News zum 21.09.15 | Revolver Evolver\n„The Final Countdown“ ist aus den Köpfen ganzer Generationen nicht mehr wegzudenken. Damit gelang Joey Tempest mit seiner Band „Europe“ weltweit der kommerzielle Durchbruch. Die Single erreicht in 26 Staaten Platz 1 der Hitparade und verkaufte sich binnen der ersten zwei Jahre rund acht Millionen Mal. Das gleichnamige Album wurde ebenso zu einem weltweiten Erfolg und verkaufte sich über sieben Millionen Mal. Das hymnische „The Final Countdown“, das kommerziell angehauchte „Rock The Night“ und die gefühlvolle Ballade „Carrie“ sind Superhits, die Europe zu einer der Rock-Idole der 80er machten:\nDie irische Hard Rock-Band Thin Lizzy ist vermutlich eine der meist gecoverten Gruppen aller Zeiten. Songs wie „The Boys Are Back In Town“, „Jailbreak“ oder „Whiskey In The Jar“ sind heute Klassiker par excellence und ihre Alben verkauften sich weltweit über 20 Millionen Mal. Das Live-Album „Live & Dangerous“ zählt bis heute zu einem der großartigsten Livealben überhaupt. In memory of Phil Lynott!\nMit weltweit mehr als 55 Millionen Alben gelang The Sweet sage und schreibe 34 Nummer Eins-Hits rund um den Globus mit zeitlosen Welthits wie beispielsweise „Blockbuster“, „Hell Raiser“, „The Ballroom Blitz“, „Action“, „Fox On The Run“ oder „Love Is Like Oxygen“. Mit dem Sänger Pete Lincoln, vormals Sailor, und Gründungsmitglied Andy Scott werden die beiden Briten im Rahmen der Rock Meets Classic-Tour Erinnerungen an die 70er Glam-Rock Zeit aufleben lassen.\nNazareth zählen zu der ersten Generation der Hard & Heavy Bands und prägten nach ihrer Gründung 1968 gemeinsam mit Bands wie Led Zeppelin, Deep Purple oder Black Sabbath ganz maßgeblich die Rockszene. Über 60 Millionen Tonträger haben Nazareth bis heute verkauft und gelten neben den Simple Minds als erfolgreichste Rock-Band Schottlands. Die schneidende Reibeisenstimme von Dan McCafferty prägte ihre großen Hits wie „Love Hurts“, „Dream On“ oder „This Fly Tonight“. Dan McCafferty verließ aus gesundheitlichen Gründen im August 2013 die Band. Für Rock Meets Classic steht er noch einmal auf der Bühne, die sein Leben bedeutete und verabschiedet sich würdig aus seiner Musikkarriere – große Emotionen garantiert.\nDoro Pesch ist eine lebende Legende! Das weiß die Welt spätestens seit dem 17. Juni 2013, als die „Queen of Rock & Metal“ in England bei den renommierten „Golden Gods Awards“ in der Londoner O2 Arena den erstmals verliehenen „Legends-Award“ erhielt. Vorläufiger Höhepunkt einer nunmehr schon drei Jahrzehnte lang anhaltenden Karriere. Doro kann auf eine wahrlich einzigartige Laufbahn im Musikbusiness blicken. Doro, das heißt in Zahlen: Gold und Platin-Auszeichnungen für ca. 10 Millionen verkaufte Tonträger, über 2.800 Live-Auftritte auf vier Kontinenten und in 60 Ländern der Erde, 16 Studioalben, vier DVDs und unzählige Titelbilder auf allen relevanten Musik-Magazinen.\nSOLAR FAKE – Neues Album der Berliner Electro-Rocker erscheint am 30. Oktober 2015\nInfo: Mit „Lichtblick“ meldet sich eine der erfolgreichsten deutschen Bands der letzten Jahre zurück: Die ersten beiden Alben „Schlicht & Ergreifend“ (2011) und „En Garde“ (2012) eroberten auf Anhieb die Top 10 der deutschen Charts (#9 / #5, „Schlicht & Ergreifend brachte der Band zudem eine ECHO-Nominierung ein und hat mittlerweile Goldstatus). Haudegen bewiesen „mit Bravour, dass sich hart rockende musikalische Kraftmeierei und sensible, intelligente Texte unter einen Hut bringen lassen“ (MusikWoche).\nCHRISTMAS BASH – STORMHAMMER als letzte Band bestätigt – Line Up damit komplett\nDie Münchner Power Metal Band STORMHAMMER ist als letzte Band noch für das\ndiesjährige Christmas Bash Festival bestätigt worden. Damit ist das Line\nUp für die Veranstaltung, die am 11. Und 12.12. Stattfindet, komplett.\nDie 1993 gegründete Band hat erst kürzlich ihr neues Studioalbum „The\nEchoes Of A Lost Paradise“ veröffentlicht, das beim Christmas Bash\nnatürlich auch ausführlich vorgestellt werden wird. Sechs Jahre liegen\nzwischen der Veröffentlichung und der ihrer letzten CD „Signs Of\nRevolution“ – ihr Auftritt in Geiselwind ist daher auch als so etwas wie\nein frisches Lebenszeichen zu verstehen.\nSpätestens seit ihrer Support-Tour für Blind Guardian im Jahr 2001 sind\nsie aus der Szene nicht mehr wegzudenken.\nCHRISTMAS BASH 2015 – Heavy Metal-X-Mas in Geiselwind: so laut war die „besinnliche Zeit“ noch nie – auf dem Autohof Strohofer gibt es Weihnachten, wie Metal-Fans sich das vorstellen\n– Sogar Camping ist möglich – für die Hartgesottenen! – ab sofort sind WoMo, sowie Tagestickets erhältlich – Bestelllink:http://www.shop.eventzentrum-geiselwind.de/index.php?cPath=12\n**************************************************************************OHRENFEINDT – Videopremiere und Ohrenfeindt-Signature-Auspuffanlage\nOHRENFEINDT feiern Videopremiere, pünktlich zum Album VÖ:\nZum Tourstart der „Motor AN!“-Tour der Hamburger Vollgasrocker gibt es bei KESSTECH die Ohrenfeindt-Signature-Auspuffanlage mit dem Logo des flotten Dreiers vom Kiez. (Foto zur PM anbei)\nSound at its best – KESSTECH und Ohrenfeindt rockt!\nBike plus KESSTECH = Sound at its best. Rock’n’Roll plus Ohrenfeindt = Sound at its best.\nDas gehört einfach zusammen! Mal ehrlich: Du willst es doch auch! Deshalb haben KESSTECH und Ohrenfeindt zusammengebracht, was zusammen gehört.\nUnd es kommt noch besser: im Verlauf der Tour werden Ohrenfeindt bei ausgewählten Händlern entlang ihrer Strecke Deine Auspuffanlage signieren, um sie zu Deinem ganz persönlichen Einzelstück zu machen.\nWenn das nicht Rock’n’Roll ist, wissen wir’s auch nicht.\n23.01. Celle – CD-Kaserne **************************************************************************\nTHE BLACK DAHLIA MURDER „Abysmal“; Albumstream ab sofort verfügbar!\nDas Problem dabei, ein für die eigene Karriere wegweisendes Album wie „Everblack“ von 2013 zu veröffentlichen, besteht darin, dass die Messlatte für den Nachfolger schwindelerregend hoch liegt. Dass THE BLACK DAHLIA MURDER die Herausforderung in Form des verheerenden Albums „Abysmal“ annehmen, demonstriert einmal mehr, warum sie als eine der wichtigsten Bands im zeitgenössischen Death Metal gelten. „Sobald die Songs zusammenkamen, wussten wir, dass es etwas Besonderes warden sollte“, meint Sänger Trevor Strnad. „Es klingt dringlicher, dynamischer, gefühlsbetonter und hat einen roheren, wütenderen Sound. Es handelt sich noch immer um rasend schnellen Death Metal, doch wenn man so bedachtsam und emotional vorgeht, kommt eben ein so herausragendes Album heraus, und wir können erhobenen Hauptes dastehen und sagen: ‚Genau, das ist unser bisher bestes Werk!'“\n„Abysmal“ erscheint in Europa als Digipak-CD mit Bonus-Disk mit drei weiteren exklusiven Stücken! „Abysmal“ ist zudem auf verschiedenfarbigem Vinyl zu haben! Bestellt eure Kopien unter metalblade.com/tbdm.\n„Abysmal“, ein garstiger Brocken unbändiger Aggression, zeigt TBDM von ihrer besten Seite und bietet einen auf den Punkt gebrachten, rhythmischen Angriff auf die Sinne, verbunden mit hohem Tempo und dynamischen Hooks. Die Band verließ sich wieder auf die Dienste des renommierten Produzenten Mark Lewis (Cannibal Corpse, Whitechapel) und ihres Ex-Bassisten Ryan Williams, der schon „Everblack“ betreute. Ihr Hauptziel bestand darin, den sterilen Sound zu meiden, unter dem so viele moderne Metal-Alben leiden.\nEISBRECHER – „Schock Live“ – Der Konzertfilm\nDaraus entstanden ist ein mehr als zweieinhalbstündiger Konzertfilm, der unter dem Titel „SCHOCK – Live“ am 25. September bei RCA Deutschland (Sony Music) erscheinen wird.\nNovelists veröffentlichen ‚Gravity‘ Gitarren-Playthrough-Video!\nDie aufstrebende Modern-Progressive-Metal-Band NOVELISTS haben das offizielle Gitarren-Playthrough-Video zu ihrer aktuellen Single, ‚Gravity‘, veröffentlicht.\nSeht das Playthrough-Video hier: https://youtu.be/u_IlxZYn0RY\nDer Song stammt vom ungeduldig erwarteten Debütalbum, »Souvenirs«, das am 6. November 2015 über Arising Empire erscheint.\nDas Musikvideo zur Single ‚Gravity‘ gibt es hier: https://youtu.be/y_Y9e7XBqcc\n»Souvenirs« wurde unter der Ägide von NOVELISTS Basser Nicolas Delestrade (BETRAYING THE MARTYRS) im NDSE Recordings gemischt und gemastert und wird Gastauftritte von Pierre Danel (KADINJA), Lotti Holz und Plini Roessler-Holgate (PLINI) beinhalten. Das Coverartwork wurde vom talentierten Gitarristen der Band, Charly Kelevra, kreiert.\nMichael Kiske bei neuem Avantasia-Album und Tour\nAm 29. Januar wird das neue AVANTASIA-Album »Ghostlights« via Nuclear Blast erscheinen: Nachdem Jorn Lande und Geoff Tate bereits angekündigt worden sind, kann mit einem alten Bekannten ein weiterer „Neuzugang“ vermeldet werden: ex-HELLOWEEN und jetzt UNISONIC-Sänger Michael Kiske. Zudem wird Michael nicht nur beim Album dabei sein, sondern auch auf der »Ghostlights« World Tour 2016.\n„Seit über 15 Jahren bin ich inzwischen sehr gut mit Micha befreundet. Er hat mich vor ein paar Tagen halb im Scherz gefragt, warum er eigentlich immer diese extrem hohen Speed Metal-Sachen singen ‚muss‘. Meine Antwort auf seine Frage war recht simpel: Weil mir kaum jemand einfällt, der diese Art von Musik besser singt als Du!‘ Das erste Mal haben wir 1999 zusammengearbeitet. Mich hat das damals komplett weggeblasen, wie er die Songs ‚Reach Out For The Light‘ und ‚The Seven Angels‘ interpretiert hat. Ihr könnt Euch im März auch live selbst davon überzeugen, denn Michael wird auch bei der kompletten Welttournee mit dabei sein, wo er natürlich die ganzen alten Klassiker, aber auch eben Auszüge aus dem neuen Material singen wird, welches meiner Meinung nach im Übrigen ziemlich fantastisch und ganz klassisch nach AVANTASIA klingt. Ich bin erleichtert darüber, dass wir nochmal einen Zeitrahmen gefunden haben, in dem alle Beteiligten Zeit haben, so dass wir einfach nochmal so eine Tour durchziehen können. Ich sehe das nicht als selbstverständlich an, und damit wir die Geschichte in vollen Zügen auskosten können, kann ich schon jetzt versprechen, dass wir bei unseren eigenen Shows jeden Abend über drei Stunden spielen. Also, lasst Euch das nicht entgehen. Denn es könnte das letzte Mal sein, dass das alles in dieser Konstellation passiert, mit Sicherheit wird es zumindest die letzte AVANTASIA-Tour für eine ganze Weile werden!“\nAVANTASIA – »Ghostlights«-Worldtour 2016\nTickets gibt es auch im Nuclear Blast Onlineshop:\nAvatarium mit neuem Trailer\nHeute veröffentlicht die Band passend dazu einen weiteren Appetizer in Form des zweiten Making-of-Trailers, der Leif Edlings Bass-Aufnahmen für ihre anstehende Platte beleuchtet.Seht den Clip hier: https://www.youtube.com/watch?v=MgXBYumG7uYDer erste Trailer (Gitarren- und Bass-Aufnahmen) wurde vor zwei Wochen veröffentlicht und kann hier angeschaut werden: https://www.youtube.com/watch?v=xhTEwYtFHLo\nAVATARIUM haben kürzlich auch die erste Single ‚Girl With The Raven Mask‘ veröffentlicht.\nDas passende Lyric-Video gibt es hier: https://www.youtube.com/watch?v=nHiM5RHOwhkBestellt Euer Exemplar von AVATARIUMs neuem Silberling »The Girl With The Raven Mask« hier vor: http://nblast.de/AVATARIUMRavenMaskNB\nDoro bei Rock in Rio\nNew York, Los Angeles, Buenos Aires, Sydney, London, Barcelona, Rom, Paris… DORO Pesch hat in ihrer 30-jährigen Karriere schon mehrfach die bedeutendsten Metropolen der Welt gerockt. Doch wenn die Sängerin morgen in Düsseldorf die Maschine Richtung Rio De Janeiro besteigt, fliegt sie dem größten aller Auftritte entgegen: DORO rockt bei Rock In Rio!\n– schon beim ersten Festival 1985 strömten insgesamt 1,38 Millionen Zuschauer auf das Gelände\n– die bislang weltweit ausgetragenen 14 Rock In Rio-Festivals sahen 7,45 Millionen Fans aus 200 verschiedenen Städten live\n– über eine Milliarde Menschen verfolgten die Festivals bis heute per TV oder Internet\n– alle Zahlen, Daten, Fakten zu Rock In Rio gibt es hier:\nRock In Rio feiert in diesem Jahr 30-jähriges Jubiläum. Beim ersten (von bislang vier Festivals an der Copa Cabana) spielten u.a. QUEEN, AC/DC, IRON MAIDEN und die SCORPIONS. Beim kommenden fünften Festival nun heißen die Headliner METALLICA, QUEEN und MÖTLEY CRÜE – und DORO steht gemeinsam mit der brasilianischen Power Metal-Band ANGRA auf der Bühne, auf deren aktuellen Album sie ein Duett für den Song ‚Crushing Room‘ beisteuerte. „Nun haben die Jungs mich eingeladen, diesen Song mit ihnen gemeinsam bei Rock In Rio zu performen“, strahlt DORO.