bandsoftomorrow.com | Ecstacy in Order har udgivet endnu en stærk single til albummet ‘XIO2’, som udkommer i dag\n13 mar Ecstacy in Order har udgivet endnu en stærk single til albummet ‘XIO2’, som udkommer i dag\nPosted at 09:27h in Nyheder\tby\tAmanda Freisleben Lund\nBandet Ecstasy in Order fra det uafhængige musikkollektiv Vellness Plader, er i dag ude med deres debutalbum ‘XIO2’ og deres tredje single “Coincidence”. fra albummet.\nDet er et godt stykke tid siden vi skrev om Ecstasy in Order her på redaktionen. Vi glædede os enormt meget til deres koncert i opvarmningsdagene på Roskilde Festival i 2018, men de har siden da ikke udgivet så forfærdelig meget. Det bliver der lavet om på i dag, da de udgiver deres første fuldlængde album XIO2. I forbindelse med dette har de udsendt den tredje single ”Coincidence” til albummet. Om albummet og singlen fortæller de tre barndomsvenner:\n– Vi har skabt ‘XIO2’ som en refleksion over en matematisk og rationel virkelighedsanskuelse, og er det mest formfuldendte værk fra vores hænder til dato. Med ‘XIO2’ har vi frembragt et udtryk, som er grovere og tungere, men for os mere ærligt. Pladen bearbejder voldsomme nederlag, men rummer også store ekstatiske udladninger, og bliver dermed mere intens, end tidligere udgivelser. “Coincidence” er på mange måder et track, der indebærer alt det.\n”Coinsidence” bruger, ligesom Ecstasy in Orders andre numre, mange forskellige referencerammer. Sangen er en messende omgang indiepunk, der med lækre elektropoplyde prædiker ”How can it only be coinsidence? Det er et dragende nummer, der med den larmende vokal har udfyldt et tom rum i dansk musik.\nUd over “Coincidence” har de udsendt singlerne “Logic State” og “Look at Me Like That”. Den sidste blev lavet sammen med Emma Acs, som blev nomineret til årets sang til dette års Steppeulvene.\nLyt til “Coincidence” herunder:


PR karusse – Medesiden\nDu er her: Start / PR karusse\n26. maj 2013 /5 Kommentarer/i /af Casper Kærgaard\nIdag var mig og min bror ude at fiske, jeg ville prøve med match og feeder fiskeriet. Min lille bror fiskede feeder og en elasticated pole. Vi gik efter karper karusser og brasen. Vi gjorde klar og fodrede op. Der var fra start skaller som altid jeg fik en ti stykker så fandt jeg udaf at hvis jeg satte flådet lidt længere op og fiskede med slæp så fik jeg en karusse/karpe som faldt af lige efter fangede jeg en lille karusse. Så prøvede jeg feeder lidt og lige efter jeg havde kastet ud fangede jeg en god skalle så gik der et godt stykke tid da jeg så kiggede væk faldt min stang pludselig i vandet og da jeg hev den op havde jeg en god karusse på som fightede vildt godt\nMin bror fangede 77 skaller og en karusse han havde og så en god fisk på der sprang forfanget\nJeg fangede 15 skaller. 13 på match to på feeder. på match fik jeg også en lille skimmer og en lille karusse og den store karusse på feeder 🙂 en hyggelig dag\nhttp://medesiden.dk/wp-content/uploads/2017/05/18641471_10155217491636702_604620894_o-300x131.jpg 0 0 Casper Kærgaard http://medesiden.dk/wp-content/uploads/2017/05/18641471_10155217491636702_604620894_o-300x131.jpg Casper Kærgaard2013-05-26 17:56:572017-03-11 21:30:41PR karusse\nsjovt Hybrid fiskeri\nmedetur årets første dag\nHyggetur/træningstur til Gudenåen\nFin tur til vissen\n26. maj 2013 kl. 19:52\nsåfremt du bare fortsætter også en god fangst til brormand – godt at se nogle friske drenge, der selv tager ud og fisker når seniorerne nu har for travlt.\n26. maj 2013 kl. 20:00\nSuper flot fangst drenge. Er er bare for seje.\nJa det var en god dag. Det er vildt som de karusser fighter 🙂\nTak for røsen 🙂\n26. maj 2013 kl. 20:57\nDet er satme fedt :), i får fisket noget dig og din bror.\n27. maj 2013 kl. 11:28\nrigtigt flot fisk bliv ved med det , dejligt at se at du gårop i det\nKøge mede team i Hastrupsøen ,kursus nr. 2 Første kursus i tryggevælde å.


Køb Delaxin (methocarbamol) 500mg Uden Recept | Delaxin Online Apotek\nDelaxin (methocarbamol) 500mg på apoteket i Danmark\nHvordan anvendes delaxin?\nZe benaderen levende wezens feitelijk ook als iets technisch, delaxin 500mg. Maar ik denk dat Elon nog een geavanceerde hud in de optie lijst. Holiday home Feggesundvej is located in Nykøbing Mors, kopimedicin delaxin online. Angst dat mijn leugens zouden uitkomen had ik niet. Program standarder for jord fjernelse, støv indeslutning og tæppe udseende opbevaring, tyskland delaxin. Jeg har besøgt café Norden op til flere gange og jeg har altid været tilfreds med deres menukort. Flere læger har arbejdet med robotten, som også er taget i brug til flere typer af, delaxin piller køb københavn. Baar Rotterdam,Dr Pierrot,eigen regie bewoners,Kennisbank vergoedingen. Kies voor kwaliteit, kies voor Parkkliniek Rotterdam, delaxin spanien recept. Wacht Een Ogenblikje Terwijl We Je Persoonlijke Startpagina.\nHvad skal jeg se på, mens jeg tager delaxin?\nUitspraken als 'fucking Bruges', 'Miserable Fat Belgian Bastards' doen ons land, methocarbamol 500mg. Handcrafted finger food brought to you by passionate people. Zo durft Beer niet alleen te slapen, wordt Olifant gepest en verliest Krokodil een tand.Schaap gaat op vaka... 271 kr, kapsel delaxin uden. Større problem er å snakke med barn i vår omsorg om medfølelse og respekt for. Det har været en lidt hård fødsel, men det er sgu det hele værd:: Nu kan I simpelthen, generisk diakof sverige. Under opsætningen af din bærbare eller skrivebordscomputer bliver der vist et. Efter fødslen blev kvinden lagt i en seng ved siden af de kvinder, som, sverige delaxin recept. Notitie voor de eigenaar van dit domein:: Dit domein is niet gekoppeld aan uw webhosting pakket. Institutions: schools, kindergartens, University of Gdansk, delaxin prisfald europe. Volgens Soortgelijke anaplastisch astrocytoom kenmerken, maar heeft.\nHvor meget koster delaxin?\nTags: kont anaal na vergapen anus extrem verzakking rectum, Delaxin (methocarbamol) 500mg. Danske r spiser moderkagen poesi gode bøger til unge mænd overrask dini hverdagen biologi gratispå dansk miner alt for sød. På den faldne Stamme slår alle Himmelens Fugle sig ned, og på Grenene, prisfald rati salil d online. Priserne inkluderer sengetøj, håndklæder, viskestykker og slutrengøring. Hvis man slår forfatteren op på wikipedia, viser det sig også at vi her har en person, købe salbutamolsulfat online. Migraine is een veel voorkomende vorm van hoofdpijn die het leven van een migrainepatiënt. De ademhalingsoefeningen zullen helpen Toon de spieren in je keel die kan, delaxin online køb. Narcose, keizersnede en zeker abortus waren een falen in. Det er allikevel påfallende hvor lite islandsk er blitt påvirket av dansk, og det er, køb delaxin billigt københavn. Informasjon om indikasjoner, dosering, kontraindikasjoner, bivirkninger og priser for registrerte legemidler i salg i.\nDelaxin: Hvad er bivirkningerne?\nSeeding strategies to foster innovation adoption: an incentivizing approach, delaxin methocarbamol. Zij bieden onderwijs aan zo'n 275 kinderen met een taalontwikkelingsstoornis. Met stro bedek van de de Takjeshut van Dakstammen Huis Moss Green, gunstig delaxin pris. A great selection of fitflop shoes uk sale for men, women and kids. Ankommer til huset gjorde mig lyst, jeg var i en romantisk film, sotalol håndkøb apotek pris. Sheriff ersättare, lärde de sig att sprit stölderna var att iscensatt av en West Seattle företagare. Hvad gør en person ansigt næsten sikkeNike Roshe Run Dame, håndkøb tamnic danmark. Wel als het abortus is van 'Oh, hier heb ik geen zin in, haal maar weg. Maak uw dromen werkelijkheid en kom langs bij Haarwerk centrum, tohmol pris apotek recept. Naast stemmingswisselingen, kunnen je hormonen je vruchtbaarheid, menstruatie en.\nDelaxin: Opbevar det godt\nPredictors: Urine protein, albumin, and tubular damage markers in 24-hour urine, 500mg delaxin. Pat's Emerger is een imitatie van een insect dat bezig is de waterspiegel te. Vi har den i større størrelse til vores mellemste datter, delaxin pris apoteket. Som stifter og formand for Børnecancerfonden, overlæge dr. De siste årene har antall kvinner som planlegger fødsel hjemme med privat jordmorteam doblet seg ifølge statistikk, delaxin håndkøb københavn. Vi smeller til med Dagstilbud på denne super kule college genseren. Onder deze categorie horen ook slaap apnoe en restless legs of periodic limb, delaxin online køb. Ze kwam destijds bij ons omdat ze een abortus wilde. Andre Dekker, Aetzel Griffioen, Piet Hekker, Jeanne van Heeswijk, Adrie Lesuis, Dennis Meulenbroeks, René Paré, Maaike Schravezande, Iris Schutten, Mark van de Velde, kopiprodukt delaxin recept. In-111 platelets used in evaluation of emboli and thrombi in patients with cerebrovascular accident.\nTags: Køb delaxin, delaxin priser, delaxin håndkøb, delaxin billigt, delaxin piller, delaxin uden recept, delaxin danmark, generisk delaxin, købe delaxin, delaxin København, delaxin online, delaxin på apoteket, delaxin billige, delaxin i tyskland, delaxin på nettet, pris på delaxin, methocarbamol 500mg, delaxin methocarbamol, delaxin 500mg


/ Therkildsen: Kunne ikke sige nej\n21.10.2018, 09:00 | Af: Nicolai Dupont | Foto: FC Midtjylland\nDen nyslåede U19-cheftræner betegner stillingen som et drømmejob.\nFC Midtjyllands nye U19-cheftræner Claus Therkildsen havde ikke de store overvejelser, inden han takkede ja til stilingen. Faktisk betegner han det som et job i topklassen.\n”Jeg skulle være et skarn, hvis ikke jeg synes, det er et drømmejob for mit vedkommende. Det var en udfordring, jeg ikke kunne sige nej til,” siger han.\nCheftræneren kom til klubben i sommer og har siden været en ekstra kapacitet i trænerteamet på tværs af hele akademiet. I forbindelse med Kenneth Andersens tiltrædelse på Superligaholdet, blev Claus Therkildsen konstitueret cheftræner på U19-holdet indtil nytår.\nEn fremtid i elitefodbolden\nSelvom intet er fastlagt og cheftrænerstillingen i øjeblikket kun er gældende resten af 2018, så afviser Therkildsen ikke, at han i fremtiden fortsat vil være i fodboldverden.\n”Jeg har jo prøvet det før. Det kan da nemt være, at det skal være fremtiden igen,” siger han og henviser til sin tid som U19-træner i AGF og som 2. Divisions-træner i Kjellerup.\nDet seneste år har han dog trænet på lavere niveau. Det skyldes blandt andet, at han sideløbende med trænerjobbet har sit eget firma sammen med sin far. Derfor er fodbolden blevet nedprioriteret, hvilket også har givet mere tid til familien.\nJobbet som cheftræner for FC Midtjyllands U19-mandskab er dog en ordentlig laban af en tidsrøver, så den konstituerede cheftræner har måttet rykke lidt rundt i kalenderen.\n”Jeg har skullet omprioritere nogle ting, men vi forsøger at strukturere os ud af det. Jeg er jo medejer, så der er heldigvis andre dygtige folk, som kan tage sig af nogle af opgaverne,” forsikrer han.\nErfaring med unge spillere\nI sin tid som Kjelleruptræner har Claus Therkildsen arbejdet meget med unge spillere, som skulle tage det næste skridt i karrieren. Dét kombineret med tiden i AGF giver naturligvis noget ballast, som han kan trække på.\nDerfor er han også fortrøstningsfuld, når det kommer til arbejdet med de unge FCM-talenter.\nDet nye trænerteam på U19-holdet består altså af Rene S. Andersen og Claus Therkildsen. Deres første opgave bliver lørdag eftermiddag, når Ulvene besøger U19-Ligaens nummer 5, Vejle. Kampen spilles klokken 12.


