Miodem pitnym nazywamy napój otrzymywany drogą fermentacji alkoholowej tzw. brzeczki, czyli wodnego roztworu naturalnego miodu pszczelego.\nWśród miodów pitnych wyróżniamy miody naturalne, powstające w wyniku fermentacji roztworu miodu surowego (nie gotowanego) oraz miody sycone, otrzymywane podczas fermentacji miodu uprzednio gotowanego (warzonego).\nObecnie, w zasadzie, nie produkuje się miodów pitnych na miodzie surowym. Proces wytwarzania jest, co prawda, nieco prostszy, jednak uzyskany produkt najczęściej jest dużo gorszej jakości.\nW zależności od stosunku objętości miodu do wody w brzeczce przygotowanej do fermentacji, miody mają właściwe dla siebie nazwy.\nPółtorak - 1 część miodu na 0.5 części wody (58-610 Blg)\nDwójniak - 1 część miodu na 1 część wody (48-500 Blg)\nTrójniak - 1 część miodu na 2 części wody (34-360 Blg)\nCzwórniak - 1 część miodu na 3 części wody (25-280 Blg)\nPiątak - 1 część miodu na 4 części wody (21-230 Blg)\nNależy pamiętać, że proporcje są podawane w stosunku objętościowym, czyli litrach bądź hektolitrach. Stopień Ballinga ( Blg) określa, w przemyśle spożywczym, gęstość roztworu cukrów w wodzie.\n10 Blg odpowiada 1% wagowemu sacharozy w roztworze.\nW zależności od gęstości brzeczki przebieg fermentacji ma mniej lub bardziej burzliwy przebieg.\nNajszybciej dojrzewają piątaki i czwórniaki, czyli miody wytrawne. Nadają się do spożycia już po upływie 6 - 8 miesięcy.\nTrójniaki wymagają 2 - 3 lat dojrzewania.\nPółtoraki i dwójniaki, miody zdecydowanie słodkie i deserowe, dojrzewają dopiero po ok. 8 - 10 latach, zyskując z czasem na smaku i aromacie.\nWyrób miodu pitnego nie jest czynnością trudną. Wymaga jednak odpowiedniego sprzętu i naczyń oraz zachowania pewnych zasad technologicznych i higienicznych. Do domowego wyrobu miodów pitnych niezbędne są: emaliowany kocioł o pojemności, co najmniej 30 l, 25-litrowy balon szklany w koszu ochronnym, rurka fermentacyjna osadzona w czopie korkowym, wąż gumowy do ściągania napoju oraz odpowiednia ilość butelek z korkami. Zarówno kociołek do warzenia brzeczki jak i balon szklany należy dokładnie umyć i wyparzyć gorącą wodą. W przypadku silnego zanieczyszczenia i osadu w balonie, można go oczyścić za pomocą drobnego piasku rzecznego poprzez wielokrotne zasypywanie i mieszanie na dnie naczynia. Oczywiście należy następnie balon dokładnie wypłukać.\nWyrób miodu pitnego możemy podzielić na pięć podstawowych etapów:\n2. Przygotowanie brzeczki\n5. Rozlewanie i przechowywanie\nDo przygotowania matki drożdżowej należy wykorzystać czyste kultury drożdżowe pochodzące z pewnego źródła. Mogą to być szczepionki drożdżowe dostępne w niektórych sklepach spożywczych lub pochodzące z zakładów zajmujących się produkcją winiarską. Warto zwrócić uwagę na okres aktywności kultury drożdżowej, znajdujący się najczęściej na opakowaniu. W przypadku drożdży, ich żywotność określa się najczęściej na okres jednego roku.\nNależy stosować drożdże winiarskie używane do produkcji ciężkich win deserowych, takich jak Tokaj, Madera, Malaga, Shery czy Samos. Wybór jest o tyle istotny, że decyduje o docelowej zawartości alkoholu w uzyskanym napoju. W celu przygotowania matki drożdżowej, do butelki o pojemności ok. 0.25 l z przegotowaną i wystudzoną wodą wsypujemy zawartość torebki z kulturami drożdżowymi, zamykamy czopem z waty i odstawiamy na okres ok. 24 godzin w ciepłym i zacienionym miejscu. Następnego dnia dodajemy łyżeczkę cukru, szczyptę pożywki dla drożdży ( fosforanu dwuamonowego) i delikatnie mieszamy. Pojawiająca się po kilku dniach warstwa piany świadczy o podjęciu przez drożdże pracy. Następnie z partii miodu przygotowanego do fermentacji, odlewamy ok. 0,5 litra roztworu do litrowej butelki i dodajemy pracujące drożdże. Zazwyczaj nazajutrz pojawia się obfita, biała lub biało brunatna piana, świadcząca o intensywnym rozmnażaniu się drożdży. Tak przygotowana matka drożdżowa służy do zaszczepienia 20-30 l brzeczki miodowej.\nDo czystego emaliowanego lub aluminiowego kotła odmierzamy określoną w przepisie ilość miodu i czystej, letniej wody. Należy w tym momencie zwrócić uwagę, aby zawartość roztworu nie przekraczała 2/3 zawartości kotła. Silnie kipiąca podczas gotowania brzeczka może się, bowiem wylać na zewnątrz naczynia. Po wymieszaniu roztworu miodu należy zaznaczyć poziom cieczy za pomocą czystego patyczka lub odległości od górnej krawędzi kotła. Pozwoli to na późniejsze uzupełnienie odparowanej podczas gotowania ( warzenia) wody. Pojawiającą się podczas gotowania pianę zbieramy z powierzchni za pomocą łyżki warzelnej lub po prostu sitka. W trakcie gotowania można brzeczkę doprawić poprzez dodanie przypraw korzennych, charakterystycznych dla danego gatunku miodu pitnego. Najlepiej wykorzystać do tego celu czysty, wygotowany woreczek płócienny, napełniony odmierzoną ilością dodatków i szczelnie zamknięty. Czas warzenia brzeczki z dodatkami zależy od preferencji producenta, powinien jednak trwać od pół do jednej godziny. Następnie łyżką lub cedzakiem usuwamy woreczek i delikatnie wyciskamy pozostałości brzeczki, którą gotujemy jeszcze od dwu do trzech godzin. We właściwy zestaw ziół i przypraw możemy się bez problemu zaopatrzyć w sklepach zielarskich. Niektóre źródła sugerują, aby po upływie doby ponownie brzeczkę zagotować i zszumować.\nNależy w tym miejscu wspomnieć, że nie we wszystkich przepisach stosuje się dodatek ziół i korzeni. Miody tzw. kowieńskie warzone były krótko i bez dodatków na bazie czystego miodu lipowego. Również miodu zwane "panieńskimi" lub "czystymi" nie zawierały żadnych korzennych dodatków. Wykorzystywano do ich produkcji najczęściej jasne miody wiosenne. Po zakończeniu gotowania, należy brzeczkę ostudzić oraz dodać rozpuszczony w niewielkiej ilości wody kwasek cytrynowy i osobno, pożywkę dla drożdży. Po ostygnięciu roztworu uzupełniamy zawartość kotła przegotowaną, wystudzoną wodą do zaznaczonego poziomu. Tak przygotowana brzeczka jest gotowa do fermentacji.\nMając przygotowaną matkę drożdżową oraz brzeczkę miodową możemy przystąpić do fermentacji napoju. Do czystego, wyparzonego gorącą wodą balonu przelewamy delikatnie zawartość kotła a następnie wlewamy pracujące drożdże. Balon zamykamy szczelnie dopasowanym czopem zaopatrzonym w rurkę fermentacyjną. Aby zapobiec dostępowi powietrza, do rurki fermentacyjnej nalewamy wodę w takiej ilości, aby sięgała do wysokości banieczek. Wodę uzupełniamy w miarę jej parowania. Tak przygotowany nastaw umieszczamy w koszu ochronnym i pozostawiamy w pomieszczeniu o temperaturze ok. 18C. Pojawiająca się, najczęściej następnego dnia, obfita piana świadczy o rozpoczęciu fermentacji tzw. burzliwej. W zależności od gęstości brzeczki trwa ona od 5 do 10 dni. O przejściu brzeczki w fermentację cichą świadczy opadnięcie i stopniowy zanik piany na powierzchni. Okres fermentacji cichej trwa od 4 do 6 tygodni. Po ustaniu fermentacji należy dokonać pierwszego ściągnięcia napoju znad osadu. Nie należy zwlekać z tą operacją, ze względu na przyszłą jakość napoju. Zbyt długie pozostawanie osadu w butli z miodem pitnym powoduje powstanie nieprzyjemnego posmaku.\nNależy, w tym momencie, unikać gwałtownych manipulacji z butlą, aby nie wzburzyć osadu a ściągnięty miód pitny był w miarę klarowny. Do ściągania należy użyć czystego wężyka o długości zapewniającej swobodę manipulacji. Balon szklany wraz z czopem fermentacyjnym należy dokładnie oczyścić i ponownie napełnić zlanym płynem. Operacji tej należy dokonywać w miarę szybko i sprawnie, aby do minimum ograniczyć dostęp powietrza do napoju. Po szczelnym zamknięci i uzupełnieniu wody w rurce fermentacyjnej, miód pitny przenosimy do pomieszczenia o stałej, niższej niż podczas fermentacji temperaturze.\nDojrzewanie miodu pitnego powinno przebiegać w ciemnym pomieszczeniu o temperaturze 10-15C. W tym okresie opieka nad dojrzewającym napojem sprowadza się do okresowego sprawdzania i ewentualnego uzupełniania wody w rurce fermentacyjnej. W miarę postępującego klarowania się napoju należy dokonać kolejnego ściągania znad osadu z zachowaniem podanych powyżej zasad. Operację tę powtarzamy do momentu uzyskania właściwej klarowności napoju. Ściąganie młodego miodu pitnego jest okazją do jego wstępnej oceny organoleptycznej.\nRozlewanie i przechowywanie.\nDojrzały, odstały miód pitny powinien posiadać odpowiednią klarowność, właściwy smak, barwę i przyjemny zapach. W przypadku zastrzeżeń, co do klarowności, można dokonać jego filtracji przez gęste, wygotowane płótno lub filtry celulozowe.\nW ostateczności można do tego celu użyć sączków laboratoryjnych dostępnych w sklepach chemicznych.\nPrzed rozlaniem miodu do butelek należy dokonać oceny stopnia odfermentowania. Polega to na napełnieniu butelki miodem pitnym i umieszczeniu w pomieszczeniu o temperaturze pokojowej. Jeżeli napój nie zmętnieje w przeciągu 2-3 dni można go uznać za dojrzały i przystąpić do rozlewu. Jeżeli planujemy dłuższe przechowywanie miodu lepiej jest, ze względu na pojawiający się z upływem lat osad, przetrzymywać go w większych 5-10 litrowych butlach i rozlewać do butelek tuż przed spożyciem. Rozlewając miód do butelek należy używać czystych, wyparzonych butelek i dobrej jakości korków naturalnych. Korkowania powinniśmy dokonywać za pomocą korkownicy i po ścięciu wystającej części korka zabezpieczyć go woskiem pszczelim lub lakiem. Napełnione butelki należy przetrzymywać w pomieszczeniach suchych, o stałej temperaturze ok. 10°C, w miarę możliwości o niewielkim dopływie światła słonecznego. Aby uniknąć wysychania i nieszczelności korków można butelki ułożyć poziomo, aby korek był przez cały czas wilgotny. Dobrym sposobem zabezpieczania miodów pitnych jest ich pasteryzacja. Butelki z miodem przetrzymane w temperaturze 65-700C przez okres pół godziny, pozbawione są potencjalnie aktywnych drożdży, mogących w korzystnych dla siebie warunkach, wznowić fermentację. Prowadzi to do zmętnienie napoju.\nSprawdzone przepisy na miody pitne, warzone i sycone (wg T. Ciesielskiego i M. Wojtackiego).\nPodawane proporcje obliczone są na ok. 20 litrów miodu pitnego.\n13,3 litra miodu (18.6 kg), 6,7 litra wody, 6 g pożywki dla drożdży, 70 g kwasu cytrynowego.\nDo przygotowania brzeczki używamy miodu najlepszej jakości. Jako dodatków używamy: chmielu ( 20 g), jednej laski wanilii, świeżych liści selera ( 60 g). Wymaga zaszczepienia większą ilością matki drożdżowej (ok. 2 l). Fermentacja przebiega bardzo powoli.\nW niektórych przypadkach, wymaga etapowej produkcji, polegającej na stopniowym dosładzaniu fermentującego napoju.\nPółtorak dojrzewa, po co najmniej 10 latach. Z biegiem czasu, coraz lepszy.\n10 litrów miodu (14 kg), 10 litrów wody, 7 g pożywki dla drożdży, 60 g kwasku cytrynowego.\nPodobnie jak w przypadku półtoraka używamy miodu wysokiej jakości. Doprawiamy brzeczkę chmielem (20 g) i imbirem (2 g). Do szczepienia brzeczki używamy 1,5 litra matki drożdżowej.\nFermentuje i dojrzewa szybciej niż półtorak, bo ok. 8 lat.\nPrzy sporządzaniu nastawu używamy chmielu (20 g), cynamonu (2 g), imbiru (2 g), gałki muszkatołowej (2 g) oraz goździków (1 g).\nPodane proporcje zapewniają mocno intensywny, korzenny smak i zapach miodu.\nMiód ten podczas warzenia brzeczki jest stosunkowo mocno przyprawiany.\nBrzeczkę doprawiamy jagodami jałowca (30 g) i suszonym kwiatem bzu czarnego (20 g).\nZ powodzeniem można produkować ten miód na brzeczce trójniaka, zmieniając proporcje miodu do wody ( patrz trójniaki). Staje się on przez to nieco wytrawniejszy.\n6,7 litra miodu (9.4 kg), 13,3 litra wody, 8 g pożywki dla drożdży, 50 g kwasku cytrynowego.\nDo szczepienia brzeczki używamy 1 litra matki drożdżowej. Fermentacja przebiega szybciej i ma bardziej gwałtowny przebieg.\nCzas dojrzewania wynosi 2-3 lata.\nWarzony na czystym miodzie lipowym, bez dodatków. Wymaga miodu najwyższej jakości. Należy gotować krótko, zwracając uwagę, aby się nie przypalił.\nUważany za jeden z najlepszych miodów pitnych.\nZ powodzeniem można przygotowywać miód Kowieński na brzeczce dwójniaka.\n6,7 litra miodu (9.4 kg), 13.3 litra wody, 8 g pożywki dla drożdży, 50 g kwasku cytrynowego.\nJako dodatków używamy jagód czarnej porzeczki (100 g), korzenia kozłka lekarskiego (2 g) oraz chmielu (20 g).\nMiód bardzo smaczny, z biegiem czasu półwytrawny. Najlepszy po 5-6 latach.\nZwany czasami ruskim.\n6,7 litra miodu (9,4 kg), 13,3 litra wody, 8 g pożywki dla drożdży, 50 g kwasku cytrynowego.\nWarzony na czystej brzeczce dobrej jakości miodów. Najczęściej używano aromatycznych miodów wielokwiatowych, wiosennych. Stosowano czasami dodatek malin lub soku malinowego w ilości 20 g.\nNiekiedy nazywany panieńskim.\nNie zaleca się używania miodu rzepakowego lub akacjowego.\n5 litrów miodu (7 kg), 15 litrów wody, 9 g pożywki dla drożdży, 40 g kwasku cytrynowego.\nDo szczepienia brzeczki używamy litra matki drożdżowej. Do doprawienia brzeczki używamy chmielu (20 g), cynamonu (5 g), jagód jałowca (15 g) oraz korzenia kozłka lekarskiego (2 g).\nFermentuje burzliwie i szybko. Dojrzewa po 7-8 miesiącach.\nIdealny do sporządzania corocznych nastawów po zakończeniu sezonu pszczelarskiego.\nPo roku nadaje się do spożycia.\nMiód raczej wytrawny. Zwany również kwarcianym lub dębniakiem.\nPodane powyżej przepisy można w miarę potrzeb i upodobań nieco modyfikować.\nNie zaleca się radykalnego zwiększania dodatków gdyż mogą popsuć smak napoju. Można bez problemu zmieniać stosunek miodu do wody, chcąc uzyska miody słodsze lub wytrawniejsze.\nNależy jednak w tym miejscu zachęcić do eksperymentów z własnymi, opartymi o podane proporcje, recepturami.\nWykorzystując lokalne, nietypowe odmiany miodów oraz ziołowe, korzenne czy owocowe dodatki, możemy stać się producentami napoju będącym lokalną atrakcją.\nProponuję, by skrupulatnie zapisywać i przechowywać zastosowaną recepturę, aby można ją było wykorzystać w przyszłości.\nTekst: Marek Kolek\nFoto: Spółdzielnia Pszczelarska „APIS” w Lublinie


