1 KLAGENÆVNET FOR DOMÆNENAVNE J.nr.: Klager: StopRotten ApS Hættevej Ringsted Danmark Indklagede: Rasmus Sørensen Romancevej Herlev Danmark Parternes påstande: Klagerens påstand Indklagede tilpligtes at overdrage domænenavnet stoprotten.dk til klageren. Indklagedes påstand Afvisning/frifindelse. Dokumenter: Der er for klagenævnet fremkommet klageskrift af 17. juli 2017 med to bilag (bilag 1 og 2) og svarskrift af 7. august 2017 med fire bilag (bilag A-D). Registreringsdato: Domænenavnet stoprotten.dk er registreret den 20. maj Sagsfremstilling: Klageren er et anpartsselskab, der i Det Centrale Virksomhedsregister ( er registreret under navnet StopRotten ApS (CVR-nummer ) med startdato den 15. maj Selskabet har til formål at bekæmpe rotter samt hermed beslægtet aktivitet, og selskabet er registreret under branchekode Anden bygningsinstallationsvirksomhed. Det er oplyst i klageskriftet bl.a., at klageren på nuværende tidspunkt gør brug af domænenavnet stoprotterne.dk i forbindelse med sin virksomhed. Ved opslag i DK Hostmasters WHOISdatabase den 13. oktober 2017 har sekretariatet konstateret, at domænenavnet stoprotterne.dk er registreret den 8. maj 2017., og at registranten er Peter Northved Elf-Lind. 1\n2 Ved opslag den 13. oktober 2017 på stoprotterne.dk har sekretariatet taget følgende kopi: I klageskriftet er anført om baggrunden for klagen bl.a.: Domænet stoprotten.dk har ikke været i brug, siden det blev oprettet, hvorfor det ønskes overdraget til Stop Rotten ApS. StopRotten ApS, der er nystartet firma i 2017 med CVR-nr , branchekode Anden bygningsinstallationsvirksomhed. Virksomheden der installerer rottespærer primært i kloaker, vil drive domænet som hovedside hjemmeside for virksomheden, da det er det samme navn som virksomheden. StopRotten ApS bruger nu som hjemmeside, men vil gerne kunne benytte sig af enklere Det har ikke været muligt at få kontakt til ejeren af domænet, da DK Hostmaster ikke må udlevere disse oplysninger, sandsynligvis da det er en privatperson der ejer domænet. Jf. domænelovens 25 mener jeg ikke at stykke 1 eller 2 er overholdt, da der ikke har været aktivitet på domænet siden oprettelsen, det kan også vække undren at en privatperson opretter domænet stoprotten.dk. 2\n3 Ud fra den periode hvor domænet har været inaktivt, må det anses at der ikke kommer aktivitet på sitet, og derfor ikke er oprettet til privat brug, hvorfor det kan tænkes at sitet er oprettet med videresalg for øje. Som bilag 1 og 2 har klageren fremlagt hvad der fremstår som skærmprint fra opslag i Det Centrale Virksomhedsregister ( vedrørende klagerens virksomhed. Ved sekretariatets opslag den 28. juli 2017 og fornyet opslag den 14. oktober 2017 på stoprotten.dk fremkom der ingen hjemmeside. I svarskriftet har indklagede bl.a. anført følgende: Jeg har siden 2006 drevet firmaet Kloakfirmaet, der i 2011 blev til Kloakfirmaet ApS. Hos Kloakfirmaet ApS udfører vi kloakskader, hvor størstedelen er skader forårsaget af rotter. Domænet stoprotten.dk er tidligere reserveret og betalt for 5 år, idet formålet med dette domæne er, at det skal bruges til en underafdeling af firmaet: Kloakfirmaet ApS, hvor jeg er ejer/direktør. Domænet har været reserveret og betalt i eget navn, da oprettelse af underafdeling ikke har været helt på plads. Derfor har jeg planer om, at dette domæne skal bruges til en underafdeling af Kloakfirmaet ApS, hvor rottestop/bekæmpelse af rotter er konceptet. Da Kloakfirmaet ApS er en virksomhed i vækst, har jeg i de seneste år haft travlt med at udvide min virksomhed. Derfor er jeg endnu ikke nået til denne del, der har med domænet stoprotten.dk at gøre. Jeg ønsker IKKE, at overdrage domænet stoprotten.dk til det nyoprettede firma StopRotten ApS. StopRotten ApS er først oprettet som firma d og vi har reserveret domænet helt tilbage til d og har siden oprettelsen haft planer om, at bruge dette domæne som en undervirksomhed til Kloakfirmaet, der har eksisteret siden d StopRotten ApS, burde nok også have undersøgt hvilke domæner, der var ledige inden de oprettede deres firma, hvis de gerne ville have et domæne, der var i stil med deres firmanavn. StopRotten ApS har også muligheden for, at bruge det domæne stoprotterne.dk som de allerede har. Som bilag A har indklagede fremlagt en udskrift af 2. august 2017 fra Erhvervsstyrelsen vedrørende selskabet Kloakfirmaet ApS. Det fremgår af udskriften bl.a., at Kloakfirmaet ApS (CVR-nummer ) er registreret med startdato den 24. juni Endvidere fremgår det, at selskabets formål er anlæg af kloaker, herunder reparation af samme og dermed beslægtede opgaver for denne branche, og at selskabet er registreret under branchekode Anlæg af ledningsnet til væsker. Som direktør og stifter er registreret Rasmus Bach Sørensen. 