Suchmaschinen-Marketing – So werden Sie gefunden. | Ideenfabrik GmbH\nSie sind hier: Übersicht / Suchmaschinen-Marketing – So werden Sie gefunden.\nSuchmaschinen-Marketing – So werden Sie gefunden.\nWo sind denn Ihre Kunden? Hier!\nDie Suche in Google oder einer anderen Suchmaschine ist der erste Weg, wenn Ihre Kunden nach Ihnen oder Ihren Produkten suchen. Daher setzen wir auch hier den Schwerpunkt Ihrer Suchmaschinen-Marketing-Strategie. Doch auch Netzwerke wie Facebook, Xing, Twitter oder viele andere Services erhöhen Ihre Zugriffszahlen merklich. Vor allem filtern sie, wenn richtig genutzt, bereits im Vorfeld so, dass qualifizierte Besucher zu Ihnen kommen.\nDoch: Welcher Weg ist der Richtige?\nIst Ihre Zielgruppe jung und aktiv in Sozialen Netzwerken? Dann sollten Sie dort für Ihre Produkte werben. Sie müssen sich jedoch dort weit mehr mit den modernen Bewertungssystemen auseinandersetzen.\nLiefern Sie überwiegend regional? Dann ist die regionale Internetwerbung und das s.g.\nMapvertising für Sie wichtig. Ebenso aussagekräftige Seiten bei Facebook oder Google.\nKauft Ihre Zielgruppe mit dem iPhone oder eine Netbook von unterwegs ein? Dann sollten Ihre Angebote vor allem auf mobilen Geräten einfach zu nutzen sein und entsprechend schnelle Ladezeiten haben.\nSind Ihre Preise tagesaktuell? Dann ist der Einsatz von Einkaufs-Portalen zu empfehlen.\nMit jedem Weg erreichen Sie eine bestimmte Gruppe Menschen – jedoch nur dann, wenn Sie jeden einzelnen Vertriebsweg konsequent gehen. Welcher Weg für Sie der richtige Weg ist, finden wir heraus.\nMöchten Sie weitere Informationen? Dann vereinbaren Sie doch einfach einen Termin bei Ihrer Ideenfabrik. Die Nummer ist 03601 4060550.


Bundeswehr 2020 – DIE ACHSE DES GUTEN. ACHGUT.COM\nThilo Schneider / 04.04.2018 / 06:20 / Foto: Diego Delso / 26 /\nDie Bundeswehr hat jede Menge Probleme. Neben einer mittlerweile als „rudimentär“ zu bezeichnenden Ausrüstung und einem Mangel an militärischen Facharbeitern weiß sie sich als Armee nicht einmal mehr zu identifizieren. „Traditionen“ und „Militär“ lassen sich im genderisierten und pädagogisch sanften Deutschland des Jahres 2018 nicht mehr sinnvoll in einen Kontext bringen.\nBei Durchsuchungen in diversen Kasernen wurden sogar Wehrmachtsstahlhelme gefunden. Da fragen sich innere und äußere Führung der Bundewehr natürlich schon, „ob es immer noch so weit ist“… Aus diesem Grunde hat sich nun das Verteidigungsministerium entschlossen, auch die Armeen von Kaiserreich und DDR in die Traditionspflege – so es sie überhaupt gibt – mit einzubeziehen.\nNun stellt sich ja tatsächlich die Frage, ob die sinnlos verheizte Kaiserarmee und die preußisch gedrillte NVA (mit dem Wehrmachtsstahlhelm nach Muster 1944) als Vorbild für die Bundeswehr taugen. Ich meine: Nein. In beiden Armeen herrschten Ungerechtigkeit, ein rauer Umgangston, und außerdem gab es keine Frauen in den Kampftruppen. Sogar das Material war umweltfeindlich und nicht ökologisch abbaubar, alte Gräben aus der Zeit des Ersten Weltkrieges geben hier noch beredtes Zeugnis. Unmöglich, hier Traditionen herleiten zu wollen.\nNein, die Bundeswehr 2018 muss sich tatsächlich neu erfinden, freundlich werden, gendergerecht und soldatenfreundlich sein. Und täglich drei warme Mahlzeiten und demokratischere Umgangsformen zwischen Mannschaften und Vorgesetzten wären auch angesagt. Da kann es auch nicht sein, dass heutige Schützenpanzer nicht schwangerengerecht sind. So muss eine neue Tradition entstehen, die den aggressiven „Barraston“ vergangener Zeiten genau in diesen alten Zeiten lässt, und die sich auf menschliche Wärme und Freundlichkeit als höchste Werte gründet.\nEin Gehöft in der Nähe von Mopti/Mali\nDaher könnten Kampfberichte in Zukunft auch so aussehen:\nDie zweite Gruppe des 3. FallschirmjägerInnenbataillons 272 (Leitmotto: „Erst fragen, dann schießen“) hatte am 30.03.2020 den Auftrag, unter Stabsunteroffizier Thane in der Nähe von Mopti/Mali ein Gehöft zu durchsuchen, aus dem am vorangegangenen Tag Schüsse auf einen Militärkonvoi abgegeben wurden und verdächtige Personen gegebenenfalls festzunehmen. Ausdrücklich durfte von der Schusswaffe bei Widerstand Gebrauch gemacht werden, die militärische Lage war unklar.\nDer sechs Kilometer lange Anmarsch bereitete Schwierigkeiten, da der Puma-Schützenpanzer aufgrund eines abgelaufenen TÜVs und Problemen mit den Schadstoffemissionswerten nicht genutzt werden konnte. Von der neunköpfigen Gruppe fielen daher Jägerin Hartmann und Obergefreite/rX Jansen wegen Blasen an den Füßen durch unbequeme Schuhe während des Marsches aus und mussten etwa auf der Hälfte der Strecke durch einen Sanitätswagen abgeholt und auf die Krankenstation in „Camp Sonnenschein“ verbracht werden.\nDie Topographie des Geländes am Einsatzort zeigt ein nicht umfriedetes Gebäude mit einer Stallung. Etwa 100 Meter westlich über die Straße hinweg befindet sich eine Bruchsteinmauer, hinter der die Gruppe vor dem Einsatz Stellung bezog.\nStUffz Thane stellte beim Herstellen der Einsatzbereitschaft folgende Mängel fest:\nGefreiter Dietrich hat auf dem Marsch seine Handcreme verloren.\nGefreite Lenhardt bemerkt eine Ladehemmung an ihrem G36, die nicht ohne technisches Personal beseitigt werden kann.\nObergefreiter Sander und Obergefreiter Ömer haben Feierabend und scheiden für den Einsatz aus, erklären sich aber bereit, trotzdem mitzumachen, wenn sie dafür die doppelte Zahl an Überstunden gutgeschrieben bekommen.\nHauptgefreite Rindberg-Halmackenreuther hat während des Marsches ihre Periode bekommen und keine entsprechende Ausrüstung an Frau.\nObergefreite Özlem ist etwas besorgt wegen der nicht eingehaltenen Gebetspausen.\nJäger Müller hat ein gesprungenes Handydisplay und ist dementsprechend demotiviert.\nDen Befehl durch mehrheitliche Handabstimmung gebilligt\nStUffz Thane befahl, dass sich zwei Kollegen der Gruppe dem Gebäude von links und zwei Kollegen von rechts nähern, während die restlichen Mitglieder der Gruppe Feuerschutz geben und das Gebäude beobachten sollen. Die Mannschaft hat den Befehl durch mehrheitliche Handabstimmung gebilligt, allerdings bestanden OG Özlem und OG Sander darauf, keiner der flankierenden Gruppen anzugehören. Begründet wurde dies mit dem grundsätzlich höheren Gesundheitsrisiko einer Annäherung im Gegensatz zum Verbleiben in einer sicheren Deckung. Jg Müller bemängelte zudem den Umgangston von StUffz Thane, er sei freier Bürger und müsse sich von niemandem etwas in diesem Ton befehlen lassen. OG Ömer bat um Wiederholung des Befehls auf türkisch oder englisch, da er ihn nicht exakt verstanden hatte.\nAus dem Verlauf der angeregten und achtsamen Diskussion ergab sich somit folgendes Einsatzbild:\nOG Özlem und OG Sander bleiben in Deckung und geben gegebenenfalls Feuerschutz\nStUffz Thane, Jg Müller und Ge Lenhardt nähern sich dem Gebäude von der linken Flanke\nGe Dietrich und HGe Rindberg-Halmackenreuther sowie OG Ömer flankieren das Gebäude von rechts\nGe Dietrich musste allerdings nach etwa 30 Metern in die Deckung zurückkehren, da sein linker Schnürsenkel offen war, was arbeitsrechtlichen Vorschriften zuwider lief, weshalb HGe Rindberg-Halmackenreuther und OG Ömer ihre Annäherung alleine weiterführten.\nNach etwa 50 Metern wurde auf diese Gruppe aus dem Gehöft das Feuer eröffnet, weswegen sie liegend in Deckung gingen und die Annäherung abbrachen. Ge Özlem wies, aus der Deckung rufend, auf Englisch darauf hin, dass sich hier Menschen im Anmarsch befänden und die im Gebäude verschanzten SchützInnen bitte das Feuer einstellen möchten. Dieser Bitte wurde seitens des oder der SchützInnen in der Folge nicht stattgegeben. Auch das erneute Anrufen von Ge Özlem und der Hinweis auf den durchaus möglichen Einsatz von Schusswaffen blieben erfolglos.\nUnterdessen hatte sich das Team von StUffz Thane dem Gebäude so weit genähert, dass die Position des Schützen eindeutig identifiziert werden konnte. Ein kaltblütiger Mord an dem Schützen durch StUffz Thane konnte durch das beherzte Eingreifen von Ge Lenhardt, die dem Unteroffizier in den Arm fiel, in letzter Sekunde verhindert werden. Die sich daraufhin entspinnende wertschätzende Diskussion wurde durch erneuten Beschuss durch den gegnerischen Schützen unterbrochen, da die Gruppe ebenfalls in Deckung gehen musste.\nDer Schütze forderte dann auf Englisch durch Zuruf die Einsatzkräfte auf, sich zu ergeben, da er auf jeden schießen würde, der sich bewegen würde. Das Gegenangebot von StUffz Thane, dem Schützen freies Geleit und die Gelegenheit zu einem Asylantrag in Deutschland zu geben, wurde von diesem mit einer erneuten Gewehrsalve beantwortet. Der gegnerische Schütze bestand vielmehr auf seiner Forderung der Kapitulation. Dieser Forderung wurde durch Handabstimmung mit 6:1 Stimmen stattgegeben, da sich OG Sander der Stimme enthielt, StUffz Thane stimmte dagegen. Der Bitte um ein Gruppengespräch mit anschließender erneuter Abstimmung durch StUffz Thane wurde seitens des Schützen nicht stattgegeben. OG Sander notierte während dieses Gesprächsverlaufs eine rassistische sowie zwei sexistische Bemerkungen von StUffz Thane, über die in einem gesonderten Verfahren zu berichten sein wird.