Bettwanzensprays, die zur Vorbereitung der Bettwanzenvernichtung geeignet sind\nBettwanzensprays, die zur Vorbereitung der Bettwanzenvernichtung geeignet sind\nAmeisenköderdose Test & Vergleich » Top 10 im März 2021- Bettwanzensprays, die zur Vorbereitung der Bettwanzenvernichtung geeignet sind ,Das Mittel gegen die Ameisen befindet sich im Inneren der Dose. Die Öffnungen, durch welche die Ameisen hineinkrabbeln, sind so klein, dass der Fraßköder für Hunde oder Katzen nicht erreichbar ist. Die Dosen sind außerdem aus stabilem Metall oder Kunststoff gefertigt, sodass Ihr Tier diese auch nicht so einfach kaputtmachen kann.Bettwanzen Spray – Das Wanzen- und Milben-InfoportalModerne Bettwanzensprays sind Biozide auf Wasserbasis, einfach und sicher in der Anwendung, geruchs- und lösungsmittelfrei. Sie wirken sowohl gegen adulte Bettwanzen als auch gegen die Eier. Auch bei Wanderungen leistet ein Bettwanzen Spray mit Langzeitwirkung treue Dienste.\nApr 05, 2017·Bettwanzensprays wirkt so das das Nervensystem der Wanzen gelähmt wird. Die Bettwanzen verlieren ihre Lebensfunktionen und sterben nach kurzer Zeit ab. Ein Bettwanzenspray für den Hausgebrauch enthält keine für Menschen und Nutztiere gefährlichen Substanzen. Es stellt bei richtiger Anwendung keine Gefahr dar.\nAmeisenköderdose Test & Vergleich » Top 10 im März 2021\nDas Mittel gegen die Ameisen befindet sich im Inneren der Dose. Die Öffnungen, durch welche die Ameisen hineinkrabbeln, sind so klein, dass der Fraßköder für Hunde oder Katzen nicht erreichbar ist. Die Dosen sind außerdem aus stabilem Metall oder Kunststoff gefertigt, sodass Ihr Tier diese auch nicht so einfach kaputtmachen kann.\nIn der Regel sind zwischen zwei und vier Anwendungen notwendig. Auch Hitze über 55 Grad und Kälte unter minus 18 Grad können können die Tiere abtöten. Bettwanzen vermehrt resistent gegen ...\nDie Vorbereitung für dieses Verfahren ist zeitaufwändig. Zudem sind nicht alle Räume gleich gut geeignet. Ist diese Methode jedoch durchführbar, bringt sie ausgezeichnete Ergebnisse. Die professionelle Bekämpfung der Schädlinge sollte die erste Wahl sein. Es gibt aber auch weitere hilfreiche Mittel: Einfach zu handhaben sind Bettwanzensprays.\nFreierhältliche Bettwanzensprays enthalten Insektizide, wie Pyrethroide, gegen die viele Bettwanzen leider schon resistent geworden sind. Siehe auch diesen Artikel: ... Bettwanzensprays und mit Insektiziden behandelte Gewebe spielen eine Rolle in der Vorbeugung, sind aber nicht zur Eigenbehandlung eines Befalls geeignet. ... das die Larven bei ...\nDiese Produkte sind solange effektiv, wie die Bettwanzen noch keine Resistenzen dagegen entwickelt haben. Außerdem sind Gesundheitsrisiken möglich und es können allergische Reaktionen auftreten. Daher bei Bettwanzensprays immer folgender Hinweis: Biozide vorsichtig verwenden. Vor Gebrauch stets Etikett und Produktinformation lesen.\npre：Papierwespenschutz natürliches Mückenschutzmittelnext：Rezept für ätherische Öle mit Insektenschutzmittel\nMückenschutzpflaster in Bangladesch Cricket online\nPlanet Erde Lufterfrischer tropische Brise Lufterfrischer\nDämon wp Insektizid 1 lb Glasdeckel\nCitronella Mückenschutzspulen Großhandel\nInsektizid zur Identifizierung von Zimmermückenmücken\nunbenutzte Namen für Jungen


Webinar-Tipp | Souverän Nein sagen und sich im Joballtag klar abgrenzen » ResilienzForum\n„Stopp! Wie Du lernst gesunde Grenzen zu setzen!“\nIn diesem Family & Friends Resilienz-Webinar gibt Dir gibt Dir die Resilienz-Expertin Ella Gabriele Amann einen Überblick über die Bedeutung gesunder Abgrenzung im Job- und Familienalltag. Du erfährst warum Grenzen zu setzen für manche Menschen sehr schwer sein kann und warum es anderen Menschen leichter fällt „Stopp“ zu sagen. Anhand praktischer Beispiele lernst Du sechs Techniken kennen, die Dir dabei helfen souverän Nein zu sagen und bewusster mit Deinen Ressourcen umzugehen.\nSouverän Nein sagen und sich im Joballtag klar abgrenzen\nKlare Rahmenbedingungen schaffen Selbstwirksamkeit\nSouverän Nein sagen und sich im Joballtag klar abgrenzen. Wer wünscht sich das nicht? Resiliente Menschen haben im Verlauf ihres Berufslebens gelernt, Rahmenbedinungen im Joballtag realistisch einzuschätzen. Sie akzeptieren z.B., dass der Tag nur 24 hat und sie wissen welche Aufgaben für Sie eine hohe Priorität haben und welche Gefälligkeiten zu den täglichen Zeitfressern gehören.\nDie Kunst des Nein-Sagens gehört zu den Kern-Kompetenzen der Resilienz. Und souverän Nein-sagen zu können heißt nicht gegenüber Kolleginnen oder Vorgesetzten unfreundlich oder nicht hilfsbereits zu sein. Die Kunst des Nein-sagens hat etwas mit Selbstfürsorge zu tun und hilft Dir dabei Überlastungen rechtzeitig vorzubeugen. Du wirst gelassener, souveränder und steigerst Deine Selbstwirksamkeit am Arbeitsplatz.\nMit dem „Ja, und …Prinzip“ Überforderungen vorbeugen\nIn diesem Beitrag möchte ich Dir das „Yes-and …“ oder auch das „Ja, und …-Prinzip“ vorstellen. Es hilft Dir dabei Dich angemessen abzugrenzen und mit Belastungssituationen besser umzugehen. Du lernst Frustrationen und Überforderungsgefühlen vorzubeugen und selbst für Motivation und Erfolgserlebnisse zu sorgen.\nFür die Anwendung des „Ja, und …-Prinzips“ braucht Du eine gute Orientierung über Deine Ressourcen und eine gewisse Portion Mut – den sich im richtigen Moment abzugrenzen kann hier und da auch bedeuten, auf Gegenwind zu stoßen und sich nicht ganz so beliebt zu machen wie sonst. Mit dem „Ja, und …-Prinzip“ entwickelst Du zudem ein gutes Gefühl für den Einsatz Deiner Ressourcen, wie Zeit, Kraft, Energie und Geld.\nDas Dilemma beim Nein sagen\n„Du Susi, kannst Du mir gerade mal …?“ Nein, denkt Susi. Ich kann gerade nicht. Denn mein Schreibtisch ist voll, meine Zeit ist bis auf den letzten Slot für heute verbucht, das neue Projekt hat absoluten Vorrang und später will ich unbedingt noch zum Yoga.\nDoch die kleine Bitte des lieben Kollegen ist ebenso verführerisch. Schließlich hat Klaus ihr auch mal vor ein paar Monaten was abgenommen und sie spontan vertreten, als ihr Sohn plötzlich krank wurde und früher aus dem Kindergarten abgeholt werden musste. Außerdem mag sie Klaus. Er ist witzig, charmant und er hat immer ein offenes Ohr für sie.\nSuis ist im Zwiespalt und fühlt sich innerlich gestresst: Neues Projekt, Karriere nach vorne bringen, einen guten Eindruck beim neune Chef machen oder Klaus später noch den Gefallen tun, Yoga ausfallen lassen und dafür die Beziehung zu ihrem Lieblingskollegen weiter festigen, ihre Loyalität zeigen und ihm definitiv das Gefühl geben, dass sie für ihn da ist?\nDoch Stress engt unsere Gedanken ein. Wir finden uns schnell in einem Entweder-oder-Denken wieder, sehen nur Schwaz oder Weiß. Dabei lassen sich die meisten Probleme und Herausforderungen duch das Sowohl-als-auch-Prinzip lösen. Gibt es für Susi also einen Ausweg auf dem Dilemma?\n3 gute Gründe warum Du häufiger „Ja“ sagst, anstatt „Nein“ zu sagen\nDie drei häufigsten Gründe die dazu führen, dass Nein-sagen für Dich so schwer ist, liegen in der Natur Deiner Talente, Bedürfnisse und Lebensziele:\n(1) Eine willkommene Herausforderung – Du möchtest im Job Deine Talente und Fähigkeiten einbringen:\nKannst Du nicht wieder die Weihnachtsfeier organisieren? Du hast immer so tolle Ideen und machst das so großartig!\n(2) Loyalität & Freundschaft – Du möchtest anderen einen Gefallen tun oder schlicht höflich sein:\nJetzt nimm doch noch ein Stückchen Kuchen! Die Kolleginnen haben alles selbst gebacken! Und auf die paar Kalorien kommt es doch jetzt auch nicht mehr an!\n(3) Angst vor Verlusten und verpassten Chancen – Du befürchtest z.B. Nachteile für Deine Karriere-Chancen.\nKönnen Sie das Angebot für den neuen Kunden über das Wochenende noch fertig machen! Das wird sich in Ihrer Gesamtbeurteilung und bei der internen Bewerbung für den neuen Job sicher gut machen!\nDie Folgen wenn Du Dich nicht klar abgrenzen kannst\nDu trägst Tag für Tag selbst dazu bei, dass Deine Arbeits- und Belastungsgrenzen nach und nach ausgedehnt werden. Du zeigst Dich nicht nur flexibel, Du wirst „hyperflexibel“: Deine innere Spannkraft lässt immer mehr nach, Deine innere Haltung und Selbstaufrichtung wird schwächer und chronische Nachgibigkeit sind die Folge. Diese wird schnell von Deinem Umfeld erkannt und auch ausgenutzt: von Vorgesetzten, Kollegen und auch von guten Freunden.\nVerglichen mit einer Sprungfeder könnte man sagen: Du bist überspannt und hast Dich zu weit ausgedehnt. Du fühlst Dich im wahrsten Sinne verbogen und weißt nicht mehr, wie es sich anfühlt in Deinem Normalzustand zu sein. Bei einer Sprungfeder diagnostiziert man: das Material ist ermüdet. Und nehmen wir das Bild des Bambus, so erkennen wir: Auch der noch so flexible und anpassungsfähige Bambus kann, bei zu viel Sturm oder Druck von außen, einknicken oder zerbrechen.\nWie kann das nur passieren? Immer dann, wenn Deine Grenzen in sehr kleinen Schritten erweitert werden. Du und Deine Umwelt gewöhnen sich schlicht und ergreifend daran, dass Du stets freundlich, hilfsbreit, ansprechbar und immer da bist, egal wann man Dich braucht: „Auf die Susi, auf die kann ich mich immer verlassen!“ – „Frag doch die Susi, die hilft doch gerne!“ – „Ist Susi denn nicht da? Die kann das doch bestimmt noch schnell mitmachen?“\nDer Trugschluss: Für Dich gibt es kein zu viel!\nFür Susi gibt es kein zu viel! Für Susi gibt es keine Grenzen! Für Susi ist alles machbar! Und vor allem „Susi macht das doch gerne!“ Dieser Trugschluss entsteht nicht nur in den Köpfen anderer. Er ist – meist durch viele Jahre der Praxis – auch tief in Susis Haltung und Einstellung verankert. Und außerdem:\n“Es ist noch immer irgendwie noch gegangen!”. Klar, es beginnt mit Überstunden. Dann nimmt Susi die Arbeit mit nach Hause. Die Zeit mit dem Kind wird weniger. Schließlich arbeitet Susi noch am Wochenende und kann am Ende auch im Urlaub nicht mehr abschalten.\nSusi findet immer wieder neue Strategien den Mehraufwand zu kompensieren, anstatt Ihrer inneren Stimme zu folgen, die Überlastung anzuerkennen und endlich einmal „NEIN!“ zu sagen. Doch zu den „Nein-Sagern“ gehören? Will Susi das?\nDas Image-Problem von Nein-Sagern\nNatürliche „Nein-Sager“ haben ein anderes Image. Sie sind einfach nicht so nett. Obwohl Sie sehr charmant und auch hilfsbereit sein können. Doch sie haben meistens etwas davon. Sie sind nicht so selbstlos. Sie werden daher auch weniger um Hilfe gebeten, weniger ausgenutzt und sind deshalb übrigens nicht weniger beliebt. Ganz im Gegenteil.\nNatürliche „Nein-Sager“ machen schneller Karriere, achten gut auf sich selbst und werden für ihre Haltung, nicht jedem gefallen zu wollen, oft durch mehr Gehalt, durch bessere Konditionen und arrangierte Vorteile belohnt. Nicht selten werden sie dafür auch beneidet.\nNatürliche „Nein-Sager“ wissen, dass Zeit oft in Geld aufgewogen wird und ihr Zeit-Budget knapp bemessen ist. Daher sind sie es, die auch gut delegieren können. Und natürliche „Nein-Sager! lieben die Susis dieser Welt. Denn dank ihnen ist das Leben soooo unermesslich viel leichter!\nBeide – die „Ja-Sager“ und die „Nein-Sager“ haben am Ende ein Image-Problem.\nDoch für dieses Problem gibt es eine Lösung: Das „Ja, und … Prinzip!“\nDie Lösung: Nein sagen mit dem „Ja-und-Prinzip“\nDas „Ja, und …-Prinzip“\nBelastungsgrenzen akzeptieren und einen angemessenen Realitätsbezug herstellen\nZum Glück besitzen wir Menschen eine sehr hohe Belastungs- und Regenerationsfähigkeit. Und damit das auch so bleibt ist es hilfreich sich darin zu üben, gegenüber sich selbst und gegenüber anderen, eine realistische Erwartungshaltung zu pflegen.\nAkzeptiere hierzu Deine Belastungsgrenzen. Sage öfter einmal NEIN + STOPP zu Dir selbst (und zu anderen) und nutzen dafür das “JA, und …- Prinzip, welches ich Dir im folgenden vorstelle. So kannst Du Dir Deine Resilienz bewahren und Dich immer wieder an die aktuellen Anforderungen der Situation anpassen, ohne dabei Deine eigenen Bedürfnisse und Ziele aus dem Auge zu lassen.\nin zwei Schritten zum “Ja, und …- Prinzip“\nBeim „Ja, und … – Prinzip“ gehst Du in zwei Schritten vor: Zunächst hörst Du Dir das Anliegen oder die Bitte an. Dann sagst Du aus Deiner inneren Haltung grundsätzlich „Ja!“ dazu (außer es sprechen gute, z.B. rechtliche Gründe dafür, dass ein Nein die angemessene Antwort ist). Beispiel:\nKlaus: „Liebe Susi, kannst Du mich heute Nachmittag um 15:00 Uhr beim Meeting mit dem neuen Kunden vertreten? Ich habe noch ein paralleles Gespräch mit einem Bewerber reinbekommen. Das würde ich gerne heute wahrnehmen.“\nSusi: „Ja, gerne Klaus, ich kann Dich in dem Meeting gerne vertreten …“\nSoweit so gut. Nun kommt der zweite, knifflige Teil für Susi. Das „Ja, und …-Prinzip“, mit dem Sie nun Klaus einlädt in einen Aushandlungsprozess einzutreten. Damit Susi das tun kann, braucht Sie einen guten Überblick über ihre aktuelle Arbeit, ihren Kalender und ein paar kreative Ideen, so dass Sie Klaus ggf. einen Vorschlag für ihre „Bedingungen“ machen kann.\nSusi: „Ja, gerne Klaus, ich kann Dich in dem Meeting gerne vertreten und damit ich das für Dich tun kann, brauche ich Unterstützung bei dem korrigierten Angebot, welches ich bis heute Nachmittag um 16:00 Uhr bei der Gerne GmbH einreichen muss.„\nKlaus: „Verstehe. Werner ist heute nicht im Hause, daher kann er Dir das Angebot nicht abnehmen. Ich wäre ja auch im Meeting. Ok. Also mache ich folgendes: Ich verschiebe den Termin mit dem Bewerber auf übermorgen. Auf einen Tag kommt es ja nun auch nicht an. Danke, Susi für Deine Unterstützung! Und teu, teu, teu für das neue Angebot! Ich hoffe, Du bekommst es durch!“\nDas klingt für Dich unwahrscheinlich? Ist es aber nicht. Die Wahrscheinlichkeit, dass Dein Gesprächspartner – bei so viel Offenheit, Klarheit und bestimmter Freundlichkeit – das Problem selbst löst, ist enorm hoch. Resiliente Kommunikation lebt von einer Kommunikation, die auf einer guten Orientierung beruht.\nProbiere das „Ja, und…- Prinzip“ in den nächsten Tagen aus. Starte Deine Aushandlungsprozesse mit kleinen einfachen Übungen: Zuhause, in Deiner Partnerschaft, bei Freunden. Wenn Du das Prinzip dort gut beherrscht, dann versuche Dich bei schwierigeren Themen am Arbeitsplatz: zunächst mit lieben KollegInnen, von denen Du weißt, dass Sie Dir wohlgesonnen sind. Hole Dir Feedback ein, werde immer vertrauter mit der Methode und wage Dich dann an die größeren Herausforderungen heran: anstrengende Kollegen, Deinen Chef oder an drängelnde Kunden.\nAchte auf innere Signale der Überforderung\nLerne Deine Belastungsgrenzen immer besser und schneller wahrzunehmen. Übe Dich darin Deinem diffusen Unwohlsein eine Stimme zu geben. Höre dieser Stimme gut zu und spreche innerlich aus, was Dir nicht an dem Anliegen oder an der Bitte nicht passt. Nimm Dir dafür ggf. etwas Zeit.\nAchte auf Deine Gedanken oder Emotionen: “Oh nein … nicht schon wieder. Das häuft sich nun aber mit den Meeting-Vertretungen. Ich kann mir auch nicht immer die Rosinen aus dem Kuchen herauspicken! Klar macht das lockere Bewerbungsgespräch mehr Spaß!”\nAchte auf Atmung und Sprache: Deine Atmung verändert sich, wird flacher, schneller und höher. Du redest plötzlich schneller oder langsamer als sonst. Vielleicht bist Du auch sprachlos?\nAchte auf Körperliche Reaktionen: Du bekommst ein komisches Gefühl in der Magengend, z.B. ein Kribbeln im Bauch, Dein Herz klopft schneller, Deine Schultern verspannen sich, Du wirst unruhig oder du sackst innerlich zusammen und wirst plötzlich ganz still.\nVielleicht taucht ein inneres Bild auf: Du siehst Dich in einer unangenehmen Situation, Berge von Arbeit türmen sich vor Deinem inneren Auge auf. Dein Sohn wartet traurig vor dem Kindergarten, weil er nicht rechtzeitig abgeholt wird. Du siehst andere wie sie sich amüsieren und Du machst Überstunden.\nSage innerlich „STOPP!“ und gehe erst einmal auf innere Distanz\nImmer dann, wenn ein Überlastungssignal auftaucht, wenn Dich jemand um einen Gefallen bittet, wenn neue Aufgaben auf Dich zukommen und vor allem immer dann, wenn Du etwas angeblich ganz besonders schnell und dringend bei der Arbeit erledigt werden sollst, dann sage Dir innerlich STOPP. Lasse Dir zwischen der Bitte und der Reaktion Zeit und verpflichte Dich ab heute nicht mehr spontan.\n„Klaus, gib mit 10 Minuten, ich rufe Dich gleich zurück und gebe Dir wegen heute Nachmittag Bescheid!“\n„Ja, ich kann das gerne noch für Sie erledigen. Bitte geben Sie mir 10 Minuten Zeit, ich checke noch meine anderen Verpflitchtungen und sagen Ihnen dann Bescheid bis wann ich das noch unterkriegen kann und ob ich ggf. eine andere Aufgabe/ einen anderen Termin dafür verschieben muss.“\nTrainiere Dich darin, Dir selbst eine Bedenkzeit zu geben, bevor Du eine Zusage gibst, obwohl Dein Terminkalender gefüllt ist und Dein Arbeitspensum eh schon bis zu Anschlag geht. Immer dann braucht es einen Ausgleich und einen Aushandlungsprozess.\nMache zuerst den Realitäts-Check\nTrainiere Deine innere Spannkraft, indem Du mit Hilfe des „Ja, und … – Prinzips“ für eine angemessene Realitätsüberprüfung sorgst. JA – ich nehme Dich und Dein Anliegen ernst – UND ich prüfe zunächst, wie ich auf Deine Bitte, Deinen Vorschlag oder Deine Idee reagieren möchte.\nGibt es nicht auch einen Weg, der für mich günstiger, leichter, unkomplizierter ist?\nGibt es nicht für den Kollegen einen Weg, die Aufgabe selbst zu erledigen?\nNimm Dir Zeit und formuliere dann ein „Ja, und … Angebot“\nFür diese Realitätsprüfung benötigst Du Zeit. Und Du brauchst bauchst zusätzliche Zeit, damit Du Ideen finden kannst, mit denen Du in den Aushandlungsprozess eintreten kannst. Lasse Dich ab heute also nicht mehr zu einem schnellen JA verführen und gehe stattdessen selbstbewusst mit einem „und damit ich das tun kann, brauche ich … “ in Führung.\nTrainieren Sie Ihre Resilienz, Ihre innere Elastizität und Widerstandskraft, sagen Sie z.B.:\nJA, gerne – UND ich gebe Dir in 10 Minuten Bescheid, ob ich das Meeting nachher für Dich leiten kann. Lass mich eben nachsehen, was alles auf meinem Schreibtisch liegt und ob es zeitlich geht.\nJA, mache ich – UND ich erledige es gleich nachdem ich meinen Vorgang hier abgeschlossen habe. Ich brauche dafür noch ca. 10 Minuten.\nJA, ich danke Ihnen für diese tolle Gelegenheit – UND ich bespreche mich am Wochenende mit meiner Familie und meiner Frau/ ich nehme mir am Wochenende Zeit, darüber nachzudenken und gebe Ihnen dann nächste Woche Bescheid, ob die zusätzliche Projektleitung für mich in Betracht kommt.\nJa, ich danke Ihnen für das tolle Angebot – UND wie lange können Sie dieses Angebot für mich freihalten? Ich möchte mich, bevor ich das XY bestelle, erst noch mit meinem Kollegen/ Chef besprechen.\nJa, ich kann die Präsentation gleich hier auf dem Tablet korrigieren – UND ich bin wesentlich schneller, wenn ich dazu meinen PC benutze. Lass mich also kurz ins Büro gehen und wir können uns dann in 15 Minuten wieder hier im Besprechungsraum treffen.\nDas Ergebnis: Mehr Zeit, weniger Stress, viel mehr Souveränität\nDiese Beispiele zeigen, dass NEIN zu sagen im Job vor allem etwas mit einer konstruktiven, souveränen Haltung zum JA zu tun hat. Diese lautet: “JA, UND ich möchte den für uns beide besten Weg finden!”. Die Angst vor dem NEIN SAGEN ist in vielen Fällen unbegründet. Die meisten Menschen haben Verständnis dafür, wenn Du andere Prioritäten hast und Dir für deine Entscheidung Zeit nehmen möchtest.\nWichtig für Aushandlungsprozesse ist:\nTeile Deine Beweggründe und Ideen mit. Geben Deinem Gesprächspartner eine klare Orientierung darüber, was geht und was nicht geht, wann es geht und wann es nicht geht.\nSetze klare Prioritäten. Und wenn Dein Vorgesetzter diese Prioritäten anders sieht, dann spreche mit ihm darüber, schaffe Transparenz. Denn nicht jeder Mensch hat den gleichen Überblick über Deine Arbeit wie Du.\nOft träumen Mitarbeitende von einer Glaskugel: „Er müsste doch selbst wissen, dass ich gerade zu viel auf dem Tisch habe!“ Tatsache ist: Diese Glaskugel und die Fähigkeit zum Hellsehen ist eine Illusion.\nDie “JA, und … – Strategie“ hilft Dir Deinen Work-Flow zu verbessern, mehr Ruhe in die ohnehin schon stressige Arbeitszeit zu bringen und Deine persönliche Widerstandskraft und Resilienz aufzubauen.\nViel Spaß dabei! Und wie immer heißt es: Übung macht den Meister.\nAlso fange gleich heute damit an!\nManchmal ist es nicht ganz einfach, JA zu sich selbst zu sagen und sich eine Auszeit zu nehmen, in der man sich einmal nur um die eigenen Belange und Interessen kümmert. Das “JA, UND”-Prinzip hilft mir sehr dabei zu verstehen, dass beides sein kann und sein darf: Mir Zeit für Kollegen, Kunden, Partner und Freunde zu nehmen und zugleich darauf zu achten, das meine eigene Regeneraitonszeit nicht zu kurz kommt.\nWelche Erfahrungen hast Du mit dem “JA, UND”- Prinzip gemacht?


