Große Filmreihe "Geliebt und verdrängt: Das Kino der jungen Bundesrepublik Deutschland" in Frankfurt | filmportal.de\nGroße Filmreihe "Geliebt und verdrängt: Das Kino der jungen Bundesrepublik Deutschland" in Frankfurt\n05.10.2016 | 17:44 Uhr\nDie vom Deutschen Filminstitut mitveranstaltete Erfolgs-Retrospektive aus Locarno "Geliebt und verdrängt: Das Kino der jungen Bundesrepublik Deutschland von 1949 bis 1963" wird im Oktober und November in Frankfurt im Kino des Deutschen Filmmuseums gezeigt.\nAls "größte und wichtigste Filmreihe der vergangenen Jahre" bezeichnet Direktorin Claudia Dillmann die Retrospektive zum bundesdeutschen Nachkriegskino. Schon bei ihrer Premiere vor einigen Wochen während des renommierten Festival del film Locarno hatte die vom Deutschen Filminstitut mitveranstaltete Retrospektive für große Aufmerksamkeit gesorgt: Fachpublikum und Festivalbesucher waren überrascht und begeistert von der Auswahl und den vielen "sensationelle[n] Wiederentdeckungen" (Kirsten Liese, ray Filmmagazin), die das Programm bereithielt. "Großartig und irritierend", resümierte der Tagesspiegel.\nNun kommt die Retrospektive nach Frankfurt. Weitere Stationen sind die Schweiz, Italien, Portugal und Finnland sowie zum Abschluss der Tour 2017 Washington sowie das Lincoln Center in New York. Neben den wichtigsten in Locarno gezeigten Werken enthält die Auswahl im Kino des Deutschen Filmmuseums eine große Zahl weiterer entdeckungswürdiger Filme. Das Team des Filmmuseums hat mit großem Aufwand seltene 35mm-Kopien aus zwölf Archiven zusammengetragen. Insgesamt besteht das Programm aus rund 30 Lang- und zehn Kurzfilmen, die als thematisch, stilistisch oder atmosphärisch passende Vorfilme viele Hauptfilme kommentieren. Zu allen Filmen wird es Einführungen von Mitarbeitern des Filmmuseums und von Gästen geben, darunter etliche Autorinnen und Autoren des schon als "Standardwerk" (FAZ) bezeichneten Begleitbuchs. So werden unter anderen im Oktober der Filmemacher Rainer Knepperges und der Soziologe und Tongestalter Fabian Schmidt (etwa von "Toni Erdmann") zu Einführungen nach Frankfurt kommen.\n"Das Publikum der Retrospektive erwarten Raritäten, die sonst weder im Kino noch auf DVD zu sehen sind - eine einmalige Gelegenheit", betont Claudia Dillmann. Anliegen der Schau ist es zu zeigen, dass das Kino der Adenauer-Ära sich bei genauem Hinsehen als vielgestaltiger, ambivalenter und brüchiger erweist als gängige filmhistorische Erzählungen glauben machen; dass es politischer und poetischer, ästhetisch ambitionierter und abgründiger, wilder, bizarrer und sinnlicher war als sein Ruf. Schon 1989 hat das Deutsche Filmmuseum mit "Zwischen Gestern und Morgen. Der Westdeutsche Nachkriegsfilm 1946 bis 1962" eine einflussreiche Ausstellung und Filmreihe präsentiert, die erstmals wieder die Aufmerksamkeit auf das Kino der Adenauer-Zeit lenkte. Damit nahm es eine Kino-Ära in den Blick, die in ihrer Zeit, den 1950er und 1960er Jahren, immens populär war, mit dem Verdikt der Oberhausener im Jahr 1962 ("Papas Kino ist tot") aber geschmäht wurde. "Nie wieder war der westdeutsche Film so vielseitig, schrieb Rüdiger Suchsland jetzt anlässlich der Retro über dieses Kino, in dem Kunst und Kommerz neben- und miteinander existierten, "die vergessene Geschichte dieses Kinos hat es verdient, erzählt zu werden."\nEröffnet wird die Retrospektive mit zwei Meisterwerken: Helmut Käutners "Schwarzer Kies", für den er 1962 kurioserweise den "Preis der Jungen Filmkritik für die schlechteste Leistung eines bekannten Regisseurs" erhielt, und Harald Brauns "Der gläserne Turm". Die Frankfurter Auswahl enthält jene Filme, die in Locarno am meisten für Furore sorgten, darunter Hans H. Königs "Rosen blühen auf dem Heidegrab" und Wolfgang Staudtes "Kirmes". Kurator Olaf Möller hat für die Filmauswahl im Deutschen Filmmuseum außerdem einen starken Akzent auf den Heimatfilm gelegt: ein genuin bundesrepublikanisches Phänomen, das bislang in seiner Komplexität und Bedeutung kaum gewürdigt wurde. So unterschiedliche Werke wie Richard Häußlers "Das Dorf unterm Himmel", Wolfgang Liebeneiners "Waldwinter – Glocken der Heimat" oder Staudtes "Rose Bernd" demonstrieren nachhaltig, dass in dieser oft als bloß idyllisch und versöhnlerisch verschrienen Bilder- und Ideenwelt tatsächlich die großen gesellschaftlichen Kampfzonen der Nachkriegszeit mit einer immer wieder erstaunlichen Energie und Exaktheit vermessen wurden: Geschlechter- und Besitzverhältnisse, Flucht und Verfolgung, Fremdenfeindlichkeit, aber auch die ganz grundsätzliche Frage danach, was Heimat ausmacht.\nDie Auswahl ist heiter gestimmt, mit einem Zug zur Frivolität. Das zeigen so unterschiedliche Titel wie Paul Martins "Die Frauen des Herrn S.", Kurt Hoffmanns "Klettermaxe", Paul Mays "Die Landärztin" oder Hans Schott-Schöbingers "Nackt wie Gott sie schuf". Wer sich die Zeit nimmt, die Reihe möglichst umfassend in Augenschein zu nehmen, dem helfen diese Filme vielleicht, das Idiosynkratische, Unerwartete, Legere, Verwegene in strenger wirkenden Werken wie Harald Brauns "Nachtwache" oder Rolf Hansens "Auferstehung" zu erkennen. Es ist ein lebendiges, vielschichtiges, reiches Kino, das in einem so intensiven Dialog mit seinem Publikum stand, wie man es seither nicht mehr gesehen hat.\nDie Reihe wird im November mit Filmen wie "Die Rote" und "Viele kamen vorbei" sowie weiteren Gästen im Kino des Deutschen Filmmuseums und auch in der Caligari FilmBühne, Wiesbaden, fortgesetzt.\nProgramm der Retrospektive (Oktober) im Detail: http://deutsches-filminstitut.de/blog/geliebt-und-verdraengt-2/


Bilanz: Corona bremst auch die Ausbildung aus\nMarburg Corona bremst auch die Ausbildung aus\nBilanz - Corona bremst auch die Ausbildung aus\nDie IHK Kassel-Marburg, Handwerkskammer Kassel und Arbeitsagentur ziehen eine durchwachsene Bilanz des Ausbildungsjahres: Die Zahl der abgeschlossenen Verträge sank um rund 10 Prozent.\nEin Azubi im Sanitär-, Heizungs- und Klimatechnik-Handwerk arbeitet an einer sogenannten Übungswand an einem Waschbecken. Quelle: Foto: Sebastian Kahnert/dpa\nEs war kein besonders gutes Jahr für die Ausbildung: Zwar kam der erste Lockdown in der Corona-Pandemie zu einer Zeit, „als schon zahlreiche Prozesse in Sachen Ausbildung abgeschlossen waren“, sagt Michael Schubert, Geschäftsführer operativ der Arbeitsagentur Kassel, während der Ausbildungsbilanz der IHK Kassel-Marburg und der Handwerkskammer Kassel. Doch dann kam der Lockdown – und habe für eine große Verunsicherung sowohl bei den Bewerbern als auch bei den Ausbildungsbetrieben geführt „Dadurch verzögerten sich auch die Prozesse der Bewerbung, Vorstellung und Einstellung, weil coronabedingt die Kommunikation nach dem ersten Lockdown verspätet und dann oftmals auch ausschließlich digital stattfand.“\nKnapp zehn Prozent weniger Bewerber habe es gegeben – wohl, weil sich viele Jugendliche nicht für eine duale Ausbildung sondern für den Besuch einer weiterführenden Schule oder ein Studium entschieden hätten.\nÄhnlich die Zahlen der Marburger Arbeitsagentur: 1 646 junge Menschen bewarben sich um Ausbildungsstellen – 9,7 Prozent weniger, als im Jahr zuvor. Die Betriebe hatten 1 602 Ausbildungsstellen im Angebot – ein Minus von 8,2 Prozent.\nDie IHK Kassel-Marburg spricht von einem „Ausbildungsmarkt mit Licht und Schatten“: Die gute Nachricht sei, dass der Kammerbezirk mit einem Minus von 10,5 Prozent an Ausbildungsverträgen im Vergleich zum Vorjahr deutlich besser als viele andere hessische Regionen abgeschlossen habe.