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Im vergangenen Jahr ist die Anzahl der gemeldeten Websites, die kinderpornografisches Material beinhalten, um 24 Prozent gestiegen, das stellte die International Association of Internet Hotlines, kurz INHOPE, in ihrem aktuellen Jahresbericht 2011 fest.\nRegistrierte INHOPE im Jahr 2010 insgesamt 20.047 Meldungen über Websites mit dem strafbaren Material, stieg die Zahl im Jahr 2011 auf 29.908 Meldungen an. In dem Report heißt es dazu: „Die Zunahme der Meldungen zeigt eine gesteigerte Wahrnehmung der Problematik 'sexueller Kindesmissbrauch im Internet' innerhalb der Öffentlichkeit. Gleichzeitig machen die Zahlen die weiterhin existente globale Verbreitung von Kinderpornografie im Internet deutlich". Eine besonders beunruhigende Entwicklung ist die dabei steigende Anzahl der Opfer im jungen Kindes- und Babyalter. Der Jahresbericht 2011 registriert hier einen Anstieg von vier Prozent (2010) auf sechs Prozent im Jahr 2011.\nDie Freiwilligen Selbstkontrolle Multimedia (FSM), ebenfalls Mitglied bei INHOPE, bestätigte kürzlich gegenüber DIGITAL LERNEN einen Anstieg der Meldungen über kinderpornografisches Material im Internet. Alleine innerhalb der ersten drei Monate dieses Jahres seien bereits 310 Websites mit kinderpornografischem Inhalt bei der Beschwerdestelle der FSM registriert worden. Im vergangenen Jahr wurden im gesamten Jahresverlauf hingegen „nur“ 417 Websites mit Kinderpornografie gemeldet, davon 157 Websites auf deutschen Servern.\nINHOPE ist ein Zusammenschluss von nationalen Internet-Beschwerdestellen, Jugendschutzinitiativen, IuK-Verbänden und NGOs zum Zweck der Bekämpfung strafbaren Material im Internet. Derzeit umfasst INHOPE 41 Mitgliedsinstitutionen aus 36 Staaten.\nJugendschutz.net hat den Jahresbericht „Jugendschutz im Internet“ 2011 vorgestellt. Demnach steigen die Zahlen der gemeldeten Verstöße im Internet in wichtigen Kategorien an. Insbesondere die „...\nRund 1.000 Beschwerden über verbotene, jugendgefährdende und entwicklungsbeeinträchtigende gingen allein in den ersten drei Monaten dieses Jahres bei der Beschwerdestelle der Freiwilligen Selb...


Duplexdruck bei einseitigen Rechnungen - tomedo-Nutzerforum\nBeim Ausdruck der Privatrechnungen aus der Patientenkartei (also rechts oben über Button) direkt nach der Behandlung werden diese über Word in ein PDF konvertiert. Dabei fehlt bei einseitigen Rechnungen die zweite Seite (wird wohl nicht angelegt), um den Duplexdruck wie bei mehrseitigen Rechnungen zu nutzen. Weil wir Briefpapier im Praxisdesign verwenden, ist bei einseitigen Rechnungen immer die Rückseite bedruckt, bei zweiseitigen Rechnungen ist alles korrekt.\nIch habe trotz langer Suche noch keinen Schalter gefunden, der eine Lösung bringt. Bei unserem jetzt defekten Drucker konnte ich bisher im Firmware-Setup das Drucken der letzten leeren Seite erzwingen.\nDer Duplex-Druck in den Tomedo-Einstellungen ist für Briefschreibung aktiviert, hat aber bei den Rechnungen keine Auswirkung.\nHat jemand eine Lösung? Danke vorab.\nGefragt 4 Jul von Andreas Steindel (600 Punkte) | 1 Aufruf\nIst das Problem denn tomedo-spezifisch oder ein generelles Problem beim Duplexdruck von PDF-Dokumenten?\nUm es nocheinma aus meiner Sicht zusammenzufassen: Es scheint also so zu sein, dass ihr Drucker bei Duplexdruck\n- bei zwei Seiten die Seiten in umgekehrter Reihenfolge beginnend mit der Rückseite bedruckt\n- bei einer Seite ebenfalls die eine Seite auf nur die Rückseite druckt.\n(bzw. etwas wohlwollender formuliert: Wenn man annimmt das ihr Papier falschrum im Drucker liegt, ist das Problem lediglich, dass er beim Duplexdruck die zweite Seite vor der ersten druckt oder vor dem Druck das Papier einmal wendet).\nDas ist natürlich ein relativ bescheidenes Verhalten für einen Drucker. So etwas sollte eigentlich in den Druckereinstellungen direkt am Drucker bzw. im Dialog der beim Drucken angezeigt wird konfigurierbar sein.\nWir könnten zur Not auch einen workaround bauen, der das erzeugen einer zweiten Seite bei Duplexdruck von PDF-Rechnungen erzwingt (bei Nicht-Duplexdruck will man natürlich keine zweite sinnlose leere Seite haben). Das ist aber auch nicht unbedingt trivial und wir würden das gerne vermeiden, wenn sich das durch eine passende Druckerkonfiguration beheben liesse.\nBeantwortet 5 Jul von Tobias Berg (32.3k Punkte)\nNoch als Nachtrag: Eventuell gibt es diese 'Notlösung' sogar schon in tomedo (habe es nicht ausprobiert)\nKommentiert 5 Jul von Tobias Berg (32.3k Punkte)\nleider ist dieses Problem bei fast allen Druckern im Laserbereich das gleiche.\nUrsache ist der Duplexeinzug, der das Blatt beim Drucken wendet.\nAls tomedo Partner im Norden haben wir alle möglichen Konfigurationen durch, wir haben die Drucker der grossen Hersteller durchprobiert, immer gibt es das Problem im Unterschied der Papieranlage.\nMir fallen gleich 4 Kunden ein, die sich darüber freuen würden, wenn das Thema gelöst wäre.\nDarum wäre es toll, wenn es durch Zollsoft ein Workaround geben könnte.\nKommentiert 5 Jul von tubbeTEC GmbH (2k Punkte)\nBesten Dank für die Nachfrage, Herr Berg.\nDas ist nach meinen Erfahrungen und nach der Lektüre in vielen Foren im Netz ein grundsätzliches Problem beim Duplex-Druck. Ich habe einige Drucker unterschiedlicher Marken an verschiedenen Rechnern in Benutzung, alle drucken die zweite Seite (Rückseite zuerst), dann erst die Vorderseite.\nHat wohl auch nicht zwingend was mit PDF zu tun, weil es auch Word so macht. Dafür gibt es in Word für Windows sogar im Setup spezifische Einstellungen zum Erzwingen der zweiten leeren Seite, welche aber in der Mac-Version fehlen.\nEine Möglichkeit, die Reihenfolge im Druck aufsteigend von ein-zwei-drei... zu setzen, habe ich nirgends gefunden. Weder in Anwendungsprogrammen, noch im Druckertreiber und auch nicht auf der CUPS-Ebene.\nHoffunung geschürt hatte dann ein Beitrag im Tomedo-Forum, als es um den Ausdruck von Privatrechnungen aus der Rechnungsverwaltung ging. Dort wurde die erste Kopie mit Leerseite, die zweite aber ohne gedruckt. Herr Zollmann versprach damals Abhilfe.\nWir drucken aber direkt nach der Behandlung aus der Patientenakte, und dort bin ich verzweifelt und habe immer noch keine Idee.\nKommentiert 5 Jul von Andreas Steindel (600 Punkte)\nP.S. Wie ich in der Eingangsfrage schon schrieb: Dieses Häkchen im Setup für Duplex in der Briefschreibung hilft hier nicht.\nDie Einstellung Duplexdruck hat bisher nur bewirkt, dass jede neue Rechnung oder Rechnungskopie auf einer ungeraden Seitenzahl beginnt. An die letzte Rechnung/Kopie wurde keine Leerseite angehangen.\nWir haben das jetzt geändert, d.h. in einer der nächsten Versionen sollte an allen Stellen, wo die Einstellung Duplexdruck verwendet wird, die Anzahl der zu druckenden Seiten gerade sein, sofern die Einstellung aktiv ist. Das behebt hoffentlich Ihr Problem.\nBeantwortet 8 Jul von Steven Bürger (2.7k Punkte)\nDas wäre grandios und mal wieder ein Beispiel, welch fantastische Software Zollsoft mit Tomedo und solchem Support anbietet. Bitte nur noch die dazugehörige Versionsnummer des Updates mitteilen.\nKommentiert 8 Jul von Andreas Steindel (600 Punkte)\nVermutlich wird das in der 73.0.4 mit drin sein.\nKommentiert 8 Jul von Steven Bürger (2.7k Punkte)\nDer wie angedacht umgesetzte Duplexdruck funktioniert auch bei einseitigen Dokumenten und Rechnungen jetzt einwandfrei. Wir haben das bereits seit mehreren Wochen im täglichen Einsatz getestet.\nHerzlichen Dank für die zügige Lösung des Problems!\nKommentiert 3 Sep von Andreas Steindel (600 Punkte)\nDuplexdruck bei Blankoformularen


05.11.2016 - Nun hat es die SPD auch im Kreistag erwischt. Nachdem den Sozialdemokraten bereits im Lüneburger Stadtrat die schwarz-grün-gelbe Karte gezeigt wurde, sind sie jetzt auch auf Kreisebende aus dem Rennen um die Macht geworfen worden. Wieder sind es CDU und Grüne, die sich zusammengetan haben, um, wie es heißt, mehr Transparenz und Offenheit in politische Entscheidungsprozesse zu bringen. Dass sie, anders als im Stadtparlament, jetzt sogar auf die Bildung einer Gruppe verzichtet und sich "nur" für eine Kooperation entschieden haben, deutet darauf hin, dass sie ihr Versprechen sogar ernst meinen.\n17.08.2016 - Gut 40.000 Euro bekommt ein Projekt aus Steuermitteln des Landes. "Filzwerkstatt" ist der Name des Projekts, und bei der Fördersumme ist man leicht geneigt, auch an eben solches Filzwerk in der Politik des grünen Umweltministers in Hannover zu denken. Denn dass ein Projekt, das selbst nicht mehr als 60.000 Euro kostet, 40.000 Euro vom Land bekommt, ist stark. Mindestens ebenso stark ist, dass nicht einmal im Ansatz erkennbar wird, warum ein solches Projekt überhaupt gefördert wird. Denn den vom Land auferlegten Kriterien wird es erkennbar nicht gerecht. Einzig mögliche Schlussfolgerung: Hier wird gefördert, was der eigenen Klientel dient. Schön, dass man es dann wenigstens gleich bei seinem Namen nennt.\n26.06.2016 - Ist es Zynismus oder war es bisher einfach nur Gleichgültigkeit? Wahrscheinlich beides, denn dass die Bemühungen von Stadt und Kreis in Kooperation mit Arbeitsagentur, Jobcenter und Landesschulbehörde zur Einrichtung einer Jugendarbeitsagentur zu diesem Zeitpunkt kommen, ist kein Zufall. Die heimische Wirtschaft sucht händeringend Fachkräfte, um ihre prallgefüllten Auftragsbücher fristgerecht abarbeiten zu können. Dass nun plötzlich in konzertierter Aktion eine Anlaufstelle für Jugendliche eingerichtet wird, ist daher nachvollziehbar. Nicht aber, dass dies nicht bereits zu Zeiten erfolgte, in denen die Schulabgänger ihrerseits auf Unterstützung gehofft hatten. Ihnen nun auch noch vorzuhalten, "unnötige Schleifen" doch künftig bitte sein zu lassen, ist vermessen.


