Power In and Around Organizations - PDF\nDownload "Power In and Around Organizations"\n1 Side 1 af 23 Power In and Around Organizations Henry Mintzberg Kap 8-14 (Kap 1-3 er dog medtaget for forståelse og fuldstændighed) Kapitel 1: Magt (Power) Direkte oversat til det danske sprog er dette Magt, men de fleste vil nok mene at det dækker bredere end som så. Mintzberg prøver ligeledes at diskutere definitionen af Power, herunder forskellene til indflydelse, kontrol, autoritet, osv. Magt er en væsentlig faktor som ikke kan ignoreres af nogen som er interesseret i at forstå hvorledes en organisation fungerer. Hvis vi ønsker at ændre organisationen, opnå kontrol eller på anden måde opnå indsigt, da må vi først forstå power relationerne i denne. Med denne bog forsøges der ikke fundet en forklaring på hvorledes man arbejder med magten i relation til den individuelle og hvorledes den opnås. Der ses heller ikke på hvorledes magt interagerer mellem organisationer eller mere generelt i samfundet. Men der ses på perspektivet i organisationen. Dvs. bogen omhandler strukturen og flow et af magten i og omkring organisationen. Organisations magt Der defineres en generel betegnelse Indflydelse Som hvem er spillerne/parterne dem der har indflydelse Hvilke midler eller systemer af indflydelse anvender de til at opnå magt. Og hvad er deres mål og mål systemer som er resultatet af deres indsats. Bogen er opdelt i 5 afsnit. Del 1 ses der på magt omkring organisationen (Ekstern indflydelse). Del 2 ses der på magt i organisationen (intern indflydelse). Del 3 ses der på mål/målsætning, systemer af mål. Del 4 trækkes det hele sammen i nogle forskellige konfigurationer af organisatorisk magt. Del 5 er en slags appendiks hvor der ses på hvem der reelt skal kontrollere firmaet. Magt (Power) er defineret som kapaciteten til, at have indflydelse på, eller, at påvirke organisationens resultater. En af de meste anvendte definitioner for magt er: A har magt over B i det omfang at han kan få B til udføre noget som B ellers ikke vil gøre.\n2 Side 2 af 23 Magt (power) betragtes ikke som et dækkende udtryk, hvorfor indflydelse eller kontrol anvendes i stedet. Indflydelse behandles derfor som synonymet for magt (power) i denne bog. Mål/målsætning defineres som intentionerne bag beslutningerne eller handlingerne. I kontrast til mål/målsætning, så beskriver mission organisationens basale funktioner i samfundet, i form af produkter og services som den producerer for kunderne. Et objektiv er et mål/målsætning udtrykt i en form ved hvilket dets resultater er målbart. Og et operationelt mål er et der støtter sig til et sådant udtryk. (Det operationelle mål er at reducere omkostningerne og det objektive er at reducere budgettet) Kapitel 2: Fra mål/målsætning til magt Forskellige kombinationer mellem aktører og mål/målsætning fremstilles kort i form af simple modeller. En aktør et mål/målsætning En aktør multiple mål/målsætninger En autoritet multiple mål/målsætninger, uden og med feedback Multiple aktører multiple mål/målsætninger Multiple aktører ingen mål/målsætninger Fire fundamentale spørgsmål kan udledes, hvilke bogen er skrevet for at adressere: Hvorledes håndterer organisationen multiple mål/målsætning og konfliktende pres Er mål/målsætning uafhængige variable. Dvs., er organisationen instrumentet for nogle grupper ejere, samfund, andre grupper, som påtvinger mål/målsætninger, eller er organisationen en politisk arena i hvilken individuelle kappes om magt. Eller er det måske et system i sig selv med dets egne indre mål/målsætninger. Kan organisationer siges at have mål/målsætning eller er det kun deres medlemmer Hvorledes kan alle de personlige mål/målsætning, værdier, intentioner, behov og forventninger fra alle de individuelle aktører blive oversat til organisatoriske beslutninger og handlinger. Kapitel 3: Magtspillet og deltagerne (spillerne) Exit, tale og loyalitet Deltagere i ethvert system har en af 3 basale optioner: At blive og bidrage som forventet loyalitet (hold mund og arbejd!) At forlade stedet exit (pakke kufferten og smutte) At blive og forsøge at ændre tingene / systemet tale (voice) (jeg vil hellere kæmpe end skifte) Skulle hun eller han vælge tale, da bliver den pågældende hvad vi kalder en med indflydelse eller arbejdende herfor. For at opnå indflydelse kræves der 1) en kilde eller basis for magt, koblet med 2) et forbrug/overskud af energi i en 3) politiske færdigheder, hvor behøvet.\n3 Side 3 af 23 3 basale baser for magt er kontrol af 1) en ressource, 2) en teknisk færdighed eller 3) en mængde af viden, som er kritisk for organisationen. 4) legal prærogativ ( statsoverhoved ), eksklusive rettigheder eller andre privilegier som gør at de kan pålægge andre retninger. 5) Udledes simpelt som dem der har adgang til en eller flere af de 4 foregående. Men at have basis for magt er ikke nok. Den enkelte skal også agere for at opnå indflydelse. Han eller hun må forbruge energi og bruge basis for magt. Som nævnt skelnes der mellem henholdsvis intern samt ekstern indflydelse. Intern indflydelse kommer fra fuldtidsansatte personer i organisationen. Ekstern indflydelse kommer fra ikke ansatte, som benytter deres baser for indflydelse til at forsøge opnå indflydelse på organisationen / de ansatte. For at kunne skelne mellem den interne og den eksterne magt introduceres begrebet koalition. Intern koalition, formet af de med intern indflydelse og Ekstern koalition, formet af de med ekstern indflydelse. Magt spillet inkludere 10 grupper der kan have indflydelse. Ekstern koalition 1) Ejerne, 2) Tilknyttede (leverandører, partnere, konkurrenter), 3) Medarbejder tilknyttede (fagforeninger og andre professionelle foreninger), 4) Andre offentlige organisationer, myndigheder eller interesse grupper. Formel koalition 5) Repræsentanter for de foregående og med intern indflydelse er direktørerne af organisationen, udgørende en form for formel koalition Intern koalition 6) CEO (Administrerende direktør) 7) Operatørerne (produktionsfolk i produktion, eller læger og sygeplejersker på hospital) 8) Mellem ledere 9) Analyse- og logistikfolk som er specialister i planlægning, design og håndtering af systemer 10) Support personale (specialister som supporterer resten af organisationen) 11) Ideologien i organisationen det set af værdier i organisationen som adskiller den fra andre organisationer\n4 Side 4 af 23 Figur 3-1 viser placeringen af hver af de beskrevne grupper og hvorledes de interagere med hinanden. Part II: Den interne Koalition Når den interne koalition (de fuldtidsansatte med indflydelse) omtales, da skelnes der mellem individuelle på 3 fundamentale måder: 1) De tenderer til et seriøst engagement (commitment) til organisationen i kraft af at dens velbefindende afhænger af de. 2) De kender organisationen i detaljer i kraft af den mængde af tid de tilbringer der. 3) De er de som tager beslutninger og er igangsættere; Initiativet ligger hos dem; De med ekstern indflydelse må forsøge at få indflydelse på deres opførelse. Kapitel 8: Design af den interne koalition\n5 Side 5 af 23 I princippet skal direktørerne i firmaet, den formelle koalition, repræsentere magten fra den bestyrelsen, den eksterne koalition. Men generelt sætter man en CEO (Administrative direktør) til at være bindeled til og leder af virksomheden. Figur 8-1 viser symmetrien af den formelle magt mellem den eksterne og interne koalition. Figur 8-2 viser hvorledes indflydelse omsættes til handlinger. Organisation er et udtryk for at dette er ud over hvad der er muligt for en person, så CEO en må ansætte personer til at tage ansvaret for de forskellige dele af organisationen. Han må designe organisationen. Når CEO en ansætter de forskellige mellemledere da skal han også uddelegere det formelle ansvar for de beslutninger og handlinger der skal foretages i de enkelte dele af organisationen. Disse ledere under CEO en danner en del af autoritetslinien, også kaldet midterlinien. Ud over disse er der behov for øvrige grupper af personale i organisationen med ekspertise som hverken CEO eller mellemlederne har. Diverse service funktioner, osv. Dvs. en personale struktur. Disse kan opdeles i 2 grupper: De analyserende tekniske eksperter, der adviserer, designer og i et vist omfang styrer de formelle systemer for at opnå koordinering af\n6 Side 6 af 23 planlægning og kontrol. Og support personalet der adviserer i forbindelse med specielle beslutninger og også virker i forskellige support funktioner. Endeligt er der operatørerne, som udfører de basale opgaver. Tilsammen udgør de gruppen med intern indflydelse. Figur 8-3 Gruppen med intern indflydelse Hvorledes sikrer CEO en så kontrol af disse personer, når han har uddelegeret magten. At de på trods af egne interesser, behov osv. repræsenterer organisationen som opsat af CEO og bestyrelsen.? Således et spørgsmål om at opretholde et System af autoritet, af formel magt. Her skelnes mellem to typer kontrol: Det personlige kontrol system, hvor ledelsen direkte kan styrer de enkelte medarbejdere. Og det bureaukratiske kontrol system, hvor medarbejderne styres gennem opsatte rammer. Der betragtes et system af ideologi, baseret på traditioner, tro, firma ånd, historier og andet som medlemmerne af organisationen deler. - Og en loyalitet til organisationen. Der opstår et system af viden / ekspertise / erfaring i den interne koalition. Som igen resulterer i en magt baseret på kompetencer og viden. Alt sammen resulterer det i et politisk system, der opstår i den interne koalition. Kapitel 9: Den interne indflydelse\n7 Side 7 af 23 Her diskuteres magten blandt de 5 basale grupper med intern indflydelse. CEO en, mellemlederne, de analyserende tekniske eksperter, support personalet og operatørerne. CEO CEO en er uundgåeligt det mest magtfulde individ i systemet af magt i organisationen. Dermed ikke sagt at han kan dominere enhver anden, men at der ikke er noget andet enkelt individ med større magt. Han er den formelle repræsentant for bestyrelsen og dermed den legale hersker af organisationen. Men derudover forventes andre egenskaber som også reelt gør ham til lederen. Karisma, besiddelse af en indre magt, politiske evner, overtalelsesevner, forhandlingsevner, osv. CEO en er i kontakt med alle mellemledere og væsentlige knudepunkter i organisationen, hvilket gør ham til den person der har størst viden og dermed er den eneste der kan opnå et totalt billede af organisationen. Han ved ikke alt, men ved typisk mere end nogen anden. og Viden er magt. CEO en har intern indflydelse og er den mest magtfulde af disse. CEO en har sine interesser meget tæt forbundet med organisationen. Hvis den fejler da fejler han og overlevelse af organisationen er et hoved mål/målsætning for ham. En CEO er den der er placeret i toppen af organisationen og kan således ikke forfremmes yderligere. Hans mulighed for at udvide præstationerne er således gennem yderligere vækst af organisationen. Hvilket resulterer i 2 hoved mål/målsætninger for CEO en overlevelse og vækst af organisationen. En vis profit (overskud) er selvfølgelig også nødvendig for at der kan opnås vækst i organisationen, men vækst betragtes som det reelle mål/målsætning for ledelsen. Totalt set har CEO en en unik mulighed for at orientere organisationen i retning mod de mål/målsætninger som han har opsat. Mellemlederne Mellemlederne ligger meget tæt op af CEO en og alt det foregående er ligeledes gældende for dem, men dog i en lidt mindre grad. De mellemledere der er placeret tæt på toppen deler CEO ens mål/målsætninger, hans magt, og det interne system af indflydelse. Jo længere fra toppen, jo mere aftager dette. Den enkelte mellemleder er som en mini CEO for hans respektive afdeling, division eller hvad han ellers leder. Dog kan mellemlederne længere nede i hierarkiet ikke reelt betragtes som rigtige ledere i form af reelt at styre deres afdelinger. Dertil er de for meget styret i form af den personlige kontrol fra deres egne ledere og af den bureaukratiske kontrol. Kontrol systemerne virker således både til at give magt, men også ved at fjerne den igen. Jo længere nede i hierarkiet en leder er placeret, jo mere tilbøjelighed har han til at blot at parerer ordre, men også til at sortere i information eller udnytte denne. Det ironiske er at selvom det er de ledere på lavere niveau der har størst tilskyndelse til at benytte det politiske system, da er det de ledere på højere niveau som bedst er i stand til at benytte sig af dette.\n8 Side 8 af 23 Figur 9-1 Niveau af tillid til systemet af indflydelse udfra placeringen i hierarkiet. Figuren viser forholdet mellem placering i hierarkiet, magt og de forskellige faktorer der indgår. Således kan ses at den relative tillid til det politiske stiger med faldende placering i hierarkiet. (selvom den faktiske indflydelse falder) Det samme ses for tillid til ekspertise her aktuelt såvel som relativt. Men brugen af systemet af autoritet personlig og bureaukratisk kontrol falder. Endeligt ses den samlede figur at blive indsnævret mod bunden som udtryk for at den samlede magt falder med niveauet af ledelsen. Hvis mellemlederne betragtes, da ses der en refleksion af de mål/målsætninger som CEO en har opsat, specielt overlevelse og vækst. Jo højere lederen er placeret i hierarkiet, jo stærkere er hans engagement til organisationen, og jo vigtigere er overlevelse for ham. Hans belønning består i at han fortsat kan klatrer op gennem hierarkiet. Vækst i organisationen er muligvis endnu mere væsentligt for mellemlederne end for CEO en, idet der således adderes nye enheder der igen åbner nye muligheder for forfremmelse. Så det er af interesse for den ambitiøse mellemleder at være med til at skabe vækst. Magt, status og løn er nogle af de faktorer der følger med størrelsen af den enhed de leder. Endeligt kan mellemledernes egne mål/målsætninger betragtes som bl.a. vækst af deres specifikke enheder. Operatørerne (De der foretage simpelt og rutine præget arbejde i organisationen) Operatørerne følger generelt meget specifikke anvisninger ved udførelse af deres arbejde.\n9 Side 9 af 23 Generelt kan siges at det eneste system af indflydelse som er muligt for operatørerne, er det politiske system, som kan give dem en anseelig magt hvis de agerer sammen. Operatørerne kan ikke forvente opfylde høj ordens behovene, som status og selvrealisering. Men mere sandsynligt ernæringsmæssige og sikkerhedsmæssige behov, samt de sociale behov. Professionelle operatører (De der foretager arbejde som kræver et højt niveau af viden eller erfaring) De professionelle operatører sætter i høj grad deres lid til ekspertise systemet som det primære middel for at opnå indflydelse. De professionelle operatører kan samles for at udøve gruppe magt i den interne koalition ved anvendelse af det politiske system, eller gennem den magt der ligger i deres professionelle foreninger (eksterne koalition) Det er således også vanskeligt for ledelsen af anvende de bureaukratiske standarder på de professionelle operatører. De analyserende tekniske eksperter (De der er beskæftiget med design og udførsel af de formelle systemer for kontrol og adaptering) (Logistik, bogholderi, økonomi afdeling, osv.) For at forstå den analyserendes indflydelse er der 4 punkter som skal indses: 1) Den analyserende formodes ikke at have nogen formel autoritet til at tage beslutninger. 2) at de normalt er professionelle. 3) at de i kraft af det arbejde de laver er engageret i organisationsændringer men helst ser stabilitet. 4) at de kræver operationelle mål/målsætninger for at kunne anvende deres teknikker. Lederen har de politiske evner, informationen og den formelle autoritet til at tage beslutninger og allokere ressourcer, men den analyserende ekspert er ikke magtløs. Han er en ekspert, en professionel og han er ansat af organisationen til at anvende de komplekse teknikker som han er oplært i. Den analyserende ekspert er ansat til at erstatte personlig kontrol med bureaukratisk kontrol. Så derved kan den analyserende ekspert reelt opnå noget magt over ledere. Den analyserende ekspert må fæste sin lid til ekspertise systemet som han primære middel til at opnå indflydelse, men samtidigt opnå magt i et omfang der gør det muligt at opbygge systemet for bureaukratisk kontrol. Support personalet Ufaglærte Meget tilsvarende operatørerne. (Det svageste medlem af den interne koalition) Disse service er normalt ikke særlig kritiske for virksomheden da den i de fleste tilfælde selv kan afgøre om den selv skal sørge for dette eller blot købe det udefra. Som regel ikke stærke som gruppe grundet ovenstående og så fordi der som regel ikke er særligt mange af dem. (Kantinepersonel; reception; osv.) Faglærte Meget tilsvarende de professionelle operatører. De benytter sig af ekspertise systemet for at opnå magt. Men der er ingen særlig grund for dem til at foretrække bureaukratisk kontrol.\n10 Side 10 af 23 De har en interesse i at få engagement i beslutnings processerne. Samarbejde er vigtigt for det faglærte support personale. Hvor de analyserende eksperter arbejder med organisatoriske ændringer arbejder det faglærte support personale nærmere med virksomheds miljømæssige ændringer. Kapitel 10: Det autoritære system Autoritet er magt som besiddes i form af titel eller position, hvilket også er refereret til som formel magt en form for legitimeret magt. CEO en må sikre at der opnås en integration mellem de ansattes personlige mål / målsætninger og de overordnede mål / målsætninger i organisationen de formelle mål / målsætninger. CEO en må designe organisationen i dens form, afdelinger, ansvar, osv. Og uddelegere ansvar og autoritet til de enkelte personer med ansvar for de enkelte områder. Det personlige kontrol system 1) Give direkte ordrer. En leder kan fortælle en underordnet direkte hvad han skal gøre. Reelt foretager han beslutningerne og den underordnede eksekverer ordren. 2) Fastlæggelse af beslutningspræmisserne. I stedet for at give direkte ordrer fastsætter lederen de retningslinier og rammer hvorunder beslutningerne skal tages af hans underordnede. Dvs. guidelines eller direkte begrænsninger. 3) Review (evaluering) af beslutninger. Lederen uddelegerer magten til at udføre opgaven, men foretager review undervejs i forløbet. Dvs. overvågning af proces og resultat. 4) Allokering af ressourcer - Uddelegering af magt, men med begrænsning af ressourcerne og dermed i et vist omfang af rammerne for den underordnede. Dvs. en form for personlig kontrol, men indirekte. Det bureaukratiske kontrol system I princippet kan der opsættes og introduceres 3 forskellige standarder for medarbejderne. 1) Gennem formalisering af regler, procedurer, job beskrivelser og lignende bliver arbejdet standardiseret for den enkelte. 2) Ved anvendelse af planlægnings- og kontrolsystemer bliver performance for den individuelles arbejde standardiseret. 3) De evner og viden som den enkelte opnår i form af sit arbejde bliver standardiseret i form af procedurer for træning og udvælgelse.\n11 Side 11 af 23 Figur 10-2 Viser den komplette kæde af autoritet. Modellen viser at konkrete mål/målsætninger sættes i toppen og hele organisationen er designet som logisk sammensatte kæder ned gennem hierarkiet. Men dette er en ideal model med de fordele og ulemper som det medfører. Og den viser ikke de eventuelle andre forbindelse der kan tilsidesætte eller forstyrre det der er udtrykt gennem det autoritære system. Kapitel 11: Ideologi systemet Udover det autoritære system, eksisterer der også andet system for kontrol og koordination - ideologi systemet. Synergi gør ofte at tingene summerer op til mere end enkeltdelene og at 2+2 dermed lig 5. Således også i organisationen, hvor samlingen af de rette ressourcer i form af maskiner, mennesker mm. resulterer i at man kan lave nogle ting som ellers ikke var muligt. Organisations ideologien kan betragtes som noget uhåndgribeligt men alligevel meget reelt. Et\n12 Side 12 af 23 system af tro omkring organisationen, båret og delt af medlemmerne i organisationen, hvor dette adskiller denne fra andre organisationer. Dette defineres også som en stil, en kultur, en karakter. Opstået i form af historik, de sociale processer, som den er undergået osv. Udviklingen af en organisations ideologi: 1) Rødderne af ideologien findes udfra en sans for missionen. Hvor missionen sandsynligvis er grundlæggende defineret af grundlæggeren af firmaet. Dvs. at der udover den reelt definerede mission også findes en følelse af mission som deles af gruppen af personer i organisationen. Ofte opstået ved det sammenhold, tro, osv. der eksisterer i et lille nystartet firma som senere vokser sig stort. 2) Udviklingen af ideologien gennem traditioner og sagaer. Hvor den gradvise udvikling af organisationen medfører forskellige beslutninger, handlinger, hændelse osv. Dette medfører ofte historier myter baseret på fortidens hændelser. Og gradvist udvikler organisationen sin egen historie baseret på præcedens, vaner, myter, historie der alt sammen former en fælles base, traditioner som organisationen deler. 3) Forstærkning af ideologien gennem identifikation. Hvis en ny person entrerer i en organisation, da er det ikke en samling af individuelle personer han møder, men et levende system med historie og traditioner egen ideologi. Han kan komme med egne mål, men er nødt til at tage del i organisationens ideologi. Udtrykkes ved at han udvikler en identifikation med, eller en loyalitet til organisationen. Naturlig identifikation. Den pågældende bliver tiltrukket af ideologien i organisationen. Udvalgt identifikation ved rekruttering og forfremmelse. Mange organisationer kan ikke nøjes med den naturligt udviklede identifikation, men har behov for en høj grad af loyalitet og at nye folk matcher til ideologien. Rekruttering bliver derved midlet til at forstærke identificering med ideologien i organisationen. Forstærket identifikation ved socialisering og indoktrinering. Ud over de nævnte, kan der være et behov for en forstærket identifikation af personer allerede i organisationen. Dette kan opnås ved indoktrinering ved eks. At pumpe entusiasme og stolthed ind i de pågældende, eller ved kurser hvor der udover viden også fokuseres på ideologien. Ved socialisering, hvor der eks. påvirkes på forskellige måder men med det ene mål at tilpasse til ideologien. Kalkuleret identifikation. Hvad med den person der er uanfægtet af ovenstående og fastholder egne mål/målsætninger. Han opnår ingen naturlig identifikation med organisationen. Her eksisterer 3 forslag for at komme overens Ved at den ene part påtvinger sin vilje på den anden; Ved et kompromis; Ved at parterne finder en fælles løsning der tilfredsstiller de samlede behov. Organisationens succes bliver det enkelte medlems succes. Den ansatte der ønsker at komme fremad finder derfor oftest i bedste interesse at acceptere organisationens ideologi.\n13 Side 13 af 23 Figur 11-1 Illustration af målet med at integrere individuelle og organisatoriske mål/målsætninger. Når det ideologiske system er stærkt, da vil det autoritære, ekspertise og det politiske system alle tendere til at svækkes. I en organisation med en stærk ideologi har alle samme mål/målsætninger og kan alle tage beslutninger. Dvs. magten tenderer til at blive ligeligt distribueret. Kapitel 12: Ekspertise systemet Komplekst arbejde udført af professionelle eller eksperter kan ikke koordineres og kontrolleres ud fra hverken de bureaukratiske eller personlige kontrol systemer. Idet med komplekst menes at arbejdet ikke nemt kan forstås eller kontrolleres af dem der ikke reelt udfører dette. Dermed må overgives yderligere magt til eksperterne. Ydermere så må eksperterne ofte danne små grupper for at være i stand til at være innovative. Struktur og styring bliver i en konfiguration - adhocracy. Forestilling om kritiske funktioner Hvis en person udfører arbejde som er relativt simpelt, således at enhver kan forstå og udføre dette, da opnår disse personer kun relativt lille magt, idet denne person er substituerbar. For at funktionen kan være kritisk kræves det at sjælden og specialiseret ekspertise kræves. Ethvert medlem af en organisation er en ekspert på sin egen måde. Men kun de der leverer en ekspertise som er svær at erstatte opnår magt. Dimensionerne af magt: - Mulighed for at substitutioner. Hvor nemt er det at finde substitut personale.? - Arbejdsudførsel gennemtrængning. I hvilken grad er arbejdsudførslen i en enhed sammenhængende med den af andre enheder. - Arbejdsudførsel umiddelbarhed. Hvor kraftig og hvor hurtig kan arbejdsudførslen af en enhed siges at have effekt på det endelige resultat af organisationen.\n14 Side 14 af 23 - Ubestemmelighed. I hvor høj grad mangler den enkelte afdeling informationer om fremtiden forudsigelighed. - At kopiere. Effektiv håndtering af usikkerheder. Ved at undgå det, forudsige det, håndtere det. - At gøre det til rutiner. Processen for at rationalisere og konvertere til procedurer. - Magt. En enhed bestemmer adfærden af en anden. Magten i en organisation overdrages til dem der som kan finde en kritisk funktion i hvilken de kan praktisere deres ikke kopierbar ekspertise. Figur 12-1 To veje til at opnå magt i den interne koalition.\n15 Side 15 af 23 Kapitel 13: Det politiske system De interne der arbejder stringent indenfor de eksisterende grænser for det autoritære system, det ideologiske system eller ekspertise systemet bidrager generelt direkte til organisationens behov. Men de med intern indflydelse er ikke altid så lydige. De har indflydelse og har egne behov som skal opfyldes og de er i besiddelse af magt til at foretage beslutninger og handlinger. Politik betyder normalt 3 ting: 1. Adfærd udenfor de legitime indflydelses systemer (eller i det mindste udenfor deres legitime brug) og ofte i opposition til dem. 2. Adfærd der specifikt anvendes for at opnå fordele for den enkelte eller gruppen tilsyneladende ofte på bekostning af organisationen (men dog ikke altid). 3. Som et resultat af de 2 foregående punkter resulterer denne adfærd typisk i splittelse eller konflikter mellem individuelle eller grupper op mod organisationen eller mellem hinanden. Mere specifikt kan derfor siges at politik refererer til individuel eller gruppe adfærd, som er uformel og tilsyneladende snæversynet, typisk splittende og overordnet set må denne betegnes som værende illegal uden at blive sanktioneret af den formelle autoritet, den accepterede ideologi eller den certificerede ekspertise. Det politiske system opstår gerne ved misligholdelse, ved svagheder i de 3 andre indflydelses systemer, eller planlagt for at modstå eller udvide dem. Figur 13-1 Forskydningen af den legitime magt ved anvendelse af politik\n16 Side 16 af 23 Som vist symbolsk i figur 13-1, så flyder formel magt ned gennem organisationen men bliver blokeret eller forskydning i en anden retning end oprindeligt tilsigtet. I stedet kommer substitueret magt i en form som kaldes det politiske spil. Det spil som de interne spiller med hinanden. Den uofficielle proces uden sanktioner. Hvorfor spille det politiske spil? Forskydningen af den legitime magt. Der eksisterer 6 basale årsager til forskydningen af den legitime magt ved anvendelse af politik: 1. Fordrejning af målet Ved operationalisering af de formelle mål / målsætninger vil der være en tendens til at disse bliver drejet i en for den enkelte fordelagtig retning i stedet for den af ledelsen oprindeligt tilsigtede. 2. Sub-optimering I organisationen vil superstrukturen ofte blive benyttet til placering af ansvaret i den enkelte afdeling. Den basale mission og de formelle mål bliver derved til delmål for den enkelte afdeling som det forventes at de forfølger uafhængigt af de øvrige. Dvs. det forventes at de sub-optimerer ved at arbejde målrettet mod egne mål uafhængigt af alle andre. 3. Middel - afslutning invertering beskrives som tilsvarende sub-optimering, men hvor den enkelte ansatte ser egne opgaver som det endelige, men for egen fordel. 4. Gruppe pres Det at der opstår et socialt gruppepres, hvor den enkelte fokuserer mere på at tilfredsstille gruppebehovet end egne behov og at være en del af gruppen. 5. Direkte adgang til ekstern indflydelse - Der vil naturligvis være enheder i organisationen, som skal varetage bestemte funktioner, markeder eller mål. Disse skal i teorien referere til det led der ligger lige over dem, men i praksis så arbejder flere af disse direkte sammen med eksterne med indflydelse og får derved deres interesser repræsenteret. 6. De internes egne behov Den ansatte forvrænger / misbruger den legitime magt for at følge egne behov. Med hvilke metoder spilles det politiske spil.? Nogle politiske midler for opnåelse af indflydelse. 1. Politisk vilje og kundskaber kræves for at kunne deltage. 2. Privilegeret information: mellemled og centralitet Der ligger magt i information. 3. Privilegeret adgang til indflydelse Direkte og unik adgang kan være nok til at opnå en position af magt. 4. Potentiale til at udvikle de legitime systemer for indflydelse Ved at udvikle de legitime midler (autoritet, ideologi, ekspertise, ) kan disse anvendes som politiske midler. Hvorledes spiller man det politiske spil Det politiske spil fra den interne koalition Den bedste måde at karakterisere det politiske system i organisationen er umiddelbart ved en samling af spil der foregår i den interne koalition. - Komplicerede og spidsfindige, samtidige, overlappende.\n17 Side 17 af 23 De pågældende spil er karakteriseret i det følgende og ligeledes er årsagen til spillet. Spillene for at modstå autoritet: Spillene til at imødegå modstanden mod autoriteten: Spillene til at bygge magt baser: Spillene til at besejre rivaler: Spillene til at fremkalde organisatoriske ændringer: Det oprørske spil Det imødegående oprørske spil Fadderskab spillet (med overordnede) Det alliance opbyggende spil (med ligemænd) Det herredømme opbyggende spil (med underordnede) Budget spillet (med ressourcer) Ekspertise spillet (med viden og færdigheder) Det herskende spil (med autoritet) Mellemleder kontra personale spillet De rivaliserende lejres spil De strategiske kandidaters spil De advarselsfløjtendes spil De unge uregerliges spil Det oprørske spil spilles som regel for at modstå autoritet eller ekspertise, ideologi eller andet. Kan også bruges som et middel til at opnå ændringer i organisationen. Dette kan i praksis ske ved at en ordre på en handling udføres anderledes end ordret, forsinkes, begrænses, eller slet ikke udføres. Det imødegående oprørske spil Sædvanligvis kæmper dem med autoritet tilbage når de oplever oprøret. I det imperialistiske Kina skete dette ved: a) forøget straf for bevist udførelse. b) øge sandsynligheden for opdagelse af de der ikke agerede korrekt. c) forbedring af metoderne for overvågning og kontrol for at hindre svindel. Fadderskab spillet (med overordnede) (benyttes til at opbygge magt baser) Den enkelte hæfter sig selv fast på en rising star eller en der allerede er i toppen af organisationen og tilbyder loyalitet til gengæld for andel i magten. Det alliance opbyggende spil (med ligemænd) - (benyttes til at opbygge magt baser) Spilles mellem ligemænd, ofte mellemledere - men sommetider eksperter eller operatør funktioner som benytter implicitte aftaler til at supportere hinanden. Med tiden og væksten bliver det en alliance og kan betyde at gruppen som en helhed løfter sig. Det herredømme opbyggende spil (med underordnede) - (benyttes til at opbygge magt baser) Spilles af individuelle, typisk en mellemleder, der arbejder for at udvide deres magtbase ved at samle underordnede og underenheder. Målene er at opnå flere ressourcer, magt, mere løn, osv. Dette kan også ske ved at hele afdelinger overtages af den ene eller anden og det derfor er en kamp mellemlederne imellem. Budget spillet (med ressourcer) - (benyttes til at opbygge magt baser) Formålet er her at udvide den position og de enheder som lederen allerede er i besiddelse af. Dvs. at opnå mere positioner, plads, udstyr, ressourcer, og specielt flere penge. Da det hele som regel er begrænset den kapital der er til rådighed - budgetterne.\n18 Side 18 af 23 Ekspertise spillet (med viden og færdigheder) - (benyttes til at opbygge magt baser) - Hvor der skelnes mellem former. Den udstillede ekspertise fra de professionelle og den foregivende ekspertise fra de ikke professionelle. De professionelle der reelt har højt udviklede færdigheder og viden spiller offensivt ved at udnytte deres aktiver til grænsen, ved at understrege deres unikke evner, vigtigheden af disse for organisationen og det nærmest umulige i at erstatte disse. Det herskende spil (med autoritet) - (benyttes til at opbygge magt baser) Dette er et spil hvor den legitime magt udvides til ulegitime metoder. Det kan være ved at tvinge andre til handlinger, at opnå en formel magt ved at fremmane organisatoriske regler, ved at anvende en bestemt ekspertise, eller lignende. Mellemleder kontra personale spillet (besejre rivaler) Også betegnet nul-sum spillet, idet en spiller vinder på bekostning af en anden. Basalt set er mellemleder kontra personale spillet et sammenstød mellem formel og uformel magt. Lederne forsøger at benytte deres autoritet som medlemmer ledergruppen mens personalet forsøger at modarbejde dette ved udnyttelse af deres ekspertise. De rivaliserende lejres spil - (besejre rivaler) Uanset opbygning af alliancer, fælles herredømmer eller andet, så vil der nødvendigvis også være kamp mellem disse. Også betegnet nul-sum spil, idet hvor der bliver en vinder der vil der også være en / flere tabere. Kampene kan være meget varieret og omkring enheder, personligheder, mellem dem for eller imod en væsentlig ændring. Meget ofte mellem rivaliserende personligheder. De strategiske kandidaters spil (med det mål at gennemføre ændringer i organisationen) En individuel eller en gruppe forsøger at gennemføre en strategisk ændring ved - gennem systemet af legitim magt - at fremme egne forslag eller projekter, dets strategiske kandidat. Figur 13-3 De anvendte trin i de strategiske kandidaters spil De advarselsfløjtendes spil (med det mål at gennemføre ændringer i organisationen) Sædvanligvis med et ikke strategisk formål, men hvor er stilles spørgsmålstegn ved den legitime magt. Og hvor personer med intern indflydelse går til den eksterne koalition for at få\n19 Side 19 af 23 support. Ofte er personen placeret lavt i hierarkiet og udnytter sin viden til at tage kontakt til en ekstern for at opnå eller hindre ændringer. Han informerer, men ofte hemmeligt eller endda anonymt. De unge uregerliges spil (med det mål at gennemføre ændringer i organisationen) En gruppe af unge uregerlige forsøger at ændre basis for organisationens strategi eller struktur eller helt at vælte dens centrale autoritet eller ideologi. De unge uregerlige er ofte placeret relativt højt i organisationen og forsøger at indføre ændringer så fundamentale at det stiller spørgsmålstegn ved den grundlæggende legitime magt. Andre mulige er: Organizational coup d etat Infiltrering af en lille men kritisk gruppe med det formål ikke at vælte det autoritære system, men nærmere de der har autoriteten. Eksempelvist ved adgang til bestyrelsen og derved magten til at erstatte CEO en. Det politiske spil i konteksten af legitim magt De politiske spil interagerer. Ikke på bestemte måder eller på bestemte tider, men usystematisk og abrupt. I forskellige relationer og med det legitime system som indflydelse. Disse relationer kan beskrives ved 3 brede former: Spil der koeksisterer med det legitime system af indflydelse. Milde former for spil og ikke nogen reel trussel til den legitime magt. Spil der modarbejder det legitime system af indflydelse. Er baseret på et legitimt system af indflydelse og arbejder for at svække eller helt at ødelægge dette. Spil der er substitutter for de legitime systemer af indflydelse, hvor disse er svage. Opstår hvor der er en ikke eksistens af et stærkt autoritært system, en ideologi eller en ekspertise.\n20 Side 20 af 23 Tabel 13-1 Nogle karakteristika for det politiske spil i den interne koalition Tilstedeværelsen af disse 3 mulige relationer af politiske spil og den legitime magt koeksisterer med det, modarbejder det, eller er substitut for det og medfører 2 basale niveauer til det politiske system: - Det kan eksistere som en slags femte magt kolonne i den interne koalition tilstede men ikke dominerende. Det politiske system kan fremkomme som den dominerende kraft i den interne koalition. Den der svækker de øvrige og derefter fremstår som det legitime system af indflydelse eller simpelthen opstår for at erstatte dem efter de har svækket sig selv. Kapitel 14: Forsoning af indflydelses systemerne i den interne koalition I dette kapitel beskrives hvorledes indflydelses systemerne arbejder i overensstemmelse med hinanden samt hvorledes den enkelte kan komme til at dominere de andre (dog uden at overensstemmelsen mellem de andre kan nødvendigvis ophører). Dette fører til en beskrivelse af 5 basale typer af interne koalitioner. De interne systemer af indflydelse i overensstemmelse med hinanden 1. De interne systemer af indflydelse kan til tider agere i overensstemmelse for at koncentrere magt i den interne koalition og derved for at tjene behovene i organisationen. Magten i organisationen kan betragtes som et pulserende fænomen, der til tider koncentreres omkring et center og til andre tider spredes i periferien. 2. De interne systemer af indflydelse kan til andre tider agere i overensstemmelse for at diffundere magten og derved tjene behovene i organisationen. 3. I det autoritære system leverer den personlige kontrol det nødvendige fokuserede ansvar og besejrer trægheden af de andre systemer i den interne koalition. Endog under normale forhold kræver organisationen nogen grad af personlig autoritet for at bevare en vis orden og troværdighed. 4. I det autoritære system leverer den bureaukratiske kontrol stabilitet og regularitet og besejrer ineffektivitet i de andre systemer af indflydelse. Enhver organisation kræver en vis gad af stabilitet, rationalitet, standardisering hvis den skal være i stand til at


