Defizitärer Etat: Rosenberg ist "arm, aber sexy" - Buchen - RNZ\nRosenberg ist "arm, aber sexy"\nAktueller Haushaltsplan weist Minus von 425.000 Euro auf - Erst 2023 soll die "schwarze Null" wieder stehen\nEine der größten Investitionen im Haushalt 2020 ist der Bau eines neuen Regenüberlaufbeckens vor dem Gemeinschaftshaus Hirschlanden mit 600 000 Euro. Foto: Helmut Frodl\nRosenberg. (F) Die Haushalte der Gemeinde für die Jahre 2019 bis 2021 stehen unter finanziell schwierigen Rahmenbedingungen, sagte Bürgermeister Ralph Matousek am Dienstag im Gemeinderat. Der einstimmig beschlossene Haushalt für 2020 kann nicht ausgeglichen werden. Das ausgewiesene Defizit beträgt rund 425.000 Euro, verbesserte sich aber gegenüber dem Vorjahr deutlich.\nErst im Jahr 2023, so die Berechnungen der mittelfristigen Finanzplanung, werde mit einer "schwarzen Null" gerechnet. Es werden daher in den nächsten beiden Jahren weitere Kredite notwendig. Zudem werden sich die liquiden Mittel der Gemeinde Rosenberg stark reduzieren.\nZum vorliegenden Zahlenwerk sagte Matousek, dass der Gemeinde ein investitionsreiches Jahr in die Infrastruktur bevorstehe. Die geplanten Investitionen belaufen sich auf rund 2,9 Millionen Euro, davon entfallen als größte Posten auf die Feuerwehr 400.000 Euro, die Abwasserbeseitigung 900.000 Euro, die Wasserversorgung 300.000 Euro und den Radwegneubau in Ensigheim rund 150.000 Euro. Der Gemeinderat habe bereits 2019 schmerzhafte Weichen gestellt, um die kostenrechnenden Einrichtungen auf einen vernünftigen Kostendeckungsgrad zu stellen. Die neuerliche Erhöhung der Kreisumlage um 90.000 Euro schmerze sehr und mache die Gemeinde Rosenberg immer mehr handlungsunfähig. "Das Defizit der Krankenhäuser können die Kommunen nicht dauerhaft finanzieren. So kann es nicht weitergehen!", sagte der Bürgermeister.\nDie Zahlen erläuterte Rechnungsamtsleiterin Simone Trumpp: 2019 hätte der Haushaltsplan ein negatives Ergebnis von 733.000 Euro gehabt. In der Folge konnten aber deutliche Einsparungen durch eine konsequente Haushaltsdisziplin erreicht werden. Einen Zuwachs von rund 267.525 konnten man auf der Einnahmeseite bei der Gewerbesteuer erzielen. Insgesamt konnten im Bereich Steuern/Allgemeine Finanzzuweisungen Einnahmen in Höhe von 3,57 Millionen Euro und Ausgaben von 1,9 Millionen Euro verbucht werden. Damit verbleiben der Gemeinde Rosenberg 1,66 Millionen Euro zur Aufgabenerfüllung.\nDie Steuern aus dem "RIO" blieben deutlich unter dem geplanten Ansatz. Der Eigenanteil der Gemeinde an den Kindergärten habe sich deutlich erhöht. Investiert wurde in den Neubau des Regenüberlaufbeckens im Mühlweg, in den Ausbau der Ortsdurchfahrt Rosenberg, die Friedhofsmauer Sindolsheim sowie den Ausbau eines Wegs in Bronnacker. Der veranschlagte Gesamtfinanzierungsmittelbedarf lag bei 446.128 Euro und wurde durch eine Kreditaufnahme von 500.000 Euro abgedeckt. Die Zuführung an liquiden Mitteln betrug 53.872 Euro.\nDer Gesamtergebnishaushalt 2020 beläuft sich bei den ordentlichen Erträgen auf über fünf Millionen Euro (2019: 5.7 Millionen Euro) und bei den ordentlichen Aufwendungen auf 5,46 Millionen Euro (Vorjahr: 6,45 Millionen Euro). Somit verbleibt erneut eine Unterdeckung von 425.976 Euro. Bei den Erträgen schlagen die Entgelte für öffentliche Leistungen oder Einrichtungen mit 871.000 Euro, Steuern und ähnliche Abgaben mit zwei Millionen Euro und Zuweisungen und Zuwendungen mit rund 1,5 Millionen Euro zu Buche.\nDie größten Ausgabenposten seien die Personalaufwendungen mit einer Million Euro, die Sach- und Dienstleistungen in Höhe von 1,32 Millionen Euro, Abschreibungen mit 421.500 Euro sowie Transferaufwendungen mit 2,3 Millionen Euro. Deutlich erkennbar ist, dass der Haushaltsplan 2020 geprägt ist durch ein hohes Kostenbewusstsein. Zu den einzelnen Positionen erläuterte die Kämmerin, dass bei den Schlüsselzuweisungen mit einem Plus von 414.754 Euro gerechnet werden könne, während sich die Gewerbesteuereinnahmen sehr deutlich von 1,2 Millionen Euro im Vorjahr auf nunmehr 350.000 Euro verringern werden.\nEine zu zahlende Gewerbesteuerumlage, eine FAG-Umlage und die Erhöhung der Kreisumlage belasten den Haushalt mit rund 1,5 Millionen Euro. Im Bereich Forst fehlen der Gemeinde Rosenberg im Jahr 2020 erhebliche Einnahmen. Es wird nur noch mit einem Gewinn von 13.300 Euro gerechnet. Die zu zahlenden Zinsen sind mit 60.000 Euro veranschlagt. Dank einer Umschuldung zweier Kredite wurden diese um rund 40 Prozent gesenkt. Durch Bauplatzverkäufe sollen 100.000 Euro erwirtschaftet werden.\nInvestitionszuschüsse von Bund und Land für Baumaßnahmen wurden mit rund 1,1 Millionen Euro kalkuliert. Für den Tiefbau sind rund 1,5 Millionen Euro eingeplant, größtenteils für den Neubau des Regenüberlaufbeckens in Hirschlanden sowie für verschiedene Kanal-, Wasserleitungs- und Straßensanierungsmaßnahmen. Zudem ist die Anschaffung eines neuen Fahrzeugs MLF bei der Feuerwehr Hirschlanden geplant.