⭐Rozwój idei przedsiębiorstw patronackich w XXI wieku\nRozwój idei przedsiębiorstw patronackich w XXI wieku\nDownload "Rozwój idei przedsiębiorstw patronackich w XXI wieku"\n1 Piotr Jermakowicz Politechnika Warszawska, Wydział Administracji i Nauk Społecznych, Zakład Filozofii Nauki, Socjologii i Podstaw Techniki DOI: /j.em Streszczenie W artykule przedstawiono ideę przedsiębiorstw patronackich, która miała swój początek na przełomie XVIII i XIX wieku. Rozwój idei humanizacji pracy zaowocował powstawaniem przedsiębiorstw patronackich charakteryzujących się troską o pracowników, w zakresie zapewnienia im: dachu nad głową, opieki zdrowotnej, edukacji (również ich dzieciom), rozrywki i kultury, transparentnych kryteriów awansu zawodowego. Model przedsiębiorstw patronackich nie był powszechny zarówno w XIX, jak i w pierwszej połowie XX wieku. Działania pracodawcy na rzecz pracowników, które było uzależnione od dobrej woli pracodawcy, zaczęły być zastępowane kodeksem pracy, określającym szczegółowo prawa i obowiązki zarówno pracodawcy, jak i pracobiorcy. Jakże słuszne regulacje prawne w zakresie relacji pracodawca pracobiorca odbierają do pewnego stopnia pracodawcom inicjatywę w dziedzinie pozakodeksowej opieki nad pracownikami, co ma wpływ na obecny kształt tych relacji. Celem tego artykułu jest przedstawienie form i obszarów realizacji idei przedsiębiorstw patronackich w dzisiejszym świecie i podjęcie próby udzielenia odpowiedzi na pytanie, czy możliwe jest stworzenie takich stosunków między pracodawcami a pracobiorcami, które nie wynikałyby tylko i wyłącznie z kodeksu pracy, ale także odpowiedzialności jednych za drugich? Współczesny rynek pracy wymusił bowiem zmianę w podejściu do idei przedsiębiorstw patronackich; zmieniły się cele i kryteria. Słowa kluczowe humanizacja pracy, przedsiębiorstwa patronackie, zarządzanie zasobami ludzkimi Economics and Management 2/2 Piotr Jermakowicz Wstęp Idea przedsiębiorstw patronackich (Jermakowicz, 2010b) nie jest związana z państwowym sektorem finansowanym lub współfinansowana z budżetu państwa. Projekt przedsiębiorstw patronackich bezwzględnie dotyczy prywatnych właścicieli środków produkcji, którzy kierując się odpowiedzialnością za swoich pracowników podejmowali i podejmują działania w wymiarze socjalnym, a także działania zmierzające do poprawy warunków pracy, przeznaczając na ten cel własne środki finansowe. Idea przedsiębiorstw patronackich pojawiła się na przełomie XVIII i XIX wieku, czyli wtedy, kiedy ujawniły się pierwsze negatywne konsekwencje rewolucji przemysłowej, zapoczątkowanej w 1769 roku, wynalezieniem, a następnie zastosowaniem maszyny parowej. Manufaktury i małe zakłady produkcyjne zaczęły zmieniać się w fabryki i huty. Maszyny zastąpiły pracę wielu osób. Zastosowanie maszyny parowej jako napędu zapoczątkowało narodziny nowoczesnego przemysłu. Przy zakładach powstawały osiedla robotnicze z pracownikami o różnym doświadczeniu i kwalifikacjach (Jermakowicz, 2011). Praca w zakładzie wiązała się z szansą na godziwe wynagrodzenie i co za tym idzie lepsze życie. Jednak brak regulacji prawnych dotyczących praw pracowniczych, a także brak prawa do zrzeszania się pracowników doprowadziły do asymetrii w stosunkach pracodawca-pracownik. Ustawowe regulacje ochrony pracy pojawiły się dopiero w XIX wieku, najwcześniej w Anglii, dotyczyły nadużyć pracy dzieci zatrudnionych w przemyśle. Nowe regulacje obniżyły dzienny czas pracy dzieci z 16 do 12 godzin dziennie, deprecjacja społeczna i moralna nowej klasy pracowników dała początek różnym koncepcjom społecznym - przede wszystkim humanizacji pracy. Problematyka niniejszego artykułu dotyczy rozwoju idei humanizacji pracy w przedsiębiorstwach polskich. Formy i obszary realizacji idei humanizacji pracy zostały przedstawione w aspekcie wybranych współczesnych przedsiębiorstw realizujących dziewiętnastowieczną ideę patronackości. 1. Rozwój idei humanizacji pracy W rozwoju idei humanizacji pracy zaznaczyły się dwa nurty, humanistyczny i pragmatyczny, które nie wykluczały się pomimo istniejących pomiędzy nimi różnic. Nurt humanistyczny wynikał z chęci wyzwolenia człowieka od negatywnych skutków pracy w przemyśle i zmierzał do tego, aby człowiek nie został zdegradowany do roli dodatku do maszyny. Przeciwstawiał się negatywnym skutkom pierwszego 292 Economics and Management 2/20143 okresu rewolucji przemysłowej, które wymuszały na pracownikach nieznane wcześniej tempo pracy, znużenie psychiczne i fizyczne, a w dalszej kolejności degradację społeczną. Natomiast nurt pragmatyczny nie wynikał z jakiś humanitarnych czy moralnych przesłanek, lecz z określonych ekonomicznych i politycznych racji. Wzrastało zapotrzebowanie na pracowników wykwalifikowanych, wydajnych, podporządkowanych potrzebom właścicieli środków produkcji. W teoriach pragmatycznych priorytetowe stało się dążenie do osiągania optymalnych efektów produkcyjnych poprzez poprawę technicznych i społecznych warunków pracy (Król i Ludwiczak, 2008). Rozwój idei humanizacji pracy w obydwu nurtach zaowocował powstaniem projektu przedsiębiorstw patronackich. Przedsiębiorstwa patronackie, powstające już na początku XIX wieku charakteryzowały się troską o pracowników, wyrażającą się przez zapewnienie pracownikom: dachu nad głową; opieki zdrowotnej; edukacji (również ich dzieciom); rozrywki i kultury; transparentnych kryteriów awansu zawodowego (Jermakowicz, 2010b). Pierwsze przedsiębiorstwa patronackie powstawały w regionach wydobywczych o cennych zasobach surowcowych. Nie bez przyczyny to właśnie w niemieckim Zagłębiu Ruhry nastąpił potężny rozwój przemysłowy. Koronnym przykładem silnych powiązań przedsiębiorstwo-pracownik są działania koncernu stalowego Kruppa w Essen. Ten niemiecki gigant na zawsze zmienił społeczny wymiar pracy i architektoniczne oblicze miasta. Budowa nowych fabryk wraz z idącym za nią zapotrzebowaniem na robotników skutkowało powstawaniem nowych mieszkań w takiej odległości, która nie mogła negatywnie wpływać na efektywność ekonomiczną realizowanych przedsięwzięć. Zatem decydowano, iż osiedla robotnicze winny być sytuowane w bezpośrednim sąsiedztwie lub niewielkiej odległości od zakładu. Co ważne, większość z nich zostało sfinansowanych przez zatrudniające napływających mieszkańców przedsiębiorstwa, zazwyczaj na należących do nich gruntach, czyli bez większego zaangażowania ze strony publicznej (co w historii przedsiębiorczości nie miało wcześniej miejsca na tak szeroką skalę). Przykładem jednego z pierwszych patronackich modeli zarządzania przedsiębiorstwem był projekt Ignacego Hordliczki, który w latach trzydziestych XIX wieku wybudował na Mazowszu hutę szkła. Postawiono również jedenaście domów dla hutników, znajdujących się po obu stronach drogi na rzucie prostokąta. Oprócz budynków mieszkalnych, powstał park z klombami i pomnikiem. Zbudowano również oberżę z biblioteką. Na terenie osie- Economics and Management 2/4 Piotr Jermakowicz dla powstał tani sklep z towarami pierwszej potrzeby, jatka i piekarnia. Zorganizowano również szpital z apteką, w którym zatrudniono lekarza i w trosce o higienę wybudowano łaźnię. Hordliczka w osadzie stworzył szkołę codzienną dla dzieci robotników, w której uczyła się młodzież do dwunastego roku życia i niedzielną szkołę hutniczą, której celem było z jednej strony kształcenie dzieci z rodzin hutniczych, przysposabiające je do przyszłego zawodu, a z drugiej strony umożliwienie pozyskania wyższych kwalifikacji hutnikom już pracującym 1. Przedsiębiorstwo Ignacego Hordliczki było nagradzane nie tylko za wysokiej klasy wyroby, ale również za opiekę nad pracownikami 2. Innym przykładem jest fabryka w szczecińskim Westendzie wybudowana w 1863 roku, gdzie prosty układ domów, a raczej baraków koszarowych, charakteryzował się prostotą i skromnością. Dziewięć dwukondygnacyjnych budynków ustawiono bardzo blisko siebie. Każde cztery mieszkania były obsługiwane jednym wyjściem. Każde mieszkanie składało się z pokoju dziennego z kuchnią, sypialni i toalety. Zakłady Kruppa postarały się również o to, by robotnikom nie zabrakło żywności, stawiając na osiedlu sklepy. W 1871 roku ukończono osiedle w Nordhof, gdzie otworzono pierwszy osiedlowy sklep zakładowy, powstała straż pożarna, a przede wszystkim sfinansowano budowę szkoły dla małych dzieci oraz szkołę przyfabryczną. Kolonie w Schederhof i Kronenberg miały wprowadzone więcej usług (piekarnie, placówki pocztowe) i zwiększony udział terenów zielonych (już nie tylko w centralnej ich części). O skali niech świadczy fakt, że kolonia w Schederhof miała powierzchnię dziewięciu hektarów, na których wybudowano prawie osiemset nowych mieszkań, w Kronenberg - już ponad półtora tysiąca. Nowością były także ogródki działkowe, gdzie po pracy, a zwłaszcza w dni od niej wolne, 1 Transparentne kryteria awansu zawodowego zostały przedstawione w (Jermakowicz, 2010a): Wysokie umiejętności mistrzów hutniczych, do których prowadziła długa droga ponad dwudziestu lat ciężkiej pracy i nauki powodowały podziw i szacunek wśród dzieci i młodzieży osady. Pracę w hucie zaczynano w bardzo młodym wieku nawet od ósmego roku życia, zazwyczaj u boku ojca. Praca polegała na przytrzymywaniu formy, do której dmuchano szkło, odnoszeniu wyrobów do piecyków odprężalniczych, sprzątaniu warsztatu i przygotowaniu słomy przed każdym formowaniem szkła. Dzieci zębami przegryzały zgrubienia na słomie nazywane kolankami, aby nie rysowały szkła w czasie formowania. Terminowanie trwało około sześciu lat, po których adept hutniczy zostawał uczniem. Następnie uczeń, gdy opanował umiejętność nabierania szkła na piszczel i jego dmuchania zostawał pomocnikiem hutnika. Pomocnik natomiast po kilkunastu latach pracy i zdaniu egzaminu kwalifikacyjnego zostawał mistrzem hutniczym. Egzamin ten polegał na wykonaniu zestawu różnorodnych wyrobów szklanych. Pracę egzaminacyjną oceniała tak zwana komisja seniorów, składająca się z hutników nie pracujących już w fabryce. Zaliczony egzamin uprawniał do otrzymania własnego stanowiska pracy, uczniów i pomocników. 2 Dwa złote medale za wyśmienite wyroby, opiekę nad robotnikami i wprowadzenie postępu przyznane na wystawie rękodzieł w Petersburgu w 1870 roku. 294 Economics and Management 2/20145 chętnie wypoczywano w gronie znajomych i rodziny, w warunkach dalekich od industrialnej rzeczywistości. Prawdziwym precedensem była zgoda na wybudowanie kościoła na terenie osiedla Kronenberg. Odtąd osiedla patronackie pod względem funkcjonowania przestały się różnić od większości pobliskich miasteczek. Wprowadzano kolejne rozwiązania, jak stawianie muszli koncertowych w parkach, ale i te bardziej funkcjonalne ułatwiające codzienne życie na przykład place targowe. Zabiegi te miały na celu stworzenie efektywnych form odpoczynku, umożliwienia spełniania potrzeb i obowiązków pozazawodowych. Standard jakościowy osiedli rósł, rekompensując do pewnego stopnia kilkunastogodzinny dzień pracy. Niemal w tym samym czasie, co w Zagłębiu Ruhry, w rejonie Górnego Śląska przedsiębiorstwa zaczęły wychodzić poza swój definicyjny zakres obowiązków. Jednym z największych i najlepiej prosperujących koncernów przemysłowych było Towarzystwo Górnicze Spadkobiercy Jerzego von Giesche Bergwerksgeseltschaft Georg von Giesche s Erben. W celu przyciągnięcia kadry pracowniczej podjęto decyzję o budowie nowych mieszkań. Początkowo zakład pracy udzielał kredytu na budowę domów, jednak to rozwiązanie nie sprawdziło się w praktyce. W konsekwencji najpopularniejsze stało się budownictwo patronackie finansowane przez właścicieli zakładu. Jednym z największych osiągnięć Towarzystwa było wybudowanie dwóch osiedli robotniczych Giszowca i Nikiszowca (Jermakowicz, 2010b, s. 4). Osiedla te zdecydowanie wyróżniały się na tle innych kolonii robotniczych. Charakteryzowały się ciekawym, dobrze przemyślanym układem przestrzennym oraz niepowtarzalną architekturą. Posiadały bazę usługową, która pozwalała na ich samodzielne funkcjonowanie. Łącznie wybudowano w Giszowcu sześćset mieszkań robotniczych, pięć domów noclegowych, kantyny, nadleśnictwo, budynek lekarza, trzydzieści sześć mieszkań urzędniczych i nauczycielskich, zespół domów towarowych, gospodę, trzy szkoły powszechne, remizę strażacką, fabrykę lodu, zakład kąpielowy, pralnię, budynek kotłowni, kompostownię, budynek urzędu, budynek celny, osiem pieców piekarniczych, piętnaście stacji transformatorowych oraz wieżę ciśnień. Uliczne rurociągi rozprowadzały wodę z wieży ciśnień do najodleglejszych miejsc. Wzdłuż ulic, co sto metrów, stały ozdobne żurawie wodne, z których mieszkańcy czerpali wodę. Szybko okazało się, że liczba mieszkań w Giszowcu jest niewystarczająca, dlatego Towarzystwo postanowiło wybudować kolejne osiedle, bezpośrednio przy szybach wydobywczych. Zgodę na budowę Nikiszowca wyraził Wydział Powiatowy w piśmie z 17 grudnia 1908 roku, stawiając przy tym warunki dotyczące między innymi budowy katolickiego kościoła, szkół, urządzeń kanalizacyjnych, dróg czy zaopatrzenia w wodę. To unikalne osiedle, w odróżnieniu od Giszowca, miało charakter typowo miejski. Najszybciej patronackie osiedla rozwijały się na przełomie XIX i XX wieku. Economics and Management 2/6 Piotr Jermakowicz Patronacki model przedsiębiorstw, który pojawił się w XIX wieku w wyniku rozwoju idei humanizacji pracy, wynikał w dużej mierze z przesłanek pragmatycznych. Pracodawcy mieli świadomość, że robotnicy zachęcani lepszymi zarobkami lub warunkami socjalnymi opuszczają zajmowane stanowiska pracy, by przejść do konkurencji. W związku z tym przemysłowcy zabiegali o wykwalifikowanych pracowników, dlatego celem przedsiębiorstw patronackich było pozyskanie, rozwój i utrzymanie kapitału ludzkiego. Niestety, model przedsiębiorstw patronackich nie był powszechny. W większości przedsiębiorstw pracodawcy dążyli do maksymalizacji zysku, nie dbając o zapewnienie godziwych warunków płacowych i socjalnych swoim pracownikom. Pracownicy coraz bardziej uświadamiali sobie odrębność swoich interesów od interesów właścicieli środków produkcji. Działania pracodawcy na rzecz pracowników, które było uzależnione od dobrej woli pracodawcy, zaczęły być zastępowane kodeksem pracy, który określa szczegółowo prawa i obowiązki zarówno pracodawcy jak i pracobiorcy. Jakże słuszne regulacje prawne w zakresie relacji pracodawca pracobiorca odbierają jednak do pewnego stopnia pracodawcom inicjatywę w zakresie pozakodeksowej opieki nad pracownikami, co ma wpływ na obecny kształt tych relacji. 2. Formy i obszary realizacji idei przedsiębiorstw patronackich we współczesnej Polsce W XIX wieku powstał projekt przedsiębiorstw patronackich, który miał na celu zapewnienie pracownikom dachu nad głową, opieki zdrowotnej, edukacji, rozrywki i kultury, transparentnych kryteriów awansu zawodowego. Jak idea przedsiębiorstw patronackich wygląda obecnie? Współczesny rynek pracy wymusił zmianę w podejściu do idei przedsiębiorstw patronackich, zmieniły się cele i kryteria. Dziś mówi się o przedsiębiorstwie patronackim, gdy pracodawca prowadzi wzorową politykę personalną, a także zapewnia godziwe warunki pracy, przestrzega przepisów BHP, zapewnia terminowość wypłat, dobre warunki socjalne, także ścieżkę kariery i awansu, prowadzi politykę rozwoju pracowników. Realizuje działania w zakresie inwestycji w podnoszenie kwalifikacji pracowników, programów motywacyjnych, programu 45+, programu zatrudniania młodych ludzi i przyjaznych form zatrudnienia oraz wsparcia dla pracowników, będących jednocześnie rodzicami małych dzieci. Do najczęściej stosowanych praktyk można zaliczyć elastyczny czas pracy oraz możliwość pracy w domu. Do często stosowanych praktyk również można zaliczyć informowanie wszystkich członków firmy o ważnych wydarzeniach z życia pracowników, 296 Economics and Management 2/20147 w tym narodzinach dziecka pracownika. Wielu polskich przedsiębiorców, organizacji, urzędów wspiera pracowników/rodziców małych dzieci w godzeniu życia zawodowego i rodzinnego. Warto wymienić w tym miejscu laureatów konkursu z 2013 roku Praktyki Pracodawców. W kategorii mikro i małe przedsiębiorstwa: Biuro Rachunkowe Lex Bufiks Beata Kącka, Europejskie Centrum Doradztwa Finansowego, B&B Produkt Słodycze Reklamowe, DYBZA Financial Consulting Sp. z o.o., CONDIZIONE Sp. z o.o., Zalesie Mazury ACTIVE SPA. W kategorii średnie przedsiębiorstwa: DOW Polska Sp. z o.o., Kołaszewski Sp. z o. o., Apella Spółka Akcyjna, Pomorska Specjalna Strefa Ekonomiczna Sp. z o.o., MWD Sp. z o.o., Urząd Gminy Zielonki. W kategorii duże przedsiębiorstwa: Gdańskie Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej, Roedl Outsourcing Sp. z o.o., IBM BTO Business Consulting Services Sp. z o.o.,intel Technology Poland, Thomson Reuters, Flextronics International Poland Sp. z o. o (http://www.kpm.nazwa.pl). Rozwój idei przedsiębiorstw patronackich determinuje działania pracodawców, które zmierzają do stworzenia pracownikom korzystnych warunków zatrudnienia i rozwoju zawodowego. Przykładowo dla Axa Direct, firmy specjalizującej się w ubezpieczeniach komunikacyjnych, laureata konkursu Solidny Pracodawca z 2012 roku, troska o dobro i bezpieczeństwo pracowników stanowi główny trzon jej działań. Sprawne realizowanie misji firmy nie byłoby możliwe bez zaangażowania jej pracowników. Firma wspiera rozwój zawodowy i osobisty pracowników prowadząc z nimi otwarty dialog. Co roku przeprowadza badanie, którego celem jest pozyskanie opinii pracowników o działaniach firmy. Wspiera także rozwój pracowników niższego i wyższego szczebla. Daje pracownikom szansę na szerszy zakres kompetencji na stanowiskach, które na rynku wiążą się zwykle z mniejszym obszarem odpowiedzialności. W ramach podnoszenia kwalifikacji zawodowych pracowników Axa Direct uruchomiła tak zwaną Akademię Biznesową. Jej celem jest wzmacnianie kompetencji świadomości biznesowej i myślenia strategicznego. W firmie funkcjonuje ponadto rozbudowany system szkoleń wewnętrznych, a udział w szkoleniach zewnętrznych czy nauka języka angielskiego są dofinansowywane lub refundowane (http://www.axadirect.pl). Politykę równych szans rozwoju dla kobiet i mężczyzn prowadzi firma Procter & Gamble poprzez stwarzanie kobietom możliwości obejmowania stanowisk kierowniczych. Dokonuje ona oceny pracowników i kandydatów do pracy na podstawie przejrzystych kryteriów stosowanych jednolicie w każdym przypadku. Pomaga także pracownikom w łączeniu życia rodzinnego i zawodowego. Firma ta ponadto troszczy się o konkurencyjne i ściśle powiązane ze stażem i rezultatami pracy wynagrodzenie, a także o bogaty pakiet świadczeń socjalnych. Economics and Management 2/8 Piotr Jermakowicz Interesującym przykładem także jest ArcelorMittal Poland S.A. Firma wybudowała i finansuje dwa przyzakładowe przedszkola dla dzieci pracowników - w Krakowie i Dąbrowie Górniczej. Placówki przyjmują dzieci w dogodnej dla pracujących rodziców porze: od 5:30 do 18:00, również w weekendy i wakacje. Pieczę nad nimi sprawuje Fundacja Nasze Dzieci AMP. Placówki oferują miedzy innymi codzienną naukę języka angielskiego, rytmikę, taniec, plastykę, konsultacje logopedy, gimnastykę korekcyjno-kompensacyjną czy zajęcia prowadzone Metodą Dobrego Startu. Na koniec każdego roku szkolnego dzieci przygotowują przedstawienie w prawdziwym teatrze, na które zapraszani są rodzice i rodzina. Firma umożliwia pracownikom nieprodukcyjnym elastyczny czas pracy: rozpoczynanie jej pomiędzy godziną 7:00 a 11:00 i odpowiednio - kończenie pomiędzy 15:00 a 19:00. Na części stanowisk stosowany jest zadaniowy system pracy. W uzasadnionych sytuacjach bezpośredni przełożony może zgodzić się na pracę pracownika z domu. Osoby wracające po urlopie wychowawczym mogą również, na niektórych stanowiskach (na przykład tłumacze), pracować przez pewien okres w domu. Firma wyposaża pracowników w narzędzia umożliwiające pracę nie tylko w biurze, ale również na przykład w podróży. Osobom z okresowymi problemami zdrowotnymi są oferowane inne stanowiska, z innym zakresem obowiązków. Pracownikom uzupełniającym swoje wykształcenie przysługują dodatkowe urlopy szkolne. Pracownicy mają możliwość uczestniczenia w szkoleniach online, co gwarantuje im dostęp do nich w dogodnym czasie i miejscu. W ramach doskonalenie znajomości języka angielskiego pracownicy korzystają z bezpłatnego kursu językowego, którego zajęcia odbywają się w godzinach pracy. Następnym przykładem jest Biuro Rachunkowe Lex Bufiks Beata Kącka z Włoszczowej, które oferuje swoim pracownikom liczne udogodnienia, pozwalające utrzymać im równowagę między pracą a domem. To między innymi elastyczny czas pracy, wykonywanie obowiązków służbowych z domu czy przez Internet. Jeżeli zajdzie taka potrzeba, pracownik może także przyprowadzić dziecko do pracy. Po powrocie z urlopu macierzyńskiego czy wychowawczego młody rodzic ma możliwość pracy w niepełnym wymiarze godzin, aby łatwiej było mu pogodzić pracę w firmie z opieką nad dzieckiem. Jedną z dostępnych form jest również przerywany system czasu pracy. Interesujące są udogodnienia dla rodziców pracujących w CON- DIZIONE Sp. z o.o. - sieci klubów fitness, która ma oddziały w Legnicy, Kaliszu, Świdnicy i Jeleniej Górze. Firma organizuje też imprezy okolicznościowe takie, jak Dzień Dziecka, Mikołajki, bal karnawałowy czy Halloween. Ponadto dzieci pracowników mogą bezpłatnie korzystać z zajęć odbywających się w klubie, na przykład kung fu czy samoobrona dla najmłodszych. Przyszłe mamy mogą liczyć na porady dietetyka i trenera personalnego, a także na pomoc w odzyskaniu formy po porodzie. 298 Economics and Management 2/20149 Pracodawca zapewnia możliwość telepracy, pracy w domu i przerywany czas pracy; zatrudniania w elastycznym czasie pracy. DYBZA Financial Consulting Sp. z o.o. (https://dybza.pl) to poznańska firma zajmująca się doradztwem finansowo-inwestycyjnym. Aby pomóc swym pracownikom w godzeniu obowiązków służbowych z życiem rodzinnym, oferuje im wiele rozwiązań. Przede wszystkim wspiera rodziców małych dzieci. Praca jest organizowana tak, aby nie kolidowała z obowiązkami rodzicielskimi. Pracodawca zapewnia możliwość telepracy, pracy w domu i przez Internet. W wyjątkowych sytuacjach rodzic może zabrać dziecko do biura. DYBZA Financial Consulting oferuje swoim pracownikom becikowe, fundusz emerytalny, ubezpieczenie NNW i prywatną opiekę medyczną dla zatrudnionych i ich rodzin. Rodzice dostają też bilety dla dzieci między innymi do zoo, teatru czy kina. Prezes Adam Dybza w wywiadzie dla portalu Etattata.pl stwierdza: Przede wszystkim jesteśmy firmą rodzinną, którą założyliśmy wspólnie z żoną po wielu latach doświadczeń w różnych instytucjach finansowych w Polsce. Przez te lata zauważyliśmy, że praca w dużej korporacji finansowej często wymusza na pracowniku konieczność wyboru pomiędzy karierą, a życiem rodzinnym. Postanowiliśmy więc stworzyć dla siebie i osób, które z nami pracują najlepsze z możliwych środowisko pracy. Założyciele spółki są też Fundatorami Fundacji Bezpieczna MAMA, a firma jest laureatem konkursu Dobre Praktyki Pracodawców w kategorii mikro i małe przedsiębiorstwa realizowanego w ramach kampanii Etat Tata. Lubię to! Następnym przykładem na przyjazne środowisko pracy jest firma IBM Polska. Duża część jej pracowników spędza od jednego do pięciu dni w tygodniu, pracując w domu. Badania wskazują na pozytywny odbiór elastycznych form pracy wśród pracowników. Możliwość takiej pracy jest dużym ułatwieniem dla tych, których miejsce zamieszkania znajduje się wiele kilometrów od firmowego biurka. Część pracowników chętniej i wydajniej pracuje wcześnie rano, inni - późnym wieczorem. Niektórym telepraca umożliwia współpracę z osobami z innych stref czasowych, pomaga w efektywniejszym wykonywaniu pracy koncepcyjnej lub wymagającej dużego skupienia. Starania firmy na rzecz równowagi pomiędzy pracą a życiem osobistym zostały docenione przez młode mamy w IBM, które biorąc udział w niezależnym plebiscycie organizowanym przez miesięcznik Dziecko, z sukcesem nominowały to przedsiębiorstwo do tytułu Firmy Przyjaznej Mamie, przede wszystkim dzięki programowi telepracy. IBM oferuje także młodym mamom program Pozostań w kontakcie, który ma ułatwić matkom powrót do pracy po urlopie macierzyńskim. Każda kobieta może w tym czasie korzystać w domu z komputera osobistego z dostępem do Internetu i firmowego Intranetu. Może również brać udział w organizowanych szkoleniach e-learningowych, podnosić swoje kompetencje zawodowe, być na bieżąco z informacjami Economics and Management 2/10 Piotr Jermakowicz o firmie. IBM oferuje też specjalne pomoce jak, na przykład Poradnik młodej pracującej matki na temat radzenia sobie ze stresem i zarządzania czasem (http://www. bogactworozwiazan.pl). Podsumowanie Idea humanizacji pracy, która urzeczywistniła się w modelu przedsiębiorstw patronackich, w obecnych czasach coraz częściej egzemplifikuje się w przedsiębiorstwach. Podane formy wspierania pracowników przez współczesnych pracodawców nie są jeszcze powszechne w małych i średnich przedsiębiorstwach. Jednak coraz częściej pracodawcy zdają sobie sprawę jakie znaczenie w praktyce ma wiarygodność, która determinuje zaufanie pracowników. Wiąże się to bowiem ze wzrostem przywiązania pracownika do przedsiębiorstwa i realizowanych przez niego przedsięwzięć, a także do rozwoju wzajemnych kompetencji osobistych i społecznych. Pracodawcy zdają sobie również sprawę, jakie znaczenie ma swobodny przepływ informacji między kadrą zarządzającą a podwykonawcami, tak aby każdy pracownik był dobrze zorientowany w swoich obowiązkach. Pracodawcy prowadzą politykę motywacyjną, zapewniając najlepszym pracownikom możliwość awansu zawodowego, proponując dostosowaną do ambicji pracownika indywidualną ścieżkę kariery zawodowej. Pracodawcy w trudnych sytuacjach wspierają swoich pracowników poprzez doraźną pomoc finansową, a także umożliwiają pracownikom korzystanie z indywidualnego rozkładu czasu pracy. Planując harmonogram pracy, z jednej strony uwzględnia się potrzeby pracownika, z drugiej zaś konieczność zapewnienia właściwej pracy oraz przestrzegania przepisów prawa pracy. Matki po urlopie macierzyńskim bardzo często wykorzystują możliwość kumulacji urlopu macierzyńskiego z urlopem wypoczynkowym - dzięki temu spędzają więcej czasu z dzieckiem. Warto zauważyć, że pracownicy korzystają już z nowych uregulowań prawnych pozwalających ojcu włączyć się aktywnie w wychowanie dziecka - z tak zwanych urlopów tacierzyńskich. Co ciekawe, nie tylko rodzice małych dzieci pracują w indywidualnym czasie pracy. Pracownicy dojeżdżający środkami komunikacji miejskiej mogą dostosować godziny pracy w ten sposób, aby jak najmniej czasu tracić w oczekiwaniu na dojazd. Oczywiście godziny są ustalane tak, aby zmiana nie miała negatywnego wpływu na funkcjonowanie organizacji. W większości dużych polskich firm pracodawcy wspierają pracowników w zakresie ich edukacji oraz ochrony zdrowia. Badania zrealizowane przez Instytut Medycyny Pracy w Łodzi pokazały, że około 90% dużych przedsiębiorstw w Polsce 300 Economics and Management 2/201411 realizuje działania na rzecz zdrowia swoich pracowników. Przedsiębiorstwa również umożliwiają podnoszenie kwalifikacji swoim pracownikom poprzez edukację. Stałe podnoszenie kwalifikacji jest nieodłącznym elementem każdej ścieżki kariery. Dodatkowe kształcenie ciągle zyskuje na znaczeniu. Coraz więcej pracodawców podejmuje działania, które mogą mieć faktyczny wpływ na wzrost efektywności organizacji. Jednym z najczęściej wspieranych obszarów edukacji w miejscu pracy jest nauka języków obcych. Często przybiera ona formę zorganizowanych zajęć w miejscu pracy, bądź jest to dofinansowanie kursów językowych, na które pracownicy zapisują się we własnym zakresie. Inną formą wsparcia edukacji w miejscu pracy są szeroko rozumiane szkolenia i kursy. Są one korzystne zarówno dla firmy, grupy pracowników oraz dla pojedynczych osób. Szkolenia dają możliwość rozwoju zawodowego oraz przyczyniają się do wzrostu zaangażowania pracowników w wykonywanie swoich obowiązków. Pracodawca musi umieć tak zorganizować firmę, aby przynosiła zysk, ale również, aby były przestrzegane prawa pracownicze. Działania podmiotów gospodarczych cechujących się wzorcową polityką personalną, przekładają się na wysoką jakość produktów i usług świadczonych na wymagającym rynku polskim. Formy opieki pracodawców nad swoimi pracownikami przeszły i przechodzą ciągłą ewolucję. Dotyczy to przede wszystkim zakresu świadczeń i wszelkich udogodnień oferowanych pracownikom. Nie zmienia się jednak uświadomiona na początku XIX wieku odpowiedzialność za drugiego człowieka. Człowieka, którego nie można traktować jako jeden z wielu zasobów organizacji, ponieważ inwestycja w pracownika związana jest nie tylko z zyskiem, ale również, zgodnie z Manifestem z Davos, z tworzeniem lepszego ludzkiego świata, gdzie optymalizacja zysku nie może być celem organizacji, a jedynie niezbędnym warunkiem jej istnienia. Literatura 1. Axa Direct, [ ] 2. Bernat M. (2013), Pracownicy o pracodawcach: społeczna odpowiedzialność biznesu w świetle badań jakościowych, Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego, Warszawa 3. Bogactwo rozwiązań kapitałem firmy, [ ] 4. DYBZA Financial Consulting Sp. z o.o., [ ] 5. Gnat-Witeska Z. (2005), Pilawa: Dzieje Miasta i Gminy, Mazowiecki Ośrodek Badań Naukowych, Pilawa Economics and Management 2/12 Piotr Jermakowicz 6. Griffin R. W. (2008), Podstawy zarządzania organizacjami, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 7. Jermakowicz P. (2010a), Tożsamość mieszkańców osiedla robotniczego Czechy, Wydawnictwo Braun, Warszawa 8. Jermakowicz P. (2010b), Znaczenie patronackiego modelu zarządzania Hutą Szkła Czechy w kształtowaniu się etosu hutnika, w: Humanizacja w procesach zarządzania, Wydawnictwo Politechniki Częstochowskiej, Częstochowa 9. Jermakowicz P. (2011), Praca w świetle opinii i postaw przyszłych pracowników administracji publicznej. Badania pilotażowe, w: Kapitał społeczny w organizacji i regionie, Wydawnictwo Politechniki Częstochowskiej, Częstochowa 10. Król H., Ludwiczyński A. (2007), Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 11. Matuszek P. (2008), Nikiszowiec, Giszowiec i inne osiedla Katowic, Drukarnia Archidiecezjalna, Katowice 12. Penc J. (1996), Motywowanie w zarządzaniu, Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków 13. Program Solidny Pracodawca Roku, [ ] 14. Rejak K. (1978), Fabryka szkła i kryształów Czechy Opis, Muzeum Techniki Szklarskiej, Kraków 15. Tofilska J. (2013), Pod patronatem spółki Giesche: gmina Janów na Górnym Śląsku, Muzeum Historii Katowic, Katowice Development of the idea of patron enterprises in the 21st century Abstract In the article was presented the idea of patron enterprises which had its beginning at the turn of the eighteenth and nineteenth centuries. Development of the idea of work humanization resulted in creationg of patron enterprises taking care about workers, their housing conditions workers, health care, education (also for their children), entertainment and the culture, transparent criteria of their professional promotion. The model of patron enterprises wasn't universal both in the 19th century, as well as isn't universal at present. Introducing of forms and areas in the realization is a purpose of this article: of idea of patron enterprises in today's Poland on concrete examples. Relationships between employers and 302 Economics and Management 2/2014 Pokazać jeszcze\nDobre praktyki CSR w aspekcie pracowniczym (Wybór) Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Region Warmińsko-Mazurski NSZZ Solidarność 10-448 Olsztyn Bardziej szczegółowo Antoni Sobolewski (redakcja)\nAntoni Sobolewski (redakcja) Krzysztof Matlak (sekretarz redakcji) Przemysław Piechota i Michał Matlak (tłumaczenie) Projekt graficzny: Kazimierz Krystosik Wydawca Pomorska Akademia Kształcenia Zawodowego Bardziej szczegółowo Raport współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego. Współpraca firm z sektorem edukacji Raport z badania\nRaport współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Współpraca firm z sektorem edukacji Raport z badania Raport powstał jako część projektu Kwalifikacje dla potrzeb Bardziej szczegółowo MAMY PRACUJĄCE MAMY! Czas realizacji: sierpień 2011 listopad 2012\nProjekt realizowany na podstawie umowy z Wojewódzkim Urzędem Pracy w Kielcach, pełniącym rolę Instytucji Pośredniczącej 2 stopnia w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki MAMY PRACUJĄCE MAMY! Czas Bardziej szczegółowo Elastyczne formy pracy\nELASTYCZNE FORMY PRACY Elastyczne formy pracy poradnik dla pracowników Wydawnictwo Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Białymstoku Białystok 2007 Ministerstwo Nauki i Szkolnictwa Wyższego, listopad 2006 r. Strona Bardziej szczegółowo Najbliższe miesiące będą stabilne\n30 NAJLEPSZY PRACODAWCA 2015 Najbliższe miesiące będą stabilne dla pracowników Rok 2015 rozpoczął się w atmosferze bardzo dynamicznego tempa zmian na rynku pracy oraz wzrostem publikowanych ofert zatrudnienia. Bardziej szczegółowo Firmy przyjazne rodzicom\nProjekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Firmy przyjazne rodzicom Raport z ogólnopolskiego konkursu Firma przyjazna rodzicom, realizowanego w ramach Bardziej szczegółowo zeszyt 2 Firma = różnorodność\nzeszyt 2 Firma = różnorodność zrozumienie poszanowanie zarządzanie Spis treści Wprowadzenie 3 Diversity w Polsce i na świecie 4 1. Zarządzanie różnorodnością na świecie 5 2. Zarządzanie różnorodnością Bardziej szczegółowo Kadry i rozwój. Doświadczenia i dobre praktyki wybranych projektów dofinansowanych w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki na lata 2007-2013\n2013 Kadry i rozwój Doświadczenia i dobre praktyki wybranych projektów dofinansowanych w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki na lata 2007-2013 Kadry i rozwój Doświadczenia i dobre praktyki wybranych Bardziej szczegółowo Czas na Kobiety SUPERWOMAN NA RYNKU PRACY GODZENIE RÓL PARTNER: Supported by Norway Grants through the Fund for Decent Work and Tripartite Dialogue\nCzas na Kobiety SUPERWOMAN NA RYNKU PRACY GODZENIE RÓL PARTNER: Supported by Norway Grants through the Fund for Decent Work and Tripartite Dialogue teksty Monika Zakrzewska Małgorzata Gałązka-Sobotka współpraca Bardziej szczegółowo Polska Organizacja Handlu i Dystrybucji. Raport Dobrych Praktyk CSR\nPolska Organizacja Handlu i Dystrybucji Raport Dobrych Praktyk CSR Polska Organizacja Handlu i Dystrybucji Raport Dobrych Praktyk CSR spis treści Wstęp List Prezesa Polskiej Organizacji Handlu i Dystrybucji Bardziej szczegółowo PRACA-ŻYCIE STUDIUM PORÓWNAWCZE FINLANDIA POLSKA HISZPANIA POD REDAKCJĄ. Cecylii Sadowskiej-Snarskiej\nRÓWNOWAGA PRACA-ŻYCIE STUDIUM PORÓWNAWCZE FINLANDIA POLSKA HISZPANIA POD REDAKCJĄ Cecylii Sadowskiej-Snarskiej Wydawnictwo Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Białymstoku Białystok 2007 RECENZENT Prof. dr hab. Bardziej szczegółowo HANDEL I REKLAMA W PRAKTYCE pilotażowy program doskonalenia nauczycieli kształcenia zawodowego poprzez praktyki w przedsiębiorstwach\nRAPORT Z PILOTAŻOWEGO WDROŻENIA PRAKTYK ZAWODOWYCH JAKO FORMY DOSKONALENIA ZAWODOWEGO NAUCZYCIELI KSZTAŁCENIA ZAWODOWEGO I INSTRUKTORÓW PRAKTYCZNEJ NAUKI ZAWODÓW HANDEL I REKLAMA W PRAKTYCE pilotażowy Bardziej szczegółowo POLITYKA PAŃSTWA NA POLSKIM RYNKU PRACY\n2 POLITYKA PAŃSTWA NA POLSKIM RYNKU PRACY 2.1. WPROWADZENIE Rynek pracy stanowi istotną dziedzinę działania rządu każdego kraju. Ponieważ problemy rynku pracy mają wymiar ekonomiczno-społeczny, państwo Bardziej szczegółowo PROWADZENIE DZIAŁALNOŚCI BIZNESOWEJ Z ZASTOSOWANIEM TELEPRACY - PORADNIK. Autorzy: Monika Janiec, Tomasz Czerniak, Wojciech Kreft, Radosław Piontek\nPROWADZENIE DZIAŁALNOŚCI BIZNESOWEJ Z ZASTOSOWANIEM TELEPRACY - PORADNIK Autorzy: Monika Janiec, Tomasz Czerniak, Wojciech Kreft, Radosław Piontek Konsultacja dr Jacek P. Męcina TELEPRACA. OGÓLNOPOLSKI Bardziej szczegółowo DanonePL. Przegląd CSR\nDanonePL Przegląd CSR Spis treści: 26 3 4 5 6 Trzy filary Danone a Katalog wartości Historia CSR w Danone Nasi interesariusze 1. Ludzie 8 9 9 10 11 12 13 13 14 15 16 17 19 20 20 Danone to ludzie Po pierwsze, Bardziej szczegółowo Kapitał ludzki najistotniejszym elementem w organizacji Human capital the most important element in the organization\nZeszyty Naukowe UNIWERSYTETU PRZYRODNICZO-HUMANISTYCZNEGO w SIEDLCACH Nr 101 Seria: Administracja i Zarządzanie 2014 dr Zbigniew Ciekanowski Uniwersytet Kardynała Stefana Wyszyńskiego w Warszawie Kapitał Bardziej szczegółowo Doskonalenie kadr polskich przedsiębiorstw\nPolska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości Doskonalenie kadr polskich przedsiębiorstw Doświadczenia związane z realizacją Działania 2.3 Sektorowego Programu Operacyjnego Rozwój Zasobów Ludzkich Warszawa Bardziej szczegółowo Diagnoza dobrych praktyk metod aktywizacji zawodowej osób w wieku 50+\nDiagnoza dobrych praktyk metod aktywizacji zawodowej osób w wieku 50+ Warszawa, czerwiec 2013 1 Publikacja współfinansowana ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Projekt Bardziej szczegółowo Człowiek najlepsza inwestycja!\nProjekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Człowiek najlepsza inwestycja! Dobre praktyki wspierania rozwoju pracowników w firmach Publikacja powstała Bardziej szczegółowo Model współpracy systemu edukacji z gospodarką województwa wielkopolskiego\nModel współpracy systemu edukacji z gospodarką województwa wielkopolskiego Agnieszka Różycka Marcin Dwórznik Justyna Gać Adam Miller Marcin Steć Case-Doradcy Sp. z o.o SPIS TREŚCI 1. WSTĘP... 3 2. CHARAKTERYSTYKA Bardziej szczegółowo Rozwój kształcenia ustawicznego 8 Nowe wyzwania na rynku pracy 4 19 mln zł na szkolenia bezrobotnych 28\nB i u l e t y n W o j e w ó d z k i e g o U r z ę d u P r a c y w W a r s z a w i e NUMER 5 (49) 2012 rok (IX) ISSN 2082-856X Rozwój kształcenia ustawicznego 8 Nowe wyzwania na rynku pracy 4 19 mln zł Bardziej szczegółowo Poglądy przedstawione w niniejszej publikacji należą do jej autorów i w żadnym stopniu nie odzwierciedlają stanowiska Unii Europejskiej.\n~ 1 ~ Niniejsza publikacja powstała w ramach projektu Zatrudnienie Fair Play. Zostań Mentorem. Wsparcie aktywności i rozwoju zawodowego pracowników 50+ w województwie mazowieckim W przypadku cytowania Bardziej szczegółowo W WOJEWÓDZTWIE ŚLĄSKIM\nW WOJEWÓDZTWIE ŚLĄSKIM Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki 2007-2013 czerwiec 2014 Konkurs EFS gotuje! Cyfrowe kompetencje dla wszystkich Spółdzielnia Socjalna Parostatek Projekt Mam zawód mam pracę w Bardziej szczegółowo Raport. Realizacja koncepcji Lifelong Learning (uczenie się przez całe życie) w systemie szkolnictwa wyższego w Polsce. Dr hab.\nRealizacja koncepcji Lifelong Learning (uczenie się przez całe życie) w systemie szkolnictwa wyższego w Polsce Raport Szczecin, kwiecień 2013 Dr hab. Wojciech Jarecki O autorze Dr hab. Wojciech Jarecki Bardziej szczegółowo Firma nie może istnieć sama dla siebie...\nDODATEK INFORMACYJNO-PROMOCYJNY www.grupamediapartner.com NR 5 (109) 30 maja 2008 r. Firma nie może istnieć sama dla siebie... Rozmawiamy ze Zbigniewem Raconiem prezesem zarządu Przedsiębiorstwa Robót Bardziej szczegółowo Podstawy kształcenia ustawicznego. Poradnik. Prosta Sprawa KwalifikacjetoPodstawa.pl\nProsta Sprawa KwalifikacjetoPodstawa.pl Poradnik Podstawy kształcenia ustawicznego Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Prosta Sprawa Poradnik - Podstawy Bardziej szczegółowo PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ AKADEMICKA. Fundacja Fundusz Inicjatyw\nCzłowiek - najlepsza inwestycja Czy wiesz, że... n w 2009 r. z woj. świętokrzyskiego do Urzędu Patentowego zgłoszono 47 wynalazków z czego 37 zostało opatentowanych n zatrudnieni w działalności badawczo-rozwojowej Bardziej szczegółowo Program rozwoju edukacji w Warszawie w latach 2013-2020\nZałącznik do Uchwały Nr LXIII/1751/2013 Rady m.st. Warszawy z dnia 29 sierpnia 2013 r. Program rozwoju edukacji w Warszawie w latach 2013-2020 Warszawa, 2013 r. 1 Program rozwoju edukacji w Warszawie w Bardziej szczegółowo Funkcjonowanie klasteringu jednym z warunków rozwoju regionu\n252 JAN DZIERGA Mgr Jan Dzierga Szkoła Główna Handlowa w Warszawie Funkcjonowanie klasteringu jednym z warunków rozwoju regionu WPROWADZENIE Zmiany w otoczeniu gospodarczym, społecznym i politycznym zachodzące Bardziej szczegółowo 2016 © DocPlayer.pl Polityka prywatności | Warunki świadczenia usług | Zwrotny adres


