Efektywne i skuteczne instrumenty wsparcia osób zakładających własną firmę doświadczenia z lat oraz rekomendacje dla okresu - PDF\nEfektywne i skuteczne instrumenty wsparcia osób zakładających własną firmę doświadczenia z lat oraz rekomendacje dla okresu\nDownload "Efektywne i skuteczne instrumenty wsparcia osób zakładających własną firmę doświadczenia z lat 2004-2006 oraz rekomendacje dla okresu 2007-2013"\n1 Efektywne i skuteczne instrumenty wsparcia osób zakładających własną firmę doświadczenia z lat oraz rekomendacje dla okresu Raport Warszawa, listopad 2009 r. RAPORT_druk.indd :02\n2 Autorzy: Damian Dec, Karolina Dobrowolska, Iwona Pilchowska, Krzysztof Reński, Marta Sikorska, Ida Szczepocka. Wydanie I Wydawca: Fundacja Instytut Przedsiębiorczości i Rozwoju Regionalnego Al. Jerozolimskie 91, lok. 400, Warszawa Nakład 500 egzemplarzy ISBN: Copyright by Fundacja Instytut Przedsiębiorczości i Rozwoju Regionalnego Warszawa, listopad 2009 RAPORT_druk.indd :02\n3 Efektywne i skuteczne instrumenty wsparcia osób zakładających własną firmę Raport Spis treści Wykaz skrótów Metodologia badania Przedmiot i cel badania Zakres czasowy i geograficzny oraz populacje objęte badaniem Pytania badawcze Metody i techniki badawcze Wyniki badania Charakterystyka respondentów i ich firm Formy wsparcia w ramach Działania 2.5 ZPORR Ocena wsparcia uzyskanego w ramach Działania 2.5 ZPORR Przetrwanie i rozwój firm Wskaźniki przeżycia Tempo rozwoju Plany rozwojowe Ocena realizacji Działania 2.5 ZPORR perspektywa IW Ocena realizacji Działania 2.5 ZPORR perspektywa Beneficjentów Studia przypadków Mahmann Szkoła Językowa BE SUCCESSFUL Fotto Biuro Projektowe Nela Karpińska Topgreen TEL-KOM Podsumowanie - wnioski i rekomendacje Załączniki Instytucje Wdrażające biorące udział w badaniu IDI Beneficjenci i projekty biorące udział w badaniu ITI RAPORT_druk.indd :02\n4 Raport Efektywne i skuteczne instrumenty wsparcia osób zakładających własną firmę Wykaz skrótów ARR S.A. B+R BO CATI CAWI Działanie FRL GARR S.A. GUS IDI IOB IP ITI IW IZ JST KOP KSU LFR Ministerstwo / MRR MJWPU MŚP PK PKB PO KL PUP RPO RPO WL UOTT UW WUP ZARR S.A. ZPORR ZSRG-SCP ZUS Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. Działalność badawczo-rozwojowa Beneficjenci Ostateczni Wywiad telefoniczny wspomagany komputerowo Ankieta internetowa Działanie 2.5 ZPORR Fundacja Rozwoju Lubelszczyzny Górnośląska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. Główny Urząd Statystyczny Indywidualny wywiad pogłębiony Instytucje otoczenia biznesu Instytucja Pośrednicząca Telefoniczny wywiad indywidualny Instytucja Wdrażająca Instytucja Zarządzająca Jednostki samorządu terytorialnego Komisja Oceny Projektów Krajowy System Usług dla Małych i Średnich Przedsiębiorstw Lubelska Fundacja Rozwoju Ministerstwo Rozwoju Regionalnego Mazowiecka Jednostka Wdrażania Programów Unijnych Małe i średnie przedsiębiorstwa Punkt Konsultacyjny Produkt Krajowy Brutto Program Operacyjny Kapitał Ludzki Powiatowy Urząd Pracy Regionalny Program Operacyjny Regionalny Program Operacyjny Województwa Lubelskiego Uniwersytecki Ośrodek Transferu Technologii Uniwersytetu Warszawskiego Wojewódzki Urząd Pracy Zachodniopomorska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. Zintegrowany Program Operacyjny Rozwoju Regionalnego Zachodniopomorskie Stowarzyszenie Rozwoju Gospodarczego Szczecińskie Centrum Przedsiębiorczości Zakład Ubezpieczeń Społecznych 4 RAPORT_druk.indd :02\n5 Efektywne i skuteczne instrumenty wsparcia osób zakładających własną firmę Raport WSTĘP Szanowni Państwo, Oddajemy do Państwa rąk raport stanowiący podsumowanie badania, które przeprowadziliśmy w okresie wrzesień-listopad Celem badania była identyfikacja skutecznych i efektywnych instrumentów wsparcia skierowanych do osób rozpoczynających działalność gospodarczą. Badaniu poddaliśmy 434 uczestników projektów finansowanych w ramach Działania 2.5 ZPORR zarówno tych, którzy kontynuują działalność jak i tych, którzy zamknęli swoje firmy. Do zapoznania się z raportem zachęcamy przede wszystkim Wnioskodawców Działania 6.2 Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki. Wyniki badania pozwolą bowiem lepiej opracować założenia do projektów składanych w tym Działaniu, tak aby oferowane osobom zakładającym działalność gospodarczą wsparcie było skuteczne, efektywne i trwałe. Mamy nadzieję, że rekomendacje z badania będą przydatne również Instytucjom Pośredniczącym dla Działania 6.2 PO KL na etapie definiowania typów wspieranych projektów, kryteriów dostępu oraz kryteriów strategicznych w kolejnych Planach Działań dla Priorytetu VI PO KL. W tym miejscu, chcielibyśmy również podziękować firmie PB Online Sp. z o.o., która udostępniła nam narzędzie do prowadzenia ankiet metodą CAWI (ankieta internetowa). System okazał się skutecznym i efektywnym narzędziem do pozyskania danych na potrzeby badania, co pozwoliło zakończyć prace zgodnie z harmonogramem. Życzymy miłej lektury Członkowie Zespołu Badawczego 5 RAPORT_druk.indd :02\n6 Raport Efektywne i skuteczne instrumenty wsparcia osób zakładających własną firmę 1. Metodologia badania 1.1 Przedmiot i cel badania Celem głównym niniejszego badania była ocena skuteczności i efektywności instrumentów wsparcia oferowanych w ramach Działania 2.5 ZPORR. Osiągnięcie celu głównego i wdrożenie rekomendacji wynikających z badania pozwoli zwiększyć skuteczność i efektywność wykorzystania funduszy europejskich przeznaczonych na tworzenie i rozwój przedsiębiorczości, przyznanych Polsce na lata Cel główny został osiągnięty poprzez realizację poniższych celów szczegółowych: 1. Określenie struktury firm powstałych dzięki realizacji projektów w ramach Działania 2.5 ZPORR. 2. Ocena skuteczności wsparcia Beneficjentów Ostatecznych (BO) w ramach Działania 2.5 ZPORR Ocena skuteczności wsparcia BO w podziale na poszczególne instrumenty wsparcia: szkolenia, doradztwo, wsparcie pomostowe, jednorazowa dotacja inwestycyjna Ocena wpływu firm powstałych w ramach Działania 2.5 ZPORR na ograniczenie bezrobocia w regionie. 3. Ocena efektywności wsparcia BO w ramach Działania 2.5 ZPORR. 4. Ocena trwałości efektów wsparcia BO w ramach Działania 2.5 ZPORR Ocena przeżywalności firm powstałych w ramach Działania 2.5 ZPORR Identyfikacja czynników sukcesu firm będących BO Działania 2.5 ZPORR, które kontynuują działalność Diagnoza obecnej sytuacji i perspektyw rozwoju firm powstałych w ramach Działania 2.5 ZPORR Opracowanie rekomendacji skierowanych do Instytucji Pośredniczących i Zarządzającej Działaniem 6.2 PO KL oraz potencjalnych Beneficjentów tego Działania (instytucji otoczenia biznesu - IOB). Przedmiotem badania było Działanie 2.5 Promocja przedsiębiorczości, realizowane w ramach Priorytetu II ZPORR Wzmocnienie rozwoju zasobów ludzkich w regionach. Działanie miało na celu aktywne wspieranie zatrudnienia, poprzez stymulowanie powstawania nowych mikroprzedsiębiorstw oraz zapewnienie nowo zarejestrowanym mikroprzedsiębiorcom pomocy w wykorzystaniu dostępnych instrumentów wsparcia. Beneficjenci, którymi mogły być ośrodki KSU, instytucje rynku pracy, szkoły wyższe, organizacje pozarządowe, agencje rozwoju regionalnego i lokalnego, jednostki naukowe oraz ośrodki poradnictwa zawodowego i psychologicznego, realizowali projekty skierowane do osób fizycznych zamierzających rozpocząć działalność gospodarczą. Pomoc była kontynuowana po założeniu firmy przez Beneficjentów Ostatecznych w formie szkoleń, doradztwa oraz wsparcia pomostowego. Priorytetowo traktowane były wg Uzupełnienia ZPORR osoby: odchodzące z rolnictwa, zagrożone utratą zatrudnienia, młodzież do 25 roku życia. Projekty obejmowały następujące formy wsparcia: Usługi doradcze i szkoleniowe wspierające założenie i prowadzenie działalności gospodarczej. Rozpowszechnianie dobrych praktyk i metod rozwoju. Pomoc finansowa przysługująca po zarejestrowaniu się mikroprzedsiębiorcy, w formie: wsparcia pomostowego, jednorazowej dotacji inwestycyjnej na rozwój działalności. 6 RAPORT_druk.indd :02\n7 Efektywne i skuteczne instrumenty wsparcia osób zakładających własną firmę Raport 1.2 Zakres czasowy i geograficzny oraz populacje objęte badaniem Badaniem objęci zostali respondenci z 6 województw. Ze względu na duże zróżnicowanie pod względem poziomu rozwoju oraz problemów, z którymi się borykają, regiony te można uznać za reprezentatywne dla całego kraju. Do badania zostały wybrane zarówno mniej zaawansowane w rozwoju województwa wschodniej części Polski, jak i bardziej rozwinięte województwa z centralnych i zachodnich części kraju. Do udziału w badaniu wybrano 52 projekty z następujących województw: lubelskiego, mazowieckiego, podlaskiego, śląskiego, wielkopolskiego, zachodniopomorskiego. Badaniem objęte zostały projekty realizowane w latach oraz firmy założone w tym okresie. Powyższe ramy czasowe pozwalają dostarczyć wiedzę na temat długofalowych efektów wsparcia, ich trwałości oraz czynników sukcesu, które wpłynęły na przeżywalność firm. W celu uzyskania danych wywołanych poddano badaniu następujące populacje: 1. Beneficjenci Ostateczni Działania 2.5 ZPORR; 2. Beneficjenci Działania 2.5 ZPORR; 3. Przedstawiciele Instytucji Wdrażających Działanie 2.5 ZPORR. 1.3 Pytania badawcze Odpowiedzi na poniższe pytania badawcze pozwoliły osiągnąć cele szczegółowe badania: 1. Określenie struktury firm powstałych dzięki realizacji projektów w ramach Działania 2.5 ZPORR. Jak przedstawia się struktura firm powstałych dzięki wsparciu z Działania 2.5 ZPORR pod względem: branży, liczby zatrudnionych osób, otrzymanej pomocy (szkolenia, doradztwo, wsparcie inwestycyjne, pomostowe), obszaru działalności (miejski, wiejski), formy organizacyjno-prawnej? Jaki jest profil przedsiębiorcy (płeć, wiek, miejsce zamieszkania, poziom i kierunek wykształcenia, doświadczenie zawodowe), który założył firmę w ramach Działania 2.5 ZPORR? 2. Ocena skuteczności wsparcia Beneficjentów Ostatecznych w ramach Działania 2.5 ZPORR. Ocena skuteczności wsparcia BO w podziale na poszczególne instrumenty wsparcia: szkolenia, doradztwo, wsparcie pomostowe, jednorazowa dotacja inwestycyjna. Na co przeznaczana była dotacja inwestycyjna? Czy zakupiony sprzęt jest nadal wykorzystywany? W jakim stopniu zakupiony sprzęt był niezbędny do rozpoczęcia działalności? Jaka była wysokość dotacji inwestycyjnej? Jak oceniana jest przez BO wielkość wsparcia z dotacji inwestycyjnej? Czy szkolenia/usługi doradcze przyczyniły się do wzrostu wiedzy uczestników? Czy wiedza zdobyta podczas uczestnictwa w projekcie była faktycznie przydatna w działalności firmy? Jak uczestnicy oceniają jakość szkoleń/usług doradczych? Czy są różnice w ocenie między różnymi kategoriami uczestników? 7 RAPORT_druk.indd :02\n8 Raport Efektywne i skuteczne instrumenty wsparcia osób zakładających własną firmę Jak uczestnicy oceniają poszczególne typy i tematykę szkoleń oraz usług doradczych (doradztwo grupowe, doradztwo indywidualne, coaching, inne)? Które obszary szkoleń i doradztwa okazały się najbardziej przydatne przy prowadzeniu firmy? Czy oferta szkoleniowa i doradcza była w opinii uczestników wystarczająca? Jak BO oceniają wsparcie pomostowe (np. jego wielkość, okres wypłacania środków, warunki przyznawania wsparcia)? Czy BO zdecydowaliby się na podjęcie działalności gospodarczej bez wsparcia z 2.5 ZPORR? Czy w kontekście dotychczasowych doświadczeń Beneficjenci zmieniliby coś w projekcie, aby poprawić wskaźniki? Jakie są przyczyny, dla których uczestnicy szkoleń nie uzyskali wsparcia finansowego na założenie firmy w ramach Działania 2.5 ZPORR? Jaka była jakość biznes planów przedstawianych przez BO? Jak przedstawiała się kwestia adekwatności profilu działalności firmy do zapotrzebowania potencjalnych odbiorców jej usług? Ocena wpływu firm powstałych w ramach Działania 2.5 ZPORR na ograniczenie bezrobocia w regionie. Ile miejsc pracy powstało w wyniku realizacji projektów Działania 2.5 ZPORR? Czy koszt powstania firmy/miejsca pracy jest satysfakcjonujący? Ile miejsc pracy powstało dodatkowo w trakcie kontynuowania działalności firm powstałych w ramach Działania 2.5? 3. Ocena efektywności wsparcia BO w ramach Działania 2.5 ZPORR. Który z elementów wsparcia w ramach Działania 2.5 ZPORR odznaczał się największą efektywnością? 4. Trwałość efektów wsparcia BO w ramach Działania 2.5 ZPORR. Ocena przeżywalności firm powstałych w ramach Działania 2.5 ZPORR. Jaki odsetek firm założonych w ramach wsparcia z Działania 2.5 ZPORR istnieje do chwili obecnej? Jakie czynniki przyczyniły się do podjęcia decyzji o zaprzestaniu działalności? Identyfikacja czynników sukcesu firm będących BO Działania 2.5 ZPORR, które kontynuują działalność. Jakie czynniki miały wpływ na przeżywalność firm powstałych ze środków Działania 2.5 ZPORR? Obecna sytuacja i perspektywy rozwoju firm powstałych w ramach Działania 2.5 ZPORR. Jaka jest struktura branżowa i sektorowa firm powstałych w ramach Działania 2.5 ZPORR? Czy mikroprzedsiębiorcy ubiegali się / będą się ubiegać o środki z funduszy europejskich? Na co? Czy firmy kontynuują współpracę z Beneficjentem? W jakim zakresie? Czy firmy zamierzają kontynuować działalność w ciągu następnych 12 miesięcy? Jakie są plany rozwojowe firmy na najbliższe 12 miesięcy? Czy planują zwiększenie zatrudnienia, wprowadzenie nowych usług lub produktów, otworzenie nowej filii, zakładu itp.? Czy planują nowe inwestycje? 5. Opracowanie rekomendacji skierowanych do Instytucji Pośredniczących i Zarządzającej Działaniem 6.2 PO KL oraz instytucji otoczenia biznesu (IOB), będących potencjalnymi Beneficjentami tego Działania. Jak powinny być skonstruowane efektywnie działające instrumenty wsparcia przedsiębiorczości skierowane do osób rozpoczynających działalność gospodarczą? Jakie elementy instrumentów wsparcia są najskuteczniejsze, najefektywniejsze i osiągają najtrwalsze wyniki? Czy takie instrumenty wsparcia jak proponowane w Działaniach 2.5 ZPORR i 6.2 PO KL powinny być wdrażane na identycznych zasadach w każdym województwie? 8 RAPORT_druk.indd :02\n9 Efektywne i skuteczne instrumenty wsparcia osób zakładających własną firmę Raport 1.4 Metody i techniki badawcze Przedstawione poniżej metody i techniki badawcze dobrane zostały pod kątem specyfiki badania oraz jak najpełniejszego wykorzystania dostępnych źródeł informacji. Zastosowanie poniższego zestawu metod i technik badawczych pozwoliło uzyskać rozbudowaną bazę danych zastanych i wywołanych, które następnie zostały poddane analizie zarówno jakościowej jak i ilościowej: analiza dokumentów (desk research), CATI/CAWI z Beneficjentami Ostatecznymi Działania 2.5 ZPORR, ITI/IDI z Beneficjentami Działania 2.5 ZPORR, IDI z Instytucjami Wdrażającymi Działanie 2.5 ZPORR, studia przypadków dotyczące najlepszych praktyk mikroprzedsiębiorców, którzy założyli firmy w ramach Działania 2.5 ZPORR. Tabela 1. Przyporządkowanie metod badawczych do podmiotów badania Badana populacja CATI ITI/IDI Case Study Beneficjenci Ostateczni Działania 2.5 ZPOR x x Beneficjenci Działania 2.5 ZPORR Przedstawiciele Instytucji Wdrażających ZPORR x x Analiza dokumentów Analizie poddane zostały następujące dokumenty: Program ZPORR, Uzupełnienie ZPORR, wzory umów wykorzystywanych w Działaniu 2.5 ZPORR, podręczniki i wytyczne wdrażania ZPORR, sprawozdania z realizacji ZPORR, dokumentacja konkursowa z Działania 2.5 ZPORR, listy Beneficjentów Działania 2.5 ZPORR. Analizie zostały poddane również wyniki dotychczas przeprowadzonych ewaluacji i badań dotyczących Działania 2.5 ZPORR, tj.: 1. Analiza efektów realizacji projektów w zakresie przedsiębiorczości i innowacyjności realizowanych w ramach Zintegrowanego Programu Operacyjnego Rozwoju Regionalnego, lata w województwie pomorskim (Działania 2.5, 2.6 oraz 3.4); 2. Wsparcie dla przedsiębiorczości w ramach Działania 2.5 ZPORR (Dolnośląski WUP w Wałbrzychu); 3. Ustalenie szczegółowych priorytetów dotyczących zapotrzebowania małopolskiego rynku pracy na zewnętrzne źródła finansowania w kontekście oczekiwań przyszłego przedsiębiorcy (na podstawie analizy wdrażania Działania 2.5 ZPORR w Małopolsce); 4. Badanie ankietowe Beneficjentów Ostatecznych Priorytetu 2 ZPORR (na zlecenie MRR); 5. Badania ewaluacyjne projektów udostępnione przez Beneficjentów. Zebrane dokumenty zostały wykorzystane przy dopracowaniu koncepcji badania oraz stworzeniu kompleksowej bazy wiedzy dla dalszych etapów badania w ramach tego projektu. 9 RAPORT_druk.indd :02\n10 Raport Efektywne i skuteczne instrumenty wsparcia osób zakładających własną firmę Ankiety telefoniczne i internetowe (CATI i CAWI) Badanie Beneficjentów Ostatecznych zostało przeprowadzone w 2 wariantach, w zależności od opcji, którą wybierał respondent. Badanie mogło być przeprowadzone: w formie CATI, czyli w formie wywiadu telefonicznego wspomaganego komputerowo, w formie CAWI, czyli ankiety internetowej do wypełnienia samodzielnie przez respondenta. CAWI stanowi technikę badawczą, która pozwala uzyskiwać lepsze jakościowo dane, gdyż odpowiedzi są bardziej szczere, ze względu na to, że respondent ma większe poczucie anonimowości. Ankieta internetowa została zamieszczona na specjalnej platformie przeznaczonej do badań internetowych. Beneficjentami Ostatecznymi badanymi w niniejszej ewaluacji były osoby, które wzięły udział w projekcie finansowanym z Działania 2.5 ZPORR i w efekcie założyły firmę. Ankieterzy kontaktowali się ze wszystkimi osobami, które założyły firmy w ramach wybranych 52 projektów i na które otrzymano namiary teleadresowe od Instytucji Wdrażających lub Beneficjentów bez względu na fakt, czy firma nadal funkcjonuje, czy została zlikwidowana. Łącznie próbowano dotrzeć do ok osób. Ostatecznie udało się przeprowadzić ankiety z 434 osobami, które w latach założyły działalność gospodarczą w 45 projektach, w tym z 341 firmami istniejącymi i 93 firmami zlikwidowanymi. 128 ankiet zostało przeprowadzonych techniką CATI, a 306 techniką CAWI. Tabela 2. Liczba ankiet CATI i CAWI w podziale na firmy istniejące i zlikwidowane Firmy istniejące Firmy zlikwidowane Łączna liczba firm CATI CAWI Łącznie Biorąc pod uwagę województwa, w których przeprowadzono niniejsze badanie, najwięcej respondentów pochodziło z Lubelszczyzny, następnie Wielkopolski i Śląska. Najmniejszy udział w badaniu przypadł respondentom z województwa zachodniopomorskiego. Szczegółowe dane na temat liczby respondentów według regionów pokazuje poniższa tabelka. Tabela 3. Liczba firm według województw Firmy istniejące Firmy zlikwidowane Łączna liczba firm lubelskie mazowieckie podlaskie śląskie wielkopolskie zachodniopomorskie Łącznie RAPORT_druk.indd :02\n11 Efektywne i skuteczne instrumenty wsparcia osób zakładających własną firmę Raport Pogłębione wywiady telefoniczne (ITI) W badaniu Beneficjentów Działania 2.5 ZPORR zastosowana została technika indywidualnego wywiadu telefonicznego (ITI). Wywiady pogłębione z Beneficjentami 2.5 ZPORR objęły w szczególności następujące tematy: Ocena warunków powstawania nowych firm; Ocena skuteczności wsparcia; Ocena wpływu wsparcia na rozwój regionu, w tym na zmniejszenie bezrobocia i rozwój kapitału ludzkiego; Porównanie efektów wsparcia ze środków unijnych ze wsparciem z innych środków; Porównanie kompleksowego wsparcia obejmującego szkolenia, doradztwo, wsparcie inwestycyjne i pomostowe z innymi typami aktywizacji bezrobotnych; Identyfikacja kategorii grup docelowych, dla których jest to najefektywniejszy instrument aktywizacji; Dalsza współpraca Beneficjenta z Beneficjentami Ostatecznymi; Identyfikacja czynników sukcesu nowo powstałych firm. Wywiady ITI zostały przeprowadzone z 43 Beneficjentami. Indywidualne wywiady pogłębione (IDI) W ramach indywidualnych wywiadów pogłębionych (IDI) zostały pozyskane informacje na temat analizowanych zjawisk z punktu widzenia instytucji systemu wdrażania, mających wpływ na kształt interwencji. W trakcie wywiadów uzyskaliśmy odpowiedzi na pytania dotyczące oceny zarówno skuteczności jak i efektywności oraz trwałości wsparcia z Działania 2.5 ZPORR. Wywiady zostały przeprowadzone z 6 przedstawicielami Instytucji Wdrażających (urzędy marszałkowskie lub agencje rozwoju regionalnego) z wybranych województw. Studia przypadków (case study) W studiach przypadków zostały opisane firmy założone w ramach wsparcia z Działania 2.5 ZPORR, które wg danych uzyskanych z badania CATI oraz pogłębionych wywiadów telefonicznych z przedstawicielami Beneficjentów zostały zidentyfikowane jako istniejące. Studia przypadków posłużyły do szerszej analizy czynników sukcesu tych firm. Ponadto pomogły uzyskać pogłębione opinie na temat instrumentów wsparcia oferowanego w ramach Działania 2.5 ZPORR. Do studiów przypadków zostały dobrane firmy różniące się przede wszystkim sektorem, a także miejscem działalności (wieś, mała miejscowość, duże miasto), branżą i województwem. Firmy do studiów przypadków były dobierane losowo. Celem case study nie było pokazanie najlepszych praktyk, lecz naszkicowanie drogi, jaką przebył uczestnik projektu od momentu podjęcia decyzji o udziale w projekcie z Działania 2.5 ZPORR aż po dziś dzień. Opracowano 6 studiów przypadków firm z każdego badanego województwa. 11 RAPORT_druk.indd :02\n12 Raport Efektywne i skuteczne instrumenty wsparcia osób zakładających własną firmę 2. Wyniki badania 2.1 Charakterystyka respondentów i ich firm W skrócie Tylko nieliczni Beneficjenci koncentrowali się na konkretnej grupie docelowej. Głównym parametrem ograniczającym grupę docelową było kryterium geograficzne. Za wyjątkiem osób poniżej 25 roku życia, nie udało się zaktywizować innych grup, które miały być traktowane priorytetowo. W praktyce, Beneficjenci dążyli do rekrutacji osób, które swoim doświadczeniem, potencjałem i jakością pomysłu będą gwarantowały sukces. Koncentracja na konkretnej grupie docelowej często skutkowała problemami w rekrutacji. Dotyczyło to przede wszystkim tych Beneficjentów, którzy kierowali projekty do grup traktowanych priorytetowo (np. rolników). Koncentracja na precyzyjnie zdefiniowanej grupie docelowej pozwala dopasować projekt do potrzeb BO. Wsparcie z 2.5 ZPORR nie wpłynęło na zmniejszenie różnic w aktywności gospodarczej między kobietami i mężczyznami. Wystąpiło znaczące zróżnicowanie udziału kobiet i mężczyzn w podziale na branże i skalę działania firmy. W porównaniu do struktury przedsiębiorstw w całej gospodarce 1, w Działaniu 2.5 ZPORR występuje nadreprezentacja osób z przedziału wiekowego lat oraz osób z wykształceniem wyższym. Beneficjenci preferowali w procesach rekrutacji osoby, które prawdopodobnie poradziłyby sobie na rynku samodzielnie. Wśród badanych firm zauważalny jest większy niż dla całej gospodarki udział firm tworzących wysokiej jakości nowe miejsca pracy w usługach (informatyka, media i reklama, edukacja) oraz stosunkowo mniejszy niż dla gospodarki ogółem udział handlu oraz przemysłu. Firmy wsparte w ramach 2.5 ZPORR od początku swego istnienia częściej decydowały się na działalność na szerszym rynku niż przeciętna nowo zakładana firma. Grupy docelowe projektów Projekty były zazwyczaj skierowane do wszystkich zainteresowanych otworzeniem swojej firmy i posiadających pomysł na biznes, z uwzględnieniem wpisanych do Uzupełnienia ZPORR grup priorytetowych, tj. osób odchodzących z rolnictwa, osób zagrożonych utratą zatrudnienia oraz młodzieży do 25 r. życia. Ważnym ograniczeniem systemowym możliwości skorzystania ze wsparcia oferowanego w Działaniu 2.5 ZPORR było adresowanie Działania do osób aktywnych zawodowo, niezarejestrowanych jako bezrobotne. 2 W niektórych przypadkach zasięg projektu ograniczony był do osób mieszkających na danym obszarze, np. w konkretnym powiecie lub mieście. Przykładowo, projekt Fundacji Rozwoju Nauki i Przedsiębiorczości pt. Dobra idea kluczem do sukcesu skierowany był jedynie do osób zamieszkałych na terenach wiejskich. W związku z tym ograniczeniem Beneficjent natrafił na problemy w rekrutacji, o których piszemy dalej. 1 Badanie pt. Warunki powstania i działania oraz perspektywy rozwojowe polskich przedsiębiorstw powstałych w latach , GUS, Warszawa Do osób zarejestrowanych w Urzędzie Pracy, chcących uzyskać wsparcie inwestycyjne na rozpoczęcie własnej działalności gospodarczej, skierowane są projekty finansowane z Funduszu Pracy. 12 RAPORT_druk.indd :02\n13 Efektywne i skuteczne instrumenty wsparcia osób zakładających własną firmę Raport W kilku projektach wprowadzono ograniczenie wiekowe. Przykładowo, do projektu Ochotniczych Hufców Pracy Wielkopolskiej Wojewódzkiej Komendy pt. Mój mały biznes to marzenie można spełnić. Promocja przedsiębiorczości wśród młodzieży mogły aplikować jedynie osoby do 30 r. życia, a projekt Wielkopolskiej Izby Przemysłowo-Handlowej w Poznaniu pt. Promocja przedsiębiorczości wśród młodzieży akademickiej studiującej w uczelniach wyższych Wielkopolski koncentrował się na studentach Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, Wydziału Informatyki i Zarządzania Politechniki Poznańskiej oraz Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Pile. Według przedstawiciela Beneficjenta adresowanie projektu do studentów szkół wyższych wpłynęło na wysoką jakość składanych przez nich biznes planów. Z drugiej strony jednak negatywnym następstwem tego rozwiązania była niska motywacja Beneficjentów Ostatecznych do uczestnictwa w projekcie utrudniająca realizację przyjętych wskaźników. Beneficjenci Ostateczni mieli problemy z dotrzymywaniem terminów składania wymaganych dokumentów, dlatego wiele podań o przyznanie dotacji inwestycyjnej i wsparcia pomostowego zostało odrzuconych. W rezultacie udzielono 90% zakładanych dotacji oraz jedynie 52% wsparć pomostowych. Wśród badanych projektów znalazły się też takie, które koncentrowały się na określonej branży lub preferowały zakładanie przedsiębiorstw o konkretnym profilu. Jeden z badanych projektów pt. Licencja na pracę, realizowany przez Górnośląską Agencję Rozwoju Regionalnego, skierowany był do osób, które chciały podjąć pracę agenta ubezpieczeniowego. Specyfika projektu wpłynęła na tematykę szkoleń. Przeprowadzono 200 godzin specjalistycznego szkolenia dla agentów ubezpieczeniowych, kończącego się przyznaniem licencji agenta ubezpieczeniowego, zaś pozostałe 50 godzin poświęcono podstawom prowadzenia działalności gospodarczej. Pomimo wąskiego określenia grupy docelowej projekt cieszył się dużym zainteresowaniem i Beneficjent nie miał żadnych problemów z realizacja przyjętych wskaźników. Projekt Szczecińskiego Parku Naukowo-Technologicznego Sp. z o.o. pt. Wsparcie rozwoju działalności gospodarczej realizowanej poprzez Internet adresowany był do osób zamierzających otworzyć firmę w branży IT. Innym przykładem jest Eurocentrum Innowacji i Przedsiębiorczości w Ostrowie Wielkopolskim, które wybierało projekty m. in. na podstawie stopnia innowacyjności planowanego przedsięwzięcia oraz profilu przyszłej firmy, preferując firmy produkcyjne. Zainteresowanie projektem było bardzo duże liczba kandydatów była niemal dwukrotnie wyższa od liczby uczestników. Dzięki temu przyjęte wskaźniki produktu oraz rezultatu zostały osiągnięte na poziomie min. 100%. Beneficjent miał jedynie trudności z dotarciem do poszczególnych grup priorytetowych, w tym przede wszystkim osób odchodzących z rolnictwa, jak również osób zagrożonych utratą pracy. W projekcie Agencji Rozwoju Północnej Wielkopolski pt. Pomagamy przedsiębiorczym w północnej Wielkopolsce preferencyjnie traktowane były osoby chcące otworzyć firmę w branży turystycznej lub w zakresie usług innowacyjnych. Projekt ten wyróżnia się na tle innych wysokim stopniem realizacji wskaźnika dotyczącego liczby nowych przedsiębiorstw, który wyniósł 159%. W badanej populacji 43 projektów nie było ani jednego projektu, który kierowałby swoją ofertę wyłącznie do pracowników przemysłów i sektorów podlegających procesowi restrukturyzacji i innych osób zagrożonych utratą zatrudnienia z powodu procesów restrukturyzacyjnych. Rekrutacja uczestników Uczestnicy projektu wybierani byli na podstawie złożonego formularza zgłoszeniowego, a w wielu przypadkach również po rozmowie kwalifikacyjnej. Rozmowa ta często prowadzona była przez doradcę zawodowego, który miał ocenić nie tylko jakość pomysłu na biznes, ale też predyspozycje potencjalnego Beneficjenta Ostatecznego do prowadzenia firmy. W projekcie filii WUP w Płocku pt. Akademia płockiej przedsiębiorczości kandydaci wypełniali test, który miał sprawdzić, czy dana osoba nadaje się na przedsiębiorcę. 13 RAPORT_druk.indd :02\n14 Raport Efektywne i skuteczne instrumenty wsparcia osób zakładających własną firmę Beneficjenci zgodnie twierdzili, że firmy zakładane przez uczestników projektów były adekwatne do zapotrzebowania rynku na ich produkty lub usługi. Najlepiej świadczy o tym fakt, że większość nadal funkcjonuje, podsumował jeden z pytanych. Zdaniem Beneficjentów większość pomysłów była przemyślana, szczególnie wtedy, gdy uczestnik projektu już wcześniej funkcjonował na danym rynku, czy w danej branży, jako pracownik. To nie byli ludzie, którzy dysponowali tylko wykształceniem, lecz również doświadczeniem zawodowym, dodaje jeden z respondentów. Inny zauważa: Nie zdarzały się osoby, które nagle wpadły na jakiś pomysł, a wcześniej nie miały nic wspólnego z daną dziedziną. Wyjątek stanowili absolwenci niedysponujący doświadczeniem zawodowym. W większości projektów do udziału zgłosiło się więcej chętnych niż można było przyjąć. Do kilku projektów zakwalifikowano wszystkie osoby, które wyraziły chęć uczestnictwa. Największą popularnością cieszyły się następujące projekty (powyżej 200 zgłoszeń): 1. Wsparcie merytoryczne i finansowe dla osób podejmujących działalność gospodarczą Fundacji Rozwoju Lubelszczyzny oddziału Lublin (294 zgłoszenia/60 przyjętych uczestników). 2. Wspieranie rozwoju przedsiębiorczości Fundacji Puławskie Centrum Przedsiębiorczości (261 zgłoszeń/91 przyjętych uczestników). 3. Aktywne wspieranie rozwoju przedsiębiorczości lokalnej Szczecin Zachodnio pomorskiego Stowarzyszenia Rozwoju Gospodarczego-Szczecińskie Centrum Przedsiębiorczości (240 zgłoszeń/120 przyjętych uczestników). 4. Teraz MY nowe mikroprzedsiębiorstwa południowej Wielkopolski Eurocentrum Innowacji i Przedsiębiorczości w Ostrowie Wielkopolskim (220 zgłoszeń/125 przyjętych uczestników). W projektach skierowanych do osób młodych, w tym studentów, zainteresowanie było bardzo duże. Do projektu Ochotniczych Hufców Pracy Wielkopolskiej Wojewódzkiej Komendy pt. Mój mały biznes to marzenie można spełnić. Promocja przedsiębiorczości wśród młodzieży, do którego mogły aplikować jedynie osoby do 30 r. życia, zgłosiło się 175 zainteresowanych, z których wybrano 121 osób. W projekcie Fundacji Uniwersytetu im. Adama Mickiewicza pt. Pomysł na biznes - promocja przedsiębiorczości akademickiej w Wielkopolsce było 180 chętnych, z których przyjęto do projektu 150 osób. W projekcie Licencja na pracę, realizowanym przez Górnośląską Agencję Rozwoju Regionalnego, w którym wsparcie adresowane było jedynie do osób chcących podjąć pracę agenta ubezpieczeniowego, ze względu na istotne zawężenie grupy docelowej założono niewysoki poziom wskaźników, a do projektu zgłosiło się ponad 2-krotnie więcej chętnych niż planowano przyjąć (z 50 zgłoszeń wybrano 20 chętnych). Koncentracja na osobach młodych gwarantowała bardzo duże zainteresowanie ze strony potencjalnych uczestników. Strategia specjalizacji na konkretnej grupie docelowej nie przyniosła jednak oczekiwanych rezultatów w przypadku projektu Fundacji Rozwoju Nauki i Przedsiębiorczości pt. Dobra idea kluczem do sukcesu skierowanego jedynie do osób zamieszkałych na terenach wiejskich. Ze względu na to ograniczenie Beneficjentowi nie udało się zebrać zakładanej liczby osób, tj. 125 uczestników. Z powodu niskiego zainteresowania projektem przyjęto wszystkich kandydatów, tj. 95 osób, natomiast szkolenia ukończyło 40 osób. Trudności z rekrutacją przełożyły się na względnie niski poziom realizacji wskaźników dotyczących szkoleń i doradztwa. Mimo że wskaźniki dotyczące liczby Beneficjentów wsparcia inwestycyjnego i pomostowego oraz liczby nowych przedsiębiorstw zostały osiągnięte w stopniu całkowitym, zdaniem przedstawicielki Fundacji zawężenie grupy docelowej do osób z terenów wiejskich bardzo utrudniało realizację projektu. Pod względem liczebności uczestników projekty były bardzo zróżnicowane. Uczestniczyło w nich od 18 do 150 osób. Prawie połowa projektów liczyła do 50 Beneficjentów Ostatecznych. W przeszło 1/5 projektów brało udział ponad 100 uczestników. 14 RAPORT_druk.indd :02\n15 Efektywne i skuteczne instrumenty wsparcia osób zakładających własną firmę Raport W strategiach rekrutacyjnych da się zatem wyróżnić 2 typy: 1. Liczba uczestników bliska liczbie planowanych dotacji; 2. Liczba uczestników dużo większa niż liczba dotacji. Beneficjenci stosujący pierwszą strategię osiągali w większości % wskaźnika rezultatu dotyczącego liczby powstałych w ramach projektu firm. W kilku przypadkach wskaźnik ten przekroczono, a w jednym nie osiągnięto w pełni (70%). Natomiast Beneficjenci stosujący drugą strategię często przekraczali założoną w projekcie liczbę powstałych firm. Spójrzmy na trudności, jakie napotykali Beneficjenci na etapie rekrutacji. Trudności w realizacji projektów zaczynały się już na etapie rekrutacji. W województwie mazowieckim do projektów warszawskich było bardzo dużo chętnych i odrzuceni kandydaci mieli często pretensje i pisali skargi do IW, wspomina przedstawiciel MJWPU. Z innymi problemami zmagali się Beneficjenci z województwa zachodniopomorskiego: Część kandydatów nie kwalifikowała się do udziału w projekcie lub wycofywała się w ostatniej chwili, mówi przedstawiciel ZARR S.A. Natomiast na Podlasiu trudnością było zachęcenie do udziału w projekcie wystarczającej liczby osób. Przedstawiciel GARR S.A. wspomina też o problemie, jakim dla Beneficjentów była rezygnacja uczestników z udziału w projekcie bez poinformowania o tym instytucji: W ten sposób zabierali miejsce osobom z listy rezerwowej, które mogłyby wziąć udział w projekcie. W projekcie Fundacji Rozwoju Nauki i Przedsiębiorczości Dobra idea kluczem do sukcesu podstawowym problemem było niskie zainteresowanie projektem. W projekcie Fundacji Rozwoju Demokracji Lokalnej pt. Twój pomysł - Twoja praca wsparcie osób zamierzających rozpocząć działalność gospodarczą w powiecie kościańskim natrafiono na trudności z osiągnięciem podwskaźników dotyczących osób odchodzących z rolnictwa i osób zagrożonych utratą pracy. Do tych grup nie udało się dotrzeć w takim stopniu, jaki zakładano, wyjaśnia przedstawiciel Beneficjenta. Na barierę w rekrutacji uczestników projektu natrafiła też Agencja Rozwoju Północnej Wielkopolski, realizując projekt Pomagamy przedsiębiorczym w północnej Wielkopolsce. Beneficjent opowiada: Wśród 164 osób, które zgłosiły uczestnictwo w projekcie poprzez złożenie formularza rekrutacyjnego 52 osoby nie przystąpiły do projektu. Swoją rezygnację osoby te argumentowały tym, iż starają się o pożyczkę w PUP lub nie odpowiada im termin szkoleń. Niektóre podjęły pracę, miały trudności z dojazdem na szkolenie, nie miały czasu uczestniczyć w 5-dniowych szkoleniach bądź obawiały się, że w przypadku otrzymania dotacji nie będą posiadały środków na wkład własny. Składając formularz rekrutacyjny osoby te do końca nie były przekonane, czy chcą prowadzić własną firmę i podjąć ryzyko finansowe, traktowały szkolenia jako stratę czasu w drodze do uzyskania dotacji, nie wierzyły, że akurat to one otrzymają dotację, często też ze względu na wykształcenie obawiały się tworzenia biznes planu. Część osób nie przybyła na podpisanie umowy o udzielenie wsparcia szkoleniowo-doradczego. Kilka osób nie kwalifikowało się do udziału w projekcie, ponieważ zarejestrowały działalność gospodarczą, brały udział w szkoleniach organizowanych przez PUP lub nie chciały utracić statusu osoby bezrobotnej. 112 osób podpisało umowy szkoleniowo doradcze, z czego 9 zrezygnowało z udziału w trakcie korzystania z usług. Płeć Mężczyźni dominowali wśród osób, które założyły firmę w ramach Działania 2.5 ZPORR (60% przedsiębiorców w 2.5 ZPORR to mężczyźni). Największą dysproporcję liczby przedsiębiorców pod względem płci zaobserwowano w województwie podlaskim, gdzie 76% właścicieli firm to mężczyźni. Jedynie w województwach śląskim i zachodniopomorskim udział kobiet był zbliżony do udziału mężczyzn (51% w województwie śląskim i 47,5% w zachodniopomorskim to kobiety). 15 RAPORT_druk.indd :02\n16 Raport Efektywne i skuteczne instrumenty wsparcia osób zakładających własną firmę W porównaniu do respondentów przeprowadzonego przez GUS badania, którym objęta została próba nowo powstałych firm reprezentująca całą gospodarkę narodową, w firmach utworzonych w ramach Działania 2.5 ZPORR udział kobiet był nieznacznie większy (36,5% w badaniu GUS, 40,09% w badaniu 2.5 ZPORR). W Uzupełnieniu ZPORR wskaźnik rezultatu dla Działania 2.5 dotyczący liczby nowych mikroprzedsiębiorstw prowadzonych przez kobiety został założony na poziomie 20%. Wyniki niniejszego badania wskazują, że wskaźnik ten został dwukrotnie przekroczony. Wiek Ponad 60% uczestników Działania 2.5 ZPORR, którzy założyli firmę, to osoby należące do grupy wiekowej lat. Kolejną pod względem wielkości grupą byli przedsiębiorcy pomiędzy 36 a 44 rokiem życia (ok. 17%). Osoby pomiędzy 45 a 59 rokiem życia stanowiły ok. 10% właścicieli firm. Jedynie 8,5% przedsiębiorców to osoby w wieku lat, a najmniejszy był udział właścicieli firm powyżej 60 r. życia (0,46%). Na podstawie powyższych danych można zauważyć, że nie udało się zrealizować w pełni wskaźnika rezultatu dotyczącego liczby mikroprzedsiębiorstw utworzonych w wyniku realizacji projektów prowadzonych przez młodzież do 25 roku życia, którego wartość w Uzupełnieniu ZPORR zaplanowano na 15%. Przedsiębiorstwa powstałe w ramach 2.5 ZPORR różnią się od nowo powstałych firm z całej gospodarki również pod względem rozkładu wieku ich właścicieli. Wśród Beneficjentów Ostatecznych 2.5 ZPORR większą grupę niż w populacji przedsiębiorstw całej gospodarki narodowej stanowią osoby młode. W badaniu na próbie wylosowanej z całej populacji gospodarki narodowej obserwujemy natomiast większy udział przedsiębiorców powyżej 45 r. życia (21% w badaniu GUS, ok. 10,5% w badaniu 2.5 ZPORR). Wykres 1. Wiek osób zakładających firmę w ramach Działania 2.5 ZPORR Wykres 2. Wiek osób zakładających firmę w gospodarce narodowej ( Badanie GUS) 16 RAPORT_druk.indd :02\n17 Efektywne i skuteczne instrumenty wsparcia osób zakładających własną firmę Raport Wykształcenie Przedsiębiorcy uczestniczący w projektach z Działania 2.5 ZPORR są znacznie lepiej wykształceni w porównaniu do ogółu właścicieli nowo utworzonych przedsiębiorstw. Większość przedsiębiorców, którzy założyli firmy w ramach Działania 2.5 ZPORR, legitymuje się wyższym wykształceniem (65%). Średnie wykształcenie posiada prawie 26% właścicieli firm, a policealne ok. 6%. Jedynie niecałe 3% przedsiębiorców to absolwenci zasadniczych szkół zawodowych, a 0,23% to osoby, które zakończyły edukację na szczeblu podstawowym. Respondenci niniejszego badania częściej legitymowali się wykształceniem co najmniej pomaturalnym lub wyższym (ponad 71% w badaniu 2.5 ZPORR, prawie 39% w badaniu GUS) i o wiele rzadziej wykształceniem zasadniczym zawodowym (prawie 3% dla badania 2.5 ZPORR, prawie 21% w badaniu GUS). Wykres 3. Porównanie poziomu wykształcenia przedsiębiorców firm powstałych w ramach Działania 2.5 ZPORR oraz ogółem dla całej gospodarki Branże Najwięcej wśród przedsiębiorstw utworzonych w ramach Działania 2.5 ZPORR jest firm handlowych (ok. 16%), następnie firm działających w takich branżach jak media, reklama poligrafia (ok. 10%), branża budowlana, instalacyjna (ok. 9%), doradztwo, ubezpieczenia (ok. 9%), informatyka i komunikacja (ok. 9%). Porównując strukturę nowo powstałych firm z niniejszego badania i badania GUS można zauważyć ponad dwukrotnie większy udział firm handlowych w gospodarce narodowej (ok. 33% w badaniu GUS) oraz dwukrotnie większy udział firm z kategorii inne wśród przedsiębiorstw utworzonych w ramach Działania 2.5 ZPORR (ok. 59% w badaniu 2.5 ZPORR). Kategoria inne obejmowała m.in. następujące branże: reklama i poligrafia, informatyka, budownictwo, uroda 3, geodezja i architektura, ubezpieczenia i finanse. Zwraca uwagę także duża różnica w udziale przedsiębiorstw zajmujących się obsługą nieruchomości i firm, w której działa jedynie 3% firm z Działania 2.5 ZPORR i prawie 19% z badania GUS. 3 Do branży uroda należą m.in. salony fryzjerskie, salony kosmetyczne, solaria itp. 17 RAPORT_druk.indd :02\n18 Raport Efektywne i skuteczne instrumenty wsparcia osób zakładających własną firmę Wykres 4. Firmy wg branż badanie Działania 2.5 ZPORR Wykres 5. Firmy wg branż badanie GUS Część branż ma istotnie bardziej sfeminizowany charakter w bardzo dużym stopniu uroda, geodezja i architektura, w nieco mniejszym doradztwo, ubezpieczenia i finanse oraz edukacja i ochrona zdrowia, a część jest silnie zmaskulinizowanych szczególnie informatyka i telekomunikacja, przemysł oraz branża budowlana, instalacyjna, stolarska. Tabela 4. Branże sfeminizowane Lokalizacja Rozkład firm pod względem siedziby przedsiębiorstwa jest dość wyrównany, z nieznaczną przewagą firm działających na terenie miast między 50 a 200 tys. mieszkańców (ok. 31%). Firm z siedzibą na wsi, w miastach do 50 tys. mieszkańców i w miastach powyżej 200 tys. mieszkańców jest po ok. 23%. Warto zwrócić uwagę na niski udział wśród firm powstałych w ramach Działania 2.5 ZPORR przedsiębiorstw zlokalizowanych na wsi, w stosunku do odsetka populacji Polski zamieszkałej na terenach wiejskich (38,93%). 18 RAPORT_druk.indd :02\n19 Efektywne i skuteczne instrumenty wsparcia osób zakładających własną firmę Raport Pomimo zakładanego na poziomie Uszczegółowienia ZPORR priorytetowego traktowania osób odchodzących z rolnictwa nie udało się tej grupy w oczekiwany sposób zaktywizować. Można z powyższych danych wnioskować, że nie udało się zrealizować zakładanego w Uzupełnieniu ZPORR wskaźnika rezultatu dotyczącego liczby nowych mikroprzedsiębiorstw utworzonych w wyniku realizacji projektów prowadzonych przez osoby odchodzące z rolnictwa, zakładanego na poziomie 50%. Mając na uwadze mniejszy udział kobiet wśród ogółu przedsiębiorców z Działania 2.5 ZPORR (40% przedsiębiorców to kobiety), warto zwrócić uwagę na nieco wyższy udział kobiet zakładających firmę w miastach (ok. 45%) oraz na o wiele niższy odsetek kobiet-przedsiębiorców na wsiach (24%). Zróżnicowanie to jest istotne statystycznie. Skala działania Ze względu na skalę działania największą grupę stanowią firmy działające na rynkach lokalnych (40%), natomiast ok. 28% przedsiębiorstw działa na rynkach regionalnych, niewiele mniej bo 26,5% na rynku krajowym, a niecałe 5% na rynkach międzynarodowych. W porównaniu do badania GUS, którym objęte zostały nowo utworzone firmy w ramach całej gospodarki narodowej, prawie dwukrotnie więcej przedsiębiorstw z badania 2.5 ZPORR działa na skalę regionalną, natomiast o 9 punktów procentowych mniej na skalę lokalną, o 3 punkty procentowe mniej na skalę krajową i 0,64 punktu procentowego mniej na skalę międzynarodową. Wykres 6. Skala działania w badaniu 2.5 ZPORR i badaniu GUS Skala działania jest istotnie zależna od płci właściciela im szersza skala działania, tym mniejszy udział kobiet przedsiębiorców wśród właścicieli firm. Na rynkach lokalnych udział kobiet i mężczyzn jest równy dla obu płci, a już na rynku regionalnym udział kobiet właścicieli firm zmniejsza się do 38,33%, na rynku krajowym wynosi 32,17%, unijnym 20%, a na globalnym jedynie 10%. Zróżnicowanie to jest istotne statystycznie. Nowe miejsca pracy W nowo powstałych firmach w ramach projektów z Działania 2.5 ZPORR utworzono średnio 1,84 miejsca pracy, uwzględniając miejsce pracy właściciela firmy lub 0,84 nie licząc Beneficjentów Ostatecznych, a jedynie zatrudniane przez nich osoby. W Uzupełnieniu ZPORR zaplanowano wskaźnik 19 RAPORT_druk.indd :02\n20 Raport Efektywne i skuteczne instrumenty wsparcia osób zakładających własną firmę liczby nowych mikroprzedsiębiorstw na poziomie 4000, a wskaźnik liczby miejsc pracy we wspartych przedsiębiorstwach na poziomie 6000, co daje średnio 1,5 nowego miejsca pracy. Jednakże, wskaźnik liczby miejsc pracy wpisany do Uszczegółowienia jest nieprecyzyjny, gdyż nie wiadomo, czy dotyczy liczby miejsca pracy uwzględniając BO, czy też ich pomijając. W przypadku wliczania właścicieli firm wskaźnik ten został osiągnięty, natomiast w razie nie uwzględniania osoby właściciela wskaźnik nie został zrealizowany. 2.2 Formy wsparcia w ramach Działania 2.5 ZPORR W skrócie Doradztwo dotyczyło głównie biznes planu, a w dalszej kolejności kwestii księgowych i procedur zakładania firmy. Mały udział szkoleń w obszarach istotnych dla dalszego rozwoju firmy. Bardzo małe zróżnicowanie projektów pod względem zawartości merytorycznej instrumentów wsparcia w zależności od indywidualnych potrzeb uczestników. Bardzo niewielkie zróżnicowanie rodzaju i zakresu wsparcia między firmami zlikwidowanymi a tymi, które odniosły sukces. W ramach projektów z Działania 2.5 ZPORR Beneficjenci Ostateczni mogli skorzystać z 4 form wsparcia: szkolenia; doradztwo; dotacja inwestycyjna; wsparcie pomostowe ( podstawowe lub przedłużone). Niemal wszyscy Beneficjenci Ostateczni uczestniczyli w szkoleniach (ponad 99%), ale już z doradztwa skorzystało ok. 86% przedsiębiorców prawie tyle samo spośród firm istniejących, co zlikwidowanych. Zauważalnie więcej firm nadal istniejących skorzystało z dotacji inwestycyjnej (ok. 94%) niż firm już zlikwidowanych (ok. 84%). Natomiast po wsparcie pomostowe sięgnęło tyle samo firm istniejących co zlikwidowanych (po ok. 84%). Wykres 7. Formy wsparcia, z których korzystały firmy istniejące Wykres 8. Formy wsparcia, z których korzystały firmy zlikwidowane 20 RAPORT_druk.indd :02