Saxo Privatbank lån - sammenlign renterne først | Samlino.dk\nSaxo Bank lån: Lav et rentetjek først\nSammenlign lån fra Saxo Privatbank med disse banker:\nSaxo Bank er primært en investeringsbank med speciale inden for online handel og investering. Virksomheden blev i 1992 grundlagt som et fondsmæglerfirma, men har i dag banklicens og tilbyder traditionelle bankprodukter som opsparingskonti og betalingskort. Med hensyn til lån tilbyder de en række forskellige produkter – blandt andet privatkredit, billån og boliglån. Det er altså muligt for dig at optage et lån til netop det, du har behov for.\nBanken tilbyder desuden forbrugslån på op til 100.000 kroner. For at tage sådan et lån, skal man i forvejen være kunde hos banken, og i denne forbindelse vil de rådgive dig til det bedste lån med en passende løbetid til tilbagebetaling. Det er derfor ikke muligt på forhånd at sige, hvor mange år, du kan betale tilbage over, men med bankens vurdering bør du få en løbetid, der er retfærdig og realistisk for dit lån.\nEnder du med et forbrugslån hos Saxo Bank, skal du være opmærksom på stiftelsesprovision, der er i forbindelse med lånet. Der er desuden ikke noget krav på, at du har sikkerhed på dit forbrugslån, hvilket gør det nemmere for dig at låne. Med et forbrugslån bestemmer du helt selv, hvad pengene skal gå til. Det vil sige, at det er helt op til dig, om det skal bruges på et nyt køkken eller drømmerejsen med kæresten. Det er en god mulighed at betale sine andre lån af, hvis man har mange af dem. Dermed sparer man oftest penge, og man får samtidigt et bedre overblik over sin økonomi, hvis der kun er et enkelt lån, man skal bekymre sig om at tilbagebetale. For at ansøge et lån skal man, som nævnt, være eksisterende kunde i banken. Man må ikke være registreret i RKI eller anden form for debitorregister. Yderligere skal man være fyldt 18 år. Der er ingen maksimal løbetid, da det bliver fastsat efter en personlig kreditvurdering.\nNår du skal ansøge om et lån, er det vigtigt, at du ser på lånets samlede omkostninger – selve prisen for at tage lånet. Det mest retvisende er at kigge på ÅOP, som står for den årlige omkostning i procent. Alle låneformidlere oplyser ÅOP på deres lån, inden du ansøger om det. Med den årlige omkostning kan du nemmere sammenligne priserne på de forskellige lån, så du kan finde det billigste.\nFordi der kommer renter på dit lån, giver det god mening at betale sit lån tilbage hurtigst muligt. Hvis du har mulighed for at betale dine månedlige ydelser i større bidder, kan du spare penge, da du i længden skal betale mindre i rente på dit lån.


