SONATA-CANTATA: တွေ့ဖူးချင်တဲ့.. (၁၀)ယောက်\nသူငယ်ချင်းtg က tag ပါတယ် တွေ့ဖူးချင်တဲ့.. (၁၀)ယောက် တဲ့…ဘလော့ဂင်းရင်း ရင်းနှီးကျွမ်းဝင်နေသူများထဲကလို့ ယူဆလိုက်ပါတယ်။\n(၁၀)ယောက်ပဲ ရေးပါဆို စည်းကမ်းမလိုက်နာတာလည်း အကျင့်ကြီးကိုဖြစ်လို့ (ဆူခံရမှာလည်း ကြောက်ကြောက်နဲ့ပဲ) အလည်ရောက်လာ မိတ်သဟာ ချမ်းသာကိုယ်စိတ်မြဲစေသောဝ် ထဲက အားလုံး တွေ့ဖူးချင်ပါတယ်။ ဒါတင်မကသေးပါဘူး၊ ကွန်မန့်တွေ အပြန်အလှန်ရေးလို့ အိမ်လည်ပြီး CBox က အော်တာမျိုးတွေ မရှိပေမဲ့လည်း ပို့စ်လေးတွေ သွားဖတ်မိရတဲ့ သူတွေကိုလည်း တွေ့ဖူးချင်ပါသေးတယ်။\nမသီတာရဲ့ ပင်ကိုယ်သဘာဝက sensitive ဖြစ်ပါတယ်။ စိတ်ထားမရှင်းဘူးပေါ့ကွယ်။ စိတ်ကောက်တတ်တယ်။ ကြိတ်ကောက်တယ်။ ဗြောင်ကောက်တယ်။ ဒီ tag ပို့စ်လေးကို ဘလော့ဂါတော်တော်များများရေးပြီးကြပါပြီ။ မသီတာလေးမှာ သွားသွားဖတ်တာပေါ့လေ။ “သီ” ဆိုတာလေးများ ပါမလား။ “တာ” ဆိုတာလေးများ တွေ့မလားနဲ့ပေါ့။ ပို့စ်သာဆုံးသွားရော… စိမ်းကားသူကြီးတွေ… ရက်စက်သူကြီးတွေ… မေ့နိုင်အားသူကြီးတွေကလေ… များကို တွေ့ချင်ကြဘူးတဲ့ (ကောက်ချင်လွန်းလို့ကို လှည့်ယူပလိုက်တာ) သိပ်ဝမ်းနည်းတာပဲ ကွေးနေအောင်ကောက်လိုက်ရတာ၊ စိတ်ထဲက မကောင်းဖြစ်လာလိုက် ထမင်း ထ,စားလိုက်နဲ့ပေါ့။\nတဆက်တည်းမှာပဲ မသီတာ ရင်ထဲက တအုံနွေးနွေးကို ချရေးလိုက်ဦးမယ်။ ဘာလဲဆိုတော့ ဆိုပါစို့ ဘလော့တခုကို သွားလည်ပြီး ကော်မန့်တွေရေး၊ ခြေရာတွေ ချပေါ့လေ။ သူ့အိမ်လေးမှာက စည်စည်ကားကားနဲ့ အခြားဧည့်သည်တွေလည်း ရှိတယ်။ (သူ့အိမ်လေးကို ကိုယ်အ၀င်အထွက်ရှိတယ်ဆိုတာလည်း မြင်နေတွေ့နေရတာကိုး) ဘလော့ပိုင်ရှင်တင် နှုတ်ဆက်ပြီး အခြားသူတွေကို Hi မလုပ်နိုင်တော့… မသီတာ စိတ်ထဲ တမျိုးကြီးပဲ…ရှုပ်သွားပြီလား…အဲ့လို ရှင်းကို မရှင်းတာ မသီတာပါပဲ။\nဘလော့ထဲ ခင်နေတာတော့ ဟုတ်ပါပြီ။ အပြင်မှာ တကယ် တွေ့ဖူးပြီးကာမှ ခင်ပါဦးတော့မလား။ အဲ့လိုလည်း စိုးရိမ်မိသေး။ မသီတာက ဆိုးတယ်နဲ့ တူပါရဲ့ အပြင်မှာ ခင်တဲ့လူ လက်ဆယ်ချောင်း မပြည့်ဘူး...\nစ်တ်ရှင်းလိုက်ပါ..မသီတာရယ် တမြို့ထဲသားတွေပဲ ထမင်းလေးဘာလေး ဖိတ်ကျွေးမယ်ဆိုရင် အားနာပါးနာနဲ့ လာစားပါ့မယ် :P\nမပူနဲ့ အမ ရေးမယ့်ထဲမှာ မသီတာ ပါမှာ ၊စာရင်း လုပ်ပြီးသား စောင့်ဖတ်နော်/\nဟိ ဟိ၊ ကျမတော့ ခင်တယ်။\nအပြင်မှာလည်း တွေ့ချင်ပါတယ်။ :P :P\nဟိဟိ.. တောက်ပါနဲ့တွယ်.. တားတားရှိပါဒယ်..\nသိင်္ဂီ Tag ထားတာကို ခုထိမရေးရသေးဘူး.. ဘာလို့လဲဆိုတော့ ကိုယ်တွေ့ချင်တဲ့သူတွေက အများကြီးလေ... ဘယ်လို ရေးရမယ်ဆိုတာ စဉ်းစားလို့ကို မရသေးတာနဲ့ အကြွေးဖြစ်နေတယ်...။\nမသီတာကို တကယ်ကို တွေ့ချင်နေပါတယ်...\nမတွေ့ရတာ နှစ်ပေါင်း အတော်ကြာနေပြီနော်...\nကွေးနေအောင် ကောက်လိုက်၊ စိတ်ထဲက မကောင်းဖြစ်လာလိုက် ထမင်း ထ,စားလိုက်နဲ့... ဆိုတော့ တစ်ယောက်ထဲတော့ မစားနဲ့လေ... ပန်ပန်ပြောသလို တို့တွေကိုလဲ ဖိတ်ကျွေးပါလား.. ထမင်းလက်ဆုံ တူတူစားရတာပေါ့... ဟီးဟီး...\nပန်ပန်ပြောသလို ထမင်းလေးဘာလေး ဖိတ်ကျွေးပါလားလေ...\nအို မမကလည်း မကောက်ပါနဲ့။\nကျွန်မကတော့ မမကို တွေ့ဖူးတာတောင် ထပ်တွေ့ချင်ပါတယ်။ တကယ်ပါ။\nဟား..ဟား....မသီတာရဲ့ နာမည်ကို ရှာချင်ရင်တော့ မာမာအေးရဲ့ သီချင်းထဲမှာ ရှာရမယ် ထင်တယ်ခင်ဗျ.... ဘာတဲ့...\n“တစိမ့်စိမ့်ရိုက်ခတ် ပေါ်လာပြန်တာ သီတာ Likeawater tower..... တသွင်သွင် စီးကျလေတာ” .....ဆိုတဲ့ သီချင်းလေ။\nကိုဧရာရဲ့ နာမည်အတွက်ဆိုရင်တော့ ရီရီသန့်သီချင်းမှာ ရှာရမယ်ထင်တယ်.....\n“စစ်ကိုင်းတံတားဖက်ဆီ သူ လာမလားလို့ မျှော်မှန်းမိသည်... အိုဘယ့်..ဘယ်ဝယ်ဘယ်ဆီ...မောင်ရောက်နေသည်လည်း မေ မသိတော့သည်.....ဧရာဝတီ....ရေဇလာနဒီ...ဧရာဝတီ... ညွှန်းဆိုတေး ဖွဲ့ချီ... နောက်တကြိမ်မှာ အတူကူးပါရစီ”....။\nသီတာနေပါဦး သီတာနေပါဦး. စိုးပိုင်သီချင်းလေးနဲ့ခင်ထားတာပါ။\nအမ မသီတာကို နိနိက တကယ်တွေ့ချင်တာပါ။ နိနိပို့စ်က မတင်ရသေးလို့။ မနေ့ညအစောကတည်းက ရေးထားပြီးသားရယ်။ အခု တင်တာနောက်ကျနေတာ။ စိတ်မကောက်ပါနဲ့နော်။ ထမင်းတွေတအားစားပြီး ဝလာမှာစိုးလို့ပါ။\nကိုကြီးဧရာတို့ မမသီတာ တို့ တစ်မိသားစုလုံးကို ခင်ပါတယ်ခင်ဗျာ..\nအိမ်လာလည်လို့ မုန့်ကျွေးမယ်ဆို လာလည်ပါရစေခင်ဗျာ..:)\nမ ရေ… စိတ်ကောက်နဲ့ နော်… ကျွန်မရေးတာက တခါမှ မမြင်တွေ့ ဖူးတွေသူတွေကို ရေးတာမို့မ မပါတာပါ… မ နဲ့ က ငယ်ချစ်တွေမိုလား… ဟိုနေ့ ကတောင် တွေ့ ကြသေးတာကို… မြင်တွေ့ ဖူးသူတွေထဲက ထပ်ထပ်ပြီးတွေ့ ချင်နေသူထဲမှာ တို့ မမက ရှေ့ ဆုံးက… ဟော… ပြုံးလာပြီ… ပြုံးလာပြီ… ဒီလိုလေးလုပ်ပါ….\nဟုတ်တယ်..တို့လည်း အပြင်က သူငယ်ချင်းနည်းတယ်..ကြာတော့ ကိုယ့်မိသားစုနဲ့ကိုယ် တာဝန်ဝတ္တရားတွေနဲ့ ပိနေတော့ အဲလိုပါပဲ..အတူတူပဲလေ..\nမသီတာရဲ့ အမာခံ ပရိသတ်နော်... တွေ့ဆုံပွဲလုပ်ရင် လက်တို့လိုက်ပါ အမရေ\nစိတ်မကောက်ပါနဲ့ မသီတာရယ်။ ထမင်းဖိတ်ကျွေးမယ်ဆို တွေ့မှာပေါ့...ဟီး။\nအစ်မက တွေ့ဖူးတဲ့လူထဲမှာ ပါလို့ပါနော်။ အဟီး... အဲဒါကြောင့် ထည့်မရေးတာပါ။\nမယ်သီတာ နင့် blog ကိုဒီနေ့ ပြီးအောင် ဖတ်ရမယ်ဆိုတဲ့ဆုံးဖြတ်ချက်နဲ့...ဖတ်နေတာ...\nkatm က အသိပညာပေးရေးလိုက် နင်က ရီစရာရေးလိုက်နဲ့ရသ စုံပါတယ်။\nဒီပို့စ်လေးဖတ်ရတာ တကယ့်ကို ကိုယ်ဖြစ်နေတဲ့အတိုင်းလေးပါပဲ။ စိတ်ဆိုတာကလည်း အခက်သားအမရေ။\nကောက်တတ်တာ မြန်မာမလေးတွေမှ မဟုတ်ဘူး ကုလားမ တွေလည်း စိတ်ကောက်တတ်သေး။ အိမ်ရှင်သထိန်းမ စိတ်ကောက်တာ ပြန်မြင်မိသေး.အိ\nမသီတာကို တွေ့ ချင်တယ် တွေ့ ချင်တာက ကျမက ပုန်းနေပြီး မသီတာ ကို ချောင်းကြည့်တဲ့ပုံစံမျိုးရယ်။ ကျမ က အရုပ်ဆိုးတယ် မို့ လား။ ဒါကြောင့် မသီတာကို ဗြောင် လူချင်းတွေ့ မိရင် တော်ကြာ ကျမ ရုပ်ဆိုးတာ လူပို သိမှာစိုးလို့တိတ်တိတ်လေး ချောင်းကြည့်ချင်တယ်တော့


Remittance - Myanmar Citizens Bank (MCB)\nInternal Branch Transfer အကြောင်း\nMoney transfer person to person\nMCB ဘဏ်ခွဲအချင်းချင်း မြန်မာကျပ်ငွေဖြင့် ငွေလွှဲပေးပို့နိုင်သော ပြည်တွင်းငွေလွှဲခြင်း ဆိုင်ရာ များအား ဆောင်ရွက်ပေးသော ငွေလွှဲ လုပ်ငန်း ဝန်ဆောင်မှုဖြစ်ပါသည်။\nငွေပေးပို့သူနှင့် ငွေလက်ခံရရှိသူ၏ အမည် ၊နိုင်ငံသား မှတ်ပုံတင်အမှတ်၊နေရပ်လိပ်စာ၊ဖုန်းနံပါတ်နှင့် ငွေလွှဲပေးသွင်းမည့်စာရင်းအမှတ် တို့အားပြည့်စုံစွာရေးသားဖော်ပြရန်လိုအပ်ပါသည်။\nMCB ဘဏ်အချင်းချင်း ငွေလွဲခ နှုန်းထားများအား ကျပ် (၁၀၀)လျှင် (၅)ပြားနှုန်းဖြင့် ဆောက်ရွက်ပေးလျက်ရှိပါသည်။\nငွေလွှဲပေးပို့နိုင်သော ပြည်တွင်းရှိ မြန်မာနိုင်ငံသားများဘဏ်လိပ်စာများအား အောက်ပါလင့်သို့ နှိပ်၍ ဝင်ရောက်ကြည်ရှုနိုင်ပါသည်။\nMCB Branches Location List\nမြန်မာနိုင်ငံသားများဘဏ် နှင့် ချိတ်ဆက်ထားသော မိတ်ဖက်ဘဏ်ခွဲများရှိရာ မြို့နယ်တိုင်းရှိ ဘဏ်ခွဲများသို့ မြန်မာကျပ်ငွေဖြင့် ငွေလွှဲပေးပို့နိုင်သော ငွေလွှဲလုပ်ငန်းဝန်ဆောင်မှုဖြစ်ပါသည်။\nMCB ဘဏ်မှ မိတ်ဖက်ဘဏ်ခွဲများသို့ အနည်းဆုံးငွေလွဲခ နှုန်းထား (၁၀၀)ကျပ်နှုန်းဖြင့် ဆောက်ရွက်ပေးလျက်ရှိပါသည်။\nCB (သမဝါယမ ဘဏ်)\nMWD (မြဝတီ ဘဏ်)\nMOB (မြန်မာ အရှေ့တိုင်းဘဏ်)\nSMIDB (အသေးစားနှင့် အလတ်စား စက်မှု့ လက်မှု့ ဖွံ့ဖြိုးရေးဘဏ်)\nCHID (ဆောက်လုပ်ရေး၊အိမ်ရာ နှင့် အခြေခံအဆောက်အအုံဖွံ့ဖြိုးရေးဘဏ်)\nSHWE (ရွှေ ကျေးလက်နှင့် မြိူ့ပြ ဖွံဖြိုးတိုးတတ်ရေးဘဏ်)\nAYB (အာရှ ရန်ကုန်ဘဏ်)\nBank Account ဖွင့်ထားစရာမလိုပဲ ငွေလွှဲပေးပို့နိုင်သော ငွေလွှဲလုပ်ငန်း ဝန်ဆောင်မှုဖြစ်ပါသည်။ ငွေလွှဲပေးပို့မည့် နေရာဒေသ ဘဏ်ခွဲလိပ်စာအားဖော်ပြပေးယုံဖြင့် ငွေလွှဲပေးပို့နိုင်ပါသည်။\nငွေပေးပို့သူနှင့် ငွေလက်ခံရရှိသူ၏ အမည် ၊နိုင်ငံသား မှတ်ပုံတင်အမှတ်၊နေရပ်လိပ်စာ၊ဖုန်းနံပါတ် တို့အားပြည့်စုံစွာရေးသားဖော်ပြရန်လိုအပ်ပါသည်။\nအနည်းဆုံးငွေလွဲခ နှုန်းထား (၁၀၀)ကျပ်နှုန်းဖြင့် ဆောက်ရွက်ပေးလျက်ရှိပါသည်။\nIBFT ဆိုသည်မှာ မတူညီသော ဘဏ်အချင်းချင်း MCB MPU Card (သို့မဟုတ်) MPU JCB Co-brand Card ရှိရုံဖြင့် ATM စက်ကိုအသုံးပြု၍ မတူညီသော အောက်ဖော်ပြပါဘဏ်များ၏ MPU Card Account (သို့မဟုတ်) Bank Account ထဲသို့ ငွေလွှဲဝန်ဆောင်မှုများကို အချိန်နှင့်တပြေးညီ လွယ်ကူ လျှင်မြန်စွာ ဆောင်ရွက်နိုင်သော ဝန်ဆောင်မှုတစ်ခုဖြစ်ပါသည်။\nအောက်ဖော်ပြပါ ဘဏ်များအချင်းချင်း IBFT ငွေလွှဲဝန်ဆောင်မှုများကို ATM မှတစ်ဆင့် အသုံးပြု နိုင်ပါ သည်။\nYOMA BANK (ရိုးမဘဏ်)\nUAB BANK (ယူနိုက်တက်အမရဘဏ်)\nFee Description (MMK)\nCommission Fees 0.05% per transaction amount\nFlat Fees 200MMK\nမြန်မာနိုင်ငံသားများဘဏ်သည် နိုင်ငံခြားငွေလွှဲလုပ်ငန်းများကို မလေးရှားနိုင်ငံအခြေစိုက် RIA IME (International Money Express) နှင့် နေရာပေါင်း (၆၉) နေရာမှ ကိုယ်စလှယ်ပေါင်း (၁၀၀) ဖြင့် RIA IME မှ မြန်မာနိုင်ငံရှိ မြန်မာနိုင်ငံသား များဘဏ်သို့ ငွေလွှဲပို့ခြင်း လုပ်ငန်းများ ဆောင်ရွက်လျက်ရှိပါသည်။\nအခြားသောငွေလွှဲလုပ်ငန်းများဖြစ်သည့် Transfer To, Merchantrade တို့ဖြင့်လည်း ငွေလွှဲဝန်ဆောင်မှုများကို ဆောင်ရွက်ပေးနေပြီဖြစ်သည်။ထို့အပြင် ကမ္ဘာအနှံ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများဖြစ်သည့် Transfer To Mobile Financial Service, International F.C. Stone, City express, Japan နိုင်ငံအ‌ခြေစိုက် Queen Bee Capital, Korea နိုင်ငံအ‌ခြေစိုက် Hanpass ငွေလွှဲလုပ်ငန်းများနှင့်လည်း အကျိုးတူပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု များရှိကာ ငွေလွှဲလုပ်ငန်း များကို ယခင်ကထက် ပိုမိုဝန်ဆောင်မှုပေးလျက်ရှိပါသည်။\nWhat are the requirement for remittance?\n“ It needs to provide name, ID number, Transfer account number, address and\nphone-number of both sender and receiver as complete.”\nHow much is the service charges of remittance?\n“ Service charges may vary according to the type of remittance made.\nWe provide low remittance transfer charges as 150 Kyats.”


Custom Metal Namplates မှထုတ်လုပ်သူနှင့်ကုန်ပစ္စည်းပေးသွင်းသူ အဲဒ်\n1998 ခုနှစ်မှစ. သတ္တုနာမည်များကိုဒီဇိုင်းဆွဲခြင်းနှင့်ထုတ်လုပ်ရန်ကတိကဝတ်ပြုခဲ့သည်\nElectroformed Nickel တံဆိပ်\nသတ္တုတံဆိပ်များ - သင်၏ကုန်ပစ္စည်းအမှတ်တံဆိပ်သံအမတ်ကြီး\nအဲလစ်၏အဓိကထုတ်လုပ်မှုသည်သံမဏိ, တိုက်တေနီယမ်, ကြေးနီ, ဆက်နွယ်မှု, ချုံ့ခြင်း, ဓာတ်တိုးခြင်း, အောက်အောင်နိုင်ခြင်းစသည်တို့ကိုစသည်တို့ပါဝင်သည်။\nProfessional Requangangle Aluminum တံဆိပ်ထုတ်လုပ်သူ, စတုဂံ aluminum တံဆိပ်နှင့်ပတ်သက်သည့်အသေးစိတ်အချက်အလက်များ။21 နှစ် (21 နှစ်) သည်ထုတ်လုပ်မှုဆိုင်ရာဒီဇိုင်းမှထုတ်ကုန်မှိုထုတ်လုပ်မှုမှိုထုတ်လုပ်ရန်ထုတ်လုပ်ရန်အတွက်ထုတ်လုပ်မှုအတွေ့အကြုံ, link တိုင်းသည်စေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှုမှထုတ်ကုန်တိုင်းသည်စေ့စပ်ညှိနှိုင်းခြင်းနှင့်ပြီးပြည့်စုံသောနိုင်ငံခြားမှခေတ်မီဆန်းပြားသောပစ္စည်းများကိုမိတ်ဆက်ပါ, ထုတ်လုပ်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်တစ်ခုလုံးကိုရွေးချယ်ပါ အများဆုံးပြီးပြည့်စုံသောအရည်အသွေး။\nအကောင်းဆုံး rounded cd လိုင်းများအလူမီနီယမ်တံဆိပ်ပေးသွင်းသူ Alice စက်ရုံ\nrounded လူမီနီယမ်တံဆိပ်ပေးသွင်းသူကိုရှာဖွေနေ? rounded အလူမီနီယံတံဆိပ်နှင့်ပတ်သက်သည့်အသေးစိတ်အချက်အလက်များ။ကျနော်တို့ (အဲလစ်) သည် 21 နှစ်ကြာပရော်ဖက်ရှင်နယ်သတ္တုအမှတ်အသားပြ Pustomingrising လုပ်ငန်းဖြစ်သည်။ ကျွန်ုပ်တို့တွင်0န်ထမ်း 100 ကျော်ရှိသည်, 1500 စတုရန်းမီတာထုတ်လုပ်မှုအခြေစိုက်စခန်းရှိပြီး, စျေးကွက်ယှဉ်ပြိုင်မှု၏လိုအပ်ချက်များကိုဖြည့်ဆည်းပေးနိုင်ရန်နှင့်စီးပွားရေးလမ်းကြောင်းကိုလိုက်နာရန်မကြာသေးမီနှစ်များအတွင်းကျွန်ုပ်တို့သည်မကြာသေးမီနှစ်များအတွင်းကျွန်ုပ်တို့သည်မကြာသေးမီနှစ်များအတွင်းပြည်တွင်းနှင့်နိုင်ငံခြား e-commerce ကုန်သွယ်ရေးလုပ်ငန်းများကိုစဉ်ဆက်မပြတ်ဖွံ့ဖြိုးပြီး,\nအကောင်းဆုံးတရုတ်အကောင်းဆုံးအလူမီနီယမ်တံဆိပ်ထုတ်လုပ်သူများ - အဲလစ်စက်ရုံအပေါ်စျေးနှုန်း - အဲလစ်\nProfessional Aluminum တံဆိပ်ထုတ်လုပ်မှု, အကောင်းဆုံးလူမီနီယမ်တံဆိပ်နှင့်ပတ်သက်သည့်အသေးစိတ်အချက်အလက်များ။Alice အကောင်းဆုံးတရုတ်အကောင်းဆုံးအလူမီနီယံတံဆိပ်ထုတ်လုပ်သူများ - အဲလစ်စက်ရုံနှင့်0န်ထမ်း 100 ကျော်သောအဲလစ်, ကိုယ်ပိုင်စက်ရုံနှင့်0န်ထမ်း 100 ကျော်သည်တူညီသောအရည်အသွေးနှင့်အတူတူပင်ဖြစ်သည်။ကျနော်တို့ (အဲလစ်) သည်ပရိဘောဂအခွင့်အလမ်းများထုတ်လုပ်သူဖြစ်ပြီး, အလူမီနီယမ်, ကြေးနီ, ကြေးနီ, PVC တို့ကိုကျွန်ုပ်တို့ထုတ်လုပ်နိုင်သည်။\nအလူမီနီယမ် Altoy Aluminum Begge ထုတ်လုပ်သူများ - Alice တွင်လူမီနီယံ Aluminum Begge ထုတ်လုပ်သူများ၌လူမီနီယံ Aluminum Alice တွင်ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့်အသုံးပြုကြသည်\nအဘယ်ကြောင့် rosse alice?\nAlice သည်စတုရန်းမီတာ 2000 ကိုဖုံးလွှမ်းထားပြီး, QC, ဒီဇိုင်း, ထုတ်ကုန်, ကုန်ပစ္စည်းမြှင့်တင်ရေး, ဖောက်သည်များ၏ Sevice တို့အပါအ0င်ဤနေရာတွင်အလုပ်လုပ်သောပစ္စည်း 50 ကျော်ရှိသည်။သတ္တု Anchlates သင့်အတွက်။\nယခုအချိန်အထိအဲလစ်သည်ကိုယ်ပိုင်မူပိုင်ခွင့်5ခုရှိပြီးတစ် ဦး ချင်းလိုအပ်ချက်များအတွက်0န်ဆောင်မှုပေးသည်။ ၎င်းသည်ကျော်ကြားသောကုမ္ပဏီများ, Fox ဥပမာ - Huawei, Red Apple စသည်တို့နှင့်အတူရေရှည်မဟာဗျူဟာပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကိုတည်ဆောက်ခဲ့သည်။\nပရော်ဖက်ရှင်နယ်စီးပွားစွမ်းဆောင်ရှင်လမ်းညွှန်ရေးအဖွဲ့, အလွန်အလားအလာရှိသောအသိဉာဏ် + စက်မှုကွင်းဆက်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု\nအဲလစ်သည် 1998 ခုနှစ်တွင်စတင်တည်ထောင်ချိန် မှစ. တိကျသောထုတ်ကုန်ကိုအပ်နှံခဲ့သည်။ အထူးသဖြင့်ပရိဘောဂများနှင့်အီလက်ထရောနစ်ပစ္စည်းများနှင့်အီလက်ထရောနစ်အသုံးအဆောင်ပစ္စည်းများလယ်ကွင်းကိုစိတ်သဘောထားတစ်ခုအဖြစ်အာရုံစိုက်သည်။\nအဲလစ်၏အဓိကထုတ်ကုန်အားလုံးသည်မျိုးစုံရှိသည်သတ္တု Anchlates သံမဏိ, တိုက်တေနီယမ်, ကြေးနီ, အလူမီနီယမ်မှပြုလုပ်သောသံမဏိ, actching, compression, အောက်အောင်, polishing, polishing, polishing, polishing, polishing, ရော်ဘာ, အဲလစ်အားလုံး, frosting system, အိမ် frosting နိမိတ်လက္ခဏာ, အိမ်ကြော်နံပါတ်, ဘားကုဒ်စတစ်ကာများစသည့်ကဒ်ပြားအားလုံးကိုပြုလုပ်နိုင်သည်။\n"အရည်အသွေးအမြင့်ဆုံး, ထိရောက်မှုအကောင်းဆုံး" ကိုကျွန်ုပ်တို့၏ဖွံ့ဖြိုးပြီးရူပါရုံအဖြစ်ယူဆောင်လာသည်။\nသတ္တုတံဆိပ်များပရိဘောဂတွင်မည်သည့်နေရာတွင်ရှာဖွေနေသည် - အဲလစ်\nအဲလစ်၏အဓိကထုတ်လုပ်မှုသည်သံမဏိ, တိုက်တေနီယမ်, ကြေးနီ, အလူမီနီယမ်သို့သံမဏိ, actcing, compression rocing, အောက်အောင်, polishing, polishing, Polishing,ပရိဘောဂများအတွက်သတ္တုတံဆိပ်များ နောက် ... ပြီးတော့။\nအဆိုပါနေမှုကိုချေဖျက်စက်၏နိယာမဟာ crank မောင်းများနှင့်ဖွင့်နှင့်အဆင်း slider ကိုရွှေ့ဖို့လှံတံယန္တရားချိတ်ဆက်လျက်, သံမဏိပန်းကန်ဖွဲ့စည်းရန်ဖို့ drawing သေမောင်းထုတ်ရန်ဖို့မော်တာကနေတဆင့် flywheel မောင်း, နှင့် clutch နှင့်ဂီယာဂီယာမှတဆင့်ရန်ဖြစ်ပါသည်။ စာနယ်ဇင်းတစ်ခုအတွင်း slider ကိုတစ်ပြင် slider ကိုခွဲခြားထားတဲ့နှစ်ခုလျှော, ရှိတယ်လို့ဒါခေါ်နှစ်ဆအရေးယူနည်းလမ်းများ။ အတွင်း slider ကိုပုလာကြတယ်သို့မဟုတ်သေဆုံးသည့်မှိုကို၎င်း, ပြင် slider ကို drives တွေကိုမှိုပေါ်မှအလွတ်ကိုင်ဆောင်သူလက်စွပ်မောင်း။ သံမဏိပန်းကန်၏အစွန်းကိုနှိပ်ဖို့တချိန်တည်းမှာပင်, ထိုကွက်လပ်ကိုင်ဆောင်သူပထမဆုံးရွေ့လျားနှင့်လမ်းပိုင်းမှထို့နောက်အတွင်းစိတ်ဆလိုက်ရွေ့လျား။ တကယ်တော့တှငျအဘယျကျွန်တော်တစ်ဦးလာကြတယ်စက်ကိုခေါ်ကျနော်တို့မကြာခဏလာကြတယ်စက်ကိုပဌနာကားအဘယ်သို့သောဘုံအမည်, ဖြစ်ပါတယ်။ သိပ္ပံနည်းကျအမည်ဖြင့်စာနယ်ဇင်းကိုခေါ်ရပါမည်။\nသတ္တုအမှတ်အသား၏အရည်အသွေးအပြောင်းအလဲနဲ့အပြီးသတ် - Alice Factory-Alice စက်ရုံကိုတင်းကြပ်စွာထိန်းချုပ်ထားသည်\nဟိုက်ဒရောလစ်စာနယ်ဇင်း (Hydraulic သတင်းစာ) သည်အထူးဟိုက်ဒရောလစ်ရေနံကိုအလုပ်လုပ်သောအလတ်စားအဖြစ် အသုံးပြု. စွမ်းအင်အရင်းအမြစ်တစ်ခုအနေဖြင့်ဟိုက်ဒရောလစ်စုပ်စက်ကိုအသုံးပြုသည်။ ဟိုက်ဒရောလစ်ရေနံသည်ဟိုက်ဒရောလစ်ပိုက်လိုင်းကိုစုပ်စက်၏အင်အားစုမှတစ်ဆင့်ဆလင်ဒါနှင့်ပသပမှတစ်ဆင့်ဆလင်ဒါနှင့်ပစ္စတင်ကို0င်ရောက်ပြီးလိုက်ဖက်သည့်တံဆိပ်ခတ်ထားသောဆလင်ဒါ / ပစ္စတင်ဆေးများတွင်မည်သည့်နေရာတွင်ရှိသနည်း, အဆိုပါဟိုက်ဒရောလစ်ရေနံယိုစိမ့်နိုင်အောင်တံဆိပ်ခတ်ခြင်း။ နောက်ဆုံးအနေဖြင့်တစ်လမ်းတည်းအဆို့ရှင်မှတစ်ဆင့်ဟိုက်ဒရောလစ်ရေနံသည်ဆလင်ဒါနှင့်ပစ္စတင်စက်ကိုစက်ပိုင်းဆိုင်ရာစက်ယန္တရားတစ်ခုအနေဖြင့်စက်ပိုင်းဆိုင်ရာစက်ယန္တရားတစ်ခုအဖြစ်ဖြည့်ဆည်းရန်ကြိုးပမ်းမှုပြုလုပ်ရန်ရေနံတိုင်ကီတွင်ဖြန့်ဝေသည်။\nလက်ကားရောင်းဝယ်ရေးအတွက်ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ပရိဘောဂတံဆိပ်ထုတ်လုပ်သူ - အဲလစ်အားစျေးနှုန်းချိုသာစွာဖြင့်ပြုလုပ်သည်\nပရော်ဖက်ရှင်နယ်ပရိဘောဂတံဆိပ်ထုတ်လုပ်သူ - အဲလစ်ကျွန်ုပ်တို့ (အဲလစ်) သည်ပရိဘောဂအခွင့်အလမ်းများထုတ်လုပ်သူတစ် ဦး ဖြစ်ပြီး, လူမီနီယမ်, ကြေးနီ, ကြေးဝါ, ကြေးဝါ, PVC တို့ကိုကျွန်ုပ်တို့ထုတ်လုပ်နိုင်သည်။ ထုတ်လုပ်သောဆိုင်းဘုတ်များသည်အလင်းနှင့်လက်တွေ့ကျ, လှပပြီးရက်ရက်ရောရောဖြစ်ပြီးလက်ရာမြောက်သောအသေးစိတ်အချက်အလက်များ, ဒါဟာဘုံမျက်နှာပြင်အဖြေဖြစ်ပါတယ်အဲလစ်လက်ကားရောင်းဝယ်မှုသည်ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ပရိဘောဂတံဆိပ်ထုတ်လုပ်သူ Alice ကိုစျေးနှုန်းချိုသာစွာဖြင့်စျေးနှုန်းချိုသာစွာဖြင့်ထုတ်လုပ်သူ Alice သည်တူညီသောအရည်အသွေးနှင့်အတူတူပင်ဖြစ်သည်။