\nDer Einsatz endete somit in der Kapitulation der Gruppe, die nach Abgabe ihrer Waffen, der Helme, Smartphones und Nachtsichtgeräte sowie der persönlichen Wertgegenstände und unter dem Verbleib von Ge Lenhardt und HGe Rindberg-Halmackenreuther als Geiseln wohlbehalten nach „Camp Sonnenschein“ in den verdienten Feierabend zurückmarschierte und der ruhmreichen Geschichte des 3. FallschirmjägerInnenbataillons 272 ein weiteres Lorbeerblatt hinzufügte.\nÜber die spätere Geiselbefreiung nebst gewaltsamer Eliminierung des Schützen gibt der brutale Einsatzbericht der Abordnung des 2. Luxemburgischen Jägerbataillons an anderer Stelle Auskunft.\n(P.S. Ich leistete im Jahr 1985 bei dem mittlerweile aufgelösten 3. Fallschirmjägerbataillon 272 in Wildeshausen meinen Grundwehrdienst, mein Unteroffizier hieß Thane. Ich habe ihn gehasst. Aber im Kampfeinsatz hätte ich mich auf ihn verlassen können. Somit sei ihm hier ein kleines Denkmal gesetzt.)\nFoto: Diego Delso CC-BY-SA 4.0 via Wikimedia Commons\nJan Böttiger / 04.04.2018\nSuperartikel! Tränen gelacht. So wirkt die BW auch auf den bösen Feind: Der lacht sich kampfunfähig.\nWalter Hoffmann / 04.04.2018\nInteressanter Artikel, beim Lesen kamen mir die Tränen, leider nicht vom Lachen. Es macht mich traurig, das die BW von diesen Verhältnissen, die Sie in diesem Artikel beschreiben, nicht mehr weit entfernt ist. Eine Folge von 25 Jahren Kaputtsparens der BW, einer ganzen Reihe unfähiger Verteidigungsminister und einer Bevölkerung, die die BW mittlerweile größtenteils als unerwünschter Fremdkörper ansieht. Und bei allem Respekt vor Kanzlerin Merkel. Ich werde nie verstehen, warum sie Frau von der Leyen auf ihrem Posten gelassen hat. Das Amt des Verteidigungsministers gehört in die Hände eines Militärs. Es wird doch irgendwo einen General oder Admiral geben der das richtige Parteibuch hat.\nJochen Lindt / 04.04.2018\n“Der Bund stellt Streitkräfte zu seiner Verteidigung auf” sagt Art87a GG. Aber was bitte sehr hat diese Interventionsprivatarmee noch damit zu tun, abgesehen von Namen Bundeswehr? N.I.X.\nGabriele Klein / 04.04.2018\n... bei der Lektüre dieser Satire kommt einem unweigerlich die Frage, wie man nicht nur die Armee sondern den Arbeitsplatz “Krieg” Schwangerschafts- und Gender - gerecht gestalten könnte….... Gerade bei Begegnungen mit eventuellen Kriegsparteien die bis heute nicht mal die Genfer Konventionen unterzeichneten und die uns explizit den Kampf ansagten eine nicht uninteressante Frage z.Hd von Frau van der Leyen\nLeo Hohensee / 04.04.2018\nDas liest sich alles wie Kinderspiel, ist es aber nicht, mal abgesehen davon, dass ich davon überzeugt bin, dass “Putin” uns näher ist als “Erdogan”, hat Krieg und Verteidigung nichts - absolut nichts - mit demokratisch / gewerkschaftlich vereinbarten Ruhezeiten zu tun. Ich war selbst bei der Bundeswehr und ich sage heute, es ist eine Grundvoraussetzung, dass der Soldat selbst seine Ausrüstung versteht und nicht eine “Putzfrau” zur Gerätepflege” zur Seite gestellt bekommt. Abartig, das !\nWolfgang Richter / 04.04.2018\nDie vdLaien-Truppe hat zwar kein funktionierendes Einsatzgerät, bekommt dafür aber dem Zeitgeist entsprechend “Umstandskleidung”, wofür -so man den Medien Glauben darf- immerhin 650 000 Euronen (unsinnigerweise) investiert werden. Stellt sich für mich als Laien die Frage, wofür schwangere Soldatinnen, die meines Wissens aufgrund der zum Mutterschutz eingeführten Gesetze von jeglichem Außen- dienst befreit sind- einen kompletten Uniformsatz bekommen sollen. Um im Schwangeren gerechten Schützenpanzer, der ohnehin nicht fahrbereit ist, zu irgend einem nicht nachvollziehbaren Zweck (denn wie beschrieben -Außendienst ist nicht) ein Päuschen zu machen?\nWolfgang Kaufmann / 04.04.2018\nFür einen Frieden braucht es zwei Seiten, für einen Krieg genügt eine: Diese uralte Einsicht ist in Deutschland offenbar in Vergessenheit geraten. Wir meinen, durch Beschwichtigungs-Gesten unseren Kopf und unsere Unschuld bewahren zu können; doch leider ist die Weltgeschichte nicht so sensitiv wie unsere Schneeflöckchen. Auf einen robusten Angriff gehört eine robuste Verteidigung – aber nicht in Timbuktu, sondern am Inn, am Brenner und am Badischen Bahnhof.\nHelmut Bühler / 04.04.2018\nWir sollten die Weisheit unserer Regierung, insbesondere der GröMaZ nicht dauernd in Zweifel ziehen. Aus der klaren Erkenntnis heraus, dass mit diesem enteierten deutschen Volk kein Krieg mehr zu gewinnen ist, hat sie zahlreiche junge Männer nicht ganz so empfindlichen Gemüts zu uns eingeladen, denen wir in einigen Jahren, wenn sie dann Lesen und Schreiben gelernt haben unsere Landesverteidigung getrost anvertrauen werden. Gepriesen sei die Weitsicht unserer Kanzlerin, die ja bekanntlich alles vom Ende her denkt!\nThomas Lang / 04.04.2018\nUnd die Bundeswehr lässt das alles mit sich machen, kein entschiedener Aufschrei aus der höheren Führung. Was ist da denn los, traut sich keiner? Kuschen die vor der Verteidigungsministerin? Angst um die Karriere? Ein Ziel ist jedoch vollumfänglich erreicht und sollte auch mal erwähnt werden: Einen Militärputsch wird es nicht geben! Herzlichen Glückwunsch, geht doch…......\nAndreas Rühl / 04.04.2018\nMan könnte jetzt sagen: Die Bundeswehr passt sich in jeder Hinsicht (auch grammatisch und semantisch: “Wir. Dienen. Deutschland”) einem Zeitgeist an, der sich dem Schwachsinn in jeder seiner Facetten hingibt. Die BW ist damit nichts anderes als ein Spiegel und ähnliche Satiren lassen sich ohne großen Mühen auch zum Beispiel über die Schulen schreiben, in denen “Wissensvermittlung” schon lange nicht mehr gefragt ist (außerhalb Bayerns jedenfalls). Institutionen, deren Sinn und Zweck, deren Funktion lange Zeit nicht hinterfragt wurden, sehen sich einem Anpassungsdruck und einem Rechtfertigungs- und Veränderungszwang ausgesetzt, die dem Zweck zuwiderlaufen und sie disfunktional machen, während - offiziell - die hehren Zwecke und Absichten aber nicht aufgegeben werden. Das erzeugt Komik. Ich denke, dass sich die Satire nicht gegen Soldaten richtet, im Gegenteil. Sie sollten sich nicht gemeint fühlen, solange sie ihren Soldatenjob ernst nehmen und erfüllen. Diese Soldaten, sofern es sie noch gibt, sind in der Tat die Leidtragenden der Dysfunktionalisierung ihres Arbeitgebers. Genau genommen hat dieser Prozeß schon angefangen, als man ernstlich in Deutschland auf äußerster Gedankenhöhe (“Ja. - Nein! - Ja! - Nein! - Doch! - Ich geb dir Mörder! - Faschist…!”) über die Frage diskutiert hat, ob die Aussage “Soldaten sind potentielle Mörder” eher wahr oder eher eine Beleidigung ist. Die Zielsetzung scheint es zu sein, die Dychotomien, die der Beruf eines Soldaten in einer zivilen “Friedensgesellschaft”, die das Recht auf Leben als nahezu unverhandelbares Rechtsgut begreift, mit sich bringt, aufzulösen. Und damit wird dieser Beruf selbst aufgelöst und zum Satirefall.\nThilo Schneider / 13.05.2022 / 10:00 / 72\nRussenhass? Nicht mit mir!\nIch war bei Russen zu Gast und habe Russen als herzliche, neugierige und freundliche Menschen erlebt. Ich will nicht glauben, dass ich diese Russen in…/ mehr\nThilo Schneider / 07.05.2022 / 12:00 / 23\nErol und die Extrawurst\nMit „Extrawurst“ ist den Autoren von „Stromberg“ ein herrlich politisch unkorrektes Theaterstück gelungen: Ein dörflicher Tennisverein will einen Grill für Bratwürste anschaffen. Doch der Verein…/ mehr\nThilo Schneider / 05.05.2022 / 10:00 / 72\n„Olaf Scholz ist keine Wurst”\nDass Olaf Scholz keine längliche Fleischspeise, sondern der Kanzler der Bundesrepublik Deutschland ist, hat Wolfgang Kubicki (FDP) klargestellt. Nur zur Sicherheit und für alle, inklusive…/ mehr\nThilo Schneider / 20.04.2022 / 16:00 / 25\nVersenkung der „Moskwa“: Russlands Stolz auf dem Meeresgrund\nDie Versenkung des Kreuzers als Symbol betrifft sowohl die ukrainische als auch die russische Seite – was für erstere ein schöner Prestige- und Propagandaerfolg ist,…/ mehr\nThilo Schneider / 05.04.2022 / 15:00 / 69\nOpel ohne Denkverbote\nDer Opel stellt die Spitze der muffigen deutschen Eiche-Natur-Fliesentisch-Gemütlichkeit in seiner automobilen Form dar. Am Steuer sitzen ebenso biedere Fahrer. Immer. Wer ein Tempolimit will,…/ mehr\nThilo Schneider / 28.03.2022 / 16:00 / 74\nTanzende Tagediebe im Bundestag\nEgal, was man über unsere Volksvertreter früherer Tage sagen mag – Stil hatten sie. Das lässt sich von den ach so lässigen Abgeordneten, die aktuell…/ mehr\nThilo Schneider / 24.03.2022 / 10:00 / 143\nWo die Fröschin die falschen Locken hat\nLinke Musikerin wird von Linken ausgeladen, weil sie den neuesten linken Trend verpasst hat. „Fridays for Future“, oder kurz „FFF“ möchte einmal mehr „vong Klimer…/ mehr\nThilo Schneider / 19.03.2022 / 12:00 / 81\nVom Hamstern und Nixhamstern\nIm Supermarkt gibt es kein Klopapier mehr, keine Nudeln außer dem Dinkel-Scheißdreck, Mehl, Zucker, Ravioli-Konserven – alles weg, alles leergekauft! Die Menschen haben Angst vor Corona,…/ mehr