Sekundenschlaf und Alkohol: Nach Partynacht von der Straße abgekommen - Oberpfalz - Nordbayerischer Kurier\nNach Partynacht von der Straße abgekommen\nSekundenschlaf und Alkohol\tNach Partynacht von der Straße abgekommen\nred, 17.11.2019 - 08:19 Uhr\nGÖSSENREUTH. Am Samstagmorgen kam es auf der St. 2168 bei der Gemeinde Gössenreuth zu einem Verkehrsunfall. Zur Unfallzeit befuhr der 21-Jährige Fahrer mit seinem 23-Jährigen Beifahrer, beide Angehörige des NATO-Truppenstatutes die Staatsstraße in Richtung Grafenwöhr.\nBeiden waren gemeinsam am Vorabend im Nürnberger Stadtgebiet feiern und befanden sich zur Unfallzeit auf der Heimfahrt. Auf Höhe von Gössenreuth erlitt der Fahrer plötzlichen Sekundenschlaf, der ausschlaggebend für das Kollidieren mit der Baumgruppe neben der rechten Fahrbahnseite war. Dem Amerikaner gelang es nicht wieder auf die Fahrbahn zurückzulenken.\nSowohl der Fahrer als auch der Beifahrer trugen nur leichte Verletzungen in Form von Prellungen davon, als sie dann im Graben zum Stehen kamen. Die eintreffende Streifenbesatzung stellte zudem Alkoholgeruch beim Fahrer fest. Das Fahrzeug musste von der Unfallstelle abgeschleppt werden. Es entstand ein Sachschaden in Höhe von ca. 20.000 Euro. Durch die FFW Gössenreuth erfolgten die Absicherung der Unfallstelle sowie die Reinigung der Fahrbahn.


Eurosport Winter Stars Review/Test : Schwerer Unfall, aber: "Er atmet noch!" : PS3,360,WII : (1/3) - auf GBase.ch\n1 Schwerer Unfall, aber: "Er atmet noch!"\n2 Gute Tutorials und elf Disziplinen\n3 Musik, Kommentatoren und der grafische Schneematsch\nEurosport Winter Stars: Review\nFrüher wusste man zumindest ungefähr anhand des Wetters, welche Jahreszeit gerade angesagt war. Heute gibt es in Deutschland statt Frühjahr, Sommer, Herbst und Winter nur noch Matsch. Um aber einen Hauch der Illusion von wechselndem Niederschlag und der Sonnenintensität aufrechtzuerhalten, haben wir ja die Videospiele - und seit einigen Tagen wissen wir, dass die kälteste Jahreszeit anbrechen muss. Das liegt daran, dass wir Eurosport Winter Stars testen dürfen, es müssen also Schnee und Eis her! Und da die PS3 von der globalen Erwärmung nicht betroffen ist, heisst es dort: Ski und rodel gut!\nSchwerer Unfall, aber: "Er atmet noch!"\nEines muss man den Jungs von 49Games lassen: In diesem Jahr haben sie wirklich etwas geändert. Das fängt beim Namen an und zieht sich zum Glück wie ein roter Faden durch das ganze Spiel. Es gibt ein paar neue Disziplinen, einige andere sind gestrichen worden. Die Steuerung wurde überarbeitet - und es gibt noch so ein paar Kleinigkeiten, die das Leben eines Wintersportlers deutlich interessanter gestalten.\nEs beginnt schon mit dem Start, wenn wir ohne Vorwarnung plötzlich auf Skiern bei einem Abfahrtsrennen den Berg hinunterbrausen - und schwer verunglücken. Schlimme Sache, aber die Worte des Sanitäters bringen etwas Erleichterung: "Er atmet noch!" Er, das ist in diesem Fall Jake Otis, die grosse Abfahrtshoffnung, dessen Karriere nun aber einen kleinen Knick bekommt. Als er wieder laufen kann, findet er von seinem ehemaligen Team nur noch ein paar Mitglieder und verdingt sich ab sofort als Manager, weil seine Knochen zu nichts anderem mehr taugen. Voilà, der Start der Kampagne ist geglückt. Was hier beginnt, motiviert zum Weiterspielen, was natürlich auch am Aufstufen der einzelnen Charaktere und der verwobenen Baumstruktur der Event-Reihenfolge liegt, bei der wir uns auf verschiedenen Wegen nach oben kämpfen können. Dazu gibt es in der Kampagne auch noch kleine Zwischensequenzen, die mehr oder minder komisch sind und das Ganze deutlich auflockern. Und natürlich gibt es auch noch einen Rivalen, mit dem wir um die Krone des Wintersports streiten.\nDarüber hinaus enthält das Spiel einen Mehrspielermodus - sowohl on- als auch offline. Da dürfen dann neben den normalen Wettkämpfen auch so skurrile Veranstaltungen ausgetragen werden wie Erobere die Flagge, Coin Tornado, Fun Race und Rocket Race. Unschwer zu erkennen, dass diese Bezeichnungen nicht aus dem Wintersport stammen, sondern mit einem erhöhten Spassfaktor zu betrachten sind. Eine kluge Entscheidung der Entwickler. Offline funktioniert das alles auf dem Splitscreen mit bis zu vier Spielern - einen Hotseat-Modus oder ein Nacheinanderantreten gibt es bei keinem der Wettbewerbe - und auch online geht es zu viert gegeneinander. Wer nicht genug Mitspieler findet, was zum Testzeitpunkt regelmässig der Fall war, der bekommt KI-Gegner gestellt, deren Stärke in vier Stufen ausgewählt werden darf.\nAlexander Boedeker am 06 Dez 2011 @ 10:29


