ZmianyNaTAK.pl nr 11 maj 2013 by GOS Polska - issuu\ndla przedsiębiorstw i ich pracowników z województwa zachodniopomorskiego\nNumer 11 – maj 2013\nPsychologia w biznesie Czy biznes potrzebuje psychologii? Biznes społecznie odpowiedzialny Czy sukcesu i kreatywności można się nauczyć? Zarządzanie (nie)zadowolonymi ludźmi Oferty szkoleń i doradztwa na rynku zachodniopomorskim\nPublikacja współfinansowana przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego\nZespół redakcyjny Anna Duda Adam Laskowski Patrycja Predko\nMajowe wydanie „Informatora o szkoleniach i doradztwie ZmianyNaTAK.pl” wypełniliśmy artykułami i wywiadami z tematyki psychologii biznesu, a także ofertami szkoleń, kursów i studiów podyplomowych z tego zakresu. Dlaczego uważamy, że przedsiębiorca powinien zainteresować się psychologią? Nauka dawno temu potwierdziła, że produktywność i zadowolenie z pracy są ze sobą ściśle powiązane. Pracodawcy, którzy chcą wpłynąć zarówno na jedno, jak i drugie, muszą zdawać sobie sprawę, że są one wypadkową wielu elementów. Wpływ na nie ma nie tylko dobrze zorganizowane środowisko pracy, ale także sami pracownicy – to, czy będą odczuwać satysfakcję z wykonywanego zawodu, zależy od ich cech charakteru, samooceny, temperamentu i stabilności emocjonalnej. Psychologia pomaga pracodawcom lepiej zrozumieć swoich pracowników. Umożliwia znalezienie przyczyn ich zachowań, emocji i postaw wobec firmy. Odpowiednie psychologiczne narzędzia pozwalają na określenie ich motywacji i poziomu satysfakcji z pracy, a także warunków i atmosfery panującej w organizacji. Dzięki psychologicznemu podejściu do pracowników przedsiębiorcy mogą nazwać ich potrzeby i wpłynąć na poprawę efektywności ich działań. To z kolei oddziałuje na całe otoczenie biznesowe – w tym na kadrę zarządzającą, klientów, producentów, akcjonariuszy firmy i partnerów – i przyczynia się do sprawniejszego funkcjonowania organizacji i zwiększenia jej konkurencyjności na rynku. Oczywiście przywództwo, procesy rządzące grupami, zadowolenie pracowników, zarządzanie zasobami ludzkimi i obsługa klienta to nie wszystkie obszary zainteresowania psychologii biznesu. Obejmuje ona także komunikację marki z jej odbiorcami i zajmuje się psychologicznymi aspektami promocji i reklamy. Pracodawca, który zdecyduje się na sprawdzenie, jak psychologia biznesu pomoże wykorzystać potencjał jego przedsiębiorstwa, powinien skorzystać z bogatej oferty szkoleń w tym zakresie. Innym sposobem na wprowadzenie psychologii do biznesu jest skorzystanie z wiedzy doradców – ekspertów w dziedzinie zarządzania produktem, marką i organizacją (psychologia zarządzania), a także wpływu na konsumentów, znajomości mechanizmów reklamy czy wprowadzania i rozwoju strategii marketingowych (psychologia sprzedaży i marketingu). Jeśli zechcą Państwo zapoznać się także z propozycjami szkoleń z innych dziedzin i sięgnąć po elektroniczne wydania „Informatora o szkoleniach i doradztwie ZmianyNaTAK.pl”, zapraszamy na stronę www.zmianynatak.pl. Życzymy miłej lektury! Magdalena Kosobucka Kierownik Projektu\nKorekta techniczna Adam Laskowski\nOpracowanie graficzne i skład Małgorzata Lipczyńska\nInformator o szkoleniach i doradztwie ZmianyNaTAK.pl Wydawca: GOS Polska Sp. z o.o. ul. Królowej Korony Polskiej 24 70-486 Szczecin tel. 91 424 40 72, 91 424 40 73 fax 91 421 06 56 www.gos-polska.pl szczecin@gos-polska.pl Redaktor naczelna Agnieszka Ostrowska\nZdjęcia Jakub Szpon, Olgierd Koczorowski Druk Drukarnia „Media Druk” Jarosław Śliwiński Publikacja współfinansowana ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego. Projekt pn. „ZmianyNaTAK.pl”. Publikacja bezpłatna Szczecin, maj 2013\n3\tCzy biznes potrzebuje psychologii? 4\tBiznes społecznie odpowiedzialny 5\tCzy sukcesu i kreatywności można się nauczyć? 6\tZarządzanie (nie)zadowolonymi ludźmi 7-8\tOferty szkoleń i doradztwa z zakresu psychologii biznesu 9-13\tOferty szkoleń i doradztwa na rynku zachodniopomorskim 14\tBlog Pracodawcy 15\tBlog Pracownika NR 11 – maj 2013\nCzy biznes potrzebuje psychologii? Psychologia to nauka, która kojarzy się przede wszystkim z umysłem – psychiką i zachowaniami człowieka. Jaki tym samym jest jej związek z biznesem? Czym jest psychologia biznesu i czy rzeczywiście biznes potrzebuje psychologii? Na te pytania odpowiedzi szukaliśmy u eksperta – trenera biznesu, konsultanta, coacha, absolwentki Szkoły Trenerów Biznesu Akademii SET® i właścicielki firmy szkoleniowej – Katarzyny Dujanowicz. Patrycja Predko: Psychologia biznesu, co to takiego? Katarzyna Dujanowicz: Psychologia biznesu jest niewątpliwie jedną z najważniejszych obecnie dziedzin nauki, która na stałe zagościła w firmach i organizacjach. Coraz więcej managerów czy szefów firm korzysta z jej zasobów w celu zwiększenia efektywności pracowników i konkurencyjności organizacji. Dlaczego pod hasłem psychologia biznesu znaleźć można wszystko i nic? Czy aby nie jest to jedynie chwytliwe hasło, które ma przyciągać uwagę? Psychologia biznesu łączy w sobie wiele zagadnień. Główne obszary jej zainteresowania to: przywództwo, procesy grupowe, kultura organizacji, motywacja pracowników, komunikacja w organizacji, zarządzanie zasobami ludzkimi czy obsługa klienta. Nie wystarczy pokazać co psychologia może zrobić, trzeba pokazać jakie efekty – konkretne wskaźniki – można dzięki niej uzyskać. Czy psychologia w biznesie w ogóle jest potrzebna? Owszem, bowiem dzięki niej widzimy jak ważne w zarządzaniu i biznesie są sprawy czysto ludzkie. Coraz więcej uwagi zwracamy również na relacje interpersonalne, które powinny być podstawą tworzenia firmy, na równi z produkcją czy technologią. Czy szkolenia z psychologii biznesu mają realny wpływ na sukces przedsiębiorstwa? Zdecydowanie tak, ale tylko w sytuacji, kiedy obejmują całą firmę, od zarządu po szeregowych pracowników.\nMam rozumieć, że każdy może skorzystać ze szkoleń z psychologii biznesu? Zdecydowanie tak. W zależności od tego na jakim etapie rozwoju jest dany pracownik, manager czy szef, jeżeli na jego stanowisku pracy oczekuje się danej wiedzy czy umiejętności, warto by z tego zakresu został przeszkolony. Managerom często proponuje się również coaching jako metodę wspierającą wdrożenie tych umiejętności w praktyce i ułatwiającą efektywne zarządzanie pracownikami. Jakie szkolenia przeznaczone są dla pracodawców, jakie dla pracowników? Czy jest w zakresie psychologii biznesu jakiś podział, np. szkolenia z motywowania do działania, sztuki perswazji, argumentowania – dla pracodawców, z negocjacji – dla managerów, z pracy z klientem – dla pracowników szeregowych? Moim zdaniem nie da się tego tak podzielić. Niezbędne jest zbadanie jakie są potrzeby rozwojowe danego pracownika. Posługując się metodologią HPI diagnozuję jaki jest oczekiwany, a jaki rzeczywisty poziom kompetencji pracownika na danym stanowisku pracy. Dopiero wtedy mogę zaproponować konkretne szkolenia. Myślę, że częstym błędem popełnianym przez właścicieli firm czy działy HR jest przeprowadzanie dla wszystkich takich samych szkoleń, bo jest na przykład na nie moda. Co może zyskać pracodawca, którego pracownicy biorą udział w szkoleniach? Świadomą, zaangażowaną i kompetentną kadrę.\nSzkolenia dla biznesu, Katarzyna Dujanowicz\nPodsumowując – czy warto inwestować w szkolenia pracowników? Inwestowanie w szkolenia to jeden z ważniejszych elementów funkcjonowania organizacji. Inwestujemy bowiem w to, co jest najcenniejsze, czyli w ludzi. Ważne jest również to, by szkolenia dopasowane były do potrzeb organizacji i jej pracowników w 100%. Dobrze przygotowana firma szkoleniowa najpierw dokona analizy potrzeb szkoleniowych, sprawdzi jakie są luki kompetencyjne. Dopiero potem może „uszyć na miarę” proces szkoleniowy, który wzmocni obszary nieefektywności oraz pokaże jak wspierać ludzi w rozwoju. Jeśli naszym priorytetem jest rozwój firmy, efektywniejsza praca zespołu, większa satysfakcja z pracy, a co za tym idzie lepsza pozycja firmy na rynku i zwiększenie zysku, to szkolenia powinny stać się nieodzownym elementem naszego życia i pracy. Świat się zmienia, potrzeby klientów również, a pracownicy firm powinni być gotowi na zmiany, chcieć dalej się rozwijać, by do tych oczekiwań po prostu się dopasować. Dziękuję za rozmowę \nBiznes społecznie odpowiedzialny Firmy powinny przestrzegać przepisów prawa, dbać nie tylko o pracowników, ale i o konsumentów, klientów, na rzecz których świadczą usługi, mieć na uwadze środowisko naturalne. Niestety wiele przedsiębiorstw skupia się na ciągłym rozwoju zapominając przy tym o czynnikach czysto społecznych. Tymczasem zyski nie zastąpią dobrych stosunków między pracownikami, poprawnych relacji na linii pracodawca – pracownik, nie ochronią środowiska przed stale postępującą degradacją. Społeczna odpowiedzialność biznesu – co to takiego? Kto nie chciałby żyć w kraju, gdzie przedsiębiorcy przestrzegają przepisów prawa, zasad etycznych, gdzie nie słyszy się o korupcji, a firmy pamiętają o tym jak ważne jest środowisko naturalne? Społeczna odpowiedzialność biznesu, czyli CSR (Corporate Social Responsibility) to koncepcja, która zakłada, że tak właśnie funkcjonuje przedsiębiorstwo – na jasno określonych zasadach, przy jednoczesnym przestrzeganiu przepisów obowiązującego prawa, z nastawieniem na potrzeby pracowników oraz klientów i z uwzględnieniem ochrony środowiska. Działania podejmowane przez firmy powinny uwzględniać problematykę społeczną. CSR zakłada uczciwe podejście przedsiębiorcy do konsumenta, co przejawia się między innymi w dokładnym, rzetelnym przekazywaniu informacji o towarach i usługach, dbałości o naturalne środowisko, prowadzeniu akcji charytatywnych. Społeczna odpowiedzialność biznesu to sposób na poprawę wizerunku firmy, promocję marki, utrzymanie jej statusu na wysokim poziomie. CSR przyczynia się do stałego rozwoju przedsiębiorstwa, a co za tym idzie – do wzrostu zysków, na których przecież najbardziej zależy właścicielom firm.\nPrzedsiębiorstwa społecznie odpowiedzialne chętnie pomagają innym, angażują się w zbiórki pieniędzy na organizacje, fundacje. Podejmowane przez nie działania oczywiście zazwyczaj są głośno promowane w mediach. Wszystko za sprawą marketingu. Zarówno działania prospołeczne, jak i proekologiczne są dziś wysoce cenione przez konsumentów. Ile razy zdarzyło się nam kupić w sklepie dany produkt dlatego, że był reklamowany w mediach jako ten, z którego sprzedaży dochód zostanie przeznaczony na cele charytatywne?! Firmy społecznie odpowiedzialne wykorzystują na co dzień również systemy zarządzania, stosują nadzór korporacyjny, sporządzają raporty społeczne, które jasno przedstawiają strategię przedsiębiorstwa i zawierają podsumowanie dotychczasowej działalności, tzn. realizacji założeń CSR.\nCSR z własnej inicjatywy a nie z przymusu Wiele firm uzależnia stosowanie bardziej przyjaznych dla środowiska praktyk od zysków oraz ulg podatkowych, jakie mogliby dzięki\nzachowaniom proekologicznym uzyskać. Tymczasem przedsiębiorcy powinni postrzegać koncepcję biznesu społecznie odpowiedzialnego jako coś słusznego, wręcz naturalnego. Niestety CSR nadal przez wielu biznesmenów traktowany jest jako działalność dobroczynna, na którą nie mają ani czasu, ani pieniędzy. Nie utożsamiają CSR z zachowaniami etycznymi, uczciwością. Duże korporacje wiedzą ile dobrego może wyniknąć z bycia postrzeganym jako przedsiębiorstwo odpowiedzialne społecznie, jednakże małe i średnie przedsiębiorstwa nie przykładają do aspektu stricte społecznego, proekologicznego jeszcze tak wielkiej wagi. Dla nich ważniejsze są inne potrzeby firmy, które muszą – ich zdaniem – w pierwszej kolejności być zaspokojone. Tymczasem prowadzenie biznesu społecznie odpowiedzialnego ma same plusy. I choć wprowadzenie założeń CSR to długotrwały proces, to efektem jego jest pogłębienie wiedzy o potrzebach konsumentów, dopasowanie produktu do oczekiwań klientów.