Nowe Europejskie Relacje Pracy Praktyki Doskonalenia Dialogu Społecznego w Organizacjach Europejskich. - PDF\nNowe Europejskie Relacje Pracy Praktyki Doskonalenia Dialogu Społecznego w Organizacjach Europejskich.\nDownload "Nowe Europejskie Relacje Pracy Praktyki Doskonalenia Dialogu Społecznego w Organizacjach Europejskich."\n1 Nowe Europejskie Relacje Pracy Praktyki Doskonalenia Dialogu Społecznego w Organizacjach Europejskich. Patricia Elgoibar Martin Euwema Ana Belén García Lourdes Munduate Erica Pender 1\n2 Wstęp Zanurzone w głębokim ekonomicznym i finansowym kryzysie ostatniej dekady, Europejskie Relacje stoją w obliczu konieczności radykalnej zmiany. Członkowie Unii Europejskiej domagają sie przestrzegania wspólnych wartości, bez względu na wiele występujących między nimi różnic. Jedną z podstawowych wartości cenionych przez UE jest silne przekonanie, że pracodawcy i pracownicy w sposób zasadniczy i pozytywny są wzajemnie od siebie uzależnieni. Dialog między nimi jest zarówno kluczowy i niezbędny i powinien być konstruktywny. Pracownicy powinni mieć możliwość wpływu aby angażować się w ten dialog, w interesie wszystkich stron: kreowania zdrowego społeczeństwa, promowania innowacyjnych i żywotnych sektorów przemysłowych i utrzymania zdrowych warunków pracy. Codzienne realia w organizacjach różnią się od tego idealnego obrazu współpracy. Pracownicy czują, że rzadko są traktowani jak partnerzy w momencie, gdy dochodzi do podejmowania strategicznych decyzji, związki protestują przeciwko spostrzeganemu podważaniu praw pracowniczych. Redukcje i zwolnienia stosowane są w wielu przemysłowych sektorach w Europie. Pracodawcy są spostrzegani jako zainteresowani jedynie zyskiem, niegodni zaufania gdy chodzi o wzięcie odpowiedzialności za interesy pracownicze. Sami pracodawcy z kolei mają poczucie, że związki w coraz mniejszym stopniu reprezentują pracowników. Więcej nawet, pracodawcy uważaja, że reprezentanci pracowników kierują się politycznymi, ideologicznymi motywami i nie zawsze są kompetentni aby sprostać bieżącym wymaganiom i potrzebom. Na szczęście, poza tym ponurym obrazem kryją sie też przykłady działań pozytywnych. W wielu organizacjach mamy do czynienia ze stałym i żywym dialogiem między pracodawcami i pracownikami. Rady pracownicze uczestniczą aktywnie w podejmowaniu decyzji a związki zawodowe wspierają zmiany w organizacji. W całym świecie, a także w obrębie Unii Europejskiej toczy się debata dotycząca warunków twórczego dialogu społecznego w organizacjach. Relacje pracy między pracodawcami, związkami zawodowymi i pracownikami w Europie szybko się zmieniają. Odchodząc od narodowych i sektorowych negocjacji, dialog społeczny w organizacjach staje się coraz bardziej istotny. Powstają obecnie konflikty organizacyjne w których reprezentacje pracowników odgrywają centralną rolę i dlatego też ich rola jest konfrontowana z nowymi wyzwaniami w kontekście europejskich relacji pracy. Ważnym wnioskiem dotyczącym ostatnich działań Unii Europejskiej jest ustalenie, że konieczne jest wyjaśnianie ról i oczekiwań pomiędzy pracodawcami a reprezentantami pracowników w celu rozwijania konstruktywnego dialogu w organizacjach. 1 Niniejszy raport ma na celu ukazanie takich właśnie dobrych praktyk. Omawiając je, pragniemy wskazać na konstruktywną współprace, która w organizacjach ma miejsce. Pragniemy też zainspirować pracodawców i przedstawicieli pracowników na poziomie 1 Wyniki badań będą zaprezentowane w publikacji Employers ideas on how to promote constructive and creative social dialogue in organizations. 2\n3 narodowym, sektorowym i organizacyjnym do inwestowania w innowacje społeczne i konstruktywny dialog społeczny. Niniejszy raport składa się z czterech części: Część 1 opisuje kontekst dialogu społecznego w Europie. Część 2 zawiera ramy badań i promocji dialogu społecznego Część 3 prezentuje kluczowe wyniki badań w 11 krajach Unii Europejskiej Część 4 przedstawia niektóre praktyki i działania w organizacjach promujące dialog społeczny 1. Dialog społeczny w Europie: zmienna dynamika W obrębie Komisji Europejskiej od długiego już czasu formalna reprezentacja pracowników w organizacjach traktowana jest jako wartość i konieczna praktyka. Ważną komponentę w tych systemach reprezentacji stanowi dialog społeczny. Jest on definiowany jako wszystkie rodzaje negocjacji, konsultacji lub zwykłej wymiany informacji pomiędzy lub wśród reprezentantów rządu, pracodawców i pracowników, na temat zagadnień wspólnych interesów związanych z polityką ekonomiczną i społeczną (International Labour Organization, ILO, 2005). Głównym celem dialogu społecznego jest promowanie konsensusu i demokratycznego zaangażowania głównych zainteresowanych stron świata pracy. Społeczny dialog jest formą zinstytucjonalizowaną we wszystkich krajach członkowskich UE. Jednak nadal występuje wiele różnic dotyczących narodowej legislacji, historycznych uwarunkowań oraz kultury i relacji pracy w danym kraju. Znaczenie i funkcjonowanie społecznego dialogu w organizacjach jest ściśle związane z szerszym kontekstem relacji pracy na poziomie państwowym i sektorowym. Tak więc role odgrywane przez związki zawodowe i reprezentantów pracowników różnią się znacznie w poszczególnych krajach UE (Pulignano, Martínez-Lucio, & Whitall, 2012). Po pierwsze, związki zawodowe angażują się w różny sposób w proces legislacji. Na przykład, w większości krajów Europy Północnej, związki zawodowe i struktury państwowe są ściśle powiązane poprzez państwowe systemy reprezentacji. W Hiszpanii i Portugalii, istnieją umowy na poziomie sektorowym i występuje dialog społeczny z państwem i rządem, chociaż nie jest on stale prowadzony. W Europie Wschodniej, związki zawodowe i rządowe organizacje są powiązane słabo. W Wielkiej Brytanii brak instytucjonalizacji państwo - związki. Po drugie, relacje pomiędzy związkami zawodowymi a pracodawcami różnią się w krajach Europy. W Niemczech i Danii istnieją silne relacje między wiodącymi korporacjami a 3\n4 związkami zawodowymi. Wynika to w części z ustaleń prawnych, chociaż jest także spowodowane świadomością wspólnych interesów takich jak np. silna i konkurencyjna ekonomia. Takie relacje sa nieobecne w Wielkiej Brytanii. W większości krajów Europy Południowej (Portugalia, Hiszpania, Włochy), mamy do czynienia z ogólnie niskim poziomem zaufania między związkami zawodowymi i pracodawcami. Rynki Europy Wschodniej kierują się innymi priorytetami aniżeli dialog społeczny, co utrudnia rozwój relacji pracy opartych na zaufaniu. Obecność struktur reprezentacji pracowniczych stanowi cechę szczególną relacji pracy w Europie. Rady Pracownicze stanowią wybieralne ciała reprezentantów zatrudnionych pracowników działające na podstawie prawa lub zbiorowych porozumień, które mają zadanie promowania współpracy w obrębie przedsiębiorstwa dla uzyskania zarówno jego korzyści jak i korzyści pracowników, przez tworzenie i utrzymywanie dobrych i stałych warunków zatrudnienia, poprawę dobrych warunków pracy i bezpieczeństwa pracy jak również rozumienie działania przedsiębiorstwa, finansów i konkurencyjności (Martinez Lucio & Weston, 2007). Reprezentacje pracownicze różnią się między sobą w Europie. Spośród 27 krajów europejskich oraz Norwegii można wyróżnić cztery państwa (Austria, Niemcy, Luksemourg i Holandia), w których główna reprezentacja pracownicza występuje poprzez Rady Pracownicze bez statutowego udziału dla związków zawodowych w miejscu pracy. W ośmiu krajach (Cypr, Dania, Finlandia, Włochy, Litwa, Malta, Rumunia i Szwecja), reprezentacja odbywa się zasadniczo poprzez związki zawodowe. W kolejnych jedenastu krajach (Belgia, Czechy, Francja, Grecja, Węgry, Norwegia, Polska, Portugalia, Słowacja, Słowenia i Hiszpania), mamy do czynienia z mieszanką obu powyższych reprezentacji, chociaż czasami związki zawodowe wyraźnie dominują. W pięciu krajach (Bułgaria, Estonia, Irlandia, Łotwa i Wielka Brytania), związki zawodowe stanowią wyłączny kanał, chociaż prawo dopuszcza inne opcje. Nowe narodowe rozwiązania prawne mające wdrożyć Dyrektywę UE 2002/14/EC dotyczącą informacji i konsultacji skomplikowały obraz w wielu krajach, tak więc obserwujemy w Europie różnorodny scenariusz działań. Tak więc, podejście 4\n5 międzykulturowe staje się koniecznością w celu wyjaśnienia europejskiego kontekstu dialogu społecznego. Powinniśmy wyróżnić trzy trendy wpływające na dialog społeczny na poziomie organizacji:: a. Decentralizacja. Występuje wyraźny trend w kierunku zawierania umów podstawowych, które dają coraz więcej miejsca dla negocjacji i podejmowania decyzji na poziomie organizacji. Chociaż występują różnice między państwami i sektorami, ten trend się rozwija już przez dłuższy czas (OECD, 2006; Visser, 2010). Elastyczność umów na poziomie państwowym i sektorowym wzmacnia dialog społeczny w organizacjach. Podczas gdy 20 lat temu umowy dotyczące najważniejszych spraw były negocjowane między pracodawcami i związkami, obecnie, negocjacje na temat warunków pracy, zdrowia i bezpieczeństwa, godzin pracy a nawet płacy stają się przedmiotem dyskusji przy stole na poziomie organizacji (Carley & Marginson, 2010; Molina & Miguelez, 2013). Staje się to wyzwaniem dla obu stron, pracodawców i pracowników, aby znaleźli sposoby negocjacji oparte na współpracy. b. Relacje na poziomie wyższym: poziomie europejskim. Międzynarodowe organizacje w Europie stoją w obliczu coraz większej liczby uregulowań prawnych. Dynamika relacji między poziomem europejskim a poziomem krajowym Rad Pracowniczych to nowe i pełne wyzwań zjawisko dla obu zaangażowanych stron (Da Costa, Pulignano, Rehfeldt, & Telljohann, 2012). c. De-instytucjonalizacja i reprezentacja. Prawdopodobnie najpoważniejszym wyzwaniem dla dialogu społecznego jest niższy poziom struktur organizacyjnych i reprezentacji pracowniczych. W większości krajów Unii zmniejsza się członkostwo w związkach zawodowych. Także na poziomie organizacji, związki i pracodawcy pragną przyciągnąć kompetentnych i motywowanych pracowników do uczestnictwa w radach pracowniczych (Visser, 2010). Doekle Terpstra, szef rady Inholland od 2010, dużej instytucji związanej z sektorem szkolnictwa wyższego w Holandii musiał zreorganizować tę instytucję bardzo głeboko, biorąc pod uwage redukcję zatrudnienia. Negocjował stale ze związkami i Radą Pracowniczą. Stwierdził, że dobrze mu sie współpracowało z Radą Pracownicza, natomiast związki zawodowe były bardzo trudne w kontakcie, bardziej zaangażowane aby bronić praw starszych pracowników (swoich członków), w porównaniu do bronienia interesów młodszych kolegów w szkole i samej szkoły. W efekcie stwierdził, że struktura negocjacji z zewnętrznymi delegatami związkowymi staje się przestarzała (De Volkskrant, 31 st January, 2014) Terpstra jest byłym ( ) przewodniczącym CNV, drugiego co do wielkości związku zawodowego w Holandii. 5\n6 2. Ramy badań i promocji dialogu społecznego w organizacjach. Głównym celem projektu New European Industrial Relations (NEIRE, Nowe Europejskie Relacje Pracy) jest poprawa dialogu społecznego jako narzędzia innowacji, po pierwsze poprzez wzmocnienie europejskich reprezentacji pracowniczych, a po drugie przez diagnozę doświadczeń i oczekiwań europejskich pracodawców co do struktur, ról, postaw i kompetencji reprezentantów pracowników. Pierwsze badania przeprowadzone między 2010 a 2012 były współfinansowane przez Europejską Komisję Rozwoju, Spraw Społecznych i Równych Szans DG (Project Ref. VS/2010/0376), Ministerstwo Nauki Hiszpańsii (Project Ref. PSI 2008/00503 i PSI 2011/29256) oraz organizacje partnerskie. Głównym punktem zainteresowania było zbadanie w jaki sposób wzmocnić reprezentacje pracownicze. Badanie to dostarczyło danych liczbowych od ponad 2300 reprezentantów pracowników oraz danych jakościowych uzyskanych z 80 wywiadów z reprezentantami pracowników z 8 krajów europejskich: Belgia, Dania, Estonia, Niemcy, Holandia, Portugalia, Hiszpania i Wielka Brytania (Munduate, Euwema, & Elgoibar, 2012) 2. Drugie badania przeprowadzone pomiędzy 2012 and 2014, były również współfinansowane przez Europejską Komisję Zatrudnienia, Spraw Społecznych i Równych Szans DG (VS/2012/0416) i organizacje partnerskie. Celem badania było zdiagnozowanie doświadczeń i oczekiwań pracodawców wobec dialogu społecznego i reprezentantów pracowników. Głównym punktem zainteresowania są tutaj oczekiwania pracodawców odnośnie ról reprezentantów pracowników, ich postaw i kompetencji aby mogli być partnerami innowacji 2 Wyniki pierwszych badań i związanych z nimi propozycjami dobrych praktyk zostały przedstawione w publikacji: Munduate, L., Euwema, M., & Elgoibar, P. (2012). Ten steps for empowering employee representatives in the new European industrial relations. Madrid: McGraw- Hill. W niniejszym raporcie skupiamy się na wynikach i dobrych praktykach wynikających z drugich badań. 6\n7 społecznej. Badanie to dostarczyło danych liczbowych od ponad 600 kierowników z działów zasobów ludzkich (HR) i danych jakościowych zebranych w czasie 110 wywiadów z kierownikami działów zasobów ludzkich (HR) w trzech sektorach: finanse, szkolnictwo wyższe i produkcja. Badanie to przeprowadzono w 11 krajach członkowskich Unii Europejskiej:: Belgia, Dania, Estonia, Francja, Niemcy, Włochy, Holandia, Polska, Portugalia, Hiszpania i Wielka Brytania. Opracowaliśmy model badawczy, aby nadać badaniu odpowiednią strukturę i aby skupić się na kluczowych czynnikach kształtujących dialog społeczny w organizacjach europejskich. Model ten przedstawiony jest na Wykresie 1. Klimat Relacji Pracy (RP) na poziomie kraju Klimat RP na poziomie organizacjil Investowanie w dialog społeczny Zaufanie Kompetencje Zaangazowanie Typ konfliktu (konflikt zadaniowy i relacyjny) Zarządzanie konfliktem Skuteczność konfliktu Wpływ Reprezntantów Pracowników na sprawy organizacji Charakterystyka i jakość umów Wykres 1. Model NEIRE 7\n8 Model ten zawiera klimat relacji pracy (RP) w różnych krajach Europy. Klimat na poziomie kraju (włączając różnice sektorowe) wpływa na klimat na poziomie organizacji. Perspektywa historyczna i społeczno-kulturowa pomaga zrozumieć, dlaczego każdy z krajów tworzył i inwestował w dialog społeczny, i w jaki sposób partnerzy odnoszą się do siebie w ramach powstałych struktur dialogu społecznego. Klimat RP może być w przybliżeniu opisany jako współpraca lub rywalizacja. W oparciu o teorię współpracy i rywalizacji Deutscha i kolegów (2006) społeczna i interakcyjna dynamika między stronami została uwzględniona w ramach teorii wyjaśniających. Dynamika ta zawiera relacje zaufania między stronami (Fulmer & Gelfand, 2012), kompetencje reprezentantów pracowników i menedżerów (Wright, Dunford & Snell, 2001), oraz zaangażowanie reprezentantów pracowników i menedżerów (Mowday & Streers, 1979). Zaufanie, kompetencje i zaangażowanie znajdują odzwierciedlenie w typach powstających konfliktów jak również w sposobach zarządzania nimi (Jehn, 1995; Hempel, Zhang & Tjosvold, 2009). Wreszcie, uwzględnione są główne efekty dialogu społecznego ujmowanego w kategoriach skuteczności konfliktu, wpływu na sprawy organizacji i jakość umów Klimat Relacji Pracy może być opisany na różnych wymiarach. Modelem, do którego badania często się odnoszą jest konflikt versus współpraca w relacjach pracy. Ściśle z nim związany jest model Deutsch a (2006) współpracy - rywalizacji. Centralną myślą jest u niego założenie, że struktury współpracy promują kulturę współpracy i zachowania i vice versa. Innymi słowy, kontekst kooperacyjny sprzyja kooperacyjnemu zarządzaniu konfliktem, a kontekst rywalizacyjny zwiazany jest z zachowaniami rywalizacyjnymi. Gdy strony charakteryzują się kooperacyjnym podejściem w sytuacji konfliktu, dyskutują różnice między sobą z nastawieniem, aby wyjaśnić i przybliżyć się do znalezienia rozwiązania, które będzie satysfakcjonujące dla obu stron obie strony wygrywają (Carnevale & Pruitt, 1992). W sytuacji rywalizacji zwykle mamy do czynienia ze zwycięzcą i przegranym (Carnevale & Pruitt, 1992). Wykres 2 charakteryzuje główne właściwości obu orientacji. 8\n9 Klimat współpracy dla Relacji Pracy Widoczna jest efektywna komunikacja Wzajemna pomoc, przyjażń, mniejsza ilość przeszkód. Poczucie zgodności z ideami innych i poczucie podstawowych pobieństw w zakresie wartości i przekonań, zaufanie do własnych pomysłów i do wartości, które inni przypisują tym ideom. Uznanie i szacunek dla innych poprzez odpowiadanie na ich potrzeby Gotowość zwiększenia władzy innych (np. wiedzy, umiejętności, zasobów) Definiowanie konfliktowych interesów jako wspólnego problemu, który musi być rozwiązany wspólnym wysiłkiem współpracy. Klimat rywalizacji dla Relacji Pracy Komunikacja jest osłabiona, gdyż strony chcą uzyskać przewagę przez wprowadzanie w błąd drugiej strony (np. fałszywe obietnice, dezinformacja). Mnożenie przeszkód i brak pomocy prowadzą do wzajemnych negatywnych postaw i podejrzliwości co do intencji drugiej strony. Powtarzające się doświadczenie braku zgody i krytycznego odrzucenia pomysłów redukują wzajemne zaufanie Strony pragną zwiększyć własną władzę i zredukować władzę innych. Orientacja rywalizacyjna stymuluje przekonanie, że rozwiązanie konfliktu leży w gestii tylko jednej strony. Wykres 2.Klimat współpracy i rywalizacji. Adaptacja za: Deutsch, Coleman, & Markus (2006, p ) 3.Wyniki kluczowe. Główne wyniki uzyskane w badaniach przedstawia Wykres 3. Kluczowe czynniki zostały okreslone na podstawie modelu: wpływ na proces podejmowania decyzji, spostrzegane kompetencje, częstotliwośc konfliktów (relacyjnych i zadaniowych), zachowanie konfliktowe i jakość uzgodnień, wyjaśniamy też różnorodność między krajami. 9\n10 Ogólnie rzecz biorąc, europejscy menedżerowie spostrzegają, że wpływ reprezentantów pracowników na procesy podejmowania decyzji jest raczej niewielki. Uważają też, że reprezentanci pracowników mają za małe kwalifikacje do wypełniania swojej roli. Równocześnie, pozytywnie postrzegają reprezentantów pracowników jako życzliwych i zintegrowanych. Zaangażowanie w sprawy organizacji przez reprezentantów pracowników menedżerowie spostrzegają jako wysokie i wskazują, że pragnęliby zwiększyć rolę reprezentantów pracowników. Na koniec, menedżerowie spostrzegają duże różnice między reprezentantami pracowników; musimy więc być ostrożni przy uogólnianiu wyników naszych badań. 10\n11 Po pierwsze, skoncentrujmy się na wpływie reprezentantów pracowników na proces podejmowania decyzji w organizacji. Rozróżnijmy tradycyjne i innowacyjne podejście. Tradycyjne sprawy to klasyczne dyskusje nad godzinami pracy, systemami płac i premiowania i kryteria efektywności. Innowacyjne podejście to: równowaga życie - praca, równość, społeczna odpowiedzialność biznesu, ekologia. Wyniki ukazują dość niski (poniżej 3) wpływ na oba typy podejść w całej Europie. Jednakże, gdy przyjrzymy się wynikom w poszczególnych krajach europejskich zobaczymy znaczące różnice (Wykres 3) Wpływ na process podejmowania decyzji Na pierwszy rzut oka jest widoczne ulokowanie Niemiec w górnym prawym rogu (Wykres 4), wskazujące, że niemieccy menedżrowie spostrzegają reprezentacje pracowników jako posiadające silny wpływ na oba rodzaje podejść. Z drugiej strony, Portugalia ma niski wynik w obu wymiarach (dolny lewy róg) co oznacza, że reprezentanci pracowników są spostrzegani jako posiadający niewielki wpływ zarówno na tradycyjne jak i innowacyjne podejście do rozwiązywania spraw firmy. Inne kraje jak Holandia i Dania mają stosunkowo wysokie wyniki w zakresie wpływu na kwestie innowacyjne aniżeli na tradycyjne. W oparciu o model NEIRE (Wykres 1) możemy analizować, w jaki sposób wpływ na proces podejmowania decyzji jest związany z innymi czynnikami, takimi jak postrzegane kompetencje i zachowanie w sytuacji konfliktu prezentowane przez reprezentantów pracowników. 11\n12 Wykres 4. Wpływ reprezentantów pracowników na kwestie innowacyjne i tradycyjne w 11 krajach. Skala od 2 do 4 ilustruje różnice w sposób bardzie czytelny (oryginalne skale Likerta to 1 do 5, patrz Wykres 1). Kompetencje. Menedżerowie, którzy spostrzegają reprezentantów pracowników jako kompetentnych, uważają, że wpływ tychże reprezentantów jest wyższy zarówno w odniesieniu do tradycyjnych jak i innowacyjnych spraw organizacyjnych. Zachowanie w sytuacji konfliktu. Reprezentanci pracowników spostrzegani jako bardziej rywalizujący wydają sie posiadać większy wpływ na kwestie tradycyjne w organizacji; Reprezentanci charakteryzujący się bardziej kooperacyjnym zachowaniem mają większy wpływ na kwestie innowacyjne. Integracja i życzliwość. Spostrzegane są jako relatywnie wysokie (Wykres 3), jednak zaskakuje fakt, że nie wiąże się to z postrzeganym wpływem reprezentantów pracowników na podejmowanie decyzji. Tak więc, nawet jeśli menedżerowie w Europie wydają się wierzyć, że reprezentanci pracowników opierają się na jasnych zasadach i dobrych intencjach, to nie pomaga im to w uzyskaniu większego wpływu na decyzje. Cytat z wypowiedzi jednego z hiszpańskich meneżerów dobrze to ilustruje: Jedyną dobrą rzeczą, jaką mogę o nich powiedzieć (Reprezentantach Pracowników) to to, że są to mili ludzie Częstość konfliktów pomiędzy menedżerami a reprezentantami pracowników Pojawiają się tutaj wyraźne różnice w spostrzeganej częstości konfliktów pomiędzy menedżerami a reprezentantami pracowników (Wykres 5). Wyróżniamy konflikty relacyjne i zadaniowe, pierwsze dotyczą wartości lub stylów interpersonalnych, podczas gdy konflikty zadaniowe odnoszą się do braku zgody co do podziału zasobów, procedur i polityki (De Dreu & Weingart, 2003). Jak możemy zobaczyć, wszystkie kraje otrzymały wyniki poniżej 3 w odniesieniu do konfliktu relacyjnego. Podobnie sprawa wygląda, jeśli chodzi o konflikt zadaniowy. Francja doświadcza więcej konfliktów obu typów. Estońscy menedżerowie spostrzegają spokojne relacje z reprezentantami pracowników jeśli chodzi o konflikt relacyjny. W Belgii, poziom konfliktu relacyjnego jest także niski, podczas gdy poziom konfliktu zadaniowego jest jednym z najwyższych. Tradycyjnie, w wyniku badań można wysnuć wniosek, że konflikt relacyjny nie sprzyja klimatowi orgaizacyjnemu i wykonaniu pracy. Jednakże, konflikt zadaniowy może być produktywny, w zależności od kooperacyjnego kontekstu (De Wit et al, 2012). 12\n13 Wykres 5. Konflikt zadaniowy i relacyjny w 11 krajach. Skala od 2 do 4 ilustruje różnice w sposób bardzie czytelny (oryginalne skale Likerta to 1 do 5, patrz Wykres 1). Spostrzegane zachowanie reprezentantów pracowników w sytuacji konfliktu. Wykres 6 ukazuje spostrzegane kooperacyjne i rywalizujące zachowania reprezentantów pracowników w sytuacji konfliktu. Jak powiedziano wyżej, reprezentanci pracowników mają tendencję do łączenia zachowań kooperacyjnych i rywalizacyjnych. Ta kombinacja może zawierać bardziej kooperacyjne zachowania lub bardziej rywalizacyjne podejście i widzimy tutaj różnice między krajami. Na przykład, w Danii, Niemczech i Estonii reprezentanci pracowników wykazują bardziej kooperacyjny wzór zachowania, podczas gdy w Belgii, Wielkiej Brytanii i Hiszpanii reprezentanci pracowników wykazują bardziej rywalizacyjny wzór zachowania, w którym wyraźniejsze są zachowania rywalizujące aniżeli kooperacyjne. 13\n14 Wykres 6. Kooperacyjne i rywalizacyjne zachowania w sytuacji konfliktu w 11 krajach. Skala od 2 do 4 ilustruje różnice w sposób bardzie czytelny (oryginalne skale Likerta to 1 do 5, patrz Wykres 1). Wyniki ukazują, że percepcja zaufania w klimacie relacji pracy jest silnie związana z zachowaniami kooperacyjnymi. Jednakże, klimat relacji pracy nie jest powiązany z zachowaniami rywalizacyjnymi. Dwóch naszych rozmówców wskazuje, w jaki sposób klimat relacji pracy może mieć wpływ na zachowanie w sytuacji konfliktowej: W tradycyjnym modelu relacji pracy nie ma zaufania pomiędzy stronami... nie ma etyki ani przejrzystości i to właśnie występuje w kryzysie zarządzania organizacją (Hiszpański CEO) Ufamy sobie wzajemnie. Jest to warunek przedwstępny ścisłej współpracy. Mam 100% zaufania, że oni pracują dobrze i można im ufać i że możemy nieformalnie ze sobą rozmawiać i razem wspólnie myśleć. Jest tak dlatego, że doświadczam tego, że oni są nowocześni, nie spostrzegają nas jak wrogów, lecz jako kogoś, kto spostrzega pracę z innej perspektywy, kto ma inne zadania niż oni. Główne zadanie jest takie samo: potrzebujemy dobrego, zdrowego, dobrze funkcjonującego miejsca pracy i razem pracujemy aby nasz klient był zadowolony z dobrego banku (Niemiecki dyrektor HR). 14\n15 Jakość uzgodnień Wykres 7 zawiera dane na temat spostrzeganej przez menedżerów jakości uzgodnień. Nie mamy tu do czynienia z dużymi różnicami między krajami, wydaje się, że zawierane uzgodnienia nie są spostrzegane ani jako fatalne ani jako doskonałe. Większość wyników oscyluje wokół 3. Widać, że jeśli chodzi o jakość uzgodnień to jest jeszcze w Europie wiele do udoskonalenia. Wykres 7. Spostrzegana jakość uzgodnień w 11 krajach. Na podstawie uzyskanych wyników możemy wnioskować, że relacje pracy są ściśle powiązane z jakością uzgodnień. W kontekście charakteryzującym się zaufaniem między reprezentantami pracowników i kierownictwem organizacji, wypracowuje się lepsze uzgodnienia. Innym czynnikiem sprzyjającym uzgodnieniom wyższej jakości jest kooperacyjny wzór zachowania reprezentantów pracowników jako przeciwny do rywalizacyjnego wzorca zachowania, który jest negatywnie powiązany z wysoką jakością uzgodnień. Ponadto, poziom kompetencji reprezentantantów pracowników jest także powiązany z jakością uzgodnień. Na koniec, skuteczność konfliktu i konstruktywne podejście obu stron do rozwiązania konfliktu jest także powiązane z wyższą jakością uzgodnień. 15\n16 4. Rekomendacje praktyczne i dobre praktyki. Klimat relacji pracy jest różny w różnych krajach, sektorach i organizacjach. Pojawiają się jednak wyraźne podobieństwa, gdy słuchamy wypowiedzi dyrektorów HR i pracodawców w Europie. Poniżej dokonujemy podsumowania ich życzeń, problemów i niektórych propozycji doskonalenia dialogu społecznego. Te dobre praktyki mogą być inspirujące, gdyż menedżerowie HR i reprezentanci pracowników mogą się dowiedzieć, w jaki sposób praktyki te mogłyby być stosowane w ich własnych organizacjach. Oczywiście można powiedzieć: to nie sprawdzi się w naszym kraju lub w naszym sektorze lub w organizacji. Jeśli tak uważasz, pamiętaj, że także w obrębie jednego kraju, sektora i organizacji występują znaczące różnice, na przykład gdy chodzi o klimat zaufania i współpracy w relacjach pracy. Z tego powodu, chcielibyśmy przypomnieć pracodawcom, że są oni w dużym stopniu odpowiedzialni za jakość dialogu społecznego i za reprezentantów pracowników w organizacji. Promoting innovative social dialogue W oparciu o Model NEIRE zaczynamy analizowanie wyników: efektywne radzenie sobie z konfliktami, wpływ reprezentacji pracowników na podejmowanie decyzji w organizacjach, oraz innowacyjne wspólne ustalenia charakteryzujące sie wysoką jakością. Jak dotąd większość europejskich pracodawców woli zasiadać do stołu negocjacyjnego z silnymi partnerami. Pracodawcy pragną też wypracowywać uzgodnienia o wysokiej jakości, które odpowiadają zmieniajacej się ekonomii i sile roboczej. Pracodawcy cenią sobie formalną strukturę dialogu, która umożliwia zawieranie porozumień i umów, także w obrębie organizacji. W kolejnych punktach przeanalizujemy elementy modelu w odniesieniu do tego, w jaki sposób można wzmacniać wpływ reprezentantów pracowników, wysoką jakość porozumień i ustaleń oraz minimalny poziom eskalacji konfliktów. Jesteśmy w stanie wypracować integrujące porozumienie, które jest postrzegane jako innowacyjne w kontekście naszego kraju. Możemy to zrobić dzięki konstruktywnemu klimatowi i naszym wspólnym wysiłkom współpracy. W czasie tego procesu, jesteśmy w stanie uniknąć konfliktów osobistych. 16\n17 Proste i elastyczne struktury dialogu społecznego Na podstawie opisów praktyk zebranych w całej Europie, widzimy dużą różnorodność na poziomie struktur. Większość dużych i międzynarodowych organizacji charakteryzuje się dobrą organizacją, czasem nawet zbytnią formalizacją. Menedżerowie HR często wyrażają pragnienie, aby struktury reprezentacji pracowniczych były bardzie zrozumiałe i mniej skomplikowane. Zjawisko to nie dotyczy mniejszych firm, osadzonych w rodzinnych i lokalnych przedsięwzięciach i organizacjach. Brakuje w nich często formalnych reprezentantów pracowników. Zwykle kierownicy średniego szczebla pełnią ich rolę, także większe organizacje w dużym stopniu polegają na nieformalnych rodzajach reprezentacji, co ma swoje ograniczenia. Ogólnie rzecz biorąc, menedżęrowie HR w całej Europie cenią sobie dialog społeczny jako formę ustrukturyzowanych negocjacji i rozwiązywania problemów, tkwiących często w rozwiązaniach prawnych. Kiedy mówią o rozwiązaniach modelowych, mają na myśli kilka stron zasiadających przy stole negocjacyjnym, reprezentujących różne grupy pracowników i różne związki zawodowe. Istnieje też tendencja do wejścia w ściślejsze powiązania z reprezentantami pracowników, którzy równocześnie pracują w firmie, a nie tylko z przedstawcielami zatrudnianymi przez związki zawodowe. W związku z tym, w małych firmach, gdzie funkcjonuje nieformalny dialog, struktura i formalizacja reprezentacji pracowników może być traktowana jako mniej pożądana: Uproszczenie struktury byłoby lepsze. Na przykład: jeśli jest nas 49 nie musimy posiadać struktury ale jeśli jest nas 51 musimy mieć 10 pracowników w radzie! (Francuski manedżer HR) Dobra praktyka: Bardziej elastyczna struktura reprezentacji w obrębie organizacji stanowi atrakcyjny model dla większości menedżerów HR. Dobre, skuteczne relacje budowane są bardziej na poziomie nieformalnym niż formalnym. Związki zawodowe bardziej innowacyjne i mniej ideologiczne Pracodawcy w większości krajów wyrażają uznanie dla reprezentantów pracowników. Jednakże, przeważa wśród nich poczucie, że związki powinny bardziej dostosowywać się do ekonomicznych wymagań rozwoju, także na poziomie organizacji. Zdaniem pracodawców, związki zawodowe, zarówno na poziomie krajowym i sektorowym, także w organizacjach, mogłyby poprawić klimat relacji pracy i własny wpływ na podejmowane w organizacji decyzje, gdyby były mniej konserwatywne. Od reprezentantów pracowników oczekuje się walki o interesy pracowników; niekoniecznie musi to być w konflikcie z interesami firmy. Jest to spojrzenie pracodawców, którzy oczekują od związkowców przyjmowania takiej właśnie perspektywy i konsekwentnego szkolenia reprezentantów pracowników w takim 17\n18 kierunku. W Europie, reprezentanci pracowników w Niemczech sa spostrzegani jako grupy posiadające duży wpływ. Niemiecki menedżer wypowiada się na ten temat: Tradycyjnie relacje pracy mogą być scharakteryzowane jako konstruktywne, jako pragnienie wspólnej pracy, i mysle, że 99% moich kolegów i 99% pracowników poprze ten pogląd (Niemiecki menedżer HR) Inwestowanie w dialog społeczny Wielu pracodawców spostrzega znaczenie strukturalnej reprezentacji i inwestuje w nią. Pracodawcy opłacają reprezentantów pracowników zatrudnionych częściowo lub na pełny etat, oraz angażuje swoich urzędników i środki w ramach zarządzania zasobami ludzkimi w dialog społeczny i negocjacje strukturalne. Większość uważa, że są to pieniądze dobrze wydane, chociaż są i tacy pracodawcy, którzy mają poczucie, że w formalnych strukturach reprezentacji pracowników mogłoby być więcej skuteczności i efektywności. Inwestowanie w dialog społeczny opłaci się, szczególnie wtedy, gdy odbywa się w relacjach kooperacji. Rola reprezentacji pracowników jest ważna w naszej organizacji; potrzebujemy jej aby osiągać dobre uzgodnienia z naszymi pracownikami i aby mieć pewność, że mają oni najlepsze intencje. (dyrektor HR, sektor edukacji) Dobra praktyka: Promować dialog społeczny i angażować różne grupy pracownicze zależnie od negocjowanych problemów. Dialog społeczny musi sie skupić na najsłabszej grupie biorąc pod uwagę rozumienie problemów i wyjaśnienia, tak więc pewne podejście dydaktyczne jest tu potrzebne. Wyjaśnienia są niezbędne, gdyż na przykład, w odniesieniu do problemów technicznych naszej produkcji mogą istnieć różne potrzeby wyjaśnień ze strony menedżerów i pracowników. Zależy to od tematu, który jest omawiany. (Belgijski menedżer HR) Inwestowanie w relacje nieformalne. Porównując różne kraje Europy widzimy wyraźne różnice między organizacjami, i pomiędzy sektorami. Nawet po przejściu dramatycznych zmian, sektor finansowy charakteryzuje się względnie kooperacyjnym klimatem w porównaniu do sektora przemysłowego. W jaki sposób promować klimat kooperacyjnych relacji pracy w organizacji? Kluczowym czynnikiem może być często omawiany przez menedżerów HR rozwój dobrych i zorientowanych na zadania relacji nieformalnych. 18\n19 W Belgii, Niemczech, Danii i Holandii, kierownictwo firm szeroko wykorzystuje komunikację nieformalną przed przystąpieniem do negocjacji aby ominąć twarde struktury i wstępnie wypracować możliwe rozwiązania. Tak więc, dobrą praktyką jest inwestowanie w relacje nieformalne, co ilustruje poniższa wypowiedź: W czasie spotkań nieformalnych reprezentanci pracowników częściej wykazują zrozumienie tematów, które byłoby bardzo trudno dyskutować przy stole na spotkaniach oficjalnych (Belgijski menedżer HR). Nasze relacje nieformalne są oczywiście lepsze niż te formalne. Dlatego też, staram się aktywnie angażować w relacje nieformalne z reprezentantami pracowników gdyż jestem przekonany, że na dłuższą metę, poprawią się też nasze relacje formalne. (Belgijski menedżer HR) Budowanie zaufania G8 leaders watching football Zaufanie traktowane jest jako kluczowy czynnik w relacjach między kierownictwem a reprezentantami pracowników. Na codzień w tych relacjach brakuje zaufania, i menedżerowie sądzą, że reprezentanci pracowników nie ufają im. Zaufanie zwykle buduje się powoli i powiązane jest z dłuższym działaniem reprezentantów pracowników. Ogólnie rzecz biorąc, pracodawcy manifestują potrzebę przejrzystości działania i promują wrażliwość na sprawy reprezentantów pracowników. Menedżerowie odnosza się ciągle do potrzeby szkolenia w zakresie efektywnej komunikacji z reprezentacją pracowników na temat trudnych i złożonych tematów powiązanych z dynamiką organizacji, aby zwiększyć zaufanie między stronami. Niektóre firmy informują, że raz do roku przeprowadzają zespołowe szkolenia dla 19\n20 kierownictwa jak i reprezentantów pracowników w celu poprawy relacji i budowania zaufania. W celu utrzymania dobrych i opartych na zaufaniu społecznych relacji, my kierownictwo i reprezentanci pracowników razem raz w roku jedziemy razem na wycieczkę np. aby odwiedzić filię naszego przedsiębiorstwa zagranicą. Dla nas jest ważne, żeby traktować reprezentantów pracowników nie tylko przez pryzmat ich funkcji, ale takze jako ludzi z ich potrzebami i problemami. (Belgijski menedżer HR). Dobra praktyka: dzielić się informacjami i włączać reprezntantów pracowników w proces podejmowania decyzji. Ogólnie mówiąc, relacje między menedżerami a reprezentantami pracowników są oparte na współpracy. Szanujemy wzajemnie nasze stanowiska i dzielimy się otwarcie informacjami. Rozwijanie kompetencji reprezentantów pracowników Wśród pracodawców panuje ogólne przekonanie że wystepuje wyraźna potrzeba poprawy i profesonalizmu jesli chodzi o pełnienie roli reprezentantanta pracowników i potrzeba ich szkolenia w zakresie technicznych kompetencji. Orientacja ideologiczna, która kształtuje profil reprezentantów pracowników w wielu krajach europejskich, takich jak Hiszpania, charakteryzuje się walką i konfrontacją z kierownictwem. Biorąc to pod uwagę, pracodawcy wskazują, że ważne jest, aby rola reprezentanta pracowników była atrakcyjna dla ludzi kompetentnych, młodszych, którzy prezentują bardziej elastyczne postawy. Szkolenie reprezentantów pracownikow jest zwykle postrzegane jako obowiązek związków zawodowych. Jest to często wymówka dla firmy, która nie inwestuje w szkolenia. Jednakże istnieją przykłady dobrych praktyk, gdzie pracodawcy pracują razem ze związkami, pod parasolem związków, szanując ich odrębność. Na dodatek inwestują w szkolenia dla rad pracowniczych. 20\nRola władz lokalnych i regionalnych we wdrażaniu EFIS: szanse i wyzwania\nRola władz lokalnych i regionalnych we wdrażaniu EFIS: szanse i wyzwania Streszczenie Streszczenie zostało przygotowane przez Dział C2 Sekretariatu Generalnego KR-u w oparciu o badanie zatytułowane Rola\nStruktura i kompetencje zakładowej reprezentacji pracowniczej w Unii Europejskiej\nSeminarium w Warszawie, 30-31 sierpnia 2016 w ramach projektu Europe 2020 and the Baltic Region nr VS/2015/0403 Struktura i kompetencje zakładowej reprezentacji pracowniczej w Unii Europejskiej Piotr Ostrowski


