Poduszki dekoracyjne i ozdobne - (s. 1) - We Love Beds\nTe niepozorne dodatki potrafią odmienić każdą aranżację i stanowią bardzo ważny element wystroju wnętrza. Odpowiednio dobrane poduszki dekoracyjne nadadzą niepowtarzalnego stylu każdej sypialni, salonowi czy też pokojowi młodzieżowemu.\nOgromny wybór poduszek dekoracyjnych We Love Beds sprawi, że nasze produkty docenią miłośnicy zarówno klasycznych, jak i nowoczesnych aranżacji. Proponujemy ponadczasowe kolekcje jednolite, jak i ozdobione oryginalnymi wzorami. Kratka, zwierzęta, rośliny, rowery, świąteczna choinka, nadruk imitujący stronę z gazety, ornamenty, ciekawe kompozycje z figur geometrycznych – to tylko część naszych propozycji. Wśród naszych kolekcji nie zabrakło również modeli w futerkowej odsłonie (wykorzystujemy tkaniny imitujące naturalne futro). Proponowane przez nas dodatki dostępne są ponadto w różnych wymiarach oraz kształtach.\nStawiamy nie tylko na niepowtarzalny design, ale i wytrzymałość tkanin oraz nici. Każda z poduszek dekoracyjnych We Love Beds wyróżnia się starannym wykonaniem w każdym, nawet najmniejszym detalu, a także niebywałą wytrzymałością.\nWalory użytkowe oraz estetyczne naszych poduszek sprawiają, że idealnie nadają się one na praktyczny, a przy tym stylowy prezent.\nPoduszka dekoracyjna Dark Chocolate 40x40\nPoduszka dekoracyjna w kolorze gorzkiej czekolady pięknie prezentuje się praktycznie w każdej stylistyce. Idealnie pasuje do salonu, jadalni, sypialni czy pokoju gościnnego. Kompozycyjnie dopasuje się zarówno do jednolitych mebli, jak i do różnokolorowych aranżacji. Poszewka wykonana jest z połączenia wysokiej jakości lnu oraz poliestru. Jest efektowna, delikatna, przyjemna w dotyku i przytulna.\nPoduszka dekoracyjna Orange And Raspberry\nPoduszka dekoracyjna w soczysta pomarańcza ze słodką maliną na deser – takie rozwiązanie na pewno spodoba się miłośnikom odważnych, nieszablonowych połączeń kolorystycznych. Różowo-pomarańczowa poszewka dekoracyjna prezentuje się świetnie, przyciąga spojrzenia i będzie doskonałym dodatkiem aranżacyjnym do każdego wnętrza.\nPoduszka dekoracyjna Zig Zag Red\nPoduszka dekoracyjna Ella Bella\nPoduszka dekoracyjna Flax Dark Chocolate 40x40\nPoduszka dekoracyjna z lnem\nPoduszka dekoracyjna Check Dark Chocolate\nPoduszka dekoracyjna w deseń potocznie zwany „psim zębem” dla koneserów deserowej czekolady to wzór uniwersalny i ponadczasowy - można go stosować do rozmaitych stylizacji - dobrze wpasowuje się zarówno w klasycznych, jak i nowoczesnych wnętrzach. Poszewka dekoracyjna prezentuje się znakomicie i zdecydowanie poprawia elegancję każdego wnętrza. Jest stylowa, stonowana, świetnie pasuje do klasycznej kanapy lub nowoczesnego fotela.\nPoduszka dekoracyjna Orchid Violet\nPoszewka dekoracyjna Orchid Violet wykonana jest z welurowej tkaniny o kolorze ciemno fioletowego kwiatu orchidei.\nPoduszka dekoracyjna Deep Forest\nPoduszka dekoracyjna Check Milk Chocolate\nPoduszka dekoracyjna Christmas Tree\nPoszewka dekoracyjna Christmas Tree, to idealny sposób na wyjątkową, świąteczną atmosferę w salonie i sypialni.\nZ tą poszewką dekoracyjną z motywem pięknie udekorowanej choinki świąteczna atmosfera jest zagwarantowana. Poszewka niezwykle przyjemna w dotyku, wykonana z wysokiej jakości poliestru.\nPoduszka dekoracyjna Royal Blue\nPoszewka Royal Blue wykonana jest z welurowej tkaniny która kolorem przypomina niebo tuż przed burzą.\nPoduszka dekoracyjna Clover Black\nPoduszka dekoracyjna w marokańską czarno-biała koniczyne w luksusowej odsłonie.\nPonadczasowy charakter wzoru będzie stylowym uzupełnieniem każdej aranżacji. Na zestawienie czerni i bieli możemy liczyć zawsze, gdy chcemy uzyskać elegancki, stylowy look we wnętrzu. Piękna poszewka dekoracyjna z białym wzorem koniczynek na czarnym tle prezentuje się zachwycająco w każdym miejscu – na kanapie czy fotelu w salonie lub jako uzupełnienie wystroju sypialni.\nPoduszka dekoracyjna Circles Red And Pink\nPoduszka dekoracyjna w różowo-czerwone geometryczne formy to modny dodatek do nowoczesnych pomieszczeń. Poszewka dekoracyjna w pięknych pastelowych kolorach sprawdzi się jako ozdoba niejednego wnętrza. Podkreśli urok klasyki oraz doda ciepła chłodnej i surowej nowoczesności. Jest wyjątkowo efektowna, a mocne, żywe kolory z pewnością będą przyciągać spojrzenia.\nPoduszka dekoracyjna Check Black 45x45\nPoduszka dekoracyjna dla osób, które poszukują ponadczasowych i wyjątkowo eleganckich rozwiązań.\nDeseń potocznie zwany „psim zębem” w klasycznym czarno-białym wydaniu to wzór uniwersalny i ponadczasowy - można go stosować do rozmaitych stylizacji - dobrze wpasowuje się zarówno w klasycznych, jak i nowoczesnych wnętrzach. Poszewka dekoracyjna wyjątkowo prezentuje się zarówno na eleganckiej kanapie, jak i na przytulnym fotelu. Podkreśla elegancję wnętrza i zachęca do odpoczynku.\nPoduszka dekoracyjna Grey Velvet\nPoduszka dekoracyjna Grey Velvet wykonana jest z welurowej tkaniny w ciekawej odsłonie koloru szarego.\nJest delikatna w dotyku. Idealnie sprawdzi się w nowoczesnych wnętrzach, jak również w tych bardziej klasycznych. Przypadnie do gustu wszystkim Tym którzy nie lubią wzorów, natomiast uwielbiają dekorować swoje wnętrze za pomocą unikatowych kolorów. Wyjątkowa szarość stworzy idealną kompozycję z pozostałymi poszewkami tej kolekcji.\nPoduszka dekoracyjna Zig Zag Black White\nPoduszka dekoracyjna Maze Gray\nPoduszka dekoracyjna Dove\nPoduszka dekoracyjna Dove wykonana jest z welurowej tkaniny w gołebim kolorze.\nPoduszka dekoracyjna Zig Zag Mint\nPoduszka dekoracyjna Maze Turquoise\nPoduszka dekoracyjna w turkusowy nadruk do złudzenia przypominający labirynt,jej stylistyka będzie idealna dla nowoczesnego wnętrza, pełnego geometrycznych wzorów. Taka poszewka świetnie sprawdzi się w połączeniu ze stonowanymi, jednobarwnymi kanapami, sofami czy fotelami.\nPoduszka dekoracyjna Heard Wood\nPoduszka dekoracyjna Heard Wood wykonana jest z welurowej tkaniny w bardzo modnym kolorze przybrudzonego brązem różu.\nPoduszka dekoracyjna Clover Mint\nPoduszka dekoracyjna w Marokańską miętową koniczynką w luksusowej odsłonie.\nPonadczasowy charakter wzoru będzie stylowym uzupełnieniem każdej aranżacji – szczególnie, jeśli będzie w pięknym miętowym kolorze. Poszewka dekoracyjna w białe koniczynki na miętowym tle prezentuje się wyjątkowo stylowo i elegancko. Świetnie sprawdzi się jako dodatek dekoracyjny do salonu, sypialni, pokoju dziecięcego, a nawet na taras. Doskonale komponuje się z meblami w jednolitym kolorze – wtedy jej urok jest najlepiej widoczny.\nPoduszka dekoracyjna Mosaic\nPoduszka dekoracyjna w luksusowym, stylowym wydaniu to propozycja dla osób, które poszukują dodatków do swojego wnętrza innych niż wszystkie. Taka poszewka na pewno będzie przyciągać spojrzenia i zachęcać do wypoczynku. Poszewka mieni się kolorami kamieni szlachetnych, świetnie się prezentuje i będzie wspaniałym dopełnieniem wystroju wnętrza. Szczególnie polecamy do prostych, stylowych i jednobarwnych mebli.\nPoduszka dekoracyjna Mystic Burgundy\nPoszewka Mystic Burgundy wykonana jest z welurowej tkaniny o niepowtarzalnym kolorze rudo- burgundowym.\nPoduszka dekoracyjna Belts Black White\nPoduszka dekoracyjna w czarno-białe pasy od kilku sezonów zdominowały wybiegi i rozkochały w sobie aktorki oraz ikony współczesnej popkultury.\nModa z wybiegów przeniosła się na salony, bo kontrasty zawsze dają świetny efekt aranżacyjny. Ta stylowa poszewka dekoracyjna z pewnością spodoba się osobom, które lubią odważne rozwiązania. Świetnie wpisze się w stylistykę nowoczesnego, minimalistycznego wnętrza.\nPoduszka dekoracyjna Newspaper\nPoduszka dekoracyjna z efektownym nadrukiem jakby żywcem wyjętym z łamów gazety. Efektownie prezentuje się na kanapie czy fotelu w stonowanych barwach, wtedy najbardziej widać jej niezwykły urok. Poszewka idealnie wpisze się zarówno w klasyczna stylistykę wnętrza, jak i w wystrój nowoczesny.\nPoduszka dekoracyjna Dijon\nPoduszka dekoracyjna Dijon w kolorze musztardy Dijon.\nOdważ się zaprosić niebanalną, zaskakująco musztardową poszewkę do swojego domu a z pewnością nie pożałujesz wyboru. Francuski szyk w twojej sypialni i salonie gwarantowany.Poszewka wykonana jest z poliestru, jest bardzo przyjemna w dotyku, gładka i delikatna. Nie niszczy się, a po praniu wygląda jak nowa.\nPoduszka dekoracyjna Teal\nPoduszka dekoracyjna Ornaments Green\nPoduszka dekoracyjna z ornamentami to propozycja zarówno dla miłośników klasyki, jak i dla wielbicieli nowoczesnych wnętrz. Okrągłe zielone i czarne ornamenty na białym tle poszewki prezentują się świetnie. Całości dopełnia jasnozielona lamówka. Poduszka jest wyjątkowo elegancka.\nPoduszka dekoracyjna Ferns\nPoduszka dekoracyjna z motywem roślinnym\nw dekoracjach wnętrz zyskuje coraz większą popularność. Nie pozostając w tyle proponujemy Państwu poszewkę dekoracyjną Ferns. Mozaika paproci leśnych na poszewce, ożywi salon lub sypialnię. Idealnie wkomponuje się w białe, pastelowe jak i ciemne wnętrza. Uniwersalność i niebanalność wzoru wniesie powiew leśnej świeżości do domu.\nPoduszka dekoracyjna Frozen Silver\nTo nietuzinkowy dodatek w postaci poszewki dekoracyjnej w kolorze miętowym, z pewnością odświeży każdy salon oraz sypialnię. Poszewka wykonana z poliestru, łatwa w czyszczeniu, przyjemna w dotyku. Miętowa poszewka dekoracyjna to must have.\nPoduszka dekoracyjna Roses Blue\nPoduszka dekoracyjna łączy w sobie dwa ciekawe wzory – z jednej strony ma klasyczny motyw róż na białym tle, z drugiej strony miętowe tło jest usiane białymi kropeczkami. Efekt aranżacyjny murowany. Poszewka pięknie komponuje się z klasycznymi wnętrzami, ale równie dobrze wpisuje się też w nowoczesne trendy.\nPoduszka dekoracyjna Grass\nPoduszka dekoracyjna w soczysta zieloną trawą, na której z przyjemnością można poleżeć. Efektowna poszewka na poduszkę świetnie się prezentuje w każdym wnętrzu, przyciąga spojrzenia i dodaje barw nawet szaremu otoczeniu. Poszewka ma kolor soczystej zieleni i trawiasty wzór, dzięki czemu na pewno spodoba się miłośnikom natury. Jest świetnie uszyta, doskonale wykończona i idealnie wkomponuje się w stylistykę zarówno nowoczesnego salonu, jak i klasycznej sypialni.\nPoduszka dekoracyjna Shark Skin\nPoduszka dekoracyjna Shark Skin wykonana jest z welurowej tkaniny która kolorem przypomina skórę rekina, mieni się na szaro-fioletowy kolor.\nPoduszka dekoracyjna Marsale\nPoduszka dekoracyjna w kolorze Marsala – ponadczasowa klasyka w nowoczesnym wydaniu, która idealnie odnajdzie się w połączeniu z turkusem. Ciepła, przyjemna dla oka i dłoni poszewka dekoracyjna to rozwiązanie dla osób, które poszukują efektownych i przytulnych dodatków do swoich domów i mieszkań. Poduszka prezentuje się naprawdę wyjątkowo, z jednej strony klasyczne bordo, z drugiej – nowoczesny, stylowy turkus. Jedna poduszka – dwa efekty aranżacyjne, które można mieć praktycznie na wyciągnięcie ręki.\nPoduszka dekoracyjna Roses Mint\nPoduszka dekoracyjna z jednej strony ma klasyczny motyw róż na białym tle, z drugiej - miętowe tło jest usiane białymi kropeczkami. Efekt aranżacyjny murowany. Poszewka pięknie komponuje się z klasycznymi wnętrzami, ale równie dobrze wpisuje się też w nowoczesne trendy.\nPoduszka dekoracyjna Leopard\nPoduszka dekoracyjna w wzór kociaka o zielonych oczach. Propozycja dla odważnych, dla których cętki i panterka niekoniecznie kojarzą się z kiczem. Stylowa, ozdobna poduszka z motywem dzikich kotów na pewno spodoba się zarówno miłośnikom czterech łap, jak i osób, które poszukują nieszablonowych rozwiązań dekoracyjnych.\nPoduszka dekoracyjna Dusty Pink\nPoduszka dekoracyjna Dusty Pink wykonana jest z welurowej tkaniny o kolorze szarym, z nutą różu.\nPoduszka dekoracyjna Rose Quartz\nPoduszka dekoracyjna Rose Quartz nadaje łagodny ton, daje odczucie spokoju wnętrzu w którym przebywa. Rose Quartz to jasny odcień różu przełamany bardzo delikatnie brzoskwinią, przywodzi na myśl romantyczne kwiaty: piwonie, róże, hortensje, jaskry, konwalie, dalie, frezje, tulipany, stokrotki Niewątpliwe piękne , subtelne , romantyczne doznania.\nPoduszka dekoracyjna Spain Mosaic Blue\nPoduszka dekoracyjna Bird Of Paradise\nPoduszka dekoracyjna w przepięknych kolorów i wyjątkowy wzór sprawią, że będzie przyciągać spojrzenia i zachęcać do wypoczynku. Poszewka świetnie prezentuje się w jasnych, przestronnych wnętrzach, wtedy może ujawnić pełnię swojego piękna. Idealna zarówno do stylistyki klasycznej, jak i nowoczesnej.


