juliteccrm Dokumentation - PDF\nDownload "juliteccrm Dokumentation"\n1 Customer Relationship Management für kleine und mittelständische Unternehmen juliteccrm Dokumentation 2012, julitec GmbH Page 1 of 61\n2 julitec GmbH Flößaustraße 22 a Fürth Telefon: Fax: julitec CRM 2012, julitec GmbH Alle Rechte vorbehalten. Kein Teil dieser Dokumentation darf ohne schriftliche Genehmigung von julitec verbreitet, vervielfältigt oder reproduziert werden. Erwähnte Produktnamen sind teilweise eingetragene Marken oder Warenzeichen und insofern geschützt. Die Erstellung aller Texte und Abbildungen wurde mit größter Sorgfalt vorgenommen. Trotzdem können Fehler nicht vollständig ausgeschlossen werden. Der Hersteller kann für fehlerhafte Angaben und Folgen, die aufgrund fehlerhafter Angaben entstanden sind, weder die juristische Verantwortung noch irgendeine Haftung übernehmen. Für Verbesserungsvorschläge ist der Herausgeber dankbar. Page 2 of 61\n3 1. julitecworkflow julitecworkflow Installation Workflow-Installation Schritt-für-Schritt Einspielen eines Updates Einstellungen der Konfigurationsdatei Versand und Einstellungen Abweichender Dienst-Benutzer julitecworkflow Dienst in Abhängigkeit von der Datenbank starten julitecworkflow Konfiguration Datenlisten Übersicht über alle Datenlisten Aktionen Aufgabe anlegen Datensicherung erstellen Einstellungen aus Datenbank aktualisieren versenden Export in CSV- oder Exceldatei durchführen Feldwerte setzen für Verteiler oder Datenliste Höchste ID in der Datenbank korrigieren Import aus CSV- oder Excel-Datei Skript ausführen Termin anlegen Vergangene Termine in Historie eintragen Verteiler oder Datenliste aufbauen Volltextindex neu aufbauen Wiedervorlage anlegen Zugriffsrechte setzen Gruppen Zeitsteuerung Einmalig Stündlich Täglich Wöchentlich Monatlich Jährlich Beispiel Workflows Workflow Termin Änderungsbenachrichtigung Massenfeldwertänderung Schritt-für-Schritt Tricks bei der Konfiguration Page 3 of 61\n4 julitecworkflow Willkommen auf der Startseite des julitecworkflow-handbuches. Auf diesen Seiten finden Sie alle relevanten Informationen zur Installation, Konfiguration und zum Troubleshooting. Der julitecworkflow-server ist ein mächtiges Werkzeug, mit dem sich auf einfache Art und Weise Prozesse und Abläufe, die bestimmten Bedingungen genügen, abbilden. Inhalt julitecworkflow Installation julitecworkflow Konfiguration julitecworkflow Troubleshooting Versionen Wie Sie wahrscheinlich wissen, gibt es zwei Versionen des julitecworkflow-servers. Die nachfolgende Tabelle vergleicht die Funktionen der beiden Versionen von julitecworkflow: Standard Professional Verteiler aufbauen In juliteccrm vordefinierte Verteiler werden automatisch aufgebaut und bleiben so immer auf dem aktuellen Stand. Datensicherung erstellen Erstellt eine Datensicherung mit den Inhalten der Datenbank, sowie allen Texten, Dateien und den Textvorlagen (Dokumente nur ohne julitecdm) Aufgaben anlegen Historien anlegen Vergangene Termine in Historie eintragen s versenden Feldwerte setzen Adress- und Artikelimport Zugriffsrechte setzen Skripte ausführen Page 4 of 61\n5 julitecworkflow Installation Page 5 of 61\n6 Workflow-Installation Schritt-für-Schritt Installationsdateien kopieren juliteccrm-programmdateien lokal auf dem Server juliteccrm-programmdateien auf einem anderen Server Updates & Kompatible Versionsstände von julitecworkflow und juliteccrm Einrichtung eines Workflows Installationsdateien kopieren Für die Installation des julitecworkflow Servers werden folgende Dateien benötigt: julitecworkflowservice.exe julitecworkflowserviceconfig.exe Windows-Dienst, welcher permanent im Hintergrund läuft und regelmäßig automatisch die Workflows ausführt julitecworkflow Server-Manager zur Überwachung und Konfiguration der Workflows Diese Dateien müssen an einen Zielort kopiert werden - abhängig davon, wo sich die juliteccrm-programmdateien befinden: juliteccrm-programmdateien lokal auf dem Server In diesem (einfacheren) Fall wird der julitecworkflow-server auf dem gleichen Server installiert, auf dem sich auch die juliteccrm-programmdateien lokal befinden. Lokal bedeutet in diesem Fall, dass die juliteccrm-programmdateien auf dem Server nicht nur über ein Netzlaufwerk (z.b. "J:\_julitecCRM"), sondern direkt lokal z.b. auf Laufwerk C: oder D: liegen. 1. In diesem Fall kopieren Sie die beiden Installationsdateien bitte in den gleichen lokalen Ordner, in dem die juliteccrm-programmdateien liegen (konkret z.b. die juliteccontact.exe). juliteccrm-programmdateien auf einem anderen Server Wird der julitecworkflow-server nicht auf dem Server installiert, auf dem sich lokal die juliteccrm-programmdateien befinden, sind mehr Schritte nötig: Bitte legen Sie einen lokalen Installationsordner an, z.b. C:\_Programme\_julitecWORKFLOW. Kopieren Sie die beiden Installationsdateien in diesen Ordner. Abschließend muss die Konfigurationsdatei julitecworkflowservice.ini händisch in diesem Ordner angelegt werden, was hier detaillie rt beschrieben ist. Alle folgenden Installationsschritte beziehen sich nun auf den lokalen Ordner, in den die Installationsdateien des julitecworkflow-servers kopiert wurden. Updates & Kompatible Versionsstände von julitecworkflow und juliteccrm Damit der julitecworkflow-server korrekt funktioniert, muss er im gleichen Versionsstand (bis zur zweiten Stelle, also z.b. 5.3) wie juliteccrm installiert sein. Updates Bitte beachten Sie, dass Sie bei einem Update stets juliteccrm und julitecworkflow gleichzeitig aktualisieren müssen, damit beide Programme weiterhin einwandfrei arbeiten. Dies gilt insbesondere, wenn Sie julitecworkflow nicht auf dem gleichen Server wie juliteccrm installiert haben. In diesem Fall muss das juliteccrm-updateprogramm auf dem Server ausgeführt werden, auf dem der julitecworkflow Server Dienst installiert ist. Sollte dies nicht möglich sein, so müssen die Dateien händisch ausgetauscht werden (vorher Dienst herunterfahren). Weitere Installation ToDo: Zu den folgenden Screenshots muss noch die schriftliche Anleitung ergänzt werden Installation julitecworkflow Server-Manager Page 6 of 61\n7 Installation julitecworkflow Server-Manager Dienst starten mit Menü Installation julitecworkflow Server-Manager Dienst gestartet Installation julitecworkflow Server-Manager Dienst installieren Page 7 of 61\n8 Installation julitecworkflow Server-Manager Dienst installieren mit Menü Installation julitecworkflow Server-Manager Dienst Verknüpfung im Startmenü Einrichtung eines Workflows Die detailierte Einrichtung eines Workflows befindet sich im Konfigurationshandbuch des Workflowservers Page 8 of 61\n9 Einspielen eines Updates Das Einspielen eines Updates ist je nach Typ der Installation unterschiedlich. Folgender Unterschiede sind möglich: Der Workflow-Server befindet sich im Installationsverzeichnis von juliteccrm Befindet sich der Workflow-Server im gleichen Verzeichnis wie das juliteccrm wird das Update über die von julitec augelieferte Update-Routine auch am Workflow-Server automatisch ausgeführt. Wichtig ist dabei, dass die Routine an dem Rechner gestartet wird, an dem der Workflow-Dienst auch installiert ist (also am Server direkt). Es muss nichts weiter beachtet werden. Der Workflow-Server befindet sich in separatem Verzeichnis Befindet sich der Workflow-Server nicht im gleichen Verzeichnis (oder sogar auf einem anderen Rechner) wie juliteccrm, wird die automatische Update-Routine die Workflow-Installation nicht finden und kann diese somit auch nicht aktualisieren. Daher muss das Update händisch durchgeführt werden. Schrittweise Vorgehensweise Hinweis Dienst " julitecworkflow Server" am entsprechenden Server beenden Dies kann über den Workflow-Manager oder direkt über die Windows-Dienste erfolgen Den julitecworkflow Server-Manager per Rechtsklick über die Taskleiste beenden Wichtig ist dabei, dass das Workflow-Tray-Icon danach nicht mehr zu sehen ist. Der Manager muss also per Rechtsklick -> beenden über die Taskleiste beendet werden. Die beiden Dateien julitecworkflowservice.exe und julitecworkflowseriveconfig.exe durch die neuen Versionen ersetzen Danach den Server-Manager und den Dienst wieder starten Die beiden genanten Dateien kann man über die julitec GmbH erhalten. Alternativ kann man die ausgelieferte Update[...].exe über WinRAR entpacken. Darin sind diese beiden Dateien ebenfalls enthalten. Page 9 of 61\n10 Einstellungen der Konfigurationsdatei Unfertig Überblick Ist der julitecworkflow-server auf dem gleichen Server wie juliteccrm installiert und liegt seine Konfigurationsdatei julitecworkflowservice.ini im gleichen Ordner wie die juliteccontact.ini, benötigt der Workflow Server normalerweise keine spezielle Konfiguration, da er alle Einstellungen direkt aus der juliteccontact.ini übernimmt. Lediglich, falls spezielle Einstellungen vorgenommen werden müssen, z.b. falls mehrere Datenbestände in juliteccrm hinterlegt sind oder falls der Workflow-Server auf einem anderen Server als die eigentliche juliteccrm-installation liegt, benötigt er eine eigene julitecworkflowservice.ini. Beispiel einer julitecworkflowservice.ini Das folgende Beispiel zeigt eine julitecworkflowservice.ini: [Database] VerwendeteDatenbank=MSSQL Hostname=CRM-Datenbankserver-Hostname\_JULITEC UserName=DatenbankBenutzername Database= ConnectionName= Password=VerschlüsseltesPasswort [OptionenWorkflow] Datenbestand=julitecCRM Datenverzeichnis=\_\_CRM-Fileserver-Hostname\_Freigabe$\_Datenverzeichnis\_%Datenbestand% Mehrere Datenbestände Sind in juliteccrm mehrere Datenbestände hinterlegt, muss derjenige Datenbestand, mit dem der Workflow Server arbeiten soll, hinterlegt werden. Datenverzeichnis Insbesondere, wenn der Workflow Server auf einem anderen Server als juliteccrm selbst installiert ist, muss das Datenverzeichnis explizit angegeben werden. Wichtig: Hierbei darf kein Netzlaufwerk verwendet werden, der der Workflow Server als Windows-Dienst prinzipiell keinen Zugriff auf Netzlaufwerke hat. Statt dessen muss der UNC-Pfad hinterlegt werden! Page 10 of 61\n11 -Versand und Einstellungen Einführung Eine der Hauptaufgaben des Workflow-Servers ist der automatische Versand von s, um Benachrichtigungen zu versenden. Daher muss der julitecworkflowservice-dienst in der Lage sein, s zu versenden. -Einstellungen Der julitecworkflow-server verwendet die -Versand-Einstellungen, die im juliteccrm-datenbestand in den allg. Einstellungen hinterlegt sind. Daher müssen keine weiteren -Einstellungen in der julitecworkflowservice.ini hinterlegt werden. Beim -Versand gibt es grundsätzlich zwei Wege: 1. SMTP Ist in juliteccrm der -Versand über SMTP in den allg. Einstellungen aktiviert und funktionsfähig, verwendet der Workflow-Server diese Einstellungen 1:1 und versendet so seine s. 2. Outlook Ist in juliteccrm allerdings der -Versand über Outlook in den allg. Einstellungen aktiviert, kann der Workflow-Server damit nichts anfangen, da er auf dem Server, auf dem er installiert ist, nicht auf ein Outlook zugreifen kann. In diesem Fall muss in juliteccrm trotzdem ein SMTP-Server hinterlegt werden, welcher dann aber nur vom Workflow-Server verwendet wird. Hierzu geht man folgendermaßen vor: "Allgemeine Einstellungen" öffnen Zum Knoten "Kommunikation" -> " ausgehend" wechseln Im Feld " Versand über" übergangsweise "SMTP" auswählen SMTP-Einstellungen wie Host, Port, Authentifizierung, etc. vornehmen Durch Klick auf "Teste" die erfolgreiche Funktion testen Wichtig: Jetzt im Feld " Versand über" wieder zurück auf Outlook stellen! Dadurch bleiben die SMTP-Daten für den Workflow-Server hinterlegt, die Anwender versenden ihre s aus juliteccrm aber weiterhin über Outlook. Page 11 of 61\n12 Abweichender Dienst-Benutzer Unfertig! Da es sich beim julitecworkflow Server um einen Windows-Dienst handelt, müssen dessen Berechtigungen genauer geprüft werden. Nach der Standard-Installation startet der Workflow Server mit dem "Local User" des Servers. Die Berechtigungen dieses lokalen Users reichen normalerweise nicht aus, um z.b. auf die Netzwerk-Freigabe mit der juliteccrm-installation zuzugreifen. Daher muss in der Dienstekonfiguration von Windows dem julitecworkflow Service ein anderer Benutzer zugeordnet werden, welcher Zugriff auf alle benötigten Ressourcen wie z.b. Netzwerkfreigaben hat. Page 12 of 61\n13 julitecworkflow Dienst in Abhängigkeit