【ᐅᐅ】 08/2019: Scheppach Staubsauger : Die besten TOP Modelle im Test!\nScheppach Staubsauger - den ausgezeichnetesten Scheppach Staubsauger!\n< Aufbewahrung Staubsauger\nSelbstständiger Staubsauger >\nZusammen haben wir verschiedenste dir im Vergleich und wir präsentieren dir hier unsere Resultate. Natürlich ist jeder Scheppach Staubsauger rund um die Uhr bei unserem Partnershop verfügbar und sofort lieferbar. Während bekannte Fachmärkte leider seit geraumer Zeit ausschließlich noch mit hohen Preisen und mit vergleichsweise niedriger Qualität Bekanntheit erlangen, hat unsere Redaktion extrem viele Staubsauger nach Verhältnismäßigkeit von Preis und Leistung unter die Lupe genommen und dann radikal nur die qualitativsten Produkte in unser Endergebnis mit aufgenommen.\nUm Ihnen zuhause die Produktauswahl minimal leichter zu machen, hat unsere Redaktion abschließend unseren Testsieger ernannt, der von all den getesteten Scheppach Staubsauger extrem auffällig ist - vor allem unter dem Aspekt verglichen mit dem Preis. Auch unter Berücksichtigung der Tatsache, dass dieser Scheppach Staubsauger vielleichtunter Umständen einen höheren Preis als seine Konkurrenten hat, spiegelt sich dieser Preis in jeder Hinsicht in in den Testkriterien langer Haltbarkeit und sehr guter Qualität wider.\nAuf was Sie zuhause beim Kauf Ihres Scheppach Staubsauger achten sollten!\nAls kleinen Ratgeber hat unsere Redaktion zudem eine Liste mit Punkten zur Wahl des perfekten Produkts kreiert - Sodass Sie unter der großen Auswahl an Scheppach Staubsauger den Staubsauger Scheppach wählen können, der optimal zu Ihnen passt! Ihr Staubsauger Scheppach sollte natürlich ohne Abstriche zu machen Ihren Vorstellungen entsprechen, damit Sie nach dem Kauf nicht von dem neuen Produkt enttäuscht werden.\nVerfügt der Scheppach Staubsauger auch wirklich über jede der von Ihnen gewünschten Funktionen?\nEntspricht der Scheppach Staubsauger der Qualität, die ich als Kunde in dieser Preisklasse erwarten kann?\nWie viele existieren? Im Bereich Staubsauger gibt es auf dem Markt mittlerweile eine breite Auswahl an Produzenten, was der Grund dafür ist, dass eine breite Auswahl an Scheppach Staubsauger haben.\nWie lange planen Sie den Scheppach Staubsauger nutzen?\nWie häufig wird der Scheppach Staubsauger voraussichtlich verwendet?\nIm Folgenden finden Sie unsere Liste der Favoriten der getesteten Scheppach Staubsauger, bei denen die Top-Position unseren Favorit darstellt. Sämtliche hier gelisteten Scheppach Staubsauger sind sofort bei unserem Partner verfügbar und in kurzer Zeit bei Ihnen. Wir wünschen Ihnen als Kunde schon jetzt viel Freude mit Ihrem Scheppach Staubsauger\nDie Top Testsieger - Wählen Sie hier den Scheppach Staubsauger ihrer Träume\nDER Scheppach Nass-/ Trockensauger Asp30-Es IST DER Allrounder Rund UM Haus UND Werkstatt. MIT Seinem 30 L Edelstallbehälter IST DER Sauger Auch Grösseren Aufgaben Gewachsen. Durch Seine Starken 1400 W IN Verbindung MIT DER Integrierten Werkzeu\nScheppach ASP50-ES Nass- und Trockensauger, 50 l\nDer Scheppach ASP30-ES Nass- und Trockensauger ist mit seinem 1.400 starken Motor der Allrounder für viele Arbeiten rund um Haus, Garage oder Werkstatt. Mit seinem 4 m langen Kabel und seinem 3 m langen Saugschlauch verfügt der ASP30-ES über einen beac\nDer Scheppach ASP30-O Nass- und Trockensauger ist mit seinem 1.400 starken Motor der Allrounder für viele Arbeiten rund um Haus, Garage oder Werkstatt. Mit seinem 4 m langen Kabel und seinem 3 m langen Saugschlauch verfügt der ASP30-O über einen beacht\nScheppach ASP30 Nass- und Trockensauger, 30 l\nDer Scheppach ASP30 Nass- und Trockensauger überzeugt mit kraftvoller und zuverlässiger Leistung. Durch seine 3-fache Filter-Technologie ist auch feinster Staub kein Problem mehr. Mit seinen starken 1.600 W und dem 30 Liter Fassungsvermögen lässt Sie d\nDie Scheppach HD15 Absauganlage bietet eine herausragende Saugleistung gepaart mit einem großen Fangsackvolumen und sorgt dafür, dass Sie in Ihrer Werkstatt immer in einer sauberen Arbeitsatmosphäre arbeiten können. Die Füllmenge des Fangsacks beträgt\nDie Scheppach HD2P ist die perfekte 3in1-Lösung als Absauganlage, Staubsauger oder als Aufblasfunktion für Werkstatt, Baustelle und Haus. Als klassischer Einsatz in der Werkstatt ermöglicht die Scheppach HD2P Absauganlage eine saubere Arbeitsumg\nScheppach Absauganlage »HD2p«, blau\nScheppach: Funktionen und AusstattungFarbe: blau, schwarzSchnellverschluss: JaTÜV/GS geprüft: JaAnwendungsgebiet: Heimwerken, Auto saugen, Werkstatt reinigen, als Absauganlage für PowertoolsTechnische DatenMotorleistung: 1250 WAntriebssystem: elektrischNetzspannung: 230 Vmax. Drehzahl: 2800 /minmax. Abfüllmenge: 5 lKapazität Auffangbehälter: 5 lLuftleistung: 1250 m³/hVakuum: 20000 PaAbsauganschluss Ø: 34-36Schlauchlänge: 2 mSchutzklasse: IIMaßangabenGewicht: 5,5 kgLänge: 43,5 cmBreite: 34.5 cmHöhe: 23 cmKabellänge: 2.8 mZubehörAbsaugschlauchFugendüseAufblasdüseBohrhilfeaufsatz


Umwelterklärung 2013 der Stadtwerke Münster by Stefan Schorlemmer - issuu\nFernw채rme- und Stromerzeugung\nGeltungsbereich des EMAS-Systems\nEnergieerzeugung bei den Stadtwerken M체nster\nUmweltaspekte und -auswirkungen\nLiebe Leserinnen und Leser, vor rund drei Jahren haben wir, die Stadtwerke Münster, die Strategie 2020 verabschiedet, die für uns den Weg der zukünftigen Energieerzeugung und -versorgung in unserer Stadt beschreibt. Unsere großen Ziele sind, unsere Kunden bis zum Jahr 2020 atomstromfrei zu versorgen und den Ausbau der Kraft-Wärme-Kopplung sowie der erneuerbaren Energien voranzutreiben. Erste Schritte auf dem Weg sind wir bereits erfolgreich gegangen: Wir haben im vergangenen Jahr Windenergieanlagen in Betrieb genommen und uns an bestehenden Projekten beteiligt. Die Windenergieanlage Wolbeck, die jährlich rund 1.200 Haushalte mit Strom versorgen kann, haben wir selber gebaut und betreiben sie eigenverantwortlich. Im niedersächsischen Löningen sind wir seit Ende 2012 Betreiber eines Windparks, der jährlich rund 8.600 Haushalte versorgt. Maßgeblich beteiligt an diesen Erfolgen bei der Umsetzung unserer Strategie 2020 waren unsere Experten für erneuerbare Energien, die als eigenes Team in der Hauptabteilung Fernwärme und Stromerzeugung angesiedelt sind. Sie engagieren sich täglich gemeinsam mit Kolleginnen und Kollegen aus anderen Fachbereichen für den weiteren Ausbau der erneuerbaren Energien. Geeignete Flächen oder Investitionsprojekte zu identifizieren erweist sich dabei als Herausforderung, die es zu meistern gilt. Bestand im Erzeugungsbereich hat unser Fokus auf die Kraft-Wärme-Kopplung. Neben unserem Gas- und Dampfturbinen-Heizkraftwerk (GuD-HKW) am Hafen in Münster wollen wir diese umweltschonende Form der Energieerzeugung weiter voranbringen. Den ursprünglich geplanten Ausbau unseres GuD-HKW haben wir zwar aufgrund der schwierigen wirtschaftlichen Situation für Gaskraftwerke zunächst zurückgestellt, wir prüfen aber aktuell den Neubau von bis zu vier Groß-Blockheizkraftwerken im Stadtgebiet, die unsere Kunden zusätzlich mit Strom und Wärme versorgen sollen. Mit der vorliegenden Umwelterklärung möchten wir Sie darüber informieren, wie unser Unternehmensbereich Fernwärme- und Stromerzeugung zum Umweltschutz steht und welche Umweltpolitik wir verfolgen. Zudem finden Sie hier ganz konkrete Zahlen zu den Anlagen, die der Unternehmensbereich in Münster betreibt, etwa zu den CO2-Emissionen unseres Kraftwerks. Nicht zuletzt beschreiben wir in der Umwelterklärung, welche Ziele wir zur Verbesserung der Umweltsituation verwirklichen konnten, aber auch, in welchen Bereichen wir noch Verbesserungsbedarf sehen.\nDie Stadtwerke Münster sind ein Energie- und Verkehrsunternehmen mit langjähriger Verwurzelung vor Ort und in der Region. Neben dem Betrieb des Busverkehrs, des Hafens und der Straßenbeleuchtung gehören die Energieerzeugung und der Energievertrieb zu seinen Aufgaben. Das Unternehmen gliedert sich in mehrere kaufmännische und technische Geschäftsbereiche, die dem kaufmännischen Geschäftsführer Dr. Henning Müller-Tengelmann und dem technischen Geschäftsführer Dr. Andreas Hoffknecht unterstellt sind. Zu den technischen Hauptabteilungen gehört die Hauptabteilung Fernwärme- und Stromerzeugung. Dieser Unternehmensbereich ist räumlich am Standort des Heizkraftwerkes Hafen angesiedelt, das sich auf dem Gelände des Unternehmenssitzes befindet. Da die Fernwärme- und Stromerzeugungsanlagen eine große Umweltrelevanz besitzen, wurde dieser Bereich mit allen Anlagen, die die Stadtwerke Münster selber betreiben, der EMAS-Validierung unterzogen – mit Ausnahme der Bioabfallvergärungsanlage in Münster-Coerde. Das Umweltmanagementsystem dient den Stadtwerken Münster als Instrument, um ihre Umweltleistung zu verbessern. Seit 1997 nehmen sie mit ihrem Geschäftsbereich Fernwärme- und Stromerzeugung am EMAS-System (Eco-Management and Audit Scheme) teil.\n5 Umweltpolitik der Stadtwerke Münster GmbH Unser Kerngeschäft als Energieunternehmen hat eine Reihe von direkten und indirekten Umweltauswirkungen. Umso wichtiger ist uns das umweltschonende Handeln, zu dem wir uns mit unserer Umweltpolitik verpflichten. Sie legt einen sorgsamen Umgang mit unserer Umwelt fest und verpflichtet uns, dauerhaft für die Sicherheit der Menschen zu sorgen. Darum enthält sie grundsätzliche Vorgaben für unser Arbeitssicherheits- und Umweltmanagementsystem. Die Stadtwerke Münster haben ihre Umweltpolitik als Leitlinien formuliert. Diese Leitlinien stellen eine klare und verbindliche Zielsetzung für unser tägliches Handeln dar.\nEnergieerzeugung hat Auswirkungen auf Mensch und Umwelt – wir überprüfen sie regelmäßig\nBei der Energieerzeugung sind Arbeitssicherheit und Umweltschutz wichtige Führungsaufgaben\nWir fördern durch Schulungen und Informationen das Verantwortungsbewusstsein unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, um sie für die Arbeitssicherheit und für umweltbewusstes Handeln zu motivieren. Durch aktive Vorsorge unterstützen wir die Vermeidung von Unfällen und Störungen des Betriebsablaufs. Wir planen vorbeugend alle erforderlichen Maßnahmen zur Gefahrenabwehr.\nNeue Entwicklungen aus der täglichen Arbeit der Energieerzeugung fließen in unser Arbeitssicherheits- und Umweltmanagement ein, das wir kontinuierlich weiterentwickeln. Dadurch wird die Übereinstimmung unserer Tätigkeit mit unseren Handlungsgrundsätzen gewährleistet. Wir verpflichten uns, über die Einhaltung der Umweltschutznormen hinaus negative Einwirkungen mit der besten verfügbaren Technik zu verringern, soweit wirtschaftlich vertretbar.