Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Alior Banku S.A. za I półrocze 2013 r. - PDF\nSprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Alior Banku S.A. za I półrocze 2013 r.\nDownload "Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Alior Banku S.A. za I półrocze 2013 r."\n1 Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Alior Banku S.A. za I półrocze 2013 r.\n2 Wybrane dane finansowe i operacyjne, najważniejsze wskaźniki W tys. PLN %% (A-B)/B A B C F Wynik z tytułu odsetek ,3% Wynik z tytułu opłat i prowizji ,6% Wynik handlowy i pozostały ,8% Przychody netto z działalności operacyjnej* ,4% Koszty działania banku przed uwzględnieniem kosztów IPO** Wynik z odpisów aktualizujących z tytułu utraty wartości ,1% ,4% Zysk brutto przed uwzględnieniem kosztów IPO** ,4% Zysk netto przed uwzględnieniem kosztów IPO** ,0% Koszty działania ,1% Zysk brutto ,4% Zysk netto ,0% Przepływy pieniężne netto ,0% Należności od klientów ,6% Depozyty wobec klientów ,2% Kapitały własne ,7% Aktywa razem ,5% Wybrane wskaźniki przed uwzględnieniem kosztów IPO Zysk/strata na jedną akcję zwykłą (w zł) 2,70 2,60 4,0% 5,23 ROE 14,85% 21,51% -31,0% 19,80% ROA 1,55% 1,67% -7,0% 1,81% C/I 51,74% 57,97% -10,7% 53,19% Koszt ryzyka 1,99% 2,05% -3,3% 2,21% Kredyty/Depozyty 0,93 0,90 2,4% 0,83 NPL 6,41% 4,43% 44,7% 5,62% Wskaźnik pokrycia odpisami 57,23% 67,84% -15,6% 58,83% Współczynnik wypłacalności 14,42% 12,07% 19,5% 17,00% Tier 1 12,48% 9,23% 35,2% 14,54% Wartość księgowa na jedna akcję zwykłą (w zł) 37,47 26,61 40,8% 35,33 *) przychody netto z działalności operacyjnej rozumie się jako sumę: (i) wyniku z tytułu odsetek, (ii) przychodów z tytułu dywidend, (iii) wyniku z tytułu opłat i prowizji, (iv) wyniku handlowego, (v) zrealizowanego wyniku na pozostałych instrumentach finansowych oraz (vi) wyniku z tytułu pozostałych przychodów i kosztów operacyjnych **)dla\n3 Spis treści Wybrane dane finansowe i operacyjne, najważniejsze wskaźniki Krótka charakterystyka Alior Banku S.A Uwarunkowania zewnętrzne funkcjonowania Banku Sytuacja w sektorze bankowym Wyniki finansowe Grupy Kapitałowej Alior Banku S.A Bilans Działalność Alior Banku S.A Zdarzenia oraz umowy istotne dla działalności Grupy Kapitałowej Banku Zdarzenia i umowy istotne po dacie bilansowej Sprawy sporne Działalność spółek należących do Grupy Kapitałowej Alior Banku S.A Raport dotyczący ryzyka Alior Banku Zobowiązania warunkowe System kontroli wewnętrznej Zasady społecznej odpowiedzialności System kontroli w procesie sporządzania sprawozdania finansowego Akcjonariusze Alior Banku S.A Organy Alior Banku S.A Podmiot uprawniony do badania sprawozdania finansowego Ryzyka i zagrożenia związane z funkcjonowaniem Grypy Alior Banku S.A. w 2013 r Oświadczenia Zarządu\n4 1. Krótka charakterystyka Alior Banku S.A. 1.1 Charakterystyka Alior Bank rozpoczął działalność w listopadzie 2008 r. jako uniwersalny bank nowego typu, łączący zasady tradycyjnej bankowości z innowacyjnymi produktami. Dzięki nowatorskiej ofercie i wysokim standardom obsługi klientów zdobył znaczącą pozycję wśród banków średniej wielkości oraz zbudował silną, rozpoznawalną, uznaną markę. Celem Banku jest oferowanie klientom prostych i funkcjonalnych usług bankowych. Wizją Banku jest znalezienie się pośród najlepszych, najbardziej szanowanych i cenionych banków w Polsce, które wyznaczają standardy bankowości europejskiej. Podstawowe wartości, którymi kieruje się Bank, to uczciwość, przedsiębiorczość, innowacyjność i prostota. Alior Bank przyjął je w chwili powstania w 2008 r. i działa zgodnie z nimi do dziś. W ciągu przeszło czterech lat działalności Alior Bank stworzył jedną z największych sieci dystrybucji w Polsce. Według stanu na dzień 30 czerwca 2013 r. dysponował 795 placówkami (209 oddziałów własnych, 444 placówek partnerskich, 142 minioddziałów działających pod marką Alior Bank Express). Produkty Banku oferowane są również w sieci prawie 3 tys. placówek pośredników finansowych. Sieć dystrybucji Alior Banku S.A oddziały agencje minioddziały 142 Alior Bank wykorzystuje również kanały dystrybucji oparte na nowoczesnej platformie informatycznej, obejmującej bankowość online, bankowość wirtualną, centra obsługi telefonicznej i bankowość mobilną. W I połowie 2013 r. Alior Bank kontynuował proces dynamicznego pozyskiwania klientów. Na dzień 30 czerwca 2013 r. liczba jego klientów sięgnęła 1.739,6 tys. Około 1.627,0 tys. to klienci indywidualni (w tym 252,2 tys. stanowią klienci otwartego w czerwcu 2012 r., wirtualnego banku AliorSync), a prawie 112,6 tys. to klienci biznesowi. Alior Bank świadczy usługi przede wszystkim klientom z Polski. Udział klientów zagranicznych w całkowitej liczbie klientów Banku pozostaje znikomy. Liczba klientów Alior Banku S.A. ( w tys.)\n5 W efekcie prowadzonych działań Bank stopniowo umacnia swoją pozycję na polskim rynku bankowym, generując stabilnie rosnące wyniki finansowe, przy wysokich poziomach wskaźników efektywnościowych, z zachowaniem wysokiego poziomu bezpieczeństwa prowadzonej działalności. Podstawowe wielkości oraz wskaźniki finansowe wg stanu na 30 czerwca 2013 r. wraz z danymi porównywalnymi zawiera poniższa tabela: Wybrane wielkości i wskaźniki finansowe Należności kredytowe klientów netto Zobowiązania klientów Kapitał własny Aktywa Wynik odsetkowy netto Wynik z tytułu prowizji Przychody netto z działalności operacyjnej* Zysk brutto Zysk netto ROE 14,85% 21.5% ROA 1,55% 1,7% Marża odsetkowa netto 4,08% 4,38% Koszty / Dochody 51,74% 58,0 Współczynnik wypłacalności 14,43% 12,07% Tier 1 ratio 12,49% 9,23% *Zawiera: wynik z tytułu odsetek, wynik z tytułu prowizji i opłat, przychody z tytułu dywidend, wynik zrealizowany na pozostałych instrumentach oraz wynik z tytułu pozostałych przychodów i kosztów operacyjnych. Łączna wartość netto należności klientów na koniec czerwca 2013 r. wyniosła tys. zł, a wartość zgromadzonych depozytów klientów tys. zł, tj. odpowiednio o 43,6% i 40,2% więcej niż w czerwcu 2012 r. Alior Bank pozostaje bankiem o jednym z najniższych na rynku bankowym poziomów wskaźnika kredyty/depozyty. Ww. wskaźnik na 30 czerwca 2013 r. wyniósł 92,7%. Utrzymywanie się wskaźnika na poziomie poniżej 100% wynika z zasad jakimi w powyższym zakresie kieruje się Bank od początku funkcjonowania: -finansowanie akcji kredytowej wyłącznie ze środków pozyskanych od klientów, - brak działalności handlowej na własny rachunek. Kredyty i depozyty klientów (w mln zł) , , , , należności od klientów zobowiązania wobec klientów. 5\n6 Bank przykłada dużą wagę do dywersyfikacji ryzyka kredytowego. Udział należności od dziesięciu największych klientów we wszystkich udzielonych kredytach wyniósł 8,4%. Bezpieczeństwo płynności zapewnia dywersyfikacja bazy depozytowej. Suma zobowiązań wobec dziesięciu największych depozytariuszy stanowi 4,9% sumy wszystkich zobowiązań wobec klientów. W czerwcu 2013 r. udział rynkowy Alior Banku w rynku kredytów wyniósł 2,2%, a w rynku depozytów 2,4%. W porównaniu z czerwcem 2012 r. udziały te wzrosły odpowiednio o 6 p.p. i 5 p.p. Zgromadzona baza depozytów daje stabilną podstawę rozwoju działalności kredytowej i pozwala uzyskać stabilny poziom marży odsetkowej. Bank utrzymuje wysoką rentowność relacji z klientami. Na tle grupy rówieśniczej Alior Bank utrzymuje marżę odsetkową znacząco powyżej średniej. Według dostępnych danych na 31 marca 2013 r. średnia marża odsetkowa dla banków z grupy rówieśniczej wynosiła 2,34% w tym samym okresie marża odsetkowa realizowana przez Alior Bank wynosiła 4,17%. Marża odsetkowa ,17% 2,34% Alior Bank grupa rówieśnicza Źródło: KNF, Raport Wskaźników Ekonomiczno-Finansowych Zysk netto Grupy Alior Banku S.A. na 30 czerwca 2013 r. wyniósł tys. zł i był wyższy od wyniku finansowego netto w analogicznym okresie roku ubiegłego o 29,0%. Głównymi czynnikami, jakie miały pozytywny wpływ na osiągnięty wynik finansowy były wzrosty odnotowane w zakresie wyniku odsetkowego netto, wyniku z tytułu prowizji oraz działalności handlowej (odpowiednio r/r o 28,3%, 4,6% oraz 56,5%). Wysokiej dynamice przychodów, o której wspomniano powyżej towarzyszyła konsekwentna dbałość o poziom ponoszonych przez Grupę kosztów działania, które w ujęciu rocznym wzrosły o 10,1%. W efekcie wskaźnik kosztów do dochodów obniżył się z 58,0% na 51,7%. Na 30 czerwca 2013 r. zatrudnienie w Alior Banku kształtowało się na poziomie osób. Oznacza to wzrost w porównaniu z końcem czerwca 2012 r. o osób. Kluczowi menedżerowie są związani z Alior Bankiem od momentu jego powstania. W końcu czerwca 2013 r. Alior Bank zatrudniał 464 kierowników i pozostałych pracowników. Zatrudnienie (osoby) oddziały centrala Razem\n7 Dalszy rozwój Banku, którego celem jest podwojenie udziału rynkowego w polskim sektorze bankowym w latach powoduje, że środki pozyskane z emisji nowych akcji Bank stopniowo przeznacza na: finansowanie kredytów udzielanych gospodarstwom domowym m.in. w formie pożyczek gotówkowych oraz Consumer Finance, wzrost wolumenu finansowania udzielanego małym i średnim przedsiębiorstwom, a także na wsparcie planu inwestycyjnego, którego celem jest wzmocnienie nowych kanałów dystrybucji (minioddziały Alior Bank Express, Consumer Finance, platforma internetowa). 1.2 Nagrody i wyróżnienia W I półroczu Alior Bank S.A. zdobył szereg nagród i wyróżnień. Do najważniejszych zaliczają się: luty 2013 r. - 7 nagród dla Alior Banku w plebiscycie "Złoty Bankier 2012". Alior Bank otrzymał statuetki zarówno w kategoriach produktowych Najlepszy kredyt gotówkowy oraz "Najlepsze konto firmowe dla przedsiębiorcy internetowego", jak i w kategoriach specjalnych, w tym w kategorii "Innowacja Finansowa Roku 2012" za wprowadzenie na rynek Alior Sync pierwszego, wirtualnego banku nowej generacji. Nagrodę "Osobowość Roku" otrzymał natomiast Wojciech Sobieraj, prezes Alior Banku. luty 2013 r. - prestiżowe wyróżnienie za najwyższą w historii Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie, wartość oferty publicznej polskiej spółki prywatnej. luty 2013 r. - dwie nagrody "Byki i niedźwiedzie" przyznane przez redakcję dziennika Parkiet. Alior Bank otrzymał nagrodę za największe prywatne IPO w historii giełdy. Wojciech Sobieraj - Prezes Banku - został uhonorowany nagrodą specjalną - za budowanie od podstaw banku, który w ciągu kilku lat osiągnął silną pozycję na rynku i 4,5 mld zl kapitalizacji, luty 2013 r. - dwa tytuły Innowacji Roku kapituła złożona z przedstawicieli redakcji portalu Forum Biznesu oraz Wydziału Nauk Technicznych Polskiej Akademii Nauk wyróżniła Alior Bank dwukrotnie. Za Innowację Roku 2012 uznano: Kantor Walutowy - pierwszy w Polsce internetowy kantor prowadzony przez bank oraz Alior Sync - pierwszy na świecie wirtualny bank XXI wieku, marzec 2013 r. - główna nagroda w XI edycji konkursu "Lider Informatyki Instytucji Finansowych 2012" organizowanego przez Gazetę Bankową. Rozwiązania informatyczne wdrożone w Banku zostały również wyróżnione w kategoriach "Bankowość elektroniczna i e-finanse" oraz "Bezpieczeństwo w bankowości elektronicznej", kwiecień nagroda Orzeł Rzeczpospolitej dla najlepszej i najefektywniejszej firmy z branży usług finansowych. Kapituła doceniła zarówno najszybszy rozwój Alior Banku na tle sektora bankowego, jak również przeprowadzenie z sukcesem największej oferty publicznej prywatnej spółki w Polsce, maj 2013 r. - Lamparty 2013 zwycięstwo w konkursie na najbardziej podziwianą kreację marki w bankowości, organizowanym przez TNS Polska oraz środowisko bankowe. 