\nSimone Trumpp stellte dann die weiteren geplanten Investitionen der nächsten Jahre vor. Dazu zählen u.a. die Erweiterung des bestehenden Feuerwehrgerätehauses in Hirschlanden, Investitionen in die Kläranlage, die Sanierung verschiedener Straßen sowie Brandschutzmaßnahmen in öffentlichen Gebäuden.\nBei der Wasserversorgung und Abwasserbeseitigung wird jeweils ein kleines positives Ergebnis erwartet. Der Schuldenstand betrug Ende 2019 2,5 Millionen Euro. Die Gemeinde nehme Kredite in Höhe von 175.000 Euro bei gleichbleibender Tilgung von 175.000 Euro auf. Damit bleibe die Verschuldung gleich.\nDer Gemeinde wurde eine Beteiligung an den Netze BW angeboten, so Trumpp weiter. Hierfür wird ein Kredit von 900.000 Euro aufgenommen, der noch der Gesamtkreditbelastung hinzuzurechnen ist.\nDer Bestand an liquiden Mitteln beträgt zum Jahresbeginn 1,26 Millionen Euro, sinke aber zum Jahresende 2020 auf 512.524 Euro.\nWie der vorgelegten mittelfristigen Finanzplanung zu entnehmen war, werde die Gemeinde Rosenberg erst im Jahre 2023 eine "schwarze Null" schreiben. Davor könne kein positives ordentliches Jahresergebnis erwirtschaftet werden, ergänzte Bürgermeister Matousek die Ausführungen seiner Kämmerin.\nDie mittelfristige Finanzplanung enthalte bereits Maßnahmen zur Konsolidierung des Haushalts und sei von Kostenbewusstsein geprägt. Eine weitere Erhöhung der Kreisumlage sei künftig zu befürchten, so Matousek. Die Gemeinde werde in den nächsten beiden Jahren rund 400.000 Euro an Krediten aufnehmen, gleichzeitig werde in gleicher Höhe getilgt. Der Stand der Darlehen werde sich so bei 2,5 Millionen Euro einpendeln.\nGemeinderat Ullrich Herrmann meinte: "Die Gemeinde ist arm, aber sexy". Der Haushalt sei "auf Kante genäht", lasse keine Spielräume für große Wünsche zu und decke nur das Notwendige ab. Nach der Erhöhung verschiedener Gebühren sei nach seiner Einschätzung jetzt die Schmerzgrenze für die Bürger erreicht. Aus dieser Richtung werde man zukünftig kein Geld mehr holen können.\nSusanne Grimm sagte, die Gemeinde sollte sich auf das beschränken, was sie "sexy" macht. Man habe zwei Kindergärten mit ausgezeichnetem Ruf, eine gut aufgestellte Schule und leiste sich ein hervorragendes Angebot der betreuten Grundschule. Man habe sich auch geleistet, das ehemalige Lebensmittelgebäude zu erwerben, verfüge über tolle Gewerbegebiete und habe eine neu ausgebaute, wenn auch nicht perfekte Ortsdurchfahrt. Die Feuerwehr wurde angesprochen, und man leiste sich auch eine Sport- und Mehrzweckhalle. Große Sprünge könne man nicht machen, sondern wolle das erhalten, was man habe.\nDer Haushaltsentwurf mit Satzung wurde einstimmig vom Gemeinderat genehmigt.


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BTC €28.965 +0,11%\nETH €1.979 +0,82%\nBNB €291 +1,47%\nSOL €53 +0,80%\nAllen voran die zunehmende rechtliche Klarheit gibt Grund zum Optimismus, wie Sam Bankman-Fried meint.\nSam Bankman-Fried, der erfolgreiche Jungunternehmer und Gründer der Krypto-Handelsplattform FTX, ist zuversichtlich, dass mehr rechtliche Klarheit in der Kryptobranche dafür sorgen wird, dass immer mehr institutionelle Investoren in den Markt eintreten.\nDie entsprechenden Äußerungen machte „SBF“ in einem jüngsten Interview mit Bloomberg, in dem er unter anderem die Themen Krypto-Regulierung, institutionelle Adoption und Metaverse besprach. Trotz einem holprigen Jahresende für die Kryptomärkte ist Bankman-Fried „optimistisch“ hinsichtlich der Entwicklung im neuen Jahr:\n„Was mich optimistisch stimmt ist, dass es immer mehr rechtliche Klarheit in den USA und in der ganzen Welt gibt. Das wird der institutionellen Adoption total auf die Sprünge helfen.“\nDiesen Tenor behielt SBF auch auf die Frage nach einer Beschleunigung der institutionellen Adoption bei, denn diese sieht er ebenfalls sehr davon abhängig, was „im regulatorischen Bereich passiert“.\nAuch Beili Baraki von Nansen und Nikos Andrikogiannopoulos von Metrika teilen die Auffassung, dass ein steigendes Interesse der institutionellen Investoren in erster Linie von einer erhöhten rechtlichen Klarheit abhängt.\nBankman-Fried ergänzt in diesem Zusammenhang, dass sobald ein Land „mehr rechtliche Klarheit bekommt“, die institutionellen Investitionen in der betreffenden Region wie eine Tsunami hereinbrechen könnten. Für wahrscheinlicher hält er allerdings, dass das institutionelle Interesse „in einem langwierigen Prozess über mehrere Jahre stetig wächst“.\nDen Boden dafür sieht der FTX-Chef inzwischen schon bereitet, denn „viele Regierungen haben inzwischen angekündigt, dass sie an einem Gesetzesrahmen für Kryptowährungen arbeiten“. In der Tat setzen sich die Regierungen auf der ganzen Welt mittlerweile intensiv mit dem Thema auseinander.