MICROSOFT OFFICE SHAREPOINT SERVER víc než jen intranet - PDF\nMICROSOFT OFFICE SHAREPOINT SERVER víc než jen intranet\nDownload "MICROSOFT OFFICE SHAREPOINT SERVER víc než jen intranet"\n1 SYSTEM CENTER šetří čas i peníze Když se řekne SJEDNOCENÁ KOMUNIKACE... MICROSOFT OFFICE SHAREPOINT SERVER víc než jen intranet\n2 KDYŽ SE LOĎ POTÁPÍ V MOŘI INFORMACÍ ALEŠ RŮŽIČKA ŘEDITEL DIVIZE INFORMATION WORKER, MICROSOFT Za posledních sedm let lidstvo vyprodukovalo stejný objem informací jako za dobu od svého počátku. Podle odhadu společnosti IDC přitom v následujících pěti letech celkový objem zpracovávaných informací v digitálním světě vzroste ještě desetkrát. A tento trend bude pokračovat i po roce Nástup počítačů a internetu radikálně přispěl k enormnímu růstu zpracovávaných dat, neboť už není tak složité data vytvářet a šířit. V angličtině před časem vznikl i pojem infotainment, který spojuje slova information a entertainment (neboli zábava). Pro řadu lidí může být probírání se horami informací zábavou. Ale v korporátní sféře je zapotřebí zvolit jiný přístup. Čas jsou peníze a vyhrává ten, kdo umí na základě získaných informací činit rychlá a správná rozhodnutí. Mezi informacemi musejí firmy rychle umět najít to, co potřebují. Pro generaci lidí narozených po roce 1980 to s vhodnými nástroji není až takový problém. Společnost Gartner je označuje jako Digital Natives, neboť odmalička vyrůstali ve světě moderních technologií i internetu a jsou zvyklí digitálně komunikovat a navzájem spolupracovat. Starší ročníky pak Gartner označuje jako Digital Immigrants s tím, že pro tuto skupinu je charakteristické, že je pro ni hledání informací v digitálním světě poněkud náročnější a že preferuje spíše tradiční formy komunikace. Zásadní však je, že Digital Immigrants disponují řadou klíčových znalostí a zkušeností a existuje nebezpečí, že pokud je včas nepromítnou do digitální formy interních procesů firem a znalostních bází a portálů že tyto znalosti nebudou využity ani předány. Tyto údaje naznačují, že se nacházíme na lodi, do které začíná téct každým rokem násobně více informací a na které pozvolna ubývá zkušených námořníků. Pokud tedy nenasadíme nástroje, které informace dokážou efektivně třídit a využité odčerpávat, může naše zahlcená loď pozvolna klesat ke dnu. Čas jsou peníze a vyhrává ten, kdo umí na základě získaných informací činit rychlá a správná rozhodnutí. Microsoft se proto intenzivně věnuje problematice zpracování a výměny informací uvnitř firem. O tom, jak konkrétně tyto úkoly řešíme, se budete moci sami přesvědčit v tomto čísle našeho časopisu. Představíme vám v něm nástroje, které dokážou z moře informací vytáhnout jen ty, které jsou důležité. Přečtete si o produktech pro firemní klientelu, které umožní, aby všichni uživatelé mohli zachovat a sdílet všechny důležité znalosti a dovednosti. A představíme vám také řešení, která vám pomohou zrychlit a zefektivnit komunikaci ve vaší firmě. Pojďte se tedy s námi podívat na to, jak v boji proti rozbouřenému informačnímu živlu uspěly české podniky a jaké nástroje k tomu využívají. 3\n3 Správa rozsáhlejších počítačových sítí se stovkami a tisíci počítačů je poměrně náročný úkol, který si může vyžádat nemalé finanční prostředky. S využitím produktů z řady Microsoft System Center lze však velmi významnou část těchto prostředků ušetřit, a to díky rozsáhlé automatizaci správy a detekce problémů Správa rozsáhlejších počítačových sítí se stovkami a tisíci počítačů je poměrně náročný úkol, který si může vyžádat nemalé finanční prostředky. na počítačích ve firmě. Pomocí nástroje Configuration Manager 2007 R2 můžete snadno aktualizovat všechny koncové stanice, instalovat na ně na dálku software či dokonce vzdáleně nasadit nový operační systém Windows 7. Jednou kliknete a Configuration Manager se o zbytek už sám postará. Navíc vám umožňuje na dálku přistupovat k jednotlivým počítačům. Vyskytl se problém na počítači v Ostravě, a vy sedíte v Praze? Pomocí Configuration Manageru dokážete problém snadno odstranit buď přímo prostřednictvím vzdálené plochy, nebo snadným přehráním posledního fungujícího image. Configuration Manager vám také pomůže hlídat hardwarové a softwarové složení jednotlivých uživatelských stanic. Díky němu se tak už nestane, že by třeba náhle zmizel paměťový modul z počítače nebo se na něm znenadání objevil třeba některý z online komunikátorů, který jste neschválili, či dokonce nelegální software. Operations Manager vám pomůže s odhalováním skrytých problémů na koncových stanicích, které mohou vyvolávat například konflikty mezi aplikacemi a ovladači apod. Pomocí Data Protection Manageru pak budete moci provádět z jednoho místa všechny potřebné zálohy i rychlou obnovu koncových stanic a serverů v případě fyzického poškození pevného disku nebo jiné ztráty dat. MÁTE SVOJE IT SYSTÉMY SKUTEČNĚ POD KONTROLOU? A KOLIK VÁS TO STOJÍ ÚSILÍ? Microsoft System Center vám tak pomůže posunout vaše IT oddělení z pozice hasičů požárů do pozice oddělení, které má čas na hledání možností dalšího rozvoje IT infrastruktury pro podporu vašeho skutečného businessu. Společnost AVE CZ odpadové hospodářství je třetím největším soukromým podnikem v oblasti odpadového hospodářství v ČR. Prostřednictvím více než 40 poboček obsluhuje zhruba 1,3 milionu obyvatel České republiky a 26 tisíc živnostníků a průmyslových klientů. Jejích 400 počítačů přitom spravují jen tři zaměstnanci. Jak je to možné, na to jsme se zeptali Jana Svatoše, ředitele IT. JAN SVATOŠ: Vaše společnost v posledních letech hodně expandovala prostřednictvím akvizic menších regionálních hráčů, jak se to projevilo v IT? Ještě v roce 2005 jsme měli na starosti pouze 100 počítačů. Do konce roku 2009 jsme však koupili na 17 společností, díky tomu vzrostl počet spravovaných počítačů na více než 400. V roce 2007, kdy přibylo dalších pět společností, jsme se proto rozhodli, že pro správu rychle narůstajícího počtu koncových stanic zkusíme s pomocí společnosti Computer Help nasadit tehdy nově uvedený Microsoft System Center Configuration Manager Říkáte, že do roku 2009 jste museli spravovat o 300 % více koncových stanic, navíc ještě pocházejících z různých prostředí. Jak se to promítlo do personálního obsazení vašeho oddělení? Do roku 2007 se o správu koncových stanic starali dva pracovníci, obsluhu vzdálenějších poboček na Moravě jsme pak částečně outsourcovali brněnské firmě, což nás stálo desetitisíce měsíčně. Problém byl totiž v tom, že v průměru 1x týdně došlo k softwarovému kolapsu některé z koncových stanic, kterou bylo nutné na místě manuálně přeinstalovat. To trvalo půl dne. K počítačům mimo Prahu navíc bylo nejprve nutné dojet, což obnášelo mnohahodinové cestování a přinášelo další náklady. Nasazení Configuration Manageru však tyto problémy zcela odstranilo. Teď můžeme formou plně automatizované instalace přeinstalovat libovolný počítač kdekoliv v republice na dálku. Cestování, čekání na instalace i outsourcing tak zcela odpadly, což ušetřilo nejméně 13 člověkodní a statisíce korun za outsourcing a cestovní náklady ročně. Objevily se nějaké další přínosy? Ano. Ve firmě máme celkem 15 různých programů, které naši zaměstnanci využívají. Dokud jsme neměli Configuration Manager, tak jsme je na koncové stanice instalovali vzdáleně prostřednictvím Active Directory. To ovšem cca ve 40 % případů selhalo, takže bylo nutné programy nainstalovat ručně přes vzdálenou plochu. Jedna instalace přitom zabrala v průměru půl hodiny. Nyní máme díky System Center 90% úspěšnost těchto instalací. Navíc jsme mezi programy provedli selekci. Zjistili jsme, že každý uživatel ve firmě potřebuje jen třetinu z nich. Zbylých 10, kam spadají například programy na úpravu obrázků či pro komunikaci s mobilním telefonem, jsme proto dali jako volitelné. Když je uživatel chce, jednou klikne a program se plně automaticky nainstaluje. Díky tomu jsme dosáhli také vyšší stability koncových stanic i větší spokojenosti uživatelů, na které nevyskakují hlášky od programů, které stejně nepoužívají. I když vzrostl počet spravovaných stanic o 300 %, mohli jsme díky Configuration Manageru zcela vypustit outsourcing správy stanic a místo toho jsme přijali navíc jen jediného pracovníka. Také jsme získali čas a prostor na další rozvoj. Co do toho rozvoje spadá? Během posledních dvou let jsme zavedli pro komunikaci ve firmě Microsoft Office Communications Server. Teď připravujeme SYSTEM CENTER NÁM ŠETŘÍ ČAS I PENÍZE A UMOŽNIL NÁM LEVNĚ NASADIT WINDOWS 7 Intranet, sdílení dokumentů a DMS pracující na platformě SharePoint. Zároveň jsme začali s nasazením Windows 7 na všech 400 počítačů, s jehož přípravou pro System Center nám pomáhá společnost KPCS. Vše proběhne prostřednictvím Configuration Manageru na dálku během pár desítek hodin, přičemž samotná instalace na koncové stanici trvá jen 45 minut. Dřív bychom přitom museli kvůli tomu osobně objet všech 50 poboček a instalovat systém ručně, což by zabralo týdny práce a stálo by nás to desetitisíce na cestovních nákladech. Takhle nám na to stačí jen tři zaměstnanci, z nichž dva mají na starost hlavně správu a jeden hlavně další rozvoj našich IT systémů. Jan Svatoš, ředitel IT, AVE CZ odpadové hospodářství 4 5\n4 BUSINESS INTELLIGENCE Z HROMADY DAT VYBERE TA POTŘEBNÁ Každá firma se dříve či později začne potýkat s problémem hromadění dat. Jednoho dne se pak stane, že jich už bude přespříliš a vy ztratíte schopnost na základě nich činit rychlá, efektivní Zkrátka a jednoduše budete mít okamžitý přehled o klíčových údajích... a správná rozhodnutí. Budete například naprosto přesně vědět, že tržby v lednu byly 200 milionů, v únoru 250, a v březnu dokonce 300, ale už nebudete umět říct, jestli je to vlastně hodně nebo málo, jestli tento rostoucí trend bude pokračovat, jestli to náhodou neznačí přicházející problém, a hlavně, čím to je, že najednou tržby takhle rostou. i forecastů vypočítaných některou ze statistických metod. BI nástroje navíc vždy umožňují měnit hledisko z celkového na podrobnější. Pokud uvidíte, že je u některého z ukazatelů problém, můžete se snadno a rychle dopátrat jeho příčiny, a to i tehdy, kdy máte firmu s tisíci zaměstnanci působící na deseti trzích zároveň. Marius Pedersen je přední dánská společnost, která se zabývá především moderními metodami nakládání se všemi druhy odpadů. V České republice provozuje 16 řízených skládek s ročním objemem uložených odpadů dosahujícím téměř 700 tisíc tun, dále zařízení na úpravu a zneškodnění nebezpečných odpadů, solidifikační linky, vlastní recyklační a třídicí zařízení a zařízení pro biodegradaci materiálů kontaminovaných ropnými produkty. Pro hladký chod všech zařízení firma potřebuje perfektně fungující infrastrukturu, a to včetně té IT, na které jsou provozovány životně důležité podnikové informační systémy. TOMÁŠ MASÁK: Co jste získali tím, že jste přešli na nový Microsoft SQL Server 2008? Výkon. Nové řešení SQL Serveru přináší především zrychlení výkonu z pohledu generování a tvorby reportů. Odstranění zamykání transakcí také přináší výrazný nárůst propustnosti celého systému. Navíc je tu lepší škálovatelnost a lepší práce s pamětí spojená s přechodem na 64bitovou platformu. Dalším přínosem je i výrazně jednodušší správa a vyšší stabilita. Velmi důležitým aspektem je též vyšší bezpečnost dat, administrátor k nim nemá přístup, a není tedy možné jejich zcizení. SQL SERVER 2008 NÁM ŠETŘÍ TŘETINU ČASU, NEMUSÍME SE O NĚJ STARAT Můžete uvést nějaký konkrétní příklad takových rozšířených služeb? Ano. Jednak optimalizovaný výkon SQL Serveru 2008 nabízí volné hardwarové kapacity, a tedy možnost realizace dalších projektů. Jednak jsme se mohli nově zaměřit také na oblast Business Intelligence a využití technologií SharePoint, které nabízejí rozšíření jako prezentační vrstva pro interní reporty a informace. Přitom propojení SQL Serveru 2008 a dalších Právě k analýze libovolného množství dat slouží nástroje pro Business Intelligence (BI), které mohou být buď přímo integrovány do ERP systémů, jako je Microsoft Dynamics NAV či AX, nebo mohou pracovat naprosto odděleně, i nad několika jednotkami či desítkami různých informačních systémů od různých dodavatelů to vše díky databázové a analytické platformě Microsoft SQL Server 2008 ve spojení s funkcemi Office Excel či pokročilými funkcemi SharePoint Serveru. Nástroje pro BI vám umí nabídnout agregaci obrovského množství dat z různých zdrojů do souhrnných ukazatelů. Ty si můžete nastavit buď sami, nebo můžete využít ukazatele, které jsou ve vašem odvětví obvyklé. Navíc jediným pohledem vždy uvidíte, zda se aktuální situace zlepšuje, zhoršuje nebo je stejná jako loni. Uvidíte hned, jak se daří plnit plán, a co všechno ještě zbývá udělat pro jeho