von der Datenbank starten Funktioniert wie in julitecsync: Siehe julitecsync Dienst in Abhängigkeit von der Datenbank starten Datei: julitecworkflowservice.ini Page 13 of 61\n14 julitecworkflow Konfiguration Produktbeschreibung Programmbestandteile/Installation julitecworkflow - Dienst julitecworkflow - Konfigurationsprogramm Konfiguration Datenlisten Aktionen Gruppen Zeitsteuerung Ablauf einer typischen Umsetzung Grobe Aufnahme der Anforderungen Spezifikationsworkshop (falls notwendig) Einrichtung/Schulung Produktbeschreibung Mit julitecworkflow können einzelne Programmteile automatisiert werden. Folgt zum Beispiel bei einer Kundenanfrage immer der gleiche Ablauf, kann dieser Ablauf als Workflow definiert und in julitecworkflow konfiguriert werden. Der Benutzer muss die automatisierbaren Teile des Workflows nicht mehr händisch übernehmen, sondern kann auf julitecworkflow vertrauen. So spart der Benutzer wertvolle Arbeitszeit bei gleichbleibender Qualität des Arbeitsablaufs. Programmbestandteile/Installation Für julitecworkflow muss ein Dienstprogramm sowie ein Konfigurationsprogramm in das Programmverzeichnis der juliteccrm-installation kopiert werden. Mit dem Konfigurationsprogramm kann der Windowsdienst dann installiert werden. Vorher muss die ini-datei ggf. angepasst werden. julitecworkflow - Dienst Das Dienstprogramm übernimmt die Durchführung der Workflows. Hierfür muss der Dienst durchgehend zur Verfügung stehen und eine Verbindung zur Datenbank haben. Daher wird das Dienstprogramm auf einem Server oder einem virtuellen Server installiert. julitecworkflow - Konfigurationsprogramm Das Konfigurationsprogramm sollte nicht im Installationspfad von juliteccontact/juliteccrm liegen, sondern zusammen mit dem Dienst auf dem Derver. So können nur berechtigte Benutzer julitecworkflow konfigurieren. Die genau Beschreibung der Installation findet sich im julitecworkflow Installationshandbuch. Konfiguration Die Konfiguration des WORKLFLOW-Servers wird komplett im Konfigurationsprogramm vorgenommen. Datenlisten Page 14 of 61\n15 Für einen Workflow wird immer eine Datenliste oder ein Verteiler benötigt, mit deren Elementen dann eine Aktion durchgeführt werden kann. Näheres dazu findet sich auf einer Detailseite. Aktionen Nun muss definiert werden, was mit den Daten der vorher definierten Datenlisten passieren soll. Details hierzu finden sich auf folgender Seite: Akt ionen Gruppen Nach dem Erstellen der Datenlisten und der Aktionen können diese gruppiert werden, damit alle Aktionen in der richtigen Reihenfolge ablaufen. Details dazu finden sich hier. Zeitsteuerung Eine Aktion wird nur dann auch vom julitecworkflow-server berücksichtigt und durchgeführt, wenn eine entsprechende Zeitsteuerung angelegt wurde. Mit der Zeitsteuerung wird das Intervall für die Aktion festgelegt. Auch hierzu gibt es eine Detailsseite mit weiteren Informationen. Ablauf einer typischen Umsetzung Grobe Aufnahme der Anforderungen Durch eine grobe Aufnahme von Anforderungen des Kunden kann entschieden werden, ob ein zwingender Spezifikationsworkshop notwendig ist. Für komplexe Anforderungen, die zum Beispiel nur über ein Skript abgebildet werden können, sollte ein Spezifikationsworkshop durchgeführt und ein Pflichtenheft definiert werden, das den genauen Ablauf festlegt. Spezifikationsworkshop (falls notwendig) Falls die Anforderungen des Kunden komplex sind, um diese mit Bordmitteln des Workflowkonfigurationstools zu definieren, sollte in einem Workshop ein Pflichtenheft entwickelt werden. Darin wird genau beschrieben, welche Scripte zu entwickeln sind. Dieses Pflichtenheft ist dann Grundlage der Aufwandschätzung und dient somt der Preisfindung der Umsetzung. Einrichtung/Schulung Während de Einrichtung der ersten Workflows kann der Kunde bzw. dessen Poweruser bereits in der Einrichtung und Wartung von julitecworkflow geschult werden, Hierbei wird gezeigt, wie Datenlisten, Aktionen und Zeitsteuerungen definiert werden. Die Entwicklung der Scripte wird während dieser Workshops nicht geschult. Page 15 of 61\n16 Datenlisten Datenlisten Beschreibung Übersicht über die wichtigsten Datentypen Übersicht über alle Datenlisten Beispiel Datenlisten Für einen Workflow wird immer eine Datenliste oder ein Verteiler benötigt, mit deren Elementen dann eine Aktion durchgeführt werden kann. Die Datenliste gleicht dabei einem Verteiler. Der Unterschied liegt in den Möglichkeiten: Abweichend zum normalen Verteiler können auch Aufgaben, Termine, etc. bearbeitet werden. Bei der Konfiguration einer Datenliste gehen Sie am besten wie folgt vor: Eine Datenliste anlegen. Hier wird definiert, welche Daten als Grundlage für den Workflow dienen sollen Hierzu muss wie gewohnt ein Suchbegriff für die Datenliste definiert werden Anschließend wird ausgewählt, welcher Datentyp für die Datenliste genutzt werden soll Auf diesem Datentyp wird dann eine Bedingung definiert Alternativ kann auf den Datentyp auch ein Script mit der Scriptengine angewendet werden* Mit den Schaltflächen "Aufbauen" und " Löschen" kann die Bedingung bzw. das Script getestet werden Hinweis Bitte beachten Sie: Der julitecworkflow-server kann diese Liste nur nach und nach arbeiten und für jeden Eintrag eine Aktion auslösen. Eine Aktion, die beispielsweise alle Elemente der Datenliste in einer Mail zusammenfasst, ist nicht möglich. * Erfordert das Zusatzmodul julitecskript Page 16 of 61\n17 Beschreibung Feld/Button Aufbauen Liste Suchbegriff Datentyp Bedingung/Bedingungsassistent Script Erläuterung Bedeutung Mit diesem Button habe Sie die Möglichkeit, die Datenliste zu Testzwecken aufzubauen Anzeige der bereits aufgebauten Datenliste Suchbegriff für die Datenliste Auswahl des Datentyp (Details siehe unten) Definition der Bedingungen, aus denen die Datenliste aufgebaut wird. Der Bedingungsassistent ist der gleiche, den Sie auch aus juliteccontact/juliteccrm kennen. Hier haben Sie die Möglichkeit, ein Script zu hinterlegen Ein Feld, um die Datenliste und Ihre Bedigungen zu beschreiben. Dies erleichtert die spätere Nachvollziehbarkeit, was diese Datenliste genau darstellt. Übersicht über die wichtigsten Datentypen Alle Datenlisten liefern als Ergebnis Daten vom entsprechenden Datentyp (Abweichungen sind in der Tabelle angegeben). Auf alle Datentypen können wie gewohnt Bedingungen gesetzt werden. Datentyp Beschreibung Adresse Ansprechpartner Aufgabe Auftrag Auftragsposition Benutzer Dokument Eigene Tabelle Inhalt Dokumente nur aus dem juliteccrm ohne julitecdm Alle Einträge aller angelegten Eigenen Tabellen / Einschränkung auf die Art der Tabelle können definieren werden. Historie Mitteilung Projekt Termin Trouble-Ticket VerteilerEintrag Wiedervorlage Zeiterfassung DM-Dokument Dokumente mit intergriertem julitecdm Übersicht über alle Datenlisten Eine Übersicht über alle in julitecworkflow-server vorhandenen Datenlisten finden Sie auf einer Übersichtsseite. Beispiel Page 17 of 61\n18 Hier sehen Sie ein Beispiel für eine Datenliste. In dieser Datenliste werden alle Termine erfasst, die innerhalb der letzten Stunde geändert worden sind. Es empfiehlt sich, jede Datenliste (und später auch jede Aktion, etc.) auf unten vorgestellte Art und Weise zu dokumentieren. Datenliste Datentyp Termin Änderungsbenachrichtigung Termin Bedingung GeändertAmMitBenutzerTeilnehmer C > -1H Script - Erläuterung Datenliste erfasst alle Termine und deren Benutzer, die in der letzten Stunde geänderte worden sind. Page 18 of 61\n19 Übersicht über alle Datenlisten In diesem Artikel finden Sie als Übersicht alle Datenlisten, die im julitecworkflow-server vorhanden sind. Diese benötigen Sie im normalen Betrieb nicht. Datenlisten Adresse Adresse_AdressKategorie Adresse_Benutzer AdressKategorie AktiverBenutzer Anschrift Ansprechpartner Ansprechpartner-Funktion Ansprechpartner-Interessen APFunktion_Ansprechpartner APInteresse_Ansprechpartner Artikel Artikel_Lager Aufgabe Aufgabe_Benutzer Auftrag Auftragsposition Auswertung AuswertungElement Bankleitzahl Bankverbindung Bedingte Konfiguration Benutzer Benutzer_Gruppe Besprechungsinhalt Beziehungsart BOAenderung BOAenderungZuordnung Branche DatenListe DatenListeEintrag Diagramm Diagrammreihe Page 19 of 61\n20 Dimension Historische Werte Dokument DokumentBaum Dokument_DokumentBaum Dynamische Ansicht Dynamische Ansicht Element Eigene Felder Knoten Eigene Tabelle Eigene Tabelle Inhalt Eigenes Feld EinschränkungFeld EinschränkungFeld Datenquelle Einstellung EintragZustand Erinnerung Event EventPreis EventTermin Favorit FreiesFeldInhalt FulltextEntry Gebiet Gebiet_Benutzer Historie Import ImportFeld ImportVorgang ImportVorgang_BO Kampagne KampagneAktionHistorie Kampagne_Verteiler Kommunikation Kürzel Lager Lagerbestand Lagerbuchung Lebenslauf Page 20 of 61\n21 Liste Vorlage Mandant MemoAnhang Mitglied Mitgliedschaft Mitteilung NummerGeneratorEintrag Plancode Plancode Element Planung Daten Planung Element PLZ Projekt Projektplan Eintrag Projekt_Benutzer RechtZuordnung SpaltenAnsicht Standort Strasse StructureFolder StructureFolderBO SuchbegriffEintrag Tagesordnungspunkt Termin Termin_Adresse Termin_Benutzer Textvorlage Textvorlagenordner TextVorlage_VorlageBaum Trouble-Ticket Trouble-Ticket-Produkt TroubleTicket_Adresse TroubleTicket_Benutzer TroubleTicket_Produkt TroubelTicket_Projekt Verknuepfung Verteiler Page 21 of 61\n22 VerteilerEintrag Warengruppe Wiedervorlage Workflow Aktion Workflow Aktion Zuordnung WorkflowMerkEintrag Zeiterfassung Zeitsteuerung AuftragUSt AuswertungElementZahl Beziehung Dummy Beziehungsart Checksum DM-Dokument DMDocumentFileVersion DMDocumentHistoryEntry DMDocumentType DMDocument_Folder DMFolder DummyBO DynamischesBO MetaDaten LizenzDaten LizenzNehmer Page 22 of 61\n23 Aktionen Aktionen Definieren Übersicht über alle Aktionen Beispiele Aktionen Definieren Nach Anlegen einer Datenliste muss definiert werden, was mit den Daten der vorher definierten Datenlisten (alternativ kann auch ein Verteiler verwendet werden) passieren soll. Hierzu sind diverse Aktionen (wie z.b. Aufgabe erstellen) bereits vordefiniert. Zusätzlich können Scripte angewendet werden und somit beliebige Aktionen erzeugt werden. Zum Beispiel kann ein Feld jedes Elementes mit einem bestimmten Wert belegt werden oder es kann eine versendet werden. Unten angefügt sehen Sie ein Blanko-Auswahlfeld für Aktionen. Übersicht über alle Aktionen Aktion Beschreibung Informationen Aufgabe anlegen Legt eine Aufgabe für einen oder mehrere Benutzer an Details Datensicherung erstellen Erstellt automatische Datensicherungen von juliteccrm Details Einstellungen aus Datenbank aktualisieren Aktualisiert die Datenlisten, Aktionen und Zeitsteuerungen von julitecworkflow Details versenden Versendet (s) an einen oder mehrere Empfänger Details Page 23 of 61\n24 Export in CSV- oder Exceldatei durchführen Feldwert setzen für Verteiler / Datenliste Historische Werte speichern Höchste ID in Datenbank korrigieren Import aus CSV- oder Exceldatei durchführen Mit dieser Aktion kann man einen Verteiler oder eine beliebige Datenliste in eine Datei exportieren. Setzt Felder des Verteilers/der Datenliste auf einen bestimmten Wert Historische Werte sind mehrdimensionale Elemente zum Speichern von verdichteten Zahlen für Auswertungen. Spezialanwendung - Wird nur von julitec in Einzelfällen eingerichtet! Korrigiert die höchste ID in der Datenbank von juliteccrm - auch als Menupunkt im Administratorenbereich von juliteccrm vorhanden Importiert Adressen oder Artikel aus einer Excel/csv-Datei Details Details Details Details Script ausführen* Führt ein Delphi-Skript aus Details Termin anlegen Legt einen Termin für einen oder mehrere Benutzer an Details Vergangene Termine in Historie eintragen Trägt vergangene Termine in die Adress- oder Projekthistorie von juliteccrm ein Details Verteiler / Datenliste aufbauen Aktualisiert eingerichtete Verteiler bzw. Datenlisten Details Volltextindex neu aufbauen Baut den Suchindex von Adresse und Projekt in juliteccrm neu auf Details Wiedervorlage anlegen Legt eine Wiedervorlage für einen oder mehrere Benutzer an Details Zugriffsrechte setzen Setzt bestimmte Zugriffsrechte auf die Inhalte der Datenliste Details * Erfordert das Zusatzmodul julitecskript Beispiele Auf den jeweiligen Detailseiten finden sich Beispiele für die Aktionen und detaillierte Beschreibungen. Ebenso zeigen wir Ihnen Vorschläge