august 2011 - Artikeldatabasen\nFerie sammen i Danmark\n24. august 2011 af LailaJ\nDanmark er intet kedeligt land, det er mange gange bare vores fantasi der sætter grænserne, men så er det godt at vores børn vil hjælpe os lidt på vej, med hvad dagene skal give os sammen, vores børn fik muligheden i år for at være aktivt med til at bestemme hvad der skulle ske i […]\nSæt et skin på dit iPhone, Macbook eller laptop cover\nLaptop og Macbook skins En laptop er et personligt værktøj, men også en genstand for smykning af dit hjem – om det er i stuen eller i gamer rummet. Det er nok derfor, at Apple har så stor succes med deres iPhones og Macbooks. Folk vil gerne have, at deres laptops og telefoner er en […]\nSpar ekstra i år og sov godt resten af året\n22. august 2011 af LailaJ\nDer findes intet mere irriterende end at skulle afbetale på gaver købt i god gerning til dine børn, af på resten af året, gaverne der gives mange gange er alt for dyre, og juleglæden holder ikke længe når der skal klippes i dankortet allerede efter jul, frygten for at banken ringer op og spærre ens […]\nFacebook er hurtigt blevet en af de mest brugte websites i Danmark og norden. Når en hel del folk mødes på én website, så er websitet også som fluepapir på svindlere og andre individer med mindre fine formål. Disse mennesker kan vi dog ikke give tilladelse til at nedbryde min oplevelse af Facebook. Af den […]\nStort udsalg på økologisk børnetøj\n8. august 2011 af LailaJ\nHos Ko og Ko afholder vi lige sommerens store udsalg på økologisk børnetøj og babytøj – og en masse andre øko-sager til børn. Der er 40-60% rabat at hente på varerne der strækker sig fra hudpleje over tasker til en masse økologisk babytøj og børnetøj. Mærker som Living Crafts, Green Baby, Kite Kids og Organic […]\nHar du endnu ikke været på ferie, og mangler du et sted at tage hen? Skal du på forlænget weekend, men ved endnu ikke hvorhenne? Så kunne Ålborg måske være en mulighed. Indloger dig på et af de mange hoteller i Ålborg, og nyd godt af byens mange aktiviteter og oplevelser. Få en lille […]\nNy webportal gør det nemmere at finde en bedemand\n2. august 2011 af LailaJ\nNetsiden 123Bedemand.dk er lanceret med et formål – nemlig at gøre det enklere at finde en bedemand nær ens bopæl. Det smarte består i at sitet har alle landets bedemænd samlet det ene sted, hvilket gør det unikt i forhold til andre websider, som kun lister eksempelvis bedemænd i én bestemt brancheforening. Derudover udskiller sitet […]\n1. august 2011 af LailaJ\nDer er mange ting man skal være opmærksom på når man skal ud og købe babytøj, og noget af babytøjet er bare mere praktisk end andet. F.eks er der mange babyer der når de har kjole på, konstant har den til at sidde oppe i nakken, hvilket ikke må være særlig rart. Derfor vil der […]\nRigtig man mødre går op i at deres små børn har økologisk babytøj. Desværre er der lige så mange som tager fejl af de forskellige mærkninger i tøjet. GOTS Hvis man vil købe økologisk babytøj, som er produceret miljømæssigt korrekt skal man gå efter GOTS-mærkningen i tøjet. Den mærkning har det svenske mærke ByJezz blandt […]