\nSo meldet der Deutsche Industrie- und Handelskammertag im Bundesdurchschnitt knapp 14 Prozent weniger Verträge – offiziell liegt die IHK Kassel-Marburg im hessischen Ranking auf Platz zwei von zehn Regionen. Heißt übersetzt: Die Situation in der Region ist zwar nicht gut – könnte aber auch deutlich schlechter sein.\nDr. Thomas Fölsch, Bereichsleiter Aus- und Weiterbildung der IHK Kassel-Marburg, sagt dazu: „Ganz offensichtlich hat in Nordhessen und Marburg die wirtschaftliche Zuversicht das Handeln der Betriebe bestimmt, sodass sie von ihrem Plan, weiterhin auszubilden, nur zu einem kleinen Teil abgewichen sind.“\nEin Lichtblick sei zum Beispiel der neue Beruf „Kaufmann im E-Commerce“, den es erst seit dem vergangenen Jahr gibt. „Dort wurden in diesem Jahr 38 neue Ausbildungsverträge geschlossen – von hessenweit 70.“ Der heimische Kammerbezirk sei in diesem Beruf „die ausbildungsstärkste Region in Hessen“.\nBauberufe im Aufwind\nDie Metall- und Elektroindustrie muss allerdings ebenso negative Tendenzen bei der Ausbildung hinnehmen wie Handel, Hotellerie und Gastronomie oder das Berufsfeld der Industriekaufleute. Deutlich weiter im Aufwind sind jedoch die Bauberufe – dort haben die Ausbildungszahlen um 14,9 Prozent kräftig zugelegt. Gründe dafür laut Fölsch: Die positive Konjunktur der vergangenen Jahre ebenso wie gute Aussichten auf dem Arbeitsmarkt.\nBei den IHK-Berufen schnitt der Landkreis Marburg-Biedenkopf mit einem Minus von 7,6 Prozent noch am Zweitbesten ab – im Landkreis Kassel gibt es einen Ausbildungsrückgang von 18,2 Prozent. Spitzenreiter im Bezirk ist der Landkreis Hersfeld-Rotenburg mit einem Plus an Ausbildungsverträgen von 1,8 Prozent.\nAuch das heimische Handwerk muss einen Rückgang der neu geschlossenen Ausbildungsverträge verzeichnen.\n„Unsere Zahlen spiegeln deutlich wider, dass 2020 coronabedingt weder die reguläre Berufsorientierung in den Schulen noch die übliche Nachwuchswerbung von Handwerksorganisation und Handwerksunternehmen stattfinden konnte“, sagt Sabine Aue, Leiterin der Abteilung Berufsbildung der Handwerkskammer Kassel.\nDas sei für den personalintensiven Wirtschaftsbereich Handwerk „keine gute Entwicklung“, Nachwuchs- und Fachkräfte seien weiter gesucht. So verzeichnete die Kammer Mitte November mit 2 684 einen Rückgang von 8,3 Prozent bei den neu eingetragenen Lehrverträgen.\n„Dafür, dass die Ausbildungsbereitschaft im Handwerk nachgelassen hat, haben wir keine Anzeichen“, erläutert Aue. Vielmehr gebe es noch 450 offene Ausbildungsplätze – 95 seien jetzt noch zu besetzen.\nDas Werben um Nachwuchs geschieht derzeit hauptsächlich digital. Den Versuch gab es mit der „Aktionswoche Handwerk“ auch in Marburg – mit leider nicht sehr großer Beteiligung. Entmutigen lässt sich die Kammer aber nicht. „Wir setzen jetzt auf individuellere Angebote“, verdeutlicht Aue. Und: Einige Berufsfelder sollen nun nicht nur mit aufwendigen Videos präsentiert werden – es gebe auch die Planung, mittels Virtual-Reality-Brillen in Berufe quasi einzutauchen. „Wir werden also in unseren Anstrengungen nicht nachlassen, wir werden digitaler. Und wir werden weiterhin unterschiedliche Zielgruppen ansprechen, von Jugendlichen mit Startschwierigkeiten über junge Geflüchtete und Jugendliche mit Migrationshintergrund bis hin zu Abiturienten und Studienaussteigern“, so Aue.\nMarburg Coronavirus - Maskenpflicht-Befreiung beschäftigt Schulen\nMarburg Silvester - (Noch) kein generelles Böllerverbot in Marburg


Stralsund Straßenbahn L1 | Linie Plus | Extern\nStralsund Straßenbahn L1\nVerfasst am 10.06.2021 von Nigthjet\nAufrgund der Anregung und anderer Vorschläge, unter anderem von: Taubenheimer, Tramfreund94 und Ulrich Conrad, habe ich mich dazu entschieden auch ein Netz zu erstellen. Dieses wird entwas anders (mit 3 Linien im Takt von 5/10 (L1, L2) bzw. 10/20 min takt (L3). Anders als die restlichen mit einer Nord-Süd Linie und einer Halbringlinie.\nDiese erste Linie fährt zur HVZ (6-8/14-18) im 5 min Takt und zur NVZ im 10 min Takt (8-14/18-20) sowie am Wochenende und 20-23 Uhr im 20 min Takt. (gillt alles nur bis zum Zoo) gefahren wird von der Station Wendeschleife Stadtwald über den Stralsunder Hbf und die Prohner sowie die Hans-Fallada Str. bis zum zoo. Evtl wird die Linie auch bis zum Bhf Stralsund grünhofe verlängert. Hierhin wird dann zur HVZ im 10 und zur NVZ sowie am Wochenende im 20 min takt. Zwischen 20-6 Uhr wird dieser Abschnitt nicht benutzt , und zwischen Knieper West und dem Bhf Grünhofe im Stundentakt durch den N 10 ersetzt.\nZwischen Zoo-Bhf Stralsund um 23-6 Uhr wird die Linie im 30 min Takt durch den N1 ersetzt. Die Linie 4 wird durch die Straßenbahnlinien 1 und 3 ersetzt. L1 wird zwischen dem bhf Rügendamm und dem Stralsunder Hbf sowie Stralsund Hbf und der hochschule durch die Straßenbahn 3 ersetzt, zwischen Stralsund Bhf und Viermorgen wird der 1 die zur 6 wird zur HVZ im 30 und zur NVZ sowie am Wochenende im Stundentakt Die Außenäste nach Prohn und Parow werden durch andere Linien ersetzt. Die Heutige L 6 wird aufgeteilt, zu den Linien 6 und 5 L6 fährt zur HVZ im 15 und Zur NVZ sowie Wochenende im 30 min Takt. Die 5 fährt zwischen Bhf Stralsund-Krankenhaus West und dem Ostseecenter Mo-Fr im 30 min takt und Sa-So im Stundentakt. Mo-Fr wird im 2 Stundentakt nach Langendorf gefahren. Linie 3 wird durch die Straßenbahn Linien 1, 2 und 3 zwischen Zoo-Hbf-Stralsund Rügendamm ersetzt. Zukünftig fährt diese als L4 zwischen Stralsund Rügendamm und Deviner Weg HVZ im 15 und zur NVZ im 30 min Takt am Wochenende im Stundentakt. Ab Deviner Weg wird nach Andershof/Devin im 30/Stunden/Zweistundentakt aufgeteilt.\nBessere Anbindung per Tram\nStreckenlänge: 8,275 km\nDurchschnittlicher Haltestellenabstand: 413,7 m\n← Stadtbahn Münster: Zweisystemlinie 2\nFernverkehr Ost Karlsruhe-Nürnberg-Erfurt-Dresden/-Halle-Berlin-Stettin →\n4 Kommentare zu “Stralsund Straßenbahn L1”\nEine interessante Variante zu meinem Vorschlag. Ich sehe allerdings einige Probleme.\n– Die Innenstadt wird nicht erreicht.\n– In Grünhufe werden allzu schmale Straßen genutzt. Dort müsste eine zweigleisige Strecke die gesamte Straßenbreite in Anspruch nehmen. Sobald die Müllabfuhr kommt oder jemand Heizöl geliefert bekommt, muss dann wohl ein SEV her.\n– Deine Taktvorschläge kann ich nicht nachvollziehen. Ein 2½-min-Takt scheint mir absolut übertrieben zu sein.\nDie Fortsetzung zum Stadtwald könnte man aber vielleicht machen.\nNaja der hbf wird erreicht und von dort ist es nicht weit, dazu warte mal bis die anderen linien kommen.\nDu meinst wohl die Straße bis zum Bhf aber recht hast du. Variabel kann die Strecke auch dort eingleisig gebaut werden.\nNaja damit werden fast 20.000 Einwohner und indirekt auch die Hochschule angebunden.\nIch fürchte nur, dass mir weiteren Linien wieder ein viel zu umfangreiches Netz entsteht, was ich mit meinem Vorschlag gerade verhindern wollte. Ich warte da aber gerne ab und bin gespannt.\nDu hast geschrieben, dass bis zum Zoo alls 2½ min gefahren werden soll. Ich nahm an, dass dann jeder zweite Zug weiterfahren soll. Einen 5-min-Takt kann man aber kaum eingleisig abwickeln.\n20.000 EW rechtfertigen auch zur HVZ keinen 2½-min-Takt.\nNaja nach meinen plänen wird das Netz (mit Grünhufe und allen Linien) ca.18 km lang. Dazu sind 3 Linien mit (Reihenfolge) einer Streckenlänge von 8, 4 und 6 km.