ဒူဒူကြီး: "Non-ballast Ship"\nသဘေ်ာထဲမှာ ရေဖြည့်သွင်းပြီး၊ သွားလာခုတ်မာင်းခြင်းကို 'water ballast' လို့ခေါါပါတယ်။ သဘေ်ာသွားလာခုတ်မောင်းမှုကြောင့် ပေါါပေါက်လာတဲ့ lateral forces ကို၊ resist အနေနဲ့ ခုခံနိုင်မယ့် movement ရရှိလာစေရန်၊ ဆောင်ရွက်ခြင်း ဖြစ်ပါတယ်။ ပြင်းထန်တဲ့လေတိုက်နှုံး excessively in high winds အကြား၊ သွားလာခုတ်မောင်းနေစဉ်၊ insufficiently ballasted အနေနဲ့ လုံလောက်စွာ ရေဖြည့်သွင်းထားခြင်း မရှိတဲ့အခါ၊ tend to tip တနည်းအားဖြင့် ‘heel’ ဆိုတဲ့ တိမ်းစောင်းမှု ပေါါပေါက်နိုင်ပြီး၊ heel ပမာဏများရာမှ၊ သဘေ်ာတိမ်းမှောက်မှု ‘capsizing’ ဖြစ်ပေါါနိုင်ပါတယ်။\nကုန်မပါပဲ without cargo voyage အဖြစ်သွားလာတဲ့အခါ၊ သဘေ်ာကို upright အနေနဲ့ တည့်မတ်စွာ၊ ရှိနေစေရန်၊ ရေအနည်းငယ်ဖြည့်သွင်းထားတဲ့ ballast အနေအထားဖြင့်၊ ခုတ်မောင်းကြပြီး၊ ကုန်တင်တဲ့အခါမှာတော့ de-ballast အဖြစ်၊ ဖြည့်သွင်းထားတဲ့ရေတွေကို၊ ပြန်လည်စွန့်ထုတ်ပါတယ်။\nFig. One of the functions ofayacht's keel is to provide ballast\nအစောပိုင်းကာလ ရွက်သဘေ်ာ ဆိုတဲ့ sailboats တွေမှာ၊ lateral forces ကို၊ ဆန့်ကျင်ပြီးရွှေ့လျှားစေနိုင်ရန် 'live ballast' အဖြစ်၊ လေတိုက်ရာဖက်မှာ သဘေ်ာသားတွေထိုင်ကာ၊ ထိန်းညှိရင်း heeling moment ကို၊ ရယူခဲ့ပါတယ်။ အဲဒီမှတဆင့် high density material တွေဖြစ်တဲ့ concrete, iron နဲ့ lead တို့ကို၊ သဘေ်ာရဲ့ keel မှာတတ်ဆင်ပြီး၊ heeling moment ကို ထိမ်းကျောင်းခဲ့ကြသလို၊ hull မှာ ကျောက်တုန်းတွေနဲ့ သဲတွေထည့်ပြီး၊ traditional ballast အဖြစ်၊ အသုံးပြုခဲ့ကြပါတယ်။\n(၁၈၈၀) ခုနှစ် ကာလတွေအထိ၊ ကျောက်တုန်းတွေနဲ့ သဲတွေကို၊ cargo hold တွေအတွင်းမှာ၊ ထည့်ကာ solid ballast materials အဖြစ်အသုံးပြုခဲ့ကြ တာကို၊ heavy ballast လို့ ခေါါပါတယ်။ နောက်ပိုင်းကာလတွေမှာတော့ သံကိုယ်ထည် steel-hulled vessels သဘေ်ာတွေ တည်ဆောက်လာနိုင်သလို၊ pumping technology နည်းပညာတွေလည်း၊ တိုးတက်လာတာနဲ့အမျှ၊ solid ballast materials အစား၊ "ရေ" ကိုထည့်သွင်းခြင်းဖြင့် water ballast နည်းလမ်းကို၊ ပြောင်းလဲအသုံးပြုလာကြပါတယ်။\n"ရေ" ဟာ ‘အလေးချိန်’ နဲ့ အချိုးကျကိုက်ညီတဲ့ ‘ထုထည’် weight to volume ratio ရှိပြီး၊ အသွင်းအထုတ် pump in/ pump out ကို အလွယ်တကူ ဆောင်ရွက်နိုင်တဲ့အတွက်၊ သဘေ်ာရဲ့ hull မှာ သီးခြား separate tanks တွေထည့်သွင်းပြီး၊ water ballast tanks အဖြစ်အသုံးပြုကြသလို၊ cargo tank တွေကိုလည်း၊ ရေဖြည့်သွင်းကာ၊ water ballast tanks အဖြစ်အသုံးပြုကြပါတယ်။\nballast tanks တွေရဲ့ အရွယ်အစားနဲ့ အရည်အတွက်ဟာ၊ သဘေ်ာအမျိုးအစား type နဲ့ ပုံသဏ္ဍန် design ပေါါမူတည်ပြီး၊ ကွာခြားသလို၊ တတ်ဆင် ထားတဲ့ အနေအထား position ဟာလည်း၊ hull stresses ကို၊ minimize အနေနဲ့ လျှော့ချပေးနိုင်ရန်၊ လိုအပ်ပါတယ်။ stability ရရှိစေရန်၊ သဘေ်ာရဲ့ အောက်ခြေမှာ double bottom ballast tanks တွေကို၊ run the length of the vessel အနေနဲ့ တောက်လျှောက်တတ်ဆင်ပြီး၊ hull girder တွေဖြင့် ပိုင်းခြားကာ၊ တည်ဆောက်လေ့ ရှိပါတယ်။ ယေဘုယျအားဖြင့် ballast capabilities နဲ့ capacities ဆိုတဲ့ တင်ဆောင်ထည့်သွင်းနိုင်တဲ့ ရေထုထည် ပမာဏဟာ၊ သဘေ်ာ dead weight tonnage ရဲ့ (25 ~ 30 %) ခန့်ရှိပါတယ်။\nသဘေ်ာတွေဟာ တနေရာမှတနေရာသို့၊ သွားလာခုတ်မောင်းနေကြတဲ့အတွက်၊ ballast နဲ့ de-ballast ကိုဆောင်ရွက်ရာမှာ၊ ဒေသတခုမှ ပင်လယ်ရေ များကို တင်ဆောင်လာပြီး၊ အခြားဒေသတခုမှာ စွန့်ပစ်ကြတယ်လို့၊ ဆိုနိုင်ပါတယ်။ ballast water အဖြစ်၊ ထည့်သွင်းထားတဲ့ ပင်လယ်ရေထဲမှာ aquatic species လို့ခေါါတဲ့ အဏ္ဍဝါဇီဝသက်ရှိ မျိုးစိတ်များ၊ အပင်များ၊ ပင်လယ်နေ အကောင်ငယ်များနဲ့ bacteria များပါဝင်လာပြီး၊ ballast tanks တွေအတွင်း ရက်သတ္တပတ်ပေါင်းများစွာ၊ အသက်ရှင်နေထိုင်သွားနိုင်ပါတယ်။\nFig. Water ballasting and de-ballasting\nအခြားဒေသတခုမှာ de-ballast အဖြစ်၊ ပင်လယ်ရေတွေကို၊ စွန့်ထုတ်လိုက်ရာမှာ၊ aquatic species တွေထဲမှ၊ အန္တရာယ်ပေးနိုင်သော မျိုးစိတ်တွေဟာ၊ ပင်လယ်ရေနဲ့အတူ ပါဝင်သွားပြီး၊ ဒေသခံမျိုးစိတ်များအပေါ် လွှမ်းမိုးကာ၊ သဘာဝပတ်ဝန်းကျင်ဂေဟဗေဒစနစ်ဆိုတဲ့ ‘ecosystem’ ကို၊ ထိခိုက် ပျက်စီးစေတတ်ပါတယ်။ အပြည်ပြည်ဆိုင်ရာရေကြောင်းအဖွဲ့အစည်း ‘IMO’ နဲ့ အပြည်ပြည်ဆိုင်ရာကျမ်းမာရေးအဖွဲ့အစည်း ‘WHO’ တို့ဟာ၊ ‘epidemic disease bacteria’ ဆိုတဲ့ ပင်လယ်ရေမှတဆင့် လျှင်မြန်စွာ ကူးစက်ပြန့်နှံစေနိုင်သော ဘက်တီးရီယားတွေကို၊ ထိန်းချုပ်ရန် နည်းလမ်းတွေကို၊ ရှာဖွေလာကြပါတယ်။ IMO ရဲ့ MEPC လို့ခေါါတဲ့ ‘Marine Environment Protection Council’ မှ ‘Ballast Water Management’ ဆိုင်ရာ၊ လမ်းညွှန်ချက် guidelines တွေကိုလည်း စတင်ပြဌာန်းခဲ့ပါတယ်။\nMEPC ရဲ့ Ballast Water Management ဆိုင်ရာ၊ လမ်းညွှန်ချက် guidelines တွေကိုတွေကို၊ resolution အနေနဲ့ လေ့လာကြည့်တဲ့အခါ၊ ‘G1’ - Guidelines for sediment reception facilities (resolution MEPC.152 (55)), ‘G2’ - Guidelines for ballast water sampling (resolution MEPC.173 (58)), ‘G3’ - Guidelines for ballast water management equivalent compliance (resolution MEPC.123 (53)), ‘G4’ - Guidelines for ballast water management and development of ballast water management plans (resolution MEPC.127 (53)), ‘G5’ - Guidelines for ballast water reception facilities (resolution MEPC.153 (55)), ‘G6’ - Guidelines for ballast water exchange (resolution MEPC.124 (53)), ‘G7’ - Guidelines for risk assessment under regulation A-4 of the BWM Convention (resolution MEPC.162(56)), ‘G8’ - Guidelines for approval of ballast water management systems (resolution MEPC.174 (58)), ‘G9’ - Procedure for approval of ballast water management systems that make use of Active Substances (resolution MEPC.169 (57)), ‘G10’ - Guidelines for approval and oversight of prototype ballast water treatment technology programmes (resolution MEPC.140 (54)), ‘G11’ - Guidelines for ballast water exchange design and construction standards (resolution MEPC.149 (55)), ‘G12’ - Guidelines on design and construction to facilitate sediment control on ships (resolution MEPC.150 (55)), ‘G13’ - Guidelines for additional measures regarding ballast water management including emergency situations (resolution MEPC.161 (56)), ‘G14’ - Guidelines on designation of areas for ballast water exchange (resolution MEPC.151 (55)) နဲ့ ‘G15’ - Guidelines for ballast water exchange in the Antarctic treaty area (resolution MEPC.163 (56)) ဆိုပြီး တွေ့ရပါတယ်။\n‘resolution MEPC.173 (58)’ ဆိုတဲ့ Guidelines for ballast water sampling, ‘resolution MEPC.123’ (53) ဆိုတဲ့ Guidelines for ballast water management equivalent compliance, ‘resolution MEPC.127 (53)’ ဆိုတဲ့ Guidelines for ballast water management and development of ballast water management plans နဲ့ ‘resolution MEPC.124 (53)’ ဆိုတဲ့ Guidelines for ballast water exchange တို့ဟာ၊ ‘Ship Operation Guidelines’ တွေဖြစ်ပြီး၊ သဘေ်ာနဲ့တိုက်ရိုက်သက်ဆိုင်ပါတယ်။\n‘resolution MEPC.174 (58)’ ဆိုတဲ့ Guidelines for approval of ballast water management systems, ‘resolution MEPC.169 (57)’ ဆိုတဲ့ Procedure for approval of ballast water management systems that make use of Active Substances နဲ့ ‘resolution MEPC.140 (54)’ ဆိုတဲ့ Guidelines for approval and oversight of prototype ballast water treatment technology programmes တို့ကတော့ ‘Approval of Ballast Water Management System’ နဲ့ သက်ဆိုင်ပါတယ်။\n‘resolution MEPC.149 (55)’ ဆိုတဲ့ Guidelines for ballast water exchange design and construction standards နဲ့ ‘resolution MEPC.150 (55)’ ဆိုတဲ့ Guidelines on design and construction to facilitate sediment control on ships တို့ဟာ၊ 'Ship Design Guidelines' တွေ ဖြစ်ပါတယ်။ ‘resolution MEPC.162 (56)’ ဆိုတဲ့ Guidelines for risk assessment under regulation A -4of the BWM Convention, ‘resolution MEPC.161 (56)’ ဆိုတဲ့ Guidelines for additional measures regarding ballast water management including emergency situations, ‘resolution MEPC.151 (55)’ ဆိုတဲ့ Guidelines on designation of areas for ballast water exchange နဲ့ ‘resolution MEPC.163 (56)’ ဆိုတဲ့ Guidelines for ballast water exchange in the Antarctic treaty area တို့ကတော့၊ 'Administration Guidelines' တွေဖြစ်ပါတယ်။\nFig. Ballast Water Management\n‘Ballast Water Management’ မှာ၊ အဓိကပါဝင်တဲ့ ကဏ္ဍတွေကတော့၊ ‘BWM methods’ ဆိုတဲ့ ballast water management နည်းလမ်း၊ recording procedure ဆိုတဲ့ မှတ်တမ်းတင်ခြင်းနဲ့ training and education ဆိုတဲ့ လေ့ကျင့််ပညာပေးခြင်းတို့ဖြစ်ပါတယ်။ BWM methods ဆိုတဲ့ ballast water management နည်းလမ်းတွေကို၊ 'D1' ဆိုတဲ့ ballast water exchange method နဲ့ 'D2' ဆိုတဲ့ ballast water treatment system ဆိုပြီး ခွဲခြားနိုင်ပါတယ်။\nBallast Water Exchange Method ကို၊ အသုံးပြုတဲ့အခါ sequential method, flow through method နဲ့ dilution method ဆိုပြီး၊ နည်းလမ်း (၃) ခု ရှိတဲ့အနက်၊ တခုခုကို ရွေးချယ်အသုံးပြုရမှာဖြစ်ပါတယ်။ ‘sequential method’ ကို အသုံးပြုတဲ့အခါ၊ ballast water ထည့်သွင်းးမယ့် tank ဟာ၊ empty အနေနဲ့ ရေမရှိပဲခန်းခြောက်နေရမှာဖြစ်ပြီး၊ replacement ballast water ကို tank ရဲ့ 95 % volume metric ပမာဏအထိ၊ ဖြည့်သွင်းရန် လိုအပ်ပါတယ်။ ‘flow through method’ ကို အသုံးပြုတဲ့အခါ၊ replacement water ကို overflow အနေနဲ့ လျှံကျစေတဲ့အထိ၊ (၃) ကြိမ်၊ ဆောင်ရွက်ရမှာ ဖြစ်ပါတယ်။ ‘dilution method’ မှာတာ့ replacement ballast water ကို tank ရဲ့ အပေါါမှဖြည့်သွင်းပြီး၊ tank ရဲ့ အောက်ခြေမှ ရေပြန် ထုတ်ရမှာဖြစ်ပါတယ်။ ဖြည့််သွင်းတဲ့ flow rate နဲ့ ပြန်ထုတ်တဲ့ flow rate တို့တူညီရမှာဖြစ်သလို၊ tank ထဲမှ ရေ level ဟာလည်းပြောင်းလဲခြင်းမရှိပဲ၊ tank ရဲ့ volume metric ပမာဏနဲ့ တူညီတဲ့၊ replacement ballast water ကို၊ အသွင်းအထုတ် (၃) ကြိမ်၊ ဆောာင်ရွက်ရန် လိုအပ်ပါတယ်။ flow through method ကို ‘pump - through method’ လို့လည်း၊ ခေါါကြပါတယ်။\nFig. Ballast Water Management implementation schedule\nBallast Water Management implementation schedule အရ၊ 'D1' ဆိုတဲ့ Ballast Water Exchange Method ကို၊ သဘေ်ာတည်ဆောက်ရာ ခုနှစ် ‘year of ship built’ နဲ့ ‘ballast capacity’ ပမာဏပေါါ မူတည်ပြီး၊ အချိန်ကာလတခုအထိ ဆက်လက်အသုံးပြုခွင့် ပေးထားမှာဖြစ်ပြီး၊ နောက်ပိုင်းမှာတော့ 'D2' ဆိုတဲ့ Ballast Water Treatment System ကိုသာ၊ တတ်ဆင်အသုံးပြုရတော့မှာဖြစ်ပါတယ်။ (၂၀၁၂) ခုနှစ်နောက်ပိုင်း၊ တည်ဆောက်တဲ့ သဘေ်ာတွေမှာတော့ 'D1' ဆိုတဲ့ Ballast Water Exchange Method အား၊ အသုံးပြုခွင့်မပေးတော့ပဲ Ballast Water Treatment System ကို၊ တတ်ဆင်အသုံးပြုရန် ပြဌာန်းထားပါတယ်။\nFig. Ballast water treatment\nBallast Water Treatment System ကို၊ Mechanical/ gas - based treatment system, Physical treatment system နဲ့ Chemical treatment system ဆိုပြီး၊ ခွဲခြားနိုင်ပါတယ်။ Mechanical/ gas - based treatment system မှာ filtration, separation, hydro-clone နဲ့ carbonation နည်းလမ်းတွေကို၊ အသုံးပြုကြပါတယ်။ Physical treatment system မှာ Thermal, Ultraviolet irradiation, Ultrasound နဲ့ Electrolysis နည်းလမ်းတွေကို၊ အသုံးပြုကြပါတယ်။ Chemical treatment system မှာတော့ Oxidants, Biocides, De-oxygenation နဲ့ Electronically generated copper and silver နည်းလမ်းတွေကို၊ အသုံးပြုကြပါတယ်။ Mechanical/ gas - based treatment system ဟာ primary treatment system ဖြစ်ပြီး၊ Physical treatment system နဲ့ Chemical treatment system တို့ကတော့ secondary treatment system တွေဖြစ်ပါတယ်။\nballast water treatment system ကိုတတ်ဆင်ရန်၊ administration လို့ခေါါတဲ့ flag state သို့မဟုတ် classification society သို့လျှောက်ထားတဲ့အခါ၊ Type Approval Certificate, Approved Ballast Water Management Plan, Approved ship-specific Operation and Technical manuals နဲ့ Confirmation that electronic and control of BWT system have been typed tested – issued by Admin or test lab စတဲ့၊ စာရွက်စာတမ်းတွေ၊ လိုအပ်ပါတယ်။ BWM survey ကိုဆောင်ရွက်ရာမှာ၊ Ballast water record book, Equipment manuals နဲ့ Installation specification and commissioning procedures အစရှိတဲ့၊ စာရွက်စာတမ်းတွေ၊ လိုအပ်ပါတယ်။\nBallast Water Management (BWM) Convention အရ၊ သဘော်တွေမှာ Administration ရဲ့ အသိအမှတ်ပြု Ballast Water Management Plan, Ballast Water Record Book, Ballast water exchange (Regulation D-1) သို့မဟုတ် ballast water treatment system (Regulation D-2) နဲ့ International Ballast Water Management Certificate တို့၊၊ ပါရှိရမှာဖြစ်ပါတယ်။\n‘1997 International Maritime Organization (IMO) ballast water management Guidelines A.868 (20)’ အရ၊ ‘Ballast Water Management’ ကို အပြည့်အဝလိုက်နာပြီး၊ ဆောင်ရွက်ရာမှာ၊ ballast draft အထိ၊ ရေဖြည့်သွင်းရတဲ့အတွက်၊ additional weight အနေနဲ့ သဘေ်ာရဲ့ buoyancy ကျဆင်းသွားပါတယ်။ အရွယ်အစားကြီးမားတဲ့ VLCC ဆိုတဲ့ very large crude carrier ရေနံတင် သဘေ်ာကြီးတွေမှာ၊ unloaded transit condition အနေနဲ့ သွားလာခုတ်မောင်းတဲ့အခါ၊ propeller ကို fully submerged အနေနဲ့ ရေထဲမြုတ်နေစေရန် forward draft နဲ့ ချိန်ဆပြီး၊ ballast water ဖြည့်သွင်းရပါတယ်။ bottom slamming ကြောင့်ပေါါပေါက်လာမယ့် hull bending moments ကို၊ လျှောင်လွှဲနိုင်ရန် ballast water ဖြည့်သွင်းခြင်းလည်း၊ ဖြစ်ပါတယ်။\ntransverse stability ရရှိစေရန်၊ ရေဖြည့်သွင်းထားခြင်းကြောင့် လှုပ်ရှားကပ်ခွာသွားလာနိုင်စွမ်း manoeuvrability ကျဆင်းသွားပါတယ်။ during cargo operations ဆိုတဲ့ ကုန်တင်နေစဉ်မှာလည်း၊ trim နဲ့ heel တို့ ညီမျှနေစေရန်၊ ballast water အသွင်းအထုတ်ကို၊ ဆောင်ရွက်ရပါတယ်။ ballast နဲ့ de-ballast တို့ကို၊ အချိန်ကြာမြင့်စွာ ဆောင်ရွက်ရတဲ့အတွက်၊ လောင်စာသုံးစွဲမှု fuel consumption ပမာဏလည်း၊ မြင့်တက်လာပါတယ်။\nballast water treatment system ကိုတတ်ဆင်ရာမှာ၊ ကနဦးကုန်ကျစားရိတ် initial installation coast ပမာဏကြီးမားသလို၊ နောက်ပိုင်းမှာ filters, ultraviolet irradiation, chemical biocides အစရှိတဲ့၊ sterilization equipment တွေအတွက်၊ အသုံးပြုမယ့် ကုန်ကျစားရိတ်ဟာလည်း၊ မြင့်မားပါတယ်။ ဒီ့အတွက် ballast water treatment system အသုံးပြုစရာမလိုတဲ့ 'Non-ballast Ship' သဘေ်ာတွေကို၊ တည်ဆောက်ရန် စဉ်းစားလာကြပါတယ်။\nFig. Non-ballast ship\nnon-ballast ship သဘေ်ာရဲ့ waterline အောက်မှာ၊ သဘေ်ာဦး bow မှ ပဲ့ပိုင်း stern အထိ တောက်လျှောက်ရှည်လျှားတဲ့ trunks ကို၊ ထည့်သွင်း ထားပြီး၊ local seawater ကို constant flow ဖြင့်၊ အဆက်မပြတ် စီးဆင်းစေခြင်းဖြင့် သွားလာခုတ်မောင်းနေစဉ်၊ ပေါါပေါက်လာမယ့် ‘potential hauling’ အား၊ လျှော့ချယူပါတယ်။ non-ballast ship ဆိုတဲ့ ballast free ships သဘေ်ာတွေကို၊ ballast trunks, hull shape, CFD tools, propulsion, trim and heel နဲ့ cargo segregation ဆိုတဲ့ အဓိက features အချက်အလက်တွေကို၊ အခြေခံပြီး တည်ဆောက်ထားပါတယ်။\nballast tank တွေအစား ထည့်သွင်းတည်ဆောက်ထားတဲ့ ballast trunks ဟာ longitudinal structural ballast trunks ပုံသဏ္ဍန်ရှိပြီး၊ centre tank (၁) ခု၊ intermediate tanks (၂) ခုနဲ့ side tank (၂) ခုပါဝင်ပြီး၊ side tank (၂) ခု ကတော့ cargo hold ရဲ့ ဘေးမှာ၊ ရှိနေပါတယ်။ ballast trunks အတွင်းသို့ seawater ဝင်ရောက်မယ့် intake plenum လို့ခေါါါတဲ့ positive pressure inlet chamber နဲ့ seawater ထွက်သွားမယ့် discharge plenum လို့ခေါါါတဲ့ positive pressure outlet chamber တို့ဟာ၊ သဘေ်ာရဲ့ bow နဲ့ stern မှာတည်ရှိနေပါတယ်။ ballast trunks ဟာ swamped တနည်းအားဖြင့် overwhelm အနေနဲ့ ရေလွှမ်းနေတဲ့အတွက်၊ ship’s buoyancy ကို၊ diminish အဖြစ်လျှော့ချပေးနိုင်ပါတယ်။\nballast free ships သဘေ်ာတွေရဲ့ ကိုယ်ထည် hull ကို၊ V shape ပုံသဏ္ဍန်တည်ဆောက်ထားတဲ့အတွက်၊ hull resistance ကျဆင်းသွားပြီး၊ fully loaded နဲ့ unloaded အခြေအနေတွေမှာ propeller ဟာ၊ optimizes အနေနဲ့ စွမ်းရည်တက်လာပါတယ်။ CFD tools လို့ခေါါတဲ့ Computational Fluid Dynamic နည်းလမ်းတွေကို၊ အသုံးပြုကာ၊ တွက်ချက်တည်ဆောက်လာတဲ့အတွက်၊ သဘေ်ာရဲ့ bow နဲ့ stern area တွေမှာ ပေါါပေါက်လာမယ့် pressure fields တွေကို၊ ပိုမိုလျှော့ချလာနိုင်ပါတယ်။\npropulsion အနေနဲ့ twin screw optimum diameter propellers တွေကို၊ တတ်ဆင်အသုံးပြုထားပါတယ်။ ဒါ့အပြင် longitudinal bulkheads တွေကိုသာ အသုံးပြုထားတဲ့အတွက်၊ longitudinal centre line တဝိုက်မှာ၊ moment equilibrium ဖြစ်ပေါါနေပြီး၊ cargo operations ဆောင်ရွက်စဉ်၊ trims ပြောင်းလဲမှုကို ထိန်းသိမ်းပေးနိုင် ပါတယ်။ cargo segregation မှာ local sea water ကိုသာအသုံးပြုပြီး၊ 1 : 55 %,2: 25 % နဲ့3: 20 % သို့မဟုတ် 1 : 55 %,2: 22.5 % နဲ့3: 22.5 % ratio ဖြင့် ရေအသွင်းအထုတ် ဆောင်ရွက်နိုင် ပါတယ်။\nReference and image credit to : http://www.dnv.com/, http://www.tc.gc.ca/, ကိုအောင်ထွဋ် Ballast Water Management (BWM) - http://blog-aunghtut.blogspot.sg/, Guide for Ballast Water Exchange – ABS, http://www.nyk.com/, http://mlmlblog.wordpress.com/, http://www.marineinsight.com/,\nPosted by ကိုထွန်း at 20:54\nBino 19 May 2013 at 02:30\nThe ballast management plan in USA, Brazil and Austri are very very strict.\nI've gotaheadache when my ship entered the USA territorial water.


