Jaume Piquet s'estrena en la novel·la amb el premi Carlet - Regió7 :: El Diari de la Catalunya Central\nJaume Piquet s'estrena en la novel·la amb el premi Carlet\nL'escriptor establert a Manresa ja havia obtingut reconeixements en poesia\nalbert blaya sensat 05.08.2019 | 23:29\nJaume Piquet amb el seu nou llibre manresa\nJaume Piquet amb el seu nou llibre\nCarole o el forat quàntic de l'amor és el títol del primer llibre del psicòleg barceloní instal·lat a Manresa des de fa dues dècades Jaume Piquet Alcazar (1967), que li va servir per guanyar el 29 de juny passat el premi de narrativa Ciutat de Carlet, després d'haver guanyat un premi de relat breu (premi Cal Gravat, 2011) i de rebre diversos reconeixements en poesia. «El llibre no deixa indiferent ningú perquè la protagonista (Carole) és un personatge molt bèstia», explica l'autor a Regió7. L'obra «té un punt d'humor, però sense perdre la profunditat. L'amor sempre desperta els fantasmes, que sempre ens acompanyen», diu l'autor. És la primera novel·la que elabora, tot i que la tenia escrita des de feia vuit anys. «L'he hagut de retocar, reescriure, però en tinc cinc més d'escrites», explica l'autor. El text ha passat per un procés de reescriptura en el qual l'autor ha volgut «fer el personatge més radical, introduir-hi més cinisme i ironia. Quan passen tants anys és inevitable intentar donar un altre matís al personatge», explica Piquet.\nDes de fa 10 anys, escriu de forma constant. «Al principi escrivia quatre o cinc poemes per setmana al Facebook, ho vaig fer durant molts anys», explica Piquet. Ha conreat diferents gèneres al llarg de la seva trajectòria, i ha publicat en els tres formats: poesia, relat breu i, ara, novel·la. «Cada gènere és diferent. La poesia és inconscient, fas un poema i després potser l'oblides, neix al moment; però la narrativa requereix molta planificació», explica Piquet. Actualment, l'escriptor barceloní està treballant en la seva propera novel·la. El seu poemari Miracle del vers és un recull dels poemes que durant anys va anar publicant al seu mur de Facebook. «Vaig triar els que més m'agradaven, no té un fil narratiu, és un amalgama de poemes», diu l'autor. Jaume Piquet també és rapsoda i ha participat, sense èxit, en el concurs de Parets del Vallès, on va recitar poesia de Vicent Andrés Estellés.\nPiquet fa 22 anys que viu a Manresa i fa uns anys, juntament amb altres persones, va decidir muntar Tot lletres, un grup que els agradava escriure. «Vam començar a fer actes per Manresa, durant la Fira de l'Aixada, per Sant Jordi...», diu Piquet. Cada any publicaven un llibret amb textos dels socis, que variaven en nombre segons l'any. Al cap d'uns anys el grup va desaparèixer «perquè cadascú tenia les seves inquietuds i ens vam deixar de veure».\nPsicòleg de formació i de professió, el seu vessant professional queda reflectit en el seu darrer llibre, en què una psicoanalista ajuda la protagonista «a perdre la por a viure». «Com a psicòleg em passo el dia escoltant històries i al final tot ajuda a l'hora d'escriure», comenta Piquet. No descarta escriure un poemari amb un «cos narratiu», després que el 2015 publiqués Miracle del vers. Ara, però, Piquet segueix centrat en les novel·les que ja té escrites. «En tinc escrites d'infantils i de juvenils, ara tocarà tornar-hi a treballar», explica Piquet.\nEmbellir el món.\nXerrada sobre la ficció en l'educació, avui.


> Infusions i Tes>Yogi Tea>Dona Bio - Yogi Tea - Pack 6 x 17 infusions\nL'essència d'aquesta infusió és: Profunda compassió.\nPack Yogi Tea Dona Bio\nPack d'infusions aiurvèdiques d'herbes amb gingebre, pell de taronja i flors de camamilla.\nQuè és Dona Bio de Yogi Tea?\nEn els antics textos del ioga està escrit que un cos i una ment relaxats són molt importants per a una dona. Aquesta meravellosa i aromàtica combinació d'herbes i espècies contribueix a la creativitat i l'equilibri interior de les dones.\nUna deliciosa barreja de gingebre, pela de taronja, arrel d'angèlica i espècies ayurvédicas, aquesta infusió única contribueix a l'equilibri i l'harmonia en els cicles naturals de la vida.\nL'essència d'aquest pack d'infusions és: Profunda compassió.\nGingebre *, pela de taronja *, canyella *, fonoll *, flors de camamilla *, dent de lleó *, ordi maltat *, regalèssia *, oli essencial de taronja *, pebre negre *, baies de ginebre *, cardamom *, clau *, extracte d'arrel de angèlica.\nCom es pren Dona Bio de Yogi Tea?\nDona Bio - Yogi Tea - 17 infusions


The Old Mill B&B Looe Oest Regne Unit - Ofertes d'hotels amb els MILLORS DESCOMPTES EN LÍNIA\nVeure tots els 5 allotjaments a Looe Oest.\nThe Old Mill, Hessenford, West Looe, Looe Oest, Regne Unit, PL11 3HL - Veure al mapa\nIdeal tant per a la diversió com per al relax, The Old Mill B&B es troba a la zona de West Looe de la ciutat de Looe Oest. Des d'aquí, els viatgers poden gaudir d'un fàcil accés a tot el que aquesta viva ciutat ofereix. Amb la seva bona localització, l'hotel ofereix fàcil accès a les destinacions obligades de la ciutat.\nAmb una oferta de serveis hotelers superior i ampla gama d'entreteniment, The Old Mill B&B és compromet a que la seva estada sigui el més còmoda possible. Aquest hotel ofereix nombroses instal.lacions en el lloc per satisfer el més exigent dels clients.\nA més, totes les habitacions ofereixen una gran varietat de comoditats com ara calefacció, balcó/terrassa, aparell de televisió, TV satèl•lit/cable, nevera per satisfer els clients més exigents. A més, l'oci que l'hotel ofereix assegurarà que tengui molt a fer durant el dia. Si buscau un allotjament còmode i adequat a Looe Oest, faci de The Old Mill B&B la vostra llar.\nTots els tipus de viatgers (39) Parelles (36) Viatgers en solitari (2) Famílies amb infants grans (1)\nAllotjaments a Looe Oest


Una denúncia de CCOO obliga Exportaciones Aranda a convertir 63 persones en fixes discontínues\nGràcies a la denúncia instruïda des de CCOO d'Indústria PV, la Inspecció de Treball de València ha resolt convertir 63 persones que treballaven en aquest magatzem de cítrics a través d'una ETT en contractades fixes discontínues. Totes elles es trobaven en frau de llei repetitivament.\nL'acció sindical que desenvolupen les delegades i els delegats de CCOO en els centres de treball no deixa de donar els seus fruits en termes de conquesta de drets.\nExportaciones Aranda és un magatzem de manipulat i envasat de cítrics, situat a la localitat de Piles (València) i té 203 persones de plantilla. CCOO d'Indústria PV va presentar, el passat 3 de desembre de 2020, una denúncia davant la Inspecció de Treball ja que l'empresa mantenia un important nombre de persones contractades a través de l’ETT Interim Aire ETT SL que repetia cíclicament cada campanya, la seua prestació de servei a través d'aquesta.\nLa Resolució de la Inspecció, després d'instruir diligències en l'empresa, va observar que almenys 52 persones es trobaven en frau de llei ja que havien treballat en més de dues campanyes i durant més de 50 jornades en cadascuna d'aquestes amb contractes de posada a disposició a través d'aquesta ETT des de l'any 2018. Obligava així a la principal a esmenar les irregularitats advertides.\nL'acció sindical de CCOO d'Indústria ha permés la conversió de 63 persones en fixes discontínues en lloc de continuar fent-ho a través d'una ETT.\nEn aqueixa mateixa situació s'han trobat més d'un centenar de persones de l'empresa Cítricos Valencianos que també han sigut convertides en fixes discontínues en els seus dos centres de treball, gràcies a la tutela dels representants i de les representants de CCOO en les empreses i la col·laboració de la Inspecció de Treball.\nCCOO felicita les delegades sindicals de totes dues empreses per la seua diligent acció sindical, que posa en evidència el compromís amb la conquesta de millores laborals en l'empresa. Aquest sindicat disposa de la majoria de la representació en les empreses assenyalades i destaca la importància d'enfortir l'acció sindical amb l'afiliació per a defensar i conquistar nous drets.


CURS: Escape Course. Les dotze claus de la gamificació - ON LINE-Formació on line\nCURS: Escape Course. Les dotze claus de la gamificació - ON LINE\nDurada: 12 dies, 15 minuts diaris + 2 sessions de hangout.\nEscapa del curs online a través del poder del joc ajudant a Lúdica a trobar les 12 claus de la gamificació. És un curs-joc sobre gamificació on aprendre mecàniques i elements de joc per a resoldre objectius a través del poder del joc. Desvetlla els desafiaments, resol els enigmes i escapa d’aquest curs per aprendre què és la gamificació i com augmentar la motivació i l’eficàcia dels teus equips resolent les teves necessitats.\nAquest curs-joc ofereix les claus de la gamificació, de game (joc), que és la suma de diverses disciplines que s’ajunten per generar una experiència memorable en l’usuari en un àmbit diferent a l’exclusivament lúdic. Amb la gamificació aprofitem, principalment, la immersió que provoca tant la narrativa como l’estètica, l’actitud lúdica que genera tenir unes regles i uns reptes clars i la potència que sent l’usuari en encaixar els elements de joc en una sèrie de plataformes concretes: cartes, còmic, web, app, cartelleria, esdeviments, taulers, rol, fitxes... En definitiva, una manera de treballar on posem l’usuari/a en el centre del nostre disseny per augmentar així la seva motivació, participació i engagement.\nAquesta aventura d’escape de 12 dies vol ajudar-te a respondre totes les preguntes de gamificació que puguis tenir: Quins objectius concrets resolem des del joc? Com aconseguir que els usuaris hi participin activament? Com aconseguir motivar-los perquè assoleixin els resultats esperats? Com augmentar el seu engagement? Com facilitar que supleixin les seves necessitats?\nA càrrec de: Esther Hierro, capitaneja amb Imma Marín la nau de Marinva. En una altra vida va ser publicista. Això, juntament amb la seva posterior formació com a educadora social i més de 14 anys d'experiència en diversos projectes a Marinva, li atorguen alguns poders, entre ells el disseny conceptual de dinàmiques i mecàniques de joc, el joc aplicat a la formació i l'educació i el meravellós món de la gamificació.\nJose Abellán, cap de projectes i dissenyador de jocs a Marinva. Va passar d'Arquitectura a Comunicació Audiovisual. Coordina projectes on el joc i la narrativa són la clau (gamificació, disseny de jocs, conceptualització, guió, art) tant a empreses com a institucions. Va ser guanyador dels I Premis Internacionals d'Innovació Audiovisual a Internet en la categoria d'educació de RTVE.es.\nPer accedir al descompte de membres del CEESC, utilitza el codi promocional: CEESC_50_EscapeCourse.*\n*Un cop vas a fer la matrícula, fes click al botó d'entrades i abans de seleccionar-les a dalt a la dreta et diu Introducir código promocional a la passarel·la d'entrades.\nEn finalitzar el curs, els alumnes que ho demanin i si n'han realitzat totes les activitats, rebran un certificat per part de Transit Projectes.\nInici de l'activitat 06-05-2019\nNo col·legiats/ades: 120 €


Cultura de la pau. XTEC - Xarxa Telemàtica Educativa de Catalunya\nPortal d’educació per la pau de l’Escola de cultura de pau de la Universitat Autònoma de Barcelona. Conté materials d’aula, informes i enllaços.\nEscola de Cultura de Pau. Breu resum dels diversos aspectes del conflicte aplicats orientats a l’educació en el conflicte.\nActivitats entorn el DENIP\nFundipau. Fundació per la pau: Activitats entorn el DENIP (30 de gener, Dia internacional per la noviolència i per la Pau).\nL’ICIP fomenta la formació i la difusió al voltant de temes, preocupacions i debats actuals relacionats amb la construcció i la cultura de la pau. Publica materials\naudiovisuals i expositius propis que tenen per finalitat contribuir al treball de sensibilització a favor de la pau.\nMaterials pedagògic per a proveir als joves d'eines per a un aprenentatge i compromís en valors de pau, justícia i felicitat així com per aprofundir en el reconeixement que la pau es construeix entre tots, amb accions i actituds concretes.\nespai de suport a la tasca educativa de mestres i professorat des de la mirada de la cultura de pau.


plaestanydigital.cat | Banyoles Televisió - L'Handbol Banyoles goleja el Cambrils i és a només un punt de classificar-se per les fases d'ascens\nL'Handbol Banyoles goleja el Cambrils i és a només un punt de classificar-se per les fases d'ascens\nL’Handbol Banyoles inicia, aquest diumenge a la tarda a la pista de l’Handbol Gavà, el compte enrere per a les fases d’ascens. Els del Pla de l’Estany són segons a la classificació de la Lliga Catalana a només un punt del líder i amb cinc de marge sobre el tercer classificat, l’Adrianenc “B”, amb qui tenen el “goal average” guanyat. Això fa que en les tres jornades que queden, els de Gerard Espígol en facin prou amb un punt per classificar-se per les fases d’ascens.\nDavant hi tindran un Gavà que ve de perdre contra el líder Calella als últims segons de partit però que a la seva pista ha guanyat vuit dels onze partits que hi ha disputat. Situats a la vuitena plaça, els gavanencs són un dels tres equips de la categoria que supera els 30 gols per partit de mitjana i ja han certificat la seva permanència a la categoria.\nL’Handbol Banyoles arriba a la cita després de golejar sense problemes el Cambrils per 34 a 18 aquest dissabte passat, en el que va ser la seva tercera victòria seguida i la vuitena jornada consecutiva sense perdre dels banyolins. Va ser un partit sense massa història en que els blaus van certificar la seva teòrica superioritat davant d’un equip que és el cuer de la categoria i que ja està descendit. Els tarragonins, que no sumen ni un sol punt des del novembre de l’any passat, no van ser rival per un Banyoles que va anar incrementant el seu avantatge sense haver de rendir al màxim nivell fins a quasi doblar el seu oponent en el marcador.