\nJared James Nichols auf Tournee mit Glenn Hughes\nSpätestens seit im April diesen Jahres sein Longplayer-Debüt „Old Glory AndThe Wild Revival“ (VÖ: 03.04.2015 Listenable/Edel) in Europa erschienen ist, läßt der Name JARED JAMES NICHOLS auch hierzulande aufhorchen. Die 14 Songs starke Scheibe, produziert von Produzenten-Legende Eddie Kramer, die deutlich macht, welch überaus großes Potenzial in diesem mittlerweile 23 Lenze zählendem Musiker steckt, erhielt jede Menge fantastische Kritiken und seine Clubtour im Frühsommer sowie der Tour-Support von Lynyrd Skynyrd taten ein Übriges, die Fanbase des jungen Amerikaners um ein Vielfaches zu vergrößern.\nTrotz seines jugendlichen Alters hat JARED JAMES NICHOLS bereits ca. 600 Gigs auf dem Buckel, stand u.a. mit Blues/Rock Legenden wie Buddy Guy, Kenny Wayne Shepherd oder Derek Trucks auf der Bühne und gewann mehrere Auszeichnungen, wie z.B. den „Les Paul Tribute Contest“ 2011. Mit seiner ersten EP „Live At The Viper Room“ (2012) erregte der in East Troy, Wisconsin geborene Sänger/Gitarrist/Songwriter in seiner US-amerikanischen Heimat bereits einige Aufmerksamkeit.\nNun können wir JARED JAMES NICHOLS abermals live erleben, wenn er als Support von Sangeslegende Glenn Hughes das Publikum auf dessen Europa-Tournee anheizt. Neben seinem aktuellen Album „Old Glory And The Wild Revival“ hat der Sänger/Gitarrist auch eine brandneue EP mit im Gepäck, die den Titel „Highwayman“ trägt. Die EP wurde teilweise von Anthony Joseph Perry -Sohn von Aerosmith-Klampfer Joe Perry – in den Swing House Studios in Los Angeles aufgenommen, gemixt und produziert, teilweise wurden die Tracks von Mathieu Kabi in den Indie Ear Studios in Frankreich aufgenommen. JARED und seine Mitstreiter Erik Sandin (Bass/Vocals) und Dennis Holm (Drums) wurden dabei von den musikalischen Gästen Jessica Childress und Ben Tileston unterstützt. Die Scheibe enthält fünf Songs (2 Covers und 3 Eigenkompositionen) und ist inspiriert von den mehr als 70 Tourdates, die JARED JAMES NICHOLS dieses Jahr bereits absolviert hat, um seinen neuen Fans zu zeigen, wo seine musikalischen Wurzeln liegen.\nBEHEMOTH-Frontman Nergal kommentiert: „BEHEMOTH has always been about breaking boundaries, taboos, leaving its comfort zone and thinking out of the box! Here we go again with the brand new video from us. It’s already a fourth official clip off »The Satanist«… The concept came from the director, Andrzej Dragan. It’s situated in modern Warsaw in the present times. It’s where the carnal world meets the unknown… it’s where the ZOS meets KIA… It’s where SACRUM is rapes by PROFANUM…“\nRegisseur Andrzej Dragan fügt hinzu: „This is a picture of alienation and ultimate rejection of an oversensitive character by an anonymous city.“\nMOTHER FEATHER aus New York City unterzeichnen Vertrag bei Metal Blade Records\nNächste Woche live in der Rockwood Music Hall in NYC!\nDie New Yorker MOTHER FEATHER gehören nun zum Programm von Metal Blade Records! Die ‚Pop Cock Rock‘-Band – so ihre Eigenbeschreibung – hat sich seit ihrer Gründung 2009 eine treue Gefolgschaft im Nachtleben ihrer Heimatstadt erspielt und spielt in diesem Herbst anlässlich des „Pop Cock Rocktober“ live an den ersten vier Freitagen des Monats, und zwar jeweils um Mitternacht in der Rockwood Music Hall – so auch am 16.10.im Rahmen des CMJ Music Marathon. Wer MOTHER FEATHER noch nicht kennt: Auf teamcoco.com kann man sich ihre Musik anhören, und Videos gibt’s auf ifc.com.\nMOTHER FEATHERs Metal-Blade-Debüt wird gegenwärtig fertiggestellt und erscheint im Frühjahr 2016, eine remasterte Fassung der beiden EPs der Band – Mother Feather EP (2011) und Living Breathing EP (2013) – mit zwei neuen Songs. Neue Musik gibt es ab Ende September zu hören, und vorbestellen könnt ihr Anfang Dezember.\nDie Visitenkarte der Band ist sicherlich ihre Show, die zu konstant ausverkauften Konzerten in New York geführt hat. Sängerin Ann Courtney beschreibt ihre Herangehensweise wie folgt: „Wo ist der Zauber? Wo gibt es Frauen, die wirklich rocken? Wo bleibt das Gefährliche? Wo ist die coole Popmusik abgeblieben? Wo gibt es Musiker, die nicht von oben herab auf ihr Publikum schauen? Wenn ich mir egal welche Performance ansehe, wünsche ich mir eine Katharsis, und wenn ich selbst auf die Bühne steige, kann ich diese hoffentlich selbst spendieren. Aus dem Grund habe ich angefangen, in einer Band zu singen – um mich selbst zu retten, und die Tatsache, dass es sich auf andere übertragen hat, ist die Krönung des Ganzen.“\nWer ihre originelle Musik bereits gehört hat, weiß mittlerweile, dass sie nichts mit Metal an sich zu tun hat, aber das macht sie zu einer besonderen Erscheinung auf Metal Blade Records. Courtney ist deswegen schon ganz aufgeregt. „Brian Slagel weiß wirklich genau, was er will. Er kam auf uns zu und meinte, dass er uns liebt, von wegen er sei ein Fan: ‚Wie kann ich helfen?‘, fragte er. Jetzt dazuzugehören ist schlicht der Wahnsinn für uns, und ich freue mich schon auf all die skandinavischen Black Metaller, die glauben, Brian habe seinen Verstand verloren, wenn sie Stücke wie ‚Beach House‘ oder ‚Trampoline‘ hören. Ich kann kaum erwarten, mir diese Seelen einzuverleiben„, lacht sie verschmitzt. „Hail Satan!“\nAnn Courtney – Gesang\nElizabeth Carena – Gesang & Keyboards\nMEINHARD Neues Album „Alchemusic– Coagula“ erscheint am 30. Oktober– Duett mit Chris Pohl (Blutengel) und Coverartwork bestätigt\nNoch kein Jahr ist seit Veröffentlichung von “Alchemusic I – solve” vergangen, da bahnt sich auch schon der zweite Teil “Alchemusic I – coagula” des musikalischen Gesamtwerkes an. Das Album wird am 30. Oktober via OutOfLine Music veröffentlicht. Darauf zu hören wird unter anderem auch ein Duett mit Blutengel-Sänger Chris Pohl sein, das den Titel „Kinder Der Sterne“ trägt.\nIm Rahmen einer gemeinsamen Tour lernten sich die beiden Künstler kennen und schätzen.\nWidmete sich “Alchemusic I – solve” dem Thema des “Auflösens”, so steht der zweite Teil “coagula” ganz unter dem Motto des “Verbindens”, frei nach der alchemistischen Grundformel “solve et coagula” (Löse und Verbinde).\nWie bereits von Meinhards anderen Werken bekannt, werden auch hier wieder die unterschiedlichsten Musikstile vereint. Für die Produktion des Albums zeichnet sich Chris Harms (Lord Of The Lost) verantwortlich.\nScorpions mit neuen Trailern zu re-masterten Alben\nSCORPIONS FEIERN 50 JAHRE BANDGESCHICHTEMIT EINER LUXURIÖSEN NEUAUFLAGE VON ACHT ALBUM-KLASSIKERN\nNeuer Trailer zu Blackout & Love At First Sting aus der 50th Anniversary Deluxe Edition\nBlackout & Love At First Sting – 50th Anniversary Deluxe Editions\n**************************************************************************Graveyard mit Fan-Competition\nDie schwedischen Großmeister des Classic Rock, GRAVEYARD, haben einen Fan-Wettbewerb zu ihrer aktuellen Single und dem dazugehörigen Musikvideo ‚The Apple And The Tree‘ gestartet.\nDer Zweck dieses Wettbewerbs ist es, dass wir Eure kurze oder auch lange Analyse der Story hinter dem Video zu ‚The Apple And The Tree‘ erfahren möchten. Wir wollen doch mal sehen, ob Eure Wochenendstimmung Eure Kreativität anregt.\nUm bei dieser einmaligen Aktion mitzumachen, müsst Ihr folgendes tun…\n1. Teil das Video zu ‚The Apple And The Tree‘ (https://youtu.be/HqVGfMcRNhY) mit allen Euren Freunden auf Facebook\nUm zu gewinnen, wollen wir also Eure Interpretation, um was es in dem Video geht. Nicht unsere – EURE (die natürlich die gleiche sein könnte). Also schreibt uns das beste, lustigste, bekloppteste etc, was Euch einfällt und Sinn ergeben könnte und wir belohnen Euch mit einem fetten Gewinn.\n3. Um teilzunehmen, müssen wir Eure Analyse (und die Anzahl der Likes) in Eurem Post/Share sehen – stellt also sicher, dass die Anzeigeeinstellung des Posts/Shares auf ÖFFENTLICH eingestellt ist. Benutzt im Post/Share bitte außerdem den Hashtag #graveyardapplevideo\n– 2 Tickets mit All Access-Backstage-Pässen für eine der GRAVEYARD-Shows in diesem Jahr\n– Hangout beim Soundcheck\n– Meet & Greet mit der Band, Hangout im Backstagebereich, wo Ihr sehen könnt, was sich hinter den Kulissen einer GRAVEYARD-Show so tut.\n– Ein signiertes Exemplar von »Innocence & Decadence« sowie ein T-Shirt und ein Hoodie.\nAxel, Joakim, Jonatan & Truls – aka GRAVEYARD\nGeoff Tate auf neuem Avantasia-Album\nIm Januar 2016 wird das siebte AVANTASIA-Album »Ghostlights« via Nuclear Blast erscheinen. Nach Jorn Lande kann jetzt der zweite Gast-Star verkündet werden: OPERATION MINDCRIME-Sänger Geoff Tate!\n„Mit Stolz kann ich die Zusammenarbeit mit einem ganz besonderen Gaststar ankündigen: Mr. Geoff Tate! Ich habe im Laufe der Zeit viele großartige klassische Metal-Sänger treffen dürfen und wenn man dann auf die persönlichen Einflüsse zu sprechen kommt, fällt eigentlich immer der Name Geoff Tate. Geoff hat es in seiner großartigen über 30-jährigen Karriere immer wieder geschafft, neue Wege zu beschreiten, ohne seinen ureigenen Vocal-Sound zu verlieren. Sein AVANTASIA-Beitrag klingt fantastisch und zeigt einmal mehr, warum er einen solchen Einfluss auf Fans und Sänger um den ganzen Globus hatte! Magisch, einzigartig, großartig und im wahrsten Sinne des Wortes progressiv! Thank you for joining the AVANTASIA family, Geoff Tate!“\n*******************************************************************************Queenrsyche veröffentlichen „Arrow Of Time“ aus dem kommenden Album „Condition Hüman“\nAufgenommen live in Wacken und nun mitm offiziellen Video zu sehen:\n********************************************************************************Devil You Know mit neuem Futter zum Album\nDEVIL YOU KNOW haben sich mit Impericon (G/A/S), Revolver Magazine (US) und Metal Hammer (UK) zusammengetan, um ihren neuen Bombtrack ‚Stay of Execution‘ zu veröffentlichen, der auch auf ihrem ungeduldig erwarteten neuen Album »They Bleed Red« enthalten sein wird, das am 6. November (siehe Tracklist unten) über Nuclear Blast erscheinen wird.\n„Stay of Execution“: http://smarturl.it/StayOfExecution\n*************************************************************************Belphegor auf Tour im Dezember\nDie BELPHEGOR-Horde um Frontmann und Bandgründer HellmuthLehner wird gemeinsam mit den US-Death Metallern VITAL REMAINS und der polnischen Death/Black Metal-Truppe HATE sowie den aus Liverpool stammden Symphonic Black Metallern ETHEREAL die europäischen Clubs niederwalzen.\n‚Conjuring The Dead‘ Offizielles Musik-Video:\n‚Gasmask Terror‘ Offizielles Lyric-Video:\nBELPHEGOR – »Conjuring The Dead Raid« – Europe 2015:\n06.12. F tba\n16.12. CZ Uherske Hradiste – Klub Mir\nAccu§er bei Metal Blade\nNatürlich zur aktullen Scheibe „Extermination“, wie sich das gehört\nDas offizielle, brandneue Video zur Single „Full Metal Whore“: http://youtu.be/eYU4cDG1SA\nLord Of The Lost – St. Paulis heißester Musikexport veröffentlicht passend zum Wacken-Festival neue EP „Full Metal Whore“ und sorgt für einen Tourplakat-Skandal. Unter eingefleischten Fans von Bands wie HIM oder MARILYN MANSON gelten sie bereits als der nächste große Stern am Dark Rock-Himmel. Dabei vereinen LORD OF THE LOST aus Hamburg St. Pauli gekonnt die melancholisch-düsteren Hit-Melodien, die HIM einst ausmachten mit jenen elektronisch-kantigen Sounds, die MARILYN MANSON einst berühmt werden ließen. Insbesondere Frontmann Chris Harms avanciert mit seiner charismatisch-geheimnisvollen Art zum Mädchenschwarm.\nHier natürlich die Tourdaten:\nSpecial Guest: Darkhaus (all shows)\n17.09.2015 Wuppertal LCB\n18.09.2015 Karlsruhe Substage\n19.09.2015 Kaiserslautern Kammgarn\n20.09.2015 Nürnberg Hirsch\n24.09.2015 Augsburg Spectrum\n25.09.2015 Freising Lindenkeller\n01.10.2015 Rostock Mau\n02.10.2015 Potsdam Waschhaus\n03.10.2015 Erfurt HSD\n08.10.2015 Stuttgart Cann\n09.10.2015 Dresden Tante Ju\n10.10.2015 Kiel Orange Club\n03.12.2015 Magdeburg Factory\n04.12.2015 Hannover Musikzentrum\n05.12.2015 Gießen Jokus\nSchwedens Punk’n’Roll-Schwergewichte THE BONES werden Ende des Monats ihr neues Album „Flash The Leather“ (VÖ: 12.09. – People Like You Records /Universal) Live präsentieren:\nMit dabei: Die Label-Kollegen ROGERS, sowie 4 Promille und The Electric Overdrive.\nMit „Die Wilden Jahre“, der erste auf Deutsch aufgenommen Song der Band, steht eine erste Hörprobe aus dem neuen Album online. Als Gastmusiker ist Sammy Amara von den BROILERS zu hören: https://youtu.be/nKSDJkz9xhY\nBetween The Buried And Me – noch ein Nachschub samt Europatour\nEs sind nur noch wenige Tage, bis BTBAM zu ihrer ersten Headlinertour in Europa im Rahmen ihres aktuellen Albums „Coma Ecliptic“ antreten.