Genfer Abrüstungsgespräche stocken weiterhin - SWI swissinfo.ch\nGenfer Abrüstungsgespräche stocken weiterhin\nDieser Inhalt wurde am 12. April 2012 11:08 publiziert12. April 2012 - 11:08\nPakistan weigert sich, über die Herstellung von Spaltmaterial zu verhandeln, wenn die Gespräche nicht direkt mit Abrüstung und bestehenden Beständen von Spaltmaterial verbunden sind.\nDie Genfer Abrüstungskonferenz hat seit 1996 nichts Substanzielles mehr erreicht. Nun steht die Zukunft des einzigen muItilateralen Forums für Abrüstungsverträge auf dem Spiel.\nEinmal mehr waren in den Korridoren des europäischen UNO-Hauptquartiers in Genf Worte wie "schwere Enttäuschung" und "frustrierendes Versagen" zu hören, als sich die erste Session der Konferenz von 2012 dem Ende zuneigte. Der Konferenz gehören 65 Staaten an.\nUngeachtet der Aufrufe von allen Seiten, dass die Konferenz sich endlich ernsthaft an die Arbeit machen müsse, blockierte Pakistan letzten Monat einmal mehr den Konsens zu einem Arbeitsprogramm.\nPakistans Botschafter Zamir Akram erklärte gegenüber anderen Diplomaten, angesichts der speziellen Sicherheitslage des Landes, die sich im Verlauf des letzten Jahres verschlechtert hatte, und wo die hohen Einsätze von "existentieller Natur" seien, gebe es "keinen Raum für Zweideutigkeiten".\n"In Konferenzverhandlungen wird Pakistan immer eine Position einnehmen, die seine Sicherheitsinteressen schützen. Und indem wir das tun, handeln wir nicht anders als jeder andere Staat auch", sagte er.\nSeit 2009 weigert sich Pakistan, Gespräche über die Produktion von spaltbarem Material aufzunehmen – das heisst Verhandlungen über einen Vertrag zum Verbot der weiteren Herstellung von spaltbarem Material (Fissile Material Cut-off Treaty, FMCT) – ausser diese befassten sich auch mit Abrüstung und den Unterschieden bei den bestehenden Beständen an spaltbarem Material. In dieser Hinsicht verfügt Pakistans Nachbar Indien über einen komparativen Vorteil.\nZu den weiteren Kernanliegen, die bei der Abrüstungskonferenz zur Diskussion stehen, gehören Zusicherungen, dass Atomwaffen nicht gegen Nicht-Atomwaffenstaaten zum Einsatz kommen werden sowie die Verhinderung eines atomaren Wettrüstens im All. Die festgefahrene Situation hat sich weiter verhärtet, seit Forderungen nach Verbindungen dieser Fragen auf dem Tisch liegen.\nIn seiner Rede an einem Gipfeltreffen über nukleare Sicherheit erklärte UNO-Generalsekretär Ban Ki-moon am 27. März in Seoul, der Stillstand der Abrüstungskonferenz in Genf sei "unannehmbar". Er drängte die Mitgliedstaaten dazu, Verhandlungen über einen Vertrag zum Verbot der weiteren Produktion von spaltbarem Material aufzunehmen.\nDas weltweit wichtigste Forum zur nuklearen Abrüstung hat seit dem Vertrag über ein umfassendes Verbot von Atomtests (CTBT) 1996 nichts Substantielles mehr erreicht.\n"Die Relevanz der Abrüstungskonferenz steht auf dem Spiel. Wenn die festgefahrene Situation im Verlauf ihrer Sessionen von 2012 nicht gelöst werden kann, muss die internationale Gemeinschaft alternative Verhandlungslösungen suchen", erklärte Ban in Seoul.\nEr spielte damit auf einen Vorstoss Österreichs, Mexikos und Norwegens aus dem vergangenen Jahr an, Arbeitsgruppen zu bestellen, die sich mit den Kernbereichen befassen und dann direkt der UNO-Generalversammlung berichten würden. Dieser Vorstoss erhält möglicherweise im September eine neue Chance, wenn das Thema Abrüstung bei der UNO in New York auf der Agenda steht.\n"Worüber sprechen wir? Die Abrüstungskonferenz bleibt in Genf. Die Substanz der Institution woanders hin verlegen und sich dort damit befassen? Wenn bis im Herbst nichts geschieht, besteht objektiv ein reales Risiko dafür", erklärt der Schweizer Botschafter Alexandre Fasel gegenüber swissinfo.ch. "Aber die Substanz aus der Konferenz herauslösen, würde noch nicht unbedingt bedeuten, dass man Genf verlassen würde."\nDie Fronten zwischen den Staaten, die nichts davon wissen wollen, dass die Abrüstungskonferenz auf dem Totenbett liege, und jenen, welche die Geduld mit der Institution verloren haben und sie als überholt betrachten, sind bezogen.\nFasel erklärt, er teile die Frustrationen der Diplomaten, doch die Abrüstungskonferenz bleibe eine wichtige Institution, die einfach die derzeitigen Entwicklungen reflektiere.\nDie Situation in der Konferenz "entspricht der zwischenstaatlichen Realität, die durch die Mitgliedstaaten bestimmt wird", erklärt Fasel und fügt hinzu, jetzt sei die Zeit gekommen, dem Forum neues Leben einzuhauchen. Nach Ansicht von Abrüstungsaktivisten hingegen ist das multilaterale Forum bereits irrelevant geworden.\n"Ich denke, man muss die Erfolge der Institution anerkennen. Sie hat viele wichtige Verträge ausgehandelt." Nach 15 Jahren Stillstand reiche das aber nicht mehr, um die Konferenz am Leben zu erhalten, erklärt Beatrice Fihn, Projektmanagerin bei der Nichtregierungs-Organisation "Reaching Critical Will".\nGegenwärtig "geschehe viel", darunter die Gespräche über den Handel mit konventionellen Waffen in der UNO-Generalversammlung, Initiativen ausserhalb der UNO über Streuwaffen und Landminen, bilaterale\nVerhandlungen zwischen den USA und Russland sowie Gespräche unter den fünf Ständigen Mitgliedern des Sicherheitsrats (P5), aber "nichts Multilaterales in der Abrüstungskonferenz".\n"Die Konferenz funktionierte gut in der Zeit des Kalten Krieges, als es zwei Blöcke gab. Doch heute haben wir eine völlig andere Welt, und die Abrüstungskonferenz ist nicht an die aktuellen Machtverhältnisse angepasst", erklärt Fihn.\n"Sie ist einfach nicht dafür geeignet, sich mit regionalen Themen wie Südostasien, Indien-Pakistan, dem Nahen Osten oder der koreanischen Halbinsel zu befassen, die internationale Auswirkungen haben", sagt Fihn. Die Abrüstungskonferenz habe Mühe, Schritt zu halten.\nBeobachter erklären, die Atomwaffen-Staaten – und die Gruppe der kleineren Staaten (G21) – befänden sich in einer Art Abrüstungs-"Komfortzone" und zögen den derzeitigen Status quo der Aufgabe der Konsensregel vor.\nEs gebe weder genug politischen Willen, stark Druck zu machen, noch irgendwelche Absicht, auf die von anderen geforderte nukleare Abrüstung einzutreten, sagen sie. Pakistan möge zwar die derzeitigen Gespräche blockieren, trage aber nicht die Schuld an der seit 15 Jahren andauernden Patt-Situation, sagt Fihn.\n"Niemand schlägt eine alternative Lösung vor, weil alle wissen, dass die P5-Staaten sie blockieren würden. Das Problem ist, dass seit 15 Jahren jeder andere Prioritäten hat. Wenn man versuchen würde, die Konsensregel zu ändern, braucht es einen Konsens, also wird nichts passieren... es ist kafkaesk", unterstreicht Fihn.\nAktivisten sagen, dass wieder Bewegung in Gang kommen könnte, wenn es an der Spitze der wichtigsten Atommächte zu Änderungen käme.\nDoch die Chancen dafür seien gering, sagt Fihn. "Ich denke, die Situation wird festgefahren bleiben. Viele Staaten verkleinern ihre Delegationen und fokussieren ihre Ressourcen anderweitig. Sie können es sich nicht mehr leisten, viele Diplomaten und Botschafter hier zu behalten."\nLetztlich, sagt der Schweizer Botschafter Fasel, könnten Veränderungen erst erfolgen, wenn sich eine neue Einstellung über die nukleare Doktrin durchsetzen werde.\n"Erst wenn die Nuklearwaffen-Mächte anfangen, offen darüber zu diskutieren, worüber heute im Geheimen in militärischen Kreisen gesprochen wird, nämlich, dass Nuklearwaffen aus einer strategischen, militärischen Perspektive keinen Sinn machen, kann die Blockade gelöst werden. Doch zum heutigen Zeitpunkt ist das nicht möglich", sagt Fasel.\nDIE ABRÜSTUNGSKONFERENZ (CD) - 1636\nDie Genfer Abrüstungskonferenz (Conference on Disarmament, CD) ist das einzige multilaterale Forum für Abrüstungs- und Rüstungskontroll-Verhandlungen im weltweiten Rahmen.\nSie wurde 1979 etabliert und war ein Resultat der ersten Sondersession der UNO-Generalversammlung zum Thema Abrüstung 1978.\nDie Abrüstungskonferenz folgte auf frühere, ebenfalls in Genf angesiedelte Foren, zu denen unter anderem die Abrüstungs-Konferenz des damaligen Völkerbunds (1932-34), das Zehn-Nationen-Komitee zur Abrüstung (1960), das 18-Nationen-Komitee zur Abrüstung (1962) und die Konferenz des Abrüstungs-Komitees (1969-1978) gehörten.\nDas Mandat der Abrüstungskonferenz umfasst sämtliche multilateralen Fragen und Probleme im Bereich Rüstungskontrolle und Abrüstung.\nZurzeit konzentriert sich die Konferenz auf die Beendigung des nuklearen Rüstungswettlaufs, die Verhinderung eines Nuklearkriegs, inklusive alle damit verbundenen Bereiche, die Verhinderung eines nuklearen Wettrüstens im All, wirksame internationale Vereinbarungen, um Nicht-Atomwaffenstaaten gegen den Einsatz von\nAtomwaffen oder der Bedrohung damit abzusichern, mit Fragen zu neuen Typen von Massenvernichtungswaffen und neuen Systemen für derartige Waffen, inklusive radiologische Waffen, sowie mit einem umfassenden Abrüstungsprogramm und der Frage der Rüstungsgüter-Transparenz.\nBei ihrer Gründung umfasste die Konferenz 40 Mitglieder, heute gehören ihr 65 Staaten an, darunter die Schweiz.\nDie Konferenz tritt einmal im Jahr in Genf zusammen, in drei Sitzungsperioden von zehn, sieben und sieben Wochen.\nDie erste Session beginnt traditionell in der vorletzten Januarwoche. Präsidiert wird die Konferenz im Rotationsverfahren durch ihre Mitglieder.\nDie Konferenz berichtet der UNO-Generalversammlung einmal pro Jahr, oder mehr wenn angemessen.\nDas Budget der Konferenz ist Teil des UNO-Budgets. Beschlüsse fasst die Konferenz im Konsens.\n- Atomwaffen-Sperrvertrag (Non-Proliferation Treaty, NPT) – unterzeichnet 1968, in Kraft seit 1970.\n- Vertrag zum Verbot der Stationierung von Nuklearwaffen und anderer Massenvernichtungswaffen auf dem Meeresboden oder dessen Untergrund (Meeresboden-Vertrag), unterzeichnet 1971, in Kraft seit 1972\n- Konvention zum Verbot des militärischen oder sonst feindseligen Einsatzes von umweltverändernden Techniken, unterzeichnet 1977, in Kraft seit 1978\n- Biowaffen-Konvention, unterzeichnet 1972, in Kraft seit 1975\n- Chemiewaffen-Konvention, unterzeichnet 1993, in Kraft seit 1997\n- Vertrag über das umfassende Verbot von Nuklearversuchen (Comprehensive Test Ban Treaty, CTBT), unterzeichnet 1996, bisher nicht in Kraft getreten.\n(Mit Input von Mohamed Cherif, Übertragung aus dem Englischen: Rita Emch), swissinfo.ch\nGenfer Abrüstungsgespräche stocken weiterhin Simon Bradley 12. April 2012 - 11:08 Die Genfer Abrüstungskonferenz hat seit 1996 nichts Substanzielles mehr erreicht. Nun steht die Zukunft des einzigen muItilateralen Forums für Abrüstungsverträge auf dem Spiel. Einmal mehr waren in den Korridoren des europäischen UNO-Hauptquartiers in Genf Worte wie "schwere Enttäuschung" und "frustrierendes Versagen" zu hören, als sich die erste Session der Konferenz von 2012 dem Ende zuneigte. Der Konferenz gehören 65 Staaten an. Ungeachtet der Aufrufe von allen Seiten, dass die Konferenz sich endlich ernsthaft an die Arbeit machen müsse, blockierte Pakistan letzten Monat einmal mehr den Konsens zu einem Arbeitsprogramm. Pakistans Botschafter Zamir Akram erklärte gegenüber anderen Diplomaten, angesichts der speziellen Sicherheitslage des Landes, die sich im Verlauf des letzten Jahres verschlechtert hatte, und wo die hohen Einsätze von "existentieller Natur" seien, gebe es "keinen Raum für Zweideutigkeiten". "In Konferenzverhandlungen wird Pakistan immer eine Position einnehmen, die seine Sicherheitsinteressen schützen. Und indem wir das tun, handeln wir nicht anders als jeder andere Staat auch", sagte er. Seit 2009 weigert sich Pakistan, Gespräche über die Produktion von spaltbarem Material aufzunehmen – das heisst Verhandlungen über einen Vertrag zum Verbot der weiteren Herstellung von spaltbarem Material (Fissile Material Cut-off Treaty, FMCT) – ausser diese befassten sich auch mit Abrüstung und den Unterschieden bei den bestehenden Beständen an spaltbarem Material. In dieser Hinsicht verfügt Pakistans Nachbar Indien über einen komparativen Vorteil. Zu den weiteren Kernanliegen, die bei der Abrüstungskonferenz zur Diskussion stehen, gehören Zusicherungen, dass Atomwaffen nicht gegen Nicht-Atomwaffenstaaten zum Einsatz kommen werden sowie die Verhinderung eines atomaren Wettrüstens im All. Die festgefahrene Situation hat sich weiter verhärtet, seit Forderungen nach Verbindungen dieser Fragen auf dem Tisch liegen. "Unannehmbar" In seiner Rede an einem Gipfeltreffen über nukleare Sicherheit erklärte UNO-Generalsekretär Ban Ki-moon am 27. März in Seoul, der Stillstand der Abrüstungskonferenz in Genf sei "unannehmbar". Er drängte die Mitgliedstaaten dazu, Verhandlungen über einen Vertrag zum Verbot der weiteren Produktion von spaltbarem Material aufzunehmen. Das weltweit wichtigste Forum zur nuklearen Abrüstung hat seit dem Vertrag über ein umfassendes Verbot von Atomtests (CTBT) 1996 nichts Substantielles mehr erreicht. "Die Relevanz der Abrüstungskonferenz steht auf dem Spiel. Wenn die festgefahrene Situation im Verlauf ihrer Sessionen von 2012 nicht gelöst werden kann, muss die internationale Gemeinschaft alternative Verhandlungslösungen suchen", erklärte Ban in Seoul. Er spielte damit auf einen Vorstoss Österreichs, Mexikos und Norwegens aus dem vergangenen Jahr an, Arbeitsgruppen zu bestellen, die sich mit den Kernbereichen befassen und dann direkt der UNO-Generalversammlung berichten würden. Dieser Vorstoss erhält möglicherweise im September eine neue Chance, wenn das Thema Abrüstung bei der UNO in New York auf der Agenda steht. "Worüber sprechen wir? Die Abrüstungskonferenz bleibt in Genf. Die Substanz der Institution woanders hin verlegen und sich dort damit befassen? Wenn bis im Herbst nichts geschieht, besteht objektiv ein reales Risiko dafür", erklärt der Schweizer Botschafter Alexandre Fasel gegenüber swissinfo.ch. "Aber die Substanz aus der Konferenz herauslösen, würde noch nicht unbedingt bedeuten, dass man Genf verlassen würde." Fronten bezogen Die Fronten zwischen den Staaten, die nichts davon wissen wollen, dass die Abrüstungskonferenz auf dem Totenbett liege, und jenen, welche die Geduld mit der Institution verloren haben und sie als überholt betrachten, sind bezogen. Fasel erklärt, er teile die Frustrationen der Diplomaten, doch die Abrüstungskonferenz bleibe eine wichtige Institution, die einfach die derzeitigen Entwicklungen reflektiere. Die Situation in der Konferenz "entspricht der zwischenstaatlichen Realität, die durch die Mitgliedstaaten bestimmt wird", erklärt Fasel und fügt hinzu, jetzt sei die Zeit gekommen, dem Forum neues Leben einzuhauchen. Nach Ansicht von Abrüstungsaktivisten hingegen ist das multilaterale Forum bereits irrelevant geworden. "Ich denke, man muss die Erfolge der Institution anerkennen. Sie hat viele wichtige Verträge ausgehandelt." Nach 15 Jahren Stillstand reiche das aber nicht mehr, um die Konferenz am Leben zu erhalten, erklärt Beatrice Fihn, Projektmanagerin bei der Nichtregierungs-Organisation "Reaching Critical Will". Gegenwärtig "geschehe viel", darunter die Gespräche über den Handel mit konventionellen Waffen in der UNO-Generalversammlung, Initiativen ausserhalb der UNO über Streuwaffen und Landminen, bilaterale Verhandlungen zwischen den USA und Russland sowie Gespräche unter den fünf Ständigen Mitgliedern des Sicherheitsrats (P5), aber "nichts Multilaterales in der Abrüstungskonferenz". "Die Konferenz funktionierte gut in der Zeit des Kalten Krieges, als es zwei Blöcke gab. Doch heute haben wir eine völlig andere Welt, und die Abrüstungskonferenz ist nicht an die aktuellen Machtverhältnisse angepasst", erklärt Fihn. "Sie ist einfach nicht dafür geeignet, sich mit regionalen Themen wie Südostasien, Indien-Pakistan, dem Nahen Osten oder der koreanischen Halbinsel zu befassen, die internationale Auswirkungen haben", sagt Fihn. Die Abrüstungskonferenz habe Mühe, Schritt zu halten. Kafkaesk Beobachter erklären, die Atomwaffen-Staaten – und die Gruppe der kleineren Staaten (G21) – befänden sich in einer Art Abrüstungs-"Komfortzone" und zögen den derzeitigen Status quo der Aufgabe der Konsensregel vor. Es gebe weder genug politischen Willen, stark Druck zu machen, noch irgendwelche Absicht, auf die von anderen geforderte nukleare Abrüstung einzutreten, sagen sie. Pakistan möge zwar die derzeitigen Gespräche blockieren, trage aber nicht die Schuld an der seit 15 Jahren andauernden Patt-Situation, sagt Fihn. "Niemand schlägt eine alternative Lösung vor, weil alle wissen, dass die P5-Staaten sie blockieren würden. Das Problem ist, dass seit 15 Jahren jeder andere Prioritäten hat. Wenn man versuchen würde, die Konsensregel zu ändern, braucht es einen Konsens, also wird nichts passieren... es ist kafkaesk", unterstreicht Fihn. Änderungen absehbar? Aktivisten sagen, dass wieder Bewegung in Gang kommen könnte, wenn es an der Spitze der wichtigsten Atommächte zu Änderungen käme. Doch die Chancen dafür seien gering, sagt Fihn. "Ich denke, die Situation wird festgefahren bleiben. Viele Staaten verkleinern ihre Delegationen und fokussieren ihre Ressourcen anderweitig. Sie können es sich nicht mehr leisten, viele Diplomaten und Botschafter hier zu behalten." Letztlich, sagt der Schweizer Botschafter Fasel, könnten Veränderungen erst erfolgen, wenn sich eine neue Einstellung über die nukleare Doktrin durchsetzen werde. "Erst wenn die Nuklearwaffen-Mächte anfangen, offen darüber zu diskutieren, worüber heute im Geheimen in militärischen Kreisen gesprochen wird, nämlich, dass Nuklearwaffen aus einer strategischen, militärischen Perspektive keinen Sinn machen, kann die Blockade gelöst werden. Doch zum heutigen Zeitpunkt ist das nicht möglich", sagt Fasel. DIE ABRÜSTUNGSKONFERENZ (CD) - 1636 Die Genfer Abrüstungskonferenz (Conference on Disarmament, CD) ist das einzige multilaterale Forum für Abrüstungs- und Rüstungskontroll-Verhandlungen im weltweiten Rahmen. Sie wurde 1979 etabliert und war ein Resultat der ersten Sondersession der UNO-Generalversammlung zum Thema Abrüstung 1978. Die Abrüstungskonferenz folgte auf frühere, ebenfalls in Genf angesiedelte Foren, zu denen unter anderem die Abrüstungs-Konferenz des damaligen Völkerbunds (1932-34), das Zehn-Nationen-Komitee zur Abrüstung (1960), das 18-Nationen-Komitee zur Abrüstung (1962) und die Konferenz des Abrüstungs-Komitees (1969-1978) gehörten. Das Mandat der Abrüstungskonferenz umfasst sämtliche multilateralen Fragen und Probleme im Bereich Rüstungskontrolle und Abrüstung. Zurzeit konzentriert sich die Konferenz auf die Beendigung des nuklearen Rüstungswettlaufs, die Verhinderung eines Nuklearkriegs, inklusive alle damit verbundenen Bereiche, die Verhinderung eines nuklearen Wettrüstens im All, wirksame internationale Vereinbarungen, um Nicht-Atomwaffenstaaten gegen den Einsatz von Atomwaffen oder der Bedrohung damit abzusichern, mit Fragen zu neuen Typen von Massenvernichtungswaffen und neuen Systemen für derartige Waffen, inklusive radiologische Waffen, sowie mit einem umfassenden Abrüstungsprogramm und der Frage der Rüstungsgüter-Transparenz. Bei ihrer Gründung umfasste die Konferenz 40 Mitglieder, heute gehören ihr 65 Staaten an, darunter die Schweiz. Die Konferenz tritt einmal im Jahr in Genf zusammen, in drei Sitzungsperioden von zehn, sieben und sieben Wochen. Die erste Session beginnt traditionell in der vorletzten Januarwoche. Präsidiert wird die Konferenz im Rotationsverfahren durch ihre Mitglieder. Die Konferenz berichtet der UNO-Generalversammlung einmal pro Jahr, oder mehr wenn angemessen. Das Budget der Konferenz ist Teil des UNO-Budgets. Beschlüsse fasst die Konferenz im Konsens. ERFOLGE IN DER VERGANGENHEIT - Atomwaffen-Sperrvertrag (Non-Proliferation Treaty, NPT) – unterzeichnet 1968, in Kraft seit 1970. - Vertrag zum Verbot der Stationierung von Nuklearwaffen und anderer Massenvernichtungswaffen auf dem Meeresboden oder dessen Untergrund (Meeresboden-Vertrag), unterzeichnet 1971, in Kraft seit 1972 - Konvention zum Verbot des militärischen oder sonst feindseligen Einsatzes von umweltverändernden Techniken, unterzeichnet 1977, in Kraft seit 1978 - Biowaffen-Konvention, unterzeichnet 1972, in Kraft seit 1975 - Chemiewaffen-Konvention, unterzeichnet 1993, in Kraft seit 1997 - Vertrag über das umfassende Verbot von Nuklearversuchen (Comprehensive Test Ban Treaty, CTBT), unterzeichnet 1996, bisher nicht in Kraft getreten.\nSchweiz soll sich für Chemiewaffen-Abrüstung engagieren\nDie Schweiz soll eine führende Rolle bei der Vernichtung der russischen Chemiewaffen übernehmen. Der Nationalrat beauftragte den Bundesrat, die ...\nSanktionen gegen Pakistan und Indien aufgehoben\nUS-Präsident Bush hat die wirtschaftlichen und militärischen Sanktionen gegen Indien und Pakistan aufgehoben. Die USA und auch Grossbritannien ...\nBedeutung des "Palais des Nations" für die Schweiz\nDer Palast der Nationen hat zur Berühmtheit nicht nur Genfs, sondern auch der Schweiz beigetragen. Seit 1946 beherbergt er das Genfer UNO-Büro, ...\nFür ein Verbot von Atomtests\n"Die Schweiz ist für ein universelles und totales Verbot von Nuklearversuchen". Dies erklärte Bundesrat Joseph Deiss vor der UNO. Der Vertrag zum ...


