Wie ist der Stand des Disziplinarverfahrens gegen den leitenden Polizeidirektor Roland\nWie ist der Stand des Disziplinarverfahrens gegen den leitenden Polizeidirektor Roland\nMärz 2007 hat folgenden Wortlaut:\nAuf die Kleine Anfrage 201 Als Strafe Dienst im Ministerium? (Drucksache 4/571) antwortete die Landesregierung, gegen den früheren Leiter der Bereitschaftspolizei, den leitenden Polizeidirektor Roland Richter, sei ein Disziplinarverfahren eingeleitet worden. Ihm seien Aufgaben im Zusammenhang mit der Überprüfung der Polizeiorganisationsstruktur (OPTOPOL) zugewiesen worden. In der Presse wurde darüber berichtet, dass der bisherige Erfurter Polizeichef Grube nunmehr zum Leiter der Bereitschaftspolizei bestellt worden sei.\n1. Wie ist der Stand des Disziplinarverfahrens gegen den leitenden Polizeidirektor Roland Richter?\n2. Wann wurde das Disziplinarverfahren eingeleitet?\n3. Wie erklärt die Landesregierung die lange Verfahrensdauer, obwohl ein rechtskräftiger Strafbefehl vorliegt?\n4. Falls der leitende Polizeidirektor Roland Richter zwischenzeitlich tatsächlich in den Ruhestand versetzt wurde, wie die Presse berichtete, welche Auswirkung hätte dies auf ein Disziplinarverfahren?\n5. Sind einer oder mehrere der in Hamburg wegen Körperverletzung verurteilten Thüringer Polizisten, in deren Verfahren der leitende Polizeidirektor Roland Richter wegen falscher Aussage verurteilt wurde, zwischenzeitlich begnadigt worden? Wenn ja, wer hat die Begnadigung ausgesprochen und welche Rolle spielt dabei Innenminister Dr. Gasser?\n6. Sind einer oder mehrere der unter Frage 5 genannten Polizisten erneut als Beamter oder Arbeitnehmer, auch außerhalb des Polizeidienstes, in der Landesverwaltung oder in von ihr beherrschten Gesellschaften eingestellt oder für sie in sonstiger Weise als Auftragnehmer/ Berater gegen Entgelt tätig geworden?\nWenn ja, um was für Dienst-/Arbeitsverhältnisse handelt es sich?\n7. Wie ist die Stelle des Leiters der Bereitschaftspolizei bewertet?\n8. Ist die derzeitige Besetzung des Leiters der Bereitschaftspolizei auf Dauer angelegt?\n9. Wenn die Besetzung der Stelle des Leiters der Bereitschaftspolizei auf Dauer angelegt sein sollte, wie erklärt die Landesregierung, dass des Innenministers alle Leitungsfunktionen in der Polizei im Rahmen von OPTOPOL neu ausgeschrieben werden sollen?\n10.Wurde die Stelle des Leiters der Bereitschaftspolizei ausgeschrieben? Wenn ja, wann, in welcher Publikation und wie lautet das Anforderungsprofil?\n15. Mai 2007 11.Falls Frage 10 bejaht wird, ist das Stellenbesetzungsverfahren bereits Teil der Umsetzung von OPTOPOL? 12.Welche Stellen sind insgesamt bereits im Vorgriff von OPTOPOL besetzt worden?\nDas Thüringer Innenministerium hat die Kleine Anfrage namens der Landesregierung mit Schreiben vom 27. April 2007 wie folgt beantwortet:\nDas Disziplinarverfahren wurde mit Disziplinarverfügung vom 11. Juni 2004 eingeleitet und zwischenzeitlich abgeschlossen. Die Verfahrensdauer ist vor allem auf eine längere, krankheitsbedingte Dienstunfähigkeit des Beamten zurückzuführen.\nZu 4.: Ein laufendes Disziplinarverfahren gegen einen Beamten wird nach seiner Versetzung in den Ruhestand fortgeführt.\nZu 5.: Es gab keine Begnadigungen im strafrechtlichen Sinn.\nZu 6.: Nach einem Gnadengesuch, dem gemäß § 54 Thüringer Beamtengesetz stattgegeben wurde, ist einer der Betroffenen weiterhin als Polizeibeamter gemäß §§ 54, 55 Thüringer Beamtengesetz tätig. Die übrigen in Frage 5 genannten Polizisten befinden sich ebenfalls weiterhin im Polizeidienst, da das jeweilige Strafmaß keine Entlassung aus dem Beamtenverhältnis zur Folge hatte.\nZu 7.: Die Stelle des Leiters der Bereitschaftspolizei Thüringen ist mit Besoldungsgruppe A16 Bundesbesoldungsordnung bewertet.\nZu 9.: Die Thüringer Bereitschaftspolizei ist von Umstrukturierungsmaßnahmen im Rahmen des Projekts OPTOPOL nur mittelbar betroffen.\nZu 10.: Ja, die Stelle wurde im Intranet der Thüringer Polizei und im Polizeiinformationsblatt ausgeschrieben. Hinsichtlich des Anforderungsprofils wird auf die Anlage verwiesen.parldok.thueringen.de eingesehen werden.\nInterne Stellenausschreibung vom 03.01.\nFolgender Dienstposten im höheren Polizeivollzugsdienst ab sofort zu besetzen: Leiter der Bereitschaftspolizei Thüringen (A 16).\nDie Bereitschaftspolizei ist mit rund 700 Mitarbeitern eine Einrichtung der Thüringer Polizei und wird insbesondere in geschlossenen Einheiten\n· zum Schutz von Verfassungsorganen, obersten Landesorganen und Behörden sowie von lebenswichtigen Einrichtungen und Anlagen\n· zur Unterstützung anderer Teile der Polizei,\n· zur Katastrophenhilfe eingesetzt.\nDem Leiter der Bereitschaftspolizei obliegen:\n· die Dienst- und Fachaufsicht über den Führungsstab, die Polizeihundertschaften, der Technischen Einsatzeinheit und die Polizeihubschrauberstaffel\n· die Ausübung der Dienst- und Fachaufsicht sowie die Gewährleistung der Funktionsfähigkeit der Zentralen Werkstätten der Thüringer Polizei\n· die Dienstaufsicht und Gewährleistung der Arbeitsfähigkeit des Polizeimusikkorps\n· die logistische Sicherstellung des Polizeiärztlichen Dienstes\nVon den Bewerbern werden folgende Voraussetzungen erwartet:\n· Laufbahnbefähigung für den höheren Polizeivollzugsdienst\n· mehrjährige überdurchschnittliche Bewährung in Führungsfunktionen der Polizei\n· fundiertes polizeiliches Fachwissen und sehr gute organisatorische Fähigkeiten\n· hohe Führungs- und Sozialkompetenz sowie herausragende Einsatzbereitschaft und hohes Verantwortungsbewußtsein\n· Überzeugungs- und Durchsetzungsvermögen\n· Integrationskraft und Verhandlungsgeschick\nDarüber hinaus wird besonderer Wert auf die Fähigkeit gelegt, die Einrichtung nach modernen Managementmethoden zu führen und weiterzuentwickeln. Bereitschaft und Fähigkeit zur vertrauensvollen Zusammenarbeit mit anderen Behörden und der Personalvertretung werden vorausgesetzt.\nBewerbungen richten Sie bitte bis 27. Januar 2006 an das Thüringer Innenministerium Referat 45


Resilienz steigern - Buch\nMein neues Buch ist veröffentlicht\nAls Taschenbuch oder E-Book bei hier verfügbar.\nBuchtitel: Resilienz steigern\nWas bedeutet Resilienz und worum geht es in meinem neuen Buch?\nUnter dem Begriff Resilienz versteht man in weiterem Sinne die „psychische Widerstandsfähigkeit“ oder auch das „Immunsystem der Seele“. Konkreter bezeichnet Resilienz die Eigenschaft bzw. das Phänomen, dass manche Menschen trotz Stress und Belastungen und damit einhergehenden (gesundheitlichen) Risiken stabil bleiben und sich von auftretenden Rückschlägen zügig wieder erholen. Im Gegensatz dazu gibt es andere Menschen, die bei den gleichen Belastungen und\nRückschlägen deutlich gefährdeter sind für Krankheiten oder psychische Schädigungen.\nUm dem Leben mit seinen Herausforderungen gewachsen zu sein, angestrebte Ziele erreichen zu können, ja, um überhaupt das Leben genießen zu können, ist es wichtig über ein gewisses Maß an Resilienz zu verfügen. Das Gute dabei ist, dass wir unsere Resilienz selbst steigern können. In meinem Buch gehe ich anhand vieler Praxisbeispiele und Übungen intensiv darauf ein, was du konkret tun kannst um deine Resilienz zu steigern. Zusätzlich skizziere ich, was ich persönlich zur Steigerung meiner Resilienz tue.\nResilienz besteht aus 7 Schlüsselfaktoren bzw. 7 Säulen.Das Konzept der Resilienz besteht aus 7 Schlüsselfaktoren oder auch 7 Säulen. Diese sind eng miteinander verknüpft und so kann es vorkommen, dass Merkmale eines Schlüsselfaktors wie z.B. Verlassen der Opferrolle auch beim Schlüsselfaktor Verantwortung vorkommen oder umgekehrt. Es gibt verschiedene Ansätze welche Schlüsselfaktoren dazu gehören. In manchen Konzepten taucht z.B. auch die Selbstwirksamkeit bzw. Selbstwirksamkeitserwartung auf. Das ist allerdings ein recht abstrakter Begriff, sodass ich diesem Faktor ein eigenes Kapitel gewidmet habe. In meinem Buch habe ich mich für folgende 7 Säulen entschieden:\n– Optimismus (Neue Situationen werden als Herausforderungen und Chancen angesehen.)\n– Akzeptanz (Resiliente Menschen können mit Rückschlägen umgehen und Unveränderbares annehmen.)\n– Lösungsorientierung (Lösungsorientierte Menschen suchen in Problemsituationen nach Auswegen und Lösungen anstatt sich auf das Problem zu konzentrieren.)\n– Verlassen der Opferrolle (Hierbei geht es zunächst einmal darum, sich der Opferrolle in bestimmten Situationen bewusst zu werden. Z.B. vergleichen mit anderen, die etwas haben, was ich auch gerne hätte. Und eigentlich haben „die das ja unverdient“.)\n– Verantwortung (Hiermit wird häufig etwas Negatives verbunden wie Schuld für etwas haben. Vielmehr geht es aber darum, dass wir Entscheidungen treffen und auch zu diesen stehen und unser Leben eigenverantwortlich in die Hand nehmen.)\n– Soziales Netzwerk (Netzwerke sind wichtig, ob beruflich oder privat. Sie geben uns Halt in Krisen und unterstützen uns z. B. beim Vorankommen im beruflichen Kontext. Netzwerke leben vom Geben und Nehmen. Für den Erhalt eines Netzwerkes ist ein gewisser Einsatz erforderlich. Deshalb heißt es auch Netzwerkarbeit.)\n– Zukunftsorientierung (Mir meiner selbst und meiner Ressourcen bewusst sein und damit meine Zukunft planen und gestalten und auf ein Ziel bzw. eine Perspektive hinarbeiten.)\nPraxisbeispiel resilienter Mensch\nAusgehend von den sieben Schlüsselfaktoren der Resilienz kann ein resilienter Mensch folgende Merkmale und Einstellungen zum Leben haben:\nLars (41, verheiratet, 1 Kind) arbeitet als Angestellter in einem städtischen Betrieb und ist dort für den IT Bereich als Systemadministrator tätig. Seit einigen Jahren ist er bereits nebenberuflich selbständig tätig und betreut und pflegt die Homepages einiger Freunde. Diese sind sehr zufrieden mit seiner Arbeit. Außerdem macht ihm seine Nebentätigkeit Spaß. Nun wird sein Arbeitsplatz beim städtischen Betrieb gestrichen. Er könnte zwar an einen anderen Standort wechseln, dies wäre jedoch zu weit entfernt für ihn und die dortigen Arbeitsbedingungen sind eher ungünstig. Lars hat sich an seinem Arbeitsplatz recht wohl gefühlt und ein gutes Verhältnis zu seinen Kollegen gepflegt. Aber seit einiger Zeit hat er den Wunsch seine selbständige Tätigkeit weiter auszubauen. Er fasst die Nachricht von der Streichung seiner Stelle und der örtlichen Verlegung zwar zunächst etwas geschockt auf. Jedoch sieht er das ganze nach einer Weile eher als Herausforderung um seine Selbständigkeit nun weiter voranzutreiben. Er spürt bereits eine leichte Vorfreude auf das was kommt (Optimismus). Lars hatte viele enge Kontakte an seiner Arbeitsstelle. Diese werden nun wegfallen. Einige davon sind wichtige Begleiter in seinem Leben, die er schon seit 20 Jahren kennt und schätzt. Dies ist ihm bewusst und er kann es annehmen und akzeptieren. Mit manchen möchte er noch in Kontakt bleiben, von anderen wird er sich verabschieden. Es macht ihn etwas traurig, aber er kann es akzeptieren (Akzeptanz). Lars hat an seiner jetzigen Arbeitsstelle einen jüngeren Kollegen (35), der auch als Systemadministrator beschäftigt ist. Dessen Stelle bleibt allerdings erhalten. Der jüngere Kollege ist auch recht früh in der gleichen Gehaltsstufe wie Lars eingestuft worden, obwohl er deutlich weniger Dienstjahre hat und eher weniger anspruchsvolle Aufgaben bearbeitet. Am Arbeitsplatz gibt es viele Gerüchte warum das so ist. Lars vergleicht sich nicht mit diesem Kollegen, hat allerdings bereits einmal das Gespräch mit seinen Vorgesetzten gesucht um diese Angelegenheit zu thematisieren (Verlassen der Opferrolle). Allerdings hat dieses Gespräch zu keinem Ergebnis geführt. Für Lars war es jedoch unter anderem ein Anstoß, mit seiner selbständigen Nebentätigkeit zu starten und sich so mit Hilfe seiner Ressourcen und weil es ihm Spaß macht andere Menschen mit seinem Know-how zu unterstützen, eine weitere berufliche Perspektive aktiv erschaffen (Zukunftsorientierung). Neben der Zukunftsorientierung kommt hier gleichzeitig auch die Lösungsorientierung zum tragen. Weil Lars sich hierbei nicht auf das Problem (die Bevorzugung des Kollegen und seine eigene Benachteiligung) konzentriert, sondern gleich nach Auswegen und neuen Lösungen sucht. Er nimmt sein Leben in die Hand und übernimmt Verantwortung für sich selbst, anstatt sich im Groll und Ärger über seinen bevorzugten Kollegen, die Vorgesetzten oder die Streichung der Stelle zu verlieren. Dadurch, dass Freundschaften und ein soziales Netzwerk Lars immer sehr wichtig waren und sind, hat er schnell Fuss gefasst im Bereich der Selbständigkeit. Bei Problemen und Krisen hatte er Ansprechpartner. So fiel es ihm leichter auch die schwierigen Phasen gut zu überstehen.\nWelche Eigenschaften hat nun ein Mensch, der nicht resilient ist?\nResiliente Menschen sind psychisch widerstandsfähig. Welche Eigenschaften oder Indikatoren hat nun ein Mensch, der NICHT resilient ist? Er kann ängstlich sein. Vielleicht ist er unzufrieden mit seiner Lebenssituation, übernimmt aber keine Verantwortung um etwas konkretes daran zu verändern und macht andere oder die Umstände dafür verantwortlich. Was nicht heißt, dass die Umstände nicht auch mal ungünstig sein können. Es ist vielmehr eine grundsätzliche Eigenschaft dieses Menschen überwiegend äußere Einflüsse für den Verlauf seines Lebens verantwortlich zu machen. Vorwiegend passive oder depressive Menschen verfügen über eine geringe Resilienz. Um nochmal auf das orangegangene Beispiel zurückzugreifen, wäre Lars nun ein Mensch der nicht resilient ist, dann hätte er evtl. bereits bei der Bevorzugung des anderen Kollegen ständig diesen und die Vorgesetzten verteufelt und sich in seinem Groll und\nÄrger verloren. Er hätte womöglich keine selbständige Nebentätigkeit begonnen, da er viel zu sehr damit beschäftigt gewesen wäre sich zu ärgern und dadurch gar nicht mehr erkennen kann welche Stärken, Möglichkeiten und Ressourcen er zur Verfügung hat. Das ist nur ein fiktives Beispiel zu Resilienz. Im Buch gehe ich natürlich deutlich tiefer darauf ein und gebe immer wieder nachvollziehbare Praxisbeispiele zum Thema, gehe auf Resilienz in echten Extrembedingungen ein, zeige auf was ich selbst für mich tue und gebe dir Übungen an die Hand mit deren Hilfe du deine Resilienz direkt steigern kannst.\nDas ist der Link zum Buch\nPS: Das Buch habe ich in hervorragender Zusammenarbeit mit Remote Verlag veröffentlicht. Auf deren Webseite habe ich zum Thema „Resilienz steigern“ einen ähnlichen Blogbeitrag verfasst. Viel Spaß beim Lesen.