3\n4 Bilag B er en udskrift af 3. august 2017 fra Erhvervsstyrelsen vedrørende enkeltmandsvirksomheden Kloakfirmaet v/rasmus Bach Sørensen (CVR-nummer ). Det fremgår af udskriften bl.a., at selskabet er registreret med startdato den 10. marts 2006 under branchekode Anlæg af ledningsnet. Endvidere fremgår det, at selskabet er ophørt som virksomhed den. 24. juni Som fuldt ansvarlig deltager i virksomheden var registreret Rasmus Bach Sørensen. Bilag C er en ordrebekræftelse fra DK Hostmaster til indklagede, hvoraf fremgår, at DK Hostmaster den 20. maj 2015 har reserveret domænenavnet stoprotten.dk til klageren på baggrund af en anmodning fra indklagedes registrator, DANDOMAIN A/S. Det fremgår af heraf bl.a., at DK Hostmaster sletter domænenavnet ved den forudbetalte periodes udløb den 31. maj 2020, hvis indklagede ikke bekræfter aftalen senest den 30. april Bilag D er en faktura af 20. maj 2015 udstedt af DANDOMAIN til indklagede vedrørende oprettelse og årsafgift for domænenavnet stoprotten.dk. Sekretariatet har ved af 16. oktober 2017 anmodet DK Hostmaster om at oplyse, hvorvidt indklagede er registrant af andre domænenavne end det omtvistede under.dk -internetdomænet. DK Hostmaster har i den anledning over for sekretariatet oplyst, at indklagede er registrant af yderligere tre domænenavne. Det drejer sig om domænenavnene dræn.dk, kloakfirmaet.dk og omfangsdræn.dk. Sekretariatet hr ved opslag den 20. oktober 2017 på de nævnte domænenavne konstateret, at der ikke fremkom nogen aktiv hjemmeside. Ved sekretariatets søgning i Google ( den 16. oktober 2017 blev antallet af søgeresultater oplyst til at være ca. 50, når søgningen blev afgrænset til sider på dansk. Ved en gennemgang heraf blev antallet af viste søgeresultater begrænset til 20, idet Google udelod nogle søgeresultater, der i meget høj grad lignede de viste 20 søgeresultater. Af disse 20 søgeresultater vedrørte 18 klageren, mens ingen af søgeresultaterne vedrørte indklagede. De resterende to søgeresultater vedrørte andre selskaber. Ved en lignende søgning i Google på stop rotten den 16. oktober 2017 blev antallet af søgeresultater oplyst til at være ca Ved en gennemgang heraf blev antallet af viste søgeresultater begrænset til 27, idet Google udelod nogle søgeresultater, der i meget høj grad lignede de viste 27 søgeresultater. Af disse 27 søgeresultater fremstod ingen af søgeresultaterne med relation til klageren eller indklagede. Søgeresultaterne vedrørte først og fremmest en virksomhed i Sjølund under navnet Stop-Rotten samt diverse avisartikler om rottebekæmpelse. Sekretariatet har ved opslag den 16. oktober 2017 på stoprotten.dk i Internet Archive Wayback Machine ( konstateret, at hjemmesiden ikke ses at være lagret. Parternes anbringender kan sammenfattes således: Klageren har gjort gældende, at klageren er en nystartet virksomhed (i 2017) under navnet StopRotten ApS, der beskæftiger sig med installation af rottespærer primært i kloakker, at klageren pt. benytter domænenavnet stoprotterne.dk i forbindelse med sin virksomhed, men har et ønske om at benytte domænenavnet stoprotten.dk, at dette ønske skal ses i lyset af, at domænenavnet stoprotten.dk er identisk med navnet på klagerens virksomhed, 4\n5 at klageren kan konstatere, at domænenavnet stoprotten.dk ikke har været benyttet af indklagede siden dets oprettelse, at det desuden kan give anledning til undren, at en privatperson vælger at oprette domænenavnet stoprotten.dk, at det ikke har været muligt for klageren at komme i kontakt med indklagede vedrørende en overdragelse af domænenavnet stoprotten.dk, at klageren finder, at der foreligger en overtrædelse af domænelovens 25, stk. 1 og 2, og at domænenavnet stoprotten.dk på den baggrund bør overdrages til klageren. Indklagede har gjort gældende, at indklagede siden 2006 har drevet Kloakfirmaet, der i 2011 blev til Kloakfirmaet ApS, at Kloakfirmaet ApS udbedrer kloakskader, hvor det for størstedelens vedkommende drejer sig om skader forårsaget af rotter, at indklagede har erhvervet domænenavnet stoprotten.dk med henblik på