Die Geheimnisse des Erfolges Live-Interview mit Martin Betschart : verlagskontor.com Startseite\nDie Geheimnisse des Erfolges Das Live-InterviewJeder Mensch kann ERFOLGREICH und glücklich werden, sagt der Schweizer Experte für Erfolgs-Psychologie, Coach und Bestsellerautor Martin Betschart. Warum aber sind manche Menschen erfolgreicher und glücklicher als andere? Was sind die wirklichen Hintergründe? Seit über 20 Jahren analysiert und erforscht Martin Betschart die Erfolgsprinzipien überdurchschnittlich erfolgreicher Menschen. Er hat die Geheimnisse entschlüsselt und in einfache, leicht umsetzbare Formeln gebracht. Profitieren auch Sie von diesem Wissen, das Ihnen in diesem exklusiven Live-Interview zugänglich gemacht wird.\nGattung: HörbuchSprache: DeutschSprecher: Martin Betschart, Bodo WardinErscheinungsdatum: Mai 2009Verlag: BREUER & WARDIN GmbHISBN: 978-3-939621-33-11. AuflagePreis: 24,00 € [D]1 CD, Format 14 × 19 cm, Softboxca. 76 Minuten LaufzeitHörprobe (mp3 - mono)Die Qualität der Hörprobe ist aus Gründen der Ladezeiten reduziert worden und entspricht somit bei weitem nicht der hohen Qualität des Hörbuchs auf CD. Die hohe Qualität unserer Hörbücher wird Sie begeistern.Diesen Artikel erhalten Sie direkt bei:\nMartin Betschart - Autorenportrait Martin Betschart ist Erfolgs-Coach, Management-Trainer, Key-Note-Speaker, Bestsellerautor sowie TV Talkmaster.Seit 1985 haben über 250.000 Personen seine Seminare und Vorträge besucht und sich von ihm begeistern lassen. Über 500 mal wurde in den Medien über ihn berichtet, vieles davon waren Titelstorys. Der Begründer des Ressourcing® wurde durch den „Martin Betschart Kommunikationstalk“ einer breiten Öffentlichkeit in der Schweiz bekannt.Produkte von Martin Betschart:\nGeld und Wohlstand - Audio-CDDie Geheimnisse des Erfolges - Audio-CD3 Schlüssel zum ErfolgAutorenportrait


Digital Funkwanduhr silber AMS 5886 kaufen\nStartseite » WANDUHREN Quarz - Funk » WANDUHREN FUNK AMS » Digital Funkwanduhr weiss AMS 5886\nDigital AMS Funk Wanduhr 5886\nDiese fast quadratische digitale Funk Wanduhr bietet mehrere Vorteile. Zu einem ist diese digital AMS Wanduhr funkgesteuert und total lautlos ohne störende Tickgeräusche, dazu gut ablesbar. Werden die mitgelieferten Mignon Batterien eingelegt stellt sich die Uhr automatisch ein. Umstellungen von Winterzeit auf Sommerzeit oder die Datumskorrektur ist nicht erforderlich.\nEinen modernen Charakter verleiht diese moderne Digitaluhr in einem silbernen Kunststoff Uhrengehäuse. In Verbindung mit der weissen Front und dem Display entsteht eine ausgewogene Harmonie. Als alternative digitale Funkwanduhr bietet sich das Model 5884 in silber an.\nUhrenfabrik AMS Referenz: 5886


Schwarm-Intelligenz: Warum uns Tiere faszinieren und was wir von ihnen lernen | kurier.at\n© mauritius images / Science Faction/Science Faction/Mauritius Images\nSchwarm-Intelligenz: Warum uns Tiere faszinieren und was wir von ihnen lernen\nDie freizeit zeigt beeindruckende Bilder aus der Tierwelt und skizziert, welche Gemeinsamkeiten Mensch und Tier einen.\nSie sind bunt und fantastisch. Anschmiegsam oder bizarr. Erschreckend oder anziehend. Warum sehen Tiere so aus, wie sie aussehen?\nAm Federkleid erkennt man, dass der Grauhals-Kronenkranich balzt und sein Revier verteidigt\n© Bild: BRAD WILSON\nFast immer hat die Natur ihnen das Erscheinungsbild verliehen, das sie brauchen, um Rivalen abzuschrecken und ihren Partnern zu imponieren.\nEs gibt sogar Tiere, die andere Tiere optisch imitieren, wie der Herkuleskäfer, der mit seiner riesigen Schere eher an eine Krabbe erinnert. Warum uns Tiere faszinieren, Fabeln und Kinderbücher von ihnen handeln oder wir gerne in den Zoo gehen, uns Filme und Bücher über sie ansehen, ist leicht erklärt. „Das Interesse an Tieren liegt in der Evolution des Menschen. Schon als Babys sind wir von ihnen fasziniert. Die Möglichkeit, Natur und Tiere zu beobachten, gehört zur Entwicklung jedes Kindes dazu und ist essenziell für seine gesunde Entfaltung“, sagt Verhaltensbiologe Kurt Kotrschal.\nGreifen mit dem Schwanz: Mit seinen modifizierten Schwanzmuskeln kann sich der Wickelskink in verschiedene Richtungen drehen\n© Bild: DK Verlag/GARY QMBLER\n„Nicht umsonst handeln Fabeln von Tieren. Denn der Mensch vergleicht sich gernemit ihnen – um daraus selbst etwas über sich zu lernen.“ Dass wir vor allem von ihrer Intelligenz berührt werden, zeigt auch das große allgemeine Interesse an Schimpansen, Wölfen, Delfinen, Papageien, Elefanten oder Raben.\nDer gefährdete Borneo-Orang-Utan kann mit seinen nach vorne gerichteten Augen Entfernungen besser abschätzen, aber auch Stimmungen ausdrücken\nDiese Tiere sind nicht nur besonders klug, sondern auch sozial, und können unser Verhalten gut widerspiegeln. „Das ist eine ungebrochene Faszination, die sich immer wieder aufs Neue bestätigt und die ich auch bei meinen Studenten beobachten kann“, so Kotrschal. Ja, wir schauen uns von den Tieren einiges ab. Haben sich überfürsorgliche Eltern etwa ein Buntbarsch-Weibchen zum Vorbild genommen? Dieses legt seine Eier behutsamin Höhlen ab, öffnet bei Gefahr sein Maul, um seinen Nachwuchs einzusaugen und ihn damit vor Angreifern zu schützen. In Sachen Treue könnte wiederum der Kiwi ein Vorbild sein. Die Vögel bleiben einander lebenslang treu und die Männchen helfen auch beim Ausbrüten und Nestbau. "Jedes Tier hat seine Besonderheit und ich bin vielen Tieren begegnet, die mich beeindruckt haben", erzählt der Ornitologe Leonida Fusani vom Konrad Lorenz Institut für Vergleichende Verhaltensforschung. "Ich kann mich zum Beispiel noch sehr gut an das erste Mal erinnern, als ein winziger Kolibri angeflogen kam, um meinen Hut zu inspizieren, während ich im Regenwald unterwegs war. Das muss man sich vorstellen, der kleinste aller Vögel nähert sich einem großen Säugetier wie mir ohne das geringste Zeichen von Angst."\nDas Gefieder des Beifußhuhn-Männchens dient in erster Linie der Balz\n© Bild: mauritius images / Minden Pictures/Minden Pictures/Mauritius Images\nWir alle kennen auch die Vergleiche, schlafen wie ein Murmeltier, stark wie ein Bär oder schlau wie ein Fuchs sein. Kinderbücher, in denen Tiere als Vorbilder gelten, sind beliebte Erziehungshilfen. Aber auch im Zusammenleben mit ihnen lernt der Mensch das, worauf es im Leben ankommt: nämlich soziale Kompetenz. Mit offenen Augen durch die Welt zu gehen, ist sowieso essenziell: „Egal, ob wir Tiere beobachten oder Menschen am Strand, es geht immer darum, ein Verhalten zu erforschen, um daraus etwas über sich selbst zu lernen“, sagt Kotrschal. Viele Tiere können Gerüche unterscheiden, Form und Aussehen der Umwelt anpassen, wenn es die Situation erfordert.\nDer Haarstern erbeutet mit seinen gefiederten Armen winzige Planktonorganismen und verarbeitet sie dann in seinem Verdauungssystem\n© Bild: Alexander Semenov\nDie Natur hat wahre Wunder geschaffen. Vom einfachsten Lebewesen, etwa einem räuberischen Haarstern im Wasser bis zum komplexen Lebewesen wie dem blauen Eisvogel.\nUnd was haben Eisvogel, Specht oder Langnasenchimäre, ein Knorpelfisch der in der Tiefsee lebt, gemeinsam? Die moderne Technik schaut sich einiges von ihnen ab. So ist der Dolchschnabel des Eisvogels formgebend für Fernzüge. Aussehen, Körperbau, Behausungen oder Schnabeltechniken der Tiere geben der Wissenschaft oftmals den fehlenden Input für die Optimierung ihrer Produkte.\nUm zu fliegen, muss ein Tier die Schwerkraft überwinden, sich in die Luft erheben und Vortrieb erzeugen. Der Eisvogel erzeugt mit seinem Dolchschnabel keine Druckwellen.\n© Bild: mauritius images / FLPA / Alamy/FLPA/Alamy/Mauritius Images\nUnd Pokémon-Fans werden sich vielleicht fragen, woher so fantasievolle Wesen wie Flunschlick oder Saganabyss ihr Aussehen haben. Da haben sich die Entwickler des Videospiels sicher von der Natur inspirieren lassen. Das Boden- und Elektro-Pokémon ähnelt einer Himmelsgucker-Flunder. Das Saganabyss, ein Wasser-Pokémon, gibt es wirklich in Form der Langnasenchimäre.\nDie gefährdeten Orang-Utans haben hoch entwickelte Muskeln. Ihr Skelett ist an das Leben in den Bäumen angepasst\n„Alle in der Natur vorkommenden Tiere, von wirbellosen Tieren bis zu Wirbeltieren, müssen geschützt werden. Aber ganz besonderen Schutz benötigen Orang-Utans in Borneo und Jaguare im tropischen Regenwald Süd- und Mittelamerikas, weil der Lebensraumbeider Arten in einemHöllentempo vernichtet wird“, sagt Thomas Frank, Professor an der Universität für Bodenkultur Wien. Wie ist die Lage in Österreich? „Hier sind es besonders Amphibien und Reptilien, Vögel und Wiesenbewohner, die geschützt werden müssen. Sowie Schmetterlinge, die Trockenrasen besiedeln und besonders jene Insekten, die unsere Kulturpflanzen bestäuben und wichtig für unsere Ernährungssicherheit sind“, erklärt der Wissenschaftler weiter. In Österreich leben 54.000 bekannte Tierarten, 40.000 davon sind Insekten. Übrigens: Auch unachtsames Wegwerfen von Müll im Wald gefährdet Wildtiere und stört das gesamte ökologische Gleichgewicht. Mit etwas Rücksicht auf Natur und Tierwelt können wir alle einen Beitrag zu ihrem Schutz leisten.\nDie Bilder stammen aus dem Buch: „Ambrose Jamie, Derek Harvey / Fauna –Wunderwelt der Tiere“ , 336 Seiten, über 1.400 Fotos und Illustrationen, https://www.dk-verlag.de\n( kurier.at, fw ) | Stand: 10/09/2020, 06:00


