Madka Roku – Strona 3. – O dzieciach i książkach. Na luzie i z dystansem. Bo nie ma ani matek, ani pisarek idealnych.\n10 sierpnia, 2020 10 sierpnia, 2020 ~ madkaroku\t~ 27 Komentarzy\nA dziś chciałam się podzielić z Wami swoją ogromną radością! Ostatnio w Internecie ukazał się katalog Wydawnictwa Zielona Sowa na jesień - zimę 2020, i po dokładnym przejrzeniu znalazłam w nim zapowiedź nowej baśni mojego autorstwa! 🙂 "Elf do zadań specjalnych" to książka dla osób w grupie wiekowej od sześciu do stu lat, aczkolwiek testowałam … Czytaj dalej „Elf do zadań specjalnych” – zapowiedź\n20 lipca, 2020 20 lipca, 2020 ~ madkaroku\t~ 11 Komentarzy\nWybory, wybory i po wyborach. Minęły jak sen złoty, pozostały tylko gdzieniegdzie banery wyborcze powiewające na plotach. I spora ilość jadu, jaka wylała się we wszystkich możliwych mediach społecznościowych… Kiedyś usłyszałam od mojej mamy, że słów raz wypowiedzianych nie da się cofnąć. Internet nie zapomina. Czy naprawdę warto było tak się zacietrzewiać? Gdybym za każdy … Czytaj dalej Obalmy mury!\n3 lipca, 2020 3 lipca, 2020 ~ madkaroku\t~ 18 Komentarzy\nUważność i czułość. To dwa najważniejsze słowa, jakie przychodzą mi do głowy po lekturze książki "Tututu odkrywa (nie)zwyczajność" autorstwa Any Świątek. To nie jest lektura pełna zwrotów akcji i magicznych stworzeń. To książka, która pokazuje, jak piękna jest codzienność. Jak zadziwiające i niezwykłe w oczach dziecka potrafi być każde źdźbło trawy, pancerz żuczka mieniący się … Czytaj dalej Tututu odkrywa (nie)zwyczajność – słodki smak dzieciństwa\nKrótka historia o nietolerancji\n22 czerwca, 2020 22 czerwca, 2020 ~ madkaroku\t~ 24 Komentarze\nOpowiem Wam dziś historię o nietolerancji. To działo się kilka lat temu. Pewnego ranka, niewyspana jak zawsze i niezbyt szczęśliwa, jechałam autobusem do pracy. Nie było dzikiego tłoku, ale wszystkie miejsca oprócz jednego były zajęte. Przycupnęłam sobie na nim i pogrążyłam się w porannym letargu, kontemplując widoki za oknem, oparcie fotela przede mną i brudnoszarą … Czytaj dalej Krótka historia o nietolerancji\n„Zielonym latawcem” przez świat\n8 czerwca, 2020 8 czerwca, 2020 ~ madkaroku\t~ 11 Komentarzy\nJak zapewne wiecie, jestem mocno zainteresowana tematyką książek dla dzieci. Moja trójka, kiedy tylko nie rozrabia, czyta prawie non stop. Córka pochłania już sama książki, za to chłopcom trzeba czytać. I czytać. I potem znowu trochę czytać dla odmiany. To, co chcą. Po pięćdziesiąt razy dziennie to samo, jeśli wpadnie im w ucho. Nic dziwnego … Czytaj dalej „Zielonym latawcem” przez świat\n3 czerwca, 2020 3 czerwca, 2020 ~ madkaroku\t~ 12 Komentarzy\nWczoraj miałam pierwszy w życiu live na Facebooku. Boże, jak to nowocześnie brzmi 🙂 Otrzymałam zaproszenie od Zofii Sidorowicz Janeczko, prowadzącej bloga HR Mama, aby Na Kongresie Mam Sukcesu powiedzieć kilka słów o rozwoju kreatywności u dzieci. Cóż, trochę się zastanawiałam, czy mam wystarczające kwalifikacje. Popatrzyłam jednak na moje dzieci i ich szaloną kreatywność, zwłaszcza … Czytaj dalej Jak rozwijać kreatywność u dzieci\n24 Maj, 2020 24 Maj, 2020 ~ madkaroku\t~ 17 Komentarzy\nUrodziny to czas na podsumowania. Często, niestety, na uświadomienie sobie własnych błędów i wypaczeń. Ja w tym tygodniu jestem po podwójnej rocznicy - w niedzielę dwa lata skończył mój blog, niech mi żyje długo i zacznie się rozwijać jak najszybciej (może jak odkryję tajniki SEO) a w poniedziałek mój ukochany Tuptuś zdmuchnął trzecią świeczkę na … Czytaj dalej Moje błędy i wypaczenia\n13 Maj, 2020 13 Maj, 2020 ~ madkaroku\t~ 20 Komentarzy\nMiałam wenę. Zdarzało mi się, niezbyt często ostatnio, ale jednak. W głowie pojawiły się obrazy i sceny domagające się przelania na papier, a moi bohaterowie niespodziewanie zaczęli gadać do mnie całkiem do rzeczy. Może nawet chwilami błyskotliwie. Dialogi, że hoho, nic, tylko usiąść przy komputerze i zapisywać. No właśnie... I tu zaczynały się schody. Zajrzałam … Czytaj dalej Jak pisać książkę w czasach pandemii


Najciekawsze książki ekonomiczne: 2013\nSteve Jobs - Sekrety innowacji\nWydawnictwo Znak publikuje co jakiś czas książki z serii Punkty Przełomowe. Książki te są moim zdaniem ciekawe, lekkie i idealnie zapełniające nudne chwile. Niekoniecznie jednak dla każdego - musimy choć trochę interesować się szeroko pojętym biznesem i ekonomią. Kolejną książką z tej serii, którą miałem okazję przeczytać, jest książka pod tytułem "Steve Jobs - Sekrety innowacji. Zupełnie inaczej - reguły przełomowego sukcesu". Jej autorem jest Carmine Gallo, autor wydanej również przez to wydawnictwo książki pod tytułem "Steve Jobs: Sztuka prezentacji". Książki tej jeszcze nie posiadam, ale wszystko wskazuje na to, że będę musiał ją zakupić. Carmine Gallo jest również publicystą w prasie, pracuje bądź pracował chociażby dla The Wall Street Journal czy też Bloomberg Businessweek. To doświadczenie zdecydowanie widać w książce "Steve Jobs - Sekrety innowacji" - czyta się ją niezwykle przyjemnie, płynnie i ciekawie. Ciekawie, choć sama tematyka książki nie przypadła mi szczególnie do gustu. Osobiście nie jestem fanem marki Apple i choć doceniam sukces tego przedsiębiorstwa oraz geniusz samego Jobsa, to jednak daleko mi od pozycji chociażby sympatyka. Ta książka, choć nieznacznie, to jednak przybliżyła mnie do marki Apple opowiadając o niej w ciekawy sposób, pełen ciekawych anegdot. Czasem nawet można się zaśmiać. Opisane są tam porady jak zbudować firmę na przykładzie Apple. Nie w sensie branży, lecz w sposobie myślenia o produkcie i dotarciu do klienta. Dla osób będących właścicielami firm produkcyjnych może to być bardzo dobra pozycja stymulująca do zmiany produkowanych przedmiotów i dotarciu z nimi do klientów. Zdecydowanie mniej moim zdaniem wyniosą z niej osoby pracujące w szeroko pojętych usługach. Nie mniej jednak warto przeczytać tą książkę jak i większą część tych, które zostały wydane przez Wydawnictwo Znak w serii Punkty Przełomowe.\nSama książka wydana jest w dość "luksusowej" wersji - choć nie jest ona długa (ma nieco ponad 230 stron) to jednak wydana została w twardej oprawie i z obwolutą. To zaś bezpośrednio rzutuje na jej cenę: 59,90 zł to sporo za krótką książkę. Z pewnością fanatycy marki Apple wydadzą nawet więcej, by przeczytać książkę Carmine Gallo, wszystkim innym polecam polowanie na okazje. Mi udało się ją kupić za połowę ceny i uważam, że tyle warto dać. W mojej ocenie książka zasłużyła na mocne 6/10.\nAutor: mav o 13:33 1 komentarz:\nEtykiety: 6/10, Apple, Carmine Gallo, Punkty Przełomowe, Steve Jobs, Wydawnictwo Znak\nKilka dni temu miałem okazję zakupić książkę pod tytułem "Prosperity słabości" francuskiego ekonomisty Daniela Cohena. Książka między innymi na okładce opisywana jest jako "objaśniająca nam kryzys z lat trzydziestych oraz kryzys lat obecnych". Zawiodą się Ci, którzy liczą na obszerne informacje na temat kryzysu ostatnich lat. "Prosperity słabości" jest tak naprawdę bardziej książką ekonomiczno - historyczną, opisującą głównie wydarzenia historyczne z punktu widzenia ekonomisty. Jest to ciekawa opowieść lub przypomnienie powstania gospodarki i najważniejszych jej momentów. W dużej mierze opiera się ona na prawie Malthusa, wspomniane są również Cykle Kondratiewa. O samym kryzysie po 2007 roku jest bardzo niewiele, może z kilkanaście procent zawartości książki. Zdecydowanie nie jest to pozycja wybitna, która zachwycałaby mnie podczas czytania do tego stopnia, że z latarką pod kocem ukończyłem jej czytanie w kilka godzin. Nie mniej jednak książka jest ciekawa, warta przeczytania i napisana językiem bardzo przyjemnym podczas czytania. Nie męczy i podzielona jest na wiele krótkich rozdziałów, dzięki czemu spokojnie można ją czytać chociażby podczas jazdy metrem do pracy.\n"Prosperity słabości" wydana została nakładem wydawnictwa Sonia Draga w 2011 roku. Książka ta sprzedawana jest po cenie około 35 złotych, jednak można znaleźć również i tańsze. Mi udało się ją zdobyć po cenie niecałych 10 złotych. "Prosperity słabości" dostaje u mnie ocenę 6/10 - warto przeczytać w wolnych chwilach, ale nie jest to pozycja, bez której nie będziemy mogli żyć. Przyjemna i lekka książka.\nAutor: mav o 05:50 1 komentarz:\nEtykiety: 6/10, Daniel Cohen, historia, kryzys, prosperity Słabości, Wydawnictwo Sonia Draga


Sejm odrzucił projekt dot. zwrotu VAT na ubranka dla niemowląt - GazetaPrawna.pl\nSejm odrzucił projekt dot. zwrotu VAT na ubranka dla niemowląt\n17 lutego 2012, 11:06\nDziecko to skarb: Wychowanie jednego dziecka do 20. roku kosztuje w Polsce 176 tys. zł\n"Wiceminister finansów Maciej Grabowski zapewnił, że polityka rodzinna jest ważna dla rządu, a najlepszym dowodem na to jest podwyżka o ponad 40 proc. zasiłków rodzinnych, które nie wzrastały przez wiele lat, także za poprzednich rządów. "Zamierzamy wkrótce złożyć projekt podwyżki ulg rodzinnych dla rodzin wielodzietnych o 50 proc." - mówił."\nDobrze a kiedy podwyzka tego beznadziejnego progu 504 zł na osobę? Kryterium to nie jest zmienione od bodajże 8 lat a o ile wzrosły od tego czasu ceny. Co za obłuda z tymi deklaracjami o podwyższeniu zasiłków. One przysługują już chyba tylko garstce osób.\nPANI IWONA MA RACJĘ, KEIDY ZOSTANIE W KOŃCU PODWYŻSZONY TEN BEZNADZIEJNY PRÓG 504,- ZŁ na osobę, gdzie trwa to już od 2004 roku. Rodzinom, którzy naprawdę potrzbują pieniędzy czyt.pomocy Państwo wcale nie pomaga, wręcz przeciwnie - wciąż zabiera.\nNawet ulga na dzieci, powinna być przyznana na dziecko np. poprzez MOPSy, a nie w rozliczeniu rocznym, gdzie pracodawcy zatrudniają na 1/2 etatu z najniższym wynagrodzeniem (a pracę fizycznie wykonują po 8-10 godz dziennie), wtedy zwrot ulgi jest min. bądź równy zwrotu na 1 dziecko, gdzie np. jest ich troje, w tym niepracująca żona, itp. przecież sami doskonale wiecie jak jest, co tu więcej pisać.\nNiech Państwo wymusi na pracodawcach wyższe pensje minimalne, wtedy więcej będzie im wpływać pieniędzy z podatków, do ZUS będą wpływały wyższe składki na "uzbieranie godnych" rent/emerytur, itd.\nTak ... podwyżka pensji to tylko w rządzie, tam wiedzą ile sobie\nVAT na ubranka, czy wszyscy się o tym dowiedzą?!\nNie można tak poprostu dokonując zakupu zapłacić te 8% VAT?\nZróbcie analizy i stwórzcie proste, zrozumiałe przepisy, bo czasami sami sie w nich gubicie ...