\nKorzyści jakie daje biznes społecznie odpowiedzialny Przedsiębiorco, dzięki CSR zyskujesz między innymi lepsze wyniki finansowe, większe przywiązanie pracowników, wyrabiasz markę, kreujesz wizerunek firmy uczciwej, działającej zgodnie z prawem, zasadami etycznymi i współżycia społecznego, dzięki czemu przyciągasz nie tylko konsumentów, ale i potencjalnych partnerów biznesowych. Wiedzę z zakresu biznesu społecznie odpowiedzialnego czerp ze szkoleń takich jak chociażby: „Manager społecznej odpowiedzialności biznesu”, „Doradztwo CSR”, „CSR w pigułce”, Strategia CSR. Budowa i wdrażanie”, „CSR – wspólna sprawa”. Dowiedz się więcej o CSR i pomyśl nad wprowadzeniem rozwiązań płynących z tej koncepcji w swojej firmie. \nNarzędzia jakie wykorzystuje CSR Myśląc o firmach społecznie odpowiedzialnych mamy przed oczyma działalność filantropijną, kampanie społeczne. Oczywiście warto pokazywać społeczeństwu dobre wzorce za pośrednictwem mediów, próbować zmieniać złe nawyki, postawy czy zachowania. Nie są to jednak jedyne narzędzia, którymi posługuje się CSR. Firma społecznie odpowiedzialna posiada gamę programów dla pracowników, w tym rożnego rodzaju szkolenia podnoszące ich kwalifikacje zawodowe czy kursy, na przykład języka angielskiego lub języka niemieckiego biznesowego.\nNR 11 – maj 2013\nCzy sukcesu i kreatywności można się nauczyć? Kreatywność – dawniej domena artystów, dziś cecha wymagana przez wielu pracodawców. Wraz z wytrwałością w dążeniu do celu pozwala osiągnąć sukces. Jak nauczyć się bycia twórczym? Dziś kreatywność jest mile widziana na wielu stanowiskach, w różnych branżach, choć jeszcze nie wszędzie. Niektórzy pracodawcy oczekują od nas kreatywnego myślenia, twórczych pomysłów i nieszablonowego podejścia do rozwiązywania problemów. Można rzec, że tam gdzie nie ma kreatywności – nie ma sukcesu. Wielu przedsiębiorców w Polsce wciąż nie docenia kreatywności, przez co ich biznes się nie rozwija. Często młodzi ludzie – absolwenci szkół wyższych – pragną zaszczepiać nowe pomysły w firmach, w których rozpoczynają pracę. Jednak panuje w nich zachowawczość, sprzyjająca skostniałym mechanizmom i odrzucanie wszystkiego, co twórcze, świeże. Stąd na rynku organizowanych jest coraz więcej szkoleń i kursów z zakresu kreatywności, nie tylko dla szeregowych pracowników, ale także kadry zarządzającej, a nawet prezesów czy właścicieli firm.\nKażdy jest twórczy, tylko nie wszyscy o tym wiedzą O ile jednym z nas twórcze pomysły bez trudu przychodzą do głowy, inni muszą się natrudzić, by coś wymyślić. Dlaczego tak się dzieje? Czy tylko niektórzy z nas są kreatywni? Istnieją dwie teorie na ten temat. Jedna z nich, zwana elitarną zakłada, że kreatywność to cecha pewnej ograniczonej liczby ludzi. To, co stworzą, zapisuje się w historii. Zalicza się do nich Einsteina, Disneya, Picassa czy Da Vinci. Według innego podejścia, egalitarnego, każdy człowiek może być twórczy, ponieważ posiada w sobie pierwiastek kreatywności. To, czy i w jakim stopniu go wykorzystamy, zależy od trzech cech: zdolności (wrodzone lub nabyte zasoby intelektu), motywacji (chęć czerpania przyjemności z danej czynności) i umiejętności (twórcze myślenie). Krótko mówiąc – jesteśmy kreatywni dzięki naszemu rozumowi. Jest to niezwykle pozytywna informacja, ponieważ oznacza, że jeśli jesteśmy istotami myślącymi, to reszty wystarczy się nauczyć – czytać, obser-\nwować i wytrwale ćwiczyć. Aby być kreatywnym, trzeba tylko chcieć.\nmy inspiracji. Żeby pobudzić kreatywność, musimy zejść z utartej ścieżki, zacząć próbować nowych rzeczy i przyjąć nowe punkty widzenia. Na początku prawdopodobnie będziemy musieli się do tego trochę zmuszać, ale potem poznawanie zacznie sprawiać nam przyjemność.\nCo robić, aby rozbudzić drzemiące w nas pokłady kreatywności?\nZabawa •Kreatywność możemy ćwiczyć także za\ni treningi kreatywności •JeśliWarsztaty chcemy sięgnąć po twórczą siłę, z której ostatnio korzystaliśmy jako dzieci, możemy poprosić o pomoc doradców i szkoleniowców, którzy prowadzą zajęcia z kreatywnego myślenia i tworzenia lub coachów kreatywności. Istnieje szeroki wybór warsztatów i treningów kreatywności. Wśród propozycji znajdują się zajęcia dotyczące twórczości w ogólnym ujęciu, ale także twórczego zarządzania (np. czasem czy personelem), twórczego rozwiązywania konfliktów, twórczego myślenia, twórczego pisania itp. Dostępne są także treningi kreatywności przeznaczone dla poszczególnych branż i grup zawodowych, jak nauczyciele, biznesmeni czy informatycy. artykuły •NadPoradniki, pobudzaniem kreatywności\nmożna też pracować samemu. Możemy wybrać dla siebie książki z obszaru psychologii i twórczości, których oferta jest bogata. Są nimi rozmaite poradniki, które zawierają wskazówki, jak pobudzić w sobie twórczy potencjał. Dużo porad można znaleźć także w drukowanych magazynach psychologicznych i serwisach internetowych.\n• Praca nad motywacją Pierwszym elementem, nad którym powinniśmy zacząć pracę, jest nasza motywacja. Jest to wewnętrzny stan, kiedy decydujemy się na działanie i następnie przekonujemy samych siebie, że warto je kontynuować, ponieważ jest ono dla nas dobre. Tak samo z byciem kreatywnym – jeśli stwierdzimy, że pobudzanie twórczego potencjału jest dla nas bardzo ważne, to podporządkujmy temu codzienność. Każdego dnia bądźmy otwarci na ludzi, odrzucajmy myślowe schematy i wszędzie szukaj-\npomocą zabawy – możemy grać w gry fabularne (inaczej RPG,z ang.role-playing games, nieraz zwane grami wyobraźni, a potocznie „erpegami” lub „rolplejami”), w których gracze wcielają się w role fikcyjnych postaci, a także rozwiązywać krzyżówki lub czytać książki itd. swoją pasję •NicZnajdź tak nie pobudza kreatywności, jak własna pasja. Pasjonaci swojemu hobby poświęcają wiele czasu – godzinami malują, piszą, czytają czy ćwiczą. Tworząc – rozbudzają swoją wyobraźnię. Ludzie z pasją są szczęśliwsi, ponieważ mają w życiu cel, któremu podporządkowują inne jego aspekty (motywacja). Mniej energii pożytkują na czynności, które zaspokajają ich podstawowe potrzeby (które kojarzą nam się z przymusem, są rutynowe i nie dają takiego sensu życiu). Oczywiście naszym hobby może być utrzymywanie porządku w naszym mieszkaniu lub przygotowywanie potraw… Jeśli nie mamy tyle czasu na hobby, co prawdziwi pasjonaci, do rozbudzenia naszej kreatywności wystarczy nam godzina lub dwie tygodniowo. To wystarczy, aby odczuć skok poziomu twórczej energii.\nKorzyści z bycia kreatywnym – szczęście i sukces Czy warto postarać się o rozbudzenie naszej kreatywności? Jak pokazują badania, wzrost twórczego myślenia wpływa na innowacyjność, a także na większe zaangażowanie w wykonywanie powierzonych obowiązków, zwiększenie produktywności i zadowolenia z nas samych. Stąd już tylko krok do osiągnięcia sukcesu w życiu i pracy. \nZarządzanie (nie)zadowolonymi ludźmi W każdym zespole mogą znaleźć się osoby, które zamiast satysfakcji, zaczynają odczuwać frustrację z wykonywanej pracy. Jakie mogą być przyczyny niezadowolenia pracowników? W jaki sposób można wpłynąć na poprawę ich nastawienia? Nasi pracownicy to różnorodna mieszanka. Różnią się charakterem, temperamentem, wartościami i postawą wobec życia i organizacji. Mogą także wykazywać odmienny poziom zadowolenia z wykonywanej pracy. Nawet w najlepiej zarządzanym zespole mogą pojawić się osoby, które zaczynają okazywać swój brak satysfakcji z pracy. Swoją frustrację mogą wyrażać głośno albo skrywać i dzielić się nią tylko w gronie pozostałych pracowników. Narzekający typ komentuje warunki pracy, wysokość wynagrodzenia czy procedury obowiązujące w organizacji, a nawet współpracowników i klientów albo po prostu nie okazuje zadowolenia z żadnej sytuacji. Wpływa to negatywnie na pracę zespołu i atmosferę w organizacji, która zaczyna źle funkcjonować: zwiększa się absencja w miejscu pracy i brak zaangażowania pracowników w działania firmy, a zmniejsza lojalność wobec niej. Rodzą się konflikty i postawy roszczeniowe. Spada efektywność przedsiębiorstwa. Co robić w takiej sytuacji? Nie można udawać, że nie zauważa się niezadowolonego pracownika czy zbywać milczeniem jego skarg. Musimy konsekwentnie działać w celu znalezienia przyczyn jego narastającej frustracji.\nMalkontent tymczasowy czy z natury? Ważną kwestią, jaką powinniśmy rozwikłać, zanim przystąpimy do działania, jest to, czy narzekanie na wszystko to cecha charakteru naszego pracownika, czy może wpływ na nie mają czynniki zewnętrzne. Chronicznych malkontentów nie da się zmienić – można jedynie nauczyć się, jak z nimi współpracować. Warto wiedzieć, że Ci, którzy narzekają na pracę, są\nzazwyczaj osobami, które są niezadowolone także z innych obszarów swojego życia – neurotycznymi, niecierpliwymi, ze skłonnościami do depresji, wrażliwymi na stres. Natomiast zadowolenie z pracy to stan, który jest bardzo zmienny. Zależy od wielu elementów, takich jak: nasz wiek, przeciążenie pracą, wysokość wynagrodzenia, stanowisko, miejsce pracy, sytuacja w domu, inny pracownik itd. Jeśli członek zespołu, którym zarządzamy, nagle zaczynie pokazywać frustrację z powodu pracy, musimy znaleźć przyczynę jego zachowania i pomóc mu w realizacji jego potrzeb.\nRozmowa – lekarstwo na sfrustrowanego pracownika Rozmowa z niezadowolonym pracownikiem nie należy do najprzyjemniejszych, ale jest jedynym sposobem, aby dowiedzieć się, co go gryzie i jak mu pomóc. Ważne jest, aby się dobrze do niej przygotować. Nastaw się pozytywnie do rozmówcy, nawet jeśli jego opinie uważasz za nieprawdziwe i masz ochotę go zignorować. Jeśli Twoja postawa będzie zwrócona przeciwko malkontentowi, to wzmocnisz jego destrukcyjne zachowanie. Skup się na osiągnięciu celu rozmowy, którym jest znalezienie przyczyn zachowania niezadowolonej osoby. Dzięki rozmowie musisz dowiedzieć się, kto lub co jest powodem jej narastającej frustracji i uzyskać odpowiedź, czy możesz jej jakoś pomóc. Bądź cierpliwy. Słuchaj uważnie i zadawaj pytania, abyś mógł uzyskać jak najwięcej informacji. Zachęcaj do wzięcia udziału w dyskusji. Przeprowadzaj takie rozmowy regularnie – dzięki nim zbadasz, czy wypracowane rozwiązanie działa, czy malkontent rozumie, jak jego zachowanie wpływa na otoczenie i czy zależy mu na poradzeniu sobie z negatywnymi emocjami. Podkreślaj, że słowa nie zmienią sytuacji, której sfrustrowany pracownik nie akceptuje. Zaznacz, że najważniejsze jest działanie. Pokaż, że sytuacja, na którą narzeka pracownik, nie jest jednoznacznie zła i nie\nma problemów, których nie można rozwiązać. Możesz nauczyć frustrata znajdowania pozytywnych aspektów każdego wydarzenia, np. poprzez zadawanie następujących pytań: „Jakie dobre strony ma sytuacja, na którą narzekasz?”, „Które z elementów tej sytuacji warto zachować?”. Zachęcaj do odpowiedzialności. Pracownik, który zaczyna na coś narzekać, może sądzić, że nie ma wpływu na daną sytuację. Zasugeruj mu, że może szukać rozwiązań problemów, które następnie może zaproponować zarządcom firmy. Chwal. Jeśli zauważysz pozytywne zmiany w zachowaniu niezadowolonego pracownika, nie zapomnij powiedzieć mu o tym, że widzisz jego starania.\nJak przeprowadzić rozmowę z niezadowolonym pracownikiem?\nRozmowę rozpocznij od spokojnego wysłuchania skarg. Wyraź swoje zrozumienie dla uczuć rozmówcy. Powstrzymaj się od odrzucania opinii tej osoby. Zadawaj pytania, aby lepiej zrozumieć stanowisko pracownika. Ustal, kto jest adresatem narzekań lub co jest przyczyną frustracji. Poproś o znalezienie pozytywnych stron sytuacji. Poproś o przedstawienie rozwiązań sytuacji. Podziękuj za zwrócenie uwagi na problem. Zarządzanie niezadowolonymi pracownikami jest trudne, dlatego dużą satysfakcję sprawia, gdy zauważymy, że sami zaczynają szukać recepty na swoją frustrację i brać odpowiedzialność za swoje samopoczucie w pracy. Nasza kadra jest dla nas cenna – w końcu jej członków szukaliśmy starannie i wybraliśmy ich ze względu na świetne kompetencje, spośród wielu innych kandydatów. Dlatego nie warto skreślać narzekającego pracownika z naszego zespołu, tylko znaleźć przyczyny jego zachowania.  Anna Duda\nOferty szkoleń i doradztwa z zakresu psychologii biznesu Dzięki czerwcowym szkoleniom z zakresu psychologii biznesu przedsiębiorcy mogą nauczyć się skutecznego zarządzania zespołem złożonym z różniących się od siebie jednostek, a także doskonalić własne umiejętności przywódcze. Dla tych, którzy są zainteresowani dogłębnym poznaniem tematu psychologii biznesu i zdobycia wykształcenia w tym kierunku przygotowaliśmy oferty studiów podyplomowych.