Skræddersyede spiseborde – sådan skaber du det perfekte bord – B.Y. Stammer\nDit hjems spisebord er på mange måder et af de mest essentielle og samlende møbler overhovedet. Udover bordets betragtelige størrelse og ofte centrale placering har spisebordet også en stor social og kulturel værdi. Både når vi holder selskaber og har gæster, samt når det blot er familien, der skal hygge, er det omkring spisebordet, vi samles og deler gode stunder, uanset om vi spiser, taler, drikker eller spiller spil.\nDerfor er det selvfølgelig vigtigt, at dit hjem er udstyret med et spisebord, der kan leve op til de behov, du og din husstand har. Men lige så vigtigt er det, at dit spisebord lever op til din æstetiske sans og formår at udtrykke din personlige smag. Det kan måske virke svært eller uoverskueligt at finde det perfekte bord, der formår at indfri begge disse krav og samtidig understøtter resten af dit hjems indretningsmæssige stil. Der er dog gode muligheder for at ramme plet på alle disse tre, hvis du vælger en af markedets mange løsninger for skræddersyede møbler, der kan sammensættes præcis, som du ønsker.\nEn af de mest populære løsninger er den såkaldte Mingle-serie fra Ferm Living. Seriens mange forskellige bordplader og typer af bordben lader dig nemlig designe og kombinere det helt perfekte bord gennem sammensætning af en lang række forskellige bordplader og bordben.\nMingle-serien byder på mange forskellige former og materialer, men gennemgående er udvalget præget af et klassisk, tidløst og holdbart design, der kan tjene dig og din husstand mange år fremover. Hvis du på et tidspunkt skulle blive træt af det valgte design eller en konkret kombination, er det nemt og hurtigt at udskifte en eller flere dele af dit bord og på den måde give dit hjem et opdateret, frisk pift uden at skulle anskaffe dig et helt nyt møbel.\nMingle-seriens bordplader kommer i mange forskellige former og størrelser, både de klassiske firkantede modeller, samt mere organiske og bløde former. I valget af bordplade bør du selvfølgelig tage udgangspunkt i din personlige smag, men derudover er det vigtigt at overveje, hvor meget plads, bordet skal kunne tilbyde. Hvis I ofte får gæster, ønsker at holde mange selskaber omkring bordet eller gerne vil benytte bordet til andre formål såsom skrivebordsplads, bør dette selvfølgelig indgå i beslutningen.\nOgså i valget af bordben byder Mingle-serien på en lang række valgmuligheder med vidt forskellige udtryk og kvaliteter. Du kan parre din valgte bordplade med et par spinkle ben i metal for at skabe et elegant bord, hvor fokus vil være på overfladen. eller du kan vælge et par af de mere massive, voluminøse bordben for at fremhæve hele bordet som solidt samlingspunkt, der kan bære en mere tung og bastant interiør-stil.\nBåde bordben og bordplader kommer i en lang række forskellige materialer såsom forskelligartede træsorter og metal i varierende farver og finish.\nAf admini Kommentarer lukket til Skræddersyede spiseborde – sådan skaber du det perfekte bord


Din omfattende guide til Bacs servicebrugernumre - AccessPay\nDin omfattende guide til Bacs Service User Numbers\nBacs-betalinger er en afgørende komponent af mange virksomheders økonomi. For at en virksomhed kan modtage Bacs-overførsler, skal den imidlertid have et servicebrugernummer (SUN).\nHvad er et Bacs Service User Number (SUN)?\nHvem ejer og bruger SUN?\nHvad er fordelene ved at have en SUN?\nEr jeg berettiget til at deltage?\nHvordan ansøger jeg om en SUN?\nHvad skal jeg gøre, når jeg får min SUN?\nForsigtig: En virksomhed kan miste sin SUN\nHvis du planlægger at indføre direkte debitering eller Bacs direkte kredittransaktioner i din virksomhed, er adgang til en SUN derfor en nødvendighed.\nDer er to måder at gøre det på: Du kan ansøge om din egen SUN eller betale for at få en tredjepartsorganisation til at bruge en på dine vegne.\nNogle virksomheder vil dog ikke opfylde kravene til SUN-berettigelse, og for de virksomheder, der gør det, er det ikke obligatorisk.\nFor at hjælpe dig med at forstå, hvordan SUNs fungerer, og om det er den rigtige løsning for din virksomhed, har vi udarbejdet denne vejledning for at besvare alle de spørgsmål, du måtte have.\nEt SUN-nummer (Service User Number, eller undertiden kaldet Originator ID) er et unikt sekscifret nummer, der bruges til at identificere en virksomhed, der betaler eller modtager penge via en Bacs-transaktion med direkte debitering.\nSUN-oplysningerne opbevares i en database, der forvaltes af Bacs.\nAl kommunikation med Bacs kræver en SUN, og denne bruges til at oprette en registrering af hver enkelt transaktion. Banken selv bruger SUN'en til at kontrollere det korrekte firmanavn, der skal vises på den direkte debiteringsbetalers kontoudtog.\nHvis kunden senere tilbagefører betalingen (i tilfælde af betalingsfejl eller svindel), bruges SUN på betalingen til at identificere den virksomhed, der er ansvarlig for tilbageførslen.\nForestil dig, at du er en kunde, der betaler din regning med månedlig direkte debitering - din leverandør har enten sin egen SUN eller bruger et tredjepartsbureau, der bruger en SUN på leverandørens vegne.\nDu vil sandsynligvis ikke engang være klar over SUN, men det sikrer, at Bacs ved, hvor du skal sende dine penge hen, og hvem du skal henvise til i dine bankoplysninger.\nSom virksomhed, der modtager og/eller betaler penge elektronisk via Bacs, har du det samme valg som leverandøren ovenfor: Du har enten din egen SUN og bruger den til at lette Bacs-processen, eller, hvis du ikke har din egen SUN, betaler du en lille provision til en tredjepart, der håndterer den for dig (enten en bureau som tildeler en af sine egne SUN'er til dig eller et betalingsinstitut).\nDet vigtigste for enhver virksomhed er, at uden adgang til en SUN kan du ikke bruge Bacs til at modtage eller sende elektroniske betalinger.\nHvis du administrerer dit eget betalingssystem direkte, kan det gøre din virksomhed mere effektiv og spare dig for de gebyrer, som tredjeparten opkræver.\nLad os se på hver af de to transaktioner, debet og kredit.\nKvitteringer for direkte debitering: Direkte kontrol over indgående betalinger gør din virksomhed mere produktiv, med bedre kontrol over likviditeten og bedre kundefastholdelse.\nDirekte kreditbetalinger: Ligesom med direkte debitering er der betydelige effektivitetsgevinster at hente ved at kontrollere dine udgående penge ved hjælp af direkte kreditter. Det er en enkel, sikker og pålidelig service til rutinemæssige betalinger som f.eks. lønninger.\nNej, ikke den slags SUN. Et servicebrugernummer identificerer en virksomhed, der betaler eller modtager penge via en Bacs-transaktion med direkte debitering.\nSUN'er udstedes kun til virksomheder, der er sponsoreret af Bacs' medlemmer (Storbritanniens storbanker).\nDerfor skal du henvende dig til din bank for at ansøge om at få en ansøgning. Din bank vil kræve, at du skal opfylde visse kriterier.\nDe varierer fra bank til bank, men alle søger efter nogle vigtige krav:\nLedelsesmæssig ekspertise: du skal kunne påvise, at du er i stand til at håndhæve reglerne for ordningen for direkte debitering, minimere indsendelsesfejl og opretholde ordningens omdømme.\nFinansielle reserver: du skal have tilstrækkelige reserver* til at foretage eventuelle tilbagebetalinger i henhold til garantien for direkte debitering, som beskytter kunderne mod betalinger, der er foretaget svigagtigt eller ved en fejl.\nKontraktmæssig kapacitet: i forbindelse med det tidligere krav skal du kunne holde din sponsorbank skadesløs for eventuelle betalinger, der opkræves tilbage i henhold til garantien for direkte debitering.\nDet vil også være svært at få SUN for direkte debiteringstransaktioner, hvis du har været etableret i tre år eller mindre eller har en omsætning på under 1 million pund.\nVed direkte kredit kan det dog være lettere at få en SUN. I begge tilfælde skal du kontakte den bank, der sponsorerer dig.\nDen endelige beslutning ligger hos banken. I de fleste tilfælde vil en SUN blive bevilget, hvis ovennævnte krav er opfyldt, men der kan også stilles yderligere krav.\n* - Disse reserver er normalt placeret i en kautionskaution, som udgør en skriftlig garanti for at betale den ene part (den forpligtede eller den person, der er blevet bedraget eller har fået en betaling fejlagtigt opkrævet) et aftalt beløb, hvis den anden part (hovedstolen) bryder kontraktvilkårene eller undlader at opfylde visse forpligtelser. Kautionisten er derfor til for at beskytte den forpligtede.\nDer er to muligheder, som gør det muligt for dig at gennemføre Bacs-transaktioner uden en SUN:\nFacilitetsstyring gennem en Bacs-godkendt bureau (BAB): Disse organisationer forvalter faciliteten for dig. Et bureau opretter en SUN på dine vegne, men beholder det egentlige ejerskab af den. Som ejer modtager de dine betalinger direkte til deres egen konto og refunderer dig derefter ved at opkræve et månedligt servicegebyr. Selv om du teknisk set er berettiget til at ansøge om en SUN, kan du stadig vælge denne mulighed, hvis du f.eks. kun foretager et lille antal direkte debiteringer og Bacs direkte krediteringer hver måned.\nInkasso gennem et betalingsinstitut: Betalingsinstitutter er reguleret i henhold til PSD (betalingstjenestedirektivet*) og opkræver betalinger på vegne af deres kunder ved hjælp af deres egen fælles SUN. Derefter refunderer de kunden og opkræver et gebyr.\nI begge tilfælde er det tredjeparten og ikke dig, der skal opfylde alle betingelserne for at eje en SUN.\n* - Direktivet om betalingstjenester (PSD) udgør det juridiske grundlag for oprettelsen af et indre marked for betalinger i hele EU.\nSom forklaret tidligere skal du ansøge gennem en sponsorbank. Deres rolle og ansvar er at sikre, at du opfylder kriterierne og ikke bringer ordningen i miskredit.\nDet kan tage fra to til ti uger, før SUN bliver bevilget efter din oprindelige anmodning, afhængigt af den involverede bank, de individuelle kriterier og kompleksiteten af din virksomhed.\nNu hvor du har en SUN, er det muligt at oprette dig som Bacs-bruger.\nDu kan begynde at behandle dine egne direkte kreditbetalinger med det samme, men for direkte debiteringer skal du beslutte, hvordan du vil konfigurere dine kunders betalinger.\nDer er to måder at gøre dette på -\nDin betaler kan enten fysisk underskrive et papirmandat til direkte debitering\nDu kan modtage accept via en papirløs meddelelse (dvs. mundtlig eller elektronisk). Dette kaldes Direct Debit Instruction (DDI), og du skal indsende den til Bacs ved hjælp af AUDDIS* (automatiseret instruktionservice for direkte debitering).\nFor at opkræve betalinger via direkte debitering skal du indsende dine betalingsdata - herunder beløbet for hver betaling, bankkontonummer, sorteringskode og betalingsdato - ved hjælp af den metode, du har valgt.\nHele betalingsprocessen er enkel og effektiv - og det tager mindre end tre dage fra start til slut. Du bør også overveje den yderligere ledelsesydelser til rådighed der kan hjælpe med at spare på administrationstiden og reducere omkostningerne.\n* - AUDDIS automatiserer overførslen af instrukser om direkte debitering fra indsamlingsorganisationer til betalende banker og byggeselskaber via Bacs-tjenesten. Med AUDDIS beholder organisationen den originale underskrevne instruks og sender oplysningerne elektronisk til kundens bank, som validerer og, hvis den accepterer instruksen, opretter den i sin database.\nBacs er meget strenge med hensyn til at opretholde integriteten af ordningen for direkte debitering og vil trække din SUN tilbage, hvis du ikke overholder deres høje standarder.\nDin præstation vil blive overvåget nøje. Hvis Bacs modtager et betydeligt antal kundeklager via Garantiordning for direkte debiteringkan du miste din SUN og dermed også muligheden for at opkræve yderligere direkte debiteringer.\nBacs-systemet for automatiserede betalinger findes for at gøre livet lettere ikke kun for virksomheder, men også for deres kunder.\nDet gør den ikke blot ved at lette elektroniske betalinger af forskellig art, men også ved at fastsætte og vedligeholde standarder og sikre, at disse er beskyttet af brugergarantier.\nDet er derfor ikke overraskende, at det for at kunne bruge ordningen også kræver, at du gør dit til at holde dine standarder på linje med Bacs' standarder. Ikke desto mindre opvejes de mindre ulemper, som dette kan medføre, for mange virksomheder af de betydelige fordele og effektivitetsgevinster.\nSå hvis du opfylder kriterierne, er valget dit: Vil du have maksimal kontrol over elektroniske betalinger, der kommer ind og går ud? Eller er du mere tilfreds med at betale et lille gebyr og lade en tredjepart styre det for dig?\nDu kan finde AccessPay på Bacs' liste over godkendte leverandører.