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Amazon.de: Sarahs Rezension von Stigma: �ber Techniken der Bew�ltigung bes...\nGut Lesbar und verständlich, 5. M�rz 2012\nIn dem Buch geht es um Interaktion und Interaktionsrituale Stigmatiserter und deren Umwelt also um die Frage wie ein beschädigtes Image sich auf das Verhältnis des Einzelnen zur Gruppe auswirkt. Es ist kein Ratgeber und kein psychologisch ausgelegtes Buch sondern ein soziologisches, Goffmann beschreibt, wertet aber nicht und bietet auch keine Lösungsansätze an. Grundsätzlich unterschieden wird die Interaktion zwischen Diskreditierten und Diskreditierbaren, offensichtlicher und verborgener Stigmatisierung. Das Buch ist hellsichtig und zeigt auch diejenigen Aspekte auf, die nicht ganz so naheliegend sind. Sprachlich ist das kühl aber sehr gut auch für Laien verständlich zumal massiv mit anschaulichen Beispielen gearbeitet wird. Das Buch stammt aus den 70er Jahren und wird heute bei vielen Lesern wegen der Terminologie anecken- heute würde niemand mehr von Negern oder Krüppeln sprechen, es braucht einen Moment der Gewöhnung.Das Buch wird nicht jede Erwartungshaltung befriedigen- wer nach einem Weg sucht, mit eigenen Stigmata besser zurechtzukommen, findet darin keine schnellen Lösungen. Empfehlen würde ich es prinzipiell jedem, weil es eine umfassende Schilderung der Konstruktion von Stigmatisierung darstellt und vielleicht hilft, solche Vorgänge besser zu erkennen. Spätestens in hohem Alter wird jeder von uns stigmatisiert (denn körperliche Gebrechen und Alter selbst sind Stigmata in unserer Gesellschaft) sein so dass das Thema auf Dauer jeden betrifft.\nGut Lesbar und verständlich\nIn dem Buch geht es um Interaktion und Interaktionsrituale Stigmatiserter und deren Umwelt also um die Frage wie ein beschädigtes Image sich auf das Verhältnis des Einzelnen zur Gruppe auswirkt. Es ist kein Ratgeber und kein psychologisch ausgelegtes Buch sondern ein soziologisches, Goffmann beschreibt, wertet aber nicht und bietet auch keine Lösungsansätze an. Grundsätzlich unterschieden wird die Interaktion zwischen Diskreditierten und Diskreditierbaren, offensichtlicher und verborgener Stigmatisierung. Das Buch ist hellsichtig und zeigt auch diejenigen Aspekte auf, die nicht ganz so naheliegend sind. Sprachlich ist das kühl aber sehr gut auch für Laien verständlich zumal massiv mit anschaulichen Beispielen gearbeitet wird. Das Buch stammt aus den 70er Jahren und wird heute bei vielen Lesern wegen der Terminologie anecken- heute würde niemand mehr von Negern oder Krüppeln sprechen, es braucht einen Moment der Gewöhnung.Das Buch wird nicht jede Erwartungshaltung befriedigen- wer nach einem Weg sucht, mit eigenen Stigmata besser zurechtzukommen, findet darin keine schnellen Lösungen. Empfehlen würde ich es prinzipiell jedem, weil es eine umfassende Schilderung der Konstruktion von Stigmatisierung darstellt und vielleicht hilft, solche Vorgänge besser zu erkennen. Spätestens in hohem Alter wird jeder von uns stigmatisiert (denn körperliche Gebrechen und Alter selbst sind Stigmata in unserer Gesellschaft) sein so dass das Thema auf Dauer jeden betrifft.