Bez Cukru |Snape x Granger - 137. cz2. - Wattpad\nBez Cukru |Snape x Granger\nTa książka nie jest moja, ale tak mi się spodobała, że musiałam to wstawić. *autorka ->mroczna88 **pełny tytuł -> Szach Mat! czyli HGSS Bez Cukru #55 in fanfiction 28.08.2016 #102 in fanfiction 1.03.2018 #3 in losowo 29.07.2019 PS. Tak, mam zgodę au...\n#bezcukru #hermionagranger #losowo #severussnape #sevmione\n17.8K 1.1K 2.1K\nGinny podjęła walkę i z jednym z nich może dałaby sobie radę, ale nie z dwójką. Byli naprawdę nieźli – oboje ruszali się szybko i znali klątwy, których nie wiedziała jak uniknąć. Turlała się po ziemi, skakała, uskakiwała, kucała, ale oni wciąż atakowali i każdy następny atak był bardziej zmyślny. W końcu zaatakowali ją dwoma klątwami od frontu i była pewna, że to wszystko i nie zauważyła trzeciego promienia, który uderzył ją w plecy. Różdżka wyleciała z jej palców i upadła tak daleko, że nie było szansy, by ją odzyskała – zwłaszcza, że na drodze do niej stali Malfoyowie. Narcyza machnęła różdżką w jej kierunku i liny ciasno oplotły się wokół jej ciała i po chwili była lewitowana. Zobaczyła Freda… nie, George’a… nie… mniejsza z tym. Któryś z bliźniaków zobaczył ją i wydał bliżej nieokreślony wrzask, który został podjęty przez wszystkich, którzy byli w zasięgu głosu. Próbował się do niej dostać, ale nie mógł rzucać zaklęć – bał się, że ją skrzywdzi. A ona była przerażona. Co jej strzeliło do głowy, żeby pójść na bitwę?! Wiedziała, że Tom znajdzie sposób na to, by ją dostać. On zawszedostawał to, czego chciał. Mignęła jej przed oczami wystarszona mina Hermiony, która jakoś dziwnie chodziła. Dalej była Luna, która walczyła tak szybko, że widać było jedynie jak jej blond włosy śmigają w różne strony. Co dziwne wyglądało to tak, jakby walczyła ramię w ramię z jakimś Śmierciożercą. Eee… To niemożliwe. Gdy została rzucona na ziemię i spojrzała w górę krew ścięła się w jej żyłach. Wężowa twarz wyrażała rozbawienie. Rozbawienie i radość. To nie wróżyło dobrze.\n– Ach… Ginny, jak miło cię widzieć ponownie.\n– Nie mogę powiedzieć tego samego. Zmieniłeś się i to zdecydowanie nie na korzyść.\nVoldemort roześmiał się i złapał ją za ramię, po czym poderwał do góry.\n– Przydasz mi się. Wykorzystam to, a następnie wyrzucę cię jak zwykłego śmiecia.\n– Trochę melodramatyczne, nie sądzisz?\nWiedziała, że w ten sposób kopała sobie głębszy grób, ale czy grób na jeden metr, czy na sześć – co za różnica?\n– Czy wiesz, moja droga Ginny, dlaczego połączenie takie jak nasze jest niebezpieczne?\n– Biorąc pod uwagę fakt oczywisty, czyli przywiązanie do maniaka z kompleksem niższości?\nKtóryś ze Śmierciożerców wyrwał się do przodu, najprawdopodobniej po to, by ją zabić, ale przeklęty wąż go powstrzymał. Wąż… Trzeba zabić węża. Niestety. Nie miała różdżki. Ale… Uśmiech prawie, prawie pojawił się na jej twarzy, ale nie mogła mu pozwolić myśleć, że coś jest nie tak. W cholewie buta miała ukryty zatruty nóż, który Draco dał jej kiedyś do obrony.\n– Nie ma na to antidotum, więc uważaj, żeby samej się tym nie ukłuć. Lekkie draśnięcie i po tobie. Śmierciożercy rzadko kiedy przeszukują ofiary w poszukiwaniu mugolskiej broni. Do tego to nie jest zwykły nóż, bardziej szpikulec. Jeśli wbije się w coś, to dopiero wtedy uwalnia się trucizna. Możesz to nosić gdzie chcesz i nic ci nie grozi.\nTeraz tylko należy czekać na odpowiednią chwilę…\nSeverus biegł przed siebie nie zwracając uwagi na to, co się dokoła niego dzieje. Musiał dotrzeć do Pottera. Chłopak sam nie da rady i Dumbledore kazał mu tam być. Kazał. I tu pojawiała się przeklęta Przysięga Wieczysta. To nie była kwestia jego potrzeby – gdyby mógł, to trzymałby się od tego jak najdalej, ale czuł, że musi tam dotrzeć, inaczej stanie się coś bardzo złego. Z jednej strony ciągnęła go Przysięga, a z drugiej żądzą krwi, której od dawna nie czuł.\nHistoria kontynuowana poniżej


Jak naprawić błąd Samsung Galaxy S9 + Black Screen of Death\n#Samsung #Galaxy # S9 + jest jednym z najbardziej funkcjonalnych urządzeń z Androidem, które trafią na rynek w tym roku. Wyposażony jest w duży, 6, 2-calowy wyświetlacz Super AMOLED Infinity, który świetnie nadaje się do oglądania różnych treści multimedialnych. Telefon świetnie nadaje się również do grania dzięki wydajnemu procesorowi Snapdragon 845 połączonemu z 6 GB pamięci RAM. Chociaż jest to urządzenie o solidnej wydajności, istnieją przypadki, w których mogą wystąpić pewne problemy, którymi zajmiemy się dzisiaj. W najnowszej odsłonie naszej serii rozwiązywania problemów porozmawiamy o problemie z czarnym ekranem śmierci Galaxy S9 +.\nProblem: Cześć, kupiłem odblokowaną Galaxy S9 + koniec listopada w Nowym Jorku. Teraz jestem w Niemczech. Mój dostawca to Vodafone D2. Moim problemem jest czarny ekran śmierci. Telefon jest nadal włączony. Czasami widzę niebieskie światło. Wypróbowałem wszystkie kombinacje resetowania sprzętu, ale nic się nie dzieje. Jeśli przytrzymam klawisz zmniejszania głośności i naciśnij przycisk zasilania przez ponad 10 sekund, wibruje raz i to wszystko. Jeśli trzymam przytrzymanie przycisków, wibruje ono co 10 sekund. Od czasu do czasu mogę włączyć telefon. Ponownie uruchamia się i działa idealnie, aż problem się powtórzy. Mam nadzieję, że jest inne rozwiązanie, ponieważ dział pomocy technicznej tutaj w Niemczech powiedział mi, że nie ma tu żadnej gwarancji. Z góry bardzo dziękuję.\nRozwiązanie: Problem polegający na tym, że ekran telefonu jest czarny i nie odpowiada, jest często nazywany czarnym ekranem śmierci. W przypadku tego problemu telefon może lub nie może otrzymywać powiadomień. W tym konkretnym przypadku telefon nadal jest włączony, ale ekran jest czarny. Chociaż najprawdopodobniej jest to spowodowane wadliwym komponentem sprzętowym, nadal najlepiej jest sprawdzić, czy przyczyną problemu jest usterka oprogramowania. Wykonaj poniższe kroki rozwiązywania problemów zalecane dla tego konkretnego problemu.\nPierwszą rzeczą, którą musisz zrobić w tym konkretnym przypadku, jest miękki reset. Zwykle jest to wykonywane, gdy telefon nie odpowiada.\nKolejnym czynnikiem, który może powodować ten problem, jest aplikacja pobrana na urządzenie. Aby to sprawdzić, musisz uruchomić telefon w trybie awaryjnym, ponieważ tylko wstępnie zainstalowane aplikacje mogą działać w tym trybie.\nJeśli możesz korzystać z telefonu w tym trybie, przyczyną problemu może być pobrana aplikacja. Dowiedz się, jaka jest ta aplikacja i odinstaluj ją.\nSprawdź, czy ekran działa.\nOstatnim krokiem dotyczącym rozwiązywania problemów, który należy wziąć pod uwagę, jest reset do ustawień fabrycznych. Spowoduje to przywrócenie telefonu do pierwotnego stanu fabrycznego. Pamiętaj, że spowoduje to usunięcie danych telefonu.\nJeśli problem będzie występował po wykonaniu powyższych czynności, najprawdopodobniej jest to spowodowane wadliwym elementem sprzętowym. Najlepiej teraz naprawić telefon w centrum serwisowym.


Drożej – taniej: Sandały L.A.M.B. i BGN - 2 strona - LuxLux\nDrożej – taniej: Sandały L.A.M.B. i BGN\nTagi: drożej - taniej, buty, sandały, skóra, L.A.M.B., BGN\nPłaskie sandały ze skórzaną, podwyższaną cholewką to jeden z wyrazistszych pomysłów na sezon wiosna – lato. Koncepcja opiera się na kontraście: stopa jest mocno odkryta i wyeksponowana, natomiast pięta i kostki zostają dość dokładnie zabudowane. Dzisiaj dwie tego typu propozycje.\nPierwsze sandały pochodzą z kolekcji L.A.M.B. Zmodernizowane gladiatorki wykonano z miękkiej skóry w czarnym kolorze. Palec przytrzymuje pętelka, stopę – plątania cienkich pasków, które zasznurowano wokół kostki. Podeszwa jest idealnie płaska. W roli jedynych, kolorystycznych akcentów występują jasne, stalowe detale.\nPodobny, choć nieco inaczej zrealizowany pomysł miała marka BGN. Minimalną ilość materiału w przedniej części buta zestawiono z przyciężkawym tyłem. Zgrabne japonki są z delikatnej skóry naturalnej. Cholewka jest sznurowana na rzemyk, dość luźna. Obcas został dyskretnie zarysowany.\nSandały L.A.M.B.: $295 (ok. 1 040 zł), kupisz w sklepie eLuxury. O możliwościach wysyłki do Polski przeczytasz tu.\nSandały BGN: 480 zł, kupisz w butikach BGN: we Wrocławiu przy ulicy Oławskiej 3, w Katowicach przy Staromiejskiej 2 i w Krakowie przy Floriańskiej 31.\nPt., 10-04-2009 gość\nBGN bardzo nieładne, trochę jak takie sandały ortopedyczne, za to L.A.M.B. dużo ciekawsze, aczkolwiek rzeczywiście mogą skracać łydki. hm, warto zobaczyć.\nHmmm bardzo podobne\nmodowy koszmar w dwóch wersjach tak samo ochydne\nWt., 21-04-2009 gostek\nZgadzam się, obrzydliwość x2.


Przedmioty, których absolutnie nie możesz myć w zmywarce\nwikipedia.org/Piotr Konieczny (CC0 Domena publiczna)\nWielu z nas korzystając ze zmywarki, umieszcza w niej wszystkie zabrudzone przedmioty, jakie znajdują się w kuchni. Są jednak naczynia i przybory, które możemy umyć tylko ręcznie, gdyż automatyczne czyszczenie bezpowrotnie je niszczy. Sprawdź, co nigdy nie powinno trafić do Twojej zmywarki.\nZmywarka jest urządzeniem niezbędnym w większości domów. Dzięki automatycznemu czyszczeniu naczyń, między innymi poprzez natryskiwanie ich gorącą wodą pod ciśnieniem oraz płukanie i nabłyszczanie, w szybki sposób możemy doprowadzić naszą kuchnię do czystości.\nW zmywarce możemy umyć zastawę, naczynia żaroodporne, niektóre garnki, sztućce i większość przyborów kuchennych. To, czy dany przedmiot nadaje się do automatycznego czyszczenia, przedstawione jest za pomocą specjalnego symbolu - zazwyczaj jest to rysunek zmywarki albo mały rowek na denku.\nNie wszystko jednak możemy umyć za pomocą tego urządzenia. Które przedmioty lepiej umyć ręcznie?\nNiektóre naczynia i zastawy\nJeśli posiadasz w swojej kuchni naczynia z ręcznie dekorowanego szkła albo z kryształu, to doskonale wiesz, jak delikatnie trzeba się z nimi obchodzić - to samo dotyczy mycia. Absolutnie nie wkładaj ich do zmywarki. W grę wchodzi tylko i wyłącznie mycie ręczne.\nTo samo dotyczy naczyń aluminiowych, np. sztućców, które w trakcie mycia automatycznego mogą zszarzeć i nabrać mało estetycznego wyglądu. Również patelnie i rondle z tego materiału należy myć ręcznie, szczególnie kiedy pokryte są powłoką teflonową.\nNiezwykle delikatna jest zastawa srebrna - jeśli nie wyczyścimy jej umiejętnie, może osadzić się na niej ciemny nalot. Wszelkie naczynia, które są równocześnie antykami, zawsze myjemy ręcznie! W innym wypadku utracą one swój blask.\nTe przybory umyj ręcznie\nNoże to kolejny przykład przedmiotów, których lepiej nie myć automatycznie. Powoduje to ich stępienie, co znacznie utrudnia użytkowanie. To samo dotyczy ostrzy od blendera.\nKubki termiczne nawet po jednym myciu w zmywarce mogą się nieodwracalnie zniszczyć, a co gorsza - tracą swoje termoizolacyjne właściwości. Wystrzegaj się więc czyszczenia w ten sposób wszelkich przedmiotów termoizolacyjnych!\nPlastikowe i drewniane przedmioty mogą ucierpieć przy długotrwałym kontakcie (szczególnie z gorącą) wodą. Drewniane łyżki i deski ulegają zniszczeniu, gdyż mycie w zmywarce niszczy fakturę drewna, a na dodatek pochłaniają one chemikalia zawarte w tabletkach do mycia zmywarek. Również plastikowe przybory mają słabą odporność na wysoką temperaturę wody i po jakimś czasie mogą się "rozpaść".