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Abweichende Bedingungen des Bestellers erkennt United Arts Ltd. nicht an, es sei denn, United Arts Ltd. hätte ausdrücklich schriftlich ihrer Geltung zugestimmt. Dies gilt nicht für nachträglich getroffenen mündliche Vereinbarungen. Die Allgemeinen Geschäftsbedingungen in ihrer jeweiligen aktuellen Fassung zum Zeitpunkt der Bestellung gelten auch für zukünftige Bestellungen, auch wenn sie nicht nochmals ausdrücklich vereinbart werden.\nAlle genannten Preise verstehen sich inklusive der jeweils gültigen gesetzlichen Mehrwertsteuer (derzeit bei Ölgemälden 7 und bei Kunstdrucken, sowie diversem Zubehör und Services 19 Prozent) ohne Kosten von Verpackung und Versand. Kosten für Verpackung und Versand (Versandkosten) werden entsprechend unserer Aufstellung gesondert in Rechnung gestellt. Alle genannten Preise, auch für Verpackung und Versand, gelten nur zum Zeitpunkt der Bestellung. Mit Aktualisierung der Internet-Seiten von United Arts Ltd. werden alle vorherigen Preise und sonstige Angaben über Waren ungültig. Maßgeblich ist jeweils die zum Zeitpunkt der Bestellung gültige Fassung.\nDer Kunde kann bei Bestellung die Zahlungsart wählen (Vorauskasse, Paypal oder Nachnahme (Nur innerhalb Deutschlands)). Bei Zahlung gegen Rechnung hat der Kunde den Rechnungsbetrag spätestens innerhalb von 8 Tagen zu bezahlen. Bezahlungen gelten an dem Tag als geleistet, an dem United Arts Ltd. über den Betrag verfügen kann. Entscheidet sich der Kunde für Abbuchung von seinem Konto, wird der Rechnungsbetrag am Tage des Versandes abgebucht. Kosten die aufgrund mangelnder Deckung oder falsch angegebener Bankdaten entstehen, insbesondere Kosten der Rückbelastung und sonstige Bankbearbeitungsgebühren hat der Kunde zu erstatten. Kommt der Besteller in Zahlungsverzug, so ist United Arts Ltd. berechtigt, Verzugszinsen in Höhe von 5 % über dem von der Europäischen Zentralbank bekannt gegebenen Basiszinssatz p.a. zu fordern. Falls United Arts Ltd. ein höherer Verzugsschaden nachweisbar entstanden ist, ist United Arts Ltd. berechtigt, diesen geltend zu machen. Kosten der Zahlung, insbesondere bei Überweisungen aus dem Ausland trägt der Kunde.\nDie Lieferung erfolgt durch Versendung an die vom Kunden mitgeteilte Lieferadresse zu den auf der Website erläuterten Bedingungen. Die Lieferzeit ergibt sich aus den Angaben der Website sowie der Mitteilung an den Kunden in der Auftragsbestätigung. Angaben über die Lieferfristen sind stets unverbindlich, soweit nicht ausnahmsweise der Liefertermin verbindlich und schriftlich zugesagt wurde. United Arts Ltd. wird den Kunden unverzüglich über die Nichtverfügbarkeit informieren und dem Kunden im Falle des Rücktritts etwa bereits geleistete Zahlungen unverzüglich erstatten. United Arts Ltd. ist zu Teillieferungen berechtigt, soweit dies für den Kunden zumutbar ist. Lieferverzug von United Arts Ltd. berechtigt den Besteller nicht zu Schadensersatzansprüchen, es sei denn, United Arts Ltd. liegt grobe Fahrlässigkeit oder Vorsatz zur Last. Weitergehende Ansprüche des Kunden bleiben vorbehalten. Beruhen Verzögerungen der Lieferung auf Gründen, die United Arts Ltd. nicht zu vertreten hat (höhere Gewalt, Verschulden Dritter, u. a.) wird die Frist angemessen verlängert. Der Kunde wird hiervon unverzüglich unterrichtet. Dauern die Ursachen der Verzögerung länger als vier Wochen nach Vertragsschluss an, ist jede Partei berechtigt, von dem Vertrag zurückzutreten. Wird der Kunde bei Auslieferung des Paketes nicht zu Hause angetroffen und wird das Paket nicht innerhalb von 7 Werktagen bei seiner Poststelle vom Kunden abgeholt oder verweigert der Kunde die Annahme des Paketes, so hat United Arts Ltd. das Recht die Bestellung zu stornieren und vom Vertrag zurückzutreten.\nLiegt ein Mangel der Kaufsache vor, gelten die gesetzlichen Vorschriften. Die Abtretung dieser Ansprüche des Bestellers ist ausgeschlossen. Soweit sich nachstehend nichts anderes ergibt, sind weitergehende Ansprüche des Bestellers -- gleich aus welchen Rechtsgründen -- ausgeschlossen. United Arts Ltd. haftet deshalb nicht für Schäden, die nicht am Liefergegenstand selbst entstanden sind; insbesondere haftet United Arts Ltd. nicht für entgangenen Gewinn oder für sonstige Vermögensschäden des Bestellers. Soweit die vertragliche Haftung von United Arts Ltd. ausgeschlossen oder beschränkt ist, gilt dies auch für die persönliche Haftung von Arbeitnehmern, Vertretern und Erfüllungsgehilfen. Offensichtliche Mängel hat der Kunde unverzüglich, spätestens jedoch von zwei Wochen nach Erhalt der Lieferung, schriftlich mitzuteilen. Eine spätere Mitteilung derartiger Mängel ist ausgeschlossen. Ein Sachmangel liegt nicht vor, wenn die gelieferte Qualität dem technischen Standard digitaler Fotoentwicklung und -bearbeitung entspricht. Farbliche Abweichungen zwischen den Bildern und den Originalbilddateien können technisch nicht vermieden werden und stellen daher keinen Sachmangel dar. Ebenso liegt ein Mangel dann nicht vor, wenn eine Qualitätseinbuße durch eine mangelhafte Qualität (z. B. "Auflösung" der Originalbilddateien) hervorgehoben wird. Eine besondere Beschaffenheit der zu liefernden Ware wird nicht vereinbart. Vorstehende Haftungsbeschränkung gilt nicht, soweit die Schadensursache auf Vorsatz oder grober Fahrlässigkeit beruht oder ein Personenschaden vorliegt. Sie gilt ferner dann nicht, wenn der Besteller gesetzlich geregelte Ansprüche geltend macht. Sofern United Arts Ltd. fahrlässig eine vertragswesentliche Pflicht verletzt, ist die Ersatzpflicht für Sachschäden auf den typischerweise entstehenden Schaden beschränkt. Ist die Nacherfüllung im Wege der Ersatzlieferung erfolgt, ist der Besteller dazu verpflichtet, die zuerst gelieferte Ware innerhalb von 30 Tagen an United Arts Ltd. auf Kosten von United Arts Ltd. zurückzusenden. Die Rücksendung der mangelhaften Ware hat nach den gesetzlichen Vorschriften zu erfolgen. United Arts Ltd. behält sich vor, unter den gesetzlich geregelten Voraussetzungen Schadensersatz geltend zu machen. Die Verjährungsfrist beträgt vierundzwanzig Monate, gerechnet ab Lieferung.\nDie bestellte Ware bleibt bis zur vollständigen Bezahlung Eigentum von United Arts Ltd.. Vor Eigentumsübertragung ist eine Weiterveräußerung, Vermietung, Verpfändung, Sicherungsübereignung, Verarbeitung, sonstige Verfügung oder Umgestaltung ohne ausdrückliche Einwilligung von United Arts Ltd. nicht zulässig.\nDer Kunde ist nicht berechtigt, mit eigenen Ansprüchen gegen Zahlungsansprüche von United Arts Ltd. aufzurechnen, es sei denn, die Forderungen des Kunden sind unstreitig oder rechtskräftig festgestellt. Der Kunde ist nicht berechtigt, Zahlungsansprüchen von United Arts Ltd. Rechte auf Zurückbehaltung – auch aus Mangelrügen – entgegenzuhalten, es sei denn, sie resultieren aus demselben Vertragsverhältnis.