\nSkuteczne przywództwo – trening umiejętności menadżerskich\nOpis\tSzkolenie ma na celu przekazanie praktycznej wiedzy i doskonalenie umiejętności pełnienia ról kierowniczych. Uczestnicy kursu nauczą się, jak: elastycznie posługiwać się różnorodnymi stylami zarządzania, zostać liderem dla innych, wyznaczyć cele i kontrolować realizację zadań, inspirować siebie i podwładnych do realizacji zamierzonych celów, motywować pracowników do efektywniejszej pracy oraz rozwiązywać konflikty i twórczo je wykorzystywać. Termin\t17-19.06.2013 r. Cena\t2829,00 zł, przy zgłoszeniu do 03.06.2013 – 2435,40 zł Miejsce\tDźwirzyno (Hotel Senator ****), ul. Wyzwolenia 35, 78-131 Dźwirzyno\nDoradztwo personalne w zakresie psychologii biznesu\nTermin\tdo uzgodnienia\nMiejsce\tul. Ks. Józefa Poniatowskiego 76B/1-2, 71-112 Szczecin\nOrganizator\tTeichert & Partners. Psychologia i biznes, www.teichert.pl\nOrganizator\tMasters Centrum Szkolenia Biznesu A&A Polańska Sp.j., www.szkoleniamasters.pl\nKontakt\tMagdalena Krzyżanowska, tel. 81 533 31 39, http://www.masterscsb.com.pl/front/page/get/54/ szkolenie_id:949/\nOpis\tCelem szkolenia jest: odnalezienie źródeł własnej efektywności i kształtowanie skuteczności menedżerskiej oraz zdolności do osiągania sukcesów; rozumienie sytuacji, zjawisk i procesów pojawiających się w pracy szefa z uwzględnieniem tych, które oddalają lub przybliżają go do efektywności działań; podniesienie samoświadomości w zakresie obierania właściwych kierunków działań i eliminowania barier zaradności; trenowanie umiejętności stosowania narzędzi szefowskich modelujących efektywność pracowników, kształtowanie kompetencji do świadomego działania i budowania pozytywnych relacji z podwładnymi dla obopólnej skuteczności; rozwinięcie kreatywności w radzeniu sobie w trudnych/ problematycznych sytuacjach dla szefa, np. karanie, narzekanie, negowanie, nie wykonywanie zadań itp. oraz lepsze rozumienie siebie i innych, dzięki rozwijaniu kompetencji inteligencji emocjonalnej i podniesieniu poziomu samowiedzy.\nTermin\tpoczątek roku akademickiego – październik 2013 r. Cena\t4200 zł (istnieje możliwość rozłożenia płatności na raty) Miejsce\tul. Mieszka I 61 c, 71-011 Szczecin Kontakt\ttel. 91 48 38 164, biuro.rektora@cb.szczecin.pl, http://www.cb.szczecin.pl/psychologia-w-biznesie.html-1\nZarządzanie różnymi typami osobowości\nCena\t400 zł Miejsce\tdo uzgodnienia\nKontakt\ttel. 792 030 042, monika@kreatywneszkolenia.pl\nOpis\tDzięki nabyciu wiedzy psychologicznej będącej bazą dla wielu kompetencji menedżerskich, każdy adept będzie mógł sprawniej zarządzać samym sobą oraz być członkiem zespołów lub ich liderem. To kierunek rozwoju, dzięki któremu można dołączyć do grupy ludzi będących motorem zmian społecznych i ekonomicznych. Studia podyplomowe dają możliwość kształtowania i rozwijania kompetencji menedżerskich w oparciu o pogłębienie samoświadomości i analizę relacji zespołowej.\nOrganizator\tCollegium Balticum, www.cb.szczecin.pl\nOrganizator\tKreatywne Szkolenia Monika Gabryel, www.kreatywneszkolenia.pl\nKontakt\ttel. 91 488 55 25, e-mail: info@teichert.pl\nPsychologia w biznesie – studia podyplomowe\nPsychologia dla szefa czyli klucz do efektywnego zarządzania ludźmi\nOpis\tFirma szkoleniowo – doradcza pomaga w takich obszarach, jak: zarządzanie, sprzedaż, marketing i rozwój osobisty. Jej kadrę stanowią trenerzy biznesu i praktycy zarządzania oraz psychologowie, ekonomiści, socjologowie. Działa na rynku szkoleniowym od kilkunastu lat. Jest członkiem Polskiej Konfederacji Pracodawców Prywatnych LEWIATAN. Współtworzy i prowadzi studia podyplomowe dla menedżerów i trenerów, a także aktywnie współpracuje z organizacjami studenckimi.\nOpis\tSzkolenie uczy kadrę zarządzającą rozróżniać typy osobowości, które pracują w jego zespole. Kurs ma na celu nauczyć znajdowania odpowiedzi na następujące pytania: któremu pracownikowi powierzyć samodzielne podejmowanie trudnych decyzji? dla którego pracownika szczególnie istotna jest dobra atmosfera w pracy i przyjacielskie relacje? z którym pracownikiem w trakcie rozmowy powinieneś być wyjątkowo konkretny i rzeczowy? Uczestnicy szkolenia dowiedzą się także, jak wykorzystać wiedzę psychologiczną dotyczącą osobowości, w szczególności koncepcję stylów charakteru, w skutecznym zarządzaniu pracownikami. Dzięki temu nie tylko lepiej zrozumieją zachowanie członków własnego zespołu, ale także i własne. Termin\tdo uzgodnienia Cena\tbrak danych Miejsce\tul. Ks. Józefa Poniatowskiego 76B/1-2, 71-112 Szczecin\nKontakt\ttel. 91 488 55 25, e-mail: info@teichert.pl, http://teichert.pl/szkolenia-dla-firm/ludzie.html\nPsychologia zarządzania – studia podyplomowe\nOpis\tCelem studium jest dostarczenie kompleksowej wiedzy i umiejętności praktycznych związanych z wykorzystaniem w biznesie szeroko pojętej psychologii zarządzania oraz możliwości jej wykorzystania w procesie zarządzania ludźmi. Zajęcia prowadzone są przede wszystkim za pomocą interaktywnych metod pozwalających słuchaczom na praktyczne testowanie teorii i praw psychologii w zarządzaniu zespołami ludzi. Zajęcia prowadzone są przez specjalistów z zakresu objętego tematyką studiów.\nTermin: 27-29.05.2013 r.\nOrganizator\tTopas Sp. z o.o., www.topas.com.pl\nCena\t3465 zł\nKontakt\ttel. 91 814 94 81/86, podyplomowe@zpsb.szczecin.pl, http://www.zpsb.szczecin.pl/pl/dla-kandydatow/studiapodyplomowe/kierunki/psychologia-zarzadzania/ Opis\tW każdej organizacji sukces zespołu zależy od współpracy poszczególnych członków grupy. Coraz większe znaczenie przywiązuje się do typów osobowości pracowników i wynikającego z tego faktu odmiennego dla każdej jednostki stylu zarządzania. W psychologii od dawna rozważa się, czy większy wpływ na kształtowanie osobowości człowieka mają cechy dziedziczne, czy wychowanie i środowisko życia. Dzięki temu szkoleniu uczestnicy poznają metody skutecznej komunikacji z pracownikami o odmiennych typach osobowości, będą rozumieli mechanizm funkcjonowania człowieka w organizacji i jego oddziaływanie na efekty pracy grupowej, a także potrafili rozpoznawać typy osobowości pracowników i członków zespołu oraz ich konsekwencje dla systemów motywacyjnych.\nMiejsce\tPlac Zgody 1, 70-472 Szczecin\nKontakt\ttel. 91 453 01 55, biuro@profibiznesgroup.pl, http://szkolenia-treningi.pl/szkolenie/18/Zarzadzanie_ roznymi_typami_osobowosci/\nPsychologia w Zarządzaniu Organizacjami z certyfikatem Franklin University – studia podyplomowe\nOpis\tPsychologia w Zarządzaniu Organizacjami to kierunek niezwykle praktyczny i ciekawy z uwagi na różnorodność tematyczną, warsztatowy charakter zajęć oraz możliwość pogłębienia wiedzy o sobie. Kierunek ten pomaga praktykom w lepszym stopniu wykorzystać swój potencjał oraz rozwinąć kompetencje menedżerskie i interpersonalne.\nKontakt\ttel. 91 488 23 27, e-mail: biuro@unikadr.pl, http://www.unikadr.pl/index.php?kategoria=dla_ pracodawcow&strona=harmoiterm\nOpis\tSzkolenie trwa 20 godzin i adresowane jest do osób, które chcą świadomie, dojrzale a przede wszystkim skutecznie zarządzać. Zakres treści koncentruje się na specjalistycznej wiedzy psychologicznej z obszaru komunikowania się z pracownikiem, właściwego motywowania, stawiania celów, jak i profesjonalnego udzielania informacji zwrotnych podwładnym. Metodologia pracy na szkoleniu opiera się na praktycznym wykorzystaniu prezentowanych treści. Cena\t1100 zł Termin\tdo uzgodnienia\nMiejsce\tul. Mazurska 42/4, 70-424 Szczecin\nOrganizator\tIn Futuro Psychologia Biznesu\nKontakt\tszkolenia@infuturo.pl, http://www.infuturo.pl/oferta\nPsychologia w zarządzaniu organizacjami – studia podyplomowe\nCena\t3500 zł Miejsce\tal. Wojska Polskiego 128, 70-491 Szczecin\nKontakt\ttel. 91 422 58 58, rekrutacja@wsb.szczecin.pl, http://www.wsb.pl/szczecin/kandydaci/studiapodyplomowe/kierunki/psychologia-w-zarzadzaniuorganizacjami-z-certyfikatem-franklin-university\nOpis\tSzkolenie realizowane jest w ramach projektu „Szansa dla ICT”, którego celem jest dostosowanie kwalifikacji 320 pracowników ze 105 przedsiębiorstw do potrzeb branży ICT w województwie zachodniopomorskim. Cele szkoleniowe: poznanie zasad efektywnego zarządzania zespołem, rozwój\nCena\t300 zł/ 1 dzień Miejsce\tul. Kolumba 86-89,70-035 Szczecin\nTermin\tbrak danych\nOrganizacja pracy zespołu – HR-OPZ/TOPSZIT (EFS)\nTermin\t11-12.06.2013 r.\nPsychologia kontaktu z pracownikiem – poziom ekspercki\nOrganizator\tWyższa Szkoła Bankowa w Poznaniu Wydział Ekonomiczny w Szczecinie, www.wsb.pl\nOpis\tSzkolenie prowadzą profesjonalni trenerzy na stałe związani także z praktyczną stroną biznesu, co szczególnie cenią sobie jego uczestnicy. Poprzez atrakcyjne metody uczenia stwarzają uczestnikom doskonałe warunki doświadczenia sytuacji, w których mogą oni wykorzystać zdobytą wiedzę oraz przećwiczyć umiejętności w praktyce.\nOrganizator\tUniKadr Biuro Doradztwa Personalnego, www.unikadr.pl\nOrganizator\tProfi Biznes Group Sylwia Majewska, www.szkolenia-treningi.pl\nKontakt\tRafał Droździewicz, tel. 22 417 01 97, biuroszczecin@topas.com.pl, http://www.topas.com.pl/projekty/szansa-dla-ict\nMotywująca rozmowa oceniająca\nMiejsce\tul. Żołnierska 54 B, pokój 201, I piętro\nMiejsce\tTopas Sp. z o.o. Oddział w Szczecinie, al. Wojska Polskiego 7, 70-470 Szczecin\nTermin\tpoczątek roku akademickiego – koniec września 2013 r.\nOrganizator\tBiuro Studiów Podyplomowych i MBA, www.zpsb.szczecin.pl\numiejętności zarządzania w oparciu o praktyczne ćwiczenia i casy, doskonalenie nowoczesnych standardów zarządzania zespołem oraz nabycie umiejętności analizy zespołów.\nOpis\tStudia podyplomowe z zakresu psychologii w zarządzaniu organizacjami są jednymi ze studiów z zarządzania, których celem jest przekazanie wiedzy z zakresu zarządzania w wybranych sferach gospodarki. Duży nacisk został położony na zagadnienia, które podnoszą wartość zawodową absolwentów i są w praktyce użyteczne, zarówno w dużych korporacjach, jaki i small biznesie. W ramach wybranych kierunków studiów podyplomowych słuchacze mają możliwość uzyskania wiedzy i umiejętności praktycznych o charakterze branżowym, co pozwala na skuteczną konkurencję na współczesnym rynku pracy. Główne metody zajęć to: warsztaty praktyczne, zajęcia aktywizujące i problemowe oraz dyskusje warsztatowe.\nMiejsce\tul. Adama Mickiewicza 47, 70-385 Szczecin\nOrganizator\tWyższa Szkoła Integracji Europejskiej, www.wsie.pl\nKontakt\ttel. 91 350 06 41, dziekanat@wsie.pl, http://www.wsie.pl/studia-podyplomowe/23.html\nOferty szkoleń i doradztwa na rynku zachodniopomorskim Zachęcamy do zapoznania się z przygotowanymi przez nas propozycjami szkoleń i doradztwa z województwa zachodniopomorskiego, organizowanymi przez lokalne i ogólnopolskie instytucje szkoleniowe oraz doradcze. Więcej informacji oraz aktualną bazę szkoleń i doradztwa znajdziecie Państwo na stronie internetowej www.zmianynatak.pl oraz na naszym profilu na portalu społecznościowym Facebook.\nArtystyczne Tradycyjne techniki plastyczne jako uzupełnienie projektowej wiedzy technicznej\nNegocjacje handlowe i obrona marży\nOpis\tSzkolenie, skrótowo nazywane kursem rysunku odręcznego, zostało opracowane specjalnie dla osób zajmujących się zarobkowo projektowaniem graficznym (pracującym w branży reklamy czy poligrafii), które w trakcie swojej zawodowej formacji nabyły jedynie kompetencje techniczne (wykształcenie informatyczne, lub inne nie- plastyczne). Każdy słuchacz, który spełni wszystkie wymagania programowe, otrzyma zaświadczenie o ukończeniu kursu i nabytych umiejętnościach na oficjalnym druku MEN. W programie: podstawy kompozycji, perspektywy zbieżnej, światłocień i plastyka, studium rysunkowe martwej natury, studium rysunkowe postaci, studium barwne: malarstwo, ćwiczenia z wyobraźni. Termin\tmożliwość uzgodnienia terminu Cena\tod 13,13 do 22,50 zł za godzinę lekcyjną Miejsce\tSzczecin\nOrganizator\tArs Atelier, Szczecin\nKontakt\tArs Atelier, pl. Kilińkiego 3 (budynek WZDZ) lokal 160 (I piętro), 71-414 Szczecin, tel. 509 602 337, e-mail: info@arsatelier.pl, http://www.arsatelier.pl/Kurs-rysunku-odrecznego\nOpis\tCelem szkolenia jest omówienie zagadnień związanych z obowiązkami podmiotów korzystających ze środowiska w zakresie opłat za korzystanie ze środowiska, w tym omówienie najnowszych zmian w przepisach zmieniających system opłat za korzystanie ze środowiska od roku 2013. Adresaci szkolenia to specjaliści ds. ochrony środowiska oraz pracownicy zajmujący się naliczaniem opłat za korzystanie ze środowiska w przedsiębiorstwie i przedsiębiorcy korzystający ze środowiska w ramach działalności gospodarczej. W ramach szkolenia uczestnicy poszerzą wiedzę na temat wymagań prawnych dotyczących opłat za korzystanie ze środowiska m.in. w zakresie sposobu naliczania opłat i prowadzenia niezbędnej sprawozdawczości, a także w zakresie zmian w systemie opłat wynikających z nowelizacji przepisów. Cena\t400 zł\nOrganizator\tSEKA S.A., Warszawa\nKontakt\tSEKA S.A. tel. 22 517 88 11, e-mail: szkolenia@seka.pl, http://www.seka.pl/pl/144/szkolenia_szczecin/1079/ zmiany_w_oplatach_za_korzystanie_ze_srodowiska_zasady_ naliczania_oplat\nCena\tbezpłatne, szkolenie jest współfinansowane ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Miejsce\tSzczecin Kontakt\tbiuroszczecin@topas.com.pl lub monika.zaloga@topas.com.pl, tel. 91 880 29 06, http://www.topas.com.pl/projekty/szansa-dla-ict/\nMarketing w mikro i małej firmie\nOpis\tSzkolenie organizowane jest w ramach projektu „Efektywne zarządzanie” i skierowane jest do pracowników, właścicieli, wspólników mikro i małych firm (MMP) z województwa zachodniopomorskiego oraz z branż stanowiących szansę rozwoju naszego regionu. Uczestnik szkolenia będzie miał możliwość kształtowania i doskonalenia kompetencji z zakresu współczesnych metod i narzędzi marketingu w MMP. Szkolenie dotyczyć będzie tematyki budowania marki firmy, przygotowywania drobnych materiałów promocyjnych, ofert, skutecznego pozyskiwania klientów i budowania relacji, e-marketingu itp. Podczas kursu uczestnik będzie mógł skonsultować problemy i wątpliwości z zakresu zarządzania finansami z wyspecjalizowanymi doradcami. Uczestnicy mają zapewniony m.in.: nocleg, poczęstunek, materiały i pakiety szkoleniowe.