Od Nowego Roku rusza liberalizacja rynku gazu - RMF 24\nOd Nowego Roku rusza liberalizacja rynku gazu\nNiedziela, 1 stycznia 2017 (12:10)\nLiberalizacja rynku gazu rozpocznie się od firm, które sprzedają surowiec hurtowo. Od października 2017 roku nie będzie taryf dla innych odbiorców, ale obowiązek ich zatwierdzania dla gospodarstw domowych zniknie dopiero za siedem lat.\nOd Nowego Roku rusza liberalizacja rynku gazu /arch. RMF FM /\nOd 1 stycznia 2017 roku wchodzi w życie część przepisów nowelizacji prawa energetycznego i niektórych innych ustaw uchwalonych pod koniec listopada ubiegłego roku.\nPrawo trzeba było zmienić, bo zgodnie wyrokiem Trybunału Sprawiedliwości Unii Europejskiej - dotychczasowe rozwiązania były niezgodne z unijnym prawem. We wrześniu 2015 roku Trybunał Sprawiedliwości UE stwierdził, że polski system regulowania cen gazu jest niezgodny z wymogami prawa UE dotyczącymi budowy wspólnego rynku gazu.\nNowe rozwiązania pozwolą na stopniowe znoszenie obowiązku spoczywającego na przedsiębiorstwach obrotu gazem ziemnym ustalania i przedkładania do zatwierdzenia przez Prezesa Urzędu Regulacji Energetyki taryf dla cen gazu. Przewidują one rezygnację z regulowania cen gazu ziemnego, ale uwalnianie cen dla poszczególnych grup odbiorców będzie następować w różnych terminach.\nNajpierw uwolnione zostaną ceny dla przedsiębiorstw obrotu, które sprzedają gaz na rynku hurtowym, w tzw. punkcie wirtualnym (np. giełdzie towarowej), sprężonym gazem ziemnym CNG i skroplonym gazem ziemnym LNG i w trybie przetargów, aukcji i zamówień publicznych.\nOd października 2017 roku uwolnione mają zostać ceny dla pozostałych odbiorców poza odbiorcami w gospodarstwach domowych. Ceny gazu dla tych odbiorców zostaną uwolnione dopiero od 1 stycznia 2024 roku. Ma to dać czas gospodarstwom domowym na stopniowe przystosowanie się do rynku. Rozwiązania przyjęte w nowelizacji mają też pomóc w walce z szarą strefę w obrocie paliwami.\nNewsPolska przegrała z Komisją Europejską. Poszło o ceny gazu