ACTUALITZACIÓ. 13.25 H | Ràdio Abrera 107.9FM\nACTUALITZACIÓ. 13.25 H\nEs continuen realitzant diferents treballs de desinfecció a la via pública, equipaments municipals i als contenidors del nucli urbà i dels barris\nUna de les mesures que s'han pres des de l'Ajuntament d'Abrera per la prevenció i contenció del coronavirus és la realització de treballs de desinfecció en la via pública i en equipaments municipals. Les tasques de neteja es duen a terme a primera hora del matí per evitar molèsties a la ciutadania i inclouen la desinfecció dels contenidors d'escombraries del nucli urbà i dels barris d'Abrera i també s'ha incrementat la recollida d'andròmines.\nLes zones de la via pública on es realitzen els treballs de neteja i desinfecció per evitar la propagació del coronavirus són les de major afluència per la ciutadania aquests dies, com les zones properes a establiments d'alimentació i productes de primera necessitat, correus, farmàcies, Centre d'Assistència Primària (CAP) i oficines bancàries.\nTambé s'ha incrementat la neteja dels diferents contenidors que hi ha al municipi i als diferents barris d'Abrera. Recordem a la ciutadania que el Servei de Recollida de Residus d'Abrera funciona amb normalitat també durant el període de confinament, ja que és considerat un servei essencial. Recomanem l'ús de guants a l'hora de dipositar les deixalles domèstiques als diferents contenidors (resta, orgànica, paper, plàstic, vidre, envasos, roba i oli vegetal).\nEls darrers dies ha augmentat el nombre d'andròmines i voluminosos dipositats a la via pública. Per aquest motiu, la recollida de voluminosos, que es realitza el segon i últim dijous de cada mes, passa a ser setmanal, mentre duri el període excepcional a conseqüència de la pandèmia de coronavirus, ja que la Deixalleria Municipal està tancada i que, en tot cas, recomanem no treure voluminosos al carrer i que només es treguin aquells que no es pugin emmagatzemar a casa. Es trauran la nit anterior i es deixaran al costat dels contenidors, a la vista però sense entorpir el pas de persones i vehicles. Podeu avisar enviant un mail a voluminosos@abrera.cat, explicant la tipologia i ubicació.


El pregó infantil advoca per plantar cara a la Covid\nLa Festa de la Llum 2021 ha arrencat amb el pregó infantil. En aquesta edició, el pregó ha consistit en una representació teatralitzada amb titelles realitzada per l’alumnat de 6è de primària l’Escola Fedac Manresa, gravat dies enrere i que s’ha projectat al Saló de Sessions de l’Ajuntament amb una presència limitada d’assistents amb motiu de la Covid-19.\nEl pregó infantil advoca per plantar cara a la Covid com van fer els manresans contra la sequera al segle XIV.\nEl pregó infantil ha donat el tret de sortida als actes de Festa de la Llum 2021, en un acte que, amb motiu de la Covid-19, s’ha celebrat amb una presència limitada de convidats al Saló de Sessions de l’Ajuntament de Manresa. En aquesta edició, el tradicional pregó infantil ha consistit en la projecció d’una representació teatralitzada amb titelles gravada fa uns dies per l’alumnat de 6è l’Escola Fedac Manresa.\nA continuació s’ha projectat la gravació del pregó a càrrec de l’alumnat de l’Escola Fedac, a través d’una representació teatralitzada amb titelles, adaptació del còmic La construcció de la Séquia de Manresa, de Clara Oliveres Peig. En la representació de 19 escenes diferents s’han recordat les dificultats dels Manresa al segle XIV i la construcció de la Séquia, un canal que, per als manresans i manresanes , és un símbol de la capacitat d’un poble per vèncer l’adversitat, ja sigui en forma de sequera, d’una orografia complexa o de la intransigència d’un bisbe.\nEn el parlament de cloenda, l’alcalde de Manresa, Marc Aloy Guàrdia, ha mostrat la satisfacció per un pregó “esplèndid amb un molt bon missatge, que repassa la construcció de la Séquia i els valors com l’esforç, l’enginy i la dedicació dels manresans del segle XiV”.Aloy ha explicat que enguany “hem adaptat la Festa de la Llum a la situació que estem vivint, seguint totes les mesures de seguretat i respectant tots els protocols".\nL’alcalde ha assegurat que “els infants i els joves sou el nostre futur i també el nostre present. La nostra responsabilitat és escoltar-vos i respectar els vostres drets a expressar-vos. Oimés en un context com l’actual, en què algunes llibertats que semblaven consolidades, com la llibertat d’expressió, tornen a estar amenaçades”.Per finalitzar, Aloy els ha animat a “treballar amb esforç i tenacitat per resoldre els problemes” i ha afegit que “esperem que l’any que ve puguem celebrar aquest acte amb normalitat, saludar-nos i abraçar-nos com abans”.\nCom és tradicional, l’acte ha finalitzat amb el Cant els Goigs de la Misteriosa Llum, que en aquesta ocasió han estat gravats per l’alumnat de l’Escola Fedac sota la direcció musical de David Bernal López. En acabar l’acte al Saló de Sessions, els dos alumnes de l’Escola Fedac, a la Sala de Columnes, han signat en el Llibre d’Honor de l’Ajuntament.\nArxivat a: PREGÓ INFANTIL FESTES DE LA LLUM 2021 MANRESA