7\n8 2. Uwarunkowania zewnętrzne funkcjonowania Banku 2.1 Sytuacja makroekonomiczna (trendy w gospodarce, inflacja, bezrobocie) W pierwszym półroczu 2013 r. tempo wzrostu gospodarczego w Polsce wyraźnie zwolniło pod wpływem trwającej recesji w gospodarce strefy euro oraz mniejszej, aczkolwiek nadal obecnej niepewności na rynkach finansowych. W I kwartale 2013 r. dynamika PKB wyniosła 0,5% r/r wobec 0,7% r/r w IV kwartale 2012 r. Oczekuje się, że w II kwartale 2013 r. wzrost gospodarczy przyspieszy do 0,9% r/r 1 m.in. dzięki dodatniej kontrybucji konsumpcji i odbudowie zapasów. Za wyhamowanie dynamiki PKB w pierwszej połowie 2013 r. odpowiadał kontynuowany od III kwartału 2012 r. spadek inwestycji wynikający z utrzymującej się niepewności wśród przedsiębiorstw odnośnie perspektyw rozwoju gospodarczego w Polsce i za granicą. Negatywnie przekładał się także wysoki efekt bazy z I półrocza 2012 r., kiedy na końcowym etapie znajdowały się inwestycje infrastrukturalne pod Mistrzostwa Europy w Piłce Nożnej Euro Niekorzystna sytuacja na rynku pracy na początku roku skłaniała gospodarstwa domowe do akumulowania oszczędności kosztem konsumpcji, rezultatem czego była ujemna dynamika na poziomie 0,1% w I kwartale. Pozytywny wkład we wzrost gospodarczy w całym okresie utrzymywał eksport netto, jednakże jego udział malał z kwartału na kwartał. Kompozycja wzrostu PKB Q10 2Q10 3Q10 4Q10 1Q11 2Q11 3Q11 4Q11 1Q12 2Q12 3Q12 4Q12 1Q13 2Q13F Konsumpcja Inwestycje Zapasy Export netto PKB 1 Prognoza Alior Banku. 8\n9 W pierwszym półroczu 2013 r. rynek pracy pozostawał w stagnacji. W czerwcu 2013 r. przeciętne zatrudnienie w sektorze przedsiębiorstw wyniosło tys. osób wobec tys. osób na koniec grudnia 2012 r. Roczna dynamika zatrudnienia pozostawała ujemna i wyniosła -0,8%. Słaba kondycja polskiej gospodarki skutkowała wzrostem stopy bezrobocia, która w czerwcu wyniosła 13,2% wobec 13,4% na koniec 2012 r. i 12,4% w czerwcu 2012 r. Na koniec czerwca 2013 r. bez pracy pozostawało tys. osób, o 28 tys. mniej niż w grudniu 2012 r. Wysokie bezrobocie i niskie tempo wzrostu gospodarczego hamowały presję płacową pracowników. W czerwcu 2013 r. dynamika wynagrodzeń w sektorze przedsiębiorstw zmalała do 1,4% r/r wobec 2,4% w grudniu 2012 r. W trakcie I półrocza 2012 r. wskaźnik cen towarów i usług konsumpcyjnych systematycznie spadał z 2,4% r/r w grudniu 2012 r. do 0,2% w czerwcu 2013 r., tym samym wyraźnie wykraczając poza dolne ograniczenie dopuszczalnych wahań od celu określonego przez Radę Polityki Pieniężnej, tj. 2,5% +/-1 pkt proc. W okresie styczeńczerwiec 2013 r. najmocniej wzrosły ceny w kategoriach edukacja (o 2,6%), restauracje i hotele (o 2,5%) oraz żywność (o 2,2%). Silny spadek opłat nastąpił w sektorze łączności (o 6,6%) oraz odzieży i obuwia (o 5%). Niska presja inflacyjna umożliwiła Radzie Polityki Pieniężnej kontynuowanie cyklu obniżek stóp procentowych dla pobudzenia wzrostu gospodarczego. Po dwóch cięciach po 25 pb w IV kwartale 2012 r., w I półroczu 2013 r. RPP dokonała dalszych cięć o łącznej wartości 150 pb, sprowadzając stawkę referencyjną do poziomu 2,75%. Na lipcowym posiedzeniu Rada dokonała kolejnej obniżki o 25 pb, jednocześnie sygnalizując koniec cyklu łagodzenia polityki monetarnej. W ocenie Rady dokonana od listopada 2012 r. seria obniżek stóp procentowych sprzyja ożywieniu gospodarczemu i ogranicza ryzyko kształtowania się inflacji poniżej celu inflacyjnego w średnim okresie. Inflacja i stopa referencyjna RPP 5,0 4,5 4,0 3,5 3,0 2,5 2,0 1,5 1,0 0,5 0,0 sty 09 lip 09 sty 10 lip 10 sty 11 lip 11 sty 12 lip 12 sty 13 lip 13 5,0 4,5 4,0 3,5 3,0 2,5 2,0 1,5 1,0 0,5 0,0 Inflacja CPI [% r/r] Stopa referencyjna RPP [%] Cel inflacyjny NBP [%] Dopuszczalne odchylenie [%] Spowolnienie gospodarcze przekłada się na pogorszenie sytuacji finansów publicznych. Z uwagi na to, że zapisane w ustawie budżetowej na 2013 r. prognozy wzrostu gospodarczego na poziomie 2,2% oraz inflacji w wysokości 2,7% są już nierealne, rząd dokonał nowelizacji budżetu. Według najnowszych szacunków resortu finansów dochody. 9\n10 budżetowe w 2013 r. będą o 24 mld zł niższe od pierwotnie zakładanych, dlatego rząd zdecydował podwyższyć deficyt budżetowy o ok. 16 mld zł (1% PKB) do 51,6 mld zł, natomiast ok. 8 mld zł będzie poszukiwane w postaci cięć wydatków w poszczególnych ministerstwach. Kondycję finansów publicznych częściowo poprawi nieprzewidziana w ustawie budżetowej wypłata zysku z NBP na poziomie 5 mld zł. Rząd zdecydował także o zawieszeniu na lata reguły budżetowej zabraniającej podwyższanie deficytu w przypadku przekroczenia 50% w relacji długu publicznego do PKB. Spowolnienie gospodarcze skutkuje wysokim poziomem upadłości przedsiębiorstw. W pierwszym półroczu 2013 r. liczba firm, które ogłosiły upadłość, była zbliżona do zeszłorocznej i wyniosła 483 podmioty wobec 472 w tym samym okresie 2012 r. Malejące tempo inwestycji przekłada się na mniejsze zapotrzebowanie na maszyny i linie produkcyjne, w skutek czego w okresie styczeń-czerwiec 2013 r. najwięcej ogłoszonych upadłości odnotowano w sektorze wytwórczym (132). Na drugim miejscu plasuje się sektor budowlany (124) w związku z ograniczeniem inwestycji infrastrukturalnych oraz mieszkaniowych. Pomimo pełnego rozwinięcia sezonu budowlanego, nie widać poprawy na polu nowych zamówień, które mogłyby zahamować tempo upadłości przedsiębiorstw z tego sektora. Trudność branży podkreślają ostatnie dane GUS w I półroczu 2013 r. produkcja budowalno-montażowa spadła w ujęciu rocznym o 21,5% Rynki finansowe W pierwszym kwartale 2013 r. głównym czynnikiem kształtującym nastroje na rynkach finansowych były zawirowania polityczno-gospodarce w strefie euro. W lutym i marcu uwagę skupił przeciągający się paraliż polityczny we Włoszech, jaki nastąpił po wyborach. Poruszenie wzbudził też Cypr, który został kolejnym państwem korzystającym z międzynarodowej pomocy finansowej w związku z niewypłacalnością krajowego sektora bankowego. Ostatecznie uzgodnione porozumienie uchroniło przed stratami małych deponentów i przyniosło ulgę dla rynków finansowych, gdyż podtrzymało zaufanie w europejski system finansowy. Co jednak istotne, reakcje rynków finansowych na oba wydarzenia, choć były nerwowe, nie przeradzały się w przeciągające się okresy wzrostu obaw o wybuch kryzysu zadłużenia, na co największy wpływ miało podtrzymywane przez EBC stanowisko obrony euro za wszelką cenę oraz pozostający w gotowości program interwencji na rynku długu (OMT). W drugim kwartale na pierwszy plan wysunęły się spekulacje odnośnie wygaszania ekspansji monetarnej przez Rezerwę Federalną USA. Wywołana tym korekta na rynku amerykańskich obligacji skarbowych pociągnęła za sobą odpływ kapitału z rynków wschodzących w stronę dolara. Czerwcowe posiedzenie FOMC oraz konferencja prasowa prezesa Fed Bena Bernanke podsyciły oczekiwania, że moment rozpoczęcia wygaszania QE3 może nastąpić wcześniej niż do tego momentu dyskontowano (startową datą stał się wrzesień), aczkolwiek termin nie jest do końca pewny i ostateczna decyzja będzie uwarukowana od realizacji mocno optymistycznych prognoz rozwoju gospodarki USA. W okresie od stycznia do kwietnia notowania złotego podlegały względnie ograniczonym wahaniom w skali zbliżonej do sytuacji w IV kwartale 2012 r. W maju złoty zaczął tracić 2 Źródło: Eurel Hermes, MSiG. 10\n11 na wartości w ślad za przeceną aktywów rynków wschodzących wywołaną rosnącymi oczekiwaniami dotyczącymi przygotowywania się Rezerwy Federalnej USA do wygaszania programu skupu aktywów (QE3). Notowania złotego w I półroczu 2013 r. 4,5 4,4 4,3 4,2 4,1 4,0 3,9 sty 13 lut 13 mar 13 kwi 13 maj 13 cze 13 3,6 3,5 3,4 3,3 3,2 3,1 3,0 EUR/PLN (lewa oś) USD/PLN (prawa oś) CHF/PLN (prawa oś) W konsekwencji złoty osłabił się w stosunku do euro i franka szwajcarskiego do poziomu niespotykanego od czerwca 2012 r., a w relacji do dolara amerykańskiego był najsłabszy od lipca zeszłego roku. Dopiero pod koniec czerwca notowania par złotowych uległy stabilizacji, choć na podwyższonym poziomie. Ostatecznie na przestrzeni I półrocza 2013 r. złoty osłabił się o 6,1% wobec euro, o 7,7% wobec dolara amerykańskiego i o 4,2% względem franka szwajcarskiego. 2.3 Uwarunkowania zewnętrzne wpływające na funkcjonowanie Banku w II połowie 2013 r. Przygotowane prognozy przewidują, że w kolejnych kwartałach wzrost gospodarczy Polski będzie systematycznie przyspieszać. Oczekuje się, że dynamika Produktu Krajowego Brutto wyniesie 1,7% w III kwartale i 2,0% w IV kwartale 2013 r. W całym roku wzrost gospodarczy sięgnie 1,3%. W II połowie 2013 r. istotnym wkładem w ożywienie gospodarcze powinna być odbudowująca się konsumpcja prywatna. Wzrastający popyt ze strony gospodarstw domowych przełoży się na konieczność uzupełniania zapasów przez firmy, a rosnące zapotrzebowanie na dobra importowe wpłynie na zmniejszanie się dodatniej kontrybucji eksportu netto we wzrost gospodarczy. Oczekuje się, że w III kwartale 2013 r. będzie się jeszcze utrzymywać ujemna dynamika nakładów brutto na środki trwałe i dopiero ostatni kwartał roku przyniesie nieznaczny ich wzrost. Dodatkowym wsparciem w ożywienie polskiej gospodarki będzie spodziewane przerwanie recesji w strefie euro, jak również pozytywny wpływ przyspieszenia ożywienia globalnego. Przyspieszenie wzrostu gospodarczego w II połowie 2013 r. będzie niewystarczające, aby przełożyć się na wyraźny spadek bezrobocia. Na początku okresu utrzymująca się niepewność wśród przedsiębiorców będzie ich powstrzymywać od podejmowania nowych inwestycji, z którymi wiązałoby się tworzenie nowych miejsc pracy i dopiero na przełomie 2013 r. i 2014 r. oczekuje się stopniowego wzrostu popytu na pracę, jednakże, z uwagi. 