Pędzili jak wariaci - stracili prawo jazdy - Aktualności - KPP Krotoszyn\nPędzili jak wariaci - stracili prawo jazdy\nPolicjanci z krotoszyńskiej drogówki zatrzymali w weekend kolejne dwa prawo jazdy za rażące przekroczenie dopuszczalnej prędkości w terenie zabudowanym. Tym razem dokumenty stracili dwaj mężczyźni, którzy pędzili na naszym powiecie z prędkością 106 km/h i 110 km/h. Pamiętajmy, że nadmierna prędkością w połączeniu z panującą aktualnie zmienną aurą, mogą przyczynić się do poważnych w skutkach zdarzeń drogowych. Apelujemy o rozsądek za kierownicą!\nW sobotę 1 lutego 2020 r. obywatel Ukrainy w jednej z miejscowości na terenie powiatu, w terenie zabudowanym pędził z prędkością 106km/h. Następnego dnia mieszkaniec powiatu ostrowskiego też miał za ciężką nogę i śmigał 110 km/h w terenie zabudowanym.\nByć może panująca obecnie deszczowa aura nie kojarzy się z feriami. Na drogach cały czas panuje zwiększone natężenie ruchu. Niestety również w tym okresie na trasach pojawiają kierowcy, którzy za nic mający bezpieczeństwo swoje oraz innych uczestników ruchu drogowego. Na ich „wyczyny” za kierownicą nie pozostają obojętni krotoszyńscy policjanci, którzy codziennie patrolują drogi na terenie naszego powiatu.\nOd wprowadzenia przepisów, zaostrzających sankcje wobec kierujących pojazdami, którzy popełnią najcięższe z naruszeń w ruchu drogowym minęło już parę lat. Niestety wciąż zdarzają się osoby, które o tym zapominają lub świadomie lekceważą obowiązujące normy. Świadczą o tym kolejne zatrzymane prawa jazdy, za przekroczenia prędkości dopuszczalnej w obszarze zabudowanym (powyżej 50 km/h).