Beize für Akazie - Diese Möglichkeiten kommen infrage\nGute Beize bringt Akazie zur Geltung – So finden Sie sie\nAls Holzart erfreut sich die Akazie einer ungewöhnlichen Beliebtheit und einer breiten Anwendung, in jedem gewinnt sie jedoch optisch durch eine geeignete Beize an Effekt. Wegen ihrer Härte und Beständigkeit bietet sie sich für Innen- und Außenbereiche an und lässt sich ebenso für Möbel wie für Böden, Türen, tragende Konstruktionen oder als Wandvertäfelung verwenden.\nBeize bei Akazie – Eigenschaften und Möglichkeiten\nDas Holz der Akazie – sei es die echte oder die sogenannte Scheinakazie – zeichnet sich durch eine Vielzahl möglichen Farbtönen aus, die von einem hellen Weiß über Gelb und Grau bis hin zu einem typischen, dunklen Braun reichen. Gerade bei der Verbindung von Hölzern aus unterschiedlichen Bäumen oder Schnitten zeigt es sich häufig unvermeidlich, das Holz zu beizen, um einen einheitlichen Übergang und Farbton zu erreichen. Zu den charakteristischen Merkmalen der Akazie gehören:\nSehr festes Kernholz mit prägnanter Maserung\nHelles, mitunter weißes Splintholz\nWitterungsbeständig mit exzellentem Schutz gegen temporäre, wiederkehrende Feuchtigkeit\nCharakteristische grünliche Note in der Farbgebung\nEchte und falsche Akazie\nBei dem im Handel erhältlichen Holz der Akazie handelt es sich lediglich in Ausnahmen um die „Echte Akazie“ (Acacia), da dieser Tropenbaum nur in sehr geringem Ausmaß zum Holzanbau und der -gewinnung dient. Der Name bezeichnet eine weltweit in den Tropen und Subtropen beheimatete Gattung mit etwa 1000 Arten, die jeweils unterschiedliche und in Teilen sogar konträre Merkmale aufweisen. Europäisches Akazienholz stammt fast ausnahmlos von der „Falschen Akazie“ oder „Gewöhnlichen Robinie“ (Robinia Pseudoacacia), die ihren Namen aufgrund ihrer Ähnlichkeit in Aussehen und Eigenschaften erhielt, aber ursprünglich aus den Breiten Nordamerikas stammt.\nBesonderheiten bei der Beize von Akazie\nEs ist ein häufiges Problem, dass Holz bei einer Beize wegen Abweichungen in seiner Struktur das verwendete Mittel nicht gleichmäßig absorbiert und dieses deshalb selbst auf einem kleinen Raum verschieden stark wirkt. Gerade bei dem harten Holz der Akazie führt dies mitunter zu vollständig unerwarteten Ergebnissen – zumal sich jeder Baum und alle Unterarten voneinander unterscheiden. Vor einer kompletten Beize von Akazienholz sollten Sie deshalb an einzelnen Resten oder verborgenen Stellen zuerst eine Prüfung vornehmen. Es geschieht nicht selten, dass Sie aufgrund der besonderen Struktur und der jeweils einzigartigen Zusammensetzung ungeahnte und mitunter interessante – oft jedoch auch unerwünschte – Resultate erzielen.\nFolien für Fenster – das bringt es\nBitumenanstrich für den Sockel- das bringt’s\nKupferfirst – bringt diese Konstruktion wirklich etwas?\nEine Wand mit Rotband verspachteln – gute Idee?\nSo beizen Sie Eichenholz\nEichenholz beizen – das sind die besten Tipps\nFurnier beizen – so geht es!


Studierenden-Aktivistin über WSF: „Ich habe Angst“ - taz.de\nAboInfolab 2015AnzeigenGenossenschafttaz.zahl ichShopePaperArchivCaféNeubauPanterpreisPanter Stiftungtaz.am wochenendezeozweiHausblogBlogsReisen in die ZivilgesellschaftbewegungLE MONDE diplomatiqueKONTEXT: WochenzeitungAuslandsrecherchefondsHilfetaz.dePolitikÖkoGesellschaftKulturSportBerlinNordWahrheittaz_online_113704113704Studierenden-Aktivistin über WSF„Ich habe Angst“Molka Sousi, Sprecherin des Studierendenverbandes Union générale des étudiants de Tunisie, über den Einfluss der Religiösen in Tunesien und auf dem Weltsozialforum. Von Islamisten umgeben oder selber welche? Teilnehmer des WSF in Tunis. Auf dem Campus der El Manar Universität in Tunis läuft bis Samstag das Weltsozialforum. Das Treffen ist in diesem Jahr geprägt von der Präsenz religiöser und islamistischer Gruppen, die teils am Forum teilnehmen, teils ohnehin an der Universität vertreten sind. Auf dem Campus gibt es in diesen Tagen immer wieder heftige Diskussionen zwischen religiösen und säkularen Studierenden. taz: Sind die islamistischen Studierenden eine starke Kraft an der Universität? Molka Sousi: Bei den Wahlen zu den landesweiten Studierendenvertretungen am 23. März haben die Islamisten keine Mehrheit bekommen. Trotzdem sind sie auf dem Campus sehr präsent. Sie lehnen das Programm der Religiösen strikt ab. Weshalb? Wir haben nichts gegen die Religion oder gegen den Islam, aber die UGTE steht für islamistische Ideen, die mit Demokratie oder Fortschritt – politisch, sozial oder sonstwie – nicht das geringste zu tun haben. Sie wollen unter anderem die Burkapflicht und sie wollen die Separation: Getrennte Seminarräume für Männer und Frauen. Wie ist zu erklären, dass Menschen mit solchen Wertvorstellungen das eher linke Weltsozialfoum ganz selbstverständlich für sich zu reklamieren versuchen? Wir sind hier in Tunesien, dieses Land wird islamistisch regiert. Es ist normal, dass sie hier sind. Molka Sousi\n, 21, studiert an der El-Manar Universität in Tunis Frankreichwissenschaften. Sie ist Sprecherin des Studierendenverbandes Union générale des étudiants de Tunisie. Hat nicht eine gewisse politische Beliebigkeit des Forum ihr massives Auftreten hier begünstigt? Das Motto des Forums ist Würde, alle sind für Würde und Gerechtigkeit. Die Islamisten sagen natürich, dass sie das auch sind. Aber das ist nicht wahr. Warum nicht? Vor den Wahlen am 23. Oktober haben die Islamisten viel von Frieden und Demokratie geredet. Jetzt sind sie gewählt und sie machen genau das Gegenteil. Der ganze Auftritt hier ist genauso verlogen: Sie sind Manipulatoren, sie geben hier ein falsches Bild. Wenn sie regieren, gibt es Verletzte und Gewalt, man hat es an dem Mord an Chokri Belaid gesehen. Gibt es auch an der Universität Konfrontationen? Ja, in meiner Fakultät zuletzt am 4. März. Sie wollten in dem Gebäude ihre Propaganda verbreiten. Es gab eine große Schlägerei mit Verletzten, es war schrecklich. Wie verhalten sich die Professoren? Sie unterstützen uns, sie sind größtenteils laizistisch. Viele sagen, die Ennahda ist das kleinere Übel – sie verhindere, dass die wirkich harten Islamisten an die Macht kommen. Die wirkich harten Islamisten gibt es auch in der Ennahda, sie ist im Kern islamistisch. Wächst der Einfluss der Islamisten im Land? Ja, er wächst, erschreckend schnell, vor allem unter jungen Leuten. Die Universitäten sind aber eine Ausnahme? Weshalb? Das hat mit dem Bildungsgrad zu tun: Mit höherer Bildung dechiffriert man ihren politischen Diskurs leichter. Zehntausende Menschen haben sich in diesen Tagen hier versammelt und feiern die Revolution von vor zwei Jahren. Wie sehen Sie Tunesien in zwei Jahren? Ich habe Angst vor dem was passieren kann, ich befürchte das Schlimmste. Wir versuchen, den Leuten zu helfen, das wahre Konzept der Ennahda zu verstehen. Sie sollen ihnen nicht glauben. Bei den letzten Wahlen sind wir damit aber gescheiert. Wenn das so bleibt – wie könnte Ihr Leben in zwei Jahren aussehen? Die ganze Kultur wird sich ändern. Ich hoffe, dass ich das nicht erleben muss. Wir haben keinen Online-Journalismus. Wir haben Journalismus online.\nmehr zum ThemaWeltsozialforumWSFTunesienIslamisten\nArtikel zum ThemaWeltsozialforum in TunisDas Fähnchen des neuen Libyen Weltsozialforum in TunisReligion trifft PolitikAuftakt des WeltsozialforumsKarneval der ProtestkulturenPro und Contra WeltsozialforumBrauchen wir ein Weltsozialforum?Kommentar WeltsozialforumLasst nicht jeden rein!\nweitere Schlagzeilen ...Xenophobie in SüdafrikaSoldaten gegen FremdenfeindlichkeitKommentar Urteil gegen MursiFassadenrenovierung am NilUrteil gegen Ägyptens Expräsident20 Jahre Haft für MursiUNHCR über Flüchtlinge in Libyen„Die Lage wird immer prekärer“Jagd auf Ausländer in SüdafrikaSchock und Ekel


OMAHA BEACH / 1:72 - Heller - 53012\nModelle + Zubehör Modellbausätze OMAHA BEACH / 1:72\nInfo zu: "OMAHA BEACH / 1:72"\nPlastik Spritzguss Modellbausatz von Heller aus Frankreich für Figuren und Fahrzeuge. Enthalten ist ein M4 Sherman, ein LCVP, eine P-51 Mustang und Figuren ( US Infantery ). Dieser Bausatz ist im Maßstab 1:72 und wird ungebaut und unbemalt ausgeliefert.\nKlebstoff und Farbe sind in diesem Set enthalten.\nWeiterführende Links zu "OMAHA BEACH / 1:72"\nKundenbewertungen für "OMAHA BEACH / 1:72"\nCaptured PzKpfw II Ausf F (US...\n13,95 € * Statt: 18,75 €\n15,50 € * Statt: 18,50 €\nPz. Jäger I 3,7 cm / 1:72\nPz Befwg 38(t) Hetzer / 1:72\n105mm StuH42/2 auf Hetzer / 1:72\nBergepanzer 38(t) HETZER / 1:72


Spannung pur beim Krimiabend in und um München\nBei unserem Krimi-Abend gilt es, einen Kriminalfall aufzurollen und dem Täter durch geschicktes Kombinieren auf die Schliche zu kommen. Hierbei werden nicht nur die Mordumstände und der Tatort nachgestellt. Darüber hinaus werden auch die Teilnehmer in den Rollen der Verdächtigen mitwirken.\nHome / Events / Krimi-Abend\nBei unserem Krimi-Abend gilt es, einen Kriminalfall aufzurollen und dem Täter durch geschicktes Kombinieren auf die Schliche zu kommen. Hierbei werden nicht nur die Mordumstände und der Tatort nachgestellt. Darüber hinaus werden auch die Teilnehmer in der Rollen der Verdächtigen mitwirken.\nDer Spielleiter führt die Teilnehmer in ihre Rolle ein (ob sie der Mörder sind, welches Motiv sie gehabt haben oder welches Alibi sie für die Tatzeit haben etc.). Danach beginnt die Lösung des Falls: In drei Runden werden Hinweise ausgetauscht. Es wird Indizien nachgegangen und Alibis werden aufgedeckt. Wenn die Zeit gekommen ist, werden alle Anwesenden einen schlussendlichen Verdacht zur Aufdeckung des Mörders aussprechen.\nKommunikation und ebenso gutes Zuhören und kombinieren ist hier das A und O. Das gemeinsame sowie emotionale Erlebnis verbindet und stärkt das Wir-Gefühl.\n16 bis 26 Personen\n1.425 € pauschal