\nAb dem 16. September gibt es dann auch die „Coma Ecliptic Tour Edition“, eine silberne double-gatefold LP, die mit einem exklusiven BTBAM Jutebeutel daherkommt. Die Touredition ist auf 500 Exemplare limitiert und kann sowohl auf Tour gekauft werden (solange Vorrat reicht), als auch HIER!\nDie beiden neuen Vinylversionen von „The Parallax 2: Future Sequence“ sind bereits seit letzten Freitag erhältlich, 300 Kopien clear marbled und 200 luminous, beide Versionen kann man HIER bestellen!\n„Coma Ecliptic“ hat die Billboard Top 200 Charts auf Platz 12 gestürmt! Darüber hinaus gibt es folgende Platzierungen zu vermelden: iTunes Rock chart (#2), Canada Hard Music Chart (#3), UK Rock/Metal chart (#4), UK Independent Chart (#10), Canada Top 200 Chart (#17), Canada Top 200 Digital (#22), and UK Album chart (#74).\n03/10/15 DK – Copenhagen – Vega Small Hall\n04/10/15 SE – Gothenburg – Sticky Fingers\n05/10/15 NO – Oslo – John Dee\n06/10/15 SE – Stockholm – Klubben/Fryshuset\n08/10/15 FI – Helsinki – Tavastia\nIn Deutschland konnten BTBAM zum ersten Mal überhaupt in die offiziellen Top 100 Charts einsteigen und das direkt auf Platz 53! In den MSH (Media Markt/Saturn) Charts reichte es zu Platz 75.\nDen Videoclip zu „The Coma Machine“ gibt´s hier: metalblade.com/btbam\n„BTBAM ist eine Band, die bei aller technischen Brillanz eher Herz als Hirn anspricht und uns die bislang fabelhaftesten Prog-Metal-Stücke des Jahres schenkt!“ (Michael Rensen, Rock Hard, 9 von 10 Punkten, Platz 1 im Soundcheck)\nNapalam Death rühren nach wie vor die Werbetrommel für „Apex Predator – Easy Meat“ und so gibt es nun den zweiten Clip für Euch: https://youtu.be/g5_AtVKQFv8\n**************************************************************************Stahlmann in den Charts\nStahlmann haben es mit ihrem aktuellen Release bisher auf Platz 22 der Charts geschafft. Die Tour beginnt an 17.09.:\n19.09. Stuttgart, Zentral\n24.09. Bochum, Matrix\n01.10. Hannover, Musikzentrum\n03.10. Magdeburg, Factory\nVorheriger Beitrag„Hiermit schaffe ich…Nächster BeitragInhalte September – Nachschlag


Variabler Ladeboden und Canton Sound System - Innenraum - Škoda KodiaQ Forum eine moderne Community\nVariabler Ladeboden und Canton Sound System\nSo langsam wird die Entscheidung für den Kodiaq Drive konkret. Wir haben ihn heute beim Händler mal in Augenschein genommen und waren verunsichert wegen des variablen Ladebodens. Unter dem Ladeboden sitzt der Subwoofer (zwingend mit Reserverad), so weit so gut. Aber den variablen Ladeboden kann ich offenbar nur aufklappen oder ganz entfernen. Offenbar kann ich ihn dann nicht „eine Etage tiefer“ wieder einschieben, so wie bei den Autos ohne Canton Sound System.\nIst das so, oder bin ich nur zu doof dazu?\nUnd wenn ich ihn dann entferne - kann ich den Kofferraum dann ganz normal nutzen? Da ist ja nur noch so eine dünnere Abdeckung über Reserverad und Subwoofer. Hält die also genügend Gewicht aus? Für uns könnten das mit entferntem Ladeboden bei Urlaubsfahrten mit Wohnwagen die entscheidenden Zentimeter an Kofferraumhöhe sein\nAnsonsten ist das Sound System bestimmt nicht schlecht, ich habe es zwar noch nicht in Aktion erlebt, bin aber schon gespannt.\nDer Ladeboden kann raus, der Subwoofer kann temporär raus, ein vollwertiges Reserverad kann ohne Subwoofer rein, ein Reifenreparaturset kann rein.....alles möglich! Dein "Reserverad" ist übrigens (nur) ein Notrad!\nIm Nachgang hätte ich den variablen Ladeboden auch weglassen können, weil ich definitiv nicht mit einem Notrad oder Reifenreparaturset in den Urlaub fahren werde.\nIch werde einen kompletten ebenen Ladeboden über einem Normalrad bauen und die Sitze hinten ausbauen, dann brauche ich keinen Wohnwagen\nMal anders gefragt. Wenn Du heute schon beim Händler warst und Bedenken wegen dem Ladeboden hast, warum hast Du das nicht gleich vor Ort geklärt?\nUm solche speziellen Dinge zu klären fährt man doch eigentlich zum Händler. Der kann da sicher konkrete Aussagen machen.\nstimmt natürlich grundsätzlich, aber da war nur der Ansprechpartner für Gebrauchtwagen vor Ort. Der konnte nicht weiterhelfen. Ich werde das da natürlich noch abklären, wurde auch schon notiert. Ich war eben nur mal auf die Meinungen und Erfahrungen hier neugierig.\nOk, dann ist das natürlich plausibel.\nNatürlich wirds hier Infos darüber geben. Deine Frage ist schon ok so.\nalso im Konfigurator steht bei Auswahl Soundsystem Canton und Reserverad entfällt der variable Ladeboden\nBestellt KW46: ein Auto / Bisher gefahren: ein Auto\nVerbrauch: 2 Kisten Helles/Woche\nIch hatte im November den L&K bestellt, als 5-Sitzer, mit Canton, 18er Notrad und variablem Ladeboden ......\nAlles sehr merkwürdig. Ich habe laut Bestellung alle 3 Komponenten drin 🤔. Oder habe ich da jetzt was missverstanden?\nder variable Ladeboden und der Ladeboden bei Canton sind zwei verschiedene Dinge. Bei verbautem Canton gibt es nur die Ladebodenabdeckung. Die kann man natürlich aufklappen und laut Handbuch oben an der Heckklappe sichern. Oder eben ganz heraus nehmen. Durch den verbauten Subwoofer ist aber kein variabler Ladeboden möglich (der Subwoofer baut zu hoch).\nDer variable Ladeboden besteht aus zwei recht stabilen Einzelplatten (beim 5-Sitzer), die sich gemeinsam oder einzeln in der oberen und/oder unteren Ebene einschieben lassen. Dadurch hat man entweder einen ebenen Ladeboden in der oberen Ebene, der bündig mit den umgeklappten Rücksitzen und der Ladekante abschließt. Oder man hat einen abgetreppten Ladeboden (Platte vorne oder hinten ist oben, die andere unten). Oder man hat beide Platten unten eingeschoben, dann hat man den maximalen Laderaum bzw. die maximale Laderaumhöhe. Was ich sehr gerne nutze, ist die vordere Platte (an den Rücksitzen) oben zu lassen und die hintere Platte senkrecht in die Halterung einzustellen. Damit kann man Einkaufstaschen, Klappboxen u.ä. sehr gut sichern. Vor allem wenn Frau mal wieder beim Gartencenter Pflanzen eingekauft hat und ich vermeiden will, dass die Erde im ganzen Kofferraum verteilt wird...\nNatürlich kann man den Subwoofer - sonst würde man ja nicht an das Ersatzrad kommen - und auch den ganzen anderen Rest ausbauen, das hat aber wie gesagt nichts mit dem Variablen Ladeboden zu tun. Ist alles wunderbar im Handbuch beschrieben und bebildert.\nAndy, ich denke, Du irrst Dich!\nBei meinem Modelljahr 2020 geht es, bei 2019 war es nicht konfigurierbar.....\nDann scheint Skoda da etwas umgestellt zu haben, bis Sommer letzten Jahres ging Canton und Variabler Ladeboden definitiv nicht zu bestellen...\nalso ich weiß nicht was aktuell stimmt. Wenn man auf Konfigurator geht (aktuelles Modell) steht da ganz genau bei Auswahl von Canton Soundsystem "hinzugefügt wird Reserve-Notrad Stahl schmal 145/85 R18 incl. Wagenheber und Radschlüssell. Entfall Pannenset und variabler Ladeboden"\nHab gerade in meinen Unterlagen geschaut.\nHab beides drin, Canton und den variablen Ladeboden\nDer Online-Konfigurator ist teilweise nicht ausgereift, bzw. nicht auf dem selben Stand, wie die Bestell-Software beim 😀.\nIch habe mir Ende Oktober einen Sportline mit Soundsystem bestellt. Da ich anfangs das "falsche" Reserverad (es waren im Konfigurator 2 zur Auswahl) ausgewählt habe, konnte ich dann keinen var. Ladeboden mehr dazu auswählen. Nach Nachfrage beim meinte er, sollte gehen. Also noch mal in den Konfigurator und dann erst den var. Ladeboden ausgewählt, dann das Soundsystem und siehe da, es blieb nur noch ein Reserverad zur Auswahl übrig. Somit konnte ich dann alles mitbestellen.\nhabe ein Reservenotrad (18") und den Subwoofer / Soundsystem in Verbindung mit dem varailablen Ladeboden an Bord. In der Konfiguartion tauchte das Notrad dann als Variante für den 7-Sitzer auf - habe einen 5-Sitzer... Der Ladeboden kann in der Kombination nur in der oberen Position genutzt werden. So richtig variabel ist das also nicht. Die Ladefläche ist dafür ohne Ladekante. Muss bei Gelegenheit mal die beiden Böden entfernen und gucken ob man den Kofferraum ohne die Böden verwenden kann. So what - so kann ich den Kinderwagen einfach "rein - und rausfahren" in den Kofferraum...\nok....ich habs verstanden glaube ich . In den meisten Fällen kommen wir ja gut ohne den doppelten Boden aus. Nur wenn wir mit dem Wohnwagen unterwegs sind, wäre es schöner. Aber wenn ich es richtig verstanden habe, könnte man ja dann sehen, ob man den Reifen und Subwoofer rausnehmen kann und auch dieses Teil, in dem die drin sind. Dann hätte man ja die Vertiefung. Die Vorrichtung zum Einschieben der Abdeckung an den Rändern gibt das auf jeden Fall her, das habe ich gesehen.\nDanke auf jeden Fall für eure Tipps und Meinungen\nda ich gelegentlich mehr Ladehöhe brauche und evtl. die Ausstattung L&K bei einem Neukauf in Erwägung ziehe, bei dem das Canton-System serienmäßig ist, stellen sich mir folgende Fragen:\nKann beim 5 Sitzer das Reserverad inkl. Subwoofer herausgenommen werden oder gibt es eine Fehlermeldung?\nWie ist der Klang vom Musiksystem ohne Subwoofer?\nKann auch der Styropor-Einsatz für das Reserverad komplett ausgebaut werden?\nHändler sagte zu mir "Nein, keine Probleme"\nLt. Aufdruck auf Soundsystem sind 2* 8Ohm-Lautsprecher verbaut, da ich ähnliches Gebastel plane, (will im Urlaub ein 17er Stahlrad als vollwertiges Reserverad mitnehmen) habe ich mir schon 2 passende Lautsprecher besorgt, die ich während des Ausbaus der Radmulde in den Ladeboden baue.\nKlar kann auch der Styropor-Einsatz raus!\nbin neu hier und hänge mich mal an dieses Thema dran.\nIch stehe kurz vor der Bestellung meines Kodiaq. Geplant ist ein Sportline 2,0 TSI 4x4 140 kW. Konfiguration mit ziemlich voller Hütte, fast fertig - dachte ich.\nJetzt habe ich beim Lesen der Bedienungsanleitung (hoffentlich aktuelle Version auf der Skoda-Seite) aber was gesehen, was mich extrem stört. Geplant ist der 5-Sitzer, mit Canton-Sound und eigentlich auch dem variablen Ladeboden. Ich habe mittlerweile verstanden, dass diese Kombination ab dem Modelljahr 2020 möglich ist und der variable Ladeboden nur in der oberen Position angebracht werden kann, weil darunter das Reserverad und der Subwoofer verbaut sind. Inder Bedienungsanleitung (S. 227) steht dann aber: "Die maximale Belastung der beiden Platten in der oberen Position beträgt insgesamt 75 kg. [...] Bei Fahrzeugen mit Notrad unter dem Bodenbelag im Gepäckraum beträgt die maximale Belastung des Bodenbelags 5 kg"\nVersteh ich da jetzt was falsch, oder heißt das, dass ich in der Konfiguration in mein neues Riesen-SUV mit über 600 L Gepäckvolumen und theoretisch möglicher Zuladung von ca. 700 kg in meinen Kofferaum gerade mal 75 kg laden kann?!?\nAls Alternative dazu müsste ich den variablen Ladeboden bei der Bestellung weglassen, dann habe ich halt eine Ladekante im Innenraum, kann aber mehr Gewicht auf dem Bodenbelag verlasten?\nVielleicht kann jemand diese Angaben bestätigen oder widerlegen?\nKODIAQ SPORTLINE 2,0l TSI 4x4 140 kW 7-Gang DSG (MJ21)\nRace-Blau Metallic - Diebstahlwarnanlage & Kessy - 3-Zonen Climatronic - 20'' Vega Anthrazit (SR) - 19'' Triglav Schwarz (WR) - Aktives RDKS - Komfortöffnung Heckklappe - Beheizbare Frontscheibe - Beheizbares Sportlenkrad (3 Speichen) - Parklenkassistent - Fernlichtassistent - 360° Umgebungskamera - adaptive ACC + Spurhalteassistent (Travel Assist) - Family Paket - Schlafpaket - Canton Soundsystem - Business Columbus - Proaktiver Insassenschutz - Virtual Cockpit - Lehnenfernentriegelung