für die Dokumentation der Aktion, um diese später nachvollziehen zu können. Page 24 of 61\n25 Aufgabe anlegen Beschreibung Mit der Aktion "Aufgabe anlegen" können Sie - wie der Name schon sagt - Aufgaben durch den WORKFLOW-Server anlegen lassen. Dabei können Sie auf alle Möglichkeiten zurückgreifen, die Ihnen die normalen Aufgabenvorlagen bieten. Beispiel Im Beispiel sehen Sie, wie man eine Aufgabe anlegt. Der benutzte Verteiler ist der Ihnen bereits bekannt Verteiler "Kunden" aus dem Demo-Datenbestand (Kategorie gleich Kunde). Suchbegriff Adresse - Aufgabe Produkteinsatz nachhaken Aktion Verteiler/Datenliste Aufgabe anlegen Kunden Details Feld Verteiler/Datenliste Aufgabe Vorlage bearbeiten Bedeutung Der zu bearbeitende Verteiler bzw. die Datenliste, für deren Inhalt eine Aufgabe angelegt werden soll An dieser Stelle können Sie die verwendete Aufgabenvorlage den Bedürfnissen der Workflow-Aktion anpassen Page 25 of 61\n26 Datensicherung erstellen Beschreibung Diese Aktion ermöglicht es Ihnen, eine automatische Datensicherung Ihrer juliteccrm-installation und all Ihrer Daten durch den julitecworkflow-server durchführen zu lassen. Beispiel Suchbegriff Aktion Verzeichnis Bemerkung Texte und Dateien sichern Textvorlagen sichern Alle Dateien packen (ZIP) Datensicherung erstellen Datensicherung erstellen C:\_BACKUP_julitec Datensicherungen von julitec ja ja ja Passwort ****** Details Feld Verzeichnis Bedeutung An dieser Stelle können Sie das Verzeichnis auswählen, in das die Datensicherung erstellt wird Page 26 of 61\n27 Bemerkung Texte und Dateien sichern Textvorlagen sichern Alle Dateien packen (ZIP) Passwort Sie können zu dieser Datensicherung eine Bemerkung hinterlegen, um verschieden Sicherungen von einander zu unterscheiden Mit dieser Option können Sie festlegen, ob alle Dokumente mit gesichert werden sollen Diese Option legt fest, ob die von Ihnen erstellten Textvorlagen mit gesichert werden sollen Zusätzlich können Sie die Datensicherung in ein Zip-File einfügen lassen, um Platz auf dem Sicherungsmedium zu sparen. Optional ist die Angabe eines Passwortes möglich Hier können Sie ein Passwort festlegen. Dieses wird nur als *** angezeigt. Page 27 of 61\n28 Einstellungen aus Datenbank aktualisieren Beschreibung Diese Aktion aktualisiert alle Einstellungen aus der Datenbank. Hintergrund: Der Dienst des julitecworkflow-server ist nicht dazu in der Lage, veränderte Einstellungen des WORKFLOW-Servers zu bemerkenn. Diese Aktion übernimmt alle Einstellungen aus der Datenbank in den Dienst, damit dieser nicht neugestartet werden muss. Zu empfehlen ist, diese Aktion jeden Tag einmal in der Nacht laufen zu lassen, um alle Änderungen des Tages zu übernehmen. Beispiel Page 28 of 61\n29 versenden Beschreibung Diese Aktion ist eine der mächtigsten Aktion im julitecworkflow-server. Sie können bei bestimmten Ereignissen eine an Benutzer oder auch Externe versenden und dazu viele Einstellungen und Felder nutzen, die diesen Versand beeinflussen wie auch die versendeten s in die Kontakthistorie von Adresse/Projekt eintragen und das zugehörige Dokument ablegen. Beispiel -Versand Suchbegriff Aktion Verteiler/Datenliste Textvorlage Betreff Empfänger Name Empfänger Ticket Änderungsbenachrichtigung - senden versenden Neue Tickets (noch nicht benachrichtigt) -Vorlage Ticketbenachrichtigung (HTML) [Ticket #Nummer#] #TTStatus#: #Betreff# #ErsteAdressZuordnung.Ansprechpartner.TitelVornameName# #ErsteAdressZuordnung.Ansprechpartner. # Page 29 of 61\n30 Absender Name Absender BCC Anhang Ticket-System [julitec GmbH] als_anhang Wie Sie an diesem Beispiel erkennen können, ist es auch im Workflowserver möglich, die Platzhalter zu benutzen, die Sie aus den Textvorlagen kennen! Details Feld Verteiler/Datenliste Textvorlage Betreff Empfänger Name Empfänger Absender Name Absender CC BCC Anhang Bedeutung Auswahl des Verteilers bzw. die Datenliste, für deren Inhalt eine Aufgabe angelegt werden soll Auswahl der Textvorlage, die für die genutzt werden soll Eine aussagekräftige Betreffzeile hat noch keine Mail geschadet Name des Empfängers Die -Adresse des Empfängers Name des Absenders Die -Adresse des Absenders -Adresse eines Empfängers, der die Mail in Kopie erhalten soll Empfänger einer Blindkopie Dieses Feld erscheint nur, wenn in der zugrunde liegenden Entität mindestens ein Feld vom Typ "Dokument" existiert. Hier geben Sie den Feldnamen dieses Dokument-Feldes an (Ohne #-Zeichen). Die in diesem Feld verknüpften Dokumente werden dann der als Anhang hinzugefügt. Beispiel -Ablage Details In der Aktion " senden" können Sie bestimmen, ob die jeweilige abgelegt werden soll bzw. ein Historieneintrag erzeugt werden soll. Page 30 of 61\n31 So haben Sie die Möglichkeit einen Historieneintrag in einer Adresse oder einem Projekt zu erzeugen oder das Dokument in Adresse, Projekt und/oder der Datenliste zugrundeliegenden Entität abzulegen. Feld Historieneintrag anlegen Bedeutung Aktivierung der Erzeugung von Historieneinträgen Adresse Angabe des Feldes der Adress- ID ohne #-Zeichen Kategorie Auswahl der Kategorie des Historieneintrags Projekt Angabe des Feldes der Projekt- ID ohne #-Zeichen Ablage zur Adresse Aktivierung der Ablage des Dokuments zur Adresse Adresse Angabe des Feldes der Adress- ID ohne #-Zeichen Unterordner Ablage zum Projekt Angabe des Ordners, in welchem das Dokument abgelegt werden soll. In der Form "Ordner\_Unterordner\_Unterunterordner" Aktivierung der Ablage des Dokument zum Projekt Projekt Angabe des Feldes der Projekt- ID ohne #-Zeichen Unterordner Zusätzlich ablegen zu Angabe des Ordners, in welchem das Dokument abgelegt werden soll. In der Form "Ordner\_Unterordner\_Unterunterordner" Wenn die Entität der zugrunde liegenden Datenliste eine Dokument-Ablage erlaubt, kann hier die Ablage des Dokuments zur Entität aktiviert werden. Zusätzlich kann angegeben werden, ob der festgelegte Unterordner zur Adresse/zum Projekt angelegt werden soll, wenn dieser nicht existiert oder stattdessen der Hauptordner verwendet werden soll. Die Angabe der jeweiligen IDs (Adresse/Projekt) erfolgt ohne #-Zeichen, da hier lediglich der Verweis auf das entsprechende Feld ges etzt wird und nicht der Feldwert ausgegeben werden soll. Page 31 of 61\n32 Export in CSV- oder Exceldatei durchführen Beschreibung Die Aktion "Export in CSV- oder Exceldatei durchführen" ist in Version 5.3 hinzugekommen, siehe Mit dieser Aktion kann man einen Verteiler oder eine beliebige Datenliste in eine Datei exportieren. Details Zur Konfiguration der Aktion muss zunächst ein Verteiler bzw. eine Datenliste gewählt werden. Es ist meistens sinnvoll, vorher eine Aktion laufen zu lassen, die den Verteiler bzw. die Datenliste neu aufbaut. Anschließend gibt man einen Dateinamen in das Feld "Exportdatei" ein. Sollte die Datei vor dem Export schon vorhanden sein, so wird sie durch den Export ersetzt. Ist die Dateiendung ".xls", so wird der Export im Excel-Format durchgeführt. Bei allen anderen Endungen wird eine CSV-Datei geschrieben mit Strichpunkt als Trennzeichen der Felder. Zuletzt müssen noch die Spalten gewählt werden, die exportiert werden sollen. Über die Wiederholsperre kann - wie bei anderen Aktionen auch - ein Datensatz für eine gewisse Zeit blockiert werden. Beispiel: Der Export eines Verteilers wird täglich ausgeführt. Es ist eine Wiederholsperre von 5 Tagen aktiv. Wenn ein Verteilereintrag heute exportiert wird, so wird er die nächsten 5 Tage nicht exportiert. Danach ist die Wiederholsperre für den Datensatz abgelaufen und er wird wieder exportiert. Eine Wiederholsperre von 9999 führt dazu, dass ein Datensatz nur einmalig exportiert wird. Die Wiederholsperre ist eine allgemeine Funktion des Workflow Servers und macht für Exporte in der Regel nur wenig Sinn. Page 32 of 61\n33 Feldwerte setzen für Verteiler oder Datenliste Beschreibung Mit dieser Aktion haben Sie eine Funktion zur Verfügung, mit der Sie durch einen Workflow-Lauf über eine Datenliste Felder und deren setzen oder ersetzen lassen können. Beispiel Suchbegriff Feldwert setzen für Verteiler / Datenliste Aktion Verteiler/Datenliste Zu setzendes Feld Neuer Feldinhalt Nur setzen, wenn das Feld leer ist Feldwert setzen für Verteiler / Datenliste Kunden Adresse.Betreuer HG ja Details Feld Verteiler/Datenliste Zu setzendes Feld Bedeutung Auswahl des Verteilers bzw. die Datenliste, für deren Inhalt eine Aufgabe angelegt werden soll Welches Feld soll ersetzt werden? Dies kann über einen Feldauswahldialog ausgewählt werden. Page 33 of 61\n34 Neuer Feldinhalt Nur setzen, wenn das Feld leer ist Der neue Feldinhalt - je nach gewähltem Feld ebenfalls über einen Auswahldialog wählbar. Option, das Felder, die bereits einen Inhalt haben, nicht überschrieben werden Page 34 of 61\n35 Höchste ID in der Datenbank korrigieren Beschreibung Korrigiert die höchste ID in der Datenbank von juliteccrm - auch als Menupunkt im Administratorenbereich von juliteccrm vorhanden Beispiel Page 35 of 61\n36 Import aus CSV- oder Excel-Datei Beschreibung Importiert Adressen oder Artikel aus einer Excel- oder CSV-Datei. Beispiel Suchbegriff Import aus CSV- oder Exceldatei durchführen Aktion XML-Datei Importdatei Importtyp Import aus CSV- oder Exceldatei durchführen Importdatei.xml Daten.xls Adressen Details Feld XML-Datei Import-Datei Importtyp Bedeutung XML-Datei, in der der Aufbau der zu importierenden Excel-Datei festgelegt ist. Diese Datei kann vorher mit dem Import-Assistenten in juliteccrm erstellt werden. Die zu importierende Excel-Datei Auswahl, ob Adressen oder Artikel importiert werden sollen Page 36 of 61\n37 Skript ausführen Beschreibung Diese Aktion führt ein Delphi-Skript aus. Diese Aktion ist nur mit dem julitecworkflow-server Professionel möglich! Beispiel Suchbegriff Script ausführen Aktion Verteiler/Datenliste Tabelle Dateiname Script ausführen Alle Adressen Keine Skript.vbs Details Feld Verteiler/Datenliste Bedeutung Auswahl des Verteilers bzw. die Datenliste, für deren Inhalt eine Aufgabe angelegt werden soll Page 37 of 61\n38 Tabelle Dateiname Auf welche Tabelle soll das Skript angewendet werden? Dateiname des Skriptes Page 38 of 61\n39 Termin anlegen Beschreibung Diese Aktion legt automatisch Termine an. Beispiel Suchbegriff Termin anlegen Aktion Termin anlegen Verteiler/Datenliste Newsletter Details Feld Verteiler/Datenliste Vorlage für Termin bearbeiten Bedeutung Auswahl des Verteilers bzw. die Datenliste, für deren Inhalt eine Aufgabe angelegt werden soll An dieser Stelle können Sie die Terminvorlage, die Sie für die Anlage des Termins verwenden wollen, Ihren Bedürfnissen anpassen Page 39 of 61\n40 Vergangene Termine in Historie eintragen Beschreibung Mit dieser Aktion können sie Termine, die in der Vergangenheit liegen und zu denen es keinen Historieneintrag gibt, in die Historie eintragen. Beispiel Page 40 of 61\n41 Verteiler oder Datenliste aufbauen Beschreibung Dieser Funktion ermöglich es Ihnen, die Datenliste aufzubauen, die Sie zuvor definiert haben. Dies bedeutet, dass Sie, nachdem Sie eine Datenliste definiert haben, als erste Aktion die Aktion ausführen müssen, die auf dieser Seite beschrieben ist. Beispiel Suchbegriff Termin Änderungsbenachrichtigung - Datenliste aufbauen Aktion Wiederholsperre Verteiler/Datenliste Datenliste aufbauen 5 Tage Terminänderungbenachrichtigung Details Feld Verteiler/Datenliste Bedeutung Auswahl des Verteilers bzw. die Datenliste, für deren Inhalt eine Aufgabe angelegt werden soll Page 41 of 61\nCustomer Relationship Management für kleine und mittelständische Unternehmen juliteccrm Dokumentation 2012, julitec GmbH Page 1 of 52 julitec GmbH Flößaustraße 22 a 90763 Fürth Telefon: +49 911 979070-0