High-Tech & Gadżety » Gadżety » DJI Mavic Air - nowy dron z kamerą 4K\n2018.01.24// J. Kruczek\nTagi: Gadżety Dron Drony DJI DJI Mavic Air\nDJI Mavic Air to kolejna propozycja cenionego producenta dronów. Tym razem zapowiedziano kompaktowy model wyposażony w kamerę 4K oraz gimbal.\nGadżet korzysta z kamery wyposażonej w matrycę CMOS 1/2.3 cala o rozdzielczości 12 Mpix. Pozwala ona na obsługę czułości ISO w zakresie 100-1600 w trybie filmowania. Posiada ona obiektyw o ogniskowej 24 mm i świetle f/2.8. Szkło zapewnia pole widzenia 85 stopni.\nKamera drona pozwala na filmowanie z maksymalną rozdzielczością 4K 3840x2160 przy prędkości 30 klatek na sekundę. Przy niższych rozdzielczościach prędkość nagrywania może dobić do 120 klatek. Nie zabrakło też możliwości fotografowania w rozdzielczości 4056x3040 pikseli. Za stabilizację obrazu odpowiada 3-osiowy gimbal.\nZobacz także: Goclever Drone Transformer FPV i Drone Predator FPV - nowe drony na polskim rynku »Naładowany w pełni dron pozwoli na lot przez około 21 minut. DJI Mavic Air nie jest duży i po złożeniu cechuje się wymiarami 168x83x49 mm oraz wagą 430 gramów. Podstawowa wersja drona została wyceniona przez producenta na 799 dolarów. Urządzenie można już zamawiać.\nDJI Mavic Pro - mocna odpowiedź na drona GoPro Karma\nDrony i akcesoria foto od DJI Yuneec - drony dla profesjonalistów\nDo góry // High-Tech & Gadżety » Gadżety » DJI Mavic Air - nowy dron z kamerą 4K


Drugi przetarg ustny nieograniczony na najem przez okres 3 lat pomieszczeń biurowych połaczonych integralnie z WC o łącznej pow. 21,21 m2 przeznaczonych pood działanośc biurową. - BIP Urząd Miejski w Karlinie\nBIP > Gmina > Przetargi poza ustawą PZP > 2015 > Drugi przetarg ustny nieograniczony na najem przez okres 3 lat pomieszczeń biurowych połaczonych integralnie z WC o łącznej pow. 21,21 m2 przeznaczonych pood działanośc biurową.\nZatwierdził do publikacji: BIP Administrator, data publikacji: 2015.01.26, 13:31,


entuCzasami przez "detergenty" rozumie się wszelkie środki czyszczące jako takie. W przemyśle środków czystości rozgranicza...Kiedy mamy mieszkanie warto pomyśleć o ekologiczne środki czystości. Ograniczy to ilość szkodliwych środ\nDodane: 14-11-2015 09:28\nKiedy mamy mieszkanie warto pomyśleć o . Ograniczy to ilość szkodliwych środków w naszym bliskim otoczeniu oraz ochronimy nasze dzieci przed ich działaniem.Definicja detergentuCzasami przez "detergenty" rozumie się wszelkie środki czyszczące jako takie. W przemyśle środków czystości rozgranicza...Kiedy mamy mieszkanie warto pomyśleć o . Ograniczy to ilość szkodliwych środków w naszym bliskim otoczeniu oraz ochronimy nasze dzieci przed ich działaniem.\nDruk na potrzeby reklamyVisit Spain Printing at home, in the office or on the job Co musisz wiedzieć o ciuchach termoaktywnychNa szybko o geodezji i sprawach z nią związanychSome interesting things about plumbingPrzestrzeganie prawa - co warto wiedzieć?Dom i wykończenie goJak efektywnie sprzątać?Wnętrza z dywanami, co i jakPlanujesz budowę? Bez geodety ani ruszDuża impreza? Zastanów się nad meblami do wynajęcia - kilka faktówLex - czyli prawoWhat You should know about engine in your car?Kilka porad i faktów o ogrodachNie daj się sądom!Czy są nowe przepisy jak wynająć podnośnik?Zimowy taras - jak go ogrzać?Zanim zaczniesz swoją przygodę ze wspinaczkąJak transportować ponadgabaryty na sto procent!Naprawa auta może być łatwaPora na zabawęKwestie upałów i klimatyzacjiCzy wiesz jak kupić kosmetyki orientalne żeby później tego nie żałować?Czy warto kupić fotowoltaikę?Kilka przydatnych porad z dziedziny prawaProwadzić sprawy prawne szybciej?Szkolenia BHPPomysł na aktywność fizyczną - górskie wspinaczkiNawadnianie ozdobnych ogrodów


Choroby nerek – objawy, profilaktyka, diagnostyka - Pacjent - Diagnostyka Laboratoria Medyczne - Online kupisz badania w obniżonych cenach\nChoroby nerek – objawy, profilaktyka, diagnostyka\n20 listopada 2019 - Przeczytasz w 4 min\nNerki to jeden z najważniejszych narządów w naszym organizmie. Oczyszczają krew z toksyn, regulują poziom płynów i zakwaszenie organizmu. Choroby nerek mogą rozwijać się przez wiele lat bez charakterystycznych objawów, doprowadzając w konsekwencji do ich nieodwracalnego uszkodzenia.\nCo zrobić by zachować prawidłowe funkcjonowanie nerek? Jakie badania wykonać i kiedy warto udać się do lekarza?\nPrzez nerki przepływa codziennie kilkaset litrów krwi, która jest oczyszczana z toksyn i nadmiaru wody. Narząd ten reguluje również stężenie jonów i poziom ciśnienia tętniczego.\nwydalnicza – usuwanie produktów przemiany materii, leków, toksyn oraz nadmiaru wody z organizmu\nhomeostatyczna – czyli utrzymywanie stałości środowiska wewnętrznego. Nerki zapewniają prawidłowe ciśnienie tętnicze krwi oraz prawidłowe stężenie elektrolitów w tkankach i płynach organizmu (sodu, potasu, magnezu, wapnia, fosforu). Odgrywają istotną rolę w utrzymywaniu równowagi kwasowo-zasadowej.\nwewnątrzwydzielnicza – nerki wytwarzają erytropoetynę (hormon regulujący proces tworzenia krwinek czerwonych w szpiku kostnym), a także biorą udział w przemianie witaminy D, niezbędnej w utrzymywaniu prawidłowego stanu układu kostnego.\nJak zadbać o to, by jak najdłużej zachować prawidłowe funkcjonowanie nerek? Warto regularnie badać ciśnienie krwi i wykonywać badania profilaktyczne – laboratoryjne i obrazowe (np. USG). Poza tym unikać dużych ilości środków przeciwbólowych bez recepty i zrezygnować z używek (papierosy, alkohol). Warto również utrzymywać prawidłową masę ciała, zapewnić odpowiednią ilość płynów (2 litry dziennie) i zdrową dietę z ograniczoną ilością soli i białka.\nW przypadku zdiagnozowania cukrzycy lub nadciśnienia tętniczego (schorzeń, które najczęściej prowadzą do przewlekłej choroby nerek), należy ściśle przestrzegać zaleceń lekarskich.\nZmiany w oddawaniu moczu – bardzo mała lub bardzo duża ilość wydalanego moczu (niezwiązana z ilością przyjmowanych płynów), częste oddawanie moczu w nocy\nZmiany w wyglądzie moczu – zmiany koloru: bardzo ciemny lub bardzo jasny, obecność krwi, zmętnienia, nieprzyjemnej woni, pienienie się moczu\nŁatwe męczenie się, osłabienie, kłopoty z koncentracją.\nNiektóre symptomy mogą pozostać niezauważone lub błędnie przypisane innym schorzeniom. Warto skonsultować się z lekarzem jeśli zauważymy u siebie lub swoich bliskich takie nietypowe objawy chorób nerek:\nbóle w dole pleców przypominające bóle kręgosłupa\nobniżona odporność (częste infekcje), łatwe powstawanie siniaków\nNajważniejsze badania laboratoryjne pozwalające ocenić pracę nerek to:\nbadanie ogólne moczu, stężenie mocznika i kreatyniny (z wyliczonym GFR – wskaźnikiem przesączania kłębuszkowego), stężenie sodu, potasu, fosforu nieorganicznego i wapnia, poziom kwasu moczowego, morfologia krwi, wskaźnik ACR – albumina/kreatynina w moczu, albumina w dobowej zbiórce moczu (DZM) czy klirens kreatyniny – badanie polegające na oznaczeniu stężenia kreatyniny w surowicy oraz w moczu pochodzącym z dobowej zbiórki.\nBadanie ogólne moczu to przesiewowy test pozwalający ocenić funkcjonowanie nerek, stan dróg moczowych, ale również wykryć inne schorzenia jak cukrzyca czy choroby wątroby.\nOznaczanie poziomu mocznika i kreatyniny jest przydatne w ocenie zdolności wydalniczej nerek, szczególnie oszacowanie współczynnika filtracji kłębuszkowej eGFR. Jest on wyliczany na podstawie stężenia kreatyniny, wieku i płci. Obniżenie jego wartości poniżej 60 ml/min/1,73m2 jest jednym z objawów upośledzenia czynności nerek. Innym sposobem określania filtracji nerkowej jest oznaczanie klirensu kreatyniny, jest to jednak metoda niewygodna do przeprowadzenia a przez to mniej dokładna.\nAlbumina w DZM oraz wskaźnik ACR pozwalają na wczesne wykrycie uszkodzenia bariery filtracyjnej nerek. Określenie wskaźnika ACR – albumina/kreatynina w pojedynczej próbce moczu jest obecnie zalecane ze względu na prostotę wykonania i wyeliminowanie efektu rozcieńczenia moczu.\nPoziom kwasu moczowego jest pomocny przy ocenie funkcji wydalniczej nerek (wzrasta w przewlekłej chorobie nerek), w różnicowaniu przyczyn kamicy moczowej oraz w diagnostyce dny moczanowej.\nOznaczanie poziomu jonów w surowicy – sodu, potasu, chlorków, wapnia, fosforu nieorganicznego służy ocenie czynności nerek oraz wykrywaniu powikłań przewlekłej choroby nerek.\nBadanie morfologii krwi pozwala na wykrycie niedokrwistości będącej powikłaniem przewlekłej choroby nerek.\nJak się przygotować do badań diagnostycznych nerek?\nKrew do badań laboratoryjnych powinna być pobrana na czczo w godzinach porannych lub przedpołudniowych, po nocnym wypoczynku.\nBadanie ogólne moczu wymaga pobrania pierwszej porannej próbki moczu ze środkowego strumienia, po uprzednim umyciu okolicy cewki moczowej. Badania nie należy wykonywać po wysiłku fizycznym i w czasie menstruacji.\nNatomiast badania wykonywane z dobowej zbiórki moczu wymagają zebrania wszystkich porcji moczu uzyskanych pomiędzy drugim oddaniem moczu dnia pierwszego zbiórki a pierwszą porcją dnia kolejnego. Warto zaopatrzyć się w miarowe naczynie do tego celu przeznaczone. Następnie należy zmierzyć całą objętość zgromadzonego moczu, zamieszać i pobrać do pojemniczka ok. 50 ml.\nPrzed oznaczaniem poziomu albuminy w moczu (wskaźnik ACR lub albumina w DZM) należy unikać intensywnego wysiłku fizycznego i nie wykonywać tego badania w trakcie infekcji dróg moczowych oraz w trakcie miesiączki.\nDo oznaczenia albuminy i kreatyniny w celu wyliczenia wskaźnika ACR zalecane jest pobranie pierwszej lub drugiej porannej porcji moczu.\nZapraszamy do zapoznania się z ofertą pakietów badań dostępnych w sklepie internetowym.\n– Szczeklik A. (red): Choroby wewnętrzne. Stan wiedzy na rok 2011, Medycyna Praktyczna, Kraków 2011.\nKlirens kreatyniny. Badanie służące do wyliczania wielkości przesączania kłębuszkowego (GFR), przydatne do oceny funkcji nerek.\nAlbumina w DZM. Pomiar albuminy w dobowej zbiórce moczu w celu określenia albuminurii, wykonywany jako badanie przesiewowe w kierunku niewydolności nerek m.in. u chorych na nadciśnienie i cukrzycę.


