11. října 2019 6:25 Rozhovory\nOsm tisíc českých dětí neprožívá své dětství ve vlastní ani náhradní rodině, ale v některém z pečujících zařízení. Z toho je přibližně 1500 dětí mladších tří let. Expertka na sociální práci, spoluautorka publikace o zanedbávání dětí Terezie Pemová patří ke stále sílícímu sboru hlasů, podle nichž jde o vážný problém a zejména takhle malé děti nemají v žádném ústavu co dělat. „Tak si sami ‚vyrábíme‘ deprivanty a frustráty, kteří pak zatěžují celý systém. Ale oni se jimi nestali z vlastní vůle ani se takoví nenarodili. Udělejme vše proto, aby tam ty děti být nemusely, pomozme raději rodičům být dobrými rodiči nebo hledejme náhradní rodiny.“ V rozhovoru popisuje stávající systém, nezůstává však u kritiky a nabízí možná řešení.\nPragmatický důvod, který bych sice za sebe nedávala na první místo, ale protože – jak se říká – o peníze jde až v první řadě, tak ho řeknu: je to pro společnost levnější. Výrazně. Ústavní péče je dražší než například podpora biologických nebo pěstounských rodin či jiných forem péče o děti (viz tabulka níže). Podle amerických studií každý jeden dolar vložený do prevence v oblasti práce s ohroženými rodinami ušetří tři dolary v budoucnosti.\nEkonomický aspekt je tedy podstatný. Ale pak je tu lidský aspekt. Jsme dost bohatá společnost na to, abychom mohli dopřát důstojný život těm nejzranitelnějším.\nZato čtyřicet procent dětí v ochranných zařízeních (ZDVOP, kategorizace zařízení níže) je tam z důvodu bytové nouze rodičů. Přitom současná legislativa zakazuje odebírání dětí z rodin z ekonomických a bytových důvodů.\nMiminko je největší egocentrik\nCož pak má zase celospolečenský dopad. Jako mladiství a dospělí pak často jedou v patologických vzorcích závislosti, násilí, neschopnosti navázat a udržet kvalitní vztahy, v extrémním případě se z nich mohou stát i chladnokrevní zabijáci…\nA vývojová psychologie ukazuje, že když se nám některé části mozku\n11.Pandora Papers: Offshory spojené s Rittigem či Bendou uzavřely smlouvu za pět milionů korun


Práce Bruntál justice - strana 13\nVolná místa Bruntál justice, vše přehledně rozdělené podle nejnovějších pracovních nabídek. - strana 13\nMáte zkušenosti s působením v oblasti účetnictví a domluvíte se anglicky? Láká Vás působení ve společnosti, která nabízí nespočet benefitů? Pokud splňujete výše uvedené a chcete se dozvědět více, neváhejte a kontaktujte nás! Vaši náplní práce ...\nMáte vzdělání v elektro oblasti? Rádi byste získali praxi v úspěšné společnosti? Pak neváhejte a přihlaste se na pozici:" ELEKTRO PROJEKTANT" Pozice je vhodná také pro absolventy VŠ. Pracovní náplň: * návrh a zpracování dokumentace pro elektro ...\nJste ekonomicky zameřená osoba, vyhovuje Vám prostředí výrobní společnosti, baví Vás reporting a komunikace v angličtině? Potřebujete více informací? Čtěte dále a případně nám o sobě dejte vědět. Dozvíte se více. * zpracování vystavených ...\nmísto výkonu práce : Karlova Studánka Náplň práce: -\tvedení týmu a zodpovědnost za veškerou agendu obchodního oddělení -\tplánování, příprava a pořádání akcí různého typu ( kongresy, vzděl. akce, teambuildingy, oslavy ), včetně vyhodnocení přínosu ...\nmísto výkonu práce : Krnov, Červený dvůr 37 -\tNáplň práce: údržba a oprava strojů, výměna nástrojů. -\tPožadavky: manuální zručnost, pečlivost, spolehlivost, chuť a ochota učit se novým věcem. -\tPraxe výhodou. Dvousměnný provoz. Nástup ihned - ...\nRAME CZ s.r.o.\tPřidat k oblíbeným\nmísto výkonu práce : Krnov, Červený dvůr 37 Vyučení ve strojírenském oboru, praxe v oboru páječ nutná - platný páječský průkaz, čtení technických výkresů výhodou, samostatnost, flexibilita, zodpovědnost. Dvousměnný provoz. Nástup ihned - životopis s ...


ChipTuning Lotus 3-Eleven 3.5 V6 24v VVTL-i Race Supercharged - 466 HP | AutoChip\nLotus 3-Eleven 3.5 V6 24v VVTL-i Race Supercharged - 466 HP\nChipTuning - Lotus 3-Eleven 3.5 V6 24v VVTL-i Race Supercharged - 466 HP\nZvýšení výkonu motoru (chiptuning) vozidla Lotus 3-Eleven 3.5 V6 24v VVTL-i Race Supercharged - 466 HP je možné z původních 343 kW (466 HP) až na 402 kW (545 HP) a nárůst točivého momentu ze 525 Nm až na 658 Nm.\nNíže naleznete parametry před a po úpravě Standard pro vozidlo: Lotus 3-Eleven 3.5 V6 24v VVTL-i Race Supercharged - 466 HP. Modelová řada vyráběná od roku 2015.\tÚprava tohoto modelu se provádí přes diagnostickou zásuvku.\tŘídící jednotka motoru od společnosti EFI.\tTyp řídící jednotky T6E.\tPředpokládaná doba úpravy tohoto modelu je 1 - 2 hodiny.\nNíže naleznete parametry před a po úpravě Premium pro vozidlo: Lotus 3-Eleven 3.5 V6 24v VVTL-i Race Supercharged - 466 HP. Modelová řada vyráběná od roku 2015.\tÚprava tohoto modelu se provádí přes diagnostickou zásuvku.\tŘídící jednotka motoru od společnosti EFI.\tTyp řídící jednotky T6E.\tDoba úpravy je 3-6 hodin z důvodu nutnosti zkoušek dle podmínek MDČR.\nNíže naleznete parametry před a po úpravě EkoTuning pro vozidlo: Lotus 3-Eleven 3.5 V6 24v VVTL-i Race Supercharged - 466 HP. Modelová řada vyráběná od roku 2015.\tÚprava tohoto modelu se provádí přes diagnostickou zásuvku.\tŘídící jednotka motoru od společnosti EFI.\tTyp řídící jednotky T6E.\tPředpokládaná doba úpravy tohoto modelu je 1 - 2 hodiny.\nNíže naleznete parametry před a po úpravě Sport pro vozidlo: Lotus 3-Eleven 3.5 V6 24v VVTL-i Race Supercharged - 466 HP. Modelová řada vyráběná od roku 2015.\tÚprava tohoto modelu se provádí přes diagnostickou zásuvku.\tŘídící jednotka motoru od společnosti EFI.\tTyp řídící jednotky T6E.\tPředpokládaná doba úpravy tohoto modelu je 1 - 2 hodiny.


Meditace a qigong v Malém Tibetu – CK iWalker\nJedinečná výprava do země vysokých horských průsmyků, Ladaku, v doprovodu Petra Kochlíka, spojená s meditací a cvičením qi-gongu na posvátných místech Severní Indie.\nStupeň obtížnosti Mírná\nVelikost skupiny Střední\nVše o Meditace a qigong v Malém Tibetu.\nChrámy a hory Ladaku, nazývaného pro svou kulturu Malý Tibet, meditace, cvičení qigongu na posvátných místech, kde meditovali mistři jako Náropa nebo Padmasambhava, zakladatel tibetského buddhismu. Cestování džípy, jízda na velbloudech, meditace pod tisíci hvězdami, nezapomenutelné zážitky a setkání. Doprovázet a učit vás bude lektor qigongu a předseda sdružení Zhong Yuan Qigong ČR Petr Kochlík, který je osobním žákem velkého čínského Mistra Xu Mingtang (Sü Ming-tchang). Víc o tom, co qigong je a není, naleznete na www.zy-qigong.cz\nVeškerá doprava na místa uvedená v itineráři\nLetenky z Prahy do Dillí a zpět, z Dillí do Leh-u a zpět\nPermit (i jejich vybavení) do oblasti Nubra\nPojištění storna zájezdu i cestovní pojištění pro rizikové sporty do nadmořské výšky 5000 m.n.m, viz záložka FAQ\nVybavení turistických víz pro vstup do Indie (návod na vyplnění víz je zde : https://iwalker.cz/postup-ziskani-indickych-viz/)\nvstupné do památkových objektů, muzeí, fakultativní výlety apod.\ndalší služby, jejichž cena není uvedena v cestovní smlouvě\n1. Den Let do Dillí a Leh-u\nProhlídku Dillí necháme na zpáteční cestu. Let z Dillí do Leh-u nabízí úchvatnou podívanou na západní část Himalájí. Po příletu odvoz na hotel a odpočinek.\n2. Den Leh\nProhlídka města Leh. Nadmořská výška je přibližně 3500 m.n.m a než budeme pokračovat dalším programem, je potřeba aklimatizace. Krátký výlet do města, odpočinek na hotelu. Podle zájmu návštěva chrámů ve městě, nebo návštěva tibetských trhů.\nVečer možnost výstupu a cvičení u veliké budhistické stúpy nad městem (Shanti stupa), kterou inauguroval 14. Dalajláma v roce 1991. Stúpa nabízí krásný výhled na město, údolí řeky Indu i horské pásmo Stok s majestátním vrcholem Stok Kangri (6153 m.n.m.), který je častým cílem trekových turistů.\n3. den Klášter Lamayuru\nDnes nás čeká jízda po legendární ceste “Leh – Srinagar highway“, která umožnuje celoroční zásobování Ladaku. Kdysi to byla jen těžko přístupá stezka pro muly, ale kvůli armádě je celoročně udržována (na vlastní oči uvidíte že je to potřeba). Nicméně je to pořád nádherná podívaná na hory i posvátnou řeku Indus.\n4. Den Klášter Lamayuru\nMeditace a cvičení v klášteře a jeho okolí. Atmosféra kláštera i okolí je opravdu podmanivá, nad klášterem jsou i meditační ústraní, kde mniši cvičí o samotě často i tři roky.\nLegenda o vzniku kláštera je neméně zajímavá. V dobách budhy Šakjamúniho bylo údajně údolí pod klášterem skryto pod vodami velikého jezera, které bylo domovem posvátných hadů. Říká se, že Arahat Madhyantika, když navštívil oblast, kde se dnes tyčí klášter Lamayuru, udělal svou holí škvíru v zemi a jezero vyschlo. Přenesl též proroctví, že na tomto území bude rozkvétat učení tantry a sútry.\nPoté Mahasiddha Naropa (1016-1100) na své cestě ze Zanskaru setrval delší dobu v přísném ústraní v jeskyni, která je dnes uvnitř kláštera, a celou oblast požehnal. Snad se nám taky podaří jeho odkaz pocítit.\n5. Den Klášter Lamayuru\nMeditace a cvičení v klášteře a jeho okolí. Podle zájmu delší pěší výlety, možné je také vystoupat až do průsmyku Prinkti La (3750 m) ve směru k vesnici Wanla (začátek treku Layamuru – Chilling)\n6. Den Klášter a škola v Mulbeku\nNa první pohled nevýrazná vesnička Mulbek v sobě skrývá mnoho zajímavostí.\nHned u cesty je do kamene vytesaná socha budoucího budhy Majtréji. Její vznik se datuje do 8. století a je částečně ukryta v malé gompě. V té se každoročně koná festival, kde orákulum předpovídá budoucnost, je to opravdu zajímavá podívaná.\nČeská společnost Brontosauři právě v Mulbeku pomáhá místní škole, jejich příběh můžete přečíst zde: http://www.brontosaurivhimalajich.cz/skola-v-mulbekhu.\n7. Den Urgyen Dzong\nPřesun na posvátné místo v horách, místními zvané Urgyen Dzong.\nToto turisticky málo známé místo leží v horách a je pro místní obyvatele posvátné. V jeskyni, kterou navštívíme, meditoval guru Padmasambava. Na toto překrásné místo je ale potřeba asi 1-2 hodinový výšlap do hor, takže dnes protáhneme nohy. Určite to ale stojí za námahu.\n8. Den Alchi, Leh\nNávštěva kláštera Alchi, nejstaršího v Ladaku, který založil legendární “Velký překladatel“ Rinchen Zangpo v 10. století, kterého pověřil stavbou klášterů tibetstký král Yeshe (stojí za zmínku, že v rámci králových vizí na rozšíření budhismu v trans-himalájské oblasti pověřil 21 učenců, ale díky drsným klimatickým podmínkám přežili jenom dva. Jeden z nich byl právě Rinchen Zangpo).\nVzácné nástěnné malby a sochy byly vytvořeny kašmírskými umělci, v Alchi patří k nejzachovalejším (Rinchen Zangpo údajně založil 108 klášterů). Večer návrat do Lehu.\n9. Den Tibetská komunita v Choglamsaru, Thiksey\nV tibetském táboře nás bude doprovázet místní průvodce\nPřesun do kláštera Thiksey, který patří k nejkrásnějším v Ladaku. Tyčí se nad stejnojmennou vesnicí a spadá pod sektu Gelugpa (hlavní představený sekty je 14. Dalajláma). Údajně se dokonce podobá Potale v Tibetu. Uvnitř kláštera je 15 metrů vysoká socha budoucího budhy Majtréi. Na balkóně je překrásný výhled na údolí Indu se zelenými políčký, na kterých zraje ječmen. Ve vesnici dnes přespíme a další ráno se v klášteře účastníme každodenního rituálu čtení posvátných súter – pudži.\n10. Den Klášter Thiksey a Hemis\nPohroužíme se do recitace posvátných textů na ranní pudže v klášteře. Nejmenší mniši někdy v průběhu rituálu (trvá cca 2 hodiny), nabízí slaný čaj s máslem. Jestli už víte, že vám nebude chutnat, tak ho prosím nepijte a radši odmítněte. Jinak je to skvěla pochoutka 🙂.\nKdyž bude přítomen mnich, který umí anglicky, provede nás klášterem i s výkladem historie a zajímavostí.\nPo obědě se přesuneme do kláštera Hemis, který je spojován s velikým jogínem Naropou. Dnes patří údajně k nejbohatším ladackým klášterům, snad vás jeho kouzlo osloví podobně jako se to stalo nám. Večer návrat do Thiksey\n11. Den Jogíni ve vesnici Egoo, Leh\nJogíni ve vesnici Egoo.\nPředtím, než se vrátíme do ruchu města Leh, prohlédneme si vesnici Egoo, kde kromě vesničanů sídlí taky ladačtí jogíni. Egoo je místo turisticky nepolíbené, když jsem toto místo zkoumal na motorce, nepodařilo se mi najít žádný guesthouse. O to víc však láká …\nZpátky v Lehu si dopřejeme odpočinek, zítra nás čeká dlouhá jízda přes nejvyšší motorizovaný průsmyk Khardung La (5600 m.n.m.) do údolí Nubra.\n12. Den Údolí Nubra\nSamotná jízda přes dechberoucí sedlo Khardung La, které svou nadmorskou výškou 5600 m.n.m. patří k jedněm z nejvyšších motorizovaných průsmyků na světe, je zážitek. Na jedné straně necháme za sebou údolí Indu, na straně druhé nás vítá údolí Nubra. Vzhled údolí určují dvě řeky – Shyok a Nubra. Centrum dění je malé město Diskit, nad kterým se týčí, jak jnak, klášter Diskit, který navštívíme. Nedaleko kláštera je obrovská venkovní socha budoucího budhy, i s terasou s výhledem na celé údolí.\n13. Den Údolí Nubra - Hundar, meditačné jeskyně a písečné duny\nÚdolí Nubra – Hundar a písečné duny.\nZ údolí Nubra vede prašná cesta podél křišťálové řeky do Hundar Dok. Dnes protáhneme nohy a vydáme se hledat meditační ústraní a jeskyně do hor. Někdy je opravdu s podivem, jak se do jeskyň, kterých je na naší trase hodně, lidé vůbec dostanou.\nOdpočinek a cvičení absolvujeme buď v některé z jeskyň, nebo dole u řeky ve stínu stromů. Úžasné místo …\nNa cestě zpět do guesthouse se ještě stavíme u písečných dun, kde je možné absolvovat projížďku na velbloudovi. Jsou to potomci velbloudů, kteří zde zbyli od dob hedvábné stezky a je tu zřízena jejich chovná stanice.\n14. Den Údolí Nubra\nDnes máme volnější den, návštěva kláštera Diskit, kde vzácné nástěnné malby restaurovali i umělci z Čech, procházky v údolí Nubra, případně podle zájmu návštěva jiných klášterů v okolí.\n15. Den Návrat do města Leh\nDnes se vracíme do města Leh. Opět přes vysoký průsmyk Khardung La (zní to neuvěřitelně, ale průsmyk je celoročně udržován – kvůli indické armádě). V Lehu navštívíme tibetské trhy se suvenýry, kde je možné nakoupit ručně malované thanky, přívěsky z jačích kostí, různé druhy šálů z pašmíny nebo jačí srsti …\n16. Den Leh\nProhlídka města Leh, lehčí túry kolem města, k posvátné řece Indu nebo do nedalekého kláštera Phyang.\n17. Den Let do Dillí\nUbytování na hotelu, prohlídka rušných uliček města, podle zájmu organizovaná prohlídka pamětihodností Dillí.\n18. Den Let do Prahy\nSochy buddhů, kláštek Hemis\nDětský klášter v Mulbekhu\nPohled do údolí z kláštera Thiksey\nOblast Dha Hanu\nS prací na poli stále ještě pomáhají jaky (nebo spíš jejich příbuzní - dzo)\nHotely a gusethouse\nJaké oblečení je vhodné na tuto cestu?Doporučené další věci?Jaké léky sebou? A co očkování?Jak získat indické vízumCestovní pojištění a pojištění storna zájezdu\nJaké oblečení je vhodné na tuto cestu?\nV Ladaku je v červenci velmi teplé počasí, přes den kolem 30°C, obvykle s nízkou vzdušnou vlhkostí, což je příjemnější oproti Dilí, kde panuje vysoká vzdušná vlhkost. Je tedy dobré volit spíše lehčí oblečení, pokud možno z materiálů, které rychle schnou.\nJe dobré mít s sebou\noblečení s dlouhými rukávy a nohavicemi, ať už kvůli klimatizaci v letadle nebo slunci a také pro návštěvu chrámů, kde se zouvá a obvykle se nehodí holé nohy a ruce.\nlehkou goretexovou bundu, i když v Ladaku prší spíše vzácně. Hodí se i lehký šátek – proti studené klimatizaci na krk, proti prachu, příp. i slunci.\npokrývka hlavy proti horskému slunci.\noblečení, které je tlumených barev, příliš nevyčnívá a nevypadá na první pohled luxusně.\nve městě se hodí sandály a určitě lze na výlety doporučit trekkingové boty, které už jsou trochu prošlápnuté a tedy netlačí.\nlehká šňůra na pověšení vypraného prádla – lepší je vzít si méně kusů oblečení a přeprat ho.\nCelkově není třeba brát příliš oblečení – lze levně dokoupit v Lehu spolu s dalším vybavením.\nlze doporučit Dračí krev (Sangre de drago) nejen jako prevence/lék střevních potíží a osvědčila se také homeopatická coca 12 C, kvůli nadmořské výšce.\nPostup pro získání indického víza naleznete zde.\nZaplacením zálohy za zájezd získáváte pojištění storna zájezdu i s cestovním pojištěním, pojistné plnění jsou v tabulce uvedené níže. Pojistná smlouva s podmínkami bude doručena na email uvedený ve smlouvě (Zákazník – E-mail). Pojištění je UNIQA K7S– spoluúčast klienta 20%, plnění pojišťovny maximálně 60 000 Kč.\nPojistka kryje i rizikové sporty do nadmořské výšky 5000 m.n.m\nLéčeb. výlohy a asist. služy – max. plnění\nPojištění zachraňovacích nákladů (AS)\nPojištění zpoždění letu (AS)\nPojištění zpoždění zavazadel (AS)\nÚraz. poj. – nemocniční odškodné (1den)\nPojištění zavazadel – celkem\nPojištění zavazadel – 1 věc max.\nPojištění stornovacích poplatků K7S\nČtení posvátných textů\nCestou do kláštera Lamayuru\nMalí mníši v klášteře Lamayuru\nNástenné malby - thangky - v klášteře Hemis\nMantrování a točení modlitebnými mlynky je tu součástí života, teda alespoň u starších lidí\nStupa míru (Shanti stupa) nad městem Leh\nPohled na klášter Thiksey, který je považován za nejkrásnější v Ladaku\nJeden z mnohých guesthousů, Mulbek\nPohled do údolí z gompy v Mulbeku\nMulbek Chamba gompa se sochou Majtréji\nStavba v tibetském stylu, Mulbek\nRecitace súter, Mulbek\nPočítaní manter, Mulbek\nSušení meruněk na slunci, Dha Hanu\nDardi z Dha Hanu\nMeruňky z oblasti Dha Hanu\nKlášter Diskit v údolí Nubra\nCesta z Hundaru do Hundar Dok\nSocha budoucího budhy Majtréji, Mulbek\nŽena s tradičnou ozdobou hlavy - perakom, Mulbek\nMeditační místa v horách, Hundar\nLadacká rodina, Leh\n17 dnů54 900 Kč