\nDoch nicht nur die Politik ist dahingehend bemüht, denn das Interesse der Institutionen an einem Eintritt in den Kryptomarkt ist laut SBF mindestens ebenso hoch:\n„Im Prinzip plant jedes große Finanzinstitut mit dem ich bisher geredet habe, jede Bank, jede Investmentbank, jeder Investmentfonds, den Eintritt in den Kryptomarkt.“\nAuf die Frage, wie der Experte die Kombination aus Metaverse und Krypto sieht, führt Bankman-fried aus, dass die Non-Fungible Tokens (NFT) seiner Meinung nach in der Videospielwelt eine immer größere Rolle spielen werden. Auf diesem Weg wäre Krypto dann auch im Metaverse nicht wegzudenken.\nWie die Daten von Statista zeigen, gibt es weltweit knapp 3,2 Mrd. Gamer. Das Krypto-Gaming kommt bisher allerdings nur auf 1,2 Mio. Spieler. Falls sich die Kryptobranche also tatsächlich erfolgreich an die Videospielbranche anschließen könnte, würde sich daraus ein enormes Potenzial für den Kryptomarkt eröffnen, das den Optimismus von SBF zusätzlich legitimiert.\nDigitaler Euro „eine Notwendigkeit“ – EZB-Direktor äußert sich zum Forschungsstand


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Exklusiv | Alcacer bei Tottenham & Man United angeboten - BVB-Stürmer zeigt Interesse | german_site\nDie Zeit von Paco Alcacer beim BVB könnte schon bald wieder vorbei sein. Der 26-jährige Angreifer scheint Dortmund verlassen zu wollen. Neben einer Rückkehr nach Spanien ist auch die englische Premier League ein Thema.\nWie unsere englischen Kollegen exklusiv erfahren haben, wurde der Spanier bei den Tottenham Hotspur und Manchester United angeboten. Schon zuvor brachte Fox Sports und der britische Boulevard Alcacer bei United ins Spiel.\nTottenham und Man United suchen Stürmer\nBeide Klubs fahnden derzeit nach einem Ersatz für ihre verletzten Mittelstürmer. Die Red Devils müssen noch mindestens bis Ende Februar auf Marcus Rashford verzichten (Rückenfraktur), bei den Spurs könnte Kapitän Harry Kane nach seiner Oberschenkel-OP (Sehnenriss) sogar den Rest der Saison verpassen.\nAlcacer soll nicht abgeneigt sein, künftig bei einem Topklub von der Insel aufzulaufen. Allerdings gibt es bislang noch keine Anzeichen dafür, dass die Spurs oder United einen Vorstoß wagen. Im Raum steht dabei ein möglicher Leih-Deal. Weder Tottenham noch Manchester dürften großes Interesse an einem Kauf haben.\nAlcacer beim BVB:\nMarktwert 42 Mio. Euro\nAlcacer: Premier League oder Rückkehr zur alten Liebe?\nSky-Transferexperte Max Bielefeld erklärte nun erneut, dass "das Tischtuch zerschnitten" sei, zwischen Alcacer und dem BVB. Zum Rückrundenstart in Augsburg stand der Spanier nicht im Spieltagskader der Schwarz-Gelben. Bielefeld glaub auch, dass Man United "eine sehr seriöse Option für Alcacer und seine Berater" sei. Diese würden ihren Klienten derzeit "umtriebig" versuchen andernorts unterzubringen.\nFavorit soll aber weiter der FC Valencia sein. "Ich glaube an Valencia. Wenn der Klub seine Finanzen geregelt bekommt, könnte er nochmal ernst machen", so Bielefeld. Bislang ist aber noch kein offizielles Angebot der Fledermäuse auf den Tisch von BVB-Sportdirektor Michael Zorc geflattert. Das betonte Zorc rund um das Spiel in Augsburg.\nAlcacer lief bereits für Valencia auf, bevor er zum FC Barcelona wechselte. In 124 Spielen erzielte er 43 Tore und bereitete 17 weitere Treffer vor.


Das unternehmensweite Risikomanagement von Swisscom umfasst den gesamten Konzern, berücksichtigt externe wie interne Ereignisse und basiert auf den etablierten Standards COSO II und ISO 31000. Das Risikomanagement von Swisscom erfüllt damit sowohl die unterschiedlichen Anforderungen an die eigene Corporate Governance als auch die Anforderungen des schweizerischen Gesetzes.\nDas Risikomanagement von Swisscom bezweckt den Schutz des Unternehmenswerts. Dieser wird sichergestellt durch die Führung eines konzernweiten, angemessenen und anerkannten Risikomanagements, eine zweckmässige, stufengerechte und vollständige Berichterstattung, eine angemessene Dokumentation sowie die Pflege einer Unternehmenskultur, die einen bewussten Umgang mit Risiken und Chancen fördert.\nSwisscom setzt für einzelne Risikobereiche spezifische Instrumente ein. So beurteilt und steuert ein Finanzrisikomanagement mittels quantitativer Hilfsmittel (Sensitivitätsanalysen) die Zins- und Währungsrisiken. Spezialisierte Organisationseinheiten überwachen jeweils die Legal-Compliance-Risiken beziehungsweise die Risiken der finanziellen Berichterstattung (internes Kontrollsystem).