Die Gehaltsverhandlung - mehr Geld fordern und bekommen\nHeiße Tipps und coole Tricks für die Gehaltsverhandlung -\nwie du dich professionell vorbereitest und clever argumentierst.\nWie würde dein Chef wohl reagieren, wenn du ihn um eine Gehaltsverhandlung bittest – oder besser dazu aufforderst?\nNun, einerseits wird er deiner gewünschten Gehaltsverhandlung nicht gerade mit Hurra begegnen. Denn mehr Gehalt ist mit mehr Kosten verbunden – und dein Chef obliegt einem beständigen unternehmerischen Denken und Handeln. Somit wird er eine Gehaltsverhandlung mit Hinweis auf „schlechte Finanzlage“ oder „Auftragsrückgang“ erst einmal zurückweisen.\nAber andererseits sagt er sich auch insgeheim: „Donnerwetter! Die Kollegin / der Kollege hat Mumm und initiiert tatsächlich eine Gehaltsverhandlung.“\nDenn mit deiner angestrebten Gehaltsverhandlung demonstrierst du dem Chef bereits drei wichtige Sachverhalte, die für eine Gehaltserhöhung sehr bedeutsam sind:\nDas wird ein kompetenter Vorgesetzter, der sich mit ganzer Kraft für die Firma engagiert, mit Sicherheit sehr zu schätzen wissen.\nInsofern wird er auch einer Gehaltsverhandlung zustimmen.\nAber nur unter der Voraussetzung, du hast dafür überzeugende Argumente parat.\nDeine Vorbereitung auf die Gehaltsverhandlung\nDeine Verhandlungsziele, Strategie und Taktik\nDie realistische Gehaltsforderung\nDer Zeitpunkt der Gehaltsverhandlung\nDie Strategie und Taktik der Flexibilität\nDie Strategie und Taktik der ersten Zahl\nDeine überzeugenden Argumente\nDer Ausbau Deiner Leistung\nDie Vorteile für den Chef\nDas Training der Gehaltsverhandlung\nDeine Führung der Gehaltsverhandlung\nWie gebären sich meine Hände?\nWie präsentiert sich mein Körper?\nWie erscheint mein Gesicht?\nDeine Reaktion auf Killerphrasen\nKillerphrase 1: „Die aktuelle Finanzlage der Firma lässt keine Gehaltserhöhungen zu.“\nKillerphrase 2: „Vielleicht können wir darüber in einem Jahr verhandeln.“\nKillerphrase 3: „Das würde die Gehaltsstruktur der Firma sprengen.“\nKillerphrase 4: „Ich stimme der Gehaltserhöhung zu, aber mein eigener Chef leider nicht.“\nDein professioneller Verhandlungsabschluss\nWenn deine Gehaltsverhandlung von dem Erfolg gekrönt sein soll, den du anstrebst, musst du perfekt vorbereitet sein.\nKein Manager, der für Löhne und Gehälter verantwortlich ist, hat die Spendierhosen an. Darum wird er in erster Reaktion eine Forderung nach mehr Gehalt zurückweisen.\nUnd dennoch ist seine anfängliche Abwehrhaltung keine endgültige Ablehnung, sondern eher sogar die Ouvertüre, mit der eigentlichen Gehaltsverhandlung zu starten.\nDenn er muss zwangsläufigen Gesetzmäßigkeiten folgen, die besagen:\nDie wichtigsten Mitarbeiter bekommen auch die besten Gehälter.\nHohe Gehälter binden Leistungsträger an das Unternehmen.\nGehaltserhöhungen sind die Motoren für Motivation.\nDiese 3 Grundsätze bilden das Fundament für deine Vorbereitung auf die Gehaltsverhandlung. Diese musst du fest verinnerlichen. Nur dann kannst du in einer zumeist zähen Verhandlung erfolgreich sein.\nIn deiner Vorbereitung auf die Gehaltsverhandlung musst du dir zuerst darüber voll und ganz im Klaren sein und als Motivation begreifen:\n„Je höher mein Gehalt desto sicherer mein Arbeitsplatz!“\n„Je höher mein Gehalt desto höher eine eventuelle Abfindung!“\n„Je höher mein Gehalt desto chancenreicher meine Bewerbung!“\nDer bestmögliche Mitarbeiter im Unternehmen ist immer die „Eierlegende Wollmilchsau“ – also der „Alleskönner“, „das beste Pferd im Stall“.\nDiese Leistungsträger (Zugpferde) sind demnach für die Firma (nahezu) unentbehrlich. Dafür erhalten sie auch ein entsprechend ihrer Leistung und Verantwortung hohes Gehalt.\nDaraus folgt somit: Je höher das Gehalt, desto wichtiger ist der Leistungsträger für das Unternehmen.\nBesonders in Krisenzeiten werden Leistungsträger noch stärker unabkömmlich, damit sie quasi „die Karre aus dem Dreck ziehen“ und eine drohende Insolvenz abwenden. Denn nur sie sind im Gegensatz zu den Geringverdienern dazu in der Lage. Wenn somit Personalkosten eingespart werden müssen, dann treffen die Entlassungen zuerst die Mitarbeiter, deren Leistung nicht so hoch geschätzt wird – und die daher auch nur ein ziemlich schmales Salär beziehen.\nBei betriebsbedingten Kündigungen müssen tariflich geregelte Abfindungen gezahlt werden. Die Höhe der einzelnen Abfindung richtet sich am zuletzt gezahlten Gehalt. Je höher somit das Gehalt des gekündigten Arbeitnehmers ist, desto höher auch seine Abfindung. Daraus folgt: in der Regel wird den Arbeitnehmern gekündigt, deren Löhne bzw. Gehälter verhältnismäßig klein sind, weil dann auch deren Abfindungen weniger „schmerzhaft“ sind.\nFür Personalentscheider haben in der Regel die Bewerber obere Priorität, die viel Leistung erbringen können.\nEine wichtige Messgröße für hohe Leistungsfähigkeit ist dafür insbesondere auch die Höhe des zuletzt bezogenen Gehalts. Denn diese Zahl lässt für Personalmanager Rückschlüsse auf die Wertschätzung durch den letzten Arbeitgeber des Bewerbers zu.\nWenn also ein Bewerber von sich behauptet, er „schmeiße den ganzen Laden“, kann aber nur ein kleines Gehalt vorweisen, gilt er schnell als Hochstapler.\nDagegen wird ein hohes Gehalt tatsächlich als Indiz für einen Leistungsträger gewertet. Denn nur wer viel kassiert, kann auch viel können.\nUnd das ist für Personalmanager zumeist ganz entscheidend bei ihrer Bewerber-Auswahl.\nFür deine erfolgreiche Gehaltsverhandlung spielt dein Marktwert eine sehr entscheidende Rolle.\nEr ist insbesondere von diesen Faktoren abhängig:\nGehaltsniveau des Standortes\nJe nachdem, wie berufserfahren ein Arbeitnehmer ist, richtet sich auch die Höhe seines Gehalts danach aus.\nSomit verdient ein Berufseinsteiger deutlich weniger, als ein erfahrener Facharbeiter ohne oder mit Führungsverantwortung. Das durchschnittliche Höchsteinkommen bezieht ein Arbeitnehmer in Deutschland nach ca. 25 und 35 Berufsjahren.\nJe besser, höher und spezifischer die Ausbildung bzw. Qualifikation eines Arbeitnehmers ist, desto höher wird er auch bezahlt. Somit verdienen Akademiker, Meister und Fachspezialisten im Durchschnitt wesentlich mehr, als Arbeitnehmer mit einer nur „einfachen“ Berufsausbildung.\nIn großen und international aufgestellten Konzernen müssen Tariflöhne und -gehälter gezahlt werden. Die entsprechenden Tarifgrößen werden mit den zuständigen Gewerkschaften beständig neu nach oben verhandelt. Sie fallen im Durchschnitt wesentlich höher aus, als die in kleinen und mittelständigen Unternehmen. Die Regel besagt, je höher die Anzahl der Mitarbeiter im Gesamt-Unternehmen, desto höher auch die Löhne und Gehälter.\nJe nach dem, an welchem Standort das Unternehmen agiert, schwanken auch die entsprechenden territorialen Löhne und Gehälter. Insofern werden in Großstädten und Ballungsgebieten deutlich höhere Gehälter gezahlt, als in ländlichen Regionen. Daher fallen die Einkommen in einer Großstadt auch höher aus als in ihrem ländlichen Umland.\nGehaltsniveau des Standorts\nIn Deutschland gibt es große Unterschiede hinsichtlich des geografischen Gehaltsniveaus. So besteht einerseits ein starkes Süd-Nord-Gefälle und andererseits ein West-Ost-Gefälle. In den südlichen Bundesländern wie Baden-Württemberg und Bayern ist das Gehaltsniveau höher als in den nördlichen Bundesländern wie Niedersachsen und Schleswig-Holstein. Noch deutlicher ist das West-Ost-Gefälle. In den „neuen“ Bundesländern fallen die Löhne und Gehälter deutlich niedriger aus als in den „alten“ Bundesländern.\nUnter Beachtung dieser fünf Faktoren musst du nun deinen eigenen Marktwert – also dein realistisch höchstmögliches Gehalt – ermitteln.\nDazu stehen dir 3 wichtige Möglichkeiten zur Verfügung:\nEinen recht guten Richtwert kann dir der für deine Branche entsprechende Tarif geben. Dem entnimmst du, welche Bezahlung gemäß der Anzahl Ihrer Berufsjahre festgelegt ist. Du musst dabei aber auch berücksichtigen, dass in diesem Tarifwert lediglich ein Mindestwert für eine Mindestleistung definiert ist. Denn er soll betreffende Arbeitnehmer vor Ausbeutung schützen.\nWenn du also überdurchschnittlich mehr leistest bzw. Verantwortung trägst, dann ist für dich auch ein „übertarifliches Gehalt“ die logische Folge.\nEine weitere Möglichkeit, deinen Marktwert zu recherchieren, sind ehemalige Kollegen, Kommilitonen oder Ausbildungskameraden, die sich gleichfalls in deiner eigenen Berufsbranche etabliert haben. Kontaktiere sie und tausche – nach einer gewissen Zeit der Vertrauensbildung – mit ihnen die Gehaltshöhen aus. In den meisten Fällen werden diese auch für entsprechende Informationen dankbar sein. Denn auch sie sind an einem eigenen realistischen Gehalt sehr interessiert.\nSchließlich kannst du gut einschätzen, ob sich dein aktuelles Gehalt im unteren Drittel, in der Mitte oder gar im oberen Bereich befindet – und eine Gehaltsverhandlung wirklich lohnt.\nDas Internet bietet mittlerweile sehr gute Recherchemöglichkeiten für eine realistische Einschätzung des eigenen Marktwertes. Sehr gute Informationen bieten dafür die Seiten von gehalt.de, gehaltsvergleich.com oder nettolohn.de.\nVerlasse dich nicht auf dein Gedächtnis, wenn es um deine erbrachten Leistungen und deren Erfolge geht. Denn in einer Stresssituation, die eine Gehaltsverhandlung im Besonderen ist, wird sie dein Gedächtnis im Stich lassen.\nSchreibe daher alle erbrachten Leistungen genau auf.\nDenn diese sind die besten Argumente, die du in der Gehaltsverhandlung zu bieten hast.\nSchreibe dafür Antworten zu diesen wichtigen Sachverhalten auf, die du sowohl aus deinem Gedächtnis als auch aus den dafür zugrunde liegenden Fakten (Beweise und Bestätigungen) entnimmst:\nHabe ich Neukunden gewonnen?\nWurde eine Idee von mir erfolgreich realisiert?\nHabe ich einen neuen Kollegen eingearbeitet?\nHabe ich die Verantwortung für weitere Mitarbeiter übernommen?\nHabe ich zusätzlich die Vertretung eines Mitarbeiters übernommen?\nHabe ich ein schwieriges Problem gelöst?\nFertige dazu am besten eine Tabelle mit zwei Spalten an.\nIn der linken Spalte notieren du dir die konkret erbrachten Leistungen und in der rechten Spalte den daraus gewonnenen Nutzen für das Unternehmen.\nSofern es möglich ist, solltest du auch den finanziellen Nutzen beziffern.\nDenn das sind knallharte Fakten.\nMit dieser Leistungs-Nutzen-Übersicht hast du die entscheidenden Argumente in der Hand.\nDamit beweist du vor allem, dass du nicht nur die Leistungen erbringst, wofür du ohnehin bezahlt wirst, sondern dass du MEHR leistest.\nÜberreiche auch noch eine Kopie deiner Leistungs-Nutzen-Übersicht deinem Chef.\nSomit kann er jederzeit schwarz auf weiß nachlesen, welchen zusätzlichen Nutzen du dem Unternehmen gebracht hast. Und außerdem kann und wird es dein Chef auch sehr zu schätzen wissen, wenn er wiederum seinen Vorgesetzten einen derart tüchtigen Mitarbeiter seines Teams vorweisen kann. Er wird sich – sofern er nicht der einzige Entscheider für ein höheres Gehalt ist – mit Hilfe deiner Leistungs-Nutzen-Übersicht dafür aber stark machen.\nBevor du in die Gehaltsverhandlung startest, musst du dir auch klare Ziele mit einer ausgefeilten Strategie und Taktik zurechtlegen, die dir den angestrebten Erfolg einbringt.