\nDem Kunden ist bekannt und er willigt darin ein, dass seine für die Auftragsabwicklung sowie Archivierung notwendigen persönlichen Daten auf Datenträgern gespeichert werden. Er stimmt der Erhebung, Verarbeitung und Nutzung seiner personenbezogenen Daten ausdrücklich zu. Diese Verarbeitung geschieht unter Beachtung des Bundesdatenschutzgesetzes (BDSG) sowie des Teledienstdatenschutzgesetzes (TDDSG). Sämtliche Daten werden vertraulich behandelt. Dem Kunden steht das Recht zu, seine Einwilligung jederzeit mit Wirkung für die Zukunft zu widerrufen. United Arts Ltd. verpflichtet sich für den Fall des Widerrufes zur sofortigen Löschung der persönlichen Daten, es sei denn, der Vertrag ist noch nicht vollständig abgewickelt ist. Bei der Auftragserteilung wird vorausgesetzt, dass der Kunde seine Datensätze auch über den Zeitpunkt der Auslieferung der Arbeiten an ihn hinaus sichert. Ein Anspruch auf Sicherung der vom Kunden übermittelten Daten durch United Arts Ltd. besteht nicht.\nDer Kunde ist für die Inhalte der übertragenen Bilddateien allein verantwortlich. Bei allen übertragenen Arbeiten, Dateien und Bildern sowie der Archivierung von Bilddaten werden die erforderlichen Urheber-, Marken- oder sonstigen Rechte des Kunden vorausgesetzt. Im Falle der Verletzung derartiger Rechte ist der Kunde verpflichtet United Arts Ltd. von der Inanspruchnahme durch Dritte freizustellen. Dies erfolgt durch grundsätzlich durch Schuldübernahme im Verhältnis zu dem Anspruchsteller. Stimmt dieser der Schuldübernahme nicht zu, stellt der Kunde United Arts Ltd. im Innenverhältnis von jeglicher Inanspruchnahme frei. Der Kunde wird in diesem Fall United Arts Ltd. bei der Abwehr der Inanspruchnahme unterstützen. Kosten (Anwaltliche Vertretung, Gerichtsgebühren, Strafen, etc.) die hierdurch entstehen trägt der Kunde.\nDer Kunde behält alle Rechte an allen Unterlagen, die an United Arts Ltd. durch den Kunden oder durch vom Kunden autorisierte Personen übertragen werden. Zur Ausführung des Vertrages gewährt der Kunde United Arts Ltd. das zeitlich und räumlich unbeschränkte Recht, die United Arts Ltd. zur Verfügung gestellten Bilddaten für die im Rahmen der Vertragsabwicklung zu erbringenden Leistungen zu nutzen. Dazu gehört auch die Speicherung, Vervielfältigung und Bearbeitung der Bilddaten. Das schließt auch das Recht ein, einzelne Bilder Dritten im Rahmen einer Fehlerbehebung zur Verfügung zu stellen.\nDer Kunde ist für die Rechtmäßigkeit der Inhalte verantwortlich. Er sichert mit Erteilung des Auftrages zu, dass die Inhalte der übertragenen Bilddateien nicht gegen die Strafgesetze, insbesondere nicht gegen die Vorschriften §§ 86 ff., 184 ff. StGB verstoßen. United Arts Ltd. ist darüber hinaus nicht verpflichtet Leistungen auszuführen, die einen Rechtsverstoß durch United Arts Ltd. zur Folge haben. Verstoßen Inhalte der vom Kunden versendeten Dateien gegen strafrechtliche Vorschriften wird United Arts Ltd. Strafanzeige erstatten. Gleichzeitig ist United Arts Ltd. berechtigt die Leistung zu verweigern und vom Vertrag zurückzutreten. United Arts Ltd. ist berechtigt aber nicht verpflichtet die vom Kunden in seinem Web-Album eingestellten Inhalte auf Rechtmäßigkeit zu prüfen. Soweit nach Auffassung von United Arts Ltd. Inhalte gegen geltendes Recht verstoßen, ist United Arts Ltd. berechtigt ohne vorherige Ankündigung die Inhalte zu löschen. Bei Beschwerden oder Beanstandungen von Dritten gegen die Informationen des Kunden gleich aus welchem Rechtsgrund, wird United Arts Ltd. die Inhalte in jedem Fall umgehend löschen. Eine Inanspruchnahme von United Arts Ltd. wegen Sperrung von Inhalten nach Anzeige oder Beschwerde durch Dritte ist ausgeschlossen, soweit United Arts Ltd. nicht grob fahrlässig oder vorsätzlich eine ungerechtfertigte Löschung vorgenommen hat.\nDer Widerruf ist zu richten an: United Arts Limited Vogelsanger Straße 68a 50823 Köln Tel: +49 1805226827 Fax: +49 1805226828 E-Mail: info@innovativeart.de , ebay@goia.de Widerrufsfolgen Im Falle eines wirksamen Widerrufs sind die beiderseits empfangenen Leistungen zurückzugewähren und ggf. gezogene Nutzungen (z.B. Zinsen) herauszugeben. Können Sie uns die empfangene Leistung sowie Nutzungen (z.B. Gebrauchsvorteile) nicht oder teilweise nicht oder nur in verschlechtertem Zustand zurückgewähren beziehungsweise herausgeben, müssen Sie uns insoweit Wertersatz leisten. Für die Verschlechterung der Sache und für gezogene Nutzungen müssen Sie Wertersatz nur leisten, soweit die Nutzungen oder die Verschlechterung auf einen Umgang mit der Sache zurückzuführen ist, der über die Prüfung der Eigenschaften und der Funktionsweise hinausgeht. Unter "Prüfung der Eigenschaften und der Funktionsweise" versteht man das Testen und Ausprobieren der jeweiligen Ware, wie es etwa im Ladengeschäft möglich und üblich ist. Paketversandfähige Sachen sind auf unsere Gefahr zurückzusenden. Sie haben die regelmäßigen Kosten der Rücksendung zu tragen, wenn die gelieferte Ware der bestellten entspricht und wenn der Preis der zurückzusendenden Sache einen Betrag von 40 Euro nicht übersteigt oder wenn Sie bei einem höheren Preis der Sache zum Zeitpunkt des Widerrufs noch nicht die Gegenleistung oder eine vertraglich vereinbarte Teilzahlung erbracht haben. Andernfalls ist die Rücksendung für Sie kostenfrei. Nicht paketversandfähige Sachen werden bei Ihnen abgeholt. 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Gruppen-Coaching mit Methodenmix | USP-D\nUSP-D » White Papers » Gruppen-Coaching mit Methodenmix\nEin Gruppen-Coaching mit Architektur oder ein Entwicklungsprogramm mit Gruppen-Coaching-Format – die österreichische OMV Gas & Power GmbH setzt bei der Entwicklung ihrer Nachwuchskräfte auf die Vernetzung der Teilnehmer, auf Reflexion durch Coaching und auf unternehmensrelevante Lerninhalte. Sie bot ihrem Nachwuchs von 2008 bis 2011 ein Gesamtprogramm, das die persönliche Entwicklung ins Zentrum stellte.\nSeit vielen Jahren bietet der österreichische Energiekonzern OMV seinen Nachwuchskräften strukturierte, aufeinander abgestimmte Personalentwicklungsprogramme an. Innerhalb der OMV-Gruppe führte die OMV Gas & Power GmbH bis 2010 eigene, zum Teil divisionale Personalentwicklungsprogramme durch. Öl- und Gasgewinnung, Mineralölgewinnung, Verarbeitung und Vertrieb bis hin zum Tankstellengeschäft sind die wirtschaftliche Herkunft des OMV-Konzerns.