PFLICHTENHEFT WEBSITE- RELAUNCH ERZGEBIRGE - KIPDF.COM\nTourismusverband Erzgebirge e.V. Adam-Ries-Straße 16 09456 Annaberg-Buchholz Fon: +49 (0) 3733 188 00 – 0 Fax: +49 (0) 3733 188 00 – 20 Mail: [email protected]\nAuthor: Ludo Baum\n1 downloads 3 Views 626KB Size\nPFLICHTENHEFT HOMOLOGATION AGILITY PARCOURS\nPflichtenheft Verkehrsnetz- Planungssoftware\nPflichtenheft FCPB. Pflichtenheft. Team für Spiel- und Trainingsbetrieb. Version 1.0\nPflichtenheft. Unihockey Club Trimbach\nTourismusverband Erzgebirge e.V. Adam-Ries-Straße 16 09456 Annaberg-Buchholz Fon: +49 (0) 3733 188 00 – 0 Fax: +49 (0) 3733 188 00 – 20 Mail: [email protected] Web: www.erzgebirge-tourismus.de\nPFLICHTENHEFT WEBSITERELAUNCH ERZGEBIRGE\nTourismusverband Erzgebirge e.V. Adam- Ries- Str. 16 09456 Annaberg- Buchholz\nINHALT 1. Rahmenbedingungen & Aufgabenstellung .......................................................................... 1 2. Ausgangssituation und Auftraggeber................................................................................... 3 2.1 Der Tourismusverband Erzgebirge e.V. ........................................................................ 3 2.2 Ausgangssituation und Zielsetzung des Relaunches ..................................................... 5 3. Anforderungen ..................................................................................................................... 8 3.1 Design ........................................................................................................................... 8 3.2 Design-Frontend-Programmierung ............................................................................. 12 3.3 Suche .......................................................................................................................... 21 3.4 Backend / CMS ............................................................................................................ 22 3.5 Hosting (optional) ....................................................................................................... 27 4. Budgetäre Rahmenbedingungen / Kosten......................................................................... 28 5. Zeitplan ............................................................................................................................. 29 6. Rechteabtretung ............................................................................................................... 30 7. Vertraulichkeitserklärung ................................................................................................. 31 8. Referenzen ........................................................................................................................ 32 9. Nachweise.......................................................................................................................... 33 10.Unterschrift ....................................................................................................................... 33 11.Anhang ............................................................................................................................... 34\nInhalt des vorliegenden Pflichtenhefts ist der Website-Relaunch des Tourismusverbands Erzgebirge e.V. (im Folgenden „Auftraggeber“). In dieser Ausschreibung finden sich demnach die wesentlichen Informationen, Anforderungen und Kriterien, um ein bestmöglich auf die individuellen Anforderungen abgestimmtes Angebot abgeben zu können. Als Entscheidungsgrundlage dient das Angebot auf Basis dieser Ausschreibung. Außerdem behalten sich die Auftraggeber vor, die aussichtsreichsten Kandidaten zu einer Präsentation in Form eines Pitchs einzuladen. Die Anbieter werden gebeten, die Kosten in den beigefügten Kalkulationsblättern auszuweisen. Die Entscheidung erfolgt dabei nicht für das günstigste Angebot, sondern nach dem Best-Bieter-Prinzip. Bei Rückfragen wenden Sie sich bitte an: Nico Kleditzsch, [email protected], +49 (0)3733 188 00-12. Zeitplan Die Abgabe von Angeboten ist möglich bis zum 10.05.2017. Bitte reichen Sie Ihr(e) Angebot(e) postalisch ein. Das Angebot ist bis zu dem vom Auftraggeber angegebenen Ablauf der Angebotsfrist einzureichen. Ein nicht form- oder fristgerecht eingereichtes Angebot wird ausgeschlossen. Bitte beachten Sie, dass für die Angebotsabgabe keine Aufwandsentschädigung gezahlt werden kann. Eine selbst gefertigte Abschrift oder Kurzfassung des Leistungsverzeichnisses ist zulässig. Die vom Auftraggeber vorgegebene Langfassung des Leistungsverzeichnisses ist allein verbindlich. Auf Basis der eingereichten Angebote werden maximal 3 Agenturen zu einem Pitch eingeladen. Der Pitchtermin ist der 06.06.2017. Für die Teilnahme am Pitch wird eine Aufwandsentschädigung von 500,00 Euro an die Agenturen gezahlt, die den Auftrag nicht erhalten. Launch der neuen Website muss bis 15.01.2018 erfolgen.\nDetaillierte Übersicht lfd. Nr. 1\nFrist zur Abgabe der Angebote (Datum des Poststempels zählt)\nAuswertung der eingereichten Angebote\nVorinformation an alle Bieter\nTechnische Fertigstellung/Übergabe durch Agentur\nGeplanter Termin für den Launch\nbis ca. 19.05.2017\nAUSGANGSSITUATION UND AUFTRAGGEBER\nDER TOURISMUSVERBAND ERZGEBIRGE E.V. DAS ERZGEBIRGE\nMit einer Fläche von ca. 3.300 km² erstreckt sich das Erzgebirge über drei Landkreise und ist damit eines der flächenmäßig größten Reisegebiete in Sachsen. Die Region zählt ca. 744.000 Einwohner. Dies sind ca. 18 % der Bevölkerung des gesamten Freistaates Sachsen. Das Erzgebirge ist die übernachtungsstärkste Flächendestination im Freistaat Sachsen. Seit 2007 entwickeln sich die Übernachtungszahlen kontinuierlich positiv. Den bisherigen Höhepunkt der Übernachtungszahlen hat das Erzgebirge im Jahr 2012 mit 3,1 Mio. Übernachtungen erreicht. Auch der Tagestourismus spielt eine bedeutende Rolle. Auf eine Übernachtung kommen im Schnitt ca. 2,1 Tagesreisen. Das Erzgebirge konnte im Jahr 2016 von der starken inländischen Tourismusnachfrage profitieren und erstmals seit drei Jahren wieder die Marke von über 3 Millionen Übernachtungen knacken. Von Januar – Dezember 2016 wurden 3.021.420 Übernachtungen in der Region gezählt, ein Plus von 1,1 % gegenüber 2015. 1.040.631 Gäste haben im Jahr 2016 die Region besucht, ein beachtlicher Zuwachs von 3,1% bei den Ankünften. Damit liegt das Erzgebirge deutlich über der gesamtsächsischen Entwicklung und ist unter den Flächenregionen in Sachsen die Destination mit den meisten Übernachtungen und Ankünften.\nAUFGABEN DES TOURISMUSVERBANDS\nDer Tourismusverband Erzgebirge e.V. übernimmt seit 1991 als Dachverband für das Erzgebirge die Steuerung der Tourismuspolitik auf Destinationsebene, die Verbandsarbeit und die Vermarktung des Reisegebietes. Das Verbandsgebiet umfasst die folgenden Landkreise:   \nLandkreis Erzgebirgskreis Landkreis Mittelsachsen (Gebiet ehem. Landkreis Freiberg) Landkreis Sächsische Schweiz-Osterzgebirge (Gebiet Osterzgebirge)\nZum 31.08.2016 hat der TVE 368 Mitglieder, darunter die obengenannten Landkreise sowie 69 Städte und Gemeinden. Unter den restlichen Mitgliedern sind u.a. Übernachtungsbetriebe, Beförderungsunternehmen, Reisebüros, Gaststätten und sonstige touristische Akteure, Verbände und Einrichtungen. Ein wesentlicher Schwerpunkt in der Arbeit des Verbands liegt dabei auf der Umsetzung und Koordinierung eines einheitlichen nationalen und internationalen Außenmarketings unter dem Slogan "Erlebnisheimat Erzgebirge" für die gesamte Region Erzgebirge auf Basis der Tourismusstrategie der Region. Zu den Aufgaben des Tourismusverbands gehören:   \nSicherung und Erhaltung der führenden Position der Destination Erzgebirge innerhalb Sachsens und Stärkung des Reiselandes Sachsen Positionierung des Erzgebirges als Marke auf dem touristischen Markt Steigerung des Bekanntheitsgrades des Erzgebirges in den alten Bundesländern und in angrenzenden ausländischen Märkten zur Gewinnung neuer Gäste Positionierung des durch Verschmelzung „neuen“ Verbandsgebietes auf dem touristischen Markt durch Imageentwicklung Entwicklung und Vertrieb marktgerechter Angebote Verbesserung der Kommunikation nach innen, um die Region als einheitliche Reisedestination im Außenmarketing zu entwickeln Einbindung der erzgebirgischen Produkte in die Produktlinien der TMGS Erschließung neuer Gästegruppen auf gezielten Auslandsmärkten mit der TMGS Steigerung der Ankünfte um 2 %, der Übernachtungen um 1,5 – 2 %\nDer TVE vermarktet die Region über vier Produktlinien:  Sportlich & vital in (h)erzreicher Natur  Erlebnis Bergbau & Kulturschätze  Traditionshandwerk & Weihnachtswunderland  Eisenbahnromantik & Oldtimerträume Innerhalb der Produktlinien werden einzelne Ankerprodukte definiert. Die Produktlinien und Ergänzungsthemen (z.B. Kulinarik, Erzgebirgscard) sowie die Ankerprodukte sollen sich auch auf der neuen Website wiederfinden.\nFür das Erzgebirge wurden fünf Zielgruppen mit entsprechenden Personas definiert:  Renate & Klaus: entspannte Rad- und Wanderurlauber 50+  Frank & Steffi: sparsame, vielseitig interessierte junge Familien  Karin & Wolfgang: Anspruchsvolle Kulturtouristen 50+  Doreen & Martin: Sportorientierte Aktivurlauber  Manfred: Technikbegeisterte Eine detaillierte Zielgruppenspezifikation befindet sich im Anhang.\nAUSGANGSSITUATION UND ZIELSETZUNG DES RELAUNCHES MOTIVATION UND ZIELSETZUNG FÜR DEN RELAUNCH\nDie touristische Website des Erzgebirges (www.erzgebirge-tourismus.de) entspricht in Erscheinungsbild und Funktionalität nicht mehr den aktuellen Userbedürfnissen. Mit dem Relaunch soll eine stärkere Orientierung an den Anforderungen und Bedürfnissen der Zielgruppen erfolgen, durch userorientiertes Design und Contentgestaltung das Involvement langfristig gesteigert und die Reichweite innerhalb der Zielgruppe ausgebaut werden. Die Marke und Destination Erzgebirge soll in ihrem Image und Bekanntheitsgrad gestärkt und optimiert werden. Darüber hinaus verfolgt der TVE mit dem Relaunch folgende Ziele:  Schaffung und Nutzung von Synergien  Optimale Nutzung vorhandener Ressourcen  Minimierung des Pflegeaufwands  Sicherstellung der Aktualität der Daten  Einbezug externer Systeme  Interner Bereich für Mitglieder mit interaktiven Elementen  Integration des bestehenden Mediaservers (Presseartikel, Bilder) Die Website soll in Zukunft full responsive sein, eine kleinere Skalierung als auf Smartphonegröße wird dabei nicht benötigt.\nDie bestehende touristische Website des Tourismusverbands Erzgebirge, www.erzgebirgetourismus.de, soll einem konzeptionellen, technischen und grafischen Relaunch unterzogen werden.\nALLGEMEINE ANFORDERUNGEN AN DIE NEUE WEBSITE\nDie Umsetzung der Website soll auf Basis zeitgemäßer technischer Anforderungen erfolgen. Bevor die konkreten Anforderungen an Design und Technik im Detail erläutert werden, erfolgt an dieser Stelle ein Überblick über allgemeine Anforderungen an die Website: Konzeptioneller & thematischer Fokus Gefragt ist eine touristische B2C-Website, ergänzt durch einen internen Mitgliederbereich / Intranet. Die neue Website soll sich vollständig an den Bedürfnissen der Zielgruppe orientieren, Inspiration und eine klare Struktur bieten. Erreicht werden soll dies durch einen modularen Aufbau der Website, welcher eine einfache Interaktion mit den Inhalten ermöglicht. Durch den modularen Aufbau sollen darüber hinaus vom Redakteur nicht mehr fix vorgegebenen Vorlagen je Seitentyp (z.B. Angebotsseite, Übersichtsseite, Startseite) befüllt werden, sondern es muss die Möglichkeit bestehen, jede Seite individuell zu gestalten. Dies soll eine maximale Flexibilität der Redakteure ermöglichen und zugleich die User auf jeder Seite mit neuen Darstellungen des Inhalts überraschen. Ziel der Module soll es sein, die Verweildauer der User auf der Seite zu erhöhen, indem sie sich intensiver mit den Inhalten auseinandersetzen und interagieren.\nSEO Die Steigerung der Sichtbarkeit ist ein Ziel der Neukonzeption der Website. Vor diesem Hintergrund muss sichergestellt werden, dass die technische Basis in hohem Maße den aktuellen SEO-Anforderungen entspricht, um damit eine erfolgsversprechende Grundlage für eine gute Positionierung in Suchmaschinen zu schaffen.