\nWir verstehen uns als innovatives, zukunftsorientiertes Energieunternehmen und sehen daher die Fortentwicklung unserer Umweltleistungen als ständige Aufgabe und Herausforderung. So nutzen wir die technischen und wirtschaftlichen Möglichkeiten, um die Umweltauswirkungen zu vermindern, so dass Umwelt und Ressourcen geschont werden.\nAuch gegenüber unseren Marktpartnern sehen wir uns als Energieunternehmen in der Pflicht, umweltrelevantes Handeln voranzutreiben. Mit unserem Know-how in diesem Bereich können wir gemeinsam an der Verstärkung einer ökologischen Wirtschaftsweise arbeiten. Durch Beratung und Aufklärung fördern wir die Nutzung umweltfreundlicher Dienstleistungen bei unseren Kunden sowie den umweltschonenden Umgang mit unseren Produkten. Wir arbeiten mit den Behörden und Verbänden in Fragen der Arbeitssicherheit und des Umweltschutzes zusammen.\nWir kommunizieren aktiv zu den Themen Umwelt- und Klimaschutz und informieren die Öffentlichkeit – beginnend bei den Kleinsten – verständlich und neutral über Energieerzeugung und ihre Umweltauswirkungen, unsere Umweltziele und -maßnahmen sowie über unsere umweltbezogenen Leistungen.\n7 Umweltmanagementsystem der Stadtwerke Münster Zentraler Bestandteil des Umweltmanagementsystems sind Betriebshandbücher, die alle umweltrelevanten Prozesse und Verantwortlichkeiten dokumentieren. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter werden außerdem regelmäßig zu allen wichtigen Themen geschult und unterwiesen. Umweltschutz und Arbeitssicherheit koordiniert bei den Stadtwerken Münster die Stabsstelle Qualität, Sicherheit und Umweltschutz. Die gesetzlichen Beauftragten für Abfall, Gefahrgut, Gewässerschutz und Immissionsschutz sowie die Fachkraft für Arbeitssicherheit sind ebenfalls hier angesiedelt. Die Stabsstelle ist dem technischen Geschäftsführer der Stadtwerke Münster, Dr. Andreas Hoffknecht, unterstellt. Jährlich führt die Stabsstelle ein internes Audit durch: Sie prüft die Umsetzung der Umweltziele und kontrolliert zudem stichprobenartig, wie getroffene Regelungen und gesetzliche Bestimmungen in der täglichen Praxis eingehalten werden. Jährlich erfolgt eine externe Prüfung durch den Umweltgutachter. Aus diesen Prüfungen ergeben sich Verbesserungspotenziale, zu denen konkrete Maßnahmen festgelegt werden. Im Rahmen der Management-Bewertung äußert sich die Geschäftsführung jährlich zur Wirksamkeit und Eignung des Umweltmanagementsystems. Weitere Elemente des Umweltmanagements werden auf den folgenden Seiten beschrieben.\nEnergieerzeugung bei den Stadtwerken Münster\nKraft-Wärme-Kopplung und erneuerbare Energien Die Stadtwerke Münster haben sich vorgenommen, einen möglichst großen Anteil, bis zu 100 Prozent des von ihnen abgesetzten Stroms, in umweltschonenden Anlagen selber zu erzeugen. Die Schwerpunkte der Erzeugung liegen auf der Kraft-Wärme-Kopplung (KWK) und den erneuerbaren Energien. Energie doppelt nutzen Durch das Prinzip der Kraft-Wärme-Kopplung wird die bei der Stromerzeugung entstehende Wärme nicht ungenutzt an die Umwelt abgegeben, sondern vereinfacht beschrieben zum Erhitzen von Wasser genutzt. Das heiße Wasser wird von der Anlage aus in ein Leitungsnetz eingespeist\nund als Fernwärme vom Endverbraucher zur Warmwasseraufbereitung und zum Heizen verwendet. Aufgrund der „doppelten“ Nutzung der eingesetzten Energie arbeiten Anlagen mit dem Prinzip der Kraft-Wärme-Kopplung besonders effektiv und umweltschonend. Erneuerbare Energie ausbauen Praktisch keine Treibhausgase verursachen ErneuerbareEnergien-Anlagen wie zum Beispiel die Windenergieanlage der Stadtwerke Münster in Münster-Wolbeck. Vor allem die On-Shore-Windenergie, also die Windenergie zu Land, möchten die Stadtwerke Münster deshalb innerhalb und außerhalb des Stadtgebietes weiter ausbauen.\nEffizienzvergleich: KWK gegen getrennte Erzeugung Kraft-Wärme-Kopplung (Blockheizkraftwerk) 12 % Verlust\n38 % Strom 100 % Brennstoff\n50 % Wärme\nGetrennte Erzeugung (Strom im Kraftwerk/Wärme im Kessel) 22% Verlust\n110 % 166 % Brennstoff\n78 % Gesamtverlust\n38 % Strom 6 % Verlust\nLokale Anlagen im Eigenbetrieb Der Geschäftsbereich Fernwärme- und Stromerzeugung betreibt insgesamt vier Anlagentypen zur Energieerzeugung: • Heizkraftwerk Hafen • Block- und Kleinblockheizkraftwerke • Wasserkraftanlage • Windenergieanlagen\nVon den vier Anlagentypen werden die Blockheizkraftwerke sowie das Heizkraftwerk Hafen nach dem KWK-Prinzip betrieben. Den Betrieb der Anlagen übernehmen 70 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Geschäftsbereich.\nGesamte installierte Leistung FWL [MW]\nElektr. Leistung [MWel]\nHeizkraftwerk Hafen (HKW)\nErdgas, Biogas, Deponiegas, Klärgas, Biomethan\nAbhängig von der Leistung der Anlagen wird bei den Blockheizkraftwerken zwischen zwei verschiedenen Typen unterschieden: Das BHKW hat eine installierte elektrische Leistung von > 50 kWel, Bei den Klein-BHKW beträgt diese Leistung zwischen 5 und 50 KWel.\nWKA Havichhorster Mühle\nBHKW Deponie Coerde\nBHKW Toppheide I+III\nBHKW Roxel GuD-Anlage Hafen BHKW Zoo HKW Roxel BHKW Loddenbach WEA Wolbeck BHKW Albachten BHKW GDR Mecklenbeck\nBHKW Alexianer BHKW Amelsbüren\nEnergieerzeugungsanlagen der Stadtwerke Münster GmbH im Stadtgebiet Münster ohne Klein-Blockheizkraftwerke (KBHKW)\nDas „Herzstück“ Heizkraftwerk Hafen Wesentlich für die umweltschonende Energieerzeugung in Münster ist das Heizkraftwerk Hafen. Die Anlage setzt durch ihre hohe Brennstoffausnutzung von ca. 84 Prozent kostbare natürliche Ressourcen besonders effektiv ein. Über Kraft-Wärme-Kopplung deckt sie jährlich ungefähr die Hälfte des Strombedarfs in Münster und rund 20 Prozent des Bedarfs an Raumwärme.\nDie Wärmenachfrage ist im Jahresdurchschnitt allerdings nicht immer konstant. Um diese Nachfrageschwankungen zu überbrücken, nutzen die Stadtwerke Münster einen Wärmespeicher: Der ehemalige Kohlebunker auf dem Stadtwerkegelände speichert bis zu 8.000 Kubikmeter Fernwärmewasser bis zum Einsatzzeitpunkt zwischen.\nLageplan des Heizkraftwerkes Hafen in Münster\nNeben dem Heizkraftwerk Hafen setzen die Stadtwerke Münster das Prinzip der Kraft-Wärme-Kopplung in Blockheizkraftwerken ein. Sie haben eine geringere Leistung als das HKW und sind deswegen für andere Standorte geeignet: Als so genannte Insellösungen werden sie dort gebaut, wo ein Anschluss an das Fernwärmenetz der Stadtwerke nicht sinnvoll ist, aber eine größere Zahl von Wärmekunden besteht. Dies ist vor allem in Gewerbeund Neubaugebieten der Fall. Die im BHKW entstehende Wärme wird hier in ein eigenes kleines Netz („Nahwärmenetz“) eingespeist und versorgt umweltschonend die Immobilien vor Ort. Damit die Wärmeversorgung stets sichergestellt ist, befindet sich grundsätzlich in einem BHKW neben der KWK (Verbrennungsmotoren)-Anlage eine Kesselanlage. Sie kommt in Spitzenlastzeiten zum Einsatz.\nSchon zu den Klassikern bei der Nutzung erneuerbarer Energien gehören die 2009 aufwändig sanierte Wasserkraftanlage Havichhorster Mühle, die Windenergieanlage Nienberge-Häger und das Blockheizkraftwerk Deponie Coerde. Während die ersten beiden Anlagen ausschließlich zur Stromerzeugung ausgelegt sind, entstehen in Coerde aus Biogas Strom und Wärme. Dazu werden methanhaltige Deponie- und Klärgase zusammen mit dem Biogas, das aus dem Bioabfall in einer Bioabfallvergärungsanlage entsteht, für die Energieerzeugung im Blockheizkraftwerk Deponie Coerde eingesetzt. Durch die Verwendung dieses Biogases sparen wir Primärenergie wie beispielsweise Erdgas ein und reduzieren die für die Erdatmosphäre schädlichen Methan- und CO2-Emissionen. In den Blockheizkraftwerken an den Standorten Albachten, Amelsbüren und Zoo haben die Stadtwerke Münster den Brennstoff von Erdgas auf Biomethan umgestellt.\nFür eine geringere Anzahl von Wärmekunden lohnen sich Klein-Blockheizkraftwerke. Sie sind in Mehrfamilienhäusern und größeren öffentlichen Einrichtungen, wie etwa dem Clemenshospital in Münster, im Einsatz.\nBHKW im Neubaugebiet Amelsbüren\nDie Stadtwerke Münster erfassen und bewerten regelmäßig die wesentlichen Umweltaspekte und Umweltauswirkungen. Umweltaspekte sind dabei der Grund für eine Umweltauswirkung. Aus den Ergebnissen leitet das Unternehmen Ziele und Maßnahmen ab und beschreibt sie im Umweltprogramm.\nWelche Umweltaspekte für die Stadtwerke Münster wesentlich sind, ergibt sich aus der Strategie „2020“ des Unternehmens. Diese legt unter anderem einen Schwerpunkt auf die umweltfreundliche Energieerzeugung für die Stadt Münster – vor allem auf Erneuerbare-Energien-Anlagen und Kraft-Wärme-Kopplungs-Anlagen.\nUm die einzelnen Umweltaspekte hinsichtlich ihrer Umweltauswirkung, des Verbesserungspotenzials und des Handlungsbedarfs zu bewerten, werden sie anhand von Kriterien bewertet, wie zum Beispiel:\nWichtige Umweltaspekte sind für die Stadtwerke Münster daher der Umweltschutz und der schonende bzw. effiziente Umgang mit Energieressourcen. Konkret:\n• Rechtliche Vorgaben • Beeinträchtigung der Umwelt und/oder Arbeitssicherheit • Gesellschaftspolitische Diskussion • Kosten\n• Energieeffizienz in unseren Erzeugungsanlagen • Emissionen (nur CO2) • Flächenverbrauch, Biodiversität Alle weiteren Umweltaspekte wie Materialeffizienz, Abfall und Wasserverbrauch haben aufgrund ihrer geringen Mengen nur eine geringe Umweltrelevanz für die Stadtwerke Münster. Sie werden deshalb nicht weiter betrachtet. Die nachfolgenden Umweltdaten beziehen sich auf das Jahr 2012. Die Bezugsgröße für die Kennzahlen ist die Energieabgabe (Strom- und Wärmeabgabe) des jeweiligen Jahres.\nBrennstoffeinsatz Heizkraftwerk Hafen\nHKW Brennstoffe Erdgas Heizöl EL Gesamt HKW Energieabgabe\nIm Heizkraftwerk wird als Regelbrennstoff Erdgas eingesetzt; der Brennstoff Heizöl EL ist als Reservebrennstoff für den Betrieb der Kessel vorgesehen, falls die Erdgasversorgung ausfallen sollte. Im Berichtszeitraum haben die Stadtwerke Münster Heizöl EL eingesetzt, um die Funktionsfähigkeit der Kessel und des Notstromdieselaggregats zu testen. Als Produkte erzeugt das HKW Strom und das Koppelprodukt Fernwärme, das in das Fernwärmenetz in Münster eingespeist wird. Ursache für die gefallene Kennzahl bei der Stromabgabe (2011: 0,481 zu 2012: 0,445) und die gestiegene Kennzahl bei der Wärmeabgabe (2011: 0,519 zu 2012: 0,555) im Jahresvergleich ist die so genannte Wärmefahrweise der Anlage.