Ve strojích a zařízeních se musí pravidelně přistupovat k řídicímu systému: při uvádění do provozu, v servisním případě nebo při odstávce výroby, která je často časově kritická. Rozhraní předního panelu MSDD Modlink společnosti Murrelektronik umožňuje obsluze zařízení snadný a bezpečný přístup k řízení. Různé zásuvky a různé datové konektory poskytují vysokou flexibilitu, četná schválení umožňují celosvětové použití.\nDo svých rozvaděčů a krytů strojů instaluje Krones rozhraní pro čelní panel společnosti Murrelektronik a vytváří tím bezpečný přístup k řídicímu systému.\nModlink MSDD se zásuvkami pro americký trh.\nPřístup k řídicímu systému se provádí připojením notebooku nebo diagnostického přístroje. K tomu je nutné, aby rozvaděč otevřel školený odborník. Někdy je řídicí systém instalován společně s komponentami, které jsou pod napětím. Pak by bylo z bezpečnostních důvodů nutné i pro jednoduchou úpravu softwaru odpojit celé zařízení od napětí. Na americkém trhu se navíc rozvaděč od napětí odpojí vždycky, protože dveře jsou mechanicky propojené s hlavní vypínačem...a to stojí čas a peníze. Kromě toho se do rozvaděče mohou otevřenými dveřmi snadno dostat např. nečistoty, vlhkost a ty mohou negativně ovlivnit další komponenty, proto se (i s ohledem na požadavky EMC) jedná o velmi nevyhovující nouzové řešení.\nS rozhraním Modlink MSDD na čelním panelu je možné notebook nebo diagnostický přístroj připojit tak, že k těmto problémům nedojde. Modlink MSDD je modulární systém skládající se ze standardizovaných jednoduchých a dvojitých rámů z kovu nebo plastu, které se integrují do pláště rozvaděče. Do nich je možné osadit více než 170 různých vložek se zásuvkami, specifickými pro různé státy, a s různými datovými zásuvkami (například D-SUB, RJ45 nebo USB). Coby náš zákazník máte na výběr z více než 100 000 možných kombinací. Vysoká flexibilita je zajímavá například pro společnosti s vysokým podílem exportu. Do svého stroje nebo rozvaděče integrují standardní rám a vloží odpovídající vložky pro danou zemi, ve které bude zařízení provozováno. Obzvláště časté kombinace nabízí Murrelektronik jako sety, které lze objednat pod jedním objednacím číslem. Díky vysokému stupni krytí IP 65 je u Modlink MSDD zajištěno, že rozhraní na čelním panelu bude možné použít i v náročných prostředích. EMC stínění z plechů zase vložky datových konektorů celoplošně odstíní a jsou tím pádem splněny i požadavky na EMC. Na plechy lze připojit zemnicí pásky, které velkoplošně odvedou případné poruchy.\nV průmyslové oblasti musí být zásuvky zajištěny až do 20 A proudovými chrániči (RCDs), vyžadují to normy VDE 0100-410 („Budování nízkonapěťových zařízení“), EN 60204-1 („Bezpečnost strojních zařízení - elektrická zařízení strojů“) a pro Severní Ameriku platná NFPA79 („Electrical Standard for Industrial Machinery“). V Modlink MSDD může být proto integrován běžný 2pólový jistič. Vedle umístěná zásuvka je díky tomu zajištěna v souladu s normami. Pokud dojde k chybě, lze jistič jednoduše znovu zapnout, aniž by bylo nutné otevřít dveře rozvaděče. Pro datovou komunikaci lze osadit podle konkrétních požadavků přípojku USB-A nebo RJ45 a vznikne kompletní programovací rozhraní včetně zajištěného elektrického napájení volitelného specificky pro danou zemi.\nPro mezinárodní použití jsou důležitá příslušná schválení. Rozhraní Modlink MSDD na čelním panelu jsou schválena podle certifikace UL. Bez jakýchkoliv problémů je mohou používat jak výrobci v USA a Kanadě, tak i firmy, které do těchto zemí vyvážejí.\nRozvaděče na americkém trhu jsou specifikovány podle UL Type Rating. Pokud se do dveří rozvaděče vyřízne otvor, pak je tato specifikace ztracena. Tomu je možné se vyhnout, pokud montážní rám rozhraní disponuje touto specifikací. Montážní rámy Modlink MSDD jsou certifikovány podle UL Type Rating 1, 4, 4x, 12 a 13, a přispívají tím k plnění norem.\nServisní rozhraní Modlink MSDD se často nacházejí na dobře viditelném místě na rozvaděči, stroji nebo zařízení. Proto jsou ideálně vhodná k umístění označení zařízení, čárových kódů nebo výstražných upozornění. Murrelektronik nabízí službu trvalého laserového tisku této informace na MSDD Modlink - bez ohledu na počet kusů a bez dodatečných nákladů.\nNejdůležitější vlastnosti Modlink MSDD\nNa trhu etablované servisní rozhraní pro rozvaděče a ovládací panely\nVýrazné zjednodušení diagnostických a programovacích úkolů\nModulární struktura s více než 100 000 možnými kombinacemi\nŠkálovatelné až do detailu pro konkrétní aplikaci\nServisní rozhraní s integrovatelným proudovým chráničem s nadproudovou ochranou\nMezinárodní elektrické zásuvky a rozsáhlá nabídka datových konektorů pro univerzální a celosvětové použití\nV praxi osvědčené řešení\nJak vypadá použití rozhraní pro čelní panel v praxi, vysvětluje Michael Keppler, který je vedoucím standardizace elektrických komponent ve výzkumu a vývoji společnosti Krones v bavorském Neutraublingu: „Instalujeme Modlink MSDD do rozvaděčů a krytů strojů. Tím vytváříme přístup k řídicímu systému. Zásuvka slouží našemu servisnímu personálu při uvádění do provozu a provádění údržby pro napájení notebooku. Prostřednictvím rozhraní RJ45 je možné připojení k síti stroje.“ Obzvláště zajímavé je pro společnost Krones, že se díky tomu již nemusí otvírat dveře rozvaděče. To je neuvěřitelně praktické a důležité, vysvětluje Keppler: „Ve výrobních provozech našich zákazníků po celém světě jsou často velmi náročné okolní podmínky, jako například vysoká vlhkost vzduchu. Naše rozvaděče jsou proto provozovány s klimatizací. Při otevření rozvaděče se dovnitř nutně dostane prach a zejména vlhký vzduch. Komponenty v rozvaděči se pak orosí a dochází ke kondenzaci. To může komponenty poškodit a vést k jejich selhání. Díky použití Modlink MSDD se tomu vyhneme.“\nYan Hao Ming, který je ve firmě Shenyang Machine Tool Co., Ltd odpovědný za uvádění do provozu, vysvětluje další výhody: „Když uvádíme nějaké zařízení do provozu, musíme pravidelně přistupovat k řídicímu systému. Dosud kvůli tomu byly velmi často otevřené dveře rozvaděče. To bylo nebezpečné, protože se v rozvaděči nacházejí komponenty pod napětím. Z toho důvodu jsme zřizovali nákladné ochranné ploty, abychom na jedné straně chránili zaměstnance a na druhé straně zabránili neoprávněnému přístupu. Nyní instalujeme Modlink MSDD a dveře rozvaděče zůstávají trvale zavřené. Díky tomu můžeme upustit od ochranných plotů. Tím ušetříme spoustu pracovní doby. Pro nás je Modlink MSDD malá součástka s velkým přínosem.“