BEPS czyli zapobieganie szkodliwym praktykom podatkowym | Doradztwo podatkowe | PwC Polska\nSprawdź 15 rekomendacji OECD w zakresie BEPS\nGlobalizacja gospodarki i przenikanie się krajowych przepisów podatkowych w transakcjach międzynarodowych skutkuje powstaniem luk w prawie podatkowym\nWykorzystywane są one przez międzynarodowe przedsiębiorstwa do minimalizowania obciążeń podatkowych (działania legalne, zgodnie z literą prawa). W efekcie dochodzi do sytuacji, gdy zyski międzynarodowych koncernów nie podlegają w ogóle opodatkowaniu (ani w państwie źródła dochodu, ani w kraju rezydencji uzyskującego dochód).\nOrganizacja Współpracy Gospodarczej i Rozwoju (OECD) uznając takie praktyki za szkodliwe i podważając skuteczność obecnych mechanizmów międzynarodowych, podjęła działania w celu zapobiegania erozji podstawy opodatkowania oraz transferowi zysków (base erosion and profit shifting - BEPS). Inicjatywa BEPS ma na celu wyeliminowanie agresywnej optymalizacji podatkowej pozwalającej na całkowite unikniecie bądź odroczenie w czasie obciążeń podatkowych.\nW ramach BEPS prace OECD skupiały się głównie na przeglądzie systemów podatkowych w poszczególnych krajach, opracowaniu strategii uczestnictwa państw członkowskich oraz niebędących członkami OECD w działaniach skierowanych przeciwko szkodliwym praktykom podatkowym oraz sformułowaniu nowych wytycznych dotyczących zapobieganiu szkodliwym praktykom podatkowym. Finalne rekomendacje OECD w zakresie BEPS zostały opublikowane w październiku 2015 r. i podzielone na piętnaście działań mających uszczelnić system podatkowy. Szczegółowe informacje dotyczące każdego z działań, wraz z odnośnikami do interesujących publikacji i materiałów audiowizualnych prezentujemy poniżej.\n"Base erosion and profit shifting" w serwisie OECD\nDostosowanie przepisów podatkowych do wyzwań związanych z gospodarką cyfrową jest przedmiotem pierwszego raportu wypracowanego w ramach BEPS.\nRozwój nowoczesnej technologii cyfrowej oraz powszechność jej stosowania w biznesie przyczyniły się do ujawnienia luk w dotychczasowych przepisach podatkowych, które umożliwiały przedsiębiorstwom międzynarodowym funkcjonowanie na rynkach cyfrowych bez konieczności ponoszenia ciężaru opodatkowania.\nZdaniem OECD wdrożenie odpowiednich rozwiązań pozwoli na znaczne ograniczenie zjawiska „podwójnego nieopodatkowania” przedsiębiorstw działających w ramach gospodarki cyfrowej. Działania planowane przez OECD w tym zakresie mają na celu m.in. modyfikację definicji zagranicznego zakładu w celu objęcia nia przedsiębiorstw prowadzących sprzedaż internetową, zmiany w wytycznych dotyczących cen transferowych, zwiększenie efektywności przepisów o zagranicznych spółkach kontrolowanych. Działania te mają umożliwić opodatkowanie dochodów pochodzących z rynków cyfrowych oraz zwiększenie poboru podatku VAT od transakcji międzynarodowych.\n1 | Addressing the Tax Challenges of the Digital Economy\nIstotą instrumentów hybrydowych jest różne ich traktowanie pod względem podatkowym w państwach członkowskich. W efekcie w jednym kraju ponoszone płatności mogą być traktowane jako koszt podatkowy (odsetki), a w kraju odbiorcy należności są zwolnione z opodatkowania (jako dywidenda). Wykorzystywanie przez przedsiębiorców różnic w traktowaniu instrumentów hybrydowych prowadzi do podwójnego nieopodatkowania dochodu i zdaniem OECD stanowi jedno z głównych źródeł znacznej erozji podstawy opodatkowania.\nW celu zwiększenia spójności poboru podatku dochodowego od osób prawnych na poziomie międzynarodowym, OECD, w ramach drugiego raportu, podjęła się opracowania przepisów krajowych i traktatowych, które mają na celu neutralizowanie różnic w traktowaniu instrumentów hybrydowych i zapobieganie zjawisku unikania opodatkowania.\nRaport OECD jest podzielony na dwie części przedstawiające zalecenia dotyczące zmian w prawie krajowym (część I) i zmian do Modelowej Konwencji OECD (część II). W zamierzeniu OECD implementowanie proponowanych zmian do prawa krajowego ma położyć kres szkodliwym praktykom podatkowym.\n2 | Neutralising the Effects of Hybrid Mismatch Arrangements\nW ocenie OECD funkcjonujące obecnie w niektórych państwach członkowskich przepisy o zagranicznych spółkach kontrolowanych (CFC) nie utrudniają przesuwania zysków przedsiębiorstw do jurysdykcji korzystnych podatkowo oraz umożliwiają długotrwałe odroczenie opodatkowania. Opracowane w ramach trzeciego raportu wytyczne zawierają rekomendacje dotyczące zaostrzenie przepisów CFC w sposób uniemożliwiających wykorzystanie zagranicznych spółek kontrolowanych w optymalizacjach podatkowych.\nWytyczne wymieniają sześć elementów, które kraje powinny wziąć pod uwagę przy regulowaniu kwestii CFC, tj. zawarcie odpowiedniej definicji CFC, dochodu CFC, sposobu jego obliczenia oraz alokacji, określenie stawek i progów podatkowych pozwalających na zwolnienie z zastosowania przepisów CFC oraz zastosowanie odpowiednich przepisów zapobiegania podwójnemu opodatkowaniu.\nZalecenia OECD są dobrowolne i zapewniają elastyczność wdrożenia w sposób zgodny z celami polityki i systemem prawa podatkowego obowiązującego w danym kraju. Wytyczne mogą być stosowane przez państwa dopiero rozważające wprowadzenie przepisów CFC bądź posiadające już takie przepisy w krajowym ustawodawstwie.\nZagraniczne spółki kontrolowane - CFC\n3 | Designing Effective Controlled Foreign Company Rules\nDziałania OECD zaprezentowane w czwartym raporcie mają na celu wypracowanie rozwiązań pozwalających na ograniczenie wykorzystywania instrumentów finansowych w celu generowania sztucznych kosztów podatkowych albo wykorzystywania finansowania wewnątrzgrupowego do generowania zysków zwolnionych z opodatkowania.\nProponowane przez OECD rozwiązanie opiera się na wprowadzeniu progu, określającego maksymalną wysokość odsetek, które mogą podlegać odliczeniu na poziomie przedsiębiorstwa. OECD rekomenduje ustanowienie poziomu odliczenia w przedziale 10%-30% wskaźnika EBITDA.\nW szczególnych przypadkach, reguła ta będzie umożliwiać spółkom działającym w ramach grupy kapitałowej odliczenie odsetek do określonego poziomu wyznaczonego za pomocą wskaźnika całej grupy. Alternatywnie, grupy będą mogły zrezygnować z metody opartej na wskaźniku EBITDA na rzecz wskaźnika porównującego wartość aktywów i kapitału danego podmiotu do całej grupy.\n4 | Interest deductions and other financial payments\nOECD od wielu lat stara się przeciwdziałać szkodliwym praktykom podatkowym m.in. poprzez prowadzenie działań mających na celu ograniczenia sztucznego wykorzystywania przez przedsiębiorców jurysdykcji podatkowych stosujących nieuczciwą konkurencję podatkową.\nW praktyce występowanie preferencyjnych systemów podatkowych umożliwia podatnikom alokowanie osiągniętych przychodów do atrakcyjniejszych pod względem podatkowym jurysdykcji wyłącznie w celu uniknięcia opodatkowania w kraju gdzie prowadzona jest rzeczywista działalność gospodarcza. Pod lupą OECD znajdują się m.in. kraje umożliwiające niskie opodatkowanie przychodów związanych z pracami badawczo rozwojowymi (R&D) oraz zarzadzaniem własnością intelektualną (IP).\nZdaniem OCED, w celu zwalczania szkodliwych praktyk podatkowych, kraje członkowskie powinny w sposób jednoznaczny określić warunki, jakie powinni spełniać przedsiębiorcy prowadzący działalność gospodarczą w danej jurysdykcji w celu skorzystania z preferencji podatkowych (poprzez zapewnienie odpowiedniej substancji biznesowej). Jednocześnie postawiono nacisk na poprawę przejrzystości opodatkowania przedsiębiorców międzynarodowych, m.in. poprzez wprowadzenie obowiązkowej automatycznej wymiany informacji w sprawie uzyskanych interpretacji podatkowych oraz porozumień cenowych.\nSzkodliwe działania podatkowe\n5 | Countering Harmful Tax Practices More Effectively\nSzósty raport z serii BEPS został poświęcony problemowi wykorzystywania luk w bilateralnych umowach o unikaniu podwójnego opodatkowania do unikania lub minimalizowania zobowiązań podatkowych przez podmioty działające na rynku międzynarodowym.\nRaport zawiera uzgodniony standard minimum zabezpieczeń oraz stanowi próbę wypracowania wspólnego jednolitego stanowiska tworzącego bardziej spójną strukturę dla przeciwdziałania unikaniu opodatkowania.\nDziałanie 6 podzielono na trzy części:\nCzęść A zawiera nowe zasady zabezpieczeń dla przeciwdziałania unikaniu opodatkowania. W związku z tym, że mają one związek z wewnętrznym porządkiem państw – stron, zostały nacechowane poziomem elastyczności, który umożliwiać będzie ich stosowanie przez różne państwa. Przykładowo raport zachęca państwa sygnatariuszy traktatów międzynarodowych do zajęcia jednoznacznego stanowiska wobec wykorzystywania luk prawnych do minimalizowania obciążeń podatkowych przez podmioty działające na wielu rynkach.\nRaport proponuje wprowadzenie zasady limitowania korzyści (LOB). Jej istota polega na ścisłym określeniu warunków, które musi spełnić podmiot, aby móc korzystać z postanowień umów o unikaniu podwójnego opodatkowania. Przeciwdziałając nadużyciom, które nie wypełniają znamion dla stosowania LOB, raport przedstawia zasadę głównych celów transakcji (PPT). Ta zasada opiera się na złożeniu, że wszelkie działania firm, których jedynym celem jest uzyskanie korzyści z traktatów, będą negowane, o ile nie zostały świadomie przez państwa sygnatariuszy dopuszczone.\nCzęść B zakłada zmianę nazwy oraz preambuły do Modelowej Konwencji OECD, tak by jasno określała, że wspólnym celem stron umowy jest eliminacja zjawiska podwójnego opodatkowania, bez tworzenia możliwości do jego unikania.\nCzęść C określa wskazówki dla państw zawierających umowy o unikaniu podwójnego opodatkowania, pod kątem analizy jurysdykcji podatkowej sygnatariusza.\nNadużycia umów o unikaniu podw. opodatk.\n6 | Prevent the Granting of Treaty Benefits\nKolejną inicjatywą OECD jest propozycja doprecyzowania przesłanek powstania zagranicznego zakładu we wszystkich trzech formach przewidzianych w art. 5 Modelowej Konwencji (tj. zależnego przedstawiciela, stałej placówki oraz prac budowlano-montażowych). Działanie 7 ma na celu zapobieżenie unikaniu opodatkowania dochodu przedsiębiorstw uzyskiwanego za granicą.\nZgodnie z założeniem Działania 7 modyfikacji ma ulec definicja „zależnego przedstawiciela. Zgodnie z intencją OECD nie tylko podpisywanie umów, ale samo uczestnictwo w procesie negocjacyjnym i podejmowanie wszelkich działań zmierzających do sfinalizowania danej transakcji ma spowodować powstanie zagranicznego zakładu i konieczność opodatkowania powstałych w ten sposób dochodów przedsiębiorstwa w państwie położenia zakładu. Zmiany będą miały szczególne znaczenie dla przedsiębiorców dokonujących sprzedaży dóbr i świadczenia usług za granicą.\nWedług koncepcji OECD statusu niezależnego przedstawiciela nie będą miały podmioty powiązane (w min. 50%) oraz realizujące zlecenia wyłącznie lub niemal wyłącznie dla jednego przedsiębiorstwa, mimo formalnej niezależności organizacyjnej i prawnej.\nOECD zamierza również przeciwdziałać praktykom unikania opodatkowania dochodów osiąganych za granicą poprzez sztuczne dzielenie aktywności przedsiębiorstwa prowadzonej za pośrednictwem stałej placówki oraz zależnego przedstawiciela. Zgodnie z założeniami, do powstania zagranicznego zakładu może doprowadzić prowadzenie działalności za pośrednictwem kilku placówek lub agentów na terytorium jednego państwa, mimo że czynności wykonywane przez każde nich z osobna nie doprowadziłyby do powstania zakładu z uwagi na pomocniczy lub przygotowawczy charakter. Celem Działania 7 będzie również ograniczenie samego zakresu czynności wchodzących w skład działalności „przygotowawczej i pomocniczej”, która nie prowadzi do powstania zagranicznego zakładu.\nDziałanie 7 dąży również do ograniczenia praktyk unikania powstania tzw. zakładu budowlanego przedsiębiorstw lub grupy podmiotów poza granicami państwa swojej rezydencji podatkowej. Zgodnie z nowym podejściem zaprezentowanym w Działaniu 7, prace budowlano-montażowe realizowane na rzecz jednego odbiorcy lub stanowiące nierozerwalną całość z punktu widzenia ekonomicznego i organizacyjnego będą po upływie 12 miesięcy traktowane jak zakład zagraniczny niezależnie od liczby podmiotów, które je wykonują.\n7 | Preventing the Artificial Avoidance of Permanent Establishment Status\nW ramach Działania 8 przedstawione zostały rekomendacje mające na celu zapobieganie erozji podstawy opodatkowania i transferu zysków poprzez przenoszenie wartości niematerialnych pomiędzy podmiotami należącymi do międzynarodowych grup kapitałowych.\nOECD zakłada, że sama własność wartości niematerialnych i prawnych nie jest bezwarunkowo powiązana z prawem do zysków wygenerowanych przez te wartości niematerialne i prawne. Spółki realizujące ważne funkcje, kontrolujące istotne ryzyka i wnoszące aktywa powinny być uprawnione do poziomu wynagrodzenia odzwierciedlającego ich wkład. W celu uniknięcia erozji podstawy opodatkowania i transferu zysków poprzez przenoszenie wartości niematerialnych i prawnych, w ramach Działania 8. OECD zaproponowało:\nprzyjęcie szerokiej i jasno określonej definicji wartości niematerialnych i prawnych,\nzapewnienie, że zyski związane z przeniesieniem i wykorzystywaniem wartości niematerialnych są alokowane zgodnie z miejscem powstawania wartości dodanej,\nopracowanie zasad wyceny trudnych do wycenienia wartości niematerialnych oraz\nuaktualnienie wytycznych w zakresie porozumień o podziale kosztów.\nOECD zdefiniowało wartości niematerialne wyszczególniając grupy marketingowych oraz handlowych wartości niematerialnych, wskazując jednocześnie, iż istotne jest rozróżnienie wartości niematerialnych od warunków rynkowych lub lokalnych uwarunkowań, które z natury nie mogą podlegać kontroli przez grupę. Szczególne wytyczne dotyczą zastosowania zasady ceny rynkowej w kontekście korzyści z położenia geograficznego oraz innych uwarunkowań rynków lokalnych, istniejącej siły roboczej czy efektu synergii wewnątrz grupy.\nNacisk został położony również na zakres faktycznie pełnionych funkcji, angażowanych aktywów oraz ponoszonych ryzyk, nie zaś zakres wynikający z postanowień umownych czy prawnego tytułu własności. Jednocześnie konieczne jest uwzględnienie zdolności danego podmiotu do wykonywania poszczególnych funkcji (takich jak rozwijanie ulepszanie, utrzymanie, ochrona czy wykorzystanie danej wartości niematerialnej), zakres faktycznej kontroli nad wartościami niematerialnymi oraz finansową zdolność do ponoszenie poszczególnych typów ryzyk.