Corona | Macron will Ungeimpfte „bis zum bitteren Ende nerven“\nHomepage / sanctuaryvf / Corona | Macron will Ungeimpfte „bis zum bitteren Ende nerven“\nCorona – Pandemie weltweit: Macron will Ungeimpfte „bis zum bitteren Ende nerven“ + Israelische Studie zeigt – vierte Biontech-Dosis erhöht Antikörperzahl um das Fünffache + Zahl der Omikron-Fälle in Deutschland verdreifacht + Newsblog.\nIsraelische Studie zeigt – vierte Biontech-Dosis erhöht Antikörperzahl um das Fünffache + Zahl der Omikron-Fälle in Deutschland verdreifacht + Newsblog.\nInnenministerin fordert Härte gegen Gewalt bei Corona-Protesten Impfgegner in der Bundeswehr: Soldaten gegen den Staat Omikron bereitet US-Kinderärzten Sorge Warum wir nicht vom Corona-Spaziergang reden sollten\nLolli-Tests für Kita-Kinder kommen Ende JanuarDie sogenannten Lolli-Schnelltests für Kita-Kinder sollen in Berlin ab Ende Januar zum Einsatz kommen. Das sagte Bildungssenatorin Busse am Montag. Mehr dazu im Corona -Newsblog.\n„Grey‘s Anatomy“: Ellen Pompeo fordert das Ende der SerieDie „Grey‘s Anatomy“-Darstellerin Ellen Pompeo ist seit der ersten Stunde am Erfolg der Serie beteiligt. Nach 18 Staffeln findet auch sie, dass diese „enden sollte“.\nFrankreich: Zum Ende der Amtszeit die große Bühne für den PräsidentenEmmanuel Macron will sich im Wahlkampf als pro-europäischer Kandidat inszenieren und der Terminkalender der EU hilft ihm dabei. Seine Kritiker werfen ihm vor, die europäische Ratspräsidentschaft zu missbrauchen, berichtet NadiaPantel. SZPlus NadiaPantel Er wird uns Atom Dings reindrucken. Unbedingt verhindern!\nEnde der Ferien: Schulstart mit OmikronDie Ferien sind vorbei: In mehreren Bundesländern startet trotz der noch unklaren Infektionslage die Schule wieder. Wegen Omikron bezeichnete Gesundheitsminister Lauterbach Masken im Unterricht als ‘absolutes Muss’. Gut, dass Masken für die überwiegend ungeimpften Grundschulkinder in Sachsen kein „Muss“ sind. 🤗 sie haben ein Fehler Thüringen hat Heute und Dienstag noch Ferien also keine Homeschooling. Hat Karl_Lauterbach wirklich gesagt: „die Viruslast ist bei Omicron niedriger“? …entgegen aller anderen Meldungen bzgl. der viel höheren ansteckungsgefahr\n80 Prozent bis Ende Januar? Auch beim zweiten Impf-Ziel droht Scholz bittere PleiteBis Ende Januar will Bundeskanzler Olaf Scholz (SPD) eine Erst-Impfungsquote von 80 Prozent in Deutschland erreichen. Ein Blick auf die Zahlen aber zeigt, dass dieses Ziel erheblich wackelt – und Scholz mit einer Impfblamage ins neue Jahr starten könnte. Soll er halt Lügenmedien zum Impfen zwingen. Da sind ruck zuck pro Linken 10 Dosen reingejagt OlafScholz OlafScholz ist nicht mein FÜHRER, ich habe es satt von Betrügern und Lügner, die nur an ihrem eigenen Wohl interessiert sind mich führen zu lassen. Daher Radikalisiert mich und tausende andere diese Politik und das ist nicht UNSERE Schuld. Man hätte unter anderem mit Paxlovid die Möglichkeiten erweitert und könnte dieses von Anfang an aufrechterhaltene Impfdogma endlich beenden. Alles andere bzw. das, was jetzt gilt, ist Kreislaufen.\nBankgebühren sparen: Kostenlose Girokonten mit bis zu 75 Euro PrämieHat Ihre Bank im letzten Jahr auch die Kontogebühren angehoben? Dann sollten Sie jetzt genau vergleichen, ob sich ein Wechsel lohnt. Wir zeigen Ihnen, wo es in Deutschland noch kostenlose Girokonten gibt. Sogar mit Kreditkarte – und noch 50 Euro bis 75 Euro Startguthaben dazu.


Wohngeldgesetz (WoGG) § 3 Wohngeldberechtigung\nErfüllen mehrere Personen für denselben Wohnraum die Voraussetzungen des Absatzes 1 oder des Absatzes 2 und sind sie zugleich Haushaltsmitglieder (§ 5), ist nur eine dieser Personen wohngeldberechtigt. In diesem Fall bestimmen diese Personen die wohngeldberechtigte Person.\nWohngeldberechtigt ist nach Maßgabe der Absätze 1 bis 3 auch, wer zwar nach den §§ 7 und 8 Abs. 1 vom Wohngeld ausgeschlossen ist, aber mit mindestens einem zu berücksichtigenden Haushaltsmitglied (§ 6) Wohnraum gemeinsam bewohnt.\nAusländer im Sinne des § 2 Abs. 1 des Aufenthaltsgesetzes (ausländische Personen) sind nach Maßgabe der Absätze 1 bis 4 nur wohngeldberechtigt, wenn sie sich im Bundesgebiet tatsächlich aufhalten und


Sokratische Demographie-Gelassenheit ist möglich | Sophilosophie\nSokratische Demographie-Gelassenheit ist möglich\nPolitik, Sozialphilosophie 12. März 2011 Hinterlasse einen Kommentar\nZumindest solange es kein zu starkes Bevölkerungswachstum gibt.\nEinen richtigen (folgenreichen) Youth Bulge wollen wohl eher wenige. Einen massiven Jugendzuwachs mit ideologischen oder wirtschaftlichen Begründungen zu fordern, was es in anderen geschichtlichen Zeiten immer wieder gegeben hat, passt meiner Einschätzung nach nicht in den Geist und die Sozialstruktur der Zeit.\nAber (kurz und vereinfacht dargestellt): Viele Menschen befürchten, dass sich die sozialen Sicherungssysteme (besonders des u.a. in Deutschland etablierten “konservativen“ Wohlfahrtsmodells*) bei einer „umgekehrten“/stark veränderten Alterspyramide nicht mehr finanzieren ließen. Außerdem wird von manchem angenommen oder befürchtet, dass die Arbeits- und Wirtschaftsleistung einer alternden („überalterten“) Gesellschaft (Gegenwart oder Zukunft?) nicht dauerhaft auf dem heutigen Niveau des Anspruchs-Erwerbs bleiben könne. Der praktisch umgesetzte (ausbezahlte) Anspruch der ehemaligen EinzahlerInnen (aus deren damaliger Sicht: Zukunft) muss ja immer jeweils durch heute (Gegenwart) stattfindende Arbeit ermöglicht werden. Finanziert werden kann diese gesellschaftliche Rückzahlung der erworbenen Ansprüche auch durch neue Schulden (Verlagerung in die Zukunft). Aber die praktischen Leistungen (Lebensmittelproduktion, Obdach, Pflege, Dienstleistungen, etc.) werden immer im Hier und Jetzt geleistet – oder eben nicht.\nVerschuldung im „privaten“/wirtschaftlichen Sektor ist dabei Gegenleistungsschuld von Wirtschaftssubjekten gegenüber Wirtschaftssubjekten. So lange die Dynamik von Schuld → Zurückbezahlung → und wieder neuen Schuld gegen Rückerwirtschaftung-Verträgen läuft ist das der fortdauernde Ablauf der Eigentumswirtschaft.\nEine immer weiter ausgebaute Verschuldung des Staates (als Nicht-Wirtschaftssubjekt und als Garant der öffentlichen Sozialsysteme) könnte jedoch – je nach weiterer Entwicklung – ein Problem für die mittelfristigen** Rentenzahlungen und eventuell die gesamte Aufrechterhaltung der grundlegenden öffentlichen Sozialsysteme werden.\nGrantham erinnert auch an eine meist vergessene volkswirtschaftliche Sicherheit. Der einzige Weg, wie Renten gezahlt werden können, ist aus dem laufend produzierten Bruttoinlandprodukt. Man kann zwar Kapital durch die Zeit bewegen, nicht aber Ressourcen für den Konsum. Als Altersversorgung akkumuliertes Kapital verändert zwar die «Hackordnung» der Ansprüche, ändert aber nichts an der Tatsache, dass sie nur durch das laufende Bruttoinlandprodukt befriedigt werden können.\nQuelle für auszugsweises Zitat: NZZ Online\nOb hier steigende Kinderzahlen allerdings helfen würden, bzw. ausschlaggebend sind, ist fraglich:\nSteigende Kinderzahlen hieße neue Dynamik im wirtschaftlichen Leben, sagen die einen. Viele Kinder bzw. deren soziale Integration würden eine zusätzliche große Herausforderung für die Gesellschaft bedeuten, sagen die anderen. Die soziale Entwicklung zu einer Gesellschaft mit wenigen Kindern, die (auch dadurch) gut mit sozialen Positionen und Möglichkeiten versorgt werden könnten, sei grundsätzlich eher eine gute Entwicklung. Eine künstlich (mit politischen Maßnahmen) erzeugte Umkehr davon sei nicht anzuraten, so die Vertreter dieser Einschätzung.\nDies entspricht der Vermutung von der Selbstregulierung von sozialen Gemeinschaften und der strukturistischen [eigener Begriff des Autors] Einschätzung, dass Anpassung an vorliegende soziale Entwicklungen besser sei als künstliche Gesellschaftsänderungs-Versuche. Die Anhänger der Sozialen Selbstregulierung sehen das Thema weniger pessimistisch. Sie erkennen zwar das individuelle und gesellschaftliche Älterwerden als Herausforderung an, betonen dabei aber eher die positiven Seiten und schätzen (durch eine [eher] optimistisch-dynamische Annahme) die Probleme als sozial und wirtschaftlich verarbeitbar ein. So z.B. der Statistiker Gerd Bosbach oder der Soziologe Karl-Otto Hondrich (hier sekundär in einer Rezension der interessanten Internet-Seite single-generation.de).\nStaatlich verordnet wird das Kinder-Bekommen hoffentlich auch in heutiger Zukunft nicht. Gefördert werden Familien heute schon. Im Sinne der Sozialpolitik ist dies auch möglich und strukturkonform. Negative Sanktionen gegenüber freiwillig oder unfreiwillig Kinderlosen (z.B. Kürzung der Staatsrente für Menschen ohne Nachwuchs etc.) könnte es geben – es wäre technisch umsetzbar und es gäbe auch gruppensubjektive politische und gesellschaftliche Präferenzen/Prioritätssetzungen, die dieses verursachen oder begründen könnten. Vorschläge in diese Richtung gab und gibt es immer wieder.\nEine solche staats-institutionalisierte Bestrafung von Kinderlosigkeit wäre allerdings meiner Meinung nach sozialstrukturell, sozialdynamisch, (rechts- und moral-)kulturell und wirtschaftlich unangebracht, unnötig und rechtsstaatlich sitten- und philosophie-widrig.\nKinder haben ist für Kinderwillige ein Segen. Kinderreichtum kann für kleine Gruppen (z.B. für Großfamilien auf dem Lande) durchaus lebenspraktisch schön sein. Meiner derzeitigen Einschätzung nach ist der mögliche persönliche Reichtum (Glück, Sinn, Gemeinschaft, etc.) durch Kinder also keine Frage der Quantität. Mit wie vielen Kindern man glücklich werden möchte, ist in „heutigen Zeiten“ bzw. in auf abstraktem Recht basierenden Großgesellschaften von Rechts und Kultur wegen (derzeit zumindest noch) freigestellt.\nFür Alarmismus bezüglich Kinderarmut (z.B. wegen drohender Armut durch Kinderarmut) ist es entweder zu spät oder er ist unnötig. Diese an Sokrates anlehnende („Ich weiß, dass ich nichts weiß“) Einsicht könnte den (u.a.) von abstrakten Zukunftsängsten geplagten Menschen ein wenig mehr Gelassenheit geben. Es sollte und muss wohl – egal welcher Philosophie man anhängt – auch nicht mit wirtschaftlichen Kausalannahmen (Mehr Kinder, mehr Wachstum) gerechnet werden. Kinder für den Aufschwung sollte also nicht das Motto einer Gesellschaft sein.\nDie soziale Auswirkung von „zu vielen“ Kindern jedoch ist mit gewisser Wahrscheinlichkeit vor allem eine Frage der (vermutlich relativen) Zahlen(verhältnisse). Aber auch hier ist Europa und „der Westen“, aber auch allgemein die Welt im mittelfristigen Trend zu weniger Bevölkerungswachstum nicht unbedingt auf dem falschen Weg.\nAber auch wenn die Geburtenzahlen statistisch von z.B. rund 1,3 auf (die zahlenmäßig bestandserhaltende Geburtenrate von) 2,1 Kindern pro Frau „hochschnellen“ würden , wäre wohl noch alles im sozialdynamischen Griff. Wenn die Geburtenentwicklung nach oben keine übertriebenen (→ also nicht zu Youth Bulges führenden) Ausmaße annimmt, kommt wahrscheinlich (auch) eine komplexe moderne Gesellschaft ohne größere Verwerfungen und Destabilisierungen/Unruhen damit klar. Der Selbstorganisationsfähigkeit sozialer Systeme und menschlicher Gruppen ist dabei der geschichtlichen Erfahrung nach durchaus einiges zuzutrauen. Gesellschaften haben eine Tendenz zur Stabilisierung, die als ein Aspekt der allgemeinen Tendenz zur „Mitte“ (eine persönliche Vermutung meinerseits [als Sekundärableitung von größeren Vermutungen großer Denker]) im menschlichen Sozialwesen angelegt zu sein scheint. wenn es keine Youth Bulges gibt, dürfte eine Gesellschaft mit etwas mehr oder etwas weniger Kindern unter Berücksichtigung der Ausgewogenheit meiner Vermutung nach stabil (Stabilität als Wert) zurechtkommen.\n* „Konservatives Wohlfahrtsmodell“: In der Einteilung nach Gøsta Esping-Andersen – mit Sozial-Versicherungsgedanke, Umlageverfahren und Generationentransfers\n** Die kurzfristigen Rentenzahlungen können wohl heute praktisch (nominal-finanziell und als tatsächliche Dienstleistung) noch geleistet werden. Sowohl durch weitere Verschuldungsfähigkeit als auch durch heutige Wirtschaftsleistung. Die langfristigen Rentenzahlungen liegen außerhalb einer konkreteren Prognose. Hier kann man nur (im Hayek’schen Sinn) Muster erkennen und von gewissen Wahrscheinlichkeiten ausgehen. Die Wahrscheinlichkeit, dass es auch langfristig öffentliche Rentenkassen geben wird ist (aus politischen und soziologischen Gründen) hoch. Die Wahrscheinlichkeit, dass diese Rentenleistungen an (realem) Niveau verlieren ist zumindest nicht unwahrscheinlich. Trotzdem kann man Produktivitätssteigerungen, politische Veränderungen etc. nicht konkret vorhersagen und die langfristige Einschätzung der Entwicklung des Sozialsystems ist eine Frage der Entwicklung der Gesellschaft. Zur sozialstrukturellen Entwicklung gibt es interessante Ideen/Versuche von u.a. Norbert Bolz. Auch ich habe mir darüber schon Gedanken gemacht, das ist hier aber ein weiterführendes Thema.\nMit Tag(s) versehen: Bürgerlichkeit, Eigentumswirtschaft, Friedrich Hayek, Gelassenheit, Mitte, Rechtsstaat, Selbstregulation, Sokrates, Sozialsysteme, Stabilität\n← Politik als Teil des Lebens akzeptieren\nGesellschaftsvertrag heute →