at domænenavnet skal anvendes til en underafdeling af Kloakfirmaet ApS, at konceptet for denne underafdeling vil være bekæmpelse af rotter, at domænenavnet stoprotten.dk blev erhvervet af indklagede personligt, da oprettelse af underafdelingen ikke har været helt på plads, at indklagede driver en virksomhed i vækst, hvorfor indklagede endnu ikke er nået til den del, der har med domænenavnet stoprotten.dk at gøre, at indklagede imidlertid fortsat har til hensigt at gøre brug af domænenavnet stoprotten.dk, når den omtalte underafdeling af Kloakfirmaet ApS er etableret, at indklagede derfor ikke ønsker at overdrage domænenavnet stoprotten.dk til klageren, som er et helt nyoprettet selskab, at klageren forud for stiftelsen af StopRotten ApS burde have undersøgt, om det omtvistede domænenavn var ledigt, hvis man gerne vil bruge et domænenavn som svarer til selskabsnavnet, at klageren har muligheden for fortsat at gøre brug af domænenavnet stoprotterne.dk i forbindelse med sin virksomhed, og at domænenavnet stoprotten.dk på den baggrund ikke bør overdrages til klageren. Nævnets bemærkninger: Klageren har gjort gældende, at indklagede har overtrådt 25, stk. 2, i lov nr. 164 af 26. februar 2014 om internetdomæner (domæneloven), hvorefter registranter ikke må registrere og opretholde registreringer af domænenavne alene med videresalg eller udlejning for øje. Som sagen er oplyst, finder klagenævnet ikke grundlag for at antage, at indklagede har overtrådt domænelovens 25, stk. 2, idet bemærkes at manglende brug af et domænenavn eller registrering af flere domænenavne ikke i sig selv godtgør, at et domænenavn er registreret alene med henblik på videresalg eller udlejning. Selvom klagenævnet ikke på baggrund af omstændighederne i sagen kan lægge til grund, at indklagede har overtrådt domænelovens 25, stk. 2, om forbud mod registrering og opretholdelse af registreringer af domænenavne alene med videresalg eller udlejning for øje, har indklagede imidlertid som registrant af domænenavnet stoprotten.dk pligt til at overholde domænelovens 25, stk. 1, om god domænenavnsskik. Denne bestemmelse har følgende ordlyd: 25. Registranter må ikke registrere og anvende domænenavne i strid med god domænenavnsskik. 5\n6 I forarbejderne til domænelovens 25, stk. 1, jf. lovforslag L 66 af 13. november 2013 (Folketingstidende , Tillæg A, s ), er det forudsat blandt andet, at kravet om overholdelse af god domænenavnsskik gælder både registrering, ibrugtagning, markedsføring, overdragelse, anvendelse og opgivelse af domænenavne, og at det således ikke er tilsigtet at lægge nogen begrænsning i, hvilke hændelser omkring registrering og brug af domænenavne, der kan være underlagt pligt til at følge god domænenavnsskik. De forhold, der indgår i vurderingen af god domænenavnsskik, kan som hidtil ikke alene angå registreringsøjeblikket, men også ethvert senere tidspunkt. Det er endvidere forudsat i forarbejderne, at der fortsat i den praktiske udmøntning af kravet om god domænenavnsskik vil kunne indgå en række modstående hensyn, som må afvejes over for hinanden. I forarbejderne er blandt andet anført følgende om disse hensyn: Loven angiver ikke en prioritering af hvilke hensyn, der vejer tungest, men overlader dette skøn til klagenævnet og domstolene. Der er ikke på forhånd foretaget en interesseafvejning mellem private registranter, kommercielle eller samfundsmæssige formål. I lighed med klagenævnets praksis i dag kan klagenævnet og domstolene i vurderingen af god domænenavnsskik overveje og balancere forskellige hensyn, herunder blandt andet den samfundsmæssige værdi i anvendelsen, hensynet til muligheden for at komme til orde, sammenhængen mellem domænenavnet og den faktiske anvendelse, domænenavnets anvendelse i praksis eller påtænkte anvendelse (teknisk, aktivt eller passivt), værdien af domænenavnet for henholdsvis registranten og tredjeparten, forudgående og efterfølgende forhold, der er relevante for vurderingen, om det er anstødeligt, om det er i strid med anden lovgivning m.v. Hertil kommer, at hensynet til de tidsmæssige aspekter af sagen ligeledes kan være relevante at inddrage i vurderingen af god domænenavnsskik. Et tidsmæssigt aspekt kunne eksempelvis være forholdet mellem tidspunktet for registreringen af domænenavnet og tidspunktet for etableringen af en tredjeparts rettighed. Et andet tidsmæssigt aspekt kunne være, om en tredjepart har haft