Części używane Świebodzice. Zadzwoń 703 500 202\nCzęści używane Świebodzice\nRok założenia 1983 firma zajmuje się sprzedażą części używanych do na terenie Świebodzice i okolice mamy duże doświadczenie z tymi samochodami. Oferowane części pochodzą ze auto szrotów na terenie Holandii i Belgii, co tydzień sprowadzamy auta na części. Posiadamy bogatą ofertę na części używane, dysponujemy dużym zapleczem wyposażonym z najnowszy sprzęt do demontażu pojazdów. Wraz z rozwojem firmy przyspieszyliśmy dostawę części do klientów tak aby klient otrzymał części najpóźniej do 48 godzin od złożenia zamówienia, realizacja dostawy następuje natychmiastowo a sieć kurierów pozwala nam na szybką dostawę, płatność u kuriera. W związku z wprowadzeniem nowego systemu logistycznego w naszej firmie codziennie otrzymujemy dostawę części używanych do naszego magazynu sprawdź jak ogromnym magazynem części używanych dysponujemy. Na naszym magazynie szrotu w Świebodzice znajdziesz części używane do takie jak np. maska, grill, pompa wspomagania, lampa, grill, felgi, drzwi, silnik, skrzynia biegów i wiele innych części pochodzących z demontażu i zderzak z halogenami. Dla nas każdy klient jest ważny dlatego obsługa klienta na najwyższym poziomie to nasze oczko w głowie, sprawdź jak profesjonalnie obsługujemy klientów zadzwoń i zapytaj o części do auta. Dla stałych klientów i warsztatów oferujemy upusty cenowe. Na zakupione u nas części wystawimy f-VAT. Nasze części używane do objęte są programem gwarancji rozruchowej, która pozwala na montaż i ewentualny zwrot części do sprzedawcy.\nProfesjonalnie doradzamy w Świebodzice\nWysyłka części kurierem, lub odbiór na szrocie w Świebodzice\nKim jesteśmy – szrot Świebodzice\nZajmujemy się częściami używanymi samochodowymi od 1983 roku. Specjalnością naszej firmy jest sprzedaż części do niemieckich samochodów. Firma jest też autoryzowaną stacją demontażu pojazdów wycofanych z eksploatacji w miejscowości Świebodzice. Nasz zespół ekspertów pomoże Ci w wyborze właściwej części używanej do bardzo szybko i w dostępności części w niskiej cenie a dobrej jakości. Nagradzamy mechaników samochodowych z Świebodzice zamawiających dużą ilość części używanych za pomocą strony Motoger.pl dlatego warto uczestniczyć w programie partnerskim i odbierać gadżety motoryzacyjne dla aktywnych użytkowników, szczegóły wkrótce. Kup u nasz części używane i otrzymasz Fakturę Vat 23% lub paragon. W odróżnieniu od sklepów stacjonarnych nasze marże za części są dużo niższe, nie posiadamy wielkiej powierzchni lokalu w centrum miasta oraz sprzedajemy o wiele więcej produktów niż sklepy stacjonarne, co daje nam możliwość zakupu towaru u dostawcy w dużo niższej cenie. Wszystkie oddziały firmy dbają o jakość świadczonych usługi i profesjonalną sprzedaż oryginalnych części używanych do w Świebodzice pochodzących z Anglików, mamy dużą bazę z silnikami do w Świebodzice z której codziennie sprzedajemy silniki klientom z całej Polski, który cenią sobie nasze silniki z niskim przebiegiem. CZĘŚCI UŻYWANE NA GWARANCJI\nAuto części używane Świebodzice\nAuto części używane Świebodzice Policja ma prawo zabrać dowód rejestracyjny za niesprawny samochód dlatego sprawdź dokładnie swoje auto i zakup niezbędne części używane aby usprawnić samochód. Potrzebne części używane znajdziesz pod adresem Świebodzice gdzie znajdziesz części używane takie jak: grill, atrapa, wlot, dolot, kratka, ślizg, halogen do tego auta i wiele innych. Ponadto w swojej ofercie posiadamy części mechaniczne, takie jak zwrotnice, kolumny, przekładnie kierownicze, wahacze itp. do .\nSprzedajemy nie uszkodzone części pochodzące z demontażu na części, codziennie rozbieramy nowe na części. Jeszcze przed rozbiórką na części dokładnie sprawdzamy sprawność części zamontowanych jeszcze w samochodzie, nie wykręcamy i nie sprzedajemy części uszkodzonych. Posiadamy magazyny z ogromną ilością części blacharskich, silników, skrzyń biegów, zawieszeń, oświetleń, kół, poduszek powietrznych (airbagi) i innych części pochodzących z demontażu pojazdów. Handel częściami używanymi rozpoczęliśmy w 1983 roku. Szyba szyberdach panoramicznego na sprzedaż lub dach do wersji cabrio, cabriolet. Dekielki do oryginalnych alufelg. Jeśli szukasz części używanych do układu kierowniczego takich jak pompa wspomagania kierownicy czy zbiorniczek pompy lub przekładnia kierownicza – maglownica z drążkami i przewody układu wspomagania to zadzwoń do nas i ustal ceną za kolumna kierownicza stacyjka i pompa koyo. Nasze wszystkie aukcje z częściami używanymi do z Świebodzice znajdziesz na portalu z częściami używanymi do samochodów. Zadzwoń do nas!\nPrzekładając silnik w samochodzie Świebodzice należy przed zakupem części w sklepie internetowy sprawdzić kod silnika aby był zgodny, niektóre silniki mogą różnić się od siebie nieznacznie i będą pasować nawet z innym kodem silnika, wyciągamy silnik z auta demontujemy skrzynie biegów i osprzęt silnika, podmieniamy elementy z nowym silnikiem i wkładamy inny używany silnik do samochodu nie zapominając o wymianie oleju i filtru oleju oraz o podpięciu wszystkich kostek z wiązki elektrycznej silnika do czujników.\nAlfa Romeo Świebodzice\nAston Martin Świebodzice\nna Części Świebodzice\nRozbieramy całe auto przed liftem lub po liftowe na części, które ma skórzaną tapicerkę w ładnym stanie bez przetarć, zderzaki tuningowe, lampy z led, gwintowane zawieszenie, wszystko w ładnym stanie, fotele kubełkowe. Dzwoniąc do nas podaj numer części jakiej potrzebujesz. Zapytaj o części używane naszych sprzedawców ze szrotu Świebodzice aoni odpowiedzą w jakiej cenie mają te części. Jeśli nie będzie takiej części w naszym magazynie to otrzymasz odpowiedź o braku takiej części.\nCodziennie nowe dostawy samochodów z przeznaczeniem na części w Świebodzice sprawdź naszą ofertę i napraw swoje auto. W związku z dużą sprzedażą części do Świebodzice i hurtową wysyłką na wschód Europy prosimy o sprawdzenie dostępności części na magazynie lub w aucie. Części wysyłamy pobraniowo z magazynu w Świebodzice, oraz dostarczamy po okolicznych miejscowościach. Wszystkie części możemy wysłać nawet poza granice kraju. Dla klientów z USA na części do Świebodzice załatwimy wszystkie formalności związane z transportem morskim.\nCopyright © 1998-2019. Części używane Świebodzice, cześci z Świebodzice. Części Świebodzice. Wszelkie prawa zastrzeżone


