hvordan man kan fjerne gær infektion med candida kosttilskud\nGær infektion er et alvorligt problem . Selv om det kan afvises som en simpel hudirritation , det er en alvorlig svampe angreb , der kan føre til en række komplikationer og endda død\nOgså kendt som Candida infektion , gær infektion opstår , når de svampe Candida begynder at vokse i store tal i kroppen. Mens Candida normalt albicans vokse over hele kroppen , kan dens tal nemt holdes under kontrol af kroppens naturlige immunforsvar . Det er , når immunsystemet er nede , eller når kroppens såkaldte gode bakterier bliver dræbt ved antibiotika , at Candida albicans begynder at stige og sprede sig, hvilket forårsager infektionen .\nBlandt kvinder er det sædvanligvis manifesteret i vaginal gær infektioner . Fordi Candida vokser i mørke og fugtige steder , skeden , samt munden og under armene er mest modtagelige for gær infektion . På den anden side er Candida vækst i munden mere almindeligt kendt som trøske .\nDer er flere måder , som gær infektion kan behandles . Mange ville anbefale sine umiddelbare behandling med anti-svampe cremer og salver . Til at forebygge overdreven Candida eller gær vækst , læger anbefaler også brugen af Candida kosttilskud . På den anden side , hvis Candida overvækst er allerede i ekstreme niveauer , der betyder , at den også er begyndt at infiltrere dine tarme og din blodbanen , er der oral medicin , der kan bidrage til at løse væksten af Candida i kroppen .\nCandida kosttilskud vil fungere bedst i de tidlige stadier af Candida overvækst . Kapsler, tabletter og endda saft tage form af disse kosttilskud, som ikke blot bidrage til at øge immunforsvaret , men støtten i at dræbe gær vokser i kroppen . De vil også hjælpe din Candida medicin arbejde hurtigere , hvis du allerede tager dem .\nDer er flere gær infektion medicin og kosttilskud , som du kan tage . Mange er tilgængelige over skranken og et stigende antal mærker er også tilgængelige online , via internettet. At afgøre, hvilke af disse vitaminer og Candida kosttilskud vil virke bedst , kontrollere dets ingredienser og komponenter . Hvidløg og oregano er blandt de mest anvendte urter til behandling og kontrol af Candida vækst i kroppen . Find ud af , om det er økologisk og fremstillet naturligt . Dette vil hjælpe dig med at afgøre , hvilke af Candida kosttilskud på markedet er den mest potente og vil give dig de bedste resultater .\nSamtidig vil hørfrøolie og klorofyl bidrage til at fremskynde kroppens afgiftning proces . Det vil hjælpe til at øge dit forbrug af frugt og grøntsager . Ascorbinsyre og naturlige vitaminer vil også hjælpe dig i kampen mod gær infektion . I denne periode bør du også reducere dit indtag af høj kulhydrat fødevarer såsom pasta , ris og kartofler som Candida kan lever af disse så godt. Ligeledes undgå desserter og fødevarer med højt sukkerindhold , da disse kan forværre Candida vækst i din krop . Altid huske, at dit indtag af vitaminer altid bør ledsages af en afbalanceret og kontrolleret kost for at bidrage til at fremskynde processen med at kurere din gær infektion .


Kina Hotel Night Light LED Skrivebord Lampe Leverandører & Fabrikanter - Factory Direct Wholesale - Carolx\nHotel Night Light LED Skrivebordslampe\nhotel natlys LED-bordlampe 1. Generel indførelse af hotel natlys LED-bordlampe VARM & KØLGHÆRNIGHED MED UNIK SKAP: Det skifter mellem varmt lys og køligt lys med tyngdekraftsensor; kombination af moderne enkelt trådløst design og unik form PORTABLE STYLE: Der er ingen ...\nhotel nat lys LED bordlampe\n1. Generel indførelse af hotel nat lys LED bordlampe\nVARM & KØLHÆRMEHED MED UNIKEKONFORMATION: Den skifter mellem varmt lys og køligt lys med tyngdekraftsensoren; kombination af moderne enkelt trådløst design og unik form\nPORTABLE STYLE: Der er ingen lampestativ og er batteridrevet. Det er perfekt til stue, soveværelse, kontor eller college dorm.\nNem at bruge: Denne lampe oplades af USB-kabel, og der er dedikator til opladning og batteri. Det er touch kontrol, og der er flere berøringsføler på begge sider af lampen, du kan trykke på forskellige sensorer for at få forskellige niveauer af lysstyrke.\n2. Flere detaljer om hotel natlys LED bordlampe\nEn revolution i belysning: Avant-Garde design lyser fra top til bund, hvilket giver en mere ensartet og effektiv 360 ° belysning\nLED sengelamper med et sjovt twist: multi-akse gyroskop genererer en visuelt fortryllende gradient, der falder fra kulde til varmt lys eller vice versa, mens du springer denne berøringslampe rundt\nInvester i øjnens helbred: Lysdiffusor og styrplade forhindrer flimrende og skadelig blænding\nRigtig drift: Du skal blot lægge din håndflade til at tænde / slukke eller glide fingeren for at justere lysstyrken\nTrådløs frihed: Indbygget genopladeligt batteri giver op til 150 timers lys på en enkelt opladning\nEn smart bordlampe, en side til læsning og en anden til natlys. Dette er et unikt design, der passer bedst til hjemindretning og restaurantbordindretning.\nSengelyset er ingen undtagelse! kombinationen af lysdiffusor og styrplade sikrer en stabil belysning, som ikke vil flimre eller øre øjnene. Retfærdig drift dagene af fumbling for kontakten om natten er overstået! Touch Control-siderne giver en intuitiv, idiotsikker måde at betjene lampen på: Læg din Palm til at tænde / slukke eller glide fingeren for at justere lysstyrken problemfrit. Trådløs frihed får 150 timers lys med kun 5 timers opladning. Indstil den til lav lysstyrke, og LED-omgivelseslyset vil give uhindret trådløs belysning hele ugen, inden der skal tages opladning.\nEn revolution i belysning vidner om det seneste gennembrud i hjemmebelysning! Denne vertikale LED-lampe og en uafbrudt cirkulær opbygning lyser denne lysdiode LED-bordlampe bogstaveligt op fra top til bund for en mere ensartet og effektiv 360 ° belysning. En lampe med et sjovt twist vælger et koldt lys til læsning eller arbejde eller en varm belysning til afslappende eller natbrug og skifte mellem de to ved blot at vende lampen på 180 °. det multiakse gyroskop registrerer bevægelse og erstatter den aktuelle lysfarve med en fordybende fading effekt. Ønsker begge lysindstillinger lampen på 90 ° og har hver halvtone tændt med en farvetilstand. Invester i dine øjne 'sundhed LED-belysning har gjort et navn for sig selv for at respektere brugerens øjne, så det kan bruges længere.\n3. Produktkvalificering af hotel natlys LED-bordlampe\n5. Emballering og levering af hotel natlys LED bordlampe\n6. Ofte stillede spørgsmål om hotel natlys LED bordlampe\nQ: Er det batteridrevet?\nJa, det er en batteridrevet trådløs nærlys lampe.\nQ: Indeholder det en adapter?\nNej. Så hvis du har brug for adapter bedes du fortælle os, mens du bestiller.\nSp .: Kan jeg tage en prøve?\nQ: Er dette din private model?\nJa, det er vores eget design og har patent.\nVores nye design husstandslampe kommer snart ud. Det er et lyst lys specielt designet til at behandle SAD (sæsonbetonede affektive lidelser). Dette er et hvidt terapi lys, som kan producere op til 10.000LUX lys til SAD-terapi. Flere detaljer og specifikationer af dette nye produkt vil blive udgivet snart.\nHot Tags: hotel nat lys ledes bordlampe, Kina, leverandører, fabrikanter, fabrik, engros\nBærbar Vandtæt Bluetooth Speaker\nSolopgang og solnedgang Vågn op lys


hårfarver, amj charlson - GLOBElife ☎ - produkter til hår, Hårprodukter Beauty Bazar 2019\nSKÃ�RE ITALIA ARGAN FARVE\nFarve creme beriget med Argan olie genoprettende effekt og naturlige hår skyllemiddel er i gang. Farvens mange facetter er nem at bruge og større udholdenhed over tid. nuancer: ...\nFarve creme beriget med Argan olie genoprettende effekt og naturlige hår skyllemiddel er i gang. Farvens mange facetter er nem at bruge og større udholdenhed over tid. nuancer: 72. brugsanvisning: skal bruges i forholdet 1:1 med ilt i fløde duftende. emballage: 100 ml tube....


Papkasser til ethvert behov - RetailNews\nPapkasser til ethvert behov\nFind papkasse der passer\nHos ALBE Emballage A/S finder du mange forskellige typer og kvaliteter af papkasser fremstillet til sikring af dine produkter under opbevaring og forsendelse.\nVi giver dig noget at vælge imellem\nVi er lagerførende af et bredt udvalg af standard emballage herunder også et kæmpe udvalg af standard papkasser i mange forskellige størrelser og kvaliteter. Dermed kan du som kunde hos os altid være sikker på at kunne få leveret præcis den emballage, som passer til det behov der er brug for.\nSom udgangspunkt leverer vi alle lagervarer som bestilles senest kl. 13 dagen efter. Ønsker du at få et overblik over vores lagerførte papkasser, vil vi anbefale dig at klikke ind på vores side om papkasser.\nPapkasser i specialmål\nØnsker du en kasse i en special størrelse eller en kasse med tryk på, så klarer vi også den.\nKontakt os for ydeligere information\nHar du spørgsmål er du altid velkommen til at ringe til os på tlf. 44 68 07 07 og tage en uforpligtende snak med en af vores specialister på området. Ønsker du at se mere om vores udvalg af emballage kan du gå ind på vores hjemmeside: www.albeemballage.dk\nCVR nummer: DK16727709\nDirekte telefon: +45 44209304\nDirekte telefon: +45 44 20 93 06\nDirekte telefon: +45 20 84 07 09


Leopold Hotel Brussels - Bruxelles, God weekend! oplevelsesgave - Smartbox\nRoligt beliggende i et tidligere palæ i Rue du Luxembourg finder I Leopold Hotel Brussels. For enden af gaden, hvor hotellet ligger, er Det Kongelige Palads og Europa-Parlamentet, og ikke langt derfra kan I få shoppelysten stillet i de mange trendy butikker i Avenue Louise. Leopold Hotel Brussels er et skønt 4-stjernet hotel, som siden det blev grundlagt, har opbygget et godt ry. I vil under jeres ophold bemærke, at servicen er helt i top, og gæsterne altid er i centrum. Skulle sulten melde sig, så er Brasserie Leopold et besøg værd. Her tilbyder de mange forskellige pastaretter samt spændende, belgiske specialiteter.\nHotellet har også en gourmetrestaurant med en helt overdådig udsmykning.