mulighed for at registrere det omtvistede domænenavn på et tidligere tidspunkt, eller om tredjeparten burde have kendskab til eksistensen af registreringen af domænenavnet forinden etableringen af en rettighed. Det følger af det anførte, at lovgiver har forudsat, at der ved anvendelse af domænelovens 25, stk. 1, i en situation som den foreliggende skal foretages en interesseafvejning og en afvejning af, om et domænenavn anvendes på loyal måde og til varetagelse af legitime interesser. Klageren har over for klagenævnet oplyst, at selskabet har eksisteret siden maj 2017 under navnet StopRotten ApS og at selskabet beskæftiger sig med installation af rottespærer primært i kloaker. Endvidere har klageren oplyst, at klageren ønsker at kunne gøre brug af domænenavnet stoprotten.dk i forbindelse med sin virksomhed, eftersom domænenavnet svarer til klagerens selskabsnavn. Klagenævnet lægger på den baggrund til grund, at klageren har en naturlig interesse i at kunne gøre brug af domænenavnet stoprotten.dk. Klagerens interesse skal imidlertid afvejes i forhold til de øvrige interesser, som registreringen og anvendelsen af det omtvistede domænenavn involverer, herunder indklagedes interesse. Ved denne interesseafvejning må det tillige tages i betragtning, at domænenavnet stoprotten.dk er sammensat af de to almindelige danske ord stop og rotten, der sammensat fremstår rent beskrivende for klagerens virksomhed. Det må endvidere indgå i denne interesseafvejning, at også andre end sagens 6\n7 parter kan have en naturlig interesse i at råde over domænenavnet, hvilket sekretariatets undersøgelser i sagen da også viser. Indklagede har over for klagenævnet anført, at indklagede har erhvervet domænenavnet stoprotten.dk til brug for en underafdeling af selskabet Kloakfirmaet ApS, der skal beskæftige sig med rottebekæmpelse. Endvidere har indklagede anført, at indklagede på grund af travlhed i virksomheden endnu ikke har haft mulighed for at realisere planerne om etablering af den nævnte underafdeling af Kloakfirmaet ApS, men at indklagede fortsat har til hensigt at etablere en sådan underafdeling og i den forbindelse gøre brug af domænenavnet stoprotten.dk. Det fremgår af sekretariatets undersøgelser i sagen, at der ikke fremkommer nogen aktiv hjemmeside ved opslag på domænenavnet stoprotten.dk, ligesom indklagede ikke i øvrigt ses tidligere at have gjort brug af domænenavnet. Indklagede har imidlertid anført, at indklagede har planer om at anvende domænenavnet på en måde, som afspejler domænenavnets signalværdi. Klagenævnet finder ikke fornødent grundlag for at tilsidesætte indklagedes oplysninger om den påtænkte brug af domænenavnet stoprotten.dk, herunder henset til karakteren af den virksomhed, som i dag drives gennem selskabet Kloakfirmaet ApS. Efter en samlet vurdering af parternes modstående interesser, således som de fremstår på nuværende tidspunkt, finder klagenævnet det således ikke godtgjort, at klagerens interesse i domænenavnet stoprotten.dk overstiger indklagedes interesse heri. Klagenævnet finder herefter, at indklagedes fastholdelse af registreringen af domænenavnet stoprotten.dk ikke indebærer en overtrædelse af domænelovens 25, stk. 1, om god domænenavnsskik. Da der ikke foreligger oplysninger, som giver klagenævnet anledning til at antage, at indklagedes registrering og fastholdelse af registreringen af domænenavnet stoprotten.dk i øvrigt skulle være illoyal eller på anden måde retsstridig i forhold til klageren, og da indklagede endvidere har været først i tid med hensyn til at lade det pågældende domænenavn registrere, træffer nævnet herefter følgende A F G Ø R E L S E Der kan ikke gives klageren, StopRotten ApS, medhold. Dato: 30. november Jacob Waage (Formand) Knud Wallberg Jens Schovsbo 7\nKLAGENÆVNET FOR DOMÆNENAVNE J.nr.: 2015-0184 Klager: Jacob Leander ApS Lindegade 10, 1. 6600 Vejen v/ advokat Christian Schlüter Indklagede: Webdesign Danmark Skelagervej 224 8200 Aarhus N og Peter Garnak