\nDiese machte es erforderlich, Heißwasserkessel zuzuschalten. Richtschnur für die Fahrweise war die benötigte Wärme – nicht die mögliche Stromerzeugung. Der Gasverbrauch der konventionellen Anlagen im HKW lässt sich mindern, indem die Stadtwerke Münster Maßnahmen zur Wirkungs- und Nutzungsgradsteigerung ergreifen. Die Steigerung ist somit von großem wirtschaftlichem Interesse und wird fortwährend als Handlungsbedarf verfolgt.\nDie Blockheizkraftwerke werden mit unterschiedlichen Brennstoffen betrieben. Als Regelbrennstoff wird Erdgas eingesetzt; allerdings kommen in einigen Anlagen auch die umweltschonenden und klimaneutralen Brennstoffe Deponie- und Klärgas sowie Biogas und -methan zum\nEinsatz. Als Produkte erzeugen die BHKW ebenfalls Strom und Wärme. Die Wärme wird allerdings in der Nähe der Anlagen wohnenden Verbrauchern über ein Nahwärmenetz zur Verfügung gestellt.\nKBHKW Brennstoffe Gaseinsatz KBHKW Energieabgabe\nDie Klein-Blockheizkraftwerke werden mit dem Regelbrennstoff Erdgas betrieben. Als Produkte erzeugen sie ebenfalls Strom und Wärme. Die Wärme wird in der Nähe der Anlagen wohnenden Verbrauchern zur Verfügung gestellt.\nWindenergieanlagen (WEA) und Wasserkraftanlage (WKA) Die Windenergieanlagen und die Wasserkraftanlage der Stadtwerke Münster sind dargebotsabhängig, das heißt, ihr Betrieb ist abhängig vom Windangebot bzw. vom Wasserstand der Werse und unterliegt somit Schwankungen.\nEs ist möglich, den Brennstoffeinsatz in den konventionellen Erzeugungsanlagen durch den Bau und Betrieb von Energieanlagen zur Erzeugung erneuerbarer Energie zu reduzieren. Ein solches Vorgehen verfolgen die Stadtwerke Münster als Handlungsoption.\n0,429 x 10-3\nHKW Emissionen CO2 BHKW Emissionen CO2 KBHKW Emissionen CO2\nLuftemissionen Eine Verringerung der Luftemissionsmengen wird indirekt über eine Steigerung des Wirkungs- und Nutzungsgrads, das heißt einer Minderung des Gasverbrauchs der konventionellen Anlagen erzielt. Somit ist eine Steigerung des Wirkungs- und Nutzungsgrads von großem wirtschaftlichem Interesse und wird fortwährend verfolgt. Einige Blockheizkraftwerke werden mit Deponie-, Klär-, Biogas oder Biomethan betrieben. Diese Gase entstehen hauptsächlich durch den bakteriologischen Abbau von organischen Substanzen. Daher gilt: Bei der Verbrennung dieser Gase wird nur so viel CO2 freigesetzt, wie der Atmosphäre zuvor durch die Pflanzen entzogen wurde. Das bedeutet, die Verbrennung der Gase wird als CO2-neutral bewertet.\nFlächenverbrauch, biologische Vielfalt Das HKW Hafen steht in einem Industriegebiet. Die BHKW und KBHKW sind in bestehenden Gebäuden untergebracht oder liegen in Neubaugebieten, in denen keine biologische Vielfalt gegeben ist. Während der Planungsphase streben die Stadtwerke Münster auch aus wirtschaftlichen Gründen einen geringen Flächenverbrauch an. Beim Bau von Windenergieanlagen werden neben dem Flächenverbrauch besonders die biologische Vielfalt – und die dafür geltenden Leitlinien – am Aufstellungsort berücksichtigt und Ausgleichsmaßnahmen durchgeführt.\nUmweltprogramm 2010 und die Umsetzung Nr.\nReduzierung der globalen CO2-Emissionen um 50.000 t\nBau der Gasturbine 3 mit Abhitzekessel\nTechnische Konzeptlösung wird erstellt\nZiel 1 wurde korrigiert, da laut Bau von 4 BHKWtechnischer Konzeptstudie eine Modulen (je 5.000 Bh/a) dezentrale Lösung sinnvoll ist: Reduzierung der globalen CO2-Emissionen um 57.000 t\nErarbeitung der technischen Konzeptlösung\nReduzierung des Stromverbrauchs und damit Reduzierung der globalen CO2-Emissionen um 16.000 t\nReduzierung des Einsatzes des Erdgasverdichters durch den Anschluss an das H-Gas-Hochdrucknetz\nEntfällt, da keine Gasturbine gebaut wird (Ziel 1 wurde korrigiert)\nReduzierung der globalen CO2-Emissionen um 300 t (bei 140 kWel)\nBau eines standardisierten 2012 BHKW > 50 kW elektrische Leistung\nModernisierung eines BHKWs (Erhöhung um 3 x 52 kWel); ein BHKW in Betrieb (2 x 232 kWel)\nRessourcenschonung durch Einsparung von ca. 15.000 MWh Erdgas\nUmstellung der BHKW 2012 Albachten und Amelsbüren auf Biomethan\nReduzierung der globalen CO2-Emissionen pro BHKW um 40 t/a (bei 80 kWel)\nBau von 5 Klein-BHKW/ 2013 Jahr mit einer elektrischen Leistung zwischen 5,5 und 50 kW\n18 KBHKW im Rahmen des Umweltprogramms realisiert\nReduzierung der globalen CO2-Emissionen um 7.200 t\nBetrieb von Windkraftanla- 2013 gen mit einer Gesamtleistung bis 6 MW\n6,3 MW in Betrieb\nECO-Training für Mitarbeiter/-innen\nRessourcenschonung durch Einsparung von ca. 3.700 MWh Erdgas\nUmstellung des BHKW Zoo auf Biomethan\nEntkopplung Körperschall Transformatoren\nAbschaltung der Beleuchtung des Verwaltungstrakts HKW am Wochenende und Einsatz von Bewegungsmeldern\nUmgesetzt (Reduzierung um 61.481 kWh/a)\nErstellung eines Energieeffizienz-Programmes\nReduzierung der globalen CO2-Emissionen um 1.700 t\nBau einer Windkraftanlage mit 2 MW\nUmgesetzt: WEA mit 2,05 MW installiert (geplante Reduzierung 3.100 t)\n4. Umweltprogramm Nr.\nReduzierung der globalen CO2-Emissionen um 57.000 t\nBau von 4 GroĂ&#x;-BHKW-Anlagen\nReduzierung der globalen CO2-Emissionen um 10.500 t\nBetrieb von Windkraftanlagen mit einer Gesamtleistung bis 7 MW\nErstellung eines EnergieeffizienzProgrammes\nOptimierung des Managementsystems\nBau eines standardisierten BHKW > 50 kW elektrische Leistung\nDiese Umwelterklärung wurde von der Stadtwerke Münster GmbH am Standort Am Mittelhafen 11, 48155 Münster, verabschiedet und dem zugelassenen Umweltgutachter Herrn Dipl.-Ing. Wolfgang Kleesiek zur Prüfung vorgelegt. In der Zeit bis zur nächsten Überprüfung und Validierung durch einen externen Gutachter werden wir jährliche interne Umweltaudits durchführen, deren Ergebnisse Grundlage einer Managementbewertung und der Erstellung vereinfachter Umwelterklärungen sind. Münster, 23.09.2013\nDr. Andreas Hoffknecht Techn. Geschäftsführer\nAndrea Rehwinkel Beauftragte\nDer unterzeichnende EMAS-Umweltgutachter Dr. Wolfgang Kleesiek (DE-V-0211), handelnd für die Umweltgutachterorganisation GUT Certifizierungsgesellschaft für Managementsysteme mbH, insgesamt zugelassen für die NACECodes 35.11.6, 35.11.7, 35.11.8 und 35.30.6, bestätigt, begutachtet zu haben, dass die Standorte bzw. die gesamte Organisation, wie in der Umwelterklärung der Organisation Stadtwerke Münster GmbH angegeben, alle Anforderungen der Verordnung (EG) Nr. 1221/2009 des Europäischen Parlaments und des Rates vom 25. November 2009 über die freiwillige Teilnahme von Organisationen an einem Gemeinschaftssystem für Umweltmanagement und Umweltbetriebsprüfung (EMAS) erfüllt. Mit der Unterzeichnung dieser Erklärung wird bestätigt, dass — die Begutachtung und Validierung in voller Übereinstimmung mit den Anforderungen der Verordnung (EG) Nr. 1221/2009 durchgeführt wurde, — das Ergebnis der Begutachtung und Validierung bestätigt, dass keine Belege für die Nichteinhaltung der geltenden Umweltvorschriften vorliegen, — die Daten und Angaben der Umwelterklärung der Organisationen ein verlässliches, glaubhaftes und wahrheitsgetreues Bild sämtlicher Tätigkeiten der Organisationen innerhalb des in der Umwelterklärung angegebenen Bereichs geben. Diese Erklärung kann nicht mit einer EMAS-Registrierung gleichgesetzt werden. Die EMAS-Registrierung kann nur durch eine zuständige Stelle gemäß der Verordnung (EG) Nr. 1221/2009 erfolgen. Diese Erklärung darf nicht als eigenständige Grundlage für die Unterrichtung der Öffentlichkeit verwendet werden.\nBerlin, den GUT Certifizierungsgesellschaft für Managementsysteme mbH Umweltgutachter DE-V-0213 Eichenstraße 3b D-12435 Berlin\nDr. Wolfgang Kleesiek Umweltgutachter DE-V-0211 Auditleiter\nImpressum Herausgeber: Stadtwerke M端nster Hafenplatz 1 48155 M端nster\nBearbeitung: Andrea Rehwinkel, Simon Bruns\nM端nster, Juli 2013\nUmwelterklärung 2013 der Stadtwerke Münster


Ein europäisches „Wir“? – misik.at\nDie Frage nach der Möglichkeit und Unmöglichkeit eines europäischen "Wir" ist gleichbedeutend mit der Frage, ob es eine europäisches Volk gibt. Allenfalls gibt dieses in Gänsefüßchen gesetzte "Wir" bereits einen Hinweis auf eine der Voraussetzungen zur Behandlung dieser Frage und diese Voraussetzung besteht darin, daß ein Volk nichts archaisch existentes, sondern eine unter bestimmten Umständen gebildete Gemeinschaft von Menschen ist, die sich in stärkerem oder schwächerem Maße zusammengehörig, mehr oder auch weniger für einander verantwortlich fühlen, und die nicht nur durch einen Staatsverband, sondern auch durch ein Netz an gemeinsamer Öffentlichkeit und politischer Kultur verbunden sind.\nBevor wir uns aber der Frage nach der Möglichkeit oder Unmöglichkeit eines solchen "Wir" zuwenden, haben wir freilich erstens zu klären, was denn bisher ein solches "Wir" – nämlich im nationalstaatlichen Rahmen – auszeichnete, und zweitens der Frage nachzugehen, warum denn eigentlich gute Gründe dafür sprechen könnten, daß den nationalen Gemeinschaften eine europäische – im Wortsinn – Gemeinschaft sozusagen nachwachsen sollte, und welche guten Gründe dies wären.