- af helhedsplanen del. 2. Marts PDF\n- af helhedsplanen del. 2. Marts 2015\nDownload "- af helhedsplanen del. 2. Marts 2015"\n1 - af helhedsplanen del. 2 Marts\n2 Indholdsfortegnelse Hvorfor denne evaluering? Baggrund for og formål med evalueringen... 4 Læsevejledning 4 Udgangspunkt for helhedsplanen og de faktuelle resultater... 4 Metode Det kvalitative interview og interessentevalueringen som metode... 7 Værdigrundlag for den boligsociale indsats de tre kapitaler 7 Om datamaterialet og rekrutteringen. 8 Interviewguider 11 Gjorte erfaringer med interviewformen..12 De ansattes opgaver og metodevalg Forventninger til børn-ungeindsatsområdet..13 Det opsøgende og forebyggende arbejde ift. unge 14 Den positive skolegang Børn og unges aktiviteter og fritid.16 Forventninger til beboernetværk, inddragelse og demokrati-indsatsområdet..17 De frivillige med fokus på bestyrelserne 18 Afdækning af ressourcer og samarbejde..19 Netværk og nedbrydning af skel.20 Opsøgende arbejde ift. nye og udsatte..21 Forudsætninger og metoder til målopfyldelse gældende for begge medarbejdere. 21 Ressourcer Konklusion.22 Udfordringer ift. frivillige kræfter.23 Hvad modarbejder generelt beboerengagement og tilslutning? Naboskab Konklusion 25 Divergerende ønsker til naboskabet..25. Små fællesskaber virker ekskluderende?...26 Tendenser: Hvordan og i hvilken grad italesætter de forskellige aldersgrupperinger naboskab? Accept af forskellighed Konklusion.27 Hvori ligger begrænsningerne?\n3 Tendenser - nedbrudte fordomme 27 Tendenser hvem har hvilke fordomme og hvorfor?...28 Midler til større rummelighed.28. Tryghed Konklusion..29 Tendenser på aldersgrupperinger. 30 Tilfredshed Konklusion 31 Hvorfor er I flyttet til Stærmosegården?...31 Push-faktorer..32 Hvor dybt bunder utilfredsheden?...33 Tendenser hos de enkelte aldersgrupperinger 33. Pull-faktorer.34 Tendenser på aldersgrupperinger 34 Afrunding Medarbejderes og samarbejdspartneres syn 35 Hvor kan man med fordel sætte ind?,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,..37 Bilag 1A +1B: Gennemførte aktiviteter og indsatser 39 2: Forslag til aktiviteter og tiltag.41 3:Forslag og klagepunkter til det fysiske miljø A: Familiefokus 46 4B:Uddannelse, beskæftigelse og erhverv.48 5A:Interviewguide beboere..51 5B: Interviewguide børn unge..53 5C: Interviewguide Husrådet 54 5D: Interviewguide ejendomsfunktionærerne.56 5E: Interviewguide børn- og ungemedarbejder..57 5F: Interviewguide beboerkonsulent 59 5G: Rosengårdskolen.61 5H: DUI. 62 5I:Jobkonsulent.63 5J: Købmanden..64 5K:OSFB 65 5L: Styregruppen 66 3\n4 Hvorfor denne evaluering? Baggrund for og formål med evalueringen: Der har i de almene boligområder Rødegårdsparken og Stærmosegårdsparken (nu fusioneret til Stærmosegården) med i alt 456 boliger og 861 beboere under Odense Social-Filantropiske Boligselskab (nu Odense Boligselskab) været gennemført en boligsocial helhedsplan med fokus på beboernetværk, inddragelse og demokrati og børn og unge i perioden 2011 til 2014 / 15. Dette under rammerne for puljemidler fra Landsbyggefonden i perioden Der har været gennemført en naboskabsundersøgelse (evalueringsredskabet naboskabet.dk 1 ) ved opstarten af denne helhedsplan, mens der i forbindelse med udgangen og afslutningen af helhedsplanen fra medarbejdere og styregruppe blev rejst ønske om en mere kvalitativ evaluering, der om muligt kunne sige noget om udviklingen / forandringer i boligområdet og effekten af det arbejde, der har været udført igennem de fire år altså både en evaluering af processen og resultaterne og sammenhængen mellem disse. Efter beslutningen om og påbegyndelsen af evalueringen er en ny helhedsplan for perioden blevet godkendt, hvorfor evalueringen også i høj grad kan fungere som organisatorisk læring - en opsamling af relevant viden og erfaring til brug for fremtiden i boligområdet. Læsevejledning: Resultatet af denne kvalitative evaluering omfatter to dele, der med fordel kan læses sammen. Den nærværende del, der indeholder et overblik over helhedsplanen i tal, de metodiske refleksioner ift. denne evaluering og en overordnet vurdering / analyse af helhedsplanens processer og effekt ud fra især inputs fra ansatte, styregruppen, samarbejdspartnere m.fl. Der indgår endvidere en analyse af inputs fra beboere, som kan læses som en uddybning af den anden beboerrettede evalueringsdel, (der indeholder konklusioner og citater fra interviews med beboere). Det betyder med andre ord, at denne del er målrettet medarbejdere, styregruppe og andre interesserede og kun med fuldt udbytte læses sammen med særudgaven af nyhedsbladet, mens særudgaven derimod godt kan stå alene (som en synliggørelse af tiltag og udvikling for beboerne). Udgangspunkt for helhedsplanen og de faktuelle resultater: Baggrunden for helhedsplanen var dels et ønske fra beboerne om et fælles samlingspunkt i form af et aktivitetshus og tilknyttede aktiviteter kombineret med boligselskabets bekymring over områdets mange isolerede og ensomme beboere samt problemer med børn- og ungegruppen. Problemstillingerne var endvidere misbrug og personer med udadreagerende adfærd og sociale og økonomiske problemer, og der var et ønske om forebyggende indsatser ift. image og tryghed i boligområdet. For adgang til den fulde helhedsplan klik her: 1 Redskab til boligområder udviklet af KAB og Nørregaard- Nielsen & Rosenmeier ApS. Rådgivende Sociologer 4\n5 Hvorfor denne evaluering? Den primære målgruppe for indsatserne var børn og ungegruppen samt den isolerede og udsatte voksengruppe, mens den sekundære målgruppe var de potentielle frivillige kræfter i boligområdet. De overordnede mål i den nuværende helhedsplan blev på baggrund af dette følgende: Styrke området, så det bliver et attraktivt område at bo i Fremme beboernes deltagelse i et fællesskab Løfte områdets beboere ud af isolation, misbrug og kriminalitet Styrke beboerne til at blive aktive medborgere, så de kan indgå i de kommende aktiviteter Redskaberne til at opfylde disse målsætninger har via ansættelse af to medarbejdere været: Opsøgende arbejde, samtaler, konfliktløsning og kommunikation Tværfagligt samarbejde, brobygning / samarbejdsrelationer Opstart og igangsættelse af aktiviteter Jobtræning og praktik i huset Ud fra målsætningerne er der formuleret delmål med konkrete succeskriterier. Resultaterne af disse er forsøgt opgjort ved udgangen af 2014 ved hjælp af tilgængeligt talmateriale fra boligselskabet, boligsekretariatets adgang til kommunens statistiske målinger, Rosengårdskolen, varmemesteren m.fl. og gengives her i oversigtsform for helhedens skyld. 5\n6 Hvorfor denne evaluering? Grøn tekst = succeskriteriet for udvikling Rød tekst = opnået resultat efter perioden Færre fraflytninger Under 18% pr. år 16 % i 2014 Mindre tab ved fraflytning Fastholde 0,- kr. ved tomgang Ca. O,- kr. ved tomgang Minimering af kriminalitet og hærværk 4-5 tilfælde af hærværk pr. måned 0-5 mindre forseelser af hærværk pr. måned Det er ikke længere muligt at få adgang til tal for kriminalitet, hvorfor der ikke kan konkluderes på dette. Styrke social kapital/øge trivsel blandt børn og unge Naboskabsundersøgelsen 2014 viser fremgang i forhold til undersøgelsen i 2011 Naboskabsundersøgelsen er som omtalt blevet udsat til foråret/sommeren 2015, men den sociale kapital og trivslen er forsøgt belyst i denne evaluering.. Mindske fravær i skole og ungdomsuddannelserne 1,2 fraværsdage pr. elev pr. kvartal Tilgængeligt talmateriale for folkeskolen er vanskeligt at bruge, da det er påvirket af et par enkelte elever med et meget højt fravær. Iflg. Rosengårdsskolen giver fraværet ikke grund til bekymring. Talmaterialet for fraværet for ungdomsuddannelserne er ikke umiddelbart tilgængeligt. Flere brugere af fritidstilbud 50% af børn- og ungegruppen deltager, mens det røde trafiklys i naboskabsundersøgelsen for voksne være under 10% Naboskabsundersøgelsen 2015 afventes, men tendenser kan evt. spores i denne evaluering. Flere i uddannelse og beskæftigelse SU niveauet følger det kommunale niveau. Ud af de årige er 45 % uden for arbejdsmarkedet 18% af de årige er uden for arbejdsmarkedet Udviklingen i SU-niveauet følger det kommunale niveau. Af de årige er ca. 37 % uden for arbejdsmarkedet. Af de årige er ca. 24 % uden for arbejdsmarkedet Ud fra talmaterialet kan man altså konkludere, at succeskriterierne lige netop er opfyldt med undtagelse af stigningen i andelen af unge uden for arbejdsmarkedet. Stigningen kan dog skyldes den økonomiske krise, der har vanskeliggjort det for unge både med og uden uddannelse at komme i job, kontanthjælpsreformen, og at flere lejligheder samtidig er blevet målrettet unge (studerende) som ungdomsboliger. Endvidere er der til stadighed et udsving i beboersammensætningen som konsekvens af naturlig til- og fraflytning. 6\n7 Metode Det kvalitative interview og interessentevalueringen som metode: Opgaven i denne supplerende evaluering er at undersøge opfyldelsen af succeskriteriet styrket social kapital. Intentionen har endvidere været at vise forskellige både positive og negative aspekter og effekter af helhedsplanens indsatser og aktiviteter på en kvalitativ måde og om muligt få nogle narrativer / personlige beretninger til videreformidling i et nyhedsblad for at gøre evalueringen af helhedsplanen mere interessant og konkret for beboerne. Ideen med at gennemføre interviews har været at få flere konkrete eksempler, nuancer og sammenhænge frem, end man kan få i et anonymt spørgeskema med allerede givne svarmuligheder 2. Erfaringen siger, at statistiske undersøgelser ofte ikke slår til, når det gælder at belyse den specifikke boligsociale effekt i et område, fordi den ofte viser sig på det helt nære personlige plan. Metodisk er der lagt vægt på, at beboernes egen indsats, oplevelser og holdninger, ønsker og interesser anerkendes og synliggøres som led i effektueringen af indsatsområdet beboerinddragelse og demokrati. Endvidere kan de kvalitative interviews underbygge eller vise resultater af helhedsplanen, som medarbejdernes selvevalueringsskemaer til Landsbyggefonden ikke viser. For medarbejderne var det afgørende at få belyst, om de metodiske valg, som de har truffet ift. beboere og samarbejdspartnere igennem hele processen har været rigtige / fordelagtige ift. at opnå hovedmålene for helhedsplanen inklusive den sociale kapital. Værdigrundlag for den boligsociale indsats de tre kapitaler: De værdier, der tydeligst ligger til grund for de overordnede mål og succeskriterier er, at det er fordelagtigt at kunne holde på beboerne i området 3, og at beboerne er aktive og sociale borgere både i og uden for boligområdet med andre ord ressourcestærke. Sociologen Bourdieu har arbejdet med forskellige typer ressourcer, som et menneske kan have, og som han kalder kapitaler: dels den økonomiske, den sociale og den kulturelle kapital, og hvor det for at klare sig lettest og mest fordelagtigt gennem livet, gælder om at score højt på disse parametre. Den økonomiske kapital dækker således over et individs indkomst og værdier og er ofte brugt til at klassificere individers position i samfundet. Boligområdet er blevet godkendt til en boligsocial indsats i kraft af en række faktorer såsom en høj andel af personer på overførselsindkomster, hvorfor man allerede her har fastslået, at den økonomiske kapital generelt ligger meget lavt i området. Den sociale kapital drejer sig til forskel herfra om (investeringen i) det personlige netværk: familie, venner, kolleger, naboer, holdkammerater, bekendte og andre grupper, som man tilhører og via hvilke, man dermed får adgang til flere ressourcer, end man selv indeholder. Det kan være en hjælp ift. alt fra at finde sig et job, at få repareret sin cykel, at klare sig igennem en økonomisk, familiemæssig eller psykisk krise. Fokus i denne evaluering ligger som nævnt på målingen af social kapital de menneskelige ressourcer i boligområdet, der normalt indkredses af 2 Naboskabsundersøgelsen opererer med 4-5 gradbøjede svarmuligheder, som f.eks. Ja, i høj grad, I nogen grad, I mindre grad, Nej, slet ikke samt enkelte fritekstsvar. 3 Et plus for boligselskabet som forretning stabile og gode kunder samt for beboerne forudsigelighed og grobund for godt naboskab!? 