\nTermin\tII edycja: czerwiec – lipiec 2013 r., III edycja: listopad 2013 r. – grudzień 2013 r., IV edycja: kwiecień – maj 2014 r., V edycja: lipiec – sierpień 2014 r.\nCena\tbezpłatne, szkolenie jest współfinansowane ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego\nTermin\t06.06.2013 r.\nTermin\t22.07.2013 r.\nOrganizator\tTopas Sp. z o.o.\nZmiany w opłatach za korzystanie ze środowiska – zasady naliczania opłat\nOpis\tDo udziału w projekcie szkoleniowym zapraszane są firmy z branży ICT i ich pracownicy. Projekt jest otwarty dla mikro-, małych, średnich i dużych przedsiębiorstw, mających jednostkę organizacyjną w woj. zachodniopomorskim. Szkolenia skierowane są do pracowników zatrudnionych na podstawie umowy o pracę, pracujących lub mieszkających w woj. zachodniopomorskim, zatrudnionych jako specjaliści ICT ds. sprzedaży lub kontaktów z klientami oraz kadra kierownicza z firm ICT, ale również do właścicieli przedsiębiorstw. Każdy z uczestników weźmie udział w co najmniej 2 szkoleniach w ramach indywidualnie wybranej ścieżki. Istnieje możliwość poszerzenia ścieżki do 5 tematów szkoleniowych przewidzianych w projekcie. W projekcie przewidziano również COACHING – zindywidualizowane wsparcie poszkoleniowe dla kadry kierowniczej w zakresie wzmocnienia i usystematyzowania efektów szkoleń w celu wdrażania i stosowania jej w firmach ICT\nMiejsce\tSzczecin i okolice (do uzgodnienia)\nOrganizator\t4C Centrum Ekonomii Społecznej Krzysztof Musiatowicz wraz z Centrum Usług Szkoleniowo-Doradczych Jakub Szpon\nKontakt\tBiuro Projektu, ul. Janosika 8, pok. 119, Szczecin, tel. 91 881 26 90, http://www.efektywnezarzadzanie.4c.szczecin.pl/\nOpis\tKurs umożliwia poznanie głównych obszarów marketingu i zarządzania oraz omawia wpływ marketingu na zarządzanie przedsiębiorstwem. Dostarcza wiedzy na temat zakresu działań marketingowych wewnątrz przedsiębiorstwa, zarządzania pracą działu marketingu, wad i zalet telemarketingu oraz metod prezentacji produktu czy usługi. Krok po kroku objaśnia zasady konstruowania planu marketingowego, a także przygotowywania i przeprowadzania badań marketingowych. Zalety kursu: omówienie najważniejszych nowoczesnych narzędzi marketingowych i praktyczne przykłady ich zastosowania, informacje na temat sztuki autoprezentacji, efektywny system powtórek, opieka doświadczonego nauczyciela, możliwość przystąpienia do egzaminu organizowanego przez Polskie Towarzystwo Ekonomiczne Oddział w Poznaniu.\nTermin\tmożliwość uzgodnienia terminu\nCena\t89 zł/ mc\nOrganizator\tEuropejska Szkoła Kształcenia Korespondencyjnego, Poznań\nKontakt\tInfolinia ESKK tel. 801 101 909, 61 879 32 67, http://eskk.pl/kurs-marketing-zarzadzanie\nCena\t2890,50 zł\nOrganizator\tMASTERS CSB, Lublin\nJak założyć i prowadzić własną firmę\nOpis\tPraktyczny poradnik poruszający wszystkie aspekty prowadzenia firmy. Umożliwia zdobycie fachowej wiedzy na temat kolejnych etapów zakładania firmy, a także szczegółów dotyczących jej późniejszego funkcjonowania. Kurs omawia funkcjonujące w Polsce prawne formy działalności gospodarczej, uczy przeprowadzania analizy rynku i sporządzania planu biznesowego. W materiałach omówiono szczegółowo zagadnienia z dziedziny zarządzania, marketingu, public relations, polityki personalnej, spraw kadrowych, rachunkowości, księgowości i podatków. Zalety kursu: przejrzyste przykłady, aktualne teksty prawne dołączane do każdego pakietu lekcyjnego, dotyczące zagadnień omawianych w lekcji, opieka doświadczonego nauczyciela. Cena\t83 zł/ mc\nCertyfikat Administrator i programista Business Intelligence\nFinanse Zarządzanie finansami w mikro i małej firmie\nOpis\tSzkolenie organizowane jest w ramach projektu „Efektywne zarządzanie” i skierowane jest do pracowników, właścicieli, wspólników mikro i małych firm (MMP) z województwa zachodniopomorskiego oraz z branż stanowiących szansę rozwoju regionu. Cel szkolenia dotyczy kształtowania i doskonalenia kompetencji z zakresu zarządzania finansami w MMP, m.in.: zobowiązania podatkowe, umowy handlowe, zabezpieczenie roszczeń, zarządzanie płynnością finansową, zarządzanie długiem, wycena przedsiębiorstw, źródła pozyskiwania kapitału, rynki finansowe, inżynieria finansowa, instrumenty zwrotne, nowoczesne oprogramowanie do zarządzania finansami w firmie. Podczas szkolenia uczestnicy będą mieli możliwość skonsultowania problemów z zakresu zarządzania finansami z wyspecjalizowanymi doradcami. Termin\tII edycja: czerwiec – lipiec 2013 r., III edycja: listopad – grudzień 2013 r., IV edycja: kwiecień – maj 2014 r., V edycja: lipiec – sierpień 2014 r. Cena\tbezpłatne, szkolenie jest współfinansowane ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Miejsce\tSzczecin i okolice (do uzgodnienia)\nKontakt\tfax: (81) 532 50 62, tel.: (81) 534 13 01, 533 31 39, mnocun@masterscsb.com.pl, http://www.masterscsb.com.pl/ front/page/get/54/szkolenie_id:818/\nTermin\t17-19.06.2013 r.\nOpis\tCelem szkolenia jest przekazanie najważniejszych reguł zarządzania finansami w firmie, stworzenie zasad bezproblemowej komunikacji z pionem finansowym, prezentacja podstawowych narzędzi praktycznych z zakresu zarządzania finansami, optymalizacja kosztów w zarządzanych przez siebie działach. Program przekazuje wiedzę w obszarze zastosowania podstawowych pojęć z dziedziny finansów, uczy sposobu interpretowania wyników finansowych wykazywanych w podstawowych dokumentach księgowych, uczy na ich podstawie wyciągania wniosków i podejmowania decyzji oraz rozumienia procesów finansowych zachodzących w firmie. Zajęcia prowadzone są w formie warsztatowej i prezentacyjnej. Uczestnicy szkolenia posiądą podstawową wiedzę z zakresu finansów krótko, jak i długoterminowych.\nOpis\tKorzyści wynikające z ukończenia szkolenia to wiedza oraz umiejętności praktyczne związane z tworzeniem baz danych dla Analysis Services i kostek OLAP, zarządzanie i administracja rozwiązaniami Analysis Services. Szkolenie przygotowuje do egzaminu certyfikacyjnego Microsoft ze ścieżki MCTS: 70-448 TS: Microsoft SQL Server 2008, Business Intelligence Development and Maintenance. Dzięki przeprowadzanym testom i wykonanym ćwiczeniom w trakcie szkolenia warsztatowego słuchacze mogą porównać swoją początkową wiedzę oraz postęp po jego zakończeniu. Umożliwi to komfort oraz bezstresowe zdanie egzaminu Microsoft 70-448. Oczekiwane przygotowanie słuchaczy: dobra znajomość języka angielskiego, wiedza praktyczna dotycząca Transact-SQL, relacyjnych baz danych, hurtowni danych (kostek OLAP), znajomość praktyczna programu SSMS oraz BIDS, umiejętność tworzenia i publikowania raportów SSRS, podstawowa wiedza z zakresu systemu operacyjnego Microsoft Windows oraz jego kluczowych funkcji. Termin\t17.06.2013 r. Cena\tbezpłatne, szkolenie jest współfinansowane ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Miejsce\tSzczecin\nOrganizator\tAltkom, Warszawa\nKontakt\tAnna Strycharska, tel. 22 460 52 14, e-mail: anna.strycharska@altkom.pl, http://szkolenia.altkom.pl/projekt-zachodniopomorski-bazydanych-baza-zachodniopomorskiego-biznesu.html\nCorel Draw – tworzenie grafiki na potrzeby publikacji\nOpis\tKurs przeznaczony jest dla osób chcących opanować umiejętność posługiwania się profesjonalnym programem do tworzenia grafiki wektorowej, wizytówek, bannerów reklamowych oraz przygotowaniem prezentacji i wydruku utworzonego projektu. Projekt jest otwarty, skierowany do samozatrudnionych/mikro i małych przedsiębiorstw z branży ICT prowadzących działalność w zakresie projektowania stron www (PKD 62.01), mających siedzibę lub oddział na terenie woj. zachodniopomorskiego oraz ich pracowników zatrudnionych na umowę o pracę,\npracujących lub zamieszkujących na terenie województwa zachodniopomorskiego. W szkoleniach nie mogą brać udziału osoby zatrudnione na umowy cywilno-prawne. Szkolenia odbywają się w dni robocze, w godzinach 9:00-16:00, natomiast grupy szkoleniowe liczą 12 osób. Uczestnicy nie wnoszą żadnych opłat za szkolenia ani egzaminy.\nTermin\t17.06.2013 r. Cena\tbezpłatne, szkolenie jest współfinansowane ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego\nWybrane zagadnienia praktyczne z Kodeksu Postępowania Administracyjnego\nOrganizator\tTopas Sp. z o.o. Oddział Szczecin\nKontakt\tDaniel Florea, tel. 22 460 99 52, e-mail: szczecin@topas.com.pl, http://www.topas.com.pl/projekty/web-nie-od-paradyprofesjonalni-tworcy-serwisow-internetowych/\nZarządzanie projektami PRINCE2®+kontrola projektu+kurs praktyczny\nOpis\tProgram szkolenia obejmuje warsztat wprowadzający, harmonogramowanie projektu, praktyczne aspekty pracy managera oraz grę i mentoring. Ścieżka szkoleniowa przeznaczona jest dla osób odpowiedzialnych za uruchomienie i realizację projektów, członków zarządu przedsiębiorstw i organizacji, sponsorów oraz kierowników projektów i podprojektów, którzy chcą rozwinąć umiejętności w planowaniu i kontroli projektu.\nKontakt\tRafał Droździewicz, tel. 91 880 29 05, e-mail: szczecin@altkom.pl lub rafal.drozdziewicz@altkom.pl, http://szkolenia.altkom.pl/projekt-zachodniopomorskiproject-manager-w-mikro-i-malych-przedsiebiorstwach-ict-wojzachodniopomorskiego.html\nOpis\tSzkolenie organizowane jest w ramach projektu „Efektywne zarządzanie” i skierowane jest do pracowników, właścicieli i wspólników mikro i małych firm (MMP) z województwa zachodniopomorskiego z branż stanowiących szansę rozwoju naszego regionu. Podczas szkolenia uczestnicy będą doskonalić swoje kompetencje z zakresu współczesnych metod i narzędzi zarządzania zasobami ludzkimi w MMP. Tematyka poruszana na kursie dotyczyć będzie m.in. planowania rozwoju pracowników, tworzenia profili kompetencyjnych, oceny pracy, elementów prawa pracy, zarządzania szkoleniami, zarządzania personelem i ich motywowanie, itp. Uczestnicy szkolenia będą mieć możliwość skonsultowania wszelkiego rodzaju problemów z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi z wyspecjalizowanymi doradcami. Uczestnicy mają zapewniony m.in. nocleg, poczęstunek, materiały i pakiety szkoleniowe. Termin\tII edycja: czerwiec – lipiec 2013 r., III edycja: listopad – grudzień 2013 r., IV edycja: kwiecień – maj 2014 r., V edycja: lipiec – sierpień 2014 r. Cena\tbezpłatne, szkolenie jest współfinansowane ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Miejsce\tSzczecin i okolice (do uzgodnienia)\nOrganizator\t4C Centrum Ekonomii Społecznej Krzysztof Musiatowicz wraz z Centrum Usług Szkoleniowo Doradczych Jakub Szpon\nKontakt\tCentrum Szkoleniowe Fundacji Rozwoju Demokracji Lokalnej w Szczecinie, ul. Marii Skłodowskiej-Curie 4, 71-332 Szczecin, tel. 91 486 15 69, 486 15 74, 487 59 83, fax 91 487 85 22, e-mail: sczfrdl@wsap.szczecin.pl, http://frdl.szczecin.pl/centrum/szkolenia/2013_05_28_kpa1.pdf\nDostęp do informacji publicznej w praktyce administracyjnej\nZarządzanie kapitałem ludzkim w mikro i małej firmie\nCena\t320 zł + 23% vat Miejsce\tSzczecin\nOrganizator\tCentrum Szkoleniowe Fundacji Rozwoju Demokracji Lokalnej w Szczecinie\nTermin\t28.05.2013 r.