dosažení. Zkrátka a jednoduše budete mít okamžitý přehled o klíčových údajích daných navíc do kontextu minulosti, plánu, a případně Na to, co firmě přinesl přechod na Microsoft SQL Server 2008, jsme se zeptali Tomáše Masáka, ICT manažera společnosti. Co jste ve firmě vlastně řešili za problém? Dříve naše firma využívala pro svůj ERP systém SQL Server Ten však měl už problémy s výkonem, nedostačoval nárůstu uživatelů a objevovaly se až několikaminutové prodlevy v odezvě aplikace. To bylo pro firmu neúnosné. Druhý SQL Server 2000 jsme pak měli pouze pro reporty, konkrétně byl využíván u sestav pro řidiče vozů odvážejících odpad. Reporty fungovaly pomalu, byly nestabilní a nespolehlivé. Problémy dokonce začaly komplikovat každodenní práci posádek vozů. Někteří uživatelé byli dokonce nuceni rozložit si práci tak, aby aplikaci nepoužívali v době špičky. Navíc na přelomu roku 2009 přišly ještě nové pobočky, které způsobily zahlcení systému. Jak se změnily požadavky na vaše oddělení v souvislosti se správou obou databázových serverů? V dnešní době zabírá SQL Server z pohledu správy IT minimum času. Provádíme pouze běžnou kontrolu logů, což se nedá srovnávat s původním řešením. Dřív jsme pracovali pod permanentním tlakem uživatelů, kterým pochopitelně vadily dlouhé odezvy systému. Ten byl navíc také daleko náročnější na správu. V minulosti trávil jeden pracovník až třetinu pracovní doby správou databázového serveru. To je 640 člověkohodin ročně, které firmu stály nemalé peníze. A to nemluvím o tom, že dříve museli uživatelé čekat dlouhé minuty na odezvu ERP i reportovacího systému, a teď je jejich odezva okamžitá. SQL Server 2008 tak šetří čas a peníze nejen nám v IT oddělení, ale také všem ostatním zaměstnancům. Díky tomu má teď také naše IT oddělení dostatečnou kapacitu a možnosti pro poskytování rozšířených služeb managementu společnosti. technologií od společnosti Microsoft (především Office SharePoint Serveru) pro nás neznamená žádné dodatečné investice. Jen teď díky volné hardwarové a časové kapacitě, kterou přinesl SQL Server 2008, můžeme plně využít to, co nám nabízí již zakoupené systémy a prostředky. Ing. Tomáš Masák, ICT manažer, Marius Pedersen Group 6 7\n5 VIRTUALIZACE ZVYŠUJE VÝKON, STABILITU I EFEKTIVITU VYUŽITÍ HARDWARU Pojem virtualizace zní sice možná trochu komplikovaně, ale ve skutečnosti až tak komplikovaný není. Zjednodušeně řečeno: díky využití Microsoft Windows Server 2008 R2 s podporou technologie Hyper-V můžete na jednom fyzickém serveru vytvořit hned několik virtuálních serverů, které si mezi sebe rozdělí dostupné fyzické prostředky, a přitom budou navenek působit jako samostatné servery. Díky tomu tak můžete snadno na jednom výkonném hardwaru provozovat paralelně víc služeb, aniž by se navzájem ovlivňovaly. Můžete tak mít na jednom hardwaru například testovací prostředí na vývoj aplikací, poštovní server pro firmu, databázový server i intranet a plynule si mezi ně rozdělovat fyzické zdroje podle toho, která z daných aplikací je zrovna potřebuje. Zvyšujete tím významně efektivitu svých investic do hardwaru, a zároveň získáváte podstatně větší stabilitu a dostupnost. Při využití virtuálních serverů se totiž jednotlivé aplikace nemohou vzájemně výkonnostně ovlivňovat. Pokud tak dojde například k zahlcení poštovního serveru, intranet i databáze, se kterou pracuje třeba váš podnikový informační systém, budou fungovat bez problémů dál a IT oddělení tak bude muset řešit pouze problém poštovního serveru. Technologie Hyper-V navíc nabízí možnost virtualizaci provozovat v prostředí, kdy jeden virtuální server můžete přenášet mezi vícero fyzickými. To je ideální zejména v případech, kdy potřebujete u daného serveru zvýšit jeho dostupnost a spolehlivost tím, že jeho služby budou fungovat paralelně na několika fyzických serverech. Přenos virtuálních serverů je možný za provozu a uživatelé nepocítí výpadek služeb. Díky tomu tak můžete snadno na jednom výkonném hardwaru provozovat paralelně víc služeb... Fyzické servery navíc mohou být umístěny v různých budovách, v různých městech. Tento scénář je vhodný také tehdy, kdy potřebujete plynule navyšovat výkon serveru, aniž byste museli mrhat finanční prostředky investované do původního hardwaru. Virtualizace vám tak přinese maximálně efektivní využití vašich investic do IT. Společnost Lovochemie se již 106 let specializuje na výrobu hnojiv. V roce 2009 se firma rozhodla převést svých 19 fyzických serverů na virtualizované serverové prostředí využívající Microsoft Windows Server 2008 R2 a technologii Hyper-V. Proč tomu tak bylo, nám řekl Pavel Kánský, vedoucí oddělení IS společnosti Lovochemie. PAVEL KÁNSKÝ: Kdy jste se pro přechod na virtualizované prostředí rozhodli? Bylo to v roce 2009, kdy se i v naší firmě začala projevovat celosvětová krize, která ukrojila také z našeho rozpočtu, a kdy se sešlo hned několik faktorů, proč do toho jít. Dosluhovaly staré servery, nastartovali jsme proces konsolidace a obnovy softwarových nástrojů, a navíc jsme začali poskytovat komplexní outsourcing IT sesterské společnosti Preol, která v roce 2009 spustila v našem areálu výrobu. Díky tomu nám přibylo 80 nových uživatelů a hlavně výrazně stoupl význam systému řízení logistiky a dopravy v areálu ISDL, kvůli čemuž jsme museli radikálním způsobem zvýšit dostupnost našich serverů. Proč je pro vaši firmu systém ISDL tak kriticky významný? ISDL řídí veškerou dopravu v areálu tj. vjezd a výjezd vozidel a vlaků i jejich vážení. Řídí také dopravu lodní. Ročně to představuje přes milion tun vstupů a výstupů z výroby, které do areálu přepravují nákladní vlaky, lodě a denně stovky nákladních automobilů. Každý z nich má přitom k dispozici pouze 5 minut pro kompletní odbavení na vrátnici, včetně zvážení a vytisknutí požadovaných dokladů a do areálu musí dorazit v předepsaném 30minutovém časovém okně. V Preolu navíc ISDL řídí samotný výdej z plnicích zařízení. Kdyby došlo k poruše serveru, kde běží ISDL, výdej by přestal fungovat, zastavila by se doprava do Preolu a po určité době také celá výroba. Lovochemie by potom logistiku řídila v krizovém režimu ručně. To je však výrazně pomalejší a při výpadcích v minulosti to vedlo k tvorbě kolon a ucpání důležité komunikace Lovosice Litoměřice. Kolik by tedy takový výpadek serveru s ISDL vaši firmu stál? Záleží na délce trvání výpadku. Při denním výpadku by sankce za nedodržení dodávek z Preolu a za zpoždění vozidel v areálu obou firem vyšly na několik milionů korun. Jediný takový výpadek by tak pro nás byl dražší než celá nová virtualizovaná serverová platforma. To už se teď ale dost dobře nemůže stát. Využíváme totiž 3 fyzické servery spojené do 1 virtuálního clusteru. Poškození libovolného fyzického serveru tak neohrozí chod systémů. Navíc pro případ přerušení provozu hlavní serverovny, např. z důvodu přerušení dodávky proudu do budovy nebo požáru, máme vytvořenou i záložní serverovnu, která je do 120 minut schopna převzít klíčové funkce, včetně chodu ISDL. Jak vlastně probíhal výběr platformy pro nové virtualizované prostředí? Jak jsem už říkal, kvůli krizi jsme byli limitováni rozpočtem. Nejprve jsme tedy několik měsíců za pomoci implementačního partnera společnosti Mainstream Technologies monitorovali zatížení stávajících serverů pomocí nástrojů Microsoft System Center Operations Manager JEDINÝ DEN VÝPADKU BY BYL PRO NÁS DRAŽŠÍ NEŽ CELÁ VIRTUALIZOVANÁ SERVEROVÁ PLATFORMA a Virtual Machine Manager. Z jejich analýzy nám vzešla minimální potřebná hardwarová konfigurace. Následně jsme hledali softwarovou platformu. Ve finálním výběru skončil Microsoft Windows Server 2008 R2 a jedno konkurenční řešení, přičemž z pohledu toho, co jsme potřebovali, Microsoft nabízel za poloviční cenu tytéž funkce. Navíc Windows Server 2008 R2 nám umožnil nasadit virtualizované prostředí v rekordním čase. Jak se vám přechod na virtualizované prostředí osvědčil v praxi? Provedená analýza byla velice přesná, takže vše funguje tak, jak jsme předpokládali. Kromě toho, jakmile dokončíme převod všech serverů, díky ušetřenému času budeme moci ve třech lidech nejen zvládat spravovat o 80 počítačů více než v roce 2008, ale také budeme mít čas na další rozvoj našich IT systémů. To především znamená dobrou zprávu pro naše uživatele, kteří se dočkají nového podnikového portálu, systému pro sdílení dokumentů a sjednocení doposud oddělených systémů pro workflow žádanek a smluv pod jednotné prostředí založené na virtualizovaném Microsoft Office SharePoint Serveru. Pavel Kánský, vedoucí oddělení IS, Lovochemie. 8 9\n6 Společnost MOTOR JIKOV Group pod sebou sdružuje čtyři společnosti převážně strojírenského a slévárenského charakteru. Její portfolio se orientuje zejména na zakázkovou produkci, kam patří například výroba linky pro montáž ručních brzd do vozů BMW, část výroby je však sériová a mohou se s ní setkat i koncoví spotřebitelé. V roce 2008 firma nasadila nový informační systém Microsoft Dynamics AX. Na to, co všechno se ve firmě s příchodem Microsoft Dynamics AX změnilo, jsme se zeptali manažera tohoto projektu a ředitele Divize Formy, Vladimíra Kubeše. spořitelny nebo modul pro nákup nářadí, kancelářských potřeb a ochranných pomůcek. Díky sjednocení informací se výrazně usnadnilo centrální řízení nákupu, především pro dodavatele, kteří dodávají do více dceřiných společností najednou. Mluvil jste o přechodu k lean manufacturing. V čem přesně vám k tomuto kroku nový systém pomohl? S novým systémem jsme mohli zavést řízení jakosti napříč celou výrobou v souladu s TQM (Total Quality Management). Díky tomu máme například okamžitý přehled o zmetkovitosti každého typu výrobku a jeho rentabilitě pro firmu. Zavedli jsme do výroby také čárové kódy, díky kterým máme perfektní přehled o průchodu dílů výrobou. Po každém kroku je u rozpracované výroby načten čárový kód a v systému je ihned vidět, v jaké fázi se daný výrobek nachází. ERP SYSTÉMY MICROSOFT DYNAMICS POMÁHAJÍ S ROZVOJEM I STABILIZACÍ FIRMY ERP systémy umějí firmě pomoci v řadě klíčových oblastí. Ke svému fungování je potřebuje každá větší firma či organizace, která se posunula z embryonální fáze k organizaci, jež už má pevně zakotvenou organizační strukturu, definované pravomoci a pevně stanovené procesy. Takovým firmám může pomoci jak se stabilizací po rychlém růstu či nečekaném propadu, tak s optimalizací jejich fungování a přípravou na další, tentokrát řízený a kontrolovaný, růst. Systém šetří firmě čas i peníze. Přínosy ERP systému se přitom dají rozdělit v zásadě do dvou kategorií. První z nich jde na vrub samotného systému, kterým je Microsoft Dynamics NAV pro menší a střední a AX pro střední a větší firmy. Jedná se o pevné nastavení a zajištění procesů, automatizované zpracování a vyhodnocování dat ze všech zdrojů ve firmě a o rychlé poskytování celkově kvalitnějších a úplnějších dat pro rozhodování managementu. Díky tomu firma dosáhne výrazně lepší alokace lidských, finančních, skladovacích a výrobních zdrojů, zvýší svou efektivitu a optimalizuje své finanční řízení. Systém šetří firmě čas i peníze. Pro dosažení všech těchto výhod je klíčové, aby ERP systém nabízel jednoduché a srozumitelné uživatelské rozhraní i individuálně cílená data, aby systém motivoval zaměstnance k jeho plnému využívání. Jedině pak budou data v něm aktuální, správná a úplná. Druhá kategorie výhod jde pak za managementem firmy a implementačním partnerem, kdy se v rámci přípravné procesní analýzy provede optimalizace procesů, zavedou se best-practices a vyhází se pomyslní kostlivci ze skříní. Pro tuto fázi je důležité mít vedle proaktivního managementu k dispozici dostatečný výběr z implementačních partnerů, kteří dobře rozumí businessu, jímž se firma zabývá. VLADIMÍR KUBEŠ: NOVÝ SYSTÉM NÁS PŘIPRAVIL NA DALŠÍ ROZVOJ Co vás vedlo k přechodu na nový podnikový informační systém? Dříve jsme používali v každé dceřiné společnosti vlastní podnikový informační systém, což nebylo úplně ideální. Navíc u původního systému skončila podpora od výrobce a přišla chvíle, kdy jsme začali pociťovat, že bychom potřebovali nějaké další nové funkce, zejména pro podporu výroby a řízení kvality. Přechodem na Microsoft Dynamics AX jsme tak vyřešili hned několik problémů a nových potřeb najednou. Navíc procesní analýza, která byla podkladem implementace nového systému, provedená společností IT SYS- TEMS nám pomohla některé procesy zrevidovat, optimalizovat a napříč celou skupinou sjednotit. Využili jsme tak implementaci nového informačního systému také pro přípravu na další rozvoj společnosti. Co byste popsal jako největší přínosy nového systému? Jednoznačným pozitivem je to, že teď můžeme napříč celou holdingovou strukturou pracovat s jedněmi daty, která jsou navíc neustále