7\n8 Metode naboskabsundersøgelsen ud fra de fastlagte 7 temaer: Oplevelse af / tilfredshed med at bo i boligområdet, Naboskabet, Kontakter uden for boligområdet, Det fysiske miljø i boligområdet, Tryghed i boligområdet, Ressourcer i boligområdet, Plads til forskellighed. Pointen er her, at det er nemmere at klare sig godt, hvis man har et stort og bredt netværk, der kan tilbyde forskellige kompetencer. Det vil med andre ord sige, at idealet om netværksdannelse og et tæt naboskab i et boligområde vurderes positivt og derfor indgår i det boligsociale arbejde som en metode at udvikle et boligområdet på. Dog skal det tages in mente, at hvis beboersammensætningen er meget homogen, således at størsteparten f.eks. er uden uddannelse eller job, har et misbrugsproblem eller er psykisk sårbare, ja, så kan det være en hæmsko for den enkeltes muligheder for at klare sig igennem livet og at avancere socialt OG økonomisk. Bl.a. derfor spørges der også ind til antallet af kontakter uden for boligområdet i naboskabsundersøgelsen. Det kan dog også være væsentligt at tænke den kulturelle kapital ind, som man som individ kan tilegne sig enten gennem socialisering i hjemmet, indlæring af værdier og normer og uddannelse ude i samfundet. Man tilegner sig et bestemt sprog og nogle bestemte interesser og holdninger, som værdsættes i den gruppekultur, hvor man er trådt ind eller nogle handlemåder, der gør individet i stand til at agere hensigtsmæssigt i forskellige situationer. Kulturel kapital kan også være fysisk i form af bøger, musik, kunst etc. og et eksamensbevis som et symbol på en institutionaliseret kulturel værdi. Nogle kulturer i samfundet tillægges en højere værdi end andre, så det er ofte ikke nok, at man har en høj kulturel forståelse inden for sin egen subkultur, hvis den rangerer lavt eksternt, og man gerne vil avancere. I det boligsociale arbejde kan man forsøge at introducere til de kulturelle værdier, der synes at tjene den enkelte bedst på den lange bane. Det kan være i form af sundhedstiltag, kulturelle oplevelser, fritidstilbud, rådgivning og vejledning ift. opdragelse og familiemønstre m.v. Erfaringer siger, at man ved at besidde blot én slags kapital bedre bliver i stand til også at tilegne sig de øvrige. Derfor kan det være fordelagtigt at støtte beboere i et boligsocialt område på flere fronter sideløbende. Endvidere at afsøge og benytte alle de elementer af ressourcer, der er at finde i den samlede beboerkreds til gavn for alles fælles bedste. Om datamaterialet og rekrutteringen: Der er gennemført interviews med 40 (44) 4 beboere. Interviewene fordeler sig på 24 (26) kvinder / piger og 16 (18) mænd / drenge. Endvidere er der lavet gruppeinterview med 4 repræsentanter fra husrådet (to mænd og to kvinder), som ligeledes er beboere, to personer (mænd), der kommer som gæster i området (heraf en tidligere beboer), ejendomsfunktionærerne, der er ansat i området og styregruppen, der er sammensat af repræsentanter fra kommunen: socialcentret, Korsløkke Ungdomsskole, borgmesterforvaltningen, boligselskabet, afdelingsbestyrelsen, det boligsociale fællessekretariat og ansatte i helhedsplanen. De to oprindelige ansatte i helhedsplanen: beboerkonsulenten og den opsøgende børn-og 4 Inklusive Husrådet 8\n9 Metode ungemedarbejder er interviewet individuelt med fokus på såvel helhedsplanen som sådan, samarbejdet omkring den og deres specifikke indsatsområder. Via personligt interview, telefoninterview eller skriftlig besvarelse er der endvidere indhentet inputs fra den lokale folkeskole Rosengårdskolen, den lokale børn-ungeorganisation DUI, den lokale købmand, en jobkonsulent fra Social- og Arbejdsmarkedsforvaltningen (og forretningsføreren i boligselskabet). Rekrutteringen er sket vha. medarbejdernes kendskab og kontaktoplysninger til personer i boligområdet, og ved at man enten har grebet direkte fat i personerne ved besøg i huset eller ved telefonisk eller skriftlig henvendelse til beboere. Endvidere er der skabt kontakt via Socialcentrets sociale viceværter til en enkelt interviewperson, mens der også har været søgt kontakt gennem hjemmeplejen til ældre eller plejekrævende beboere. De primære interviewpersoner er håndplukket med henblik på at sikre dækning af forskellige brugergrupper af Aktivitetshuset og forskellige forventede positioner ift. helhedsplanens eksistens. Dvs. kernebrugere af huset, personer, der har brugt husets tilbud meget målrettet, personer, der har brugt huset meget alsidigt, ikke-brugere, skeptiske og umiddelbart marginaliserede i området. Desuden er der sikret forskellige aldersgrupper blandt interviewpersonerne, således at der både er børn og unge fra 6-18 år, unge voksne fra år, voksne mellem 31 og 64 år opdelt i forældre med børn til mindreårige og de øvrige samt ældre Man kan naturligvis gruppere informanterne på mange måder f.eks. ift. livsposition ledig, førtidspensionist etc., etnicitet, frivillig kontra ikke frivillig osv., men netop alderskategoriseringen er valgt i denne udgave, fordi der med indsatsområdet børn- unge allerede er en selvskrevet kategorisering, som det er vigtigt at få belyst. Det har ikke som udgangspunkt været et mål at gøre evalueringen repræsentativ for beboersammensætningen som sådan. Alligevel er der efter interviewenes gennemførsel skelet til, hvor repræsentativ den kan siges at være blevet. 5 Bemærk at det i evalueringen er skønnet, at denne knapt så detaljerede alderskategorisering som den statistiske opgørelse over beboere funktionelt giver mere mening at benytte ift. interesser, aktiviteter og livssituationer! 9\n10 Metode Beboersammensætningen ser aktuelt ud som følger: Procent af den samlede gruppe Antal personer Borgere 0-6 år 8 % 69 Borgere 7-17 år 14% 117 Borgere år 15 % 127 Borgere år 22% 186 Borgere år 24% 203 Borgere år 14% 122 Borgere over 65 år 4% 37 I alt 100 % 861 Interviewundersøgelsens repræsentativitet kan altså i bakspejlet opgøres således 6 : Procent af de interviewede Antal interviewede personer Beboere 0-6 år 0 % 0 Beboere 7-17 år 22,7 % 10 Beboere år 9,1 % 4 Beboere år 6,8 % 3 Beboere år 34,1 % 15 Beboere år 9,1 % 4 Beboere over 65 år 18,2 % 8 I alt 100,0 % 44 Det betyder også, at 5,1 % af beboerne er blevet spurgt i denne kvalitative undersøgelse. Der er en overrepræsentation ift. den yngste og den ældste målgruppe, som dog til dels kan legaliseres ved at de tilhører yderkategorier af beboere, som erfaringsmæssigt er svagere stemmer ift. at blive hørt. På samme måde kan afdækningen af de alleryngstes behov til dels søges via den potentielle forældregruppe årige. Dog er der beklageligvis især i beboergruppen fra en underrepræsentation af besvarelser, som til dels kan forklares eller forsvares ved, at de dækker 6 I naboskabsundersøgelsen blev der til sammenligning indsamlet 159 besvarelser, heraf 127 fra voksne, 17 fra de 6-11 årige, 8 fra de årige, 7 fra de årige. Besvarelserne fra de årige indgår dog ikke i spørgeskemaresultaterne pga. det lave antal. Dvs. reelt er 144 beboere blevet hørt tilbage i 2011, hvilket giver ca. 16,7 % af beboerne. 10\n11 Metode over travle studerende eller småbørnsforældre, som helhedsplanen desværre ikke eller i meget begrænset omfang har haft kontaktflader med i det daglige. Ydermere ligger de få afbud eller afslag på planlagte interview i denne aldersgruppe. Der har som bonusoplysning været interview med 8 beboere med anden etnisk baggrund end dansk (18 % af interviewene). Set i lyset af, at den sidste opgørelse viste, at hele 42 % af beboerne har anden etnisk baggrund end dansk, er der en klar underrepræsentation heraf, som man måske bør have sig in mente. Resultatet skal ses i sammenhæng med, at man i helhedsplanen bevidst ikke har haft specielt fokus på den etniske gruppe, men har ønsket at inkludere denne gruppe på lige fod med andre i aktiviteter. Interviewguider Der blev i forbindelse med interviewene med beboerne udarbejdet en spørgeguide med 13 relativt åbne spørgsmål der på forskellig vis var tænkt til at skulle dække de temaer (generel tilfredshed, naboskabet, kontakter, tryghed, det fysiske miljø ressourcer, accept af forskellighed) og teste de antagelser, som naboskabsundersøgelsen bygger på. Evalueringen skal altså ses som et fuldt ud brugbart supplement til den naboskabsundersøgelse, der gennemføres i startfasen af den nye helhedsplan i foråret 2015, og der er også i et vist omfang brugt talmateriale fra den gennemførte naboskabsundersøgelse i 2011 som afsæt for effekt og procesevalueringen. Spørgsmålene i spørgeguiden er endvidere formuleret til at kunne indsamle svar på opfyldelse af de skitserede succeskriterier for helhedsplanen, som fremgår af s. 2. Endvidere er der bedt om baggrundoplysninger ift. alder, etnisk oprindelse, antal år i boligområdet, civilstatus, arbejdssituation, og der er spurgt ind til personlige interesser for at afsøge mulige ønsker, behov og ikke mindst ressourcer ift. opstart eller videreførelse af aktiviteter i området i fremtiden. Med blik på kommende indsatsområder i en ny helhedsplan: Job, beskæftigelse og erhverv, Børn, unge og familie samt Udsatte grupper er der endvidere stillet specifikke tillægsspørgsmål til de interviewpersoner, der falder inden for disse målgrupper for at kunne opridse nogle tendenser at pejle efter i arbejdet med disse indsatsområder (jf. Bilag 4A og 4B s ) Der er teoretisk taget afsæt i BIKVA-modellen 7 i det omfang, at spørgeguiderne og rækkefølgen af interviewpersoner er tilpasset denne. Dvs. at beboerne først er blevet spurgt, og ud fra inputs / gentagne temaer i de første interviews, er der opstået enkelte supplerende spørgsmål til øvrige interviewede beboere for at få tematikkerne belyst og evt. bekræftet. Endvidere har de tendenser, som interviewene har givet udtryk for haft indflydelse på de spørgeguider, der efterfølgende er blevet udarbejdet til ansatte og samarbejdspartnere. Som interviewene er skredet frem har jeg forholdt mig mere frit til interviewguiden, men har dog i alle tilfælde forsøgt at komme omkring alle punkter. Samtlige spørgeguider findes som bilag bagerst i denne skrivelse / dette dokument. 7 BIKVA står for Brugerinddragelse I KVAlitetsvurdering. Formålet opnås ved at: 1. Brugerne definerer evalueringens problemstillinger og vurderer den sociale indsats ud fra egne oplevelser. 2. Relevante interessenter (medarbejdere og ledere) konfronteres med brugernes udsagn, vurderer de rejste problemstillinger og forholder sig til brugernes såvel positive som negative kritik. 3. Der finder en løbende dialog og udvikling sted, og evalueringen følges op af handling. Kilde: Nye veje i Evaluering: Peter Dahler-Larsen og Hanne Kathrine Krogstrup, Systime Academic,\n12 Metode Gjorte erfaringer med interviewformen: Dataindsamlingsprocessen har overordnet været meget positiv, da der praktisk talt kun er oplevet velvillighed ift. at deltage i interview ofte også uden eller inden man blev klar over, hvad det gik ud på. Interviewene er gennemført på tomandshånd / enkelte i par og har i gennemsnit været af en times varighed interviewene med børnene dog noget kortere. Efter de første gennemførte interviews stod det klart, at det var vanskeligere end antaget at få beboerne til at tale og fortælle i helheder, til dels selvfølgelig pga. graden af styring i interviewene, men også fordi det er uvant for flere af interviewpersonerne at give sin mening til kende om et emne, de måske ikke i hverdagen eller i forvejen har reflekteret over og så i en sammenhængende og fri form. I interviewsituationen syntes det derfor nødvendigt at spørge mere detaljeret og direkte ind end planlagt for at afsøge interviewpersonernes grundantagelser og bevæggrunde ift. evalueringens omdrejningspunkter. Interviewene har til gengæld resulteret i meget givende bonusviden inkl. meget personlige informationer, der kan anvendes strategisk ift. det videre arbejde i en efterfølgende helhedsplan f.eks. ift. hvervning af frivillige til specifikke eller nye aktiviteter. Endvidere har interviewprocessen haft en positiv effekt på det relations- og tillidsopbyggende plan med direkte afkast på det individuelle plan for forholdet mellem interviewpersonerne både børn og voksne - og intervieweren (som medarbejder 8 ). Det betyder konkret, at interviewpersoner efterfølgende har opsøgt medarbejderen med henblik på løsning af diverse problemer samt almindelig uformel snak. Endvidere er nogle af de interviewpersoner, som før interviewet ikke benyttede sig af aktiviteter i huset, efterfølgende begyndt at komme i huset, hvilket afspejler hvad beboerne også siger, at det direkte møde med en person, gør en forskel for tryghed og mulighed for senere kontakt samt opmærksomhed på huset og de tilknyttede tilbud. Interviewene er blevet optaget og transskriberet og efterfølgende er de enkelte interviewpassager blevet sorteret efter de overordnede temaer og spørgsmål, som de belyser samt efter en alderskategorisering. De mange citater og eksempler, som findes i særudgaven af nyhedsbladet og i mindre grad i denne skrivelse, er plukket direkte fra interviewene, men er af forskellige grunde blevet delvist anonymiseret. Dels for at værne om den opbyggede tillid fra interviewpersonerne, dels for at bakke op om det fortsatte gode naboskab i området, og dels fordi det ikke i praksis eller for offentligheden er relevant, hvem der har sagt hvad. I bakspejlet kunne det have været relevant yderligere at have fået inputs fra fritidsforeninger i lokalområdet ift. beboernes medlemskaber og deltagelse, politi og SSP ift. den reelle kriminalitetsfaktor i området, Socialforvaltningen og andre kommunale instanser ift. de oplevede sociale udfordringer i området. Samarbejdet med disse har ikke været stabilt etableret i den gældende helhedsplan, hvorfor der nu er opmærksomhed på i den kommende helhedsplan at få indgået flere deciderede samarbejdsaftaler eller jævnlige møder, der letter samarbejdet og udvekslingen af informationer fremover. 