William Donovan, der Sohn von Timothy P. Donovan und Anna Lennon Donovan, wurde am 1. Januar 1883 in Buffalo, USA, geboren. Er besuchte das St. Joseph's Collegiate Institute und die Niagara University, bevor er im Footballteam der Columbia University spielte. Es war seine Spielweise, die ihm den Spitznamen "Wild Bill" einbrachte.\nNach seinem Abschluss an der Columbia Law School wurde er ein einflussreicher Wall Street-Anwalt. Im Jahr 1912 bildete und führte Donovan eine Kavallerietruppe der New York State Miliz und diente während des Feldzugs der amerikanischen Regierung gegen Pancho Villa an der Grenze zwischen den Vereinigten Staaten und Mexiko.\nWährend des Ersten Weltkrieges organisierte und führte Donovan das 1. Bataillon des 165. Regiments der 42. Division. Er diente an der Westfront und erhielt im Oktober 1918 die Ehrenmedaille. Das Zitat lautete: "Lt. Col. Donovan führte persönlich die Angriffswelle in einem Angriff auf eine sehr stark organisierte Position an, und als unsere Truppen schwere Verluste erlitten, ermutigte er alle in seiner Nähe durch sein Beispiel, indem er sich zwischen seinen Männern in exponierten Positionen bewegte. dezimierte Züge reorganisieren und sie bei Angriffen nach vorne begleiten. Als er durch Maschinengewehrkugeln am Bein verletzt wurde, weigerte er sich, evakuiert zu werden und fuhr mit seiner Einheit fort, bis sie sich auf eine weniger exponierte Position zurückzog. Bis Kriegsende wurde er zum Oberst befördert. 1919 besuchte er Russland und verbrachte Zeit mit Alexander Koltschak und der Weißen Armee.\nDonovan war ein aktives Mitglied der Republikanischen Partei und arbeitete nach einem Treffen mit Herbert Hoover als politischer Berater, Redenschreiber und Wahlkampfmanager. Donovan kandidierte 1922 erfolglos als Vizegouverneur, wurde aber von Präsident Calvin Coolidge zu seinem stellvertretenden Generalstaatsanwalt ernannt. 1928 war Donovan amtierender Generalstaatsanwalt in der Coolidge-Administration. Als er 1929 Präsident wurde, ging man davon aus, dass Hoover Donovan zum Generalstaatsanwalt ernennen würde. Hoover tat dies nicht, weil die mächtigen Republikaner angeblich keinen Katholiken im Kabinett wollten.\nAls Franklin D. Roosevelt 1932 zum Präsidenten gewählt wurde, war Donovan ein Millionär an der Wall Street. Er war ein starker Gegner von Roosevelts New Deal, wurde aber ein enger Berater der Regierung. Ernest Cuneo, der auch für Roosevelt arbeitete, behauptete, Donovan sei der Anführer von "Franklins Brain Trust". Es scheint, dass Donovan die Besorgnis des Präsidenten über die politischen Entwicklungen in Nazi-Deutschland teilte.\nWährend des Ersten Weltkriegs freundete sich Donovan mit William Stephenson an. Als Winston Churchill im Mai 1940 Premierminister wurde, ernannte er Stephenson zum Leiter der britischen Sicherheitskoordination (BSC) mit Sitz in New York City. Churchill sagte zu Stephenson: „Sie wissen sofort, was Sie tun müssen. Wir haben es am ausführlichsten besprochen, und zwischen uns herrscht eine vollständige Verschmelzung der Gedanken. Sie sollen mein persönlicher Vertreter in den Vereinigten Staaten sein die volle Unterstützung aller mir zur Verfügung stehenden Mittel. Ich weiß, dass Sie Erfolg haben werden, und der liebe Gott wird Ihre Bemühungen so leiten, wie er es bei unseren tun wird." Charles Howard Ellis sagte, dass er Stephenson ausgewählt habe, weil: "Erstens war er Kanadier. Zweitens hatte er sehr gute amerikanische Verbindungen ... er hatte eine Art Foxterrier-Charakter, und wenn er etwas unternahm, würde er es durchsetzen."\nWie William Boyd betont hat: „Der Ausdruck (British Security Coordination) ist langweilig, fast trotzig gewöhnlich und stellt vielleicht einen Unterausschuss einer kleineren Abteilung in einem bescheidenen Whitehall-Ministerium dar. Tatsächlich repräsentierte BSC, wie es allgemein bekannt war, eines der größten verdeckten Operationen in der britischen Spionagegeschichte... Mit den USA an der Seite Großbritanniens würde Hitler besiegt werden - irgendwann. Ohne die USA (Russland war damals neutral) sah die Zukunft unerträglich düster aus... Umfragen in den USA immer noch zeigte, dass 80 % der Amerikaner gegen einen Kriegseintritt in Europa waren. Anglophobie war weit verbreitet und der US-Kongress lehnte jede Form von Intervention vehement ab." Im Rockefeller Center in Manhattan wurde mit Zustimmung von Präsident Franklin D. Roosevelt und J. Edgar Hoover vom FBI ein Büro eröffnet.\nIm Juli 1940 ernannte Roosevelt Frank Knox zum Marineminister. Die beiden Männer diskutierten die Möglichkeit, Donovan zum Kriegsminister zu ernennen. Knox sagte zu Roosevelt: „Ehrlich gesagt, wenn Ihr Vorschlag Donovan für das Kriegsministerium und mich für die Marine in Betracht zieht, denke ich, dass die Ernennungen ausschließlich auf der Grundlage einer unparteiischen unpolitischen Maßnahme erfolgen könnten, um unsere nationalen Verteidigungsabteilungen in einen solchen Bereitschaftszustand zu versetzen.“ um die Vereinigten Staaten vor jeder Gefahr für unsere Sicherheit zu schützen." Roosevelt antwortete: "Bill Donovan ist auch ein alter Freund von mir - wir haben zusammen Jura studiert und ehrlich gesagt möchte ich ihn im Kabinett haben, nicht nur wegen seiner eigenen Fähigkeiten, sondern auch, um die sehr große Ungerechtigkeit in gewisser Weise wiedergutzumachen." machte ihn im Winter 1929 von Präsident Hoover."\nSchließlich beschloss Roosevelt, seinen Republikaner Henry Stimson zum Kriegsminister zu ernennen. Jean Edward Smith, der Autor von FDR (2008) argumentiert, dass Roosevelt entschlossen war, den richtigen Zeitpunkt für die Entscheidung zu finden: „Es war wichtig, den parteiübergreifenden Charakter der Verteidigungsbemühungen zu betonen, sagte er Knox. Noch wichtiger, wenn die GOP einen isolationistischen Kandidaten nominierte, Knox und Stimson würde für schuldig befunden, sich danach dem FDR-Team anzuschließen." Knox durfte James V. Forrestal, einen Investmentbanker, als Staatssekretär einsetzen.\nIm Sommer 1940 hatte Winston Churchill ein ernstes Problem. Joseph P. Kennedy war US-Botschafter in Großbritannien. Er kam bald zu dem Schluss, dass die Insel eine verlorene Sache war und er hielt die Hilfe für Großbritannien für erfolglos. Kennedy, ein Isolationist, warnte Roosevelt konsequent davor, "den Sack in einem Krieg zu halten, in dem die Alliierten damit rechnen, geschlagen zu werden". Neville Chamberlain schrieb im Juli 1940 in sein Tagebuch: "Ich habe Joe Kennedy gesehen, der sagt, dass jeder in den USA glaubt, dass wir vor Ende des Monats geschlagen werden." Averell Harriman erklärte später die Denkweise von Kennedy und anderen Isolationisten: „Nach dem Ersten Weltkrieg gab es eine Welle des Isolationismus, ein Gefühl, es gebe keinen Grund, in einen weiteren Krieg einzusteigen … Wir haben einen Fehler gemacht und es gab viele Schulden europäischer Länder Das Land wurde isolationistisch.\nWilliam Stephenson kommentierte später: "Die Beschaffung bestimmter Vorräte für Großbritannien stand ganz oben auf meiner Prioritätenliste und es war die brennende Dringlichkeit dieser Anforderung, die mich instinktiv auf die einzige Person konzentrieren ließ, die mir helfen konnte. Ich wandte mich an Bill Donovan." Donovan arrangierte Treffen mit Henry Stimson (Kriegsminister), Cordell Hull (Außenminister) und Frank Knox (Marinesekretär). Das Hauptthema war der Mangel an Zerstörern in Großbritannien und die Möglichkeit, eine Formel für die Übergabe von fünfzig „überalterten“ Zerstörern an die Royal Navy zu finden, ohne dass die US-Neutralitätsgesetze rechtlich verletzt würden.\nEs wurde beschlossen, Donovan und Edgar Ansel Mowrer auf eine Erkundungsmission nach Großbritannien zu schicken. Sie zogen am 14. Juli 1940 ab. Als er die Nachricht hörte, beschwerte sich Joseph P. Kennedy: "Unsere Mitarbeiter bekommen, glaube ich, alle Informationen, die möglich sind, und zu diesem Zeitpunkt einen neuen Mann hierher zu schicken, ist für mich" der Gipfel des Unsinns und ein definitiver Schlag für eine gute Organisation." Er fügte hinzu, dass die Reise "einfach zu Verwirrung und Missverständnissen bei den Briten führen würde". Andrew Lycett argumentiert: "Nichts wurde dem großen Amerikaner vorenthalten. Britische Planer hatten beschlossen, ihn vollständig in ihr Vertrauen zu ziehen und ihre wertvollsten militärischen Geheimnisse zu teilen in der Hoffnung, dass er noch überzeugter von ihrem Einfallsreichtum und ihrer Entschlossenheit nach Hause zurückkehren würde den Krieg gewinnen."\nWilliam Donovan kehrte Anfang August 1940 in die Vereinigten Staaten zurück. In seinem Bericht an Präsident Franklin D. Roosevelt argumentierte er: „(1) Dass die Briten bis zum letzten Graben kämpfen würden den letzten Graben halten, es sei denn, sie bekamen Nachschub zumindest aus Amerika.(3) Dass Nachschub nutzlos war, wenn sie nicht an die Kampffront geliefert wurden - kurz, dass der Schutz der Kommunikationslinien ein sine qua non. (4) Diese Aktivität der Fünften Kolonne war ein wichtiger Faktor.“ Donovan forderte auch, dass die Regierung Botschafter Joseph Kennedy entlassen sollte, der einen deutschen Sieg voraussagte. Donovan schrieb auch eine Reihe von Artikeln, in denen er argumentierte, dass Nazi-Deutschland eine ernsthafte Bedrohung für die Vereinigten Staaten darstelle Zustände.\nIm Juli 1941 ernannte Roosevelt Donovan zu seinem Informationskoordinator. Im folgenden Jahr wurde Donovan Leiter des Office of Strategic Services (OSS), einer Organisation, die für Spionage und Unterstützung der Widerstandsbewegung in Europa verantwortlich war. Donovan veröffentlichte ein Geheimdokument, in dem er seine Ziele umriss: „Spionage ist keine schöne Sache, auch die angewandten Methoden sind nicht vorbildlich. Weder Sprengbomben noch Giftgas, aber unser Land ist eine schöne Sache und unsere Unabhängigkeit ist unverzichtbar Feind, der glaubt, dass eine seiner Hauptwaffen darin besteht, dass nur er Terror anwenden wird. Aber wir werden den Terror gegen ihn richten – oder wir werden aufhören zu existieren."\nIn den nächsten Jahren arbeitete William Stephenson eng mit Donovan zusammen. Gill Bennett, die Autorin von Churchills Man of Mystery (2009) argumentiert: „Jeder ist eine Figur, über die viele Mythen geknüpft wurden, von sich selbst und anderen, und das volle Ausmaß ihrer Aktivitäten und Kontakte behält ein mysteriöses Element. Beide waren einflussreich: Stephenson als Chef der britischen Sicherheit Coordination (BSC), die Organisation, die er auf Menzies’ Wunsch in New York gründete, und Donovan, der mit Stephenson als Vermittler zwischen Roosevelt und Churchill zusammenarbeitete und ersteren davon überzeugte, vor dem Kriegseintritt der USA und ab Juni 1941 heimliche Militärgüter nach Großbritannien zu liefern Chef des COI und damit einer der Architekten des US-Geheimdienstes."\nRay S. Cline war einer von Donovans Agenten: "Wild Bill verdient seinen Beinamen vor allem aus zwei Gründen. Erstens ließ er das wildeste, lockerste Verwaltungs- und Verfahrenschaos entstehen, während er sich darauf konzentrierte, Talente zu rekrutieren, wo immer er sie finden konnte - in Universitäten, Unternehmen, Anwaltskanzleien, in den Streitkräften, auf Cocktailpartys in Georgetown, tatsächlich überall, wo er zufällig aufgeweckte und eifrige Männer und Frauen traf oder von ihnen hörte, die helfen wollten. Seine unmittelbaren Leutnants und ihre Assistenten waren alle am Werk die gleiche Aufgabe, und es dauerte lange, bis eine systematische Methode zur Strukturierung des polyglotten Personalbestands ausgearbeitet wurde. Donovan war es wirklich egal. Er zählte auf einige fähige junge Männer aus seiner Anwaltskanzlei in New York, die die schlimmsten Verwaltungsarbeiten in Ordnung bringen würden Durcheinander und argumentierte, dass die Aufzeichnung seine Agentur rechtfertigen würde, wenn sie gut wäre, und alle Verschwendung und Verwirrung entschuldigen würde.Wenn die Agentur ein Versagen wäre, würden die Vereinigten Staaten wahrscheinlich den Krieg verlieren und die Buchhaltung würde wäre egal. Mit diesem Ansatz hatte er wahrscheinlich recht."\nDonovan erhielt den Rang eines Generalmajors und baute während des Krieges ein Team von 16.000 Agenten auf, die hinter den feindlichen Linien arbeiteten. Später erinnerte er sich: "Geheimdienst, der zählt, ist nicht die Art, von der man in Spionagebüchern liest. Agentinnen sind seltener die schwüle Blondine oder die schillernde Herzogin als Mädchen wie die junge Amerikanerin mit einer Beinprothese, die in Frankreich geblieben ist." einen heimlichen Radiosender zu betreiben; Mädchen wie die 37, die für uns in China arbeiteten, Töchter von Missionaren und von Geschäftsleuten, die dort aufgewachsen sind. Ich hoffe, dass die Geschichte der Frauen im OSS bald geschrieben wird. Unsere Männer Agenten passten nicht mehr zu den traditionellen Typen in Spionagegeschichten als die Frauen, die wir benutzten. Wissen Sie, dass eine unserer bemerkenswertesten Errungenschaften der Umfang war, in dem wir festgestellt haben, dass wir Gewerkschaften einsetzen können? Unser Informant in diesem Krieg war seltener ein schlauer kleiner Mann mit schwarzem Schnurrbart als ein Transportarbeiter, ein Lastwagenfahrer oder ein Güterzugschaffner."\nRay S. Cline gab zu: „Donovan hat es während des Krieges geschafft, eine Legende über seine Arbeit und die von OSS zu schaffen, die einen Hauch von Glamour, Innovation und Kühnheit vermittelte und half, die Unterstützung der Bevölkerung für die Fortsetzung einer Geheimdienstorganisation zu gewinnen." Einer von denen, die auf Donovan "wütend" waren, war John Edgar Hoover, der das OSS als Rivalen des Federal Bureau of Investigation sah.\nRichard Deacon, der Autor von Spyclopaedia: Das umfassende Handbuch der Spionage (1987), hat darauf hingewiesen: "Hoover arbeitete ständig gegen Donovan... und die OSS-Aktivitäten mussten hauptsächlich auf Europa und Nordafrika beschränkt werden zu viel Geheimdienst an die Russen weg und aus Angst, dass Russland danach der Hauptfeind sein würde, drängte er auf die Schaffung eines permanenten Geheimdienstes für die USA, basierend auf dem OSS.\nSobald der Zweite Weltkrieg zu Ende war, ordnete Präsident Harry S. Truman die Schließung des OSS an. Sie lieferte jedoch ein Modell für die im September 1947 gegründete Central Intelligence Agency (CIA). Andere haben behauptet, dass die britische Sicherheitskoordination (BSC) die wirklich wichtige Organisation war. Laut Joseph C. Goulden wiederholen einige der "alten Jungs", die bei der Gründung der CIA dabei waren, gerne ein Mantra: "Die Briten haben uns alles beigebracht, was wir wissen - aber sie haben uns keineswegs alles beigebracht, was sie wissen."\nDonovan kehrte zu seiner Anwaltskanzlei zurück, gründete aber später mit William Donovan die British-American-Canadian-Corporation (später World Commerce Corporation). Es war eine Tarnfirma des Geheimdienstes, die sich auf den Warenhandel mit Entwicklungsländern spezialisiert hatte. William Torbitt hat behauptet, dass es "ursprünglich entworfen wurde, um die Lücke zu füllen, die durch die Auflösung der großen deutschen Kartelle hinterlassen wurde, für deren Zerstörung Stephenson viel getan hatte".\nWilliam Donovan starb am 8. Februar 1959 im Alter von 76 Jahren an den Folgen einer vaskulären Demenz im Walter Reed Army Medical Center und wurde auf dem Arlington National Cemetery begraben.\nDie Klasse der Columbia Law School von 1907 umfasste nur einundzwanzig Mitglieder. Doch trotz aller Freundschaftserklärungen von FDR bestritt Donovan immer, dass er und Roosevelt sich dort nahe standen. Und trotz seiner Reaktion auf Knox zeigte FDR keine weitere Begeisterung für Donovan als seinen Kriegsminister. "Ich befürchte, dass es von beiden Parteien missverstanden werden könnte, zwei Republikaner an die Spitze der Streitkräfte zu setzen", erklärte er. Der einzige enge persönliche Austausch zwischen ihm und Donovan fand am 9. April 1940 statt, als Roosevelt ein Beileidstelegramm zum Tod von Donovans verehrter 22-jähriger Tochter Patricia bei einem Autounfall schickte. Donovan schrieb am nächsten Tag zurück: "Dass Sie sich die Zeit für viele und dringende Aufgaben genommen haben, macht mich doppelt dankbar."