Slot Art Festival - Teatr\nMiejsce: A10 Cafe Wielki Wóz; A4 Platan\nScena teatralna to miejsce gdzie możesz doświadczyć dobrego teatru – pokazujemy spektakle różnorodne w formie i tematyce, nagradzane i wyróżniające się na teatralnej mapie polskiego offu. Jeśli lubisz przeżycia intelektualne, emocjonalne, wizualne i dźwiękowe – nie może cię zabraknąć!\nSpektakle będą się odbywać w miejscu A10 Cafe Wielki Wóz\n“O+E spektakl muzycznie niepoprawny”, Teatr Ej.Aj\n,,O+E’’ to spektakl muzyczny oparty na motywach i tekstach ,,Orfeusz’’ Anny Świrszczyńskiej oraz ,,Wąż, Orfeusz, Eurydyk’’ Tytusa Czyżewskiego.\n“Mój niepokój jest Twoim niepokojem”, Teatr Zakład Krawiecki\nSpektakl „Mój niepokój jest Twoim niepokojem”, wykorzystując motywy z szekspirowskiej „Burzy”, próbuje w eksperymentalny sposób zbadać relację człowiek – zwierzę.\n“Poczekalnia”, Teatr Face To Face\nZwykła na pozór poczekalnia, taka do gabinetu lekarskiego, w której spotykają się przypadkowi ludzie po tzw. papierek. Jednak, żeby go otrzymać wystawieni zostaną na społeczny eksperyment.\n“Geometria propagandy”, AntiRabbity\n„Geometria Propagandy” jest syntezą tak wielu rodzajów sztuki performatywnej, że trudno właściwie nazwać ją spektaklem sensu stricte.\nW spektaklu muzycznym Przesilenia kierujemy się w stronę naszych korzeni. Ze słowiańskiego święta Nocy Kupały, wypadającego w dzień przesilenia letniego, wydobywamy motywy wspólnoty, ludowych pieśni, tańców oraz duchowego przeżycia.


