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Neue Corona-Regeln in Sachsen - 2G-System greift | Radio Erzgebirge\nNeue Corona-Regeln in Sachsen - 2G-System greift\nZuletzt aktualisiert: 21.09.2021 | 16:45 Uhr\nKöpping zufolge gibt es mittlerweile neun Bundesländer, die vom 2G-Modell Gebrauch machen oder das demnächst umsetzen wollen. Die Ministerin nannte auch Bereiche, in denen das Modell keine Anwendung findet: Dazu zählen der Einzelhandel, der öffentliche Personennahverkehr und körpernahe Dienstleistungen wie Friseure. Wer am 2G-Modell teilnimmt, muss das drei Tage vorher beim Gesundheitsamt anzeigen. Damit kann das Modell frühestens ab Sonntag angewendet werden. Die neue Corona-Schutzverordnung gilt vom 23. September bis einschließlich 20. Oktober.\nNeben dem 2G-Modell wird auch die Hospitalisierungsrate als Gradmesser für Einschränkungen eingeführt. Diese gibt an, wie viele Menschen pro 100 000 Einwohner nach einer Infektion mit Corona innerhalb von einer Woche ins Krankenhaus eingewiesen wurden. Am Dienstag lag sie in Sachsen bei 0,99. Laut Köpping ist die Lage in den Krankenhäusern derzeit entspannt: 107 Normalbetten sind aktuell mit Covid-19- Patienten belegt, dazu kommen 35 Betroffene auf der Intensivstation.\nEine dritte Änderung betrifft die Regelung am Tag der Bundestagswahl: In Wahllokalen muss eine Maske getragen werden, auf eine Kontaktnachverfolgung und einen 3G-Nachweis (geimpft - genesen - getestet) wird aber verzichtet. Unzufrieden zeigte sich die Ministerin mit dem Impfgeschehen im Freistaat. 57,1 Prozent der Bürger hätten die erste Impfung erhalten, 53,9 Prozent auch die zweite. «Wir liegen immer noch weit hinten im Bundesdurchschnitt», stellte Köpping fest.\nSachsen wolle weiter niedrigschwellige Angebote machen, die Impfkampagne des Bundes habe nur «ein wenig mehr Impfungen» gebracht. Die SPD-Politikerin sieht keinen Versorgungsengpass, wenn die Impfzentren Ende September schließen. Dann würden sich neben Haus- und Betriebsärzten sowie den mobilen Teams auch die Krankenhäuser am Impfen beteiligen. Bislang hätten bereits sieben Krankenhäuser ihre Bereitschaft dazu erklärt. (dpa)


MEDIZINISCHE FACHANGESTELLTE w/m/d in Vollzeit für unser MVZ\nWir gehören zur SRH Kliniken GmbH, einem der führenden privaten Klinikträger mit zehn Akut- und sechs Rehakliniken sowie einer Vielzahl an MVZen. Über 9.000 Mitarbeiter betreuen jährlich 1 Mio. Patienten.Wir suchen Sie zum nächstmöglichen Zeitpunkt in Voll-oder Teilzeit für unser MVZ.\nWir bieten Ihnen eine verantwortungsvolle Tätigkeit in einem abwechslungsreichen Aufgabengebiet, eine attraktive Vergütung mit betrieblicher Altersversorgung sowie gute Fort- und Weiterbildungsmöglichkeiten. Bewerbungen schwerbehinderter Menschen sind uns sehr willkommen!\nFrau Simone Kern I Tel.: +49 7571 100 2676 oder +48 7581 204 5101


Gepostet von diejohanniter | Feb 5, 2014 | Aus den Vereinen, Leitartikel, Mainz | 0 |\nMainz / Seit Beginn des neuen Jahres gilt für den Inhalt eines Verbandkastens eine neue DIN-Norm. Ein gesteigertes Bewusstsein für Sicherheit und Hygiene im Bereich der Ersten Hilfe hat dazu geführt hat, dass die Norm DIN 13164 aktualisiert wurde. Seit dem 1. Januar 2014 ist sie gültig – bis zum 31. Dezember 2014 läuft eine Übergangsfrist.\nNeu hinzugekommen in den Verbandkasten sind zwei Feuchttücher zur Hautreinigung, ein 14-teiliges Pflasterset und ein kleines Verbandpäckchen. Die alten Verbandkästen dürfen weiter benutzt werden, wenn der Inhalt nicht abgelaufen ist. Jeder Verbraucher, der eine ältere Ausführung besitzt, kann im Fachhandel einen neuen Verbandkasten kaufen oder den vorhandenen mit neuen Bestandteilen auffüllen. Wichtig ist den Inhalt regelmäßig zu kontrollieren. Es kann zum Beispiel passieren, dass sterile Wundauflagen verkeimen, Pflaster nicht mehr kleben oder Fixierbinden durch Temperaturwechsel ihre Elastizität verlieren. Ein Verbandkasten nach neuer Norm ist durch diese auch gekennzeichnet. „Der Verbraucher sollte darauf achten, dass hinter der DIN-Norm die Jahreszahl 2014 steht. Sie garantiert den aktuellen Standard“, erklärt Stephanie Diehl, bei den Johannitern in Mainz zuständig für die Erste-Hilfe-Ausbildung.