X B 159/10 - Urteil BFH vom 20.07.2011\nX B 159/10\nBFH 20.07.2011 - X B 159/10\nvorgehend Niedersächsisches Finanzgericht, 7. Juli 2010, Az: 4 K 76/08, Urteil\n§ 15 Abs 1 Nr 1 EStG 1997\nNV: Trotz langjähriger Verluste kann eine Gewinnerzielungsabsicht dann gegeben sein, wenn der Steuerpflichtige Umstrukturierungsmaßnahmen vornimmt, die nach dem damaligen Erkenntnishorizont geeignet waren, den Betrieb innerhalb eines überschaubaren Zeitraums zum Erreichen der Gewinnzone zu führen .\nI. Die Kläger und Beschwerdeführer (Kläger) sind Eheleute, die im Streitjahr 2001 zusammen zur Einkommensteuer veranlagt wurden. Der Kläger erzielte im Streitjahr in einer ärztlichen Gemeinschaftspraxis Einkünfte aus selbständiger Arbeit (§ 18 des Einkommensteuergesetzes --EStG--) in Höhe von 300.175 DM sowie Einkünfte aus Vermietung und Verpachtung (§ 21 EStG). Die Klägerin bezog im Streitjahr als Angestellte der Gemeinschaftspraxis Einkünfte aus nichtselbständiger Arbeit (§ 19 EStG) in Höhe von 18.452 DM.\nVom 1. März 1994 bis zum 31. Dezember 2003 hatte die Klägerin zudem einen Einzelhandel als Gewerbebetrieb angemeldet - zunächst bis zum 4. September 1996 für Mode und Dekoration und dann bis Ende 2003 für Einrichtungsgegenstände. Den Einzelhandel, den sie aus privaten Gründen aktiv erst 1997 aufnahm, betrieb sie im Untergeschoss des ihr und dem Kläger jeweils zur Hälfte gehörenden, in den Jahren 1996/1997 errichteten Einfamilienhauses in C. Von der Gesamtfläche entfielen 28,17 % auf die Räume für den Einzelhandel. Über den Miteigentumsanteil des Klägers schloss die Klägerin einen Mietvertrag ab; zur Geschäftsausstattung gehörten ein Computersystem, ein PKW und Büromöbel. Von Januar 2000 bis Juni 2003 mietete die Klägerin für den Einzelhandel zudem einen Raum in der Innenstadt von C an; dieser war werktäglich von 10 bis 13 Uhr geöffnet. Außerdem bot die Klägerin ihre Waren ca. zweimal im Jahr bei Veranstaltungen und Messen an.\nIm Streitjahr erzielte die Klägerin mit dem Einzelhandel einen Verlust in Höhe von 16.974,24 DM; hierin enthalten als Betriebsausgaben waren u.a. Absetzungen für Abnutzung, Miete und Zinsaufwendungen für die Betriebsräume. Für die auf den Einzelhandel entfallenden Herstellungskosten des Einfamilienhauses nahmen sie und der Kläger den Vorsteuerabzug in Anspruch.\nDer Beklagte und Beschwerdegegner (das Finanzamt --FA--) berücksichtigte im Einkommensteuerbescheid 2001 die negativen gewerblichen Einkünfte nicht.\nEinspruch und Klage blieben erfolglos. Das Finanzgericht (FG) führte zur Begründung im Wesentlichen aus, die Klägerin habe den Einzelhandel im Streitjahr nicht mit Gewinnerzielungsabsicht betrieben. Nach der Rechtsprechung des Bundesfinanzhofs (BFH) müsse das Vorliegen einer Gewinnerzielungsabsicht durch eine in die Zukunft gerichtete, langfristige Beurteilung bestimmt werden, wobei Verhältnisse eines bereits abgelaufenen Zeitraums wichtige Anhaltspunkte bieten könnten. Aus dauernden Verlusten könne aber nur dann auf das Fehlen einer Gewinnerzielungsabsicht geschlossen werden, wenn die Tätigkeit nur aus im Bereich der Lebensführung des Steuerpflichtigen liegenden persönlichen Gründen oder Neigungen ausgeübt würde (BFH-Urteil vom 14. Dezember 2004 XI R 6/02, BFHE 208, 557, BStBl II 2005, 392). Allein das Erzielen langjähriger Verluste lasse noch keinen Schluss auf das Nichtvorliegen einer Gewinnerzielungsabsicht zu; hinzukommen müssten weitere Umstände, die es als ernsthaft möglich erscheinen ließen, dass der Steuerpflichtige die verlustbringende Tätigkeit aus im Bereich seiner Lebensführung liegenden Gründen oder Neigungen ausübe (BFH-Urteil vom 22. April 1998 XI R 10/97, BFHE 186, 206, BStBl II 1998, 663). Im Streitfall sei der bestehende Kundenkreis für das Führen eines rentablen Geschäftsbetriebs zu klein gewesen. Die Geschäftsräume der Klägerin seien aufgrund der Lage des Einfamilienhauses am Stadtrand für Laufkundschaft schlecht erreichbar und durch das vorhandene Firmenschild unzureichend ausgewiesen gewesen. Der Einzelhandel sei hauptsächlich in dem privaten Umfeld der Klägerin bekannt gewesen; trotzdem habe die Klägerin weitgehend auf direkte Werbung verzichtet. Die Präsenz auf Verkaufsveranstaltungen sei zur Neugewinnung von Kunden nicht hoch genug gewesen. Auch der angemietete Ausstellungsraum in der Innenstadt von C habe aufgrund seiner deutlich eingeschränkten Öffnungszeiten keine geeignete Werbemaßnahme dargestellt. Die Klägerin habe selbst vorgetragen, dass sie für das Erwirtschaften eines Überschusses aufgrund ihrer hohen Fixkosten (u.a. für die Raummiete) auf Umsätze von mindestens 150.000 DM angewiesen sei; diese habe sie aber nie erreicht. Die Betriebsführung sei schließlich aus Gründen der privaten Lebensführung ausgeübt worden. Die Kläger hätten durch den Einzelhandel teilweise die privaten Hauskosten in den steuerlich relevanten Bereich verlagern können. Die Räumlichkeiten für den Einzelhandel seien nicht --wie klägerseits vorgetragen-- wegen des Geschäftsbetriebs so aufwendig und daher kostenintensiv gestaltet worden; vielmehr sei das gesamte Einfamilienhaus gehoben ausgestattet. Außerdem hätten lediglich durch die unternehmerische Tätigkeit der Klägerin die Kläger die in den Herstellungskosten des Hauses enthaltene Umsatzsteuer als Vorsteuer abziehen und so ihren Finanzierungsbedarf verringern können. Schließlich handele es sich auch nicht um bloße Anfangsverluste, da der Einzelhandel nachhaltig nicht in der Lage gewesen sei, Gewinne zu erzielen. Eine nachhaltige Gewinnerzielung sei auch nicht durch die durch den steuerlichen Berater der Kläger --hauptsächlich mündlich-- erstellten Markt- und betriebswirtschaftlichen Analysen nachgewiesen worden.\nMit ihrer Beschwerde gegen die Nichtzulassung der Revision machen die Kläger die grundsätzliche Bedeutung der Rechtssache (§ 115 Abs. 2 Nr. 1 der Finanzgerichtsordnung --FGO--), die Notwendigkeit einer Entscheidung des BFH zur Sicherung einer einheitlichen Rechtsprechung (§ 115 Abs. 2 Nr. 2 FGO) sowie Verfahrensmängel (§ 115 Abs. 2 Nr. 3 FGO) geltend.\nII. Die Beschwerde ist jedenfalls unbegründet. Die geltend gemachten Zulassungsgründe liegen nicht vor.\n1. Eine Entscheidung des BFH zur Sicherung einer einheitlichen Rechtsprechung (§ 115 Abs. 2 Nr. 2 Alternative 2 FGO) ist nicht erforderlich.\nEine Zulassung nach § 115 Abs. 2 Nr. 2 Alternative 2 FGO setzt voraus, dass das FG in einer Rechtsfrage von der Entscheidung eines anderen Gerichts abgewichen ist. Eine die Rechtseinheit gefährdende Abweichung liegt nur dann vor, wenn das FG bei gleichem oder vergleichbarem festgestellten Sachverhalt in einer entscheidungserheblichen Rechtsfrage eine andere Rechtsauffassung vertritt als der BFH (ständige Rechtsprechung, z.B. BFH-Beschluss vom 19. Februar 2008 VIII B 49/07, BFH/NV 2008, 1158; Gräber/Ruban, Finanzgerichtsordnung, 7. Aufl., § 115 Rz 53).\na) Die Kläger rügen, das FG sei in seiner Entscheidung dadurch, dass es die durchgeführten Maßnahmen der Klägerin als nicht geeignet qualifiziert habe, den Einzelhandel in die Gewinnzone zu führen, von dem Urteil des Senats vom 21. Juli 2004 X R 33/03 (BFHE 207, 183, BStBl II 2004, 1063) abgewichen. Diesem Senatsurteil sei der abstrakte Rechtssatz zu entnehmen, dass trotz langjähriger Verluste die Vornahme geeigneter Umstrukturierungsmaßnahmen ein gewichtiges Indiz für das Vorhandensein einer Gewinnerzielungsabsicht darstellen könne, wenn nach dem damaligen Erkenntnishorizont aus der Sicht eines wirtschaftlich vernünftig denkenden Betriebsinhabers eine hinreichende Wahrscheinlichkeit dafür bestanden habe, dass die Maßnahmen innerhalb eines überschaubaren Zeitraums in die Gewinnzone führen würden. Tatsächlich machen die Kläger mit ihrem Vorbringen geltend, das FG habe den klägerischen Vortrag über die durchgeführten Maßnahmen falsch gewürdigt. Bloße Subsumtionsfehler sind aber im Zulassungsverfahren grundsätzlich unbeachtlich, es sei denn, es handelt sich ausnahmsweise um gravierende (qualifizierte) Rechtsanwendungsfehler (ständige Rechtsprechung, z.B. BFH-Beschluss vom 22. Februar 2007 VI B 29/06, BFH/NV 2007, 969, unter 3.a; Gräber/Ruban, a.a.O., § 115 Rz 55). Die Kläger führen aus, die Würdigung des FG, der Umstand, dass die Klägerin durch den Betrieb des Einzelhandels Kosten der privaten Lebensführung --anteilige Kosten für den Bau des Einfamilienhauses-- in den steuerlich relevanten Bereich verlagert habe, spreche für die private Veranlassung des Einzelhandelsbetriebs, verstoße gegen Denkgesetze. Die Unternehmereigenschaft der Klägerin sei --unabhängig von der steuerlichen Anerkennung der Einzelhandelstätigkeit-- unstreitig.\nDiese behauptete willkürliche Beweiswürdigung durch das FG ist aber im Streitfall nicht erkennbar. Das FG würdigte die Tatsache, dass die Kläger aufgrund der Ausübung des Einzelhandels in den Räumlichkeiten ihres Einfamilienhauses teilweise einen Vorsteuerabzug für die Herstellungskosten des Hauses geltend machten und dadurch ihre Privatausgaben verringerten, als eines von mehreren Indizien dafür, dass der Einzelhandel aus im Bereich der privaten Lebensführung liegenden Gründen ausgeübt wurde. Diese Würdigung ist nachvollziehbar und daher rechtlich nicht zu beanstanden.\nb) Die Kläger tragen außerdem vor, dem BFH-Urteil vom 23. Mai 2007 X R 33/04 (BFHE 218, 163, BStBl II 2007, 874) sei der abstrakte Rechtssatz zu entnehmen, dass die Möglichkeit, Kosten der privaten Lebensführung in den steuerlich relevanten Bereich zu verlagern, bei eintretender Steuerersparnis den Rückschluss auf eine fehlende Gewinnerzielungsabsicht erlaube, dies aber nur dann, wenn dieser Umstand dem Steuerpflichtigen einen hinreichenden Anreiz zur Fortsetzung seiner Tätigkeit vermittle; von diesem Rechtssatz sei das FG in seinem Urteil abgewichen. Damit rügen sie aber wiederum eine mögliche --im Streitfall nicht gegebene-- falsche Subsumtion durch das FG, die im Zulassungsverfahren unbeachtlich ist (vgl. oben unter 1.a).\n2. Die Revision ist auch nicht wegen grundsätzlicher Bedeutung der Rechtssache (§ 115 Abs. 2 Nr. 1 FGO) zuzulassen. Dieser Zulassungsgrund ist nur dann erfüllt, wenn eine klärungsbedürftige und klärungsfähige Rechtsfrage gegeben ist (ständige Rechtsprechung, z.B. Senatsbeschluss vom 19. Januar 2011 X B 43/10, BFH/NV 2011, 636, unter II.1.; Gräber/Ruban, a.a.O., § 115 Rz 23 ff.).\nDie von den Klägern aufgeworfene Rechtsfrage, welche Umstrukturierungsmaßnahmen aufzuzeigen seien, damit auch bei Nutzung von Räumen in privaten Immobilien für betriebliche Zwecke die Gewinnerzielungsabsicht nachgewiesen werden könne, ist nicht klärungsbedürftig. Der BFH hat bereits entschieden (Urteil in BFHE 207, 183, BStBl II 2004, 1063), dass trotz langjähriger Verluste die Vornahme geeigneter Umstrukturierungsmaßnahmen ein gewichtiges Indiz für das Vorhandensein einer Gewinnerzielungsabsicht darstellen kann und Maßnahmen als geeignet anzusehen sind, wenn nach dem damaligen Erkenntnishorizont aus der Sicht eines wirtschaftlich vernünftig denkenden Betriebsinhabers eine hinreichende Wahrscheinlichkeit dafür bestand, dass sie innerhalb eines überschaubaren Zeitraums zum Erreichen der Gewinnzone führen würden.\n3. Schließlich sind Verfahrensfehler (§ 115 Abs. 2 Nr. 3 FGO) nicht gegeben.\na) Die Rüge, das FG habe --entgegen den klägerischen Angaben-- ohne weitere Sachaufklärung angenommen, der Kundenkreis der Klägerin habe sich lediglich auf Freunde und Bekannte beschränkt, greift nicht durch.\nNach § 76 Abs. 1 Satz 1 FGO hat das Gericht zwar den Sachverhalt von Amts wegen zu erforschen. Dies entbindet die Beteiligten allerdings nicht von ihrer Mitverantwortung für die Sachaufklärung (vgl. § 76 Abs. 1 Sätze 2 bis 4 FGO; Gräber/ Stapperfend, a.a.O., § 76 Rz 2). Für die klagende Partei gilt dies in besonderer Weise bezüglich der ihrem Einflussbereich oder zumindest ihrem Wissensbereich zuzurechnenden Tatsachen (BFH-Beschluss vom 28. November 2003 III B 7/03, BFH/NV 2004, 645), so dass sie von sich aus Beweis anbieten muss. Einen entsprechenden Beweisantrag, dass der Einzelhandel der Klägerin einen großen Kundenstamm inklusive Laufkundschaft hatte, haben die Kläger jedoch nicht gestellt. Daher konnte das FG nach den gegebenen Umständen (u.a. dem Betrieb in dem vom Stadtzentrum abgelegenen Privathaus, den kurzen Öffnungszeiten des Ausstellungsraums und den wenigen Direktwerbemaßnahmen) schließen, dass die Kunden der Klägerin hauptsächlich aus dem privaten Bereich stammten.\nb) Auch die Rüge der Kläger, das FG hätte den Sachverhalt bzgl. der Behauptung, die Teilnahme an Verkaufsaustellungen und die Branchenerfahrung der Klägerin wären als Umstrukturierungsmaßnahmen ein Indiz dafür gewesen, dass die Klägerin Gewinnerzielungsabsicht gehabt hätte, von Amts wegen weiter aufklären müssen, führt nicht zum Erfolg. Der Sachverhalt war insoweit vollständig aufgeklärt; das FG hat lediglich aufgrund der durchgeführten Maßnahmen nicht festgestellt, dass der Einzelhandel gewinnbringend geführt wurde. Die Kläger rügen daher tatsächlich die Beweiswürdigung durch das FG. Damit kann aber ein Verfahrensmangel nicht begründet werden, da die Grundsätze der Beweiswürdigung revisionsrechtlich dem materiellen Recht zuzuordnen und deshalb grundsätzlich der Prüfung des BFH im Rahmen einer Beschwerde entzogen sind (ständige Rechtsprechung, vgl. BFH-Beschluss vom 21. Mai 2007 XI B 164/06, BFH/NV 2007, 1657, unter 1.a aa).\nc) Die Rüge, das FG habe nicht von Amts wegen aufgeklärt, inwieweit bei einer privaten Nutzung der im Souterrain gelegenen Räume und bei ihrer Ausgestaltung als einfache Abstellräume überhaupt Fixkosten entstanden wären, erfüllt die gesetzlichen Darlegungsanforderungen nicht.\nWird ein Verstoß gegen die Sachaufklärungspflicht (§ 76 Abs. 1 FGO) mit der Begründung gerügt, das FG hätte auch ohne entsprechenden Beweisantritt von Amts wegen den Sachverhalt weiter aufklären müssen, so sind nach ständiger Rechtsprechung des BFH Ausführungen dazu erforderlich, welche Beweise das FG von Amts wegen hätte erheben bzw. welche Tatsachen es hätte aufklären müssen, aus welchen Gründen sich ihm die Notwendigkeit einer Beweiserhebung auch ohne Antrag hätte aufdrängen müssen, welche entscheidungserheblichen Tatsachen sich bei einer Beweisaufnahme voraussichtlich ergeben hätten und inwiefern die Beweiserhebung auf der Grundlage des materiell-rechtlichen Standpunkts des FG zu einer anderen Entscheidung hätte führen können (Senatsbeschluss vom 19. Oktober 2005 X B 86/05, BFH/NV 2006, 118, unter 2.a).\nDie Beschwerdebegründung äußert sich weder zu der Frage, aus welchen Gründen sich dem FG die Notwendigkeit einer Beweiserhebung auch ohne Antrag hätte aufdrängen müssen, noch dazu, welche entscheidungserheblichen Tatsachen sich voraussichtlich ergeben hätten. Zu entsprechenden Darlegungen hätte in der gegebenen prozessualen Situation umso mehr Anlass bestanden, als bereits das FA die Verneinung der Gewinnerzielungsabsicht u.a. mit der Verlagerung von Kosten der Lebensführung in den --vermeintlich-- betrieblichen Bereich begründet hatte.