11\n12 na wahania sezonowe, zakłada się, że na koniec 2013 r. stopa bezrobocia będzie na poziomie 13,6%. Po zakończeniu II kwartału 2013 r., który był najgorszy od niemal dwóch lat, przecena złotego wygląda na zakończoną, jednakże powrót do umocnienia będzie na początku II połowy 2013 r. powolny z uwagi na opóźniający się moment odbicia polskiej gospodarki od dołka cyklu koniunkturalnego oraz negatywne oddziaływanie odpływu kapitału z krajowego rynku długu. Do końca roku pozytywne zmiany w sytuacji makroekonomicznej Polski i strefy euro powinny przynieść wyraźny spadek par złotowych. Gotowość Narodowego Banku Polskiego do interwencji w celu ograniczania nadmiernej zmienności na krajowym rynku walutowym dodatkowo przemawia przeciw kontynuacji osłabienia polskiej waluty. Niska presja na wzrost cen konsumpcyjnych, stabilność cen surowców oraz obniżki cen energii elektrycznej i gazu spowodują, że do końca roku inflacja utrzyma się poniżej dolnego ograniczenia dopuszczalnych wahań od celu określonego przez Radę Polityki Pieniężnej, tj. 2,5% +/-1 pkt proc. Prognozuje się, że w 2013 r. wzrost cen średnio wyniesie 1,0%. Oczekiwania Narodowego Banku Polskiego dotyczące przyspieszenia ożywienia oraz stopniowego wzrostu inflacji będą powstrzymywać Radę Polityki Pieniężnej przed dokonywaniem zmian poziomu stóp procentowych. Sytuację polskiego sektora bankowego w II połowie 2013 r. będą kreować następujące zjawiska: Stopniowa poprawa sytuacji ekonomicznej umożliwi wzrost stopy oszczędzania, prowadząc do przyspieszenia tempa przyrostu bazy depozytowej. W przypadku klientów instytucjonalnych w III kwartale 2013 r. nadal będzie obserwowalna ostrożność w rozpoczynaniu nowych projektów inwestycyjnych (skutkująca nagromadzeniem wolnych środków), która będzie się znosić z uszczupleniem wynikającym z pogorszenia się sytuacji finansowej innych podmiotów. Zależność ta zostanie przerwana (na korzyść powolnego wzrostu depozytów) z końcem roku. Przyrost kredytów dla gospodarstw domowych będzie się utrzymywał na umiarkowanym poziomie. Niepewność otoczenia ekonomicznego będzie powstrzymywać przedsiębiorstwa przed podejmowaniem nowych projektów inwestycyjnych, stąd spodziewane jest utrzymanie niskiej dynamiki kredytów w tym segmencie. Ożywienie rynku kredytowego powinno stopniowo następować na przełomie trzeciego i czwartego kwartału. Kondycja finansowa przedsiębiorstw ustabilizuje się, tym samym wzrost kosztów ryzyka w segmencie detalicznym i korporacyjnym powinien być niewielki, a wraz z końcem roku koszty te powinny się stopniowo obniżać. Gospodarka Polski w latach (P) Wzrost PKB (% r/r) Stopa bezrobocia (%; koniec roku) Inflacja CPI (% r/r; średnio w okresie) Inflacja CPI (% r/r; koniec roku) Kurs EURPLN (koniec roku) *Prognoza na 2013 r. przygotowana w lipcu 2013 roku. 12\n13 3. Sytuacja w sektorze bankowym Do głównych czynników, które miały wpływ na wyniki osiągnięte przez sektor bankowy w pierwszym półroczu 2013 r. należy zaliczyć między innymi: osłabienie wzrostu gospodarczego mierzonego wskaźnikiem PKB, spadającą stopę inflacji CPI oraz stopniową, powolną poprawę na rynku pracy obserwowaną od marca br. Ponadto bezpośredni wpływ na wyniki sektora bankowego w analizowanym półroczu miało kontynuowanie, rozpoczętego w listopadzie 2012 r., cyklu obniżek stóp procentowych. W I półroczu 2013 r. Rada Polityki Pieniężnej dokonała 5 obniżek stóp procentowych o 150 p.b. łącznie, sprowadzając stopę referencyjną do poziomu 2,75%. Cykl obniżek był kontynuowany również w drugim półroczu. 4 lipca 2013 r. RPP obniżyła stopę referencyjną do najniższego w historii poziomu 2,5%. Zgodnie z opublikowanymi przez Komisję Nadzoru Finansowego danymi dotyczącymi sektora bankowego za miesiąc czerwiec 2013 r., zysk netto sektora w ujęciu narastającym wyniósł 8,183 mld zł i był wyższy od wyniku osiągniętego w analogicznym okresie roku ubiegłego o 1,9%. Niekorzystny wpływ na wynik sektora miał spadek wyniku na działalności bankowej (-6,9% r/r), który nastąpił głównie w efekcie obniżenia się wyniku odsetkowego netto (-8,9% r/r), w konsekwencji opisanych powyżej redukcji głównych stóp procentowych oraz stosunkowo niskiego wzrostu kredytów i pożyczek (3,2% r/r), a także spadku wyniku z tytułu opłat i prowizji (-2,4 r/r). Czynnikami, które miały pozytywny wpływ na wyniki sektora bankowego były: spadek kosztów działania banków (-0,8% r/r), który nastąpił w efekcie redukcji kosztów ogólnego zarządu o -4,0% obniżenie poziomu odpisów aktualizujących z tytułu utraty wartości aktywów finansowych (-17,7% r/r). Pogorszeniu (o 2,5 p.p. r/r) uległa efektywność sektora bankowego mierzona wskaźnikiem Koszty/Dochody, który na koniec czerwca 2013 r. wyniósł 52,8%. Poprawie uległa natomiast adekwatność kapitałowa sektora. Współczynnik wypłacalności dla całego sektora bankowego na koniec czerwca 2013 r. wyniósł 15,21% (13,61% - czerwiec 2012 r.), a współczynnik Tier 1 ukształtował się na poziomie 13,74% (12,25% - czerwiec 2012 r.) W zakresie wielkości bilansowych sektor bankowy charakteryzowała przede wszystkim stosunkowo niska aktywność kredytowa spowodowana spowolnieniem gospodarczym niskim popytem na kredyt oraz zaostrzoną polityką banków w zakresie polityki kredytowej, przy jednoczesnym przyspieszeniu tempa wzrostu depozytów. Suma bilansowa sektora bankowego na koniec czerwca 2013 r. wyniosła 1.401,3 mld zł (wzrost o 6,6% r/r). Wartość należności brutto od sektora niefinansowego na koniec czerwca 2013 r. zwiększyła się o 2,9%. Przy czym w przypadku należności brutto od gospodarstw domowych zanotowano wzrost o 2,4% r/r, a należności brutto od przedsiębiorstw uległy zwiększeniu o 3,7%.. 13\n14 W zakresie pasywów, wartość depozytów sektora niefinansowego na koniec czerwca 2013 r. uległa rok do roku zwiększeniu o 7,3% do 744,1 mld zł, z tym że depozyty przedsiębiorstw wzrosły o 4,0% r/r, a w przypadku depozytów gospodarstw domowych zanotowano wzrost o 8,5% r/r. Przy założeniu, że w kolejnych miesiącach 2013 r. trendy charakteryzujące główne pozycje bilansu i rachunku wyników sektora bankowego będą przebiegały podobnie jak w pierwszej połowie roku, to wynik sektora bankowego nie powinien być gorszy od wyniku zanotowanego w roku Wyniki finansowe Grupy Kapitałowej Alior Banku S.A. 4.1 Struktura rachunku zysków i strat Zysk netto Grupy Alior Banku w I półroczu 2013 roku wyniósł tys. zł i był wyższy o 29,0% w porównaniu do I półrocza roku ubiegłego. Na tak znaczący wzrost wyniku finansowego Grupy w ujęciu r/r miały: ponad 28,3% wzrost wyniku odsetkowego, który był konsekwencją stale rosnącej akcji kredytowej (wolumen należności klientowskich wzrósł w ujęciu r/r o 43,6% i na koniec 30 czerwca 2013 r. osiągnął wartość tys. zł), utrzymanie marży odsetkowej netto w II kw r. na poziomie 4,1% (zbliżonym do poziomu zanotowanego w I kw r. przy jednoczesnym spadku średniej stopy procentowej kredytów o 1,14 p.p. do poziomu 7,51% i obniżenia się średniego kosztu depozytów (o 0,61 p.p.), do poziomu 3,12%. dobry wynik uzyskany z tytułu przychodów i prowizji tys. zł (wzrost o ponad 4,6% r/r), osiągnięty głównie dzięki tys. zł ofercie pożyczek gotówkowych; spadek poziomu wskaźnika C/I z 58,0% do 51,74%, co świadczy o efektywnym zarządzaniu kosztami, przy utrzymywaniu dynamicznego wzrostu skali prowadzonej działalności, pomimo niesprzyjającej sytuacji ekonomicznej w kraju. Rachunek zysków i strat Grupy Alior Banku zaprezentowano w poniższej tabeli: Okres Okres Przychody z tytułu odsetek Koszty z tytułu odsetek Wynik z tytułu odsetek Przychody z tytułu dywidend 5 18 Przychody z tytułu prowizji i opłat Koszty z tytułu prowizji i opłat Wynik z tytułu opłat i prowizji Wynik handlowy Wynik zrealizowany na pozostałych instrumentach finansowych Pozostałe przychody operacyjne Pozostałe koszty operacyjne Wynik z tytułu pozostałych przychodów i kosztów operacyjnych Koszty działania banku świadczenia w formie akcji - składnik kapitałowy\n15 Wynik z odpisów aktualizujących z tytułu utraty wartości Zysk brutto Podatek dochodowy Zysk netto Zysk netto przypadający akcjonariuszom jednostki dominującej Zysk netto W I półroczu 2013 r. Grupa Kapitałowa Alior Banku odnotowała znaczny wzrost przychodów z działalności operacyjnej. Na koniec czerwca 2013 r. całkowite przychody wyniosły tys. zł, czyli o tys. zł więcej niż na koniec czerwca 2012 r. Prawie 52% tych przychodów stanowił wynik odsetkowy Grupy. Całkowite przychody 640,9 97,9 217,1 325,7 +23% 790,6 145,8 227,0 417, wynik odsetkowy wynik prowizyjny pozostałe dochody Główną składową przychodów Grupy w I półroczu 2013 r. pozostawał wynik z tytułu odsetek, którego wartość w okresie sprawozdawczym wyniosła tys. zł i była o 28,3% wyższa w porównaniu do analogicznego okresu roku ubiegłego. Wynik z tytułu odsetek (w mln zł) 417,8 325,7 +28%\n16 Średnia stopa procentowa KREDYTY / WIBOR 3m (%) (%) (%) (%) 7,51 3,37 8,65 5,00 segment detaliczny, w tym: 8,34 9,32 Kredyty konsumpcyjne 10,69 12,48 Kredyty na nieruchomości mieszkaniowe 4,58 5,46 segment biznesowy, w tym: 6,32 7,68 Kredyty inwestycyjne 6,20 7,73 Kredyty operacyjne 6,11 7,51 Kredyty samochodowe 9,89 11,12 DEPOZYTY / WIBID 3m 3,12 3,17 3,73 4,80 segment detaliczny 3,35 3,99 Depozyty bieżące 1,50 1,37 Depozyty terminowe 4,10 4,77 segment biznesowy 2,60 3,07 Depozyty bieżące 0,16 0,22 Depozyty terminowe 2,71 3,71 Wynik z tytułu prowizji i opłat wzrósł o 4,6%, do poziomu tys.zł. Na wynik złożyło się tys. zł przychodów prowizyjnych (wzrost o 13,9%) oraz tys. zł kosztów prowizyjnych (wzrost o 38,3%). Grupa zanotowała wzrosty we wszystkich głównych grupach przychodów z tytułu opłat i prowizji. Głównym składnikiem przychodu z tytułu opłat i prowizji pozostają wynagrodzenia z tytułu pośrednictwa sprzedaży ubezpieczeń. Według stanu na koniec czerwca 2013 r. wyniosły one tys. zł i wzrosły w porównaniu z końcem czerwca 2012 r. o 1,9%. Przychody z tytułu opłat i prowizji (w mln zł) 300,5 0,0 20,9 47,5 5,9 32,5 +14% 342,3 4,0 19,9 60,6 4,5 37,1 176,9 180,3 10,1 27, pośrednictwo finansowe prowizje maklerskie pozostałe czynności bankowe zobowiązania gwarancyjne rozliczenia wynagrodzenia z tyt. pośrednictwa sprzedaży ubezpieczeń udzielone kredyty. 16\n17 Wynik handlowy, wynik zrealizowany na pozostałych instrumentach finansowych oraz pozostały wynik operacyjny wzrosły o 48,8% do poziomu tys. zł. W zakresie wyniku handlowego Grupa odnotowała wzrost o 56,5%, do poziomu tys. zł. Wzrost wyniku handlowego wynika ze wzrostu wolumenu transakcji z klientami Banku i dotyczy zarówno klientów indywidualnych jak i biznesowych. Wynik z tytułu pozostałych przychodów i kosztów operacyjnych wyniósł w I półroczu 2013 r tys. zł i był o 13,9% niższy niż w analogicznym okresie roku ubiegłego. Wynik handlowy, zrealizowany na pozostałych instrumentach finansowych i pozostały wynik operacyjny (w mln zł) 145,8 97,9 13,4 3,2 81,3 +49% 11,6 7,0 127, Wynik z tytułu pozostałych przychodów i kosztów operacyjnych Wynik zrealizowany na pozostałych instrumentach finansowych Wynik handlowy Grupa poniosła w I półroczu 2013 r. koszty działania w wysokości tys. zł. Koszty te wzrosły w porównaniu z analogicznym okresem roku ubiegłego o 10,1%. Wzrost kosztów związany był z dalszą rozbudową kanałów dystrybucji, w tym trwającym projektem budowy sieci mini-oddziałów (Alior Bank Express), projektem banku internetowego Alior Sync oraz rozszerzeniem działalności Consumer Finance. Wskaźnik C/I wyniósł 51,74% - tj. spadek o o 6,23 pp. Istotna poprawa w zakresie kształtowania się wskaźnika C/I jest efektem wzrostu skali działania Banku oraz prowadzonej od powstania Banku konsekwentnej polityki zarządzania kosztami.. 