\nDie meisten Gehaltserhöhungen betragen zwischen 3 und 10 Prozent des aktuellen Gehalts.\nGehaltssprünge von 10 Prozent gelten dabei bereits als „hoch“. Sind es gar 15 Prozent bedeutet dies „sehr hoch“. Und bei 20 Prozent ist (eigentlich) die Grenze erreicht.\nDagegen solltest du gebotene Gehaltserhöhungen, die unter 3 Prozent liegen, als unrealistisch abweisen. Denn diese können allenfalls als Inflationsausgleich gelten.\nJe nach dem, was deine Leistungs-Nutzen-Übersicht an zugkräftigen Argumenten zu bieten hat, solltest du zwischen 8 und 10 Prozent mehr Gehalt als Verhandlungsbasis angeben.\nDas ist natürlich eine „hohe Forderung“.\nAber du musst davon ausgehen, dass deine Eingangsforderung auch heruntergehandelt werden wird. Wenn deine gewünschte Gehaltserhöhung somit zum Beispiel von 10 % auf 8 % heruntergehandelt wird, dann kannst du zufrieden damit sein.\nOrientierungsgrößen für Gehaltserhöhungen sind:\n3 bis 5 Prozent aller 12 bis 18 Monate\n5 bis 7 Prozent für neue Aufgaben mit mehr Eigenverantwortung\n8 bis 10 Prozent für mehr Führungsverantwortung\nüber 10 Prozent für den Einstieg ins Top-Management\nLiegt dein aktuelles Gehalt jedoch weit unter deinem Marktwert (ab etwa 30 Prozent), dann solltest du dich auf dem Arbeitsmarkt nach einem neuen Arbeitgeber umsehen. Denn es ist unwahrscheinlich, dass du in dieser Größenordnung eine Gehaltserhöhung aushandeln wirst.\nWer zuerst kommt, mahlt zuerst. Den Letzten beißt die Nullrunde.\nFür eine erfolgreiche Gehaltsverhandlung spielt der richtige Zeitpunkt eine sehr entscheidende Rolle.\nDie meisten Arbeitnehmer werden sich über ihr Gehalt – und somit eine Erhöhung – erst im Herbst bewusst.\nAber zu diesem (falschen) Zeitpunkt kommen dann erstens viel zu viele Verhandlungsanträge auf die Geschäftsführer zu, die dann zumeist aus Zeitgründen zurückgewiesen werden.\nUnd zweitens ist der Etat des Unternehmens im dritten Quartal bereits recht ausgedünnt, so dass die Stücke des zu verteilenden Kuchens auch immer kleiner werden, bis am Ende gar nichts mehr übrig ist.\nDaher ist das zweite Quartal von April bis Juni auch der optimale Zeitpunkt für eine Gehaltsverhandlung, die sehr gute Chancen auf Erfolg hat. Denn der Kosten-Etat ist noch ausreichend gut gefüllt, so dass auch eine Erhöhung zwischen 7 und 8 Prozent sehr realistisch ist.\nIm Frühling und Frühsommer sieht auch das Gute-Laune-Kostüm der meisten Menschen wesentlich besser aus, als in den vergangenen Herbst- und Wintermonaten. Und dies betrifft insbesondere auch Personalmanager und Führungsverantwortliche, die über die Lohn- und Gehaltshöhen im Unternehmen entscheiden.\nNutze diese Tatsachen sowie auch deine Kenntnis über die Tages-Laune deines Chefs optimal aus. Ist dein Chef ein „Morgenmuffel“, dann wäre ein angepeilter Termin noch vor der Frühstückspause ziemlich verfehlt. Andererseits, wenn für ihn „Morgenstund‘ hat Gold im Mund“ bedeutet, dann kann ein Acht-Uhr-Termin auch goldrichtig sein.\nBesonders positive Wirkung auf einen bestens gelaunten Chef erzielst du mit einer herausragenden erfolgreichen Leistung. Wenn du somit ein wichtiges Projekt abgeschlossen oder einen neuen Kunden „an Land gezogen“ oder auch eine Qualifizierungsmaßnahme mit beachtlichem Erfolg absolviert hast, dann werden diese Ergebnisse deinen Chef mit Sicherheit froh stimmen. Einem Termin für eine Gehaltsverhandlung wird er sich deshalb auch kaum verweigern.\nNutze daher genau solche Situationen für dich aus, in denen der Chef auf dich ausgezeichnet zu sprechen ist.\nAchte bei deiner Terminwahl auch auf den Wochentag.\nMontag und Freitag sollten Tabu sein. Denn zum Wochenstart versinken viele Führungsverantwortliche in der Post, in Telefongesprächen oder in Sitzungen und Meetings. Am Freitag hingegen sind die meisten mit ihren Gedanken bereits im Wochenende und planen eher ihre Familienunternehmungen.\nOrientiere deshalb den Termin auf Dienstag, Mittwoch oder Donnerstag.\nSobald du dir einen günstigen Termin ausgesucht hast, dann „überfalle“ deinen Chef keineswegs mit einer „Verhandlung über eine Gehaltserhöhung“.\nSei von Anfang an höchst diplomatisch – was in Verhandlungen das A und O bedeutet – und bitte um ein „Gespräch über meine Perspektiven im Unternehmen“.\nDenn hierbei liegt der Fokus nun nicht nur auf dem Finanziellen, sondern eben auch auf die weitere Leistungserbringung.\nWichtige Stationen und Situationen für eine Gehaltsverhandlung sind auch stets:\nVorstellungsgespräch im Bewerbungsprozess\nTurnusgemäße Mitarbeitergespräche (Jahresgespräche)\nVersetzung in einen anderen Aufgaben- bzw. Verantwortungsbereich\nBeförderung innerhalb einer Hierarchie\nNeuauflage eines befristeten Arbeitsvertrages\nWie du weißt, besteht das grundlegende Prinzip einer Verhandlung darin, dass beide Verhandlungspartner Kompromisse eingehen müssen. Keiner wird auf seiner Erst-Forderung beharren können, sondern muss daran Abstriche machen und auf den Verhandlungspartner zugehen. Und das eben solange, bis ein beiderseits akzeptabler Kompromiss gefunden ist und vereinbart werden kann.\nFlexibilität heißt somit das Zauberwort, das beide Verhandlungspartner an den Tag legen müssen.\nDiese beginnt mit der Erst-Forderung.\nWenn dein Ziel eine Gehaltserhöhung von 250,00 Euro pro Monat ist, dann wäre es völlig verfehlt, diese Zahl als erstgenannte Forderung in den Raum zu stellen. Denn es ist nun die (logische!) Verhandlungsaufgabe deines Chefs, diese Erst-Forderung herunterzuhandeln. Und wenn du dies nicht akzeptieren willst, dann kann auch von einer Verhandlung keine Rede sein. Du wirst also keine Gehaltserhöhung von 250,00 Euro bekommen, sondern eher nur noch 125,00 Euro. Denn die Hälfte der Erst-Forderung ist am Ende in der Regel auch der vereinbarte Kompromiss.\nDaraus folgt nun die flexible Taktik, dass deine Erst-Forderung stolze 500,00 Euro beträgt – um am Ende die angestrebten 250,00 Euro „festnageln“ zu können.\nEin Arbeitnehmer verdient zum Beispiel brutto 3500,00 Euro pro Monat.\nSeine Erst-Forderung für eine Gehaltserhöhung sind brutto 500,00 Euro pro Monat. Das entspricht einer Erhöhung um rund 14,3 Prozent. Diese Forderung von weit mehr als 10% kann somit kaum noch als eine realistische Verhandlungsbasis gelten.\nDer Verhandlungspartner wird die Forderung höchstwahrscheinlich auch nicht akzeptieren – und dies begründen, dass sie entschieden zu hoch ist.\nDaher macht der Arbeitnehmer das zweite Angebot in Höhe von 350,00 Euro – also genau 10%.\nDer verhandlungserfahrene Chef erkennt die Kompromissbereitschaft und drückt den Wert auf 175,00 Euro – also genau 5%.\nDieser Wert ist wiederum nicht mit Ihrem Ziel (250,00 Euro) vereinbar. Nun kommen Ihre Argumente Marktwert und Leistungs-Nutzen-Übersicht voll zum Tragen, mit denen Sie den Chef von einer realistischen Gehaltserhöhung über rund 7,2 Prozent auf 250,00 Euro auch überzeugen können.\nDamit haben Sie Ihr Verhandlungsziel mit einer feinen Strategie und einer guten Portion Taktik erreicht.\nEine weitere wichtige Möglichkeit, flexibel und kompromissbereit zu verhandeln, kann die Diskussion über Leistungsprämien, Jahresprämien oder auch geldwerte Vorteile sein. Da können sich sehr angenehme Lösungen finden – zum Beispiel wenn man einen Firmenwagen auch zur privaten Nutzung verwenden kann.\nWer sollte die erste konkrete Zahl für eine Gehaltserhöhung in den Raum stellen?\nIn der Regel solltest du die Initiative ergreifen und die Eröffnungs-Zahl nennen. Dies gilt insbesondere dann, wenn du um eine Gehaltserhöhung zwischen 3 und 10 Prozent verhandeln willst. Beachte dabei natürlich genau das Prinzip der strategischen und taktischen Flexibilität, um letztendlich dein Ideal-Ziel zu erreichen.\nSofern du aber eine realistische Gehaltsanpassung anstrebst, die auch deinem Marktwert entspricht, ist es besser, den Ball dem Verhandlungspartner zu übergeben, damit er den Anstoß vollzieht.\nDas würde dich insbesondere dann betreffen, wenn du weit unter Wert verdienst.\nZum Beispiel beträgt dein Verdienst 1700,00 Euro brutto im Monat. Doch der branchen- und ortsübliche Marktwert liegt bei 2400,00 Euro. Insofern musst du eine Gehaltserhöhung von 700,00 Euro – also massive 40% – einfordern, damit dein Gehalt dem Marktwert gerecht wird. Für den Chef wäre diese Forderung (zunächst!) utopisch übertrieben.\nPräsentiere daher zuerst dein Leistungsspektrum, mit dem du dem Unternehmen tagein, tagaus einen Mehrwert erbringst. Und betone dabei immerzu, dass du auch vollends gewillt sind, dich weiter für das Unternehmen – und kein anderes! – engagieren zu wollen.\nSchließlich bittest du deinen Chef, einen realistischen Vorschlag für ein entsprechend höheres, also faires Gehalt zu unterbreiten. Er soll also bitteschön einen Richtwert als Verhandlungsbasis in den Raum stellen.\nDas könnten nun 2000,00 Euro Monatsgehalt sein, also 300,00 Euro Erhöhung – das sind immerhin fast 18%.\nNur wirst du mit 2000,00 Euro noch immer deutlich unter dem Marktwert „abgespeist“.\nDeshalb solltest du dich damit auch nicht zufriedengeben.\nDenn weil du bestens vorbereitet bist, kannst du jetzt deinem Chef zum Beispiel eine entsprechende Tabelle der örtlichen IHK vorlegen, in der du deinen Marktwert belegen kannst. Bestimmt wird er große Augen machen und sich zu weiteren Kompromissen bereiterklären – aber noch nicht an dieser Stelle. Denn mit nahezu 18% Gehaltserhöhung ist auch seine derzeitige Schmerzgrenze erreicht.\nNun zeigst du dich wieder flexibel und beißt zunächst in den sauren Apfel, indem du die Erhöhung um 300,00 Euro als ersten Schritt akzeptierst. Dabei verweist du gleichzeitig auf folgende Gehaltsanpassungen in einem zweiten und dritten Schritt, die nach 6 bzw. 12 Monaten erfolgen sollten.\nUnd gleichzeitig betonst du wiederholt, dass du dich eben nur für diese Firma weiterhin engagieren willst.\nWenn dein Chef viel Wert auf deine Leistungen legt, wird er diesem Kompromissvorschlag auch zustimmen. Denn er weiß auch ganz genau, dass du sonst – nach kurzer Zeit bereits – nicht mehr optimal motiviert bist und dich nach einer alternativen Beschäftigung mit einem entsprechend realistischen Gehalt umsehen wirst.\nWenn dein Chef deiner gewünschten Gehaltserhöhung zustimmen soll, dann muss er vor allem von zwei Sachverhalten vollständig überzeugt sein:\nDu hast mehr Leistung für das bisher gleiche Geld erbracht.\nDu leistest einen großen Beitrag, mit dem du deinen Chef voranbringst.\nWenn du tatsächlich noch immer die gleichen Leistungen wie vor ein/zwei Jahren erbringst, dann bekommst du auch gerechterweise weiterhin das entsprechende Gehalt.\nSo punktgenau wie damals wird es deinen Job sicher nicht mehr geben. Denn du hast bestimmt zusätzliche Aufgaben mit mehr Verantwortung und höherer Qualifizierung übernommen.\nDeine Arbeitsresultate sind effektiver und effizienter geworden.\nDas Aufwand-Nutzen-Verhältnis hat sich deutlich weiter verbessert.\nDu bist zum Fels in der Brandung geworden.\nDeine Kolleginnen und Kollegen bringen dir wesentlich mehr Wertschätzung entgegen.\nMan will dich keineswegs mehr missen.\nUm diese Tatsachen kann sich nun auch dein Chef nicht mehr vorbeimogeln.\nZudem hast du dir eine Leistungs-Nutzen-Übersicht – schwarz auf weiß – angelegt, die deine Leistungssteigerungen überzeugend belegen.