Herzklappe per Katheter: Was ist der Bedarf?\nHerzklappe per Katheter\nJährlich werden fast 27.000 Patienten zu geeigneten Kandidaten für eine Aortenklappen-Implantation per Katheter, schätzen Experten.\nROTTERDAM. Neben der offenen Operation, die lange Zeit einzige Option war, steht für Patienten mit schwerer symptomatischer Aortenstenose heute auch die Transkatheter-Aortenklappen-Implantation (TAVI) als perkutanes Verfahren für den Klappenersatz zur Verfügung. Die Methode wird heute primär bei zumeist alten Patienten mit sehr hohem Operationsrisiko genutzt.\nWie hoch ist die Prävalenz der schweren Aortenstenose in der älteren Bevölkerung und dementsprechend die Zahl der Patienten, die gegenwärtig und künftig als Kandidaten für eine TAVI-Behandlung in Betracht kommen?\nDieser Frage ist eine internationale Gruppe von Experten um Dr. Pieter Kappetein aus Rotterdam in einer Studie nachgegangen (J Am Coll Cardiol. 2013, online 30. Mai).\nIn mehreren Datenbanken beschafften sich die Forscher zunächst Informationen zur Prävalenz der Aortenstenose bei Menschen im Alter über 75 Jahre. Auf Basis der gepoolten Daten ergab sich eine Prävalenzrate von 3,4 Prozent für die schwere Aortenstenose.\nDer Anteil der betroffenen älteren Patienten, die symptomatisch waren, lag bei 75,6 Prozent.\nVon diesen Patienten wurden 40 Prozent keinem chirurgischem Herzklappenersatz unterzogen. Innerhalb dieser Gruppe erhielten nach Schätzungen der Studienautoren wiederum 40,3 Prozent eine neue Aortenklappe per TAVI.\nAuf Basis dieser Daten kommen sie schließlich in einer Hochrechnung zu dem Ergebnis, dass in Europa knapp 190.000 Patienten im Alter über 75 Jahre geeignete Kandidaten für eine TAVI sind. Für Nord-Amerika errechnen sie die Zahl von rund 102.500 Patienten.\nPro Jahr erreichen in Europa demnach 17.712 ältere Patienten mit schwerer Aortenstenose ein Stadium, das sie als TAVI-Kandidaten qualifiziert, in den USA sind es 9189 Patienten. (ob)


Esther Before Ahasuerus, Gemälde, 18. Jahrhundert bei Pamono kaufen\nAntike italienische Malerei aus der zweiten Hälfte des 18. Jahrhunderts. Rahmenöl auf Leinwand mit Darstellung eines biblischen Themas, Esther vor Ahasverus, von guter malerischer Qualität. Kleines Bild, für Antiquitätenhändler, Innenausstatter und Sammler von antiker religiöser Malerei. Nicht-zeitgenössischer Holzrahmen, im 20. Jahrhundert übermalt, mit verschiedenen Farbtropfen und kleinen Holzmängeln (siehe Bild). Rahmen, der im 20. Jahrhundert konservativ restauriert, an einigen Stellen farblich aufgefrischt und unterfüttert wurde. Es zeigt einige Alterungsspuren, insgesamt in einem recht guten Erhaltungszustand. Ansichtsgröße H 61 X B 58 cm\nNach John Singleton Copley, The Death of Major Peirson, Öl auf Leinwand gerahmt\nItalienische Kommode aus Walnuss, Wurzelholz, Buche & Obstholz, 1960er\nLackierter italienischer Holzschrank, 1960er\nSignierte Moderne Malerei, 1980\nCouple Playing Chess, Gemälde, 18. Jahrhundert\nArchitektonische Laune, Öl auf Leinwand, 20. Jh\nAntikes englisches Herrschaftsporträt aus dem 19. Jahrhundert\nLackierter Beistelltisch aus Holz, 1980er\nFranzösische Bank aus vergoldetem Holz, 1960er\nPortrait von Demokrit, 18. Jahrhundert, Gemälde\nAntike Italienische Biblische Malerei der Auffindung von Moses, 18. Jahrhundert\nGroße Palisander Vitrine im Napoleon III Stil, 1920er\nItalienische Antimon Skulptur\nStillleben, 20. Jh., Öl auf Leinwand\nFranzösischer Konsolentisch aus lackiertem und geschnitztem Holz, 20. Jh\nGroße signierte und datierte Landschaftsmalerei, 18. Jahrhundert\nVenetian Lacquered and Painted Showcase\nAntike Charles X Italienische Bänke, 2er Set\nItalienischer Sekretär aus Palisander, Ahorn, Mahagoni & Obstholz, 1960er\nLackierte, Vergoldete und Bemalte Venezianische Kommode


Ryanair in der Krise: Bonus für Chef O'Leary, Kündigungen fürs Personal | Moment.\nRyanair-Chef Michael O'Leary erhält 3,5 Millionen Euro Gehalt, inklusive einer halben Million Euro Bonus. Sein MitarbeiterInnen verzichten auf Gehalt. // Foto: World Travel & Tourism Council\n"Schmerzhafte Einsparungen" verlangt Ryanair in der Corona-Krise von seinen MitarbeiterInnen. Standorte werden geschlossen, Gehälter gedrückt, Angestellten gekündigt und Verluste geschrieben. Firmenchef Michael O'Leary gönnt sich dafür einen Bonus und bekommt mehr Geld als im vergangenen Jahr. Das erscheint anrüchig, ist aus Sicht des Marktes aber logisch.\nIn Zeiten der Corona-Krise auf Lohn verzichten: Das verlangt Ryanair-Chef Michael O’Leary derzeit von seinen MitarbeiterInnen. Er droht damit, Standorte wie den von Laudamotion in Wien dichtzumachen, wenn die MitarbeiterInnen nicht weniger Gehalt akzeptierten. Anderswo macht er das auch: In Deutschland drehte die Ryanair-Tochter vor einer Woche den Betrieb ganz ab.\nUnd nun diese Meldung: Michael O’Leary lässt sich auf der Hauptversammlung der in Irland ansässigen Fluglinie ein Jahresgehalt von 3,5 Mio. Euro absegnen, inklusive eines Bonus von 460.000 Euro. Das ist sogar noch mehr als die 3,38 Millionen Euro, die O’Leary im Jahr davor erhielt.\nJeden Tag 4 Milliarden Euro reicher\nÜberhaupt hielten sich in der Corona-Krise die besonders Reichen ziemlich schadlos, profitierten vielmehr davon. Ein Bericht des US-Think-Tanks Institute for Policy Studies kam jetzt zu dem Ergebnis: Die Milliardäre in den USA konnten ihr Vermögen seit dem 18. März, dem Tag an dem weite Teile der Welt in den Lockdown gingen, um ein Drittel steigern.\nKonkret heißt das: 643 Milliardäre konnten ihr Vermögen von damals 2,95 Billionen US-Dollar auf jetzt 3,8 Billionen Dollar steigern. Das entspricht einem Zuwachs von 4,7 Milliarden Dollar pro Tag, umgerechnet knapp 4 Milliarden Euro.\nO’Learys Gehalt wirkt dagegen beinahe bescheiden. Aber wofür erhielt er den Bonus von fast einer halben Million Euro? Immerhin sprach Ryanair Ende Juli noch vom schlimmsten Quartal in 35 Jahren Unternehmensgeschichte. Jetzt sei ein „schmerzhafter Rettungsplan“ notwendig, hieß es.\nAngebot von Ryanair: 1.000 Euro Gehalt oder Jobs weg\nSchmerzhaft ist der bisher vor allem für die Angestellten. Eine Woche bevor sich O’Leary sein Gehalt absegnen ließ, verwandelte er die in Wien ansässige Laudamotion in eine leere Hülle. Ryanair verkündete am 10. September, dass die Linie ab dem Winter als Lauda Europe mit einer Fluglizenz des Mittelmeer-Kleinstaats Malta fliegen wird.\nExperten der Luftfahrtbranche sahen in dem Malta-Konstrukt schon vor einem Jahr ein Schlupfloch für Ryanair, sich aus geltenden Kollektivverträgen herauszumogeln. Das scheint sich zu bewahrheiten: Die MitarbeiterInnen von Laudamotion sollen nun neue Verträge bei Lauda Europe unterschreiben.\nSchon zuvor war Laudamotion als Marke kaum mehr präsent in Österreich: Wer die Website aufruft, landet auf der Seite von Ryanair. Die Fllugnummern tragen das Kürzel FR von Ryanair. Damit wird schleichend vollzogen, womit Ryanair seinen Angestellten im Frühjahr bereits drohte: Den Standort in Wien aufzugeben.\nZähneknirschend akzeptierten die Angestellten im Juni nach monatelangem Tauziehen einen Kollektivvertrag, der FlugbegleiterInnen ein Grundgehalt von 1.440 Euro brutto im Monat 14 Mal pro Jahr garantiert. Angeboten hatte Ryanair zu Beginn sogar nur 1.000 Euro.\nKündigung für Frauen im Mutterschutz\nAls weitere Drohkulisse wurden alle MitarbeiterInnen beim AMS zur Kündigung angemeldet. Und auch nachdem der Kollektivvertrag unterschrieben war, wurde das nicht zurückgenommen. Rund 100 MitarbeiterInnen sind inzwischen tatsächlich gekündigt. Etwas mehr als 300 sind noch übrig. Gegen 25 Mitarbeiterinnen im Mutterschutz zog Ryanair vor Gericht, um sie zu zwingen, ihren Kündigungen zuzustimmen.\nRyanair kämpft auch in anderen Ländern mit harten Bandagen: Ebenfalls am 10. September kündigte die Fluglinie an, auch die letzte verbliebene deutsche Laudamotion-Niederlassung in Düsseldorf zuzusperren. Ab Ende Oktober stehen hier alle verbliebenen 200 MitarbeiterInnen ohne Job da.\nBei der deutschen Niederlassung der Tochterlinie Malta Air scheiterten Lohnverhandlungen, weil Ryanair von den 900 Beschäftigten verlangte, auf so viel Lohn zu verzichten, dass er unter das mögliche Arbeitslosengeld gesunken wäre. In der Krise drohte Ryanair damit, im ganzen Unternehmen 3.000 von rund 19.000 Jobs zu streichen.\nMan spielt mit der Angst der Beschäftigten.\nDas zeigte Wirkung: In Spanien verzichteten die PilotInnen auf 20 Prozent ihres Gehalts und akzeptierten geänderte Dienstpläne und Urlaubsregeln. In Irland gelang es Ryanair, die Gewerkschaften auszuhebeln und vereinbarte mit den PilotInnen einzelne Verträge – zu schlechteren Konditionen versteht sich.\nBei Fluglinien wie Ryanair „spielt man mit der Angst der Beschäftigten“, sagte Daniel Liebhart, Vorsitzender im Fachbereich Luftfahrt der Gewerkschaft vida, im Mai zu MOMENT. Die Corona-Krise werde zum Anlass genommen, die geringen Löhne weiter zu drücken.\nMilliarden an Vermögen, aber kein Geld um Krise zu überstehen?\nDoch ist die Lage so dramatisch, dass ein Kahlschlag beim Personal und rigoros gekürzte Gehälter notwendig sind? Ryanair sprach im Frühjahr sogar davon, es ginge ums Überleben. Fakt ist: Trotz zeitweise brachliegenden Flugverkehres fuhr Ryanair im zweiten Quartal einen Verlust von „nur“ 185 Millionen Euro ein. Bei Laudamotion war nicht zu fliegen laut O'Leary günstiger als den Betrieb aufrechtzuerhalten.\nDen Verlusten gegenüber steht bei Ryanair ein Barvermögen von 3,9 Milliarden Euro sowie 333 Jets im Wert von rund 7 Milliarden Euro. Die britische Regierung gewährte der Fluglinie ein Darlehen von umgerechnet 654 Millionen Euro. Durch eine Kapitalerhöhung an der Börse holte sich Ryanair 400 Millionen Euro frisches Geld von Aktionären.\nIm gleichen Quartal des vergangenen Jahres machte Ryanair 243 Millionen Euro Gewinn, im gesamten Geschäftsjahr sogar fast eine Milliarde Euro. Dennoch wurden die Löhne der MitarbeiterInnen damals nicht erhöht.\nLohndumping in der Flugbranche - trotz Riesengewinnen\nIm Gegenteil: Mit Händen und Füßen wehrten sich Ryanair und andere Billigflieger trotz Milliardengewinnen gegen Kollektivverträge und bessere Arbeitsbedingungen. "Es ist eine Lohndumping-Spirale nach unten eröffnet", sagte vida-Gewerkschafter Philipp Gastinger im Oktober 2019 zu MOMENT. Da wusste hierzulande noch kaum jemand etwas über Coronaviren oder COVID-19 und was eine Pandemie für unseren Alltag, die Wirtschaft und den Flugverkehr bedeutet.\nEine Folge war: Hunderttausende Flüge mussten abgesagt werden, Millionen Passagiere blieben auf gekauften Tickets sitzen. Die Fluglinien sollten dieses Geld ihren KundInnen zurückerstatten, so sieht es EU-Recht vor. Aber das läuft nur schleppend, wie MOMENT berichtete.\nO'Learys Airlines erstatten Tickets besonders ungern\nRyanair und besonders Laudamotion tun sich hervor als Fluglinien, die es ihren KundInnen hartnäckig verweigern Tickets zurückzuerstatten. Laut FairPlane, einer Agentur für Fluggastrechte, hatte Ryanair bis August ihren KundInnen nur 7 Prozent der Tickets erstattet. Bei Laudamotion waren es sogar nur 2 Prozent, das ist der niedrigste Wert unter allen Fluglinien.\nBeim Billigflug-Konkurrent EasyJet waren es da schon 96 Prozent und Austrian Airlines hatte zu diesem Zeitpunkt immerhin mehr als die Hälfte der Ansprüche der KundInnen ausbezahlt. Das zeigt zumindest: Es geht. Man muss aber auch wollen.\nMichael O’Leary wird seinen Bonus wohl pünktlich erhalten. Er handelte im vergangenen Jahr ein neues Vergütungspaket aus. Zwar ließ er sich sein Gehalt und seinen höchstmöglichen Bonus auf eine Million Euro halbieren, schlug aber einen anderen Deal heraus, der ihm bis zum Jahr 2024 ein hohes Zusatzeinkommen bescheren könnte.\nWenn der Aktienkurs stimmt: Ryanair-Chef könnte Megabonus kassieren\nDenn streicht das Unternehmen in einem der Jahre bis dahin einen Jahresgewinn von zwei Milliarden Euro ein oder steigt der Aktienkurs von Ryanair auf über 21 Euro, kann sich O’Leary 10 Millionen Aktien seiner Firma zum Festpreis von 11,12 Euro sichern. Sein Gewinn wären damit 99 Millionen Euro.\nSolcherart Vergütungen könnten dazu führen, dass der Firmenchef weniger darauf schielt, mit angemessenen Gehältern und fairen Arbeitsbedingungen zufriedene MitarbeiterInnen zu haben. Sondern eher darauf zu achten, Gewinn und den Aktienkurs weiter hochzuschrauben.\nAls die Corona-Krise ausbrach, sackte die Aktie von Ryanair zeitwillig auf einen Tiefststand von 8 Euro ab. In der vergangenen Woche erreichte der Kurs schon wieder 12,50 Euro. Das ist - trotz noch lange nicht ausgestandener Corona-Krise - 20 Prozent über dem Kurs von vor einem Jahr. Aus Sicht der AktionärInnen hat sich O’Leary seinen Bonus also verdient.\n/ Wirtschaftskrise, Corona-Krise, Coronakrise, Kündigungen, Ryanair, Fliegen, Billigflieger, Arbeit, Michael O'Leary, Arbeitslosigkeit, Jobverlust, Klima\nIch finde solche Informationen unendlich wichtig um aufzuzeigen, wie mies Chefs wie der von Ryanair agieren und es ist unumgänglich dagegen vorzugehen.\nGespeichert von Sylvia Reiter (nicht überprüft) am 22. September 2020 Permalink