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Delphinstraße in Berlin: SEK stürmt Neuköllner Wohnung und beendet Geiselnahme - Polizei & Justiz - Berlin - Tagesspiegel\nDelphinstraße in Berlin: SEK stürmt Neuköllner Wohnung und beendet Geiselnahme\nUpdate 21.03.2017, 06:22 Uhr\nDelphinstraße in Berlin : SEK stürmt Neuköllner Wohnung und beendet Geiselnahme\nDie Polizei hat in der Nacht zu Dienstag einen 63-jährigen Mann überwältigt, der in der Delphinstraße eine Bekannte in seiner Gewalt gehalten hatte. In der Wohnung wurden Waffen gefunden.\nSchwer bewaffnete Beamte waren an dem Einsatz beteiligt. (Symbolbild)Foto: Paul Zinken/dpa\nEin Mann hat in einer Mietwohnung in Neukölln eine 62 Jahre alte Frau stundenlang in seiner Gewalt gehalten. Die Polizei drang in der Nacht zum Dienstag in die Wohnung in der Delphinstraße ein und befreite die Frau. „Der 63-Jährige wurde festgenommen“, sagte ein Sprecher der Polizei am frühen Morgen. Die Frau war unverletzt. In der Wohnung wurden Waffen sichergestellt, darunter eine große Armbrust, wie auf einem von der Zeitung "BZ" veröffentlichten Foto zu sehen ist. Die Polizei will am Dienstagmittag weitere Informationen bekannt geben.\nNach ersten Angaben hatte ein Zeuge am Montagnachmittag über den Notruf die Polizei alarmiert. Es hieß, ein Mann halte eine Bekannte in einer Wohnung fest und bedrohe sie mit einer Schusswaffe. Die Tochter der Frau konnte sich in Sicherheit bringen. Die Polizei wurde um 15.20 Uhr alarmiert und rückte mit einem großen Aufgebot an. Die Delphinstraße wurde gesperrt. Polizeiautos und Rettungswagen standen bis in die Nacht in der Umgebung.\nSpezialkräfte der Polizei drangen kurz vor 1 Uhr in die Wohnung ein und überwältigten den Tatverdächtigen. Die 62-jährige Frau trafen sie unversehrt an. Zuvor hieß es, die Frau sei 61 Jahre alt. Die Polizei korrigierte das Alter noch in der Nacht. Der festgenommene Mann war ebenfalls nicht verletzt. Gegen ihn werde nun wegen des Verdachts einer Geiselnahme ermittelt.\nWeitere Einzelheiten gaben die Ermittler zunächst nicht bekannt. Auch das Motiv des Täters lag noch im Dunklen. (Tsp, dpa)


Hartverchromen - Edelstahl härten\nBeim Hartverchromen wird das Werkstück mit einer Hartchromschicht überzogen. Das Ziel ist ein verbesserter Schutz vor Verschleiß und Korrosion. Außerdem weist das Material nach der Behandlung eine hohe Härte von 900 bis 1200 HV und eine Temperaturbeständigkeit von bis zu 400° C auf.\nDer Hauptunterschied zum Glanzchrom besteht in der Schichtstärke. Diese ist beim Hartverchromen deutlich dicker und beträgt zwischen 15 und 500 μm, wobei die endgültige Schichtdicke von der erwarteten Beanspruchung des Werkstücks abhängt. Einen chemischen oder physikalischen Unterschied der Chromschichten gibt es bei den beiden Verfahren jedoch nicht.\nDas zu behandelnde Werkstück muss eine möglichst kleine Rautiefe von Rt 2 – 3 μm haben, da die Hartchromschicht keine Kratzer, Poren oder Strukturfehler überdeckt. Aus diesem Grund wird das Werkstück zur Vorbereitung geschliffen oder bandpoliert. Außerdem ist zu beachten, dass das Material vor der Behandlung metallisch blank sein muss. Nur so kann ein entsprechender Schutz sichergestellt werden.\nBeim Hartverchromen wird das Werkstück in einem galvanischen Bad mit der Chromschicht elektrolytisch beschichtet. Die Prozesstemperaturen liegen dabei meist zwischen 50 und 60° C. Um eine Reduktion der Chromionen zum metallischen Chrom zu erreichen, wird ein Gleichrichter eingesetzt. Dieser liefert die dazu benötigten Elektronen. Auf diese Weise wird nur an den Stellen Chrom abgelagert, denen eine Elektrode (Anode) gegenüberliegt. Wie bei elektrisch arbeitenden Bädern üblich bauen sich durch die Feldlinienverteilung an den vom Strom begünstigten Stellen des Bauteils Kanten auf. Mithilfe eines speziellen Gestells kann der Effekt vermindert werden.\nDie spätere chemische und mechanische Belastung ist ausschlaggebend für die geforderte Dicke der Chromschicht. Dabei werden folgende Schichtstärken aufgetragen:\nEine Schichtstärke von 5 bis 15 μm wird bei einem leichten Verschleiß aufgetragen. Außerdem dient eine solche Schichtdicke zur Reduzierung der Reibung.\nHartchromschichten von 15 bis 30 μm schützen vor mäßigem Verschleiß.\nFür Haftverschleißwiderstand wird eine Schicht von 30 bis 60 μm auf das Werkstück aufgetragen.\nFür schweren Verschleißwiderstand wird eine Chromschicht von 60 bis 150 μm genutzt.\nUm vor Abrieb und Erosionen sowie vor schweren Verschleiß zu Schützen werden Schichtdicken von 150 bis 350 μm eingestellt.\nChromschichten von über 250 μm werden bei Reparaturteilen verwendet.\nDie Eigenschaften der Hartchrom-Oberfläche nach der Behandlung\nDas Hauptaugenmerk der Prozedur liegt auf der Verbesserung der Verschleißfestigkeit des Werkstücks. Darüber hinaus erreicht das Werkstück durch die Hartchromschicht eine hohe Randhärte von 900 – 1200 HV ohne Verzug. Durch das Hartverchromen wird die Oberfläche wasser- und schmutzabweisend, wodurch sich der Korrosionsschutz des Werkstücks noch weiter verbessert. Darüber hinaus weisen die bearbeiteten Werkstücke ein niedriges Adhäsionsvermögen und einen minimalen Reibungskoeffizienten auf.\nZusammengefasst weist das Werkstück nach der Behandlung folgende Vorteile auf:\nkein Materialverzug, trotz hoher Härte\nniedriger Reibungskoeffizient sowie geringe Klebeneigung\nverbesserter Schutz vor chemischen Belastungen\nDas Hartverchromen eignet sich für eine Vielzahl von Metallen. Dazu zählen sämtliche Stähle, Aluminium, Buntmetalle sowie die dazugehörigen Legierungen. Wegen der sehr guten chemischen, technischen und mechanischen Charakteristika ist das Verfahren für eine Vielzahl von Industrien von Wichtigkeit:\nZylinder in der Druckerindustrie: Um höchste Druckqualität sicherzustellen, ist es von hoher Bedeutung, dass die Zylinder über eine makellose Oberfläche verfügen. Ebenfalls spielt eine Maßgenauigkeit im Mikrometerbereich eine entscheidende Rolle. Darüber hinaus müssen die Zylinder über einen starken Korrosionsschutz verfügen, da die verwendeten Farben und Reinigungsmittel häufig sehr aggressiv sind. Aus diesen Gründen kommen hier häufig optimierte Hartchromschichten zum Einsatz. Weitere Anwendungsmöglichkeiten der Hartchromschicht in der Druckerindustrie sind Duktoren und Dosierwalzen.\nSiebkörbe für die das Recycling in der Papierindustrie: Die verwendeten Siebkörbe müssen hohen Verschleißschutz sowie gute Reparierbarkeit aufweisen. Hartverchromungen stellen hier die beste Wahl dar. Weitere Einsatzmöglichkeiten der Hartverchromung in der Papierindustrie sind Kreppzylinder, Auftrags- und Farbdosierwalzen.\nKolben im Maschinenbau: Hartverchromung wird im bei Kolbenringen und Kolbenringnuten eingesetzt, da hier ein hoher Verschleißschutz gefragt ist. Weitere Verwendung findet das Hartverchromen im Maschinenbau bei verschiedenen Werkzeugen, Wellen und Messwalzen.\nAuch in der Folien-, Automobil- und Lebensmittelindustrie kommt das Verfahren zur Anwendung.


Rekuperation am Fahrrad. Erfahrungsberichte? (Technik, Technologie, Auto und Motorrad)\nLetzte Aktivität: 05.08.2020, 13:26 Details anzeigen\nDie Energierückgewinnung hat sich nicht wirklich bewährt. Man kann damit die erreichbare Distanz um maximal 5% erhöhen, aber man muss dabei ständig die Technik bedienen und kann in der Gruppe bergab mit den anderen nicht mehr mithalten. Das Rad bremst dich aus. Außerdem ist es eine weitere Fehlerquelle.\nIst es wirklich bequemer wenn die anderen einfach rollen und du als einziger treten musst um dabei zu sein?\nich habe das bei meinem Stromer aktiviert. ST 1. Recuperation II. So extreme Berge gibt es bei uns nicht bzw. habe ich noch nicht so explizit ausprobiert\nDer Akku ist dann der zweitkleinste. Die ursprüngliche 500 Wh Variante gab es nicht mehr, ich habe dann 618 BQ\nFür größere Modelle wie ST 1X gibt es auch 814 & 983 Wh\nSowas gibt es bei Nabenmotoren.\nNur mittlerweile haben die meisten Ebikes einen Mittelmotor, die sind einfach stärker, moderner haben eine bessere GEwichtsverteilung.\nkuku27 04.07.2018, 09:20\nwieso ist ein 250W Mittelmotor stärker als ein 250W Nabenmotor? Der außerdem keine Getriebeverluste hat?\nblackhaya 04.07.2018, 09:30\nWeil die 250 Watt nicht in Stein gemeisselt sind. Es gibt da diverse Toleranzen de man ausschöpfen kann.\nGuck mal nach Newton da ist bosch Performance CX mit 75 Newton am stärksten.\nkuku27 05.07.2018, 13:55\nBleibe seriös. Erstens sind 250W auch bei Nabenmotoren kein technisches Limit, aber 250W ist in Deutschland ein gesetzliches Limit. In Österreich, galt zumindest bis vor kurzem, ist das Limit 350W\nUnd die mechanischen Verluste beim Mittelmotor sind Tatsache. Beim Nabenmotor gibt es die nicht.\nblackhaya 05.07.2018, 16:28\nDen Nabenmotor gibt es heute nur noch von billig-Ramsch Anbietern, der hat sich einfach nicht bewährt. Und BionX ist momentan pleite.\ndie 250 Watt das bezieht sicih nur auf Dauerleistung. Mein Bosch Performance CX schafft kurzfristig sogar ganz legal 500 Watt.\nRein nominal haben alle Boschandrtiebe nur 250 Watt dauerleistung, aber dennoch ist der PErformance CX halt viel sträker als die billige Active Line.\nIst die Rekuperation eines Elektro- oder Hybridautos so mit dem ABS-System des PKW vernetzt, dass sie zusätzlich zur mechanischen Bremse geregelt wird?\nBei einer Notbremsung mit ABS-Regeleingriff beispielsweise\nGibt es im Versuchstadium bei Elektroautos bereits eine adaptive Rekuperation, die z.B. per Abstandsregeltempomat und Tempolimiterkennung arbeitet?\nWelcher Motortyp würde bei ständigem Kurzstreckenverkehr über Jahre vermutlich zuerst den Geist aufgeben, ein moderner Turbobenziner oder ein moderner Diesel?\nWürde beim Dieselmotor eine viel größeren Ölverdünnung durch abgebrochene Rußfilter-Rekuperation auftreten als beim Benzinmotor?


Curling-Crashkurs: Sliden tut weh\nWorld Curling Federation Curling gilt als eine der sonderbarsten olympischen Disziplinen - doch richtig lustig wird's erst, wenn sich ein Anf�nger aufs Eis wagt. Denn der f�hlt sich wie ein Pinguin auf Schmierseife. Ein Selbstversuch.\nM�nner mit einem Schrubber die das Eis putzen.\nBei Frauen ja noch OK aber sonst wirklich sonderbar.\nTop! Gibt es auch eine �bersicht, wo man es in Deutschland ausprobieren kann?\nWie schon im Artikel beschreiben ist die Zahl der Curler in Deutschland begrenzt. Aber denneoch gibt es einige Verein die auch Curlung-Schnupper-Kurse anbieten. z.B. F�ssen, Garmisch, Hamburg. Weitere Vereine und deren Ansprechpartner sind auf http://www.curling-verband.de/clubs.html zu finden . Viel Spass beim ausprobieren!\nZitat von timmel76\nGibt noch seltsameres ..\nCurling gilt als eine der sonderbarsten olympischen Disziplinen ....\nWohl wahr. Als eine der weiteren "merkw�rdigen" olympischen Disziplinen empfinde ich das "Synchronschwimmen". Dieses gleichzeitig "F��chen aus dem Wasser, Hintern in die H�h'" mag sicherlich schwer auszuf�hren sein, aber es hat f�r mich was gestriges aus einer US-Wasserrevue der 50er Jahre an sich und passt f�r mich gar nicht mehr ins heutige Bild. Da finde ich es wesentlich besser das sich Sportarten, welche auch die Jugend interessiert und inspiriert hat, "olympisch werden" und dort Einzug gehalten haben. Und um die Jugend, die sich dort bei Olympia treffen soll, geht es bei der ganzen Geschichte doch, oder? "Tonnenspringen" und eine Figur von einem hohen Mast mit Pfeil und Bogen runterschiessen war auch fr�her mal eine olympische Disziplin, bis es keinen mehr interessiert hat. Aber vielleicht gab es damals noch nicht dieses Heer an "Offiziellen", wo dann einige keinen Job mehr h�tten ... ;)\nJa,ja das charmante Schwytzerd�tsch\nkann man bei Curling-TV-�bertragungen wunderbar geniessen, wie �berhaupt die engagierten Diskussionen der Spieler untereinander, wie sie die Steine nehmen sollen. In der Halle ist`s ja ziemlich still; aber die Tonleute haben auch jeden Spieler mit Ansteckmikro und Sender verkabelt, damit man akustisch ganz intim dabei ist. Sensationelles Detail...