\nDarin stehen die eindeutigen konkreten Fakten:\nAnzahl der Neukunden und entsprechende Umsatzsteigerung\nAzubis betreut und ausgebildet\nZudem hast du dir eine weitere Übersicht erarbeitet, die alle neuen Leistungen enthält, die du in naher Zukunft realisieren wirst.\nStart eines neuen Projektes mit dem Ziel: mehr Umsatz durch Social Media Marketing\nBesuch einer Fortbildung zum Thema: Marktbeobachtung und -analyse\nErwerb des Ausbildungsberechtigungsscheines und Übernahme von Ausbildungsverantwortung\nInsofern kannst du die Erhöhung deines Gehalts nicht nur durch Leistungsausbau in der jüngsten Vergangenheit, sondern auch mit der unmittelbaren Zukunft gegenüber deinem Chef vertreten und mit diesen Argumenten überzeugend begründen.\nIn diesem Zusammenhang solltest du deinen Chef auch nicht mit einer „Gehaltserhöhung“ konfrontieren, sondern mit einer suggeriert logischen „Gehaltsanpassung“.\nDiese bedeutet keine Kostenerhöhung, sondern in erster Linie eine Investition in deine weitere und bessere Leistungsfähigkeit.\nDie Gehaltsanpassung stellt somit einen ganz natürlichen Vorgang dar.\nDeinem Chef, der deine Gehaltserhöhung bzw. -anpassung genehmigen soll, ergeht es kaum anders als dir selbst. Denn auch er muss sich gegenüber seinen Vorgesetzten beweisen und mit erbrachten und zukünftigen Leistungen überzeugen, wenn er gleichfalls die Karriereleiter weiter aufsteigen will. Und das will er natürlich!\nFunktionäre mit Führungsverantwortung werden nahezu nur noch über leistungsabhängige Vergütung bezahlt. Die Leistung, die von ihm erwartet wird, ist vor allem die Leistung, die du und dein Team erbringst. Der Chef hat die Aufgabe und Verantwortung, dass das Team und jeder einzelne Mitarbeiter darin, auch wirklich die optimale Leistung erbringt.\nErkundige dich deshalb direkt bei deinem Chef, welche Ziele er verfolgt, welche dafür notwendigen Leistungen erbracht werden müssen. Dein Chef wird derartige Fragen mit Genugtuung entgegen nehmen – und darauf auch sehr bereitwillig und ausführlich antworten. Denn sie werden ihm viel zu selten gestellt.\nInsofern kannst du bei deinem Chef bereits mit solchen Fragen punkten, weil er klar erkennt, dass du dich gleichfalls für die Realisierung seiner Unternehmensziele sowohl im Denken als auch im Handeln engagieren willst. Und dein Chef wird dich gleichsam entsprechend fördern.\nAlso: Sprich dich mit deinem Chef über gezielte Maßnahmen ab, die seine Aufgaben und Leistungsziele realisieren helfen.\nHandel dabei unternehmerisch.\nBringe Verbesserungsmöglichkeiten ein.\nEntwickle innovative Ideen.\nAgiere flexibel und kreativ.\nUnd beweise, dass du auch dazu in der Lage bist, außergewöhnliche Herausforderungen zu meistern.\nDas wird nicht nur dem Geldbeutel deines Chefs sehr zuträglich sein, sondern auch deinem. Denn dafür wird dein Chef dann auch nachdrücklich sorgen.\nWenn deine Gehaltsverhandlung auch tatsächlich den gewünschten Erfolg einbringt, dann musst du deinen Chef mit Argumenten überzeugen, die nicht nur auf deinen Vorteil bedacht sind, sondern vor allem für die Firma einen gewichtigen Mehrwert einbringen.\nDeshalb ist es äußerst kontraproduktiv, mit angeblichen Argumenten aufzuwarten, die nur dir selbst einleuchtend sind, aber mitnichten deinem Chef, der sowohl seine Karriere als auch das Vorankommen der Firma im Fokus hat. Allein dein eigener Vorteil wird ihn daher keineswegs überzeugen.\nDeshalb musst du unbedingt auf solche bespielhaften Flop-Argumente verzichten:\n„Meine Lebenshaltungskosten wie Miete, Energie, Benzin sind gestiegen.“\nBei derartigen Begründungen wird schnell der Eindruck entstehen, dass du mit deinem Geld nicht haushalten kannst. Offenbar gibst du mehr aus, als du zur Verfügung hast. Du geltest daher auch als Verschwender – sogar mit dem Hintergedanken, dass du auch in der Firma dergleichen handeln könntest. Jedenfalls ist die Firma keine Sozialeinrichtung, die ihren Mitarbeitern den Lebensunterhalt finanziert.\n„Ich habe schon seit 3 Jahren keine Gehaltserhöhung mehr bekommen.“\nWarum auch? Das wird sich dein Chef fragen. Denn es gab deshalb keinerlei Anlass dafür, weil die Leistung schlichtweg gleichgeblieben ist.\n„Ohne Gehaltserhöhung werde ich zur Konkurrenz wechseln.“\nWenn du dich derart frustriert zeigst und deinen Chef damit die Pistole auf die Brust setzt, wird ihn das kaum beeindrucken. Denn einerseits wird er eher auf dich verzichten als dass er sein Gesicht verliert. Und andererseits erkennt er in dir einen Typ, der von Verhandlungsvermögen nicht die geringste Ahnung hat. Du machst dich damit letztlich nur lächerlich.\n„Mein Kollege verdient 300 Euro mehr.“\nEgal, ob ihr Kollege zu Recht oder Unrecht 300 Euro mehr bekommt, du hast deswegen jedenfalls keinen Anspruch auf eine entsprechende Gehaltserhöhung. Außerdem wird es deinen Chef höchst missfallen, dass du dich mit deinen Kollegen über die Gehälter ausgetauscht hast. Er wird sich dieser „Argumentation“ schon deshalb nicht beugen (können), weil dann sofort der Nächste mit einer Gehaltsforderung „auf der Matte stehen“ würde.\n„Hier beim Feierabend-Bier mal angemerkt… Mein Gehalt steckt fest…“\nDas Sprichwort sagt nicht umsonst: „Dienst ist Dienst und Schnaps ist Schnaps.“ Es bedeutet klipp und klar, das Privates und Dienstliches strickt voneinander getrennt sein soll. Dein Chef wird sich ziemlich überfallen fühlen, wenn er in geselliger Feierabendlaune mit deiner Gehaltsdiskussion konfrontiert wird. Er wird kurzerhand dein Anliegen abweisen – und womöglich auch den privaten Umgang mit dir kürzen.\n„Die Firma investiert und vergrößert sich.“\nKann sich die Firma das leisten, weil auch deine Leistung gewachsen ist? Wenn nicht, dann hat dein Chef die wesentlich besseren Karten, mit denen er deine Gehaltsforderung aussticht. Andernfalls kannst du mit deinen Leistungen argumentieren, was auch der einzig richtige Weg ist.\n„Ohne Gehaltserhöhung mache ich ab sofort Dienst nach Vorschrift.“\nDu willst also mehr Geld für deine Leistung erhalten, obwohl sich diese nicht verbessert bzw. vermehrt hat? Keineswegs! – ist die Reaktion deines Chefs darauf. Und wenn du sogar ankündigst, weniger leisten zu wollen, wird sich dein Chef Gedanken machen, ob du überhaupt noch in sein Team passt.\nKennst du den „ROI“?\nDas ist eine für Manager sehr wichtige Kennzahl. Sie drückt den „Return on Investment“ aus, also die Größe, die dem Unternehmen nach einer Investition zugute kommt. Ist sie höher als die getätigte Investition, dann ist alles im grünen Bereich, dann haben sich die Ausgaben dafür voll gelohnt.\nUnd diese Kennzahl sollte auch stets im Fokus deiner Argumentation für eine Gehaltserhöhung stehen.\nWenn du deinen Chef davon überzeugst, dass deine Gehaltserhöhung eine für die Firma lohnende Investition ist, wirst du auch deinen vollen Erfolg feiern können.\nUnd das sind nun Beispiele für Argumente, die wie Trümpfe beim Kartenspiel stechen:\n„Die Firma spart durch mich erhebliche Kosten ein.“\nVersetze dich mal genau in die Rolle, in der du der Firmeninhaber wärst. Dann wird es dir umso besser gelingen herauszufinden, inwiefern unnötige Kosten anfallen, die nun eingespart werden könnten.\nNotiere dir in der Leistungs-Nutzen-Übersicht penibel jeden Euro, den du für eine Einsparung aufgedeckst – und noch besser, den du selber eingespart hast.\nEinsparmöglichkeiten sind zum Beispiel:\nNeuverhandlungen mit Lieferanten für günstigere Konditionen\nDigitalisierung von papierlastigen Abläufen und Strukturen\nKonsequente Inanspruchnahme der Skonti von Rechnungen\nOptimierung der sachlichen und zeitlichen Warenlagerung\nÜbernahme von Vertretungsaufgaben für Kollegen\nKündigung unnötiger Verträge (z.B. Versicherungen)\n„Die Firma erzielt durch mich zusätzliche Einnahmen.“\nAuch hierbei haben unternehmerisches Denken und Handeln oberste Priorität.\nÜberlege dir, wie der Gewinn gesteigert werden kann.\nDafür kommen diese Möglichkeiten in Betracht:\nGewinnung neuer Kunden und Aufträge\nErweiterung des Portfolios an Produkten und Dienstleistungen\nWerbung für die Firma durch kompetente Fachartikel in relevanten Einrichtungen\nErschließung möglicher staatlicher Unterstützungsleistungen\n„Die Firma profitiert von meiner gesteigerten Qualifizierung.“\nDenke stets und ständig auch daran, wie sich der Trend in deiner Berufsbranche entwickelt.\nWelche Maßnahmen unternimmt die Konkurrenz, um für die Zukunft gewappnet zu sein?\nAn welchen Zukunftsplänen ist deine Firma aktuell sehr interessiert?\nDu musst ein feines Gespür entwickeln, was dich in deiner Firma in einigen Jahren erwartet. Das können neue Techniken und Technologien sein sowie auch neue Fremdsprachen und insbesondere auch neue EDV-Strukturen.\nEntsprechend kannst du mit solchen Qualifizierungsmaßnahmen immer mehr einen unentbehrlichen Status im Unternehmen erreichen:\nFachartikel studieren und Vorgesetzte auf beschriebene Trends aufmerksam machen\nFortbildungsmaßnahmen daraus ableiten und vorschlagen\nEntwicklung der Online-Welt beobachten und entsprechende Maßnahmen vorschlagen\nweiteres wichtiges Studium durchführen\nweitere wichtige Fremdsprache erlernen\nPersönliches Coaching durch einen Experten durchführen lassen\n„Die Firma profitiert von meiner gesteigerten Leistung und Verantwortung.“\nWenn du beständig mehr Leistung erbringst und Verantwortung übernimmst, durch die du insbesondere deinen Chef entlasten und seinen eigenen Zielen näher bringen kannst, dann hast du auch ein sehr stichhaltiges Argument für eine Gehaltserhöhung in der Hand.\nDafür kannst du zum Beispiel diese Möglichkeiten nutzen:\nVom Chef Aufgaben übernehmen, die ihn sehr beanspruchen.\nAllgemeine Aufgaben übernehmen, die zumeist unbeliebt sind.\nÜbernahme von immer mehr Führungsverantwortung\nKontinuierlich Verbesserungsvorschläge unterbreiten\nDie meisten Chefs sind im Verhandeln sehr professionell und sicher.\nDenn Verhandlungen jeder Art gehören in der Regel zu ihren Kernkompetenzen.\nDarüber musst du dir absolut im Klaren sein – und dich deshalb auch hinsichtlich deiner Inhalte und Rhetorik optimal vorbereiten.\nDu musst daher deine Gehaltsverhandlung solange trainieren, bis du sie soweit beherrschst, dass du dich „in der Höhle des Löwen“ sicher und überzeugend präsentieren kannst.\nDenn nur die Übung macht den Meister.\nMehr sprechen – weniger denken!\nStelle dich am besten vor einen Spiegel und spreche deine Argumente zu dir selbst aus. Überlege dabei erstmal nicht, was du sagen willst, sondern rede einfach darauf los, mit dem, was dir spontan einfällt.\nDu wirst schnell erfahren, dass du damit mehr und mehr an Routine und Selbstbewusstsein gewinnst. Und diese beiden Charakteristika sind das entscheidende Gewürz in deiner Verhandlungsführung.\nSchreibe dir nur knappe Stichworte zu deinen Verhandlungstexten auf, damit du auch keine wichtigen Inhalte weglässt. Mit diesen kurzen Hilfen trainierst du dann immer und immer wieder das freie Sprechen vor dem Spiegel.\nBinde dabei auch mehr und mehr Körpersprache mit ein, mit der du deinen Argumenten noch entscheidend mehr Überzeugungskraft verleihen wirst.