19. Januar 2019, 10:55:18\nAutor Thema: Elektroroller und Zollgebühr (Gelesen 3131 mal)\n« Antwort #15 am: 24. Januar 2018, 14:05:43 »\nZitat von: Patthama am 24. Januar 2018, 12:55:49\nkauf dir in TH einen Elektroroller,die es ja in jedem groesseren Ort zu kaufen gibt.Die hier angeboteten Roller, kommen vermutlich auch ueberwiegend aus China.\nKannst du mir ein paar Händler in Bangkok nennen? Hast du zufällig Freunde, die einen E-Roller fahren?\nIch möchte Elektroroller aus China importieren und würde deswegen gerne mal mit den Behörden sprechen, ob der hohe Zoll noch zeitgemäß ist.\n« Antwort #16 am: 24. Januar 2018, 14:14:26 »\n« Antwort #17 am: 24. Januar 2018, 14:29:09 »\nZitat von: shaishai am 24. Januar 2018, 14:14:26\nDen Unterschied zwischen einer Webseite und einem realen Laden in Thailand kennst du aber schon?\n« Antwort #18 am: 24. Januar 2018, 14:38:22 »\nZitat von: jms am 24. Januar 2018, 14:05:43\nGeh nur hin, die warten schon auf dich.\nBitte schreib dann deine Erlebnisse hier rein.\n« Antwort #19 am: 24. Januar 2018, 23:00:46 »\nIch hatte mich vertan. Es sind 60% Zoll, 7% Steuer und mit den sonstigen Gebühren kommt man dann auf 70% Aufschlag. Ein Motorrad, dass man in China für 2000€ bestellt, kostet dann 3400€, bis man es in Bkk aus dem Hafen geholt hat.\n« Antwort #20 am: 24. Januar 2018, 23:20:38 »\nKauf dir beim Motoradhaendler deines Vertrauens einen 125er Reiskocher fuer vielleicht 50k Baht neu oder 10 bis 30k gebraucht und gut ist das\n... der macht dich nachhaltig gluecklicher, weil ihn dir ein jeder Gehsteigschrauber fuer kleines Geld reparieren kann und du auch alle Ersatzteile guesting bekommst\n« Antwort #21 am: 24. Januar 2018, 23:32:36 »\nZitat von: jms am 24. Januar 2018, 23:00:46\nGeh am besten ins Bett...\n« Antwort #22 am: 25. Januar 2018, 01:22:28 »\nIch kann als kleiner Unternehmer (mit gefühlvollem Thailand-Bezug ) sehr gut nachvollziehen, dass du ernsthaft versuchst, hier in Thailand ein oder mehrere Geschäfte aufzubauen.\nAber in eigener jahrelanger, unangenehmer Erfahrung lernte ich u.a.:\n1. Die meisten Thais sind nicht gut als Unternehmer geeignet. Das gilt sowohl für das "kühle Rechnen" (Kalkulation, netto, brutto, usw.), als auch für den Einsatzwillen (statt "mai pen rai"), das Durchhaltevermögen, die geschäftliche Ernsthaftigkeit, den Siegeswillen, die geistigen Fähigkeiten etc.\nNatürlich gibt es etliche Ausnahmen (z.B. in rampos Umfeld). Aber das ist in Thailand nicht die Regel. Ansonsten hätten nicht die ca. 11 % China-Abkömmlinge in Thailand zu ca. 90% die finanzielle Herrschaft.\nOhne eine einheimische clevere, loyale Partnerin/Partner (als engagiertern Dolmetscher und viel mehr) geht es da schon Richtung Wolkenkuckucksheim.\n2. Die gesetzlichen Vorgaben für erlaubte Tätigkeiten, für Unternehmensinhaber-Rechte usw. sind in Thailand für Ausländer sehr hart gestrickt. Zwar läuft auf dem Lande bezüglich der Tätigkeiten vieles, aber in Ballungsgebieten muss man da sehr vorsichtig sein.\n3. Usw. (Korruption) usw.\nSogar wenn Du in DACH als Unternehmer einigermaßen erfolgreich sein kannst, musst Du hier zu mindestens 80% mit dem Scheitern rechnen.\nUnd Dein diesbezüglicher Ansatz ...\n... ist (nett formuliert) ein reiner Witz.\n« Letzte Änderung: 25. Januar 2018, 01:29:17 von Kern »\n« Antwort #23 am: 25. Januar 2018, 08:11:17 »\nZitat von: Kern am 25. Januar 2018, 01:22:28\n1. Die meisten Thais sind nicht gut als Unternehmer geeignet\nJa und? Ich bin kein Thai!?\n« Antwort #24 am: 25. Januar 2018, 19:46:53 »\nNa dann wirst du garantiert ein kleines Vermögen machen (vorrausgesetzt, du bringst ein großes mit)\n« Antwort #25 am: 25. Januar 2018, 20:26:53 »\nZitat von: tom_bkk am 25. Januar 2018, 19:46:53\nWenn er doppelt so gut wie sein Selbstbewusstsein gross ist, dann liegen vielleicht ein paar Baht Gewinn noch drin.\n« Antwort #26 am: 25. Januar 2018, 21:26:46 »\nJa, ungefähr 5 - 10 Baht, garantiert....\n« Antwort #27 am: 26. Januar 2018, 10:03:16 »\nE-Mopeds/Fahrräder und anderes kann man hier kaufen\n« Antwort #28 am: 26. Januar 2018, 15:12:56 »\nZitat von: schiene am 26. Januar 2018, 10:03:16\nZu den Scootern find ich keine Preise.\n« Antwort #29 am: 26. Januar 2018, 17:04:29 »\nLass da einen Thai anrufen, dann werden die dir es schon sagen ...\nOder ruf du ab, dann bekommst du einen "Spezialpreis"


Startseite » A » Arschkuh\nPosition in der Topliste: 536 - Kategorien: + hinzufügen\n"Arschkuh" ist eine "lieb" gemeinte Reaktion auf ein Kommentar einer Person, die einen auf den Arm nimmt.\nSie wird besonders gerne benutzt, wenn die Person, die einen auf den Arm nimmt, ein auffällig großes Hinterteil hat.\nVon anonym am 16.05.2008\nBeispielsätze zu Arschkuh\nEinleitungssatz: Gott, siehst Du heute wieder scheiße aus!\nReaktion: Du Arschkuh!\nHey du fette Arschkuh! Kannst du vielleicht mal zwei, drei Schritte zur Seite gehen, sonst kommt doch keiner mehr hier durch?!\nVon anonym am 05.07.2009\nMeine Großmutter war Ungarin. Sie liebte es zu schimpfen wie ihre Landsleute. Manch deutsche Wörter konnten ihr aber wohl nicht genügend Ausdruck verleihen. Wenn Sie entsetzt über das Vorgehen anderer Menschen war sagte sie oft: "Jetzt schau Dir die Arschkuh an!" - Zum Wegschmeißen!\nVon anonym am 30.09.2009\n4.0/5 bei 49\nSynonyme für Arschkuh\nAndere Wörter für Arschkuh\nÄhnliche Wörter für Arschkuh\nArschkuh ist schon gut, aber Arschweib ist noch besser!\nVon tineli (alter Nutzername) am 21.12.2009\nBlödsinn, eine Arschkuh ist ne fette Sau, das ist niemals nett gemeint.\nVon anonym am 28.04.2011\nIch habe eine Tante, die immer alles bestimmen will. Weil ihr alle hinten reinkriechen sollen, habe ich einen passenden «Titel» für sie gesucht, und bin auf «Arschweib» gekommen. Aber Arschkuh ginge durchaus auch.\nVon anonym am 11.12.2011\nWir sind auch so arschkühe...\narbeiten in der pflege....\nhey leute die arschkuh hat nen code.\nVon anonym am 29.06.2016\nunsinn durchgeknallt geld blähungen blass durchfall idiot störer e-mail akne arbeiten diskothek verarschen spinner schwächling kleinkind imbiss bauer discothek bart schuften frisur freak stuhlen frauenheld


Tatort-Kolumne - Lena Odenthal macht Jagd auf Psycho-Männer in Ludwigshafen\nDie Kommissarin und ihre Kollegin Johanna Stern finden in der Luftröhre eines ermordeten Späti-Ladenbesitzers 73 Cent. Und wundert sich über ihre Verdächtigen, die sich dieses Mal besonders merkwürdig verhalten.\nJulia Stephan 10.04.2021, 05.00 Uhr\nMisstrauen ist gefragt: Lena Odenthal (Ulrike Folkerts) hat es dieses Mal mit schwierigen Verdächtigen zu tun.\nEine laue Sommernacht in Ludwigshafen. Kommissarin Lena Odenthal lässt sich treiben im Kiez. Die Stimmung ist aufgeräumt. Die Farben der Kamerabilder satt. In einem Späti lungern zwei Männer, die ihr abendliches Dope brauchen: Spiritus in Flaschen. Dann fällt der Blick der Kamera auf den Mann, der normalerweise einkassiert. Blutüberströmt liegt er im Verkaufsgang. 73 Cent stecken in seiner Luftröhre – da hat einer nicht wegen eines simplen Raubmordes mit dem Leben bezahlt.\nRegisseur und Drehbuchautor Martin Eigler hat sich zur Vorbereitung auf seinen Ludwigshafener «Tatort» durch Berge psychologischer Fachliteratur geackert. Und das merkt man dem Film an. Die Charaktere der Hauptverdächtigen – die zwei Männer aus dem Späti – sind sorgfältig angelegt wie Zierbeete, in denen kein Unkraut wuchern darf, welches das Psychogram irgendwie stören könnte.\nDer eine gebärdet sich beim Verhör wie in einem Vorstellungsgespräch, flirtet und stapelt hoch in weissem Hemd. Sein drogensüchtiger blonder Gegenspieler tut alles, um den Verdacht auf sich zu lenken. In beiden Fällen sitzen Stern und Odenthal Menschen mit widersprüchlicher, brüchiger Biografie gegenüber, die lügen und von denen sich irgendwann einer selbst enttarnt.\nEs scheint, als habe das Thema Narzissmus dem Fall, für den Lena Odenthal und ihre Kollegin Johanna Stern pausenlos zwischen den beiden Hauptverdächtigen tingeln, von Anfang an die Show gestohlen. Das ist schade. Denn Narzissten sind, wenn man sie einmal durchschaut hat, auf beängstigende Weise unglaublich vorhersehbar. Genau das will ein Krimi aber nicht sein.\nSusanne Holz 06.03.2021


Meine Stimme für Vernunft!\nSie befinden sich hier: Home > Pressemitteilungen >\nNeue Kitas für die Stadt\n27.08.2018 07:05:05 | Matthias Welniak\nIn der letzten Sitzung der Stadtverordneten konnte sich die SPD Opposition mit ihrem Antrag durchsetzen, mögliche neue Standorte von Kindertagesstätten in Ginsheim-Gustavsburg zu prüfen. „Die Diskussionen in den Sondersitzungen zum Thema Kita-Gebühren haben gezeigt, dass der Bedarf an Betreuungsplätzen noch weiter ansteigen wird und bei einer verstärkten Nachfrage nach Ganztagsplätzen die erforderliche Mittagessensversorgung nur bei einem entsprechenden Raumangebot in den Kitas sichergestellt werden kann“; begründete Thorsten Siehr die Initiative der SPD Fraktion in der Stadtverordnetenversammlung.\nFür die in Frage kommenden Standorte werden nach einstimmigem Beschluss der Stadtverordneten nun durch die Stadtverwaltung Vorplanungen und Kostenschätzungen erstellt und diese den Stadtverordneten zur weiteren Entscheidung vorgelegt. Dafür sollen die Bedarfsprognosen für Krippen- und Kita-Plätzen für die kommenden Jahre zu Grunde gelegt werden. Um auch innerhalb der bestehenden Einrichtungen eine Essensversorgung sicherstellen zu können, müssen dort möglicherweise die Gruppenzahlen reduziert werden. Diese sollen dann durch zusätzliche Räume in den noch zu planenden neuen Einrichtungen in beiden Stadtteilen kompensiert werden.\nFlexible Raumnutzungen sollen helfen Kosten zu sparen\nUm bei den Neubauten Kosten zu sparen, sollen die Räume der geplanten neuen Einrichtungen so konzipiert werden, dass sie in den Schließzeiten der Kindertagesstätten anderen Nutzergruppen wie der Musikschule, den Vereinen, oder auch den städtischen Gremien zur Verfügung gestellt werden können.\nDie SPD setzt in dem Planungsauftrag an die Verwaltung auch darauf, dass Erfahrungen anderer Städte und Gemeinden mit Modulbauweisen zu Kostenersparnissen bei Bau und Unterhaltung der Kindertagesstätten führen wird. Selbstverständlich sollen die Kitas barrierefrei geplant werden und für eine altersgemischte Nutzung bei der Betreuung geeignet sein. Nicht zuletzt hofft die SPD mit attraktiven neuen Einrichtungen und guten räumlichen Arbeitsbedingungen auch weiterhin gute Erzieherinnen und Erzieher auf dem stark umkämpften Arbeitsmarkt gewinnen zu können.\nSuche nach geeigneten Standorten muss auch für Naturkindergärten gelten\nFür die SPD ist klar, dass in diese Standortsuche von neuen Kindertagesstätten auch der in den letzten Wochen heiß diskutierte Naturkindergarten mit eingebunden werden muss. „Genau wie bei den erforderlichen Neubauten, muss auch ein Naturkindergarten auf die Bedürfnisse der Kinder und ihrer Betreuer Rücksicht nehmen und sich gut in die Nachbarschaft einfügen“, unterstreicht SPD Fraktionsvorsitzende Melanie Wegling die Bedeutung einer guten und transparenten Planung für neue Kindertagesstätten.\nAus Sicht der SPD kann ein Naturkindergarten aber immer nur eine Ergänzung zum Betreuungsangebot der Stadt sein. Für eine umfängliche Betreuung und zur Abdeckung der anhaltend hohen Platznachfrage ist eine wetterabhängige vier bis fünfstündige Betreuung nicht geeignet.\n© 2015-2020 SPD Ginsheim-Gustavsburg


Beulen im Leder - Lederzentrum Lederlexikon\n(Weitergeleitet von Falten im Leder)\nLeder ist ein weiches und flexibles Material. Daher kann es vorkommen, dass ungewollt Verformungen stattfinden. I. d. R. sind das Beulen, Falten oder Druckstellen.\nBei Möbeln kommen meist Fragen zu Falten und Beulen im Sitzbereich auf, die von Kunden nicht erwünscht sind.\nBei Autos werden die Einstiegsflanken vom Fahrersitz mit der Zeit durch das Ein- und Aussteigen gestaucht, und es entstehen Falten. Es kommt aber gelegentlich auch zu Beulen und Wellen in den Sitzflächen. Durch den Transport schwerer und eckiger Gegenstände oder durch falsche Lagerung ausgebauter Polster kann es aber auch zu Druckstellen kommen.\nBei Bekleidung sind Falten durch falsche Lagerung oder den Koffertransport das Problem. Aber es entstehen auch Beulen im Knie- oder Gesäßbereich.\n1 Beulen und Falten im Möbelleder\n1.1 Typische Beulen und Falten im Leder von Polstermöbeln\n2 Beulen, Falten und Druckstellen bei Autoledern\n2.1 Typische Beulen und Falten in Autoledern\n3 Falten in Lederbekleidung\n4 Beulen in Lederbekleidung\nInsbesondere bei neuen Möbeln ärgern sich Kunden häufig, dass nach kurzer Zeit Falten und Beulen entstehen, die die Vorgängermöbel nicht hatten. Je nach Dicke und Qualität des Leders, nach Größe der Sitzfläche und nach Qualität der Unterpolsterung und Art des Designs sind Möbel unterschiedlich anfällig.\nDickere Leder sind weniger anfällig für die Bildung von Falten und Beulen. Bei der "Qualität" des Leders spielt die Auswahl der Fläche für den Zuschnitt der Sitzfläche aus der Rinderhaut eine Rolle. Die Mittelstücke (Croupon) einer Rinderhaut sind wesentlich unanfälliger als die Ranstücke der Haut (Fläme, Klauen, Bauch). Sehr große Flächen sind auch eher anfälliger für solche Probleme als kleine Flächen. Leder kann auch vorgespannt werden, damit es im Gebrauch später nicht mehr so dehnfähig ist. Wichtig ist auch die Dauerelastizität des Polstermaterials.\nTypische Beulen und Falten im Leder von Polstermöbeln\nBeulen, Falten und Druckstellen bei Autoledern\nInfotext "Beulen, Falten und Druckstellen bei Autoledern" auf www.lederzentrum.de\nTypische Beulen und Falten in Autoledern\nSolche Falten sind ganz normal und gehören zum Charakter von älteren Ledern. Die Brüche und Farbschäden sind leicht behebbar.\nStarke Falten und Beulen. Hier kann nur ein Sattler helfen.\nHier müsste durch leichte Erwärmung und Rollen zwischen den Fingern eine deutliche Verbesserung eintreten.\nSehr starke Druckstelle über lange Zeit. Hier braucht man auch Glück.\nFalten in Lederbekleidung\nInfotext "Knicke und Falten in Lederbekleidung" auf www.lederzentrum.de\nBeulen in Lederbekleidung\nInfotext "Beulen und überdehnte Leder" auf www.lederzentrum.de\nDie Bearbeitung von Beulen im Leder