\nBald nach seinem Gespräch mit Knox tat der Präsident genau das, was er sagte, er würde es nicht tun. Er berief einen weiteren Republikaner in ein Verteidigungsressort seines Kabinetts, Stimson, nicht Bill Donovan, als Kriegsminister. Dennoch war Knox noch nicht damit fertig, seinen Freund zu promoten. Am 9. Juli stimmte er im Weißen Haus dem zu, was der Präsident die ganze Zeit gesagt hatte, dass der schnelle Zusammenbruch Frankreichs, der Niederlande und Norwegens nur durch Subversive der fünften Kolonne erklärt werden könne, die von innen her operierten. Der Navy-Sekretär schlug vor, einen Korrespondenten aus seiner Chicago Daily News, Edgar Mowrer, bereits in Großbritannien, Studiere Methoden zur Erkennung von Fünften Kolumnisten, die die Vereinigten Staaten übernehmen könnten. Und er wollte, dass sich jemand anderes Mowrer anschloss, Bill Donovan.\nDem Präsidenten erschien die Möglichkeit einer internen Subversion nur zu glaubwürdig. Über eine Viertelmillion Einwohner Amerikas waren, wie Hermann Lang, der das Norden-Bombenvisier gestohlen hatte, deutschstämmig. 1939 erhielt das FBI sechzehnhundert Berichte über angebliche Sabotage. Aber an einem einzigen Tag im Mai 1940, als Hitlers Truppen Europa überrannten und Churchill mutmaßliche Umstürzler in Scharen zusammentrieb, erhielt das FBI über zweitausendneunhundert Berichte über mutmaßliche Sabotage. FDR griff die Idee von Knox nicht nur auf, sondern ging noch einen Schritt weiter. Warum lässt sich Donovan nicht auch ein Urteil über die Fähigkeit Großbritanniens fällen, Deutschland die Stirn zu bieten? Könnten die Briten die Deutschen in der Luft aufhalten? Konnten sie einer Invasion standhalten? Es hatte keinen Sinn, Hilfe in ein Rattenloch zu schütten, glaubte der Präsident.\nAm nächsten Tag bat Knox Lord Lothian, Donovan den Weg in Großbritannien zu ebnen. Nichts hätte Lothian mehr gefallen können. Er hatte die amerikanische Stimmung in London zuvor als "eine Welle des Pessimismus beschrieben, der über dieses Land hinweggeht, der besagt, dass Großbritannien unweigerlich besiegt werden muss und dass es keinen Sinn macht, dass die Vereinigten Staaten mehr tun, um ihm zu helfen und sich dadurch zu verstricken". in Europa... Es gibt einige Hinweise darauf, dass der Präsident davon betroffen ist..." Donovans Ergebnisse könnten diesen Pessimismus umkehren.\nSpionage ist keine schöne Sache, auch die angewandten Methoden sind nicht vorbildlich. Aber wir werden Terror gegen ihn richten – oder wir werden aufhören zu existieren.\nSpionage wird in der Bibel erwähnt und wurde von den Griechen und Römern eingesetzt. Im Jahr 1870 operierten dreißigtausend deutsche Spione in Frankreich und die Machenschaften der spion im Weltkrieg sind bekannt. Aber der Völkerbund hoffte, die geheimen Informationen durch den einfachen Ausweg zu verringern, die militärische und Seestärke der Streitkräfte aller Nationen zu veröffentlichen, damit alle Menschen voneinander wissen würden. Hier sind wir in die Fallen getappt, in denen der ehrliche Mann normalerweise gefangen ist. Die Liga kannte die Stärke und Absichten der anständigen Mächte; die anderen hielten ihre versteckt.\nHeute hat unsere Unvorbereitetheit, die aus dem Wunsch des evangelikalen Idealisten geboren wurde, die Dinge so zu sehen, wie er es sich wünscht, und von klugen ausländischen Geheimagenten ermutigt, auch unsere heimliche Sammlung wesentlicher Informationen verkürzt. Wir stehen also in Kriegszeiten vor der fast unmöglichen Aufgabe, ein Geheimdienstsystem zu schaffen, das nur durch sorgfältige Vorbereitung über lange Friedensjahre hätte effizient aufgebaut werden können. Die Aufgabe wäre aussichtslos, es sei denn, wir haben Dutzende von bereitwilligen Helfern, die, nicht getäuscht, ihre Geheimdienste aufrechterhalten.\nDas osteuropäische Theater ist gleichzeitig einer der vielversprechendsten Schauplätze zukünftiger Militäraktionen, aber auch ein zusammenhangloses Imperium, das von 100.000.000 aggressiv willigen Freunden und korrupten Achsenmächten bevölkert wird. Durch den Einsatz des einen und die Verführung des anderen, durch den Abgleich mit den professionellen Operatoren unserer Alliierten können und müssen wir die verlorene Zeit aufholen, schnell die volle Intelligenz erlangen und die 'schweigenden Völker' ermutigen, deren Mut für sie gewonnen hat uns Zeit, während sie ihre eigene Freiheit und ihr Leben verlieren.\nEinerseits müssen wir uns frei mit List einsetzen und andererseits müssen wir mit zivilisierten Skrupel sparsam umgehen. Wir sind in einem üblen Geschäft und stehen einem noch schlimmeren Feind gegenüber.\nAm 9. August verließ FDR das Weiße Haus für einen Urlaub in Neuengland. Er lud Donovan ein, wie er Reportern sagte, "damit er mir sagen kann, was er auf der anderen Seite gefunden hat, als er hinüberging." Donovan holte die Präsidentenparty am Bahnhof Hyde Park ein und begleitete FDR zweieinhalb Tage lang durch die Landschaft von Neuengland, ihre bisher intimste Verbindung. Seit seiner Rückkehr war Donovan in der Regierung in zunehmendem Pessimismus über das Schicksal Großbritanniens geraten. Joe Kennedy, so erzählte er Freunden, könne dieser Defätismus viel zuschreiben. Der Präsident wollte wissen, ob England einer Invasion standhalten könne. Donovan beschrieb, was die britischen Führer ihm gezeigt hatten: gut organisierte Luftverteidigung, weise verteilte und raffiniert getarnte Flugplätze und sicher geschützte Flugzeuge. Er malte ein Bild der englischen Küste voller Stacheldraht und Maschinengewehre, nur die erste Linie eines tiefen Verteidigungseinsatzes. Die Briten stünden noch immer in Lebensgefahr, sagte Donovan dem Präsidenten, aber mit Amerikas Unterstützung könnten sie es schaffen. Sie brauchten sofort hundert Fliegende Festungen und eine Million Gewehre, damit die Heimatgarde eine Invasion abwehren konnte.\nWährend der zwei Tage, an denen Donovan das Ohr des Präsidenten hatte, verfolgten sie FDRs bevorzugte Freizeitbeschäftigungen, lange Fahrten durch herrliches Laub und häufige Stopps für Picknicks am Straßenrand. Donovan fuhr fort, dem Präsidenten zu sagen, was er hören wollte, und kehrte damit die Prophezeiungen von Kennedy in Düsterkeit und Untergang um. Er hatte auch eine Empfehlung: Die Vereinigten Staaten sollten beginnen, mit dem britischen Geheimdienst zusammenzuarbeiten, indem sie einen eigenen zentralisierten Spionagedienst einrichten.\nDer Geheimdienst, der zählt, ist nicht die Art, von der man in Spionagebüchern liest. Ich hoffe, dass die Geschichte der Frauen im OSS bald geschrieben wird.\nUnsere männlichen Agenten passten nicht mehr zu den traditionellen Typen in Spionagegeschichten als die Frauen, die wir benutzten. Wissen Sie, dass eine unserer bemerkenswertesten Errungenschaften das Ausmaß war, in dem wir festgestellt haben, dass wir Gewerkschaften einsetzen können? Unser Informant in diesem Krieg war seltener ein schlauer kleiner Mann mit schwarzem Schnurrbart als ein Transportarbeiter, ein Lastwagenfahrer oder ein Güterzugschaffner.\nIm Krieg brauchen Sie zwei Dinge - Ihre Langstreckeninformationen und Ihre sofortigen Einsatzinformationen. Wir haben so etwas gemacht - von Stützpunkten in Schweden, Spanien, der Türkei und der Schweiz aus haben wir Agenten ins Innere feindlicher und feindlich besetzter Gebiete geschickt. Wir haben einen Mann ins Auswärtige Amt geholt. Er hatte Zugang zu Kabeln, die von den kommandierenden Generälen im Feld und von deutschen Botschaftern in der ganzen Welt eingingen. Dann hatten wir einen Mann bei der Gestapo selbst, in leitender Position. Wir hatten sogar einen unserer eigenen Männer in einer Gestapo-Ausbildungsschule. Auf diese Weise konnten wir erste Informationen über die V-l- und V-2-Waffen und die Nutzung der Insel Peenemünde als Testgebiet erhalten.\nWir mussten über die deutsche Panzerproduktion Bescheid wissen. Wie würden Sie davon erfahren? Wir haben einige unserer jungen Wirtschaftswissenschaftler im OSS auf Patrouillen geschickt. Sie untersuchten erbeutete deutsche Panzer. Jeder Tank hatte eine Fabrikseriennummer. Wir wussten, dass diese Zahlen fortlaufend waren und sich nicht änderten – denn wir wussten bereits, dass dies das deutsche System war. Dasselbe haben wir mit Flugzeugen gemacht. Und wenn wir uns eine ausreichende Anzahl angeschaut hatten, konnten wir abschätzen, was produziert wurde. Als der Krieg vorbei war, haben wir nachgesehen. Und wir fanden heraus, dass wir nur etwa 4 Prozent günstiger waren. Wie ging es den deutschen Opfern? Das war wichtig zu wissen, nicht nur, um uns über die Kräfte zu informieren, die vor Ort eingesetzt werden konnten, sondern auch über die verfügbaren Arbeitskräfte für ihre Binnenwirtschaft. Die Namen der deutschen Toten wurden nicht in der Presse veröffentlicht. Aber in jeder kleinen Stadt fanden wir in der Lokalzeitung Nachrufe auf gefallene deutsche Offiziere. Auf verschiedene Weise bekamen wir die Lokalzeitungen aus allen kleinen Städten und Dörfern Deutschlands. Wir haben diese Todesanzeigen gelesen. Wie in allen Armeen wussten wir, dass es ein ziemlich festes Verhältnis von Männern zu Offizieren gab. Wir wussten, dass es auch ein gewisses Verhältnis zwischen Mannschaften und getöteten Offizieren gab. Auf diese Weise konnten unsere Forscher, die mit solchen Techniken vertraut waren, eine Schätzung der Stärke der deutschen Wehrmacht im Jahr 1943 vornehmen, die sich als merkwürdig genau herausstellte.\nNeben der Beschaffung von Informationen auf diese Weise mussten wir auch dafür kämpfen. Wir taten dies, indem wir kleine Einheiten entsandten, um Radiosender zu beschlagnahmen oder mit Widerstandsgruppen zusammenzuarbeiten. Soweit es uns möglich war, gingen wir zu den Minderheitengruppen verschiedener Nationalitäten in diesem Land und bildeten Freiwillige für gefährliche Arbeiten aus. Die meisten von ihnen waren amerikanische Staatsbürger der Rasse und der Sprache des Landes, das wir befreien wollten. So hatten wir Einheiten, die nach Griechenland, Jugoslawien, Frankreich, Italien, China, Indochina und Siam gingen.\nIn der Vorkriegs- und frühen Kriegszeit in Roosevelts Washington wucherten die Behörden als Reaktion auf das Bewusstsein, dass die Nation auf die bevorstehenden Herausforderungen erschreckend unvorbereitet war. Für Roosevelt war es leicht, eine Charta vorzulegen und Donovan zu ermächtigen, eine Agentur zu gründen und mehrere Millionen Dollar, die größtenteils ohne Voucher ausgegeben wurden, auszugeben. Dennoch war es für Donovan nicht einfach, die benötigten Mitarbeiter zu finden, Büroräume für sie zu finden, sie entweder als ziviles oder militärisches Personal zu bezahlen und seiner jungen Truppe ein gewisses Gefühl für bestimmte Aufgaben zu vermitteln. Der Geheimdienst der Armee und der Marine, das FBI und das Außenministerium widersetzten sich unweigerlich dem, was sie als Eingriff in ihre Domänen ansahen, und die Wachhunde des Bureau of the Budget zögerten, Gelder gemäß der eher vagen Beschreibung der Pflichten in der Donovan-Charta freizugeben.\n"Wild Bill" verdient seinen Beinamen vor allem aus zwei Gründen. Erstens ließ er zu, dass sich das "wildste", lockerste Verwaltungs- und Verfahrenschaos entwickelte, während er sich darauf konzentrierte, Talente zu rekrutieren, wo immer er sie finden konnte - in Universitäten, Unternehmen, Anwaltskanzleien, bei den Streitkräften, auf Cocktailpartys in Georgetown sogar , überall, wo er zufällig aufgeweckte und eifrige Männer und Frauen traf oder von ihnen hörte, die helfen wollten. Mit diesem Ansatz hatte er wahrscheinlich recht.\nAuf jeden Fall hat Donovan es während des Krieges geschafft, eine Legende über seine Arbeit und die von OSS zu schaffen, die Obertöne von Glamour, Innovation und Wagemut vermittelte. Dies machte die regulären Bürokraten wütend, schuf jedoch einen Kult der Geheimdienstromantik, der fortdauerte und dazu beitrug, die Unterstützung der Bevölkerung für die Fortsetzung einer Geheimdienstorganisation zu gewinnen. Es hat natürlich auch die Mythen über Geheimdienste geschaffen – die Mantel-und-Dolch-Exploits –, die es so schwer gemacht haben, die Liebhaber der Spionagefiktion davon zu überzeugen, dass das Herz der Geheimdienstarbeit aus richtig ausgewerteten Informationen aus allen Quellen besteht, wie auch immer sie gesammelt wurden .\nDer zweite Grund, warum Donovan den Begriff "Wild" verdiente, war seine persönliche Faszination für Tapferkeit und Wagemut. Am meisten fühlte er sich in die Männer hinter den feindlichen Linien ein. Er reiste ständig zu weit entfernten Kriegsschauplätzen, um ihnen so nah wie möglich zu sein , und er überließ seinen Untergebenen die etwas eintönigere Arbeit, geheime Geheimdienstberichte in Washington zu verarbeiten und analytische Studien für den Präsidenten oder die Joint Chiefs of Staff (JCS) vorzubereiten.\nGlücklicherweise hatte Donovan ein gesundes Gespür bei der Auswahl von Untergebenen. Einige waren zweifellos Freaks, aber der Talentquotient war hoch und stieg zum größten Teil an die Spitze der Agentur. Eine der größten Errungenschaften Donovans bestand darin, eine Reihe von Ereignissen in Gang zu setzen, die eine Reihe fähiger Männer und Frauen anzog, die ihn und die Geheimdienstarbeit anzogen, die dem intellektuellen Leben im Ausland etwas von dem Schwung und dem Antrieb verlieh, den New-Deal-Anwälte und Politologen hatte sich in den 1930er Jahren unter Roosevelt der Innenpolitik gewidmet.\nThomas G. (Tommy) Corcoran, Washingtons langjähriger politischer Anwalt und ein früher „Gehirn-Truster“ des New Deal von der Harvard Law School, sagt, dass sein größter Beitrag für die Regierung in seiner langen Karriere darin bestand, intelligente junge Produkte der Harvard Law School in jede Behörde zu infiltrieren der Regierung. Er war der Ansicht, dass die Vereinigten Staaten ein hochqualifiziertes, hochmotiviertes öffentliches Dienstkorps aufbauen müssten, das es vor Roosevelts Zeit nicht gegeben hatte. Donovan tat dasselbe für Berufsexperten in internationalen Angelegenheiten, indem er an einem Ort eine Galaxie von Erfahrung und Fähigkeiten sammelte, wie sie selbst das Außenministerium noch nie gesehen hatte. Viele von ihnen verschwanden später, aber ein Kern blieb bestehen, um eine Tradition zu schaffen und schließlich Schlüsselpositionen in einem ausgereiften Geheimdienstsystem einzunehmen, wie es die Vereinigten Staaten für die Bewältigung der Probleme des 20. Jahrhunderts benötigten.\nDie Geschichte der Entwicklung der anglo-amerikanischen Geheimdienstbeziehungen und insbesondere des britischen Einflusses auf die Einrichtung des US Coordinator of Information (COI), Vorläufer des im Juni 1942 gegründeten Office of Strategic Services (OSS), im Juli 1941 und der Central Intelligence Agency (CIA) der Nachkriegszeit, bleibt Gegenstand von Forschungen und einigen Spekulationen. Im Zentrum der Geschichte und der Literatur stehen zwei Männer, die nach Ansicht vieler (insbesondere ihrer selbst) zum Symbol für die anglo-amerikanische Geheimdienstbeziehung wurden, "Little Bill", später Sir William Stephenson, und Generalmajor William "Wild Bill" Donovan. Jeder ist eine Figur, über die viel Mythos gewoben wurde, von sich selbst und anderen, und der volle Umfang ihrer Aktivitäten und Kontakte behält ein mysteriöses Element. Beide waren einflussreich: Stephenson als Leiter der British Security Coordination (BSC), der Organisation, die er auf Wunsch von Menzies in New York gründete, und Donovan, der mit Stephenson als Vermittler zwischen Roosevelt und Churchill zusammenarbeitete und ersteren davon überzeugte, heimliche Militärgüter nach Großbritannien zu liefern die USA traten in den Krieg ein, ab Juni 1941 Chef des COI und damit einer der Architekten des US-Geheimdienstes.