\nErst wenn du dich dann dermaßen sicher fühlst, einer Gehaltsverhandlung mit deinem Chef gewappnet zu sein, erbittest du einen Terminvorschlag, den du möglichst auch ganz persönlich an den Mann oder die Frau überbringst.\nÜben dafür auch dieses erste (und sehr wichtige) Herantreten an deinen Chef bezüglich einer Gehaltsverhandlung. Denn es ist für eine zeitnahe Terminvergabe – optimal innerhalb von einer Woche – von hoher Bedeutung.\nImmer mehr Arbeitnehmer lassen sich auch von einem professionellen Gehaltscoach trainieren. Denn dieser Profi wird dir nicht nur beibringen, mit welchen Inhalten und mit welcher Körpersprache du dich optimal in der Verhandlung präsentierst. Er wird auch in der Rolle des Verhandlungspartners (dein Chef) mit den Gegenargumenten auf deine Argumente eingehen, wie sie in der Gehaltsverhandlung so üblich sind.\nDu wirst daraufhin lernen, wie du diese souverän konterst – und dich nicht verunsichern lässt.\nUnd nach einigen Trainingsrunden kann sogar festgestellt werden, dass diesmal dein Chef nicht so optimal vorbereitet sein wird, wie du es bist. Denn durch dein unermüdliches lautes Sprechen mit entsprechend überzeugender Mimik und Gestik, hast du dein Gehirn dermaßen für die Gehaltsverhandlung programmiert, dass dein Chef allein schon von deiner Rhetorik sehr beeindruckt sein wird.\nUnd der Erfolg (maßgeblich mehr Gehalt) wird dir sicher sein.\nFür ein optimales Gelingen deiner Gehaltverhandlung musst du dir ein klares Bewusstsein für die richtige Rhetorik mit all ihren Stolpersteinen und Fettnäpfchen aneignen.\nDabei sind diese Aspekte von entscheidender Wichtigkeit:\nWenn du von Natur aus eine tiefe Stimme hast, bist du damit bereits im Vorteil. Ansonsten solltest du dir eine tiefe Stimme für Gespräche aneignen (trainieren), in denen du deine Gesprächspartner von deiner Meinung und deinen Argumenten überzeugen willst. Und dazu gehört auch unbedingt die Gehaltsverhandlung.\nSprich zudem immer laut und deutlich.\nWenn du zu leise redest, wirkt dies so als würdest du dich für dein Anliegen schämen. Wenn du undeutlich redest (nuschelst), kannst du niemanden von deinem Anliegen überzeugen.\nEine Frage ist eine Frage – und kann an deren Ende auch mit einer erhöhten Stimme gestellt werden.\nEine Aussage ist eine Aussage – und darf an deren Ende nicht mit einer erhöhten Stimme ausgesprochen werden, wenn sie überzeugend sein soll.\nUnd somit ist ein Argument ein Argument, das mit Nachdruck beendet werden soll.\nWenn du deine Aussagen und Argumente also mit einer erhöhten Stimme – wie bei einer Frage – sprichst, dann heißt das für deinen Chef: Der Arbeitnehmer ist sich alles andere als sicher in seinen Ausführungen. Dem kann ich ziemlich leicht seinen Gehaltserhöhungswunsch absprechen.\nBei deiner Wortwahl musst du auf klare und unmissverständliche Aussagen, Fragen und Argumente achten.\nDabei bedarf es weder keiner „Formulierungskünste“, die du dir von professionellen Rednern (z.B. Bundestagsabgeordnete) abschaust und kopierst. Denn es würde schnell auffällig werden, dass du vielmehr gekünstelt als deinen Möglichkeiten entsprechend normal sprichst.\nZudem musst du diese gravierenden Fehler vermeiden:\nVor allem bei Arbeitnehmern ohne ausreichend Selbstwertgefühl und Selbstbewusstsein schleichen sich sehr schnell – und unbewusst – sogenannte sprachliche Weichmacher ein, die wie Parasiten alle Kraft aus der Sprache saugen.\n„Ich wollte mit Ihnen über meine weitere finanzielle Zukunft sprechen.“\nFür den Chef ist das von Beginn der Gehaltsverhandlung bereits ein sofortiger Rückzieher!\nDenn der Arbeitnehmer „will“ gar nicht über ein höheres Gehalt verhandeln – er „wollte“ es lediglich.\nEr hat es sich somit anders überlegt – und das Gespräch kann an dieser Stelle auch gleich beendet werden.\nDer Konjunktiv ist in der Sprache die Form der Möglichkeit.\nEs geht also darum, ob etwas sein könnte, ob man etwas machen würde, ob man eine Angelegenheit hätte oder auch ob man dies und das durchführen müsste.\nIn der Umgangssprache werden solche Konjunktive allgemein als Höflichkeitsfloskeln benutzt und akzeptiert.\nAber in Gesprächen und Debatten, bei denen Argumente als Überzeugungsmittel im Fokus stehen, haben Konjunktive nichts verloren. Hier darfst du keineswegs mit Konjunktiven aufwarten, die sofort deine Unsicherheit erkennen lassen.\n„Ich würde meinen, eine Gehaltserhöhung wäre angebracht.“\nFür deinen Chef ist das eine klipp und klare Aussage, dass du eine Gehaltserhöhung vielleicht in Betracht ziehst – aber derzeit nicht wirklich.\nÄhnlich wie bei Konjunktiven haben auch solche sprachlichen Einschübe eine Vollbremswirkung, die klar gemeinte An- und Aussagen gleich wieder relativieren:\n„Ich habe der Firma eigentlich viel Kosten erspart.“\nFür deinen Chef ist diese relativierende Aussage der klare Beweis, dass du zwar Maßnahmen zur Kosteneinsparung angegangen, aber letztlich daran gescheitert bist.\nUnd so genügt ein einziges unbedachtes Wörtchen, um ein Argument vollends zu entkräften – und die Aussage ins Gegenteil zu kehren.\nViele Menschen sind von der „Äh“-Krankheit befallen.\nDie Betroffenen sollten daher erst dann in (knallharte) Verhandlungsgespräche eintreten, wenn sie von dieser wieder geheilt sind.\nSolche Verlegenheitslaute wie „Äh“ oder „Tja“ wirken nicht nur als zutiefst unsicher in der eigenen Überzeugungskraft, sondern senden eindeutig aus, dass der Sprechende gar nicht so richtig weiß, was er überhaupt sagen will.\n„Ich habe da … äh … ein Anliegen … äh … um über eine … äh … Gehaltserhöhung … tja … eben zu reden.“\nBei deinem Chef wird sich bei solch katastrophalen Formulierungen sofort große Langeweile einstellen, durch die seine Aufmerksamkeit abrupt beendet wird. Er wird dir schnell ins Wort fallen – und dich darauf aufmerksam machen, dass du dich auf eine Gehaltsverhandlung doch bitte erstmal vorbereiten solltest.\nBemühe dich nicht nur mit deinem Chef auf Augenhöhe zu verhandeln, sondern tue es auch von Beginn an (mit der Bitte um einen Verhandlungstermin).\nVerzichte deshalb rigoros auf Worthülsen, die dich nur zu einem gebeugten und kleinmachenden Bittsteller herabwürdigen:\n„Ich möchte nur mal fragen, ob ich einen Termin für eine Gehaltsverhandlung bekommen kann.“\n„Es ist lediglich mein Anliegen, über eine Gehaltserhöhung zu sprechen.“\n„Ich bitte Sie um einen Termin, um über ein wenig mehr Gehalt zu verhandeln.“\nDamit du dich durch solche Kleinmachereien nicht zum „Mäuschen mit Hut“ degradierst, gehe\ndeshalb genauso freundlich aber entschlossen auf deinen Chef zu, wie er sich dir gegenüber mit einem ähnlichen Anliegen präsentieren würde:\n„Guten Morgen Herr Schmidt. Ich will mit Ihnen über die Erhöhung meines Gehalts verhandeln und bitte Sie daher um einen Terminvorschlag in den nächsten 14 Tagen.“\nNoch bevor du tatsächlich den Mund öffnest und zu sprechen beginnst hast du bereits gesprochen – und das nicht zu knapp durch deine Mimik und Gestik.\nDenn mehr als die Hälfte aller Botschaften werden durch Körpersprache vermittelt.\nUnd während man mit dem gesprochenen Wort auch die Unwahrheit sagen, also lügen kann, funktioniert das mit dem Körper nicht – außer man ist ein ausgebildeter Schauspieler.\nDen Aussagen durch Mimik und Gestik wird daher auch unmittelbar mehr Glauben geschenkt, als dem gesprochenen Wort.\nDeshalb ist das Training der Körpersprache auch ein wichtiger Bestandteil in der Vorbereitung der Gehaltsverhandlung. Bitte dazu deine Freunde und Bekannten hinzu, die dir ehrliches, wichtiges Feedback geben können. Übe deine Mimik und Gestik auch vor dem Spiegel und achte dabei exakt darauf, was für dich selber eine angenehme oder eher unangenehme Erscheinung ist.\nDazu musst du vor allem diese 3 Aspekte genau unter die Lupe nehmen:\nAlles das was deine Hände anstellen spricht für deinen Gesprächspartner Bände.\nDabei werden vornehmlich diese negativen Interpretationen vorgenommen:\nUnehrlichkeit: deine Handflächen sind beim Gestikulieren nach unten gezeigt.\nUnsicherheit: deine Hände spielen mit einem Gegenstand (z.B. Kugelschreiber).\nAngespanntheit: deine Hände zittern oder reiben aneinander.\nVerschlossenheit: du sitzt auf deinen Händen.\nWut/Zorn: deine Hände sind zu Fäusten geballt.\nAchten deshalb auf eine gebührende „Hand-Sprache“, mit der du Aufrichtigkeit und Sicherheit demonstrierst.\nMit deinem Körper bist du deinem Chef im wahrsten Sinne zugewandt oder abgelehnt.\nInsofern bekommst du sofortige Sympathien oder Antipathien – je nach dem, wie du dich mit deiner Körperhaltung präsentierst.\nAchte daher auf eine Körperhaltung, mit der du deinem Chef vollständig von vorn und etwas zugeneigt begegnest, um damit Verständnis und Aufmerksamkeit klar zu signalisieren.\nZudem solltest du ruhig und entspannt auf deinem Stuhl sitzen – und damit auch Standhaftigkeit demonstrieren.\nSofern du aber beständig nach vorn und hinten oder nach links und rechts wippst, strahlst du nur Unsicherheit aus.\nUnd wenn du dich sogar weit zurücklehnst und noch die Arme vor der Brust verschränkst wirkst du nur noch ablehnend, arrogant und respektlos.\nUnd nicht zuletzt wird dein sympathisches Auftreten maßgeblich durch diese Gesichtserscheinungen interpretiert:\nSicherheit: du schaust deinem Chef (in der Regel) in die Augen.\nFreundlichkeit: du lächelst stets ein wenig – und gelegentlich auch mehr.\nEntschlossenheit: du sprichst stets wenn du den Mund öffnest.\nVermeide aber diese negativen Gesichtsausdrücke:\nUnverständnis: Große Augen machen\nVerlegenheit: Auf die Lippe beißen oder Lippen zusammenpressen\nInkompetenz: Zunge zum Vorschein bringen\nAnbiederung: Mit einem Auge zwinkern\nAm besten, du vermeidest alle unnötigen Gesichtsausdrücke und behälst dir stets ein kleines freundliches Lächeln. Damit kannst du keine Fehler machen und wirkst die ganze Zeit sympathisch.\nKillerphrasen sind Schein-Argumente, zu denen die Chefs dann greifen, wenn sie auf die stichhaltigen und echten Argumente des Arbeitnehmers keine wirklichen Gegenargumente mehr aufbringen können.\nDiese können auch tatsächlich eine erfolgreiche Gehaltsverhandlung zum Scheitern bringen, wenn man nicht auf sie vorbereitet ist und entsprechend professionell kontern kann.\nZu den vier beliebtesten Killerphrasen gehören:\n„Die aktuelle Finanzlage der Firma lässt keine Gehaltserhöhungen zu.“\n"Vielleicht können wir darüber in einem Jahr verhandeln.“\n„Das würde die Gehaltsstruktur der Firma sprengen.“\n„Ich stimme der Gehaltserhöhung zu, aber mein eigener Chef leider nicht.“\nDer Chef will sich aus seiner Verantwortung stehlen, die er als persönlicher Vertreter einer juristischen Person (die Firma) gegenüber seinen Untergebenen hat.\nSomit kann er aber nicht argumentieren. Denn der Arbeitnehmer kann ja gar nicht mit der Firma diskutieren.\nWenn du dich mit dieser Phrase abspeisen lässt, dann wirst du nie eine Gehaltserhöhung bekommen. Denn die angeblich schlechte Finanzlage lässt auch im nächsten Monat, im nächsten Jahr und auch in 10 Jahren keine Gehaltserhöhungen zu. Die für den Chef erfolgreiche Phrase wird dann nämlich immer auf’s Neue benutzt.\nIn Wahrheit hat aber jedes Unternehmen – sofern es nicht pleite ist – finanzielle Mittel für Investitionen. Die Frage ist hierbei vor allem, wie das Geld investiert wird.