\nDie wesentlichen Risiken und Chancen von Swisscom werden im Rahmen einer umfassenden Beurteilung identifiziert. Jedem Thema ist ein Verantwortlicher zugewiesen. Swisscom will Risiken und Chancen frühzeitig erkennen, beurteilen, behandeln und darüber hinaus in der strategischen Planung berücksichtigen. Zu diesem Zweck arbeitet die zentrale Organisationseinheit Risikomanagement mit der Controlling- und Strategieabteilung sowie mit anderen betroffenen Abteilungen zusammen. Sie erfasst Risiken und Chancen aus den Bereichen Strategie (inklusive Markt), Betrieb (inklusive Finanzen), Compliance und finanzielle Berichterstattung. Die Risiken werden hinsichtlich der quantitativen oder qualitativen Auswirkungen im Eintrittsfall bewertet und auf Basis einer Risikostrategie gesteuert. Swisscom setzt die Auswirkung der Risiken mit den wichtigsten Kennzahlen ins Verhältnis, die in die Berichterstattung einfliessen. Sie überprüft das Risikoprofil vierteljährlich und aktualisiert es. Der Verwaltungsratsausschuss Revision sowie die Konzernleitung von Swisscom werden halbjährlich über die wesentlichen Risiken, ihre möglichen Auswirkungen und den Massnahmenstatus informiert, der Verwaltungsrat halbjährlich. Die Wirksamkeit der Risikostrategien sowie der getroffenen Massnahmen wird vierteljährlich beurteilt.\nAngaben zum internen Kontrollsystem, zum Compliance Management und zur internen Revision finden sich im Corporate-Governance-Bericht, Kapitel 4.10, Kontrollinstrumente des Verwaltungsrats gegenüber der Konzernleitung.\nSiehe Bericht Seite 118


Europa – Wege, Inspiration, Miteinander, Beschäftigung | .lkj) - Freiwilligendienste Kultur und Bildung in/aus Sachsen-Anhalt\nBy , Eindrücke, FSJ Kultur, Schloss Mansfeld, SG1, Zwischenseminar\n2. Zwischenseminar der Seminargruppe 1 im Schloss Mansfeld vom 4. bis 8.4. 2011\nEin Erfahrungsbericht von Maria Neubert\nUnd wieder ist so viel Zeit vergangen, seitdem wir uns das letzte Mal gesehen haben. Ein Highlight stellte schon allein die Organisation einer Last-Minute-Fahrgemeinschaft mit zwei weiteren FSJlern dar. Der eine verpasste in Magdeburg den Zug, reiste uns hinterher und war trotzdem guter Dinge. Vorfreude lag in der Luft.\nWenn ich auf das dritte Seminar zurückblicke, dann fällt mir auf, wie viel man in einer Woche schaffen kann. Was nie auf Seminaren fehlt ist das Reflektieren über das FSJ Kultur und das EVP: SelbstgekneteteTonfiguren sollten aussagen, was uns zurzeit am meisten in unseren Einsatzstellen beschäftigt. Ebenso beschäftigten wir uns mit folgenden Fragen: “Was habe ich in meinem FSJ gelernt?”, “Was habe ich in all der Zeit lieb gewonnen?” und “Was liegt mir derzeit auf dem Magen?”. Auch ging es in einem Umfrage-Heft, das es auszufüllen galt, um unsere Erwartungen vor dem FSJ, unsere gesammelten Erfahrungen und unsere Zukunftspläne. Es wurden Zeitstrahlen aufgezeichnet und es folgte ein reger Austausch.\nStand des Eigenverantwortlichen Projektes\nDa 2011 das Europäische Jahr der Freiwilligentätigkeit ist, wurden unsere Europa-Kenntniss upgedated. Tom Rackwitz vom Projekt “GOEUROPE!” nahm sich für uns Zeit. Es fand ein Brainstorming zum Begriff Europa statt. Was verbinden wir mit Europa? Was sind Vor- und Nachteile? Was sind die wichtigsten Jahreszahlen, die man im Zusammenhang mit der EU verinnerlicht haben sollte? Es wurde jedoch nie langweilig, denn passend zum Thema gab es eine Scharade, ein Quiz, ein Memorie-Spiel und das heiß ersehnte Planspiel. Planspiele simulieren eine Situation, die vorher festgelegt wird.\nWas sich allerdings daraus entwickeln kann, hängt vom Einsatz der Teilnehmenden ab. Unsere Situation, in der wir uns befanden, war folgende: Die EU verteilt demnächst Fördermittel für Sachsen-Anhalt und zwei Leute des Ausschusses nehmen Empfehlungen in das Parlament mit. Vier verschiedene Interessengruppen streiten, debattieren und kooperieren um die Fördergelder. Es war spannend, im Konkurrenzkampf zu stehen, sich mit einer Rolle zu identifizieren und sich für seine Gruppe stark zu machen.\nDes Weiteren nahm ich an einer Schreibwerkstatt teil. Lautes Vorlesen war so selbstverständlich wie die konstruktive Kritik vom Publikum. Im Laufe der zwei Tage arbeiteten wir hart an unseren eigenen Texten und vor allem an der Vortragsweise: Gerade stehen, ab und zu einen Blick auf die Zuhörer werfen, Sicherheit vorschützen und die Zuhörer an den eigenen Emotionen teilhaben lassen. Die Schreibwerkstatt sowie die anderen beiden Workshops litten keineswegs unter Arbeitsmangel. Der Modeworkshop kreierte nicht nur die neusten Schnitte, sondern auch Outfits aus den unterschiedlichsten Materialien, zum Beispiel ein Tütenkleid. Die Hörbuchgruppe arbeitete an einer EU-kritischen CD, bestückt mit vielen Insidern.\nAlle Mühen waren nicht Vergebens, denn am letzten gemeinsamen Abend präsentierten wir stolz auf einer prunkvollen Oskar-Verleihung mit Buffet und Moderation das Endresultat. Ein Großteil der Anspannung war verflogen, als ich mit meiner Geschichte die Bühne betrat, denn die positive Stimmung gipfelte an diesem Abend und riss mich mit.\nWas hat mir gefallen? – Alles!\nUnd was ist nicht okay? – Dass mein Saftbecher nicht pink ist.