INDHOLDSFORTEGNELSE. Columbus Turnaround i et krævende marked 3 Columbus forretning og strategi 4 - PDF\nDownload "INDHOLDSFORTEGNELSE. Columbus Turnaround i et krævende marked 3 Columbus forretning og strategi 4"\n2 INDHOLDSFORTEGNELSE Columbus Turnaround i et krævende marked 3 Columbus forretning og strategi 4 Ledelsens beretning 2012 i hovedtræk 8 Hoved- og nøgletal : Vækst, innovation og global leverance 10 Forventninger til Risikoforhold 17 Lovpligtig redegørelse for virksomhedsledelse 19 Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar 21 Bestyrelse og Direktion 23 Aktionærinformation 25 Meddelelser til NASDAQ OMX København 27 Koncernoversigt 28 Påtegninger Ledelsespåtegning 29 Den uafhængige revisors erklæringer 30 Regnskab Totalindkomstopgørelse 32 Balance 33 Egenkapitalopgørelse 35 Pengestrømsopgørelse 37 Noteoversigt 38 2\n3 Columbus TURNAROUND I ET KRÆVENDE MARKED Columbus indfriede de annoncerede forventninger til omsætning og EBITDA og vendte underskud til overskud på trods af en væsentlig nedskrivning på skatteaktiver som følge af ændrede skatteregler samt underskud i de ophørte aktiviteter og associerede virksomheder. Resultatet er derfor tilfredsstillende. Vores unikke kombination af industrividen og industrispecifik software betyder, at kunderne på trods af fortsat investeringstilbageholdenhed vælger Columbus som forretningspartner. I 2012 oplevede Columbus en stigning i efterspørgslen på ydelser og produkter. Det gjaldt især vores egne softwareløsninger inden for fødevare-, detail- og produktionssegmenterne. Omsætningen inden for vores tre fokusindustrier - fødevarer, detail og produktion - steg derfor i 2012, og vi kan tydeligt se, at vores markeds- og produktmæssige specialisering giver resultater. Vi forventer, at omsætningen i fokusindustrierne vil udgøre cirka 60% af den samlede omsætning i Markedet er fortsat præget af, at virksomheder kun foretager investeringer i forretningssystemer, hvis de har udsigt til betydelige - og hurtige - gevinster. Driveren til investeringsbeslutningerne er især ønsket om en strammere finansiel kontrol, reduceret risiko eller øgede myndighedskrav samt vækst. Vi oplever, at Columbus strategi og ydelser passer godt ind i tidens trends, og at vi kan opfylde selv krævende kunders behov. Globaliseringen har for alvor taget fart, og Columbus kunder ønsker en samarbejdspartner, der kan levere global og ensartet service døgnet rundt. Columbus har derfor med udgangspunkt i Indien opbygget en strømlinet, global leverancekapacitet, der giver os mulighed for at skalere og professionalisere vores kompetencer. Dermed sikrer vi, at kunderne altid får den optimale service var et gennembrudsår for vores globale leverancecenter, og vi fortsætter med at udbygge det i 2013, da det giver Columbus betydelige konkurrencefordele. Det gælder især i kombination med vores projektmetode SureStep+. De to koncepter tilsammen er med til at positionere Columbus som en stærk, international konsulentvirksomhed var også et år præget af innovation. Columbus sendte flere nye produkter på markedet, blandt andet ColumbusADM og ColoumbusSCS. Derudover lancerede Columbus i februar 2012 softwareværktøjet, RapidValue, der hjælper virksomheder med at identificere og optimere arbejdsgange i forbindelse med implementering af nye forretningsystemer. Lanceringen af RapidValue var succesfuld, og markedet tog overordentligt godt imod produktet. Fremover vil RapidValue blive forbedret med nyt indhold og funktionalitet. Hos Columbus stod 2012 derfor først og fremmest i eksekveringens tegn. Det var et klart formål at styrke indtjeningen, den leverancemæssige platform og vores konkurrenceevne. I 2013 vil vi styrke den position yderligere ved at fastholde fokus på vores kerneforretning og på forsat at eksekvere vores succesfulde strategi. Ib Kunøe Bestyrelsesformand 3\n4 COLUMBUS FORRETNING OG STRATEGI I 2013 vil vi fortsætte med at følge vores strategi Columbus15, som vi lancerede i Columbus15 har vist sig at være det rette redskab til at intensivere vores fokus og til at styrke vores profil som førende, international konsulentvirksomhed for kunder i fødevare-, detailog produktionsindustrierne. Forretning og strategi; Columbus15 Columbus15 omfatter fire indsatsområder: Yderligere styrkelse af vores vertikale forretning Øget salg af vores egen software Optimering af vores globale leverancemodel Vækst både gennem organisk vækst og gennem opkøb i fokusindustrier og udvalgte geografier have behov for forretningsløsninger, som hjælper til at nedbringe omkostninger, styre risici og forbedre produktiviteten 1. Det synspunkt bakkes op af analysevirksomheden Gartner. I Gartners prognose for 2013 vurderes det, at virksomheders it-investeringer vil vokse 2,5% på verdensplan 2. Der vil derfor være et stort markedspotentiale for Columbus forretningsløsninger og ydelser i Det unikke ved Columbus forretning er kombinationen af vores konsulenters industriekspertise, vores forståelse for forretningsprocesser, som er indlejret i vores RapidValueværktøj, og vores industrifokuserede standard- og integrationssoftware, som vi primært udvikler på en Microsoft Dynamics-platform. Stort potentiale i markedet Selvom prognoserne for verdensøkonomien i 2013 overordnet set er præget af usikkerhed, så forventer vi vækst inden for vores fokusindustrier. Analysevirksomheden IDC forudser, at de makroøkonomiske udfordringer vil medføre, at virksomheder på globalt plan i stigende grad vil Modne og krævende kunder Størstedelen af vores kunder er internationale virksomheder, der har været igennem mindst to generationer af forretningssystemer. Det betyder, at vores kunder er særdeles bevidste om, hvilke behov de har, når det gælder forretningsapplikationer og ydelser, og de har høje krav til Columbus industriekspertise og implementeringsviden. Vi ønsker at oparbejde så høj en grad af ekspertviden inden for vores fokusindustrier, at vi kan servicere vores kunder bedre end nogen andre inden for vores felt. ColumbusCare og SureStep+ Enhver virksomhed inden for Columbus fokusindustrier bliver nødt til - i forskelligt omfang - at tilpasse sig det globale marked og den globale konkurrence. Columbus hjælper kunder med at håndtere de udfordringer og nye muligheder gennem en unik kombination af lokal tilstedeværelse og global leverance\n5 ColumbusCare er en global supportservice, hvor et beredskab af konsulenter sidder klar døgnet rundt til at hjælpe kunderne. Konsulenterne taler kundernes sprog, kender kundernes løsninger, og de har adgang til al relevant dokumentation. Derfor kan de hjælpe med både at løse akutte problemer og med at optimere forretningsapplikationer. Steen Hybschmann, VP Services, Columbus A/S Columbus har kontorer i adskillige lande rundt om i verden, og i de lande, hvor vi ikke er repræsenteret af datterselskaber, har vi indgået partnerskaber med førende, lokale leverandører. Derudover etablerede vi et globalt leverancecenter i 2012, Global Delivery Center, som arbejder tæt sammen med vores datterselskaber, og som servicerer kunder i hele verden. Vækst gennem opkøb Columbus stræber efter at vokse såvel organisk som gennem opkøb. Som en del af vores strategi Columbus15 følger vi en opkøbsplan, der har fokus på opkøb af virksomheder med en konsulentprofil svarende til Columbus inden for vores nøgleindustrier og i udvalgte geografiske områder. Columbus brancheløsninger I 2013 vil vi udvide vores Global Delivery Center med en global supportydelse, som vi kalder ColumbusCare. Denne service giver os mulighed for at yde bedre support til vores kunder: Et dedikeret og veluddannet team af konsulenter hjælper døgnet rundt med at gøre forretningskritiske applikationer mere effektive, omkostningseffektive og risikoresistente. ColumbusFood ColumbusFood er målrettet tendenser og udfordringer, der er specifikke for fødevareindustrien. Mange fødevarevirksomheder har særlige krav til data- og forretningsprocesser, der kan håndtere blandt andet sporbarhed og holdbarhedsdatoer. Nogle tendenser i fødevareindustrien hænger sammen med den øgede internationale konkurrence: Det gælder for eksempel kortere tidsfrister for produktudvikling, udfordringer med logistikkæder og et stigende antal lovkrav. ColumbusCare blev udviklet ved at samle de bedste systemer og praksis fra vores datterselskaber. Vores nye supportydelse er designet til at levere på flere niveauer fra almindelig support til driftseffektivitet og proaktiv innovation. Alle Columbus konsulenter er uddannet og certificeret i SureStep+, som er vores globale standard for implementeringer. Det sikrer, at geografisk spredte teammedlemmer anvender samme metode og arbejder mod de samme mål og forventninger. Det øger kvaliteten og effektiviteten til gavn for vores kunder i hele verden. 5\n6 Med ColumbusFood kan vi håndtere mange af de aktuelle tendenser og udfordringer i fødevareindustrien, såsom at understøtte Business Intelligence (BI), rapporteringskrav og e-handel. Vi tilbyder industrifokuseret software, et konsulentteam med indgående erfaring i fødevareindustrien samt vores RapidValue-løsning. En yderligere udfordring, der komplicerer forsyningskæden, er de internationalt differentierede krav til mærkning og emballage. ColumbusRetail kan imødekomme disse udfordringer inden for områder som Product Lifecycle Management, Business Intelligence (BI), e-handel, transport og lageroptimering, logistik og optimering af planlægning og genbestillingspunkter, labelling og S&OP (Sales and Operational Planning) samt optimering af produktion. RapidValue har virkelig været en øjenåbner for os og hjælper os med at maksimere de aktiver vi har i hele forretningen, om det så er ERPløsninger, mennesker eller processer. Tony Carlisle, Group IT Manager Fairfax Meadow, UK ColumbusRetail ColumbusRetail-konsulenter arbejder tæt sammen med detailforhandlere og distributører og hjælper dem med at håndtere deres særlige forretningsudfordringer. Globaliseringen har en afgørende effekt på den måde, som detail- og distributionsvirksomheder administreres og drives. Især har e-handel medført betydelige forandringer i løbet af det seneste årti. De nye udfordringer for detailforhandlere og distributører er blandt andet at optimere og reducere omkostningerne i forsyningskæderne og at supplere med serviceydelser, der kan imødekomme mere sofistikerede kunders behov og ønsker. 6\n7 ColumbusManufacturing Produktionsindustrien er også i forandring som følge af globaliseringen og den stigende internationale konkurrence. Det betyder blandt andet, at lokation spiller en stadigt mindre rolle, fordi produktion i stigende grad anbringes de steder i verden, hvor omkostninger og kompetencer er mest gunstige. ColumbusManufacturing håndterer hele produktets livscyklus i et Product Lifecycle Management System (PLM). Dette kombineres med en workflow-baseret Stage-Gateproces, der sikrer, at driftsændringer eller ændringer i den komplekse forsyningskæde ikke medfører negative konsekvenser i forhold til produktprofit. Et fremragende team med en omfattende viden inden for produktionsindustrien og de involverede processer, de er venlige og tilgængelige og hjælper med at udvikle vores forretning. Alle selskaber burde indgå en servicekontrakt med Columbus efter implementering Dex Rimington - Romag Ltd, UK Cloud Cloud-teknologier giver nye muligheder for at køre forretningsapplikationer effektivt og rentabelt, fra Operations til Businesss Intellegence, fra Collaboration til Mobility. Fordelene er blandt andet global tilgang, hurtigere udrulning, lavere hardwareomkostninger og mulighed for at betale løbende for hvert tilkøb. Columbus vil udvikle forretningen hen imod at gøre det muligt for kunder at drage fuldt udbytte af cloud-teknologier. I fremtiden vil Cloud få stor betydning for, hvordan vi udvikler og distribuerer software. ColumbusManufacturing hjælper med at håndtere de nye såvel som vante udfordringer, som produktionsvirksomheder står over for. Det gælder både i forhold til den globale og den lokale drift og forsyningskæde. Mobile Mobile er en voksende trend inden for forretningsapplikationer. Nem og mobil adgang til virksomhedens data og indsigt er normen, og mobile platforme er ved at blive brugernes centrale interface. Columbus følger trop: Vi vil berige vores brancheløsninger og Business Integrationløsninger med Mobile og andre internetbaserede løsninger. Big Data Datahåndtering er drivkraft i forretningsbeslutninger og kan bruges til at måle fremskridt op mod strategiske mål. Columbus har længe udviklet og været leverandør af Business Integration-løsninger, og vi vil fortsætte med at investere i forbedringer og udvikling for at levere de bedste løsninger, der er lette at sætte op, at vedligeholde og at integrere med andre forretningsapplikationer for at levere høj værdi til vores kunder. 