\nEs muss dir also gelingen, deine Gehaltserhöhung als für die Firma lohnende Investition klar und deutlich darzustellen. Damit kannst du diese Killerphrase vollständig entkräften.\nRecherchiere zunächst, wie es um den Haushalt des Unternehmens vor einem, zwei und drei Jahren bestellt war und wie es aktuell um ihn bestellt ist. Zudem kannst du daraus Prognosen für die Zukunft ableiten.\nStudiere dazu die betreffenden Jahresberichte. Stelle auch ein gutes Verhältnis zur Buchhaltung her und lasse dir entsprechende Eckzahlen geben.\nDu wirst daraus zwei mögliche Ergebnisse entnehmen können:\n1.) Der Gewinn ist gewachsen: Die Wirtschaftslage ist zwar nicht rosig aber okay.\n2.) Der Gewinn ist nicht gewachsen oder gesunken: Die Firma steckt tatsächlich in der Krise.\n„Es stimmt, Herr Schmidt, die Wirtschaftslage ist nicht sehr rosig – wie ich meinen Recherchen entnehmen konnte. Denn in den letzten drei Jahren hat sich der Gewinn um lediglich zwei Prozent erhöht. Jedoch in diesem Jahr wird er sich auf fünf Prozent wieder ausdehnen. Darum sehen auch die Prognosen für die Zukunft recht optimistisch aus. Deshalb sollten die damit verbundenen Investitionen auch entsprechend angelegt werden, indem sie…“\n→ Du gibst deinem Chef zuerst einmal Recht – um ihn bei Laune zu halten, weil du auf seine Killerphrase offenbar zustimmend eingehst.\n→ Danach konfrontierst du ihn damit, dass du dich über die Finanzentwicklung ausführlich informiert hast. Das wird deinen Chef mit Sicherheit beeindrucken, so dass er dir nichts weiter vormachen kann.\n→ Damit hast du diese Phrase wirksam entkräftet und kannst deine Argumentation angehen.\n„Es stimmt, Herr Schmidt, die Firma steckt tatsächlich in der Krise. Denn aus meinen Recherchen konnte ich entnehmen, dass der Gewinn in den letzten drei Jahren nicht gewachsen – im Gegenteil gesunken ist. Es muss also wirklich gespart werden.\nIn diesem Zusammenhang stellt sich mir die Frage, ob es nicht besonders sinnvoll ist, jetzt die Mitarbeiter zu fordern und zu fördern, die in der Lage sind, durch geeignete Maßnahmen eine wirksame Kostensenkung durchführen und realisieren zu können?\nUnd wie Sie meiner Leistungs-Nutzen-Übersicht entnehmen können, habe ich bereits…“\n→ Zuerst sprichst du deinem Chef aus der Seele, was er dir sicher sehr anerkennen wird.\n→ Somit kannst du ihn auch mit einer rhetorischen Frage konfrontieren, auf die er gleichfalls mit viel Zustimmung eingehen muss.\n→ Somit hast du ebenfalls diese Killerphrase vollständig entkräftet und kannst mit deiner Argumentation weiter aufwarten.\n„Vielleicht können wir darüber in einem Jahr verhandeln.“\nDer Chef ist zu einer Verhandlung über eine Gehaltserhöhung grundsätzlich bereit. Das ist die positive Botschaft aus dieser Phrase.\nAllerdings ist er zum aktuellen Zeitpunkt auch nicht dazu bereit – was den negativen Kontext ausmacht.\nInsofern wird er dich auch mit Sicherheit in einem Jahr wiederum auf das nächste Jahr vertrösten – wenn du klein beigibst und dich tatsächlich zu 12 Monaten Wartefrist verdammen lässt.\nKnüpfe daher an die positive Botschaft an und versuche zunächst einen wesentlich kürzeren Wartezeitraum (bis zu 3 Monaten) auszuhandeln.\nArgumentiere dazu auch mit deiner Leistungs-Nutzen-Aufstellung.\nLasse dir dann auch den vereinbarten Verhandlungstermin schriftlich geben. Denn mündliche Absprachen sind wertlos.\n„Es freut mich, Herr Schmidt, dass Sie zu einer Verhandlung für eine Gehaltserhöhung grundsätzlich bereit sind. In einem Jahr können wir auch gern über den zweiten Erhöhungsschritt reden, denn bis dahin habe ich mit Sicherheit weitere Leistungen erbracht, die der Firma nachweislich zugute kommen werden. Im Moment jedoch strebe ich einen ersten Schritt an – für den ich auch viel geleistet habe. Denn in den vergangenen 12 Monaten konnte die Firma von diesen Kosteneinsparungen und realisierten Zukunftsprojekten profitieren…\nDaher ist es doch fair, dass wir einen wesentlich kürzeren Termin zum ersten Schritt der Gehaltserhöhung vereinbaren können…“\n→ Zuerst gibst du deiner Freude Ausdruck, dass dein Chef grundsätzlich zur Verhandlung bereit ist.\n→ Mit dieser Grundlage konfrontierst du dann deinen Chef zu einem zweiten Erhöhungsschritt in einem Jahr, weil du bis dahin weitere Leistungen erbracht hast, von denen die Firma profitieren wird.\n→ Schließlich verweist du darauf, dass du bis zum aktuellen Zeitpunkt auch bereits so einiges geleistet hast, von dem die Firma profitieren konnte – und du überreichst dem Chef deine Leistungs-Nutzen-Übersicht.\n→ Letztlich betonst du daraus die Fairness für eine wesentlich kürzere Frist zu Schritt 1 der Gehaltsverhandlung.\nAls gäbe es eine gerechte Gehaltsstruktur.\nDas soll dir mit dieser Phrase suggeriert werden.\nDie Wahrheit ist allerdings, dass in nahezu allen Unternehmen ein ziemlich ungerechtes Gehaltsgefälle existiert. Vor allem begehrte Fach- und Führungskräfte, die vielleicht auch noch von anderen Unternehmen abgeworben wurden, werden deutlich besser bezahlt als langjährig eingesessene Mitarbeiter.\nZudem wird dir vorgehalten, dass es einen festen und unverrückbaren Gehaltsrahmen gibt.\nDas ist aber nicht einmal bei Tarifverträgen der Fall.\nAb dem Mindestlohn aufwärts werden jedoch keine Grenzen gesetzt. Daher bekommen auch ausgewählte Fach- und Führungskräfte überdurchschnittliche und übertarifliche Gehälter.\nSomit solltest du dich auch nicht auf eine Diskussion über eine Gehaltsstruktur einlassen.\nDenn weil du eine außergewöhnliche Leistung erbracht hast (und weiter erbringen wirst) steht dir auch ein entsprechend höheres Gehalt zu – das sich insbesondere auch an deinem gestiegenen Marktwert orientiert.\n„Sie haben recht, Herr Schmidt, es soll eine gerechte Gehaltsstruktur geben – da bin ich ganz auf Ihrer Seite. Und wenn von ‚gerecht‘ die Rede ist, dann meinen Sie sicherlich auch ‚leistungsgerecht‘. Daher habe ich auch diese Leistungs-Nutzen-Übersicht aufgestellt, aus der klar und deutlich hervorgeht, was ich an Mehrwert für die Firma in den letzten 12 Monaten erbracht habe. Im Sinne einer gerechten – also leistungsgerechten Bezahlung sollte daher auch mein weiteres Gehalt überdurchschnittlich ausfallen – was letztlich auch im Interesse der Firma liegt, weil ich auch weiteren Mehrwert erbringen werde.“\n→ Zuerst teilst du die Auffassung (Phrase) deines Chefs, damit er das Interesse an der weiteren Argumentation behält.\n→ Sodann drehst du die angebliche gerechte Gehaltsstruktur in eine leistungsgerechte um, was dein Chef auch nicht leugnen kann.\n→ Aus dieser leistungsgerechten Perspektive konfrontierst du deinen Chef auch gleich mit deiner Leistungs-Nutzen-Übersicht, aus der der erzielte Mehrwert eindeutig hervorgeht.\n→ Schließlich verzahnst du deine erbrachte Leistung mit einem – leistungsgerechten höheren Gehalt und verweist gleichzeitig auf das damit verbundene Interesse der Firma, die von dir weiteren Mehrwert erwarten kann.\nDein Chef bekennt sich als der Gute und würde deiner Gehaltserhöhung zustimmen.\nAber sein Vorgesetzter ist dagegen der Böse und verweigert diese.\nSomit scheinen deinem Chef die Hände gebunden.\nAber jeder Chef hat Personalverantwortung zu tragen. Und dazu gehört es schließlich auch nicht nur einer Gehaltserhöhung zuzustimmen, sondern diese auch nach oben durchzusetzen.\nAus dieser Sachlage heraus zeigst du zuerst deine Freude und Anerkennung für deinen Chef, da er ja eine Gehaltserhöhung befürwortet. Dann schlägst du ihm ein Gespräch mit seinem Chef vor, dem er sich dann auch nicht entziehen kann, wenn er sich für dein Anliegen einsetzen will – und seiner Personalverantwortung gerecht wird.\n„Es freut mich sehr, Herr Schmidt, dass Sie meiner Gehaltserhöhung zustimmen wollen – und dafür haben Sie auch meine hohe Wertschätzung und Anerkennung. Wenn sich nun Ihr Chef aber dafür verweigert, dann sollten wir mit ihm ein gemeinsames Gespräch führen, um seine Gründe zu erfahren und entsprechend zu widerlegen. Denn wenn ich ihm dann meine Argumente hinsichtlich meiner Leistungs-Nutzen-Übersicht präsentiere wird er dann sicher auch meiner Gehaltserhöhung zustimmen, zumal Sie sich auch dabei für mich einsetzen werden.“\nZeige dich bis zuletzt als ein professioneller Verhandlungspartner.\nDas heißt vor allem, die erzielten Ergebnisse schriftlich zu fixieren.\nGebe dich daher nicht mit mündlichen Zusagen zufrieden, auch wenn deinem Chef sein Ehrenwort heilig ist.\nDenn sollte er – wie auch immer – ausfallen und durch einen anderen Chef ersetzt werden, können seine mündlichen Befürwortungen für deine Gehaltserhöhung nur noch Makulatur sein.\nSofern der Chef also eine schriftliche Vereinbarung zu allen ausgehandelten Vereinbarungen abweist, dann lässt du ihm eine eigens erstellte Gesprächsnotiz nachweislich zukommen.\n„Sehr geehrter Herr Schmidt, hiermit bedanke ich mich nochmals für unser erfolgreiches Gespräch hinsichtlich meiner Gehaltserhöhung. Ich freue mich sehr über die weitere Zusammenarbeit. Um auch sicher zu sein, dass unsere Vereinbarungen tatsächlich richtig sind, habe ich diese nachstehenden Eckdaten noch einmal notiert:\nWenn dein Chef nun nicht widerspricht, ist es ein klares Zeichen, dass er allen ausgehandelten Inhalten zustimmt.\nDeine Gehaltserhöhung ist nun amtlich.\nDu hast Fragen zu einem bestimmten Thema und möchtest spezielle Informationen?\nDafür kannst du dieses Formular nutzen:\nThema - bitte auswählen: * Bewerbungsanschreiben Lebenslauf Deckblatt Motivationsschreiben Kurzprofil zu Hard- und Softskills Übersicht über realisierte Projekte Bewerbungsdesign Initiativbewerbung Nachfassbrief Arbeitszeugnis Vorstellungsgespräch Gehaltsverhandlung Antwort bzw. Reaktion auf Absage Bewerbung für Porsche Bewerbung für die Deutsche Bahn AG Sonstiges Thema\nMeine Anfrage bzw. Nachricht: *


Rolls Royce Revival Tischkalender 2021 DIN A5 quer - Kalender bestellen\nRolls Royce Revival (Tischkalender 2021 DIN A5 quer)\nDie Automobile von Rolls Royce waren schon immer ein Mythos. Man assoziierte sie weltweit mit Prominenz, Adel, Glamour, Schönheit und Reichtum. Diese Tradition setzt sich bis zum heutigen Tag nahtlos for\nAutor: Arie Wubben\nSchreiben Sie den ersten Kommentar zu "Rolls Royce Revival (Tischkalender 2021 DIN A5 quer)".\nRolls Royce war immer ein Symbol für High Society, Hollywood, Königshäuser, Präsidenten und Staatsoberhaupten. Das Auto überzeugt durch technische Perfektion, Avantgarde und edles Design. Diese Art von "Noblesse oblige" wird den Oldtimer Fans und Fahrer...\nProduktinformationen zu „Rolls Royce Revival (Tischkalender 2021 DIN A5 quer) “\nWeitere Produktinformationen zu „Rolls Royce Revival (Tischkalender 2021 DIN A5 quer) “\nRolls Royce war immer ein Symbol für High Society, Hollywood, Königshäuser, Präsidenten und Staatsoberhaupten. Das Auto überzeugt durch technische Perfektion, Avantgarde und edles Design. Diese Art von "Noblesse oblige" wird den Oldtimer Fans und Fahrer viele emotionale Erinnerungen bringen. Ein Muss für jedes Wohn- oder Kinderzimmer.\nKommentar zu "Rolls Royce Revival (Tischkalender 2021 DIN A5 quer)"\nWeitere Empfehlungen zu „Rolls Royce Revival (Tischkalender 2021 DIN A5 quer) “\nSie sind aus Deutschland? Rolls Royce Revival (Tischkalender 2021 DIN A5 quer) bei Weltbild.de kaufen.