Outsourcing rachunkowości 03/2015 PLUS - PDF\nOutsourcing rachunkowości 03/2015 PLUS\nDownload "Outsourcing rachunkowości 03/2015 PLUS"\nLudwik Daniel Popławski\n1 Outsourcing rachunkowości 03/2015 PLUS\n2 Spis treści 04 Ocena zasadności outsourcingu 10 Workflow. Elektroniczny obieg dokumentów narzędzie wspierające pracę 14 Żeby napić się mleka, nie trzeba hodować krowy 17 Rachunkowość extra vergine 20 Z centrum kosztów do centrum zarządzania 24 Ochrona danych osobowych a outsourcing kadrowo-płacowy 26 Optymalizacja kosztów a redukcja etatów 30 Skuteczna informacja zwrotna 32 Krok w tył 34 Wybierz nawigatora Twojego biznesu 36 Outsourcing narzędziem restrukturyzacji 38 Bieg z przeszkodami\n3 Szanowni Państwo Mam ogromną przyjemność przekazania na Państwa ręce kolejnego numeru naszego firmowego magazynu PLUS, przygotowanego przez zespół outsourcingu. Co w numerze? Aż trzy teksty nasi autorzy poświęcili opłacalności stosowania outsourcingu w firmie. Pierwszy z nich pt. Ocena zasadności outsourcingu pokazuje, w jaki sposób wyliczyć, czy skorzystanie z outsourcingu księgowości kalkuluje się w danej firmie. Autorka podaje konkretne liczby, na których można się oprzeć oraz benchmarki, którymi warto się kierować. Drugi tekst pt. Z centrum kosztów do centrum zarządzania, jest de facto mapą drogową dla przedsiębiorców rozważających wydzielenie funkcji kadrowo-płacowej na zewnątrz przedsiębiorstwa. W artykule znajdą Państwo solidną argumentację przemawiającą za takim krokiem. Wreszcie trzeci tekst zatytułowany Optymalizacja kosztów a redukcja etatów, zestawia długofalowe koszty związane z obcięciem etatów w firmie z krótkookresowymi korzyściami, jakie taka decyzja przynosi. Autorka proponuje rozważenie strategii outsourcingu kadrowo-płacowego, jako sposobu na oszczędności i jednocześnie alternatywę dla zwolnień. Zachęcam do zapoznania się ze wszystkim trzema publikacjami. Nieco inny charakter mają pozostałe artykuły bieżącego wydania. Jest wywiad z naszym kluczowym Klientem, zatytułowany Żeby napić się mleka nie trzeba hodować krowy. Ponadto polecam dwie narzędziowe publikacje jedna porusza temat informacji zwrotnej w motywacji, a druga ochrony danych osobowych przy współpracy z outsourcerem. Z kolei w tekście Workflow, czyli sojusznik efektywności autorka przybliża stosowaną przez nas aplikację, która służy poprawie efektywności pracy w zakresie obiegu dokumentów w firmie. Do przeczytania wszystkich tekstów gorąco Państwa namawiam! Ostatnia część naszego magazynu to trzy artykuły zupełnie niezwiązane z outsourcingiem, ale dotyczące tematyki biznesowej. Pierwszy mówi o tym czy i kiedy opłaca się przyjąć niższe stanowisko. Drugi pokazuje sposób zwiększenia własnych szans na sukces we franczyzowym modelu działania. Trzeci natomiast, to refleksja na temat barier rozwoju przedsiębiorczości, z jakimi nadal borykamy się w Polsce. Życzę Państwu bardzo przyjemnej i interesującej lektury! Edward Nieboj Partner Zarządzający\n4 W jednej z sieci handlowych, która posiada w Polsce kilkaset sklepów, zatrudnionych jest 5 specjalistów wyłącznie do szkolenia księgowych w poszczególnych punktach, zwłaszcza tych nowo otwieranych. W przypadku poprawnego wyoutsourcowania księgowości w jedno miejsce, nakłady na te 5 etatów byłyby zbędne, podobnie jak na ciągłe uczenie kolejnych osób obsługi specjalistycznego programu.\n5 Ocena zasadności outsourcingu Jedną z kluczowych finansowych korzyści wynikających z outsourcingu jest redukcja kosztów związanych z wynagrodzeniami dla pracowników, których po prostu nie trzeba zatrudniać. Nie trzeba też ich zwalniać, bo niejednokrotnie outsourcerzy przejmując daną funkcję biznesową, przejmują z nią zespół pierwotnie obsługujący określone procesy. Zapewnia to outsourcerowi m.in. dostęp do wiedzy na temat specyfiki danego biznesu oraz tzw. wiedzy historycznej. Jest zatem korzystne dla obu stron. Automatyzacja i skala biznesu Obsługa księgowa i kadrowo-płacowa podmiotu prowadzącego pełną księgowość i zatrudniającego ok pracowników, przy liczbie dokumentów księgowych oscylujących w granicach 1000, wymaga średnio półtora etatu. W przypadku profesjonalnego outsourcera znacznie mniej. A wszystko dzięki automatyzacji, którą wprowadza się przy dużej skali działalności (np. rozliczeń ze spółką matką). Może ona obejmować 70-80% wszystkich księgowań. To oznacza adekwatnie mniej pracy, a więc i redukcję kosztów prowadzenia księgowości o ok %. Przy znacznej skali działalności nakłady poniesione na samą automatyzację są jednorazowe i relatywnie dla pojedynczego sklepu nieznaczne. A mogą być jeszcze niższe, jeśli dostawca rozwiązań outsourcingowych ma już podobne doświadczenia z innymi klientami, dla których wdrażał tego typu mechanizmy. Sprawdzony sposób automatyzacji można bowiem wykorzystywać w kolejnych placówkach czy innych przedsiębiorstwach. Progowa skala działalności, od której opłacalna jest automatyzacja procesów księgowych, nie jest uzależniona od liczby jednostek organizacyjnych zleceniodawcy, ale od liczby operacji księgowych (przyjmuje się minimum ) i ich charakteru. Im bardziej jednorodne, im ich więcej i im bardziej standardowe regulacje prawne obowiązują firmę, tym łatwiejsze są one do zautomatyzowania. Jeśli jednak firma nie ma stałych dostawców ani odbiorców, i jeszcze dodatkowo np. jej sprzedaż ma różny charakter (wymaga odrębnych rozwiązań, choćby podatkowych), automatyzacja staje się trudniejsza do przeprowadzenia i mniej opłacalna. PLUS 5\n6 Organizacja i standaryzacja pracy Efektywność rozwiązań outsourcingowych wynika w znacznej mierze z dobrej organizacji pracy i jej standaryzacji u dostawcy usług. To właśnie dzięki temu może tak skalkulować ofertę, aby zapewnić sobie pożądaną marżę i nadal oferować tańsze rozwiązania w porównaniu do koszów ponoszonych na realizację tych samych procesów wewnętrznie przez dane przedsiębiorstwo. U outsourcera wszystkie procesy odbywają się we właściwej kolejności; te, które mają na siebie zachodzić, realizowane są w odpowiednich momentach. Tempo pracy i jej efektywność są mierzone przy pomocy tzw. KPI (z ang. Key Performance Indicators, tj. kluczowych wskaźników efektywności). Niejednokrotnie (zwłaszcza w przypadku większej skali działalności) obowiązuje bardzo silna specjalizacja, np. dany pracownik księguje wyłącznie operacje bankowe, inny samą sprzedaż itd. Pozwala to zwiększyć tempo pracy, wyeliminować błędy i zredukować koszty zatrudnienia. Synergia wynikająca z doświadczenia i skali działania Doświadczenie outsourcera przy obsłudze różnych podmiotów służy nie tylko jemu samemu, ale i wszystkim jego klientom. I tu pojawia się następna wymierna korzyść dla zleceniodawcy owo doświadczenie pozwala transferować sprawdzone rozwiązania między branżami i firmami. W przypadku wewnętrznych działów księgowych, nie mających styczności z szerokim przekrojem różnych zdarzeń gospodarczych i podmiotów, nie jest to możliwe. Pracownicy outsourcera są na bieżąco szkoleni, nieustannie aktualizują wiedzę, śledzą zmiany przepisów wiedzą, w jaki sposób należy traktować każdy dokument, aby go poprawnie zaksięgować. Nie muszą na okrągło szukać odpowiedzi w wyrokach sądów i interpretacjach, dzwonić po urzędach. Wystarczy, że zrobią to raz i mogą zastosować pozyskaną wiedzę w przypadku kolejnych swoich klientów. Tym samym zdejmują znaczny stres i ryzyko z głowy zleceniodawcy, bo to oni się podpisują pod dokumentami, sprawozdaniami etc. Potrafią też doradzić w sprawach podatkowych, co dla wielu firm jest problemem, np. w przypadku zagranicznej sprzedaży internetowej. Mogą sprawnie obsłużyć kontrolerów np. skarbowych (wyręczając w tym zleceniodawcę) mając doświadczenia z wizyt urzędników u innych klientów. Narzędzia pracy Nowoczesne narzędzia i metody pracy, które oferują dostawcy outsourcingu, to m.in. skanowanie i elektroniczny obieg dokumentów (workflow), interfejsy pozwalające na automatyzację księgowań bez ryzyka błędu bardzo przydatne dla małych i dużych podmiotów oraz w przypadku rozproszonej działalności (kilku/kilkudziesięciu/kilkuset lokalizacji). W przypadku workflow chodzi o zapewnienie odpowiedniego przepływu dokumentacji. Żeby dokumenty nawet elektroniczne nie ginęły, nie trafiały ani nie krążyły po niewłaściwych adresatach, tylko żeby docierały na czas do tego, do kogo trzeba, najkrótszą i najlepszą drogą. Gwarancja właśnie takiego obiegu dokumentów, to rola (a de facto know how) outsourcera. Naturalnie takie rozwiązania każda firma może wdrożyć sama, jednakże wdrożenie nowych metod pracy i w związku z tym nakłonienie pracowników do zmiany nawyków (które być może pielęgnowali przez lata) jest dość trudne, a przecież niezbędne dla powodzenia całego wdrożenia. 6 PLUS\n7 Utrzymanie IT Finansowym aspektem korzystania z nowoczesnych narzędzi pracy są koszty inwestycji, np. w specjalistyczne aplikacje, licencje i ich coroczne aktualizacje oraz ich utrzymanie. Gdy księgowość jest wyoutsourcowana, ten temat nie musi obchodzić zleceniodawcy. Koszty są po stronie outsourcera (zwykle wlicza je w cenę usługi, ale dystrybucja tych kosztów na wielu klientów powoduje, że dla pojedynczego klienta nie są one duże). Nakłady na IT mogą stanowić znaczny udział w strukturze kosztów działu finansowo-księgowego danej firmy. Bywa, że dochodzą do przeciętnego poziomu kosztów wynagrodzeń (60-70%). Spółki, których na to nie stać, czasem przechodzą na manualne rozwiązania co jest zwykle również drogie (nawet kilka etatów), nieefektywne, frustrujące (dla zatrudnionych do realizacji tych zadań pracowników) i ryzykowne. Dobrym benchmarkiem może być uśredniona struktura kosztów działania centrów usług wspólnych (Shared Services Centers, tj. SSC) operujących w Polsce, gdzie nakłady na infrastrukturę i aplikacje IT oraz ich utrzymanie, a także telekomunikację, wynoszą łącznie średnio 7%. 6% 7% 10% 12% 65% Modelowa struktura kosztów Struktura kosztów SSC podana w raporcie ABSL pt. Sektor nowoczesnych usług biznesowych w Polsce 2014, uśredniona na podstawie danych pochodzących z 57 centrów, pokazuje mniej więcej, z czego tak naprawdę składają się koszty outsourcingu finansowo-księgowego. Bezpośrednie koszty wynagrodzeń i świadczeń pozapłacowych wynoszą 65%, koszty nieruchomości i wyposażenia biurowego to 12%, ogólne administracyjne (sekretariatu, sprzątania, a także rekrutacji i szkoleń) 10% i wreszcie sprzętu IT, oprogramowania i telekomunikacji wspomniane 7% (inne bezpośrednie, to pozostałe 6%). Wystarczy te dane porównać z własną strukturą kosztów w księgowości, żeby dostrzec obszary pozwalające na optymalizację. Jednocześnie prosta analiza struktury kosztów pozwala wyodrębnić koszty stałe, które w przypadku przekazania funkcji do outsourcingu nie ulegną zmianie i w związku z tym powinny być odpowiednio uwzględnione w analizie opłacalności outsourcingu (np. koszty amortyzacji budynku stanowiącego własność podmiotu). Inne bezpośrednie koszty operacyjne sprzęt IT, oprogramowanie i telekomunikacja ogólne koszty administracyjne koszty nieruchomości i wyposażenia biurowego koszty nieruchomości i wyposażenia biurowego źródło: ABSL, raport pt. Sektor nowoczesnych usług biznesowych w Polsce 2014, wrzesień 2014 PLUS 7\n8 A mniejszy biznes? W przypadku małych firm, nawet działalności jednoosobowych, outsourcing również się kalkuluje. Jeden przykład. Native speaker języka angielskiego zarabia na godzinę 80 złotych. Samodzielne prowadzenie własnej księgowości zajmuje mu dwa wieczory w miesiącu, po dwie godziny, tj. w przeliczeniu kosztuje go to 320 zł. Tymczasem wynajęcie niewielkiego biura rachunkowego kosztowałoby go średnio 250 zł miesięcznie. Prosty rachunek czas, to pieniądz, a klucz do sukcesu, to specjalizacja, czyli koncentracja na rdzeniu własnego biznesu. Trochę większy przykład 20-osobowa firma kwartalnie musi wysyłać spółce-matce raporty zarządcze albo ubiega się o finansowanie. Potencjalny inwestor pyta o przepływy pieniężne, zabezpieczenia. Pani Krysia zatrudniona na etacie, prowadząca firmie księgi, nie orientuje się zbytnio w tych sprawach. Rozwiązaniem może być: skorzystanie przez daną firmę z jednorazowego doradztwa, regularne korzystanie z usług zewnętrznego dyrektora finansowego (np. raz w tygodniu po 4 godz.), kompleksowy outsourcing finansowo-księgowy, zapewniający nie tylko bieżącą obsługę księgową (w miejsce pani Krysi), ale dostęp do eksperckiej wiedzy na co dzień. Co wybrać? Wystarczy porównać ceny oraz zakres i poziom usług. Przy okazji warto pamiętać, że outsourcing zapewnia skalowalność zleceniodawca może swobodnie rozwijać swoją działalność, rozszerzać bądź ograniczać, a outsourcer na bieżąco będzie się do jego biznesu dopasowywał. Zagadnienia strategiczne Ważąc strategiczną decyzję o ewentualnym skorzystaniu z outsourcingu w przypadku wydzielenia na zewnątrz dowolnej funkcji biznesowej, warto zadać sobie następujące, ogólne pytania (i policzyć): Czy dana funkcja biznesowa jest kluczowa dla firmy oraz generowany przez ten obszar zysk zapewnia organizacji przewagę konkurencyjną na rynku? Czy dana funkcja biznesowa pochłania cenne zasoby czasu i energii kluczowych pracowników, obniżając ich efektywność i kreatywność? Czy dana funkcja biznesowa pojawia się jedynie okresowo? Czy taniej będzie zlecić tę funkcję biznesową na zewnątrz, komuś, kto zrobi to dodatkowo lepiej i szybciej? Czy daną funkcję biznesową można taniej obsłużyć własnymi siłami, ale równocześnie pochłonie to zasoby, które można by efektywniej wykorzystać gdzie indziej? Czy umiejętności niezbędne do realizacji danej funkcji biznesowej są tak specjalistyczne, że zatrudnianie do niej pełnoetatowego pracownika byłoby nieopłacalne? Czy wykonywanie danej funkcji biznesowej jest nielubiane przez pracowników/frustruje ich/obniża motywację? Kiedy outsourcing jest zbędny Gdy firma ma dobrze poukładane i możliwie maksymalnie zautomatyzowane procesy księgowe (np. spięte z magazynem czy hurtowniami), gdy zatrudnia wykwalifikowany, efektywny i nie rotujący zespół z dobrą znajomością biznesu oraz gdy nie występuje u niej ryzyko podatkowe wówczas eksperci z firmy outsourcingowej nie dostarczą pożądanej optymalizacji. Należy być ostrożnym w rozważaniu potencjalnego outsourcingu również wtedy, gdy działalność danej firmy jest nietypowa/specyficzna, wymagająca specjalistycznej wiedzy dotyczącej wyjątkowych regulacji ustawowych w danej branży (np. wymagania KNF-u dla działalności bankowej). Jeżeli wybierzemy dostawcę usługi outsourcingowej, który nie ma doświadczenia w obsłudze klientów z danej branży, może się okazać, że cena, a szczególnie jakość usługi, nie jest na odpowiednim poziomie. Macierz decyzyjna Przy podejmowaniu decyzji dotyczącej ewentualnego skorzystania z outsourcingu w zakresie jakiejkolwiek funkcji biznesowej, warto zastosować poniższą macierz, która zwraca uwagę na dwa istotne zagadnienia dotyczące obszaru, który firma miałaby zlecić zewnętrznemu usługodawcy: 1. Jak strategicznie ważnym obszarem dla firmy jest dana funkcja biznesowa? Strategicznie ważne funkcje biznesowe są źródłem przewagi konkurencyjnej. 2. Jak duży jest wpływ owej funkcji biznesowej na wydajność operacyjną organizacji? Zadania, które mają duży wpływ na wyniki operacyjne to te, które jeśli są prowadzone dobrze w dużym stopniu przyczyniają się do sprawnego funkcjonowania organizacji, a jeśli źle znacznie ją zakłócają. 8 PLUS\n9 Stwórz sojusz strategiczny funkcje biznesowe z tej ćwiartki mają duże znaczenie strategiczne dla organizacji, ale w niewielkim stopniu przyczyniają się do osiągania bieżących wyników operacyjnych. Należy zachować nad nimi kontrolę i mieć pewność, że są wykonywane dokładnie tak, jak chce top menedżment i przy zachowaniu pożądanej jakości. Natomiast, jako że są stosunkowo nieznaczną pozycją kosztową, nie ma potrzeby realizowania ich u siebie. Oznacza to, że w danym przypadku należy stworzyć sojusz strategiczny. Na przykład producent samochodów może związać się z agencją marketingową, która będzie kreowała i realizowała komunikację z rynkiem i wszelkie zadania promocyjne. Naturalnie producent będzie ściśle zaangażowany w te działania w to, co i jak reklamuje agencja, ale w jego codziennej działalności funkcja reklamowa będzie miała niewielki wpływ na wyniki operacyjne. Zachowaj funkcje biznesowe z tego obszaru mają największe strategicznie znaczenie dla firmy oraz duży wpływ na jej wyniki operacyjne i bieżące sprawne działanie. Tego typu zadania powinny być realizowane przez wewnętrznych ekspertów, tak aby organizacja miała na nie bieżący wpływ i maksymalną kontrolę. U naszego producenta samochodów będzie to na przykład montaż aut, jako krytyczna i jedna z podstawowych kompetencji organizacji. Zleć na zewnątrz funkcje biznesowe ulokowane w tej ćwiartce macierzy są ważne dla pożądanego wyniku operacyjnego, ale nie są strategicznie kluczowe. Mogą być więc bezpiecznie wydzielone na zewnątrz organizacji, do kogoś, kto zrealizuje je lepiej, szybciej, taniej. W przypadku producenta samochodów do takich obszarów można zaliczyć na przykład logistykę dostaw, transport do dealerów etc. Nie jest to źródło przewagi konkurencyjnej producenta, nie dotyczy też bezpośrednio doświadczenia klienta z marką, jednak prawidłowo i skutecznie realizowane ma ogromny wpływ na wyniki operacyjne. Jeśli przewoźnik się spóźni, mogą powstać przestoje produkcyjne, a dealerzy nie będą mieli demonstracyjnych modeli w salonie do testowania przez klientów. Wyeliminuj zadania z czwartej ćwiartki ani nie są ważne dla ogólnej strategii firmowej, ani nie przekładają się znacząco na codzienne wyniki operacyjne. Choć może nie da się z nich całkowicie zrezygnować, może warto sprawdzić, w jakim celu firma je realizuje. Przykładem może być prowadzenie dotowanego żłobka dla dzieci pracowników. Ze strategicznego punktu widzenia, takie rozwiązanie może pomóc przyciągnąć pożądaną grupę talentów do firmy, natomiast z perspektywy czysto operacyjnej może zredukować absencje pracowników spowodowane koniecznością opieki nad dziećmi. Czy to wystarczająca argumentacja dla ponoszonych nakładów? Może i tak, ale możliwe, że lepszym rozwiązaniem byłoby płacenie danej grupie pracowników ustalonego dodatku do pensji, żeby było ich stać na skorzystanie z zewnętrznego żłobka zlokalizowanego w pobliżu firmy. Podstawą w przypadku każdej decyzji dotyczącej zastosowania outsourcingu musi być solidna, indywidualna kalkulacja. NISKIE znaczenie strategiczne WYSOKIE Stwórz strategiczny sojusz Wyeliminuj źródło: mindtools.com Zachowaj Zleć na zewnątrz NISKIE wkład w efektywność operacyjną WYSOKIE Honorata Zakrzewska-Krzyś Specjalista ds. marketingu produktowego Konsultacja merytoryczna: Brygida Ołdakowska Partner BPO/SSC Tekst ukazał się w magazynie Controlling (wyd. styczeń-luty 2015). PLUS 9\n10 Workflow, czyli sojusznik efektywności Najlepsi outsourcerzy mają możliwość oferowania swoich usług w konkurencyjnych stawkach między innymi dzięki własnej ogromnej wydajności. Ponadprzeciętne wyniki w tym zakresie osiągają dzięki wiedzy i doświadczeniu, doskonale zaprojektowanym procedurom i procesom oraz nowoczesnym narzędziom pracy. Pozwalają one na redukcję wszelkiego marnotrawstwa zwłaszcza czasu oraz eliminację błędów. Jednym z kluczowych sprzymierzeńców outsourcerów w osiąganiu wysokiej efektywności jest Workflow. Workflow z angielskiego (work praca, flow przepływ) oznacza w najszerszym rozumieniu tego terminu sposób przepływu informacji między poszczególnymi podmiotami i/lub obiektami uczestniczącymi w jej przetwarzaniu. Koalicja WFMC (WorkFlow Management Coalition) podaje z kolei, że workflow to automatyzacja procesów biznesowych, w całości lub w części, podczas której dokumenty, informacje lub zadania są przekazywane od jednego uczestnika do następnego, według odpowiednich procedur zarządczych. Workflow w Grant Thornton W Grant Thornton workflow to informatyczne narzędzie wspierania pracy zespołu outsourcingu oraz jego klientów w zakresie obiegu dokumentacji. Umożliwia odpowiednie grupowanie dokumentów elektronicznych w sposób zautomatyzowany, obejmując również ich skanowanie i archiwizację. Wszyscy użytkownicy systemu workflow zarówno klienci Grant Thornton, jak i pracownicy mają dostęp do danych z poziomu przeglądarki internetowej, a więc z dowolnego miejsca na świecie, 24 godziny na dobę, z dogodnego urządzenia (laptop, tablet, smartfon). Jak to działa? Dość enigmatyczne określenie automatyzacja w przypadku workflow w Grant Thornton zaczyna się od szczegółowego zdefiniowania poszczególnych etapów, przez jakie przechodzi dokument podczas jego przetwarzania. Następnie wiąże się z opisaniem ról poszczególnych uczestników tego cyklu. Wreszcie kończy się odpowiednim zaprojektowaniem i zorganizowaniem procesu finansowo-księgowego, w taki sposób, by wyeliminować tzw. wąskie gardła i maksymalnie usprawnić pracę (dotyczącą m. in. wprowadzania dokumentów, ich weryfikowania oraz akceptowania). Jednak, co ważniejsze, owa automatyzacja pozwala na sprawne zarządzanie całym procesem oraz jego monitorowanie i kontrolowanie. Co TO może? Informatyczny system klasy workflow jest przydatny zwłaszcza tym firmom, które na co dzień borykają się z masową liczbą przetwarzanych dokumentów. Workflow stosowany przez Grant Thornton 10 PLUS\n12 to nowoczesne, zaawansowane technologicznie i bezpieczne narzędzie pracy, które posiada szereg funkcjonalności. Między innymi: pozwala na obserwowanie bieżącego stanu realizacji procesów, śledzenie ich historii oraz ustalanie osób odpowiedzialnych za realizację poszczególnych etapów, udostępnia dowolne macierze autoryzacji, które umożliwiają zastosowanie złożonych reguł akceptacji dokumentów, zależnie od wcześniej zdefiniowanych parametrów (np. dla faktury zależnie od miejsca powstania kosztu, kwoty, rodzaju kosztu czy działu), zapewnia system raportowania (w tym powiadomienia i alerty) w przypadku zbliżania się czy przekroczenia deadlinów, występowania opóźnień, konieczności odbioru etapu itd. wprowadza kalendarze grupowe, które pozwalają poszczególnym użytkownikom procesu na planowanie zadań, umożliwia dostęp do repozytorium pozwalającego na gromadzenie, a następnie wyszukiwanie i przeglądanie dokumentów czy zadań według wybranych parametrów (m. in. faktur, rachunków, umów, zestawień, kalkulacji, specyfikacji itd.), zapewnia system elektronicznego rozpoznawania znaków i całych tekstów w pliku graficznym, tj. zeskanowanym dokumencie np. na fakturze czy formularzu (tzw. OCR z ang. Optical Character Recognition). Ograniczenia systemu Jak każde narzędzie również i workflow, mimo wielu swoich zalet, ma naturalne ograniczenia, które wymagają zastosowania odpowiednich zabezpieczeń oraz zarządzania ryzykiem. Do owych ograniczeń należą: bezpieczeństwo i poufność danych kluczowe jest odpowiednie zarządzenie uprawnieniami oraz dostępem do systemu, także sposobem przechowywania i archiwizowania danych w postaci elektronicznej, integracja workflow z systemem księgowym na wzrost efektywności wpływa istnienie interfejsu do systemu finansowo-księgowego, który pozwala wyeliminować konieczność dwukrotnego wprowadzania danych, odhumanizowanie procesów w przypadku workflow decydujące znaczenie ma sprawny obieg informacji, ergonomia pracy w systemie oraz ciągłe monitorowanie systemu przez administratora, jednak mimo zaawansowanych rozwiązań IT wciąż najważniejszy pozostaje człowiek; tylko doświadczony i odpowiednio wyszkolony personel będzie w stanie skutecznie i z sukcesem wdrożyć, przetestować lub w razie potrzeby zmodyfikować funkcjonowanie systemu workflow w danym środowisku biznesowym. 12 PLUS\n13 Korzyści dzięki workflow Skorzystanie z elektronicznego obiegu dokumentacji klasy workflow dzięki specyfice tego systemu pozwala na uzyskanie niemal natychmiastowych korzyści, są to m. in.: redukcja kosztów operacyjnych dzięki podniesieniu wydajności i jakości pracy, obniżenie pracochłonności dzięki usprawnieniu procesów, ich standaryzacji i automatyzacji, lepsze zarządzanie, monitorowanie i kontrola przepływu dokumentów i zadań (nawet o znacznej ilości), redukcja liczby błędów (np. niejednoznacznego opisu dokumentów, podwójne wprowadzanie), zdalny dostęp do systemu i repozytorium danych z dowolnego miejsca na świecie, dowolnego urządzenia elektronicznego oraz o dowolnej porze dnia i nocy, możliwość wysokiego profilowania samych informacji (np. raportów), ich analizowania oraz przypisywania dostępu dla każdego użytkownika systemu. W przypadku dużych firm czy projektów, ze względu na ogromną liczbę przetwarzanych danych, korzystanie z nowoczesnych technologii wspierających biznes jest wręcz nieodzowne. Niejednokrotnie przesądza o konkurencyjnej pozycji przedsiębiorstwa. Dlatego tak ważne jest korzystanie z takich ułatwień i automatyzacji, które pozwolą pracować szybciej, elastyczniej i efektywniej, a tym samym osiągać coraz lepsze wyniki finansowe. e-teczka Portal urlopowy Raporty on-line Edward Nieboj Partner Zarządzający PLUS 13\n14 Włodzimierz Stasiak od początku 2012 r. pełni funkcję Członka Zarządu Polskiego Holdingu Nieruchomości S.A. ds. finansowych. Współpracę z Grupą PHN rozpoczął jednak rok wcześniej, jako dyrektora biura finansów Spółki. Ma wieloletnie doświadczenie na kierowniczych stanowiskach w dziedzinie finansów w różnych sektorach gospodarki. Specjalizuje się w zarządzaniu strategicznym, restrukturyzacji przedsiębiorstw, wdrażaniu procesów optymalizacyjnych, Międzynarodowych Standardów Sprawozdawczości Finansowej, systemów informacji zarządczej i procedur budżetowania. W swojej karierze zawodowej pracował m.in. w sektorze bankowym oraz dla firm przemysłowych i usługowych w tym dla kilku spółek notowanych na GPW i wchodzących w skład międzynarodowych grup kapitałowych. Do marca 2011 r. pełnił funkcję Członka i Wiceprezesa Zarządu Spółki Arcus. W latach był dyrektorem biura rachunkowości korporacyjnej i głównym księgowym w PKN ORLEN. W latach pracował jako ekspert, zastępca dyrektora departamentu finansów, główny księgowy i dyrektor departamentu finansów w DZ BANK Polska. Wcześniej przez niemal dwa lata był dyrektorem finansowym OneCard (obecnie Premium Club). W latach zajmował stanowisko specjalisty ds. finansów dyrektora ds. controllingu w Sektorze Bankowości Detalicznej Banku Handlowego w Warszawie. Włodzimierz Stasiak jest biegłym rewidentem, absolwentem warszawskiej Szkoły Głównej Gospodarstwa Wiejskiego oraz University of Aberdeen w Wielkiej Brytanii. Źródło: raport spółki gielda.onet.pl\n15 Żeby napić się mleka, nie trzeba hodować krowy Włodzimierz Stasiak CFO i członek zarządu Polskiego Holdingu Nieruchomości ds. finansowych uważa, że zadaniem szefa kuchni powinno być przyrządzanie dań, a nie hodowla trzody na zapleczu wykwintnej restauracji. Jak to rozumieć? Przez analogię. Grupa PHN i Grant Thornton współpracują od końca 2013 roku. Firmy zawarły umowę outsourcingową w zakresie rachunkowości oraz kadr i płac dla początkowo 27, a obecnie 30 spółek Grupy PHN. O kulisach współpracy między biznesowymi partnerami opowiadają przedstawiciele stron: Włodzimierz Stasiak, członek zarządu Polskiego Holdingu Nieruchomości S.A. ds. finansowych oraz Monika Smulewicz, Dyrektor Zarządzający Grant Thornton. Czy przejęcie tak ważnego obszaru zadań, jakim jest księgowość zwłaszcza w przypadku spółki giełdowej to łatwy proces? Monika Smulewicz: W mojej ocenie wiele zależy od tzw. czynnika ludzkiego. Przeniesienie funkcji księgowej i kadrowo-płacowej w przypadku Grupy PHN przebiegło bardzo płynnie i szybko, ponieważ z jednej strony mieliśmy do czynienia z fachowcami, a z drugiej wspólnie podjęliśmy decyzję o pracy na systemie IT klienta (brak konieczności przenoszenia danych księgowych). To od razu zapewniło Grupie PHN wymierne korzyści. Jakie? Przede wszystkim przyspieszyliśmy i usprawniliśmy obieg i akceptację dokumentów, wprowadzając system workflow (tj. elektroniczny obieg dokumentacji), który dodatkowo specjalnie sparametryzowaliśmy pod potrzeby klienta. Wcześniej czas zatwierdzania jednej faktury potrafił dochodzić do tygodnia (bo ktoś coś przetrzymał, zgubił etc.), obecnie skróciliśmy go do średnio godziny (mimo nawet 6-stopniowego procesu akceptacji). Przy kilku tysiącach dokumentów miesięcznie, to ważna sprawa. Warto też wiedzieć, że czas ma kluczowe znaczenie w przypadku spółki giełdowej, raportującej raz na 3 miesiące i poddawanej audytowi raz na 6 miesięcy. Ponadto nasza umowa zapewniła posady 18 byłym członkom zespołu księgowego i kadrowo-płacowego PHN, którzy po redukcji zostali przejęci przez nas, zachowując miejsca pracy. Wstępnie planowaliśmy przejąć 23 osoby, jednak 5 nie było zainteresowanych takim rozwiązaniem i skorzystało z programu dobrowolnych odejść. Docelowo (po 5 latach) spółki Grupy PHN ma obsługiwać z naszej strony zespół zaledwie 10-osobowy, dzięki olbrzymiemu wzrostowi efektywności i automatyzacji pracy. Monika Smulewicz Partner, Dyrektor Zarządzający Grant Thornton to wielokrotnie nagradzany, profesjonalny i godny zaufania dostawca usług outsourcingowych (w zakresie finansowo-księgowym) oraz tzw. ATA (Audyt, Podatki, Doradztwo). Firma jest obecna na polskim rynku od ponad dwóch dekad, a od 2008 roku działa w ramach globalnej sieci Grant Thornton International wielokrotnie nagradzanej, uznanej organizacji z branży usług profesjonalnych, zatrudniającej 38,5 tys. pracowników w 130 krajach świata. W Polsce Grant Thornton składa się z ponad 300. osobowego zespołu profesjonalistów, dostępnych w 6. kluczowych aglomeracjach. Zaufało im już ponad 1000 podmiotów z kapitałem polskim i zagranicznym, powierzając swoje funkcje i cele biznesowe (w tym kilkadziesiąt notowanych na polskiej Giełdzie Papierów Wartościowych oraz z listy 500 największych polskich firm). Usługi świadczone przez zespół outsourcingu Grant Thornton obejmują outsourcing rachunkowości, outsourcing kadr i płac, HRM oraz BPO/SSC. Ekspercka wiedza specjalistów Grant Thornton, bogate doświadczenie w wielu branżach i segmentach rynku, sprawdzone i nowoczesne narzędzia oraz wypracowana metodologia to gwarancja obsługi na światowym poziomie. Specjaliści Grant Thornton wiedzą, że ich praca jest na tyle cenna, na ile jej rezultaty pomagają klientom realizować ich ambicje i strategiczne założenia. Dlatego wykorzystują zarówno swój umysł, jak i instynkt, by wspierać dynamiczne organizacje oraz wyzwalać ich potencjał rozwoju. Profesjonalizm zespołu outsourcingu Grant Thornton został już czterokrotnie potwierdzony niezależnym badaniem i tytułem Rzetelnego Outsourcera. Źródło: Grant Thornton PLUS 15\n16 Dlaczego zdecydował się pan wydzielić na zewnątrz funkcję księgową i kadrowo-płacową Grupy PHN? Włodzimierz Stasiak: Pozwoli pani, że odpowiem przez analogię. Otóż proszę sobie wyobrazić kelnera, ubranego w elegancki smoking, niosącego wielką srebrną tacę z wykwintnym daniem takim malutkim na samym środku tacy (sprawozdanie finansowe na GPW, tj. o najwyższym standardzie). Czy on na zapleczu restauracji trzyma gnojownik, karmi, a następnie zarzyna świnię, żeby szef kuchni mógł przyrządzić np. karkówkę? Albo czy producent samochodów sam wytwarza śrubki, albo silnik w końcu kluczowy podzespół? Przecież on wyoutsourcował produkcję silnika, to dlaczego ma mieć własną księgowość? Gdzie tu jest logika? Naprawdę nie rozumiem tego. Zwłaszcza jeśli chodzi o małe firmy, bo w przypadku dużych grup kapitałowych często sprawdza się wydzielenie SSC (centrum usług wspólnych), ze względu na efekt skali. Pozostałą księgowość trzeba wyoutsourcować, o ile ma być prowadzona zgodnie z zasadami, transparentnie. No chyba, że ktoś uskutecznia jakieś machlojki ale wtedy księgowy ma go w szachu. Jakie mają Państwo dalsze plany dotyczące współpracy? Monika Smulewicz: Kolejnym etapem będzie automatyzacja procesu księgowania w ramach systemu workflow, co jeszcze bardziej skróci czas raportowania. Włodzimierz Stasiak: Pracujemy obecnie nad ujednoliceniem spółek, aby dane znajdujące się w ich systemach wyglądały tak samo (były ujednolicone, nie dublowały się etc.). Czy poleciłby Pan outsourcing rachunkowości oraz kadr i płac innym firmom? Włodzimierz Stasiak: Uważam, że jeżeli ktoś chce się specjalizować w danym biznesie, to powinien się na tym skoncentrować. Bo nie jest w stanie śledzić tego wszystkiego, co się zmienia w księgowości, w kadrach itd. a zmienia się niesamowicie cały czas. W związku z tym bierze na siebie ryzyko. Nie powinien też zatrudniać drogiego księgowego, bo nie ma gwarancji, że taki człowiek będzie w stanie wszystko śledzić. Należy wyoutsourcować księgowość, bo jedynie to ma sens, kalkuluje się, dobrze działa i nie wiąże się ze zbytnim ryzykiem. Nie trzeba mieć krowy, żeby napić się mleka. Z Grant Thornton czuję się tak, jakbym miał księgowego za ścianą gdy potrzebna mi konsultacja, porada, proaktywne wsparcie, wszystko mam na wyciągnięcie ręki. Czyli zyskuję korzyści, a jednocześnie pozbywam się problemów oraz redukuję ryzyko. To jest logiczne i skuteczne rozwiązanie na miarę XXI wieku, nie tak jak chlew na zapleczu nowoczesnej, wykwintnej restauracji. Zebrała i opracowała: Honorata Zakrzewska Krzyś Specjalista ds. marketingu produktowego Przedruk z magazynu Outsourcing & More (wyd. 18/2014) 16 PLUS\n17 Outsourcing rachunkowości na przykładzie biznesowych relacji Monini Polska i Grant Thornton Rachunkowość extra vergine Redukcja kosztów przy zachowaniu wysokiej jakości, dostęp do wyspecjalizowanej wiedzy bez angażowania zasobów przedsiębiorstwa w jej pozyskanie i utrzymanie, zwiększenie elastyczności przy obniżonym ryzyku działalności wszystkie te zalety outsourcingu są znane i doceniane w Europie. Wiele rozwiniętych firm mających swoje główne siedziby poza granicami Polski, a chcących wejść na polski rynek, decyduje się na powierzenie zewnętrznym fachowcom procesów koniecznych do prawidłowego funkcjonowania przedsiębiorstwa, a nie związanych bezpośrednio z podstawową działalnością firmy. Taka strategia pozwala na skupienie całej uwagi i zasobów organizacji na tzw. core biznesie, który generuje zyski i jest sensem istnienia spółki. Taki cel miał również zarząd i kadra kierownicza Monini S.p.A. z siedzibą we Włoszech producenta oliwy z oliwek najwyższej jakości, tj. extra vergine. Biznesowa intuicja Początki Monini S.p.A., zlokalizowanej w Spoleto, ok. 140 km na północ od Rzymu, sięgają lat dwudziestych XX wieku. Wówczas założyciel firmy, Zefferino Monini, dziadek obecnego właściciela, zdecydował o koncentracji działań swojego przedsiębiorstwa na produkcji najwyższej jakości oliwy z oliwek Extra Vergine. Ta intuicyjna decyzja okazała się strzałem w dziesiątkę. Mimo, że na rynku królowała wówczas zwykła rafinowana oliwa, Zefferino Monini był przekonany, że przyszłość należy do oliwy extra vergine. Historia dowiodła, że miał rację. Jego trafna decyzja stała się kluczem do rozwoju firmy w kolejnych latach. Najpierw we Włoszech, a następnie na zagranicznych rynkach. Po niemal stu latach od powstania, firma nadal jest w rękach rodziny Monini. Zatrudnia ponad 100 osób i jest czołowym producentem oliwy na włoskim rynku. Eksportuje swoje produkty do ponad 30 krajów na całym świecie. O smaku i aromacie oliwy w każdej sprzedawanej butelce decyduje zawsze osobiście Zefferino Monini. Testuje ponad próbek oliwy rocznie. Wszystko po to, by zapewnić swoim klientom najwyższą jakość i niezmienny smak. Szacunek dla tradycji, oryginalnej receptury i ogromna pasja w połączeniu z nowoczesną technologią czynią Monini jednym z niewielu producentów, który jest w stanie zapewnić stałą, wysoką jakość produktu, typową dla niewielkich przetwórni. W Polsce produkty Monini są obecne na półkach sklepowych od ponad dekady. Marka ma najwyższe udziały na rynku w kategorii oliwy extra vergine. Od lat jest liderem w swojej branży, ciesząc się wysoką rozpoznawalnością wśród polskich konsumentów. Wejście Monini do Polski Zwiększające się wymagania dotyczące dystrybucji naszych produktów w Polsce, ambitne plany oraz dynamicznie zmieniająca się rzeczywistość, skłoniły naszą firmę do zmiany koncepcji dystrybucji na polskim rynku i zadecydowały o założeniu spółki Monini Polska. Już na samym początku wiedzieliśmy, że kluczem do sukcesu jest dobrze przeprowadzony outsourcing we wszystkich dziedzinach, w tym w finansach. Po sześciu latach działalności wiemy, że to było dobre posunięcie przyznaje Michał Gurzyński, Operation Manager Monini Polska. W 2008 roku Grant Thornton i Monini Polska nawiązali współpracę. Głównym zadaniem nowo powstałej wówczas spółki Monini Polska była szeroko pojęta dystrybucja produktów spółki matki. Firma przede wszystkim musiała skupić się na logistycznym PLUS 17\n18 aspekcie procesu sprzedaży i zapewnić niezbędny marketing wprowadzanym na rynek produktom. Oprócz dystrybucji od 2009 roku dotychczasowego portfolio produktów spółki matki, Monini Polska konsekwentnie powiększała i wciąż powiększa swoją ofertę o nowe produkty, m.in. oliwy smakowe, oleje z pestek winogron, olej ryżowy, octy balsamiczne bądź winne, sosy, sok z cytryn, a ostatnio nawet organiczne kosmetyki na bazie oliwy z oliwek extra vergine. Monini Polska w początkowym okresie działania na polskim rynku potrzebowała kompetentnego i rzetelnego partnera, który zabezpieczyłby jej księgowe oraz podatkowe aspekty funkcjonowania i podołałby wyzwaniom związanym z jej dynamicznym rozwojem. Zarząd Monini Polska jako outsourcera rachunkowości wybrał firmę Grant Thornton. Decydujące znaczenie przy podejmowaniu tej decyzji miało kilkunastoletnie doświadczenie ekspertów Grant Thornton i ich ogromny kapitał wiedzy, stanowiący zabezpieczenie interesów Monini Polska, a także mocne referencje Grant Thornton od klientów firmy. Etap I Koniec 2008 roku upłynął zespołowi Grant Thornton, dedykowanemu do obsługi Monini Polska, na wdrożeniu usługi księgowej w nowo założonej spółce oraz na rejestracji jej pierwszych dokumentów księgowych. Początkowo odbywało się to w programie będącym własnością outsourcera. Równolegle były prowadzone trójstronne konsultacje między Monini Polska, dostawcą oprogramowania oraz księgowymi Grant Thornton. Ich istotą było wdrożenie docelowego systemu zintegrowanego zarządzania, który zaspokajałby informacyjno-analityczne potrzeby spółki akcyjnej Monini Polska oraz grupy kapitałowej Monini, a także zabezpieczałby wszystkie wymogi księgowe i prawno-podatkowe. Firma Grant Thornton była gotowa prowadzić księgi Monini Polska przy użyciu własnego systemu do czasu, aż wszystkie strony uznają, iż nowy program jest kompletny, zdatny do użytkowania i spełnia wymogi zarówno polskiego prawa bilansowego i podatkowego, włoskich wymogów sprawozdawczych, jak i potrzeb zarządczych Monini Polska. Dzięki temu Monini było zabezpieczone przed negatywnymi skutkami ewentualnego przesunięcia w czasie przyjęcia do użytkowania oprogramowania finansowo-księgowego. Etap II Początkowe rozwiązanie, czyli prowadzenie ksiąg Monini Polska w siedzibie Grant Thornton, na oprogramowaniu outsourcera, było narzędziem spełniającym wyłącznie potrzeby ustawowe. Z początkiem 2009 roku Monini Polska zaczęła sprzedawać swoje produkty na rodzimym rynku, pracując już na własnym systemie. Tym samym księgowi Grant Thornton przystąpili do pracy na systemie swojego klienta. Nastąpił więc kolejny etap wdrożenia usługi księgowej w zmienionych warunkach zintegrowanego systemu informatycznego. Ewidencja prowadzona w trybie pracy on-line w module finansowo-księgowym, w którym firma Monini Polska realizowała swoje zadania w zakresie funkcji sprzedaży i gospodarki magazynowej, a także miała bieżący dostęp i wgląd do 18 PLUS\n19 Zewnętrzne wsparcie w zakresie np. windykacji czy likwidacji zobowiązań, rozstrzyganiu podatkowych konsekwencji określonych działań, to realna i cenna pomoc dla bieżącej działalności firmy. zaksięgowanych dokumentów, nabrała nowego znaczenia. Przekształciła się bowiem w ważne narzędzie operacyjne, informacyjne i kontrolne. Dzięki opracowaniu i wprowadzeniu centrów kosztowych (MPK) Monini Polska mogła samodzielnie przeprowadzać szerokie analizy zarządcze. Równolegle z działalnością operacyjną spółki, następowało rozpoznawanie, opracowywanie oraz aktualizacja polityki rachunkowości, poprzez opisanie zasad sprawdzonych w biznesowych realiach firmy i przynoszących spółce Monini Polska oczekiwane rezultaty. W ten sposób polityka rachunkowości stała się niezwykle praktycznym dokumentem, którego zapisy Monini Polska stosuje w swojej działalności do dziś. Dalszy wspólny rozwój Dynamiczny rozwój Monini Polska stanowi ciągłe wyzwanie zarówno dla samej firmy, jak i dla obsługującego ją outsourcera. Rozwój ten niejednokrotnie oznacza taką zmianę, w której obie strony muszą się odnaleźć na nowo. Współpraca ekspertów Grant Thornton z tak wymagającym i szybko rozwijającym się klientem, oznacza ciągłe dostosowywanie się do pojawiających się nowych okoliczności, wspólne poszukiwanie rozwiązań ewidencyjnych, aby niezmiennie dostarczać rzetelnych informacji o procesach zachodzących wewnątrz firmy wszystkim użytkownikom. Outsourcing na wagę złota Zewnętrzne wsparcie w zakresie np. windykacji czy likwidacji zobowiązań, rozstrzyganiu podatkowych konsekwencji określonych działań, to realna i cenna pomoc dla bieżącej działalności firmy. Zaobserwowanie występowania ryzyka podatkowego powinno prowadzić do wspólnego podjęcia decyzji o wystąpieniu do Ministra Finansów, Urzędu Statystycznego lub do Polskiej Klasyfikacji Wyrobów i Usług o interpretację przepisów. Wielość możliwych interpretacji może bowiem w sposób niezamierzony doprowadzić przeciętnego podatnika do ponadprzeciętnych kłopotów z fiskusem. Wspólne zidentyfikowanie ryzyk podatkowych i zabezpieczenie się przed ich ewentualnymi negatywnymi konsekwencjami (co właśnie umożliwiają indywidualne interpretacje wydawane przez odpowiednie organy) może zminimalizować ryzyko obciążeń postępowań podatkowych. Także wzmożone obroty w firmie mogą potęgować potrzeby kontrolne urzędników państwowych. Outsourcer jako dodatkowa para oczu może pomóc wychwycić pomyłki, które zdarzają się w każdej firmie podczas rozliczeń z wieloma kontrahentami czy pracownikami. Zewnętrzny dział księgowości jest niejako zewnętrznym elementem kontroli wewnętrznej w danej firmie. W każdej rozwijającej się, ale także dojrzałej firmie, sprzedaż jest absolutnym priorytetem. Dlatego pomoc doświadczonej kadry księgowej czy kadrowo-płcowej jest bardzo przydatna, by funkcyjni menedżerowie, nie tylko sprzedaży, ale także np. marketingu czy logistyki, mogli skupić się na swoich kluczowych zadaniach. Agata Barańska Accounting Partner PLUS 19\n20 Z centrum kosztów do centrum zarządzania Sprawne naliczanie wynagrodzeń i obsługa dokumentacji pracowniczej, to wycinek pracy działów kadrowo-płacowych. Ważny, ale nie kluczowy. Równocześnie jest zaliczany do tych zadań, które stosunkowo łatwo i szybko można wydzielić na zewnątrz przedsiębiorstwa. Takie strategiczne posunięcie, poza oszczędnościami stricte finansowymi, pozwala uwolnić własne zasoby HR do obsługi najważniejszych dla firmy funkcji, tj. zarządzania kapitałem intelektualnym. Dynamika współczesnych organizacji stawia przed szefami działów HR sporo wyzwań. Obok standardowych zadań, związanych z obsługą podstawowych procesów kadrowo-płacowych, wymaga się od nich koncentracji na szeroko rozumianym zarządzaniu ludźmi. Począwszy od doboru pracowników, przez m.in. wspieranie ich rozwoju, planowanie karier, po optymalizację kosztów związanych z ich zatrudnieniem. Tradycyjnie działy personalne są często postrzegane przez biznes jako centrum kosztów. Tymczasem można je bez większego trudu przekształcić w centrum zarządzania kapitałem ludzkim zarządzania wiedzą, umiejętnościami i doświadczeniem pracowników. Jednak, żeby HR-owcy mieli szansę zająć się tym, co naprawdę ważne ludźmi, rozumianymi jako kapitał tworzący wartość przedsiębiorstwa menedżerowie HR powinni zdecydować się na outsourcing funkcji personalnych. Jeśli zaczną w nieskończoność rozbudowywać swoje piony, wpadną w pułapkę zamiast zajmować się najcenniejszym zasobem całej organizacji, 20 PLUS\nOutsourcing rachunkowości 03/2015 PLUS Spis treści 04 Ocena zasadności outsourcingu 10 Workflow. Elektroniczny obieg dokumentów narzędzie wspierające pracę 14 Żeby napić się mleka, nie trzeba hodować krowy


