Płynność finansowa gminy- propozycje prac – strategia gminy – Prace magisterskie i licencjackie o budżetach gmin\nPrace magisterskie i licencjackie o budżetach gmin\nPłynność finansowa gminy- propozycje prac – strategia gminy\nSprawdzanie wiarygodności podmiotów gospodarczych to zbieranie wszelkich informacji na ich temat ich analiza, oszacowanie ryzyka związanego z transakcjami. Podkreślić należy, ze ryzyka nie da się nigdy wyeliminować, nawet dobry partner może popaść w tarapaty finansowe, ale można to ryzyko zminimalizować. Wywiadownie przeprowadzają tysiące takich badań rocznie. Na podstawie analiz jesteśmy w stanie przewidzieć kiedy ryzyko jest zwiększone, kiedy zmniejszone czy wręcz minimalne. Firmy profesjonalnie zajmujące się zbieraniem i przetwarzaniem informacji gospodarczej bardzo szybko odkrywają fakt nieistnienia firmy. Z doświadczeń Dun & Bradstreet wynika, że średnio 2% zapytań klientów dotyczy firm nieistniejących.\nKlienci udostępniają papiery firmowe, wizytówki, ale okazuje się, że dany adres nie istnieje lub że jest prywatnym adresem osoby nie związanej z poszukiwana firmą. Obecnie w krajach zachodnich sprawdzanie potencjalnych partnerów czy konkurencji jest standardem. Kontrolerzy kredytowi czy inne osoby podejmujące strategiczne dla firmy decyzje nie wyobrażają sobie poczynienia odpowiednich kroków bez wystarczającej informacji, między innymi raportu z wywiadowni. Wiadomo, że firmy na własna rękę zbierają informacje. Problematyczne może być jednak szybkie zgromadzenie aktualnych danych bez względu na odległość. Jeżeli dane są zbierane, nie wszystkie firmy tworzą historię kredytową swoich kontrahentów, która jest pomocnym narzędziem przy podejmowaniu decyzji a tym samym minimalizuje ryzyko, którego, jak już mówiłem, i tak nie da się wyeliminować. Na przełomie lat 80 i 90, kiedy polski rynek otworzył się na rozwinięte rynki świata, firmy zachodnie przyzwyczajone do nieograniczonego dostępu do raportu o dowolnej firmie odczuły brak tego typu danych z Polski. Dlatego i u nas informacja gospodarcza stała się towarem. Na początku jedynie zachodni inwestorzy oczekiwali danych na temat potencjalnych kontrahentów. pochodzących ze źródeł zewnętrznych. po pewnym czasie również firmy polskie doceniły wagę informacji gospodarczej. Wywiadownie nie wnikają dla jakich celów zamawiany jest raport. Naszym zadaniem jest obiektywne przygotowanie maksimum danych na temat dowolnego zarejestrowanego podmiotu gospodarczego, w tym osoby fizyczne prowadzące działalność gospodarczą.\nWywiadownia stara się odpowiedzieć ba trzy podstawowe pytania:\n1. Czy firma istnieje? – Aby odpowiedzieć na to pytanie należy przede wszystkim sprawdzić dokumenty rejestrowe.\n2. Czy zapłaci? – Odpowiedzi szukać będziemy w sprawozdaniach finansowych firmy, najlepiej na kilka lat wstecz.\n3. Kiedy zapłaci? – Informacje na ten temat przepływają w sposób nieformalny na różnych np. branżowych czy regionalnych spotkaniach przedsiębiorców – jest to jednak informacje powierzchowna i niesprawdzalna. Informacje dotyczące wywiązywania się firm ze swoich płatności pozwalają określić kiedy otrzymamy swoje należności.\nIstotną rzeczą jest umiejętność łączenia wszystkich wewnętrznych i zewnętrznych źródeł informacji.\nWewnętrzne, czyli te, które np. przynoszą do biura handlowcy, lub pochodzące z działu księgowości z tak zwanymi zewnętrznymi czyli pochodzącymi z poza firmy. Bardzo ważne jest chociażby stwierdzenie, czy firma z którą dział handlowy zawiera kolejne kontrakty, uregulowała poprzednie faktury. Dane dostępne na temat poszczególnych firm zależą przede wszystkim od trzech czynników i regionu geograficznego – tzn. gdzie jest firm zarejestrowana, formy prawnej firmy i jej wieku, tzn. czasu przez jaki prowadzi działalność.\nPragnę jeszcze raz podkreślić, że wszystkie źródła które opiszę są ogólnodostępne. Każdy może pójść do sądu rejestrowego czy urzędu gminy, żeby uzyskać dane rejestrowe, każdy może czytać prasę itd., trudno jest jednak pojechać do Brazylii czy na Wyspy Dziewicze, żeby sprawdzić czy firma działa. Ważny jest również sposób zbierania i przetwarzania pozyskanych informacji. Wywiadownie są właśnie po to, aby wyręczyć swoich klientów w tym trudnym pracochłonnym i kosztownym procesie.\nSprawdzenie wiarygodności podmiotu należy rozpocząć od potwierdzenia danych rejestrowych.\nW Polsce dane rejestrowe można znaleźć w:\nRejestrach sądowych – w każdym mieście (byłym) wojewódzkim jest przynajmniej jeden sąd gospodarczy (w Warszawie dwa), w którego rejestrach pozostają spółki prawa handlowego, przedsiębiorstwa państwowe, spółdzielnie, fundacje, stowarzyszenia i banki.\nEwidencje działalności gospodarczej – w każdej gminie są rejestry osób prywatnych prowadzących działalność gospodarczą oraz spółek cywilnych. Można tu znaleźć numer wpisu, jego datę, osobę prowadzącą działalność i jej adres. jak wiemy są to skąpe informacje, często nie zawierają nawet daty zawieszenia działalności. Powszechnie znana jest również opieszałość w uaktualnianiu danych rejestrowych. Braki komputeryzacji prowadza do tego, że w małych urzędach gmin ewidencje uzupełnianie są ręcznie co technicznie ogranicza dostępność do aktualnych danych.\nIzby gospodarcze – regionalne zrzeszenia podmiotów gospodarczych, którym zależy na podniesieniu prestiżu i wiarygodności.\nKatalogi gospodarcze – Panorama Firm, Polskie Książki Telefoniczne, Hoppenstedt Bonnier, Kompass. Ciekawymi publikacjami są katalogi firm wydawanych przy okazji różnorodnych imprez promocyjno-wystwienniczych.\nPrasa rządowa – Monitor Polski B, Monitor Sądowy i Gospodarczy. Monitor Polski serii B w całości poświęcony jest skonsolidowanym sprawozdaniom finansowym. Oprócz spółek prawa handlowego oraz częściej bilanse publikują przedsiębiorstwa państwowe i coraz częściej firmy prywatne. monitor ukazuje się w kilkuset numerach rocznie co przy kilkudziesięciu przedsiębiorstwach w każdym daje pokaźne źródło do przeglądania i weryfikacji danych finansowych. Monitor Sądowy i Gospodarczy to ukazująca się mniej więcej od półtora roku publikacja, której zadaniem jest podawanie wszelkich zmian zaistniałych w rejestrach wszystkich pięćdziesięciu sądów rejestrowych w Polsce.\nDodam tu jeszcze, że poszczególne ministerstwa wydają różnoraki biuletyny, czy informatory, PAIZ (Państwowa Agencja Inwestycji Zagranicznych) wydaje katalog inwestorów.\nPrasa ogólnopolska – prasa lokalna i ogólnopolska to wręcz rzeka informacji o upadłościach, likwidacjach czy sprzedaży wierzytelności. Pozostaje tylko problem – jak tą całą rzekę ogarnąć, prenumerata nie rozwiązuje problemu – trzeba to jeszcze przejrzeć. Wyjście jest zlecenie tego wyspecjalizowanej firmie. Bardzo ciekawe jest śledzenie różnego rodzaju list czy rankingów największych firm sporządzanych według różnych kryteriów. Chce tu zwrócić uwagę na listę 500 publikowana corocznie przez POLITYKĘ, Nowe Życie Gospodarcze publikuje listę 100 (NB przygotowywaną przez D&B;). Bardzo ciekawe listy można znaleźć w Warsaw Business Journal.\nGłówny Urząd Statystyczny – REGON – W Urzędzie Statystycznym nie spodziewajmy się uzyskania jakichkolwiek danych poświęconym finansom. Są tu one zbierane do celów statystycznych i nie są jawne. Można jedynie prosić o podanie Regonu spółki co może uściślić jej rzeczywisty rodzaj działalności.\nBardzo istotnym źródłem informacji są same przedsiębiorstwa – oferty współpracy, prospekty, przeprowadzone rozmowy. Coraz więcej firm, również polskich, ma swoje strony w Internecie. Oprócz informacji stricte reklamowych można tam znaleźć pełne prospekty emisyjne, informacje o zmianach w zarządzie, nie mówiąc już o sprawozdaniach finansowych. Piękną stronę ma na przykład Elektrim (w rankingu D&B; zajmuje jedno z czołowych miejsc z ratingiem 5A1 – czyli najwyższym). Pierwszym krokiem przy przygotowywaniu dobrego kontraktu jest oczywiście przejrzenie oferty potencjalnego partnera handlowego. Najczęściej w takiej informacji jest mowa o produktach i historii firmy. Chcąc być bardziej wiarygodnymi firmy w toku rozmów handlowych przedstawiają skonsolidowane sprawozdania finansowe (czasami niestety sporządzone specjalnie na te okoliczności), listy referencyjne, wypisy z rejestrów, opinie bankowe, opinie ZUS itp. Już w tym momencie warto pokusić się o sprawdzenie wiarygodności przedstawionych informacji.\nGiełda – w przypadku spółek akcyjnych notowanych na parkiecie zakres informacji możliwych do uzyskania zwiększa się. Poprzez połączenie On-line z Giełda papierów Wartościowych istnieje możliwość dostępu do krótkich informacji związanych ze spółkami (przekształcenie, podpisane kontrakty, wyniki finansowe itp.) Poza tym spółki giełdowe wydają prospekty emisyjne a w prasie publikują miniprospekty czy sprawozdania finansowe.\nŹródłem informacji nie są natomiast w Polsce Banki (choć na zachodzie owszem, banki współpracują chociażby z wywiadowniami gospodarczymi) i Urzędy Skarbowe. Wszystkie informacje tam zawarte są tajne. (Chyba że są to pinie wystawione na prośbę samego podmiotu gospodarczego lub wykazany zostanie interes prawny.)\nZgodnie z prawem występują ograniczenia dostępności do niektórych danych, i tak: z góry możemy nie spodziewać się bilansu i rachunku wyników od przedsiębiorstwa państwowego, czy firm działających na podstawie prawa cywilnego. Od ich dobrej woli zależy, czy otrzymamy ich sprawozdania finansowe. W Polsce do ogłaszania sprawozdań finansowych zobowiązane są wszystkie spółki prawa handlowego, a według przeprowadzonych analiz publikuje je ok. 60%. Nie ma problemu ze spółkami giełdowymi. Publikują one swoje sprawozdania finansowe częściej niż rocznie. Wracając do spółek cywilnych – te z obrotami powyżej 400 tys. ECU musza sporządzać bilanse, jednak publikować je muszą tylko te, których obroty przekraczają 1 mln ECU. Dodam tutaj, że w Polsce zarejestrowanych jest ok. 2.5 mln podmiotów gospodarczych. Tylko 105 tys. czyli ok. 5 % to spółki prawa handlowego, które generują jednak dużą część PKB. Specyfika polskiego rynku to Małe i Średnie Przedsiębiorstwa.\nSprawozdawczość podmiotów gospodarczych\nPrzedsiębiorstwa przygotowują szereg dokumentów informacyjnych i sprawozdawczych, służących dostarczeniu informacji; Obowiązki sprawozdawcze i rejestracyjne są zależne od formy prawnej.\nKwestie związane z rejestrem handlowym i sądem rejestrowym reguluje Art. 13 Kodeksu Handlowego oraz rozporządzenie Ministra Sprawiedliwości z dnia 1 lipca 1934 r. o rejestrze handlowym.\nSzczególnie istotna jest jawność rejestru handlowego.\nObowiązki sprawozdawcze wynikające z przepisów podatkowych i rachunkowych\nSprawozdawczość finansowa obejmuje ogół sprawozdań finansowych, które jednostki sporządzają w określonych terminach według z góry ustalonych wzorów i zasad. Obowiązki w tym zakresie określa Ustawa o rachunkowości z dnia 29 września 1994 roku oraz przepisy wydawane przez prezesa Głównego Urzędu Statystycznego w zakresie statystyki finansów.\nObowiązek sporządzania sprawozdania finansowego maja podmioty, do których stosują się przepisy Ustawy o rachunkowości, tzn. mające siedzibą lub miejsce zarządu na terytorium Polski.