Google hat sein neues Smartphone Pixel 4 vorgestellt - ingenieur.de\nPixel 4 16.10.2019, 07:01 Uhr\nEin Riesenevent in New York für ein kleines Gerät: Google hat Pixel 4 präsentiert. Das Smartphone kommt in zwei verschiedenen Größen auf den Markt und soll durch einige neue technologische Finessen überzeugen.\nEine neue Funktion beim Pixel 4: Ein Miniatur-Radar erkennt die Bewegung der Hand, ohne dass das Smartphone berührt wird.\nFoto: Markus Mielek/GoogleLLC\nRechtzeitig zum Weihnachtsgeschäft hat Google die vierte Generation seiner „Pixel“-Smartphone-Serie herausgebracht. Im Vergleich zu den Handy-Riesen Samsung und Apple verkauft der Konzern zwar nur wenige Geräte, sie sollen aber vor allem dazu dienen, die technologischen Möglichkeiten des Betriebssystems Android zu demonstrieren. Das Pixel 4 ist also eine Art Referenzprojekt, das von der Fachwelt entsprechend genau beobachtet wird. Ein gutes Beispiel ist der Nachtaufnahme-Modus, mit dem das Vorgängermodell Pixel 3 Furore machte. Er ermöglicht starke Bilder bei schlechtem Licht – und hat die Konkurrenz dazu angetrieben, ihre Modelle ebenfalls aufzurüsten.\nOb Pixel 4 ebenfalls ein Vorbild sein kann, wird sich zeigen. Auf jeden Fall hat Google sein Smartphone zum ersten Mal mit einer Doppelkamera ausgestattet – bisher waren die Geräte nur mit einer Hauptkamera auf den Markt gekommen. Diese Entwicklung ist schon interessant. Denn das Kamerasystem, unterstützt von künstlicher Intelligenz, galt bereits als extrem gut. Jetzt hat Google neben der Hauptkamera mit zwölf Megapixel noch eine zweite Linse mit 16 Megapixel eingebaut. Sie soll beim Zoomen unterstützen. Das heißt aber nicht, dass die zweite Linse ab einer bestimmten Brennweite übernimmt. Stattdessen greift eine spezielle „Super Resolution Zoom“-Software ein. Sogar Nachtaufnahmen sollen in einem gewissen Rahmen möglich sein – Google zeigt Sternenhimmel, die ohne externe Unterstützung mit Pixel 4 entstanden sein sollen.\nMotion Sense: Ohne Berührung das Smartphone steuern\nDiese Situation kennt wohl jeder: Die Hände sind nass, das Handy klingelt. Oder Teig klebt an den Händen und das Rezept müsste nach unten gescrollt werden. Für solche Momente hat Google die Funktion „Motion Sense“ entwickelt. Vereinfacht gesagt, handelt es sich dabei um einen Radarsensor, der die Bewegung der Hand in direkter Umgebung des Smartphones erkennt, ohne dass der Touchscreen des „Pixel 4“-Modells berührt wird. Wer also in der Luft in die entsprechende Richtung „wischt“, kann scrollen, den Klingelton des Handys auf lautlos stellen, einen Weckruf beenden oder ein Lied in der Playliste überspringen.\nWährend Motion Sense – vorausgesetzt, es funktioniert problemlos – ein Schritt nach vorne wäre, holt Google mit der Gesichtserkennung nur bislang Versäumtes nach. Denn Smartphones anderer Hersteller lassen sich schon länger über diesen Weg entsperren. Bei dem Pixel 4 von Google scannen zwei Infrarotkameras das Gesicht und speichern die Daten auf einem Chip im Handy ab. Das ist wichtig in puncto Sicherheit. Denn die Informationen werden nicht in eine Cloud hochgeladen. Den Fingerabdrucksensor, der das Pixel 3 sicherte, hat Google im Gegenzug abgeschafft.\nGoogle-Assistent verspricht bessere Sprachverarbeitung\nDie Zeiten, in denen Smartphones in erster Linie zum Telefonieren da waren, sind lange vorbei. Je mehr Aufgaben das Handy parallel erledigen soll, desto wichtiger wird jedoch die Effizienz. Sonst leidet schnell die Geschwindigkeit. Google kündigt an, dieses Thema durch eine bessere Sprachverarbeitung des Assistenten gelöst zu haben. Das Smartphone soll nun in der Lage sein, mehr Anfragen zu verarbeiten, ohne dafür eine Cloud nutzen zu müssen. Der Nutzer könne Apps öffnen, das Smartphone durchsuchen, Inhalte auf dem Bildschirm teilen und vieles mehr. Gleichzeitig soll der neue Assistent den Kontext der Anfrage einbeziehen, um die anstehende Aufgabe besser erledigen zu können. Als Beispiel führt Google an, dass der Endverbraucher „meine Fotos aus New York“ durchsuchen könne, dann „die vom Central Park“, um sie anschließend vom Handy „an Mama senden“ zu lassen.\nOb das Smartphone Pixel 4 in der Praxis hält, was Google bei der Präsentation verspricht, wird sich natürlich erst zeigen müssen. Auf den Markt kommt es in den zwei Bildschirmgrößen 5,7 Zoll und 6,3 Zoll. Der Preis liegt für die kleine Variante bei 749 Euro. Mit dem großen Display werden 899 Euro fällig. Der Standardspeicher ist mit 64 Gigabyte übrigens erstaunlich klein. Der doppelte Speicherplatz ist für einen Aufpreis von 100 Euro zu haben.\nWeitere Neuigkeiten: Nest Mini und Nest Wifi\nAuch für den Bereich Smart Home rüstet Google auf. Die zweite Generation des Google Home Mini kommt unter dem Namen Nest Mini auf den Markt. Optisch gibt es keine großen Veränderungen, aber durchaus technische Neuheiten. Unter anderem hat sich die Zahl der Mikrofone von zwei auf drei erhöht, um die Spracherkennung zu verbessern. Außerdem ist jetzt ein Prozessor integriert, der in der Lage sein soll, viele Rechenprozesse selbst zu bearbeiten, sodass sie nicht mehr in eine Cloud ausgelagert werden müssen. Das wäre wahrscheinlich ein Plus für die Geschwindigkeit. Schließlich hat Google auch die Klangqualität der Lautsprecher überarbeitet.\nBeim neuen Nest Wifi fällt auf, dass er mit zwei Ethernet-Ports ausgestattet ist. Die Flächenabdeckung soll bei 120 Quadratmetern liegen (159 Euro) und lässt sich auf 210 Quadratmetern erweitern (259 Euro).


SessionNet | TOP Ö 9.2.7: Unterbringung von Flüchtlingen in Köln in individuellen Wohnungen gemäß dem Leverkusener Modell\nTOP Ö 9.2.7: Unterbringung von Flüchtlingen in Köln in individuellen Wohnungen gemäß dem Leverkusener Modell\nSitzung: 21.01.2014 Bezirksvertretung 7 (Porz)\nAN/0035/2014 Anfrage gem. §4 der Geschäftsordnung des Rates\nAufgrund der Planungen zur Errichtung eines Wohnhauses auf städtischem Grundstück zur Unterbringung von Flüchtlingsfamilien stellt die FDP-Fraktion des Stadtbezirkes Rodenkirchen Fragen an die Verwaltung, die von gesamtstädtischem Interesse sind. Sie werden wie folgt beantwortet:\n1) Aus welchem Grunde wird das „Leverkusener Modell“ auf die Flüchtlinge, die im Stadtbezirk Rodenkirchen, insbesondere in den Stadtteilen Sürth und Godorf erwartet werden, nicht angewandt?\nDie Stadt Köln fördert und unterstützt im gesamten Stadtgebiet den Bezug von Mietwohnungen durch Köln zugewiesene Flüchtlinge, die integrationsfähig sind. In den letzten 10 Jahren konnten bereits erfolgreich 3.400 Flüchtlingen in Wohnungen vermittelt werden.\nNeben der Versorgung in eigenen Wohnungen oder Wohnungen mit besonderen Belegrechten kommt der normale Wohnungsmarkt in Betracht.\nUm insbesondere letztgenanntes zu forcieren sowie auch um Wohnungen zu akquirieren, auf die die Stadt Köln selbst keine Zugriffsmöglichkeiten besitzt, wurde am 15.10.2011 gemeinsam mit Caritas, Rotem Kreuz und dem Kölner Flüchtlingsrat das Projekt Auszugsmanagement gestartet. Da das Projekt sehr positiv verlief, wurde es am 15.10.2013 für weitere zwei Jahre auf insgesamt zwei Vollzeitstellen erweitert, die von der Stadt Köln finanziert werden.\n2) Welche Voraussetzungen müssen erfüllt sein, damit das „Leverkusener Modell“ auch im Stadtbezirk Rodenkirchen Anwendung finden kann?\nKöln hat einen in weiten Teilen sehr angespannten Wohnungsmarkt, der neben anderen Bevölkerungsgruppen wie z.B. Studenten natürlich auch die Wohnungssuche für Flüchtlinge erschwert. Es stehen nicht genügend Wohnungen im preiswerten Segment zur Verfügung. Dies gilt neben Rodenkirchen auch für alle anderen Stadtbezirke.\nEs ist davon auszugehen, dass bei einem entspannten Wohnungsmarkt bedeutend mehr Flüchtlinge privaten Wohnraum anmieten könnten.\nDas Leverkusener Modell wird somit bereits seit Jahren in Köln angewandt. Aufgrund der Kölner Wohnungsmarktlage und zur Sicherstellung der gesetzlichen Unterbringungsverpflichtung kann auf die Betreibung und Erstellung neuer Wohnhäuser zur Unterbringung von Flüchtlingsfamilien nicht verzichtet werden.\n3) Wie würde sich ein Vorgehen nach dem „Leverkusener Modell“ im Vergleich zum Bau eines Flüchtlingsheims nebst dessen Bewirtschaftung für den Stadtbezirk Rodenkirchen kostenmäßig auswirken?\nGrundsätzlich ist die Unterbringung von Flüchtlingen in privatem Wohnraum preiswerter als in Wohnheimen. Eine nochmalige Erweiterung des Auszugsmanagements wird zurzeit geprüft. Der durch ein Auszugsmanagement zu erreichende Versorgungsgrad von Flüchtlingen mit Wohnraum ist jedoch aufgrund der Kölner Wohnungsmarktsituation begrenzt.\nDie Bezirksvertretung Porz nimmt die Mitteilung der Verwaltung zur Kenntnis.


Urlaub Burgenland: preiswert mit GALERIA Reisen\nSport, Wellness, Familie und Natur: Die vier Säulen, die Urlaub im Burgenland so wertvoll und unvergesslich machen. Das östlichste Bundesland Österreichs hat viel zu bieten: Das UNESCO-Welterbe Neusiedler See-Seewinkel, einen Nationalpark und sechs Naturparks. Zu den bedeutendsten Wahrzeichen des Burgenlandes zählen Schlösser und Burgen, die auf jeden Fall einen Besuch wert sind. Die Region ist für ihre Kinderfreundlichkeit bekannt und bietet Familien alles für einen unbeschwerten Urlaub. Die einzige Babytherme und der größte Familienpark Österreichs, der sogenannte "Familypark", zählen zu den beliebtesten Ausflugszielen. Baden im Neusiedler See und in den Familien-Thermen gehört zu vollendetem Urlaubsspaß im Urlaub im Burgenland einfach dazu. Hochseilparks und eine Westernstadt versprechen Spannung für Jung und Alt. Mit-mach-Führungen in verschiedenen Museen kicken Langeweile in hohem Bogen aus verstaubten Museumsmauern. Die passenden Gastgeber und Reisearrangements finden Sie zu günstigen Preisen online auf www.galeria-reisen.de. Schauen Sie gleich nach und genießen Sie die Vorfreude auf Ihren Familienurlaub im Burgenland.\nFünf burgenländische Thermen versprechen Erholung für Körper, Seele und Geist. Beim Eintauchen in die warmen Thermalquellen werden Sie den Alltag schnell vergessen und in wohltuende Entspannung gleiten. Bewegung kommt auch nicht zu kurz. Im Angebot sind Radfahren, Reiten, Wandern, Golf, Skating, Kart fahren oder Segway Touren. Im Winter fahren Sie auf Schlittschuhen über den Neusiedler See, den größten frei zugänglichen Natureislaufplatz Mitteleuropas, auf dem Sie auch Eissegeln können. Weite Ebenen, Wald- und Auenlandschaften, unüberschaubare Weinflure und sanfte Hügel prägen die Landschaft. Eine Natur, die erkundet und genossen werden möchte. Das milde Klima und über 300 Sonnentage im Jahr tragen zu einem unvergleichlichen Burgenland Urlaub bei. Finden Sie bei GALERIA Reisen das passende Angebot zu besten Preisen für Ihren Traumurlaub im Burgenland. Buchen Sie ein Hotel mit individueller Anreise oder eine Pauschalreise für die ganze Familie bei GALERIA Reisen.