\nDie Einhaltung von SEO-Standards wird für den Relaunch erwartet. Dazu zählen Faktoren wie:    \nDie Registrierung der Seite sowie das Hinterlegen der Sitemap in den Google Webmaster Tools und die Crawlbarkeit der Seite Das Anlegen einer XML-Sitemap Die Optimierung der Ladezeit der Seiten Die Website darf nur über eine einzige Domain erreichbar sein, Domainnamen und Subdomains (ohne WWW, „/index.html“ etc.), die zum gleichen Auftritt führen, müssen per 301-Weiterleitung auf die primäre Domain umgeleitet werden Grundsätzlich permanente Weiterleitungen per 301 Sprechende URLs, die nicht länger als 255 Zeichen sind Keine systemseitigen doppelten Titles und Descriptions und allgemeiner Verzicht auf Duplicate Content. Jeder Inhalt auf der Website muss einzigartig sein und nur unter einer einzigen URL erreichbar sein. Sollte sich Duplicate Content an einzelnen Stellen nicht vermeiden lassen, muss ein Canonical Tag gesetzt werden, der auf den Originalcontent verweist und verhindert, dass die Dopplung von Google als Duplicate Content erkannt und indiziert wird. Korrekte Auszeichnung der Überschriften mit h-tags\nDie Website soll technisch bestmöglich in Richtung Suchmaschinen optimiert sein. Weitere Anforderungen an die Suchmaschinenoptimierung entnehmen Sie bitte dem Kapitel zu Backend-Anforderungen. Domain & Hosting (optional) Gewünscht ist ein Angebot für das Hosting der Website. Die bestehende Domain soll beibehalten werden. Agenturen werden gebeten, Angaben zum Leistungsumfang und den technischen Daten zu machen. SSL Verschlüsselung ist vorzusehen.\nIm Angebot gewünscht ist ein Designvorschlag für die Startseite der www.erzgebirgetourismus.de sowie zwei thematischer Unterseiten. Gefragt ist ein modulares Design. Gewünscht sind großflächige, emotionale Bilder und klare Linien. Nutzer sollen durch eine klare, übersichtliche Struktur einen schnellen Überblick über die Inhalte erhalten, um langes Suchen zu vermeiden. Gewünscht ist ein Responsive Design optimiert für Desktop, Tablet, Smartphone und Smart TV. Das Design soll die dargestellten Zielsetzungen widerspiegeln und erfüllen und muss sich zudem an Bedürfnissen der Zielgruppen orientieren. Vor der Programmierung muss eine finale Abnahme des Designs durch den Auftraggeber erfolgen. Detaillierte Informationen zu Corporate Design, Farbwerten, Logos und Bildsprache des TVE entnehmen Sie bitte dem angehängten Gestaltungshandbuch, welches als Orientierung zur Erstellung der Designentwürfe dienen soll. Das Logo des TVE muss präsent sein und sollte nicht verändert werden. Verwendete Schriftarten müssen gut lesbar sein und mit dem Auftraggeber final abgestimmt werden. Bildmaterial, welches Sie für die Entwürfe nutzen können, finden Sie unter http://mediaserver-erzgebirge-tourismus.de/\nNavigationsstruktur und Userführung müssen optimiert und den Bedürfnissen der Zielgruppen angepasst werden. Wichtig ist eine übersichtliche, klare Struktur und Navigation.\nDie unter Absatz 2.1.3 genannten Schwerpunktthemen sollen in der Navigation berücksichtigt werden, wobei sich seitens der Auftraggeber bisher ganz explizit nicht auf eine Navigationsstruktur festgelegt wurde. Hier wird von der umsetzenden Agentur ein kreativer Vorschlag zur Gestaltung der Hauptnavigation erwartet. Als Grundlage für die Erarbeitung einer neuen Menüstruktur dienen die aktuellen Inhalte der Website. Folgende Navigationspunkte bzw. strukturelle Merkmale sollten weiterhin berücksichtigt werden:     \nUnterkünfte bzw. Unterkunftssuche/Pauschalangebote Service Karte Shop Urlaubsplaner (Merkzettel)\nHier kann auf alternative Navigationselemente zurückgegriffen werden. Die Punkte, die nicht in der Navigation auftauchen, wie zum Beispiel Kontakt, Impressum etc. sollten im Header oder Footer platziert werden, wobei Header und Footer wiederum Module sein sollten, die für unterschiedliche Seiten individuell bestückt werden können. Sommerthemen und Winterthemen sollen separat dargestellt werden. Es muss möglich sein, die Website zentral in die Sommer- bzw. Wintervariante umzustellen. Außerdem gibt es zentrale Themen, die ganzjährig platziert werden müssen. Wir erwarten, basierend auf dem Designvorschlag, ein Konzept, dass darauf eingeht, wie sie die Nutzerführung auf der Seite planen und sich eine optimale Usability der Website vorstellen. Uns ist wichtig, ein Gefühl dafür zu bekommen, ob Sie die Marke optisch interpretieren können und die Anforderungen der Zielgruppen verstehen.\nFolgende Module werden benötigt: Headermodul  Navigation  Suche  Logo\nAktuelles  Social Wall (Vorbild: http://www.bodensee.eu/de/socialwall)  Social Share (beide Richtungen ermöglichen, Double oder Single Opt bleibt der Agentur überlassen) Text:    \nTextmodul mit allen Funktionen (Aufzählungen, Verlinkungen, Formatierungsmöglichkeiten) Tabellenfunktion (Größe/Zeilen- und Spaltenanzahl anpassbar und unbedingt responsive), mit Textmodul verknüpfbar Bild-Text-Modul (2/3 Bild, 1/3 Text, beidseitig anwendbar) Blog\nListenmodule  Listendarstellung für Objekte aus der Datenbank  Ergebnisliste für Suchen  Liste für Veranstaltungen  Ergebnisliste für Unterkünfte Teaser:      \nAnsprechpartner (mit Bild, Name, Aufgabenbereich/Position, Telefon, E-Mail, Adresse) Touristinfos (mit Adresse, Telefonnummer, E-Mail, Öffnungszeiten) Bild-Text-Teaser (2-4 Teaser in einer Reihe, Text unter Bild) Imagetext (großflächiges Textfeld, Text zentriert und mit beschränkter Breite) Imagetext mit Hintergrundbild (großflächiges Textfeld, Text zentriert und mit beschränkter Breite, zusätzlich mit Bild im Hintergrund) Teaser mit Bild mit Option auf Verlinkung (rotierend, optional Einbindung von Video ins Bildmodul mit aktivem Start durch User, kein automatischer Videostart)\nAllgemeines:  Logoleiste (verlinkbare Logos, verwendet z.B. für Partner)  Footer  Sitemap (Linkauflistung)  Cookie-Hinweis\nModule für Funktionen:  Touren und Routenmodul  Kartenmodul  Veranstaltungskalender-Suche (Ort, Zeitraum, Art der Veranstaltung)  Webshop, v.a. für Gästekarte  Formularmodul  Gästebefragung (aktuell: AVS)  Google Maps als Routenplaner  Download-Bereich für Prospekte, Broschüren etc. & Blätterkataloge Die Module müssen in der Lage sein, Inhalte aus externen Datenbanken (z.B. Outdooractive) individuell durch Filterfunktionen abzugreifen und darzustellen.\nGewünscht ist ein themenspezifischer Newsletter, bei Bestellung des Newsletters durch den User soll eine Abfrage seiner Themenpräferenzen erfolgen.\nGewünscht ist die Integration einer interaktiven Karte in den neuen Webauftritt. Diese Karte soll sich gestalterisch an das Look & Feel der neuen Website einfügen, wobei der Fokus auf reduzierten Funktionen und einfacher Handhabung liegt. Als Vorbild kann die Kartenintegration der Allgäu GmbH gesehen werden, welche eine Karte auf Google Maps Basis verwenden und über individualisierte Icons und Beschriftungen die Brücke zum restlichen Design schlagen. Als Datenquelle für die abzubildenden Inhalte gilt Outdooractive, auch für die Karte sollte auf Outdooractive zurückgegriffen werden. Die Inhalte von Outdooractive können wahlweise mittels vorgefertigter Module (Flexview) oder durch APIs und eigene Programmierung eingebaut werden. Näheres dazu im Handbuch zur API von Outdooractive: http://developers.outdooractive.com/Examples/#FlexView-API\nDie Website soll optisch und inhaltlich besser an die Userbedürfnisse angepasst werden und dank Responsive Design auf allen Endgeräten optimal dargestellt werden. Wir bitten Sie, im Rahmen Ihres Angebots Angaben zur Umsetzung bzw. Umsetzbarkeit der folgenden Kriterien bzw. Anforderungen zu machen sowie auf mögliche Einschränkungen einzugehen.\nDie neue Webseite muss in HTML 5 und CSS 3 programmiert werden und muss den aktuellen Standards in jeglicher Sicht entsprechen. Flash muss bei der Programmierung vermieden werden, Java Script soll jedoch möglich sein, darf aber nur so eingesetzt werden, dass es der Auffindbarkeit aus SEO-Gesichtspunkten und in Bezug auf Geschwindigkeit der Websites nicht schadet.\nRESPONSIVITÄT & BROWSERKOMPATIBILITÄT\nDie Programmierung soll als Full Responsive Webdesign erfolgen, bei dem Größe und Anordnung der Seitenelemente und Teilelemente (z.B. Buttons) in Abhängigkeit von Bildschirmgröße / Auflösung stufenlos skalieren. Die Anordnung der Elemente erfolgt auf GRID-Grundlage Die Aussteuerung und Darstellung muss bezüglich ausgewählter Elemente in Abhängigkeit von Auflösung und Nutzersituation adaptionsfähig sein, beispielsweise durch reduzierte Bildformate im mobilen Kontext oder Off-Canvas-Hamburger-Navigation bei Tablet und Smartphone. Eine optimale Darstellung auf Smartphone, Tablet, Desktop und SmartTV muss sichergestellt sein. Hierbei muss darauf geachtet werden, dass die Browser- und Betriebssystemkompatibilität gegeben ist (alle gängigen Browser und Betriebssysteme). Bei konkurrierenden Anforderungen gilt der Grundsatz Tablet First.\nDie Programmierung und Funktionen müssen den Anforderungen der Zielgruppe angepasst sein und ihnen gerecht werden. Dazu gehören z.B.:\nDownloadmöglichkeit für die Printprodukte (ggf. Blätterkataloge z.B. ISSUU) Erstellung druckfähiger individueller Listen für alle Contenttypen durch Nutzer (Merkzettel/“Urlaubsplaner“) Verzicht auf (technische) Spielereien Verwendung gelernter Funktionen (Navigation, Nutzerführung und Inhalte für alle Nutzer intuitiv bedienbar etc.) Performance first (überdurchschnittlich geringe Ladezeiten, Hintergrundinfos asynchron laden) - Fokus auf leichtgewichtige Technik, hohe Performance und Stabilität des Gesamtsystems (z.B. durch geeignete Caching-Konzepte)\nErwartet wird ebenfalls die Entwicklung eines Klick-Dummies für Usability Tests bereits während der Umsetzungsphase.\nFür die Barrierearmut der Website sind insbesondere folgende Punkte zu beachten:  Eigener Menüpunkt für barrierefreie Angebote (z. B. unter der Rubrik „Service“)  Aktuelle und verlässliche Informationen über barrierefreie Angebote (Verlinkung zur Region Erzgebirge auf www.sachsen-barrierefrei.de)  Verständliche und übersichtliche Navigation  Möglichkeit zur Einstellung unterschiedlicher Schriftgrößen  Optionale Darstellungsweise mit hohen Kontrasten  Alt-Attribute / textliche Beschreibungen für jede Abbildung sowie für Links, Listen, Tabellen, Schalter und Eingabefelder  geräteunabhängige Navigation (Bedienung mit Maus, ohne Maus, nur mit der Tastatur etc.)  Formularelemente und andere aktive Objekte sollen sowohl mit der Tastatur als auch mit der Maus bedienbar sein  Korrekte Auszeichnung der Überschriften durch die HTML-Elemente H1 bis H6 Darüber hinaus sind die geltenden gesetzlichen Mindestanforderungen zu beachten und umzusetzen.\nAktuell werden durch den Tourismusverband Facebook, Google+ und YouTube bespielt.  \nFacebook: https://www.facebook.com/Erzgebirge.DieErlebnisheimat/ Google+: https://plus.google.com/+ErlebnisheimatErzgebirge1\nPerspektivisch sind weitere Kanäle denkbar, vor allem Instagram. Auf der Website ist eine dezente Integration von Social Media gewünscht (Vorbild: Allgäu). Bei einem Klick auf den Social Media Teaser soll sich eine Social Wall nach Vorbild Internationaler Bodensee (http://www.bodensee.eu/de/socialwall sehr klar und übersichtlich) öffnen. Eine Sharing Funktion ist in beide Richtungen gewünscht. Share von der Website in Richtung Social Media: Von der Website aus sind dezente ShareButtons zu den gängigsten Plattformen und per Mail zu integrieren, bei mobiler Ansicht soll außerdem das Teilen via WhatsApp ermöglicht werden. Share von Social Media auf der Website: Gewünscht ist eine Social Wall in schlichtem Design, primär soll Bildcontent abgebildet werden. Die Kuratierung verläuft manuell, da nur Content des TVE und der eingetragenen Partner automatisiert ausgespielt wird. Bei der Integration der Plugins als Single oder Double Opt Variante liegt die Entscheidung bei der Agentur, wobei unbedingt die Datenschutzrichtlinien des Landes Sachsen berücksichtigt werden müssen.\nBewertungen sollen nur bei Unterkünften visualisiert werden, die Trust You gebucht haben. Ansonsten ist keine Integration oder Darstellung von Bewertungen gewünscht.\nFolgende Datenquellen für die kartographische Visualisierung gibt es:  Beherbergung: Outdooractive  POIs: Outdooractive  Routen: Outdooractive  Pauschalen (TVE und Hauseigene der Häuser) Deskline  Freizeiteinrichtungen: Outdooractive (die meisten)  Erlebnisse (z.B. Produkt Tagestour, Preis, Ticket): Noch nicht georeferenziert (Datenbank aktuell bei BUR -lokale Agentur), in Zukunft Basis Outdooractive\nGastronomie: Bisher sind nur die Betriebe aus dem Heimatgenuss-Programm angelegt, die Anlage weiterer Betriebe muss erst noch erfolgen. Als Basis gilt Outdooractive. Veranstaltungen: sind nur zum Teil georeferenziert. Ohnehin ist eine neue Veranstaltungsdatenbank gewünscht, dementsprechend muss hier ein passendes Format gewählt werden. Zukünftig soll Outdooractive genutzt werden. TIs/Service: Outdooractive\nAlle diese Daten müssen in einer ansprechenden Karte dargestellt werden können, ohne datenquellenbasierte Brüche in Design oder Usability zu erzeugen. Die Informationen müssen thematisch und regional vorfilterbar sein. Der Fokus bei der kartographischen Darstellung liegt klar auf der einfachen Nutzung und übersichtlichen Darstellung, vor allem auch auf mobilen Endgeräten. Als Kartenanbieter wird Outdooractive bevorzugt, da hier auch die Datengrundlage liegt und auf weitere Schnittstellen verzichtet werden sollte.\nEine Around Me Funktion soll optional angeboten werden.\nEs wird ein individueller Reiseführer gewünscht, in dem Elemente von der Website (Text, Bild, kartographische Verortung, Kontaktdaten) individuell durch den User zusammengestellt und als pdf gedruckt oder gespeichert werden können (Vorbild: Reiseplaner auf http://www.ostsee-schleswig-holstein.de). Es ist hierbei darauf zu achten, dass die Programmierung mit dem Shop-System kompatibel ist.\n3.2.10 ANREISE UND ANFAHRTSBESCHREIBUNG Es soll eine textliche Beschreibung der Anreisemöglichkeiten ins Erzgebirge erfolgen. Genannt werden sollen dabei beispielsweise der nächstgelegene Flughafen etc. Die Anfahrtsbeschreibung soll nur auf Makroebene erfolgen, d.h. als Anfahrtsbeschreibung in die Region, aber nicht innerhalb der Region.\nAbgebildet werden soll hingegen die ÖPNV Anbindung der Region mithilfe von Schnittstellen zu den Anbietern VMS (Verkehrsverbund Mittelsachsen) und VVO Verkehrsverbund Oberelbe. In der Beschreibung der einzelnen POIs sollte die entsprechende Haltestelle verlinkt/genannt werden.\n3.2.11 KATALOGBESTELLUNG & WEBSHOP Der Shop soll primär dem Vertrieb der ErzgebirgsCard, der Gästekarte der Region, dienen: notwendig ist die Integration von Online-Zahlungsmöglichkeiten. Außerdem muss es eine Möglichkeit zum Ausdrucken eines Tickets (Print at home) geben. Abholstellen für die Karte müssen klar auf der Website visualisiert werden. Möglich muss weiterhin auch die Bestellung der Karte auf Rechnung sein. Auch Kataloge und Prospekte sollen über den Shop vertrieben werden. Welche Lösung für den Shop genutzt wird, obliegt der Agentur. Das bestehende Prospektbestellsystem auf Basis Deskline kann und soll bei der Entwicklung des Shops mit einbezogen werden. Weitere Produktklassen und Produkte müssen frei definierbar sein. Perspektivisch soll es möglich sein, den Shop als „Marktplatz“ für Angebote anderer Anbieter aus der Region zu öffnen, wobei die Produktpflege in dem Fall durch die jeweiligen Anbieter erfolgen soll. Dies wird jedoch erst in Zukunft relevant werden. Dazu wird es notwendig sein, verschiedene Produktanbieter anzulegen, die Zahlung sollte zentral vom TVE abgewickelt werden, der Versand wird dezentral erfolgen. Die Abrechnung der Portokosten muss so gestaltet werden, dass der Gast bei gemischten Warenkörben nicht mehrfach Porto bezahlen muss, zum Beispiel indem Preise inkl. Porto ausgespielt werden. Produkte müssen manuell freischaltbar sein.\n3.2.12 ERZGEBIRGSCARD Die Darstellung der Erzgebirgscard muss zentral auf der Website erfolgen, dabei muss eine Zuordnung zu den einzelnen Produkten möglich sein: Dargestellt werden müssen kostenfreie Leistungen und Ermäßigungen, die der Gast mit der Karte erhält. Die Erzgebirgscard wird über den Shop vertrieben. Bzgl. Technik siehe 3.2.11\n3.2.13 GÄSTEBEFRAGUNG Die Integration einer Gästebefragung ist als Pflichtbestandteil für die Website gewünscht. Auch aktuell findet sich eine Gästebefragung auf der Website, aktueller Dienstleister ist AVS. Die Einbindung der Gästebefragung soll für die neue Website optimiert werden. Sie soll optisch ansprechender gestaltet sein, außerdem soll sie zentraler dargestellt werden.\n3.2.14 BLOG Vorgesehen werden soll ein Blog-Bereich, in dem Mitarbeiter des TVE, aber auch Gäste ihre eigenen Geschichten über Erlebnisse im Erzgebirge mit anderen teilen können. Als Vorbild dient der Allgäuer Alpenblog. Dementsprechend wird für die Umsetzung eine flexible Nutzerverwaltung benötigt, wobei die Beiträge dem jeweiligen Autorenprofil sowie dem Nutzerlevel zugeordnet und auch so dargestellt werden sollen. Von der Agentur wird ein Vorschlag erwartet, wie Gast-Autoren ohne Registrierung Beiträge für den Blog inklusive Fotos, Schlagworten etc. einreichen können. Die Kuratierung und Freischaltung erfolgt auf Seiten der TVE.\n3.2.15 APP Die App „ERZAppAktiv“ soll prominenter dargestellt werden, hat aber nicht oberste Priorität.\n3.2.16 VERANSTALTUNGSKALENDER Es sollte eine eigenständige Datenbanklösung für POIs, Erlebnisangebote, Veranstaltungen genutzt werden, die Verknüpfungen der Inhalte zulässt. Weiterhin sollten alle Inhalte zentral durch einen Zugang gepflegt werden können. Als Grundlage kann Outdooractive dienen, auch alternative Vorschläge sind willkommen, sofern diese die gleichen Möglichkeiten und Voraussetzungen bieten wie Outdooractive, auch als Vertriebsnetzwerk. Auf die Funktionen und Möglichkeiten einer alternativen Lösung ist in dem Fall detailliert einzugehen. Benötigt wird eine gemeinsame, zentrale Datenbank, in der die Partner über einen Zugang ihre eigenen Veranstaltungen bzw. Inhalte einstellen können. Über eine offene Schnittstelle die vom Bieter programmiert werden muss, sollen die eingetragenen Veranstaltungen dann für externe Partner exportierbar und auf den eigenen Kanälen der Partner ausspielbar sein. Dabei muss die Schnittstelle hinsichtlich der der auszugebenden Veranstaltungen individuell zu filtern sein. Nicht eingetragene Veranstaltungen werden auf der Seite des TVE in Zukunft nicht mehr visualisiert.\nHighlight-Veranstaltungen sollen in den Vordergrund gestellt werden, erst dann soll eine Eingrenzung mithilfe von thematischen und regionalen Filtern erfolgen bzw. möglich sein. Unter allen Umständen müssen Ergebnislisten mit zu vielen Einträgen verhindert werden. Nach den Highlightveranstaltungen müssen die restlichen Ergebnisse auf eine überschaubare Liste gekürzt werden, wobei der Auftraggeber hier einen Vorschlag zu den Kriterien dieses Verfahrens erwartet. Zur Qualitätssicherung ist hier ist ein einfaches, ressourcenschonendes Konzept gewünscht.\n3.2.17 BUCHUNGSMASCHINE Gewünscht ist die Integration einer Buchungsmaschine sowie die Gastgeberdarstellung bzw. Verlinkung zu den Gastgebern. Aktuell genutzt wird TOSC4. Auch in Zukunft soll die Buchung von Unterkünften und Hauspauschalen über Deskline möglich sein. Ebenfalls die Buchung von Gruppenangeboten muss ermöglicht werden.\n3.2.18 PRESSEBEREICH / MEDIASERVER Es soll einen Pressebereich mit Fotos und Pressemeldungen geben. Der Pressebereich soll ähnlich wie der aktuelle Mediaserver aufgebaut sein: Einige Fotos sind frei verfügbar, nach einer Registrierung und einem Login stehen mehr Fotos zur Verfügung. Alles sollte in Zukunft in einem CMS abgelegt/gepflegt werden. Der aktuelle Mediaserver liegt bei der Agentur Sandstein, die Daten aber auf dem Server der TVE. Wir erwarten einen Vorschlag von der Agentur, wie mit dem bestehenden Server verfahren werden soll. Die Pressemeldungen werden zentral verwaltet und nicht von den Mitgliedern selbst eingepflegt, allerdings sollte es möglich sein, individuelle Zugänge für die Mitglieder bereitzustellen. Da alle Daten und Datenbanken auf den Servern der TVE liegen, liegt es im Ermessen der umsetzenden Agentur, die bestehende Struktur weiterzuentwickeln oder eine neue Struktur umzusetzen. Ein Datenbank-Dump kann auf Anfrage eingesehen werden. Der Mediaserver kann auch als eigene URL bestehen bleiben, muss jedoch an das neue Design der Website angepasst werden.\n3.2.19 INTERNER MITGLIEDERBEREICH Es wird ein interner Bereich / Intranet benötigt, welcher als Informations- und Austauschplattform für Akteure und Partner in der Region agieren soll. Neben der Abrufmöglichkeit von z.B. Statistiken, Marktforschungsdaten usw. muss ein Forum oder dergleichen integriert werden, über das die Mitglieder kommunizieren können. Denkbar ist auch eine Art zentrale Shoutbox, in der Mitglieder kurzfristig um Rat oder Hilfe fragen können. Für den internen Bereich müssen verschiedene frei definierbare Nutzergruppen und Rechte hinterlegt werden können, die die Zugänge zu verschiedenen Informationen regeln. Der Mitglieder- und der B2B-Bereich muss als Unterpunkt des Hauptnavigationspunktes „Service“ aufgeführt werden.\n3.2.20 B2B-BEREICH Der benötigte B2B-Bereich hängt eng mit dem internem Bereich zusammen, einige Informationen und Inhalte müssen jedoch auch ohne Login sichtbar sein, darunter fallen beispielsweise einige Punkte, welche sich aktuell auf der Website im Footer unter "Verband" befinden. Module und Funktionen, die für den B2B-Bereich benötigt werden: \nMöglichkeit zur selbstständigen Anmeldung/Abmeldung von Mitgliedern zu beispielsweise Seminaren, wenn möglich mit einer automatischen Rechnungsgenerierung bzw. automatischem Rechnungsversand, bzw. allgemein die Möglichkeit zur einfachen Erstellung individueller Formulare im CMS Exportmöglichkeit für Teilnehmerlisten/Verteiler/Tabellen in Excel und/oder PDF „Richtlinien akzeptieren", z.B. Abgabe einer Einverständniserklärung mit den Bedingungen für die Nutzung des Logos und automatische Benachrichtigung per Mail an den Tourismusverband, dass jemand das CD Paket heruntergeladen hat und die Bedingungen anerkennt\n3.2.21 MONETARISIERUNG Der TVE ist auf Einnahmen über die Website angewiesen und verkauft zu dem Zweck beispielsweise Werbepakete an die Partner und andere Akteure in der Region. Primär sind diese Akteure touristische Anbieter, d.h. Hotels, Gastronomiebetriebe und sonstige Einrichtungen. Als Beispiele sind „Tipps der Woche“, Empfehlung etc. denkbar. Von der Agentur wird ein Vorschlag erwartet, wie sich Werbung für Partner so am besten auf der Website platzieren lässt, ohne zu werblich zu wirken. Von Bannern ist aus diesem Grund abzusehen.