Nach dem FDP-Parteitag: Die Woche, in der sich Merkel und Westerwelle fremd wurden - Politik - Bild.de\nNach dem FDP-Parteitag: Die Woche, in der sich Merkel und Westerwelle fremd wurden\nNach FDP-Parteitag | Die Woche, in der sich Merkel und Westerwelle fremd wurden\nArtikel von: ANGELIKA HELLEMANN veröffentlicht am 16.05.2009 - 23:56 Uhr\nDie Kanzlerin und der FDP-Chef wollten nach der Wahl am liebsten zusammen regieren. Nach dem FDP-Parteitag scheint auch ein Bündnis der Liberalen mit SPD und Grünen möglich\nSo strahlen Sieger! Zufrieden lehnt Guido Westerwelle sich zurück, genießt den Jubel auf dem FDP-Parteitag in Hannover.\nWesterwelle weiß: Er ist nicht nur unumschränkter Herrscher der Liberalen (wiedergewählt mit 95 Prozent), sondern auch der Mann, der nach der Bundestagswahl wahrscheinlich entscheidet, wer künftig Deutschland regiert.\nSeine Machtposition nutzt Westerwelle geschickt. Beim Parteitag ruft er: „Wir wollen regieren!“ Nur die Frage mit wem lässt er – anders als vor der Bundestagswahl 2005 – offen, schließt auch eine Ampel-Koalition mit SPD und Grünen nicht mehr aus.\nFDP-Parteitag Westerwelle ist enttäuscht von Merkel\nKurz vor dem FDP-Parteitag geht Guido Westerwelle auf Distanz zu seiner Wunsch-Partnerin Angela Merkel. Liebäugelt er doch mit einer Ampel?\nDie Kanzlerin könnte dies die Macht kosten. Lange hat sich Angela Merkel darauf verlassen können, dass Westerwelles FDP nur sie zur Regierungschefin wählen würde. Seit dieser Woche gilt das nicht mehr. Das Protokoll einer Entfremdung:\n• Freitag vergangener Woche: Westerwelle und Merkel treffen sich zum Mittagessen im Kanzleramt. Ein Gespräch unter vier Augen. Der FDP-Chef kündigt nach BamS-Informationen an, dass er in den nächsten Tagen schwarz-gelbe Pflöcke einschlagen will. Westerwelle macht zugleich deutlich, dass er seinen schwarz-gelben Kurs in der FDP nur durchhalten kann, wenn er dafür Unterstützung der Union erhält.\n• Sonntag: Westerwelle hält Wort, kündigt in der „Welt am Sonntag“ für den Parteitag an: „Bevor ich mich zur Wahl stelle, werde ich glasklar sagen, dass wir Schwarz-Gelb wollen.“ Und er verspricht: „Deshalb wird es keine Ampel geben.“ Das bedeutet: entweder Regieren mit Merkel oder Opposition.\nDoch Merkel schlägt die ausgestreckte Hand des FDP-Chefs aus. Am Sonntagabend sagt sie in der ARD kühl: „Es wird keinen Lagerwahlkampf geben.“\nMichael Backhaus Der Kanzlermacher\nGuido Westerwelle ist so stark wie noch nie in seinem politischen Leben. Das liegt nicht so sehr daran, dass seine FDP in jüngster Zeit bei Wahlen und Umfragen historische Höchstwerte erzielt.\n• Montag: In der CDU-Präsidiumssitzung schließt Merkel Steuersenkungen für 2010 und 2011 aus. Der nächste Dämpfer für Westerwelle. Denn schnelle Steuersenkungen sind das Herzstück des FDP-Wahlprogramms.\n• Mittwoch: Westerwelle frustriert vor Journalisten in einem Hintergrundgespräch: „Man kann der Union nicht vertrauen.“\n• Donnerstag: Im „Hamburger Abendblatt“ erscheint ein Westerwelle-Interview: „Wir rennen keinem Rockschoß hinterher.“ Die erste persönliche Attacke des FDP-Chefs gegen die CDU-Vorsitzende.\n• Freitag: Westerwelle und SPD-Kanzlerkandidat Frank-Walter Steinmeier gehen demonstrativ nebeneinander die Treppe des Reichstags hoch, unterhalten sich angeregt. Auf dem Parteitag in Hannover sagt er: „Wir machen keinen Lagerwahlkampf.“\n• Samstag: FDP-Vize Rainer Brüderle warnt am Rande des Parteitags: „Frau Merkel spielt mit dem Feuer. Mit ihrem Wackelkurs gefährdet die Union Schwarz-Gelb.“ Vertraute von Westerwelle wissen: „Er ist Profi genug, um sich nichts anmerken zu lassen. Aber er ist persönlich von Merkel enttäuscht.“\nAls Konsequenz hat Westerwelle parteiintern die Devise ausgegeben: „Es ist nicht wichtig, ob Angela Merkel Schwarz-Gelb will, sondern was sie bereit ist, dafür zu tun.“ Öffentlich will er heute einen entsprechenden Appell an die Union richten.\nCSU-Landesgruppenchef Peter Ramsauer kritisierte gegenüber BILD am SONNTAG Teile des FDP-Programms: „Nicht überall, wo FDP drauf steht ist auch bürgerliche Politik drin, wie wir sie verstehen. Wir haben zum Teil doch beträchtliche Unterschiede bei Themen wie Asylpolitik und Familienpolitik.“ Statt sich aufeinander festzulegen, fordert Ramsauer, getrennt zu marschieren: „Wir führen keinen Lagerwahlkampf. CDU, CSU und FDP müssen jeder für sich um die Stimmen der Wähler ringen.\nIn dieser Wahl entscheidet der Bürger aber ganz klar zwischen bürgerlichen und sozialistischen Zukunftsvorstellungen.“


Wie Organisationen in Kapstadt Lebensmittelverschwendung bekämpfen - ONE\nVon: ONE Deutschland\t 21 Dezember 2021 Ernährung\nJeden Tag gehen fast 20 Millionen Menschen in Südafrika hungrig schlafen. Jeden Monat haben 30 Millionen Menschen nicht genügend Geld zur Verfügung, sodass ihre Nahrungsmittelversorgung gefährdet ist.\nIn Kapstadt versuchen Gemeinschaftsgärten und Wohltätigkeitsorganisationen diese Ernährungsunsicherheit zu bekämpfen, indem sie Lebensmittelverschwendung verhindern, die Menschen zum Anlegen eigener Gärten ermutigen und die nächste Generation landwirtschaftlicher Unternehmer*innen fördern.\nBo-Kaap Community Garden: Gemeinschaftsgärten während COVID-19\nZwischen den bunt bemalten Häusern von Bo-Kaap bringen Abieda Charles und Mariam Matthews im Bo-Kaap Community Garden der nächsten Generation von landwirtschaftlichen Unternehmer*innen eine bessere Zukunftsplanung bei. Abieda ist die Projektmanagerin des Bo-Kaap Community Garden und an ihrem strahlenden Lächeln leicht zu erkennen. Jetzt ergreift sie mit beiden Händen die Blätter einer Spinatpflanze und zieht sie aus dem Boden.\nSeit Juni 2020 haben die Familien in Bo-Kaap zu Hause eigene Gärten angelegt und dazu Starterpakete aus dem Bo-Kaap Community Garden bekommen. „Viele Menschen haben ihre Arbeit verloren und mussten durch den Lockdown [und die Schulschließungen] tagsüber mehr Personen ernähren“, sagt Abieda. Deshalb hat der Gemeinschaftsgarten ihnen das nötige Werkzeug an die Hand gegeben, um sich selbst zu versorgen.\nDank des Landwirtschaftsministeriums bekamen alle die entsprechenden Ressourcen und Anleitungen, um zu Hause einen eigenen Garten anzulegen. Über WhatsApp können die Mitglieder des Gemeinschaftsgartens sicher Informationen und Rezepte austauschen, damit ihr selbst angebautes Gemüse aus dem Garten auch auf den Tisch kommt.\n„Wir überleben und unser Garten wird den größten Anteil daran haben“, sagt Jasmina Isaacs, die ein solches Starterpaket erhalten hat.\nAbieda erklärt: „Viele haben auf ihrem Balkon, auf der Veranda oder sogar auf der Fensterbank in der Küche einen Garten angelegt.“ „Seit unsere Gemeinschaft ihre eigenen Lebensmittel anbaut, ist das Bewusstsein für gesunde und nachhaltige Ernährung deutlich gestiegen.“\n„Letztendlich brauchen wir einfach mehr dieser Gemeinschaftsgärten“, fügt Miriam hinzu. „COVID-19 hat uns gezeigt, dass wir gemeinsam an einem Strang ziehen müssen.“\nSA Harvest: Wie man Lebensmittel rettet und eine Nation ernährt\nAllein in Südafrika werden jedes Jahr 10 Millionen Tonnen Lebensmittel weggeworfen. Diese Menge würde ausreichen, um die 20 Millionen Menschen, die in Südafrika hungrig schlafen gehen, über ein Jahr lang mit drei nahrhaften Mahlzeiten pro Tag zu versorgen. SA Harvest wurde gegründet, um diese Diskrepanz zu überwinden.\nDort hat man sich zur Mission gemacht, den Hunger in Südafrika zu beenden, indem man Lebensmittel rettet und an diejenigen verteilt, die sie brauchen. Ali Conn, „Haupternteverantwortlicher“ bei SA Harvest, sagt, dass in 39 % Südafrikas Ernährungsunsicherheit vorherrscht. Ein Großteil der weggeworfenen Lebensmittel im Land stammt von Landwirt*innen, die ihre Waren nicht an Händler*innen verkaufen können, weil diese entweder nicht ansprechend aussehen oder das Mindesthaltbarkeitsdatum abgelaufen ist.\n„Vor ein paar Tagen hat uns eine Kleinbäuerin aus Philippi angerufen und gesagt: ‚Wir haben 4 Tonnen Mohrrüben, die wir nicht loswerden, weil [der Händler] sie nicht will. Sie wären zu klein.‘ Vor ein paar Monaten haben wir [auch] 40 Tonnen Orangen abgeholt … weil die Händler*innen sie nicht wollten“, ergänzt Ali.\nDurch Partnerschaften mit Händler*innen und Bauern und Bäuerinnen kann SA Harvest nahrhafte Lebensmittel, die weggeworfen werden sollen, an Suppenküchen in Nyanga und Lavender Hill weitergeben und an Wohltätigkeitsorganisationen wie Mercy Aids, die die Lebensbedingungen der Menschen verbessern möchten.\nSeit der Gründung im Oktober 2019 wurden über 3 Millionen Kilo Lebensmittel gerettet, die sonst weggeworfen worden wären, und mehr als 10,5 Millionen Mahlzeiten in ganz Südafrika ausgegeben. Viele davon gingen an die Kinder im Land.\nAbalimi Bezekhaya: Unterstützung für urbane Bauern bei der Geschäftsentwicklung\nIm Westkap, der Provinz, in der auch Kapstadt liegt, kaufen über 90 % der Menschen ihre Lebensmittel im Supermarkt und nur sehr wenige bauen diese selbst an. Das bedeutet aber, dass bei einem Verlust des Einkommens – wie es während der Pandemie vielen passiert ist – diese Person auch den Zugang zu Lebensmitteln verliert. Die Organisation Abalimi Bezekhaya kämpft dagegen und ermutigt die Menschen, buchstäblich ihr eigenes Sicherheitsnetz anzubauen.\nAbalimi Bezekhaya begann 1982 damit, Lebensmittelgärten und grüne Flächen in den Cape Flats zu fördern, indem man dort Bäume pflanzte. Aber man startete nicht nur eine grüne Revolution, sondern fördert auch die Zukunft der urbanen Bauern und Bäuerinnen in dieser Gegend. Für 70 Rand, umgerechnet weniger als 5 US-Dollar, bekommen Landwirt*innen aus Khayelitsha, Nyanga, und Langa Weiterbildungen zur urbanen Landwirtschaft, Marktzugang, Unterstützung bei einer Biozertifizierung sowie Samen, Setzlinge und Kompost für den Anfang.