17\n18 Koszty działania (w mln zł) 371,4 2,3 35,4 +10% 409,0 3,5 36,9 141,8 144,5 191,9 224, koszty pracownicze koszty ogólnego zarządu amortyzacja podatki i opłaty Wynik z odpisów aktualizujących z tytułu utraty wartości wzrósł o 39,4% do poziomu tys. zł. W tym samym czasie saldo należności wobec klientów wzrosło o 43,6%. Dzięki efektywnym procesom w zakresie decyzji kredytowych, monitoringu i windykacji wynik z rezerw liczony w relacji do średniego salda należności od klientów spadł z 2,05% do 1,99% 3. Wynik z odpisów aktualizujących z tyt. utraty wartości (w mln zł) 166,4 119,3 +39% Prognozy finansowe Alior Bank S.A. nie publikował prognoz dotyczących wyników finansowych. 3 Współczynnik kosztu ryzyka - obliczony jako iloraz odpisów annualizowanych z tytułu utraty wartości i średniego salda należności od klientów (policzonego jako średnia arytmetyczna należności od klientów brutto na koniec poprzedniego roku sprawozdawczego i na koniec bieżącego okresu sprawozdawczego).. 18\n19 5. Bilans Na koniec czerwca 2013 r. suma bilansowa Grupy Kapitałowej Alior Banku osiągnęła wartość tys. zł, tym samym była o 39,5% wyższa niż na koniec czerwca 2012 r. AKTYWA Stan Stan w tys. zł Stan Kasa i środki w banku centralnym Aktywa finansowe przeznaczone do obrotu Aktywa finansowe dostępne do sprzedaży Pochodne instrumenty zabezpieczające Należności od banków Należności od klientów Rzeczowe aktywa trwałe Wartości niematerialne Inwestycje w jednostkach zależnych Aktywa przeznaczone do sprzedaży Aktywa z tytułu podatku dochodowego Bieżący Odroczone Pozostałe aktywa AKTYWA RAZEM ZOBOWIĄZANIA I KAPITAŁY Zobowiązania finansowe przeznaczone do obrotu Zobowiązania finansowe wyceniane według zamortyzowanego kosztu Stan Stan Stan Pochodne instrumenty zabezpieczające Rezerwy Pozostałe zobowiązania Zobowiązania z tytułu podatku dochodowego Bieżące Zobowiązania podporządkowane Zobowiązania, razem Kapitał własny Kapitał akcyjny Akcje własne (wielkość ujemna) Kapitał zapasowy Kapitał z aktualizacji wyceny Pozostałe kapitały Świadczenia w formie akcji - składnik kapitałowy Niepodzielony wynik z lat ubiegłych Zysk/strata bieżącego roku ZOBOWIĄZANIA I KAPITAŁY RAZEM\n20 Podstawową część aktywów stanowią należności od klientów Grupy. Ich udział w sumie bilansowej wyniósł na koniec czerwca 2013 r. 76,6% i tym samym w porównaniu z analogicznym okresem roku ubiegłego wzrósł o 2,2 p.p. Aktywa Grupy Kapitałowej Alior Banku S.A. (w mld zł) 23,0 0,8 16,4 +40% 0,6 17,7 12,3 0,2 0,4 2,5 3,7 0,6 0, Pozostałe aktywa Należności od banków Należności od klientów Aktywa inwestycyjne Kasa i środki w Banku Centralnym Ponad 43-procentowy wzrost należności od klientów wynikał zarówno ze wzrostu wolumenu kredytów i pożyczek udzielanych w segmencie detalicznym, które zwiększyły się o 48,1%. oraz wzrostu wolumenu kredytów dla segmentu biznesowego (wzrost o 38,8%). W efekcie wzrósł nieznacznie udział należności segmentu detalicznego w należnościach ogółem (z 51,3% do 52,9%), tj. o 1,6 p.p.. Należności od klientów (w mld zł) 17,6 12,3 +44% 8,3 6,0 6,3 9, segment detaliczny segment biznesowy Główną pozycją portfela kredytowego segmentu detalicznego były kredyty konsumpcyjne, których wolumen przekroczył tys. zł. Stanowiły one ponad połowę wszystkich kredytów i pożyczek udzielonych klientom detalicznym. Drugą pozycją o największym udziale w portfelu kredytowym segmentu detalicznego były kredyty na nieruchomości mieszkaniowe, których wolumen na koniec czerwca 2013 r. wyniósł tys. zł. Z kolei w przypadku portfela kredytowego klientów segmentu. 20\n21 biznesowego główną pozycją były kredyty operacyjne (56% całego portfela klientów biznesowych) oraz kredyty inwestycyjne (32% portfela klientów biznesowych). Struktura walutowa należności od klientów 16,1% 13,6% 83,9% 86,4% PLN Pozostałe W porównaniu ze strukturą walutową należności od klientów na dzień 30 czerwca 2012 r., nastąpił wzrost udziału kredytów złotówkowych. Obecnie ich udział w portfelu kredytowym wynosi 86,4%, co oznacza wzrost o 2,5 p.p. Na koniec czerwca 2013 r. wolumen kredytów w walucie obcej wyniósł tys. zł, co w porównaniu ze stanem na koniec czerwca 2012 r. oznacza wzrost o 20,6%. Struktura terytorialna należności od klientów (na r.) Lubelskie; 2,61% Zachodniopomorskie; 2,65% Kujawsko-Pomorskie; 3,38% Łódzkie; 4,56% Świętokrzyskie; 2,09% Podlaskie; 2,13% Lubuskie; 1,74% Warmińsko-Mazurskie; 2,43% Opolskie; 1,50% Mazowieckie; 24,70% Podkarpackie; 3,73% Pomorskie; 8,10% Dolnośląskie; 11,02% Wielkopolskie; 9,27% Małopolskie; 9,66% Śląskie; 10,42% Prawie 1/4 kredytów udzielanych przez Bank, to kredyty udzielone mieszkańcom Mazowsza. Ponad 20% kredytów to należności od klientów ze Śląska. Udział województw:. 21\n22 pomorskiego, małopolskiego i wielkopolskiego w strukturze kredytowej Banku jest podobny i kształtuje się na poziomie ok. 9%. Należności mieszkańców pozostałych, mniejszych województw stanowią ok. 30% całego portfela kredytowego Banku. Źródłem finansowania działalności Grupy są przede wszystkim ulokowane w Banku środki klientów. Na koniec czerwca 2013 r. ich udział w sumie bilansowej stanowił 82,7%. Wartość kapitałów własnych wyniosła na dzień 30 czerwca 2013 r tys. zł. Tak duży wzrost w porównaniu z czerwcem 2012 r. (o 74,7%) to przede wszystkim efekt dokapitalizowania Grupy w wyniku wejścia spółki na giełdę oraz powiększenia kapitałów własnych o wynik finansowy bieżącego okresu. Kapitały i zobowiązania Grupy Kapitałowej Alior Banku (w mld zł) 23,1 0,6 2,4 +40% 0,4 16,6 0,5 0,4 1,4 0,4 0,6 13,6 19,1 0,2 0, Pozostałe zobowiązania Kapitały własne Zobowiązania podporządkowane Zobowiązania wobec Banków Zobowiązania wobec Klinetów Zobowiązania finansowe przeznaczone do obrotu W strukturze segmentowej zobowiązań wobec klientów główną pozycję stanowiły zobowiązania wobec segmentu detalicznego, które na koniec czerwca 2013 r. stanowiły 68,6% portfela depozytowego klientów. Zobowiązania wobec klientów (w mln zł) 19,1 13,6 3,6 10,0 +40% 6,0 13, segment detaliczny segment biznesowy. 22\n23 Suma zobowiązań wobec dziesięciu największych depozytariuszy stanowi 4,9% wszystkich depozytów klientów, co świadczy o silnej dywersyfikacji bazy depozytowej Banku. Struktura walutowa zobowiązań wobec klientów 15,5% 14,1% 84,5% 85,9% PLN Pozostałe Struktura walutowa depozytów na koniec czerwca 2013 r. była zbliżona do struktury bazy depozytowej na koniec czerwca 2012 r. Nieznacznie wzrósł udział depozytów złotowych (o 1,4 p.p.), na niekorzyść środków w innych walutach. Struktura terytorialna zobowiązań wobec klientów (na r.) Kujawsko-Pomorskie; 2,70% Podlaskie; 3,41% Lubelskie; 3,89% Lubuskie; 1,92% Zachodniopomorskie; 2,45% Świętokrzyskie; 2,69% Warmińsko-Mazurskie; 1,43% Opolskie; 1,40% Mazowieckie; 29,48% Łódzkie; 4,32% Podkarpackie; 5,15% Pomorskie; 5,71% Dolnośląskie; 6,70% Małopolskie; 13,13% Wielkopolskie; 6,84% Śląskie; 8,77% Środki finansowe zdeponowane w Banku pochodzą głównie od klientów z Mazowsza (30%), Małopolski (13%) i Śląska (15%). Klienci z pozostałych województw zdeponowali w Banku środki finansowe, które stanowią 58% całości bazy depozytowej Banku.. 23\n24 6. Działalność Alior Banku S.A. 6.1 Sieć dystrybucji W I półroczu 2013 r. Alior Bank kontynuował rozwój swojej sieci dystrybucji, dzięki czemu tworzy jedną z największych sieci dystrybucji w Polsce. Na dzień 30 czerwca 2013 r. klienci Banku mogli korzystać z produktów i usług Banku w sieci 795 placówek. Sieć dystrybucji oddziały agencje minioddziały 6.2 Oddziały Według stanu na dzień 30 czerwca 2013 r. Bank obsługiwał klientów detalicznych i biznesowych za pośrednictwem 203 oddziałów uniwersalnych, 6 placówek Private Banking oraz jednego departamentu wyspecjalizowanego w obsłudze dużych firm. 6.3 Alior Bank Express W roku 2012 Bank wzbogacił swoją sieć dystrybucji poprzez uruchomienie minioddziałów pod nazwą Alior Bank Express, których na dzień 30 czerwca 2013 r. było 142. Placówki Alior Express zlokalizowane są głównie w centrach i galeriach handlowych, a także marketach. W większości placówki są czynne przez cały tydzień, również w weekendy w wydłużonych godzinach pracy. W tych placówkach można szybko i wygodnie skorzystać z podstawowych usług Banku. Klienci mogą m.in. wziąć pożyczkę, opłacić rachunki bez prowizji, założyć bezpłatne konto osobiste i lokatę terminową. 6.4 Placówki partnerskie Na dzień 30 czerwca 2013 r. Bank współpracował z 444 placówkami partnerskimi, które oferowały klientom szeroki zakres produktów i usług Banku, w szczególności lokaty terminowe i rachunki oszczędnościowo-rozliczeniowe dla klientów detalicznych i biznesowych, rachunki oszczędnościowe, karty debetowe, karty kredytowe, pożyczki. 24\n25 gotówkowe, kredyty konsolidacyjne, kredyty mieszkaniowe, kredyty dla przedsiębiorców i kredyty w rachunku bieżącym. 6.5 Pośrednicy finansowi Alior Bank oferuje produkty kredytowe: pożyczki gotówkowe i kredyty na nieruchomości, również przez pośredników finansowych. W czerwcu 2013 r. produkty Alior Banku były dostępne w prawie 3 tys. punktach pośredników finansowych w całej Polsce. 6.6 Bankowość detaliczna Rachunki bieżące Klientów Indywidualnych (KI) W ciągu pierwszego półrocza 2013 r., liczba rachunków oszczędnościowo-rozliczeniowych wzrosła o blisko 120,9 tys. w tym 57,1 tys. rachunków w ofercie Alior Banku i 63,7 tys. rachunków w ofercie Alior Sync. Wysoka sprzedaż rachunków Alior Banku to głównie wynik popularności konta Alior Rachunki bez Opłat. 6 kwietnia 2013 r. udostępniony został nowy wariant rachunku oszczędnościoworozliczeniowego Konto Rozsądne, którego sprzedaż wsparta została kampanią telewizyjną. Na koniec czerwca 2013 r. istniały 24 tysiące rachunków w tym wariancie. Liczba rachunków oszczędnościowo-rozliczeniowych w PLN na koniec danego kwartału (w tys. sztuk) oraz udział Alior Banku w rynku ,8% 4,0% 4,15% 4,10% 3,5% 3,1% 2,7% 1,9% 2,0% 2,1% 1,6% 1,7% 1,37% 1,2% 0,9% 0,6% 1Q 2Q 3Q Q4 Q1 2Q 3Q Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q ,5% 4,0% 3,5% 3,0% 2,5% 2,0% 1,5% 1,0% 0,5% 0,0% Alior Bank - liczba ROR, tys. udział w rynku, % (bez Sync) Alior Sync - liczba ROR, tys. W pierwszym półroczu 2013 r. Bank wprowadził następujące zmiany w swojej ofercie: Udostępnienie nowego wariantu rachunku oszczędnościowo-rozliczeniowego Konto Rozsądne oferujące aktywnym klientom (tj. klientom, na których rachunek wpływa wynagrodzenie, emerytura, renta lub stypendium) zwrot 5% kwot zakupów w sklepach spożywczych opłaconych kartą wydaną do konta przy jednocześnie bardzo niskich opłatach okresowych,. 