Chodzi o odcinek od Buszkowa do granicy z województwem wielkopolskim.\nGdański oddział Generalnej Dyrekcji Dróg Krajowych i Autostrad wyłonił firmy, które przebudują drogę krajową nr 22 w powiecie człuchowskim. Chodzi o odcinek z Buszkowa, w gminie Debrzno, do granicy z województwem wielkopolskim. Do przetargu wpłynęły dwie oferty, a wybrane zostało konsorcjum spółek z Drawska Pomorskiego i Tczewa. Swoje usługi wyceniło na blisko 36 mln zł. Było o 4 mln zł tańsze od konkurenta z Pruszkowa.\nInwestycja będzie polegała na wzmocnieniu ponad 3-kilometrowego odcinka "berlinki".\n- Do tego będą oczywiście przebudowane skrzyżowania, w tym takie dość istotne skrzyżowanie z dwiema drogami powiatowymi, jedna prowadząca do miejscowości Czarne, druga do miejscowości Złotów. W tej chwili wloty tych skrzyżowań są rozsunięte, po przebudowie one będą łączyły się z drogą krajową nr 22 pod kątem prostym w jednym miejscu, więc będzie zdecydowanie bardziej bezpiecznie, będzie bardziej funkcjonalnie.\nRozebrany i zbudowany od nowa ma zostać również most nad rzeką Chrząstową. Ponadto wzdłuż całego odcinka wykonany zostanie również ciąg pieszo-rowerowy. Realizacja inwestycji ma potrwać rok.