KK 14.01.2021 12:23\nCzasem zapominamy o tym, że wiele zdjęć poporodowych, które pojawiają się w mediach społecznościowych to fikcja. Przy odpowiedniej pozie, świetle i drobnej pomocy Photoshopa można ukryć naprawdę wiele. Mało kto chwali rozstępami, bliznami po cesarce, fałdami tłuszczu czy piersiami, którym daleko do perfekcji. Ale kto powiedział, że musimy być perfekcyjne? Ciało, które stworzyło drugiego człowieka, ma prawo do tego, żeby nie wyglądać tak samo jak przed porodem. I jest równie piękne.\nMamy chwalą się brzuchami po cesarskim cięciu\nNa Instagramie możemy obserwować nowy nurt, dzięki któremu wiele kobiet może poczuć się pewniej w swoim ciele. Coraz więcej matek decyduje się na przełamanie tabu dotyczącego ciała kobiet po porodzie i publikuje zdjęcia, które przedstawiają rzeczywistość.\nJedna z mam zdecydowała się założyć wyjątkowe konto na Instagramie o nazwie "Take back postpartum", gdzie mamy z całego świata pokazują prawdziwe oblicze macierzyństwa. Pod każdym ze zdjęć możemy przeczytać wyjątkową historię.\nMamy opowiadają m.in. o swoich rozterkach związanych z pojawianiem się rozstępów, czy z samoakceptacją blizny na brzuchu po cesarce. Na zdjęciach możemy zobaczyć radość i smutek, ból i dumę, akceptację i miłość. I chociaż zdjęcia różnią się od siebie, każde z nich łączą dwie cechy: prawdziwość i naturalność.\nCoraz więcej kobiet znajduje w sobie odwagę, aby pokazać brzuch również na własnych profilach w mediach społecznościowych. Wzajemnie się wspierają i motywują do tego, aby zaakceptować zmiany, jakie zaszły w ciele po porodzie.\nJedną z nich jest. m.in. Erin Bahadur, która miesiąc temu została mamą. Niedawno opublikowała obszerny wpis na temat tego, czym jest dla niej poporodowa blizna.\nMiesiąc temu żył we mnie ten malutki człowiek, a ta blizna była jego bramą na świat. Bez niego nie byłoby jej tutaj\n- podsumowała dumna mama.\nRównież wiele gwiazd stara się normalizować blizny poporodowe. Między innymi Brittany Noonan pokazała niedawno, jak wygląda jej brzuch.


Zakład Piekarniczo-Cukierniczy - Wafle Tortowe Witold\nJesteśmy firmą rodzinną, która od 1985 roku zajmuje się wypiekaniem domowych wafli tortowych. Przez wiele lat dopieszczaliśmy naszą recepturę tak, by zaspakajała gusta nawet najbardziej wymagających klientów. Dziś jesteśmy specjalistami od kruchych, aromatycznych wafli, które cieszą konsumentów zarówno w Polsce jak i za granicą. Nasz sekret to pasja i rodzinna atmosfera, która sprzyja tworzeniu wyjątkowych produktów o najwyższej jakości.\nCo wyróżnia nasze wafle tortowe?\nPrzekazywany z pokolenia na pokolenie niepowtarzalny przepis, bez sztucznych dodatków\ni ulepszaczy. Wiemy, jak ważne jest spożywanie produktów bez konserwantów i chemicznych aromatów, dlatego dbamy o naturalnie pyszny skład naszych wafli tortowych. Dzięki zdrowej recepturze nasze wyroby mogą znaleźć się w menu zarówno najmłodszych jak i najstarszych wielbicieli andrutów. Tworzymy wafle, które są kruche, delikatne i doskonale sprawdzą się jako dodatek do rozmaitych dań i deserów. Nasz Zakład Piekarniczo – Cukierniczy Witold Czaplejewicz docenili klienci w całej Polsce oraz poza jej granicami. Eksportujemy towary do krajów Unii Europejskiej, między innymi Wielkiej Brytanii oraz Francji. Nasze wafle tortowe przemierzają także ocean by cieszyć podniebienia mieszkańców Stanów Zjednoczonych i Kanady.\nPoznaj skład naszych produktów i wypróbuj doskonałe przepisy, które dla Ciebie przygotowaliśmy. Wyśmienita receptura, staranność wykonania i pyszny, naturalny smak sprawią, że już zawsze będziesz wybierać wafle tortowe firmy Witold.


bogatynia.info.pl - Artis Tech - Start up z innowacyjnym MINI PC, absolwenci ZSZ Bogatynia\nKonrad Michalczyk i Mateusz Borowski opracowali technologię, która pozwala na osiągnięcie bardzo niskich temperatur na procesorach CPU/GPU (tj. nawet 0C), poradzili sobie z potrzebnym do tego wysokim napięciem, z którym inni do tej pory mieli problem, teraz urządzenie jest energooszczędne (max. zużycie całego układu to 90W). Wszelkie problemy z kondensacją, która wynikała z niskich temperatur, również zostały rozwiązane.\n- Opracowaliśmy technologię, która pozwala na osiągnięcie bardzo niskich temperatur na procesorach CPU/GPU (tj. nawet 0C), poradziliśmy sobie z potrzebnym do tego wysokim napięciem, z którym inni do tej pory mieli problem, teraz urządzenie jest energooszczędne (max. zużycie całego układu to 90W). Wszelkie problemy z kondensacją, która wynikała z niskich temperatur, również zostały rozwiązane - informuje nas Konrad Michalczyk z CEO Artis Tech sp z o.o.\n- Teraz sprzęt po wielu całodniowych testach działa bez zarzutów osiągając dużo lepsze wyniki niż chłodzenie wodne, a przy tym samym podnosi wydajność systemu. Jest to jedna z przyczyn, dla których nasz sprzęt będzie działał na dedykowanym systemie z licencją gnu opartym na ubuntu — oczywiście dostosowujemy go jak najlepiej pod nasz hardware i cały czas będzie objęty wsparciem z naszej strony. Zależy nam również na tym, aby zwiększyć grono użytkowników linux’a co da motywację innym firmą na pisanie aplikacji działających natywnie pod tym systemem - dodaje młody przedsiębiorca.\n- Całość zamknęliśmy w jednej z najmniejszych obudów PC na świecie naszej produkcji o wymiarach 18x18x3cm. Sprzęt napędzany będzie przez intel core i3/i5 generacji 9-tej. Cena pierwszego zestawu nie przekroczy nawet 1900 zł co przy parametrach, które zaoferujemy, daje jedną z najlepszych ofert na rynku, a w dodatku na pre-order szykujemy ciekawe oferty promocyjne dostępne już od 1 października! - opisuje Konrad\nLink do filmu jak sprzęt prezentuje się w połączeniu z cs:go (core i3 6th, intel hd)\n0 #1 Ja 2020-09-30 10:35\nOoooo, znowu coś o GÓRNIKU! Brawo Panowie! Kolejna zachęta dla przyszłych uczniów ZSZ w Bogatyni.


Mentalność założyciela jako podstawa sukcesu firmy [Chris Zook, James Allen] << KLIKAJ I CZYTAJ ONLINE\n00057 003536 21345585 na godz. na dobę w sumie\nAutor: Chris Zook, James Allen Liczba stron: 230\nISBN: 978-8-3808-7336-0 Data wydania:\nTytuł oryginału: The Founder’s Mentality: How to Overcome the Predictable Crises of Growth Tłumaczenie: Marcin Kowalczyk Redakcja: Elżbieta Soroczyńska Korekta: Anna Żółcińska, Maria Żółcińska Projekt okładki: Michał Duława | michaldulawa.pl Skład: Jola Szaniawska “Jolaks” Opracowanie wersji elektronicznej: The Founder’s Mentality by Chris Zook and James Allen Copyright © 2016 by Bain & Company, Inc. Published by arrangement with ICM Partners Copyright © for the Polish edition by MT Biznes Ltd. Wszelkie prawa zastrzeżone. Nieautoryzowane rozpowszechnianie całości lub fragmentów niniejszej publikacji w jakiejkolwiek postaci zabronione. Wykonywanie kopii metodą elektroniczną, fotograficzną, a także kopiowanie książki na nośniku filmowym, magnetycznym, optycznym lub innym powoduje naruszenie praw autorskich niniejszej publikacji. Niniejsza publikacja została elektronicznie zabezpieczona przed nieautoryzowanym kopiowaniem, dystrybucją i użytkowaniem. Usuwanie, omijanie lub zmiana zabezpieczeń stanowi naruszenie prawa. Warszawa 2017 MT Biznes sp. z o.o. ul. Jutrzenki 118, 02-230 Warszawa tel. (22) 632 64 20 www.mtbiznes.pl e-mail: sekretariat@mtbiznes.pl ISBN 978-83-8087-336-0 (format e-pub) ISBN 978-83-8087-337-7 (format mobi)\nSpis treści Okładka Strona tytułowa Strona redakcyjna Spis treści Wstęp. Paradoks wzrostu Rozdział 1. Mentalność założyciela – klucz do osiągnięcia trwałego wzrostu Rozdział 2. Trzy przewidywalne kryzysy wzrostu. Jak wielkie firmy gubią drogę podczas rozwoju Rozdział 3. Walka z kryzysem przeciążenia. W jaki sposób mentalność założyciela pozwala pokonać chaos wywołany wysokim wzrostem Rozdział 4. Wychodzenie ze stagnacji. Jak w fazie spowolnienia wzrostu na nowo odkryć to, co uczyniło nas wielkimi Rozdział 5. Jak wyrwać się ze spirali swobodnego spadku. Mentalność założyciela jako narzędzie pozwalające uratować upadającą firmę Rozdział 6. Plan działania dla liderów. Jak tchnąć mentalność założyciela we wszystkie poziomy organizacji Bibliografia Podziękowania O autorach\nWstępParadoks wzrostu Wzrost pociąga za sobą większą złożoność, a złożoność to cichy zabójca wzrostu. Ten paradoks wyjaśnia, dlaczego średnio tylko jedna firma na dziesięć utrzymała rozsądny poziom wzrostu przez ostatnią dekadę i dlaczego 85 procent menedżerów wyższego szczebla zrzuca odpowiedzialność za ten stan rzeczy na czynniki wewnętrzne, a nie zewnętrzne, które pozostają poza ich kontrolą. To prawda, źródła trwałych wyników tkwią głęboko we wnętrzu firmy i są przewidywalne. Jeśli przyjrzymy się dostatecznie uważnie, w każdej historii sukcesu lub klęski przedsiębiorstwa znajdziemy dwa przeplatające się ze sobą wątki. Pierwszy, najlepiej widoczny, to narracja zewnętrzna. Są to informacje publiczne, prezentowane rynkowi w formie kwartalnych zestawień, wysokości zwrotów dla akcjonariuszy, zmian w udziale rynkowym oraz dynamice wzrostu zysków. To historia, którą z łatwością można prześledzić i to ją wybiera większość ludzi – zarządy, inwestorzy, prasa, opinia publiczna. To historia o tym, jak firma wygrywa na zewnątrz, obsługując swoich klientów lepiej, niż czynią to konkurenci. Druga historia rozgrywa się wewnątrz firmy i jest znacznie mniej widoczna. To opowieść o budowaniu organizacji, rozwijaniu i zatrzymywaniu wykwalifikowanych pracowników, wzmacnianiu kultury, poprawianiu systemów, uczeniu się na własnych doświadczeniach, dostosowywaniu modelu biznesowego, ograniczaniu kosztów i mobilizowaniu ludzi do perfekcyjnego wykonywania powierzonych im zadań. Niektóre firmy pokazują na zewnątrz doskonałą twarz, ale toczą je problemy wewnętrzne; inne świetnie radzą sobie wewnątrz, ale coś im nie wychodzi na zewnątrz. Jeśli chcą odnieść sukces, na końcu zawsze muszą osiągnąć mistrzostwo na obu tych arenach. Wątki muszą się ze sobą spleść i podążyć w jednym kierunku. Nie da się utrzymać wzrostu na konkurencyjnym rynku, jeśli wewnątrz firmę toczy rak, tak jak nie można na dłuższą metę utrzymać efektywnej kultury wewnętrznej, jeśli przedsiębiorstwo ma problemy na rynku. Począwszy od Strategii zrównoważonego wzrostu dla Twojej firmy, napisaliśmy dotychczas cztery książki na temat strategii zewnętrznej. Książka, którą teraz trzymasz w rękach, jest inna. Dotyczy wewnętrznej strony gry strategicznej. Mówi o tym, w jaki sposób firmy, zarówno młode, jak i dojrzałe, mogą uniknąć zidentyfikowanych przez nas trzech wewnętrznych kryzysów wzrostu. Przewidywalne kryzysy wzrostu Poszczególne wskazane przez nas kryzysy występują w różnych fazach cyklu życia firmy. Pierwszy kryzys, przeciążenie, to wewnętrzna dysfunkcyjność i utrata zewnętrznego impetu, których doświadcza zespół kierowniczy młodych, szybko rosnących firm, gdy próbują szybko przeskalowywać swój biznes. Drugi, stagnacja, to nagłe spowolnienie spowodowane faktem, że szybki rozwój firmy prowadzi do powstania wielu warstw organizacyjnej złożoności i rozwodnienia misji, która niegdyś dawała jasny cel i energię. To trudny, dezorientujący okres dla firmy: pedał wzrostu nie działa już tak, jak niegdyś, i szybsi, młodsi konkurenci zaczynają zyskiwać teren. Większość firm, które wpadają w stagnację, nigdy już się z niej w pełni nie podnosi. Trzeci kryzys, swobodny spadek, to najpoważniejsze zagrożenie dla istnienia przedsiębiorstwa. Firma w tej fazie całkowicie przestała się rozwijać i rosnąć na swoim głównym rynku, a jej model biznesowy, który jeszcze do niedawna stanowił o sukcesie, teraz nieoczekiwanie wydaje się niewłaściwy. Dla organizacji przechodzących ten kryzys upływ czasu wydaje się przerażający. Kierownictwo często ma wrażenie utraty kontroli nad firmą. Nie jest w stanie zidentyfikować zasadniczych przyczyn kryzysu i nie wie, co zrobić, by przerwać ten swobodny lot ku ziemi. Trzy wskazane powyżej kryzysy to jednocześnie najbardziej stresujące i ryzykowne okresy w istnieniu firmy, której udało się przejść przez fazę rozwoju (start-up) i wczesnego wzrostu. Dobra wiadomość jest taka, że wszystkie te kryzysy można przewidzieć, a często także ich uniknąć. Co więcej, da się je także wykorzystać jako konstruktywne powody do zmian. Mentalność założyciela Wnioski, które przedstawiamy w niniejszej książce, są oparte na dwóch prostych, lecz niezwykle doniosłych prawdach. Pierwsza z nich brzmi: bez względu na liczne różnice większość firm, którym udaje się osiągnąć trwały wzrost, łączy wspólny zbiór zachowań i nastawień motywacyjnych wywodzących się od odważnego, ambitnego założyciela, który na samym początku dokonał właściwego wyboru. Przedsiębiorstwa, które zdołały rozwinąć się przy zachowaniu wewnętrznych cech mentalności założyciela, dzięki którym osiągnęły to, co osiągnęły, często uważają