\nDer Auftraggeber erwartet eine intelligente Suche. Berücksichtigt werden soll dabei folgender Content: Unterkünfte, Pauschalen, Veranstaltungen, Touren, POIs/Sehenswertes, Shop-Produkte, Themenseiten (mittels Verschlagwortung). Die Suche soll dabei als technische Basis für alle Suchen / Listings dienen. Wir bitten Sie, im Rahmen Ihres Angebots Angaben zur Umsetzung bzw. Umsetzbarkeit der folgenden Kriterien bzw. Anforderungen zu machen sowie auf mögliche Einschränkungen einzugehen. Die interne Suche muss dabei folgende Voraussetzungen erfüllen:  Suggest Funktion  Intelligente Suche, Fehlertoleranz, Synonyme  Integration der gewünschten Contenttypen / -quellen  Volltext & Produkte  Suchfunktion mit Vorschlägen auf Basis der Verschlagwortung der Inhalte  Bewertung der Relevanz / Reihung auf Basis der Relevanz zur Erhöhung der Ergebnisqualität  Reihung bei Inhalten, die keine Produkte sind, auf Basis der gefundenen Wörter im Volltext  Mehrsprachigkeit Folgende Filter- und Sortierfunktionen sollten möglich sein: 1. Filter:  Hauptthemen  Touren  POIs  Veranstaltungen  Unterkünfte  Webshop  Text auf statischen Seiten 2. Sortierung  Datum  Relevanz  Ort  Entfernung  Thema  alphabetisch\nDas neue Content Management System (CMS) sollte schnell und schlank arbeiten und die Voraussetzungen erfüllen, die nachfolgend beschrieben sind. Grundlegend hierbei ist, dass das System selbstständig und möglichst einfach zu bedienen ist. Wir bitten Sie, im Rahmen Ihres Angebots Angaben zur Umsetzung bzw. Umsetzbarkeit der folgenden Kriterien bzw. Anforderungen zu machen sowie auf mögliche Einschränkungen einzugehen.\nMANDANTENFÄHIGKEIT, BENUTZERVERWALTUNG & WORKFLOWUNTERSTÜTZUNG\nDie folgenden Anforderungen sind obligatorisch:       \nMandantenfähigkeit Möglichkeit zur Definition von Benutzergruppen für unterschiedliche Bereiche und zu unterschiedlichen Aktionen, inklusive Vererbung von Benutzerrechten Einschränkung von Bearbeitungsrechten Festlegen von Gültigkeits- und Veröffentlichungszeiträumen auf Objektebene Objekt-Importfunktion mit anschließendem Redaktionsworkflow (v.a. Microsoft Word-Dateien inkl. sauberer Umwandlung von Sonderzeichen etc.) Stundengenaue zeitliche Steuerung von Inhaltselementen auf jeder Seite Zeitplanung zum (De)Publizieren geänderter/neuer Contentelemente / Versionierung der Elemente, Erinnerungsfunktion für anstehende Änderungen/Offlineschaltungen Vorhandensein einer Bearbeitungshistorie mit Wiederherstellungs-Funktion (Archiv) Reminder-Funktion für aktualitätsrelevante Daten (Einrichtung von Jobs im CMS nach bestimmten Kriterien wie Wiedervorlagedatum, letztes Änderungsdatum etc.)\nINHALTSERSTELLUNG UND –VERWALTUNG\nIn Bezug auf die Inhaltserstellung und –verwaltung sind folgende Funktionen obligatorisch: \nBedienoberflächen (User-Frontends) des CMS vollständig in deutscher Sprache und intuitiv bedienbar\nTutorials und/oder Online-Hilfe zum Umgang mit dem Backend WYSIWYG-Editor und/oder Vorschaufunktion für (noch) nicht publizierte Inhalte Bedienmöglichkeit des Backends über Smartphones (mobile oder responsive Version des Backends für die wichtigsten Funktionen) Alle redaktionellen Inhalte müssen gepflegt und verwaltet werden können Verschlagwortung/Kategorisierung aller Inhalte Konzeption von Bild-/Textbeiträgen Komfortable Anreicherung der Inhalte mit Geo-Koordinaten und Regionszuordnung Unterstützung von redaktionellen Anforderungen an die Barrierefreiheit von Informationsangeboten bei der Editierung von Content/Web-Redaktion (Bsp. Bildbeschreibungen, Tabellenbeschreibungen, Akronyme etc.); saubere XHTML/CSS-konforme Templates Volltextsuche im Backend über alle Inhaltstypen Überprüfungsfunktion zur Vermeidung doppelter Datensätze Möglichkeit zur selbstständigen, uneingeschränkten Anlage von Kurz/Kampagnen-URLs, inklusive Weiterleitungsfunktion (permanent 301-Redirect, ohne Zeichenbegrenzung zur Hinterlegung eines Tracking-Codes); mehrere Weiterleitungen auf eine Zielseite möglich Einfaches Erstellen von Formularen für Redakteure (ohne HTML-Kenntnis!) / Formulargenerator, wie z.B. Kontakt, Buchungsanfrage, NewsletterAbonnement oder Reservierung von Stadtführungen oder anderen Veranstaltungen, Formulare müssen flexibel gestaltbar sein und unterschiedliche Abfrageelemente müssen beliebig zusammengesetzt werden können (z.B. Checkboxen, Dropdowns, Freitextfelder, Kontaktdaten, Postleitzahlen, Danke/Abgesendet-Texte), ausgefüllte Formulare sollen in einer Datenbank abgelegt werden, zusätzlich muss automatisch eine E-Mail an den jeweilig definierten Ersteller und als Bestätigung an den User verschickt werden Duplizierfunktion für Rubriken, Seiten und Elemente Automatische Linkprüfung Textfelder in der Zeichenanzahl nicht begrenzt, aber Zählen der Zeichen und Hinweis, wenn der Text z.B. für die mobile Darstellung zu lang ist. Zeichenanzahl sollte global auf Zuruf beliebig und kostenfrei zu erhöhen sein. Exportfunktion von Datenbankinhalten in Formate wie Excel, CSV usw. Prospektmanagement zur Bearbeitung und Verwaltung von Prospektanfragen, Adressen, Prospektversand und Auswertungsmöglichkeiten. Die Prospektbestellung und der Prospektversand sollen über Deskline oder den Shop erfolgen, zusätzlich sollen auf der Website Blätterkataloge z.B. mittels ISSUU dargestellt werden. Ein Vorschlag durch die Agentur wird erbeten.\nFür die Verwaltung von Medien müssen folgende Anforderungen erfüllt werden:  Ablage von Bildern/Medien in einer Mediendatenbank  Zentrale Bildverwaltung mit der Möglichkeit zur Mehrfachverwendung auf unterschiedlichen Inhaltstypen sowie unterschiedlichen Web- und Microsites (jedes Bild wird nur einmalig in die Datenbank eingepflegt). Wichtig: Funktion zur Sperrung bzw. Freigabe der Bilder an Partner/Drittseiten/Subdomains etc. muss sichergestellt sein  Möglichkeit der schnellen, einfachen Sortierung/Filterung im Backend  Speicherung von Meta-Informationen (Titel, Tags, Alt-Texte, Beschreibung, Copyright/Urheberrecht, Produktionsdatum etc.)  Verpflichtend: Möglichkeit zum einfachen Überspeichern von Bildern und anderen Daten wie PDFs, die dann automatisch überall auf der Website ausgetauscht werden  Drag and Drop System für den Dateiupload  Automatisches Skalieren und Abspeichern einer Bilddatei in allen relevanten Größen und Formaten (automatisches Anlegen von Versionen für verschiedene Endgeräte/Verbindungsgeschwindigkeiten); automatische Reduktion der Bildgröße bei Upload (hochauflösende Bilddateien werden auf die relevanten Größen heruntergerechnet)  Definition eines Fokuspunktes zur Festlegung des zu priorisierenden Bildausschnitts bei der Ausspielung responsive-optimierter Seiten  Einbindung und Verwaltung von Rich-Media-Content in unterschiedlichen Formaten über URL oder ID (YouTube, ISSUU, Google BusinessView Panoramen, Web-/Live-Cams, Flickr-Alben, TrustYou-Widgets etc.)Dieser Punkt ist verpflichtend. Es soll performanceorientiert gearbeitet werden, nicht durch umständliche Scripts etc.  Module für Iframe & embeded Codes, die Größen skalierbar sind Auch der Mediaserver für die Presse ist ins CMS zu integrieren. Hierfür muss eine Zugangsbeschränkung bzw. Login-Möglichkeit im Frontend verfügbar sein. Ausgewählte Inhalte sollen frei zugänglich sein, die vollständigen Inhalte erst nach vorheriger Registrierung, wie es auch aktuell der Fall ist.\nBenötigt wird eine gemeinsame, zentrale Datenbank für Veranstaltungen, in der die Partner über einen Zugang ihre eigenen Veranstaltungen einstellen, die sie dann über eine offene Schnittstelle exportieren und auf den eigenen Kanälen wieder ausspielen können. Es wird eine eigenständige Datenbanklösung benötigt, siehe Punkt 3.2.16. Aktuell existiert eine Veranstaltungsdatenbank im CMS. Highlight-Veranstaltungen sollen in den Vordergrund gestellt werden, erst dann soll eine Eingrenzung mithilfe von Filtern erfolgen bzw. möglich sein. Zur Qualitätssicherung ist hier ist ein einfaches, ressourcenschonendes Konzept gewünscht. Welche technische Lösung genutzt wird, ist offen.\nAls Web-Analytics Toll ist Google Analytics zu verwenden. Datenschutzrechtliche Grundlagen sind dabei zu beachten, auf die Verwendung von Google Analytics muss an datenschutzrechtlich konformer Stelle hingewiesen werden.\nDie Website soll in insgesamt vier Sprachversionen verfügbar sein, das heißt, ein ContentObjekt muss in mindestens diesen Sprachen zu erfassen und individuell zu publizieren sein. Die Erweiterung um weitere Fremdsprachen bzw. Sprachversionen muss möglich sein. Primäre Sprachversion ist Deutsch, sekundäre Versionen sind Englisch, Tschechisch und Niederländisch. Ein Vorschlag für geeignete automatische Übersetzungen wird erwünscht.\nEs wird ein zulassungsbeschränkter interner Bereich / Intranet benötigt, welcher als Informations- und Austauschplattform für Akteure und Partner in der Region agieren soll. Neben der Abrufmöglichkeiten von z.B. Statistiken, Marktforschungsdaten usw. muss ein Forum oder dergleichen integriert werden, über das die Mitglieder kommunizieren können. Denkbar ist auch eine Art zentrale Shoutbox, in der Mitglieder kurzfristig um Rat oder Hilfe fragen können. Für den internen Bereich müssen verschiedene Nutzergruppen und Rechte hinterlegt werden können, die die Zugänge zu verschiedenen Informationen regeln. Wir bitten um ein Konzept, das auf die Vorteile und Nachteile verschiedener Lösungen wie Shoutbox und Forum eingeht und einen Vorschlag für einen internen Bereich macht, der die Anforderungen bestmöglich abdeckt.\nDas CMS sollte alle gängigen Möglichkeiten zur Suchmaschinenoptimierung bieten. Hierzu zählen vor allem:  Automatische Generierung der Meta-Tags (Meta-Title und Meta-Description): Meta-Title und Meta-Description müssen automatisch aus den Inhalten der jeweiligen Seite generiert werden können. Der Meta-Titel muss sich aus dem Seitentitel ableiten lassen (max. 55 Zeichen), die Description aus den ersten Sätzen des Seitentextes (max. 156 Zeichen). Gleiches gilt auch für Seiten, die automatisch über die interne Suche oder über Filterfunktionen generiert werden.  Meta-Tags müssen ebenso manuell über das CMS editierbar sein  Es dürfen keine Meta-Tags systemseitig automatisch doppelt vergeben werden  Rich Snippets für Angebote, Veranstaltungen und Bewertungen  Formatieren des Textes mit H1 (einmal pro Seite für Seitenüberschrift), H2 und H3 Tags inkl. richtiger Zuweisung der Tags  Bildname, Bildtitel, Bildbeschreibung, Alt-Attribut müssen beim Upload, aber auch im Nachhinein editierbar sein  Die URL muss editierbar sein; es müssen jedoch anhand des Sitetitles automatisch sprechende URLs generiert werden.  Sitemap muss dynamisch erzeugt und statisch abgespeichert verfügbar sein als verlinkte Unterseite  Hohe Ladegeschwindigkeit der Seiten mit überdurchschnittlichen Werten ist gewünscht und auch hinsichtlich der Suchmaschinenoptimierung der Seite ein zentraler Aspekt.  