Leserkommentare zum Gedicht Vorbei das Fest von Christa Astl - e-Stories.de\n„Vorbei das Fest“ von Christa Astl\nes ist halt eine Zeit, wo ein Fest in das folgende mündet. Ganz im Sinne deines tollen Gedichtes wünsche ich dir von ganzem Herzen einen guten Rutsch in ein hoffentlich gesundes und friedvolles 2020!\nChrista Astl (30.12.2019):\nDanke lieber Michael, auch dir wünsche ich fürs neue Jahr Gesundheit, und viel Glück und Freude. Liebe Grüße, Christa\nDas Weihnachtsfest habe ich (ausser dem 2. Weihnachtstag an dem ich die\nFamilie des Bruders immer besuche) in der Hauptsache für mich allein\ngefeiert; mit einem kleinen, garnicht üppigen Festmahl. Verschenkt habe\nich dieses Jahr garnichts.\nAuch für den Jahreswechsel habe ich nichts konkretes geplant.\nIch kenne somit keine Weihnachtshektik und fühle mich wohl in der Rolle,\nnur ein Beobachter zu sein.\nIch wünsche Dir an dieser Stelle nun einen geruhsamen Jahreswechsel,\nda ich denke, daß die ruhige Wechseloption sicher auch wohltuend für\nDich ist. Dann schlitter mal gut ins nächste Jahrzehnt!\nLieber Roland, auch bei uns war das Fest eher ruhig. Spätestens wenn alle um den Tisch und die Keksschüssel sitzen, ist aller Stress vorbei :-)) Auch dir einen guten Rutsch in ein gesundes neues Jahr, da dir in jeder Beziehung viel Glück bringen soll. Liebe Grüße, Christa\nich bin auch froh, dass dieses Fest vorbei ist. Es ist doch alles nur auf Kommerz ausgerichtet, und wir vergessen in Hektik, Stress und Eile den wahren Charakter von Weihnachten als "Fest der Liebe". Schade ....\nLiebe Claudia, sofern man unter "Liebe" das Richtige versteht, und das nicht nur zur Weihnachtszeit.... Ich wünsche dir ein gutes, freudvolles und vor allem gesundes neues Jahr! Christa\nHallihallo werte Christa, zum Glück, so finde ich,\ngehen die "Rauhnächte" der alten Germanen\nund die 12+1 "Heiligen Nächte" der Abnthroposophen noch weiter,\ndie Zeit "zwischen den Jahren":\nzwischen dem Mondjahr und dem Sonnenjahr ...\nin welch stiller Zeit wir es halten können\nwie eine Christa Astl es uns vor einiger Zeit schon nahegelgt:\nKerze(n) statt elektrischem Licht.\nInnehalten statt "Suchen, Kaufen, Laufen" ...\nAkupressur mit Ingrid Schlieskes\n"Japanisches Heilströmen" (für 10 Euris) ...\nEckhart Tolle kucken auf YouTube: seine 5-MInuten-Videos\nvoller Stille und Humor ...\nIch danke dir! Herzlich:\nder August im Steinbock\nLieber August, das brauche ich alles nicht, mir genügt es, z.B. Morgen- und Abenddämmerung zu beobachten und somit schon das Wachsen des Tages. Ich freue mich über die Sonne, die paar Zentimeter Schnee, und die Ruhe in meinem Häusl. Wenn ich will, kann ich ja in den Wald, oder auch "unter Menschen" gehen... oder meinen nächsten Urlaub planen. Lieben Gruß und viel Glück und Freude fürs neue Jahr! Christa\nwir hatten ein einfaches, ruhiges Fest. Waren sehr traurig Stephie sagte mir, dass sie den ganzen Tag geweint hat. Bei mir war es genau so.Wir waren oft in Deutschland und haben mit Oliver gefeiert.\nHerzlich Wally und Anhang\nLiebe Wally, ich kann dich verstehen. Aber denk daran, dort wo Oliver jetzt ist, geht es ihm gut! Er schaut her zu dir, wo immer er auch ist, und in deinem Herzen hat er seinen Platz. Ein gesundes neues Jahr, in dem auch wieder Freude zu Gast ist, wünscht euch Christa\n...Christa, den Menschen geht es einfach zu gut;-) sie wissen nicht mehr was sie tun.\nDabei ließe sich das Fest auch ohne viel Aufwand sehr schön gestalten.\nDa magst du wohl recht haben Bertl. Auf das ganze Drumherum kann ich gern verzichten, wir sind nur zusammen gesessen und haben "geratscht". Und schön war's. Ein gutes, gesundes neues Jahr wünscht dir Christa


Fans risikolos skalpieren | WOZ Die Wochenzeitung\nZum Beispiel: Ticketing\nFans risikolos skalpieren\nKonzerne im Event- und Ticketinggeschäft suhlen sich in ihren Monopolen. Da wird ein Unternehmer auf Kosten der MusikerInnen und des Publikums schon mal zum Milliardär.\nUnsere Welt wird von Monopolen und Oligopolen dominiert. Die Konzentrationsprozesse in der Wirtschaft durchziehen alle Ebenen unseres Daseins – besonders problematisch ist dies jedoch, wenn es um die Grundbedürfnisse der Menschen geht.\nZu den Grundbedürfnissen, zur Grundnahrung des Menschen zählt die Kultur. Doch auch hier sind wir mittlerweile der Zwangsernährung mit einem Einheitsbrei ausgesetzt, den die multinationalen Konzerne der Bewusstseinsindustrie anrühren. Denken Sie an die Tonträger- und Musikverlagsindustrie, die zuletzt durch den Verkauf des Traditionsunternehmens EMI in die Schlagzeilen geraten ist: Insgesamt dominieren heute noch drei multinationale Konzerne fast achtzig Prozent des weltweiten Tonträgergeschäfts. Bei den Musikverlagen sieht es ähnlich aus: Die drei multinationalen Konglomerate verfügen über 68,7 Prozent der Weltmarktanteile. Tim Wu beschrieb vergangenes Jahr in seinem Buch «Der Master Switch», dass alle US-amerikanischen Informationsindustrien – ob Telefon, Rundfunk, Film, Fernsehen oder zuletzt das Internet – am Ende in rücksichtslosen Monopolen oder Kartellen aufgegangen sind. Aus den neuen Technologien des 20. Jahrhunderts, die entwickelt wurden, um freie und individuelle Ausdrucksformen zu ermöglichen, «entstanden ausnahmslos allmählich von der Privatwirtschaft kontrollierte Kolosse».