8 Intervieweren er en ansat medarbejder, som dog først sent i helhedsplanen (sept. 2013). er kommet til. Det har som positiv konsekvens, at denne medarbejder stadig er relativt neutral for interviewpersonerne og den kontekst, der spørges ind til, men samtidig har nået at indhente en stor viden om emnet, området og helhedsplanen, således at de mest relevante spg. kan stilles. 12\n13 De ansattes opgaver og metodevalg: Af bilag 1A og 1B side fremgår de gennemførte aktiviteter og tiltag, der har været i helhedsplanens periode 9. Der har dels været beboerstyrede og beboerrettede aktiviteter samt mere administrative og opstøttende indsatser ift. drift af huset, aktiviteterne, de frivillige og markedsføring. Endvidere har der i mindre omfang været gennemført aktiviteter i samarbejde med andre f.eks. etablerede frivillige organisationer. Sidst men ikke mindst har der været opsøgende arbejde især ift. børn-ungegruppen samt projekter gennemført via samarbejde med kommunalt netværk og / eller boligforeningen. I det følgende vil udvalgte opgaver blive søgt vurderet primært med udgangspunkt i de ansatte og andre professionelles egne refleksioner. Det bliver gjort ved at komme ind på forventninger til aktiviteter og delelementer af indsatsområdet, indfrielsen heraf og forudsætninger og metoder til målopfyldelse. Forventninger til børn-unge-indsatsområdet: Den opsøgende medarbejders opgave var i helhedsplanen defineret til bl.a. at: Hjælpe de unge i gang med fritidsaktiviteter i og uden for området - for at modvirke uhensigtsmæssig adfærd og forebygge kriminalitet og misbrug. Sikre boligområdets skoleelever en positiv skolegang gennem lektiehjælp og ved at modvirke pjækkeri (i samarbejde med skolen) Støtte de unge i fastholdelse i ungdomsuddannelserne Medvirke til børn og ungeaktiviteter i huset og bakke op om brugerstyrede aktiviteter i huset Der kommer i interviewene flest vurderende kommentarer ift. netop tiltagene på børn ungeområdet, som lægger mange på sinde, også voksne, der ikke er forældre eller fuldtidsforældre i området. Fra voksengruppen syntes der at have været store forventninger til gennemførslen af konkrete aktiviteter for børn og unge, mens de ikke specifikt nævner børn-og ungemedarbejderens øvrige arbejdsområder. Beboerrepræsentanterne i styregruppen beretter således, at de har skullet fortælle beboerne, at børneungearbejderen ikke var en legeonkel for deres børn, for det har de troet, at så skete der f.eks. noget hver dag i efterårsferien. Har måttet forklare, at han er her for at hjælpe børn og unge og har mange møder, fordi i starten troede vi også, at det var fordi, der skulle ske nogle aktiviteter med de unge og det. 9 De blåt markerede er de aktiviteter, der er tilknyttet børn-ungeindsatsen, mens de røde er de aktiviteter, der er tilknyttet beboerinddragelses og demokratiindsatsen. De sorte er de aktiviteter, som går på tværs!!? 13\n14 De ansattes opgaver og metodevalg: Hvori disse forventninger bunder, forbliver uklart, om end enkelte nævner, at der tidligere har været problemer med frit løbende skrigende børn i området. Man kan dog forklare fokus med, at det for beboerne er det mest konkrete, let genkendelige og for dem spiselige tiltag at lave målrettede fritidsaktiviteter for børn og også nemmest umiddelbart at se en effekt af, nemlig hvor mange børn og unge det kan tiltrække. Opfattelsen af, hvor stort behovet er for at lave deciderede børnungeaktiviteter, og hvor meget fokusområdet har gjort en forskel i området er meget vekslende. Flere voksne nævner, at det er godt og mærkbart, at børnene nu har et sted at komme, selvom faktum har været, at der i perioder ikke har været overvældende tilslutning til aktiviteter for børn, og at børnene i begrænset omfang er kommet i huset. De beskrevne forventninger er interessante og / eller uheldige, fordi det som udgangspunkt stiller større krav til medarbejderen ift. at skulle godtgøre prioriteringer og udbrede viden om indsatsområdet. Fra styregruppen gives der også udtryk for, at børn- og ungeområdet ikke har været så synligt for dem og forklarer det selv bl.a. med manglende formidling af, hvad der er sket og det specifikke ansættelsesforhold for børn-og-ungemedarbejderen, som har været tilknyttet Ungdomsskolen og ikke boligselskabet som beboerkonsulenten. Det opsøgende og forebyggende arbejde ift. unge: Medarbejderen fortæller, at han havde mange ideer til start, men holdt fokus på at få kontakt til folk. Han tog i de lokale fritidsklubber og i Oasen (Ungdomsklub), hvor han forsøgte at samle børnene fra området. Børnene var som udgangspunkt meget taknemmelige, mens det var mere udfordrende at få kontakt til forældrene og de mest udsatte familier. De første voksenkontakter blev skabt via afdelingsbestyrelserne, hvor nogle selv havde børn, og derfra bredte det sig, ligesom naboskabsundersøgelsen var en indgang til at skabe kontakter og fortælle om helhedsplanen generelt. Der har hele helhedsplanen igennem været brugt meget tid på relationsarbejde en masse at løse her for at nå frem til kerneopgaverne. Jobbet blev søgt i kraft af titlen opsøgende medarbejder, men virkeligheden blev, at meget energi gik til huset, opførslen og driften af dette og dermed samtidig fra kontakten til børn og familier. Denne kontakt var endvidere vanskeliggjort, fordi samarbejdet med skole, SSP, ungdomsskole etc. ikke var etableret fra start og svært at få i gang. Mundtlige aftaler med skoleledelsen var for lette at aflyse. Det synes i stedet optimalt med et formaliseret månedligt møde, som også endte med at blive indført. På samme måde kunne det evt. i bakspejlet have været optimalt med møder med børnehaver en gang i kvartalet eller lignende. Medarbejderen vurderer i bakspejlet, at han gerne ville have brugt mere tid på det opsøgende og lære den enkelte at kende, fordi det også syntes at være det, der virkede for ham selv metodemæssigt og havde en effekt for de unge, han var i kontakt med. Det var kombinationen af personlige fælles interesser, et fælles arbejdsfællesskab i husets knallertværksted og samtalen, der banede vejen til specielt de unge drenges tillid og respekt ift. at knække deres uddannelsesmæssige og sociale udfordringer, herunder påbegyndt hashmisbrug eller bekymring ift. kriminalisering. Medarbejderen opfattede ikke hærværk og kriminalitet blandt de unge som et afgørende problem i området, men tog kontakt til forældre, SSP og rusmiddelcentret i relation til unge i uføre. 14\n15 De ansattes opgaver og metodevalg: Ejendomsfunktionærerne bakker op om fornemmelsen af, at graden af misbrug i området ikke har ændret sig, og at der aldrig har været meget hærværk. At en del af ballademagerne endog ifølge ejendomsfunktionærerne pt. synes at være flyttet, kan helhedsplanen med rette ikke tage æren for. Den ungegruppe, som medarbejderen har haft kontakt til, er blevet rykket, men også naturligt blot blevet ældre og har i kraft heraf taget et ansvar ift. at søge uddannelse etc. Det er derfor svært at sige, om det er helhedsplanens fortjeneste eller ej. De nuværende årige kan altså i lige så høj grad stadig være i farezonen som tidligere, men en opmærksomhed på disse kræver et konstant og tæt samarbejde med skole etc. Medarbejderens oprindelige bevidste plan var at få en garage, hvor han kunne lokke de unge drenge til via sin motorcykel. Der var i bakspejlet dog generelt for lidt tid til faglig refleksion ift. valg og handlinger i dagligdagen. Ejendomsfunktionærerne har også hørt, at der menes at mangle aktiviteter for de unge årige, hvor der kun har været værkstedet som omdrejningspunkt. Den positive skolegang: Ift. fravær i skolen har medarbejderen været orienteret om børn og unge med en bekymrende fraværsprocent og har også taget en personlig kontakt til de få enkelte, men meget bekymrende tilfælde. Uden samarbejde med andre instanser syntes det dog vanskeligt / umuligt for alvor at ændre disse elevers fremtid. Nedlæggelsen af det lokale SSP- udvalg har bl.a. som konsekvens af en overordnet politik gjort, at nødvendige informationer ift. at være forebyggende ikke er til stede mere i tilstrækkelig grad, hvilket Rosengårdskolen også påpeger. Skolen giver udtryk for, at de har haft et rigtig godt og tæt samarbejde med medarbejderen i helhedsplanen, som dog i perioder har været mere intenst end i andre. De gode aspekter ved samarbejdet har været helhedsindsatsen omkring barnet eller den unge, hvor medarbejderen har været understøttende ift. at få barnet til at deltage i aktiviteter i Aktivitetshuset og ved at tage samtaler med barnet og barnets familie og dermed have et vågent øje på barnet / den unge i fritiden. For et endnu bedre samarbejde påpeges det dog, at jævnlige møder i hverdagen er afgørende, og at medarbejderen evt. kunne være en del af skoledagen i et eller andet omfang f.eks. til elevrådsmøder 10 eller arrangementer, hvor foreninger, klubber og skole i fællesskab synliggør deres ressourcer i nærområdet. Medarbejderens deltagelse i skole-hjem-samtaler blev positivt modtaget af forældre og opfattet som en hjælp / en bisidder - især i kraft af sin kasket tilknyttet Ungdomsskolen til forskel fra kommunen som institution. Der blev dog altid i disse tilfælde underskrevet samtykkeerklæringer, og medarbejderens strategiske indgang var personligt kendskab og kontakt til barnet før kontakt til forældrene. 10 hvilket endvidere spiller sammen med beboerdemokratiindsatsen 15\n16 De ansattes opgaver og metodevalg: Børn og unges aktiviteter og fritid: Det er svært at indhente viden om, hvorvidt børn /unge er blevet mere eller mindre aktive. Når medarbejderen spurgte ind løbende, gik over halvdelen i fritidsklub eller til fritidsaktiviteter ud over madklubben på den lokale folkeskole drevet af Ungdommens Røde Kors. Samtidig vidner udmeldingerne fra de yngste i de aktuelle interviews om, at rigtig mange af børnene går til noget i fritiden og altså ikke savner flere aktiviteter i stort omfang, hvilket jo må opleves som positivt. Det optimale endemål var netop at få børn og unge til at søge de eksisterende fritidstilbud. Det sætter spørgsmålstegn ved, hvor meget fokus egentlig burde være rettet imod deciderede aktiviteter i huset. DUI 11 som repræsentant for det lokale fritidsliv og med netop målgruppen skolebørn og deres familier fortæller, at det mærkes, at der er færre børn i området end for år siden. De har således også mærket et lille fald i antallet af medlemmer fra 80 til ca under 25 år. DUI påpeger, at et overlap af aktiviteter i helhedsplanregi og i foreningerne samt gratis alternativer til f.eks. idræt i foreninger, centre, hvor der ellers kræves medlemskab kan være et problem, skønt det var lovet fra helhedsplanens start, at det ikke ville ske. Løsningen på dette ville have været koordineringsmøder ca. hver 3. måned, men det understreges, at det er fordi både DUIs frivillige og de ansatte i helhedsplanen har været hængt op, at mødekulturen er skredet hen ad vejen. DUI selv drømmer om at lave mere for hele familien, evt. med deciderede familiemedlemskaber i fremtiden. Medarbejderen tolkede det som sin vigtigste opgave at bakke op om beboerstyrede aktiviteter altså med beboerne som tovholdere. På trods af dette gik det medarbejderen på, at han ikke kunne etablere faste aktiviteter. Medarbejderen nævner det forbehold, at de 6-18-årige, som var den oprindeligt definerede målgruppe for indsatsområdet, er svær at spænde over indholdsmæssigt og funktionelt, mens de årige ville være en bedre afgrænsning. Dette falder helt i hak med konklusionerne på beboernes udsagn om mangel på indsatser til de voksne unge samt mere for de yngste i tæt relation til forældrene. Det var ikke meningen, at der skulle laves pasningstilbud i huset. Det var et oplevet dilemma, at aftenungdomsklubben i Aktivitetshuset var tænkt som et tilbud til de årige og opefter, men at yngre børn samtidig løb rundt i området sent om aftenen og dermed påkaldte sig opmærksomhed. 