\n„Alle Bauern und Bäuerinnen sind Unternehmer*innen“, sagt Babalwa Mpayipeli, eine Feldarbeiterin und Vermittlerin. Abalimi Bezekhaya hilft ihnen, ihr Geschäft weiter voranzubringen. Durch 50 bis 60 Gemeinschaftsgärten und mit 3.000 privaten Gärtner*innen bilden die Feldarbeiter*innen von Abalimi Bezekhaya Mikrobauern und -bäuerinnen aus und helfen ihnen mit Ressourcen, Mentor*innen, Wissen und Marktzugang. Die Mikrobauern und -bäuerinnen in ärmeren städtischen Gebieten können ihr eigenes Leben gesünder gestalten und ein Einkommen generieren, indem sie ihre Waren verkaufen.\nDie Landwirt*innen von Abalimi Bezekhaya verkaufen diese auch zu einem günstigeren Preis an diejenigen, die Hilfe brauchen, um zur Ernährung der Gemeinschaft beizutragen. „Wir identifizieren Häuser, in denen Hilfe benötigt wird“, erklärt Zodwa Daweti, Bäuerin bei Moya We Khaya, einem Partner von Abalimi Bezekhaya. Dort hilft man dann mit Lebensmitteln, Essenspaketen und Ernteresten.\nDie Landwirt*innen stellen auch Jugendliche aus der Gemeinschaft ein. „Wir bitten die Jugendlichen um Hilfe, die nicht arbeiten. Wir bezahlen sie und geben ihnen Gemüse mit nach Hause“, sagt Xoliswa Magutywa, Bäuerin und Gründungsmitglied von Moya We Khaya.\n„Wir arbeiten zusammen. Alles, was wir tun, machen wir zusammen“, fügt Xoliswa hinzu. Die Mitglieder von Moya We Khaya sind größtenteils weiblich und viele von ihnen sind Rentnerinnen, die vorher andere Arbeit hatten.\nSoil for Life: Hilfestellung dabei, wie selbst angebaute Lebensmittel aus dem Garten auf den Tisch kommen\nSoil for Life, das es in mehreren Teilen von Kapstadt gibt, hat ein Programm für Mitglieder der Gemeinschaft, in denen diese lernen, wie sie ihre eigenen Bio-Lebensmittel anbauen und so letztendlich die Ernährungsunsicherheit bekämpfen. Dieses 12-wöchige Programm kostet private Gärtner*innen nur 20 Rand (etwas mehr als 1 US-Dollar) und umfasst neben der Ausbildung auch eine Betreuung durch Mentorinnen für bis zu 21 Monate und ein Starterpaket mit Kompost, Mulch, Samen und Setzlingen.\n„Wir bringen der Gemeinschaft bei, wie sie ihre eigenen gesunden Lebensmittel anbauen und den Boden nutzbar halten“, sagt Cindy Buské, CEO von Soil for Life.\n„Von uns lernen sie, wie sie das Gemüse [aus ihrem eigenen Garten] zubereiten“, fügt Sandi Lewis, die Koordinatorin des Programms. Durch den Austausch von Rezepten und Informationen zu gesunder Ernährung bringt Soil for Life den Menschen bei, wie ihre selbst angebauten Lebensmittel aus dem Garten auf den Tisch kommen.\n„Wir arbeiten mit Menschen, denen nur wenig Platz zur Verfügung steht. Was können sie mit dieser kleinen Fläche machen? Tatsächlich eine sechsköpfige Familie ernähren“, erklärt Cindy.\nAuf dem Höhepunkt der Pandemie 2020 unterrichtete Sandi die Gärtner*innen über WhatsApp. Einer davon war Craig, der seinen Garten mit Blumen und Kräutern in einen mit einträglichen und nahrhaften Gemüsesorten verwandelt hat. Craig ernährt mit dem Garten seine Familie und verkauft den Überschuss in seiner Gemeinschaft. „Mein Garten verschafft mir ein Einkommen“, sagt er. Außerdem spendet er Gemüse an eine Suppenküche.\nSandi und die anderen Vermittler*innen statten Gärtner*innen wie Craig alle zwei Wochen einen Besuch ab und sorgen so dafür, dass sie motiviert bleiben und ihren Garten auch weiterhin am Leben halten.\nSoil for Life hat über 6.000 Menschen in ganz Kapstadt mit privaten Gärten unterstützt und auch Stellenangebote geschaffen. Das Programm „Train the Trainer“ zeigt den Gärtner*innen, wie sie anderen in ihrer Gemeinschaft helfen können. Einige haben ihr eigenes kleines Geschäft aufgebaut, wo sie Setzlinge, Gemüse und Kompost verkaufen.\n„Wenn sie mit dem Training anfangen, werden sie wie eine Familie“, erklärt Sandi. „Da es in der eigenen Gemeinschaft stattfindet, kennen sie sich, tauschen Informationen und Pflanzen oder Gemüse aus. So wird die Gemeinschaft gestärkt.“\nBlack City Farm: Wo die landwirtschaftliche Gemeinschaft von Langa zusammenkommt\nZwischen den Blechhütten von Langa sorgen Gründer Tony Elvin und die Bauern und Bäuerinnen der Black City Farm dafür, dass etwas Langfristiges entsteht, und bekämpfen gleichzeitig die Ernährungsunsicherheit. Bereits etablierte Landwirt*innen unterstützen sie mit Ressourcen, Marktzugang, Informationen zur Produktion und Lernmöglichkeiten über die App UCanGrow. Black City Farm baut in Langa eine landwirtschaftliche Gemeinschaft auf und vereint Langa im Kampf gegen Ernährungsunsicherheit und Arbeitslosigkeit.\n„Wie bringen wir alle Erzeuger*innen [in Langa] zusammen? Das ist die Aufgabe von Black City Farm“, sagt Tony. „Wir bringen alle zusammen … in der Gemeinschaft und von der Gemeinschaftsebene ausgehend. Es ist wichtig, dass die Gemeinschaft eine Marke hat. Die Idee dahinter ist, dass wir kaufen, was sie anbauen, oder Möglichkeiten schaffen, dass sie es selbst verkaufen können. Wir kümmern uns um die Handelsaspekte und die Gemeinschaft kann sich ganz auf den Anbau konzentrieren.“\nNombulelo Mahlabelo ist seit 2014 arbeitslos und Ntomboxolo Njungwini hat ihren Job im Oktober 2020 aufgrund von COVID-19 verloren. Durch die Arbeit mit Black City Farm konnten beide weiterhin ihre Familien versorgen, indem sie ihren eigenen Garten pflegen. Sie haben Spinat und Kohl angebaut, die in der Sonne grün leuchten.\nAuf der anderen Seite des Zauns sausen hupende Taxis, Autos und Busse auf dem vielbefahrenen Highway N2 vorbei. Die Kinder von Nombulelo und Ntomboxolo laufen umher, spielen Fangen und gehen vorsichtig durch den Garten, wo sie die Spinatblätter untersuchen. Dank der Ressourcen von Black City Farm gedeiht der Garten prächtig. Sie haben ihm den Namen Yethu-iMjongo gegeben. „Er gehört uns allen und wir haben große Zukunftspläne“, sagt Nombulelo. Sie träumen davon, den Garten zum Vorteil der Gemeinschaft zu erweitern.\n„Es war eine tolle Gelegenheit für Black City Farm, uns dabei zu unterstützen, Gemüse für uns selbst anzubauen“, sagt Nombulelo. „Mit diesen Fähigkeiten können wir wiederum andere Gemeinschaftsgärten unterstützen.“\nDer gemeinsame Kampf gegen Ernährungsunsicherheit\nDer Bo-Kaap Community Garden, Abalimi Bezekhaya, Soil for Life, Black City Farm und SA Harvest sind Beweise dafür, dass Menschen, die zusammenarbeiten und sich umeinander kümmern, viel Gutes bewirken können.\n„Wir sehen die Kraft des Zusammenhalts und der Gemeinschaft, wenn wir das Gute ernten, das wir gesät haben“, sagt Abieda vom Bo-Kaap Community Garden.


Lokalsport Tennis Herren des TC BW Oberweier vor dem Klassenerhalt Nachrichten der Ortenau - Offenburger Tageblatt\nHerren des TC BW Oberweier vor dem Klassenerhalt\nFranco Capalbo sicherte mit Andrej Kracman im Doppel den Sieg gegen Rosenheim. ©Ulrich Marx\nUnter vollen Segeln strebt Tennis-Zweitligist TC BW Oberweier dem Klassenerhalt entgegen. Beim Doppelstart gelangen gegen Rosenheim (5:4) und Hainsacker (6:3) die Saisonsiege Nummer zwei und drei.\nDer Freitag verlangte allen Beteiligten bei rund 40 Grad viel ab. Sowohl Oberweier (Christian Lindell) als auch Rosenheim (Carlos Gomez-Herrera, Thomas Stazberger) mussten auf Spitzenkräfte verzichten. Die Konstellation ließ jedoch eher die Oberweierer Chancen gegen den Tabellenzweiten steigen. Nach den Einzeln stand es 3:3. Paul Wörner gewann kampflos, Felipe Mantilla bezwang Matteo Viola (Italien), wobei ihm im Match-Tiebreak des dritten Satzes die Ideal-Ausbeute gelang. Punkt drei steuerte der slowenische Routinier Andrej Kracman bei. Gegen Rainer Eitzinger (Österreich) gewann er nach klar verlorenem ersten Durchgang Satz zwei deutlich, ehe es in den dramatischen Match-Tiebreak ging. Kracman konnte einen Matchball abwehren, siegte hauchdünn mit 11:9. Es war sogar noch mehr drin, doch sowohl Franco Capalbo (Italien) als auch Philipp Bauer verloren jeweils im Match-Tiebreak. Die Entscheidung in den Doppeln war nicht minder dramatisch.\nDie Entscheidung fiel in Doppel drei, wo sich Capalbo/Kracman und Ricardo Belotti/Lukas Jastraunig über drei Sätze beharkten. Im Match-Tiebreak führte Oberweier schon 7:3. Die Konzentration war plötzlich weg, doch ein TSV-Matchball konnte abgewehrt werden. Mit 11:9 gelang der entscheidende Punkt zum Gesamtsieg.\nAm Sonntag kam Lindell für Bauer in die Mannschaft. Die SpVgg Hainsacker (ohne Position eins und drei) reiste dagegen nicht in Topbesetzung an. Die Einzel verliefen vor mehr als 450 Besuchern erfreulich, denn sowohl Lindell als auch Kracman schafften sichere Zweisatz-Siege. Mantilla konnte ebenso in zwei Sätzen nachlegen, ehe Paul Wörner den Spanier Jose Martinez in drei Sätzen niederrang. Ein Doppel-Punkt reichte zum dritten Saisonsieg. Wörner/Obert legten in zwei Sätzen den Grundstein zum Sieg. Den sechsten Matchpunkt, der nach einem »heißen« Wochenende den Bonus bedeutete, stellten Mantilla/Kracman nach dramatischem Sieg im Match-Tiebreak sicher. Damit sollten die Ortenauer den Klassenerhalt nahezu sicher haben.


Home  News  Batverse  Batman v Superman  Jeremy Irons über BvS, Justice League und The Batman\nSind größere Projekte wie ‘Batman v Superman: Dawn of Justice’ für Sie als Schauspieler erfüllender als kleine Projekte?\nWird Alfred in ‘Justice League’ mehr zu tun bekommen als in ‘Batman v Superman’?\nEs wird ähnlich viel sein, aber es gibt ja auch noch Bens Batman-Film, den er nächsten Sommer drehen wird. Er hat mir versprochen, dass Alfred darin etwas mehr zu tun hat. In ‘Justice League’ haben wir sieben Hauptfiguren und ich spiele den Butler von von einer davon. Es sollte klar sein, dass ich dabei keine große Rolle spiele.\nWaren sie über die scharfen Kritiken zu ‘Batman v Superman’ erbost?