\n– inne osoby prawne, za wyjątkiem Skarbu Państwa i Narodowego Banku Polskiego,\n– osoby fizyczne i spółki cywilne osób fizycznych, jeżeli ich przychody netto ze sprzedaży towarów, produktów i usług za poprzedni roku kalendarzowy wynoszą co najmniej 500.000 ECU (przeliczone na PLN po średnim kursie NBP obowiązującym na dzież bilansowy). Każda z tych jednostek może jednak, począwszy od nowego roku obrotowego zaniechać stosowania przepisów ustawy, jeżeli jej przychody netto ze sprzedaży towarów i operacji finansowych za każdy z dwóch poprzednich lat obrotowych wynosiły mniej niż 300.000 ECU\n– jednostki działające na podstawie prawa bankowego, prawa o publicznym obrocie papierami wartościowymi i funduszach powierniczych lub przepisów o działalności ubezpieczeniowej,\n– państwowe i gminne jednostki budżetowe i ich gospodarstwa pomocnicze, zakłady budżetowe, państwowe i gminne i fundusze celowe oraz gminy i ich związki\n– pozostałe jednostki działające na podstawie przepisów o systemie oświaty lub o szkolnictwie wyższym oraz na podstawie przepisów o zakładach opieki zdrowotnej, jeżeli przychody ze świadczonych usług za poprzedni rok obrotowy wynoszą co najmniej 25.000 ECU, bądź jeżeli jednostki te są państwowymi albo gminnymi osobami prawnymi. Każda z tych jednostek może, począwszy od następnego roku kalendarzowego zaniechać stosowania dwóch poprzednich lat wynosiły mniej niż 15.000 ECU\n– zagraniczne osoby prawne, jednostki nie posiadające osobowości prawnej oraz osoby fizyczne prowadzące na terytorium RP działalność gospodarczą osobiście, przez osobę upoważnioną, przy pomocy pracowników bądź przy wykorzystaniu zakładu luz urządzenia służącego działalności produkcyjnej, handlowej lub usługowej\n– pozostałe jednostki jeżeli:\n! – działają według poszczególnych przepisów dotyczących ich tworzenia\n! – otrzymują na realizację zadań zleconych dotacje lub subwencje z budżetu państwa, budżetów gmin lub funduszów celowych – od początku roku, w którym dotacje lub subwencje zostały im przeznaczone\n! – mają zamiar określić podstawę wymiaru zobowiązań podatkowych i innych świadczeń na rzecz budżetu państwa lub budżetów gmin – od początku roku obrotowego, w którym zamierzają wprowadzić powyższą zasadę.\nWykonujące działalność gospodarczą małe jednostki, nie objęte są przepisami ustawy o rachunkowości i rezygnujące z możliwości prowadzenia rachunkowości, mogą korzystać z następujących form ewidencji zdarzeń gospodarczych:\n1. podatkowa księga przychodów i rozchodów\n18 stycznia, 2021 18 kwietnia, 2021\nIstota, klasyfikacja i zadania sprawozdań finansowych\nzakończenie działalności, w tym również sprzedaży i zakończenia likwidacji lub postępowania upadłościowego.\nJednostki zobowiązane do badania i ogłaszania rocznych sprawozdań finansowych sporządzają również sprawozdanie z przepływu środków pieniężnych. Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością, spółki akcyjne i spółdzielcze sporządzają ponadto i dołączają do rocznego sprawozdania finansowego sprawozdanie z działalności jednostki w roku obrotowym.\nRoczne sprawozdanie finansowe posiada moc dowodu prawnego i podlega trwałemu przechowywaniu.\n Jaruga A,Sobańska I, Szychta A, ,, Rachunkowość dla menedżerów ” TG RAFIB, Łódz 1992, s.12\n Jaruga A, Sobańska I, Szychta A, Rachunkowość dla menedżerów, TG RAFIB, Łódz 1992, s.15\n Sawicki K. , Rachunkowość finansowa, PWE, Warszawa 2001r. s. 365-371.\n11 grudnia, 2020 27 marca, 2020\nklasyfikacja i zadania sprawozdań finansowych\nReprezentujący ogół mieszkańców gminy samorząd terytorialny zobligowany jest ustawowo do podejmowania szeregu działań zmierzających do zaspokojenia zbiorowych potrzeb wspólnoty (por. J. Parysek, 2001). Do zakresu działania gminy należą wszystkie sprawy publiczne o znaczeniu lokalnym, niezastrzeżone ustawami na rzecz innych podmiotów, a w szczególności: ład przestrzenny, gospodarka nieruchomościami, ochrona środowiska, gminna infrastruktura, ochrona zdrowia, pomoc społeczna, edukacja itp. Zadania te dzielimy na własne – nadane ustawowo i zlecone – przydzielane przez władze państwowe. Samorząd gminny, posiadający tak szerokie uprawnienia, wyposażony musi być w dużo bardziej efektywne w stosunku do powiatu instrumenty finansowe i znacznie większy budżet. Podstawowe dane o finansach samorządów gminnych i przestrzennym ich zróżnicowaniu w podregionie konińskim muszą być więc w niniejszej pracy szerzej omówione.\nDochody ogółem w przeliczeniu na jednego mieszkańca w gminach podregionu konińskiego są zróżnicowane (patrz rycina 2.21.). Mieszczą się w przedziale od 1300-1500 zł w peryferyjnie położonych gminach południowej i wschodniej części podregionu do 2200-3000 zł w gminach na północ od Konina. Najniższymi dochodami w przeliczeniu na mieszkańca (1300-1500 zł) charakteryzują się gminy wiejskie ukierunkowane przede wszystkim na produkcję rolną m.in.: Olszówka, Kłodawa, Skulsk, Dobra i Chodów. Wyższymi dochodami na mieszkańca (1500-1700 zł) dysponują gminy miejskie, z uwagi na koncentrację w ich obszarze większej liczby ludności i podmiotów gospodarczych. Najwyższe dochody (2500-3500 zł) posiadają gminy, na obszarze których prowadzona jest eksploatacja złóż węgla brunatnego. Wśród gmin, których dochód oparty jest na opłatach eksploatacyjnych, wymienia się: Przykonę, Kleczew, Powidz i Kazimierz Biskupi.\nUdział dochodów własnych w dochodach ogółem gmin podregionu konińskiego jest, podobnie jak w przypadku dochodów na mieszkańca, mocno zróżnicowany co do wartości. Zauważa się przy tym jednak bardziej równomierny rozkład przestrzenny. Gminy o najniższym udziale dochodów własnych w dochodach ogółem (poniżej 35%) tworzą dwa zwarte obszary peryferyjnie położone przy północno-wschodniej i południowej granicy podregionu. Wśród nich wymienia się głównie rolnicze gminy północno-wschodniej i południowo-zachodniej części podregionu: Wierzbinek, Babiak, Olszówka, Dąbie, Tuliszków, Grodziec i Zagórów. Gminy charakteryzujące się wyższym udziałem dochodów własnych w budżecie (35-54%) skupione są przede wszystkim wokół największych miast podregionu. Zaliczają się do nich gminy wiejskie: Stare Miasto, Kazimierz Biskupi, Koło i Turek. Jak już wcześniej zaznaczono (patrz rozdział 2.2) są one obszarami napływu ludności i rozwoju zabudowy jednorodzinnej. Wraz ze wzrostem liczby mieszkańców w dochodach gmin zwiększa się udział podatku dochodowego (udział w PIT i CIT) oraz opłat lokalnych (zwłaszcza podatku od nieruchomości). Najwyższym udziałem dochodów własnych w budżecie (powyżej 55%) charakteryzują się wcześniej wymienione gminy miejskie oraz gminy posiadające na swym obszarze eksploatowane złoża węgla brunatnego.\nRycina 2.21. Dochody w gminach podregionu konińskiego w przeliczeniu na jednego mieszkańca i udział w nich dochodów własnych w 2004 roku\nŹródło: Opracowanie własne na podstawie: Województwo wielkopolskie. Podregiony-powiaty-gminy (2005).\nWydatki inwestycyjne w gminach podregionu konińskiego wykazują znacznie większe zróżnicowanie niż wcześniej omówione dochody (patrz rycina 2.22.). Odnosi się to zarówno do ich wielkości w przeliczeniu na mieszkańca oraz udziału w wydatkach ogółem, jak i do zróżnicowania w układzie przestrzennym podregionu.\nRycina 2.22. Wydatki inwestycyjne w gminach podregionu konińskiego w przeliczeniu na jednego mieszkańca i ich udział w wydatkach ogółem w 2004 roku\nNajniższe wydatki inwestycyjne na mieszkańca (poniżej 300 zł) oraz najniższy ich udział w wydatkach ogółem (poniżej 15%) ponownie charakterystyczne są dla gmin rolniczych – najsłabiej rozwiniętych i położonych peryferyjnie wzdłuż granic podregionu, takich jak: Kłodawa, Dobra, Kawęczyn, Lądek. Związane jest to przede wszystkim z niskimi dochodami tych gmin oraz stosunkowo dużą liczbą mieszkańców. Najwyższymi wydatkami inwestycyjnymi na mieszkańca (ok. 1000 zł) cechują się gminy najzamożniejsze. Charakteryzują się one również najwyższym ich udziałem w wydatkach ogółem. Gminy te inwestują przede wszystkim w rozwój szeroko rozumianej infrastruktury. Mowa tu zwłaszcza o budowie i modernizacji dróg, jak również infrastruktury turystycznej (jak w przypadku gmin północnej części podregionu: Ślesin i Powidz).\nSaldo budżetu w przeliczeniu na mieszkańca jest ostatnim ze wskaźników, który pozwala ocenić sytuację finansową gmin podregionu konińskiego. Na jego podstawie stwierdza się, że większość gmin podregionu zakończyło 2004 rok z ujemnym bilansem dochodów i wydatków. Jedynie osiem gmin podregionu odnotowało nadwyżkę budżetową (wśród nich przede wszystkim gminy miejskie) – patrz rycina 2.23. W pozostałych gminach deficyt w przeliczeniu na mieszkańca wyniósł od kilkunastu zł do nawet 700 zł. Deficyt może świadczyć zarówno o braku gospodarności jednych władz samorządowych, jak i o dużej aktywności inwestycyjnej i podejmowaniu ryzyka przez drugich. Do grupy mało aktywnych zalicza się gminy: Strzałkowo, Stare Miasto, Sompolno i Brudzew, które mimo wysokich dochodów na mieszkańca i znacznego w nich udziału dochodów własnych, tylko niewielką część przeznaczają na inwestycje. Przeciwną sytuację obserwuje się w aktywnych inwestycyjnie gminach: Powidz, Ślesin, Kleczew i Przykona. Dysponują one znacznymi dochodami na inwestycje, a ponadto korzystają z możliwości kredytowania wielu z nich. Wiąże się to z koniecznością przeznaczania zwiększonych środków na obsługę długu publicznego i w konsekwencji powoduje nieznaczny deficyt w budżetach samorządów. Do gmin wykazujących się podobną wysoką aktywnością zaliczyć można również te, które, nie posiadając wysokich dochodów, zmuszone są znacząco zwiększać deficyt budżetowy w celu podjęcia inwestycji. Wśród nich ponownie wymienia się gminy skupione w peryferyjnych częściach podregionu, głównie północnej i południowej: Wilczyn, Orchowo, Malanów, Rychwał, Rzgów oraz Olszówka.\nRycina 2.23. Saldo budżetu w przeliczeniu na mieszkańca w układzie gmin podregionu konińskiego w 2004 roku\nPrzeprowadzona analiza sytuacji finansowej samorządu gminnego w podregionie konińskim umożliwiła wydzielenie trzech grup obszarów, charakteryzujących się zbliżonymi wartościami wcześniej omówionych wskaźników, a mianowicie:\nGminy charakteryzujące się korzystną sytuacją finansową\nDo grupy tej zalicza się przede wszystkim zamożne gminy, których dochód w przeliczeniu na mieszkańca przekracza 2500 zł, a w jego strukturze wysoką rolę odgrywają dochody własne. Gminy te charakteryzują się ponadto najwyższym w podregionie poziomem wydatków w przeliczeniu na mieszkańca, wśród których wysoki udział przypada na inwestycje. Do grupy tej zalicza się położone na terenach objętych eksploatacją węgla gminy: Przykona, Kleczew, Powidz oraz Ślesin.\nGminy charakteryzujące się przeciętną sytuacją finansową\nGrupa ta skupia największą liczbę gmin, przez co jest wewnętrznie najbardziej zróżnicowana. Zalicza się do niej m.in.:\ngminy o przeciętnych i wyższych dochodach (w tym własnych) w przeliczeniu na mieszkańca i wykazujące się niską aktywnością inwestycyjną. Wśród nich wymienia się położone w sąsiedztwie większych miast m.in.: Kazimierz Biskupi, Sompolno, Brudzew i Strzałkowo,\ngminy o przeciętnym poziomie zarówno dochodów, jak i wydatków inwestycyjnych skupione w centralnej i wschodniej części podregionu, tj.: Golina, Kramsk, Stare Miasto, Osiek Mały, Władysławów, Chodów, Przedecz oraz gminy miejskie Koło i Słupca,\ngminy o przeciętnym poziomie dochodów lecz wykazujące się dużą aktywnością inwestycyjną położone peryferyjnie przy północnych i południowo-zachodnich granicach podregionu, tj.: Orchowo, Wierzbinek, Babiak, Grodziec, Rychwał, Rzgów, a także Krzymów, Olszówka i gmina miejska Turek.