Empresatransformació digitalMarxandatgePunt de vendacomerçdigitale-commercee-marketingMarketingMàrqueting digitalassistentComunicacióDireccióDretAdministracióComptabilitatPlanificacióMàrquetingXarxes SocialsFinancesPIMEFiscalitatPsicologiaRecursos HumansTurismeViatgesEnergia solarEnergia tèrmicaISOQualitatSeguretatRelacions PúbliquesMàrqueting internacionalProtocolPlanificació de mitjansCompresLogísticaProduccióDesenvolupamentEconomiaComerç internacional\nEconomia i empresa Inici immediat\nTransformació digital de l’empresa\nPrograma adreçat a tots els qui volen gestionar i liderar processos de canvi que generen valor i impulsar la transformació digital en les persones, les empreses i les organitzacions. La transformació digital ens ofereix oportunitats de negoci a partir de l’aplicació i l’ús intensiu de la tecnologia, i constitueix un requisit bàsic per a garantir la competitivitat de qualsevol empresa i org...\nMarxandatge i Aparadorisme\nBenvingut al curs d’Aparadorisme Estudiar marxandatge i aparadorisme és decantar-se per un sector en desenvolupament continu. La competitivitat dels establiments comercials depèn en gran mesura de la seva capacitat per a oferir productes adequats a les necessitats dels clients i per a organitzar estratègies promocionals a l’establiment. Per a aconseguir-ho, un dels aspectes fonamentals és el disseny...\nDisseny d’Espais Comercials i Aparadorisme\nL’èxit de qualsevol establiment comercial està íntimament relacionat amb la seva capacitat per a diferenciar-se de la competència i el seu poder a l’hora d’atraure el consumidor oferint-li el producte que més s’adequa a les seves necessitats. Els professionals del marxandatge dominen el disseny i les estratègies per aconseguir potenciar les qualitats d’un establiment, tant els elements exter...\nAnàlisi dels Estats Financers i els Costos\nL’èxit de qualsevol empresa, sigui quina sigui la seva mida, depèn en gran mesura de l’autoavaluació constant. Qualsevol excés en els costos o l’ajornament excessiu dels ingressos poden produir un desequilibri financer que condueixi a l’empresa a una situació de risc. Els gerents o directius de qualsevol empresa han de saber interpretar la informació econòmica recollida en la comptabilitat i ...\nE-Marketing i E-Commerce\nLa globalització i la innovació tecnològica han creat un mercat únic al qual només s’accedeix mitjançant internet. La xarxa és més que un mitjà de comunicació i d’informació, també és l’aparador i la botiga més grans que hagin existit mai. Davant d’aquest canvi tan important, les empreses de tots els sectors econòmics han de saber promocionar i vendre els seus productes i serveis en l...\nAssistent de Direcció\nEls directius d’una empresa necessiten disposar de personal qualificat que els ajudi en l’organització i planificació de la seva activitat, i també en la gestió diària dels projectes en desenvolupament i execució. La figura de l’assistent de direcció exerceix en aquest sentit un paper clau dins de l’empresa, i de la seva capacitat per a assumir responsabilitats depenen en bona part l’agilit...\nPer molt que s’innovi en els processos de producció, per més canvis tecnològics que hi hagi, l’operativa de qualsevol empresa es basarà en saber en tot moment de quins recursos disposa per a dur a terme l’activitat productiva. Una bona gestió comptable és bàsica per a poder sobreviure en un mercat cada vegada més global i competitiu. Per a treballar en aquest àmbit, els professionals han de t...\nMàrqueting i Màrqueting Digital Internacional\nAl mercat actual, el màrqueting constitueix un dels pilars fonamentals per a definir estratègies que permeten presentar competitivament els productes o els serveis d’una empresa. Els seus professionals han de dominar un ampli ventall de tècniques específiques i conceptes com l’anàlisi DAFO, el cicle de vida del producte, la publicitat, la determinació de preu del producte, la distribució, la xarx...\nFinances Aplicades a la Pime\nEn una pime, per a poder prendre decisions encertades de caràcter econòmic, tant a curt com a llarg termini, és imprescindible disposar de dades i informació financera i, el que és més important, saber interpretar-les. Un coneixement profund sobre la realitat financera permet, a més, distingir les fonts i els recursos de finançament adequats en cada moment i valorar-ne la idoneïtat per a portar a t...\nFiscalitat Aplicada a la Pime\nConèixer la legislació vigent en relació amb el sistema tributari espanyol té una importància vital per a totes les empreses. En les pimes, és imprescindible disposar d’algú especialment format i que hagi fet un curs de fiscalitat per a pimes com aquest per a aplicar els procediments adequats en cada situació tributària, és a dir, que tingui els coneixements teòrics necessaris, en domini l’ap...\nControl de Gestió Pimes\nLa situació actual exigeix que les empreses operin amb un bon sistema de control, seguiment i anàlisi del funcionament, és a dir, amb un bon control de gestió d’empreses. Una pime ha de buscar, dins de la seva organització, les persones adequades per a garantir la qualitat de la informació que serveix de base per a la presa de decisions. L’objectiu de la gestió de pimes és establir una base àgi...\nFinances per a Directius\nLa gestió de l’empresa necessita constantment la presa de decisions, per la qual cosa la formació dels directius és molt important. Els responsables, gerents, directors i comandaments intermedis, en definitiva, els gestors de qualsevol empresa, han de prendre unes decisions de les quals depèn en bona mesura l’èxit de l’empresa i, per tant, la seva supervivència. Amb l’objectiu de facilitar a a...\nPsicologia Aplicada a les Organitzacions\nCada vegada més es requereixen organitzacions amb una alta flexibilitat, capaces d’adaptar-se amb rapidesa a un entorn canviant, i aquesta capacitat vindrà donada, en gran mesura, per les persones que formen part d’aquestes organitzacions. Per això cal que les persones responsables dels recursos humans coneguin quins són els aspectes que condicionen la conducta humana. Les variables que hi influeixe...\nLes empreses són plenament conscients que un dels seus principals actius per a competir en el mercat són els seus professionals. Per a disposar d’un personal preparat i motivat, alineat amb les estratègies de l’empresa, és fonamental una bona gestió de personal, tant administrativa com de polítiques retributives o de desenvolupament personal, a més de criteris clars quant als perfils sol·licitat...\nDirecció i Gestió d’Allotjaments Turístics\nEl coneixement del mercat, la comercialització i el màrqueting, l’estratègia empresarial, el control economicofinancer, les noves tecnologies de la informació i el control de la qualitat en les operacions de servei han redefinit la direcció i la gestió dels establiments turístics. En l’actualitat és imprescindible trobar enfocaments integradors en què el cost optimitzat generi la màxima satisf...\nDirecció i Gestió Pime\nEn qualsevol empresa és imprescindible disposar de coneixements sobre gestió de l’organització. En una PIME això pren més importància, atès que la majoria d’aquests coneixements i habilitats solen recaure en la/les mateixa/es persona/es. El curs de Direcció i gestió PIME permet a l’alumne adquirir capacitats d’anàlisi i diagnòstic, ser capaç de generar pensament estratègic, poder defini...\nLes energies renovables representen un sector en alça, entre les quals l’energia solar és la que s’adapta millor a les condicions climàtiques i geogràfiques del nostre país. El desenvolupament eficient d’aquest mercat necessita experts en instal·lacions fotovoltaiques que, a més de ser capaços de determinar-ne la viabilitat, les sàpiguen dissenyar i dimensionar, i dominin els tràmits i els p...\nGestió de qualitat (ISO 9001)\nPerquè les empreses es puguin adaptar a un entorn altament competitiu, s’ha d’assumir el coneixement i la gestió de la qualitat com a conceptes fonamentals. La norma internacionalment més acceptada és la UNE EN ISO 9001, un instrument que facilita la implantació de sistemes de control de la qualitat en els processos, permet determinar les àrees de millora i ofereix un mètode clar que obliga a pla...\nGestió de Seguretat i Salut en el Treball (OHSAS 18001)\nUn dels elements de més valor afegit per a les empreses en la relació amb les altres empreses, i també en la percepció de la seva marca, és la introducció d’una política de prevenció de riscos laborals i de la seguretat i la salut en el treball que impliqui evitar o minimitzar les causes dels accidents i malalties laborals. En aquest àmbit, és idònia la implantació i l’aplicació d’un sist...\nGestió Mediambiental (ISO 14001)\nQualsevol activitat empresarial comporta una sèrie d’impactes ambientals, com ara la generació de residus o el consum de recursos naturals, que l’empresa ha de conèixer i controlar. El curs de Gestió Mediambiental vol donar solució a la demanda actual de professionals qualificats. L’exigència de la legislació ambiental, d’obligat compliment, i l’augment de la consciència social fan que hi ...\nGestió Comercial i Màrqueting\nEn el marc de l’activitat econòmica, disposar d’una estratègia comercial adequada permetrà a l’empresa augmentar la rendibilitat i la qualitat del servei. Ser capaç de definir correctament el producte i el client, saber com arribar al client perquè percebi que una oferta és la més beneficiosa, etc., són aspectes clau de l’estratègia comercial, de manera que és essencial tenir coneixements ...\nFer un curs de Màrqueting avui dia és decidir-se per un futur professional en un sector en auge. En el mercat actual, el màrqueting és un dels pilars fonamentals per a poder definir estratègies que permetin presentar competitivament els productes o serveis d’una empresa. Els professionals han de conèixer i dominar un ventall ampli de tècniques específiques i conceptes com l’anàlisi DAFO, el cic...\nMàrqueting en Internet i E-commerce\nEn un entorn com l’actual, el màrqueting electrònic s’erigeix com una peça clau i fonamental dins dels plans de qualsevol empresa. La xarxa és ja un dels mitjans amb més poder de prescripció, de manera que les estratègies de posicionament, el màrqueting en xarxes socials, les accions de màrqueting viral, el màrqueting per correu electrònic i la publicitat interactiva són avui imprescindibles...\nGestió estratègica de les Relacions Públiques\nLes relacions públiques, enteses com un element més de la comunicació amb els públics d’interès, s’han convertit en un element estratègic. El curs de Gestió Estratègica de Relacions Públiques vol formar els futurs professionals del sector. L’objectiu que es persegueix és l’estudi de les disciplines de relacions públiques que les empreses tenen al seu abast per a projectar una imatge favor...\nCommunity Management i Social Marketing\nEns trobem en un entorn en evolució constant, en el qual les xarxes socials configuren un espai i una manera de relacionar consumidors i empreses amb característiques pròpies. El màrqueting electrònic, el comerç electrònic i el màrqueting en mitjans socials són ja peces clau i fonamentals en els plans de qualsevol empresa. En aquest sentit, les xarxes socials es configuren com un dels canals amb m�...\nEstratègies de Màrqueting Internacional\nVivim en un món cada vegada més interconnectat. Durant molts anys, el mercat global va ser exclusiu d’empreses multinacionals de grans dimensions, que podien utilitzar els seus avantatges en les economies d’escala per llançar amb èxit productes estandarditzats arreu del món. No obstant això, avui dia hi ha els mecanismes, les institucions i els recursos necessaris perquè les pime també puguin ac...\nAssistent de Relacions Públiques\nEn el si de les organitzacions, les relacions públiques i els seus responsables fan una tasca fonamental, tant en l’àmbit intern com extern. En l’àmbit intern, han d’aconseguir que el conjunt de persones interaccionin entre si de manera positiva. En l’extern, han de projectar una imatge positiva cap a altres empreses o individus amb la finalitat d’aconseguir-ne el suport o la interacció. Per a...\nPlanificació i Gestió de Mitjans Publicitaris\nEn un mercat tan competitiu i amb mitjans de difusió tan diversos com l’actual, la publicitat és un dels aspectes fonamentals dins dels plans d’una empresa que es vulgui donar a conèixer i destacar davant els seus clients actuals o potencials. La planificació, l’execució i el control d’una campanya és un procés delicat, tant en la creació com en la difusió del missatge, que requereix una fo...\nMàrqueting de Buscadors, Social Media i Analítica\nCada vegada més, els cercadors d’internet són el punt de partida per trobar informació amb l’objectiu de realitzar una compra. Una empresa que no estigui ben posicionada pot resultar invisible per als clients potencials que busquin els seus serveis o productes a la xarxa. Els mercats són converses, i una empresa mal optimitzada a les xarxes socials i sense planificació és una empresa a la ...\nLa internacionalització de qualsevol empresa i organització comporta necessàriament l’adaptació adequada del màrqueting electrònic als mercats i contextos globals, que tenen regles i enfocaments propis. Sota aquesta premissa neix el curs de Màrqueting Digital de UOC Xtended Studies. El màrqueting digital s’erigeix en un context mundial com un gran facilitador del procés del comerç i de l...\nProducció i Qualitat aplicada\nLa gestió de la qualitat ofereix grans oportunitats per a aconseguir una diferenciació clara de la competència. Per això, les empreses han de situar el control de la producció i la qualitat dels processos en el centre fonamental de la seva activitat, ja que és la variable que els permetrà gestionar correctament els fluxos de materials i informació, programar les activitats d’acord amb les limitaci...\nComerç internacional. Cicle Operatiu\nEn l’entorn de crisi actual, el procés d’obertura a l’exterior és una estratègia empresarial indispensable. Quan una empresa decideix començar el procés d’internacionalització, la seqüència de decisions que adopta és, en la primera fase, la definició d’un pla estratègic d’internacionalització que permeti definir el format inicial. La fase següent és la posada en marxa del cicle ope...\nGestió de mercats de renda variable\nEls mercats de renda variable en els darrers anys cada cop han adquirit més protagonisme com a inversió alternativa als dipòsits i al deute públic, tant per part dels particulars com de les empreses. La davallada dels tipus d’interès, la bonança econòmica i borsària, l’increment de la cultura financera mitjana i una difusió de dades millor i més ràpida per mitjà de les tecnologies de...\nEl curs pretén donar una visió dels principals conceptes i tècniques aplicades per a la gestió pressupostària del personal administratiu. ...\nMàrqueting, Merchandising i Aparadorisme\nEn el mercat actual, el màrqueting constitueix un dels pilars fonamentals per a definir estratègies que permeten presentar competitivament els productes o serveis d’una empresa. Els seus professionals han de dominar un ventall ampli de tècniques específiques i conceptes, com l’anàlisi DAFO, el cicle de vida del producte, la publicitat, la determinació del preu del producte, la distribució, la xar...\nEstratègies de Màrqueting Internacional i Comerç Internacional. Cicle Operatiu\nVivim en un món cada vegada més interconnectat en què la interdependència de les economies nacionals, per mitjà de fabricants, proveïdors, clients, etc., crea un mercat global en el qual el comerç i el màrqueting internacional tenen un paper molt important. Durant molts anys, aquest mercat global va ser exclusiu d’empreses multinacionals de grans dimensions. No obstant això, avui dia hi ha mecani...\nAssistent de Relacions Públiques i Direcció i Gestió d’Allotjaments Turístics\nEn el si de les organitzacions relacionades amb el sector turístic, les relacions públiques i els seus responsables duen a terme una tasca fonamental, tant en l’àmbit intern com extern. En l’àmbit intern, han d’aconseguir que el conjunt de persones interaccioni entre si de manera positiva. En l’extern, han de projectar una imatge positiva cap a altres empreses o individus amb la finalitat d’ac...\nPlanificació, Gestió de Mitjans Publicitaris i d’Assistent de Relacions Públiques\nEn un mercat tan competitiu i amb mitjans de difusió tan diversos com l’actual, la publicitat constitueix un dels aspectes fonamentals dins dels plans d’una empresa que vulgui donar-se a conèixer i destacar davant dels seus clients actuals o potencials. La planificació, l’execució i el control d’una campanya és un procés delicat, tant en la creació del missatge com en la difusió, per la qu...\nMercats borsaris en acció\nCada dia augmenta més la presència de la formació en línia en els sectors acadèmics i empresarials. La formació en línia requereix una preparació específica per a poder fer una planificació correcta de l’acció formativa, i també estratègies de participació que facilitin un aprenentatge correcte. L’aprenentatge ha d’anar molt més enllà de la mera transmissió de coneixements...\nLogística i Comerç Internacional. Cicle Operatiu\nEls processos productius i logístics són l’eix fonamental de moltes empreses. Dotar de racionalitat i eficàcia aquests processos és clau en un entorn competitiu i cada vegada més exigent. El responsable de logística o compres ha d’estar preparat per a gestionar activitats molt diverses, com l’aprovisionament, l’emmagatzematge de matèries primeres o productes finals, la preparació de comand...\nTecnologia blockchain com a eina de transformació social\nEn aquest curs es farà una introducció multidisciplinària a la tecnologia blockchain i al que representa com a eina per a la transformació social. La tecnologia blockchain, o l’internet del valor, encapçala un àmbit des del qual es revoluciona el desenvolupament futur de les economies i les societats, amb un potencial capaç de transformar la indústria i els serveis, i també les relacions soc...\nComptabilitat i Finances Aplicades a la Pime\nComptabilitat i Fiscalitat Aplicada a la Pime\nLa comptabilitat és la ciència que permet copsar en profunditat la realitat econòmica d’una empresa. Per al desenvolupament normal de qualsevol activitat empresarial, tant a curt com a llarg termini, és imprescindible disposar de la valoració quantitativa i qualitativa que proporciona el departament de comptabilitat. En el cas d’una pime, a més de tenir nocions comptables, és imprescindible conè...\nComptabilitat i Control de Gestió Pime\nEn la conjuntura actual, és més imprescindible que mai que les empreses disposin de més control i coneixement sobre els seus processos de funcionament i la seva realitat econòmica. Per això, en l’organització de qualsevol empresa, i especialment d’una pime, calen persones preparades per a garantir la qualitat de la informació que serveix de base a la presa de decisions. Aquestes persones han d’...\nAssistent de Direcció i Comptabilitat\nEls directius d’una empresa necessiten disposar de personal qualificat que els ajudi en l’organització i la planificació del seu treball, tant en la gestió diària dels projectes en desenvolupament i execució com en les activitats internes o externes relacionades amb les relacions públiques, la realització d’actes, esdeveniments… La figura del comptable i assistent de direcció exerceix en...\nRecursos Humans i Psicologia Aplicada a les Organitzacions\nEn una organització, la gestió de recursos humans és una de les claus que marquen la diferència entre l’èxit i el fracàs. Per això, és imprescindible disposar de persones que facilitin la gestió del col·lectiu, tant en l’àmbit administratiu com en polítiques retributives o de desenvolupament personal, i que tinguin criteris clars quant als perfils demanats per als diferents càrrecs, sense o...\nGestió recursos humans i Comptabilitat\nSovint, en les petites i mitjanes empreses un mateix professional desenvolupa la gestió comptable i fiscal de l’organització, a més de les funcions pròpies de l’àrea de recursos humans, de manera que els recursos humans i comptabilitat es complementen. En aquests casos, és fonamental disposar d’una doble preparació com la que ofereix aquest curs de recursos humans i comptabilitat. D’una banda...\nAssistent de Direcció i Gestió Estratègica de Relacions Públiques\nEls directius d’una empresa necessiten disposar de personal qualificat que els ajudi en l’organització i la planificació del seu treball, tant en la gestió diària dels projectes en desenvolupament i execució com en les activitats internes o externes relacionades amb les relacions públiques, la realització d’actes, esdeveniments… La figura de l’assistent de direcció exerceix en aquest s...\nDavant l’evidència que el model energètic actual necessita un canvi profund, les energies renovables representen una oportunitat per a avançar cap a un model energètic sostenible. La legislació nacional actual relativa a l’eficiència energètica en els edificis obliga, des del 2007, a instal·lar col·lectors d’energia solar tèrmica en tots els edificis de nova construcció. D’altra banda, l�...\nQualitat (ISO 9001) i Gestió Mediambiental (ISO 14001)\nPerquè les empreses es puguin adaptar a un entorn altament competitiu cal assumir la gestió de la qualitat, tant pel que fa als processos productius de l’empresa com a l’impacte mediambiental que tenen, com a concepte fonamental. Per això, des de UOC Xtended Studies hem desenvolupat el curs de Qualitat ISO 9001 i Gestió Mediambiental, que prepara l’alumne respecte a la normativa més acceptada int...\nCommunity Management i Social Màrqueting i Màrqueting en Cercadors, Social Media i Analítica\nEns trobem en un entorn en evolució constant, en el qual les xarxes socials configuren un espai i una manera de relacionar consumidors i empreses amb característiques pròpies. El màrqueting electrònic, ‘el comerç electrònic i el màrqueting de mitjans socials ja són peces clau i fonamentals dins dels plans de qualsevol empresa. D’una banda, trobem les anomenades xarxes socials, que actualment es...\nMàrqueting en Internet i Comerç Electrònic, Community Management i Social Marketing\nPresentació del curs de Màrqueting a Internet i Comerç Electrònic, i Community Manager i Social Marketing Benvinguts al curs de Màrqueting a Internet i Comerç Electrònic, i Community Manager i Social Marketing, que reuneix el millor d’un curs de Màrqueting a Internet i un curs de Community Manager amb l’objectiu de donar-te una formació íntegra en un camp cada vegada més sol·licitat. En un e...\nAnàlisi de la informació financera\nEl curs d’Anàlisi de la informació financera pretén donar a qualsevol professional d’un conjunt de tècniques d’anàlisi i interpretació dels estats financers que tenim a la nostra disposició i que li han de servir per avaluar la situació i perspectives de l’empresa, detectar els riscos i punts febles, a més de posar de manifest possibles oportunitats i punts forts. ...\nMàrqueting, Community Management i Social Màrqueting\nAl mercat actual, el màrqueting és un dels pilars fonamentals per a definir estratègies que permetin presentar competitivament els productes o els serveis d’una empresa. Per això, UOC Xtended Studies t’ofereix el curs de Màrqueting i Community Management i Social Marketing, que vol formar professionals capaços de desenvolupar totes les seves capacitats en el sector del màrqueting electrònic. &nb...\nLogística i Transport Internacional. Gestió Duanera\nEn la situació actual d’inestabilitat en l’economia domèstica, les empreses s’han bolcat cap als mercats exteriors, per tal d’obrir noves vies comercials i vendre els productes que no tenen sortida en el mercat interior. En aquest procés la logística i el transport internacional són un element estratègic. Per a treballar en el sector cal disposar d’uns coneixements i unes habilitats que ens ...\nComerç Internacional. Banca Internacional\nAvui dia, la manca de dinamisme del mercat domèstic obliga les empreses a potenciar i a girar la mirada cap al mercat exterior. Hi ha moltes pimes que han obert nous mercats a l’estranger i que han potenciat les exportacions. La venda de béns a l’estranger, però, no és un procés senzill. Els professionals que vulguin treballar en el comerç internacional han de conèixer des dels processos logísti...\nAtenció al Públic i Protocol. Organització d’Esdeveniments i Viatges de Negoci\nL’entorn econòmic actual, cada cop més competitiu, obliga les empreses a potenciar la promoció dels seus productes i serveis mitjançant l’organització d’esdeveniments en un mercat globalitzat i interconnectat, on cal saber reaccionar eficaçment davant de qualsevol imprevist i atendre correctament les demandes dels diferents públics. Per això, estudiar protocol és un valor afegit. Per a trebal...\nEls mitjans socials (social media) han revolucionat el món de la comunicació i han arribat per quedar-s’hi. Cap empresa se’n pot mantenir al marge. Per això, el mercat laboral necessita professionals de tots els sectors capaços de gestionar la comunicació d’empreses i institucions en les diferents xarxes socials, algú amb una especialització de gestió de comunitats (community management). La p...\nAnalítica Web, Monitoratge, Posicionament i Màrqueting de Cercadors\nL’ús d’internet ha crescut exponencialment de manera que els mercats cada vegada són més globals, dinàmics i incerts. Les empreses i les institucions són presents a la xarxa, i mitjançant el màrqueting electrònic han d’atraure d’una manera o d’una altra els usuaris o els consumidors cap als seus productes i serveis. Per a treballar avui dia en el màrqueting electrònic és imprescindible ...\nIntroducció a l’Organització d’Empreses. Logística Integral\nLa gestió de la logística, la logística integral, és clau en el posicionament estratègic d’una empresa. Una cadena de subministrament ben gestionada permet respondre eficientment a la demanda, mantenint un cost competitiu. La globalització de l’economia permet una circulació més gran de mercaderies i les empreses tendeixen a l’estoc zero, mitjançant la contractació d’operadors logístics. ...\nLes necessitats actuals dels treballadors en les societats occidentals requereixen que, des de les empreses, es gestionin aquestes necessitats i també es garanteixi que la participació de les persones a les organitzacions informi un desenvolupament professional i personal adequat. En el món empresarial actual, són les persones que treballen a les organitzacions que marquen les diferències, amb els seu...\nAvui dia, professionals de tots els sectors han decidit emprendre projectes empresarials propis. Desenvolupen una nova idea de negoci, atenen un sector emergent en el mercat o readapten un negoci tradicional a les noves formes de producció i comercialització. En definitiva, creen empreses i són emprenedors. Per a poder gestionar l’empresa és essencial conèixer els conceptes bàsics de la fiscalitat m...\nControl per Indicadors i Quadres de Comandament\nDavant la inestabilitat econòmica actual i la volatilitat dels mercats, les empreses han de poder demanar el màxim d’informació de qualitat sobre l’organització, la seva producció i el mercat per reduir les incerteses i ser capaços de prendre la millor decisió que els atorgui un avantatge competitiu en el mercat. Per això necessiten professionals amb coneixements i habilitats per a treballar els...\nAnàlisi de la Situació Patrimonial i Financera de l’Empresa\nDavant la inestabilitat econòmica actual, un error de la direcció en la presa de decisions pot portar l’empresa al col·lapse financer. Els gestors de les pimes han de conèixer en tot moment la realitat comptable i financera de l’organització. Per a treballar en aquest sector cal tenir uns coneixements bàsics en teoria financera, però també habilitats per a interpretar els balanços i dominar la ...\nComptabilitat Bàsica i Avançada\nGestió d’Equips i Atenció al Client. Gestió de la Comunicació\nBona part de l’èxit empresarial correspon a una excel·lent atenció al client i una gestió d’equips òptima. Darrere l’equip directiu hi ha la gestió dels assistents de direcció, els professionals de confiança encarregats d’organitzar i administrar la informació per als executius. Per a treballar com a assistent de direcció calen els coneixements i les habilitats en la gestió de la informac...\nOrganització d’Esdeveniments i Viatges de Negoci. Gestió de la Comunicació\nAvui dia l’empresa és comunicació en tots els seus àmbits i en una àmplia varietat de canals, on la immediatesa és un valor en alça. Els professionals del secretariat han de saber elaborar un bon discurs i dominar les eines ofimàtiques de comunicació, tant en la gestió d’esdeveniments com en l’organització de viatges. Per això, els professionals adjunts de direcció necessiten els coneixeme...\nDirecció de Recursos Humans i Relacions Laborals\nTant les necessitats de les organitzacions empresarials d’activar els seus recursos humans, com les necessitats dels treballadors de desenvolupament professional i personalment són tasques de vital importància en l’adreça i gestió empresarial. Un sistema de relacions laborals estableix les normes que determinen les relacions de treball col·lectives (unitaris, sindicals o representants en ...