Erinnerungen der Nacht von Maggie Shayne - als Ebook & Roman\nhttps://www.cora.de/mira-shop/soul/erinnerungen-der-nacht.html?___store=default 586 Erinnerungen der Nacht 7.95 EUR OutOfStock /Kategorien/Liebesromane/Erotische Liebesromane /Autoren/Shayne, Maggie /MIRA Taschenbuch Shop/Soul Seit Ewigkeiten schon begehrt die schöne Rhiannon - einst geboren als Tochter eines ägyptischen Pharaos - den Franzosen Roland de Courtemanche. Doch seit sie ihn vor tausend Jahren zum Vampir machte, widersteht er all ihren Verführungsversuchen. Jedes Mal ist es, als würde er ihr einen Pfahl durchs Herz treiben ... Da erfährt Rhiannon, dass ein gefährlicher Vampirjäger Roland und seinem Schützling Jamey auf den Fersen ist. Ein letztes Mal erlaubt es ihr Stolz, ihn in Frankreich aufzusuchen, um ihn zu warnen ... Seit Ewigkeiten schon begehrt die schöne Rhiannon - einst geboren als Tochter eines ägyptischen Pharaos - den Franzosen Roland de Courtemanche. Doch seit sie ihn vor tausend Jahren zum Vampir machte, widersteht er all ihren Verführungsversuchen. Jedes Mal ist es, als würde er ihr einen Pfahl durchs Herz treiben ... Da erfährt Rhiannon, dass ein gefährlicher Vampirjäger Roland und seinem Schützling Jamey auf den Fersen ist. Ein letztes Mal erlaubt es ihr Stolz, ihn in Frankreich aufzusuchen, um ihn zu warnen ... 7.95 add-to-cart 2012-06-07\nSeit Ewigkeiten schon begehrt die schöne Rhiannon - einst geboren als Tochter eines ägyptischen Pharaos - den Franzosen Roland de Courtemanche. Doch seit sie ihn vor tausend Jahren zum Vampir machte, widersteht er all ihren Verführungsversuchen. Jedes (…)\nIhre Meinung zu: „Erinnerungen der Nacht“\nMaggie Shayne ist die Autorin von „Fantasien der Nacht“, dem zweiten Band der neuen mystery-Romanreihe „Geschöpfe der Nacht“. Nach Anne Rice gilt Maggie Shayne als eine der herausragendsten Autorinnen des Vampir-Genres. Als großer Fan von (…)


Michael Burlet kehrt mit dem FC Wegberg-Beeck zu alter Wirkungsstätte zurück\nAuf der Zehn hat Beecks Yannik Leersmacher, hier in Aktion gegen Hürth, zurzeit seinen Platz. In drei der bisherigen vier Ligapartien begann er auf dieser Position, im vierten Spiel kam er als Einwechselspieler zum Zuge. Foto: Schnieders/Michael Schnieders\nWegberg Mittelrheinliga: Beeck spielt am Freitag in Breinig – und damit dort, wo FC-Coach Michael Burlet bis zum Sommer erfolgreich arbeitete.\nSechseinhalb Jahre trainierte Michael Burlet den Spielverein Breinig – mit großem Erfolg. Er formte in aller Ruhe ein Team, konnte sich der Unterstützung durch den Vorstand dabei stets 100-prozentig sicher sein. Was sich auszahlte: 2015 und 2017 stieg Breinig jeweils in die Mittelrheinliga auf. Und auch im Abstiegsjahr 2015/16 wurde Burlet zu keinem Zeitpunkt in Frage gestellt, schaffte in der Folgesaison sogar den direkten Wiederaufstieg. Diesmal fasste der SV in der höchsten Amateurklasse sofort richtig Fuß. Jeweils Platz sechs im Endklassement der beiden vergangenen Spielzeiten geben davon ein beredtes Zeugnis ab.\nAm heutigen Freitag (Anstoß 20 Uhr) kehrt Burlet in den Sportpark Breinig zurück – mit seinem neuen Team, dem FC Wegberg-Beeck. „Das ist für mich natürlich schon ein besonderes Spiel. Ich habe in Breinig eine super Zeit gehabt, da so in Ruhe arbeiten können wie noch bei keiner anderen Trainerstation. Dazu sind in der langen Zeit echte Freundschaften entstanden, die ich auch weiterhin pflege. Ich bin als Freund gegangen, inklusive einer sehr schönen Verabschiedung, und werde da sicherlich nun auch wieder als Freund empfangen werden“, sagt Burlet – und schiebt schmunzelnd hinterher: „Ich hoffe, dass ich da nicht in die falsche Kabine gehe.“\nDer zweitjüngste Coach der Mittelrheinliga\nBreinigs Trainer Kevin Breuer ist erst 28 Jahre – und damit der zweitjüngste Trainer der Mittelrheinliga. Noch jünger ist Friesdorfs Coach: Johannes Weitensteiner ist gerade mal 26. Trotz seiner jungen Jahre hat Breuer schon einige Trainerjahre auf dem Buckel. 2013 übernahm er als 21-Jähriger seinen Heimatverein Hertha Strauch, einen C-Ligisten. 2016 wechselte der A-Lizenz-Inhaber nach Breinig, trainierte dort drei Jahre die in der A-Liga beheimatete Reserve des SV – nun wurde er zum Cheftrainer befördert. „Das ist für mich eine sehr große Wertschätzung seitens des Vereins. Das beflügelt mich sehr“, bekräftigt er.\nDrei Kreuzbandrisse Dass Breuer so früh vom Spieler- in den Trainerstatus wechselte, war diversen schweren Verletzungen geschuldet. „Im ersten A-Jugendjahr hatte ich meinen ersten Kreuzbandriss, mit 20 Jahren meinen dritten – alle im linken Knie. Dazu kamen weitere schwere Knieverletzungen wie Meniskusriss und andere Bänderrisse. Nach insgesamt neun Operationen war dann klar, dass ich mit dem aktiven Fußball aufhören muss“, erzählt Breuer.\nWährend des Spiels wird die Freundschaft logischer Weise aber ruhen. „Ganz klar, wir wollen in Breinig den nächsten Dreier holen, darum geht es“, bekräftigt Burlet, der eine schwere Aufgabe erwartet: „Ich kenne die Mannschaft aus dem Effeff, habe auch die aktuelle ja noch größtenteils selbst zusammengestellt. Das sind alles gut ausgebildtete Jungs, die wissen, was sie auf dem Platz machen müssen.“ In zählbarem Erfolg hat sich das bislang für den SV aber nicht niedergeschlagen: Nach vier Spielen wartet der SV noch auf den ersten Sieg, ist mit zwei Punkten Tabellenletzter. Freilich hatte Breinig auch schon die schweren Auswärtsspiele bei den Meisterschaftsaspiranten FC Hennef (0:2) und vergangenen Sonntag beim 1. FC Düren (1:4) zu absolvieren. Daheim reichte es im offiziellen Mittelrhein-Saisoneröffnungspiel vor gut 800 Zuschauern gegen den Eilendorf und danach gegen BW Friesdorf jeweils zu einem 2:2.\n„Daheim sind wir also noch ungeschlagen, und diese Serie wollen wir auch gegen Beeck fortsetzen“, sagt der neue SV-Coach Kevin Breuer. „Für uns ist es eine Ehre, gegen Teams wie Düren und Beeck zu spielen, das sind für uns klare Highlights – erst recht daheim vor voraussichtlich vielen Zuschauern unter Flutlicht. Und ich traue uns eine kleine Überraschung auch durchaus zu – jeder Spieler ärgert schließlich gerne seinen Ex-Trainer. Wir sind jedenfalls gierig auf den ersten Sieg.“\nIn Bestbesetzung kann er dieses Unterfangen jedoch nicht angehen. Ins Gewicht fällt vor allem der Ausfall von Kapitän Jan-Henrik Rother, der an den Folgen einer Gehirnerschütterung laboriert. Und jobbedingt muss seit Sommer der etatmäßige Torjäger Nico Dautzenberg kürzertreten, kam daher zuletzt nur als Einwechselspieler zum Einsatz. Viel Erfahrung bringen aber auf alle Fälle gestandene Akteure wie Andreas Simons, Manfred Hanappel, Marvin Brauweiler, Patrick Comuth, Denis Jansen und Manfred Fleps mit.\nWährend der Spielführer bei Breinig also definitiv ausfällt, steht hinter Beecks Kapitän Maurice Passage auch ein großes Fragezeichen: „Mo“ machen wieder Sehnenprobleme im Fuß zu schaffen. Nicht richtig fit ist zudem Edson, und Marius Müller fehlt berufsbedingt. Wieder einsatzbereit sind dafür Danny Fäuster, Admir Terzic, Joy-Slayd Mickels und erstmals auch Zugang Adrian Asani. „So langsam lichtet sich das Lazarett“, sagt Burlet, der Breinig beim 1:4 in Düren beobachtete. „Das Ergebnis täuscht ein wenig über den Spielverlauf hinweg, denn Breinig hatte nach der Führung sogar die Chance zum 2:0. Generell kann der SV in dieser Liga jeden in Verlegenheit bringen – das Potenzial dazu hat er.“


Zahnfleischbehandlung: Alternativen | Trusted Dentists\nWelche Alternativen gibt es zur Zahnfleischbehandlung?\nOb es Alternativen zur Zahnfleischbehandlung gibt, hängt vom Ausprägungsgrad der Parodontose ab. So lässt sich eine Parodontitis vor allem im Anfangsstadium durch Maßnahmen wie eine intensive Prophylaxe, Abgewöhnen des Rauchens, Ernährungsumstellung oder Stressabbau in den Griff bekommen. Bei fortgeschrittener Erkrankung sieht das schon etwas anders aus. Hier kommt man als Patient nicht um eine Zahnfleischbehandlung herum.\nParodontitis-Behandlung gleich chirurgischer Eingriff?\nWer die Diagnose “Parodontitis” bekommt, der denkt vielleicht zuallererst an schmerzhafte chirurgische Eingriffe. Tatsächlich hat man früher das infizierte Zahnfleisch weggeschnitten, um die Entzündung des Zahnhalteapparates in den Griff zu bekommen. Heute aber weiß man, dass Parodontitis bzw. Parodontose durch Bakterien entsteht, die sich in Plaque und Zahnstein befinden. Sie dringen meist infolge einer Zahnfleischentzündung (Gingivitis) in tiefere Strukturen vor und führen dazu, dass sich das Gewebe inklusive Knochen abbaut. Es bringt so gesehen nichts, infiziertes Gewebe einfach zu entfernen, denn auch dann befinden sich die Bakterien weiterhin in der Mundhöhle.\nParodontalchirurgische Eingriffe sind heute nur noch dann notwendig, wenn die Zahnfleischtaschen, die bei einer Parodontose entstehen, bereits sehr tief sind oder anders formuliert: bei fortgeschrittener Parodontitis. In diesem Fall baut der Zahnarzt mithilfe regenerativer Maßnahmen den Zahnhalteapparat wieder auf und wirkt so einem sonst womöglich eintretenden Zahnverlust entgegen. Darüber hinaus lässt sich zurückgegangenes Zahnfleisch (parodontale Rezession) chirurgisch wieder “hochziehen”. Zuvor freiliegende Zahnhälse sind anschließend wieder abgedeckt.\nMedizinische Alternative: Prophylaxe\nDer Schlüssel zu einer entzündungsfreien Mundhöhle ist jedoch immer die Beseitigung der Bakterien durch eine sogenannte Zahnfleischtaschen-Reinigung. Sie ist bei beginnender Parodontitis die medizinische Alternative zur Zahnfleischbehandlung. In den meisten Fällen reicht diese professionelle Reinigung sogar aus, um die Krankheit in den Griff zu bekommen. Der Zahnarzt oder die Prophylaxe-Helferin entfernt dabei mit speziellen Instrumenten Zahnstein in den Zahnfleischtaschen. Schmerzhaft ist die Behandlung in der Regel nicht, denn normalerweise wird sie unter örtlicher Betäubung oder Analgosedierung (Dämmerschlaf) durchgeführt.\nUnterstützende Maßnahmen: von Stressabbau bis Ernährungsumstellung\nDa es durchaus Risikofaktoren für Parodontitis gibt, können weitere Maßnahmen die Behandlung unterstützen, jedoch nicht ersetzen. Raucher zum Beispiel erkranken deutlich häufiger an einer Parodontose. Dementsprechend ist das Abgewöhnen des Rauchens eine hervorragende Methode, um die Erkrankung zu stoppen. Auch die Stärkung des Immunsystems kann bei der Behandlung helfen. So besteht eine Balance zwischen bakteriellem Angriff auf der einen und Abwehrfähigkeit auf der anderen Seite. Wenn man nun die Abwehrfähigkeit steigert, zum Beispiel durch Ernährungsumstellung, durch Stressabbau und Achtsamkeitsübungen, dann kann man durch die Steigerung der Immunfähigkeit auch die Aktivität und die Aggressivität der Bakterien reduzieren.\nFazit: Es gibt viele Begleitmaßnahmen, aber keine medizinische alternative Behandlung zur Zahnfleischbehandlung außer der Prophylaxe.