POLICJA. Ślisko na drogach. Łatwo o wypadki i kolizje, wkaliszu.pl - Kalisz on-line\nPOLICJA. Ślisko na drogach. Łatwo o wypadki i kolizje\nDATA: 26 lutego 2018 | AUTOR: Redakcja wkaliszu.pl\nW wypadku na al. Wojska Polskiego ranne zostały dwie osoby. KMP w Kaliszu.\nDo dwóch groźnie wyglądających wypadków doszło ostatnio w Kaliszu i powiecie. - Zimowa aura i związane z nią złe warunki atmosferyczne to niebezpieczny czas dla wszystkich użytkowników dróg - mówią policjanci.\nPierwszy z wypadków miał miejsce w Kaliszu 23 lutego. Jak wynika ze wstępnych ustaleń funkcjonariuszy kierujący audi 43-letni mężczyzna jadąc al. Wojska Polskiego nie dostosował prędkości do warunków ruchu, stracił panowanie nad pojazdem, zjechał na przeciwległy pas ruchu i najechał na pieszego, który stał na chodniku przed przejściem dla pieszych. Następnie audi uderzyło w słup i drogowskaz oraz w oczekujące przed sygnalizacją świetlną kia. W wyniku zdarzenia do szpitala trafił 57-letni pieszy oraz kierowca audi. Policjanci z kaliskiej drogówki zatrzymali prawo jazdy 43-letniemu kierowcy audi.\nDrugi wypadek wydarzył się w piątek wczesnym popołudniem w podkaliskim Piotrowie. Prowadzony przez kobietę opel wypadł z jezdni i dachował w przydrożnym rowie. Na szczęście, kierująca i dwaj podróżujący z nią samochodem pasażerowie bez większych obrażeń wydostali się z rozbitego auta o własnych siłach. Kierująca została ukarana mandatem. - Mimo, iż na drogach nie zalega śnieg, to niskie temperatury szczególnie ranem i wieczorami powodują, że jezdnia jest śliska. W takich warunkach wyprzedzanie, wymijanie, jazda po łuku drogi oraz na rondzie mogą być niebezpieczne. Również droga hamowania znacznie się wydłuża - apelują kaliscy policjanci.