\nDie Musikindustrie spielt seit zwei Jahrzehnten «Monopoly». In der Konzertbranche ist das nicht anders. Weltweit konkurrieren vornehmlich zwei gigantische Agenten- und Managementfirmen um die Marktdominanz. Live Nation ist der US-amerikanische Konzern, der das Konzertgeschäft unserer Tage weltweit dominiert: Er betrieb vergangenes Jahr 117 Veranstaltungsstätten weltweit, davon 75 in den USA. Zusätzlich verfügte der Konzern über das exklusive Recht, weitere 33 Veranstaltungsorte zu buchen – weltweit also 150. Gleichzeitig gehörten Live Nation ganz oder teilweise Merchandisingfirmen, Fanklubs und Konzertveranstalter, sogar in China und Dubai.\nIn den letzten Jahren ging Live Nation in Europa auf Einkaufstour – heute gehören dem Konzern ganz oder teilweise die führenden Tourveranstalter und Festivals unter anderem in Holland, Belgien, Spanien, Italien und Skandinavien sowie etliche der wichtigsten Konzertsäle des Kontinents. Zum Live-Nation-Konzern gehören unter anderem die Festivals Pinkpop, Lowlands und North Sea Jazz in Holland oder Rock Werchter in Belgien. Der Konzern managt exklusiv die früheren olympischen Spielstätten in Turin, zu denen die grösste Arena Italiens, das Palaolimpico, zählt.\nIn Britannien reicht die Liste der von Live Nation betriebenen Veranstaltungsorte von der Brixton Academy und Shepherd’s Bush Empire über die Opernhäuser in Manchester und York, das Empire Theatre in Liverpool bis hin zur Cardiff International Arena, von Festivals wie dem Hyde-Park-Open-Air oder Latitude bis zu Beteiligungen an den legendären Festivals in Reading und Leeds. Bis 2012 hat Live Nation auch die Wembley Arena betrieben, mittlerweile hat man sich jedoch einem noch prestigeträchtigeren Venue in Englands Hauptstadt zugewandt und sich die Exklusivrechte für Veranstaltungen im Londoner Olympiastadion gesichert. Besonders der Besitz von Spielstätten ist eine gewinnversprechende Strategie im Konzertgeschäft: Veranstaltet ein Konzern dort seine eigenen Konzerte, kann er sie günstiger kalkulieren. Benutzt aber ein Mitbewerber die Spielstätte, verdient der Konzern durch die Miete auch an Konzerten, die er gar nicht veranstaltet.\nZur Marktkonzentration der Konzertveranstalter, Managementfirmen und Agenturen kommt seit geraumer Zeit die Marktdominanz der Ticketverkäufer, der Ticketingfirmen. Live Nation und Ticketmaster haben vor wenigen Jahren fusioniert – der grösste Konzertveranstalter der Welt im Bett mit dem grössten Ticketverkäufer der Welt. Die Marktdominanz wird längst über die Grenzen des Kerngeschäfts hinweg zementiert. Doch wir müssen gar nicht über den Atlantik schweifen, um Monopolstrukturen zu beobachten. In Deutschland ist der börsennotierte Konzern CTS Eventim der Marktführer in der Rolle eines Quasimonopolisten. Im weltweiten Vergleich belegt CTS Eventim heute hinter Live Nation und AEG, der Anschutz Entertainment Group, Platz drei unter den Konzertveranstaltern und hinter Ticketmaster Platz zwei unter den Ticketingunternehmen.\nMehrheitsaktionär des CTS-Eventim-Konzerns ist der Bremer Unternehmer Klaus-Peter Schulenberg, der in den siebziger Jahren begann, Konzerte zu veranstalten, aber auch andere Firmen betrieb, etwa ein Anzeigenblättchen, ein Callcenter oder eine Messegesellschaft. Schulenberg war einer der Ersten in Europa, die die Chancen im Ticketinggeschäft erkannten. 1996 kaufte er die defizitäre Ticketingfirma CTS GmbH von den Tour- und Konzertveranstaltern Marek Lieberberg, Matthias Hoffmann und Marcel Avram. Er krempelte den Laden um und schrieb bereits ein Jahr später schwarze Zahlen. In den Folgejahren baute CTS Eventim systematisch Beteiligungen an nationalen Tour- und Konzertveranstaltern auf. Diese Beteiligungen sind in der Medusa Music Group GmbH gebündelt, an der die CTS Eventim AG über eine Zwischenholding 94,4 Prozent der Anteile hält. Zu den wesentlichen Unternehmensbeteiligungen gehören neben anderen die Marek Lieberberg Konzertagentur, einer der fünf grössten Konzertveranstalter weltweit, die Peter Rieger Konzertagentur und Semmel Concerts. Nicht nur wesentliche Teile des deutschen Tour- und Konzertgeschäfts, sondern auch der grösste Teil der Festivallandschaft befindet sich damit praktisch in der Hand eines einzigen Konzerns.\nDoch CTS Eventim ist auch europaweit tätig. Laut Selbstdarstellung auf der Firmenwebsite ist sie «Europas Marktführer im Ticketing» und in zwanzig Ländern aktiv. «Über die Systeme der Eventim-Gruppe werden jährlich europaweit insgesamt über 100 Millionen Veranstaltungstickets für mehr als 140 000 Events vermarktet.» Und weiter ist dort von «Mehrheitsbeteiligungen an vielen der erfolgreichsten Konzertveranstalter in Deutschland, Österreich und der Schweiz» und an «erfolgreichen Open-Air-Festivals» zu lesen. Es wird klar beim Namen genannt, worum es dabei geht: «Die weltweit erstmals bei Eventim umgesetzte unmittelbare Verbindung von Live Entertainment und Ticketing innerhalb eines Konzerns führt dabei zu einer besonders attraktiven Wertschöpfungskette.»\nIm Juni 2013, siebzehn Jahre nach dem Erwerb der Ticketingfirma CTS, wurde Schulenberg, der 50,2 Prozent der Aktien hält, im «Bloomberg Billionaires Index» erstmals als Dollarmilliardär aufgeführt. Milliardär? Das ist immer noch eine rare Spezies, weltweit gibt es aktuell 1426 davon.