\nInnerhalb des etwa 30.000 Mitarbeiter starken OMV-Konzerns und auch innerhalb der Energieindustrie nimmt die Bedeutung der OMV Gas & Power GmbH stetig zu. Ihre internationalen Projekte spiegeln sich in Personalentwicklungsmaßnahmen wider, die auf die Identifikation und Entwicklung von Nachwuchskräften abzielen. Die Vorbereitung und Begleitung des aktuellen und des zukünftigen Unternehmenswachstums erfordert junge Führungskräfte, die ihr Führungspotenzial durch Strategie-Know-how und Führungstechniken wie auch durch ein individuell reflektiertes Rollenverständnis und persönliche Reifung steigern.\nSeit 2011 bildet die HR-Gesamtstrategie die neue Richtung ONE OMV ab. Statt divisionaler Programme gibt es heute strategische Gruppenprogramme im Konzernkontext. Diese fördern Rotationen innerhalb des Konzerns und lösen divisionale Grenzen auf. Deswegen wurde das hier beschriebene Gruppen-Coaching-Programm nach zweimaliger Durchführung und mit seinem Erfolg im April 2011 beendet.\nDas Young Potentials Program (YPP)\nZwischen 2007 und 2011 entwickelte die OMV Gas & Power GmbH ihre Young Potentials nach eigenen Messkriterien und mit eigenen Programmen, um spezifisch auf die geschäftlichen Erfordernisse und das Wachstum des Unternehmens zu reagieren. Um dieses Wachstum mit eigenen Kräften begleiten zu können, entwickelte die Personalentwicklung der OMV Gas & Power GmbH im YPP (Young Potentials Program) ein Gruppen-Coaching-Programm, das sich von herkömmlichen Trainingsprogrammen und Coaching-Angeboten durch seinen Methodenmix unterscheidet.\nViele Konzerne haben innovative Trainingsprogramme mit abwechslungsreicher Architektur. Ebenso bieten viele Konzerne ihren Führungskräften und Potentials Coaching als Einzel-Coaching und Jahresprogramme im Gruppen-Coaching-Format. Selten sind jedoch Jahresprogramme, die in ihrer Architektur Einzel-Coaching, Gruppen-Coaching, Methoden-Trainings, Know-how-Input, Projektarbeiten und Business-Simulationen aufeinander abgestimmt integrieren und gleichzeitig das Coaching-Format als zentralen Hebel sehen.\nDiese Kombination aus Coaching- und Trainingselementen in der hier vorgestellten Fallstudie, mit der vom Kundensystem gewünschten Intensität an Reflexion und Coaching-Elementen, war für mich als Coach eine Ersterfahrung. Das Gesamtdesign von fünf Hauptmodulen verwebte mehrtägige Coaching-Module mit drei integrierten Trainingsmodulen (s. Abb.).\nAbb. 1: Young Potentials Program (YPP) der\nOMV Gas & Power GmbH: 5-modulige Gesamtarchitektur\nDie Gesamtgruppe wurde durch mich als Coach begleitet, die Trainings wurden durch internationale Themenexperten gestaltet.\nIm YPP wurden die Trainingseinheiten „Intercultural Management“, „Business Understanding“ und „Understanding Change“ in jedem Modul durch Gruppen-Coaching zur persönlichen Reflexion und zum Transfer in den Arbeitsalltag genutzt. Beiträge des Top-Managements zum jeweiligen Thema rundeten Theorie-Inputs und Erfahrungslernen ab. Begleitende Unternehmensprojekte bildeten einen strategisch ausgerichteten Rahmen. Die emotionale und persönlichkeitsentwickelnde Klammer erwuchs aus den Coachings.\nDer Pilotdurchlauf des YPP wurde im Zeitraum von 2008 bis 2010 inspiriert von den Wechselwirkungen der Trainings- und Coaching-Module. Im zweiten Durchlauf des YPP 2010/11 wurden beide Ebenen, Training und Coaching, noch enger verknüpft. Das Programm erfuhr zwei Steigerungen:\n» Die adressierte Zielgruppe war im Gegensatz zum ersten Jahr international zusammengesetzt und englischsprachig.\n» Der bisherige Erfolg wurde gesteigert, indem die Verantwortung für die Abstimmungsqualität und Zusammenarbeit zwischen Personalentwicklung, Trainern und dem Coach auf den Coach überging.\nDieses Konzept ging auf. Der Coach als „Projektleiter“ des Gesamtprogramms und damit Koordinator aller Beiträge in regelmäßigem Abgleich mit allen internen und externen Partnern gab Orientierung, sicherte Qualität und schuf Verbindlichkeit für alle Seiten.\nDas YPP richtete sich an interne Nachwuchsführungskräfte der OMV Gas & Power GmbH im Alter von Mitte 20 bis Mitte 30. Diese Zielgruppe wurde in mehreren Development-Workshops auf Führungspotenzial und Lernfelder analysiert. Die Zielsetzung des Programms für die zwölf identifizierten Nachwuchskräfte war: Entwicklung für die mittelfristige Übernahme von Führungsverantwortung und die Stärkung in der bereits bestehenden Führungsrolle.\nIdee und Lösungsansatz\nDas angebotene Gruppen-Coaching griff die Lernfelder der Teilnehmer auf und erarbeitete ihre Erfolgs- und Misserfolgsmuster. Die Teilnehmer arbeiteten mit dem Coach und ihren selbst gewählten Peer-Coaches aus der Gruppe an ihren Stärken. Sie befragten und aktivierten ihre Führungs- und Lebensvisionen. Sie beleuchteten ihre Werthaltungen, erkannten und steuerten ihre eigene Herangehensweise. Sie stützten sich selbst und ihre Kollegen durch differenzierte Reflexion und Selbst-/Fremdbildabgleiche. Ein weiterer Hebel war die Aktivierung der eigenen Stärken und Lösungskompetenzen sowie die Vernetzung mit Kollegen. Es entstand eine tragfähige, über viele Jahre funktionierende Gemeinschaft innerhalb des breit aufgestellten Konzerns.\nRahmenthemen wie Rollenverständnis als Führungskraft, Grundlagen der Arbeit im Team, interkulturelle Kooperation, Umgang mit Veränderungen und Konfliktmanagement, wurden in enger Kooperation zwischen Coach und Themenexperten abgedeckt. Diese Lernfelder wurden auf Basis des Development Centers/Potenzial-Workshops identifiziert. Das Programm zeigte eine durchgängige Handschrift: Der Coach hält und verfolgt aktiv den roten Faden der Entwicklung.\nStatt einer dünnen Programmschnur aus den bunten Perlen verschiedener Anbieter, Formate, Intensitäten und Dynamiken, entstand Dichte in der Reflexion und die Dynamik der gemeinsamen Lernreise. Die individuelle Visionsbildung stützte zentral und bot gleichzeitig die Vielfalt, die Leichtigkeit und die Farbe im breiten Themenangebot. Das Programm spiegelte die aktuelle Veränderungslandschaft des Konzerns.\nDie Lernprojekte stellten sich im Piloten als schwierig heraus. Im zweiten Durchlauf des YPP war das projektstiftende Management bereits klar in seiner Erwartungshaltung, sodass die Projekte echte Beiträge für die Teilnehmer und das Management darstellten.\nWichtige Klammer über die Module hinaus war der Kick-off des Programms, der am Ende nach den Projekten und den Modulen mit einem Abschluss-Event formal wieder aufgegriffen wurde. Beide Veranstaltungen, Kick-off und Abschluss, bekommen Management-Aufmerksamkeit und einen feierlichen Rahmen.\nDer Pilotdurchlauf des YPP kostete viel Aufmerksamkeit und stiftete Vertrauen untereinander. Die Kooperation mit den Externen zeigte Belastbarkeit und Zukunftsorientierung: Wenn wir das miteinander können, können wir noch mehr.