လူမှုစီးပွား ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးအတွက် ပညာရေးကဏ္ဍက အထောက်အကူ ယူလျက်ရှိ\nပညာရေးဝန်ကြီးဌာန ပြည်ထောင်စုဝန်ကြီး ဒေါက်တာမျိုးသိမ်းကြီး၊ မန္တလေးတိုင်းဒေသကြီး အစိုးရအဖွဲ့ ဝန်ကြီးချုပ် ဒေါက်တာ ဇော်မြင့်မောင်နှင့် အစိုးရအဖွဲ့ဝင် ဝန်ကြီးများ၊ ပညာရေးဝန်ကြီးဌာန အောက်ရှိ ဦးစီးဌာနများမှ ဌာနဆိုင်ရာ အကြီးအကဲများ၊ တာဝန်ရှိသူများသည် ယနေ့နံနက် ၈နာရီတွင် မန္တလေးတက္ကသိုလ်ဘွဲ့နှင်းသဘင်ခန်းမ၌ ကျင်းပ သော မြို့မိမြို့ဖများ၏ မန္တလေးတက္ကသိုလ် ပညာရည်ချွန် ရွှေတံဆိပ်ဆု ဂုဏ်ပြုချီးမြှင့်ပွဲသို့ တက်ရောက် အားပေးသည်။\nမောင်တောမြို့နယ်၊ ဘူးသီးတောင်မြို့နယ်နှင့် စစ်တွေမြို့များရှိ ယာယီကယ်ဆယ်ရေးစခန်းများတွင် ကျန်းမာရေး စောင့်ရှောက်မှုများ ပြည်ထောင်စုဝန်ကြီး၊ ဒေါက်တာမြင့်ထွေး ကြည့်ရှုအားပေး\nကျန်းမာရေးနှင့်အားကစားဝန်ကြီးဌာန၊ ပြည်ထောင်စုဝန်ကြီး ဒေါက်တာမြင့်ထွေးသည် ရခိုင်ပြည်နယ် ဝန်ကြီးချုပ် ဦးညီပု၊ ရခိုင်ပြည်နယ်အစိုးရအဖွဲ့ လူမှုရေးဝန်ကြီး ဒေါက်တာချမ်းသာနှင့် တာဝန်ရှိသူများနှင့်အတူ ယနေ့နံနက်ပိုင်း တွင် တပ်မတော်ရဟတ်ယာဉ်ဖြင့် မောင်တောမြို့သို့ရောက်ရှိပြီး အကြမ်းဖက်မှုများကြောင့် ထိခိုက်ဒဏ်ရာရရှိသူများ အား မောင်တောမြို့နယ်၊ ပြည်သူ့ဆေးရုံတွင် ဆေးဝါးကုသပေးနေမှု များကို ကြည့်ရှု့အားပေးသည်။\nပြည်သူ့လွှတ်တော်ဥက္ကဋ္ဌ ဦးဝင်းမြင့် သတင်းမီဒီယာများနှင့်တွေ့ဆုံ\nပြည်သူ့လွှတ်တော်ဥက္ကဋ္ဌ ဦးဝင်းမြင့်သည် ပြည်တွင်းသတင်းဌာနများ၊ ပြည်တွင်းအခြေစိုက် ပြည်ပသတင်းဌာနများနှင့် ပြည်တွင်း သတင်းစာ၊ ဂျာနယ်များမှ အယ်ဒီတာနှင့် သတင်းထောက်များအား ယနေ့ ညနေ(၄)နာရီ (၁၅)မိနစ်တွင် နေပြည်တော်ရှိ လွှတ်တော်အဆောက်အအုံ ဇမ္ဗူသီရိဆောင် မီဒီယာခန်းမ၌ တွေ့ဆုံသည်။\nဒုတိယအကြိမ် ပြည်ထောင်စုလွှတ်တော် ပဉ္စမပုံမှန်အစည်းအဝေး အောင်မြင်စွာကျင်းပပြီးစီး\nဒုတိယအကြိမ် ပြည်ထောင်စုလွှတ်တော် ပဉ္စမပုံမှန်အစည်းအဝေး(၂၁)ရက်မြောက်နေ့ကို ယနေ့ မွန်းလွဲ ၁ နာရီခွဲတွင် နေပြည်တော်ရှိ လွှတ်တော်အဆောက်အအုံ ပြည်ထောင်စုလွှတ်တော် အစည်းအဝေးခန်းမ၌ ကျင်းပသည်။\nဒုတိယအကြိမ် အမျိုးသားလွှတ်တော် ပဉ္စမပုံမှန်အစည်းအဝေး ၅၃ ရက် မြောက်နေ့ အောင်မြင်စွာကျင်းပပြီးစီး\nဒုတိယအကြိမ် အမျိုးသားလွှတ်တော် ပဉ္စမပုံမှန်အစည်းအဝေး ၅၃ ရက်မြောက် နေ့အစည်းအဝေးကို နေပြည်တော်ရှိ အမျိုးသားလွှတ်တော်အစည်းအဝေးခန်းမ၌ ယနေ့ နံနက်ပိုင်းတွင် အောင်မြင်စွာ ကျင်းပပြီးစီးခဲ့သည်။\nပြည်ထောင်စုဝန်ကြီး ဒေါက်တာဝင်းမြတ်အေး မောင်တောဒေသပြည်သူများအား တွေ့ဆုံအားပေး နှစ်သိမ့်၊ လိုအပ်သော စားနပ်ရိက္ခာ၊ အ၀တ်အထည်နှင့် အသုံးအဆောင်ပစ္စည်းများ ကူညီထောက်ပံ့\nရခိုင်ပြည်နယ်အတွင်း သြဂုတ် ၂၅ ရက်က ဖြစ်ပွားခဲ့သော အကြမ်းဖက်မှုဖြစ်စဉ်ကြောင့် ထိခိုက်ဒဏ်ရာရသူများနှင့် ဘေးလွတ်ရာနေရာများသို့ ခေတ္တခိုလုံလျက်ရှိသော တိုင်းရင်းသားပြည်သူများအား လူမှုဝန်ထမ်း၊ ကယ်ဆယ်ရေးနှင့် ပြန်လည်နေရာချထားရေးဝန်ကြီးဌာန ပြည်ထောင်စုဝန်ကြီး ဒေါက်တာဝင်းမြတ်အေး၊ ရခိုင်ပြည်နယ်ဝန်ကြီးချုပ် ဦးညီပုနှင့် အဖွဲ့သည် သြဂုတ် ၂၈ ရက်မှ သြဂုတ် ၃၁ရက်အထိ မောင်တောဒေသအတွင်း ခေတ္တခိုလုံရာနေရာများအား ပြည်သူများ သွားရောက် တွေ့ဆုံအားပေးနှစ်သိမ့်စကား ပြောကြားကာ လိုအပ်သော စားသောက်ဖွယ်ရာများ၊ ဆေးဝါးများနှင့် အသုံးအဆောင်များကို ကူညီထောက်ပံ့ပေးအပ်ခဲ့သည်။\nARSA အစွန်းရောက် အကြမ်းဖက်သမားများ၏ အကြမ်းဖက်လုပ်ရပ်များကြောင့် လုံခြုံရေးတပ်ဖွဲ့ဝင်များ နယ်မြေ စိုးမိုးရေး ဆက်လက်ဆောင်ရွက်\nARSA အစွန်းရောက် အကြမ်းဖက်သမားများ၏ အကြမ်းဖက် တိုက်ခိုက်မှုများကြောင့် ရန်ကာစေတီ ကျေးရွာမှ ဒိုင်းနက်တိုင်းရင်းသား ၅ ဦး သေဆုံးခဲ့ပြီး မဦးခင်ခင်မှာ ဦးခေါင်းခွံကွဲနှင့် ပြတ်ရှဒဏ်ရာ များဖြင့် သြဂုတ် ၂၈ ရက်တွင် အောင်သပြေတိုက်နယ်ဆေးရုံသို့ ပို့ဆောင်ပေးခဲ့သည်။\n[ARSA အစွန်းရောက် အကြမ်းဖက်သမား သတင်း -၂၀]\nရခိုင်ပြည်နယ်၊ မောင်တောမြို့နယ်၊ လသာကျေးရွာမှ ဟိန္ဒူလူမျိုး အိမ်ထောင်စု ၇၀ စု လူဦးရေ ၃၀၀ ဦးခန့်အား ARSA အစွန်းရောက်အကြမ်းဖက်သမားများမှ ရန်ပြုပိတ်ဆို့ထားသဖြင့် လုံခြုံရေးတပ်ဖွဲ့ဝင်များမှ အပြင်စည်းလုံခြုံရေး၊ လမ်းကြောင်းလုံခြုံရေးနှင့် အနီးကပ်လုံခြုံရေးတို့ဖြင့် ဘေးကင်းရာသို့ ယနေ့မွန်းလွဲပိုင်းတွင် ပြောင်းရွှေ့ပေးနိုင် ခဲ့ကြောင်း သိရသည်။\nဒုတိယအကြိမ် ပြည်သူ့လွှတ်တော် ပဉ္စမပုံမှန်အစည်းအဝေး အောင်မြင်စွာ ကျင်းပပြီးစီး\nဒုတိယအကြိမ် ပြည်သူ့လွှတ်တော် ပဉ္စမပုံမှန်အစည်းအဝေး (၅၄) ရက်မြောက်နေ့ကို ယနေ့ နံနက် ၁၀ နာရီတွင် နေပြည်တော်ရှိ ပြည်သူ့လွှတ်တော် အစည်းအဝေးခန်းမ၌ ကျင်းပသည်။\nပဲမျိုးစုံဈေးကွက်အလားအလာနှင့် စိုက်ပျိုးထုတ်လုပ်မှု လုပ်ငန်းညှိနှိုင်း\nလာမည့် ပဲစင်းငုံသီးနှံပေါ်ချိန်တွင် တောင်သူများ ထိခိုက်မှုမရှိအောင် ဝယ်ယူနိုင်ရေးအတွက် နိုင်ငံတော်အစိုးရနှင့် ပဲနှမ်းကုန်သည်များအသင်း၊ UMFCCI တို့ပူးပေါင်း၍ လှည့်ပတ်ရံပုံငွေတစ်ရပ် ထူထောင်ဆောင်ရွက်ရေး စီစဉ်လျက် ရှိကြောင်း ပြည်ထောင်စုဝန်ကြီး ဒေါက်တာအောင်သူက ပြောကြားသည်။\nPosted by moi at 5:25 PM No comments:\nမြန်မာနိုင်ငံ၏ ဆန်စပါးကြိတ်ခွဲထုတ်လုပ်သည့် လုပ်ငန်းကဏ္ဍတွင် လူ့စွမ်းအား အရင်းအမြစ်ဖွံ့ဖြိုးစေရေးအတွက် စက်မှုဝန်ကြီးဌာနနှင့် မြန်မာနိုင်ငံ ဆန်စပါးအသင်းချုပ်တို့ ပူးပေါင်း၍ ဆန်စပါးကြိတ်ခွဲ ထုတ်လုပ်ရေး နည်းပညာ ဆိုင်ရာ ကျွမ်းကျင်မှုသင်တန်းကို သြဂုတ် ၃၀ ရက် ကနေပြည်တော်၊ မယ်ဇလီကုန်းရွာရှိ မြန်မာနိုင်ငံလယ်ယာ စီးပွားရေးအများပိုင် ကော်ပိုရေးရှင်း လီမိတက် (MAPCO) ဆန်စက်တွင် ပြုလုပ်ခဲ့ရာ စက်မှုဝန်ကြီးဌာန ပြည်ထောင် စုဝန်ကြီး ဦးခင်မောင်ချိုမှ အဖွင့်အမှာစကားပြောကြားသည်။\n[ARSA အစွန်းရောက် အကြမ်းဖက်သမား သတင်း -၁၉]\nရခိုင်ပြည်နယ်မြောက်ပိုင်းဒေသအတွင်း အကြမ်းဖက်တိုက်ခိုက်ခံရမှုများနှင့်ပတ်သက်၍ ကမ္ဘာ့ကုလသမဂ္ဂ၊ ပြည်ပနိုင်ငံ များ၊ သံရုံးများနှင့် အဖွဲ့အစည်းများမှ ပြစ်တင်ရှုတ်ချသည့် ကြေညာချက်များ ထုတ်ပြန်\nရခိုင်ပြည်နယ်မြောက်ပိုင်းဒေသတွင် ARSA အစွန်းရောက်အကြမ်းဖက်သမားများ၏ အကြမ်းဖက် လုပ်ရပ်များအား ကမ္ဘာ့ကုလသမဂ္ဂ၊ အမေရိကန်နိုင်ငံခြားရေးဝန်ကြီးဌာန၊ အိန္ဒိယနိုင်ငံခြားရေး ၀န်ကြီး ဌာန၊\nPosted by moi at 3:45 PM No comments:\n[ARSA အစွန်းရောက် အကြမ်းဖက်သမား သတင်း -၁၈]\nARSA အစွန်းရောက် အကြမ်းဖက်သမားများ၏ အကြမ်းဖက်တိုက်ခိုက်မှု ဖြစ်စဉ်များ သိရှိနိုင်ရန် ပြည်တွင်း၊ ပြည်ပမီဒီယာ များပါဝင်သော သတင်းအဖွဲ့ မောင်တောဒေသအတွင်းလှည့်လည်သတင်းယူ\nARSA အစွန်းရောက် အကြမ်းဖက်သမားများ၏ မောင်တောဒေသအတွင်း အကြမ်းဖက်တိုက်ခိုက်မှု ဖြစ်စဉ်များနှင့် စပ်လျဉ်း၍ သတင်းများရယူနိုင်ရန် သတင်းနှင့် စာနယ်ဇင်းလုပ်ငန်းမှ ညွှန်ကြားရေးမှူး ဦးသက်ဆွေ ခေါင်းဆောင်သော ပြည်တွင်း၊ ပြည်ပ မီဒီယာများမှ အဖွဲ့ ဝင်၂၂ဦး ပါဝင်သော အဖွဲ့သည် သြဂုတ် ၃၀ ရက် နံနက်ပိုင်းတွင် စစ်တွေမြို့မှ ဘူးသီးတောင်မြို့သို့ အမြန်ရေယာဉ်များဖြင့် သွားရောက်ခဲ့ပြီး မွန်းလွဲပိုင်းတွင် မောင်တောမြို့သို့ ရောက်ရှိသတင်းယူကြသည်။\nDaw Aung San Suu Kyi, State Counsellor and Union Minister for Foreign Affairs, received Mr. Bill Richardson, Chairman of the Richardson Center and former Governor of New Mexico, the United States of America, andadelegation led by Mrs. Anuradha Gupta, Deputy CEO of Gavi- The Vaccine Alliance and accompanying parliamentarians from Denmark and Sweden separately yesterday at her ministry in Nay Pyi Taw.\nU Henry Van Thio, Vice-President and Chairman of National Road Safety Council (NRSC) addressed the third meeting of the council at the Ministry of Transport and Communications in Nay Pyi Taw and spoke about basic steps toward improving road safety such as the use of seat belts, abstaining from use of mobile phones and driving more slowly.\nEthnic people in Mingyi and Tamanthar villages provided with aid\nAuthorities delivered aid to villagers in conflict areas in northern Rakhine yesterday, pledging providing security to them.\nA group of independent journalists including local and foreign media yesterday talked to people, who fled their villagers after terrorist attacks, sheltering at schools in Maungtaw.\nပဉ္စမအကြိမ်မြောက် ထိုင်း-မြန်မာ အဆင့်မြင့် အရာရှိကြီးများ အစည်းအဝေးသို့ တပ်မတော် ကာကွယ်ရေး ဦးစီးချုပ် ဗိုလ်ချုပ်မှူးကြီး မင်းအောင်လှိုင် ဦးဆောင်သည့် မြန်မာ့တပ်မတော် ကိုယ်စားလှယ်အဖွဲ့ တက်ရောက်\nပဉ္စမအကြိမ်မြောက် ထိုင်း-မြန်မာ အဆင့်မြင့်အရာရှိကြီးများ အစည်းအဝေး 5th Thailand-Myanmar Hight Level Committee Meeting သို့ တက်ရောက်ခဲ့သည့် တပ်မတော်ကာကွယ်ရေး ဦးစီးချုပ် ဗိုလ်ချုပ်မှူးကြီး မင်းအောင်လှိုင် ဦးဆောင်သည့် မြန်မာ့တပ်မတော် ကိုယ်စားလှယ်အဖွဲ့သည် ယနေ့ နံနက်ပိုင်းတွင် Khon Khan လေဆိပ်မှ ထွက်ခွာကြပြီး ဘန်ကောက်မြို့၊ ဒွန်မောင်းအပြည်ပြည်ဆိုင်ရာ လေဆိပ်ရှိ ထိုင်းဘုရင့်လေတပ် Win6သို့ရောက်ရှိကြရာ ထိုင်းနိုင်ငံဆိုင်ရာ မြန်မာနိုင်ငံ သံအမတ်ကြီး ဦးမျိုးမြင့်သန်းနှင့် ထိုင်းဘုရင့် တပ်မတော် အရာရှိကြီးများက ကြိုဆိုနှုတ်ဆက်ကြသည်။\nမောင်တောမြို့နယ် အတွင်းရှိ မင်းကြီးနှင့် တမန်းသားကျေးရွာများမှ ဒေသခံ တိုင်းရင်းသားများအား စားနပ်ရိက္ခာများ ထောက်ပံ့ပေးအပ်\nစစ်တွေ သြဂုတ် ၃၀\nလူမှုဝန်ထမ်း၊ ကယ်ဆယ်ရေးနှင့် ပြန်လည်နေရာ ချထားရေး ၀န်ကြီးဌာန ပြည်ထောင်စုဝန်ကြီး ဒေါက်တာဝင်းမြတ်အေး၊ ရခိုင်ပြည် နယ် ၀န်ကြီးချုပ် ဦးညီပုနှင့် တာဝန်ရှိသူများသည် ယနေ့နံနက် (၁၀)နာရီခွဲတွင် မောင်တောမြို့နယ် အတွင်းရှိ မင်းကြီးရွာနှင့် တမန်းသား ကျေးရွာများမှ ဒေသခံ တိုင်းရင်းသားများထံ သွားရောက် တွေ့ဆုံ အားပေးစကား ပြောကြားပြီး လိုအပ်သောစားနပ် ရိက္ခာ များကို ကူညီထောက်ပံ့ ပေးအပ်ခဲ့သည်။\nစွမ်းအင်ကုန်ကြမ်း အဖြစ်ပါ အသုံးဝင်သည့်အတွက် ကြံသီးနှံစိုက်ပျိုး ထုတ်လုပ်မှု ဖွံ့ဖြိုးရေး အားပေး ဆောင်ရွက်\nကြံသီးနှံသည် စက်မှုကုန်ကြမ်း ဖြစ်သည့် အားလျော်စွာ သကြားထုတ်လုပ်သော သီးနှံအပြင် စွမ်းအင် ထုတ်သီးနှံအဖြစ် ဆောင်ရွက်နိုင်သည့်အတွက် ဈေးကွက်သေချာသည့် အလားအလာကောင်း သီးနှံဖြစ်၍ စီးပွားရေး တွက်ခြေကိုက်သည့် သီးနှံဖြစ်ကြောင်း ပြည်ထောင်စုဝန်ကြီး ဒေါက်တာ အောင်သူက ပြောကြားသည်။ မြန်မာနိုင်ငံ၏ ရေ၊မြေ၊ ရာသီဥတု အခြေအနေ အရ ကြံသီးနှံ စိုက်ပျိုးဖြစ်ထွန်းခြင်း၊ ပြည်တွင်းတွင် သကြားအခြေခံ စက်မှုလုပ်ငန်းရှင်များ ရှိခြင်း၊\nအမျိုးသားယာဉ် အန္တရာယ်၊ လမ်းအန္တရာယ် ကင်းရှင်းရေး ကောင်စီ (National Road Safety Council - NRSC) တတိယအကြိမ် အစည်းအဝေး ကျင်းပ\nအမျိုးသား ယာဉ်အန္တရာယ်၊ လမ်းအန္တရာယ် ကင်းရှင်းရေးကောင်စီ( National Road Safety Council – NRSC) ၏ တတိယ အကြိမ်မြောက် အစည်းအဝေးကို ယနေ့မွန်းလွဲ ၁ နာရီတွင် နေပြည်တော်ရှိ ပို့ဆောင်ရေးနှင့် ဆက်သွယ်ရေး ဝန်ကြီးဌာန အစည်း အဝေး ခန်းမ၌ ကျင်းပရာ အမျိုးသား ယာဉ်အန္တရာယ်၊ လမ်းအန္တရာယ် ကင်းရှင်းရေး ကောင်စီဥက္ကဋ္ဌ ဒုတိယသမ္မတ ဦးဟန်နရီဗန်ထီးယူ တက်ရောက် အမှာစကား ပြောကြားသည်။\nနိုင်ငံတော်၏ အတိုင်ပင်ခံပုဂ္ဂိုလ် ဒေါ်အောင်ဆန်းစုကြည် အမေရိကန် ပြည်ထောင်စု The Richardson Center ဥက္ကဋ္ဌနှင့် Gavi – The Vaccine Alliance အဖွဲ့အစည်း၏ ဒုတိယအမှုဆောင် အရာရှိချုပ်နှင့် ဒိန်းမတ်နှင့် ဆွီဒင်နိုင်ငံတို့မှ လွှတ်တော်အမတ်များအား သီးခြားစီ လက်ခံတွေ့ဆုံ\nနေပြည်တော် သြဂုတ် ၃၀\nနိုင်ငံတော်၏ အတိုင်ပင်ခံပုဂ္ဂိုလ်၊ နိုင်ငံခြားရေးဝန်ကြီးဌာန ပြည်ထောင်စုဝန်ကြီး ဒေါ်အောင်ဆန်း စုကြည်သည် အမေရိကန် ပြည်ထောင်စု The Richardson Center ဥက္ကဋ္ဌ၊ နယူးမက္ကဆီကို ပြည်နယ် အုပ်ချုပ်ရေးမှူးဟောင်း Mr.Bill Richardson အား ယနေ့နံနက် ၁၀ နာရီတွင်လည်းကောင်း၊\nပြည်ထောင်စုလွှတ်တော်၊ ဥပဒေရေးရာနှင့် အထူးကိစ္စရပ်များ လေ့လာဆန်းစစ် သုံးသပ်ရေးကော်မရှင် ဥက္ကဋ္ဌ သူရ ဦးရွှေမန်း Uber ကုမ္ပဏီမှ ကိုယ်စားလှယ်အဖွဲ့အား လက်ခံတွေ့ဆုံ\nပြည်ထောင်စုလွှတ်တော်၊ ဥပဒေရေးရာနှင့် အထူးကိစ္စရပ်များ လေ့လာ ဆန်းစစ်သုံးသပ်ရေး ကော်မရှင် ဥက္ကဋ္ဌ သူရဦးရွှေမန်းသည် Uber ကုမ္ပဏီမှ မူဝါဒရေးရာနှင့် စည်းမျဉ်းဥပဒေ ဆိုင်ရာ ဦးဆောင် အရာရှိဖြစ်သူ Mr Ben Brooks နှင့် အဖွဲ့အား ယနေ့ နံနက် ၁၀နာရီခွဲ တွင် နေပြည်တော်ရှိ လွှတ်တော်ရေးရာဆောင် အမှတ် (I-1) ၌ လက်ခံ တွေ့ဆုံသည်။\nသန်းခေါင်စာရင်း အစီရင်ခံစာ ထုတ်ပြန်မှုနှင့် ရခိုင်ပြည်နယ်အတွင်း နိုင်ငံသား စိစစ်ရေးဆိုင်ရာ လုပ်ငန်းများ ဆောင်ရွက်မှုများ ဆွေးနွေး\nအလုပ်သမား၊ လူဝင်မှုကြီးကြပ်ရေးနှင့် ပြည်သူ့အင်အား ဝန်ကြီးဌာန၊ ပြည်ထောင်စုဝန်ကြီး ဦးသိန်းဆွေ သည် ရန်ကုန်မြို့ရှိ ကုလသမဂ္ဂ ဖွံ့ဖြိုးရေးနှင့် လူသားချင်းစာနာ ထောက်ထားမှုဆိုင်ရာ ဌာနေ ညှိနှိုင်းရေးမှူးရုံးမှ ညှိနှိုင်းရေးမှူး Ms. Renata Dessallien အား ယနေ့မွန်းလွဲ (၃) နာရီတွင် နေပြည်တော်ရှိ အဆိုပါ ဝန်ကြီးဌာန၊ ပြည်ထောင်စုဝန်ကြီး၏ ဧည့်ခန်းမ၌ လက်ခံတွေ့ဆုံသည်။\nပြည်ထောင်စုဝန်ကြီး ဒေါက်တာမြင့်ထွေး မောင်တောဒေသ အကြမ်းဖက် တိုက်ခိုက်မှုများကြောင့် ထိခိုက် ဒဏ်ရာ ရရှိသည့် လူနာများအား ဆေးဝါး ကုသပေးနေမှု ကြည့်ရှု့အားပေး\nကျန်းမာရေးနှင့် အားကစားဝန်ကြီးဌာန ပြည်ထောင်စုဝန်ကြီး ဒေါက်တာမြင့်ထွေးသည် တာဝန်ရှိသူများနှင့် အတူ ယနေ့မွန်းလွဲ(၁) နာရီတွင် စစ်တွေမြို့ အထွေထွေရောဂါကု ဆေးရုံကြီးသို့ ရောက်ရှိပြီး တာဝန်ရှိ သူများအား တွေ့ဆုံမှာကြားကာ မောင်တောဒေသ အကြမ်းဖက် တိုက်ခိုက်မှုများကြောင့် ထိခိုက်ဒဏ်ရာ ရရှိသည့် လူနာများအား ဆေးဝါးကုသနေမှုကို ကြည့်ရှု အားပေးသည်။\nမြန်မာ့မီးရထား၏ ၂၀၁၇-၂၀၁၈ ခုနှစ် ပထမ လေးလပတ် လုပ်ငန်းညှိနှိုင်း အစည်းအဝေးအား နေပြည်တော် ဘူတာကြီးရှိ မြန်မာ့မီးရထားရုံးချုပ်၊ အစည်းအဝေးခန်းမ၌ ကျင်းပ\nမြန်မာ့မီးရထား၏ ၂၀၁၇-၂၀၁၈ခုနှစ်၊ ပထမလေးလပတ် လုပ်ငန်းညှိနှိုင်း အစည်းအဝေးအား သြဂုတ် ၂၉ ရက် နံနက်ပိုင်းတွင် ကျင်းပ ပြုလုပ်ရာ ပို့ဆောင်ရေးနှင့် ဆက်သွယ်ရေး ဝန်ကြီးဌာန၊ ပြည်ထောင်စုဝန်ကြီး ဦးသန့်စင်မောင် တက်ရောက်မှာကြားခဲ့သည်။\nဒုတိယအကြိမ် ပြည်သူ့လွှတ်တော် ပဉ္စမပုံမှန် အစည်းအဝေး (၅၃)ရက်မြောက်နေ့ ကျင်းပ\nဒုတိယအကြိမ် ပြည်သူ့လွှတ်တော် ပဉ္စမပုံမှန် အစည်းအဝေး (၅၃) ရက်မြောက်နေ့ကို ယနေ့နံနက် ၁၀ နာရီတွင် နေပြည်တော်ရှိ လွှတ်တော် အဆောက်အအုံ ပြည်သူ့လွှတ်တော် အစည်းအဝေး ခန်းမ၌ ကျင်းပသည်။\nဒုတိယအကြိမ် အမျိုးသားလွှတ်တော် ပဉ္စမပုံမှန် အစည်းအဝေး ၅၂ ရက်မြောက်နေ့ ကျင်းပ\nဒုတိယအကြိမ် အမျိုးသားလွှတ်တော် ပဉ္စမပုံမှန် အစည်းအဝေး ၅၂ ရက်မြောက် နေ့ကို ယနေ့နံနက် ၁၀နာရီတွင် နေပြည်တော်ရှိ အမျိုးသားလွှတ်တော် အစည်းအဝေး ခန်းမ၌ ကျင်းပသည်။\nဒုတိယအကြိမ် ပြည်ထောင်စုလွှတ်တော် ပဉ္စမပုံမှန် အစည်းအဝေး ၂၀ ရက်မြောက်နေ့ ကျင်းပ\nဒုတိယအကြိမ် ပြည်ထောင်စုလွှတ်တော် ပဉ္စမပုံမှန်အစည်းအဝေး ၂၀ ရက် မြောက် နေ့ကို ယနေ့ မွန်းလွဲ ၁နာရီခွဲနာရီတွင် နေပြည်တော်ရှိ လွှတ်တော် အဆောက်အအုံ ပြည်ထောင်စုလွှတ်တော် အစည်းအဝေး ခန်းမ၌ ကျင်းပရာ ပြည်သူ့ငွေစာရင်းပူးပေါင်း ကော်မတီ၏ လေ့လာတွေ့ရှိချက်နှင့် သဘောထားမှတ်ချက် အစီအရင်ခံစာများအပေါ် လွှတ်တော် ကိုယ်စားလှယ်များက ဆွေးနွေးကြသည်။\nAccording to Sittway General Hospital,5patients who were seriously wounded in the attacks launched by extremist terrorists and currently receiving medical treatment at Maungtaw hospital were transferred to Sittway general hospital yesterday morning.\nMyanmar to standardize customs valuations and audits\nMyanmar has agreed to apply internationally accepted standards for customs valuations at ports of entry, according toareport in Myanma Alin, yesterday.\nA motion urging the government for systematic extraction and conservations of gems and minerals wealth owned by the country and its nationals for the country’s future as well as future generations was tabled by U Kyaw Aung Lwin of Sedoktara constituency and the Hluttaw decided to approve the motion in Pyithu Hluttaw 5th regular session 51st day meeting held yesterday.