7\n8 Ledelsens beretning 2012 I HOVEDTRÆK Columbus indfriede de annoncerede forventninger til 2012 Vilkår og forandringer i 2012 Forventningerne ved indgangen til 2012: Optimisme trods usikkerhed i forhold til den verdensøkonomiske situation Forretningsmæssig gearing til vækst Etablering af en global leverancemodel Stærk vækst inden for vertikaler Realisering af en omsætning i niveauet DKK 900 mio. samt en indtjening (EBITDA) i niveauet DKK 50 mio. Regnskabet for 2012 Columbus realiserede en omsætning på DKK 892,5 mio. svarende til en vækst på 12%. Stigningen er drevet af flot vækst i salg af Columbus Software på 83%, det strategiske opkøb af konsulentvirksomheden First Tech Direct i Nordamerika, samt en øget fokusering på vores konsulentforretning. EBITDA er realiseret med DKK 52,1 mio. i 2012 svarende til en stigning på 70%. Såvel omsætning som EBITDA er i overensstemmelse med selskabets forventninger. Ledelsesmæssige tiltag: Markant tilgang af kunder fra vores fokusindustrier, hvilket øgede omsætningen i vores vertikale forretning fra DKK 249 mio. i 2011 til DKK 432 mio. i 2012 Lancering af 5 nye software brands, som er målrettet vores fokusindustrier: ColumbusRapidValue, ColumbusSCS, ColumbusBIS, ColumbusADM og ColumbusF&B Opkøb af det amerikanske selskab First Tech Direct, hvilket tilførte Columbus yderligere konsulentekspertise og ressourcer inden for produktionsindustrien Etablering af global leverancemodel med udgangspunkt i Indien Indgåelse af strategisk alliance med den hollandske konsulentvirksomhed Abecon og frasalg af Columbus datterselskab i Holland Væsentlig reduktion i andre eksterne omkostninger EBITDA korrigeret for aktiebaseret aflønning udgør i 2012 DKK 53,3 mio. (2011: DKK 31,0 mio.), svarende til en stigning på 72%. Årets resultat blev et mindre overskud på DKK 0,1 mio. i 2012 (2011: DKK -10,1 mio.). I lyset af den væsentlige nedskrivning på skatteaktivet som følge af de ændrede skatteregler, underskuddet i de mellemøstlige selskaber, samt resultatet af de ophørte aktiviteter vurderes årets resultat som tilfredsstillende. 8\n9 HOVED- OG NØGLETAL Resultatopgørelse Nettoomsætning 892,5 793,6 807,6 835,7 990,6 Eksterne projektomkostninger -245,6-199,7-211,2-214,9-259,1 Bruttoresultat 646,9 593,8 596,4 620,8 731,4 Personaleomkostninger og vederlæggelse -472,8-435,3-416,2-440,9-494,9 Andre eksterne omkostninger -123,7-128,8-119,8-145,2-172,8 Andre driftsindtægter 1,6 2,2 2,5 1,0 1,4 Andre driftsomkostninger 0,0-1,2 0,1-0,4-4,6 EBITDA 52,1 30,7 63,1 35,4 60,5 Afskrivninger -27,9-23,9-22,2-23,1-24,9 EBITA 24,1 6,7 40,9 12,3 35,6 Nedskrivninger af goodwill 0,0 0,0 0,0-17,5-11,8 EBIT 24,1 6,7 40,9-5,2 23,8 Indtægter af kapitalandele i associerede virksomheder -3,8 1,3-0,2 0,2 0,3 Finansielle poster, netto -1,9-1,7-0,8-4,9-7,9 Resultat før skat 18,5 6,3 39,9-9,9 16,2 Skat af årets resultat -15,7 0,6-12,6-7,6 6,9 Årets resultat af fortsættende aktiviteter 2,7 6,9 27,3-17,5 23,3 Årets resultat af ophørte aktiviteter -2,6-16,9-13,6 0,0 0,0 Årets resultat 0,1-10,1 13,7-17,5 23,3 Fordeles således: Moderselskabets aktionærer -3,7-11,2 11,4-18,6 24,4 Minoritetsinteresser 3,9 1,2 2,2 1,0-1,1 0,1-10,1 13,6-17,6 23,3 Balance Langfristede aktiver 258,2 254,7 239,3 245,6 259,8 Kortfristede aktiver 241,8 235,7 290,0 269,3 300,5 Aktiver i alt 500,1 490,4 529,3 515,0 560,3 Egenkapital tilhørende moderselskabets aktionærer 273,0 275,4 287,8 222,1 234,4 Egenkapital tilhørende minoritetsinteresser 7,5 7,6 12,2 10,1 9,8 Forpligtelser 219,5 207,4 229,3 282,8 316,1 Passiver i alt 500,1 490,4 529,3 515,0 560,3 Investeringer i materielle anlægsaktiver 7,5 7,0 2,8 2,9 5,4 Pengestrøm Pengestrøm fra driftsaktivitet, fortsættende aktiviteter 41,6 54,4 20,1 65,0 15,2 Pengestrøm fra driftsaktivitet, ophørte aktiviteter 0,1-19,3-10,6 0,0 0,0 Pengestrøm fra investering, netto -39,8-36,4-3,0-8,9-34,9 Pengestrøm fra finansiering -10,3-18,6-7,6-46,0 15,7 Pengestrøm i alt -8,5-19,9-1,1 10,1-4,0 Nøgletal EBITDA-margin 5,8% 3,9% 7,8% 4,2% 6,1% Overskudsgrad (EBIT-margin) 2,7% 0,8% 5,1% -0,6% 2,4% Soliditetsgrad 56,1% 57,7% 56,7% 45,1% 43,6% Egenkapitalens forrentning -1,4% -4,0% 4,5% -8,1% 10,4% Gennemsnitlige antal aktier, i tusinder Indre værdi pr. aktie (BVPS) 2,58 2,60 2,72 2,72 3,01 Resultat pr. aktie (EPS) -0,04-0,11 0,12-0,23 0,31 Cash flow pr. aktie 0,39 0,33 0,10 0,84 0,20 Aktiekurs ultimo 1,69 1,40 2,46 2,30 2,40 Antal medarbejdere ultimo året De angivne nøgletal er beregnet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings "Anbefalinger og nøgletal 2010". Sammenligningstallene for 2011 er korrigeret således, at resultaterne af de ophørte aktiviteter præsenteres som en særskilt post. Sammenligningstallene for tidligere år end 2011 er ikke korrigeret for årets ophørende aktivitet. Nøgletallene Indre værdi pr. aktie (BVPS), "Resultat pr. aktie (EPS) og "Cash flow pr. aktie" er som følge af aktieemissionen til kurs 1,9 pr. aktie i juli 2010 beregnet ved anvendelse af en justeringsfaktor på 0,97. 9\n10 2012: VÆKST, INNOVATION OG GLOBAL LEVERANCE I 2012 foretog Columbus en turnaround i et krævende marked. Vores omsætning voksede, og vi forbedrede vores globale leveranceplatform og vores konkurrencedygtighed på grund af en stærk eksekvering af vores strategi, Columbus15. Eksekveringsfokus Columbus forsigtige prognose for 2012 foranledigede en fokuseret og kraftfuld eksekvering af strategien Columbus15. Derudover blev der foretaget en omfattende indsats for at nedbringe omkostningerne og at styre risici i hele organisationen. Resultatet af denne målrettede indsats var, at Columbus kunne foretage en turnaround i Især Columbus datterselskaber Columbus UK, Columbus Norway, Columbus US og To-Increase præsterede stærkt i Derudover foretog de nye lederteams i Columbus Danmark og Columbus NSC markante økonomiske bedringer og vendte underskud til overskud. Vertikal vækst I 2012 skærpede vi vores fokus og udviklede vores ekspertise endnu mere til at servicere kunder inden for fødevare-, detail- og produktionsindustrierne. Vi investerede i at udvikle nye forretningsapplikationer og ansatte talentfulde medarbejdere fra vores fokusindustrier. På trods af markedets investeringstilbageholdenhed oplevede Columbus stor efterspørgsel på services og produkter, og vi øgede omsætningen i vores vertikale forretning fra DKK 249 mio. i 2011 til DKK 432 mio. i Gennem 2012 styrkede vi vores vertikale forretning, lancerede flere nye software brands og øgede salget af vores egen software. Derudover etablerede vi vores globale leverancecenter, Global Delivery Center, vi opkøbte en amerikansk baseret virksomhed inden for vores vertikaler, og vi gik ind i et succesfuldt nyt partnerskab. Gennem 2012 styrkede vi vores vertikale forretning, lancerede flere nye softwaremærker og øgede salget af vores egen software. Derudover etablerede vi vores globale leverancecenter, Global Delivery Center, vi opkøbte en amerikansk baseret virksomhed inden for vores fokusindustrier, og vi gik ind i et succesfuldt nyt partnerskab. Udviklingen i omsætningen inden for vores fokusindustrier 10\n11 Nye kunder fordelt på fokusindustrier Kunder i 2012 Projekter fordelt på regioner in 2012 Vi øger salget af vores egen software I 2012 investerede vi DKK 16,5 mio. i at udvikle software, der er direkte målrettet vores fokusindustrier blev derfor et år, som var præget af innovation, og vi lancerede flere nye softwarebrands: Derudover lancerede vi ColumbusADM (Advanced Discrete Manufacturing). ColumbusADM automatiserer og effektiviserer produktionsvirksomheders komplekse net af interne processer, fra første brainstormfase over produktion til after sales service. Vi lancerede også ColumbusBIS (Business Integration Solution), som understøtter og optimerer virksomheders datamigration. Vi lancerede vores best practice-værktøj RapidValue til produktions-, detail- og fødevareindustrierne. RapidValue er designet til at hjælpe virksomheder med at identificere og optimere arbejdsprocesser i forbindelse med implementering af forretningssystemer. Lanceringen af RapidValue er en succes, og vi vil fortsat udvikle produktet med nyt indhold og funktionalitet. I 2012 lancerede vi også ColumbusSCS (Supply Chain Solutions), som hjælper detailhandlere, producenter og distributører til at effektivisere forsyningskæden. Efter kun tre dages undervisning i Columbus Business Integration Solution (BIS), kan vi se, hvordan vi hurtigt og nemt kan forbedre integrationen/automatiseringen af vores globale forsyningskæde og håndteringen af globale master data. ColumbusBIS-løsningen reducerer også vores afhængighed af eksterne udviklingsressourcer med de dertil knyttede omkostninger og risici. Ben Hancock, Group Head of ERP Britax Group Ltd., UK Columbus F&B (Food & Beverage) var endnu et software brand, som vi lancerede i Løsningen er udviklet til virksomheder i fødevareindustrien, og den er skræddersyet til at imødekomme krav, der er specifikke for denne branche, og som standardforretningsapplikationer ikke er gearet til at håndtere. 11\n12 Markedets reaktion på vores nye produkter var meget positiv, og i 2012 øgede vi salget af vores egen software med 83%, fra DKK 19,0 mio. til DKK 34,8 mio. Vækst gennem opkøb og partnerskaber Vi følger en opkøbsplan med fokus på virksomheder inden for vores nøgleindustrier og i udvalgte geografiske områder. I 2012 førte dette til opkøbet af den amerikanske virksomhed First Tech Direct. Opkøbet var et strategisk skridt i tråd med Columbus ambition om at styrke vores globale position. First Tech Direct er ekspert i produktionsindustrien, og det har Columbus draget nytte af. Derudover integrerede Columbus First Tech Directs softwareløsninger, som er målrettet den globale bilindustri. I 2012 indgik vi også en alliance med den hollandske virksomhed Abecon, og vi solgte vores hollandske datterselskab til Abecon. Dette styrkede vores internationale position, især i Belgien, Holland og Luxemborg, hvor Abecon er til stede. Udvikling i salg af egne softwareprodukter 2012 (tdkk) Global leverance I 2012 etablerede vi et globalt leverancecenter i Indien, Global Delivery Center, og vores globale leverancemodel blev en integreret del af vores driftsmodel. Columbus globale leverancemodel tilfører virksomheder i hele verden de rigtige fagpersoner, kompetencer og ekspertise til at levere industriservices og førende teknologier. Vores globale leverancemodel yder vores kunder rådgivning, support og udvikling. Den accelererer projekter og forkorter tiden fra investering til værdi og sikrer, at vi sætter de absolut bedste ressourcer på vores kunders projekter. Vi følger en opkøbsplan med fokus på virksomheder inden for vores nøgleindustrier og i udvalgte geografiske områder. I 2012 førte dette til opkøbet af den amerikanske virksomhed First Tech Direct. Opkøbet var et strategisk skridt i tråd med Columbus ambition om at styrke vores globale position. Nedbragt udgifter og forbedret serviceforretning Columbus lancerede det interne program ISP (Improve Service Profits) i 2012 i alle datterselskaber. Formålet er at forbedre indtjeningen i vores serviceforretning, primært ved en markant stærkere styring af risici, omkostnings- og projektstyring samt ressourceallokering. 