Einrichtung – Kinderkrippe Zabozwerge in Nürnberg Zerzabelshof\nTräger der Kinderkrippe ist eine gemeinnützige UG. Diese wurde von Sandra Schwarz im Juli 2013 gegründet.\nDie Krippe finanziert sich über die Elternbeiträge und die staatlichen Zuschüsse.\nSie soll die Eltern dabei unterstützen Familie und Beruf zu vereinen.\nDie Kinderkrippe befindet sich zwischen dem Dutzendteich und dem Nürnberger Tiergarten im Stadtteil Zerzabelshof. Durch eine gute Verkehrsanbindung ist die Krippe auch leicht durch Bus und Bahn zu erreichen. In näherer Umgebung finden sich zahlreiche Einkaufsmöglichkeiten (Lebensmittelgeschäfte, Bäcker, Baumärkte…). Trotz der guten Infrastruktur bietet der nahe gelegene Tiergarten/Wald die Möglichkeit sich bei einem Spaziergang auszutoben und zu erholen.\nDie Kinderkrippe arbeitet nach dem offenen Konzept. Das heißt die Einrichtung verfügt über verschiedene Funktionsräume/bereiche, die Kinder entscheiden selbst, in welchem Bereich sie sich aufhalten möchten.\nFür jeden Raum ist täglich eine pädagogische Fachkraft zuständig (diese unterstützt die Kinder in ihren eigenen Spielideen und bringt gegebenenfalls neue Spielanregungen ein). Die Räumlichkeiten verfügen über viele Rückzugsmöglichkeiten, in denen die Kinder zur Ruhe kommen oder sich intensiv ihren Spielideen widmen können.\nDie Kinderkrippe hat von Montag bis Freitag geöffnet.\nMontag-Donnerstag von 7:00 – 16:00 Uhr\nFreitag von 7:00 – 14:30 Uhr.\nJeden zweiten Freitag findet von 14:30 – 16:30 Uhr eine Teamsitzung statt, in der sämtliche Belange, welche mit der pädagogischen Arbeit zu tun haben besprochen werden können.\nDie Kinderkrippe hat an Wochenenden, sowie an bayerischen Feiertagen geschlossen. Außerdem schließt die Einrichtung an Weihnachten zwei Wochen, sowie eine Woche in den Oster- oder Pfingstferien und drei Wochen im August.\nDes Weiteren gibt es zwei Teamtage, an denen die Einrichtung geschlossen bleibt.\nAus betrieblichen Gründen können vereinzelte Schließtage hin zu kommen. Dies wird den Eltern in der Regel rechtzeitig durch Aushänge bzw. Elternbriefe bekannt gegeben.\nEs können 12 Kinder im Alter von 2 Monaten bis 3 Jahren in der Einrichtung aufgenommen werden.\nBei der Platzvergabe wird darauf geachtet, dass die Gruppe alters- und geschlechtsgemischt zusammengesetzt ist.\nBild vom Kind/Partizipation\nEntwicklung der religiösen Achtung\nDie Kinder werden als eigenständige Persönlichkeiten gesehen, welche in einem kindgerechten und behütetem Umfeld aufwachsen sollen.\nSie dürfen ihre eigene Persönlichkeit entfalten und lernen dennoch sich in einem sozialen Gefüge zu bewegen.\nAngemessene und kindgerechte Regeln und Grenzen geben den Kindern dabei Sicherheit und schaffen Vertrauen. Innerhalb dieser Strukturen sollen/dürfen die Kinder jedoch eigenständige Entscheidungen treffen und nach ihren Bedürfnissen entscheiden und handeln, so suchen sich die Kinder zum Beispiel jeden Mittag ihren eigenen individuellen Schlafplatz innerhalb des Schlafraumes, sie entscheiden selbst, was und wie viel sie von den angebotenen Speisen essen möchten. Auch wenn die Gruppe aufgeteilt wird, entscheiden die Kinder eigenständig, an welchem Angebot sie teilnehmen möchten. In der praktischen Umsetzung entscheiden die Kinder somit zum Beispiel ob sie mit in den Garten gehen möchten oder lieber innerhalb der Räumlichkeiten spielen möchten. Auch bei methodisch didaktischen Angeboten haben die Kinder immer die freie Wahl, ob sie teilnehmen möchten oder nicht.\nBei all diesen Möglichkeiten der eigenständigen Entscheidung ist es immer wichtig das Kind und seine Fähigkeiten im Blick zu haben. Da jedes Kind sehr verschieden ist möchte auch jedes Kind verschieden viel selbst entscheiden und sich in seinem Tempo entwickeln dürfen.\nBereits im vorigen Punkt wurde beschrieben wie wichtig es ist jedes Kind mit seinen Fähigkeiten und Fertigkeiten genau zu kennen und einschätzen zu können um auf jedes Kind individuell eingehen zu können. Um auch den Eltern einen genauen Überblick geben zu können, wie sich das Kind in der Krippe/Gruppe verhält und entwickelt ist es sehr wichtig genaue Beobachtungen durch zu führen und diese schriftlich fest zu halten. Hierbei greift das Team unter anderem auf die „Entwicklungsschnecke“ zurück. In Form eines Schneckenhauses sind sämtliche Entwicklungsbereiche aufgeführt und mit speziellen Punkten und dazugehörigen Fähigkeiten versehen. Wenn ein Kind einen Punkt schon sicher beherrscht kann er farblich markiert werden. So ergibt sich am Ende ein guter visueller Gesamteindruck über die verschiedenen Entwicklungsbereiche. Beides soll zu keiner Zeit wertend betrachtet werden sondern lediglich einen Überblick über die bereits erworbenen Fähigkeiten verschaffen. Ergänzend dazu wird regelmäßig im Team über verschiedene Kinder intensiv gesprochen und gezielte Beobachtungen der Entwicklungsbereiche fest gehalten. Beides dient auch als Grundlage für die mindestens einmal jährlich statt findenden Elterngespräche.\nUm den Eltern einen Einblick zu geben, wie der Tagesablauf des jeweiligen Kindes in der Krippe gestaltet ist erstellen die Mitarbeiter für jedes Kind ein Portfolio. Dieses wird vorerst digital erstellt und am Ende der Krippenzeit dem jeweiligen Kind in einem individuell gestalteten Ordner mit nach Hause gegeben. Es enthält viele Fotos mit dazugehörigen Beschreibungen, Lieder welche täglich mit den Kindern gesungen wurden und Erinnerungen an Lieblingsbeschäftigungen, der Familienstruktur und Freundschaften.\nSelbstverständlich könne die Eltern auch während der Krippenzeit immer wieder Einblick in die Dokumentation bekommen.\nWir versuchen die Kinder jeden Tag ganzheitlich zu fördern. Das heißt alle Bildungsbereiche werden so gut wie täglich in den Tagesablauf mit einbezogen. Dies geschieht spielerisch oder durch gezielte Angebote. Praktisch heißt dies, dass die Kinder während des Freispiels viele Regeln des Sozialverhaltens erlernen und so lernen sich angemessen in der Gesellschaft zu verhalten. Zum Beispiel lernen sie ab zu warten wenn Spielsachen gerade vergeben sind oder diese zurück zu fordern, wenn ein anderes Kind die Grenze nicht akzeptiert hat und den Gegenstand für sich beansprucht hat. Beim gemeinsamen Essen lernen die Kinder, dass sie mit Gabel oder Löffel essen, sich selbst etwas zu trinken eingießen oder auch ihren Platz sauber zu verlassen, indem sie ihr Geschirr eigenständig in die Küche bringen.\nWährend gezielten Angeboten lernen die Kinder erste Naturwissenschaftliche Techniken, sie lernen zum Beispiel zu zählen, indem im Morgenkreis gezählt wird wie viele Kinder anwesend sind und durch genaue Beobachtung finden die Kinder heraus, welches Kind an dem jeweiligen Tag nicht am Krippenalltag teilnehmen wird. Auch durch altersgerechte Würfelspiele lernen die Kinder Mengen zu erkennen. Bei gezielten Tischspielen können noch weitere grundlegende Fähigkeiten spielerisch erlernt werden, zum Beispiel lernen die Kinder Farben zu erkennen, entwickeln motorische Fähigkeiten zum Beispiel beim auf decken und auslegen von Karten, lernen ab zu warten und sich sprachlich zu äußern.\nIm Morgenkreis, sowie im gesamten Tagesablauf wird immer wieder viel mit den Kindern gesungen. Die Kinder bauen so mit Freude ihre sprachlichen Fähigkeiten aus und bekommen einen ersten Zugang zu Rhythmik und allgemein der Musik.\nAuch Ausflüge jeglicher Art sind ein wichtiger Bestandteil unserer ganzheitlichen Bildungs- und Erziehungsarbeit. Die Kinder können hier ihrem normalem Bewegungsdrang freien Lauf lassen und erfahren so schon früh, dass ihnen Bewegung gut tut und die Bewegung in der Natur viel Freude bereitet, nebenbei verbessern sie stetig ihre Motorik. Je nach Art des Ausfluges erwerben die Kinder natürlich weitere Fähigkeiten. Beim Ausflug zum Markt lernen die Kinder, Lebensmittel zu benennen und wie der Einkaufsprozess abläuft. Sie fragen zum Beispiel eigenständig nach Brot oder Obst und sehen anschließend, wie die Erzieherin bezahlt. Bei Ausflügen in den Wald lernen die Kinder viel über die Natur, die pädagogischen Kräfte machen die Kinder zum Beispiel darauf aufmerksam, nach den Vögeln zu hören, es werden Blumen, Sträucher und Tiere angesehen und teilweise benannt und natürlich geklettert.\nDie ganzheitliche Förderung der Kinder ist somit immer stiller Begleiter im Tagesablauf der Kinderkrippe.\nDie Mitarbeiter der Einrichtung sind verpflichtet gemäß den Vorschriften den Schutzauftrag der Kinder umzusetzen. Das heißt das Team achtet darauf, dass es keine Anzeichen für häusliche Gewalt (seelisch, körperlich, sexuell…) gibt. Die Mitarbeiter dokumentieren Auffälligkeiten genau und sprechen die Eltern unverzüglich auf Auffälligkeiten an. Bei Auffälligkeiten bespricht sich immer das gesamte Team der Einrichtung. Wenn das Team mehrstimmig entscheidet nicht sicher zu sein, ob das Kindeswohl in Gefährdung ist muss die insoweit erfahrene Fachkraft kontaktiert werden. Der Fall wird genau geschildert und die Fachkraft bespricht sich wiederum mit den Kollegen. Wenn auch die Fachkräfte den Verdacht auf Kindeswohlgefährdung bestätigen ist die Einrichtung automatisch von der Schweigepflicht entbunden und informiert die zuständige Mitarbeiterin des Allgemeinen sozialen Dienstes der Stadt Nürnberg. Diese entscheidet über das weitere Vorgehen. In jedem Fall gibt es darüber eine ausführliche Dokumentation und selbstverständlich ein Gespräch mit den Erziehungsberechtigten.\nWie oben bereits beschrieben werden alle Kinder mit ihren jeweiligen Stärken und Schwächen an genommen und in die Gruppe integriert und angemessen gefördert, ganz gleich wie hoch das individuelle Fördermaß ist. Auch sämtliche Familienstrukturen sind herzlich willkommen, das heißt Kinder gleichgeschlechtlicher Eltern, Kinder aus anderen Kulturkreisen, Kinder verschiedenster Religionen, Kinder aus Pflegefamilien.\nAll die beschriebenen Einzigartigkeiten sind ein Mehrwert für die Gesellschaft und wir freuen uns davon lernen und profitieren zu können.\nKinder mit einem bestehendem erhöhtem Förderbedarf können nur aufgenommen werden, wenn die Eltern vorher mit der Einrichtung darüber ausreichend kommuniziert haben und die Einrichtung die Möglichkeit bekommen hat einen Integrativplatz zu beantragen.\nDie Mitarbeiter der Kinderkrippe Zabozwerge stehen allen Familien und Kindern sämtlicher Religionen offen gegenüber. Wie im vorigen Punkt beschrieben versuchen wir auch hier von der Vielfältigkeit der verschiedenen Standpunkte zu profitieren. Hierbei wird Wert darauf gelegt den Kindern eine Offenheit gegenüber verschiedenen religiösen Ansätzen zu vermitteln. Hierbei wird immer darauf geachtet und hingewiesen, dass jeder für sich entscheiden muss, welche Werte er Leben möchte, es jedoch wichtig ist sich auch hier an den gesellschaftlichen, sozialen Werten zu orientieren. Im Tagesablauf wird den Kindern sehr kindgerecht, zum Beispiel über Lieder oder kleine Feierlichkeiten, ein Einblick in die christliche Kultur gegeben.\nUm die Qualität der Arbeit der Kinderkrippe Zabozwerge zu sichern stehen verschiedene Möglichkeiten zur Verfügung:\nEs findet jeden zweiten Freitagnachmittag eine Teamsitzung statt. An der Teamsitzung nehmen alle pädagogischen Mitarbeiter teil. Alle Teammitglieder können Themen einbringen, welche für den Alltag relevant sind. Vorrangig werden bestimmte Beobachtungen erörtert und Lösungsansätze erarbeitet. Auch die Planung der Feste und des pädagogischen Tagesablaufs ist fester Bestandteil.\nJährlich finden außerdem 2 Teamtage statt. An einem der Teamtage beschäftigt sich das Team mit einem pädagogisch relevanten Thema oder besucht eine Tagesfortbildung. Da es sehr wichtig ist, dass ein gutes Klima zwischen den Mitarbeitern herrscht ist der zweite Teamtag zur Teambindung gedacht. Hierzu wird vorab im Team abgestimmt, welche gemeinsame Aktion stattfindet.\nBei Fragen für die keine Lösung im Team gefunden werden kann stehen verschiedene Möglichkeiten zur Verfügung. Die Kinderkrippe Zabozwerge ist im Dachverband der SOKE vertreten. Hier können häufig offene Fragen zeitnah beantwortet werden. Bei Personalengpässen steht auch ein Springerpool zur Verfügung.\nEin weiterer Ansprechpartner ist die jeweilige Fachberatung des Jugendamtes der Stadt Nürnberg.\nFalls das pädagogische Personal ein Entwicklungsrisiko bei einem Kind vermutet arbeitet die Kinderkrippe mit der Lebenshilfe zusammen. Hierzu kommt eine geeignete Mitarbeiterin der Lebenshilfe in die Einrichtung und nimmt an einem Vormittag in der Kinderkrippe teil, hierbei wird das betreffende Kind beobachtet um geeignete Schritte herauszufiltern. Anschließend findet ein Gespräch mit den Eltern und der Bezugserzieherin statt.\nZur Überprüfung der Qualität der Gegebenheiten für die Eltern und Kinder findet mindestens jedes 2. Jahr eine Elternbefragung statt. So steht nicht nur die tägliche kritische Auseinandersetzung der Gegebenheiten durch das Team im Vordergrund sondern auch die Sicht der Eltern. Selbstverständlich werden die Sorgen und Nöte bzw. Beobachtungen der Eltern auch zu jedem anderem Zeitpunkt von den Mitarbeitern ernst genommen.\nUm sich den Neuerungen und Veränderungen in der Pädagogik an zu passen und jeden Tag bestmöglich auf die Bedürfnisse der Kinder eingehen zu können, nehmen die Mitarbeiter regelmäßig an Fortbildungen mit verschiedensten Themen teil.\nDie Eingewöhnung dauert bis zu drei Wochen. Es wird sehr stark auf die Bedürfnisse der Kinder geachtet. Die Trennung von den Eltern richtet sich nach dem Trennungsverhalten der Kinder.\nJedem Kind wird eine pädagogische Fachkraft zugewiesen, welche dann die Eingewöhnung übernimmt und dabei hauptsächlich für das einzugewöhnende Kind zuständig ist. Die Fachkraft versucht langsam Kontakt mit dem Kind aufzunehmen und Vertrauen zu schaffen.\nAn den ersten beiden Krippentagen besucht das Kind zusammen mit den Eltern für ca. eineinhalb Stunden die Kinderkrippe. Anschließend wird der Zeitraum ausgebaut und eine kurze Trennung von den Eltern findet statt.\nNach zwei bis drei Wochen ist das Kind in der Regel so gut mit dem Team, den Kindern und den Räumlichkeiten vertraut um den Tagesablauf in der Krippe ohne Unterstützung der Eltern zu meistern.\nGrundsätzlich ist keine Elternmitarbeit nötig, jedoch können interessierte Eltern – nach Rücksprache mit dem Team – gerne einen Tag in der Krippe miterleben. Nach dem ersten Elternabend im Krippenjahr wird der Elternbeirat von den Eltern gewählt. Dieser arbeitet eng mit dem Team zusammen und unterstützt die Interessen der Eltern.\nDas Team gibt täglich in Tür- und Angelgesprächen Rückmeldung über die Befindlichkeit des jeweiligen Kindes. Einmal jährlich und auf Wunsch der Eltern findet ein Elterngespräch statt.\nBei Festen und Feiern sollen sich Groß und Klein in der Kinderkrippe wohl fühlen. Das gemeinsame Zusammensein, sowie der Austausch zwischen Eltern und Team steht hier im Vordergrund. Alle Beteiligten arbeiten hierfür bei der Planung und Durchführung eng zusammen und dürfen sich aktiv mit einbringen.\nEmotionale und soziale Kompetenz stärken\nStärkung der kommunikativen Kompeten\nKörperbezogene Kompetenzen stärken\nStärkung der kognitiven und lernmethodischen Kompetenzen\nPositives Selbstkonzept stärken\nKinder stärken -Bindung und Beziehung als Voraussetzung für Bildung\nDie Eingewöhnung stellt einen schonenden und elternbegleiteten Übergang (Transition) in die Krippe dar. Durch die Feinfühligkeit und die Kontinuität im Erzieherverhalten wird langsam eine Bindung zum Kind aufgebaut, welche sich über die tägliche intensive Beschäftigung und die Befriedigung der Grundbedürfnisse (essen, Pflege, Trost spenden) ausbaut.\nDie Kinder lernen schon sehr klein, sich in einem sozialen Gruppengefüge (mit angemessenen Regeln und Grenzen)zu bewegen. Durch den Altersunterschied der Kinder haben sie sowohl die Möglichkeit in die Vorbildrolle zu wachsen, als auch Rücksicht auf Jüngere zu nehmen bzw. ihnen Hilfestellung zu geben. Die Fachkräfte nehmen dabei eine wichtige Rolle ein. Sie sind den Kindern Vorbild, indem sie jedem einzelnen Kind mit Empathie und Wertschätzung entgegen treten und Verständnis für die jeweiligen Bedürfnisse der Kinder haben.\nFür die Sprachentwicklung der Kinder ist es sehr wichtig, nicht nur viel mit den Kindern zu sprechen, sondern auch Bilderbücher zu betrachten, Lieder zu singen, Fingerspiele zu machen und ihnen genügend Zeit zu geben, ihre sprachlichen Fähigkeiten zu testen. All diese Dinge sind fester Bestandteil des täglichen Krippengeschehens. Jedes Kind wird in seinen Bedürfnissen ernst genommen und lernt dabei, diese auch sprachlich zu äußern.\nWährend der täglichen Aufenthalte an der frischen Luft, können die Kinder ihr Bewegungsbedürfnis noch besser ausleben und sie bekommen ein Gespür dafür, dass die Zeit an der frischen Luft der Gesundheit gut tut und notwendig ist. Auch innerhalb der Räume können sich die Kinder viel bewegen, da nach dem offenen Konzept gearbeitet wird und den Kindern täglich alle Räumlichkeiten zur Verfügung stehen.\nNach der Bewegung ist eine gesunde, ausgewogene Mahlzeit und eine Ruhepause/Schlafpause sehr wichtig, um den Körper wieder zu stärken. Die Kinder lernen so ihre Grundbedürfnisse zu erkennen und zu befriedigen.\nBeim gemeinsamen Umziehen, Zähne putzen und dem Toiletten- oder „Töpfchengang“ erwerben die Kinder Fertigkeiten zur Pflege des eigenen Körpers.\nDurch den situationsorientierten Ansatz und die damit verbundene genaue Beobachtung der Kinder werden Themen aufgegriffen, welche die Kinder beschäftigen. Daraus kann ein Projekt oder ein methodisch didaktisches Angebot erarbeitet werden, in denen die Kinder neue Fähigkeiten und Wissen erwerben können. Das Freispiel als auch pädagogische Angebote orientieren sich immer an den Bedürfnissen der Kinder und Freiräume zum Experimentieren werden geschaffen. Durch das Experimentieren können die Kinder ihre Stärken weiter ausbauen und sie haben Lernerfolge, durch die sie ein positives Selbstbild aufbauen.\nJedes Kind wird als Individuum betrachtet und respektiert, sowie in seinen Stärken unterstützt. Es herrscht ein liebevoller und wertschätzender Umgang gegenüber den Kindern. So fühlen sie sich angenommen und entwickeln ein positives Selbstwertgefühl, was ihnen eine hohe Resilienzfähigkeit verschafft.


