. Unternehmensziele sind bspw. die Gewinnmaximierung, möglichst hohe Auslastung der vorhanden Ressourcen, Senkung der Kosten, geringe Lagerhaltung, etc. und können bspw. durch eine Umplanung oder Änderungsplanung im Unternehmen optimiert werden. Die Änderungsplanung analysiert Maschinenbelegungspläne, Schichtpläne, Auslastung der Maschinen, Auslastung der Montagelinien, Lagerbestände, etc..\nDie Anforderungen an die Änderungsplanung innerhalb des Unternehmens sind enorm. Von der Änderungsplanung hängt der Erfolg bzw. der Misserfolg des Unternehmens ab. Aus diesem Grund versucht die Änderungsplanung das Optimum aus den gegebenen Ressourcen und den gewünschten Änderungen seitens des Unternehmens zu ermitteln. Dies geschieht i.d.R. durch das Ausprobieren verschiedener Möglichkeiten, bspw. durch Umplanungen innerhalb der Montagelinien, durch Stornierung vorhandener Aufträge, die nicht so optimal für das Unternehmen sind, etc.. Die Änderungsplanung des Unternehmens muss schnell und flexibel auf sich ändernde Ausgangsdaten reagieren können und einen optimalen Plan für das Unternehmen generieren.\nDer Änderungsplanungsalgorithmus wird im Bereich der Produktionsplanung und –steuerung eingesetzt. Er kommt zum Einsatz, wenn sich Änderungen innerhalb der Produktionsplanung und –steuerung ergeben. Diese Änderungen werden von Seiten des Unternehmens manuell in verschiedenen Masken eingegeben und der Änderungsplanungsalgorithmus führt dann eine Änderungsplanung bzw. eine Umplanung durch. Als Ausgangspunkt für die Berechnungen dient der alte Plan. Dieser alte Plan wird zum Zeitpunkt der Betrachtung ausgeführt, weil dies der optimalen Plan ist, der ermittelt wurde, bevor die möglichen Änderungen berücksichtigt werden mussten. Zunächst analysiert der Änderungsplanungsalgorithmus den alten Plan und stellt fest, in welchen Bereichen der Algorithmus Änderungen einplanen kann. Der Änderungsplanungsalgorithmus soll einen möglichst optimalen Plan bezüglich der eingegebenen Änderungen und der zur Verfügung stehenden Ressourcen berechnen. Außer Acht lassen darf der Änderungsplanungsalgorithmus auch die internen Unternehmensziele nicht. Der Änderungsplanungsalgorithmus muss flexibel und schnell auf Änderungen, sowohl bei einer Mengenausweitung als auch bei einer Mengenreduktion, reagieren. Mit Hilfe des Änderungsplanungsalgorithmus’ sollen Entscheidungen, die eine Änderung des Fertigungsablaufes betreffen, effizienter getroffen werden können.\nDie regelbasierte Steuerung setzt auf einem bestehenden Änderungsplanungsalgorithmus auf. In derzeit bestehenden Änderungsplanungsalgorithmen werden sich ergebende Änderungen bezüglich der Menge manuell vom Unternehmen eingegeben. Mit Hilfe des Änderungsplanungsalgorithmus’ wird ein neuer Plan berechnet, den das Unternehmen analysieren muss. Entspricht der neue Plan der Intention des Unternehmens, kann dieser Plan in die Praxis für die Produktionsplanung und –steuerung eingesetzt werden. Ist dieser so berechnete Plan allerdings nicht optimal bezüglich der gesetzten Ziele und Optima des Unternehmens, muss durch erneute manuelle Eingabe von Änderungen ein neuer Plan berechnet werden.\nMit Hilfe einer regelwerksbasierten Erweiterung des Änderungsplanungsalgorithmus’ soll die manuelle Eingabe der Änderungen durch das Unternehmen entfallen. Das zu konzipierende Regelwerk soll anhand von Regeln Entscheidungen treffen, die dann als Änderung in den Änderungsplanungsalgorithmus einfließen. Die zu treffenden Entscheidungen werden auf einer Wissensbasis aufbauen, die von Experten geschaffen wird. Durch die zu konzipierenden Regeln, die aus dem Wissen von Experten generiert werden, wird die manuelle Eingabe seitens des Unternehmens entfallen. Der Änderungsplanungsalgorithmus kann somit wesentlich schneller zu einer optimalen Entscheidung gelangen, da die manuelle Eingabe seitens des Unternehmens entfällt, und die Änderungen auf dem Wissen von Experten begründet sind. Somit muss nicht jeder Entscheidungsprozess vom Unternehmen wiederholt werden.\nHier soll ein kurzer Überblick darüber gegeben werden, welche Ansätze zur Änderungsplanung in der Produktionsplanung und –steuerung zur Zeit berücksichtigt werden. Die Ansätze zur Änderungsplanung beziehen sich dabei auf eine Änderung der Ausgangsdaten im Bereich der Mengenplanung.\nIn den 60er Jahren wurde der sogenannte Net Change Ansatz entwickelt und in den 70er Jahren eingesetzt. Hier wurde erstmals statt einer Neuplanung die Änderungsplanung durchgeführt. Der Grund für diesen Schritt war darin begründet, dass bei der Änderungsplanung der Rechenzeitaufwand wesentlich geringer ist als bei der Generierung (Neuplanung, Neuaufwurf).\nBeim Net Change (Fortschreibung) wird bei einer Auftragsänderung die alte Auftragsdatei berücksichtigt. Die alten Aufträge bleiben erhalten und werden entsprechend geändert und bilden dann die Auftragsdatei neu (siehe Abbildung 3–1). In der Programmierung ist diese Verarbeitungsform wesentlich aufwendiger, dafür aber für den Dialog und die Echtzeitverarbeitung besonders geeignet. Nachteilig ist sicherlich, dass durch die Fortschreibung der Auftragsdatei sich Fehler einschleichen können, die erst später bemerkt werden und die dann die Auftragsdatei unbrauchbar werden lassen. Aus diesem Grund muss die Gültigkeit der Auftragsdatei ständig gewährleistet werden. Da sich Net Change ausschließlich auf die Mengenplanung bezieht, muss zusätzlich nach einer Änderung auch eine Kapazitätszu- bzw. Kapazitätsumordnung erfolgen.\nEs werden also nur die Komponenten beim Net Change neu geplant, bei denen sich eine Netto-Änderung gegenüber dem alten Plan ergibt. Aus diesem Grund werden hier i.d.R. Differenzwerte und nicht Absolutwerte weitergegeben. Folgendes Beispiel soll dies verdeutlichen:\nDie Abbildung 3–2 stellt die Änderungsplanung für ein Produkt und einer seiner Komponenten mit einer Vorlaufzeitverschiebung von einem Zeitabschnitt dar. Auf der linken Seite ist die Änderungsplanung über Absolutwerte und auf der rechten Seite über Differenzwerte angegeben. Die Differenz ergibt sich hierbei relativ zum Wert auf der linken Seite.