\nBill Donovan, vielleicht eine Managerkatastrophe, war, was noch wichtiger war, ein natürlicher Führer, ein Meister des Theaters, ein Mann, der über dem Alltäglichen schwebte, ähnlich wie der Präsident, dem er diente. Es gelang ihm, Marine Captain Jimmy Roosevelt als seinen Verbindungsmann zwischen COI und allen Bundesbehörden zu bestimmen. Wenn der junge Roosevelt anrief, wusste Donovan, dass seine Anrufe angenommen werden würden. Wie das Life-Magazin es ausdrückte: "Jimmy Roosevelt in Ihre Show zu bekommen, ist so gut wie ein Platz am Frühstückstisch des Weißen Hauses." Donovan engagierte auch Estelle Frankfurter, die Schwester von Felix Frankfurter, dem Richter am Obersten Gerichtshof und FDR-Vertrauten. Donovan verstand intuitiv die Erfolgsstrategien, auch wenn er sich nicht auf ein Organigramm konzentrieren konnte, wenn ihm jemand eine Waffe an den Kopf hielt. Das Gehirn des Mannes war fruchtbar, nicht ordentlich...\nNicht jeder sah den COI als willkommene Antwort auf die Lücke in der amerikanischen Geheimdienstverteidigung. Senator Burton K. Wheeler aus Montana, ein New-Deal-Freund, aber isolationistischer Feind der FDR, beschwerte sich einen Monat nach der Gründung der Agentur: "Herr Donovan ist jetzt Chef der Gestapo in den Vereinigten Staaten. Das ist der richtige Ort für ihn." , weil er weiß, wie solche Dinge zu tun sind..." Wheeler kreuzte dann eine Liste von Senatoren an, deren Büros angeblich von Donovan durchsucht worden waren, als er in den zwanziger Jahren beim Justizministerium war. "Also ist er ein geeigneter Mann, um die Gestapo der Vereinigten Staaten zu leiten", schloss der Senator.\nDer letzte Held: William J. Donovan\nWilliam Joseph Donovan war einer der ganz wenigen amerikanischen Soldaten, die die drei höchsten Auszeichnungen der US-Armee erhielten: die Medal of Honor, das Distinguished Service Cross und die Distinguished Service Medal. Als Infanteriekommandant im Ersten Weltkrieg führte Donovan seine Truppen von der Front und wurde zweimal verwundet. Während des Zweiten Weltkriegs organisierte und leitete er das Office of Strategic Services, den Vorläufer der Central Intelligence Agency.\nDonovan wurde am Neujahrstag 1883 in Buffalo, New York, als Sohn irischer Einwanderereltern geboren. Seinen lebenslangen Spitznamen „Wild Bill“ erhielt er als herausragender Quarterback an der Columbia University. Er absolvierte 1907 die Columbia Law School als Klassenkamerad des späteren US-Präsidenten Franklin D. Roosevelt. Ein Großteil von Donovans Karriere nach dem Ersten Weltkrieg profitierte von Roosevelts Unterstützung und Freundschaft.\nDonovan trat 1911 in die New York State Miliz ein und wurde innerhalb eines Jahres zum Kapitän ernannt. 1916 zum Bundesdienst eingezogen, befehligte er während der Strafexpedition gegen Pancho Villa eine Kavallerietruppe an der mexikanischen Grenze. Er musterte im März 1917 aus, wurde aber vier Monate später erneut zum Dienst im Ersten Weltkrieg einberufen, zum Major befördert und als Bataillonskommandeur im 69. Infanterie-Regiment der New York Army National Guard, das als 165 , 42. Division.\nDie 165. trat im Februar 1918 an die Front in Frankreich. Im Juli erhielt Donovan das Distinguished Service Cross für die Führung seines Bataillons bei der Eroberung deutscher Stellungen in der Nähe von Villers-sur-Fère. Zum Oberstleutnant befördert und zum Kommandeur des Regiments ernannt, erhielt er die Ehrenmedaille für Aktionen am 14. und 15. Oktober bei Landres-et-Saint-Georges, wo er seine Einheit erneut persönlich gegen eine feindliche Festung führte. Obwohl er schwer verwundet war, sammelte er seine Truppen und führte sie zum Ziel.\nNach dem Waffenstillstand diente Donovan kurz in der Besatzungsarmee. Vor seiner Ausmusterung erhielt er die Distinguished Service Medal sowie die französische Ehrenlegion und das Croix de guerre. Er verdiente auch die Beförderung zum Oberst.\nSobald Donovan in die USA zurückgekehrt war, ernannte ihn der stellvertretende Marineminister Roosevelt zum Mitglied des Office of Naval Intelligence. In der Zwischenkriegszeit war er als Rechtsanwalt für verschiedene Bundesbehörden tätig. Nachdem Roosevelt Präsident wurde, schickte er Donovan 1935 nach Äthiopien, während des Bürgerkriegs 1936/39 nach Spanien und 1940 nach Großbritannien, wo er wichtige Kontakte zu den Direktoren von MI5 und MI6 knüpfte.\nIm Juli 1941 ernannte Roosevelt Donovan zum Bundeskoordinator für Information (COI), der damit beauftragt war, die fragmentierten Bemühungen der verschiedenen isolierten und oft konkurrierenden amerikanischen militärischen und zivilen Geheimdienstorganisationen zu synchronisieren. 1942 wurde das COI-Büro zum OSS. Das OSS war nicht nur eine Organisation zum Sammeln von Informationen, sondern führte auch verdeckte Operationen gegen die Achsenmächte durch.\nPräsident Harry S. Truman löste das OSS im September 1945 auf und teilte seine Funktionen auf die Staats- und Kriegsabteilungen auf. Donovan kehrte in die Privatrechtspraxis zurück, drängte jedoch weiterhin auf die Schaffung einer ständigen nationalen Agentur, die alle amerikanischen Geheimdienstbeschaffungen und verdeckten Aktionen überwacht. Als die CIA 1947 gegründet wurde, hoffte Donovan, sie anzuführen, aber nachdem Roosevelt tot war, hatte Donovan nicht mehr die politische Unterstützung des Weißen Hauses. Unabhängig davon wurden die meisten von Donovans Ideen durch die Arbeit seines OSS-Schützlings Allan Dulles aus Kriegszeiten verwirklicht, der 1953 der erste zivile Direktor der Agentur wurde.\nWild Bill Donovan, 76, starb am 8. Februar 1959 und wurde auf dem Arlington National Cemetery beigesetzt. Obwohl er nie offiziell Mitglied der CIA war, dominiert eine lebensgroße Bronzestatue von Donovan die Eingangshalle des ursprünglichen Hauptquartiers der Agentur in Langley, Virginia. Als Donovan starb, verkündete Präsident Dwight D. Eisenhower: „Wir haben die letzter Held."\nUrsprünglich veröffentlicht in der März-Ausgabe 2014 von Militärgeschichte. Um zu abonnieren, klicken Sie hier.\nOSS: Der Vorgänger der CIA\nVor 1940 hatten das US-Außenministerium, das FBI und die verschiedenen Zweige des Militärs alle ihre eigenen Sicherheits- und Spionageabwehroperationen, die nicht einfach Informationen miteinander austauschten. Da in Europa ein weiterer Krieg tobte, wünschte Präsident Franklin D. Roosevelt jedoch eine bessere Koordination, wenn es darum ging, Geheimdienstinformationen zu sammeln und zu handeln. Im Juli 1941 beauftragte er Colonel William J. Donovan, bekannt als “Wild Bill,” für ein neu geschaffenes Büro, Coordinator of Information (COI).\nDonovan, der während des Ersten Weltkriegs als Bataillonskommandeur im 165. Infanterieregiment diente, war einer der meistdekorierten Kriegshelden der Nation. Als er begann, den Grundstein für ein koordiniertes Geheimdienstnetzwerk zu legen, das teilweise auf dem Beispiel des britischen Geheimdienstes (MI6) beruhte, provozierte das neue COI-Büro Misstrauen und Feindseligkeit von anderen US-Behörden, darunter das FBI von J. Edgar Hoover und die Militärische Geheimdienstabteilung des Kriegsministeriums, besser bekannt als G-2.\nWährend des Zweiten Weltkriegs war Generalmajor William “Wild Bill” Donovan der Leiter des Office of Strategic Services. (Bildnachweis: CORBIS/Corbis/Getty Images)\nNach dem japanischen Angriff auf Pearl Harbor handelte Roosevelt schnell, um die Fähigkeiten der US-Geheimdienste noch weiter zu verbessern. Im Juni 1942 erließ er eine Exekutivverordnung zur Einrichtung des OSS, die das COI ersetzte und mit der Sammlung und Analyse strategischer Informationen und der Durchführung von Sonderoperationen außerhalb der anderen Zweige des US-Militärs unter der Kontrolle der Joint Chiefs of Staff beauftragt wurde. Als Leiter des OSS war Donovan frustriert, als seine rivalisierenden Agenturen den Zugang zu abgefangener Kommunikation der Achsenmächte, der wichtigsten Quelle für Kriegsgeheimnisse, effektiv blockierten.\nTrotz dieser Hindernisse baute Donovan schnell die Reihen seiner Organisation auf, bildete neue Rekruten in Nationalparks in Maryland und Virginia aus und baute vollwertige Operationen in Europa, Asien und anderswo auf. Neben dem Sammeln von Informationen, der Förderung von Widerstand und der Verbreitung von Desinformation hinter den feindlichen Linien führten OSS-Agenten unter anderem Soldatenrettungen, Guerillakrieg und Sabotage durch. Die Organisation entwickelte auch ihre eigene Spionageabwehr, die als X-2-Zweig bekannt war und im Ausland operieren konnte, aber keine Zuständigkeit in der westlichen Hemisphäre hatte.\nBlick auf das Publikum, in Reihen sitzend und zuhörend während eines Abrisskurses, in England, 1944. Office of Strategic Services. (Kredit: Public Domain)\nVor der Operation TORCH, der alliierten Invasion in Nordafrika Ende 1942, reisten ein Dutzend OSS-Offiziere in die Region und arbeiteten als “Vizekonsuln” in mehreren Häfen, um lokale Netzwerke aufzubauen und Informationen zu sammeln, die sich für die erfolgreiche Landung der Alliierten als entscheidend erweisen sollten . Im Vorfeld der D-Day-Landung in der Normandie 1944 stürzten Fallschirmjäger der Special Operations (SO)-Abteilung des OSS mit dem Fallschirm in das von den Nazis besetzte Frankreich, Belgien und die Niederlande, um Luftabwürfe zu koordinieren, sich mit lokalen Widerstandskräften zu treffen und Guerilla-Angriffe auf deutsche Truppen. Wie Dwight D. Eisenhower einmal über das OSS sagte: “IWenn (es) nichts anderes getan hätte, rechtfertigten die vor dem D-Day gesammelten Informationen allein seine Existenz.”\nRoosevelt starb im April 1945, und sein Nachfolger Harry S. Truman hatte keine Neigung, die Existenz des OSS zu verlängern, als der Zweite Weltkrieg später im selben Jahr endete.Auf Anordnung der Exekutive wurde Donovans Agentur im Oktober 1945 aufgelöst, aber ihre geheimen Geheimdienste (SI) und X-2-Zweigstellen wurden zum Kern eines neuen Friedensgeheimdienstes, der Central Intelligence Agency (CIA), die 1947 gegründet wurde.\n“Wild Bill” Donovans Comeuppance\nDie Geschichte, die als Lissabon-Affäre bekannt wurde, ist eine der beständigsten warnenden Geschichten der modernen Geheimdienstgeschichte. Es wurde zu einer legendären Warnung vor dem Schaden, der angerichtet werden kann, wenn übereifrige Amateure in ihrem Eifer, feindliche Geheimnisse zu sammeln, den Feind versehentlich auf kritische Lecks in ihrer eigenen Sicherheit hinweisen. Kein Geringerer als der Generalstabschef der Armee, General George C. Marshall, argumentierte gegenüber dem Präsidenten, dass der unbeholfene Versuch von Agenten des Office of Strategic Services, Chiffriermaterial aus einem Papierkorb in der japanischen Botschaft in Lissabon zu stehlen im April 1943 hatte dem amerikanischen Geheimdienst einen tödlichen Schlag versetzt. Als Warnung, dass seine Codes jetzt unsicher seien, bestand Marshall darauf, dass Tokio reagierte, indem es die von seinen Militärattachés auf der ganzen Welt verwendete Verschlüsselung geändert hatte, und das Ersatzsystem hatte amerikanische Codeknacker so durcheinander gebracht, dass sie ein ganzes Jahr später diese wichtigen Nachrichten nicht mehr lesen konnten . Nur dummes Glück oder die Stumpfsinnigkeit der Japaner, so hieß es, hätten eine noch umfassendere Aufrüstung japanischer diplomatischer Chiffren verhindert, die während des Krieges zu einem völligen Blackout dieser kritischen Geheimdienstquelle geführt hätte.\nDie Affäre hallte noch Jahre später in amerikanischen Geheimdienstkreisen wider. Es half, die Joint Chiefs of Staff davon zu überzeugen, die OSS-Operationen einzuschränken und ihren extravaganten Direktor William „Wild Bill“ Donovan an der kurzen Leine zu halten. Es trug dazu bei, das populäre Image von Donovan als lose Kanone und seinen Agenten als inkompetenten Amateuren zu stärken. Und letztlich trug es zur Abschaffung des OSS am Ende des Krieges bei.\nAber die eigentliche Geschichte hinter den Ereignissen in Lissabon im Frühjahr 1943 ist eine weitaus mehr byzantinische Intrigengeschichte, in der die wahren Rivalen nicht so sehr die Alliierten und die Achsenmächte waren, sondern bekriegende Spionagebehörden in der amerikanischen Hauptstadt. Viele der Tatsachen, an die Marshall und später Präsident Harry Truman über den Fall fest glaubten, erwiesen sich als falsch oder übertrieben.\nDie wahre Wahrheit ist, dass sich für diejenigen in der US-Armee und im Außenministerium, die Donovan schnappen wollten, das, was als trivialer Vorfall in Lissabon begann, als einmalige Gelegenheit erwies, die sie nicht durch ihre Hände entgehen lassen wollten. Und hätte es nicht eine fast bizarre Serie von Spion-gegen-Spion-Pannen gegeben, bei denen amerikanische und Axis-Codeknacker, die jeweils die diplomatischen Botschaften des anderen lasen, den ursprünglichen Papierkorb-Vorfall verstärkten und verzerrten, wäre die ganze Angelegenheit zu Recht in Vergessenheit geraten Fußnote zu den Annalen der Geheimdienstgeschichte. So wie es war, erschütterte es die höchsten Machtebenen in Washington und drohte, eine heikle und streng geheime Vereinbarung zwischen den Amerikanern und Briten über die gemeinsame Nutzung des größten Geheimdienst-Coups des Krieges, das Brechen der deutschen Enigma-Chiffriermaschine, zu stören.\nSeit seiner Gründung im Juni 1942 hatte das Office of Strategic Services die Feindschaft anderer Geheimdienste auf sich gezogen, die die neue Spionageorganisation als Bedrohung ihres Status und ihrer Vorrechte betrachteten. Warum brauchte das Land schließlich einen neuen Dienst, wenn die alten nicht der Aufgabe gewachsen waren? Und wenn die alten Dienste dem Job nicht gewachsen waren, warum sollte man sie dann behalten?\nEin Teil des Problems war William Donovan selbst. Als Gewinner der Ehrenmedaille im Ersten Weltkrieg und Wall-Street-Anwalt und zeitweise republikanischer Amtsinhaber zwischen den Kriegen war Wild Bill 1940 von Präsident Franklin Roosevelt nach London entsandt worden, um die Aussichten Großbritanniens für einen erfolgreichen Widerstand gegen ein Deutschland, das jetzt Herrscher war, zu bewerten des europäischen Kontinents. Donovan war überzeugt von der britischen Entschlossenheit und der Notwendigkeit für die Vereinigten Staaten, ihre eigene Sicherheit zu verbessern, zurückgekehrt. Besonders beeindruckt von dem, was er von britischen Geheimdiensten sehen durfte, war Donovan zu der Überzeugung bekehrt, dass ein großer und zentralisierter Geheimdienst, der sich der Sammlung, Zusammenstellung und Verbreitung von Informationen aus der ganzen Welt widmete, eine Voraussetzung für die nationale Sicherheit sei, eine Position er drängte Roosevelt bei jeder Gelegenheit.\nWie viele Konvertiten wurde Donovan ein wahrer Gläubiger, dessen Leidenschaft und Absicht Skeptiker irritierten, insbesondere diejenigen in etablierten Geheimdienstorganisationen wie dem Militärischen Geheimdienst der Armee, dem Office of Naval Intelligence und dem Federal Bureau of Investigation. Als der Präsident 1941 ein neues Geheimdienstbüro, den Koordinator für Information, einrichtete und Donovan zu seinem Direktor ernannte, hielten die älteren Organisationen die Zusammenarbeit zurück und suchten jede Gelegenheit, den Eindringling zu untergraben. Die Feindseligkeit hielt auch an, nachdem Pearl Harbor die Mängel des amerikanischen Geheimdienstes aufgezeigt hatte. Als Roosevelt das OSS als Ersatz für das COI einrichtete und dem Büro die Hauptverantwortung für die Auslandsgeheimdienstarbeit übertrug, wuchs die Feindschaft und Eifersucht nur noch.\nIm bürokratischen Dschungel des Washingtoner Kriegs hatte die OSS keinen gefährlicheren und unversöhnlicheren Gegner als Brig. General George V. Strong, stellvertretender Stabschef des Militärgeheimdienstes. Zum Teil war es persönlich. Strong war einer der letzten Offiziere, die tatsächlich in den Indianerkriegen gekämpft hatten. In Washington hatte er sich für seine herrische Art den Spitznamen „King George“ verdient. Eifersüchtig auf Donovans kometenhaften Aufstieg und verärgert über seine politischen Verbindungen, insbesondere seinen direkten Zugang zum Weißen Haus, ergriff Strong jede Gelegenheit, den OSS-Direktor in Verlegenheit zu bringen und seine Pläne zu durchkreuzen. Strong hatte zuvor einen Knockdown-Kampf gekämpft, um zu verhindern, dass das COI irgendwelche Informationen erhält, die aus dem Entschlüsseln verschlüsselter Nachrichten stammen, und argumentierte, dass Donovan und seine Schergen zu unzuverlässig seien, um mit solch wertvollen Geheimnissen betraut zu werden.