\nAlso reden wir von der Nation. Der westeuropäische Nationalstaat, und vor allem von ihm ist hier die Rede, der westeuropäische Nationalstaat also, in seinen verschiedensten, facettenreichen Ausprägungen – von der republikanischen Nation Frankreich, über die verspätete, mit dem Makel der Barbarei behaftete deutsche bis hin zu jener seltsamen Nation, die lange keine war und die lange keiner wollte, nämlich Österreich – , dieser westeuropäische Nationalstaat also, hat bei allem düsteren historischen Erbe, das er mitschleppt und allen Schrecklichkeiten, die er zu verantworten hat, auch seine unbestreitbar positiven Ergebnisse. Erst in ihm wurde "Gesellschaft" in dem Sinn, wie wir sie heute verstehen, möglich. Er war und ist das Terrain der Demokratie, der freien Willensbildung von Staatsbürgern, die Grundlage eines Gemeinwesens, das von sich behaupten konnte, in ihm gehe das Recht vom Volke aus. Er konnte dies aber nur leisten, indem er zuerst aus weitgehend atomisierten Menschen, deren Loyalität bis dahin allenfalls unterschiedlichen Obrigkeiten oder ihren Familien oder ihren Dörfern oder ihren Landstrichen oder ihren Städten galt, indem er also aus einer "zunächst zusammengewürftelten Bevölkerung" ein Staatsvolk machte und dieses zu Staatsbürgern verwandelte, und dies erforderte – ich halte mich soweit und noch für einige Zeit an die Argumentation Jürgen Habermas -, "eine kulturelle Integration", die eine "wie immer auch geartete imaginäre Einheit" herstellte. Doch mehr noch: Indem diese kollektive Identität einen Patriotismus bestärkte, der auch einen soziales, ein solidarisches Moment in sich barg, beinhaltete er implizit auch die Möglichkeit solidarischen Ausgleiches allzu krasser Ungerechtigkeiten, eine Möglichkeit, die in der Realität der westeuropäischen Wohlfahrtsstaaten der Nachkriegsjahre explizit wurde. "Angehörige der selben >Nation<", schreibt Habermas, "fühlen sich, obwohl sie Fremde füreinander sind und bleiben, soweit füreinander verantwortlich, daß sie zu >Opfern< bereit sind" – dieses Opfer kann dann darin bestehen, daß man seinen Wehrdienst ableistet, um die Heimat zu verteidigen, es kann aber auch darin bestehen, daß man ohne großes Murren, ja oft sogar mit vollem Verständnis für deren Berechtigung, Steuern zahlt, deren Umverteilungseffekte seinen bedürftigeren Landsleuten zugute kommen. Wenn dies die Folge der Integration der Bevölkerung in ihren Staat war, so wurde diese Folge selbst wiederum zu einer weiteren Ursache einer erfolgreicheren Integration – die Erfolgsgeschichte des westeuropäischen Sozialstaates machte die Ober- und Unterklassen weitgehend zu selbstbewußten und zufriedenen Bürgern, indem er ersteren stabile Prosperität und letzteren eine Zukunft, gesellschaftlichen Aufstieg versprach; ein Versprechen, das er weitgehend einzuhalten vermochte. In diesem westeuropäischen Sozialstaat gab es zwar auch Konflikte, doch er hatte einerseits oftmals Modalitäten entwickelt, diese Konflikte institutionell zu entschärfen, indem er den verschiedenen Akteuren erlaubte, ihre legitimen Interessen zu vertreten und tragbare Kompromisse zuließ – was wiederum seine Legitimität in den Augen der Bürger erhöhte; andererseits wurde seiner Integrationsfähigkeit keineswegs notwendigerweise Abbruch getan, wenn Konflikte offen und scharf aufbrachen – auch diejenigen, die in den jeweiligen Regierungen dieses "Nationalstaates" ihre Gegner sahen, akzeptierten in gewissen Sinne dessen Institutionen, und sei es bloß, indem sie den Gegner als Gegner "anerkannten".\nDiese national- und wohlfahrtsstaatliche Konstellation gehört indes der Vergangenheit an. Aus vielen Richtungen kam der nationalstaatliche Integrationsmodus der Nachkriegszeit unter Druck. Für unsere Fragestellung stehen zwei im Vordergrund.\nZum einen jene Prozesse, die wir im allgemeinen mit dem Wort von der "Globalisierung" beschreiben, die die Möglichkeiten der nationalstaatlich organisierten Politik, steuernd – vor allem in das Feld der Ökonomie – einzugreifen, erheblich einschränken. Die Literatur in Bezug auf diese Frage ist mittlerweile so umfangreich, daß ich hier nicht ausführlich darauf eingehen muß. Nur soviel: Keynesianische, makroökonomische Globalsteuerung, auf der die wohlfahrtsstaatliche Konstellation gründete, ist praktisch nicht mehr möglich, weil sie souveräne, abgegrenzte Volkswirtschaften zur Voraussetzung hatte.\nDas zweite Moment in diesem Zusammenhang ist einerseits Folge des ersten, in gewissen Sinne schon der Versuch, die Folgen der Globalisierung einzufangen und zu korrigieren, verstärkt aber paradoxerweise zumindest vorerst diese Folgen. Es ist der Versuch, verlorengegangene politische Handlungsspielräume auf supranationaler Ebene zurückzugewinnen. Es ist die Etablierung der Europäischen Union die – wieder zitiere ich Habermas – "selber Züge eines Staates" annimmt, der EU, die sich zu einem, wie ich sagen würde, "Staat neuer Art" entwickelt. Zwar versucht die EU immer noch den Anschein zu erwecken, es handele sich bei ihr um einen Bund souveräner Staaten.\nDabei ist sie längst darüber hinaus. Um nur ein Beispiel zu nennen: So wird das noch immer weitgehende Einstimmigkeitsprinzip im Europäischen Rat, das die Mitgliedsstaaten mit einem Veto ausstattet, als Beweis für die Souveränität der Mitgliedsländer gewertet. Dies ist aber nur insoferne richtig, als es nicht möglich ist, Souveränität gegen den Willen eines Mitgliedsstaates von der nationalen Ebene auf die supranationale Ebene zu verlagern. Ist dies aber einmal geschehen, hat der Mitgliedsstaat keine Möglichkeit mehr, die Kompetenz wieder zurückzuverschieben; es sei denn, die einmal getroffene Regelung wird wiederum einstimmig von allen Mitgliedsstaaten revidiert – was aber praktisch kaum vorstellbar ist. Auf diesem Wege sind immer mehr Politikbereiche, die bislang in der Kompetenz des nationalen Gesetzgebers – der Parlamente – lagen, auf die supranationale Ebene verlagert worden.\nDies wirft für die demokratischen Wohlfahrtsstaaten Westeuropas ein doppeltes Dilemma auf. Zum ersten haben wir gesehen, daß die Legitimiät der Nationalstaaten auch aus ihrem sozialen Prosperitätsversprechen rührte, aus ihrer Bereitschaft, legitime Interessen abzusichern. Bisher geht von der europäischen Integration, aufgrund des Mechanismus‘, mit dem diese Integration vonstatten geht, aber vor allem Druck auf die Wohlfahrtsstaaten aus, woraus sich – um das mindeste zu sagen – nicht unbedingt ein Legitimitätszuwachs für die europäische Staatsbildung ergibt. Zum zweiten wächst der Verantwortlichkeit der nationalen Politik dem Volk – ihren Wählern – gegenüber keine ähnlich ausgeprägte Verantwortlichkeit der europäischen Institutionen nach, nicht zuletzt deshalb, weil sich die Kompetenzen in einem Netzwerk verschiedener, von einander abhängiger Zuständigkeiten verlieren. Dies führt dann nicht nur dazu, daß – wie Fritz Scharpf, einer der besten Kenner der Materie, schreibt – "Bereiche, die früher durch authentische und effektive Kollektiventscheidungen in demokratisch konstituierten Gemeinwesen geregelt wurden, entweder durch neu entstandene externe Zwänge determiniert werden oder unter die Kontrolle politisch nicht verantwortlicher Stellen geraten", sondern – was die Sache erst so richtig schlimm macht – daß dies von den Bürgern auch so gesehen wird. Daß das Europäische Parlament ihr Parlament ist, daß die EU-Kommission die "ihre" ist, das wollen die Europäer nicht recht einsehen. Dies hat Auswirkungen auf die Imagination dieses Europas, die leicht einsehbar sind, es hat aber auch ganz praktische Folgen: Weil die EU-Kommission nicht nur bloß über beschränkte Macht, sondern vor allem über nur geringes symbolisches Kapital verfügt, liegt alles politische Gewicht bei den Vertretern der Nationen im Europäischen Rat. "Positive Integration" im Sinne von wesentlichen neuen Impulsen für dieses "europäische Gemeinwesen" kann hier beinahe ausschließlich nur von den nationalen Regierungen ausgehen, und nur sie haben die politische Autorität, umstrittene Entscheidungen auch durchzusetzen. Weil die sensu strictu supranationale Politik nicht über ausreichend Autorität verfügt, hängt ihre Effektivität "von ihrer Fähigkeit ab, politische Opposition zu vermeiden, indem sie entweder unterhalb der Schwelle politischer Wahrnehmbarkeit bleibt oder indem sie sich auf konfliktminimierende Lösungen beschränkt" (Scharpf). Kein Wunder, daß es selbst den begeistertsten Europäern schwer fällt, sich für die real existierenden europäischen Institutionen zu begeistern.\nEs ist vor diesem Hintergrund beinahe auszuschließen, daß die europäischen Institutionen die Autorität gewinnen, wohlfahrtsstaatliche Maßnahmen durchzusetzen, die einen sozialen Fortschritt darstellen – und von den europäischen Bürgern auch als solche wahrgenommen werden könnten -, wohingegen das Moment der "negativen Integration", des Abbaus marktverzerrender Regulierungen mit Hilfe des Wettbewerbsrechtes (und mit Hilfe des EuGH, also des Instituts des Richterrechtes) dramatisch überwiegt. So ist zwar theoretisch richtig, daß die Integration das Instrument ist, das europäische Sozialmodell (Singular!) im Kontext der globalen Konkurrenz zu verteidigen, praktisch setzt die Integration den konkreten europäischen Sozialmodellen (die immer nur im Plural existieren) zusätzlich zu.\nWenn die Integrationsleistung, die ein Gemeinwesen zu erbringen versteht, umso größer ist, umso mehr es als eines akzeptiert wird, das Gerechtigkeit und allgemeine Prosperität zu fördern vermag, dann macht es die Europäische Union ihren Bürgern nicht eben leicht, sich aus vollem Herzen als solche zu fühlen. Doch dabei wissen wir alle, daß dies noch nicht einmal die einzige Hürde ist, die Bevölkerungen der europäischen Staaten als ein demokratisches "Wir" zu konstituieren.\nNahezu alle Beobachter der Szenerie sind sich einig: Daß der nationalen Politik immer mehr wichtige Zuständigkeiten entzogen werden, die entweder außerpolitische Akteure – vor allem ökonomische – usurpieren oder aber auf die supranationale Ebene verlagert werden, dort aber keine demokratische Willensbildung, die den Namen verdient, möglich ist, eröffnet ein gewaltiges Dilemma. Daß die Bürger ihre nationalstaatlichen Institutionen, wie ausgehöhlt sie auch immer sein mögen, in einem eher verzweifelten Reflex "gegen einen supranationalen Wohlfahrtsstaat verteidigen" ( Wolfgang Streek), und damit eine Dynamik in Gang setzen, die ihren eigenen Interessen entgegensteht, ist ohne Zweifel ja auch eine Facette unserer österreichischen Malaise. Darum auch nennt Pierre Bourdieu den Aufschwung des rechten Populismus eine "Revolte in bizarren Formen".\nDas unbestrittene Legitimationsproblem der europäischen Institutionen wird sich freilich nicht so leicht – und nicht so schnell – lösen lassen. Egal, ob man einen gleichsam heroischen Gründungsakt einer "europäischen Demokratie" favorisiert, wie Jürgen Habermas, oder eher vorschlägt, wie das Joschka Fischer in seiner vieldiskutierten Berliner Rede tat, daß die Union zwar konstitutionell geordnet wird, die Legitimität des föderalen Europa aber weiter von der Legitimität der nationalen Politik zehren soll, etwa, indem man dem Europaparlament eine zweite "Nationalitätenkammer" beigesellt, an dem grundsätzlichen Dilemma ändert sich nichts. Das "dreifache Defizit" – wie das Fritz W. Scharpf nennt – ist so bald wohl nicht zu überwinden: der Mangel nämlich "einer präexistierenden kollektiven Identität, das Fehlen europaweiter politischer Diskurse und die Abwesenheit einer europaweiten institutionellen Infrastruktur politischer Parteien und gemeinsamer Medien, welche die politische Verantwortlichkeit von Amtsinhabern gegenüber einer europäischen Wählerschaft sicherstellen könnte"; daraus folgt, "daß die europäische Politik für die absehbare Zeit nicht als Herrschaft durch das Volk legitimiert werden kann".