się za buntowników wypowiadających w imieniu zaniedbywanego klienta wojnę całej branży, w której działają, oraz jej standardom lub, w drugim scenariuszu, tworzą dla siebie nową branżę. Firmy tego typu mają jasno zdefiniowane misję i cel, zrozumiałe i przemawiające do wszystkich pracowników (w przeciwieństwie do przeciętnego przedsiębiorstwa, w którym jedynie dwóch pracowników na pięciu twierdzi, że ma jakieś pojęcie, o co tak naprawdę chodzi ich pracodawcom). Firmy działające w ten sposób mają szczególną zdolność do wywoływania w swoich pracownikach poczucia głębokiej osobistej odpowiedzialności (w przeciwieństwie do przeciętnego przedsiębiorstwa, w którym tylko jeden na pięciu pracowników odczuwa emocjonalne zaangażowanie i związek z firmą). Cechuje je także wstręt do złożoności, biurokracji oraz wszystkiego, co przeszkadza w czystej realizacji przyjętej strategii. Mają obsesję na punkcie szczegółów i wysławiają pracowników obsługi, tych, którzy mają bezpośredni kontakt z klientami. Łącznie wszystkie te nastawienia i zachowania składają się na mentalność, która jest jedną z największych i dotychczas najbardziej niedocenianych tajemnic sukcesu w biznesie. My nazywamy to mentalnością założyciela. Mentalność założyciela stanowi kluczowe źródło przewagi konkurencyjnej młodych firm, które stają w szranki ze starszymi, większymi i wytrawnymi graczami na rynku, określanymi mianem inkumbentów. Składają się na nią trzy zasadnicze cechy: buntownicze poczucie misji, podejście właścicielskie oraz obsesja na punkcie obsługi klienta. W najczystszej formie cechy te można znaleźć w firmach prowadzonych przez samych założycieli lub w tych, w których wpływy założycieli wciąż są silne i widoczne w zasadach, normach i wartościach, które determinują codzienne decyzje i zachowania pracowników. Przeprowadzone przez nas analizy, ankiety i wywiady (patrz poniżej: informacje na temat badań stanowiących podstawę tej książki) pokazują silny związek między cechami składającymi się na mentalność założyciela w firmach każdego rodzaju – nie tylko w start-upach – a ich zdolnością do utrzymania świetnych rezultatów na rynku, na giełdzie i w porównaniu z konkurentami. Okazało się, że od 1990 roku zwroty dla akcjonariuszy w spółkach akcyjnych, w których założyciele nadal odgrywają kluczową rolę, są trzykrotnie wyższe niż w innych spółkach (wykres W.1). Firmy, które osiągają najlepsze wyniki, wykazują się cechami mentalności założyciela cztero-pięciokrotnie częściej niż przedsiębiorstwa o najniższych wynikach. Co więcej, odkryliśmy, że spośród firm, które od dekady cieszą się stabilnym i wysokim wzrostem (mniej więcej jedna firma na dziesięć), blisko dwie na trzy są kierowane zgodnie z mentalnością założyciela. Te liczby naprawdę dają do myślenia. Niestety, rosnąc, firmy często tracą mentalność założyciela. Dążenie do rozwoju i zwiększania skali działalności powoduje zwiększenie stopnia złożoności organizacyjnej, liczby procesów i systemów, rozwodnienie poczucia buntowniczości oraz tworzy wyzwania dotyczące zarządzania utalentowanymi pracownikami. Tego typu głębokie, a przy tym subtelne problemy wewnętrzne prowadzą po jakimś czasie do pogorszenia sytuacji zewnętrznej. Danych do wykresu W.2 dostarczyła przeprowadzona ogólnoświatowa ankieta, w której przebadaliśmy 325 dyrektorów wyższego szczebla. Wykres pokazuje zmniejszający się poziom obecności mentalności założyciela w ich firmach w zależności od wielkości przedsiębiorstw. Wykres W.1.\tFirmy prowadzone przez założycieli mają lepsze wyniki Wykres W.2.\tPostrzeganie obecności mentalności założyciela przez dyrektorów w zależności od wielkości firmy Jak inaczej można wyjaśnić rozczarowanie firm, które kiedyś dominowały w swoich dziedzinach i zdawały się mieć wszystko – rosnący rynek, ogromne fundusze na inwestycje, chronione patentami technologie, najlepiej rozpoznawalne marki, pozycję lidera w swoich kanałach sprzedaży? Na przykład w latach 90. XX wieku Nokia cieszyła się dominującą pozycją na rynku telefonów komórkowych. Szacujemy, że w tamtej dekadzie trafiało do tej firmy ponad 90 procent zysków całego rynku i zdawało się, że jest na dobrej drodze, by zapewnić sobie wiodącą rolę na wiele kolejnych lat. Wprowadzała na rynek wiele rozwiązań będących podstawą telefonów kolejnej generacji – smartfonów. To Nokia opracowała technologię ekranów dotykowych, była globalnym liderem sprzedaży miniaturowych modułów aparatów fotograficznych i kamer, wpadła na pomysł dystrybuowania muzyki oraz była jednym z pierwszych producentów, którzy w swoich telefonach zaoferowali bezpłatny dostęp do poczty elektronicznej. Jednak przytłoczona własnym wzrostem i zaślepiona bizantyjską wielkością i stopniem skomplikowania organizacyjnego nie zdołała wykorzystać swoich przewag i przyjąć roli lidera w rozwoju telefonów następnej generacji i to mimo nawoływań ze strony własnych inżynierów. Upadek Nokii nie wynikał z braku zasobów lub możliwości. Firma kontrolowała jeden z największych wzrostowych rynków i siedziała na jednej z największych gór pieniędzy w całej ludzkiej historii. Jednak zamiast myśleć jak buntownik i inwestować w przyszłość, rozdawała 40-procentowe dywidendy i wykorzystywała gotówkę do skupowania swoich własnych akcji. W ciągu zaledwie kilku lat Apple, Samsung i Google opanowały rynek smartfonów, a Nokia, niegdyś wzór innowacyjności i nieszablonowego, buntowniczego myślenia, zaczęła ostro spadać. Pewien członek zarządu Nokii, spytany w wywiadzie o przyczyny problemów, wskazał na czynniki wewnętrzne, a nie na ruchy konkurencji, i podsumował całą tę sytuację celnym stwierdzeniem: „Zbyt wolno podejmowaliśmy decyzje”. Podczas naszych badań nad kryzysami wzrostu poznaliśmy wiele przykładów analogicznych do historii Nokii – poznaliśmy przedsiębiorstwa, które na zewnątrz wydawały się mieć wszystko (pozycję rynkową, markę, technologię, bazę klientów, ogromne środki finansowe), a jednak poniosły druzgocącą klęskę, ponieważ nie potrafiły właściwie rozwiązać problemów wewnętrznych. Ale natknęliśmy się także na wiele wyjątkowych i inspirujących historii przeciwnej natury (kilka z nich przedstawiamy w tej książce) – historii firm, które dla obserwatorów z zewnątrz nie rokowały dobrze, ale zostały przywrócone do życia przez liderów, którzy w zasadzie założyli je na nowo od wewnątrz. Jedną z takich firm jest DaVita, która jeszcze w 1999 roku stała na progu bankructwa, a dziś jest jedną z najlepiej radzących sobie firm z branży usług medycznych w Stanach Zjednoczonych. Odkąd stanowisko dyrektora generalnego objął Kent Thiry i publicznie przedstawił pełny katalog problemów, wartość akcji (po uwzględnieniu podziałów akcji) wzrosła stukrotnie, a wartość spółki, która początkowo była bliska zeru, dziś szacowana jest na 15 miliardów dolarów. Thiry, który pełni swą funkcję nieprzerwanie od 16 lat, zainicjował tę transformację, tchnąc w firmę mentalność założyciela. Wrócimy do tego przykładu w dalszej części tej książki i opiszemy dokładnie, w jaki sposób to zrobił. Metodologia badań Niniejsza książka jest rezultatem wielu lat badań i analiz. Wyszliśmy od obserwacji, że uzyskanie trwałego wzrostu staje się coraz trudniejsze na całym świecie i że w perspektywie dekady udaje się go osiągnąć zaledwie jednej firmie na dziesięć. To spostrzeżenie potwierdziła baza danych, którą stworzyliśmy w Bain & Company, a która obejmuje wszystkie spółki publiczne notowane na światowych giełdach przez ostatnie ćwierćwiecze. Naszym następnym krokiem była analiza listy firm, które odniosły sukces i zdołały utrzymać zyskowny wzrost w długim okresie. Okazało się, że są to wyjątkowe przedsiębiorstwa, a łączy je ponadprzeciętna umiejętność utrzymania koncentracji na pojawiających się szansach dotyczących ich podstawowej działalności i jej okolic, a także poszukiwanie nowych źródeł wzrostu poprzez dostosowywanie i rozszerzanie podstawowej działalności. Bliższa analiza tej listy mistrzów adaptacji doprowadziła do wniosku, że w większości przypadków na działalność tych firm wpływ mają ich założyciele, czy to stojąc na ich czele (np. Oracle, Haier czy L Brands), czy też wchodząc w skład ich zarządów lub też – co istotniejsze – są to firmy, w których nadal przestrzega się zasad ustalonych przez ich założycieli, którzy od samego początku niemal wszystko zrobili właściwie (jak w przypadku IKEA czy Enterprise Rent-A-Car). Obliczyliśmy zwroty dla akcjonariuszy w takich firmach, przeanalizowaliśmy cechy i właściwości spółek, które odniosły największe sukcesy i doszliśmy do wniosku, że nasza hipoteza jest słuszna. Aby poznać przyczyny, zabraliśmy się za pracę w terenie. Na początek porozmawialiśmy z ponad setką dyrektorów ze spółek z całego świata o postrzeganych przez nich barierach wzrostu. W tym samym czasie uruchomiliśmy inicjatywę w naszej firmie, Bain, która skupia przedsiębiorstwa wysokiego wzrostu, a która obecnie nosi nazwę Founder’s Mentality 100 (FM100). Początkowo FM100 koncentrował się na młodych firmach z rynków rozwijających się, których wartość przekraczała 200 milionów dolarów i które miały obiecujące perspektywy długofalowego wzrostu. Większość dyrektorów, z którymi rozmawialiśmy w trakcie naszych podróży i podczas warsztatów FM100, twierdziła, że zasadnicze przyczyny braku wzrostu są wewnętrzne, a nie zewnętrzne. Kolejnym krokiem było przeprowadzenie kilku badań, których celem było potwierdzenie i zrozumienie barier wzrostu wskazywanych przez dyrektorów. Jedno z takich badań objęło 325 menedżerów z wielu różnych branż z całego świata; inne dotyczyło menedżerów i ich zespołów z firm z naszej listy FM100 – łącznie przebadaliśmy 56 spółek. Każde kolejne badanie dawało przybliżone rezultaty: dyrektorzy, z którymi rozmawialiśmy, wskazywali wewnętrzne bariery jako zasadniczą przyczynę problemów z uzyskaniem wzrostu, chociaż akcenty rozkładały się różnie, w zależności od wieku i etapu rozwoju firmy. Następnie przystąpiliśmy do identyfikacji konkretnych czynników sukcesów, które składają się na mentalność założyciela. W tym celu przeprowadziliśmy serię wywiadów z dyrektorami i założycielami z całego świata oraz korzystając z pomocy ekspertów, którzy znali poszczególne spółki od podszewki, zbudowaliśmy bazę danych 200 przedsiębiorstw, agregując ich wyniki finansowe oraz dominujące praktyki. W ten sposób zidentyfikowaliśmy trzy zestawy konkretnych praktyk i postaw, które często można było wywieść wprost ze sposobu, w jaki założyciel budował swoją firmę. Nasze wnioski potwierdziliśmy i poddaliśmy dalszej dyskusji w ramach warsztatów FM100, w rozmowach z naszymi specjalistami branżowymi w Bain & Company, a także w dziesiątkach bardziej formalnych wywiadów z menedżerami wyższego szczebla, a zwłaszcza z samymi założycielami. Wszyscy chętnie poświęcali nam swój czas, wykazując duże zainteresowanie tematem. To wszystko pozwoliło nam wskazać i zdefiniować elementy składowe mentalności założyciela oraz zacząć rozumieć ich praktyczne zastosowanie w firmach stawiających czoła trzem najpoważniejszym kryzysom wzrostu. Na koniec przeprowadziliśmy liczne pogłębione studia przypadków, koncentrując się na spółkach, które zdawały się zachować mentalność swoich założycieli w dłuższym czasie, na firmach, które ją straciły i odzyskały, a także na przedsiębiorstwach, które w rzeczywistości nigdy jej nie miały. Wybraliśmy przykłady z różnych zakątków świata, branż i w różnym wieku, aby uzyskać jak najpełniejszą odpowiedź na pytanie: „Dlaczego?”