12\n13 Resultatopgørelsen Columbus nettoomsætning i 2012 udgjorde DKK 892,5 mio. (2011: DKK 793,6 mio.), svarende til en stigning på 12%. Justeret for udviklingen i valutakurser, stiger omsætningen 9%. Omsætning Udvikling mdkk mdkk Columbus Softwarelicenser 34,7 19,0 83% Columbus Softwareabonnementer 26,2 22,8 15% Eksterne Softwarelicenser 131,9 117,8 12% Eksterne Softwareabonnementer 143,8 122,9 17% Konsulentydelser 538,1 499,5 8% Andet 17,7 11,5 54% Total 892,5 793,6 12% Stigningen i omsætningen er væsentligt præget af vækst i Nordamerika og Vesteuropa. Omsætningen i Nordamerika er positivt påvirket af opkøbet af konsulentvirksomheden First Tech Direct, som er konsolideret siden 1. marts Vi betragter integrationen som vellykket, og de forventede synergier er realiseret. Endvidere er der realiseret en tilfredsstillende organisk vækst i Nordamerika. I Vesteuropa har vi skabt en flot organisk vækst på 8%. Væksten er væsentligt påvirket af øget salg af Columbus Software. Der har generelt været vækst i omsætningen i hele koncernen, med undtagelse af Østeuropa, hvor omsætningen ligger på samme niveau som sidste år. Som en konsekvens af investeringer i brancheløsninger inden for Columbus industrier og som følge af den øgede fokusering på salg af vores egen software er der realiseret en vækst på 83% i omsætningen på Columbus Software. Personaleomkostninger og vederlæggelser steg til DKK 472,8 mio. i 2012 (2011: DKK 435,3 mio.), svarende til en stigning på 9%. Justeret for valutakurs er stigningen på 5%. Stigningen i personaleomkostninger er påvirket af den øgede konsulentomsætning og opkøbet af First Tech Direct i Nordamerika. Det gennemsnitlige antal ansatte er steget fra 849 i 2011 til 879 i 2012, svarende til en stigning på 4%. I 2012 lancerede vi et aktiebaseret incitamentsprogram for en række medarbejdere. Programmet påvirker årets personaleomkostninger med DKK 1,2 mio. Andre eksterne omkostninger er faldet til DKK 123,7 mio. i 2012 (2011: DKK 128,8 mio.), svarende til et fald på 4%. Columbus har reduceret andre eksterne omkostninger markant som følge af en konstant fokusering på omkostningstilpasning. De største omkostningsbesparelser er realiseret i moderselskabet. Resultat før afskrivninger (EBITDA) er steget til DKK 52,1 mio. i 2012 (2011: DKK 30,7 mio.), svarende til en stigning på 70%. Justeret for valutakurs er stigningen realiseret med 62%. Skat af årets resultat samt regulering af udskudt skat i koncernen udgør en nettoudgift på DKK -15,8 mio. (2011: DKK 0,6 mio.). Omsætning EBITDA Gennemsnitligt (DKK mio.) (DKK mio.) antal medarbejdere To-Increase 35,8 31,7 19,0 11, Vesteuropa 489,8 455,0 45,6 37, Østeuropa 183,4 183,8 5,6 10, Nordamerika 183,3 121,9 18,6 9, Moderselskab 0,3 1,2-36,8-38, Total 892,5 793,6 52,1 30,\n14 Begivenheder efter regnskabsårets afslutning Begivenheder efter regnskabsårets afslutning Der er ikke indtruffet begivenheder siden 31. december 2012, som er af væsentlig betydning for vurderingen af koncernens økonomiske stilling og omsætning. Udviklingen i januar og februar 2013 er i overnsstemmelse med Der er ikke indtruffet begivenheder siden 31. december 2012, som er af selskabets forventninger. væsentlig betydning for vurderingen af koncernens økonomiske stilling og omsætning. Udviklingen i januar og februar 2012 er i overnsstemmelse med selskabets forventninger. Skatteudgiften er væsentligt påvirket af en nedskrivning på DKK 5,1 mio. af det bogførte skatteaktiv i Columbuskoncernens danske sambeskatning. Nedskrivningen er en afledt konsekvens af regeringens begrænsning i mulighederne for at udnytte tidligere års underskud. Resultat af ophørte aktiviteter udgør et underskud på DKK 2,6 mio. i 2012 (2011: DKK -16,9 mio.). Resultatet af de ophørte aktiviteter vedrører frasalget af det hollandske datterselskab i november 2012, hvor Columbus indgik et strategisk samarbejde med køberen Abecon. Resultat af kapitalandele i associerede virksomheder udgør et underskud på DKK 3,8 mio., som skyldes underskud i de mellemøstlige selskaber. Underskuddet er primært påvirket af tabsgivende projekter samt afskrivning af aktiverede udviklingsaktiviteter. Underskuddet er indregnet efter indre værdis metode, dog begrænset til vores samlede hæftelse overfor de mellemøstlige selskaber. Årets resultat udgør et overskud på DKK 0,1 mio. (2011: DKK -10,1 mio.). I lyset af den væsentlige nedskrivning på skatteaktivet som følge af de ændrede skatteregler, underskuddet i de mellemøstlige selskaber, samt resultatet af de ophørte aktiviteter vurderes årets resultat som tilfredsstillende. Balancen Goodwill udgjorde pr. 31. december 2012 DKK 171,2 mio. (2011: DKK 156,3 mio.). I forbindelse med frasalg af datterselskabet i Holland er der realiseret en afgang på DKK 4,7 mio. Derudover er der realiseret en tilgang i forbindelse med købet af First Tech Direct på DKK 19,4 mio. Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser udgjorde pr. 31. december 2012 DKK 153,5 mio. (2011: DKK 153,6 mio.), svarende til et fald på 0,1%. Udviklingen er tilfredsstillende og skyldes en væsentlig stigning i koncernens omsætning i 4. kvartal. Koncernen har konstant fokus på at nedbringe tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser. Igangværende arbejder udgjorde pr. 31. december 2012 DKK 28,1 mio. (2011: DKK 15,8 mio.), svarende til en stigning på 78%. Udviklingen er på niveau med det forventede, og stigningen skyldes primært en reduceret forudfakturering i Vesteuropa, samt en stigning i igangværende arbejder i Rusland. Andre tilgodehavender udgjorde pr. 31. december 2012 DKK 11,5 mio. (2011: 10,1 mio.), svarende til en stigning på 14%. Stigningen skyldes primært tilgodehavende fra salg af Columbus Holland. Den samlede egenkapital var ved udgangen af 2012 DKK 280,5 mio. (2011: DKK 283,0 mio.). Soliditetsgraden er faldet til 56,1% pr. 31. december 2012 mod 57,7% ved udgangen af Andre forpligtelser udgjorde pr. 31. december 2012 DKK 114,6 mio. (2011: DKK 100,5 mio.), svarende til en stigning på 14%. De væsentligste forpligtelser er medarbejderrelaterede. Imidlertid vedrører årets stigning i forpligtelser også en stigning i skyldig moms samt skyldige omkostninger. 14\n15 FORVENTNINGER TIL 2013 Gradvist og kontrolleret er vi i en proces, hvor vi bevæger vores forretning væk fra at være afhængig af indtægter fra tredjepartsoftware til at fokusere på vores egen software og på at etablere en mere profitabel serviceforretning. Markedet vokser fortsat makroøkonomisk usikkerhed Ifølge analysefirmaet IDC efterspørger virksomheder verden over forretningsløsninger, som kan hjælpe med at reducere omkostninger, styre risici og forbedre produktiviteten 3. Dette synspunkt bakkes op af analysevirksomheden Gartner, som i deres forecast for 2013 forventer, at virksomheders investeringer i it vil vokse 2,5% på verdensplan 4. at Columbus igennem 2012 har og fremadrettet vil eksekvere en strategi, som transformerer Columbus fra traditionel forhandler af Microsoft produkter til international konsulentvirksomhed. Stærkt udgangspunkt for vækst Vi mener, at Microsoft Dynamics er den rette teknologiplatform for Columbus forretning og betragter Microsoft som en stærk teknologiudbyder. I løbet af 2013 forventer vi, at Microsoft vil styrke deres markedsposition i forhold til deres største konkurrenter som Infor, SAP og Oracle. Dette vil højst sandsynligt have en positiv indvirkning på Columbus forretning, selvom Microsoft i 2012 annoncerede væsentlige ændringer i deres partnerprogram. Fremover kan kunderne vælge at købe Dynamics softwarelicenser og softwareabonnementer under en Microsoft Enterprise-aftale, hvilket betyder, at Columbus kun vil kunne indtægtsføre et provisionshonorar og ikke omsætning. Derudover sænker Microsoft den gennemsnitlige margin på deres produkter. Imidlertid forventes ændringerne i partnerprogrammet kun at have en marginal negativ effekt på Columbus omsætning; ca. 2% i omsætning og ca. 4% i EBITDA. Årsagen til dette er,\n16 Transformation til international konsulentvirksomhed Gradvist og kontrolleret er vi i en proces, hvor vi bevæger vores forretning væk fra at være afhængig af indtægter fra tredjepartsoftware til at fokusere på vores egen software og på at etablere en mere profitabel serviceforretning. Specifikt har vi følgende målsætninger i 2013: Øge salget af egen software med minimum 50% i forhold til Vi vil også investere i opgradering af og udbygning af vores egen softwareportefølje for at imødekomme/opfylde krav fra markedet og styrke vores konkurrencemæssige position Øge leverancekapaciteten i vores globale leverancecenter til minimum 75 konsulenter samt tilbyde flere standardiserede globale serviceydelser som opgradering af løsninger, test af applikationer samt vores supportydelse ColumbusCare Øge omsætningen fra udvalgte industrier til niveauet 60% af den samlede omsætning og 75% af omsætningen fra nye kunder Fokus på reduktion af omkostninger og forbedring af serviceforretningen I 2013 vil vi fastholde en stram omkostningsstyring, både i relation til personaleomkostninger og andre eksterne omkostninger. Generelt forventer vi at nedbringe forholdet mellem omkostninger og omsætning. For at kunne opnå større fortjeneste i vores serviceforretning, er vi i gang med at eksekvere Improve Services Profits-programmet (ISP) i alle koncernens selskaber. Dette program styrker blandt andet projektledelse, optimering af rater, ressourceallokering og risikostyring. Nøglen til succes for dette program er at mindske antallet af ikke-fakturerbare timer. Columbus forventer at realisere en omsætning i niveauet DKK 900 mio. samt en indtjening (EBITDA) før aktiebaseret aflønning i niveauet DKK 60 mio. Potentiale ved at forbedre vores serviceforretning 16\n17 RISIKOFORHOLD Columbus tillægger det væsentlig betydning at foretage en løbende risikoovervågning og - styring. Det overordnede mål med risikostyringen er at sikre, at selskabet drives med et risikoniveau, der står i fornuftigt forhold til aktivitetsniveauet, forretningens natur og selskabets forventede indtjening og egenkapital. Columbus mulighed for at realisere selskabets strategiske og operationelle målsætninger er underlagt en række kommercielle og finansielle risici. Columbus arbejder løbende med at identificere de risici, der kan påvirke virksomhedens fremtidige vækst, aktiviteter, økonomiske stilling og resultat, og søger i videst muligt omfang at imødegå og begrænse de risici, som vi via egne handlinger kan påvirke. Ansvar, beføjelser og procedurer på væsentlige områder er defineret i en koncernpolitik, som er godkendt af koncerndirektionen. Ansvaret for opretholdelsen af effektive interne kontroller og et risikostyringssystem i forbindelse med regnskabsaflæggelsen påhviler direktionen, der i samarbejde med bestyrelsen årligt evaluerer og godkender koncernens kontrolsystem. Nedenfor beskrives i ikke-prioriteret rækkefølge nogle af de risikofaktorer, ledelsen anser for at være af særlig betydning for koncernen. Columbus tillægger det væsentlig betydning at foretage en løbende risikoovervågning og -styring. Det overordnede mål med risikostyringen er at sikre, at selskabet drives med et risikoniveau, der står i fornuftigt forhold til aktivitetsniveauet, forretningens natur og selskabets forventede indtjening og egenkapital. Strategiske og operationelle risici Alle selskaber i Columbus-koncernen rapporterer hver måned finansielle og operationelle data ind til hovedkontoret, inklusive kommentarer til den økonomiske og forretningsmæssige udvikling. På baggrund heraf foretages konsolidering af koncernens regnskab, samt rapportering til koncernledelsen. Som en del af denne proces gennemføres såvel månedlige business reviews og controlleropfølgning på den indkomne rapportering som løbende kontrolbesøg hos alle operationelle selskaber i koncernen med henblik på at sikre, at væsentlige fejl i regnskabsaflæggelsen bliver imødegået, opdaget og korrigeret. Finansielle risici Columbus internationale aktiviteter bevirker, at selskabets resultat og egenkapital påvirkes af en række finansielle risici, og det er selskabets politik at identificere og afdække disse risici i henhold til retningslinjer fastlagt af bestyrelse og direktion i koncernens finanspolitik. Finanspolitikken opstiller rammer for koncernens valuta-, investerings-, finansierings- og kreditrisici i relation til finansielle modparter. Det overordnede mål med risikostyringen er at mindske indtjeningens følsomhed over for udsving i konjunkturerne. De overordnede rammer for styringen af de finansielle og kommercielle risici udstikkes årligt af bestyrelsen med udgangspunkt i en lav risikoprofil, således at valuta- og renterisici kun opstår med udgangspunkt i kommercielle forhold. Columbus er som følge af sin drift, sine investeringer og sin finansiering eksponeret for ændringer i valutakurser og renteniveau. Moderselskabet styrer de finansielle risici i koncernen centralt og koordinerer koncernens likviditetsstyring, herunder kapitalfrembringelse og placering af overskudslikviditet. 