Zurück in die Zukunft: Medienbranche geht finanzstark und optimistisch aus der Krise hervor | Pressemitteilung Strategy&\n27.05.2010 – 14:10\nMünchen (ots) - Weltweite Studie von Booz & Company zur Situation führender Medienunternehmen / Digitale Inhalte steigern ihren Umsatzanteil bis 2015 auf 36% / 70% der Befragten bezeichnen Finanzlage als gesund bis exzellent / Neue Geschäftsmodelle und Kostenreduzierung wichtigste Themen auf CEO-Agenda\nSeit dem Einzug der Digitalisierung ringen Medienhäuser und Verlage um neue und vor allem gewinnbringende Businessmodelle. Der dramatische Einbruch der Werbebudgets verstärkte den Kampf um Auflage, Reichweite und Visits. Trotz viel zitierter Untergangsszenarien zeigt sich die Branche im Jahr nach der Krise wieder deutlich optimistischer. Das ist das Ergebnis einer aktuellen Studie der internationalen Strategieberatung Booz & Company. Rund 120 Führungsverantwortliche aus Medienunternehmen in Europa, Asien, den USA und dem Nahen Osten wurden zu Status quo und Zukunft der Branche befragt. 70% der Medienmanager gaben an, dass ihr Unternehmen auf einer gesunden, guten oder sehr guten Finanzbasis stehe. 74% glauben, dass ihr Unternehmen unverändert oder sogar in einer besseren Verfassung aus der Krise hervorgehen werde. Selbst im etwas gebeutelten Print-Segment bezeichneten "nur" 34% die finanzielle Situation des eigenen Verlags als angespannt. Einig waren sich alle Befragten in der überragenden Bedeutung digitaler Inhalte: Deren Umsatzanteil steigt danach von 19% 2009 auf 36% im Jahr 2015. Im gleichen Zeitraum wird allerdings dem Segment der Display-Werbung ein dramatischer Absturz prognostiziert. Konnte diese Werbeform bisher noch über die Hälfte des weltweiten Werbevolumens auf sich vereinen, wird sie bis 2015 auf 29% sinken.\nDie Booz & Company-Studie zeigt eindrücklich: In den Führungsetagen der Medienhäuser bestimmen die Chancen und Herausforderungen der Digitalisierung die Agenda. 57% stimmten zu, dass die digitale Revolution und neue Konsumentengewohnheiten die Branche ins Schleudern gebracht habe - weniger die globale Wirtschaftskrise. Thomas Künstner, Medienexperte und Partner von Booz & Company, bestätigt: "Die Medienindustrie geht gerade einen strategischen Rebound an. Mobile Endgeräte wie das iPad elektrisieren die gesamte Branche. Sie lassen Geschäftsmodelle mit kostenpflichtigen Inhalten wieder als realistisch und langfristig profitabel erscheinen." Vor diesem Hintergrund verwundert es nicht, dass fast 70% der Befragten die Entwicklung neuer Geschäfts- und Vertriebsmodelle als die wichtigste strategische Aufgabe ihrer Management-Agenda benennen. Mehr als die Hälfte (52%) der Verantwortlichen plant, mit höchster Priorität in digitale Geschäftsmodelle zu investieren. Dennoch kämpfen Manager mit den traditionellen Strukturen ihrer Branche: 90% der Befragten gaben an, dass aktuell fehlende Innovationsbereitschaft und Flexibilität ihres Unternehmens die Erfolgschancen neuer Online-Geschäftsmodelle noch immer mindern.\nNeben der digitalen Offensive bleiben daher auch Prozess- und Kostenoptimierung in den traditionellen Geschäftsbereichen eine wichtige Aufgabe. Während im Krisenjahr 2009 gründlich alle Ineffizienzen im bisherigen Geschäftsmodell adressiert wurden, beabsichtigt das Gros der Verantwortlichen nun für die kommenden Jahre systematische Kostensenkungsprogramme. In deren Rahmen gilt es, die grundsätzlichen Aspekte des Geschäftsmodells zu hinterfragen und eventuell anzupassen. In der Studie häufig genannte Prioritäten: Portfolio-Optimierung, Outsourcing, Offshoring sowie Prozess-Innovation. "In den kommenden Jahren ist es für CEOs der Medienindustrie entscheidend, die Balance zwischen Investitionen in innovative Geschäftsmodelle und Kostenmanagement zu finden", meint Timo Benzin, Medienexperte sowie Mitglied der Geschäftsleitung bei Booz & Company. "Die Zentralisierung redaktioneller Kompetenzen, die große Verlage in Deutschland eingeführt haben, ist ein Schritt in die richtige Richtung. Bei der Umsetzung gibt es zum Teil aber noch Verbesserungsbedarf. Zudem müssen gezielt weiter Synergien von Online, Print, Audio und Bewegtbild sowohl auf der Produktions- als auch auf der Vermarktungsseite ausgeschöpft werden - und das erfordert Investitionen in Technik wie Know-how."\nAm stärksten betroffen von der weltweiten Wirtschaftskrise war das Print-Segment: 40% der Befragten gaben direkte negative Auswirkungen auf ihr Geschäft an. Im Bereich TV und digitale Medien dagegen fühlten sich nur 29% von den wirtschaftlichen Schockwellen betroffen. Dafür erwarten die Print-Anbieter in den kommenden Jahren auch den größten Wachstumsschub bei digitalen Inhalten: Anbieter konvergenter Medienangebote wollen bereits 2015 28% ihres Umsatzes mit digitalen Angeboten erwirtschaften - 2009 waren es noch 11%. "Der Medienmarkt konsolidiert sich in den kommenden fünf Jahren weiter. Wir werden eine Reihe von integrierten Angeboten beziehungsweise Kooperationen zwischen Verlagen, Vermarktern und Sendeanstalten sehen. Dabei sind zwei Faktoren erfolgskritisch: Mut zur Innovation und Qualität", so Thomas Künstner abschließend.\nBooz & Company ist mit mehr als 3300 Mitarbeitern in 60 Büros auf\nallen Kontinenten eine der weltweit führenden Strategieberatungen. Zu\nden Klienten gehören erfolgreiche Unternehmen sowie Regierungen und\nUnser Gründer Edwin Booz formulierte bereits 1914 die Grundlagen der\nUnternehmensberatung. Heute arbeiten wir weltweit eng mit unseren\nKlienten zusammen, um die Herausforderungen globaler Märkte zu\nmeistern und nachhaltiges Wachstum zu schaffen. Dazu kombinieren wir\neinzigartiges Marktwissen sowie tiefe funktionale Expertise mit einem\npraxisnahen Ansatz. Unser einziges Ziel: unseren Klienten jederzeit\nden entscheidenden Vorteil zu schaffen. Essential Advantage.\nInformationen zu unserem Management-Magazin strategy+business finden\nMünchen (ots) - TV-Werbemarkt implodiert / Verschiebung von Wertschöpfung und Wachstum / Zunehmender Konsolidierungsdruck / Zusammenschlüsse und Partnerschaften für Umsatzsteigerung im deutschen TV-Markt erforderlich Der Strukturwandel der Medienindustrie und die globale Wirtschaftskrise treffen den deutschen TV-Markt mit voller Wucht. 2009 wird der ...


schweizer forschung | Land der Erfinder – Das Schweizer Magazin für Innovationen\nSchlagwort-Archive: schweizer forschung\nVeröffentlicht am 5. Juni 2019 von M. Jordan\nRiesige schwimmende Solarinseln auf dem Meer, die genügend Energie produzieren, um einen CO2-neutralen globalen Güterverkehr zu ermöglichen – was wie «Science Fiction» klingt haben Forschende der ETH Zürich, des Paul Scherrer Instituts (PSI), der Empa, der Universitäten Zürich, Bern und der National University of Science and Technology (NTNU) Trondheim nun erstmals durchgerechnet, wie sie in der jüngsten Ausgabe der Fachzeitschrift «Proceedings of the National Academy of Sciences» (PNAS) schreiben.\nPapier, Blechdosen, Glas – die Welt recycelt so viel wie nur irgendwie möglich. Warum also nicht auch das Treibhausgas Kohlendioxid (CO2) zum Recyclingprodukt erklären? Denn flüssige Kraftstoffe auf Kohlenstoffbasis werden in Zukunft – trotz internationaler Bestrebungen zu deren Senkung – nach wie vor eine wichtige Rolle spielen. So erscheint es sinnvoll, das ausgeschiedene CO2 aus der Umwelt zurückzugewinnen und erneut zu nutzen.\nSo könnten die schwimmenden Solarinseln aussehen. Auf dem Schiff links befänden sich alle notwendigen Anlagen zur Produktion von Methanol. Visualisierung: Novaton Bild: Empa.\nForschende der ETH Zürich, des PSI und der Universitäten Zürich, Bern und der Norwegischen Universität für Forschung und Technologie (NTNU) haben gemeinsam mit einem Team der Empa diese Idee durchgerechnet und zeigen in ihrer Studie auf, das solare Methanol-Inseln langfristig genügend Treibstoff produzieren könnten, um die gesamte Mobilität CO2-neutral zu gestalten – weltweit. Inmitten der Ozeane soll aus Solarenergie (und Wasser) Wasserstoff (H2) hergestellt werden, der dann vor Ort mit aus dem Meerwasser gewonnenen CO2 zu Methanol umgewandelt wird. Dazu analysierten die Forschenden detailliert ein Szenario, das zwar noch rein hypothetisch scheint, aber bereits die Planungsgrundlagen für eine mögliche Umsetzung bietet. Ihre Resultate präsentieren sie kürzlich in der Fachzeitschrift «Proceedings of the National Academy of Sciences» (PNAS).\nAus Sonne wird Strom wird Wasserstoff wird Methanol\nAusgangspunkt der Idee sind Solarinseln, also schwimmende Plattformen, ausgestattet mit Photovoltaikanlagen. Da aber Solarstrom nicht gespeichert und von dort nur schlecht abtransportiert werden kann, macht ein Solarkraftwerk auf dem Meer keinen Sinn. Allerdings kann man aus Kohlendioxid und Wasserstoff flüssiges Methanol (CH3OH), aber auch gasförmiges Methan (CH4) herstellen. Die Ausgangsstoffe könnten also direkt aus dem Ozean gewonnen beziehungsweise dort hergestellt werden, so die Idee der Forschenden.\nEs existieren bereits grosstechnische «Power-to-Gas-Anlagen, die Wasserstoff und CO2 zu Treibstoff umwandeln – unter anderem die Demonstrationsplattform «move» auf dem Empa-Campus in Dübendorf (siehe Box). Daher stellt sich die Frage: Warum damit aufs Meer? Warum nicht, wie dies bestehende Anlagen tun, das CO2 aus der Luft gewinnen? Die Antwort ist simpel: Die dafür benötigte Anlagenfläche für eine weltweite Versorgung von Treibstoff wäre gewaltig. «Eine Fläche von rund 170’000 km2 wäre nötig, um den jährlichen Bedarf für den globalen Güterverkehr zu produzieren», erklärt Andreas Borgschulte von der Empa-Abteilung «Advanced Analytical Technologies». Das liesse sich am ehesten durch Solaranlagen auf dem Meer realisieren; bislang ungenutzte Fläche, die niemandem gehört. Auch auf dem Meer kann man das CO2 aus der Luft gewinnen; eine attraktive – und erst noch naheliegende – Alternative wäre aber, die rund 125-mal höhere CO2-Konzentration des Meerwassers für die «Kohlendioxidernte» auszunutzen.\nMehr Möglichkeiten für Methanol\nIn bestehenden Anlagen wird das aus der Atmosphäre gewonnene CO2 meist zur Herstellung von Methan verwendet, was auch auf den Solarinseln möglich wäre. Im Rahmen ihrer Überlegungen entschieden sich die Forschenden allerdings für die Herstellung eines flüssigen Brennstoffs, da sich dieser besser transportieren lässt. Ausserdem kann Methanol nicht nur als Treibstoff eingesetzt werden, sondern auch zur Herstellung weiterer chemischer Produkte, etwa Vorprodukte für die Polymerherstellung. Die Möglichkeiten für dessen Verwendung (und den damit erzielbaren Gewinnen) sind also wesentlich höher.\nEine solche «Methanol-Insel» hat jedoch ihren Preis: Rund 80 Millionen US-Dollar würde der Bau einer solchen Chemiefabrik auf dem Ozean kosten. Diese bestünde aus rund 70 Photovoltaikinseln mit einem Durchmesser von rund 100 m2 und einem Schiff mit den Elektrolyse- und Syntheseanlagen. Insgesamt ergäbe dies eine Fläche von rund 550‘000 m2. Doch ein einzelner Cluster genügt bei weitem nicht, um eine Null-Bilanz von CO2 zu erreichen. Insgesamt 170’000 solcher Inseln wären nötig, um so viel CO2 zu recyceln, wie zurzeit ausgestossen wird – ein utopisches Ziel, aber eines, das es sich zu verfolgen lohnt. «Grosse Ideen sind notwendig – Bullerbü-Lösungen versorgen nur Bullerbü, aber nicht den Rest der Welt», so Borgschulte.