HSK-Gruppe will sich von Wettbewerbern stärker abgrenzen – Helios setzt auf Transparenz: Deutsche Krankenhäuser entdecken das Marketing\nHSK-Gruppe will sich von Wettbewerbern stärker abgrenzen – Helios setzt auf Transparenz Deutsche Krankenhäuser entdecken das Marketing\nKommunale Krankenhäuser gelten oft als nicht nicht wettbewerbsfähig – dieses gängige Vorurteil straft die Wiesbadener Dr. Horst Schmidt Klinik (HSK) Lügen.\n03.09.2004 - 07:36 Uhr\nWIESBADEN. Zwar gehört das mittelgroße Allgemeinkrankenhaus im Grunde noch immer der ehrwürdigen wilhelminischen Kurstadt. Dennoch entwickelt sich die aus der Keimzelle des städtischen Krankenhaus entstandene HSK-Gruppe mit einer Dynamik, die jedem privaten Betreiber zur Ehre gereichen würde.\nZu dem in den sechziger Jahren gegründeten Stammhaus gesellte sich mit der Wilhelm Fresenius Klinik bald ein zweiter innenstädtischer Standort des Unternehmens. Kürzlich übernahm die Gruppe dazu vom Land Hessen das Staatsbad Schlangenbad samt der Nutzungsrechte für die traditionsreichen Heilquellen. Auch im Umland genießt die Gruppe offenbar einen guten Ruf: Die Städte Offenbach und Hanau vertrauen ihre Krankenhäuser der HSK-Gruppe im Rahmen von Managementverträgen auf Zeit an.\nWas unterscheidet die Gruppe von der Vielzahl kommunaler Wettbewerber, bei denen die Angst vor Schließung oder Verkauf umgeht? Außer dem politischen Rückhalt einer Stadt, die ein Gesundheitsstandort bleiben will, vor allem das betriebswirtschaftlich orientierte Management. Schon früh sah HSK-Geschäftsführer Holger StrehlauSchwoll den bevorstehenden Verdrängungswettbewerb der Kliniken voraus und machte das Thema Marketing zur Chefsache.\nHSK beauftragte die Werbeagentur Pentagram, ein Logo und einen einheitlichen optischen Auftritt für die Kliniken und Dienstleistungsbetriebe der Gruppe zu entwickeln. Um eine Marke zu etablieren, die mehr beinhaltet als optische Elemente arbeitet Strehlau-Schwoll zusätzlich mit der Beratungsgesellschaft Building Brands zusammen.\n„Um sich am Markt durchzusetzen, müssen sich Krankenhäuser positiv vom Wettbewerb abgrenzen, genau wie jedes andere Unternehmen auch“, sagt Karin Klossek, Inhaberin von Building Brands. Krankenhäuser könnten diese Erkenntnis zu einem Wettbewerbsvorteil machen, indem sie eine Marke etablieren.


Leben nachher dieser Versetzung in den Ruhestand – nachrichtenaktuell.info\nLeben nachher dieser Versetzung in den Ruhestand\nDecember 16, 2019 by Herman\nWenn Sie darüber hinaus neue Möglichkeiten nachdenken, Ihren Ruhestand zu genießen, wie wäre es mit einem Urlaub mit Ihrer Familie und Freunden oder einer ruhigen Schiffsreise durch die Waterkant. Nach sich ziehen Sie schon mehrere private Yachtferien in Betracht gezogen? Selbst weiß welches du denkst. Selbst kann mir dasjenige nicht leisten oder ich möchte nicht den Kosten dieser Wartung. Welcher Siebensachen einer Fractional-Yacht würde ebendiese beiden Probleme trennen und die Yacht nicht nur erschwinglich, sondern sekundär wartungsfrei zeugen.\nYachting kann für jedes sämtliche aufregend und unterhaltsam sein, und wenn Sie Zeit hinauf einer Yacht zubringen, können Sie Familien hinauf eine Weise zusammenbringen, die andere Reisen notfalls nicht können. Einer dieser Gründe, warum Kinder nicht zu Visite sind, hängt mit ihrem vollen Terminkalender und den Reisespesen zusammen, wenn es drum geht, die ganze Familie zusammenzubringen. Mit einer fraktionierten Yacht wird dasjenige Zusammensein mit dieser Familie für jedes die ganze Familie erschwinglich, welches dasjenige Reisen denn Schar zum Kinderspiel macht.\nMit Ihrer eigenen privaten Yacht können Sie hinauf verschiedenen Inseln und in Restaurants am Port Stopp zeugen, Strandzeit genießen, sich an Bord dieser Yacht sonnen, Kreuzfahrten wohnhaft bei Sonnenuntergang unternehmen, private Abendessen hinauf Ihrer Yacht genießen und Ihren Enkelkindern beim Schnorcheln oder Springen zuschauen Plattform.\nSelbst sage nicht, dass Sie eine Yacht zu 100% kaufen, um eine genießen zu können. Kaufen Sie kombinieren Bruchteil, wohnhaft bei dem Sie darüber hinaus Eigenkapital verfügen, immerhin keine Probleme mit dem vollen Siebensachen. Mit einer Yachtfreigabe können Sie teilweise eine Yacht mit anderen Eignern besitzen. Die Versicherung ist inbegriffen, die Mannschaft ist inbegriffen, die gesamte Wartung wird für jedes Sie durchgeführt und vieles mehr.\nZugegeben, Sie können ein Schiff für jedes solche Ausflüge mieten, immerhin es bietet nicht den vollen Verbrauch und Komfort, den ein Inh. mit vertrauten Gesichtern dieser Mannschaft mit sich bringt. Es gibt so viele Vorteile, die mit dem Siebensachen einer Bruchyacht verbunden sind. Sie kümmern sich nicht um die Dauer, Sie können sich entscheiden, so tief hinauf dem See zu sein, wie Sie möchten, hinauf dieser Yacht schlafen, Sie können 4 Wochen, 8 Wochen, 12 Wochen in einer Nussschale kaufen und so viele Fraktionen kaufen, wie Sie möchten realistisch verwenden.\nWenn Sie wie 10% kaufen, erhalten Sie jedes Jahr kombinieren Monat Nutzungsdauer, und Sie zu tun sein nicht den gesamten Monat hinauf einmal nutzen, sondern können ihn hinauf mehrere Tage oder Wochen verteilen.\nYachting bietet Ihnen sämtliche Annehmlichkeiten, die dasjenige Leben glücklich zeugen. Sie nach sich ziehen Schlafzimmer, Esszimmer, Küchen und viel Sitzplatz hinauf dieser Terrasse für jedes Spaß im Freien. Yachten gibt es in verschiedenen Größen, sodass es immer eine gibt, die Ihren Anforderungen entspricht.\nEine gute Sache beim Segeln ist, dass man zwei Segeln mit einer Mundwerk stoßen kann. Sie nach sich ziehen Spaß, während Sie Ihre Familien zusammenbringen und unglaubliche Erinnerungen schaffen. Dasjenige Beste von allem ist, dass Sie an Bord in Betracht kommen und die Yacht genießen und Ihre Crew sich um sämtliche Wartungsarbeiten kümmern lassen. Sie sehen, im Ruhestand geht es drum, endlich dasjenige Leben ohne Arbeitspflicht zu genießen, und ja, dasjenige bedeutet sekundär Ihre Yacht.\nWenn Sie teilweise im Ruhestand sind, können eine Schlange von Geschäftsabschlüssen an Bord einer Yacht versperrt werden. Vielleicht nach sich ziehen Sie kombinieren Geschäftspartner, den Sie versucht nach sich ziehen, vergeblich darüber hinaus ein Projekt zu sprechen. Wenn sie sich Ihnen hinauf einer Yacht verknüpfen, können sie sich lockern und mit größerer Wahrscheinlichkeit den Handel zeugen.\nVorbei sind die Zeiten, in denen dieser Siebensachen einer Yacht nur für jedes die Superreichen ist. Fractional Yacht Ownership bietet Ihnen die Möglichkeit, eine Yacht zu besitzen, ohne sich um die vollständige Bezahlung des Schiffes sorgen zu zu tun sein. Darüber hinaus zu tun sein Sie sich keine Gedanken darüber hinaus Wartung und Reparaturen zeugen, da die Verwaltungsgesellschaft was auch immer für jedes Sie erledigt.\nFractional Ownership-Unternehmen können was auch immer von Coop-Yachtbesitz solange bis hin zu Tafelgeschirr, Crew, Versicherung und Wartung ausführen. Sie steigen störungsfrei mit Ihrer Familie, Freunden oder Geschäftspartnern an Bord Ihrer Yacht, zu welchem Zeitpunkt immer Sie Lust dazu nach sich ziehen und Spaß nach sich ziehen.\nEine eigene Yacht zu warten kann sehr teuer sein, es sei denn, Sie können es sich wirklich leisten. Wenn Sie nicht in dieser Position sind, eine Yacht zurückgezogen zu besitzen, können Sie die mit dem Segeln verbundene Beweglichkeit nicht genießen. Genug damit diesem Grund ist eine Yachtfreigabe eine gute Vorkaufsrecht. Die Preis für jedes was auch immer werden zwischen Ihnen und Ihren Miteigentümern aufgeteilt. Mit einer fraktionierten Yacht ist Ihre Kapitalaufwand ein Bruchteil und Ihre Wartung ein Bruchteil, da Sie nur für jedes dasjenige bezahlen, welches die Nutzung realistisch nutzen kann. Wenn Sie parat sind, die Yacht zu verkaufen, ist es viel einfacher, kombinieren Bruchteil zu verkaufen denn eine ganze Yacht. Da Sie Eigenkapital an dieser Yacht nach sich ziehen, können Sie sie jederzeit verkaufen, um kombinieren Teil Ihres Geldes zurückzugewinnen. Fractional Companies erlauben es Ihnen, Ihre Yacht zu mieten, damit Sie mit Ihrer Gruppe Geld verdienen können – schließlich ist es Ihre Yachtfraktion!\nUrlaub hinauf einer Yacht kann eine wunderbare Möglichkeit sein, eine gemeinsame Zeit mit dieser Familie zu genießen. Yachten werden mit Ankern geliefert. Wenn auch Sie nicht ohne Rest durch zwei teilbar hinauf Sightseeing unterwegs sind, können Sie störungsfrei ankern und sich in dieser Sonne entspannen, Picknicks hinauf dem Deck zeugen, grillen oder Spiele spielen. Darüber hinaus kann Ihre Yachtreise gelegentliche Stopps implizieren, um die lokalen Sehenswürdigkeiten oder Restaurants zu kommen.\nZusammenfassend lässt sich sagen, dass Sie sich nicht nur eine Yacht leisten können, wenn Sie nicht parat für jedes ein Altersheim sind und dasjenige Leben genießen möchten. Mit dem fraktionellen Yachtbesitz können Sie sich nicht nur eine Yacht leisten, sondern sekundär Ihre Familie zusammenbringen und die Preis für jedes den Yachtbesitz tief halten , zuteil werden lassen es Ihnen, Recht zu nach sich ziehen und wunderbare Orte zu erkunden, die Sie vielleicht noch nie zuvor besucht nach sich ziehen, wie zum Denkmuster: Britische Jungferninseln, Exumas, Neuengland, Inseln unter dem Winde, Südflorida, Bimini-Insel, Amerikanische Jungferninseln, Winward-Inseln und viele mehr. Jedes Jahr können Sie eine neue Insel erkunden! Wie man sieht, sind die Möglichkeiten unaufhörlich.\nCategories Investieren Tags Altersvorsorge, Investieren, Rente Post navigation\nWelches ist Mitose?