\nAber es ging nie nur um Persönlichkeiten. Strong betrachtete die bloße Existenz des OSS als einen Affront gegen den Armeegeheimdienst und hätte dies auch als Direktor empfunden. Der stellvertretende Stabschef patrouillierte eifrig an den Grenzen seines bürokratischen Reviers und hatte im Frühjahr 1942 erfolglos gegen die Schaffung des neuen Geheimdienstes gekämpft und dann daran gearbeitet, seinen Ruf zu untergraben. Er tat die Crew von Wild Bill als Dilettanten, Außenseiter und Drückeberger ab. Insgeheim befürchtete er jedoch, dass ein erfolgreicher, unabhängiger Konkurrent irgendwann die Aufmerksamkeit, Ressourcen und Missionen des eigenen Geheimdienstes ablenken würde.\nStrong wollte und erwartete, dass das OSS scheiterte, und im Frühjahr 1943 lag ein Scheitern in der Luft. Im selben Moment versuchte das OSS, die Flammen eines weiteren peinlichen Vorfalls zu dämpfen: Der amerikanische Botschafter in Spanien hatte eine Untersuchung und eine Einschränkung der heimlichen Aktivitäten des OSS gefordert, nachdem die Spionagebehörde eine Lieferung von Pistolen an die dortige OSS-Station geschickt hatte eine an den Botschafter adressierte Kiste – begleitet von einem Manifest, in dem der Inhalt deutlich angegeben ist. Donovan, der von den Generalstabschefs auf den Teppich gerufen wurde, war gezwungen, die Operationen seines Dienstes in Spanien einzuschränken. Es war ein Tiefpunkt für das OSS, und Strong sah zweifellos in dem Imbroglio von Lissabon eine Gelegenheit, Donovan noch weiter zu demütigen und seine ohnehin angeschlagene Macht zu schwächen.\nDie Lissabon-Affäre begann, als die OSS-Station in der portugiesischen Hauptstadt einen Einheimischen rekrutierte, der in der japanischen Botschaft als Bote für den Marineattaché arbeitete. Irgendwann Anfang April 1943 übergab diese Quelle seinem amerikanischen Kontrolleur einige zerknitterte Papiere, die er aus dem Papierkorb seines Arbeitgebers geholt hatte. Auf den Seiten standen sowohl Zahlen als auch japanische Schriftzeichen. Im Glauben, dass die Schrift eine Chiffre darstellte, leitete die Station in Lissabon die Materialien an die OSS-Zentrale in Washington weiter. Am 20. Mai übergab der OSS die Seiten an das Signal Corps, den Dienstarm, zu dem auch der Signal Security Service gehörte, die streng geheime Code-Breaking-Organisation der Armee.\nVier Tage später antwortete das Signal Corps und dankte dem OSS für seine Bemühungen, lehnte jedoch jegliches Interesse an den Papieren ab. Die Seiten enthielten zwar eine Chiffre, die aber den Codeknackern der Armee bereits gut bekannt war. Die Chiffre wurde nur für die routinemäßige, minderwertige Kommunikation verwendet und war von so geringer Bedeutung, dass die Codeknacker einige Zeit zuvor jedes Interesse daran aufgegeben hatten. Für Geheimdienstzwecke war das Material aus Lissabon wertlos. Die gestohlenen Papiere wurden im Archiv vergraben, und alle hielten die Angelegenheit für erledigt. Alle lagen falsch.\nDie ersten Anzeichen für Ärger gab es Anfang Juli, als die Codeknacker der US-Armee eine Flut von Nachrichten entschlüsselten, die zwischen Tokio und seinen Botschaften in Lissabon und Madrid ausgetauscht wurden. In den Nachrichten hieß es, die Japaner hätten gerade vom italienischen Geheimdienst erfahren, dass die Amerikaner irgendwie in die Botschaft von Lissabon eingedrungen seien und sich möglicherweise Zugang zu deren Chiffren verschafft hätten. Die Nachrichten forderten den Botschafter in der portugiesischen Hauptstadt auf, unverzüglich über die Sicherheitsmaßnahmen zum Schutz seiner Chiffren zu berichten. Der Botschafter in Madrid wurde angewiesen, einen hochrangigen Beamten zu entsenden, um die Sicherheitsvorkehrungen in Lissabon zu überprüfen.\nDer anfängliche Alarm, den dieses Ereignis in amerikanischen Geheimdienstkreisen auslöste, war echt genug. Amerikas größter Geheimdienst-Coup des Krieges – es war eines der am besten gehüteten Geheimnisse der amerikanischen Regierung – war das Knacken der japanischen Chiffriermaschine mit dem Codenamen Purple, mit der Tokios diplomatische Kommunikation auf höchster Ebene verschlüsselt wurde. Es war eine erstaunliche Leistung der mathematischen Kryptoanalyse: Die Codebrecher der US-Armee hatten das Innenleben der Maschine rekonstruiert, ohne jemals eine zu sehen, nur indem sie Muster in den codierten Nachrichten analysierten, die sie produzierten. Die Geheimdienstinformationen, die durch das Lesen der geheimsten Mitteilungen des japanischen Außenministeriums gewonnen wurden, erhielten den Codenamen Magic, was den beispiellosen Zugang widerspiegelt, den Washington zu den Plänen und Aktionen seines Feindes gewährte. Insbesondere Magic bot einen Sitz in der ersten Reihe, um japanische Geheimdienstbemühungen zu beobachten, von denen ein Großteil aus den japanischen Botschaften und Konsulaten ausging und im japanischen diplomatischen Verkehr aufgedeckt wurde.\nWenn Japan vermutete, dass eine seiner Chiffren kompromittiert wurde, könnte Tokio alle seine aktuellen Kryptosysteme durch neue ersetzen, einschließlich Purple. Der Signal Security Service hatte kürzlich festgestellt, dass das japanische Außenministerium plötzlich aufgehört hatte, eine Verschlüsselung mittlerer Qualität zu verwenden, die den Codeknackern als J-19 bekannt war. Es könnte nur ein Zufall gewesen sein – aber es könnte auch der erste eines umfassenden Ersatzes japanischer Chiffren gewesen sein, der nach der italienischen Warnung bestellt wurde.\nAm 3. Juli informierte Col. Carter Clarke, Chef der Special Branch – das Büro des Signal Security Service, das für die Verbreitung von Nachrichtendiensten innerhalb des Kriegsministeriums zuständig ist – General Strong über die gestohlenen Papiere und den Alarm in Tokio, Lissabon und Madrid. Er äußerte auch die Möglichkeit, dass es die OSS-Operation war, die die Geheimhaltungsmauer um amerikanische Codeknacker-Erfolge gefährdet habe.\nWenn Clarke gehofft hatte, Warnglocken läuten zu lassen, drückte er sicherlich den richtigen Knopf.\nStrong leitete sofort eine persönliche Untersuchung ein, befragte OSS-Manager und forderte den Dienst auf, unverzüglich alle Aufzeichnungen über die Operation in Lissabon vorzulegen. Strong trübte fast augenblicklich das Wasser – wahrscheinlich jedoch eher aus Verwirrung als aus Bosheit. Die Papierfetzen, die der OSS-Agent aus dem Papierkorb fischte, gehörten zu einer Chiffre des japanischen Marineattachés. Aber der General hatte sich in den Kopf gesetzt, dass der OSS eine ganz andere Chiffre gestohlen hatte, die von japanischen Armeeattachés in den Achsenmächten und neutralen Hauptstädten verwendet wurde, um Tokio über ihre Spionageaktivitäten auf dem Laufenden zu halten. Amerikanische Codeknacker hatten diese wichtige und schwierige Chiffre geknackt, ein Coup, den Strong befürchtete, nun in Gefahr war. Empört feuerte er eine Reihe von Memos an General Marshall ab, in denen er die „unklugen und dilettantischen“ Aktivitäten des OSS verurteilte und warnte, dass solche Spielereien „die Japaner so alarmiert haben, dass es eine Wette auf gleiches Geld ist, dass die von den Japanern verwendeten Codes“ sind in unmittelbarer Gefahr, geändert zu werden“, und kam zu dem Schluss, dass das OSS nicht weniger als „eine Bedrohung für die Sicherheit der Nation“ war.\nUm seine Anschuldigungen zu untermauern, sagte Strong gegenüber Marshall, er habe George F. Kennan, den Berater der amerikanischen Botschaft in Lissabon, konsultiert Die japanische Botschaft war bestenfalls kindisch und schlimmstenfalls katastrophal, da ihre Quellen innerhalb der Botschaft mit ziemlicher Sicherheit Doppelagenten waren, die die Japaner über OSS-Aktivitäten auf dem Laufenden hielten. Strong forderte den Rückruf aller an der Operation beteiligten OSS-Offiziere, eine Untersuchung aller OSS-Aktivitäten durch die Joint Chiefs of Staff und ein ausdrückliches Verbot von OSS-Operationen, die Quellen anderer Geheimdienste gefährden könnten.\nIronischerweise war es Kennan selbst, dessen Nachlässigkeit mit ziemlicher Sicherheit dafür verantwortlich war, dass die Italiener auf das Eindringen des OSS in die Botschaft aufmerksam wurden. Kennan – der später als Autor einer langen Analyse der Absichten Moskaus berühmt wurde, die die Grundlage der amerikanischen Politik des Kalten Krieges zur Eindämmung der sowjetischen Ambitionen bildete – spielte tatsächlich ein doppeltes Spiel. Noch in Lissabon hatte Kennan die Operation tatsächlich im Voraus genehmigt, die erhaltenen Dokumente gezeigt und den dortigen OSS-Beamten zu ihrem Erfolg gratuliert. Irgendwie hat Kennan während seiner Ermittlungen vergessen, Strong gegenüber diese Tatsachen zu erwähnen. Darüber hinaus ist es unwahrscheinlich, dass Kennan als Berufsdiplomat seine Vorgesetzten per Telegramm zumindest über die allgemeinen Umrisse der OSS-Operation informiert hätte. Das Problem dabei war, dass der italienische Militärgeheimdienst die Chiffre geknackt hatte, die das State Department benutzte, um mit seinen Botschaften zu kommunizieren. Die Italiener haben mit ziemlicher Sicherheit Kennans Nachricht an Washington abgefangen und entschlüsselt, die enthüllte, dass in die japanische Botschaft eingedrungen und Chiffriermaterialien gestohlen worden waren.\nEs stellte sich auch heraus, dass das OSS seinen Maulwurf in der Botschaft nie gebeten hatte, kryptografisches Material anzugreifen, der Mann hatte gerade die Papiere im Müll entdeckt und auf eigene Faust gehandelt. Darüber hinaus war der Rückruf der Chiffre J-19 durch das japanische Außenministerium nicht einmal eine Reaktion auf die Warnung des italienischen Geheimdienstes, sondern Teil einer geplanten Aufrüstung der diplomatischen Chiffren, mit der das Ministerium Ende 1942 begonnen hatte wurde im Februar 1943 eingeführt, mindestens vier Wochen vor dem Diebstahl aus der japanischen Botschaft und volle vier Monate bevor Tokio vom italienischen Geheimdienst über das mögliche Eindringen seiner Chiffren erfuhr. Bis zum Spätsommer 1943 schließlich hatten die Codeknacker der US-Armee Nachrichten zwischen Tokio und seinen diplomatischen Vertretungen in Portugal und Spanien abgefangen, die darauf hindeuteten, dass die Japaner nach ihrer anfänglichen Aufregung sich davon überzeugt hatten, dass es keine Sicherheitskompromisse gegeben hatte. Der Botschafter in Lissabon teilte Tokio mit, dass die Sicherheitsmaßnahmen der Botschaft, einschließlich Wachssiegel, die nächtlich an den Türen und Fenstern des Coderaums der Botschaft angebracht werden, undurchdringlich seien. und stellte fest, dass keine Notwendigkeit besteht, neue Chiffren zu verteilen.\nDoch all diese entlastenden Beweise – die Colonel Clarke und General Strong sicherlich bekannt waren – wurden nicht mit der Eifer der ursprünglichen Anschuldigungen in Umlauf gebracht: Die Lissabon-Affäre hatte immer viel weniger mit dem Schutz des Zugangs zu japanischer Kommunikation als mit bürokratischer Hinterlist zu tun.\nAber Strong könnte in diesem Moment noch einen anderen Grund gehabt haben, weil er so kurz vor der Implikation stand, dass Amerika mit kryptografischen Geheimnissen nicht richtig umgehen konnte. Im Frühjahr 1943 befanden sich Strong und seine Nachrichtendienstleiter, darunter Colonel Clarke, in heiklen Verhandlungen mit ihren britischen Kollegen über den Zugang zu deutschen Nachrichten, die von der Enigma-Chiffriermaschine verschlüsselt wurden. Die Briten waren zwar bereit, die Geheimdienstergebnisse ihrer Arbeit gegen Enigma zu teilen, zögerten jedoch, den Amerikanern die Teilnahme am technischen Prozess zum Knacken der deutschen Botschaften zu gestatten. Strong kämpfte das ganze Frühjahr 1943 hindurch, um die Briten davon zu überzeugen, seinen Diensten einen Platz am Tisch von Enigma zu geben. Die Tatsache, dass die US-Marine bereits an diesem exklusiven Tisch saß, ärgerte den kämpferischen General, der selbst bei bester Laune geneigt war, in jeder Geste oder Entwicklung einen persönlichen Affront zu sehen. Nach monatelangen schwierigen Verhandlungen, die das anglo-amerikanische Geheimdienstbündnis belasteten, überwand Strong britische Vorbehalte, insbesondere in Bezug auf britische Bedenken, dass die Amerikaner in Bezug auf die Sicherheit nachlässig seien, und unterzeichnete im Mai 1943 ein Abkommen, das die Beteiligung der US-Armee an Enigma-Operationen vorsah. Da die Tinte auf dem Dokument kaum getrocknet war, brauchte der General als letztes einen Vorfall, der darauf hindeutete, dass streng geheime kryptanalytische Programme durch die Aktionen amerikanischer Agenten in fremden Ländern kompromittiert werden könnten.\nKurzfristig überlebte das OSS Strongs Zorn, obwohl Donovan, um den General zu besänftigen, einen Befehl erließ, der dem OSS-Personal untersagte, nach kryptografischem Material zu suchen. Die Lissabon-Affäre beschmutzte jedoch dauerhaft den Ruf der Agentur und lieferte Munition für Kritiker, die nach dem Krieg Präsident Truman davon überzeugen würden, Donovan zu entlassen und das OSS abzuschaffen. Der einstige Spionagemeister erfuhr, dass Geheimdienstkriege sowohl im Inland als auch im Ausland geführt werden – und dass in den Korridoren Washingtons ebenso wie in den Straßen und Gassen ausländischer Hauptstädte gefährliche Gegner zu finden sind.\nUrsprünglich veröffentlicht in der Februar-Ausgabe 2008 von Magazin zum Zweiten Weltkrieg. Um zu abonnieren, klicken Sie hier.\nDonovan wurde im Rockville Center auf Long Island, New York, zusammen mit einer jüngeren Schwester  von seinen Eltern Bill Donovan Sr. und Joan Donovan geboren und wuchs dort auf. Bill Donovan Sr. ist der drittbeste Torschütze in der Geschichte des Basketballprogramms der Boston College Eagles und trainierte manchmal die Jugendbasketballmannschaften seines einzigen Sohnes, während er in der Textilindustrie arbeitete. Billy Donovan Jr. besuchte die St. Agnes Cathedral High School in Rockville Center, wo er unter Trainer Frank Morris Basketball spielte. Donovan wurde als "Sportratte" beschrieben, die so oft wie möglich Basketball spielte und sich sogar spät nachts in die Turnhalle seiner High School schlich, um zu trainieren. Mit Donovan ab Point Guard gewann St. Agnes in seinem Abschlussjahr die Long Island Catholic High School Championship. \nProvidence College Bearbeiten\nNach seinem Abschluss nahm Donovan ein Stipendium für Sport am Providence College in Providence, Rhode Island, an. Er war kein Starter während seiner ersten beiden Spielzeiten mit der Männer-Basketballmannschaft von Providence Friars und erzielte im Durchschnitt zwei Punkte pro Spiel als Neuling und drei im zweiten Jahr unter Trainer Joe Mullaney. Mullaney zog sich nach der Saison 1984/85 zurück, und New York Knicks Co-Trainer Rick Pitino wurde neuer Cheftrainer von Providence. Kurz darauf teilte Donovan Pitino mit, dass er gerne zu Fairfield oder Northeastern wechseln würde, um mehr Spielzeit zu bekommen. Als Pitino jedoch die Trainer dieser kleineren Konferenzschulen in Donovans Namen anrief, lehnten sie es ab, ihm ein Stipendium anzubieten, also riet Pitino Donovan, in Providence zu bleiben und sich für die kommende Saison in eine bessere körperliche Verfassung zu bringen. \nDonovan blühte in Pitinos System auf, das den neuen Drei-Punkte-Schuss in der Offensive und eine schnelle Presseverteidigung über das gesamte Feld betonte. "Billy the Kid", wie ihn die Fans von Providence bald nannten (nach dem Gesetzlosen aus dem 19. Ehrungen als wertvollster Spieler der Region Südost. Donovan wurde auch zum 1987 All-Big East First Team, dem 1987 Big East All-Tournament Team, ernannt und war eine ehrenvolle Erwähnung All-American.  