\nTermin\t01.07.2013 r.\nOpis\tSzkolenie jest adresowane do pracowników urzędów miast, gmin i powiatów oraz ich jednostek organizacyjnych przygotowujących decyzje administracyjne. Prowadzący to praktyk z kilkunastoletnim stażem pracy w administracji samorządowej. W ciągu ostatnich 3 lat przeszkolił blisko 5000 osób na terenie całej Polski, głównie pracowników administracji samorządowej (j.s.t. oraz ich jednostki organizacyjne) z zakresu procedur administracyjnych (KPA, ochrona danych osobowych, dostęp do informacji publicznej).\nOpis\tSzkolenie obejmuje takie zagadnienia, jak m.in.: formy udostępniania informacji publicznej i postępowanie w sprawie udzielenia informacji w praktyce administracyjnej. Podczas szkolenia zostaną udzielone odpowiedzi na pytania: jakie kategorie informacji podlegają udostępnieniu, a jakie nie? Jakie są koszty i terminy związane z udostępnianiem informacji? Jakie są konsekwencje odmowy udostępnienia informacji, która powinna być udostępniona? Jakie informacje i dokumenty powinny być udostępniane na wniosek, a jakie zamieszczane w biuletynie? Szkolenie jest adresowane do pracowników urzędów miast, gmin i powiatów oraz ich jednostek organizacyjnych przygotowujących decyzje administracyjne. Termin\t27.05.2013 r. Cena\t320 zł + 23% vat Miejsce\tSzczecin\nKontakt\tCentrum Szkoleniowe Fundacji Rozwoju Demokracji Lokalnej w Szczecinie, ul. Marii Skłodowskiej-Curie 4, 71-332 Szczecin, tel. 91 486 15 69, 486 15 74, 487 59 83, fax 91 487 85 22, e-mail: sczfrdl@wsap.szczecin.pl, http://frdl.szczecin.pl/ centrum/szkolenia/2013_05_27_dostep.pdf\nTematyka unijna Doradztwo Regionalnego Ośrodka Europejskiego Funduszu Społecznego\nOpis\tRegionalny Ośrodek EFS to miejsce otwarte dla wszystkich tych, którzy widzą możliwości rozwoju jakie zapewnia Europejski Fundusz Społeczny. Podczas indywidualnych spotkań z doradcą Ośrodka, doradcy starają się znaleźć optymalne rozwiązanie problemów, opierając się na informacjach i materiałach przekazanych przez uczestników. ROEFS doradza na każdym etapie: przy planowaniu projektów, w trakcie przygotowania wniosku o dofinansowanie, w trakcie realizacji projektu, przy rozliczaniu dotacji ze środków EFS.\nOperator harwestera lub pilarki\nTermin\tdo uzgodnienia Cena\tbezpłatne, usługi doradcze są współfinansowane przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego\nOrganizator\tRegionalny Ośrodek EFS w Szczecinie przy Zachodniopomorskiej Agencji Rozwoju Regionalnego S.A.\nKontakt\ttel. 91 43 29 313, fax: 91 43 29 309 tel. kom. 691 730 300, http://szczecin.roefs.pl/doradztwo/pytania-i-odpowiedzi/ wiadomosc/w/doradztwo-11/\nZawodowe Kurs do prac wysokościowych\nOpis\tKurs przygotowuje do prac wysokościowych wykonywanych techniką alpinistyczną. Część teoretyczna: omówienie zasad bezpiecznej pracy na wysokości oraz występujących zagrożeń, organizacja stanowiska roboczego, zasady budowy stanowisk zjazdowych i asekuracyjnych, omówienie wyposażenia osobistego. Część praktyczna: nauka węzłów, budowa stanowisk zjazdowych i asekuracyjnych, zasady autoasekuracji, zjazdy na linie, podchodzenie po linie, pokonywanie węzłów na linie w podchodzeniu i zjeździe, przepinki.\nTermin\tna zgłoszenie\nCena\t450 – 500 zł\nOpis\tSzkolenie realizowane jest w ramach projektu „Perspektywa dobrej pracy”. Oferowane są: indywidualne spotkania konsultacyjne z doradcą zawodowym (4 godziny) oraz pośrednikiem pracy (4 godziny) prowadzące do przygotowania Indywidualnego Planu Działania dla każdego/ej z Uczestników/ czek, w celu wyboru najlepszej możliwej ścieżki dalszej kariery zawodowej; szkolenia z aktywizacji zawodowej w skład, których wchodzą: szkolenia z podstawowej i specjalistycznej tematyki leśnictwa (40 godzin) oraz aktywnego poszukiwania pracy (24 godziny); szkolenia specjalistyczne na operatora harwestera (6 osób – 99 godzin) lub pilarki (6 osób – 144 h). Poza tym w ramach projektu przewidziano m.in. stypendia szkoleniowe, zwrot kosztów dojazdu na spotkania z doradcą zawodowym, pośrednikiem pracy oraz na szkolenia, catering w trakcie zajęć szkoleniowych, pomoce szkoleniowe. Uprawnionymi do udziału w Projekcie są osoby fizyczne, które spełniają łącznie następujące kryteria: osoba w wieku 15-24 lata, zamieszkująca powiat choszczeński, gryfiński, łobeski, pyrzycki lub stargardzki, pozostająca bez zatrudnienia – bezrobotna lub nieaktywna zawodowo (w tym ucząca się lub kształcąca), chętna i gotowa do podjęcia zatrudnienia po zakończeniu projektu. Termin\tmaj-wrzesień 2013 r. Cena\tbezpłatne, szkolenie jest współfinansowane ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Miejsce\tSzczecin\nOrganizator\tZachodniopomorski Uniwersytet Technologiczny w Szczecinie\nKontakt\ttel. 91 449 60 78, e-mail: perspektywa@zut.edu.pl, http://www.perspektywa.zut.edu.pl/\nOrganizator\tSzkoła Wspinania Geronimo, Szczecin\nKontakt\tMarcin Tomaszewski, www.uslugi-wysokosciowe.com.pl, tel. 501 748 504\nKurs elektryka budowlanego powyżej 1 kV\nOpis\tSzkolenie obejmuje szkolenie bhp, maszynoznawstwo, materiałoznawstwo, technologię demontażu stolarki drzwiowej i okiennej, techniki montażu stolarki drzwiowej i okiennej, techniki obróbki drzwi i okien, rysunek techniczny oraz kalkulację kosztów. Cena szkolenia obejmuje ubezpieczenie od następstw nieszczęśliwych wypadków, odzież roboczą, materiały dydaktyczne. Termin\tmożliwość uzgodnienia terminu\nCena\t1200 zł\nTermin\t29-30.06.2013 r., lipiec 2013 r. Cena\tbezpłatne, szkolenie jest współfinansowane ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego\nOrganizator\tCentrum Szkoleniowe Monika Gielar, Szczecin\nOrganizator\tEKSPERT Maciej Mrozek, Szczecin\nKontakt\tul. Szarotki 7 71-604 Szczecin, tel. 509 743 053, 509 824 154 tel./fax 91 422 31 26, e-mail: biuro@gielar.pl, http://www.centrumszkoleniowe.net.pl/page.php?55\nOpis\tSzkolenie realizowane jest w ramach projektu „Zachodniopomorski Stabilizator Kwalifikacji” i jest to kurs zawodowy dla pracowników mikro i małych przedsiębiorstw z województwa zachodniopomorskiego z branży budowlanomontażowej. Udział w szkoleniu zapewni nabycie wiedzy, podniesienie kwalifikacji zawodowych oraz uzyskanie uprawnień montera rusztowań. Termin\tdo ustalenia Cena\tbezpłatne, szkolenie jest współfinansowane ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Miejsce\tSzczecin\nOrganizator\tRóg Spółka Jawna Consulting & Business Training, Szczecin\nOpis\tSzkolenie organizowane jest w ramach projektu „KUŹNIA ZAWODÓW – dla zachodniopomorskiej branży budowlano-montażowej”. Szkolenie adresowane jest do mikro i małych przedsiębiorstw z terenu województwa zachodniopomorskiego z branży budowlano-montażowej. Kurs kończy się zewnętrznym egzaminem, którego zdanie daje kwalifikacje i certyfikat. Szkolenie będzie odbywać się zgodnie z odpowiednią podstawą prawną kursu i kwalifikacji zawodowych. W ramach wsparcia uczestnicy szkolenia otrzymają: udział w kursie, badania lekarskie, materiały szkoleniowe, jednokrotne podejście do egzaminu.\nKontakt\ttel. 91 433 29 26, 882 059 248, e-mail: biuro@projekt-zsk.pl, www.projekt-zsk.pl\nMiejsce\tSzczecin Kontakt\ttel. 728 450 317, kuznia@ekspert-szkolenia.pl, http://www.kuznia.ekspert-szkolenia.pl/o-projekcie\nZdrowie i uroda Makijaż permanentny\nOpis\tSzkolenie trwa 3 dni po 8 godzin. Program: parametry makijażu permanentnego (kolor, technologia, igła), rodzaje igieł i barwników w MP, podstawy morfologii twarzy, przeciwwskazania do wykonania MP (bezwzględne i względne), znieczulenie do zabiegu – rodzaje znieczuleń i bezpieczeństwo ich stosowania, zajęcia praktyczne – prowadzenie linii na skórkach, zajęcia praktyczne – mikropigmentacja powiek – kreska górna i dolna, typy brwi i ich dopasowanie do kształtu oczu, techniki mikropigmentacji brwi (włos po włosie, cieniowanie, wypełnianie ubytków w naturalnym łuku brwiowym), zasady postępowania po zabiegu mikropigmentacji, korekta makijażu – dlaczego jest konieczna, zajęcia praktyczne – makijaż brwi, powikłania po zabiegu, najczęściej popełniane błędy w MP, makijaż\npermanentny w planie innych zabiegów kosmetycznych, dermatologicznych i stomatologicznych (toksyna botulinowa, wypełnienia kwasem hialuronowym, zabiegi eksfoliacyjne, leczenie stomatologiczne), zasady postępowania z odpadami medycznymi, zajęcia praktyczne – konturowanie ust, wypełnianie ust, korekta asymetrii. Szkolenie odbywa się grupach 4 osobowych. Uczestnicy mają zapewnione niezbędne materiały i modelki.\nInne Social media jako narzędzie służące kreowaniu wizerunku szkoły\nTermin\tnabór ciągły\nCena\t600 zł\nOrganizator\tProfesja Centrum Kształcenia Kadr sp. z o.o., Szczecin\nKontakt\ttel. 91 433 50 64, 485 14 35, szczecin@profesja.edu.pl\nOpis\tModułowy program szkolenia obejmuje takie zagadnienia jak: wizaż i stylizacja, fryzjerstwo – dobieranie uczesań do typu urody, okazji, makijaż – makijaż na dzień, do pracy, wieczorowy, okazjonalny, ślubny – dobieranie odpowiedniego makijażu do typu urody, kamuflowanie niedoskonałości, triki w makijażu, ubiór – elementy kompozycji i analiza kolorystyczna, stylizacja dzienna, wieczorowa, okazjonalna, ślubna, dobieranie ubioru do typu urody, ukrywanie niedoskonałości, korzystanie z katalogów mody, nowe trendy, przygotowywanie modelek do pokazów mody, przygotowywanie modelek do sesji zdjęciowych.\nCena\t1000 zł\nTermin\tnie został jeszcze dokładnie ustalony Cena\tbezpłatne, szkolenie jest współfinansowane ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Miejsce\tSzczecin\nOrganizator\tZachodniopomorskie Centrum Doskonalenia Nauczycieli\nOpis\tSzkolenie adresowane jest do kadry zarządzającej oświatą oraz ich pracowników – nauczycieli. Czym są social media? Co odróżnia media społecznościowe od mediów przemysłowych? Czy szkole potrzebne są media społecznościowe? Jakie media społecznościowe mogą być użyte w procesie kreowania marki szkoły? W jaki sposób można wykorzystać narzędzia, takie jak: facebook, youtube, blog, twitter, google+ w budowaniu pozycji szkoły na lokalnym rynku usług edukacyjnych oraz w środowisku? Analizę powyższych zagadnień oraz odpowiedzi na wiele innych pytań poznają uczestnicy szkolenia, w tym także przeanalizowana zostanie skuteczność wykorzystania powyższych narzędzi poprzez analizę konkretnych projektów funkcjonujących w przestrzeni Internetu.\nKontakt\tZachodniopomorskie Centrum Doskonalenia Nauczycieli, Szczecin, ul. J. Sowińskiego 68, tel. 91 435 06 22 e- mail:sekretariat@zcdn.edu.pl, http://www.zcdn.edu.pl/dokumenty/oferta_szkolen_ ZCDN_2012_2013.pdf\nKontakt\tul. Szarotki 7, 71-604 Szczecin, tel. 509 743 053, 509 824 154, tel./fax 91 422 31 26, e-mail: biuro@gielar.pl, http://www.centrumszkoleniowe.net.pl/page.php?80\nDziałalność gospodarcza Przodownicy biznesu – Innowacje a konkurencyjność\nOpis\tProgram Przodownicy Biznesu powstał z myślą o studentach, absolwentach, doktorantach i pracownikach naukowych, którzy chcą otworzyć własny biznes i wierzą, że odniosą sukces na rynku. W ramach Programu uczestnicy otrzymają cykl bezpłatnych szkoleń i warsztatów biznesowych, których celem jest przygotowanie Przodowników do napisania profesjonalnych biznesplanów, a w efekcie do założenia i prowadzenia własnej firmy (spin off/spin out). Adresaci to studenci, absolwenci (do 12 miesięcy od zakończenia studiów), doktoranci lub pracownicy naukowi – uczący się lub pracujący na terenie województwa zachodniopomorskiego. Program: analiza marketingowa nowych produktów/usług wprowadzanych na rynek, prawne, podatkowe i marketingowe aspekty zakładania i prowadzenia działalności gospodarczej, analiza problemów w początkowej fazie planowania założenia i rozwoju firmy, analiza ekonomiczna biznesplanu z uwzględnieniem ryzyka i opłacalności, ochrona własności intelektualnej i przemysłowej, zagadnienia nieuczciwej konkurencji, elementy zarządzania, marketingu i PR.