qualitytraffic Erfahrungen: 16 Erfahrungsberichte | kununu\nFirmaqualitytraffic GmbH (16)\nUnternehmensbereichMarketing / Produktmanagement (11)Sonstige (1)PR / Kommunikation (1)Vertrieb / Verkauf (1)\nBewertungskategoriePro (7)Contra (7)Management, Chefs (5)Team und Kollegen (7)Projekte und Aufgaben (6)Arbeits- & Betriebsklima (6)Kommunikation (4)Gleichberechtigung (1)Karriere & Weiterbildung (5)Gehalt (3)Arbeitsbedingungen (5)Work-Life Balance (4)Image (2)Kollegen 45+ (2)Umwelt / Sozialbewusstsein (1)\nWie ist die Unternehmenskultur von qualitytraffic GmbH? Mit deinen Einblicken in das Unternehmen hilfst du anderen, die richtigen Entscheidungen zu treffen.\nqualitytraffic GmbH08.Okt. 2019\nViele Benefits und flexible Arbeitszeitmodelle, familienfreundlich\nID: S0JhUVh3ew== Als Arbeitgeber kommentieren\nqualitytraffic GmbH05.Okt. 2018\nFlache Hierarchien und coole Chefs!\nDie beste Teamleiterin!\nTolle Teamevents auch von den Kollegen privat geplante nach der Arbeit.\nMan hat immer dazu gelernt.\nKaffee, Tee, Obst, Limo und Wasser Flatrate. Zusätzlich Frühstück mit den Kollegen 1-2x pro Monat!\nID: SkJqVVx9eg== Als Arbeitgeber kommentieren\nqualitytraffic GmbH12.März 2018\nModerner Arbeitgeber mit Verständnis für Mitarbeiter\nFreundlicher und kollegialer Umgang.\nBis auf wenige, einzelne Ausnahmen absolut super!\nFreundlich und auch strukturiert. Es gibt verschiedenste Meetings, damit alle im Thema sind. Auch untereinander freundschaftlich und zuvorkommend.\nDie ältesten Kollegen sind die Chefs. Ansonsten ist das Team sehr jung.\nEs gibt interne und externe Weiterbildungen über themenspezifische Veranstaltungen, Workshops und Vorträge.\nSehr gute Ausstattung und Rahmenbedingungen\nID: SkZrV1NzeQ== Als Arbeitgeber kommentieren\nqualitytraffic GmbH10.Mai 2017\nTolles Team, tolle Arbeit: Empfehlenswerte Agentur\nTransparente Kommunikation an den richtigen Stellen\nDas junge Team, das zusammenhält und Spaß miteinander hat. Arbeit ist keine vertane Zeit, sondern interessant, abwechslungsreich und man verbringt den Tag unter Freunden.\nID: SUNpVF1xdw== Als Arbeitgeber kommentieren\nqualitytraffic GmbH15.Mai 2014\nKleine Agentur mit viel Zusammenhalt\nSuper um ein Trainee zu machen und zu lernen.\nGehalt wie in der Branche üblich, wer mehr leistet, kann mehr aushandeln.\nDie Agentur spendet bei sozialen Projekten regelmäßig.\nDer Chef ist ein Experte in der Branche, folglich genießt die Agentur hohes Ansehen.\ndass der Chef ein Experte ist und man viel lernen kann. Außerdem sind die Arbeitsplätze top ausgestattet und man hat flexible Arbeitszeiten. Das Team ist jung und nett.\nDas aufgrund der vielen Kunden oft für die eine oder andere Frage keine Zeit ist.\nID: TUdgVl1y Als Arbeitgeber kommentieren\nqualitytraffic GmbH05.Mai 2014\nLockeres, respektvolles Verhalten untereinander im Team und mit der Geschäftsführung.\nID: TUdtV1hz Als Arbeitgeber kommentieren\nqualitytraffic GmbH25.Apr. 2014\nÜberwachung pur....installierte Videokameras in den Büroräumen und installierte Keylogger auf den PCs. Dies dämpft die Arbeitsatmosphäre auf ein Minimum.\n- Lästern unter Kollegen über andere Kollegen an der Tagesordnung.\n- Sobald man eine andere Meinung vertritt als der höher gestellte ist man unten durch.\nImmer gut zu tun und nette Kunden. Die Arbeit ist vielfältig und spannend.\nChefs Lieblinge werden auf Fortbildungen/Seminare geschickt, andere gucken in die Röhre\nPersonen mit gutem Studienabschluss werden nicht angemessen bezahlt. Weihnachtsgeld / Urlaubsgeld hier ein absolutes NoGo.\nGute PCs, sehr gute und bequeme Sitzmöbel. Gerade bei sitzender Tätigkeit wird beim Mobiliar auf Beste geachtet.\nGleitzeit ok, aber wenn man nach 8 Stunden geht wird man schief angeguckt.\n- Ganz großes minus die Überwachung!!!\nEs werden selbstverständlich keine Keylogger eingesetzt. Die Videokameras dienen nur als Alarmanlage und nicht zur Mitarbeiterüberwachung. Darüber sind die Kollegen auch informiert und die Kameras sind offensichtlich und gut erkennbar. Seminare und Weiterbildungen gibt es für alle Mitarbeiter. Während der Trainee-Zeit sind noch keine Weiterbildungen, Seminare, Veranstaltungen, etc. vorgesehen.


Mitarbeitermotivation - Hausarbeiten.de | Hausarbeiten publizieren\n3. Mythos Motivation?\n3.1 Definition von Motivation durch Sprenger\n3.2 Der mündige Mitarbeiter\n3.3 Warum greift Motivierung zu kurz\n3.4 Aufgaben der Führungskraft\n4. Was bedeutet dieses Konzept für unseren Stationsalltag?\n4.2 Die Leitung\n4.5 Die Arbeit\nMitarbeitermotivation ist das Schlagwort und in aller Munde. Hätte ich die Pflegedirektion gefragt: “Was erwarten Sie von mir nach dem Stationsleitungskurs” wäre sicherlich eine der Antworten gewesen: “Die Motivation der Mitarbeiter meiner Station zu erhalten oder zu verbessern”.\nIn Zeiten leerer Kassen wird zunächst versucht, am “größten Kuchenstück”, den Mitarbeitern1 im Pflegedienst, zu sparen. Gleichzeitig verkürzt sich die Aufenthaltsdauer der Klienten auf unserer Station, d. h. daß wir eine höhere Arbeitsbelastung durch die pflegebedürftigeren Klienten sowie die deutlich zugenommenen Aufnahmen und Entlassungen haben.. Aus diesem Grund ist es unerläßlich, daß alle Mitarbeiter bereit sind, ”Bestleistungen” zu bringen. Das bedeutet daß wir von unseren Mitarbeitern erwarten, sich ständig weiter zu qualifizieren (z. B. durch die Fachweiterbildung A- nästhesie- und Intensivpflege). Da häufig extreme Arbeitsspitzen zu bewältigen sind müssen sie ein hohes Pensum an Arbeit zu bewältigen.\nDemotivierte Mitarbeiter werden in die innere Kündigung gehen oder sich beruflich verändern.\nEine hohe Fluktuation ist mit deutlich höheren Personalkosten verbunden, da eine intensive Einarbeitung, für die wir ca. ein Jahr benötigen, notwendig ist Deswegen sind motivierte Mitarbeiter unerläßlich. Die Frage ist nun nun, welche Maßnahmen geeignet sind, zu motivieren. Die Formel auf dem Titelblatt meiner Ar- beit suggeriert zwar, daß es leicht zu verwirklichende Möglichkeiten gibt, so einfach ist es aber leider nicht. Die Auswahl an ”Patentrezepten” explodiert. Unser Stations- leitungsteam hatte meine Vorgängerin zur ”Beauftragten für die Mitarbeitermotivati- on” ernannt.\nIch versuche im Folgenden darzulegen, daß dieses zum Scheitern verurteilt sein mußte und beleuchte in meiner Hausarbeit die Motivationsstrategien kritisch. Dabei folge ich dem Buch “Mythos Motivation” von Reinhard K. Sprenger”. Aufgrund des Umfangs der Arbeit und meiner begrenzten Zeit bleiben folgende Punkte offen:\n- Welche Bücher gibt es noch, gibt es andere Motivationsstrategien, sind sie erfolg- reich, wie wird dieses begründet?\n- Der Mensch wird von Sprenger sehr positiv dargestellt, ist er tatsächlich so oder zeigt er nicht ein viel größeres Spektrum an Verhaltensweisen?\n- Sprenger spricht meines Erachtens über Mitarbeiter in gehobenen Positionen, tref- fen seine Aussagen auf alle Mitarbeiter zu?\n- In Zeiten der Massenarbeitslosigkeit habe ich nicht mehr die Freiheit, den Ar- beitsplatz auszuwählen, der mir für mich am geeigetsten erscheint, ich muß unter Umständen Stellungen annehmen, die mich nicht befriedigen können\n- Mitarbeiter erhalten zunehmend Zeitverträge, eine Bindung an das Unternehmen und dessen Ziele wird erschwert\nImpulse und einen Überblick über das Thema “Motivation” versprach ich mir vom Stationsleitungskurs, da das Thema meiner Meinung nach eine zentrale Aufgabe einer Führungskraft behandelt. Leider fand dieses nicht statt.\nDa in unserem Unternehmen viele Motivationsstrategien, die in anderen Unterneh- men üblich sind(wie z. B. Bonussysteme), nicht etabliert sind, war es schwierig, einen Transfer zu schaffen. Leistung ist in unserem Bereich schwer meßbar, was bedeutet, daß der Versuch, leistungsabhängige Lohnkomponenten einzuführen, sehr schwierig wäre.\nIm letzten Teil werde ich mögliche Konsequenzen für unsere Station ableiten und darlegen, welche Maßnahmen mir notwendig erscheinen, um von engagierten, qualifizierten und motivierten Mitarbeitern umgeben zu sein.\nAls erstes stellte sich mir die Frage, was ist Motivation, was ein Motiv und was wird unter motivieren verstanden. Als erstes suchte ich Definitionen und stieß in der Literatur auf folgende:\n- Beweggrund, Antrieb; aus welchen ~en heraus mag er das getan haben?; das ~einer Handlungsweise, einer Tat, ...1\n- (...) Beweggrund, der Antriebshintergrund des Handelns, der oftmals von be- stimmten Zielvorstellungen geprägt ist. Ein M. kann bewußt oder unbewußt sein.2\n- innerer Zustand der Persönlichkeit, der ihre Handlungen zu einem gegebenen Zeitpunkt bestimmt, d. h. aktiviert und lenkt. Jede Art von subjektivem Wunsch, Streben oder Gefühl im Menschen, der das Verhalten aktiviert u. ihm Richtung gibt. Dazu gehören im speziellen Bedürfnisse, Werthaltungen, Interessen und Ge- fühlszustände. Motive können bewußt und unbewußt sein. Die Aufteilung der Motivfunktion in sinngebende und ausschließlich stimulierende ermöglicht die Analyse der wichtigsten Beziehungen im Motivationsbereich einer Persönlichkeit, die Hierarchie der Motive. Die Beziehung zwischen den Motiven wird durch die sich entwickelnden Zusammenhänge der Tätigkeit des Subjekts, durch ihre Ver- mittlungen bestimmt.3\n- die inneren subjektiven Absichten des individuellen Handelns des Menschen, die unmittelbaren, subjektiv- bewußten Beweggründe der Tätigkeiten des Indivi- duums, die dem individuellen Willen Richtung und Inhalt geben. In Verbindung mit dem Willen, der den Menschen zur tätigen Realisierung der im Motiv gesetz- ten Absichten aktiviert, werden Motive zu Handlungsantrieben.[...]Bedürfnisse- als Ausdruck eines mehr oder weniger bewußt gewordenen oder empfundenen Mangels des Menschen an materiellen oder ideellen Gütern- sind wesentliche Grundlagen für die Bildung von Motiven..[...]auch Gefühle können wesentliche Grundlage für Motive sein. Ähnliches gilt schließlich auch von Einsichten.[...]Erst die aus Einsichten resultierende Zielsetzung bzw. die Umsetzung von Einsichten in Absichten führt zur Motivierung.[...] Hinzu kommt, daß es für eine Handlung oder Tätigkeit in der Regel nicht nur ein Motiv gibt, sondern daß eine Vielzahl verschiedener Absichten zusammenwirkt und dabei eine bestimmte Motivhierar- chie zustande kommt. Die Motivierung einer konkreten Handlungsweise muß also als ein ganzes System von Motiven verstanden werden, das eine relative Selbstän- digkeit besitzt und einen sehr dynamischen Charakter hat.[...]4\n- die Bereitschaft zu einem bestimmten Verhalten.1\n- Begründung; (physiol.) Gesamtheit der Motive, die nicht unmittelbar aus äußeren Reizen abgeleitet sind2\n- Gesamtheit der Motive, die den Verhaltensweisen und Handlungen zugrunde lie- gen. Primäre Motivation (Hunger, Durst, Sexualität) und sekundäre Motivation im Zusammenhang mit der Sozialisation. Die Motivation ist beeinflußbar.3\n- Gründe für das Verhalten eines Organismus, oder die Gründe warum ein Organismus bestimmte Aktivitäten durchführt. Im menschlichen Sein schließt Motiva- tion bewußte und unbewußte Triebe ein. Im psychologischen Sinne werden primä- re Ebenen zur Befriedigung der Grundbedürfnisse (Essen, Trinken, Atmen) und sekundäre Ebenen um die sozialen Bedürfnisse (Gesellschaftliche Anerkennung, Selbstverwirklichung) zu befriedigen, unterschieden. Bevor der Mensch seine se- kundären Bedürfnisse befriedigt, müssen die primären Bedürfnisse befriedigt sein. Der amerikanische Psychologe Abraham Maslow unterscheidet sechs Ebenen von Motiven, die menschliche Bedürfnisse beschreiben: 1. Grundbedürfnisse, 2. Si- cherheit, 3. Liebe und das Gefühl, der Gemeinschaft anzugehören, 4. Kompetenz, Prestige, Wertschätzung, 5. Selbsterfüllung, 6. Wissensdurst, Verständnis z. B. re- ligiöser Bedürfnisse. Keine Motivationstheorie ist weltweit anerkannt.[...]4\n- eine Handlung motivieren: aus den Motiven, die zu ihr führten, begründen; je- manden motivieren: jemanden ein Motiv geben, etwas zu tun6\n-(nach Herzberg)7 Befriedigen insbesondere intrinsische Bedürfnisse und bestim- men damit das Ausmaß der Zufriedenheit des Mitarbeiters am Arbeitsplatz. Beispiele: berufliches Fortkommen, Verantwortung, Leistung, Anerkennung.\nNach dem ersten Überblick suchte ich bei Sprenger nach den Definitionen.\n“ Unter Motivation wird also zunächst der Zustand aktivierter Verhaltensbereitschaft des Mitarbeiters verstanden. Dies ist die eigentliche Motivation im reinen Wortsinne. Verfolgt man den Ursprung des Wortes (lat. in movitum ire= in das einsteigen, was[den Menschen] bewegt, so kann man dieses Einsteigen zweifellos als rezeptives (aufnehmendes, empfängliches) Verstehen der Beweggründe interpretieren. Man kann es aber auch als ein interessegelenktes Aufgreifen und Ausnutzen interpretieren und daraus nicht nur die Möglichkeit, mehr noch die Notwendigkeit effektiven und verantwortungsbewußten Führens ableiten.[...] Das Interesse der Manager ist nicht, warum etwas passiert, sondern wie das Verhalten zu beeinflussen ist.