\nPonadto zysk lub strata będąca rezultatem różnic pomiędzy faktycznymi a oczekiwanymi zyskami z danego przedsięwzięcia, która przypisana zostaje do danego podmiotu w ramach grupy, powinna być uzależniona od zakresu i skali ryzyk (ekonomicznie związanych z zaistniałą różnicą) ponoszonych przez poszczególne podmioty z grupy oraz zakresu istotnych funkcji związanych z daną wartością niematerialną pełnionych przez ten podmiot i zakresu sprawowanej kontroli. Tym samym rynkowe wynagrodzenie takiego podmiotu powinno uwzględniać element podziału zysku.\nW kwestii ustalania ceny rynkowej wartości niematerialnych trudnych do wyceny w momencie zawierania transakcji wytyczne wskazują, iż możliwe jest zastosowanie różnych metod uwzględnienia niepewności w ramach opracowywanej wyceny. Szczegółowa analiza cen transferowych może pozwolić podatnikowi na uzasadnienie rynkowego charakteru ceny ustalonej w transakcji. Możliwe jest również odzwierciedlenie niepewności poprzez zawieranie kontraktów warunkujących wynagrodzenie od ostatecznie osiąganych rezultatów.\nBiorąc pod uwagę problem asymetrii informacji pomiędzy administracją podatkową a podatnikiem w zakresie zasadności założeń przyjętych podczas wyceny wartości niematerialnych, wytyczne umożliwiają administracji podatkowej przyjmowanie w niektórych przypadkach rezultatów obserwowanych ex post jako potencjalnego dowodu zasadności założeń / warunków umownych przyjętych ex ante.\nW zakresie umów o podziale kosztów raport dodatkowo uszczegóławia zasadę ceny rynkowej wskazując, iż uczestnik takiej umowy powinien posiadać faktyczną zdolność do absorbowania oraz kontroli danego ryzyka oraz powinien posiadać racjonalnie oczekiwane korzyści z przystąpienia do takiej umowy. Jednocześnie, niezależnie od istnienia i zapisów umowy o podziale kosztów, strony pełniące ekonomicznie porównywalne funkcje powinny otrzymywać oczekiwane wynagrodzenie na porównywalnym poziomie.\nCeny transferowe a wart. niematerialne\n8 | Assure that transfer pricing outcomes are in line with value - Intangibles\nW ramach Działania 9. przedstawione zostały rekomendacje mające na celu zapobieganie erozji podstawy opodatkowania i transferu zysków poprzez wynagradzanie podmiotu powiązanego na poziomie nieadekwatnym do ponoszonego przez niego ryzyka oraz angażowanego przez niego kapitału.\nOECD zwraca uwagę na to, że analiza ponoszonych przez podmiot ryzyk, czy ocena poziomu zaangażowanego kapitału nie powinna się opierać wyłącznie na podstawie umowy zawartej pomiędzy stronami transakcji. Wnioski w tych obszarach, powinny również wynikać bezpośrednio z analizy stanu faktycznego na kilku płaszczyznach tj. poprzez:\nidentyfikację, czy ponoszone ryzyka są istotne w danej transakcji,\nweryfikację, czy ryzyka te zostały odpowiednio przypisane w umowie/umowach pomiędzy stronami,\nocenę podziału ryzyk w analizie funkcjonalnej,\nweryfikację, czy podmioty mają możliwość sprawowania kontroli nad ryzykiem i poniesienia ewentualnych skutków materializacji tego ryzyka.\nZgodnie z zaleceniami OECD, do wyższych (ponadprzeciętnych) zysków jest uprawniony jedynie podmiot, który ponosi istotne dla danej transakcji ryzyka, posiada kontrolę nad ryzykiem (decyduje samodzielnie czy ma możliwość poniesienia danego ryzyka), a także posiada zasoby finansowe umożliwiające poniesienie skutków materializacji tego ryzyka.\nOECD wskazuje, że ponadprzeciętne zyski powinny wynikać również z realizowanych przez dany podmiot funkcji. W przypadku, gdy podmiot powiązany jedynie angażuje kapitał, a nie podejmuje działań istotnych z perspektywy danej transakcji, nie powinien byś upoważniony do wyższych zysków.\nCeny transferowe a ponoszone ryzyka\n9 | Assure that transfer pricing outcomes are in line with Risks and capital\nOECD skoncentrowało swoje analizy również na tematyce transakcji o wysokim poziomie ryzyka, które, co do zasady, nie występują pomiędzy podmiotami niepowiązanymi (lub występują niezwykle rzadko). W celu ograniczenia zjawiska erozji podstawy opodatkowania i transferu zysków OECD podjęło się:\nokreślenia warunków, w których charakter transakcji pomiędzy podmiotami powiązanymi może ulec zmianie,\nwskazania dodatkowych wyjaśnień w obszarze zastosowania poszczególnych metod kalkulacji wynagrodzenia, a w szczególności w odniesieniu do zastosowania metody podziału zysków w kontekście globalnych łańcuchów wartości dodanej,\nzaproponowania metod ochrony przed podstawowymi transakcjami, powodującymi erozję podstawy opodatkowania,\nRekomendacje OECD w obszarze zastosowania odpowiednich metod kalkulacji wynagrodzenia mają na celu wyeliminowanie sytuacji, w których przeprowadzana pomiędzy podmiotami z grupy alokacja zysków jest nieuzasadniona z perspektywy biznesowej tj. powodująca przypisanie zysków mniej ekonomicznie istotnym funkcjom. Jako rozwiązanie dla tego problemu, OECD wskazuje prawidłowe zastosowanie metody podziału zysków.\nWśród transakcji szczególnie często powodujących erozję podstawy opodatkowania, OECD zidentyfikowało (i) usługi wewnątrzgrupowe o niskiej wartości dodanej oraz (ii) transgraniczne transakcje obrotu towarami.\nOECD wskazuje, że w związku ze świadczeniem usług o niskiej wartości dodanej, obciążenia z tytułu tych usług niejednokrotnie (i) nadmiernie obniżają podstawę opodatkowania usługobiorcy lub (ii) nie są faktycznie świadczone. W celu zapobiegania takim sytuacjom zaproponowano prawidłowe metody wyceny usług o niskiej wartości dodanej oraz przeprowadzanie testu korzyści (ang. benefit test).\nW odniesieniu do transakcji obejmujących obrót towarami, OECD zidentyfikowało następujące praktyki, powodujące erozję podstawy opodatkowania i transfer zysków: (i) angażowanie w transakcję podmiotów z jurysdykcji o niskim poziomie opodatkowania, (ii) stosowanie istotnych wartościowo korekt, czy obciążanie wysokimi prowizjami oraz (iii) stosowanie modeli rozliczeń, umożliwiających przyjęcie najbardziej korzystnych cen.\nW odpowiedzi na zidentyfikowane problemy OECD zaproponowało m.in. zastosowanie metody porównywalnej ceny niekontrolowanej do wyceny transakcji obrotu towarami. Zaproponowane przez OECD podejście ma na celu w szczególności ochronę krajów rozwijających się, w których produkcja i eksport towarów stanowi podstawę gospodarki i przesądza o dalszych możliwościach rozwoju tych krajów.\nCeny transferowe a transakcje wys. ryzyka\n10 | Assure that TP outcomes are in line with other high-risk transactions\nNiekorzystne skutki podatkowe i gospodarcze zjawiska erozji podstawy opodatkowania i przenoszenia zysków były przedmiotem inicjatywy OECD od samego początku. Poza znacznym uszczupleniem budżetu państw o dochody z tytułu podatków, przenoszenie zysków powoduje wiele negatywnych skutków ekonomicznych mających wspływ na gospodarkę krajów rozwijających się.\nW konsekwencji, OECD wyróżniło wskaźniki umożliwiających zidentyfikowanie zachowań świadczących o występowaniu erozji podstawy opodatkowania przy wykorzystaniu różnych źródeł danych. Takimi wskaźnikami są m.in. zjawisko wykorzystania długu zewnętrznego do finansowania działalności małych i średnich przedsiębiorstw w krajach o wyższej ustawowej stawce podatku, zwiększenie stopy zysku spółek zlokalizowanych w jurysdykcjach o niższych stawkach podatku czy zmniejszenie efektywnej stawki podatkowej płaconej przez podmioty działające na arenie międzynarodowej w porównaniu do opodatkowania przedsiębiorstw krajowych.\nNiemniej jednak, z uwagi na ograniczony charakter dostępnych danych, wskaźniki pomiaru są ograniczone i mogą nie identyfikować wszystkich zachowań planowania podatkowego. Dlatego też, poprawa narzędzi i danych dostępnych do pomiaru działań BEPS jest krytyczna dla dalszego monitorowania zjawiska erozji podstawy opodatkowania i przenoszenia zysków jak również ocenę wpływu środków zaradczych opracowanych przez OECD w ramach projektu.\nAnaliza ekonomiczna działań BEPS\n11 | Measuring and Monitoring BEPS\nW swoich rekomendacjach OECD podkreśla korzyści płynące z wprowadzenia narzędzi umożliwiających poprawę przepływu informacji na temat agresywnego planowania podatkowego do organów podatkowych. Dlatego kolejny z raportów BEPS został poświęcony opracowaniu zasad obowiązkowej wymiany informacji w sprawach szkodliwych działań optymalizacyjnych mających na celu uzyskania korzyści podatkowych.\nOstateczny kształt i zakres przepisów umożliwiających ujawnianie i przekazanie informacji pozostaje w gestii krajów członkowskich. Niemniej jednak, OECD w opublikowanym raporcie proponuje aby takie przepisy były jasne, łatwe do zrozumienia, skuteczne, ale również elastyczne i wystarczająco dynamiczne, aby umożliwić administracji podatkowej ich dostosowanie do nowych zagrożeń i ryzyk. Koszty związane z wdrożeniem mechanizmów wymiany informacji nie powinny przekraczać korzyści uzyskanych przez administrację podatkową.\nZgodnie z raportem, wymiana informacji powinna obejmować zarówno podatników jak i osoby, organizacje, dostarczające istotnej pomocy lub porady przy współtworzeniu lub wdrażaniu struktury optymalizacyjnej. Raport przewiduje wprowadzenie kar pieniężnych, w przypadku braku dostosowania się do wymogów wymiany informacji.\nUjawnianie działań optymalizacyjnych\n12 | Mandatory Disclosure Rules\nDziałania proponowane przez OECD mają również na celu zwiększenie przejrzystości informacji przekazywanych organom administracji podatkowych zarówno na poziomie lokalnym, jak i globalnym.\nW rezultacie, proponowane są zmiany w zakresie przygotowania dokumentacji cen transferowych dla transakcji zawieranych z podmiotami powiązanymi oraz wprowadzenie raportowania danych dotyczących działalności całej grupy kapitałowej (tzw. raportowanie według krajów – Country by Country Reporting, CbCR) w zakresie przychodów, odprowadzanych podatków oraz miejsc prowadzenia działalności gospodarczej przez spółki należące do międzynarodowych grup kapitałowych.\nW efekcie, OECD proponuje, aby kompletna dokumentacja składała się z trzech elementów:\nDokumentacji globalnej (tzw. Master file) – która będzie zawierać ogólne informacje o rodzaju globalnie prowadzonej działalności, przyjętej polityce cen transferowych oraz będzie dostępna dla organów administracji podatkowej w tych krajach, w których międzynarodowa grupa kapitałowa prowadzi działalność gospodarczą;\nDokumentacji lokalnej (tzw. Local file) – która będzie zawierać dużo więcej szczegółowych informacji w zakresie działalności prowadzonej przez międzynarodową grupę kapitałową lokalnie. Podatnik będzie zobowiązany do przedstawienia poszczególnych rodzajów transakcji zawieranych z podmiotami powiązanymi, wartości tych transakcji, jak również analizy w zakresie ustalania cen transferowych dla każdej z transakcji;\nRaportowanie wg. krajów – największe międzynarodowe grupy kapitałowe będą w każdym roku zobowiązane do przygotowania odpowiedniego formularza i przedstawienia go organom administracji podatkowej. Informacje objęte raportowaniem według krajów będą dotyczyć m.in. wysokości przychodów, zysków, odprowadzonego podatku, ilości pracowników, wartości kapitału, zatrzymanych dochodów oraz aktywów trwałych. Analogiczne sprawozdania będą sporządzane przez międzynarodowe grupy kapitałowe w różnych krajach, a organy podatkowe będą wymieniać się tymi informacjami, zgodnie ze wskazówkami OECD w tym zakresie. Informacje te posłużą organom podatkowym do oceny ryzyka naruszenia przepisów o cenach transferowych, a tym samym do skuteczniejszego typowania podmiotów, które powinny zostać objęte kontrolą.\nW praktyce, zaproponowane przez OECD podejście oznacza, że podatnicy będą zobowiązani do przestawienia spójnego stanowiska w zakresie prowadzonej polityki cen transferowych. Z kolei, z perspektywy organów administracji podatkowej, takie informacje będą bardzo pomoce przy określaniu ryzyk w zakresie cen transferowych oraz identyfikowaniu sytuacji, w których podatnicy są zaangażowani w działalność związaną z transferem zysków do krajów o niższym poziomie opodatkowania.\n13 | Transfer Pricing Documentation and Country-by-Country Reporting\nDziałanie mające na celu poprawę efektywności mechanizmów rozwiązywania sporów jest przede wszystkim konsekwencją przewidywania, że w rezultacie wdrożenia wytycznych BEPS zwiększy się częstotliwość sporów na gruncie umów o unikaniu podwójnego opodatkowania. Zdaniem autorów raportu celem państw powinno być ustalenie wspólnych minimalnych standardów związanych z takimi sporami.\nMinimalne standardy powinny zapewniać, że (i) zobowiązania traktatowe związane z procedurą wzajemnego porozumiewania (MAP) są implementowane w dobrej wierze, a spory związane z MAP są szybko rozwiązywane, (ii) wprowadzane są procedury administracyjne zmierzające do ograniczenia ilości sporów oraz zapewniające szybkie ich rozwiązywanie (iii) podatnicy mają dostęp do MAP.\nOECD określa również środki mające eliminować przeszkody w rozstrzyganiu sporów pomiędzy państwami, takie jak: zmiany w Konwencji modelowej OECD i komentarzu do Konwencji modelowej OCED, rekomendacje co do zmian w przepisach krajowych, przyjęcie zmian proceduralnych na szczeblu krajowym i międzynarodowym oraz wprowadzenia klauzuli o obowiązkowym i wiążącym arbitrażu w sprawach dotyczących umów o unikania podwójnego opodatkowania.\nEfektywne rozwiązywanie sporów\n14 | Making Dispute Resolution Mechanisms More Effective\nWykreowanie odpowiednich narzędzi jest niezbędne do walki ze zjawiskiem erozji podstawy opodatkowania i przenoszenia zysków. Dlatego ostatni raport OECD podkreśla obowiązek wprowadzenia odpowiednich mechanizmów umożliwiających wdrożenie rekomendacji OECD przedstawionych w ramach projektu BEPS. Brak takich mechanizmów może doprowadzić do sytuacji odwrotnej niż zamierzona i zamiast wzmocnienia obecnego systemu podatkowego skutkować powiększeniem luki między opracowanymi rozwiązaniami a obowiązującymi przepisami i modelami.\nCelem działań OECD jest stworzenie wielostronnego instrumentu, którego zamierzeniem jest jednoczesna renegocjacja tysięcy dwustronnych umów podatkowych. Takie multilateralne porozumienie funkcjonowałyby obok dotychczasowych umów. Przygotowany dokument ma zawierać szereg postanowień, dzięki którym możliwe byłoby zastosowanie go do wszystkich umów o unikaniu podwójnego opodatkowania.\nRaport OECD analizuje również problemy wynikające z wdrożenia takiego instrumenty oraz jego wpływ na międzynarodowe podatki, prawo i politykę.\nModyfikacje umów o unikaniu podw. opodatk.\n15 | Developing a Multilateral Instrument to Modify Bilateral Tax Treaties\nPodatki w biznesie cyfrowym\nUnia Europejska od kilku lat dopasowuje obowiązujące przepisy na potrzeby opodatkowania sprzedaży przez Internet. Prace legislacyjne na poziomie unijnym...