The7Habits of Highly Effective People • Dream Lab\n4.2 out of5stars (based on 91 reviews)\nSubscribe for More Book\nကျွန်တော်တို့တွေ အကုန်လုံး ကမ္ဘာကြီးကို သူရဲ့ အရှိအတိုင်း မမြင်နိုင်ကြပါဘူး။ ကျွန်တော်တို့ အကုန်လုံးမှာ ကိုယ်ပိုင်ရှုထောင့် ကိုယ်ပိုင်အမြင်တွေ ရှိကြပါတယ်။\nလူနှစ်ယောက်က ရုပ်ရှင်တစ်ကားထဲကို အတူတူကြည့်ပေမယ့် သူတို့တစ်ယောက်ချင်းစီရဲ့ ရုပ်ရှင်အပေါ် အမြင်ကတော့ ကွဲပြားနိုင်ပါတယ်။ ကျွန်တော်တို့ တစ်ယောက်ချင်းစီက ကိုယ်တိုင် ကြုံတွေ့ခဲ့ရတဲ့ ကိုယ်ပိုင်အတွေ့အကြုံတွေ၊ ကိုယ်စီ သတ်မှတ်ထားတဲ့ စံချိန်စံညွှန်းတွေနဲ့သာ နေထိုင်တတ်ကြပါတယ်။\nThat is right. Different people different thinking. Thanks for your opinion. Anyway good to read.\nAye Thinza Soe\nIt is good all the peopel... but don't know how can i download this book...\nPrevPreviousBe Obsessed Or Be Average\nကျွန်တော်တို့အားလုံးဟာ ကမ္ဘာကြီးကို သူရှိနေတဲ့ အရှိအတိုင်း မမြင်နိုင်ကြပါဘူး။ ဘလို့လဲဆိုတော့ ကျွန်တော်တို့ အကုန်လုံးမှာ ကိုယ်ပိုင်ရှုထောင့် ကိုယ်ပိုင်အမြင်တွေ ရှိကြလို့ပါ။\nလူနှစ်ယောက်ဟာ ကြည့်တဲ့ရုပ်ရှင်ကားချင်းတူနေရင်တောင် သူတို့တစ်ယောက်ချင်းစီရဲ့ ရုပ်ရှင်အပေါ် သရုပ်ဖော်တဲ့အမြင်ကတော့ ကွဲပြားနိုင်ပါတယ်။ အကြောင်းရင်းက ကျွန်တော်တို့ တစ်ယောက်ချင်းစီဟာ ကိုယ်တိုင် ကြုံတွေ့ခဲ့ရတဲ့ ကိုယ်ပိုင်အတွေ့အကြုံတွေ၊ ကိုယ်စီ သတ်မှတ်ထားတဲ့ စံချိန်စံညွှန်းတွေနဲ့သာ နေထိုင်တတ်ကြပါတယ်။\nလူတော်တော်များများဟာ တော်ရုံတန်ရုံ ဘားမှသိပ်မစဉ်းစားမိပဲ ကိုယ်တိုင်လုပ်နေကျ အကျင့်အတိုင်း နေ့ရက်တွေကို ဖြတ်သန်းတတ်ကြပါတယ်။ ဒါပေမယ့် ကိုယ်လုပ်ကိုင်ဆောင်ရွက်တဲ့ အလုပ်တိုင်း ထိထိရောက်ရောက်နဲ့ အောင်မြင်မှုရရှိနိုင်ဖို့ဆိုရင် အောက်မှာ ဖော်ပြထားတဲ့ အလေ့အကျင့် (၇) ခုကို ကိုယ်နေ့စဉ်လုပ်နေကျ အကျင့်တွေလိုပဲ လိုက်နာဆောင်ရွက်ဖို့ လိုပါတယ်။\nHabit 1: ကိုယ်လုပ်ကိုင်လိုက်တဲ့ လုပ်ရပ်တိုင်းအတွက် တာဝန်ယူမှု ရှိရပါမယ်။ (Be Proactive.)\nအောင်မြင်တဲ့ သူတိုင်းဟာ ကိုယ့်ရဲ့ လုပ်ရပ်တိုင်းအတွက် တာဝန်ယူမှု၊ တာဝန်ခံမှု ရှိကြပါတယ်။ နောက်ပြီး ဒါဟာ ငါ ရွေးချယ်လုပ်ကိုင်ထားတဲ့ အလုပ်ဖြစ်တယ်၊ ဒီအတွက်ကြောင့် ဒီအလုပ်နဲ့ ပတ်သက်တဲ့ အောင်မြင်မှုတွေ၊ ကျရှုံးမှုတွေအားလုံးဟာ ငါနဲ့ပဲ သက်ဆိုင်တယ်ဆိုတဲ့ လက်တွေ့ကျတဲ့ အတွေးမျိုး ရှိပါတယ်။\nကိုယ်လုပ်လိုက်တဲ့ အလုပ်နဲ့ ပတ်သက်ပြီး ပိုတာဝန်ယူမှု၊ တာဝန်ခံမှု ရှိစေဖို့အတွက် ကိုယ့်နဲ့ ပတ်သက်နေတဲ့ အရာတွေ၊ အလုပ်တွေအားလုံးဟာ “သက်ဆိုင်မှုစက်ဝိုင်း (the circle of concern)” ထဲမှာ ရှိနေတယ်လို့ သဘောထားရပါမယ်။\nအလုပ်က ပြဿနာတွေ၊ ကျန်းမာရေး ကိစ္စတွေ၊ ငွေရေးကြေးရေးတွေ၊ အကုန်လုံးကို ဒီစက်ဝိုင်းထဲ ထည့်ထားရပါမယ်။ ပြီးရင် ဒီထဲက အကြောင်းအရာတွေကို ကိုယ် ထိန်းချုပ်လို့ ရနိုင်တဲ့ အရာတွေနဲ့ ထိန်းချုပ်လို့ မရနိုင်တဲ့အရာတွေဆိုပြီး ပြန်ခွဲခြားရပါမယ်။\nပြီးရင် (Circle of Concern) ထဲမှာမှ လွမ်းမိုးမှု စက်ဝန်း (Circle of Influence)ဆိုပြီး ရှိပါတယ်။ ဒီနေရာမှာ ကိုယ်ထိန်းချုပ်နိုင်တဲ့ အရာတွေ ပေါ်လာပါလိမ့်မယ်။ ဒါတွေကို ကိုယ်က နောက်ထပ် လွမ်းမိုးမှု စက်ဝန်း (Circle of Influence)” ထဲ ထည့်ပြီး ဒီအရာတွေအတွက် တာဝန်ယူမှု ရှိရှိနဲ့ တာဝန်ခံပြီး လုပ်ကိုင် ဆောင်ရွက်ရပါမယ်။\nဘာကိုမှ ဖြစ်ဖြစ်မြောက်မြောက် မလုပ်နိုင်ကြတဲ့သူတွေမှာ သက်ဆိုင်မှုမှုစက်ဝန်း (Circle of Concern)အကြီးကြီး ရှိနေတတ်ပါတယ်။ သူတို့တွေက သူတို့ မထိန်းချုပ်နိုင်တဲ့ အရာတွေကိုပဲ အဆိုးမြင် အတွေးတွေ ထိုင်တွေးရင်း သူတို့ရဲ့ အချိန်တွေကို အလကား ကုန်ဆုံးလေ့ ရှိကြပါတယ်။\nHabit 2: အဆုံးကိုတွေးပြီး စတင်ခြင်း (Begin With the End in Mind.)\nကျွန်တော်တို့ ပတ်ဝန်းကျင်က အရာဝတ္ထု ပစ္စည်းအားလုံးကို ထုတ်လုပ်ဖို့အတွက် အဆင့်တွေ လိုပါတယ်။ ဥပမာ အိမ်တစ်လုံး တည်ဆောက်တော့မယ်ဆိုရင် ဒီအိမ်ကို ဘယ်လိုဒီဇိုင်းမျိုး ဆောက်မယ်၊ ဘယ်လို ပစ္စည်းတွေနဲ့ တည်ဆောက်မယ် စတဲ့ အခြေခံ ဒီဇိုင်းတွေ၊ ခန့်မှန်း ကုန်ကျစရိတ်တွေကို တွက်ချက်ပြီးမှသာ တည်ဆောက်ကြတာ ဖြစ်ပါတယ်။\nကျွန်တော်တို့ရဲ့ ဘဝတွေကိုလည်း ဒီလိုပဲ ဖန်တီးပုံဖော်နိုင်ပါတယ်။ ကိုယ့် ရွေးချယ်လုပ်ကိုင်လိုက်တဲ့ အလုပ်က ကြုံရာကျပန်း ကောက်ရွေးလိုက်သလို ဖြစ်နေလို့ မရပါဘူး။\nကိုယ့်ဘက်က ဖြစ်နိုင်လား၊ မဖြစ်နိုင်ဘူး၊ အခက်အခဲတွေနဲ့ တွေ့လာရင်ရော ဘယ်လို ရင်ဆိုင် ဖြေရှင်းကြမလဲ ဆိုပြီး ကိုယ့်ဘက်က ကြိုတင် ဒီဇိုင်းဆွဲ စီစဉ်ထားဖို့ လိုအပ်ပါတယ်။\nHabit 3: ကိုယ့်ရဲ့ အချိန်တွေကို အကောင်းဆုံး စီမံခန့်ခွဲနိုင်ဖို့အတွက် အရေးကြီးတဲ့ အလုပ်တွေကို အရင်ဆုံး ဦးစားပေးလုပ်ဆောင်ပါ။ (Put First Things First.)\nဒီနေရာမှာ Habit 1 နဲ့ Habit2က ခေါင်းဆောင်မှု Leadership အတွက် လုပ်ဆောင်ရမယ့် အကျင့်တွေ ဖြစ်ပါတယ်။ Habit 1 က ကိုယ့်ရဲ့ ကံကြမ္မာကို ကိုယ်တိုင် ဖန်တီးနိုင်ဖို့အတွက် တာဝန်ယူမှုတာဝန်ခံမှု ရှိရမယ်ဆိုတဲ့ အကြောင်းဖြစ်ပြီး Habit2ကတော့ ကိုယ် လုပ်ချင်တဲ့ အလုပ်တစ်ခုကို ဘယ်လို ဖန်တီးပုံဖော်မလဲဆိုတာကို ပြောပြပေးခဲ့တာ ဖြစ်ပါတယ်။\nအခု Habit3ကတော့ စီမံခန့်ခွဲမှု Management အတွက် လုပ်ဆောင်ရမယ့် အကျင့် ဖြစ်ပါတယ်။ ကိုယ့်ရဲ့ အချိန်တွေကို စီမံခန့်ခွဲပြီး အရေးအကြီးဆုံးအလုပ်တွေကို အရင်ဆုံး ပြီးဆုံးအောင် လုပ်ရပါမယ်။ အောင်မြင်တဲ့သူအများစုဟာ သူတို့ရဲ့ အချိန်တွေကို အကောင်းဆုံး စီမံခန့်ခွဲနိုင်ကြပြီး တစ်နေ့တာလုံးမှာ ကိုယ် လုပ်စရာရှိတဲ့ အလုပ်ပေါင်း မြောက်မြားစွာထဲကမှ တကယ်အရေးကြီးတဲ့ အလုပ်တွေကို ရွေးချယ် လုပ်ကိုင်နိုင်စွမ်း ရှိကြပါတယ်။ ဘယ်အလုပ်တွေကို အဓိက အာရုံစိုက် လုပ်ဆောင်ရမလဲဆိုတာကို သိကြပါတယ်။\nကိုယ့်ရဲ့ လွတ်လပ်တဲ့ စိတ်ဆန္ဒတွေနဲ့ လုပ်ကိုင်နိုင်စွမ်းတွေကို အသုံးချတတ်ခြင်းက Habit3ရဲ့ အဓိက သော့ချက် ဖြစ်ပါတယ်။\nအခုပြောခဲ့တဲ့ အကျင့်စရိုက်သုံးခုက မှီခိုနေရတဲ့လူ အဖြစ်ကနေပြီးတော့ အမှီအခိုကင်းတဲ့ လူတစ်ယောက် ဖြစ်လောက်အောင် ကြိုးပမ်းရတဲ့ Private Development Habit ဖြစ်ပါတယ်။ နောက်ထပ်ပြောပြမယ့် အကျင့်စရိုက် သုံးခုကတော့ အမှီအခိုကင်းတဲ့ လူတစ်ယောက် ပိုမို ဖွံ့ဖြိုးတိုးတတ်လာတဲ့ အကျင့်တွေ ဖြစ်ပါတယ်။\nHabit 4: Win/Win အခြေအနေကိုသာ အတတ်နိုင်ဆုံး ပြောဆို လုပ်ကိုင်ပါ။ (Think Win/Win)\nဒီအဆင့်မှာ ကိုယ်က ခေါင်းဆောင်နေရာကို ရောက်ရှိသွားပါပြီ။ ကိုယ့်ရဲ့ အလုပ်မှာ ကိုယ့်ရဲ့ ရာထူးက ဘာဆိုတာ အရေးမကြီးပါဘူး။ အဓိကက ခေါင်းဆောင်တစ်ယောက်ရဲ့ စိတ် ရှိဖို့ပဲ ဖြစ်ပါတယ်။ ဒီနေရာမှာ ကိုယ်က တခြားသူတွေနဲ့ ပြောဆိုဆက်ဆံတဲ့အခါ ပြုမူဆောင်ရွက်တတ်တဲ့ အဓိက အတွေးအခေါ် (၆) ခု (six main philosophies of interaction) ရှိပါတယ်။\nWin/Win – နှစ်ဦးနှစ်ဖက်စလုံး အကျိုးအမြတ်ရရှိတဲ့ အခြေအနေ ဖြစ်ပါတယ်။\nWin/Lose – ကိုယ်ဘက်က အကျိုးအမြတ်ရရှိပြီး တစ်ဖက်သား ဆုံးရှုံးရတဲ့ အခြေအနေဖြစ်ပါတယ်။\nLose/Win – ကိုယ့်ဘက်က ဆုံးရှုံးပြီး တခြားသူကို အကျိုးအမြတ်ရရှိတဲ့ အခြေအနေ ဖြစ်ပါတယ်။\nLose/Lose – ဘယ်သူမှ ထိပ်ဆုံးကို ရောက်မလာနိုင်ဘဲ အနှောင့်အယှက်တစ်ခုကြောင့် နှစ်ဖက်စလုံး ဆုံးရှုံးရတဲ့ အခြေအနေ ဖြစ်ပါတယ်။\nWin – ဒါက တဖက်သားကို လုံးဝဆုံးရှုံးစေချင်တဲ့ အနေအထားဖြစ်ပြီး တခြားသူ ဘာဖြစ်သွားမလဲဆိုတာကို လုံးဝ ထည့်တွက်မစဉ်းစားတဲ့ အခြေအနေ ဖြစ်ပါတယ်။\nWin/Win or No Deal – နှစ်ဦး နှစ်ဖက် ပြေလည်အောင် ဖြေရှင်းနိုင်တဲ့ အဖြေတစ်ခု မရမချင်း သဘောတူညီချက် မလုပ်ဘူးဆိုတဲ့ အခြေအနေ ဖြစ်ပါတယ်။\nအောင်မြင်တဲ့ ခေါင်းဆောင်တစ်ယောက် ဖြစ်ဖို့အတွက် ဆိုရင်တော့ လူအများနဲ့ ပြောဆိုလုပ်ကိုင်တဲ့ နေရာမှာ Win/Win အခြေအနေကိုသာ အတတ်နိုင်ဆုံး ပြောဆို လုပ်ကိုင်သင့်ပါတယ်။ ဒီလို Win/Win အခြေအနေ ဖြစ်လာဖို့အတွက်ဆိုရင် အောက်ပါ ရှုထောင့် (၅) ချက်ကနေ လုပ်ကိုင် ဆောင်ရွက်နိုင်ပါတယ်။\nပထမတစ်ခုကတော့ မိမိရဲ့ ပင်ကိုယ်စရိုက် ဖြစ်ပါတယ်။ ပင်ကိုယ် စရိုက်သဘာဝကိုမှ အောက်ပါ နည်းလမ်း (၃) ခု ရှိပါတယ်။\n– ရိုးသားဖြောင့်မှန်မှု (Integrity)\nဒါက ကိုယ်က ဘယ်လိုတန်ဖိုးစံနှုန်းတွေကို တကယ်လေးစားတန်ဖိုးထားတယ်ဆိုတဲ့ အချက် ဖြစ်ပါတယ်။ အောင်မြင်မှုရရှိဖို့ဆိုရင် ကိုယ်က ဘာကို တကယ်လိုချင်တာလဲ သိဖို့ လိုအပ်ပါတယ်။\n– ရင့်ကျက်မှု (Maturity)\nကိုယ့်ရဲ့ လုပ်ကိုင်ဆောင်ရွက်ရဲတဲ့ သတ္တိနဲ့ ချင့်ချိန်စဉ်းစားနိုင်စွမ်း ကြားထဲမှာ မျှခြေတစ်ခုကို ရှာနိုင်ရပါမယ်။ ဒီလို စွမ်းရည်နှစ်မျိုးလုံးလည်း ကိုယ့်မှာ ရှိနေရပါမယ်။\n– စိတ်သဘောထား ပြည့်ဝမှု့ (Abundance mentality)\nWin/Win အခြေအနေမှာ နှစ်ဖက်စလုံး အနိုင်ရဖို့အတွက် ဆိုရင် ကိုယ့်ဘက်ကလည်း စိတ်သဘောထား ပြည့်ဝဖို့ လိုအပ်ပါတယ်။ တစ်ပါးသူလည်း ကိုယ့်လိုပဲ အကျိုးအမြတ်ရသွားခြင်းဟာ ကိုယ့်ဘက်ကနေလည်း ဘာမှ ပဲ့ပါသွားတာ မဟုတ်ဘူးဆိုတာကို နားလည်ဖို့ လိုပါတယ်။\nဒုတိယတစ်ချက်ကတော့ ကောင်းမွန်တဲ့ ပေါင်းသင်းဆက်ဆံရေး တစ်ခု တည်ဆောက် တတ်ဖို့ ဖြစ်ပါတယ်။\nတတိယအချက်ကတော့ နှစ်ဦးနှစ်ဖက်သား လက်ခံနိုင်တဲ့ သဘောတူညီချက်တွေ ထားရှိနိုင်ဖို့ လိုပါတယ်။ စတုတ္ထအချက်ကတော့ Win/Win သဘောတူညီချက်တွေက တကယ် Win/Win ဖြစ်နိုင်တဲ့ အခြေအနေမျိုးမှာပဲ ဖြစ်နိုင်ပါတယ် ဆိုတာကို သိထားရပါမယ်။ ကိုယ်က Win/Win အခြေအနေကို လိုချင်တာတော့ ဟုတ်ပါရဲ့၊ ဒါပေမယ့် ကိုယ့်ရလာမယ့် အဖြေက တမျိုးတဖုံ ထွက်လာမယ်ဆိုရင်တော့ Win/Win ဆိုတာ ဒီလို အခြေအနေမှာ မရှိနိုင်ပါဘူး။\nနောက်ဆုံးတစ်ချက်ကတော့ ကိုယ်က Win/Win အခြေအနေကို လိုချင်တယ်ဆိုရင် ဒီလို ဖြစ်အောင် လုပ်နိုင်မယ့် ပြတ်သားမှုတွေ၊ တိကျသေချာမှုတွေ၊ လုပ်ဆောင်ရမယ့် လုပ်ငန်းစဉ်အဆင့်ဆင့်တွေ ရှိနေဖို့ လိုပါတယ်။\nHabit 5: ဘယ်အရာတွေကို နားလည်အောင် လုပ်ရမလဲဆိုတာ အရင်ရှာဖွေပါ။ ပြီးမှ နားလည်အောင် လုပ်ပါ။ (Seek First to Understand, Then to Be Understood)\nအမှီအခိုကင်းတဲ့ ခေါင်းဆောင်ကောင်းတစ်ယောက်အနေနဲ့ ရှိသင့်တဲ့ အရည်အချင်းကတော့ တခြားသူ ပြောတဲ့ စကားတွေကို အလေးအနက်ထား နားထောင်ပေးတတ်ခြင်း ဖြစ်ပါတယ်။ ကောင်းမွန်တဲ့ ပြောဆိုဆက်ဆံမှုတစ်ခု၊ နှီးနှောတိုင်ပင်မှု တစ်ခုက ကိုယ့်ရဲ့ လုပ်ငန်းအခြေအနေကို အများကြီး ပြောင်းလဲစေပါတယ်။\nပေါင်းသင်းဆက်ဆံရေးအနေနဲ့ တစ်ဦးနဲ့ တစ်ဦး ပြောဆိုဆက်ဆံရေးတွေမှာ ကျွန်တော်တို့တွေက ဘယ်လို ပြောဆို ဆက်ဆံရရမယ်၊ ဘယ်လို ရေးသား ပြောဆိုရမယ် ဆိုတာကိုပဲ သင်ဖူးကြပါတယ်။ ဘယ်လို နားထောင်ရမလဲဆိုတော့ မသင်ဖူးခဲ့ကြပါဘူး။ နားထောင်တတ်ခြင်းဆိုတာ ထိရောက်တဲ့ ပေါင်းသင်းဆက်ဆံရေး နယ်ပယ်တစ်ခုမှာ အဓိက ကျတဲ့ အချက်တစ်ချက် ဖြစ်ပါတယ်။ နားထောင်တယ်ဆိုတာ တခြားသူ ပြောလိုက်တာကို ကိုယ်က ကြားလိုက်တယ် ဆိုတာထက် အများကြီး ပိုပါတယ်။\nကျွန်တော်တို့တွေက တခြားတစ်ယောက် ပြောတာကို ကြားလိုက်ရတဲ့ အချိန်မှာ သူတို့ ပြောတာကို ကျွန်တော်တို့က ကိုယ့်ရဲ့ရှုထောင့်မှာရှိတဲ့ အမြင်နဲ့ပဲ သုံးသပ်လိုက်ကြပါတယ်။ ပြီးတော့ ကျွန်တော်တို့က သူတို့ရဲ့ ပြဿနာကို တကယ် နားမလည်ဘဲ ဖြေရှင်းချက်တွေ၊ အကြံဉာဏ်တွေ သွားပေးတတ်ကြပါတယ်။ ဒါက လူနာကို မစစ်ဆေးဘဲ ကုသနည်းတွေကို ကြိုပြောနေတဲ့ ဆရာဝန် တစ်ယောက်လိုပါပဲ။\nတစ်စုံတစ်ယောက်ကို ကျွန်တော်တို့က လွှမ်းမိုးပြီး ပြောဆိုမှုတွေ မလုပ်နိုင်ခင် သူတို့ရဲ့ စိတ်ခံစားချက်တွေကို နားလည်နိုင်ဖို့က အရေးကြီးပါတယ်။ သူတို့ကို အရင်ဆုံး နားလည်နိုင်ဖို့ လိုပါတယ်။ ဒီလို နားလည်နိုင်ဖို့အတွက်ဆိုရင် ကျွန်တော်တို့တွေဟာ မျှဝေခံစား နားထောင်တတ်ခြင်း နည်းလမ်းဆိုတဲ့ Empathic listening ကို လုပ်ဆောင်ဖို့လိုပါတယ်။\nမျှဝေခံစား နားထောင်တတ်ခြင်း နည်းလမ်း Empathic listening ဆိုတာက တစ်ယောက်ယောက်က ကိုယ့်ကို ပြောလိုက်တဲ့ စကားကို ကိုယ်က အမှန်တကယ် နားလည်လိုတဲ့ စိတ်ဆန္ဒရှိတယ်လို့ ဆိုလိုပါတယ်။ ကိုယ်က သူတို့ကို အကြံပေးဖို့အတွက်၊ ဆရာကြီး လုပ်ဖို့အတွက် နားထောင်နေတာ မဟုတ်ပါဘူး။ သူတို့ရဲ့ ရှုထောင့်ကနေ သူတို့ မြင်သလို ကမ္ဘာကြီးကို မြင်နိုင်ဖို့အတွက် ကြိုးစားနေတာ ဖြစ်ပါတယ်။\nဒီလို နားထောင်တတ်ခြင်းမျိုးက တစ်ယောက်နဲ့ တစ်ယောက် အပြန်အလှန် ယုံကြည်မှုတွေ တည်ဆောက်တဲ့ နေရာမှာလည်း အရေးကြီးပါတယ်။ ယုံကြည်မှုတစ်ခုကို တည်ဆောက်တဲ့နေရာမှာ တခြားသူမှာလည်း ကိုယ့်လိုပဲ တူညီတဲ့ဆန္ဒရှိတယ်လို့ ကျွန်တော်တို့ မှားပြီး ယူဆတတ်ကြပါတယ်။ တကယ့်လက်တွေ့မှာတော့ ကိုယ် ထင်ထားသလို မဖြစ်လာပါဘူး။ ဒီတော့ သူတို့ကို နားလည်အောင် ကြိုးစားချင်တဲ့ ကိုယ့်ရဲ့ စိတ်ဆန္ဒက အရေးကြီးပါတယ်။\nအလေးအနက်ထား နားမထောင်တတ်ဘူးဆိုရင် သူတို့ ပြောတဲ့ စကားတွေကို ကိုယ်က အောက်ပါ နည်းလမ်း (၄) ခု အတိုင်း ပြန်တုံ့ပြန်တတ်ပါတယ်။\n– ကိုယ်က သူတို့ပြောတာတွေကို သဘောတူတယ်၊ သဘောမတူဘူး ဆိုပြီး ကိုယ့်ရဲ့ စိတ်နဲ့ နှိုင်းယှဉ် တန်ဖိုး သွားဖြတ်တတ်ပါတယ်။\n– ကိုယ့်ရဲ့ စိတ်၊ အတွေးတွေပေါ်မှာ အခြေခံပြီး သူတို့ ပြောတာတွေကို ပြန်လှန် မေးခွန်းထုတ်တတ်ပါတယ်။\n– ကိုယ်သိထားတဲ့ ကိုယ့်ရဲ့ အတွေ့အကြုံကို အခြေခံပြီး သူတို့ကို အကြံဉာဏ်တွေ သွားပေးမိတတ်ပါတယ်။\n– သူတို့ ကြုံတွေ့ရတဲ့ အခြေအနေတွေကို ကိုယ် တွေ့ကြုံရတဲ့ အခြေအနေလို့ ထင်ပြီး ကိုယ်က ဝင်နှောက်ယှက်မိတတ်ပါတယ်။\nဒီလို တုန့်ပြန်ချက်တွေက ကျွန်တော်တို့ ကိုယ်တိုင် သတိမထားမိလိုက်တဲ့ ကိုယ့်ရဲ့ အကျင့်တွေ ဖြစ်နေတတ်ပါတယ်။ ဒီလို အကျင့်တွေနဲ့ တုန့်ပြန် ပြောဆိုတာတွေက ကျွန်တော်တို့ကို တခြားသူက တကယ် ဘယ်လို ခံစားနေရတာလဲ၊ ဘာကို ပြောချင်တာလဲ စတဲ့ စိတ်ခံစားချက်တွေကို အမှန်တကယ် နားလည်နိုင်အောင် လုပ်ပေးနိုင်ဖို့အတွက် ခဲယဉ်းသွားပါတော့တယ်။\nမျှဝေခံစား နားထောင်တတ်ခြင်းဆိုတာ သူတို့ ပြောတာတွေကို ကြားလိုက်ရုံနဲ့လည်း မရပါဘူး။ သူတို့ ဘယ်လို ပြောဆိုနေတယ် (ဥပမာ စိတ်လိုက်မာန်ပါ ပြောဆိုနေလား၊ စိတ်ပျက် လက်ပျက် ပြောဆိုနေလား စတဲ့) သူတို့ရဲ့ body language ကိုလည်း အာရုံစိုက်ပြီး ကိုယ်က နားထောင်ပေးတတ်ရပါမယ်။\nတခြားတစ်စုံတစ်ယောက်က ကိုယ့်ကို ဘာပြောချင်တာလဲ ဆိုတာကို ကိုယ်က အမှန်တကယ် နားလည် နိုင်ပြီဆိုရင် အခု Habit5ရဲ့ ဒုတိယ အဆင့်ကို ဆက်သွားလို့ ရပါပြီ။ သူတို့ကို ကိုယ်က နားလည်အောင် လုပ်ရပါတော့မယ်။\nHabit 6: တခြားသူတွေနဲ့ ပူးပေါင်းလုပ်ဆောင်တတ်အောင် ကြိုးပမ်းပါ။ (Synergize)\nလုပ်ငန်းကိစ္စတစ်ခုကို တစ်ယောက်တည်း စဉ်းစားလုပ်ဆောင်တာထက်စာရင် လူအများကြီး ပူးပေါင်းစဉ်းစားလုပ်ဆောင်တာက ပိုမို ထိရောက်မှု ရှိပါတယ်။ ပြဿနာတွေကို ဖြေရှင်းတာ၊ အစီအစဉ်ရေးဆွဲတာ၊ တစ်စုံတစ်ခုကို ဖန်တီးပုံဖော်တာ စတာတွေကို တစ်ယောက်ချင်းစီ လုပ်ဆောင်နေတာထက်စာရင် အတူတကွ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်တာက ပိုအောင်မြင်နိုင်ပါတယ်။\nပူးပေါင်းဆောင်ရွက်တတ်တဲ့ ပေါင်းသင်းဆက်ဆံရေး Synergistic communication မျိုးဆိုတဲ့ နေရာမှာ တစ်ယောက်နဲ့ တစ်ယောက် ပွင့်ပွင့်လင်းလင်း ဆက်ဆံပြီး အိုင်ဒီယာအသစ်တွေကို အချင်းချင်း မျှဝေပေးဖို့ လိုပါတယ်။ အချင်းချင်း ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်တာက ပိုကောင်းတဲ့ အိုင်ဒီယာအသစ်တွေ ရလာမယ်လို့လည်း အကုန်လုံးက ယုံကြည်နေဖို့ လိုပါတယ်။\nအချင်းချင်း ယုံယုံကြည်ကြည်နဲ့ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု မြင့်မားနေတဲ့အချိန်မှာ ထွက်လာတဲ့ ရလဒ်ကလည်း ကြီးမားပါတယ်။ တစ်ယောက်နဲ့ တစ်ယောက် အပြန်အလှန် နားလည်မှုတွေ ကြီးထွားလာပြီး အတွေ့အကြုံတွေကို အပြန်အလှန် မျှဝေနေကြတဲ့ စိတ်ဆန္ဒတွေက တကယ် လက်တွေ့လုပ်ဆောင်တဲ့အခါ ပိုမို အဆင်ပြေ ချောမွေ့မှု ရှိလာစေပါတယ်။\nဒီလို ပူးပေါင်းလုပ်ဆောင်တဲ့ နေရာမှာ အချင်းချင်း မတူကွဲပြားတဲ့ စွမ်းရည်တွေကို ညှိနှိုင်းဆောင်ရွက်ဖို့လည်း လိုအပ်ပါတယ်။ ဒါက ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်းရဲ့ အဓိက အချက် ဖြစ်ပါတယ်။ တစ်ယောက်ရဲ့ အားသာချက်တွေကို တစ်ယောက်က နားလည်တာ၊ အားနည်းချက်တွေကို အတူတူ ဖြေရှင်းတာ စတာတွေက ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်းမှာ မဖြစ်မနေ ပါဝင်ရမယ့် အရာတွေ ဖြစ်ပါတယ်။\nHabit 7: ကိုယ့်ရဲ့ လွှကို သွေးနေပါ။ ကိုယ့်ကိုကိုယ် အမြဲထက်မြက်နေအောင် လုပ်ပါ။ (Sharpen the Saw _Principles of Balanced Self-Renewal)\nသစ်ခုတ်သမားတစ်ယောက်က တောထဲမှာ နေ့စဉ်နေ့တိုင်း ထင်းခုတ်ဖို့အတွက် သွားရတယ် ဆိုပါစို့။ တစ်နေ့လုံး အသက်ထွက်လောက်အောင် သူ့မှာ ပင်ပင်ပန်းပန်းနဲ့ အလုပ် လုပ်ကိုင်ရပါတယ်။ သူ ထင်းခုတ်သွားတာကို ဘေးက မြင်တဲ့သူတွေက ဝိုင်းပြီးပြောကြတယ်။ သူ့ရဲ့ လွှကိုသာ သွေးထားခဲ့မယ်ဆိုရင် သူ့ရဲ့ အလုပ်တွေကလည်း ဒီထက် ပိုလွယ်မယ်ပေါ့။ ခက်ခက်ခဲခဲ လုပ်နေစရာ မလိုတော့ဘူးပေါ့။ ဒါပေမယ့် သစ်ခုတ်သမားက သူ့မှာ တစ်နေ့လုံး လွှဆွဲပြီး အလုပ်လုပ်နေရတဲ့ အတွက်ကြောင့် လွှကို သွေးဖို့အချိန် မရှိဘူးလို့ ပြန်ဖြေပါတယ်။\nအောင်မြင်ဖို့အတွက် အဓိကကျတဲ့ နောက်ဆုံးအချက်ကတော့ ကိုယ့်ရဲ့ လွှကို အချိန်ယူပြီး သွေးဖို့အတွက် ဖြစ်ပါတယ်။ ကိုယ့်ရဲ့ အရည်အချင်းတွေကို နဂိုရှိနေတာထက် ပိုထက်မြက်သွားအောင် လုပ်ဆောင်ရပါမယ်။ အရှေ့မှာ ပြောခဲ့တဲ့ အချက် (၆) ချက်ကို ကိုယ့်ကိုကိုယ် အသစ်ဖြစ်လာအောင် ပြုလုပ်ဖို့အတွက် အသုံးပြုခဲ့ပါတယ်။\nကိုယ်က ကိုယ့်ကံကြမ္မာရဲ့ ပဲ့ကိုင်ရှင် ဖြစ်နေပါပြီ။ ကိုယ်ကသာ ကိုယ့်ရဲ့ အရည်အချင်းတွေကို ဆက်လက်ပြီး ထက်မြက်အောင် မလုပ်ဘူးဆိုရင် ကိုယ့်ရဲ့ စွမ်းအားတွေကလည်း တဖြည်းဖြည်း ကျဆင်းလာပါလိမ့်မယ်။ ကိုယ့်ရဲ့ အစွမ်းအစတွေ ကောင်းနေမှသာ၊ ကိုယ့်ရဲ့ အရည်အချင်းတွေက ထက်မြက်နေမှသာ ကိုယ့်ကိုကိုယ်ရော၊ တခြားသူတွေနဲ့ ပေါင်းသင်းဆက်ဆံ အလုပ်လုပ်ကိုင်တဲ့နေရာမှာရော ထိရောက်စွာ ပြောဆို လုပ်ကိုင်နိုင်မှာ ဖြစ်ပါတယ်။\nပြောင်းလဲနေတဲ့ ခေတ်ကြီးထဲမှာ ကိုယ့်ရဲ့ ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးတွေကို ကျမသွားအောင် ထိန်းထားပါ။ ကိုယ့်ကိုကိုယ် အသစ်ဖြစ်အောင် ပြန်လုပ်တဲ့နေရာမှာ အဓိကကျတဲ့ ရှုထောင့်ကြီး (၄) ခု four core dimensions ရှိပါတယ်။ အဲဒါတွေကတော့ –\n– ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာရှုထောင့် (Physical dimension)\n– ယုံကြည်သက်ဝင်မှု ပိုင်းဆိုင်ရာ ရှုထောင့် (Spiritual dimension)\n– စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ရှုထောင့် (Mental dimension)\n– လူမှုရေးဆိုင်ရာ/စိတ်ခံစားချက်ဆိုင်ရာ ရှုထောင့် (Social/Emotional dimension)\nရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ရှုထောင့် (Physical dimension) မှာတော့ ကိုယ့်ရဲ့ ကျန်းမာရေးကို ဂရုစိုက်ပြီး ကျန်းမာအောင် နေထိုင်စားသောက်တာ၊ လေ့ကျင့်ခန်းတွေလုပ်တာ၊ ကောင်းကောင်း အနားယူတာ စတဲ့ အချက်တွေ ပါဝင်ပါတယ်။\nကိုယ့်ရဲ့ သက်ဝင်ယုံကြည်မှုပိုင်းဆိုင်ရာ ရှုထောင့် (Spiritual dimension) ဟာ အလေးထားရမယ့် ကိုယ့်ရဲ့ အဓိကအချက်ဖြစ်ပြီးတော့ ကိုယ်တိုင်သတ်မှတ်ထားတဲ့ ကိုယ့်ရဲ့ တန်ဖိုးတွေအပေါ်မှာ တာဝန်ယူတတ်တဲ့စိတ်လည်း ဖြစ်ပါတယ်။ ကိုယ် အရင်က သတ်မှတ်ထားခဲ့တဲ့ ကိုယ့်ရဲ့ တန်ဖိုးတွေကို ပြန်လည် တွေးတော ဆင်ခြင်ကြည့်ပြီး တန်ဖိုးအသစ်တွေ သတ်မှတ်တာမျိုး ဖြစ်ပါတယ်။\nစိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ရှုထောင့် (Mental dimension) ကို သန်မာလာဖို့၊ ဖွံ့ဖြိုးလာစေဖို့ အတွက်ဆိုရင်တော့ စဉ်ဆက်မပြတ် လေ့လာသင်ယူရေး လုပ်ငန်းစဉ်တွေ ဖြစ်တဲ့ စာဖတ်ခြင်း၊ စာရေးခြင်းတို့ကနေ တိုးတတ်လာအောင် ပြုလုပ်နိုင်ပါတယ်။\nအခုပြောခဲ့တဲ့ dimension သုံးခုက အောင်မြင်ဖို့အတွက် ပြုလုပ်သင့်တဲ့ ပထမဆုံး အချက် (၃) ချက်နဲ့လည်း ဆင်တူပါတယ်။ ဒီအချက်တွေကို နေ့စဉ် ပုံမှန်ကျင့်သုံးသွားမယ်ဆိုရင် ဒါတွေက ကိုယ့်ရဲ့ ကိုယ်ပိုင်အောင်မြင်မှုတွေဆီကို ဦးတည်သွားစေနေပြီး မလွတ်လပ်တဲ့၊ သူများကို မှီခိုနေရတဲ့ ဘဝကနေ ကိုယ်ပိုင် လွတ်လပ်တဲ့ ဘဝကို လျှောက်လှမ်းစေနိုင်ပါလိမ့်မယ်။\nနောက်ဆုံး dimension တစ်ခုကတော့ လူမှုပေါင်းသင်းရေးဆက်ဆံရေး/စိတ်ခံစားချက် (Social/Emotional dimension) ဖြစ်ပါတယ်။ ကျွန်တော်တို့ရဲ့ စိတ်ခံစားချက် အခြေအနေတွေက တခြားသူတွေနဲ့ ကျွန်တော်တို့နဲ့ ပေါင်းသင်းဆက်ဆံရေးတွေမှာ ပေါ်ထွက်လာလေ့ ရှိပါတယ်။\nကျွန်တော်တို့ရဲ့ စိတ်ခံစားချက်အခြေအနေတွေကို အားကောင်းအောင် ပြုလုပ်ထားခြင်းအားဖြင့် နေ့စဉ်နေ့တိုင်း ကျွန်တော်တို့ ကြုံတွေ့နေရတဲ့ ပေါင်းသင်းဆက်ဆံရေးတွေမှာ ကိုယ့်ရဲ့ တုံ့ပြန်ဆောင်ရွက်ပုံတွေက ပိုတိုးတတ်လာပါလိမ့်မယ်။ သူလည်း အကျိုးရှိ ကိုယ်လည်း အကျိုးရှိတဲ့ Win/Win အခြေအနေကိုပဲ ဦးတည် လုပ်ကိုင်ဆောင်ရွက်ပြီး တစ်ယောက်နဲ့ တစ်ယောက် နားလည်မှုတွေ ရှာဖွေတာ၊ နှစ်ဦးနှစ်ဖက်လုံး လက်ခံနိုင်တဲ့ နည်းလမ်းကို ရှာဖွေတာ စတဲ့ အချက်တွေကို လုပ်ဆောင်ပေးသင့်ပါတယ်။\nကျွန်တော်တို့ကိုယ် ကျွန်တော်တို့ အသစ်ဖြစ်အောင် ပြန်လည် ပြုလုပ်တဲ့နေရာမှာ စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတတ်အောင် ဆောင်ရွက်နေဖို့ လိုပါတယ်။ ဒီဖြစ်စဉ်က ဘယ်တော့မှ အဆုံးရှိတဲ့ ဖြစ်စဉ် မဟုတ်ပါဘူး။ အမြဲတမ်း ဒီအချက်တွေကို လိုက်နာကျင့်သုံးနေပြီး တာဝန်ယူတတ်တဲ့ စိတ် ရှိနေဖို့ လိုအပ်ပါတယ်။\nနိဂုံးချုပ်အနေနဲ့ အောင်မြင်သွားတဲ့သူတွေ လုပ်ဆောင်လေ့ရှိတဲ့ အချက် (၆) ချက်ကို အကျဉ်းချုပ် ပြန်ဖော်ပြရမယ်ဆိုရင်တော့ –\nHabit 2: အဆုံးကို တွေးရင်း စတင်ပါ (Begin With the End in Mind.)\nHabit 3: ကိုယ့်ရဲ့ အချိန်တွေကို စီမံခန့်ခွဲနိုင်ဖို့ အရေးကြီးတဲ့ အရာတွေကို အရင်ဆုံး ပြီးဆုံးအောင် လုပ်ရပါမယ်။ (Put First Things First.)\nHabit 5: ဘာကို နားလည်အောင် လုပ်ရမလဲ အရင် ရှာဖွေပါ။ ပြီးမှ နားလည်အောင် လုပ်ပါ။ (Seek First to Understand, Then to Be Understood)\nဒီ The7Habits of Highly Effective People စာအုပ်ကို ရေးသားသူ Stephen R. Covey က Productivity နယ်ပယ်မှာ ထင်ရှားတဲ့ စာရေးဆရာတစ်ယောက် ဖြစ်ပြီးတော့ motivational speaker တစ်ယောက်နဲ့ စီးပွားဆိုင်ရာလုပ်ငန်းများကို အကြံပေးသူ Business Consultant တစ်ယောက်လည်း ဖြစ်ခဲ့ပါတယ်။\nသူ့ရဲ့ တခြားထင်ရှားတဲ့ စာအုပ်တွေကတော့ The 8th Habit, First Things First, and Principle-\nCentered Leadership တို့ ဖြစ်ပါတယ်။ သူက ၂၀၁၂ ခုနှစ်မှာ ကွယ်လွန်ခဲ့ပါတယ်။