\nDarum hatte es Jean-Pierre Chevenment, der linke französische Patriot, leicht, in seiner Sommerdebatte mit Joschka Fischer zu punkten. Indem er feststellte, "daß es heute ein europäisches Volk nicht gibt". Ähnlich formulierte der liberal-konservative deutsche Philosoph Hermann Lübbe: "Ein europäisches Volk ist politisch nicht existent, und wenn es auch keine Gründe gibt zu sagen, daß eine volksanaloge Zugehörigkeitserfahrung der Europäer undenkbar wäre, so sind derzeit doch keinerlei Umstände erkennbar, unter denen ein legitimitätsstiftender europäischer Volkswille sich bilden könnte."\nHeute, wo der Nationalstaat an seine Grenzen stößt, "ist sein Beispiel dennoch lehrreich", hat Jürgen Habermas angemerkt, und damit gemeint, daß es darum ginge, daß die Bürger Europas lernen, "sich über die nationalen Grenzen hinweg gegenseitig als Angehörige desselben politischen Gemeinwesens anzuerkennen". Die europäische Politik müsse "von einer europaweiten demokratischen Willensbildung getragen werden, und diese kann es ohne solidarische Grundlagen nicht geben …", was im Grunde voraussetzt, "daß beispielsweise Schweden und Portugiesen bereit sind, füreinander einzustehen" (Habermas)\nAuch wenn leicht Einigkeit darüber zu erzielen ist, daß der Begriff des Volkes, des "Wirs" nicht von einer quasimetaphysischen Vertrauensbasis einer "gewachsenen Gemeinschaft" abhängt, braucht es\n– wohl mehr als nur eine europäische Verfassungsgebung – und die alleine ist beinahe eine Jahrhundertaufgabe,\n– wohl auch mehr als die Möglichkeit, ohne Paß in Westeuropa zu reisen,\n– auch mehr als die Erfahrung, die wir alle bald machen, nämlich, daß alle EU-Europäer mit einer Währung bezahlen,\n– es braucht eine funktionierende europäische Öffentlichkeit, auch wenn wir uns selbst die nur schwer vorstellen können,\n– ein völlig europäisiertes Parteiensystem, mit gemeinsamen Spitzenkandidaten bei den EU-Parlamentwahlen und grenzüberschreitenden Kampagnen,\n– die Aufwertung der EU-Kommission zu einer Regierung, das Wechselspiel von Mehrheit und Opposition in den europäischen Institutionen, anstelle des Konsenses und der Händel nationaler Regierungen.\n– sodaß die Bürger diese Institutionen tatsächlich als die Adressaten ihrer Forderungen sehen – und sei dies, daß sie heftig gegen Entscheidungen, etwa der Kommission, protestieren.\n– Und schließlich braucht es zusätzlich zu all dem noch etwas, was es ohnehin für all dies auch schon braucht: ausreichend Zeit nämlich.\nDie Frage ist, und ich stelle sie nicht polemisch, sondern wirklich fragend, ob uns die Bürger Europas diese Zeit lassen werden. Wir haben, angesichts des Erodierens der nationalstaatlichen Politik, gar keine andere Wahl als auf die Konstitution eines europäischen Volkes zu setzen, es ist nur die Frage, was wir tun sollen, bis dahin, bis dies endlich geglückt ist – wenn es denn überhaupt glückt? Können wir den Unterprivilegierten in unseren erodierenden Nationalstaaten mit ihrem bröckelnden wohlfahrtsstaatlichen Konsens den Rat geben, sie mögen sich gedulden, bis wir in Europa weiter sind? Richard Rorty, der linke amerikanische Philosoph meinte dazu: "Vielleicht bekommen wir dann Revolutionen von Rechts, bevor irgendjemand funktionsfähige supranationale Institutionen installieren kann."\n· Ich kann sicherlich hier dieses Dilemma nur ansprechen, nicht zufriedenstellend auflösen. Ich möchte nur einen Hinweis geben: ich glaube, daß wir gewissermaßen bis dahin in zwei Richtungen blicken müssen – nach Europa und in unsere Nationalstaaten.\n Jürgen Habermas: Die Einbeziehung des Anderen. Studien zur politischen Theorie. Frankfurt/M. 1996. Siehe auch: Jürgen Habermas: Die postnationale Konstellation. Frankfurt M/ 1998.\n Fritz Scharpf: Regieren in Europa. Effektiv und demokratisch? Frankfurt/M. – New York, 1999.\n Scharpf, Seite 30.\n Wolfgang Streek: Vom Binnenmarkt zum Bundesstaat? Überlegungen zur politischen Ökonomie der europäischen Sozialpolitik. In: Stephan Leibfried/Paul Pierson: Standort Europa, Frankfurt/M. 1998 Seite 396.\n Scharpf, a.a.O. Seite 167.\n Die Zeit, 21. Juni 2000.\n Zitiert nach: Habermas, 1996, Seite 182.\n Habermas, 1996, Seite 141\n Habermas, 1998, Seite 148-150.\nVeröffentlicht am 16. Oktober 2006 Autor Robert MisikKategorien Essays, Reden, Buchbeiträge\nZurück Vorheriger Beitrag: GHO ist 60!\nWeiter Nächster Beitrag: Unterschichten?


Giffey: “Die Zahlen sind schockierend!” | EMMA\nGewalt gegen Frauen Gegenwehr Frauenhäuser Finanzierung Gewaltschutz Frauenpolitik Häusliche Gewalt\nGiffey, Franziska Levshin, Alina\nFür Tausende Frauen fehlt ein Platz im Frauenhaus. Was der Runde Tisch von Ministerin Franziska Giffey (Foto) gegen Gewalt gegen Frauen dagegen tun muss, erklärt Heike Herold von der Frauenhauskoordinierung. Der Dachverband von 260 Frauenhäusern hatte schon im letzten Herbst Alarm geschlagen. Jetzt sind die Frauenhäuser „optimistisch“, dass endlich etwas passiert.\n20. September 2018 von Chantal Louis\nBundesfrauenministerin Franziska Giffey am Runden Tisch gegen Gewalt gegen Frauen. - Foto: Thomas Trutschel/Photothek\nFrau Herold, was ist neu an diesem Runden Tisch?\nDas Problem der unzureichenden Finanzierung der Frauenhäuser ist es jedenfalls nicht - das ist alt und steht schon seit 40 Jahren auf der Tagesordnung. Neu ist: Zum ersten Mal haben sich Bund, Länder und Kommunen an einen Tisch gesetzt mit dem erklärten Ziel, die Finanzierung der Frauenhäuser endlich auf Bundesebene rechtlich zu verankern. Das haben wir seit Jahren gefordert, denn ohne die rechtliche Verankerung in einem Bundesgesetz wird die Finanzierung der Frauenhäuser weiter unsicher und bruchstückhaft bleiben.\nWer ist denn für die Finanzierung zuständig?\nDas funktioniert bei jedem Frauenhaus anders. Wir haben in Deutschland etwa 350 Frauenhäuser und etwa genauso viele verschiedene Finanzierungsmodelle. Das Geld kommt aus Zuschüssen von den Ländern und von den Kommunen, die aber freiwillig sind. Das bedeutet: Wenn zum Beispiel die Haushaltslage schwierig ist oder sich die politische Ausrichtung einer Regierung oder eines Stadtrats verändert, dann kann das Geld für Frauenhäuser gekürzt oder gestrichen werden. Es gibt Eigenanteile, die manche Frauen oder die Frauenhäuser selbst zahlen müssen und die immer höher werden. Es gibt Ansprüche, die gewaltbetroffene Frauen aus dem Sozialgesetzbuch haben. Es gibt Spenden, es gibt Bußgelder. Insgesamt ein Flickenteppich, den sich jedes Frauenhaus zusammenstückeln muss. Und das kostet viel Arbeit, die bei den Beratungen natürlich fehlt.\nSie hatten schon im September 2017 einen Brandbrief an Regierung und Abgeordnete geschrieben, in dem sie die Lage in den Frauenhäusern als „dramatisch“ beschrieben haben.\nJa, denn jedes Jahr müssen Tausende geschlagene Frauen abgewiesen werden, weil die Frauenhäuser voll sind. So konnten die Caritas und der Sozialdienst katholischer Frauen (SkF) mit ihren 55 Frauenhäusern im letzten Jahr über 3.000 Frauen nicht aufnehmen, weil kein Platz vorhanden war. Das ist eine sehr erschreckende Zahl.\nHeike Herold von der Frauenhauskoordinierung\nSchicken Sie die Frau dann wieder zurück nach Hause?\nNein, die Mitarbeiterinnen versuchen dann, einen Platz in einem anderen Frauenhaus zu finden. Aber auch das klappt nicht immer. Wenn Sie auf unserem Portal Frauenhaussuche mal auf Hessen klicken, werden sie feststellen, dass es im ganzen Bundesland keinen einzigen freien Platz gibt.\nJa. Das liegt zum einen daran, dass das gesellschaftliche Bewusstsein sich verändert hat und viele Frauen inzwischen wissen, dass Gewalt kein Schicksal ist, das sie einfach hinzunehmen haben. Sie verlassen ihre gewalttätigen Männer also öfter. Auch das bundesweite Hilfetelefon, das 2013 an den Start gegangen ist, leistet dazu seinen Beitrag. Hinzu kommt, dass der soziale Wohnungsbau in den meisten Regionen stark vernachlässigt wurde, so dass viele Frauen im Frauenhaus große Schwierigkeiten haben, eine Wohnung zu finden. Außerdem ist die Zahl der geflüchteten Frauen in den Frauenhäusern seit 2015 massiv gestiegen. Und diese Frauen brauchen eine besonders intensive Betreuung. Und das bei ohnehin zu wenig Personal.\nDennoch ist jahrelang nichts passiert. Die CDU hatte das Thema Frauenhäuser nicht einmal im Wahlprogramm. Wie kommt es ausgerechnet jetzt zum Runden Tisch?\nWir haben Rückenwind durch die Istanbul-Konvention, die Deutschland ratifiziert hat und die am 1. Februar 2018 in Kraft getreten ist. Sie schreibt zwar keine konkreten Zahlen vor, verpflichtet aber Bund und Länder dazu, Gewalt gegen Frauen zu bekämpfen und dazu Hilfsangebote und Schutzwohnungen in ausreichender Zahl vorzuhalten. Es ist vermutlich auch der Istanbul-Konvention zu verdanken, dass das Thema dann doch in mit einem ausführlichen Absatz in den Koalitionsvertrag gekommen ist. Das war bisher noch nie der Fall.\nWelche Rolle spielt die neue Frauenministerin Franziska Giffey?\nSie hat die Finanzierung der Frauenhäuser als wichtiges Thema auf ihre Agenda gesetzt und treibt es mit viel Engagement und Pragmatismus voran.\nWas sollte bei dem Runden Tisch am Ende herauskommen?\nWir fordern einen Rechtsanspruch von Frauen auf Schutz und Hilfe, so auch einen Platz im Frauenhaus. Der muss in einem Bundesgesetz verankert sein. Frauen müssen diesen Schutz in Anspruch im ganzen Land nehmen können, ohne dass vorher zwischen Kommunen und Bundesländern über Kostenübernahmen verhandelt werden muss. Und dazu brauchen wir mehr Plätze in den Frauenhäusern. Ministerin Giffey hat ja angekündigt, 2019 fünf Millionen Euro und 2020 dann 30 Millionen Euro zur Verfügung zu stellen. Das ist ein erster Schritt in die richtige Richtung.\nWarum sitzt die Frauenhauskoordinierung eigentlich nicht mit am Runden Tisch?\nWir haben unsere Expertise natürlich angeboten und das Angebot steht auch weiter. Ich habe aber durchaus Verständnis dafür, dass Bund, Länder und Kommunen sich erstmal miteinander verständigen wollen, denn das wird nicht ganz einfach sein. Wir gehen aber davon aus, dass wir demnächst auch an diesem Tisch sitzen, damit unsere Erfahrungen aus der Praxis in die Gespräche einfließen. Denn wir hoffen natürlich, dass es nicht beim Runden Tisch bleibt, sondern auch Ergebnisse zustande kommen. Im Moment sind wir optimistisch.