\nErste Ziele werden erreicht\nDer Pilotdurchlauf ließ sich im Anspruch für die Beteiligten im zweiten Durchlauf steigern (s. Kasten):\n» Die Zielgruppe des zweiten YPP war um fünf Jahre jünger als die erste. Sie war international und interkulturell aufgesetzt. Das Programm wurde global aufgesetzt und in Englisch durchgeführt.\n» Der sprachliche Anspruch strengte die Teilnehmer an. Die externen Partner waren englische Muttersprachler. Der globale Ansatz barg verschärfte Rahmenbedingungen.\nDie Rücksicht auf kulturelle Unterschiede erlaubte kurzfristig zwischen den Teilnehmern\nVersteckspiele und Verhinderungen. Die lokalen Teilnehmer forderten sich. Die dezentralen Teilnehmer erlaubten sich anfangs einen langsameren Einstieg. Sie entwickelten Betroffenheit, wenn sie ihre kulturellen Besonderheiten einbringen konnten und diese Unterschiedlichkeiten offen verbalisiert wurden.\n» Das Vertrauen der Teilnehmer in ihre Organisation.\n» Das Vertrauen der Teilnehmer zueinander durch starken Gruppenzusammenhalt über das Programm hinaus.\n» Die Verantwortung jedes Einzelnen für seine persönlichen Entwicklungs- und Sinnreise.\n» Eine erfolgreiche Vernetzung der Gruppe 2 aus 2010 mit Gruppe 1 aus 2009.\nDie externen Trainer hatten ein kurzes Gastspiel und brachten unterhaltsame Inhaltsmodule vor dem Hintergrund exzellenten Englischs. Ihre Eloquenz, vielseitigen Methoden, spannenden Selbsttests und Aha-Erlebnisse wirkten frisch und wohltuend anders.\nAls Coach die Gruppe mit geringer Schnittmengenzeit zu übernehmen und zur Integration der neuen Erkenntnisse in das eigene Leben, in das Karriere- und Erfolgsbild zu bringen, verlangte emotionale Robustheit, bewusste Entschleunigung und Vielseitigkeit in den Reflexionsmethoden. Der Blick auf das Gesamtwerk brachte Klarheit und Entschiedenheit, wenn die Verführung der Vielfältigkeit und des Abwechslungsreichtums den roten Faden kurz verblassen ließ.\nWas sind reproduzierbare Erfolgskriterien, die vom Pilotprogramm des YPP zum zweiten Durchgang in 2010 und schließlich zur Unterschiedsbildung führen:\n» Der Coach hat die Gesamtverantwortung und seitens der Personalentwicklung den Gesamtauftrag. Über ihn werden alle organisatorischen und administrativen Fragen auf Basis der gemeinsamen Erfahrung abgearbeitet. Selbst wenn der Coach sich einer eigenen Back-Office-Infrastruktur bedient, bleibt er in der Führung. Nur so kann es gelingen: Er ist der Knotenpunkt und die Verbindung.\n» Vertraulichkeit ist in jeder Coaching-Beziehung eine Grundvoraussetzung. Besonders in einem Gruppen-Coaching-Programm mit vielschichtiger Gast- und Beitragsstruktur. Die Dialogmomente und Austausch- und Beratungswünsche steigern sich umgekehrt proportional mit der Anzahl der beteiligten Partner, ihren Orientierungsbedürfnissen, ihren Ansprüchen und ihren Perspektiven.\n» Kompetente Partnerschaft von allen Beitragenden ist eine Voraussetzung und wird aktiv gestiftet. Authentische Kooperation verlangt eigene Zentrierung, Ruhe und Nähe. Die einfache Frage „Wer ist der Kunde?“ ist nicht mehr einfach zu beantworten.\n» Bei aller Vielschichtigkeit bleibt ein Rollenverständnis immer im Zentrum: Der Coach hat einen Klienten. Dieser Klient ist eine Zwölf-Personen-Gruppe, die im Tun immer wieder auch die Ebene der Einzelpersonen verweist. Dieser Klient ist auch der einzelne Teilnehmer, wenn es sich um die Einzel-Coachings zwischen den Modulen handelt. Der Coach hält das Programm mit mehreren Kompetenzen zusammen. Doch im Coaching ist er nur der Coach.\nDie Rolle als Gruppen-Coach des YPP\nSeit 17 Jahren begleite ich Einzelpersonen und Gruppen in unterschiedlichen Coaching-Formaten. Aus dieser Erfahrung heraus halte ich Gruppen-Coaching als Jahresprogramm für Führungskräfte für ideal. Die Sinnsuche und die Sinnentwicklung sowohl junger als auch erfahrener Potentials ist ein wesentlicher Beitrag zum gesunden, persönlichen Wachstum und zum nachhaltigen Wirken der einzelnen Führungskraft und ihres Unternehmens.\nAls Unternehmensberatung fokussieren wir auf Verhaltens- und Potenzialdiagnostik und Führungskräfteentwicklung. Das hier vorgestellte Gruppen-Coaching-Format hat für mich seine Besonderheit in der intensiven Designarbeit mit der Personalentwicklung der OMV Gas & Power GmbH und im hohen Anspruch an die Verzahnung externer Trainingsbeiträge mit der Klammerfunktion des Coachings.\nDas von der Personalentwicklung der OMV Gas & Power GmbH erdachte Wunschdesign enthält in seiner Dichte und seinem Mix Produktoptionen, die Trainingsprogramme in ihrer Nachhaltigkeit steigern und Gruppen-Coaching-Programme in ihrer Tauglichkeit im Geschäftsalltag zeigen. Das wirksame Modell des Gruppen-Coachings ist in Unternehmen, die stark vom Prozessablauf getrieben sind, aus Unternehmenswahrnehmung teils zu eng, teils zu stark auf die Gruppe und die Entwicklungsbedürfnisse der Teilnehmer zugeschnitten. Die Kombination mit Trainings- und Projektelementen verknüpft operative Leistungssteigerung, strategisches Denken und Persönlichkeitsentwicklung.\nDer vorliegende Fall hat meine Glaubenssätze im Coaching erst hinterfragt und dann einige Metaerkenntnisse (s. Kästen: Methodenmix und Metakonzepte) greifbar gemacht. Die Grenzen des Coachings haben eine konstruktive, zukunftsweisende Durchlässigkeit gezeigt, die ich seitdem nutze. Mein Rollenverständnis als Coach hat mit diesem Gruppen-Coaching eine Erweiterung erfahren, die ich sehr zu schätzen gelernt habe.\nDer Anspruch, dem Kundenwunsch nach Vielseitigkeit gerecht zu werden, braucht eine klare Matrix in der Herangehensweise. Trennschärfe ist bei diesem Programm wesentlich. Jeder Beitragende hat sich sinnstiftend eingesetzt.\nGruppen-Coaching (s. Kasten: Begriffsdefinition) als Jahresprogramm ist seit 1994 mein Lieblingsarbeitsformat. Hier kann ich meinem Anspruch auf Sinnhaftigkeit in der Begleitung beim Design der Lebenswege der Teilnehmer gerecht werden. Was den hier vorgestellten Fall auszeichnet, ist sein Anspruch an das Rollenverständnis des Coachs. Es bedarf eines breiten Fächers an Aufgaben, die nicht dem klassischen Coaching entsprechen.\nDie externen Partner wickeln nicht einfach einen Gastauftrag ab. Vielmehr tragen sie zum Prozess bei, gehören dazu und identifizieren sich mit den Zielen. Sie erleben sich als Mitgestalter und Partner. Sie genießen die offene Aufnahme durch die Gruppe und die Begrüßung als internationale Experten durch den Coach. Freundschaftliche Neugier steht im Zentrum mit dem Wunsch, dem anderen eine gute Bühne zu überlassen. Je besser der Partner leistet, desto besser ist die eigene Performance.