Porządne panele podłogowe : Hobby\nStosowna podłoga jest niezmiernie ważnym elementem, wpływającym na wystrój stworzonego przez nas mieszkania czy domu. Najczęściej zależy nam na tym ażeby podłoga była słusznie dobrana do reszty wystroju, mebli, odcienia ścian itp. Trzeba pamiętać, że podłoga jest detalem, którego nie zmieniamy nadmiernie nieraz, w następstwie tego musimy dobrze się zastanowić nad jej rodzajem. Istnieje kilka typów podłóg, jednakowoż w ostatnich latach najbardziej popularne stały się panele podłogi. Ich popularność jest efektem tego, że są one stosunkowo tanie i w głównej mierze niezmiernie przydatne oraz bezproblemowe w położeniu. Panele pasują w zasadzie do każdego pomieszczenia, warunkiem jest ich właściwy dobór. Oferujemy tylko bardzo dobre panele podłogowe, sprawdzonych, szykownych korporacji. Jesteśmy fachowym sklepem, organizujemy bardzo właściwe promocje, w szeregu przypadków uruchamiamy niezwykle właściwe wyprzedaże. Panele są solidnej jakości z legalnych źródeł, kapitalnych producentów. Gwarantujemy najszybszą możliwą dostawę wybranego towaru we wskazane miejsce.