Was ist Cranio Sacrale Körperarbeit - stadt-oases Webseite!\nDurch gezielte, effektive und zugleich sanften Berührungen und Impulsen können sich tiefsitzende Spannungen und Blockaden aus dem Zellgedächtnis lösen. Somit werden Selbstheilungsprozesse ganzheitlich, das heißt auf körperlicher, mentaler und seelischer Ebene angeregt und unterstützt.\nDie Entstehung von Cranio Sacral\nWie funktioniert Cranio Sacral\nDas Cranio Sacrale System ist ein Pulssystem (auch der Atem des Lebens genannt) der Gehirn- und Rückenmarksflüssigkeit. Es erstreckt sich über den Schädel und die Wirbelsäule bis hin zum Kreuzbein. Mit diesem Pulssystem bewegen sich\ndie knöchernen Strukturen und die Gehirnhäute mit.\nÜber das Bindegewebe werden diese Bewegungen auf den gesamten Körper übertragen. Unabhängig vom Herzschlag und der Atemfrequenz sind diese wellenartigen Bewegungen als Cranio Sacraler Rhythmus, für den ausgebildeten Praktiker,\nDurch direktes und indirektes Entspannen des Cranio Sacralen Systems während einer Behandlung, werden auch die Schädelnähte, welche die Schädelknochen gelenkartig miteinander verbinden, freier und flexibler. Gleichzeitig werden über die Schädelknochen die dahinter befestigten Hirn- und Rückenmarkshäute sanft entspannt. Damit wird übermäßige Anspannung der Hirn- und Rückenmarkhäute abgebaut und der Liquorfluß verbessert.\nCranio Sacral Balancing, ist eine ressourcenstärkende Methode. Durch Techniken aus der biodynamischen Form der Cranio Sacralen Osteopathie, erinnert sich der Körper seines Potentials zur Selbstregulation und Selbstheilung.\nNeue Lebendigkeit, Leichtigkeit, Lebensfreude und Gesundheit können oft im Verlauf von wenigen Sitzungen schnell und nachhaltig verbessert werden.


Ee'n olen Hof von dreehunnert Johren\nUnsere Angebote sind freibleibend und unverbindlich. Kundenbestellungen werden dadurch rechtsverbindlich angenommen, dass innerhalb von 2 Wochen eine Auftragsbestätigung oder Rechnung übersandt wird oder aber die bestellte Ware zur Auslieferung gelangt.\nSofern sich aus der Auftragsbestätigung nichts anderes ergibt, gelten unsere Preise ab Hof Roxin. Wir behalten uns das Recht vor, bei Verträgen mit einer vereinbarten Laufzeit von mehr als 4 Monaten die Preise entsprechend den eingetretenen Kostensteigerungen aufgrund Änderung von Lohnkosten oder Materialpreissteigerungen zu erhöhen. Beträgt die Erhöhung mehr als 5 % des vereinbarten Preises, so hat der Besteller ein Kündigungsrecht. Für Aufträge, für die keine Preise vereinbart worden sind, gelten unsere am Liefertag gültigen Preise. Unsere Lieferungen sind, wenn nicht anderes schriftlich vereinbart wurde, zahlbar bei Empfang der Ware auf Hof Roxin bzw. vor Versand. Eine Woche nach der Mitteilung der Abhol- bzw. Versandbereitschaft an den Besteller wird unsere Rechnung ebenfalls fällig, jedoch nicht vor einem vereinbarten oder vom Besteller gewünschten Fertigstellungstermin. Kommt der Besteller in Zahlungsverzug, so sind wir berechtigt, Verzugszinsen in Höhe von 4% über dem jeweiligen Diskontsatz der Deutschen Bundesbank zu fordern.\nTerminwünsche des Kunden, die rechtzeitig benannt werden, versuchen wir zu berücksichtigen. Liefertermine sind jedoch, falls nicht ausdrücklich schriftlich etwas anderes vereinbart worden ist, unverbindlich. Frühestens 14 Tage nach Ablauf eines unverbindlich benannten Liefertermins ist der Besteller berechtigt, uns eine angemessene Frist von wenigstens weiteren 10 Tagen zu setzen mit der Erklärung, daß nach Ablauf der Frist der Vertragsrücktritt ausgesprochen wird. Die Einhaltung unserer Lieferverpflichtungen setzt die rechtzeitige und ordnungsgemäße Erfüllung der Verpflichtungen des Bestellers voraus.\nWir behalten uns das Eigentum an allen von uns gelieferten Waren solange vor, bis sie bezahlt worden sind.\nVersand ist Sache des Käufers; wir versenden nur in Ausnahmefällen und nur nach vorheriger Vereinbarung auf seine Kosten und sein Risiko.\nMit der Übergabe an den Spediteur oder Frachtführer, spätestens mit dem Verlassen unseres Hofes oder des Lagers, geht die Gefahr des zufälligen Unterganges der verkauften Ware auf den Besteller über, auch wenn wir mit eigenen oder fremden Fahrzeugen frei Bestimmungsort zu liefern haben. Die Wahl des Transport-, Beförderungs- und Schutzmittels bleibt uns haftungsfrei überlassen, falls der Käufer nicht besondere Anweisungen gibt. Verpackungsmaterialien werden nicht zurückgenommen.\nDie nachfolgenden Frachtkosten für bundesweiten Versand dienen der Orientierung und müssen zeitnah bestätigt werden. Wir verpacken auf Einwegpaletten, die wir für EUR 22,50 inkl. 19% MwSt. stellen. Eine Palette trägt ca. 25 lfdm Zaun:\nZaunhöhe 1,00 m: 1 Palette EUR 219,00 / 2 Paletten EUR 315,00 / 3 Paletten 460,00 / 4 Paletten 532,00\nZaunhöhe 1,20 m: 1 Palette EUR 232,00 / 2 Paletten EUR 352,00 / 3 Paletten 486,00 / 4 Paletten 566,00\nOffensichtliche Mängel, Transportschäden, Fehlmengen oder Falschlieferungen sind unverzüglich anzuzeigen; beanstandete Ware darf nicht verarbeitet oder eingebaut werden. Bei Transportschäden ist sofort eine entsprechende Bestätigung des anliefernden Transportunternehmens einzuholen und uns zur Verfügung zu stellen. Nicht offenkundige Mängel sind unverzüglich nach Entdeckung, spätestens aber innerhalb von 8 Tagen, anzuzeigen. Rechtzeitig und berechtigt gerügte Fehlmengen werden wir nachliefern. Soweit wir wegen Lieferung fehlerhafter Ware zur Gewährleistung gesetzlich verpflichtet sind, werden wir nach unserer Wahl nachbessern oder mangelfrei Ersatz liefern; bei Fehlschlagen der Nachbesserung oder Ersatzlieferung hat der Besteller nach seiner Wahl Anspruch auf Herabsetzung des Kaufpreises oder Rückgängigmachung des Kaufvertrages.\n7) Erfüllungsort, Rechtswahl und Gerichtsstand\nErfüllungsort für alle sich aus diesem Vertrage ergebenen Verpflichtungen ist Lübeck. Es gilt ausschließlich deutsches Recht.\n8) Schriftform, abweichende Vereinbarungen, entgegenstehende Einkaufsbedingungen sowie\nUnwirksamkeit einzelner Vertragsbestimmungen


Charakterverwaltung :: Churchy\nChurchy [gespielt von Logan ]\nRasse: SR 2 Char System: SR3\nName : Timo "Churchy" Kirchhof\nRasse: Norm, offensichtlich\nChurchy ist ein 1,88 gro?er Norm, den man auf um die mitte 30 tippen kann. Seine Haare sind strassenk?terblond, kurz gehalten und an den Schl?fen beginnen sich die ersten grauen Haare zu bilden. Seine Augen sind gr?nblau sehr klar und beobachten die Umgebung aufmerksam und ruhig. Churchy ist auff?llig tattooviert, sein kompletter linker Arm ist mit einem Tribaltattoo ?berzogen das sich bis hinauf zum Halsansatz erstreckt, das meiste von dem Kunstwerk bleibt meist unter Kleidung verborgen. Er sieht f?r ein Alter ziemlich fit aus, bewegt sich sehr beh?nde fast flink.\nChurchy tr?gt meistens schwere Motorradsachen die schwarzblau sind und ihn als Biker auszeichnen.Als Jacke dient ihm eine offizielle Teamjacke der C.A.T.-Co. Cardinals, die mit der Nummer 7 und einem 'Sugar' auf dem R?cken gekennzeichnet ist, Kenner vom Urbanbrawl sagt das sicher mehr.\nEs sind kaum offensichtliche vercyberungen zu erkennen au?er in beiden Handfl?chen ein induktionspolster einer Smartgun das erst bei genauem hinsehen auff?llt was auf gute Qualit?t deutet. Ansonsten scheinen weder seine Bwegungen noch seine Sinne grossartig in irgendeiner Art gepeppt worden zu sein.\nChurchy tr?gt auf den ersten Blick keine Waffen mit sich. Aber das Holster am Oberschenkel das leer ist und die leicht Ausbeulung am R?cken deuten darauf hin das er sich zu wehren weiss.\nGer?chten zufolge geh?rt der Mann wohl zu den letzten wenigen in seinem Gewerbe, der nur ungern mit technik im K?rper nachhilft, ein aussterbendes Urgestein also.