\nDarüber hinaus empfehlen die Johanniter, immer einen Verbandkasten im Haus oder in der Wohnung zu haben. Dieser sollte in greifbarer Nähe aufbewahrt und – genau wie der im Auto – regelmäßig überprüft werden. „Erwiesenermaßen passieren im Haushalt häufig kleinere Unfälle, bei denen ein Verbandkasten zum Einsatz kommen kann“, weiß auch Diehl. „Wenn es schnell gehen muss, sollte die betroffene Person nicht erst zum Wagen gehen müssen. Ein Verbandkasten gehört in jedes Auto und in jeden Haushalt“, rät die Fachfrau.\nEgal, ob sich eine Person beim Gemüseschneiden verletzt hat oder im Haushalt gestürzt ist und sich eine Platzwunde zugezogen hat: Wichtig ist, die Erste Hilfe zu beherrschen. Die Johanniter raten deshalb zu regelmäßigen Auffrischungskursen. „Das Erlernte kann in jeder Situation von großem Nutzen sein, ob als Verkehrsteilnehmer, im Beruf oder in der Freizeit. Im Notfall sollte jeder Erste Hilfe leisten können“, erinnert Diehl.\nWeitere Informationen oder Bestellung eines neuen Verbandkastens unter ausbildung.mainz@johanniter.de.\nVorheriger Country Rock mit Kelsey Klamath Solo in Guntersblum\nNächster HSC-Jugend freut sich über neue Trainingsanzüge


Home-Office in Indien | TecAlliance\nHome-Office in Indien\nDas Arbeiten von Zuhause bringt für Mitarbeiter und Kunden viele Veränderungen mit sich. Dabei geht es nicht nur um einen Wechsel vom persönlichen Gespräch zum Video-Chat, sondern um die Schaffung und Erhaltung einer Arbeitsplatzkultur, die täglich neue Erfahrungen bietet.\nIn unserer aktuellen Interviewreihe werfen wir einen genaueren Blick auf die verschiedenen Aspekte des Homeoffice. Wie gehen unsere Niederlassungen in den verschiedenen Ländern mit der aktuellen Situation um? Wie verändert es die Teamarbeit? Wir haben von unserem Team in Indien wertvolle Erkenntnisse gewonnen! Mit der Eröffnung unseres Büros in Chennai im Februar 2019 haben wir einen weiteren wichtigen Meilenstein in Asien erreicht. Seitdem bedienen wir den indischen Kfz-Ersatzteilmarkt mit digitalisierten und standardisierten Daten für die gesamte Wertschöpfungskette.\nWie ist bei Euch die Teamarbeit organisiert?\n„Heutzutage macht eine große Auswahl an Communication Tools es wirklich einfach, von zu Hause aus produktiv zu arbeiten und mit einander in Verbindung zu bleiben. Wir haben versucht, die große Anzahl an verfügbaren Tools auf ein Minimum zu reduzieren. Unser Chef, Vats Srivatchan, benutzt zum Beispiel den Online-Kalender von Outlook, um das Team zu managen, und zusätzlich einen Task Manager, um sich selbst zu organisieren. Für die gemeinsame Kommunikation profitieren wir alle von Meetings mit Microsoft Teams. Für Gespräche mit unseren Kunden bevorzugen wir Skype for Business und GTM. Dabei müssen alle Teammitglieder sicherstellen, dass ihre Internetverbindung schnell, sicher und effizient ist. Durch den Einsatz von Software für die Telearbeit können wir auf unsere Systeme und Dateien auf Netzlaufwerken zugreifen. Diese Möglichkeiten zentralisieren die Kommunikation und erleichtern allen Mitarbeitern der TecAlliance den Zugriff auf Dokumente, Tabellenkalkulationen und vieles mehr“, sagt Suresh Venkatachalam, Technical Consultant bei TecAlliance India.\nHabt Ihr ein Erfolgsrezept?