အပူကျုံ့စက်ထုပ်စက်ပေးသွင်းသူများနှင့်စက်ရုံ - တရုတ်အပူကျုံ့ထုပ်ပိုးစက်ထုတ်လုပ်သူများ\nခေါင်းအုံး / Flow ထုပ်ပိုးစက်\nNespresso ကော်ဖီဆေးတောင့် ...\nKd-600 Heat Shrink Tunnel၊ POF Film Heat Shrink Packaging Machine\nအလိုအလျောက်အပူကျုံ့ထုပ်ပိုးစက် (၃ Servo Motor Control System) ကုန်ပစ္စည်း၏ပုံရိပ် - အသုံးချမှုနယ်ပယ် - နှင်းများ၊ ဆီးကြိတ်၊ ဥများ၊ ပြင်သစ်ပေါင်မုန့်နှင့်ဘီစကစ်များကဲ့သို့သောတစ် ဦး ချင်းထုပ်ပိုးထားသောထုတ်ကုန်များကိုထုပ်ပိုးရန်အတွက်သင့်တော်သည်။ ကျယ်ပြန့်စွာအသုံးပြုခြင်းနှင့်ကုန်ပစ္စည်းများကိုရိုးရှင်းသောညှိနှိုင်းခြင်းဖြင့်လျင်မြန်စွာပြောင်းလဲနိုင်သည်။ ထူးခြားချက်များ - ၁. ကျစ်လစ်သိပ်သည်းသောတည်ဆောက်ပုံ၊ 2. ပထမတတိယမျိုးဆက်သုံးဆက်စက်မော်တာကိုထိန်းချုပ်နိုင်ပြီးအိတ်ကိုတပ်ဆင်နိုင်သည်။\nအလိုအလျောက်နို့လက်ဖက်ရည်ပူ Shrink Wrapper\nအလိုအလျောက်အပူလျှော့ချနိုင်သောထုပ်ပိုးစက် (3 Servo Motors) ကုန်ပစ္စည်းပုံ - လျှောက်လွှာနယ်ပယ် - နှင်းများ၊ ကြက်ဥများ၊ ပြင်သစ်ပေါင်မုန့်နှင့်ဘီစကစ်များကဲ့သို့သောတစ် ဦး ချင်းစီထုပ်ပိုးထားသောထုတ်ကုန်များကိုထုပ်ပိုးရန်အတွက်သင့်လျော်သည်။ ကုန်ပစ္စည်းများကိုရိုးရှင်းသောညှိနှိုင်းမှုဖြင့်အလျင်အမြန်ပြောင်းလဲနိုင်သည်။ ထူးခြားချက်များ - 1. ကျစ်လစ်သိပ်သည်းသောတည်ဆောက်ပုံ၊ တည်ငြိမ်သောလုပ်ဆောင်မှုနှင့်ရိုးရှင်းသောလည်ပတ်မှု။ 2. ပထမတတိယမျိုးဆက်သုံး servo မော်တာကိုထိန်းချုပ်သည်။ အိတ်ကိုတပ်ဆင်။ ဖြတ်နိုင်သည်။\nအလိုအလျောက်ခေါင်းလျှော်ရည်ပုလင်း၊ Ravioli၊ Yakult၊ Noodle Heat Shrink Packaging Machine\nစက်မှုအစားအစာအစားအစာထုပ်ပိုးစက်ချောကလက်ဘား Candy Bar ထုပ်စက်\nအလိုအလျောက်အပူကျုံ့ထုပ်ပိုးစက် (၃ Servo Motor Control System) ကုန်ပစ္စည်း၏ပုံရိပ် - အသုံးချမှုနယ်ပယ် - နှင်းများ၊ ဆီးကြိတ်၊ ဥများ၊ ပြင်သစ်ပေါင်မုန့်နှင့်ဘီစကစ်များကဲ့သို့သောတစ် ဦး ချင်းထုပ်ပိုးထားသောထုတ်ကုန်များကိုထုပ်ပိုးရန်အတွက်သင့်တော်သည်။ ကျယ်ပြန့်စွာအသုံးပြုခြင်းနှင့်ကုန်ပစ္စည်းများကိုရိုးရှင်းသောညှိနှိုင်းခြင်းဖြင့်လျင်မြန်စွာပြောင်းလဲနိုင်သည်။ ထူးခြားချက်များ - ၁. ကျစ်လစ်သိပ်သည်းသောတည်ဆောက်ပုံ၊ တည်ငြိမ်သောလုပ်ဆောင်မှုနှင့်ရိုးရှင်းသောလည်ပတ်မှု။ 2. ပထမတတိယမျိုးဆက်သုံး servo မော်တာကိုထိန်းချုပ်သည်။ မလိုအပ်ပါ။\nအလိုအလျောက် POF ရုပ်ရှင်စီးကရက်ထုပ်ပိုးစက်စျေးနှုန်း\nအချိုရည်ပုလင်းများအတွက် Shrinkable ထုပ်ပိုးစက်\nအလိုအလျောက် Mineral Water Shrink Packing Machine\nအလိုအလျောက်အပူလျှော့ချသည့်ထုပ်ပိုးစက် (၃ Servo မော်တာများကိုထိန်းချုပ်သည့်စနစ်) ကုန်ပစ္စည်း၏ပုံရိပ် - အသုံးချမှုနယ်ပယ် - နှင်းများ၊ ဆီးကြိတ်၊ ဥများ၊ ပြင်သစ်ပေါင်မုန့်နှင့်ဘီစကစ်များကဲ့သို့သောတစ် ဦး ချင်းထုပ်ပိုးထားသောထုတ်ကုန်များ၏ထုပ်ပိုးမှုအတွက်သင့်လျော်သည်။ ကျယ်ပြန့်စွာအသုံးပြုခြင်းနှင့်ကုန်ပစ္စည်းများကိုရိုးရှင်းသောညှိနှိုင်းခြင်းဖြင့်လျင်မြန်စွာပြောင်းလဲနိုင်သည်။ ထူးခြားချက်များ - ၁. ကျစ်လစ်သိပ်သည်းသောတည်ဆောက်ပုံ၊ 2. ပထမတတိယမျိုးဆက်သုံး servo မော်တာကိုထိန်းချုပ်သည်။\nဘက်ထရီ၊ ဘီယာ၊ ဖဲကြိုးလုံးအတွက်အလိုအလျောက်အပူ Shink ထုပ်ပိုးစက်