Motoryzacja | spichlerzraszowa.pl\nAuto szyby Kędzierzyn-Koźle w dobrej cenie\n24 października, 2021 18 stycznia, 2022 spichlerz\tBrak komentarzy\tklejenie szyb Kędzierzyn-Koźle, przyciemnianie szyb, wymiana szyb samochodowych Kędzierzyn-Koźle\nSzukasz firmy do oklejenia samochodu? Być może chcesz po prostu, żeby był ładniejszy. To super sprawa. Możesz zmienić jego kolor czy też wybrać Może masz jakiś szalony pomysł taki jak naklejenie kropek na Twoje auto? Czemu nie! Twoja wyobraźnia może kreować projekty, jakie Ci się tylko podobają. Wyśmienite oklejanie samochodów jest w zasięgu Twojej ręki. Niezależnie od tego czy motoryzacja i transport są Twoimi przodującymi zainteresowaniami czy traktujesz je raczej jako dodatek - fajnie wiedzieć jakie trendy są obecne na rynku. Kto wie oklejenie samochodów sprawię, że Twoje auto będzie wyglądało lepiej i atrakcyjniej. A może jest to konstrukcja na funkcjonalny marketing Twoich usług? Czemu nie? Ostatecznie na samochodzie możesz przylepić niemalże wszystko. Tym samym - śmiało! Wybierz projekt, o jakim marzysz.\nNaprawa wtryskiwaczy na wysokim poziomie\n18 października, 2021 4 stycznia, 2022 spichlerz\tBrak komentarzy\tregeneracja wtryskiwaczy denso, środki do czyszczenia wtryskiwaczy, usługi czyszczenia wtryskiwaczy\nPracownia Diesel-Auto z siedzibą w Warszawie para się regeneracją oraz sprzedażą wtryskiwaczy. Jako kolektyw fachowców z wieloletnim doświadczeniem w branży zapewnia kompetentne doradztwo oraz rzetelną realizację każdego zlecenia. Dysponuje nowoczesną aparaturą probierczą oraz precyzyjnym sprzętem pomiarowym. Dzięki zastosowaniu najnowszych technologii efektywnie naprawia oraz regeneruje wtryskiwacze wielu producentów. W tym zakresie Diesel-Auto oferuje najrozmaitsze pakiety usług do wyboru. Profesjonalna regeneracja wtryskiwaczy obejmuje ich sprawdzenie oraz czyszczenie, co więcej kompleksową naprawę. Przedsiębiorstwo korzysta z oryginalnych części zamiennych czy też wysokiej klasy zamienników. Prowadząc sprzedaż wtryskiwaczy, oferuje duży wybór nowych, używanych oraz zregenerowanych artykułów do aut osobowych, dostawczych oraz lekkich ciężarówek.\n16 lipca, 2021 17 września, 2021 spichlerz\tBrak komentarzy\tładowanie samochodu elektrycznych, mapa stacji ładowania, stacje ładowania mapa\nMapa stacji ładowania pojazdów elektrycznych posiada kompletne informacje o dostępności oraz lokalizacji stacji ładowania pojazdów elektrycznych w Polsce i na całym całym świecie. Mapa stacji ładowania elektrycznego obejmuje prywatne stacje ładowania, publiczne stacje ładowania i stacje ładowania elektrycznego o dużym natężeniu prądu (szybkie ekspresowe stacje ładowania). Tutaj można także zaobserwować, które stacje benzynowe są dostępne oraz które są obecnie używane. Funkcja owa nie jest jednak dostępna dla wszystkich stacji ładowania, ale wyłącznie dla tychże, które posiadają odpowiednie oprogramowanie.\nSamochody elektryczne stają się jeszcze bardziej popularne na całym całym świecie. Również w Polsce istnieje pewne zapotrzebowanie na takie pojazdy. Istnieją jednak 3 czynniki utrudniające ich powszechne przyjęcie: wysoki koszt transportu, stosunkowo niewielka liczba stacji paliw i brak map pokazujących lokalizację elektrycznych stacji paliw.\n27 czerwca, 2021 6 lutego, 2022 spichlerz\tBrak komentarzy\tmyjnia samochodów ciężarowych Inowrocław, remonty naczep, remonty naczep Inowrocław, serwis samochodów ciężarowych Inowrocław, transport niskopodwoziowy\nTransport gabarytowy na ogół związany jest z wieloma trudnościami natury logistycznej. Wszystko to dla swoich klientów rozwiązuje firma Darpol, która codziennie realizuje przewozy gabarytowe. Między częstych zleceń tej firmy jest transport maszyn rolniczych, autobusów, konstrukcji stalowych, oraz dźwigów. Firma zatrudnia jedynie doświadczonych kierowców, dzięki czemu transport przebiega bez problemu. Bez względu na to jak dużym wyzwaniem jest dane zlecenie, Darpol stara się zagwarantować swoim klientom jak najszybszą realizację. Celem jest także zapewnienie, że wszystkie materiały a oprócz tego przedmioty są przetransportowane w sposób bezpieczny. Rzetelność a oprócz tego fachowość to powód dla którego przedsiębiorstwo Darpol cieszy się bardzo dobrą opinią na rynku polskim. Jeżeli w związku z tym chodzi o przewozy gabarytowe, Darpol jest perfekcyjnym wyborem.\n22 marca, 2021 6 stycznia, 2022 spichlerz\tBrak komentarzy\tremonty maszyn budowlanych\nNa nieszczęście nawet najlepsze maszyny budowlane od renomowanych wytwórców mogą odmówić posłuszeństwa w bynajmniej spodziewanym momencie. W takiej sytuacji pożądane byłoby jak najszybciej skorzystać z fachowego serwisu. Jako jedna z nielicznych firm na rynku proponujemy kompleksowe remonty maszyn budowlanych w bardzo atrakcyjnej cenie. Nasza propozycja usługowa skierowana jest nie tylko do dużych firm korporacyjnych, ale również do niewielkich przedsiębiorców, którzy chcą odpowiednio zadbać o swoją flotę. Do każdego zlecenia podchodzimy indywidualnie z ogromnym zaangażowaniem, za sprawą czego udało nam się wypracować wysoką pozycję na rynku a także zyskać wielu zadowolonych klientów. Posiadamy specjalistyczny serwis mobilny, za sprawą czego nie można usterek jesteśmy w stanie naprawić jawnie na miejscu. Trudnimy się również regeneracją podzespołów.\n21 listopada, 2020 3 czerwca, 2021 spichlerz\tBrak komentarzy\tkabina do lakierowania, kabiny do malowania, kabiny do malowania proszkowego, kabiny malarskie, komory do malowania\nJako jedna z nielicznych firm w Polsce realizujemy profesjonalne kabiny malarskie na wymiar, które cieszą się znacznym zainteresowaniem nie tyle wśród dużych firm korporacyjnych. Na naszej stronie online możecie Państwo precyzyjnie zaznajomić się z pełną ofertą firmy i obejrzeć niektóre z dotychczasowych realizacji. Korzystamy tylko z doskonałej jakości materiałów, dzięki czemu mają Państwo stu% pewność, że przygotowane przez naszą firmę kabiny malarskie będą wam świadczyć usługi sprawnie przez wiele długich lat użytkowania. Kładziemy nacisk od wielu lat na ekonomiczne i ekologiczne rozwiązania, dzięki czemu udało nam się zyskać wielu zadowolonych klientów w całej Polsce, którzy zawsze zachwalają nasze usługi i często do nas powracają, aby znów z nich skorzystać. Nowoczesna malarnia w dobrej cenie wyłącznie w SUDRA.