11 DUI Leg og Virke er et landsforbund, der laver aktiviteter for børn og unge med mere end hundrede års historie. på bagen. DUI står for De Unges Idræt. 16\n17 De ansattes opgaver og metodevalg: Det, der syntes kompliceret ift. at fastholde de unge i aktiviteter som ungdomsklubben i huset var bl.a., at de unge gerne ville komme og være sammen med deres venner, men samtidig også havde behov for en voksen til at servicere dem. Hvis de unge ikke oplever at få hjælp nok, holder de op med at komme. I Ungdomsklubben, hvor der var pool, film, værkstedsåbent på én gang var det derfor udfordrende og ikke tilstrækkeligt at være alene én voksen. En anden forklaring på at børnene faldt fra, kunne være at så er der måske ikke behov for det, som det lød fra nogle. Der er en tendens til, at børnene hjemme som i huset nu foretrækker stillesiddende aktiviteter såsom brug af computer til spil, musik etc. Fakta er, at tilslutningen til f.eks. ferieaktiviteter i huset var meget begrænset. Medarbejderen oplever meget et vi vil have kan vi få -forhold / attitude fra især teenagepiger i området. De unge kunne godt finde på at sige, at der ikke skete nok, men de skulle selv være med til at bestemme, hvad der skulle ske. Det var lettest at få de yngste (piger) til at komme med forslag som sodavandsdisco, julepapirsklip, pigeaftener, spilleaftener etc. Alligevel faldt interessen erfaringsmæssigt for pigeklubben, da den var iværksat ud fra de fremkomne ønsker. Forskellige modeller blev forsøgt: at forældre hjalp lidt til, men unge ville ikke være der samtidig med forældrene, så man prøvede også at få en medarbejder fra Ungdomsskolen med ind og hive nogle tilknyttede unge med, men det kom aldrig i stand. Der var brug for klubpersonale, fordi de frivillige foreninger ikke laver klubarbejde. Det var svært at få engageret lokale frivillige til børnog ungeaktiviteterne, bl.a. fordi dem i 20 erne hurtigt fik andre interesser. Konklusionen må være, at det kræver frivilligledelse og mere opbakning til lokale ofte sårbare frivillige, hvis aktiviteter skal kunne forankres i huset. Forventninger til beboernetværk, inddragelse og demokrati-indsatsområdet: Beboerkonsulentens definerede opgaver i helhedsplanen var, at: afdække ressourcer i området og få flere til at blive frivillige ud fra beboernes ønsker og behov konfliktløse bredt sørge for at der laves arrangementer, der medvirker til at beboerne kommer hinanden ved, skaber netværk og nedbryder opdelinger i dem og os - herunder integration af flygtninge-indvandrergruppen modtagelse af nye beboere hjælpe til at bryde ensomhed og isolation Medarbejderen selv tænkte som udgangspunkt, at det var et positivt job, hvor man ville blive taget imod med kyshånd, fordi det handlede om at spørge ind til, hvad beboerne gerne ville have efter empowerment-tankegangen og dernæst blot få det i gang. 17\n18 De ansattes opgaver og metodevalg: Medarbejderen påpeger, at det ikke var beboernes ønske at få en helhedsplan, men at det sås som et nødvendigt onde for at få huset. Der var altså fokus på, hvad man kunne bruge huset til, men ikke en italesættelse af eller en bevidsthed om områdets udfordringer fra start og dermed heller ikke nogen forandringsparathed. Man talte, som man gjorde, man var, som man var. Dermed har der ikke fra beboerne været de store forventninger til specifikke resultater fra beboerkonsulentens side, hvilket både kan tolkes positivt og negativt. Det er et meget bredt og komplekst område og dækker alle målgrupper, hvorfor en helt konkret vurdering af overordnede resultater er svært at gøre op både på tal og for den enkelte beboer, når man spørger hertil i interviewene. Medarbejderen fortæller, at mødet med beboerne var defineret af stor ydmyghed i starten, og at det var vigtigt at have noget på bankbogen, inden italesættelsen af nogle af udfordringerne i området var mulig efter devisen, at beboerne selv er eksperter på deres liv og deres boligområde. Det opleves således, at det nu er muligt at tale om sværere problemstillinger, end det var i udgangspunktet og nu også i stigende grad med et fokus på, hvad der er bedst for området. Husrådet giver f.eks. i interviewet udtryk for, at de og medarbejderen nu er på samme banehalvdel, eftersom: det er svært, at vi har så mange sociale tilfælde, vil rigtig gerne hjælpe dem, men ved ikke hvordan, og ikke alle der vil. Samtidig understreges det af medarbejderen som afgørende, at man tør udfordre og arbejde i modstand indimellem for at skabe forandringer. Det var konkret, hvad der f.eks. skete ift. at arbejde med dagsordener på afdelingsmøderne, hvilket bestyrelsen nu har taget til sig. De frivillige med fokus på bestyrelserne: Fokus har været på at dyrke frivilligheden i området, at få beboerne i spil og sikre at aktiviteterne hørte ind under indsatsområderne organisatorisk. Dermed har der ikke fra medarbejderens side været mange dagsordener på aktivitetsniveau. De største succeser har for indsatsområdet været, at huset bliver brugt og er blevet en del af området, og at der er etableret en frivillighedskultur eller en større gruppe af frivillige. Ligeledes at der er skabt nye netværk, og at bestyrelsen til dels har fået styrket sit image og tilgængelighed. En vej til målet har været at lave rammer for f.eks. møder og arbejde med, hvordan man træffer beslutninger, hvor man hæver sig op over individuelle relationer og samtidig tematisere den dobbeltrolle man kan have som bestyrelsesmedlem og nabo. Der har været afholdt temadage om kommunikation og konfliktløsning. Husrådet synes ligesom medarbejderne, at opstarten var spændende men også frustrerende, fordi de skulle finde ud af, hvad det hele indebar. De er dog i bakspejlet bevidste om, at de trængte til noget herude. Husrådet tilkendegiver som udfordringer ved beboerdemokratiet, at det er svært at blive enige og ikke at lade uhensigtsmæssige oplysninger lække uden for bestyrelserne. De mener dog ikke, at der er så meget råben mere, og der er en stor bevidsthed om, at de selv skal tage over nu eller inden for en begrænset tidshorisont 18\n19 De ansattes opgaver og metodevalg: Husrådet tilkendegiver, at det er vigtigt at få bredt ud, hvad de egentlig går og laver, fordi det tit negligeres og ikke anerkendes blandt de øvrige beboere. Måske netop fordi de ikke har en forståelse af, hvor meget tid det tager at få lavet nogle regler, der holder. Husrådet giver også udtryk for, at der en overgang var temmelig mange (for mange) møder, men i bakspejlet konkluderes der, at det har haft en effekt, og at de nu er kommet godt i mål efter mange store beslutninger. Et medlem udtaler, at det også har en betydning, at husrådet ikke længere snakker om hr og fru Hansen og alt muligt uden om. Han uddyber, at de i starten kun nåede 2 punkter på dagsordenen, mens sidste møde til gengæld kun varede en time. Det har som medarbejder og person været svært at slippe kontrollen og styringen af processer til beboerne (og kende det rette tidspunkt for det), selvom det hele tiden har været målet, at beboerne selv skal gribe boldene og tage ansvar. Konklusionen er, at arbejdet med frivillighed er stort og et indsatsområde i sig selv, som fortløbende skal dyrkes, for at de andre mål ift. beboerinddragelse og demokrati kan indfries. De frivillige kræver f.eks. anerkendelse og individuel tilgang / støtte for at kunne blomstre. Det gør også, at de skal behandles lige ved at behandle dem forskelligt, og det kan være svært at redegøre for denne metode over for beboerne. I bakspejlet mener medarbejderen, at hun skulle have valgt at melde klart ud, hvad der var hendes opgave og beboernes, da det kunne have været godt at få afstemt gensidige forventninger i starten. Arbejdet med frivilligheden har nemlig været et helt bevidst valg ift. at skabe aktive medborgere.. Afdækning af ressourcer og samarbejde: DUI fortæller, at de altid og dermed også før helhedsplanen har samarbejdet med boligforeningen og herunder afdelingsbestyrelserne, og at det altid har været godt og tilfredsstillende, om end der kan være udfordringer med kommunikationen, således at bestyrelsen får delegeret beskeder ordentligt ud. Medarbejderen giver udtryk for, at det var tungere end forventet at få etableret samarbejde med de frivillige organisationer. Til gengæld har der været et godt og tæt samarbejde med ejendomsfunktionærerne og bestyrelserne, der har taget godt imod og er åbne for nye tiltag. Det afgørende har her været jævnlige møder og et øget kendskab til hinanden, så det i dag er muligt at håndtere uenigheder og se muligheder frem for begrænsninger. Fra ejendomsfunktionærerne lyder det også, at samarbejdet med helhedsplanen har været fortræffeligt. Det har været godt med information på jævnlige uformelle møder ca. én gang om måneden og mulighed for altid at stikke hovedet ind på kontoret ved yderligere behov. Konkret har arbejdet betydet, at de nu har et sted at henvise beboere med sociale og personlige problemer til og samtidig har fået redskaber og direkte kontakter i kommunen, som de ikke havde før ift. de psykisk syge. Det betyder, at de nu får fat i flere og andre end før, hvor de f.eks. stødte panden mod en mur med dem, der forsømmer lejligheden og dermed er i farezonen for at blive smidt ud. Det lader til, at netop dette også er en gevinst for ejendomsfunktionærernes arbejdsglæde blandt meget andet for der er egentlig mange gode beboere, der ender i den situation, reflekteres det. Møder med politi og ejendomsfunktionærer i andre boligområder fremhæves endvidere som gavnligt. 19\n20 De ansattes opgaver og metodevalg: Fra husrådet betegnes samarbejdet med helhedsplanens medarbejdere som godt, om end rollefordelingen i starten kunne være svær at finde. Medarbejderen fremhæves for at være god til at igangsætte til møderne og stille modspørgsmål til, hvordan bestyrelsesmedlemmerne selv ville have det i forskellige situationer. Endvidere er det afgørende, at hun altid har tid til at snakke og er villig til at hjælpe. Der er dog stadig nogle episoder, hvor medarbejderen synes at være for beskyttende og blød over for nogen beboere, som tages så meget i forsvar, at det virker som om problemstillingen slet ikke skal tage det op. Det pointeres, at det er husrådet, der bestemmer nogle ting, så lidt irriterende når medarbejderen nogle gange (pga. sit store hjerte) bøjer af ift. den enkelte beboer, når man skal forholde sig til generelle restriktioner og regler. Derimod er det helt fint at kræve, at husrådet skal kunne komme med gode argumenter for regler og beslutninger. Det berettes, at medarbejderen i starten omgjorde nogle beslutninger, og at det var irriterende, men at det har ændret sig efter dialog omkring det. Netværk og nedbrydning af skel: Medarbejderen påpeger, at det der gør hende glad er, at huset har været med til at bygge bro og skabe større forståelse samt forandring i den enkelte. Hun oplever en begyndende større tolerance og accept af forskelligheder. Der er nu en opmærksomhed på, hvordan man omgås hinanden, og hvordan man virker på andre, samt at det er vigtigt, at der er plads til alle. Et bevidst valg har været ikke at arbejde med integration som afgrænset område efter devisen: Synes ikke, der er skel grundet etnicitet afstanden har bundet i andre ting som alder, adfærd, forskelligheder som mennesker. Kultur og etnicitet er kun en del af forskelligheder. Fra bl.a. husrådets side er der dog en betænkelighed ift. dette. Et medlem udtaler, at hun ikke synes, vi ser nok udlændinge integreret i huset, og at nyhedsbladet som indikation herpå bliver kastet ulæst ned i kurven, også af den de udenlandske naboer, der har boet her i mange år. Hun påpeger, at international maddag har gjort noget, men at det jo kun foregår en gang imellem. Nogle opgaver med relation til det kommunale system er bevidst blevet prioriteret fra medarbejderens side som en oplagt måde at skabe kontakt til beboere. Samarbejdet med de eksterne professionelle blev ikke formaliseret, men der har været et okay samarbejde på individuelt niveau med repræsentanter fra Socialforvaltningen m.m. En jobmentor / jobkonsulent, som har været koblet til borgere i området bekræfter, at samarbejdet er sporadisk og lettere tilfældigt påbegyndt af de beboere, hun har haft som borgere / klienter, og at kendskabet til helhedsplanen derfor heller ikke er overvældende. Alligevel er oplevelsen, at de beboere, der aktiveres i helhedsplanen positivt får meget ud af det, udvikler sig og begynder at tage ansvar samtidig med, at andre beboere får et andet syn på vedkommende.. - får måske rykket nogle fordomme og skabt en dialog mellem dem, der er mere udsatte end andre. 20