\nIm folgenden werden verschiedene Ansätze zur Änderungsplanung in der Produktionsplanung und –steuerung erläutert. Zu den Ansätzen gehören MRP II, Belastungsorientierte Auftragsfreigabe, Optimized Production Technology, Kanban und Fortschrittszahlen. Im Kapitel 3.1.3 wird ein spezieller Ansatz zur Änderungsplanung (in dieser Arbeit OOPUS-DRS) näher betrachtet.\nMitte der 60er Jahre wurde das Steuerungskonzept MRP (Material Requirements Planning) entwickelt. Das Augenmerk von MRP lag in der einseitigen material- bzw. mengenbezogenen Betrachtung. Durch die Hinzunahme der Kapazitätsplanung in Verbindung mit der Abstimmung der Größen Menge und Kapazität ist MRP zu MRP II (Management Resources Planning) weiterentwickelt worden. Bei MRP II steht die möglichst hohe Auslastung der Kapazitäten im Vordergrund. Die Voraussetzung für das MRP II-Steuerungskonzept ist ein hierarchisches, rückwärtsterminierendes Sukzessivplanungskonzept. Hierbei wird das Unternehmen in mehrere Planungsebenen eingeteilt und die Ergebnisse der Ebenen bilden jeweils die Vorlage für die nachgelagerten Bereiche. In den einzelnen Ebenen werden Module gebildet, die für die Durchlaufterminierung, Mengenplanung, Maschinenbelegung, etc. verantwortlich sind. Im Allgemeinen ist eine Rückkopplung auf die vorherige Ebene nicht vorgesehen, es sei denn, eine Vorlage ist nicht durchführbar. MRP II verwendet für die Einlastung von Aufträgen auf Maschinen in der Fertigungsebene Prioritätsregeln (bspw. FIFO, LIFO, KOZ, etc.).\nDie Änderungsplanung ist bei MRP II zwischen den Ebenen (Stufen) möglich, wenn „nur veränderte Mengen/Termine als geänderte Vorgaben weitergegeben werden.“  Da es sich bei MRP II um ein sukzessives Konzept handelt, sind geänderte Vorgaben genauso starr wie neue Vorgaben. Die Änderungsplanung entspricht damit einer Neuplanung.\nDie belastungsorientierte Auftragsfreigabe (BOA) ist ein bestandsorientiertes System. Ziel von BOA ist es, „ein gleichmäßiger Materialfluß, niedrige Bestände, gute Kapazitätsauslastung, kurze Durchlaufzeiten und hohe Termintreue“  zu erreichen. Die Idee von BOA besteht darin, vorhandene Aufträge zeitlich und mengenmäßig so freizugeben, dass weder Stillzeiten noch vorhandene Kapazitäten überlastet sind. Grundlage „ ist die Annahme, daß zur Erzielung einer bestimmten Durchlaufzeit an einer Maschine die Einhaltung eines mittleren Bestands an Aufträgen nötig ist.“ Um eine Veränderung der Durchlaufzeit zu erzielen, wird entweder der Zugang oder der Abgang (Belastung oder Leistung) verändert. Die Bearbeitung der Aufträge erfolgt am jeweiligen Arbeitsplatz nach dem FIFO-Prinzip und die Durchlaufterminierung wird vom Bedarfstermin rückwärts betrachtet. Erst unmittelbar vor der Freigabe eines Auftrags wird überprüft, ob alle benötigen Kapazitäten zur Verfügung stehen. Daraus ergibt sich, dass die anschließende Bearbeitung zügig und termingerecht abläuft und somit können auch Störungen und Änderungen kurzfristig berücksichtigt werden.\nDie belastungsorientierte Fertigungssteuerung (BOF) ist die Weiterentwicklung von BOA. Sie wurde um ein Kontroll- und Diagnose-System ergänzt.\nOptimized Production Technology (OPT) ist ein ressourcen- bzw. auftragsorientiertes Konzept wie MRP II. Hier wird nicht die Kapazitätsauslastung sondern der Materialfluss optimiert. Betriebsmittel, die einen Engpass verursachen könnten, werden besonders beobachtet, da diese sowohl auf die Durchlaufzeiten als auch auf die Bestände einen wesentlichen Einfluss ausüben, denn eine am Engpass verlorene Zeiteinheit ist eine verlorene Zeiteinheit für das ganze System. Für jeden einzelnen Auftrag wird der während der Bearbeitung mögliche auftretende Engpass ermittelt. Wird ein Engpass festgestellt, wird von dieser Stelle aus vorwärts und rückwärts terminiert. Hierdurch kann sich schon während der Planung ein anderer Fertigstellungstermin ergeben. Wird kein Engpass festgestellt, wird rückwärtsterminiert. Kurzfristige Änderungen werden durch Sicherheitspuffer vor jeder Engpasseinheit in Form von Lagerbeständen oder Vorlaufzeiten aufgefangen. Hierdurch wird auch eine Verbesserung des Fertigungsflusses bewirkt.\nAnfang der 50er Jahre wurde das System bei dem Automobilwerk Toyota in Japan entwickelt. Ziel war es, den Materialfluss in der Produktion zu rationalisieren und somit die Materialbestände zu reduzieren. Mit diesem System will man eine JIT-Produktion erreichen, aber trotzdem eine hohe Termineinhaltung und Flexibilität gewährleisten.\nBei dem KANBAN-System soll nur die benötigte Menge produziert werden und die Steuerung soll durch Selbstregulierung erfolgen. Es arbeitet nach dem Hol-Prinzip. Als Hilfsmittel dient hierzu die sogenannte „KANBAN“. Dies ist ein Beleg (KANBAN-Karte), der jeweils einem Behälter oder Transportlos zugeordnet ist. Da die KANBAN-Karte ein Signalgeber ist, hat er bspw. Materialbestellmengen, Fertigungsaufträge, Transporte und Montageaufträge auszulösen. Die KANBAN-Karten enthalten wesentliche Informationen, z.B. Artikelname, Behälterart, Bedarfsmenge, Herkunft der Teile, Bestimmungsort der Teile, Menge pro Behälter, etc.. Bei der KANBAN-Karte werden häufig Produktions-KANBAN und Transport-KANBAN unterschieden. Die Produktions-KANBAN löst Fertigungsaufträge aus und zirkuliert zwischen Arbeitsplatz „n“ und Fertiglager „n“. Die Transport-KANBAN löst den Behältertransport zwischen zwei Arbeitsplätzen aus. Der Weg bewegt sich zwischen Fertiglager von Arbeitsplatz „n-1“ und dem Teilevorrat von Arbeitsplatz „n“. Voraussetzung für den Einsatz von KANBAN ist der regelmäßige Teilebedarf sowie eine ablauforientierte Anordnung der Betriebsmittel.