\nGminy charakteryzujące się niekorzystną sytuacją finansową\nZalicza się do nich gminy rolnicze, charakteryzujące się niskimi dochodami w przeliczeniu na mieszkańca (w tym niskim udziałem dochodów własnych) przy równie niskiej aktywności inwestycyjnej, głównie wschodniej części podregionu, tj.: Kłodawa, Dobra, Kawęczyn oraz Lądek (z zachodniej części podregionu).\n Opłata eksploatacyjna wpłacana jest na konto Gminnego Funduszu Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej (60%) i Narodowego Funduszu Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej (40%).\n29 listopada, 2020 27 marca, 2020\nZadania własne i zadania zlecone gminy\nsiec wodociągowa, ujęcia wody\ndba o letnie, zimowe oczyszczanie drogi\nbezpieczeństwo na drodze, znaki drogowe\nlokalny transport drogowy\nsystem funkcjonowania transportu drogowego\ntargowiska, hale sportowe\nżłobki, przedszkola, szkoły podstawowe, gimnazja ( tworzenie, likwidacja, utrzymanie, budowa sal gimnazjalnych, płace nauczycieli)\npromocja (ochrona) zdrowia\npomoc (opieka) społeczna\nzakłady opiekuńcze (dla samotnych matek, rozbitych rodzin, dla osób chorych)\npomoc doraźna (w sytuacjach kataklizmu, klęsk żywiołowych, udzielana w formie zapomóg także stałych lub jednorazowych, w formie materialnej: ubrania, remont, pomoc w opale mieszkania)\nturystyka (11.04.2001 nowelizacja ustawy)\ndofinansowania różnych towarzystw\npomoc rodzinom wielodzietnym, biednym\npomoc w wyprawkach szkolnych\nporządek, bezpieczeństwo mieszkańców\nochrona przeciwpożarowa, przeciwpowodziowa\ndotowanie etatów policji, sprzętu dla policji, paliwo\nprogramy dotyczące patologicznych zjawisk (alkoholizm, narkomania)\nstraż miejska, straż pożarna, OSP\nsprzątanie w gminie, mieście\nutrzymanie urządzeń użyteczności publicznej\nład przestrzenny, ochrona środowiska, gospodarka nieruchomościami, gospodarka wodna\nprzeznaczenie nieruchomości (przetargi, kupna nieruchomości)\nuwzględnianie przepisów unijnych odnośnie ochrony środowiska\nsieci wodociągów, odpowiednia gospodarka, oszczędność wody\nbudowa wodociągów, poszukiwanie źródeł\npromocja gminy, upowszechnianie idei samorządowej\n5b, nakazuje się gminie upowszechnianie idei samorządowej, zwłaszcza wśród młodzieży\nMłodzieżowa Rada Gminy- statut, tryb wyboru RM oraz zasady jej działania\nEuropejska Karta Uczestnictwa Młodzieży w życiu miasta regionu, przyjęta przez stałą konferencję władz lokalnych i regionalnych Europy (od 1992)\n04.2003 ustawa o działalności pożytku publicznego i wolontariacie\nzobowiązanie dla władz samorządowych, aby przyjmowały programy współpracy z organizacjami pozarządowymi\nwspółpraca z różnymi strukturami ponadgminnymi i innymi społecznościami\nUstawa 17.05. o podziale zadań i kompetencji\nArt.1 do właściwości zadaniowych gminy przechodzą jako zadania własne określone w ustawach zadania i kompetencje należące do rad gmin państwowych.\nArt.2 na poziom gminy samorządowej przechodzą zadania i właściwości jako zadania własne, a należą do wojewódzkich rad narodowych.\n10.04.1974- na poziom gminy przeszły mieszkania komunalne (gminy nimi dysponowały)\n12.07.1984- o planowaniu przestrzennym gminy zaczynały planowanie, podejmowały uchwały\n14.03.1985- o podatkach lokalnych, gmina mogła Stanowic podatki od tego czasu\n29.11.1990- nowelizacja ustawy kompetencyjnej, zakładanie i prowadzenie żłobków\n17.06.1966- gminy uzyskały statut uzdrowiska\n21.03.1985- o drogach publicznych\n26.04.1989- o ochronie zabytków\nZadania jako zadania zlecone- na poziom gminy samorządowej przechodziły zadania z gminy państwowej i województwa państwowego.\nna poziom gminy (samorządu) w zakresie 21 ustaw przechodziły zadania z poziomu gminy (państwa)\n23.02.1964- kodeks postępowania cywilnego\n1984- kodeks opiekuńczy i wychowawczy\n10.04.1974- o ewidencji ludności i dowodach osób\n1985- o zapobieganiu narkomanii\nprzenoszono zadania z województwa (państwo) na gminy (samorząd) w zakresie 5 ustaw\n23.03.1956- o ochronie granic państwowych, ruch przygraniczny, wymiana ludności przy granicach (strefa nadgraniczna)\n28.03.1933- o grobach i cmentarzach wojennych i ich organizowanie oraz prowadzenie\n7.09.1990- ustawa o systemie oświaty: 1.01.1992 prowadzenie przedszkoli, 1994 szkoły podstawowe\n21.01.1995- Nowelizacja ustawy o systemie oświaty zakładanie i prowadzenie publicznych przedszkoli i szkół podstawowych z wyjątkiem przedszkoli i szkół specjalnych oraz szkół przy zakładach karnych, poprawcze, schronisk dla nieletnich,.\n21.11.1995- nowelizacja, gminy mogły przejąc prowadzenie szkół ponadpodstawowych, artystycznych I- go stopnia, placówek oświatowych na wniosek gminy jako zadania własne za zgodą organu prowadzącego oraz po zawiadomieniu kuratora oświaty na 6 mies. Przed przejęciem szkoły mogły realizowac program pilotażowy\n24.11.1995- o zmianie zakresu działania niektórych miast oraz miejskich strefach usług publicznych (ustawa o dużych miastach) dotycząca miast wojewódzkich oraz tych, które były w stanie przejmowac usługi publiczne (46 miast): publiczne szkoły ponadpodstawowe, artystyczna I i II stopnia, domy pomocy społecznej i ośrodki opiekuńcze, zakłady opieki zdrowotnej, instytucje kulturalne, utrzymanie i ochrona dróg.\nMiasta stawały się quasi powiatami- zadania zlecone: policja, ochrona przeciwpożarowa, inspektor sanitarny.\n24.07.1998- ustawa kompetencyjna o zmianie niektórych ustaw określających kompetencje organów administracji publicznej w związku z reformą ustrojową państwa. Porządkowała zakres zadań gminy, powiatu i województwa.\n11.05.2001- o zmianie ustaw, o samorządzie gminy, powiatu i województwa, ordynacji wyborczej.\nW drodze ustawodawczej lub porozumienia.\nUrząd Stanu Cywilnego- urzędem kieruje kierownik powołany przez RG na wniosek burmistrza, wójta, prezydenta\nprzyjmowanie oświadczeń o zawarciu związku małżeńskiego\nrejestrowanie do księgi SC urodzeń, zgonów\nwydawanie wypisów, zaświadczeń, prowadzenie, uwierzytelnianie małżeństw, urodzeń, zgonów\nprzyjmowanie zaświadczeń o wyborze nazwiska, powrót małżonka do nazwiska poprzedniego\nuznanie dziecka, wskazanie opiekuna do dziecka\nwydawanie oświadczeń o obywatelstwie polskim\nprzekazywanie danych statystycznych i ksiąg 100letnich do archiwum państwa\nrejestracja pobytu obcokrajowców i pobytu stałego obywateli\nopłacanie składek na ubezpieczenia zdrowotne\nusługi opiekuńcze w miejscu zamieszkania dla osób ciężko chorych (zaburzenia psychiczne)\nzasiłki celowe przyznawane przez państwo w związku z katastrofami ekologicznymi, kataklizmami\ngminne ośrodki pomocy społecznej rodzinie (wypłacanie zasiłków rodzinnych, urodzenie dziecka, opieka nad dzieckiem, w czasie urlopu macierzyńskiego, wychowanie dziecka, kształcenie, rehabilitacja dziecka niepełnosprawnego, wyprawki w związku z rozpoczęciem roku szkolnego, zasiłki zachęcające do rodzenia dzieci)\nobrona cywilna- zasady i struktura dotycząca obrony w związku z danym atakiem, wojną, obrony kraju. Przedsięwzięcia maja charakter planistyczny (np. ewakuacja ludności)\nzadania techniczne, materiałowe\nochrona ludności, zakładów publicznych, urządzeń użyteczności publicznej (sieci wodociągowe, zaopatrzeniowe)\nstwarzanie warunków do ostrzegania ludności\nbudowa bunkrów, schronów\ndziałania logistyczne, orientacja, wyznaczanie pojazdów do działania\nkancelaria tajna- dokumenty, decyzje wiążące się ze sprawami nieujawnionymi (klauzula tajności)\npobór do służby wojskowej- rejestracja poborowych\n27 października, 2020 27 marca, 2020\nZintegrowany Program Operacyjny Rozwoju Regionalnego (ZPORR) 2004-2006 jest jednym z siedmiu programów operacyjnych, który służy realizacji piątej osi rozwoju zawartej w dokumencie NPR/PWW na lata 2004-2006 – Wzmocnienie potencjału rozwojowego regionów i przeciwdziałanie marginalizacji niektórych obszarów. Program ten rozwija cele NPR, określając kierunki i wysokość środków przeznaczonych na realizację państwowej polityki regionalnej. Jest spójny z wcześniej wymienionymi średniookresowymi strategiami, a przede wszystkim z Narodową Strategią Rozwoju Regionalnego 2001-2006 (NSRR), której celem strategicznym jest tworzenie warunków wzrostu konkurencyjności regionów oraz przeciwdziałanie marginalizacji niektórych obszarów w taki sposób, aby sprzyjać długofalowemu rozwojowi gospodarczemu kraju, jego spójności ekonomicznej, społecznej i terytorialnej oraz integracji z Unią Europejską. Cel strategiczny ZPORR został określony w podobny sposób jak cel NSRR (por. Zintegrowany Program…, 2004). Także proponowane w nim priorytety korespondują z odpowiednimi priorytetami zawartymi w NSRR (patrz tabela 1.4.).\nTabela 1.4. Relacja priorytetów NSRR do priorytetów ZPORR\nRozbudowa i modernizacja infrastruktury służącej wzmacnianiu konkurencyjności regionów Rozbudowa i modernizacja infrastruktury służącej wzmacnianiu konkurencyjności regionów\nRozwój zasobów ludzkich Wzmocnienie rozwoju zasobów ludzkich w regionach\nRestrukturyzacja bazy ekonomicznej i tworzenie warunków jej dywersyfikacji oraz rozwój zasobów ludzkich\nŹródło: Opracowanie własne na podstawie: Zintegrowany Program Operacyjny Rozwoju Regionalnego (2004).\nPodstawą osiągnięcia celu strategicznego ZPORR są sformułowane cztery priorytety a w ich ramach określone działania (por. ZPORR 2004-2006):\nPriorytet 1. Rozbudowa i modernizacja infrastruktury służącej wzmacnianiu konkurencyjności regionów\nJest priorytetem, na który przeznaczono ponad połowę wspólnotowych środków finansowych w ramach programu (2,4 mld euro) – patrz tabela 1.7. W jego ramach definiuje się sześć działań, które służą przede wszystkim wzrostowi znaczenia regionalnych centrów jako miejsc do inwestowania i skupiania różnego rodzaju działalności:\nDziałanie 1.1. Modernizacja i rozbudowa regionalnego układu transportowego – integracja regionów i poprawa dostępności komunikacyjnej (drogowej, kolejowej, lotniczej i in.) ich centrów gospodarczych z pozostałymi obszarami.\nDziałanie 1.2. Infrastruktura ochrony środowiska – poprawa jakości środowiska naturalnego a przez to standardu życia mieszkańców poprzez inwestycje w modernizację instalacji wodnokanalizacyjnych i ciepłowniczych oraz wspieranie recyklingu i alternatywnych form pozyskiwania energii.\nDziałanie 1.3. Regionalna infrastruktura społeczna – podniesienie poziomu życia mieszkańców poprzez poprawę jakości lokalnej infrastruktury społecznej a w szczególności szkół wyższych, ośrodków zdrowia i szpitali\nDziałanie 1.4. Rozwój turystyki i kultury – promocja kultury i turystyki jako czynników stymulujących rozwój społeczno-gospodarczy regionów z uwzględnieniem potrzeby zrównoważonego rozwoju i ochrony środowiska.\nDziałanie 1.5. Infrastruktura społeczeństwa informatycznego – wyrównanie dysproporcji w dostępie do Internetu i innych technik informatycznych pomiędzy regionami w Polsce i Unii Europejskiej poprzez rozwój infrastruktury komunikacji elektronicznej (głównie w obszarach wiejskich) i wspieranie administracji elektronicznej.\nDziałanie 1.6. Rozwój transportu publicznego w aglomeracjach – poprawa atrakcyjności Polski odnośnie lokalizacji inwestycji zagranicznych poprzez m.in.: budowę systemów integrujących różne formy transportu w celu zmniejszenia zatłoczenia oraz poprawy bezpieczeństwa i jakości środowiska.