Antibiotika pro furunkulózu - seznam účinných léků v tabletách, mastich, řešeních s popisy a cenami - Na těle 2021\nAntibiotika při léčbě furunkulózy\nAntibakteriální léčiva se používají k léčbě různých patologických procesů způsobených bakteriální mikroflórou a jsou nezbytná při léčbě furunkulózy. Jaká antibiotika by měla být upřednostňována? Má volba drogy závisí na umístění vaření?\nFurunkulóza je hnisavé-zánětlivé onemocnění, které se rozkládá na vlasové folikuly umístěné v různých anatomických zónách lidského těla. Patologie je poměrně často diagnostikována mezi moderní populací a představuje asi 17% všech případů kožních onemocnění.\nNejprve vypadá furuncle jako nepatrná nadmořská výška, doprovázená bolestí, svěděním. Během 2-3 dnů se v něm nahromadí hnis, který zanechává venku a zanechává zranění na místě léze. Staphylococcus aureus způsobuje tento proces.\nStaphylococcus aureus se odkazuje na oportunní bakterie, tj. Trvale žije na kůži a vede k rozvoji onemocnění pouze pod vlivem určitých negativních faktorů.\nFuruncles jsou rozděleny do následujících typů:\nFuruncle - jediný absces na kůži;\nCarbuncle je obrovský dermální absces, který postihuje několik vlasových folikulů současně. V tomto procesu dochází ke sloučení několika furuncles. Výtok hnisu na povrch se objevuje na mnoha místech.\nCystické akné - proces zánětu probíhá v hlubokých vrstvách tkání.\nPilonidální sinus je absces, který vzniká v meziroční zóně kvůli infekci vlasových folikulů.\nHnisavá hydradenitida je několik kožních abscesů, které se vyskytují během zánětu potních žláz a jsou lokalizovány v oblasti podpaží a svalů. Léčba se provádí chirurgicky.\nFurunkulóza je purulentně-zánětlivé onemocnění, které se rozkládá na vlasové folikuly\nNásledující stavy mohou vyvolat vývoj furunkulózy:\nPodle druhu onemocnění,\nAkutní furunkulóza - na kůži je současně mnoho kanystrů stejného stupně rozlišení.\nChronická - konzistentní vzhled hnisavých formací (některé zmizely, jiné se objevily). To teče po velmi dlouhou dobu.\nV závislosti na výskytu varu existují následující typy onemocnění:\nrozšířená (společná) furunkulóza - hnisavé útvary se nacházejí v celém těle;\nlokalizovaná (omezená) - všechny furuncles jsou koncentrovány pouze v oddělené oblasti pokožky.\nPokud dojde k jakýmkoli změnám na kůži, okamžitě vyhledejte lékařskou pomoc. To pomůže správně diagnostikovat onemocnění a zabránit možným komplikacím.\nJe to nebezpečné? (video)\nVzhledem k tomu, že furunkulóza je způsobena bakteriální mikroflórou, antibiotika se nutně používají k léčbě. Jejich seznam je poměrně široký, takže mohou být přiděleni pouze specialisty. Takové léky se užívají s ohledem na individuální charakteristiky pacienta, jeho věk, povahu průběhu onemocnění, prevalenci patologie.\nPři předepisování antibiotik musí lékař vzít v úvahu citlivost bakterií. Jako pomocná terapie lze použít komplexy vitamínů, imunomodulátory a fyzioterapeutické techniky.\nMechanismus expozice antibiotikům závisí na členství ve skupině léku. Pro léčbu furunulózy platí zpravidla:\npeniciliny - jsou dostatečně účinné ve vývoji patologie v důsledku proniknutí gram-pozitivní flóry. Nicméně jejich užívání se doporučuje na krátkou dobu, protože patogenní bakterie se rychle stávají rezistentními vůči těmto lékům;\nmakrolidy - jsou předepsány při zvýšení místní teploty;\ncefalosporiny - se používají v případech, kdy existuje riziko šíření infekce do okolních tkání.\nDrogy z každé skupiny přispívají ke zvýšení imunity, mají škodlivý účinek na patogenní bakterie a eliminují projevy zánětlivého procesu.\nExistuje řada stavů, při kterých nelze použít antibakteriální léky. Patří sem:\nonemocnění způsobená houbovou mikroflórou;\nZávažné patologické stavy srdce, ledvin, jater, hematopoézy;\nalergie na antibiotika;\ntuberkulóza v aktivní formě;\nporuchy žláz vnitřní výlučnosti;\nodolnost patogenu vůči antibakteriálním činidlům;\nKromě toho je zakázáno používat antibakteriální léky během těhotenství a kojení. K léčbě furunkulózy v těchto případech se doporučuje posílit imunitní systém, který je pod vlivem změněného hormonálního pozadí výrazně snížen. Pro tento účel jsou předepsány komplexy vitamínů, imunomodulátory.\nPro urychlení procesu obnovy je možné pomocí lidových metod, ale před použitím je třeba poradit se specialistou, protože některé bylinné přípravky jsou kontraindikovány při plodu.\nJe třeba si uvědomit, že všechny léky, lidské léky na laktaci a těhotenství mohou být užívány pouze podle pokynů lékaře.\nPři použití antibiotik se mohou vyvinout tyto negativní důsledky:\ndysbakterióza střeva, vagina;\nVýše uvedené podmínky jsou pravděpodobnější, když se zneužívají léky, takže pouze specialisté mohou předepsat antibiotika.\nLéčba nemoci v závislosti na umístění varu\nAntibiotika pro furunkulózu ve většině případů tvoří základ terapie, protože inhibují vývoj mikroorganismů v zánětlivých ložiskách, podporují obnovu poškozených tkání a zhoršují zánětlivý proces. Nejčastěji předepsané antibiotika pro následující skupiny:\nmakrolidy (erythromycin, Sumamed);\ncefalosporiny (cefazolin, ceftriaxon, cefatoxim, cefuroxim);\npeniciliny (Ampiox, Ampicillin, Amoxicillin).\nDůležité! Při vývoji furunkulózy se nemůže v žádném případě poškodit abscesy nebo nevytvořit žádné komprese na místě léze.\nKůra může být lokalizována v jakékoliv části kůže, s výjimkou podešví a dlaní. Terapeutická opatření se mírně liší v závislosti na umístění purulentní formace.\nPokud je obličejová oblast poškozená, je třeba ji otevřít chirurgickým zákrokem s následným odtokem abscesů. Dávkování a délka trvání antibiotik určuje lékař, přičemž se bere v úvahu povaha průběhu onemocnění a stupeň jeho zanedbání.\nKdyž se infekce rozšíří do oblasti slabiny, léčba se provádí také antibakteriálními léky. Mohou být aplikovány do těla nebo používány v tabletách. Léčebná opatření zpravidla sestávají z několika kursů po dobu 7 dnů s přestávkou po 5 dnech. Dále lze použít fyzioterapeutické metody, například fonoforézu s antibakteriálními mastimi (Neomycin, Levomycetinovy). V případě závažného průběhu patologie nebo v případě přechodu na chronickou formu může lékař zvážit zavedení stafylokokového anatoxinu imunoglobulinu do těla.\nAntibiotika pro furunkulózu axilární oblasti jsou zřídka předepsána. Obecně platí, že malé ohnisky jsou dobře ošetřitelné dodržováním osobní hygieny a potřísněním postižené oblasti roztoky alkoholu, jimthyolovou masti. Místní antibiotika mohou být při léčbě abscesu předepsána na velkou plochu, systémové léky se vůbec nepoužívají. Ve vzácných případech může být nezbytné operační otevírání otevírat a následně odtokovat.\nPokud se v uchu objeví furuncles, léčba zahrnuje povinné zavedení antibakteriálních látek injekcí. To je způsobeno tím, že místa poškození se nacházejí vedle mozku a během šíření infekce se mohou objevit infekce životně důležitých center. Často předepisují léky penicilin, tetracyklinové skupiny, makrolidy. V chronickém průběhu onemocnění se pacientům podává stafylokokový anatoxin, imunoglobulin nebo vakcína. Kromě systémových léků je možné předepisovat lokální antibiotika a také fyzioterapeutické techniky.\nSystémové antibakteriální léky pro nasální postižení se používají pouze v přítomnosti vícenásobných vředů nebo v případě chronického onemocnění. V jiných situacích jsou furunky ošetřeny antiseptickými roztoky (Chlorhexidin, Furacilin), následované antibiotiky místních účinků ve formě mastí. Kromě těchto léků se používají i vitaminy, imunostimulanty.\nLéčba poškození těla je založena na stejných zásadách jako u jiných lokalizací. Především zvažte nepřehlednost patologického procesu a možné komplikace. Při nepřítomnosti nepříjemných následků a jediné ložiska infekce lze použít lokální antibiotika. V jiných případech lékař zvažuje užívání systémových léků.\nPři jakékoliv lokalizaci pustulárních ložisek se provádí léčba souběžné patologie, která by mohla vyvolat vývoj furunkulózy.\nLokalizace furuncles (galerie)\nPředstavuje léčbu onemocnění u dětí\nFurunkulóza se může vyvinout nejen u dospělých, ale u dětí. Léčba antibiotiky se provádí pouze v extrémních případech, protože takové léky mohou poškodit rostoucí organismus. Obecně platí, že pro malé pacienty stačí dodržovat hygienické normy a léčit léze antiseptickými roztoky, někdy jsou předepsány protizánětlivé léky.\nAntibiotika jsou indikována při vzniku následujících stavů:\nRiziko šíření infekce do okolních tkání.\nPoškození varu u dítěte.\nRozsáhlé poškození těla při tvorbě více kruhů.\nChirurgická léčba onemocnění.\nDávkování a léčba antibiotiky u dětí se určují individuálně na základě závažnosti patologie, věku dítěte a jeho tělesné hmotnosti.\nV takových případech mohou takové léky předepisovat:\nCephalexin ve formě prášku (použitý k přípravě suspenze);\nFuzidin sodný ve formě suspenze (může být podán při narození);\nAmoxiclav (vyžaduje zvýšení denního objemu spotřebované tekutiny).\nChcete-li eliminovat projevy furunkulózy, použijte různé antibakteriální látky. Nejčastější a nejúčinnější jsou uvedeny v tabulce.\nNavlhčení mastné pokožky\nLéčba akné na nohou\nJak vyléčit akné doma? Nejlepší nástroje a recepty\nAplikace krému Cynovit z akné a akné\nMalé pupínky na prstech\nPříčiny vzhledu a léčby akné na prstech a prstech\nProdukty - akné provokující\nJak zacházet s akné na nos a proč se objeví?\nBadyaga - sladkovodní houba, která se již dlouho používá v medicíně a osvědčila se. Pomáhá však zvládat nejen hematomy a revmatismus. Produkt je velmi populární v kosmetologii, pozitivně ovlivňuje kůži, čistí, zmírňuje záněty a dokonce odstraňuje pigmentaci.\nChlorhexidin z akné: jak ho používat správně?\nAkné a pigmentace\nAntikoncepce pro akné a akné\nPimple hluboko pod kůží co dělat\nBojování pimples s autohemoterapií


Plzeňský most nese jméno Ivana Magora Jirouse – Novinky.cz\nPlzeňský most nese jméno Ivana Magora Jirouse\nMost Ivana Magora Jirouse. Tento název nyní nese doposud bezejmenné silniční přemostění trati u plzeňského Jižního nádraží. Cedulka se jménem i slavnou přezdívkou básníka, publicisty, politického vězně a legendy českého undergroundu se na mostě skvěje od 3. ledna.\nčtvrtek 3. ledna 2013, 22:06 - Plzeň\nKoncem loňského listopadu tento nápad, s nímž přišla tři místní občanská sdružení, schválili zastupitelé centrálního plzeňského obvodu. „Považujeme za užitečné, aby město bylo spojeno s tak výraznou postavou, která symbolizuje jednu etapu našich dějin,“ uvedl tehdy Roman Černík zastupující zmíněná sdružení. Proti byl jen jeden komunistický zastupitel.\nA proč básníkovo jméno nese právě tento most? Funguje pod ním nezávislé kulturní centrum a vede do čtvrti Bory. „A na Borech se v roce 1976 konal proces se členy skupiny Plastic People,“ připomněl Černík.\nMost Ivana Magora Jirouse vede přes železniční trať\nMost měl původně nést jméno Ivana Martina Jirouse, zastupitelé ale dali přednost variantě s přezdívkou, která k někdejšímu manažerovi a uměleckému šéfovi Plastiků neodmyslitelně patřila.\nJirous, který zemřel v listopadu 2011, se v Plzni dočkal i jiné pocty. Loni získal in memoriam prestižní plzeňskou Cenu 1. června udělovanou za boj proti totalitě.


Akai MPK mini MK3 - kompaktní klaviatura a kontrolér s pady - muzikus.cz\n01.02. | Autor: Bohuslav Bob Zika | sekce: pro muzikanty - testy\nPo roce se mi dostal opět na testovací stůl výrobek firmy Akai Professional. Tentokrát to byla kompaktní klaviatura a kontrolér s pady s označením Akai MPK mini MK3. Právě tuto třetí generaci celosvětově známého klávesového MIDI kontroléru si v dnešním testu představíme.\nKontrolér má nový moderní design. Model je nabízen hned ve třech barevných provedeních. Červeno-černá kombinace se standardní barvou klaviatury je ta základní. Dalšími variantami jsou černo-bílá kombinace s inverzní klaviaturou (white) a kompletně černá varianta (black). K testu dorazila ta základní. Osobně bych si ale vybral raději variantu white. Na vašem zvážení nechám, kterou variantu si vyberete vy.\nNa předním panelu jsou umístěny všechny ovládací prvky. K dispozici je osm tlačítek s červeným podsvícením, které oceníte, hlavně když bude šero či tma. Dále osm podsvícených padů o rozměru 27 x 27 mm a osm otočných ovladačů pro nastavení různých parametrů. Najdete zde také X-Y kontrolér podobný joysticku, který Akai nazývá thumbstick. Nesmíme zapomenout ani na perfektní miniaturní OLED displej, pro okamžité zobrazení všech nastavovaných parametrů.\nOnline verze stránky: http://www.muzikus.cz/pro-muzikanty-testy/Akai-MPK-mini-MK3-kompaktni-klaviatura-a-kontroler-s-pady~01~unor~2021/


Blog Jihlavských listů » Archív » Úvaha o příčinách evropského pseudohumanizmu\n« V článku marně hledám jméno našeho „otloukánka“, Co to, co to ? čtenář\nRychlotrať ano, ale ne přes Jihlava-město »\nÚvaha o příčinách evropského pseudohumanizmu\nTento článek byl publikován dne 18. 2. 2016 (Čtvrtek) v 19:21\tv rubrice Nezařazené. Komentáře můžete sledovat přes RSS 2.0 kanál. Můžete zanechat komentář nebo trackback z vašeho webu.\nJeden komentář k článku “Úvaha o příčinách evropského pseudohumanizmu”\nČtvrtek, 18. 2. 2016 v 21:47\nVe ctvrtem odstavci od spodu je tato veta……..“Ze strany světové veřejnosti má být proto vyvíjené úsilí, aby se životní poměry v takových zemích co nejdříve upravili.’…………….‘\nMuzete byt vice specificky a vysvetlit ,jak by podle vas to “usili “na upraveni pomeru tam , melo vypadat?