Project X - Cinemaonline.dk - Hele Danmarks Filmsite\n8. marts 2012 af Monica Svane\nMed taglines som ”The party you’ve only dreamed about” og ”You are invited”, vil mange nok forvente en plat og forudsigelig festfilm. Men hvis du tager invitationen alvorligt, så har du en oplevelse i vente.\nFilmens handling lyder som mange andre film man har set før. Trekløveren Thomas (Thomas Mann), Costa (Oliver Cooper) og JB (Jonathan Daniel Brown) repræsenterer de meget stereotype high school tabere, der forgæves prøver at score piger. Thomas er alene hjemme i den weekend han har fødselsdag og Costa griber chancen for at invitere alle unge i miles afstand, ved at love dem deres livs fest. Costa håber på at kunne vende lykken og tiltrække de lækre piger, mens Thomas prøver at jonglere mellem interessen fra skolens lækreste pige og hans bedste veninde. Meget uventet bliver festen en succes, men drengene mister også overtaget, da flere tusinde mennesker, har meget forskellige meninger om gæstfrihed.\nTaber 1, 2, og 3\nFor at tage det negative først, så er det grundlæggende problem de tre hovedkarakterer, da ingen af dem er sympatiske. Hovedkarakteren Thomas tør ikke holde en fest, af frygt for, at ingen kommer og det eneste han kan finde ud af filmen igennem, er at brokke sig alt for meget. Først efter en ecstasy-pille kan han slappe af, deltage ordentligt i festen og lade tilskueren være i fred. Så er der den egentlige festarrangør Costa, der i trekløveren er den seje dreng fra Queens, som er blevet en taber på hans nye high school. Costa er ekstremt usympatisk, næsten direkte frastødende i hans fordomme og behandling af kvinder, autoriteter og dyr. Til sidst er der den tykke taber JB, som for det meste i sådanne komedier får publikums sympati. Her virker karakteren dog som en hul skal, hvis eneste karaktertræk er, at han er en tyk taber, der ikke kan lide at blive drillet med, at han er tyk. Overrasket?\nDen Store Festmontage\nDet er derfor ikke karaktererne man skal henvende sig til, for hjælp i filmen. Det er billederne, klipningen og soundtracket, der skaber den specielle stemning, man kan blive helt grebet af. Project X har muligvis ikke fornyet sin genre, men den prøver i hvert fald at styre uden om de fleste klicheer, hvilket ikke er helt let! Filmen er for det meste optaget som en hjemmevideo filmet af den noget skræmmende, men ret professionelle Dax (Dax Flame), som skal filme før, under og efter festen. Måske er det ikke helt nyt for genren, men det er i hvert fald første gang at det fungerer godt. Optagelsen og klipningen under hjemmevideo-sekvenserne virker troværdig og er samtidig heller ikke irriterende at se på. Det er dog især montagerne under festen man skal bide mærke i, da de er fantastisk godt lavet og sammensat med et passende stemningsspredende soundtrack, med sange fra bl. a. Eminem og Snoop Dogg. Instruktøren Nima Nourizadeh har ikke instrueret spillefilm før, men er kendt for hans musikvideoer, især de festlige og kritikerroste reklamer for Adidas. Han har taget sine erfaringer fra musikvideoerne og overført dem til spillefilmen, ved at tilføje lækre billeder og skøre rekvisitter, der passer godt til et fest helt ude af kontrol. Selvfølgelig er der meget der virker urealistisk, såsom en dværg der bliver lukket inde i en ovn og en hund der får fråder på, efter at have inhaleret hashrøg. Men det er at forvente fra en film om en high school fest, der er gået bananas.\nNourizadeh kommer lige fra musikvideoerne, men har her fået muligheden for at lave en længere film, med et mere gennemarbejdet manuskript. For som ofte i musikvideoer, og også gældende for Project X, er karaktererne underordnede, mens billeder, stemning og soundtrack er det, som er i centrum. Filmen vil derfor heller ikke have en chance uden for det store biograflærred, da det er vigtigt at kunne leve sig helt ind i stemningen. Det er ikke nok at du er blevet inviteret til festen, du skal have lyst til at deltage. Det kunne selvfølgelig være fedt, hvis alle bare blev hevet med, men det er ikke tilfældet her. Du skal ville lade dig opsluge i universet og lade fornuften blive tilbage på biografsædet. Hvis du er villig til at gøre det, så har du en fantastisk fest foran dig.\nP.S.: Hvis du ligesom undertegnede tager imod filmen med åbne arme, så sørg for at se filmen en weekendaften. For man har lyst til at snuppe en øl bagefter!\nSkuespillere: Thomas Mann, Oliver Cooper, Jonathan Daniel Brown, Kirby Bliss Blanton, Dax Flame, Nick Nervies, Brady Hender\nSelskab: Green Hat Films & Silver Pictures, Warner Bros. Pictures, 2012


Wölffer Estate Summer in a Bottle Long Island Rosé 2020 - Winecollector\nWölffer Estate Summer in a Bottle Long Island Rosé 2020 antal\nMerlot, Chardonnay, Cabernet Sauvignon, Cabernet Franc, Riesling, Gewürztraminer, Pinot Meunier, Syrah, Sauvignon Blanc.\nWölffer Estate Vineyard blev grundlagt i 1988 af Christian Wölffer og er i mere end 30 år blevet betragtet som en af de fineste vinproducenter i New York. I dag drives vingården af hans sønner Marc og Joey Wölffer, som med stor succes viderefører deres fars arv. Dedikeret til produktionen af premium- og distinktive vine, er drivkraften bag Wölffer Estate fokus på kvalitet og en forkærlighed for stil. Beliggende i Sagaponack i New York, har denne familieejede- og drevne vingård konsekvent skabt nogle af de højeste kvalitetsroséer nogensinde produceret i USA. Vinene fra Wölffer Estate står i selskab med verdens fineste; altid friske, elegante og udtryksfulde.\nWölffer Estates "Summer"-vine afspejler vingårdens ungdommelige ånd og dedikation til innovation. Wölffer Estate Summer in a Bottle Long Island Rosé har en dejlig balance mellem den friske frugt, fine tanniner, god mineralitet og yndefuld syre. Denne vin er det visuelle og smagsmæssige portræt af Hamptons højsommer. Serveres afkølet, alene eller som et supplement til næsten enhver mad.\nVinmarksareal: Wölffer Estate spænder over cirka 68 hektar inklusive den anerkendte 22 hektar bæredygtigt opdrættede vingård beliggende i Sagaponack, NY. Den unikke kombination af Bridgehampton lerjord og briser fra Atlanterhavet, som ligger 4,2 km fra ejendommen, forsyner med maritime forhold, der er perfekte til at opnå balancen mellem modenhed og surhed, som definerer Wölffer signaturstil.\nWölffer-familien ejer også 11 hektar på North Fork i Long Island, 80 hektar i Mendoza, Argentina og 1 hektar i Mallorca, Spanien. Derudover samarbejder familien også med nøje udvalgte vinavlere; 136 hektar på North Fork i Long Island og 708 hektar i Côtes de Provence, Frankrig.\nVinmarkskultivering: Hos Wölffer Estate begynder vinfremstillingsprocessen i vinmarken, hvor vinmarksbestyrer Richie Pisacano omhyggeligt kultiverer de 22 uberørte hektar af vinstokke. Der dyrkes Merlot, Chardonnay, Cabernet Franc, Cabernet Sauvignon og små partier af Trebbiano, Pinot Noir og Vignole. Wölffer Estate benytter bæredygtige landbrugsmetoder og er stolte over at være blevet bæredygtigt certificeret for 6. år i træk som en af de få vinmarker, der er anerkendt af Long Island Sustainable Winegrowing. Denne filosofi hersker ligeledes på tværs af hver af Wölffer-familiens ejede eller drevne ejendomme.\nVinfremstilling: Alle vinene fra Wölffer Estate fremstilles af ejendomsdyrket eller lokalt fremskaffet frugt. Vinmager & partner Roman Roth producerer Wölffer-vin ved brug af traditionelle teknikker, men altid med et øje for innovation. Hans mål er at lave vine, der er madvenlige, elegante og bygget til lang levetid.\nWölffer Estate blev grundlagt i 1988 af Christian Wölffer, en mand med en fremragende kreativ vision og kæmpe passion for livet. Ejendommen ejes og drives i dag af hans børn, Marc og Joey Wölffer og vinmager/partner Roman Roth.\n1978 - Christian Wölffer købte et 14 hektar landområde med et bondehus omgivet af kartoffelmarker\n1988 – Christian Wölffer starter Sag Pond Vineyards og planter 6 hektar Chardonnay\n1991 – Første vintage af Domaine Wölffer Chardonnay og La Ferme Martin Chardonnay\n1992 - Roman Roth bliver den første vinmager hos Wölffer Estate\n1993 – Første Sag Pond Vineyard Rosé udgives\n1994 - Første Estate Selection Chardonnay (nu kendt som White Horse Perle Chardonnay)\n1996 – Vingårdsnavnet skiftes til Wölffer Estate Vineyard\n1996 – Første Estate Rosé udgivet\n1997 – Vinmarksbestyrer Richie Pisacano kom om bord\n1999 – Første gang en Wölffer-vin blev skænket i Det Hvide Hus\n2003 - Roman Roth kåret til årets vinmager ved East End Food & Wine Awards\n2013 – Christian Wölffers sønner Joey og Marc overtager Wölffer Estate og samarbejder med Roman\n2013 – Fremstilling af den første Dry Rosé Cider og Dry White Cider\n2014 – Lancering af 2013 Summer in a Bottle Rosé\n2015 – Lancering af den argentinske vin, Finca Wölffer Rosé\n2016 – Wölffer udgiver den første Wölffer Gin nogensinde\n2016 – Robert Parker's Wine Advocate giver Christians Cuvée Merlot en score på 94+ - den højeste østkystscore\n2017 – Udgivelse af Wölffer Estates røde cider\n2018 – 30 års jubilæum for Wölffer Estate Vineyard\n2018 – For første gang tappede de hos Wölffer Estate mere end en million flasker vin på et enkelt år\n2019 – Antonov Sauvignon Blanc frigivet - første tilføjelse til White Horse-porteføljen i 10 år\n2020 – Frigivelse af Grüner cider og LoRo Dry Rosé Cider: en spritzer med lavt alkoholindhold og lavt kalorieindhold\n2021 – Udgivelse af Botanical Cider\n2022 – Lancering af Summer in a Bottle Rosé fra Côtes de Provence\nWölffer Estate er beliggende i delstaten New York, som har en mere end 200 års lang historie med vinproduktion. New York er hjemsted for USA's første licenserede vingård The Pleasant Valley Wine Company, som blev grundlagt den 15. marts 1860 i landsbyen Hammondsport. Denne vinproducerende stat er ligeledes hjemsted for USA's ældste kontinuerligt fungerende vingård, Brotherhood Winery i Hudson Valley, som har produceret vin i næsten 175 år. Produktionen af fine vine i New York begyndte dog først omkring 1950'erne, da Dr. Konstantin Frank begyndte at eksperimentere med at dyrke berømte Vitis Vinifera-druesorter (Europæiske druearter såsom Cabernet Sauvignon & Chardonnay) i Finger Lakes-regionen. I 1970'erne begyndte succesen af Dr. Franks eksperiment at få gennemslagskraft og flere vingårde begyndte at skifte fra sødere juicedruer til de finere europæiske sorter. I dag er New York USA's tredje største vinproducerende stat med over 400 vinerier og 1600 vinmarker, som årligt producerer omkring 175 millioner flasker. De fire vigtigste American Viticultural Areas (AVA'er) i New York er Lake Erie, Finger Lakes, Hudson River og Long Island. Hver af disse vinproducerede områder har deres eget karakteristiske klima, jordbund og terroir-nuancer.\nWölffer Estate's Summer in a Bottle er produceret af druer fra Long Island, som blev et officielt American Viticultural Area i 2001. Det meste af Long Islands vinproduktion foregår på den østlige side af øen, hvor dens første vingård åbnede i 1973. Klimaet i Long Island kan karakteriseres af forholdsvis varme somre, som tempereres af kølende vinde fra Atlanterhavet, der hjælper med at opretholde ideelle druedyrkningstemperaturer i vinmarkerne. Det atlantiske maritime klimas lighed med Bordeaux medfører, at mange producenter fokuserer på Bordelaise-varianter, herunder Cabernet Franc, Merlot og Sauvignon Blanc.\n50% Merlot, 15% Chardonnay, 13% Cabernet Sauvignon, 8,5% Cabernet Franc, 4% Riesling, 3,5% Gewürztraminer, 3% Pinot Meunier, 2% Syrah, 1% Sauvignon Blanc.