\n„Das wichtigste Element , wenn wir weit voneinander entfernt sind, ist eine offene und häufige Kommunikation. Unser Erfolgsrezept besteht darin, dass wir als Team innerlich nah beieinander bleiben. Es ist wichtig, Informationen auszutauschen, aber noch wichtiger ist es, einander zuzuhören“, erklärt Vats Srivatchan, Director bei TecAlliance India. „Es ist wichtig, eine gesunde Beziehung mit Vertrauen und der Zuversicht aufzubauen. Ich bin seit zwei Jahresind haben sich viele junge Menschen in unser Team eingestiegen. Ich freue mich, dass die Jüngeren von der Erfahrung der älteren Kollegen profitieren, während die älteren Mitarbeiter ihr Wissen gerne teilen. Um Führungspräsenz spürbar zu machen, muss man nicht im Büro sein. Eine gute Führung kann von überall her motivieren und führen. “\n„Es scheint noch schwieriger zu sein, sich vom Bildschirm loszureißen, wenn man von zu Hause aus arbeitet. In Indien ist es durchaus üblich, Yoga oder Pranayama zu machen, eine Technik der Atemkontrolle, um sich zu entspannen und eine gewisse Distanz zwischen Körper und Seele herzustellen. Einige von uns joggen oder laufen auch zu Hause die Treppen auf und ab. Einige von uns leben in riesigen Gebäudekomplexen, in denen viele Treppenhäuser viele sportliche Aktivitäten ermöglichen. Einige Teammitglieder gehen nachts auf die Straße, um nicht zu viele Menschen zu treffen. Dies ist Teil der momentanen sozialen Distanzierung“, erklärt Vats.\nArbeiten Sie enger in einem Team zusammen, wenn Sie von zu Hause aus arbeiten?\n„Ja, absolut. Wir arbeiten auch unter normalen Bedingungen von verschiedenen Orten zwischen Delhi und Chennai aus, und einige von uns sind 2.500 km entfernt. Wir fühlen uns immer eng verbunden, wenn wir regelmäßig als Team zusammenarbeiten – ob wir nun physisch beieinander sind oder nicht“, berichtet Vats. „Herkunft und Entfernung spielen dabei keine Rolle. Es geht um zwischenmenschliche Beziehungen. Ich bekomme immer Rückmeldungen von den anderen Teammitgliedern und unterstütze sie auch, wo ich kann. Aber natürlich vermissen wir es, einander real zu treffen, denn es macht auch Spaß, in der Küche Tee zu trinken und miteinander zu reden.\nWie erhalten Sie Informationen vom Management? Wie gibt Vats Informationen an das Team weiter?\n„Vats informiert uns regelmäßig in einem wöchentlichen Meeting. Er arbeitet viel von zu Hause und kommt nur gelegentlich ins Büro. Wir sind es gewohnt, in dieser Konstellation zu arbeiten, und es ist wichtig, schon früh eine gute Einstellung zur Arbeit von zu Hause aus zu entwickeln. Wir könnten uns sogar vorstellen, nur von zu Hause und nicht im Büro zu arbeiten“, sagt Suresh. „Ein weiterer Vorstoß in die Fernarbeit könnte es wirklich ermöglichen, von überall her und nach eigenem Zeitplan zu arbeiten. Auf diese Weise vermieden wir die indischen Staus mit dem „Verkehr Stoßstange-an-Stoßstange“ und könnten viel Zeit, Geld und Nerven sparen. Wir sind ein Land mit 1,4 Milliarden Menschen. Deutschland ist klein im Vergleich zu Indien“.\nWie feiert man wichtige Lebensereignisse? Z.B. Vat’s oder Suresh’s Geburtstag?\n„Wenn man nicht im Büro arbeitet, verpasst man leicht wichtige Ereignisse seiner Kollegen. Der Geburtstag von Vats wurde mit Gesang und Glückwünschen über das Internet gefeiert. „Happy Birthday“ mag wie eine kleine Geste erscheinen, aber es sind Gedanken wie diese, die den Unterschied ausmachen , damit sich jemand am Arbeitsplatz einbezogen fühlt. Jeder Kollege hat ein kleines Video mit Glückwünschen und Wünschen für Gesundheit und Wohlbefinden an Vats geschickt“, erklärt Suresh. „Auch wenn wir weit voneinander entfernt sind, fühlen wir uns einander sehr nah.“\nLessons Learned: Welche Vorteile sehen Sie in der Telearbeit von zu Hause ?