Osiem bramek przy Boboli!\nOsiem bramek padło w sobotnim meczu pomiędzy Prądniczanką Kraków a Borkiem Kraków. Gospodarze potwierdzili swoją dobrą dyspozycję na własny, boisku. Podopieczni Pawła Regulskiego zanotowali piąte zwycięstwo na własnym stadionie w rundzie wiosennej.\nHat-trickiem w tym spotkaniu popisał się Jakub Kostuj, który otworzył wynik spotkania w dwudziestej pierwszej minucie popisał się fenomenalnym strzałem z dystansu. Wcześniej to jednak Borek Kraków stworzył sobie dwie okazję do zdobycia bramki. W solowej akcji próbował Dąbrowski, lecz jego strzał przeleciał obok słupka. Później błąd w wyprowadzeniu piłki popełnił Mleczko z czego spróbował skorzystać Wawrzonek, lecz mimo pustej bramki nie potrafił trafić do siatki.\nPo upływie pół godziny gry ładnym strzałem po dalszym słupku bramki popisał się Sędłak i piłka utkwiła w siatce Żurka po raz drugi.\nDruga połowa rozstrzygnęła na początku losy sobotniej rywalizacji. Kostuj perfekcyjnie dośrodkował na głowę Tomasza Florka a ten nie dał szans na skuteczną interwencję bramkarzowi Borku, chwilę później było już 4:0 a na listę strzelców ponownie wpisał się Kostuj, który przelobował interweniującego bramkarza.\nW pięćdziesiątej szóstej minucie Jakub Seweryn zdobył honorowe trafienie dla gości na raty pokonując Patryka Mleczko.\nW sześćdziesiątej pierwszej minucie dokładnym podaniem popisał się Paciorek, który obsłużył Grudnika, a ten strzałem po dalszym rogu bramki podwyższył prowadzenie Prądniczanki na 5:1.\nPięć minut później Jakub Kostuj skompletował hat-tricka, który wykończył składną akcję. Wynik spotkania ustalił Andrzej Kawa, który pewnie wykonał rzut wolny umieszczając po raz siódmy piłkę w bramce.\nKlasa Okręgowa (Kraków II), 05.06.2021\nPrądniczanka Kraków – Borek Kraków 7:1 (2:0)\nKostuj 21’, 53’, 66’, Sędłak 31’, Florek 52’, Grudnik 61’, Kawa 88’ – J. Seweryn 56\nPrądniczanka: Mleczko – Wadowski (60. Polniak), Sędłak (65. Pępkowski), Rogóż (72. Sąder), Florek, Paciorek, Olkuski, Kostuj (82. Półtorak), Kawa, Grudnik, Przesławski\nBorek: Żurek - Dziekan, Pałac (56. Strzeboński), Kozień, Studnicki, Ziarko - Warchoł (56. Czaban), Wawrzonek, Dąbrowski, Seweryn - Piaskowski (46. Tokarz)\nDodano: 2021-06-07 22:48:08


PENTAX@PL :: Centuria 200 - przeterminowana\nCenturia 200 - przeterminowana\nPENTAX@PL Strona Główna » Jak... » Darkroom » Centuria 200 - przeterminowana\nWysłany: 2018-03-13, 22:11 Centuria 200 - przeterminowana Cytuj\nPosiadam zawieruszony film kolorowy Centuria 200 z ważnością 12/2009 przechowywany w szafce w temp. ok 22 stopni (nie oczekuję spektakularnych efektów, chcę go po prostu zużyć bo szkoda go wywalać). Wyczytałem, że filmy tracą z wiekiem swoje właściwości, pytanie więc brzmi, na jakiej czułości go naświetlać? Naświetlać go jak 100, dodać 1/3ev lub 2/3ev ev czy też może naświetlać go normalnie na 200 i kazać wywołać w fotolabie jak 400 (tutaj nie wiem czy ziarno nie będzie gigantyczne)?\nWysłany: 2018-03-13, 22:45 Cytuj\nJa bym naświetlał na ISO100, przy dużej ilości światła może nawet trochę niżej...


Dolina niesamowitości – Toster Pandory\nHome Laboratorium Robotyka Dolina niesamowitości\nRobotyka ciągle się rozwija. Od bardzo dużych i niezdarnych konstrukcji, poruszających się w bardzo uporządkowany i przewidywalny sposób, cała dziedzina inspirująca się i czerpiąca pełnymi garściami z natury, stawała się coraz bardziej mobilna i bliska. Lecz gdy staje się ona zbyt bliska, zamiast coraz bardziej akceptować robota, zaczynamy czuć się przy nim niepewnie. W momencie, w którym robot zaczyna za bardzo przypominać żywe stworzenie w naszym odbiorze i odczuciach dzieje się coś dziwnego. Dochodzimy do doliny niesamowitości – uncanny valley.\nKopanie robota przypominającego swoim wyglądem psa, czy krowę, który usilnie, prawie z rozpaczą, takimi samymi ruchami jak zwierzę, stara się o złapanie równowagi, już jest w odbiorze nieprzyjemne. Widok maski ze sztuczną skórą, która bardzo dokładnie imituje mięśnie twarzy, sprawia, że stajemy się nieufni. Wiemy bardzo dobrze, że jest to maszyna, lecz posiada ona zbyt wiele cech ludzkich. To powoduje dysonans, jaki wywołuje u nas niepokój, a czasami uczucie przerażenia.\nRoboty stają się coraz bardziej naturalne. Stają się częścią ekosystemu, z jakim stykają się od najmłodszych lat – dzieci. Kot potrafi już wykorzystywać zrobotyzowany odkurzacz do domowych podróży – między pokojami. Człowiek cieszy się, kiedy samochód za niego parkuje. Jednak czy będzie tak samo zadowolony, gdy zobaczy pełny automat na drodze. Zrobi się dziwnie, gdy przez szybę będzie widać, że kierowca nie trzyma kierowcy i nie kontroluje toru jazdy, zajmując się w drodze do pracy poranną lekturą.\nPierwszym robotem, jaki wywoływał uczucie doliny niesamowitości, czyli tego wewnętrznego, pełnego sprzecznych sygnałów, nieprzyjemnego wrażenia, był Pisarz. Skonstruowany w 1770 r. programowalny automaton – odręcznie, za pomocą gęsiego pióra i atramentu, mechaniczną ręką pisał na kartce papieru zaprogramowane wcześniej litery składające się w słowa. Wykonany z zegarmistrzowską precyzją, ruchomy mechanizm, przyciskał z odpowiednią siłą pióro do kartki papieru i maczał je w atramencie, strząsając jego nadmiar. Sztuczny chłopiec powoli popisywał się mechaniczną kaligrafią. Lecz ruszał przy tym całą lalką w bardzo ludzki sposób, zarówno oczami, jak i powiekami – całą głową. Jego ruch był w odbiorze niezwykle stonowany, metodyczny i spokojny. Metodyka ta wywoływała u widza niepokojące uczucie niesamowitości, że “coś jest z tym dzieckiem nie w porządku”. Dopiero z bliska można było uspokoić się, dostrzegając w nim lalkę, przekonując się, że nasze obawy nie mają podstaw magicznych; że to tylko robot.\nDolina niesamowitości – jest już dobrze poznanym zjawiskiem, dlatego antropomorfizacja robotów powoli przestaje być priorytetem dla przemysłu. Skoro wiemy, że sukcesy w tej dziedzinie, zmniejszą potencjalny rynek, bo będą zbyt trudne do zaakceptowania przez ludzi.\nRoboty, z którymi będziemy się stykać, na co dzień powinny przypominać „roboty”, a nie zwierzęta czy ludzi.\nJesteśmy w stanie zaakceptować podobny nam gatunek, do pomocy, jeśli będzie wyglądał jak stary toster. Nie może on przypominać istoty odczuwającej, nie może być zbyt podobny w reakcjach do nas, inaczej nie będziemy łatwo szufladkowali mentalnie taki twór jako mechanicznego niewolnika.\nJesteśmy w stanie zaakceptować ekosystem robotów zupełnie innych niż ludzie, poszerzający i wzbogacający nasz ekosystem biologiczny – ludzki, i taką właśnie ścieżką powinniśmy podążać. Ścieżka inności będzie przynosiła dochody. Ścieżka nadmiernych podobieństw będzie powodowała niepotrzebne stresy i napędzała lęki.\nBoston Consulting Group przewiduje, ze do roku 2025 – roboty przemysłowe staną się tańsze w eksploatacji niż… ludzie. Tylko w Indiach czy Indonezji dostający niskie pensje pracownicy, nadal będą pracować w przemyśle. W Korei Południowej pracodawcy na robotach zaoszczędzą aż 33%, w USA 22%, a Polsce 13%. Fabryka Foxconn zatrudniająca ponad milion osób na całym świecie, już w 2011 roku rozpoczęła proces wspomagania pracy ludzi dziesiątkami tysięcy robotów. Wykonują one tylko proste powtarzalne czynności, bo ludzie nadal są dokładniejsi (możliwości człowieka kończą się na precyzji 0,02 milimetra).\nRok 2015 będzie pierwszym rokiem masowej implementacji robotyki na świecie. To właśnie teraz na rynek będą wchodziły pierwsze uniwersalne manipulatory, i to w cenach zaledwie średniej klasy samochodów. Precyzja manipulatorów osiąga 0,05 milimetra. Roboty takie jak Baxter, które są zdolne nauczyć się wykonywania prawie każdej powtarzalnej czynności – tylko obserwując uprzednio, jak je robi człowiek. Kiedy precyzja działania osiągnie poziom 0,01 milimetra, będą mogły zastąpić prawie każdą manualną pracę ludzi, wykonując ją po prostu lepiej.\nDostawa ręczników i mydełka w hotelu, szybsze i dokładniejsze spawanie, skręcanie i składanie tych samych części, automatyczna dystrybucja produktów i wyrzucanie śmieci. W restauracji zrobotyzowane ramię szybko i pewnie ustawi na stoliku ulubioną i nieco tańszą (po zwolnieniu kelnerek) kawę.\nRoboty już tu są – ich niezliczone masy błyszczą metalem na horyzoncie. Między nimi a nami – leży tylko dziesięcioletnia przestrzeń. Tylko umysł ludzki, jakby niegotowy. Przy masowych wdrożeniach, które ogarną także sektor usług, po masowych zwolnieniach, przestrzeń publiczną zapełnią zszokowane grupy społeczne.\nRoboty nadejdą; to nie jest pytanie o to, czy, ale: kiedy? Roboty zastąpią każdy fizyczny zawód wraz z opracowaniem ostatecznej formy sztucznej – dokładniejszej od ludzkiej dłoni oraz silniejszej od ludzkiej ręki. Wszystkie zawody skończą się mniej więcej w tym samym czasie. Za 5 lat sieci neuronowe i uczenie maszynowe zastąpią proste prace biurowe, następnie przyjdzie czas na analityków arkuszy kalkulacyjnych, na końcu na specjalistów od baz danych i, piszących nadal liniowo, programistów. Wraz z tymi ludźmi odejdą ich kierownicy, odejdą działy HR. Księgowość będzie wyliczać się sama. Przy bezpośredniej kontroli właścicielskiej w nieustannym zagrożeniu będzie także zawód – dyrektor. W okresie przejściowym guru korporacyjnej wydajności staną się specjaliści od zastępowania pracy ludzkiej – sztuczną pracą. Zostanie tylko usankcjonowana prawnie naukowa i publiczna biurokracja oraz całe rzesze wykluczonych. Na ulicach znajdą się tabuny pozbawionych dochodu, grasujących bezrobotnych.\nNasz system społeczny na pewno się zmieni. Dolina niesamowitości rozpocznie się już za 10 do 15 lat, za 5 lat nadejdą pierwsze jej symptomy. „Zmiana”, by pochłonąć świat całkowicie, potrzebować będzie następnych 10 lat. Zwiększy ona wydajność o dwa rzędy wielkości, więc z powodu nieustannej konkurencji pomiędzy narodami i korporacjami, zmiana ta jest nieuchronna i na pewno się stanie.\nJeśli uda nam się spędzić większość pozostałego jeszcze czasu, przygotowując się moralnie na jej nadejście – przetrwamy. Wszystko, co musimy zrobić, to nie dać zapędzić się w ślepą uliczkę właścicielskiej kontroli nad generowanym przez robotykę strumieniem dochodów.