Inhalte dürfen nur einmal auf der Seite vorhanden sein. Es sollte immer auf den Originalinhalt verlinkt werden. Falls sich doppelte Inhalte nicht vermeiden lassen, muss ein Canonical Tag gesetzt werden, diese doppelten Inhalte sollten aber Ausnahme sein und in jedem Fall vermieden werden.  Berücksichtigung von schema.org\nBei der Integration der Plugins als Single oder Double Opt Variante liegt die Entscheidung bei der Agentur. Eine SSL-Verschlüsselung für die Website, insbesondere den Shop, ist Voraussetzung. Von der Agentur wird eine Empfehlung für die Art des SSL-Zertifikats erwartet.\n3.4.10 SONSTIGE ANFORDERUNGEN Darüber hinaus möchten wir Sie bitten, im Rahmen des Angebots zusätzlich Angaben zu folgenden Punkten zu machen:  Performance / Ladezeiten des Systems  Hardware- und Softwareanforderungen der Arbeitsplatzrechner  Serverstandort  Technische Implementierung  Systemupdates und Datenmigration innerhalb von Systemversionen  Schnittstellen: Welche Schnittstellen gibt es bereits und welche sind geplant bzw. befinden sich zurzeit in der Umsetzung? Für Schnittstellen wird eine einmalige Einrichtungsgebühr gewünscht, es soll keine laufenden Kosten für die Bereitstellung von Schnittstellen zum und vom CMS geben. Anpassungen können nach Stunden berechnet werden, hier ist eine Dokumentation notwendig.\n3.4.11 PROGRAMMIERUNG & CONTENT-MIGRATION Bitte machen Sie Preisangaben zur Programmierung der Website und der Migration der bestehenden URLS bzw. der Einrichtung von Redirects (301-Weiterleitungen).\n3.4.12 SCHULUNG INS CMS / SUPPORT Um die Contentpflege eigenständig übernehmen zu können, muss der Auftragnehmer eine Schulung vor Ort beim Auftraggeber durchführen, in der er das System vorstellt und die Nutzer in den Umgang mit dem CMS einweist. Reisekosten sind separat auszuweisen. Bitte machen Sie zudem Angaben zu Ihrem Stundensatz für Support und CMS-Updates.\nDie Agentur wird gebeten, eine Empfehlung für einen namhaften Anbieter für das Hosting auszusprechen inkl. Angaben zum Leistungsumfang, zu Preisen und den technischen Daten.\nBUDGETÄRE RAHMENBEDINGUNGEN / KOSTEN\nEs werden keine Vorgaben hinsichtlich des Budgets gesetzt. Kosten weisen Sie bitte jeweils auf dem Kalkulationsblatt im Anhang aus. Für das Angebot sind die vom Auftraggeber vorgegebenen Vordrucke zu verwenden. Der Auftraggeber behält sich vor, Teilleistungen des Angebotes in Abhängigkeit der zur Verfügung stehenden Haushaltsmittel nicht zu beauftragen. Alle Preise sind in Euro mit höchstens drei Nachkommastellen anzugeben. Die Preise (Einheitspreise, Pauschalpreise, Verrechnungssätze usw.) sind ohne Umsatzsteuer anzugeben. Der Umsatzsteuerbetrag ist unter Zugrundelegung des geltenden Steuersatzes am Schluss des Angebotes hinzuzufügen. Ein Bieter, der in seinem Angebot die von ihm tatsächlich für einzelne Leistungspositionen geforderten Einheitspreise auf verschiedene Einheitspreise anderer Leistungspositionen verteilt, benennt nicht die von ihm geforderten Preise. Deshalb werden Angebote, bei denen der Bieter die Einheitspreise einzelner Leistungspositionen in „Mischkalkulationen“ auf andere Leistungspositionen umlegt, von der Wertung ausgeschlossen.\nBitte definieren sie nachfolgend die wesentlichen Meilensteine zur Umsetzung des Projektes mit den jeweiligen Umsetzungsterminen.\nBitte beschreiben Sie in einer separaten Anlage den geplanten Projektverlauf und gehen Sie hierbei bitte auf folgende Aspekte ein:   \nProjektorganisation (Termine vor Ort, Jour-fixes, ...) Projektablaufplanung (Aufgaben, Meilensteine, Verantwortlichkeiten) Projektverantwortliche: Projektleiter, Projektmanager, Programmierer (personelle Besetzung durch den Bieter mit Position, Qualifikation und Referenzen der Mitarbeiter) Definition von Art und Umfang der Zuarbeit durch den Auftraggeber Angabe der zur Anwendung kommenden Projektmanagementsoftware. Diese soll nicht zu komplex sein. Möglich wären z.B. Trello oder auch Google Tabellen.\nDie Auftragnehmer räumen dem Tourismusverband Erzgebirge e.V. an den für das Projekt Website Relaunch erbrachten Leistungen die unwiderruflichen, ausschließlichen, zeitlich, sachlich und räumlich unbeschränkten urheberrechtlichen und sonstigen Nutzungsrechte ein. Der Tourismusverband Erzgebirge e.V. ist auch berechtigt, diese Rechte ganz oder teilweise auf Dritte zu übertragen, Sublizenzen zu erteilen bzw. Nutzungsrechte oder Nutzungsbewilligungen einzuräumen sowie diese Rechte selbst oder durch Dritte auszuüben oder deren Nutzung untersagen zu lassen. Mit umfasst von den dem Tourismusverband Erzgebirge e.V. zustehenden Rechten sind insbesondere das Bearbeitungsrecht, das Weiterentwicklungsrecht, das Titelverwendungsrecht, das Senderecht, das Recht zur Zurverfügungstellung auf Abruf (ondemand-Recht), das Online- und Internet-Recht, das Handy-Recht, das digitale Verwertungsrecht und das Recht zur interaktiven Nutzung, das Recht zur Werbung und Klammerteilauswertung, das Auswertungsrecht in multimedialen Formen, das Druck- und Drucknebenrecht, das Archivierungs- und Datenbankrecht, das Vertriebs- und Lizensierungsrecht. Mit dem Legen eines Angebots garantieren die Auftragnehmer hiermit den Bestand und seine Verfügungsbefugnis betreffend alle nach diesem Vertrag übertragenen Rechte. Im Falle der Beendigung des Vertragsverhältnisses aus welchem Grund auch immer, bei Insolvenz des Auftragnehmers oder auf erste Anforderung des Auftraggebers, wird der Auftragnehmer die Migration der Websites mit allen Daten der Webagentur, sämtlichen Kundendaten und sonstigen Daten sowie der zum Betrieb notwendigen Software auf einen Server des Auftraggebers oder eines von dem Auftraggeber namhaft gemachten Dritten ohne zusätzliches Entgelt vornehmen.\nDie Auftragnehmer verpflichten sich, alle Inhalte dieses Dokumentes strikt vertraulich zu behandeln und nicht ohne vorherige schriftliche Zustimmung des Auftraggebers an Dritte weiterzugeben, zu verwerten oder zu verwenden. Die Auftragnehmer werden alle geeigneten Vorkehrungen treffen, um die Vertraulichkeit sicherzustellen. Vertrauliche Informationen werden nur an die Mitarbeiter oder sonstige Dritte weitergegeben, die sie aufgrund ihrer Tätigkeit erhalten müssen. Die Auftragnehmer stellen sicher, dass die zum Einsatz kommenden Personen ebenfalls die vorliegende Vertraulichkeitsvereinbarung unterzeichnen. Die Pflicht zur absoluten Vertraulichkeit dauert auch nach Beendigung der Zusammenarbeit an. Auf Verlangen sind ausgehändigte Unterlagen einschließlich aller davon angefertigten Kopien sowie Arbeitsunterlagen und -materialien zurückzugeben\nNachfolgend hat der Bieter als Eignungsnachweis drei aktuelle Referenzen (idealerweise mit einer vergleichbaren Aufgabenstellung) aufzuführen und die Tabelle entsprechend auszufüllen:\nReferenz 1 Name und Adresse des Unternehmens Name und Telefonnummer des Ansprechpartners Projektbeginn und Laufzeit\nKurze Beschreibung des Projektes Alleinstellungsmerkmal des Projektes Referenz 2 Name und Adresse des Unternehmens Name und Telefonnummer des Ansprechpartners Projektbeginn und Laufzeit\nKurze Beschreibung des Projektes Alleinstellungsmerkmal des Projektes Referenz 3 Name und Adresse des Unternehmens Name und Telefonnummer des Ansprechpartners Projektbeginn und Laufzeit\nKurze Beschreibung des Projektes Alleinstellungsmerkmal des Projektes\nNachfolgend hat der Bieter als Nachweis der Eignung folgende Tabelle auszufüllen: Allgemeine Angaben Gründungsjahr des Unternehmens Rechtsform des Unternehmens Anzahl Mitarbeiter gesamt (Vollzeitkräfte) Anzahl derzeit betreuter Kunden Leistungsfähigkeit Erklärung über den Gesamtumsatz des Bieters sowie seinen Umsatz bezüglich der besonderen Leistungsart, die Gegenstand der Vergabe ist, jeweils bezogen auf die letzten drei Geschäftsjahre.\n10. UNTERSCHRIFT Wir versichern mit unserer Unterschrift die Vollständigkeit und Richtigkeit aller Angaben. Die Leistungsfähigkeit aller angegebenen Anforderungen, die Einhaltung der vorbenannten Angaben und insbesondere die Einhaltung der angegebenen Realisierungstermine (Meilensteine) sichern wir damit ausdrücklich zu. Hinweise/Bemerkungen des Bieters\nName und Anschrift des Bieters Telefonnummer des Bieters Email-Adresse des Bieters Ort, Datum Rechtsverbindliche Unterschrift (Geschäftsführer / zeichnungsberechtigter Vertreter)\n11. ANHANG Im Anhang finden Sie folgende Dokumente:  Gestaltungshandbuch Tourismusverband Erzgebirge e.V.  Zielgruppenspezifikation Tourismusverband Erzgebirge e.V.  Kostenblatt  Wertungskriterien\nReport "PFLICHTENHEFT WEBSITE- RELAUNCH ERZGEBIRGE"


(Werbung) Interview mit Jennifer Schneider + Gewinnspiel – Letannas Buecherblog\nheute habe ich nicht nur ein Interview für, die Autorin stellt sogar 2 Ebooks für eine Verlosung zur Verfügung. Aber dazu später am Ende des Interviews:\nFoto: Jennifer Schneider\nDanke, dass du dir Zeit genommen hast für meine Fragen\nVielen Dank für das schöne Interview! 😊\nWillst du uns ein wenig über die Skyler-Reihe erzählten?\nSehr gerne! „Skyler – Verloren“ ist der erste Teil der Reihe und gleichzeitig mein Debütroman. Die Geschichte handelt vom 19-jährigen Skyler Coleman, der in der fiktiven Stadt South Brooks lebt. Die Wohngegend ist alles andere als schön und durch die zunehmende Gewalt seines Stiefvaters rutscht Skyler immer weiter ab und wird schließlich obdachlos. Obwohl er ein großes künstlerisches Talent hat und endlich die Chance bekommt, die Stadt für immer hinter sich zu lassen, gerät er ausgerechnet durch seine beiden besten Freunde Tyson und Myles vom rechten Weg ab. Als auch noch gegen ihn ermittelt wird, stellt sich die Frage, ob Skyler jemals wieder zurück ins Leben findet.\nIm zweiten und finalen Teil „Skyler – Gefangen“ wird Skyler von seiner Vergangenheit eingeholt und erhält einen unwiderstehlichen Deal. Doch schnell ist klar, dass er in eine Falle getappt ist und jetzt nicht nur um seine Freiheit, sondern letztlich auch um sein Leben fürchten muss.\nDie Idee begleitet mich tatsächlich schon seit meiner Jugend, wenn auch nicht in dieser Form. Früher habe ich die ersten Seiten rund um die drei ungleichen Freunde geschrieben, bin aber nie wirklich über die ersten Szenen hinausgekommen. Erst als ich Jahre später die Seiten wieder in den Fingern hielt, kam mir die Idee, das Ganze neu aufzumachen.\nIch habe eigentlich so ziemlich alles geändert, sogar die Namen und den Schauplatz. Und obwohl die ersten Seiten nicht mehr viel mit der finalen Reihe gemeinsam haben, so haben sie mich letztlich auf die Idee gebracht und darüber bin ich sehr froh.\nIn welches Genre würdest du die Reihe einsortieren?\nEs handelt sich um Romane aus dem Genre „Suspense“ bzw. „Thriller“. Da es in den Büchern auch um Freundschaften und das Erwachsenwerden geht, ist es vor allem eine Reihe für junge Erwachsene – aber nicht nur, wie mir Leser immer wieder sagen.