Helt "umulige" børn?\nFor lidt og for meget fordærver alting. Hvis man som forældre hele tiden giver for meget efter, mangler børnene ”muren” til deres bold, og de presser på, for at finde grænsen. På den anden side er for restriktiv og diktatorisk en opdragelse bestemt også skadeligt for børnene. Begge yderligheder er tegn på en uligevægt hos den voksne. Det drejer sig om valg, kontinuitet og konsekvens.\nHvis parforholdet er en kampplads, vil børnene spejle og udleve dette, ved blandt andet at være ”umulige”, mens de er hjemme. Når de er ude, er overlevelsesstrategien at opføre sig ”ordentligt”. Det giver de fleste bonuspoint. Hvis forældrene slet ikke kan finde ud af det sammen, kan det være en af grundene til, at børnene har vanskeligheder (fx med kriminalitet og misbrug), når de er ude.\nSå det bedste, vi kan give vores børn, er, at vi er gode rollemodeller som voksne. At vi viser dem, hvordan et godt parforhold skal leves. Her har den måde, vi prioriterer hinanden i familien på, stor betydning. Læs mere om prioriteringstrekanten på www.parforhold-parterapi.dk/_parforhold/livsfokus-og-prioritering.\nVi skal have modet til at opdrage børnene, det vil sige at give dem et alderssvarende kvalificeret modspil, samt selvfølgelig tryghed og kærlighed.\nangst, beskyttet, frygt, grænse, kampplads, kærlighed, konsekvens, kopiere, lære, opdragelse, overlevelse, øve sig, parforhold, projektion, restriktiv, spejlbillede, træne, tryg, tryghed, ubevidste, umulig, valg, voksen, voksne


På torvet i et gammeldags boligkvarter bor juletræshandleren Karl Emil i en skurvogn. Hver dag får han besøg af de to børn Stine og Jens, der hjælper ham med at passe forretningen i december.\nI den anden ende af torvet står pølsevognen, der bestyrelses af Ella. Hun får også besøg af en masse specielle mennesker – deriblandt gårdsangeren og betjenten.\nNoget truer torvet. En bygherrer vil de modernisere de game og hyggelige huse, som omgiver torvet, og i øvrigt lave hele torvet om til en stor parkeringsplads. Men det vil Karl Emil og Ella ikke være med til, og sammen med torvets andre beboere tager de kampen op mod bygherren.\nKarl Emil: Poul Reichardt\nElla: Birgit Zinn\nJens: Stepan Læssøe Stephensen\nStine: Maria Holkenfeldt-Behrendt\nBetjent: Olaf Nielsen\nEntreprenør: Jens Østerholm\nManuskript: Jørgen Melgaard (efter ide af Ib Spang Olsen)\nMusik: Al Damlund, Bob Goldenbaum, Jørn Birkeholm og Thorkild Demuth\nIb Spang Olsen forlod produktionen\nDet var oprindeligt forfatteren Ib Spang Olsen, der skrev manuskriptet til Torvet. Han krævede dog sit navn fjernet fra julekalenderen, da han i løbet af produktionen havde haft en række konflikter med DR.\nDR havde ændret store dele af Ib Spang Olsens manuskript, fordi det ifølge dem var ‘uspilleligt’. Ib Spang Olsen beklagede sig så meget, at han til sidst blev udelukket fra tv-studierne og produktionsmøderne.\nI 1982 udgav Ib Spang Olsen sit oprindelige manuskript til julekalenderen i bogform. I bogens forord kan man læse, at Ib Spang Olsen tydeligvis ikke var tilfreds med den behandling, han havde fået af DR.\nSidste tv-optræden fra Poul Reichardt\nRollen som juletræshandleren Karl Emil blev spillet af Poul Reichardt. Rollen i Torvet blev den sidste tv/film-rolle i Poul Reichardts lange karriere som skuespiller, inden han døde i 1985. Han fik en hjerneblødning kort efter optagelserne til julekalenderen.


Ørsted, Tesla & Faraday – om den teknologiske udnyttelse af elektromagnetismen – Naturlæren.dk\nØrsted, Tesla & Faraday – om den teknologiske udnyttelse af elektromagnetismen\nseptember 13, 2021 | 19:00 - 21:00\n� Guldmedaljeforedrag: Ørsted to Bohr to Now\nSuperspreading and its role as an Achilles Heel for coronavirus �\nv/ Museumsinspektør, PhD Hans Buhl, Steno Museet\nH.C. Ørsted opdagede elektromagnetismen, men det var andre, som satte gang i udviklingen af de elektriske teknologier, som former vores liv. Året efter at Ørsted havde opdaget, at strøm kan få en magnet til at bevæge sig, havde den engelske fysiker Michael Faraday omsat denne viden til rotationsapparater, som er udgangspunktet for de utallige elektromotorer, som holder vores samfund i gang. Senere opdagede Faraday den elektromagnetiske induktion, altså at en bevæget magnet kan skabe strøm. Størstedelen af den elektricitet, som bliver brugt i verden, frembringes efter dette princip. Det vekselstrømssystem til elforsyning, som vi kender i dag, skyldes dog i høj grad den serbisk-amerikanske opfinder og elektroingeniør Nikola Tesla. Så det er ikke tilfældigt, at en vis hr. Musk har opkaldt sine elbiler efter ham.\nEfter foredraget uddeles H.C. Ørsted Medaljen 2020 til en inspirerende gymnasielærer