ကိုဗစ်-၁၉ကပ်ရောဂါနှင့် ၂၀၂၀ ပြည့်နှစ် အထွေထွေရွေးကောက်ပွဲအတွက် ဒီမိုကရေစီစံနှုန်း - ISP-Myanmar Special Series\nဩဂုတ်လလယ်လောက်က စပြီး ကိုဗစ်-၁၉ရောဂါ ပြည်တွင်းကူးစက်မှု ပမာဏ သိသိသာသာ မြင့်မားလာတာနဲ့အမျှ ရွေးကောက်ပွဲကို သတ်မှတ်ထားတဲ့အတိုင်း ကျင်းပရေး ဒါမှမဟုတ် ရွှေ့ဆိုင်းရေး အငြင်းအခုံဟာ နိုင်ငံရေးပါတီတွေအကြား၊ ပြည်သူလူထုအကြား ပိုပြီးကျယ်ပြန့်လာသလို လူထုကျန်းမာရေးဆိုင်ရာ စိုးရိမ်ပူပန်မှုဟာလည်း ပိုပြီးကြီးမားလာပါတယ်။ ကိုဗစ်-၁၉ကပ်ရောဂါဟာ ရွေးကောက်ပွဲဖြစ်စဉ် အပါအဝင် လူထုကျန်းမာရေး၊ စီးပွားရေး၊ လူမှုရေးနဲ့ အခြားနိုင်ငံရေး ဖြစ်စဉ်တွေအပေါ် ကြီးမားတဲ့ သက်ရောက်မှုတွေ ရှိနေတယ်ဆိုတာ အထင်အရှားပါပဲ။ ဒါကြောင့် ရွေးကောက်ပွဲ ဆက်လက်ကျင်းပရေး ဒါမှမဟုတ် ရွှေ့ဆိုင်းရေးဟာ ရွေးကောက်ပွဲလုပ်ငန်းစဉ်အပြင် လူထုကျန်းမာရေးနဲ့ အခြားနိုင်ငံရေးဖြစ်စဉ်တွေနဲ့ပါ ဆက်စပ်နေတဲ့အတွက် ပြည်ထောင်စု ရွေးကောက်ပွဲကော်မရှင်တခုတည်းက ဆုံးဖြတ်တာမျိုးဟာ မလုံ လောက်ပါဘူး။ ကျန်းမာရေးနဲ့ အားကစားဝန်ကြီးဌာန အပါအဝင် အခြားအစိုးရဝန်ကြီးဌာနတွေနဲ့ တိုင်ပင်ဆွေးနွေးဖို့ လိုအပ်သလို သက်ဆိုင်ရာ နိုင်ငံရေးပါတီတွေနဲ့ အခြား Stakeholders နဲ့ပါ နိုင်ငံရေးအရ ဆွေးနွေးသဘောတူညီမှု ရရှိဖို့လိုပါတယ်။ ဒါမှလည်း ရွေးကောက်ပွဲ ကျင်းပခဲ့မယ်ဆိုရင် ရွေးကောက်ပွဲဖြစ်စဉ်နဲ့ ရလဒ်ကို ယုံကြည်လက်ခံပြီး ရွေးကောက်ပွဲအလွန်ကာလ တည်ငြိမ်မှုကို တည်ဆောက်နိုင်မှာဖြစ်ပါတယ်။ ထို့အတူပဲ ရွေးကောက်ပွဲကို ရွှေ့ဆိုင်းမယ်ဆိုရင်လည်း ရင်ဆိုင်ရမယ့် နိုင်ငံရေးအကျပ်အတည်းကို ကျော်လွှားနိုင်ဖို့ တိကျတဲ့အချိန်စာရင်းတွေနဲ့ နိုင်ငံရေးဆိုင်ရာ သဘောတူညီချက်တွေ တင်ကြိုရရှိထားဖို့ လိုပါတယ်။\nကပ်ရောဂါကာလ ရွေးကောက်ပွဲနှင့် ဒီမိုကရေစီစံနှုန်း\nပြည်ထောင်စု ရွေးကောက်ပွဲကော်မရှင်က တတိယအကြိမ် လွှတ်တော်သက်တမ်းအတွက် ရွေးကောက်ပွဲတွေကို ၂၀၂၀ ပြည့်နှစ် နိုဝင်ဘာ ၈ ရက်မှာ ကျင်းပမယ်လို့ ဇူလိုင် ၁ ရက်မှာ ကြေညာခဲ့ပါတယ်။ နိုင်ငံရေးပါတီတွေအတွက် မဲဆွယ်စည်းရုံးခွင့်ကိုတော့ စက်တင်ဘာ ၈ ရက်ကစလို့ နိုဝင်ဘာ ၆ ရက်အထိ ရက်ပေါင်း ၆၀ မဲဆွယ် စည်းရုံးခွင့် ပြုထားပေမဲ့လည်း အရင်ရွေးကောက်ပွဲတွေတုန်းကလို မဲဆွယ်စည်းရုံးပွဲတွေ မြိုင်မြိုင်ဆိုင်ဆိုင် မလုပ်နိုင်ကြသေးပါဘူး။ ကျန်းမာရေးနဲ့ အားကစားဝန်ကြီးဌာနက ထုတ်ပြန်ထားတဲ့ ကပ်ရောဂါကာကွယ်ရေး အစီအမံတွေ၊ Stay-at-Home အစီအစဉ်တွေအရ နိုင်ငံရေးပါတီတွေ၊ ကိုယ်စားလှယ်လောင်းတွေအနေနဲ့ အခု အနေအထားမှာ လူစုလူဝေးနဲ့ ကိုယ်တိုင်ကိုယ်ကျ သွားရောက် မဲဆွယ်စည်းရုံးတဲ့ လှုပ်ရှားမှုမျိုး ဆောင်ရွက်လို့မရတော့ပါဘူး။ ဒါပေမဲ့လည်း ပြည်ထောင်စု ရွေးကောက်ပွဲကော်မရှင်ကတော့ ရွေးကောက်ပွဲကို ရွှေ့ဆိုင်းဖို့မရှိဘူးလို့ စက်တင်ဘာ ၁၉-၂၀ ရက်တွေမှာ အွန်လိုင်းကတဆင့် ကျင်းပခဲ့တဲ့ မီဒီယာဖိုရမ်တခုမှာ အတည်ပြု ပြောကြားခဲ့ပါတယ်။ ပုံမှန်ကာလတွေမှာကျင်းပတဲ့ ရွေးကောက်ပွဲတွေကို ဒီမိုကရေစီစံနှုန်းနဲ့ ကိုက်ညီဖို့ ဆောင်ရွက်ရတာ ပိုမိုလွယ်ကူပေမဲ့ ကိုဗစ်-၁၉ ကပ်ရောဂါကာလလို အကျပ်အတည်း ကာလမျိုးမှာ “ရွေးကောက်ပွဲဖြစ်စဉ်တခုလုံးကို တန်းတူညီမျှစွာ ပါဝင်ဆောင်ရွက်ခွင့်”ဆိုတဲ့ ရွေးကောက်ပွဲတွေရဲ့ အခြေခံကျတဲ့ ဒီမိုကရေစီစံနှုန်းကို အာမခံချက်ပေးနိုင်ဖို့ဆိုတာ အင်မတန်မှကြီးမားတဲ့ စိန်ခေါ်မှုတခုပါပဲ။ အဓိကအားဖြင့်တော့\n(၁) ပါဝင်ယှဉ်ပြိုင်တဲ့ ကိုယ်စားလှယ်လောင်းအားလုံး တန်းတူညီမျှစွာ ပါဝင်ယှဉ်ပြိုင်ခွင့်နဲ့ မဲဆွယ်စည်းရုံးလှုပ်ရှားနိုင်ခွင့်၊\n(၂) မဲဆန္ဒရှင်တွေအနေနဲ့ ရွေးကောက်ပွဲနဲ့သက်ဆိုင်တဲ့ မှန်ကန်တဲ့ သတင်းအချက်အလက်တွေ လက်လှမ်းမီ ရယူနိုင်ခွင့်၊\n(၃) မဲရုံတွေမှာ တာဝန်ထမ်းဆောင်ဖို့ မဲရုံဝန်ထမ်းလုံလောက်မှုနဲ့ ဝန်ထမ်းတွေကို သင်တန်းပြည့်ပြည့်ဝ၀ ပေးနိုင်မှု၊\n(၄) မဲရလဒ်တွေကို စနစ်တကျရေတွက်ခြင်းနဲ့ ရလဒ်တွေကို တိတိကျကျ ထုတ်ပြန်နိုင်ခြင်း၊\n(၅) ရွေးကောက်ပွဲဆိုင်ရာ အငြင်းပွားမှုတွေကို မှန်ကန်တိကျစွာ မြန်မြန်ဆန်ဆန် ဆုံးဖြတ်နိုင်ခြင်း စတဲ့ ဒီမိုကရေစီနည်းကျ ရွေးကောက်ပွဲတွေအတွက် အနိမ့်ဆုံးလိုအပ်ချက်ကို ဖြည့်ဆည်းဖို့၊ အာမခံချက်ပေးဖို့ကို ဆိုလိုတာပါ။\nအထူးသဖြင့် ဒီလိုကာလမျိုးမှာကျင်းပမယ့် ရွေးကောက်ပွဲတွေအတွက် ရွေးကောက်ပွဲရလဒ်ရဲ့ တရားဝင်မှုနဲ့ ရွေးကောက်ပွဲ အလွန်ကာလ တည်ငြိမ်မှုအတွက်ဆိုရင် ဒီအချက်တွေကို မဖြစ်မနေ အာမခံချက်ပေးနိုင်ဖို့ လိုပါတယ်။\nပြည်ထောင်စုရွေးကောက်ပွဲကော်မရှင်က ဒီနှစ်နှောင်းပိုင်း နိုဝင်ဘာ ၈ ရက်မှာ အထွေထွေရွေးကောက်ပွဲတွေ ကျင်းပမယ်လို့ ဇူလိုင်လမှာ တရားဝင် အသိပေးကြေညာခဲ့ပါတယ်။ အဲဒီကာလတွေမှာတော့ ကျန်းမာရေးနဲ့ အားကစားဝန်ကြီးဌာနရဲ့ ထုတ်ပြန်ချက်အရ ဖေဖော်ဝါရီလကနေ မေလကုန်အထိ ကိုဗစ်-၁၉ ရောဂါကူးစက်ခံရသူ ၂၉၉ ဦးသာ ရှိပါတယ်။ ဒီလ နှောင်းပိုင်း ၂၄-ဝ၉-၂၀ နေ့စွဲ ထုတ်ပြန်ချက်အရ လက်ရှိမှာတော့ ရောဂါကူးစက်ခဲ့ရသူဟာ စုစုပေါင်း ၈,၃၄၄ ဦးရှိပြီး မြို့နယ်ပေါင်း ၃၃၀ အနက် ၂၀၅ မြို့နယ်မှာ ရောဂါကူးစက်ခံထားရမှုကို တွေ့ရှိရပါတယ်။ တိုင်းဒေသကြီးနဲ့ပြည်နယ် ၁၄ ခုမှာ လည်း အသွားအလာ ကန့်သတ်စောင့်ကြပ်ကြည့်ရှုထားတဲ့ နေရာပေါင်း ၅,၂၈၅ နေရာရှိပါတယ်။\nဒါကြောင့် ကျန်းမာရေးနဲ့ အားကစားဝန်ကြီးဌာနအနေနဲ့လည်း ကူးစက်ရောဂါ ပြန့်ပွားမှုကို ထိန်းချုပ်နိုင်ဖို့အတွက် အသွားအလာ ကန့်သတ်ချက်တွေနဲ့ လူစုလူဝေးဆိုင်ရာ အကန့်အသတ်တွေကို ထုတ်ပြန်ခဲ့ပါတယ်။ ဒီထုတ်ပြန်ချက်တွေဟာ ရွေးကောက်ပွဲမှာ ပါဝင်ယှဉ်ပြိုင်မယ့် ကိုယ်စားလှယ်လောင်းတွေအတွက် သူတို့ရဲ့ မူဝါဒတွေ၊ ရွေးကောက်ပွဲ ကတိကဝတ်တွေကို မဲဆန္ဒရှင်တွေနဲ့ တွေ့ဆုံဆွေးနွေး ရှင်းပြဖို့အတွက် ကြီးမားတဲ့ စိန် ခေါ်မှုတခုပါပဲ။ ဥပမာ- မဲဆွယ်စည်းရုံးရေးမှာ လူဦးရေ ၃၀ ထက်မပိုဖို့၊ တဦးနဲ့တဦး ခြောက်ပေကွာ နေထိုင်ကြဖို့ ညွှန်ကြားထားပေမဲ့ Stay-at-Home အကျုံးဝင်တဲ့ မြို့နယ်တွေမှာ မဲဆွယ်စည်းရုံးရေးလှုပ်ရှားမှုကို ခွင့်မပြုပါဘူး။ ဒါကြောင့် ကိုယ်စားလှယ်လောင်းတွေနဲ့ ပါတီအချို့က လူစုလူဝေးနဲ့ လူကိုယ်တိုင် မဲဆွယ်စည်းရုံးတဲ့ လှုပ်ရှားမှုတွေအစား Facebook တို့လို လူမှုမီဒီယာကွန်ရက်တွေကိုသုံးပြီး အွန်လိုင်းကနေ မဲဆွယ်စည်းရုံးရေးလုပ်တဲ့ပုံစံကို ပြောင်းလဲ အသုံးပြုလာတာကိုလည်း တွေ့ရပါတယ်။ Facebook လို လူမှုမီဒီယာကွန်ရက်ကိုသုံးပြီး မဲဆွယ်စည်းရုံးတာဟာ မြို့ပြဒေသအတွက် အဆင်ပြေနိုင်ပေမဲ့ ကျေးလက်ဒေသတွေအတွက်တော့ အခက်အခဲရှိပါတယ်။ ဩဂုတ်လမှာ PACE အဖွဲ့က ကောက်ယူခဲ့တဲ့ စစ်တမ်းအရ အစိုးရနဲ့ နိုင်ငံရေးဆိုင်ရာ သတင်းအချက်အလက်တွေကို ရုပ်မြင်သံကြားကနေ အဓိက ရယူတယ်လို့ နိုင်ငံသားတွေရဲ့ထက်ဝက်ကျော်က ဖြေကြားကြပြီး သုံးပုံတပုံခန့်ကပဲ Facebook ကို အဓိကအားထားပါတယ်လို့ ဆိုပါတယ်။၁ ဒါ့အပြင် ရခိုင်ပြည်နယ်က မြို့နယ်ခုနစ်ခုမှာ Stay-at-Home အကန့်အသတ်အပြင် အင်တာနက် ပိတ်ဆို့ထားတဲ့အတွက် အဲဒီနေရာတွေမှာ နိုင်ငံရေးပါတီတွေနဲ့ ကိုယ်စားလှယ်လောင်းတွေအတွက် မဲဆွယ်စည်းရုံးရေးဟာ မဖြစ်နိုင်သလောက်ပါပဲ။\nကိုဗစ်-၁၉ကပ်ရောဂါကြောင့် နိုင်ငံရေးပါတီနဲ့ ကိုယ်စားလှယ်လောင်းတွေကို သာမက အရပ်ဘက်အဖွဲ့အစည်းတွေရဲ့ ပါဝင်လှုပ်ရှား ဆောင်ရွက်မှုတွေမှာပါ ကြီးမားတဲ့ အခက်အခဲတွေနဲ့ ရင်ဆိုင်ရတာပါပဲ။ လက်ရှိအနေအထားအရ မဲဆန္ဒရှင် အသိ ပညာပေးလုပ်ငန်းတွေ၊ ဆော်ဩတဲ့လုပ်ငန်းတွေဟာ အရင်ရွေးကောက်ပွဲတွေနဲ့ နှိုင်းယှဉ်မယ်ဆိုရင် အဆမတန်နည်းပါးသွားတယ်လို့ ပြောလို့ရပါတယ်။ ရွေးကောက်ပွဲနဲ့ ပတ်သက်တဲ့ သတင်းအချက်အလက်တွေကိုသာမက ပြည်သူ့ကျန်းမာရေးအတွက် မဲပေးတဲ့အခါ ရောဂါကူးစက်တာကို ကာကွယ်ဖို့ လိုက်နာရမယ့် ကျန်းမာရေးဆိုင်ရာ အချက်အလက်တွေကို မဲဆန္ဒရှင်တွေ သိရှိနားလည်အောင် ဆောင်ရွက်နိုင်ရေးဟာ အလွန်ကြီးမားတဲ့ စိန်ခေါ်မှုပါပဲ။ စောင့်ကြည့်လေ့လာမှုနဲ့ ပတ်သက်ပြီး လက်ရှိမှာ တနိုင်ငံလုံးအတိုင်းအတာနဲ့ စောင့်ကြည့်လေ့လာခွင့်ရရှိထားတဲ့ ပြည်တွင်း အရပ်ဘက် အဖွဲ့အစည်း အရေအတွက်ကတော့ PACE အဖွဲ့အပါအဝင် ၁၀ ဖွဲ့ရှိပြီး နိုင်ငံတကာအဖွဲ့ နှစ်ဖွဲ့ရှိပါတယ်။ လက်တွေ့မှာတော့ မဲဆွယ်စည်းရုံးရေးကာလ တဝက်ကျိုးလာပေမဲ့ ပြည်တွင်း အရပ်ဘက်အဖွဲ့အစည်းတွေရဲ့ စောင့်ကြည့်လေ့လာမှုဟာ အခုအထိ ထင်ထင်ရှားရှား မတွေ့ရသေးပါဘူး။ PACE အဖွဲ့ကိုယ်တိုင်လည်း မဲဆွယ် စည်းရုံးရေးကာလ စောင့်ကြည့်လေ့လာမှုအတွက် သင်တန်းပေးနေဆဲဖြစ်ပါတယ်။ အွန်လိုင်းသင်တန်းတွေ ဖြစ်တာကြောင့် ပိုမိုခက်ခဲ ကြန့်ကြာတာကြောင့်လည်း ဖြစ်ပါတယ်။ နိုင်ငံတကာ စောင့်ကြည့်လေ့လာရေးအဖွဲ့တွေ အနေနဲ့ကတော့ ပြည်ပခရီး အသွားအလာ ကန့်သတ်မှုတွေကြောင့် ရွေးကောက်ပွဲကာလမှာ ဘယ်လောက် အတိုင်းအတာအထိ စောင့်ကြည့်နိုင်မလဲဆိုတာ မသေချာသေးပါဘူး။\nနိုင်ငံရေးပါတီနဲ့ ကိုယ်စားလှယ်လောင်းတွေရဲ့ မဲဆွယ်စည်းရုံးရေး လှုပ်ရှားမှုနဲ့ အရပ်ဘက်အဖွဲ့အစည်းတွေရဲ့ အသိပညာပေးလုပ်ငန်းတွေ အလွန်နည်းပါးနေတဲ့အတွက် မဲဆန္ဒရှင်တွေအနေနဲ့ ရွေးကောက်ပွဲနဲ့ပတ်သက်ပြီး တိကျမှန်ကန်တဲ့ သတင်းအချက်အလက် ပြည့်ပြည့်စုံစုံရရှိရေးနဲ့ ရွေးကောက်ပွဲနေ့မှာ အမှန်တကယ် မဲပေးရေးဟာ အခုလာမယ့် အထွေထွေရွေးကောက်ပွဲအတွက် အကြီးမားဆုံးစိန်ခေါ်မှုပါပဲ။ ဩဂုတ်လမှာ ကောက်ယူခဲ့တဲ့ စစ်တမ်းအရတော့ ပထမအကြိမ် မဲဆန္ဒရှင်စာရင်း ကြေညာပြသစဉ်တုန်းက နိုင်ငံသား ၁၀ ဦးမှာ လေးဦးက အမည်စာရင်း သွားရောက်ကြည့်ရှု စစ်ဆေးတာတွေ လုပ်ခဲ့တယ်လို့ ဖြေဆိုခဲ့တာတွေ့ရပါတယ်။ တဆက်တည်းမှာပဲ ၂၀၂၀ ပြည့်နှစ် အထွေထွေရွေးကောက်ပွဲနဲ့ ပတ်သက်ပြီး နိုင်ငံသား ၁၀ ဦးမှာ ငါးဦးကသာ “ကျိန်းသေမဲပေးပါမယ်”လို့ ဖြေဆိုထားပါတယ်။ မဲပေးဖို့အတွက် အကြီးမားဆုံး စိန်ခေါ်မှု ဒါမှမဟုတ် အတားအဆီးနဲ့ပတ်သက်လို့ မေးမြန်းတဲ့အခါမှာတော့ နိုင်ငံသားတွေရဲ့ သုံးပုံတပုံကတော့ ကိုဗစ်-၁၉ကပ်ရောဂါနဲ့ ကျန်းမာရေးအတွက် စိုးရိမ်ပါတယ်လို့ ဖြေကြားတာကို တွေ့ရပါတယ်။၂\nရွေးကောက်ပွဲဖြစ်စဉ်ကြီးတခုလုံး စနစ်တကျနဲ့ အကောင်အထည်ဖော်ဖို့ နောက်ထပ် အရေးကြီးတဲ့ကဏ္ဍကတော့ မဲရုံဝန်ထမ်း အလုံအလောက်ရှိမှုနဲ့ လုံလောက်တဲ့ သင်တန်းပို့ချမှုပါပဲ။ ၂၀၁၅ ခုနှစ် အထွေထွေရွေးကောက်ပွဲမှာ ပြည်ထောင်စု ရွေး ကောက်ပွဲကော်မရှင် စာရင်းတွေအရ တနိုင်ငံလုံးမှာ မဲပေးသူဦးရေ ၃၄ သန်းအတွက် မဲရုံအရေအတွက် လေးသောင်းကျော် (၄၀,၁၄၁ ရုံ) ရှိပြီး မဲရုံဝန်ထမ်း ငါးသိန်းခွဲကျော် (၅၇၀,ဝ၈၈ ဦး)ကို လေ့ကျင့်ပြီး ခန့်ထားခဲ့ပါတယ်။ ၂၀၂၀ ပြည့်နှစ် အထွေထွေ ရွေးကောက်ပွဲမှာတော့ မဲပေးသူဦးရေ တိုးလာတာနဲ့အမျှ (ခန့်မှန်းခြေ ၃၇ သန်းကျော်) မဲရုံအရေအတွက်တိုးလာမယ်လို့ ခန့်မှန်းရပါတယ်။ လက်ရှိအနေအထားအရ မဲရုံဝန်ထမ်း အလုံအလောက်ရရှိရေးနဲ့ အရည်အသွေးပြည့်ဝတဲ့ မဲရုံဝန်ထမ်းတွေဖြစ်လာဖို့ စနစ်တကျ သင်တန်းပို့ချနိုင်ရေးဟာ ပြည်ထောင်စု ရွေးကောက်ပွဲကော်မရှင်အတွက် အင်မတန်ကြီးမားတဲ့ စိန်ခေါ်မှုပါပဲ။ ဒါ့အပြင် မဲရုံမှာ တာဝန်ထမ်းဆောင်သူတွေကို ရောဂါမကူးစက်ခံရအောင် ဒါမှမဟုတ် မဲရုံတွေကနေ ကူးစက်တာတွေ မဖြစ်အောင် စီမံခန့်ခွဲနိုင်ဖို့ ကော်မရှင်အပါအဝင် ကျန်းမာရေးဝန်ထမ်းတွေရဲ့ အကူအညီ လိုအပ်ပါ တယ်။\nဒါကြောင့် ရွေးကောက်ပွဲကို ဆက်လက်ကျင်းပမယ်ဆိုရင်တော့ ပထမဦးစွာ အခု လက်ရှိ ရောဂါကူးစက်ပြန့်ပွားမှု မြင့်မားလာတာကို ဘယ်လောက်အတိုင်းအတာအထိ ထိန်းချုပ်နိုင်မလဲ၊ ရွေးကောက်ပွဲနေ့မှာ ကူးစက်မှုတွေ ပြန်ပြီး မြင့်တက်မလာအောင် ဘယ်လောက်အထိ စီမံနိုင်သလဲဆိုတဲ့ အချက်ပါ။ ဒုတိယအနေနဲ့ ကိုယ်စားလှယ်လောင်းအားလုံး တန်းတူညီမျှစွာ မဲဆွယ်စည်းရုံးခွင့်နဲ့ပတ်သက်လို့ မဲဆွယ်စည်းရုံးရေး ကာလနဲ့ လုပ်ထုံးလုပ်နည်းတွေ၊ မဲဆန္ဒရှင် အသိပညာပေးလုပ်ငန်းတွေ၊ ရွေးကောက်ပွဲ စောင့်ကြည့်လေ့လာရေးဆိုင်ရာ လုပ်ထုံးလုပ်နည်းတွေစတဲ့ လက်ရှိဥပဒေမူဘောင် လုပ်ထုံးလုပ်နည်းတွေကို ကပ်ရောဂါကာလ လိုအပ်ချက်နဲ့အညီ ပြင်ဆင်ဖြည့်စွက်တာတွေ လုပ်ဖို့လိုပါမယ်။ တတိယအနေနဲ့ကတော့ ဒီလို ကပ်ရောဂါကာလမှာ ကျင်းပမယ့် ရွေးကောက်ပွဲဖြစ်တဲ့အတွက် ကော်မရှင်အနေနဲ့ လုံလောက်တဲ့ အရင်းအမြစ်တွေနဲ့ ကျွမ်းကျင်မှု လိုအပ်ပါတယ်။ စတုတ္ထအချက်ကတော့ ကပ်ရောဂါ ကာကွယ်တားဆီး ထိန်းချုပ်ဖို့ လိုအပ်တာကြောင့် ကိုယ်စားလှယ်လောင်းတွေရဲ့ မဲဆွယ်စည်းရုံးရေး လှုပ်ရှားမှုဟာ အကန့်အသတ်နဲ့ ဆောင်ရွက်ရမှာဖြစ်တဲ့အတွက်ကြောင့် နိုင်ငံရေးပါတီတွေ ကိုယ်စားလှယ်လောင်းတွေနဲ့ ဆွေးနွေးပြီး သဘောတူညီမှုရယူဖို့ လိုပါတယ်။\nရွေးကောက်ပွဲကို ရွှေ့ဆိုင်းမယ်ဆိုရင်တော့ ရွေးကောက်ပွဲ ရွေ့ဆိုင်းရခြင်းဟာ နိုင်ငံရေးအကြောင်းပြချက်ကြောင့် မဟုတ်ဘဲ ကိုဗစ်-၁၉ကပ်ရောဂါကြောင့်သာ ဖြစ်ရမယ်။ ရွေးကောက်ပွဲရွှေ့ဆိုင်းတာဟာ နိုင်ငံရေးအကျပ်အတည်း၊ အခြေခံဥပဒေအကျပ်အတည်း ဖြစ်နိုင်တာကြောင့် ပြည်ထောင်စု ရွေးကောက်ပွဲကော်မရှင်က တဦးတည်း ဆုံးဖြတ်ခြင်းမဟုတ်ဘဲ သက်ဆိုင်ရာ နိုင်ငံရေးပါတီတွေ၊ အရပ်ဘက်အဖွဲ့အစည်းနဲ့ အခြား နိုင်ငံရေးအဖွဲ့အစည်းတွေနဲ့ ဆွေးနွေးတိုင်ပင်ပြီး နိုင်ငံရေးအရ သဘောတူညီချက် ရရှိဖို့လိုအပ်တယ်။ ကျန်းမာရေးနဲ့ အားကစားဝန်ကြီးဌာန စတဲ့ သက်ဆိုင်ရာ ဝန်ကြီးဌာနတွေနဲ့ ညှိနှိုင်းတိုင်ပင်ပြီး ဘယ်ကာလမှာ ကျင်းပမယ်ဆိုတဲ့ အချိန်စာရင်း အတိအကျနဲ့ ရွှေ့ဆိုင်းဖို့လိုသလို ပြန်လည်ကျင်းပတဲ့ အချိန်ကာလအတွက် တိကျတဲ့ အစီအမံတွေပါ ထည့်သွင်းစဉ်းစားဖို့ လိုအပ်ပါတယ်။\nအထက်မှာဖော်ပြခဲ့တဲ့အတိုင်းပါပဲ ဒီကပ်ရောဂါကာလမှာ ရွေးကောက်ပွဲကို သတ်မှတ်ထားတဲ့ရက်အတိုင်း ကျင်းပမယ်ဆိုရင် ရွေးကောက်ပွဲဖြစ်စဉ်အပေါ် ယုံကြည်မှု၊ ရွေးကောက်ပွဲရလဒ် တရားဝင်မှုနဲ့ ရွေးကောက်ပွဲအလွန်ကာလ တည်ငြိမ်မှုအတွက် အနိမ့်ဆုံး အခြေခံလိုအပ်ချက်တွေပါပဲ။ သို့ပေမဲ့လည်း ကိုဗစ်-၁၉ကပ်ရောဂါရဲ့ သက်ရောက်မှုဟာ နိုင်ငံရဲ့လူမှုစီးပွားနဲ့ နိုင်ငံရေးဖြစ်စဉ်တခုလုံးကို သက်ရောက်တာကြောင့် ရွေးကောက်ပွဲကို မူလသတ်မှတ်ထားတဲ့အတိုင်း ကျင်းပမလား ဒါမှမဟုတ် ရွှေ့ဆိုင်းမလားဆိုတာဟာ ရွေးကောက်ပွဲလုပ်ငန်းစဉ် ကိစ္စတခုတည်းကိုပဲ တည်ပြီးစဉ်းစားရုံနဲ့ မလုံလောက်ပါဘူး။ လူသားလုံခြုံရေးနဲ့ အခြားနိုင်ငံရေးဖြစ်စဉ်တွေနဲ့ပါ ချိန်ထိုး ဆုံးဖြတ်ရမှာပဲ ဖြစ်ပါတယ်။ ဒါကြောင့် လက်ရှိအစိုးရနဲ့ ပြည်ထောင်စု ရွေးကောက်ပွဲ ကော်မရှင်တို့အနေနဲ့ ကျန်းမာရေးနဲ့ အားကစားဝန်ကြီးဌာန အပါအဝင် အခြား အစိုးရဝန်ကြီးဌာနတွေနဲ့ အကျေအလည်ဆွေးနွေးဖို့ လိုအပ်သလို ရွေးကောက်ပွဲဖြစ်စဉ်မှာ အဓိကပါဝင်နေကြတဲ့ နိုင်ငံရေးပါတီတွေနဲ့ တွေ့ဆုံဆွေးနွေးပြီး သဘောတူညီချက်ရပြီးမှသာ ဆုံးဖြတ်သင့်ပါတယ်။\nGlobal Network of Domestic Election Monitors (GNDEM). (2020). Guidance on election monitoring during the COVID-19 Pandemic. https://gndem.org/stories/guidance-on-election-monitoring-during-the-covid-19-pandemic/\nစိုင်းရဲကျော်စွာမြင့်သည် ရွေးကောက်ပွဲဆိုင်ရာ ပြည်သူ့လှုပ်ရှားမှုအဖွဲ့ (PACE) ၏ အမှုဆောင်ဒါရိုက်တာဖြစ်သည်။