Die RISIKOANALYSE ⭐ im Projektmanagement - (jetzt hier klicken)\nEin Risiko kann auf mathematischer Ebene zunächst rein binär betrachtet werden: es tritt entweder ein oder eben nicht. Letztendlich ist der Eintritt eines Risikos aber immer mit einer bestimmten variablen Wahrscheinlichkeit verbunden. Hieraus ergibt sich ein Unsicherheitsfaktor, der die Planung eines Projekts stark erschwert.\nIm Projektmanagement ist ein Risiko zunächst einmal ein rein virtuelles Konstrukt, das im Eintrittsfall aber zu realen Schäden an Projekt und/oder Unternehmen führen kann. Davon betroffen sind vor allem die drei Steuerfaktoren eines Projekts: Zeit – Kosten – Qualität.\nDie Risikoanalyse befasst sich sowohl mit den potenziellen Risiken, die ein bestimmtes Projekt mit sich bringt, als auch mit den durch sie drohenden Konsequenzen. Sie verfolgt dabei drei Hauptziele:\n• Fortlaufendes Erkennen und Analysieren von Risiken\n• Abschätzung der Eintrittswahrscheinlichkeit dieser Risiken\n• Vorhersage potenzieller Konsequenzen\nAus den Erkenntnissen der Risikoanalyse können im Projektteam Risikomanagementstrategien entwickelt werden, mit dem Ziel, den Eintritt bestimmter Risiken durch Einrichten spezifischer Sicherheitsmaßnahmen zu verhindern (Prävention) bzw. einen eingetretenen Schaden in seinem Ausmaß zu begrenzen (Firefighting).\nDie Risikoanalyse sorgt dadurch für Transparenz und bietet den Projektverantwortlichen eine Entscheidungshilfe für den Umgang mit Risiken.\nEine Risikoanalyse wird dabei in mehreren aufeinanderfolgenden Schritten durchgeführt:\n1. Zunächst werden im Rahmen der Risikoidentifizierung alle potenziell auftretenden Risiken zusammengestellt und nach externen, internen, planerischen, kaufmännischen, fachlichen und Umfeld-Risiken kategorisiert. Um diese systematische Vorgehensweise effizient zu gestalten, sollten bereits die wichtigsten Projektdokumente wie Zielvorgaben, Struktur- und Ablaufpläne vorliegen und die Stakeholder-Analyse durchgeführt worden sein.\n2. Im Anschluss daran sollten sich die Projektteammitglieder eine Übersicht über die identifizierten Risiken verschaffen und sich eingehend mit Projektunterlagen und den Begebenheiten vor Ort vertraut machen. Insbesondere bei größeren Projekten sollte ggf. auch eine Rechtsformanalyse durchgeführt werden, mittels derer besondere Risiken erkannt und bewertet werden können, die aus rechtlichen Rahmenbedingungen wie Verträgen etc. entstehen können.\nDa sich die Rahmenbedingungen in den verschiedenen Phasen eines Projekts ständig verändern, können ständig neue Risiken auftreten aber auch wegfallen. Daher ist die Risikoanalyse ein dynamisches Vorhaben, das im Projektverlauf zyklisch wiederholt und ergänzt werden sollte.\n2. Warum eine Risikoanalyse unbedingt durchgeführt werden sollte\nSchaffung von Transparenz als Entscheidungsgrundlage\nUm ein Projekt erfolgreich realisieren zu können, müssen durch die Projektleitung fortwährend Entscheidungen getroffen werden. Hierzu müssen alle entscheidungsrelevanten Faktoren transparent dargestellt sein. Eine effiziente Risikoanalyse stellt alle Risiken, die den Erfolg eines Projekts bedrohen, für alle Projektbeteiligten transparent dar und erleichtert es damit, ein Projekt in risikoärmere Bahnen zu lenken.\nEntwickeln eines gezielten Handlungsbedarfs zur Einleitung geeigneter Schutzmaßnahmen\nRisiken bedrohen den Erfolg eines Projekts, indem sie negativen Einfluss auf Kosten, Zeit und/oder Qualität nehmen. Aber nicht alle Risiken sind von gleicher Bedeutung für diesen Erfolg. Es ist daher notwendig, frühzeitig insbesondere diejenigen Risiken zu erkennen, die eine hohe Eintrittswahrscheinlichkeit haben und eine besondere Tragweite für Projekt und Unternehmen entwickeln können. Nur wenn diese Faktoren bekannt sind, ist es möglich, zielgerichtete Maßnahmen zur Vorbeugung oder Abwehr zu treffen. Die Risikoanalyse schafft die Möglichkeit, jedes Risiko individuell zu durchleuchten und auf seine Bedeutung für den Projekterfolg hin zu bewerten, sodass die entsprechenden Maßnahmen frühzeitig entwickelt werden können.\nHöheres Sicherheitsniveau für Management und Projektbeteiligte\nIndem Risiken und sich daraus ergebender Handlungsbedarf frühzeitig bekannt sind, ergibt sich für das Projektmanagement automatisch ein deutlich erhöhtes Sicherheitsniveau. Da sich Risiken im Projektverlauf verändern, neu hinzukommen oder auch wegfallen, muss eine nachhaltige Risikoanalyse zyklisch wiederholt durchgeführt werden.\n3. Ziele der Risikoanalyse\nDas folgende Kapitel widmet sich den Begriffen Risiko und Risikoanalyse. Im Zentrum der Betrachtungen steht dabei, wie die Risiken eines Projekts im Rahmen des Projektmanagements erfasst werden können. Strategien, wie Risiken als Chancen erkannt und als solche genutzt werden können, werden an anderer Stelle besprochen.\nEs soll hier lediglich darauf hingewiesen werden, dass eine völlige Vermeidung aller potenziellen Risiken letztendlich die Aufgabe aller potenziellen Chancen nach sich zieht. Im Anschluss einer Risikoanalyse gilt es daher, ein optimales Gleichgewicht zwischen Risiko und Chance zu finden. Dieses Gleichgewicht ist je nach Rahmenbedingungen variabel und bezieht neben der Art des Projekts vor allem auch Erfahrungen und individuelle Risikobereitschaft des Projektleiters mit ein.\nDas primäre Ziel einer Risikoanalyse ist es, mögliche Gefahren aufzudecken und zu bewerten, die im Rahmen eines Projekts auftreten können und für Projekt, Unternehmen sowie die am Projekt Beteiligten potenziell existenzgefährdend sind. Die Risikoanalyse ermöglicht es damit, bereits in frühen Projektstadien vorbeugende Maßnahmen zu entwickeln, um die bestehenden Risiken und daraus resultierende Konsequenzen mittels verschiedener Methoden beherrschbar zu machen und Kosten zu reduzieren. Sie stellt damit ein wertvolles Instrument zur Entscheidungsfindung für die Projektverantwortlichen dar.\nDie typische Risikoanalyse besteht aus drei Phasen, die aufeinanderfolgend durchgeführt werden: Risikoidentifikation, Risikobewertung und Risikomanagement.\nWenngleich eine gut strukturierte Risikoanalyse zeit- und ressourcenaufwändig sein kann, gilt auch im Projektmanagement die Redensart „Vorsicht ist besser als Nachsicht“. Unerkannte und plötzlich eintretende Risiken können im Verlauf eines Projekts immensen Schaden anrichten, dessen Beseitigung (sog. Firefighting) wiederum die Kosten einer ausführlichen Risikoanalyse weit überschreiten kann.\nNeben der Verminderung negativer Konsequenzen ermöglicht es eine Risikoanalyse zusätzlich, in einem Projekt steckende Chancen zu erkennen. Sie unterstützt die Strukturierung von Überlegungsprozessen und sorgt dadurch für Transparenz bei projektbezogenen Entscheidungsprozessen.\nAuch wenn die Risikoanalyse ein mächtiges Projektmanagement-Tool ist, dient sie lediglich als Entscheidungshilfe. Die endgültige Entscheidung über den Umgang mit einem Risiko muss letztendlich von den Projektverantwortlichen getroffen werden.\n4. Definition und Begriffserklärung\nFür den Begriff des Risikos (ital. risico = Wagnis) lassen sich eine Reihe verschiedener Definitionen finden. Hier einige Beispiele:\n- der Effekt der Unsicherheit auf ein Objekt (ISO 31000)\n- die Eintrittswahrscheinlichkeit eines Ereignisses multipliziert mit den daraus resultierenden Kosten oder Gewinnen\n- ein ungewisses Ereignis, das, wenn es eintritt, einen Effekt auf mindestens ein (Projekt-)Ziel hat\nObwohl diese Definitionen auf den ersten Blick recht unterschiedlich klingen, eint sie doch, dass das Risiko als Ereignis angesehen wird, das bei Eintritt einen negativen oder positiven Effekt zur Folge haben kann, also erst einmal neutral betrachtet wird. Hinzu kommt ein Faktor der Unsicherheit, der das bewusste Eingehen eines Risikos zum Wagnis, zur Gefahr werden lässt.\nIn der zweiten Definition findet sich zudem ein Begriff, der in der Risikoanalyse im Projektmanagement von entscheidender Bedeutung ist: die Eintrittswahrscheinlichkeit.\nStellen wir uns an dieser Stelle einen hungrigen Löwen vor, der zweifelsohne eine Gefahr für jeden darstellt, der sich ihm nähert. Begegnet man diesem hungrigen Löwen in der Savanne, ist die Eintrittswahrscheinlichkeit, von diesem Löwen angefallen und gefressen zu werden, sehr hoch. Nähert man sich dem gleichen hungrigen Löwen aber im Zoo an und es befinden sich eine intakte Gehege-Abgrenzung zwischen dem Löwen und einem selbst, ist die Eintrittswahrscheinlichkeit für einen tödlichen Angriff äußerst gering. Die Annäherung stellt im ersten Fall ein hohes Risiko, im zweiten Fall ein niedriges Risiko dar.\nLetztendlich definiert sich das Risiko also als Produkt aus einer Gefahr und der Eintrittswahrscheinlichkeit dieser Gefahr. Im Projektalltag hat sich allerdings eingebürgert, den Begriff der Gefahr durch den Terminus Risiko zu ersetzen und das Produkt aus Gefahr und Eintrittswahrscheinlichkeit z.B. mit einem Risiko-Score gleichzusetzen. Aus diesem Grund wird im Folgenden die gebräuchlichere Variante verwendet.\nRisiken und Unsicherheit sind die natürlichen Feinde des Projektmanagers und des Projekterfolgs (auf unser Beispiel übertragen also der Löwe). Der Eintritt eines Risikos wirkt sich fast immer auf mindestens einen der drei Steuerfaktoren Zeit, Kosten und Qualität aus. Ein erfolgreicher Projektleiter sollte daher immer bestrebt sein, die Kontrolle zu behalten und den Einfluss auf die drei Steuerfaktoren so gering wie möglich zu halten.\nDie Risikoanalyse (engl.: risk assessment) beschäftigt sich zum einen mit dem Erkennen potenziell projektrelevanter Risiken, sowie mit der Bewertung dieser Risiken in Bezug auf deren Tragweite für das Projekt auf Basis vorher definierter Risikoakzeptanzkriterien (z.B. gesetzliche Rahmenbedingungen).\nSie ist damit ein wichtiger Teil des Risikomanagements, das als Führungsaufgabe neben der Risikoanalyse auch noch die Bewältigung bzw. Beherrschung von Risiken durch geeignete Maßnahmen, die Risikoüberwachung und eine Dokumentation all dieser Prozesse beinhaltet.\nDie Risikoanalyse sollte in einer frühen Phase des Projektmanagements durchgeführt werden, um Unsicherheiten soweit wie möglich aus einem Projekt zu verbannen. Eine einmalige Durchführung der Risikoanalyse ist aber i.d.R. für den erfolgreichen Abschluss nicht ausreichend, da im Projektverlauf immer wieder neue Risiken auftreten oder aber, im Rahmen des Abschlusses eines Arbeitspakets, wegfallen können. Eine effiziente Risikoanalyse sollte daher kontinuierlich oder zyklisch wiederholt durchgeführt werden.\nVergrößerung mit Klick auf das Bild.\n6. Durchführung der Risikoanalyse\nZu Beginn einer Risikoanalyse werden alle potenziell relevanten Risiken, die im Laufe der Projektdurchführung auftreten können, identifiziert und zusammengetragen. Damit dieser Schritt effizient und zielgerichtet stattfinden kann, ist es notwendig, dass bereits wichtige Informationen und Kennzahlen des Projekts vorliegen. Dazu gehören Zielvorgaben, Struktur- und Ablaufpläne aber auch die Stakeholder-Analyse. Darüber hinaus sollten die wichtigsten Projektverantwortlichen sowie Berater und Entscheidungsgremien ein genaues Bild des Projektziels vor Augen und sich mit dem Projektablauf befasst haben.\nProjektrelevante Risiken können verschiedenen Kategorien zugeordnet werden. Diese werden im Folgenden näher erläutert.\n6.1.1 Externe Risiken\nJedes Projekt wird entscheidend durch äußere Faktoren und Rahmenbedingungen beeinflusst. Hierzu gehören regulatorische Bedingungen (Gesetzgebung und Vorschriften), Umweltbedingen (Klima, Wetter) aber auch spezifische Bedingungen im Absatzmarkt.\nExterne Risiken können vom Projektteam nicht kontrolliert oder beeinflusst werden.\n6.1.2 Interne Risiken\nIm Gegensatz zu externen Risiken stehen die internen Risiken durchaus in der Einflusssphäre des Projektteams und können daher in einem bestimmten Rahmen kontrolliert werden. Es handelt sich hierbei um Risiken, die aus vertraglichen Bedingungen, dem Einsatz von Ressourcen oder dem Ablauf des Projekts selbst ergeben. Interne Risiken sind jedoch nicht immer projektintern, sondern können auch im Umfeld des Projekts entstehen. So kann beispielsweise ein Schaden der IT-Infrastruktur den Fortschritt eines Projekts zum Erliegen bringen und eine mangelhafte Leistungserbringung kann sowohl durch fehlerhafte Rohstoffe als auch durch eine falsche Spezifikation des Endprodukts entstehen.\n6.1.3 Fachliche, kaufmännische, planerische und Umfeld-Risiken\nDiese Risikokategorie ist sehr komplex und kann im Rahmen dieser thematischen Einführung nicht umfassend ausgeführt werden. Zur Vertiefung sei an dieser Stelle auf weiterführende Lektüre verwiesen: Pinnells J.R., Pinnels E (2007). Risikomanagement in Projekten. Internationale Wagnisse identifizieren und minimieren. Gabler Verlag. Wiesbaden. ISBN: 978-3-8349-0125-5.\nNobody is perfect! In Systemen, in denen Menschen zusammenarbeiten, kommt es immer wieder zu Fehlern, auch bei Experten und Fachleuten. Fachliche Risiken können daher nie vollständig ausgeschlossen werden. Der mangelhafte Brandschutz der Berliner Flughafenbaustelle ist hierfür ein prominentes Beispiel. Regelmäßige Schulung, Erfahrungsschatz und ständige Qualitätskontrolle sind die erfolgreichsten Mittel zur Kontrolle dieser Risiken.\nEin unternehmerisches Projekt mit dem Ziel, ein neues Produkt auf den Markt zu bringen, kann nur dann erfolgreich sein, wenn es in einer Umsatzsteigerung für das Unternehmen mündet. Das Risiko, dass sich am Ende kein Abnehmer für das Produkt findet oder die erzielbaren Erlöse nicht kostendeckend sind, zählt zu den kaufmännischen Risiken. Ein solches Risiko lässt sich zwar durch eine adäquate Marktforschung bis zu einem gewissen Grad kontrollieren, sobald aber ein solventer Konkurrent mit einem besseren Produkt auf den Plan tritt, sehen die Chancen schlecht aus.\nWeitere kaufmännische Risiken sind Budgetkürzungen, Solvenz und riskante Kapitalanlagen des Unternehmens.\nPlanerische Risiken sind eng verwandt mit fachlichen Risiken. Fehler bei der Projektplanung – durch interne Projektteammitglieder aber auch externe Berater – können jederzeit auftreten. Die Herausforderung besteht darin, das Eintreten dieser Risiken unwahrscheinlich zu halten. Auch hier sind daher Kontrollmechanismen und ggf. externe Expertise die geeignetsten Gegenmaßnahmen.\nUmwelt- und Umfeld-Risiken\nFaktoren, die in der Umwelt bzw. im Umfeld eines Projekts wirken, sind schwer zu kontrollieren. Schlechtwetterperioden können beispielsweise Bauvorhaben in die Länge ziehen und mangelnde Unterstützung der Aktionärsversammlung kann Projekte des Vorstands eines Unternehmens gefährden. Auch die erfolgreichen Protestaktionen gegen Olympiabewerbungen deutscher Städte (Berlin, München/Garmisch-Partenkirchen) fallen in diese Risikokategorie\n6.1.4 Das Risiko-Log\nUm einen adäquaten Überblick über alle identifizierten relevanten Risiken für ein Projekt zu behalten, sollten diese in einer Liste – dem Risiko-Log – katalogisiert werden. Hierzu bedarf es keiner speziellen Projekt-Software, eine Tabellenkalkulation wie Excel tut es dafür auch. Da sich die Liste der Risiken jederzeit durch Ergänzungen oder Kürzungen verändern kann, ist das Risiko-Log ein lebendes Dokument.\nIm Risiko-Log sollten die folgenden Informationen unbedingt übersichtlich aufgeführt sein:\n• Eindeutige Kodierung des Risikos (z.B. eine Identifikationsnummer)\n• Beschreibung des Risikos\n• Effekt/Auswirkung des Risikos\n• vorhandene zugehörige Arbeitspakete\n• Wahrscheinlichkeit des Eintritts\n• Risiko-Score bzw. Risikokennzahl\n• Tragweite des Risikos\n• Geschätztes Schadensausmaß\nIn der Sektion „Downloads“ können sie sich eine kostenlose Vorlage eines Risiko-Logs herunterladen.\n6.2 Methoden zur Risikoidentifikation\nNachdem im vorangegangenen Kapitel die wichtigsten Risikokategorien beschrieben wurden, ist es an der Zeit, Methoden vorzustellen, wie diese Risiken überhaupt erkannt werden können. Hierzu stehen im Projektmanagement eine Reihe von Werkzeugen zur Verfügung. Sie alle dienen ausschließlich der neutralen Beschreibung der Risiken, keinesfalls der Risikobewertung. Diese erfolgt erst im anschließenden Schritt.\n6.2.1 Risiko-Workshop und Befragung der Projektteammitglieder\nProjektleiter, vor allem nicht dann, wenn sie selbst fachlich im Projekt eingebunden sind, sind kaum in der Lage, alle wesentlichen Risiken allein zu identifizieren. Wie in anderen Geschäftsbereichen können Brainstormings oder sogenannte „Risk-Assessment-Meetings“, die sich der Schwarm-Intelligenz bedienen, hier effizient Abhilfe schaffen.\nIndem die einzelnen Arbeitspakete durchleuchtet werden, können in solchen Workshops viele potenzielle Risiken erkannt und thematisch zusammengefasst werden. Die Meetings sollten stringent mit klaren Zielvorgaben durchgeführt werden, damit sich die Beteiligten nicht im Klein-Klein verlieren. Vor allem sollte immer wieder darauf hingewiesen werden, dass jegliche Bewertung eines Risikos zu unterbleiben hat.\nWenngleich die Durchführung eines Risiko-Workshops sehr effektiv sein kann, besteht dennoch die Gefahr, dass Risiken übersehen werden. Es ist daher sinnvoll, auch andere unternehmensinterne oder -externe Berater hinzuzuziehen, die eine andere und unvoreingenommene Perspektive auf das Projekt haben. Diese Experten können dabei von Beginn an oder erst zum Abschluss der Projektplanungsphase eingebunden und zeitweise oder aber über die gesamte Laufzeit eines Projekts an das Projektmanagement angegliedert werden.\n6.2.3 Analyse von Projektplänen und -dokumenten sowie technischer Unterlagen\nTechnische Pläne spielen eine zentrale Rolle bei Projekten, in denen es um Baustellen, Installationen und Infrastruktur geht. Aus ihnen geht beispielsweise hervor, wo Stromkabel und Wasserleitungen verlaufen, die nicht beschädigt werden dürfen und wo sicherheitsrelevante Elemente wie Brandschutzvorrichtungen und Nothähne angebracht sind, die im Ernstfall schnell erreicht werden müssen.\nIn wichtigen Projektdokumenten finden sich überdies Hinweise zu Risiken, die in Verbindung zu abgeschlossenen Verträgen mit Kunden, Subunternehmern und Dienstleistern stehen. Hieraus ergeben sich beispielsweise Informationen zu Haftungsbedingungen, Vertragsstrafen, Erbringungsfristen und zu den vereinbarten Konditionen des Nachforderungsmanagements.\nAus einem Projektplan wiederum können sich Risiken zu Ressourcenplanung und –mana-gement ergeben, aber auch Planungen in Bezug auf das magische Dreieck aus Kosten, Qualität und Zeit sollten hierin festgehalten sein.