Taller Respiratori (Infantil i Júnior) - Club Natació Granollers\nTaller Respiratori (Infantil i Júnior)\nHome/Tramits Natació Artística/Taller Respiratori (Infantil i Júnior)\nInscripció per Taller Respiratori\nEquip: Infantil i Júnior\nDia i hora: Dijous 30 de novembre, 19h.\nTaller Respiratori: Aprenentatge de tècniques específiques respiratòries per millorar el to de la musculatura inspiratòria i expiratòria mitjançant exercicis de consciència respiratòria i aprenentatge dels diferents tipus de respiració, exercicis específics amb resistència, respiració d’urgència i aprenentatge d’auto massatge diafragmàtic per tal de millorar la flexibilitat del diafragma. El taller respiratori és bàsic per a esportistes que volen millorar la seva capacitat pulmonar, el seu rendiment i finalment la seva recuperació.\nPrevenir de sobrecàrregues i tensions musculars.\nReduir la fatiga muscular.\nEvitar el bloqueig en el diafragma i d’altres desequilibris en el patró respiratori.\nPrevenir de futures hèrnies inguinals o discals per excés de pressió.\nAugmentar la protecció lumbo-pèlvica.\nAugmentar i regular els factors vascularitzants.\nMillorar en valors l’hemograma sanguini que implicarà una millora en la resistència.\nAugment del rendiment esportiu.\nLliurament d’una plantilla d’exercicis específics, valorant hores d’entrenament, càrrega i postura.\nData límit d’inscripció: 29 de novembre.\nsara ramos\t2017-11-10T10:43:22+00:00\tnoviembre 9th, 2017|Tramits Natació Artística|Cap Comentari\nTaller Postural (Aleví)\nTaller Postural (Benjamí)\nTaller Postural (Infantil i Júnior)\nTaller Postural (Copa Catalana)\nTaller Respiratori (Copa Catalana)


CÀSTING TEMPORADA 2019-2020 – Dance Studio Vic\nVols formar part dels grups de competició de l’escola? Ja tenim data pel càsting per la temporada 2019-2020. Recorda: 14 de setembre (falta confirmar hora).\nAquest càsting està obert a tothom. Les persones interessades cal que enviïn un mail a: info@dancestudiovic.com.\nEdats a partir de 2010.\nEtiquetes;2019-2020campionatscàstingdancestudiovicdansaescola dansa vicescoladansavicescoladedansahiphop