Führen durch Anleitung oder Anregung | akademie.de\nChef seinPersonalführung: So entwickeln Sie Ihren eigenen FührungsstilFühren durch Anleitung\nDabei werden folgende zehn Managementaufgaben herausgegriffen und jeweils am Beispiel erläutert:\nIdee und erste Planung einer neuen Produktion/Dienstleistung\nOrganisation und Arbeitsvorbereitung für diese neue Aufgabe\nArt und Weise, wie an neuen Geräten unterwiesen und eingewiesen wird\nAusführung der Arbeiten und die Rolle des Inhabers während dieser Durchführung\nProzessbegleitendes Controlling und ergebnisorientierte Endkontrolle\nUmsetzung der Korrekturergebnisse in neue Planungen.\nInformationsweitergabe an die Mitarbeiter und Informationsaufnahme von ihnen\nKommunikation zwischen den Mitarbeitern und die Optimierung des Betriebsklimas\nGrundstruktur des Führungsstils der Chefs\nRegelmäßige Beurteilung der Mitarbeiter - etwa einmal pro Vierteljahr.\nAusgegangen wird von zwei unterschiedlichen Arten des Führens, einmal dem anleitenden Verhalten, wo die Führungskräfte klare Vorgaben formulieren und schlichtes Einüben und Nachmachen verlangen. Es handelt sich um einen Führungsstil, der dem autoritären Verhalten ähnlich ist. Solch ein Führungsverhalten ist häufig in kleineren Unternehmen zu finden.\nZum anderen wird der anregende Stil dargestellt, der den Mitarbeiter mehr Freiheit, aber auch mehr Verantwortung überträgt und sie zu kreativem Mitdenken und Handeln anregen will. Dieses Führungskonzept ähnelt dem kooperativen Führungsstil, oder wie es auch genannt wird, dem demokratischen oder partnerschaftlichem Führungsstil. Dieser Führungsstil ist häufiger in größeren Unternehmen zu finden.\nUm Missverständnissen von vornherein vorzubeugen: Beide Führungsstile haben ihre Berechtigung, beide sind jeweils zur passenden Zeit, am passenden Ort und bei den passenden Mitarbeitern zielgerichtet einzusetzen.\nNur zwei Arten von Führungsverhalten werden aber in der betrieblichen Wirklichkeit nicht ausreichen. Daher werden die beiden Stile je nach Anforderungen der Lage und der in ihr handelnden Menschen, also sowohl der Arbeitnehmer als auch der Arbeitgeber, "flexibel" miteinander kombiniert.\nIn Bezug auf eine Neuplanung haben anleitende Chefs zunächst wenig Gesprächs- und Beratungsbedarf. Ihnen selbst ist etwas eingefallen und sie möchten in dieser kreativen Phase alleine bleiben, vielleicht weil sie sich in der Frühphase ihre guten Ideen nicht zerreden lassen wollen. Zumindest im ersten Stadium der Planung wollen sie in Ruhe darüber nachdenken.\nAnregende Vorgesetzte dagegen setzen bewusst auf die Kreativität des Teams, der Gruppe. Sie hoffen, dass sie auf wichtige Zusammenhänge nicht allein kommen müssen, sondern dass sie Anregungen erhalten. Sie hören sich daher schon möglichst früh die Diskussionsbeiträge der Mitarbeiter an. Bei einem Planungsgespräch treten sie nur als Moderatoren auf und fördern den Diskussionsprozess. Sie geben für die Runde lediglich die Zielsetzung oder ihre Wunschvorstellung vor.\nIn Bezug auf Organisation und Arbeitsvorbereitung legen anleitende Chefs für ihre Mitarbeiter präzise und detailliert fest, in welchen Arbeitsschritten die neuen Aufgaben zu erledigen sind. Sie geben vor, welche Qualitätsstandards beziehungsweise welche Leistungsgeschwindigkeit dabei erreicht werden muss. Sie diskutieren mit den Mitarbeitern darüber nicht, sondern erwarten präzises Einhalten der vorgegebenen Werte.\nAnregende Vorgesetzte dagegen arbeiten nach dem Zielmanagement, indem sie den Mitarbeitern das Ergebnis vorgeben. Sie lassen es sie aber selbst organisieren, wie sie dieses Ziel rechtzeitig und in der geforderten Qualität erreichen. Sie vertrauen hierbei weitgehend auf das Selbstregelungstalent der Mitarbeiter. Deren Kreativität und Verlässlichkeit schätzen sie hoch ein und ziehen sich daher aus der Detailarbeit weitgehend zurück.\nBeim Thema Unterweisung sind anleitende Chefs selbst die Experten des Hauses, die es richtig vormachen und entsprechend genaues Nachahmen erwarten. Sie gehen dabei zielstrebig, aber auch verständnisvoll vor, da sie noch wissen, wie lange sie selbst gebraucht haben, um bestimmte Fertigkeiten und Geschicklichkeiten zu entwickeln. Manchmal werden sie auch ungeduldig, wenn sich Mitarbeiter allzu ungeschickt anstellen, obwohl es es ihnen mehrmals erklärt worden ist.\nAnregende Vorgesetzte dagegen ermutigen diejenigen aus ihrem Team zur Unterweisung der Kollegen, die das Gerät jeweils am besten beherrschen. Sie achten darauf, dass die Unterweisung korrekt und geduldig durchgeführt wird. Es geht ihnen hauptsächlich um den Erfolg der Unterweisung, damit die Unterwiesenen keine Fehler mehr machen.\nBei der Arbeitsausführung geben anleitende Chefs die einzelnen Arbeitsschritte ganz genau vor und greifen persönlich in den Arbeitsgang ein. Wo nötig arbeiten sie aushilfsweise selbst mit und kennen sich auch in Details gut aus. Sie bestimmen, wann die Arbeit beginnt und wann sie endet. Sie werden zu allem gefragt und wissen auch Bescheid.\nAnregende Vorgesetzte dagegen fördern und fordern die selbstständige Arbeitsausführung durch die Mitarbeiter. Sie haben für den alltäglichen Betriebsablauf meistens Führungskräfte eingestellt, die die Mitarbeiter im Detail führen. Die Vorgesetzten selbst kennen nicht alle Details, hören sich aber jederzeit gern Anregungen oder Kritiken der Mitarbeiter an und sind für alle ansprechbar.\nBezogen auf Controlling und Kontrolle gehen anleitende Chefs bis ins kleinste Detail - sie messen, zählen und wiegen selbst ab. Sie kennen jede Kleinigkeit und können sie beurteilen. Sie üben Kritik, wenn die vorgegebenen Standards nicht erreicht wurden. Sie loben aber auch, wenn es gut gelaufen ist.\nAnregende Vorgesetzte dagegen veranlassen die Mitarbeiter zur kontinuierlichen Selbstkontrolle. Sie entwickeln mit ihnen zusammen Checklisten, wie die selbstkritische Beobachtung noch geschärft werden kann. Bei ihnen steht die Fehlervermeidung im Vordergrund. Hierzu fordern sie von den Mitarbeitern Anregungen zur Weiterentwicklung.\nIn vielen Handwerken und Dienstleistungsberufen gibt es Checkliste zum Selbstcontrolling, damit nichts vergessen wird, z. B. die Aufgabenliste bei einer Autoinspektion oder die fünf Sicherheitsregeln in der Elektrotechnik. Sie helfen den Mitarbeitern bei der eigenen Selbstüberprüfung.\nDas Ergebnis ihrer Kontrolle setzen anleitende Chefs allein in eine entsprechende Neukonzeption der weiteren Arbeits- und Dienstleistungsplanung um. Sie korrigieren die festgestellten Fehler und geben neue Anweisungen, ohne sich darüber mit den Mitarbeitern vertieft zu beraten. Sie erklären und begründen aber ihre Entscheidungen.\nAnregende Vorgesetzte dagegen besprechen die Kontrollergebnisse mit den Mitarbeitern und diskutieren ausführlich über notwendige Korrekturen. Sie versuchen, die Mitarbeiter soweit es geht mitverantwortlich zu machen für entsprechende Arbeits- und Dienstleistungskonsequenzen.\nAnleitende Chefs verhalten sich bei der Weitergabe von Informationen eher zurückhaltend. Sie haben bei unselbstständigen Mitarbeitern die Erfahrung gesammelt, dass manche von ihnen mit allzu umfangreichen Informationen nicht umgehen können, sie also durch ein Übermaß an Zahlen eher verwirrt als gefördert werden.\nAnregende Vorgesetzte dagegen informieren alle Betroffenen freimütig und umfassend - auch über die wirtschaftlichen Rahmendaten des Unternehmens. Sie wollen damit das Mitdenken gezielt anregen. Auf Nachfragen der Mitarbeiter geben sie bereitwillig Auskunft über alle Details. Wer aber nicht fragt, bekommt die Informationen auch nicht "nachgetragen"!\nAnleitende Chefs sprechen in ihrer Kommunikation hauptsächlich über fachlich-sachliche Zusammenhänge. Sie gehen aber nicht auf alle Fragen ein. Sie können selbst manchmal nur schlecht zuhören, werden leicht ungeduldig und erzählen kaum etwas Privates.\nAnregende Vorgesetzte dagegen geben freimütig Informationen preis, da sie die Kommunikation als solche für förderungswürdig und wertvoll halten. Sie stellen gelegentlich Fragen, um selbst mehr zu erfahren und die Mitarbeiter zur Stellungnahme anzuregen. Sie vermeiden taktische Verhaltensweisen, um den Kommunikationsprozess nicht zu irritieren.\nDer Führungsstil der anleitenden Chefs enthält viele autoritäre Strukturen, kann aber nicht einfach als autoritärer Führungsstil abgetan werden, da er andererseits fair, freundlich, aber fachbezogen und ergebnisorientiert auf die Mitarbeiter und die Organisationsfragen zugeht. Bei Anweisungen wird aber präzises Befolgen erwartet und es werden auch nur begrenzt Diskussionen zugelassen, damit sie nicht ausufern.\nAnregende Vorgesetzte dagegen führen ihre Mitarbeiter indirekt, indem sie Ziele setzen und es den Mitarbeitern selbst überlassen, wie sie dorthin gelangen wollen. Das bedeutet am Anfang für sie einen erheblichen zusätzlichen Zeitaufwand, bis die Mitarbeiter verstanden haben, was von ihnen erwartet wird.\nIn einem mittelständischen Betrieb gab es eine sehr strenge und pingelige Chefbuchhalterin, die täglich immer selbst die Kasse prüfte. Sie sagte, wenn sie das selber mache, wäre erstens alles in Ordnung und zweitens sei sie damit sowie so die schnellste. Allerdings konnte sie sich deswegen um andere wichtige Arbeiten weniger kümmern. Am Ende empfand sie es als große Entlastung, als ihr eine Kollegin diese Arbeit abnahm.