aktuální. Microsoft Dynamics AX dokázal plně reflektovat nejen naši holdingovou strukturu a její charakteristiky, včetně vnitropodnikového účetnictví, ale také pokrýt všechny oblasti, které jsme dosud museli řešit samostatně, jako je třeba služba vnitropodnikové Jaké změny přinesl nový systém do oblasti výroby? Microsoft Dynamics AX nás připravil na další rozvoj. Firma mohla nastartovat přechod na lean manufacturing a naším hlavním cílem je zvládnout kapacitní plánování. Momentálně také dokončujeme propojení mezi podnikovým informačním systémem a našimi CAD systémy podporovanými PDM systémem Teamcenter. Teď bude stačit jen něco změnit ve výkresu v CAD systému a ten zcela automaticky předá všechny potřebné informace o této změně do Microsoft Dynamics AX. To znamená, že se ihned změní požadavky na objednávky dílů, na dobu potřebnou k realizaci, cenu zakázky atd. Doposud jsme přitom všechny tyto změny museli zapisovat do příslušných tabulek ručně. Když si tak u nás chce Mountfield objednat například tisíc sekaček na vysokou trávu, můžeme zjistit od stolu, kdy mu je budeme schopni dodat. Za zmínku stojí také propojení kontroly zboží při vstupu a vystavení protokolů o vadách. V okamžiku, kdy není dodávka od našeho dodavatele v pořádku, je ihned vygenerován protokol o vadě, který je automaticky předán také našemu dodavateli. Máme tak přesný přehled o kvalitě dodávek našich dodavatelů napříč dceřinými společnostmi a divizemi. Vladimír Kubeš, vedoucí divize Formy MOTOR JIKOV Group 10 11\n7 Sjednocená komunikace v serverovně i v oblacích Od u k HD videokonferencím Jednotná komunikace v podání Microsoftu staví na základu, který má k dispozici 8 z deseti top světových firem a který k provozním úsporám a vyšší efektivitě práce přidává nízké vstupní náklady. Ve světě Facebooku, Twitteru a Windows Live je zřejmé, jak důležité a užitečné je mít všechny informace a kontaktní údaje dostupné z jednoho místa. Roztříštěnost sociálních sítí a snaha agregovat jejich obsah do jednotného prostředí je jasnou paralelou firemní komunikace. I ta je ve většině případů stále roztříštěná a neefektivní. Může za to velké množství různých komunikačních kanálů, a hlavně to, že je v podstatě nemožné pokaždé zvolit správný způsob, jak kontaktovat kolegu, zákazníky i dodavatele. Systémy Sjednocené komunikace pomáhají do komunikačního zmatku vnést řád. Nejde jenom o možnost přistupovat z jednoho místa k telefonickým hovorům, ům a zprávám z Windows Live Messengeru. Mnohem důležitější a z pohledu firmy i přínosnější je propojení všech komunikačních možností s firemními procesy a informačními systémy. Zní to složitě, ale v podstatě to znamená, že když budete pracovat v Excelu na nabídce pro zákazníka, budete využívat živá data z ERP systému, a když narazíte na nesrovnalost, zavoláte prostřednictvím rozhraní přímo v aplikaci kolegu, aby vám pomohl problém odstranit. V aplikaci sami vyberete, zda kolegovi pošlete , SMS, nebo zprávu přes Office Communicator. A pokud se rozhodnete postěžovat si šéfovi na nepořádek ve skladu, snadno zjistíte, že teď není nejvhodnější chvíle. Takový příklad je typický pro komplexní integraci systému jednotné komunikace do firemní infrastruktury, který v případě Microsoftu zahrnuje zejména Exchange Server, ideálně v nejnovější verzi 2010, a Office Communications Server (OCS), opět v aktuální verzi 2007 R2. Úrovní nasazení Sjednocené komunikace v podnikovém prostředí je v podstatě nekonečné množství. Záleží na konkrétním prostředí a požadavcích klienta. Ať už jde jen o nasazení systému pro výměnu krátkých zpráv a systému pro zobrazení dostupnosti kontaktů, nebo o propojení u, pobočkové ústředny a mobilních zařízení s podporou přístupu ke zprávám v hlasové poště z počítače a naopak, a to s možností nechat si přečíst příchozí y po zavolání z obyčejného telefonu na firemní ústřednu. Díky využití otevřených technologií, které staví na IP protokolu, je navíc celé řešení schopné využít stávající infrastrukturu nebo ji ještě efektivněji rozšířit. Součástí systému Sjednocené komunikace nemusí být komplexní zařízení pro audio- a videokonference s vyhrazenou konferenční místností vybavenou špičkovým hardwarem a podporou přenosu obrazu v HD kvalitě. Samotná videokomunikace s webovou kamerkou je pro obchodní jednání dostatečná a pro vzájemné porady kolegů stačí videohovory v systému Office Communicator. Investice do takového systému se vrátí již po několika konferencích, na které nebude nutné cestovat. Menší, ale častější úspory pak přináší pouhé zavedení systémů pro výměnu krátkých zpráv nebo IP telefonie v rámci firmy. V současné situaci, kdy se firmy snaží snižovat náklady, představuje Sjednocená komunikace zajímavý způsob, jak k úsporám dojít. Na úspory v řádu desítek procent slyší jak finanční, tak generální ředitelé a několik desítek případových studií včetně zkušeností českých firem má také svou váhu. Pro střední, větší a náročné Zkušenosti velkých firem po celém světě včetně Volvo Group nebo Virgin Megastores ukazují, že využitím efektivnějších nástrojů a technologií lze docílit snížení nákladů na komunikaci o 25 až 30 procent. Kromě toho nabízí možnost lépe a rychleji řešit problémy. V podstatě jde o podobný vliv, jaký má práce v openspace, kde je zřejmé, kdy můžete s kolegou hovořit, a kdy je zaneprázdněný navíc ho nemusíte hledat v bludišti chodeb a zavřených dveří. Tohle funguje také napříč pobočkami firem po celém světě. Sjednocená komunikace přináší největší úspory velkým firmám s rozsáhlou pobočkovou sítí a velkým počtem zaměstnanců, z principu svého fungování však proporcionálně obdobný přínos nabízí i ve středních a menších firmách. Týká se to zejména oborů, kde pracovníci nesedí na jednom místě, ale jsou často v pohybu, a přitom potřebují být neustále k zastižení a mít přístup k aktuálním informacím z různých zdrojů. Jednoduché plánování schůzek a schopnost rychle kontaktovat kolegy se přece hodí každému. Žádné krabice, ale řešení Je to krásná představa, nabídnout zákazníkovi krabici, ve které by našel instantní Sjednocenou komunikaci. Řešení Sjednocené komunikace nesází na krabice, ale hlavně na síť prodejních a implementačních partnerů. Ti zajistí nejen prodej licencí, ale také implementaci systému a dodávku případného hardwaru. Zároveň před implementací systému jednotné komunikace zjistí, jak na tom firma vlastně s komunikací je. Na základě této analýzy pak samozřejmě navrhnou vhodné a efektivní řešení. Samotná implementace není složitá. Ukazují to příklady zákazníků, kteří implementovali Microsoft Office Communications Server 2007, Microsoft Office Communicator 2007 a Microsoft Office Live Meeting 2007 během několika dnů. Znalosti potřebné pro prodej tohoto řešení partneři Microsoftu získají díky školením a možnosti vyzkoušet si na vlastní kůži, co Sjednocená komunikace umí, a také díky bezplatným licencím od Microsoftu. Právě široká síť odborníků schopných nabízet a implementovat řešení Sjednocené komunikace pomáhá Microsoftu udržet si postavení v čele čtveřice lídrů v tomto oboru podle magického čtverce společnosti Gartner. Základní informace k tématu Sjednocené komunikace naleznete na specializovaných stránkách\n8 MICROSOFT PREMIER SUPPORT ŘEŠÍ VAŠE PROBLÉMY S IT A POMÁHÁ JIM PŘEDCHÁZET Služba Microsoft Premier Support je určena pro zákazníky, kteří provozují svou IT infrastrukturu či její část na platformě Microsoft. Jejím cílem je kombinace proaktivních a reaktivních služeb pomoci efektivnímu provozu a rozvoji IT infrastruktur. Každému zákazníkovi je v rámci služby přidělena styčná osoba, tzv. Technický Account Manažer (TAM), který se stará nejen o řízení dodávek služeb v rámci Premier Support, ale svým aktivním řízením vztahu s klientem přispívá k oboustranně efektivnímu Reaktivní služby jsou určeny pro řešení vzniklých incidentů nahlášených prostřednictvím elektronického systému Premier Support. využívání služby, proaktivnímu plánování a rozvoji aktivit či zajištění správně fungující výměny informací. Takto řízený vztah je základem pro vybudování dlouhodobé a efektivní spolupráce a správné využití dodávaných služeb. Reaktivní služby jsou určeny pro řešení vzniklých incidentů nahlášených prostřednictvím elektronického systému Premier Support, případně prostřednictvím příslušného technického account manažera. Podpora pro řešení incidentů funguje 24 hodin denně, přičemž u nejkritičtějších z nich musí začít řešení nejpozději do 60 minut od jejich nahlášení. Pro efektivní fungování infrastruktury, její rozvoj a přenos vysoce odborných zkušeností slouží proaktivní služby. Ty se soustředí na provádění školení, workshopů, konzultací a tzv. Health checků či Risk Assesment Programů, kdy je zákazníkova infrastruktura analyzována souborem specializovaných nástrojů, které mají za úkol vyhledat potenciální problémy v nastavení či ve výkonu jednotlivých prvků infrastruktury. Na základě těchto studií (auditů) jsou následně zpracována doporučení a návody k postupné optimalizaci prostředí a dosažení efektivního a bezproblémového provozu. V rámci Premier Support získává zákazník také přístup k neveřejné znalostní bázi, která obsahuje velice detailní informace o jinde nedokumentovaných pokročilých nastaveních, zejména serverových systémů. IT infrastruktura České pojišťovny obsahuje na 400 serverů, v drtivé většině na platformě Microsoft, a uživatelských stanic s operačním systémem Windows. Firma využívá i celou škálu dalších produktů společnosti Microsoft, a proto se v rámci péče o svoji infrastrukturu už před 10 lety rozhodla využít službu Microsoft Services Premier Support. Na to, jak České pojišťovně tato služba pomohla v péči o její IT infrastrukturu, jsme se zeptali contract managera IT oddělení pana Karla Kindelmanna. KAREL KINDELMANN: Využíváte Premier Support již 10 let. Co vás vlastně tehdy vedlo k tomu, že jste se pro tuto službu rozhodli? Pro tuto službu jsme se rozhodli v době, kdy jsme prováděli přechod z Windows NT4 Serveru na novou verzi systému Windows 2000 Server. Požadavkem bylo vytvoření nové domény Active Directory, kam muselo být převedeno na uživatelských účtů. Windows 2000 Server přitom přicházel s významně přepracovaným konfiguračním rozhraním a služba Microsoft Premier Support nám v té době nabídla přístup ke znalostní bázi i pomoc při řešení incidentů, kterých byly, zejména v začátcích, ročně desítky. Často se přitom jednalo o velice komplikované problémy, jež byly způsobeny souhrou velkého množství dílčích faktorů a které by nebylo možné bez aktivní pomoci odborníků z Microsoftu tak snadno vyřešit. Služba Premier Support nám tak pomohla celý proces migrace výrazně urychlit. Jak pokračovalo využití služby Premier Support ve vaší firmě dál? Využili jste i nějaké proaktivní služby? Ano. Po vyladění nového systému ubývalo problémů a incidentů, s nimiž jsme potřebovali od Microsoftu pomoci, a tak jsme zaplacený čas mohli využít i na proaktivní služby. Ze začátku to byla hlavně školení, která jsou pro nás připravovaná přímo na míru. Naši zaměstnanci se při nich dozvědí přesně to, co je zajímá a co nemohou zjistit z jiných zdrojů. Díky těmto školením se nám podařilo třeba výrazně urychlit komunikaci mezi našimi více než 400 servery a snížit tak zatížení datových spojů mezi nimi. Jiná školení zase pomohla k dalšímu zlepšení celkového zabezpečení sítě. Využili jste z té proaktivní části i něco jiného než školení? Ano, zejména v posledních letech jsme se zaměřili na tzv. Health checky. Ty pro nás představují velice významný nástroj, který nám pomáhá včas předcházet PREMIER SUPPORT NÁM ŠETŘÍ PENÍZE I NERVY potenciálním problémům a pádům. Probíhá to tak, že specialista ze společnosti Microsoft s využitím speciálních analytických nástrojů spustí v naší firmě sběr dat o celé IT infrastruktuře a její konfiguraci. Analytické nástroje mají za úkol vyhledat potenciální problémy v nastavení či ve výkonu jednotlivých prvků infrastruktury. Získaná data jsou odeslána do centrály Microsoftu v Redmondu, odkud nám je zaslán podrobný interaktivní report. Použité analytické nástroje nám zůstávají po dobu jednoho roku, abychom mohli jednoduše provést ladění systému. V rámci workshopu s námi specialista z Microsoftu prochází zaslaný report a upozorňuje na klíčová rizika a způsoby jejich odstranění. Díky Health checkům jsme tak například včas přišli na hrozící výkonnostní problémy u SharePoint Serveru, který tvoří páteř pro komunikaci s externí obchodní službou i pro výměnu informací napříč firmou a využívá jej na uživatelů. Jak byste ze svého pohledu ohodnotil celkový přínos služby Premier Support pro vaši firmu? V ceně našeho balíčku máme kromě profesionální nonstop podpory a přístupu ke znalostní bázi zahrnuto také 120 hodin práce TAMa, se kterým máme