Què és València Activa | valenciactiva\nValència Activa sorgix amb l’objectiu de coordinar les estructures existents a l’Ajuntament de València en matèria de desenvolupament econòmic i ocupació, el Servici d’Ocupació i Emprenedoria i la Fundació Comunitat Valenciana del Pacte per l’Ocupació, potenciar les sinergies i aprofitar els avantatges i oportunitats que ens oferix la cooperació i la capacitat de complementar-se de les dues estructures en un projecte comú, augmentar la seua eficàcia i eficiència i prestar un servici de més qualitat a la ciutadania i a les empreses.\nValència Activa és un instrument de l’Ajuntament de València que compta amb la participació dels agents econòmics i socials més representatius i té la missió d’impulsar i coordinar les polítiques d’ocupació i desenvolupament econòmic local a la ciutat de València, amb una capacitat d’actuació ràpida i eficaç que garantix un servici de qualitat a la ciutadania i a les empreses.\nValència lidera el principal mercat de treball de la Comunitat Valenciana i està començant a definir una política d'ocupació transversal, innovadora i amb identitat pròpia que no s'ha dut a terme en els anys precedents i que es va a executar amb accions eficaces.\nDes d'aquesta àrea s'executen accions eficaces, mitjançant la col·laboració dels agents econòmics i socials per al compliment dels objectius del Pacte per l'ocupació de la Ciutat de València, garantint serveis de qualitat a la ciutadania en matèria d'ocupació.\nAquesta àrea inclou accions i programes per a persones en cerca activa d'ocupació a través dels següents serveis:\n- Servei d'Informació i assessorament - Barris per l'ocupació:Aquest servei té per objecte informar a totes les persones en cerca activa d'ocupació de València, acostant els nostres serveis municipals a la ciutadania dels diferents barris de la nostra ciutat.\n- Servei de Col·locació i Assessorament a Empreses: Aquest servei permet identificar i gestionar ofertes d'ocupació, localitzar i desenvolupar noves oportunitats d'ocupació per als/as demandants que millor s'ajusten a elles, en funció del seu perfil i competències mitjançant l'Agència d'Ocupació València Activa. Al seu torn, ofereix assessorament empresarial i formació *adhoc especifica per a la cobertura de llocs de treball.\n- Espai de Cerca d'Ocupació: Espai habilitat per a aquelles persones que tenen dificultats i no disposen d'accés online per a la cerca d'ocupació, permet fer consultes de la seua inscripció, cerca d'ofertes, serveis complementaris, accés a l'oferta formativa, etc.\n- Servei d'Orientació professional: És un servei d'orientació personalitzat que té per objecte ajudar i acompanyar en el desenvolupament de les competències personals, socials i laborals mitjançant un itinerari personalitzat per a les persones en cerca d'ocupació, així com l'adaptació al lloc de treball. Aquest servei contempla: En primer lloc, la xarxa d'orientació "Barris *per l'Ocupació"; en segon, un servei centralitzat d'atenció a col·lectius específics en el centre de Germans Maristas; i, en tercer, diversos punts d'orientació laboral en diferents col·lectius de la nostra ciutat.\n- Servei de Coaching: És un servei que té per objecte acompanyar, instruir i entrenar a un grup de persones per a complir metes o reptes professionals i desenvolupar habilitats especifiques. Cada persona que participe d'aquest servei desenvoluparà al màxim tot el seu potencial, prendrà consciència, aprendrà a identificar i definir els seus objectius comprometent-se a engegar un pla d'acció que li porte a aconseguir amb èxit les seues metes.\nDesenvolupem els diferents programes a través de polítiques actives d'ocupació: Programes d'ocupació municipals (Programa Anem), programes mixts d'ocupació i formació (Tallers d'ocupació, T´'Avalem Garantia Juvenil), programes foment d'ocupació pública (EMCORD, SALARI JOVE,EMCOLD), programes d'ocupació dirigits a col·lectius específics, programa Llançadora d'ocupació i emprenedoria.\nI engeguem la línia de subvenció -València Activa Empra- Ajudes municipals per a fomentar l'ocupació estable i de qualitat, destinades a afavorir la contractació indefinida a temps complet en el municipi de València, així com a fomentar la inserció laboral de col·lectius amb major dificultat d'accés al mercat de treball.


L'origen del Black Friday i Cyber Monday - GM Cloud Design v3\nQUÈ ESTÀ PASSANT? L’origen del Black Friday i Cyber Monday\nL’origen del Black Friday i Cyber Monday\nSón ja diversos anys escoltant al voltant del novembre el famós concepte de Black Friday i, cada vegada més, forma part d’una tradició més al nostre país. No fa tants, encara que també implantat ja de forma oficial, ens trobem amb el Cyber Monday, amb un concepte idèntic al de Black Friday.\nLa seva traducció literal és “Divendres Negre” i és una tradició completament americana on el titular seria: Ofertes i descomptes en els comerços. Amb el temps s’ha anat modelant però la idea és que, el 4t divendres de novembre i coincidint amb l’inici de compres nadalenques, els comerços ofereixin ofertes i descomptes atractius per preparar els regals de Nadal.\nI el seu origen?\nExisteixen diverses teories de com va anar l’inici original del Black Friday:\nCrisi econòmica: El 24/09/1869 el mercat borsari va entrar en fallida i, aquest divendres, se li va acabar denominant “divendres negre”.\nNombres vermells: Molts petits comerços amb prou feines arribaven a final d’any amb nombres positius, gairebé sempre era amb pèrdues i “en nombres vermells” fins al dia d’Acció de Gràcies, que era el tret de sortida a les compres nadalenques i, per tant, l’inici dels beneficis per a aquests petits comerciants i, alhora, el moment en el qual aquests “nombres vermells” es transformaven en “nombres negres”.\nTràfic: El 19/11/75 va ser quan el diari New York Times va usar per primera vegada el concepte “negre” per fer referència al caos i trànsit de la ciutat de Nova York pels descomptes del dia posterior a Acció de Gràcies.\nLa finalitat al cap i a la fi és la mateixa, una jornada amb múltiples descomptes avançant-nos a la campanya nadalenca però es va pensar per a compres online en comerços electrònics.\nÉs molt més recent que el Black Friday, es va iniciar en 2005 i coincideix amb el dilluns posterior a Acció de Gràcies. Com el comerç electrònic no estava tan consolidat com ho està avui dia, es va pensar a fomentar les compres per internet amb una jornada pensada a aquest efecte.\nEl terme ho va encunyar la comunitat shop.org a Estats Units i, com la idea va quallar ràpidament, ha quedat com a data clau en la majoria de comerços electrònics.\nAixí que, ara que tant Black Friday com Cyber Monday estan a prop al calendari, aneu fent la vostra llista de compres per estalviar-vos un grapat d’euros avançant-vos a les compres de Nadal.


28 març 2017Conselleria de Territori, Energia i Mobilitat\nLes Illes Balears se sumen a la Declaració de les Illes Intel·ligents NNota Informativa\nEl conseller Marc Pons ha participat en l'acte celebrat avui al Parlament Europeu\nL’objectiu és la creació d’un espai comú per a un desenvolupament social i econòmic sostenible i pròsper\nEl conseller de Territori, Energia i Mobilitat, Marc Pons, ha signat la Declaració de les Illes Intel·ligents en el transcurs d’un acte celebrat avui al Parlament Europeu a Brussel·les.\nLa iniciativa Smart Islands pretén demostrar que a les illes s’hi poden implementar projectes pilot i produir coneixements sobre una gestió intel·ligent i eficient dels recursos i de les infraestructures.\nEn la trobada, hi han participat administracions públiques, organitzacions, empreses, associacions, món acadèmic i societat civil de totes les illes europees, que s’han sumat a aquesta iniciativa i han signat el seu suport a la Declaració de les Illes Intel·ligents.\nEn el cas de les Balears, a més del Govern de les Illes Balears també hi han volgut donar el seu suport el Consell de Mallorca, la Cambra de Comerç de Mallorca, la UIB, la FELIB, i entitats com Deixalles i TIRME, entre d’altres.\nQuè són les Illes Intel·ligents?\nLa iniciativa Smart Islands considera les illes europees com a laboratoris vius dels quals es pot extreure un important nombre d’iniciatives per adaptar les polítiques sobre energia, transports o economia a les distintes circumstàncies i situacions a les quals es troben emmarcats els territoris insulars de la UE.\nL’objectiu és combinar accions per mitigar el canvi climàtic, afavorir un desenvolupament econòmic local sostenible i establir alts estàndards de vida per a la població local, mitjançant la implantació de solucions integrades de gestió d’infraestructures i dels recursos naturals sota criteris de respecte mediambiental.\nEls 10 objectius bàsics de les Illes Intel·ligents\nLes Illes Intel·ligents és un lobby de territoris insulars europeus que persegueix consolidar els 10 objectius fonamentals següents:\n1. Actuar per lluitar contra el canvi climàtic i crear estructures per combatre’l en l’àmbit local.\n2. Fer ús de les tecnologies per a una gestió òptima dels recursos i de les infraestructures.\n3. Deixar de banda l’ús de combustibles fòssils i fomentar les energies renovables.\n4. Introduir sistemes de mobilitat sostenible, com ara l’elèctrica.\n5. Racionalitzar l’ús dels recursos hídrics.\n6. Convertir els insulars en territoris “zero residus” a partir d’un sistema econòmic de retroalimentació.\n7. Preservar la identitat natural i cultural de cadascuna de les illes.\n8. Diversificar les diferents economies insulars a partir de l’anàlisi de les característiques de cada territori insular, amb la finalitat de crear nous llocs de feina locals innovadors.\n9. Potenciar la inclusió social, l’educació i l’apoderament dels ciutadans.\n10. Impulsar un canvi cap a un turisme més responsable, desestacionalitzat i sostenible.\nL’estratègia Smart Islands s’estableix a partir de quatre grans eixos d’actuació que, a la vegada, tenen uns objectius específics:\nLes illes destaquen per la riquesa que contenen pel que fa a fonts d’energies renovables, com ara la solar, l’eòlica, la mareomotriu o de les ones, entre d’altres. La finalitat és fer ús dels recursos propis per minimitzar al màxim les importacions de fuel o la dependència de l’exterior per a l’abastament energètic.\nÉs per això que les Illes Intel·ligents volen promoure experiències a partir de l’aplicació de tecnologia avançada per aconseguir el desenvolupament i l’aplicació d’aquestes fonts d’energia renovable.\nLes Illes Intel·ligents tenen la ferma decisió de fer un canvi radical cap a modes de transport més sostenibles utilitzant diferents sistemes, des de la promoció de la mobilitat en bicicleta, sistemes de cotxe compartit i, per descomptat, un transport públic que utilitzi vehicles més sostenibles.\nA més a més, entre d’altres objectius, es promou l’ús de sistemes intel·ligents de gestió de transports i d’informació als usuaris, com ara parades intel·ligents del tipus que el Consorci de Transports de Mallorca instal·larà en la seva xarxa gràcies, precisament, a una línia de finançament d’Smart Islands.\nS’impulsen sistemes alternatius per fer un ús molt més profitós dels recursos hídrics, com ara l’aplicació de tècniques de reciclatge i la construcció de xarxes més eficients que permetin minimitzar el risc de pèrdues.\nD’altra banda, i amb la finalitat de treure profit dels coneixements que al llarg de la seva història cada illa ha anat adquirint, es vol promoure l’aplicació de sistemes tradicionals i sostenibles de gestió d’aigua, amb l’objectiu d’incrementar la qualitat i la disponibilitat dels aqüífers subterranis.\nLa finalitat és convertir les illes en zones “zero residus” a partir de l’aplicació de models interns que reforcin els valors locals i promoguin una economia circular enfocada a la reutilització.\nEs posaran en marxa experiències a petita escala amb sistemes descentralitzats de recollida, selecció, rebuig i reciclatge a partir de tecnologies innovadores.\nEs prioritza la biomassa com a combustible renovable per a sistemes de calefacció i de transport.


Sempre mirant el cel: 2014-04-06\nBOIRA DE PRIMAVERA\nUn fenomen habitual els primers dies d'ambient càlid, és la boira costanera. Al trobar-se la massa d'aigua del mar (encara freda) amb la massa d'aire més càlida, provoca la formació de les boires. En aquesta imatge de satèl·lit ho podem veure perfectament.\nPerò encara és més espectacular el que va passar a Alacant. Aquestes boires van anar entrant de mar cap a terra, provocant un efecte semblant al del fum d'un incendi arrossegat pel vent. Aquí teniu les imatges:\nEtiquetes de comentaris: Alacant, Boira, Primavera\nOPPORTUNITY, 10 ANYS DESPRÉS\nEl 25 de gener de 2004 Opportunity va arribat a Mart, després d'un llarg camí des de la Terra. Porta, doncs, més de 10 anys circulant pel planeta vermell i enviant imatges i dades que han estat claus per conèixer una mica més el nostre veí.\nA Mart, són molt freqüents les tempestes de pols enormes, originades a causa dels forts vents, i poden persistir durant setmanes. Mireu com ha quedat Opportunity, després d'aquesta llarga vida al planeta vermell. No li aniria malament, passar pel túnel de rentat!\nPublicat per Mònica Usart a 17:00 3 comentaris:\nEtiquetes de comentaris: Mart, Opportunity\n▼ 6 d’abril (2)