„Owocna” wizyta Władimira Putina u króla Arabii Saudyjskiej - 14.10.2019, Sputnik Polska\nW Rijadzie odbyły się rozmowy Władimira Putina z królem Arabii Saudyjskiej Salmanem, na ich podstawie strony podpisały ponad dwadzieścia dokumentów. 14.10.2019, Sputnik Polska\narabia saudyjska, salman bin abdulaziz al saud, władimir putin, rozmowy\n© Sputnik . Aleksey Nikolskyi / Idź do banku zdjęćWizyta prezydenta Rosji Władimira Putina w Arabii Saudyjskiej.\nJak poinformował korespondent Sputnika, najpierw odbyło się królewskie przyjęcie na cześć gościa, po którym Putin i Salman pojechali samochodem elektrycznym do sali konferencyjnej. Podczas spotkania monarcha podkreślił, że Arabia Saudyjska docenia aktywną rolę Rosji w regionie i na świecie.\nSalman wyliczył, że Rijad jest zaangażowany we współpracę z Moskwą w kwestiach bezpieczeństwa, stabilności i pokoju, walki z terroryzmem i ekstremizmem, a także w sferze wzmocnienia wzrostu gospodarczego.\nRelacje między obu krajami określił jako przyjazne, zapewniając, że Arabia Saudyjska będzie dążyć do ich zacieśnienia.\nZ kolei Putin odnotował osobisty wkład Salmana w progres wielowymiarowej współpracy.\nRezultaty przyniosła pierwsza wizyta w Rosji w październiku 2017 roku, osiągnięte wówczas porozumienia są skutecznie wdrażane – mówił rosyjski przywódca.\nWśród podpisanych w poniedziałek dokumentów była karta dotycząca długoterminowej współpracy krajów producentów ropy naftowej.\nRopa pozostanie istotnym elementem światowego rozwoju gospodarczego. Świat będzie potrzebował dużych ilości ropy i wystarczających dostaw – powiedział minister energii Arabii Saudyjskiej Abd-al-Aziz ibn Salman na ceremonii podpisania dokumentów.\nPrzedstawiciele obu krajów podpisali też oświadczenie woli między Roskosmosem a saudyjską komisją kosmiczną o współpracy w sferze finansowania kosmonautyki oraz globalnego systemu nawigacji satelitarnej GLONASS.\nPonadto podpisano program strategicznej współpracy rosyjsko-saudyjskiej na wysokim szczeblu oraz protokół między ministerstwami energii obu krajów.\nMoskwa i Rijad również sygnowały memorandum w sprawie ułatwień w wydawaniu wiz obywatelom obu krajów.\nStrony podpisały memorandum o współpracy kulturalnej oraz o wzajemnym zrozumieniu i współpracy w sferze opieki zdrowotnej.\nPo rozmowach z królem Putin spotkał się z następcą tronu Muhammedem ibn Salmanem. Rosyjski prezydent powiedział w jego trakcie, że Moskwa przywiązuje dużą wagę do dwustronnej koordynacji sytuacji na globalnym rynku energii.\nJak dodał, przy aktywnym zaangażowaniu obu krajów udało się przedłużyć umowy w formacie OPEC+ o ograniczeniu wydobycia ropy naftowej.\nCała nasza współpraca, Wasza Wysokość, ma na celu umacnianie pokoju, bezpieczeństwa w regionie i stabilizację sytuacji w globalnym sektorze energetycznym. Wszystko to daje dobre, pozytywne wyniki – podkreślił rosyjski prezydent.


Ogólny poradnik - http://australia.lezajsk.pl/\nCzy można być uzależnionym od jedzenia? To ciekawe pytanie, bo wiadomo że bez jedzenia zwyczajnie umarlibyśmy z głodu. Jednak problem kompulsywnego obżerania się bez wątpienia istnieje. Nie ma jednak nic wspólnego z celebracją posiłków, z delektowaniem się każdym kawałkiem, z tworzeniem wręcz patetycznej atmosfery. Oj, nie. Uzależnienie od jedzenia to coś paskudnego. I kończy się poważnymi problemami zdrowotnymi.\nAnaliza danych statystycznych dla farmacjiWybieraj DJ'a świadomie. Jak?Plumbers todayWykańcza Cię Już Szukanie Rozwiązań Aby Wypożyczyć Krzesło?Gabinet stomatologiczny ZabrzeDobre i złe rozwiązania marketingu w sieciHave you ever seen a bison?To nie jest lanie wody!Mechanika pojazdów - co, gdzie i jak?Dobre inwestycje w promocje w sieciInteresy ze Wschodem, co i jak How to fix a car - hourly rate Porady o sprzątaniuBoisz się wizyty u dentysty? NiepotrzebnieImplanty zębów zabrzeSalony samochodówPorady na temat klimyOgrzewanie - zimowy niezbędnikSklep sklepowi nie równy. To samo tyczy się tych internetowychJakie zbiorniki na wodę? The right equipment for the type of printing Bhp warszawaCo robią geodeci przy budowie domu? O usługach geodezyjnychO wagachNa szybko: restauracjeTekst o stomatologii - poradnik pacjentaNie musisz kochać nowoczesnej architekturyJak ogarnąć Google - skuteczne pozycjonowanie Gorzów WielkopolskiO wspinaczkach - co warto wiedzieć?Jak sprzątać?


Marc Jacobs MARC 26/S (TWE/HL) Home > Okulary przeciwsłoneczne > Marc Jacobs > MARC 26/S (TWE/HL)\nFRJ/FY 534,99 zł\n425028 MARC 26/S/TWE/HL Okulary przeciwsłoneczneMARC 26/S jest uosobieniem tego, co modne i bez wątpienia rozświetlą każdy dzień, nawet jeśli na niebienie będzie słońca. Okulary MARC 26/S marki Marc Jacobs z kolekcji 2015 oraz 2016 są dostępne w sklepie internetowym Edel-Optics także w innych wariantach. Wyraziste linie nadają klasycznemu wyrazowi modelu charakteru i sprawiają, że te okulary stają się obowiązkowym dodatkiem każdej kobiety. Okulary z pełną oprawką są zdecydowanie preferowanym wariantem. Chodzi o widoczność materiału i designu, które są luksusowym towarem. Oprawka w kształcie kocich oczu unosi twarz optycznie i przez zewnętrzne wierzchołki jest formą niezwykle korzystną w przypadku twarzy kwadratowej. Okulary z tworzywa sztucznego, tak jak te, łączą trwałość z komfortem noszenia. Model MARC 26/S układa się niezwykle przyjemnie na nosie i uszach. Czarny jest dla Ciebie zbyt nudny, a krzykliwe kolory nie są w Twoim stylu? W takim przypadku szary będzie dla Ciebie świetną alternatywą! Kolor nie tylko jest modny i pasuje do każdej karnacji, ale można go połączyć z każdym strojem. Szare okulary to klasyk w dziedzinie okularów przeciwsłonecznych. Przez to, ze nie zmieniają prawie pola widzenia, są szczególnie praktyczne. Eronomiczna forma, 100% ochrony i bogactwo detali plasują Cię na najwyższej półce. Po kliknięciu na ikonę „Zamów okulary ze szkłami korekcyjnymi”, pzygotujemy szkła w naturalnej barwie lub wybranym przez Ciebie kolorze, a jeśli sobie życzysz, dokonać wyboru pomoże Ci nasz Cyfrowy Optyk. Wystaczy tylko, ze znasz wartość dioptrii. Kolejna wysyłka jest już w drodze i tym samym, Twoje okulary Marc Jacobs będą wkrótce ponownie dostępne. Niesamowicie korzystna cena rekompensuje niewielki czas oczekiwania. W naszym sklepie online stale oferujemy produkty w niskich cenach. Tak korzystnie, nie kupisz MARC 26/S nawet w promocji. Nowości


Strasburg Airport - Apartamenty w pobliżu lotniska Strasburg Airport - eSky.pl\nApartamenty - Strasburg Airport\nApartamenty przy lotnisku Strasburg Airport\nStrasburg, 01 lipca 2022, 2 noce\nObernai, 01 lipca 2022, 2 noce\nStutzheim-Offenheim, 01 lipca 2022, 2 noce\nSprawdź inne oferty Więcej apartamentów przy lotnisku Strasburg Airport\nApartamenty zapewniają maksimum prywatności i pozwalają wypocząć dokładnie tak, jak ma się na to ochotę. Wybierając nocleg w obiekcie tego typu, spędzisz przyjemny czas z rodziną, przyjaciółmi lub ukochaną osobą. Apartamenty przy lotnisku Strasburg Airport są przystosowane do różnych grup podróżnych, dlatego bez trudu znajdziesz miejsce z odpowiednią liczbą sypialni oraz udogodnieniami, których oczekujesz. W apartamentach w pobliżu Strasburg Airport zapomnisz o tłumach turystów, wypoczywając w znacznie spokojniejszej atmosferze i oddając się swoim ulubionym formom relaksu. Ponadto apartament sprawdzi się, gdy podróżujesz służbowo i chcesz zamieszkać w komfortowym mieszkaniu w dogodnej lokalizacji. Do wyboru masz zarówno obiekty położone w centrum, jak i w pobliżu lotniska, dedykowane podróżnym przesiadującym się do następnego samolotu.\nStrasburg Airport - najlepsze apartamenty\nJeżeli chodzi o apartamenty, okolica lotniska Strasburg Airport charakteryzuje się bogatą ofertą obiektów o różnych standardach. Wśród nich szczególne miejsce zajmują luksusowe apartamenty, dzięki którym wypoczynek jest naprawdę wyjątkowy. Do wyboru masz apartamenty przy lotnisku Strasburg Airport z basenami, klimatyzacją, telewizją kablową i szybkim Internetem oraz wieloma innymi udogodnieniami. Czekają na Ciebie również obiekty przystosowane do szczególnych potrzeb rodzin z małymi dziećmi, alergików i osób niepełnosprawnych. W każdym z apartamentów przy lotnisku Strasburg Airport znajdziesz to, czego potrzebujesz. Jednocześnie spędzisz czas w spokojnej atmosferze z dala od ogromnych hoteli i zatłoczonych restauracji. Możesz skorzystać w apartamentach z opcji samego noclegu lub noclegu połączonego ze śniadaniem w zależności od Twoich preferencji.\n1. Jak znaleźć apartamenty przy lotnisku Strasburg Airport?\nDostępne apartamenty przy lotnisku Strasburg Airport w kilka minut wyszuka się poprzez eSky.pl. Po podaniu terminu zameldowania i wymeldowania, liczby gości oraz oznaczeniu rodzaju obiektu, wyszukiwarka wskazuje, które apartamenty w okolicy lotniska Strasburg Airport posiadają wolne pokoje w wybranym czasie. Rezerwacji każdego dostępnego noclegu możesz dokonać online bez żadnego ryzyka - anulacja rezerwacji jest bezpłatna nawet na kilka dni przed dotarciem na miejsce. Płatność za pobyt jest pobierana przez serwis lub regulowana w apartamencie.\n2. Jakie udogodnienia znajdę przy apartamentach w pobliżu lotniska Strasburg Airport?\nUdogodnienia apartamentów w pobliżu lotniska Strasburg Airport są zależne od standardu całego obiektu i jego lokalizacji. W części apartamentów na gości czekają w pełni wyposażone aneksy kuchenne z miejscem do gotowania, zmywarką i zestawem do parzenia kawy. W innych obiektach dodatkowo można skorzystać z transferu z lotniska i na lotnisko, łóżeczka turystycznego dla niemowląt, prywatnego basenu, mebli ogrodowych oraz osobnego wejścia i strzeżonego parkingu. Niektóre apartamenty w okolicy lotniska Strasburg Airport przyjmują gości podróżujących ze zwierzętami.\n3. Gdzie rezerwować apartamenty przy lotnisku Strasburg Airport?\nRezerwacja apartamentów przy lotnisku Strasburg Airport jest możliwa przez serwis eSky.pl, który oferuje wyłącznie sprawdzone obiekty w Polsce oraz na świecie. Na stronie znajdziesz nocleg w ponad 100 krajach w każdym zakątku globu. Rezerwacji dokonuje się w pełni bezpiecznie, dokonując płatności za pomocą karty kredytowej lub PayU. Jeżeli plany podróży ulegną zmianie, rezerwacja może zostać anulowana bez żadnych kosztów. Dzięki temu opłatę za apartament w pobliżu lotniska Strasburg Airport wnosi się na długi czas przed wyjazdem bez ryzyka utraty pieniędzy.\n4. Ile kosztuje apartament w okolicach lotniska Strasburg Airport?\nCena apartamentu przy lotnisku Strasburg Airport jest zależna od kilku czynników i zmienia się w czasie. Na jej wysokość wpływają termin rezerwacji, długość pobytu, liczba gości, typ wybranych udogodnień w obiekcie oraz lokalizacja apartamentu. Tanie apartamenty w pobliżu lotniska Strasburg Airport są dostępne głównie poza szczytem sezonu w sporej odległości od centrum. Obiekty zlokalizowane w najatrakcyjniejszych okolicach kosztują więcej, a ich ceny dodatkowo rosną w okresie wzmożonego ruchu turystycznego.\nApartamenty w Samoens


Sitodruk ✦ Poznań, woj. wielkopolskie ✦ drukarnie sitodrukowe ✦ Panorama Firm\nWyniki dla Sitodruk w lokalizacji Poznań, wielkopolskie - 49 firm\n...Jesteśmy firmą rodzinną założoną w 1987r. Od wielu lat specjalizujemy się w wysokiej jakości...\n...Sitodruk to przedsiębiorstwo prowadzone przez Arkadiusza Świątkowskiego w Poznaniu...\n"B.G.R." Przedsiębiorstwo Wielobranżowe Grzegorz Rękoś\n"Kagimex" Przedsiębiorstwo Handlowo-Usługowo-Produkcyjne\nul. Stęszewska 56, Poznań\n"Olek" Usługi Reklamowe\nul. Miastkowska 87, Poznań