ilustracje dla dzieci: 08/01/2017 - 09/01/2017\nWróciłam z moich chorwackich wakacji z wypoczętą głową.\nByło pięknie! Ciepłe, turkusowe morze, cudowna wyspa Brać i jej dzikie rejony. Migawki z wyjazdu pokazywałam na moim instagramie- zapraszam Was jeśli chcielibyście zobaczyć gdzie byłam. Jednak w pamięci na długo pozostanie mi to jedno spotkanie... zupełnie przypadkowe.. W drodze powrotnej z Dubrovnika bardzo chciałam zatrzymać się w miejscowości Trsteno, które zapadło mi w pamięci kiedy tamtędy przejeżdżaliśmy w drodze do Dubrovnika.\nOkazało się, że przy głównej drodze stoją tam dwa olbrzymy platany liczące po 500 lat. Spotkanie było na tyle niesamowite, bo zmęczona gwarnym i tłocznym Dubrovnikiem stanęłam przed samotnymi platanami. Były jeszcze 2 osoby, które zupełnie nie zwracały uwagi na te piękne drzewa. Stałam tam i nie mogłam się napatrzeć, przytuliłam się do olbrzyma i zastanawiałam się dlaczego tutaj nie ma turystów? Przecież one zasługują na podziw... i popłakałam się... tak bardzo cieszyłam się z tego spotkania i faktu, że jesteśmy tam sami. Tak miało być!\nZabrałam na pamiątkę liść i wróciłam naładowana pozytywną energią. Wieżcie mi, że po wizycie w Dubrovniku byłam bardzo zmęczona...\nDlaczego o tym piszę? Po pierwsze dlatego, że chciałam Wam powiedzieć, że gdzieś w Trsteno rosną takie dwa starce, które są chętne na spotkanie;) i przytulenie i może kiedyś i Wy tam zajedziecie?\nPo drugie, że czasem warto rozejrzeć się dookoła aby dostrzec coś więcej. Myślałam, że celem podróży tego dnia był Dubrovnik, okazało się, że moim nieświadomym celem były dwa platany. Zaczęcam Was abyście patrzyli szerzej, i nie bali się wyjść poza to co widzicie. Bo można natrafić na takie cuda! Nie tylko cuda przyrody ale nowe możliwości, być może nowe, wartościowe osoby. Myślę, że wiecie co mam na myśli...\nZ ciekawostek powiem Wam, że niedaleko jest arboretum , w którym kręcono sceny do mojego ukochanego serialu Gra o Tron :/ Nie poszłam tam bo w tym czasie miałam spotkanie z olbrzymami:)\nZatem naładowana dobrymi fluidami jestem z powrotem!\nMożecie śmiało do mnie pisać i składać zamówienia na ilustracje.\nZbliża się mój ukochany wrzesień. Po czasie wakacyjnym ten wrzesień jest trochę jak taki nowy rok. Jak dawniej po wakacjach zaczynała się szkoła tak i ja zaczynam kolejny sezon w ilustracjach.\nMyślę o nadchodzących miesiącach, w głowie mam plan na kolejną edycję autorskiego kalendarza na rok 2018... i jestem niesamowicie ciekawa co tym razem przyniesie czas? Jakie nowe realizacje będę tworzyć? Co się wydarzy inspirującego?\nPóki co muszę uporządkować biurko, sprawdzić farby i stalówki.\nNiektórzy robią czystki w szafach, ja w moich szufladach z pracami i słoikach z pędzlami i farbkami ;)\nAby z uporządkowaną przestrzenią wejść w wrzesień :)\nAutor: Agata Krzyżanowska o 12:29 4 komentarze: Linki do tego posta\nCudowności ostatnich miesięcy.\nPo dłuższej przerwie powracam z cyklem wpisów o cudownościach miesiąca.\nWpis ten miał się pojawić dużo wcześniej, ale ostatnie miesiące były dla mnie bardzo ciężkie i wybaczcie, ale nie miałam głowy ani siły do pisania....\nPowracam jednak dziś z moimi cudownościami, które towarzyszyły mi już od dłuższego czasu. Są to produkty dla duszy i ciała. Bardzo je lubię i z pewnością będę do nich powracać.\nZapraszam zatem na lekki, kobiecy wpis o moich cudownościach. Może znajdziecie wśród nich swoje perełki?\nAutorskie kartki okolicznościowe\nNigdy nawet nie marzyłam o tym, że kartki z moimi ilustracjami mogą pojawić się na półkach Empików! I stało się:) Stworzyłam dwa projekty ślubne, które możecie zakupić w dowolnym Empiku. Kartki powstały przy współpracy z firmą Henry-karnety okolicznościowe:)\nPisałam o kartkach tutaj : KLIK\nZa każdym razem, kiedy wchodzę do Empiku i widzę tam moje ślubne kartki odczuwam niesamowitą radość, dumę i towrzyszy mi myśl, że nigdy nie wiemy jakie niespodzianki przyniesie nam życie i że warto robić to co się kocha! Warto to rozwijać i wierzyć w swoje siły:)\nKrem BB marki Misha\nMój codzienny makijaż jest bardzo delikatny. Lubię naturalność i tylko subtelnie to podkreślam.\nKrem BB firmy Misha odkryłam całkiem przypadkiem i był to strzał w 10!\nMam cerę mieszaną w stronę suchej z deliktanymi zaczerwieniami na policzkach. Jestem zadowolona z stanu mojej skóry dzięki genom :) Lubię moją cerę i nie potrzebuję jej zakrywać ciężkimi fluidami. Krem BB koreańskiej firmy Misha jest lekki, nawilża i pozostawia na skórze delikatny błysk. Ale taki zdrowy blask, nie świecenie. Ma ziemisty kolor, ale dzięki temu kolor bardzo ładnie stapia się z kolorem każdej skóry. Ja mam nr 23.\nI ten filtr przeciwsłoneczny:))) SPF 42:))) idealnie! Nakładam palcami, tak jak lubię, szybko:)\nRóż do policzków Clarins\nMój ukochany róż! Kremowy, zamknięty w eleganckim pudełeczku. Nakładam go również palcami. Na zdjęciu ma duże zużycie, ale mam go od wiosny od zeszłego roku zatem jest bardzo wydajny. Dostępny jest tylko w dwóch odcieniach, ja mam go w kolorze 02 Candy.\nUwielbiam szminki , a ostatnio bardzo polubiłam kredki do ust. Ta z GR ma subtelny, nudziakowy kolor, bardzo łatwo się ją nakłada i miło się ją nosi, szczególnie latem:) Mam kolor 18.\nW połączeniu z kremem BB, różem Clarins, tuszem do rzęs Dr Ireny Eris(mój ulubieniec z poprzednich cudowności) tworzy subtelny, naturalny makijaż:)\nMój letni zapach. Świeży, delikatny, idealny na ciepłe dni. Zapachy Chanel towarzyszą mi cały rok. Jesienią i zimą powracam do perfum Chanel Coco Mademoiselle. EAU TENDRE zarezerwowany jest na ciepłe pory roku:)\nPeeling do ciała Ministerstwa Dobrego Mydła\nPolskie produkty mają świetną jakość! Ministerstwo Dobrego Mydła jest tego przykładem.\nA ja aby wspierać polską twórczość zakupiłam kultowy już peeling i przepadłam!\nBoże jak on pachnie! Ślinianki uruchamiają się za każdym razem kiedy otwieram słoik!\nZapach przecudowny, śliwkowy... działanie idealne! Pięknie nawilża do tego stopnia, że nie trzeba się smarować balsamem po kąpieli. Gruboziarnista konsystencja dobrze złuszcza naskórek. Peeling zamknięty jest w ciężkim, szklanym słoju. Używam, kiedy robię sobie wieczorne SPA. Działa kojąco na skórę i zmysły:) Dziewczyny z MDM robią dobrą robotę;)\nNa koniec dzisiejszych kosmetycznych cudowności zostawiłam coś do czego stale powracam. Mowa o balsamie Dream Cream marki LUSH. Po raz pierwszy natrafiłam na niego 4 lata temu i od tamtej pory jeśli tylko mam okazję kupić go gdzieś przy okazji bycia za granicą to to czynię. Kosmetyki LUSH są wegańskie, mają piękne zapachy, ale takie speczyficzne, niespotykane. Dream Cream to naprawdę Dream:) Pięknie nawilża skórę, ja go również czasem używam jako krem do twarzy, taki jest uniwersalny. Świetnie koi skórę po opalaniu! Działa trochę jak Pantenol. Cudo! A na dówód jak bardzo lubię ten balsam, wstawiam zdjęcie pustych opakowań, które trzymam (za 5 pustych opakowań otrzymujemy pełnowymiarową maseczkę do twarzy). Ubolewam tylko, że nie ma Lush-a w Polsce:( Ale za to jest okazja do odwiedzenia go podczas pobytów za granicą;)\nCeramiczna taca RYBA\nPowoli przechodzimy do niekosmetycznych cudowności. Wśród nich znalazła się ta oto patera w kształcie ryby. Kupiłam ją w Home&You i chyba jeszcze jest do zdobycia na wyprzedażach. Zdobi moją łazienkę:) Dodaje nieco marynistycznego charakteru, ale sprawdzi się również jako patera na owoce lub talerz np na sushi;)\nKsiążka Żądła Rządzą\nUwielbiam książki o tematyce przyrodniczej. A jeśli dotyczą świata owadów to jestem wniebowzięta! Owady interesowały mnie już od dziecka. Jako mała dziewczynka lubiłam obserwować motyle, pszczoły, pająki... Nigdy się ich nie bałam. Dziadek zawsze pokazywał mi mrówki i tłumaczył jak bardzo są ważne. Kiedy chciałam je złapać, krzyczał: Nie ruszaj Ich! :)))) Do dziś mam ogromny szacunek do zwierząt tych dużych i tych malutkich owadów. Nie boję się pająków, nie zabijam ich, wynoszę w słoiku :) kiedy inni się boją:) Na tę książkę natrafiłam któregoś dnia w Empiku. Przyciągnęła mnie okładka z trzmielem. Po przeczytaniu Sekretnego życia drzew szukałam innych pozycji o podobnej tematyce. I znalazłam:) I przepadłam:)\nDave Goulson opisuje sekretne życie tych owadów, odkrywa ich tajemnice, zdradza przydatne informacje jak np pomóc trzmielom i pszczołom przetrwać, kiedy znajdziemy je zmarznięte i zmęczone. Dzięki tej książce udało mi się uratować jednego trzmiela:)\nBył słaby i zmarznięty, podałam mu kilka kropel rozpuszczonego w wodzie cukru i odzyskał siły i następnego dnia odleciał. KLIK\nPolecam Wam tę książkę. Wyostrza słuch , otwiera oczy i serce na te stworzonka... jak to autor napisał... rozkoszne stworzonka:)\nNa koniec kwiaty:) Coś na co czekam każdej wiosny i latem. Peonie!\nCzy są tutaj osoby, które ich nie lubią?;)\nTo wszystkie cudowności, którymi chciałam się z Wami podzielić:)\nMoże w śród moich ulubionych produktów znalazły się takie, które i Wy lubicie?\nJeśli polecacie jakieś swoje ulubione perełki, napiszcie mi w komentarzach:) Chętnie poczytam:)\nAutor: Agata Krzyżanowska o 16:54 7 komentarzy: Linki do tego posta\nSierpniowa karta z kalendaza na pulpity.\nNa dobry początek tego miesiąca dzielę się z Wami kolejną kartą z kalendarza:)\ni na telefony i tablety:\nA tutaj możecie podejrzeć jak się prezentuje tapeta na pulpitach tel i tabletu KLIK\nJuż jutro pojawią się cudowności ostatnich miesięcy:)\nAutor: Agata Krzyżanowska o 16:27 6 komentarzy: Linki do tego posta