Pitino sagte später: "Ich habe noch nie in meinem Leben jemanden gehabt, der so hart gearbeitet hat, um sich zu verbessern wie (Donovan)." \nDonovan wurde von den Utah Jazz in der dritten Runde (68. insgesamt) des NBA-Draft 1987 gedraftet, aber vor Beginn der regulären Saison verzichtet. Er unterschrieb bei den Wyoming Wildcatters der Continental Basketball Association, in der Hoffnung auf eine weitere Chance, in der NBA zu spielen. Pitino verließ Providence nach dem Final-Four-Lauf des Teams und kehrte als Cheftrainer der New York Knicks nach New York zurück. Im Dezember 1987 wurde Donovan wieder mit seinem College-Trainer vereint, als die Knicks ihn zu einem Einjahresvertrag unterschrieben. Er diente als Reserve Guard für den Rest der Saison 1987-88 und durchschnittlich 2,4 Punkte und 2,0 Assists über 44 Spiele.\nDie Knicks verzichteten im März 1988 auf Donovan. Er machte in der Vorsaison 1988/89 keinen NBA-Kader, so dass er mit durchschnittlich 10,1 Punkten pro Spiel bei den Rapid City Thrillers in die CBA zurückkehrte.  \nDonovan hatte bis Ende 1988 kein weiteres NBA-Angebot erhalten und kam zu dem Schluss, dass er keine langfristige Zukunft als professioneller Basketballspieler hatte. Er verließ die CBA im Januar 1989 und nahm eine Stelle bei einer Investmentbank an der Wall Street an. Donovan war während seiner kurzen Tätigkeit als Börsenmakler "elend", und er hasste besonders die erforderlichen Kaltakquise-Aktienverkäufe.  Nach nur wenigen Wochen in der Firma rief er Pitino an, um sich über eine Karriere als Basketballtrainer beraten zu lassen. Donovan war als Spieler kein stimmlicher Anführer gewesen, und Pitino bezweifelte, dass er über die für das Coaching erforderlichen Kommunikationsfähigkeiten verfügte.  \nDonovan rief Pitino im April 1989 erneut an, um sein Interesse am Basketballtrainer zu bekräftigen. Zu dieser Zeit war Pitino dabei, die Knicks zu verlassen, um Cheftrainer an der University of Kentucky zu werden, und er stimmte zu, Donovan als wissenschaftlichen Assistenten mitzubringen, um zu sehen, ob er eine Zukunft im Coaching hatte. \nKentucky-Assistent (1989-94) Bearbeiten\nPitino wurde mit dem Wiederaufbau eines Basketballprogramms in Kentucky beauftragt, das durch die von der NCAA aufgrund früherer Regelverstöße verhängten Sanktionen verwüstet worden war. Die Wildcats kehrten schnell zu nationaler Bedeutung zurück, und Donovans Trainerkarriere ging ebenfalls schnell voran. Nach einer Saison als wissenschaftlicher Assistent wurde er 1990 zum Co-Trainer und 1992 zum stellvertretenden Cheftrainer befördert. In dieser Position war Donovan Pitinos Top-Assistent während des Final-Four-Laufs in Kentucky 1993 und half bei der Rekrutierung der Mitglieder der britischen 1996 Nationalmannschaft. \nMarshall University (1994–96) Bearbeiten\nDonovans Verbindung mit Kentuckys Erfolg und Pitinos Empfehlung brachten ihm ein Angebot ein, Basketball-Cheftrainer an der Marshall University zu werden, wo die Thundering Herd in der Saison 1993/94 mit einem 9-18-Rekord gekämpft hatte. Donovan nahm das Angebot an und machte ihn (mit 28 Jahren) zum jüngsten Chefbasketballtrainer in der NCAA Division I. \nBei Marshall installierte Donovan die schnellen Angriffs- und Verteidigungsschemata von Pitino. Ein zuvor geplantes Match-Up zu Beginn der Saison führte Marshall im Dezember 1994 gegen Kentucky. Vor dem Spiel riet Pitino seinem jungen Schützling, "versuchen Sie, Kentucky in den Arsch zu peitschen, weil wir versuchen werden, dasselbe mit Ihnen zu tun."  Obwohl er von den Zuschauern der Rupp Arena herzlich empfangen wurde, fühlte sich Donovans Team nicht so willkommen und verlor 116-75. Der Rest der Saison war erfolgreicher. Donovans erster Marshall-Kader verdoppelte seine Gesamtgewinnsumme aus dem Vorjahr, erzielte einen 18-9-Rekord und gewann den Titel der Southern Conference North Division, als Donovan zum Southern Conference Coach of the Year 1995 ernannt wurde. In der zweiten Saison von Donovan, 1995-96, ging das Team 17-11 und führte die Southern Conference in Scoring und Drei-Punkte-Field Goals. Donovan war auch auf dem Rekrutierungspfad erfolgreich und überzeugte den national gesuchten Vorbereitungsstar Jason Williams, Stipendienangebote von etablierteren Programmen abzulehnen und im Staat zu bleiben, um an Marshall teilzunehmen. Williams sollte Donovan später nach Florida folgen.\nInsgesamt stellten die Marshall-Teams von Donovan über zwei Spielzeiten einen Rekord von 35-20 auf.\nUniversität von Florida (1996–2015) Bearbeiten\nIm März 1996 trat Lon Kruger, Basketballtrainer der University of Florida, zurück, um dieselbe Position an der University of Illinois zu übernehmen. Das Basketballprogramm in Florida hatte in seiner Geschichte nur flüchtigen Erfolg, und obwohl die Gators 1994 unter Kruger ihr erstes Final Four erreichten, rutschten seine Teams auf mittelmäßiges Niveau zurück. Der Sportdirektor von Florida, Jeremy Foley, suchte einen "jungen, energischen und enthusiastischen" Trainer, um nachhaltigen Erfolg zu erzielen, und nach einer umfassenden Suche entschied er, dass der 30-jährige Billy Donovan am besten passte.  Um Donovan zu versichern, dass ihm genügend Zeit gegeben wird, um das Programm aufzubauen, bot Foley ihm einen Sechsjahresvertrag an. \nMit wenigen talentierten Spielern auf dem Kader hatten Donovans erste zwei Florida-Kader Rekorde von 13-17 und 15-16. Es gab jedoch einige Anzeichen für eine Verbesserung, da das Team 1997-98 zum National Invitation Tournament (NIT) eingeladen wurde und Donovans "unerbittliche" Rekrutierung während dieser Zeit den Grundstein für zukünftigen Erfolg legte. \nDonovan brachte schließlich in der Saison 1998/99 dauerhaften Erfolg in das Basketballprogramm von Florida. Die Gators gingen 22-9, gewannen zum fünften Mal in der Geschichte mehr als 20 Siege und starteten eine Serie von 16 aufeinander folgenden Saisons mit 20 Siegen. Die Gators spielten in der Nachsaison 1999 weiterhin gut, als sie ihren dritten Auftritt bei der NCAA Sweet Sixteen hatten und als zweiter Kader in der Schulgeschichte in den letzten Top-25-Umfragen auftauchten (Platz 17 in der ESPN / USA Today-Umfrage und Nr. 23 in der Associated Press Poll).\nIn der Saison 1999-2000 führte Donovan die Gators zu ihrer ersten regulären Saison-SEC-Meisterschaft und ihrem zweiten NCAA-Final-Four-Auftritt, wobei er North Carolina im nationalen Halbfinale besiegte, bevor er im NCAA-Meisterschaftsspiel an den Michigan State fiel.\nDie Gators gewannen in der Saison 2000/01 erneut die SEC-Meisterschaft in der regulären Saison, und am 3. Februar 2003 erreichte das Team zum ersten Mal in der Schulgeschichte eine Nr. 1-Platzierung in der ESPN / USA Today-Umfrage und kehrte dort zurück: Saison am 8. Dezember 2003. Die Saison 2004/05 wurde von Florida hervorgehoben, das Kentucky 70-53 besiegte, um die SEC Tournament Championship zu gewinnen, das erste Mal, dass die Gators das Conference-Turnier gewannen.\nObwohl Donovan in der regulären Saison erfolgreich war, schnitten Donovans Florida-Kader von 2001 bis 2005 im NCAA-Turnier durchweg unterdurchschnittlich ab und verloren jedes Jahr in der ersten oder zweiten Runde gegen niedriger gesetzte Teams, obwohl die Kader mit hochrekrutierten Spielern bestückt waren. Noch in seinen Dreißigern spekulierten einige Kommentatoren, dass Donovan ein ausgezeichneter Recruiter war, der keine Anpassungen im Spiel vornehmen oder talentierte Spieler entwickeln konnte, sobald sie auf dem UF-Campus waren.  \nAufeinanderfolgende nationale Meisterschaften Bearbeiten\nIn der Saison 2005/06 veröffentlichte Donovans Sophomore-geführter Gator-Kader die beste Siegesserie der Schule, um eine Saison zu beginnen, 17 Siege in Folge abzuspulen und Platz 2 in der Nation in der AP-Umfrage zu erreichen. Das Team schaffte es jedoch nicht, den Spitzenplatz zu erreichen, da es sein erstes SEC-Spiel der Saison gegen die Tennessee Volunteers verlor. Diesem Verlust folgte ein überraschender Saisonsieg durch den späteren Sieger des National Invitation Tournament 2006, South Carolina Gamecocks, als Florida einen Konferenzrekord von 10-6 aufstellte, gut für den zweiten Platz in der SEC Eastern Division.\nDonovans junger Gator-Kader würde in der Nachsaison zusammenkommen. Florida erreichte die SEC-Turniermeisterschaft und rächte sich für ihre überraschenden Niederlagen in der regulären Saison, indem sie South Carolina im Finale besiegte und den zweiten Conference-Turniertitel der Schule gewann. Beim NCAA-Turnier 2006 erreichten die an dritter Stelle gesetzten Gators schließlich die Sweet 16 und darüber hinaus. Sie besiegten Villanova (der sie in der vorherigen Saison aus dem Turnier geworfen hatte), um die Final Four zu erreichen, und im Meisterschaftsspiel besiegten sie UCLA 73-57, um den ersten NCAA-Basketball-Titel der Schule zu gewinnen.\nWährend einer Feier nach der Meisterschaft im O'Connell Center gaben die gesamten Starter fünf der Gators (Lee Humphrey, Joakim Noah, Al Horford, Corey Brewer und Taurean Green) bekannt, dass sie im folgenden Jahr zurückkehren und versuchen würden, eine weitere Meisterschaft zu gewinnen (der letzte aufeinanderfolgende Titelgewinner war 1991 und 1992 Duke) anstatt sich frühzeitig für den NBA-Entwurf zu melden. Dementsprechend wurden die Gators von vielen Medienexperten zu den Favoriten der Vorsaison ernannt. Die Gators rasten aus den Toren und verloren nur zwei Nicht-Konferenzspiele (gegen Kansas und im Bundesstaat Florida). Am 20. Dezember 2006 wurde Donovan der erfolgreichste Basketballtrainer in der Geschichte Floridas und erzielte seinen 236. Sieg, um die Gesamtzahl von Norm Sloan zu übertreffen.  Die Gators von 2007 sahen in Bezug auf ihre Selbstlosigkeit, ihre Pass- und Schießfähigkeiten und ihr gesamtes Teamplay noch reifer aus. Obwohl die Gators während des SEC-Spiels die Strecke hinunterspuckten und drei von vier Spielen verloren, beginnend mit einer Niederlage bei Vanderbilt, erholte sich das Team mit seinem sechsten Sieg in Folge gegen seinen Erzrivalen, die Kentucky Wildcats, um wieder an Schwung zu gewinnen und die SEC-Meisterschaft in der regulären Saison zu gewinnen. Die Gators wiederholten sich dann als SEC-Turniermeister mit dominierenden Leistungen, die in einem Sieg über die Arkansas Razorbacks im Finale gipfelten.\nFlorida wurde beim NCAA-Turnier 2007 als Nummer eins gesetzt und besiegte Jackson State, Purdue, Butler und Oregon, um die Final Four zu erreichen. Das Halbfinale war ein Rückkampf des Titelspiels von 2006 gegen die UCLA, und Donovans Gators setzte sich 76-66 durch. Die Gators sicherten sich ihre Wiederholungsmeisterschaft zwei Nächte später mit einem nachdrücklichen 84-75-Sieg über die Ohio State Buckeyes, die von Thad Matta trainiert wurden. Nachdem der Florida Gators Football drei Monate zuvor das BCS National Championship Game 2007 (ebenfalls über Ohio State) gewonnen hatte, war die University of Florida die erste Schule in der Geschichte der NCAA, die sowohl die nationalen Fußball- als auch die Basketballmeisterschaften gleichzeitig ausrichtete.\nDonovans erstes Jahrzehnt in Gainesville brachte dem Basketballprogramm der University of Florida eine neue Erfolgsstufe. Die Gators wurden in jeder Saison zwischen 1999 und 2007 (eine Serie von neun Spielen in Folge) zum NCAA-Turnier eingeladen, erreichten drei nationale Meisterschaftsspiele und gewannen zwei NCAA-Titel. Im Gegensatz dazu waren die Basketballmannschaften von Florida in 81 Jahren vor Donovans Ankunft nur an fünf NCAA-Turnieren aufgetreten und hatten nie ein NCAA-Meisterschaftsspiel erreicht. Im Conference Play hatte Florida nur eine SEC-Meisterschaft in der regulären Saison gewonnen und das Conference-Turnier vor Donovans Ankunft noch nie gewonnen. Von 1996 bis 2007 gewannen die Gators drei SEC-Titel in der regulären Saison und drei SEC-Turniertitel.\nNachdem er seine Rückkehr nach Gainesville angekündigt hatte, unterschrieb Donovan die von Rivals.com bewertete Top-Rekrutierungsklasse 2007. \nTrotz des Verlustes aller fünf Starter aus dem Vorjahr überraschten die Gators viele Experten mit Donovans zehnter Saison mit zwanzig Siegen in Folge.  Nach einem 18-3 Start kämpfte das Team jedoch während des letzten Drittels der Saison, gewann nur drei seiner letzten elf Spiele und schnappte die neunjährige Serie der NCAA-Turniereinladungen der Gators. Das junge Gator-Team erholte sich und erreichte das Halbfinale des National Invitation Tournament (NIT) 2008, bevor es gegen die UMass Minutemen fiel.\nDie Gators 2008/09 begannen die Saison auf Platz 19 und 5-0, bevor sie nach Syracuse fielen. Eine Niederlage zwei Wochen später gegen die Florida State Seminoles warf die Gators aus den 25 besten Teams. Obwohl das Team 22 Spiele der regulären Saison gewann, reichte es erneut nicht aus, um sich für das NCAA-Turnier zu bewerben. Die Gators erhielten jedoch im NIT 2009 die Nummer eins, wo sie im Viertelfinale gegen die Penn State Nittany Lions verloren.\nDie Gators kehrten in der Saison 2009/10 zum NCAA-Turnier zurück, verloren aber in der ersten Runde gegen die BYU Cougars in doppelter Verlängerung. Während der Saison besiegte Florida Florida State und beendete damit eine Drei-Spiele-Niederlage gegen die Seminolen. Sie besiegten auch Michigan State, einen Favoriten in der Vorsaison, um das NCAA-Turnier zu gewinnen, und ein eventuelles Final-Four-Team auf dem Weg zum Sieg beim Legends Classic-Turnier 2009.\nMit drei wiederkehrenden Senior-Startern verzeichneten die Gators 2010-11 einen verbesserten Rekord. Sie gewannen den SEC-Titel in der regulären Saison und wurden beim SEC-Turnier 2011 Zweiter. Im NCAA-Turnier 2011 besiegten die Gators die von Jimmer Fredette angeführten BYU Cougars, bevor sie in der Elite Eight in der Verlängerung gegen die Butler Bulldogs verloren.\nAm 8. März 2011 wurde Donovan zum SEC-Coach des Jahres 2011 ernannt.  Obwohl er in drei nationalen Titelspielen auftrat und zwei nationale Titel gewann, war es Donovans erstes Mal, den Preis zu gewinnen. Gators-Stürmer Chandler Parsons war auch der erste Gator, der jemals die Auszeichnung zum SEC-Spieler des Jahres erhielt.\nDie 2011-12 Gators wurden erneut zum NCAA-Turnier eingeladen, diesmal als siebter Samen. Sie besiegten die auf Platz zehn gesetzten Virginia Cavaliers und den fünfzehnt-gesetzten Norfolk State (der Missouri geschlagen hatte), um in die Sweet Sixteen aufzusteigen, und besiegten dann Marquette 68-58, um zum zweiten Mal in Folge in die Elite Eight zurückzukehren. In der Elite Eight standen sich Donovan und die Gators gegen Louisville und Donovans ehemaligen Trainer Pitino gegenüber. Die Gators fielen in einem sehr engen Spiel, 72-68.\nDonovan verzeichnete seinen 400. Karrieresieg an der University of Florida am 19. Januar 2013 mit einem 83-52-Sieg über die Missouri Tigers. Die Gators gewannen die SEC-Meisterschaft der regulären Saison 2013 (Donovans fünfte reguläre Saison-Konferenzmeisterschaft), belegten den zweiten Platz beim SEC-Turnier 2013 (verloren im Meisterschaftsspiel gegen Ole Miss) und stiegen zum dritten Elite Eight in Folge auf (Besiegung von Northwestern .). State in der zweiten Runde, Minnesota in der dritten Runde und Florida Gulf Coast in den Sweet Sixteen, bevor sie im regionalen Finale gegen Michigan verloren).\nDonovans Kader 2013-14 begann das Jahr mit mehreren verletzten oder gesperrten Spielern und sah sich einem der schwierigsten Nicht-Konferenzpläne im College-Basketball gegenüber. Florida ließ zwei enge Straßenspiele auf Ranglistenteams fallen und trat mit einem 11-2 Rekord und einer Nr. 10 nationalen Rangliste in den Konferenzteil ihres Zeitplans ein. Die Gators würden während der regulären Saison nicht wieder verlieren und wurden das erste Team in der SEC-Geschichte, das mit einem 18-0-Konferenzrekord abschloss und gleichzeitig zahlreiche Schulrekorde aufstellte.  Florida gewann dann das Basketballturnier der SEC-Männer 2014, um ihren Gesamtrekord gegen SEC-Gegner mit 21-0 zu führen.