9 788380 881198\nMaciej Bogacz, Marcin Doliwka*\njako wyzwanie dla współczesnej teorii i praktyki\nSzeroko rozumiana odpowiedzialność społeczna stanowi obecnie swoisty czynnik, który z perspektywy funkcjonowania przedsiębiorstwa stawiany jest na równi z aspektami ekonomicznymi. Jest ona brana również\npod uwagę przez podmioty gospodarcze podczas procesu formułowania\ni realizacji ich strategii. Współcześnie, wszechobecny nacisk ze strony otoczenia podmiotów gospodarczych wymusza na nich antycypowanie, a także\npowstrzymywanie wszelkich negatywnych skutków ich działalności. Jednak naciski te nie ograniczają się jedynie do przeciwdziałania pejoratywnym efektom działalności takich podmiotów, ale wręcz wpływają na chęć\npoprawy przez nie ogólnej jakości otoczenia, w jakim przychodzi im funkcjonować.\nCelem artykułu jest zaprezentowanie wpływu koncepcji odpowiedzialności społecznej na szeroko rozumiany biznes, a w szczególności na system\nrachunkowości, jako międzynarodowy język biznesu1. Metody badawcze\numożliwiające sformułowanie syntetycznych wniosków bazują na analizie\nStudenci ze Studenckiego Koła Naukowego Pecunia Moderna z Poznania, Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu, Wydział Ekonomii, Katedra Polityki Pieniężnej i Rynków Finansowych, 61-895 Poznań, ul. Powstańców Wielkopolskich 16.\nRachunkowość jest powszechnie określana w literaturze tym mianem. Podobnie\nuważa, m.in. M. Kostera (red.), Nowe kierunki w zarządzaniu, Wydawnictwo Akademickie i Profesjonalne, Warszawa 2008.\nIdea CSR (Corporate Social Responsibility2) nie jest jednak ograniczana tylko do praktycznych wzorców społecznie odpowiedzialnego gospodarowania, lecz stanowi obszernie opisywane w literaturze, wielopłaszczyznowe zagadnienie badawcze poruszane na gruncie wielu dyscyplin naukowych. Natomiast rachunkowość, jako system elastyczny, staje się miejscem implementacji informacji na temat odpowiedzialności społecznej.\n1. Współczesna koncepcja odpowiedzialności społecznej\nJak słusznie zauważył K. Kietliński3, współcześnie w branży biznesowej często utożsamia się koncepcję CSR z działaniami związanymi z PR\n(Public Relations4), zwykłym sponsoringiem, czy też po prostu z etycznym\nwymiarem prowadzonego biznesu. Podczas gdy z działem Public Relations\ni szeroko rozumianą filantropią koncepcja CSR ma stosunkowo swobodny\nzwiązek, to jednak sama etyka jest pojęciem dla niej fundamentalnym.\nGeneza poczucia prowadzenia działalności ekonomicznej w sposób etyczny\nsięga już czasów starożytnych. W pierwszych starodrukach z tej epoki\nmożna bowiem dopatrzyć się tekstów o ekonomiczno-społecznym funkcjonowaniu człowieka, ściśle powiązanym z ówczesną religią i kulturą.\nZ kolei w dzisiejszych czasach, badając zagadnienie CSR z perspektywy faktu, że skala wpływu biznesu na życie ludzi i ogólną kondycję środowiska naturalnego jest olbrzymia – posługiwanie się przez kadrę menedżerską jedynie bazowymi zasadami etycznymi – to zdecydowanie zbyt mało.\nMożna rzec, iż nierozerwalnie wiąże się to ze stosunkowo malejącą popularnością tez stawianych przez M. Friedmana5, który uogólniał reguły po2\n„Odpowiedzialność społeczna przedsiębiorstw (CSR) jest określana jako ruch\nprzypisujący przedsiębiorstwom konkretną odpowiedzialność z tytułu społecznych\nkonsekwencji prowadzonej przez nie działalności” – T. Gabrusewicz, Rachunkowość odpowiedzialności społecznej w kształtowaniu nadzoru korporacyjnego,\nWydawnictwo C. H. Beck, Warszawa 2010.\nK. Kietliński, Religijne, historyczne i kulturowe uwarunkowania etyki biznesu.\n[w:] K. Kietliński (red.), Etyka w biznesie i zarządzaniu, Wydawnictwo Oficyna\nEkonomiczna. Kraków 2005.\n„Public Relations – stosunki przedsiębiorstwa działającego w warunkach gospodarki rynkowej z otoczeniem, czyli dostawcami, odbiorcami, organizacjami instytucjami. Zadaniem PR jest kształtowanie w otoczeniu pozytywnej opinii\no przedsiębiorstwie” – A. Komosa, Szkolny słownik ekonomiczny, Zakład wydawnictw MCNEMT, Warszawa 1994.\nL. Ebenstein., Milton Friedman. Biografia, Difin, Warszawa 2009.\nstępowania przedsiębiorców do bezpośrednio prowadzonej swoistej gry,\nopierającej się na wolnej i otwartej konkurencji (zakładając ideę braku\noszustw i podstępów), a której główną i podstawową misją jest pomnażanie\nJak trafnie spostrzegł W. Gasparski6 obecnie koncepcja społecznie odpowiedzialnej misji przedsiębiorstw występuje właśnie pod określeniem\nspołecznej odpowiedzialności biznesu. Odpowiedzialność rozumiana w ten\nsposób koncentruje się wokół aspektów: ekonomicznego, ekologicznego,\na także społecznego działania podmiotu gospodarczego oraz rozwoju gospodarczego, który ma za zadanie wsparcie ogólnego postępu społecznego,\nprzestrzeganie potrzeby ochrony środowiska naturalnego, a z kolei sama\npolityka społeczna prowadzona przez dane przedsiębiorstwo powinna mieć\npozytywny wpływ na wyniki ekonomiczne. Entuzjaści takiego podejścia\npodkreślając fakt znaczenia zysku dla aktywnego rozwoju biznesu, uważają\njednak, że roli współczesnych przedsiębiorstw zdecydowanie nie można\nsprowadzać jedynie do generowania co raz większych dochodów – a należy\nzwrócić uwagę na jego potencjalnie negatywny/pozytywny wpływ na otoczenie, w którym funkcjonuje.\nG. Bartkowiak7 także zwróciła uwagę na znaczącą rolę CSR\nw kształtowaniu obrazu obecnych przedsiębiorstw. Uważa, że podmioty\nw swojej działalności ponoszą odpowiedzialność nie tylko prawnoekonomiczną lecz odczuwają coraz większe zobowiązanie do kierowania\nswoimi działaniami w taki sposób, aby przyczyniać się do realizacji ogólnie\npojętych celów społecznych. Zobowiązanie to w praktyce sprowadza się do\nciągłego podwyższania etycznych standardów w ich działalności, a także\nwykazywania aktywności w celu spełnienia potrzeb jak najliczniejszej grupy interesariuszy oraz uświadamiania sobie obowiązku wobec ogólnej społeczności.\nŻeby jeszcze lepiej zrozumieć, czym jest opisywana koncepcja społecznej odpowiedzialności biznesu, można by w tym miejscu przedstawić\njej podręcznikową definicję (próba zdefiniowania tej koncepcji została\nzaprezentowana we wstępie). Jednak jak podkreśla B. Kos8 – w literaturze\nW. Gasparski, A. Lewicka-Strzałecka, B. Rok, G. Sulczewski, Europejskie\ni światowe standardy etyki oraz społecznej odpowiedzialności w działalności gospodarczej, Centrum Etyki Biznesu IFiS PAN i WSPiZ, Warszawa 2004.\nG. Bartkowiak, Społeczna odpowiedzialność biznesu w aspekcie teoretycznym\ni empirycznym, Difin, Warszawa 2011.\nB. Kos, Przesłanki społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw, [w:]\nks. G. Polok (red.), Społeczna odpowiedzialność – aspekty teoretyczne i praktyczne, „Zeszyty naukowe”, Wyd. UE Katowice, Katowice 2011.\nprzedmiotu można napotkać różne rozumienia tego pojęcia, stąd brak jest\nujednoliconej i uniwersalnej definicji opisującej zwięźle istotę tej koncepcji. Jednakże na co z kolei zwraca uwagę J. Nakonieczna9, w znaczącej\nilości definicji, pojawiają się pewne wyznaczniki – stanowiące wspólny\nfundament koncepcji CSR – rozumiane i odbierane jednakowo przez\nwszystkich odbiorców. Wśród nich można wyodrębnić następujące aspekty:\n sama społeczna odpowiedzialność stanowi jeden z elementów ogólnej\nstrategii przedsiębiorstwa, który wpływa na ułatwienie jego zrównoważonego rozwoju poprzez racjonalne wykorzystanie dostępnych zasobów,\n istniejąca konkurencja stawia przedsiębiorstwom wyzwanie w postaci\noparcia ich przewagi konkurencyjnej na czynnikach innych niż czynniki\nściśle ekonomiczne (np. zysk, rentowność), które w efekcie przełożą się\ni tak na sukces ekonomiczny przedsiębiorstwa,\n wykazywanie zainteresowania dbaniem o interes grup powiązanych\nz przedsiębiorstwem w sferach innych niż bezpośrednio związane\nz działalnością przedsiębiorstwa, pozwala na kreowanie lojalności klientów w stosunku do samej marki przedsiębiorstwa oraz większej przychylności potencjalnych klientów,\n działalność przedsiębiorstwa w sferze CSR jest działaniem dobrowolnym, w żaden sposób nienarzuconym przez wymogi prawne, czy ustawy.\nWarto zaznaczyć, iż niepomierny wpływ na rozwój koncepcji CSR\nmiał poważny kryzys gospodarczy ostatnich lat. Ten fakt podkreśla\nB. Rok10 zwracając uwagę na to, iż to właśnie m.in. dzięki wspomnianemu\nkryzysowi liderzy najbardziej wpływowych przedsiębiorstw, a także reprezentanci czołowych ośrodków naukowych zaczęli szukać takich dróg dalszego rozwoju, które w skuteczny sposób uwzględniałyby oczekiwania\nzróżnicowanych grup interesariuszy w sam proces generowania wartości\ndodanej i brały pod uwagę zintensyfikowane zmiany, mające miejsce we\nwspółczesnej gospodarce. Najbardziej widoczna bowiem, zwłaszcza rozpatrując obecną sytuację korporacji ponadnarodowych, staje się ich narastają-\nJ. Nakonieczna, Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw międzynarodowych, Difin, Warszawa 2008.\nB. Rok, Instytucjonalizacja społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw. Perspektywa teoretyczna i strategia badawcza. [w:] W. Pańków, B. Rok, M. Strumińska-Kutra, J. Woźniczko, Oblicza społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw,\nWydawnictwo Naukowe Scholar, Warszawa 2010.\nca zdolność do odpowiadania na zmieniające się uwarunkowania społeczne, prawne, polityczne czy też ekologiczne.\nJ. Sachs11 dodatkowo stwierdził, że współcześnie każdy podmiot jest\nwręcz zobowiązany do uczestniczenia w rozwiązywaniu problemów społecznych i w swojej bieżącej działalności powinien wychodzić poza codzienne działania rynkowe. Należy jednak od razu dodać, że nie chodzi\ntutaj o to, aby podmiot rynkowy był instytucją dobroczynną. Jest tu mowa\nbardziej o wskazanie szczególnego wkładu, jaki takowy podmiot może\npotencjalnie wnieść do tematyki rozwiązywania istotnych zadań społecznych. W związku z tym, postawa odpowiedzialnego społecznie przedsiębiorstwa wiąże się z czymś więcej, aniżeli zwykłą filantropią. Tak traktowaną odpowiedzialność przedsiębiorstwa należy rozpatrywać zgodnie\nz tym co twierdzi A. Żelazna-Blicharz poprzez następujące płaszczyzny12:\n wewnętrzną – związaną bezpośrednio z rozwojem kapitału ludzkiego,\nodpowiednim i umiejętnym zarządzaniem zasobami ludzkimi, co wiąże\nsię z chociażby równym traktowaniem pracowników, sprawiedliwym\nsystemem płac, wprowadzeniem możliwości podnoszenia swoich kwalifikacji, stosowaniem kodeksów etycznych, czy choćby staranne przestrzeganie zasad bezpieczeństwa i higieny pracy,\n zewnętrzną – uwzględniającą podmioty realnie zainteresowane działalnością podmiotu – zarówno pochodzące z mikro jak i makro otoczenia,\nw tym m.in. stworzenie i przestrzeganie zasad dotyczących relacji\nz partnerami biznesowymi, odbiorcami, dostawcami, konkurencją,\nklientami, instytucjami publiczno-prawnymi, potencjalnymi inwestorami, organizacjami zrzeszającymi podmioty gospodarcze (izby handlowe, stowarzyszenia), czy także zwracającą uwagę na relacje z lokalną\nspołecznością, wśród której prowadzona jest działalność, np. w postaci\n związaną z działaniami wpływającymi na środowisko naturalne – wiąże\nsię ona z braniem pod uwagę podczas prowadzenia działalności aspektu\nekologicznego, w tym pojmowania i rozumienia potencjalnych skutków,\njakie może mieć dana działalność na stan środowiska naturalnego.\nJak już wcześniej zostało wspomniane, pomijając cele ściśle ekonomiczne jednostka realizuje lub też powinna dążyć do realizacji celów społecznych i ekologicznych, bowiem prowadząc działalność ma ona wpływ\nA. Żelazna-Blicharz, Społeczna odpowiedzialność w procesie gospodarowania\na zrównoważona produkcja i konsumpcja, Wydawnictwo Politechniki Lubelskiej\n2013 [za:] J. Sachs, Nasze wspólne bogactwo. Ekonomia dla przeludnionej planety,\nWydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2009.