Tagesgedanken - Psychologie - Achtung Stufe\nMich am frühen Morgen, bevor ich mich ans werkeln mache auf sinnvolle positive Gedanken einstimmen, hilft mir entspannt und achtsam durch den Tag zu gehen, mich nicht zu leicht entmutigen zu lassen, mich wenn ötig meiner haut zu wehren, genießen was schön ist, usw.\nAm praktischsten hat sich für mich erwiesen, den Test eines weisen morgens per Mail zu bekommen. Hilft auch dabei nicht dauernd im eigenen Saft zu schmoren und en eigenen gedankenkreisel zu unterbrechen.\nMir gefallen diese http://www.prosveta.at/tagesgedanken morgendlichen Gedanken sehr gut. Das heißt nicht, dass ich jeden immer richtig finde. Auch mit einem Gedanken auseinandersetzen, der meiner Meinung gegen den Strich geht, macht für mich Sinn.\ndas ist schön wenn du so den Tag beginnen kannst\nkennst du Pater Anselm Grün ?\nder war auch schon in Weingarten in der Basilika\ndie war aber so voll das wir wieder gehen mussten\nder schreibt auch tolle Bücher\nDieser Beitrag wurde bereits 2 mal editiert, zuletzt von »uschi.101« (10. September 2017, 13:40)\nDonnerstag, 14. September 2017, 05:58\nJa, ich kenne Anselm Grün und schätze ihn sehr.\nHier der heutige tagesgedanke. Ich glaube, der könnte dich interessieren\n« Die Menschen bilden sich nicht nur ein, sie würden nichts verlieren, wenn sie sich von der universellen Harmonie abtrennen, sondern sie sind überzeugt, dass sie Freiheit gewinnen und mächtig werden, indem sie sich von den Gesetzen der Natur loslösen und gegen sie kämpfen. Nun, das ist der größte Fehler.\nDer Mensch wird nur wirklich stark und frei, wenn es ihm gelingt, mit dem Universum in Harmonie zu schwingen. Er beginnt, diese Symphonie der gesamten Natur zu hören, wo alles singt: die Wälder, die Flüsse, die Sterne... Es ist diese kosmische Symphonie, die man Sphärenmusik nennt. Und um diese Sphärenmusik zu hören, muss er damit beginnen, sein ganzes Wesen, all seine Organe, alle Zellen seiner Organe durch eine beharrliche und tiefgreifende Arbeit zu harmonisieren. In dem Augenblick, wo die kleinsten Teilchen seines Wesens in Einklang schwingen, wird sich ihm die Symphonie des Universums enthüllen. »


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5,0 von 5 SternenEin Monument der Rock-Musik\nVonC.H.am 2. November 2012\nFür nichts anderes halte ich dieses Album, das ich zweifellos als mein absolutes Lieblingsstück Musik bezeichnen kann und aus meinem Plattenschrank nicht mehr wegdenken will. Die Rezension kommt spät, aber besser spät als nie. Auch wenn vielleicht schon alles in den vorherigen Rezensionen gesagt wurde, muss ich trotzdem noch einmal betonen wie wichtig dieses Werk von einer Band mit dem schlichten Namen Brand New ist. "The Devil and God..." ist das beste (und für mich einzige) Beispiel für ein Album, das der Perfektion zum Greifen nahe ist.\n1. Brand New beherrschen ihre Instrumente. 2. Den Laut-Leise-Kontrast sowieso. 3. Jesse Lacey kann so authentisch verzweifelt klingen, wie sonst kaum jemand. Aus diesen Zutaten zaubert einem die Band 12 Songs aus dem Hut, die man so nirgendwo anders bekommt. Referenzen zu nennen halte ich daher auch für sehr schwer. Brand New sind Brand New sind Brand New. Eine Band, die Rock-Musik zelebriert; jegliche Vorsilbe wie Prog-, Emo- oder Post- würde zwar irgendwo passen, dem gesamten Sound aber nicht gerecht werden.\nAuf "The Devil and God..." ist jeder Song an der richtigen Stelle, es gibt keine Filler, nichts, was nicht seine Daseinsberechtigung hätte. Und überall gibt es Gänsehaut-Momente. Wenn dich das "Yeah" in "Sowing Season" in die Realität zurückholt. Wenn Lacey in "Millstone" verzweifelt in die Straßen schreit. Wenn in "Jesus" nach kurzer Stille die tieftraurige Melodie wieder anstimmt. Wenn sich in "Degausser" (ein Wahnsinns-Song) die Chorstimme erhebt und der Sturm losbricht. Wenn in "Limousine" die Gitarre kurz vor Schluss dieses wahnsinnige Solo hinlegt. Wenn der Refrain in "You Won't Know" so richtig Fahrt aufnimmt. Wenn das verstörende Interlude "Welcome to Bangkok" in Geschrei (oder ist das Gelächter?) gipfelt. Wenn in "Luca" der Vulkanausbruch bis ins unerträgliche herausgezögert wird. Und das alles aufgebaut auf traumhafte, wenn auch kryptische Lyrics (die leider nicht im Booklet abgedruckt sind), welche alle die Tiefen und Abgründe der menschlichen Seele auf ihre eigene Weise erforschen.\n"Not The Sun" und "Archers" wurden hier jetzt zwar nicht genannt (weil sie vielleicht nicht ganz so episch sind wie der Rest), aber dennoch sind sie nicht aus dem Kontext wegzudenken, denn sie füllen das auf, was dem Album beim ersten Hören fehlt: die Ohrwürmer. Und dann wäre da noch "Handcuffs", das das Album ruhig und nachdenklich ausklingen lässt. Nach 55 Minuten, in denen man in jeder hinhören muss, um auch ja nichts zu verpassen.\nDas soll hier jetzt zwar nicht abschreckend klingen, aber bei mir hat das Album ewig gebraucht, um zu zünden. Wie Brand New nämlich den Bogen von ihrem vorherigen Album bis zu diesem hier schlagen, da muss der geneigte Hörer erst mal mitkommen. Denn selten hat man einen solchen musikalischen Reifeprozess gesehen bzw. gehört: von flottem Pop-Punk zu so erwachsenem und relevanten Rock, das verdient höchste Anerkennung.\nDaher appeliere ich an jeden Liebhaber handgemachter und emotionaler Musik diesem Album eine Chance zu geben, zumal es hier (und auch sonst ziemlich überall) so günstig zu haben ist. Und wenn es dann doch nicht gefallen sollte, einfach weiterschenken. Der Nächste wird sich freuen: über ein Meisterwerk, das seinesgleichen sucht.


Atomausstieg in Japan beschlossen | Atom Aktuell\nAtomausstieg in Japan beschlossen (16.09.2012)\n18 Monate nach der Atomkatastrophe von Fukushima hat Japan den schrittweisen Atomausstieg bis 2040 beschlossen.\nDer Atomausstieg soll in den "2030iger" Jahren erfolgen, also irgendwann zwischen 2030 und 2040. Der Bau neuer Kraftwerke wurde verboten. Wann genau das letzte Atomkraftwerk vom Netz geht, ist unklar.\nNach der Katastrophe von Fukushima war das Vertrauen der Bevölkerung Japans in die Atomkraft erschüttert. Die Mehrheit der Japaner ist inzwischen für einen Atomausstieg. Bis 2011 waren 54 AKW's in Betrieb und erzeugten rund 30 Prozent der benötigten Energie.\nSeit dem GAU nach einem Erdbeben mit anschließendem Tsunami im März 2011 waren alle AKW's in Japan für Wartungsarbeiten abgeschalten worden. Anfang Juli 2012 wurden 2 Reaktoren im AKW Oki zur Vermeidung von Stromengpässen wieder angefahren.\nAuch Frankreichs Präsident Hollande hat die Abschaltung des AKW Fessenheim bis Ende 2016 angekündigt. Das älteste französische AKW war immer wieder durch Störfälle aufgefallen.


21,5" (54,61cm) Apple iMac Z0QU-00003 All-in-One PC - All-in-One PCs | DriveCity.de\n21,5" (54,61cm) Apple iMac Z0QU-00003 All-in-One PC\nDer 21,5“ Apple iMac ist ein All-in-One PC, der Ihnen eine hervorragende Performance und ein exklusives Design bietet. Die technologischen Innovationen machen dieses unglaublich dünne Design erst möglich. Genießen Sie auf dem LCD Display Ihre Fotos, Spiele und Filme in einer detaillierten, lebendigen und realistischen Qualität. Die Spiegelung wurde um 75 % verringert und macht das Display noch besser. Der leistungsstarke Intel-Core i5 Prozessor sprintet mit einer Taktung von 2 x 1,40 GHz nach vorne. Die 8 GB Arbeitsspeicher erledigen ihr übriges, um ein verzögerungsfreies Arbeiten zu ermöglichen. Die schnelle Intel HD Graphics 5000 Grafikkarte und das intelligente Betriebssystem bieten Ihnen eine flüssige Performance.


Mo Okt 22, 2018 05:45\nHabe jetzt mal die eine Online-Test-Woche aktiviert. *grusel* Kann es sein, dass bei MHGU online irgendwie tote Hose ist? Die kriterienlose Raum-Suche füllt ja nicht mal drei Seiten an Ergebnissen. Habe gestern den ganzen Tag über versucht, ein Raum für eine bestimmte Jagd zu finden oder zu eröffnen...\nMo Sep 24, 2018 09:40\nDieser McRoll-Klon basiert doch bestimmt auf den regelmäßigen Ausruf eines Gruppenmitglieds.\nHm... Wie ist denn das durch die Spiele-Prüfung gekommen?\nSo Sep 23, 2018 21:08\nKostet ja so viel wie ein eigenes Spiel..


grünergriff - KüchenTreff Löhrer & Klaus\ngrünergriff ist eine Initiative, um ein Bewusstsein für Nachhaltigkeit zu schaffen und Maßnahmen transparent und sichtbar zu machen. Küchenstudios, die bewusst und nachhaltig handeln, können sich von grünergriff prüfen lassen – das haben wir getan und sind nun Teil der Nachhaltigkeitsinitiative.\nVielen Küchenkäufern ist es heute wichtig, dass die Produkte, die sie kaufen, nachhaltig sind und dass das Küchenstudio umweltbewusst ist. Deswegen haben wir uns von grünergriff auszeichnen lassen. grünergriff unterstützt den Mittelstand dabei, bewusster zu handeln, auf Regionalität zu setzen und mit Lieferanten zu arbeiten, die ebenso agieren.\nDurch das grünergriff-Logo und die Suchfunktion auf der Website grünergriff.de wissen Sie sofort, bei welchem lokalen Küchenstudio Sie mit diesen Anforderungen gut aufgehoben sind. Auch wir sind dort zu finden, weil wir selbst, wie auch unsere Lieferanten, nachhaltig handeln und auf Regionalität setzen.\nIn unserem Küchenstudio spiegelt sich der Nachhaltigkeitsgedanke in verschiedenen Bereichen wider: In unseren Serviceleistungen für unsere Kunden, in unserem täglichen Handeln und auch in unserem Engagement für die Mitarbeiter und die Region.\nWir von KüchenTreff Löhrer & Klaus legen Wert auf geschultes Personal zur energetischen Begutachtung von Geräten.\nWir von KüchenTreff Löhrer & Klaus liefern Ersatzteile für Küchen- und Hausgeräte an unsere Endkunden.\nWir von KüchenTreff Löhrer & Klaus bemühen uns um einen nahezu papierlosen Bürobereich.\nWir von KüchenTreff Löhrer & Klaus nutzen energiesparende Leuchtmittel innen und außen am Gebäude.\nFachgerechte und umweltfreundliche Abfalltrennung und -entsorgung sind für uns von KüchenTreff Löhrer & Klaus eine Selbstverständlichkeit.\nWir von KüchenTreff Löhrer & Klaus beschäftigen Arbeitnehmer mit Wohnsitz in der Region.