Erinnerungsrahmen Fotoalbum Belly Bowl Konstanz Gottmadingen - Bauchkunst - Simone Golfier\nihr macht einfach das, was ihr am Besten könnt: Familie sein ...\nFamilienreportage: schön . nah . lebensfroh . emotional\nIch mache sichtbar, was das wertvollste am Familienleben ist: Die Liebe des Alltags. Das alltägliche Chaos bei den Hausaufgaben und der perfekte Moment voller Geborgenheit. Hautnah statt Hochglanz! Ich zeige die kostbaren Kleinigkeiten, für die gerade keiner mehr ein Auge hat. Jene Kleinigkeiten, an die wir uns später als "die guten alten Zeiten" erinnern werden. Wir erzählen Eure Geschichte in Bildern: sei es ein gemeinsames Frühstück, ein Familienspaziergang, Spielplatzbesuch, Baden, Basteln, Plätzchen backen, Radeln, Bücher lesen oder einfach das gemeinsame Rumhängen und Relaxen zuhause.\nDokumentarische Familienfotografie - ein Tag in Eurem Leben\nAuthentisch und emotional, so halte ich euer Familienleben fest. Für Euch als Eltern und als Geschenk für Eure Kinder. Das was ihr sonst macht, das machen wir gemeinsam. Mein Ziel ist es, dass ihr in einigen Monaten und Jahren auf diesen Tag zurückblickt und dankbar seid für diese wunderbaren Momente - Eure Momente als Familie. An meinen eigenen Kindern kann ich sehen, wieviel wir tagtäglich in unserem ganz normalen Alltag von solchen wunderbaren, manchmal sehr herausfordenden Momenten erleben. Es passiert soviel zwischen den großen Ereignissen im Jahr.Wir planen unsere Geburtstage, Urlaube und Hochzeiten. Doch zwischen all diesen schönen, großen Ereignissen liegen viele, viele kleine Momente, die es wirklich wert sind dokumentiert zu werden!\nEuer Familienleben wie es wirklich ist\nMit dem schmerzverzehten Gesicht, weil Du schon wieder auf einen Legostein getreten bist oder mit dem breiten Grinsen des Kleinkindes, das auf der Küchentheke sitzt und mit den Beinen baumelt. Wir frieren den Moment ein und die winzigen unscheinbaren Details, die Dich später beim Betrachten der Fotos zurückreisen lassen in genau diese Situation. Wie in einer Zeitmaschine zurück zu Eurer gemeinsamen Kindheit, Eurer gemeinsamen Familienzeit. Ihr werdet nicht vor hässlichen Fotohintergründen stehen und ihr steckt nicht in "schönen" Kleidern.\nGeht es Euch darum, Eure Liebe, Wut, Hoffnung, Witz, Trauer, Scham, Freundschaft, Geborgenheit einzufangen seid ihr bei meiner Familienreportage gut aufgehoben. Ich verewige Eure intimsten Momente, ohne dass ihr Euch dabei beobachtet fühlt. Es ist ein großer Unterschied, ob man 20 Minuten in einem Fotostudio sitzt oder als Familie zuhause begleitet wird. Eure Kinder werden spielerisch in das Shooting hineinwachsen. Ich arbeite in Familien anstatt mit den großen Zoomobjektiven lieber mit einer Festbrennweite. Die Kamera wird dann von Euren Kindern weniger befremdlich empfunden und sie geben ihr weniger Aufmerksamkeit. Was wir gut brauchen für natürliche Fotos;-) Ich flechte hin und wieder mal einen Reim, einen Witz, eine Idee ein zb dass Geschwister sich jetzt mal 5x hintereinander verschieden umarmen, wenn es angebracht ist. Aber meistens folgen Kinder einfach ihren eigenen Spielideen und brauchen keine Impulse von mir. Und das ist das schöne an dieser dokumentarischen Fotografie. Wir zeigen Euch einfach so wie ihr seid. Für Eure Fotos.\nEs ist wie ein Besuch von Freunden. Wir unterhalten uns, lernen uns kennen, ihr spielt, kuschelt und backt, hängt Wäsche auf, seid traurig, wild, schön, aufgefreht, weint, tanz, versteckt Euch, küsst Euch, badet, wickelt, lest vor, schlichtet Streit, schlaft ein, werdet wach, werdet warm mit mir und vergesst die Kamera. Ihr dürft ihr selbst sein und Euch einfach mit Euch beschäftigen. Ich mag dokumentarische Kinder-und Familienfotos. Echte Familie-echte Momente-echte Fotos-ganz einfach. Es entstehen in Eurer Homestory ungestellte natürliche Portraits eurer Liebsten. Auf Wunsch können wir das Shooting auch gerne nach draußen verlegen. Picknicken gehen, Waldbad, ein Tag am See, Drachensteigen, Stadtbummel, ein Herbstspaziergang...was auch immer Euch ausmacht halte ich fest. Oder überrascht die Großeltern mit einem Waldbad mit der ganzen Familie - fotografisch dokumentiert. Und die Bilder sind ein wunderbares Geschenk an sie...\nIch verstehe mich als Momentesammlerin und möchte Euch eine andere Perspektive auf Euren Alltag zeigen. Es ist Eure Geschichte!\nSeit ihr selbst, zieht das an, worin ihr euch wohlfühlt. Weder geht es bei mir darum, die perfekte Ausleuchtung zu haben, noch möchte ich Euch an einem bestimmten Ort in einer bestimmten Position sehen. Ich fotografiere Euch zuhause und an den Orten, die für Euch eine besondere Bedeutung haben, Eurem Lieblingsort. Ich möchte von Eurem momentanen Leben erzählen, emotional und nah, manchmal mit einer Prise Humor, manchmal nachdenklich. Ich freue mich auf Euch und die Geschichte, die ihr zu erzählen habt!\nKein Posing. Keine künstliche Beleuchtung. Weil: Elternsein hat nichts mit Hochglanz und Perfektion zu tun. Es ist komplex, verwirrend und vieschichtig. Meine Fotos erzählen davon. Wenn Euch meine fotografische Stimme gefällt dann schreibt mir doch einfach und wir schmieden Pläne...Ihr macht einfach, was ihr sonst auch immer macht und am besten könnt: Familie sein.\nKekse futtern, mit Bauklötzchen Häuser bauen, Kaffee trinken, andere Kinder mit Sand bewerfen.\nDas erspart Euch den Stress gut auszusehen, richtig zu lächeln. Es befreit Euch auch davon, überhaupt darüber nachzudenken, dass ihr gerade fotografiert werdet. Und alle sind endlich mal auf den Bildern zu sehen! Und ich bin dabei und fange ein, was uns der Alltag schenkt. Es gibt keine unfotogenen Familien! Ihr müsst nichts vorbereiten. Ja, es ist sogar fast verboten irgendetwas vorzubereiten. Euer Zuhause ist absolut richtig, genauso wie es ist. Ich werde in jedem Winkel etwas Besonderes entdecken und wenn einer an unserem vereinbarten Termin krank ist dann verschieben wir das Shooting einfach.\nHomestory klein - Investition 70 Euro - 1,5 Stunden Shootingzeit mit bis zu 5 Personen, Vorgespräch&Beratung via Telefon/E-Mail, individuelle Bildbearbeitung, 50+Bilder als digitale Datei (.jpg) in der Downloadgalerie meiner Cloud, ihr könnt sie nach Herzenslust ausdrucken, einrahmen und verschenken...\nmittel - Investition 110 Euro - 4 Stunden Shootingzeit mit bis zu 5 Personen, Vorgespräch&Beratung via Telefon/E-Mail, Fotodokumentation an verschiedenen Orten wenn gewünscht, individuelle Bildbearbeitung, 100-150 Bilder als digitale Datei (.jpg) in der Downloadgalerie meiner Cloud, ihr könnt sie nach Herzenslust ausdrucken, einrahmen und verschenken...\ndie große Homestory - Investition 150 Euro - 8 Stunden Shootingzeit mit bis zu 5 Personen, Vorgespräch&Beratung via Telefon/E-Mail, eine komplette fotografische Begleitung durch Euren Alltag, Fotodokumentation an verschiedenen Orten wenn gewünscht, individuelle Bildbearbeitung, 150-250 Bilder als digitale Datei (.jpg) in der Downloadgalerie meiner Cloud, ihr könnt sie nach Herzenslust ausdrucken, einrahmen und verschenken...\nFür die Anfahrt werden 0,40 Euro pro gefahrenen Kilometer ab 78315 Radolfzell berechnet. Ihr erhaltet direkt nach Eurem Fototermin die Rechnung, um sie innerhalb der nächsten 14 Tage zu begleichen. Sobald ihr sie bezahlt habt, sende ich Euch die Fotos.\nWenn ihr auch so entspannte, natürliche Bilder von Euch und Eurer Familie in Eurem Zuhause machen wollt, schreibt mir gerne oder ruft mich an dann schmieden wir Pläne! Und falls ihr Geschenkideen braucht, ich habe auch Geschenkgutscheine...\nDie Fragen, welche uns im Zusammenleben mit unseren Kindern bewegen, sind ihre Geschenke an die Welt.


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Psychologische Spuren von Spanking können 10 Jahre dauern - DeMedBook\nDie neueste Studie zur Untersuchung von Spanking und ihren lang anhaltenden Effekten findet erneut negative Ergebnisse, insbesondere für afroamerikanische Kinder.\nDas Verständnis der Auswirkungen von Erziehungsstil und Temperament auf Kinder ist herausfordernd und durchsetzt von Kontroversen. Es gibt eine Vielzahl von Variablen, von denen keine leicht (oder ethisch) kontrolliert werden kann. Auch die Entwicklung eines Kindes spielt sich über Jahrzehnte ab, und kein Kind wird in einem Vakuum erzogen.\nDie Auswirkungen körperlicher Bestrafung sind in den letzten Jahren heftig diskutiert worden, aber der überwältigende Konsens besteht darin, dass sie negative Auswirkungen haben.\nLaut der American Psychological Association, "Viele Studien haben gezeigt, dass körperliche Bestrafung – einschließlich Spanking, Schlagen und andere Mittel, um Schmerzen zu verursachen – zu erhöhter Aggression, antisoziales Verhalten, körperliche Verletzungen und psychische Probleme für Kinder führen kann."\nObwohl sich die Einstellungen im Laufe der Jahre verändert haben, befürworten zwei Drittel der Bevölkerung der Vereinigten Staaten immer noch, dass Eltern ihre Kinder verprügeln.\nAls Elizabeth Gershoff, Ph.D. – Ein führender Forscher für körperliche Bestrafung an der Universität von Texas in Austin – sagte der American Psychological Association, "Ich kann nur an einer Hand die Studien zählen, die etwas Positives über körperliche Bestrafung gefunden haben und Hunderte, die negativ waren."\nDennoch ist die genaue Interaktion zwischen den Methoden der Eltern und den Ergebnissen der Kinder nach wie vor ein schwieriger zu untersuchender Bereich, und es gibt noch viele spezifische Fragen, die noch zu beantworten sind. Zum Beispiel waren frühere Studien tendenziell relativ kurz: Im Allgemeinen haben sie nur ein Jahr gedauert und sie haben selten Familien in oder nahe der Armut betrachtet.\nDie Ergebnisse der neuen Studie wurden kürzlich in der Zeitschrift veröffentlicht.\nDie langfristige Wirkung der körperlichen Bestrafung\nKürzlich machte sich ein Team von Forschern der Universität von Missouri in Kolumbien daran, die Auswirkungen über einen längeren Zeitraum hinweg zu untersuchen, bis die Kinder in der fünften Klasse waren.\nProf. Gustavo Carlo, Direktor des Zentrums für Familienpolitik und -forschung an der Universität, erklärt, warum sie sich für diesen Studienbereich entschieden haben. Er sagt: "Langzeitstudien zu den Verbindungen zwischen Elternschaft, Temperament und sozialem Verhalten von Kindern waren begrenzt, insbesondere bei rassisch unterschiedlichen Bevölkerungsgruppen mit niedrigem Einkommen."\nDie Forscher nahmen Daten aus dem Early Head Start Research and Evaluation Project. Insgesamt wurden 1.840 Mütter und Kinder aufgenommen. Alle Teilnehmer befanden sich entweder auf oder unter der Armutsgrenze des Bundes und waren entweder europäisch-amerikanisch (960) oder afroamerikanisch (880). Die Kinder waren fast gleichmäßig zwischen Männern und Frauen aufgeteilt.\nDaten wurden von Kindern im Alter von 15 Monaten, 25 Monaten und in der fünften Klasse gesammelt, und die Informationen stammten aus Erhebungen von Müttern und Kindern, Hausbesuchen und Interviews mit Lehrern der fünften Klasse.\nSobald die Informationen analysiert wurden, fanden die Forscher Unterschiede in den Ergebnissen für europäisch-amerikanische und afroamerikanische Kinder. Afroamerikanische Kinder, die nach 15 Monaten schwere Strafen erlitten hatten, zeigten in der fünften Klasse eher "aggressives" und "delinquentes" Verhalten. Positive Verhaltensweisen, einschließlich der Hilfe für andere, waren bei diesen Kindern weniger wahrscheinlich.\nIn europäisch-amerikanischen Kindern gab es keine Verbindung zwischen Bestrafung und negativen Emotionen. Jedoch hatten europäisch-amerikanische Kinder mit Eltern, die negative Emotionen wie Reizbarkeit zeigten, eher negative Emotionen selbst.\nKultur, Elternschaft und Veränderung\nDie Forschung wird zweifellos eine Debatte anstoßen und neue Fragen eröffnen, die es zu untersuchen gilt. Die Forscher hoffen, dass die Ergebnisse Eltern, Pädagogen und anderen Beteiligten helfen werden, die Auswirkungen früher elterlicher Techniken und Einstellungen sowie das Zusammenspiel zwischen Erziehung, Temperament und Kultur zu verstehen.\n"Unsere Ergebnisse zeigen, wie Eltern ihre Kinder in jungen Jahren behandeln, besonders afroamerikanische Kinder beeinflussen ihr Verhalten signifikant. Es ist sehr wichtig, dass Eltern auf körperliche Bestrafung verzichten, da sie langfristige Auswirkungen haben können. Wenn wir positives Verhalten fördern wollen sollten alle Eltern einem Kind beibringen, wie sie ihr Verhalten frühzeitig regulieren können. "\nWie bei jeder Studie auf diesem Gebiet wird das Gespräch wahrscheinlich langlebig sein. Studien dieser Art werden immer Korrelationen offenlegen, anstatt Beweise für Ursache und Wirkung zu liefern. das ist die Natur der Bestie. Diese Ergebnisse unterstützen jedoch zahlreiche weitere Daten, die zu ähnlichen Schlussfolgerungen führen.