. Analizowaliśmy dostępne publicznie dane, rozmawialiśmy z menedżerami różnego szczebla oraz – przede wszystkim – zapoznawaliśmy się z historiami wyjątkowych założycieli, którzy nieustannie nas zadziwiają i inspirują. Dlaczego teraz Przeciążenie, stagnacja i swobodny spadek są dającymi się przewidzieć kryzysami, a my odkryliśmy dobre rozwiązania, które pozwalają je przezwyciężyć. A pokonanie tych kryzysów jest niezwykle ważne: średnio ponad 80 procent znaczących zmian wartości spółek można powiązać z decyzjami i działaniami podejmowanymi – lub zaniechanymi – przez nie w tych trzech kryzysowych momentach. Ważne jest, aby nie tylko przełamywać te kryzysy, ale też by robić to coraz szybciej. Konieczność większego pośpiechu wynika z faktu, że cykle biznesowe – oraz metabolizm całych branż – uległy dramatycznemu przyspieszeniu. Teraz firmy, które dostają się na listę Fortune 500, robią to dwa razy szybciej niż jeszcze 20 lat temu, a najszybsze – firmy dzierżące światowe rekordy w prędkości zmiany skali – ustanawiają kolejne. Innym dowodem na potwierdzenie tezy, że młode firmy szybciej osiągają siłę rynkową, jest obserwacja, że w 40 procentach branż najsilniejszymi przedsiębiorstwami – firmami z największym udziałem w zyskach całej branży, a więc i największą zdolnością do reinwestycji – nie są najwięksi gracze. Rozwój technologii oraz coraz silniejsze przesunięcie w stronę usług i oprogramowania, w których to dziedzinach skala ma mniejsze znaczenie, znoszą przewagę wynikającą z rozmiarów firmy. W rezultacie młode, buntownicze firmy wcześniej stają się zagrożeniem dla dużych koncernów. Ale to jeszcze nie koniec tej historii: gdy te młode firmy same stają się dominującymi graczami, stagnacja dopada je szybciej i w sposób mniej oczekiwany, przez co trudniej im wrócić do poprzedniego tempa rozwoju i znów wyjść na prostą. Ten podwójny efekt – szybszego wzrostu na początku, a następnie szybszego nadejścia stagnacji – doprowadził do przyspieszonego przetasowania w wielu branżach, w których liderzy i następcy szybko zamieniają się miejscami (patrz: wykres W.3). Weźmy na przykład branżę lotniczą: sektor o trwałych podstawach, kapitałochłonny, o wysokich barierach wejścia i całkowitym braku niszczycielskich rozwiązań. To nie jest branża, w której moglibyśmy spodziewać się większych przetasowań. A jednak właśnie tego byliśmy świadkami w ostatnich kilku dekadach. Jeśli przejrzymy listę 20 linii lotniczych o najwyższej wartości w 1999 roku i porównamy ją z aktualną listą, okaże się, że przetasowania dotknęły ponad połowę wcześniejszych liderów, że także w tej branży bankructwa były na porządku dziennym i około połowy firm z tamtej listy dziś nie jest już nawet niezależnymi przedsiębiorstwami. Linia wyceniana dziś najwyżej, Air China, w 1999 roku nie znalazła się w pierwszej dwudziestce. A zjawisko to nie jest ograniczone do branży lotniczej. Ponad połowa wszystkich dyrektorów, bez względu na branżę, w jakiej działa ich firma, uważa, że ich głównym konkurentem za pięć lat będzie inny gracz niż obecnie. Jest to wymowna konsekwencja tempa, w jakim dziś mogą rosnąć nowe firmy i stawać się kluczowymi graczami na swoich rynkach. Wykres W.3.\tRosnące tempo wzrostu i kurczenia się Co wyniesiesz z tej książki Książkę tę pisaliśmy w bardzo konkretnym i praktycznym celu: chcemy pomóc firmom osiągnąć trwały sukces dzięki bezpiecznemu przeprowadzeniu ich przez wewnętrzne kryzysy wzrostu. Sądzimy, że najbardziej skorzystać mogą trzy grupy czytelników. Pierwszą stanowi kadra kierownicza firm, w tym także założyciele – ludzie, którzy na co dzień walczą o osiągnięcie zakładanych celów wzrostowych. Grupa ta obejmuje menedżerów, którzy raportują do dyrektorów wyższego szczebla, osoby aspirujące do wyższych stanowisk przywódczych, a także menedżerów średniego szczebla odpowiedzialnych za wdrażanie strategii i zarządzanie komunikacją między wyższymi a niższymi poziomami organizacji. Drugą grupę docelowych odbiorców tej książki stanowią inwestorzy próbujący ocenić perspektywy wzrostowe przedsiębiorstwa oraz skalę stojących przed nim wyzwań. Trzecią grupą są członkowie zarządu interesujący się tempem wzrostu i perspektywami firmy, którzy chcą dysponować sprawdzonym narzędziem umożliwiającym im zadawanie trudnych pytań o stopień przygotowania organizacji do pokonywania wyzwań i przeszkód mogących się pojawić w przyszłości. Te trzy typy czytelników – liderzy, inwestorzy i członkowie zarządów – znajdą wiele przydatnych wskazówek w naszych badaniach, wnioskach i przykładach. Ta książka mówi o tym, w jaki sposób najlepiej jest zmieniać skalę biznesu, który wyszedł z fazy start-upu, zachowując energię, koncentrację i obsesyjne zainteresowanie klientami, stanowiące podstawę początkowego sukcesu. Pod tym względem ta książka różni się zasadniczo od całego morza literatury poświęconej start-upom. Czytelników, którzy chcą poznać sekrety firm na wczesnym etapie rozwoju, odsyłamy do takich pozycji, jak Metoda Lean Startup Erica Riesa lub Zero to One Petera Thiela. Nasza książka różni się także od tych, które koncentrują się na wczesnej dynamice start-upów prowadzonych przez swoich założycieli i ich rodziny. Czytelnicy zainteresowani tym zagadnieniem powinni sięgnąć w pierwszej kolejności po The Founder’s Dilemmas autorstwa Noama Wassermana, która jest chyba najpełniejszym kompendium na ten temat. Całą naszą karierę poświęciliśmy pomaganiu liderom biznesu w poszukiwaniu kolejnej fali zyskownego wzrostu. Czasem wspieraliśmy także młode firmy w walce z obfitością szans na rozwój, czasem pomagaliśmy dojrzałym firmom uniknąć stagnacji, a czasem wyciągaliśmy przedsiębiorstwa z fazy swobodnego spadku, pomagając im w całkowitym przedefiniowaniu ich niedziałających modeli biznesowych. Wracamy teraz myślą do tych doświadczeń, odczuwając ogromny szacunek dla liderów, którzy są w środku tego wszystkiego i muszą osobiście stawiać czoła takim wyzwaniom. W tej książce podsuwamy im pomysły z wielką pokorą, ale także pewnością i optymizmem. Nie oferujemy żadnego cudownego eliksiru. Nasze sugestie mają podstawę we wnioskach ze starannych badań najlepszych firm i liderów z całego świata. Jesteśmy przekonani, że większość przedsiębiorstw, które stoją w obliczu kryzysu wzrostu, może zastosować zasady mentalności założyciela, tak jak definiujemy ją w tej książce, aby znacznie zwiększyć swoje szanse na sukces. Układ książki Treść ułożona jest wokół atrybutów mentalności założyciela i tego, jak każdy z nich pomaga zespołowi kierowniczemu w zrozumieniu trzech przewidywalnych kryzysów wzrostu i podejściu do nich. W rozdziale 1 definiujemy pojęcie mentalności założyciela, pokazujemy jej związek z procesem skalowania firmy oraz przedstawiamy trzy przewidywalne kryzysy wzrostu. W rozdziale 2 zajmujemy się siłami wywołującymi te kryzysy, a także opisujemy ich rolę w tworzeniu lub niszczeniu wartości przez firmę. Trzy kolejne rozdziały poświęcamy poszczególnym kryzysom: rozdział 3 przeciążeniu, rozdział 4 stagnacji i rozdział 5 swobodnemu spadkowi. I na zakończenie, w rozdziale 6, przedstawiamy ideę skalowania buntowniczości – model, który pozwala uzyskać trwały wzrost. Książkę zamyka omówienie wniosków płynących z naszej pracy nad mentalnością założyciela dla liderów na wszystkich szczeblach organizacji. Niniejsza książka oparta jest na twardych danych uzyskanych w wyniku naszych badań, jednak przedstawiając je, sięgamy po historie, które naszym zdaniem najlepiej ilustrują praktyczne idee i wnioski, historie opowiadające o tym, jak inni liderzy pokonywali kryzysy wzrostu, jak doznawali nieuniknionych rozczarowań, jak podnosili się z klęczek. Mieliśmy możliwość obserwowania najlepszych ekip kierowniczych świata, które później szczerze mówiły nam, co się sprawdziło w ich przypadku, a co okazało się nieskuteczne. Zbierając wszystkie te historie, dajemy czytelnikom wgląd w mentalność założyciela i pokazujemy, w jaki sposób różnego rodzaju firmy pokonały paradoks wzrostu, nieustannie stosując tę mentalność jako podstawę wszystkich swoich działań. Mamy nadzieję, że niniejsza książka zachęci liderów do tchnięcia mentalności założyciela w ich firmy i przejęcia kontroli nad ich przyszłością poprzez opanowanie tajników wewnętrznej strategii. W ostatecznym rozrachunku ta książka jest właśnie o tym – o sprostaniu palącym wymaganiom przyszłości. Przyszłości, która bardziej niż kiedykolwiek wcześniej nagradza prędkość, otwarty umysł, ludzką motywację oraz zdolności dostosowania się. Zacznijmy od historii jednego z największych założycieli naszych czasów.\nRozdział 1Mentalność założyciela – klucz do osiągnięcia trwałego wzrostu Każdy wielki założyciel firmy ma do opowiedzenia wyjątkową historię. W przypadku Leslie Wexnera opowieść zaczyna się w 1963 roku, kiedy pewnego dnia, jako dwudziestopięciolatek doszedł do wniosku, że jest w stanie zbudować lepszą sieć sklepów niż ta, która należała do jego rodziców. Leslie urodził się i wychował w Dayton w stanie Ohio, jako syn rosyjskiego Żyda, który wyemigrował z Rosji w obawie o życie. Jego ojciec, Harry Wexner, nigdy nie nauczył się pisać, ale dzielnie wspinał się po szczeblach kariery w pewnym domu towarowym w Chicago – od pakowacza, poprzez układacza towaru na półkach, dekoratora wystaw, aż do menedżera. Matka Lesliego, Bella Wexner, zaczynała pracę w domu towarowym Lazarus w charakterze asystentki administracyjnej, ale także szybko awansowała, stając się najmłodszym kupcem w sklepie. Chociaż oboje ciężko pracowali, nigdy nie udało im się przebić pułapu 9000 dolarów rocznie. „Nie mieliśmy żadnych pieniędzy – wspominał Wexner. – Zero”. W 1951 roku małżeństwo postanowiło otworzyć własny sklep, który miał jedynie niecałe cztery metry szerokości na froncie. Nazwali go Leslie’s, od imienia syna. Ale ich sytuacja materialna nie uległa znaczącej poprawie. Ten fakt nie dawał spokoju Lesliemu, który wówczas studiował już na Uniwersytecie Stanowym Ohio w Columbus. Jak to możliwe, że jego rodzice, którzy przez całe życie tak ciężko pracowali, nie zdołali zajść dalej? Częściową odpowiedź na to pytanie zdobył po studiach, gdy przez pewien czas pomagał w sklepie. Znalazł wtedy stertę faktur, a po przeanalizowaniu ich doszedł do wniosku, że rodzice zapełniali sklep drogimi produktami, na przykład sukniami i płaszczami, na których jednak mieli bardzo niskie marże. Produkty, które pozwalały im utrzymać się na powierzchni, były ze średniej półki cenowej, takie jak koszule, spódnice i spodnie. Rozwiązanie wydawało się proste: rodzice powinni sprzedawać więcej tych rzeczy, na których lepiej zarabiali. Młodzieniec z entuzjazmem przedstawił swój pomysł ojcu, który jednak nie chciał go słuchać i kazał poszukać sobie jakiejś pracy. I tak też Leslie zrobił. Pewny, że uda mu się odnieść sukces, założył swoją własną firmę: specjalistyczny sklep z odzieżą dla kobiet w centrum handlowym Kingsdale w Upper Arlington (Ohio). W przeciwieństwie do strategii przyjętej przez rodziców, Oferował jedynie ograniczony, starannie dobrany asortyment, koncentrując się wyłącznie na tym, co najlepiej się sprzedawało. Swój sklep nazwał adekwatnie: The Limited. Aby w ogóle móc myśleć o założeniu własnego biznesu, młody Wexner musiał zwrócić się o pomoc do swojej ciotki Idy, która pożyczyła mu 5000 dolarów. Dzięki tym pieniądzom udało mu się uzyskać w banku pożyczkę w wysokości 10 tysięcy dolarów, po czym zabrał się do pracy. Nie była to firma „na próbę”. Przekonany, że odniesie sukces, podpisał umowę najmu drugiego sklepu i zanim jeszcze rozpoczął jakąkolwiek działalność, był już zadłużony na ponad milion dolarów. Doskonale zdawał sobie sprawę z tego, w co się pakuje. „Przy milionowym długu i majątku równym zero miałem poczucie, że goni mnie niedźwiedź, który dopadnie mnie i zje, jeśli zatrzymam się choć na sekundę – przyznawał. – Gdyby mi się nie udało, byłbym największym bankrutem w całym Ohio”. Wpływy w pierwszym roku osiągnęły wysokość 160 tysięcy dolarów; za mało, by złagodzić niepokój właściciela, ale wystarczająco, by podtrzymać jego nadzieje. Mimo problemów finansowych Wexner podjął ambitny plan wzrostu, otwierając w ciągu kolejnych pięciu lat pięć sklepów – po jednym rocznie. I każdy z tych sklepów odniósł sukces, w dużej mierze dzięki sile woli założyciela. „Miałem poczucie, że zawsze mogę wygrać, pracując ciężej od moich konkurentów – mówił. – Jeśli oni pracowali po 12 godzin na dobę, ja będę pracował 16. Byłem zdeterminowany, by każdy klient wychodził z mojego sklepu z jakimś powodem, by do niego wrócić. Myślałem wtedy: Nie mam dużo pieniędzy, nie mam wielu sklepów, ale mogę nadrobić to entuzjazmem. Można określić to jako namiętność sukcesu”. Pierwsze sukcesy Wexner zawdzięcza także swojemu skoncentrowaniu na bezpośredniej pracy z klientem. „Każdego traktowałem jak przyjaciela”, przyznaje. Jeśli nie podobał im się zakupiony u niego towar, zawsze mogli go przynieść z powrotem i odzyskać pieniądze, co w tamtych czasach nie było standardową praktyką i co jego ojciec uznał za szaleństwo. Ale Leslie postawił na swoim. Od samego początku starał się też, by jego firma miała jakąś osobowość i cel. Wierzył, że The Limited istnieje, by służyć potrzebom bardzo konkretnego klienta: inteligentnej, silnej i niezależnej nowoczesnej kobiecie, której uosobieniem była Jenny Cavalleri, uwielbiana przez wszystkich postać z filmu Love Story, grana przez Ali McGraw. „Swój sklep zbudowałem wokół obrazu kobiety takiej jak ona i tego, w co chciałaby się ubierać”, twierdził. W 1969 roku, mając już sześć dobrze prosperujących sklepów, Wexner podjął kolejne nietypowe ryzyko: postanowił wprowadzić swoją firmę do obrotu publicznego. Celem było zaoferowanie pracownikom akcji, co sprawiłoby, że poczuliby się współwłaścicielami spółki i przyjęliby jego nastawienie. Ludzie początkowo wyśmiewali ten pomysł, ale okazało się, że to był strzał w dziesiątkę. A gdyby ktoś zainwestował wtedy tysiąc dolarów w akcje wchodzącej na giełdę spółki, to dziś pakiet jego akcji wart byłby 60 milionów. Obecnie