\nAls Nachteile des KANBAN-Prinzip sind anzuführen, dass es sehr empfindlich auf Produktionsschwankungen reagiert und es von einer unbegrenzten Kapazität der vorgelagerten Abteilungen ausgeht. Eine Zuordnung von Prioritäten für einen Auftrag ist nicht durchführbar.\nLegende zur Abbildung 3–3:\nT = Teilevorrat A = Arbeitsplatz F = Fertigteile\nTV = Teileverbrauch PK = Produktions-KANBAN\nTT = Teiletransport TK = Transport-KANBAN\nDas Konzept der Fortschrittszahlen ist ebenfalls für die Mengenplanung geeignet. Mit diesem Konzept erfolgt eine Abstimmung zwischen der schicht- bzw. tagesgenauen Lieferung über die sogenannte Fortschrittszahl. Diese stellt eine kumulierte Anzahl von Teilen bezogen auf einen bestimmten Ausgangszeitpunkt (z.B. erster Arbeitstag im Produktionsmonat) dar. Bedarf und Verbrauch werden als Fortschrittszahl in einer Summenkurve über dem Planungshorizont dargestellt. Durch die Höhe der Fortschrittszahl wird die Einhaltung der Bedarfspläne gemessen. Durch den Vergleich von Soll- und Ist-Werten kann der Rückstand, der Vorlauf aber auch die Ein- und Auslaufproblematik ohne zusätzliche Verfahrensschritte abgewickelt werden. Änderungen in der Zeit und in der Menge zwischen dem geplanten und dem sich veränderten Verlauf werden deutlich.\nDie obenstehende Abbildung 3–4 betrachtet den Auftragsverlauf von Fahrzeugen in einem Tagesraster, wobei der Produktionsmonat 20 Arbeitstage umfasst. Kurve 1 stellt den Teileverbrauch der Montage dar (pro Arbeitstag 500 Stück). Die Teile befinden sich zwei Tage in der Montage. Aus diesem Grund wird der Bruttobedarf an Teilen entsprechend in die Gegenwart versetzt (Kurve 2). Kurve 3 stellt den Lagerzugang aus Sicht der Fahrzeugmontage bei einer Sicherheitsreserve von drei Tagen dar. Der Lagerzugang erfolgt alle zehn Tage. Strecke I gibt den Lagerbestand in Tagen wieder, während Strecke II den gesamten aktuellen Teilebestand einschließlich der sich in der Montage befindlichen Teile darstellt.\nOOPUS-DPS ist ein spezieller Ansatz zur Änderungsplanung, welcher bei dem DPS-Projekt („Dynamic Production Scheduling“) zwischen dem Heinz Nixdorf Institut und der ITT AUTOMOTIVE GmbH entwickelt wurde. Dieses IT-Werkzeug dient der Unterstützung einer dynamischen Produktionsplanung und –steuerung eines Produktionsprozesses. Es wurde auf der Basis der Prozessmodellierungsmethode MFERT und dem darauf aufbauenden Programmsystem OOPUS entwickelt. Durch OOPUS-DPS wurde die papierbasierte und manuelle Planung und Steuerung abgelöst. Eine Änderungsplanung wird notwendig, wenn sich Bedarfsmengen ändern (z.B. ein Kunde storniert oder ändert den Auftrag, Veränderung von Fertigstellungsterminen, unüblich kleiner/großer Ausschuss, etc.) aber auch, wenn sich die Verfügbarkeit von Maschinen, Werkern und Teilen ändert.\nAls DRS („Dynamic Reactive Scheduling“) wird das eigentliche Umplanungsproblem bezeichnet. Dabei ist bei „veränderten Ausgangsbeständen, Bedarfen und/oder Produktionsbedingungen eine Umplanung dergestalt durchzuführen, daß alle (ggf. geänderten) Kundenbedarfe zumindest innerhalb eines bestimmten Zeitraums, dem Umplanungshorizont, summarisch in der Größenordnung des alten Plans gedeckt werden“. Der alte Plan soll weitgehend erhalten bleiben. Einerseits stellt der alte Plan das Ergebnis einer optimierenden Planung für einen längeren Zeitraum im Vergleich zur Umplanung und andererseits den Ausgangspunkt für die schon im Vorfeld erfolgte Zuteilung von Werkern und Bearbeitungslosen zu Produktionslinien dar. Zudem soll am Ende des Umplanungshorizontes der Zustand des alten Planes erreicht werden, damit ein Wiedereinregeln in den alten Plan ohne weiteres möglich ist.\nPläne können nur dann bewertet werden, wenn sie zulässig sind, d.h., wenn alle harten Restriktionen erfüllt sind. Sind Belegungspläne zulässig, muss sowohl das Ergebnis als auch die Belegung, die zu diesem Ergebnis führt, bewertet werden. Ein Bewertungsmaßstab hierfür stellen die Kosten dar, die damit auch die Vergleichbarkeit verschiedener Pläne ermöglichen.\nBei der ergebnisbezogenen Bewertung können Pläne anhand ihres Ergebnisses und der Bestandsentwicklung verglichen werden. Es wird davon ausgegangen, dass die zu vergleichenden Pläne etwa den gleichen Ressourceneinsatz an den entsprechenden Montagelinien und Teams haben. Die Bewertung für die einzelnen Produktarten erfolgt anhand der prognostizierten Bestände PB(p) am Ende des Umplanungshorizontes. Bei dem prognostizierten Bestand lassen sich vier Zustände unterscheiden, denen jeweils ein Kostenparameter zur Seite steht:\n- Ist PB(p) < 0, können einige Kundenbedarfe nicht vollständig am Ende des Umplanungshorziontes erfüllt werden und eventuell können Konventionalstrafen anfallen. KB<0(p) ist der entsprechende Kostenparameter, der die Kosteneinheit je fehlendem Teil der Produktart „p“ angibt. (Kosten Þ (-1) * PB(p) * KB<0(p) + SB(p) * 90% * [KB<SB(p) + KB~SB(p)])\n- 0 £ PB(p) £ SB(p) + 90% bedeutet, dass der prognostizierte Bestand nicht negativ ist, aber den Sicherheitsbestand der Produktart „p“ unterschreitet und somit die Lieferbereitschaft späterer Schichten gefährdet. Der Kostenparameter KB<SB(p) bewertet die Unterschreitung des Sicherheitsbestandes. (Kosten Þ [SB(p) * 90% - PB(p)] * KB<SB(p) + PB(p) * KB~SB(p))\n- Mit SB(p) * 90% £ PB(p) £ SB(p) * 110% soll am Ende des Umplanungshorizontes ein Bestandswert in Höhe des Sicherheitsbestandes erreicht werden (hier liegt der Sicherheitsbestand im Intervall von +/- 10%). Der Kostenparameter KB~SB(p) erfasst bspw. Lager- oder Materialkosten. (Kosten Þ PB(p) * KB~SB(p))\n- Bei PB(p) > SB(p) + 110% fand im Umplanungshorizont eine Überproduktion statt, die sich bspw. in erhöhten Lagerkosten sowie höherem Verwaltungsaufwand niederschlagen kann. Der Kostenparameter KB>SB(p) bewertet die überproduzierten Teile entsprechend. (Kosten Þ PB(p) * KB~SB(p) + [PB(p) – SB(p) * 110%] KB>SB(p))\nDie mittelbezogene Bewertung betrachtet hingegen Pläne mit ähnlichem Ergebnis in Bezug auf den Ressourceneinsatz an Montagelinien und Teams, um Planänderungen bei