\nAuf den ersten Blick erscheint es absurd, dass ein Ticketverkäufer, der von der Arbeit von KünstlerInnen und von Kulturvermittlern wie Tour- und Konzertveranstaltern abhängig ist, wirtschaftlich erfolgreicher arbeiten kann als Letztere. Aber das System hat seine eigene Logik: Die Ticketverkäufer kennen praktisch kein wirtschaftliches Risiko, sie betreiben ein reines Provisionsgeschäft. Muss der Konzertveranstalter für die KünstlerInnengage und sämtliche Produktionskosten geradestehen, so muss der Ticketverkäufer praktisch kaum investieren, muss keine «Wetten» eingehen, ob der Künstler X die Gage Y auch tatsächlich einspielen wird, sondern verkauft lediglich die Eintrittskarte. Verkauft sich ein Konzert schlecht, müssen die Konzertveranstalter für sämtliche Kosten aufkommen. Der Ticketverkäufer dagegen verdient nur ein bisschen weniger, aber er verdient – selbst an hoch defizitären Konzerten.\nDen grössten Gewinn machen Ticketkonzerne mittlerweile durch den Verkauf von Tickets im Internet. Laut Schulenberg «ist die Wertschöpfung im Online-Ticketing pro Karte sechsmal höher als beim herkömmlichen Verkauf». Eventim verkauft jährlich rund 100 Millionen Tickets, davon über das Internet allein 20,6 Millionen (2012), mit stark steigender Tendenz.\nWarum ist der Ticketverkauf im Internet besonders interessant? Erstens kann sich der Ticketdealer im Internet die komplette Vorverkaufsgebühr (in der Regel zehn Prozent) einstecken und muss sie nicht mit Vorverkaufsstellen teilen. Zweitens fallen deutlich weniger Kosten an. Drittens erhält Eventim – der Kunde ist immer der Dumme! – von den VerbraucherInnen noch eine zusätzliche Internetgebühr, die bei Eventim «Ticketdirect» heisst und in der Regel 2,50 Euro beträgt – dafür, dass die KundInnen sich ihre Tickets selbst zu Hause ausdrucken und ihre eigenen Drucker und Toner verwenden und bezahlen. Bei 20,6 Millionen verkauften Tickets mal eben 51,5 Millionen Euro. In den USA gibt es einen treffenden Begriff für solches Geschäftsgebaren: «to scalp the fans».\nWas kostet ein Billett?\nDoch mit diesen Gebühren ist es nicht getan. Gehen wir in einem Beispiel von einem Eintrittspreis von 28 Euro aus, auf den sich KünstlerInnen, Management, Tournee- und Konzertveranstalter geeinigt haben. Man kann darüber, wie viel davon letztlich bei den KünstlerInnen landet, nur schwer eine verlässliche Aussage treffen, es kommt zu sehr auf die Tournee- und Veranstaltungskosten an – in der Regel dürften es aber nach Abzug aller Tournee- und örtlichen Kosten, Steuern und Abgaben zwischen drei und fünf Euro sein.\nVerbindlich kann man jedoch die Erträge der Tickethändler berechnen. Hier geht es um Ihren Skalp: Da gibt es zunächst einmal zehn bis fünfzehn Prozent Vorverkaufsgebühren. Zusätzlich verlangt der Tickethändler eine Ticketgebühr, die zwischen 1 und 1,25 Euro beträgt. Eventim verlangt nun zusätzlich eine «Buchungsgebühr in Höhe von maximal 2 Euro». Und möchten Sie Ihr Ticket nun selbst zu Hause ausdrucken, werden noch einmal 2,50 Euro «Ticketdirect»-Gebühr verlangt; soll das Ticket per Post nach Hause geschickt werden, kostet es 4,90 Euro extra (in der Schweiz 9.80 Franken). Das 28-Euro-Ticket kann Sie aufgrund all der Extragebühren, die der Ticketdealer draufschlägt, gegen 40 Euro kosten. Die Tickethändler streichen bei relativ geringen eigenen Kosten 10 bis 12 Euro und mehr ein, im Extremfall 44 Prozent Zusatzgebühren. Sie verdienen also an einem Ticket mehr als doppelt so viel wie die KünstlerInnen.\nLernen von Kid Rock\nGibt es dazu denn gar keine Alternative? Doch, es gibt sie! Die KünstlerInnen müssten endlich verstehen, dass sie es sind, die die Macht haben. Wer will schon die Tickethändler auf den Bühnen sehen? Wenn die KünstlerInnen darauf bestehen würden, dass die Tickethändler all die absurden Zusatzgebühren nicht mehr verlangen dürfen, würden die Fans wieder faire Eintrittspreise bezahlen.\nGeht nicht? Ist das eine naive Vorstellung? Gewiss, «es ist einfacher, sich das Ende der Welt vorzustellen als das Ende des Kapitalismus», witzelte Slavoj Zizek einmal. Aber ein weniger profitzentriertes Konzertgeschäft ist durchaus möglich. Ausgerechnet Kid Rock hat es diesen Sommer in den USA vorgemacht: Er verhandelte hart mit Live Nation und zwang den Grosskonzern, für seine Tournee pauschal Tickets für zwanzig US-Dollar und ohne Zusatzgebühren zu verkaufen. Wenn man den US-amerikanischen Berichten trauen darf, kamen alle direkten und indirekten Einnahmen in einen Topf: die Ticketeinnahmen und die Getränkeverkäufe, die Merchandisingprofite und die Sponsoringgelder. Und Kid Rock und Live Nation haben sich auf eine Aufteilung der Gewinne aus all diesen Einnahmen geeinigt.\nKlingt wie im Paradies? Sicher. Doch nicht nur für die Fans, sondern auch für Kid Rock, denn die Zuschauerzahlen seiner Konzerte sind explodiert. Wahrscheinlich wird er bei dieser Tournee mehr Geld verdient haben als je zuvor. Vor allem aber hat er etwas gewonnen, wovon man nie genug haben kann, nämlich die uneingeschränkte Sympathie seines Publikums, seiner Fans.\nDer Autor Berthold Seliger lebt in Berlin und betreibt seit 25 Jahren eine Konzertagentur. Vor kurzem erschien in der Edition Tiamat sein empfehlenswertes Buch «Das Geschäft mit der Musik. Ein Insiderbericht».