Mieszkanie na sprzedaż, Szczecin Jesienna, 382 500 PLN, 103 m2, domy-KOM24977 | Domy.pl\nTrzypokojowe mieszkanie na sprzedaż: Szczecin, Jesienna\nPowierzchnia: 103 m² Cena: 382 500 PLN\nData dodania: 04-11-2014 Data aktualizacji: 24-01-2016\nCena za m²: 3713,59 PLN / m²\nINteresująca oferta mieszkanie położone w WOŁCZKOWIE tylko 15 minut od centrum Szczecina, idealnie dla osób ceniących ciszę i spokój po pracy. Mieszkanie na I-piętrze w domu 4-lokalowym z roku 2012 w stanie deweloperskim. Lokal sprzedawany z OGRÓDKIEM 140 m2, i miejscem postojowym na terenie posesji. Nieruchomość położona w sąsiedztwie domów jednorodzinnych z prywatną drogą dojazdową wyłożoną polbrukiem.\nBudynek wykonano z materiałów najwyższej jakości-cegła ceramiczna, dachówka ceramiczna, wylewane stropy, okna połaciowe FAKRO, stolarka okienna z obustronnym kolorem i podwójnymi szybami.\nNa mieszkanie skaładają się 3 pokoje -salon o powierzchni 27m2 z wyjściem na balkon 6m2, oraz sypialnie /18m2/14m2.\nW lokalu zainstalowano ogrzewanie gazowe z piecem Saunier DUVAL, na podłogach wylewki, na ścianach gładzie, możliwość zainstalowania kominka.\nNad mieszkaniem możliwość zaadoptowania strychu jako kolejne pomieszczenie.\nBudynek z zewnątrz wykończony, teren ogrodzony, podjazdy i miejsca parkingowe wyłożone polbrukiem.\nOkolica malownicza, interesująca architektura, atrakcyjna cena i uwaga bez podatku 2% PCC.\nPolecam i zapraszam do osobistej wizyty.\nLiczba wyświetleń ogłoszenia: 75 Mieszkanie na sprzedaż: Szczecin Jesienna\nNumer ogłoszenia: domy-KOM24977 Link do ogłoszenia:\nNajbliższy przystanek Dąbie Dworzec 12, Autobusy(64,77,522,533) znajduje się w odległości 325 m od nieruchomości. Inne przystanki komunikacji miejskiej w okolicy to Dąbie Dworzec 11, Autobusy(64,77,522) oddalony o 350 m i Klombowa 12, Autobusy(64,77,79,533) oddalony o 575 m. Najbliższy port lotniczy (Lotnisko Szczecin - Goleniów) położone jest w odległości 27 km od nieruchomości. Stacja PKP Szczecin Dąbie znajduje się w odległości 200 m, natomiast dworzec autobusowy Dworzec PKS oddalony jest o 8,4 km.\nW okolicy znajduje się apteka "PZF Cefarm-Szczecin SA" w odległości 500 m od mieszkania. Dostęp do opieki medycznej gwarantują blisko zlokalizowane placówki medyczne tj. Szpital Zdroje położony w odległości 2,7 km oraz przychodnia lekarska - oddalona o 200 m.\nW otoczeniu nieruchomości znajduje się ponad 31 placówek edukacyjnych. Najbliżej położone placówki to: Żłobek - 1,2 km, Przedszkole Publiczne nr 43 - 750 m, Szkoła Podstawowa nr 23 im. Mariusza Zaruskiego - 675 m, Gimnazjum nr 24 - 1,1 km, III Liceum Ogólnokształcące - 600 m oraz inne.\nZaletą nieruchomości jest dostęp do usług: Najbliższy bankomat Euronet znajduje się w odległości 275 m od nieruchomości. Inne bankomaty w okolicy to cash4you oddalony o 525 m i cash4you oddalony o 575 m. W sąsiedztwie znajduje się Powszechna w odległości 700 m. 575 m to dystans, który dzieli nieruchomość od urzędu pocztowego Paczkomat InPost SZC12L, natomiast Komisariat Policji Szczecin-Dąbie zlokalizowany jest w odległości 550 m\nAtutem nieruchomości są blisko zlokalizowane sklepy: Carrefour w odległości 550 m, Auchan w odległości 925 m, Mercredo Center Szczecin w odległości 500 m, Galeria Handlowa Gryf w odległości 575 m, Outlet Park Szczecin w odległości 1 km, CH Słoneczne w odległości 900 m i Netto w odległości 725 m. .\nNajbliższe obiekty kulturalne to Teatr Polski w odległości 8,1 km, Muzeum Morskie w odległości 8,2 km oraz Helios w odległości 1,1 km. Liczne obiekty sportowe oraz tereny zielone stanowią o wyjątkowości miejscowości: Pływalnia Wyższej Szkoły Morskiej w odległości 8,4 km i Boisko KKS Pionier w odległości 8,9 km.\nW najbliższej okolicy nieruchomości znajdują się liczne restauracje i punkty gastronomiczne, między innymi: Kuchnie Świata w odległości 575 m, Kapadokya. Mała gastronomia. Delikanli A. w odległości 1,1 km, Centrum usług imprezowo - bankietowych w odległości 1,7 km i Scandia. Restauracja. Serwis bankietowo - gastronomiczny. Jakubowski w odległości 2,4 km.\nStacja benzynowa 600 m Parking 250 m Kościół Niepokalanego Poczęcia NMP 675 m\nInteresuje mnie oferta numer KOM24977 - Mieszkanie na sprzedaż, Szczecin, Jesienna, powierzchnia: 103 m², pokoje: 3, cena: 382 500 PLN. Proszę o kontakt.