25\n26 Uproszczenie oferty poprzez wycofanie ze sprzedaży wybranych walut i wariantów rachunków oszczędnościowo-rozliczeniowych, Wprowadzenie ofert zachęcających klientów do przekazywania wynagrodzenia, emerytury, renty lub stypendium obejmujących: o dedykowane warunki produktów depozytowych i kredytowych oraz podwyższone oprocentowanie Konta Alior Rachunki bez Opłat w ramach oferty Alior Bank, o uzależnienie możliwości otrzymywania zwrotu części kwot za zakupy w internecie opłacone kartą debetową lub poprzez usługę Płacę z Alior Sync w ramach oferty Alior Sync, Powyższe zmiany są kontynuacją działań mających na celu dalszą aktywizację klientów oraz nagradzanie najbardziej lojalnych klientów. Pożyczka i kredyt konsolidacyjny W ofercie niezabezpieczonych produktów kredytowych dla klientów indywidualnych, kluczowym produktem Banku jest pożyczka gotówkowa, która może być przeznaczona na dowolny cel, w tym konsolidację zobowiązań finansowych (kredyt konsolidacyjny). W pierwszym półroczu Bank udzielił prawie 55 tys. sztuk pożyczek na łączną kwotę prawie 1,5 mld PLN. Pożyczki (w mld zł) 1,2 1,5 1, W pierwszym półroczu 2013 r.: Bank kontynuował rozwój produktu poprzez bieżące zarządzanie polityką cenową gwarantującą zachowanie przychodowości produktu na odpowiednim poziomie, uwzględniając zmiany rynkowe oraz konkurencyjność tego produktu na tle innych ofert. Bank kontynuował również dotychczasową kampanię pod hasłem Gwarancja najniższej raty ; Dotychczasowym klientom, posiadającym już relację z Bankiem, w pierwszym półroczu 2013 r. zaoferowano wiele nowych ofert specjalnych, przede wszystkim w oparciu o uproszczone procesy kredytowe; Bank dalej rozwijał swoją sieć dystrybucji poprzez tzw. minioddziały, pod marką Alior Bank Express. Dynamiczny rozwój tej sieci pozwolił na osiągnięcie w czerwcu 2013 r. 10% udziału w całkowitej sprzedaży wolumenowej pożyczki;. 26\n27 W dalszym ciągu, dynamicznie rozwijały się także placówki partnerskie. Udział wolumenowy w całkowitej sprzedaży tego kanału wzrósł do 27%. Karty kredytowe i limity odnawialne w rachunku (LOR) W pierwszym kwartale 2013 r. Alior Bank S.A. ograniczył ofertę w zakresie kart kredytowych dla klientów indywidualnych. Obecnie w ofercie dostępne są dwa typy kart. Obie karty zabezpieczone są zarówno paskiem magnetycznym jak i chipem, a ponadto umożliwiają dokonywanie transakcji w technologii zbliżeniowej. Do końca czerwca 2013 r. Alior Bank S.A. uruchomił klientom 80,1 tys. rachunków kart kredytowych, podczas gdy na koniec czerwca 2012 r. wartość ta wynosiła 64,3 tys., co oznacza przyrost liczby rachunków kart kredytowych o 25%. Liczba kart kredytowych dla klienta detalicznego 47,1 49,7 55,9 58,1 60,6 64,3 70,9 75,6 78,8 81,7 Na koniec czerwca 2013 r., Bank prowadził 37,5 tys. rachunków z przyznanym limitem odnawialnym w rachunku (LOR), co oznacza 55-procentowy wzrost w stosunku do stanu z końca czerwca 2012 r. Najważniejsza zmiana w zakresie limitu odnawialnego w rachunku w 2013 r. to wprowadzenie specjalnej oferty cenowej w drugim kwartale, która przyczyniła się do istotnego wzrostu sprzedaży limitu odnawialnego w rachunku. Depozyty i produkty inwestycyjne W zakresie depozytów dla klientów indywidualnych w pierwszej połowie 2013 r. kontynuowany był wzrost bazy depozytowej. Bank w analizowanym okresie odnotował 3,7-procentowy wzrost wolumenu depozytów, w tym wzrost o 33,2% w zakresie depozytów bieżących.. 27\n28 Wolumen depozytowy KI (w mln zł) ,4 +31% 2 358, , , , depozyty terminowe KI depozyty bieżące KI W pierwszej połowie 2013 r. Bank wprowadził następujące zmiany w swojej ofercie: wprowadzono program Lokata z inwestycją klienci korzystający aktywnie z produktów inwestycyjnych uprawnieni są do założenia promocyjnych lokat na okres 4 lub 10 miesięcy; wprowadzono konto oszczędnościowe dla nowych klientów Alior Banku z oprocentowaniem promocyjnym obowiązującym przez pierwsze trzy miesiące prowadzenia konta; urynkowione zostało oprocentowanie konta oszczędnościowego, którego stawka uzależniona została od stawki WIBID1M; wycofano z oferty depozytowej nie popularne wśród klientów terminy i waluty oraz Program Razem Zyskujesz; ponadto Bank przeprowadził promocyjne oferty lokaty terminowej: o w Alior Banku: 4-miesięczną dla nowych środków i 180-dniową dla klientów przelewających wynagrodzenie, o w Alior Sync: 4-miesięczną dla nowych środków oraz 90 dniową dla dotychczasowych klientów. W zakresie produktów inwestycyjnych dla klientów indywidualnych w pierwszej połowie 2013 r. odnotowane były znaczące wzrosty składki w ubezpieczeniowych funduszy kapitałowych oferowanych w okresach subskrypcyjnych. Przeprowadzono sześć subskrypcji na łączną kwotę nominalną 273 mln zł. Pozyskany wolumen wzrósł o 125% w stosunku do drugiej połowy 2012 r. Produkty posiadają 100-procentową gwarancję kapitału w dniu zapadalności, a zyski uzależnione są od zachowania indeksów, na których bazują. W pierwszej połowie 2013 r. zakończyło się 5 produktów z czego najlepszy z nich przyniósł inwestorom 37,36% zysku. W ramach Pierwszego programu emisji bankowych papierów wartościowych Alior Bank w pierwszej połowie 2013 r. wyemitował 20 serii o łącznej wartości nominalnej 289 mln zł. Papiery oferowane były w ofercie publicznej klientom korporacyjnym oraz klientom indywidualnym. W ramach otwartego modelu współpracy z ubezpieczycielami klienci mają możliwość inwestycji w długoterminowe programy regularnego oszczędzania. Bankowość hipoteczna Rok 2013 jest kolejnym rokiem aktywnego uczestnictwa Alior Banku w rynku finansowania nieruchomości. W pierwszej połowie 2013 r. Alior Bank udzielił 2926 kredyty hipoteczne na kwotę ,11 mln zł, odnotowując ponad 30% wzrost sprzedaży w stosunku do analogicznego. 28\n29 okresu w 2012 r. W 2013 r. 98% sprzedaży stanowiły kredyty w złotych polskich. Wg danych Związku Banków Polskich w ciągu pięciu miesięcy 2013 r. (styczeń maj) Alior Bank osiągnął 3,7% - owy udział w sprzedaży kredytów hipotecznych dla klientów indywidualnych. Bank systematycznie wprowadza działania mające na celu zwiększenie dostępności i uatrakcyjnienie kredytów hipotecznych dla klientów. W II kwartale br., m.in. zmieniono ofertę cenową, co przełożyło się na blisko 10% - owy wzrost sprzedaży w ostatnim kwartale. Działalność maklerska Pierwsze półrocze 2013 r. było dla Biura Maklerskiego okresem intensywnych działań rozwojowych. Najważniejsze działania dotyczyły dostosowania systemów informatycznych Biura Maklerskiego do nowego systemu giełdowego Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie - UTP (Universal Trading Platform). W I półroczu 2013 r. wprowadzono również zmiany funkcjonalne w obszarze usługi Alior Trader. Wdrożono proces założenia rachunku Alior Trader całkowicie on-line, dzięki któremu inwestor na rynku FOREX może rozpocząć inwestycje już w ciągu jednego dnia bez potrzeby odwiedzania oddziału, bądź oczekiwania na wizytę kuriera. Wdrożono funkcjonalności Algo Trading, które umożliwiają inwestorom na handel algorytmiczny na platformie Alior Trader. W obszarze tej usługi implementowano rozwiązanie, które grupuje pojedyncze zlecenia klientów w duże paczki zleceń, którego wprowadzenie umożliwi obniżenie kosztów transakcyjnych ponoszonych przez Biuro Maklerskie. W I półroczu 2013 r. prowadzono dalsze prace związane z rozwojem funkcjonalności, stabilności i wydajności aplikacji NOL-3. Zwiększono liczbę instrumentów prezentowanych w pojedynczych zakładkach, liczbę możliwych alertów, liczbę instrumentów w tickerze. Wprowadzono możliwość składania dyspozycji z nowym typem ceny (PEG), nowymi typami ważności oraz dodatkowe poziomy Fibonaciego. Zaimplementowano moduł wykresów umożliwiający prezentację notowań archiwalnych dla wszystkich instrumentów od dnia ich pierwszego notowania oraz wydłużono okres prezentacji wykresów intraday z 30 do 45 dni. W I półroczu 2013 r. Biuro Maklerskie w ramach pełnienia funkcji animatora rynku zawarło z 9 nowymi emitentami umowy o świadczenie usług animatora emitenta. Na koniec 30 czerwca 2013 r. Biuro maklerskie świadczy łącznie usługi animatora dla 44 emitentów notowanych na GPW w Warszawie oraz realizuje czynności animatora dla 55 instrumentów finansowych. Pierwsze półrocze 2013 r. to dalszy rozwój usługi doradztwa inwestycyjnego opartej na strategiach modelowych. Realizowane strategie inwestycyjne wykorzystują koncepcje aktywnej alokacji i budowane w oparciu o różne klasy aktywów (akcje, obligacje, surowce, metale szlachetne i instrumenty pieniężne) pozwoliły pozyskać do usługi 8,7 miliona aktywów. W I półroczu 2013 r. Biuro Maklerskie rozszerzyło ofertę funduszy inwestycyjnych otwartych o kolejne towarzystwo Eques Investement TFI. Tym samym Alior Bank S.A. współpracuje już z dwunastoma TFI i oferuje łącznie 389 funduszy inwestycyjnych otwartych. Jest to jedna z najbogatszych ofert funduszy inwestycyjnych na polskim rynku. Bardzo dynamicznie rozwijała się oferta funduszy inwestycyjnych zamkniętych. Biuro Maklerskie tylko w pierwszej połowie 2013 r. przeprowadziło 25 emisji certyfikatów inwestycyjnych FIZ, dla porównania w całym 2012 r. było takich emisji 24. Łączne aktywa zgromadzone w produktach FIZ za pośrednictwem Alior Banku wyniosły na koniec. 29\n30 czerwca 2013 r. ponad 105 mln zł co stanowiło wzrost o 90 % w stosunku do stanu na koniec grudnia 2012 r. Na 30 czerwca 2013 r. Biuro Maklerskie Alior Banku prowadziło prawie 73 tys. rachunków brokerskich (wzrost o 7% w porównaniu z r.). Aktywa klientów zgromadzone na rachunkach brokerskich wyniosły na r. 5,0 mld zł i wzrosły od połowy 2012 r. ponad dwukrotnie. Liczba rachunków brokerskich % Aktywa na rachunkach brokerskich 5,0 +166% 1, Średni udział Biura Maklerskiego Alior Banku w obrotach na rynku kasowym w okresie styczeń czerwiec 2013 r. wyniósł 0,62%, na rynku kontraktów terminowych 2,32%. Inwestycje kapitałowe Inwestycje kapitałowe Alior Banku przedstawia poniższa tabela. Wszystkie papiery wartościowe nabyte zostały ze środków własnych Banku: 1. Akcje: Papiery wartościowe przeznaczone do obrotu, przedstawiające prawo do kapitału, dopuszczone do obrotu na GPW w Warszawie; Papiery wartościowe przeznaczone do obrotu, przedstawiające prawo do kapitału, niedopuszczone do obrotu. 2. Obligacje - obligacje korporacyjne wyemitowane przez emitentów krajowych, notowane na GPW w Warszawie, nabywane w związku z pełnieniem funkcji animatora rynku.. 30\n31 3. Instrumenty pochodne - kontrakty terminowe na akcje, notowane na GPW, nabywane/zbywane w związku z pełnieniem funkcji animatora rynku. Inwestycje kapitałowe stan na dzień stan na dzień stan na dzień liczba wartość rynkowa/nomi nał w zł liczba wartość rynkowa/nomi nał w zł liczba wartość rynkowa/nomi nał w zł Akcje notowane nienotowane Obligacje Instrumenty pochodne 4 Na dzień 30 czerwca 2013 r. Alior Bank jest udziałowcem we wspólnym przedsięwzięciu stanowiącym relację umowną, na mocy której Grupa i inne strony podejmują działalność gospodarczą podlegającą wspólnej kontroli, a więc taką, w toku której strategiczne decyzje finansowe i operacyjne wymagają jednomyślnej zgody wszystkich stron sprawujących współkontrolę. Posiadane udziały w spółce POLBITA - Sp. z o.o. z uwagi na zaklasyfikowanie ich jako przeznaczonych do sprzedaży podlegają wyłączeniu z konsolidacji i ujmowane są zgodnie z wymogami standardu MSSF5 Aktywa trwale przeznaczone do sprzedaży oraz działalność zaniechana. Private Banking Program Private Banking jest przeznaczony dla najzamożniejszych klientów indywidualnych, skłonnych powierzyć bankowi aktywa przekraczające 400 tys. zł lub zamierzających skorzystać z finansowania co najmniej 1 mln zł. Obsługuje ich sześć specjalistycznych oddziałów Private Banking: w Warszawie, Katowicach, Poznaniu, Krakowie, Gdańsku i Wrocławiu. Zespół Private Banking tworzą osoby z wieloletnim doświadczeniem, wywodzące się z różnych instytucji finansowych. W dniu 30 czerwca 2013 r. w Private Banking pracowało 58 osób. Opierając się na szerokim wachlarzu produktów inwestycyjnych i kredytowych, opracowują one rozwiązania finansowe dostosowane do potrzeb klienta. Spośród produktów o charakterze inwestycyjnym w ofercie Banku znajdują się m.in.: fundusze, bankowe papiery wartościowe, asset management, ubezpieczenia inwestycyjne, obligacje komercyjne oraz kompleksowe usługi w zakresie rynku kapitałowego wzbogacone o doradztwo inwestycyjne. Ich wyróżnikiem jest niespotykana na rynku dostępność produktów na rynku FOREX oraz możliwość korzystania z usług dedykowanego maklera. Oferta kredytowa dla osób korzystających z usług Private Banking tworzona jest dla każdego klienta indywidualnie. Elastyczność w dostosowywaniu konstrukcji produktu do oczekiwań klienta, propozycja finalnego rozwiązania i czas podjęcia decyzji kredytowej są bardzo konkurencyjne w stosunku do innych propozycji rynkowych. Są to m.in.: karty 4 Kontrakty terminowe na akcje, notowane na GPW, nabywane/zbywane w związku z pełnieniem funkcji animatora rynku. 