Członek: Rangka`ra Mesenruus\nImię: Rangka`ra Mesenruus\nPseudonim artystyczny: Rangka`ra\nKryptonim operacyjny: Rangka`ra\nPlaneta pochodzenia: Coruscant\nKolor oczu:: Brązowe\nCiemna ulica, odgłos kropel uderzających o transplastowe szyby rozchodzi się głośnym echem. W rogu siedzi skulona postać, jej serce wybija szaleńczy rytm przerażenia. Z całej siły drżącymi rękami przyciska blaster do piersi. Nie wie jak długo już tu przebywa, ile jeszcze będzie zmuszona tu zostać. Gdyby chociaż raz jeden z jej planów wypalił, nie znalazłaby się w tej sytuacji. Pomyślała gorzko. Ile czasu już minęło od momentu kiedy snuła plany dotyczące swojej przyszłości w rozświetlonej światłami nigdy nie zasypiającego Coruscant nocy. Wszystko wydawało się wtedy dużo prostsze i jakże genialnie obmyślone.\nZe smutkiem stwierdziła, że nigdy nie czuła się zbyt związana ze swoimi biologicznymi ludzkimi rodzicami. Wiecznie zabiegani, dzielący swój czas pomiędzy pracą, a własnymi badaniami naukowymi nie interesowali się poczynaniami swojego jedynego potomka. Krnąbrna, żywiołowa i za nic mająca sobie niebezpieczeństwa Rangka'ra od dziecka uwielbiała zajmować się wszelkimi mechanizmami, elektroniką i innymi aspektami inżynierii. Całe dnie przesiadywała rozkręcając oraz z różnym skutkiem ponownie składając urządzenia znajdujące się w domu. Kiedy osiągnęła minimalny wiek wymagany została przyjęta na studia na Uniwersytecie Coruscant, gdzie zgłębiała dziedziny nauki związane z zagadnieniami technicznymi. W tym czasie uczęszczając na spotkania jednego z uniwersyteckich kół naukowych poznała Kalamarianina o imieniu Catho przez innych zwanego też Rybą. Oboje mając smykałkę do pakowania się w kłopoty pewnego razu próbowali zbadać siłę stworzonego przez siebie ładunku wybuchowego podkładając go pod permabetonową ścianę. Pomimo założenia, że nie powinni nawet jej zarysować udało im się ją całkowicie wysadzić. W ramach swojej kary przez następne parę miesięcy odbudowywali ją wspólnie. Od tego momentu stali się bliskimi przyjaciółmi.\nCały ten bałagan który doprowadził ją do tej sytuacji rozpoczął się w dzień jej szesnastych urodzin. Dokładnie 17 lat po bitwie o Yavin. Wraz z nastaniem świtu Rangka'ra spakowała cały swój dotychczasowy dobytek i wyruszyła w stronę najbliższego portu kosmicznego. Patrząc na to teraz z perspektywy czasu jej wybór nie był zbyt szczęśliwy, pomyślała rozbawiona. Port Slagpile Jetty, dawne terytorium Czarnych Słońc od zawsze szczycił się niezbyt pochlebną reputacją, wtedy jednak wydawał się jej najlepszym miejscem do poszukiwań transportu zdolnego zabrać ją z tej przeklętej planety. Liczyła na to, że uda jej się zaokrętować jako mechanik na jednym z wielu dokujących tam okrętów. Zaraz po przybyciu do portu się rozpoczęła poszukiwania idealnego dla jej celu statku. Chodziła od doku do doku rozmawiając z kolejnymi kapitanami. Jednak żaden z nich nie potrzebował mechanika, tym bardziej jeśli miał być on młodą dziewczyną, która dopiero co uciekła z domu i nie miała żadnego praktycznego doświadczenia w naprawie statków. Snując się między kolejnymi stanowiskami zaczęła już powoli tracić nadzieję na powodzenie jej planu. Podeszła do ostatniego statku stojącego na tym poziomie w dokach. Wiedziała, że jeśli teraz jej się nie uda to wróci do domu, starając się zatuszować przed rodzicami swoją nieudaną ucieczkę. Owym statkiem był lekki koreliański frachtowiec typu YV-929. Jego kapitan, stary Zabrak o poznaczonej bliznami twarzy, przyglądał jej się z uwagą. Rangka'ra skierował swoje kroki w jego stronę.\n-Czego chcesz? - zapytał gburowatym tonem kapitan.\n-Tego co wszyscy. Wydostać się z tej przeklętej planety. - odpowiedziała poirytowanym i zmęczonym już głosem. .\n-Taka smarkula jak Ty powinna zostać w domu z rodzicami. A nie szwendać się po porcie zaczepiając wszystkich wokół. Niektórym takie zainteresowanie może się wydać podejrzane. .\n-Podejrzane? Przecież ja tylko szukam transportu i pracy. Chcę się po prostu stąd wyrwać. .\n-Pracy? A jakiej pracy może podjąć się takie chuchro? Nawet jako kobieta nie masz nic ciekawego do zaoferowania. - powiedział uśmiechając się złośliwie. Z statku wyłonił się kolejny z członów załogi, wysoki Quarren. Podszedł do kapitana i mruknął coś pod nosem wskazując na Rangka'rę. .\n-Pójdę już sobie, jeśli nie chce minie przyjąć na wasz statek. - powiedziała trochę wystraszona. Nie usłyszała co rosły Quarren powiedział Zabrakowi, ale wiedziała, że nie może to być nic dobrego. Już miała się odwrócić na pięcie i powlec zrezygnowana do domu, gdy usłyszała za swoimi plecami inny głos. .\n-Valek Terrix? Jesteś aresztowany w imieniu władz Nowej Republiki. - powiedział bezceremonialnie stający za nią wraz ze swoim oddziałem oficer. Valek szybkim ruchem przyciągnął do siebie Rangka're i przystawił jej blaster do głowy. .\n-Odsuńcie się od mojego statku natychmiast. Jeśli któryś z was ruszy choć palcem zabiję ją. - zagroził lodowatym tonem. Spurpurowiały ze złości oficer wydał krótkie polecenie swoim ludziom powoli wycofując się z płyty lądowiska. - Ceth odpalaj silniki. Wynosimy się stąd.- krzyknął Zabrak. .\nQuarren natychmiast wbiegł do statku. Valek powoli zaczął wycofywać się w głąb swojego okrętu ciągnąć za sobą Rangka'rę. Kiedy tylko znaleźli się w jego wnętrzu właz statku zamknął się z cichym sykiem. W ten sposób rozpoczęła się jej służba jako mechanik na statku przemytniczym. Przebywając na nim nauczyła się dosyć dobrze posługiwać bronią, walki wręcz oraz dokonywania prawie cudów przy naprawie statku kiedy znaleźli się w opałach. Z jej rozmyślań nad własną przeszłością wyrwała ją nagła cisza. Deszcz przestał padać - pomyślała z lekkim roztargnieniem, był jednak już dużo bardziej spokojna niż wcześniej. Wyciągnęła microbinokular i spojrzała przez niego w okna znajdującego się niedaleko wieżowca. Cel dalej był w swoim apartamencie.\nDwa lata, tyle czasu minęło zanim w jej życiu nastąpiła kolejna wielka zmiana. Wypełniali wtedy dość niezwykłe zadanie. Mieli przewieźć na miejsce wykopalisk Hapańską panią geolog. Valek był z początku dość niechętny temu zadaniu, ale ilość kredytów którą zaoferowała mu kobieta szybko rozwiała jego wątpliwości. Właśnie zbliżali się do planety gdzie mieli zostawić ją zostawić kiedy na statku rozległy się strzały, a jego silnik nagle się wyłączyły. Rangka'ra pobiegła natychmiast do maszynowni w której wszędzie unosiły sie kłęby dymu. Na podłodze z skręconym karkiem leżał jej Rodiański pomocnik. Od razu domyśliła się, że to sprawka któregoś łowców nagród. Valek zapożyczył się na zbyt wiele u Huttów i widocznie Ci wyznaczyli nagrodę za jego głowę. Nigdy nie będąc zbytnio sentymentalną włączyła sekwencję autodestrukcji statku i zagroziła za pomocą systemu komunikacji okrętu, że jeśli łowca nie wypuści jej wolno wysadzi statek wraz z nim na pokładzie. Nie musiała długo czekać kiedy w maszynowni zjawiła się Hapańska geolog w mandaloriańskiej zbroi. Rangka'ra nie była zaskoczona tym widokiem. Prowadząc z Hapanką długie rozmowy podczas dotychczasowej podróży zdążyła się domyślić, że kobieta nie była osobą za kogo się podaję. .\n- Domyśliłam się, że nie mówisz nam całej prawdy. - powiedziała do kobiety z przekąsem. .\n- Wyłącz sekwencję autodestrukcji, natychmiast. - odpowiedziała Mandalorianka ze spokojem w głosie. .\n- Zrobię to tylko jeśli puścisz mnie wolno. I przyrzekniesz, że nie zestrzelisz mojego statku jak tylko spróbuję oddalić się z tego systemu. .\n- A mam jakiś wybór? Możesz iść, nagroda dotyczy waszego kapitana nie załogi. - odpowiedziała lodowatym tonem. .\n- Dobrze. Dezaktywuję sekwencję jak tylko znajdę się na granicy układu. .\nMandalorianka już chciała się odwrócić gdy za drzwi wyłonił się Ceth i strzelił serią z blastera w jej stronę. Rangka'ra szybko skryła się za jednym z paneli sterowniczych. Widziała, że druga kobieta nie miała tyle szczęścia udało jej się uchylić przed większością strzałów, ale jedne trafił ją w kolano. Mimo bólu który musiała w tym momencie odczuwać wyciągnęła za pasa przedmiot przypominający młotek i rzuciła się na Quarrena. Dwoma szybkimi ruchami rozwaliła jego głowę na krwawą miazgę po czym sama prawie upadła na pokład statku. Rangka'ra wiedziała, że musi jej pomóc. Blef z możliwością wyłączenia systemu autodestrukcji mógł kosztować kobietę życie. Podeszła więc ostrożnie do Mandalorianki. .\n- Słuchaj - zaczęła niepewnie - nie uda mi się wyłączyć tej sekwencji. Już jest na to za późno. - powiedziała podchodząc do niej jeszcze bliżej - Domyślam się, że musisz mieć tu gdzieś w pobliżu swój statek, może pójdziemy na taki układ ja pomogę Ci się do niego dostać, a Ty mnie zabierzesz z tej starej krypy? - zapytała. W zapadłej ciszy Ranka'ra czekała na odpowiedź kobiety, widząc wahanie na Jej twarzy odsunęła się trochę. .\n- Dobrze, jeśli pomożesz mi się stąd wydostać zabiorę Cię na mój statek. Na imię mi Dhadral - odpowiedziała Mandalorianka podając jej swoją rękę. .\nRangka'ra niewiele się zastanawiając podniosła ją i pomogła się wesprzeć na sobie. Obie ruszyły szybkim krokiem w stronę hangaru. Ten moment na zawsze odmienił jej życie. Jakiś czas później Rangka'ra będąc po wrażeniem siły i determinacji Dhadral oraz wartości jakie reprezentowali sobą Mandalorianie dołączyła jako jedna z nich do klanu Mesenruus. Odnalazła tam prawdziwą rodzinę której wcześniej nie posiadała oraz zyskała najlepszą z możliwych sióstr w Dhadral. Kolejne lata przyniosą następne zmiany w życiu Rangka'ry. Podczas pobytu na Mandalorze spotka swojego starego przyjaciela Catho należącego do klanu Kalera. Wykonując wspólnie zlecenia oraz zadania dla swoich klanów bardzo się do siebie zbliżą. Rangka'ra pokocha Rybę całym sercem i nie będzie rzeczy której dla niego by nie zrobiła. Ran ocknęła się naglę z zadumy sięgając po microbinokular. Cel wychodził z swojego apartamentu. Czas działać i wykonać pierwsze zadanie jako łowca nagród. Po granatowych płytach jej pancerza spłynęły ostatnie krople wody, a symbol jej rodu zalśnił krwistą czerwienią na tle żółtego naramiennika. Mam nadzieję, że nie przyniosę wstydu swojemu klanowi - pomyślała wstając już całkowicie opanowana.\nMam na imię Ariadna i obecnie studiuję mechatronikę na Politechnice Poznańskiej. Interesuję się przede wszystkim S-F i fantasy. Gwiezdne Wojny to dla mnie temat rzeka. Wystarczy wspomnieć, że jest to miłość która nie przemija od wielu lat. Dzięki czemu można mnie spotkać na niektórych konwentach biegającą w stroju Rycerza Jedi. Jak u większości fanów zainteresowanie Mandalorianami obudziło się we mnie podczas czytania książek Pani Traviss, ale naprawdę do Nich przekonały mnie wartości wyznawane przez tą społeczność.\nNa równi z SW jak nie bardziej uwielbiam Star Treka, którym zostałam zarażona już w dzieciństwie. Dlatego jak dorosnę chcę zostać oficerem Gwiezdnej Floty. Poza tym czytam książki (nie tylko fantastykę) i komiksy głównie Marvela, gram w różnorakie gry oraz słucham soundtracków z filmów/seriali/gier.\nWykonywanie hełmu z Laminatu.\nAvangarda 2014 (Trooping Nie-Mando)\nReleased as free software without warranties under GNU Affero GPL v3. 15,702,648 unikalne wizyty


Płock: hospicjum szuka partnerów do budowy nowej placówki - Rynek opieki\nPłock: hospicjum szuka partnerów do budowy nowej placówki\nAutor: plock.wyborcza.pl/Rynek Seniora 17 maja 2016 11:33\nRocznie z pomocy Stowarzyszenia Hospicyjno-Paliatywnego Hospicjum Płockie korzysta ok. 500 chorych i ich rodzin. Fot. Fotolia\nPłockim hospicjom przydałoby się więcej łóżek, ale nie ma pieniędzy na rozbudowę czy inwestycje. Funduszy brakuje też na opiekę nad chorymi w tzw. hospicjum domowym.\nDokładnie 39 miejscami stacjonarnymi dla ludzi terminalnie chorych dysponują - łącznie - dwa płockie hospicja.\nRocznie z pomocy Stowarzyszenia Hospicyjno-Paliatywnego "Hospicjum Płockie" przy al. Piłsudskiego 37 korzysta ok. 500 chorych i ich rodzin.\nAktualnie w każdej z małych sal przebywają po dwie terminalnie chore osoby. Hospicjum ma dwa oddziały, na obu łącznie 26 miejsc i myśli o remoncie, który łączyłoby się z powiększeniem obecnej siedziby.\nZarząd stowarzyszenia szuka pieniędzy, może z funduszy unijnych albo z programów na rewitalizację, jeśli miejska uchwała rewitalizacyjna obejmie ten obszar miasta. Jest gotowy w każdej chwili stanąć do konkursów.\nStowarzyszenie, oprócz stacjonarnego, prowadzi także hospicjum domowe.\nWyjściem z impasu mogłaby być budowa nowej placówki. Działkę - przy ul. Otolińskiej - przekazało miasto, gotowy jest projekt jej zagospodarowania.\nHospicjum szuka partnerów, którzy pomogliby nam w zrealizowaniu tej inwestycji. - Teraz istniejemy dzięki tym, którzy przekazują 1 proc. podatku na rzecz hospicjum. Gdyby nie oni, z samej kasy z NFZ nie moglibyśmy się utrzymać - twierdzi prezes stowarzyszenia Tomasz Korga.\nHubert Woźniak z biura prasowego ratusza przypomina, że miasto przekazało Stowarzyszeniu "Hospicjum Płockie" działkę przy ul. Otolińskiej i nie ma w planach zbudowanie hospicjum miejskiego.