\nna kształt jakości życia współczesnego społeczeństwa, tym samym przyczyniając się do stopniowego wzrostu jego ogólnego dobrobytu. Do najważniejszych korzyści, jakie przedsiębiorstwo jest w stanie uzyskać, prowadząc społecznie odpowiedzialny biznes należy m.in. wymienić13:\n wzrost innowacyjności,\n stymulacja rozwoju gospodarczego,\n pozytywny wpływ na stopień zamożności lokalnej społeczności,\n wzrost poziomu konkurencyjności,\n generowanie unikalnego rodzaju wartości dodanej,\n wzrost efektywności ekonomicznej przedsiębiorstwa,\n zredukowanie konfliktów interesów,\n zwiększenie przywiązania klientów do marki,\n pozytywne oddziaływanie na poprawę ogólnego wizerunku i reputacji\n łatwiejszy dostęp do kapitału poprzez zwiększone zainteresowanie ze\nstrony potencjalnych inwestorów.\nG. Bartkowiak14 zaznacza, że warunkiem koniecznym, aby wyżej opisane, a także wiele innych korzyści, wynikających z zastosowania idei społecznej odpowiedzialności biznesu były możliwe do osiągnięcia konieczne\njest podporządkowanie jej wszystkich obszarów aktywności przedsiębiorstwa. Jednym z bez wątpienia kluczowych elementów niezbędnych do\nprawidłowego funkcjonowania CSR jest właściwie przygotowany\ni zaprojektowany system rachunkowości przedsiębiorstwa, o czym będzie\nmowa w kolejnym rozdziale.\n2. Rola rachunkowości jako powszechnie dostępnego języka\nbiznesu kształtującego społeczną odpowiedzialność\nSystemowi rachunkowości przypisuje się wiele funkcji, lecz niewątpliwie za najważniejszą powszechnie uznaje się funkcję informacyjną15.\nCharakteryzuje się ona tworzeniem informacji finansowych o procesach\nB. Bembenek, Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw Doliny Lotniczej\nw świetle badań empirycznych, [w:] Z. Pisz, M. Rojek-Nowosielska (red.) Społeczna odpowiedzialność biznesu. Uwarunkowania, kontrowersje, dobre i złe praktyki,\nPrace Naukowe UE we Wrocławiu, nr 42, Wyd. UE Wrocław, Wrocław 2009.\nG. Bartkowiak, Społeczna odpowiedzialność biznesu….\nH. Poetschke, Istota systemu rachunkowości, [w:] W. Gabrusewicz, J. Samelak\n(red.), Podstawy rachunkowości, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego\nw Poznaniu, Poznań 2011.\ngospodarczych zachodzących w przedsiębiorstwie oraz ich dostosowywaniu do potrzeb informacyjnych jej użytkowników – zarówno wewnętrznych, jak i zewnętrznych16.\nNieustannie rozwijająca się świadomość społeczeństwa w obszarze\nkwestii etycznych, społecznych i środowiskowych, a także ewolucja celów\nekonomicznych, prowadzi do nasilania się oczekiwań informacyjnych\nz zakresu odpowiedzialności społecznej, jak również przejrzystości ów\ninformacji. Nasilenie to dotyczy ponadto potrzeb kierownictwa „rozliczającego” się ze swoich działań z grupami interesariuszy (pracownikami kontrahentami, grupami nacisku17).\nE. Burzym18 wśród cech systemu rachunkowości, pozwalających na\ndostosowanie go do specyfiki i konkretnych sytuacyjnych uwarunkowań\ndziałania przedsiębiorstwa, wymienia elastyczność, uniwersalność, selektywność oraz otwartość. Pozwalają one na poszerzanie obszarów zainteresowań teoretyków rachunkowości, a wręcz poszukiwanie i tworzenie nowych dziedzin, skutkujące występowaniem w literackim nazewnictwie,\nobok terminów „rachunkowość finansowa”, „rachunkowość zarządcza”,\nm.in. pojęcia „rachunkowości odpowiedzialności społecznej”.\nZdaniem T. Gabrusewicza19 wciąż pozostaje wiele do zrobienia w zakresie stworzenia całościowej teorii rachunkowości odpowiedzialności\nspołecznej. W swej rozprawie doktorskiej podjął on próbę zdefiniowania\nkluczowego dla dalszych rozważań pojęcia: „rachunkowość odpowiedzialności społecznej to rachunkowość uwzględniająca obciążenia i korzyści dla\nspołeczeństwa wynikające z działalności konkretnego podmiotu przedstawione w formie wartościowej lub opisowej. Wskazuje miejsca powstawania tych obciążeń i korzyści. W powiązaniu z zasadami nadzoru korporacyjnego jest narzędziem wskazującym ośrodki odpowiedzialne za obciążenia i korzyści dla społeczeństwa wynikające z prowadzonej przez podmiot\ngospodarujący działalności”. W myśl powyższej definicji, zadaniem rachunkowości uwzględniającej odpowiedzialność za sprawy społeczne jest\nS. Sojak, J. Stankiewicz, Podstawy rachunkowości. Wydanie II uaktualnione,\nTNOiK, Toruń 2014.\nPojęciem „grupy nacisku” określa się organizacje lobbujące na rzecz osiągnięcia\nkorzystnych – z punktu widzenia założonych przez nie celów – efektów działań\npodmiotów lobbowanych .\nE. Burzym, Społeczna funkcja rachunkowości, „Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości”, tom 45, Stowarzyszenie Księgowych w Polsce, Warszawa 2008.\nT. Gabrusewicz, Rachunkowość odpowiedzialności społecznej w kształtowaniu\nnadzoru korporacyjnego, Wydawnictwo C. H. Beck, Warszawa 2010.\nwięc identyfikacja, pomiar oraz raportowanie informacji o wpływie działań\njednostki gospodarczej na ogół społeczeństwa oraz środowisko naturalne.\nW niniejszych rozważaniach nie sposób nie odnieść się do paradygmatu człowieka racjonalnego (homo oeconomicus), który jako wolna jednostka poprzez ukierunkowanie na dobro własnych interesów, przyczynia się\ndo dobra ogółu społeczeństwa. Tematykę tę pośrednio poruszały M. Stępień i Z. Wydymus20 opisując realizację wybranych celów ekonomicznych\nkierownictwa, m.in. maksymalizację zyskowności oraz optymalizację\npłynności finansowej, bezpośrednio oddziaływujących na odpowiedzialność społeczną. Wysoka zyskowność przedsiębiorstwa jest podstawą samofinansowania, gwarantuje stabilność zatrudnienia, jak również możliwość\ntworzenia nowych miejsc pracy, możliwy wzrost płac oraz zysków właścicieli, przekładające się na wzrost poziomu życia społeczeństwa oraz wzrost\ndochodów budżetowych. Utrzymanie optymalnego poziomu zdolności do\nregulowania zobowiązań jest gwarantem braku powstawania zatorów płatniczych mających znaczący wpływ na kondycję finansową kontrahentów,\nzapobiegając tym samym bardzo negatywnym ze społecznego punktu widzenia zjawiskom takim jak np. bezrobocie.\nW myśl autorek, do oceny odpowiedzialności społecznej jednostki nie\nwystarczą jednak elementy sprawozdania finansowego wynikające z ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości, natomiast nakreślają misję\nrachunkowości do uwzględniania przekrojów informacji specyficznych\ni niezbędnych do oceny realizacji koncepcji CSR.\nWarto podkreślić coraz częstszą obecność w teoriach ekonomicznych\nparadygmatu człowieka emocjonalnego (homo sapiens oeconomicus), kierującego się w swych wyborach również pozaekonomicznymi przesłankami. Do rozważenia przez czytelnika zostaje natomiast postawione pytanie,\nczy długookresowo jednostka jest w stanie osiągnąć więcej korzyści działając egoistycznie, czy podejmując decyzje optymalne z jednocześnie punktu\nwidzenia jednostki oraz społeczeństwa.\nUpublicznianie treści związanych ze społeczną odpowiedzialnością\nbiznesu obecnie odbywa się w postaci udostępniania raportów: społecznych, zrównoważonego rozwoju21, środowiskowych, informacji w raportach rocznych tudzież sygnalizowania takiej działalności na stronach inter-\nM. Stępień, Z. Wydymus, Rola rachunkowości w kształtowaniu społecznej odpowiedzialności jednostki, „Zeszyty Naukowe Akademii Ekonomicznej\nw Krakowie”, nr 750, Kraków 2007.\nPomimo wielu wspólnych cech, pojęcia „CSR” i „zrównoważony rozwój” nie\nmogą być traktowane synonimicznie.\nnetowych jednostek. M. Macuda22 wskazuje na główną wadę prezentowanych współcześnie informacji, mianowicie ich retrospektywny kierunek.\nPostulowana jest natomiast potrzeba informacyjna mająca charakter prognostyczny w odniesieniu do potencjalnych kierunków rozwoju jednostki.\nPowszechnie zwraca się również uwagę na wzrost istotności opracowywania i publikowania informacji o charakterze niefinansowym.\nWzrost znaczenia koncepcji CSR w szeroko rozumianym biznesie\nprowadzi do ujawniania informacji zgodnych z ów ideą, pochodzących\nz nieustannie ewoluującego systemu rachunkowości. Z uwagi na rosnącą\nświadomość społeczeństwa w odniesieniu do reprezentowanych przez teorię społecznej odpowiedzialności wartości, może prowadzić to do chęci\nbudowy na jej podstawie przewagi konkurencyjnej przez podmioty gospodarcze.\nNiejednokrotnie jednak niezrozumienie ów koncepcji oraz konserwatywne nastawienie jednostek na realizację sygnalizowanych już egoistycznych celów skłania je do publikowania raportów niezgodnych z nadrzędną\nzasadą rachunkowości – wiernego i rzetelnego obrazu. W konsekwencji\npraktyki te mogą znaleźć nieproporcjonalne odzwierciedlenie w postaci\nutraty zaufania do informacji generowanych przez całość systemu rachunkowości.\nZ badania przeprowadzonego przez KPMG w latach 2011–201323 wynika, iż raportowanie społecznej odpowiedzialności przez przedsiębiorstwa\nstaje się zjawiskiem coraz bardziej powszechnym. Z grupy 4100 przedsiębiorstw (100 największych jednostek gospodarczych z 41 krajów) w roku\n2013 aż 71% sporządziło raport CSR. W Polsce, która do badania dołączyła\nw roku 2013 odsetek ten wyniósł 56%.\nOdnosząc się do przyszłości sprawozdawczości przedsiębiorstw,\nE. Eljasiak24 wskazuje jednoznacznie, iż zmierza ona w kierunku sprawozdawczości zintegrowanej25. Dostarczy ona odbiorcom, w sposób przejrzysty, informacji finansowych jak i niefinansowych, cechujących się relewancją, porównywalnością i wiarygodnością. Celem zintegrowanej spra22\nM. Macuda, Rachunkowość odpowiedzialności społecznej – raportowanie zagadnień środowiskowych, [w:] Studia Oeconomica Posnaniensia 2015, vol. 3,\nno. 1, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, Poznań 2015.\nKPMG, The KPMG Survey of Corporate Responsibility Reporting: Executive\nE. Eljasiak, W kierunku zintegrowanej sprawozdawczości, „Zeszyty Teoretyczne\nRachunkowości”, tom 62, Stowarzyszenie Księgowych w Polsce, Warszawa 2011.\nZ przeprowadzonego przez KPMG badania wynika jednak, iż sprawozdania\nzintegrowane w roku 2013 sporządziło tylko 10% firm.\nwozdawczości jest kreacja jasnego i wszechstronnego obrazu działalności\nprzedsiębiorstwa, jego modelu biznesowego, kultury organizacyjnej,\nwsparcia lokalnych społeczności, dbałości o środowisko naturalne. Sprawozdanie zintegrowane jest więc zagregowaną informacją ekonomiczną,\nśrodowiskową i społeczną.\nZastosowane metody badawcze umożliwiły realizację celu artykułu\nw stopniu zamierzonym przez autorów.\nKoncepcja CSR jest prężnie rozwijającym się oraz zyskującym na znaczeniu zagadnieniem w gospodarce światowej, również w Polsce.\nZ uwagi na fakt, iż przedsiębiorstwa funkcjonują w nieustannie zmieniającym się otoczeniu, standardy i modele sprawozdawczości muszą być\ndostosowywane nie tylko przez wzgląd na trendy i warunki rynkowe, ale\nrównież w odniesieniu do potrzeb interesariuszy oraz rozwoju technologii\ninformacyjnych. Szerszy staje się również zakres informacji dostarczanych\nprzez sprawozdawczość finansową, ale również wzrasta znaczenie publikowanych informacji niefinansowych oraz jakości prezentowanych danych26.Tak więc ewolucja rachunkowości związana jest z nieustannie upowszechniającą się świadomością społeczeństwa związanej z zagadnieniami\nspołecznej odpowiedzialności biznesu, wymuszając na przedsiębiorstwach\nprowadzenie działalności w sposób umożliwiający im brak utraty konkurencyjności.\nChoć widać wyraźny postęp w zakresie raportowania CSR przez\nprzedsiębiorstwa, nie ulega wątpliwości, iż przed współczesnym systemem\nrachunkowości wciąż długa droga do osiągnięcia satysfakcjonującego poziomu integralności sprawozdań. Podobnie jak długa droga czeka społeczeństwo do uświadomienia sobie istotności wartości reprezentowanych\nR. Dyląg, E. Puchalska, Raportowanie zagadnień środowiskowych i społecznych,\n„Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości”, tom 75, Stowarzyszenie Księgowych\nw Polsce, Warszawa 2014.