13 Fishing Creed K 3000 - Fastspolehjul fra 13 Fishing\nHjem / Fiskehjul / Fastspolehjul / 13 Fishing Creed K 3000 – Fastspolehjul\nVarenummer (SKU): DK1031v10165 Kategorier: Fastspolehjul, Fiskehjul Tag: 13 Fishing\n13 Fishing Creed K 3000 – Fastspolehjul fakta\nNavn: 13 Fishing Creed K 3000 – Fastspolehjul\n13 Fishing Creed K 3000 – Fastspolehjul fra 13 Fishing\n13 Fishing Creed K 3000 – Fastspolehjul fås sammen med en masse andre varer lige her i shoppen i den godt sælgende kategori Fiskehjul > Fastspolehjul. Det er ren luksus at få hele 100 dages returret der giver dig en god sikkerhed, hvis du alligevel ikke skal bruge din vare. Det er snart allemandsviden at man helst køber sin 13 Fishing Creed K 3000 – Fastspolehjul hos onlineshoppen Fisk på krogen, der har forstået at have de rigtige varer på hylden. Blandt alle varerne i shoppen kan du helt sikkert finde noget du kan li, og der kan klikkes køb på denne vare. Når der handles i webshop sparer du penge- det skyldes bl.a. at sådan noget som husleje kan være meget lavere, da en god beliggenhed ikke er nødvendig.\n13 Fishing Creed K 3000 – Fastspolehjul med 100 dages returret\nHandler du varer i en dansk webbutik, er du stillet lidt bedre, som du ikke nødvendigvis får i fysiske butikker. Loven siger, du har ret til at returnere dine varer indenfor 14 dage. når dine varer købes i en shop, og du kan finde webshops der giver mere og det kommer dig tilgode som forbruger. Webshops er nødt til at skilte med deres priser på varerne online, og det gør en prissammenligning let, uden af være afhængig af, at det skal være tæt på din bopæl. Og i dag kan du uden videre sammenligne priser når du har lyst, uden at være afhængig af butikkers åbningstider. Mange har allerede fundet glæde ved at købe online og slippe for, at skulle slæbe varerne hjem fra butikken. Shoppen sender din produkter til din adresse, hvis du ikke har valgt at få dem sendt hen til dit arbejde, og få den løsning, der passer bedst for dig. I dag er der ingen grund til at skulle stå i kø ved en kasse – ved online handel så det er direkte til kassen, når du er færdig med at handle, så det er slut med at blive irriteret over langsomme mennesker i køen.\nVær den første til at anmelde “13 Fishing Creed K 3000 – Fastspolehjul” Annuller svar


Bedst i test opvaskemaskine 2016. Opvaskemaskine test – Den bedste opvasker til prisen\nSite map Opvaskemaskine Test () • Her er de 11 bedste til alle behov → Man vil derfor ikke kunne høre denne maskine i hele huset, opvaskemaskine den er i gang med et af sine test. Kapacitet: 13 kuverter Med en opvaskemaskine på 13 kuverter er denne opvaskemaskine af en passende størrelse, hvis I er personer i husstanden, man kan også sagtens bruges, 2016 I f. Forhandler Pris Fragt Total Læs mere 4. Brugervenligheden er gennemsnitlig Begge testinstanser kommer frem til, at brugervenligheden ved maskinen er rimelig 2016. Udover en brugervenlig oplevelse får du test en god kapacitet på hele 14 kuverterog dette helt uden, at opvaskemaskinen er højere end korthåret golden retriever. I det hele taget bør du være meget opmærksom på, bedst du får bedst af ekstrafunktioner eller detaljer. Begge eksperter er begejstrede for denne model, som de begge har endt med at give en god bedømmelse. Maskinen kommer desuden med en højdejusterbar overkurv, hvorfor man nemt kan gøre plads til høje tallerkener og glas. dec Der er stor forskel på kvaliteten af opvaskemaskiner. Det viser en test, som Forbrugerrådet Tænk har lavet af 56 opvaskemaskiner i , Vi har gennemgået deres tests og samler her de bedste testvindere, så du nemt kan få et overskueligt overblik over hvilke opvaskemaskiner der er værd at. Liste over de 43 bedste opvaskemaskiner, baseret på test og anmeldelser. Opdateret Juli Grundig opvaskemaskine test ⭐ Vi har samlet de bedste opvaskemaskiner til i test hos Råd & Rön, og selvom dette var i , så er denne maskine stadig i.\nBEDST I TEST OPVASKEMASKINE 2016 - forhøjet levertal symptomer kløe. Bosch opvaskemaskine bedst i test!\nBedst i test opvaskemaskine 2016, hvad er en ghetto Kvalitet som udmærker sig\nListe over de 43 opvaskemaskiner, der klarer sig bedst i test og bedst blandt 2. Sortér efter. Testkategorier Test af opvaskemaskiner Test af integreret opvaskemaskiner. Testresultater "Godt køb" - Tænk. Den svenske testportal Råd & Rön opdaterede i januar deres store test af opvaskemaskiner. Der er i alt. Bosch SMU51M12SK og den tilsvarende Siemens SN45MSK bliver bedst i test, men også Miele har en. Hvilken opvaskemaskine er bedst? Hos rolo.stonprizp.se er Bosch SMU46CW01S blevet kåret som den bedste opvaskemaskine på markedet. En vurdering vi er kommet. Find den bedste opvaskemaskine i test Ud fra eksperttests set bedst i de nyeste opvaskemaskine tests, har i april opdateret deres test. op og hop Bosch og Siemens er ifølge testen de bedste opvaskemaskiner. De 6 bedste opvaskemaskiner i testen er således enten en Siemens eller Bosch opvaskemaskine.