[...]Unter Moti- vation wird also auch das Erzeugen, Erhalten und Steigern der Verhaltensbereitschaft durch den Vorgesetzten bzw. durch Anreize verstanden. Für diese Fremdsteuerung verwende ich den Terminus Motivierung in deutlicher Trennung von der Eigensteue- rung des Individuums”1\nZu unterscheiden sind Motivation als die Eigensteuerung des Individuums und Moti- vierung als Fremdsteuerung durch Systeme oder Tätigkeiten der Vorgesetzten. Motivation im Sinne von Motivierung wird heute häufig synonym zu Führung ver- wandt. Dadurch sollen die ungenutzten Möglichkeiten der Mitarbeiter ausgeschöpft werden. “Leistungssteigerung- das ist das Ziel der Anstrengung. Es setzt voraus, daß da etwas zu steigern ist[...].”2 “ Motivieren/ Führen hat daher folgenden Leistungs- umfang\n1.jemanden mit Motiven ausstatten, die dieser vorher nicht hatte\n2.jemanden an seinen Motiven abholen und Möglichkeiten zu ihrer Realisierung bieten\n3.Verhaltensweisen mit subjektiver Bedeutung/ Wichtigkeit aufladen\nDie Grenze zwischen Motivierung und Manipulation ist fließend. Die Aussage von Dwight D. Eisenhower “Motivation ist die Fähigkeit, einen Menschen dazu zu bringen, das zu tun, was man will, wann man will und wie man will- weil er selbst es will”4 verdeutlicht dies anschaulich.\nMenschen sind motiviert! Dieses ist der natürliche Zustand des Menschen.\nDer Mensch verfügt über kreative Energie, die nach Entfaltung drängt. Er ist auf zielgerichtete Aktivität ausgelegt, diese Aktivitätspotentiale müssen abgebaut werden.. Zum Menschen gehört ein problemlösendes und erkundendes Verhalten. Wir sind neugierig und diese Neugier muß aktiviert bleiben. Entdeckerfreude und Lust am Funktionieren wohnt uns inne. Dieser Leistungswille steckt in uns allen. Wir freuen uns im besonderen Maße über Erfolge, die wir uns erkämpfen mußten, für die wir all unsere Fähigkeiten einsetzen mußten.\nEs ist verhaltensökologisch außerordentlich wichtig, dieses Fähigkeitspotential auszuleben. Können wir es nicht, führt das zu Langeweile, Aggressionen, Unzufriedenheit und zum Jammern.\nIn den letzten Jahren hat ein deutlicher Wertewandel in unserer Gesellschaft stattge- funden. Unsere Generation ist, im Gegensatz zur Generation unserer Eltern, in relati- vem Wohlstand aufgewachsen. Insgesamt hat das Bildungsniveau zugenommen, wir hatten eine größere Eigenverantwortung. Wir wuchsen in einem Umfeld auf, in dem unter anderem die Ökologie, Emanzipation der Frau, (Basis-) - demokratische Über- legungen eine wichtige Rolle spielten. Die berufliche Ausbildung hat uns zu qualifi- zierten Mitarbeitern gemacht, die nicht nur arbeiten wollen, um Geld zu verdienen. Wir wollen uns am Arbeitsplatz einbringen und das mit all unseren Überzeugungen und Möglichkeiten. Waren in früheren Jahren Geld und Status wichtige Kriterien für die Zufriedenheit an dem Arbeitsplatz, so gilt das heute nicht mehr. Die Grenzen zwischen Arbeit, Freizeit und Ausbildung sind verwischt. Angestrebt wird eine neue Ganzheitlichkeit. Wir möchten ein ungeteiltes Leben. Heutige Kriterien für die Ar- beitszufriedenheit sind neben den oben genannten z. B. Qualität der Arbeit und Mög- lichkeit der Selbstentfaltung.\nGesucht wird eine Tätigkeit, deren Zielsetzung man akzeptieren kann. Ich muß den Sinn meiner Tätigkeit verstehen und akzeptieren können. Einsetzen möchte ich mich für eine Arbeit, die sinnvoll ist und die mir auch für meine persönliche Entwicklung sinnvoll erscheint.\nDieser Wertewandel ist schwer faßbar, er zeigt sich allerdings an den geänderten Einstellungen der Menschen, sowie das daraus resultierende Handeln. Heute möchte man nicht einfach dagegen sein, gefragt ist konstruktive Kritik, die zu Veränderungen in den Unternehmen führt.\nBei Handlungsentscheidungen spielen viele Faktoren eine Rolle: ethische, psychosoziale und wirtschaftliche Überlegungen meinerseits, aber auch Motive meiner Familie, meines Freundeskreises, der Gesellschaft, die mich in der Frage der Sinnhaftigkeit meines Tuns (Motivausstattung) stark beeinflussen.\nWir haben legitime Ansprüche an die umfassende Verantwortung des wirtschaftlichen Handelns unseres Unternehmens.\nIch erlebe immer wieder ein großes Unbehagen, wenn von Unternehmen berichtet wird, die ihre Gewinne immens gesteigert haben, diese Gewinne insbesondere in Deutschland produzierten, durch geschickte Finanztransaktionen den Gewinn in “Steuerparadiesen” versteuern, die Ausschüttung der Dividenden erhöhen können, dabei aber (welch Wortungetüm) Arbeitskräfte freisetzen. Es gibt wenig Firmen, die umfassende Verantwortung übernehmen.\nEin Beispiel: ich trage meine Jeans mit Stolz, weil diese Firma die Eröffnung ihrer Produktion in China von der Einhaltung der Menschenrechte abhängig machte und wegen dem abschlägigen Bescheid der Regierung auf die preisgünstige Produktion verzichtete. Diese zwei Beipiele, machen deutlich, mit welcher Firma sich die Mitarbeiter offensichtlich besser identifizieren können.\nWertorientierungen im Privaten und Arbeitsalltag sollten kongruent sein.\nDurch die Komplexität der menschlichen Entscheidungsfindung bleiben die Gründe des Handelns im Verborgenen, da sehr individuell und situativ gehandelt wird. Verantwortung im Beruf führt zu einer signifikant höheren Arbeitszufriedenheit, ein größerer Handlungsspielraum ist wichtig. Arbeit, die Spaß macht hat einen zumin- dest ebenso großen Stellenwert wie ein höheres Einkommen. Verlangt wird bei der Arbeit Ehrlichkeit, Glaubwürdigkeit, stabile Partizipation (Teilnahme,), Authentizität sowie menschliche Integrität. Diese Eigenschaften bedeuten zusammengefaßt, daß die Kollegen ernst genommen werden möchten und etwas leisten wollen, was Sinn und Spaß macht.\nKann sich der Mitarbeiter einbringen, mit den Zielen der Firma identifizieren führen hohe Arbeitsbelastungen nicht so leicht zum “Burn- out”, da die innere Einstellung entscheidend ist. Die Situation wird (bis zu gewissen Grenzen) eher als “fordernd”, denn als “stressig” empfunden.\nKörperlicher und geistiger Einsatz der Mitarbeiter ist so natürlich wie Ruhe und Spiel. Wenn der Mitarbeiter Sinn in seiner Arbeit sieht, wenn die Ziele auch seine Ziele sind, ist er bereit, von sich aus Leistungen zu bringen und diese zu kontrollieren.\nEr ist nicht nur bereit, Verantwortung zu übernehmen, sondern er sucht sie sogar bei den richtigen Rahmenbedingungen. Scheu vor Verantwortung ist die Summe negativer Erfahrungen, da der Mensch von Natur aus kreativ und erfinderisch ist. Diese Potentiale werden jedoch am Arbeitsplatz kaum gefordert und genutzt.\nBeispielhaft ist das ehrenamtliche Engagement von Menschen für ”Non- profit- Unternehmen”. Menschen sind bereit, sich unentgeltlich mit einem hohen Zeitaufwand bei Kirchen, Greenpeace, Aktionen gegen Atommülllager, ... zu engagieren, weil sie vom Sinn ihres Handelns überzeugt sind und nehmen sogar in Kauf, daß sie dafür mit der “Gesellschaft” (Rechtsnormen) in Konflikt kommen, was für eine hohe Motivation für die Ziele der Unternehmen spricht.\nAusgehend von dem im vorherigen Kapitel dargestellten “Menschenbild” beleuchtet Sprenger die Motivierungsstrategien kritisch und vertritt die These, daß jegliches Motivieren zur Demotivation der Mitarbeiter führt. Ich werde im folgenden die Begründung kurz skizzieren.\nMotivierungsmaßnahmen lassen sich auf die fünf B’s, die bei unterschiedlichen Strategien in unterschiedlichen Kombinationen vorkommen, reduzieren:\nDie Sichtweise, daß ein Mitarbeiter motiviert werden muß bedeutet,, daß dieser ten- denziell ein Leistungsverweigerer ist. Meine Ansichten über die notwendige Moti- vierung meiner Mitarbeiter transportiert auch Informationen über mich. Es bedeutet, daß ich der Meinung bin, daß sie Leistung vorenthalten, die ich ihnen “abkaufen” kann, die sie nicht freiwillig geben. Durch die “Self- fulfilling- prophecy” wird der Mitarbeiter, dem ich mißtraue, mich natürlich nicht “enttäuschen”, insbesondere da ich durch meinen Wahrnehmungsfilter auch nichts anderes als Defizite in der Leis- tungsbereitschaft wahrnehmen kann.\nLeistung setzt sich aus den Bereichen Leistungsbereitschaft, Leistungsfähigkeit und Leistungsmöglichkeit zusammen.\nMotivierung setzt nur an der Leistungsbereitschaft an. Motivierung bedeutet, daß ich dem Mitarbeiter durch einen entsprechenden Anreiz, der Befriedigung eines spezifischen Bedürfnisses zum erwünschten Handeln bringe.\nAus der Verhaltensbiologie ist das Prinzip der doppelten Quantifizierung bekannt, das bedeutet, daß Handlungen aus dem Verhältnis der Variablen Triebstärke (Moti- vation= intrinsisch) und Reizstärke (Motivierung= extrinsisch) resultieren. Je höher die Reizstärke ist, um so niedriger ist die benötigte Triebstärke; da die Reize aber schnell abflachen führt dieses zu einer ”Anspruchsinflation”. Die Ansprüche steigen bei nachlassender Eigeninitiative. Wird dann die eigene Triebstärke (z. B. Lust, eigene Pläne aufgehen und Dinge funktionieren zu sehn) nur noch wenig benötigt, führt dies zu Frustrationen und Aggressionen.\nDabei zeigen Untersuchungen, daß Mitarbeiter, die intrinsisch motiviert sind, bessere Leistungen und bessere Ergebnisse erreichen als extrinsisch motivierte Mitarbeiter. Auch denken die Mitarbeiter von sich, daß sie motiviert sind. Interessanterweise denkt jeder von sich, daß er motiviert ist, die Mitarbeiter der niedrigeren Hierarchiestufe aber Motivierung zur Leistungserfüllung benötigen. Dieses Meinung vertreten Mitarbeiter aller Hierachiestufen!\nDer Mensch gewöhnt sich an das höhere Reizniveau und wird bald ohne die “Zusatzreize” eine niedrigere Leistungsbereitschaft zeigen. Die Gefahr bei Motivierung ist, daß ich die intrinsische Motivation zerstöre.\nDurch Motivierungssysteme bin ich als Führungskraft in der Lage, die Verantwor- tung für die Motivation meiner Mitarbeiter diesem System zu übertragen. Ich muß mich nicht fragen, was mache ich falsch, sondern überlegen, warum das Motivierungssystem nicht funktioniert und was daran zu verändern ist. Es ist die Schuld der Motivierungsstrategien, daß der Mitarbeiter keine ausreichende Leistung bringt und nicht meine, ich muß nicht über mich nachdenken, sondern ein neues Bo- nussystem ”wird’s schon richten”.\nDabei wird von einem hohen Prozentsatz der Mitarbeiter angegeben, daß der größte Demotivationsfaktor der direkte Vorgesetzte ist. Die Kommunikation wird durch die Beziehungsebene dominiert. Der Mitarbeiter hat das Gefühl, daß der Vorgesetzte alles besser weiß und kann, einsame Entscheidungen trifft, über Mitarbeiter schlecht redet (assoziiert Motivierung nicht dieses?), der Stil der Kritik ist überzogen, persön- lich und unsachlich, gepflegt wird ein lautstarkes, dominantes Führungsverhalten, der Mitarbeiter fühlt sich übersehen oder übergangen und der Informationsfluß ist spärlich.\nPedanterie lähmt häufig die Kreativität, übertriebene Kontrolle findet statt und der Vorgesetzte strahlt wenig Glaubwürdigkeit aus.\nDer Mensch ist in der Lage, ca. 80% der maximalen Leistungsfähigkeit durch norma- len Willenseinsatz nutzbar zu machen. Diese Schwelle kann auf Dauer nicht über- schritten werden, da die restlichen 20% die autonom geschützte Reserve ist. Wird über die 80% “gedopt” sperrt sich der Körper durch Müdigkeit, dadurch bleibt die Sicherheitsreserve erhalten. Wird trotzdem versucht, diese Barriere dauerhaft zu ü- berwinden drohen Krankheit oder der Mitarbeiter zieht sich in die innere Kündigung zurück.\nEs kann zum “Pay- off” kommen: der Mensch ist durch die Motivierung in seiner Selbstachtung gekränkt, er läßt sich für den Verlust der Würde auszahlen: subtile Verweigerung der Zusammenarbeit, Krankheiten, Ableiten der Energie in arbeitsfer- ne Aktivitäten bis hin zum Widerstand. Druck erzeugt Gegendruck, ein Beobachten der neuen Motivierungsstrategien des Chefs mit der Überlegung: “Wie kann ich mich dagegen wehren.” Häufig kommt beim Mitarbeiter durch dieses ”Verführen” an: ”Ich werde nicht ernst genommen.”\nMotivierung wirkt als Strohfeuer, aber was kommt danach?\nDie Motivierung setzt nur in der Arbeitssphäre an, reduziert den Menschen also auf das Ökonomische.\nEs wird übersehen, daß die Motivation maßgeblich durch Einflüsse, Umstände und Gegenheiten, die außerhalb der Arbeit liegen, beeinflußt wird, auf die durch die Motivierung kaum Einfluß zu nehmen ist.\nMitarbeiter beobachten die Vorgesetzten mit kritischen Augen. Auch auf mich kommt die Situation zu, daß sich die die Mitarbeiter fragen: “Was hat er wohl gelernt, hat er Tricks drauf, um uns zu motivieren/ manipulieren?” Dabei muß ich mit Widerständen rechnen.