\nCelem działań w zakresie priorytetu drugiego jest dostosowanie ludzi do zmieniających się na rynku pracy realiów, zwłaszcza w obszarach zagrożonych marginalizacją (obszarów wiejskich i restrukturyzującego się przemysłu). Działania te wspierane są środkami w wysokości prawie 1,1 mld euro (25% budżetu ZPORR), które inwestowane są przede wszystkim w szkolenia, doradztwo personalne oraz praktyki zawodowe.\nDziałanie 2.1. Rozwój umiejętnościpowiązanyz potrzebami regionalnych rynków pracy i możliwości kształcenia ustawicznego w regionie – zwiększenie mobilności zawodowej mieszkańców i ich zdolności dostosowawczych do regionalnego rynku pracy.\nDziałanie 2.2. Wyrównywanie szans edukacyjnych poprzez programy stypendialne – poprawa dostępu do kształcenia na poziomie ponadgimnazjalnym i wyższym dla uczniów oraz studentów pochodzących z obszarów wiejskich i zagrożonych marginalizacją (np. wskutek restrukturyzacji przemysłów).\nDziałanie 2.3. Reorientacja zawodowa osób odchodzących z rolnictwa – dostosowanie osób do funkcjonowania w zmieniających się warunkach społeczno-ekonomicznych. Przygotowanie ich do pracy poza sektorem rolnym odbywa się poprzez: szkolenia i kursy; pośrednictwo pracy i informację zawodową; subsydiowanie zatrudnienia w nowym miejscu pracy.\nDziałanie 2.4. Reorientacja zawodowa osób dotkniętych procesami restrukturyzacyjnymi – przekwalifikowanie ludzi zagrożonych utratą pracy w celu lepszego wykorzystania przez nich szans związanych z powstawaniem nowych miejsc pracy.\nDziałanie 2.5. Promocja przedsiębiorczości – tworzenie sprzyjających warunków do podejmowania samodzielnej aktywności gospodarczej oraz stymulowanie wzrostu zatrudnienia poprzez tworzenie lokalnych firm działających poza tradycyjnymi sektorami. Pomoc, poza systemem szkoleń i doradztwa, przybiera również formę wsparcia finansowego.\nDziałanie 2.6. Regionalne Strategie Innowacyjne i transfer wiedzy – podniesienie potencjału regionalnego w zakresie innowacji poprzez wzmocnienie współpracy między sektorem badawczo-rozwojowym a gospodarką, co prowadzi do wzrostu konkurencyjności przedsiębiorstw działających na regionalnym i lokalnym rynku.\nPodjęte w jego zakresie działania mają na celu wspieranie ośrodków gospodarczych poprzez realizację projektów infrastrukturalnych (głównie w obszarach zdegradowanych) oraz wspieranie drobnej przedsiębiorczości. Łączne wsparcie priorytetu wynosi 860 mln euro, co stanowi prawie 20% środków ZPORR. W ramach priorytetu wyróżniono pięć działań:\nDziałanie 3.1. Obszary wiejskie – integracja obszarów wiejskich z pozostałymi obszarami regionów oraz podwyższenie jakości życia mieszkańców wsi poprzez: budowę i modernizację lokalnej infrastruktury (drogowej, komunalnej, turystycznej itp.) oraz zagospodarowanie terenów wiejskich dla celów inwestycyjnych.\nDziałanie 3.2. Obszary podlegające restrukturyzacji – odnowa obszarów podlegających procesom restrukturyzacji i charakteryzujących się wysokim poziomem bezrobocia i znaczącym zatrudnieniem w przemyśle.\nDziałanie 3.3. Zdegradowane obszary miejskie, poprzemysłowe i powojskowe – rewitalizacja tytułowych obszarów i zaadaptowanie ich do nowych potrzeb społecznych i gospodarczych, w sposób stymulujący życie społeczno-gospodarcze i wzrost ich potencjału turystycznego.\nDziałanie 3.4. Mikroprzedsiębiorstwa – rozwój przedsiębiorstw poprzez udzielanie wsparcia na rzecz zwiększenia liczby nowych mikroprzedsiębiorstw (zatrudniających do 9 pracowników), zwłaszcza poza tradycyjnymi sektorami gospodarki.\nDziałanie 3.5. Lokalna infrastruktura społeczna – poprawa jakości lokalnej infrastruktury społecznej (edukacyjnej i ochrony zdrowia) w ramach zwalczania dysproporcji w tym zakresie między obszarami miejskimi i wiejskimi.\nGłównym celem trzech działań podjętych w ramach ostatniego z priorytetów jest wsparcie instytucji uczestniczących we wdrażaniu ZPORR m.in. poprzez: pokrycie kosztów związanych z zatrudnieniem pracowników i ich szkoleniem; zakupem i instalacją sprzętu komputerowego i biurowego; pokrycie kosztów oceny, monitorowania i kontroli projektów i programu oraz jego promocji. Środki przeznaczone na ten priorytet stanowią mniej niż 1% budżetu ZPORR (27,5 mln euro):\nStrukturę budżetu ZPORR tworzą środki dwóch funduszy strukturalnych (EFRR – 87%, EFS\n13%), krajowe fundusze publiczne oraz fundusze prywatne. Łączna suma środków przeznaczona na jego realizację wynosi ponad 4,3 mld euro (patrz tabela 1.5.), w tym najwięcej pochodzi z funduszy strukturalnych (ok. 65%). Pozostałe środki pochodzą z krajowego wkładu publicznego\n26% (budżet państwa i budżety jednostek samorządu terytorialnego) oraz ze środków prywatnych – 9%. \nTabela 1.5. Podział środków według priorytetów realizowanych w ramach ZPORR (w mln euro w cenach z 1999 r.)22\nogółem Ogółem wkład publiczny w ramach priorytetu Ogółem\nstrukturalne Ogółem krajowy wkład publiczny Środki\n1=2+5 % 2=3+4 % 3 % 4 % 5 %\nI. Rozbudowa i modernizacja infrastruktury służącej wzmocnieniu konkurencyjności regionów 2407,5 54,9 2308,3 57,8 1603,3 55,9 705 62,6 99,2 25,5\nII. Wzmocnienie regionalnej bazy ekonomicznej i zasobów ludzkich 1091,9 24,9 802,4 20,1 601,9 21 200,5 17,8 289,5 74,5\nIII. Rozwój lokalny 858,3 19,6 858,3 21,5 643,7 22,4 214,6 19 0 0\nIV. Pomoc Techniczna 27,5 0,63 27,5 0,69 20,6 0,72 6,9 0,61 0 0\nRazem 4385,2 100 3996,5 100 2869,5 100 1127 100 388,7 100\nRazem w % 100 – 91 – 65 – 26 – 9 –\nŹródło: Opracowanie własne na podstawie: Narodowy Planu Rozwoju 2004-2006 (2003).\nPozyskiwanie środków z funduszy strukturalnych Unii Europejskiej jest procesem złożonym i wymaga stworzenia zorganizowanej struktury administracyjnej. Składa się na nią szereg instytucji, których zadaniem jest promocja poszczególnych programów operacyjnych oraz zaangażowanie w ich realizację na kolejnych etapach decyzyjnych, począwszy od inicjowania konkursów, poprzez przyjmowanie wniosków, ich ocenę, finansowanie i kontrolę. Struktura instytucjonalna procesu wdrażania ZPORR opiera się na czterech podmiotach:\nInstytucja Zarządzająca (IZ) jest instytucją lub organem administracji publicznej wyznaczonym przez państwo, odpowiedzialnym za zarządzanie programem operacyjnym. W przypadku ZPORR instytucją zarządzającą jest Departament Wdrażania Programów Rozwoju Regionalnego w Ministerstwie Rozwoju Regionalnego.\nInstytucja Płatnicza zwana również Instytucją Finansującą (IF) jest instytucją lub organem wyznaczonym przez państwo do obsługi finansowej funduszy strukturalnych. Zobowiązana jest do ścisłej współpracy z IZ w zakresie działań realizowanych w ramach ZPORR (Departament Instytucji Płatniczej w Ministerstwie Finansów).\nInstytucja Pośrednicząca (IP) jest jednostką publiczną podlegającą instytucji zarządzającej, na którą IZ deleguje część uprawnień. W przypadku ZPORR rolę IP odgrywa urząd wojewódzki.\nInstytucja Wdrażająca (IW) zwana również Beneficjentem Końcowym (BK) jest podmiotem publicznym lub prywatnym odpowiedzialnym za realizację działania w ramach ZPORR (urząd marszałkowski lub inna instytucja , której samorząd województwa powierzył realizację działania).\nFundusze strukturalne w ramach ZPORR przyznawane są wybranym projektom w drodze konkursów inicjowanych przez Instytucję Wdrażającą. Jej celem jest weryfikacja wniosków zgłaszanych przez beneficjentów i wybór najlepszych projektów w celu uzyskania wsparcia. W procedurze aplikacyjnej, udział biorą zasadniczo dwie instytucje, tj.: Instytucja Wdrażającą oraz Instytucja Pośrednicząca. Postępowanie aplikacyjne składa się natomiast z trzech podstawowych etapów (patrz tabela 1.6):\nEtap I – Ocena projektów\nSkłada się z oceny formalnej zgodności z Uzupełnieniem Zintegrowanego Programu Operacyjnego Rozwoju Regionalnego (UZPORR) przeprowadzanej przez urząd marszałkowski oraz oceny merytorycznej, której dokonuje Panel Ekspertów lub Komisja Oceny Projektów. Projekty oceniane są w systemie punktowym czego efektem jest lista rankingowa projektów kwalifikujących się do dofinansowania.\nEtap II – Wybór projektów\nUczestniczą w niej zasadniczo dwa podmioty, tj.: Regionalny lub Krajowy Komitet Sterujący oraz zarząd województwa. Komitet Sterujący odgrywa rolę weryfikatora pod względem zgodności projektów ze średniookresowymi strategiami rozwoju (np. województwa). Przesuwa projekty na liście rankingowej i rekomenduje ją do zatwierdzenia zarządowi województwa. Zarząd województwa, na podstawie listy rankingowej dokonuje wyboru projektów w drodze uchwały.\nTabela 1.6. Procedura wyboru projektów finansowanych w ramach ZPORR\nDziałanie Podmioty uczestniczące w procedurze aplikacyjnej Etapy wyboru projektów\nProjekty współfinansowane z EFRR\nPriorytet 1 i 3\n1.6 i 3.4) – Beneficjent Końcowy (BK)\n– Urząd Marszałkowski (UM)\n– Regionalny Komitet Sterujący (RKS)\n– Panel Ekspertów (PE)\n– Instytucja Pośrednicząca (IP) Etap I – Ocena projektów\nUM – przyjęcie projektu i ocena formalna\nPE – ocena merytoryczna i tworzenie rankingu projektów kwalifikujących się do dofinansowania\nEtap II- Wybór projektów\nRKS – decyzja o kolejności projektów na liście rankingowej na podstawie strategii rozwoju województwa (wersja ostateczna listy rankingowej)\nUM (zarząd województwa) – wybór projektów w drodze uchwały na podstawie listy rankingowej\nEtap III – Umowa o przyznanie dofinansowania\nIP – podpisanie umowy z BK o przyznanie dofinansowania na realizację projektu\nBK – zlecenie realizacji projektu w drodze przetargu\nDziałanie 1.6 – Instytucja Zarządzająca (IZ)\n– Krajowy Komitet Sterujący dla działania 1.6 (KKS)\nIZ – przyjęcie projektu i ocena formalna\nKKS – rekomendacja zatwierdzenia listy rankingowej Ministrowi Rozwoju Regionalnego\nIZ – wybór projektów i zawiadomienie o tym właściwego zarządu województwa\nDziałanie 3.4 – Ostateczny Odbiorca (Beneficjent)25\n– Instytucja Wdrażająca (IW)\n– Komisja Oceny Projektów (KOP)\n– Instytucja Pośrednicząca (IP) Etap I – Zatwierdzenie Planu Ramowego\nIW – przedłożenie rocznego Planu Ramowego (przedsięwzięcia planowane do wdrażania w ramach działania w województwie i ich budżet) do zarekomendowania przez RKS\nUM (zarząd województwa) – zatwierdzenie Planu\nRamowego w drodze uchwały i przekazanie IW\nEtap II- Umowa o finansowanie działania 3.4\nPodpisana przez IP i IW, obowiązująca przez cały okres wdrażania ZPORR\nEtap III – Ocena i wybór projektów\nIW – wezwanie do składania projektów i ich ocena formalna\nKOP – ocena merytoryczna i tworzenie listy rankingowej\nEtap IV – Umowa o przyznanie dofinansowania\nIW – podpisanie umowy z beneficjentem o przyznanie dofinansowania na realizację projektu\n25 Podmiot korzystający ze wsparcia w ramach działania, na podstawie umowy o dofinansowanie realizacji projektu (Europejski Fundusz Społeczny w ZPORR…., 2006).\nPriorytet 4 – Beneficjent końcowy (BK)\n– Instytucja Zarządzająca (IZ)\n– Komisja Zatwierdzająca (KZ)\n– Instytucja Pośrednicząca (IP) Etap I – Wybór projektów\nKZ (powołana przez IZ) – kontrola formalnej i merytorycznej zgodności wniosków aplikacyjnych do Pomocy Technicznej z Uzupełnieniem ZPORR\nEtap II – Zatwierdzenie projektów\nKZ – zatwierdzanie projektów lub ich uzupełnianie we współpracy z wnioskodawcą\nPriorytet 2 – Ostateczny Odbiorca (Beneficjent)\nEtap II – Umowa o finansowanie działania w ramach Priorytetu 2\nEtap III – Ocena i wybór projektów:\na) Inicjowanych przez podmioty zewnętrzne\nIW (jednostka programująca) – wezwanie do składania projektów i ich ocena formalna\nb) Inicjowanych przez IW\nKOP (bez przedstawicieli jednostki programującej IW)\n– ocena merytoryczna i rekomendacja projektu do zatwierdzenia przez RKS\nIZ – decyzja o akceptacji lub odrzuceniu projektu\nEtap IV – Umowa o przyznanie dofinansowania projektów:\n(patrz Etap II)\nŹródło: Opracowanie własne na podstawie: ZPORR 2004-2006 (2004); Podręcznik procedur wdrażania ZPORR (2006).