spółka nosi nazwę L Brands i zatrudnia 100 tysięcy pracowników. Prowadzenie tak dużej firmy wiąże się z wieloma trudnymi wyzwaniami, ale gdy Wexner i jego menedżerowie stawiają im czoła, ani na chwilę nie odchodzą od swojej zasadniczej misji i ideałów. „Wiedziałem, że musimy stać się dużą firmą, aby być w stanie konkurować z innymi – mówił. – Ale nade wszystko chciałem zbudować dużą firmę, która będzie miała wyjątkowy cel i jasno sprecyzowane wartości”. Dążąc do osiągnięcia wyznaczonego celu, Wexner nauczył się pewnej ważnej rzeczy z książki Praca nad filmem Sidneya Lumeta. „Kręcąc film, musisz zastanowić się nad wszystkimi kreatywnymi ludźmi, którzy będą brali udział w procesie tworzenia – wyjaśniał. – Takimi jak projektanci, aktorzy, producenci, reżyserzy, kostiumolodzy, muzycy. Jednak gdy oglądasz na ekranie dobry film, jest on spójny, jak gdyby robił go tylko jeden człowiek. Wielkie marki także mają taki spójny punkt osobowości i wymagają poświęcenia uwagi spójnym szczegółom”. Firma Wexnera szła od sukcesu do sukcesu. Obecnie, jako dyrektor generalny L Brands, jest on osobą najdłużej zajmującą to stanowisko wśród wszystkich największych firm amerykańskich z listy Fortune 500. W ciągu ostatnich 55 lat Leslie zadecydował o sukcesie nie tylko The Limited, ale także innych firm: Express, Bath & Body Works, Abercrombie & Fitch, Henri Bendel, La Senza oraz – prawdziwego klejnotu w koronie – Victoria’s Secret. W tym czasie wypracowywał średni zysk dla akcjonariuszy w wysokości blisko 20 procent rocznie, a wartość rynkowa samego L Brands to około 28 miliardów dolarów. Jego sukces wynika w znacznej mierze z tego, że stale myśli i działa jak buntownik. „Ciężarówka przejedzie cię w momencie, gdy się zatrzymasz, żeby powąchać kwiatki – powiedział kiedyś. – Jeden sukces niekoniecznie pociąga za sobą kolejny sukces. Najtrudniejsze w tym wszystkim jest utrzymanie się na czele peletonu i pozostanie tam w miarę odnoszenia kolejnych sukcesów i rozwijania się. Ja konsekwentnie odmawiam przyjęcia myśli, że jestem już dojrzały albo że moja firma jest już dojrzała. Z chwilą, gdy zaakceptujesz ten fakt, zaczynasz umierać”.\nPrzypisy Wstęp  Od czasu naszej pierwszej książki Strategia zrównoważonego wzrostu dla Twojej firmy, która ukazała się w 2001 roku, prowadzimy bazę danych, w której znajduje się 8000 spółek akcyjnych z całego świata. Baza, którą nazywamy „Profit from the Core”, zawiera dane z okresu 30 lat, służące nam do analizy schematów i trendów wzrostu na całym świecie – stąd też druga nazwa, którą się posługujemy, to aktuarialne tablice wzrostu firm. Obecnie na całym świecie zaledwie około 11 procent firm może się cieszyć nieprzerwanym dziesięcioleciem choćby umiarkowanego wzrostu, który zdefiniowaliśmy jako 5,5% wzrostu przychodów i zysków (z uwzględnieniem różnic walutowych), a także pokryciem kosztu kapitału.  Na podstawie ankiety przeprowadzonej na zlecenie Bain & Company przez Economist Intelligence Unit (EIU) w marcu 2011 roku wśród 377 menedżerów wyższego szczebla z firm z całego świata.  Chris Zook, James Allen, Strategia zrównoważonego wzrostu dla Twojej firmy, tłum. D. Kuczyńska-Szymala, T. Rzychoń, Onepress, Gliwice 2005.  Badania przeprowadzone na potrzeby naszej książki Repeatability: Build Enduring Businesses for a World of Constant Change w oparciu o 30 tysięcy ankiet pracowniczych, przeanalizowanych wspólnie przez nasz zespół Bain oraz firmę Effectory (przeprowadzającą ankiety pracownicze w Europie).  Na podstawie ankiety przeprowadzonej przez Instytut Gallupa na 3000 pracowników amerykańskich, raport Gallup State of the Global Workplace, 2012 r.  Analiza przeprowadzona przez Bain na danych dostarczonych przez Capital IQ, wynikach finansowych firm i na podstawie literatury. Indeks założycieli (Founders Index; n=115) obejmuje firmy wchodzące w skład indeksu giełdowego S&P 500 (dane z 2014 r.), w których założyciel był dyrektorem generalnym lub członkiem zarządu przez co najmniej osiem z dziesięciu ostatnich lat.  Ocena 200 firm z całego świata przeprowadzona przez firmę Bain; badania wewnętrzne oparte na literaturze i analizie ekspertów.  Kevin J. O’Brian, Nokia’s Success Bred its Weakness: Stifling Bureaucracy Led to Lack of Action on Early Smartphone Innovation, „International Herald Tribune”, 27 września 2010 r.  Zbadaliśmy to na próbce 25 dużych firm z długą historią, których działalność prześledziliśmy od samego początku. Wyszczególniliśmy wyzwania i decyzje w poszczególnych okresach. Odkryliśmy, że znaczne wahania wartości w stosunku do średniej wartości rynku giełdowego miały miejsce wtedy, gdy perspektywy zyskownego wzrostu znacznie się poprawiały albo pogarszały, a także że perspektywy te były zależne w znacznie większym stopniu od efektywności samej firmy niż od fluktuacji w branży (ponad 80 procent odchyleń wartości nie miało związku z poprawą lub pogorszeniem oczekiwań dla całego rynku).  Takie wnioski płyną z analizy, którą przeprowadziliśmy, korzystając z naszej globalnej finansowej bazy danych. Przyjrzeliśmy się tempu wzrostu firm po dostaniu się na listę Fortune 500. Skorzystaliśmy także z naszej bazy zawierającej trzydziestoletnie dane na temat 8000 firm z całego świata, by wskazać te, które rozwijały się najszybciej do poziomu ponad 10 miliardów dolarów przychodów. Okazało się, że obecnie firmy osiągają ten poziom kilkakrotnie szybciej niż w minionych dekadach. Podobną analizę przeprowadziliśmy 10 lat temu, porównując wówczas tempo rozwoju w latach 80. i 90. XX wieku i wnioski, jakie wówczas wyciągnęliśmy, były zbieżne z obecnymi: tempo rozwoju firm stale rośnie.  Bain Brief: Strategy Beyond Scale, 11 lutego 2015.  Obserwacja na podstawie analizy historii firm wchodzących na listę Fortune 500 i z niej spadających w latach 1994–2014 przeprowadzonej przez zespół Bain. Uzyskane wnioski potwierdziliśmy, analizując tempo spadku przychodów 50 firm spośród tych, które zanotowały najwyższe straty w ciągu ostatnich 10 lat.  Ankieta obejmująca 377 dyrektorów z całego świata przeprowadzona na zlecenie Bain & Company przez Economist Intelligence Unit (EIU) w marcu 2011.  Eric Ries, Metoda Lean Startup. Wykorzystaj innowacyjne narzędzia i stwórz firmę, która zdobędzie rynek, tłum. Bartosz Sałbut, Helion, Gliwice 2012.  Peter Thiel, Blake Masters, Zero to One. Notatki o start-upach, czyli jak budować przyszłość, tłum. Konrad Pawłowski, MT Biznes, Warszawa 2015.\n<a href="https://cyfroteka.pl/ebooki/Mentalnosc_zalozyciela_jako_podstawa_sukcesu_firmy-ebookRO/p00615541i006" target="_blank" title="Mentalność założyciela jako podstawa sukcesu firmy [Chris Zook, James Allen] - KLIKAJ I CZYTAJ ONLINE" > <img src="https://cyfroteka.pl/images/BRD.png" style="border:none;background:none transparent;box-shadow:none;-webkit-box-shadow:none;-webkit-border-radius:0;border-radius:0;" alt="Mentalność założyciela jako podstawa sukcesu firmy [Chris Zook, James Allen] - KLIKAJ I CZYTAJ ONLINE"/></a>


Papież pisze o Jezusie - niezgodnie z papieskim... sclavus\n-- W imię ojca PiS, i PiS, i ducha PiS: Bronek, nie darujemy ci krzyża - amen!\nJezus (nawet jeśli tylko był człowiekiem) to był KTOŚ. Ty zaś jesteś anonimowym trollem obrażającym to, w co wierzą inni. -- Odi lemmus et arceo.\nrozenek_taki napisała: > Musiał mieć dość wredny charakter i tendencje do skłócania ludzi wokoło Mówił ówczesnym yelitom co o nich mysli, bez owijania w bawełnę:\n"Biada wam, uczeni w Piśmie i faryzeusze, obłudnicy! Bo podobni jesteście do grobów pobielanych, które z zewnątrz wyglądają pięknie, lecz wewnątrz pełne są kości trupich i wszelkiego plugastwa. Tak i wy z zewnątrz wydajecie się ludziom sprawiedliwi, lecz wewnątrz pełni jesteście obłudy i nieprawości." (Mt 23.27) Jak widac nic się nie zmienieło - mówienie różnym cadykom, czy innym "autorytetom moralnym" parawdy o nich nazywane jest dzisiaj "sianiem nienawiści" i "skłócaniem ludzi".\n-- Nic tak nie gorszy jak prawda. - Kisiel\nTo poszukaj sobie w oryginalnym aramejskim. Tak się składa, że kościół katolicki korzysta z oryginalnych tekstów żydowskich przy tłumaczeniu Pisma Świętego. A a przypadku tego akurat cytatu to jego wymowa, jak zauważyłem wyżej, pozostaje nadal aktualna.\n-- Nie należy chełpić się tym, że ma się słuszność, bo to nie nasza zasługa, lecz prawdy, z pomocą której zyskaliśmy przewagę. - Kisiel\nTwoja ocena nie jest faktem, to opinia. Jakkolwiek to jednak oceniasz, nie zmieni to faktu, że wymowa tego cytatu pozostaje aktualna. A co do stanu posiadania kościoła - po pierwsze co to ma do rzeczy? A po drugie dla porównania podaj o ile ten stan posiadania zmniejszył się podczas wprowadzania cudnego raju pt. Polska Ludowa.\n-- Socjalizm świetnie nadaje się do fałszowania świadomości zbiorowej, gdyż jest intelektualną pokusą ćwierćinteligenta. - Kisiel\nrozenek_taki napisała: Pytanie, które powinieneś zadać to jak te liczne rzesze pasożytów doszły do majątku? Rzesze pasożytów - najpierw 'znacjonalizowali' własność prywatną, a następnie, w trakcie tzw. 'transformacji ustrojowej' nakradli sie 'na państwowym'. Mówiąc w skócie - w drodze masowej kradzieży rozboju.\nIch funkcją jest służba Bogu i ludziom oraz oświata, stąd jak sam wymieniłeś ich majątek to: szkoły i uniwersytety, szpitale, ambulatoria, domy opieki, sierocińce, oficyny wydawnicze, gazety i czasopisma, rozgłośnie radiowe i 1 telewizyjna. Na marginesie - w średniowieczu w Małopolsce było więcej szkół powszechnych, prowadzonych przez kościół, niż obecnie wszystkich szkół państwowych.\n-- "Za największą herezję uznawano zdrowy rozsądek. Najbardziej przerażało nawet nie to, że mogą zabić człowieka za odmienność poglądów, lecz że mogą mieć rację. Bo przecież skąd naprawdę wiadomo, że dwa i dwa to cztery? Lub że istnieje siła grawitacji? Albo że rzeszłość jest niezmienna? Jeśli zarówno przeszłość, jak i świat zewnętrzny istnieją wyłącznie w naszym umyśle, a umysł można kontrolować - co wtedy? (...) Należy bronić tego, co oczywiste i prawdziwe, mniejsza, że naiwne. Truizmy nie kłamią, na nich należy się opierać! Realny świat istnieje, jego prawa się nie zmieniają. Kamienie są twarde, woda jest mokra, przedmiot nie podtrzymywany spada w kierunku środka ciężkości Ziemi. (...) Wolność oznacza prawo do twierdzenia, że dwa i dwa to cztery. Z niego wynika reszta." George Orwell - Rok 1984\nnicalbonic napisała: > A kościół i przestępstwa seksualne?\nHistorycznie rzeczywiście były różne problemy z przekładami Biblii, gdy np z tłumaczenia łacińskiego przekładano na języki lokalne (tj. tłumaczenie z tłumaczenia). Były też tłumaczenia manipulowane, np przez Lutra, i te oczywiście były przez kościół zwalczane. Nie chcę się zagłębiać w dyskusję na ten temat, bo sądząc po twojej wypowiedzi będzie to dyskusja ideologiczna, a nie merytoryczna. No chyba, że uściślisz temat i przedstawisz fakty. W każdym razie obecnie przy tłumaczeniu Pisma sięga się po teksty pierwotne. I bynajmniej nie pracuja nad nimi wyłącznie katolicy, lecz wspólpracują ze sobą ludzie różnych wyznań i bezwyznaniowi.