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Hintergrundgeräusche Es ist eines der besten für diese Anwendung, und es ist Kabel eine sehr gute Wahl für diejenigen, die Erfahrung im Umgang mit liegen Polyurethanprodukten haben.\nWichtig bei Gaming der Anschaffung:Qualität der Steckdosenleiste\nWir empfehlen genutzt dringend, eine Steckdosenleiste von einem renommierten Unternehmen zu kaufen. Wir haben hängt eine zuverlässige Quelle für mehrere der Verkaufsstellen in diesem Leitfaden gefunden, Ohren aber es ist wichtig, sich mehrerer Faktoren bewusst zu sein, wenn eignen man bei einem Unternehmen einkauft. Zunächst einmal ist der Hersteller einer Umgebungsgeräusche Steckdosenleiste in der Regel derselbe wie der Hersteller der Steckdose selbst. wahrgenommen Eine Steckdose, die die gleiche Marke wie die Steckdose hat, die Typ Sie installieren möchten, wurde getestet. Sie sollten sich jedoch vor dem Klinke Kauf des Bandes mit dem Hersteller in Verbindung setzen. Viele Unternehmen Unterschiede bieten nur eine nominelle Garantie, aber die meisten Hersteller gewähren eine Hörmuschel Garantie von bis zu drei Jahren. Die Garantieabdeckung ist wichtig, da Kopfhörern die Streifen fehlerhaft werden können. Es ist auch wichtig, einen Ersatzanschluss Haus in Ihrer Garage oder Ihrem Schuppen zu haben, bevor Sie einen Herausforderung anderen Anschluss kaufen. Bei vielen Herstellern können Sie die unbenutzte Steckdosenleiste Büro gegen Rückerstattung an den Hersteller zurücksenden.\nErstens haben sie einen Vorteil, den Wireless kein einziger Steckdosenstreifen haben kann: Sie sind leichter zu reinigen, besonders Musikhören nach mehrmaligem Gebrauch. Die meisten Streifen sind nur mit einem oder Störungen zwei Auslässen ausgestattet, so dass sie auch nach mehreren Jahren leicht vorhanden zu reinigen sind. Außerdem sind viele Streifen relativ preiswert; sie sind Art in der Regel sehr preiswert. Sie kommen mit einem einzigen Anschluss, PS um sie mit Strom zu versorgen, so dass der erste Ort, Aufgaben an dem Sie zur Reinigung gehen, der Anschluss selbst ist. Wenn Skypen Sie nicht mehrere Outlets kaufen möchten, dann können Sie einfach nur Tablet einen verwenden. Zum Beispiel könnten Sie ein paar der Streifen in mehreren viele kleine Streifen schneiden, und Sie hätten trotzdem eine einfache Reinigung. Einsatz Der Grund, warum viele Menschen den Kauf einer einzigen Steckdose empfehlen, Logitech ist, dass die Hauptstreifen oft im Fernseher und die kleinen Streifen Stimme im DVD-Player verwendet werden. Wenn man nur die größeren verwendet, ist bestellen es oft schwierig, die kleineren zu reinigen, so dass sie verloren Kopfhörers gehen. Die einzige Möglichkeit, sie zu reinigen, ist, alle drei zu Geräten kaufen (für insgesamt 3).\nDu kannst Sound sie auf den meisten Webseiten finden. Diejenigen, die ich empfehle, sind Geräte diejenigen, die kostenlos erhältlich sind. Du wirst eine Vorstellung davon bekommen, Rolle wie sie aussehen. Du kannst versuchen, die ersten paar Seiten zu Gamer kopieren. Aber nicht alles kopieren. Sie können sogar den Namen der gepolstert Streifen ändern, damit jemand sie leicht finden kann, wenn er genau Headset weiß, was sie sind. Hier ist eine Sammlung der besten Mehrfachsteckdosen gerade aus meiner Liste der besten deutschen Zeitungen und Zeitschriften. Die erste liefern Seite der Sammlung stammt aus der wöchentlichen Süddeutschen Zeitung, die Varianten einen ausgezeichneten Mix aus Comedy und Satire bietet. Die zweite Lautstärkeregelung Seite stammt aus dem Monatsmagazin Der Spiegel, mit einigen weiteren Bildschirm Witzen. Eine gute Mischung aus Humor und Politik wird hier Ohm gezeigt. Es ist schön zu sehen, dass der Spiegel auch garantiert das größte Magazin in Deutschland ist. Hier ist eine neuere entspannt Sammlung verschiedener deutscher Publikationen, diesmal die beliebteste ist Die Zeit, Modell eine überregionale Tageszeitung mit mehreren Ausgaben in Deutsch und Englisch.\nPx21 Headset - Der TOP-Favorit\nUnsere Mitarbeiter begrüßen Sie als Interessierten Leser zum großen Vergleich. Wir Wert haben es uns zum Lebensziel gemacht, Verbraucherprodukte jeder Art unter die USB Lupe zu nehmen, sodass Sie auf einen Blick das Px21 Headset Geräts sich aneignen können, das Sie als Kunde für ideal befinden. Geräusche Für maximale Neutralität, bringen wir unterschiedliche Vergleichskriterien in jeden einzelnen unserer ohrumschließende Produktvergleiche ein. Genauere Infos hierzu sehen Sie als Leser bei der angebracht zugehörigen Page, die rechts gelinkt wurde.\nUnsere Produktpalette ist bei uns Rauschunterdrückung zweifelsfrei beeindruckend umfangreich. 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Curlugionis Nudelteigtaschen mit Erdapfel-Käse-Fuellun ... - Rezept - ichkoche.at\nCurlugionis Nudelteigtaschen mit Erdapfel-Käse-Fuellun ...\n180 g Feingeriebener Hartkäse aus Ziegenmilch bzw.\n50 g Feingeriebenen Käse zum Bestreuen\n1000 g Frische Paradeiser, abgeschält, entkernt und\nKleingeschnitten bzw. 3 kleine Dosen Paradeiser mit\n1 EL Basilikum (in feine Streifen geschnitten)\nDiese "sardischen Ravioli" werden ebenso mit Spinat- bzw. Frischkäse- Füllungen zubereitet. Ausserhalb von Talana nennt man sie ebenso Culingionis. Man kann variieren und mit ein klein bisschen frischer Minze bzw. Basilikum, ganz fein gehacktem Knoblauch, ein wenig Pfeffer würzen - unter der Voraussetzung, dass man den Wohlgeschmack der Erdapfel-Käse Füllung nicht überdeckt. Culurgionis können am Vortag zubereitet werden; mit Mehl bestäuben.\nSie können genauso zwischen Lagen von Pergamentpapier eingefroren werden.\nAus Schmalz, Mehl, Salz, Ei und Wasser kurz einen leicht nassen Nudelteig durchkneten. Unter einer umgedrehten Backschüssel mind. 30 Min. ruhen. Erdäpfeln in Salzwasser machen, schälen, zermusen. Mit Käse mischen. Abkühlen. Zwiebel und Knoblauch im Öl glasig werden. Paradeiser dazugeben. Dosen-Paradeiser mit dem Kochlöffel zerdrücken.\nLeicht würzen und ungefähr 45 Min. simmern, bis die Sauce glänzt. Gelegentlich umrühren. Mit Salz und frisch gemahlenem Pfeffer kräftig abschmecken. Ganz am Ende Petersilie und Basilikum dazugeben. Den Teig ungefähr 1mm dick auswalken, Teigkreise von 9-10 cm ø ausstechen. Zwei gehäufte Tl Füllung auf jeden Teigkreis setzten, Teigkreise schliessen und Ränder gut fest drücken. Auf einem mit Mehl bestäubten Geschirrhangl liegen.\nIn 3-4 Litern schwach siedendem Salzwasser im offenen Kochtopf ca. 5-7 min\nmachen. Die Culurgionis sind fertig, wenn sie an der Oberfläche schwimmen. Herausholen, abrinnen und auf eine vorgewärmte Platte legen. Mit Paradeisersauce beträufeln und mit Käse überstreuen.\nSofort zu Tisch bringen. Tipp :\n- gekochte, geschälte Erdäpfel bei dem Kochen möglichst wenig anstechen. Sie saugen sich sonst mit Kochwasser voll.\n- Frische Paradeiser nur in der Saison (Ende Juni - Mitte September) verwenden.\n- Petersilie und Basilikum immer erst am Ende dazugeben. Beide Küchenkräuter verlieren durch Kochen ihren frischen Wohlgeschmack.