alternativen Produktionsmöglichkeiten mit geringerem oder kostengünstigerem Ressourcenverbrauch auszuwählen. Fixe Kosten werden als konstant angesehen und haben keine Auswirkung bei der Bewertung des Kapazitätsbedarfs an Montagelinien. Bei der Bewertung wird allerdings für jede Montagelinie und Schicht unterschieden, ob der Bedarf überschritten (hierbei erhöhen sich die Maschinensätze) oder im Rahmen der zur Verfügung gestellten Kapazität liegt. Bei der Verfügbarkeit ergeben sich somit zwei Zustände:\n- Umrüst- und Bearbeitungszeit an einer Monatagelinie „m“ zur Schicht „s“ ist größer als die zur Verfügung stehende Zeit: UZS’(m, s) + BZS(m, s) > V(m, s). Der Kostenparameter KM>V(m) stellt die Kosteneinheit je zusätzlicher Minute dar. (Kosten Þ V(m, s) * KM£V(m) + [UZS’(m, s) + BZS(m, s) – V(m, s)] * KM>V(m))\n- Umrüst- und Bearbeitungszeit an einer Monatagelinie „m“ zur Schicht „s“ ist kleiner gleich als die zur Verfügung stehende Zeit: UZS’(m, s) + BZS(m, s) £ V(m, s). Der Kostenparameter KM£V(m) stellt die Nutzungszeit dar, der die Kosteneinheit je Minute angibt. (Kosten Þ [UZS’(m, s) + BZS(m, s)] * KM£V(m))\nHieraus ergibt sich, dass die Bewertung der Montagelinien-Kosten für jede Linie und jede Schicht einzeln erfolgen muss. Für die Gesamtbewertung werden die Ergebnisse aller Linien und Schichten aufaddiert.\nTeams können zwischen verschiedenen Montagelinien wechseln, daher muss die Bewertung des Kapazitätsbedarfs an Teams ebenfalls schichtweise über alle Montagelinien durchgeführt werden. Die Kapazität der Teams kann hierbei ausreichend sein oder nicht:\nInsgesamt ist DPS ein leistungsstarkes Änderungsplanungsverfahren, das auf der Grundlage eines BRB-Algorithmus’ mit Schranken zu optimalen Änderungsplänen kommt. Der Algorithmus plant dabei sukzessive die jeweiligen Inkonsistenzen in Form von ausstehenden Aufträgen ein.\nDer Begriff der Künstlichen Intelligenz (KI) wurde im Sommer 1956 bei einer Konferenz in Dartmouth (Amerika) von dem Wissenschaftler John McCarthy geprägt. Die Konferenz „Dartmouth Summer Research Project on Artificial Intelligence“, an der verschiede Wissenschaftler teilnahmen, gilt als die Geburtsstunde der KI. „Das große Ziel der Künstlichen Intelligenz besteht darin, intelligentes menschliches Verhalten durch Computerprogramme (künstlich) nachzubilden.“ Eigentlich war die nicht unumstrittene Bezeichnung der KI (englisch: Artificial Intelligence) von McCarthy zur Abgrenzung gegenüber der Automatentheorie gedacht.\nDie nachfolgenden Unterkapitel beschäftigen sich mit wissensbasierten Systemen, insbesondere mit Expertensystemen (Unterkapitel 3.2.1) und den Grundtechniken der Wissensrepräsentation (Unterkapitel 3.2.2).\nDie Entwicklung von Expertensystemen begann in den 60er Jahren an amerikanischen Universitäten. Ziel der Forscher war es, ein System zu konstruieren, welches Wissen und Heuristiken in Domänen enthielt. Das erste Programm, DENDRAL (DENDRitic ALgorithm, ein „Expertensystem zur Identifikation chemischer Verbindungen anhand von Massenspektrometer-Daten“  ) wurde an der Stanford University in Amerika implementiert. Chemiker, in diesem Fall die Experten, hatten die entsprechenden Heuristiken geliefert, um so den Suchraum für die Lösung einzuschränken. Die Entwicklungsdauer von DENDRAL umfasste 40 Personenjahre. Keller definiert: „Ein Expertensystem ist ein Programm, das in einem eng abgegrenzten Anwendungsbereich den spezifischen Problemlösungsfähigkeiten eines menschlichen Experten nahekommt, sie erreicht oder gar übertrifft.“ Beierle und Kern-Isberner definieren: „Ein Expertensystem ist ein Computersystem (Hardware und Software), das in einem gegebenen Spezialisierungsbereich menschliche Experten in Bezug auf ihr Wissen und ihre Schlußfolgerungsfähigkeit nachbildet.“ Trotz der Bedeutung die Expertensysteme in der heutigen Zeit erlangt haben, gibt es keine einheitliche Definition von Expertensystemen.\nExpertensysteme sind spezielle wissensbasierten Systeme, die wiederum ein Teilgebiet der Künstlichen Intelligenz darstellen.\nweisen intelligentes Verhalten auf durch geschickte\nAnwendung von Heuristiken\nstellen anwendungsspezifisches Wissen explizit und\ngetrennt vom Rest des Systems dar\nwenden Expertenwissen auf schwierige Praxis-Pro- bleme an\nWissensbasierte Systeme haben eine Wissensbasis mit „expliziter, deskriptiver und deklarativer Repräsentation von Expertenwissen.“  Das Augenmerk von wissensbasierten Systemen ist das Wissen und nicht die benötigten Algorithmen. Ein wissensbasiertes System bezeichnet man als Expertensystem, wenn das zugrundeliegende Wissen Expertenniveau hat und zur Lösung von Problemen in der Praxis eingesetzt wird.\nExpertensysteme sind in der Lage, nicht nur Daten zu speichern und zu verarbeiten, sondern auch Wissen. Die wichtigste Fähigkeit eines Expertensystems ist das Lösen von Problemen. Sie können teilweise gefundene Lösungen erklären und neues Wissen hinzulernen. Eine weitere wichtige Eigenschaft von Expertensystemen ist die Möglichkeit unscharfes (vages) und unvollständiges Wissen zu verarbeiten.\nVoraussetzung für die Entwicklung eines Expertensystems ist, das Expertenwissen zur Verfügung steht. Dieses Wissen muss beschreibbar und strukturierbar sein und ein Experte muss für die Wissenserhebung zur Verfügung stehen. Unter Expertenwissen wird nicht das Allgemein- bzw. Weltwissen verstanden, sondern das fachspezifische Wissen des Experten.