\nEtap III – Umowa o przyznanie dofinansowania na realizację projektu\nWynikiem wcześniejszych etapów postępowania aplikacyjnego jest podpisanie przez Instytucję Pośredniczącą (w przypadku Priorytetów 1 i 3, z wyłączeniem działania 3.4) lub Instytucję Wdrażającą (w Priorytecie 2 oraz działaniu 3.4) z Beneficjentem umowy o przyznanie dofinansowania na realizację projektu. Beneficjent, o ile ustawa go do tego w danych okolicznościach zobowiązuje, zleca następnie realizację projektu w trybie przetargu zgodnie z ustawą z dnia 29 stycznia 2004 roku – Prawo zamówień publicznych.\n Dziennik Ustaw Nr 166/2004 poz. 1745.\n Uchwała Nr 105 z dnia 28 grudnia 2000 r. w sprawie przyjęcia przez Radę Ministrów Narodowej Strategii Rozwoju Regionalnego 2001-2006 (por. Monitor Polski Nr 43/2000 poz. 851).\n Dane liczbowe podane w tabeli 1.5., jak również na poprzedzających stronach, pochodzą z Narodowego Planu Rozwoju. W dokumentach programowych ZPORR (Programie Operacyjnym oraz Uzupełnieniu) alokacje na poszczególne priorytety zostały zweryfikowane, przez co przytoczone w niniejszej pracy dane finansowe należy traktować jako odzwierciedlające etap prognoz, a nie faktycznego wdrażania programu (przyp. red.).\n Samorząd województwa może powierzyć realizację działania innej instytucji, w trybie przewidzianym w Ustawie z dnia 20 kwietnia 2004 r. o Narodowym Planie Rozwoju.\n Uzupełnienie Zintegrowanego Programu Operacyjnego Rozwoju Regionalnego – dokument wdrażający strategię i priorytety pomocy, zawierający także szczegółowe elementy na poziomie działania przygotowany przez Instytucję Zarządzającą i w razie potrzeby korygowany. W dokumencie tym przedstawione zostały szczegółowe kryteria wyboru projektów, system wdrażania i budżet działań (Europejski Fundusz Społeczny w ZPORR…., 2006).\n We wdrażaniu projektów współfinansowanych z pomocy technicznej ZPORR o dofinansowanie mogą się ubiegać następujące podmioty: Instytucja Zarządzająca ZPORR, Instytucje Pośredniczące, urzędy marszałkowskie, wojewódzkie urzędy pracy, regionalne instytucje finansujące.\n W przypadku gdy Instytucja Pośrednicząca lub Instytucja Zarządzająca ZPORR są beneficjentami końcowymi i autorami projektu (wniosku aplikacyjnego Pomocy Technicznej), projekt kierowany jest do Instytucji Zarządzającej ZPORR, która wydaje decyzję o dofinansowaniu.\n Dz.U. Nr 19, poz. 177; Nr 96, poz. 959; Nr 116; poz. 1207; Nr 145, poz. 1537.\n27 września, 2020 27 marca, 2020\nOcena zdolności kredytowej – pojęcie, kryteria i zakres\nPodstawowym sposobem kontroli ryzyka i zabezpieczenia się przed jego negatywnymi skutkami jest wszechstronna ocena zdolności kredytowej podmiotu gospodarczego. Banki komercyjne w toku swej wieloletniej praktyki wypracowały zróżnicowane metody analizy zdolności kredytowej. Nie ma jednak jednolitego wzorca interpretującego zakres oceny zdolności kredytowej.\nNajczęściej wyróżnia się dwie podstawowe kategorie zdolności kredytowej:\nzdolność kredytowa pod względem formalnoprawnym;\nzdolność kredytowa pod względem merytorycznym.\nPierwsza kategoria oznacza zdolność klientów (osoby fizyczne i prawne) do podejmowania czynności prawnych, również do zawierania umów kredytowych.\nZdolność kredytowa pod względem merytorycznym, jest pojęciem bardziej złożonym, zawiera dwa podstawowe aspekty oceny:\nNa ocenę wiarygodności ekonomicznej z personalnego punktu widzenia składa się badanie elementów determinujących zaufanie do osoby kredytobiorcy: charakter, stan rodzinny, stan majątkowy, reputacja, kwalifikacje zawodowe, praktyka, zdolności menedżerskie; jak również ocena etyczno-moralna, solidność i odpowiedzialność osobista kredytobiorcy za interesy prowadzonej firmy.\nZaś ekonomiczne aspekty oceny merytorycznej zdolności kredytowej sprowadzają się do analizy zobiektywizowanych elementów charakteryzujących dotychczasową i perspektywiczną sytuację ekonomiczno-finansową kredytobiorcy oraz jakość zabezpieczeń prawnych kredytu. Obecnie analiza ta opiera się na systemie standaryzowanych wskaźników rentowności, płynności finansowej, sprawności i zadłużenia.\nWymienione powyżej dwie grupy czynników, nie są równoważne. W odniesieniu do kredytów konsumpcyjnych dominuje aspekt personalny oceny merytorycznej, zaś w obrębie kredytów na działalność gospodarczą przedsiębiorstw aspekt ekonomiczny.\nW anglosaskiej bankowości praktyka wykorzystuje najczęściej tzw. 5C kredytobiorcy, tj. pięć kryteriów podlegających oszacowaniu podczas badania ryzyka kredytowego. Mają one równoważne znaczenie. Są to:\nCharacter – charakter, osobowość kredytobiorcy;\nCapacity – zdolności menedżerskie;\nCollateral – zabezpieczenie spłaty kredytu;\nCapital – kapitał własny;\nConditions – kondycja finansowa i ekonomiczne uwarunkowania działalności.\nBanki zachodnie przy podejmowaniu decyzji kredytowych, wykorzystują kryteria oceny przedstawione w tabeli 1.\nKryteria oceny zdolności kredytowej banków niemieckich\nRodzaje kryterium oceny Waga kryterium (w %)\nAnaliza bilansu 26,7\nPozycja rynkowa przedsiębiorstwa 22,3\nZabezpieczenie kredytu (perspektywy rozwojowe branży) 21,0\nZdolności menedżerskie 11,6\nDotychczasowa współpraca z bankiem 9,5\nSystem organizacji i kontroli w przedsiębiorstwie 6,4\nStosunki społeczne, sytuacja na rynku pracy 2,3\nPozostałe czynniki 0,2\nŹródło: E. Priewasser: op.cit., s. 363, za: M. S. Wiatr, op.cit., s. 372.\nZakres ocen zależy też od rodzaju i źródła pozyskiwanych przez bank informacji o kredytobiorcy i uwarunkowaniach jego działalności. Do tego celu wykorzystuje się następujące dokumenty i dane liczbowe:\nostatnie bilanse roczne oraz rachunki wyników;\nstan zadłużenia oraz bilans przejściowy w momencie przedkładania wniosku kredytowego;\nraporty biegłych księgowych oraz ekspertów;\ndokumenty uprawniające do prowadzenia działalności gospodarczej oraz wyciągi z rejestrów handlowych, ksiąg wieczystych, urzędowych spisów nieruchomości dla celów podatkowych itd.;\ndane dotyczące trendów w zakresie obrotów, pakietu zamówień, działalności inwestycyjnej;\nDo podstawowych płaszczyzn odniesienia w analizie wskaźnikowej należy również ocena stanu koniunktury gospodarczej oraz perspektyw rozwojowych branży, do której należy kredytobiorca. Źródłem informacji są tu okresowe raporty opracowane przez duże instytucje kredytowe lub związki banków. Bardzo użyteczne w tym względzie są też analizy koniunktury i sytuacji w poszczególnych branżach, dokonywane przez izby gospodarcze czy instytuty badań ekonomicznych.\nDo podstawowych zagadnień należy prognoza trendów gospodarczych badanej jednostki. Zachodnie instytuty badania koniunktur gospodarczych, na podstawie porówna ń tempa wzrostu określonej branży z tempem wzrostu produktu krajowego brutto, klasyfikują branże w 3 grupy: branże o tendencjach rozwojowych (np. elektrotechnika), stagnacyjnych (np. przemysł papierniczy), regresywnych (np. przemysł budowy statków). W każdej branży istnieją typowe dla niej poziomy wskaźników, służące jako punkt odniesienia dla porównań sytuacji ekonomiczno-finansowej poszczególnych kredytobiorców oraz odchyleń od standardu właściwego dla branży. Tego rodzaju klasyfikacja gospodarki narodowej ma postać, Europejskiej Klasyfikacji Działalności (EKD) wykorzystywanej w Polsce już od 1994 r.\nZ doświadczeń banków krajów zachodnich w odniesieniu do przedsiębiorstw-kredytobiorców wynika, iż najważniejszym kryterium decyzyjnym jest kompleksowa analiza wskaźnikowa bilansu: wskaźników rentowności, cash-flow, stopnia zadłużenia i płynności finansowej. Są to więc elementy składowe ekonomicznej zdolności kredytowej. Wchodzą tu w grę:\nocena statyczna, opiera się na bieżącej i przyszłej sytuacji ekonomiczno-finansowej;\nocena dynamiczna, odnosi się do perspektyw ekonomicznych.\nOcena statyczna może być zweryfikowana na podstawie zatwierdzonej sprawozdawczości finansowej, natomiast przy ocenie dynamicznej konieczne jest posługiwanie się zestawieniami finansowymi zawartymi w biznesplanie kredytobiorcy.\nPełna ocena ekonomiczna zdolności kredytowej – w przekroju statycznym i dynamicznym, z wykorzystaniem analizy wskaźnikowej oraz analizy czynników nie w pełni mierzalnych dokonywana jest – zazwyczaj w odniesieniu do zindywidualizowanych, znaczących wielkości środków kredytowych.\n Praca zbiorowa po redakcją Wł. L. Jaworskiego, „Współczesny bank”, Poltext, Warszawa 2000, s. 370.\n E. Priwasser: „Bankberiebslehre”, wyd. 3, Oldenbourgh, München – Wien 1992, s. 362, za: Macjeja S. Wiatr w pracy zbiorowej po redakcją Wł. L. Jaworskiego, „Współczesny bank”, Poltext, Warszawa 2000, s. 371.\n Macjeja S. Wiatr w pracy zbiorowej po redakcją Wł. L. Jaworskiego, „Współczesny bank”, Poltext, Warszawa 2000, s. 372.\n22 sierpnia, 2020 27 marca, 2020\nkryteria i zakres\nOcena zdolności kredytowej przedsiębiorstwa – pojęcie\nFundusz SAPARD to Specjalny Program Akcesyjny Rozwoju Rolnictwa i Obszarów Wiejskich. „SAPARD ma służyć wsparciu rolnictwa i obszarów wiejskich. Jego szczegółowe cele to ułatwienie wdrożenia w Polsce dorobku prawnego Wspólnot Europejskich w zakresie wspólnej polityki rolnej oraz rozwiązywanie priorytetowych i specyficznych problemów sektora rolnego i obszarów wiejskich państw kandydujących, aby lepiej je przygotować do integracji z UE”.\nDodatkowo priorytetowo traktowane przez Unię Europejską będą działania mające na celu zwiększenie efektywności funkcjonowania rynku, poprawę norm jakości i zdrowia oraz mające na celu tworzenie nowych miejsc pracy na obszarach wiejskich. Wszystkie działania wspierane ze środków SAPARD powinny być realizowane w zgodzie z przepisami dotyczącymi ochrony środowiska. Realizacji tych priorytetów służyć ma wdrożenie opracowanych przez poszczególne kraje kandydujące programów operacyjnych, obejmujących działania wybrane przez dany kraj z listy określonej Rozporządzeniem Rady Wspólnoty Europejskiej:\npoprawa przetwórstwa i marketingu produktów rolnych i rybołówstwa,\npoprawa funkcjonowania struktur kontroli jakości, kontroli weterynaryjnej i fitosanitarnej,\nmetody produkcji rolniczej służące ochronie środowiska oraz ochronie krajobrazu wiejskiego,\nrozwój i dywersyfikacja działalności gospodarczej zapewniająca jej różnorodność oraz alternatywne źródła dochodu,\nwprowadzenie systemu zastępstw i usług w zakresie zarządzania gospodarstwem,\ntworzenie grup producentów,\nrenowacja i rozwój wsi oraz ochrona i konserwacja dorobku kulturowego wsi,\npoprawa struktury gruntów,\npoprawa szkolnictwa zawodowego,\nrozwój i poprawa infrastruktury wiejskiej,\nzarządzanie zasobami wodnymi dla rolnictwa,\nleśnictwo, w tym zalesianie, przetwórstwo i marketing produktów leśnych,\npomoc techniczna do wyżej wymienionych działań.