\nCena\tbezpłatne, szkolenie jest współfinansowane ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Miejsce\tSzczecin Kontakt\tBiuro projektu: ul. Piłsudskiego 17/3C, 70-460 Szczecin, tel. 91 820 15 13 lub 91 820 15 18, przodownicy@syscopolska.pl, http://www.przodownicybiznesu.pl/?dir=co-ijak&sub=program-szkolenia\nTermin\t01.06.2013 r. Cena\tbezpłatne, szkolenie jest współfinansowane ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Miejsce\tDrawsko Pomorskie\nOrganizator\tPuls Systemy Organizacji Szkoleń Sp. z o.o., Poznań\nKontakt\tMarcin Kiecana, tel. 516 156 927\nSprzedaż i obsługa klienta w języku angielskim\nTermin\t22.-23.06.2013 r.; 06-07.07.2013 r.\nOrganizator\tSysco Polska Sp. z o.o., Warszawa\nOpis\tAdresatami szkolenia są osoby zamieszkałe, kształcące się lub zatrudnione na terenie woj. zachodniopomorskiego. Projekt skierowany jest do pracowników naukowych, doktorantów, studentów oraz absolwentów. Program szkolenia obejmuje m.in. dobór formy prowadzenia działalności i formy opodatkowania. Doradztwo odbywa się w ramach projektu ”SPIN OFF/SPIN OUT – powiązanie nauki z biznesem”.\nOpis\tCelem szkolenia jest usprawnienie komunikacji, zwiększenie precyzji wypowiedzi oraz zapoznanie się z technikami obsługi różnych rodzajów klientów w zakresie sprzedaży. Szkolenie skierowane jest do osób, pragnących zwiększyć kompetencje językowe i umiejętności związane ze sprzedażą. Program szkolenia obejmuje typologię klientów – z kim mamy na co dzień do czynienia, badanie potrzeb klientów – jakie pytania zadawać, a jakich nie zadawać, prezentację produktu, sposoby radzenia sobie z zastrzeżeniami klienta. Szkolenie prowadzone będzie w języku angielskim w formie warsztatowej z wykorzystaniem materiałów odpowiednich dla osób ze znajomością języka angielskiego od poziomu A2 do B2. Termin\t08-09.06.2013 r.\nCena\t480 zł\nOrganizator\tHutchinson Institute, Szczecin\nKontakt\ttel. 609 110 038, e-mail: szczecin@hutchinson.org, http://zmianynatak.pl/szkolenie/53abf.html, www.hutchinson.org.pl\nBLOG PRACODAWCY Zmiany w podatku VAT pozostają tematem aktualnym od początku roku. Część zmian weszła w życie 1 stycznia 2013 roku, część 1 kwietnia 2013 roku, są jednak i takie, które zaczną obowiązywać dopiero od przyszłego, 2014 roku. Co już w tym zakresie obowiązuje, a czego pracodawcy mogą spodziewać się za kilka miesięcy? Zmiany, które wynikają z ustawy z dnia 7 grudnia 2012 roku o zmianie ustawy o podatku od towarów i usług oraz niektórych innych ustaw obejmują przepisy, które doprecyzowują, porządkują pojęcia, definicje legalne, przepisy dotyczące stawek obniżonych, stawki 0%, zwolnień podmiotowych i przedmiotowych, zasad wystawiania faktur, obliczania podatku naliczonego.\nZmiany w ustawie o VAT od 1 kwietnia 2013 roku Nowelizacja ustawy wprowadziła nową definicję terenów budowlanych, zgodnie z którą są to grunty przeznaczone pod zabudowę zgodnie z miejscowym planem zagospodarowania przestrzennego lub z decyzją o warunkach zabudowy i zagospodarowania terenu w przypadku, kiedy planu zagospodarowania przestrzennego nie ma. Podatkiem VAT objęta będzie tym samym sprzedaż terenów, które są określone w miejscowym planie zagospodarowania przestrzennego lub wyżej wymienionej decyzji. Zmianie uległa również definicja eksportu towarów (uelastyczniono stosowanie stawki 0%) przy eksporcie towarów, który następuje, gdy procedura wywozu towarów została rozpoczęta na terytorium Polski oraz w innym państwie członkowskim UE (wcześniej tylko na terytorium Polski). Ustawodawca sprecyzował także definicję importu towarów uznając za import przewóz towarów z terytorium państwa trzeciego na terytorium UE. Doprecyzowano ponadto kwestię opodatkowania w tym zakresie – podlega mu import towarów, który miał miejsce na terenie Polski. Podniesiona została stawka podatku VAT z 8% do 23% na wyroby sztuki ludowej, rękodzieła, rzemiosło ludowe i artystyczne, jak również na… kawę z mlekiem. Od czarnej, aromatycznej kawy trzeba było odprowadzać podatek w wysokości 23%, za tą z mlekiem, traktowaną jako napój mleczny – 8%. Właściciele kawiarni korzystali z luki w prawie do kwietnia. Niestety przepisy zostały doprecyzowane, luka nie jest już aktualna, a konsumenci za czarną z mlekiem muszą teraz płacić więcej. Na tym nie koniec – objęte 23% stawką podatku VAT będą również projekcje filmów oraz usługi związane z nagraniami wideo. Podatkiem objęte zostały również materiały reklamowe, informacyjne, czyli ulotki, foldery w przypadku korzystania z nich do prowadzenia działalności gospodarczej. Jako prezenty o niewielkiej wartości nadal mogą być zwolnione z podatku. Istotna jest argumentacja.\nKatarzyna Zabawa – doradca podatkowy, księgowa oraz prokurent w firmie GOBBS Kancelaria Podatkowa Sp. z o.o. w Szczecinie. Od 16 lat oferuje usługi w aspektach księgowych i podatkowych, ale także w zarządzaniu personelem firmy.\nNa szczęście próbki produktów nie zostały objęte podatkiem od towarów i usług, jednakże zmieniła się ich definicja, która może sprawiać problemy interpretacyjne. Próbka to egzemplarz, który ma na celu promocję sprzedaży. Nie może tym samym służyć do zaspokojenia potrzeb odbiorcy.\nZmiany w ustawie o VAT od 1 stycznia 2014 roku W styczniu zacznie obowiązywać generalna zasada mówiąca o tym, że obowiązek podatkowy będzie powstawać z chwilą dokonania dostawy towarów lub z chwilą wykonania usługi. W sposób szczególny zostanie ona określona dla wybranych towarów i usług (odstępstwa). Doprecyzowanie obejmie podstawę opodatkowania, bowiem będzie nią wszystko, co stanowi zapłatę otrzymaną lub którą usługodawca ma otrzymać z tytułu sprzedaży od nabywcy, usługobiorcy lub osoby trzeciej. Możliwa będzie korekta podstawy opodatkowania, w sytuacji gdy niemożliwe jest uzyskanie potwierdzenia odbioru faktury korygującej przez nabywcę. Wprowadzona zostanie generalna zasada, na mocy której prawo do odliczenia powstaje w rozliczeniu za okres, w którym w odniesieniu do nabytych lub importowanych przez podatnika towarów powstał tak zwany obowiązek podatkowy. W życie wejdą przepisy wprowadzające wymogi, które będą warunkowały prawo do dokonania odliczenia od otrzymanej przez podatnika faktury, która dokumentuje dostawę towarów w terminie trzech miesięcy od upływu miesiąca, kiedy w stosunku do nabytych towarów powstał obowiązek podatkowy. Istotne będą również zmiany dotyczące fakturowania. Zmiany wyeliminują faktury wewnętrzne, wprowadzą możliwość wystawiania faktur uproszczonych i zbiorczych, zapewnią równe traktowanie faktur papierowych i elektronicznych, które są nie tylko wygodne, bezpłatne, dbają o środowisko, ale i zajmują mało miejsca. Nie będzie obowiązku wystawiania faktur w stosunku do czynności zwolnionych z podatku VAT, chyba że nabywca takiej faktury zażąda.\nBLOG PRACOWNIKA W poprzednim numerze miesięcznika zasygnalizowaliśmy, w tym omawiamy szerzej, zmiany w przepisach dotyczących podroży służbowych, jakie weszły w życie 1 marca 2013 roku. Mowa o rozporządzeniu Ministerstwa Pracy i Polityki Społecznej z dnia 29 stycznia 2013 roku w sprawie wysokości oraz warunków ustalania należności przysługujących pracownikowi zatrudnionemu w państwowej lub samorządowej jednostce sfery budżetowej z tytułu podróży służbowej na obszarze kraju oraz poza jego granicami. Zastąpiło ono dwa poprzednio obowiązujące rozporządzenia. Na mocy obowiązującego rozporządzenia pracownikowi przysługują następujące należności: diety, zwrot kosztów przejazdów, dojazdów środkami komunikacji miejskiej, noclegów, inne niezbędne udokumentowane wydatki (określone lub uznane przez pracodawcę odpowiednio do uzasadnionych potrzeb).\nWyższe diety Dieta krajowa od marca 2013 roku wzrosła z 23 złotych do 30 złotych. Zmienił się sposób określania wysokości diety w przypadku, kiedy pracownik ma zapewnione częściowe wyżywienie. Procentowo przedstawia się to następująco: śniadanie stanowi 25% diety, obiad – 50% diety, zaś kolacja również 25% diety. Dieta nie przysługuje pracownikowi w sytuacji, gdy ma on zapewnione całodzienne wyżywienie. Ponadto również wtedy, gdy podróż służbowa (przewidziana na jeden dzień) będzie trwała krócej aniżeli 8 godzin. 50% diety można wykorzystać, gdy podróż jednodniowa zajmie od 8 do 12 godzin. Jeżeli podróż służbowa przekroczy 12 godzin to dieta będzie przysługiwała w pełnej wysokości. Rozliczanie podróży trwających dłużej niż dobę nie ulegnie zmianie, co oznacza, że za każdą dobę będzie należna dieta w pełnej wysokości. W przypadku doby niepełnej, ale rozpoczętej dieta w wysokości 50% przysługuje do 8 godzin.\nRyczałt z tytułu delegacji Wyższa dieta sprawi, że zmianie ulegnie kwota ryczałtu, choć jego obliczanie będzie analogiczne z poprzednio obowiązującymi przepisami. Na pokrycie kosztów: dojazdu środkami komunikacji miejskiej – przeznaczono 20% diety, czyli 6 złotych, noclegu – przeznaczono 150% diety, czyli 45 złotych. W przypadku noclegów nowe rozporządzenie wprowadziło pewne obostrzenia. Pracownik otrzyma zwrot kosztów noclegu jeżeli przedstawi rachunek, a doba hotelowa nie przekroczy dwudziestokrotności stawki diety, czyli 600 złotych. Oczywiście za zgodą pracodawcy możliwe będzie uzyskanie zwrotu za nocleg mimo przekroczenia tego limitu.\nAnna Nowysz – licencjonowany doradca zawodowy. Od 16 lat udziela porad w zakresie wyboru ścieżki zawodowej, kierunku kształcenia oraz budowania kompetencji za pomocą właściwie dobranych szkoleń. Jej usługi doradcze opierają się na indywidualnym ustaleniu predyspozycji zawodowych, zarówno pod kątem potrzeb rynku pracy, możliwości systemu edukacyjnego, jak i sytuacji życiowej klienta.\nZwrot za nieudokumentowane delegacje Pracownikowi, który nie przedstawi stosownych dokumentów poświadczających poniesione przez niego koszty, tj. faktur, rachunków, biletów, paragonów, będzie przysługiwało prawo do zwrotu kosztów przejazdu w wysokości ceny biletu świadka transportu, który będzie określony przez pracodawcę.\nDocelowe państwo podróży służbowej Nowe przepisy wprowadziły udogodnienie dla pracodawców, którzy łatwiej mogą obliczyć wysokość diet w sytuacji, kiedy pracownik wykonuje powierzone mu obowiązki w więcej niż jednym kraju. Rozporządzenie z dnia 29 stycznia 2013 roku umożliwia pracodawcy ustalenie kilku państw docelowych podróży pracownika, a nie jak to miało miejsce wcześniej – tylko jednego. Takie rozwiązanie sprawia, że nie będzie już mowy o wątpliwościach pracodawców odnośnie stawki diety pracownika, który przemieszcza się między kilkoma krajami.\nZaliczki na wyjazdy służbowe Pracownik udający się w podróż służbową powinien dostać zaliczkę na zagraniczny wyjazd. Zgodnie z art. 20 rozporządzenia kwota ta powinna być wypłacona w walucie obcej, chyba że pracownik wyrazi zgodę na jej wypłatę w złotych, oczywiście w wysokości, która będzie stanowić równowartość przysługującej pracownikowi zaliczki w walucie obcej. Kwota ta jest przeliczana według średniego kursu złotego w stosunku do waluty obcej określonej przez NBP (na dzień wypłaty zaliczki).\nKoszty leczenia pracownika za granicą Pracownik, który zachoruje podczas wyjazdu służbowego poza granicami kraju będzie leczony za pieniądze… pracodawcy. Zwrot kosztów leczenia pracownikowi przysługuje właśnie od pracodawcy, oczywiście z pominięciem świadczeń udzielanych w ramach koordynacji systemów zabezpieczenia społecznego w UE. Nie należy jednak traktować wyjazdu służbowego jako sposobności do wykonywania zabiegów chirurgicznych, które nie są konieczne, zakupu tabletek, protez – czy to ortopedycznych, czy dentystycznych, ani okularów, za nie bowiem zwrotu pracownik nie otrzyma.\nwww.zmianynatak.pl to: codziennie aktualizowana baza szkoleń i doradztwa bieżące informacje z sektora usług szkoleniowych i doradczych\nZnajdź nas na Facebook’u i bądź na bieżąco ze szkoleniami i doradztwem w województwie zachodniopomorskim!\nwywiady ze specjalistami na tematy związane z zarządzaniem firmy w procesie zmian cenne porady i wskazówki finansowe, prawne i inne przydatne dla pracodawcy i pracownika\nLIDER PROJEKTU GOS Polska Sp. z o.o. ul. Królowej Korony Polskiej 24, 70-486 Szczecin tel. +48 91 424 40 72, fax +48 91 421 06 56 e-mail: szczecin@gos-polska.pl, www.gos-polska.pl\nPARTNER PROJEKTU Izba Rzemieślnicza Małej i Średniej PrzedsiębiorczoścI Al. Wojska Polskiego 78, 70-482 Szczecin tel. 91 422 22 58, fax 91 422 22 38 e-mail: sekretariat@irszczecin.pl, www.irszczecin.pl\nZmianyNaTAK.pl nr 11 maj 2013\nCzy biznes potrzebuje psychologii?Biznes społecznie odpowiedzialny? Czy sukcesu i kreatywności można się nauczyć? Zarządzanie (nie)zadowolon...