Adidas Originals Mænds Freak X Shock Carbon X Mid Cross Pink Trainer Pink Glow Pink Glow Shock Pink S 31dc91c - filecat.site\nAdidas Originals Mænds Freak X Shock Carbon X Mid Cross Pink Trainer Pink Glow Pink Glow Shock Pink S 31dc91c\noveralt camouflage print\nAdidas Originals Mænds Freak X Shock Carbon X Mid Cross Pink Trainer Pink Glow Pink Glow Shock Pink S 31dc91c - filecat.site Free Printable Concert Tickets\nAdidas Originals Mænds Freak X Shock Carbon X Mid Cross Pink Trainer Pink Glow Pink Glow Shock Pink S 31dc91c Adidas Originals Mænds Freak X Shock Carbon X Mid Cross Pink Trainer Pink Glow Pink Glow Shock Pink S 31dc91c - filecat.site Wined Up Dinner Ticket Template\nAdidas Originals Mænds Freak X Shock Carbon X Mid Cross Pink Trainer Pink Glow Pink Glow Shock Pink S 31dc91c Adidas Originals Mænds Freak X Shock Carbon X Mid Cross Pink Trainer Pink Glow Pink Glow Shock Pink S 31dc91c - filecat.site\nNative Unisex Apollo Moc Fashion Sneaker. Fakkel Rød / Shell Hvid / Naturlig Gummi 2 Native Unisex Apollo Moc Fashion Sneaker. Dublin Grå / Rød Rød / Bone Hvid / Naturlig Gummi inov-8 mænds F-Lite 195 CL (M) Cross Trainer , NIKE Mænds Air Untouchable damp træning sko Gym Rød / Metallisk Guld / Team Rød / Hvid NIKE Women s sæson TR 6 Cross Training Shoe Mørkegrå / Metallic Platinum / Fire Pink , Converse Chuck Taylor All Star Core Hej Hvid / Multi / Sort , PUMA Women s Fierce Core Cross-Trainer Shoe Højrisiko Rød / Puma Hvid , NIKE Mænds Lunar Caldra løbesko Universitet Rød / Hvid / Ttl Crmsn , Reebok Mænds Work N Pude 3.0 Kc Cross Trainer Hvid / Stål Jordan Trainer 2 Flyknit Mænds Træningssko Hvid / sort / sort-gym Red Nike Women s Tiempo Genio FG Soccer Sko Lys Creme / Hyper Crimson / Sort , NIKE mænds Metcon 4 træningssko Blå / Grøn-m Reebok Mænds Club C 85 GS Sneaker Sort / Skull Grå-gummi New Balance Unisex-Adult UX200V1 Træningssko Sort Under Armour Women s Speedform AMP 2.0 Sort (002) / Fransk Grå , New Balance Women s WX624v2 træningssko hvid Reebok Mænds Trainflex Cross-Trainer Shoe Asteroid Støv / Hvid / Collegiate Navy / Tin / Sort adidas crazymove hoppe mænds træningssko Sort hvid Nike Womens Free Transform Flyknit Lys Melon / Polariseret Blå Reebok Mænds ROS Workout TR 2.0 Cross-Trainer Shoe Blå Blæk / Collegiate Navy / Tin / Hvid / Sort / Helt Gul PUMA Women s Fierce Core Cross-Trainer Shoe Nrgy Peach-Puma Black , Reebok Mænds Crossfit Nano 8.0 Flexweave Hvid / Stark Grå / Skull Gr , NIKE Women s Dart 12 løbesko Cool Grå / Metallisk Platin / Antracit / Lys Mango , Adidas Originals Mænds Superstar Fashion Sneaker Silvmt / Silvmt / Ftwwht , Adidas Mænds Crazy Power Rk Cross Trainer Hi-res Rød / Sort / Scarlet , PUMA Women s Ignite Netfit Wn Cross-Trainer-Sko Puma White-Puma Black , Under Armour Men s Kick Distance Spike Sort / Grøn , Quiksilver Mænds Voyage Textile Sneaker Blå / Sort / Hvid NIKE Mænds Damphastighed Torv Lax Træningssko Rush Blå / Hvid Foto Blå\nAdidas Originals Mænds Freak X Shock Carbon X Mid Cross Pink Trainer Pink Glow Pink Glow Shock Pink S 31dc91c - filecat.site Free printable Children’s party invites\nAdidas Originals Mænds Freak X Shock Carbon X Mid Cross Pink Trainer Pink Glow Pink Glow Shock Pink S 31dc91c - filecat.site Free Grafika Recipe Pages to Print\nAdidas Originals Mænds Freak X Shock Carbon X Mid Cross Pink Trainer Pink Glow Pink Glow Shock Pink S 31dc91c - filecat.site Gold & Red Dust Printable July 2018 Calendar\nAdidas Originals Mænds Freak X Shock Carbon X Mid Cross Pink Trainer Pink Glow Pink Glow Shock Pink S 31dc91c - filecat.site Printable Money Off Coupons\nAdidas Originals Mænds Freak X Shock Carbon X Mid Cross Pink Trainer Pink Glow Pink Glow Shock Pink S 31dc91c - filecat.site Printable Airline Boarding Pass Template\nPropet Women s Madison Mid Zip Boot Flåde Merrell Women s Siren Sport Q2 Mid Vandtæt Vandre Boot Støvet Oliven Opdater Kvinder Wild-02 Western Style Cowboy Boots Tan MUK lukker kvinders Shawna Fashion Boot Grå , Carlos af Carlos Santana Kvinder Axel Western Boot Syrah Fila Mænds Memory Workshift Slip Resistant Work Shoe Sort / Sort / Sort , Mizuno Women s Wave Forener 2 Cross-Training Shoe Sort hvid New Balance Men s 40v1 Minimus Cross Trainer Sort Vis Shine Women s Chic Lace Mesh High Heel Zippers Lange Støvler Sort , Lug Sole Over Knæ Lår High Belted Riding Boots. Brun , New Balance Women s Wch996o3 Maroon Klogs USA Kvinder Austin Open Back Clog Sort Blomst Værktøj , Birkenstock Arizona Soft Footbed Suede Sandal Taupe Suede Soft Footbed Roymall Kvinder Latin Dance Shoes Ballroom Salsa Tango Performance Sko, Model 805 Adidas Originals Mænds Superstar Vulc Adv Shoes Ftwwht / Ftwwht / Silvmt Kevin Fashion KQJ7074 Kvinders Ankel Rem Suede Latin Salsa Tango Bryllups Sandaler , Kvinders Lace Up Faux Suede Flat Oxford Sko (Voksne) Rød , Rockport Kvinder Ayva Oxford Sort , 50 nuancer af guld Dance Shoes Collection, Komfort aften Kjole Bryllupspumper, Ballroom Sko For latin, tango, Salsa, Swing, Theather Kunst med 50 nuancer (2,5 \_ Heels) , Supra Metode Skate Sko Lysegrå / Hvid Vans Authentic Rose Rød / Lilla Iris Mona Flying Women s Læder perforeret Lace-up Oxfords Sko til kvinder Wingtip Multicolor Brougue Sko Blå-brun , ECCO Kvinder Yucatan Sandal Pulver / pulver , Cole Haan Kvinder Anica Slide Sandal Sort læder Giotto Kids Swim Vand Sko Hurtigtørret Non-Slip for Boys & Girls K-sort HINZER Vandsko til mænd Kvinder Quick Drying Aqua Shoes E-blue FCKEE Vandsport Sko Barefoot Quick-Dry Aqua Yoga Socks Slip-On til Mænd Kvinder Kids Bl.building Lxso Mænd Kvinder Vandsko multifunktionelle Quick-Dry Aqua Sko Letvægts Svømme sko med Afløbshuller Gul Vibram Women s KSO Grey / Palm / Clay Cross Trainer Grå / Palm / Clay , Centipede Demon Kvinders Vandsko House Sko Kontor Flats Herrer Hurtig Tørring Barefoot Fodtøj Aqua Sokker Bright White ,