mimořádně dobré vztahy, a 250 hodin využitelných na reaktivní a proaktivní služby. Kdybychom měli všechny tyto služby, informace a nástroje, které nám Premier Support nabízí, nahradit vlastními silami, potřebovali bychom alespoň pět odborně vyškolených zaměstnanců, protože spektrum technologií společnosti Microsoft, které používáme, je velice široké. Za Premier Support přitom zaplatíme tolik, kolik by nás stál jen jeden takový zaměstnanec. Navíc nám Premier Support přidává nevyčíslitelnou hodnotu v tom, že se před každou kritickou operací můžeme ujistit, že vše děláme správně, a pokud by se přesto objevil problém, můžeme kdykoliv zvednout telefon a Microsoft nám ho pomůže rychle vyřešit. Premier Support nám tak přináší nejen finanční úsporu, ale také výrazně snižuje stres našich zaměstnanců při důležitých operacích. Karel Kindelmann, contract manager IT oddělení, Česká pojišťovna 14 15\n9 stává, že je část silnic obtížně sjízdná. Je proto složité přijet na poradu v přesně určený čas. Jak jste se o tomto řešení dozvěděli? Microsoft nám myšlenku nahrazení dojíždění moderními prostředky pro sjednocenou komunikaci sám vnuknul. Viděli jsme toto řešení fungovat v jeho Super- Kanceláři a od té doby jsme věděli, že by nám něco podobného vytrhlo trn z paty. Případy, kdy kvůli třicetiminutové schůzce jedete dvě hodiny a 104 kilometrů autem, jsou nejen pro zaměstnance časově nee- homogenní IT prostředí založené právě na serverové platformě Microsoftu. Navíc klientskou aplikaci Microsoft Office Communicator už jsme měli ve firmě zakoupenu v rámci licencí na Microsoft Office Professional Plus. Lze za tu krátkou dobu, kdy používáte Microsoft Office Communications Server, najít už nějaké konkrétní přínosy? Řešení jsme uvedli do ostrého provozu teprve v lednu Nicméně v tuto chvíli už jej využívá většina zaměstnanců odboru KAREL FILIP: OFFICE COMMUNICATIONS SERVER NÁM ŠETŘÍ ČAS I PENÍZE KDYŽ SE ŘEKNE SJEDNOCENÁ KOMUNIKACE Poslední desetiletí nám přinesla mobilní telefony, videotelefony, faxy, y a nakonec také instant messaging. Napíšete do klientské aplikace krátkou textovou zprávu, která se ve zlomku Potřebujete uspořádat poradu, a šéf je na dovolené v Itálii? sekundy zobrazí vaší protistraně, která na ni může ihned reagovat. Poslední novinkou je pak Unified Communications neboli Sjednocená komunikace, která razí zásadu integrace všech těchto možností komunikace do jednoho jediného nástroje, který vám ponechá plnou svobodu volby, a zároveň zajistí, že vaše protistrana vám bude schopná odpovědět. Microsoft Office Communications Server 2007 R2 ve spojení s Exchange Server 2010 je přesně takovým nástrojem, který posune komunikaci ve vaší firmě do 21. století. Ať sedíte v kanceláři u počítače, v autě u mobilního telefonu, v zasedačce u panoramatické videokamery Roundtable nebo třeba v hotelovém pokoji na druhém konci světa u svého notebooku, vždy budete pro kolegy k zastižení. Vždy bude možné se s vámi spojit jediným kliknutím v aplikaci Microsoft Office Communicator prostřednictvím instant messagingu, telefonicky, videokonferencí nebo em, kde v Outlooku u adresáta vždy uvidíte, kde se zrovna nachází a jestli ho můžete rušit. Office Communications Server vám pomůže nahradit telefony, netransparentní instant messagingové služby, drahá videoa telekonferenční zařízení a samotný osobní kontakt jako takový. Potřebujete uspořádat poradu, a šéf je na dovolené v Itálii? Není problém. Prostřednictvím internetu se připojí k podnikovému Office Communications Serveru a díky videokonferenci a možnosti sdílet prezentace, dokumenty i virtuální flipchart bude moci proběhnout porada stejně, jako kdyby seděl v kanceláři. Microsoft Office Communications Server vám tak pomůže sjednotit všechny formy komunikace do jediného místa a pomůže vám ušetřit čas a peníze. Skupinu Severočeské doly tvoří mateřská společnost Severočeské doly, 7 dceřiných a 2 přidružené společnosti. Firma od letošního roku používá v pilotním provozu pro komunikaci Microsoft Office Communications Server 2007 R2. Ten už v některých odborech začíná nahrazovat časté dojíždění a osobní porady. Co firmu k tomuto kroku vedlo a jak na tyto změny reagují zaměstnanci, na to jsme se zeptali Karla Filipa, vedoucího oddělení softwarové podpory ve skupině Severočeské doly. Co vedlo vaši společnost k tomu, že se rozhodla nasadit Office Communications Server? Skupina Severočeské doly se nachází ve třech městech Bílině, Tušimicích a Chomutově. Pravidelné cestování mezi těmito třemi městy se stalo pro mnoho zaměstnanců skupiny nezbytnou rutinou, protože téměř každý odbor ve firmě má své pracovníky v každém z uvedených měst. Například v Bílině máme několik budov, které jsou od sebe vzdáleny až pět kilometrů. Zaměstnanci každého z odborů se přitom schází nejméně jednou týdně na pravidelných ranních poradách. Z Bíliny do Tušimic je to hodinu a 52 kilometrů cesty. Vzdálenost mezi Chomutovem a Tušimicemi je sice jen 18 km, ale i tak je to třicetiminutová projížďka. Tyto časy platí jen v době, kdy nejsou silnice zasněžené nebo namrzlé. V zimním období se totiž fektivní a v zimě navíc rizikové, ale je to zároveň neekologické a stojí to poměrně hodně peněz. Proč jste se rozhodli právě pro řešení od Microsoftu? Nejdříve jsme udělali vlastní průzkum trhu a zjistili jsme, že pro videotelefonii a videokonference, což bylo to klíčové, co jsme potřebovali, existuje relativně široká škála řešení. Microsoft byl pro nás ale nejvýhodnější volbou, předně byl řádově levnější než konkurence a dále nabízel přímou integraci řešení do Outlooku. V neposlední řadě nás nenutil tříštit naše IT, první pracovníci v odboru controllingu a testuje jej i pár zaměstnanců z jiných odborů. A musím říci, že zaměstnanci si to nemohou vynachválit. Každý měsíc, kdy Microsoft Office Communications Server používáme, ušetříme desítky člověkohodin a tisíce korun za cestovní výdaje. Navíc díky tomu, že se spolu s hlasem přenáší i video, lze považovat takový kontakt za plnohodnotnou náhradu osobního kontaktu, což o telefonu říct nelze. Všichni naši zaměstnanci jsou s tímto řešením od prvního dne maximálně spokojeni. Pravidelné dojíždění na porady nikomu nechybí. Karel Filip, vedoucí oddělení softwarové podpory, Severočeské doly 16 17\n10 MICROSOFT DYNAMICS CRM POMŮŽE VÁM SE ZÁKAZNÍKY I S MARKETINGEM Customer Relationship Management neboli řízení vztahů se zákazníky zahrnuje poměrně široké spektrum činností. Moderní CRM systém, jakým je Microsoft Dynamics CRM, vám přitom dokáže pomoci v každé z nich. Prvním úkolem je bezpochyby shromáždění všech informací o kontaktu se zákazníkem. Je důležité vědět, co zákazník potřeboval, kdy to potřeboval a zda mu bylo vyhověno. CRM systém přitom zajistí, že i když se zákazník obrátí pokaždé na někoho jiného, dostane se mu stejně kvalitní péče. Představme si pro zákazníka nepříjemnou situaci: nabourá auto a odveze ho k nám do servisu. Auto u nás bude stát několik dní. Pokud náš servis využívá CRM, zákazník může kdykoliv zavolat kterémukoliv z techniků a ten mu ihned řekne, že jeho pojišťovna už poslala krycí dopis a že jeho šedivý kombík je právě v lakovně, kde se přelakovává přední nárazník. Zákazník nemusí na nikoho čekat, nemusí si nechat shánět konkrétního technika, který Víme, že u nás byl pán se šedivým kombíkem spokojen? jeho auto přijal, a dostává celkově lepší službu, což posiluje jeho chuť se příště obrátit opět na náš servis. CRM navíc může sloužit pro proaktivní kontakty a pro řízení marketingových kampaní. Víme, že u nás byl pán se šedivým kombíkem spokojen? Tak mu na jaře pošleme pozvánku na jarní servisní prohlídku a rovnou také akční nabídku doplňků pro jeho konkrétní typ automobilu. Taková cílená nabídka má daleko větší pravděpodobnost úspěchu a vyjde levněji, než kdybychom si dali na tuto servisní akci třeba reklamu do novin. Oslovujeme totiž člověka, se kterým jsme už byli v kontaktu, a známe jeho aktuální potřeby. Ihned také vidíme, nakolik byla naše kampaň úspěšná, které skupiny zákazníků oslovila nejvíce a co bychom na ní propříště mohli změnit, aby byla ještě úspěšnější. To vše a mnohem víc vám může Microsoft Dynamics CRM nabídnout. Daniel Foltýnek je vedoucí odboru marketingu Úřadu Regionální rady Moravskoslezsko. Regionální rada má rozdělit do roku 2013 na 20 miliard korun z Regionálního operačního programu Moravskoslezsko. Úřad má vizi fungovat jako efektivní, zákaznicky a partnersky orientovaná organizace ctící hodnoty fair play. A právě pro efektivní, zákaznicky a partnersky orientovaný chod využívá call centrum a Microsoft Dynamics CRM. DANIEL FOLTÝNEK: Proč jste se ve vašem úřadu rozhodli využívat call centrum a CRM systém? Úkolem Regionální rady je zajistit co možná nejúspěšnější čerpání dotací z ROP ve prospěch našeho kraje. Abychom však mohli přispět k rozvoji kraje a vhodně využít prostředky z Evropské unie, musíme nejprve motivovat subjekty veřejné správy i soukromé subjekty, kterých se tento dotační program týká. Aby vytvářely projekty, podávaly žádosti o dotace a nakonec aby také byly úspěšné. Proto náš úřad staví na aktivní podpoře žadatelů a na spolupráci s nimi. K dispozici máme také profesionální tým konzultantů, kteří žadatele celým procesem čerpání dotace provádí. Zpracování celého projektu však trvá až desítky měsíců, během kterých je s námi žadatel v kontaktu. Již od začátku jsme tak věděli, že budeme potřebovat systém, který by nám pomohl shromažďovat a zpracovávat informace od jednotlivých žadatelů a umožnil by nám sdílet získané know how s našimi konzultanty. Také by systém měl být naší oporou při propagaci ROP, proaktivní komunikaci se žadateli a při plánování vyhlašování jednotlivých výzev k předkládání projektů. V rámci ROP totiž není možné čerpat peníze kdykoliv na jakýkoliv projekt, který spadá do jeho pole působnosti, ale je nutné projekty podávat vždy v krátkém, zhruba dvouměsíčním období, kdy přijde tzv. výzva pro danou oblast např. podpora cestovního ruchu v regionu prostřednictvím budování penzionů. Proč u vás vyhrál Microsoft Dynamics CRM? Microsoft Dynamics CRM spojený s řešením Intelligent Contact Centre, které implementovala společnost Atlantis Software, nabídl za průměrnou cenu vše, co jsme potřebovali, včetně nadstandardně jednoduchého a uživatelsky přívětivého ovládání prostřednictvím aplikace Microsoft Outlook. Uživatelé systému byli doslova překvapeni tím, jak je uživatelské UŽ OD ZAČÁTKU JSME VĚDĚLI, ŽE POTŘEBUJEME CRM rozhraní snadné a pochopitelné. To se vzápětí ukázalo jako obrovská výhoda, neboť všichni úředníci se systémem uměli hned pracovat a nevyskytly se žádné problémy s jeho ovládáním. A to ani v roce 2009, kdy byla mezi žadateli o dotace nejvyšší poptávka po našich službách. Co se na vašem úřadu s příchodem Microsoft Dynamics CRM změnilo? Bylo toho relativně hodně. Předně se nám podařilo ušetřit konzultantům v průměru 10 % jejich pracovní doby, kterou až do nasazení systému trávili vzájemným předáváním informací o žadatelích, manuálními přípravami a vyhodnocováním reportů. Ušetřený čas teď mohou věnovat žadatelům o dotace. CRM systém umožnil plnou zastupitelnost konzultantů v průběhu kontaktu s žadateli, což se ukázalo jako klíčové, protože se nám od roku 2007 tým konzultantů kompletně obměnil. Navíc díky agregaci údajů o kontaktech s žadateli může úřad podstatně lépe cílit jednotlivé výzvy, prostřednictvím kterých probíhá čerpání prostředků z ROP. Vedení Regionální rady má k dispozici podrobné reporty. Shrnují například informace o zájmu žadatelů dle jednotlivých podporovaných oblastí a další důležitá data. Rada tak potenciální žadatele může o vyhlášení výzvy informovat předem a díky tomu má jistotu, že bude mít dostatek přihlášených projektů a že se vyhrazené prostředky podaří účelně vyčerpat ve prospěch regionu. Microsoft Dynamics CRM zkrátka významně zvyšuje pravděpodobnost, že se pro Moravskoslezský kraj podaří zafinancovat z evropských peněz více projektů, než kdybychom vše dělali jako dřív na papíře a v Excelu. Daniel Foltýnek, vedoucí odboru marketingu Úřadu Regionální rady Moravskoslezsko 18 19\n11 Každá firma s větším počtem zaměstnanců řeší v zásadě tři problémy: jak zlepšit komunikaci se zaměstnanci, jak pomoci jejich vzájemné spolupráci a jak urychlit distribuci důležitých informací v rámci firmy. Ve skutečnosti lze tyto problémy shrnout pod jediný společný jmenovatel, kterým je práce s informacemi MICROSOFT OFFICE SHAREPOINT SERVER, KDYŽ POTŘEBUJETE VÍC NEŽ JEN INTRANET SharePoint navíc můžete využívat také pro schvalování elektronických faktur, dovolených, nákupů atd. a se kterým vám právě Microsoft Office SharePoint Server 2007 dokáže perfektně pomoci. Toto portálové řešení v sobě totiž kombinuje široké spektrum nástrojů, které