31\n32 kredytowe, pożyczki, kredyty hipoteczne, kredyty konsolidacyjne, brokerska linia kredytowa oraz limit skarbowy. 6.7 Bankowość korporacyjna Rachunki, depozyty i rozliczenia dla klientów biznesowych (KB) Alior Bank posiada kompleksową ofertę depozytowo transakcyjną skierowaną zarówno dla najmniejszych klientów rozwijających swoją działalność biznesową, jak również dla dużych podmiotów gospodarczych korzystających z zawansowanych technologicznie rozwiązań depozytowo-transakcyjnych. Oferta rachunków biznesowych skierowana jest odrębnie do właściwych segmentów klienta. Dla mikro przedsiębiorstw proponujemy: Rachunek Zarabiający, Rachunek Gotówkowy, Rachunek Inwestycyjny i Rachunek Wspólnota. Dla klientów prowadzących pełną księgowość proponujemy gamę produktów rachunkowych odpowiadających na indywidualne potrzeby przedsiębiorstw. Spółki rozpoczynające działalność gospodarczą mogą skorzystać z Rachunku Biznes Premiera. Do importerów i eksporterów skierowany jest rachunek FX. Rachunek Optymalny pozwala dostosować ofertę cenową do określonych potrzeb danego klienta a Biznes Komfort daje możliwość zakupu pakietu określonych usług w niższej cenie. Według stanu na 30 czerwca 2013 r. kwota depozytów klientów biznesowych, włączając emisje własnych bankowych papierów wartościowych oraz pozostałe zobowiązania, wynosiła tys. zł i wzrosła w ujęciu rok do doku o 68,2%. Kwota pozyskanych depozytów bieżących wzrosła w analogicznym okresie o 39,9% do tys. zł, a wartość depozytów terminowych zwiększyła się o 91,4% do tys. zł. Na koniec czerwca 2013 r. Alior Bank prowadził rachunków firmowych (w złotych polskich oraz w walutach obcych), z czego to rachunki dla przedsiębiorstw z segmentu mikro. Liczba rachunków firmowych (w tys. sztuk) 99,2 114,1 28,2 33,6 128,1 39,3 145,6 46,4 163,9 54,1 71,0 80,5 88,8 99,2 109,8 klienci micro klienci SME. 32\n33 Rozliczenia Klienci biznesowi mają dostęp do wielu produktów rozliczeniowych ułatwiających realizację transakcji gotówkowych i bezgotówkowych. Transakcje gotówkowe mogą być realizowane w ponad 200 oddziałach Alior Banku, a w przypadku wpłat zamkniętych w kilkudziesięciu wrzutniach nocnych. Ponadto Bank oferuje obsługę bezpośrednią w zakresie zarówno odsileń, jak i zasileń gotówkowych. W zakresie rozliczeń bezgotówkowych są to: realizacja przelewów krajowych (w systemach ELIXIR i SORBNET niezależnie od kwoty a także uruchomione w maju 2013 r. przelewy natychmiastowe Expres Elixir, realizowane via KIR S.A. przelewy zagraniczne oraz tanie przelewy transgraniczne/sepa w euro. Dla klientów otrzymujących znaczne ilości płatności przychodzących, Bank oferuje usługę masowego przetwarzania transakcji, która pozwala w prosty sposób identyfikować płatności dokonane przez kontrahentów za zakupione towary lub usługi. Dzięki przygotowywanym przez Bank raportom analitycznym, klient ma możliwość pełnej integracji rozwiązania ze swoim systemem finansowo-księgowym czy billingowym. W pierwszej połowie 2013 r. w zakresie oferty depozytowo transakcyjnej Alior Bank rozwijał przede wszystkim ofertę i usługi skierowane do największych klientów biznesowych o profilu korporacyjnym. Udostępnione zostały nowe usługi i funkcjonalności takie jak: Pomocniczy Rachunek z możliwością realizacji paczki płacowej, umożliwia klientom wygodne i bezpieczne realizowanie w bankowości internetowej masowych przelewów wynagrodzeń dla pracowników firmy, przy zachowaniu najwyższych standardów poufności. Rozszerzenie zakresu obsługi wpłat gotówkowych w formie zamkniętej w placówkach podwykonawców Banku. Zastosowanie usługi masowego przetwarzania transakcji do identyfikacji wpłat gotówkowych realizowanych zarówno w formie otwartej jak i zamkniętej we wszystkich kanałach obsługi klienta. Usługa umożliwia klientowi automatyczne uzgodnienie wpłat gotówkowych realizowanych na skalę masową. Udostępnianie via SWIFT informacji o stanie środków na rachunkach klienta w postaci raportów w formacie MT940 i MT942. Kredyty dla klientów biznesowych Alior Bank posiada dodatkowo ofertę kredytową dla klientów biznesowych, przeznaczoną na finansowanie bieżące i inwestycyjne, adresowaną do firm klientów wszystkich segmentów, dla mikro, małych, średnich i dużych przedsiębiorstw. Dla klientów z segmentu mikro Bank posiada ofertę kredytową opartą na uproszczonym procesie kredytowym. Małe, średnie i duże przedsiębiorstwa mają do dyspozycji bardziej wyspecjalizowaną ofertę produktową, umożliwiającą większą elastyczność w ustrukturyzowaniu optymalnego finansowania. W pierwszym półroczu 2013 r. Alior Bank aktywnie doradzał firmom w zakresie pozyskiwania środków unijnych, organizował konferencje, szkolenia oraz intensywnie promował dostępne programy. Poniższy wykres pokazuje wolumen kredytowy klientów biznesowych na przestrzeni ostatnich lat:. 33\n34 Wolumen kredytowy KB (w mln zł) W pierwszym półroczu 2013 r., rozwój oferty kredytowej dla klientów biznesowych obejmował przede wszystkim: Uproszczenie zasad procesowania wniosków kredytowych, w zakresie stawianych wymogów dokumentowych, jak również oceny dotychczasowych klientów Banku z pozytywną historią współpracy. Wprowadzono również dedykowaną ofertę dla wybranych grup wolnych zawodów. Udostępnienie firmom oferty portfelowej linii poręczeniowej BGK, z pomocą publiczną deminimis. Dzięki temu rozwiązaniu Bank zwiększył dostęp do finansowania dla klientów biznesowych nie posiadających wystarczających materialnych zabezpieczeń dla kredytów obrotowych. Portfelowa Linia Poręczeniowa BGK PLD deminimis może stanowić wyłączne zabezpieczenie spłaty kredytu obrotowego. Rozszerzenie współpracy z lokalnymi funduszami poręczeniowymi m.in. z Dolnośląskim Funduszem Gospodarczym Poręczeń Kredytowych, czy Zachodniopomorskim Regionalnym Fundusze Poręczeń Kredytowych, dzięki którym klienci zyskują dodatkową możliwość zabezpieczenia spłaty wnioskowanych kredytów. 6.8 Działalność skarbowa Bank prowadził swoją działalność skarbową w następujących obszarach: transakcji walutowych, począwszy od natychmiastowej wymiany walutowej po złożone struktury opcyjnie adekwatne do potrzeb i wiedzy klienta o tych instrumentach; transakcji zabezpieczenia stopy procentowej zapewniające klientom stabilizację kosztów finansowania; transakcji zabezpieczania zmian cen surowców zgodnie z założeniami Alior Banku, którego celem jest oferowanie wszystkim klientom produktów zarezerwowanych dotychczas dla wybranych, największych klientów korporacyjnych;. 34


Na te imprezy uczestników potrzeba zaprosić, dokonaj tego w pięknej formie, nabywając eleganckie zaproszenia | AZ - Imprezy od A do Z\nHome » Na te imprezy uczestników potrzeba zaprosić, dokonaj tego w pięknej formie, nabywając eleganckie zaproszenia\nPewne wydarzenia bywają celebrowane w czasie organizowanych imprez oraz zabaw. Ceremonie ślubne celebruje się podczas przyjęć ślubnych i kosztownych wesel. Przy okolicznościach jubileuszowych urządza się mniejsze imprezy, najczęściej z przyjęciem przy stole, a czasem również z muzyką. Z chęcią urządza się też imieniny i urodziny. Te ostatnie wyprawia się przede wszystkim malutkim dzieciakom, jak również potem przy okrągłych urodzinach.\nO takiej imprezie powinno się odpowiednio zawiadomić\nNa małe albo mniej oficjalne imprezy przeważnie zaprasza się osobiście albo przez telefon, jednak niektóre okoliczności zmuszają do zastosowania specjalnych zaproszeń, najlepiej w postaci papierowej. Przez to cała atmosfera planowanego wydarzenia staje się jeszcze bardziej elegancka i podniosła. Naturalne okazuje się to, że daje się zaproszenia na ślub, ale coraz częściej równie oficjalna wersja zaproszenia towarzyszy też osiemnastym urodzinom bądź organizowaniu urodzin młodszych dzieci. Tak naprawdę zamówić lub zakupić można zaproszenia na każdą okazję, zatem kiedy ma się ochotę je wręczyć, trzeba jedynie poszukać pięknych materiałów.\nNieraz zdarza się sytuacja, że nie jest się w stanie zaprosić na przyjęcie wszystkich, których by się chciało, gdyż zaplanowało się malutkie przyjęcie. W takim wypadku można oprócz estetycznych zaproszeń ślubnych zamówić także eleganckie zawiadomienia ślubne. To wyjątkowo szykowna forma powiadomienia trochę dalszych przyjaciół, krewnych i znajomych o uroczystości, która ma się odbyć. Takie działania pomaga unikać zaskoczenia powiązanego ze zmianą statusu matrymonialnego i niezręcznych sytuacji w czasie kolejnych spotkań. Zawiadomienia ślubne nie ustępują urodą zaproszeniom na tę podniosłą uroczystość, w dobrym tonie będzie zaprojektować je w podobnym stylu.\nW sytuacji, jeżeli planujemy urządzić przyjęcie urodzinowe dla córki, powinno się zakupić kolorowe zaproszenia urodzinowe dla dziewczynki. Dzisiejszy asortyment podobnych zaproszeń jest bardzo zróżnicowany. Zdobią je przeróżne motywy, postaci z bajek oraz ulubionych filmików. Tak rozległy wybór gwarantuje, że każda mama kupi materiały idealne dla swojego dziecka. Jeśli nie chce się kupować gotowych zaproszeń, można zamówić ich wykonanie techniką hand made.


Stylowa witryna rzeźbiona 50582, szafka drewniana ze szklanymi drzwiami - ArtSeries\n» Stylowa witryna rzeźbiona 50582, szafka drewniana ze szklanymi drzwiami\nCena: 799,00 zł 886,00 zł 799.00\nElegancka witryna z lustrem, w barwie ciemnego mahoniu.\nStylowa elegancja, antyczne wzornictwo, barwa ciemnego mahoniu, czy też ręczna produkcja, to tylko niektóre z cech witryny, którą postanowiliśmy Państwu zaprezentować! Wykonano ją z litego drewna, co gwarantuje dodatkowo solidność! Witryna posiada dwie, szerokie szuflady w dolnej części oraz gablotę z przeszklonymi bokami i drzwiczkami - w górnej. Nie sposób jednak pominąć faktu, ze po wewnętrznej stronie pleców zamontowano lustro z fazowaną taflą. Nasza witryna z pewnością pomoże godnie wyeksponować cenne przedmioty! Świetnie sprawdza się w gabinetach oraz salonach.