Hvad skal vi bage?: Små nøddemazarintærter\nNu er jordbærsæsonnen ved at være overstået - og jeg nåede ikke at få bagt den lækre jordbærtærte som jeg normalt gør. I stedet bliv de indkøbte jordbær anvendt til sirup og marmelade (hvilket heller ikke er en dårlig anvendelses af jordbær).\nMen da jeg havde lyst til lidt sødt i weekenden blev der taget udgangspunkt i denne opskrift og lavet små nøddemazarintærter. Mørdejen blev lagt med udgangspunkt i dejen til cremlinserne.\n100 g marcipan - revet\n200 g blandet hakket nødder (hasselnødder, mandler og valnødder)\nAlle ingredienserne piskes sammen og der kommes en lille spiskefuld af fyldet i hver tærte. Tærterne bages i 10 minutter ved 200 grader.\nKlar til nøddefyldet\nImens luner du nøddefyldet i en gryde, når det er kommet på tærterne får de ca 10 minutter mere i ovnen. Jeg gav dem præcis 10 minutter og jeg syntes faktisk at de fik lige for meget.\nLige kommet ud af ovnen\nNår tærterne er kølet af kan du vælge at sprøjte noget smelte mørk chokolade på, men jeg synes ikke det er streng nødvendigt. Det er en rigtig lækker tærter som klart skal gentages, næste gang tror jeg dog at nødderne skal hakkes noget mere fint og så vil jeg have flere i. Men det er jo smag og behag hvilket jo er fordelen ved at bage diverse kager selv :-)\nIndsendt af Hvadskalvibage/Mette kl. 08.33.00\nEtiketter: Dessert tærte, Tørkager\nCharlotte den 2. 12. august 2013 kl. 16.35\nHvor er det en skøn blog du har. Jeg har brugt en del tid til at bladre i dine opskrifter - er helt vild med dine skønne flutes.\nHvadskalvibage/Mette 12. august 2013 kl. 20.10\nDet er jeg glad for at høre. Skønt at der andre som kan bruge den :-)


» Billige Hundeliner online → Klik her for at se udvalget - DineGaver\nHjem» Billige Hundeliner online → Klik her for at se udvalget\n» Billige Hundeliner online → Klik her for at se udvalget\nRuffwear Front Range Line Grå\nNobby Royal Hundeline - Med Blød Neopren - Grå - Flere Størrelser\nInternet virksomheder med hundeliner\nEr du på udkig efter hundeliner? Vi anbefaler følgende webshops…\nHundekurv FletHundekurv PlastHundekurveHundelegetøjHundelemHundelågeHundemadHundemadrasserHundepoolHundeposer\nGilpa.dk er nu imellem de førende netbutikker med udstyr til hunde og katte. Forretningens udvalg indeholder opimod 150 produkter fra en række producenter. Webshoppens Trustpilot-rating på 9,7 af 10 demonstrerer utrolig kundeloyalitet. Vurderingen er baseret på 705 ratings, hvoraf 641 af dem giver topkarakter. På Facebook er 3483 mennesker tilhængere af Gilpa.dk, og her har de modtaget 114 bedømmelser med en middel vurdering på 4,6 af 5, som også er utrolig overlegent.\nDogshop.dk er i dag en af de førende online forhandlere inden for udstyr til hunde og katte. Firmaets sortiment omfatter over 1500 varer fra forskellige mærker. Virksomhedens Trustpilot-bedømmelse på 9,9 af 10 røber god kundetilfredshed. Vurderingen er baseret på 1537 ratings, hvoraf 1304 af disse er 5-stjernede. På Facebook er 752 mennesker tilhængere af Dogshop.dk, og herpå har virksomheden modtaget 27 vurderinger med en middel vurdering på 5 ud af 5, som ligeledes er ualmindeligt overlegent.\nMyPets.dk er aktuelt imellem de største online virksomheder der sælger udstyr til hunde og katte. Forhandlerens sortiment omfatter mere end 4500 varer fra diverse brands. Webbutikkens Trustpilot-vurdering på 9,1 ud af 10 markerer god kundeloyalitet. Ratingen er baseret på 275 ratings, hvoraf 240 af dem giver topkarakter. På Facebook er 5205 brugere tilhængere af MyPets.dk, og her har webshoppen modtaget 55 vurderinger med en gennemsnitlig bedømmelse på 4,55 af 5, hvilket også er meget flot.\nPetworld.dk er aktuelt en af de mest populære e-handler med udstyr til hunde og katte. Firmaets sortiment rummer opimod 10000 produkter fra en række producenter. Webbutikkens Trustpilot-rating på 9,2 af 10 røber enorm kundeloyalitet. Vurderingen er baseret på 10943 bedømmelser, hvoraf 8796 af dem giver topkarakter. På Facebook er 76418 mennesker tilhængere af Petworld.dk, og her har forhandleren modtaget 2188 bedømmelser med en middel rating på 4,6 ud af 5, hvilket tillige er virkelig flot.\nZooplus.dk er i dag en af de bedste e-firmaer der sælger udstyr til hunde og katte. Forhandlerens udvalg indbefatter flere end 10000 produkter fra en række mærker. Forretningens Trustpilot-bedømmelse på 8,4 af 10 bevidner stærk kundetilfredshed. Tallet er baseret på 3676 anmeldelser, hvoraf 2833 af dem er 5-stjernede. På Facebook er 597985 mennesker fans af Zooplus.dk, og her har de modtaget 735 vurderinger med en middel bedømmelse på 4,2 ud af 5, hvilket ligeså er ekstremt godt.\nHundeliner handles online\nAdskillige online shops yder nu et stort udvalg af former for levering. Den mest almindelige er på nuværende tidspunkt at få sendt til en pakkeshop, fordi det er ekstremt fleksibelt at kunne hente de nyindkøbte varer den dag der passer dig. Fragtløsningen er jo ret smertefri, samt i mange tilfælde desuden den mest letkøbte leveringsmulighed.\nDu kunne tillige vælge at vælge afsending til dit hus eller ud på din arbejdsplads. Muligheden viser sig typisk en tand mere pebret, men endvidere ret ligetil. Den billigste leveringsmetode af hundeliner vil dog i de fleste tilfælde være at hente ordren selv, men det står og falder med at du opholder dig med kort afstand til hundeliner e-forhandlerens lager.\nFragtperioden er temmelig vigtig ifald vi har behov for produkterne fluks, og derfor er det aldeles relevant at du gransker det anslåede leveringstidspunkt for det aktuelle produkt.\nFlere hundeliner online firmaer garanterer levering på næstkommende hverdag på adskillige produkter, hvilket dog står og falder med at ordren indsendes før et nøjagtigt klokkeslæt, så at de med sikkerhed kan nå at få hundeliner på posthuset før pakkepersonalet har fyraften.\nNogle enkelte shops på nettet garanterer levering uden omkostninger, men tit kun når der indkøbes for et fastsat beløb. I øvrigt kunne man snuppe den mest prisbevidste leveringsform, der i mange tilfælde – om du opholder sig nær Næstved, Vordingborg eller Skælskør – er at få fragtfirmaet til at køre dine varer til en pakkeshop.\nDet er i dag ret ligetil for alle at finde de bedste priser på hundeliner i blandt forskellige internet butikker i Danmark, og til tak har langt de fleste e-shops været tvunget til at presse prisniveauet på en række af deres varer – til drenge og piger, men også til voksne – helt i bund, og endda nogle gange præstere fragt uden omkostninger.\nTrods dette kan det imidlertid være gavnligt at tjekke nogle forhandlere på nettet efter hundeliner tilbud før du placerer ordren, sådan at man er skudsikker på at antage den mest attraktive pris.\nDu skal trods alt være så påpasselig, at i tilfælde af at en internet webshop sælger hundeliner til en pris der virker uendeligt gunstig, er det tit være et tegn på en fup e-shop. Køb med betalingskort er dog omfattet af en anordning, hvilket hjælper dig som køber overfor svindlende internet butikker.\nVi foreslår generelt shopping med kort eller betalinger med mobilen. Som alternativ kan du benytte en løsning som fx ViaBill, såfremt du vil finansiere prisen ude i fremtiden.\nForud for at folk handler hundeliner hos en webshop kunne de principielt tage stilling til e-butikkens handelsbetingelser, det er dog typisk ikke særlig spændende.\nEn anden løsning kunne være at granske om e-shoppen er støttet af e-mærket, som burde være et signal om at internet webshoppen anerkender gældende dansk lovgivning, og at e-forhandleren fra tid til anden evalueres af specialister som er inde i de gældende love. Desuden tilbydes du genvej til at få assistance, ifald du bliver udsat for problemer i processen med din handel.\nTilsvarende går vi ind for at du er vaks omkring de primære bestemmelser der indvirker på handlen, fx den returpolitik på hundeliner internet selskabet har. I den forbindelse er det i øvrigt afgørende, at man stadig gemmer ens faktura e-mail, således man når som helst kan bevise købet, uafhængig om du er på udkig efter varer til en dame eller herre.\nTrustpilot tilbyder dig helt fine løsninger til at se nærmere på mange øvrige brugeres opfattelser og herved er det at foretrække, at du sonderer internet webshoppens hundeliner kritik forinden du lægger din bestilling.\nFacebook genererer endvidere de facto passelige chancer for at få indblik i online webshoppens kundefokus. I øvrigt møder vi nogle online forhandlere som giver kunderne mulighed for at forfatte en anmeldelse af virksomhedens service, som ligeledes kan udnyttes til afvejning af hvor glade kunderne er.\nDette website er annoncefinansieret. Vi har faste samarbejder med et hav af internet foretagender da vi publicerer firmaernes produkter, og tager betaling om en af de besøgende på vores hjemmeside laver en handel.\nInformationer omkring hundeliner og forretninger på nettet værnes om hele tiden, men det er umuligt for os at give garantier imod reguleringer der kan være iværksat siden vi senest opdaterede sidens data.


Referat Ordinær Generalforsamling i Varde Cykelklub - PDF\nDownload "Referat Ordinær Generalforsamling i Varde Cykelklub"\n1 Referat Ordinær Generalforsamling i Varde Cykelklub Onsdag d. 25. februar 2015 kl. 18:30 Varde Cykelklub s lokaler på Håndværkervej 10A, 6800 Varde. DAGDORDEN 1. Valg af dirigent. Dirigent Johan Brøndsted valgt. Det kan fastslåes at generalforsamlingen er indkaldt lovligt og kan forsættes Kaj Pedersen vælges som referent. 2. Bestyrelsens beretning for det forløbene år. Formand Lisbeth Nielsen beretter om det forgangne år. Nævner Steen som foregangsmand for det nye klubhus. Vi skal huske at bruge det nye klubhus, der er kaffe på kanden efter hver træning. Jan Rasmussen fortæller om hvordan Young Guns konceptet er skuet sammen. Det er en stor succes og er med til at fastholde de unge Landevej vokser, Klubmesterskab, foredrag med Jørn Emil Hansen Klubfesten var kæmpe succes. Partnerskab med Varde kommune samt andre interessenter og klubber er på vej. Det skal fremme MTB ruter og vedligehold. Der er allerede tilskud til deling mellem alle ruter. De mange investeringer som klubben jævnlig foretager nævnes. Hele bestyrelsens/formandens beretning kan ses under note 1 sidst i dette referat 3. Forelæggelse af regnskab til godkendelse. Aase Hansen fremlægger regnskabet i hovedtræk Ole Klemmensen forklarer lidt om grunden til underskud på Liga MTB løb. Det skyldes hovedsagligt ekstra udgift til kommisærer samt DCU tidtagnings udstyr. Der er forhøjede udgifter til især husleje, indretning af klubhus, foredrag samt internet udgifter. Regnskab er gennemgået og revideret af Revisor Bent Mulbjerg Der spørges til punktet nyanskaffelse. Det er klub bil, opbygning af tidtagningstrailer. Der spørges til forsikring. Det er nævnt flere steder i regnskabet. Aase forklarer hvad vores forsikringer dækker, bl.a. Klubhus, biler og netbanken Ros til et godt regnskab fra medlemmerne. Regnskabet godkendes enstemmigt. 4. Planer for det kommende år ved formanden Vestergade MTB Cup kører i øjeblikket Opstart på landevej med rundstykker Kursus for holdkaptajner Klubmesterskab afholdes med 3 afdeling, Kjelst enkelstart, Langt linjeløb, kort linieløb. Alle kører med tidtagningssystemet. Club La Santa MTB Cup kører igen\n2 Club La Santa MTB Kids Cup fortsætter. Henrik Schmidt beretter at VCK afholder en afdeling af en ny landsdækkende DCU Kids Cup. SRAM MTB liga afholdes igen i år 7. juni. Ole Klemmensen beretter. Planen er at det skal afholdes i Blåbjerg hvis tilladelsen går i orden. Der vil igen blive afholdt et møde på tværs af alle udvalg, samt afdelinger for at udveksle ønsker og erfaringer. TV2 på Tour kommer til Varde 2 dage i juli. Steen Kruchov beretter om planer og forløbet. Invita MTB Race Blåbjerg i uge 42, vi går efter at mindst 100 fra VCK deltager i løbet. Klubfest afholdes igen. Cykle Cross håber vi kommer igen. Lars Storgaard beretter om planerne. 5. Behandling af indkomne forslag. Fremsendt er: 2 forslag til Vedtægtsændringer fra bestyrelsen (se nedenfor) Forslag 1 er enstemmigt godkendt. Forslag 2 er enstemmigt godkendt. 6. Fastsættelse af kontingent. Bestyrelsen foreslår at kontingent ændres fra 400,- kr. til 500,- kr. for de voksne. samt fra 300,- kr. til 400,- kr. for ryttere under 18 år. Argumentet fra bestyrelsen er at vores udgifter er steget og man ønsker at dække faste udgifter via kontingentet. Desuden er det blevet sværere at finde sponsorer. Bestyrelsen har lavet budget for året. Kommune tilskud bliver ændret eller reduceret hvert år så man kender ikke beløbet på forhånd. Der var forslag til om ikke at hæve kontingent for børn. Der var forslag til fast at lade kontingent stige med et vist beløb hvert år. Der var flere kommentarer og synspunkter omkring kontingentet. Forslaget er vedtaget med flertal. 