Instalacja kamer alarmu w bolkowie - Bielak Systemy\nInstalacja kamer, alarmu w Bolkowie\nKamery - Alarmy - Ochrona Bielak-Systemy > Instalacja kamer, alarmu w Bolkowie\nCertyfikowane zabezpieczenia i systemy inteligentnego domu w Bolkowie\nFirma Bielak-Systemy świadczy swoje usługi na terenie całego województwa Dolnośląskiego, w tym także Bolkowie bez znaczenia na miejsce dojazdu. Oferta dla tego regionu jest pełna, a jej wycena – całkowicie darmowa. W przeciwieństwie do innych firm o podobnych usługach oferujemy Państwu najlepszą cenę, a instalowany przez nas sprzęt jest najwyższej jakości.\nJesteśmy profesjonalną licencjonowaną firmą instalującą certyfikowane systemy, która od czasu powstania wykonała już wiele instalacji alarmowych, internetowych, telewizji przemysłowej, usług inteligentnego domu w placówkach budżetowych, firmach i prywatnych obiektach, a nasze alarmy są najlepsze w Bolkowie. Współpracujemy z zaprzyjaźnionymi firmami z branży budowlanej i elektrycznej, dzięki czemu możemy zaproponować kompleksowe rozwiązania dla naszych klientów.