Report: Soulbonding Trip 2020 - den první\nSoulbonding Trip 2020 - den první\nPrvní den intenzivního dobrodružství na festivalu Soulbonding se nesl v tempu instrumentálně rockových Tengri a Olaf Olafsonn & the Big Bad Trip, které doplňovali ambientní Instinct Primal a Bön.\nKdyž se řekne 'soulbonding', nejednomu zkušenému subkulturnímu harcovníkovi se rozsvítí nad hlavou maják, který obvykle indikuje zvýšenou frekvenci mandal, bubínků, dredů, tunelů v uších, tofu a zatraceně volných kalhot. Ono každému tu jeho drogu, jak říkávala moje babička, vždyt i Neil z Young Ones je jedna z mých nejoblíbenějších seriálových postav, nicméně pro moji přízemní duši z betonu a suti je svět vonných tyčinek a olízaných žab daleko za humny. K dosažení nirvány mi stačí pozorovat deset minut toho, jak se moje přiožralá sousedka snaží zaparkovat do osmimetrové mezery a k prvotřídnímu transu mi stačí se příliš rychle zvednout z postele. Otázka je, zdali tato výbava stačí na třídenní mejdan v legendárním prostoru Soulkostela, který byl v režii palidí z okolí kapely Olaf Olafsonn (andthebigbadtrip).\nLetošní díl tohoto festivalu se vyznačoval nejen dobrodružným umístěním do rouškových dní, ale především opravdu jedinečným lineupem, který kombinoval mladou českou hudební šlechtu s polským androšem a hlavně headlinerem, kterým byli samotní rakouští Der Blutharsch (andtheinfinitechurchofleadinghand). Koneckonců rozsah zemí, ze kterých přijeli návštěvníci, překvapil i organizátory. Krom obligátních Poláků či Němců se v kostele objevili i hudební návštěvníci z Francie či Švýcarska. Opakovaně opěvovat specifikum celého místa činu nejspíše nemá smysl, však jsem to již na prostoru tohoto zinu dříve prováděl. Nerad bych ale pominul takřka rodinnou atmosféru celé akce, která vycházela nejen z dřívějších známostí mnoha zúčastněných, ale i koncentrace celého dobrodružství do malého prostoru spojeného se společným spaním a sdílením roztomilého malého baru, v němž byla k dostání nejedna domácí specialita, ať už se jednalo o jídlo či pálenky.\nPrvní zásun akce, temně ambientní Instict Primal, jsem bohužel zastihl jen od baru během počáteční aklimatizace, protože v prostoru před pódiem nebylo možné být v botách a já zkrátka ještě nenašel vůli si rozšňěrovat svoje dvacítky. Byla to i trochu škoda, protože hučení shora neznělo vůbec špatně a působilo až nepatřičně s optimistickým podvečerním světlem. Na následné Tengri už šly ale galoše dolů. Poslední dobou o sobě tato pětice dala vědět splitkem se sludgovými Drom a v návaznosti na to ji šlo letos vidět na nejednom plakátu. Navíc jejich příslib razantního instrumentálního rocku koreloval s mými aktuálními potřebami, protože v posledních letech a zejména v zahraničí jsem měl pocit, že na tomto poli se to začíná všechno posouvat do až příliš technického progu. Tengri ale nezklamali. Jejich set je hlasitý, rád na to upozorňuje různými odmlkami. Housle zde pak nehrají roli melodického zněžnění, ale s kytarama se často vysloveně bijí o zvukový prostor a je velmi vtahující ty střety sledovat. Nejednou mi tento přístup připomněl po hříchu nepříliš známé německé intrumentalisty Cataya, jejichž pojetí post-rocku také nenabízelo jednoduché háčky k tomu, do jakého prostředí si jejich skladby zasadit a nutila posluchače k opakovanému poslechu a rozšifrování. U Tengri to také bude ještě zábava a dost se na další setkání, poslechová i živá, těším.\nPůvodně navazující kapela Tři a pět minut nakonec dorazit nemohla, protože někdo z jejich okolí zakašlal covidem (věc která se stala asi již každému, ale většina z nás má kliku, že se o tom nedozvěděla), takže nastala poměrně tlustá časová mezera, ideální na to se šíleně zdunit na obřad pod taktovkou Olaf Olafsonn (andthebigbadtrip), k čemuž sloužila na baru mimo jiné i domácí tzv. víčkovice, což je pálenka z nějakých ulepených rámů včelých úlů, prostě to nevymyslíš. Ale hřála, dávala a skvěle se u ní nastupující kapele smálo díky tomu, že bubeník si při pádu ze schodů před několika dny odjebal nohu a moc do poslední chvíle netušil, jak to celý ochčije. Při samotném výstupu kapely se mu to ale podařilo celkem schopně poslechově zahladit (z mého pohledu, který ještě nemá kdovíjak naposlouchané studiovky).\nOlafsonnovci se ve svých aktuálních živých setech odrážejí zejména od svého posledního alba a já to nemůžu více kvitovat, protože za mě se jedná o jednu z nahrávek roku. Z jejich aktuální hudební formy mě baví téměř každá vteřina, což vzhledem k tomu, kolik postupů a melodií vystřídají, aniž by vyloženě někam utekli z prezentovaného "psychedelického instrumentálního rocku", je poměrně zásadní měřítko. Ani tentokrát se jejich živé vystoupení neobešlo bez taneční performace nijak zvlášť oblečených děvčat ukrytých v maskách od umělkyně pod pseudonymem SIKRA, které se snažily vyvolat flashbacky ze špatných tripů (pod které otevírání hlav a odhalování lebek v nich rozhodně patří, koneckonců prohlédnout si je můžete ve videoklipu k písni Penitence). Osobně na performace kdovíjak neslyším, ale u Olafsonnů se jedná (i ve spojení s tím v jakých maskách sami hrají) o poměrně svébytný a celistvý koncept, který jejich hudební vize doplňuje. Navíc vzpomínka z jejich minulého vystoupení v budečském hostinci, kde přítomnost polonahých žen místní štamgasty vyhazovala z bot, za to stála.\nNásledující, od půlnoci začínající, rituální ambient polských Bön jsem pak viděl pouze v několika útržcích, protože se mi nepodařilo vytrhnout se ze všelijakých osvícených dialogů, které jsme dole vedli s návštěvníky i účastníky. Jejich hudební set byl spíše dlouhatánskou seancí s mnoha rozličnými artefakty, ať už se jedná o vonné tyčinky, kápě, bubínky, svíce či zvířecí lebky. Tomuto dramaturgickému předělu jsem se bohužel již nebyl schopný přizpůsobit. Navíc na můj mindset Bön zkrátka působí příliš východně esotericky, takže jsem se raději před kostelem kochal úžasnými světelnými vizuály, které se promítaly z meotarů na celou stavbu a vedl přiožralé konverzace s lidmi, o kterých jsem pak zjistil, že byli Blutharsch. Typický.\nKdy:4. 9. 2020\nFuzzy Winter Wonderland\n20.2.16, Praha, Modrá Vopice