„Czwórka” przenosi się na Kasprowicza. Brakuje tam placu zabaw i trzeba remontować WC • Racibórz - nowiny.pl - portal, gazeta - Racibórz, Wodzisław, Rybnik, Agronowiny\nO przyszłość budynku szkolnego martwi się Marcin Fica (na zdj.). Jest radnym z tego rejonu. Twierdzi, że gdy obiekt będzie stał pusty, to przyjdą menele i go rozgrabią. Prezydent Raciborza Dariusz Polowy uspokaja, że pomysł jak wykorzystać podstawówkę jest jeszcze dopracowywany. – Urząd może przejąć starą szkołę na cele administracyjne, a część pomieszczeń udostępnić stowarzyszeniom kulturalnym oraz organizacjom pozarządowym – informuje włodarz miasta.\nSP4 ma na swoim terenie plac zabaw dla młodszych dzieci. Takiego obiektu nie ma przy placówce przy ul. Kasprowicza (dawna „12” i „G1”), a powinien być. Prezydent Polowy widzi możliwość przeniesienia urządzeń do zabawy wraz z przeprowadzką podstawówki. – Szkoda byłoby zabierać ten plac zabaw mieszkańcom. Korzysta z niego wiele dzieci, nie tylko szkolnych, ale i innych, z okolicy – zaznacza M. Fica. – Wybudowanie nowego placu zabaw to nie są jakieś tak straszne wydatki, żeby nie można było ich ponieść w tym roku – wyjaśnia D. Polowy. Takie place kosztują od kilkunastu do kilkudziesięciu tysięcy złotych.\nO braku pełnowymiarowej sali gimnastycznej dla starszych uczniów, tych z klas 7 i 8 w SP4 z siedzibą przy Kasprowicza mówi dr Ludmiła Nowacka. Radna zaznacza, że wcześniej ten problem był rozwiązywany w oparciu o współpracę szkoły z „Sokołem” (sala w Międzyszkolnym Ośrodku Wychowawczym – przyp. red.). – W „Czwórce” z salą było jeszcze gorzej niż będzie później w „Dwunastce”. Rozbudowa sali gimnastycznej przy ul. Kasprowicza jest do rozważenia po stronie miejskich wydatków, ale niczego jeszcze w tej sprawie nie deklaruję – zaznacza prezydent Polowy.\nTo, o czym już wiadomo: Miasto na pewno poniesie koszty przystosowania sanitariatów dawnego gimnazjum dla nowych uczniów. Konieczny będzie także remont stołówki szkolnej. O tym informował radnych komisji oświaty prezydent miasta. Apelował on do jej członków by temat nowej siedziby całej SP4 przy ul. Kasprowicza „przeciąć i załatwić to teraz”, bo prowadzenie szkoły nadal w dwóch obiektach będzie wymagało większych nakładów, więc temat ten, dla włodarza szukającego oszczędności m.in. w oświacie i tak powróci. Tyle, że kolejną decyzję będzie można podjąć dopiero za rok, bo prawo oświatowe zezwala na takie zmiany tylko raz w ciągu 12 miesięcy.\nDariusz Polowy Edukacja Informacje Ludmiła Nowacka. Marcin Fica Racibórz SP4 szkoła zmiany\nWymarzony szef edukacji Raciborza: nieuwikłany, z nowym spojrzeniem\nFita, Lenk, Nowacka, Myśliwy i Polowy odpowiadają na dziesięć pytań o przyszłość Raciborza\n~bukfa (79.189. * .231) 27.02.2019 08:09\nEKO chcą na Placu Długosza w tym planowanym biurowcu pomieścić też szkołę.ale jakoś w wizualizacji projektu nie było widać ani sali gimnastycznej ani boiska sportowego .\nA Polowy wreszcie ma te magisterkę czy też jeszcze nie?\nnowiny.pl© Wszystkie prawa zastrzeżone. 2005-2019 nowiny.pl | [0.346s] Realizacja i oprogramowanie: vgroup.pl, projekt graficzny: maciejkotula.pl