z5_czerwiec_2016 - kwalifikacje w zawodzie\nTu jesteś: kwalifikacje w zawodzie → kwalifikacje → kwalifikacja Z5 → z5_czerwiec_2016\nKwalifikacja Z.5 – czerwiec 2016\nzaburzenia czucia, sztywność mięśniowa, afazja czuciowa.\ndrżenie spoczynkowe, osłabienie siły mięśniowej, zawroty głowy.\nzaburzenia czucia, drżenie spoczynkowe, zaburzenia ostrości widzenia.\nosłabienie siły mięśniowej, nietrzymanie moczu, zaburzenia ostrości widzenia.\nPodopieczny, do dwóch godzin po zjedzeniu posiłku uskarża się na bóle w nadbrzuszu, pieczenie i palenie w dołku podsercowym, kwaśne odbijania. Objawy te są charakterystyczne dla\nOcenę stopnia samodzielności podopiecznego podczas wykonywania złożonych czynności życia codziennego, niezbędnych do funkcjonowania w społeczeństwie, dokonuje się przy pomocy skali\nNiesłyszący podopieczny będzie przede wszystkim potrzebował pomocy opiekunki\nw robieniu zakupów.\nw czynnościach higienicznych.\nOpiekunka wykonując zmianę bielizny pościelowej leżącemu podopiecznemu, powinna zgodnie z zasadami tę czynność rozpocząć od zmiany\nOpiekunka opracowując indywidualny plan opieki, powinna uwzględnić zasadę uczestnictwa podopiecznego w procesie opieki, która oznacza\nspełnianie wszystkich próśb podopiecznego.\nwykonywanie wszystkich czynności za podopiecznego.\nmaksymalne angażowanie podopiecznego w działania opiekuńcze.\nwłączanie podopiecznego zgodnie z jego możliwościami w proces opieki.\nZadaniem opiekunki w pierwszym etapie opracowania planu pomocy jest\nrozpoznanie sytuacji społecznej podopiecznego.\nrozpoznanie problemów, potrzeb i możliwości podopiecznego.\nokreślenie materiałów, narzędzi i przyborów do realizacji działań.\nokreślenie wspólnie z podopiecznym zakresu świadczonej pomocy.\nPani Maria nie ma rodziny, nie utrzymuje kontaktów z sąsiadami. Organizując pomoc dla podopiecznej, opiekunka nawiązała kontakt z kołem wolontariuszy działającym w pobliskiej szkole. W tej sytuacji została wykorzystana w pracy z podopieczną metoda\nDla 30-letniego podopiecznego z niepełnosprawnością intelektualną w stopniu umiarkowanym, w celu uczestnictwa w rehabilitacji społecznej, rozwinięcia jego psychofizycznych sprawności i nauczenia go podstawowych umiejętności zawodowych, wskazany jest udział\nCórka podopiecznej chce zrezygnować z pracy w związku z koniecznością opieki nad ciężko chorą matką. W celu opłacenia składki na ubezpieczenie emerytalno-rentowe za okres sprawowania opieki powinna zwrócić się do\nW celu monitorowania podstawowych parametrów życiowych u podopiecznego należy dokonywać pomiarów:\ntętna, poziomu glukozy, temperatury ciała, BMI.\ntętna, BMI, ciśnienia tętniczego, temperatury ciała.\nciśnienia tętniczego, tętna, ilości oddechów, temperatury ciała.\nciśnienia tętniczego, tętna, poziomu glukozy, ilości oddechów.\nDokumentacją pracy opiekunki sprawującej opiekę nad podopiecznym w środowisku domowym jest\nkarta zabiegów pielęgnacyjnych.\nkarta zabiegów rehabilitacyjnych.\nOpiekując się podopieczną z niewydolnością serca i obrzękami kończyn dolnych, należy\nstosować dietę ze zmniejszoną zawartością białka.\nstosować dietę ze zwiększoną zawartością wapnia.\nzwiększyć ilość wypijanych przez podopieczną płynów.\nzmniej szyć ilość wypij anych przez podopieczną płynów.\nPodopieczny skarży się na silny ból w okolicy lędźwiowej, promieniujący do pachwiny i bolesne parcie na mocz. Objawy te mogą wskazywać na\nW celu udrożnienia dróg oddechowych nieprzytomnemu podopiecznemu z niewyczuwalnym oddechem należy\nułożyć podopiecznego na wznak na miękkim podłożu.\nodgiąć głowę podopiecznego do tyłu i unieść żuchwę do góry.\nodgiąć głowę podopiecznego do tyłu i wysunąć język na brodę.\nAby zapobiec powikłaniom po przebytym zapaleniu płuc u leżącego podopiecznego, należy oklepywać plecy od\ngóry do dołu bez pomijania okolic nerek i kręgosłupa.\nprawej strony do lewej z pominięciem okolic nerek i kręgosłupa.\nszczytu płuc do podstawy płuc, bez pomijania okolic nerek i kręgosłupa.\npodstawy płuc do szczytu płuc, z pominięciem okolic nerek i kręgosłupa.\nOpiekunka ma za zadanie samodzielne umycie głowy leżącej podopiecznej. W tym celu powinna ustawić na zabezpieczonym przed zalaniem łóżku\nPo umyciu oczu właściwa kolejność wykonywania toalety twarzy u podopiecznej leżącej w łóżku to:\ndalszy policzek, bliższy policzek, broda, czoło, okolica pod nosem.\nczoło, nos, bliższy policzek, dalszy policzek, broda, okolica pod nosem.\nczoło, dalszy policzek, nos, bliższy policzek, broda, okolica pod nosem.\nbliższy policzek, dalszy policzek, czoło, nos, broda, okolica pod nosem.\nAby zapobiec rozwojowi odleżyn u podopiecznego leżącego w łóżku, który ma niewielkie zaczerwienienia w okolicy pośladków, blednące przy lekkim ucisku, należy\nnacierać pośladki i stosować preparaty myjące, które wysuszają skórę.\nmasować pośladki i stosować preparaty myjące, które wysuszają skórę.\nwprowadzić dietę wysokobiałkową i wcierać preparaty ochronne w zaczerwienioną skórę.\nwprowadzić dietę wysokobiałkową i smarować preparatem ochronnym zaczerwienioną skórę.\n65-letnia podopieczna po przebytym udarze mózgu przebywa w łóżku. Ma wszczepiony rozrusznik serca. Ze względu na prawostronne porażenie połowicze i obniżony nastrój nie wykonuje samodzielnie żadnych działań higienicznych. Której czynności opiekunka nie powinna wykonać u podopiecznej w czasie przeprowadzania toalety całego ciała?\nNacierania pleców spirytusem.\nMycia klatki piersiowej.\nPrzygotowując leki do podania podopiecznemu, należy\nsprawdzić trzykrotnie nazwę leku.\nsprawdzić dwukrotnie nazwę leku.\nzapoznać podopiecznego z działaniem leku na organizm.\nzapoznać podopiecznego ze skutkami ubocznymi działania leku.\nJak należy ułożyć podopieczną praworęczną, aby mogła samodzielnie włożyć czopek?\nW celu uzyskania skierowania do zakładu opiekuńczo-leczniczego podopieczny powinien zwrócić się do\ndyrektora ośrodka pomocy społecznej.\nOpiekunka środowiskowa pomaga podopiecznej ze zmianami zwyrodnieniowymi kręgosłupa i kolana prawego w dotarciu na basen. Ćwiczenia w wodzie wykonywane przez podopieczną bez użycia przyrządów należą do ćwiczeń\nPodopieczny po udarze mózgu ma zalecone przez rehabilitanta wykonywanie kinezyterapii biernej. Opiekunka prowadząc ten rodzaj usprawniania, powinna\nwykonywać ćwiczenia wspólnie z podopiecznym.\nmotywować podopiecznego do samodzielnego wykonania ćwiczeń.\nwykonywać ćwiczenia u podopiecznego samodzielnie, bez jego czynnego udziału.\nprzygotować zestaw ćwiczeń do samodzielnego wykonywania przez podopiecznego.\nPrzesadzając podopiecznego z łóżka na wózek, w pierwszej kolejności należy\nzablokować koła wózka.\nodsunąć wózek od łóżka.\nodchylić podnóżki wózka.\nustawić wózek jak najbliżej łóżka.\nPodopieczny choruje na cukrzycę typu 2, z możliwością wydzielniczą insuliny przez komórki trzustki i insulinoopornością, czyli zmniejszoną wrażliwością tkanek na insulinę. Przygotowując podopiecznego do samoopieki, należy przeprowadzić edukację w zakresie\nprawidłowego przechowywania insuliny.\nsamodzielnego nabierania i podawania insuliny.\nsamodzielnego dobierania i dawkowania leków obniżających poziom cukru.\nregularnego przyjmowania zleconych leków doustnych obniżających poziom cukru.\nPodopieczny ma problemy z dokonywaniem prostych napraw w swoim mieszkaniu. Nie potrafi wbijać gwoździ, wymieniać żarówek, uszczelek w zlewie. Brakuje mu pieniędzy na opłacenie fachowców. W tej sytuacji należy zaproponować podopiecznemu udział w treningu\nstosować odświeżacze powietrza.\nsprzątać wszystkie powierzchnie na sucho.\nsprzątać wszystkie powierzchnie na mokro.\nstosować środki zapachowe do mycia powierzchni podłogi.\nPodopiecznej ze zdiagnozowaną chorobą wrzodową żołądka, zgodnie z zaleceniami diety łatwostrawnej, w okresie występowania dolegliwości należy zalecić spożywanie potraw\ngotowanych w wodzie.\npieczonych w tłuszczu.\nsmażonych na oleju.\nWykonując zabieg higienicznego mycia rąk, należy\nnamydlać ręce przez 15-30 sekund i umyć.\nużyć 1-2 ml środka dezynfekcyjnego na suchą dłoń.\numyć ręce, wysuszyć i wcierać 3-5 ml środka dezynfekcyjnego przez 15 sekund.\numyć ręce, wysuszyć i wcierać 3-5 ml środka dezynfekcyjnego przez 30 sekund.\nAby wdrożyć procedurę przymusowego leczenia odwykowego syna podopiecznej, który nadużywa alkoholu i pod jego wypływem jest agresywny, należy złożyć wniosek\nw poradni odwykowej.\nw stowarzyszeniu anonimowych alkoholików.\nw komisji rozwiązywania problemów alkoholowych.\nPodopieczny ma zaburzone relacje z sąsiadami i członkami najbliższej rodziny. W celu poprawy relacji społecznych opiekunka powinna zaproponować mu\nU podopiecznej, ze względu na chorobę Parkinsona, występuje wzmożone napięcie mięśni, drżenie rąk, spowolnienie ruchowe, nietrzymanie moczu, zaburzenia równowagi, zaburzenie mowy. Organizując czas wolny dla podopiecznej, opiekunka powinna zaproponować\nWłaściwą metodą wykorzystywaną podczas organizacji czasu wolnego dla podopiecznego, który lubi grać w szachy, warcaby, karty, jest\nNiezbędne środki do przeprowadzenia zajęć z dziewiarstwa to\nfarby i płótno.\nkanwa i mulina.\ndruty i włóczka.\nmulina i płótno.\nW celu ułatwienia przemieszczenia podopiecznego z łóżka na wózek inwalidzki można wykorzystać\nniski balkonik na czterech kółkach.\nPodopieczny z amputowaną kończyną dolną, podczas samodzielnej kąpieli pod prysznicem powinien wykorzystać


Francuski sposób na powiększenie ust Opinie | Splendo.pl\nsplendo.pl 29/04/2019 08:28\nFrancuzki odkryły patent na optyczne powiększenie ust. Wyglądają naturalnie i świeżo. W jaki sposób się malują?\nFrancuzki nie bez przyczyny uważane są od lat za najbardziej stylowe kobiety Europy. Tym razem odkryły sposób malowania warg,aby wydawały się one znacznie większe,zachowując jednocześnie ich naturalność.\nNie każda kobieta ma ochotę na efekt botoksowych ust, ponieważ nie koniecznie wyglądają naturalnie. Francuzki odkryły, że świetny efekt można uzyskać malując usta szminką w zupełnie inny sposób niż do tej pory. Pocierają sztyft końcówką palców a następnie oklepują nimi wargi. Jednocześnie nie przywiązują uwagi do tego czy robią to równo. Jeśli wyjdą mocno poza brzeg ust, szminkę usuwają np. patyczkiem do uszu. Dzięki tej metodzie usta sprawiają wrażenie większych, a efekt ten nazywany jest ,,french kiss look".\nFrancuski sposób na powiększenie ust komentarze opinie


Jaki laptop dla ucznia – na co zwrócić uwagę?\nW dzisiejszych czasach komputer jest niemal podstawowym elementem wyposażenia ucznia. Coraz częściej jednak klasyczne blaszaki są zastępowane poręczniejszymi oraz zajmującymi mniej miejsca laptopami. Nie powinno to nikogo dziwić, zwłaszcza że jeszcze w 2000 roku aż 75 procent sprzedawanych komputerów stanowiły maszyny stacjonarne. Dekadę później blisko [...]\n176 queries. 0,726, 0.726 (0,726) seconds.


OPŁATEK Wigilijny Choinka z Życzeniami PERSONALIZOWANY - slubnezakupy.pl\n> prezenty świąteczne>OPŁATEK Wigilijny Choinka z Życzeniami PERSONALIZOWANY\nŚwięta Bożego Narodzenia to wyjątkowy czas, w którym życzymy sobie nawzajem wszystkiego co najlepsze. Personalizowany opłatek z piękną grafiką i życzeniami to doskonały sposób na wykwintną dekorację stołu wigilijnego oraz na nietuzinkowy upominek dla gości przybyłych na wieczerzę.\nBiały opłatek w formie prostokąta, na którym umieścimy życzenia: "Wesołych Świąt! W te piękne święta, niech każdy pamięta z głębi serca płynące życzenia: zdróweczka, marzeń spełnienia, iskierek radości i dużo miłości" oraz podpis, od kogo są życzenia. Całość zdobi grafika pięnej, zielonej akwarelowej choinki.\nKażdy opłatek zapakowany jest w celofanowy przezroczysty woreczek.\nSERWETKA świąteczna personalizowana...