\nFragen, die sich das Projektteam in Bezug auf diesen Themenblock stellen sollte können sein:\n• Wurde ein ausreichendes Projektbudget eingeplant?\n• Welche im Vertrag festgeschriebenen Bedingungen sind für das Projekt von elementarer Bedeutung?\n• Wie wird im Falle knapper Ressourcen (Rohstoffe, Anzahl verfügbarer Mitarbeiter, etc.) vorgegangen?\n• Wie kann die Baustelle bei Unfällen schnellstmöglich gesichert werden?\n6.2.4 Projektinterne Datenbanken und Checklisten\nEine Weltreise wird niemand unvorbereitet antreten. In den Tagen und Wochen vor der Abreise empfiehlt es sich, anhand einer Checkliste zu prüfen, ob die essenziellen Reiseutensilien und -dokumente auch im Gepäck untergebracht sind und nichts vergessen wurde.\n- Besitzen die Reisepässe ausreichende Gültigkeit?\n- Liegen alle notwendigen Visa vor?\n- Wurden alle erforderlichen Impfungen durchgeführt?\n- Wurden wichtige Notfallnummern notiert?\n- Besteht Zugriff auf ausreichend Bargeld?\nSo banal sich diese Fragen auch anhören, im Projektmanagement spielen solche Checklisten ebenfalls eine wichtige Rolle. Solche Listen ergeben sich zumeist aus immer wiederkehrenden Projekttätigkeiten und werden im Laufe der Erfahrungen immer weiter ergänzt. Im Rahmen des Risikomanagements sind Checklisten ein einfaches aber umso mächtigeres und unverzichtbares Werkzeug.\n6.2.5 Analyse gültiger Rechtsnormen\nDie Vielfalt gültiger Normen in der EU ist sprichwörtlich und gleicht einem Dschungel aus Gesetzen, Verordnungen und Richtlinien. Hinzu kommen länder- und produktspezifische Regelungen sowie divergierende Rechtsprechungen etc.. Für einen Nicht-Juristen ist es schier unmöglich, sich in diesem Wirrwarr zurechtzufinden. Juristischer Beistand ist daher quasi verpflichtend, bevor ein Projekt umgesetzt werden kann.\nEine adäquate Analyse der zu beachtenden Rechtnormen sollte in der Lage sein, Antworten auf folgende Fragen zu liefern:\n- Welche Gesetze und Verordnungen sind für das Projekt relevant?\n- Welche Genehmigungen müssen eingeholt werden?\n- Welche Behörden müssen involviert werden?\n- Sind spezielle AGBs der Subkontraktoren zu beachten?\n- Inwieweit dürfen Arbeitspakete überhaupt an Dritte weitergegeben werden?\n- Welche Vorgaben entstehen durch Geheimhaltungsvereinbarungen?\n- Bestehen Möglichkeiten, vertragliche Risiken abzuwälzen oder positiv zu interpretieren?\n6.2.6 Analyse vor Ort\nAlle Theorie ist grau! So hilfreich die bisher angesprochenen Methoden zur Risikoidentifikation sich auch erweisen mögen, die örtlichen Bedingungen können eine bestehende Planung völlig über den Haufen werfen. Auf einer Baustelle können die Stromanschlüsse weit entfernt liegen oder eine Zufahrt nur mit landgängigen Fahrzeugen möglich sein. Eventuell können auch speziell benötigte Maschinen vor Ort nicht betrieben werden. Solche Faktoren können nur vor Ort in Erfahrung gebracht werden. Häufig erweist es sich auch als sinnvoll, ortsansässige zu befragen. Zusätzlich können sich aus der Stakeholder-Analyse wichtige Erkenntnisse zu den örtlichen Gegebenheiten ergeben.\n6.2.7 Der Stakeholder als Risikofaktor\nAuch Stakeholder können in einem Projekt ein eigenes Risiko darstellen. Insbesondere neutrale und negative Stakeholder sind diesbezüglich relevant, weil diese ggf. ungewollt wichtigen Informationen zurückhalten können oder generell an einer Verzögerung oder Unterbrechung des Projekts interessiert sind.\nUm diese Risiken erkennen zu können, sollte die Stakeholder-Analyse möglichst abgeschlossen sein oder sich zumindest in einem fortgeschrittenen Stadium befinden. Das Besondere an dieser Risikokategorie ist, dass es sich um menschliche Motivationen und ggf. auch Emotionen handelt, die besonderer Sensibilität im Umgang bedürfen (z.B. Protestbewegung zu Stuttgart 21).\nDie hier vorgestellten Methoden können, müssen aber nicht alle im Rahmen der Risikoidentifikation Anwendung finden. Die Auswahl der Methoden sollte je nach Gegebenheit des Projekts und Kenntnissen und Erfahrungen der Beteiligten getroffen werden. Hier ist der Projektleiter als Verantwortlicher gefragt!\nZum Abschluss dieses ersten Schritts des Risikomanagements sollten sich alle Beteiligten darüber im Klaren sein, dass trotz intensiver Vorbereitungen in einem Projekt jederzeit neue Risiken auftauchen können, die es zu katalogisieren und anschließend zu bewerten gilt. Es ist daher unerlässlich, in jedem Fall wachsam zu bleiben und sich mit ändernden Gegebenheiten auseinanderzusetzen.\n6.3 Bewertung von Risiken\nNachdem die projektrelevanten Risiken identifiziert und optimalerweise katalogisiert und sortiert wurden, geht es im zweiten Schritt der Risikoanalyse darum, die Risiken bezüglich ihrer Eintrittswahrscheinlichkeit und der jeweiligen Tragweite zu evaluieren.\nZur Quantifizierung der Eintrittswahrscheinlichkeit wird in der Regel eine Einordnung in Prozentstufen vorgenommen. Dabei ist es wichtig, frühzeitig festzulegen, wie diese Prozentstufen definiert sind, da die persönliche Wahrnehmung die Bewertung der Eintrittswahrscheinlichkeit stark beeinflussen kann. Es ist daher sinnvoll, die Prozentstufen (hier haben sich Sprünge von jeweils 10 Prozentpunkten bewährt) mit Beispielen zu verknüpfen.\nDie Risiko-Tragweite befasst sich mit den Auswirkungen eines Risikos auf das Projekt und dessen Erfolg. Sie lassen sich in verschiedene Kategorien einteilen, die aber wie die prozentuale Eintrittswahrscheinlichkeit eines Risikos gut definiert sein sollten, um Wahrnehmungsdifferenzen zu nivellieren.\nFolgende fünf Kategorien werden in der Regel für die Risikobewertung herangezogen (absteigende Reihenfolge bezüglich der Konsequenzen für das Projekt):\nKritisch (stark negative Auswirkung)\nTeilweise/in Bereichen kritisch (mit negativer Auswirkung)\nBei einer U-Bahn-Baustelle kann beispielsweise ein erhöhter Grundwasserspiegel die Umsetzung des Projekts gefährden. Sind statt der ursprünglich geplanten hellblauen Fliesen jedoch nur hellgrüne verfügbar, ist der Einfluss auf die Fertigstellung der Baustelle hingegen eher als unkritisch zu betrachten.\nFür jedes Projekt sollten Eintrittswahrscheinlichkeit und Tragweite der Risiken neu und individuell definiert werden. Gegebenenfalls müssen hierbei aber unternehmensinterne Vorgaben beachtet werden. Alle zuvor identifizierten Risiken sollten dann bezüglich dieser Parameter einzeln bewertet werden.\nAls Ergebnis der Risikobewertung kann beispielsweise ein Risiko-Score aus Eintrittswahrscheinlichkeit und Tragweite gebildet werden, der einen besseren Vergleich der Größe der jeweiligen Risiken ermöglicht und eine Hilfestellung bietet, welche Risiken priorisiert zu managen sind.\n6.4 Maßnahmen zum Umgang mit Risiken\nEs gibt verschiedene Wege zum Umgang mit Projektrisiken. Dabei haben sich vier grundlegende Methoden als besonders hilfreich erwiesen.\nDas beste Risiko ist ein vermeidbares Risiko! Im Zuge der Risikovermeidung wird daher angestrebt, den Eintritt möglichst aller identifizierten Risiken zu vermeiden. Hierdurch soll maximale Sicherheit erreicht werden. Sicherheit geht allerdings immer mit erhöhter Kontrolle und zusätzlichen Kosten einher, im Falle der Risikovermeidung i.d.R. mit einer Vermeidung von Chancen. Zugleich bleibt die Freiheit zur Gestaltung von Prozessen auf der Strecke.\nRisikovermeidung kommt immer dann zum Tragen, wenn es um die Sicherheit von Menschenleben geht, wie z. B. in der medizinischen Forschung oder der Luftfahrt. Dementsprechend sind die gesetzlichen Rahmenbedingungen hier so strikt, dass kaum Handlungsspielraum für die involvierten Unternehmen besteht.\nRisikovermeidung kann nur durch konsequente und stringente Planungen im Projektvorfeld erreicht werden. Das Ziel ist eine Sicherstellung höchstmöglicher Qualität, was gemäß dem magischen Dreieck zulasten von Kosten und/oder Zeit geschieht. Im Extremfall ist ein solches Vorhaben aufgrund begrenzter Projektressourcen utopisch.\nMöchte oder kann man die negativen Begleiterscheinungen der Risikovermeidung nicht in Kauf nehmen, kann es eine sinnvolle Strategie sein, die Risiken zu verringern. Dabei wird versucht, durch Maßnahmen in der Organisation von Personal und Arbeitsplatz die Eintrittswahrscheinlichkeit eines Risikos möglichst klein gehalten.\n- Die Sensibilität aller Beteiligten für die relevanten Risiken steigern\n- Bestmögliche Schulung aller Beteiligten\n- Einsatz von State-of-the Art Arbeitsmitteln\n6.4.3 Abwälzen von Risiken\nDie Methoden zur Vermeidung und Verringerung von Risiken werden durch beachtlichen Aufwand seitens des projektausführenden Unternehmens betrieben. Eine Möglichkeit zur Reduktion oder Vermeidung solcher Aufwendungen ist es, Risiken über vertragliche Vereinbarungen auf Dritte (Dienstleister, Subkontraktoren) zu übertragen. So können risikoreiche Arbeitspakete komplett an Dritte outgesourct werden, die dann für sämtliche Risiken haftbar gemacht werden.\nBei dieser Methode ist es erforderlich, dass alle Verträge juristisch genau geprüft werden, um sicherzustellen, dass wirklich eine vollständige Übertragung aller Risiken gewährleistet ist.\nDas völlige Gegenteil zur Vermeidung eines Risikos ist dessen Akzeptanz. Dabei werden Risiken als gegebene Ereignisse erachtet, mit denen man im Notfall leben muss. Diese Strategie kann sich lohnen, wenn ein Risiko nur mit geringer Wahrscheinlichkeit eintritt oder keine besondere Tragweite hat. Auch Risiken, deren Management übermäßige Ressourcen verbrauchen würden und nicht umgangen werden können, kann so begegnet werden.\n6.5 Risikoprävention und Gegenmaßnahmen\nIm Rahmen einer guten Projektplanung sollten sich die Projektteammitglieder frühzeitig die Frage stellen, welche Präventivmaßnahmen unter Berücksichtigung von Zeit, Kosten und Qualität getroffen werden können, um den Eintritt eines Risikos möglichst zu reduzieren.\nDa Risiken aufgrund des erforderlichen Kosten- und Arbeitsaufwands kaum vollständig vermieden werden können, sollte zudem die Frage gestellt werden, welche Maßnahmen angewendet werden müssen, sobald ein Risiko eingetreten ist, bzw. einzutreten droht. Diese Maßnahmen werden auch als Firefighting bezeichnet.\nDie Entscheidung für eine dieser Methodenformen ist eine Einzelfallentscheidung durch den Projektleiter und hängt vor allem von Kosten, Zeit und Qualität ab.\nSinnvoll ist es, nach Identifikation und Bewertung jedem Risiko eine Maßnahme zur Prävention sowie eine Gegenmaßnahme zuzuordnen. Hierbei sollten immer die Verantwortlichen des jeweiligen Arbeitspakets hinzugezogen werden.\n6.6 Berechnen von Schadenssummen\nDer Eintritt eines Risikos kann extrem teuer werden und im schlimmsten Fall das Aus für Projekt und Unternehmen bedeuten. Für Risiken mit hohem Risiko-Score müssen daher die Schadenssummen berechnet und auf Vereinbarkeit mit dem Projektbudget geprüft werden.\nIm Rahmen eines Hausbauprojekts wurde ein Schreiner beauftragt, eine Einbauküche mit weißen Schrankfronten zu installieren.\nFür eine Arbeitsstunde verlangt der Schreiner 80 €, die Materialkosten der Schrankfronten betragen 1.000 €.\nZur Ausführung der Arbeiten werden 16 Arbeitsstunden benötigt – insgesamt fallen also 2.280 € Kosten an (1.280 € Arbeitsleistung und 1.000 € Materialkosten).\nBei Prüfung der abgeschlossenen Arbeiten fällt auf, dass statt weißer graue Fronten eingebaut wurden. Im Falle eines adäquaten Nachforderungsmanagements müsste der Schreiner nun den Aufwand zur Herstellung des bestellten Zustands tragen. Wenn darauf allerdings nicht geachtet wurde, hat ggf. der Projektträger alle Zusatzkosten zu tragen, um die Küchenschränke mit den weißen Fronten auszustatten: für die 2-stündige Entfernung und Entsorgung der grauen Schrankfronten fallen daher zusätzlich 200 € an, zusätzlich müssen die neuen weißen Schrankfronten (1.000 €) sowie die zusätzlichen 16 Arbeitsstunden zum Neueinbau (1.280 €) getragen werden (insgesamt also 2.480 €).\nInsgesamt fallen also für das Arbeitspaket Kosten i.H.v. 2.280 € und zusätzlich 2.480 € Risikokosten an.\nDer Eintritt dieses Risikos zieht gegebenenfalls weitere Verzögerungen bei der Installation der Einbaugeräte für die Küche und daraus entstehende Schadensersatzansprüche des Elektroinstallationsdienstleisters nach sich. Die tatsächlichen Zusatzkosten für das Bauprojekt können daher enorm steigen.\nIn diesem Beispiel wurden die Schadenskosten eines eingetretenen Risikos berechnet. Auf ähnliche Weise können die Kosten für präventive Maßnahmen errechnet werden (s. nächstes Kapitel).\nIn jedem Fall sollten bei der Berechnung von Schadenssummen finanzielle Puffer eingerechnet werden, da ggf. weitere unvorhergesehene Kosten auftreten können (in unserem Beispiel könnte dies bedeuten, dass durch die Neumontage ein Einbauschrank beschädigt wurde und ausgetauscht werden muss).\n6.6.1 Wirtschaftlichkeit von Maßnahmen\nFür jede Präventivmaßnahme muss geprüft werden, ob sich diese im Vergleich zur Schadenssumme im Eintrittsfall eines Risikos auch rechnet. So könnten zur Vorbeugung eines unkritischen Risikos beispielsweise 5.000 € an Kosten anfallen, während die Behebung des eingetretenen Schadens nur mit 2.000 € zu Buche schlägt. Es wird deutlich, dass sich in diesem Fall die Präventivmaßnahmen aus wirtschaftlichen Gründen nicht rentieren und im Projekt daher darauf verzichtet werden kann. Risikoakzeptanz lautet hier das Stichwort.\nDiese Überlegungen unterscheiden sich aber von Risiko zu Risiko. Sie müssen daher für jedes Risiko einzeln durchgeführt werden. Sollte sich der Projektleiter für die Durchführung präventiver Maßnahmen entscheiden, müssen dafür im Projektplan eigene Arbeitspakete mit entsprechenden zugehörigen Risiken berücksichtigt werden.\n6.7 Integration des Risikomanagements in den Projektmanagement-Zyklus\nWie bereits angedeutet, können Risikoanalyse und Risikomanagement nicht als einzelne abgeschlossene Phasen zu Beginn eines Projekts betrachtet werden. Es handelt sich um einen lebenden Prozess, der ständig durch sich ändernde Gegebenheiten und neu hinzukommende bzw. wegfallende Risiken angepasst werden muss. Adäquates Risiko-Controlling muss daher in den Projektmanagement-Zyklus integriert werden.\nMit dem Projektmanagementzyklus wird die fortlaufende Tätigkeit des Projektleiters bezeichnet, die sich im Rahmen eines Projekts ständig wiederholt. In Bezug auf das Risikomanagement bedeutet dies:\n- Für abgeschlossene Arbeitspakete können keine Risiken mehr entstehen, sie fallen also weg\n- Neu ins Projekt aufgenommene Arbeitspakete und sonstige relevante Änderungen im Projekt bringen neue Risiken mit sich\n- Tragweite und Eintrittswahrscheinlichkeit von Risiken können sich verändern\n- Die Relevanz von Gegenmaßnahmen für ein Risiko kann im Projektverlauf variieren\n- Es kann zu Tendenzen bzgl. bestimmter Risikokategorien kommen\nDas Risiko-Log sollte daher zyklisch aktualisiert und an alle Beteiligten transparent kommuniziert werden.\n7. Häufige Fehlerquellen im Risikomanagement auf die man bereits achten sollte\nRisikoaversion und –penibilität\nRisiken sind natürliche Bestandteile eines Projekts. Das Vorhaben, Risiken vollständig zu eliminieren stellt ein eigenes Risiko für die Umsetzung eines Projekts dar: zusätzlicher Planungs-, Arbeits- und Kostenaufwand können es unmöglich machen, im Rahmen des festgesetzten Projektbudgets ein Produkt von vorgegebener Qualität zu realisieren. Darüber hinaus wird der Handlungsspielraum für alle Projektbeteiligten immer enger.\nVergessen der Erfahrungssicherung\nUm das Rad nicht ständig neu erfinden zu müssen, sollten die „Lessons learned“ festgehalten werden. Dies vermeidet wiederholtes Tappen in die gleiche Falle und erleichtert auch die Planung bei Folgeprojekten. In diesem Rahmen können auch Best-Practice-Ansätze erstellt und implementiert werden.\nZu Kategorie-behaftetes Denken\nAuch wenn die Einteilung von Risiken in bestimmte Kategorien prinzipiell sinnvoll ist, kann sich daraus allerdings auch ein Pitfall ergeben, indem überehen wird, dass die Summe im einzelnen akzeptabler Risiken zu einem insgesamt eben nicht akzeptablen Risiko wird.\nAnderseits kann die Kategorisierung von Risiken zum Verschwinden der Zusammenhänge mit den jeweiligen Arbeitspaketen führen. Risiken werden dann nur noch abstrakt und nicht mehr real betrachtet.\nKompetenzüberschätzung durch den Projektleiter\nZwar trägt der Projektleiter für das Gesamtprojekt die Verantwortung, er ist dabei aber von der Unterstützung aller Projektteammitglieder abhängig. Im Umkehrschluss sollte der Projektleiter im Risikomanagement darauf achten, Experten und erfahrene Mitarbeiter frühzeitig einzubinden, um deren abweichende Blickwinkel auf das Projekt gewinnbringend einzusetzen.\nÜbersehen von aus Maßnahmen entstehenden Folgerisiken\nJede Maßnahme, die im Rahmen des Risikomanagements eingesetzt wird, birgt wiederum eigene Risiken, die in anschließenden Projektphasen zum Eintritt kommen können. Bei der Planung von Maßnahmen sollte daher darauf geachtet werden, keine zusätzlich risikoreichen Arbeitspakete in den Projektplan aufzunehmen. Von einem zusätzlichen Risikomanagement für Maßnahmen sollte allerdings abgesehen werden, um die Planungen nicht unnötig zu verkomplizieren.\nJedes Unternehmen hat seine eigene Art mit Risiken umzugehen. Dies ist vom Projektleiter kaum zu beeinflussen. Im Projektteam hingegen sollte der Projektleiter unbedingt darauf achten, dass Fehler und Probleme transparent und angstfrei auf den Tisch gebracht werden können. Fehler können jederzeit passieren – sie sollten sich bloß nicht wiederholen.\nUneinheitliche Maßstäbe zur Bewertung von Risiken\nViele Köche verderben den Brei! Sobald mehrere Projektleiter in einem Projekt involviert sind, bringen diese ihre jeweils eigenen Vorstellungen von Eintrittswahrscheinlichkeit und Tragweite eines Risikos mit. Zu Beginn des Risikomanagements sollten sich daher alle Beteiligten auf einheitliche Kategorien und Definitionen einigen.\nUnterschätzung der Wirkungsdauer von Risiken\nJedes Risiko muss im Kontext des magischen Dreiecks aus Kosten, Zeit und Qualität betrachtet werden. Ein Risiko kann zudem eine einmalige Gefahr darstellen oder aber auch den gesamten Projektverlauf gefährden. Eine besonders prominente Risiko-Nachhaltigkeit stellen die Brandschutzmängel des Hauptstadtflughafens BER dar.\nVerkennen der positiven Bedeutung des Risikomanagements\nEs liegt in der Natur der Sache, dass Risiken etwas Negatives sind, mit dem sich niemand gern\nausführlich beschäftigt. Gutes Risikomanagement bedingt jedoch den Erfolg eines Projekts und ist damit viel mehr als Selbstzweck. Risikomanagement sollte daher von allen Beteiligten als integraler Bestandteil des Projektmanagements verstanden werden – als Erfolgsfaktor!