funkamateure-dresden-ov-s06 | Xmas 2012\nNächste CW-Übungsrunde am 13.6.2021\nWerner (DL1VHF) bei seinem Jahresrückblick\nMit Xyls und Gästen konnten wir insgesamt 30 Teilnehmer an unserem OV-Abend am 19.12.2012 in unserem Radeberger Stammlokal zählen.\nUnser OVV Werner (DL1VHF) hielt die traditionelle Weihnachtsansprache. Dabei berichtete er über die erfreulich stabile Situation in unserem OV. Unsere Mitglieder funken aktiv in vielen Betriebsarten von Lang- bis Mikrowelle. Die Klubstation wird regelmäßig besucht. Von dort wird nicht nur gefunkt. Der gut ausgerüstete HF-Messplatz wird gern für viele Bauprojekte genutzt. Es gibt kaum einen OV-Abend ohne einen interessanten Fachvortrag. Auch dadurch können wir immer mit einer guten Beteiligung an unseren OV-Abenden rechnen.\nDie Weihnachtsrede unseres OVV mit Jahresrückblick 2012 [pdf-Datei 60 KB]\nDass auch unsere Xyls regen Anteil an unserem Klubleben nehmen, zeigte auch dieser Abend.\nRalf (DL9DRA) überraschte uns mit einer Spielrunde, in der verschiedene Tonsequenzen den dazugehörigen digitalen Betriebsarten zuzuordnen waren. Diese Aufgabe war nicht leicht zu lösen. Als bester Teilnehmer erreichte Henry (DG1VL) 5 von 12 Punkten.\nDanach zeigte uns Ralf Fotos vom Familienausflug nach Tobago. Dort gab es Antennenarbeiten mit Hindernissen und 5500 QSOs bei 9Y4W, aber auch richtige Urlaubstouren zu Wasser und zu Land. Wir genossen das karibische Flair am europäischen Dezemberabend.\nEs folgte die Auswertung des diesjährigen OV-Funkwettbewerbes, an dem 19 von insgesamt 35 OV-Rufzeichen beteiligt waren. Lothar (DL1DXL) überreichte den drei Erstplatzierten Urkunden und einen Sachpreis:\n1. Platz: Matthias, DD7NT (18 Punkte)\n2. Platz: Peter, DL6DSA (14 Punkte)\n3. Platz: Lothar, DL1DXL (13 Punkte)\nAn der Spitze liegen unsere OV-Neuzugänge!\nHardy (DL1VDL) übergab allen Teilnehmern der CW-Übungsrunde den eindrucksvoll mit CW-Motiven (Morsetasten verschiedenster Bauart) gestalteten Kalender des HSC, der die Aktivitäten des Klubs im neuen Jahr enthält, und appellierte, nicht zu verzagen und immer fleißig weiter zu üben.\nDie im März gegründete OV-CW-Übungsrunde auf 80 m erfreut sich zunehmender Beliebtheit und ist Ausdruck des wiedererwachten Interesses der Teilnehmer an der ältesten Betriebsart CW. Besonderen Anteil daran hat Lothar, der geduldig und zuvorkommend sonntags die Übungsrunde leitet. Als Dank dafür erhielt er eine Anerkennung.\nSchließlich steuerte der Abend auf seinen Höhepunkt zu, der seit einiger Zeit unter vollständiger Geheimhaltung vorbereitet worden war. Inspiriert durch die vielfältigen CW-Aktivitäten im OV hatte Christian die Idee, die Telegrafie auch musikalisch umzusetzen. Er gründete das „CW-Trio des OV S06“ und arrangierte eine sehens- und hörenswerte Performance für diesen Abend. Spätestens jetzt haben alle gemerkt: CW ist Musik. Das Trio spielte den CQ-Blues. Dabei überraschte Matthias (DD7NT) am Schlagzeug mit hervorragendem Rhythmusgefühl und Lothar (DL1DXL) sorgte mit seiner „Basstaste“ und einem „walking bass“ für den „Drive“. An seinem Tenorsaxophon transponierte Christian (DL9NL) das „CQ“, das „?-Zeichen“ und die „73“ in jazzige Motive.\nDas Equipment wurde von Christian beigesteuert. Für die „Basstaste“ hatte er einen Dreiklanggenerator gebaut, der mit einer Morsetaste getaktet wurde und drei Töne des C-Dur-Akkords passend zur Blues-Tonleiter lieferte.\nChristians Xyl hat den größten Teil des Auftritts in Bild und Ton für die Nachwelt festgehalten.\nEs war wieder eine gelungene und bleibt vielleicht auch eine unvergessliche Veranstaltung.\nFotos lieferten: DL1VHF, DL1DRC, DL1DXL, DJ5AA.\nCollage und Videoschnitt: DL9NL\nBericht: dl1dxl, dl9nl


HOTEL: YAYS CONCIERGED BOUTIQUE APARTMENTS AMSTERDAM - Bohos and Bombs\nbohosandbombs\t 2. Oktober 2015\nHOTEL: YAYS CONCIERGED BOUTIQUE APARTMENTS AMSTERDAM\nBevor es für mich in 2 Wochen wieder auf die Uni geht, gab’s diese Woche noch einen kleinen Städtetrip – quasi als perfektes Ende der Sommerferien. Viele von euch haben’s wahrscheinlich schon auf Instagram und Snapchat gesehen: Es ging für 3 wunderschöne Tage nach AMSTERDAM. Als erstes ging’s natürlich in unsere Unterkunft und die stelle ich euch heute vor. Wir haben uns für die Yays Concierged Boutique Apartments in der Oostenburgergracht entschieden und, wenn ihr die Bilder anschaut, werdet ihr auch gleich verstehen warum. 😉\nEigentlich kann man hier auch gar nicht wirklich von einem Hotel reden. Denn es ist eine Unterkunft der etwas anderen Art und Weise. Erstmal gibt es dort keine Verpflegung, sprich Frühstück oder Abendessen. Dafür gibt’s einen Snackautomaten, bei dem man von Eiern über Milch und Chips alles bekommt, was man so braucht. Gleich ums Eck ist auch ein Supermarkt und natürlich bietet das Zimmer auch einen kleine, modern eingerichtete Wohnküche mit Mikrowelle, Kühlschrank, Ofen und vielem mehr. Mit einer Nespressomaschine und gratis Kapseln kann man auch gleich frisch und munter in den Tag starten. Es besteht außerdem die Möglichkeit, sich Essen ins Hotel liefern zu lassen.\nWenn wir schon dabei sind, die Zimmer sind der Hit! Neben der Wohnküche wartet eine gemütliche Ess- und Sitzecke auf einen, ein kleines, aber feines Badezimmer sowie (in unserem Fall) ein Schlafzimmer über dem Wohnzimmer. Man geht also eine schmale Treppe hoch und ist dann direkt im „Schlafzimmer“ mit Aussicht auf Wohn- und Esszimmer haha Die Einrichtung ist sehr modern und zeitgemäß, praktisch und bequem – gemütlichstes Bett ever!\nDer Service im Hotel war beispielhaft. Das Personal besteht aus lauter jungen Leuten, die jede Menge Sinn für Humor haben und richtig aufgeweckt sind. Sollte man sich zuvor nicht informiert haben, was es in Amsterdam denn so zu sehen, machen und essen gibt, bei denen seit ihr genau richtig – freundliche und vorbildliche Beratung und jede Menge Insider Tipps.\nDie Yays Gruppe besteht übrigens aus mehreren Hotels hier in Amsterdam, wir haben uns für die Unterkunft in der Oostenburgergracht entschieden, weil erstens die Lage top und zweitens das Preis-Leistungsverhältnis unschlagbar war. Direkt vor der Haustür befindet sich übrigens eine Bushaltestelle und ein paar Meter weiter auch eine Straßenbahnstation. Aja und gleich ums Eck gibt’s Juice & Salad – unbedingt probieren! 🙂\nMehr gibt’s eigentlich nicht mehr zu sagen, außer, dass ich die YAYS Gruppe nur weiterempfehlen kann!\n*Bilder über diese Homepage\nTRAVEL: MINI DREAMY VACATION\nVorheriger Beitrag HIKING HIKING HIKING\nNächster Beitrag TRAVEL DIARY: AMSTERDAM\nPingback: TRAVEL DIARY: AMSTERDAM |


Ziegenfutter Ziegen-Energy 3,2 | BERKELFUTTER\nZiegenfutter Ziegen-Energy 3,2\nZiegen sind sehr wählerisch und bevorzugen schmackhaftes Futter. Deswegen ist es wichtig, ihnen „leckeres“ Ziegenfutter“ zu reichen, denn Ziegen sind wahre Meister im Selektieren. Dieser Grundsatz bezieht sich auf das Grund- und Kraftfutter damit eine hohe Futteraufnahme gesichert ist.\nDie köstlichen Zutaten garantieren die Schmackhaftigkeit. Die Pellets haben einen Durchmesser von 3,2 mm und werden auch von kleinen Lämmern gern und frühzeitig gefressen. Die leicht verdaulichen Komponenten verhindern eine unnötige Belastung der Verdauungsorgane und fördern eine hohe Milchleistung.\nDie hochwertigen Bausteine sorgen für ein glänzend, glattes Fell und für eine optimale Zusammensetzung der Milch. Substitute wie beispielsweise Zitrusschalen oder Expeller werden bewusst nicht verwendet, damit der Stoffwechsel nicht unnötig belastet wird.\nEin hoher Anteil an Mineralien, Vitaminen und Spurenelementen sorgt für gesunde Tiere, hohe Fruchtbarkeit und fördert Mehrlingsgeburten.\nBieten Sie Ziegen-Energy 3,2 als Ergänzungsfuttermittel für Ziegen zum gutem Grundfutter (Rohfaserreiches Heu und /oder Weide) an. Die Einsatzmenge ist abhängig von der Leistungsintensität (hoch, -niedertragend oder säugend). Aufgrund der hohen Energiedichte sollte das Ziegenfutter Ziegen-Energy 3,2 nur verhalten an Zwergziegenböcke und Trockensteher verfüttert werden.\nDieses Futtermittel darf wegen der gegenüber Alleinfuttermitteln höheren Gehalten an Zusatzstoffen nur bis zu 500 g/Tier und Tag dosiert werden.\nSehr hochwertige und leicht verdauliche Komponenten\nSchonende Herstellung durch Kaltpressverfahren\nOhne Zusatz von Substituten und Füllstoffen\nGlänzendes glattes Fell\nSehr gute Milchleistung und Qualität\n3,2 mm Pellettfutter\nLiefergröße: 25 kg\n6,90 % Rohfaser\n18.000 IE Vitamin A (3a672a)\n160 mg Mangan (3b502)\n150 mg Zink (3b603)\n40 mg Kupfer (3b405)\n3,00 mg Jod (3b202)\n0,76 mg Selen (E8)\nUnser Schaf- und Ziegenfuttersortiment:\nPelletiertes Ergänzungsfuttermittel für Zuchtschafe\nLeckeres Ergänzungsfuttermittel für Ziegen