Auto złom Horodło Auto części Horodło\nAuto złom Horodło\nChcesz znaleźć nowe części zamienne w atrakcyjnej cenie do swojego samochodu i znaleźć dzięki temu jakieś oszczędności? Zajmujemy się sprawdzaniem ofert, jakie ma szrot auto części Horodło, zadzwoń więc do nas i podaj nam model Twojego samochodu a nasi pracownicy dopasują do Ciebie najkorzystniejsze rozwiązanie. W pierwszej kolejności sprawdzimy szrot Horodło, w której się znajdujesz – to dla Ciebie wygodne rozwiązanie, dzięki któremu unikniesz problemów z odbiorem części. Wszystko to oczywiście ze stałym wsparciem naszych profesjonalnych pracowników.\nczęści złom Horodło\nWŁAŚNIE ZNALAZŁEŚ NAJTAŃSZE CZĘŚCI Z AUTO ZŁOM Horodło\nOferujemy Wam najszerszą bazę części zamiennych, jakie oferuje każdy uznany i ceniony auto szrot Horodło – stawiamy przede wszystkim na nowoczesne rozwiązania, dlatego korzystamy ze wsparcia zmodernizowanych systemów informatycznych.\nAUTO ZŁOM CZĘŚCI Horodło\nWspółpracujemy jedynie z tymi szrotami, które spełniają nasze oczekiwania – dokładnie sprawdzamy każdy szrot Horodło, którego usługi Wam polecamy. Jako firma przede wszystkim pośredniczymy pomiędzy klientem, czyli Państwem, a dostawcami produktu czy usługi, jakim ostatecznie pozostaje auto szrot Horodło. Skupiamy się na dawaniu Wam możliwości wyszukania najlepszej części do samochodu, w ofercie naszych partnerów znajdują się silniki, lusterka, zderzaki i wiele, wiele innych. Możecie kupić to wszystko w szrocie z naszej bazy dostawców.\nzdjęcie z auto złom Horodło\nCZĘŚCI UŻYWANE AUTO ZŁOMY Horodło\nCopyright © 2019. Złom Horodło, złomy ze Horodło. Części ze złomu Horodło. Wszelkie prawa zastrzeżone.


Tags: cienia siauml pnaumlcza\nTo druga roślina, której nie trzeba przedstawiać. Słyszeliście o niej z pewnością tyle samo dobrych słów, co i złych Bardzo ekspansywna, wspinająca się po podporach za pomocą przylg. Może być wykorzystywana jako roślina okrywowa, choć jej natura i tak kieruje ją w stronę wspinania się w górę, ku słońcu. Winobluszczem można obsadzać ściany budynków, podsadzać zarówno pnie drzew, jak i ogrodzenia. Choć winobluszcz poradzi sobie w cieniu, to lepiej rośnie w półcieniu, a także w bezpośrednim słońcu – im więcej światła, tym liście ładniej wybarwiają się jesienią. Koniecznie należy wspomnieć, że winobluszcz rośnie nawet 2 metry w ciągu roku (choć może i więcej!). Winobluszcz został wybrany przez czytelników bloga jako jedna z roślin, najładniej wybarwiających się jesienią.\nTo roślina, którą bardzo lubię! Jeśli tylko mam okazję, wykorzystuję ją w swoich realizacjach. Jej ogromną dekoracją są duże sercowate liście, które mogą osiągać nawet 30 cm szerokości! Wczesną wiosną skrywają się pod nimi drobne niewidoczne kwiaty w kształcie „kaczki” urologicznej lub – jak to określił jeden z czytelników – wygląda jak bidet W literaturze fachowej ładniej piszą, używając określenia „fajkowate” W ciągu roku może urosnąć nawet 2 metry. Tu chciałbym uczulić – z powodu dużych liści kokornak potrzebuje także wilgotnego podłoża. Jeśli nie będzie miał go zapewnionego, liście mogą schnąć, a roślina zostanie zaatakowana przez przędziorka!\nCiekaw jestem, jakie jest Wasze doświadczenie w uprawie tych pnączy, bo moje jest takie, że po posadzeniu na początku intensywnie je podlewam, aby się ukorzeniły, a później niemal o nich zapominam – zaczynają żyć swoim życiem\nNa koniec kilka rad od kolegi Wojtka\nArtykuł Pnącza do cienia pochodzi z serwisu W Ogrodzie. Wojciech Wardecki.


Sława Belgii | Podróże\nSkąd ta sława czekolady belgijskiej, czemu to ona jest królową wszystkich czekolad na świecie? Dlaczego to Belgia jest stolicą czekolady? W tym artykule dzisiaj przejrzymy historię tejże czekolady i jak ona zdobyła taką światową sławę, lecz nie tylko. Pogadamy o tym z czego słynie Belgia. Nie od dziś wiadomo cieszy się wielką popularnością właśnie przez czekoladę, ale nie tylko. W Belgii równie dobrą sławę się okrywa piłka nożna, tam grają naprawdę dobrzy piłkarze. Jeszcze frytki z majonezem są obdarzone nie małą sławą. Belgia jest głównie znana jako kraj piwa. Wyjątkową rzeczą znajdującą się w Belgii, a raczej jest to Król. Tak, Belgia jest krajem w którym do dzisiaj istnieje u nich monarchia królewska. Dokładnie rzecz mówiąc, to Belgia jest królestwem. Takimi słowami wstępu już przechodzimy do opisu poszczególnych atrakcji Belgii.\nBelgia wytwarza bardzo duże ilości czekolady liczącej ponad tony. Nie jest to nowością, że czekoladki belgijskie są najlepszą czekoladą na świecie, ale czym to jest spowodowane? Czekolada jest tam zarazem sztuką i do niej potrzeba wysokiej jakości materiałów. Używane są najlepszej jakości ziarna kakaowca do produkcji czekolady.\nDużą popularnością cieszy się w Belgii piłka nożna, lecz sława jest głównie z reprezentacji Belgii, która miała pierwsze miejsce w rankingu FIFA. Obecnie ona zajmuje piąte miejsce tuż przy polakach, którzy się znajdują na szóstym miejscu.\nKażdy turysta, który odwiedza ten wspaniały kraj to ma w głowie, by spróbować piwa. Tam ono występuje w różnych smakach, różnym natężeniu alkoholu itd. Główna sława jest z posiadania klasztorów, które produkują piwa.\nNaprawdę warto przyjechać tam i się zrelaksować, znajdzie się coś dla każdego. Nawet jeśli nie lubisz piwa, to zawsze można je zastąpić słodkimi czekoladkami.\nMarzec 27, 2018 – 10:32 am | Autor poo2 | Przypisane kategorie Uncategorized | Możliwość komentowania Sława Belgii została wyłączona\n← Czego boimy się przed wybraniem się w podróż?\nSamochód w podróży →


Oczka wodne - Zielony Krajobraz\nOczka wodne z kaskadą stanowią doskonałe uzupełnienie aranżacji terenu zielonego. Zadbane i wyposażone w funkcjonalne systemy, sprawią wiele radości i uprzyjemnią wypoczynek na łonie natury, kojąc umysł delikatnym szumem wody.\nProponujemy kompleksowe wykonanie oczka wodnego z kaskadą – od szczegółowego projektu, niezbędnego do uzyskania zgody na budowę, aż do terminowej i profesjonalnej realizacji. Aby osiągnąć jak najlepsze rezultaty i wytrzymałość instalacji, sięgamy wyłącznie po najlepsze, sprawdzone elementy – pompy i filtry do oczek firmy OASE, a także geomembrany EPDM.\nKażdy zamówiony przez Państwa zbiornik wodny podlega indywidualnej wycenie. Serdecznie zapraszamy do kontaktu wszystkich zainteresowanych Klientów.


Wdzięczność – Katarzyna Włodarczyk\nOd dwóch dni czuję przede wszystkim wdzięczność.\nWdzięczność, bo po prawie roku pracy zdanej miałam nareszcie ogromną przyjemność poznać tych, z którymi do tej pory widzieliśmy się tylko na ekranach komputerów.\nWdzięczność, do kolejnej Panny Natalka Kluska – Zespół, która po raz kolejny utwierdziła mnie w przekonaniu, że ograniczenia tkwią w naszych „dorosłych” głowach, a dla takiej małej- wielkiej mądrali przestawienie się na inną metodę dostępu w jedno popołudnie to bułka z masłem. No i że pyskowanie i dogadywanie to podstawa\nWdzięczność, do prawie dorosłego mężczyzny za udowodnienie ile znaczy i jak bardzo ważna w komunikacji jest organizacja słownictwa w książce do komunikacji.\nWdzięczność do Panny, która od razu zaprosiła mnie do swojego świata, wpakowała się na kolana i ku wielkiemu początkowemu zdziwieniu odkryła, że gadać na książce można nie tylko z rodzicami!\nAle przede wszystkim czuję ogromną WDZIĘCZNOŚĆ do RODZICÓW!\nZa ogrom zaufania przy pracy zdalnej.\nZa odwagę porwania się na taką formę współpracy i skok na głębszą niż w normalnych okolicznościach, wodę.Za Państwa ciężką pracę włożoną w samodzielne budowanie książek.\nZa Państwa zaangażowanie w rozpracowanie dwóch książek samodzielnie!\nZa wszelkie bezcenne uwagi rodzeństwa\nWdzięczność, że w końcu mogliśmy się spotkać.\nBo żadna forma technologii nigdy nie zastąpi spotkania z drugim człowiekiem.


11 bit studios This War of Mine: · The Little Ones, gra na PS4 | redcoon Polska\n11 bit studios This War of Mine: (The Little Ones, gra na PS4)\nNumer produktu: B650550\ntyp gry: przygodowe, survival\nAlternatywne produkty dla This War of Mine:\n11 bit studios This War of Mine:\nSonyMinecraft Edycja PlayStation 4\nSonyRatchet & Clank\n(The Little Ones, gra na PS4)\nThis War of Mine: The Little Ones to rozszerzona wersja gry survivalowej wydanej w 2014 przez polskie studio 11 bit. Rozgrywka polega na kierowaniu grupą cywilów (złożoną zarówno z dorosłych, jak i dzieci) podczas konfliktu wojskowego w oblężonym mieście. Użytkownik musi zmierzyć się z całą masą problemów jak brak pożywienia i lekarstw czy snajperzy czyhający na dachach budynków. Cykl dnia i nocy sprawia, że należy dokładnie przemyśleć strategię i wykonywane czynności. Wyjście z kryjówki w pełnym Słońcu kończy się natychmiastową kulką więc warto poświęcić ten czas na ulepszanie i modyfikowanie kryjówki, destylowanie alkoholu czy tworzenie broni. Kiedy wzejdzie Księżyc warto wypuścić się na miasto i poszukać przydatnych przedmiotów, które pozwolą przetrwać kolejne dni. Warto pamiętać, że również decyzje dotyczące poszczególnych członków grupy mogą odbić się pozytywnie lub negatywnie na pozostałych. Poświęcenie jednej osoby dla dobra ogółu może być finalnie tragiczne w skutkach więc... Czy warto? Zdecyduj! Produkt w pikantnej cenie tylko w redcoon.pl!\nOceń produkt 11 bit studios This War of Mine:


„Pomni własnych doświadczeń, zachęcamy dzisiaj Was…”. Przesłanie Piotra Dudy dla Białorusinów – Zakład górniczy Sobieski\nOpublikowane w 26 sierpnia 2020 26 sierpnia 2020 przez Redakcja\n„Pomni własnych doświadczeń, zachęcamy dzisiaj Was…”. Przesłanie Piotra Dudy dla Białorusinów\n– My związkowcy i pracownicy polscy wyrażając solidarność z naszymi kolegami – robotnikami i pracownikami białoruskich przedsiębiorstw – chcemy podzielić się z Wami naszym doświadczeniem z okresu walki z komunistyczną dyktaturą – mówi przewodniczący NSZZ Solidarność Piotr Duda w specjalnym liście skierowanym do Białorusinów.\nMy związkowcy i pracownicy polscy wyrażając solidarność z naszymi kolegami – robotnikami i pracownikami białoruskich przedsiębiorstw – chcemy podzielić się z Wami naszym doświadczeniem z okresu walki z komunistyczną dyktaturą.\nW Polsce znamy dobrze tortury, prześladowanie i bicie, szarże milicji na bezbronny tłum, rozpacz rodzin poszukujących swoich najbliższych w szpitalach i więzieniach. Wasze dramatyczne doświadczenie było także naszym losem. Wielkie protesty społeczne, w komunistycznej Polsce były bezwzględnie pacyfikowane, a totalitarna władza nie cofała się nawet przed użyciem wojska i broni palnej. Polscy pracownicy pamiętają dobrze jak kończy się bezpośrednie zwarcie z uzbrojonym i bezwzględnym przeciwnikiem; na ulicach polskich miast w Czerwcu 1956 i Grudniu 1970 roku i czasie nocy stanu wojennego – zastrzelono setki demonstrantów.\nPrzez lata komunizmu uświadomiliśmy sobie, że w starciu z wozami opancerzonymi, kordonami sił porządkowych, gazem łzawiącym i bronią palną, zwykli ludzie na ulicy nawet w tłumnych demonstracjach są praktycznie bezbronni.\nJednak ostatecznie zwyciężyliśmy, a było to zasługą między innymi strategii walki, którą przyjęliśmy – strategii polegającej na wykorzystaniu naszych zakładów pracy jako najlepszego miejsca do obrony. Dzięki strajkom okupacyjnym w stoczniach, hutach, kopalniach, zakładach zbrojeniowych oraz komunikacji miejskiej władza musiała się cofnąć i zgodzić na powstanie niezależnego, ogólnopolskiego związku zawodowego zrzeszającego wszystkich pracowników pragnących praw obywatelskich dla siebie i wolności dla kraju. Tak powstał nasz związek – NSZZ „Solidarność.\nDoświadczenie lat walki o wolność pokazuje, że rozstrzygające dla naszego zwycięstwa były nie demonstracje uliczne, a masowe protesty strajkowe setek tysięcy robotników w zakładach pracy w całym kraju, prowadzące do paraliżu państwa. Organizowaliśmy strajki, łączyliśmy się w międzyzakładowe komitety strajkowe i trwaliśmy tak długo w zakładach pracy, póki nie zmusiliśmy drugiej strony do uległości i rozpoczęcia dialogu. Dzięki niemu komuniści podpisali porozumienia społeczne ze strajkującymi, które z kolei rozpoczęły rozkład dyktatury.\nPomni własnych doświadczeń, zachęcamy dzisiaj Was – pójdźcie tą samą drogą!\nW imieniu Niezależnego Samorządnego Związku Zawodowego „Solidarność” deklarujemy wszelkie możliwe wsparcie i pomoc, jaka tylko będzie możliwa z naszej strony. Już dzisiaj powołujemy fundusz pomocy „Solidarność z Białorusią”, w ramach którego będziemy zbierać środki na konkretną pomoc dla strajkujących na Białorusi.\nPoprzedni wpisPoprzedni Stanowisko KK na 40-lecie powstania „Solidarności”\nNastępny wpisNastępny APEL