\nVeröffentlicht unter Allgemeines\t| Verschlagwortet mit neue energie, schweizer erfinder, schweizer forschung, Schweizer Innovation, solar erfindung, Solarinseln\nVeröffentlicht am 15. Mai 2019 von M. Jordan\n2017 wurden in der Schweiz 22,6 Milliarden Franken für Forschung und Entwicklung (F+E) aufgewendet, 2% mehr als im letzten Erhebungsjahr 2015. Mit mehr als zwei Dritteln der Aufwendungen leisteten die Privatunternehmen nach wie vor den grössten Beitrag. Ihre Aufwendungen gingen jedoch etwas zurück, im Gegensatz zu jenen der Hochschulen. Soweit die wichtigsten Ergebnisse der Erhebung des Bundesamtes für Statistik (BFS) zur Forschung und Entwicklung.\n2017 wurden in der Schweiz 22,6 Milliarden Franken für F+E-Aktivitäten aufgewendet. Die Privatunternehmen steuerten mit 15,6 Milliarden Franken mehr als zwei Drittel, die Hochschulen mit 6,2 Milliarden gut einen Viertel der Gesamtaufwendungen bei.\nIn den vergangenen neun Jahren hat sich das Wachstum der F+E-Aufwendungen verlangsamt. Zwischen 2008 und 2012 belief es sich pro Jahr durchschnittlich auf 5%, zwischen 2012 und 2015 auf 3% und zwischen 2015 und 2017 noch auf 1%. Dennoch stieg der Gesamtbetrag der Aufwendungen im Lauf der Jahre stetig an und erreichte bei jeder Erhebung einen neuen Rekordwert.\nAufwendungen der Privatunternehmen stagnieren, jene der Hochschulen nehmen zu\nZum ersten Mal in 20 Jahren gingen die F+E-Aufwendungen der Unternehmen im Vergleich zur letzten Erhebung (2015) leicht zurück (–11 Mio. Franken, knapp –0,1%). Dieses Minus ist den Grossunternehmen (100 Beschäftigte oder mehr) zuzuschreiben, deren Aufwendungen um 2% sanken, während die Kleinstunternehmen je nach Grösse ein Wachstum von +13% bis +16% verzeichneten. Ein Drittel der F+E-Aufwendungen der Privatunternehmen ging allein auf das Konto der Pharmaindustrie. Sie bleibt einer der wichtigsten Akteure im Forschungsbereich in der Schweiz.\nDie Gesamtaufwendungen für F+E in der Schweiz nahmen insbesondere dank der Hochschulen zu, bei denen seit einigen Jahren ein kontinuierliches starkes Wachstum verzeichnet wird (+332 Mio. Franken, +6% gegenüber 2015).\nF+E-Intensität in der Schweiz bleibt hoch\nDie F+E-Aufwendungen beliefen sich auf 3,4% des Bruttoinlandprodukts (BIP) der Schweiz. Dieser Anteil, der die Forschungsintensität innerhalb der Volkswirtschaft misst, war im internationalen Vergleich sehr hoch. Gemäss den OECD-Zahlen positionierte sich die Schweiz hinter Südkorea und Israel auf dem dritten Platz.\nGrundlagenforschung im Aufschwung\nSeit 2012 gewinnt die Grundlagenforschung zunehmend an Bedeutung. Traditionellerweise sind in erster Linie die Hochschulen in diesem Bereich tätig. Seit rund fünf Jahren wird die Grundlagenforschung jedoch nicht nur durch die steigenden Aufwendungen der Hochschulen, sondern insbesondere auch der Privatunternehmen vorangetrieben. Diese wendeten 2017 mehr als 40% der F+E-Aufwendungen für die Grundlagenforschung auf. In den Vorjahren hatte diese Forschungsart lediglich einen Viertel der F+E-Aufwendungen ausgemacht.\nStaat spielt als Finanzierungsträger eine wichtige Rolle\nDer Sektor Staat, der sich aus Bund und Kantonen zusammensetzt, führt selbst kaum F+E-Aktivitäten durch. Seine Aufwendungen beliefen sich auf weniger als 1% des Totals. Als Finanzierungsträger spielte er hingegen eine umso grössere Rolle, insbesondere für die Hochschulen. Diese erhielten 2017 für ihre F+E-Aktivitäten nahezu 5 Milliarden Franken von Bund und Kantonen.\nWie in der Wirtschaft allgemein findet auch bei der Finanzierung der F+E-Aktivitäten ein reger Austausch mit dem Ausland statt. 2017 flossen 1,2 Milliarden Franken aus dem Ausland in F+E-Aktivitäten in der Schweiz (2015: 2,3 Mrd. Franken).\nVier Fünftel dieses Betrags kamen Privatunternehmen und 20% dem Sektor Hochschulen zugute. Gleichzeitig finanzierten Schweizer Unternehmen F+E-Aktivitäten im Ausland (oft in Form von Aufträgen) mit nahezu 7,9 Milliarden Franken, was gegenüber der letzten Erhebung einem Plus von 40% entspricht.\nAnteil der Forschenden und der Frauen am F+E-Personal steigt\n2017 blieb das F+E-Personal in der Schweiz mit rund 125 000 Beschäftigten stabil (knapp 82 000 in Vollzeitäquivalenten, VZÄ). Den Hauptanteil davon machten die Forschenden aus (46 000 VZÄ). Der Frauenanteil steigt kontinuierlich an: 2017 waren 36% des F+E Personals Frauen (2008: 32%).\nWeiterführende Informationen und Publikationen: www.bfs.admin.ch/news/de/2018-0468\nStatistik zählt für Sie: www.statistik-zaehlt.ch\nAbonnieren des NewsMails des BFS: www.news-stat.admin.ch\nVeröffentlicht unter Allgemeines\t| Verschlagwortet mit Forschung und Entwicklung, schweizer erfinderberatung, schweizer forschung, Schweizer Innovation, Schweizer Statistiken\nWelche Musik bringt uns zum Tanzen? Geschmack ist entscheidender als der Rhythmus\nVeröffentlicht am 11. Oktober 2018 von M. Jordan\nDie Groove-Forschung untersucht, welche Eigenschaften eines Songs Menschen zur Körperbewegung anregen. Ein Forscherteam der Hochschule Luzern konnte nun zeigen, dass diese Wirkung nicht nur mit der Musik allein zu tun hat, sondern wesentlich von den Hörerinnen und Hörern selbst ausgeht.\nZu verstehen, was die Menschen animiert, sich synchron zu Musik zu bewegen, ist so etwas wie ein heiliger Gral für die Musikpsychologie. «Die Ursachen für den Groove suchen wir vor allem bei rhythmischen Eigenschaften der Musik, doch bisherige Resultate sind widersprüchlich», sagt Forscher Olivier Senn von der Hochschule Luzern. Um das «Geheimnis des Groove» zu lüften, starteten er und sein Team vor zwei Jahren ein Online-Hörexperiment, bei dem die Teilnehmenden rekonstruierte Schlagzeugmuster aus 248 Songs bewerteten. Die Songs stammten aus ganz unterschiedlichen Stilrichtungen – zum Beispiel Pop, Rock, Funk, Soul und Disco – und wurden im Original von fünfzig weltbekannten Schlagzeugern eingespielt, darunter John Bonham (Led Zeppelin), Clyde Stubblefield (James Brown) oder Chad Smith (Red Hot Chili Peppers).\n«Wir gingen davon aus, dass das Schlagzeug als prägnantes und taktgebendes Instrument eine wesentliche Rolle für das Groove-Empfinden spielt», so Senn. Für das Online-Hörexperiment wurde daher nur der «nackte» Schlagzeugrhythmus des jeweiligen Song-Ausschnitts extrahiert.\nDas Experiment lief zwischen Oktober 2016 und Dezember 2017. 665 Personen, mehrheitlich aus der Schweiz und aus Deutschland, beteiligten sich daran. Sie hörten sich einige der Schlagzeugmuster an und gaben insgesamt 8ʼ329 Bewertungen darüber ab, wie stark die Rhythmen bei ihnen den Wunsch auslösten, sich zur Musik zu bewegen.\nPersönlicher Geschmack dominiert musikalische Faktoren\nAnhand der Bewertungen zeigten sich zahlreiche kleine rhythmische Effekte: Zum Beispiel erzeugten komplexere Schlagzeug-Rhythmen eine höhere Groove-Wirkung. Doch dieser Effekt hing massgeblich von der musikalischen Expertise der Umfrage-Teilnehmenden ab: Berufs- und Amateurmusikerinnen und -musiker reagierten positiv auf Komplexität, während sich die Laien genauso gerne zu einfachen Rhythmen bewegen wollten.\nEinen deutlich grösseren Einfluss hatte jedoch der persönliche Musikgeschmack: Die Teilnehmenden schätzten ein Schlagzeugmuster signifikant besser ein, wenn sie dachten, es stammt von einem Stil, den sie mögen oder von einem Song, den sie kennen. «Das hat uns überrascht», so Senn, «schliesslich fehlten den isolierten Schlagzeugmustern die meisten Merkmale, die auf den Stil oder den Song schliessen lassen – wie die Instrumentierung, der Gesangsstil, die Melodie, der Liedtext oder der Sound.» Die reine Assoziation eines Rhythmus mit einem Stil oder einem Song reichte offenbar aus, um die Bewertungen zu beeinflussen. «Wir wussten natürlich, dass der Musikgeschmack die Wahrnehmung von Musik einfärbt. Überraschend war jedoch die starke Dominanz des persönlichen Musikgeschmacks», so Senn.\nKonsequenzen für die Groove-Forschung\nDie Groove-Forschung suchte bisher nach universellen Faktoren, nach musikalischen Eigenschaften, die auf die Mehrzahl der Menschen eine ähnliche Wirkung haben. Die neuen Resultate stellen diesen Ansatz in Frage: Je nach stilistischem oder kulturellem Kontext können es völlig unterschiedliche Faktoren sein, die bei den Menschen den Wunsch auslösen, zu tanzen. «Die Groove-Forschung muss nun dringend ihre Perspektive erweitern», sagt Senn. «Um zu verstehen, wie eine Person auf Musik reagiert, müssen wir viel mehr über sie wissen: welche Musik sie kennt und mag, mit welcher Musik sie aufgewachsen und in welche Kultur sie eingebettet ist, und ob sie sich grundsätzlich gerne zu Musik bewegt. Unsere nächste Studie wird diese Faktoren berücksichtigen.»\nFür einen nächsten Schritt haben die Luzerner Forscher ihren Groove-Fragebogen überarbeitet, um geschmackliche besser von motorischen Reaktionen unterscheiden zu können. Der neue Fragebogen wird zurzeit im Rahmen einer breit angelegten Umfrage getestet, zu der alle eingeladen sind: www.hslu.ch/groove-questionnaire (Englisch).\nAb 2019 plant das Team eine neue, gross angelegte Studie, die auf kontextuelle Faktoren der Hörerinnen und Hörer sowie das Zusammenspiel von Bass und Schlagzeug fokussieren wird.\nDie Projekte zur Erforschung des Groove\nVor sechs Jahren startete das Forschungsteam des Departements Musik der Hochschule Luzern seine Untersuchungen zur Groove-Wahrnehmung. Zunächst widmete es sich der These, wonach Verschiebungen des Bass- und Schlagzeugspiels im Millisekundenbereich, das sogenannte Microtiming, für den Groove mitverantwortlich sind. Die Luzerner Wissenschaftler untersuchten die Regungen von Testpersonen mittels videobasierter Bewegungsverfolgung. Dabei zeigte sich, dass Microtiming zwar durchaus eine Rolle für den Groove spielt, aber nur einen kleinen Teil des Phänomens erklärt.\nIm Folgeprojekt, das ebenfalls vom Schweizerischen Nationalfonds SNF gefördert wurde, konzentrierten sich die Forscher auf das Schlagzeug: In einem ersten Teil (2016 bis 2017) suchten sie im Rahmen eines Hörexperiments nach Zusammenhängen zwischen Schlagzeugmustern und Höreindrücken. Weitere Informationen dazu gibt es unter: www.hslu.ch/groove.\nIn einem nächsten Projekt werden die Musikbiografien der Hörerinnen und Hörer und das Zusammenspiel von Bass und Schlagzeug im Vordergrund stehen.\nVeröffentlicht unter Allgemeines\t| Verschlagwortet mit Forschung Innovationen Musik, Groove-Qualitäten, Hochschule Luzern, schweizer forschung\t| Schreibe einen Kommentar\nProduktion von Kerosin aus Sonnenlicht\nVeröffentlicht am 30. Mai 2014 von M. Jordan\nIm Rahmen des EU-geförderten Forschungsprojekt SOLAR-JET ist es gelungen, synthetisiertes „solares“ Kerosin herzustellen. Der gesamte Produktionsprozess für erneuerbaren Kraftstoff aus Sonnenlicht, Wasser und Kohlendioxid (CO2) wurde erstmals erfolgreich durchlaufen. Darüber hinaus hat dieser Produktionsprozess das Potenzial, dass auch andere Kraftstoffarten wie Diesel, Benzin oder reiner Wasserstoff damit nachhaltig hergestellt werden könnten.\nDarstellung des Funktionsprinzips. (Illustration: SOLAR-JET)\nMehrere namhafte wissenschaftliche Einrichtungen von der akademischen Forschung bis zur Industrieforschung (ETH Zürich, Bauhaus Luftfahrt, Deutsches Zentrum für Luft- und Raumfahrt, ARTTIC und Shell Global Solutions) haben einen thermochemischen Produktionspfad untersucht, der konzentrierte Sonnenenergie nutzt. Dessen neuartige Solarreaktor-Technologie ermöglicht es, flüssige Kohlenwasserstoffe als nachhaltige Kraftstoffe für Mobilität und Verkehr zu gewinnen.\n„Zunehmende Herausforderungen in Bezug auf Umweltschutz und Versorgungssicherheit führen dazu, dass der Luftfahrtsektor Alternativen zum herkömmlichen Kraftstoff erforscht. Als sogenannte ‚drop-in-Lösung‘ soll diese in bestehenden Infrastrukturen genutzt werden können“, so Dr. Andreas Sizmann, Projekt-Koordinator im Bauhaus Luftfahrt. „Mit dem ersten praktischen Machbarkeitsnachweis für die Herstellung von ‚solarem‘ Kerosin macht das Projekt SOLAR-JET einen großen Schritt in Richtung einer wirklich nachhaltigen Kraftstoffalternative mit nahezu unbegrenzten Ressourcen.