Nur für US-Kunden: Apple öffnet seinen B2B-App-Store - Golem.de\nPünktlich zur Veröffentlichung von Mac OS X Lion hat Apple auch sein Volumenlizenzprogramm und den B2B-App-Store gestartet. Wie angekündigt, steht das Angebot ausschließlich für US-Kunden zur Verfügung.\nArtikel veröffentlicht am 21. Juli 2011, 8:50 Uhr , Jens Ihlenfeld\nVolumenlizenzen nur für die USA (Bild: Apple)\nUnternehmen können über Apples neue Volumenlizenzen Apps in großer Stückzahl im App Store kaufen. Das Programm "App Store Volume Purchasing for Business" steht ab sofort für US-Kunden zur Verfügung, Unternehmen in anderen Ländern können weiterhin Apps nur über einzelne Accounts jeweils für einen Mitarbeiter erwerben.\nMittels "App Store Volume Purchasing for Business" können Unternehmen über einen zentralen Account einzelne Apps in großer Stückzahl kaufen, was dann über eine einzelne Rechnung abgewickelt wird. Es kann eine beliebige Stückzahl eingegeben werden. Anschließend erhält der Käufer Gutscheine, die er an die Mitarbeiter verteilen kann, so dass diese die Apps wie gewohnt über den App Store herunterladen können.\nDarüber hinaus ermöglicht Apple die Verteilung sogenannter Custom-B2B-Apps über das neue Programm: Unternehmen können so speziell für sie erstellte Apps über den App Store an Mitarbeiter und Partner verteilen, ohne dass sie öffentlich angeboten werden. Auch dies gilt nur für Unternehmen in den USA.\nApple setzt bei der Anmeldung zwingend eine DUNS-Nummer der Wirtschaftsauskunftei Dun & Bradstreet voraus, was Unternehmen außerhalb der USA ausschließt, verspricht Dun & Bradstreet doch, das Unternehmen Anhand einer DUNS-Nummer jederzeit eindeutig identifiziert und klar zugeordnet werden können.\nRe: Bescheiden fuer Apple\nPheredhel 22. Jul 2011\nGenau das Beispiel dass du da hast, gibt das große Problem. Ein unternehmen mit 2000...\nGeroflterCopter 21. Jul 2011\nAußerdem ist es völlig normal dass neue Dienste zeitlich versetzt in unterschiedlichen...\nRe: Apple spricht mit!?\nAnonymer Nutzer 21. Jul 2011\nIch glaube ja, Apple ist kaeuflich. Man bezahle also den Betrag x zusaetzlich zum...


Hockey-Ass Natascha Keller wird bei der Eröffnungsfeier die deutsche Fahne tragen\n25. Juli 2012 13:34 Uhr Von Nils Reschke 0\nWeiter strengstens geheim gehalten wird die Frage, wer bei der Eröffnungsfeier der Olympischen Spiele in London das Feuer entfachen wird. Doch auch aus deutscher Sicht gab es noch eine wichtige Frage zu beantworten.\nDie nämlich, welcher Athlet oder welche Athletin vorne weg marschieren wird beim Einlauf der Nationen – und da dann die deutsche Fahne hält. Jetzt scheint das Geheimnis gelüftet. Wie Bild.de berichtet, soll die Wahl auf die Hockey-Spielerin Natascha Keller gefallen sein! Das jedenfalls würde Sinn machen, denn die mittlerweile 35-Jährige nimmt bereits zum fünften Mal an den Sommerspielen teil. Leicht dürfte sich der Deutsche Sportbund die Entscheidung trotzdem nicht gemacht haben.\nNatascha Keller ist aber auch noch aus einem anderen Grund eine sehr gute Wahl: Denn die Hockey-Dame kommt aus einer echten Sportlerfamilie. Wie Keller selbst bei den Olympischen Spielen 2004 in Athen holten auch ihr Vater Carsten und ihre Brüder Andreas und Florian schon eine Goldmedaille. Selbst Opa Erwin stand schon auf dem Podest. Er gewann 1936 die Silbermedaille. Natascha Keller galt bereits im Vorfeld der Entscheidung als eine der heißen Favoriten. Zu den Spekulationen um ihre Person sagte sie damals nur: „Das wäre eine große Ehre für mich und würde mir ein, zwei schlaflose Nächte bereiten.“ Nun kann sie selbst testen, wie gut es um ihren Schlaf tatsächlich gestellt ist.\nÜbertragen wird die Olympische Eröffnungsfeier aus London am Freitagabend ab 22 Uhr live im ZDF. Dann können sich die TV-Zuschauer selbst davon überzeugen, wie stolz Natascha Keller die deutsche Flagge in vorderster Front ins weite Stadionrund tragen wird. Gewichtheber Matthias Steiner, Schütze Ralf Schumann und Kanutin Katrin Wagner-Augustin hatten zuvor ebenfalls zu den Kandidaten als Fahnenträger gezählt. Schimmstar Franziska van Almsick heizte derweil die Debatte an, ob in Zukunft nicht sogar die Sportler selbst bestimmen sollen, wer die deutsche Fahne tragen soll. In Bild sagte „Franzi“: „Olympia ist immer die Chance der Wasserspringer, der Kanuten, der Ringer, ansonsten spricht über sie niemand. Ich schlage vor, dass alle deutschen Starter ihren Fahnenträger selbst wählen.“ Van Almsick findet das „doch eine gute Idee“.\n« Hat Kristen Stewart Robert Pattinson betrogen? GZSZ-Vorschau am 25.07.12: Lässt Philip Ayla am Altar stehen? »


Die Bereitstellung von IT-Infrastruktur und -Leistungen als Service über das Internet fasst man unter Cloud-Computing zusammen. Das bedarfsgerechte und dynamische Abrufen von Cloud-Diensten, die nutzungsbezogen abgerechnet werden, treibt in den Unternehmen entscheidend die digitale Transformation voran. Firmen können dazu Dienste auf den drei Ebenen Infrastructure-as-a-Service (IaaS), Platform-as-a-Service (PaaS) und Software-as-a-Service) beziehen. Die unterste Ebene bildet IaaS, bei der Public-Cloud-Provider vor allem Rechnerkapazitäten, Netzwerke und Speicherplatz zur Verfügung stellen. Flexibilität, Agilität, Skalierbarkeit und Effizienz sind die gängigen Vorteile, die Unternehmen bewegen, Speicherkapazitäten in der Cloud anstatt auf Festplatten in den Firmen-Laptops und Servern zu nutzen. Dennoch existieren trotz hoher Sicherheitsstandards bei den Cloud-Anbietern noch Sicherheits-bedenken. Geschäftskritische Daten werden deshalb in vielen Fällen eher im firmeneigenen Rechenzentrum abgelegt.\nDie Studie hat zudem ergeben, dass sich die deutschen Befragten (62 Prozent) die wenigsten Sorgen machen, wenn sie Unternehmensdaten in der Cloud speichern. In Frankreich (58 Prozent) und Großbritannien (52 Prozent) ist dieser Mitarbeiteranteil deutlich geringer. Scheinbar im Widerspruch dazu steht, wie die Nutzer bewerten, ob Firmendaten in der Cloud genauso sicher wie auf physischen Festplatten gespeichert sind. Diese Ansicht ist in britischen Unternehmen (58 Prozent) verbreiterter als in französischen (52 Prozent), während Deutschland mit 50 Prozent auf dem letzten Platz rangiert. Bei der Frage, ob die Cloud unsicherer sei als lokale Datenhaltung, bejahen dies sogar 35 Prozent der deutschen Befragten. Diese Skepsis ist deutlich stärker ausgeprägt als in Frankreich (27 Prozent) und Großbritannien (21 Prozent).\nDie Garantie hinsichtlich der Datensicherheit (62 Prozent).\nDie Benutzerfreundlichkeit des Cloud-Services (37 Prozent).\nDer Preis der Cloud-Lösung (33 Prozent).\nDer Funktionsumfang einschließlich Datenschutz und Analysen (26 Prozent).\nDie Leistung (Geschwindigkeit, Latenz und Datenrate) (25 Prozent).\nDer Kundendienst und technische Support (16 Prozent).\nTags:CloudCloud-ComputingCloud-ProviderCloud-SecurityCloud-SpeicherCybersecurityDeutschlandFrankreichGroßbritannienIfopInfrastructure as a ServiceIT-SecurityNetappPlatform-as-a-ServicePublic-CloudSoftware-as-a-Service


4:3 – Torfestival gegen Nümbrecht! – FC Hennef 05\n4:3 – Torfestival gegen Nümbrecht!\nFC Hennef 05 – SSV Homburg/Nümbrecht 4:3 (0:1)\nIm heutigen Testspiel gegen den Landesligisten und Aufstiegsaspiranten SSV Homburg/Nümbrecht kam der FCH zu einem weiteren, wenn auch auf schwierigen Platzverhältnissen hart umkämpften 4:3-Sieg.\nIn der ersten Halbzeit wurden einige Torchancen nicht mit letzter Konsequenz ausgenutzt. Deshalb konnte der SSV einen individuellen Fehler unserer Abwehr eiskalt zur 1:0-Pausenführung nutzen.\nIn der zweiten Halbzeit ein ähnliches Bild – der SSV erzielte nach einem weiteren Missverständnis in der Hennefer Verteidigung das 2:0.\nIn dieser Phase und sicherlich auch bedingt durch einige Auswechslungen zeigte das Team von Coach Sascha Glatzel aber Mentalität. Daher konnte der FCH innerhalb weniger Minuten den 0:2-Rückstand in eine 3:2-Führung ummünzen.\nAuch der nochmalige Ausgleich brachte den FCH nicht mehr aus dem Konzept und so erzielte unser Team noch den 4:3-Siegtreffer.\nDas letzte Vorbereitungsspiel findet am Karnevalssamstag um 16 Uhr gegen den den Südwestoberligisten Rot-Weiss Koblenz im Sportzentrum Hennef statt.\nFCH: Lukas Betz (46.Niklas Altmann), Brandon Chin (57. Robin Stoffels), Marius Ehrenstein (46. Sakae Iohara), Yannick Genesi, Matthias Roder (57. Sven Niklas), Johannes Jahn, Rene Schöller (57. Bünyamin Kilic), Suheyel Najar, Sven Brand, Dennis Eck (57. Andre Klug), Florian Diehl.\nTorschützen: Florian Diehl (2), Yannick Genesi, Sakae Iohara .\n◂ Vereinsjugendtag beim FC Hennef 05\nGelungene Generalprobe! 2:1 gegen RW Koblenz ▸


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Was Sie als Teamleader wissen sollten - experto.de\nDer Grundstein einer guten Teamarbeit – Die Kommunikation\nIst die Kommunikation reibungslos und schnell und wird das Team zeitnah informiert, werden Missverständnisse vermieden. Richtiges Kommunizieren ist der Grundbausstein einer jeden Teamarbeit. Den Dialog fördern, nicht die Diskussion sollte das Ziel sein, denn Gemeinsamkeit ist die Stärke eines jeden Teams.\nDiese wird durch Dialoge geschaffen. Auf Dialogbasis zu kommunizieren ist eine Kultur, die zunächst einmal entstehen muss, denn in den meisten der Fälle endet die Kommunikation in einer Diskussion, in der eine Meinung gegen eine andere steht. Gemeinsam in der Lage zu sein, eine Problemstellung zu reflektieren ist das Ziel. Hier einige Bausteine dafür.\nEin offenes und ehrliches Miteinander kreiert eine gute Arbeitsatmosphäre, die wiederum effizientes Arbeiten ermöglicht.\nSoziale Kontaktfähigkeit der Teammitglieder\nKommunikation kann nur stattfinden, wenn die Bereitschaft und Fähigkeit bei den Teammitgliedern dafür vorhanden ist. Diese sollte gefördert und unterstützt werden.\nTeamschwächen offenlegen und eliminieren\nJedes Team hat seine Schwächen und Stärken. Es gilt die Schwächen zu reduzieren und die Stärken zu fördern. Konzentrieren Sie sich als Manager jedoch nicht zu stark auf die Reduktion der Schwächen, das verbraucht zuviel Teamenergie. Konzentrieren Sie sich auf die positiven Seiten und bauen Sie dies aus.\nDie Information zwischen Ihren Teammitgliedern muss fließen, was bedeutet, dass jedes Teammitglied Informationen schnell weitergibt.