"Die Saat der Global Citizenship wird in jeder Gesellschaft aufgehen" - Deutsche UNESCO-Kommission\nDieser Text ist dem Buch "Global Citizenship - Perspektiven einer Weltgemeinschaft", Roland Bernecker/ Ronald Grätz (Hg.), Steidl entnommen.\n"Die Saat der Global Citizenship wird in jeder Gesellschaft aufgehen"\nIrina Bokova, UNESCO-Generaldirektorin, im Gespräch mit Roland Bernecker (Generalsekretär der Deutschen UNESCO-Kommission) und Ronald Grätz (Generalsekretär des Instituts für Auslandsbeziehungen)\nRoland Bernecker, Ronald Grätz: Sie sind für die UNESCO in der ganzen Welt unterwegs. Bei Ihren Begegnungen benötigen Sie ein umfangreiches Wissen über die Ansichten und Perspektiven Ihrer Gesprächspartner. Hat das Ihre frühere Wahrnehmung von Citizenship verändert?\nIrina Bokova, ©UNESCO\nIrina Bokova: Meiner Meinung nach umfasst Citizenship nicht nur individuelle Rechte und Pflichten, sondern auch die Verbindung zu einer bestimmten Gemeinschaft. Der Wunsch nach Würde, Beteiligung und Zugehörigkeit ist bei jedem Menschen vorhanden, dem ich begegne, von Staatsoberhäuptern bis zu Schülern. Gleichzeitig erlebe ich das Aufkommen eines globalen öffentlichen Raums über alle Grenzen hinweg, weil die Menschen verstehen, dass die Chancen und Herausforderungen heutzutage global sind und neue Formen der Solidarität erfordern. Die Welt verändert sich und wir müssen uns mit ihr verändern, um gemeinsam neue Lösungen zu finden – das ist der Geist der Global Citizenship.\nSie haben die schwierige Aufgabe, auf ausgesprochen nationale Interessen mäßigend einzuwirken, ihnen eine globale Perspektive entgegenzusetzen und ein supranationales, globales Gemeinwohl zu fördern. Wie können wir erreichen, dass die Liebe zum eigenen Land und eigene Interessen nicht in Form eines nationalen Egoismus die Oberhand über die globale Perspektive gewinnen?\nGlobal Citizenship ist nicht unvereinbar mit nationalen Bedürfnissen, ganz im Gegenteil. Ich möchte hier eines klarstellen – Global Citizenship ist kein rechtlicher Begriff, sondern vielmehr ein Gefühl der Solidarität mit anderen und mit unserem Planeten. Es geht um die Rechte und die Würde jeder Frau und jedes Mannes, um unsere gemeinsame Geschichte und das gemeinsame Schicksal der Menschheit. Es geht um die gemeinsame Verantwortung für das Wohlergehen aller, egal wo sie leben, egal unter welchen Umständen. Das heißt nicht, dass man auf lokale Identitäten verzichten muss – sie werden sogar gestärkt, denn sie bilden die Grundlage für die Achtung vor kultureller und sprachlicher Vielfalt und für den Erhalt der Biodiversität. Tatsächlich muss die lokale Beteiligung den Ausgangspunkt für die Global Citizenship Education darstellen. Wenn wir die Vielfalt unserer eigenen Kulturen und Gesellschaften erkennen und wenn wir lernen, miteinander zu leben, werden wir offener für andere Kulturen und begreifen, dass das, was uns verbindet, stärker ist als das, was uns trennt.\nWie erklären Sie den offensichtlichen Widerspruch zwischen der zunehmenden Globalisierung, die geographische Distanzen durch moderne Kommunikationstechnologien und eine wachsende Mobilität schrumpfen lässt, und dem Eindruck, dass immer mehr Zäune, sichtbare wie unsichtbare, errichtet werden, die die Menschen voneinander trennen?\nIch denke, wir leben in einer außergewöhnlichen Zeit. Die Revolution in der Informations- und Kommunikationstechnologie hat uns nie gekannte Möglichkeiten eröffnet, uns untereinander auszutauschen und über Grenzen hinweg zu verständigen. Aber gleichzeitig wächst die Intoleranz, die Armut steigt und die Ungleichheit verschärft sich. Wir erleben fortdauernde Konflikte wie in Syrien oder im Irak, die humanitäre Katastrophen nach sich ziehen. Gewalttätiger Extremismus gefährdet überall die Gesellschaften, verbreitet Hass und Gewalt. Ich glaube, diese Widersprüche werden bestehen bleiben, bis wir in der Lage sind, allen Menschen die Grundwerte des Friedens und der Nachhaltigkeit zu vermitteln und ihnen so neue Möglichkeiten zu eröffnen. Die UNESCO wurde vor 71 Jahren nach einem langen, verheerenden Krieg mit der Idee gegründet, dass man neue Formen der Friedensbildung finden muss. Heute besteht unsere größte Herausforderung darin, mit neuen Denkweisen und neuen Handlungsformen Antworten zu finden und die Rechte und die Würde jedes einzelnen Menschen anzuerkennen. Auf die verschiedenen Formen der Gewalt müssen wir mit den stärksten Werkzeugen reagieren, die wir haben – mit Bildung, Prävention und Bewusstsein. Darin liegt die Bedeutung der Global Citizenship Education. Wir müssen den neuen öffentlichen Raum so gut wie möglich nutzen, um eine Kultur des Friedens zu fördern, und dabei Mittel wie beispielsweise das Internet einsetzen. Mehr als je zuvor müssen wir Kulturen durch Dialog und gegenseitiges Verständnis zusammenführen, um die Menschenrechte voranzubringen und ein Leben in Solidarität und Harmonie mit dem Planeten zu ermöglichen.\nKriege und Konflikte waren schon immer zentrale Ereignisse in der Geschichte der Menschheit. Auch heute noch, zu Beginn des 21. Jahrhunderts, bestimmen sie unsere Wahrnehmung der Weltpolitik. Ist man da nicht versucht, das Konzept der Global Citizenship als viel zu idealistisch einzustufen, als Konzept, das vor den gegebenen anthropologischen Bedingungen die Augen verschließt?\nEs stimmt, Kriege und Konflikte sind Teil der Menschheitsgeschichte, aber wir dürfen die globale Politik nicht darauf reduzieren. Als UNESCO-Generalsekretärin habe ich das Privileg, durch die Welt zu reisen, und ich kann bezeugen, dass die Saat der Global Citizenship in jeder Gesellschaft aufgeht, selbst in Konfliktgebieten. Das habe ich in Mali erlebt, als ich 2015 nach Timbuktu zurückkehrte, um die 14 wiederaufgebauten Mausoleen einzuweihen, die drei Jahre zuvor von Extremisten zerstört worden waren. Die UNESCO leitete den Wiederaufbau mit der Unterstützung verschiedener Partner und vor allem mit der direkten Beteiligung lokaler Gemeinschaften und der Menschen vor Ort. Sie wurden aktiv, weil der Wiederaufbau wichtig für ihre Gesellschaft ist und weil sie um die Bedeutung dieser Stätten für die gesamte Menschheit wissen. Das ist eine Lektion in Sachen Toleranz, Dialog und Frieden – Werte, die den Kern von Global Citizenship bilden.\n[Der ehemalige] Außenminister Frank-Walter Steinmeier hat mehr »kulturelle Intelligenz« gefordert. Teilen Sie seine Ansicht, dass kulturelle Intelligenz eine wichtige Voraussetzung für den »globalen Bürger« ist?\nOhne »kulturelle Bildung«, wie wir bei der UNESCO sagen, können wir nicht als globale Bürger handeln und denken. Damit sind sowohl Kenntnisse über die eigene Kultur und andere Kulturen gemeint, als auch das Verständnis für ihren Wert. Wir müssen jungen Frauen und Männern die entsprechenden Fähigkeiten und Werte an die Hand geben, um diese Vielfalt bestmöglich zu nutzen. Und wir müssen den Dialog zwischen den Kulturen pflegen, um ein Gefühl der Solidarität und der Verantwortung zu wecken. Das ist der Schlüssel, um Respekt für die Vielfalt zu fördern, die uns so viel gibt, und für die Menschenrechte, die uns alle vereinen. Meiner Meinung nach entspricht das genau der Vorstellung von kultureller Intelligenz.\nNationalistische Bewegungen propagieren ein deutlich robusteres Eintreten für die aus ihrer Sicht wichtigen jeweiligen nationalen Interessen. Ihre Popularität scheint in ganz Europa zuzunehmen. Daraus könnte man die Schlussfolgerung ziehen, dass das Konzept der Global Citizenship an Boden verliert. Wie erklären Sie diese Entwicklung?\nMeiner Ansicht nach zeigt die Entwicklung, wie wichtig es ist, weiter in die Global Citizenship Education zu investieren. Wir müssen Bildung so gut wie möglich nutzen, um Menschenrechte zu vermitteln, das Verständnis für andere zu vertiefen und die Würde aller Menschen zu schützen, unabhängig von Hautfarbe, Geschlecht, Herkunft oder der nationalen, ethnischen oder religiösen Identität. Jede Gesellschaft braucht Bildung, um die Werte zu fördern, die wir in einer Welt des Wandels benötigen – die Fähigkeit, andere zu verstehen, Empathie zu empfinden, Ideen auszutauschen und gemeinsam globale Herausforderungen anzugehen. Wir müssen Geschichte vermitteln und uns immer die Gefahr eines einseitigen Ansatzes vor Augen führen. Deshalb setzt sich die UNESCO auch dafür ein, dass die Geschichte des Holocaust und anderer Völkermorde gelehrt wird, um heute gegen Hass, Diskriminierung und Antisemitismus vorzugehen.\nWürden Sie zustimmen, dass die Global Citizenship Education für die reicheren Regionen der Welt relevanter ist und in Regionen, wo zunächst einmal die allgemeinen Grundlagen von Bildung vermittelt werden müssen, in den Hintergrund rückt?\nWir wissen heute, dass es nicht genügt, Zugang zu Bildung zu gewährleisten – wir müssen den Zugang zu einer qualitativ hochwertigen Bildung ermöglichen, um jede Frau und jeden Mann darauf vorzubereiten, aktiv zu werden, wenn es um die Zukunft unseres Planeten geht. Bedrohungen wie gewalttätiger Extremismus reißen Gesellschaften und Gemeinschaften auseinander. Das ist nicht das Problem bestimmter Regionen – hier müssen alle Länder gemeinsam aktiv werden. Wir wissen, dass der Einsatz von Gewalt kein ausreichendes Mittel zur Bekämpfung von Extremismus ist – wir müssen Extremismus durch kulturelle Bildung und Medienkompetenz verhindern, durch neue Angebote für Jugendliche. Hier zeigt sich die Bedeutung der Global Citizenship Education. Das Konzept bildet den Kern des UNESCO-Beitrags zum Aktionsplan des UN-Generalsekretärs zur Verhinderung von gewalttätigem Extremismus und zur Bekämpfung des Terrorismus. Wir müssen außerdem sicherstellen, dass Bildung ein grundlegender Bestandteil aller Maßnahmen zur Friedensbildung und humanitärer Aktionen ist. In Konfliktsituationen oder im Gefolge von Katastrophen ist die Global Citizenship Education von grundlegender Bedeutung für den Aufbau von Resilienz, außerdem kann sie ein Zusammenleben in gegenseitigem Vertrauen aufzeigen.\nWelche Rolle spielen die Vereinten Nationen bei der Weiterentwicklung des ethischen Konzepts der Global Citizenship? Was ist für eine konkrete politische und rechtliche Umsetzung des Konzepts erforderlich?\nDie Global Citizenship Education ist eine Säule der Bildungsinitiative Global Education First, die von UN-Generalsekretär Ban Ki-moon 2012 ins Leben gerufen wurde und von der UNESCO umgesetzt wird. Die Global Citizenship Education ist zudem Bestandteil der neuen Agenda 2030 für nachhaltige Entwicklung, die im September 2015 von der UN-Generalversammlung verabschiedet wurde und 17 universale und weitreichende Ziele für nachhaltige Entwicklung festlegt – die Bekämpfung von Armut und Hunger, die Beseitigung von Ungleichheit, den Aufbau friedlicher und inklusiver Gesellschaften, den Schutz der Menschenrechte, die Förderung der Gleichberechtigung der Geschlechter und den anhaltenden Schutz unseres Planeten.