“\nDas Projekt SOLAR-JET entwickelte einen innovativen Prozess, bei dem konzentriertes Sonnenlicht CO2 und Wasser zu einem sogenannten Synthesegas umwandelt. Dies wird mittels einer Redoxreaktion von Metalloxiden bei hohen Temperaturen erreicht. Das Synthesegas, eine Mischung aus Wasserstoff und Kohlenmonoxid, wird abschließend mit Hilfe des bereits am Markt etablierten Fischer-Tropsch-Verfahrens in Kerosin umgewandelt.\n„Die Solarreaktor-Technologie ermöglicht einen verbesserten Strahlungswärmetransfer und einen schnelleren Reaktionsablauf. Beides ist entscheidend für die Effizienz der Umwandlung von Solarenergie in Kraftstoff”, erklärt Professor Aldo Steinfeld, Inhaber des Lehrstuhls für Erneuerbare Energieträger und Leiter der Forschungsgruppe des Solarreaktors an der ETH Zürich.\nWährend die solargetriebene Redoxreaktion noch am Anfang ihrer Entwicklung steht, wird die Verarbeitung von Synthesegas zu Kraftstoff bereits von Unternehmen wie Shell im globalen Maßstab angewandt. Die Kombination dieser beiden Prozesse ermöglicht auf lange Sicht eine sichere und nachhaltige Versorgung mit erneuerbarem Kraftstoff für die Luftfahrt und andere Verkehrsträger. Mit dem Fischer-Tropsch-Verfahren hergestelltes Kerosin ist zudem bereits für die Verwendung in der Luftfahrt zertifiziert.\n„Die Nutzung von konzentriertem Sonnenlicht stellt einen potenziell sehr interessanten neuen Produktionspfad für Kraftstoffe auf Basis flüssiger Kohlenwasserstoffe dar“, ergänzt Professor Hans Geerlings von Shell. „Obwohl einzelne Prozessschritte bereits vorher in verschiedenen Maßstäben durchgeführt wurden, war vormals noch kein Versuch unternommen worden, alle Komponenten in ein durchgängiges System zu integrieren. Wir freuen uns daher, gemeinsam mit den Projektpartnern die Forschung und Entwicklung dieser aufstrebenden Technologie in der kommenden Projektphase weiter voranzutreiben.“\nDas Projekt SOLAR-JET (Solar chemical reactor demonstration and Optimization for Long-term Availability of Renewable JET fuel) wurde im Juni 2011 gestartet und wird von der Europäischen Union im Zuge ihres 7. Forschungsrahmenprogramms über eine Dauer von vier Jahren gefördert. Im ersten Schritt wurde die technische Machbarkeit der Herstellung von Flugzeugkraftstoff aus Sonnenlicht bewiesen. In der nächsten Projektphase wird es das Ziel der Partner sein, den Solarreaktor weiter zu optimieren sowie technische und wirtschaftliche Potenziale einer Umsetzung im industriellen Maßstab zu untersuchen. Die Forschungsergebnisse des Projektes SOLAR-JET werden einen bedeutenden Beitrag dazu leisten, Europa die Führungsposition für Forschung, Innovation und Produktion von nachhaltigem Treibstoff aus konzentrierter Sonnenenergie zu sichern.\nVeröffentlicht unter Allgemeines\t| Verschlagwortet mit schweizer forschung, Schweizer Innovation, Schweizer Innovationen, solar innovation, solar-jet, Technologie und Innovation\t| Schreibe einen Kommentar\nDie Flugroboter und Speicherarchitekturen Innovationen\nVeröffentlicht am 22. Februar 2014 von M. Jordan\nDie ETH Zürich und die ETH Lausanne gehen eine neue Forschungskooperation mit Microsoft Research ein. Microsoft Research unterstützt Informatikprojekte der beiden Hochschulen mit fünf Millionen Schweizer Franken. Forschende des Technologiekonzerns sollen eng mit Wissenschaftlern der ETH und der EPFL zusammenarbeiten.\nMicrosoft Research fördert Informatikprojekte der ETH Zürich und der EPFL. (Bild: Ai. Comput’in / Flickr)\nMicrosoft investiert schon seit Jahren in Schweizer Forschung. Nun will der amerikanische Technologiekonzern die langjährige Zusammenarbeit mit der ETH Lausanne und der ETH Zürich neu ausrichten und vertiefen. Aus diesem Grund fördert das Unternehmen Forschungsprojekte der beiden Hochschulen im Bereich der Informatik während fünf Jahren mit einer Million Schweizer Franken pro Jahr. Die neue Forschungskooperation ist eine Fortsetzung eines 2008 lancierten Förderprojekts, das damals auf so genannte «Eingebettete Systeme» ausgerichtet war.\nÜberraschend viele Anträge\nWissenschaftlerinnen und Wissenschaftler aus der Informatik oder verwandten Gebieten können Projektanträge einreichen, unter welchen ein Steuerungsausschuss, bestehend aus Vertretern der ETH Lausanne, der ETH Zürich, Microsoft Research und Microsoft Schweiz, dann die geeignetsten auswählt. Einzige Vorgabe ist, dass eine Wissenschaftlerin oder ein Wissenschaftler von Microsoft Research in das Projekt involviert sein muss.\nDie Ausschreibung für die erste Runde ist vor kurzem abgelaufen. Nicht weniger als 27 Anträge von Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftlern aus Lausanne und Zürich sind eingegangen, aus denen mittlerweile sieben Projekte ausgewählt wurden. Vier davon stammen aus der ETH Zürich, drei aus der ETH Lausanne. «Wir waren überrascht von den vielen, qualitativ hochstehenden Projekteingaben», sagt Markus Püschel, Vorsteher des Departements Informatik der ETH Zürich und Mitglied des Steuerungsausschusses. Die Vielzahl der Anträge zeige, wie fruchtbar die langjährige Zusammenarbeit der beiden Hochschulen und Microsoft bereits heute sei.\nInteraktion mit Flugroboter und energieeffiziente Speicher\nDer 34-jährige Assistenzprofessor Otmar Hilliges ist einer dieser erfolgreichen Wissenschaftler. Der Informatikprofessor der ETH Zürich beschäftigt sich mit der Interaktion zwischen Menschen und Computern. In seinem Projekt untersucht er gemeinsam mit Dr. Shahram Izadi von Microsoft Research, wie Flugroboter in belebten Umgebungen funktionieren und mit Menschen interagieren können. Konkret wollen die Wissenschaftler eine Plattform entwickeln, auf der Flugroboter Menschen nicht nur erkennen und um sie herum navigieren, sondern auch dank ihren Algorithmen auf Gesten und Berührungen reagieren können.\nAn der ETH Lausanne forschen Dr. Edouard Bugnion und Prof. Babak Falsafi an energieeffizienten Speicherarchitekturen für Rechenzentren, die riesige Datenmengen verarbeiten können. Dazu kombinieren sie tausende energieeffiziente Mikroserver so, dass sie ohne grossen Zeitverlust gegenseitig auf ihre Speicher zugreifen können. Für dieses so genannte Scale-out NUMA-Verfahren suchen die beiden Informatiker gemeinsam mit Wissenschaftlern von Microsoft Research in Cambridge nach neuen dezentralisierten Anwendungen.\nWeitere Wissenschaftler, die in dieser ersten Runde gefördert werden, sind Torsten Höfler und Gustavo Alonso vom Departement Informatik sowie Roger Wattenhofer, Professor am Departement für Elektrotechnik der ETH Zürich. An der ETH Lausanne freuen sich Prof. Serge Vaudenay und Dr. Florin Dinu und Dr. Pamela Delgado auf Projektzuschüsse.\nSynergien für Spitzenforschung und Lehre\nDie Förderung läuft über die Finanzierung von Doktorandenstellen. Der Steuerungsausschuss wählt nicht nur die Projekte aus, sondern bestimmt auch die Anzahl geförderter Doktoranden pro Projekt. «Wir haben uns dieses Jahr dafür entschieden, möglichst viele motivierte Wissenschaftler zu unterstützen, statt wenigen Projekten viel Geld zu geben. Ich finde, wir haben so eine sehr gute Balance gefunden», erklärt Jim Larus, Dekan des Departements Informatik an der ETH Lausanne. Larus lobt die gute Zusammenarbeit der beiden Hochschulen. «Wir ziehen alle am selben Strang und verfolgen die gleichen Interessen: Synergien für die Spitzenforschung zu nutzen und unserem Forschungsnachwuchs die bestmögliche Ausbildung zu bieten.»\nDie neue Forschungskooperation startet heute mit einer Kick-off-Veranstaltung bei Microsoft Research in Cambridge (GB), wo die geförderten Wissenschaftler ihre Projekte präsentieren. Daron Green, Senior Director von Microsoft Research USA und Koordinator im Steuerungsausschuss, freut sich auf diesen einmaligen Austausch. «Die beiden Informatikprofessoren Jürg Gutknecht von der ETH Zürich und Willy Zwanepoel von der ETH Lausanne haben vor Jahren angeregt, mit Microsoft eine Partnerschaft einzugehen. Alle drei Institutionen bringen ihre eigenen Ansätze und viel Talent in die Kooperation ein. Es zeigt sich für uns bereits jetzt, dass es sich lohnt, weiter in diese Zusammenarbeit zu investieren.»\nVeröffentlicht unter Aktuelle Erfindungen, Allgemeines, Startups\t| Verschlagwortet mit ETH Lausanne Innovation, eth zürich innovation, schweizer erfinder, schweizer erfindungen, schweizer forschung, Schweizer Forschung und Innovation, Schweizer Innovation\t| Schreibe einen Kommentar\nBund lanciert acht neue Forschungsschwerpunkte\nVeröffentlicht am 18. Dezember 2013 von M. Jordan\nBundesrat Johann N. Schneider-Ammann hat gestern in Bern im Rahmen einer Medienkonferenz die Lancierung von acht neuen Nationalen Forschungsschwerpunkten (NFS) bekannt gegeben. Diese werden mit langfristiger Unterstützung der jeweiligen Hochschulleitungen an den Universitäten Basel, Bern (2), Freiburg, Genf, Neuenburg sowie der ETH Lausanne und der ETH Zürich eingerichtet. Die Universität Genf und die ETH Zürich (3) engagieren sich zudem bei vier der neuen NFS als Co-Leading House. Der Bund investiert 2014 bis 2017 Mittel in der Höhe von jährlich rund 30 Millionen Franken in die neuen Nationalen Forschungsschwerpunkte.\nDie Lancierung der neuen Nationalen Forschungsschwerpunkte ist das Ergebnis einer 2011 gestarteten Ausschreibung durch den Schweizerischen Nationalfonds (SNF), auf welche insgesamt gut 60 Gesuche eingegangen waren. Nach der wissenschaftlichen Prüfung durch den SNF hat das Eidgenössische Departement für Wirtschaft, Bildung und Forschung WBF die Lancierung von acht neuen NFS beschlossen. Neben der wissenschaftlichen Qualität erfüllen diese zusätzlich in hohem Masse auch das besonders wichtige Kriterium einer langfristigen Abstützung in den Entwicklungsplanungen der sich bewerbenden Hochschulen.\nLanciert wurden folgende Nationale Forschungsschwerpunkte:\nProf. Willy Benz, Universität Bern (Co-Leading House: Universität Genf)\nBundesmittel 2014 bis 2017: 17,6 Mio. CHF\nNFS On the Move: The Migration-Mobility Nexus\nProf. Gianni D’Amato, Universität Neuenburg\nBundesmittel 2014 bis 2017: 17,2 Mio. CHF\nNFS Digital Fabrication – Advanced Building Processes in Architecture\nProf. Matthias Daniel Kohler, ETH Zürich\nBundesmittel 2014 bis 2017: 13,4 Mio. CHF\nNFS Materials’ Revolution: Computational Design and Discovery of Novel Materials (MARVEL)\nProf. Nicola Marzari, ETH Lausanne\nBundesmittel 2014 bis 2017: 18 Mio. CHF\nNFS Molecular Systems Engineering\nProf. Wolfgang Meier, Universität Basel (Co-Leading House: ETH Zürich)\nBundesmittel 2014 bis 2017: 16,9 Mio. CHF\nNFS RNA & Disease: Understanding the Role of RNA Biology in\nProf. Oliver Mühlemann, Universität Bern (Co-Leading House: ETH Zürich)\nBundesmittel 2014 bis 2017: 16,6 Mio. CHF\nNFS The Mathematics of Physics – SwissMAP\nProf. Stanislav Smirnov, Universität Genf (Co-Leading House: ETH Zürich)\nBundesmittel 2014 bis 2017: 11,2 Mio. CHF\nNFS Center for Bio-Inspired Stimuli-Responsive Materials\nProf. Christoph Weder, Universität Freiburg\nBundesmittel 2014 bis 2017: 12 Mio. CHF\nMit den Nationalen Forschungsschwerpunkten fördert der Bund seit dem Jahr 2001 Forschungsnetzwerke von höchster Qualität, mit besonderer Gewichtung interdisziplinärer Ansätze, aber auch neuer, innovativer Fragestellungen innerhalb einzelner Disziplinen. Mit den neuen NFS sind ab 2014 insgesamt 21 Nationale Forschungsschwerpunkte installiert. Sie erhalten über eine Laufzeit von maximal zwölf Jahren bedeutende Bundesmittel.\nGemäss etabliertem Verfahren prüft der Schweizerische Nationalfonds unter Beizug von ausländischen Expertinnen und Experten regelmässig den Fortschritt der einzelnen NFS. Hierbei ergibt sich ein sehr positives Bild: Nationale Forschungsschwerpunkte führen zur Gewinnung neuer Erkenntnisse und zur nachhaltigen Erneuerung der Forschungsstrukturen an den Hochschulen. Weiter verbessern sie die Arbeitsteilung und Koordination unter den nationalen Forschungsinstitutionen, begünstigen Gleichstellungsanliegen und treiben den Wissens- und Technologietransfer voran.\nVeröffentlicht unter Allgemeines, Erfinder News\t| Verschlagwortet mit schweizer forschung, Schweizer Forschungsschwerpunkte, Schweizerischer Nationalfond (SNF)\t| Schreibe einen Kommentar\niHomeLab der Hochschule Luzern forscht am Rollator der Zukunft\nVeröffentlicht am 16. August 2012 von M. Jordan\nHeute am 16. und 17. August findet am iHomeLab der Hochschule Luzern – Technik & Architektur das Kick-off Meeting für das internationale Forschungsprojekt «iWalkActive» statt. Ziel dieses Projektes ist die Entwicklung eines smarten Rollators, der seinem Benutzer das Leben erleichtert, Sicherheit und kluge Unterstützung bietet.