Dynamické strategie pro zlepšení konkurenceschopnosti II. - PDF\nDynamické strategie pro zlepšení konkurenceschopnosti II.\nDownload "Dynamické strategie pro zlepšení konkurenceschopnosti II."\n1 Rozvoj ústeckého regionu RUR, o. s. Dynamické strategie pro zlepšení konkurenceschopnosti II. název projektu: Strategie pro řešení recese z pohledu zaměstnanců reg. č. CZ.1.07/3.2.06/ autor: Klub E. S.\n2 OBSAH ANOTACE... 3 ÚVOD OSOBNÍ A FIREMNÍ VIZE VZNIK FIREMNÍ VIZE Z VIZÍ OSOBNÍCH HLEDÁNÍ NEJVHODNĚJŠÍHO MODELU VZTAHŮ PRO SUMARIZACI OSOBNÍCH VIZÍ INDIVIDUÁLNÍ POSTOJE K FIREMNÍM VIZÍM INDIVIDUÁLNÍ POSTOJE STANOVENÍ CÍLŮ, MOTIVACE NEBEZPEČÍ ZTRÁTY VIZÍ VE FIRMĚ - PŘÍČINY ZTRÁTA INFORMAČNÍ OTEVŘENOSTI POSTUP INFORMACÍ VE FIRMĚ VIZE MANAŽERSKÉ STANDARDY TÝMOVÉ UČENÍ PRO ÚSPĚŠNOU FIRMU ROZVOJ ZAMĚSTNANCŮ - ZPĚTNÁ VAZBA ZÁKLADNÍ TYPY FIREMNÍHO VZDĚLÁVÁNÍ ZMĚNY FIREMNÍHO MYŠLENÍ A STRATEGIE FIRMY ROZHODOVACÍ PROCESY PŘÍPADOVÁ STUDIE Č. 1 - ZMĚNA STRATEGIE FIRMY V RÁMCI ZMĚNY LEGISLATIVY ČR MANAŽERSKÉ SYSTÉMY PRO VŮDČÍ OSOBNOSTI MOTIVACE MANAŽERSTVÍ - VŮDCOVSTVÍ MANAŽERSKÉ FINANCE A STRATEGICKÉ PLÁNOVÁNÍ (PROBLEMATIKA FINANCOVÁNÍ FIRMY) MANAŽERSKÉ FINANCE ANALÝZA FINANČNÍ VÝKONNOSTI FINANČNÍ STRATEGIE PODNIKU HODNOTA FIRMY PRINCIPY FINANČNÍ STRATEGIE STRATEGICKÉ PLÁNOVÁNÍ - INVESTIČNÍ ROZHODOVÁNÍ PODNIKU FINANČNÍ ASPEKTY PŘEDINVESTIČNÍ PŘÍPRAVY U STRATEGICKÉHO PLÁNOVÁNÍ PROJEKTOVÁNÍ, KONTRAKTACE A VLASTNÍ VÝSTAVBA (POŘÍZENÍ) INVESTICE V PROCESU STRATEGICKÉHO PLÁNOVÁNÍ\n3 SOUVISEJÍCÍ LITERATURA ANOTACE Studijní opora se skládá celkem ze sedmi hlavních kapitol, jejichž struktura a obsah přímo souvisí s požadavky cílové slupiny (CS). V kapitole č. 1 - Osobní a firemní vize se zabýváme podstatou vzniku firemních vizí a důležitostí neopomíjet vize osobní při tvorbě firemních vizí. Určujeme tři základní pravidla pro tvorbu vizí a hledáme nejvhodnější model vztahu pro sumarizaci osobních vizí. V kapitole č. 2 - Individuální postoje k firemním vizím se seznamujeme s typy individuálních postojů k firemním vizím, stanovením cílů a motivací při podpoře kladného postoje individuí k firemním vizím. V kapitole č. 3 - Nebezpečí ztráty vizí ve firmě příčiny se zabýváme hlavní příčinou, která může ohrozit úspěch firmy, a tou je špatná interní komunikace a špatný nebo podceňovaný management v personální práci. V kapitole přecházíme od problematiky interní komunikace k potřebám managementu dosáhnout maximální aktivizace schopností každého jednotlivce. V kapitole č. 4 - Týmové učení pro úspěšnou firmu se zabýváme rozvojem zaměstnanců, analýzou rozvojových potřeb a technikami zpětné vazby. Dále se zabýváme základními typy firemního vzdělávání. V kapitole č. 5 - Změny firemního myšlení a strategie firmy se zabýváme systémovým přístupem k rozhodovacím procesům, posouzením alternativních plánů při změnách ve firmě. Zaměřením na hodnotovou orientaci. Dále jsme zpracovali případovou studii, která určuje hlavní směry strategie firmy v rámci změn legislativy ČR v roce\n4 V kapitole č. 6 - Manažerské systémy pro vůdčí osobnosti se zabýváme problémem motivací v manažerských systémech, bipolárním viděním motivace u zaměstnanců, problematikou vůdcovství a základními manažerskými systémy. V kapitole č. 7 - Manažerské finance a strategické plánování (problematika financování firmy) se zabýváme působností finančního manažera, fázemi života firmy, finančními a nefinančními cíli firem a manažerů, analýzou finanční výkonnosti a jejími metodami, finanční strategií podniku v návaznosti na strategické plánování, některými praktickými příklady, hodnotu firmy a v rámci strategického plánování také investičním rozhodováním podniku, investičními projekty a jejich předinvestiční přípravou. SEZNAM JEDNOTLIVÝCH KAPITOL, VČ. ČASOVÉ DOTACE 1. Osobní a firemní vize, 2 hodiny. 2. Individuální postoje k firemním vizím, 2 hodiny. 3. Nebezpečí ztráty vizí ve firmě příčiny, 4 hodiny. 4. Týmové učení pro úspěšnou firmu, 4 hodiny. 5. Změny firemního myšlení a strategie firmy, 5 hodin. 6. Manažerské systémy pro vůdčí osobnosti, 4 hodiny. 7. Manažerské finance a strategické plánování (problematika financování firmy), 12 hodin. 4\n5 ÚVOD Při pilotním ověření vzdělávacích materiálů bylo zástupci CS navrženo rozšíření studijní opory o samostatný vzdělávací materiál. Tento materiál se týká strategického řízení na úrovni manažerských financí a strategického plánování problematiky financování firmy, seznámení se s vizemi osobními a firemními a nebezpečím, které vzniká při ztrátě vizí. Všechny základní směry, kterými se ubírá tato studijní opora, jsou popsány v anotaci a byly vybrány cílovou skupinou ze zhruba 20 témat. Jednotlivé kapitoly studijní opory tedy vznikly na základě požadavku a potřeb CS. Tyto požadavky a míra těchto požadavků je také odražena v obsahu jednotlivých kapitol, kdy největší důraz klademe na otázky manažerských financí a strategického plánování při řešení problematiky financování firmy. 5\n6 1. OSOBNÍ A FIREMNÍ VIZE 1.1 VZNIK FIREMNÍ VIZE Z VIZÍ OSOBNÍCH Vytváření vnitřní kultury firmy a její prosazení se na trhu ovlivňují mnohé faktory. Jedním z podceňovaných faktorů je přijmutí firemní vize. S přijmutím firemní vize se pracovníci ztotožní s cíli firmy a jsou schopni se plně věnovat svým daným dílčím úkolům. S firemní vizí souvisí, jak si ukážeme, vize osobní. Bez toho aniž by se alespoň částečně v rámci pracovních povinností sladily osobní vize s vizemi firmy nelze dosáhnout úspěchu. Osobní a firemní vize nejsou ve většině případů totožné, proto je úkolem vrcholového managementu a jeho nižších struktur snažit se jednotlivé vize co nejvíce sladit. Situace je taková, že společná vize firmy by měla být tvořena souhrnem osobních vizí. To znamená, že vize třetí osoby není pro kohokoliv důležitá, důležitá je právě pouze vize té jedné jedinečné osobnosti. Při práci s jednotlivými vizemi osobností nesmíme zapomenout na komplikovanost lidské psychologie, kdy osobní vize se nemusí týkat pouze cílů a výzev jedince jako takového, ale vize jedince se mohou týkat i celého společenství nebo dokonce globálních problémů. Pravidla vizí Platí pravidlo, že aby byl zájem o jakoukoliv činnost opravdový, musí být vždy osobní. Z tohoto pravidla pak vyplývá poučení, že společná vize firmy musí vyrůstat z osobních vizí. Z tohoto důvodu se vrcholový management dopouští často chyby, když vydává vize firmy, aniž by se zajímal o možné vize svých zaměstnanců. Souhrn jednotlivých vizí by měl tedy tvořit společné vize firmy, které by určovaly její politiku. Jenom takto vnímané společné vize mohou zaručit osobní zájem všech zaměstnanců podniku o úspěch firmy, zvýšení produkce, zvýšení ziskovosti, zvýšení počtu zákazníku a samozřejmě počtu spokojených zákazníků, kteří přivádějí zákazníky nové. V případě, že se vrcholovému managementu nepodaří skloubit firemní vize s osobními vizemi zaměstnanců, dojde u těchto zaměstnanců maximálně k souhlasu s cíli firmy, ale nikdy u nich nezajistíme trvalý zájem a nadšení pro úspěch firmy. 6\n7 Při tvorbě firemních vizí musíme být ovšem opatrní, abychom nepřekročili někdy tenkou hranici snesitelnosti těchto vizí. Jedním z hlavních problémů, které mohou vést k překročení hranice snesitelnosti firemních vizí, je zásah do svobody zaměstnanců anebo alespoň vyvolání pocitu ztráty svobody. Nikoho nemůžeme nikdy nutit, aby přijal nějakou vizi, se kterou se nemůže ztotožnit, nebo ke které má dokonce odpor. Z tohoto důvodu by měl moderní management vycházet při určení firemních vizí nikoliv směrem od shora dolů, ale naopak. To znamená, že společné firemní vize by měly vycházet ze souhrnu osobních vizí zaměstnanců a na základě tohoto souhrnu musí být nakonec definovány vrcholovým managementem a neustále velmi pečlivě vysvětlovány a sdělovány zpět směrem k zaměstnancům. Můžeme tedy definovat druhé pravidlo, které nám říká, že společné firemní vize by měly být souhrnem osobních vizí. Toto pravidlo poněkud mění tradiční pohled na řízení vizí v hierarchii firmy, kdy v rámci postupného předávání příkazů od nejvyšší úrovně směrem dolů, byly vize často pouze směřovány do krátkodobých opatření, které by měly pouze zachránit např. propad výroby nebo vyřešit nějaký problém s odbytem, se zákazníky apod. Další negativní zkušeností, která vyplývá z dřívějšího hierarchického vedení firmy a tvoření vizí, je skutečnost, že osobní vize nebyly vůbec brány na zřetel. V nejlepším případě byly vzaty na zřetel osobní vize pouze několika zaměstnanců, a to většinou těch, kteří byli nějakým způsobem sblíženi s vrcholovým managementem. Takto vytvořené vize opět v žádném případě nemohou vytvořit ve firmě takové prostředí, které bude vyvolávat osobní zájem o úspěch firmy. Třetím pravidlem při tvorbě firemních vizí je, že tvorba těchto vizí musí být vnímána jako nepřetržitý proces práce managementu, který je zaměřen na sběr, vyhodnocení, sumarizaci osobních vizí, z kterých jsou tvořeny vize firemní. Jenom v takovém případě dojde ke ztotožnění zaměstnanců s cíli firmy. Velmi důležité je v tomto případě, aby si vrcholoví manažeři uvědomili, že ani jejich sebelepší osobní vize se nemůže samovolně stát vizí firmy. Pozice v nejvyšších patrech manažerské firemní hierarchie nezaručuje sama o sobě neomylnost při určování firemních vizí (moje vize není naše vize). Pro novou moderní tvorbu firemních vizí musí být vrcholový management neustále připraven žádat o součinnost veškeré zaměstnance firmy. 7\n8 1.2 HLEDÁNÍ NEJVHODNĚJŠÍHO MODELU VZTAHŮ PRO SUMARIZACI OSOBNÍCH VIZÍ Při vyhledávání a práci na souhrnu osobních vizí musí vedoucí pracovníci managementu znát základní mechanismy lidské spolupráce. Jedná se o jednoduché kombinace možností výhry a prohry, které platí jak v pracovním, tak mimopracovním životě. Mezi nejčastější kombinaci patří nastavení mezilidských vztahů ve formě výhra prohra. Tato kombinace je nejčastější kombinací člověka vstupujícího do jednání, protože většina z nás chce prosadit svůj názor. V kombinaci výhra prohra chceme nastavit věci podle svého bez ohledu na názory ostatních. Jedná se o autoritativní styl vedení, který bývá efektivní pouze krátkodobě. Tento styl často může poškodit interpersonální vztahy a u těch, kteří se cítí být poraženi, může vyvolat až nechuť k práci či dokonce zabít jakoukoliv aktivitu. Tato kombinace je naprosto nevhodná pro tvorbu firemních vizí a přeje již nemodernímu pohledu na tvorbu těchto vizí, který je založen pouze na systémech jednosměrných nařízení v hierarchické struktuře firem. Druhou kombinací je kombinace prohra výhra. V této kombinaci není prohra z pohledu toho, kdo prohrál neúspěchem, jak to může na první pohled vypadat. Vedoucí pracovník managementu, který vstupuje do jednání s takto nastaveným vzorcem chování, má úmysl později ustoupit a neřekne na začátku vše, co si doopravdy myslí a často přebírá názory druhých. Tento vzorec se hodí pouze v některých případech, kdy chceme vyburcovávat své spolupracovníky z letargie anebo chceme, aby nám sdělili své osobní vize, které by se v jiném případě možná báli nebo styděli říct. U manažera, který takto postupuje, většinou tedy se vším souhlasí a nic nenamítá, musíme však bohužel často očekávat, že také nic nesplní. Dalším typem kombinace lidské spolupráce je kombinace prohra prohra. Tato kombinace se projevuje velmi často u velmi silných a vyhraněných osobností, které nejsou schopny se dohodnout. Situace se mezi nimi může vyřešit dvěma možnými schématy. V prvním schématu nastane situace, kdy přijde někdo třetí a takzvaně je převálcuje. Ve druhém schématu se dvě silné osobnosti dohodnou a nastrčí před sebe osobu, kterou jsou schopny ovládat. Příkladem tohoto schématu je situace v EU, kdy se silní političtí lídři natolik obávali zvolit do čela někoho ze svých řad, až zvolili prezidentem EU Hermana Van Rompuy, 8\n9 kterého nezná téměř žádný Evropan, a novinář s oblibou píší o jeho charismatu jako o charismatu mokrého hadru. Posledním typem kombinace, kterému se budeme věnovat, je kombinace výhra výhra. Tato kombinace je nejefektivnějším myšlenkovým nastavením lidské součinnosti. V této kombinaci management a zaměstnanci považují svět firmy za prostor vhodný pro spolupráci, a nikoliv za římskou arénu určenou pro gladiátory. Všichni členové kolektivu jsou přesvědčeni, že v každé chvíli mohou mít ze svého jednání prospěch, a to jak v osobní, tak firemní rovině. Právě v této kombinaci jsou společné vize a jejich působení nejúčinnější a hledání souhrnu jednotlivých osobních vizí nejjednodušší. Tento typ kombinace umožňuje také firmě i zaměstnancům dosáhnout nejvyššího typu součinnosti v rámci integrity firmy. 9\n10 2. INDIVIDUÁLNÍ POSTOJE K FIREMNÍM VIZÍM 2.1 INDIVIDUÁLNÍ POSTOJE Firmu musíme vnímat v celé škále působení vnějšího a vnitřního prostředí. Mezi nejvýznamnější prvky, které působí uvnitř firmy, patří její zaměstnanci, od vrcholového vedení k nejnižším strukturám. Všichni tito zaměstnanci buď přímo tvoří jednotlivé vize, anebo by se alespoň měli nějakou formou podílet prostřednictvím sdílení svých osobních vizí na tvorbě firemních vizí. Pokud se ve firmě dodrží tento moderní trend tvoření vizí, budou mít všichni zaměstnanci firmy svůj specifický individuální postoj k firemním vizím. Budou s těmito vizemi nejenom souhlasit, ale budou se na jejich rozvíjení a práci firmy také aktivně a osobně podílet. Zaměstnanci tedy nebudou v situaci, kdy jsou jim jednotlivé procesy nařizovány v hierarchické struktuře, ale budou mít pocit, že jsou součástí firmy ve specifické pracovní náplni, kterou si sami vybrali. V literatuře se uvádí různé typy individuálních postojů k firemním vizím, mezi hlavní postoje patří: Prosazované a motivované vcítění - jde o nejvyšší stupeň přijetí firemních vizí, kterého bohužel v praxi dosáhneme jen u velmi malého počtu zaměstnanců. Jasné a zřetelné ano stále výborný stav přijímání firemních vizí, který zajišťuje osobní aktivní přístup zaměstnanců, kteří budou dělat maximum pro úspěch firmy. Svobodné rozhodování v tomto postoji, kdy je zaměstnancům dána možnost svobodného rozhodnutí, většinou zaměstnanci vnímají pozitivně přínosy firemních vizí a jsou schopni a ochotni pracovat na splnění těchto vizí i nad rámec svých pracovních povinností. Formální svoboda rozhodování v tomto individuálním postoji zaměstnanců k firemním vizím a cílům, se zaměstnanci snaží dělat dobře, co je v náplni jejich práce, ale většinou je již nenapadá snaha o překročení této náplně. Jedná se o průměrný postoj k firemním vizím a všechny další postoje už jsou spíše nebo rozhodně negativní. 10\n11 Nechtěná svoboda tento individuální postoj vyjadřuje stav, kdy zaměstnanci nevidí přínos vize, neztotožňují se s cíli firmy a k jejich motivaci slouží spíše negativní prostředky, mezi které patří např. strach ze ztráty zaměstnání. Zaměstnanci pracují téměř na celý výkon a firma je z dlouhodobého hlediska nezajímá. Nesouhlas, lhostejnost při zjištění tohoto individuálního postoje k firemním vizím doporučujeme se s takovými zaměstnanci neprodleně rozloučit. Zpravidla nemá cenu je přesvědčovat k přijetí firemních vizí, protože dál než k postoji, který jsme označili jako nechtěná svoboda, se stejně nedopracujete, a to ještě pouze díky působení různých stupňů negativní motivace. Pro největší počet zaměstnanců ve firmách platí, že se ve svých individuálních postojích k firemním cílům pohybují v postoji, který osciluje v mantinelech svobodného rozhodování a formální svobody rozhodování. Nebezpečí ztráty pozitivního postoje k firemním vizím V ideálním případě při přijímání firemních vizí začnou lidé o vizích hovořit, začínají usilovat o jejich dosažení a rodí se v nich dokonce nadšení pro vizi, které je dáno např. jasným pochopením a přijetím sdílené vize. Tento proces ovšem může být narušen v mnoha segmentech přijetí, které označujeme jako omezující faktory. Mezi hlavní omezující faktory patří okamžik, kdy zaměstnanci začnou hovořit o vizích a začínají usilovat o jejich dosažení a v tomto čase se začne projevovat rozmanitost názorů, která není managementem korigována a která vede k novým rozporným vizím. Díky novým rozporným vizím vznikne polarizace názorů, která naruší pochopení a sdílení ze začátku jasných vizí. Mezi další omezující faktory patří případ, kdy vize nesouhlasí se skutečností a zaměstnanci začnou tento rozdíl mezi vizí a skutečností vnímat, a to nakonec vede ke ztrátě nadšení pro vize a ke ztrátě společné potřeby firemního úspěchu. Omezujícím faktorem je také dlouhý čas, který management potřebuje k vytvoření vize a naopak krátký čas, který je dán zaměstnancům na to, aby si jednotlivé vize osvojili. Tento 11\n12 faktor způsobí ztrátu soustředění se na vizi, společné vize přestanou být jasné a ztratí se jakékoliv prvotní nadšení. Posledním omezujícím faktorem jsou chyby při komunikaci, v které přenášíme vizi. Špatná komunikace nám negativně ovlivní kvalitu interpersonálních vztahů, a tím i kvalitu sdílení společných hodnot a potřebu společného firemního úspěchu. 2.2 STANOVENÍ CÍLŮ, MOTIVACE Stanovování cílů Podpora individuálního postoje k firemním vizím Stanovování cílů je jedním z hlavních nástrojů managementu pro efektivní stanovení a podporu firemních vizí. V případě, že management nestanoví jasné cíle, rozhodovací procesy se stanou obtížnými a začnou bránit rozvoji firmy. Dovednost stanovování cílů nám přímo podporuje dovednost stanovování vizí a ovlivňuje zaměstnance tak, aby pochopili, proč a kam chtějí dojít. Zaměstnanci by sami měli nacházet cesty, jak cílů dosáhnout a jednotlivé dílčí postupné cíle by měly být orientačními znameními v životě firmy. V současném rychle se rozvíjejícím prostředí globálního světa je velmi těžké odhadovat budoucí vývoj. Z toho důvodu je stanovení jasných a zřetelných cílů prioritní. V minulosti bez elektronické komunikace, internetu a dalších moderních technologií bylo o něco snazší předpovědět vývoj na trzích. V těchto dobách stačilo, aby malá skupina vrcholového managementu stanovila dlouhodobý cíl na základě dlouhodobé vize. Manažeři se snažili k dosažení tohoto dlouhodobého cíle naplánovat jasnou a strukturovaně popsanou cestu. V současnosti je stále obtížnější stanovovat jasné a dlouhodobé cíle, a neustále se objevuje velké množství nových skutečností, které způsobují rychlou změnu situace a potřebu hledání nových cest. Vzhledem k tomu, že se mění cesty vedoucí k dosažení cílů, musí se měnit nebo minimálně upravovat i jednotlivé stanovené cíle. V moderním pojetí musíme o jednotlivých cílech raději přemýšlet jako o směřování určitým směrem, který nás dovede k předpokládaným výsledkům. Tomuto určení cílů se musí přizpůsobit i politika firmy při tvorbě vizí. 12\n13 Pravidlo č. 1: Cíl tedy přestává být dogmatem a začíná nabývat flexibilního charakteru. Stejně jako cíle musí být flexibilní i vize. Cíle a vize by měly být popsány tak, aby z nich byl zřetelně jasný nový koncový stav ve srovnání s počátkem cesty. Velmi důležité je také, aby součástí vizí a cílů bylo vysvětlení, proč je třeba vynakládat čas, energii a finanční prostředky na určený cíl a co tento cíl organizaci přinese. Dobře stanovené cíle a vize jsou tedy směrodatné pro rozhodnutí, jaké informace nebo změny prostředí musí management vnímat, aby šel správnou cestou. Cíle a vize při motivaci lidí Zaměstnance motivují takové cíle a vize, které mají z jejich pohledu smysl. Aby zaměstnanci pochopili smysl směřování firmy, je třeba, aby management dbal na jasné a zřetelné vysvětlení cílů a vizí a aby tok informací nebyl jednosměrný, ale aby byl management schopen vnímat i tok informací směrem od dolních pater firemní hierarchie. Aby cíle a vize byly motivující, musí být jejich obsahem přesně určená věrohodná přidaná hodnota. Proto by měly být cíle a vize zpracovávány kolektivně. Dalším důležitým činitelem, který motivuje zaměstnance, je dosažitelnost a reálnost cílů a vizí. Zaměstnanci musí tedy věřit, že dokáží cíle dosáhnout. Dalším aspektem pro úspěch cílů a vizí je jejich jasnost a konkrétnost. Nesprávné, nejasné a nekonkrétní určení cílů a vizí, povede k nepochopení cílů firmy u zaměstnanců, a v samém konci procesu ke ztrátě zákazníků. Posledním aspektem je nutnost, aby cíle určené na základě vizí byly měřitelné, a to např. co do množství času, peněžního plnění, nebo aby za plnění cílů byly určeny odpovědné osoby s jasnými kompetencemi (je třeba odpověď na otázky, co, kdo, kdy). Pro kvalitní individuální postoje k firemním vizím je vždy nutno dodržet pravidlo, pokud možno co největší participace všech zaměstnanců firmy na stanovení jednotlivých vizí a cílů. 13\n14 3. NEBEZPEČÍ ZTRÁTY VIZÍ VE FIRMĚ - PŘÍČINY 3.1 ZTRÁTA INFORMAČNÍ OTEVŘENOSTI Hlavní příčinou nebezpečí ztráty vizí ve firmě je interní komunikace, která představuje podstatnou složku efektivního fungování firemního života. Na základě všech zkušeností není možné bez kvalitní interní komunikace zajistit přenos a podporu firemních vizí. Mezi další příčiny ztráty vizí patří např. příliš autoritativní vedení, zpřetrhané osobní vazby atd. Špatnou komunikaci ovšem vidíme jako prioritní příčinu a z toho důvodu se jí budeme v této kapitole věnovat. Další hlavní příčinou ztráty vizí ve firmě, kterou se v kapitole zabýváme, je špatné nebo podceněné manažerské myšlení v problematice maximální aktivizace schopností každého jednotlivce. Co je interní komunikace? V dnešní době, kdy firmy představují jakousi podnikovou síť a nedisponují pouze klasickými stálými zaměstnanci, ale také zaměstnanci externími, spolupracují dále také např. s externími partnery, odbornými poradci apod. I vzhledem k této okolnosti je vhodnější tedy nahradit výraz firemní komunikace, pojmem interní komunikace, která mnohem více postihuje význam tohoto procesu. Interní komunikace zahrnuje: firemní nástěnky, intranet, časopisy, memoranda, zápisy z porad, různé podnikové akce a večírky apod. V širším slova smyslu lze zahrnout pod pojem interní komunikace také: vybavení kanceláře, celkovou atmosféru pracovního prostředí, 14\n15 sociální podmínky (např. občerstvení na pracovišti), poskytované benefity, způsob vedení podniku (míra možnosti vyjadřování svých názorů apod.). Podstatným faktorem je kromě působení vnitřního prostředí také vliv prostředí vnějšího, kam můžeme např. zahrnout status určitého povolání v celospolečenském pohledu. Jinými slovy, jakou důležitost a prestiž společnost přikládá danému povolání, včetně jeho prezentace médii a jeho vnímání rodinou a přáteli. Interní komunikace je přirozeně oboustranný proces, jedná se tedy o vzájemnou interakci mezi vedením a zaměstnanci. Cílem této komunikace je tedy získat zpětnou vazbu spočívající v kontinuálním získávání názorů, pochopení těchto názorů, postojů atd. Nejvýznamnější je pak motivace. Každá organizace by si měla uvědomit jednu velmi zásadní věc, a to že nestačí své zaměstnance apod. pouze informovat, tedy předávat jim informace jedním směrem, ale je současně nezbytné, aby se zajímala o to, jak jsou veškeré firemní kroky vnímaný právě těmi, na které jsou zaměřeny, tedy na zaměstnance. Nestačí pouhé využívání všemožných nástrojů, jakými jsou např. tiskové zprávy, firemní oběžníky, firemní prezentace nebo různé společenské akce, ale také úsilí o zjištění reakce, potažmo přínosu pro cílovou skupinu. Interní komunikace, jak už bylo zmíněno, představuje oboustranný proces předávání a percepce informací, včetně zpětných vazeb. Schéma interní komunikace Interní komunikace = oboustranný proces Všechno, co zaměstnanci vidí, slyší, čtou Jak to vnímají? Souhlas? Nesouhlas? Zájem? Lhostejnost? Nové podněty? 15\n16 Problémy a cíle interní komunikace Problém interní komunikace je spatřován na obou stranách. Jak zaměstnanci, tak management firem nejsou s průběhem a efektem tohoto procesu zcela spokojeni. Zaměstnanci si zpravidla stěžují na to, že nikoho ve firmě jejich názor nezajímá a naopak management má zase pocit, že jim zaměstnanci své názory sdělovat nechtějí, neboť při nejbližší příležitosti, kdy mají možnost své názory nahlas vyslovit, se nakonec nikdo neozve. Jedním z proklamovaných cílů interní komunikace je spokojený zaměstnanec. Avšak realita se od ideální situace značně liší, neboť většina zaměstnanců hodnotí situaci ve firmě, kde pracuje, jako za neuspokojivou. Další otázku, kterou si musíme položit je, co je vlastně cílem interní komunikace. V konečném výsledku to totiž není spokojený zaměstnanec, ale spokojený zákazník, potažmo úspěch dané firmy. Hlavním cílem interní komunikace v dnešním velmi konkurenčním tržním světě je přinášet takové podněty, vjemy, impulsy a nápady, které jsou přínosem zejména pro ekonomickou stránku firmy. A zde narážíme na jistý střet zájmů. Vedoucí management usiluje tedy zejména o zvyšování zisku, které se tak ale nesmí uskutečňovat na úkor zaměstnanců, kteří mohou být tímto přístupem negativně postiženi. Každá instituce, potažmo firma, by si teda měla stanovit nejen ekonomické cíle, ale také cíle interpersonální, které v konečné fázi představují přínos jak pro zaměstnance, tak v neposlední řadě i firmě jako takové. Samotná forma interní komunikace se odvíjí přirozeně od oblasti, ve které firma působí, rovněž záleží na její velikosti, obchodní strategii, firemní filozofii, tradici apod. Avšak pokud si dovolíme generalizovat, lze uplatnit jedno platné pravidlo, které přesně postihuje myšlenku významu interní komunikace a tedy: Komplexní firemní strategie, potažmo kultura se zrcadlí v chování zaměstnanců k zákazníkům. Jinými slovy, jak firma přistupuje ke svým zaměstnancům, tak oni přistupují ke svým zákazníkům. 16\n17 Informační otevřenost lidé musí znát cíle a souvislosti Podnikové cíle představují soubor jednotlivostí, které je nutné sestavit, tak aby bylo dosaženo zadaného cíle, libovolné skládání není na místě. Firmu jako takovou si lze představit jako obrázek sestavený z puzzle a každý jednotlivý dílek, jak víme, má své přesné místo, nelze s nimi nakládat ledabyle. Tyto dílky puzzle nám pak v reálném firemním světě představují jednotlivé firemní úkoly, zadání, taktiky, cíle, ať už krátkodobé nebo dlouhodobé, jednotlivých oddělení nebo divizí apod. Přesné umístění kousku puzzle je tedy nezbytné pro celek jako takový. Zásadní je postupovat smysluplně, jeden dílek nás nikam neposune a jejich netaktické umísťování také ne. Občas se stává, že manažer nebo zaměstnanec si vytvoří vlastní strategii, pokud jeho cesta nevede k té firemní. Tento způsob ale není řešením, naopak je odvedením od skutečného cíle. Problém představuje zejména to, že jednotliví zaměstnanci zpravidla znají jen svůj cíl, a uniká jim tak celistvost celé věci, tedy firemní strategie. Je to stejné zhruba jako přístup západní medicíny, kdy je každý doktor specialista ve svém oboru, ale mnohdy mu uniká jedinečná komplexnost celého zdravotního problému, potažmo komplexnost lidského těla. Pokud tedy vedoucí pracovníci managementu chtějí dosáhnout skutečných úspěchů, měli by svou snahu zaměřit na odstranění tohoto běžného onemocnění firem. Jak tedy postupovat? Je tedy potřebné dodržet jisté kroky: Předpokladem je znalost celkového obrazu firmy, tedy vím, co vytvářím. Dalším předpokladem je, že vím, jakou roli můj úkol, taktika, strategie apod. pro firmu hraje a jaké je jeho přesné místo. Komplexní obraz firemní budoucnosti představují firemní vize a každý jednotlivý zaměstnanec se podílí plněním svých úkolů na její realizaci, avšak za předpokladu, že si tento fakt zcela uvědomuje. Toto uvědomění je právě hlavním úkolem interní komunikace. 17\n18 3.2 POSTUP INFORMACÍ VE FIRMĚ VIZE Nároky na komunikaci Firemní informace jsou předávány zpravidla od shora dolů (třebaže nyní už jsme si vědomi toho, že by tomu mělo být i naopak), v podstatě putují v hierarchii dané organizace přes různé úrovně řízení a v každé této úrovni mají svou určitou roli. Stejně tak jsou informace rozlišeny na základě úrovně své důležitosti. V nejvyšších patrech hierarchického systému, kde se informace rodí, je znám i jeho komplexní obraz a sdělení je obklopeno určitými souvislostmi počítajícími s důsledky, následky i možnými riziky. Postupným putováním se šíře a obsáhlost sdělení ztenčuje na jednotlivé detaily. S jednotlivými informacemi se tedy nakládá různorodě, jinak s nimi operuje marketingový ředitel, jinak jednotlivá firemní oddělení. V rámci hierarchického systému informace klesají a čím níž se nacházejí, tím je jejich povaha užší a specifičtější, což je v mnohých případech také příčinou toho, že největší počet lidí v konečném důsledku dostává už pouze bezkontextové rozhodnutí. Zaměstnanci si komplexní cíl nakonec jen mohou domýšlet, což v praxi také dělají. Oficiální informace jsou tedy vystřídány spekulacemi a domněnkami. Plodné prostředí představuje zejména to české, kde po řadu desetiletí informace byly vzácným zbožím. Zejména tento fakt klade velké nároky na: komunikační schopnosti vedoucích pracovníků managementu, srozumitelnost sdělovaného, včetně prostředku jejího šíření. Zásady pří šíření interních informací (sdělení): Poskytování souvislostí, aby i zaměstnanci na nejspodnějším stupni firemní hierarchie znali smysl rozhodnutí. Jednota a shoda názorů, která zaručuje přesný výklad. Ověření, zda si sdělení udržuje svou výpovědní hodnotu i přesto, že putuje různými odděleními, nutná je tady stálá zpětná vazba. 18\n19 Kompetentnost osoby při dalším předávání informací, aby je byla schopna argumentačně obhájit. Nutným předpokladem je, že zná potřebný kontext a pevně stojí za sdělovaným. Schéma zúžování informací při prostupování organizační hierarchií Aktualizace obchodních cílů, definování potřeb a hledání nových příležitostí, zvažování možností Rozpracování konkrétních řešení Oznámení závěrů a rozhodnutí Sdílení vize pomáhá slaďovat cíle zaměstnance s cíli firmy V interní komunikaci, jak nám vyplynulo z uvedeného, je nejdůležitější znalost celkové vize. Celkovou vizí je zpravidla myšleno něco, co má opodstatněný, zásadní význam, čímž je současně vytvářena potřeba, se na tomto cíli svým vlastním úsilím jako zaměstnanec (třebaže jen řadový), podílet. Takového zaměstnance pohání motivace a dobrý pocit z toho, že se podílí na něčem podstatném a toto vědomí současně obohacuje jeho práci a dotváří, resp. posiluje jeho pracovní nasazení. Existuje totiž rozdíl mezí tím chodit do práce a sebevědomým tak tohle je má práce. Ovšem nadchnout lidi, aby se stali součástí firmy jako její nedělitelné části a práci nevnímali jen jako nutné zlo sloužící k vydělávání peněz, není jednoduché. Prostředkem k tomu je právě, už tolikrát zmiňovaná jasná a kvalitní vize. Pokud se lidé zaměstnanci s firemní vizí ztotožní, tzv. do ní vloží své srdce, má každá firma na půl vyhráno. Avšak aby k tomu mohlo 19\n20 dojít, musí zaměstnanec disponovat potřebnými daty, respektive je nutné, aby zaměstnancům byla známa činnost a směřování firmy. Co by měli zaměstnanci např. znát? obchodní cíle, jaké programy nebo projekty jsou firmou podporovány, co firma sponzoruje, jaký vliv má na životní prostředí atd. Současně každého zaměstnance zajímají otázky, které souvisí bezprostředně s ním: Jaké je konkrétní místo určitého zaměstnance ve firmě? Co se od daného zaměstnance očekává? Jaký přínos bude mít úspěšné dosažení cíle pro konkrétního zaměstnance, potažmo jeho práci? Nároky na komunikaci dále zvyšují větší flexibilitu na osobní i podnikové úrovni V současnosti ubývá typického modelu, kdy zaměstnanec vykonává určitý typ práce pro jediného zaměstnavatele za jednoznačných podmínek, jakými jsou pracovní doba, pracovní místo a pevná odměna. Fenoménem posledních let je, že lidé v podstatě zaměstnávají sami sebe a pracují paralelně pro několik společností. Faktem je, že v současné době pouze 55 % firem zaměstnává na plný úvazek, uplatňován je spíše výše zmíněný model. Jak už bylo uvedeno v předešlém textu, kromě stálých zaměstnanců, firmy najímají také zaměstnance dočasné, externí, smluvní nebo na částečný úvazek. Tento trend je nejen velmi aktuální, ale počítá se s tím, že podíl takových to zaměstnanců bude v budoucnu jen stoupat. Výjimkou není ani Česká republika, kde se tento trend rovněž začíná pevně usazovat, neboť stále více lidí dává přednost práci na tzv. volné noze před relativní stabilitou stálého zaměstnání v roli samostatných konzultantů, členů určitého profesního sdružení apod. 20