dohromady dokážou vyřešit všechny výše jmenované problémy. Potřebujete intranet? Není problém. Chcete k tomu přidat i extranet pro své stálé externí spolupracovníky? Opět žádný problém. A co kdybyste potřebovali komunikovat prostřednictvím intranetu nejen ve směru od vás k zaměstnancům, ale také obráceně? I to SharePoint umí. SharePoint je platforma, která vám umožňuje takřka cokoliv nabízí inteligentní formulářové služby, prostřednictvím datového skladu umožňuje jednoduché napojení na libovolný informační systém, poskytuje možnost velice jednoduchého přidávání samostatných funkčních celků přímo na intranetové či extranetové stránky a nabízí dokonce i tvorbu sdílených pracovních prostorů a správu workflow. Při kombinaci s Microsoft Active Directory si přitom stačí jen pustit v prohlížeči intranet a ihned se ocitnete na stránce připravené na míru přímo pro vás. SharePoint navíc můžete využívat také pro schvalování elektronických faktur, dovolených, nákupů atd. Můžete využít přednastavené procesy, které si můžete upravit. Pro každý typ dokumentu můžete stanovit jiné workflow, můžete v něm delegovat pravomoci a při kombinaci s Microsoft Office Professional lze také řídit přístupová práva k libovolným dokumentům Office. SharePoint je tedy univerzálním nástrojem pro práci s informacemi a dokumenty v rámci firmy. Vydavatelství VLTAVA-LABE-PRESS v České republice vydává přes sto regionálních titulů, o jejichž chod se stará na 1300 zaměstnanců v 9 krajských a více než 60 lokálních redakcích. Od roku 2008 jim přitom v práci pomáhá nový intranetový portál na platformě Microsoft Office SharePoint Server 2007, který začal velice rychle vedle intranetu plnit také další podpůrné funkce. O tom, co konkrétně toto portálové řešení firmě přineslo, jsme si povídali s jejím CIO, Filipem Michálkem. FILIP MICHÁLEK: Co konkrétně teď máte na mysli? Kupříkladu možnost napojení na formulářové služby a zavedení správy workflow pro libovolné dokumenty. Důležité dokumenty tak není třeba posílat em a zpětně dohledávat, která verze dokumentu je aktuální, kdo a kdy s ní pracoval nebo měl pracovat. Vše je vidět přehledně v SharePointu a mezi dokumenty lze opět kontextově vyhledávat. S nasazením SharePointu jsme NÁŠ NOVÝ INTRANET NEUSTÁLE ROZŠIŘUJEME O DALŠÍ FUNKCE Využili jste i nějaké další funkce SharePointu? Určitě ano. Od online zpracování formulářů byl už jen krůček k tomu, abychom využili SharePoint coby prezentační vrstvu pro manažerský informační systém a pro reporty vytvářené v podnikovém informačním systému. Lidé v manažerských pozicích tak prostřednictvím intranetu mohou snadno přistupovat k důležitým souhrnným informacím z obou informačních systémů. Díky napojení na Microsoft Active Directory je přitom vše k dispozici prostřednictvím internetového prohlížeče, kam se není třeba už znovu přihlašovat ani nic dalšího zadávat. Jaké máte plány se SharePointem do budoucna? Abych byl upřímný, tak to my v IT oddělení vlastně ani nevíme. Od nasazení SharePointu, ke kterému došlo předloni, totiž za námi chodí měsíc co měsíc vedoucí jednotlivých oddělení s nápady, co by chtěli na SharePoint dodat. Jak vlastně probíhal rozvoj SharePointu ve vaší firmě? Původně jsme hledali hlavně řešení, které by nám umožnilo vytvořit interaktivní intranet. Ten starý byl totiž statický, neumožňoval vyhledávání, vkládání dokumentů, a zejména spolupráce nad nimi byla celkově problematická. Se SharePointem se to celé změnilo, intranet ožil, nabídl rychlé kontextové vyhledávání, velice jednoduché uživatelské i správcovské rozhraní a možnost vytvářet stránky jednoduše prostřednictvím přidávání jednotlivých funkčních celků. Navíc bylo poměrně jednoduché SharePoint nasadit. Jeho implementaci jsme zvládli vlastními silami a dnes se o něj stará de facto jen jeden zaměstnanec IT oddělení. S tím, jak jsme ho sami nasazovali, jsme také postupně objevovali nové možnosti, které SharePoint nabízí, a o ty začal být u nás ve firmě poměrně velký zájem. také začali hojně využívat inteligentní formuláře. Ty používají všichni obchodníci, kteří mají na starosti inzerci. S formuláři, do kterých se vyplňovaly požadované parametry inzerátů a informace o zadavateli, se původně pracovalo prostřednictvím aplikace Microsoft InfoPath. SharePoint nám však při zakoupení Enterprise CAL umožnil vše zpřístupnit prostřednictvím internetového prohlížeče. Jakmile je formulář vyplněný, jeho obsah je ihned předán dál a dostane se až k tomu, ke komu má. Navíc data z formulářů lze snadno a rychle souhrnně vyhodnocovat a dále s nimi pracovat. V současné době přitom s formuláři na intranetu pracuje každý den víc než stovka zaměstnanců. SharePoint tak usnadnil a urychlil práci velké části našich zaměstnanců. Postupně jsme na něj převedli řadu agend, které se dřív řešily odděleně, a i teď každý měsíc přidáváme nové a nové funkce. Zaměstnanci si zkrátka už zvykli, že přes SharePoint najdou vše, co potřebují, a že zde mohou vyřizovat důležitou pracovní agendu. Filip Michálek, CIO, VLTAVA-LABE-PRESS 20 21\n12 Ing. Milan Rada Ředitel lidských zdrojů a informatiky Společnost Ferona Microsoft vybral nejlepší zákaznická řešení v soutěži Microsoft Awards 2010 Microsoft vyhlásil výsledky 12. ročníku soutěže Microsoft Awards. Odborná komise složená z představitelů společnosti Microsoft a expertů z jednotlivých oblastí letos vybírala vítěze z 69 přihlášených řešení rozdělených do 7 soutěžních kategorií. Oceněny byly především projekty, které dokážou významně snížit provozní náklady a zvýšit efektivitu celé organizace, a to při zachování nízkých investic do samotného projektu. Letos poprvé bylo uděleno zvláštní ocenění za nejinovativnější přínos. Vítězem se stal AutoCont CZ s řešením Performance management výrobních procesů pro společnost TIRAD. Přehled vítězů soutěže Microsoft Awards 2010 podle kategorií: Nejlepší řešení využívající platformu Microsoft Windows Server Výherce: KPCS CZ Implementace komplexní virtualizované IT infrastruktury Nejlepší řešení pro sjednocenou komunikaci a zasílání zpráv Výherce: AutoCont CZ Služba sjednocené komunikace balíček služeb ProfiKomunikace a Profi Nejlepší řešení v oblasti podnikové spolupráce a portálových řešení Výherce: Realizace INCAD a Unicorn Systems Znalostní báze Komunikačního centra České pojišťovny Nejlepší řešení pro optimalizaci a správu koncových stanic Výherce: Mainstream Technologies Skupina EUROVIA CS řízený životní cyklus pracovních stanic a přenosných počítačů Nejlepší řešení pro správu dat a Business Intelligence Výherce: Clever Decision Business Intelligence řešení pro vybrané klinické zdravotnické registry NZIS Nejlepší ERP/CRM řešení využívající Microsoft Dynamics Výherce: CDL systém Implementace Ekonomického/Podnikového informačního systému Microsoft Dynamics NAV v PPF řešení pro společnosti holdingového typu Nejlepší řešení v oblastech vývoje softwaru a webových aplikací na platformě Microsoft Výherce: STAPRO Elektronická ošetřovatelská dokumentace a sledování mimořádných událostí implementace v Revmatologickém ústavu v Praze Více informací o soutěži je k dispozici na adrese: https://partner.microsoft.com/cze/ Zjednodušení procesů a více času na skutečné obchodování. Čím více času získáte, tím více obchodních transakcí uskutečníte. Takto uvažujeme ve společnosti Ferona, a. s., která i proto zaujímá na velkoobchodním trhu s hutními výrobky pozici domácího lídra a předního evropského hráče. A odtud byl jen krok ke konsolidaci naší IT infrastruktury zavedením Microsoft SQL Serveru a SharePoint. Díky sjednocenému a na konkrétní uživatele cílenému reportingu s využitím možnosti jeho automatického generování systémem GIST Controlling se nám podařilo vytvořit pro naše obchodníky časový prostor na skutečný byznys. Proto pracujeme na obdobné konsolidaci IT infrastruktury i v zahraničních dceřiných společnostech. Rozumné, ne? Více informací o efektivním sdílení informací naleznete na\n13 Microsoft s. r. o. 2010


Podívejte se, co je nového ve verzi Veeam Agent pro Microsoft Windows\nCo je nového v nástroji Veeam Agent\npro Microsoft Windows?\nNOVINKA Veeam® Agent pro Microsoft Windows v3 je nejnovější verze nejlepšího řešení dostupnosti v oboru pro úlohy v systému Windows od společnosti Veeam. Kromě mnoha dříve zavedených funkcí obsahuje Veeam Agent pro Microsoft Windows v3 několik zajímavých aktualizací.\nCo je v nástroji Veeam Agent\npro Microsoft Windows v3 nového\nÚplná integrace s nejnovějšími technologiemi Microsoft\nMicrosoft Windows Server 2019 a Microsoft Windows 10 October Update. Umožňuje uživatelům instalovat nástroje Veeam Agent pro Microsoft Windows a chránit nejnovější operační systémy Microsoft Windows.\nPodnikové aplikace Microsoft ve verzích 2019. Součástí je také podpora pro podnikové aplikace Microsoft ve verzích 2019. Té se dosahuje poskytováním zpracování bitové kopie s ohledem na aplikace pro Microsoft Exchange Server a Microsoft SharePoint a obnovení na úrovni položek aplikací prostřednictvím příslušného nástroje Veeam Explorer™ pro jednotlivé aplikace, čímž je zajištěno vysokorychlostní obnovení s RTO do 15 minut.\nVíce úloh zálohování\nDosahujte požadovaných RPO využitím více plánů zálohování pro různé datové soubory pomocí vytváření více zálohovacích úloh pro tyto edice:\nWorkstation (s úložištěm Veeam Cloud Connect jako cílem). Ukládejte soubory záloh do neomezeného počtu úložišť Veeam Cloud Connect a také pomocí místních zálohovacích úloh, aby byly soubory záloh k dispozici onsite pro rychlé obnovení.\nServer. Vytvářejte neomezený počet zálohovacích úloh do libovolného umístění, čímž pokryjete i ty nejsložitější scénáře ochrany dat.\nStanovte rozsah síťových pravidel pro své zálohovací agenty, a využívejte tak šířku pásma efektivněji. Můžete:\nstanovovat rozsah povolených sítí Wi-Fi pro zálohování,\nzakazovat zálohování přes měřená připojení nebo VPN,\nnastavovat požadovaný limit šířky pásma pro provoz zálohování.\nZálohování jednotky USB\nVeeam Agent pro Microsoft Windows vám umožňuje chránit pravidelně připojované jednotky USB bez následků pro každodenní zálohování. Díky novému logickému zpracování dokáže zálohovací úloha rozpoznat vyměnitelnou jednotku USB a zahrnout ji do zálohování, když je připojena.\nPodpora přenosných licencí. S novou přenosnou licencí Veeam podle instancí, která je integrována do samostatné instalace nástroje Veeam Agent pro Microsoft Windows, eliminujete složitost a rozrůstání počtu licencí.\nIntegrace s Centrem akcí. Díky oznámením nástroje Veeam Agent pro Microsoft Windows integrovaným přímo do Centra akcí Microsoft Windows budete mít neustále aktuální přehled a budete dostávat oznámení vždy, když je třeba prodloužit licenci v případě, že dojde k jejímu vypršení, když je třeba vytvořit nové médium pro obnovení nebo když je k dispozici nová verze.\nOchrana před poškozením na úrovni úložiště. Pravidelně probíhá skenování souborů záloh za účelem identifikace potenciálního poškození dat způsobeného degradací příslušného úložiště. Poškozené datové bloky jsou automaticky opraveny načtením správných dat z produkčního úložiště, což zvyšuje spolehlivost neomezených inkrementálních záloh a vylučuje potřebu pravidelných plných záloh.\nDefragmentace a komprimace souboru plné zálohy. Snižte spotřebu úložiště snížením velikost souboru záloh. Fragmentaci zahájíte pravidelným opětovným vytvářením souborů záloh podle skutečných dat a přesouváním zastaralých dat do speciálních souborů, které je možné podle potřeby ručně odstraňovat nebo archivovat.\nUchovávání odstraněných počítačů. Zajistěte, aby zastaralé soubory záloh nezabíraly místo v úložišti záloh nastavením uchovávání odstraněných počítačů. Vždy, když odstavený počítač s instalací agenta nenahraje soubory záloh do úložiště záloh Veeam nebo úložiště Veeam Cloud Connect, aplikace Veeam Backup & Replication nebo Veeam Cloud Connect může provést čištění a podle nakonfigurované hodnoty uchovávání odstranit soubory záloh, které jsou označeny k odstranění.\nObnovení na úrovni souborů bez místního účtu správce. Řiďte možnosti samoobslužné obnovy na úrovni souborů a delegujte je na koncového uživatele, když je zálohovací agent řízen serverem Veeam Availability Console nebo Veeam Backup & Replication.\nNová rozhraní příkazového řádku. Spouštějte vytváření médií pro obnovení v příkazovém řádku, kdykoli je to potřeba. Souhrn zálohovací úlohy nyní obsahuje přesnou syntax příkazového řádku, aby bylo možné zálohovací úlohu integrovat do vašeho vlastního skriptu nebo Plánovače úloh v systému Windows.\nSpouštění v bezpečném režimu. Spouštějte operační systém v bezpečném režimu přímo z média pro obnovení.\nVerze média pro obnovení. Spouštěcí obrazovka média pro obnovení obsahuje údaj o jeho verzi.