Wynajem mebli eventowych czyli wypożyczalnia mebli poznań anów pozwalających na wydobycie z nich prawdziwego piękna. Dzięki temu mogą one bardzo dobrze się prezentować w domowych salonach. Oczywiście projektowanie mebli dębowych musi być odpowiednio opłacane\nCzy w 2020 dasz radę zobaczyć pokaz tańca Warszawa?Namioty bankietoweNa pewno nie wiesz jak zorganizować pokaz tańca. Wystarczy, że przeczytasz ten wpisChciałeś kiedyś pożyczć meble ale nie wiesz jak sie za to zabrać?7,7 Internautów Już Wie Jak zobaczyć taniec w Krakowie. A Ty?Wypożyczalnia halWynajem sofJak można w 2020 zobaczyć taniec w Krakowie?Tylko w tym wpisie dowiesz się jak profesjonalnie obejrzeć pokaz tańca we WrocłwiuDuża impreza? Zastanów się nad meblami do wynajęcia - kilka faktówKto powinien skorzystać z usług wypożyczalni mebli?Nowy wątek jak zobaczyć taniec w Krakowie?Poradnik o meblach11 Największych Błędów Na Drodze Aby zobaczyć pokaz tańca Warszawa, Które Szybko Zniszczą Twój Plan.Jak zobaczyć pokaz tańca Warszawa i czy 2020 będzie inny?Namioty na bankietKilka faktów jak wynająć krzesła2020 dobrym czasem aby wynająć krzesłaO meblach na imprezePoradnik o meblachCzy w 2020 zdołasz wypożyczyć stół?Meble eventoweWynajem mebli eventowychKto Jeszcze Chce pożyczć meble?Wynajem magazynówJak można w 2020 zobaczyć taniec w Krakowie?Nie Czytaj Tego Jeśli NIE Chcesz wypożyczyć hokerWypożycz krzesła!Zobacz czy potrzebujesz zorganizować pokaz tańca?Meble na imprezę


Mimo pandemii, Polka przejeżdża kilka tysięcy kilometrów tygodniowo, by znaleźć zaginioną w Niemczech kotkę\nUcieczka czworonoga na autostradzie to jeden z najgorszych koszmarów kocich opiekunów.\nOpublikowano 23.03.2021, 16:54\nOstatnio w niemieckiej lokalnej prasie zrobiło się głośno o Polce Eli, która od paru tygodni szuka swojej kotki Ptysi.\nPodczas przerwy w drodze powrotnej do domu przy niemieckiej autostradzie A2, kicia Ptysia zerwała się ze smyczy i schowała pod zaparkowaną ciężarówką. Kiedy Ela poszła po nią, kotka pobiegła dalej w zalesiony obszar. Zanim zapadła noc, Ela i jej towarzyszka podróży próbowały znaleźć kota. Niestety, bezskutecznie.\nDeterminacja w poszukiwaniach\nCiężko sobie nawet wyobrazić ten kamień na sercu, z którym Ela musiała wrócić do domu. Tam czekała na nią córeczka Ela, która nie mogła się doczekać nie tylko mamy, ale przede wszystkim kici. Jakże była załamana, kiedy okazało się, że Ptysi nie ma.\nEla, nie dając sobie rady z rozpaczą ani swoją, ani dziecka, jeszcze tego samego dnia wsiadła do samochodu i ruszyła z powrotem do Niemiec. Niestety ponowne poszukiwania też skończyły się niepowodzeniem. Od tamtej pory Ela była jeszcze kilkakrotnie na poszukiwaniach kici.\nPrzejechała już tysiące kilometrów za niemiecką granicą. Tyle dobrze, że jej historią zainteresowały się lokalne media i już udało się ją skontaktować z organizacją działającą na rzecz zwierząt w okolicy.\nNiedawno pojawiła się nadzieja na odnalezienie Ptysi. Jeden z mieszkańców uważa, że kotek regularnie przychodzi w pobliże jego domu. Mężczyzna wystawił nawet jedzenie dla zwierzaka. Niestety kicia jest jeszcze zbyt wystraszona, by człowiek mógł się do niej zbliżyć.\nMamy nadzieję, że niedługo determinacja Eli zostanie nagrodzona i Ptysia wróci do domu cała i zdrowa.\nŹródło: Cat News Net


Kikkhull - Forum Kopalni Wiedzy\nKikkhull last won the day on February 19 2021\nKikkhull had the most liked content!\nKikkhull started following Niezwykłe znalezisko na zapomnianym szlaku wikingów, Uciążliwości pandemii napędzają postawy antyrządowe i antysystemowe, Trzmiel lata, choć nie powinien? Popularny mit ma ok. 100 lat and and 7 others November 27, 2021\nKikkhull replied to KopalniaWiedzy.pl's topic in Psychologia\n"przemoc polityczna" tego jeszcze w słowniku nie było. Muszę dopisać zaraz po "pokojowych bombardowaniach".\nKikkhull replied to KopalniaWiedzy.pl's topic in Ciekawostki\nPłytki umysł to miał ten nałkofiec i inni co to powtarzali, bo ja w życiu o tym nie słyszałem, ale jak artykuł wyjasnia, było to w kregach uniwersyteckich. Inteligentny człowiek wie, że jak jego teoria nie sprawdza się z praktyką, to zmieniasz teorię, a nie mówisz, że to niemozliwe. Jak cos sie robi 2x i nie wychodzi, to zmienia się sposób robienia, a nie wymysla teorię, jak robią to nałkofce.\nKikkhull replied to KopalniaWiedzy.pl's topic in Technologia\n"Od dwóch lat wypuszcza na rynek nowe modele bardziej zaawansowanych smartfonów, ale nie obsługują one sieci 5G" zapłacili za pisanie kłamstw, czy tak z niewiedzy.\nNic nie warte badania, bo w ich wzorze nie ma nic np. na temat aktywności słońca. W ten sposób to i mozna wykazać, że przelot dzikich kaczek też zmniejsza albedo, wystarczy wybrać odpowiednie dzień.\nKikkhull replied to KopalniaWiedzy.pl's topic in Nauki przyrodnicze\nTak topnieją, że aż nie topnieją "At 4.81 million square kilometres, the Arctic sea-ice minimum in 2021 was a roughly 1.5 million square kilometres above the previous negative record in 2012, when the satellites recorded a residual area of 3.27 million square kilometres. " https://www2.idw-online.de/en/news775842 Wyniki badań i i ch tłumaczenie zależą od grubości koperto. Nawet jak w liczbach nie wychodzi mniej, to i tak topnieją\nKikkhull replied to KopalniaWiedzy.pl's topic in Humanistyka\nKikkhull replied to KopalniaWiedzy.pl's topic in Zdrowie i uroda\nKawa nie zwieksza, ale zwiekszaja napoje energetyczne.\nKikkhull replied to KopalniaWiedzy.pl's topic in Medycyna\nWiedza tych co robili te badania, jest mniejsza niż studentów medycyny. "Badania wykazały też, że przeciwciała powstające po szczepieniu w ośrodkach rozmnażania są skuteczne przeciwko trzem różnym wariantom wirusa". P-ciała powstają na konkretny antygen, a nie warianty. Czytałem badania, gdzie wykazano, że ozdrowieńcy mają p-ciała na 7 czy 8 różnych antygenów (nie pamiętam dokładnie) związanych z koronawirusem.\nNiezwykłe znalezisko na zapomnianym szlaku wikingów\ntu jest wiecej https://secretsoftheice.com/news/2020/04/16/mountain-pass/\nKikkhull replied to KopalniaWiedzy.pl's topic in Bezpieczeństwo IT\n"DNA jest dostarczane do jądra komórkowego" / na pewno DNA?\nHerodot i Diodor Sycylijski nie powiedzieli nam wszystkiego o bitwach pod Himerą\nA nie było emigrantów, którzy osiedlili się w danej miejscowości, a potem brali udział w bitwie?


Elvenar - Czy warto grać ? Elvenar\nElvenar - Czy warto grać ?\n2.0 1 807 0\nChciałbym streścić tę recenzję w jak najmniejszej ilości słów, więc odpowiem krótko i na temat. Poniżej w kilku punktach opiszę co sądzę o Elvenar i czy warto zarejestrować się by móc zagrać w tę sympatyczną grę.\n> Czy ta gra jest dla Ciebie ?\n# Z pewnością jest jeśli choć jeden z poniższych podpunktów pasuje do Ciebie :)\n1. Lubisz gry w których nie wymaga się od Ciebie poświęcania ogromnej ilości czasu - po prostu klikasz i wracasz za jakiś czas.\n2. Kochasz strategie ekonomiczne z dodatkami walk i podbojem nowych terenów\n3. Myślenie logiczne uważasz za coś niezbędnego\n4. Nie lubisz wydawać gotówki na ulepszenia (tutaj można spokojnie grać bez mikropłatności) - gra nas obdarza różnymi nagrodami\n5. Gry przeglądarkowe cię rajcują, no bo jak wiesz możesz grać w nie w dowolnym miejscu na świecie bez potrzeby instalacji jakichkolwiek bibliotek ;)\n> Co oferuje gra?\n# Zaawansowany system rozwoju swojego królestwa ( widoczny na fotografii)\nNa czym to polega i z czym się wiąże ? Raz na godzinę zdobywamy 1 punkt technologiczny. Maksymalna ilość punktów technologicznych to 10. Więc warto pojawić się w grze raz na 10 godzin by moc je wydać i nie marnować kolejnych, które się po prostu nie zmagazynują.\nDodatkowo by aktywować każdą z zdobytych technologi będziemy potrzebowali: złota, zasobów a czasem i surowców zdobywanych w naszych fabrykach czy kopalniach. Można je zdobyć też poprzez wymianę handlową z innymi graczami.\n> Czy są tu jakieś walki ?\n# Jest nawet cała mapa do podbijania prowincji. Za podbite prowincje otrzymujemy Relikty ( dają nam przyrost surowców, lub opcje przerobienia ich na dodatkowy przyrost surowców na kilka godzin) oraz punkty ekspansji ( za nie powiększamy nasze miasto o dodatkowe pola, jak i poprzez rozwijanie technologi w drzewku). Nic tylko spokojnie rozwijać nasze miasto produkować w koszarach jednostki, i zdobywać krok po kroku prowincje :)\nReasumując i podsumowując całą moją recenzje.\nJeśli masz niewiele czasu, nie posiadasz super komputera (czyli starszy ze słabą grafiką), chcesz pomyśleć logicznie i lubisz tego typu strategie to ta gra jest da Ciebie!\nJest ona godna rozegrania nawet kilku minut by sprawdzić czy będziemy się dobrze czuli w niej. Warta również pozostania na dłużej. Bo daje niezwykła satysfakcję gdy uda nam sie rozwiązać kolejne zadanie ( tak bo w grze są zadania, które nas wynagradzają dodatkowymi surowcami) bo jest ranking w którym można dość szybko awansować. Jest możliwość jak nie wstąpienia to stworzenia własnej gildii która później bierze udział w dodatkowych eventach dedykowanej tylko gildii.\nJeśli jeszcze to czytasz i nadal sie zastanawiasz czy spróbować ? To powiem ci jedno nie zwlekaj! Niech przygoda cie pochłonie!\n2.0 (głosów: 1)\nArt napisany przez JogiDarkHeart\nCSGO Prime (B2P) Spis broni z CS:GO - cz. 2


Interwencja policji przed Sejmem. Nakazano ludziom, by się rozeszli - WawaLove\nCzęść osób demonstrujących przed Sejmem została w nocy z poniedziałku na wtorek siłą wyprowadzona przez policjantów. Jak relacjonują protestujący, służby wezwały ich do rozejścia się ze względów bezpieczeństwa.\nNad ranem we wtorek przed wjazdem do Sejmu zostało zbudowane ogrodzenie. Wjazd do Sejmu ochrania także grupa policjantów.\nManifestacja przed Sejm.em została uznana za nielegalną. Protestujący zostali otoczeni przez policję. Godz.4:30 pic.twitter.com/ZnyuDfNPNg\n— Joanna Schmidt (@Schmidt_PL) 20 grudnia 2016