Der er brug for forandringsparate medarbejdere | AS3 Transition Blog\nFinanssektoren står foran store forandringer. Digitalisering og automatisering ændrer nogle arbejdsfunktioner og sender andre i graven. Det stiller krav til medarbejderne. De skal omstille sig. For de kvalifikationer, der er gangbare i dag, er forældede i morgen.\nDer er sikkert en del medarbejdere på det danske arbejdsmarked, der i disse år har svært ved at vide, om de skal grine eller græde? En ny rapport fra McKinsey Global Institute forudser nemlig, at næsten halvdelen af de job, vi kender i dag, er automatiseret inden 2055. Digitaliseringsbølgen nærmest skyller henover hovedet på de fleste, og ingen brancher synes at gå fri.\nFinanssektoren i Danmark oplever allerede de første digitale bølgeskvulp. Kunstig intelligens er på vej til at overtage en række arbejdsfunktioner i landets banker og sparekasser, pensions- og forsikringsselskaber og realkreditinstitutter.\n”Skal vi alle erstattes af robotter?”, er der nok en del medarbejdere i branchen, der tænker. Nej, lyder svaret fra arbejdsmiljøchef i Finanssektorens Arbejdsgiverforening, Hans Jørgen Steffensen. Men han ser en udvikling, der kræver en ganske bestemt type medarbejdere.\n”Gode, faglige kvalifikationer betyder i dag ikke ret meget, hvis medarbejderen ikke samtidig er forandringsparat. Så enkelt er det. Alle ansatte skal være klar til at hoppe med på digitaliseringsvognen. I de kommende år vil de nemlig helt sikkert blive mødt af krav om kompetenceudvikling eller opkvalificering. Og hvis de ikke er klar til det, så er de næppe ansat i finanssektoren på sigt,” forklarer han.\nAlting skal være smartere\nArbejdsmiljøchefen vurderer, at den traditionelle bankmand eller forsikringssælger, dem, som den almindelige kunde har lært at kende gennem de seneste 20 år, kommer til at ændre udseende i de kommende år.\n”Medarbejderne i finanssektoren skal gøre deres arbejde smartere. Det er et krav. De skal først og fremmest vænne sig til at møde kunderne på nye måder. Eksempelvis bliver mange af fremtidens kundemøder virtuelle og kommer til at foregå gennem forskellige online-universer.”\n”Samtidig bliver kunderne mere og mere specifikke i deres ønsker til rådgiveren. Kunderne vil have en problemfri dialog på alle tider af døgnet. De forventer, at frontmedarbejdere kan træffe hurtige og selvstændige beslutninger, og de forventer, at de selv kan sætte et personligt præg på produkter og services. Det betyder, at den enkelte medarbejder skal være endnu mere specialiseret, end de er i dag,” siger Hans Jørgen Steffensen.\nOgså på en anden, ikke-digital front sker der en udvikling, der skærper kravene til finanssektorens medarbejdere.\n”Der kommer løbende flere reguleringer og ændrede lovkrav fra enten Folketinget eller EU, og dem skal medarbejderen også holde sig opdateret på. Og det er faktisk en ganske stor opgave,” siger Hans Jørgen Steffensen.\nPresset vil stige i fremtiden\nDen teknologiske udvikling sammenholdt med et stigende antal lovkrav vil ifølge Hans Jørgen Steffensen lægge et større pres på de ansatte i finanssektoren.\n”Forandringer i form af ændrede strukturer eller arbejdsopgaver opleves forskelligt fra person til person. Det, der er positivt for en medarbejder, opleves negativt af en anden. Så nogle vil givet opleve et større pres end andre. Men generelt er det nok sådan, at arbejds- og forventningspresset på medarbejderne i finanssektoren kommer til at stige i de kommende år,” mener han.\nDet spørgsmål, som mange medarbejdere i finanssektoren samtidig stiller sig, er, om denne udvikling går udover arbejdsmiljøet? Et arbejdsmiljø, der gennem en lang årrække ellers har haft et ganske godt ry.\n”Vi har jo flere undersøgelser fra de senere år, der fortæller, at sygefraværet i finanssektoren generelt er mindre end det, man oplever hos ansatte i brancher under Dansk Arbejdsgiverforening samt på statslige, kommunale og regionale arbejdspladser,” siger Hans Jørgen Steffensen.\nDet samme viser tal fra Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø. Her fremgår det, at finanssektoren ikke har de helt store arbejdsmiljøproblemer at slås med i forhold til sammenlignelige brancher.\n”Og jeg forventer, at finanssektoren kan bibeholde et godt, psykisk arbejdsmiljø, selvom der er udsigt til stigende pres,” vurderer Hans Jørgen Steffensen.\nEt topprioriteret område\nDenne forudsigelse bygger han på, at både virksomheder og fagforeninger i sektoren er meget opmærksomme på at sikre medarbejdernes trivsel.\n”Jeg ser flere og flere virksomheder i finanssektoren, der bruger ret store ressourcer, menneskelige som økonomiske, på aktiviteter, der skaber bedre trivsel. Virksomhederne hjælper eksempelvis deres medarbejdere til at leve sundere, få mere motion og flere tilbyder også hjælp eller coaching, så medarbejderen kan skabe en bedre balance mellem arbejds- og privatliv,” forklarer Hans Jørgen Steffensen.\nDisse tiltag sker på et tidspunkt, hvor det danske arbejdsmarked ellers udvikler sig i en kedelig retning; flere og flere oplever ubalance mellem de krav, de bliver mødt af på arbejdspladsen, og den tid og de ressourcer, de har til rådighed.\n”Og finanssektoren er heller ikke gået fri af at have et stigende antal sygemeldinger på grund af stress. Men selvom presset kommer til at stige i den kommende år, forventer jeg ikke nogen nævneværdig vækst i antallet af langtidssygemeldinger i finanssektoren - simpelthen fordi, virksomhederne netop nu har mere fokus på at skabe god trivsel end nogensinde før,” fortæller Hans Jørgen Steffensen.\nEt stabilt antal ansatte\nSet fra et medarbejdersynspunkt er det naturligvis vigtigt, at arbejdsmiljøet ikke lider skade på grund af et stigende arbejdspres i sektoren. Noget andet er jobsikkerhed. For bliver der fortsat brug for det samme antal ansatte i en branche, der i den grad udfordres af øget digitalisering og ændrede lovkrav?\n”Ja, det er min umiddelbare vurdering,” siger Hans Jørgen Steffensen og uddyber:\n”Samlet set har finanssektoren ligget på et ret stabilt antal ansatte i mange år. Der har godt nok været nogle virksomheder, specielt pengeinstitutter, som under finanskrisen måtte opsige en del medarbejdere, men hos pensions- og forsikringsselskaber har der til gengæld været en meget stabil beskæftigelse."\n"Og sektorens it-virksomheder har i de senere år faktisk øget antallet af ansatte. Med andre ord har de opsigelsesrunder, som sektoren har været gennem inden for de senere år, været mere konjunkturbestemte end direkte følger af øget digitalisering.”\nLæs også: Velkommen til McDonald's - vi er nu digitale\nDer er med andre ord ikke grund til at frygte masse-arbejdsløshed i sektoren. Men de forskellige forandringer kommer alligevel til at sætte spor på arbejdsstyrken i finanssektoren. Ifølge Hans Jørgen Steffensen vil der opstå efterspørgsel efter andre typer af medarbejdere.\n”Der bliver helt sikkert brug for medarbejdere med nogle andre kvalifikationer end dem, vi har været vant til at se i finanssektoren,” forklarer han.\nArbejdsmiljøchefen nævner blandt andet, at antallet af it-folk i hele sektoren kommer til at stige markant i takt med den teknologiske udvikling.\n”Samtidig er der andre grupper af medarbejdere, fx kassemedarbejdere og bankbetjente, som tiden løber fra, da vi går mod et mere kontantløst samfund. Så der vil helt sikkert ske forskydninger i medarbejderstaben i de enkelte underbrancher indenfor sektoren.”