Zprávy úterý, 04. srpna 1998 | Radio Prague International\nZprávy úterý, 04. srpna 1998\nProvedení tracheostomie u prezidenta Havla se obešlo bez problémů\nPrezident Václav Havel se v pondělí dopoledne podrobil tracheostomii. Chirurgický zákrok, při němž byl pacientovi vytvořen otvor na krku v průdušnici, umožňující dýchání, se obešel bez větších problémů. Operace byla provedena v celkové anestezii a podle profesora Ernsta Bodnera jediný problém spočíval v tom, že šlo o malé místo, které bylo už čtyřikrát operováno a je zjizvené. Prezidentův ošetřující lékař Ilja Kotík v pondělí večer ČTK řekl, že prezident byl po tracheostomii uveden do umělého spánku. Podle Kotíka prezident nemá zvýšenou teplotu.\nLékařské konzilum se pro operaci rozhodlo poté, co v noci ze soboty na neděli došlo u prezidenta Havla k poruše provzdušnění v oblasti pravého středního laloku plic, pacientova teplota stoupla až na 39 stupňů Celsia. Podle Bodnera horečka nasvědčovala, že "s veškerou pravděpodobností" začínal zápal plic. Už v neděli ráno odstranili lékaři Havlovi trubici, kterou měl zavedenu do průdušnice, a odpojili ho od dýchacího přístroje. Dalších 48 hodin mělo rozhodnout o únosnosti takového spontánního dýchání. Podle lékařů pondělní komplikace nemá přímou souvislost s tím, že byl pacient v neděli odpojen od dýchacího přístoje.\nZdravotní stav prezidenta, který se před týdnem podrobil v Ústřední vojenské nemocnici v Praze operaci, při níž mu rakouský chirurg Ernst Bodner zacelil vývod z tlustého střeva, vyvolává velký zájem veřejnosti. Václav Havel podle pondělních informací obdržel pozdravné telegramy s přáním brzkého uzdravení od rakouského prezidenta Thomase Klestila a slovinského prezidenta Milana Kučana. Prezident dostává také desítky pozdravných dopisů od občanů České republiky.\nZáplavy na východě Čech způsobily v dopravě škody za 357 miliónů\nČervencové záplavy napáchaly na železnici, mostech a silnicích východních Čech škody za 357 miliónů korun. V resortu zemědělství jsou škody na vodních tocích a vodohospodářských stavbách odhadovány na 210 miliónů korun, škody za 50 miliónů způsobily povodně na zemědělské prvovýrobě a lesním hospodářství. ČTK o tom informoval Vládní povodňový výbor po svém pondělním zasedání.\nArmáda zůstane v zaplavených oblastech minimálně do konce srpna, vojska civilní ochrany do 15. září. Ministerstvo financí, které musí sladit metodiku poskytování a konečnou výši státní pomoci se způsoby použitými při loňských povodních, bude hledat zdroje i mimo státní rozpočet, což si vyžádá novelizaci tří zákonů. Upřesnění škod a finančních zdrojů potřebných k jejich likvidaci provede Vládní povodňový výbor ještě tento čtvrtek. Konečný návrh nápravy škod by tak mohl být předložen vládě 12. srpna.\nStát zpřístupní firmám postiženým záplavami levnější úvěry\nPodnikům na východě Čech postiženým záplavami stát zpřístupní prostřednictvím Českomoravské záruční a rozvojové banky levnější úvěry. Státní dotace úroků by měla úrokové sazby u těchto úvěrů snížit o čtyři až deset procentních bodů. Při pondělní návštěvě Dobrušských strojíren to řekl ministr průmyslu a obchodu Miroslav Grégr. Na dotaci úrokových sazeb má stát podle jeho slov připraveno 250 miliónů korun. V případě nutnosti by postiženým podnikům mohla být poskytnuta i nepřímá podpora formou daňových úlev.\nPrvní děti ze zaplavených obcí dostaly injekce proti žloutence\nPrvní děti ze zaplavených obcí na východě Čech byly v pondělí očkovány proti infekční žloutence. Na Rychnovsku, kde povodně zasáhly kolem čtyř desítek obcí, má být od pondělí do 27. srpna očkováno první dávkou látky na 2700 dětí ve věku od tří do 15 let.\nProti povodním nešlo z příslušných peněz podle NKÚ téměř nic\nZ více než půl miliardy korun vyčleněných v minulých letech ze státní pokladny na projekty v rámci Programu revitalizace říčních systémů nebylo přímo na protipovodňová opatření použito téměř nic. Při kontrole nakládání s těmito prostředky to konstatoval Nejvyšší kontrolní úřad (NKÚ). V rámci revitalizačních projektů bylo podle NKÚ několik miliónů korun neoprávněně použito na jiné účely, než na jaké byly poskytnuty. Naopak státní dotace poskytnuté po loňských rozsáhlých záplavách byly, až na pár výjimek, skutečně použity ke stanoveným účelům.\nNový ministr spravedlnosti Otakar Motejl má v úmyslu uskutečnit rozsáhlou reformu soudnictví. Opětovně to potvrdil při svém pondělním uvedení do ministerské funkce. Reforma soudnictví by podle něj měla být doprovázena také reorganizací systému státních zastupitelství. Za největší "bolest" současné justice ministr Motejl označil přetížení soudců a nerovnoměrné zatížení soudů. Nejaktuálnějším problémem, který by chtěl urychleně vyřešit, je podle jeho slov zaměstnávání vězňů.\nOdboráři se k jednání s vládou o mzdách sejdou zřejmě 14. srpna\nKrizový štáb odborářů ze svazů rozpočtové a příspěvkové sféry, který požaduje zvýšení mezd, se sejde k jednáním se zástupci vlády nejspíše 14. srpna. ČTK to v pondělí řekla mluvčí těchto svazů Alena Vondrová s tím, že obdržela odpověď na výzvu k jednání od vicepremiéra a ministra práce a sociálních věcí Vladimíra Špidly, v níž navrhuje právě tento termín. Ministra Špidlu pověřil premiér Miloš Zeman vedením těchto jednání. Krizový štáb se v pondělí sešel, aby se poradil o postupu při vyjednávání o zvýšení mezd. Mluvčí Vondrová nechtěla upřesnit strategii odborářů, pouze zopakovala, že výchozím požadavkem bude dvacetiprocentní zvýšení mzdových tarifů, a to ještě letos.\nStátní rozpočet v červenci v přebytku 10,92 miliardy korun\nPřebytkem téměř 11-ti miliard korun skončil v červenci státní rozpočet. Celkové výdaje za prvních sedm měsíců 304,88 miliardy korun byly kryty příjmy ve výši 315,8 miliardy. Informovala o tom v pondělí tisková mluvčí ministerstva financí Jana Vargová.\nČeský statistický úřad (ČSÚ) v pondělí zveřejnil aktualizovanou prognózu makroekonomického vývoje pro letošní rok. Podle ní má hrubý domácí produkt (HDP) za rok 1998 dosáhnout nulového růstu, když předchozí prognóza ze 4. května počítala s růstem o 1,4 procenta. Průměrná celoroční míra inflace se dostane podle aktualizovaných předpokladů na 11,4 procenta, předchozí odhad ČSÚ byl 12,2 procenta. Nezaměstnanost by měla na konci roku být 6,4 procenta, oproti předchozím 6,2 procenta.\nEdmund Stoiber hrozí po Zemanovu výroku blokádou vstupu do EU\nBavorský ministerský předseda Edmund Stoiber pohrozil po Zemanovu výroku o sudetských Němcích blokádou vstupu České republiky do Evropské unie. K nové kontroverzi v česko-německých vztazích došlo, když Miloš Zeman před týdnem kritizoval účast funkcionářů sudetoněmeckého landsmanšaftu v koordinační radě dvoustranného diskusního fóra. Výrok vzbudil nevoli také v Bonnu a ministr zahraničí Klaus Kinkel minulý týden tlumočil své odmítnutí českému protějšku Janu Kavanovi. Za neodpovědné plácání v pondělí označil Zemanova vyjádření o sudetských Němcích také předseda německé vládní Svobodné demokratické strany Wolfgang Gerhardt.\nLánský: německé předvolební boje a vztah Německa k ČR\nPodle místopředsedy vlády Egona Lánského nechává Německo plynout svoje vnitrostátní předvolební boje do vztahů s Českou republikou. Lánský to řekl v pondělí v pořadu České televize "21" v reakci na výroky některých německých politiků odsuzujících slova premiéra Miloše Zemana, který srovnal sudetské Němce s českými republikány a komunisty. Výroky německých představitelů podle Lánského zhoršují vztahy mezi Německem a ČR.\nDie Welt k Zemanovým výrokům\nZatímco v Praze se šíří rozmrzelost nad novým předsedou vlády Milošem Zemanem, v Bonnu roste uspokojení nad tím, že jeho kritiku na adresu sudetských Němců považuje za neudržitelnou celé politické spektrum v Německu, napsal dnešní německý list Die Welt. Na rozdíl od Prahy, kde sociálnědemokratický premiér trval o víkendu na tom, že srovnání sudetoněmeckého landsmanšaftu s komunisty a krajně nacionalistickými republikány je v Čechách dovoleno, politici na Rýnu nabádají k rozvaze, konstatoval list.\nPolitici jsou značně nejednotní v otázce změny volebního systému\nVelmi odlišné názory na změnu dosavadního poměrného volebního systému do Poslanecké sněmovny panují nejen mezi jednotlivými politickými stranami, ale i uvnitř samotných stran. Diskusi o změně volebního systému znovu oživili předseda vlády a ČSSD Miloš Zeman a předseda Senátu Petr Pithar (zvolený za KDU-ČSL), když se vyslovili pro většinový systém se sto volebními okrsky a dvěma volenými kandidáty, respektive pro zhruba 40 okrsků a prvních pět zvolených kandidátů. Nejednotné názory na změnu Ústavy, o kterou by se měla pokusit společná komise České strany sociálně demokratické a Občanské demokratické strany, panují uvnitř druhé nejsilnější parlamentní strany, tedy ODS. Zatímco její předseda Václav Klaus hovoří o nahrazení současného poměrného volebního systému jednokolovými volbami v rámci většinového principu, místopředseda ODS Ivan Langer se kloní spíše k doplnění současného poměrného systému většinovými prvky.\nPředseda Unie svobody Jan Ruml už dříve řekl, že nezavrhuje změnu volebního systému směřující k posílení většinových prvků. Dojít by však k tomu podle něj mělo přirozenou cestou integrace jak stran na pravici, tak i na levici.\nProti změně volebního systému se staví předseda poslaneckého klubu Komunistické strany Čech a Moravy Vojtěch Filip. "My s tím nesouhlasíme. Jsme zastánci systému poměrného zastoupení ve volbách i v obsazování funkcí ve sněmovně," uvedl Filip pro ČTK. Návrh Zemana na zřízení jednoho sta volebních obvodů považuje za průhlednou hru vedoucí k tomu, aby si ČSSD a ODS upevnily svou moc.\nNa změnu počtu krajů je podle místopředsedkyně ODS pozdě\nPříliš pozdě přicházejí podle názoru místopředsedkyně Občanské demokratické strany a senátorky Libuše Benešové někteří poslanci sociální demokracie se snahou snížit počet vyšších územních samosprávných celků. Uvedla to v pondělí pro ČTK s tím, že při projednávání ústavního zákona o vytvoření krajů prosazovala devět celků, ale nyní už změna není možná hlavně proto, že se připravují další navazující zákony, které počítají se čtrnácti kraji.\nZměnu ústavního zákona o krajích odmítli jak ostatní strany, tak i představitelé ČSSD. Místopředseda strany Zdeněk Škromach vyloučil, že by sociální demokracie jako celek připravovala návrh zákona o snížení počtu vyšších územních samosprávních celků, a tuto snahu označil za soukromou iniciativu několika poslanců.\nKauzu Libora Nováka vrátil státní zástupce vyšetřovateli\nPřípad bývalého výkonného místopředsedy Občanské demokratické strany Libora Nováka vrátil státní zástupce Ondřej Lázna v pondělí zpět vyšetřovateli. Rozhodl se tak proto, že trestní spis neobsahuje dostatek důkazů k tomu, aby Nováka mohl obžalovat. Státní zástupce zároveň vyšetřovateli zaslal pokyn s konkrétním seznamem osob, které má opakovaně vyslechnout. Podle Ondřeje Lázny půjde o výslech několika lidí z okruhu ODS, mezi nimiž ale nejsou vrcholní představitelé této strany. Libor Novák je podezřelý z daňových úniků, kterých se měl dopustit v souvislosti s financováním Občanské demokratické strany.\nInspekce vnitra musí znovu prošetřit zásah při květnové demonstraci Global Street Party\nInspekce ministra vnitra bude muset znovu prošetřit, zda se policisté při zásahu proti účastníkům květnové ekologické demonstrace Global Street Party v Praze nedopustili nezákonného jednání. Ministr vnitra Václav Grulich na základě rozhodnutí vlády inspekci přikázal, aby šetření v této věci obnovila. Potvrdil to v pondělí vicepremiér a předseda legislativní rady vlády Pavel Rychetský. Inspekce ministra vnitra v polovině července vyšetřování této události uzavřela s tím, že žádný ze zasahujících policistů se nedopustil trestného činu ani přestupku. Použití donucovacích prostředků během zásahu přitom inspekce označila za oprávněné.