Konfliktmanagementsysteme in Mittelständischen Unternehmen - GRIN\nThomas Wade (Autor)\n3.1.4 Umgang mit Konflikten\n3.2 Mittelständische Unternehmen\n3.2.1 Definition von Mittelstand\n3.2.2 Mittelständische Unternehmensstrukturen und Unternehmenskulturen\n3.2.3 Innovation in mittelständischen Unternehmen\n3.3 Unternehmen und Konflikte\n3.3.1 Interne Unternehmenskonflikte\n3.3.1 Externe Unternehmenskonflikte\n3.4 Instrumente bei Unternehmenskonflikten\n3.4.1 Autonome Parteienverhandlung\n3.4.7 Collaborative Law\n3.4.7 Ordentliches Gerichtsverfahren\n3.5.1 Systeme und Systematik\n3.5.3 Die Implementierung von Konfliktmanagementsystemen\n3.5.4 Die Ausgestaltung von Konfliktmanagementsystemen\n4.1.1 Ergebnisse der Studie von Schoen (2002)\n4.1.2 Ergebnisse der Studie von Steinbrecher (2008)\n4.1.3 Ergebnisse der Studien von PricewaterhouseCoopers in Kooperation mit der Europa-Universität Viadrina, Frankfurt (Oder) (2005, 2007 und 2011)\n4.1.6 Vergleich der Studien\n4.2 Annahmen und Fragestellungen\n4.3.1 Experteninterview als Ergebungsinstrument\n4.3.2 Auswahl der Unternehmen\n5 Ergebnisse der Interviews\n5.2 Die Interviewpartner\n5.3 Unternehmensinterne Konflikte\n5.4 Unternehmensinterne Konfliktbearbeitung\n5.5 Unternehmensexterne Konflikte\n5.6 Unternehmensexterne Konfliktbearbeitung\n5.7 Betriebskultur und Innovationsfreudigkeit\n5.8 Zur Möglichkeit von Konfliktmanagementsystemen in den untersuchten Unternehmen\n6.1 Zu den Annahmen\n6.2 Antworten auf die Fragen\n6.3 Vorschlag zu Implementierung eines Konfliktmanagementsystems für mittelständische Unternehmen\nAbbildung 1: Die 9 Stufen der Konflikteskalation von Glasl (2010, S. 236-237)\nAbbildung 2: Von einem gestörten zu einem effektiven Konfliktlösungssystem von Ury et al. (1988, S. 41)\nAbbildung 3: Verhältnis von Ergebnissicherheit zu Verfahrenskontrolle und Eigenverantwortung nach Risse (2003, S. 14)\nTabelle 1: Leitfragen und Beispiele für Komponenten von Gramm et al. (2011, S. 11-12) 64-\nTabelle 2: Zusatzkomponente Steuerungsinstanz von Gramm et al. (2011 S 13)\nGegenstand der vorliegenden Arbeit war die Untersuchung der Möglichkeiten zur Implementierung von Konfliktmanagementsystemen in mittelständischen Unternehmen. Hierbei wurden insbesondere die dabei zu erwartenden Schwierigkeiten und Lösungsmöglichkeiten empirisch beforscht. Innerhalb der Untersuchung wurden fünf Führungskräfte in drei mittelständischen Unternehmen interviewt. Die Interviews wurden ausgewertet und die Ergebnisse dargestellt. Die Arbeit beschäftigt sich darüber hinaus im theoretischen Teil mit Konflikten, mittelständischen Unternehmen sowie den Instrumenten von Unternehmen, mit Konflikten umzugehen. Es wird außerdem der bisherige Forschungsstand zu Konfliktmanagementsystemen erläutert und diskutiert.\nAls Systemischer Therapeut, Berater und Mediator in eigener Praxis beschäftige ich mich seit Jahren mit dem komplexen Geschehen bei Konflikten in Mehrpersonensystemen. Hierbei konnte ich beobachten, dass vor allem in beruflichen Kontexten Interaktionen zwischen Menschen zumeist von latenten oder offenen Konflikten begleitet werden. In diesem Zusammenhang interessierten mich Möglichkeiten des Umgangs -insbesondere des konstruktiven Umgangs - mit Konflikten und Wege zu Lösungen.\nVon besonderem Interesse waren für mich innerbetriebliche Mediation, aber auch die weit über Mediationsverfahren hinausgehenden Verfahren in Unternehmen. Mit Neugier verfolge ich die seit 2008 in deutschen Unternehmen zu beobachtenden Entwicklungen zur Systematisierung des Umgangs mit Konflikten und damit zur Entwicklung von Konfliktmanagementsystemen. Das Thema meiner Arbeit, die den Fokus auf die Möglichkeiten und Schwierigkeiten der Implementierung von Konfliktmanagementsystem im mittelständischen Unternehmen legt, resultierte aus einem meiner beruflichen Schwerpunkte, nämlich der Beratung mittelständischer Unternehmer und Unternehmen.\nIn der Planungsphase für diese Arbeit konnte ich feststellen, dass bisher nur wenige wissenschaftliche Arbeiten das Thema Konfliktmanagement-systeme untersucht haben. Eine Untersuchung zu diesem Thema mit dem Fokus auf mittelständischen Unternehmen liegt bisher nicht vor.\nDa Konfliktmanagementsysteme bisher nur von Großunternehmen eingeführt werden und mit der Implementierung auch ein hoher logistischer und personeller Aufwand verbunden ist, interessierte mich besonders die Frage, ob solche Systeme für kleinere Unternehmen, hier speziell für Mittelstandsunternehmen, interessant sein könnten, welche Schwierigkeiten gesehen werden und welche Lösungen entwickelt werden können. Mit meiner Arbeit versuche ich, Antworten auf diese Fragestellungen zu finden.\nKonfliktmanagement externer Unternehmenskonflikte ist sehr stark von handels- und wettbewerbsrechtlichen Fragen geprägt, interne Konflikte sind meist solche zwischen Personen oder Gruppen. Als Nichtjurist und Systemischer Berater betrachte ich mich als Experte für die internen Konflikte. Daher fokussiert diese Arbeit auf die Implementierung von Konfliktmanagementsystemen zur Bearbeitung interner Konflikte und weniger auf externe Unternehmenskonflikte.\nMarburg im Januar 2011\nKonflikte (lat.: Conflictus = Zusammenstoß, Zusammenschlagen, Kampf) gehören zum menschlichen Leben, diese Erfahrung hat wohl jeder schon gemacht. Sie sind „per se nicht negativ und grundsätzlich auch nicht zu vermeiden“ (Schoen, 2002, S. 3).\nGibt man den Begriff „Konflikt“ bei Google ein, so erhält man als ersten Treffer einen Link auf die Seite der Online-Enzyklopädie Wikipedia. Hier wird von einem Konflikt gesprochen, „wenn Interessen, Zielsetzungen oder Wertvorstellungen von Personen, gesellschaftlichen Gruppen, Organisationen oder Staaten miteinander unvereinbar sind“ (Wikipedia, 2010).\nIn der Literatur sind unterschiedliche Begriffsdefinitionen für das Wort Konflikt zu finden. Während sich z.B. Lexika auf Kurzdefinitionen wie „ Konflikt (lat.), der, Zusammenstoß; Zwiespalt, Widerstreit, Streit“ (Burkhardt & Riemerschmidt, 1981, S. 1040) beschränken, spricht Glasl (2010, S. 13) von einer „Inflation der Konfliktbegriffs“ und beschreibt damit die zunehmende gesellschaftliche und wissenschaftliche Beschäftigung mit Konflikten aufgrund tiefgreifender gesellschaftlicher Umwälzungen.\nBeim Studium der einschlägigen Literatur wird klar, dass Konflikte ein komplexes Geschehen innerhalb einer Person oder zwischen Personen und/oder sozialen Systemen sind.\nIn diesem Kapitel beschreibe ich unterschiedliche Arten von Konflikten (3.1.1), Entwicklungen von Konflikten (3.1.2) Eskalationsstufen von Konflikten (3.1.3) sowie grundsätzliche Möglichkeiten des Umgangs mit Konflikten (3.1.4).\nKonflikte nach unterschiedlichen Arten oder Typen zu unterscheiden dient zunächst einer ersten Einordnung und hilft, eine vorläufig erste Interventionsmöglichkeit zu entwickeln bzw. abzurufen.\nKonflikte lassen sich grundsätzlich in Beziehungskonflikte und Sachkonflikte einteilen. Allerdings vermengen sich im Laufe von Konflikten diese beiden Kategorien häufig. Sachkonflikte können persönliche Komponenten erhalten bzw. sich zu persönlichen Konflikten entwickeln. Beziehungskonflikte werden oft auf der Sachebene ausgetragen, weil sie z.B. nicht als Beziehungskonflikte erkannt werden oder die persönliche Auseinandersetzung aus unterschiedlichsten Gründen gescheut wird. Innere Konflikte können sowohl Beziehungs- als auch Sachkonflikte sein.\nAuf die zahlreichen unterschiedlichen Ursachen von Beziehungskonflikten möchte ich aus Platzgründen hier nicht weiter eingehen, da dies den Rahmen dieser Arbeit sprengen würde. Relevanz für diese Arbeit haben Beziehungskonflikte bei der Entwicklung von Konflikten in betrieblichen Kontexten.\nKlein (2002) beschreibt fünf Konfliktarten:\n- den Intra-Indiviuellen Konflikt als Konflikt innerhalb einer Person, z.B. als Konflikt innerer konkurrierender Wünsche,\n- den Inter-Personalen Konflikt als Konflikt zwischen Einzelpersonen,\n- den Intra-Gruppenkonflikt als Konflikt innerhalb einer Gruppe, z.B. um Privilegien oder Arbeitsverteilung,\n- den Inter-Gruppenkonflikt als Konflikt zwischen Gruppen, „beispielsweise streitet sich die Abteilung Verkauf mit der Abteilung Innendienst über das richtige Reklamationsmanagement“ (ebd. S. 9, Hervorhebungen durch den Autor)\n- und den Personen-Gruppenkonflikt als Konflikt zwischen Einzel-personen und Gruppen, z.B. zwischen Mitarbeitern und Vorgesetzten.Er unterscheidet darüber hinaus fünf Konfliktursachen:\n- persönliche Beziehungskonflikte, ausgelöst durch persönliche Verletzungen\n- Zielkonflikte als Divergenz von Zielen und Wünschen,\n- Beurteilungs- und Bewertungskonflikte zu Sachverhalten,\n- Verteilungs- und Ressourcenkonflikte bei unterschiedlichen Zugängen zu Ressourcen und\n- Rollen- und Kompetenzkonflikte bei Rollenabhängigkeiten und Kompetenzunterschieden. Schoen (2002) kategorisiert die Sachkonflikte in Zielkonflikte, Mittelkonflikte, Verteilungskonflikte und Rollenkonflikte.\n- Zielkonflikte gründen sich auf „unterschiedliche Zielvorstellungen der Parteien. […] Unterschiedliche Ziele ergeben sich ihrerseits aus der wahrgenommenen Unvereinbarkeit von Interessen oder Wertvorstellungen und Überzeugungen der Kontrahenten“ (ebd. S. 19).\n- Bei Mittelkonflikten sind sich die Parteien über das zu erreichende Ziel einig, es besteht aber Uneinigkeit über Wege und Mittel, wie das Ziel zu erreichen ist.\n- Verteilungskonflikte „entstehen, wenn Personen oder Personengruppen unterschiedlich an begrenzten Ressourcen beteiligt werden“ (ebd. S. 20).\n- Rollenkonflikte „treten auf, wenn Personen bestimmte Funktionsbereiche zugewiesen bekommen, an die grundsätzlich gegensätzliche Erwartungshaltungen geknüpft werden“ (ebd. S.20).\nKurray (2008) typisiert Konflikte im unternehmerischen Bereich ähnlich wie Schoen als Sachkonflikte, Wert- und Grundsatzkonflikte, Strategiekonflikte, Verteilungskonflikte, Beziehungskonflikte, intrapersonelle Konflikte und Rollenkonflikte. Er erweitert die Kategorien von Schoen um die Kategorien Werte- und Grundsatzkonflikte, in denen um Werteüberzeugungen und Glaubensinhalte gerungen wird. Darüber hinaus beschreibt er Beziehungskonflikte und intrapersonelle Konflikte in wirtschaftlichen Kontexten. Intrapersonelle Konflikte seien „ein notwendiger Teil der Persönlichkeitsentwicklung und haben insbesondere auf Beziehungskonflikte einen erheblichen Einfluss“ (ebd. S. 19).\nGlasl (2010) entwickelte verschiedene Typisierungsmodelle. Er beschreibt die Typisierung in der einschlägigen Literatur und differenziert nach Streitgegenständen, Erscheinungsformen und Eigenschaften der Konfliktparteien.\nAls brauchbar zur Interventionsplanung und –gestaltung bei Konflikten erachtet er die Kategorisierung nach\n- dem Konfliktrahmen,\n- der Reichweite der Bemühungen\n- und der dominanten Äußerungsform des Konfliktes.\nBei der Unterscheidung nach dem Konfliktrahmen differenziert er Mikro-, Meso- und Makro-Konflikte. Auseinandersetzungen im mikro-sozialen Rahmen definiert er als Konflikte, „die zwischen zwei oder mehreren Einzelpersonen oder in kleinen Gruppen spielen“ (ebd. S.68). Konflikte im meso-sozialen Rahmen finden innerhalb sozialer Gebilde der mittleren Größenordnung (z.B. Schulen, Behörden, Betrieben) statt. Er beschreibt die zunehmende Komplexität von Konflikten in diesem Rahmen, da sich diese sozialen Gebilde aus mikro-sozialen Einheiten zusammen setzen. Die Kommunikation in diesen Gebilden findet dann im Außen oder zwischen verschiedenen Unterabteilungen zumeist über Mittelspersonen statt, die „als Exponenten einer Abteilung oder eines Teams auftreten. Zu der Komplexität der Beziehungen in Kleingruppen tritt nunmehr auch die der weniger persönlichen Zwischengruppenbeziehung als weitere Komplexitätsebene“ (ebd. S. 69) hinzu. Konflikte im makro-sozialen Rahmen finden zwischen sozialen Gebilden mittlerer Größenordnung statt. Auch hier seien die Akteure Einzelpersonen, die als Vertreter von Kollektiven im Konflikt handeln. Hierbei trete „eine wesentlich höhere Komplexität auf […]. Die Komplexitätsniveaus sind ineinander verschachtelt und erschweren eine gute Analyse und Interventionsstrategie“ (ebd. S. 70).\nBei der Differenzierung nach der Reichweite der Bemühungen unterscheidet Glasl (ebd.) zwischen dem Reibungskonflikt, dem Positionskampf und dem Systemveränderungs-Konflikt.\n- Beim Reibungskonflikt wird um die Sache hart gestritten, die zueinander festgelegten Positionen werden respektiert und nicht in Frage gestellt.\n- Beim Positionskampf geht es um eine Änderung der Positionsverhältnisse unter Anerkennung des Gesamtrahmens.\n-Im Systemveränderungs-Konflikt wird eine Änderung des Gesamtrahmens angestrebt oder sie soll abgewehrt werden. Glasl benennt hier als Beispiel den Versuch der Studenten 1968, die Universitäten umfassend zu reformieren.\nBei der Unterscheidung nach der dominanten Äußerungsform des Konfliktes differenziert Glasl (ebd.) zwischen der Austragungsform des Konfliktes und dem sozialen Klima der Interaktionen zwischen den Konfliktparteien.\nBei der Austragungsform unterscheidet er danach, ob der Konflikt formgebunden oder formlos ausgetragen wird. Bei der formgebundenen Austragung greifen die Konfliktparteien auf bestehende Formen und Prozeduren zurück, die bereits anerkannt sind. Dies könnte z.B. das Anrufen eines Gerichts oder einer Schiedskommission, aber auch die Verständigung auf eine Mediation sein. Bei der Austragung eines formlosen Konfliktes bedienen sich die Parteien aus unterschiedlichen Gründen keiner der vorgegebenen Formen. Dies spielt vor allem eine Rolle für diskriminierte Parteien bei Systemveränderungs-Konflikten sowie für Minderheiten und sehr radikale politische Gruppen.\nBeim sozialen Klima der Beziehungen der Konfliktparteien unterscheidet Glasl (ebd.) zwischen heißen und kalten Konflikten. Bei heißen Konflikten zeichnen sich die Parteien „durch eine heftige Begeisterungsstimmung aus. Sie sind von Idealen beseelt und meinen, dass ihre eigene Sache um vieles besser sei als die der Gegenseite. […]. Es geht bei den Zusammenstößen zumeist darum, die Gegenseite zu einem gläubigen Anhänger der eigenen Ideale zu machen“ (ebd. S. 77). Kalte Konflikte beschreibt Glasl als weniger augenscheinlich, aber als sehr destruktiv. Die Konfliktparteien seien enttäuscht, desillusioniert und frustriert. „Es hat sich eine Stimmung verbreitet, dass man Ideale über Bord zu werfen habe, weil sie illusorisch sind. […] Hohe Ziele und Ideale erscheinen lediglich als rationalisierte Begierden. […] Die Stimmung lässt kaum ethische Bedenken bei den Parteien aufkommen. Sie erleben eine innere Leere und Kälte, die für moralische Skrupel keinen Nährboden bietet (ebd. S. 80 – 81). Im Gegensatz zur Zunahme der Selbstüberschätzung der Konfliktparteien im heißen Konflikt konstatiert Glasl bei kalten Konflikten ein verlöschendes Selbstwertgefühl mit einer Tendenz der Schwere und des Erstarrens.\nEs gibt keine ideal-typischen Konfliktverläufe, wohl aber Definitionen von Stufen sich weiter entwickelnder, eskalierender Konflikte.\nGlasl (2010, S. 113) beschreibt bestimmte Zeiten, in denen sich „die typischen Verhaltensweisen der Parteien, ihre gegenseitigen Beziehungen usw. deutlich zeigen“. Er nennt solche Episoden „crucial events“.\nEr beschreibt weiter Wendepunkte in Konfliktverläufen, die die Eskalationsstufe und das Klima zwischen den Konfliktparteien verändern können. Als mögliche Veränderungen an solchen Wendepunkten können Konflikte ausgedehnt werden, d.h. es können neue Streitpunkte hinzukommen oder auch mehr Personen und Gruppen am Konflikt beteiligt werden. Der Konflikt kann sich intensivieren, d.h. das Engagement der Konfliktparteien nimmt zu und kann bis zur Besessenheit führen. Er veranschaulicht, dass verschiedene Faktoren wirksam sein können, die Konflikte intensivieren oder ausdehnen. Stabilisierende Faktoren können dazu führen, dass der Konflikt eingefroren wird und als kalter Konflikt weiter wirkt.\nKurray (2008) beschreibt die Entwicklung von unternehmensexternen Konflikten in vier Stufen. Jede Partei kann bei der Wahrnehmung eines Konfliktes wählen, ob sie diesen offenlegen will oder nicht. Dies bezeichnet er als Orientierungsphase. Die zweite Phase, die er Verhandlungsphase nennt, ist durch bilaterale Verhandlungen geprägt. Bleibt diese ohne Ergebnis, so beginnt die prozessuale Phase mit der Einschaltung eines neutralen Dritten, also beispielsweise eines Gerichtes. Er benennt noch eine vierte, außerprozessuale Phase, in der Parteien auch illegitime oder illegale Methoden einsetzen könnten, falls die vorherige Phase nicht zum gewünschten Ergebnis führt.\nBallreich (2007, S. 467) beschreibt den Verlauf von Konflikten auch aus einer innerpsychischen Perspektive. Er schildert, dass sich im individuellen Erleben eines Konfliktes die Beteiligten in ihrem Denken, Wollen oder Handeln beeinträchtigt erleben können. Aus diesem Erleben könnten Überforderungssituationen entstehen und Emotionen stünden im Vordergrund. „Ein Konflikt wird erlebt: Ich fühle mich durch das Verhalten des anderen verletzt, frustriert, verärgert oder bedroht“. Er schränkt allerdings ein, dass diese emotionalen Reaktionen nur eintreten, wenn Beteiligte die Situation als so bedrohlich erleben, dass deren biologisch bedingter Überlebenstrieb reagiert. Als mögliche Reaktionen auf die dargestellten Emotionen beschreibt er:\n- „Aggressive Wut treibt zum Kämpfen: Was mich bedroht oder was meinen Zielen im Weg steht, will ich zerstören!\n- Angst fährt in die Glieder: Ich fliehe, um der Gefahr zu entkommen!\n- Lähmende Niedergeschlagenheit packt mich: Die Totstell-Reaktion unterbindet das lebendige Fühlen“ (2007, S. 468).\nNach dem Ende des Kalten Krieges wurden von verschiedenen Forschern Eskalationsszenarien von Konflikten entwickelt. Eine wesentliche Unterscheidung solcher Szenarien ist das Verständnis von Konflikten als entweder eigendynamisches oder beherrschbares Szenario.\nDas eine Szenario wäre ein Eskalationsmodell, das sich eigendynamisch und ungewollt steigert. Ein solches Modell geht also von einem pathologischen Geschehen aus, das sich wie eine Epidemie ausbreitet und von außen kaum beeinflusst werden kann.\nDas andere Szenario geht davon aus, dass die Eskalation in einem Konflikt bewusst strategisch dosiert - also verstärkt oder verringert - werden kann.\nBeispielhaft für das Szenario einer eigendynamischen Eskalation sei hier das Vierphasenmodell von Wright (1965) vorgestellt. Er beschreibt als Phase 1 ein Bewusstsein von Inkonsistenzen, in der sich die Konfliktparteien der Spannung bewusst sind. Sie versuchen vorzubeugen und rüsten auf. In Phase 2 nehmen die Spannungen zu, die zwischenstaatlichen Beziehungen werden beeinträchtigt. In den beiden ersten Phasen geht es den Parteien um Absicherung des bisher Erworbenen. In Phase 3 werden nichtmilitärische Druckmaßnahmen wie Repressalien, Abbruch der diplomatischen Beziehungen etc. eingesetzt. Phase 4 beschreibt die militärische Intervention, um die eigenen Interessen durchzusetzen. Für Glasl (2010) hat die Theorie von Wright wegen der Unterschiede im Einsatz von Gewaltmitteln wenig Parallelen zu Konflikten zwischen Organisationen. Er beschreibt jedoch, dass in den von Wright benutzten Parametern „wie z.B. der Selbsteinschätzung und Fremdeinschätzung, der Bewertung der eigenen Verlust- und Gewinnchancen usw.“ (ebd. S 201) Parallelen zu Konflikten in kleineren sozialen Dimensionen erkennbar seien.\nKahn (1965) beschreibt ein Eskalationsmodell mit 44 Einzelstufen in 7 Hauptphasen, das von einem bewussten Einsatz der Mittel zur dosierten Steigerung der Eskalation ausgeht. Die 7 Hauptphasen sind:\n- Hauptphase 1 „Subkrisen-Manöver“ (Stufen 1-3): Es kommt zur Wahrnehmung einer Krise mit Reaktionen wie Warnungen und formellen Erklärungen.\n- Hauptphase 2 „Traditionelle Krise“ (Stufen 4-9): Die Konfliktparteien zeigen dem Gegner, dass man vor Gewalt nicht zurückschreckt. Mit kleineren Scharmützeln stellt man seine Entschlossenheit dar.\n- Hauptphase 3 „Intensive Krise“ (Stufen 10-20): Die Krise spitzt sich weiter zu, es kommt zu konventionellen begrenzten militärischen Schlägen. Eine atomare Auseinandersetzung wird im Denken nicht mehr ausgeschlossen.\n- Hauptphase 4 „Bizarre Krise“ (Stufen 21-25): Es kommt zu harten militärischen Auseinandersetzungen, selbst zu begrenzten Atomschlägen. Die Konfliktparteien betonen, eine totale atomare Auseinandersetzung nicht zu wollen.