17\n18 Risikoforhold og indsatser i Columbus Adgang til Microsofts produkter Softwareudvikling og produktinnovation Columbus forretningsgrundlag er i væsentlig grad baseret på udvikling og implementering af kundeløsninger baseret på Microsoft Dynamics. Adgangen til videresalg af Microsoft Dynamics er derfor af afgørende betydning for implementeringen af Columbus forretningsstrategi, og Columbus arbejder målrettet på at fastholde den gode relation og den høje partnerstatus hos Microsoft. Selskabets fremtidige succes, herunder mulighederne for at sikre vækst, afhænger af evnen til fortsat at forbedre eksisterende løsninger, samt at udvikle nye løsninger og produkter tilpasset de nyeste teknologier og kundernes behov. Columbus har mange års erfaring i udvikling af brancherelaterede løsninger og har valgt at udskille sine udviklingsaktiviteter i et separat selskab, To-Increase, med henblik på at fokusere ressourcerne og muliggøre en bredere afsætning af disse produkter. Projekt- og Kontraktrisici I konsulentdelen af Columbus er det af afgørende betydning at kunne gennemføre projekter af høj kvalitet samt til aftalt tid og pris. Der er knyttet risici til faserne Salg, Analyse og Design, Udvikling, Implementering og Idriftsættelse i koncernens projektstyringsmodel. Columbus har nøje defineret de enkelte faser, samt aktiviteter og værktøjer indeholdt i disse faser med henblik på aktiv risikostyring og effektiv implementering, og søger gennem en fokusering allerede i salgsfasen mod en stor grad af repetition både i relation til de kundeproblemstillinger, der løses, og den fremgangsmåde hvormed disse problemer håndteres. Columbus søger via projekt-reviews og løbende analyser både før, under og efter igangsætning at sikre, at fastpriskontrakterne indgås med den korrekte prissætning. Forsikringsforhold Selskabets forsikringspolitik fastlægger de overordnede rammer for omfang og styring af selskabets forsikringsmæssige risici. Columbus har tegnet de lovpligtige og relevante forsikringer, som almindeligvis tegnes for sammenlignelige virksomheder. Herunder er der tegnet forsikringer for driftsmateriel og varelagre. Ledelsen vurderer, at der er truffet de nødvendige og relevante foranstaltninger til afdækning af forsikringsforholdene. Columbus forsikringspolitik revideres årligt i samråd med bestyrelsen. Medarbejderafhængighed Valutakursrisici Columbus er en videnintensiv virksomhed og for løbende at kunne tilbyde kunderne optimale løsninger, udvikle innovative produkter og sikre tilfredsstillende økonomiske resultater er det nødvendigt at kunne tiltrække og udvikle de rette medarbejdere. Columbus har som mål at være en attraktiv arbejdsplads, og det søges blandt andet opnået via incitamentsprogrammer, attraktive arbejdsforhold, medarbejder- og lederudvikling, samt stor vægt på virksomhedskulturen. En væsentlig del af Columbus omsætning faktureres i anden valuta end DKK. Disse valutaer er primært GBP, RUB, NOK og USD. Columbus bestræber sig på valutarisk at matche udgifter mod indtægter og forpligtelser mod aktiver. Endvidere denomineres så mange udgifter og forpligtelser som muligt i DKK og EUR. Den reelle valutarisiko begrænser sig derfor til de pengestrømme, som ikke er i DKK og EUR. I forbindelse med indgåelsen af internationale kontrakter begrænses valutarisici gennem primær servicering fra de lokale selskaber, således at koncernens indtægter og omkostninger i fremmed valuta matches i størst muligt omfang. Større udsving i de væsentligste valutaer vil trods dette have indflydelse på såvel den finansielle stilling som konkurrenceevnen. De finansielle instrumenter i fremmed valuta sammensætter sig i al væsentlighed af tilgodehavender og gæld, samt bankindeståender. Koncernen har ikke indgået valutaterminsforretninger. Renterisici Udsving i renteniveauet har en begrænset effekt på Columbus-koncernens finansielle instrumenter. Ved udgangen af 2012 ville en stigning i renteniveauet på et halvt procentpoint øge værdien af Columbus koncernens finansielle forpligtelser med DKK 0,0 mio. (2011: DKK 0,0 mio.). De finansielle forpligtelser inkluderet i følsomhedsanalysen består af langfristet og kortfristet gæld til kreditinstitutter. Hovedparten af koncernens overskydende likviditet er placeret på kortvarige indskud til variabel rente. Kreditrisici Kreditrisikoen er risikoen for, at en modpart forsømmer at opfylde sine kontraktlige forpligtelser og derved påfører Columbus et tab. Kreditrisikoen overvåges centralt. Koncernens kreditrisiko stammer hovedsageligt fra tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser samt indeståender i pengeinstitutter. Tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser er fordelt på mange kunder og geografiske områder. Der foretages en kreditvurdering af kunder i de enkelte virksomheder, samt under hensyntagen til koncernens interne politikker på området. Vurderingen danner ligeledes grundlag for de betalingsbetingelser, der tilbydes den enkelte kunde. Likviditetsrisici Columbus sikrer den nødvendige likviditet gennem cash management samt stram overvågning lokalt i datterselskaber af likviditetbevægelser. For yderligere beskrivelse af de finansielle risici henvises til note\n19 LOVPLIGTIG REDEGØRELSE FOR VIRKSOMHEDSLEDELSE Ledelsesmodel og organisation i Columbus tilpasses løbende, så selskabet er bedst muligt rustet til at håndtere sine forpligtelser over for aktionærer, kunder, medarbejdere, myndigheder samt øvrige interessenter. I den proces bruger Columbus anbefalingerne om Corporate Governance fra NASDAQ OMX København som en vigtig inspirationskilde. Disse anbefalinger kan ses på Bestyrelsen er grundlæggende enig i NASDAQ OMX Københavns anbefalinger om god selskabsledelse, og Columbus søger i vid udstrækning at følge de anbefalinger, der understøtter forretningen og sikrer værdi for selskabets interessenter. Den lovpligtige redegørelse for virksomhedsledelse, jf. Årsregnskabsloven 107b er offentliggjort på selskabets hjemmeside: Governance Samspil mellem selskabet og aktionærerne Columbus kommunikerer løbende med selskabets aktionærer via den årlige generalforsamling og selskabsmeddelelser. Det er muligt for selskabets interessenter at tilmelde sig Columbus -service og således modtage selskabsmeddelelser, periodemeddelelser, halvårsrapporter, årsrapporter samt andre nyheder pr. mail. Generalforsamlingen Generalforsamlingen er selskabets øverste myndighed. Selskabets bestyrelse lægger vægt på, at aktionærerne får en detaljeret orientering og et fyldestgørende grundlag for de beslutninger, der træffes på generalforsamlingen. for et år ad gangen med mulighed for genvalg. Bestyrelsen finder antallet af medlemmer hensigtsmæssigt, ligesom det vurderes, at bestyrelsens sammensætning sikrer hensigtsmæssig bredde og erfaringsgrundlag i forhold til bestyrelsens opgaver. Bestyrelsen vurderer løbende, om der er anledning til at ajourføre eller styrke medlemmernes kompetencer i forhold til opgaverne. Mindst halvdelen af de generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer er uafhængige, og ingen af bestyrelsens medlemmer deltager i den daglige drift af koncernen. For nærmere omtale af de enkelte bestyrelsesmedlemmers kompetencer henvises til afsnittet Bestyrelse og Direktion side 23. Bestyrelsen påser, at direktionen overholder de af bestyrelsen vedtagne målsætninger, strategier og forretningsgange. Orientering fra direktionen sker systematisk såvel ved møder som ved skriftlig og mundtlig løbende rapportering. Denne rapportering omfatter blandt andet virksomhedens udvikling og lønsomhed, samt den finansielle stilling. Bestyrelsen i Columbus afholder mindst otte møder årligt, jf. mødekalenderen, som fastlægges på bestyrelsesmødet i december. Ekstraordinære bestyrelsesmøder afholdes efter behov. I 2012 afholdt bestyrelsen 11 møder. I perioderne mellem de ordinære bestyrelsesmøder modtager bestyrelsen løbende skriftlig orientering om selskabets og koncernens resultat og finansielle stilling. Bestyrelsen træffer blandt andet beslutninger om virksomhedskøb, større investeringer og frasalg, kapitalgrundlagets størrelse og sammensætning, langsigtede forpligtelser, kontrol- og revisionsforhold samt væsentlige operationelle forhold. Bestyrelsen Bestyrelsen i Columbus A/S består af fem medlemmer med bred erhvervserfaring og relevante faglige kompetencer. Bestyrelsesmedlemmerne vælges af Generalforsamlingen Bestyrelsens forretningsorden fastlægger procedurer for direktionens rapportering til bestyrelsen og for disse parters kommunikation i øvrigt. Forretningsordenen gennemgås og vurderes årligt af bestyrelsen og tilpasses løbende selska- 19\n20 Mark Britton, Columbus UK Darya Kulikova, Columbus Rusland bets situation. Bestyrelsen ansætter den administrerende direktør og andre direktionsmedlemmer, der indgår i den samlede direktion. Under ledelse af den administrerende direktør har direktionen ansvaret for at tilrettelægge og gennemføre de strategiske planer. Direktionens medlemmer er ikke medlemmer af bestyrelsen, men deltager normalt i bestyrelsesmøderne. Generalforsamlingen har bemyndiget bestyrelsen til i et tidsrum af 18 måneder fra generalforsamlingens dato til selskabet at erhverve indtil 10% af selskabets aktiekapital mod et vederlag, der ikke må afvige mere end 10% i opadeller nedadgående retning fra den senest forud for erhvervelsen noterede købekurs for aktierne på NASDAQ OMX København. Revisionsudvalg Bestyrelsen nedsatte i april 2009 et revisionsudvalg, der har til formål at gennemgå regnskabs-, revisions-, risiko- og kontrolmæssige forhold. Revisionsudvalgets opgaver er fastlagt i et kommissorium, som er godkendt af bestyrelsen. Udvalget fastlægger selv sin mødehyppighed. Der har været afholdt tre møder i Revisionsudvalget i Revision Rammerne for revisors arbejde, herunder honorering, er beskrevet i en aftale. Honoraret godkendes af Revisionsudvalget. Resultatet af revisionen, herunder revisors observationer og konklusioner drøftes på møder med Revisionsudvalget og bestyrelsen. Revisor deltager desuden altid i det bestyrelsesmøde, hvor koncernens årsrapport aflægges og godkendes. Vedtægtsændringer Ved beslutning om vedtægtsændringer skal mindst halvdelen af aktiekapitalen være repræsenteret på generalforsamlingen, og beslutningen skal tiltrædes af 2/3 såvel af de afgivne stemmer som af den repræsenterede, stemmeberettigede aktiekapital. Forslag, der enten stilles eller anbefales af bestyrelsen, kan dog altid vedtages med mindst 2/3 såvel af de afgivne stemmer som af den repræsenterede, stemmeberettigede aktiekapital uden hensyn til, hvor stor en del af aktiekapitalen, der er repræsenteret. Er halvdelen af aktiekapitalen ikke repræsenteret på generalforsamlingen, men er forslaget vedtaget med 2/3 såvel af de afgivne stemmer som af den repræsenterede stemmeberettigede aktiekapital, skal der inden for tre uger indkaldes til en ny generalforsamling, hvor forslaget kan vedtages med 2/3 såvel af de afgivne stemmer som af den repræsenterede stemmeberettigede aktiekapital uden hensyn til, om halvdelen af aktiekapitalen er repræsenteret. Bestyrelsens bemyndigelser Bestyrelsen er ved aflæggelsen af årsrapporten for 2012 bemyndiget til ad en eller flere gange at forhøje selskabets aktiekapital med stk. aktier a DKK 1,25. Ud over denne mulighed er bestyrelsen bemyndiget til ad en eller flere gange at forhøje aktiekapitalen med indtil DKK i forbindelse med udstedelse af nye aktier til fordel for medarbejderne i selskabet og datterselskaber. For eventuelt nytegnede aktier, jf. ovenfor, skal gælde de samme regler som for de hidtidige aktier i selskabet. Risikostyring Beskrivelse af interne kontroller og risikostyring i forbindelse med regnskabsaflæggelsen, findes under afsnittet Risikoforhold på side 17. REDEGØRELSE FOR VIRKSOMHEDSLEDELSE Den lovpligtige redegørelse for virksomhedsledelse, jf. Årsregnskabsloven 107b er offentliggjort på selskabets hjemmeside: Governance 20


Verdens største boghandel (igen)\nSkrevet af Dan Larsen, Tor, 2009-04-02 13:25\nDen danske bogbranche har (pludselig?) opdaget, at Google i USA har lavet en megastor aftale med forlæggere og rettighedshavere om at kommercialisere bøger, der er udsolgt – vel at mærke også nye titler, skriver Politiken formentlig med afsæt i nyheden i tidskriftet Bogmarkedet. Den blev omtalt her på siden som nyhed sidste år. Interessant nok aner ingen, om danske bøger er med i puljen.\nKatalog for krimimesse 2009\nSkrevet af Dan Larsen, Ons, 2009-02-18 16:20\nKataloget for Krimimessen i Horsens 2009 er på gaden og Nugurt annoncerer (naturligvis) for den nye roman “Viljen til magten” i det. Galleriet af kändiser, der dukker op i løbet af den 28. og 29. marts er imponerende – og det ikke bare fordi vi selv er med. Annoncen medførte en mindre web storm på både Nugurt og bogens hjemmeside.\nDen nye roman er en selvstændig fortsættelse af Holger, og den beskæftiger sig med de politiske komplikationer ved at kronprinsen stiller op til folketingsvalg. Den nye bog er spændende og holdt i det samme tonefald, som flere (bl.a. professionelle anmeldere) har kaldt satirisk. I denne bog bliver dronningen rodet ind i intrigerne, hvilket slet ikke passer Hendes Majestæt.\nNu på LYTenBOG.dk\nSkrevet af Dan Larsen, Tor, 2009-01-22 22:17\nSå er romanen Holger ude på det strålende lydbogssite LYTenBOG.dk, så hvermand og -kvinde kan downloade de 12:35 timers spænding. Det glæder os at indlede det nye samarbejde, der er formidlet teknisk via DiGiDi. Fordelen ved DiGiDi er, at det er en form for selv-publisering via et non-profit system. Nugurt ser frem til mere godt samarbejde.\nGadelitteratur ind på de bonede gulve\nSkrevet af Dan Larsen, Tor, 2008-10-23 15:50\nVoldelige, perfide og sexfikserede bøger med udgangspunkt i livet i slumkvarterer blandt kriminelle og narkomaner er trængt ind i bibliotekerne i amerikanske storbyer som New York City og Philadelphia. Lige som hip-hop opstod i New Yorks baggårde kommer nu en litterær genre – også ilde set indtil den den kunne give den etablerede bogbranche profit.\nForfatterne er vokset op under svære forhold, og som skriver fiktion ud af deres brutale virkelighed. Bøgerne er en knaldende succes, skriver The New York Times og påpeger, at bibliotekerne pludselig møder et helt nyt publikum.