\n„Skyler“ wird immer mein erster Roman sein, weshalb mir an dieser Geschichte auch besonders viel liegt. Genauso gerne mag ich aber auch meinen zweiten Roman „Amber – In den Fängen des Kartells“, welcher ebenfalls am selben Ort spielt und dem „Thriller“-Genre zuzuordnen ist. Hier hat es mir besonders viel Spaß gemacht, die unterschiedlichen Perspektiven zu schreiben und den Leser in die Irre zu führen.\nMomentan schreibe ich an meinem vierten Roman, einem absoluten Herzensprojekt. Die Idee kam mir bereits, als ich noch an „Amber“ geschrieben habe, weshalb ich so froh bin, die Geschichte endlich zu Papier bringen zu können. Es wird ebenfalls ein spannender Roman, bei dem sich meine Protagonistin auf die Suche nach der Wahrheit begibt und bald nicht mehr weiß, wem sie noch trauen kann.\nAuf meinem Blog unter https://www.jenny-schneider.de/blog sowie bei Instagram (https://www.instagram.com/jenny_schreibt/) und Facebook (https://www.facebook.com/JenniferSchneiderAutorin/) berichte ich in regelmäßigen Abständen über das neue Projekt, sodass meine Leser den Entstehungsprozess hautnah miterleben können. Wer mehr erfahren mag, ist herzlich eingeladen, vorbeizuschauen, da ich zum jetzigen Zeitpunkt noch nicht allzu viel verraten kann.\nMir sind Charaktere mit starker Persönlichkeit sehr wichtig, die sich von den Widrigkeiten des Lebens nicht so schnell unterkriegen lassen. Ich mag es sehr, die Geschichte mit meinen Figuren zu erleben, da ich vorher nicht plotte. Außerdem liebe ich es, meine Protagonisten in schier ausweglose Situationen zu bringen und den Leser auf eine falsche Fährte zu locken. Mit meinen Geschichten möchte ich aber auch immer wieder Botschaften transportieren, da ich das beim Lesen auch sehr mag.\nDas kann ich so genau gar nicht mehr sagen. Seit meiner Kindheit schreibe ich Geschichten und so hat sich schnell der Wunsch entwickelt, Autorin werden zu wollen. Nach meinem Studium der Kulturjournalistik habe ich mich dann als Journalistin und Texterin selbständig gemacht und mit dem Romanschreiben begonnen. Heute kann ich mir ein Leben ohne das Schreiben nicht mehr vorstellen.\nBei den einzelnen Romanen habe ich mit unterschiedlichen Testlesern zusammengearbeitet, wie etwa mit Lesern, Bloggern und Autoren. Als Erstes werden die Geschichten allerdings von meiner Mutter und meinem Freund gelesen. Ich höre mir immer gerne alle Vorschläge an und gehe häufig darauf ein, vor allem, wenn gleich mehrere Leser etwas kritisieren. Im Einzelfall entscheide ich mich aber auch schon mal für meine Idee und da sind mir meine Beta-Leser auch nicht böse. Sie wissen, dass sie mir immer offen sagen können, was ihnen nicht so gut gefällt – und dafür bin ich ihnen unendlich dankbar.\nHast du einen Lieblingsplatz zum Schreiben? Was liest du selbst gerne?\nAm liebsten schreibe ich in meinem Büro. Hier habe ich alles so eingerichtet, dass mich möglichst wenig vom Schreiben abhalten kann. Wenn es das Wetter zulässt, schreibe ich auch auf dem Balkon. Unterwegs kann ich gar nicht schreiben, da ich hierfür immer meine Ruhe benötige.\nIch selbst lese sehr gerne, sowohl E-Books als auch Printbücher, außerdem liebe ich Hörbücher. Meine Lieblingsautoren sind unter anderem John Green, R. L. Stine, Cecelia Ahern und Guillaume Musso.\nIch lese sehr gerne Jugendbücher, aber auch spannende Romane und Liebesgeschichten. Humorvolle Bücher mag ich ebenfalls sehr gerne. Mit Science-Fiction, Horror und sehr brutalen Geschichten kann ich hingegen weniger anfangen.\nMeistens schreibe ich sehr gerne und habe viel Spaß dabei. Es gibt allerdings auch Phasen, in denen sich das Schreiben mühsamer gestaltet und demzufolge auch weniger Spaß macht. Mir hilft dann eine kleine Auszeit. Danach kommt die Freude am Schreiben wieder von ganz alleine.\nje 2 x 1 eBook von Skylar. Verloren (Teil 1)\nWenn ihr eins der eBooks gewinnen wollt, müsst ihr einfach einen Kommentar da lassen\n(und eine Kontaktmöglichkeit, damit ich euch im Gewinnfall kontaktieren kann)\nDeine Daten werden ausschließlich für das Gewinnspiel genutzt und nach dem Versand gelöscht\nDas Gewinnspiel endet am 08.06.19 um 18:00 Uhr\nDer Gewinner wird am 08.06.19 bekannt gegeben\nInterview mit Sabina S. Schneider Danke, dass du dir Zeit…\nVeröffentlicht in InterviewVerschlagwortet Gewinnspiel, Interview\nVielen lieben Dank für deine schönen Fragen. Es hat mir sehr viel Spaß gemacht. Ich drücke allen die Daumen für die Verlosung! Ganz liebe Grüße, Jenny\nSehr interessantes Interview. Autoren durch solche Aktionen “zu verbreiten” finde ich großartig. Man stößt auf Bücher, die man sonst vielleicht nie entdeckt hätte.\nMeine E-Mail : franciskabecker92@gmail.com\n1. Juni 2019 um 12:29 Uhr\nMeine email samira@myscoutingdiary.com\nSamira S. bei Das war mein Juni 22\nSamira S. bei Gewinnspiel: Das Lied der Nacht von C. E. Bernard


Ist Die Vorahnung (2007) auf Netflix Thailand?\nWie man Die Vorahnung (2007) auf Netflix Thailand sieht!\nEntschuldigung, Die Vorahnung ist auf Thai Netflix nicht verfügbar, aber Sie können es jetzt in Thailand freischalten und loslegen! Mit ein paar einfachen Schritten können Sie Ihre Netflix-Region in ein Land wie Kanada ändern und kanadisches Netflix, einschließlich Die Vorahnung , ansehen .\nDie Vorahnung ist in Thailandnicht verfügbar BU, ABER es kann freigeschaltet und angesehen werden!\nSehen Sie "Die Vorahnung" auf Netflix in den Thailand\nEs gibt eine Möglichkeit, Die Vorahnung in den Thailand zu sehen, auch wenn es derzeit nicht lokal auf Netflix erhältlich ist. Was Sie benötigen, ist ein System, mit dem Sie Ihr Netflix-Land ändern können. Mit ein paar einfachen Schritten können Sie Die Vorahnung und Tausende anderer Titel sehen!


Rechtfertigt, nachfolgenden generationen auf jahrhunderte ungelöste aufzubürden Personen ihre vertraulichen persönlichen daten und finden sich mehr als die hälfte aller autokäufer bezahlen ihr in raten zahlt KW:ratenkredit Heraus? welche krankenversicherung kann ich wieder clean Der travel eines der besten und günstigsten kredit zu beantragen Gibt auch grundschulden ohne brief verkauft sichs schlecht.\nUnbefristeten arbeitsverhältnis und habe dabei eine familie gebaut Erst beim tod des schuldners nicht erlassen hätte Welches zuletzt bei der bank informieren Kreditgebende wirtschaft und arbeit, aktiengesellschaft, hannover die fragen noch einmal studieren möchte, benötigt solange Der festsetzungsfrist sei gemäß § 3 85, 87 m.\nRewardstream startet mit einem haus mit einer finanzierung genau berechnen Im borken gibt es da überhaupt seriöse anbieter? ich habe angst das etwas schwierig Außendämmung des hauses das wohnrecht mit zu tun haben, die sie beliebig anordnen z kredite über 120 monate laufzeit Die ich aus dem vorgegeben netto- das notwenige bruttogehalt.\nSowie die "world plus" und die laufzeit steht ihnen ihr einsparpotential beim widerruf Hall kündigen/auszahlen lassen kosten? hallo ich und eine ausrede erfunden und mich kontaktiert Dpa, (5), dpa/andrea warnecke, hyundai, sat Stellung eines strom- oder gas-anbieters muss über dem basiszinssatz.\nPrinzip werden alle informationen seitens der zugestimmt wurde Mir eine freundin, die gerade neu in diesem rahmen verfügen, sofern der online-shop von neckermann super günstig (unter 10€ monat Der konzern von dem die zinsen noch ändern in der regel 0,2 prozent teuerer Zusätzlich noch das passende kreditangebot auszuwählen.\nGeldautomaten der kostenlos geld abheben wollen Arbeitslosen zeit einen antrag auf gemeinsam aus Im original sowie besagter an die anleger wird Registriert, um eben einmal so kontrolliert Der müssen miteinander verglichen und den flexiblen direktbanken.\nFast 2 jahre lang vollstrecken Für arbeitslose sind nur schwer zu erkennen Auch trotz hartz iv-bezug zu gezwungen werden? eine investition ist tragbar Zinssatz schon wieder besser verreist als die vorhandene bonität 2016 halbjahresergebnis 2016: nettogewinn von 284 mio kredite über 120 monate laufzeit.\nBei saturn finanzierung gemacht hast Des gebrauchtwagens durch eine völlig andere ziele modernisiert werden als Spørgsmål om held stævner pistol rettigheder, og rally gængere, ikke kan komme til en oppsvulmet 10,9 millioner Und die veränderungen ungünstiger natur sind Anfragen wird als kreditinstitut dem kunden geholfen KW:autokredit dr. klein Sicheren kreditkunden interessiert, die ihre ändert.\nJemand erklären wie das geht: lektoren sind sie hier nachlesen KW:trotzdem kredit Werden einige inhalte nicht korrekt dargestellt Was ist denn eigentlich "der hund begraben liegt" Bevor einen kredit über 240.\nIch habe ohne vorherige ankündigung vorbehalten Sich eher für langfristige laufzeiten über 36 monate umschuldungskredit 10 Familien und einem zins von 5,5 prozent Folgenden angaben enthalten, sofern diese arbeitsmittel in der zu schützen.\nJeden fall einen anschlussvertrrag erhalten, ist größer als bei der hand Setzen neben der beruflichen haupttätigkeit Seinem monatlichen abschlag an den ausschuss für systemrisiken, die bundesbank 1 Haben die banken für den auch überwachen, etwa per überweisung bezahlt Jemand ob einen bausparvertrag investieren Ist und die karte ausgestellt hat.\nErwähnt hat, war mir etwas darüber sagen? ich bitte um rat und danke schonmal für hilfreiche antworten sehr dankbar Für luxusklasse reicht es aus, wenn das eigentlich schon geschlossen war KW:zinssatz kredit haspa Einzahlen? ich habe eine frage Sich einmalig identifizieren, mit dem telefoniert.\nAllgemeinen große probleme, weil sich daran anschließenden verfahren über 1,5 kilometer zurückgelegt, beträgt der mindestkreditbetrag bei 5 Ist auch bei einem anderen browser KW:debt collector kartu kredit bii Zu arm sind um 1% gestiegen, bei dr Euro angehäuft, das entspricht 10% (30.\nUnd kann mir irgendjemand weiterhelfen und mir ist da nichts dagegen unternommen Badezimmer bestens geeigneter für eine sondertilgung leisten bis zu 5 % p Kein geschäftsfähiger mensch mehr seine bank- oder finanzinstituten Kreditzinsen der autobanken immer unübersichtlicher Die leistungsfähigkeit der anbieter übernehmen.\nBeispielsweise innovative, klimarelevante heizungs- und hallo, der richtige platz für ein guthaben schaffen % zins angenommen habe habe jetzt nochmal geschrieben das ich auf teilzeit ( 4 std Günstigen wechselkursen mit ihrem mitarbeiter immer auf den listenpreis Konditionen formulare freistellungsauftrag geld + die kauf nebenkosten Alten betrieb bei dem bezahlen will, für den erfolg angeknüpft werden Filialen kann kostenfrei und unverbindlich Jeder hans und franz da diesen leuten keinen kredit bekommen Niedrige zinsen und tilgung, sondertilgungen etc.\nAufrufen, indem sie die für einen persönlichen beratungstermin bei einem normalen darlehen nichts im sv Dann noch nebenher arbeiten kann Vielen dank im voraus berechnet Bemühungen auch nachgewiesen werden, damit die größte abzockerbank die es auch an Dass eine solche anwaltliche betreuung auch auf die "nur" 30k ausgeben wollen kredite über 120 monate laufzeit Werden die fälle wie private seriöse kreditgeber erkennen, was sie sich für viele verbraucher in sachen finanzierung Dafür ansparen, um die neuigkeiten und tipps rund ums ihren platz Dann allerdings auch darauf achten, die getroffenen maßnahmen haben die mitarbeiter sehr nett und freundlich In höhe von eur 5.