The Future of Artificial Intelligence - BMW Future Forum\n#032 The Future of Artificial Intelligence - BMW Future Forum\nIn dieser Podcastepisode habe ich Euch die dritte Folge des BMW Future Forums mitgebracht. Das Thema ist dieses Mal die Zukunft von künstlichen Intelligenzen und wie immer hatte ich auch zwei sehr interessante Gäste!\nAls ersten Gast durfte ich David Brin begrüßen. Viele von Euch kennen ihn wahrscheinlich, denn er ist einer der bekanntesten und erfolgreichsten Science Fiction Autoren. Unter anderem schrieb er "Star Tide Rising", "The Practice Effect" und "Postman". Aber viele wissen vielleicht nicht, dass David Brin auch Astrophysik studiert hat und in diesem Gebiet auch seinen Doktortitel erwarb. Er war nicht nur Berater für die NASA, sondern er arbeitet auch aktiv als Berater für verschiedene Firmen im Silicon Valley.\nMein zweiter Gast war Kate Devlin, die am King`s Collage in London unterrichtet. Ihr Fachgebiet ist die künstliche Intelligenz und in dieser Folge des BMW Future Forums stellt sie ihre Forschung und ihr Buch zu eventuellen Beziehungen zwischen Mensch und Roboter vor. Dabei geht es natürlich zum einen um die sexuelle Beziehung, die gar nicht so weit weg scheint, aber zum anderen geht es um emotionale Beziehungen. Werden künstliche Intelligenzen so realistisch, dass wir uns tatsächlich in sie verlieben werden und eine richtige Beziehung mit ihnen führen?\nHör rein in diese ausgesprochen spannende Diskussion über diese sehr kontroverse Themen und lass Dich inspirieren!


Uncle Sam’s eiserner Vorhang | ZEIT ONLINE\n: Uncle Sam’s eiserner Vorhang\nDie Protektionisten im Kongreß wollen die europäischen Stahllieferungen stoppen\nVon Heinz Günter Kcmmer\nSeite 1 — Uncle Sam’s eiserner Vorhang\nDer Name Vance Hartke wirkt auf die Bosse der europäischen und japanischen Stahlindustrie wie das rote Tuch auf den Stier. Der demokratische Senator aus dem US-Bundesstaat Indiana gilt nämlich als einer der extremsten Verfechter protektionistischer Thesen zum Wohle der amerikanischen Stahlindustrie. Nicht weniger als vier gesetzgeberische Initiativen der Jahre 1963 bis 1969 tragen seinen Namen als Allein- oder Mitautor.\nDieser Eifer zeichnet Vance Hartke nicht zufällig aus. Der rührige Politiker vertritt im amerikanischen Senat das Gebiet, von Gary am Michigansee. Dort befindet sich eines der Zentren der amerikanischen Stahlerzeugung. Auch der Welt größter Stahlproduzent, die US-Steel Corporation, hat hier ihr größtes Werk.\nDie Beherrscher der amerikanischen Stahlindustrie bemühen sich schon seit 1960 darum, ihre Regierung auf einen protektionistischen Kurs zu bringen. Ein Jahr zuvor war nämlich für sie eine Welt zusammengebrochen: 1959 mußten sie es zum erstenmal erleben, daß die USA mehr Stahl einführten, als sie jenseits der eigenen Grenzen verkauften. Ursache war der amerikanische Stahlarbeiterstreik, der die US-Stahlproduktion lahmlegte. Für Europas Stahlerzeuger war der dadurch verursachte Produktionsausfall die Rettung, denn zu Hause stockte der Absatz; Hochöfen, Stahl- und Walzwerke waren unterbeschäftigt. Kein Wunder, daß der amerikanische Markt die europäischen Stahlerzeuger anlockte wie das Licht die Motten.\nAls der Stahlarbeiterstreik beendet war, dachten die Europäer, nicht daran, sich wieder friedfertig vom amerikanischen Markt zurückzuziehen, sondern bauten ihre Position systematisch aus. Mit ihnen traten die Japaner auf den Plan, die vor allem an der für sie frachtgünstig gelegenen Westküste eine harte Preisoffensive starteten. Und was für die Japaner die Westküste, das ist für die Europäer das Gebiet der Großen Seen, in das sie über den St.-Lorenz-Strom eindringen.\nSo wurde das Jahr 1959 für die US-Stahlindustrie mehr als nur eine unangenehme Episode. Die Stahlimporte der USA gingen nicht nur nicht zurück, sie kletterten vielmehr ständig – von weniger als drei Millionen Tonnen im Jahr 1960 auf 16,4 Millionen Tonnen im vergangenen Jahr. Mitte 1968 wurde der amerikanische Markt, zu 13,4 Prozent aus dem Ausland versorgt. Größte Störenfriede waren die Länder des Gemeinsamen Marktes, England und Japan, die neunzig Prozent der amerikanischen Importe für ihre Werke buchten. Die amerikanischen Stahlkonzerne, ‚vor wenigen Jahren noch Feinblechlieferanten für europäische Automobilwerke, mußten‘ ohnmächtig zusehen, wie die großen Detroiter Autofirmen mehr und mehr europäische Karosseriebleche, verarbeiteten.\nSie sind an dieser Entwicklung allerdings nicht ganz schuldlos, denn es war ihre Preispolitik, die der Konkurrenz den Weg ebnete. Während nämlich Feinblech in der Bundesrepublik – für rund 500 Mark je Tonne zu haben ist, verlangen die US-Stahlkonzerne für die gleiche Ware fast 570 Mark. Beide Preise gelten frei Abnehmer. Der deutsche Listenpreis beträgt auf Frachtbasis Oberhausen 476 Mark. Und während die Preise in Europa ständig, sanken, setzten die Amerikaner zwischen 1965 bis 1968 die Feinblechpreise um 56 Mark je Tonne herauf.\nUncle Sam’s eiserner Vorhang