Joaquim Ruyra i Josep Pla\nJoaquim Ruyra, un acurat paisatgista de la llengua\nper Ramon Palomeras\nToni Sala, Lluïsa Julià i Carles Miralles destaquen a Prada la tasca de l'escriptor com a constructor d'una llengua viva Joaquim Ruyra, un acurat paisatgista de la llengua\nLa Universitat Catalana d'Estiu aprofita el centenari de 'Marines i boscatges', de Joaquim Ruyra, per trencar certs tòpics sobre la figura de l'escriptor i destacar-lo com a mestre de mestres.\nLa llengua de Ruyra esdevé paisatge", d'aquesta manera va definir ahir l'escriptor Toni Sala el llenguatge literari de Joaquim Ruyra (1858-1934). Sala es va demanar què aportava Ruyra a un lector d'avui, i va arribar a la conclusió que l'autor tenia "la capacitat d'anar a les coses pròximes, a un paisatge pròxim". Sala també es va qüestionar com era l'escriptor: "Tenia una personalitat forta, capaç de viure lluny de Barcelona i del cercle intel·lectual de la ciutat". I malgrat tot, "va ser un referent indiscutible per a altres escriptors". D'altra banda, l'autor de l'autobiografia de Floquet de Neu va aprofitar l'avinentesa per trencar certs tòpics que s'han engendrat al voltant de l'escriptor de Blanes: "Ens ha pervingut la imatge caricaturesca que Josep Pla li va dedicar als anys 20 del segle passat com un home deixat, brut i mal endreçat. A més a més, el dibuix que li va dedicar Junceda va ajudar a mantenir aquesta imatge. Però això no és així". Sala va remarcar que Pla va tenir Ruyra com a referent: "Ell va donar el punt de partida al jo planià".\nLa relació amb Pla\nEn paraules semblants es va expressar Lluïsa Julià, comissària literària de l'Any Ruyra: "Pla tenia un sentiment ambivalent d'amor-enveja cap a Ruyra". I la seva influència no s'atura aquí: "Alguns contes de Mercè Rodoreda provenen de la força narrativa de l'escriptor de Blanes", fins i tot Laia, de Salvador Espriu, és deutora, segons Julià, de la llengua literària de Ruyra. I és que "hi ha un abans i un després del 1903", any de l'aparició de Marines i boscatges, publicat en fascicles a la revista Joventut, de gener a desembre de 1903: "A partir de llavors la llengua catalana serveix per dir-ho tot". I és que, a parer de Julià, "Ruyra va ser un gran narrador". "Sobretot un gran narrador del mar, capaç de dibuixar literàriament qualsevol estat del mar". La importància de Ruyra en la seva època queda provada amb l'aparició, el 1912, "d'una antologia pensada per a un públic no català en què l'única creació catalana era Les senyoretes del mar, de Ruyra". Així mateix, la comissària de l'Any Ruyra no va oblidar la importància d'Edgar Allan Poe com a model literari de l'escriptor.\nCarles Miralles, membre de la Secció Filològica de l'Institut d'Estudis Catalans, va voler remarcar la important aportació de Ruyra a la llengua catalana: "La lectura de L'Atlàntida, de Verdaguer, va fer adonar a Ruyra que la llengua catalana podia servir per fer narracions d'alta consistència literària". Aquesta preocupació va fer que l'escriptor blanenc es preocupés per les qüestions gramaticals i lexicogràfiques de la llengua catalana i va portar Ruyra a entrar, de la mà de Josep Carner, a l'Institut d'Estudis Catalans el 1918. "El seu objectiu era aconseguir la llengua literària plena", va afirmar Miralles. És per això que el membre de l'IEC va recordar els estudis que Ruyra va fer en l'àmbit gramatical sobre diferents qüestions, com ara les observacions sobre l'ús del per/per a o bé els escrits sobre la utilització de la veu passiva.\nAixí mateix, Miralles va recordar la seva solidesa com a escriptor i la influència que van tenir els autors grecs en la seva llengua: "Els grecs. Meravellosa font, model puríssim". Aquesta és, segons Miralles, la màxima de Ruyra per aconseguir la força literària que va adquirir.\nMestre d'Espriu i Foix\nEl filòleg també va considerar que "Salvador Espriu no existiria sense Ruyra" i que "la prosa de Foix, sobretot en la gradació dels adjectius i de la informació, depèn en certa manera d'alguns recursos ruyrians". Fins i tot, va recordar Miralles, "Fabra va elogiar l'aportació de Ruyra a la llengua comuna. Ruyra va construir un llenguatge literari a partir d'un parlar local com és el blanenc. Els dialectalismes i particularismes de la parla local de la seva població natal van donar una vivesa increïble a la llengua catalana".\nI és que Blanes va ser el referent indiscutible en l'obra de Ruyra: "Anar a Blanes és trobar-se amb Ruyra. Llegir Ruyra és trobar-se amb Blanes", va comentar Joaquim Valls, regidor de Cultura de l'Ajuntament de Blanes, que va confessar que "molts blanecs tot just ara han descobert Ruyra". Així mateix, Valls va recordar les paraules d'una senyora de 90 anys de Blanes que va conèixer Ruyra: "Era un home endreçat, cuidat i polit. Anava amb armilla i trajo, i fumava un caliquenyo".\nPer culminar l'homenatge a Joaquim Ruyra, l'actriu Vicky Peña va llegir un fragment del Rem del trenta-quatre, de Marines i boscatges, obra amb què l'escriptor blanenc vessa el gran efecte que sentia per la vila de Blanes.\nAvui, 19 d'agost 2003


Gràcies Pilar, per l´exposició que vas fer del teu llibre a la Casa de Cultura de Girona. Admiro la teva valentia per denunciar aquesta persecució dels cristians en el món d´avui i que sigui com molt bé dius tu –una realitat silenciada– quan realment s´està vulnerat el Dret a Creure a més de 215 milions de persones. És incomprensible que el món occidental pugui estar tan cec i no faci res per pal·liar aquest drama gravíssim del nostre temps.\nLes teves dades són esfereïdores: el segle XX, l´etapa històrica amb més màrtirs cristians, perquè realment són màrtirs els caldeus assassinats pel Daeix per no voler convertir-se a l´Islam, o els coptes morts per les bombes a les catedrals d´Egipte, o els cristians tancats per tota la vida en camps de treballs forçats a Corea del Nord... Que Betlem, el bressol del cristianisme es quedi en pocs anys sense cristians, sembla que no pugui ser.\nGràcies per defensar des del teu punt de vista laic que el cristianisme té «un missatge d´amor molt potent». Molts estem d´acord que realment és així. Per això, tot i els diferents modes de persecució: l´assassinat, la repressió, el menyspreu...que ha sofert al llarg de més de 2.000 anys d´història, encara es manté ben viu i arreu es troben seguidors de Jesús.\nNo et cansis de denunciar tot el que va en contra dels Drets humans. Hem d´esperar que el teu llibre remogui consciències i inspiri compromisos. Gaudir de llibertat és propi de la dignitat humana. Tens tota la raó en dir que: El dret a la creença no es pot silenciar.\nResposta al Sr. Joan García\nAcabo de llegir el seu escrit del passat dissabte 2 de juny en què, sota el títol «Espanya ha donat una lliçò a Catalunya», parla de la moció de censura del PSOE i, li he de dir que he quedat, en un primer moment, bloquejat intel·lectualment: vostè ens ve a dir que, amb motiu de la moció de censura, els espanyols han donat una lliçó als catalans. Jo, amb senzillesa, li he de dir que, o no s´ha après la lliçó o el professor l´hi va explicar malament. Fixi´s bé, Sr. García:\nQui va votar que no a la moció i, per tant, a perpetuar-se el Sr. Rajoy, amb la seva corruPPció, com bé diu vostè€ a la que jo afegiria moltes altres coses negatives: atacs a la convivència, xenofòbia, potineig sobre la Justícia, supèrbia, mala educació, etc. etc.? Doncs fixi-s´hi bé: PP i Ciutadans que, d´acord amb les darreres enquestes (no en les darreres eleccions), representen més de la meitat dels votants espanyols i, a més, «espanyolistes».\nI, pel que fa als catalans... Qui va votar sí a la moció i, per tant, treure la corruPPció i tot allò altre negatiu? fixi-s´hi bé: ERC, PDeCAT, Podem i el PSC, que representen una majoria absoluta, molt folgada, entre els catalans.\nLlavors, estarà d´acord amb mi, en qui és el que ha donat una lliçó i a qui l´ha donada. En té prou d´acabar el raonament i la resposta fluirà com un autèntic coulant.\nEn definitiva, Sr. García, es poden defensar les ideologies que es vulguin, però, malgrat tot, la realitat és molt tossuda (testarda, que diuen els italians); sobretot quan, com en aquest cas, la realitat se sustenta sobre dades matemàtiques i/o estadístiques.


Junta Comarcal Osona - Col·legi de Metges de Barcelona\nSecretàriaDra. Susanna Vilaseca\nVocalsDra. Anna Albó Poqui\nDr. Josep Viñolas Alberch\nDra. Gracia Ferrer Codinachs\nDra. Lidia Aulet Molist\nDra. Estel·la Trias Puertolas\nDra. Anna Perez Garcia\nLa Junta Comarcal d’Osona organitza anualment la Festivitat de Sant Cosme i Sant Damià, patrons de la professió mèdica, amb diferents activitats tant professionals com de lleure.\nL’acte central de la Festivitat és la jornada acadèmica, un acte que ha esdevingut el punt de trobada dels professionals de la comarca i on es lliuren els Premis Sanitat Osona en les seves diferents categories.\nLa jornada és també un reconeixement als metges sèniors i als metges joves que s’incorporen a treballar als centres sanitaris de la comarca, i compta cada any amb un conferenciant de prestigi.\nLes activitats de la Festivitat són la missa en sufragi de tots els metges difunts a Vic i activitats esportives i de lleure com la Caminada del Dia Mundial del Cor, un recorregut de 5 km, entre la Plaça Major de Vic i el municipi de Malla.\nLa Junta Comarcal d’Osona convoca anualment els Premis Sanitat Osona amb l’objectiu de promoure la recerca sanitària a la comarca.\nEs premien els treballs mèdics, epidemiològics i/o de recerca que tractin aspectes teòrics i pràctics de la salut a la comarca d’Osona.\nAmb aquests Premis es pretén revertir en una millora dels resultats de salut de la població, amb especial èmfasi en la millora de l’efectivitat i eficiència.\nTreballs de recerca sobre el càncer\nBorsa de formació per a residents\nPodran optar-hi tots els metges i metgesses col·legiats al CoMB, que visquin i/o treballin a la comarca d’Osona.\nXXXIII Beca d'investigació d'Osona\nL’Agrupació de Ciències Mèdiques d’Osona (ACMO), filial de la Fundació Acadèmia de les Ciències Mèdiques de Catalunya i Balears , convoca cada any aquesta beca que premia el millor projecte d’investigació en ciències mèdiques de la comarca d’Osona presentat pels afiliats (de les diverses especialitats sanitàries), amb la finalitat de promoure la investigació en el nostre territori.\nEn el link trobareu la darrera convocatòria amb les bases.


El Jutjat d'Instrucció de Sabadell admet a tràmit la querella d'un detingut en l'operació Judes contra la Guàrdia Civil – l'actualitat.cat\nDetenció d'un dels membres de l'CDR, a Sabadell. / Miquel Codolar\nEl jutjat d’instrucció de Sabadell ha admès de Jordi Ros, un dels detinguts en l’operació Judes, contra la Guàrdia Civil per coaccions, amenaces, irregularitats en els escorcolls al seu domicili i per haver-li impossibilitat en primera instància la possibilitat de triar advocat defensor. Segons informa Alerta Solidària, el jutjat ha acordat diverses diligències d’investigació, entre les quals un requeriment a la Guàrdia Civil per tal que identifiqui a tots els agents que van participar en els tres escorcolls i que una vegada identificat se’ls prengui declaració com a investigats.\nA més, el magistrat també acorda la declaració de la Lletrada de l’Administració de Justícia del Jutjat de Sabadell que estava present en els tres escorcolls i que va aixecar les actes d’aquests.\nA través d’un comunicat, des d’Alerta Solidària valoren positivament l’admissió a tràmit de la querella, tot subratllant que es va tractar d’una «operació repressiva que perseguia criminalitzar, atemorir i desmobilitzar a l’independentisme popular». «El camí judicial en la lluita contra la impunitat dels cossos repressius de l’estat tot just comença ara», afegeixen en el text, tot agraint les mostres de suport que han rebut els encausats i instant a «la solidaritat» i la «mobilització popular» com a vies per «doblegar la repressió de l’Estat».\nEfectivos de Policia Nacional y Guardia Civil han desarticulado en Barcelona una organización delictiva dedicada al tráfico internacional de droga en la que han sido intervenidos 160 kg de marihuana, 71 kg de hachís, 52 […segueix llegint]


65 Recorreguts d esqui nordic a catalunya (ix premi vertex) PDF Descarga gratuita de sitios de ebook en\n65 Recorreguts d esqui nordic a catalunya (ix premi vertex) Descargar Libros\n65 Recorreguts d esqui nordic a catalunya (ix premi vertex) PDF libro del autor, que es Iñaki nuñez, se ofreció a comprar el editor Cossetania a 13 EUR euros por copia. Al 01.11.2011, el libro era una 65 Recorreguts d esqui nordic a catalunya (ix premi vertex) PDF ISBN (9788415403531) personal y el siguiente PDF formatos disponibles para la lectura libre en los dispositivos móviles y para su descarga. Ensamblar libremente y obtener acceso ilimitado, no sólo a la 65 Recorreguts d esqui nordic a catalunya (ix premi vertex) PDF libro, sino también a otros materiales. Descargar 65 Recorreguts d esqui nordic a catalunya (ix premi vertex) PDF gratis ahora.\n65 Recorreguts d esqui nordic a catalunya (ix premi vertex) Comentarios\nTítulo Del Libro: 65 Recorreguts d esqui nordic a catalunya (ix premi vertex)\nL'esquí a catalunya.\nEl pallars jussa a peu: 15 recorreguts per la comarca