Opuchlizna. Jak zmniejszyć opuchliznę? Domowe sposoby na opuchliznę I Myfitness.Gazeta.pl\nmyfitness.pl 28.06.2019 10:21\nCo na opuchliznę? Przyczyny opuchlizny\nOpuchlizna, inaczej obrzęki, najczęściej pojawiają się na nogach. Ale oczywiście zdarza się także opuchlizna rąk czy innych partii ciała. Nie wolno lekceważyć opuchlizny, mimo że wydaje się nam być ona niegroźną dolegliwością, może okazać się objawem poważniejszej choroby. Jeśli opuchlizna nie zejdzie po kilku dniach stosowania domowych sposobów, koniecznie należy skonsultować się z lekarzem.\nCzym jest opuchlizna? Opuchlizna związana jest z nagromadzeniem się płynu w przestrzeni pozakomórkowej i jamach ciała. Zatrzymuje się płyn, nie ma drogi ujścia, a my zauważamy opuchliznę.\nOpuchlizna to najczęściej konsekwencja urazów. Może zdarzyć się po ukąszeniu różnych owadów, czasem jest wynikiem stłuczenia, skręcenia, złamania czy nadwyrężenia stawów. Bardzo często towarzyszy kobietom w ciąży. Szczególnie tym, które znajdują się już w III trymestrze. Może być także objawem poważniejszych schorzeń. Choćby zaburzeń w funkcjonowaniu nerek, nieprawidłowości w gospodarce hormonalnej, problemów z krążeniem czy niedożywieniem.\nJak zmniejszyć opuchliznę? Działanie profilaktyczne\nZastanawiasz się, jak zmniejszyć opuchliznę? Na początek koniecznie ustal przyczynę opuchlizny i spróbuj pozbyć się choroby lub przyczyny podstawowej. Jeśli to wyniki przeciążenie, skręcenia czy choćby ciążowa dolegliwość, opuchliznę możesz zmniejszyć domowymi sposobami. Domowe sposoby na opuchliznę to oczywiście leczenie profilaktyczne i objawowe. W żadnym wypadku nie należy go traktować jako leczenia przyczynowego.\nJeśli opuchlizna jest dolegliwością nawracającą, z pewnością pomoże codzienne, lekka aktywność fizyczna. Szczególnie w przypadku osób starszych. Spacery, nordic walking, pływanie – to sporty, które szczególnie polecają lekarze.\nDodatkowo profilaktycznym działaniem będzie świadome unikanie ciasnych ubrań. Mowa tu przede wszystkim o uciskających skarpetkach czy spodniach z mocno przylegającymi nogawkami. Warto także ograniczyć gorące kąpiele, ponieważ znacząco rozszerzają one naczynia krwionośne i wpływają na zaleganie krwi i płynów w żyłach.\nNa opuchliznę pomogą także żele i maści dostępne w aptekach. Warto wybierać te, które w swoim składzie zawierają wyciąg z arniki lub kasztanowca. Te składniki wzmacniają i uszczelniają naczynia krwionośne. Dodatkowo mają działanie przeciwobrzękowe, przeciwzapalne.\nNa koniec pozostaje także pilnowanie diety. Zdecydowanie osoby, które skarżą się na nawracającą opuchliznę powinny wyeliminować z diety sól. Dzięki ograniczeniu tego składnika diety, obniża się ciśnienie krwi. Dodatkowo warto dbać o nawodnienie organizmu. Picie minimum dwóch litrów wody dziennie to absolutna konieczność.\nJak pozbyć się opuchlizny? Jeśli chodzi o doraźne działanie, także jest wiele możliwości. Na początek, aby zmniejszyć opuchliznę, zacznij od banalnego sposobu. Ułóż nogi wyżej. Dzięki temu krew będzie swobodnie odpływać. Wystarczy położyć nogi na poduszce lub oprzeć o ścianę.\nOkłady na opuchliznę to zdecydowanie najlepszy i najskuteczniejszy sposób. Od czego zacząć? Najlepszym okładem na opuchliznę będzie ten z wykorzystaniem octu. Związki octowe szybko zmniejszają opuchliznę i redukują ból. Wystarczy namoczyć szmatkę w occie, przyłożyć do obolałego miejsca i zawinąć bandażem.\nKolejnym świetnym domowym sposobem na opuchliznę są okłady z Altacetu. Najlepiej kupić w aptece Altacet w postaci proszku. Rozpuszczamy substancje w wodzie, moczymy w mieszaninie ściereczkę, robimy okład. Na koniec warto owinąć go bandażem. Po dwóch godzinach zauważymy znacznie mniejszą opuchliznę.\nNiektórzy uważają, że lepiej od octu czy okładów na opuchliznę z Altacetu działają zwykłe, lodowe kompresy. Ta sposób na opuchliznę naszych babć. Kilka kostek lodu, szmatka i gotowe. Kostki lodu przyłóż do opuchlizny, przymocuj je do ciała bandażem. Kiedy lód się rozpuści, zmień okład. Nie jest to przyjemny sposób na opuchliznę, ponieważ może być nam zwyczajnie zimno, ale warto się przemóc. Naprawdę działa!


cera mieszana cera tłusta demakijaż kwas migdałowy nawilżanie porady zaskórniki\nMilena M 2 lutego 2018 18:52\nCera tłusta nie jest łatwa w pielęgnacji :)\nWioleta Sadowska 2 lutego 2018 19:24\nBardzo przydatny wpis. Super.\nDrzemiące Piękno 2 lutego 2018 20:33\nIDA CUPAS 2 lutego 2018 21:00\nBardzo przydatny post, masz bardzo duza wiedzę na ten temat :)\nNot too serious blog 2 lutego 2018 22:30\nCały czas miałam cerę suchą, niestety hormony powariowały i teraz mam cerę w kierunku mieszanej. Strefa T zaczęła mi się przetłuszczać i tworzą się zamknięte zaskórniaki z którymi walczę.\nmarysia-k 3 lutego 2018 12:50\nPost idealnie dla mnie ❤ Ja wlasnie mam tłusta skore\nUnknown 3 lutego 2018 13:08\nNa własnej skórze odczułam, że kosmetyki stricte dla skóry tłustej, niekoniecznie mi służą. Myślę, że progres pojawił się właśnie w momencie kiedy zaczęłam nawilżać skórę. W moich kosmetykach też są praktycznie wszystkie składniki które wymieniłaś, co mnie zresztą cieszy, przynajmniej oznacza to, że jestem na dobrej drodze do ogarnięcia mojej cery :)\nTrochę do olejów podchodzę jak pies do jeża, ale stopniowo wprowadzam je do pielęgnacji, wiem, że są niezbędne :)\nCosmetiCosmos 24 marca 2018 19:46\nOleje może nie są niezbędne, ale często pomagają i są w 100% naturalne :) Bardzo się cieszę, że widzisz zmiany na lepsze! Kibicuję abyś wkrótce odkryła czego potrzebuje Twoja cera :)\nkillukitty 3 lutego 2018 13:44\nPost idealny dla mojej cery! :)\nMyBlondHair 3 lutego 2018 14:29\nświetny wpis :) na pewno postaram się wykorzystać te rady u siebie.\nPink Lipstick 3 lutego 2018 17:31\nJa mam mieszana cerę, ale olejków nie lubię. Moja cera wyglada po nich źle :)\nCosmetiCosmos 24 marca 2018 19:45\nNie wszystkie cery lubią oleje, dlatego nie można działać na siłę :) Najważniejsze jest to, co zawsze powtarzam - trzeba samemu obserwować własną cerę i jak reaguje na nowe kosmetyki i zmianę pielęgnacji, reszta to podpowiedź :)\nAndzia 3 lutego 2018 18:24\nŚwietny artykul. Mnóstwo przydatnych wiadomości i wiedzy 😊\nCosmetiCosmos 24 marca 2018 19:43\nMam tłustą/mieszaną cerę i nawilżenie to dla mnie podstawa :)\nnaosho 4 lutego 2018 09:04\nJa mam mieszana skore ale podpowiem siostrze :)\nAtomowabrawurka 4 lutego 2018 09:20\nA moze cos do suchej cery?\nMyślałam o takim poście, jednak nie mam osobiście takiej cery, więc musiałabym działać z teorii albo poprosić koleżankę o wpis gościnny. Pomyślę o czymś :)\nSecretaddiction 4 lutego 2018 09:42\nU mnie podstawą jest nawilżenie i odpowiednie oczyszczanie. Cerę mam mieszaną.\nDo Połowy Pełna 4 lutego 2018 11:46\nMam cerę mieszaną, podstawa do dwmakijaz i rownowaga pomiedzy zlyszczaniem a nnawilżaniem. Uwielbiam kwasy i oleje\nMiki 4 lutego 2018 12:00\nCenne rady! Ja od pewnego czasu bardzo ostrożnie dobieram kosmetyki do swojej cery.\nshidless 4 lutego 2018 23:40\nU mnie kwasy na razie w salonie, raz miałam migdałowy, póki co na cienką i suchą skórę azelaina. Działam dalej, ale moja też jest w o wiele lepszej kondycji niż wcześniej!\nCosmetiCosmos 24 marca 2018 19:42\nBardzo się cieszę, brawo dla Ciebie :)\nZawód Kobieta 5 lutego 2018 10:21\ndla mnie największym zaskoczeniem było to, że skórę tłustą też trzeba nawilżać. W sumei długo żyłam w nieświadomości, ale od kiedy to wiem, nawilżam regularnie\nCosmetiCosmos 24 marca 2018 19:41\nBardzo dobrze, dlatego warto wiedzieć jak działa skóra, tylko wtedy mamy szansę odpowiednio zadziałać :)\nDziennik Farmaceutki 5 lutego 2018 12:29\nŚwietny wpis! Sama korzystam z kwasu migdałowego :) Lubie starcic troche skórki :D\nAgnieszka Mycoffeetime 5 lutego 2018 12:34\nWpis pełen ciekawych informacji!\nOla S. 5 lutego 2018 18:15\nMam cerę mieszaną, tłustą w strefie T :) Od kiedy nawilżam regularnie moją skórę, prezentuje się znacznie lepiej ;) Przykre jest to, o czym piszesz - że tak wiele osób myli demakijaż z oczyszczaniem, niestety znam takie osoby :/\nCosmetiCosmos 24 marca 2018 19:40\nNiestety, nie wiem skąd to wynika, chyba z kuszących opisów producentów :(\nHair Witch Project 5 lutego 2018 18:24\nŚwietnie opracowane, w pełni się utożsamiam :) Ja pewnie już zawsze będę mieć ten typ cery, więc nauczona doświadczeniem już nie spoczywam na laurach :D\nAngela 5 lutego 2018 18:35\nOgółem przydatne rady. Dla mnie średnio bo mam cerę mieszaną. Jest też w jakimś % tłusta więc mimo wszystko post mimo innej cery przeczytałam :)\nMama trójki 5 lutego 2018 20:28\nCzyli popełniłam podstawowy błąd wysuszając.\nCosmetiCosmos 24 marca 2018 19:39\nNiestety to wydaje się logiczne, sama ten błąd popełniałam, stąd wiem sama po sobie, że nie tędy droga :) Lepiej nawilżać :)\nUnknown 10 lutego 2018 22:56\nIdealny wpis dla mnie. Już teraz wszystko wiem 💞💞\npaulyenn 12 lutego 2018 18:44\nja mam cerę mieszaną i zawsze mam problem z doborem kosmetyków :<\nAnonimowy 19 marca 2018 09:07\nDzięki za wpis! Szukam ale nie mogę znaleźć na Twoim blogu-jakie kremy ultranawilżające polecasz na dzień? Mam skórę bardzo podobną do Twojej ale wciąż nie mogę sobie poradzić z dziennym nawilzaniem\nJeszcze nie dokończyłam posta o dziennej pielęgnacji :) Bardzo dobrze wspominam kremy na dzień Resibo, Orientana, Bleuet Natural, z troszkę bardziej treściwych Niszcz pryszcz z serii DLA oraz Lekki rokitnikowy Sylveco. Zielony krem Vianka też był fajny, ale dużo osób narzeka, że ich zapycha (warto zdobyć próbki i samemu sprawdzić) :)