\n„Im Laufe der Zeit kann die Bindung zu den Kollegen das Engagement am Arbeitsplatz wirklich steigern. Wenn man sich in seinem Zuhause wohlfühlt und flexibel ist, kann das sowohl die Produktivität als auch die Kreativität verbessern. Meiner Meinung nach ist es wichtig, Kontakte zu knüpfen und aufrecht zu erhalten, um das Gefühl der Isolation zu vermeiden. Vor allem die Kommunikation mit den Kunden ist von großer Bedeutung. Insgesamt kommt es auf Vertrauen, Kommunikation und das unternehmensweite Vorantreiben gemeinsamer Ziele an“, sagt Vats. „Besonders in Indien verbringen wir jetzt im Homeoffice viel Arbeitszeit miteinander, die wir sonst auf dem Weg von zu Hause ins Büro verbracht hätten. Einige von uns haben das Glück, nur 25 Minuten mit dem Fahrrad von zu Hause zum Büro zu benötigen, aber im Durchschnitt ist der Weg von zu Hause zur Arbeit in Indien viel länger. Das hängt ein wenig davon ab, wo man lebt und arbeitet. Delhi ist ganz anders als Chennai und hat eine höhere Luftverschmutzung, wenn man morgens unterwegs ist“, erklärt Monhish Kanojia, Business Development Specialist. Kesava Ram, National Manager BD & CS, fügt hinzu: „Ein großer Vorteil ist, dass wir viel mehr Zeit mit unseren Familien verbringen können. Wir haben gelernt unsere Arbeitszeiten flexibler zu gestalten und unser Leben in Privat- und Arbeitszeit aufzuteilen. Wenn ich weiß, dass ich diese Zeit mit meiner Familie verbringen kann, kann ich viel produktiver sein, weil ich mir keine Sorgen mache, ob sie ihr Mittagessen vergessen haben oder sicher nach Hause gekommen sind.\nDie globale Pandemie bietet auch Chancen: Die Möglichkeit, alle Beschäftigten auf eine neue Art und Weise zu befähigen. Die TecAlliance als globale Familie verfügt über beträchtliche Erfahrung im Bereich des Home Office und gemeinsam gestalten wir die digitale Zukunft des Kfz-Ersatzteilmarktes. Wir freuen uns, dass unser Expertenteam in Indien hier mit uns auf dem richtigen Weg ist!\nLesen sie ebenfalls Work from home in China


Barón de Ley Rosé 2016 Kaufen | vinoseleccion.de\nBarón de Ley »\nWeinkeller: Barón de Ley\nRebsorte: 40% Garnacha Tinta 60% Tempranillo\nGesamtsäure: 4.76 g/l\nFlüchtige Säure: 0.23 g/l\nServiertemperatur: Ein perfekter Begleiter zum in Cidre geschmortem Brathähnchen oder zu einem schönen Risotto mit Seeteufel. Es wird eine Serviertemperatur von 8-10°C empfohlen.\nRoséweine sind viel mehr als nur eine Alternative oder eine vorrübergehende Mode. Seit einigen Jahren werden in ganz Spanien Roséweine von enorm hoher Qualität bereitet, es gibt jedoch einige Regionen, die in dieser Hinsicht hervorstechen.\nSo zum Beispiel die Rioja Baja, eine der Regionen, die in der Bereitung dieser Art von Weinen mit an der Spitze steht. Sie ist die Wiege einer ganzen Reihe von brillanten Roséweinen, unter denen sich der Barón de Ley Rosado 2016 ganz besonders hervortun kann. Er trägt das Siegel von Barón de Ley, einer der großen Weinkellereien Spaniens, die nach dem Vorbild der Châteaux aus dem Médoc aufgebaut wurde und alle Bedingungen vereint, mit denen man aus einem Wein ein Meisterwerk macht. Die Kellerei ist zudem berühmt für ihre Finca Imás, eine begehrte Lage, die sich über einen privilegierten Landstrich links des Ebro erstreckt.\nJahrgang für Jahrgang platziert sich der Barón de Ley Rosado 2016 unter den besten Roséweinen Spaniens. Bereitet wird er aus den Rebsorten Garnacha und Tempranillo, die die Kellerei in Mendavia anbaut. Er verführt mit Noten von frischen roten Früchten, einer samtigen Gaumenmitte und exzellenter Säure.\nLassen Sie sich diese Gelegenheit nicht entgehen. Kaufen Sie jetzt zum Clubpreis diesen Lagen-Rosé großartigen Jahrgangs und genießen Sie ihn in bester Gesellschaft.\nWeinprofil Barón de Ley 2016\nEine wunderschöne Farbe von reifen Erdbeeren mit violettem Schimmer, leuchtend und stark glänzend.\nIn der Nase gibt er sich elegant, fein und aromatisch komplex. Im Vordergrund stehen Noten von Anis und Fenchel, später entfalten sich Erinnerungen an rote Früchte (Granatapfel, Kirschen und Preiselbeeren), die schließlich Nuancen von Zitrusfrüchten und blumigen Akzenten weichen.\nAm Gaumen ist er schmackhaft und frisch mit einem rein fruchtigen Geschmacksprofil, in dem die frischen roten Früchte aus der Geruchsphase wieder auftauchen und die samtige Gaumenmitte auskleiden. Eine exzellente Säure verleiht ihm einen langanhaltenden Abgang.