Abu Hammu II - Viquipèdia, l'enciclopèdia lliure\n1323 ↔ 1324\nÀndalus (Califat omeia)\n1389 (59/69 anys)\n← Abu-Zayyan Muhàmmad – Abu Taixufín II →\n← Abu-Zayyan Muhàmmad – Abu-Zayyan Muhàmmad →\n← Abu-Thàbit I – Abu-Zayyan Muhàmmad →\nPolític i governant\nSaïd I ibn Abi-Taixufín\nAbu-Abbàs Àhmad I\nAbd-ar-Rahman I ibn Abi-Muhàmmad\nAbu Taixufín II\nAbu-Hammú (II) Mussa ibn Abi-Yaqub Yússuf ibn Abd-ar-Rahman ibn Yahya ibn Yaghmuràssan o, més senzillament, Abu-Hammú II fou emir de la dinastia abdalwadita de Tremissèn o Tlemcen.\nVa néixer a Hispània el 1323/1324 i fou educat i criat a la cort de Tlemcen. El seu pare Abu-Yakub Yússuf havia abraçat la vida ascètica i vivia al Marroc a Nedrumah i el 1348 va renunciar al tron que li oferien els seus germans. Aquestos, Abu-Saïd Uthman II i Abu-Thàbit I, oncles d'Abu-Hammu II, foren derrotats pels marínides durant el 1352 i el país va quedar ocupat pels marroquins (ocupació que va durar set anys). Abu Hammu va poder fugir i buscar refugi a la cort hàfsida de Tunis. Al cap d'un temps els hàfsides es van enfrontar amb els marínides, i van posar un exèrcit a disposició d'Abu Hammu, amb el qual va reconquerir Tlemcen on fou proclamat emir el 9 de febrer de 1359 quan tenia 37 anys.\nUn contraatac marínida ordenat pel sultà Abu-Sàlim Ibrahim ibn Alí, amb suport del regne de Castella la primavera del 1360, fou efímer. Per fer-li front Abu Hammu va demanar suport a Pere el cerimoniós (abril), que hi va enviar a Mateu Mercer amb quatre galeres, dues catalanes i dues mallorquines, car el Regne de València no va proveir altres dues que s'havien previst,. Davant d'Annaba, Mercer fou derrotat per cinc galeres castellanes i portat a Castella, on Pere el Cruel el feu executar. Abu Hammu II va fugir al desert i els marroquins van ocupar Tlemcen (21 de maig). Acompanyava els marínides el príncep hàfsida Abu-l-Abbàs Àhmad que després fou sultà (1370-1394 després de governar a Constantina i a Constantina i Bugia). Abu Hammu va fer un atac de diversió a la zona del Muluya, destruint Guercif, i va assolar la regió de l'Angad; finalment, fustigats, els marínides van haver d'evacuar Tlemcen.\nUna vegada retirats els marínides, Abu-Hammu, que tenia el suport de les tribus fidels, va recuperar el control de la ciutat i l'estat. El setembre del 1361 el sultà de Fes, Abu-Sàlim Ibrahim, fou assassinat i l'estat marínida va entrar en conflicte intern i no va poder reaccionar contra els abdalwadites.\nUn cosí, Abu-Zayyan Muhàmmad al-Kobbi, fill d'Abu-Saïd Uthman ibn Abu-Yahya Yaghmuràssan, que tenia el suport dels Beni Amer dirigits per Khalid ibn Amer es va revoltar i es va proclamar sultà amb el suport del cap tribal, però ambdós foren derrotats el 1362 es van refugiar amb els Dawuda o Douaouda dirigits pel xeic Yakub ibn Ali i finalment va fugir a Tunis on va poder arribar.\nEl 1362 va morir el seu pare que s'havia traslladat a Alger; les seves restes foren portades a Tlemcen. El 1364 es va revoltar amb el suport d'algunes tribus de l'est del país, el seu cosí Abu-Zayyan ibn Abi-Taixufín, però no va tenir èxit. Mentre el visir marínida Umar que tenia la tutela del sultà Abu-Zayyan Muhàmmad ibn Alí (1361-1365), va ordenar el 1364 una expedició contra Tlemcen. Abu Hammu II va enviar contra els invasors una columna; els marínides l'esperaven al Muluya, però en un moviment envolupant els va derrotar i els va forçar a retirar-se; no obstant no van tardar a reorganitzar-se i passar a l'atac, derrotant a Abu Hammu II, que fou assetjat llavors a Tlemcen, dirigint el setge el mateix Abu-Zayyan Muhàmmad ibn Alí; Abu Hammu va aconseguir separar dels marínides a les tribus que li havien donat suport i Abu-Zayyan Muhàmmad ibn Alí va haver de retirar-se cap a l'oest; va retornar el 1365/1366 però fou assassinat per Abu-Faris Abd-al-Aziz al-Mústansir ibn Alí que va pujar al tron. El 14 de gener de 1365 Alger va patir un terratrèmol i fou en bona part destruïda.\nVers 1365 Dellys va caure en mans dels hàfsides i l'emir Abu-Abd-Al·lah Muhàmmad (I) al-Mústansir en va donar el govern a Abu-Zayyan però pel camí fou arrestat un temps per l'emir hàfsida de Constantina Abu l-Abbas. El 1366 Abu Hammu va atacar Bugia on governava l'hàfsida Abu-Ishaq Ibrahim. Abu l-Abbas no va sortir de Constantina però va alliberar a Abu-Zayyan al que va donar un petit exèrcit i el va nomenar sultà dels abdalwadites; Abu-Zayyan va atacar el flanc del campament d'Abu Hammu II i va posar em desordre a les seves tropes; els àrabs van fugir. Abu Hammu va haver de fugir igualment deixant el seu harem en mans de l'enemic, podent arribar a Alger des d'on va poder retornar a Tlemcem (final d'agost de 1366). Abu-Zayyan, part principal en la victòria hàfsida, va rebre el repartiment del botí, l'esposa favorita d'Abu-Hammu, de nom Khawla Zabia; a més milers d'homes de les tribus àrabs se li van unir. El 1367 es trobava en disposició d'aspirar al poder; els Thaaliba (Thaaleba) i els Hoseïne (Hocyn) li donaven suport. Abu-Hammu va decidir actuar i al front d'un exèrcit va avançar cap a l'est i per una sèrie d'operacions militars molt ben portades, va posar als rebels en mala situació; llavors va enviar com ambaixador a Muhammad ibn Arif al campament d'Abu-Zayyan amb el qual va signar un tractat pel qual renunciava a tota pretensió al tron i rebia una compensació econòmica i una pensió, havent de retirar-se al territori dels Banu Riyah i el 1368 Abu Zayyan restava al país dels Dawuda (Douaouda), una fracció dels Banu Riyah, amb Ouled Mohamed ibn Siba.\nEl març de 1368 Abu Hamu II va proposar per carta a Ibn Khaldun, que era a Biskra, ser el seu camarlenc, càrrec que va refusar diplomàticament (proposant al seu lloc al seu germà Yahya ibn Khaldun). Yahya fou nomenat i per les bones relacions amb les tribus va aconseguir el suport de moltes d'elles per Abu Hammu II; Yahya fou llavors nomenat secretari reial; el 1370 finalment Ibn Khaldun fou camarlenc d'Abu Hammu II i fou encarregat de reclutar soldats a Biskra pel sobirà abdalwadita. Això fou mal acollit pels Hoseïn del Titeri, que es van revoltar i van posar al seu front a Abu-Zayan, que restava encara amb els Dawuda o Daouaouïda; els rebels van estendre la seva autoritat fins a Médéa (1371).\nEl sultà de Fes Abu-Faris Abd-al-Aziz al-Mústansir va envair Tlemcen el 1372. Abu Hammu II li volia fer front però quan va saber que els àrabs Makil l'abandonaven per passar als invasors, va abandonar per tercer cop la capital i els marínides van ocupar Tlemcen i el seu general, Ibn-Razi, va anar a bloquejar les muntanyes de Titeri on Abu-Zayyan es mantenia rebel amb els Hoseïne; la posició dels rebels era molt forta i el general marínida va cridar en ajut als Daouaouïda, per mediació d'Ibn Khaldoun, que va fer portar contingents per bloquejar les muntanyes pel sud i així afeblir a Abu Zayyan. Mentre Abu-Hammu s'havia refugiat amb els Ulad Yahya ibn Sabaa, una fracció dels des Daouaouïda. Abu-Zayyan, que havia agafat el títol de sultà de Titeri, va arribar quasi al mateix temps al país del Ulad Muhammad, cosins dels Ulad Yahya, i fou ben acollit. Però Abu Hammu no podia estar segur entre grups dels Banu Riyah doncs quan es van acostar les forces marínides van expulsar al seu hoste que va haver de fugir cap al sud acompanyat dels Beni Amer; els marínides, guiats pels Daouaouïda, el van perseguir i el van atrapar a Doucène, al Ziban, on el van derrotar de manera que va perdre tot el seu equipament, però després les tribus àrabs que havien demanat al sultà marínida la restitució dels seus territoris no foren satisfetes, i es van passar a Abu Hammu II; sota la direcció d'un cap anomenat Rahlu ibn Masur ibn Yakub els àrabs van anar a assetjar Oudja; els marínides van haver d'enviar un exèrcit des de Tlemcen, que els va rebutjar. El juliol de 1372, els Hoseïne, reduïts a la misèria i la fam pel bloqueig, es van rendir. Però Abu-Zayyan va poder fugir. Poc després, a la notícia de la mort del sultà Abu-Faris, els marínides van abandonar Tlemcen per retornar a Fes i Abu Hammu II es va presentar a la ciutat i fou aclamat pels habitants (desembre de 1372).\nEl sultà Abu Hammu va demanar a Ahmed ibn Muzni, l'emir de Biskra, i a grups de Douaoudas, de perseguir a Abu Zayyan, i va encarregar a Ibn Khaldun d'arrestar al rebel al Djebel Ghamra. Ibn Khaldoun va marxar amb Uled Yahya ibn Ali ibn Sibaa cap a les muntanyes Ghamra, però el rebel va poder fugir; els Ghamra van informar que Abu Zayyan havia tornat a Ouargla des d'on no va trigar a retornar al Maghreb central. No obstant el seu tradicional Khalid ibn Amer, va haver de fugir amb la seva família cap al desert de Tlemcen; un príncep abdalwadita, Abd-Al·lah, va fer una ràtzia al Djebel Amour va contactar amb un cap dels Beni Amer (Zorba) de nom Abu-Bakr ibn Arif, que s'havia separat de l'aliança amb Abu Zayyan, i va establir una aliança amb ell enviant una delegació a Abu-Zayyan que havia tornat amb els Daouaouïda, que li va demanar anar al lloc on estaven els dos caps per agafar la direcció dels afers (hivern del 1374). El 1374 una epidèmia de fam (causada per la mort dels ramats) va fer que en alguns casos es practiqués el canibalisme. Abu-l-Abbàs Àhmad ibn Ibrahim va pujar al tron de Fes el 1374 i l'agitació al país es va mantenir allunyant el perill per als abdalwadites que es van apoderar dels territoris a l'est del Muluya.\nA la primavera del 1375 Khalid ibn Amer havia estat acollit per Salim ibn Ibrahim xeic dels Thaaleba de la Mitidja, i els dos caps van cridar a Abu-Zayyan i el van proclamar sultà a Alger. El cap dels Thalebaa li donava suport i el va fer proclamar subirà per tot el Maghreb central (1376). Abu Hammu es va posar en campanya i el va derrotar el 1377 dispersant les forces rebels. El marínida Abu-l-Abbàs Àhmad ibn Ibrahim (1374-1384) en la repressió d'una revolta (1377-1378) va crear el Muluya (1378) i Abu Hammu II, atemorit, es va declarar el seu vassall.\nEl 1378 Abu Zayyan, cridat per les tribus àrabs, Abu Zayyan va agafar la direcció d'un nova revolta. El sultà va iniciar altre cop la campanya que va encarregar al seu fill Abd-ar-Rahman Abu-Taixufin (després Abu-Taixufín II) que va derrotar als rebels que van patir fortes pèrdues però Abu Zayyan encara es va fer proclamar sultà a El Djazair-Béni-Mezghana (Alger) amb el suport de la tribus Thaaliba de la Mitidja. Abu-Hammu va marxar amb noves tropes en suport del seu fill però els rebels no el van esperar en camp obert sinó que es van retirar ca les muntanyes de Titeri, amb els Hoceïne; van ser necessàries operacions regular per reduir la revolta fins que al mes de juny els rebels van demanar l'aman; Abu Hamma va assolar la Mitidja que havia donat suport al rebel i va exigir l'entrega del rebel que es va retirar a Righ, després a Nafta al Djerid, i finalment a Tozeur al costat de lbn Yemloul, passant més tard al palau reial hàfsida on va restar definitivament.\nAbans de 1382 els marínides estaven en guerra civil amb l'aixecament d'alguns pretendents contra Abu-l-Abbàs Àhmad ibn Ibrahim i Abu Hammu va aprofitar per devastar la vall del riu Muluya i assetjar Taza, però finalment es va retirar quan Abu-l-Abbàs Àhmad ibn Ibrahim es va imposar als pretendents revoltats. Consolidat a Fes el sultà marínida va prendre revenja envaint Tlemcen el 1383. Abu Hammu va fugir de la capital de nit i l'exèrcit marínida la va saquejar; però dificultats internes van aconsellar una ràpida tornada a Fes (poc després, el 1384, era enderrocat per Abu-Faris Mussa ibn Faris i Abu Hammu II va tornar a una Tlemcen en ruïnes.\nEls darrers anys de la seva vida va estar enfrontar amb el seu fill Abu Taixufín que finalment el va poder enderrocar i empresonar al gener del 1387. Abu Hammu II fou enviat a Orà i Abu Taixufín II es va proclamar sultà i va sortir a combatre als seus germans Muhàmmad al-Múntasir (governador d'Orà), Muhàmmad Abu-Zayyan (governador de Dellys) i Umar (lloctinent de Muhàmmad al-Múntasir) que s'havien fet forts a les muntanyes de Titeri, al país dels Hocein. Llavors Abu Hammu II va aconseguir fugir i va retornar a Tlemcen on fou reconegut com a sultà. Abu-Taixufín va retornar i va entrar a Tlemcen; Abu Hammu es va refigiar a la mesquita però fou fet presoner i empresonat altre cop al mateix palau; al cap d'un temps va demanar permís al seu fill per anar a fer el pelegrinatge i establir-se a una ciutat santa d'Aràbia i li fou concedit. Un vaixell català que anava a Alexandria (des d'on havia d'anar a la Meca) fou contractat per portar al sultà; però durant el viatge per mar, Abu Hammu va subornar al capita català, va fer presoner al seu guardià i fou desembarcat a Bugia on fou acollit per Abu l-Abbàs fill d'Abu Abd Al·lah Muhàmmad (fill d'Abu-l-Abbàs Àhmad III 1370-1394) que li va donar ajut i escorta i es va poder reunir amb els seus fills Muhàmmad al-Múntasir, Umar i Muhàmmad Abu-Zayyan que mantenien la resistència a la part oriental de l'estat. Arribat a la Mitidja va reunir les tribus àrabs i va formar un exèrcit amb el qual va marxar a Tlemmcen; es va aturar prop d'Oudja però les forces del seu fill el van fer recular fins a l'Oued Za; però amb el suport dels Ahlaf, Abu Hammu va poder entrar a la fortalesa de Mama, prop d'Oudja; progressivament les tribus van abandonar a Abu Taixufín II, el qual va fugir de Tlemcen cap al desert i després a Fes per demanar ajut als marínides i Abu Hammu va entrar triomfant a Tlemcen (juliol/agost de 1388). Poc després moria a Tlemcen Muhàmmad al-Múntasir.\nAls pocs mesos (1389), al front de forces posades a la seva disposició pels marínides, Abu Taixufín II va marxar contra Tlemcen que va ocupar però en retirar-se els marínides en fou expulsat pel seu germà Umar (que estava a les ordes del seu pare); Abu Taixufín es va reunir amb les forces marínides a Taza retornant cap a l'est. Abu Hammu l'esperava a la part sud del territori dels Beni Ournid. Lliurada la batalla a al-Ghairan, prop de Sebdou, el sultà Abu Hammu ou derrotat i mort per un cavaller maghrebi que li va clavar la llança el 21 de novembre de 1389. En aquesta batalla fou fet presoner el seu fill Umar, que portat a Tlemcen, fou executat poc després. Abu Taixufín II va retornar a Tlemcen i va recuperar el tron; es va declarar vassall dels marínides i es va comprometre a pagar un tribut anual; els marroquin van retornar a Fes.\nAbu Hammu va deixar uns 80 fills dels quals 16 mascles: Abu-Taixufín Abd-ar-Rahman (el successor), Muhàmmad al-Múntasir (governador d'Orà), Muhàmmad Abu-Zayyan (governador de Medea i després de Dellys), Yússuf, Umar (+1389), al-Nassir, Uthman, Faris, Abd-Al·lah, Àhmad, al-Saïd, Alí, Yakub, Abu-Bakr, Dawud i Zayyan. D'aquestos segons Bergès sis foren sultans:\nAbu-Taixufín Abd-ar-Rahman 1389-1393\nAbu-l-Hajjaj I Yússuf 1393\nMuhàmmad Abu-Zayyan II el 1393-1399\nAbu-Muhàmmad Abd-Al·lah 1399-1401 (probablement el fill Alí)\nAbu-Màlik 1411-1424 i 1428-1430 (no identificat quin és entre els 16 fills)\nAbu-Abbàs Àhmad I 1431-1462 (no identificat quin és entre els 16 fills)\nVa escriure un tractat de moral política. El seu secretari i historiador de la dinastia fou Yahya Ibn Khaldun assassinat el mes de ramadà del 780 (equivalent a part del desembre del 1378 i part del gener del 1379) per instigació d'Abu Taixufín.\n(1352-1359) emir abdalwadita\n1359-1360 Succeït per:\nocupació marínida emir abdalwadita\n1360-1372 Succeït per:\n1372-1383 Succeït per:\n1384-1387 Succeït per:\nAbu-Taixufín II) emir abdalwadita\n1387 Succeït per:\n1388-1389 Succeït per:\n1389 Succeït per:\n↑ María Teresa Ferrer Mallol, Corso y piratería entre Mediterráneo y Atlántico en la Baja Edad Media\n↑ (castellà) Jerónimo Zurita y Castro, Anales de Aragón\n↑ Bargès, op. cit.\n↑ Per error figuren 6 a la pàg 221 i en canvi es diu 8 a la pàg 228 però en ambdós casos només se'n llisten sis\nBel, A. "Abū Ḥammū II". Encyclopaedia of Islam, segona edició. Editada per: P. Bearman, Th. Bianquis, C.E. Bosworth, E. van Donzel, W.P. Heinrichs. Brill Online, 2016. Referència. 25 de maig de 2016 <http://referenceworks.brillonline.com/entries/encyclopaedia-of-islam-2/abu-hammu-ii-SIM_0193>\nHistoire des Beni Zeiyan pel xeic Mohammed Abd'al-Djalil al-Tenesy, traducció de l'abat Bargès\nAbat J.J. L. Bargès, Complément de l'histoire des Beni-Zeiyan, rois de Tlemcen, ouvrage du cheikh Mohammed Abd'al-Djalil al-Tenesy, París 1887\nLa période des dynasties berbères musulmanes Arxivat 2012-01-19 a Wayback Machine.\nArticle, "Revolte du prince zianide d'Abu-Zeyane-Mohamed", extracte del llibre L'Histoire de l'Afrique Septentrionale per Ernest Mercier\nISNI: 0000 0000 6687 8925\nObtingut de «https://ca.wikipedia.org/w/index.php?title=Abu_Hammu_II&oldid=27608043»\nLa pàgina va ser modificada per darrera vegada el 22 juny 2021 a les 22:02.