\nBildung ist für all diese Ziele von grundlegender Bedeutung – sie ist ein Menschenrecht, ein Instrument der Selbstbestimmung, ein Wegbereiter für inklusivere Gesellschaften und eine nachhaltigere Entwicklung. Sie kann jungen Menschen die Mittel für kritisches Denken und einen interkulturellen Dialog an die Hand geben, Möglichkeiten für bürgerschaftliches Engagement eröffnen, für eine kulturelle und berufliche Eingliederung. Hier beginnt Global Citizenship – auf der Schulbank. Indem in den Schulen Global Citizenship vermittelt wird und so demokratische Räume eröffnet werden, können Schüler an Entscheidungsfindungen teilhaben und schon früh ein Zugehörigkeitsgefühl zu ihrer Schule, ihrem Umfeld und zur Gesellschaft im allgemeinen entwickeln.\nWürden Sie der These zustimmen, dass wir eines Tages gezwungen sein werden, ex negativo globale Bürger zu werden, dass uns also der schiere Druck der globalen Entwicklung, zum Beispiel im Zusammenhang mit dem Klimawandel, keine andere Wahl lässt, als unsere Verantwortung als globale Bürger in vollem Umfang wahrzunehmen und entsprechend zu handeln?\nEin globaler Bürger zu werden bedeutet, dass wir heute die Verantwortung für die folgenden Generationen übernehmen. Dazu gehören neue Arten zu handeln, sich zu verhalten und in Harmonie mit dem Planeten verantwortungsvoll zu konsumieren. Wenn wir jetzt handeln, wenn wir in Bildung investieren, helfen wir jungen Frauen und Männern, die Herausforderungen von morgen anzugehen und in einer Welt zu leben, die unter Druck steht. Wir geben ihnen die Möglichkeit, informierte Entscheidungen zu treffen. Hier zeigt sich die Bedeutung einer Erziehung zur nachhaltigen Entwicklung, die einen wesentlichen Bestandteil der Arbeit der UNESCO und der Global Citizenship Education darstellt. Wir müssen das Thema nachhaltige Entwicklung in die nationalen Bildungssysteme integrieren und die Lehrer dafür ausbilden – beispielsweise mit Hilfe der Online-Kurse, die von der UNESCO für die Klimarahmenkonvention entwickelt wurden. Die Verabschiedung des Pariser Klimaabkommens ist ein historischer Schritt nach vorn. Wir müssen jedem Mädchen und Jungen helfen, die Herausforderungen zu verstehen, vor die uns eine Welt unter Druck stellt, und die Gelegenheiten zu nutzen, die die Welt im Zeitalter der Globalisierung bietet.\nWelche historischen oder noch lebenden Persönlichkeiten würden sie als »globale Bürger« bezeichnen?\nWenn man in der Geschichte zurückblickt, stellt man fest, dass die Idee des Weltbürgers nicht neu ist. Ich erinnere nur an die berühmten Worte des Sokrates: »Ich bin weder Athener noch Grieche, sondern ein Bürger der Welt.« Auch in jüngster Zeit gibt es viele Beispiele, Frauen wie Männer, die sich als globale Bürger sahen und auch so lebten. Zum Beispiel Nelson Mandela, ein unerschütterlicher Kämpfer für Gleichheit und Frieden. Er war UNESCO-Sonderbotschafter und vermittelte seine Vision der Menschlichkeit, von Frauen und Männern, die durch ihre Menschenwürde und ihre gemeinsamen Bemühungen um eine bessere Welt geeint sind. Als aktuelles Beispiel heute würde ich Malala Yousafzai nennen, die 2014 den Friedensnobelpreis erhielt, weil sie ein Symbol der Stärke ist, vor allem für junge Menschen.\nWenn ein junger Mensch Sie fragen würde: Was kann ich tun, um ein globaler Bürger zu werden, was würden Sie antworten?\nDer Anteil junger Menschen an der Bevölkerung war noch nie so hoch wie heute. Die junge Generation verfügt über mehr Bildung als je zuvor, sie ist besser vernetzt, weit gereist und kann sich freier äußern. Wir unterstützen sie, um ihr kritisches Denken zu fördern, ihre Resilienz zu stärken, um die Menschheit als einige Gemeinschaft zu verteidigen.\nDie Menschenrechte und die Menschenwürde müssen immer den Ausgangspunkt aller Bemühungen darstellen, die junge Frauen und Männer mit oder ohne unsere Hilfe auf dem Weg zum globalen Bürger unternehmen. Global Citizenship sollte nicht nur ein Ideal sein, sondern zur Praxis werden, die jeden Tag umgesetzt wird, indem wir Verantwortung füreinander und für unseren Planeten übernehmen und indem wir das Gefühl der globalen Zusammengehörigkeit und Solidarität nutzen.\nIch möchte hier dazu aufrufen, dass wir uns alle an einer UNESCO-Initiative mit jungen Menschen beteiligen – beispielsweise an unserer Kampagne #Unite4Heritage in den sozialen Medien, um sich der Hasspropaganda entgegenzustellen und gemeinsame Werte zu stärken, oder am UNESCO-Projekt Networks of Mediterranean Youth, das von der Europäischen Union unterstützt wird und in zehn Ländern im Mittelmeerraum durchgeführt wird, um das bürgerschaftliche Engagement von Jugendlichen zu fördern. Die Energie und den Enthusiasmus der jungen Menschen von heute empfinde ich als sehr ermutigend – sie in ihrer Entwicklung zu globalen Bürgern zu fördern, ist die beste Methode für den Aufbau friedlicher und nachhaltiger Gesellschaften.\nIrina Bokova, geboren 1952 in Sofia, ist seit 2009 Generaldirektorin der UNESCO. Nach Abschluss des Studiums am Staatlichen Moskauer Institut für Internationale Beziehungen Studien an der Universität von Maryland (Washington) und der John F. Kennedy School of Government, Harvard University. Ab 1977 Tätigkeit im bulgarischen Außenministerium. 2005 wurde sie Botschafterin in Frankreich und vertrat Bulgarien bei der UNESCO. Ihre Schwerpunkte als UNESCO-Generaldirektorin sind Humanismus, Toleranz und kulturelle Vielfalt.\nDr. Roland Bernecker, geboren 1961 in Bendorf am Rhein, ist Generalsekretär der\nDeutschen UNESCO-Kommission. Im Anschluss an das Studium der Literaturwissenschaft und Philosophie in Frankfurt am Main wurde er dort mit einer Arbeit über die europäische Aufklärung promoviert. Nach Forschungs- und Lehrtätigkeiten in Deutschland, Italien und Frankreich war er Direktor des deutsch-französischen Kulturinstituts in Nantes. 1998 wurde er Kulturreferent der Deutschen UNESCO-Kommission. Von 2002 bis 2004 war er im Auswärtigen Amt in Berlin tätig.\nRonald Grätz, geboren 1958 in São Paulo, studierte Germanistik, katholische Theologie und Philosophie in Tübingen und Frankfurt am Main. Seit 2008 ist er Generalsekretär des Instituts für Auslandsbeziehungen e. V. (ifa) und Herausgeber der Zeitschrift KULTURAUSTAUSCH.


Nicht angeleinte Kampfhunde fallen 15-Jährigen an – schwere Bissverletzungen im Gesicht\nPanorama Nicht angeleinte Kampfhunde fallen 15-Jährigen an – schwere Bissverletzungen im Gesicht\nNachrichten Panorama Nicht angeleinte Kampfhunde fallen 15-Jährigen an – schwere Bissverletzungen im Gesicht\nPolizei ermittelt - Nicht angeleinte Kampfhunde fallen 15-Jährigen an – schwere Bissverletzungen im Gesicht\nEin American Staffordshire. Quelle: picture alliance / dpa\nEin Jugendlicher ist in Leimen in der Nähe von Heidelberg von zwei Kampfhunden attackiert und schwer im Gesicht und am Körper verletzt worden. Der 15-Jährige fuhr mit dem Fahrrad laut Polizei am Montagabend an dem Hundeführer vorbei, der die beiden Tiere – American Stafford Mix – währenddessen am Halsband festhielt und nicht angeleint hatte.\nNachdem der Jugendliche schon an den Tieren vorbeigefahren war, liefen die Hunde ihm hinterher und attackierten ihn. Der 16-jährige Hundeführer habe die Tiere nur mit Gewalt von dem 15-Jährigen trennen können, hieß es. Gegen ihn werde nun wegen fahrlässiger Körperverletzung ermittelt.


▷ Hotel Telemaque Beach & Spa, Djerba » günstige Angebote buchen bei TUI.at\n7 Nächteab 16.07.20222 ErwachseneDoppelzimmer (Doppelbett) - GartenblickAll inclusive inkl. Flug ab Wien-Schwechat\nDas Hotel Hotel Telemaque Beach & Spa ist ein 4-Sterne-Hotel (Veranstalterkategorie) in Djerba, Djerba. Hotel Telemaque Beach & Spa wurde auf der Grundlage von 95 Hotelbewertungen mit 5,1 von 6,0 bewertet und hat eine Weiterempfehlungsrate von 93%. Entdecken Sie das Hotel Hotel Telemaque Beach & Spa auf TUI.at.\nDieses Hotel liegt auf der Insel Djerba, direkt am Strand.\nAn der Rezeption im Empfangsbereich steht mehrsprachiges Personal mit Rat und Tat zur Seite. Eine Gepäckaufbewahrung und ein Safe gehören zur Einrichtung des Hauses. In der Unterbringung steht WLAN ohne Gebühr zur Verfügung. Hilfestellung bei der Buchung von Ausflügen wird am Tourdesk geboten. Ein Aufzug und rollstuhlgerechte Einrichtungen sind vorhanden. Im Supermarkt lassen sich Güter für den täglichen Bedarf erwerben. Ein schöner Garten und ein Spielplatz gehören zum Gelände des Hotels. Zu den weiteren Einrichtungen des Hauses zählen ein TV-Raum und ein Spielzimmer. Wer mit dem Fahrzeug anreist, kann es ohne Gebühr auf dem Parkplatz der Unterbringung abstellen. Unter den weiteren Leistungen finden sich ein Babysitterservice, eine Kinderbetreuung, ein Zimmerservice, ein Wäscheservice, ein Friseur und ein eigener Shuttlebus. Aktive Reisende, die die Umgebung per Rad entdecken möchten, werden den Fahrradverleih zu schätzen wissen. Folgende Kreditkarten werden akzeptiert: Visa und MasterCard.\nDie gastronomischen Einrichtungen umfassen ein Restaurant, ein Café und eine Bar. Erfrischende Drinks an der Strandbar sorgen für Wohlfühlmomente. Es kann All-Inclusive gebucht werden. Angeboten werden Frühstück, Mittagessen und Abendessen. Zusätzlich sind Picknick und Snacks erhältlich. Das Hotel führt ein Sortiment alkoholischer und alkoholfreier Getränke.\nNeben Innen- und Außenpools gibt es einen Kinderbadebereich. Erfrischende Getränke an der Pool-/Snackbar und wohlige Entspannung im Whirlpool bringen alle Wasserratten in die beste Stimmung. Eine Sonnenterrasse, Liegestühle und Schirme sind vorhanden. Das Hotel bietet ein Outdoor-Sportprogramm mit Radfahren/Mountainbiking, Tennis, Boccia, Beachvolleyball, Minigolf, Bogenschießen und Reiten und gegen Gebühr Basketball. Freunde des Wassersports können sich bei Windsurfen, Jetskifahren und Kajakfahren vergnügen. Den Gästen steht im Haus mit einem Fitnessstudio, Tischtennis, Billard und Aerobic ein breites Spektrum an Indoor-Sportarten zur Auswahl. In der Unterbringung werden verschiedene Wellnessangebote wie Spa, Sauna, Hammam, Schönheitssalon, Massage-Anwendungen und Thalasso-Anwendungen offeriert. Ein Animationsprogramm, ein Miniclub, eine Minidisco, Live-Musik, eine Disco und ein Nachtclub sorgen für besten Freizeitspaß.