\nEin Experte ist dabei eine natürliche Person die sich dadurch auszeichnet, ein Fachmann auf einem speziellen Gebiet zu sein. Seine Stärken und Schwächen sind:\n- hat eine lange Fachausbildung und praktische Erfahrungen\n- erkennt, versteht und löst Probleme\n- kann Probleme auch bei unvollständigem und unsicherem Wissen lösen\n- verwendet heuristisches Wissen\n- kann die Lösung des Problems erklären\n- kann Wissen selbständig erwerben und strukturieren\n- hat Allgemeinwissen (und Hintergrundwissen, z.B. über die Lebensumstände von Patienten, Zahlungsmoral der Kunden)\n- kann seine Kompetenz bei der Problemlösung einschätzen\n- kann Randgebiete überblicken\n- kann intuitiv handeln\n- besitzt Kreativität\n- Leistungsfähigkeit hängt von der Tagesform ab\n- kann Wissen vergessen\n- Wissen kann vom Experten oft nicht wiedergegeben werden, zumindest nicht vollständig\nExperten bezeichnen demnach Personen, die aufgrund ihrer beruflichen Ausbildung und Erfahrung über ein umfassendes, besonderes und tiefes Wissen verfügen. „Gegenüber reinem Fachwissen ist Expertenwissen anders strukturiert und qualitativ unterschiedlich bezüglich Inhalt, Quantität, Abstraktion und Verknüpfung von Sachverhalten und Lösungsschritten.“\nDie Entlastung des Experten bei Routinetätigkeiten, die Multiplikation und Konservierung des Wissens zählt sicherlich zu den Vorteilen von Expertensystemen. Die Konservierung des Wissens ist für das Unternehmen besonders interessant, da das Wissen der bei der Wissenserhebung beteiligten Experten auch nach deren Ausscheiden aus dem Unternehmen erhalten bleibt und bspw. auch Ausbildungszwecken dienen kann. Durch die Expertensysteme wird auch eine gleichbleibende Qualität der Ergebnisse erzielt, da sie nicht von der Tagesform des Experten abhängen und die Lösung jederzeit nachvollziehbar und erklärbar ist. Zudem kann i.d.R. ein Expertensystem schneller zu einer Lösung finden als der Experte. Zur Beurteilung von Expertensystemen kann man noch sagen, dass ein Expertensystem nur so gut sein kann, wie das im Expertensystem enthaltene Wissen.\nExpertensysteme können unterschieden werden in Diagnosesysteme, Beratungssysteme, Konfigurationssysteme, Planungssysteme, Entscheidungssysteme und Zugangssysteme und werden bspw. in der Informatik, Medizin, Ingenieurwissenschaften, Informationsverwaltung, Ausbildung etc. angewendet.\nEin Expertensystem besteht i.d.R. aus einer Shell und einer Wissensbasis. Die Shell ist der sogenannte Verarbeitungsteil, der aus der Dialog-, Erklärungs-, Problemlösungs- und Wissensakquisitionskomponente besteht. Folgende Abbildung 3–6 wird dies verdeutlichen:\nI.d.R. basiert ein Expertensystem auf der Wissensbasis. Die Problemlösungskomponente arbeitet auf der Wissensbasis und erlangt über die Dialogkomponente Informationen von dem Benutzer oder dem Wissensingenieur. Über die Erklärungskomponente gibt die Problemlösungskomponente bei Rückfragen des Benutzers entsprechende Erklärungen. Wissensbasis, Problemlösungskomponente, Dialogkomponente und Erklärungskomponente sind für ein Expertensystem notwendig. Für die Erstellung eines Expertensystems ist die Wissensakquisitionskomponente unerlässlich. Der Wissensingenieur erstellt mit ihr die Wissensbasis. Die verschiedenen Komponenten der Abbildung 3–6 werden nachfolgend erläutert.\nIm Allgemeinen basiert jedes Expertensystem auf einer Wissensbasis. Sie enthält das Fachwissen von einem oder mehren Experten. Das Fachwissen kann sehr komplex sein und wird aus diesem Grund von eigenen Algorithmen verarbeitet. Die Wissensbasis bildet ihr Wissen in Form von Objekten, Relationen und Prozessen ab. Sie ist mehr als eine Datenbank, „denn sie stellt nicht nur das explizit in ihr abgespeicherte Wissen bereit, sondern darüber hinaus auch das implizite Wissen, welches die Problemlösungskomponente nach vorgegebenen Regeln aus dem explizit gespeicherten Wissen ableiten kann.“\nDie Wissensbasis kann nach der Herkunft des Wissens unterteilt werden in:\n- bereichsbezogenes Expertenwissen,\n- fallspezifisches Wissen von Benutzern und\n- Zwischen- bzw. Endergebnisse und Problemlösungen.\nÜber die Problemlösungskomponente wird zwischen den Wissensteilbeständen interagiert, um die erzeugen Zwischenergebnisse und Lösungen zu verwalten. Die Wissensbasis ist neben der Problemlösungskomponente ein wesentlicher Bestandteil eines Expertensystems. Durch die Wissensbasis unterscheiden sich Expertensysteme von konventionellen Programmen. Bei konventionellen Programmen ist das Wissen im Programmcode enthalten, bei der Wissensbasis ist es strukturiert und explizit dargestellt. Dadurch ergibt sich der Vorteil der einfachen Wartbarkeit und Erweiterbarkeit. Bei einer Änderung des Wissens muss bspw. nur eine neue Regel in die Wissensbasis eingefügt, gelöscht oder erweitert werden.\nDie Problemlösungskomponente arbeitet auf der Wissensbasis. Sie trägt Fakten in die Faktenbasis ein, wendet die Regeln der Faktenbasis an und legt die gezogenen Schlussfolgerungen wieder in ihr ab. Hierfür stellt die Problemlösungskomponente entsprechende Verarbeitungsmechanismen zur Verfügung. Desweiteren legt sie auch die Reihenfolge fest, in der die Schlussfolgerungen getroffen werden. In ihr findet man allgemeines Problemlösewissen bzw. Strategiewissen. Auf die verschiedenen Ablaufstrategien und Suchstrategien wird in Kapitel 3.2.2.2.1 und Kapitel 3.2.2.2.2 näher eingegangen.\nDie Erklärungskomponente repräsentiert das Ergebnis und den Lösungsweg und begründet die gefundene Lösung. Nach Thuy/Schnupp soll die Erklärungskomponente folgende Punkte erklären können:\n- „wie und auf Grund welcher Daten und Regeln etwas berechnet oder gefolgert wurde,\n- warum der Rechner eine bestimmte Frage stellt oder eine Eingabe verlangt,\n- warum nicht eine andere Lösung oder ein anderes Resultat ermittelt wurde oder in Frage kommt, und\n- was wäre, wenn andere Hypothesen, Ausgangsdaten oder Regeln gelten würden.“\n Die Quelle dieses Ausspruchs ist mir unbekannt.\n Vgl. [Holt00, S. 52], [Geit96, S. 332]\n Entnommen aus [Geit96, S. 333]\n Vgl. [Geit96, S. 332], [Holt00, S. 53]\n Entnommen aus [Holt00, S. 54]\n Vgl. [Holt00, S. 53f]\n Siehe auch [Merk95, S. 134]\n FIFO ist die Abkürzung von „First In First Out“.\n LIFO bedeutet „Last In First Out“.\n KOZ steht für die kürzeste Operationszeit.