\nPlanowane działania w ramach programu operacyjnego dla Polski, zgodnie z priorytetami Rozporządzenia Rady Wspólnoty Europejskiej, mają służyć realizacji celów strategicznych programu SAPARD, które określono jako:\nProgram SAPARD jest pierwszym programem pomocowym Unii Europejskiej dla krajów kandydujących, w którym obowiązują zasady stosowane w funduszach strukturalnych, które przysługują wyłącznie państwom członkowskim. Z tego względu często jest nazywany ćwiczeniem dla kandydatów przed uzyskaniem członkostwa. Realizacja tego programu powinna nas nauczyć stosowania żmudnych procedur korzystania ze środków pomocowych Unii Europejskiej i przygotować do korzystania w przyszłości z szerszej gamy instrumentów polityki wspierania rozwoju obszarów wiejskich stosowanej w Unii Europejskiej.\nWspółfinansowanie w ramach SAPARDU polega na zwróceniu części kosztów inwestycji, ale dopiero po wykonaniu projektu (najpierw trzeba samemu zainwestować).\nZarys programu SAPARD został ustalony w roku 1999 w Berlinie i zapisany w tzw. Agendzie 2000. Państwa kandydujące mogą korzystać z SAPARDU do czasu wstąpienia do Unii Europejskiej, ale nie dłużej niż do 2006 r.\nPolski Program Operacyjny SAPARD przedstawiony został Komisji Europejskiej dnia 29.XII.1999 r. Program został pozytywnie zaopiniowany 13.IX.2000 r. oraz oficjalnie przyjęty przez Komisje Europejską 18.X.2000 r.\n28.VI.2002 r. Agencja Restrukturyzacji i Modernizacji Rolnictwa (ARiMR) uzyskała akredytacje Komisji Europejskiej do pełnienia funkcji Agencji płatniczej SAPARD. 17.VII. ARiMR rozpoczęła przyjmowanie wniosków o dotacje.\nWkład ze strony Unii Europejskiej może wynieść nie więcej niż 75% ogólnej sumy wydatków publicznych na dany projekt. Pozostałe 25% (lub więcej) stanowić muszą polskie środki publiczne, czyli tzw. współfinansowanie ze strony polskiej. Za środki publiczne uznaje się środki z budżetu państwa i z budżetów samorządowych wszystkich szczebli.\nZe względu na udział środków publicznych (w tym również tych, które pochodzą z Unii Europejskiej) w finansowaniu realizacji projektów wyróżnić można dwie zasadnicze grupy projektów:\nprojekty generujące przychody;\nprojekty, których realizacja nie generuje przychodów.\nW pierwszym przypadku (np. modernizacja zakładu przetwórstwa rolno-spożywczego lub wprowadzenie działalności agroturystycznej w gospodarstwie rolnym) pomoc finansowa ze środków publicznych może wynosić maksymalnie 50% kosztów realizacji projektu. Pozostałe 50% musi pokryć zgłaszający projekt.\nW drugim przypadku pomoc finansowa ze środków publicznych może (ale nie musi) być wyższa niż 50% kosztów realizacji projektu.\nInstytucjami biorącymi udział w programie SAPARD są:\nAgencja Rolnictwa i Restrukturyzacji Rolnictwa,\nKomitet Monitorujący (międzyresortowy, decyduje o wszelkich zmianach i poprawkach w funkcjonowaniu programu),\nKrajowy Komitet Sterujący,\njednostki wykonujące zadania delegowane,\nFundacja Programów Pomocy i Rolnictwa oraz Krajowe Centrum Doradztwa Rozwoju Rolnictwa i Obszarów Wiejskich.\nProgram SAPARD, w odróżnieniu od pozostałych programów przedakcesyjnych Unii Europejskiej, jest programem, w którym Komisja Europejska po raz pierwszy delegowała kluczowe funkcje (w szczególności selekcja projektów) do krajów trzecich.\nProgram SAPARD obejmuje następujące działania:\nDZIAŁANIE 1: Poprawa przetwórstwa i marketingu artykułów rolnych i rybnych:\n1.1.: Wsparcie restrukturyzacji przetwórstwa i poprawy marketingu artykułów pochodzenia zwierzęcego;\n1.2.: Wsparcie restrukturyzacji przetwórstwa i poprawy marketingu owoców i warzyw;\nDZIAŁANIE 2: Inwestycje w gospodarstwach rolnych:\n2.1.: Restrukturyzacja produkcji mleka;\n2.2.: Modernizacja gospodarstw specjalizujących się w produkcji zwierząt rzeźnych;\n2.3.: Zwiększenie różnorodności produkcji gospodarstw rolnych;\nDZIAŁANIE 3: Rozwój i poprawa infrastruktury obszarów wiejskich:\n3.1.: Zaopatrzenie gospodarstw wiejskich w wodę wraz z uzdatnianiem;\n3.2.: Odprowadzanie i oczyszczanie ścieków komunalnych;\n3.3.: Gospodarka odpadami stałymi;\n3.4.: Drogi powiatowe i gminne na obszarach wiejskich;\n3.5.: Zaopatrzenie w energię.\nW programie SAPARD uwzględniono przetwórstwo mięsa, mleka, ryb, owoców i warzyw. Dla zakładów przetwórczych pierwszoplanowe znaczenie ma dostosowanie się do wymogów sanitarno-weterynaryjnych, co oznacza potrzebę modernizacji budynków i ich wyposażenia, linii technologicznych, usprawnienie systemów kontroli, szkolenie pracowników. Dodatkowo wspierane będą inwestycje ukierunkowane na poprawę warunków ochrony środowiska w zakładach, racjonalizację gospodarki wodnej i energetycznej. W celu ułatwienia zakładom przetwórstwa rolno-spożywczego funkcjonowania na Jednolitym Rynku dotowane będą inwestycje o charakterze innowacyjnym, umożliwiające dostosowanie produkcji do wymogów rynku.\nTraktując rolnictwo jako istotny element gospodarki i podstawę rozwoju obszarów wiejskich, za jeden z priorytetów polityki państwa uznaje się wsparcie procesów modernizacji gospodarstw rolnych. Celem podejmowanych działań jest stworzenie silnego, żywotnego sektora gospodarstw rolnych, które – poprzez zorientowaną na rynek, efektywna produkcję – zapewnią konsumentom bogatą i dobrą jakościowo ofertę artykułów żywnościowych, a jednocześnie stanowić będą miejsce życia, warsztat pracy i źródło dochodów dla poważnej części ludności wiejskiej. Procesy modernizacji prowadzić będą do poprawy warunków życia i pracy rolników. Założeniem polityki państwa jest też kształtowanie produkcji rolnej zgodnie z wymogami ochrony środowiska i zachowania krajobrazu. Działania podejmowane w ramach programu SAPARD, towarzysząc programom krajowym, skupiają się na dziedzinach szczególnie istotnych z punktu widzenia procesu integracji Polski z Unią Europejską.\nCelem ostatniego działania jest poprawa konkurencyjności obszarów wiejskich jako miejsce zamieszkania i prowadzenia działalności gospodarczej. Niski poziom rozwoju infrastruktury wiejskiej zniechęca potencjalnych inwestorów do podejmowania działalności gospodarczej na obszarach wiejskich. Ponadto wiele elementów acquis communautaire, takich jak system informacji o cenach, czy standardy higieny, nie mogą być właściwie wdrażane bez odpowiedniej infrastruktury.\nKryteria przyznania pomocy z funduszu SAPARD dla Gminy Brzeszcze\nUbiegając się o środki z funduszu SAPARD na dofinansowanie planowanego projektu, Gmina Brzeszcze musi spełnić szereg kryteriów oraz sprostać wielu wymaganiom.\nZałożenia DZIAŁANIA 3 w ramach programu SAPARD:\nOŚ PRIORYTETOWA II POPRAWA WARUNKÓW PROWADZENIA DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ I TWORZENIE MIEJSC PRACY\nKody poboczne: 13081, 13082, 13083, 13084, 13089\nUZASADNIENIE DZIAŁANIA 3:\nSłaby poziom wyposażenia w urządzenia infrastruktury technicznej jest jedną z zasadniczych barier rozwoju obszarów wiejskich w Polsce. Działania podejmowane w dziedzinie poprawy infrastruktury technicznej mają decydujące znaczenie dla podniesienia atrakcyjności wsi jako miejsca zamieszkania i prowadzenia działalności gospodarczej. Poprawę stanu zaopatrzenia w energię i wodę, rozwój komunikacji i sieci telekomunikacyjnej uznaje się za podstawę rozwoju gospodarczego i społecznego obszarów wiejskich.\nIntegracja Polski z UE oznacza wdrożenie standardów ochrony środowiska, higieny oraz jakości produkcji zgodnie z acquis communautaire. Warunkiem spełnienia tych wymogów jest m.in. poprawa zaopatrzenia w wodę, odprowadzania i oczyszczania ścieków, utylizacji odpadów.\nZakres potrzeb inwestycyjnych w dziedzinie infrastruktury na obszarach wiejskich przekracza możliwości finansowe podmiotów krajowych. Włączenie zadań z tego zakresu do programu przedakcesyjnego SAPARD stwarza możliwości zwiększenia skali inwestowania i przyspieszenia przemian, niezbędnych dla rozwoju obszarów wiejskich.\nObok stosowanych dotychczas instrumentów wspierających rozwój infrastruktury na obszarach wiejskich (dotacje wojewody i ARiMR, Fundusze Ochrony Środowiska i inne), inwestycje z tego zakresu wspierane będą również w ramach komponentu spójności społeczno-gospodarczej programu Phare 2000, a projekty w ramach programu SAPARD będą ich uzupełnieniem.\nInwestycje z zakresu rozwoju infrastruktury technicznej na obszarach wiejskich, realizowane w ramach programu SAPARD, będą również komplementarne w stosunku do dużych inwestycji infrastrukturalnych realizowanych w ramach programu ISPA oraz w stosunku do komponentu infrastrukturalnego Programu Aktywizacji Obszarów Wiejskich współfinansowanego z pożyczki Banku Światowego, który przewiduje wsparcie tych samych typów inwestycji infrastrukturalnych co Działanie 3 (zaopatrzenie w wodę, odprowadzanie i oczyszczanie ścieków, zagospodarowanie odpadów stałych, drogi na obszarach wiejskich, zaopatrzenie w energię oraz telekomunikacja na obszarach wiejskich). Równoległe finansowanie inwestycji infrastrukturalnych z Programu SAPARD oraz z Programu Aktywizacji Obszarów Wiejskich będzie silnym bodźcem do równomiernego rozwoju infrastruktury i do zapewnienia zrównoważonego rozwoju obszarów wiejskich. Jednakże podmioty występujące o dofinansowanie inwestycji infrastrukturalnej w ramach Programu SAPARD nie mogą jednocześnie na realizację danej inwestycji ubiegać się ani wykorzystywać funduszy pochodzących z Programu Aktywizacji Obszarów Wiejskich.\nWnioskodawcy w zakresie inwestycji infrastrukturalnych, występujący o dofinansowanie z programu SAPARD, nie mogą ubiegać się jednocześnie o pomoc finansową na realizację danej inwestycji z innych programów Unii Europejskiej. Regionalne Komitety Sterujące są odpowiedzialne za wprowadzenie tej zasady w życie.\nOGÓLNE CELE DZIAŁANIA 3:\nzapewnienie mieszkańcom wsi odpowiedniego standardu życia;\nzapewnienie warunków dla wdrażania acquis communautaire.\nSCHEMAT 3.2. ODPROWADZANIE I OCZYSZCZANIE ŚCIEKÓW KOMUNALNYCH\nCele szczegółowe Schematu 3.2.:\npoprawa warunków sanitarnych wsi poprzez budowę systemu odprowadzania i oczyszczania ścieków.\nZakres pomocy finansowej dla Schematu 3.2.:\nPomoc finansowa będzie przyznawana na inwestycje związane z odprowadzaniem i oczyszczaniem ścieków, w tym na systemy kanalizacji sieciowej i zagrodowej wraz z oczyszczalniami ścieków. Finansowaniem objęte są również koszty ogólne, czyli koszty honorariów architektów, inżynierów oraz konsultantów, opłat sądowych, studiów wykonalności, nabycia patentów oraz licencji, dotyczące przygotowania lub realizacji danego projektu, bezpośrednio odnoszące się do działania 3. Koszty te mogą być finansowane do wysokości 12% całkowitych kosztów kwalifikowanych projektu.\nPoziom pomocy w ramach Schematu 3.2.:\nGórna wysokość pomocy finansowej dla gmin dla Schematu 3.2. – 1 700 tys. PLN na inwestycję.\nGórna wysokość pomocy finansowej dla związków międzygminnych dla Schematu 3.2. –liczba gmin związku uczestniczących w realizowanej inwestycji x 1 700 tys. PLN na inwestycję.\nWysokość pomocy finansowej będzie zgodna z ograniczeniami ustalonymi przez Rozporządzenie Rady (WE) nr 1268/99, a także zgodna z ustawowo określonymi limitami dla środków budżetowych przeznaczonych na dotowanie inwestycji realizowanych przez jednostki samorządu terytorialnego i będzie wynosiła do 50% kwalifikowanych kosztów inwestycji, przy możliwości podwyższenia pomocy finansowej do 75%, zgodnie z obowiązującym w tym zakresie polskim prawem. Niższy poziom współfinansowania w stosunku do limitów wynikających z prawodawstwa polskiego i Rozporządzenia Rady (WE) nr 1268/99 zależeć będzie od zapotrzebowania wykazanego przez beneficjenta.