Uchwyty do wyciągu - SpecialFitness\nStrona główna > PROFESJONALNY SPRZĘT DO SIŁOWNI >UCHWYTY DO WYCIAGOW 1\n2 400,00 zł\t2 599,00 zł\nUchwyty do wyciągu , atlasu .\nĆwiczenia na wyciągu mają wiele zalet. Pozwalają kształtować niemal wszystkie mięśnie, a przy tym dają fantastyczne efekty. Dlatego wyciąg to urządzenie, które powinno się znaleźć na każdej profesjonalnej siłowni. Tego rodzaju przyrząd będzie również doskonałym uzupełnieniem siłowni domowej. Zwłaszcza, że nie zajmuje zbyt dużo miejsca. Żeby jednak wyciąg odpowiednio spełniał swoją funkcję, niezbędne są odpowiednio dobrane uchwyty do wyciągu, które pomogą nam modyfikować ćwiczenia oraz w pełni korzystać z możliwości przyrządu.\nWysokiej jakości i różnorodne uchwyty do wyciągu\nUchwyt do wyciągu powinien być wykonany z dobrej jakości materiałów oraz ergonomiczny. Pewny chwyt pozwala lepiej skupić się na ćwiczeniu i zadbać o technikę, co jest ważne zarówno dla naszego zdrowia, jak i efektywności ćwiczeń. Dlatego w naszym sklepie online znajdziesz bogaty wybór uchwytów dostosowanych do ćwiczeń na wyciągu. Dzięki naszym uchwytom wykonasz kompletny trening, a ich różnorodność sprawi, że bez problemu dopasujesz odpowiednie akcesoria do swojego planu ćwiczeń. Zapraszamy do zapoznania się z naszą ofertą!\n68,00 zł\t98,00 zł\nMOCNY SZNUR DO ATLASU WYCIAGU 85 CM\n78,00 zł\t108,00 zł\nZESTAW 5 UCHWYTÓW DRĄŻKÓW DO WYCIĄGU\nZESTAW 7 UCHWYTÓW DRĄŻKÓW DO WYCIĄGU\nZESTAW UCHWYTÓW DRĄŻKÓW DO WYCIĄGU 3 FERROS


Monika Szostek - Blog: "Qwerty: W Stronę Słońca" - Rozdział IV: "Białe płatki", część 2\nRozdział 4, część 2\nQwerty rozejrzał się uważnie, ale nie zobaczył nic, co by go zaalarmowało.\n-Troy? – zapytał i nagle drzwi do izby przyjęć poruszyły się lekko. Qwerty rzucił się w tamtą stronę i szarpnął nimi, gotowy na odparcie ciosu, ale nie zobaczył nikogo. Spojrzał w dół i ujrzał, jak kilka białych płatków poruszyło się, pchniętych teraz siłą podmuchu spowodowanego otwarciem drzwi.\n-Troy! – zawołał, ale wiedział już, że nic nie wskóra. Ragliani zniknął.\nQwerty zacisnął pięści i wrócił na to samo miejsce, w którym stał. Czas znowu ruszył z miejsca normalnym torem. Chłopiec odwrócił się i zobaczył, że Jack i Bella patrzą na niego pytająco, a Ange marszczy brwi. Reszta wyglądała, jakby nic nie zauważyli. Pielęgniarka wbiła igłę w żyłę pacjenta, a ten skrzywił się lekko, ciągle jednak z nią żartując.\nQwerty nie miał wątpliwości: Troy Ragliani właśnie wysłał dwóch jego przyjaciół do szpitala, w dzień urodzin Ange. Chłopiec poczuł, jak ogarnia go gniew – od czubka głowy po same końcówki paznokci.\nWieczorem Qwerty i Ange siedzieli na ławce w ogrodzie państwa Sandbanks. Qwerty ponownie otworzył usta, żeby coś powiedzieć, ale Ange pokręciła głową.\n-Nic nie mów, Qwerty. To nie twoja wina, ok? Jerry i Isaac są już w domu. Nic poważnego się nie stało.\nQwerty westchnął i zacisnął usta, bawiąc się delikatnie końcówkami jej włosów. Myślał o tym, co powiedział mu Collard i ledwo był w stanie usiedzieć na miejscu.\n-Qwerty, wiem, co myślisz – powiedziała mu Ange.\nQwerty uśmiechnął się bez wesołości. Angelina miała specjalny talent do rozpoznawania myśli innych, a gdy tylko przestawał się pilnować, jego samego czytała jak otwartą książkę.\n-Ange, Collard miał rację… - zaczął Qwerty, ale ona pokręciła głową.\n-Słyszałeś, co powiedział John – powtórzyła mu już trzeci raz tego wieczoru. – Jego ludzie byli na miejscu. Powstrzymali wypadek. Troy uciekł, ale Jerry’emu i Isaacowi nic się nie stało.\nOn jednak pokręcił głową. Nie mógł znieść myśli o tym, co mogło się stać, gdyby zespół Johna nie zareagował. Po licznych nagabywaniach, John wreszcie opowiedział im, co się stało i Qwerty wiedział, że gdyby nie ludzie z Brentwood, Jerry i Isaac byliby nie w swoich domach, a w kostnicy. Oczami wyobraźni ujrzał kolejne dwa nagrobki koło płyty Sylvii i skrzywił się.\n-Przestań – powiedziała mu Ange, a on natychmiast zamknął przed nią swoje myśli. – Hej! – dodała.\nQwerty już miał jej odpowiedzieć, gdy do ogrodu wszedł Roger Sandbanks. Minę miał wyjątkowo kwaśną i wyglądał, jakby właśnie prowadził z kimś kłótnię, którą przegrał.\n-Qwerty – rzekł nieswoim tonem. – Ktoś chce się z tobą widzieć…\nQwerty natychmiast poczuł dreszcz, ale wstał spokojnie, niechętnie odsuwając się od Ange i uśmiechając się do niej lekko. Patrzyła na niego zmartwiona, więc pocałował ją w czoło i wstał, idąc za Rogerem.\n-Kto…? – zapytał, ale Roger skrzywił się tylko.\n-Idź do swojego pokoju. On czeka tam na ciebie – powiedział tylko Roger i poszedł z powrotem do ogrodu. Qwerty zobaczył, jak zaciska pięści.\nZdziwiony, pobiegł cicho po schodach i przekręcił klamkę. Poruszał się jak kot; dopiero, gdy zatrzasnął za sobą drzwi, jego towarzysz zorientował się, że nie jest sam.\nCollard odwrócił się od okna z uprzejmym uśmiechem, jakby ten grymas nigdy nie schodził mu z twarzy. Ubrany był w śnieżnobiałą koszulę i szary, dobrze skrojony garnitur; tym razem bez krawata. Był tak schludny i idealny, że wyglądał, jakby zszedł właśnie z gabloty wystawowej drogiego sklepu.\n-Qwerty – powiedział przyjaźnie i podszedł w stronę chłopca, podając mu dłoń. – Jak się miewasz?\nLennie 6 sierpnia 2016 22:16\nOstatnio, podczas przeglądania internetu, wpadłam na Ciebie i dlatego teraz mam zaszczyt nominować Cię do LBA :) Więcej informacji na: https://zycie-moje-pudelko-czekoladek.blogspot.com/2016/08/liebster-blog-award.html\nMonika Szostek 7 sierpnia 2016 21:53\nDzięki za nominację, jednak tak się składa, że brałam już udział w zabawie LBA tutaj: http://monikaszostek.blogspot.co.uk/2016/02/liebster-blog-award-raz-jeszcze.html. Dlatego też muszę tym razem odmówić. Ale cieszę się, że o mnie pomyślałaś, jeszcze raz dzięki. :) Pozdrawiam!


Obrazy. Style i epoki - strona 7\nOpublikowano: 01-02-2012, Pasujące tagi: sztuka, styl malowania, ekspresja\nBarok panujący przez wiele dziesięcioleci i hołdujący modzie i gustom panującego wówczas Ludwika XVI, specjalizował się w przesycie, megalomanii, pompatyczności i skłonności do przesady. Król Francji lubował się w ceremoniałach, oficjalnych dworskich obyczajach i monumentalizmie. Taki styl życia stawał się męczący na dłuższą metę a ludzie zaczynali odczuwać potrzebę kameralności i spokoju. Odpowiedzią na te potrzeby było rokoko, czyli panujący u schyłku baroku styl w sztuce przeciwstawiający się typowym barokowym zasadom. Rokoko bardziej zaznaczyło się w architekturze i wystroju wnętrz, ale i malarstwo nosi liczne ślady twórców tego okresu. Styl ten ściśle wiązał się z dworem i życiem ludzi z wyższych sfer. Podstawowe cechy, jakie nim rządziły to asymetria, subtelność, kameralność, motywy roślinne i egzotyczne. Formy były z reguły płynne i lekkie, niemalże fantazyjne. W tematyce wciąż dominowała mitologia i natura, jednak skłaniała się ona w kierunku zabawy, przyjemności, lekkości, dobrego humoru i miłości. Coraz częściej Zeusa na obrazach zastępował Eros a Atenę Afrodyta. Scenki rodzajowe obejmowały zarówno życie dworskie jak i zwyczajnej ludności, tematem obrazów stawały się też różnego typu widowiska rozrywkowe czy teatralne. Do łask powrócił portret kobiecy, ale w delikatniejszej i bardziej subtelnej formie. Przedstawicielem francuskiego rokoko jest Antoine Watteau specjalizujący się w malowaniu scenek parkowych, z których najbardziej znany obraz „Odjazd na Cyterę” powstał aż w dwóch wersjach. Jedna z nich znajduje się obecnie w zbiorach Luwru. Inny rokokowy twórca to Jean-Baptiste Pater. Symbolem stylu pozostaje jednak François Boucher, malujący w nieco odmiennym od pozostałych stylu, a jego życiowym dziełem pozostaje „Toaleta Diany” – niezwykle subtelny akt kobiecy na łonie natury.\nOpublikowano: 01-02-2012, Pasujące tagi: barwy, kształt, ekspresja\nNie sposób zaprzeczyć, ze określenie baroku jako „złoty wiek” jest jak najbardziej słuszne. Nie ma chyba w historii sztuki drugiego okresu tak płodnego w wielkie dzieła i sławnych mistrzów. Sprzyjało temu zapewne zamiłowanie królów francuskich do przepychu, a także odbudowa wielkości kościoła dzięki kontrreformacji. Budowanie monumentalnych kościołów i pałaców wiązało się również z tworzeniem monumentalnych obrazów, które z założenia miały zdobić te przybytki. Twórców wielkiego formatu z tego okresu nie sposób pominąć milczeniem. Wystarczy wspomnieć takie postacie, jak Caravaggio, Rembrandt Hermensz van Rijn, Peter Paul Rubens, Diego Velazquez czy nieco mniej znany, ale równie wielki Giovanni Antonio Canale, specjalizujacy się w malowaniu obrazów z Wenecji, a nie trzeba dodawać nic więcej na temat wielkości epoki. Cechami charakterystycznymi barokowego malarstwa są przede wszystkim bogactwo barw i gra światła. Tematyka zdecydowanie skłoniła się w kierunku natury, choć nie brakuje tez dzieł patriotycznych. Ich przykładem może być jeden z najsłynniejszych obrazów Rembrandta „Nocna straż”. Równie znamienne jest dzieło „Lekcja anatomii doktora Tulpa” przedstawiająca w bardzo realistyczny sposób grupę studentów skupiona nad ciałem nieboszczyka. Obraz ten charakteryzuje się wyjątkową grą cienia, umieszczając w jasnym oświetlonym centrum wszystkie postacie a zachowując mroczną tajemniczość dalszego otoczenia. Rubens z kolei malował postacie alegoryczne, żywe, dynamiczne, pełne energii i będące stale w ruchu. Obraz „Zdjęcie z krzyża” sprawia wrażenie, że każda z postaci za chwile zmieni położenie na płótnie. W malarstwie polskim tego okresu dominuje portret sarmacki, przedstawiający postacie szlacheckie w dostojnej statycznej pozie, często w otoczeniu atrybutów związanych z funkcja czy zajęciem.\npoprzednia 4 5 6  8 9 10 następna


Obiekty noclegowe czynne cały rok - 16ptd\nPrzez cały rok zdarzają się okazje do błogiego wypoczynku w pięknym otoczeniu. Wiosną i latem lubimy ogrzewać się w promieniach słońca, a jesienią i zimą korzystać z uroków pustych plaż i spokojnych miasteczek. Na szczęście, istnieje szeroka baza ofert na całoroczne domki nad morzem, które zapewnią komfortowe warunki do odpoczynku. Gdzie szukać najciekawszych propozycji i na co zwrócić uwagę jeszcze przed dokonaniem rezerwacji?\nWyszukiwarka noclegów – bogata baza najciekawszych ofert\nZanim zabierzemy się za wyszukiwanie najlepszego ośrodka wypoczynkowego, zastanówmy się nad udogodnieniami, jakie powinien zapewniać dany obiekt. Dobrym sposobem na połączenie wygody, dobrej lokalizacji oraz optymalnego standardu okazuje się nocleg w małym domku całorocznym. Tego typu obiekty znajdują się zazwyczaj tuż obok ważnych atrakcji – plaży, lasu czy parku. Dzięki temu nie musimy poświęcać czasu na dotarcie do najpiękniejszych miejsc, a zaoszczędzone w ten sposób chwile możemy przeznaczyć na korzystanie z uroków okolicy.\nWybierajmy wyszukiwarki, które mają przejrzysty podział na kategorie oraz lokalizację. Możemy w ten sposób wyszukać domki całoroczne nad morzem w konkretnej miejscowości lub zdecydować się na przeglądanie wszystkich ofert. Warto zajrzeć na portal www.e-nadmorzem.net.pl, gdzie naszym oczom od razu ukaże się wiele obiektów wraz ze zdjęciami.\nNa jakie udogodnienia zwrócić uwagę?\nDla jednych najważniejszym czynnikiem decydującym o atrakcyjności danej oferty będzie wygląd prezentowanych wnętrz, dla innych bliskość morza czy też dostęp do sprzętu multimedialnego. Na szczęście, wszelkie niezbędne informacje o danym obiekcie znajdują się na stronie poświęconej konkretnemu miejscu. Dzięki portalom z ofertami nie musimy przeglądać dziesiątek stron internetowych – po kliknięciu w zdjęcie czy krótki opis wybranego noclegu zostaniemy szybko przeniesieni do zakładki opisującej najważniejsze parametry. Dowiemy się, ile pokoi znajduje się w danym domku, jaki sprzęt pozostaje do dyspozycji gości, a często także, jakie atrakcje czekają w okolicy. Jeśli chodzi o lokalizację, bez problemu znajdziemy domki nad morzem przy plaży lub w niewielkiej odległości od obiektu.\nPodstawowy standard wyposażenia to łazienka, telewizor, aneks kuchenny lub lodówka, dostęp do internetu czy darmowy parking. Goście zazwyczaj mogą liczyć także na ułatwienia, takie jak żelazko, radio, sprzęt plażowy, grill czy też plac zabaw. Okolica oferuje najczęściej restauracje serwujące pyszną regionalną kuchnię, bary, w których zjemy coś na szybko, a także parki wodne, sklepy oraz wypożyczalnie sprzętu wodnego.\nWyjazd poza sezonem – domek całoroczny nad morzem zimą i jesienią\nJesienne i zimowe wybrzeże zachwyca spokojem miejskich alejek i plaż, świeżym powietrzem oraz swobodnym dostępem do licznych atrakcji. Można całymi dniami spacerować nad brzegiem Bałtyku, rozkoszować się szumem fal i zmieniającymi się kolorami morskiej toni. Kiedy kurorty pustoszeją i nastają chłodniejsze dni, doskonałym pomysłem okaże się wizyta w domku całorocznym nad morzem z kominkiem lub dodatkowym ogrzewaniem. Na portalach z noclegami można odkryć dziesiątki interesujących ofert dla zwolenników wyjazdów poza sezonem. Zanim dokonamy rezerwacji, dowiedzmy się, czy okoliczne atrakcje dostępne są przez cały rok, by uniknąć niepotrzebnego rozczarowania.\nUrlop nie musi koniecznie odbywać się latem. Wiosna, jesień czy zima to równie dobry czas na odwiedzenie polskiego wybrzeża, gdzie świeże powietrze i piaszczyste plaże zachęcają do spędzania błogich chwil. Nie pozostaje nic innego, jak zarezerwować dogodny obiekt czynny cały rok i ruszać w drogę po odpoczynek i piękne wspomnienia.