\n Vgl. [LuEv97, S. 65], siehe auch [PaJü90, S. 41f]\n Vgl. [Holt00, S. 56]\n Vgl. [LuEv97, S. 69]\n Vgl. [LuEv97, S. 69], [Holt00, S. 56f], siehe auch [Blum91, S. 99], [PaJü90, S. 47ff]\n Vgl. [PaJü90, S. 47]\n Vgl. [LuEv97, S. 70], [Holt00, S. 57], siehe auch [Blum91, S. 100f], [PaJü90, S. 44ff]\n Vgl. [Rupp97, S. 6], [PaJü90, S. 56f], [LuEv97, S. 66], [Fabe98, S. 194]\n Vgl. [DaWa97, S. 263ff], [Rupp97, S. 8ff], [PaJü90, S. 56ff], [Fabe98, S. 194f], siehe auch [Blum91, S. 99f]\n Vgl. [LuEv97, S. 67], [Holt00, S. 58]\n Vgl. [PaJü90, S. 57]\n Vgl. [JuEv97, S. 67]\n Entnommen aus [DaWa97, S. 268]\n Vgl. [DaWa97, S. 342], [Holt00, S. 58], [LuEv99, S. 68], [Geit96, S. 421], [Fabe98, S. 197], [PaJü90, S. 50ff]\n Entnommen aus [DaWa97, S. 343]\n Vgl. [DaWa97, S. 342f], siehe auch [LuEv99, S. 68f]\n Nähere Informationen zu OOPUS-DPS und OOPUS-DRS finden sich in [Holt00, S. 149ff].\n Vgl. [Holt00, S. 149ff]\n Vgl. [Holt00, S. 151]\n Nach [Holt00, Kapitel 6]: PB(p) = Inv(p) + PlanSum(p, s’-1) – BedSum(p, s’-1), mit\nInv(p) = Bestands- bzw. Inventurwert an Produktart „p“ zu Beginn der ersten Schicht,\nPlanSum(p, s’-1) = summierte geplante Produktionsmenge an Produktart “p“ über die Menge der betrachteten Schichten des Umplanungshorizontes\nBedSum(p,s’-1) = summierter Bedarf an Produktart “p“ über die Menge der betrachteten Schichten des Umplanungshorizontes\n Vgl. [Holt00, S. 159f]\n Vgl. [Holt00, S. 159ff]\n Vgl. [Kell00, S. 1]\n Vgl. [Kell00, S. 1f]\n Vgl. [Alte87, S. 293], siehe auch [ThSc89, S. 141], [Kell00, S. 64], [BeKe00, S. 12]\n Vgl. [Kell00, S. 64f]\n Vgl. [Kell00, S. 64]\n Vgl. [BeKe00, S. 11]\n Vgl. [CrHJ91, S. 3]\n Vgl. [BeKe00, S. 10], [Alte87, S. 0, S. 312]\n Vgl. [AlBü87, S. 1]\n Entnommen aus [CrHJ91, S. 4]\n Vgl. [Alte87, S. 0]\n Vgl. [Alte87, S. 312]\n Vgl. [CrHJ91, S. 3], [Görz95, S. 707]\n Vgl. [CrHJ91, S. 1, S. 5, S. 9]\n Vgl. [CrHJ91, S. 83], zu Expertenwissen siehe auch [Görz95, S. 710ff], [Kell00, S. 94f]\n Vgl. [Görz95, S. 707, S. 710ff], [BeKe00, S. 10f], [Pupp91, S. 6], [CrHJ91, S. 4]\n Vgl. [CrHJ91, S. 86], [Görz95, S. 706]\n Vgl. [ThSc89, S. 45, S. 220], [Görz95, S. 705]\n Vgl. [Kell00, S. 65]\n Vgl. [Alte87, S. 4], [Görz95, S. 708]\n Entnommen aus [Kell00, S. 66], siehe auch [Pupp91, S. 13], [CrHJ91, S. 7], [Görz95, S. 746]\n Vgl. [Kell00, S. 66], [Warn91, S. 10]\n Vgl. [Kell00, S. 66]\n Vgl. [CrHJ91, S. 13]\n Vgl. [Pupp91, S. 13], [Görz95, S. 709], siehe auch [BeKe00, S. 17]\n Vgl. [CrHJ91, S. 8f]\n Die Problemlösungskomponente wird in der Literatur auch Inferenzmaschine oder Schlußfolgerungskomponente genannt. Vgl. [CrHJ91, S. 8], [Alte87, S. 3], [AlBü92, S. 4], [ThSc89, S. 211]\n Vgl. [Kell00, S. 66f, vgl. auch Kapitel 5], [CrHJ91, S. 8], [Pupp91, S. 12]\n Vgl. [CrHJ91, S. 8], [Alte87, S. 3]\n Vgl. [Görz95, S. 747], [BeKe00, S. 17]\n Vgl. [ThSc89, S. 42f]\nUniversität Paderborn – Wirtschafsinformatik\nKonzeption Erweiterungen Einsatz\nStephanie Ehlert (Autor)


zu Winterspiele: Der deutsche Olympia-Traum | MMH\nzu Winterspiele: Der deutsche Olympia-Traum\nzu Winterspiele Der deutsche Olympia-Traum\nWeinende Biathletinnen, stürzende Kombinierer, lahme Bobs: Die Olympischen Winterspiele von Sotschi 2014 waren ein sportliches Desaster. Damals hatte der Deutsche Olympische Sportbund (DOSB) 30 Medaillen angepeilt, und es wurden 19. Jetzt wurden „19 plus X“ angepeilt – und es können 30 werden. Neben der Tatsache, dass Medaillenziele vor allem für Funktionäre wichtig sind, um anschließend die stets kaum vorhandenen Gelder zu verteilen, zeigen diese Gegensätze vor allem eines: Dass Medaillen nicht planbar sind.\n16. Februar 2018, 20:00 Uhr•Pyeongchang\nManuela Harant\t© Foto: photothek\nDoch man kann eine Atmosphäre schaffen, die Spitzenleistungen fördert. Hier hat die Zurückhaltung bei den Medaillenzielen und der Fokus auf den fairen Sport durch DOSB-Präsident Alfons Hörmann genauso eine Rolle gespielt wie der Traumstart der Biathleten und Skispringer, die auch andere, zuvor formschwache Sportler beflügelt haben. „Das zieht die anderen mit“, meinte auch Kombinierer Eric Frenzel, nachdem er seinen Olympiasieg von 2014 trotz schwacher Weltcup-Saison wiederholt hat.\nDie Biathleten schossen und liefen sich, angeführt von Laura Dahlmeier, in einen Rausch. Binnen vier Jahren haben sich vor allem die zuletzt medaillenlos gebliebenen Damen rehabilitiert. Auch die Skispringer schwimmen nach dem ersten Einzelgold von der Normalschanze seit 1994 durch Andreas Wellinger auf der Euphoriewelle. Und wenn mal etwas schiefging, wie bei den Rodlern Felix Loch und Tatjana Hüfner, dann war immer noch eine starke zweite Reihe zur Stelle. Einzig die Skirennläufer sind zweimal haarscharf an der Medaille und damit bislang der Erfüllung ihrer Ziele vorbeigeschrammt.\nDas deutsche Team scheint, sich bestens auf die Besonderheiten in Pyeongchang vorbereitet zu haben. Der Schlaf- und Biorhythmus wurde mittels Lichtbrille und Co. an die teils extrem späten Startzeiten angepasst, die Performance in den Sprungdisziplinen an der baugleichen Oberstdorfer Schanze optimiert. Rodler und Bobfahrer forschten vor Ort am optimalen Kufenschliff. Und zuallerletzt: Die Athleten stehen diesmal keinem russischen Dopingsystem gegenüber. Trotz all dieser positiven Faktoren ist nun auch die zweite Wettkampfhälfte kein Selbstläufer. Noch weiß niemand, ob die Bobfahrer wirklich die schnellsten Schlitten haben, Eisschnellläufer Nico Ihle seine gute Form halten konnte und ob es im Biathlon weiter Medaillen regnet.\nDie deutschen Sportler müssen auch mit ihren Kräften haushalten, sonst kann der Schwung der goldenen Tage ganz schnell verpuffen. „Wir sind seit Sotschi alle gereift und haben aus unseren Fehlern gelernt“, stellte Eric Frenzel nach seinem Olympiasieg am Mittwoch fest – obwohl er in Russland für seine Erkältung nach der Goldmedaille von der Normalschanze wohl wenig konnte. Dennoch brach Team Deutschland vor allem in den letzten Wettkampftagen auseinander. Diesmal jedoch scheint, die Mannschaft von 2018 auch dafür besser gerüstet zu sein als noch vor vier Jahren.