\nKritisch setzt sich Sprenger auch mit der Kultur des Lobes auseinander. Das Schlag- wort ”Hast Du Deinen Mitarbeiter heute schon gelobt” kursiert wohl überall. Zu be- denken ist, daß ich als Lobender signalisiere: “Ich stehe über Dir, ich habe das Recht zu loben!” Wird Lob zu häufig angewandt, wirkt es inflationär. Wird der Mitarbeiter für Alltägliches gelobt wirkt es unecht. Lob wirkt manipulativ und beinhaltet oft Ap- pelle: “Weiter so,...” .Zu bedenken ist auch, daß der gelobte Mitarbeiter u. U. über die anderen Mitarbeiter erhoben wird, was ist aber mit den nicht Gelobten? Es kann Sozialneid entstehen.\nHabe ich überhaupt die fachliche und soziale Kompetenz, daß ein Lob von mir anerkannt wird? Nur wer aktiv bei der Arbeit ist und diese unabhängig von Lob und anderen Motivierungen bringt, wird als Leistungsträger fungieren.\nNachdem ich die Gefahren der Motivierung kurz dargestellt habe stellt sich natürlich die Frage: “Welche Aufgabe habe ich als Führungskraft”, wird Führungkraft doch häufig synonym mit “Motivierungkünstler” verwendet.\nWir benötigen Mitarbeiter, die aufgrund klarer Rahmenbedingungen arbeiten, weil ihnen das Ergebnis der Arbeit wichtig ist. Dabei ist zu beachten, daß die Mitarbeiter durch die Arbeit nicht so überfordert werden, daß sie aus dem Gefühl des well- balanced herauskommen.\nDemotivation sollte ich nicht primär dem Mitarbeiter anlasten, sondern nach den Ursachen forschen: bin ich es, sind es die Rahmenbedingungen oder handelt es sich um Über- oder Unterforderung?\nDie Erwartungen müssen auf den Prüfstand: sind falsche Erwartungen geweckt worden? War der Mitarbeiter aufgrund seiner Leistungsfähigkeit überhaupt in der Lage, die Aufgabe zu erfüllen?\nSchon beim Vorstellungsgespräch sollte ich offen und ehrlich vorgehen. Es dürfen keine Erwartungen geweckt werden, die sich nicht erfüllen lassen. Dieses führt zur Enttäuschung des Mitarbeiters und zu einer Entidentifikation. Die realistische Rekrutierung der Mitarbeiter führt zu einer verbesserten Selbstselektion der Mitarbeiter, die Mitarbeiter kennen die zu erwartenden Schwierígkeiten und entwickeln innere Widerstandskräfte die es ihnen erleichtern, mit den bekannten Problemen umzugehen. Wer sich trotz negativer Vorabinformationen an ein Unternehmen bindet, merkt, daß er ernst genommen wird und fühlt sich stärker verpflichtet.\nFührung fordert die Geführten in ihrer ganzen Persönlichkeit, zunächst in dem vereinbarten Aufgabenbereich.\nSie schafft Rahmenbedingungen, in denen sich verborgene Fähigkeiten der Mitarbeiter entfalten. Dadurch kommt es zur Mitarbeiterentwicklung in Absprache mit ihm und zur Förderung der gesamten Persönlichkeit.\nDie Entwicklung individueller Potentiale ist mithin Führungsaufgabe. Wir beurteilen Leistung, Potential und damit die Entwicklungsmöglichkeiten der Mitarbeiter. Zu- sammen mit dem Mitarbeiter wird der Entwicklungsbedarf ermittelt, dieser wird ini- tiiert und der Lernprozeß angegangen. Das führt zu einer erhöhten Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter.\nEntwicklung findet nur statt, wenn man die selbstgesetzten engen Sicherheitsgrenzen überschreitet und den möglichen Mißerfolg riskiert. Dabei muß ich dem Mitarbeiter das Gefühl geben, daß ich jederzeit bereit bin, ihn bei der Lösung drohender, von ihm nicht zu bewältigenden Problemen, zu unterstützen.\nWer Leistung fordert muß Sinn bieten, dieser muß aber von jedem Mitarbeiter individuell gefunden werden. Wer leistet, sieht darin Sinn.\nLeitung kann lediglich die Bedingungen der Möglichkeiten individueller Sinnfin- dung bieten und damit die Rahmenbedingungen zu optimaler Leistungsentfaltung schaffen.\nArbeit wird als befriedigend empfunden bei:\n- Zusammengehören von Planen und Ausführen\n- erlebbarer Lust an Aufgabenerfüllung\n- Beobachtung von Veränderungen an sich selbst und der Umwelt bei gestalteri- scher Arbeit\n- einem günstigen Verhältnis von aufgewandter Energie und Resultat\n- dem möglichen Austausch und der Zusammenarbeit\n- einem gültigen Wert, den meine Arbeit in der Gesellschaft darstellt\n- optimalen Rahmenbedingungen\nMitarbeiter, die ihre Arbeit als sinn- und wirkungsvoll erleben sind die aktivsten und leistungsbeständigsten Mitarbeiter Wer von den Mitarbeiter ein Projekt übernimmt, soll dafür auch die Verantwortung übernehmen, und das Projekt als sein Projekt präsentieren dürfen. die Gestaltung der Arbeitsvorgänge, der Arbeitsorganisation und des Arbeitsumfeldes sollte nur unter Einbeziehung der Mitarbeiter erfolgen.Der Eigenverantwortlichkeit muß mehr Freiraum einräumt werden.\nEine Mitentscheidung, wenn es um den eigenen Arbeitsplatz geht, steigert die Gesamtarbeitszufriedenheit.\nNotwendig sind Freiräume, die sich wie folgt darstellen können:\n- Wahlmöglichkeiten an Selbstbestimmung und Entscheidungsfreiraum innerhalb des Aufgabenbereichs\n- Deregulierung, indem nicht zwingend notwendige Richtlinien abgeschafft werden\n- Zeitanteil für selbständige, schöpferische Tätigkeit\n- Aufgaben und Projekte jenseits des fixierten Aufgabenbereichs, das Intersse des Mitarbeiters wecken\n- die Möglichkeit, sichLernaktivitäten und Aufgaben aussuchen zu können, die ei- nen persönlich weiterbringen\nEigenverantwortliche Tätigkeiten mobilisieren die Lernfähigkeit der Mitarbeiter, das kann zur Innovation führen\nDarüber hinaus sollte ich meine eigene Motivation als Leitung hinterfragen. Warum bin ich Leitung? Sind es eher Statusfragen, Geld, Macht oder ist es der Wille, zu führen, der Spaß am Umgang mit Menschen? Sollte die Antwort nur aus Status, Geld, Macht bestehen, muß ich mich fragen, ob ich für diese Arbeit geeignet bin und u. U. auch die Konsequenz einer beruflichen Veränderung in Kauf nehmen.\nDer Mitarbeiter muß wissen, daß er durch mich wahrgenommen wird. Das Verhältnis zwischen ihm und mir sollte von Anerkennung und positiver Zuwendung geprägt sein. Freundlichkeit, verbale und nonverbale Zugewandheit und ehrliches Interesse am Mitarbeiter als Person und nicht nur an seiner Arbeitsleistung sollten meinen Stil prägen. Diese Regeln sind ausführlich bei der “Themenzentrierten Interaktion” beschrieben.\nFührung ist notwendig, das bedeutet auch eine Fremdsteuerung der Mitarbeiter. Ich muß dazu meine Interessen offenlegen, Klarheit und Verhandlung sind gefragt. We- gen der Kritikfähigkeit der Mitarbeiter ist es notwendig, Zielvorgaben zu begründen. Ich muß meine Mitarbeiter ziel- und situationsbezogen führen. Dazu muß es Verein- barungen geben, an denen sie sich orientieren könne, deren Einhaltung ich einfordern kann.\nIch muß für mich definieren, wie ich Erfolg messe und wie ich erkenne, ob meine Mitarbeiter motiviert sind. Wie ”messe” ich Arbeitszufriedenheit, Erfolg, welche Parameter sind für mich ausschlaggebend? Eine Frage, der wir uns im Leitungsteam stellen müssen.\nWenn die Arbeit unbefriedigend ist, sollte ich mir eher Gedanken darüber machen, wie sie verändert werden kann, als mir die Frage zu stellen, wie kann ich meine Mit- arbeiter dazu motivieren. Ich muß auch akzeptieren, daß jeder mal ein Leistungstief hat.\nDer Funktionsauftrag einer Stelle mußerfüllt werden!\nIch habe das Recht, klare Forderungen zu stellen, Vereinbarungen zu treffen und diese auch zu kontrollieren. Ebenso muß ich auf die Einhaltung von Arbeitsverträgen und Vereinbarungen bestehen sowie die Leistung aufgrund definierter Ziele verlan- gen. Ich habe das Recht und die Pflicht bei Nichteinhaltung dieser Absprachen offen zu konfrontieren und kritisieren und Konsequenzen in die Wege zu leiten. Wichtig ist es, nachzuforschen, warum die vereinbarte Leistung nicht erbracht wurde. Leistung ist nichts Absolutes, sondern von meinen Erwartungen abhängig: diese müssen definiert und klar sein.\nIch kann von dem Mitarbeiter auch Leistung fordern, die dieser von sich aus nicht bereit ist zu erbringen. Dieses darf aber nicht manipulatorisch geschehen, sondern durch klare Absprachen. Ein klares Forderungsverhältnis ist leistungsorientierter und konsequenter als Motivierungsstrategien.\nNotwendig sind funktionierende Kommunikations- und Verhandlungsprozesse, die für beide Seiten tragfähige Vereinbarungen hervorbringen.\nEine gemeinsame Erarbeitung von Zielen ist sinnvoll. Dieses ist zwar ein längerer Prozeß, ein Konsens bedeutet aber, daß die Zielerfüllung wahrscheinlicher ist. Dazu benötige ich ein dialogisches Verhalten. Ich muß neugierig sein, einschließend, zulassend denken und reden. Ich darf nicht mit vorgefaßten Meinungen in ein Ge- spräch gehen. Ich muß in der Lage sein, die richtigen Fragen zu stellen, auf die Ge- sprächssymmetrie zu achten, reversibel zu kommunizieren, viele Sichtweisen zu in- tegrieren und einen breiten Konsens zu suchen. Ein Zeichen für den echten Dialog ist, daß ich anders aus dem Gespräch herauskomme als ich hineinging. Auch wenn es schwierig zu akzeptieren erscheint: nicht meine Vorstellung muß am Ende die Beste sein!\nWichtig ist das Aufspüren von Blockaden: beobachten, Fragen stellen, Stimmungen erfühlen, ein Gespür für Arbeitszufriedenheit entwickeln, Probleme und Konflikte ansprechen und aufdecken. Dabei geht es um die Frage, was demotiviert. Dabei sind insbesondere zwei Ebenen einzubeziehen: beziehungsbedingte und arbeitsstruktur- bedingte.\nBegegne ich meinen Mitarbeitern mit hohen, positiven Meinungen werde ich eher auch ebensolche Leistungen von den Mitarbeitern erhalten (Self- fulfilling prophecy).\nDie Führung muß Rahmenbedingungen schaffen, daß aktives Engagement, Kreativi- tät und Initiative durch die Eigenmotivation des Mitarbeiter sich entfalten können.\nFühren bedeutet das Überprüfen der Organisation hinsichtlich Flexibilität, Durchlässigkeit, Veränderbarkeit.\n“Intrinsische und extrinsische Formen der Motivation liegen im Lernenden selbst.\nNur der Lernende erzeugt Motivation. Oft bemühen sich leitende Pflegekräfte, einen Patienten zum Lernen “zu motivieren”; aber dies ist eine falsche Vorstellung. Die Pflegekraft kann nurAnreize bieten, damit der Patient extrinsisch (meines Erachtens ein Fehler! Hier müßte intrinsisch stehen! Frank Kirsch) motiviert wird.”1 Mit meiner Korrektur eine Aussage, die sich auch auf Mitarbeiter übertragen läßt und die Aussagen Sprengers betont!\nIch arbeite als stellvertretende Stationsleitung auf der “Operativen Intensivpflegesta- tion” im Diakoniekrankenhaus Schwäbisch Hall. Unsere Station hat 13 Planbetten, die von 30 pflegerischen Planstellen betreut werden. Diese Stellen werden von ca. 40 Mitarbeitern besetzt. Wir streben an, keine frischexaminierten Mitarbeiter auf unse- rer Station einzusetzen.\nDie Mitarbeiter, die sich für unsere Station entschieden waren sich bewußt, daß mit einem Wechsel auf unsere Pflegegruppe eine erneute Phase des Lernens beginnt, nachdem sie schon eine längere Zeit auf den ehemaligen Stationen eine feste Position hatten, für viele war es nochmals ein Neubeginn. Das bedeutet für mich, daß alle Mitarbeiter eine große Motivation haben müssen, um so einen Neuanfang zu wagen.\n- zumindest anfangs sind alle Mitarbeiter motiviert\n- der Auftrag unseres Arbeitsplatzes muß klar definiert sein, dazu müssen unsere Erwartungen an den Mitarbeiter bekannt sein und dieses ist von uns klar einzufor- dern\n- wichtig ist es, demotivierende Faktoren zu suchen\n- die Leitung wird als demotivierender Faktor angesehen, was müssen wir verän- dern\n- wie sind die Rahmenbedingungen zu verändern\n- ist es überhaupt möglich, in der momentanen Situation “Zeit” neben der reinen Patientenversorgung zur Verfügung zu stellen?\n- wie kann eine Konsensbildung stattfinden\n- wo ist unsere Arbeit nicht kongruent zu den Werten der Mitarbeiter?\n- Leistung setzt sich aus den Komponenten Leistungsbereitschaft, Leistungsfähig- keit und Leistungsmöglichkeit zusammen\n- wir müssen Bedingungen schaffen, die den Mitarbeitern die Möglichkeit zur Stei- gerung der Leistungsfähigkeit und -möglichkeit zu bieten\n- welche Möglichkeiten zur Mitarbeiterentwicklung eröffnen sich uns?\nIn diesem Kapitel werde ich darlegen, wie sich diese Überlegungen in unseren Alltag integrieren lassen. Es sind Punkte darunter, die sich sofort umsetzen lassen, andere benötigen viel Zeit und die aktive Mithilfe des gesamten therapeutischen Teams so- wie der Pflegedirektion. Dabei berücksichtige ich die spezielle Situation unserer Sta- tion und setze Priortäten auf die mir wichtig erscheinenden Schwerpunkte.\nIch muß mir darüber klar werden, welche Motive ich hatte, die Leitung zu überneh- men. Bin ich mit meinen Motiven überhaupt an der richtigen Stelle? Falls nicht, muß ich die Konsequenzen ziehen und einen Arbeitsplatz suchen, der mir besser geeignet erscheint.