Wodka ist keine Lösung, sondern ein Destillat … | hirnverbrandt.de\nDer beziehungsresistente weinbrandt pflegt sowohl zur Wahrheit wie zur Damenwelt ein eher taktisches Verhältnis. Leidet er wie so oft an hartem Herzschmerz und möchte er dabei den ihm innewohnenden Quälgeist betäuben, greift er ab und an zu einem ehrlichen Tropfen: Hochprozentigem Kartoffelsaft. Denn alles ist relativ, nur Wodka ist absolut!\nWill der weltkluge weinbrandt sich vor einer Dame aufmandeln, hebt er sein Schnapsglas und skandiert förmlich und fast ohne zu Schummeln folgenden Trinkspruch: „Давайте выпьем за то, чтобы мы испытали столько горя, сколько капель останется в наших бокалах!“ Was übersetzt nicht wie vermutet „Ab jetzt wird morgen scheiße!“ heißt, sondern „Trinken wir darauf, dass wir so viel Kummer erfahren, wie Tropfen, die gleich in unseren Gläsern übrig bleiben!“ Na Sdorowje!\nJa, Wodka macht nicht nur den weinbrandt eloquent, stattdessen verwandelt er scheinbar die gesamte Menschheit in rassige Russen. Jedoch bleibt bis dato unklar, wo genau der Getreide-Branntwein zwischen dem 14. und 15. Jahrhundert erfunden wurde. Zu dieser Zeit hatte die Föderation zwar einen hohen Roggenüberschuss, jedoch stammt der erste offizielle Eintrag über die Herstellung eines Wodkas im Jahre 1405 aus Polen.\nÜbrigens, warum trinken die Deutschen Bier, die Schotten Whisky und die Russen Wodka? Selbstverfreilich: Damit man sie schon an ihrer Fahne erkennt. Obwohl der siebengescheite weinbrandt darauf hinweist, dass seine auffällige Ausatemluft nach einer durchzechten Nacht nur zum Teil vom Ethanol herrührt, das so gut wie geruchslos ist. Besser gesagt resultiert die Fahne vom knofeligen Konterdöner und den anderen Begleitstoffen, die jedem alkoholischen Gesöff sein typisches Aroma geben. Dazu gesellen sich die entsprechenden Abbauprodukte, sogenannte Fuselöle oder gar schwefelhaltige Bestandteile, die fies faulig riechen können. Der Mundmief duftet desto weniger unangenehm, je reiner das konsumierte Getränk ist, das idealerweise hauptsächlich aus Wasser und Ethylalkohol bestehen sollte. Und Wodka ist nun mal der Schnaps, der diesem Idealbild am nächsten kommt.\nWenn sich der weinbrandt am Morgen danach pochenden Haarspitzenkatarrh eingefangen hat und die Bauchkirmes in vollem Gange ist, sind gerade seine Erinnerungslücken der Hauptgewinn am Boden eines jeden geleerten Wodkaglases.\nDer weinbrandt rät: Finger weg vom Alptraum mit W: dubioser Discoschorle gemischt mit greisliger Gummibärenpipi! Dann lieber zur Wodkadegustation in den Salon Irkutsk, dem Abendbistro für franko-slawophiles Trinkvergnügen. Täglich ab 17 Uhr in der Isabellastraße 4 / Ecke Neureutherstraße // Salon Irkutsk\n© 10/2013 by Christoph Brandt\nText aus der Rubrik „der weinbrandt rät …“, curt Magazin München #76, www.curt.de\nAlkohol, curt Magazin, weinbrandt


Internet-Pranger: Sportlerin Friedrich verteidigt Outing eines Stalkers - Seite 49 Home Video Themen Forum English DER SPIEGEL SPIEGEL TV Abo Shop Schlagzeilen Wetter TV-Programm mehr ▼ Hilfe RSS Newsletter Mobil Forum Mein SPIEGEL Foren Votes Home >Forum Forum w�hlen ▼ �bersicht Foren zu... Politik Wirtschaft Panorama Sport Kultur Netzwelt Wissenschaft Uni+Bildung Reise Schule SPAM Treffpunkt Forum: Blogs Seite 49 von 61 Seite: Letzter\nBeitrag Internet-Pranger: Sportlerin Friedrich verteidigt Outing eines Stalkers Getty ImagesLeichtathletik-Ass Ariane Friedrich hat die Nase voll von Stalkern. Ein Unbekannter schickte ihr eine anz�gliche E-Mail plus Foto seines Genitals - sie ver�ffentlichte daraufhin seinen Namen bei Facebook. Jetzt streiten ihre Fans: Darf eine Prominente sich auf diese Art wehren? http://www.spiegel.de/panorama/gesel...829002,00.html Antworten / Zitieren #480 22.04.2012 22:43 von eduardschulz Zitat von MashMashMusic Sie haben nicht gelesen, was ich geschrieben habe. Es geht um "verd�chtigen" und "aburteilen". Und da ist die Rechtslage eindeutig. OmG! Gegen welche Strafnorm verst��t F., wenn sie bei FB behauptet, ein bestimmter jemand habe ihr unz�chtige Bilder geschickt? Bitte nennen Sie mir die Strafnorm und weichen Sie bitte nicht wieder aus. Antworten / Zitieren #481 22.04.2012 22:44 von marisaaa Zitat von testthewest Na, die Chance ist 1: 1Million, sprich mit an Sicherheit grenzend. Hat Ihre Glaskugel Ihnen gesagt? Zitat von testthewest Warum sollte jemand diesen Herren auf solche Weise diffamieren wollen? Klar, Sie haben Recht: Alle Menschen auf der Welt haben sich lieb, keiner hat mit irgendwem Streit, kein Mensch k�me auf die Idee irgendeinem anderen Menschen eins auswischen zu wollen... Wo leben Sie denn? Obwohl hier zigmal darauf hingewiesen wurde, dass es hier in jedem Fall einen Unschuldigen treffen wird - den Namensvetter gibt es ja auch noch - h�lt sich der Mob kollektiv die Ohren zu. "Der war's, ganz sicher!" hat der Mob auch in Emden geschrien, nachher will es keiner gewesen sein. Das, was hier im Internet stattfindet, ist um L�ngen widerw�rtiger als das Versenden eines Pimmelbildes, egal wer es nun war. Eine Existenz k�nnte unschuldig zerst�rt sein, dem Mob ist das v�llig egal - Hauptsache sie k�nnen sich �ber wen aufgeilen - und Friedrichs Trainer macht sich Sorgen, das Ganze k�nnte sie "Stressen". Antworten / Zitieren #482 22.04.2012 22:45 von cvdheyden .....leider meistens anonym. Sie w�hnen sich im Schutze des Cyberspace. Taransparenz kann hier helfen. F�r mich ist der Schritt vollkommen richtig. Nat�rlich ist das grenzwertig, jedoch kann man damit den Spie� umdrehen. Ich hoffe viele Fraue folgen dem Beispiel. Sie k�nnen sich sicher sein, dass Ihnen viele M�nner beistehen. Antworten / Zitieren #483 22.04.2012 22:46 von theresarain Zitat von MashMashMusic Dann erkl�ren Sie mir doch mal, wie man Selbstjustiz �ben will, ohne sich strafbar zu machen. Mag sein, dass "Selbstjustiz" an sich kein Stratftatbestand ist, aber die Konsequenz daraus (und ohne die ist Selbstjustiz sinnlos), n�mlich die h�chsteigene Vollstreckung welchen Urteils auch immer, ist es. Nur dann, wenn tats�chlich eine Straftat vorliegt. Also Totschlag beispielsweise oder eben �ble Nachrede. Wenn die Dame recht hat und der Genannte der Urheber der Mail war, ist es sehr schwierig, ihr einen Straftatbestand �ble Nachrede nachzuweisen, da daf�r regelm��ig eine unwahre Tatsachenbehauptung im Raum stehen muss. Eventuell h�tte er noch Chancen, wenn er nachweisen k�nnte, dass sie zum Zeitpunkt der Ver�ffentlichung der Mail nicht �ber gen�gend Informationen verf�gt hat, die zumindest wahrscheinlich machen, dass er der Urheber ist. Im Prinzip, wenn er es war, aber sehr unwahrscheinlich. Das w�re dann also ein Fall von "Selbstjustiz" der zumindest strafrechtlich nicht relevant w�re. Oder beispielsweise, wenn ein gestalkter Ex-Partner den Stalker beim Finanzamt wegen Steuerhinterziehung anzeigt, dieses etwas findet. Nicht strafrechtlich relevant. Oder, wenn einem Schwarzarbeiter z.B. der Lohn verweigert wird und dieser den Ex-Arbeitgeber (auch anonym) anzeigt. Strafrechtlich nicht relevant. Sie sehen also, nicht jeder Fall, der landl�ufig so unter "Selbstjustiz" oder "Rache" f�llt, ist gleich ein Straftatbestand. Nur wenn Sie zu Mitteln greifen, die eben einen Straftatbestand erf�llen, k�nnen Sie verfolgt werden, niemals aber wegen "Selbstjustiz" oder "Rache". Das w�re in diesem Fall noch zu pr�fen. Auch und gerade grunds�tzlich (Notwehr im Fall von Internetkriminalit�t). Antworten / Zitieren #484 22.04.2012 22:46 von eduardschulz Zitat von MashMashMusic Nein, es ist jedem Fall strafbar, da Sie niemanden �ffentlich einer Straftat bezichtigen d�rfen, der nicht gerichtlich �berf�hrt ist. Und die dazugeh�rige Strafnorm lautet? Antworten / Zitieren #485 22.04.2012 22:47 von MashMashMusic Zitat von liquimoly Ein klares JA! Wie gestern in der sch�nen Spiegel-Doku im Fernsehen: je lautstarker und eindeutiger die Forderungen nach harter Bestrafung sind, am besten �ffentlich, desto eher ist eine Neigung zum Sadismus erkennbar. Denken Sie mal dar�ber nach, wie so Ihr emotionaler Zustand bei dieser Forderung ist. Mir wird bei Lynchjustiz immer �bel. Antworten / Zitieren #486 22.04.2012 22:48 von MashMashMusic Zitat von eduardschulz OmG! Gegen welche Strafnorm verst��t F., wenn sie bei FB behauptet, ein bestimmter jemand habe ihr unz�chtige Bilder geschickt? Bitte nennen Sie mir die Strafnorm und weichen Sie bitte nicht wieder aus. Ich weiche nicht aus, sondern treffe exakt. Frau Friedrich verd�chtigt Leute mit Klarnamen �ffentlich einer Straftat. Das ist verboten. Antworten / Zitieren #487 22.04.2012 22:51 von chrima Zitat von fussball11 ...ha ha.... und Sie haben nicht mal gemerkt das Sie gar nicht bei SpOn sind sondern auf einer gehackten Seite... Im Internet ist alles f�lschbar, wer wei� wer den Account von Frau Friedrich geknackt hat .-) Ach? Und der Schwachsinn brabbelnde Manager ("Das Thema hat nichts mit der �ffentlichkeit zu tun") ist auch nur ein Fake?\nBielefeld, Fake oder doch existent? Antworten / Zitieren #488 22.04.2012 22:52 von My2Cents Naja, die �ffentlichkeit kennt die Vorgeschichte nicht. War es die Folge einer Serie von E-Mails oder hatte sich da schlichtweg jemand spontan von seinen Hormonen dahin rei�en lassen... Man darf nicht �bersehen, dass es das Internet sehr, sehr leicht macht, spontan einen Fehler zu begehen, den man hinterher bereut. In der analogen Welt war bis zum Absenden eines Briefes gen�gend Zeit, sich die Sache noch einmal zu �berlegen. Diese "Reifezeit" wird heute nicht mehr m�glich sein. Wir kennen das aus zahlreichen "Flame-Wars" in sozialen Netzwerken wir z. B. Foren. Man sollte m. E. die Aktion des Herren ggf. nicht so hoch aufh�ngen. Wenn jeder sich f�r seine Menschlichkeit rechtfertigen m�sste, wo k�men wir da hin. Wir sind schlie�lich alle keine perfekt funktionierenden Maschinen. Und eine einzige E-Mail hat noch niemanden ins Grab gebracht. Antworten / Zitieren #489 22.04.2012 22:54 von MashMashMusic Zitat von eduardschulz Und die dazugeh�rige Strafnorm lautet? Wollen wir uns um irgendwelche exakten Bezeichnungen streiten? Es ist strafbar, punktum. Ich wei� auch nicht genau, worunter etwa Mord da genau f�llt, aber das ist auch strafbar, oder? Oder nicht? Oder ... Antworten / Zitieren Seite 49 von 61 Seite: Powered by vBulletin® Version 4.1.5 (Deutsch)Copyright ©2013 Adduco Digital e.K. und vBulletin Solutions, Inc. Alle Rechte vorbehalten. 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Ständer für selbstgebaute Schneiderbüste - Hobbyschneiderin 24 - Forum\nnachdem ich seit Ende letzter Woche stolze Besitzerin eines Klons mit meinen Maßen bin, suche ich nun eine Möglichkeit, das Teil sinnvoll aufzustellen. Momentan ist die Büste hohl (bzw. lose mit Papier ausgestopft) - und sie hat im Rücken einen Reissverschluss und ist deshalb in gewissem Maße flexibel.\nMeine Anforderungen an die Aufstellung wären:\n- stabil (ich kenn mich - ich renn auch schon mal gegen das Teil)\n- es wäre schön, wenn es so gemacht wäre, dass man die Püppi relativ einfach vom Ständer lösen kann (oder den Ständer irgendwie teilen kann), damit ich ihr auch mal eine Hose oder einen Rock überziehen kann\nMein Püppi steht in einem Plastikständer f. Sonnenschirme. Ein sehr günstiger aus dem Baumarkt.\nAus welchem Material hast Du denn die Puppe gebaut und wie schwer ist die?\nIch würde auch gern wissen, wie du sie gemacht hast, oder vieleicht auch ein Foto?\nAaalso - Püppi wiegt nicht wirklich viel..... Das Verfahren war folgendes:\n- man messe die echte Person sehr gut aus\n- man lasse sich von Peggy Morgenstern einen Schnitt für die Püppi machen (wie ein hautenges Kleid mit gaaaanz vielen Abnähern)\n- das "Kleid" wurde dann aus leicht elastischem schwarzen Köper genäht (mit RV in der hinteren Mitte)\n- dann wird das "Kleid" angezogen und in vielen Schichten mit etwas eingekleistert, dass eine gewisse Ähnlichkeit mit Holzleim hat - und wenn das trocken ist - dann fühlt Püppi sich an wie schwarzes Plastik - und man selber muss dringend unter die Dusche\nSprich - Püppi ist relativ leicht und innen hohl. Ich kann sie auch nicht einfach aufhängen oder ähnliches, weil ich (und damit Püppi) einen seltsamen Scherpunkt habe - sprich Püppi hängt leicht nach vorn über....\nDie Idee mit dem Sonnenschirmständer ist nicht schlecht - nur wie befestige ich die Hohlform daran sinnvoll?????\nPS - Foto ist schlecht - weil Püppi ist schwarz und leicht glänzend - da erkennt man leider nicht wirklich was. Ich überlege abernoch, ob Püppi mit nach Aachen / Stolberg darf am kommenden Wochenende......