Tenir compradors recurrents, una bona plataforma i fer campanyes de màrqueting digital són algunes de les claus per mantenir una botiga online\nper Guillem Sanz, fundador i exCEO de Bebitus amb la col·laboració de Ferran Abelló, creador de PetClic Barcelona. 26 de novembre de 2019 05:30\nEl comerç electrònic ha anat creixent significativament fins arribar a formar part del dia a dia del consumidor. Segons l’estudi anual de l’ecommerce a Espanya 2019 de IAB Spain, set de cada 10 internautes espanyols compren productes online, és a dir, hi ha 20,3 milions de potencials compradors per internet. Això, sens dubte, ha contribuït a augmentar la creació de negocis en línia. Molts projectes no acaben de prendre el vol: un 25% de les noves startups tanquen el primer any i el 90% ho fan en cinc anys. Això implica que, per ser un emprenedor d'èxit, a més de tenir una bona idea de negoci, cal analitzar bé el mercat i saber com funciona la venda online. Posar en marxa una botiga a internet des de zero amb garanties sempre es un gran repte i ho hem debatut amb Ferran Abelló, creador de PetClic. Així doncs, us explico cinc consells per iniciar-se a l’ecommerce i sobreviure.\nMolts projectes no acaben de prendre el vol: un 25% de les noves startups tanquen el primer any i el 90% ho fan en cinc anys\nUn model de negoci sostenible\nÉs molt comú considerar que una idea original és el punt de partida de qualsevol projecte d'emprenedoria. No obstant això, per crear una botiga online el primer pas és analitzar, d'una banda, si hi ha demanda d'allò que volem oferir i si té un volum de negoci suficient per a què l'empresa pugui madurar i fins i tot expandir-se a altres mercats en el futur.\nD'altra banda, la nostra idea de negoci no sempre ha de ser totalment original, sinó que es pot replicar una cosa que ja funciona en altres canals o països, com va ser el cas de Bebitus, per a la qual ens vam inspirar en una web exitosa dels Estats Units, mentre que Ferran Abelló ja tenia experiència en la distribució de productes per a mascotes. En definitiva, cal analitzar si la idea soluciona un problema real, si ofereix als clients tot el que necessiten en un sol punt i si fomenta la recurrència.\nEl comerç electrònic ha de ser recurrent, és a dir, ha d'aconseguir que els consumidors comprin de manera repetida a la botiga online. La captació de nous clients és molt cara, per la qual cosa es necessita que comprin més d'una vegada ja que això ens permet amortitzar els costos i tenir més marge de benefici.\nLa captació de nous clients és molt cara, per la qual cosa es necessita que els compradors siguin recurrents\nEl secret per generar recurrència és posar el consumidor al centre de les decisions i vendre allò que necessita i no el què nosaltres vulguem. D'aquesta manera, el consumidor començarà a confiar en la companyia i adquirirà productes de més valor. Al final, quan es té en compte el consumidor i s'és honest amb ell, ens recompensa amb compres. Per això, si l'estratègia es basa en l'experiència de compra, la recurrència ve sola i, a més, el client comença a actuar com a prescriptor en el seu entorn.\nEl fet que hi hagi competència és bo, perquè vol dir que és un mercat amb potencial, tot i que s'ha d'analitzar bé per oferir serveis diferents i així aconseguir una diferenciació significativa. La clau és tenir un producte potent i complementar-lo amb bons serveis i atenció al client.\nNormalment tots els ecommerce son molt semblants, ja que la gran majoria es basen en oferir un bon assortiment de productes, a un bon preu i amb lliuraments ràpids. És cert que aquesta fórmula funciona, però s'ha de complementar amb els aspectes que els clients valoren més d'acudir a una botiga física, com l'especialització, els consells útils i l'assessorament personalitzat. Al final es tracta d'identificar els punts forts del comerç tradicional i integrar-los en el comerç electrònic.\nUn bon ecommerce ha de complementar l'assortiment de productes, un preu raonable i els lliuraments ràpids amb aspectes que els clients valoren d'acudir a una botiga física, com l'especialització, els consells i l'assessorament personalitzat\nTot i que l'objectiu de molts emprenedors és aconseguir finançament per iniciar els seus negocis, tant Bebitus com PetClic hem aconseguit facturar milions amb els nostres ecommerce partint només d’estalvis. Tant si són recursos propis com aliens, cal anar amb compte perquè els diners s'acaben ràpid i, a més, el finançament en si mateix no porta ni clients ni comandes. Per això, cal centrar esforços a fer rendible el negoci per obtenir els recursos necessaris per avançar.\nAixí doncs, créixer per créixer no té sentit. Encara que tant Bebitus com PetClic s'han internacionalitzat, el nostre consell és que de vegades és més intel·ligent reduir l'escala de negoci perquè sigui rendible i poder continuar sense posar en risc les relacions amb els proveïdors, per exemple. En definitiva, el millor és tenir un negoci que facturi, abans de sortir a buscar inversors, i no obsessionar-se amb el creixement a qualsevol preu, sinó per assolir la rendibilitat.\nUna bona plataforma i màrqueting digital\nPer evitar els errors comuns que implica crear una botiga online és fonamental comptar amb partners experts. Proveïdors web per assegurar una experiència i atenció al client impecables i plataformes de comerç electrònic que ofereixen una instal·lació ràpida i assequible, són bàsics. També un back-end complet i una gran varietat de mòduls (promocions, programes de fidelització, accions de upselling i crosselling, etc.).\nFinalment, el màrqueting digital és la clau per donar visibilitat a la botiga online i aconseguir clients. La nostra conclusió coincideix en què la publicitat en cercadors és el principal canal on cal invertir per ampliar els clients. Però, sobretot, és important tenir en compte que la millor publicitat que pot aconseguir qualsevol botiga online és un client satisfet.\nWhatsapp s'apunta a l"ecommerce'