\nKlarheit benötige ich in den Fragen nach den Erwartungen. Was erwarte ich von mir, was erwarten meine Mitarbeiter, Leitungskollegen, Vorgesetzten und die Organisation von mir? Die Erwartungen der anderen an mich lassen sich erfragen. Ich stelle mir vor, daß ich diese Fragen baldmöglichst geklärt haben werde. (Termin bei der PDL, Stationsbesprechung, im Leitungsteam). Für die Erwartungen an mich benötige ich eine “Klausur” und werde meine Erwartungen mit Freunden, die in ähnlichen Positionen arbeiten, besprechen. Sollte ich Probleme (nicht nur mit meinen Erwartungen) haben, habe ich im Kurs die “Kollegiale Beratung” als interessante und vielversprechende Möglichkeit zur Lösung kennengelernt.\nDie unterschiedlichen Führungsstile mit ihren Vor- und Nachteilen müssen mir ge- läufig sein. Egal ob Verfahrens-, Beziehungs-, Aufgaben- oder Integrationsstil, der eine oder andere ist für die jeweilige Problemstellung und momentane Situation am Besten geeignet ist. Wir sprechen ja auch vom “situativen Stil” als Mischform. Ich muß wissen, wann welcher Stil optimal erscheint, der Integrationsstil wird aber wohl meine tägliche Arbeit prägen, da damit eine Konsensbildung eher möglich ist.\nWichtig erscheint mir noch, daß ich mit den Widerständen, die mir begegnen müssen, umzugehen lerne. Hier möchte ich aufgrund der Thematik und dem Umfang der Arbeit auf die Unterlagen verweisen.1\nFür meine Mitarbeiter ist sicherlich die Transparenz entscheidend. Sie müssen in die Entscheidungsfindung einbezogen werden, sollten wissen, warum wir Entscheidungen so getroffen haben oder so treffen mußten.\nDazu gehört auch ein noch zu entwickelndes “Stationshandbuch”, in dem alle wich- tigen Abläufe, Fragen sowie Zuständigkeiten geklärt sind und das jedem Mitarbeiter zum Nachschlagen zur Verfügung steht. Dadurch wird er viel selbständiger in seiner Arbeit werden.\nIch werde versuchen, Tätigkeiten aus meinem Zuständigkeitsbereich an meine Mitarbeiter zu delegieren. Dazu ist es unerläßlich, daß diese auch die Zeit zur Verfügung gestellt bekommen. Den Zeitrahmen werde ich vorher abklären und dann Teile meiner "Stationsleitungstage" zur Verfügung stellen.\nDer Mitarbeiter muß von mir ein Feedback erhalten. Da ihm die Erwartungen, die an ihn bezüglich seiner Arbeit gestellt werden, bekannt sind, werde ich sie deutlich ein- fordern. Ebenso hat der Mitarbeiter das Recht, die Vertretung seiner Interessen, Ver- läßlichkeit, Fairneß und Freundlichkeit von mir zu verlangen. Meine Blickweise auf den Mitarbeiter darf nicht auf seine Arbeitsleistung reduziert sein, er muß in seiner Ganzheitlichkeit wahrgenommen werden. (Wie bei Sprenger beschrieben).\nAlle Stationsleitungen unseres Teams haben die Weiterbildung zur Stationsleitung erfolgreich abgeschlossen. Das bedeutet für mich, daß die Kommunikation für alle Bestandteil der Weiterbildung war.\nWelche Gesprächskultur wünschen wir uns untereinander im Leitungsteam, welche im Team, welche mit den anderen Mitgliedern des therapeutischen Teams, mit anderen Berufsgruppen, Vorgesetzten?\nEin guter Ansatz sind die Regeln der “Themenzentrierten Interaktion”, nach denen Gespräche von Akzeptanz, Empathie und Kongruenz geprägt sein sollten. Es muß uns bewußt sein, daß die Kommunikation viele “Fußangeln” enthält. Zu be- achten sind die vier Seiten einer Nachricht (nach Schulz von Thun), Kommunikation beinhaltet also deutlich mehr als die Nachricht, die ich zu senden beabsichtige. Wir sollten deshalb versuchen, uns so oft wie möglich gegenseitig zu beobachten und uns anschließend ein Feedback geben, da es schwierig ist, sich selbst als Teilnehmer eines Gesprächs zu beobachten. Wir dürfen nicht vergessen, daß wir Vorbild sein sollten.\nDie Regeln der Kommunikation sollten wir öffentlich machen (vielleicht im Rahmen einer innerstationären Fortbildung) und uns im Team auf “Spielregeln” für den Um- gang miteinander einigen. Bei Verletzung dieser können sich die Mitarbeiter dann darauf berufen. Insbesondere sind die “Umgangsformen” in unserem Leitbild darge- stellt. Bei der Pflegedirektion sollte abgeklärt werden, wie wir auf die Einhaltung drängen können.\nWir müssen vorbereitet in die Gespräche (dieses gilt auch für Kritikgespräche) gehen und die Grundsätze1, die ausführlich beschrieben wurden einhalten. Wichtig ist neben einer Vorbereitung das aktive Zuhören, eine gute Leitung und die richtigen Fragen zu stellen. Nach den Gesprächen darf es keinen Verlierer geben!\nDie Regeln für das Feedback müssen von uns eingehalten werden.1\nWir müssen wachsam die Stimmung unserer Mitarbeiter beobachteten: wo gibt es Konflikte, wer ist beteiligt, auf welcher Stufe spielt sich dieser ab. Es ist unerläßlich, Konflikte auf der niedrigsten Stufe zu erkennen und zu einer Lösung zu kommen. Sollte die Situation eskalieren, muß ich erkennen, in welcher Stufe sich der Konflikt befindet. Dadurch kann ich die geeigneten Maßnahmen wählen und die notwendigen Personen zur Lösung des Konfliktes einschalten. Ist ein Moderator oder Chairman ausreichend, wird ein Conciliator, Mediator, Arbiter oder gar die Machtinstanz benötigt?2 Welche Situation kann sich noch unter meiner Leitung klären, bin ich involviert, wer erscheint allen Beteiligten geeignet?\nAlle Gespräche werden mittels den Mitarbeitern bekannten Formularen dokumen- tiert. Das Ausfüllen geschieht in Anwesenheit des Mitarbeiters. Er und wir haben die Möglichkeit unterschiedliche Ansichten zu vermerken. Diese Gesprächsprotokolle verbleiben auf der Station. Die Gespräche finden nach Terminabsprache statt, d. h. alle Beteiligten haben die Möglichkeit, sich vorzubereiten. Unser Bespre- chungszimmer liegt außerhalb der Station, so daß eine ruhige, ungestörte Atmosphäre herrschen kann. Die oben genannten Punkte der "Gesprächskultur" werden eingehalten. Der Mitarbeiter hat bei allen Gesprächen die Möglichkeit, einen "Mentor" (im Sinne eines “väterlichen Freundes”) teilnehmen zu lassen.\nBewerber kommen momentan bereits für ein kurzes Gespräch auf unsere Station. Es ist wichtig, zu erfahren, welche Beweggründe ihn gerade zu uns führen. Dem zukünftigen Mitarbeiter sollten alle Fragen offen und ehrlich beantwortet werden, e- benso sollten die gegenseitigen Erwartungen angesprochen werden und überlegt werden, ob beide Seiten damit zufrieden sind. Für das Gespräch sollte eine ruhige Umgebung gewählt werden. Der Mitarbeiter wird über die Einarbeitungszeit informiert und über den Zeitpunkt der ersten Gespräche.\nSinnvoll wäre es, den neuen Mitarbeiter über sein individuelles Einarbeitungsraster und den Namen der Bezugsperson zu informieren. Dabei können wir unsere Erwar- tungen nochmals verdeutlichen, die Erwartungen des neuen Mitarbeiters aber auch hervorzuheben.\nDieses Raster existiert zur Zeit nur als Abwandlung des Konzepts der Fachweiterbil- dung. Eine Überarbeitung wäre angebracht, bei der die unterschiedlichen Qualifika- tionen der Mitarbeiter (Intensiverfahrung, Fachweiterbildung, ...) einfließen könnten. Am ersten Arbeitstag sollte in ruhiger Atmosphäre ein Gespräch zwischen Leitung, Anleiter und neuem Mitarbeiter stattfinden zur gemeinsamen Planung der ersten Einsatzphase.\nSollten bei der Einarbeitung Punkte auftauchen, die sofort besprochen werden müs- sen, findet ein außerplanmäßiges Gespräch statt. Ansonsten wird nach vier und nach zwölf Wochen ein fester Gesprächstermin zwischen dem neuen Mitarbeiter, der Bezugsperson sowie einer Stationsleitung vereinbart. Diese Gespräche dienen sowohl dem Mitarbeiter als auch uns zum Feedback. Hier sollten klar und deutlich alle relevanten Punkte angesprochen werden, die Erwartungen beider Seiten werden überprüft. Eine Planung der nächsten Zeit erfolgt - welche Schwerpunkte sind notwendig? Zu diesem Zeitpunkt befindet sich der Mitarbeiter noch mitten in der Einarbeitungsphase, so daß es überfordernd sein könnte, jetzt schon Arbeitsfelder/ Schwerpunkte außerhalb der Patientenversorgung zu planen.\nDiese sollen jährlich stattfinden und jeder Mitarbeiter nimmt daran teil. Die Protokolle und die Rahmenbedingungen der Mitarbeitergespräche wurden unter meiner Verantwortung von einer Arbeitsgruppe unseres Teams entwickelt.\nWährend meinem Stationsleitungskurs kamen Überlegungen hinzu, die sich auf Ergebnisse der Supervision bezogen und mir nicht bekannt waren, d. h. daß die Arbeitsgruppe die Rahmenbedingungen neu besprechen muß. Der Hauptpunkt ist, daß neben der Stationsleitung und dem Mitarbeiter, der das Feedback erhält, auch ein Mitarbeiter des Teams an dem Gespräch teilnimmt und dem Kollegen ein Feedback gibt. Die Hauptpunkte, die angesprochen werden sind:\n- das Verhalten gegenüber Patienten und den Angehörigen (die bei uns oft eine Schlüsselrolle einnehmen)\n- das Verhalten und das Engagement im therapeutischen Team\n- die Arbeitsweise bezüglich Qualität, Quantität, Hygiene, Sicherheit, Materialein- satz, ...\n- die Schwerpunkte der Arbeit, wo engagiert sich der Mitarbeiter im besonderen Maße\n- die bisherige und geplante Entwicklung, warum konnten geplante Ziele nicht er- reicht werden\n- wie erlebt der Mitarbeiter die Arbeit der Stationsleitung.\nIch werde bei dem nächsten Treffen der Arbeitsgruppe vorschlagen, daß der Punkt: ”was demotiviert, belastet oder hindert mich an meinem Arbeitsplatz”, in meiner Entwicklung, aufgenommen wird.\nDer Mitarbeiter wird individuell beraten, abhängig von seinen Stärken und Schwächen wird eine Entwicklung geplant.1\nWir müssen als Leitungen bei der Abteilungsleitung abklären, welche Möglichkeiten wir haben, Mitarbeiter zu fördern, z. B. Mitarbeiter zu Fort- und Weiterbildungen zu schicken.\nWir müssen uns bei dem Gespräch bewußt machen, warum der Mitarbeiter zu uns kam, welche Erwartungen er hatte und hat und wie bzw. ob sich diese erfüllen lassen. Sollten sich seine Erwartungen nicht verwirklichen lassen, kann mit der Pflegedirektion eine Entwicklungsplanung stattfinden.\nWir müssen uns im Team darüber klar werden, welches unser Auftrag ist. Welche Pflegequalität wünschen wir uns und wo stehen wir momentan. Wie sind die noch zu definierenden Ziele zu erreichen.\nEindeutig ist, daß wir die optimale Pflege anstreben. Aufgrund der in der oben ge- nannten Punkte läßt sich das aber immer seltener erreichen. Gerade das Gefühl, ich habe mit maximaler Anstrengung gearbeitet, es ist aber trotzdem vieles nicht erreicht worden, macht unzufrieden. Es bedeutet eine Diskrepanz zwischen meinem Ziel und dem Erreichten, wobei die anfallende Arbeit ohne Abstriche kaum zu bewältigen ist. Ich plane einen Ist- Zustand unserer Arbeitsablauforganisation zu erheben (erheben zu lassen). Von dieser Erhebung verspreche ich mir, daß bei der Analyse der Daten Zeiten erscheinen, die ohne die Qualität der Pflege negativ zu beeinflussen, besser genutzt werden können.\nRituale sind auch bei uns vorhanden und sollten kritisch beleuchtet werden. Dazu wird ein grundsätzliches Nachdenken über die Pflege unerläßlich sein, z. B. welches Pflegekonzept wir vertreten wollen. Dieses läßt sich nur im Konsens erreichen, andere Bereiche müssen auch involviert werden (PDL, Hygieneabteilung). Es wird ein schmerzlicher Prozeß sein, alle Tätigkeiten auf ihre Sinnhaftigkeit zu überprüfen. Am Ende wird aber ein deutlich patientenzentierteres Konzept stehen. Den Klienten werden wir dabei als Partner anerkennen, aber nicht als König.\nViel Zeit geht bei uns für die “Anleitung” neuer Ärzte, dieRemonstration, die Diskussion über m. E. widersinnigen Anordnungen verloren. Das Umsetzen dieser Anordnungen durch den Oberarzt, ungeplante Verlegungen, das Suchen nach Ärzten für Angehörigengespräche, die Frage, ob es ärztliche oder pflegerische Tätigkeit sind, ist sowohl zeitintensiv als auch psychisch belastend. Neben dem m. E. hohen Zeitaufwand führen solche Situationen auch zu unbefriedigenden Arbeitssituationen, wieviel besser hätte man die Zeit einsetzen können.\nDie Ergebnisse dieser Zeiterfassung werden dann dem Team und der Pflegedirektion präsentiert. Dabei sollte (sh. Projektarbeit) der ärztliche Bereich auf seine Zuständigkeit für die Einarbeitung aufmerksam gemacht werden.\nEbenso müssen wir uns über die Pflege bewußt werden. Was sehen wir als unsere Aufgabe an, welche Ziele verfolgen wir. In Absprache mit dem ärzlichen Bereich sollten die Zuständigkeiten geklärt werden. Der eigenständige Bereich der Pflege sollte allen Seiten bekannt sei. (z. B. in Anlehnung der neuen Dienstordnung für die städtischen Krankenhäuser Münchens vom 23. 11 94).