\nPrzy inwestycjach z zakresu zagrodowych oczyszczalni ścieków i systemów kanalizacyjnych, wymagany będzie wkład własny mieszkańców, u których inwestycje te będą realizowane. Inwestycje te będą dofinansowane jedynie w przypadku tych miejscowości, gdzie nie ma technicznych i ekonomicznych podstaw do budowy kanalizacji sieciowej. Po zakończeniu inwestycji właściciel posesji na której zlokalizowano inwestycję zobowiązany jest do ponoszenia całości kosztów utrzymania i eksploatacji. Wkład własny środków prywatnych mieszkańców, na których nieruchomościach inwestycje będą realizowane, wynosi od 10% do 50% całkowitych kwalifikowanych kosztów realizacji projektu. Rada Gminy w drodze uchwały określi wysokość procentową wkładu własnego, jednakową dla wszystkich nieruchomości objętych inwestycją.\nBeneficjenci pomocy w ramach Schematu 3.2.:\ngminy oraz związki międzygminne.\nWarunki uzyskiwania pomocy finansowej w ramach Schematu 3.2.:\nprzedstawienie do wglądu projektu budowlanego wraz z pozwoleniami wymaganymi przez polskie prawo oraz szacunkową wyceną danego projektu;\nwielkość inwestycji dostosowana do bieżących potrzeb z zabezpieczeniem możliwości rozbudowy;\nwykazanie możliwości finansowania kosztów eksploatacyjnych po zakończeniu inwestycji;\nbudowa zagrodowych oczyszczalni ścieków przy rozproszonej zabudowie, gdzie budowa sieci kanalizacyjnej nie znajduje technicznego i ekonomicznego uzasadnienia.\nKryteria wyboru projektów w ramach Schematu 3.2.:\nlokalizacja inwestycji w gminie mniej zamożnej – preferowane będą gminy o niskich dochodach gminy w przeliczeniu na mieszkańca;\nniski koszt inwestycji na potencjalnego użytkownika końcowego – preferowane będą inwestycje efektywnie wykorzystujące fundusze wniesione przez gminę i pochodzące\nz programu SAPARD;\nduże korzyści skali inwestycji – przeznaczone dla wielu odbiorców i realizowane przez związki międzygminne;\nlokalizacja inwestycji w gminie o wysokim stopniu zwodociągowania (powyżej średniej krajowej);\npreferowane będą inwestycje, realizowane w celu ochrony ujęć i źródeł wody oraz innych akwenów wodnych podlegających ochronie;\nzgodność inwestycji ze strategią rozwoju województwa.\nstopień finansowania inwestycji z funduszy zgromadzonych przez beneficjenta – preferowany będzie jak najwyższy stopień finansowania z funduszy beneficjenta (fundusze własne, dofinansowanie ze środków budżetowych i pozabudżetowych, fundusze uzyskane na zasadach komercyjnych);\nsytuacja demograficzna w gminach ubiegających się o pomoc – preferowane będą gminy, w których nastąpił znaczny przyrost ludności w latach 1989-1999;\nwskaźnik bezrobocia – preferowane będą gminy znajdujące się w powiatach o dużym stopniu bezrobocia.\nwpływ planowanych inwestycji na uatrakcyjnianie obszaru objętego projektem\noraz w tworzeniu miejsc pracy;\npreferencje dla inwestycji obejmujących łączną budowę wodociągu i kanalizacji.\nSzczegółowe arkusze oceny projektów zostaną opracowane i zatwierdzone nie później niż\nw momencie akredytacji Agencji SAPARD.\nWskaźniki monitorowania dla Schematu 3.2.:\nliczba przyłączy do kanalizacji sieciowej;\nliczba oczyszczalni ścieków (zbiorczych);\nliczba zagrodowych oczyszczalni ścieków.\n70 tysięcy przyłączy do kanalizacji zbiorowej i oczyszczalni zagrodowych.\nOkres objęty Działaniem 3:\nPowyższe Schematy będą objęte finansowaniem w okresie funkcjonowania programu SAPARD.\nWdrożenie Działania 3:\n16 oddziałów regionalnych Agencji SAPARD, które mogą delegować część zadań do specjalistycznych instytucji.\nRegionalny oddział Agencji SAPARD sprawdza poprawność formalną i techniczną wniosków i dzieli je według schematów (typów inwestycji). Projektom zostanie przypisana ocena punktowa pod kątem wskaźników wspólnych dla wszystkich rodzajów inwestycji, jak\ni charakterystycznych dla danego schematu.\nPo zamknięciu okresu składania i ocenie wniosków, odpowiednie dokumenty przekazywane są do Regionalnego Komitetu Sterującego. Zadaniem Regionalnych Komitetów Sterujących, działających w oparciu o priorytety zdefiniowane w strategii rozwoju województwa będzie:\nrekomendowanie listy rankingowej inwestycji infrastrukturalnych w oparciu o ocenę zgodności z priorytetami określonymi w strategii rozwoju województwa.\nZałożenia i dokumenty wpływające na uzyskanie dotacji z funduszu SAPARD:\nUdział własny Gminy w kosztach realizacji Projektu – najlepiej w wysokości 40% nakładów netto.\nUchwała Rady Gminy o zgłoszeniu wniosku do finansowania ze środków SAPARD oraz o przeznaczeniu rezerwy w budżecie gminy na rok bieżący zapewniającej pokrycie środków wnioskodawcy na realizację inwestycji (udział własny, VAT oraz koszty nadzorów, ewentualnych odszkodowań wykupów).\nProjekt budowlany i kosztorys inwestorski wnioskowanego Projektu.\nDokumenty potwierdzające społeczną akceptację oraz konieczność realizacji Projektu (np. protokoły ze spotkań z mieszkańcami, oświadczenia zainteresowanych mieszkańców oraz firm/zakładów usługowych „ponaglające” Urząd Gminy do realizacji wnioskowanej inwestycji). W przypadku braku takich oświadczeń proponuje się ich pozyskanie od zainteresowanych.\nDokumenty oraz informacje potwierdzające o zamiarach rozwoju agroturystyki na objętym wnioskiem terenie.\nInformacje o istniejących na terenie gminy wód podziemnych.\nStudium Wykonalności i Analiza Wpływu na Środowisko dla inwestycji z zakresu budowy kanalizacji:\nDane ogólne dotyczące Gminy i Przedsiębiorstwa obsługującego system oczyszczania ścieków:\nLiczba mieszkańców gminy w rozbiciu na sołectwa;\nSchemat organizacyjny Urzędu Gminy;\nSchemat organizacyjny RPWiK w Tychach;\nNiezbędne techniczne dane wyjściowe:\nInformacje dotyczące stanu istniejącego: stopień skanalizowania gminy, liczba mieszkańców objętych kanalizacją w rozbiciu na jednostki osadnicze, informacje dotyczące istniejącej oczyszczalni ścieków, istniejące oczyszczalnie przydomowe (liczba, łączna przepustowość), miejsce wywozu ścieków z szamb na terenach nieskanalizowanych;\nDostępność wybranego terenu do realizacji inwestycji (pod pompownie – o ile będą realizowane);\nInformacje dotyczące kolizji inwestycji z obiektami zabytkowymi, pomnikami przyrody, obszarami chronionymi – czy mają miejsce, jeśli TAK, to gdzie;\nKopie uzgodnień z odpowiednimi wydziałami urzędu: wydział urbanistyki, architektury i budownictwa, wydział zdrowia i kształtowania środowiska, z biurem konserwatora zabytków (o ile były dokonywane);\nDokumentacja techniczna planowanej inwestycji: projekty, kosztorysy inwestorskie, koncepcje, plany sytuacyjne itp.;\nOperat wodnoprawny oraz kopia pozwolenia wodnoprawnego istniejącej oczyszczalni;\nKoszty eksploatacyjne oczyszczalni i kanalizacji ją obciążającej w rozbiciu na grupy rodzajowe;\nWyniki analiz ścieków surowych i oczyszczonych z dociążanej oczyszczalni ścieków (mogą być wartości uśrednione za 2000 r.);\nIlości ścieków oczyszczanych aktualnie na dociążanej oczyszczalni w rozbiciu na grupy użytkowników (gospodarstwa domowe, przemysł, usługi);\nMapa topograficzna Gminy z naniesionymi granicami administracyjnymi i przebiegiem istniejących kolektorów kanalizacyjnych i oczyszczalni.\nEkonomiczno – finansowo – prawne dane wyjściowe:\n1) Kwoty poniesione przed rokiem 2001 na planowaną inwestycję:\ndokumentację (studia, projekty, koncepcje),\nwykup terenu, odszkodowania,\nekspertyzy (geodezyjne, hydrologiczne);\n2) Kwoty do poniesienia w przyszłości na planowaną inwestycję:\nwykup terenów, odszkodowania, regulacje stanów prawnych;\nStawka opłat za ścieki dla poszczególnych grup;\nCzy gmina dopłaca do ścieków (ze względu na wyższe koszty oczyszczania niż opłaty pobierane od odbiorców);\nCzy planowane jest utworzenie Przedsiębiorstwa, które będzie eksploatować wybudowaną sieć kanalizacyjną, czy też pozostanie to w gestii referatu gminnego lub też zostaną one przekazane RPWiK w Tychach;\nStrategia i polityka terenowych władz samorządowych – plany strategiczne regionalne i gminne oraz gminne plany zagospodarowania przestrzennego;\nZaciągnięte lub planowane do zaciągnięcia kredyty na realizację inwestycji (o ile dotyczy):\nz jakiego banku będzie zaciągnięty kredyt,\ntransze kredytu (wysokość w zł kolejnych transz, częstość – roczne, półroczne, kwartalne, miesięczne),\nczy założono karencję kredytu, jeśli TAK, to w jakim okresie czasu,\nwysokość spłacanej raty,\noprocentowanie roczne kredytu,\nkoszty finansowe kredytu (marża banku),\nkopia wniosków o pożyczkę na daną inwestycję (jeśli takie składano);\nWykaz innych obecnie prowadzonych inwestycji na terenie gminy, krótki opis, nakłady na nie, zaciągnięte kredyty lub pożyczki;\nWykaz innych planowanych inwestycji, krótki opis, nakłady, źródła finansowania;\nWykonanie i plan budżetu za rok 2000 na drukach „Rb” (z załącznikami) oraz uchwała budżetowa na rok 2001 (z załącznikami).\n E. Kawecka-Wyrzykowska Unia Europejska. Przygotowania Polski do członkostwa, red. naukowa i koordynacja : E. Kawecka-Wyrzkowska i E. Synowiec, Wydawnictwo Instytut Koniunktur i Cen Handlu Zagranicznego, Warszawa 2001, str. 719\n Kanalizacja zagrodowa jest zespołem przewodów kanalizacyjnych znajdujących się na nieruchomości prywatnej i nie posiadających połączenia z kanalizacją sieciową. Przyzagrodową oczyszczalnią ścieków jest oczyszczalnia zlokalizowana na nieruchomości prywatnej i przeznaczona do obsługi ścieków pochodzących jedynie z danej nieruchomości.\n Obecnie zgodnie z Ustawą z dnia 26 listopada 1998 r. o dochodach jednostek samorządu terytorialnego\nw latach 1999 i 2000.\n28 lipca, 2020 27 marca, 2020\nBudżetowanie a planowanie finansowe\nCele Unii Europejskiej i środki ich realizacji\nCele i zadania budżetowania kosztów\nDokumentowanie wydatków na reklamę i reprezentację\nKoszty dostosowania polskiego rolnictwa do UE\nanaliza finansowa Budownictwo mieszkaniowe budżet budżet gmin budżet gminy Charakterystyka gminy Sitkówka-Nowiny Charakterystyka miasta Sopot Charakterystyka potrzeb i możliwości aktywizacji społeczno-gospodarczej gminy Charakterystyka położenia geograficzno-ekonomicznego gminy Janikowo deficyt budżetowy dochody dochody gmin Dokumentacja zasad rachunkowości finanse Finansowanie zadań własnych gmina Główne i szczegółowe cele strategiczne miasta Sopotu Inwestycje gminne i zadania komunalne Kierunki strategiczne wielkofunkcyjnego rozwoju Gminy Kontrola wykonania budżetu Limity najważniejszych wydatków na wieloletnie programy inwestycyjne Metody dochodowe Misja Sopotu nadrzędne zasady rachunkowości periodyzacja pisanie prac pisanie prace plan finansowy Plan przychodów i rozchodów zakładów budżetowych Plan przychodów i wydatków funduszu ochrony środowiska podrozdział pracy magisterskiej praca magisterska prace prace magisterskie prace magisterskie licencjackie prace zaliczeniowe pracy magisterskiej przychody przykładowe prace mgr płynność płynność finansowa rozchody rozdział pracy licencjackiej samorząd samorząd terytorialny sopot Stan Strategia gminy (miasta) Strategia rozwoju gminy Strategia rozwoju miasta Strategia rozwoju miasta - klienci miasta struktura i dynamika rozwoju liczby ludności Struktura przychodów i wydatków Miasta Subwencje dla jednostek samorządu terytorialnego SZCZEGÓŁOWY PLAN BUDŻETU GMINY ŁAGÓW NA 2002 ROK Tryb odwoływania rady gminy Uchwała budżetowa samorządu gminnego wskaźnik bieżącej płynności (Current Ratio) Wskaźniki płynności Wskaźniki rentowności wskaźnik rotacji należności wskaźnik rotacji należności w dniach (Recivables Turnover) wskaźnik rotacji zapasów (Inventory Turnover) wskaźnik rotacji zapasów w dniach wskaźnik szybki płynności (Quick Ratio) Wstęp pracy magisterskiej wydatki Wydatki służące do finansowania inwestycji Wykonanie oraz kontrola wykonania budżetu Zakończenie tej pracy Zakresem działań gminy zarządzanie Zestawienie dochodów według źródeł Zestawienie wykonania wydatków według działów i rozdziałów zleconych i komunalnych