Alle vindmøller er nu på plads på Kriegers Flak\nI weekenden blev den sidste af i alt 72 vindmøller installereret på Kriegers Flak. Nu mangler der blot test og certificering, før Danmarks største havmøllepark kan indvies.\n7. JUN 2021 8.15\nI weekenden blev havvindmølle nummer 72 installeret, og dermed er alle vindmøllerne ved Vattenfalls Kriegeres Flak installeret. På trods af logistiske udfordringer i kølvandet af coronapandemien, har Vattenfall og Jan de Nul Group, der har stået for installationen af vindmøllerne, overholdt tidsplanen.\n- Vi er glade for at konstatere, at installationen af havmøllerne nu er gennemført. På trods af corona har vi været i stand til at levere i henhold til planen – faktisk lidt forud for tidsplanen – hvilket viser, at vores generelle strategi om altid at være forberedt på det uventede har vist sig at være robust. Vi er meget tilfredse med samarbejdet med vores partnere og stolte af det bidrag, havmølleparken vil yde til at gøre en fossilfri fremtid mulig, siger Catrin Jung, Head of Offshore Wind i Vattenfall.\nKriegers Flak består af 72 stk. Siemens Gamesa-havvindmøller, hvoraf den første blev installeret tilbage i februar i år.\n- Det er utroligt tilfredsstillende, at vi - her midt i denne udfordrende coronatid - på sikker vis har kunnet installere alle 72 vindmøller forud for tidsplanen. Det tætte samarbejde mellem Siemens Gamesa-medarbejdere, Vattenfall og Rønne Havn har været enestående. Vi ser frem til at fortsætte det fantastiske samarbejde med alle på Kriegers Flak-projektet, siger Marc Becker, CEO Offshore i Siemens Gamesa.\nI installationsfasen er vindmøllerne blevet formonteret og derefter afskibet fra Rønne Havn. Havmølleparken vil blive serviceret fra Vattenfalls nye serviceanlæg på Klintholm Havn på Møn.\nNår havmølleparken kører på fuld kapacitet, vil den have en årlig produktionskapacitet på 604 MW, svarende til det årlige forbrug i ca. 600.000 danske husstande. Kriegers Flak bliver Danmarks hidtil største havmøllepark og kommer til at øge den danske vindenergiproduktion med henved 16 pct.


De bedste læbebalsems til mænd med spændte læber - groomingLæs Mere\nVigtigste grooming De bedste læbebalsems til mænd med spændte læber\nBedste læbebalsems til spændte læber\nBedste læbebalsam med SPF\nBedste naturlige læbebalsamer\nBedste veganske læbebalsamer\nVi er alle tilbøjelige til acne, hudorme og tør hud, hvilket gør det vigtigt ikke kun at passe på din hud, men også forhindre, at den bliver for tidligt ældet. Dette inkluderer dine læber, da de også er tilbøjelige til tørhed, revner og ældes og danner dybe linjer, hvis de ikke er tilsyn. For at hjælpe dine læber ud, har vi oprettet denne liste over de bedste læbebalsamer til mænd.\n1 Bedste læbebalsems til spændte læber\n1.2 Kiehl's Lip Balm # Classic\n2 Bedste læbebalsamer med SPF\n2.2 Nivea glat læbepleje\n2.3 Jack Black Intense Therapy Lip Balm\n3 bedste naturlige læbebalsamer\n3.1 EOS Organic Lip Balm Stick\n3.2 Burt's Bees% naturlig fugtgivende læbebalsam\n4 bedste veganske læbebalsamer\n4.2 Sun Bum SPF læbebalsam\nDet er muligt at fikse tørre, afskårne læber for godt, du skal bare finde den rigtige læbebalsam for at løse problemet. Tricket er at finde en der er fugtgivende og fugtgivende for at genoprette livet tilbage i dine læber. Hvis du er i tvivl om, hvilke læbebalsamer de måtte være, skal du ikke bekymre dig, vi har listet de øverste.\nCarmex læbebalsam skaber en langvarig beskyttende barriere, der hjælper med at fremme heling og glider på glat, blødgøring og fugtighed af læberne med dets fugtgivende kakaosmør. Det er en ikonisk medicinsk læbebalsam, der har eksisteret i generationer, som mange mennesker har været afhængige af for at berolige og beskytte deres tørre, spændte læber. Balsam afkøler og beroliger også læberne med 1, 70% kamfer og menthol, hvilket gør det til et fantastisk valg for enhver.\nKiehl's Lip Balm # 1 Classic\nKiehls læbebalsam beskytter læberne mod de tørrende virkninger af vind og koldt vejr. For ikke at nævne, det er fyldt med vitamin A og E og er formuleret med sød mandelolie til at hjælpe med at blødgøre, berolige og glatte huden. Læbebalsam hjælper også med at aflaste spændte og knækkede læber og beskytter dem mod barske vejrforhold.\nLip Medex er en mirakelbalsam, der giver en speciel barriere, der gør det muligt for læppecellerne at gendanne deres naturlige fugtighedsbalance. Det er også fyldt med medicinske ingredienser, der afkøler læberne for at give hurtig lindring af varme, kløende, ømme læber. Læbebalsam begynder at arbejde straks efter påføring for at vende tilbage til dine normale læber.\nBalsamer med SPF er fantastiske, da de forhindrer dine læber i at blive moden ældning, mens de stadig befugter dine læber og beskytter dem mod solens hårde UV-stråler. Hvis du er på markedet efter en dagligdags balsam, der passer på dine læber, skal du vælge en af disse, vi har opført.\nEOS Aktiv læbebalsamskule\nEOS Active læbebalsam har både UVA- og UVB-beskyttelse med en SPF på 15, hvilket gør dette til den ideelle læbebalsam. Ikke kun det, men det er også sved- og vandafvisende i op til 80 minutter, så det er værd at købe en af disse for at medbringe til disse stranddage. Vi ved, hvordan saltvand kan tørre dine læber ud og få dem til at prænde. Selvom den nærende sheasmør og den antioxidantrige vitamin E i EOS forhindrer, at dette sker. Men vent, der er mere. Hvis du ikke allerede troede, at denne læbebalsam gør alt, vil du nu. Det er også dermatologtestet, allergivenligt, parabenfrit, benzinfrit og glutenfrit.\nNivea glat læbepleje\nNivea Smoothness Lip Care har en SPF på 15 og hjælper med at beskytte dine læber mod skadelige UVA- og UVB-stråler. Det er dermatologisk testet og fremstillet kun med premium ingredienser, der hjælper læberne med at blive bløde, glatte og fugtige. Faktisk er Nivea's mål at gøre dine læber så glatte, at de har det perfekte touch.\nJack Black's Intense Therapy læbebalsam kæmper mod sol og vind for at beskytte læberne, mens den også giver bredspektret solbeskyttelse, inklusive UVA og UVB. Faktisk er denne læbebalsam blevet feltprøvet for at beskytte læberne under ekstreme forhold, mens den beroligende og fugtgivende. Balsam indeholder også antioxidanter som E-vitamin og grøn te og har et SPF-niveau på 25.\nDu ønsker ikke at forgifte dine læber med ingredienser, der faktisk kan berolige dem nu, men påvirke dem senere. Derfor er det altid bedst at vælge læbebalsamer, der bruger alle naturlige ingredienser. Ikke kun er disse læbebalsamer fugtgivende, men de er også mere tilbøjelige til at sikre, at dine læber altid forbliver i god stand.\nEOS's læbebalsampind hydratiserer og forbedrer ikke kun læberne, men den er også 100% naturlig og certificeret organisk. Det er fyldt med antioxidanter som E-vitamin, sheasmør og jojobaolie, og er testet for allergivenhed og dermatolog. For ikke at nævne, det er lavet med alle bæredygtige råvarer og er også paraben, petrolatum gluten og grusomhedsfri, hvilket gør dette produkt venligt for alle.\nBurt's Bees 100% naturlig fugtgivende læbebalsam\nBurt's Bees naturlige læbebalsam er unik, da den hydrerer og lindrer tørre læber med bivoks og kraftfulde frugtekstrakter. Alle ingredienserne er 100% naturlige og inkluderer ikke parabener, ftalater, petrolatum eller SLS. Denne læbebalsam er god til at revitalisere dine læber og efterlader dem følelse af forfriskning.\nVi kan lide det, når dyr ikke skades under fremstillingen af et produkt. Veganske produkter er blevet meget populære og tvinger flere og flere mærker til at skifte hvert år til venligere metoder. Så hvorfor ikke vælge et vegansk produkt "> HURRAW! Moon Lip Balm\nHurraw! Moon Lip Balm er et fantastisk produkt. Det er GMO og glutenfrit og indeholder ingredienser som blå kamille og vanille, hvilket gør det bedst til brug før sengetid som en natbehandling. Denne læbe balsam er ikke kun grusomhed, men den indeholder også rå ingredienser, der er koldpresset og mekanisk ekstraheret. Dette inkluderer nød- / frøolier og smør, der forarbejdes ved lave temperaturer, så de bevarer deres essentielle næringsstoffer.\nSun Bum SPF30 læbebalsam\nSun Bum er et 100% vegansk produkt, der også tilfældigvis er petrokemisk og glutenfrit. Det har en høj SPF-aflæsning, hvilket gør det til et perfekt solbeskyttelsesmiddel, og det indeholder også beroligende ingredienser som kakaosmør, aloe vera og vitamin E. Sun Bum er lavet til at give næring til og fugtige dine spændte læber og gendanne dem tilbage til deres sædvanlige form.\nDen ultimative guide til at håndtere enhver kropsdel


downloade spil Desiigners panda rush til Android\nandroid › Spil,Arcade› Desiigners panda rush\nSpil Arcade race på motorvejen\nDesiigners panda rush er et dynamisk platformspil for android, hvor du skal flygte fra politiet jage i selskab med berømte figurer. Du skal fuldt ud læne på gassen for at skynde dig igennem gaderne i storbyen for at bryde væk fra politiet, som kommer på dine hæle. Det er meget svært for dig at holde bilen på vejen, for hvad sker der med det, og det vågner fra side til side. Din opgave er at køre så langt som muligt uden ulykker.\nDe vigtigste egenskaber i spillet Desiigner's panda rush :


Om Polyfoni | Om polyfoni.dk\nAlle skal have råd til et hjem. Det er vores mantra. Mennesker har brug for et hyggeligt sted, hvor de kan føle sig trygge, og hjemlig hygger kræver, at du kan indrette boligen, lige som du vil. Du skal kunne mærke, at du har sat dit præg på boligen. Møbler, madrasser, gardiner, viskestykker, puder og plaider. Det er ikke helt billigt at indrette et nyt hus. Men på dette site kan du finde en masse gode tilbud på kvalitetsvarer. Vi vil gerne hjælpe dig med at skabe din drømmebolig – uanset størrelsen på din pengepung.\nDet virker måske lidt selvmodsigende. Men vi mener ikke, at du altid bare skal gå efter det billigste. Det er en balancegang at finde ud af, hvad der skal vægtes højest; pris eller kvalitet. Men vores erfaring er, at du bliver gladest for møbler, der har kvalitet – selv, hvis de koster lidt mere. De fleste ting til boligen er jo en langtidsinvestering. Hvis det er småt med pengene, foreslår vi i stedet, at du spreder de større løb lidt ud. Sofa, seng, madras og andre møbler skal du ikke købe på en gang. Så ender du med at stå med en masse bras, der falder sammen, så snart du bruger det. Fordel købene over længere tid, så du har råd til kvalitet. På dette site forsøger vi hele tiden at give dig de bedste tilbud på kvalitetsvarer. Gør dig selv – og din konto – den tjeneste at tjekke dem, før du køber stort ind til boligen.\nDin personlighed i detaljen\nSeng, reoler, skabe, fjernsyn, køkkenbord eller lænestol. Store ting, som du selvfølgelig skal have. Men det er som regel ikke her, at din personlige stil eller smag får lov at skinne igennem. Det er derimod i de små ting. Et viskestykke med nogle skægge farver, et sjovt motiv eller print på en pude. Det er her, man kan mærke og se, hvem der bor huset. Derfor skal der være plads i budgettet til detaljerne. Her på sitet kan du læse en masse indlæg, der netop handler om de små ting. Dem, der gør det hele personligt. Du kan læse om, hvilke stilgrene du kan indrette indenfor, eller finde gode tilbud på helt konkrete varer fra plaider til opbevaring. Også her er vi gået frem efter modellen; kvalitet før pris.\nHar du selv gode idéer?\nMålet med dette site er at hjælpe dig og andre brugere med at komme godt i gang med boligindretningen. Vi vil som sagt gerne, at alle har et hjem. Og vi gør vores til at hjælpe. Men vi har også brug for din hjælp. Brænder du inde med nogle gode råd, tips eller tilbud, du kender, så skriv endelig til os. Vi tager med glæde i mod feedback. Den hjælper os til at gøre din og andres oplevelse af sitet langt bedre. På forhånd tak.