\nEbenso könnte ich mir ein Gespräch mit dem zukünftigen Stationsarzt vorstellen, in dem die gegenseitigen Erwartungen dargelegt werden und wir unsere Vorstellungen vom Miteinander darstellen.\nDas Ziel ist, ein modernes Pflegekonzept für unsere Station zu entwickeln mit geklärten Zuständigkeiten und als erwünschter Nebeneffekt mehr Zeit, die dann für Aufgaben neben der Patientenversorgung zur Verfügung steht.\nEine uns belastende Situation ist die Maximaltherapie bei unserer Meinung nach mo- ribunden Patienten. Ich stelle mir vor, daß wir solche Probleme direkt beim Oberarzt ansprechen können und im Rahmen eine “Ethik- Gruppe” unsere Sichtweise darstel- len, sind doch wir mit der täglichen Pflege beschäftigt während die Visite das Zim- mer oft nicht mehr betritt. Durch das Gespräch wird es allen sicherlich leichter fallen, die Sichtweise der anderen zu verstehen. Auch bieten Fallstudien die Möglichkeit retrospektiver Betrachtung. Die Auseinandersetzung mit (berufs-) ethischen Fragen erscheint mir immer wichtiger. Bei einer Fragebogenaktion zur innerstationären Fortbildung waren diese Themen der ” Renner”. Sie werden in Zukunft angeboten, Informationsmaterial zur Meinungsbildung wird ausgelegt (Pflegeleitbild, ethische Richtlinien für Pflegende, ...)\nModerne Pflege bedeutet für mich auch, daß neue Pflegekonzepte geprüft werden müssen. Die Integration der “Basalen Stimulation®” ist ein zur Zeit aktuelles Thema. Kinästhetik wird einen immer größeren Raum einnehmen. Pflegeforschungsergebnisse müssen der Gruppe zugänglich gemacht werden und es muß eine offene Diskussion darüber stattfinden, welche Ergebnisse wir umsetzen möchten.\nGemeinsam sollten wir die zukünftige Entwicklung unserer Station planen. Dazu müssen wir uns unserer Ziele bewußt sein. Heute sind wir häufig in der Situation, daß wir eher reagieren als agieren.\nDie Pflegevisite ist ein interessanter Punkt, um unsere Arbeit zu verbessern. Momentan herrscht noch die Meinung, daß die Pflegevisite ein Kontrollinstrument der Leitungen ist. (Was ist in der Kommunikation schief gelaufen?)\nWir sollten die Pflegevisite wieder zu einem festen Bestandteil unserer Leitungsauf- gaben machen. Gemeinsam mit dem Mitarbeiter können wir überlegen, welche Prob- leme bei dem Patienten bestehen, welche Möglichkeiten wir haben, um weiterzu- kommen und durch den Austausch die fachliche Kompetenz der Mitarbeiter verbes- sern. Dabei können wir auch beratend bei Fragen der Dokumentations (aus Gründen der Qualitätssicherung und der juristischen Absicherung) beratend zur Seite stehen.\nDer Schichtdienst ist für alle Mitarbeiter belastend. Durch die ständig wechselnde Arbeitszeit haben die Mitarbeiter körperliche Probleme, hinzu kommen Probleme im sozialen Umfeld. Wir möchten die Schichtarbeit auch als Chance verstanden wissen, müssen dafür aber flexibel sein. Dem Wunschdienstplan ist eine hohe Priorität einzuräumen, die Mitarbeiter wissen bereits heute, auf welche Punkte (Qualifikation, Arbeitszeitgesetz) beim Tauschen zu achten sind. Starre Dienstpläne ohne Mitsprache der Mitarbeiter sind sicherlich sehr demotivierend.\nDie Arbeitssituation muß beleuchtet werden. Welche Änderungen wünschen sich die Mitarbeiter? Insbesondere in unserem Bereich geht es sehr unökölogisch zu. Sinnvoll wäre es bestimmt, mal die Tätigkeiten einer Arbeitsgruppe durchleuchten zu lassen, die dann im Rahmen eines Projektes Änderungen angeht (Einmalmaterialien gegen Mehrwegmaterialien, welcher Zeitaufwand ist einzurechnen, Präsentation der Ergebnisse in der Gruppe und Verwaltung).\nDiskussionswürdig wäre es auch, eine präoperative Pflegevisite bei den Patienten durchzuführen. Uns fehlen bei schwerkranken Patienten oft wichtige Informationen, um optimal pflegen zu können. Ebenso wäre es sinnvoll, Patienten nach einer gewissen Zeit nach der Verlegung über seinen Intensivaufenthalt zu befragen. Die Kernfragen wären, was der Patient als belastend oder entwürdigend erlebt hat, was tat ihm gut. Momentan scheitern solche Überlegungen am Zeitmangel.\nLeistungsbereitschaft ist bei unseren Mitarbeitern vorhanden, deshalb konzentiere ich mich auf die Leistungsfähigkeit und Leistungsmöglichkeit.\nDas Mitarbeitergespräch ist die beste Möglichkeit, um Entwicklungsmöglichkeiten und die gemeinsam geplanten Maßnahmen zu besprechen. Die Ziele sind bereits dort beschrieben.\nDaneben eröffnen wir noch die Möglichkeit, Themen in der innerstationären Fortbildung zu präsentieren. Wir wünschen uns, daß jeder Mitarbeiter sich ein Thema auswählt und dieses präsentiert. Dadurch hat er die Möglichkeit, sich in ein Thema zu vertiefen und Fachmann zu werden, außerdem wird es seiner persönlichen Entwicklung förderlich sein, vor einer Gruppe zu (be-) stehen. Dazu benötigen wir auch eine aktuelle Bibliothek, um ständig auf dem neuesten Stand zu sein. Die Schaffung einer "Nachschlagemöglichkeit" für unser Haus und die Bestückung nach den Vorstellungen unserer Mitarbeiter sollte abgeklärt werden.\nAußerdem ist es unerläßlich, daß die Mitarbeiter auch die Möglichkeit bekommen, ihre Stärken auszuspielen. Das bedeutet, daß ich Mitarbeitern bei deren Wunsch und Eignung Teilbereiche meiner Leitungsaufgaben übertrage, sie für Projekte verant- wortlich erkläre. Ich muß aber abklären, ob die Mitarbeiter die Fähigkeit dazu besit- zen und, auf Wunsch beratend, zur Seite zu stehen. Es gibt viele Themen, die dazu wichtig wären, aber nicht Teil der Krankenpflegeausbildung sind: Visualisieren, Pro- jektmanagment, Präsentieren,...\nZusammenfassend läßt sich sagen, daß wir als Leitungen unseren Arbeitsstil kritisch beleuchten müssen. Konflikte mit anderen Berufsgruppen müssen gelöst werden, ebenso Konflikte im Team. Schaffen wir es, die Arbeit so zu gestalten, daß wieder Zeit vorhanden ist und wenig Energie durch “Reibereien” vergeudet wird, werden bestimmt viele Mitarbeiter gerne bereit sein, an der Gestaltung der Rahmenbedingungen und der Pflege teilzunehmen. Dazu müssen genügend “Spielwiesen” vorhanden sein, daß der Mitarbeiter sich auch gerne einbringt.\nMeine Verantwortung liegt darin, Rahmenbedingungen zu schaffen, daß diese Mitarbeiterentwicklung stattfinden kann.\nEine Konsensfindung ist zwar ein langwieriger, aber auch befriedigender Prozeß, denn einsame Entscheidungen der Leitung frustrieren und demotivieren.\nIch wünsche mir mündige Mitarbeiter, die bereit sind, sich einzubringen. Dafür muß ich ein “Ohr” im Team haben, um Konflikte, Widerstände und demotivierende Umstände früh zu erkennen.\nEs erscheint mir unerläßlich, meine Hausarbeit in einer innerstationären Fortbildung zur Diskussion zu stellen.\nEs gibt noch einige Punkte die mir wichtig erscheinen, die als Fernziele angestrebt werden können:\n- Präsentation unserer Arbeit und Philosophie im Intra- und Internet\n- Öffnen der innerstationären Fortbildung für die anderen Funktionsbereiche\n- Gesprächsführung für unsere Mitarbeiter\n- Stationsübergreifende Arbeitsgruppen, z. B. wie können wir uns bei Arbeitsüber- lastung eines Bereiches helfen, Fortbildung, ...\n- Rechtskunde, um Sicherheit im Alltag zu erlangen\n- Qualitätszirkel, Qualitätsmanagment\n- Entwicklung eines Stationsleitbildes\n- Bewerbung als Kooperationskrankenhaus der Universität Witten - Herdecke mit der Möglichkeit einer "Pflegehotline" und der Forschung der Studenten im Haus\n- das Sammeln häufiger Verbesserungspotentiale (Definition von ”Fehler” laut Dr Köther) und die offene Diskussion über Verbesserungsvorschläge\nSchwierig zu gestalten sind Freiräume in unserer Arbeit, zielen wir doch auf eine standardisierte Arbeitsweise und wird die Zeit immer kostbarer.\nDas Buch von Sprenger war sehr interessant zu lesen, sehr schwierig auszuwerten (Struktur!) und verspricht ein interessantes Umsetzen in der Praxis, auf dessen Ergebnis ich gespannt bin.\n1. Sprenger, Reinhard K.: Mythos Motivation: Wege aus der Sackgasse 10. Aufl. Frankfurt/ Main; New York: Campus Verlag 1996\n2. Wörterbuch der Medizin, Zahnheilkunde und Grenzgebiete; Zetkin- Schaldach; Thieme Stuttgart; Bd. 2; 1985\n3. Grosses Lexikon in Farbe, Prisma Verlag München 1993\n4. Fremdwörter- Lexikon, Hrsg. Wahrig, Gerhard; München 1979\n5. Wörterbuch der Philosophie; Hrsg. Klaus, Georg; Buhr, Manfred; Rowohlt Ver- lag, Reinbeck; 1972\n6. Die neue deutsche Rechtschreibung; Bertelsmann Lexikonverlag GmbH, Güters- loh 1996\n7. Funk and Wagnalls New Encyclopedia, 1995\n8. Leiten und Führen Bernahard; Lina in der Pflege, Berlin- Wiesbaden 1997\n9. Mitarbeitermotivation im Krankenhaus; Eichhorn, Siegfried; Hrsg. Robert- Bosch- Stiftung; 1. Aufl. Gerlingen: Bleicher 1995\n1 Ich spreche nur von Mitarbeitern, Mitarbeiterinnen sind natürlich auch gemeint.\n1 Fremdwörter- Lexikon, Hrsg. Wahrig, Gerhard; München 1979; Seite414\n2 Grosses Lexikon in Farbe, Prisma Verlag München 1993, Seite596\n3 Wörterbuch der Medizin, Zahnheilkunde und Grenzgebiete; Zetkin- Schaldach; Thieme Stuttgart; Bd. 2; 1985; Seite1399 f\n4 Wörterbuch der Philosophie; Hrsg. Klaus, Georg; Buhr, Manfred; Rowohlt Verlag, Reinbeck;1972 Seite827 ff\n1 Grosses Lexikon in Farbe, Prisma Verlag München 1993, Seite596\n2 Fremdwörter- Lexikon, Hrsg. Wahrig, Gerhard; München 1979; Seite414\n3 Wörterbuch der Medizin, Zahnheilkunde und Grenzgebiete; Zetkin- Schaldach; Thieme Stuttgart; Bd. 2; 1985; Seite1400\n4 übersetzt nach Funk and wagnalls New Encyclopedia, 1995\n5 Fremdwörter- Lexikon, Hrsg. Wahrig, Gerhard; München 1979; Seite414\n6 Die neue deutsche Rechtschreibung;Bertelsmann Lexikonverlag GmbH, Gütersloh 1996; Seite 663\n7 Mitarbeitermotivation im Krankenhaus; Eichhorn, Siegfried; Hrsg. Robert- Bosch- Stiftung; 1. Aufl. Gerlingen: Bleicher 1995; Seite 373\n1 Sprenger, Reinhard K.: Mythos Motivation: Wege aus der Sackgasse 10. Aufl. Frankfurt/ Main; New York: Campus Verlag 1996; Seite 17 f\n2 ebd. Seite 16\n3 ebd. Seite 17\n4 zitiert nach ebd. Seite 20\n1 Bernahard, Lina: Leiten und Führen in der Pflege, Berlin- Wiesbaden 1997, Seite 140\n1 Kopie von TUB, Helga Göry- Pfitzer, 27. Mai 97\n1 Kopie von TUB, Helga Göry- Pfitzer, 5. Juni 97\n1 Kopie von TUB, Helga Göry- Pfitzer, 27. Mai 1997.\n2 Kopie von TUB, Helga Göry- Pfitzer, 3. Juni 97\n1 Kopie von TUB, Helga Göry- Pfitzer, 29. Mai 97\nFrank Kirsch (Autor)\nFrank Kirsch (Autor), 1997, Mitarbeitermotivation, München, Page::Imprint:: GRINVerlagOHG, https://www.hausarbeiten.de/document/105424


Gegen Antifeminismus und Nationalismus « end of road\n« Sozialbehörde kürzt Mietgrenze für Wohngemeinschaften\na-kino: „Der Tschekist“ »\nGegen Antifeminismus und Nationalismus\nDienstag, 17.04.2018 | 17:00 | Martkplatz\nSo langsam sehen wir es sportlich:\nDreimal, an den letzten drei Dienstagen, ist die Bremer AfD unter dem Tarnnamen „Bremer Frauenmarsch“ bisher auf dem Bremer Marktplatz aufmarschiert. Dreimal hat sie es nicht geschafft als kaum mehr als zwei Handvoll Leute zu mobilisieren. Dreimal haben Hunderte dies genutzt um nicht nur den Rechten ihre Ablehnung zu zeigen. Sie haben auch die Dienstage genutzt um den Marktplatz mit den eigenen, feministischen, antinationalen und antifaschistischen Inhalten zu füllen. Dreimal haben die Rechten eine krachende Niederlage kassiert. Nächste Woche Dienstag wollen sie wiederkommen.\nNun gehört die Fähigkeit der Reflexion über die eigenen Niederlagen traditionell nicht zu den Stärken der deutschen Rechten. Ein kurzer Blick zurück in die letzten 100 Jahre deutscher Geschichte kennt dafür gleich mehrere Beispiele. Bei den Organisator*innen der rechten Kundgebung Dienstags auf dem Marktplatz liegt aber mehr vor als die sprichwörtliche Blödheit der Rechten. Sie zielen auf das langsame Abklingen der Proteste und die allgemeine Normalisierung rechter politischer Präsenz in Bremen auf der Straße. Organisatorisch haben sie sich dabei konkrete Ziele gesetzt: Über eine Vielzahl kleiner Kundgebungen Dienstags versuchen sie uns zu ermüden und so, mit scheinbaren Erfolgserlebnissen, die versprengte Bremer Rechte um sich zu sammeln. Ihr vorläufiges Zwischenziel ist dabei der 7. Juli. Für diesen Tag haben sie eine Demonstration vom Marktplatz zum Hauptbahnhof über das Sielwalleck angekündigt. Für diese Demonstration mobilisieren sie auch überregional.\nEs bleibt also die Notwendigkeit auch nächste Woche Dienstag wieder um 17 Uhr den Rechten auf dem Marktplatz ihre nationalistische und antifeministische Show zu stehlen. Ihr kennt das vom Fußball: Heimspiele sind Pflichtspiele! Wir sehen uns auf der Straße.