Organizacja szkolenia - kompendium wiedzy - Noclegi - gdzie i jakie - ciekawe miejsca na wyjazd.\nOrganizacja szkolenia - kompendium wiedzy\nZorganizowanie szkolenia to ogromne wyzwanie marketingowe i logistyczne. Wyzwania stawiane są organizatorowi na każdym etapie, zaczynając od planowania, a kończąc na podsumowaniu projektu. Zarówno organizacja niewielkiego szkolenia, jak i dużej konferencji wymaga podobnych przygotowań. Jak zorganizować szkolenie tak, aby spełnić wymagania uczestników i zdobyć stałych klientów, którzy polecą je swoim znajomym z branży?\nSale konferencyjne i szkoleniowe - różnice i zastosowanie\nEtap I - dogłębna analiza rynku\nPierwszym krokiem, jaki powinien podjąć organizator konferencji powinna być dogłębna analiza rynku. Badanie potrzeb szkoleniowych wybranej grupy docelowej to podstawa, której nie może pominąć żadna firma organizująca szkolenie. Warto przeprowadzić w tym celu research wydarzeń konkurencyjnych, aby organizacją szkolenia czy konferencji nie konkurować z największymi branżowymi eventami odbywającymi się cyklicznie. Wbrew pozorom takich szkoleń i konferencji jest całkiem sporo. Warto również przeprowadzić profesjonalną ankietę wśród potencjalnych odbiorców, co pozwoli na wybór nie tylko odpowiedniej tematyki, ale także miejsca oraz dogodnego terminu. Kolejnym krokiem, który powinien zostać podjęty to wybór osoby, która będzie prowadziła szkolenie lub wybór kierownika naukowego konferencji. Oczywiście cały etap musi zostać ujęty w kosztorysie tak, aby ocenić czy organizacja szklenia będzie opłacalna dla organizatora. Należy w tym momencie pomyśleć również o ewentualnych sponsorach oraz stoiskach wystawienniczych. Analiza ryku powinna obejmować zatem:\ndokładny research rynku konferencyjnego wybranej branży,\nsprawdzenie terminów szkoleń i konferencji konkurencyjnych,\nprzeprowadzenie ankiet wśród potencjalnych uczestników,\nspis potencjalnych sponsorów, do których zostanie skierowana oferta uczestnictwa jako wystawca,\nsporządzenie wstępnego kosztorysu.\nEtap II - wybór odpowiedniego miejsca\nPo przeprowadzeniu ww. czynności przychodzi pora na wybór odpowiedniego miejsca. Odpowiednie, czyli jakie? Dopasowane do potrzeb konkretnej grupy docelowej. Jak to zrobić i na co zwrócić uwagę, aby organizowany event odniósł sukces?\nPierwszy wybór - miejscowość\nNa początku należy wybrać miasto, w którym zorganizowane zostanie wydarzenie. Najbardziej popularnymi miejscowościami, w których organizowane są szkolenia w Polsce są:\nPamiętajmy jednak, że miejscowość, w której organizujemy szkolenie ma ogromny wpływ na to, skąd uczestnicy są w stanie przybyć. Na krótką konferencję w Poznaniu przyjadą uczestnicy z województwa wielkopolskiego, ale na dwudniowy kongres w Warszawie przyjadą ludzie z całej Polski. Rozważając organizację szkolenia, warto wziąć pod uwagę możliwość przeprowadzeniu kilku edycji w różnych miastach tak, aby dać szansę na udział wszystkim zainteresowanym.\nDrugi wybór - konkretne miejsce szkolenia\nPo wybraniu regionu, w którym odbędzie się planowane wydarzenie, trzeba znaleźć odpowiednią salę szkoleniową lub hotel biznesowy. Co znaczy w tym przypadku "odpowiednie"? Miejsce musimy uzależnić od potrzeb naszej grupy docelowej. Mniej zamożni uczestnicy chętnie dojadą na miejsce komunikacją publiczną, natomiast grupy takie jak prawnicy czy lekarze z pewnością przybędą własnymi samochodami, wykorzystując ten czas przy okazji do chwilowego oderwania się od codzienności. Dlatego też sala szkoleniowa dla tej drugiej grupy musi być dokładnie przemyślana, koniecznie zawierając możliwość zakwaterowania oraz zaplecze gastronomiczne.\nJak znaleźć odpowiednią salę szkoleniową?\nZnalezienie odpowiedniej sali szkoleniowej czy też hotelu konferencyjnego ułatwiają nam serwisy internetowe, które skupiają wiele ośrodków szkoleniowych oraz hoteli biznesowych. Doskonałym rozwiązaniem w poszukiwaniu miejsca na konferencję czy szkolenie jest serwis http://www.e-konferencje.pl/ To właśnie tutaj znajdują się kompleksowe informacje o obiektach szkoleniowych, takie jak dokładny opis, liczba miejsc, możliwość zakwaterowania oraz zdjęcia. Dzięki pomocy portalu poszukiwania będą nie tylko łatwiejsze, ale przede wszystkim krótsze. I wszystko odbywa się bezpłatnie!\nEtap III - działania marketingowe\nDziałania marketingowe muszą być podejmowane od samego początku. Zasada jest prosta - im wcześniej, tym lepiej. W ulotce informacyjnej oraz w prowadzonych mailingach należy dać uczestnikom możliwość zapoznania się z wszelkimi informacjami na temat szkolenia. Pierwsza informacja, którą zobaczy potencjalny uczestnik może być ogólna, przedstawiająca największe zalety wydarzenia, jednak musi zawierać odnośnik do kompleksowych informacji. Ogromną rolę w rekrutacji uczestników szkolenia mają portale branżowe, na których warto umieścić banner. Są serwisy, które skupiają wiele wydarzeń z wielu branż i adresowane są właśnie do osób, które poszukują konkretnych konferencji. Na takiej stronie internetowej jak http://www.szkolenia24h.pl/ można zamieścić wspomniany banner informacyjny, kliknięcie którego przeniesie potencjalnego uczestnika na odpowiednią podstronę firmy, na której osoba zainteresowana znajdzie kompleksowego informacje. Co oznaczają kompleksowe informacje?\nmiejsce oraz termin,\nnazwisko szkoleniowca/nazwiska wykładowców wraz z krótkimi opisami ich sylwetek,\nEtap IV - przebieg konferencji\nSama konferencja musi być zorganizowana perfekcyjnie, zarówno pod względem merytorycznym, jak i logistycznym. Sala szkoleniowa powinna być odpowiednio przestronna tak, aby zapewnić uczestnikom komfort. Również takie rzeczy jak wygodne krzesła z miękkimi oparciami oraz właściwe wygłuszenie sali przy pomocy odpowiedniej wykładziny wpływają na komfort odbioru przekazywanych przez szkoleniowców informacji. Oczywiście postawą jest to, aby przedstawiane slajdy były czytelne dla każdego odbiorcy, a słowa wypowiadane przez osobę prowadzącą dobrze i wyraźnie słyszane. Zaplecze techniczne to ważny element w organizacji i przebiegu każdego szkolenia, bez względu na liczbę uczestników. Oczywiście, im większa liczba osób biorących udział w konferencji, tym sala szkoleniowa musi być bardziej przestronna, co przekłada się na konieczność zainwestowania w sprzęt, który powinien być profesjonalny i o większym zasięgu niż w przypadku małego szkolenia. Sprawy techniczne to ogromny obszar w organizacji każdego dużego eventu.\nEtap V - ewaluacja projektu\nPodczas szkolenia organizator powinien rozdać uczestnikom anonimową ankietę ewaluacyjną, w której warto zawrzeć przynajmniej kilka pytań skierowanych do uczestników. Powinny one dotyczyć oceny:\ntematów, których brakowało podczas szkolenia.\nZdanie odbiorców szkolenia jest bardzo ważne z punktu widzenia organizatora. Pozwala bowiem wyeliminować ewentualne błędy w przyszłości oraz wskazuje jakimi tematami oraz wykładowcami zainteresowani są uczestnicy. To przepis na sukces przy planowaniu kolejnych wydarzeń dla danej branży.


Zmniejszmy temperaturę na Ziemi\nKlimat się zmienia – co do tego nie ma wątpliwości. Oczywiste jest także, że potrzebne są działania adaptacyjne. O konieczności ich wprowadzenia rozmawiano w piątek 25 stycznia w Ministerstwie Środowiska podczas prezentacji raportu Banku Światowego "Turn down the heat. Why a 4°C Warmer World Must be Avoided".\nNaukowcy wiążą intensywne opady deszczu z globalnym ociepleniem\nKlimatolodzy widzą związek pomiędzy globalnym ociepleniem a faktem, że rok 2012 był drugim najbardziej wilgotnym rokiem w historii, o czym na początku stycznia poinformował serwis meteorologiczny Wielkiej Brytanii, Met Office.\nPadają kolejne rekordy koncentracji dwutlenku węgla, temperatur, zaniku lodu arktycznego, rozmarzania "wiecznej" zmarzliny i szeregu katastrof pogodowych. Politycy tkwią jednak w marazmie. Konferencja Rio +20 okazała się smętnym cieniem swojej poprzedniczki sprzed 20 lat, poza okrągłymi komunałami nie prowadząc do żadnych zmian – nikt nie musi nic robić, nie ma żadnych harmonogramów i celów działania.


Zamieszki w Turcji. Zapalnikiem mogło być cokolwiek - Trójka - polskieradio.pl\nZamieszki w Turcji. Zapalnikiem mogło być cokolwiek\nOstatnia aktualizacja: 12.06.2013 14:06\n- To było ukoronowanie długiego niezadowolenia z tego w jaki sposób jest sprawowana władza w Turcji - mówi dr Adam Szymański, politolog z Uniwersytetu Warszawskiego o początkach demonstracji i zamieszek w Turcji.\nZamieszki w Turcji. Zapalnikiem mogło być cokolwiek (Trzy strony świata/ Trójka)\nProtestujący na spalonych samochodach w parku Gezi Foto: PAP/EPA/TOLGA BOZOGLU\nPolicja znowu zaatakowała demonstrantów na placu Taksim w Stambule. Według Agencji Associated Press, na miejscu było wtedy 30 tysięcy ludzi. Funkcjonariusze użyli gazu, armatek wodnych i gumowych kul. W ciągu ostatnich dwóch tygodni protesty przeciwko rządowi premiera Erdogana zorganizowano w 78 tureckich miastach. Zginęły 4 osoby, a 5 tysięcy zostało rannych.\n- Rząd nie do końca zrozumiał na czym polegają te protesty, przecenił też swoją siłę i swoje możliwości rozładowywania tego typu napięć- mówi specjalista w zakresie tureckiej polityki, dr Adam Szymański z Uniwersytetu Warszawskiego.\nRozmówca Damiana Kwieka podkreśla, że istnieje niebezpieczeństwo, że protesty utrudnią rządowi przeprowadzenie ważnych reform politycznych, które ten planował: przyjęcia nowej konstytucji, stworzenia systemu prezydenckiego, a także zakończenia procesu pokojowego z Kurdami.\nWięcej komentarzy do bieżącej sytuacji na świecie znajdziesz na podstronach audycji "Raport o stanie świata" oraz "Trzy strony świata"\nSzymon Ananicz z Ośrodka Studiów Wschodnich ocenia, że strategia władzy wobec tego kryzysu jest bardzo niespójna. Z jednej strony politycy deklarują, że chcą rozmawiać z demonstrantami. Z drugiej - stosują twarde, siłowe rozwiązania. Pojawiają się też relacje mówiące o tym, że starcia z policją są inicjowane przez grupy prowokatorów.\nWieczorny atak tureckiej policji. "Potoki gazu" w obronie przed transparentami\nOstatnia aktualizacja: 11.06.2013 21:32\nDemonstranci, którzy we wtorek wieczorem powrócili na plac Taksim w Stambule, znów zostali zaatakowani gazem łzawiącym. Według gubernatora miasta, w ten sposób wygląda zwalczanie transparentów i flag.\nMieszkańcy Stambułu chcą ocalić plac w centrum miasta i protestują przeciwko budowie centrum handlowego Foto: PAP/EPA/SEDAT SUNA\nSiły porządkowe pozostaną w pobliżu placu Taksim w Stambule, "by upewnić się, że protestujący nie rozwiną znów transparentów i flag" - poinformował na Twitterze gubernator miasta, Avni Mutlu.\nWedług świadków oddziały prewencyjne policji użyły "potoków gazu łzawiącego", by zmusić manifestantów, którzy od ponad tygodnia okupują plac, do opuszczenia go. Część protestujących skryła się w wąskich uliczkach otaczających Taksim.\nPolicja posłużyła się też armatkami wodnymi, wypierając całkowicie manifestantów z północnej części placu.\nPolicyjna akcja na placu Taksim w Stambule przeciwko demonstrantom będzie kontynuowana, dopóki nie ustaną zamieszki - zapowiedział gubernator miasta. Wezwał jednocześnie mieszkańców, aby nie zbliżali się do placu. Avni Mutlu zapowiedział w telewizji, że władze będą kontynuować swoje działania dzień i noc dopóki, jak się wyraził, marginalne elementy nie zostaną usunięte, a plac nie zostanie otwarty dla mieszkańców miasta\nStarcia sił porządkowych z tłumem trwały niemal cały dzień, mimo że rano wyglądało na to, że policja kontroluje sytuację na placu.\nWieczorem oddziały policyjne wycofały się na obrzeża placu, na który wróciło kilka tysięcy manifestantów.\nPremier Turcji Recep Tayyip Erdogan zapowiedział, że spotka się w środę z przedstawicielami demonstrantów, domagających się od 11 dni jego ustąpienia. Na razie nie podano bliższych informacji na temat tego spotkania.\nPokojowe demonstracje przeciwko przebudowie placu Taksim przerodziły się 31 maja w antyrządowe protesty w całym kraju przeciwko nasilającym się tendencjom autorytarnym we władzach i próbom umiarkowanej islamizacji kraju podejmowanym przez premiera Erdogana.\nZwiązek zawodowy tureckich lekarzy poinformował we wtorek, że zmarł jeden z demonstrantów, który kilka dni temu został ciężko ranny w Ankarze. To czwarta ofiara tych zamieszek, w których blisko 5 tys. osób zostało rannych, a kilkadziesiąt jest w stanie ciężkim.\n”Erdogan oczyścił Taksim, oczyści i park Gezi”\nOstatnia aktualizacja: 12.06.2013 09:34\nNikt nie wierzy w zapewnienia premiera Turcji Recepa Tayyipa Erdogana. Prowadzi on swoistą grę z protestującymi – oceniał Roman Imielski w ”Trójce”.\nProtestujący w parku Gezi atakowani gazem przez policjęFoto: PAP/EPA/SEDAT SUNA\n10'58 Roman Imielski i Wiktor Świetlik o sytuacji w Turcji (Komentatorzy/Trójka)\nPolicja turecka przepędziła we wtorek demonstrantów z placu Taksim. W nocy również doszło tam do starć, policja użyła gazu przeciw protestującym. Roman Imielski uważa, że po premierze Turcji trudno się spodziewać, żeby wykonywał jakiekolwiek gesty koncyliacyjne. Jego zdaniem premier prawdopodobnie wydał rozkaz oczyszczenia placu Taksim. Kolejnym krokiem według publicysty będzie oczyszczenie parku Gezi, gdzie znajduje się obozowisko protestujących. Publicysta zwrócił uwagę, że premier trochę grał. Z jednej strony mówił, że traci cierpliwość do ”wandali”, z drugiej strony dawał sygnały, że może dojść do rozmów. Roman Imielski zaznaczył, że w takie spotkanie z Erdoganem nikt z protestujących nie wierzy, uznają takie słowa za grę polityczną.\nImielski przypomniał, że zarzewiem konfliktu stały się plany przebudowy Stambułu, narzucone mieszkańcom bez konsultacji społecznych. Chodziło na początku o centrum handlowe w parku Gezi, a to jedno z niewielu zielonych miejsc w Stambule. Potem protesty rozszerzyły się przeciwko autorytarnym rządom Erdogana, który zmienia Turcję na swoją modłę. Imielski zaznaczył, że partia Erdogana jest umiarkowanie islamistyczna, stąd zbudowano kilkanaście tysięcy meczetów, wprowadzono przepisy, które nie podobają się liberalnej części społeczeństwa. To na przykład zakaz picia alkoholu w nocy, zniesiono zakaz noszenia chust na uniwersytetach.\nWiktor Świetlik uważa, że oczyszczając plac przemocą, tworzy się pewną pozycję negocjacyjną, takie metody stosowały i stosują autorytarne władze. Uważa, że to brutalna taktyka negocjacyjna, przygotowywanie gruntu pod ustępstwa drugiej strony, a jednocześnie prezentowanie swojej siły. Świetlik ocenia przy tym, że nie mamy w Turcji do czynienia z konfliktem ”społeczeństwo-władza”, a z pęknięciem kulturowym społeczeństwa, walką dwóch wizji Turcji, półksiężyca i flagi tureckiej.\nGośćmi audycji ”Komentatorzy” byli Wiktor Świetlik (”Sieci”, ”Koncept”), Roman Imielski (”Gazeta Wyborcza”)\nZobacz więcej na temat: Trójka Turcja