\n- Hauptphase 5 „Exemplarische Angriffe auf gegnerische Zentralstellen“ (Stufen 26-31): Die Parteien greifen wichtige Objekte des Gegners an und demonstrieren mit eigener Evakuierung Entschlossenheit.\n- Hauptphase 6 „Zentraler militärische Krieg (Stufen 32-38): Die militärischen Maßnahmen richten sich auf das militärische Potential und die ökonomischen und zivilen Ressourcen. Es wird betont, keinen totalen Atomkrieg anzetteln zu wollen.\n- Hauptphase 7 „Zentraler ziviler Krieg“ (Stufen 39-44): Verluste werden gegenseitig heimgezahlt. Schließlich geht es nur noch um die Zerstörung des Gegners, ohne Rücksicht auf eigene Verluste.\nGlasl (2010) setzt sich mit dem Eskalationsmodell von Kahn kritisch auseinander. Kahn beschreibe sehr differenziert die Eskalation physischer Gewalt, aber für den Einsatz immaterieller Gewalt, die im mikro- und meso-sozialen Rahmen von Bedeutung sei, gebe es wenige Parameter. Kahn beschreibe nicht „wie sich im Laufe der Eskalation die Denk- und Gefühls- und Willensdimensionen in den Konfliktparteien verändert“ (ebd. S. 203). Er kritisiert, dass das Modell lediglich das fatale Denken der Konfliktparteien zum Ausdruck bringe, eine Meta-Beschreibung aber fehle. Er beanstandet weiter, dass Kahn die Eskalationen als Akte der Rationalität beschreibe und dabei die irrationalen Mechanismen und Wirkfaktoren von Konflikteskalationen außer Acht lasse. Als wichtigste Leistung Kahns würdigt Glasl die Darstellung der Eskalationsstufen, die Einfluss auf seine Arbeit genommen habe: „In unserem eigenen Modell bemühen wir uns, dort anzusetzen und die Analyse und Beschreibung weiterzuführen“ (ebd. S. 204).\nGlasl (ebd.) selbst entwickelt ein neunstufiges Eskalationsmodell. Im Gegensatz zu Kahn (1965), der sein Modell als Stufenleiter bezeichnet, zeigt Glasls Modell eine Bewegung nach unten. Sein Modell sieht als Grafik wie folgt aus:\nDabei schreibt er den einzelnen Stufen folgende Merkmale zu:\n1. Stufe Verhärtung: Die Standpunkte verhärten zuweilen. Rollen kristallisieren sich heraus. Die Konfliktparteien merken, dass sie sich auseinandersetzen müssen. Es herrscht die Überzeugung vor, dass die Spannungen durch Gespräche lösbar sind.\n2. Stufe Debatte, Polemik: Das Denken wird polarisiert. Es geht nicht nur um den besseren Standpunkt, sondern auch darum, wer seinen Standpunkt besser vertritt. Parteien wollen sich behaupten. Indirekte Manipulationen werden eingesetzt.\n3. Stufe Taten statt Worte: Die Überzeugung macht sich breit, dass Reden nicht mehr hilft. Die Konkurrenzhaltung fängt an zu überwiegen. Die gegenseitige Empathie schwindet schnell. Innerhalb der Konfliktparteien wächst der Druck zur Konformität. Die non-verbalen Elemente der Kommunikation überwiegen.\n4. Stufe Images und Koalitionen: Die Konfliktparteien stellen einander nur noch vor vollendete Tatsachen. Es geht um Sieg oder Niederlage. Im Denken der Parteien setzen sich stereotype Feindbilder fest. Die Parteien bemühen sich mittels Imagewerbung um Anhänger. Von indifferenten Personen werden Entscheidungen gefordert.\n5. Stufe Gesichtsverlust: Gesichtsangriffe werden geführt und Gesichtsverluste werden erlebt. Selbst- und Fremdbild bekommen moralische Dimensionen, die Gegner sollen degradiert werden. Parität im gegenseitigen Zufügen von Schaden wird angestrebt. Innerhalb der Parteien und in Koalitionen mit Dritten kommt es zu symbiotischen Bindungen.\n6. Stufe Drohstrategie und Erpressung: In der Wahrnehmung werden die Selbst- und die Feindbilder weiter fixiert. Die Parteien versuchen, die absolute Kontrolle über den Gegner und die Situation zu erlangen. Es wird gedroht, oft auch irrational. Durch die Drohstrategie radikalisiert der Konflikt schnell. Diese Drohmanöver sollen deutlich machen, dass noch größere Gewalt verhindert werden soll, denn ansonsten wären Drohungen ja nicht nötig.\n7. Stufe Begrenzte Vernichtungsschläge: Die Konfliktparteien bemühen sich nur noch um das Senden von Informationen, nicht mehr um den Empfang. Die Überzeugung macht sich breit, dass es nichts mehr zu gewinnen gibt, es geht nur noch darum, dem Gegner Schaden zuzufügen. Die Denkweise kehrt sich um: Es wird als Gewinn erlebt, wenn der eigene Schaden relativ klein bleibt.\n8. Stufe Zersplitterung, totale Zerstörung: Die Auseinandersetzungen werden heftiger. Die Parteien versuchen, die Macht- und Entscheidungsbasen des Gegners zu vernichten und dessen gesamtes Gefüge zu zersplittern. Es geht nicht mehr um den eigenen Nutzen, sondern nur noch darum, dass der Schaden des Gegners größer ist als der eigene.\n9. Stufe Gemeinsam in den Abgrund: Es geht um die totale Vernichtung des Gegners, alle verfügbaren Gewaltmittel werden bedenkenlos eingesetzt. Eine Umkehr ist kaum mehr vorstellbar, die totale Vernichtung und Selbstvernichtung erscheint attraktiver.\nZusammenfassend lässt sich aus meiner Sicht sagen, dass Konflikte zwar eine starke Eigendynamik haben, dass es aber auch die Möglichkeit gibt, ins Konfliktgeschehen einzugreifen. Dies wird allerdings mit fortschreitender Eskalation immer schwieriger. Eskalationsmodelle dienen m.E. dazu, Konflikte zu analysieren und die für den jeweiligen Eskalationsgrad passenden Interventionen zu finden und zu nutzen bzw. als Berater anzubieten.\nWie eingangs erwähnt, sind Konflikte ein nicht zu vermeidender Bestandteil des menschlichen Seins. Sie treten somit auch zwangsläufig innerhalb sozialer Gebilde wie Unternehmen, aber auch zwischen Unternehmen im Außenverhältnis auf.\nKonflikte können prinzipiell zu drei unterschiedlichen Ergebnissituationen führen:\n1. Alle Konfliktparteien gehen mit einem Gewinn aus dem Konflikt hervor, dies wird als „win-win“ Situation bezeichnet.\n2. Eine Partei gewinnt, eine verliert. Dies bezeichnet man als „win-lose“ Situation.\n3. Alle Parteien verlieren. Hier spricht man von einer „lose-lose“ Situation.\nIm Rahmen dieser Arbeit gehe ich davon aus, dass es ein lohnendes Ziel ist, wenn aus einem Konflikt alle Parteien als Gewinner hervorgehen. Dies erfordert einen konstruktiven Umgang mit dem Konflikt. Eine „win-win“ Situation lässt sich erreichen, wenn mindestens ein Kompromiss, im günstigeren Fall ein Konsens gefunden wird, wie mit einer konflikthaften Situation umzugehen ist.\nIm Umkehrschluss spreche ich von einem nicht erstrebenwerten Ziel und von einem dysfunktionalen Umgang mit einem Konflikt, wenn es einen oder mehrere Verlierer gibt. Es mag zwar für Parteien anstrebenswert sein, Sieger in einer „win-lose“ Situation zu sein, ob der Sieg für die obsiegende Partei aber nachhaltigen Nutzen bringt, bleibt abzuwarten. Haben Gewinner und Verlierer weiterhin miteinander zu tun, sei es innerhalb eines Unternehmens oder im bilateralen Kontakt zwischen Unternehmen, so kann der zunächst erzielte Sieg dem Sieger später doch ungeahnte Kosten verursachen. Kurray (2008) beschreibt, dass die Zufriedenheit beim Sieger, sich durchgesetzt zu haben, zu Selbstzufriedenheit und geringerer Arbeitsmotivation führen kann. Die Verlierer fühlen sich unterlegen, vielleicht sogar gedemütigt. Als Reaktionen hierauf benennt er:\n- „Verdrängung der Fakten, Rationalisierung der Niederlage\n- Projektion auf Dritte\n- selbstkritisches Hinterfragen der eigenen Person und dadurch Einleiten von Lernprozessen\n- Aufbau von Vorbehalten und von Konfliktsparbüchern, d.h. man wartet, bis sich ein Moment ergibt, um zurückzuschlagen“ (ebd. S. 32).\nMögliche weitere Auswirkungen können die innere Kündigung sowie die tatsächliche Kündigung sein. Folge von innerer Kündigung kann ein hoher Krankenstand, der sog. Absentismus sein. Häufig erleben Verlierer die Konflikte nicht als gelöst. Ungelöste Konflikte können ein Klima von Angst erzeugen, was wiederum zum Ansteigen psychosomatischer und psychischer Erkrankungen führt (Panse & Stegemann, 2001).\nGenerell gibt es drei Wege, mit Konflikten umzugehen: erstens der Ausgleich der Interessen, zweitens der Weg über das Recht, drittens die Konfliktentscheidung über den Einsatz von Macht.\nBeim Interessensausgleich sind die Bedürfnisse und Wünsche sowie die Sorgen und Ängste der Konfliktparteien zu berücksichtigen. Das bekannteste Verfahren zum Interessensausgleich ist die direkte Verhandlung zwischen den Parteien (Schoen, 2002). Ein weiteres interessenbasierendes Verfahren ist das Verhandeln mithilfe neutraler Dritter, z.B. die Mediation. Auch im Rahmen von Verhandlungen können Parteien an Rechtsstandards anknüpfen oder eine ihnen angenehme Lösung durch den Einsatz von Macht erzwingen. Schoen (ebd.) zieht hieraus den Schluss, dass sich die Art des Konfliktbeilegungsverfahrens aus den von den Konfliktparteien bevorzugten Faktoren zur Konfliktbeilegung ergibt.\nDer Umgang mit Konflikten über das Recht bedeutet, dass die Konfliktparteien versuchen eine Entscheidung auf Standards zu basieren, die allgemein anerkannt sind. Dies sind i.d.R. Gesetze. Da die Parteien aber oft keine Einigung darüber erzielen können, wer „Recht hat“, ziehen sie Dritte hinzu, die eine Entscheidung hierüber treffen sollen. Diese Dritten können privat beauftragte Schiedsgerichte oder staatliche Gerichte sein. In deutschen Unternehmen werden mit der Lösung von Konflikten fast ausschließlich staatliche Gerichte beauftragt (Steinbrecher, 2008).\nBeim Einsatz von Macht als Entscheidungsfaktor in Konflikten nutzen Parteien ihre Fähigkeit, Zwang auszuüben und den Konfliktgegner zu etwas zu veranlassen, was er sonst nicht getan hätte. Dies geschieht häufig dadurch, dass die Gegenpartei mit der Auferlegung von Kosten bedroht wird. Das kann bei Konflikten zwischen Unternehmen die Androhung von aufwendigen Gerichtsverfahren sein, bei innerbetrieblichen Konflikten die Androhung von Personalentscheidungen oder arbeitsrechtlichen Konsequenzen. Der Grad der Abhängigkeit der Parteien untereinander bestimmt i.d.R. auch die Machtverhältnisse (Schoen, 2002).\nNicht für alle Konflikte können interessenbasierte Lösungen gefunden werden. Es kann durchaus sinnvoll sein in Situationen, in denen ein Interessensausgleich nicht möglich ist, eine auf Recht oder Macht basierende Strategie anzuwenden. Ury et al. (1988) beschreiben ein Konfliktlösungssystem dann als effektiv, wenn die meisten Konflikte durch Interessensausgleich, einige durch Recht und die wenigsten durch Macht gelöst werden. Sie präferieren daher eine Veränderung von machtorientierten (Abb.1, Pyramide links) zu interessenorientierten Konfliktlösungssystemen (Abb. 1, Pyramide rechts):\nSpieß & Rosenstiel (2010) beschreiben die Abhängigkeit des Umgangs mit Konflikten und damit auch die Auswahl der notwendigen Intervention für beratende Dritte vom Eskalationsgrad. „Für die Stufen der Eskalation (nach Glasl, der Verf.) werden verschiedene Interventionsstrategien vorgeschlagen […]. Beginnend mit Moderation, über Prozessberatung, soziotherapeutische Prozessberatung, Mediation, Schlichtung und Machtintervention“ (ebd. S. 64). Sie beschreiben also einen gestuften Einsatz der Interventionen von Interessen über Recht hin zur Macht.\nZusammenfassend lässt sich sagen, dass es zum Umgang mit Konflikten\ninteressen-, recht- und machtbasierende Möglichkeiten und Verfahren gibt. Die Art der Verfahrenswahl hängt u.a. vom Verhältnis der Parteien untereinander und vom Grad der Eskalation des Konfliktes ab. Vom Verfahren und vom Eskalationsgrad wird auch wesentlich beeinflusst, ob der Konflikt in einer „win-win“-, „win-lose“- oder „lose-lose“ Situation endet.\nEin Unternehmen ist eine „rechtlich und organisatorisch selbstständige wirtschaftliche Einheit, in der Entscheidungen zur Güterproduktion unter erwerbswirtschaftlichem Gesichtspunkt getroffen werden“ (Kyrer, 2001, S 595), wobei Güter sich nicht nur auf materielle Güter beschränken, sondern auch Dienstleistungen einschließen. Es werden Kleinst-, Klein-, Mittelstands- und Großunternehmen unterschieden. In der vorliegenden Untersuchung sind der Mittelstand bzw. die Chancen und Risiken der Implementierung von Konfliktmanagementsystemen in mittelständischen Unternehmen von Interesse.\nEs lassen sich unterschiedliche Definitionen finden, was ein Unternehmen zu einem mittelständischen Unternehmen macht. Das Handelsgesetzbuch HGB unterteilt nach Bilanzvolumen, Umsatzgröße und Mitarbeiterzahl in kleine, mittelgroße und große Kapitalgesellschaften. Da für diese Untersuchung vor allem die Anzahl der Mitarbeiter von Bedeutung ist (Konflikte finden immer zwischen Menschen, also Mitarbeitern statt), nutze ich hier nur den Teil der Definition, der sich mit den relevanten Mitarbeiterzahlen beschäftigt. Demnach hat ein Kleinunternehmen 50 oder weniger Mitarbeiter, ein mittleres Unternehmen zwischen 50 und 250 Mitarbeiter, ein Großunternehmen mehr als 250 Mitarbeiter. Die IHK Frankfurt hingegen definiert über die Betriebsgröße Unternehmen bis 500 Mitarbeitern als mittelständisch (Krämer, 2010). Das Institut für Mittelstandforschung in Bonn unterteilt nach Belegschaftgröße in Kleinunternehmen bis 9, Mittelstandunternehmen 10 – 499 und Großunternehmen ab 500 Mitarbeitern. Die Definition der Europäischen Union vom 06.05.2003 benennt die gleichen Mitarbeiterzahlen wie das HGB, wobei Kleinstunternehmen mit ≤ 10 Mitarbeitern definiert werden (Europäische Kommission, 2003).\nIm Gegensatz zu Großunternehmen und Konzernen, die überwiegend Aktiengesellschaften sind, befinden sich Mittelstandsunternehmen zum größten Teil in Familienbesitz (Illgen, 1998). Je nach Inhaber eines solchen Familienbetriebes kann man zwischen Gründer-, Nachfolger- und Übernahme-Unternehmer unterscheiden. Während Gründer als Pioniere mit Mut zur Selbstständigkeit mit Chancen und Risiken bezeichnet werden können, übernehmen Nachfolger bereits gewachsene Strukturen, müssen aber ihren eigenen Weg gehen. Motive zur Unternehmensgründung sind neben der Existenzsicherung Streben nach Freiraum und Unabhängigkeit, Machtstreben, Sorge und Sendungsbewusstsein, Freude am Entscheiden und Durchsetzen, Risiko- und Wagnisfreude und Erfolgswille (Illgen, 1998). Diese Motivlagen sieht Illgen als prägend für kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) an, auch häufig im negativen Sinne. Macht und Führungswille würden selten funktionierende Beteiligungssysteme erlauben, wogegen der eigene Freiheitsdrang den Blick für die Notwendigkeit zur Bildung kleinerer Verantwortungsbereiche öffne. Nach Illgen verhindert Sendungsbewusstsein und Sorge die Änderung reformbedürftiger Strukturen. Illgen beschreibt für Familienunternehmen spezifische Probleme: „Neben einem übertriebenen Traditionsbewusstsein finden sich häufig mehrere Familienmitglieder in der Unternehmensleitung und eine Cliquenbildung in der Geschäftsführung. Meist mangelt es an einer auf die unternehmerische Tätigkeit ausgerichteten Firmenphilosophie und –zielsetzung und es besteht eine Überbewertung alter Organisationsformen. Dies führt zu Divergenzen zwischen persönlichen Erwartungen der geschäftsführenden Gesellschafter und der Fremd-Geschäftsführer sowie Schwierigkeiten aufgrund gleicher oder unterschiedlicher Machtverhältnisse unter den geschäftsführenden Gesellschaftern, wobei auch ein zu großes Stimmgewicht nicht aktiver und möglicherweise inkompetenter Gesellschafter eine Rolle spielt. […] Insbesondere die Personalpolitik wird in Familienunternehmen oftmals Opfer der Unkenntnis bzw. irrationaler Entscheidungen“ (ebd., S. 55). Dies hat Folgen wie Kommunikationsdefizite innerhalb der Belegschaft, Überlastung aufgrund mangelnder Delegation des Managements, fehlende Personalplanung und die Abhängigkeit des Betriebsklimas von der Inhaberpersönlichkeit. Da die Firmeninhaber meist mit ihrem Privatvermögen haften, ist eine (über)sensible Risikowahrnehmung bei der Unternehmensleitung zu beobachten.\nWie zu erkennen ist, hängen viele betriebliche Entscheidungen und damit die Entwicklung des Unternehmens von den Persönlichkeiten und Kompetenzen, aber auch den familiären Strukturen und der familieninternen Machtverteilung ab. Im Gegensatz dazu werden Groß- bzw. Aktienunternehmen häufig von Managern geführt, die wenig bis keinerlei persönliche und emotionale Bindung zum Unternehmen haben. Die Motive diese Manager sind oft davon geprägt, die Gewinne des Unternehmens zu maximieren und damit die eigenen Bonusausschüttungen zu erhöhen. Die oben genannten Leitungsstrukturen lassen aber zunächst noch keinen Rückschluss auf die Innovationsfreudigkeit zu, welche eine Voraussetzung für die Einführung eines Konfliktmanagementsystems ist.\nOrganisatorisch sind KMU meist Einliniensysteme mit Funktionshäufungen, kurzen Informationswegen sowie einer hohen Flexibilität. Dies bedeutet, dass die Entwicklungsarbeit nicht institutionalisiert ist, es fehlt an kontinuierlicher Innovation (ebd.). Als Steuerungsmechanismen in Verhandlungen beschreibt Illgen in Bezug auf das Medium der Verhandlung Sprache und Macht, in Bezug auf typische Handlungssituationen strategische Kompromissbildung.\nStremming (2009) beschreibt die Entwicklung von Unternehmenskultur in KMU. Danach entwickelt sich hier die Unternehmenskultur aus der Erfahrung, dass sich bestimmte Sicht-, Verhaltens- und Denkweisen zur Lösung interner und externer Probleme als effizient erweisen. Diese werden wiederholt eingesetzt und an neue Mitarbeiter als der richtige Weg weitergegeben. Die sich so entwickelnde Unternehmenskultur beeinflusst Werte, Normen und Verhalten. In kleinen und mittelständischen Unternehmen wird die Unternehmenskultur durch die Mitarbeiter, insbesondere aber durch die leitenden Mitarbeiter verkörpert, z.B. durch Führungsstil und Informationsverhalten. Nach Schreyögg (1996) werden mit dem Begriff Unternehmenskultur folgende Kernmerkmale verbunden:\n- Implizit für selbstverständliche Annahmen,\n- Kollektiv für gemeinsame Orientierung, Werte und Handlungs-muster,\n- Konzeptionell für Sinn und Orientierung in einer komplexer werdenden Welt,\n- Emotional für das, was geliebt oder gehasst wird und das, was an-genehm oder unangenehm ist,\n- Historisch für das Ergebnis von Lernprozessen,\n- Symbolisch für das im Sozialisationsprozess vermittelte.\nZusammengefasst beschreibt der Begriff Unternehmenskultur also Werte, Normen und Einstellungen in der Zusammenarbeit innerhalb eines Unternehmens und der Präsentation nach außen.\nStremming (2009) untersucht in ihrer Arbeit den Zusammenhang von Unternehmenskultur und Innovationsfreudigkeit in KMU. Zu ihren Ergebnissen gelangt sie durch die Auswertung mehrerer Studien, die nicht explizit genannt werden. Stremming definiert danach den Zusammenhang von Kultur und Innovation in Unternehmen auf drei Ebenen. Sie nennt die Ebenen der Werte, die Ebene der Strukturen, Regelungen und Instrumente und die Ebene des Verhaltens.\nWenn Werte und Normen eines Unternehmens oder einer Organisation vom Glauben an die Bedeutsamkeit von neuen Produkten und Prozessen getragen sind, dann kann man von Innovations- und Veränderungsorientierung sprechen. Hier ist der Zusammenhang zwischen Werten und Innovationsfreudigkeit offensichtlich.\nZu den Werten Risikobereitschaft und Fehlertoleranz sieht sie den Zusammenhang mit dem eingeschätzten Risiko der Innovation. Ist das Innovationsrisiko hoch und die Risikobereitschaft gering, sinkt die Innovationsbereitschaft, im umgekehrten Fall steigt sie. Den Zusammenhang mit der Fehlertoleranz benennt sie ähnlich: Werden Fehler akzeptiert und als Lernchance verstanden, schafft dies Vertrauen und Sicherheit und hierdurch steigt wiederum die Bereitschaft aller, sich innovativ einzubringen und Neues auszuprobieren. Für die Innovationsbereitschaft durch Anstöße von außen sind die Werte Offenheit, Sensibilität, Flexibilität sowie Kunden-, Informations - und Marktorientierung von großer Bedeutung.\nZur Ebene der Strukturen, Regelungen und Instrumente beschreibt sie Unternehmen mit geringerer Zentralisierung als signifikant innovationsbereiter. Förderlich sind eine geringe Formalisierung, Kommunikationsfreiheit innerhalb des Betriebs, eine hohe Aufgabenkomplexität und ein hoher Handlungsspielraum der Mitarbeiter des Unternehmens. Ein partizipativer Führungsstil fördert darüber hinaus das Wissen der Beschäftigten und trägt zur Ideengenerierung bei. In Bezug auf die Zusammensetzung von Mitarbeitergruppen und Teams sind heterogene Zusammensetzungen innovationsförderlich.\nFrankfurt University of Applied Sciences, ehem. Fachhochschule Frankfurt am Main (Weiterbildungsinstitut FB4)\nBeratung in der Arbeitswelt - Coaching und Supervision - Master of Arts\nkonfliktmanagementsysteme, mittelständischen, unternehmen\nThomas Wade (Autor), 2011, Konfliktmanagementsysteme in Mittelständischen Unternehmen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/171240