Strona główna TV Zamość zimą\ndodano: 12.02.2021 w Wydarzenia\n- 18:57, 12.02.2021\nKto w Zamościu odpowiada za odśnieżanie ulic i chodników dla pieszych też?\n- 21:44, 12.02.2021\n~zima zaskoczyła dyrektorów i prezesów\n- 21:58, 12.02.2021\nspokojnie dyrektorzy ZDG i PGK w lutym wezmą premię za walkę ze śniegiem. 6 pługów na cały zamość przy tej ilości śniegu to troszkę za mało. zdecydowany brak kompetencji u kadry kierowniczej w temacie praktyki. czasami warto porozmawiać z pracownikiem jak to widzi, skoro to robi to wie lepiej co i jak. ale nie po co dyrektorzy i kierownicy wiedzą lepiej wszystko!! andrzejku dzwoń do kumpla niech zakłada filcaki i zapierdala z łopatą! pracownikom trzeba pomóc\n- 23:12, 12.02.2021\nDziadostwo!!Twierdza nie do zdobycia xD Urzędasy pochowali się jak niedźwiedzie! Nie ma komu robić, za dużo inteligentów co nie chcą pobrudzić rączek, ale pieniążki za podatki to umieją obliczać z odsetkami co do dnia i minuty !\n- 20:04, 13.02.2021\nGdzie są Ci foliarze od ocieplenia klimatu ?\n- 20:26, 13.02.2021\nPiszecie takie głupoty że aż się nie chce czytać .Ciekawe kto z was odśnieża chodniki przed domami i jak śnieg pada i wieje to co się robi za kilka minut znów zawieje więc pomyśl a potem pisz .Ludziom nigdy nie dogodzi w zimie śnieg i zimno przeszkadza ,lato za gorąco jesień i wiosną bo pada desz .\n- 21:06, 13.02.2021\nZAMOSC MA OLIMPIADE ZIMOWA MIESZKANCY NA CHODNIKACH MAJA WSPINACZKE,ZJAZDY ITP BO WYKONAWCA SIE NIE WYWIAZUJE Z PORZADKIEM OCZYSZCZANIA CHODNIKOW I ULYC BOCZNYCH \_E SNIEGU GDZIE JEST RATUSZA ZAMOSCIA NADZOR WSTYD!\n- 23:01, 13.02.2021\nWszystkie ekipy w Ruszowie działaj i w Łabuniach teraz tam władza a Zamość może poczekać\n- 07:25, 14.02.2021\nChodniki to każdy ma obowiązek odśnieżać przed własną posesja zakładami pracy itp.Ale wszyscy mają to gdzieś i czekają aż ktoś im odśnieży\n- 09:03, 14.02.2021\nJak pada śnieg odśnieżanie nic nie da. Jak to wasza lewacy idolka mówiła: sorry taki mamy klimat.\n- 12:30, 14.02.2021\nPan prezeydent Andrzej Wnuk nie radzi sobie ze śniegiem - cytując klasyka z rządowej telewizji.\n~żeby było lepiej\n- 14:35, 14.02.2021\nnie bronię służb odśnieżających bo miasto jest słabo odśnieżane a z tego co wiem to odśnieża się jak przestaje padać, to chyba logiczne i wtedy te prace się piętrzą ale na osiedlach są przewodniczący i mogą zwołać takie pospolite ruszenie w ramach ruchu na świeżym powietrzu żeby odśnieżyć np. obok przystanku, korona nikomu nie spadnie z głowy jak ruszy parę razy szuflą a pożytek spory, tak kiedyś pracowały zarządy no ale czasy się zmieniły, się należy i już\n~do "żeby było lepiej"\n- 15:58, 14.02.2021\nZarządy osiedli mają odśnieżać? Czy tobie człowieku lodowa czapa na łeb spadła? Są od tego służby które biorą pieniądze. Prezesi grube wypłaty i nagrody. Jak ci korona z głowy nie spadnie to łap szuflę w ręce i zasuwaj. Wnuk w ramach oszczędności zaniedbał miasto i zaskoczył zimę.\n- 17:16, 14.02.2021\nDo rzekomego sołtysa kolonii Ruszow. Ale błysnąłeś inteligencja hahha. Tylko jedna osoba w ZDG jest na tym poziomie i ja dobrze wiem kto. Pozdrawiam\n~do do żeby było lepiej\n- 18:20, 14.02.2021\nha, ha, odezwał się jakiś urażony sołtys osiedlowy - celowo nie przewodniczący bo taki odezwał by się inaczej- człowieku! Ciebie ludzie wybrali po to że masz nam ułatwiać życie i to jest służba , widać że masz bufonowatą osobowość i jesteś nie na miejscu gdzie trzeba, za co bierzesz pieniądze i jeszcze cyt.Wnuk w ramach oszczędności zaniedbał miasto i zaskoczył zimę? jaki sens ma to zdanie?\n- 18:52, 14.02.2021\nDo Soltys Koloni Ruszowa.Twoja Matka musiala dużo śniegu zjeść ze taki Bałwan Wyszedł!!!!!!!!!\n- 18:58, 14.02.2021\nHAHAHA głupota aż trzeszczy, nie masz zielonego pojęcia jak działa miasto i samorząd. Zobacz głupolu statuty osiedli, a się dowiesz jaką mają rolę. Bierz łopatę i nie wylewaj żali tylko się czep roboty, a zdanie jak najbardziej poprawne, nie dziwne że nie rozumiesz bo żeby zrozumieć trzeba myśleć. To Wnuk zaskoczył zimę i olał miasto, ważne że się mu suma na koncie zgadza. Co do osobowości to przeczytaj swoje wypociny, skonfrontuj z prawem, a odczytasz swój poziom głupoty, gwarantuję że ci skali zabraknie. Jest wycie, znakomicie.\n- 19:29, 14.02.2021\nA ja mam pytanie?Kto mieszka na ul.Miodowej w Zamościu ze ostatnio dwa dni pod rząd plug odsniezal tylko ta ulicę?????\n- 20:16, 14.02.2021\nNajbardziej przystojny mężczyzna ZDG!!!!!\n~Zarozumiałą sołtyska kol Ruszowa\n- 21:04, 14.02.2021\nSołtyska z Kol. Ruszowa to od małego nie grzeszy inteligencja z klasy do klasy ledwie przechodziła ledwie skończyła zawodówkę wieczorową w Budowlance ale się zakolegowala z panią dyrektor z Ratusza panią Magdaleną Hubalą i została panią kierownik a była najbardziej zarozumiałą fryzjerki widzicie dlaczego tak wychwala obecną władzę ? Można można zakład fryzjerski zamknęła została panią kierownik no i sołtyko bym zapomniał kol Ruszowa\n- 21:39, 14.02.2021\nSołtyska z Ruszowa gdzie pracuje? Była fryzjerką?\n- 22:26, 14.02.2021\nUsypana góra śniegu obok Ratusza jest urocza ,dzieciaki bezpiecznie rozkoszują się urokami zimy więc po co tyle krytyki.Moim zdaniem trafiony pomysł.\n- 17:38, 16.02.2021\nMaja problem z chodnikami w miescie. a gdzie byli. panowie na stolkach z zdg caly ty dzien. pauze mieli\n- 15:46, 17.02.2021\ngdzie jest (generał!!!) włodarze miasta - przykre i żenujące\n- 17:14, 17.02.2021\nTrzyma sołtyske z Ruszowa na kolanach jej chłop cały czas za granicą a u niej gorąca krew\n- 09:58, 18.02.2021\nusypana góra śniegu przed ratuszem to już jasne po co, sztab przybocznych wyrzeźbi figurę pryncypała, przyjdzie wiosna i na szczęście to popłynie tylko gorzej ze wzorcem\n- 20:20, 18.02.2021\nBRAK SPRZETU ODPOWIEDNIEGO A GDZIE SPECYFIKACJA DO ZIMA 2020/21LOGISTYKA KTO RZADZI W HETMANSKIM GRODZIE ZE MIESZKANCY NA ULICACH Z ZALEGANIA NA CHODNIKACH SNIEGU LEDWO BRNA MANDATY I KARY WYSTAWIC ODPOWIEDNIM PERSONALNIE A GDZIE RADA.\n- 09:12, 19.02.2021\nrada w poniedziałek i w czasie przerw w obradach i dla zdrowotności będą wywozić tą górę śniegu z rynku to chyba tak celowo pomyślane\n- 16:33, 21.02.2021


eBook Szczyt rozkoszy mobi epub w sklepie TaniaKsiazka.pl\neBook Szczyt rozkoszy mobi epub\nMargot J Critch\nAutor: Margot J Critch\neBook Dom wzajemnych rozkoszy mobi epub\neBook Hotel rozkoszy mobi epub\n"Pochyliła się nad nim. Przesuwała ustami po jego barkach i ramionach. Czuła napięcie mięśni pod skórą, mimowolne miarowe poruszenia palców, gdy całowała go coraz goręcej, coraz bardziej zmysłowo, wsłuchując się w rytm jego serca i pieszcząc go do upojenia. Miał wspaniałe ciało, wszystko w nim...\neBook Zatraceni w rozkoszy mobi epub\n"Objął ją mocno, kołysał, uspokajał, choć nie płakała. W tym momencie się w nim zakochała. Nie zwariowała na tyle, by wierzyć, że te emocje są prawdziwe. Połączyło ich zagrożenie. Zadziałał heroizm mężczyzny. Jaka kobieta by się temu oparła? Napawała się jego ciepłem i spokojem, świadoma, że w...\neBook Niewiniątko w krainie rozkoszy mobi epub


Warsaw Fashion Week przyciągnął pasjonatów mody z całej Polski. Przez 3 dni odbyło się 60 pokazów mody, a w targach Fast Fashion i Beauty Days wzięło udział ponad 1000 polskich firm. O wyposażenie wnętrz podczas tych spotkań zadbały salony Agata – jeden z głównych partnerów imprezy.\nWarsaw Fashion Week był doskonałą okazją, by w jednym miejscu zobaczyć najnowsze kolekcje wybitnych projektantów z Polski i zagranicy. Specjalne pokazy przygotowali m.in. Agatha Ruiz de la Prada, Eva Minge, Maciej Zień, Elena Savo, Ksenia Schnaider i Michał Starost. Gościem specjalnym była Patrizia Gucci, wnuczka Aldo Gucciego, jednego z największych włoskich potentatów mody. Warsaw Fashion Week był też szansą na spotkanie z popularnymi blogerkami i trendsetterkami – Macademian Girl, Jessicą Mercedes i Red Lipstick Monster.\nW sobotę uroczystą galę Międzynarodowych Targów Mody poprowadzili Małgorzata Rozenek-Majdan i Radosław Majdan. Na początku odbyła się ceremonia przyznania Złotych Manekinów. Następnie na scenie pojawiła się Margaret. Sobotni wieczór uświetniła specjalna gala Playboy Fashion Night. W niedzielę Patrizia Gucci wręczyła nagrody laureatom konkursu Internetional Fashion Days, a efektowym zwieńczeniem trzydniowego święta mody był finałowy pokaz Agathy Ruiz de la Prady.\nSalony Agata zadbały o wyposażenie wnętrz Ptak Fashion City w wygodne sofy i narożniki. W przerwach między poszczególnymi atrakcjami uczestnicy Warsaw Fashion Week mogli liczyć na chwilę wytchnienia w komfortowych warunkach.