\nDie SEC-Meisterschaft in der regulären Saison war die dritte in vier Saisons für Donovan's Gators, und ihre Konferenzturnier-Meisterschaft war ihre vierte in der Schulgeschichte, alle unter Donovan. Er wurde zum dritten Mal zum Trainer des Jahres der SEC gewählt und seine Spieler gewannen viele der individuellen Auszeichnungen der Konferenz. Senior Point Guard Scottie Wilbekin wurde zum Basketballspieler des Jahres der Southeastern Conference und zum MVP des SEC-Turniers ernannt, Patric Young wurde zum Defensive Player und Scholar-Athlete of the Year, Junior-Stürmer Dorian Finney-Smith zum sechsten Mann des Jahres ernannt Year und Senior Guard Casey Prather wurde in das All-SEC First Team berufen. \nDie Gators gewannen beim NCAA-Turnier 2014 die Nummer eins in der Gesamtwertung, und ihre Siegesserie erstreckte sich auf 30 Spiele, als sie das Final Four erreichten, indem sie jeden ihrer ersten vier Turniergegner mit zweistelligen Margen besiegten. Die Saison der Gators endete jedoch mit einer nationalen Halbfinalniederlage gegen den siebenköpfigen und späteren nationalen Meister UConn Huskies, der im vergangenen Dezember als letztes Team Florida besiegt hatte.\nAm 28. Februar 2015 wurde Donovan der zweitjüngste Trainer in der Geschichte der NCAA Division I, der 500 Karrieresiege erzielte und das Kunststück beim 66-49-Sieg der Florida Gators über die Tennessee Volunteers vollbrachte. Donovan kam zu Bob Knight als einziger Trainer, der 500 Siege erreichte, bevor er 50 Jahre alt wurde. Sein Gator-Kader beendete die Saison jedoch mit einem 16-17-Rekord und beendete die Siegersaison der Gators und die 20-Sieg-Saisonsträhnen bei 16 Jahren pro Stück.\nIn 18 Jahren in Florida führte Donovan die Gators zu 14 NCAA-Turnierauftritten, sechs SEC-Titeln in der regulären Saison (vier direkte, zwei geteilte) und vier SEC-Turniertiteln. Im Vergleich dazu hatten die Gators nur drei "offizielle" NCAA-Turnierauftritte (ohne zwei unter Sloan zu zählen, die geräumt wurden), einen Konferenztitel in der regulären Saison und keine Turniertitel in ihrer gesamten Geschichte vor Donovans Ankunft.\nOrlando Magic (Juni 2007) Bearbeiten\nWährend der nationalen Meisterschaften in Florida gab es viele Gerüchte, dass Donovan ein Angebot erwägt, Cheftrainer an der University of Kentucky zu werden. Er sagte später, dass Großbritannien zwar ein gewisses Interesse gehabt habe, er aber „niemals offiziellen Kontakt mit Kentucky hatte“.  Nach dem Gewinn der nationalen Meisterschaft 2007 gab Donovan bekannt, dass er keine Pläne habe, Florida für einen anderen College-Job zu verlassen und an einer Vertragsverlängerung mit UF arbeite.\nEnde Mai bot Orlando Magic von der NBA Donovan jedoch ihren Job als Cheftrainer an, um Brian Hill zu ersetzen, der nach zwei aufeinanderfolgenden verlorenen Saisons gefeuert worden war. Donovan kämpfte mit der Entscheidung bis zum 1. Juni 2007, als er zustimmte, das Vertragsangebot von Orlando Magic im Wert von 27,5 Millionen US-Dollar über fünf Jahre anzunehmen. Der sportliche Direktor von Florida, Jeremy Foley, kontaktierte Anthony Grant, Donovans ehemaliger Assistent, der zu dieser Zeit Cheftrainer an der Virginia Commonwealth University war, um sich nach seinem Interesse zu erkundigen, Donovan zu ersetzen. \nDonovan hielt am 1. Juni 2007 eine Einführungspressekonferenz in Orlando ab, gefolgt von einer emotionalen Abschiedspressekonferenz später am Tag in Gainesville. Am nächsten Morgen begann Donovan, seine Entscheidung zu überdenken, und informierte Jeremy Foley und das Magic-Front Office, dass er seine Meinung geändert hatte, Florida zu verlassen.  Nachdem es ihm nicht gelungen war, seine Meinung zu ändern, erzielte die Magic am 6. Juni 2007 eine Einigung mit Donovan und entließ ihn von seinem Vertrag, wodurch er frei war, als Cheftrainer des Basketballteams Florida Gators zurückzukehren. Als Bedingung für seine Freilassung soll er zugestimmt haben, in den folgenden fünf Spielzeiten nicht in der NBA zu trainieren.   Donovan entschuldigte sich bei allen beteiligten Parteien, und die Orlando Magic stellte bald darauf Stan Van Gundy als ihren Cheftrainer ein. \nOklahoma City Thunder (2015–2020) Bearbeiten\nAm 30. April 2015 wurde Donovan zum Cheftrainer der Oklahoma City Thunder ernannt und stimmte Berichten zufolge einem Fünfjahresvertrag zu   und ersetzte Scott Brooks im Wert von fast 30 Millionen US-Dollar  der zuvor die Thunder sieben Jahre lang trainierte Jahreszeiten. \nAm 8. September 2020 wurde bekannt gegeben, dass Donovan nicht ins Team zurückkehren wird, da sich die beiden Seiten nicht auf eine Vertragsverlängerung einigen konnten.  Während seiner fünf Spielzeiten in Oklahoma City ging Donovan zwischen 243 und 157, während er jedes Jahr die Nachsaison schaffte und nur einmal über die erste Runde vorrückte.\nNach der Saison 2019/20 wurde Donovans Vertrag nicht verlängert, und beide Seiten vereinbarten, sich gegenseitig zu trennen. \nChicago Bulls (2020–heute) Bearbeiten\nAm 22. September 2020 stellten die Chicago Bulls Donovan als neuen Cheftrainer  mit einem Vierjahresvertrag im Wert von 24 Millionen US-Dollar ein.  Donovan gewann seinen ersten Sieg als Bulls-Trainer am 29. Dezember und schlug die Washington Wizards 115–107. \nDonovan wurde dreimal zum Cheftrainer von USA Basketball gewählt. Er trainierte die 2012 U18-Mannschaft zur 2012 FIBA Americas Under-18 Championship und ging 5-0 im Turnier. Dann führte er viele der gleichen Spieler zur FIBA-U19-Weltmeisterschaft 2013 und ging in diesem Turnier mit 9-0. Im folgenden Sommer trainierte er erneut das US-Team bei der FIBA Americas Under-18 Championship 2014 und führte sie mit einem weiteren 5-0-Rekord erneut zur Turniermeisterschaft. \nEinige Kommentatoren sind der Meinung, dass Donovan die Nachfolge von Mike Krzyzewski als Cheftrainer der US-amerikanischen Basketballnationalmannschaft der Männer bei den Olympischen Sommerspielen 2020 antreten sollte. \nDie United States Sports Academy verlieh Donovan 2006 den Amos Alonzo Stagg Award.   Donovan erhielt 2010 den "Legends of Coaching Award" des John R. Wooden Award. Donovan wurde von seinen Kollegen als der SEC-Trainer des Jahres 2011, 2013 und 2014.\nDonovan heiratete 1989 seine Frau Christine (geb. D'Auria).  Die Donovans haben vier Kinder: Connor, Bryan, Hasbrouck und William Donovan III eine Reservewache.  Ein fünftes Kind, Jacqueline, wurde im Jahr 2000 tot geboren, was Donovan dazu veranlasste, sich in mehreren Wohltätigkeitsorganisationen für Kinder zu engagieren und Spenden für ein Kinderkrankenhaus in Gainesville zu sammeln.  Ähnliche Tragödien trafen die Familien von Pitino, dem ehemaligen Co-Trainer Anthony Grant, und dem aktuellen Assistenten John Pelphrey und schmiedeten eine engere Bindung zwischen ihnen. \nDonovans Eltern kauften 1996 ein Haus in Gainesville, und Bill Donovan Sr. ist seither ein fester Bestandteil der meisten Gator-Spiele und -Übungen. \nDonovan ist römisch-katholisch. Er wurde von einigen seiner Spieler als politisch konservativ beschrieben und in den Medien  ist er jedoch ein registrierter Unabhängiger. \nIm Oktober 2008 wurden Trainer Donovan und der damalige Fußballtrainer der Florida Gators, Urban Meyer, zu Co-Vorsitzenden ernannt, um 50 Millionen US-Dollar zu sammeln, um das Florida Opportunity Scholars Program zu unterstützen.   Das Florida Opportunity Scholars Program wurde 2006 vom Präsidenten der University of Florida, Bernie Machen, ins Leben gerufen und soll die Chancen für akademisch vorbereitete Studenten der ersten Generation mit deutlich unterschiedlichen Bedürfnissen und finanziellen Herausforderungen verbessern.  \nDonovan war maßgeblich an der Mittelbeschaffung und dem Aufbau einer katholischen High School in Gainesville beteiligt, die 1996 noch keine katholische Sekundarschule hatte, als Donovan an die University of Florida kam. Die St. Francis High School wurde 2004 eröffnet und in 2008 besuchten seine Kinder mit viel Hilfe von Donovan die Schule.   \nDonovan erstellt das COI\nOhne die übliche Fanfare, die eine neue Agentur begleitet, begann Donovan, sich zu gründen. In der platzknappen Hauptstadt beschaffte er sich ein paar Zimmer und Telefone und begann mit einem halben Dutzend Assistenten, eine Organisation zu rekrutieren. Nach mehreren Umzügen, jeweils in größere Quartiere, konsolidierte Donovan im September 1942 das Hauptquartier seiner Organisation während des Krieges. Es handelte sich um einen 13 Hektar großen, sechs Gebäude umfassenden Komplex am äußersten westlichen Ende der E Street zwischen dieser und der Constitution Avenue, die parallel zur E Street verlief und von der 23rd Street im Osten und der 25th Street im Westen begrenzt wurde. Die Gebäude waren früher von den National Institutes of Health und dem Navy Bureau of Medicine and Surgery bewohnt. Donovan, der aus Sicherheitsgründen in verschlüsselten Nachrichten als „109“ bezeichnet wurde, hatte sein Büro in der südwestlichen Ecke im zweiten Stock des Südgebäudes. Mehrere große Holzhütten, sogenannte temporäre Gebäude, obwohl einige aus dem Ersten Weltkrieg stammen, beherbergten weitere Büros, darunter das bekannteste im OSS, dem „Q“-Gebäude in der 2430 E Street, NW, dem wichtigsten Personalverwaltungszentrum, in dem sich die meisten neuen Rekruten meldeten . Als die Organisation während des Krieges expandierte, errichtete OSS zusätzliche Verwaltungs- und Lagereinrichtungen in einer nahe gelegenen ehemaligen öffentlichen Eislaufbahn und Lagerhäusern den Hügel hinunter. Autofahrer, die den damaligen Rock Creek Park Drive entlang fuhren, schenkten den anonym wirkenden Regierungsgebäuden, die über ein allgemein eher anrüchiges Industriegebiet verstreut sind, im Allgemeinen keine Beachtung. 57\nDonovan hatte eine antibürokratische Philosophie. Da er sah, dass die Mitglieder seiner Agentur sich in neuen Formen der Kriegsführung zurechtfinden, war er mehr an Initiative, Innovation und Ergebnissen als an der Einhaltung der Regeln und der strikten Rechenschaftspflicht interessiert. Er sagte seinen Untergebenen, dass er sie lieber ihrer Fantasie freien Lauf lassen, neue Dinge ausprobieren und Risiken eingehen würde, selbst wenn dies bedeutete, dass sie Fehler machen und manchmal scheitern würden, anstatt einfach nur vorsichtig an traditionellen Vorgehensweisen festzuhalten. Donovan interessierte sich weniger für militärisches Know-how als für Menschen, die schnell und klar denken und in schwierigen Situationen innovative Lösungen finden konnten. Er forderte mutiges, neues Denken und Handeln und bekam sie überraschenderweise auch. Die Organisation war von Donovans eigenem Geist der Energie, des Experimentierens und der Möglichkeiten durchdrungen. Er war eine inspirierende Führungspersönlichkeit: visionär, klug, mutig, entscheidungsfreudig, offen und fair. „Er war aufgeschlossen“, erinnerte sich Arthur M. Schlesinger, Jr., Historiker und Veteran der Forschungs- und Analyseabteilung. „Er hat auf alles gehört. Er würde alles versuchen. Er war abenteuerlustig. Er war keine konventionelle Figur.“ 58 Die Innovatoren, Entdecker und Spitzenleute in seiner Organisation erkundeten neue Grenzen im Krieg gegen die Achsenmächte. Sie verspürten ein Gefühl der Einzigartigkeit, der besonderen Qualität, der Zugehörigkeit zu einer elitären Gruppe. Die Mitglieder von Donovans Organisation sahen sich als Vorhut, der am Angriffspunkt gegen die Bedrohung der Zivilisation durch die Achsenmächte anführte. Kein Wunder, dass der OSS für sein Emblem, seinen Schulterfleck, eine goldene Speerspitze gewählt hat. 59\nDa Donovan freie Hand bei der Einstellung hatte, stellte er zunächst eine Reihe seiner fähigen Mitarbeiter ein und begann dann, Amerikaner zu rekrutieren, die ins Ausland gereist waren oder sich anderweitig mit Weltangelegenheiten auskannten. In den frühen 1940er Jahren waren das oft gebildete oder wohlhabende Angehörige der amerikanischen Eliten oder ausländische Emigranten. Donovan verließ sich auf seine persönlichen Kontakte zu Menschen, denen er oder seine Untergebenen vertrauten, und zog die meisten seiner Top-Adjutanten von renommierten Colleges und Universitäten, Unternehmen und Anwaltskanzleien, einschließlich seiner eigenen. 60 Als der Krieg näher rückte und insbesondere nach dem Kriegseintritt der Vereinigten Staaten nach dem Angriff auf Pearl Harbor im Dezember 1941, meldeten sich viele Amerikaner freiwillig, um ihrem Land zu dienen. In diesem Ansturm auf den Dienst zogen Donovans COI und sein Nachfolger, der OSS, eine so unverhältnismäßige Anzahl gesellschaftlich prominenter Männer und Frauen an, dass einige Wichser die Initialen von O.S. S. stand für "Oh-So-Social". Obwohl prominente Personen eine Reihe von hochrangigen Positionen in der Agentur bekleideten, war die überwiegende Mehrheit der vom OSS rekrutierten Männer und Frauen weder prominent noch im Sozialregister eingetragen. 61\nDie ersten Prioritäten bestanden darin, Experten zu gewinnen, um eingehende Geheimdienste zu bewerten, und auch Propagandisten, die einen Teil dieser Forschung verwenden würden, um die feindliche Moral im Ausland zu untergraben. Bereits im Juni 1941 hatte Donovan die Unterstützung des Kongressbibliothekars, des Dichters Archibald MacLeish, erhalten, damit die zukünftige Organisation die umfangreichen Materialien der Bibliothek zur Analyse der Stärken und Schwächen der Achsenmächte nutzen konnte. Im Juli stellte Donovan den Präsidenten des Williams College, James Phinney Baxter III, einen Historiker, als Leiter der Forschungs- und Analyseabteilung (R&ampA) des COI ein. Baxter und Donovan rekrutierten schnell renommierte Wissenschaftler verschiedener Disziplinen von renommierten Colleges und Universitäten und setzten sie in die Library of Congress ein Mason von Harvard Joseph Hayden, ein Politikwissenschaftler der University of Michigan und ehemaliger Vizegouverneur des philippinischen Historikers Sherman Kent von Yale Wilmarth S. Lewis, Millionär Yale-Biograph von Horace Walpole und James L. McConnaughy, Präsident der Wesleyan University, und viele andere . Innerhalb weniger Monate begann Donovan damit, Roosevelt Zusammenfassungen detaillierter R&ampA-Berichte zu strategischen wirtschaftlichen, politischen, sozialen und militärischen Informationen über Bedingungen und strategische Perspektiven in Europa, Nordafrika und dem Nahen Osten zu senden. 62 Robert E. Sherwood, bekannter Dramatiker, Pazifist, der zum Interventionisten wurde und Redenschreiber für den Präsidenten, unterstützte begeistert die Idee, die Moral des Feindes zu untergraben und den Widerstand durch Kurzwellenradiosendungen und andere Medien zu stärken, die auf Nazideutschland und die von Deutschland besetzten Länder gerichtet sind, und Donovan wählte ihn schnell zum Leiter des Foreign Information Service von COI. Innerhalb weniger Monate fügte Donovan eine Visual Presentation Branch hinzu, zu der die Hollywood-Regisseure John Ford, berühmt für seine Western und andere Epen, und Merian C. Cooper, Abenteurer/Filmemacher und Schöpfer von King Kong, gehören würden. 63 Um die Arbeit von COI in Europa und den dort von Deutschland besetzten Ländern zu erleichtern, richtete Donovan mit der Erlaubnis von Roosevelt und Churchill im Oktober 1941 ein Büro in London ein, das erste von vielen regionalen Hauptquartieren in Übersee. 