\nIm Projekt «iWalkActive», das vom iHomeLab der Hochschule Luzern koordiniert wird, soll ein handelsüblicher Rollator weiterentwickelt werden. Der Rollator der Zukunft wird unter anderem einen Elektroantrieb haben, ähnlich wie man es von e-Bikes her kennt. Dieser Antrieb erleichtert es, Hindernisse oder Steigungen zu überwinden. Zudem wird die neue Entwicklung mit moderner Kommunikationstechnik ausgerüstet sein: Die Benutzerin oder der Benutzer hat so die Möglichkeit, über einen integrierten Tabletcomputer auf verschiedene Dienste wie Navigationshilfen, spezielle seniorengerechte Applikationen oder ein Notfallsystem zuzugreifen.\nEin erster Prototyp der smarten Gehhilfe wurde bereits gebaut. Mit einem Elektroantrieb und einer Steuerung ist er in der Lage, eine vorgegebene Teststrecke autonom zu befahren. Akzeptanz erhöhen Heutzutage wird die Benutzung eines Rollators mit «Alter» oder «Krankheit» in Verbindung gesetzt. Die Idee von «iWalkActive» geht jedoch weit über die heute bekannte Benutzung der klassischen Gehilfen hinaus. Mit dem Projekt sollen die bisherigen Möglichkeiten erweitert werden und zu einer aktiven und attraktiven Mobilitäts-Unterstützung für Menschen jeder Altersklasse führen. Neben dem eigentlichen, geländegängigen Rollator soll eine ganze Reihe Zubehör und neuen, auf die Bedürfnisse der Nutzer zugeschnittenen Dienstleistungen entwickelt werden «Das können zum Beispiel eine integrierte Sitzgelegenheit oder verbesserte Transportmöglichkeiten von Einkäufen sein. Aber auch Systeme, die einem den Weg zum nächsten Bahnhof oder einem WC zeigen oder im Notfall einen Alarm auslösen», erläutert Alexander Klapproth, Leiter des iHomeLab.\nDer Prototyp des Rollators soll im Forschungsprojekt «iWalkActive» weiterentwickelt werden.\nInternationales und interdisziplinäres Projekt\nDas Projekt mit einem Gesamtbudget von drei Mio. Euro wird von einem Konsortium, bestehend aus neun Partnern aus der Schweiz, Österreich und Schweden getragen. Die beiden Forschungsinstitutionen iHomeLab und Austrian Institute of Technology kümmern sich dabei um die Forschungs- und Technologiefragen. Vier weitere Unternehmungen steuern ihre Know-how bei und vermarkten das entstehende Produkt: ein schwedischer Rollatorhersteller, ein Schweizer Antriebshersteller, eine Schweizer Technologiefirma für Outdoor-Navigation und eine österreichische Technologiefirma für Indoor-Navigation. Drei Fachinstitutionen in der Schweiz und in Schweden stellen im direkten Kontakt zu den anvisierten Zielgruppen sicher, dass deren Bedürfnisse in die Entwicklung einfliessen, damit diese den gewünschten Nutzen erbringt und Akzeptanz findet. Das iHomeLab koordiniert das Vorhaben und leitet die Forschung und Entwicklung des neuen Rollators während der gesamten Projektdauer von 36 Monaten.\nEingebettet in die Forschung zum Ambient Assisted Living\nDas Konzept von «iWalkActive» verdeutlicht die Notwendigkeit und den Nutzen der Forschung und Förderung von Ambient Assisted Living (AAL): hilfreiche Technologien für das Wohnen und Leben im Alter, die die Lebensqualität von älteren Menschen verbessern und ihre Autonomie im persönlichen Lebensumfeld erhalten. Die Betreuung von älteren Personen stellt bereits heute und vor allem in Zukunft einen beträchtlichen Kostenfaktor in einer Volkswirtschaft dar. Mit der Förderung der Forschung und Entwicklung von Systemen, die es älteren Personen erlauben, länger unabhängig zu leben, kann ein entscheidender Beitrag zur Kontrolle dieser Kosten und zu mehr Lebensqualität geleistet werden. Genau dies ist das Ziel des Europäischen Forschungsprogramms Ambient Assisted Living, das auch ein interdisziplinärer Forschungsschwerpunkt am iHomeLab ist. Das AAL-Programm erstreckt sich über sechs Jahre und verfügt über ein Gesamtbudget von 600 Mio. Euro.\nDas iHomeLab der Hochschule Luzern ist das Schweizer Forschungsinstitut für Gebäudeintelligenz. Unter der Leitung von Prof. Alexander Klapproth forschen 17 Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler in engem Kontakt mit über 100 Partnern aus Wirtschaft und Industrie an Themen wie dem Internet der Dinge (Internet of Things), Ambient Assisted Living, Energieeffizienz und Human Building Interaction. Das iHomeLab ist offen für Besucher. Weitere Informationen zum Forschungslabor finden sich auf der Website www.ihomelab.ch.\nVeröffentlicht unter Aktuelle Erfindungen, Termine\t| Verschlagwortet mit iHomeLab, iWalkActive, schweizer forschung, Schweizer Innovation\t| Schreibe einen Kommentar\nSchweizer Jugend forscht 2012\nVeröffentlicht am 7. Mai 2012 von M. Jordan\nAm Samstag, 5. Mai 2012 sind am Nationalen Wettbewerb der Stiftung Schweizer Jugend forscht 61 Forschungsprojekte von jungen Schweizer Forscher und Erfinder ausgezeichnet worden. In der Aula Magna der Università della Svizzera italiana in Lugano lobte Bundesrat Alain Berset den Forschungsnachwuchs.\nEin langer Weg liegt hinter den 76 Jugendlichen, die in der Aula Magna sitzen und gespannt auf die Preisverleihung warten. Um am Nationalen Wettbewerb dabei zu sein, mussten sie vor knapp einem Jahr ihre Arbeit einreichen und die Vorselektion im Rahmen eines Workshops Anfang Jahr überstehen. Von insgesamt 120 eingereichten Arbeiten erreichten 61 die Endrunde in Lugano. Die 61 Arbeiten decken sieben Fachgruppen ab: Chemie/Biochemie/Medizin (14 Arbeiten), Physik/Technik (13 Arbeiten), Biologie/Umwelt (13 Arbeiten), Geschichte/Geographie/Gesellschaft (11 Arbeiten), Literatur/Philosophie/Gesellschaft (4 Arbeiten), Gestaltung/Architektur/Kunst (4 Arbeiten) und Mathematik/Informatik (2 Arbeiten).\nAktuelle Themen wissenschaftlich erarbeitet\nAm Freitag stellten die Jugendlichen ihre Forschungsprojekte mit Postern, Prototypen und Ausstellungsobjekten aus. Fachexperten aus der Wissenschaft und Industrie hatten die Aufgabe, die Projekte aus 15 Kantonen nach strengen wissenschaftlichen Kriterien zu beurteilen und zu bewerten.\nViele der Themen, mit welchen sich die Jugendlichen in den Projekten beschäftigen, greifen aktuelle gesellschaftliche Probleme auf. So setzt sich ein Forschungsprojekt beispielsweise kritisch mit der Methode zur Bestimmung des Lichtschutzfaktors auseinander. Ein anderes erforscht eine ökologische Stromproduktion am Beispiel des Kantons Nidwalden. Ein zukunftsorientiertes Modell des generationenübergreifenden Wohnens wurde ebenso untersucht wie die theatertheoretische und -praktische Annäherung an das hochbrisante Thema Amoklauf.\nSonderpreise für herausragende Projekte\nAn der Preisverleihung in der Aula Magna erfahren die Jugendlichen endlich, wie die Fachjury ihre Forschungsprojekte beurteilt und bewertet hat. Von den 61 Arbeiten erhalten 17 Arbeiten das Prädikat «gut», 29 «sehr gut» und 15 «hervorragend». Damit verbunden ist, je nach Prädikat, eine Preissumme zwischen 500 und 1200 Franken.\nDie herausragendsten Arbeiten werden zudem mit einem der begehrten Sonderpreise für das In- und Ausland ausgezeichnet. Einer der Preise berechtigt z.B. zur Teilnahme am europäischen Wettbewerb der EU in Bratislava. Ein anderer führt an eine Wissenschaftsausstellung in Oswego (USA) bzw. Taipeh (Taiwan) oder beinhaltet eine Einladung zur Nobelpreisverleihung im Rahmen eines Wissenschaftscamps in Stockholm.\nLobende Worte von Bundesrat Alain Berset\nBevor die Jungforschenden ihre Preise und Urkunden entgegennehmen können, hält Bundesrat Alain Berset einen Festvortrag. Der Bundesrat verweist als erstes auf eine wichtige Eigenschaft, welche die jungen Forscherinnen und Forscher hätten: sie würden Fragen stellen. Am Anfang von allen Neuerungen stehe stets die Frage. Nur wer Fragen stelle und neugierig sei, hole das Beste aus allem heraus.\nAlain Berset zeigte sich beeindruckt über die Vielfalt der Projekte aus fast allen wissenschaftlichen Bereichen. Nachholbedarf sehe er hingegen in der Vielfalt der Teilnehmenden: so seien die Lernenden deutlich untervertreten, ebenso die Romandie mit nur einem Teilnehmer aus dem Kanton Freiburg, dem Heimatkanton von Bundesrat Berset.\nIn der Pause geniesst Alain Berset das Bad in der Menge und beantwortet mit grosser Freude die neugierigen Fragen der jungen Forscherinnen und Forscher.\nDie Stiftung Schweizer Jugend forscht unterstützt seit 1967 neugierige und motivierte Kinder und Jugendliche mit dem Ziel, die Freude und Faszination an wissenschaftlicher Arbeit zu wecken.\nDie nachhaltige Förderung talentierter junger Menschen mit wissenschaftlicher Neugier, Kreativität und Problemlösungskompetenz ist eine zentrale Aufgabe zur Sicherung des Innovationsstandorts Schweiz. Schweizer Jugend forscht verfolgt dieses Ziel mit den drei Veranstaltungsreihen:\n1. Studienwochen: Sensibilisierung von Kindern und Jugendlichen für die Wissenschaften\n2. Nationaler Wettbewerb: Sensibilisierung von Kindern und Jugendlichen für die Wissenschaften\n3. Swiss Talent Forum: junge Erwachsene entwickeln Visionen zu gesellschaftlichen Fragestellungen\nBesuchen Sie hier die Schweizer Jugend forscht Facebook Fanpage.\nVeröffentlicht unter Aktuelle Erfindungen, Innovationswettbewerbe\t| Verschlagwortet mit schweizer erfinder, schweizer erfindungen, schweizer forschung, Schweizer Jugend forscht, Schweizer Jugend forscht 2012\t| Schreibe einen Kommentar\nQuentiq – die Gesundheits- und Fitness-Internet-Plattform\nVeröffentlicht am 30. Januar 2012 von M. Jordan\nQuentiq AG wurde vom Unternehmer Peter Ohnemus Anfang 2010 gegründet und hat seinen Sitz in Zürich in der Schweiz. Quentiq hat den innovativen und patentierten Quentiq Health Score(R) gemeinsam mit Professoren vom Massachusetts Institute of Technology (MIT) in Boston und dem UniversitätsSpital Zürich entwickelt. Der Quentiq Health Score(R) ist ein Indikator Ihres aktuellen Gesundheitszustandes, ausgedrückt in einer Zahl von 1 bis 1000. Mit Quentiq können Sie Ihren Gesundheitszustand in Echtzeit im Internet und auf Ihrem Smartphone auf einfache, sichere und spielerische Weise verfolgen, dokumentieren und testen. Vor kurzem gab das Unternehmen bekannt, dass der frühere Mitbegründer und CEO von Sybase sowie CEO von Commerce One Mark B. Hoffman nun Präsident und CEO von Quentiq Americas, Inc., ist. Seine Aufgabe wird es sein, das Geschäft in den USA aufzubauen.\nQuentiq gewann vor kurzen auch Manuel Heuer, Medizinprodukte-Führungskraft und früherer Geschäftsführer von St. Jude Medical in der Schweiz, als operationeller Leiter (COO) der Quentiq AG.\nPeter Ohnemus, Gründer, Vorstand und CEO von Quentiq betonte: “Wir freuen uns sehr, dass Manuel Heuer als COO bei uns tätig wird. Er verfügt über 18 Jahre internationaler Erfahrung im Bereich Medizintechnik und in der Konsumgüterindustrie sowie über Vertriebs- und Marketingerfahrung unter anderem in Brasilien, Belgien, Frankreich und der Schweiz. Zudem bin ich sicher, dass er uns mit seiner strukturierten, organisierten Arbeitsweise und seinem Engagement helfen wird, ein erfolgreiches Unternehmen aufzubauen.”\nHerr Heuer sagte: “Die enormen technologischen Fortschritte sowie verbesserte Benutzerfreundlichkeit in mobilen Wireless-Geräten (Smartphones, Tablets) in den vergangenen Jahre haben vielversprechende Möglichkeiten in der präventiven Gesundheitsfürsorge eröffnet. Die Technologie allein reicht jedoch nicht aus, um eine Änderung des Verhaltens von Personen zu bewirken, die einen aktiveren und gesünderen Lebensstil pflegen sollten. Mit der Einführung des Quentiq Health Score(R) und der Integration von Gaming-Prinzipien und sozialen Netzwerken auf der Quentiq Gesundheitsplattform hat Quentiq einen Weg gefunden, Benutzer zu spielerischen und einfachen Aktivitäten zu motivieren, bei denen Werte ihrer persönlichen Gesundheit, ihres Lebensstils und ihres sportlichen Erfolgs aufgezeichnet werden. Ich freue mich sehr auf die Arbeit für das Unternehmen und darauf, einen Beitrag zum Aufbau dieses vielversprechenden Startups leisten zu können.”\nVeröffentlicht unter Aktuelle Erfindungen, Allgemeines, Startups\t| Verschlagwortet mit Fitness-Internet-Plattform, Gesundheits-Internet-Plattform, Peter Ohnemus, Quentiq, Quentiq AG, Quentiq Health Score, schweizer forschung, Schweizer Innovation, schweizer startup\t| Schreibe einen Kommentar