Reales Leben statt Tastaturklappern | shz.de\n> Reales Leben statt Tastaturklappern\nReales Leben statt Tastaturklappern\nSie laden zur fünften Auflage der Ehrenamtsmesse „PI-Aktiv“ ein: Michael Behrens (von links), Rainer Ronke, Andreas Knappe, Ute Algier, Urte Steinberg, Burkhard Tiemann und Wolfgang Heckmann.\nFünfte Auflage der Messe „PI-Aktiv“ steht unter dem Motto „Ehrenamt macht Freu(n)de“ / 55 Austeller bereits angemeldet\nSie sind beim Deutschen Roten Kreuz, bei der Lebenshilfe oder einem Oldtimer-Club aktiv, sie betreuen ältere Menschen oder sind in der Jugendarbeit tätig – Ehrenamtliche im Kreis Pinneberg. Und alle haben eines gemeinsam: Sie suchen Mitstreiter. Mehr als 55 Vereine, Verbände und Institutionen bauen für Sonntag, 16. März, in der Pinneberger Rübekamphalle ihre Stände auf. Denn um 11 Uhr öffnet dort die mittlerweile fünfte Ehrenamtsmesse „PI-Aktiv“ ihre Pforten, zu der die Veranstalter etwa 800 Besucher erwarten. „Ziel der Ehrenamtsmesse ist es, den Ausstellern eine Gelegenheit zu bieten, sich mit ihren Tätigkeiten und Plänen zu präsentieren“, erläuterte gestern Chef-Organisator Rainer Ronke. Allerdings gebe „PI-Aktiv“ den Besuchern Anregungen, in welchen Bereichen sie sich ehrenamtlich engagieren können.\nDabei muss es gar nicht viel Zeit sein, die „geopfert“ werden müsse, betonte Michael Behrens als Vertreter der Arbeitsgemeinschaft der Wohlfahrtsverbände, die die Ehrenamtsmesse unterstützt. Die Messe biete biete sowohl den Besuchern als auch den Ausstellern die Gelegenheit, einfach in Kontakt zu treten. Insbesondere für Jugendliche sei die Veranstaltung geeignet, sich auch über die Einsatzmöglichkeiten für ein freiwilliges soziales Jahr zu informieren.\nDas Motto der Messe, die Ronke gemeinsam mit Ute Algier und Wolfgang Heckmann organisiert, lautet „Ehrenamt macht Freu(n)de“. Für Kreispräsident Burkhard Tiemann (CDU), der gemeinsam mit Landrat Oliver Stolz die Schirmherrschaft übernommen hat, könnte das Motto nicht aktueller sein. „Es gibt Facebook-Freunde und richtige Freunde, mit denen man gemeinsam an einer Sache arbeitet“, so Tiemann. Anders als in sozialen Netzwerken biete die ehrenamtliche Tätigkeit die Möglichkeit, direkt mit anderen Menschen in Kontakt zu treten.\nTiemann betonte, dass oft nach Hilfe vom Staat gerufen werde. Die Allgemeinheit könne indes nicht das leisten, was das Ehrenamt leiste. „In Schleswig-Holstein gibt es etwa eine Million Menschen, die sich ehrenamtlich engagieren. Die Wertschöpfung liegt bei 20 Milliarden Euro. Das entspricht der Hälfte des Landeshaushalts“, rechnete Tiemann vor.