\naltavitae napisała: > To tak jak zostalo dowiedzione dopiero nioedawno o opisie Marii jako dziewicy Chętnie się z tym dowodem zapoznam, może podasz jakiś link? W zamian propouję polemikę z tą tezą, którą można znaleźć tu: biblia.wiara.pl -- Polemika z głupstwem nobilituje je bez potrzeby. - Kisiel\nNie tylko. Weźmy choćby "oświeconych" rewolucjonistów francuskich. Przy nich Inkwizycja to szkółka niedzielna. --\n"Wbrew powszechnemu mniemaniu, trybunały Inkwizycji rozstrzygały nie tylko sprawy religijne, lecz i zwykłe, kryminalne, dla odciążenia sądów świeckich (grodzkich lub innych). Po tym stwierdzeniu można by właściwie zamknąć całą dyskusję jednym miażdżącym lewaków pytaniem: jeśli Inkwizycja była tak okrutna i śmiercionośna jak twierdzą jej wrogowie, to dlaczego każdy schwytany przestępca tamtych czasów marzył o tym, by oddano go trybunałowi inkwizycyjnemu? Bo sąd Inkwizycji był najłagodniejszym z sądów; różnica między nim a świeckimi sądami była w tej materii (materii wyrozumiałości) tudzież w każdej innej (warunki więzienne, tortury itp.) kolosalna — miało się aż 98,5% (czyli prawie 100%) szans uniknięcia kary lub surowej kary! Skąd tak dokładne wyliczenie procentowe? Stąd, że przez 450 lat swej działalności Inkwizycja rozpatrzyła 125 tysięcy procesowych spraw, z czego tylko 1,5% zakończyło się wyrokiem śmierci (a bóstwo lewaków, Rewolucja Francuska, która przy udziale Oświecenia stworzyła inkwizycyjną „czarną legendę", skazała na śmierć trzydzieści razy więcej ludzi!), zaś ogromną większość wyroków stanowiły pokuty i napomnienia. M. Skowron: „Pomimo późniejszych mód, Inkwizycja znalazła także uznanie w oczach współczesnych historyków prawa. Dokonała bowiem rewolucji, wprowadzając obowiązkowe prawo do obrony i do zapoznania oskarżonych z materiałem dowodowym. Procesy inkwizycyjne przypominały sposób, w jaki odbywają się rozprawy w dzisiejszych sądach. Inkwizycja stanowiła więc pod względem ustrojowym milowy krok naprzód. Do dziś przetrwały zresztą liczne jej wynalazki, jak areszt tymczasowy bądź przedterminowe zwolnienie (...) Inkwizycja była wręcz ostoją praworządności. Problem w tym, że przeciwnicy i krytycy Kościoła są niewolnikami dogmatów. Potok bzdur wypowiadanych na temat Świętej Inkwizycji będzie więc trudno przerwać". To oczywiste — dogmaty „politycznej poprawności" mają zbyt wielu wpływowych mecenasów. Szary człowiek nie będzie studiował takich dzieł jak praca R. Konika „W obronie Świętej Inkwizycji" (2002), tylko będzie dalej czerpał swą wiedzę o Inkwizycji z głośnego francuskiego filmu „Imię róży" (według prozy lewaka U. Eco), gdzie wstrętny inkwizytor chce spalić na stosie biedną dziewczynę (palenie czarownic na stosie było specjalnością trybunałów protestanckich, a nie katolickich!), i będzie pewien prawdziwości tej wiedzy równie mocno jak większość ludzi Zachodu jest pewna, że Polacy trudnią się głównie prześladowaniem Żydów." (Źródło: "Rzeczpospolita Kłamców - SALON", Waldemar Łysiak) Kopernik - sam był przecież katolickim duchownym, kanonikiem warmińskim. Swoje wykształcenie i karierę w dużym stopniu zawdzięcza mecenatowi kościoła. Jego dzieło życia - "O obrotach sfer niebieskich" powstało wyłacznie za namową i dzięki wieloletniemu finansowaniu jego prac przez kilu biskupów, z których jeden był jego bliskim przyjacielem, inny kardynałem kurii rzymskiej, jeszcze inny przyszłym papieżem. Inkwizycja nic mu nigdy nie zrobiła. Masz oczywiście na myśli Galileusza, któremu nakazano powstrzymanie się od głoszenia niesprawdzonych idei, skazując na - raptem - areszt domowy i modliwę, wyrok zresztą dosyc 'elastycznie' egzekwowany. Wynikało to ze stanu ówczesnej wiedzy; ówczesne elity naukowe stwierdziły, że model Ptolemeusza daje dojkładniejsze rezultaty wyznaczania toru planet, niż model matematyczny zaprezentowany przez Kopernika. To protestancka inkwizycja była tą najkrwawszą kościelną inkwizycją i to Marcin Luter kazał spalić kukłę Kopernika, tego "przeklętego Polaka-astronoma" (patrz spalenie na stosie 'in efige').\nW dzisiejszych czasach naprawdę nie ma wymówki dla bezrefleksyjnego powtarzania pierdół lewackiej propagandy. Google jest przecież dostępne dla wszystkich. -- “Actually there are no grass-root revolutions, period. Any revolution is a product of a highly organized group of conscientious and professional organizers. There's nothing to do with grass-roots.” - Yuri Bezmenov vel Tomas David Schuman, former KGB propaganda officer.\nJeżeli masz na myśli 'polowania na czarownice', to papieże nie mieli z tym nic wspólnego - to była specjaność protestantów. A co do zamiatania brudów to w obłudzie nikt nie prześcignie lewactwa - trzeba żyć w permanentnej schizofrenii by zamordyzm i masowe morderstwa nazywać "wolnością, równościa i braterstwem". -- "By mogła zapanować Równość, trzeba wpierw wdeptać wszystkich w gó...; by człowiek był człowieka bratem, trzeba go wpierw przećwiczyć batem; wszystko mu także się odbierze, by mógł własnością gardzić szczerze." TOWARZYSZ SZMACIAK\nrozenek_taki napisała: > Masz na myśli czasy Inkwizycji?\nCiekawe, czy napisze, że Jezus miał żone i dzieci, czy dalej będzie zakłamywać historię (co zresztą KK robi cały czas). -- Myślę, że Bóg po to dał mi rozum i wolną wolę, abym żył i myślał racjonalnie, abym czynił dobro nie oczekując nagrody i abym nie czynił zła nie bojąc się kary...\nBądź na bieżąco z najlepszymi dyskusjami. Polub nas Ten Papież, jak każdy człowiek, ma zady i walety. ubiquitousghost88\nA Benedetto załatwił sobie a priori, żeby nie wyczekiwać na tamtym świecie latami w kolejkach (po Santo Subito). Odpowiedz\nrozenek_taki napisała: > Czekam na jego pierwszy cud :)\n-- Myślę, że Bóg po to dał mi rozum i wolną wolę, abym żył i myślał racjonalnie, abym czynił dobro nie oczekując nagrody i abym nie czynił zła nie bojąc się kary...\nzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz napisał: > Tytuł tego artykułu musiał chyba wymyślić ktoś w słabej kondycji umysłowej (zda\n> > "Papież pisze o Jezusie - niezgodnie z papieskim nauczaniem?" - przecież to jak\n> iś bełkot bez najmniejszego sensu. Z szacunku do czytelników zmieńcie, proszę, > ten tytuł na coś bardziej odpowiadającego treści.\nLudobójstwo to żydowska tradycja. Mordowanie pod różnymi pretekstami stanowiło wesołą rozrywkę Żydów opisanych w Świętej Księdze, Torze, Ewangelii. Ocalenie Jezusa związane było z poświęceniem kilkuset zamordowanych synów żydowskich rodziców, przed którymi anioł ukrył informację o śmiertelnym zagrożeniu. Wszyscy mali Żydzi w Betlejem zostali wymordowani jak w Treblince, a żaden anioł nie pofatygował się, żeby ich uratować. Tylko rodzice Jezusa zostali ostrzeżeni o wyroku śmierci i uciekli do Egiptu, zachowując niejawną informację (przekazaną przez anioła) tylko dla siebie. Egoizm Świętej Rodziny czy perfidia Anioła Bożego?\nWracając do rzeczywistości: ludobójstwo dzieci jest codziennością współczesnego świata. Dzieci umierają z głodu oraz z chorób spowodowanych głodem w tempie jedno dziecko co dwie sekundy. Współczesna Treblinka ? Bynajmniej. W porównaniu w Treblinką Zglobalizowana Światowa Wioska stała się ludobójczym międzynarodowym koncernem, przy którym Treblinka to mały wiejski sklepik. CO DWIE SEKUNDY DZIECKO UMIERA Z GŁODU. Gdzie? Tutaj - w globalnej wiosce. Licznik Śmiertelności dzieci jest na stronie:\n50000000 Jest to licznik obłudy. Kiedy Michnik robi w majtki z rozpaczy nad wymyślonym antysemityzmem, kiedy nawiedzony Gross użala się nad paroma pierścionkami wykopanymi przez często przymierających głodem chłopów, kiedy Benedykt XIII bredzi o nieletnim Jezusie, który już dawno nie żyje i nigdy nie ożyje - faktyczna eksterminacja dzieci polegająca na ludobójstwie poprzez zagłodzenie odbywa się tu i teraz\nrozenek_taki napisała: > Zlituj się chłopie!\nNo to czemu JotPek Drugi ich nie ratuje? Przecież wysoko postawieni sukienkowi z drogimi pierścionkami uznali, że umie czynić cuda. Czyżby tylko na francuskiej zakonnicy? Wielka tajemnica wiary? Konkwistatorzy swego czasu chrzcili malutkie pogańskie dzieci, a potem od razu je mordowali, żeby szły prosto do nieba. Matki musiały być zachwycone. Jeśli same przeżyły. A B16 niedawno stwierdził, ze oni sami tego chcieli, tylko jeszcze o tym nie wiedzieli. Pewnie spotkają się w niebie...\nzwf napisał: > No to czemu JotPek Drugi ich nie ratuje? Dlaczego JotPek Drugi nie ratuje dzieci od śmierci z głodu ?\nJezus ten trik zna, ale też nie wykorzystuje w praktyce. Może strzelił focha albo ma inne hobby ? A może po prostu nie może ?\nPropagandowe sr...anie w banię typu pielgrzymki papieskie miało jednak sprawić wrażenie, że Papież troszczy się o świat, nawrócenie, miłość bliźniego i pokój na ziemi. Pozory mylą, ale w bajki zawsze miło się wierzy. Kochany Jezus, zbawienie, światowa wioska, globalizacja, demokracja.\nGeorge Soros, Bill Gates, Hillary Clinton, Władimir Putin, Benedykt XVI, George Bush, Bill Clinton. Ludobójstwo dzieci poprzez zagłodzenie to coś, o czym oni zupełnie nie wiedzą ?\nwiedzą, ale udają, że nie wiedzą ? są głusi i ślepi ? Odpowiedz\nubiquitousghost88 napisał: > ...Ty i ja?\nBanki zabijają rocznie więcej ludzi niż zginęlo w antobojar\npochodzenia" Karol Darwin\nnicalbonic napisała: > kosciol-kat.ucoz.ru/publ/archiwum/crimen_sollicitationis/4-1-0-138\nJak myslacy czlowiek w 21 wieku moze tracic czas (niekiedy i cale zycie) “studiujac” bezpodmiotowa, kompletnie oderwana od rzeczywistosci pseudo-nauke pretensjonalnie nazwana “teologią”, ktora wyrosla z religijnego folkloru o duchach, ciezarnych dziewicach, zmartwychwstancach, wodochodziarzach, rogatych i skrzydlatych facetach(?), piekle, gadąjących wężach i (mojej jedynej ulubionej przypowiesci biblijnej) o zamianie wody w wino. “Teologia” jest eufemizmem, ktory wydaje sie brzmiec wzniosle, prawie szacownie ale dla kazdej nawet srednio wyksztalconej osoby termin ten zawiera w sobie tyle “naukowosci” ile mozna jej znalezc w astrologii, alchemii, numerologii czy scjentologii. Czy rzeczywiscie nasi duszpasterze wraz ze swoja religijna trzodka po cichu licza na to, ze Szwedzka Akademia Nauk przyznawa “Teologicznego Oscara” za dokladne rozpracowanie np. anatomii i biomechaniki skrzydla aniola? Panowie w sutannach (i w turbanach) nie ujawniajcie waszego “zawodu” zwlaszcza w kregu ludzi swiatlych, korzystajacych z dobrodziejstw wspolczesnej rewolucji naukowo-technicznej i informacyjnej. Oszczedzicie sobie wiele wstydu i niepotrzebnych pytan, na ktore nie bedziecie w stanie odpowiedziec. Nawet przecietny 5-klasista z dostepem do internetu z latwoscia moze obnazyc wasz obskurantyzm i dyletantyzm (o ile wy go nie obnazycie wczesniej). "Wyjasnianie" wszystkich niezrozumialych zjawisk "tajemnica" albo "niezbadana wola" antropomorficznego boga (czy bogow) rezydujacego “na wysokosci” jest przejawem kompromitujacego was infantylizmu. Przywoluje pamiecia nieformalna rozmowe z ksiadzem (po cywilu) sprzed paru lat, ktory przyznal mi sie, ze akceptuje teorie ewolucji kwestionujaca 6-dniowa “teorie” stworzenie swiata i wiele innych aspektow biblijnej narracji. Bronil on utylitaryzmu religii. Kazde wyznanie ze swoimi obrzadkami i uproszczonym jezykiem i kodem moralnym -w jego pojeciu- utrzymuje spojnosc spoleczna szczegolnie wsrod ludzi prostych, ubogich i slabo wyksztalconych. Religia godzi ich z rzeczywistoscia bez wzgledu na to jaka ona jest sprzyjajac tym samym utrzymaniu publicznego porzadku. Dla niego Biblia to nie pozbawiona urokow metafora literacka, ktora towarzyszyla mu od urodzenia, do ktorej jest przywiazany raczej na poziomie emocjonalnym niz intelektualnym. Oczywiscie -podobnie jak slynna pani Agnes Gonxha Bojaxhiu - i on czasami ma watpliwosci w istnienie jakiegokolwiek boga ale wyswieconemu ksiedzu trudno jest sie do tego przyznac przed samym soba i zwlaszcza przed innymi. Ujela mnie odwaga i szczerosc tego czlowieka. “Kto ma ksiedza w rodzie tego bieda nie ubodzie”– ludowe przyslowie. Skoro o pragmatyzmie mowa. Czy nalezy sie temu dziwic, ze ci mezczyzni zainwestowali caly swoj potencjal intelektualny w religijny przemysl uslugowy? Badz co badz jest to "kariera zawodowa", ktora oferuje latwe, nie opodatkowane dochody, bezplatny dach nad glowa, opierunek, samochod, pomoc domowa (oczywiscie zenska) calodobowo zaspakajaca ich wszelkie potrzeby, nieograniczony dostep do dzieci no i najwazniejsze stosunkowo monotonna ale nieskomplikowana i nie wymagajace szczegolnych, konkretnych kwalifikacji zawodowych zajecie. Przyjrzyjmy sie blizej na jakich zasadach komercyjnych operuje przemysl religijny. Tajemnica jego sukcesu jest idealny, wymarzony przez kazdego produkt: NIESMIERTELNOSC. Nie wiadomo kto wpadl na ten genialny pomysl na robienie pieniedzy i sprawowania nieograniczonej wladzy nad ludzmi. Ta przyslowiowa "zlotodajna zyla", ktora religijni “dilerzy” sprzedaja na slowo nie dajac nam ani pokwitowania ani gwarancji, ta JEDNORAZOWA oferta "handlowa" oparta na sprzedazy biletow do nieba (oczywiscie w JEDNA STRONE) cieszy sie nieslabnaca popularnoscia mimo niemoznosci zweryfikowania jej ze szczesliwymi klientami. (Innym towarem jest tzw. “rozgrzeszenie” rowniez cieszace sie duzym wzieciem ale KK musi konkurowac w tej dziedzinie z ziemskimi organami scigania i sadownictwem.) Na prozno mozemy szukac listow dziekczynnych od “szczesliwych klientow” na witrynach i forach internetowych reklamujacych rozne korporacje religijne. A szkoda bowiem ta powszechnie stosowana w swiecie biznesu praktyka podniosloby ich reputacje nie mowiac juz o potwierdzeniu jakosci i wiarygodnosci udzielanych uslug. System taki upraszcza relacje miedzy petentem i uslugodawca na korzysc tego ostatniego gdyz z zasady wyklucza mozliwosc skladania reklamacji, zazalen I PRAWA DO REFUNDACJI. Po prostu genialne! Praca przecietnego przedsiebiorcy religijnego sprowadza sie do nudnego i rutynowego klepania, nie zmienionych od prawie 2000 lat (1500 lat w przypadku Islamu) tekstow bedacych w istocie plagiatem innych przed-chrzescijanskich mitologii. Jedyna trudnosc polega na dobraniu mniej lub bardzie pasujacych fragmentow z tzw. swietego pisma w zaleznosci od wymagan klienta a dokladniej tego co klient (a wlasciwie jego najblizsi) chcialby uslyszec. Zazwyczaj doswiadczony przedsiebiorca religijny znajdzie cytat uzasadniajacy kazda okolicznosc: od modlow do “wszechwiedzacego i wszechmocnego boga” o sprzyjajace warunki meteorologiczne do modlow w intencji ofiar katastrofy