လက်ထပ်ထိမ်းမြားပွဲတွေကို ကျနော်တို့အားလုံးလိုလို သွားဖူးကြပါတယ်၊ တချို့ကလည်း ဒီလိုပွဲမျိုးတွေက ပကာသနတွေများလို့, ဟန်ဆောင်မှုတွေများလို့ ရှောင်လေ့ရှိ်တယ်ဆိုရင် တောင်မှ အနည်းဆုံးတော့ မျက်နှာနာမှာစိုးလို့၊ လူမှုရေးအရ ဘယ်လိုမှ မကောင်း တတ်လို့ စသဖြင့် မသွားမဖြစ် သွားရတာတွေ ရှိတတ်ပါတယ်၊ ဆိုလိုတာက မတူညီကြတဲ့လူသားနှစ်ဦး လောကရဲ့ လမ်းအသွယ်သွယ်ကို တူညီတဲ့စိတ်အခြေခံနဲ့ အတူလျှောက်မယ့်အကြောင်း ကြေညာ တဲ့ ဒီပွဲမျိုးတွေကို ကျနော်တို့ ဖြတ်သန်းကြဖူးပါတယ်၊\nမင်္ဂလာပွဲတွေဟာ တဦးချင်းစီရဲ့ ခံယူချက်၊ ငွေကြေးတတ်နိုင်မှု စတာတွေပေါ် မူတည်လို့ တရားသူ ကြီးရှေ့မှောက် လက်မှတ်ထိုးတဲ့ အကျဉ်းရုံးပွဲ၊ ဘုန်းကြီးကျောင်းမှာ ဆွမ်းကျွေးပွဲ၊ ဘုရားကျောင်းမှာ ကျင်းပတဲ့ပွဲ၊ ဟိုတယ်ကြီးတွေမှာ ဧည့်ခံတဲ့ပွဲ စသည်အားဖြင့် ကွဲပြားပါတယ်၊ သတို့သားနဲ့ သတို့သမီး တွေကလည်း ရှေ့သွားနောက်လိုက် အင်မတန်လိုက်ဖက် တာတွေရှိသလို အပုနဲ့ အရှည်၊ အပိန်နဲ့အဝ၊ အဖြူနဲ့အမဲ အပြင်ပန်းအားဖြင့် သိပ်မလိုက်ဖက်တာတွေ လည်းရှိပါတယ်၊ ဒီလိုလက်ထပ်ပွဲတွေ အများကြီးထဲမှာမှ အခု ကျနော်ပြောပြချင်တဲ့ ဒီလက်ထပ်ပွဲလေးကတော့ တော်တော်လေးကို ထူးဆန်းပါတယ်၊ ဘာ့ကြောင့်လဲဆိုတော့ လူတစ်ယောက်က ခွေးတစ်ကောင် ကို လက်ထပ်တဲ့ပွဲ ဖြစ်နေလို့ ပါပဲ၊\nတကယ်ပါ၊ လူသားစင်စစ် တစ်ယောက်က ခွေးတစ်ကောင်ကို တရားဝင် လက်ထပ်ခဲ့တာပါ၊ ကြားရ သူတိုင်းက တအံ့တသြနဲ့ စိတ်ဝင်စားကြလို့ပေါ့၊ ပိုပြီး စိတ်ဝင်စားဖို့ ကောင်းတာက ဒီလက်ထပ်ပွဲ ရဲ့နောက်ကွယ်က အကြောင်းလေးပါ၊ သူကဘာဖြစ်လို့ ခွေးကိုမှ လက်ထပ်ရတာလဲ? ဘာလဲ...သူ့ကို ကြိုက် မယ့်အမျိုးသမီး မရှိလို့လား? မဟုတ်ပါဘူး၊ ဇတ်လမ်းလေးကတော့ ဒီလိုပါ၊\nဆဲလ်ဗာကူးမားဟာ အသက် (၃၄) နှစ်အရွယ်ရှိ ဟိန္ဒူအမျိုးသားတဦးဖြစ်ပြီးတော့ အိန္ဒိယနိုင်ငံ၊ တမီလ်ပြည်နယ်မှာရှိတဲ့ နာဒုဆိုတဲ့ ရွာကလေးမှာနေထိုင်ပါတယ်၊ လယ်ယာလုပ်ငန်းနဲ့ အသက်မွေး တဲ့ဒီဟိန္ဒူလူငယ်လေးဟာ လွန်ခဲ့တဲ့ (၁၅) နှစ်က သူ့လယ်ထဲမှာ ခွေးနှစ်ကောင်ကို သတ်လိုက်ပါ သတဲ့၊ အပြစ်ပေးတဲ့အနေနဲ့ သတ်လိုက်ပြီးတဲ့နောက်မှာ သူကအဲဒီခွေးနှစ်ကောင်ကို သစ်ပင်တစ် ပင်မှာ ကြိုးနဲ့ ချိတ်ဆွဲပြီး ထားခဲ့ပါတယ်၊ ဒီအဖြစ်အပျက် ပြီးတော့ ဆဲလ်ဗာကူးမားက နေ့တဓူဝ အလုပ်တွေဆက်လုပ်ရင်း အေးအေးဆေးဆေးပေါ့၊ ဒါပေမယ့် သူထင်သလောက်တော့ မအေးဆေး ခဲ့ပါဘူး၊\nရက်အနည်းငယ် အကြာမှာ သူ့အနေနဲ့ ဆိုင်းမဆင့်ဗုံမဆင့် စကားပြောရာမှာ ခက်ခဲလာပြီးတော့ စကားထစ်လာပါ တယ်၊ နောက်တော့ လုံးလုံး ဆွံအသွားရော၊ သ်ိပ်မကြာခင် အကြားအာရုံ လည်းချို့တဲ့လာပြီးတော့ နားမကြားတော့ပါဘူး၊ ပိုဆိုးတာက လေဖြတ်သလိုဖြစ်လာပြီး လမ်းပါ လျှောက်လို့ မရတော့ တာပါပဲ၊ သန်သန်မာမာ လယ်သမားလူငယ်ဟာ ရက်ပိုင်းအတွင်းမှာပဲ ဒုက္ခိတလုံးလုံး ဖြစ်သွား ပါတော့တယ်၊\nဆရာဝန်တွေနဲ့ သူပြကြည့်ပါတယ်၊ ရိုးရိုးကုရော အထူးကုရော ကောင်းမယ်ထင်တဲ့ ဆရာဝန်မှန် သမျှနဲ့ ပြတယ်၊ ဆရာဝန်တွေသာ စုံသွားတယ်၊ ထူးဆန်းတဲ့ ဒီရောဂါကို ဘယ်သူမှ မကုနိုင်ကြဘူး၊ မကုနိုင်ရုံမက ဘာ့ကြောင့်ဖြစ်တယ် ဆိုတာတောင် ရှင်းမပြနိုင်ကြဘူး၊ ဆဲလ်ဗာကူးမားလည်း ငွေ ကုန်လူပန်းပေါ့၊ အဲဒီလို စိတ်ဓါတ်တွေကျပြီး ကယ်ရာကူရာမဲ့ ဖြစ်နေချိန်မှာ ကယ်တင်ရှင် ပေါ်လာ ပါတယ်၊ ဗေဒင်ဆရာ တစ်ယောက်ပါ၊\nဗေဒင်ဆရာကတော့ ဘာ့ကြောင့်ဖြစ်တယ် ဆိုတာ ရှင်းပြရုံတင်မကဘူး၊ ဘယ်လို ကုရမယ်ဆိုတာ ပါ တန်းပြောပါတယ်၊ ပိုင်ပိုင်နိုင်နိုင် ပါပဲ၊ သူ့အပြောအရ လွန်ခဲ့တဲ့ (၁၅) နှစ်က ဆဲလ်ဗာကူးမား သတ်ခဲ့တဲ့ ခွေးနှစ်ကောင်ရဲ့ ဝိညာဉ်တွေဟာ သူ့ကိုပြုစား ထားသတဲ့၊ ဒါ့ကြောင့် သူဒါတွေ ဖြစ်နေ တာတဲ့၊ အဲဒီခွေးသရဲနှစ်ကောင်ရဲ့ ကျိန်စာကိုဖျက်ဖို့ တခုတည်းသော နည်းလမ်းက ခွေး တစ် ကောင်နဲ့သူလက်ထပ်ရမယ်တဲ့၊ ဆဲလ်ဗာကူးမားကတော့ အားကိုးပါရစေဆရာရယ်ပေါ့၊ ဗေဒင်ဆရာ ရဲ့မျက်နှာကလည်း ခပ်တင်းတင်း၊ တပြားမှ မလျှော့နိုင်ဘူး ဆိုတဲ့ ပုံစံနဲ့။\nဒီနေရာမှာ ကျနော်တခုပြောချင်တာက လူ့ရဲ့ အားကိုးရှာစိတ်ပါ၊ ကျောက်ခေတ်ကာလ ကတည်းက ဒီစိတ်ဟာ လူသားတွေဆီမှာ ရှိပါတယ်၊ နေနတ်သားကိုးကွယ်မှု၊ မီးနတ်သားကိုးကွယ်မှု စသဖြင့် အားကြီးတဲ့အရာလို့ ထင်တဲ့အခါမျိုး၊ ကျိုးကြောင်းဆက်နွယ်မှု ရှုထောင့်ကနေရှင်းမပြ တတ်တဲ့အခါ မျိုးတွေမှာ ဒီစိတ်ဟာ ပေါ်လာတတ်ပါတယ်၊ ဒီအခါမှာ ဗေဒင်လက္ခဏာ မှစ၍ သဘာဝလွန်၊ စိတ်နယ်လွန်နယ်ပယ် တွေထဲမှာ ကျွမ်းဝင်သူတွေကို အားကိုးမိတတ်ကြပါတယ်၊ လူ့ရဲ့ သဘာဝ ကိုက မြင်နိုင်တဲ့အရာထက် မမြင်နိုင်တဲ့ အရာတွေကို ပိုစိတ်ဝင်စားပါတယ်၊ မမြင်နိုင်တဲ့အရာ ဆိုတာမှာ မျက်စိနဲ့ မမြင်ရတာရော, ကြိုပြီး မသိမမြင်နိုင်တဲ့ အနာဂါတ်မှာ ဖြစ်မယ့် အကြောင်းအရာရော နှစ်ခုလုံး ပါဝင်ပါတယ်၊ ဒီစိတ်ဖြစ်ပေါ် ခြင်းဟာ ပညာတတ်ခြင်း၊ မတတ်ခြင်း၊ ဆင်းရဲခြင်း၊ ချမ်းသာခြင်းနဲ့ မဆိုင်ပါဘူး၊ ဒါ့ကြောင့်လယ် သမားတစ်ယောက်ဆီမှာ ရှိနိုင်သလိုမျိုး တိုင်းပြည်ခေါင်းဆောင် လို့ဆိုတဲ့ လူတချို့ဆီမှာလည်း ဒီလို အားကိုးရှာစိတ်တွေ ရှိနေတာ ကျနော်တို့အားလုံး အသိပါပဲ၊\nဒါနဲ့ ဆက်ပြောရရင် ဆဲလ်ဗာကူးမားလည်း လက်ထပ်ဖို့အတွက် ပြင်ဆင်ပါတယ်၊ သူ့အနေနဲ့ လက်ထပ်ရမယ် ဆိုလည်း ထပ်ရုံပေါ့၊ ဒါက အကြောင်းမဟုတ်ပါဘူး၊ ဒါပေမယ့် တွေ့ကရာ ခွေးနဲ့တော့ သူလက်မထပ်ချင်ပါဘူး၊ ဒါ့ကြောင့် သူနှစ် သက်နိုင်မယ့် ခွေးပျိုမလေးကို ရှာရပါတယ်၊ ခွေးကို မွေးဖို့မဟုတ်ဘဲ လက်ထပ်ဖို့ရှာတဲ့ အခါမှာ ထင်သလောက် မလွယ်ကူပါဘူး၊ နောက်ဆုံးမှာ တော့သူငယ်ချင်း တစ်ယောက်ရဲ့ ကောင်းမှုနဲ့ အသက် (၄) နှစ်အရွယ် သတို့သမီးလောင်းကို ရှာတွေ့သွားပါတော့တယ်၊ အဲဒီတစ်ကောင်ကြွက် သတို့သမီးလောင်းကို သူတို့ ‘ဆဲလ်ဗီ’ လို့နာမည် ပေးလိုက်ကြပါတယ်၊\nဒီလိုနဲ့ တိမ်ပြာတဲ့ တနင်္ဂနွေတနေ့မှာ စိတ်လှုပ်ရှားမှု အသီးသီးကို ထိုးခွဲလို့ မင်္ဂလာပွဲလေးဟာ ပေါ်ပေါက်လာပါတော့တယ်၊ ဒီပွဲမှာ ဆဲလ်ဗာကူးမားတစ်ယောက်တော့ စိတ်လှုပ်ရှား ရင်ခုန်နေလိမ့် မယ်လို့ ကျနော် တွေးကြည့်မိပါတယ်၊ သတို့သမီးက သူ့ကို ကြင်ကြင်နာနာမှ ဆက်ဆံပါ့မလား? တော်ကြာ လူပုံအလယ်မှာ စိတ်နောက်ပြီးကိုက်လိုက်မှ ဒုက္ခလို့ သူတွေးကောင်း တွေးနေနိုင်ပါ တယ်၊ ခွေးပျိုမလေးကို ဟိန္ဒူထုံးတမ်းစဉ်လာအရ ဆာရီတထည် ခြုံပေးပါတယ်၊ ပြီးတော့ ပန်းကုံး တကုံးစွပ်ပါတယ်၊ သတို့သမီးရဲ့ ဆင်ယင်မှုကတော့ ဒီလောက်ပါပဲ၊ တတ်နိုင်တဲ့ တချို့မင်္ဂလာ ဆောင်တွေမှာလို စိန်ဆံထိုးတွေ၊ စိန်နားကပ်တွေ၊ စိန်ဘယက်တွေ၊ စိန်လက်စွပ်တွေနဲ့ တဖိတ်ဖိတ် တောက်နေတဲ့ စိန်စီသော သတို့သမီး မဟုတ်ပါဘူး၊\nအချိန်ကျတော့ ‘ဇနီးမောင်နှံလောင်း’ ကိုဟိန္ဒူဘုရားကျောင်းကို ခေါ်သွားကြပါတယ်၊ အဲဒီမှာ ဘုရား ကျောင်းရဲ့ အကြီးအကဲက သူတို့ကို လက်ထပ်ပေးလိုက် ပါတော့တယ်၊ လက်ထပ်ပွဲမှာ ဆဲလ်ဗာ ကူးမားရဲ့ သူငယ်ချင်းက အမှတ်တရစကား ပြောတဲ့အခါ သူ့သူငယ်ချင်းဟာ ကျိန်စာကိုချေဖျက်ဖို့ အတွက်သာ ဒီခွေးကိုလက်ထပ်ရကြောင်းနဲ့ အခြေအနေတွေ အားလုံးပုံမှန် ပြန်ဖြစ်သွားတဲ့အခါ တကယ့်သတို့သမီး တစ်ယောက်နဲ့ ပေါင်းဖက်ဖို့ ရည်မှန်းထားပါတယ် လို့အားလုံးကို ရှင်းပြသွား ပါတယ်၊ လက်ထပ်ပြီးတဲ့အခါ ဘာဆက်ဖြစ်သေးလဲ? ဆဲလ်ဗာကူးမားရဲ့ ကျိန်စာကော ပြယ်သွား လား? နောက်ပိုင်း ဇတ်လမ်းကိုတော့ ကျနော်တို့ ဆက်မသိရပါဘူး၊\nဒီဇတ်လမ်းမှာ ဆဲလ်ဗာကူးမား ဆိုတဲ့လယ်သမား လူငယ်လေးကို ကျနော်တို့ ရှုထောင့်ပေါင်းစုံ ကနေ ခံစားကြည့်လို့ ရပါတယ်၊ ခွေးတစ်ကောင်ကို လက်ထပ်သူဆိုပြီး ကျနော်တို့ ရယ်မောပစ် လိုက်လို့ ရပါတယ်၊ အဲဒီလို ဝိုင်းရယ်ကြမယ့် လူတွေလည်း နည်းမှာမဟုတ်ဘူးလို့ ကျနော် ခန့်မှန်းကြည့် ပါတယ်၊ ဒါမှမဟုတ် ‘တကယ်ရူးလဲ ရူးတဲ့ကောင်ပါပဲကွာ၊ စဉ်းစားဆင်ခြင်ဥာဏ် ကလည်းနဲပါဘိ’ လို့ စုပ်တသပ်သပ်နဲ့ ခေါင်းယမ်းနေလို့ လည်းရပါတယ်၊ ‘အယူသည်း လွန်းတဲ့ ကောင်ပဲ’ လို့ မှတ်ချက်ချလို့ ရသလို ‘နဲနဲမှ အရှက်နဲ့ သိက္ခာရှိတဲ့ ကောင်မဟုတ်ဘူး၊ ခွေးကိုများ လက်ထပ်ရ တယ်လို့’ ဆိုပြီး မညှာမတာ အပြစ်တင်လို့လည်း ရပါတယ်၊ ဒါကတော့ တဦးချင်းစီရဲ့ ရှုထောင့် ရွေး ချယ်မှုနဲ့ ချဉ်းကပ်ပုံ စိတ်အခြေခံပေါ်မှာ ပဲမူတည်ပါလိမ့်မယ်၊\nဒါပေမယ့် စဉ်းစားကြည့်ရင် ဒီခွေးနှစ်ကောင်ကို သတ်မှုဆိုတဲ့ ပြစ်မှုကျူးလွန်တဲ့ နေ့ကနေ (၁၅) နှစ်လုံးလုံး သူဘယ် လောက်စိတ်ဆင်းရဲ နေခဲ့ရမလဲ? အမည်တပ်လို့ မရတဲ့ ရောဂါတွေကလည်း တခုပြီးတခု၊ ငွေတွေ လည်းကုန်၊ အားကိုးရမယ့်သူ ကလည်းမရှိနဲ့၊ သူတကယ်ကို ပင်ပန်းတကြီး ဖြတ်သန်းခဲ့ရမှာပါ၊ နောက်ဆုံး ကုသနည်းကို တွေ့ပြန်တော့လည်း လုပ်ရမှာက အငိုလွယ် သလောက် အရှိုက်ခက်တဲ့ ကိစ္စ၊ ပြီးတော့ တကယ် ပျောက် မပျောက်ဆိုတာလည်း ဘယ်သူက အာမခံမှာလဲ? အားလုံးက ဝိုင်းဟား လိုက်ကြမယ့်ဖြစ်ခြင်း၊ လူကြီးလူငယ်မရွေး သွားလေရာမှာ ဝိုင်းစ, မှာကတော့ အသေအချာပါပဲ၊ ဒီကိစ္စတွေပြီးပြန်တော့ သူ့ကိုလက်ထပ်ရဲမယ့် အမျိုးသမီး ကော ရှိပါဦးမလား? ဒါတွေကို တွေးကြည့် လိုက်တော့ ဒီဆုံးဖြတ်ချက်ကို သူလွယ်လွယ်နဲ့ ချခဲ့မှာ မဟုတ်တာတော့ သေချာပါတယ်၊\nဘာပဲဖြစ်ဖြစ် ဆဲလ်ဗာကူးမားကတော့ ဒါဟာ သူကျူးလွန်ခဲ့တဲ့ အပြစ်ရဲ့ အဖိုးအခကို ပြန်ပေးဆပ်ရ ခြင်းပဲလို့ ခံယူပြီး အားလုံးရဲ့ မျက်လုံးတွေကို ရင်ဆိုင်သွားခဲ့ပါတယ်၊ ဒီလောကမှာ ခွေးနှစ်ကောင် ကိုသတ်မှု ဆိုတာထက် အများကြီး ပိုကြီးလေးတဲ့ လူသတ်မှုတွေ ကျူးလွန်နေကြသူတွေ ရှိပါတယ်၊ တကယ့်ကို ရခဲလှတဲ့ လူ့ဘဝတစ်ခုကို ပိုင်ဆိုင်ခွင့်ရခဲ့ကြတဲ့ တန်ဖိုးရှိလူသားတွေပါ၊ ဒီလူသား တွေကို လူမဆန်စွာ သတ်ခဲ့ကြတဲ့ ‘လူတွေ’ ရှိပါတယ်၊ သူတို့တွေကကော..... စိုက်ပျိုးခဲ့တာတွေ အတွက် ပြန်ရိပ်သိမ်းရမယ့် အချိန်ရောက်လာရင် ဆဲလ်ဗာကူးမားလောက် သတ္တိရှိပါ့မလား? ကျနော် သိချင်လှပါတော့တယ်။ ။\n၂၂ နိုဝင်ဘာ၊ ၂၀၀၇\nPosted by ညီလင်းသစ် au 22.11.07\nခွေးကိုလက်ထပ်လိုက်လို့ သူသတ်ခဲ့တဲ့ ခွေးနှစ်ကောင်ရဲ့သွေးတွေ စင်ကြယ်သွားနိုင်မလားလို့ စဉ်းစားမိတယ်။ တစ်ကယ်လို့ ဟစ်တလာက ဂျုးမတစ်ယောက်ကို လက်ထပ်လိုက်တယ်ဆိုပါတော့…….။ သူသတ်ထားတဲ့ ဂျူးတွေရဲ့ သွေးတွေစင်ကြယ်သွားမလား… အဲလိုပေါ့လေ။\nအရမ်းစိတ်ဝင်စားဖို့ကောင်းတာပဲ။ ဝေမျှတာ ကျေးဇူးပါရှင်။\nညီလင်းသစ်ရေ.. တကယ်တွေးစရာကောင်းတဲ့ စိတ်ဝင်စားစရာအကြောင်းအရာတွေကို တွေ့ရတဲ့ ဘလော့လေးပဲ။ အရေးအသားလည်း ညက်တယ်။ ညီလင်းပြောသလို အမလည်း တွေးနေမိပါတယ်။ ဘာပဲဖြစ်ဖြစ် တော်တော်ကိုငမလွယ်တဲ့ ကိစ္စပါ။ တကယလို့ အဖြေဘာရသွားတယ်ဆိုတာအထိ ရောက်အောင် ဖော်ထားရင်တော့ လူ့လောကထဲက ဆန်းတဲ့ သဘာဝတခု ဖြစ်မှာပဲနော်။


ဦးဧရာ အတွက် လူရွှင်တော် အသင်းဥက္ကဌ တစ်ယောက်အနေနဲ့ ၀မ်းနည်းဖွယ် စာလေးရေး လာခဲ့တဲ့ ဒိန်းဒေါင် – Cele Posts\nဦးဧရာ အတွက် လူရွှင်တော် အသင်းဥက္ကဌ တစ်ယောက်အနေနဲ့ ၀မ်းနည်းဖွယ် စာလေးရေး လာခဲ့တဲ့ ဒိန်းဒေါင်\nပရိသတ်ကြီးရေ…..ဟာသ လူရွှင်တော်ကြီး ဒိန်းဒေါင် ကတော့ ပရိသတ်တွေကို ရယ်မောပျော်ရွှင်အောင် လုပ်ပေးပြီး ဘ၀အမောတွေပြေစေနိုင်တဲ့ လူရွှင်တော်ကြီး တစ်ယောက်ဖြစ်ပါတယ်နော်….။ သူဟာ အမြဲပျော်ပျော်နေတတ်တဲ့ သူလည်းဖြစ်ပြီးတော့ ပရိသတ်တွေရော အနုပညာရှင် အချင်းချင်းကပါ ချစ်ခင်အားပေးကြတဲ့ သူတစ်ယောက်လည်း ဖြစ်ပြီး လူရွှင်တော် အသင်းရဲ့ဥက္ကဌတစ်ယောက် အနေနဲ့လည်း ဆောင်ရွက်နေတာဖြစ်ပါတယ်။\nဦးဒိန်းဟာ ပရဟိတအလုပ်တွေ ကိုလည်း အားတက်သရော လုပ်လွန်းတာကြောင့် ပရိသတ်တွေပါ လက်ဖျားခါ ချီးကျူးနေကြတာဖြစ်ပါတယ်။ ဒီနေ့မှာတော့ လူရွှင်တော်တွေ အတွက်စံပြပုဂ္ဂိုလ်ကြီး တစ်ယောက်ဖြစ်တဲ့ ဦဧရာတစ်ယောက် ကိုဗစ်ရောဂါနဲ့ ဆုံးပါးသွားခဲ့တာလည်းဖြစ်ပါတယ်။ ဒီဖြစ်စဉ်ကြောင့် ဦးဒိန်းဒေါင်တစ်ယောက်လည်း ဖြည်မဆည်နိုင်အောင် ၀မ်းနည်းပူဆွေးနေတာပါ….။\nမကြာသေးမီကတော့ ဦးဒိန်းဒေါင်ဟာ သူ့ရဲ့ Facebookစာမျက်နှာမှာ လူရွှင်တော် အသင်းရဲ့ ဥက္ကဌတစ်‌ယောက် အနေနဲ့ ၀မ်းနည်းဖွယ်စာ လေးရေးလာခဲ့ပါတယ်။ “သို့…..ဦးဧရာဒီစာကို မဖတ်နိုင်းမှန်းသိပေမဲ့ကျွန်တော်ရေး လိုက်ပါတယ်….လူရွှင်တော်တွေလူတန်းစေ့နေနိုင်အောင် တိုက်နဲ့ကားနဲ့နေနိုင်အောင် လူရွှင်တော်တွေနေရာရအောင်…ကိုယ်ကြိုးမဖက်အနစ်နာခံပြီးတိုက်ပွဲဝင်ပေးခဲ့တဲ့အတွက်လူရွှင်တော်တစ်ချို့ကိုယ်စားကျေးဇူးအထူးတင်ပါတယ်။ လူရွှင်တော်တစ်ချို့လို့သုံးလိုက်လို့ဦးဧရာတမျိုးမထင်ပါနဲ့နော်???တစ်ချို့ကတစ်ချို့မို့လို့ပါ????????????ဘာပဲဖြစ်ဖြစ်ပါကျွန်တော်အပါအဝင်လူရွှင်တော်တစ်ချို့ကတော့ဦးဧရာကိုလူရွှင်တော်လောကရဲ့ဘုရင်အဖြစ်ဂုဏ်ပြုသတ်မှတ်လိုက်ပါတယ်ကျွန်တော်သေတမ်းစာမဖတ်ဘူး?ဘာလို့လဲသိလားလူရွှင်တော်အသင်းတည်တံ့သ၍ဦးဧရာနံမည်ကိုမမေ့ချင်လို့ပါ ဒိန်းဒေါင် လူရွှင်တော်အသင်း(ဥက္ကဌ)ရန်ကုန်” ဆိုပြီးရေးသား လာခဲ့တာဖြစ်ပါတယ်။ ပရိသတ်တွေအတွက် ပြန်လည် မျှဝေပေးလိုက် ရပါတယ်နော်။\nဦးဧရာ အတှကျ လူရှငျတျော အသငျးဥက်ကဌ တဈယောကျအနနေဲ့ ဝမျးနညျးဖှယျ စာလေးရေး လာခဲ့တဲ့ ဒိနျးဒေါငျ\nပရိသတျကွီးရေ…..ဟာသ လူရှငျတျောကွီး ဒိနျးဒေါငျ ကတော့ ပရိသတျတှကေို ရယျမောပြျောရှငျအောငျ လုပျပေးပွီး ဘဝအမောတှပွေစေနေိုငျတဲ့ လူရှငျတျောကွီး တဈယောကျဖွဈပါတယျနျော….။ သူဟာ အမွဲပြျောပြျောနတေတျတဲ့ သူလညျးဖွဈပွီးတော့ ပရိသတျတှရေော အနုပညာရှငျ အခငျြးခငျြးကပါ ခဈြခငျအားပေးကွတဲ့ သူတဈယောကျလညျး ဖွဈပွီး လူရှငျတျော အသငျးရဲ့ဥက်ကဌတဈယောကျ အနနေဲ့လညျး ဆောငျရှကျနတောဖွဈပါတယျ။\nဦးဒိနျးဟာ ပရဟိတအလုပျတှေ ကိုလညျး အားတကျသရော လုပျလှနျးတာကွောငျ့ ပရိသတျတှပေါ လကျဖြားခါ ခြီးကြူးနကွေတာဖွဈပါတယျ။ ဒီနမှေ့ာတော့ လူရှငျတျောတှေ အတှကျစံပွပုဂ်ဂိုလျကွီး တဈယောကျဖွဈတဲ့ ဦဧရာတဈယောကျ ကိုဗဈရောဂါနဲ့ ဆုံးပါးသှားခဲ့တာလညျးဖွဈပါတယျ။ ဒီဖွဈစဉျကွောငျ့ ဦးဒိနျးဒေါငျတဈယောကျလညျး ဖွညျမဆညျနိုငျအောငျ ဝမျးနညျးပူဆှေးနတောပါ….။\nမကွာသေးမီကတော့ ဦးဒိနျးဒေါငျဟာ သူ့ရဲ့ Facebookစာမကျြနှာမှာ လူရှငျတျော အသငျးရဲ့ ဥက်ကဌတဈ‌ယောကျ အနနေဲ့ ဝမျးနညျးဖှယျစာ လေးရေးလာခဲ့ပါတယျ။ “သို့…..ဦးဧရာဒီစာကို မဖတျနိုငျးမှနျးသိပမေဲ့ကြှနျတျောရေး လိုကျပါတယျ….လူရှငျတျောတှလေူတနျးစနေ့နေိုငျအောငျ တိုကျနဲ့ကားနဲ့နနေိုငျအောငျ လူရှငျတျောတှနေရောရအောငျ…ကိုယျကွိုးမဖကျအနဈနာခံပွီးတိုကျပှဲဝငျပေးခဲ့တဲ့အတှကျလူရှငျတျောတဈခြို့ကိုယျစားကြေးဇူးအထူးတငျပါတယျ။ လူရှငျတျောတဈခြို့လို့သုံးလိုကျလို့ဦးဧရာတမြိုးမထငျပါနဲ့နျော???တဈခြို့ကတဈခြို့မို့လို့ပါ????????????ဘာပဲဖွဈဖွဈပါကြှနျတျောအပါအဝငျလူရှငျတျောတဈခြို့ကတော့ဦးဧရာကိုလူရှငျတျောလောကရဲ့ဘုရငျအဖွဈဂုဏျပွုသတျမှတျလိုကျပါတယျကြှနျတျောသတေမျးစာမဖတျဘူး?ဘာလို့လဲသိလားလူရှငျတျောအသငျးတညျတံ့သ၍ဦးဧရာနံမညျကိုမမခေ့ငျြလို့ပါ ဒိနျးဒေါငျ လူရှငျတျောအသငျး(ဥက်ကဌ)ရနျကုနျ” ဆိုပွီးရေးသား လာခဲ့တာဖွဈပါတယျ။ ပရိသတျတှအေတှကျ ပွနျလညျ မြှဝပေေးလိုကျ ရပါတယျနျော။


အလွန်အံ့သြဖို့ကောင်းတဲ့အဖြစ်အပျက်တခု - APANNPYAY MEDIA\nHome / ထူးဆန်းထွေလာ / ဖြစ်ရပ်မှန် / အလွန်အံ့သြဖို့ကောင်းတဲ့အဖြစ်အပျက်တခု\nApann Pyay 5:18:00 AM ထူးဆန်းထွေလာ , ဖြစ်ရပ်မှန်\nကျမလည်းငှက်ကလေးကြည့်ပြီးစိတ်မကောင်းတာနဲ့တစ်ကောင်ပြီးတစ်ကောင်လွတ်ကြည့်တယ။်စာကလေးအကောင်နှစ်ဆယ်သာကုန်သွားတယ်သူအဖော်ပါမလာဘူး ။ဒါနဲ့ပဲ ဈေးသယ်ကိုအကုန်လွတ်မယ်ဆိုဘယ်လောက်လဲလို့မေးကြည့်တော့ခြောက်သောင်းလောက်ကျမယ်တဲ့ လှောင်အိမ်ထဲမှာအကောင်200လောက်ကျန်သေးတာကိုး ဒါလည်းမဖြစ်ချေဘူးပေါ့ နောက် ကျမလည်းအကြံတစ်ခုရလာတယ် အပြင်ကငှက်ကလေးကိုခြေထောက်မှာအမှတ်အသားတခုလုပ်ပြီးလှောင်အိမ်ထဲပြန်ထည့်လိုက်တယ်။\nခဏစောင့်ကြည့်ပြီးသူဘေးနားကပ်လာတဲ့အဖော်စာကလေးတစ်ကောင်ကိုပါအတူဖမ်းပြီးလွတ်ကြည့်လိုက်တယ်။အဲ့ဒီတော့မှပဲငှက်ကလေးကသူ့အဖော်နဲ့အတူအဝေးက်ိုပြန်သွားတော့တယ်။ဒါပါပဲ တိရစ္ဆာန်ဖြစ်ပေမယ့်ကိုယ်အကျဉ်းအကျပ်ထဲကလွတ်သွားပေမယ်ပြန်ဖမ်းရင်လည်းဖမ်းပါစေဆိုပြီးသေအတူရှင်မကွာနေမယ်ဆိုပြီးစိတ်ပိုင်းဖြတ်ထားပုံရပါတယ်။ကျမတွေးမိတာကကျမတို့လူ့အဖွဲ့အစည်းမှာမိသားစုဖြစ်စေ။လင်မယားဖြစ်စေ။မိတ်ဆွေဖြစ်စေ။သူငယ်ချင်းဖြစ်စေ။လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်ဖြစ်စေ. တစ်ယောက်နဲ့တစ်ယောက်ဟာဒီငှက်ကလေးတွေထားတဲ့သံယောဇဉ်မျိုးထားနိုင်ဖို့တော်တော်ကြိုးစားယူကြရမယ်ထင်ပါတယ်။ဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့ကျမတို့အသက်ကြီးလာလေပိုပြီးအတ္တတွေကြီးလာကြလို့ပါပဲ။\nကမြလညျးငှကျကလေးကွညျ့ပွီးစိတျမကောငျးတာနဲ့တဈကောငျပွီးတဈကောငျလှတျကွညျ့တယ။ျစာကလေးအကောငျနှဈဆယျသာကုနျသှားတယျသူအဖျောပါမလာဘူး ။ဒါနဲ့ပဲ စြေးသယျကိုအကုနျလှတျမယျဆိုဘယျလောကျလဲလို့မေးကွညျ့တော့ခွောကျသောငျးလောကျကမြယျတဲ့ လှောငျအိမျထဲမှာအကောငျ200လောကျကနျြသေးတာကိုး ဒါလညျးမဖွဈခဘြေူးပေါ့ နောကျ ကမြလညျးအကွံတဈခုရလာတယျ အပွငျကငှကျကလေးကိုခွထေောကျမှာအမှတျအသားတခုလုပျပွီးလှောငျအိမျထဲပွနျထညျ့လိုကျတယျ။\nခဏစောငျ့ကွညျ့ပွီးသူဘေးနားကပျလာတဲ့အဖျောစာကလေးတဈကောငျကိုပါအတူဖမျးပွီးလှတျကွညျ့လိုကျတယျ။အဲ့ဒီတော့မှပဲငှကျကလေးကသူ့အဖျောနဲ့အတူအဝေးကျိုပွနျသှားတော့တယျ။ဒါပါပဲ တိရစ်ဆာနျဖွဈပမေယျ့ကိုယျအကဉျြးအကပျြထဲကလှတျသှားပမေယျပွနျဖမျးရငျလညျးဖမျးပါစဆေိုပွီးသအေတူရှငျမကှာနမေယျဆိုပွီးစိတျပိုငျးဖွတျထားပုံရပါတယျ။ကမြတှေးမိတာကကမြတို့လူ့အဖှဲ့အစညျးမှာမိသားစုဖွဈစေ။လငျမယားဖွဈစေ။မိတျဆှဖွေဈစေ။သူငယျခငျြးဖွဈစေ။လုပျဖျောကိုငျဖကျဖွဈစေ. တဈယောကျနဲ့တဈယောကျဟာဒီငှကျကလေးတှထေားတဲ့သံယောဇဉျမြိုးထားနိုငျဖို့တျောတျောကွိုးစားယူကွရမယျထငျပါတယျ။ဘာဖွဈလို့လဲဆိုတော့ကမြတို့အသကျကွီးလာလပေိုပွီးအတ်တတှကွေီးလာကွလို့ပါပဲ။