PRZEPŁYW POWIETRZA PRZEZ GAŹNIK – Motoryzacja - Victoria Znaczy Zwycięstwo Online cda\nPaliwo nie wykazuje skłonności do wytrącania się z mieszanki w postaci kropelek osadzających się na ściankach rury ssącej, a w wyniku tego rozruch silnika na zimno jest łatwiejszy niż w razie stosowania gaźnika górnossącego. Wadą gaźnika opadowego jest skłonność paliwa do spływania do cylindrów w przypadku przelania gaźnika — np. wskutek nieszczelności zaworka iglicowego lub nieumiejętnego rozruchu silnika. Przepływ powietrza przez gainik.. Prędkość przepływu powietrza przez gaźnik jest zmienna, a ilość powietrza przepływającego w jednostce czasu przez gardziel zależy od prędkości biegu silnika i uchylenia przepustnicy.\nKOMPENSACJA ZA POMOCĄ URZĄDZENIA


Kruszyniany znów oblegane. Tatarska Jurta otworzyła się w weekend majowy (zdjęcia) | Kurier Poranny\nAdrian Kuźmiuk 3 maja 2021, 18:53\nKruszyniany znów oblegane. Tatarska Jurta otworzyła się w weekend majowy Joanna Kuźmiuk\nMimo złej pogody podczas majowego weekendu Kruszyniany odwiedziły setki, jak nie tysiące gości z całej Polski. Szczególnie oblegana była restauracja Dżennety Bogdanowicz, która od 1 maja wznowiła działalność. Niestety Tatarska Jurta cały czas odbudowuje się po pożarze, dlatego obecnie potrawy wydawane są na wynos na terenie Centrum Kultury Tatarów w Kruszynianach.\nWięcej o wznowieniu działalności restauracji przeczytasz w artykule: Tatarska Jurta wznawia działanie po półrocznym zamknięciu. W majówkę znów spróbujemy tatarskich przysmaków!\nWielu amatorów tatarskiego jadła z pewnością przekonał też niedawno wyemitowany program Roberta Makłowicza, który odwiedził Dżennetę Bogdanowicz w czasie pandemii: Robert Makłowicz u Tatarów. Mistrz gotował na Podlasiu. Jeden z odcinków nakręcił w Kruszynianach (ZDJĘCIA, WIDEO)\nROBERT MAKŁOWICZ POLSKA odc. 39 " U Tatarów "\nGość 04.05.2021 10:16:36\n3 maja, 23:06, www.i.Bialystok.pl:\nibialystok.blogspot.com/2021/02/islam.html mzr.pl/media-o-bialostockim-meczecie/ Czemu feministki nie protestują przed meczetami czy synagogami? Religie obiecują raj w niebie, a tworzą piekło na ziemi: co do tolerancji, niestety, Muzułmanie czy Żydzi nie lubią np. ekologów, wegetarian, bo zakazaliby im obrzezania dzieci czy rytualnego zabijania zwierząt na ofiary, typowego przejawu religijnego fanatyzmu, zacofania. Np. obrzezanie – okaleczanie dzieci bez ich zgody (u Żydów chłopców, w Islamie dziewczynek), oddzielne autobusy dla kobiet i mężczyzn (w Islamie, u Żydów), zasłaniania im twarzy i gwałty nocą ("bo w nocy Bóg nie widzi") itp itd.\n11 lipca 2011, 23:15\n"POstytutko POmarańczowa od gejhomologo przestań sPOMować żałosny bezsilny trolu:)"\nJak na razie to z ciebie gniją, a do łopaty dlatego że ty do niczego innego się nie nadajesz. O chyba że deptać kapustę, albo kręcić karuzele. Po za tym chciałbyś robić to co ja, tyle że za głupi jesteś, co nie jednokrotnie potwierdziłeś w swoich wklejkach jełopie.\nPozostało ci się śmiać z własnej bezsilności, tak jak wcześniej mówiłem że dzieci w przedszkolu jak są bezsilne to plują, ty właśnie masz poziom przedszkola, taki prezentujesz poziom - też plujesz. Twoje pieniactwo na nic się zda, jedynie skutecznie nam pomaga.\nGdzie twoi obrońcy tak liczni Doszli do wniosku że lepiej się nie udzielać przy takim bo sami się spalą. Jeden z nich jeszcze coś pisze ale się nie podpisuje, występuje jako "Gość" ale malutko bardzo malutko. Opcja wyskakuje jak Filip z konopi, kiedy leków nie bierze. Zostajesz sam cieciu, wszyscy zaczynają na ciebie lachę kłaść. Za daleko to wszystko zaszło. Kto rozsądny będzie polemizował z wklejkarzem, który tylko potrafi kopiuj - wklej. Taki to własnie działacz jesteś. Zresztą prawdziwi działacze nie bawią się w spam, tylko działają, organizują. Ty zaś patrzysz tylko jak tu spamu na wklejać jakieś ulotki rozkleić i jeszcze pretensje mieć do SM i miasta że cię ganiają, coś oprotestować co by zarobić, mało tego jest w necie twojego sposobu działania? Aż się roi. I co to wszystko oczywiście w twoim tłumaczeniu - kłamstwo. Nawet dokumenty które to potwierdzają. Od Postytutek na wyzywać, sędziów Sądu na wyzywać. Nawet wybory spieprzyłeś i na dołek wylądowałeś o sądzie nie wspomnę.\nTo jest poziom człowieka który ma niby jakieś wykształcenie.\nNie nadajesz się do niczego: PARTACZU.\nPowtarzam ci jeszcze raz - NAS TU NA TYM FORUM NIE NABIERZESZ NA ŻADNE SWOJE SZTUCZKI. "\nGość 04.05.2021 10:15:17\n3 maja, 23:06, www.Koncerty.Bialystok.pl:\nGość 04.05.2021 10:14:58\n3 maja, 23:07, www.FederacjaZielonych.pl:\nwww.FederacjaZielonych.pl 03.05.2021 23:07:05


gdansk.gosc.pl → Szanujmy groby, stawiajmy pomniki\nW ostatnich latach dzięki zaangażowaniu miłośników historii Gdańska, przy wsparciu władz miasta i Zarządu Dróg i Zieleni, na terenach dawnych nekropoli pojawiły się pomniki informujące przechodniów o historii tych miejsc i ludziach tam spoczywających. Jednak wciąż istnieją w Gdańsku zapomniane cmentarze.\nKatolicki cmentarz parafii pw. św. Antoniego Padewskiego został założony 31 października 1923 r. Według dokumentów kościelnych w miejscu, gdzie dzisiaj rośnie rzadki las, spoczywają szczątki ponad 900 dawnych mieszkańców Brzeźna. – Zachowały się fragmenty zabytkowej bramy wejściowej. W kilku miejscach znajdziemy także nieduże zagłębienia po grobach. Do dzisiaj pozostały jedynie dwa nagrobki. O jeden z nich wciąż dba najbliższa rodzina zmarłego – podkreśla ks. Bernard Zieliński, proboszcz parafii pw. św. Antoniego.\nNa początku 2014 r. pisaliśmy o grupie miłośników Brzeźna, którzy dbają o dawny cmentarz. Założyli oni profil na Facebooku, zachęcając do zamieszczania na nim wspomnień, zdjęć i filmów mających związek z tym miejscem. Obecnie w okolicach nekropoli powstaje kompleks bloków. Dlatego Rada Osiedla zwróciła się do władz samorządowych z prośbą o postawienie pamiątkowej tablicy obok cmentarza. Antoni Pawlak, rzecznik prezydenta Gdańska oświadczył, że miasto przychyla się do inicjatywy mieszkańców. – Niestety mijały kolejne miesiące i nic w tej sprawie nie robiono – informuje Roman Gąsienica, lokalny działacz, redaktor parafialnego czasopisma „Słowo Wspólnoty”. Między innymi dzięki interwencji „Gościa Niedzielnego” 26 maja doszło w końcu do spotkania ks. Zielińskiego, miłośników Brzeźna z przedstawicielami ZDiZ. – Coś się w końcu ruszyło – twierdzi R. Gąsienica. Jak dowiedzieliśmy się przed paroma dniami od Zarządu Dróg i Zieleni użytkownik wieczysty gruntu zobowiązał się przed władzami kościelnymi do upamiętnienia nekropolii i pochowanych na niej zmarłych.\nMara jest krwawa...\nO stworzenie możliwości kremacji zmarłych z Gdańska i okolic starało się już od 1898 r. Towarzystwo Kremacji „Płomień”. Działania te zaowocowały budową w mieście 33. na świecie i pierwszego na terenie Polski krematorium i cmentarza krematoryjnego. Nekropolia została założona u podnóża i na szczycie Góry Szubienicznej, gdzie dawniej odbywały się egzekucje gdańskich przestępców. Na niespotykanym nigdzie indziej cmentarzu urnowym chowano przede wszystkim członków towarzystwa, a także bezdomnych i osoby chore psychicznie. Nekropolia przetrwała do dziś, stopniowo popadając w ruinę. – Kilka lat temu ZDiZ usunął z terenu cmentarza gęste zarośla. Później tym miejscem zainteresowali się uczniowie Gimnazjum nr 29, którzy uporządkowali tablice, przeprowadzili inwentaryzację wszystkich zachowanych płyt i spisali nazwiska zmarłych – mówi Aleksander Masłowski, znawca i popularyzator historii Gdańska. Na cmentarzu zachowało się jeszcze kilkadziesiąt skromnych nagrobków. Napisy na mogiłach mają wyraźnie świecki charakter. Jeden, w języku polskim, głosi: „Życie jest ciężkim snem, mara jest krwawa”. Niestety w ostatnim czasie miejsce ponownie zarosło trawą, a płyty nagrobne ulegają stopniowej dewastacji. – Wystąpiliśmy z wnioskiem o utworzenie na terenie cmentarza tzw. parku kontemplacyjnego. Na razie nie ma decyzji w tej sprawie – informuje Katarzyna Kaczmarek, rzecznik ZDiZ w Gdańsku.\nSpacerując po stokach Królewskiego Wzgórza we Wrzeszczu zwanego także Sobótką albo Ślimakiem, można natknąć się na murowane fragmenty grobowców. Na niektórych z nich ułożone zostały niewielkie kamienie, symbolizujące wieczność, niezmienność, trwałość. Obok stoją... butelki po piwie. – Wiele osób nie zdaje sobie sprawy, że przebywa na terenie jednego z trzech gdańskich cmentarzy żydowskich – zwraca uwagę Michał Rucki, wiceprzewodniczący Gminy Wyznaniowej Żydowskiej w Gdańsku. – Niestety o wrzeszczańskim kirkucie nie wiemy zbyt wiele – dodaje. – Cmentarz ten powstał w 2. połowie XVIII w. Jego pierwsza dewastacja miała miejsce w 1813 r. podczas oblężenia Gdańska przez Rosjan – mówi A. Masłowski. Do roku 1939 r. znajdował się pod opieką Gminy Synagogalnej i powołanego przez nią Bractwa Pogrzebowego. – Gmina żydowska zawarła umowę z nazistowskimi władzami Wolnego Miasta Gdańska, według której nekropolia miała istnieć do 1948 r. Co ciekawe, hitlerowcy wywiązali się z tego zobowiązania – uzupełnia Masłowski. Kirkut został całkowicie zniszczony dopiero po II wojnie światowej. – Na cmentarzu nie zachowały się żadne macewy i ohele. Jednak dla Żydów nie ma to aż takiego znaczenia. Kirkut, zawsze pozostaje miejscem świętym i nienaruszalnym, bo spoczywają tam kości przodków – podkreśla M. Rucki. – Na podstawie posiadanych przez nas map geodezyjnych, zamierzamy wytyczyć dokładne granice nekropolii, a następnie otoczyć ten teren i upamiętnić go tablicą – dodaje.


■ Informacja w sprawie zgłoszenia budowy i robót budowlanych przy ul. Łazienkowskiej 16 w Lublinie\nŁazienkowska 16 w Lublinie\nNa podstawie art. 30a ust. 1 ustawy z dnia 7 lipca 1994 r. Prawo budowlane (Dz. U. z 2018, poz. 1202 ze zm.), oraz art. 49 ustawy - Kodeks postępowania administracyjnego (Dz. U. z 2017 r., poz. 1257 ze zm.) zawiadamiam, iż dnia 10-09-2018 r. p. Olena Błażejowska – Wrona zgłosiła do tut. Urzędu zamiar przystąpienia do budowy budynku mieszkalnego jednorodzinnego na działce nr 100 przy ul. Łazienkowskiej 16 w Lublinie.\nWniosek wycofano przez inwestora dnia 11 września 2018 r.\nOdpowiedzialny za treść informacji: Urszula Czajkowska\nWytworzył informację: Urszula Czajkowska\nCzas wytworzenia informacji: 11-09-2018 11:00\nCzas udostępnienia informacji/modyfikacji: 13-09-2018 09:19\n13-09-2018 09:19 Wojciech Leszczuk Wniosek wycofano przez inwestora Wersja aktualnie wyświetlana\n11-09-2018 11:16 Wojciech Leszczuk Utworzenie dokumentu Zobacz


Skype - 100 mln pobrań - TELEPOLIS.PL\nWiadomości Skype - 100 mln pobrań\nSkype - 100 mln pobrań\nWitekT 18 Kwietnia 2005 16:26\nSkandynawski gigant komunikacji VoIP - firma Skype - świętuje pobranie stumilionowej kopii oprogramowania. W związku z tym operator uruchamia dwie nowe płatne usługi.\nSkypeIn bedzie umożliwiał użytkownikom odbieranie rozmów od operatorów naziemnych i komórkowych w dowolnym miejscu na Ziemi, bez naliczania opłat roamingowych. Abonament na usługę kosztuje 10 euro. Użytkownicy z Danii, Finlandii, Francji, Hong Kongu, Szwecji, Wielkiej Brytanii i USA będą mogli wykupić usługę na trzy numery.\nInną ofertą dla użytkowników Skype jest możliwość subskrybowania maili głosowych, za 5 euro na trzy miesiące.