\nKvětnová ekologická demonstrace s názvem Global Street Party vyvrcholila ničením výloh a rabováním obchodu v centru Prahy, po němž následoval ostrý policejní zákrok. Zatímco policie i vláda zásah označily za přiměřený, účastníci demonstrace a svědci zákroku poukazovali na zbytečnou brutalitu policistů. Inspekce ministra vnitra obdržela na zasahující policisty 19 trestních oznámení od účastníků demonstrace. Ti policisty viní ze zneužívání pravomoci veřejného činitele a ublížení na zdraví. Naproti tomu policie vzápětí po demonstraci obvinila 25 lidí z výtržnictví, útoku na veřejného činitele a poškozování cizí věci. Vyšetřovatel ale trestní stíhání většiny z nich už zastavil.\nÚstavní činitele bude letecky přepravovat už jen armáda\nPouze armádní letka by měla od 1. ledna 1999 v rámci úsporných opatření přepravovat české ústavní činitele. Při setkání s novináři to uvedl ministr vnitra Václav Grulich. Dohodl se na tom s ministrem obrany Vladimírem Vetchým. "Dosud o jejich leteckou přepravu pečovaly letky dvě - armádní a policejní - což bylo nesmyslné a zbytečně drahé," řekl ministr Grulich. V lednu by se podle něj měly obě letky sloučit v jednu, která bude v kompetenci ministerstva obrany. Vnitro si ve své letce ponechá jenom prostředky, které běžně potřebuje k práci. Snadná domluva mezi oběma ministerstvy o snížení počtu letek je pak podle ministra vnitra dokladem "ohromné výhody" samostatné vlády sociální demokracie.\nTýden zahraničních Čechů, který na počátku minulého měsíce uspořádala v Praze Univerzita Karlova ke svému 650. výročí, mnohé z nich částečně zklamal. "Mluvili jsme trochu sami k sobě," řekl newyorské ČTK Vladimír Kabeš z Rady vzájemnosti Čechů a Slováků. Účastníci ze zahraničí čekali dialog, ale ten se podle nich nekonal. "Druhý partner dialogu, Češi z České republiky, nebyli moc k vidění," napsala v torontském Novém domově Halina Břeňová. Podobně jako jiní poukázala na značný nezájem akademiků, ale i sdělovacích prostředků. Ani o skvělý panel podnikatelů, jehož se zúčastnily takové hvězdy jako Tomáš Baťa a další, nebyl mezi domácími zájem, podivila se autorka.\nDůvěra občanů v Senát podle IVVM stoupla, ostatní instituce stagnují\nDůvěra občanů v český Senát vzrostla v červenci na 24 procent, tedy na dvojnásobek březnové hodnoty, i když ještě v červnu ji vyjádřilo jen 17 procent dotázaných. Prezidentovi důvěřovalo v červenci 60 procent lidí, což je přibližně stejný počet jako v předchozím měsíci. Vyplývá to z výsledků šetření Institutu pro výzkum veřejného mínění. Důvěra v minulou Poslaneckou sněmovnu nestoupla ani v červenci, kdy ji vyjádřilo 19 procent respondentů. Také počet důvěřujících vládě se od června takřka nezměnil a v červenci činil 41 procent.\nRomové jednali o rozvoji svých komunit i o památníku v Letech\nProgram rozvoje romských komunit, zpracovaný Fondem porozumění a naděje Rokycany, schválili a doporučili k realizaci místním romským organizacím účastníci víkendového setkání romských regionálních představitelů v Berouně. V diskusi se také shodli na nutnosti zbourat vepřín stojící na místě někdejšího koncentračního tábora pro Romy v Letech u Písku a nahradit jej důstojným památníkem obětem romského holocaustu. ČTK o tom v pondělí informoval mluvčí Grémia romských regionálních představitelů, které setkání organizovalo, Ondřej Giňa. Rozvojový program, cílený do pěti oblastí, je podle něj zaměřen na rodiče a děti předškolního věku, děti a mládež, osvětovou činnost pro dospělé, rozvoj romské kultury a také aktivity volného času.\nV dohrávaném utkání úvodního kola první fotbalové Gambrinus ligy v pondělí zvítězila pražská Sparta v Plzni 1:0.\nHokejový Jágr Team prohrál v pondělí na své exhibiční pouti v Třinci v odvetě s výběrem All Stars Slovenska 9:10. Výtěžek ze zápasu - 300 000 korun - byl věnován Dětskému domovu v Havířově. První utkání v neděli v Piešťanech skončilo vítězstvím mužstva českých hvězd 12:10.\nNa území České republiky je dnes oblačno, místy přeháňky nebo bouřky. Nejvyšší denní teploty 26 až 30 stupňů Celsia.


Návrat ošklivých ptáků | i60.cz\nNávrat ošklivých ptáků\nStatný čtyřicátník Dalibor Sosák se rozvedl po dvaceti letech manželství. Vlastní vinou. K destrukci přispěla i manželka Blažena, též statná čtyřicátnice. Nedokázali překonat zlom, který očekává každé manželství. Děti už jsou většinou dospělé a manželství začíná v podstatě od začátku.\nNastane –li okamžik, že oba partneři jsou ještě k světu, začne na jejich komunitu útočit okolí. To pak záleží na mnoha okolnostech. Buďto oba manželé berou omrzení ve vztahu jako zjev normální a tudíž nestojící za povšimnutí, nebo začnou každý žít po svém. Míra tolerance je v tomto případě nutností. Zhruba polovina takto postižených manželství se stává přístavem pohody a mateřskou lodí vnoučků. Tatík probírá v hospodě světové události. Mamka tloustne při telenovelách. Čas od času se přisune několik aut, naplněných příbuzenstvem. Oba manželé se ztrácejí pod chumlem skotačících dětí. Je-li to na vesnici, odjíždí návštěvníci zatíženi zemědělskými produkty.\nDruhá polovina se snaží využít zbytku sexuálních zásob, pokud to jde. Každá žena po čtyřicítce má geniální dítě, přečteného manžela a pocit, že ještě není k zahození.Tato polovina je zmítána průšvihy, scénami, milostnými aférami a nikdy nekončícími problémy. Buďto se končí rozvodem, nebo bezbřehou tolerancí. Je znám případ, že takto postižená žena uprchla s cirkusem Tornádo, pět let se potloukala světem a nakonec se vrátila ke svému opuštěnému manželovi. Na stará kolena se pak vodili za ruce a nevynechali jedinou mši svatou v místním kostelíčku.\nTřetí skupina je skupina maratónských běžců. Dva manželé se spolu vodí čtyřicet let za ruce. Ona přijíždí vlakem a manžel ji vždy očekává na nádraží. Paní vystoupí, přistoupí manžel. Ona se pak zavěsí do jeho paže a důstojně odcházejí k domovu. Den co den, rok co rok. Celých čtyřicet let! Častokrát za nimi z povzdálí čumí ztroskotanci, kterým se manželství nevydařilo. Má to jen jeden háček. Hodně lidí jim tento vztah nevěří!\nDalibor Sosák vzal fakt rozvodu se stoickým klidem. Jednoho dne se vrátil večer ze šichty. Objevil vybílenou knihovnu. Manželka se přestěhovala k milenci. Odešla za hlasem svého srdce. Celou jednu stěnu obývacího pokoje tvořila velká knihovna. Jako sirotečkové, tetelí se jen knihy ve dvou poličkách. Zůstala mu akorát sbírka Foglarovek, skautské literatury a ročníky časopisů Junák, Vpřed a Mladý Hlasatel. Jakmile sběratel zjistil, že z jeho pokladu nic nechybí, usedl do křesla, natáhnul nohy a začal relaxovat. Seděl tak několik minut, když zjistil, že je na něj vidět z ulice! Důsledná manželka sundala totiž z okna krásný barevný závěs a odvezla si jej do nového domova. Dalibor připíchl na okno rýsováčky bílé prostěradlo a celá věc byla odbyta. Bílé prostěradlo ovšem působí navenek jako bílá vlajka. Opuštěný bojovník prohrabuje peřináče a staré truhlice. Nutno okno opatřit jiným závěsem. Nejprve hodlá zavěsit do okna vyšívaný ubrus z první republiky, zakoupený od Rumunských podomních obchodníků. Posléze však objevuje to pravé. Hnědý závěs s bílými ptáky, neznámého původu. Při troše fantazie by se mohlo jednat o papoušky v pojetí naivního malíře. Závěs splnil svůj účel. Dalibor může prodlévat v obývacím pokoji, skryt před zvědavými zraky kolemjdoucích.\nNouze naučila Dalibora housti. Pořídil si pračku se ždímačkou. Vařit se naučil již dříve.\nTento stav beztíže netrval dlouho.\n,,Mám problém, nemá mi kdo umýt okna,“ oznámil Dalibor tento fakt vedle sedící ženě. Stalo se tak za krásného letního dne na lavičce v městském parku.\n,,Tak já bych to třeba zkusila!“ zareaguje sousedka.\nJe to paní k světu, aristokratický typ. Opatřena zimní ušankou, vypadala by jako kněžna Bolkonská.\nSlovo dalo slovo. Paní umývá okna dalších osm let. Dalibor se podruhé oženil. Nezachoval se jako dítě, které se na hony vyhýbá rozpálené plotně, o kterou se popálilo. Komu není rady, tomu není pomoci!\nNová manželka opatřila okno obývacího pokoje novými závěsy. Závěs s ošklivými ptáky putuje opět do staré truhlice.\nStatný padesátník Dalibor Sosák je podruhé rozveden. Jeho druhá žena Jiřina byla nadána diplomatickým talentem. Dokázala manuálně nezručného manžela vyhecovat k postavení kurníku. Chovali dokonce husy. Žili spolu slušně a pohodově do té doby, než bylo třeba přispívat Daliborově dceři z prvního manželství na vysokoškolská studia.\n,,Z rodinného rozpočtu ani omylem. Přispívej z kapesného. Holka se může v Praze živit sama!“\nZ mírného a bezproblémového manžela se stal Zorro mstitel. Lakomá žena totiž zapomněla, že rodič a dítě jsou spojené nádoby. Prásknul rukou do stolu, ponechal si pro příště celou výplatu a podal žádost o rozvod. Druhá žena Jiřina se pak nestačila divit, odkud se vzala obálka s modrým pruhem. Diplomatickým talentem dosáhla alespoň toho, že ji zůstala půlka rodinného domku na úkor manželovy dcery. Dalibor náš dobrotivý, nade vše nám milý. Dobráci ti hlupákové odjakživa byli. V Daliborově případě se splnil epigram Karla Havlíčka Borovského. Oba rozvedení manželé zůstali pod jednou střechou. Stavební adaptací učinili z domku bydlení pro dva nezávislé obyvatele. Zazděním trojích a vybouráním dvojích dveří byl problém vyřešen. Mají jen společný vchod. Žena Jiřina opět vybílila knihovnu, ne však drastickým způsobem. Daliborovi zůstala sbírka Foglarovek a sbírka memoárů herců a válečných pilotů. Z okna obýváku opět zmizel krásný závěs z druhé etapy manželství. Dalibor tentokrát nezakryl okno svého soukromí bílým prostěradlem, ale opět závěsem s ošklivými ptáky.\nKliďas Dalibor si začal žít po svém. Ve svých prostorách vyhlásil akci Karlštejn! Do jeho soukromí nesmí vstoupit žádná ženská, kromě dcery. Ze zajištěné obrany začal vyjíždět k milostným výpravám přechodného charakteru.\nPřítelkyně Helenka porušila po čase tento zákaz. Vdova přiměřeného stáří, rozhodla se podzim života na vždy spojit s opuštěným pánem. Pochválila vyprané a vyžehlené prádlo. Dalibor byl polichocen svou samostatností, protože bývalá žena počastovala jeho prací schopnosti větou:\n,,Máš to zapraný!“\nHelenka pravila, že to zapraný nemá, odvezla však prádlo domů a znovu vyprala!\nPřítelkyně se porozhlédla po obývacím pokoji. Ihned odstranila závěs s ošklivými ptáky. Okno opatřila novým, krásným barevným závěsem. Celá léta žil Dalibor s přítelkyní v pohodě. Příjezd, pobyt, odjezd. Každý doma a každý za své. Tento hokejový čas oběma vyhovoval. Jedinou překážkou klidného soužití byla ovšem chorobná žárlivost přítelkyně Helenky. Jak známo, nevěru prokážeš, věrnost však nikdy. Žárlivé výstupy počaly gradovat. Dobré duše do dokázaly včas postarat o nějaké to vzrůšo. Anonymní telefonáty oznamovaly Helence kdy a kde a s kým byl Dalibor spatřen. Zajímavé, že muž nikdy žádný podobný telefonát neobdržel. Poslal by totiž každého dobráka někam. Největší ironií osudu však zůstalo, že Dalibor byl věrný a nařčení byla nespravedlivá. Své si už odbyl a na stará kolena chtěl žít v klidu. Helenka mu po všech stránkách vyhovovala.\n,,Jsem už v důchodu, mohli bychom být pořád spolu,“ oznámila přítelkyně.\nDalibor mezitím zparchantěl a ve své ulitě si začal libovat. Těžko by se s někým o své soukromí dělil. Po celých šest let se střídaly žárlivé scény s usmiřovačkami. Helenka nakonec vytáhla z rukávu eso.\n,,Rozmysli se, mohu mít pána s modrým autem,“ vypálila petardu směrem k partnerovi.\n,,Povídali, že mu hráli, jen ať se s tou pohádkou zajde do mateřské školky,“ reaguje oslovený.\n,,Sundej závěs, nachystej svetry, které jsem ti darovala. V pátek si pro to přjedeme!“\nV pátek volá pobavený partner známé telefonní číslo.\n,,Přijedeme v sobotu!“ upřesňuje přítelkyně.\nV neděli jde Dalibor po fotbale s partou na pivo. Děje se tak pravidelně. Vždy se slaví. Přetřásají se situace, každý je generálem po bitvě. Po vypití dvou piv se Dalibor vrací domů. Usedne k televizoru, ale co to? Na okně obýváku chybí závěs! Ve skříni chybí svetry a klíče od bytu jsou v poštovní schránce. Přítel s modrým autem se stal skutečností.\nStatný šedesátník sedí v obývacím pokoji a relaxuje. Popíjí fernet, nohy má pohodlně opřeny o protější křeslo.\nNení na něj vidět z ulice. Na okno obývacího pokoje se opět vrátil závěs s ošklivými ptáky!