Kasseformet, funktionel og med fladt tag og stramme linjer. Sådan ser den arkitekttegnede villa fra 1953 ud udefra. Men inde bag murene er de lyse rum indrettet personligt med rejsefund, varme farver og bløde tekstiler. | News\nMore is NowMoreIsNow\nKasseformet, funktionel og med fladt tag og stramme linjer. Sådan ser den arkitekttegnede villa fra 1953 ud udefra. Men inde bag murene er de lyse rum indrettet personligt med rejsefund, varme farver og bløde tekstiler.\n#Kasseformet, #funktionel #fladt #stramme #linjer. #Sådan #arkitekttegnede #villa #1953 #udefra. #inde #murene #lyse #indrettet #personligt #rejsefund, #varme #farver #bløde #tekstiler.


Vores services | Human Development\nMed fokus på den enkelte persons udvikling og virksomhedens fremtid\nI Human Development laver vi både skræddersyede kurser og seminarer for virksomheder, samt “åbne” uddannelser, hvor flere virksomheder melder sig til samme uddannelse.\nNogle af vores services er primært fokuseret på personlig selvindsigt og handlekraft, mens andre er målrettet på strategi, salg og forretningsforståelse.\nTeam og organisations udvikling\nForretnings udvikling og planlægning af nye tiltag og strategier\nStrategien er det nødvendige fundament din virksomhed skal hvile på. Det er forudsætningen for at kunne arbejde målrettet og effektivt hen mod de mål man sætter sig.\nEr du velinformeret om stress, men mangler nye indgangsvinkler? på denne workshop opnår du nye indsigter, der vil ændre din forståelse, og dermed dine indsatser på arbejdsplads\nStressens ABC er grundlaget for at kunne arbejde videre med konkrete løsninger på jeres arbejdsplads. på denne workshop får du konkrete værktøjer, du kan bruge i din dagligdag og på jobbet.\nNår vi arbejder med mindfulness, udvikler vi større balance mellem arbejde og privat liv, som er afgørende for ens trivsel og ydeevne – og dermed skaber vi større glæde og kvalitet i det vi laver.\nMotiverede medarbejdere er en fundamental grundsten for vækst, high performance og et godt arbejdsmiljø. sammen skaber vi en praktisk plan for at forbedre og opretholde jeres motivation til større succes.\nResultater hænger direkte proportionalt sammen med det gode match mellem kandidat og virksomhed. Vi tilbyder hurtig og målrettet executive afklaring hvor vi arbejder med nye vinkler til en dybere indsigt.\nSom ungt menneske, er livet fuld af drømme og potentiale. Det kræver motivation at opnå sit fulde potentiale. Med vores motivations-program rettede mod unge mennesker med potentiale, er der nu hjælp at hente.\nHuman Development laver lederudvikling i ind- og udland.\nVores udvalg af kurser i ledelse giver dig den viden, der skal til for, at du kan forbedre og udvikle nye lederkompetencer og styrke din organisation. Uanset dine forudsætninger vil du forbedre dine resultater gennem lederudvikling hos os.\nKurserne er knyttet op på konkrete strategiske mål for virksomheden. Fælles for kurserne er, at de tager afsæt i lederens personlig lederstil og konkrete organisatoriske forhold.


Hvordan at slippe af Easy Off Dampe - Tips for you - Tipsed.Com\nEasy Off er et kommercielt produkt, der anvendes til at fjerne bagt-on fedt, mad og snavs fra indersiden af ovnen.Dette produkt er meget effektiv og gør opgaven med rensning af mindre vanskelig og tidskrævende ovnen.Et problem forbundet med at bruge Easy Off er den dvælende kemiske dampe, der gennemsyrer luften i din husstand.Da det er nødvendigt at rengøre den indvendige af ovnen er uundgåelig, er det vigtigt at være i stand til at slippe af Easy Off dampe effektivt.\nÅbne vinduer under og efter du rense din ovn med Easy Off.Tænd for udstødning fan over ovnen til at trække ud ubehagelige dampe.Begge disse ting hjælpe med at reducere kemisk lugt ved at cirkulere frisk luft i hele køkkenet og hjemmet.\nHæld 1 liter vand i en gryde.Bring vandet i kog.Skær to citroner og placere dem i gryde med\nReducer varmen til at tillade citroner og vand til at simre.Som citron duft wafts gennem luften det deodorizes den kemiske lugt efterladt af Easy Off dampe.\nNeutralize lugt tilbage i ovnen ved at tørre det ned med en ren klud og hvid eddike.Fugt kluden med eddike og tør indersiden af ovnen.Lad eddike lufttørre, med ovndøren åben, for at neutralisere kemisk lugt efterladt af Easy Off dampe.\nStedfortræder bagepulver og eddike til naturlig, kemisk-fri ovnrens, der ikke efterlader skadelige dampe bag.Tør indersiden af ovnen med hvid eddike til at løsne fedt og fødevarer pletter.Drys bagepulver på en svamp eller nylon skrubber og krat for at fjerne pletter inde i ovnen.\nPlan at løbe ærinder eller være ude af huset i et par timer, mens ovnen renere fungerer.Hold vinduer åbne i løbet af processen for at deodorize hjemmet.Ved at holde sig væk fra apparatet, der renses, bliver du udsat for ildelugtende dampe i kortere tid.


Kategori: Dr Salman | 0 kommentarer » - kl. 10:43\nKategori: Dr Salman | 0 kommentarer » - kl. 11:17\nKategori: Dr Salman, Tannlege blogg | 0 kommentarer » - kl. 08:52\nKategori: Dr Salman | 0 kommentarer » - kl. 09:59\nKategori: Dr Salman | 0 kommentarer » - kl. 08:42\nKategori: Dr Salman, Tannlege blogg | 0 kommentarer » - kl. 08:01\nKategori: Dr Salman | 0 kommentarer » - kl. 08:24\nKategori: Dr Salman, Tannlege blogg | 0 kommentarer » - kl. 05:14\nHar dere små barn hjemme som snart får sin første tann eller allerede har fått flere melketenner? Hvis dere lurer på når man skal begynne å pusse tennene deres, så har du lest riktig; fra første tann! De første tennene kommer i 5-8 måneders alder, men dette kan variere. Noen barn får ikke sin første tann før i 1-årsdagen.\nKategori: Dr Salman, Tannlege blogg | 0 kommentarer » - kl. 01:26\nKategori: Dr Salman, Tannlege blogg | 0 kommentarer » - kl. 01:48


[quote="Ehpoulsen"]Hej med jer! Allerførst så håber jeg, at jeg skriver det rette sted. Ellers må man gerne flytte mit spørgsmål til det korrekte sted. Mit spørgsmål omhandler datahåndtering og datasikkerhed. Jeg har gennem mange år brugt Google Chrome uden bekymringer, indtil for nyligt hvor en ven gør mig opmærksom på, at Google indsamler al data om min adfærd, priser tilpasses på hjemmesider og jeg generelt ikke kan vide, hvordan mine data og dermed min adfærd håndteres. Først tænkte jeg, at han måtte tage sølvpapirshatten af og drikke lidt koldt vand. Men nu har jeg hørt lignende synspunkter/påstande fra andre, hvorfor jeg nu er i tvivl. Jeg kan google mig til, at Firefox er skabt af nonprofit-organisationen Mozilla Foundation, der kæmper for et sundt internet for alle. Kan nogen bekræfte mig i, at mine data håndteres mere sikkert i en Firefox browser, eller er det utopi at tro på, at mine data ikke sælges til højstbydende? [size=80][color=gray]Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_5) AppleWebKit/537.36 (KHTML, like Gecko) Chrome/92.0.4515.131 Safari/537.36[/color][/size][/quote]\nJeg har siden påbegyndt en flytning væk fra Chrome, sådan at alle mine bogmærker flyttes med osv.


Nyheder | Se vores nyeste produkter her | Spring Copenhagen\nHvem elsker ikke en god nyhed? I Spring Copenhagen har vi altid et nyt, spændende produkt, vi glæder os til at fortælle dig om. Nogle gange søger vi tilbage i tiden og finder en glemt klassiker, vi kan relancere. Andre gange arbejder vi tæt sammen med vores faste designere om at udvikle et design helt fra bunden. Uanset vejen er målet altid det samme: at skabe produkter, der inspirerer til en bedre hverdag. Hold godt øje her på siden. Vi opdaterer den løbende, når vi får nye produkter.\nVi skaber produkter, der har potentiale til at blive nye klassikere. Derfor er alle produkter i høj kvalitet og designet til at være smukke på tværs af skiftende indretningstrends.\nHer på siden kan du altid se vores nyeste produkter. Nogle af vores nyheder er så friske, at de endnu ikke er på lager. Så kan du skrive dig på venteliste og få besked, når de lander i webshoppen. Vi ser frem til at dele en masse gode nyheder med dig.


Mænd Sko -Globe FUSION Sort Sneakers eUIHynjL oXFLlcFG - http://www.balefirecanhelp.org/\nDame RODO Sandaler - V5V5J2D9\nDame Sam Edelman Yaro sandals - ANJDZTOS\nDame Tods Logo fringe sandals - PKNGEG9H\nMænd Sko -Globe FUSION Sort Sneakers eUIHynjL oXFLlcFG\nSpænd sikkerhedsbæltet: klar til afgang til planeten Trendy med Globe-AirLines og deres helt nye sneaker! Den får ekstra points for den sporty silhuet, der fremhæves af en overdel i læder og den sorte farve. Fusion har en sål i gummi. Foret er i tekstil. De passer til enhver årstid og anledning!\nGlobe FUSION Sort Mænd Sko Sneakers eUIHynjL\nMænd Sko Reebok Supreme Sneakers CN0076\nMænd Sko Stella McCartney Lace-up Sneakers 484271W02Q0\nMænd Sko -Puma SUEDE CLASSIC + Rød / Hvid Sneakers fJ4zuHkE gZQPNgkw\nMænd Sko Fila Hi-top Sneakers 1BM00057


E&H: Den arbejdende fagmesse - Licitationen\nE&H: Den arbejdende fagmesse\n125 udstillere står klar til at vise og demonstrere deres maskiner, redskaber og øvrige materiel\nDer er masser af nyheder ogmange muligheder for at prøve maskiner på E&H. (Foto: Tony Brøchner / MCH)\nNår E&H - Entreprenør & Håndværk slår portene op torsdag den 14. juni på MCH Outdoor Arena i Herning, så er der kun én ting, som arrangørerne ikke kan garantere - og det er vejret. Til gengæld gør man godt love, at der er lagt op til nogle spændende dage for både de besøgende og udstillerne:\n- Vi glæder os til at kunne åbne messen for besøgende og udstillere, der i år kan slå sig løs i et stort område for testkørsler og opleve både konkurrencer og demonstrationer. Det skaber altid en helt særlig stemning, når man kan høre maskinerne brumme i baggrunden, så vi glæder os til endnu en gang at kunne invitere folk indenfor til en arbejdende fagmesse, siger Sisse Merrild, projektleder i MCH.\nInteressen for den store maskinmesse er da også massiv på forhånd. Med 125 udstillere er messen større end den seneste messe i 2015 - og de fleste maskinleverandører har nyheder på programmet.\nMå kigge med hænderne\nMessen, der arrangeres af brancheforeningen Maskinleverandørerne og MCH Messecenter Herning, skiller sig ud ved at være Danmarks største arbejdende fagmesse til entreprenør- og anlægsbranchen. De 125 udstillere vil både fremvise og demonstrere deres maskiner, redskaber og øvrige materiel for de besøgende.\nHer må man med andre ord godt kigge med hænderne. Og fødderne for den sags skyld, hvis man vil sparke lidt dæk eller sætte fart i en entreprenørmaskine.\nDer er nemlig rig lejlighed til selv at prøve en hel del af de mange maskiner på messen. Og se på spritnye maskiner.\nLæs også: Jubilæumsmaskine får hovedrolle\nFlere leverandører har nemlig store nyheder med til E&H 2018. Heriblandt er Scantruck A/S, som forhandler Komatsu, Manitou, McCloskey og Mustang.\nLæs også: Helt ny generation af gravemaskiner\nFor det danske firma Vejstrup Machine Control ApS er E&H en helt ny oplevelse. Firmaet udstiller for første gang på fagmessen, og med sig har de en verdensnyhed i form af et nyudviklet maskinstyringssystem til entreprenørmaskiner.\nLæs også: Udlejer varmer op til DM i Minigraver\nÉn af de udstillere, der får en stand, der kommer til at rage ekstra meget i vejret, er Danhejs, som udstiller på E&H for første gang, og her kan besøgende se frem til at kigge nærmere på både kranførerhejs, person- og materielhejs til byggepladser og hydrauliske minikraner.\nEr nødt til at være med\nBlandt E&H’s gengangere er funderings- og komprimeringsspecialisten Lesanco. Også her er der store forventninger til den kommende E&H-messe, hvor Lesanco medbringer flere nyheder:\nLæs også: Anlægsinvesteringer er kloge\nOG SÅ ER DER GRATIS ADGANG !\nDet er nemt at finde vej til MCH Messecenter Herning, der ligger ved gode motorvejsforbindelser til Vejle, Silkeborg, Århus, Viborg og Holstebro.\nMCH har gode parkeringsforhold med 15.000 gratis parkeringspladser.\nUnder E&H er det muligt at parkere på parkeringspladserne P-Vest og P-Syd 3. Herfra vil der være gangstier til messeområdet. På P-Syd 3 kan el-biler desuden oplades.