conga-QA5 – przemysłowy moduł Qseven o poborze mocy 6W - CSI S.A\nStrona główna / Aktualności / conga-QA5 – przemysłowy moduł Qseven o poborze mocy 6W\nMamy przyjemność zaprezentować Państwu moduł Qseven conga-QA5 z procesorami 5-tej generacji Intel® Atom™ / Celeron® / Pentium®. Dużą zaletą produktu marki Congatec jest niski pobór mocy. Dla wersji dwu- i czterordzeniowej wynosi on zaledwie 6W. Maksymalna ilość dostępnej pamięci RAM to 8GB DDR3. Dodatkowo moduł można zamówić z wlutowanym dyskiem flash eMMC 5.0 o pojemności maksymalnej do 64GB.\nCechy charakterystyczne modułu conga-QA5\nConga-QA5 posiada następujące interfejsy komunikacyjne: 1 x LAN, 1x USB 3.0, 5x USB 2.0, 1x SATA3, 1x SDv3, 3x PCIe Gen2 oraz UART. Dodatkowo dostępne mamy szyny: LPC Bus, SMBus i I²C. Ten miniaturowy komputer obsługuje: interfejs MIPI-CSI przeznaczony do przechwytywania obrazu z kamer, dwukanałowy 18/24bitowy interfejs LVDS, DP/HDMI, a także sprzętowy kodek wideo 4K HEVC (H.265) oraz HD Audio. Conga-QA5 występuje w dwóch wersjach temperaturowych: standard 0~60°C, industrial -40~85°C. Jego wymiary to 70×70 mm. Moduł może pracować pod kontrolą systemu operacyjnego Windows 10, Windows 10 IoT, Windows 10 IoT Core, Linux, YOCTO. Nad poprawnością działania czuwa programowalny Watchdog.\nRozwiązania marki Congatec charakteryzują się bardzo długa dostępnością na rynku. Producent udostępnia do celów projektowych płytę bazową z wyprowadzeniami wszystkich interfejsów: conga-QEVAL 2.0 oraz kompletny starter kit: conga-QKIT.\nDostępne wersje conga-QA5\nQseven, Atom x5-E3930, 2GB DDR3L, 8GB eMMC, 0°C~60°C\nQseven, Atom x5-E3940, 4GB DDR3L, 14GB eMMC, 0°C~60°C\nQseven, Atom x7-E3950, 4GB DDR3L, 16GB eMMC, 0°C~60°C\nQseven, Atom x7-E3950, 8GB DDR3L, 32GB eMMC, 0°C~60°C\nQseven, Celeron J3455, 4GB DDR3L, 16GB eMMC, 0°C~60°C\nQseven, Pentium N4200, 8GB DDR3L, 32GB eMMC, 0°C~60°C Qseven, Atom x5-E3930, 2GB DDR3L, 8GB eMMC, -40°C~85°C\nQseven, Atom 5-E3940, 4GB DDR3L, 16GB eMMC, -40°C~85°C\nQseven, Atom x7-E3950, 8GB DDR3L, 32GB eMMC, -40°C~85°C\nconga-QA5 dedykowany jest dla producentów urządzeń a dzięki niskiemu poborowi mocy sprawdzi się w aplikacjach mobilnych. Różnorodność dostępnych interfejsów znajdzie również odbiorców w branży transportowej i elektroniki użytkowej.


Start » Praktyczne » PREMIERA: A2Mobile najlepszą siecią na kartę w Polsce po 3Q/2017\n« Debiutują Google Pixel 2 oraz Pixel 2 XL\nPREMIERA: To pewne, Microsoft skończy tak samo jak IBM »\nRośnie nam dominacja sieci komórkowej A2Mobile po 3Q/2017. Takie są wnioski, gdy dokładnie przejrzymy najnowszą, innowacyjną telekomunikacyjną oś czasu My mobile. Operator w ostatnie trzy miesiące zwiększył swoją przewagę nad drugim i jednocześnie jeszcze walczącym z nim Virgin Mobile, gdzie wówczas mieliśmy rezultat zwycięstw 4:3 dla A2Mobile.\nGdyby to przełożyć na piłkarskie warunki to po trzecim kwartale bieżącego roku otrzymujemy wynik 7:3. Co prawda nie jest to miazga 6:1 jak w przypadku starciu Reprezentacji Polski z Armenią na obcym boisku to i tak rezultat jest wymowny. W sumie to można powiedzieć, że jeśli A2Mobile nie zniknie z rynku z powodu jakiejś katastrofy to już ma zwycięstwo w całym 2017 roku. Będzie to zupełny debiutant w tej materii.\nWarto jeszcze na koniec rzucić nieco okiem na historię archiwalnych, finalnych notowań w My mobile RANKING. W minionym roku triumfował Virgin Mobile (oraz w 2013-tym). 2015-ty zaś padł łupem Red Bull Mobile, wcześniejszy NJU Mobile (2014) oraz Play (2012). Przypomina to nieco sytuacje z Ligą Mistrzów, gdzie do niedawna nikt jej nie wygrywał dwukrotnie z rzędu z wyjątkiem Realu Madryt. Virgin Mobile tej sztuki raczej nie powtórzy w bieżącym roku, choć był naprawdę blisko.\nTOP 3 Pre-paid po 3Q/2017:\n1. A2Mobile – 7x złotych medali (zwycięstw)\nZwycięzcy rankingów najlepszych operatorów Pre-paid (notowania 01/2017 – 09/2017):\n5 komentarzy do “PREMIERA: A2Mobile najlepszą siecią na kartę w Polsce po 3Q/2017”\nSteveJobs 6 października 2017 Odpowiedz\nodkrywcze może i nie ale zawsze +1 artykuł w My Mobile.\nHugo Barra 8 października 2017\nA ile musiał poświęcić czasu na produkcję\nMy mobile ORIGINAL series. HBO i Netflix się chowają 🙂 #1 innovate in Poland\nmiki 26 listopada 2017 Odpowiedz\na2mobile to dobra sieć lecz z pewnością problematyczna na wsiach wioseczkach tam gdzie slaby zasięg lte ,ja posiadam aero2(the facto jedyna darmowy net ogólnopolski narzucony przez ministerstwo ) za darmo stacjonarny net ,+ a2mobile mieszkam w 30 tys miasteczku kilometr od nadajnika na galaxy s6 mogę oglądać nawet po przekroczeniu lejka 15 gb filmy na netflix youtubie cda itp w jakości 360-480 fix player h+ czy lte czy coś zasięg lepszy miałem i jakość w play ale oni cóż nie maja takiej oferty Do tego a2mobile to nie abonament więc nie wiążesz się umowami Jeśli ktoś godzi się z średnia jakością usług w zamian nie będzie płacił drogo za 19,90 nielimitowane wszystko nawet net nie jest da się pogodzić jeśli ktoś oczekuje super jakoś hd voice super bajerów lte bez limitu to ma oferty po 70-100 zł na miech 😉


Mariusz Kistowski Uniwersytet Gdański, CZY STRATEGIE ROZWOJU WOJEWÓDZTW TWORZĄ KORZYSTNE WARUNKI DLA - PDF\nMariusz Kistowski Uniwersytet Gdański, CZY STRATEGIE ROZWOJU WOJEWÓDZTW TWORZĄ KORZYSTNE WARUNKI DLA\nDownload "Mariusz Kistowski Uniwersytet Gdański, geomk@univ.gda.pl CZY STRATEGIE ROZWOJU WOJEWÓDZTW TWORZĄ KORZYSTNE WARUNKI DLA"\n1 Mariusz Kistowski Uniwersytet Gdański, CZY STRATEGIE ROZWOJU WOJEWÓDZTW TWORZĄ KORZYSTNE WARUNKI DLA ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU I OCHRONY ŚRODOWISKA W POLSCE? Cel i zakres badań Prezentowane w niniejszym artykule badania miały na celu ocenę strategii rozwoju regionalnego, przyjętych przez sejmiki wojewódzkie w latach , z punktu widzenia implementacji do ich treści problematyki dotyczącej ochrony środowiska i zrównoważonego rozwoju. Można więc określić ten cel ogólnie, jako ocena ekorozwojowości tych strategii oraz ocena ich ekoinnowacyjności, czyli zakresu, w jakim ustalenia strategii sprzyjają realizacji celów rozwoju zrównoważonego, w powszechnie przyjętym znaczeniu tego terminu (zbliżonym do tego jakie znalazło się w ustawie Prawo Ochrony Środowiska ). Ten główny cel badań implikował realizację wielu celów pośrednich, takich jak: ocena rangi problematyki ekorozwoju w strategiach rozwoju ze względu na liczbę i treść ustaleń, sformułowanie listy wskaźników środowiskowych i ekorozwoju oraz obliczenie ich wartości, ocena stopnia zaawansowania procesów zrównoważonego rozwoju i ochrony środowiska w regionach na przełomie XX i XXI wieku, ocena ustaleń strategii na tle poziomu zaawansowania ekorozwoju i ochrony środowiska w regionach, określenie wartości wyznaczników ekorozwoju czyli wskaźników pożądanych do osiągnięcia w 2010 roku, sformułowanie regionalnego modelu ekorozwoju i ochrony środowiska, określającego pożądane wysiłki województw w tym zakresie w I dekadzie XXI wieku. Bardzo szybko po podjęciu prac nad oceną strategii okazało się, że analiza ilościowa dotycząca liczby konkretnych ustaleń (zarówno w częściach diagnostycznych, jak i operacyjnych strategii), a także treści tych ustaleń, jest niewystarczająca. Aby zrealizować postawione cele, niezbędne było zastosowanie analizy wskaźnikowej, pozwalającej zarówno na weryfikację treści zaprezentowanych diagnoz (ujętych w formie analiz SWOT), jak i ocenę aktualnego poziomu zaawansowania województw w zakresie ochrony środowiska i zrównoważonego rozwoju. Konieczne okazało się także określenie regionalnych wyznaczników zrównoważonego rozwoju, czyli docelowych wartości wcześniej obliczonych wskaźników, które wykorzystano przy formułowaniu modelu zrównoważonego rozwoju i ochrony środowiska województw. W rezultacie, ustalenia strategii odnoszono do oceny wskaźnikowej województw jak i zakresu pożądanych działań dotyczących ochrony środowiska i równoważenia rozwoju, co pozwoliło na stwierdzenie różnic pomiędzy tym co zrobić należy, a tym, co powinno być zrealizowane zgodnie z zapisami strategii.\n2 Wskaźniki środowiskowe i zrównoważonego rozwoju Dobór wskaźników przeprowadzono kierując się przede wszystkim treścią strategii rozwoju. Wybierano je tak, aby można było przy ich użyciu dokonać weryfikacji ustaleń strategii. Do weryfikacji ustaleń analiz SWOT posłużyło 17 wskaźników, głownie środowiskowych, a do weryfikacji treści zadań strategicznych 22 wskaźniki, z których większość można uznać za wskaźniki zrównoważonego rozwoju (ryc.1). Wskaźniki ograniczania źródeł oddziaływania na środowisko Zużycie energii elektrycznej w gospodarstwach domowych Udział odnawialnych źródeł energii w produkcji energii Emisja gazów do atmosfery ze źródeł szczególnie uciążliwych Zużycie wody na potrzeby gospodarki narodowej Ilość odpadów przemysłowych i komunalnych oraz ścieków Wskaźniki likwidacji skutków degradacji środowiska Wskaźniki systemów komunikacyjnych Wskaźniki ochrony i zachowania ekosystemów Poziom wykorzystania odpadów przemysłowych Udział gruntów wymagających rekultywacji Efektywność oczyszczania ścieków Gęstość eksploatowanych linii kolejowych Długość dróg rowerowych w miastach Powierzchnia obszarów konserwatorskiej ochrony przyrody Powierzchnia planowanych ostoi systemu NATURA 2000 Lesistość województw Wskaźniki jakości zarządzania środowiskiem Wskaźniki społecznej świadomości ekologicznej Wskaźniki jakości życia Liczba przedsiębiorstw posiadających certyfikat ISO Moc informacyjna kartografii środowiskowej Zagęszczenie punktów monitoringu środowiska Poziom rozwoju edukacji ekologicznej Udział wód podziemnych w wodach konsumpcyjnych Udział powierzchni upraw ekologicznych w uprawach rolnych Ryc.1. Wybrane wskaźniki zrównoważonego rozwoju zastosowane do oceny strategii rozwoju województw Ponieważ niektóre wskaźniki zastosowano do oceny obu części strategii, łączna ich liczba wyniosła 35. Wszystkie z nich zaliczono do jednej z trzech klasycznie wydzielanych grup wskaźników: presji (na środowisko), stanu (zasobów środowiska) oraz reakcji (antropogenicznej na problemy związane z jakością środowiska). Wskaźniki podzielono także na statyczne i dynamiczne (wolno- i szybkozmienne), przy czym nie dla wszystkich wskaźników dynamicznych, ze względu na brak danych, było możliwe określenie tempa zmian w okresie, który analizowano, a więc w latach (a w niektórych przypadkach ).\n3 Rozkład przestrzenny analizowanych wskaźników wskazuje, iż najkorzystniejsza sytuacja co do wskaźników zrównoważonego rozwoju ma miejsce w województwach: pomorskim, warmińsko-mazurskim, lubuskim, podkarpackim i dolnośląskim. Sytuacja najmniej korzystna cechuje regiony: łódzki, mazowiecki i wielkopolski. Szczególnie niepokoi słabe natężenie działań służących ochronie środowiska i równoważeniu rozwoju w regionach Polski centralnej i wschodniej. Diagnoza ta częściowo podważa dotychczasowy stereotyp Polski południowej, jako części kraju najgorszej pod względem tzw. kryteriów ekologicznych. Co prawda jakość środowiska należy tu nadal do najsłabszych w kraju (chociaż pod względem niektórych parametrów jest ona gorsza w regionach centralnych), to jednak reakcja na związane z nią problemy jest tu silna i stwarza nadzieję na poprawę sytuacji, w przeciwieństwie do często antyekorozwojowych postaw reprezentowanych przez społeczności regionów uznawanych za najczyściejsze ekologicznie (np. lubelskie, podlaskie). Analiza wskaźnikowa ujawnia stan zaawansowania regionów w realizacji zadań z zakresu ochrony środowiska i równoważenia rozwoju, który można wyrazić w postaci modeli reakcji województw na problemy środowiskowe i zrównoważonego rozwoju (ryc.2). łódzkie mazowieckie opolskie małopolskie świętokrzyskie lubelskie kujawsko-pomor. śląskie wielkopolskie podlaskie dolnośląskie zachodniopomor. lubuskie podkarpackie pomorskie Dość mała presja Średnia jakość Dość silna reakcja warmińskomazurskie Ryc.2. Modele reakcji województw na regionalne problemy środowiskowe i zrównoważonego rozwoju Duża presja Duża presja Dość mała presja Duża presja B. mała presja Średnia presja Mała presja B. słaba jakość Słaba jakość Dość słaba jakość Słaba jakość B. dobra jakość Średnia jakość Dobra jakość B. słaba reakcja Słaba reakcja Słaba reakcja Średnia reakcja Słaba reakcja Średnia reakcja Średnia reakcja Wykorzystane w badaniach wskaźniki posłużyły także do analiz dynamicznych, prezentujących zmiany w czasie nasilenia presji na środowisko, jego jakości i działań służących ochronie środowiska. Powszechnie propagowana opinia o wszechstronnej poprawie stanu środowiska przyrodniczego w latach 90-tych XX wieku, wynikającej m.in. ze zmniejszenia presji na środowisko, jest prawdziwa tylko częściowo. Niektóre przejawy presji NIEDOPUSZCZALNE DOPUSZCZALNE\n4 na środowisko (np. zużycie energii elektrycznej w gospodarstwach domowych lub zużycie sztucznych nawozów mineralnych w rolnictwie) wykazywały w ostatnich latach znaczący wzrost, co mogło skutkować lokalnym bądź regionalnym pogarszaniem jakości powietrza atmosferycznego lub wód powierzchniowych i