\nBartkowiak G., Społeczna odpowiedzialność biznesu w aspekcie teoretycznym\nBembenek B., Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw Doliny Lotniczej w świetle\nbadań empirycznych, [w:] Z. Pisz, M. Rojek-Nowosielska (red.), Społeczna odpowiedzialność biznesu. Uwarunkowania, kontrowersje, dobre i złe praktyki, Prace Naukowe UE we Wrocławiu, nr 42, Wyd. UE Wrocław, Wrocław 2009.\nBurzym E., Społeczna funkcja rachunkowości, „Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości”, tom\n45, Stowarzyszenie Księgowych w Polsce, Warszawa 2008.\nDyląg R., Puchalska E., Raportowanie zagadnień środowiskowych i społecznych, „Zeszyty\nTeoretyczne Rachunkowości”, tom 75, Stowarzyszenie Księgowych w Polsce, Warszawa 2014.\nEbenstein L., Milton Friedman. Biografia, Difin, Warszawa 2009.\nEljasiak E., W kierunku zintegrowanej sprawozdawczości, „Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości”, tom 62 (118), Stowarzyszenie Księgowych w Polsce, Warszawa 2011.\nGabrusewicz T., Rachunkowość odpowiedzialności społecznej w kształtowaniu nadzoru\nkorporacyjnego, Wydawnictwo C. H. Beck, Warszawa 2010.\nGasparski W., Lewicka-Strzałecka A., Rok B., Sulczewski G., Europejskie i światowe standardy etyki oraz społecznej odpowiedzialności w działalności gospodarczej. Centrum\nEtyki Biznesu IFiS PAN i WSPiZ, Warszawa 2004.\nKietliński K., Religijne, historyczne i kulturowe uwarunkowania etyki biznesu. [w:] Etyka\nw biznesie i zarządzaniu, Wyd. Oficyna Ekonomiczna. Kraków 2005.\nKomosa A., Szkolny słownik ekonomiczny, Zakład wydawnictw MCNEMT, Warszawa\nKos B., Przesłanki społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw, [w:] Społeczna odpowiedzialność – aspekty teoretyczne i praktyczne, ks. G. Polok (red), „Zeszyty naukowe”,\nWyd. UE Katowice, Katowice 2011.\nKostera M. (red.), Nowe kierunki w zarządzaniu, Wydawnictwo Akademickie\ni Profesjonalne, Warszawa 2008.\nMacuda M., Rachunkowość odpowiedzialności społecznej – raportowanie zagadnień środowiskowych, [w:] Studia Oeconomica Posnaniensia 2015, vol. 3, no. 1, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, Poznań 2015.\nNakonieczna J., Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw międzynarodowych, Difin,\nPoetschke H., Istota systemu rachunkowości, [w:] W. Gabrusewicz, J. Samelak (red.), Podstawy rachunkowości, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, Poznań 2011.\nRok B., Instytucjonalizacja społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw. Perspektywa\nteoretyczna i strategia badawcza. [w:] Pańków W., Rok B., Strumińska-Kutra M.,\nWoźniczko J. (red.), Oblicza społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw, Wydawnictwo Naukowe Scholar, Warszawa 2010.\nSachs J., Nasze wspólne bogactwo. Ekonomia dla przeludnionej planety, Wydawnictwo\nSojak S., Stankiewicz J., Podstawy rachunkowości. Wydanie II uaktualnione, TNOiK, Toruń 2014.\nStępień M., Wydymus Z., Rola rachunkowości w kształtowaniu społecznej odpowiedzialności jednostki, „Zeszyty Naukowe Akademii Ekonomicznej w Krakowie”, nr 750, Kraków 2007.\nŻelazna-Blicharz A., Społeczna odpowiedzialność w procesie gospodarowania\na zrównoważona produkcja i konsumpcja, Wydawnictwo Politechniki Lubelskiej,\nKPMG, The KPMG Survey of Corporate Responsibility Reporting: Executive Summary,\nte-responsibility/Documents/corporate-responsibility-reporting-survey-2013-execsummary.pdf [dostęp: 07.11.2015].


Kobiety z firm rodzinnych mogą pomóc nawigować w kryzysie - Family Business\nStrona domowa / Firmy Rodzinne / Kobiety z firm rodzinnych mogą pomóc nawigować w kryzysie\nRania Labaki Firmy Rodzinne, Kobiety w firmach rodzinnych, Zarządzanie Zostaw Komentarz 537 Wyświetlenia\nKobiety są niezastąpione w trudnych czasach, ale szklane sufity i szklane klify wciąż je blokują, nawet w firmach rodzinnych. Oto siedem rzeczy do przemyślenia. Kryzys jest częścią cyklu życia każdej organizacji. Wiele z nich zdaje sobie sprawę, że strategie uwzględniające udział kobiet pomogą im przejść przez trudne chwile. Jakie z nich najbardziej pomogą firmom rodzinnym wykorzystać siłę kobiet w bezpiecznym dotarciu do brzegu?\nZaczynając od rozbijania „szklanych sufitów”…\nOd bardzo dawna toczą się walki o równość płci – istnieje wiele przepisów dotyczących równowagi płci, które pomagają kobietom zostać dyrektorami i liderami. Mimo wszystko nadal można zaobserwować dużą dysproporcję w obsadzaniu ważnych stanowisk kobietami, a mężczyznami. Global Gender Report 2020 Światowego Forum Ekonomicznego przewiduje, że aby osiągnąć pełną równość płci potrzeba nam jeszcze 100 lat… Unijny indeks z ubiegłego roku „2020 EU Gender Equality Index” wskazuje, że największe nierówności można zaobserwować na stanowiskach w sferze polityki, gospodarki oraz sferze społecznej.\nNie dziwi zatem fakt, że media tak chętnie świętują kiedy kobietom uda się osiągnąć ważne stanowisko, zazwyczaj zajmowane przez mężczyzn. Spójrzmy na nagłówki gazet z początku listopada 2020 r.: The Financial Times „Kamala Harris, przebija się przez szklany sufit”; USA Today „Rozbijanie szklanego sufitu dla kobiet”; czy też NBC „Wiceprzewodnicząca-elekt Kamala Harris rozbiła szklany sufit dla wszystkich kobiet. W samą porę.” Termin „szklany sufit” opisuje pewną niewidzialną barierę, która uniemożliwia kobietom wzniesienie się na pewien poziom organizacji – nie dlatego, że brakuje im umiejętności, wykształcenia czy doświadczenia związanego z ich pracą (Morrison & Von Glinow, 1990), ale z jednego prostego powodu – ponieważ są kobietami.\nJednak, o czym należy pamiętać – rozbicie sufitu nie gwarantuje niekończącego się sukcesu, zwłaszcza gdy kobiety lądują na szczycie „szklanego klifu”.\n… kończąc na przetrwaniu na „szklanym klifie” – nowa normalność?\nStereotypowe myślenie „Myśl o kryzysie – myśl kobieco” odzwierciedla tendencję do wybierania kobiet do ról przywódczych w czasach kryzysu, a tym samym wystawiania ich na niechybną porażkę, by zwolnić mężczyzn z odpowiedzialności (Ryan & Haslam, 2007; Ryan et al., 2011).\nZ drugiej strony, badania wskazują, że pewne wrodzone cechy kobiet – zrozumienie, intuicyjność i kreatywność – czynią je lepszymi przywódcami w czasach kryzysu niż mężczyzn (Ryan & Haslam, 2007).\nNiestety kobiety ciągle zderzają się z efektem „szklanego sufitu” (Ryan & Haslam, 2005) i najczęściej spotykają się z porażką (Sabharwal, 2015). Najbardziej prawdopodobne jest, że zostają one wyznaczone do ryzykownych i niepewnych zadań, które stanowią wyzwanie dla ich zdolności przywódczych (Ryan et al., 2016) bez wsparcia i uprawnień do realizacji celów strategicznych. Oznacza to również, że nie wytrzymują tak długo na tych stanowiskach, jak mężczyźni (Glass & Cook, 2016). Teoretycznie dobrym rozwiązaniem jest zasada parytetu płci gwarantująca pewną liczbę stanowisk, na których muszą zasiadać kobiety. Problem tkwi w tym, że niekoniecznie kobiety dostają od organizacji wsparcie w swoich działaniach, a często są wręcz pozostawione same sobie – a bez pomocy firmy nie będzie można mówić o równości płci.\nJako dominujący typ organizacji, firmy rodzinne mogą eliminować „szklany sufit” i „szklany klif” i stworzyć dla kobiet lepsze warunki (Hollander & Bukowitz, 1990) – dzięki temu firma będzie osiągać lepsze wyniki i to w różnych zakresach swojej działalności (Amore et al., 2014; Samara et al., 2019). Poniżej prezentujemy 7 aspektów, o których powinna pomyśleć każda firma rodzinna.\nRozbijanie „szklanego sufitu” w biznesie i nie tylko\nPodczas gdy „szklany sufit” trzyma wiele kobiet z dala od najwyższych stanowisk kierowniczych w firmach, firmy rodzinne oferują kobietom dużo więcej możliwości – mogą one korzystać z danych im uprawnień na różnych poziomach: biznesowym, własnościowym i rodzinnym.\nW firmach rodzinnych większy odsetek kobiet pełni funkcje strategiczne niż taktyczne w porównaniu do firm nierodzinnych (Songini & Gnan, 2009). Pokazuje to, że „szklany sufit” nadal stanowi pewien problem w firmach rodzinnych, jednak kobiety mogą odgrywać wpływowe role w zarządzaniu.\nInne badanie sugeruje z kolei, że wpływ kobiet na wyniki finansowe zależy od warunków, w których muszą wykorzystywać swoje uprawnienia do podejmowania decyzji. Badania wykazały, że własność w rękach kobiet skutkuje wzrostem poziomu wyników finansowych (Orozo-Collazos i in., 2019).\nW firmach rodzinnych doprowadzenie do pęknięcia „szklanego sufitu” może prawdopodobnie pociągnąć za sobą także remodeling systemu biznesowego, a także rodzinnego i własnościowego.\nParytety płci znaczą więcej gdy oparte są na kompetencjach\nUstalenie parytetów nie jest wystarczające, aby móc mówić o poprawie funkcjonowania organizacji. Kobiety muszą otrzymać również zasoby: władzę, wiedzę i umiejętności, aby móc osiągać dobre wyniki (Yıldız et al., 2019).\nW firmach rodzinnych kobiety-dyrektorki są wybierane zazwyczaj dlatego, że są częścią rodziny (Sheridan & Milgate, 2005) a nie ze względu na swoje doświadczenie czy wykształcenie, które jest zazwyczaj niższe niż w przypadku kobiet pracujących w firmach nierodzinnych (Bianco et al., 2015; Nekhili & Gatfaoui, 2013). W rezultacie wyniki firm rodzinnych mogą ucierpieć jeśli nie zostaną zwiększone wymagania dotyczące doświadczenia i wykształcenia kobiet-dyrektorek (Bettinelli et al., 2019).\nWdrażając parytety płci i wymogi kompetencyjne wobec członków zarządu, firmy rodzinne mogłyby zyskać wiele korzyści, które – jak wykazano – kobiety-dyrektorzy oferują firmom nierodzinnym. Należą do nich zyski finansowe, przewagi rynkowe, społeczna odpowiedzialność biznesu i proaktywność środowiskowa (McGuinness i in., 2017; Post & Byron, 2015; Xie i in., 2020).\nZ uwagi na obfitość badań, które pokazują pozytywny wpływ kobiet na wyniki firm, organizacje coraz częściej starają się wspierać i promować swoje pracownice. Organizacje, które odnoszą największe sukcesy w likwidowaniu szklanego sufitu, zwykle wykazują większy parytet płci i silniejszą ochronę udziałowców (Jeong & Harrison, 2017; Post & Byron, 2015). Choć niektóre organizacje odrzucają parytety płci, firmy rodzinne chętniej ich przestrzegają (Bøhren & Staubo, 2014), z wyjątkiem obszarów geograficznych, które nadal wspierają uprzedzenia związane z płcią (Amore i in., 2014).\nFirmy rodzinne mogą dodatkowo okazać swoje wsparcie dla kobiet, przyznając im więcej ról przywódczych, dając przykład w swoich społecznościach i wykorzystując swój kapitał społeczny poprzez docieranie do lokalnych decydentów w celu zwiększania większej równości płci.\nRównowaga między pracą a domem jest możliwa\nChociaż mężczyźni mogą pochodzić z Marsa, a kobiety z Wenus, to oboje są ofiarami kultury, która wręcz celebruje przepracowanie. Niestety, to kobiety zazwyczaj ponoszą wyższe koszty zawodowe związane z konfliktem praca-rodzina niż mężczyźni (Ely & Padavic, 2020) – w przypadku firm rodzinnych jest to prawdopodobnie jeszcze bardziej zaostrzony konflikt ze względu na przeplatające się i nakładające się na siebie role w firmie i w rodzinie.\nFirmy rodzinne powinny tworzyć zatem praktyki w zakresie zasobów ludzkich, które zapewniają kobietom niezbędne wsparcie i zasoby, by mogły one odnaleźć równowagę między pracą a domem. Wskazano na przykład, że elastyczność w planowaniu i pracy zdalnej, jak również pomoc w opiece nad dziećmi i osobami starszymi poprawiają równowagę między życiem zawodowym a rodzinnym kobiet, otwierając im szerzej drzwi do sukcesu.