Hospodaření – 2. stránka – Obec Rozsochy\nKdyž si vezme rozum dovolenou …..\nAutor Josef Smolka, publikováno 22. 5. 2008. Hospodaření.\nJedině nepříčetností si lze vysvětlit hloupý vandalizmus, který se podepsal na dopravním značení a zařízení na místní komunikaci „Hajská“ v době z 19. na 20. března letošního roku.\nAutor Josef Smolka, publikováno 17. 3. 2008. Hospodaření.\nV současné době je zpracován hrubý návrh plánovaných úprav, který je vyvěšen ve vestibulu budovy obecního úřadu a také na webovské stránce obce https://www.rozsochy.cz v menu DOKUMENTY/ PROGRAM ROZVOJE VESNICE. Občané k němu můžou dávat své podněty a návrhy, které budou dále projednány a případně zapracovány do finální verze návrhu. Poté bude teprve zpracována vlastní projektová dokumentace.\nZastupitelstvo schválilo letošní rozpočet obce\nAutor Josef Smolka, publikováno 14. 2. 2008. Hospodaření.\n11. únor byl datem letošního prvního zasedání Zastupitelstva obce Rozsochy, jehož hlavním bodem jednání bylo schválení rozpočtu na rok 2008. Návrh rozpočtu, který zastupitelstvu předložila rada obce spolu s finančním výborem byl sestaven jako schodkový, ve výši 6 888 tis. Kč na straně příjmů a 8 898,9 tis. Kč na straně výdajů. Schodek ve výši 2 010 tis. Kč bude uhrazen z finančních prostředků přebytku z minulých let.\nAutor Josef Smolka, publikováno 18. 12. 2007. Hospodaření.\nTJ Rozsochy, oddíl kopané, se stal i v letošním roce pořadatelem turnaje v mariáši ve čtyřech. Letos se mariášové klání odehrávalo v pátek 30. listopadu. Původní místo dění tohoto karetního zápolení muselo být z technických důvodů přeloženo do klubovny sportovního areálu TJ, ale ani tato operativní změna turnaji neubrala na jeho každoroční prestiži o čemž svědčí i to, že se o zápis do seznamu hráčů ucházelo tolik zájemců, že pořadatelé bohužel nemohli z kapacitních důvodů všechny přihlášené do turnaje zapsat. Z dramatického karbanického klání, které trvalo téměř čtyři hodiny vyšel nakonec jako vítěz Luboš Blažíček z Veslíčka a domů si odvezl elektrický hoblík. Druhá a třetí cena, kterou představovala akuvrtačka a sada šroubováků, zůstala doma díky Rostislavu Bauerovi a Jiřímu Smolkovi. Nakonec si ale nějaké ocenění odnesl domů každý z dvaceti čtyř hráčů, kteří se turnaje zúčastnili. Pořadatelé touto cestou děkují všem sponzorům turnaje, kterými byli: Radek Padrtka – KOVO ROPÁK, Jiří Prášil – KOVOOBRÁBĚNÍ, Jan Bureš – TRUHLÁŘSTVÍ, Jiří Smolka – ZEDNICTVÍ, Jaroslav Padrtka – TOPENÍ – VODA – PLYN a Jindřich Beneš.\nDo nového roku s nově zrekonstruovanou hasičskou zbrojnicí\nAutor Josef Smolka, publikováno 18. 12. 2007. Hospodaření, Obecní úřad.\nV rekordním čase šesti měsíců se podařilo pracovníkům hospodářské činnosti obce provést rekonstrukci hasičské zbrojnice v Rozsochách, spočívající v rozšíření garážovacích prostor a vybudování nové podkrovní klubovny a sociálního zařízení.\nProč v obci končí dětská poradna?\nAutor Josef Smolka, publikováno 27. 11. 2007. Hospodaření, Obecní úřad.\nOd šedesátých let minulého století funguje v naší obci dětská poradna. Byla zřízena jako ulehčení rodičům při péči o jejich děti, protože většina jich byla při cestování do sousedního města na polikliniku odkázána na autobusovou dopravu, což bylo třeba s kočárkem dosti komplikované. Ordinace bývala tak hojně využívaná, že slovo čekárna, které označovalo místnost před ní, mělo skutečně svůj původní význam. Ordinující pan doktor, měl na starosti všechny děti ze vsi, protože byly z jemu přiděleného rajónu a nikdo si nemohl zvolit jiného lékaře. Postupem času nastaly okolo nás změny, které význam této dětské ordinace do značné míry posunuly. To, že už rodiče nejsou odkázáni na prostředky hromadné přepravy osob je velmi dobře a především ve vztahu k malým dětem je to velká výhoda. Vzhledem k tomu, že pan doktor už nerozdává léky, ale pouze je předepisuje, nezbývá lidem z obce, než si pro ně zajet do sousední Bystřice. Když už ale stejně musím s předpisem do lékárny, tak je skoro jedno, jestli s sebou vezmu do auta dítě a kromě toho také využiji skutečnosti, že můžu vyrazit téměř kdykoliv a nemusím se omezovat na ordinační hodiny v dětské poradně v obci, které jsou jedenkrát za čtrnáct dní. To, že už si každý pro své dítě může svobodně vybrat lékaře, je také velmi dobře. Bohužel to opět nejde tak docela dohromady s naší dětskou poradnou, protože nelze naplánovat, aby tam seděl právě ten Váš pan doktor. A tak, přestože máte v obci ordinaci, stejně jedete za tím svým lékařem do Bystřice. Postupem času se tedy stalo, že dětská poradna v naší obci ztrácí na významu. Nabízím stručnou a velmi výmluvnou statistiku návštěvnosti dětské poradny v Rozsochách: 1.6.2007 – 1 dítě, 15.6.2007 – 3 děti, červenec a srpen se neordinovalo z důvodu dovolené, 7.9.2007 – 1 dítě, 21.9.2007 – 2 děti, 5.10.2007 – 2 děti, 19.10.2007 – 1 dítě. Když si uvědomíme, že zatímco v Rozsochách čeká pan doktor na děti, tak na poliklinice čekají děti na pana doktora, nemohli bychom mít dobrý pocit z toho, kdybychom trvali na pokračování stávajícího neracionálního stavu. Po zvážení všech okolností se obec rozhodla přistoupit na návrh polikliniky zrušit pravidelné dětské poradny v obci od začátku roku 2007. Maminkám, které byly zvyklé pravidelnou dětskou poradnu využívat se omlouvám. Její zrušení je nepochybně krokem zpátky. Bohužel o něm v podstatě paradoxně rozhodli sami rodiče, když dostali svobodu volby lékaře a místa pro ošetřování svých dětí.\nCo s bílými kontejnery?\nPřed několika dny se na obci objevily nové bílé zvonové kontejnery se dvěma nápisy. Prví zní: „Bílé sklo“ a ten druhý nás informuje o tom, že: „Tento projekt byl podpořen z Fondu Vysočiny.“\nJak už nás informuje první nápis, jsou kontejnery určeny pro separování bílého, nebo chcete-li čirého, tedy nijak nezabarveného skleněného odpadu. Lze je použít pro odkládání lahví i okenních tabulí a odpadů podobných. Je však třeba zdůraznit, že sem nepatří skla lepené konstrukce, z autovraků. A proč je najednou třeba třídit sklo i podle zabarvení? Jednoduše si to vyžádal zpracovatel tohoto odpadu, aby jej byl schopen efektivněji přeměnit na plnohodnotnou a využitelnou surovinu, která se vrátí v podobě skleněného výrobku zpět k nám, spotřebitelům.\nNákup čtyř nových kontejnerů byl finančně podpořen z Fondu Vysočiny\nOd června v provozu veřejné WC\nAutor Josef Smolka, publikováno 25. 5. 2007. Hospodaření.\nV měsíci září loňského roku zahájila obec realizaci projektu s názvem „Infrastruktura služeb nadobecního charakteru v obci Rozsochy.“ V rámci tohoto projektu, podpořeného z Fondu Vysočiny, grantového programu „Rozvoj mikroregionů 2006,“ bylo provedeno ještě v minulém roce vydláždění chodníků na novém hřbitově a také byla provedena hrubá stavba veřejných záchodů. V letošním roce byla novostavba veřejných záchodů zcela dokončena a 2. května mohlo být vydáno kolaudační rozhodnutí. Celkový rozpočet obou stavebních objektů činil 420 tis. Kč a rovnou polovinu z této částky pokryla dotace. Záměr pořízení veřejného WC byl schválen již v roce 1996 v rámci zpracovaného místního rozvojového dokumentu „Programu obnovy vesnice“ a měl sloužit především starším lidem, kteří sem jezdí udržovat hroby na místní hřbitov nebo navštěvují Bohoslužby v nedalekém kostele sv. Bartoloměje. Zařízení však najde nepochybně využití i ze strany ostatních obyvatel obce i jejích návštěvníků.\nZáchod má bezbariérový přístup a je zařízen tak, aby byl využitelný i pro vozíčkáře. Zapínání světel a větrání je řízeno automaticky, aby nedocházelo k plýtvání elektrickou energií. Stejně tak se po určité době automaticky zastaví i puštěná voda. Podlahové topení má za úkol v zimních měsících stavbu termovat, aby se zde udržela alespoň minimální provozní teplota. Záchod začne sloužit veřejnosti od 1. června a bude v provozu denně od šesti do dvaceti hodin\nBudova veřejných záchodů o rozměrech 3×4 m je postavena jako pokračování zdi farské zahrady.\nZákladní škola se i letos ujala sběru starého papíru.\nAutor Josef Smolka, publikováno 23. 4. 2007. Hospodaření, Škola.\nAni v letošním roce žáci a učitelé Základní školy Rozsochy neporušili dobrou tradici a organizují sběr starého papíru. Tato prospěšná aktivita má hned dvojí užitek. Jednak jsou děti vedeny k tomu, že třídit odpad je samozřejmá a potřebná věc, a také hned můžou okusit, že každá prospěšná práce má své sladké plody. Výtěžek ze sběru je totiž každoročně použit na částečné financování školního výletu.\nV loňském roce se touto formou podařilo ve škole nashromáždit neuvěřitelných, více než 7 tun starého papíru, takže jej musela svozová firma odvážet nadvakrát. Vzhledem k tomu, že děti „neusnuly na vavřínech,“ nejen, že doma pilně starý papír shromažďovaly, ale navíc i působily na své okolí, aby jim lidé tuto cennou surovinu schovávali, lze předpokládat i v letošním roce dobrou bilanci této akce.\nChcete-li spolu s naší základní školou přispět k ochraně životního prostředí, k ekologické výchově našich dětí a také jim trošku pomoci vylepšit příjmovou část rozpočtu školního výletu, přineste prosím svůj starý papír v pondělí 28. května kdykoliv v době od 6 do 19 hodin do budovy školy. Odvoz je naplánován na úterý 29. května mezi 8. a 9. hodinou ráno.\nVšem, kdo se do této akce zapojí, za naše žáky předem srdečně děkujeme.\nŠkolní chodba je v době sběru zcela zaplněná starým papírem