lotniczej spowodowanej przez te same warunki pogodowe, o ktore sie poprzednio modlil. Nasz klient-nasz pan. Najwazniejsi potentaci tego biznesu podzielili swiat na sfery komercjalnych wplywow. Ich glowne “biura podrozy” (w JEDNA STRONE) znajduja sie w Teharanie/Mecce, Watykanie i Jerozolime. Do dzis jestesmy swiadkami walki o zmonopolizowanie swiatowego rynku religijnego: W Irlandii Pln., na Balkanach, na Bliskim Wschodzie, Afganistanie , Kaszmirze...gdzie zainteresowane strony w jednym reku trzymaja swoje jedynie sluszne i podyktowane przez (oczywiscie) tego prawdziwego boga “swieta ksiege” a w drugiej kalasznikowa lub bombe (czasami jadrowa). No coz my, ktorzy nie doznalismy blogoslawienstwa religijnej schizofrenii -w imie tzw. politycznej poprawnosci-musimy sie temu przygladac z powaga i szacunkiem. A juz ci, ktorzy nie potrafia powstrzymac sie od smiechu musza byc przygotowani na podzielenie losu autora slynnych dunskich karykatur, ktory do dzisiaj korzysta z 24-godzinnej ochrony policyjnej. Pragne tym tekstem wniesc cos konstruktywnego do szerokiej dyskusji nad rola religii we wspolczesnej Polsce. Nikomu niczego nie narzucam. Bede bronil do upadlego prawa religijnych entuzjastow do swobodnego zrzeszania sie w kolkach zainteresowan, w ktorych w swoim gronie, bez ograniczen beda oni mogli uprawiac swoje zgodne z prawem rytualy. W panstwie demokratycznym zasluguja oni na te same prawa i obowiazki jak pozostale apolityczne organizacje bezdochodowe jak np: zwiazek milosnikow UFO, hodowcy krolikow ozdobnych, towarzystwo milosnikow gry w warcaby. Nadszedl czas i potrzeba podniesienia swiadomosci spolecznej o wadze i roli nauki i oswiaty we wspolczesnym swiecie. Mowmy o tym odwaznie, bez ogrodek jak ma to miejsce na Zachodzie w celu CALKOWITEJ sekularyzacji zycia politycznego w Polsce. Budujmy Polske w imie humanizmu i ogolnoludzkich zasad moralnych bez zadnych przymiotnikow (socjalistycznych, katolickich). Pragne, aby zwlaszcza mlodzi Polacy zyli w poczuciu wiary we wlasne sily, bez poczucia winy, strachu, kompleksow czy wstydu. Wazne jest aby byli oni zdolni do samodzielnego, krytycznego myslenia i podejmowania odwaznych, racjonalanych, prawych decyzji godnych wyzwan 21 w. Odpowiedz\nrozenek_taki napisała: > Czyżby dlatego urządzali ten cyrk ze "święceniem" Wojtyły? Pewnie sporo frajeró\nA Jezusa, takiego kogos jakiego opisano w NT, p prostyu nie bylo. To czysty wymysl tych cwaniaczkow. Odpowiedz\nbenek231 napisał: > A Jezusa, takiego kogos jakiego opisano w NT, p prostyu nie bylo. To czysty wym\n> ysl tych cwaniaczkow. Poważnie? Musiałbyś chyba udowadniać, że nie było również namiestnika rzymskiego Piłata, króla żydowskiego Heroda i jego syna rwnież Heroda, Sanhedrynu z przewodniczącym arcykapłanem Kajfaszem, jego stryja Annasza, którzy zresztą sądzili później również uczniów Chrystusa, itd., itp. Tak ku refleksji: Czy Jezus naprawdę żył? -- Początki GW\nAno przeczytałem ten tekst. Facet usiłuje wmówić sobie z góry założoną tezę podpierając się własną ignorancją. -- Początki GW\nPłonne twoje obawy. Sam fakt, że czegoś nie rozumiesz nie oznacza, że to jest mądre. To tylko odzywają się twoje kompleksy.\nbenek231 napisał: > *Urzadzanie cyrkow i mnozenie okazji do spedow stada to u nich standardowa i od\nrozenek_taki napisała: > > To jest właśnie ta ich dobrze wypróbowana taktyka. Obecnie kr-k się zwyczajnie > ośmiesza w sposób bezprecedensowy wyswięcaniem Wojtyły. Pominąwszy absurdalność\n> w jestem czy ci spece od unikania pracy przebrani w czarne kiecki zastanawiają > się co będzie gdy u tej kobiety w przyszłości wystąpią podobne objawy raz jeszc


Makowa delicja - przepis ze Smaker.pl\npłaskie pół łyżeczki proszku do pieczenia\n400 ml śmietanki kremówki 36% (dobrze słodzonej)\n1 porządna łyżka cukru pudru\nsłoiczek 240 g konfitury truskawkowej\n3 – 4 łyżki startej czekolady deserowej lub mlecznej\nZaczynamy do biszkoptu. Rozdzielamy żółtka od białek. Białka ubijamy na sztywną pianę. Do ubitych białek dodajemy ŁYŻKA PO ŁYŻCE (to bardzo WAŻNE) cukier i cukier wanilinowy, cały czas ubijając. Do jednolitej piany z cukrem dodajemy po jednym żółtku, za każdym razem dobrze ubijając. Na samym końcu do dobrze wymieszanego ciasta przesiewamy przez sitko mąkę pszenną z proszkiem do pieczenia, mąkę ziemniaczaną oraz dodajemy mak. Mieszamy nie za długo, tylko do momentu połączenia składników. Ciasto wylewamy do wyłożonej papierem do pieczenia formy i pieczemy w 170°C do tzw. suchego patyczka, około 30 minut. Odstawiamy go do wystudzenia.\nKawę rozpuszczamy w niewielkiej ilości gorącej wody (około 50 ml). Dodajemy do niej żelatynę, dokładnie mieszamy do jej rozpuszczenia i pozostawiamy do wystudzenia. W misce ubijamy schłodzoną śmietankę z cukrem pudrem. Do ubitej śmietany dodajemy serek mascarpone i łączymy go z kremówką, tylko chwilę żeby masa się nie zwarzyła. Do chłodnej kawy z żelatyną dodajemy 2-3 łyżki masy i adwokat, mieszamy i następnie dodajemy do reszty kremówki. Masę delikatnie mieszamy tylko do połączenia składników.\nWystudzony biszkopt smarujemy konfiturą truskawkową, a na niej rozsmarowujemy masę kawową. Całość posypujemy startą czekoladą. Ciasto pozostawiamy w zimnym miejscu do stężenia.\nMaudie 19 grudnia 2017\nSerbska strucla z makiem\nPolecane przepisy: ciasta delicja jabłkowa\nPolecane przepisy: gwiazda makowa na Boże Narodzenie\nPolecane przepisy: delicja


Data publikacji: 2016-08-03 18:38\nKsięgarze zapowiadają, iż rodzice muszą się liczyć z tym, że w tym roku podręczniki szkolne są nieco droższe niż w ubiegłym roku. Co prawda, wiadomość ta nie dotyczy wszystkich uczniów.\nNie wszystkim będzie drożej, bowiem np. w podstawówkach uczniowie klas 1,2,3,4 i 5 otrzymają darmowe książki. W tych placówkach tylko szóstoklasiści muszą zakupić podręczniki za własne pieniądze. Podobnie jak trzecioklasiści w gimnazjach i wszyscy uczniowie szkół ponadgimnazjalnych.\nW księgarniach na razie mało jest klientów, którzy kupują podręczniki. Księgarze spodziewają się, iż spory ruch u nich rozpocznie się w drugiej połowie miesiąca, a po 25 sierpnia być może nawet będą kolejki. Tak było choćby w ub. roku w szczecińskiej księgarni językowej „Polanglo". Tu powiedziano nam, iż podręczniki do nauki języków corocznie drożeją, te szkolne o ok. 3-5 złotych. Co ciekawe, księgarze z „Polanglo" w ostatnich latach zauważyli spadek zainteresowania nauką, a tym samym zakupem podręczników, języka hiszpańskiego i francuskiego. Natomiast utrzymuje się zainteresowanie np. językiem rosyjskim, zwiększa się popyt na podręczniki do nauki języka japońskiego i chińskiego, a od czasu do czasu również norweskiego.\nW księgarni „Aplauz" na szczecińskim Niebuszewie również nie ma zbyt dużo osób kupujących podręczniki. Choć sprzedawcy liczą na to, że powinno się to zmienić lada dzień. W „Aplauzie" rodzice zwykle kupują jednorazowo komplet książek dla swoich dzieci, choć cena zestawu dla ucznia klasy szóstej to nawet 450 złotych. W tej księgarni zauważono wzrost cen podręczników, w stosunku do ub. roku roku, o ok. 3-4 zł na jednej sztuce, co w sumie daje podwyżkę kilkudziesięciu złotych na jednym komplecie.\nObecnie księgarze mają problem ze ściągnięciem z hurtowni m.in. podręcznika do historii dla liceum. Jak mówią, są to czasowe kłopoty w dostępności. W lipcu podobny problem był z podręcznikiem do muzyki. ©℗\nprogram koryto plus i dojna zmiana działa b.dobrze ,co tam darmowe podreczniki ...


Opublikowane przez Pasiu - 13 Stycznia, 2012 - 09:54\nWybierz ocenęGive Skąd się biorą woluntariusze WOŚP? 1/5Give Skąd się biorą woluntariusze WOŚP? 2/5Give Skąd się biorą woluntariusze WOŚP? 3/5Give Skąd się biorą woluntariusze WOŚP? 4/5Give Skąd się biorą woluntariusze WOŚP? 5/5\non 13 Stycznia, 2012 - 10:51\non 13 Stycznia, 2012 - 22:18\non 13 Stycznia, 2012 - 22:22\non 13 Stycznia, 2012 - 22:23\non 13 Stycznia, 2012 - 11:44\nSubmitted by zalm\non 13 Stycznia, 2012 - 12:18\non 13 Stycznia, 2012 - 13:06\non 13 Stycznia, 2012 - 15:30\non 13 Stycznia, 2012 - 20:27\non 13 Stycznia, 2012 - 13:56\non 13 Stycznia, 2012 - 13:19\non 13 Stycznia, 2012 - 13:34\non 13 Stycznia, 2012 - 13:53\non 13 Stycznia, 2012 - 14:21\non 13 Stycznia, 2012 - 15:21\non 13 Stycznia, 2012 - 15:37\non 13 Stycznia, 2012 - 15:42\non 13 Stycznia, 2012 - 20:10\non 13 Stycznia, 2012 - 20:19\nTVP gra na nosie Owsiakowi: pomagać można przez cały rok! Co na to szef WOŚP?\nPolityk PO po słowach Owsiaka wycofuje się ze wspierania WOŚP.\nOwsiak wycofał się z decyzji o odejściu z WOŚP - urzekła mnie jego hist(e)oria\nCo daje nam Owsiak i jego WOŚP ?


Aktualnie everyman znajdzie sport | Baj\nHome > 2017 > Luty > 19 > Aktualnie everyman znajdzie sport\nCios na jakiś czas transportu napływa taki mgnienie oka, w którym oglądamy na se powątpiewającym ślipiem natomiast zamyślamy przekuć nieosobistego nawyki tudzież zadbać o dorodny powierzchowność oraz nastrój. Towarzyszka spośród funkcji podjęłaby ekstra dietę, oraz pingwin okupiłaby karnet na siłownię? Nałóżże aż do nich! Sport nie jednoczy się z dojmującymi przeprowadzka instruktażami, natomiast sposób odżywiania się nie tworzy się z też wyrzeczeń. Fakty deklamują tymiż w środku sobie aż w wieku ustawicznie zasuwa. Nie jest dozwolone zapominać jakkolwiek o tych, jakie preferują siłownię, kurs grupowe, czy nawet basen! Chwilowo każdy znajdzie sport, który będzie pielęgnowałby spośród uciechą, azaliż dietetyczny posiłek zamieniający bezkonkurencyjną, jak ażeby się zdołało sypać, czekoladę. Sposób odżywiania się to radość! Gdy zdecydujemy się na zmianę swojego trybu istnienia z siedzącego na z większym natężeniem pełen energii, nie zdołamy zapomnieć o wtajemniczeniu przeróbki aż do diety. W ziemio skoncentrowanym na trzymaniu bardzo raz za razem percypujesz na bodajże podniecie aż do skupiania fetyszy samotna upiększenie z szczególnego zsunięcia jest przeprowadzka podaruje dziewicze możliwości. Wskutek niej zdołasz akumulować chwile, echa, i nie talizmany. Najistotniejsze jest, iżby przyuczyć się kolinearności i jeść piątka posiłków dziennie o obliczonych porach. Mnogość figur opuszcza ze śniadania tłumacząc się brakiem apetytu ranem. Wypada wszelako wiedzieć, że jest owo przewodni posiłek dnia, dostarczający nam odwadze na kompletny rano. Bazą pokarmowego śniadania jest niezacofanego wyrób piekarski pełnoziarniste, jakie oferuje aż do tworu witaminy spośród rodzinie B, magnez zaś błonnik. Ranek owo również czas, kiedy możemy se dopuścić na byt miłego mezoterapia, natomiast zarazem dorodnego. Odbywający się pod dachem batonik z opalanymi rezultatami azaliż buła z dżemem owo imponujące wybieg dla fanów słodycze.\nNie obezwładniasz owego transportu? Bez liku persony, jakie spośród dnia na doba opuszczają niejędrne towary, startuje posiadać pasztety spośród opanowywaniem. Warto wówczas zaczerpnąć po przetestowane tryby polskich seniorek. Niejakim z nich istnieje aplikacja kopru włoskiego, jaki emancypuje od czasu niestrawności, wzdęć, zgagi. Zdołamy doliczyć go również aż do zup czy jednakże wykopiemy go dodatkowo dentyści! Takie nieumownego integracja niebłogiej maliny zaś kopru włoskiego ma w nieautorskiej podaży logo. Śniadanie spośród takim dżemem to transportu kapitalny sposób na wojnę o solidne humor aktualnie od momentu tęż zranienie. Owoc jadalny owocowi nie gładki. Prawidłowiej zeżreć batonik niż tabliczkę czekolady, niemniej jednak przedtem zakupami pożądane byłoby orzec, jakie owocowe osprzęt są najzdrowsze. Bez wątpienia niejakim z nich istnieje ubóstwiana za pośrednictwem Polaków truskawka. Po sezonie letnim możemy się bez ustanku delektować jej gustem w obszernych przetworach, kompotach azaliż dżemach. W takim przypadku bieg przypadkiem stanowić długofalowy z reguły wiele dłuższy niż bieg bez ferowania o wykluczającej winie niechybnie, że odmowa udostępnienia rozwodu trwałaby antynomiczna spośród zasadami spółkowania gminnego. Truskawka nienagannie kreuje, tworząc rzadkiego związek soczyste witamin, poprawiające solidność natomiast zwiększające tężyzna systemu. Zdołamy żre wyszukać w dżemie o takiej mieszanki smakowej. Owo energetyczna sensacja imponująca na śniadanie, jakiego wysmaży nas do trudu niecielesnego na treningu azaliż podniesionych dentyści aktywności mentalnej w posady. Od czasu oskomie aż do przedsięwzięcia. Najogromniejszy pasztet to zacząć musztrować oraz przyuczyć się systematyczności w ćwiczeniach. Zespolenie ich z niefajnymi daniami natomiast zakąskami dokona, iż prędzej uznamy skutki, oraz po kilku tygodniach nie będziemy sprostaliby przedstawić siebie istnienia bez porannej dentyści, azali nieczerstwego dżemu na śniadanie.\nPrevious Post Rzeczonego również powodu potrzebny\nNext Post Nie ulega wątpliwości zabezpieczenie nierzeczona musi