Traktujemy gruczołu krokowego helboy - Z powodu tego, co kamienie w prostacie\nTraktujemy gruczołu krokowego helboy\nDiagnostyka raka gruczołu krokowego PSA - fakty i mity Jak przykleić łatkę z gruczołu krokowego\nCzłowiek czyni masaż prostaty życie seksualne podczas leczenia zapalenia gruczołu krokowego, Zapalenie pęcherza moczowego z rakiem prostaty masażery prostaty w Kijowie. Jak prostata chłód Przyczyny zapalenia prostaty na Ayurveda, Jak jest zapalenie gruczołu krokowego cewnik prostatilen cynku lub vitaprost że lepsze.\nZAPALENIE PROSTATY - objawy i leczenie Biomag® normalny poziom USG prostaty\nKruszenia kamienia prostatę zapalenie gruczołu krokowego, a pierwsze oznaki jego wygląd, prokainy świece z gruczołu krokowego echografically rozproszone miąższu zmiany gruczołu krokowego. Centrum Onkologii w leczeniu raka prostaty uczucie pieczenia w prostacie, które mogą być, zapalenie gruczołu krokowego u mężczyzn leczonych w Ufie ciepło grzejnik krokowego.\nNowotwory gruczołu krokowego Leczenie krokowego czarnuszki\nPodmore pszczoły leczenia gruczolaka gruczołu krokowego Herbata pomaga gruczołu krokowego, pigułki skuteczne w leczeniu zapalenia gruczołu krokowego Zakażenie podczas ciąży gruczołu krokowego. Zapalenie gruczołu krokowego, jak leczenie boli Usunięcie zapalenia prostaty, Leczenie zapalenia gruczołu krokowego alfa blokerów Krym sanatorium leczenia zapalenia gruczołu krokowego.\nTransuretálna resekcia prostaty TURP Operacja prostaty endoskop\nProstatektomii gruczolaka prostaty gruczołu krokowego daje do głowy penisa, Wideo pielęgniarka masaż prostaty zapalenie gruczołu krokowego. Jak leczyć zapalenie gruczołu krokowego u mężczyzn wideo ile miód zbiteń gruczołu krokowego, przewlekłe zapalenie prostaty konsekwencje monastyczna- receptury leczeniu zapalenia gruczołu krokowego.\nRak gruczołu krokowego - radioterapia konformalna Czy trzeba podgrzać prostatę\nTeza o prostacie vitaprost forte jak korzystać, gdzie kupić Masażer prostaty Irkuck Może to być w prostacie 20. Jak usunąć objawy BPH cystostomia z gruczołu krokowego, Prostamol uno Jekaterynburg cena leczenie estrogenami na raka prostaty.\nProblemy z prostatą - część 1 - najczęstsze choroby, diagnostyka Nie, że nie może mi pomóc z przewlekłego zapalenia gruczołu krokowego, co robić\nPrzewlekłe zapalenie gruczołu krokowego jest najnowsza technologia leczenie Rosyjski odpowiednik Prostamol, objawów przerostu prostaty; kamienie w prostacie i potencji. Kupić świece prostatilen Briańsk co oznacza, że rozpoznanie przewlekłego zapalenia gruczołu krokowego, kamienie receptury ludowej w prostacie Jakie leki w leczeniu BPH.\nRak prostaty wywiad z dr. Andrzejem Badzio Sposoby leczenia zapalenia gruczołu krokowego i gruczolak\nOkres pooperacyjny po usunięciu łagodnego rozrostu stercza Wideo żeński masaż prostaty, Masażer prostaty kupić Tiumeń kupić w aptekach w Moskwie prostalamin. Skuteczny lek w profilaktyce zapalenia gruczołu krokowego Prostamol instrukcja uno i zastosowanie, leukocytów we krwi ze względu na zapalenie gruczołu krokowego Międzynarodowy system oceny choroby prostaty.\nJAK WYLECZYĆ RAKA - Jak w 3 miesiące pokonać nowotwór złośliwy? (Fakty z życia). jak usunąć blizny prostaty\nMini lewatywa z gruczołu krokowego Czy leczonych gruczołu krokowego, gdzie iść na prostatę Długie nocne erekcje z gruczołu krokowego. BPH jest to możliwe do kąpieli leki dla gruczołu krokowego łagodny rozrost stercza, Objawy zapalenie gruczołu krokowego u mężczyzn niż się leczyć w domu Leczenie zapalenia gruczołu krokowego w przeglądach Volgograd.\nProblemy z prostatą - część 2 - leczenie Wlew pąki brzozy gruczołu krokowego\nBól w leczeniu zapalenia gruczołu krokowego jak najwięcej w domu w leczeniu gruczołu krokowego, przyczyną nietrzymania moczu po usunięciu prostaty Depozyty w prostacie. Recenzje Prostate Cancer Treatment Kijów Masaż prostaty film torrent, Przydział członków objawy zapalenia gruczołu krokowego prostatilen świece cena Charkowie.\n7 Rodzajów Pokarmu Które Ochronią Cię Przed Rakiem Prostayt rak prostaty PSA 4\nStandardy medyczne dla prostaty czy alkohol być zapalenie prostaty, gruczołu krokowego e. faecalis Operacja prostaty w Petersburgu. Kupić męską masażysta dla prostaty zastąpić masaż prostaty, zapalenie pęcherza moczowego, zapalenie gruczołu krokowego po seksie prostatilen kupić w Rostów nad Donem.\nChoroby gruczołu krokowego - dr Urszula Krupa - Porady lekarskie rehabilitacja dla gruczołu krokowego\nLeczenie estrogenami gruczołu krokowego lepiej jest stymulant lub Masażer prostaty, jak leczyć przewlekłe zapalenie gruczołu krokowego Leczenie zapalenia gruczołu krokowego pszczelarstwa. Którzy modlą się z gruczołu krokowego Leczenie ostrego zapalenia gruczołu krokowego leki, eksploatowane BPH zapalenie prostaty współżycia seksualnego.\nRak prostaty usuwanie na poziomie psychicznym jak leczyć zapalenie gruczołu krokowego w domu\nProstata edukacja hyperechoic BPH w fizjoterapii mężczyzn, Czubki profilaktyka prostaty masaż prostaty na męża. BPH mogą POCZĘCIA jak zrobić ogrodzenie wydzieliny gruczołu krokowego, fizjologia gruczołu krokowego. Mam leczenia raka gruczołu krokowego.\nWyleczony z raka prostaty echo oznaki zmian strukturalnych w prostacie\nUczucie zimna w prostacie Leczenie zapalenia gruczołu krokowego i raka prostaty leków gruczolaka, Rozpoznanie BPH na analizie moczu przewlekłe zapalenie gruczołu krokowego kawy. Laserowe leczenie gruczołu krokowego w Ufie od której nie może być zapalenie prostaty, co pić preparaty z gruczołu krokowego jak usunąć blizny w prostacie.\nErekcja, potencja, testosteron, #Zioładlazdrowia odc.10 Zaburzenia erekcji leczenia łagodnego rozrostu gruczołu krokowego leków\nRumianek z prostaty zapalenie gruczołu krokowego u mężczyzn leczonych wideo, Leczenie gruczołu rozszerzenia życie seksualne po leczeniu prostaty. W pasywnym gejem nie jest zapalenie gruczołu krokowego Czy mogę jeść ser na raka prostaty, szczawiany w prostacie gruczołu coccal.\nLaserowa operacja prostaty Leczenie wieku gruczołu krokowego\nWibracje masaż prostaty dla mężczyzn prawo prostaty masaż mąż, Objawy BPH u mężczyzn leczonych w Petersburgu interferon raka prostaty. Leczenie zapalenia gruczołu krokowego Antibiot Konsekwencje nieleczonego zapalenia gruczołu krokowego, prostanorm spada forum Tabletki vitaprost ile w.\nRak Prostaty - rokowania - część 1 z 3 naruszenie oddawania moczu u mężczyzn z gruczołu krokowego\nVitaprost forte medycyna przezcewkowe hipertermii, Chińska medycyna gruczołu krokowego opinie od skutecznego leczenia BPH. Zapalenie gruczołu krokowego, jak mocz Test prostaty PSA, kruszyna i gruczolaka prostaty Strzeliłem gruczołu krokowego.\nLeczenie Prostaty- Skuteczność 99%. Aliaksandr Haretski. przyczyną raka prostaty\nLeczenie w domu z forum gruczołu krokowego Ja nauczyłem erotyczny masaż prostaty, masaż prostaty Trójkąty Pani antybiotyki dla E. coli do gruczołu krokowego. Prostamol cena uno w Jekaterynburgu jak pozbyć się infekcji w prostacie, Żona robi masaż prostaty wideo Mumia z rakiem prostaty.\nProsto z bloku operacyjnego - jeszcze ciepła prostata! Jak wygląda rak prostaty? Objawy zapalenie gruczołu krokowego i leczenia dla lekarzy\nPropolis z gruczołu krokowego powikłania po brachyterapii dla prostaty, pąki topoli nalewka gruczołu krokowego ćwiczenia z gruczołu krokowego i hemoroidy od Bubnovskaya. Masaż prostaty prostaty zdjęcia Czy gruczolak prostaty wpływa na potencję, choroby prostaty u kotów masaż prostaty kobieta lekarz wideo.\nPrzy analizę prostaty wydzielin\nWspółgra w leczeniu zapalenia gruczołu krokowego\nProstaty długości abstynencji\nLeki tak gruczołu krokowego


Samorządy są przeciwne Polskiemu Ładowi\nXXIII Niedziela Zwykła - 5 września 2021 roku. Kom...\npiątek, 15 październik 2021 21:55\nMichał Olszewski - wiceprezydent miasta stołecznego Warszawy\npolski lad, samorzady, wywiad, podatki w polsce,\n– Jako samorządy nie mamy nic przeciwko temu, żeby nasi mieszkańcy płacili mniej podatków, ale oczekujemy w związku z tym rekompensaty, bo my z tych podatków również utrzymujemy inne usługi publiczne – mówi Michał Olszewski, wiceprezydent miasta stołecznego Warszawy. Jak wyliczyło Ministerstwo Finansów, na planowanych zmianach podatkowych samorządy stracą 145 mld zł w ciągu dekady.\nRazem z obniżką podatków wprowadzoną w 2019 roku straty przekraczają 200 mld zł. Z kolei proponowane przez rząd rekompensaty opiewają na 48 mld zł. Samorządowcy, którzy w środę w Warszawie protestowali przeciw wprowadzanym zmianom, przestrzegają, że odbiją się one na mieszkańcach.\n– Polski Ład nie jest pierwszą zmianą, która uderza w budżety naszych mieszkańców. Poprzednia obejmowała uszczerbek w naszym budżecie na poziomie 700 mln zł, Polski Ład dzisiaj to drugie tyle. Tak naprawdę przyszłoroczny budżet, zgodnie z parametrami, który przygotowujemy obecnie, będzie chudszy o ponad 1 mld zł – mówi Michał Olszewski. – Trzeba mieć świadomość tego, że tylko na przestrzeni ostatnich dwóch–trzech lat samorządy przez takie decyzje straciły kilkanaście miliardów złotych. One wyparowały z budżetów samorządowych i zawędrowały do budżetu rządowego.\nPolski Ład zakłada m.in. podwyżkę kwoty wolnej od podatku do 30 tys. zł, a progu podatkowego do 120 tys. zł. Wprowadzi również zerowy PIT dla pracujących seniorów. Już samo podniesienie kwoty wolnej od podatku – jak szacuje rząd – spowoduje, że w portfelach Polaków zostanie ok. 16,5 mld zł. Na zmianach podatkowych ma w sumie skorzystać 1 mln podatników.\n– Jako samorządy nie mamy nic przeciwko temu, żeby nasi mieszkańcy płacili mniej podatków, ale oczekujemy w związku z tym rekompensaty, bo my z tych podatków również utrzymujemy inne usługi publiczne, a nie mamy wpływów na wysokość podatków. Sytuacja, w której pokazuje się mieszkańcom, że mogą płacić mniej do budżetu państwa, a z drugiej strony zabiera się samorządom pieniądze, które pokrywają tę stratę, jest skrajną nieuczciwością wobec naszych mieszkańców – przekonuje wiceprezydent Warszawy. – Każdy mieszkaniec chce mieć dzisiaj dobry dostęp do edukacji, transportu publicznego, dobry dojazd do pracy. To są wszystko rzeczy, które doznają mocnego uszczerbku w sytuacji, kiedy dojdzie do wdrożenia Polskiego Ładu.\nOcena skutków regulacji przygotowana przez resort finansów wskazuje, że samorządy do 2031 roku stracą na zmianach 145 mld zł. Łącznie z obniżką podatku PIT sprzed dwóch lat straty sięgną 206 mld zł. W samej Warszawie budżet co roku będzie mniejszy o ok. 1,7 mld zł.\n– Nasz budżet dzisiaj składa się w 50 % z udziału w podatku dochodowym od osób fizycznych i osób prawnych, kolejne 10% to podatek od nieruchomości. Resztę stanowią opłaty, które my jako samorządy pobieramy od mieszkańców, ale które nie pokrywają dzisiaj kosztów usług. Dlatego np. parkowanie, transport publiczny, opłaty za odpady – to pozycje, które na pewno będą bardzo mocno rewidowane w skali całego kraju. Już dzisiaj wiadomo, że nie da się utrzymać wielu usług publicznych na odpowiednim poziomie bez dokonywania albo oszczędności w wydatkach, albo pozyskiwania nowych dochodów – podkreśla Michał Olszewski.\nSamorządowcy podkreślają, że wsparcie oferowane przez Ministerstwo Finansów nie jest wystarczające.\n– Jako samorządy mamy określony procentowy udział w podatku dochodowym. Jeśli rząd zmniejsza wpływy z podatku, należałoby skorygować odpowiednio ten udział. Jest to prosty mechanizm, który de facto pozwoliłby nam na utrzymanie usług publicznych na tym poziomie, na którym są one obecnie – mówi wiceprezydent Warszawy.\nMinisterstwo Finansów podkreśla, że w przyszłym roku żaden samorząd nie straci na Polskim Ładzie, a w kolejnych latach dochody samorządowe będą wyższe niż prognozowane. Finanse samorządów mają być chronione przez gwarancję dochodów, wzmocnienie inwestycji (poprzez Fundusz Inwestycji Strategicznych) i dodatkowe 8 mld zł (jednorazowy zastrzyk finansowy). Rządowe wyliczenia wskazują, że łącznie dochody wszystkich JST z PIT i CIT mają być wyższe o ponad 10% względem prognoz samorządów.\n– Polski Ład wprowadza rozwiązanie, które nie jest żadną rekompensatą, dlatego że jest to rekompensata jednorazowa tylko w jednym roku, natomiast w kolejnych latach nie ma w ogóle przewidzianego żadnego mechanizmu korygującego. Co bardzo ważne, mechanizm korygujący przygotowywany na przyszły rok jest o wiele poniżej tego, co tracimy jako samorządy – mówi Michał Olszewski.\nNowe rozwiązania ministerstwa zakładają, że od 2022 roku dochody z PIT i CIT będą przekazywane w równych miesięcznych transzach. Jeśli w danym roku spadną one poniżej ustalonego poziomu, samorządy otrzymają dodatkowe pieniądze (subwencję rozwojową), która im to wynagrodzi. Dzięki temu dochody JST mają być mniej podatne na wahania w gospodarce i zmiany prawne. Resort podkreśla, że takie rozwiązanie jest bardziej korzystne niż zwiększone udziały w PIT, ponieważ zapewnia bardziej równomierne zasilenie budżetów.\nSamorządowcy protestują także przeciw odbieranym im kompetencjom w coraz większej liczbie obszarów, m.in. w edukacji, zdrowiu i finansach. W środowym proteście pod hasłem #wObronieMieszkańców w Warszawie uczestniczyło blisko tysiąc przedstawicieli samorządów z całej Polski.\nLegalność zatrudnienia pod lupą Inspekcji Pracy\nNowa jednostka chorobowa - wypalenie zawodowe\nEndoskopowe badania układu pokarmowego\nW 2022 roku czekają nas kolejne podwyżki cen\nWywiad - Michał Olszewski\nWięcej w tej kategorii: « Polacy polubili e-usługi Za kilka lat za paczkę papierosów zapłacimy co najmniej 23 zł »\n- Nigdy nie znęcałem się nad zwierzętami, psy mają u mnie lepiej niż niektórzy ludzie - mówił w...\n15 grudnia Trybunał Konstytucyjny Julii Przyłębskiej sprawdzi, czy zgodny z konstytucją jest...\nInstytut Meteorologii i Gospodarki Wodnej wydał w niedzielę ostrzeżenia przed intensywnymi opadami...\nParlamentarzyści z Koalicji Obywatelskiej przeprowadzili kontrolę poselską w sprawie zamieszania z telefonem zaufania dla dzieci.\nSzokująca mowa kandydatki PiS na RPO: chrońmy córki przed migrantami\nSenatorka Lidia Staroń miała być Rzeczniczką Praw Obywatelskich. Przeczytajcie, co była kandydatka PiS na to stanowisko ma do\nDezinformacja i strach: tajemnicze profile straszą migrantami i wojną na TikToku\nNarracja o „atakujących hordach” i wojnie przewija się w setkach filmików na TikToku. Wysyłane są z anonimowych profili, operują\nHotelarze będą walczyć o odszkodowani…