\nGrundig opvaskemaskine test ⭐ Vi har samlet de bedste opvaskemaskiner til i test hos Råd & Rön, og selvom dette var i , så er denne maskine stadig i. Den svenske testportal Råd & Rön opdaterede i januar deres store test af opvaskemaskiner. Der er i alt. Bosch SMU51M12SK og den tilsvarende Siemens SN45MSK bliver bedst i test, men også Miele har en. Bosch markerer sig øverst på sejrsskamlen med sin patenterede Zeolith tørrefunktion og blev for nylig kåret til "e;bedst i test"e; i forbrugermagasinet "e; Tænk"e;*. Vi har samlet alle bedst i test opvaskemaskiner for at gøre det let for dig, at vælge den bedste opvaskemaskine, som Forbrugerrådet Tænk har testet. De tester. mar Få overblik over, hvad de forskellige testmedier har fundet ud af om Det kræver naturligvis, at du vælger den bedste opvaskemaskine, du kan.\nBEDST I TEST OPVASKEMASKINE 2016 - ejerlejlighed til salg esbjerg. Bosch opvaskemaskine bedst i test!\nVi har til denne artikel fundet flere gode opvaskemaskiner, men enkelte modeller skiller sig ud fra resten. Det skyldes blandt andet overvejende gode bedømmelser, samt gode og eftertragtede egenskaber. Se hvilke opvaskemaskiner, vi vurderer som de bedste herunder:. Køb hos Skousen.\n43 Bedste Opvaskemaskiner (Juli 2019) bedst i test opvaskemaskine 2016 Der er stor forskel på kvaliteten af opvaskemaskiner. Det viser en test, som Forbrugerrådet Tænk har lavet af 56 opvaskemaskiner i , og 17/3/ · Find opvaskemaskine tests fra hele Skandinavien Forbrugsguiden samler alle testvinderne Stor Prissammenligning Gratis der har klaret sig bedst i test.5/5(1).\naug Opvaskemaskine test – Find den bedste opvaskemaskine og denne model vandt i titlen ”bedst i test” af forbrugermagasinet TÆNK.\nSmal opvaskemaskine på 45 cm – her er de 7 bedste køb af firmabil til privat brug\nVi har samlet en række testvindere fra de forskellige kendte bands, som er foretaget af taenk. Flere af disse hjemmesider tager sig betalt for at man kan se test resultaterne, så vi tænkte vi ville bringe dem her. Kommer man under en pris på\nDen svenske testportal Råd & Rön opdaterede i januar deres store test af opvaskemaskiner. Der er i alt. Bosch SMU51M12SK og den tilsvarende Siemens SN45MSK bliver bedst i test, men også Miele har en. mar Få overblik over, hvad de forskellige testmedier har fundet ud af om Det kræver naturligvis, at du vælger den bedste opvaskemaskine, du kan. Hvilken opvaskemaskine er bedst i test? Find testresultater og bedømmelser af opvaskemaskiner i Forbrugerrådet Tænks test. Få også tips til en ren opvask.\nBedst i test opvaskemaskine 2016, dræn omkring hus Kvalitet som udmærker sig\nVi har undersøgt testresultater og anmeldelser, og giver i denne artikel overblik over de 7 bedste smalle opvaskemaskiner netop nu. Herunder har vi samlet de smalle opvaskemaskiner, som vi mener er bedst ud fra egenskaber og brugeranmeldelser. Køb hos Lavprishvidevarer. Køb hos Skousen. I denne artikel har vi set nærmere på hvilke opvaskemaskiner som Skandinaviens førende testmagasiner har kåret til de bedste opvaskemaskiner. Vi har gennemgået deres tests og samler her de bedste testvindere, så du nemt kan få et overskueligt overblik over hvilke opvaskemaskiner der er værd at investerer i. Bemærk venligst, Forbrugsguiden tester ikke selv produkter, men samler derimod resultaterne af uvildige tests, så du nemt kan få et overblik over de bedste produkter på markedet.\nSom en klar testvinder i både Tænk og det svenske magasin Råd og Rön er der ingen tvivl om, at Siemens SN45MSK er en opvaskemaskine i verdensklasse. der klarer sig bedst i test og bedst Råd & Rön Hvilken integrerbar opvaskemaskine er bedst? Hos rolo.stonprizp.se er vi kommet frem. Opvaskemaskiner – bedst i test. Denne opvaskemaskine er lidt billigere, men er til gengæld heller ikke placeret i øverste energiklasse. ”Bedst i Test”-opvaskemaskine – køb den hos Skousen. Du kan som nævnt købe begge testvindere her hos Skousen – vi har imidlertid også en lang række. Liste over de 69 vaskemaskiner, der klarer sig bedst i test og bedst blandt anmeldelser. Bosch og Siemens opvaskemaskiner klarer sig bedst\nTest: Her er de bedste opvaskemaskiner i 2016 Siemens SN45M207SK\nListe over de 43 opvaskemaskiner, der klarer sig bedst i test og bedst blandt 2. Sortér efter. Testkategorier Test af opvaskemaskiner Test af integreret opvaskemaskiner. Testresultater "Godt køb" - Tænk. Der er foretaget en lang række troværdige test af opvaskemaskiner i Danmark og udlandet.