Sie befinden sich hier: Brazilian Jiu Jitsu » Geschichte\nÜber China gelangte diese Kunst im Laufe der Zeit nach Japan. Die Samurai-Klans im feudalen Japan nahmen diese Kunst auf und gaben sie von Generation zu Generation weiter. Im Laufe der Zeit kristallisierten sich verschiedene Künste heraus, wie Judo, Aikido, Karate, usw.\nIm Jahre 1914, wanderte ein japanischer Judoka namens Mitsuyo Maeda von Japan nach Brasilien aus und legte so den Grundstein für eine starke japanische Gemeinschaft in diesem neuen Land.\nGastão Gracie, en brasilianischer Geschäftsmann schottischen Ursprungs, half Maeda sich niederzulassen. Als Ausdruck seiner Dankbarkeit der Gracie Familie gegenüber, unterrichtete Maeda den ältesten Sohn, Carlos Gracie, in der Kunst des Jiu Jitsu.\nCarlos gab diese Techniken dann an seine vier Brüder weiter, was schlussendlich im Jahr 1925 zur Eröffnung der ersten Jiu Jitsu Akademie in Brasilien führte. Jiu Jitsu war zu einer Leidenschaft für die Gracie Familie geworden.\nCarlson, der älteste Sohn von Carlos Gracie, hat genau wie seine Onkel und Brüder das Vermächtnis seiner Familie übernommen und wurde so zu einer Legende im Jiu Jitsu und MMA.\nDie “offizielle” Trainingsuniform im Jiu Jitsu ist der “Kimono” oder “Gi” (vom japanischen Wort Keikogi, dem korrekten Ausdruck für ein “Kimono” in den japanischen Kampfkünsten). Dieser ist zusammengesetzt aus einer Jacke, einer Hose und einem Gürtel. Jacke und Hose bestehen aus speziell gewebter Baumwolle; widerstandsfähig genug um der hohen Belastung im Training und bei Turnieren stand zu halten. Die Trainingsuniform sollte stets sauber und gepflegt sein, wie eine Rüstung.\nWieso mit Gi / Kimono trainieren?\nIm Jiu Jitsu lernt man sowohl offensive als auch defensive Wege anzuwenden. Man stellt ausserdem fest, dass Training mit einem Gi dazu beiträgt in Sicherheit zu trainieren.\nTraining mit einem Gi beinhaltet aber auch noch weitere Aspekte. Das Tragen eines Gi neutralisiert einen grossen Teil der körperlichen Vorteile des Gegners und fördert das Bewusstsein für die richtige Technik. So werden Vorteile wie Grösse, Kraft und “Sportlichkeit” des Gegners erheblich ausgeglichen.\nJe weiter man auf dem Weg des Jiu Jitsu schreitet, entwickelt ein Kämpfer seine Fertigkeiten und versteht es die erlernten Techniken sowohl mit als auch ohne Gi anzuwenden.


Unsere Gourmetbox Herbst 2013 ist da! – Merendinabloggt\nam 20. Oktober 2013 von merendinabloggt\nSchon mehrfach hatte ich euch über unsere Gourmetboxen berichtet. Vor einigen Tagen kam nun unsere Herbstbox 2013 bei uns zu Hause an.\nEine Box für alle, die besondere Lebensmittel testen möchten, ist die Gourmetbox, die man als Abo bestellen kann. So bekommt man alle zwei Monate hochwertige, besondere Lebensmittel zugeschickt. Enthalten sind in der Box mindestens sechs Produkte und eine Zeitschrift. Man bezahlt keinerlei Versandkosten und kann die Box monatlich wieder kündigen. Das Abo kostet pro Box 24, 95 Euro. Bezahlen kann man seine Boxen z.B. bequem per Lastschrift, PayPal, Kreditkarte etc.\nUnd das war der Inhalt der Herbstbox:\nWie immer war auch eine Zetischrift dabei. Diesmal ist es die aktuelle Fallstaff, die ich gerne durchlesen werde:\nVivinai Weiße Kuvertüre: Diese Kuvertüre in Bio-Qualität mit 200gr Inhalt werde ich sehr gerne demnächst ausprobieren. Vielleicht werde ich daraus zusammen mit meinen Kindern Schokomäuse herstellen.\nLebensbaum Rooibos Chai-Tee: Auch einen Tee kann man in der kälteren Jahreszeit sehr gut gebrauchen und Rooibos trinke ich sehr gerne. Enthalten sind 20 Teebeutel.\nLebensbaum Bourbon-Vanille gemahlen: Diese gemahlene Vanille mit 5gr Inhalt werde ich mir für die Weihnachtsbäckerei aufheben.\nFeelglück Serotonizer: Diese kleinen getreidehaltigen Fruchtsaftgetränke in den Geschmacksrichtungen Traue-Maracuja und Johannisbeere-Banane kenne ich schon aus einer anderen Box. Ich fand sie damals ganz gut und werde sie deswegen gerne trinken. Inhalt sind jeweils 110ml.\nBarteroder LandArt Kürbis-Birnen-Chutney mit kandierten Ingwer-Würfeln: Dieses Produkt mit 250gr Inhalt kannten wir bisher noch nicht. Es handelt sich laut Beschreibung auf dem Kärtchen um eine Grill- und Fondue-Soße. Da wir im Herbst und Winter öfter mal Fondue machen, werden wir diese Soße dann auch testen.\nGEFU Speiseformer Tricksy: Einen solchen Speiseformer habe ich noch nicht und ich habe ihn bisher in meiner Küche auch nicht vermisst. Da ich ihn nun habe, werde ich ihn schon mal verwenden. Laut Beschreibung auf dem Kärtchen ist er perfekt für Spiegeleier, Kartoffelpürree, Rösti etc. geeignet. Ich bin ja mal gespannt.\nIch glaube, das war nun meine letzte Gourmetbox, da ich das Abo schon vor einigen Wochen gekündigt habe. Ich finde das auch in Ordnung so, denn ich muss jetzt nicht mehr unbedingt eine dieser Boxen haben.\nDer Inhalt diesen Monat war in Ordnung, aber den Speiseformer hätte ich nicht gebraucht, die kleinen Drinks kannten wir schon und Rooibostee kaufe ich sowieso immer in der kalten Jahreszeit. Die Vanille werde ich zum Backen verwenden, ebenso die Kuvertüre. Das Chutney werden wir mal probieren. Ein Produkt, von dem ich so richtig begeistert bin, fehlt leider in dieser Box.\nIch muss auch ehrlich sagen, dass mir 25 Euro für diese Box viel vorkommen. Die Preise der einzelnen Produkte stehen zwar nicht auf den Kärtchen, aber Kuvertüre, Tee etc. bekomme ich auch in sehr guter Qualität billiger…\nNun bin ich irgendwie froh, dass diese Box meine letzte war.\nKennt ihr die Gourmet-Box? Und wie findet ihr sie?\nHalloween im Legoland Deutschland- Wir waren wieder mal da!


Gospelkirchentag: Interview mit Catherine Mwangi zu den aktuellen Herausforderungen in Kenia\nStefanie Brenzel von Gospel für eine gerechtere Welt hat mit Catherine Mwangi gesprochen. Sie leitet die Partnerorganisation ADS von Brot für die Welt in Kenia. In diesem bewegenden Interview spricht sie über die Herausforderungen durch Corona, Hilfe aus Deutschland und ihre Liebe zur Gospelmusik.\nIm Norden Kenias bleiben durch den Klimawandel die Regenfälle aus und das Wasser wird knapp. Brot für die Welt fördert deshalb den Bau von Trinkwasserspeichern, damit die Frauen und Mädchen nicht jeden Tag über kilometerlange und beschwerliche Wege Wasser transportieren müssen.\nSeit Auftreten des Coronavirus müssen viele Frauen in Kenia täglich eine unmögliche Entscheidung treffen. Das wenige Wasser reicht nur für eins: Hände waschen oder Abendessen kochen.\nSpende jetzt für den Bau von Trinkwasserspeichern in Kenia, denn Wasser bedeutet Leben.\nMit wenigen Klicks per Lastschrift, PayPal oder Paydirekt spenden.


Wasseradern ** Deutscher Rutengänger Verein\nMehr über die Wasseradern\nDie bekannteste und am häufigsten vorkommende Art von Erdstrahlung ist die Wasserader.\nDurch den natürlichen Kreislauf des Wassers (Oberflächenwasser verdunstet, bildet Wolken, diese regnen ab und Wasser dringt in Erde) entstehen unterirdische Bäche die als Quellen wieder an der Oberfläche austreten oder sich mit anderen Wasseradern verschmelzen. Dieses Wasser dringt so tief in die Erdschichten ein, bis es auf wasserundurchlässige Schichten trifft und sich zu unterirdischen Wasseradern sammelt. Diese Wasseradern liegen sehr tief, was durch den hohen Mineralgehalt erklärt ist, da dieses Wasser die Mineralien bei seinem Weg durch die Gesteinsschichten mitnimmt. Die Strahlung der Wasserader wird durch die Reibung des Wassers an den Gesteinswandungen verursacht.\nWie kann man Wasseradern erkennen?\nWas kann man gegen Wasseradern tun?


Yamaha C2 , realistischer preis ? | Clavio Klavierforum\nErsteller des Themas klavierbader\nhabe folgendes Angebot im Internet von Privatperson entdeckt :\nYamaha C2, Baujahr 1999, nur privat genutzt und relativ selten bespielt\nIch werde das Instrument diese Woche persönlich anspielen und wollte euch fragen ob der Preis realistisch ist ? Das Instrument wurde laut Verkäufer seit ein paar Jahren nicht mehr gestimmt stand aber immer am gleichen Ort mit gleichbleibender Temperatur bzw Luftfeuchtigkeit. Wenn der Föügel trotzdem zimelich tief gesunken sein sollte, muss man dann den Saitensatz tauschen oder kann man das bei einem recht neuen Flügel mit der Zeit wieder hinbiegen ? Grund es Verkaufs: Bechstein von der Mutter geerbt Wie schauts allgemein mit der Wertbeständigkeit des C2 aus ? Ist ja nicht so verbreitet wie der C3, oder ? Habt ihr bereits Erfahrungen mit einem C2 gemacht ?\nWeder zu teuer, noch zu billig. Mach Dir selbst ein Bild: Ankauf und Verkauf für Yamaha Flügel\nAlso, wenn der gut in Schuss ist, ist das doch wohl ein guter Preis. Neu kosten die jetzt 20.000 ca. Im Klaviergeschäft würdest du bestimmt mehr zahlen müssen, denke ich.\nIch habe auch einen c2. Und bin damit recht zufrieden. Aber die fallen sehr unterschiedlich aus, du musst zwingend probieren und eingehend prüfen (lassen).\nEs ist natürlich kein großer Flügel.\nEs kommt halt auch drauf an, wieviel Platz du hast? Hätte ich stellen und transportieren können, hätte ich wahrscheinlich einen größeren Flügel genommen.\nVP sagt genau das Richtige! Und auch nochmals mein Rat: Mit dem C3 fährst Du m.E. besser. Liegt allerdings gebraucht auch etwas höher im Preis, was sich aber auch in Deinem Wiederverkaufswert widerspiegeln wird. Lass beim Anspielen Herz, Hand und Ohr entscheiden. In der Reihenfolge! Ach ja, zu Deinen Fragen:\n1. Neue Besaitung? Nein.\n2. Erfahrung C2: Nicht wirklich - allerdings waren ALLE C3, die jemals angespielt habe (ca. 10), stets gut bis sehr gut - im Gegensatz zu den kleineren Y-Modellen (auch C2). Aber ganz gewiss gibt es auch prima C2. Ich drück Dir die Daumen, dass das so einer ist!\nHab den Flügel angespielt und war recht zufrieden, mit dem Klang wars zum Teil etwas schwer zu beurteilen, weil der Flügel wirklich durchgehend ziemlich verstimmt war und das 440 Hertz a fast einen Halbton zu tief war. Daraufhin hab ich nochmal Kontakt zu einem Klavierbauer vor Ort aufgenommen und er hat mir aufgrund der starken Verstimmung nach so kurzer Zeit ( Flügel wurde angeblich 2-3 Jahre nicht mehr gestimmt und ist Baujahr 1999 )abgeraten. So bleibt die Suche weiterhin spannend !\n@fisherman : Hatte ja letztes Jahr schon mal eine ähnliche Frage und hab auch da sofort eine ausführliche und kompetente Antwort von dir bekommen. Vielen Dank dafür !!\nhabe auch einen C2. allerdings habe ich ihn fabrikneu letztes jahr gekauft. bin extrem zufrieden damit. kann auch nicht verstehen, wieso sich manche im forum so abfällig über yamaha äußern. Man könnte ja fast meinen, hier wären nur Millionäre im Forum, die sich alle einen Fazioli leisten können...\nman zahlt mit silent option deutlich über 20.000...eher 25.000 Euro. aber Yamaha macht regelmäßig Rabattaktionen...\nund es stimmt: wenn du einen neuen kaufen solltest (für gebrauchte gilt das bestimmt auch), probier aus und höre genau hin. hatte damals zwei zum ausprobieren und da lagen wirklich welten dazwischen. meine entscheidung stand dann aber auch ziemlich schnell fest und habe es bisher überhaupt nicht bereut.\nOb C2 oder C3 ist einfach eine Frage des Platzes und weniger des Geldes, da der Aufpreis nicht wirklich ins Gewicht fällt, wenn man mal über 20.000 Euro in die Hand nimmt.