ccc software gmbh - Softwareentwickler in Leipzig\nccc software gmbh in Leipzig\nccc software gmbh ist ein Softwareentwickler aus Leipzig und wurde im Jahr 1990 gegründet. Das Unternehmen ist registriert unter der Handelsregister Nummer HRB9\tund hat die Creditreform Nummer 3150005256. Diese Firma hat 6 Geschäftsführer und 1 Führungskräfte. Die Adresse von ccc software gmbh lautet: Mozartstr. 3, 04107 Leipzig im Bundesland Sachsen. Sie können mit ccc software gmbh Kontakt aufnehmen unter der Telefonnummer: 0341 305483.\nFirmenname: ccc software gmbh\nTelefonnummer: 0341 305483\nErfahrungen mit ccc software gmbh\nKundenerfahrungen mit ccc software gmbh, llesen Sie die Bewertungen oder bewerten Sie selber ccc software gmbh.\nErfahrungen mit ccc software gmbh? Teilen Sie diese mit anderen Besuchern!!\nTeilen Sie Ihre Erfahrung mit ccc software gmbh und helfen Sie anderen Besuchern weiter.


Aktionsbündnis ruft zur Teilnahme an Kundgebung am 1. Mai auf – Bergkamener Infoblog\nStartseiteLokalnachrichten BergkamenAktuellesAktionsbündnis ruft zur Teilnahme an Kundgebung am 1. Mai auf\nAktionsbündnis ruft zur Teilnahme an Kundgebung am 1. Mai auf\n26. April 2021 Redaktion Aktuelles Kommentare deaktiviert für Aktionsbündnis ruft zur Teilnahme an Kundgebung am 1. Mai auf\n„Kämpferischer 1. Mai – jetzt erst recht“ Unter diesem Motto ruft ein überparteiliches Aktionsbündnis am kommenden Samstag um 11 Uhr zu einer Kundgebung auf dem Museumsplatz in Oberaden auf. Zu den Veranstaltern gehören unter anderen BergAuf, DIE LINKE und die MLPD.\nEin Schwerpunkt dieser Kundgebung ist die Corona-Pandemie. „Die Welt ist in Unruhe – nicht nur wegen der Corona-Pandemie.\nDie Welt steht auf dem Kopf, sagen andere, gerade auch in der Corona-Pandemie! Tausende Menschen sterben jeden Tag, Millionen\nerkranken. Das neue Coronavirus breitet sich rasend schnell aus, von Mutationen noch beschleunigt. Die Maßnahmen der Regierungen\nreichen nicht aus: Sie verlängern die Pandemie, statt sie zu beenden, und gefährden unser Leben“, heißt es dazu in einem Flugblatt zu dieser Veranstaltung.\nRedner bei dieser Kundgebung werden nicht namentlich genannt. Allerdings gibt es ein „offenes Mikrofon“, an dem Jede*r das Wort ergreifen kann\nLeitungswechsel bei der Diakonie: Alexander Ebel verantwortet den Betreuungsverein\nAnschluss der Prein- und Jahnschule ans Glasfasernetz: Baumaßnahmen dauern jeweils etwa 10 Tage\nPersonenwahlbündnisses BergAUF Bergkamen lädt am Mittwoch, 9. Juni, um 18.30 Uhr unter dem Titel „Covid 19 – besiegbar aber längst nicht besiegt!“ zu einer Informationsveranstaltung in den Treffpunkt an der Lessingstraße ein. Der Mitautor des […]\nAb 1. Juli startklar: Erstaufnahmeeinrichtung für Asylbewerber\n26. Juni 2015 Sesekefluesterer Kurze Kommentare deaktiviert für Ab 1. Juli startklar: Erstaufnahmeeinrichtung für Asylbewerber\nDer Vertrag ist unterschrieben, die Tinte ist trocken. Damit steht der Eröffnung einer Erstaufnahmeeinrichtung für Asylbewerber im Kreis Unna nichts mehr entgegen. Eingerichtet wird sie in der Landesstelle in Unna-Massen. Los geht es am 1. […]