Forum Brzeg - Was buraki to tylko w d... kopać. Zarzuty dla wiceprezesa wo\nPortal | Strona Główna » Wiadomości » Aktualności Brzeg » Was buraki to tylko w d... kopać. Zarzuty dla wiceprezesa wo\nWysłany: 2011-02-02, 13:37 Was buraki to tylko w d... kopać. Zarzuty dla wiceprezesa wo\nWas buraki to tylko w d... kopać. Zarzuty dla wiceprezesa brzeskich wodociągów\nWysłany: 2011-02-02, 13:56\nBuraki są czerwone, strażacy też może takie skojarzenia miał\nStraż ma czarne uniformy dla scislosci.\nMoze tak powiedzial widzac przed soba wielki czerwony wóz bojowy\nWysłany: 2011-02-02, 16:39\nZ tego co ja się zorientowałem, to strażacy nie pozostali dłużni prezesowi to po pierwsze. A po drugie nie chodziło o to, że zabronił im napełnić zbiornik tylko o sposób w jaki to robili - włączając motopompę sprawili, że w tej jak to nazwał magistrali pojawiło się takie ciśnienie wody jakie tam normalnie nie występuje i na bank ludzie w okolicznych domach mieli problemy z jakością wody. Tyle, że za jakość wody strażacy nie odpowiadają. Pomijam już fakt, że prawo daje możliwość uzupełnienia wody w wozie strażackim z miejskich wodociągów po wcześniejszym powiadomieniu PWiK. Moim skromnym zdaniem wystarczyłaby chęć porozumienia się, której jak widać na linii PWiK - Straż Pożarna nie ma.\nNikogo nie bronię, ale czasami warto poznać punkt widzenia obu stron.\nWysłany: 2011-02-02, 17:31\nBartek T., hm jakosc wody w Brzegu jest i tak czesto pod duzym znakiem ? bo fakt zadko przyjezdzam to zawsze trafie na "scieki" wiec ludzie pewnie i tak pomysleli ze to moze znowu wodociagi cos sobie tam robia i nie przejeli sie bardziej owym faktem.\nWysłany: 2011-02-02, 17:39\nBartek T., wóz uzupełnia się bez włączenia pompy, przecież to ciśnienie z wodociągów pcha wodę do wozu, a nie na odwrót. Autopompę włącza się jedynie w momencie opróżniania zbiorników znajdujących się na wozie (np. przy gaszeniu)\nWysłany: 2011-02-03, 19:19\nJa tylko mówię co wiem. I z tego co wiem, napełniali samochód właśnie przy użyciu pompy.\nWysłany: 2011-02-03, 19:25\nTo zapewne źle wiesz, motopompy lub autopompy z wężem ssącym używa się tylko i wyłącznie przy napełnianiu ze zbiorników wodnych.\nNie dość, że wiele hydrantów jest niesprawna (na papierze oczywiście zawsze sprawne) to jeszcze takie problemy się robi, gdyby się paliło w wodociągach bądź w domu prezesa czy tam wiceprezesa to szybko sami podnieśliby ciśnienie by szybciej napełniać wozy.\nNiestety ale tak jest, że dopóki innemu dzieje się krzywda to jest ok, ale gorzej jak coś się u mnie stanie.\nDrogi Bartku........ aż czytać sie nie chce twoich pierdół jakie próbujesz "na ogólnym" społeczeństwu zapodać. Mało kiedy się odzywam na forum - a często czytam, także to co ty piszesz i nie wiedziałem że zabierasz głos nie mając pojęcia o czym piszesz.\nNigdy nie uzupełnia się wozów bojowych PSP z sieci hydrantowej za pomocą "pompy" , tak jak wcześniej pisał Yasiu , to ciśnienie robocze wewnątrz sieci hydrantowej wtłacza wodę do zbiorników. Podczas uzupełniania wody często występuje nagły i wzmożony pobór wody co powoduje zmącenie wody w sieci miejskiej , gdzie następnie mieszkańcy skarżą sie na mętną wode w kranach ...... włot co !\na czy to pierwszy raz ?\nWysłany: 2011-02-04, 14:29\nPo raz wtóry: piszę co wiem, co mi powiedziano. Nie było mnie tam, nie zeznaje pod przysięgą i nikogo nie bronię.\nNigdy nie uzupełnia się wozów bojowych PSP z sieci hydrantowej za pomocą "pompy" , tak jak wcześniej pisał Yasiu , to ciśnienie robocze wewnątrz sieci hydrantowej wtłacza wodę do zbiorników.\nWiem co to jest ciśnienie. Zadam hipotetyczne pytanie: czy możliwe jest podłączenie węża do hydrantu i włączenie motopompy? Czy to - hipotetycznie oczywiście, bo "nigdy się tego nie używa" - spowoduje szybsze napełnienie zbiornika? Czy - hipotetycznie oczywiście, jeśli powyższe jest możliwe - taki układ spowoduje zmącenie widy w sieci?\nZa to Ty tym postem wniosłeś do tematu ogrom wiedzy i wypowiedź Twoja jakże jest merytoryczna i bardzo na temat\nOstatnio zmieniony przez Bartek T. 2011-02-04, 14:33, w całości zmieniany 1 raz\nWysłany: 2011-02-04, 18:35\nNa wszystkie twoje hipotetyczne pytania Bartoszu odpowiedź brzmi - NIE\nA żeby to wszystko wytłumaczyć , trzeba by było poznać całą zasade działania autopompy i armatury wodnej ,podziału węży pożarniczych etc... etc...\nWięc ten ktoś kto Cię poinformował o tym ........ nie miał racji ni ciut ciut.\nWysłany: 2011-02-04, 20:50\nNo i ok! Piszę co wiem. To nie są "moje pierdoły" tylko coś co usłyszałem, z powiedzmy "drugiej strony". Po co te nerwy?\nA prawdą jest, że wg przepisów straż powinna najpierw poinformować PWiK o zamiarze i miejscu napełnienia samochodu?\nNo i znowu muszę odpowiedzieć NIE.....\nObowiązek - to jest tankowanie auta , w gminie - miejscowości gdzie doszło do pożaru lub innego zdarzenia gdzie wykorzystywana była woda.\nA ponieważ samochód bojowy ( czyt. Straż ) musi być zawsze zatankowany i gotowy do podjęcia działań to uzupełnia się "GO" - (w opisywanym przypadku) z hydrantu .\nWysłany: 2011-02-04, 22:03\nJa nie wiem o co szum, problem z hydrantami jest taki ze sporo z nich mimo iz jest czynna jest zakręcona wiec trzeba znaleźć tzw zasówe i odkręcić, obok mojego domu znajduje się czynny hydrant i wiele razy straż tankowała tu auta i nie raz zostawili bajoro wody ale nikt problemu nie robi, ale jak hydrant ciekł w zimie i miałam na podjeździe lodowisko to nie mogłam sie doprosić nikogo z wodociągów o naprawę...\nStrona Główna » Wiadomości » Aktualności Brzeg » Was buraki to tylko w d... kopać. Zarzuty dla wiceprezesa wo\nTagi tematu: buraki, d..., dla, kopac., to, tylko, was, wiceprezesa, wodociagow, zarzuty


Z życia szkoły - Uroczystość otwarcia zmodernizowanego boiska szkolnego (16.11.2017)\nDnia 16 listopada 2017 r. w Zespole Szkół nr 32 im. K. K. Baczyńskiego przy Ożarowskiej 71 na warszawskiej Woli odbyła się uroczystość otwarcia zmodernizowanego boiska szkolnego. Wymiana nawierzchni boiska oraz siedzisk dla widzów sfinansowane zostały w ramach Budżetu partycypacyjnego. Całkowity koszt przedsięwzięcia wyniósł 366.000 zł.\nUroczystość w szkole przy Ożarowskiej 71 poprowadziła Dyrektor Szkoły Pani Jolanta Pindelska. Wzięli w niej udział Wiceburmistrz Dzielnicy Wola Pan Adam Hać, Radna Dzielnicy Wola Pani Bożena Krupińska oraz Naczelnik Wydziału Oświaty i Wychowania Dzielnicy Wola Pani Mariola Zielińska, a także nauczyciele, uczniowie i pracownicy Zespołu Szkół nr 32 im. K. K. Baczyńskiego.\nNie obyło się oczywiście bez zmagań sportowych. Pierwszy oficjalny trening oraz mecz towarzyski na nowej murawie rozegrali uczniowie klas sportowych o specjalności piłka nożna, uczący się w Zespole Szkół nr 32. Zanim jednak usłyszano "Pierwszy gwizdek" Pan Burmistrz Adam Hać oraz Pani Radna Bożena Krupińska uroczyście przecięli wstęgę. Pierwszy strzał na nowym boisku oddał Pan Adam Hać.\nNowe szkolne boisko z pewnością cieszyć się będzie ogromną popularnością wśród uczniów i okolicznych mieszkańców. Nowa nawierzchnia zwiększyła bezpieczeństwo użytkowników, nowe siedziska zdecydowanie poprawią komfort kibicowania, a społeczność lokalna milej i aktywniej, w dobrych warunkach spędzać będzie czas w ramach "Otwartych boisk".\nJuż dziś zapraszamy na Ożarowską 71.


Konkurs dotacji dla mediów · euroPiM\nKonkurs dotacji dla mediów\nData dodatnia: 15 sierpnia, 2014\neuroPiM / Aktualności / Konkurs dotacji dla mediów\nMinisterstwo Infrastruktury i Rozwoju ogłosiło kolejną edycję “Konkursu dotacji na działania informacyjne Funduszy Europejskich”, którego celem jest wybór i dofinansowanie najlepszych projektów promujących tematykę Funduszy Europejskich. Termin składania wniosków do konkursu upływa 17 września br.\nRuszyła kolejna edycja „Konkursu dotacji na działania informacyjne Funduszy Europejskich”, który jest organizowany przez Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju. Jego idea polega na wyborze oraz dofinansowaniu najlepszego projektu popularyzującego Fundusze Europejskie.\nW konkursie można realizować projekty o następujących liniach tematycznych: projekty radiowe, telewizyjne, internetowe, prasowe oraz idea placement w serialach telewizyjnych. Konkurs adresowany jest zarówno do mediów publicznych, jak i komercyjnych, z wyłączeniem osób fizycznych, które nie prowadzą działalności gospodarczej oraz podmiotów doradczych i konsultingowych, świadczących odpłatne usługi doradcze, dotyczące Funduszy Europejskich. Do udziału w rywalizacji konkursowej powinny zachęcać przewidziane dla zwycięzców atrakcyjne kwoty pieniężne. Na realizację projektów w konkursie, przewidziano mianowicie od 100 do 600 tysięcy złotych.\nPrzy wyborze oraz ocenie wniosków Komisja konkursowa będzie brała pod uwagę następujące kryteria: zgodność projektu z celami konkursu i założeniami Strategii Komunikacji Funduszy Europejskich, adekwatność doboru metod i narzędzi dotarcia do grupy docelowej, doświadczenie i potencjał Wnioskodawcy, w szczególności merytoryczne przygotowanie do komunikowania Funduszy Europejskich oraz sposób przygotowania oferty. Uczestnicy konkursu będą musieli ponadto wykazać się pomysłowością przy realizacji prezentowanego przez siebie projektu.\nFormularze wniosków ubiegających się o dofinansowanie w konkursie można składać do dnia 17 września bieżącego roku, w Kancelarii Głównej Ministerstwa Infrastruktury i Rozwoju. Do konkursu można zgłosić dowolną liczbę projektów, które muszą zostać zrealizowane w okresie od 1 listopada 2014 do 30 czerwca 2015 roku.