7. Valg til bestyrelsen a. Formand: Efter afgang fra Martin Krog har vi brug for at vælge en ny formand for et år. Klubbens midlertidige formand Lisbeth Nielsen indstilles af bestyrelsen Lisbeth Nielsen - Genvælges enstemmigt Lisbeth takker for valget, og takker samtidigt Martin Krog for hans år, som formand i VCK. b. Kasserer Aase Hansen modtager genvalg Genvælges enstemmigt c. Næstformand Jan Rasmussen modtager genvalg Genvælges enstemmigt Jævnfør punkt 5 indgår udvalgsformand for landevej Jens Maegaard og for MTB Ole Klemmensen begge i bestyrelsen. De modtager valget og vælges enstemmigt. d. Valg af 2 Suppleanter Viggo Ermegaard Vermehren modtager ikke genvalg Jesper Weber melder sig som 1. suppleant, Per Buch som 2. suppleant. Vælges enstemmigt e. Valg af Revisor Bent Mulbjerg modtager genvalg Genvælges enstemmigt f. Valg af Revisorsuppleant Birgitte Nicolaysen modtager genvalg Genvælges enstemmigt\n3 8. Eventuelt - Under dette punkt kan intet besluttes. Bestyrelsen beretter om ny DCU struktur. Deles op i niveau, Elite, Basis, Motion. VCK ansøger om at blive Elite klub. Ole Klemmensen beretter om udfordringer med at skrive både på FB og hjemmeside. Det der vedrører klubben skal sendes til Ole så han kan ligge det på hjemmesiden. Det er vigtigt at vi overholder reglerne fra Naturstyrelsen når vi kører på MTB og kun kører hvor det er tilladt. Når man melder sig til løb så skal vi huske at melde os til med det samme navn nemlig Varde Cykelklub. Husk at vi skal træne i vores klubtøj Forslag omkring en go pris på Klubtøj til nye medlemmer. Klubben har investeret mange penge i klubtøj som sælges til indkøbspris som alle medlemmer kan købe. Tiltag for Ungdom på landevej efterspørges idet der ikke er så mange. Bestyrelsen har talt om at det er MTB de unge vil køre og der er mange tilbud. For landevej mener bestyrelsen at det kræves at der er nogen forældre der tager ansvar og interesse. Bestyrelsen bakker op om alle tiltag der måtte komme. Spørgsmål omkring lovgivningen for reflekser, ringeklokker, lys osv. Bestyrelsen kan ikke tage ansvar for at alle medlemmer overholder disse regler. Bestyrelsen anbefaler at alle medlemmer overholder gældende regler. Steen Kruchov fortæller om en aftale med en ny sponsor - Sydbank, som er tæt på at være vedtaget Formanden afslutter med at sige tak til Viggo Vermehren for han indsats i bestyrelsen. Referent Kaj Pedersen\n4 Forslag om vedtægtsændringer fra bestyrelsen i Varde Cykelklub til klubbens generalforsamling onsdag den 25. februar 2015: FORSLAG 1: Bestyrelsen foreslår, at ALLE deltagere til Varde Cykelklubs træning skal bære cykelhjelm. Dette gøres ved, at den sidste sætning i Vedtægternes 4: D-hold er dog fritaget slettes, så teksten i 4 frem over lyder, som følger: 4 For at deltage i Varde Cykelklubs træning skal man bære cykelhjelm, ligeledes må alle former for tristyr ikke anvendes under træningen, dog er det tilladt under specialtræning. Alle nye medlemmer, som ønsker at være med, kan de første par gange låne en af klubbens 3 hjelme, derefter må medlemmet selv anskaffe en. FORSLAG 2: Bestyrelsen foreslår, at bestyrelsen fra dags dato udvides med 2 medlemmer (fra 5 til 7), som skal være de 2 udvalgsformænd for henholdsvis Landevejs- og MTB-udvalgene. Forslaget er begrundet i den store medlemsfremgang, og det store aktivitetsniveau der er i Varde Cykelklub, og har til formål, at fremme kommunikationen imellem udvalgene og bestyrelsen. Tillige ændres teksten i Vedtægterne, så der står, at der vælges 1 revisorsuppleant, hvilket har været praksis siden Generalforsamlingen d Dette gøres ved, at Vedtægternes 10 og 12 ændres, så teksten i 10 og 12 frem over lyder, som følger: 10 På generalforsamlingen vælges på følgende måde: På lige år: 1 formand og 2 bestyrelsesmedlemmer / På ulige år: 1 Kasserer og 1 næstformand Hvert år: 1 landevejsudvalgsformand og 1 MTB udvalgsformand / Hvert år: 2 bestyrelsessuppleanter, 1 revisor og 1 revisorsuppleant 12 Ordinær generalforsamling afholdes hvert år i januar kvartal med følgende dagsorden: 1. Valg af dirigent 2. Bestyrelsens beretning for det forløbne år 3. Forelæggelse af regnskab til godkendelse 4. Planer for det kommende år. 5. Behandling af indkomne forslag. 6. Fastsættelse af kontingent. 7. Valg af bestyrelses medlemmer På lige år: 1 formand og 2 bestyrelsesmedlemmer / På ulige år: 1 kasserer og 1 næstformand Hvert år: 1 landevejsudvalgsformand og 1 MTB udvalgsformand / Hvert år: 2 bestyrelsessuppleanter, 1 revisor og 1 revisorsuppleant 8. Eventuelt. Under dette punkt kan intet besluttes\n5 Note 1: Beretning 2014 Nøgleord for klubben: Fællesskab, åbenhed, rummelighed Det, jeg ser, er: ordentlighed, professionelt, engagement, alle kan være med. Højdepunkter der er i klubben mange succeser og mange aktiviteter og det vil være for omfattende at komme ind på dem alle, derfor vil jeg bare fremhæve nogle af højdepunkterne og egentlig hædre det princip ingen personer nævnt ingen glemt: Nyt klubhus, så kommer jeg til kort om må allerede her bryde det princip. Vi er heldige vil nogen sige, men heldet følger ofte den flittige. Beslutningen om det nye klubhus var ikke svær for bestyrelsen. Steen Kruchov havde gjort sit vanlige, grundige forarbejde og har hele vejen fra opstart og styring og afslutning af projektet med dygtig hånd, koordineret og motiveret alle de mange frivillige hjælpere til det resultat, vi kan se her i aften. Det er flotte rammer og har gjort det meget nemmere at holde styr på materiellet. For klubben og sammenholdet er det en gave. Der er nu god mulighed for at samles og få snakket sammen henover en kop kaffe efter træningen. Så brug det. Der er kaffe på kanden. De unge bliver flere og der er justeret på træningstilbuddet, så vi kan give dem en god start og en god udvikling. Landevej hold øje med dem, der er bobler i det udvalg. I 2014 blev et klubmesterskabsløb født. Jørgen Emil besøgte klubben og gav tips under træning. Madpigerne med et stævne-mad-program, der ville gøre ude-køkken-entutiaster grønne af misundelse, men det er slet ikke det, der skal nævnes i dag. I 2014 gjorde de sig selv landskendte på vejen hjem fra Skagen i VCK s klub bil. På motorvejen, hvor en grim ulykke sætter trafikken på stand-by. Hopper de to - Kirsten og Jytte straks ud af klubbilen - som ægte madentutiaster - for at dele kageoverskuddet fra Varde-Skagen cykelturen ud til de trætte, ventende bilister. Klubfest november Ingen har været i tvivl om, at det var en succes. Behøver jeg at sige, at det var kvinder, der stod bag??? De havde tænkt på det hele og der var styr på detaljerne. Klubhuset var pyntet op til et brag af en fest, bordpynten var fundet hos Vestergade Cykler. De havde sørget for at det var de sejeste rytter med det festligste tøj, der kom. Baren var udstyret med det, der er vigtigst for en bar. Mange billige drinks og kolde øl, stort dansegulv, der blev brugt flittigt og konkurrencer, der kunne få den største skabskonkurrent ud på skrammer. Vi håber på en klubfest version Partnerskabssamarbejde kommunen cykelklubberne erhvervslivet. Vigtigt grundlag for udvikling af samarbejdet, MTB spor og faciliteter. Det forventer vi os meget af. Investeringer Åse vil senere gennemgå regnskabet og I vil se et underskud. I en klub som vores. Det er en god udvikling, at vi i perioder gennemfører større og nødvendige Investeringer, fordi vi har mulighederne og vi synes vi får noget godt ud af pengene. Til glæde for medlemmerne. Aktivitetskalender på hjemmesiden ALLE aktiviteter listes løbende, som I er vant til. Vestergades Cykler MTB Cup kører der ud af - masser af deltagere - gode ruter - god stemning Landevejstræningen starter op - søndag d. 29.marts. Hvor ALLE er velkommen til kaffe og rundstykker. Der er jo masser af plads! (Jens Maegaard?) Holdkaptajn kursus med XXX deltagere Der skal gang i træningen til bl.a. Klub ture rundt i det jyske og ikke mindst Klubmesterskabet over 3 afdelinger. (Jens Maegaard?) Snart starter Club La Santa Mountainbike Cup op igen over 8 afdelinger. Også Club La Santa Mountainbike KIDS Cup er ved at blive driblet i gang. 3 afdelinger hvor ungerne er i centrum og har det for sig selv.(henrik Søndergaard)\n6 NYT er DCU s MTB Kids Cup hvor Varde Cykelklub har een af de første afdelinger i Sdr. Plantages Grusgrav d. 11. april. (Henrik Schmidt kan fortælle om cuppen) SRAM-Ligaen / Hvidbjerg Strand MTB løbet arbejdes der på, at arrangere i Blåbjerg i 2015 (Ole Klemmensen) Bestyrelsen samler udvalgene, som i 2014, og får en snak på tværs af grupperne om, hvordan det kører i klubben. (Også noget nyt, jeg lige kom i tanke om) I sommerferien skal vi også lave løb i år, og det bliver STORT!!! TV2 på Tour kommer til Varde 2 dage i juli, og der skal laves forskellige cykelløb og masser af aktiviteter i de to dage. Datoen er ikke endeligt endnu, men bliver i perioden fra d juli (uge 29) (Steen Kruchov) Invita MTB Race Blåbjerg en sikker vinder i uge 42, hvor vi plejer at samle mennesker i Blåbjerg. Vi har været tæt på 100 af VCK s ryttere til løbet, lad os prøve at blive over 100 i 2015, ik? Det kunne være fedt! Klubfest i november? Måske der kan blive en sommerfest?????? Cykle Cross løb er for de særligt seje :o).. ved Campus sidst på året, det var SÅ koldt men en fed oplevelse der er plads til flere Holde fast i det gode sammenhold det gør vi ved fortsat at hjælpe til afvikling af stævner og aktiv deltagelse i stævner og løb. Vi har gejst og gode ben og vi ser godt ud i VCK klub tøj. Tak for ordet.\nGENERALFORSAMLINGSREFERATER I VARDE CYKELKLUB (VCK)\nGENERALFORSAMLINGSREFERATER I VARDE CYKELKLUB (VCK) REFERAT AF ORDINÆR GENERALFORSAMLING 05 13.11.2004: Referat ordinær generalforsamling VCK, den 12. januar 2005 Der var 30 fremmødte til generalforsamlingen\nINFOBREV JANUAR 2015\nVARDE CYKELKLUB w w dk nhed Åbe PLAN 2010 æ ab Rumme ssk lig lle h ed F INFOBREV JANUAR 2015. w. ub var decykelkl VARDE CYKELKLUB INFOBREV JANUAR 2015 På vej mod sæson 2015 >> Lisbeth Nielsen, midlertidig


Velkommen til Motionsturneringen 2014, som har holdt flyttedag. Når du læser dette er flytningen sket, og du har fundet den rigtige adresse, hvis du vil følge med i verdens bedste romotionsturnering. Signaturen håber, at flytningen vil blive til gavn og glæde for roerne, læserne, klubberne og for Motionsturneringen som sådan.\nSignaturen er godt klar over, at det i starten rent deltagermæssigt måske bliver lidt op ad bakke i Motionsturneringen. Når man laver om på hvordan tingene plejer at være, vil der altid være en fare for at det vil koste på bundlinjen i antallet af deltagere.\nMen det er jo langt fra en stor revolution, der sker. Indberetning og stedet den skal sendes til vil stadig være det samme, og tabel og reportager vil ligeledes stadig komme en gang om måneden i rosæsonen. Det eneste nye vil faktisk være, at det hele sker på en ny adresse. Man kan sige at vi er flyttet, men hus og indretning er nøjagtig som i det gamle hus – kun adressen er ny.\nLæs mere. tryk Read more.\nFoto Tom Ebling, Roklubben Stevns\nReportagerne og tabellerne fra de enkelte runder i Motionsturneringen vil fortsætte som hidtil. Men med flytningen er der opstået nye muligheder for at dække flere små og store begivenheder, fra jeres klub. Som skrevet på forsiden dækker vi gerne nyheder om specielle jubilæer, arrangementer og andet som kan have almen interesse. Så kontakt os med stort og småt eller giv et tip, når du sender din indberetning til Motionsturneringen.\nEn ide der har været undervejs et stykke tid i forbindelse med Motionsturneringen er en landsdækkende ”Kilometer Topscoreliste”. En sådan liste kan måske give nogle diskussioner mellem kaproere og motionsroere. Kaproere ror jo i kraft af deres megen træning mange kilometer, og er det rimeligt at sammenligne med motionsroerne, der kun ror for fornøjelsens skyld? En løsning på det problem kunne være at lave to lister en for kaproere og en for motionister. Men skellet mellem kaproning og motionsroning er jo heller ikke knivskarpt. For Signaturen går skellet ved bådtypen. Roeren, der ror outrigger og stiller op til kortbanekaproninger er kaproer, men roeren, der ror inrigger eller anden bådtype er motionsroer – og så kan man jo også sagtens ro motionsroning i outrigger og kaproning i inrigger, så det kan være svært at lave en grænse. Men i virkeligheden er problemet måske ikke så stort. Lad den enkelte roer selv vælge – For eksempel anser Signaturen sig ikke som kaproer, selvom jeg i de sidste 17 år er stillet op til langdistancekaproninger, og jeg tror heller ikke at Morten Jørgensen fra den danske letvægtsfirer synes, at han ror motionsroning.\nSignaturen vil som sædvanligt skrive direkte til klubbernes kontaktpersoner, når tiden er inde til at indrapportere.\nDet er med stor spænding, at Signaturen ser frem til endnu en sæson - og så håber jeg at alle vil føle sig godt til rette her på roinfo.dk. Velkommen her i Motionsturneringens ”nye hus”, som Signaturen da er en lille smule stolt af.\nLeif Thygesen. Øverste foto Gitte Enghild, Horsens Roklub\nFoto Ninna Larsen, Svendborg