ČISTOTA KONEKTORŮ - HighEndForum\nPříspěvek od fox » 20 kvě 2013 19:28\nDnes mě napadlo podívat se na konektory signálových a reproduktorových kabelů. Když jsem se jenom dotkl vnitřku cinch konektorů vatovým tamponkem, namočeným v isopropylu, nestačil jsem se divit, jak se vata zbarvila šedočerným humusem. Je fakt, že jsem se této činnosti nezabýval dobrého tři čtvrtě roku, ale takové znečistění jsem nečekal. Po vyčistění jsem ještě povrch konektorů a banánku omázl Van Den Hul olejíčkem Solution. Po zapnutí se aparát odměnil krásným jiskrným zvukem. Ne nadarmo se říká:" Kdo (čistí) maže, ten jede !!!\nA co na to ostatní ?\nRe: ČISTOTA KONEKTORŮ\nPříspěvek od Mark Levinson » 20 kvě 2013 19:36\nTak, tak, kontakty je třeba udržovat v čistotě. Já používám čistící kapalinu Kontak Audio, kterou kdysi objednával Peer, ale zkoušel jsem i Cardas a funkční účinek u obou příjemně překvapil. Psalo se již o tom zde viewtopic.php?f=26&t=85\nPříspěvek od tujatuja » 22 kvě 2013 19:47\nTen olej od Van den Hul mě zajímá, protože často konektory jdou vytáhnout ze zařízení hrozně ztěžka. Ten vodivý olej The Solution by mohl pomoci\nPříspěvek od fox » 22 kvě 2013 20:55\nMi to spíš připadá jako ochrana proti oxidaci kovu.\nPříspěvek od bigjoe » 22 kvě 2013 21:23\nSamozřejmě, je to ochrana proti oxidaci a záruka perfektního kontaktu.\n"Solutionů používám min. 10 let a nikdy se mi nestalo, že bych měl potíže s vysunutím konektoru, ale takovýchto přípravků je asi hodně.\nPříspěvek od fox » 22 kvě 2013 21:31\nJe to určitě dobrá věc. Lahvička stála původně asi devět set korun. Olej používám víc než deset let. A ještě nějaký pátek používat budu, než dojde.\nRegistrován: 16 pro 2011 15:52\nPříspěvek od boxer » 22 kvě 2013 21:40\nSolution = Vodivý olej pro všechny druhy kontaktů, 20cl, kartáček ve víčku = 890,-\nPříspěvek od tujatuja » 22 kvě 2013 22:04\nfox píše: Mi to spíš připadá jako ochrana proti oxidaci kovu.\nTo je mi jasné, ale tento přípravek by mohl poskytnout jak ochranu proti oxidaci, tak i umožnit snadnější pohyb konektoru - na rozdíl od britského přípravu DeoxIT Shield, který jsem krátce používal. Ten možná dokonale chrání proti oxidaci, ale konektory po ošetření dost drhnou při zasouvání.\nPříspěvek od fox » 22 kvě 2013 22:40\nOlej používám od počátku svého hlubšího zájmu o hifi. Nikdy jsem problém s drhnutím konektorů nezpozoroval. Používám stahovací konektory na způsob WBT. Měl jsem ale jeden signálový kabel pevnými konektory tipu Neutrik. Tam cinche šly sundat těžko. Měl jsem strach, že je urvu. Proto jsem je raději vyměnil za stahovací. V tomto případě olej nepomáhal.\nRegistrován: 24 pro 2010 14:17\nKontaktovat uživatele Petr 5-Naimstudio\nPříspěvek od Petr 5-Naimstudio » 03 čer 2013 20:43\nJá používám ke vší spokojenosti již delší dobu tento dvouláhvičkový přípravek od MFSL, který se používá v profesionální technice a v nahrávacích studijích již od roku 1990 a musím souhlasit s Foxem v úvodním přízpěvku.\nPrvní láhvička slouží jako rozpouštědlo, které odstraňuje zaoxidované plochy a druhá láhvička jako silné rozpouštědlo, které odstraňuje mastnotu, oleje a jiné nečistoty.\nTuto očistu provádím po cca 3 měsících a vždy lze ošetření zpozorovat nejen vizuálně ale především zvukově :)\nRockport Technologies, Métronome a Kalista, Vitus Audio , ASI, Naim Audio , Nordost, KEF, Pass Labs, QRT, Spendor, TAD, Vicoustic, Harbeth.\nMé uši věří tomu , co slyší ...\nPříspěvek od Yngwie » 03 pro 2016 12:36\nPro čističe kontaktů: směle se můžete vyhnout placení Isotek Bluehorizon Clean, protože za 600Kč dostanete pár ml isopropylalkoholu ... a za 100Kč v Hadexu celý 1l :D\nLumin X1, SPEC RSA-M3EX, Harbeth SHL5 plus, PSC Audio Litz III + R50R\nPříspěvek od jimmi » 03 pro 2016 13:01\nhttps://www.sos.sk/products/kontakt-che ... 00ml-33212\nhttp://www.tme.eu/cz/details/prf-7-78_2 ... f-7-78220/\nPříspěvek od valderon » 04 pro 2016 11:21\nPřiznám se kolegové zcela bez mučení,že tuto disciplínu jsem zatím nezkoušel .Ted vážně,opravdu je to tak důležitý? Jak pro kontakty,čili technický stav tak i pro ucho? Opravdu je to slyšet? Omlouvám se za stupidní otázky,ale opravdu o tom nic nevím.Děkuji za vysvětlení,potvrzení výše popsaného.A jestli tomu rozumím,je jedno,zda super čistítko za 1000 Kč pár kapek,nebo 100 Kč za litr? Obojí udělá stejnou práci,ba dokonce má stejné složení ?\nPříspěvek od PGH » 04 pro 2016 11:32\nDělám to lihem z lékárny a vatovymi tyckami jednou za čas pri velkem úklidu. Myslim ze to bohatě staci.\nPříspěvek od Yngwie » 04 pro 2016 17:19\nvalderon píše: Přiznám se kolegové zcela bez mučení,že tuto disciplínu jsem zatím nezkoušel .Ted vážně,opravdu je to tak důležitý? Jak pro kontakty,čili technický stav tak i pro ucho? Opravdu je to slyšet? Omlouvám se za stupidní otázky,ale opravdu o tom nic nevím.Děkuji za vysvětlení,potvrzení výše popsaného.A jestli tomu rozumím,je jedno,zda super čistítko za 1000 Kč pár kapek,nebo 100 Kč za litr? Obojí udělá stejnou práci,ba dokonce má stejné složení ?\nJe to slyšet, pokud je to hodně zanedbané. Ostatně to vidět i na těch vatových tyčinkách, že jsou takové černé:). Já jsem očistil všechny spoje celého systému a mám opravdu pocit, že je je to lepší ... jinak je skutečně jedno, zda koupíš ten "hifi" 5 ml Blue Horizon Clean za 600 Kč (tzn.120 tis. kč/litr) nebo 1 litr "non-hifi" produktu za 120-130Kč/litr. Myslel jsem, že do toho něco přidávají, ale test vyšel tak, že je to obyčejný izopropylalkohol. Ten je samozřejmě velmi vhodný na čištění a nezanechává žádný film na povrchu (může dělat líh, pokud není super čistý, což lékárenský často nebývá). Jinak třeba Deoxit Gold, pokud je už povrch silněji zoxidován.\nRegistrován: 31 pro 2011 15:40\nPříspěvek od Bino » 18 pro 2016 09:30\nUz nejaky ten rok pouzivam tieto pripravky http://www.russandrews.com/eu/kit-of-de ... old-wipes/ a max. spokojnost .\nRegistrován: 04 led 2014 13:27\nPříspěvek od -NIN- » 18 pro 2016 17:18\nYngwie píše: Myslel jsem, že do toho něco přidávají, ale test vyšel tak, že je to obyčejný izopropylalkohol. Ten je samozřejmě velmi vhodný na čištění a nezanechává žádný film na povrchu (může dělat líh, pokud není super čistý, což lékárenský často nebývá). Jinak třeba Deoxit Gold, pokud je už povrch silněji zoxidován.\nMám to taky doma na kontakty a jestli je to co píšeš tak se to dá použít i na čištění optiky např. u CD přehrávače. Je tak?\nPříspěvek od Bino » 19 pro 2016 14:54\nNa cistenie optiky som to zatial nepouzil.\nPříspěvek od Bond 007 alias Monte » 19 pro 2016 16:07\nizopropylalkohol, nic lepšího neexistuje, vyčistí vše a nic nepoškodí, mám vyzkoušeno i jehly přenosky , lepidla atd.\nPříspěvek od Yngwie » 20 pro 2016 11:31\nAno, je to tak ... pokud je čočka skleněná, tak bez problému. Pokud plastová, tak fakt nevím ...