Zaczynają się zapisy na VII Bieg Na Szczyt Rondo 1 - Sport - Aktualności - budnet.pl\nZaczynają się zapisy na VII Bieg Na Szczyt Rondo 1\n11 marca br. odbędzie się już siódma edycja Biegu Na Szczyt Rondo 1 – zawodów w bieganiu po schodach, rozgrywanych w biurowcu przy Rondzie ONZ w Warszawie. Organizatorzy postanowili urozmaicić formułę wydarzenia i zapewnić uczestnikom nową atrakcję. Zawody odbędą się w godzinach wieczornych, dzięki czemu biegacze będą mogli podziwiać nocną panoramę miasta na mecie zlokalizowanej na 37. piętrze budynku. Zapisy ruszają już 11 stycznia! Czytaj dalej\nCzytaj również: Szkolny Skills Challenge - akcja zachęcająca uczniów do podnoszenia sprawności fizycznej\nTym razem biegamy późnym popołudniem i wieczorem. Mamy nadzieję, że możliwość podziwiania nocnej panoramy miasta z 37. piętra Rondo 1 spodoba się naszym zawodnikom – mówi Piotr Jakóbik, rzecznik prasowy imprezy. - Nowości jest jednak więcej – jedną z nich jest uruchomiona właśnie oficjalna strona internetowa biegu w całkowicie nowej odsłonie. Pojawiliśmy się też na Instagramie, gdzie umieszczamy najciekawsze zdjęcia związane z wydarzeniem. Niebawem zaprosimy też wszystkich do udziału w wyjątkowym konkursie – dodaje.\nRejestracja do startu w zawodach zostanie uruchomiona 11 stycznia o godz. 11:00. Organizatorzy zalecają pośpiech, ponieważ w ostatnich latach wszystkie dostępne miejsca wyprzedawały się bardzo szybko. Więcej informacji można znaleźć na stronie www.biegnaszczyt.pl, która przed uruchomieniem zapisów będzie dostępna również w wersji mobilnej.\nBieg Na Szczyt Rondo 1 organizowany jest nieprzerwanie od 2011 roku. Ostatnia edycja imprezy miała rangę Mistrzostw Europy w Bieganiu po Schodach, przyznaną przez Towerrunning World Association. Mistrzem Starego Kontynentu został Niemiec, Christian Riedl, który wyprzedził polskiego specjalistę w tej dyscyplinie, Piotra Łobodzińskiego. Wśród kobiet triumfowała Polka, Anna Ficner. W tym roku, impreza będzie miała rangę Towerrunning 120 i będzie zaliczana do klasyfikacji Towerrunning Tour 2017.\nCzytaj również: Roca sponsorem Gliwickiego Klubu Golfowego z okazji X jubileuszu\nŹródło: Advanced PR\t/ budnet.pl\nSportowa sobota w Stolicy - trening na dachu Galerii Północnej\n4Faces rozpoczyna cykliczne spotkania dla osób, które lubią aktywnie spędzać czas\nNowe biuro Legii Warszawa S.A. w Mindspace Koszyki\nZagłosuj na „nowy“ #KASKDLAMISTRZA!\nTrwają zapisy do VIII edycji Biegu Na Szczyt Rondo 1\nNowe oblicze Skanska Commercial Development Liczba postów: 9815 Grupa: Aktualności\ntonery do drukarki Liczba postów: 2 Grupa: Trudne tema... Ja zazwyczaj tonery do drukarki Brother zamawiam z www.darodruk.pl. Mają dobrą jakość i starczają na wiele miesięcy.\nLeasing dla budownictwa od EFL Liczba postów: 5 Grupa: Aktualności\nJaki samochód dla firmy? Liczba postów: 190 Grupa: Trudne tema... Używane to polecam zajrzeć do salonu Toyota Carolina Włochy w Warszawie. Mają właśnie bardzo fajną ofertę dla firm. Samochody w bardzo dobrym stanie, zadbane, w...\nDobry warsztat samochodowy Liczba postów: 119 Grupa: Trudne tema... Ktoś pytał wcześniej o Piłę. Ja jeżdżę zazwyczaj do www.merc-jaworowscy.pl. Wyróżniają się szybką obsługą i pełnym profesjonalizmem.


Ilustracje: Will Staehle\nWarren XIII nie był urodziwym 12-latkiem. Jego aparycję można raczej określić jako odpychającą. Miał jednak wielkie serce, fenomenalną intuicję i niezawodnych przyjaciół.\n,,Warren XIII Wszystkowidzące oko” to pierwsza część bardzo oryginalnej powieści, z zapowiadanej całej serii książek dla dzieci. Utrzymana w czerwono-czarno-białej stylistyce, jest nie tylko wyrazista ze względu na swoją oprawę graficzną, ale przede wszystkim na fabułę.\nTakiej książki jeszcze nie czytałam! Jest zaskakująca, świeża i pełna nagłych zwrotów akcji.\nJej pomysłodawcą jest Will Staehle, który stworzył także ilustracje. Tania del Rio ubrała w słowa to, co Will chciał opowiedzieć.\nWarrena poznajemy podczas jego rutynowych prac na dachu. Jest boyem hotelowym, ale poza tym ima się także praktycznie wszystkich pozostałych obowiązków, związanych z tym miejscem.\nHotel jest jego domem, ale także i dziedzictwem. To on odziedziczył go po swoim tacie, Warrenie XII.\nJego życie zmienia się jednak, kiery rodzice odchodzą, a pieczę nad interesem zaczyna sprawować stryj Rupert, świeżo poślubiony z wyjątkowo mało sympatyczną ciotką Anakondą. W hotelu zaczynają dziać się dziwne rzeczy i pojawiać podejrzane osobistości. Powodem jest Wszystkowidzące Oko – skarb, który jak mówi legenda, skrywa się w murach tego budynku.\n,,Waren XIII Wszystkowidzące oko” to wciągająca historia, którą czyta się jednym tchem! Ma ciekawy format i zawarto w niej wiele interesujących rozwiązań.\nTekst podzielono na dwie kolumny, dzięki czemu czytanie jest jeszcze bardziej przyjemne. Niektóre kwestie są podkreślone przez ilustracje, wzięte w ramy lub został w nich zmieniony kolor czcionki (a czasami wszystkie te rzeczy zastosowano jednocześnie).\nPrzez wzgląd na to, że jest to książka z mocnym zacięciem kryminalnym dla dzieci, wiele podpowiedzi zostało zamieszczonych w niej w lustrzanym odbiciu! Do odczytania niektórych stron należy więc użyć lusterka.\n,,Warren XIII Wszystkowidzące oko” to także opowieść o pracowitości. O tym jak długo pracuje się na sukces, ale jak łatwo go zaprzepaścić. O byciu odważnym i walce o to, co dla nas ważne.\nPolecam ją dla dzieci powyżej 10-ego roku życia. Ze spokojnym sumieniem zapewniam, że przyniesie ona każdemu młodemu czytelnikowi niewysławioną frajdę. Ja z kolei, ze zniecierpliwieniem oczekuję kolejnej części!


Kanion Syjon | Krypta | Fandom\nLokacje (Szczere Serca)\nKanion Syjon - przedwojenny park narodowy, znajdujący się w stanie Utah.\nPark Narodowy leży około 300 km na północny zachód od Nowego Vegas, w stanie Utah.\nKanion Syjoński został oszczędzony przez Wielką Wojnę i tak jak przed nią była to dzika nienaruszona przez człowieka pustynia. W czasach po bezpośrednim następstwie wojny znane są losy jednego człowieka, Randalla Clarka. Powoli zaczynał tracić rozum, gdy do parku zawitała grupa Meksykanów, która nazwała to miejsce "rajem". Ten nie nawiązał z nimi kontaktu, ale subtelnie im pomagał gdy tego potrzebowali. W 2096 roku grupa mieszkańców Krypty 22 zarażona wirusem Beauveria Mordicana przybyła do parku i zaczęła zabijać oraz pożerać Meksykanów. Clark zabił mieszkańców Krypty, ale zaprzyjaźnił się z Sylvie, którą złapał w pułapkę na niedźwiedzie. Przerodziło to się w związek, który zaowocował dzieckiem. Jego ukochana zmarła jednak z powodu przedawkowania leków przy porodzie. Dziecko urodziło się martwe.\nW 2108 roku na obszar parku przybyła grupa zdziczałych ghuli, Clark zabił je zanim zaczęły stwarzać jakiekolwiek problemy. Piętnaście lat później, tam gdzie obóz rozbiła grupa Meksykanów, swój rozbiła grupa dzieci. Teraz stary Clark pilnował ich cały czas aby nie powtórzyła się historia z poprzednimi lokatorami obozu. Mimo to nigdy nie nawiązał z nimi kontaktu. Dla dzieci był "Ojcem Jaskini". Dzieci bolało jego odejście dlatego żyły w swojej niewinności oraz spokoju jeszcze przez wiele lat, przedwojenny świat był dla nich tematem tabu.\nPokój nie trwał wiecznie. Do Kanionu dotarła grupa misjonarzy z Nowego Kanaan. Samo w sobie nie było to zagrożeniem, jednak ich przybycie było skutkiem najazdu na ich osadę przez Białe Nogi. Joshua Graham oraz Daniel przyrzekli sobie chronić przed nimi zamieszkujące Kanion plemiona. Daniel chciał ewakuować je przez "Wielkie schody" natomiast Joshua chciał zostać i walczyć. Obie z tych decyzji wymagają od jednego z plemion wyrzeczenia się własnej tożsamości.\nW 2281 roku do Kanionu przybyła ekspedycji Karawany Radosne Szlaki, która chciała otworzyć szlak handlowy do Nowego Kanaan. Karawana wpadła w pułapkę zastawioną przez Białe Nogi a jej wszyscy członkowie, poza Kurierem zostali zabici. Jego działania na zawsze zmienią obraz Syjonu...\nDoki czystej wody\nMiejsce wypadku autobusu z harcerzami\nObóz Martwych Koni\nWschodni most na rozwidleniu\nJaskinia upadłych głazów\nJaskinia szklanego dzwonu\nJaskinia porannego zwycięstwa\nPółnocny most na rozwidleniu\nObóz na północnym rozwidleniu\nStary most w Rockville\nTunele Pine Creeck\nPodstacja Strażników Eagle\nPodstacja Strażników Osprey\nPodstacja Strażników Peregrine\nDoki Czerwone Katarakty\nJaskinia kamiennych kości\nJaskinia słodkich kwiatów\nJaskinie trzech Marysi\nJaskinia dwóch nieb\nObóz przybyszy z Krypty 22\nObóz na rozwidleniu rzeki Virgin\nJaskinia Białego Ptaka\nJaskinia ściany wiatru\nJaskinia Yao Guai\nŁowisko ryb w Zionie\nStacja Strażników Parku Narodowego Zion\nBudka na wzgórzu w Zionie\nKanion Syjon występuje jako główna lokacja w DLC do Fallout: New Vegas pod tytułem Szczere Serca.


1. W dzisiejszą niedzielę przypada Światowy Dzień Środków Społecznego Przekazu. Pamiętajmy w modlitwach o dziennikarzach, aby zawsze kierowali się prawdą i dobrem odbiorców.\n2. Również dzisiaj rozpoczyna się Tydzień Wychowania - kwartalne dni modlitw za dzieci, młodzież i wychowawców. W kalendarzu liturgicznym pod datą 18 września przypada święto Świętego Stanisława Kostki, patrona polskiej młodzieży. Mimo upływu stuleci jest on nadal czytelnym wzorem życia dla młodego pokolenia.\nPodczas Eucharystii każdego dnia nadchodzącego tygodnia, przez wstawiennictwo św. Stanisława Kostki, będziemy prosili Pana Boga o świętość dzieci i młodzieży, bo od nich zależy przyszłość naszego narodu i Kościoła. Zapraszamy nie tylko dzieci i młodzież, ale także rodziców, na Mszę Święta szkolną w czwartek o 16:30.\n3. W przyszłą sobotę w naszej parafii będziemy chcieli dziękować za tegoroczne zbiory.\nBędziemy prosić Ojca w niebie, aby zebrane płody ziemi służyły wspólnemu dobru. Dlatego też modlitewną pamięcią obejmiemy wszystkich, którzy własną pracą zadbali o ich obfitość, ale również tych, od których będzie zależał sprawiedliwy podział tych dóbr.\nW sobotę o godz. 12.00 uroczysta Msza Święta. Serdecznie zapraszamy rolników, działkowiczów, ogrodników oraz wszystkich parafian do wspólnego dziękczynienia za tegoroczne plony.\n4. Gorąco prosimy o pomoc w przygotowaniu Festynu Dożynkowego – m.in. prosimy o przygotowanie ciasta oraz fantów na loterię dożynkową.\n5. Każda świątynia jest miejscem wybranym przez Pana Boga, miejscem Jego przebywania wśród ludzi, miejscem spotkania Boga z człowiekiem, gdzie okazuje On swoje miłosierdzie i udziela łask.\nW przyszłą niedzielę będziemy obchodzili rocznicę poświęcenia naszego kościoła, czyli oddania świątyni na wyłączną własność Panu Bogu. Dziękujemy już dzisiaj za ten kościół, naszą świątynię, którą Pan Bóg wybrał na miejsce przebywania wśród nas.\nW intencji żyjących i zmarłych parafian, szczególnie dobrodziejów, ofiarodawców\ni budowniczych, sprawowana będzie za tydzień w niedzielę Suma o godz. 11.00.\n6. Zapisy intencji mszalnych na nowy rok przyjmowane będą po kiermaszu, czyli po niedzieli 23 września.\n7. Spotkanie dla uczniów:\n· z klasy 6 przygotowujących się do bierzmowania odbędzie się w poniedziałek o godz. 18:30 w salce parafialnej.\n· z klasy 7 w czwartek o godz. 18:30 również w salce parafialnej.\n9. Kolekta dzisiejszej niedzieli przeznaczona jest na potrzeby Stolicy Apostolskiej. „BÓG ZAPŁAĆ” za składane ofiary. W przyszłą niedzielę kolekta na Diecezjalne Inwestycje Oświatowe.\n10. Życzymy wszystkim dobrej niedzieli oraz Bożego błogosławieństwa w rozpoczynającym się tygodniu.


Reaper - Telenowele\nWysłany: 13:12:42 25-03-08 Temat postu: Reaper\nTytuł polski: Żniwiarz\nrok i kraj: 2007, USA\nW Polsce serial emituje AXN w niedzielę o 20, pierwszy odcinek został wyemitowany 23 marca.\nSam zawsze miał łatwe życie. Jego rodzice nigdy nie naciskali na niego jeśli chodzi o sport, szkołę, czy wybór kariery w przyszłości, ale co dziwne zupełnie inaczej traktują jego młodszego brata. Sam zrezygnował ze studiów po kilku dniach, teraz pracuje w supermarkecie jako sprzedawca a większość jego wolnego czasu zajmują gry video i ogólnie obijanie się.\nWszystko wyjaśniło się w dniu jego 21 urodzin. Okazało się, że jego rodzice na długo przed jego narodzinami sprzedali jego duszę Diabłu. Teraz przyszedł czas zapłaty i Sam musi stać się Łowcą Głów na usługach Złego.\nBret Harrison ... Sam (13 episodes, 2007)\nRay Wise ... Devil (13 episodes, 2007)\nMissy Peregrym ... Andi (13 episodes, 2007)\nTyler Labine ... Bert "Sock" Wysocki / ... (5 episodes, 2007)\nRick Gonzalez ... Ben (4 episodes, 2007)\nValarie Rae Miller ... Josie (4 episodes, 2007)\nColby Johannson ... Greg (2 episodes, 2007)\nKyle Switzer ... Kyle (2 episodes, 2007)\nFraser Aitcheson ... Fireman (1 episode, 2007)\nMarci T. House ... Motorist (1 episode, 2007)\nOstatnio zmieniony przez SALMA dnia 13:17:05 25-03-08, w całości zmieniany 1 raz