Destiny und Hearthstone erwirtschaften mehr als 1 Milliarde Dollar - NAT-Games\nDestiny und Hearthstone erwirtschaften mehr als 1 Milliarde Dollar\nDestiny und Hearthstone; dass der Shooter und das Sammelkartenspiel aus dem Hause Activision Verkaufsschlager sind, beweisen uns nun auch die Zahlen. Im Rahmen eines Finanzberichtes gab der Publisher den Umsatz bekannt, den beide Spiele gemeinsam eingefahren haben: Bisher mehr als eine Milliarde Dollar. Wie viel jedes einzelne Game eingespielt hat ist nicht bekannt. Obwohl der Release des Hearthstone-DLC ‘Der Schwarzfels’ im April nicht mit einbrechnet wurde, meldete Activison eine Umsatzsteigerung der beiden Titel von 450 Millionen Dollar gegenüber 2014.


Der moderne Muttertag kennt keine allgemeingültigen Bräuche, wie es sie beispielsweise an Weihnachten gibt. Mittlerweile haben sich jedoch verschiedene Traditionen eingespielt, die dem häufig vergessenen Ehrentag das i-Tüpfelchen aufsetzen.\nMuttertag ist Verwöhntag\nAlle Maßnahmen, die Sie für den bevorstehenden Muttertag ergreifen, sollten dem Credo „Muttertag ist ein Verwöhntag“ folgen. Entsprechend nehmen Sie der Mutter im Hause alle nervenaufreibenden Aufgaben ab, soweit diese in Ihrer „Reichweite“ liegen. Mit Kochen, Putzen und alltäglichen Besorgungen soll sich die Frau des Hauses nicht abmühen müssen, stattdessen kann sie beispielsweise bei einem Bad oder einer Massage endlich wieder durchatmen.\nDas Überraschungsfrühstück am Morgen gehört mittlerweile fest zur europäischen Muttertagstradition. Auch der traditionelle Blumenstrauß ist ein Muss. Die Kinder des Hauses können in Form einer kreativ gestalteten Muttertagskarte beitragen. Einfache Worte wie „Danke für alles“ und „Mutti ist die Beste“ verfehlen für gewöhnlich nicht ihre Wirkung, sofern sie denn aufrichtig und persönlich vorgetragen werden. Ein anschließender Familienspaziergang im Grünen gehört ebenfalls zu den beliebtesten Muttertagsbräuchen. (Perfekter Muttertag: Was gehört alles dazu?)\nKreieren Sie Ihre eigenen Muttertagsbräuche\nSofern Sie noch keine familieninterne Muttertagstradition haben, können Sie den nächsten Festtag zum Anlass nehmen und fortan jedes Jahr besondere Maßnahmen ergreifen. Die moderne Interpretation des Muttertags ist die Einladung zu einem Wellness- und Spa-Tag mit Pediküre, Maniküre und Whirlpool. Eine Überraschungsparty mit Familienangehörigen und den engsten Freunden ist auch eine schöne Alternative. Stichwort Überraschung: Die Freude ist umso größer, wenn die Frau des Hauses von den Vorbereitungen überhaupt nichts mitbekommt. Im Vorfeld sollten Sie daher so tun, als hätten Sie den bevorstehenden Ehrentag gar nicht auf dem Radar. (Die eigene Mutter verwöhnen: Tipps für den Muttertag)


Zebu :: Erlebnisbauernhof Gertrudenhof\nUnser Zebu Mily Way\nMilky Way kam von Hobbyzüchtern in den Gertrudenhof Streichelzoo und ist ein besonders aufgeweckter Zeitgenossen. Er ist ein sehr soziales Wesen und gut integriert in die Kuh- und Rinderherde des Streichelzoos. Milky Way mag aber auch unsere Schweine sehr gerne, so kann man ihn zeitweise dabei erwischen wie er sich an Lola kuschelt oder ihr mit seiner Zunge den Rücken massiert.\nZebus sind meist nicht zahm zu bekommen und ziemlich scheu. So auch Milky Way. Ist etwas ungewönliches los im Streichelzoo verbreitet Milky Way schon einmal Unruhe und versprühen seine Nervosität. Am Zaun jedoch lässt er sich ganz entspannt von unseren Besuchern den Buckel kraulen. Na, das soll mal einer verstehen :-D\nUrsprünglich stammen Zebus aus Südasien, heute sind sie auch in Europa verbreitet. Durch das geringe Gewicht und die Trittsicherheit der Tiere verursachen sie kaum Flurschäden. In Mitteleuropa können sie, außer bei extremer Kälte, ganzjährig auf der Weide gehalten werden. Zebus sind sehr kleine Rinder: Die Widerristhöhe beträgt nur rund 80 bis 130 cm, das Gewicht bei Männchen rund 550 kg und bei Weibchen etwa 280 kg. Männchen haben einen stärker und Weibchen einen weniger stark ausgeprägten Buckel.\nMeist werden Zebus ihres Fleisches wegen gehalten, das vielerorts als Delikatesse gilt. Seine Beschaffenheit ist fein, dunkel, sehr feinfaserig, mit einem leichten Wildgeschmack.


Basketball Archive - basketball.de\n10. Mai 2022 10. Mai 2022 basketball.de Redaktion Basketball, Sportwetten\nDie reguläre NBA-Saison ist ein Highlight für Spieler, Trainer und Wettbegeisterte. Insgesamt treten 30 Teams in einer Saison mit 82 Spielen gegeneinander an. Glücklicherweise sind nun die Play-offs in der NBA angebrochen. Das gestaltet den Markt an Spielen übersichtlicher und\n24. Februar 2022 8. März 2022 basketball.de Redaktion Basketball, Basketball in der DDR, Geschichte, Hermann Huß, History, Podcast\nAm 21. Dezember 1891 erfand Dr. James Naismith den Basketball. Und seither hat sich die Sportart rasant entwickelt. Über 450 Millionen Menschen spielen weltweit aktiv Basketball. In den vergangenen 130 Jahren gab es unzählige Ereignisse für Geschichten, Legenden und Mythen,\nDie beliebtesten Sportarten in verschiedenen Ländern: Basketball und Fußball\n8. Februar 2022 15. Februar 2022 basketball.de Redaktion Basketball, Beliebtheit, Fußball\nIn allen Teilen der Welt gibt es heute eine Leidenschaft für eine bestimmte Sportart. Von der frühen Kindheit bis in die späten Lebensjahre ist Sport für viele ein Hobby, ein Fitnessritual und manchmal sogar ein Beruf. Heute werfen wir einen\nDie 5 besten Podcasts für Basketballfans\n17. Januar 2022 18. Januar 2022 basketball.de Redaktion Basketball, Das 5. Viertel, Got Nexxt, KobeBjörn, Podcast\nIn den letzten Jahren sind auch im deutschsprachigen Raum zahlreiche gute Podcasts entstanden, die sich mit dem Thema Basketball beschäftigen. Während man vor ein paar Jahren noch auf englischsprachige Angebote aus den USA zurückgreifen musste, findet man heutzutage eine große\n8. November 2021 15. November 2021 basketball.de Redaktion Basketball, Entstehung, Geschichte, History\nBasketball ist eine der beliebtesten Ballsportarten der Welt. Doch wo und wie entstand eigentlich die Idee, einen Ball durch ein Netz zu werfen und das zum Sport zu machen? Wie schnell hat sich die Faszination des Basketballs auf der Welt\n2. August 2021 4. August 2021 basketball.de Redaktion Basketball\nDie NBA hat gerade ihren neuen Meister gekürt und auch in Deutschland macht die BBL Pause. Die meisten Spieler sind im wohlverdienten Urlaub und die Vereine sind in der Planungsphase für die neue Saison. Während dieser Zeit kann man sich\nBasketball vs. Fußball – Welcher ist der bessere Sport?\n28. Juni 2021 29. Juni 2021 basketball.de Redaktion Basketball, Fußball\nBasketball und Fußball – zwei vollkommen unterschiedliche Ballsportarten, die beide auf der ganzen Welt gespielt, geliebt und gefeiert werden.\nDie fünf besten NBA-Spieler, die auch Poker lieben\n27. Januar 2022 basketball.de Redaktion Kommentare deaktiviert für Die fünf besten NBA-Spieler, die auch Poker lieben


Spezial: Alan Turing II: Kode des Lebens - Spektrum der Wissenschaft\nSpezial: Alan Turing II: Kode des Lebens\nIn den Werken Turings findet sich vieles, was der biologischen Forschung einen Ausweg aus ihrer gegenwärtigen Krise – Überfluss an Daten und Mangel an ordnenden Theorien – weisen könnte.\nDas gilt nicht vorrangig für die Arbeit "Computing Machinery and Intelligence" aus dem Jahr 1950. In ihr beschreibt Turing erstmalig ein Frage-Antwort-Spiel, mit dem ein externer Befrager versucht, herauszufinden, ob sein Gegenüber am anderen Ende der Fernschreibleitung eine Rechenmaschine oder ein Mensch ist – was in der Folge als "Turing-Test" berühmt wurde. Aber dieses Gedankenexperiment ist in erster Linie von philosophischer Bedeutung. Selbst wenn eine Maschine in der Zukunft den Turing-Test besteht, beweist das weder, dass sie über Intelligenz verfügt, noch können wir aus ihrer Funktionsweise auf die des menschlichen Gehirns schließen. Dafür benötigen wir vielmehr eine eigene Theorie.\nHeute wissen wir, dass Turings Werk "The Chemical Basis of Morphogenesis" von 1952 wesentliche Ideen zur biologischen Musterbildung vorweggenommen hat. Die Biologen taten sich allerdings zunächst schwer mit dem Konzept, weil sie Turings "Morphogene" so eng, wie sie diese interpretierten, in lebenden Organismen nicht wiederfinden konnten. Erst mit der Rechenleistung späterer Computer und in der Abwandlung durch andere kamen Turings Ideen zur vollen Blüte (siehe den folgenden Beitrag von John Reinitz...\nSydney Brenner, geboren 1927 in Germiston (Südafrika), wies am Fadenwurm Caenorhabditis elegans nach, dass wichtige Schritte in der Embryonalentwicklung genetisch gesteuert werden (Nobelpreis 2002). Heute ist er Senior Fellow am Forschungszentrum Janelia Farm des Howard Hughes Medical Institute in Ashburn (Virginia).\nBrenner, S.: Sequences and Consequences. In: Philosophical Transactions of the Royal Society B 365, S. 207 – 212, 2010\nTuring, A. M.: The Chemical Basis of Morphogenesis. In: Philosophical Transactions of the Royal Society of London B 237, S. 37 – 72, 1952\nTuring, A. M.: Computing Machinery and Intelligence. In: Mind 59, S. 433 – 460, 1950


ADAC Medical App – Medizinische Beratung auf Auslandsreisen | PiNCAMP by ADAC\nStart / Unternehmen / Produkte / ADAC Medical App – Medizinische Beratung auf Auslandsreisen\nADAC Medical App – Medizinische Beratung auf Auslandsreisen\nMan will gar nicht daran denken: Mitten im verdienten Auslandsurlaub und auf einmal machen sich Krankheitssymptome bemerkbar. Wer auf Reisen gesundheitliche Probleme bekommt, der steht vor der Herausforderung, Zugang zu medizinischer Hilfe zu bekommen. Zwischen unbekannten Gepflogenheiten im Land, Wartezeiten und Sprachbarrieren wird das schnell zum Kopfschmerz, der das Leiden nur noch schlimmer macht. Es gibt jedoch eine Lösung: Die neue ADAC Medical App.\nMit der ADAC Medical App ist der Zugang zu ärztlicher Beratung nur wenige Klicks entfernt. Nutzer können auf folgende Leistungen zurückgreifen:\nTelemediziniche Beratung durch deutschsprachige Ärzte von unserem Partner Medgate\nMedizinische Ersteinschätzung per Video(-Telefonie)\nWie funktioniert die ADAC Medical App?\nDie Nutzung der Medical App ist intuitiv: Mehr als ein Smartphone und eine Internetverbindung wird nicht benötigt. Sie geben Ihre Symptome in der App an und können direkt im Anschluss einen Termin für Ihr telemedizinisches Arztgespräch vereinbaren.\nDie App kann von ADAC Premium-Mitgliedern sowie Besitzern einer ADAC Auslandskrankenversicherung genutzt werden. Wichtig: Die Mitgliedschaft/Versicherung muss vor Reiseantritt abgeschlossen wurden. Die Kosten der medizinischen Beratung werden auf Wunsch von der ADAC Versicherung AG übernommen. Weitere Informationen zur App gibt es auf http://www.adac.de/medical-app.\nJetzt App für Android herunterladen\nJetzt App im App Store herunterladen\nPraktisch & kostenlos: Wir stellen dir die neue App des ADAC vor.\nWeitere ADAC Produkte\nBuch deine nächste Reise online! Auf dem ADAC Reiseportal findest du tolle Angebote für Camper, Mobilheime und viele weitere Inspirationen.