3 Tage Zwischenstopp in Saragossa - Mit Weiterfahrt nach Madrid\nAus touristischer Sicht kann Saragossa zwar nicht mit Städten wie Sevilla oder Barcelona konkurrieren, hat aber durchaus die eine oder andere Sehenswürdigkeit zu bieten. Das Stadtbild ist recht modern, im Stadtkern liegt die Altstadt (casco viejo). Wie in einigen spanischen Städten verfällt der Altstadtkern zusehends, da viele Einwohner Saragossas aus der Innenstadt in modernere Wohnanlagen am Stadtrand gezogen sind.\nAm nördlichen Ende der Altstadt liegt das Wahrzeichen der Stadt, die Basilica del Pilar. Sie ist das größte barocke Bauwerk Spaniens, das zu Ehren der Jungfrau Maria erbaut wurde. In ihr steht eine Säule (span.: el pilar) auf der die Jungfrau Maria erschienen sein soll. Vor dem Bauwerk liegt ein beeindruckender Platz, die "Plaza del Pilar". Direkt neben diesem steht die Catedral de la Seo, die älteste Kirche Saragossas.\nDie Stadt Saragossa wurde im Jahre 24 v. Chr. von den Römern unter dem Namen Caesaraugusta gegründet. Auf diese lateinische Bezeichnung geht der heutige Name Zaragoza zurück. Seit dem 8. Jahrhundert gehörte die Stadt zum Kalifat von Cordoba und war ein Vorposten im Kampf gegen die christlichen Königreiche in Nordspanien. Nach dem Zerfall des Kalifats in die Taifa-Königreiche machten sich die Hudiden in Saragossa selbständig. Erst 1118 konnte Aragon die Stadt von den Muslimen zurück erobern und zur neuen Hauptstadt des Landes erheben.\nDas heutige Aragonien kam nach Aufhören der römischen Herrschaft in den Besitz der Westgoten. Seit dem 8. Jahrhundert in den der Araber, Anfang des 9. Jahrhunderts nebst Katalonien teilweise unter fränkische Herrschaft (Karls des Grossen).\nDie Grafschaft Aragonien, als deren erster Graf Azenar, ein Sohn des aquitanischen Herzogs Eudo, genannt wird, kam nach Erlöschen des gräflichen Hauses um 1000 durch Erbrecht an den König Sancho III. von Navarra (970-1035), der bei seinem Tod Aragonien seinem natürlichen Sohn Ramiro I. zuwies.\nDieser erweiterte sein Gebiet durch die Erwerbung von Ribagorza und Sobrarbe sowie durch glückliche Kämpfe gegen die Mauren und nahm den Königstitel an. Seine Nachfolger Sancho Ramirez (1063 - 94) und Peter I.(Aragón) (1094-1104) setzten den Krieg gegen die Mauren mit Erfolg fort; endlich eroberte Alfons I. (Aragón) (1104-1134) Saragossa 1118 und erhob es zur Hauptstadt Aragoniens. Sein Testament, worin er das Land den geistlichen Ritterorden vermachte, wurde von den Ständen Aragoniens nicht anerkannt, dagegen sein Bruder Ramiro II. auf den Thron von Aragonien erhoben.\nDieser verlobte seine Tochter Pedronella (1137) mit dem Grafen Raimund Berengar I., der den Grund zur Vereinigung Kataloniens mit Aragonien legte, indem sein älterer Sohn, Alfons II. (Aragón) (1162-1196), ihm 1162 in Katalonien, 1163 auch in Aragonien folgte. Unter ihm und seinen Nachfolgern ward Aragonien, durch die Erwerbung Roussillons, Montpelliers, Cerdagnes, Carcasfonnes und andrer Pyrenäenlandschaften, Valencias und der Balearen vergrößert, schnell die zweite christliche Macht Spaniens neben Kastilien Peter II. (Aragón) (1196 - 1213) nahm seine Krone vom Papst zu Lehen. Die von König Jakob I.(Aragón) (1213-76), von welchem die Konstitution Aragoniens herrührt, beabsichtigte Teilung des Landes kam nicht zur Ausführung, da dessen ältester Sohn, Peter III. (Aragón) (1276-85), seinem Bruder Jakob, welcher die Balearen, Roussillon, Cerdagne etc. bekommen hatte, die Lehnspflichtigkeit aufzwang. Peter III. erwarb später (1282) Sizilien, ward aber infolge davon mit Frankreich in Krieg verwickelt.\nAls die hierdurch und durch sonstige Fehden hervorgerufene finanzielle Not ihn zur Ausschreibung drückender Steuern bewog, traten die Stände von Aragonien 1283, um ihre alten Freiheiten zu wahren, zur ersten Union zusammen und zwangen dem König das Generalprivilegium von Saragossa ab, das, später noch erweitert, die monarchische Gewalt zu einem Schatten verminderte. Ihm folgte 1285 sein ältester Sohn, Alfons III. (Aragón) (1285-1291), in den spanischen Reichen, der jüngere, Jakob, in Sizilien... Alfons entsetzte seinen Oheim Jakob von Mallorca, geriet mit Kastilien und Frankreich in langwierige Händel, während welcher die aragonischen Stände ihre Macht erweiterten. Nach Alfons' kinderlosem Tod folgte ihm sein Bruder Jakob II. (Aragón) (1291- 1327), der Sardinien erwarb und 1319 die Unteilbarkeit des spanischen Reichs festsetzte; doch behielten Aragonien, Katalonien und Valencia eigne Cortes.\nAuf Jakob folgte 1327 -1336 sein Sohn Alfons IV. (Aragón), der gegen die Genuesen und mit seinem Schwiegervater ( Alfons XI.Kastilien) glücklich gegen die Mauren focht. Sein Nachfolger Peter IV (Aragón) (1336-1387) beendete den dem Handel Aragoniens sehr nachteiligen Krieg mit Genua, vereinigte Mallorca (1344) wieder mit Aragonien, verlor dagegen Sardinien teilweise. Während seiner Kämpfe mit Kastilien und unzufriedenen Brüdern gewannen die Cortes immer größere Unabhängigkeit. Doch befestigte er wieder die königliche Gewalt durch den Sieg über den unbotmäßigen Adel bei Epila (1348.)\nSein Sohn Johann I. (Aragón) (1387-1396) verlor ganz Sardinien an Leonore Visconti. Nach dessen und seines Bruders Martin I.(Aragón) (1396-1410) kinderlosem Tod entstanden in Aragonien infolge des Auftretens verschiedener Prätendenten heftige Thronstreitigkeiten, aus denen endlich durch den Spruch gemischter Schiedsrichter der Infant Ferdinand von Kastilien, ein Neffe Johanns, als König hervorging. Dieser Ferdinand I. (Aragón) (1412-16), wirkte eifrig mit zur Beseitigung des großen kirchlichen Schismas. Ihm folgte sein Sohn Alfons V.(Aragón) (1416-58), welcher die Regierung seiner Gemahlin Maria von Kastilien und seinem Bruder Johann überließ, um seinem Drang nach kriegerischen Abenteuern zu folgen.\nEr vereinigte Neapel und Sizilien mit Aragonien, hinterließ aber nur einen natürlichen, vom Papst legitimierten Sohn, Ferdinand, welcher in Neapel folgte. Die spanischen Reiche nebst Sardinien und Sizilien und den Balearen erbte Johann II.(Aragón) (1458-1479), sein Bruder, durch seine Gemahlin Blanka auch König von Navarra. Johanns Regierung war hart und willkürlich, gegen seine eignen Untertanen erbat er die Hilfe Frankreichs und bezahlte sie durch Abtretung Roussillons und Perpignans. Er starb 1479. Ihm folgte sein Sohn Ferdinand II.(Aragón), seit 1469 Gemahl Isabellas, der Thronerbin von Kastilien, wodurch Aragonien mit Kastilien zu einem Reich vereinigt ward.\nVon besonderem Interesse ist die Verfassungsgeschichte Aragoniens, wo zuerst das freie Bürgertum sich ausgebildet hat. Schon 1118 bekamen die Bürger Saragossas alle Rechte geborener Hidalgos (Ritter), und 1136 ratschlagten Abgeordnete der aragonischen Gemeinden auf dem Reichstag (Cortes) mit geistlichen und weltlichen Lehnsherren über Steuern und Landesordnungen. Fortan waren die Städte Aragoniens und Kataloniens besonders auf Erhaltung der ständischen Gerechtsame und Freiheiten bedacht.\nDie Cortes von Aragonien, gleichzeitig besucht von den Boten des in eine höhere (ricos hombres) und niedere (infancones, caballeros, hidalgos) Klasse gesonderten Adels und der Prälaten, verfügten über Krieg und Frieden, Bündnisse und Verträge, Steuern, Münzen, alte und neue Gesetze und Urteilssprüche der unteren Gerichtshöfe. König Alfons III. musste die jährliche Berufung der Cortes nach Saragossa (1287) als Grundgesetz anerkennen und denselben das Recht des pflicht- und verfassungsmäßigen Widerstands gegen willkürliche Verletzung der ständischen Mitglieder einräumen, ja anerkennen, dass, wenn der König sich der Gewaltherrschaft schuldig gemacht, alle Bewohner Spaniens vom 14. bis zum 60. Jahr verbunden sein sollten, die Waffen zum Sturz desselben zu ergreifen. Peter IV. erzwang 1348 die Aufhebung dieser Satzungen, bewilligte aber die Einsetzung einer Behörde, die, zwischen Regierung und Volk stehend, die Rechte des letzteren gegen Übergriffe der ersteren schützen und in Streitigkeiten zwischen der Krone und den Ständen entscheiden sollte.\nAn ihrer Spitze stand der vom König aus der Ritterschaft auf Lebenszeit gewählte, aber lediglich den Cortes gegenüber zur Rechenschaft verpflichtete Justicia. Die allgemeinen Reichsstände, anfangs jährlich, seit 1307 alle zwei Jahre von den Abgeordneten Aragoniens, Kataloniens und Valencias gebildet, zerfielen in die vier Abteilungen (brazos, Arme, estamentes, Bänke) der Geistlichkeit, des hohen (brazo de nobles) und niederen Adels (brazo de caballeros y hijos dalgo) und der Stadtgemeinden (brazo de universidades). Für die Gültigkeit eines Cortesbeschlusses war Einstimmigkeit der Krone und aller Mitglieder notwendig.\nEin ständischer Ausschuss von acht Mitgliedern blieb zur Wahrung der Volksrechte stets zusammen. Auch nach der Vereinigung mit Kastilien (1516) behielt Aragonien seine alten Freiheiten und verlor dieselben erst infolge der standhaften Parteinahme für Österreich im spanischen Erbfolgekrieg. In den Karlistenkriegen der Neuzeit zeigten die Aragonier denselben hartnäckigen Mut, den ihre Hauptstadt Saragossa 1808-1809 den Franzosen gegenüber bewies. Während Oberaragonien entschieden der Königin anhing, hielt Niederaragonien zu Don Carlos.\nSaragossa bietet natürlich noch viel mehr. Aus diesem Grund beschlossen wir noch einen Tag zuzugeben, da wir Saragossa auch am Abend kennen lernen wollten. Nachfolgend möchten wir Ihnen daher noch einige der wichtigsten Sehenswürdigkeiten der Hauptstadt der Region Aragón bei Nacht, aber auch noch welche am Tag präsentieren.\nNach der Basilica del Pilar ist noch der Aljafería-Palast beeindruckend. Er wurde im 11. Jahrhundert von den Mauren als das Castillo de la Aljafería erbaut. Später wurde es von den Königen Aragoniens genutzt. Heute wird er als Sitz des Regionalparlaments von Aragonien verwendet. Die Aljafería ist das einzige erhaltene maurische Bauwerk in Saragossa. Römer, Araber, Juden und Christen hinterließen ein kulturelles Erbe, das noch heute bestaunt werden kann. Einige Bauwerke und Sehenswürdigkeiten sollten bei einem Besuch der Stadt unbedingt besichtigt werden. Machen Sie sich also frei von jeglichem Zeitdruck und nehmen Sie anstelle der Uhr lieber die Kamera mit.\nAm Nachmittag besuchten wir den Aljafería-Palast. Dieses arabische Schmuckstück sollte man auf keinen Fall versäumen, denn es handelt sich hierbei um den bedeutendsten zivilen Bau des 11. Jahrhunderts im islamischen Westen. Besonders sehenswert sind die eindrucksvollen und prächtigen Innenhöfe Santa Isabel und San Martín sowie die polychrome Kassettendecke des Thronsaals. Danach begann als Letztes die Besichtigung des Innenhofs La Infanta, ein architektonisches Meisterwerk aus dem 16. Jahrhundert mit mehreren Werken des Malers Francisco de Goya.\nAm letzten Tag gaben wir unseren Mietwagen ab und fuhren erster Klasse mit der Bahn in die spanische Hauptstadt Madrid, wo unsere Hochzeit stattfinden würde. Sicher waren Jeanettes Eltern schon in der Hauptstadt und einiges würde jetzt auf mich zukommen. Morgen würde ich meine zukünftigen Schwiegereltern aus Finnland persönlich gegenüberstehen. Uff und viel schwitz...


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