\nKeiner im Team sollte den Eindruck gewinnen, dass ihm von anderen Teammitgliedern Vorschriften gemacht werden. Es ist wichtig, dass der Gesprächsstil auf Vorschlagsbasis geschieht und nicht auf Instruktionsbasis.\nDer Fokus beim Dialog sollte auf der positiven Bewertung der einzelnen Beiträge liegen. Es ist wichtig, dass das Team lernt, jedem Beitrag das Machbare zu entziehen und sich nicht darauf zu konzentrieren, darüber zu debattieren, was nicht machbar ist. Lenken Sie Ihr Team in diese Richtung.\nSicherlich gibt es innerhalb eines Team immer Teammitglieder, denen es leichter fällt, sich zu äußern und einen Beitrag zu leisten als andere. Fördern Sie die Kommunikationsbereitschaft der "Stillen", indem Sie sie aktiv zum Beitrag auffordern und ihnen die nötige Sicherheit geben, die zukünftig zu mehr Selbstvertrauen führt. Die Art der Wertschätzung, die Sie dem Beitrag eines solchen Teammitglieds zollen, fördert dies.\nJedem Teammitglied muss Zeit gegeben werden, seinen Beitrag zu leisten. Von daher sollte man sie/ihn grundsätzlich ausreden lassen. Unterbrechungen von anderen Teammitgliedern sollten in diesem Fall unterbunden werden.\nDie Kollegen untereinander sollten die Stärken eines jeden einzelnen erkennen, diese nutzen und von ihnen lernen. Das ist nicht immer einfach und bedarf einiger Unterstützung und Förderung.\nEin Dialog kann nur stattfinden, wenn auch zugehört wird, sonst wird er zum Monolog. Zuhören ist die Basis einer jeden Kommunikation. Zuhören bedeutet dabei nicht nur, das Teammitglied ausreden zu lassen, sondern zu versuchen, das Teammitglied zu verstehen und das Gesagte zu verarbeiten.\nEine der größten Fehler in der Kommunikation, die zu Missverständnissen und Verhärtungen führt. Vermutungen und Interpretationen sind für Sie als Teamleiter als auch für alle anderen Teamleiter tabu! Wenn man etwas nicht verstanden hat, dann sollte man nachfragen.\nZur eigenen Sicherheit und als Bestätigung für das Teammitglied, sollten sie das Gesagte in Ihren eigenen Worten nochmals wiederholen.\nEin gutes Modell zur effektiven Entwicklung und Förderung von Teamarbeit ist das Action-Centred-Leadership Programmn von John Adair. John Adair ist eine Koryphäe in Sachen Führung (Leadership). Er wurde für die Entwicklung der "drei verbundenen Kreise" bekannt, wobei diese die drei Aufgabenbereiche eines Managers oder Teamleaders darstellen: Die Aufgabe (Task) – Das Team – Der Einzelne (Individual).\nAdair reduzierte seinerzeit die notwendigen Führungsqualitäten von Teamleitern dahingehend, dass er völlig von der Idee abließ, dass ein Manager außergewöhnliche Talente und Fähigkeiten haben muss, um erfolgreich zu sein und konzentrierte sich auf das, was tatsächlich seine Aufgabe ist, nämlich die Verantwortung für die Aufgabe, für das Team und für den Einzelnen, wobei jeder der drei einen Kreis im Adair-Modell repräsentiert.\nDer Grund für die Überlappung der Kreise ist folgender:\ndie Aufgabe kann nur durch das Team erledigt werden und nicht nur durch den Einzelnen,\ndas Team kann die Aufgabe nur erledigen, wenn jeder Einzelne voll entwickelt ist und\nder Einzelne benötigt die Aufgabe, um eine Herausforderung und Motivation zu haben.\nDie Aufgabe muss definiert und mit klaren Zielvorgaben gestellt werden.\nRichtige Planung, die auch in Erwägung zieht, dass es immer mehrere Methoden gibt, die zum Erreichen eines Ziels führen, das heißt, die Entwicklung von Alternativen.\nDas Team informieren und einen Teamgeist kreieren, wobei Energien gebündelt und Synergien genutzt werden. Dazu muss man jeden Einzelnen genau kennen.\nRegelmäßige Kontrollen, um Maximalergebnisse mit Minimalaufwand zu erzielen.\nErgebnisse richtig bewerten, aus Fehlern lernen und somit die Leistung steigern.\nDas Team motivieren durch: Belohnungen und Geschenke/Boni (externe Anreize) und Interne Anreize wie z.B. Erfolgserlebnisse feiern.\nDas Team organisieren, das heißt sich selbst und andere organisieren durch gutes Zeitmananagement, persönliche Entwicklungsmöglichkeiten und Delegieren.\nVorbild sein und Exempel statuieren, das vom Team erkannt und kopiert wird.\nLesezeit: < 1 Minute Ein erfolgreiches Team zeichnet sich durch einige klare Kriterien aus,...


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Eine intensive Auseinandersetzung mit den Grundlagen und speziellen Fragestellungen der Epidemiologie erwartet die Teilnehmer der 15. Internationalen Epidemiolo gischen Sommerschule , die vom 23. bis 28. Juni 1998 im Kolping-Tagungshotel in Münster stattfindet. Veranstalter ist das Institut für Epidemiologie und Sozialmedizin der Westfä lischen Wilhelms-Universität in Zusammenarbeit mit der Aka demie für öffentliche Gesundheit e.V. sowie mit dem WHO- Kollaborationszentrum für Epidemiologie und Prävention kardiovaskulärer und anderer chronischer Erkrankungen.\nIm Mittelpunkt der Epidemiologie steht die Erhebung bevölke rungsbezogener Daten über das Auftreten und die Ursachen weitverbreiteter Krankheiten. Im Rahmen der einwöchigen Ver anstaltung in Münster unter der Leitung von Prof. Dr. Ulrich Keil, Direktor des Instituts für Epidemiologie und Sozialmedizin der Universität, werden die aus aller Welt angereisten Mediziner so wie auch Vertreter anderer Disziplinen von renommierten Wis senschaftlern aus dem In- und Ausland unter anderem mit den Grundlagen und der Methodik der Epidemiologie vertraut ge macht. Ein weiterer Kurs beschäftigt sich intensiv mit der Aspek ten der Biostatistik für Epidemiologen. Darüber hinaus steht eine intensive Auseinandersetzung mit der Epidemiologie von Krebs sowie von Demenz und Schlaganfall auf dem Programm der in englischer Sprache durchgeführten Sommerschule.\nDie 1980 in München gegründete Internationale Epidemiologi sche Sommerschule hat in Deutschland die längste Tradition in der Postgraduierten-Weiterbildung im Bereich Epidemiologie und Public Health. Leitgedanke ist die Verwirklichung der Ge meinschaft von Lehrenden und Lernenden im Zeitalter der Mas senuniversität. In diesem Sinne leben alle Beteiligten eine Woche lang unter einem Dach und können sich so auch außerhalb der Lehrveranstaltungen kennenlernen.


Ein Messer, ein Feuerstein und eine Flasche Wasser ist alles, was Ex-Soldat Bear Grylls zum Überleben braucht. Ausgesetzt in der Wildnis - Bear Grylls. Liste aller TV-Serien von und mit Bear Grylls: Bear Grylls: Stars am Limit „Wild Island“: ProSieben startet deutsche „The Island“-Adaption im November. Ausgesetzt in der Wildnis - Bear Grylls kommt an seine Grenzen . M wenn dann heißt es egoistisch. Dabei verlief trotz akribischer Vorbereitung nicht immer alles wie geplant. Wer in den härtesten Gegenden der Welt überleben will, muss erfahren, findig und flexibel sein, denn jede Klimazone birgt ihre eigenen Gefahren. Mehr von Bear Mehr Infos und Bilder zu unserem Überlebensprofi Bear Grylls. Sein Glück versucht er dabei im Wilden Westen, im Süden Utahs, auf dem Colorado-Plateau. Interview Erfahrt mehr über Überlebensprofi Bear Grylls im Interview.\nInstead steady: Bear grylls deutsch\nBear grylls deutsch 572\nBear grylls deutsch List of every marvel movie\nBear grylls deutsch 687\nBear grylls deutsch Counter strike 1\nBear grylls deutsch - läuft laut\nBear Grylls — News Wild Island: In anderen Projekten Commons. Ausgesetzt in der Wildnis Ein Messer, ein Feuerstein und eine Flasche Wasser ist alles, was Bear Grylls zum Überleben braucht. Doch auf uns wagen sich echte Top-Stars und der amtierende US-Präsident in die Wildnis. NBC nennt Startdaten für Sommerserien The Carmichael Show im August\nBear grylls deutsch - Besten\nGewagte Kletter-Touren in Montana, mit weichen Knien und zittrigen Händen, jede Menge Insekten zum Abendbrot und Temperaturen bis zu 50 Grad im Schatten — Survival-Veteran Bear Grylls hat auf seinen Trips rund um den Erdball unzählige spannende Abenteuer erlebt. Navigation Hauptseite Themenportale Von A bis Z Zufälliger Artikel. Mehr von Bear Mehr Infos und Bilder zu unserem Überlebensprofi Bear Grylls. Dabei verlief trotz akribischer Vorbereitung nicht immer alles wie geplant. Er studierte am Eton College und hat einen Abschluss in Hispanistik an der University of London. In der Serie zeigt Grylls, wie man bedrohliche Situationen im Alltag wie einen Brand in einer Diskothek oder eine Verfolgung möglichst unbeschadet überstehen kann. Besiege die Insel oder die Insel besiegt online slots uk free Daraufhin habe der Discovery Channel den Survival-Experten entlassen. Ein Messer, ein Feuerstein und eine Flasche Wasser ist alles, was Ex-Soldat Bear Grylls zum Überleben braucht. Die gefährlichsten Regionen der Welt üben auf Bear Grylls eine magische Anziehung aus. März meldeten mehrere Medien, darunter die Timesdass der damals Jährige zwei vertraglich festgelegte Projekte verweigert habe. In Georgien In dieser Episode nimmt Survival-Experte Bear Grylls in der Wildnis Georgiens den Kampf mit der Natur auf. Wer in den härtesten Gegenden der Welt überleben will, muss erfahren, findig und flexibel sein, denn jede Klimazone birgt ihre eigenen Gefahren. Sein Glück versucht er dabei im Wilden Westen, im Süden Utahs, auf dem Colorado-Plateau. Bear lebt zusammen mit seiner Frau Shara und seinen Söhnen Jesse, Huckleberry und Marmaduke auf einem umgebauten Hausboot auf der Themse. Nähere Informationen dazu, wie wir mit diesen Cookies umgehen, können Sie in unseren Datenschutzbestimmungen lesen. Er beendete seinen Dienst beim SAS, nachdem er sich während einer Fallschirmsprungübung drei Wirbelbrüche zugezogen hatte. Im Jahr war er in der Discovery-Channel Serie Worst-Case Scenario zu sehen. Eisige Minusgrade und eine lebensfeindliche Umgebung, die ihren rar gesäten Bewohnern enorm viel abverlangt, sind die perfekten Bedingungen für Bear Grylls. In Georgien In dieser Episode nimmt Survival-Experte Bear Grylls in der Wildnis Georgiens den Kampf mit der Natur auf. Wie die meisten Webseiten nutzt DMAX. Mehr Episode 06 Ausgesetzt in der Wildnis: Ein defekter Fallschirm hätte den Briten vor einigen Jahren fast das Leben gekostet. Unsere Empfehlungen von ProSieben MAXX Lade Juli strahlte der Sender NBC in den USA die sechsteilige Sendung Running Wild with Bear Grylls deutscher Titel: Im Jahr war er in der Discovery-Channel Serie Worst-Case Scenario zu sehen. In dieser Episode nimmt Survival-Experte Bear Grylls in der Wildnis Georgiens den Kampf mit der Natur auf. Der Engländer hat bereits den Mount Everest erklommen und die Arktis durchquert.