1 - 10 von 1615\n(Pressemeldung Verband/Verein vom 08.04.2020) Haus & Garten:\nVERBRAUCHER INITIATIVE über den Umgang mit Cholesterin\nBerlin, 08. April 2020. Eier hatten lange Zeit als Cholesterinbomben einen schlechten Ruf. Inzwischen sind sie rehabilitiert. Es hat sich gezeigt, dass das Cholesterin in Lebensmitteln nur wenig Einfluss auf den Cholesterinspiegel im Blut hat. Experten raten dennoch, Eier in Maßen zu essen. Die VERBRAUCHER INITIATIVE hat Tipps für den Eiergenuss zusammengestellt. ... [weiterlesen]\n(Artikel freie Autoren vom 07.04.2020) Haus & Garten:\n[Quelle: Bauchgefühl GmbH, D-64293 Darmstadt]\n(Pressemeldung Verband/Verein vom 06.04.2020) Haus & Garten:\n(Pressemeldung Verband/Verein vom 31.03.2020) Haus & Garten:\nBe more with less - Minimalismus liegt im Trend.\n[Quelle: Markenquartier Ines Iwersen, D-20251 Hamburg]\nUnd wenn es eine Wohnform gibt, die dem Wunsch nach mehr Einfachheit, Selbstbestimmung und finanzieller Unabhängigkeit gerecht wird, dann ist es das Tiny House. In den winzigen Häuschen ist nicht viel Platz für Überflüssiges, dank effizienter, durchdachter Innenraumgestaltung aber für alles, was der moderne Mensch zum Leben braucht. Das Beste daran: Sie sind mobil, denn sie werden so gebaut, dass sie auf einen PKW-Trailer passen und überall dorthin transportiert werden können, wo man gerade sein möchte und darf. ... [weiterlesen]\n(Artikel freie Autoren vom 23.03.2020) Haus & Garten:\n(Pressemeldung Unternehmen vom 17.03.2020) Haus & Garten:\nGemeinsam den Wohlstand von morgen sichern - Grüner Wirtschaftskongress tagte in Berlin\n[Quelle: Deutsche Poroton GmbH, D-10969 Berlin]\nWie wird energieintensive Industrie klimafreundlich? Kann ökologischer Wohnungsbau bezahlbar sein? Wie lassen sich Produkte als Rohstofflager nutzbar machen? Antworten auf diese und andere Zukunftsfragen suchten Politiker und Experten auf dem Grünen Wirtschaftskongress, zu dem die Bundestagsfraktion Bündnis 90 / Die Grünen eingeladen hatte. ... [weiterlesen]\n(Artikel freie Autoren vom 09.03.2020) Haus & Garten:\nSchnell und sparsam:\nDer elektrische Schnellkochtopf\nDie Küche ist das Herz der Familie - aber sie ist ein kostbares Herzstück. Rund ein Drittel des Energieverbrauchs in privaten Haushalten wird für die Küche aufgewendet. Denn dort kommen immer mehr und nicht immer effektive Geräte zum Einsatz. ... [weiterlesen]\n(Artikel freie Autoren vom 02.03.2020) Haus & Garten:\nMobile Stromaggregate für jeden Einsatzzweck\nMobile Stromaggregate stellen eine unkomplizierte Möglichkeit dar, Strom immer dort verfügbar zu machen, wo er gerade benötigt wird.\nIn vielen Fällen wird Strom an Stellen benötigt, an denen dieser vom Prinzip gar nicht zur Verfügung steht. Auf Reisen beispielsweise, auf dem Campingplatz oder auch auf Baustellen, bei welchen die Netzinfrastruktur noch nicht gegeben ist, müssen daher mobile Stromerzeuger genutzt werden. Diese für den mobilen Einsatz bestimmten Geräte gibt es in diversen Ausführungen mit unterschiedlicher Leistung. ... [weiterlesen]\n(Pressemeldung Verband/Verein vom 26.02.2020) Haus & Garten:\nTipps, um Müll im Alltag zu vermeiden\nAbfall vermeiden und richtig entsorgen: Wie Sie im Alltag weniger Müll produzieren, wo Sie Sondermüll wie Farbreste, Altbatterien oder Medikamente entsorgen sollten und was auf keinen Fall in die Tonne gehört. ... [weiterlesen]\n(Artikel freie Autoren vom 12.02.2020) Haus & Garten:\nAuch die Wassermenge zählt\nEtwa fünf Prozent des Stromverbrauchs in deutschen Haushalten entfällt auf das Waschen. Um dem Verbraucher die Möglichkeit zu geben, dabei Energie und Geld einzusparen, kommen immer effizientere Geräte auf den Markt. Durch die Einführung des EU-Labels sollen Käufer für das Thema Energie sensibilisiert und zu einer nachhaltigen Lebensweise animiert werden. Beim gezielten Waschmaschinenkauf ist nicht nur die Energieeffizienzklasse maßgebend. Auch die Wassermenge gilt es zu berücksichtigen. ... [weiterlesen]


Tom Tailor Denim Rundhalsshirt mit seitlichen Schlitzen\nTom Tailor Denim Rundhalsshirt leicht ausgefranste Kanten\nTom Tailor Denim Rundhalsshirt mit Markenstickerei\nTom Tailor Denim Rundhalsshirt mit farblich passendem Band im Ausschnitt\nTom Tailor Denim Rundhalsshirt mit Stickerei\nTom Tailor Denim Rundhalsshirt mit used Print\nTom Tailor Denim Rundhalsshirt mit Ton in Ton Logostickerei\nTom Tailor Denim Rundhalsshirt in melange Garn\nTom Tailor Denim Rundhalsshirt mit Schrift-Print über Brust und Ärmel\nMan's World T-Shirt (Packung, 3 tlg., 3er-Pack)\ns.Oliver RED LABEL T-Shirt mit großem Logo-Print\nedc by Esprit Rundhalsshirt mit Markenprint\nnaketano T-Shirt »Fat Tony«\nRhode Island T-Shirt mit Flaggen-Print\nChampion T-Shirt »2PACK CREW NECK«\nTOMMY JEANS Print-Shirt »TJM ESSENTIAL BOX LOGO TEE«\nTOMMY JEANS T-Shirt »TJM BOLD STRIPE TEE«\nMan's World T-Shirt (Packung, 2 tlg., 2er-Pack)\nMan's World T-Shirt (Packung, 5 tlg., 5er-Pack)\nUnsere Herren T-Shirts überzeugen nicht nur mit ihrem Look. Alle Modelle sind hochwertige Qualitätsmode für einen langen Tragespaß. Vom Designerstück bis zu den großen Modelabels Sie bei uns immer Ihr passendes T-Shirt. Besuchen Sie unsere Modewelt der Herren T-Shirts mit Rundhals!