Brasilien: Das Comeback der Schönheit - WM-Quali: Südamerika - derStandard.at › Sport\nBrasilien: Das Comeback der Schönheit\nKaum drei Jahre nach den Demütigungen bei der Heim-WM wähnt sich Brasilien wieder auf dem Gipfel der Fußballkunst. Nach dem 4:1 in Uruguay sieht Coach Tite die Seleção kaum verbesserungsfähig.\nMontevideo / Buenos Aires – Die Tränen, während des Winteralbtraums 2014 reichlich vergossen (1:7 gegen Deutschland! 0:3 gegen die Niederlande!), sind längst getrocknet. Brasiliens Nationalmannschaft ist nach dem 4:1 im Qualifikationsspiel bei Uruguay nicht mehr von der Endrunde 2018 in Russland fernzuhalten. "Ich weiß nicht, wie weit sich das Team noch steigern kann", sagte Coach Adenor Leonardo Bachi, genannt Tite. Sieben Siege en suite in den Eliminatorias hat vor ihm noch kein Trainer der Seleção geschafft. Zwar geriet der Rekordweltmeister in Montevideo erstmals unter dem 55-Jährigen in Rückstand, brachte Uruguay dann aber die erste Heimniederlage im laufenden Wettbewerb und die erst dritte in der gemeinsamen Qualifikationshistorie bei.\n"Das war mehr, als ich mir erträumt hatte", gestand der Nachfolger von Carlos Dunga, der seinerseits WM-Coach Luiz Felipe Scolari abgelöst hatte. Tite hat der Seleção ein neues Gesicht gegeben und wieder Selbstvertrauen eingeimpft – o jogo bonito, das von den Fans erwartete schöne Spiel geht damit Hand in Hand. Dass mit einem Sieg am Dienstag gegen Paraguay und bei gleichzeitigen Niederlagen von Ecuador (gegen Kolumbien) und Chile (gegen Venezuela) das Ticket nach Russland vorzeitig gelöst wäre, interessiert Tite folgerichtig nicht: "Ich mache keine Rechenspiele, mein Fokus ist die Leistung."\nResultatsmäßig brachte es im Estadio Centenario Mittelfeldspieler Paulinho auf den Boden. José Paulo Bezerra Maciel Júnior (28), im Sommer 2015 um den Bettel von 14 Millionen Euro von Tottenham zu Guangzhou Evergrande nach China und also zu seinem Ex-Teamchef Scolari gewechselt, erzielte erstmals drei Tore im Team – aus einem Weitschuss (18.), einem Abstauber (53.) und mit der Brust (90.). Spätestens nach einem Traumtor von Neymar (78.) waren unter den 55.000 Zusehern nur noch die Gäste aus Brasilien zu vernehmen. Der Jubel nach dem Elfermetertor von Edinson Cavani (8.), der in Uruguays Sturm in Abwesenheit des gesperrten Torjägers Luís Suárez den Alleinunterhalter gab, war jedenfalls bald verstummt. (sid, red, 24.3.2017)