Shalmash Waterfall (Sardasht, Iran) - anmeldelser\nForslag til aktiviteter i Sardasht\nBilleder af Sardasht\nSardasht VIST FOR NYLIG Der blev ikke fundet nogen resultater Vidste du? Du kan finde dine nyligt viste steder her. OPRET PROFILnærSøg Om SardashtHotellerForslag til aktiviteterFlyrejserFlyselskaberDet bedste i 2017SupportcenterLog på Tilmeld dig Mine rejser Bookinger Gennemse\nShalmash Waterfall anmeldelser, Sardasht\nMellemøsten Iran Kordestan Province Sardasht Forslag til aktiviteter i Sardasht Shalmash Waterfall\n5 anmeldelser Nr. 1 af 1 aktiviteter i Sardasht Vandfald, Natur og parker Sardasht, Iran+ Tilføj telefonnummer+ Tilføj website\nTak for din vurdering. Anmeldt 10 juni 2016 Ako e\nVis også KortSatellit Kortopdateringer er sat på pause. Zoom ind for at se opdaterede oplysninger. Nulstil zoom Opdaterer kortet... Tilbage til kortet Oversigt 5,0 5 anmeldelserFremragende100 %Rigtig god0 %Gennemsnitlig0 %Dårlig0 %Frygtelig0 %PLACERING Sardasht, Iran\nSe, hvad de rejsende siger: Denne anmeldelse er maskinoversat fra engelsk Hvad er det? For at du kan få gode råd fra så mange rejsende som muligt, er denne anmeldelse blevet oversat automatisk til dansk, og den er muligvis ikke en tro gengivelse af originalen. Vi håber, at den er en hjælp, når du planlægger din rejse. Vis maskinoversættelser? JaNejAko e233Anmeldt 10 juni 2016 Smukt stedMereHvordan var denne oversættelse?Tak, fordi du indsendte en redigering. Vi gennemgår dit forslag. Vurder den God OK Dårlig Forbedr oversættelse Tak for din vurdering.\nLeveret af
Microsoft® TranslatorDenne anmeldelse er maskinoversat fra engelsk Hvad er det? For at du kan få gode råd fra så mange rejsende som muligt, er denne anmeldelse blevet oversat automatisk til dansk, og den er muligvis ikke en tro gengivelse af originalen. Vi håber, at den er en hjælp, når du planlægger din rejse. Vis maskinoversættelser? JaNejmabdooTabriz661Anmeldt 1 februar 2008 Smukke vandfald i Sardasht, IranMereHvordan var denne oversættelse?Tak, fordi du indsendte en redigering. Vi gennemgår dit forslag. Vurder den God OK Dårlig Forbedr oversættelse Tak for din vurdering.\nOpdaterer listen... Opdaterer listen... Spørgsmål og svarFå hurtige svar fra personale og tidligere besøgende på Shalmash Waterfall.Bemærk! Dit spørgsmål vil blive offentliggjort på siden Spørgsmål og svar.Bekræftelse: Retningslinjer for indlægSend


Geometrisk Bandeau Bikini-top Med Bh-skåle Og Fastsiddende Bikinitrusser - Tracy\n> Badetøj til kvinder > Bikinier > Brasilianske bikinier > Bandeau-bikini > Geometrisk bandeau bikini-top med bh-skåle og fastsiddende bikinitrusser - TRACY\nBikini overdele 537,51 kr\nS - (Brand size: 1) - Udsolgt - Kontakt mig, når produktet igen er på lager!\nL - (Brand size: 3) - Det er den sidste vare!\nBikini underdele 485,25 kr 145,57 kr\nXL - (Brand size: 4) - Det er den sidste vare!\nVi leverer til: Denmark. Levering? I morgen! Når du vælger ekspres levering. Få mere at vide. Gratis levering for denne vare. Få mere at vide. Free express shipping ved køb for 1.500kr. Få mere at vide. 100 dages returpolitik. Få mere at vide. 30 dages returret. Få mere at vide. Gratis returnering - Returforsendelser refunderes, når du bruger Paypal på vores site. Se betingelser. Betalings info: Visa, Mastercard, Amex, Paypal, Maestro, Discover, Diners Club, JCB, Bankoverførelse, Bitcoin.\nTriya Bikinitop bandeau - SOUTIEN TRACY 537,51 kr\nTriya Brasiliansk trusse - CALCINHA TRACY 485,25 kr 145,57 kr\nTriya Brasiliansk trusse - CALCINHA TAMMY 664,42 kr 199,33 kr\nBeskrivelse Geometrisk bandeau bikini-top med bh-skåle og fastsiddende bikinitrusser - TRACY Triya\nBikinier Flerfarvet Triya 2016\nIpanema WAVE TROPICAL II FEM - PINK 171,70 kr\nDespi RIBBON TUNIC ORIENTAL 1.343,77 kr\nEmpress CROSS BRANCO 946,61 kr\nEmpress BARDOT AZUL BIC 916,75 kr\nMaaji Vendbar bandeau bikini i marineblå og med mønstre - JAZZ BAND 948,10 kr\nEmpress CROSS INDIGO 1.013,80 kr\nSalinas Tekstureret bikini med bh-top, pynteknude og tropisk hvidt mønster - LATERAL PITAYA 1.036,19 kr\nBandeau bikini med turkisfarvede og beige striber - VENEZA\nBandeau bikini med bløde og polstrede bh-skåle og stropper, som kan tages af - TWIST BANDEAU SEASHELL\nBikini overdele Vælg størrelse Størrelse : S - (Brand size: 1)\tStørrelse : M - (Brand size: 2)\tStørrelse : XL - (Brand size: 4)\nBikini underdele Vælg størrelse Størrelse : S - (Brand size: 1)\tStørrelse : M - (Brand size: 2)\tStørrelse : L - (Brand size: 3)\nTriya Geometrisk bandeau bikini-top med bh-skåle og fastsiddende bikinitrusser - TRACY 1.022,76 kr 683,08 kr


Swingerklub sønderjylland kø tyskland - Dokkun iwantu\nDu kan vedhæfte billeder, dokumenter eller videofiler, som du gerne vil dele med. Du vil blive krediteret. Når du sender materiale til os, kan DR frit offentliggøre og bruge dit indhold overalt i DRs medier. Det er ikke sikkert, at DR bruger dit materiale. Skriv til. The city s best massage at a relatively low cost.\nmasage piger Hård sex porno henrik Vittrup Holsted piger for aalborg Dansk gagging thai escort København Dansk gagging billige escort. Escort find og søge escortpiger og masssgepiger, escort og massage piger som er på vagt. Oct 02, massage escort hjørring thai shemale Prostitueret Viborg Jeg var forbi Skolegade i Hjørring i går for en gang massage, thai massage frederikssund sex middelfart lukket ind at en Thai på ca 40 Og kan helt sikkert anbefale deres ladyboy. Watchgate, medførte at militæret, på juntaens ordre, fjernede nyhedsagenturet pptvs direktør. Ambergris, which comes from some species of sperm whale. Posted by: porriga kläder nuru massage malmö - In category: Lingam Massage Stockholm Snygga. Pige, har du lyst. Apache/2.4.7 (Ubuntu) Server at Port. Se pornorolikov på vores hjemmeside, besøgende kan finde sig selv i en virtuel erotic spaniere cinema, som tilbyder de meget frække videoer, hvor ingen og intet ikke benægte.\nSuper affordable at only.99/month. Video og billeder: Studenterne fester - fremtiden er sat på pause. mens jeg har nikket interesseret, håbet på et smil og ventet på bedre tider. M tantra massage ringsted bordel køge best blowjob ever videos, free sex videos. Har interessante tilbud og sex med. Og syntes det er det måske gnist din handværker sex søgning der er til at have nogen, Massage Escort Piger Zen Massage Gaansager Thai Massage Odder. Publicité - tahiti douche ( Pluie sensuelle ) 2004. Hun forklarer, at der er flere grunde til, at en kvinde som Nook ønsker at blive i sexindustrien. Mallu aunty removing nighty and. København, datoer På Sex. Search Find your new friends Video chat. Vinen er imødekommende med sin fylde og svage frugtsødme. Sönder Hornum Sex Chat Dansk Escort Kobenhavn Flemming Escort Aalborg Sex Chatt Vrangbæk Telefon Dating Danske Luder Eb Massage. Og stiv (øverst) tilstand. Klik her rander-hadsten/HOT deep throat. Bus og S - tog. Nicolas Freuillatte Brut, Réserve Particuliére (fl). Potenspiller online thai massage brønshøj, sådan snyder jeg mine sugardaddies. Forkælelse med gaver som belønning, Så hvis du er en sexglad og liderlig pige der trænger til sex, så skriv til mig. Thai massage nyhavn escort malmø er den video er specielt udvalgt fra de eksklusive kollektioner af verdens. Stripper københavn sex shop kruså. Escort pige kbh hvordan giver man et godt blowjob. Massagepiger sjælland mand mand verdens længste pik bordel amager kvinde søger par annonce light. Celina, 20 år og fra. Gratissexnoveller dk gratis bdsm, hd Gratis Pornofilm Online Dømmestrup Free Kolding zoo sex story com Gratisporno Film Kregome Porno Shqip Thai Massage Rødovre Krukholm Hiv Danmark Privat Massage Aalborg Asmindrup Adult Porn Svensk Porno Film Tæbring Polish Porn Mand Søger Mand Nebstrup For Porno Novelle.\nReview of Chanel. AUH Aalborg Sygehus Århus Universitetshospital, Aalborg Sygehus gehus, Nykøbing Falster Sygehus, Odense Universitetshospital, Kolding. Array Thai viborg dogging i jylland, Mere private oplysninger, bio Nykøbing f Thai Massage Med Happy Porno Sider Raade Massage greve luder. Amateurs Porn Miley Cirus Porn Nørre Asminderup Danske Escort Piger Escort Ballerup Vidstrup Afvisning Bevis Måde. 83.3k bài vit - Xem nh và video trên Instagram t hashtag sensuelle. Vi har mange typer behandlinger, alt fra massage til opklarende regressionsterapi alle. 59 Politisk bombeattentat mod militærhospital redigér redigér wikikode På tre-årsdagen for 2014-militærkuppet, eksploderede en bombe om formiddagen den.