\nWspieranie zdrowej ekspresji emocjonalnej\nChociaż w niektórych firmach rodzinnych kobiety są nadal pomijane, to są one spoiwem, które utrzymuje rodzinę razem. Mężczyźni często kierują się władzą i potrzebą kontroli, natomiast kobiety bardziej przejmują się relacjami (Timmers et al., 1998). Dlatego w miarę jak kobiety stają się coraz bardziej widoczne w firmach rodzinnych (Eddleston & Sabil, 2019), ich nieformalna rola jako „przywódcy emocji rodziny” może zostać zagospodarowania do przynoszenia korzyści takich jak: długowieczność, harmonia i reputacja firmy rodzinnej.\nUznając i formalizując rolę jaką kobiety odgrywają w zarządzaniu firmą rodzinną, biznesy te mogą stwarzać im możliwości do bycia wzorem do naśladowania dla następnego pokolenia podkreślając znaczenie zachowania harmonii w rodzinie. Z kolei, w miarę jak kobiety zyskają więcej formalnych ról w zakresie ładu korporacyjnego w firmach rodzinnych, prawdopodobnie będą poprawiać reputację swojej rodziny poprzez większe angażowanie się w działalność filantropijną (Campopiano et al., 2019). Badania sugerują również, że w porównaniu ze swoimi męskimi odpowiednikami, liderki lepiej wykorzystują mocne strony pracowników firm rodzinnych, dzięki czemu osiągają jednocześnie cele rodzinne i finansowe z korzyścią dla firmy (Cruz et al., 2012).\nUważność na skrajności i ciemną stronę mocy\nWykluczanie kobiet z zarządów z pewnością prowadzi do zaprzepaszczenia pewnych szans, ale posiadanie zbyt dużej ilości kobiet w zarządzie firmy również niesie za sobą ryzyko.\nW środowisku tej samej płci kobiety, podobnie jak mężczyźni, są skłonne do podejmowania ryzykownych decyzji. Wydaje się, że to właśnie brak różnorodności płci utrudnia krytyczna analizę i konstruktywną debatę. Środowiska mieszane pod względem płci wykazują lepszą zdolność do racjonalnego i ekonomicznego podejmowania ryzyka (Booth & Nolen, 2012). Aby w pełni dostrzec pozytywny wpływ kobiet na wyniki finansowe, stosunek kobiet do mężczyzn na najwyższych stanowiskach powinien odzwierciedlać ogólny odsetek kobiet na rynku pracy (Lyngsie & Foss, 2017).\nBadania wykazały, że zrównoważony pod względem płci zespół managerski oraz zarząd są najlepszym rozwiązaniem dla wyników firm rodzinnych (Gallucci et al., 2015).\nWsparcie partnera i rodziny jest ważne\n„Miałam wielkie szczęście móc dzielić życie z partnerem, abolutnie niezwykłym jak na swoje pokolenie, który w wieku 18 lat, kiedy się poznaliśmy, wierzył i wierzy do dziś, że praca kobiety, czy to domowa czy zawodowa, jest tak samo istotna jak praca mężczyzny”. To słowa sędzi Ruth Bader Ginsburg podczas jej nominacji do Sądu Najwyższego Stanów Zjednoczonych.\nNieistotne jest to czy droga kobiety do sukcesu przebiega w burzliwych czy spokojnych czasach. Wsparcie małżonka lub partnera, moralne, emocjonalne i materialne, jest nieocenione. W przypadku kiedy rodzina, biznes i systemy wartości się przecinają, wsparcie kobiet w systemie rodzinnym może przynieść korzyści również innym systemom. Zaś członkowie rodzin mogą odgrywać kluczową rolę we wspieraniu kobiet, zarówno w pracy, jak i w domu pomagając im przebić się przez „szklany sufit” i uniknąć „szklanych klifów”.\n„Czy kiedyś nadejdzie dzień kiedy piękno i wiedza, pomysłowość i cnota, słabość ciała i siła ducha połączą się w kobiecie?” To jest pytanie, które Khalil Gibran zadał w powieści Broken Wings (1912). Ten dzień nadszedł, a kobiety pełnią coraz bardziej widoczne role w firmach rodzinnych i wnoszą istotny wkład w tę dominującą na świecie formę organizacji.\nAle jak słusznie ujął to Gibran „jeśli kobieta wznosi się pod pewnym aspektem, a jest jednocześnie powstrzymywana pod innym, to dlatego, że nierówny szlak prowadzi na szczyt, a nie jest on wolny od zasadzek złodziei i wilczych legowisk”. W rzeczy samej, kobiety wciąż doświadczają takich zjawisk jak „szklany sufit” utrudniający ich rozwój zawodowy oraz „szklany klif”, który skazuje je na porażkę. Takie zjawiska wydają się jednak mniej widoczne w firmach rodzinnych niż w firmach nierodzinnych (Songini & Gnan, 2014).\nFirmy rodzinne oferują rzeczywiście bardziej sprzyjający klimat sprzyjający wykorzystywaniu potencjału kobiet do wykonywania ich ról (Dumas, 1990). Firmy rodzinne, w których członkami zarządu są kobiety przewyższają te firmy, w których brakuje reprezentacji kobiet – badania sugerują, że kobiety w zarządach są bardziej wartościowe dla wyników firm rodzinnych niż firm nierodzinnych (Nekhili & Gatfaoui, 2013).\nDlatego właśnie firmy rodzinne odgrywają tak kluczową rolę w promowaniu przywództwa kobiet w systemie właścicielskim, rodzinnym i biznesowym. Jako że firmy te ciągle wyznaczają standardy wsparcia dla kobiet, wydają się one być dobrze przygotowane do czerpania korzyści z ich przywództwa. Wkład kobiet może zapewnić nie tylko ich własny sukces, ale także zapewnić ciągłość biznesu rodzinnego przez następne pokolenia.\nOryginalną publikację wraz z pełną bibliografią można przeczytać tutaj: https://familybusiness.org/content/women-can-help-their-family-businesses-navigate-crisis\nTagifirmy rodzinne kariera kobiet kobieta kobieta szef przywództwo\nO Rania Labaki\nNastępne Controlling szyty na miarę Rozmowa z Szymonem Trzebiatowskim – Ekspertem Instytutu Biznesu Rodzinnego ds. finansów


Przepis na ciasteczka kruche na smalcu - myTaste\nPrzepis na ciasteczka kruche na smalcu\nSkładniki nie są zbyt wyszukane, a jednakciasteczka niesamowicie szybką znikają. Tradycyjna kuchnia. Jak wspomniałam - ciasteczka są super kruche (i jednocześnie takie delikatne)\nCiastka są delikatne, kruche, konsystencją przypominają półfrancuskie (przynajmniej mi. Kiedy zobaczyłam, że Smakowita Pajda organizuje konkurs na przepis z wykorzystaniem ich roślinnego smalczyku, nie zastanawiałam się długo nad wzięciem w nim udziału\nCiastka są pysznie kruche, w szczególności dobre ze szklanką mleka albo gorącą herbatką. 1/2 łyżki smalcu. Włożyć do lodówki na 12 godzin. 1/2 łyżki smalcu\nOd niedawna jesteśmy z mamą, oraz dzięki niej, posiadaczkami maszynek do wyciskania takich ciasteczek\nŻeby kruche ciasto było naprawdękruche, należało użyć nie - margaryny, nie - masła, tylko smalcu. Kochana Babciu, w Dniu Twojego Święta życzę Ci\nJa też już ich upiekłam tym roku sporą ilość, ale dziś chciałam się z Wami podzielić przepisem na boskie krucheciasteczka\nDwie różne receptury nakrucheciasteczka, obie znakomite. Natomiast kolejne ciasteczka powstały dzięki Krystynie z blogu “Takie tam moje pomysły”, która skusiła mnie swoją wersją tzw\nPieczemy aż ciasteczka lekko się zezłoca, ok. Teraz weganie się oburzą, trudno kochani, bez smalcu nie da rady, żaden olej kokosowy czy inne wynalazki nie odtworzą smaku ciasteczek z dzieciństwa, jakie piekła babcia\nNa blaszce wyłożonej papierem do pieczenia wykładamy ciasteczka i pieczemy w temp. Ciasto zrobiłam zgodnie z przepisem mojej mamy nakruche ciasto\nNajlepiej, żeby wszystkie składniki, za wyjątkiem tłuszczów, miały temperaturę pokojową. Każdą część rozwałkować na stolnicy oprószonej mąką na kształt prostokąta\nsmalcu, polecam najłatwiejszekrucheciasteczka. Są to ciasteczkanasmalcu. Kanapki, lekarstwa, herbata, ciasteczka i książka\nDzisiaj w mojej kuchni od rana pachnie kruchymi ,lekko cytrynowymi ciasteczkami. Dostrzegam w tym niezwykłą magię,zatrzymanie się,refleksję w chaosie i nieładzie świata który nas otacza\nTen sposób nakrucheciasteczka podpowiedziała mi teściowa. Jestem uzależniona od tych ciasteczek, dlatego zawsze robię ich dużo


Pełnią rolę reklamową lub informacyjną. Stosowane są na zewnątrz i do wewnątrz. W zależności od miejsca i sposobu prezentacji jako podkładu najczęściej używamy pcv (do wnętrza) lub blachę (na zewnątrz). Możemy też zaproponować droższe odpowiedniki podkładów tj: plexi i dibond.\nNapisy oraz zdjęcia drukowane są z jakością fotograficzną 720 dpi, lub wycinane z folii samoprzylepnych. Całość dla zwiększenia trwałości i optycznego nasycenia kolorów zabezpieczamy bezbarwnym błyszczącym laminatem. Szyldy można montować bezpośrednio do ścian budynków za pomocą kołków lub na ramkach. Przy większych formatach jeśli istnieje taka potrzeba wykonujemy solidne ramy lub konstrukcje wolnostojące do wkopania w ziemię.\nOdrębną grupę stanowią szyldy na wytrzymałym podkładzie z banneru. Polecamy podkład wylewany o dużej wytrzymałości z atestem nie palności.\nOryginalne tusze łączące się z podłożem zapewniają maksymalnie możliwą trwałość na warunki atmosferyczne. By dodatkowo zabezpieczyć reklamę i przedłużyć jej żywotność polecamy laminowanie. Polega ono na mechanicznym połączeniu warstwy banneru z laminatem foliowym. Oba podkłady są sprasowywane w wysokiej temperaturze co zapewnia trwałe sklejenie. Znacznie ułatwi to Państwu utrzymanie czystości dzięki czemu reklama będzie dłużej wyglądała jak nowa.\nNajlepszy efekt montażu uzyskamy przez naciągnięcie na ramę. Tak zamontowana reklama będzie solidna i wytrzymała.\nzobacz galerię szyldów


Rafael Marquez zagrał w pięciu turniejach mistrzostw świata - Mistrzostwa świata 2018\nPan mundial. Niesamowity wyczyn Meksykanina\nMeksykanin Rafael Marquez dołączył do elitarnego grona piłkarzy, którzy wystąpili w pięciu turniejach mistrzostw świata. W niedzielę 39-latek zagrał w zwycięskim 1:0 spotkaniu z Niemcami.\nMarquez oczywiście jako jedyny zagrał w czterech ostatnich edycjach imprezy.\nPrzed mundialem w Rosji miał na koncie 16 meczów, podobnie jak Argentyńczyk Javier Mascherano (on jednak uzbierał je w trzech imprezach finałowych).\nMarquez w niedzielę przeszedł do historii futbolu. W spotkaniu z Niemcami były piłkarz Barcelony pojawił się na boisku w 74. minucie, w miejsce Andresa Guardado. Tym samym dołączył do Niemca Lothara Matthaeusa (w latach 1982-98) oraz swojego rodaka Antonio Carbajala (1950-66), którzy pojawili się na boisku na pięciu mundialach. Na tylu MŚ był także Włoch Gianluigi Buffon (1998-2014), ale nie zagrał we wszystkich turniejach.\nTo nie pierwsze niesamowite osiągnięcie Marqueza. Cztery lata temu, podczas mundialu w Brazylii, został on pierwszym piłkarzem, który pełnił funkcję kapitana reprezentacji na czterech imprezach tej rangi. W Rosji już poprawił swój niesamowity rekord.\nMarquez w reprezentacji swojego kraju zadebiutował 21 lat temu. Od tego czasu zagrał w drużynie narodowej 145 razy i strzelił 18 goli.\n5 występów na mundialach:\nLothar Matthaeus (1982-98)\nRafael Marquez (2002-2018)


(red.) 05.03.20152 komentarze\nMASZEWO. Zapraszamy na nocną Drogę Krzyżową, już drugą.\nkotłOFF art w maszewskiej Kotłoffni\nMASZEWO. Na 22 lutego zaplanowano inaugurację sezonu artystycznego w Maszewie.\ncm 16.02.20151 komentarz\ncm 31.12.20142 komentarze\nZ udziałem Sylwestra i w Sylwestra 31 grudnia o godzinie 15.30 odbędzie się towarzyski Bieg Sylwestrowy w Maszewie.\n(sw) 29.12.20141 komentarz\nGoleniów Nowogard Maszewo\ncm 09.12.20142 komentarze\nMASZEWO. "Podobna sytuacja miała miejsce w mijającej kadencji i mimo wszystko udało mi się zrealizować zamierzone cele", mówi Jadwiga Ferensztajn przed drugą turą wyborów na burmistrza Maszewa.\n(cm) 28.11.20141 komentarz\nMaszewo: Ferensztajn i Piesio w drugiej turze\nJadwiga Ferensztajn i Paweł Piesio będą za dwa tygodnie walczyć o fotel burmistrza Maszewa. W pierwszej turze najwięcej głosów zdobyła dotychczasowa pani burmistrz.\ncm 17.11.20142 komentarze\n(sw) 09.11.20142 komentarze\nW niedzielne południe 19 października Maszewo znów żyło kolarstwem. Miejscowy Klub Kolarski Ratusz zorganizował I Rodzinny Maraton Rowerowy.\n(sw) 19.10.20144 komentarze\nNa czele list kandydatów SLD-Lewicy Razem do powiatu – głównie stare, znane od lat nazwiska wypróbowanych towarzyszy. U dołu nieco nowych twarzy.\ncm 14.10.20146 komentarzy\nMASZEWO. Przeprowadzka i rozdzielenie Urzędu Miejskiego nie skomplikowało zanadto życia jego klientom. Wszystko działa sprawnie.