64\nDonovans Organisation expandierte dramatisch. Als das COI im Juli 1941 gegründet wurde, hatten die Planer des Bureau of the Budget geschätzt, dass es nur ein kleines Personal und ein Jahresbudget von etwa 1,5 Millionen Dollar benötigen würde. Gleichzeitig warnte Donovan, dass später zusätzliche Mittel für die Geheimoperationen benötigt würden. Dennoch belief sich die Gesamtschätzung auf 5 Millionen US-Dollar. Die Budgetplaner haben Donovan sicherlich unterschätzt. Im November 1941 war Haushaltsdirektor Harold Smith schockiert über Donovans Budgetantrag für 14 Millionen Dollar für das Haushaltsjahr 1942. Roosevelt stimmte den meisten Anträgen von Donovan zu, und im Dezember 1941 hatte COI 600 Mitarbeiter und ein aktuelles Budget von 10 Millionen Dollar, die größten Ausgaben davon für den internationalen Kurzwellen- und Mittelwellenrundfunk nach Europa und Fernost, Spionageabwehr und geheime Aktivitäten in Europa, Forschung und Analyse sowie die Einrichtung eines Kriegslageraums für den Präsidenten. Am 8. Dezember 1941, dem Tag nach dem Angriff auf Pearl Harbor. Roosevelt genehmigte sofort weitere 3 Millionen US-Dollar für das COI. 65\nNoch wichtiger ist, dass COI und später OSS, obwohl der Großteil der Ausgaben für COI/OSS – Gehaltsabrechnungen, Verbrauchsmaterialien und andere regelmäßige Ausgaben – vorbehaltlich der staatlichen Rechnungsprüfung mit Gutscheinen bezahlt wurden, auch die Genehmigung zur Verwendung von "unvouchered" Geldern (UVF) vom Präsidenten erhalten haben Notfallzuteilungen. Der Kongress gewährte diese dem Präsidenten und einigen anderen designierten Beamten, die sie ausschließlich für ihre persönliche Verantwortung ausgeben durften. Sie mussten den konkreten Verwendungszweck der Mittel nicht offenlegen, und diese geheimen Ausgaben wurden keiner eingehenden Prüfung unterzogen. In der Praxis musste Donovan lediglich eine Bescheinigung über die ordnungsgemäße Verwendung der Gelder für Zwecke der nationalen Sicherheit unterzeichnen. Diese Finanzbehörde, ergänzt durch die Spionageautorität, die Donovan von den Streitkräften erhielt, erlaubte ihm, eine Vielzahl von geheimen Aktivitäten durchzuführen, von der Anstellung ausländischer Spione bis hin zur Entsendung amerikanischer Agenten mit Taschen voller Geld-, Gold- oder Silbermünzen hinter die feindlichen Linien , oder andere Anreize für die Rekrutierung und den Kauf von Vorräten für indigene Guerillas, für Bestechungsgelder für Wachen oder abtrünnige Offiziere, für Diebstahl, Attentate und eine Vielzahl anderer heimlicher Zwecke. Wie ein CIA-Historiker später ausdrückte, waren Gelder ohne Voucher "das Lebenselixier geheimer Operationen".\nWährend des Krieges wurden erhebliche Summen für geheime Zwecke gezahlt. Weder die Namen der OSS-Mitarbeiter vor Ort, die die geheimen Zahlungen getätigt haben, noch die Identität derer, die sie erhalten haben, wurden zu Protokollen bekannt gegeben. Es gab keine detaillierte Abrechnung über diese Art der Auszahlung. „U.V.F. war Dollar-Dynamit“, erinnert sich Stanley P. Lovell, Leiter Forschung und Entwicklung. „Uns verfolgte immer das Gespenst eines Kongressausschusses der Nachkriegszeit, der vom Kongress möglicherweise ermächtigt werden könnte, alle Kriegsgeheimnisse zu ignorieren, und der, wenn er eine feindselige Haltung annimmt, aus diesen großen Summen eine Art Teapot Dome [Skandal] machen könnte.“ , für die keinerlei Abrechnung existierte.“ 67 Konsequenterweise übertrug Donovan die Verantwortung für die nicht verbrieften Gelder in die Hände eines Triumvirats individuell wohlhabender und hoch angesehener Finanziers: Junius S. Morgan von JP Morgan and Company in New York Robert H. Ives Goddard, ein immens reicher Finanzier aus Providence, Rhode Island und W. Lane Rehm, Finanzgenie eines der größten Investmentfonds der Vereinigten Staaten. Gemeinsam erfüllten sie die heikle Aufgabe, Anträge auf Verwendung nicht belegter Mittel zu genehmigen oder abzulehnen und Berichte über ihre Ausgaben für geheime Aktivitäten zu bewerten.\nAls das COI im Juli 1941 gegründet wurde, konzentrierte sich Donovan zunächst auf den Aufbau eines Verwaltungspersonals und dann auf die Rekrutierung von Hochschullehrern, die Gebietsexperten waren, für die Recherche und Analyse verfügbarer Informationen und den Aufbau eines Propagandasystems. Aber noch bevor die USA in den Krieg eintraten, hatte er damit begonnen, eine geheime Operationsabteilung zu planen, die Spionage, Gegenspionage und, wie er einem Vertreter des Haushaltsbüros anvertraute, „sehr geheime Aktivitäten im Bereich Sabotage“ plante und andere Ideen, die im Verlauf des Programms entwickelt werden könnten.“ 68\nIm Herbst 1941 gründete Donovan eine kleine Arbeitsgruppe in COI namens „Special Activities“, die ihre Mitglieder anwies, geheime Aktivitäten zu untersuchen, nicht nur Spionage, sondern auch subversive Spezialoperationen von Saboteuren, Kommandos oder Guerilla-Einheiten. Seine wichtigsten amerikanischen Berater bei COI und dann bei OSS für Spionage und Subversion waren zwei alte und vertrauenswürdige Freunde. Einer war David K.E. Bruce, ein Diplomat, der mit einer der Pittsburgh Mellons verheiratet war, die angeblich die reichste Frau Amerikas war. Anfang 1942 übertrug Donovan Bruce die Leitung einer noch jungen Spionageeinheit, die zuerst als Special Activities, Bruce (oder SA/B) bekannt war, und dann, als das COI im Juni 1942 zum OSS wurde, der Secret Intelligence Branch (SI). 69\nDer andere Mann war M. Preston Goodfellow, ein Zeitungsverleger aus Brooklyn, der 1942 die Abteilung für Spezialoperationen leitete und eine wichtige Rolle bei der Schaffung der Trainingslager in den Nationalparks spielte. Wie es sich für seinen Nachnamen gehörte, war Preston Goodfellow ein fröhlicher, gutmütiger Mann, eine Führungskraft mit der Fähigkeit, sich bei verschiedenen Leuten einzuschmeicheln und sogar einzuschmeicheln, während er die Hauptchance im Auge behielt. Geboren und aufgewachsen in Brooklyn, verbrachte er eine Karriere bei New Yorker Zeitungen. Nach seinem Abschluss in Journalismus an der New York University hatte er sich in den Zeitungen der Stadt vom Copyboy zum Reporter zum Stadtredakteur hochgearbeitet. Er war auch als Offizier in die Armeereserven eingetreten und diente im Ersten Weltkrieg im Army Signal Corps in den Vereinigten Staaten. Nach dem Krieg kehrte Goodfellow zum Brooklyn Eagle zurück, diesmal jedoch eher geschäftlich als redaktionell. Als erfolgreicher Werbemanager verließ er das Land, um drei Jahre als stellvertretender Herausgeber von Hearsts New York American zu arbeiten, trat dann 1932 zurück, um Miteigentümer und Herausgeber des Brooklyn Eagle zu werden. Sechs Jahre später gründete er sein eigenes Unternehmen, das er bis Juli 1941 leitete, als er von der Armee in den aktiven Dienst einberufen wurde. Major Goodfellow wurde im Büro des Assistant Chief of Staff for Intelligence (G-2) in Washington DC eingesetzt Sympathie für Donovans Ideen über unkonventionelle Kriegsführung. Ab September 1941 wurde Goodfellow, inzwischen Oberstleutnant, von G-2 beauftragt, informell als Verbindungsmann zwischen dem Armeegeheimdienst und dem neuen Informationskoordinator zu arbeiten. 70\nBei COI wurde Goodfellow faktisch Leiter der Planungsseite für spezielle verdeckte Operationen von Donovans Organisation, nachdem Donovan sich mit dem ersten Leiter dieser Aktivität, Robert Solberg, zerstritten hatte. Im Oktober 1941 schickte Donovan Solberg für drei Monate nach England, um die britische Special Operations Executive zu studieren. Goodfellow diente während Solbergs Abwesenheit als stellvertretender Chef und folgte ihm im Januar 1942, als Solberg zurückkehrte und einen Plan zur Nachahmung des britischen SOE vorschlug, den Donovan ablehnte.71 Mit Solbergs Weggang wurde das Büro als Special Activities/Goodfellow (oder SA/G) bekannt, bis OSS im Juni 1942 gegründet wurde, als es zur Special Operations Branch wurde. Fast ein Jahr lang, vom Herbst 1941 bis August 1942, hatte Goodfellow seine Zeit zwischen den beiden Geheimdiensten Donovan und der Armee aufgeteilt, bevor er in Vollzeit als stellvertretender Direktor des OSS eingesetzt wurde. 72 Goodfellows Haupteinfluss auf Donovans Organisation im Jahr 1942 bestand in der Einführung von Spezialoperationen und dem ersten amerikanischen Schulungsprogramm für Agenten des OSS.\nAls Donovan im Oktober 1941 Solberg nach Großbritannien entsandte, um die Organisation, Ausbildung und Effektivität der britischen Spezialoperationen zu untersuchen, hielt der Informationskoordinator dies für das Office of COI als zivile Agentur weder für sinnvoll noch für praktikabel , um eine formelle Genehmigung für Kommandos oder Guerilla-Einheiten zu beantragen, wenn sich die Vereinigten Staaten nicht offiziell im Krieg befanden. Folglich war die Sondereinsatzplanung im Büro des COI bis November 1941 nicht über rudimentäre Ideen und einen informellen Titel hinausgegangen. 73 Das würde sich dramatisch ändern, ebenso wie Donovans gesamte Organisation, nachdem die Japaner Pearl Harbor am 7. Dezember 1941 angriffen.\nEin Held aus dem Ersten Weltkrieg\nDonovan wurde 1883 geboren und zog schon früh in den Dienst. Mit 29 Jahren trat er nach seinem Abschluss an der Columbia Law School als Captain in das 69. „Fighting Irish“-Regiment der New Yorker Nationalgarde ein. Nicht lange danach, zu Beginn des Ersten Weltkriegs, folgte Donovan erneut dem Ruf der Nation und diente im 165. Regiment der US-Armee. Hier begann die Legende von „Wild Bill“. Laut Douglas Waller, Autor von Wild Bill Donovan: Der Spionagemeister, der das OSS und die moderne amerikanische Spionage geschaffen hat, die Geschichte geht ungefähr so:\n„Nachdem sie [die Truppen seiner Einheit in Europa während des Ersten Weltkriegs] einmal in vollen Rudeln auf einem drei Meilen langen Hindernisparcours über Mauern, unter Stacheldraht, durch eisige Bäche und bergauf und bergab geführt hatten, brachen die Männer keuchend zusammen Luft. „Was zum Teufel ist mit euch los?“ wollte Donovan wissen, der gerade fünfunddreißig geworden war und dieselbe Last trug. „Ich habe nicht den Atem verloren.“ Ein Soldat im Hintergrund, den Donovan nicht sehen konnte, rief: „Aber zur Hölle, wir sind nicht so wild wie du, Bill.“ Von diesem Tag an blieb „Wild Bill“ hängen. Donovan ärgerte sich über den Spitznamen, weil er dem ruhigen, intensiven Bild, das er vermitteln wollte, zuwiderlief. Aber Ruth [seine Frau] wusste, dass er es im Grunde liebte.“\nAls Anführer forderte Donovan von den Truppen seines Bataillons Spitzenleistungen, ging aber immer mit gutem Beispiel auf und neben dem Schlachtfeld. Am Ende des Krieges war Donovan dreimal im Einsatz verwundet worden. Er erhielt das Distinguished Service Cross, den Silver Star, die Distinguished Service Medal und – für Tapferkeit unter Beschuss zwischen dem 15. und 16. Oktober 1918 in der Nähe von Landres-et-St.Georges, Frankreich – die Ehrenmedaille. Er gehörte zu den höchstdekorierten US-Soldaten im Ersten Weltkrieg.\nDie Brücke der Spione Die wahre Geschichte zeigt, dass es Abels Assistent Reino Hämlyhühnen war, der die US-Behörden auf Abels Spionage aufmerksam machte. Nachdem er ungefähr zehn Jahre lang als Spion in Amerika gearbeitet hatte, war Abel mit seinem Assistenten wegen seines Alkoholkonsums, des Streits mit seiner Frau und der Anstellung von Prostituierten unzufrieden. Abel beschwerte sich bei Moskau, und Häumlyhäumlnen wurde aufgefordert, zurückzukehren. Aus Angst, bestraft oder im schlimmsten Fall hingerichtet zu werden, floh H&aumlyh&aumlnen zur US-Botschaft in Paris, wo er seine Identität als KGB-Agent preisgab und US-Beamte über den Aufenthaltsort von Rudolf Abel informierte, was schließlich dazu führte, dass Abel im Juni vom FBI festgenommen wurde 21, 1957. -Es ist Geschichte (YouTube)\nZögerte James B. Donovan wirklich, Rudolf Abel zu verteidigen?\nWarum hat die Brooklyn Bar Association James Donovan ausgewählt, um Rudolf Abel zu verteidigen?\nWie in der angegeben Brücke der Spione Obwohl Donovan seit mehr als einem Jahrzehnt Zivilist war, hatte er Erfahrung aus der Arbeit bei den Nürnberger Kriegsverbrecherprozessen als stellvertretender Ankläger im Personalstab des Richters am Obersten Gerichtshof Robert H. Jackson. Seine Arbeit in Nürnberg brachte ihm die Legion of Merit Medal und den Ruhestand als Marinekommandant ein.\nVor Nürnberg war die Brücke der Spione Die wahre Geschichte zeigt, dass Donovan 1942 seine Privatpraxis verlassen hatte und die Position des Associate General Counsel des United States Office of Scientific Research and Development innehatte, das die Herstellung der Atombombe beaufsichtigte. 1943 wurde er dann als Linienfähnrich bei der Marine eingesetzt, wo er als General Counsel des Office of Strategic Services (OSS) diente, der Agentur, die sich mit Sabotage, Spionage und anderen verdeckten Angelegenheiten befasste. -Das Milwaukee-Journal\nWar Donovans Frau verärgert, dass er einen Spion verteidigen wollte?\nHat James B. Donovan den Richter wirklich gedrängt, Rudolf Abel nicht die Todesstrafe zu verhängen, weil Abel in Zukunft gehandelt werden könnte?\nJawohl. Am 15. November 1957 forderte der Anwalt James B. Donovan, der den sowjetischen Spion Rudolf Abel vertrat, Richter Mortimer W. Byers auf, die Todesstrafe für seinen Mandanten nicht in Betracht zu ziehen. In öffentlicher Sitzung sagte Donovan dem Richter: "Es ist möglich, dass in absehbarer Zeit ein Amerikaner von gleichem Rang von Sowjetrussland oder einem Verbündeten gefangen genommen wird nationalen Interessen der Vereinigten Staaten." Genau das geschah natürlich ungefähr vier Jahre und drei Monate später, als Abel am 10. Februar 1962 an der Glienicker Brücke gegen den abgeschossenen U-2-Piloten Francis Gary Powers ausgetauscht wurde. Der Film scheint die Zeit zwischen Abels Verurteilung deutlich zu verkürzen und der Powers-Abel-Austausch. -Fremde auf einer Brücke\nWie im Film dargestellt, hatte Donovan während des Prozesses gegen Rudolf Abel auch argumentiert, dass die Regierung Abels Rechte des vierten Verfassungszusatzes verletzt habe, indem sie seine Wohnung durchsuchte und sowohl Abel als auch sein gesamtes Eigentum ohne einen öffentlichen Durchsuchungsbefehl oder einen strafrechtlichen Haftbefehl beschlagnahmte.\nHat jemand wirklich aus den Fenstern von Donovans Haus geschossen?\nNein. Während seiner Verteidigung des sowjetischen Spions Rudolf Abel erhielten Donovan und seine Familie jedoch rachsüchtige Briefe und Drohanrufe, so dass er die Telefonleitung bis zum Ende des Prozesses auf eine nicht aufgeführte Nummer umstellen lassen musste. Freunde seiner Frau Mary äußerten sich zu ihr und fragten sie, ob ihr Mann "den Verstand verliere". Seine Kinder wurden Kommentaren von Mitschülern ausgesetzt. "Mein Vater sagt, Ihr Vater verteidigt Kommunisten", sagte ein achtjähriger Schulkamerad seiner Tochter Mary Ellen. -Fremde auf einer Brücke\nWie lange sollte Rudolf Abel im Gefängnis bleiben?\nWie lange wurde U-2-Pilot Francis Gary Powers nach seinem Abschuss gefangen gehalten?\nDas amerikanische Spionageflugzeug U-2, das von Francis Gary Powers gesteuert wurde, wurde am 1. Mai 1960 abgeschossen. Powers wurde von den Sowjets bis zum von James B. Donovan organisierten Austausch auf der Glienicker Brücke am 10. Februar 1962 gefangen gehalten. Die Sowjetunion hatte Powers ursprünglich zu zehn Jahren Haft verurteilt (drei Jahre Gefängnis, gefolgt von sieben Jahren Zwangsarbeit).\nDer CIA-Pilot Francis Gary Powers war von einem Militärflugplatz in Peshawar, Pakistan, gestartet, um heimlich russische Militärstandorte tief im sowjetischen Luftraum zu fotografieren. Sein U-2-Spionageflugzeug konnte Höhen von über 70.000 Fuß erreichen, was für sowjetische Boden-Luft-Raketen oder Kampfflugzeuge als zu hoch galt. Die Russen hatten jedoch, ohne dass die Vereinigten Staaten davon Kenntnis hatten, die Reichweite ihrer Raketen verbessert, um das Eindringen von Spionageflugzeugen in ihren Luftraum zu bekämpfen. Eine der Raketen explodierte nahe genug an Powers' Flugzeug, um es auseinanderzubrechen und auf den Boden zu schleudern. Er war nicht in der Lage, den Selbstzerstörungsschalter des Flugzeugs zu betätigen, bevor er aus dem Cockpit ausstieg und mit dem Fallschirm auf den Boden stürzte.\n"Plötzlich gab es einen dumpfen Schlag", schrieb Powers in einer Abhandlung, "das Flugzeug ruckte nach vorne, und ein gewaltiger orangefarbener Blitz erhellte das Cockpit und den Himmel." -Geschichte.com\nWas waren die Details der Kontroverse um den Vorfall des U-2-Spionageflugzeugs?