Schemat instalacji centralnego ogrzewania - 2 - elektroda.pl\n05 Paź 2013 18:23 73587 96\n#31 05 Paź 2013 18:23\n#32 30 Lis 2013 19:41\nWitam. Od pierwszego grzania domu minęło już trochę czasu. I wszystko działa dobrze ale mam jeden mały problem. Grzejniki bardzo często mi się zapowietrzają, i grzeje tylko górna część grzejnika. Nie wiem jak się pozbyć tego problemu.\n#33 01 Gru 2013 15:58\nWitam, jeżeli cała góra grzeje a dół jest o wiele chłodniejszy to winny jest brak obiegu wody, trzeba poprostu wyregulować przepływy wody przez wcześniejsze grzejniki.\n#34 01 Gru 2013 16:30\nA czy zawory termostatyczne nie ograniczają zbytnio przepływu wody ???\n#35 01 Gru 2013 16:37\n#36 20 Lip 2014 20:08\nWitam mam takie pytanie,mam piec w osobnym pomieszczeniu i nie mam mozliwosci montazu zbiornika wyrownawczego powyzej najwyzszego grzejnika,prosze o jakies sugestie jaka zrobic instalacje ,jakis schemat.\n#37 20 Lip 2014 20:32\nJaki masz piec: gazowy, czy na paliwo stałe?\nW Twoim przypadku będzie to obieg zamknięty z przeponowym naczyniem wzbiorczym.\nOczywiście taki układ podlega badaniom UDT.\n#38 20 Lip 2014 21:38\nna paliwo stale,a dlaczego jakies badania UDT?\n#39 24 Lip 2014 07:01\n#40 24 Lip 2014 12:03\nto pokaz poprawne podlaczenie ,na dzien dzsiejszy kupilem dodatkowo wezownice bo czekalem kilka dni na odpowiedz.Ale chetnie poczekam na schemat prawidlowy jak ma wygladac instalacja bez bojlera\n#41 24 Lip 2014 19:45\nto pokaz poprawne podlaczenie\n#42 24 Lip 2014 20:07\nale jezeli wydalem tyle kasy na wezownice to prosilbym o schemat z tak wezownica.\nDrugie pytanie jak bym zastosował dodatkowo wymiennik ciepla czy jest sens ? jak kupilem wezownice\n#43 24 Lip 2014 20:25\nWężownica schładzająca to nie wszystko. Czy kocioł został dopuszczony do pracy w układzie zamkniętym przez producenta? Jak jest nowy to będzie po gwarancji.\n#44 24 Lip 2014 20:31\nsam mi producent sprzedal wezownice ,nie pisalbym gdybym kupil sobie ja sam.A co do gwarancji to producent nie mam nic przeciwko tylko jest nasze chore prawo ze nie moga oficjalnie pisac ze kociol moze pracowac w ukladzie zamknietym .\n#45 24 Lip 2014 20:49\nKolego mi jest obojętne jak zamontujesz kocioł to twoja sprawa. Ja tylko odpowiadam na twoje wątpliwości. Nie znasz polskich reali, nic na gębę bo w razie czego wypną się na Ciebie. Masz papierek to jest OK. Albo niech serwis kotła Ci podepnie wężownice i zamknie układ a później niech się pod tym podpiszą. Będziesz kryty.\n#46 24 Lip 2014 20:52\nNo to w koncu jakie jest najlepsze rozwiazanie wymiennik ciepla tak?Bo jezeli ta wezownica jest bez sensu to ja im zwroce i jeszcze opiep...Ze wciskaja mi cos co jest zbedne\n#47 25 Lip 2014 07:03\nWężownica schładzająca jak sama nazwa wskazuje służy do obniżenia tem. czynnika grzewczego w razie jakiś nieprawidłowości. Dobrze dobrana moc kotła ( nie za duża) i prawidłowo wykonana instalacja nie powinny sprawiać żadnego problemu. Jeśli jest kocioł za mocny ja osobiście wstawiłbym bufor ciepła zamiast wężownicy schładzającej.\nNapisz jak duży jest budynek ( mieszkanie) i jaki kocioł ( moc). Czy budynek jest izolowany i czy ta instalacja z tym kotłem już pracowała. Czy obieg CO będzie w pewnym stopniu grawitacyjny czy tylko wymuszony. Jeśli nie ma nic grawitacji to wężownicę można założyć ale nie wiem czy nie lepiej byłoby w razie braku zasilania postarać się o odpowiedni UPS lub przetwornicę prądu i akumulator. Na pewno wystarczy na czas wypalenia się wsadu w kotle.\n#48 25 Lip 2014 07:37\nDom okolo 70m kwadratowych piec 10KW(1,5m szescienego),do tego wezownica z zaworem bezpieczenstwa,nie pracowala jeszcze instalacja na tym,wszystko jest w pex,dopływ do rozdzielacza bedzie szedł z kotłowni oddalonej od domu okolo 15m.Dom ocieplony.Dlatego chcialem zrobic wszystko dla bezpieczenstwa zero pieców w domu.Co do zaniku pradu to bedzie agregat jak to na wsi,nie przewiduje wyjezdzac i zostawiac piec zapełniony zeby potrzebny był ups,ale moze kupie to juz inny etap z tym UPS.Mi zalazey na prawidłowym podłaczeniu pieca zeby w razie W nic sie nie stało.Dodam jeszcze ze piec bedzie ponizej grzejników\n#49 25 Lip 2014 09:09\nCzy jest to kocioł z podajnikiem czy zasypowy?\nJeśli jest to kocioł zasypowy to montowałbym to przez bufor bo 10 kw w okresach przejściowych to za dużo.\n#50 27 Sie 2014 17:49\nJa w swojej kotłowi mam akumulator z wózka inwalidzkiego 40AH i do tego UPS 350W troszkę zmodernizowany ale daje radę\n#51 27 Paź 2014 17:36\nWitam przymierzam się do budowy instalacji CO , zamierzam częściowo wykonać ją ze stali a częściowo z Pexa.Zależało by mi żeby chociaż częściowo instalacja była grawitacyjna.Budynek ocieplony ok 120mk parter poddasze 6 grzejników parter + podłogówka w łazience 3 na poddaszu. Czy ktoś pomoże? rozrysuje jakiś schemat jeśli znajdzie się ktoś taki to podam więcej informacji. Dziękuję i proszę o pomoc.\n#52 16 Gru 2014 21:13\nOstatnio zdecydowałem się na usługi firmy eran.com.pl. Z czystym sumieniem polecam )\n#53 18 Sty 2015 20:10\nWitam wszystkich forumowiczów...Chciał bym się podpiąć pod temat,czy mógł by ktoś zerknąc na ten schemat instalacji i w razie cos podpowiedziec co zmienic.\nNadmienie ze instalacja jest starego typu (grawitacja) przekrój rur ogromny i do tego kładzione na srodkach scian...Wiec całą instalacje chcial bym wykonac w alu-pex-ie i wedlug załączonego schematu.Piec piro-biom z podajnikiem opalany eko groszkiem.głównym moim celem jest uzyskanie ok 65st c na kotle i bojlerze a na grzejniki ok 40-35stc na grzejniki ponieważ mieszkanie ocieplone i nie ma za wielkich strat ciepła a jak za ciepło w mieszkaniu to też nie dobrze.czekam na odpowiedzi za które z góry thx:) lub po zgłębieniu tematu cos takiego co przedstawia drugi rys...\ninstalacja_2.png Download (14.88 KB)\n#54 19 Sty 2015 07:20\n#55 19 Sty 2015 19:05\nCzyli dodatkowy odpowietrznik na obiegu bojlera tak? a jesli chodzi o obieg kotlowy to z jakich rur go wykonac i moze jeszcze i tak dam pompe czy nie bedzie potrzeby?\nmam w planie zrobic dosc pokazne rury na obiegu kotłowym bojlera i dopiero zredukowac wyjscie na rozdzielacz na jakies 28 w pexie bedzie ok?\n#56 31 Sty 2015 20:15\nChciałbym się podpiąć pod temat, ponieważ zamierzam zafundować sobie ogrzewanie\nZaczynimy od tego fundusze nie wielkie, dlatego bez fachowca, do tej pory ogrzewam piecach kaflowych zamierzam w kuchni zlikwidować piec i postawić wolnostojący z płaszczem wodnym wszystko na parterze 3 pokoje. Nie pytajcie jakie ocieplenie budynku itd..\n1-Piec wolno stojący płaszczem wodnym o mocy 17kw – dużo takich na popularnej stronie aukcyjnej, co ważne wychodzą końcówki na 1 cal\n3-Naczynie wyrównawcze na 30 l\n4-OBEJŚCIE POMPY 1'' BYPASS POMPA IBO POZIOM\n5-Zawór mieszający czterodrogowy 4D DN25 1' mieszacz\n6-ROZDZIELACZ MOSIĘŻNY PREMIUM 3 SEKCJE wyjscie na rury pex 20\n7-Zawór na dalsze roszczenie instalacji na bojler\nChcę do rozdzielacza i naczynia użyć rur stalowych 1 cala czy to nie za mała średnica?\n#57 31 Sty 2015 20:49\nSkoro Twój piec ma wyjścia calowe to już nie dajesz 1i1/4 czy 1,5 cala. Rury stalowe jak najbardziej. Zależy też od średnicy przyjściowej do rozdzielacza. Ale na Twoje 3 pokoje przy pompowym ogrzewaniu średnica 1 cala wystarczy\n#58 31 Sty 2015 21:26\nJakim cudem będzie w tym układzie działać cyrkulacja grawitacyjna ?\nJeśli nie będzie działać to ...... po cholerą jest obejście ?\nNa koniec ...... oczywiście instalacja nadal jest nieprawidłowa.\n#59 31 Sty 2015 22:50\npopraw jak byś mógł\n#60 01 Lut 2015 00:04\nSzanowni Koledzy ..... nie linkujcie do bzdurnych schematów.\nOstatnio chcąc skorzystać w celach dydaktycznych z rysunku wpisałem frazę związaną z instalacją co w google i wszedłem w grafiki.\nWyświetliła mi się cała strona grafik z tematu ze schematami i .......\nTYLKO JEDEN prawidłowy.\nNobilitacją dla tego forum było to, że został on wykonany i umieszczony przez użytkownika forum, którego kiedyś na forum musiałem bronić .\nJa nie umieszczam schematów z zasady, jeżeli coś jest źle to piszę, że jest źle i tyle.\nDziękuję za bardzo szybką odpowiedź. A czy pompka mogłaby być w tym miejscu? Chodziłoby mi o to ze tam łatwiej z zasilaniem ;) Witam Podk... (15)


Quadro RTX 6000 vs GeForce GTX 1650 TU106 - Technical City\nStrona główna / Karty graficzne / Quadro RTX 6000 vs GeForce GTX 1650 TU106\nQuadro RTX 6000 vs GeForce GTX 1650 TU106\nKarta graficzna Karta graficzna NVIDIA Quadro RTX 6000 vs NVIDIA GeForce GTX 1650 TU106\nInformacje o typie (dla komputerów stacjonarnych lub laptopów) i architekturze Quadro RTX 6000 i GeForce GTX 1650 TU106, a także o czasie rozpoczęcia sprzedaży i cenie w tamtym czasie.\nData wydania 13 śierpnia 2018 (3 lata temu) 18 czerwca 2020 (1 rok temu)\nParametry ogólne Quadro RTX 6000 i GeForce GTX 1650 TU106: liczba shaderów, częstotliwość karty graficznej, proces technologiczny, szybkość teksturowania i obliczeń. Pośrednio świadczą o wydajności Quadro RTX 6000 i GeForce GTX 1650 TU106, chociaż dla dokładnej oceny należy wziąć pod uwagę wyniki benchmarków i testów w grach.\nInformacje na temat zgodności Quadro RTX 6000 i GeForce GTX 1650 TU106 z innymi elementami komputera. Przydatne na przykład przy wyborze przyszłej konfiguracji komputera lub aktualizacji istniejącej. W przypadku kart graficznych do komputerów stacjonarnych jest to interfejs i magistrala połączeń (kompatybilność z płytą główną), fizyczne wymiary karty wideo (kompatybilność z płytą główną i obudową), dodatkowe złącza zasilania (kompatybilność z zasilaczem).\nParametry pamięci zainstalowanej na Quadro RTX 6000 i GeForce GTX 1650 TU106: jej typ, rozmiar, magistrala, częstotliwość i przepustowość. Zauważ, że karty graficzne zintegrowane z procesorami nie mają dedykowanej pamięci i używają wspólnej części systemowej pamięci RAM.\nLista złącz wideo dostępnych na Quadro RTX 6000 i GeForce GTX 1650 TU106. Z reguły ta sekcja dotyczy tylko referencyjnych kart graficznych na komputery stacjonarne, ponieważ w przypadku notebooków dostępność niektórych wyjść wideo zależy od modelu laptopa.\nInterfejsy API obsługiwane przez Quadro RTX 6000 i GeForce GTX 1650 TU106, włączając ich poszczególne wersje.\nNowość 13 śierpnia 2018 18 czerwca 2020\nNależy przy tym zdawać sobie sprawę z tego, że Quadro RTX 6000 jest przeznaczona dla stacji roboczych, a GeForce GTX 1650 TU106 - dla komputerów stacjonarnych.\nJeśli nadal masz pytania dotyczące wyboru między Quadro RTX 6000 i GeForce GTX 1650 TU106 - zadaj je w komentarzach, a my odpowiemy.\nJak oceniasz kartę graficzną NVIDIA GeForce GTX 1650 TU106\nTutaj możesz zadać pytanie dotyczące Quadro RTX 6000 lub GeForce GTX 1650 TU106, zgodzić się lub nie zgodzić z naszymi ocenami lub zgłosić błędy i nieścisłości na stronie.