Vláda resp. SŽDC hledá nové řešení trasování trati Nemanice I – Ševětín – Železniční koridory\n[ 22.5.2019 ] Hostivař – Hlavní v květnu 2019\t4.koridor\n[ 20.5.2019 ] Modernizace autobusového nádraží v Benešově uzavře Nádražní ulici a omezí přístup k vlakům\tZajímavosti\n[ 14.5.2019 ] Den otevřených dveří Modernizace trati Sudoměřice – Votice s prohlídkou tunelu Deboreč\t4.koridor\n[ 13.5.2019 ] Video průběhu stavby Ševětín – Dynín\t4.koridor\n[ 13.5.2019 ] Velim – Poříčany, BC\t1.koridor\nChotýčanský tunel (zdroj: youtube CTECH s.r.o.)\nVláda resp. SŽDC opouští, podle všeho, záměr vybudovat dva tunely v úseku trati Nemanice I – Ševětín. Důvodem hledání nových studií proveditelnosti je cena. Neboť v územním plánu zakotvená preferovaná varianta vedení stopy 4.železničního koridoru severně od Českých Budějovic, jenž je dlouhá necelých 18 km a obsahuje Hosínský tunel dlouhý 3120 m a Chotýčanský tunel dlouhý 4802 m, měla stát vyjít na ohromující 12 miliard Kč. Pro porovnání například cena modernizace trati Rokycany-Plzeň v délce 14 km, která zahrnuje i stavbu tunelu Ejpovice dlouhého 4150 m, činí cca 4 miliardy. A nebo převedeno do automobilového světa, v Jihočeském kraji se k dnešnímu dni staví úseky dálnice D3 v celkové délce cca 27 km za cca 3,5 miliardy Kč.\nDůkazem o záměru opustit drahou tunelovou variantu je dlouholetá aktivita SŽDC ve vypisování dalších a dalších zakázek na nové studie, vyvrcholující zakázkou pro společnosti Sudop Praha a.s. na studii nazývanou „Aktualizace studie proveditelnosti IV. BŽK, doplnění 2016“, která má být v konečném termínu odevzdána 31. 7. 2017.\nJedna z možných nových variant rozděluje trať severně od Budějovic na dvě jednokolejné větve. V nové stopě trať pravděpodobně bude určena jen osobní dopravě, neboť nesplňuje podélný výškový sklon pro nákladní dopravu a povede dále od obcí v zalesněné krajině podél dálnice D3. Nákladní doprava zůstane ve staré stopě. K této variantě nahrává skutečnost, že SŽDC již vypsalo studii proveditelnosti o doplnění zabezpečovacího zařízení ETCS do staré tratě. Ovšem v zásadách územního rozvoje kraje je doposud vytyčen koridor v původním trasování s dvěma tunely…\nTrasové varianty Nemanice I – Ševětín (zdroj www.k-report.net)\nDůvodem nesmírného prodražení doposud preferované trasy železničního koridoru Nemanice I – Ševětín ve stopě varianty C (viz. obrázek výše) je složité geografické členění zdejší krajiny. Na rozmezí Táborská pahorkatiny a Českobudějovické pánve (Vltavské údolí…) se nachází terénní zlom, na pouhých 3km (sever-jih) je výškový rozdíl cca 90m. Naši předkové při stavbě současné tratě se s tímto problémem vypořádali vedením tratě v úzkých obloucích po vrstevnici oddělující pahorkatinu s údolím Vltavy, už tenkrát to bylo nevyhovující řešení. Projektanti byli nuceni nalézt jiné řešení v překonání onoho terénního zlomu a co nejvíce možně napřímit trať aniž by podélné stoupání nepřekročilo mez 12,5 promile (12,5 mm na 1 m), k které se Česká republika zavázala v rámci „Evropské dohody o hlavních mezinárodních železničních tratích“ AGC a AGTC (psali jsme zde).\nSamozřejmě důvodů existuje více, určitě nezapomeňme nutnost dodržení zákonu „Posuzování vlivů na životní prostředí (proces EIA)“ a v neposlední řadě dodržení politických slibů k občanům (potenciálním voličům), jenž stavba přímo či nepřímo dotýká. Prosby/petice vesnic sousedící podél plánované trasy, projektanti například vyřešili prodloužením tunelů. U Borku projektantům pro změnu komplikuje život pozůstatky po bývalé podpovrchové důlní činnosti „PP Orty“…\nSŽDC a stát je již několik let nespokojen a několik let vyvíjí aktivitu ve vypisování trendů na nové studie. První vlaštovka byla zpracována již v roce 2012 pod názvem „Aktualizace studie proveditelnosti IV. TŽK 2012“ (Sudop Praha a.s. ). Výstup z této studie si můžete přečíst v citaci níže:\nPo podkladové ekonomické studii a studii alternativních tras z roku 2011 bylo přikročeno ke zpracování celkové aktualizace studie proveditelnosti IV. TŽK, jež byla dokončena v roce 2012. Celý koridor je již uvažován jako invariantní, pouze v úseku Nemanice – Ševětín jsou posuzovány následující varianty:\nvarianta minimální – ponechání stávající jednokolejné tratě pouze s takovými úpravami, které umožní splnit požadavky interoperability;\nvarianta 1+1 – ponechání stávající tratě pro nákladní dopravu (interoperabilita) plus vybudování nové jednokolejné tratě. Maximální sklon na této nové trati dosahuje až 18 ‰, je proto přednostně určena pro dálkovou osobní dopravu. Trasa je vedena podél dálnice D3 a tunelem délky 1,2 km. Novou trať lze výhledově zdvoukolejnit ( varianta E viz. obrázek výše);\nvarianta maximální – podle přípravné dokumentace, nová dvoukolejná trať.\nAktualizovaná studie ukázala, že pouze varianta minimální dosahuje kladného ekonomického hodnocení.\nV tomto duchu pokračuje současná příprava. Od roku 2013 probíhá zpracování přípravné dokumentace stavby „Modernizace trati Nemanice I – Ševětín, 1.stavba, úpravy pro ETCS, 1. část“. Cílem stavby je splnění požadavků TSI (technické specifikace interoperability), konkrétně pak subsystému CCS (zabezpečení a řízení) se zavedením systému ETCS a dále subsystému INS (infrastruktura) v parametrech přechodnost a prostorová průchodnost.\nSpolečně, ovšem pod názvem „Modernizace trati Nemanice I – Ševětín, 1.stavba, úpravy pro ETCS, 2.část“, probíhá i zpracování aktualizace přípravné dokumentace sousedícího úseku Ševětín (mimo) – Dynín (včetně), tj. úseku, který je již dvojkolejný, se zvýšením rychlosti na 160 km/h bez přeložek, a který je invariantní pro další vývoj řešení.\nZadána byla i nová studie „Modernizace trati Nemanice I – Ševětín, 2.stavba“, ve které bude dále hledáno výsledné řešení předmětného úseku společně se zjednodušeným ekonomickým hodnocením. Do jeho nalezení bude dále územně chráněno současné řešení maximální varianty.\nV roce byla 2014 zpracována „Vyhledávací studie úseku Nemanice I – Ševětín“, zpracovatelem byla opět společnost SUDOP PRAHA a. s. V tomto materiálu byly kromě tří původních projektových variant z Podkladové SP prověřeny i další možnosti technického řešení úseku. Výsledky ekonomického hodnocení potvrdily závěry Podkladové SP o ekonomické proveditelnosti pouze varianty minimální, případně jejích modifikací.\nČtěte také Sudoměřice - Votice okem objektivu\n„Modernizace trati Nemanice I – Ševětín, 1. stavba, úpravy pro ETCS, 1. část“ (více naleznete zde)\n„Modernizace trati Nemanice I – Ševětín, 1. stavba, úpravy pro ETCS, 2. část“ (více naleznete zde)\nNemanice - Ševětín\n8.12.2017 sladlu 3\nV polovině listopadu 2017 začala v Plzni stavba nového autobusového terminálu. Autobusový terminál je situován do plochy mezi ulici Šumavská a kolejištěm železniční stanice Plzeň Hlavní nádraží. Terminál bude …\nH.Dvořiště - Č.Budějovice\nNa jihu Čech pokračuje elektrifikace a revitalizace tratí\n26.5.2017 simba 0\nPříspěvek popisuje výstavbu prefabrikovaných železničních mostních objektů na jednokolejné trati Petříkov – Borovany – České Velenice. Účelem stavby Elektrizace trati České Velenice – České Budějovice …\nZajímalo by mě, jestli někomu na MDČR, nebo SŽDC nepřijde divné, že z CBA vychází pozitivně jen varianta se stávající tratí, která se klikatí jako had ve stopě z 19 století. Tohle věčné glajchšaltování bez ohledu na místní podmínky, váhu kompromisu s dotčenými obcemi i charakter zbytku modernizovaného TŽK je cestou do železničního pravěku. Nehledě na skutečnost, že při stávajících poměrech ve stavebnictví by bylo možné ve VŘ rapidně snížit cenu, jako třeba u úseku Rokycany-Plzeň.\nPP není Orky, ale Orty 😉 Jinak příprava ETCS ve stávající stopě znamená jen to, že závazky vůči ERA tlačí a nová trať (i kdyby se začalo hned stavět) jen tak nebude, nic víc. Proto se také měnily už dříve KO za interoperabilní typy.\nAsi té logice modernizace moc nerozumím, ale mám pocit, že to vždy končí super nejlevnější variantou, protože nejlepší tunel je, k velkému překvapení všech odborníķů, nejdražší. Pak je ale zbytečné dělat nějaké studie, protože ty stojí taky velké peníze. Vlastně by stačilo promazat výhybky, trochu podsypat svršek a frčíme dál. I 80 km/h bez výluky je u nás slušná modernizace.\nTéž nechápu jak mohlo sždc (sudop) za ekonomicky nevyhodné postavit dvě koleje aspoň s rychlostí nad 120km/h (AGTC) mezi Budějkami a Linzcem…\ntentíž problém je mezi Plzení a Chebem\nJak je možné, že efektivní je pro ně jen jedna kolej s rychlosti 50km/h… 😀 😀 od doby koněpřežky se nic nezměnilo 😀 jen někdo pořád staví nové rekreační chajdy na Šumavě a v Krkonoších…\nMěla by se použít varianta c a to z důvodu co na to řeknou naši potomci a myslet do budoucna že by se stávající stopa mohla využít pro rychlodráhu až na 300km SŽDC BY SE MĚLA NAD TÍMTO ZAMYSLET\nSmrdi to „kamaradskymi“ vztajhy mezi szdc a aktualnimi dodavateli a stavari a betonarky, tyti firmy neumi stavet trate nad 200km/h. Ikdyz vlada mluvi o tom ze trate pod 250-30km/h nemaji v osobni prepracve budoucnost, szdc mluvi svoji a prosazuji nekde trate i kolem 120km/h. I na Slovensku stavi bezpecnejsi koleji (brzo napisi clanek)… Obcas me nad ciny a napady projektantu (ti dobri bouhuzel jsou napr. tlaceny vycerpanim dotaci EU atd) klesne hlava a nekdy me napadaji sprosta slova a VLASTIZRADA\nJsem lajk, tak mě nekamenujte, co je prosím špatně na variantě E se dvěma kolejema? Přijde mi prostým pohledem do mapy nejlogičtější.\nAhoj. Neni tam mozny dodrzet nizky sklon trate potrebny pro nakladny dopravu. Nebo pokud ano tak opet tunely a hlubokymi zarezy za ceny zvyseni nakladu. Evropa plati za koridory pro nakladni dopravu. Koridor jen pro osobni dopravu nedostane moc dotaci nebo vubec zadny\nA take u Borku jsou ty opustene lomy\nHostivař – Hlavní v květnu 2019\nModernizace autobusového nádraží v Benešově uzavře Nádražní ulici a omezí přístup k vlakům\nDen otevřených dveří Modernizace trati Sudoměřice – Votice s prohlídkou tunelu Deboreč\nVideo průběhu stavby Ševětín – Dynín\nVelim – Poříčany, BC\nPokládka ocelového mostu na Negrelliho viaduktu 8. 5. 2019\nModernizace trati ze Soběslavi do Doubí má být zahájena v září. Byl oznámen vítěz tendru\nParním vlakem do Borovan na slavnostní otevření muzea KFJB\nSnímky z ražby tunelu Deboreč\nPřeložka „císařské dráhy“ u Hodějovic\nVlada: diky za skvely prehled. ve vrskach na nadrazi makaji neskutecne rychle.za ty 2 mesice je to tam temer k nepoznani...…\nsimba: Ševětína se dotknou zatím jen drobné změny. Jako stanice bude dopravně zrušen až se stavbou tunelů.\nsimba: Máte pro své tvrzení nějaký relevantní důkaz? Mám takový vnitřní pocit, že tato podoba nádraží vznikla počátkem devadesátých let (má…