ᐉ Serwis pieców w Jarocinie - cena, opinie │ OTOmistrz\nSerwis pieców i kotłów gazowych w Jarocinie\nSerwis pieców i kotłów gazowych ⇾ Jarocin\nNaprawa kotła lub pieca powinna być realizowana przez fachowców posiadających doświadczenie, niezbędne urządzenia pomiarowe i remontowe, a także uprawnienia do wykonywania takich prac. Zwróć się do specjalistów z serwisu OTOmistrz w Jarocinie, a zapewnią fachową obsługę Twojego kotła lub pieca, dbając o każdy szczegół.\nSerwis pieców i kotłów gazowych: najlepsze rozwiązania w Jarocinie od fachowców z serwisu OTOmistrz\nOferują fachowy serwis kotłów i pieców w Jarocinie. Świadczą fachowe usługi obsługi urządzeń grzewczych od polskich producentów. Konserwację najlepiej wykonywać przed zimą, najbardziej odpowiednim czasem będzie kończący się sezon grzewczy, ponieważ wówczas urządzenia przeszły wysoką eksploatację. Istotny jest regularny przegląd kotłów grzewczych i przeprowadzanie napraw, gdyż zapewni to ich sprawne działanie przez długi czas. W trakcie wykonywania zleconej usługi, pracownicy udzielą informacji o stanie kotłów, a także jeśli będzie taka konieczność – potrzebie wykonania prac naprawczych.\nZakres usług naprawy kotłów grzewczych i pieców w Jarocinie obejmuje:\nNaprawa kotłów w Jarocinie\nNaprawa pieców w Jarocinie\nNaprawa kotłów elektrycznych i gazowych – jeden z podstawowych kierunków działalności wykonawców z serwisu OTOmistrz w Jarocinie. Do nich można zwrócić się zarówno w celu zamówienia serwisowania kotła, jak i diagnostyki urządzenia, wymiany dowolnych podzespołów, które uległy zużyciu lub dokonania wpisu do księgi gwarancyjnej kotła. Z reguły to małe firmy, których pracownikom można powierzyć serwisowanie kotłów od znanych producentów, w tym Junkers, Viessmann, Vaillant, Buderus, Termet, Immergas, Ariston i in. Można im zlecić zarówno naprawy gwarancyjne, jak i pogwarancyjne, chętnie podejmują się trudnych wyzwań i realizują pilne zlecenia.\nNaszym wykonawcom w Jarocinie można zlecić realizację szerokiego zakresu prac, związanego z naprawą pieców gazowych i elektrycznych, w tym: przeglądy okresowe, czyszczenie urządzeń z wydaniem zaświadczeń, niezbędnych do rozpoczęcia eksploatacji, odkamienianie i montaż osprzętu, a w piecykach gazowych także regulację ciśnienia gazu. Podstawą zawsze skutecznej realizacji serwisowania pieców w Jarocinie przez specjalistów z naszego serwisu jest dokładne przestrzeganie zaleceń producentów takiego sprzętu, a także wykorzystanie wysokiej jakości części zamiennych i urządzeń naprawczych.\nFachowa konserwacja pieców i kotłów w Jarocinie\nSpecjaliści z serwisu OTOmistrz oferują: czyszczenie kotłów grzewczych z zastosowaniem metod chemicznych, uruchamianie urządzeń grzewczych, montowanie kuchenek gazowych, przeprowadzanie konserwacji kotłowni gazowych i olejowych, jak również fachowe doradztwo dotyczące zakupu tego rodzaju urządzeń. Fachowcy wykonują swoją pracę w sposób bardzo dokładny, czego potwierdzeniem są liczne certyfikaty. Do realizacji każdego zlecenia podchodzą w sposób profesjonalny, awarie starają się usuwać w możliwie jak najkrótszych terminach. Istotne jest, aby naprawa kotłów i pieców w Jarocinie była wykonywana tylko przez osoby, które się na tym znają – kompetentnych serwisantów. Ich doświadczenie oraz wiedza wpłyną na zachowanie sprawności i bezpieczeństwa urządzenia.\nZ obserwacji wynika, że konserwowanie kotłów grzewczych jest czynnością pomijaną przez wielu właścicieli. Wielu z użytkowników kotłów nie stosuje się do zaleceń i nie zleca systematycznej usługi konserwacji. Zdarza się, że konserwacja jest robiona dopiero wtedy, kiedy stan urządzenia jest już zły. Warto zatem pamiętać o regularności w przeprowadzaniu konserwacji. Nie można zaoszczędzić na pomijaniu tego aspektu, ponieważ może to prowadzić do poważnych awarii kotła, a w następstwie kosztownych napraw. Najlepiej do prowadzenia usługi konserwacji zatrudnić fachowca. Specjalista od kotłów w Jarocinie w odpowiedni sposób zajmie się urządzeniem, pomoże w wydłużeniu jego użytkowania, co pozwoli zminimalizować koszty większych napraw. Serwis daje możliwość wykrycia drobnych usterek, a także ich szybkiej naprawy. Nie warto ryzykować nieprzewidzianej konieczności naprawy kotła, zwłaszcza, że takie rzeczy potrafią zaskakiwać w najmniej oczekiwanym momencie. Lepiej zdążyć przed powstaniem poważnej awarii i zamówić usługę konserwacji, gwarantuje to komfort użytkowania urządzenia.\nOpinie o serwisie pieców i kotłów gazowych w Jarocinie\nCzęsto zadawane pytania o serwisie pieców i kotłów gazowych w Jarocinie\n⭐ Dlaczego warto zadbać o regularną konserwację kotła w Jarocinie?


Avengers vol. 5 #16 - Avalon MarvelComics.pl\nAvalon » Serie komiksowe » Avengers vol. 5 » Avengers vol. 5 #16\n* Captain America , Black Widow , Cannonball , Hawkeye , Hyperion , Shang-Chi , Spider-Man , Sunspot , Thor , Wolverine\n* Captain Universe , Eden Fesi\n* Nightmask , Starbrand\n* Aikku , S7\n• Wstęp do "Infinity", odsłona trzecia.\n• Bitwa między Avengers a Mad Earth zaostrza się.\n• Co stało się z Ex Nihilo, Abyss, Starbrandem i Nightmaskiem?\nCaptain Universe: "Go back and tell the Avengers... They have not done enough. The Machine is not complete. To protect a world you must possess the power to destroy a world. Go now... Use words they'll understand... They have to get bigger."\nParę tygodni temu, nieukończona Sfera Dysona wokół Słońca. Nightmask podchodzi do "rysującego" energią swoje ostatnie starcie z Avengers Starbranda, pytając, czy wcześniej potrafił coś takiego robić. Kevin przyznaje, że to coś nowego – tak, jak wszystko w jego życiu. Ujawnia, że niedawno patrzył w Słońce i był w stanie obserwować łączące się atomy wodoru. Pyta, co się z nim dzieje. Adam wyjaśnia, że jest Starbrandem – i choć transformacja jego ciała była natychmiastowa, ewolucja jego umysłu jest procesem wolniejszym i bardziej subtelnym. Postanawia to zademonstrować i pyta przyjaciela, ile na stacji znajduje się żywych istot. Ten po chwili podaje dokładną liczbę, z uwzględnieniem ciężarnych osób i sztucznej inteligencji kierującej Sferą, która osiągnie samoświadomość w przeciągu 3200 godzin, sam jednak nie ma pojęcia, skąd to wszystko wiedział.\nGalador. Captain Universe stwierdza, że Manifold powinien wracać na Ziemię. Ten domyśla się, że ściągnęła go tylko po to, by był świadkiem całej tej sytuacji. Wszechświat potwierdza – pozostali Mściciele nie posłuchaliby jej, uznając uszkodzone za nonsensowne. Stwierdza, że bohaterowie nie ukończyli Maszyny i że by ocalić świat, potrzebna im jest moc mogąca zniszczyć planetę. Dodaje, że musi im to wyjaśnić w sposób, w który to zrozumieją – muszą poszerzyć horyzonty. Przypomina jeszcze, żeby następnym razem Eden założył płaszcz, a gdy ten teleportuje się, kobieta spogląda na ruszających do akcji Spaceknightów.\nNa Ziemi doktor Banner łączy się z Captainem Americą, informując, że obiekt zbiegł z AIM Island z naddźwiękową prędkością i udał się w stronę Perth – jak domyśla się Bruce, odpowiadając w ten sposób na to samo wezwanie, co kamienni giganci. Ostrzega jednak, że w tym przypadku zagrożenie jest znacznie większe, i że istota powinna być już w zasięgu ich wzroku. Zamiast niej Avengers widzą wystrzeloną w ich stronę wiązkę rakiet. Gdy dziecko siódmej bomby genezowej i niedoszła broń AIM staje nad powalonymi herosami, systemy nie rejestrują obecności "użytkownika" ani jakichkolwiek możliwości komunikacji.\nW centrum obserwacyjnym S.H.I.E.L.D. agenci informują próbującego nad sobą zapanować Bruce'a, że stracili wizję z Perth, szybko jednak udaje im się ją odzyskać. Widząc atakującego jego przyjaciół "robota", Banner zaczyna się przekształcać, ostatnie chwile przed przemianą wykorzystuje więc, każąc agentom uciekać.\nW Perth Avengers podnoszą się po ataku, zdziwieni, że przeżyli. Thor stwierdza, że ich nowy przeciwnik pragnie walki, Rogers postanawia więc spełnić jego życzenie i wzywa do ataku. "Robot" tymczasem, widząc nacierających herosów, postanawia chronić "użytkownika".\nTydzień temu, Sfera Dysona. Nightmask prosi Starbranda, by ten powiedział mu wszystko, co wie na temat stacji, na której się znajdują. Kevin, wykorzystując swoje nowe moce, zaczyna wymieniać najróżniejsze jej cechy, gdy jednak dochodzi do ilości generowanej energii, z zaskoczeniem odkrywa, że jest ona niewystarczająca, by go przetrzymywać. Adam zgadza się z tym, po czym ujawnia, że w każdej chwili mógłby otworzyć portal, dzięki któremu mogliby przedostać się na inną planetę. Nie mogą oni jednak opuścić Sfery, dopóki Starbrand nie będzie gotowy, obaj wracają więc do nauki.\nW Perth S7 odpowiada na ataki Avengers, zamierzając chronić "użytkownika". Gdy rejestruje fakt, że jest on dostępny, lecz zmieszany i przestraszony, uruchamia podsystem mający na celu jego ukojenie, cały czas walcząc z Mścicielami, modyfikując swoje uzbrojenie w zależności od przeciwnika.\nW centrum obserwacyjnym S.H.I.E.L.D. jeden z agentów próbuje zwrócić uwagę Hulka na odczyty z AIM Island, sugerujące nagłe zużycie dużych ilości energii. Szybko stwierdza, że nie ma już do czynienia z doktorem Bannerem i zaczyna uciekać, pozwalając ekipie Hulkbusterów zająć się Zielonym.\nTymczasem, AIM Island. Scientist Supreme stwierdza, że ich eksperyment nie był przeprowadzony z należytą ostrożnością, z czym zgadza się Superia. Do obojga podchodzi jeden z agentów, informując, że wykryli ich "uciekiniera" w Perth, a przeglądając nagrania z Australii kobieta nie może uwierzyć w to, co S7 zrobił z Avengers. Farson tymczasem decyduje się uruchomić Auger – maszynę, za pomocą której ściągnęli do tego świata Hyperiona – i sprowadzić do domu ich "syna marnotrawnego", który obecnie stoi w Perth nad pokonanymi Mścicielami.\n« Avengers vol. 5 #15 Avengers vol. 5 #17 »


Cztery tomy przeczytałem z dużą przyjemnością, lecz teraz wchodzimy w epokę znaną mnie z autopsji; czy dalej będę autora chwalił?\nNo i sam się oszukałem, bo Ropuchowi zebrało się na wspomnienia z dzieciństwa, które nie było „sielskie, anielskie” i z młodości „chmurnej, durnej”. Nie znaczy to, by książka straciła swoje walory, ba!, nawet przeciwnie, gdyż wykazuje, że Spadło umie pisać równie ciekawie o życiu poza więzieniem.\nPo przeczytaniu czterech siódmych powieści trafiam na uwagi Ropucha o roku 1963 i nie rozumiem jego zdziwienia, bo „dura lex, sed lex” (s. 407 - e-book):\n„... Pamiętam takiego jednego młodzika, który dostał półtora roku za nielegalny handel obcą walutą. Kiedy o tym usłyszałem, pomyślałem, że świat naprawdę oszalał. Jak można było wlepić komuś półtora roku za handel dolarami?...”\nMłodzi mogą nie wiedzieć, więc wyjaśniam: ze względu na niewymienialność polskiego złotego i ujemny bilans handlu zagranicznego, Polska potrzebowała dewiz i na rynku „cinkciarzy” tolerowani byli tylko współpracujący z Państwem tzn przy aktualnie korzystnym kursie, skupujący waluty dla niego. Spadło może nie wiedzieć, lecz stary kryminalista Ropuch dziwić się nie powinien.\nTen skok w przyszłość jest mało znaczący, bo oprócz wspomnień akcja przebiega głównie w latach 1945 – 1951. No i znowu jestem z lektury zadowolony, no i znowu będę czekał na następny tom, a przy tym sposobie gawędzenia, to ze trzy razy sytuacja się powtórzy.\nPo kryzysie w poprzednim tomie, ten jest zdecydowanie lepszy, więc 8 gwiazdek śmiało mogę dać.


Strona główna » Spodnie motocyklowe » Redline Huber\n: 10886 Marka: REDLINE\nKod produktu: Huber\n550.00zł Bez podatku: 447.15zł\n* Rozmiar Huber:\n--- Proszę wybrać --- 32/32 32/34 34/34 36/36 38/36 40/36\nHuber to nasza najnowsza propozycja męskich jeansów motocyklowych. Tym razem w kolorze czarnym. Jak zawsze włożyliśmy sporo pracy, aby spodnie były modne, bezpieczne i wygodne. Jak w każdej naszej produkcji, możesz oczekiwać precyzyjnego wykonania i najlepszych materiałów. Huber to model jeansów motocyklowych, który doskonale sprawdzi się podczas krótkich tras miejskich oraz średniodystansowych tripów po Polsce.\nKrój tych spodni zapewnia cywilny „look”, co za tym idzie, idąć po ulicy nie będziecie wyglądać dziwnie.\nW Huberach nie ma mowy o kompromisie w zakresie bezpieczeństwa. Poza Kevlarem spodnie wyposażone są w certyfikowane protektory na kolanach oraz możliwość zamontowania ochraniaczy biodrowych i kości ogonowej. Wzmocnione szwy i zamek YKK stanowią dopełnienie wyposażenia modelu Huber.\nWykonane z najwyższej jakości jeansu 12 OZ + 1.5% Elastanu\nPodszycie na kolanach, pośladkach, biodrach, oraz przedniej części bioder wykonane z włókna aramidowego DuPont™ Kevlar®\n/ Włókno aramidowe jest pięciokrotnie mocniejsze od stali w przeliczeniu na jednostkę masy /\nMiejski, cywilny styl\nPrzetarcia z przodu i z tyłu nogawek\nZastosowana klinowa konstrukcja w kroku poprawia znacznie swobodę i komfort użytkowania\nMateriał gwarantuje swobodny przepływ powietrza\nMożliwość zamocowania rzepem protektorów biodrowych (opcjonalnie KNOX Flexiform 216 lub SAS-TEC SC-1/07 lub SC-2/07 lub SC-1/33)\nMożliwość zamocowania rzepem protektora kości ogonowej (SAS-TEC SC-1/08)\nDługość nogawki dostosowana do jazdy na motocyklu\nJeansy można prać w pralce\nPoniżej tabela wymiarów:\nTabela ma za zadanie ułatwić wybór rozmiaru , jednak wartości podane w tabeli mogą się różnić o 1 - 2 cm od rzeczywistych wymiarów. W celu idealnego doboru rozmiaru prosimy o kontakt mailowy bądź telefoniczny.\nDODATKOWE AKCESORIA ZWIĘKSZAJĄCE BEZPIECZEŃSTWO, KTÓRE WARTO DOKUPIĆ !\nProtektory biodrowe wraz z woreczkami:\nProtektor na kość ogonową :\nRedline Rock 2.0