podziemnych. Jednak najbardziej niepokojącym przejawem niezrównoważonego rozwoju kraju, zarysowującym się coraz silniej w II połowie lat 90-tych, jest gwałtowny spadek nakładów finansowych na ochronę środowiska i cele pokrewne. Pomiędzy rokiem 1998 a 2001 w niektórych regionach (pomorskim, śląskim, małopolskim), był on ponad dwukrotny, a w skali kraju wyniósł powyżej 30%. Tak ogromny spadek nakładów, zarówno w liczbach bezwzględnych, jak i w przeliczeniu na liczbę mieszkańców, wynikający w głównej mierze z ogólnego kryzysu finansów państwa, nie jest uzasadniony ani poziomem zmniejszenia presji na środowisko, ani też poprawą jego jakości. Model zrównoważonego rozwoju i ochrony środowiska a regionalne polityki ekologiczne Aby zweryfikować poprawność ustaleń strategii rozwoju województw w zakresie ochrony środowiska i ekorozwoju, należało zdefiniować cele ekologiczne i cele równoważenia rozwoju dla poszczególnych regionów. Posłużyło temu opracowanie modeli zrównoważonego rozwoju i ochrony środowiska, opartych na Drugiej Polityce Ekologicznej Państwa, politykach ochrony środowiska Unii Europejskiej oraz koncepcjach ekorozwoju, takich jak Mnożnik 4, Mnożnik 10 i Przestrzeń Ekologiczna. W oparciu o wymienione źródła możliwe było określenie wartości wyznaczników zrównoważonego rozwoju, czyli wartości wskaźników pożądanych do osiągnięcia w perspektywie czasowej roku 2010, traktując jako wartości wyjściowe wskaźniki obliczone dla roku Wartości wyznaczników ekorozwoju dla całego kraju obliczono dla piętnastu spośród ponad trzydziestu wskaźników, które zostały zastosowane w badaniach. Dla pozostałych wskaźników (głównie w zakresie zarządzania i edukacji), nie było możliwe określenie docelowych wartości wyznaczników, ale ze znaczną pewnością można stwierdzić, że powinny one ulegać poprawie we wszystkich regionach. Podstawowy problem badawczy stanowiło określenie wartości wyznaczników dla poszczególnych 16 województw. W celu jego rozwiązania sformułowano model w dwóch wariantach: maksymalnym i racjonalnym, wykorzystując oprogramowanie Matlab v.6. Maksymalny wariant modelu zakłada, że w każdym województwie w roku 2010 zostanie osiągnięta co najmniej średnia krajowa wartość wyznacznika założona dla roku Jest on zatem mało realistyczny i można go określić jako reperowy. W racjonalnym wariancie modelu dążono do tego, by rozkład wysiłków jakie muszą podjąć poszczególne\n5 społeczności regionalne był rozłożony bardziej równomiernie pomiędzy województwami, niż ma to miejsce w wariancie maksymalnym. W osiągnięciu tego celu miało pomóc m.in. zastosowania procedury minimalizowania sumy odchyleń wartości wyznaczników dla poszczególnych województw od średniego wyznacznika dla kraju. Podstawowym warunkiem jest uzyskanie w roku 2010 średniej wartości wyznacznika założonej dla całego kraju, ale dla poszczególnych regionów wyznaczniki te mogą się znacznie różnić. Analiza pożądanych w I dekadzie XXI wieku zmian wartości 15 wskaźników pozwoliła na zdefiniowanie siedmiu typów regionalnych polityk ekologicznych (tabela 1). Najbardziej intensywne polityki w tym zakresie powinny być prowadzone w województwach Polski centralnej: łódzkim, mazowieckim i wielkopolskim, a polityki o niewiele mniejszej intensywności w śląskim i małopolskim. Najłagodniejsze działania wymagają realizacji w: lubuskim, podkarpackim i warmińsko-mazurskim. Także stosunkowo łagodne polityki należy wdrażać w województwach: podlaskim i pomorskim. W pozostałych regionach należy realizować działania o pośredniej intensywności. Tabela 1. Proponowane typy regionalnej polityki ochrony środowiska i zrównoważonego rozwoju w Polsce Województwa dolnośląskie kujawsko-pomorskie lubelskie lubuskie łódzkie małopolskie mazowieckie opolskie podkarpackie podlaskie pomorskie śląskie świętokrzyskie warmińsko-mazurskie wielkopolskie zachodniopomorskie Działania infrastrukturalne zapobiegające degradacji Działania infrastrukturalne typu końca rury Działania miękkie ochrona przyrody / zarządzanie / edukacja szerokie średnie wąskie szerokie średnie wąskie szerokie średnie wąskie Typy polityki V IV IV I VII VI VII III I II II VI III I VII V Ustalenia strategii rozwoju województw na tle pożądanych do realizacji polityk ekologicznych Strategie rozwoju województw, przyjmowane przez Sejmiki Wojewódzkie po raz pierwszy dla tych obszarów w latach , zostały sporządzone w oparciu o bardzo zróżnicowane\n6 założenia i metodologie. Dlatego są one stosunkowo trudno porównywalne. W prezentowanych w artykule badaniach, strategie oceniono przy zastosowaniu różnych kryteriów, analizując zarówno ich części diagnostyczne (głównie analizy SWOT), jak i operacyjne (zadania) pod względem implementacji do ich treści problematyki zrównoważonego rozwoju i ochrony środowiska. Poniżej skoncentrowano się na charakterystyce części operacyjnych strategii. Większość ustaleń strategii ma układ hierarchiczny, obejmujący cztery (niekiedy trzy) poziomy, przy czym pierwszy z nich to z reguły jednozdaniowa wizja, misja lub wiodący cel rozwoju regionu. Na kolejnych poziomach strategii, liczba ustaleń (zadań) dotyczących analizowanej problematyki jest bardzo zróżnicowana i wynosi od kilku do powyżej 100. Zdecydowanie największy udział zadań z zakresu ochrony środowiska i ekologicznego równoważenia rozwoju cechuje strategie: wielkopolską, zachodniopomorską, warmińsko-mazurską, kujawsko-pomorską, a w dalszej kolejności: podlaską, dolnośląską, śląską, łódzką i pomorską. Najmniej ustaleń z tego zakresu znajduje się w strategiach: opolskiej, lubelskiej, lubuskiej i podkarpackiej. Pod względem udziału zadań środowiskowo ekorozwojowych w całości ustaleń strategii przodują regiony: wielkopolski, kujawsko-pomorski i warmińsko-mazurski (>25% ogółu ustaleń), a najsłabiej wypadają dolnośląski i łódzki ( 5 10%). Analiza ilościowa zapisów strategii to jednak tylko wstęp do studiów, których celem jest weryfikacja zgodności tych dokumentów z pożądanymi do realizacji działaniami. Dopiero analiza treści zadań ujętych w strategiach na tle prezentowanych wcześniej modeli zrównoważonego rozwoju i ochrony środowiska może dać częściową odpowiedź na pytanie postawione w tytule artykułu. Dlatego też w kolejnym kroku określono, ile zadań koniecznych lub istotnych do realizacji pominięto w dokumentach strategii rozwoju, a także czy w strategiach wymieniono zadania zbędne, które w świetle sformułowanych wcześniej przez autora modeli i polityk, nie są konieczne do realizacji. W świetle tej analizy, największe braki co do zadań z zakresu ochrony środowiska i zrównoważonego rozwoju stwierdzono w strategiach województw: łódzkiego, lubelskiego, mazowieckiego, podkarpackiego i świętokrzyskiego. Najmniej tych zadań pominięto w strategiach województw: śląskiego, małopolskiego i podlaskiego. Nieco mniejszy problem niż pominięcie w strategiach pożądanych działań stanowi umieszczenie w nich zadań, które wydają się zbędne z punktu widzenia potrzeb regionalnych. Takich zbędnych zadań najwięcej, bo aż 13 znalazło się w strategii rozwoju województwa warmińsko-mazurskiego, a dość dużo także w strategiach: pomorskiej (8), lubelskiej, podkarpackiej i wielkopolskiej (po 6).\n7 Ogólnie, oceniając kompletność zadań strategicznych w zakresie zrównoważonego rozwoju i ochrony środowiska na tle ustaleń modelu w wariancie racjonalnym i zdefiniowanych regionalnych polityk ekologicznych, za najlepsze pod tym względem można uznać strategie: kujawsko-pomorską, lubuską, małopolską i śląska, a za najsłabsze: łódzką oraz lubelską, podkarpacką, warmińsko-mazurską i wielkopolską. Pozostałe strategie są, z pewnymi zastrzeżeniami, poprawne. Wnioski Podejmując, na tle rozważań zaprezentowanych w artykule, próbę odpowiedzi na tytułowe pytanie, należy stwierdzić, że większość strategii rozwoju województw nie zapewnia odpowiednich warunków dla właściwej ochrony środowiska i przebiegu procesów rozwoju zrównoważonego województw, które zostały nimi objęte. Biorąc pod uwagę wszystkie kryteria, zastosowane w badaniach do oceny strategii, tj. ilościową ocenę części diagnostycznych i operacyjnych (zadań) strategii, ocenę obu tych części na tle wartości wskaźników środowiskowych i zrównoważonego rozwoju oraz ocenę zadań na tle ustaleń modelu w wariancie racjonalnym, wykazano, że jedenaście strategii wymaga znacznych uzupełnień i poprawek. Najsłabsza w badanym aspekcie jest strategia województwa łódzkiego i można uznać, że w celu poprawnego ujęcia aspektów środowiskowych i ekorozwojowych, powinna ona zostać opracowana ponownie od podstaw. Znacznych zmian i obszernych uzupełnień wymagają także strategie: lubelska, mazowiecka i podkarpacka. Nieco mniejszych, ale istotnych zmian i uzupełnień wymagają także strategie: dolnośląska, lubuska, opolska, świętokrzyska, warmińsko-mazurska, wielkopolska i zachodniopomorska. Proponowane zmiany i uzupełnienia powinny dotyczyć różnych części strategii, np. w dolnośląskim i warmińsko-mazurskim oraz w małopolskim, podlaskim i pomorskim, powinny one dotyczyć przede wszystkim części diagnostycznych strategii, a w lubelskim, podkarpackim, mazowieckim, warmińsko-mazurskim i podkarpackim części zadaniowych. Wśród strategii najlepiej spełniających analizowane w badaniach funkcje, wymienić należy przede wszystkim strategię kujawsko-pomorską, a w dalszej kolejnością śląską. Nie oznacza to oczywiście, że nie wymagają one także przeprowadzenia pewnych poprawek i uzupełnień. W toku prowadzonych studiów wykazano równocześnie potrzebę znacznych modyfikacji procedury i metodologii opracowania strategii rozwoju województw (szczególnie w częściach diagnostycznych analizach SWOT), potrzebę poszerzenia bazy informacyjnej dla potrzeb badań nad zrównoważonym rozwojem i konieczność doskonalenia metod modelowania procesów ochrony środowiska i ekorozwoju.


Widać niepokojący trend w wypadkach przy pracy | Prawo pracy | pulshr.pl\nZ danych za pierwszy kwartał 2021 roku, opublikowanych przez Główny Urząd Statystyczny wynika, że o 23 proc. spadła liczba wypadków przy pracy względem analogicznego okresu w 2020 r. Podczas pierwszych trzech miesięcy 2021 roku w wypadkach poszkodowanych zostało 10 891 osób vs. 14 140 w 2020 r.\n•15 cze 2021 10:18\nPodczas pierwszych trzech miesięcy 2021 roku w wypadkach poszkodowanych zostało 10 891 osób (fot. Shutterstock)\nZmniejszyła się również liczba osób poszkodowanych przypadająca na 1000 pracujących – wskaźnik wypadkowości za I kwartał 2021 r. wynosi 0,81, podczas gdy w 2020 r. był jeszcze na poziomie 1,04.\nW porównaniu do 2020 roku, odnotowywany jest jednak wzrost wypadków śmiertelnych oraz ciężkich - po 0,2 pkt proc. Liczba osób poszkodowanych w wypadkach z innym skutkiem zmniejszyła się o 23,3 proc.\nJak wyjaśnia Łukasz Wawrzyniak, główny specjalista ds. BHP W&W Consulting, wyniki dotyczące pierwszego kwartału 2021 roku to efekt wprowadzania nowych procedur bezpieczeństwa w firmach.\n- Okres pandemiczny był pewnego rodzaju impulsem dla firm do głębszych zmian w obszarze zabezpieczania pracowników podczas wykonywania ich obowiązków, które jednocześnie będą wsparciem dla sprawnego prowadzenia działalności i realizacji założonych celów biznesowych. Większe skoncentrowanie na bezpieczeństwie i mniejsza liczba wypadków to jednocześnie ochrona pracodawcy przed kosztownymi przestojami – mamy więc nadzieję, że ten trend wpisze się już na stałe w działalność polskich przedsiębiorstw – wyjaśnia Wawrzyniak.\nPrzeczytaj: Takiej akcji jeszcze nie było. Inspektorzy skontrolują firmy wieczorem i w weekendy\nW podziale wypadkowości na poszczególne działalności gospodarcze, najwyższy wskaźnik odnotowano w sekcjach górnictwo i wydobycie (3,07), dostawa wody, gospodarowanie ściekami i odpadami, rekultywacja (2,03) oraz opieka zdrowotna i pomoc społeczna (1,31). Najniższy natomiast w sekcjach informacja i komunikacja (0,14), pozostała działalność usługowa (0,17) oraz działalność finansowa i ubezpieczeniowa (0,21).\nW pierwszych trzech miesiącach 2021 roku, doszło do 48 wypadków ze skutkiem śmiertelnym i 63 ze skutkiem ciężkim. Średni czas niezdolności do pracy poszkodowanego pracownika wyniósł 27,2 dni, najdłuższa absencja dotyczyła pracowników branży budowlanej – średnio prawie 38 dni, najkrótsza działalności profesjonalnej, naukowej i technicznej – 20,4 dni.\nDo artykułu: Widać niepokojący trend w wypadkach przy pracy\nplusy dodatnie, plusy ujemne 2021-06-21 15:03:50\nTjaaa. Spadek liczby wypadków i ofiar śmiertelnych to rzeczywiście powód do wielkiego niepokoju, zwłaszcza dla de Billa Gejca! Chociaż na dwoje babka wróżyła, bo z jednej strony to plus dodatni dla jego programu depopulacji, a z drugiej plus ujemny, ubytek jeleni do również jego programu wyszczepienia całej populacji! Ps. Przyimek „de” przed nazwiskiem dodałem z uprzejmości i apriori na wypadek gdyby Bill Gejc zechciał dokleić kolejny listek do swojego wieńca sławy dokupując tytuł szlachecki np. jakiegoś barona francuskiego.\nAndy 2021-06-17 07:50:54\nTytul "widac niepokojacy trend". ARTYKUŁ: "spoko, luz, jest mniej wypadkow niz rok temu". WTF?