Natolin Park, Warszawa — nowe mieszkania, ceny | Korter\nod 14 528 zł≈ $3 100\nRzuty i ceny mieszkań w inwestycji Natolin Park\nMieszkanie od 110.47 m2 od 14 528 zł / m2≈ $3 100 od 1 604 860 zł≈ $342 410\nNatolin Park na mapie Warszawy\nMieszkania Warszawa, Mieszkania Ursynów, Mieszkania Natolin\nRozpoczęcie budowy Natolin Park — 3 kw. 2019\nParking miejsca postojowe podziemne (41 miejsc)\nPowierzchnia mieszkań 43,91–123,92 m2\nNatolin Park to nowoczesny kameralny budynek mieszkalny, ulokowany w warszawskiej dzielnicy Ursynów.\nBudynek zlokalizowany jest przy ulicy Sotta Sokoła, w odległości około 12 km od ścisłego centrum Warszawy. Okolica cechuje się rozwijającą się infrastrukturą handlowo-usługową i bliskością terenów rekreacyjnych.\nW pobliżu inwestycji dostępne są placówki medyczne, sklepy spożywcze Biedronka (1100 m), Lidl (1800 m), Carrefour (850 m), restauracje, kawiarnie, punkty usługowe, stacja paliw. Galeria Ursynów jest oddalona o 1400 m, Galeria Ken Center – 2900 m. Tereny zielone w okolicy to Park Polskich Wynalazców (2000 m), lasek Brzozowy (1400 m), Park Moczydełko (2600 m), sadek Natoliński (1500 m).\nNajbliższe placówki edukacyjne to niepubliczne przedszkole “Chatka” (1000 m), “Nasze przedszkole” (1700 m), przedszkole językowo-artystyczne (1700 m), szkoła podstawowa nr 1 im. Jana Nowaka Jeziorańskiego (1300 m), szkoła podstawowa nr 112 (1600 m), szkoła podstawowa nr 340 im. Bogusława Molskiego (1600 m), liceum ogólnokształcące nr 40 (1600 m), liceum im. Jana Pawła II (1600 m), szkoła językowa “Fabryka języków obcych” (750 m).\nNieopodal inwestycji znajdują się apteki, gabinet stomatologiczny, CH Medicover.\nW niedużej odległości znajdują się kluby fitness (Calypso, TI Fitness, Mrs. Sporty), klub tenisowy, pole golfowe, stadnina koni, boisko orlik, studio jogi.\nOsiedle Natolin Park jest dobrze skomunikowane z centrum i innymi częściami Warszawy. W odległości 650 m znajduje się przystanek autobusowy Mandarynki z liniami autobusów nr 166, 179, 195, N37. Dojazd samochodem do centrum Warszawy zajmuje około 20 minut. Położenie inwestycji pozwala na wygodne podróżowanie rowerem, w odległości 700 m znajduje się stacja rowerów miejskich. Stacja kolejowa Natolin jest oddalona o 1300 m.\nBudynek zaprojektowany jest o stonowanej kolorystyce, ze skośnymi dachami oraz przeszklonymi balustradami balkonowymi.\nTeren inwestycji jest ogrodzony. W częściach wspólnych zaprojektowane są zielona strefa odpoczynku, zadbane trawniki, chodniki. Do dyspozycji mieszkańców są podziemne miejsca postojowe, cichobieżne windy.\nW inwestycji zaprojektowane są dwu-, trzy- oraz czteropokojowe mieszkania. Metraże wahają się w granicach od 44 do 124 metrów kwadratowych. Każde mieszkanie posiada balkon, taras lub ogródek. Lokale na górnej kondygnacji mają antresole. Deweloper oferuje pakiety wykończeniowe wnętrz.\nInwestycja Natolin Park jest realizowana przez firmę Yuniversal Podlaski, działającą na rynku od 30 lat. Firma buduje obiekty w Warszawie, Białymstoku, Warszawie, Ełku i Suwałkach. W 2013 roku firma dostała nagrodę Złota Villa. Wśród projektów dewelopera są Osiedle Rekreacyjne w Białymstoku, Zakątek Kochanowskiego w Ełku, Villa Park w Warszawie.\nPodoba Ci się Natolin Park?\nod 14 332 zł / m2\nJakie mieszkania są w sprzedaży w Natolin Park w Warszawie?\nIle kosztuje metr kwadratowy w Natolin Park?\nMetr kwadratowy na tym osiedlu kosztuje od 14528 zł.\nKto jest deweloperem Natolin Park w Warszawie?\nDeweloperem Natolin Park jest Yuniversal Podlaski.\nKiedy Natolin Park zostanie oddany do użytkowania?\nNatolin Park – zbudowane.


Warzyn Kmiecy noclegi, nocleg w Warzynie Kmiecy (Sierpc / sierpecki / mazowieckie) od 25zł: - Meteor\nStrona główna noclegi Warzyn Kmiecy\nSierpc ( centrum Warzyna Kmiecy ~ 6.1 km )\nKowalewo-Skorupki ( centrum Warzyna Kmiecy ~ 7.3 km )\nSierpc ( centrum Warzyna Kmiecy ~ 8.9 km )\nGoleszyn ( centrum Warzyna Kmiecy ~ 2.3 km )\nSierpc ( centrum Warzyna Kmiecy ~ 9.9 km )\nSierpc ( centrum Warzyna Kmiecy ponad 10 km )\nSierpc ( centrum Warzyna Kmiecy ~ 9.3 km )\nStudzieniec ( centrum Warzyna Kmiecy ponad 10 km )\nMańkowo ( centrum Warzyna Kmiecy ~ 9.3 km )\nBledzewo ( centrum Warzyna Kmiecy ~ 9.8 km )\nLelice ( centrum Warzyna Kmiecy ~ 5.0 km )\nSkoczkowo ( centrum Warzyna Kmiecy ~ 7.8 km )\nCzęsto zadawane pytania dotyczące noclegów w Warzynie Kmiecy\nKtóra oferta w Warzynie Kmiecy ma najlepsze opinie?\nKtóry hotel w Warzynie Kmiecy ma najwięcej miejsc noclegowych?\nNajwięcej miejsc w Warzynie Kmiecy oferuje hotel "Hotel Skansen Conference&Spa". Umożliwia zakwaterowanie 150 osób.\nIle propozycji noclegów znajdę w Warzynie Kmiecy?\nWarzyn Kmiecy to miasto w którym znajdziesz około 0 noclegów.\nKtóry nocleg w Warzynie Kmiecy znajduje się najbliżej centrum?\nNajbliżej centrum Warzyna Kmiecy znajduje się kwatera pracownicza "U Wojciecha".\nGdzie w Warzynie Kmiecy znajdę najtańszy nocleg?\nNajniższe ceny w Warzynie Kmiecy ma kwatera pracownicza "Kwatery Prywatne Sierpc". Przenocujesz tam już za jedyne 25 złotych.\nokolice Warzyna Kmiecy


Okulista Wroclaw – PerfectVision – Centrum Okulistyki – Już nigdy więcej okularów: laserowa korekcja wad wzroku typu LASIK\nAleksandra Sonecka 18/12/2013 0\nKażdy, kto nosi okulary lub soczewki kontaktowe zna niedogodności i koszty związane z ich należytą pielęgnacją. Coroczne badania wzroku, naprawy opraw, wymiana szkieł, nowe ramki, nowe soczewki kontaktowe, wszystko to kosztuje i zabiera dużo czasu. Jeżeli jesteś tym zmęczony, rozważ poddanie się laserowej korekcji wady wzroku.\nCzym jest chirurgiczna operacja oczu typu LASIK? Zasadniczo polega ona na zmianie kształtu rogówki, by usunąć wadę refrakcji, za pomocą lasera. Ma to na celu redukcję lub zupełne usunięcie wady wzroku i w efekcie wyeliminowanie konieczności noszenia okularów korekcyjnych lub soczewek kontaktowych. Zabieg jest bezbolesny, wykonuje się go po uprzednim znieczuleniu oka pacjenta, i trwa stosunkowo niedługo – 15 minut.\nDlaczego wybrać właśnie laserową chirurgię oka metodą LASIK? Okulary i soczewki kontaktowe mogą poprawić ostrość wzroku tylko do pewnego stopnia. Nie poprawiają one wzroku długoterminowo i trwale – widzisz efekt tylko gdy ich używasz. Zabieg laserowy koryguje wadę refrakcji na stałe i najczęściej zupełnie eliminuje konieczność noszenia okularów, czy soczewek.\nPrzed zdecydowaniem się na chirurgiczny zabieg typu LASIK, powinieneś pamiętać o ryzyku i związanymi z nim zmiennymi. Każdy człowiek jest inny i jego narząd wzroku może różnie zareagować na taką ingerencję. Istnieje możliwość, że nie poprawi wzroku do pełnej ostrości i konieczna będzie dodatkowa korekcja wady okularami, bądź soczewkami kontaktowymi. Jednak zazwyczaj laserowa korekcja wzroku jest w stanie spełnić oczekiwania pacjentów i przywrócić im idealny wzrok.


Używane(-y) Toyota Yaris Nadkole przednie online, niskie ceny | RRR.LT\nUżywane(-y) Toyota Yaris Nadkole przednie\nModel Wybierz 4 Runner Allion Auris Avalon Avensis Avensis Verso Aygo C-HR Camry Carina Celica Corolla Corolla Verso Dyna Echo FJ cruiser Granvia GT86 Hiace Highlander Hilux iQ Land Cruiser Liteace Matrix Model F MR2 Paseo Picnic Previa Prius ProAce RAV 4 Scion Sequoia Sienna Soarer Solara Sprinter Carib Starlet Supra Tacoma Tercel Tundra Urban Cruiser Venza Verso Verso-S Voltz Wish Yaris Yaris Verso\nLata produkcji Wybierz Yaris (1999-2003) Yaris (2003-2005) Yaris (2006-2011) Yaris (2012-2014) Yaris (2015-2019) Yaris XP210 (2020-)\n2003, 50kW, 1000cm3, Benzyna, Manualna\nNumer katalogowy części: 53876, 538760D010\n2003, 80kW, 1cm3, Diesel, Manualna\n2003, 66kW, 1364cm3, Diesel, Manualna\nNumer katalogowy części: 5387652012\n2005, 48kW, 1000cm3, Benzyna, Manualna\nCena Toyota Yaris Nadkole przednie zaczyna się od?\nCeny części w kategorii Toyota Yaris Nadkole przednie zaczynają się od 7 EUR.\nDlaczego warto kupować online na RRR.LT?\nRRR.LT zrzesza kilkaset stacji demontażu pojazdów oraz sprzedawców części używanych w Polsce i Europie. Nie marnuj czasu dzwoniąc do kilkudziesięciu różnych sprzedawców w poszukiwaniu jednej części, na RRR.lt każdą część możesz kupić online, a zakupiony towar jest objęty 14-dniową gwarancją zwrotu.\nToyota Yaris Nadkole przednie. Jaki jest wybór na RRR.LT?\nSzukasz Toyota Yaris Nadkole przednie, znajdziesz 4 części w tej kategorii.\nJeśli nowa część Nadkole przednie jest zbyt droga lub nawet nie jest dostępna w sklepach, zakup używanej części zamiennej to świetna opcja. Wybór używanych części pomaga zaoszczędzić pieniądze i uzyskać części lepszej jakości w niższej cenie. RRR.LT oferuje ponad milion używanych części do różnych samochodów osobowych i dostawczych, takich jak Toyota Yaris.\nCzy potrzebujesz tańszej części Nadkole przednie dla swojego samochodu, jakim jest Toyota Yaris? RRR.LT oferuje 4 pozycje w tej kategorii. Nasza lista używanych części zamiennych jest regularnie przeglądana i aktualizowana, dzięki czemu dostępne są wszystkie wyświetlane części. Kupowanie przez RRR.LT pomoże ci zaoszczędzić pieniądze, ponieważ ceny części Nadkole przednie dla Toyota Yaris zaczynają się już od 7 €. Znalezienie wymaganej części jest bardzo łatwe – wystarczy kilka kliknięć myszą.\nWszystkie części zamienne sprzedawane przez RRR.LT są objęte 10-dniową gwarancją zwrotu pieniędzy. Jeśli jakiekolwiek części okażą się nieodpowiednie, możesz je zwrócić w ciągu dziesięciu dni od daty zakupu z pełnym zwrotem kosztów.\nJeśli nie jesteś pewien, czy wybrane części są odpowiednie dla twojego auta, jakim jest Toyota Yaris, lub jeśli napotkasz inne problemy na naszej stronie, skontaktuj się z nami, a chętnie ci pomożemy.