Domů - PÉČE O PLEŤ - Krémy - Secret Key Starting Treatment cream - rozjasňující, pečující krém\nSecret Key Starting Treatment Cream je lehký hydratační krém, který pomáhá posílit vaši kožní bariéru pro pevnější, jasnější a zářící pokožku.\nPoháněno fermentačním filtrátem Galactomyces a ceramidem, které společně udržují vaši pokožku hydratovanou po dobu 24 hodin. Bambucké máslo, makadamiový olej a jojobový olej udržují v pokožce vlhkost, niacinamid pomáhá rozjasnit, zatímco výtažek z aloe vera a heřmánku pokožku zklidňuje a uvolňuje.\nPoužívejte ráno a večer. Doporučuje používat společně s Secret Key Starting Treatment essence.


Prokletí už je minulostí, Jihočeši vyhráli poosmé - Českobudějovický deník\nProkletí už je minulostí, Jihočeši vyhráli poosmé\nPRAHA - Hokejisté HC Mountfield Č. Budějovice potvrdili roli lídra extraligové tabulky i v neděli v Praze na Spartě, kde vyhráli po dlouhých šesti letech a bylo to jejich již osmé vítězství v řadě.\nŠtrba před Turkem. Bývalý útočník českobudějovického klubu na zkušeného brankáře nevyzrál. | Foto: František Panec\nÚvod výborného zápasu ovládli sparťané. Domácí tlak vyústil v 7. min. v první přesilovku zápasu. V ní Sivek tečoval střelu Melichárka poprvé za Turkova záda. Hosté po inkasovaném gólu postupně začali zvedat hlavu a v 18. min. bylo vyrovnáno. Jihočeši hráli svou první přesilovku, kotouč se od zadního mantinelu odrazil naprosto nečekaně před úplně prázdnou branku a Štěpán Hřebejk jednodušší gól ve své kariéře ještě asi nedal.\nKuriozní gól posadil Jihočechy na koně a ve 26. minutě šli do vedení, když perfektně sehranou přesilovku zakončoval po Tomanově nezištné přihrávce Hudec. O tři minuty později předvedli hosté další báječnou akci: Šimánek tísněný v pádu předložil puk Hřebejkovi, který dokonale provedeným blafákem zavěsil Dubovi pod horní tyčku potřetí. Sparta se vrátila do hry při třech po sobě jdoucích přesilovkách, ale brankář Mountfieldu Turek se potkává v úvodu sezony s výbornou formou.\nTaké ve třetím dějství pokračovali hosté ve výborném výkonu. Kritický moment přišel devět minut před koncem, kdy Sparta hrála více než minutovou přesilovku pět na tři. Krátce poté naopak kapitán hostí Sailer zaznamenal vítězný čtvrtý gól.\nJosef Jandač (Mountfield): Přestáli jsme první třetinu, kdy nás soupeř přehrával. Do hry jsme se vrátili šťastným gólem. Druhou i třetí třetinu jsme odehráli velice slušně. Opět byl vynikající Roman Turek v brance.“\nFrantišek Výborný (Sparta): „Šťastný gól soupeře na 1:1 nás trochu srazil, ale i takové branky padají. Od druhé třetiny byl soupeř o trochu lepší.“


Na americkém veletrhu vzdělání byl o český stánek velký zájem - Magazín - Vysoké školy\nVysoké školy›Magazín›Aktuality›Na americkém veletrhu vzdělání byl o český stánek velký zájem\nNa americkém veletrhu vzdělání byl o český stánek velký zájem\n17. 6. 2010 | Aktuality\nPrvní červnový týden se letos konal již 62. ročník mezinárodního veletrhu NAFSA, který je zaměřen na výměnu informací ve vzdělávání. Americké město Kansas City hostilo více než 7 000 účastníků z téměř 100 zemí celého světa. Letošní ročník zahájil spisovatel Salman Rushdie.\nNa veletrhu se prezentovalo asi 350 vysokých škol a organizací, které se snaží využít stále rostoucího zájmu o studium v zahraničí. Českou republiku na letošním ročníku zastupovala Univerzita Karlova, Masarykova univerzita a Univerzita Palackého.\nČeský stánek Study in the Czech Republic zorganizoval Dům zahraničních služeb za podpory Ministerstva školství, mládeže a tělovýchovy. Velkým přínosem tohoto způsobu prezentace je především navázání důležitých osobních kontaktů. O český stánek prý letos projevili zájem především studenti z USA a Korejské republiky.\nZdroj: tisková zpráva Foto: Study_in_Cz\nCo se změní pro zahraniční studenty po brexitu?\nV roce 2016 si britští občané v rámci veřejného referenda odhlasovali brexit, tedy odchod z Evropské Unie. Díky rozsáhlé nabídce oborů a vysoké šanci na pozdější profesní uplatnění je u nás zájem o studia ve Velké Británii poměrně velký. Proto jsme se podívali na to, jaké změny se s brexitem mohou dotknout českých studentů. Čeští studenti nejčastěji využívají …


Přisazené bodové svítidlo LED EGLO 95999 (CARDILLIO) | Uni-Svitidla.cz\nPožaduji vyhledání vhodné alternativy k produktu Přisazené bodové svítidlo LED 95999. Důležité parametry/provedení pro výběr:\nHl.strana Interiérová svítidla Bodová svítidla Přisazená bodová svítidla Přisazené bodové svítidlo LED 95999\nPřisazené bodové svítidlo LED 95999\nNorma krytí IP20, definuje používat toto svítidlo k běžnému používání doma či v kanceláři. 4x3.3/2x3.3 je maximální příkon svítidla. Světelné zdroje je třeba vybírat tak, aby tato hodnota nebyla překročena. Hlavními materiály svítidla jsou hliník a ocel/plast. Bodové svítidlo přisazené je určeno k montáži na stěnu, do interiéru.\nod výrobce: EGLO , kód: EG95999\nAlternativy k Přisazené bodové svítidlo LED 95999\nPřisazené bodové svítidlo P 66702 1-2 týdny 522 Kč\nPřisazené bodové svítidlo LED WO 7288.02.54.6000 2-3 týdny 1 652 Kč\nPřisazené bodové svítidlo KA 24441 do 1 týdne 2 195 Kč\nPřisazené bodové svítidlo NW 9602 2-6 týdnů 1 799 Kč