Midtbycafé blev Parvins femte 'barn': Nu har den rund fødselsdag | ugeavisen.dk\nI begyndelsen var Café K et rent familieforetagende, men med årene er flere af Parvin Sheikhis børn flyttet fra Fredericia. Et barn, der dog med sikkerhed ikke flytter væk fra byen, er caféen, som i 20 år har ligget i Danmarksgade 5A. Selvom der er tanker om at udvide foretagendet og flytte til en anden by, er Café K en fast del af midtbylivet. Foto: Gustav Roesbjerg Mygind\n04 maj 2022 kl. 11:31\nFredericia: Første kunde var en mand, som efterspurgte en cola i det køleskab, Café K havde sat op. Faktisk var caféen stadig under istandsættelse, men man siger jo ikke nej til en kunde, der efterspørger en vare, man har klar.\nPrisen havde indehaver Parvin Sheikhi dog ikke overvejet, da herren spurgte ind til den.\n- Vi vidste det ikke helt, for vi var slet ikke klar til at åbne, så det endte med, at han gav os 20 kroner for colaen, fortæller den nu 59-årige fredericianer.\nI 20 år har hun stillet sulten hos tusindvis af kunder, der har besøgt Café K i Danmarksgade. Den begyndte som klassisk café med et bredt udvalg på menukortet.\n- Men pludselig fik vi meget travlt med at lave sandwich, og så ændrede vi i vores koncept. Jeg husker, at jeg sagde til min mand, at jeg ikke kunne mere. Folk ville bare sidde og nyde caféen, men når der samtidig var bestilt 150 sandwich ved siden af til firmaer, kunne jeg ikke bære det. Heller ikke selvom vi var flere medarbejdere, fortæller Parvin Sheikhi.\nSådan så Café K ud, da den åbnede i maj 2002. Som man måske kan ane i baggrunden på hjørnet af Vendersgade og Danmarksgade, ser butikslivet væsentligt anderledes ud i dag. Dengang lå Jensens Bøfhus og Tøj og Sko, hvor der i dag er Gelato di Natura og et ledigt lejemål, der senest husede corona-kvikteststed. Privatfoto\nDet blev anledningen til, at caféen i 2013 valgte at skifte stil. I stedet for at tilbyde bredt med alt fra baristakaffe til gammeldags isvafler blev fokus på det, caféen havde størst succes med - "en verden af sandwich", som det også står nævnt i spisestedets facaderude.\n- Jeg synes, det var en god beslutning. Selvfølgelig var caféstemningen anderledes og indbød til mere hygge, men det vigtigste var at holde fast i det, vi er bedst til, siger indehaveren.\nParvin Sheikhi, der kom til Danmark fra Iran 13. januar 1990, arbejdede som tolk for Udlændingestyrelsen, inden hun i 2002 åbnede Café K. Den præcise dato kan hun ikke huske, for den kom som beskrevet lidt ud af det blå. Hun husker dog, at hun overtog lejemålet i Danmarksgade 5A i april og åbnede i maj.\nSelvom begyndelsen var svær, nød hun godt af støtten fra bekendte og kollegaer i Udlændingestyrelsen, hvor hun stadig arbejdede en smule i de første år.\nOg nu kan sandwich-spisestedet altså fejre 20 års fødselsdag.\nI dag er der fuldt fokus på sandwich hos Café K. I kælderarealet steges og kokkereres der, mens sandwichene bliver færdiglavet i disken, der er placeret ved indgangen. Foto: Gustav Roesbjerg Mygind\nSådan så Café K ud i december 2003, hvor spisestedet blev drevet som en traditionel café. Kunder havde dog også mulighed for at komme forbi og købe en gammeldags isvaffel. Privatfoto\nMed årene er det blevet til utallige sandwich. Flere af kunderne har også hængt ved gennem mange år.\n- Der er eksempelvis en mor, som er kommet her med sine børn. Til at starte med var de helt små, og selvom jeg dengang anbefalede nuggets til børnene, ville hun også have sandwich til dem. Nu kommer både moren og i særdeleshed børnene, som i dag er voksne, på besøg og køber sandwich, fortæller Parvin Sheikhi og smiler ved tanken.\nI den seneste håndfuld år har hun også haft planer om at udvide og åbne Café K i en anden by. Oprindeligt var det tanken, at det skulle være i København, hvor flere af hendes børn er bosatte. Det er aldrig sket, men:\n- Det er stadig tanken. Coronaen satte planerne på pause, men vi har fokus flere steder, siger Parvin Sheikhi.\nTre hurtige spørgsmål og svar\nHvad er det bedste ved at drive spisested i Fredericia?\n- Et smil på læberne hos kunderne er altid godt. Bare det, de siger, at de er tilfredse, gør mig glad, og der er mange, som flytter til andre byer, der efterfølgende siger, at de savner os i den by, de er flyttet til.\n- Jeg har kun gode arbejdsdage. Når jeg snakker med folk, gør det mig glad, og vi får ofte nogle gode snakke. Jeg har også oplevet, at der var en kunde - en ældre herre, der nu er afgået ved døden - som kom med blomster til mig nærmest hver eneste dag og snakkede om 2. verdenskrig. Så min mand jokede med, at det var min kæreste, som kom.\nHvilken sandwich er din favorit?\n- Det er dem alle, men jeg blev veganer for to år siden, så det har haft stor betydning for, hvilke jeg spiser. Førhen spiste jeg meget tunsandwich med groft brød, og den savner jeg utrolig meget. Hver gang jeg laver den, har jeg lyst til at smage. Nogle gange spørger jeg mig selv, om jeg skal stoppe med at være veganer og spise tunsalaten i stedet.\nHun tilføjer, at radiussen i dag ser noget anderledes ud, og at øjnene i stedet er rettet mod andre dele af Trekantområdet. I dag er der således flere kunder, som tager turen fra både Vejle og Kolding for at købe sandwich.\nOg selvom coronapandemien satte en dæmper for udvidelsesplanerne, er det ikke, fordi pandemien har haft en dårlig indvirkning på sandwichsalget. Tværtimod er der kommet mere fokus på at støtte lokalt. Det oplever Parvin Sheikhi og resten af personalet, som har oplevet nærmest en tredobling af omsætningen henover pandemien.\n- Efter corona har der været mere fokus på at støtte lokalt, og vi mærker en rigtig flot opbakning fra fredericianerne, siger Parvin Sheikhi, som også oplever, at Fredericia som by har ændret sig.\nI det første års tid var Café K rent familiedrevet, men i dag er flere af Parvin Sheikhis børn dog flyttet til andre byer og derfor ikke en del af caféen. Personalet er dog stadig højtelsket af indehaveren, som her ses med Nikoline Ottesen. Foto: Gustav Roesbjerg Mygind\n- Hvis man for år tilbage snakkede om Fredericia, talte man om en død by. Det synes jeg på mange måder har ændret sig, og i stedet er det blevet en vane at støtte op lokalt, siger hun.\nTil trods for at alderen ikke begrænser hende, ved den 59-årige indehaver godt, at der kommer en dag, hvor hun ikke skal stå i spidsen for sin sandwichcafé. Hun har dog ingen planer om, at det sker lige nu og her, selvom hun har fået flere tilbud fra interesserede.\n- Jeg håber at kunne arbejde her, til jeg fylder 70 år. Jeg vil have svært ved at forlade caféen, og jeg siger somme tider til mine børnebørn, at de kommer til at arbejde her. Det mest oplagte er, at en af mine børn overtager på et tidspunkt, hvis de har lyst, siger Parvin Sheikhi.\nMine børn kender stedet her udenad og ved, hvad vi står for. Så jeg vil have langt nemmere ved at en af dem overtager, i stedet for at det bliver købt af en anden, der ikke kender til Café K's historie.\nParvin Sheikhi, indehaver af Café K\nHendes fem menneskebørn har alle arbejdet i caféen. Fire af dem var i teenageårene og opefter, da hun åbnede Café K, mens den sidste er en efternøler, der i dag er 15 år.\nHun betegner ham dog ikke som sit femte barn.\n- Den anden dag sagde jeg til min yngste søn, at han er mit sjette barn. Café K blev det femte, og jeg er meget stolt over den, på samme måde som jeg er over mine andre børn, siger Parvin Sheikhi.\nErna mistede sit solsikke-maleri under flytning: Nu er det k...\nStigende priser påvirker lokale spisesteder: - Vi må forsøge...


sokler Arkiv - CPH Stenhuggeri\nSokler til Jacob Herskind\nPosted on:\t 10. marts 2020\t Last updated on:\t 23. februar 2020\t Written by:\tCPH Stenhuggeri\tComments:\t0\nHer er lige et billede med nogle af de sidste små sokler vi har leveret til Kunstneren Jacob Herskind Se Jacobs hjemmeside her Vi laver sokler til skulpturer og andre formål, efter mål og ønsker. Altid gratis og uforpligtende tilbud.\nContinue reading “Sokler til Jacob Herskind”…\nKunstner Jacob Herskind\nPosted on:\t 20. november 2019\t Last updated on:\t 20. november 2019\t Written by:\tCPH Stenhuggeri\tComments:\t0\nI oktober måned var jeg på besøg hos kunster Jacob Herskind Vi har flere gange leveret små granit sokler til Jacob og hans spændende projekter. Vi regner med at aflevere næste levering af små sokler i slutningen af 2019 Her…\nContinue reading “Kunstner Jacob Herskind”…\nTo sokler til Carsten Fun Jensen\nPosted on:\t 2. oktober 2019\t Last updated on:\t 18. september 2019\t Written by:\tCPH Stenhuggeri\tComments:\t0\nI september fik vi også lavet to mindre sokler til vores gode ven af huset. Jeg vil anbefale et kig på Billedhugger Carsten Fun Jensen hjemmeside https://www.carstenfunjensen.dk/ Der kan I læse om Carsten men også se et udpluk med nogle…\nContinue reading “To sokler til Carsten Fun Jensen”…\nSe tidligere bloginlæg her. Vælg måned juli 2020 marts 2020 februar 2020 januar 2020 december 2019 november 2019 oktober 2019 september 2019 august 2019 juli 2019 juni 2019 maj 2019 april 2019 marts 2019 februar 2019 januar 2019 december 2018 november 2018 oktober 2018 september 2018 august 2018 juli 2018 juni 2018 maj 2018 april 2018 marts 2018 februar 2018 januar 2018 november 2017 september 2017 august 2017 juli 2017