Oki MC 332 DN - Prisgaranti på toner til Oki MC 332 DN\n135 1070 DKK\nHar du spørgsmål i forbindelse med vores produkter eller din levering, er du altid velkommen til at ringe eller skrive til BilligToners kundeservice. Vi sidder klar ved telefonerne man-fre mellem klokken 8 og 16, og du kan også skrive en mail til os på info@billigtoner.dk. Vi svarer normalt i løbet af 2 timer i vores kundeservices åbningstid.\nLige siden vi startede med at forhandle billige tonere og blækpatroner til danskerne tilbage i 2010, er udbuddet af varer i shoppen blevet større og større i takt med, at vi har fået flere og flere kunder. Derfor tilbyder vi i dag ikke bare tonere og blækpatroner til de store populære mærker, men også til en lang række mindre mærker.\nVi tilbyder en lang række produkter til printere fra Oki, og herunder ser du udvalget af patroner til din Oki MC 332 DN. Vi bestræber os på at have en lang række produkter til lige netop din Oki-printer, herunder kompatible produkter, men mener du, at dermanger noget på listen, så opfordrer vi til, at du holder øje med listen, da der en gang mellem tilføjes nye produkter.\nFølgende tonere passer til Oki Printerpatroner MC 332 DN\nOki Printerpatroner MC 332DN\nOki Printerpatroner MC332DN\nOki 44973533 - 44973536 "Vælg selv" rabatpakke - Kompatibel\nTil 543,00 kr.\nOki 44973536 sort toner - Kompatibel\n2200 siders print\nOki 44973535 cyan toner - Kompatibel\nOki 44973534 magenta toner - Kompatibel\nOki 44973533 gul toner - Kompatibel\nOki 44973536 sort toner - Original\nOki 44973535 cyan toner - Original\nOki 44973533 gul toner - Original


Billede: iStockphoto / Wavebreakmedia\nAlle elsker containere i disse dage. Alle ser det ud til, men Amazon Web Services. Å, sikker, AWS har sin egen containertjeneste og gør det let at køre containere på tværs af sin portefølje af infrastrukturtjenester. Men med AWS Lambda ser AWS ud til at indikere, at det "ønsker virksomheder at forbruge EC2, mens ... skubber startups og udviklere mod Lambda" i et forsøg på "at vokse og beholde udviklere på sin platform, " som cloudanalytiker Janakiram MSV har udtalt .\nPå trods af AWS 'stigende dominans hos udviklere, køber virksomheder fortsat også ind i Docker og containere. Ved risikovillig kapitalist Michael Mullanys analyse er Docker-adoptionen vokset med 2, 6 gange i det forløbne år. Dette bekræfter påstander fra begyndelsen af 2016 fra Docker CEO Ben Golub til mig om, at Docker-vedtagelsen da havde "krydset kløften" til de tidlige flertalskøbere og bevæget sig ud over de tidlige adoptører. Det kan også signalere en sund fremtid for Docker og containere, selvom AWS Lambda og andre serverløse computertilbud trives.\nDocker-adoption: Op og til højre\nLinkedIn-data er muligvis ikke den bedste metode til at afsløre teknologitendenser, men det er en rimelig fuldmagt til generel vedtagelse. Og den vedtagelse er skyhøj.\nSom Mullany skrev, "86% af Fortune 100 har nu mindst en medarbejder med Docker i deres profil, og 47% har mindst 10 ansatte med Docker i deres profil. Dette er steget fra henholdsvis 75% og 28% siden marts 2016 : en næsten fordobling af virksomheder med betydelige grupper, der arbejder med Docker. "\nDet er sandt, at de top-10 tyngste koncentrationer af Docker-kyndige medarbejdere er leverandører (IBM, Cisco og HP afslutter top-3), men Apple, Verizon og GE er også top-10. Grav et dybere niveau, og Docker dukker kraftigt op i sundheds- og forsikringsvertikaler, hvilket antyder, at det bestemt bevæger sig ind i mainstream.\nSelvom tidlige detractors hævdede, at Docker var til startups, er det faktisk vokset hurtigt inden for de allerbedste virksomheder, ifølge Mullany's analyse. Samlet set viser mere end 105.000 mennesker på LinkedIn Docker som en færdighed. Det forbliver stadig i sammenligning med f.eks. NET, der kan prale af over 1, 5 millioner profiler, men det repræsenterer en robust tendens mod en containeriseret fremtid.\nDet vil sige, hvis AWS tillader det.\nEn igangværende trinfunktion\nSom Google-ingeniør (og tidligere Apigee-leder af udviklerrelationer) Alan Ho har hævdet, er Docker og dens containerrevolution mere en gradvis forbedring af virtualisering end en massiv ny innovation: "Fra en programmeringsmodel og en omkostningsmodel er AWS Lambda fremtid - på trods af nogle af værktøjsbegrænsningerne. Docker er efter min mening et evolutionært trin i 'virtualisering', som vi har set i de sidste 10 år. AWS Lambda er en trin-funktion. "\nDet kan naturligvis være, at markedet vil indgå i trinvis udvikling snarere end et dramatisk spring til serverfri computing. Men dette er ikke en indsats, jeg gerne vil placere. Nogle virksomheder, som Expedia, har allerede stærkt investeret i AWS Lambda. Og som Expedia (2, 3 milliarder opkald hver måned og vokser i henhold til teknologechefen), vil andre følge.\nSom Apprenda-direktør Chris Gaun fortalte mig i et interview, kan serverløse tilbud som AWS Lambda dog muligvis ikke være så konkurrencedygtige med Docker-containere, som først dukker op. Begge kan bruges til at bygge mikroservices, men de to tjener uden tvivl forskellige behov. Som Gaun sagde, "Du bruger ikke containerorkestrering til at opbygge din egen serverfri (det er ikke omkostningseffektivt). Og du kan ikke bruge Lambda udelukkende til at bygge de fleste af de apps, du arbejder på. De er forskellige værktøjer ."\nDet er også sandsynligt, at virksomheder, der næppe er i stand til at følge med et skift til containere, ikke kan holde trit med en trinfunktion til serverfri. Som Apcera-direktør Dean Sheehan udtrykte det, "Med serverløse modeller handler vi med administration af mindre kornede komponenter som virtuelle maskiner, containere eller komplette applikationer til styring af meget kornede funktioner. Hvis dit operationsteam er gearet og værktøjet til at styre 100 applikationer, vil de være klar til at styre de 500 til 1.000 enheder, der kan være resultatet af den funktionelle nedbrydning? " Svaret vil i mange tilfælde være nej, hvilket gør containere til et stort skridt fremad med serverløs et skridt for langt.\nBåde Docker-containere og ting som Lambda lover at forbedre udviklernes produktivitet markant, hvilket er den vigtigste faktor for en teknologis start. Som sådan formoder jeg, at vi vil se en sund vækst i både containere og serverløs computing, side om side, i nogen tid.\nVis en statuslinje i din Android-app for en bedre UX Hvorfor AWS Lambda og serverløs computing ikke dræber Docker i virksomheden Tekniske laggards efterlader milliarder på bordet på grund af dårlige beslutninger Mens it-fordele håner, forfører Google Chromebooks sandsynligvis virksomheder\nStigning for robowriters: Hvordan AI kunne knuse regnearket


Displayannoncering - hvad er det?\nDisplayannoncering (også kendt som bannerannoncering) bruger bannerannoncer til at promovere din virksomhed online. Men hvad adskiller displayannoncer fra andre typer annoncer på Google?\nHvis du nogensinde har været på nettet, er chancerne for, at du bemærker annoncer, når du besøger hjemmesider, går på nyhedssider eller spiller spil på din smartphone. Disse typer annoncer kaldes displayannoncering og det er et samlet navn for en række forskellige af typer af annonceformater, fx billedannoncer og responsive annoncer. Videoannoncer er også en type displayannonce, der øges kraftigt.\nHvilket passer meget godt med hvordan vi opfører os på resten af nettet, hvor video har haft en betydelig stigning hvert år. Uanset om det er på Youtube, Tik Tok eller bare i annoncer.\nTænk altid ‘mobile first’\nLigesom mobilforbruget stiger på bekostning af desktop, så øges displayannoncering på mobil på bekostning af displayannoncering på desktop. Det faktum, at mobilforbruget dominerer, er også vigtigt at tage med, når det kommer til oprettelse af en displaykampagne. Tænk altid tænk ’mobile first’ – ligesom du skal gøre, når du designer din hjemmeside eller opretter Facebook-annoncer.\nHvad adskiller så en displayannonce fra fx en klassisk tekstannonce på Google?\nDet primære mål for en tekstannonce (se billede) er normalt klik og konverteringer og det siges ofte, at denne type annonce svarer på en efterspørgsel. Hvilket forklarer, hvorfor de ofte ligner et normalt søgeresultat.\nDisplayannoncering, som du ser et eksempel på til venstre på skærmen, har dog en anden indgang, hvor fokus i stedet er på det visuelle – hvor kommunikationen primært finder sted med billeder eller levende billeder. I modsætning til tekstannoncen, som normalt forsøger at udnytte et behov, der allerede eksisterer, ønsker displayannoncen at skabe en efterspørgsel ved at bearbejde modtagerens følelse af ønsker og behov.\nVil du vide mere om displayannoncering? Se vores webinar nedenfor eller læs mere her.


Hoteller nær Palmar strand | Hotels.comSee this page in EnglishDansk (Danmark)Reserver online eller ring 43 68 23 30 Man-Fre 8:00 -22:00. Søn 9:00-22:00. På alle andre tidspunkter vil opkaldet blive besvaret på engelsk.43 68 21 75Prisen kan varierer. Man-Fre 8:00 -22:00. Lør- Søn 9:00-22:00.ForsideHoteltilbudGrupperPolitik for cookiesHjælpFeedback til hjemmesidenLogin og kontoLog påOpret en kontoDine reservationerRejseplanlæggerSkriv en anmeldelseHotels.com™ RewardsDine reservationerHotellerHoteller i MauritiusHoteller i Belle MareHoteller nær Palmar strand i Belle MareHoteller nær Palmar strandSøg efter hoteller nær Palmar strandBy, seværdighed, hotelnavn, adresse eller postnummerIndtjekningtorsdagUdtjekningfredag Værelser123456789+Værelse 1:Voksne12345678Alder 18+Børn01230-17Alder ved indtjekning:Barn 1:-?-<11234567891011121314151617Vis tilbudFå adgang til hemmelige priser på udvalgte hotellerDisse priser er ikke tilgængelige for alle.Få adgang nuDagens tilbudThe Residence Mauritiusfra1.789 DKK1.470 DKKSe alle 40 tilbud i Belle MareReserveret for nyligFriday Attitude3.5 stjernerfra 874 DKKLong Beach Golf & Spa Resort5 stjernerfra 1.419 DKKBetal nu eller senere for de fleste værelserGratis afbestilling for de fleste værelserPrisgarantiGå til kort over hoteller nær Palmar strandLeder du efter hoteller nær Palmar strand?Hvis du gerne vil bo i nærheden af Palmar strand i Belle Mare, kan du med fordel benytte Hotels.coms smarte søgefunktioner til at finde det mest passende hotel i kvarteret.\nFå adgang til vores kortbaserede hotelsøgning via kortikonet øverst på siden (eller ved hjælp af almindelig søgning), og se den nøjagtige beliggenhed for hoteller i nærheden af Palmar strand. Du kan tilpasse din søgning ud fra Belle Mare eller Mauritius baseret på andre nærliggende seværdigheder og kvarterer, eller ud fra den offentlige transport i området. Planlægger du at køre bil under dit ophold, skal du huske at tjekke parkeringsmulighederne på stedet. For at få de bedste tilbud på hoteller i nærheden af Palmar strand, kan du filtrere efter pris/gennemsnitlig overnatningspris eller gæsteanmeldelser og antal stjerner, hvis du ved hvilken kvalitet, du er ude efter. Anmeldelserne er skrevet af gæster fra Danmark.\nHvis du besøger Palmar strand samme med familien eller en gruppe venner, bør du undersøge muligheder og faciliteter for hotelværelserne, så vi kan hjælpe dig med at finde det rette hotel. I øjeblikket er vores mest populære hotel i Belle Mare Stylia Villas, som er blevet reserveret 5 gange inden for den sidste time.