Lesen zum Vergnügen - Wie man die perfekte Leseecke erstellt\n» Innendesign » Lesen zum Vergnügen – Wie man die perfekte Leseecke erstellt\nIn unserem schnelllebigen, Hi-Tech digitalen Zeitalter gibt es noch keine Erfahrung so angenehm wie Enrollen mit einem guten Buch und Lesen zum Vergnügen. Alles was Sie brauchen ist Ihr Buch und Ihre unendliche Fantasie. Idealerweise haben Sie einen abgesonderten Lesebereich, wo man sich ganz bequem und frei von störenden Unterbrechungen setzen kann. Dieser Artikel ist über die perfekte Leseecke, damit Sie Ihre Leidenschaft für Literatur in Komfort zu verwöhnen.\nWo Sie Ihre perfekte Leseecke platzieren\nSo Sie haben das Buch, das Sie schon sein Monate lesen wollen, und schließlich haben Sie die Zeit, um Ihre Füße hoch zu legen und sich zu entspannen! Unsere Beispiele zeigen perfekte Leseecke, entwickelt speziell für diese besondere Art von „Ich“ Zeit . Sie sind nur für eine Person entworfen und sind Orte, wo man Zeit für sich von allem und jedem nehmen kann. Jeder braucht Realitätsflucht von Zeit zu Zeit und Ihre erholsame perfekte Leseecke, zusammen mit einem guten Buch, wird dies anbieten. Es ist einfach, Sie brauchen keinen großen Raum, sondern einen bequemen. Wie wäre es, eine breite Fensterbank mit Kissen und einer Decke zu häufen? Gestalten Sie Raum für einen Stapel Bücher und einen Tisch, wo Sie einen Drink und vielleicht einen Snack in Reichweite platzieren können. Wenn ein Erkerfenster nicht eine praktische Option für Sie ist, dann kann ein ähnlich gemütlicher Sitzplatz in einer privaten Ecke in Ihrem Haus erstellt werden. Wählen Sie einfach einen Ort, wo Sie versteckt und in Ruhe gelassen können.\nWas noch könnten Sie für Ihre perfekte Leseecke brauchen?\nWenn Ihre erste Priorität ist es, eine komfortable Sitzgelegenheit zu erstellen, dann ist die zweit wichtige Überlegung, sich eine gute Lichtquelle zum Lesen zu besorgen. Wenn Sie einen Fensterplatz haben, dann wird das Tageslicht genug, aber in der Nacht werden Sie eine weitere Lichtquelle benötigen. Ein tragbares Gelenklampe wird in der Regel ausreichend sein, aber das Licht muss so positioniert, dass sie auf Ihren Buchseiten fällt. Eine atemberaubende Stehlampe wird sowohl einen Blickfang als auch das notwendige gerichtete Licht. Wählen Sie eine Lampe, die flexibel ist, so dass Sie die Beleuchtung genau dort lenken, wo Sie sie brauchen. Und den fesselnden Inhalt Ihres Buches leuchten.\nIhre perfekte Leseecke kann mit den Ideen oben vervollständigt werden. Allerdings, wenn Sie wirklich ein begeisterter Leser sind und einen einfachen Zugang zu Ihrer Sammlung wollen, können Sie auch Bücherregale in Ihren Lesebereich positionieren. Das wird den Raum mit einer sehr spezifischen Funktion identifizieren. Gleichzeitig stellen Sie einen Kaffeetisch. Während Sie gerade dabei sind, können Sie sich entscheiden, den perfekten Lesesessel oder Sofa zu installieren. Wie wärs mit einem modernen Hängesessel von der Decke abgehängt? Sie setzen den Akzent im Raum und sind auch sehr bequem. Alternativ, wenn Sie ein eher liegen lesen mögen, wählen Sie ein super bequemes Sofa oder Schlafcouch nach Ihrem Geschmack. Es ist möglich Ihre Vorlieben und Ihr Budget für Ihre perfekte Leseecke so anpassen, dass Ihr Lesevergnügen optimal wird.


Nächtlicher Wohnungsbrand an der Polsumer Straße, Wohnung nach Feuer komplett zerstört und unbewohnbar - Marl\n11. Juli 2019, 11:40 Uhr\nNächtlicher Wohnungsbrand an der Polsumer Straße, Wohnung nach Feuer komplett zerstört und unbewohnbar\nAm frühen Dienstagmorgen, 09.07.2019, gegen 04.00 Uhr, erreichte die Leitstelle der Polizei ein Notruf zu einem Wohnungsbrand an der Polsumer Straße. Sofort eingetroffene Polizeibeamte konnten alle Bewohner des betreffenden Mehrfamilienhauses evakuieren.\nEin 58-jähriger Bewohner des Hauses erlitt eine Rauchgasvergiftung. Rettungskräfte brachten ihn zur ambulanten Behandlung in ein örtliches Krankenhaus. Weitere Hausbewohner wurden nicht verletzt. Womöglich entstand der Brand in der Dachgeschosswohnung, weil ein Hausbewohner mit brennender Zigarette im Bett eingeschlafen war. Die Feuerwehr war mit mehreren Einsatzmitteln vor Ort und löschte den Brand, bei dem die gesamte Dachgeschosswohnung zerstört wurde. Die Ermittlungen der polizeilichen Fachdienststelle dauern an.\nIn den Morgenstunden am 9.7. um 04:00 Uhr, ereilte die Feuerwehrleitstelle ein Notruf aus Gelsenkirchen Hassel. Der Anrufer meldete ein vermutliches Feuer in einem Imbiss. Er selber war nicht vor Ort und rief im Auftrag einer Verwandten an, die kein Deutsch sprach. Die Einheiten der Wache Hassel und Buer wurden alarmiert und rückten in den Stadtnorden aus. Vor Ort stellte sich die Situation so dar, dass eine Wohnung im Dachgeschoss eines Mehrfamilienhauses im Vollbrand stand. Alle Hausbewohner hatten das Gebäude bereits eigenständig verlassen. Der Wohnungsinhaber wurde nach der rettungsdienstlichen Erstversorgung mit dem Verdacht auf einem Rauchvergiftung dem Krankhaus zugeführt. Zwei Atemschutztrupps gingen zur Brandbekämpfung vor. Nach einer knappen Stunde war der Brand unter Kontrolle. Die betroffene Wohnung brannte vollständig aus. Ein Übergreifen des Feuers auf den Dachstuhl konnte verhindert werden. Die Nachlöscharbeiten zogen sich noch bis 06:30 Uhr hin. Tatkräftige Unterstützung erhielt die Berufsfeuerwehr dabei von der Freiwilligen Feuerwehr Buer. Die Kriminalpolizei übernahm die Ermittlungen zur Brandursache.


Plauens Kulturkonzept 2022 in der Kritik | Vogtland-Anzeiger - Vogtland\nPlauens Kulturkonzept 2022 in der Kritik\nNachdenken ist ja an sich eine lobenswerte Sache, aber zuweilen ist Vordenken noch wichtiger. Vor allem, wenn es um Konzepte geht, die auch im Jahre 2022 noch Bestand haben sollen. Um ein solches handelt es sich auch im Falle des Teilfachkonzeptes Kultur, künftiger Bestandteil des Integrierten Stadtkonzeptes. Vorgetragen wurde es den Mitgliedern des Kulturausschusses am Montag von Kulturamtsleiter Frieder Reichel.\nZahlreiche Vertreter kultureller Einrichtung waren an der Erstellung des umfangreichen Dokuments beteiligt. Wie in der Diskussion von mehreren Ausschussmitgliedern allerdings kritisch angemerkt wurde, übten sie sich vornehmlich im Nach-Denken. Nämlich darüber, den Ist-Zustand zu beschreiben, auf Erreichtes zu verweisen. Und so fehlte Stadtrat Benjamin Zabel (SPD) vor allem die Erarbeitung von Leitbildern und Richtungen, wohin sich die Kulturlandschaft Plauens in zehn Jahren bewegen könnte. Weder fänden sich Aussagen zur kulturpolitischen Vernetzung, noch zur Kulturförderung. Die soziale Komponente von Kultur bliebe im Konzept ebenfalls außen vor. Und: Auf freie Kulturinitiativen würde nahezu gar kein Bezug genommen.\nWesentlich schärfere Worte wählte Sven Jahn (SPD). Er sprach dem Konzept Visionen ab, merkte an, dass der demografische Wandel auch vor der Kultur nicht Halt mache. "Wir brauchen Vielfalt. Was nutzen Leuchttürme, wenn keine Schiffe drumherum fahren". Auf scharfen Widerspruch von Bürgermeister Uwe Täschner und Frieder Reichel stieß er, als er das derzeitige Spitzenmuseum als "Aneinanderreihung von Regalen" bezeichnete, "ohne erkennbaren museumsp ädagogischen Anspruch." Die private gegen die staatliche Kultur auszuspielen, davor warnte Prof. Lutz Kowalzick (CDU). Frieder Reichel machte seinem Unmut über fehlendes Engagement potentieller Partner Luft. Man könne die freien Kulturträger nun mal nicht zur Mitarbeit zwingen. Es sei einfach zu wenig Rücklauf da, um aktuelle Zahlen in das Konzept einzufügen. Dies betreffe auch die Kooperation mit Schulen bezüglich des musikalischen Nachwuchses. Wolfgang Schmidt (CDU) dazu: "Wenn wir Kinder heute nicht an Kultur heranführen, fehlen uns später auch die Mäzenaten und Gönner."\nDieter Rappenhöner (Grüne) bescheinigte dem Konzept zwar große "Fleißteile", kritisierte aber ebenfalls die fehlende Auseinandersetzung mit künftigen Entwicklungen, beispielsweise, dass fehlende Besucher auch fehlendes Geld bedeuten. Das Konzept fand in der vorliegenden Form keine Zustimmung und kommt erneut auf die Tagesordnung. tp