မြန်မာနိုင်ငံကျမ်းစားအသင်းသည် ဗြိတိသျှနှင့်နိုင်ငံခြားကျမ်းစာအသင်း (British and Foreign Bible Society) လက်အောက်၌ ၁၈၈၉ ခုနှစ်တွင် စတင်ခဲ့သည်။ ၁၉၆၂ ခုနှစ်နောက်ပိုင်း နိုင်ငံရေး အပြောင်းအလဲကြောင့် အသင်းသည် လွတ်လပ်ပြီး ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ရသော မြန်မာနိုင်ငံကျမ်းစာအသင်းအဖြစ် ၁၉၆၄ ခုနှစ်တွင် ပြန်လည်စတင်တည်ထောင်ခဲ့သည်။\n၂၆၂၊ ဆူးလေးဘုရားလမ်း၊ ကျောက်တံတားမြို့နယ်၊ ရန်ကုန်\nTo transform the people of Myanmar by the power of the Word of God\nThe Bible Society works every effort to make the Scripture available, by translating the Bible in the heart language of the people, publishing in the format they prefer, distributing at the price they can afford, advocating and engaging in partnership and cooperation with the Churches and Bible agencies.\nRev. William Sherratt (1899-1933)\nRev. W. H. Willans (1933-1957)\nRev. S. V. Vincent (1957-1964)\nRev. U Aung Than (1964-1985)\nRev. U Than Tun Myat (1985-1999)\nRev. Dr. Saw Mar Gay Gyi (2000-2010)\nRev. Khoi Lam Thang (2010-present)\nမြန်မာဘာသာဖြင့် ကျမ်းစာအုပ်များကို ထုတ်ဝေခဲ့သည်။ ဆရာယုဒသန် ဟေလသဘာသာ (ဂရိ) နှင့် ဟေဘရူးဘာသာ (Hebrew) တို့မှ ဘာသာပြန်ခဲ့သော ကျမ်းစာကို ခေတ်သုံးမြန်မာ၊ ပုံစံအမျိုးမျိုးဖြင့် ထုတ်ဝေသည့် အသင်းကြီးဖြစ်သည်။ အင်တာနက်ခေတ်တွင် မြန်မာ အွန်လိုင်းကျမ်းစာများကို မြန်မာနိုင်ငံကျမ်းစာအသင်း ၏ http://myanmarbible.com Archived 29 November 2020 at the Wayback Machine. တွင်ရယူ၊ ဖတ်ရှုနိုင်သည်။\nမြန်မာနိုင်ငံ၏ လူမျိုးစုများဖြစ်သော ကချင်၊ ကရင်၊ ချင်း၊ ရှမ်း၊ ရဝမ်၊ လီဆူးစသည့်ဘာသာမျိုးစုံဖြင့် ကျမ်းစာအုပ်များကို ထုတ်ဝေ၊ဖြန့်ချိလျက်ရှိသည်။ အွန်လိုင်းဘိုင်ဘယ် Online Bible တွင်လည်း ကြည့်ရှု၊ဖတ်ရှုနိုင်သည်။\nကျမ်းစာနှင့်ဆိုင်သည့် အဘိဓာန်၊ အနက်ဖွင့်ကျမ်းနှင့် စာအုပ်မျိုးစုံတို့ကို ဘာသာပြန်ထုတ်ဝေနေသော မြန်မာနိုင်ငံကျမ်းစာအသင်း နှင့်အတူ၊ ခရစ်ယာန်စာပေ CLC အသင်းတစ်ခုလည်း ရန်ကုန်တွင်ရှိသည်။ ကက်သလစ် အသင်းတော်မှလည်း ကျမ်းစာအုပ်များကို ဘာသာပြန်ထုတ်ဝေလျက်ရှိသည်။


ကျွန်တော်တို့ USB Drive မှ Autorun.inf virus အကိုက်ခံတဲ့ ဘယ်လို ရှင်းမလဲ ဆိုတာကို ပြီးကတဲ့ နေ့က မိတ်ဆွေတစ်ယောက် မေးတာကို ဖြေပေးခဲ့တာကို ဒီမှာ ပြန်တင်ပေးလိုက်တာပါ။ ကျွန်တော်က ဒီနည်းကို သင်ပြပေးခဲ့တာက ကျွန်တော် အကို ကိုရုပ်ဆိုးဖြစ်ပါတယ်။ ဒီနည်းကို ကျွန်တော် မိတ်ဆွေက မေးတော့ အတော်ဖြစ်သွားတာ ။ ဒါနဲ့ ဆိုဒ်မှာ တင်ပေးဖို့ပါ အကြံရလိုက်တယ်။ သူများ တင်ပေးပြီးသာဆိုလာတော့ ကျွန်တော် မသိဘူး။ ဒါပေမဲ့ ကျွန်တော် သူငယ်ချင်းတွေ သတ်တဲ့ နည်းလေးကို ဆိုဒ်မှာ မရေးတင်ဘူးသေးလို့ တင်ပြပေးလိုက်တာ။ ပြောနေကျတယ်။ USB , CD, DVD တွေကနေ Autorun.inf virus ကိုက်ခဲ့လျင် အောက်ပါအတိုင်း သက်နိုင်ပါတယ်။ ဒါမျိုးတွေကို အတော်များများရေးပြီးကျပြီဆိုတာ သိတယ်။ သို့သော် ကျွန်တော် ဆိုဒ်မှာ လာလည်ကျတဲ့ သူတွေမှာ အခြေခံသမားတွေလည်ပါတယ်။ အတန်အသင့်သမားတွေလဲ ပါတယ်။ ကျွမ်းကျင်သမားတွေလည် ရောက်လာတက်တာရှိတယ်။ ဒါကြောင့် တင်လိုက်တယ်။ ဒါမျိုးမလုပ်ချင်လည် Software ပါ တင်ပေးလိုက်တယ်။\n1. Safe mode ကို သွားဖို့ အတွက် မိမိ ကွန်ပျူတာကို Restart ချလိုက်ပါ။ Windows တက်နေတုန်းမှာ F8 key ကို နိုပ့်ပေးထားပါ ။ အောက်က ပုံကိုကြည့်ပါ။\n2. Start >> Run >> cmd လို့ ရိုက်ပြီ command prompt ကို ဖွင့်လိုက်ပါ။\nCd X: ( x = မိမိ အသုံးပြုမည့် Drive Name ကို ရိုက်ပါ။ ) ရိုက်ပြီ Enter ခေါက်ရမှာဖြစ်ပါတယ်။ ( သို့မဟုတ်)\nCd\_ ဆိုပြီ root directory ကို သွားရမှာဖြစ်ပါတယ်။\n3. ပြီတာနဲ့ autorun file ရဲ့ attributes ကို ပြောင်းပေးရမှာဖြစ်ပါတယ်။ အောက်မှာကြည့်ပါ။ cmd မှာ အောက်က attribute ကို အရင်ရိုက်ပါ။\nAttrib –h –r –s autorun.inf\n-h = remove Hidden property\n-r= remove Read only property\n-s=remove System files property\nအဲ့ဒီလို ရိုက်ပြီးတာနဲ့ files ကို Delete ရမှာဖြစ်ပါတယ်။ cmd မှာအောက်က code ကို ထပ်ရိုက်ရမှာဖြစ်ပါတယ်။\nDel –h –r –s autorun.inf\nပြီးတာနဲ့ မိမိ computer ကို Restart ချလိုက်တာနဲ့ မိမိ လုပ်ခဲ့တဲ့ Drive ကို open နိုင်ပါပြီ။\nSoftware သမားတွေအတွက် ကြိုတင်ကာကွယ်ပေးမည့် Panda USB Vaccine users လေးနဲ့ တင်ပြပေးလိုက်တယ်။ Software အကြောင်းအကြမ်းဖျင်းပြောပြမယ်။ သူ့မှာ အပိုင်းနှစ်ပိုင်း ပါဝင်တယ်။\nသူကတော့ ဘယ်လို CD/DVD Drive နဲ့ USB Drive တွေရဲ့ autorun ကိုမဆို Disable လုပ်ပေးတဲ့နေရာမှာ အသုံးပြုပေးတဲ့ Tool ဖြစ်တယ်။။ တကယ်အသုံးတဲ့ပါတယ်။\nသူ ကတော့ malware တွေရဲ့ auto ဖြန့်ဝေမှု့တွေကို ကာကွယ်ဖို့အတွက် USB Drive တွေကို Autorun.inf တွေကို Disable ပေးနိုင်ပါတယ်။ ဒါကြောင့်အသုံးတည့်လှပါတယ်။USB Drive ထဲမှာ autorun.inf ဖိုင်ကို Create, Read, Modifies, Delete လုပ်လို့မရအောင် ကာကွယ်ပေးပါတယ်။\nဒီဆော့ဝဲလ်ကို Install လုပ်စဉ်မှာ Automatically Vaccinate ကိုရွေးပေးခဲ့မယ်ဆိုရင် USB Drive ကို တပ်လိုက်တိုင်း Vaccination လုပ်ပေးမှာဖြစ်ပါတယ်။ ဒီလို Vaccination လုပ်ထားတဲ့ USB Drive ကိုautorun တွေ အလုပ် လုံးဝ မလုပ်နိုင်တော့ပါဘူး။ အကျယ်တော့ ကိုယ်တိုင်သာလေ့လာပေးတော့။\nPosted by တောင်တမန်နယ်စား at 10:14 AM


Money Factory - Myanmar Sports\n🎁 MONEY FACTORY 🎁\n🕡 ပရိုမိုးရှင်းကာလ 🕡 ( 16. 05. 2022 – 26. 05. 2022 )\nအချိန်ကာလကတော့ ၂၀၂၂ ခုနှစ် မေလ ၁၆ ရက်နေ့၊ မနက် ၆ နာရီ ၃၁ မိနစ် ( 16 May 2022 00:01 GMT ) ချိန်ကနေ ၂၀၂၂ ခုနှစ် မေလ ၂၇ ရက်နေ့၊ မနက် ၆ နာရီ ၂၉ မိနစ် ( 26 May 2022 23:59 GMT ) ချိန်အတွင်းသာ အကျုံးဝင်ပါတယ် ခင်ဗျ။\nဆုကြေးများ ( 1xBet money factory prizes ) ကို အောက်ပါအတိုင်း အဆင့်အလိုက် ချီးမြှင့်သွားမှာ ဖြစ်ပါတယ် ခင်ဗျ။\nQualifying 1xBet “ Money Factory ” games: အနိုင်ရယူဖို့ ဆော့လို့ရနိုင်တဲ့ ဂိမ်းကတော့ –\n#BarsAndBells – အစရှိတဲ့ ဂိမ်းတွေမှာ ဆော့လို့ရမှာပဲ ဖြစ်ပါတယ် ခင်ဗျ။\nမတူညီတဲ့ အလောင်းအစားတွေကနေ အနိုင်ရရှိမှုတွေကို ပေါင်းထည့်လို့ မရနိုင်ပါ။\n၄။ အခု ကမ်းလှမ်းချက် ( Money Factory 1xBet ) မှာ စာရင်းသွင်း (အကောင့်ဖွင့်) ထားသော ကတ်စတန်မာများသာ ပါဝင်နိုင်ပါသည်။\n၇။ အခု ပရိုမိုးရှင်း ( Money Factory Promotion ) တွင် ပါဝင်ခြင်းဖြင့် လူကြီးမင်းသည် ကမ်းလှမ်းချက်၏ စည်းကမ်းသတ်မှတ်ချက်များကို ဖတ်ပြီး လက်ခံကြောင်း အတည်ပြုပါသည်။\n၈။ ဒီပရိုမိုးရှင်း ( offer money factory ) အတွက် အောက်ပါတစ်ခုစီတိုင်းလျှင် တစ်ကြိမ်သာ ရရှိနိုင်သည်။\n၁၂။ ပြိုင်ပွဲ၏ စည်းမျဉ်းများ ( rules of money factory ) ကို ပြောင်းလဲရန်၊ ပြိုင်ပွဲကို အချိန်မရွေး ဆိုင်းငံ့ရန် သို့မဟုတ် ဖျက်သိမ်းရန် ကျွန်တော်တို့ 1xBet ကုမ္ပဏီမှာ လုပ်ပိုင်ခွင့် ရှိပါသည်။\nအရင်ပုံမှန်ရနေကျ ဘောနပ်စ်တွေတုန်းကလို မဟုတ်ပဲ ဆုကြေးတွေကို ထုတ်ယူဖို့ ဘယ်လောင်းကစားမှ ကစားပေးစရာမလိုဘဲနဲ့ ချက်ချင်း ထုတ်ယူနိုင်ပါတယ် ခင်ဗျ။ ပရိုမိုးရှင်းပြိုင်ပွဲလေး ( Mancala gaming tournament ) က စိတ်ဝင်စားစရာ ကောင်းတာမို့လို့ ပါဝင်ယှဥ်ပြိုင်ပြီး ဆုကြေးတွေကို ရယူဖို့ ဖိတ်ခေါ်လိုက်ပါတယ် ခင်ဗျ။


ပရိုမိုးရှင်း မရှိဘူးလား ဆိုပြီး အဲ့လို စိတ်ဆိုးနေတဲ့အသံကြီးနဲ့ လာလာမမေးနဲ့\nဒီလိုလေးမေး.. မင်မင်တို့ရေ.. Acer laptop လေးဝယ်ချင်လို့ပါ..\nပရိုမိုးရှင်းလေးများရှိမလားဟင်. အဲ့လိုလေးမေး.???? ဟီး..\nအပိုတွေမပြောတော့ဘူး ရှိတာပေါ့.. နည်းနည်းတောင်နောက်ကျနေလို့ SLN ရဲ့ ထာဝရချစ်ဖန်တွေစိတ်ဆိုးနေကြပြီလား မသိ..\nဒါကြောင့် ချစ်ဖန်တွေကိုချော့တဲ့အနေနဲ့ ဒီလ မှာ cash back တွေအများကြီးပြန်ပေးထားတဲ့အပြင် ခုလို ဒေါ်လာဈေး တက်လိုက် ကျလိုက်ဖြစ်နေတဲ့အချိန်မှာ ဒေါ်လာဈေးကို ဂရုစိုက်စရာမလိုဘဲ သတ်မှတ်ထားတဲ့ မြန်မာငွေကျပ်ဈေးနဲ့ရောင်းချပေးသွားမှာမို့ စိတ်ဆိုးပြေလိုက်ပါတော့လို့ မင်မင်ကတောင်းဆိုပါတယ်နော်\nဒါကတော့ ပရိုမိုးရှင်းလုပ်ပေးထားတဲ့ မော်ဒယ်တွေနဲ့ ရောင်းချပေးမဲ့ဈေးတွေပါ..\nAspire ES1-432(Celeron) – 439,000 Kyats\n(Normal Price - $ 299)\nAspire E5-476(i3)8th gen – 629,000 Kyats\n(Normal Price - $ 449)\nAspire E5-476G(i3)8th gen – 699,000 Kyats\n(Normal Price - $ 509)\nAspire E5-576G(i3)8th gen – 715,000 Kyats\n(Normal Price - $ 519)\nAspire E5-576G(i7)7th gen(HD) – 989,000 Kyats\n(Normal Price - $ 699)\nAspire E5-576G(i7)7th gen(FHD) – 999,000 Kyats\n(Normal Price - $ 719)\nပရိုမိုးရှင်းကာလက ဒီဇင်ဘာ ၃ ရက်နေ့ ကနေ ဒီဇင်ဘာ ၃၁ ရက်နေ့ထိ ဖြစ်ပါတယ်.. ✴ Acer Products များကို Shwe Lamin Nagar Co.,Ltd မှ မြန်မာပြည်တွင် တရားဝင် တင်သွင်းဖြန့်ချီပြီး အမြို့မြို့အနယ်နယ်ရှိ Computer ဆိုင်ကြီး ( Shwe Lamin Nagar Co.,Ltd ၏ Partner Shops ) များတွင် ဝယ်ယူရရှိနိုင်ပါသည်။\n✴ P.S : Customer များကို Acer Product များ ဝယ်ယူလျင် ရွှေလမင်းနဂါးကုမ္ပဏီ ပစ္စည်း ဟုတ်မဟုတ် ( Company Seals ပါမပါ ) သေချာစီစစ်ပြီး ဝယ်ယူစေလိုပါသည်။ ✔???? ✔???? Shwe Lamin Nagar Co.,Ltd မှ တရားဝင် တင်သွင်းထားသော Product များအတွက်သာ Warranty ခံစားခွင့် ရရှိမှာပဲ ဖြစ်ပါတယ်။ ( ဆင်တူယိုးမှား ✖သတိပြုစေလိုပါသည် ????✌ )


ဖိလစ် ရစ်ပလေ - ဝီကီပီးဒီးယား\nဖိလစ်ရစ်ပလေ (အင်္ဂလိပ်: Philip Henry Ripley ) သည် မြန်မာပြည်ပေါက် အင်္ဂလိပ်တစ်ဦးဖြစ်သည်။ ပိဋကတ်သုံးပုံကို ပုံနှိပ်စက္ကူအဖြစ် ပထမဆုံးအသွင်ပြောင်းသူအဖြစ် လူသိများသည်။\n၄ အခြား အလုပ်အကိုင်များ\nဖိလစ်ကို ကျောက်ဖြူမြို့တွင် ၁၈၅၈ ခု၊ ဖေဖော်ဝါရီ ၂၅ ရက်၌ မွေးသည်။  ငယ်စဉ်ကပင် မန္တလေးမြို့သို့ရောက်ရှိရာ နန်းတွင်း၌ ကျင်လည်သည်။ မင်းတုန်းမင်းက မင်းသားများနှင့်အတူ (နောင် သီပေါမင်း ဖြစ်လာမည့် မင်းသားလည်း ပါဝင်) ပညာသင်စေသည်။ အသက် ၁၇ နှစ်တွင် မင်းတုန်းမင်းနတ်ရွာစံ၍ နန်းတွင်းလုပ်ကြံမှုကြီး ဖြစ်သည့်အခါ ရန်ကုန်သို့ ပြေးလာသည်။  ဦးစွာ ရန်ကုန်-ဧရာဝတီ ဘေလီရထားလမ်းတွင် အလုပ်ရသည်။ ထို့နောက် ဗြိတိသျှဘားမားအတွင်းဝန်ရုံးသို့ ပြောင်းသည်။ ထိုစဉ်၌ အစိုးရဘာသာပြန်ဆရာ ဝီလီယံဟတ်ဖို့ (W. Hadford) ထံမှ ဗမာစကား ဆက်သင်သည်။ နှစ်နှစ်ကြာပြီးနောက် အစိုးရထုတ် ပညာရေးဂေဇက်တွင် ယာယီအယ်ဒီတာ ရာထူးရသည်။ အသက် ၂၀ ရောက်သော် ရုံး၌ ဗမာစကားပြန်အဖြစ် အလုပ်လုပ်နေပြီဖြစ်သည်။\nအစိုးရပုံနှိပ်တိုက်သို့ ဗြိတိသျှဘားမားဂေဇက်၏ ဗမာစာစောင်များ သွားပို့နေရာမှ စာပုံနှိပ်ခြင်းကို စိတ်ဝင်စားလာသည်။ ထို့ကြောင့် ပုံနှိပ်စက်ငယ်တစ်ခုကို မြို့တော်ခန်းမနောက်ဘက် ၃၄ လမ်းတွင် ထောင်ကာ ဗမာစာပေများ စမ်းသပ်ပုံနှိပ်သည်။\n၁၈၉၃ ခုနှစ်တွင် အစိုးရအလုပ်မှထွက်ကာ စာပုံနှိပ်ခြင်းကို ဇောက်ချလုပ်နိုင်ရန် စာဖောင်တွဲခြင်းပညာကို အင်္ဂလန်၌ သွားသင်သည်။ ပထမဆုံးတစ်နှစ်တွင်ပင် အင်္ဂလန်ရှိ စာပုံနှိပ်တိုက်အများအပြားသို့ မိတ်ရှာလည်ကာ အတွေ့အကြုံယူသည်။\n၁၈၉၇ ခုတွင် ရန်ကုန်သို့ ပြန်လာရာတွင် ခဲစာလောင်းရုံအတွက် စက်ကိရိယာအစုံအလင် ဝယ်ယူလာပြီး အမှတ် ၄၆၊ ဆူးလေဘုရားလမ်းတွင် ဟံသာဝတီပုံနှိပ်လုပ်ငန်း (Hanthawaddy Printing Works) ကို ထူထောင်သည်။ လေးထပ်တိုက်အမြင့်ခန့်ရှိပြီး စတုရန်းပေ ၆၀၀၀ ကျယ်သည်။\nဗမာ့ဂန္ထဝင်စာပေများကို အဓိကပုံနှိပ်ရန် အားထုတ်ခဲ့ပြီး နိုင်ငံတလွှားရှိ ဘုန်းကြီးကျောင်းများမှ ပေမူများကို စာရွက်ပေါ်တင်ပေးခဲ့သည်။ နှစ်အတန်ကြာ လုပ်ဆောင်ရသည့်အပြင် ကန့်ကွက်မှုအချို့ရှိသော်လည်း အအောင်မြင်ဆုံးဖြစ်ခဲ့သည့်အလုပ်မှာ (၁၀"x၆.၂၅" အရွယ်၊ စာမျက်နှာ ၄၀၀ ခန့်ပါ) ၃၈ တွဲရှိသော ပိဋကတ်သုံးပုံပါဠိကို ပုံနှိပ်ခြင်းဖြစ်သည်။ စာတည်းရန် မန္တလေးသို့ပို့ကာ ကုသိုလ်တော်ဘုရားရှိ ကျောက်စာမူနှင့် တိုက်စစ်သည်။ အတွဲများသော်လည်း ရလိုသည့်ရဟန်းရှင်လူများကြောင့် အမြောက်အမြားထုတ်ဝေရသည်။\nလုပ်ငန်းမှာ ဗမာ၊ အင်္ဂလိပ်စာသာမက တမီးစာကိုပင် ပုံနှိပ်ပေးသည်။ ခဲစာလုံးလောင်းခြင်း၊ စာဖောင်ပြင်ခြင်း၊ စာအုပ်ချုပ်ခြင်း၊ တံဆိပ်တုံးလုပ်ခြင်း၊ စာလုံးထွင်းခြင်း၊ ဓာတ်ပုံကူးဘလောက်ကူးခြင်း တို့ကိုလည်း လုပ်သည်။ မန္တလေး၌ လုပ်ငန်းခွဲထောင်ရန်ပင် အကြံအစည်ရှိခဲ့သည်။\nပုံမှန်ထုတ်ဝေသည်မှာ အင်္ဂလိပ်ဘာသာဖြင့် ထုတ်ဝေသည့် ရန်ကုန်အက်ဒဗိုက်ဇာ (Rangoon Advertiser) နှင့် ဗမာဘာသာဖြင့် ထုတ်ဝေသော ဟံသာဝတီသတင်းစာ (Hanthawaddy Weeekly Review) တို့ ဖြစ်ကြသည်။ ထိုသတင်းစာတို့တွင် အထွေထွေသတင်းများ၊ ကြေးနန်းများ၊ ဗမာများအကျိုးရှိမည့် စီးပွားရေးအချက်အလက်များကို ဖော်ပြပေးသည်။\nပုံနှိပ်တိုက်အား ဦးစီးသူမှာ မောင်ဘိုးထူး ဖြစ်သည်။  ဗမာစာတည်း ၄ ဦး ခန့်ထားရာ ၎င်းတို့အနက် တစ်ဦးဖြစ်သော စာတည်းချုပ်သည် မင်းတိုင်ပင်ဟောင်းဖြစ်သည်။ လုပ်သား ၁၈၀ ကျော်ဖြင့် လည်ပတ်ရသည်။\nဟံသာဝတီပုံနှိပ်လုပ်ငန်း၏ လန်ဒန်ကိုယ်စားလှယ်အဖြစ် အမှတ် ၁၁၊ ဘေလစ်တာရင်ပြင် (Billiter Square) ရှိ အာဒီဂေးဘရိတ်ကုမ္ပဏီ (Messrs. R.D. Galbraith & Co.) ကို လွှဲထားသည်။\n၁၉၁၇ ခုတွင် မြို့တော်မီးသတ်ဌာနကို ချဲ့ထွင်ရန် ကပ်လျက်ဖြစ်နေသည့် ပုံနှိပ်တိုက်ကို ငွေ (၂၀၀၀၀၀) ဖြင့် မြို့တော်ကောင်မတီက ဝယ်ယူလိုက်ရာ နေရာသစ်သို့ ပြောင်းရွေ့ရတော့သည်။ \nရန်ကုန်တွင်မွေးသည့် အန်နီ (Annie) နှင့် လက်ထပ်ရာ ဟယ်ရီ (Henry William "Harry" Ripley) (၁၈၈၁-၁၉၃၄) နှင့် ဂျော့ (George Philip Ripley) သားနှစ်ဦး ရသည်။\nသားနှစ်ဦးကို အင်္ဂလန်ရှိ ဒူလဝစ် (Dulwich) ကောလိပ်၌ ပညာသင်စေသည်။ ကျောင်းပြီးသည့်နောက် ဟယ်ရီမှာ လန်ဒန်ရှိ အန်ဒရူးညီအစ်ကိုများ (Andrews Bros.) ပုံနှိပ်လုပ်ငန်းတွင် အလုပ်သင်ဝင်လုပ်သည်။ ထို့နောက် ဓာတ်ပုံဘလောက်ထွင်းပညာကို အခြားလုပ်ငန်းတစ်ခုတွင် ထပ်သင်သည်။ သားငယ် ဂျော့မှာ ခရစ်စတယ်ပဲလေ့အင်ဂျင်နီယာကျောင်း (Crystal Palace School of Engineering) တွင် ပညာဆက်သင်ပြီး ဂလက်စဂိုးရှိ မေဗာနှင့်ကိုဆန် အင်ဂျင်နီယာလုပ်ငန်း (Messrs. Mavor & Coulson) တွင် အလုပ်သင်အဖြစ် ဝင်လုပ်သည်။ ထို့နောက် ရန်ကုန်သို့ပြန်လာကာ ပုံနှိပ်လုပ်ငန်း၏ အုပ်ချုပ်မှုပိုင်းကို မိဘများနှင့်အတူ ဦးစီးသည်။\nဟံသာဝတီမြေယာကုမ္ပဏီ (Hanthawaddy Land Company) ၏ ကြီးကြပ်ဒါရိုက်တာတစ်ဦးဖြစ်သည့်အပြင် အလုံမြေယာကုမ္ပဏီ (Ahlone Land Company) ၏ ဒါရိုက်တာအဖွဲ့ဝင်လည်း ဖြစ်သည်။ ခရစ်ယာန်ဘုန်းတော်ကြီးသင်ကျောင်းများ (Diocesan Schools) ၏ အာဏာပိုင်အဖွဲ့ဝင်အဖြစ်လည်း တာဝန်ယူခဲ့သည်။\n↑ Arnold Wright, "Twentieth Century Impressions of Burma: Its History, People, Commerce, Industries, and Resources". Lloyd's Greater Britain Pub. Co., London. 1910. pg 139\n↑ လူထုဒေါ်အမာ။ "ကမ္ဘာ့အကြီးဆုံးစာအုပ်ကြီး"။ ကြီးပွားရေး မဂ္ဂဇင်း။\n↑ "ဟံသာဝတီ သတင်းစာ," ဟံသာဝတီ သတင်းစာတိုက်, vol. 6, no. 262, p. 8, 04-Jan-1902.\n↑ http://www.yangonheritagetrust.org/4th-blue-plaque-central-fire-station 4th Blue Plaque (Central Fire Station) 10 Aug 2016\n"https://my.wikipedia.org/w/index.php?title=ဖိလစ်_ရစ်ပလေ&oldid=503650" မှ ရယူရန်\nဤစာမျက်နှာကို ၁၇ ဖေဖော်ဝါရီ ၂၀၂၀၊ ၁၅:၃၅ အချိန်တွင် နောက်ဆုံး ပြင်ဆင်ခဲ့သည်။