Tygodniowy Pobyt w Lalila Blue - recenzja Lalila Blue Suites, Marmaris, Turcja - Tripadvisor\nHotele w pobliżu Lalila Blue Suites\nHotele w pobliżu CityMaris\nTygodniowy Pobyt w Lalila Blue - Lalila Blue Suites\nTygodniowy Pobyt w Lalila Blue\nLalila Blue Suites — recenzja\nHotel Miejski przy głównej drodze przez Marmaris. Świeżo po remoncie zrobionym z gustem. Hotel nowoczesny przestronny. Położenie jego jest plusem niestety jest w drugiej linii brzegowej co przekłada się na brak pokoi z widokiem na morze, a od strony ulicy pokoje są dość głośne ale do przeżycia. Pokoje codziennie sprzątane w mojej ocenie tak 8/10 . Jedzenie w hotelu oceniam na 8/10 . Obsługa 9/10 minusem jest to że jest ilość leżaków przy basenie nie jest dostosowana do ilości gości i leżaki były już zajęte nawet o 5 godzinie nad ranem i było to zajęte nie przez ludzi tylko przez kogoś z obsługi kto wykładał ręczniki . Co do plaży hotelowej jest prywatna ja byłem w pierwszym tygodniu września to maty na leżaka już nadawały się do wyrzucenia . kawałeczek plaży był dostępny dla dwóch hoteli Lalila blue Blue Bay jak na te dwa hotele mogli względem plaży troszkę bardziej zainwestować w nowe parasole czy leżaki. Co do chłopaka na obsługującego na plaży osoba w porządku ale niestety jeśli Hotel nie da to ona sam nie może . drinki przy plaży prywatnie u tego gościa szklanki myte pod zwykłym wężem ogrodowym . Potrafił cały dzień rezerwować leżaki za kilka lir :) i jeszcze niestety dwa minusy mimo tego że ludzie siedzieli przy barach to wyłączali światło i zamykali zamiast sprzedawać normalnie za pieniądze. ogólnie hotel dla osób starszych młodzi będą się nudzić gdyż poziom animacji niestety w tym hotelu jest...Hotel Miejski przy głównej drodze przez Marmaris. Świeżo po remoncie zrobionym z gustem. Hotel nowoczesny przestronny. Położenie jego jest plusem niestety jest w drugiej linii brzegowej co przekłada się na brak pokoi z widokiem na morze, a od strony ulicy pokoje są dość głośne ale do przeżycia. Pokoje codziennie sprzątane w mojej ocenie tak 8/10 . Jedzenie w hotelu oceniam na 8/10 . Obsługa 9/10 minusem jest to że jest ilość leżaków przy basenie nie jest dostosowana do ilości gości i leżaki były już zajęte nawet o 5 godzinie nad ranem i było to zajęte nie przez ludzi tylko przez kogoś z obsługi kto wykładał ręczniki . Co do plaży hotelowej jest prywatna ja byłem w pierwszym tygodniu września to maty na leżaka już nadawały się do wyrzucenia . kawałeczek plaży był dostępny dla dwóch hoteli Lalila blue Blue Bay jak na te dwa hotele mogli względem plaży troszkę bardziej zainwestować w nowe parasole czy leżaki. Co do chłopaka na obsługującego na plaży osoba w porządku ale niestety jeśli Hotel nie da to ona sam nie może . drinki przy plaży prywatnie u tego gościa szklanki myte pod zwykłym wężem ogrodowym . Potrafił cały dzień rezerwować leżaki za kilka lir :) i jeszcze niestety dwa minusy mimo tego że ludzie siedzieli przy barach to wyłączali światło i zamykali zamiast sprzedawać normalnie za pieniądze. ogólnie hotel dla osób starszych młodzi będą się nudzić gdyż poziom animacji niestety w tym hotelu jest bardzo słaby poza grupą która śpiewała. Nie wiem jak pokaz barmański może trwać 5 minut to porostu żałosne i śmieszne, powinni moim zdaniem zrezygnować z takiego pokazu bo to psuje wizerunek .\nNiestety większej oceny nie mogę dać gdyż animacja i plaża zepsuła całokształt.Więcej\nWskazówka dotycząca pokoi: od strony basenu widok na drugi hotel nic się nie dzieje. od strony drogi widok na drogę i inne lokale sklepy głośniej .\nLalila Blue Suites — zapytaj autora recenzji: Tomasz S\nAutorem odpowiedzi dotyczącej tej recenzji jest: Lalila Blue Sui... T, Halkla İlişkiler Müdürü, Lalila Blue SuitesOdpowiedź udzielona 10 września 2019\nDrogi Tomasz S\nDziękuję za recenzję. Bardzo się cieszymy, że polecasz nasz hotel innym i cieszyliśmy się z wakacji w Lalila Blue Suites. Przyjmujemy konstruktywną krytykę i odnotowujemy wszystkie sugestie naszych gości. Jest to ważne na drodze do sukcesu naszego hotelu.\n0,3 km od następującego obiektu: Lalila Blue Suites\n0,2 km od następującego obiektu: Lalila Blue Suites\n1,3 km od następującego obiektu: Lalila Blue Suites\n2,2 km od następującego obiektu: Lalila Blue Suites\n5,3 km od następującego obiektu: Lalila Blue Suites\n14,0 km od następującego obiektu: Lalila Blue Suites\n0,9 km od następującego obiektu: Lalila Blue Suites\n5,9 km od następującego obiektu: Lalila Blue Suites\nHotel godny polecenia,wspaniali ludzie, obsługa bardzo pomocna,nienaganna czystość i przepyszne jedzenie.Piękne widoki w cudownym Marmaris !!!!\nDziękujemy i do zobaczenia za jakiś czas !!!\nLalila Blue Suites — zapytaj autora recenzji: Agnieszka O\nDziękujemy za pozytywną recenzję.\nZ przyjemnością powitamy Cię wkrótce!\nLalila Blue jest godnym polecenia hotelem, osobiscie dalabym mu 5*. Usytuowany w dobrym miejcu, wszedzie bisko. Obsluga hotelu bardzo mila i pomocna. Pokoje sprzatane byly codzinnie, w calym hotelu bylo czysto. Basen w bardzo dobrym rozmiarze. Jedzenie pyszne, kazdy znajdzie cos dla siebie.Bardzo duzy wybor. Siedzac w barze bez drinka, przychodzi obsluga i proponuje ze ci cos przyniesie.Bardzo polecam ten hotel.Najlepsze nasze wakacje od kilku lat.\nLalila Blue Suites — zapytaj autora recenzji: frykadela\nLalila Blue Suites — zapytaj autora recenzji: Molly M\nAutorem odpowiedzi dotyczącej tej recenzji jest: Lalila Blue Sui... T, Halkla İlişkiler Müdürü, Lalila Blue SuitesOdpowiedź udzielona 23 lipca 2019\nLalila Blue Suites — zapytaj autora recenzji: Katy F\nAutorem odpowiedzi dotyczącej tej recenzji jest: Lalila Blue Sui... T, Yönetici, Lalila Blue SuitesOdpowiedź udzielona 18 maja 2019\nLalila Blue Suites — zapytaj autora recenzji: cmd76


Wierzba urośnie nawet spośród patyczka gałęzi. | Nowoczesne balaski Winylowe\n← Krajowy rynek sztachet i jego zróżnicowanie\nNowoczesne ogrodzenia Winylowe powinno być nie tylko wspaniałe ale również wytrzymałe. →\nPosted on May 5, 2016 by richardswiftblog\nKorzystając z ten fakt, możemy spośród niej skonstruować rzadkie modele ogrodzenia. Na skutek tego nasz płot zdobędzie unikalny wygląd i będzie się wyróżniać pośród ogrodzeń w sąsiedztwie.\nWzrastające na polach i podmokłych łąkach wierzby od dawna zadomowiły się w krajowych skwerach. Polubiliśmy je za urodę i wiosenne koty. Nie są żmudne, postulują zaledwie multum nawodnienia oraz nieco słońca. Nasycą się nieomalże wszelką ziemią.\nNiewiele drzew podoła też tak samo szybko pobudzać stracone odnogi oraz odrośle. Wierzby niezwykle łatwo odtwarzają także swój system korzeniowy. Wystarczy, iż skrócony czy też nawet uszkodzony pęd zagłębiony w zwilgotniałej glebie po jakimś czasie ukorzeni się oraz odda zaczątek nowej roślinie. Wybitna osoba wpadła na , iżby spośród wierzb wykonywać splecione sztachety ogrodzeniowe czy parkany zalane liśćmi. Pewnie pożądane byłoby posiadać tak innowacyjne ogrodzenie. Najporządniej do stworzenia takiego parkanu wykorzystać poniższe gatunki wierzb:\nKażde te typy wierzby na ogrodzenia mają kilka wspólnych cech:\naktywują proste, długie oraz wielce gibkie pędy – przez wzgląd na to można swobodnie nadawać postać ogrodzenia;\nniepomiernie swobodnie się ukorzeniają- nie trzeba specjalistycznej mądrości do instalacji takiego płotu z wierzby.\nGdy mamy już projekt na formę ogrodzenia, musimy dostać stosowne wierzbowe pędy na płot. Na nieszczęście, wyszukanie ich w warunkach rzeczywistych jest trudne, gdyż dziko rosnące krzaki rzadko wypuszczają wybitnie długie i proste pędy. Najporządniej jest zaplanować prywatną miniplantację wierzby ogrodzeniowej. Na następstwo będzie należało zaczekać nieco latek.\nW celu rozwiązania plantacji wierzby na ogrodzenie przesiejmy najsampierw położenie w ogrodzie, ździebko przez nas uczęszczane a także najmniej zauważalne.Wiosenką, w marcu ewentualnie w kwietniu, posadźmy tam flancy, spośród których wyrosną tzw. rośliny mateczne.\nJako rozsad użyjmy zdrewniałe wierzbowe jednoletnie pędy rozciągłości 25-30 cm, które możemy pozyskać z dziko wzrastających roślin. Przed posadzeniem powinno się je zanurzyć na 24 godziny w wodzie, aby się prawidłowo napiły, po czym wkopać w ziemię, tak iżby górował wyłącznie ostatni pąk. Musimy pamiętać, że rośliny szybko się grubieją, w następstwie tego powinny rozwijać się w odstępie 30×50 cm.\nPrzez pierwszy rok kalendarzowy czy też dwa uprawniamy roślinom bez ograniczeń dojrzewać, po czym ścinamy je| na stopień ok. 20cm.\nWówczas po tym zabiegu wypuszczą silne, proste pędy, jakich wiosną następnego roku zdołamy użyć do budowy naszego ogrodzenia. Roczne witki nieczęsto przekraczają 2m, zatem na dłuższe musimy poczekać chociaż jeszcze rok kalendarzowy.\nZ jednej rośliny otrzymamy od kilku do kilkunastu witek, jakie można wykorzystać do wyplecenia ogrodzenia.


Zasoby partnerów Microsoft - ALSO Microsoft\nDołącz do sieci Microsoft Partner Network\nPrzenieś swój biznes w chmurze na wyższy poziom\nPo dołączeniu do sieci partnerskiej firmy Microsoft i zapisaniu się do programu partnerskiego Cloud Solution Provider można uzyskać dostęp do bogatej oferty ekskluzywnych zasobów i usług firm Microsoft i ALSO — obie mają na celu wzrost tempa rozwoju Twojej oferty usług w chmurze.\nZyskaj dostęp do bogatej kolekcji szkoleń i certyfikacji zarówno ALSO, jak i Microsoft oraz nowej platformy e-learningowej ALSO, które mają na celu poszerzenie Twojej wiedzy technicznej.\nMożliwości wspólnej sprzedaży\nNaucz się tworzyć rentowną, nastawioną na wyniki strategię sprzedaży, zwiększać zasięg i rozwijać swoją firmę.\nOdkryj benefity finansowe i programowe, które pomogą Ci rozszerzyć zakres Twoich rozwiązań i zapewnić rozwój Twojej firmie.\nPrawa do użytku wewnętrznego\nZyskaj cenne praw do użytku wewnętrznego dla szeregu produktów firmy Microsoft.\nUsługi związane z wejściem na rynek\nUzyskaj dostęp do bogatej oferty usług i rozwiązań w zakresie wejścia na rynek od ALSO i Microsoft, które pomogą Ci wygenerować więcej potencjalnych klientów i zwiększyć tempo rozwoju Twojej firmy.\nBenefity od firmy Microsoft zwiększą rozwój Twojej firmy\nZyskaj fundusze na marketing kooperacyjny w ramach programów motywacyjnych firmy Microsoft, angażując się w działania zwiększające świadomość produktów firmy Microsoft. Zdobądź wsparcie z funduszu, rejestrując się do planów wsparcia ALSO związanych z wejściem na rynek i otrzymaj nagrodę za pomoc klientom w osiąganiu ich celów.\nUwolnij większą rentowność dzięki wspólnej sprzedaży\nSprzedawaj razem z firmą Microsoft i zyskaj możliwość bezpośredniego prezentowania rozwiązań swojej firmy klientom za pośrednictwem rynku komercyjnego Microsoft. Wykorzystaj markę Microsoft do budowania zaufania klientów i wzmacniania istniejących relacji, wzbogacając jednocześnie ofertę dla klientów o własne specjalizacje.\nZwiększ możliwości swojej firmy dzięki prawom do użytku wewnętrznego\nZyskaj dostęp do szerokiego zakresu praw do użytku wewnętrznego dla produktów i rozwiązań firmy Microsoft i pomóż swojej firmie w tworzeniu innowacyjnych aplikacji i usług opartych na produktach i usługach firmy Microsoft. W ten sposób Twoja organizacja może poznać najnowszą technologię rozwiązań w chmurze firmy Microsoft, skuteczniej sprzedawać rozwiązania w chmurze i zwiększyć swoje możliwości.\nZwiększ tempo rozwoju strategii wejścia na rynek z ALSO\nNiezależnie od tego, czy chcesz zaangażować obecnych klientów, czy pozyskać nowych, ALSO zapewni Ci wszystko od ekscytujących kampanii w zakresie pozyskiwania potencjalnych klientów i dostosowywanych materiałów marketingowych pod Twoją własną marką po programy współfinansowane i spotkania strategiczne. Wspólnie zdefiniujmy, zbudujmy i zrealizujmy Twoją cyfrową strategię marketingową. Ponadto można zyskać dostęp do jeszcze większej ilości zasobów firmy Microsoft w zakresie wchodzenia na rynek!\nPoznaj plany wsparcia ALSO w zakresie wejścia na rynek\nPoznaj zasoby firmy Microsoft w zakresie wejścia na rynek\nOdkryj więcej zasobów firmy Microsoft\nRozwijanie programów Microsoft Partner Network\nDane i analizy Microsoft Partner Centre\nProgram partnerski Cloud Solution Provider\nOferty Cloud Solution Provider\nZdobądź zaawansowaną specjalizację\nZnajdź korzyści płynące z Microsoft Partner Network\nJesteś gotowy, aby zostać partnerem w zakresie rozwiązań w chmurze ALSO?\nPostępuj zgodnie z prostą procedurą składającą się z trzech kroków, którą przedstawiamy poniżej\nDołącz do sieci Microsoft Partner Network (MPN)\nZapisz się do programu Cloud Solution Provider jako dystrybutor pośredni.\nZarejestruj się w ALSO Cloud Marketplace