\nZeitlos-elegante und gleichzeitig klassisch-sportliche Business-Rundhalsshirts für Herren hat der OTTO Online-Shop in den verschiedensten Ausführungen im Programm. Wir bieten Business-Rundhalsshirts из bekannten Markenherstellern sowie günstige Basics an. Business-Rundhalshirts sind vielseitig einsetzbar und können zu Sakkos und Jackets kombiniert werden, um einen jugendlichen und frischen Stil zu verkörpern.\nOb im modernen oder klassischen Stil - Business-Rundhalsshirts lassen sich individuell kombinieren. Außerdem sorgt die Farbenvielfalt für tägliche Abwechslung. Eine feine Verarbeitung wird bei unseren Qualitätsansprüchen vorausgesetzt. Der Schnitt unserer Business-Rundhalsshirts für Herren ist elegant und unterstreicht jeden Typ positiv. Zudem zeichnen sie sich durch ein angenehmes Tragegefühl aus. Überzeugen Sie sich из unseren Produkten und ihrer ausgezeichneten Qualität und bestellen Sie noch heute im OTTO Online-Shop.


Video: Zwei Wasserhosen vor Kreta - WetterTicker - WetterOnline\nVideo: Zwei Wasserhosen vor Kreta\nEin seltener Anblick: Gleich zwei Wasserhosen auf einmal tanzen am Montag vor der Ostküste Kretas. Dabei handelt es sich um nichts anderes als um einen Tornado über dem Meer. In Deutschland sieht man sie häufiger an der Nord- und Ostsee oder über am Bodensee. Wie eine Wasserhose entsteht und wann sie besonders häufig übers Wasser wirbelt, erklären wir im Video:\nDas Naturphänomen hängt mit den tagelangen Unwettern am Mittelmeer zusammen. Ursache ist besonders kalte Luft in großer Höhe. Aufgrund der erheblichen Temperaturunterschiede zwischen dem noch relativ warmen Meerwasser und der kalten Atmosphäre können sich heftige Gewitter auftürmen, die auch Wasserhosen auslösen. In der WetterRadar-Animation ist zu sehen, wie das Unwetter das Land von Westen her durchquerte:\nIn anderen Teilen Griechenlands verursachten die Unwetter extreme Regenfälle und Überschwemmungen. Dabei starben zwei Menschen. Die wichtige Ost-West-Autobahn nach Athen wurde von den Wassermassen überschwemmt und von Erdrutschen blockiert.\nAuch Rhodos suchte der Herbststurm am Montag heim. Mehrere Bäume fielen aufgrund starker Sturmböen auf Fahrzeuge.\nAuch heute entwickeln sich in Griechenland und in der Türkei wieder starke Gewitter, wie man auf dem WetterRadar erkennt. Von Spanien bis nach Italien hat sich dagegen besseres Wetter durchgesetzt.\nEin Beitrag der WetterOnline Redaktion vom 26.11.2019.


hakes - Katalog WebFee\nacorn ariba band bauen call of duty carrera CXC Simulations designkerzen eishockey Flug golfreise ident24 ledkaiser nagelstudios plakos.de schaftkappe schneeschuhe Spielturm traktoren wohngemeinschaft\nhakes im Katalog WebFee\nEiweißshakes und Proteinpulver gehören heutzutage zu einem erfolgreichen und gesunden Lebensstil! Protein-Pulver.eu bietet Ihnen eine hervorragende Auswahl, an hochwertigen und effektiven Proteinpulver und Eiweißshakes. Durch unsere Proteinshakes können Sie schneller Muskeln aufbauen, besser Fett verbrennen und eine gesündere und ausgewogenere Ernährung erreichen! Desweiteren bietet unser Portal tolle Rezepte, ausführliche Berichte und sehr nützliche Tipps rund um die Themen Eiweißshake und Proteinpulver! Nutzen Sie diese Vorteile und erreichen Sie schneller Ihre Traumfigur. Bei Fragen melden Sie sich bei Ihrem Protein-Pulver.eu Team!


Bluttat am Stuttgarter Fasanenhof: Verdächtiger soll am Donnerstag vernommen werden - Möhringen - Stuttgarter Nachrichten\nVerdächtiger soll am Donnerstag vernommen werden\nBluttat am Stuttgarter Fasanenhof\tVerdächtiger soll am Donnerstag vernommen werden\nred/dpa, 01.08.2019 - 07:38 Uhr\nDie grausame Tat im Stadtteil Fasanenhof erschüttert Stuttgart. Foto: 7aktuell.de/Andreas Werner\nIm Süden Stuttgarts wird ein Mann auf der Straße erstochen - laut Polizei mit einem „schwertähnlichem Gegenstand“. Auch Stunden nach der Bluttat sind noch viele Fragen offen.\nStuttgart - Nach der Tötung eines Mannes auf offener Straße in Stuttgart soll ein festgenommener Verdächtiger am Donnerstag vernommen werden. Das Opfer, ein 36 Jahre alter Mann, war offenbar im Zuge eines Streits am Mittwochabend mit einem „schwertähnlichen Gegenstand“ erstochen worden, wie ein Polizeisprecher sagte. Medienberichte, wonach es sich dabei um eine Machete handeln soll, bestätigte er nicht. Trotz sofortiger Rettungsversuche starb das Opfer.\nAus unserem Plus-Angebot: Opfer wird auf offener Straße niedergestochen