\nIm Glauben, das Spionageflugzeug der CIA sei zerstört und sein Pilot Francis Gary Powers höchstwahrscheinlich tot, versuchte die Eisenhower-Regierung den Vorfall zu vertuschen, indem sie der Presse mitteilte, der Pilot eines Wetterflugzeugs habe Sauerstoffprobleme gehabt und sei abgedriftet Kurs. Das State Department wies die Spionage zurück und erklärte, es habe keinen "absichtlichen Versuch gegeben, den sowjetischen Luftraum zu verletzen, und es habe ihn nie gegeben". Die Titelgeschichte wurde enthüllt, als der sowjetische Premier Nikita Chruschtschow schließlich enthüllte, dass sein Land das Wrack des Flugzeugs geborgen und den Piloten gefangen genommen hatte. Sehen Sie sich eine Wochenschau an, die die U-2-Kontroverse beleuchtet. -Geschichte.com\nWie kam es dazu, dass James Donovan die Verhandlungen über den Powers-Abel-Austausch führte?\nHat der echte James B. Donovan wirklich miterlebt, wie Flüchtige erschossen wurden, als sie versuchten, die Berliner Mauer zu erklimmen?\nNein, aber in seinem Buch Fremde auf einer Brücke, James B. Donovan verweist zwar auf solche Vorfälle, bei denen fliehende Ostdeutsche von VOPOs (Ostdeutsche Polizei) an der Berliner Mauer erschossen wurden. Es scheint jedoch nicht, dass er jemals eine solche Schießerei persönlich erlebt hat. Er spricht nur davon, an der Mauer schwerbewaffnete DDR-Wächter zu sehen, daneben Aussichtstürme und Maschinengewehrstellungen.\nDie wahre Geschichte dahinter Brücke der Spione enthüllt, dass es mehrere Monate der Verhandlungen gedauert hat, bis James Donovan zu einem persönlichen Treffen mit dem zweiten Sekretär der sowjetischen Botschaft, Ivan Schischkin, in die DDR geschickt wurde. In diesen Monaten arbeitete Donovan mit dem Justizministerium zusammen, um den Gefangenenaustausch einzurichten. -Das Milwaukee-Journal\nHat Donovan seiner Frau erzählt, dass er nach Berlin fährt, um den Gefangenenaustausch zu verhandeln?\nNein. Er hat seine Frau absichtlich getäuscht. Geschäftsreisen nach Europa waren fast alljährlich. Er schickte ihr ein Telegramm aus London, in dem er ihr mitteilte, dass er nach Schottland reiste. Stattdessen reiste er nach West-Berlin, wo er zehn Tage blieb, und reiste regelmäßig in die DDR, um mit Ivan Schischkin, dem zweiten Sekretär der sowjetischen Botschaft, die Bedingungen des Austauschs zu besprechen. Donovan traf Abels "Tochter", seine "Frau" und den "Cousin Drews" seiner Frau im sowjetischen Konsulat, und wie im Film vermutete er, dass es sich um Betrüger handelte, die die Sowjets hereingebracht hatten, um ihn einzufetten.\nHat James Donovan wirklich allein die Berliner Mauer überquert?\nJawohl. Ursprünglich sollte er von einem amerikanischen Missionsoffizier begleitet werden, der fließend Deutsch und Russisch sprach, aber die USA befürchteten, dass es diplomatisch peinlich wäre, wenn ein amerikanischer Beamter involviert wäre, sollte etwas schief gehen. Da Donovan kein offizieller Status zuerkannt wurde, würde es der Regierung nicht peinlich sein. -Fremde auf einer Brücke\nHat eine Jugendbande wirklich Donovans Mantel gestohlen?\nNein. In seinem Buch Fremde auf einer Brücke, erzählt er davon, nervös durch eine Gruppe von zehn oder zwölf scheinbar obdachlosen DDR-Jugendlichen mit baumelnden Zigaretten im Mund zu laufen. Sie stahlen jedoch weder seinen Mantel noch machten sie ihm Schwierigkeiten. Er begann auch nicht mit einer Erkältung, teilweise weil er seinen Mantel nicht hatte. Der echte James B. Donovan erkrankte zwar an einer Erkältung, aber wahrscheinlich lag es daran, dass er in seiner Wohnung in Berlin vergessen hatte, die Heizung im Obergeschoss anzuschalten.\nBasiert der Schischkin-Charakter, mit dem Donovan verhandelt, auf einer realen Person?\nJawohl. Die Brücke der Spione Die wahre Geschichte zeigt, dass die Figur von Ivan Schischkin, mit dem Donovan beim Überqueren der Berliner Mauer in die DDR zusammentrifft, tatsächlich auf einer realen Person basiert. Sein voller Name ist Iwan Alexandrowitsch Schischkin und er war der zweite Sekretär der sowjetischen Botschaft. Wie im Film miterlebt, sagt der echte James B. Donovan, dass Schischkin "tadelloses" Englisch sprach. -Fremde auf einer Brücke\nUnter welchen Vorwürfen wurde der amerikanische Student Frederic Pryor von den Ostdeutschen festgehalten?\nDer amerikanische Wirtschaftsstudent Frederic Pryor war von den Ostdeutschen wegen Spionagevorwürfen festgehalten worden. Vor dem Mauerbau forschte der Yale-Student für seine Promotion zum Thema Handel hinter dem Eisernen Vorhang. Als er bei seinen Recherchen an Material gelangte, das die DDR als vertraulich betrachtete, nahmen sie ihn fest und die Staatsanwaltschaft forderte die Todesstrafe. Die Ostdeutschen hofften auf einen Propagandaprozess, der die USA zwingen würde, die DDR-Regierung öffentlich anzuerkennen, was die USA abgelehnt hatten. -Fremde auf einer Brücke\nWann und wo fand der Gefangenenaustausch statt?\nWie im Brücke der Spione Am Morgen des 10. Februar 1962 tauschten Amerikaner und Sowjets Gefangene an der Berliner Glienicker Brücke und am Checkpoint Charlie aus. Zuerst wurde der College-Student Frederic L. Pryor am Checkpoint Charlie, dem bekanntesten Grenzübergang des Kalten Krieges, zu seinen Eltern entlassen durch die Berliner Mauer, die West-Berlin und Ost-Berlin trennte.\nDer sowjetische Spion Rudolf Abel wurde dann an der Glienicker Brücke gegen den abgeschossenen amerikanischen U-2-Piloten Francis Gary Powers ausgetauscht. Die Brücke verbindet Berlin mit Potsdam und war insofern einzigartig, als sich hier die Sowjetunion und die USA direkt gegenüberstanden. Dies machte es zu einem idealen Ort für den Gefangenenaustausch. -Bridge of Spies Buch\nWarum wurde Pilot Francis Gary Powers nach seiner Freilassung kritisiert?\nErweitern Sie Ihr Wissen über die Brücke der Spione wahre Geschichte, indem Sie sich die unten aufgeführten Wochenschauen und Filmmaterial ansehen, die den echten Anwalt James B. Donovan, den sowjetischen Spion Rudolf Abel und die Berichterstattung über den U-2-Spionageprozess zeigen.\n“Wild Bill” Donovan, “Der letzte Held”\nZur elften Stunde des elften Tages des elften Monats 1918 verstummten zum ersten Mal seit über vier Jahren die Geschütze über den Schützengräben, die das Gesicht Europas während des Ersten Weltkriegs vernarbten. Amerika war ein Nachzügler in dem Konflikt gewesen, hatte aber zu einem enormen Preis den Ausschlag in einer mörderischen Pattsituation gegeben. Keine Division hatte mehr geopfert als die 42. Keine Einheit der Rainbow Division kämpfte an mehr Fronten und erlitt mehr Verluste als das Regiment, das das Grün in diesem Regenbogen repräsentierte: das 165., die Bundesnummer, die dem 69. New York zugeteilt wurde. Es war derselbe 69., der fünfzig Jahre zuvor, als eine Einheit der irischen Brigade von einem feindlichen Kommandanten, Robert E. Lee, den Spitznamen „der kämpfende 69.“ erhielt, als Anerkennung des Respekts. Obwohl sich die Regimentsnummer geändert hatte, würden sich die Einheit und die New York Irish erneut dieses Titels würdig erweisen, und niemand war mehr für den unvergleichlichen Rekord des Regiments im Ersten Weltkrieg verantwortlich als Col. William „Wild Bill“ Donovan.\nSchon vor dem Krieg war William Joseph Donovan ein Held von Horatio Alger Ausmaßen. Als Enkel von Einwanderern aus Skibbereen, Co. Cork, war er buchstäblich auf der falschen Seite der Gleise in Buffalo, New York, geboren worden. Doch wie für irische Einwanderer typisch, erklimmt jede Generation die lange Leiter des amerikanischen Traums. Während Donovans Großvater Getreide in den Laderäumen von Schiffen schaufelte, war sein Vater in die einflussreiche Position des Werftmeisters der Lokalbahn aufgestiegen. Der junge William Donovan setzte diesen Trend fort und besuchte die Columbia University, wo er einen Abschluss in Rechtswissenschaften erwarb. Donovan war ein Star-Quarterback der Columbia-Fußballmannschaft, wo er in einer Zeit, in der Amateursportler wie die professionellen Superstars von heute behandelt wurden, den Namen "Wild Bill" erhielt. Er kehrte nach Buffalo zurück, eröffnete eine Anwaltskanzlei und heiratete die Tochter des reichsten Mannes in Buffalo.\nDonovan war kein Mann, der sich auf seinem Erfolg ausruhte, sein starkes Pflichtbewusstsein und sein Patriotismus riefen ihn dazu auf, eine Gelegenheit zu suchen, seinem Land zu dienen. Mit mehreren Freunden bildete Donovan eine Kavallerie-Kompanie der Nationalgarde, die diente, als die Armee mobilisiert wurde, um auf die Jagd zu gehen Pancho-Villa. Als die Vereinigten Staaten in den Ersten Weltkrieg eintraten, wurde Donovan zum Dienst zurückgerufen und als Major dem 165. Regiment zugeteilt. Er war eine beliebte Wahl bei den meist irisch-amerikanischen Regimentern, insbesondere bei ihrem Chaplin, Fr. Francis Duffy, der mit dem Regiment zu Ruhm und Ehre gelangen würde. Donovan wendete im Training die gleiche harte Disziplin auf seine Männer an, die er als Athlet bei Columbia auf sich selbst angewendet hatte, und trainierte seine Männer auf den Schlachtfeldern Frankreichs zu schätzen.\nAm Fluss Ourcq, der von den Iren der 165. „O’Rourke“ genannt wurde, wurde der 42. Division befohlen, den Fluss zu überqueren und auf der anderen Seite einen Bergrücken und eine Farm zu sichern. Es wurde angenommen, dass die Position „leicht gehalten“ wurde, obwohl sie tatsächlich von drei deutschen Divisionen, darunter einer der preußischen Elitegarden, konfrontiert wurden. Nur die 165. erreichte ihr Ziel, die Einheiten links und rechts waren zurückgefallen. Das Ergebnis war, dass die 165. abgeschnitten und von drei Seiten Maschinengewehr- und Artilleriefeuer ausgesetzt wurde. Es wurde geschätzt, dass die Deutschen für jeweils vier von Donovans Männern ein Maschinengewehr hatten. Donovan und seine Männer hielten ihre Position drei Tage lang, bis der Rest der Division die 165. verstärken konnte, aber zu einem schrecklichen Preis: Von 3.000 Mann gingen 1.750 Mann und 66 Offiziere verloren. Donovan selbst wurde Giftgas ausgesetzt und verwundet, führte jedoch weiterhin seine Männer an. In einem Fall überquerte Donovan, ohne Rücksicht auf die Gefahr, offenes Gelände unter schwerem feindlichem Feuer, um die Koordinaten für die Unterstützungsartillerie zu übermitteln. Für diese Aktion wurde Donovan das Distinguished Service Cross verliehen und er wurde zum Oberstleutnant befördert.\nTragischerweise wiederholten sich diese Umstände nur wenige Monate später, als der 165. aufgefordert wurde, eine Linie deutscher Befestigungen zu durchbrechen. Wieder trat die 165. gegen einige der besten Truppen an, die Deutschland hatte, aber diesmal hatte die 165. nicht die abgehärteten Veteranen, die Donovan ausgebildet hatte und die bei den Ourcq verloren gegangen waren, sondern junge und unerfahrene Rekruten. In einem Brief, der vor der Schlacht geschrieben wurde, beschrieb Donovan es als töricht, aber notwendig für seine Frau und zog seine volle reguläre Uniform und seine Abzeichen an. Er wusste, dass er, da er so offensichtlich ein hochrangiger Offizier war, ein Ziel deutscher Scharfschützen sein würde, aber er wusste auch, dass seine Männer ihn sehen mussten und er vor ihnen sein musste. Während des deutschen Angriffs wurde er schwer verwundet, ermutigte seine Männer jedoch weiterhin, alle Versuche, ihn zu evakuieren, abzulehnen, bis die Schlacht vorbei war. Dafür erhielt Donovan die Ehrenmedaille und wurde der meistdekorierte Soldat des Ersten Weltkriegs.\nObwohl er bereits genug erreicht hatte, um mehrere Leben zu füllen, hatte die Geschichte noch viel mehr über „Wild Bill“ Donovan zu schreiben. Er würde ein erfolgreicher Anwalt, Bundesanwalt und ein Vertrauter der Präsidenten für sein klares und pragmatisches Denken werden.Donovan wurde oft als Agent des Präsidenten eingesetzt, insbesondere wenn es um ausländische Geheimdienste ging. Im Zweiten Weltkrieg würde er die Büro für strategische Dienste, dem OSS, dem Vorläufer der CIA, und erreichen den Rang eines Generalmajors. Nach dem Krieg half er bei der Verfolgung von Nazi-Kriegsverbrechern in Nürnberg. Kein Wunder, dass Präsident Eisenhower, als er erfuhr, dass William Donovan nach einem Leben in Ehren und Diensten für sein Land friedlich gestorben war, sagte: „Was für ein Mann! Wir haben den letzten Helden verloren.“\nHinweis: Für diejenigen, die mehr über „Wild Bill Donovan“ erfahren möchten, Fr. Duffy und dem 165. im Ersten Weltkrieg spendete die Division ein Buch „Duffy’s War“ an die Pearl River Library, das eine hervorragende Quelle zu diesem Thema ist.\nWilliam „Wild Bill“ Donovan gilt als der Vater des zentralisierten amerikanischen Geheimdienstes. Generalmajor Donovan leitete von 1942 bis 1945 das Office of Strategic Services (OSS). Das OSS ist der Vorläufer der heutigen Central Intelligence Agency (CIA). Im Laufe seines Lebens wurde er mit zahlreichen Medaillen ausgezeichnet. Er war der erste Mensch in der amerikanischen Geschichte, der die vier höchsten Auszeichnungen des Landes erhielt: die Congressional Medal of Honor, das Distinguished Service Cross, die Distinguished Service Medal und die National Security Medal.\nWilliam Joseph Donovan wurde am 1. Januar 1883 in Buffalo, New York, geboren. Als Enkel irischer Einwanderer war er sehr religiös und wollte katholischer Priester werden. Er war ein lebenslanger Republikaner, glaubte jedoch daran, den Trauzeugen zu unterstützen, unabhängig von ihrer politischen Einstellung. Donovan schloss 1907 sein Studium an der Columbia Law School ab und war als Anwalt für Gesellschaftsrecht tätig. 1912 trat er als Hauptmann der New Yorker Nationalgarde bei. Kapitän Donovan diente 1916 während des Feldzugs gegen Pancho Villa an der mexikanischen Grenze.\nWährend des Ersten Weltkriegs diente Donovan als Major im 165. (ehemals 69.) New Yorker Infanterie-Regiment, Rainbow Division. In Frankreich führte er Truppen während der Feldzüge Champagne-Marne, St. Mihiel und Argonne in die Schlacht. Sein Mut unter Beschuss brachte Donovan den Spitznamen „Wild Bill“ ein. Er wurde mehrmals verwundet und erhielt für seine Verdienste in Landres-et-St.Georges die Congressional Medal of Honor. Am Ende des Ersten Weltkriegs wurde Donovan zum Oberst befördert und von den Vereinigten Staaten und ihren europäischen Verbündeten mit mehreren Medaillen ausgezeichnet. Er wurde einer der am höchsten dekorierten Soldaten des Ersten Weltkriegs.\nColonel Donovan begann seine Geheimdienstkarriere, als er während des russischen Bürgerkriegs bei der American Expeditionary Force diente. Donovan setzte seine Informationsbeschaffung in den 1920er und 1930er Jahren durch Informationsreisen in Europa fort. 1941 ernannte Präsident Roosevelt Donovan zum Leiter des neuen Büros des Informationskoordinators (COI). Das Hauptziel des COI war es, die Geheimdienstabteilungen der Armee, der Marine, des FBI und des Außenministeriums dazu zu bringen, enger zusammenzuarbeiten.\nDas Office of Strategic Services (OSS) wurde aus dem COI gebildet, nachdem Amerika in den Zweiten Weltkrieg eingetreten war. Colonel (und später Generalmajor) Donovan wurde erneut ausgewählt, um diese Geheimdienstoperation zu leiten. Der OSS führte Spionage-, Sabotage- und Moraloperationen gegen Nazi-Deutschland in Europa und japanische Streitkräfte in Asien durch. Der OSS war maßgeblich daran beteiligt, den französischen Widerstand auf die Operation Overlord (D-Day) vorzubereiten. In Burma führte OSS Detachment 101 sehr erfolgreiche Missionen gegen das japanische Militär. Präsident Roosevelt bezeichnete Donovan als seine „geheimen Beine“ und General Dwight D. Eisenhower, obwohl er ihn ebenfalls sehr schätzte. Allerdings schätzten nicht alle Donovan und das OSS. Einige bemerkenswerte Kritiker waren FBI-Direktor J. Edgar Hoover, General Douglas MacArthur, Präsident Harry S. Truman und mehrere Mitglieder des Joint Chiefs of Staff.\nIm September 1945 wurde das OSS aufgelöst (die CIA trat 1947 an seine Stelle). Donovan wurde wieder Anwalt, zunächst während der Verfolgung von Nazis vor dem Nürnberger Kriegsverbrechertribunal und später als Wall-Street-Anwalt. Von 1953-1954 wurde er von Präsident Eisenhower zum Botschafter in Thailand ernannt. 1956 wurde bei ihm Arteriosklerose diagnostiziert. Donovan starb am 8. Februar 1959 in Washington DC und wird auf dem Arlington National Cemetery beigesetzt.\nSchau das Video: Wild Bill Donovan: The Spymaster Who Created the OSS u0026 Modern American Espionage