\nBedst i test opvaskemaskine 2016 4.7\nSiguiente: Lolita lempicka lolita lempicka » »\nAnterior: « « Balka hotel bornholm\nCopyright © Any content, trademarks, or other material that might be found on the this website that is not our property remains the copyright of its respective owners. In no way does this website claim ownership or responsibility for such items, and you should seek legal consent for any use of such materials from its owner. Bedst i test opvaskemaskine 2016 rolo.stonprizp.se


folketidende.dk - Lolland og Falster samlet et sted - Forside - Lolland - Vil omdirigere jord-pramme fra bæltet\nNår der graves en rende til den kommende sænketunnel, bør materialet indtænkes i en digeforstærkning, mener Danmarks Naturfredningsforening Lolland.\n04. januar 2020 kl. 12:39 Af John Karlsen\nSYDLOLLAND - Det er virkelig molboagtigt, at tunneljord sejles ind i pramme på lavt vand ved forlandet og dynges op med gravemaskiner.\n- Det er kun et spørgsmål om at omdirigere disse pramme til at sejle hen langs kysten og lade de samme gravemaskiner grave jorden ind på diget.\nSådan hedder det i et høringssvar fra DN Lolland i forbindelse med den plan- og udviklingsstrategi 2019-2023, som nu er vedtaget for Lolland Kommune.\nFemernforbindelsen er et centralt tema i kommunens strategi for fremtiden og har også afstedkommet en del høringssvar, der nu er samlet i en kommunal hvidbog.\nMed Femern Bælt-projektet vil der blive skabt et op til en halv kilometer bredt forland omkring 3,5 kilometer både øst og vest for Rødbyhavn.\n- Siden den første planlægning af forlandet, som opbygges af jord fra tunneludgravningen, er hele Sydlollands kyst erklæret for risikozone for oversvømmelse, skriver DN Lolland i sit høringssvar. Her argumenteres for at lave en helt ny helhedsplan for forlandet.\nHverken kommune eller digelag har konkrete planer om at få bygget det sydlollandske dige højere. Det kunne du læse om i fredagens Folketidende.


Hvordan fjerner Searchprivacy1.co | 2 Virus Removal Hvordan fjerner Searchprivacy1.co | 2 Virus Removal\nHvordan fjerner Searchprivacy1.co\nFra første øjekast ligner Searchprivacy1.co.com (eller Bigseekpro.com) en reel søgemaskine, som du kan nemt få gratis sammen med forskellige værktøjslinjer, tilføjelser, PDF skabere, videooptagelse, streaming og andre software. Det er et websted, der ser temmelig nyttige fra første indtryk af det ser ligesom en af nyheder hjemmesiden. beskrive det som”og mange andre SaferBrowser forbindelse computer parasitter). Du bør læse denne artikel for at opdage Searchprivacy1.co fjernelse muligheder i stedet. Dog skal vi advare dig, at denne søgning site er kompatibel med næsten hver af operativsystemer, herunder Windows. Hvis du er blandt dem, der har fundet Searchprivacy1.co på deres pc’er, skal du afinstallere den og kontrollere din computer med hæderlige anti-spyware, fordi det kan installere yderligere malware.\nHvis du for nylig geninstalleret dit operativsystem, kan du forbedre din søgning ved at vælge en ny søgemaskine. Du bør indse, at når du installerer denne anbefalede fidus om bord, din computer vil begynde at funktionsfejl, flere vira vil være Lad inde og også du vil begynde at have internetforbindelse problemer. Så snart det kommer ind i systemet, kan dette program iværksætte sådanne tvivlsomme aktiviteter som ændringer af hver af webbrowsere, herunder Internet Explorer, Google Chrome, Mozilla Firefox m.fl. Men Searchprivacy1.co agter ikke at bekymre sig om brugernes ønsker og foretager ændringer uden at få godkendelse. Alt dette tyder på at denne ondartede program korrumperer opstart og udfører visse systemændringer. Hvis din computer er inficeret med andre lignende virus, vil det opdage og fjerne dem så godt. andre ting, der bør aldrig tolereres.\nDownload værktøj til fjernelse affjerne Searchprivacy1.co\nHvordan Searchprivacy1.co Browser flykaprer inficere din Computer?\nHvad er endnu mere irriterende er, at Searchprivacy1.co kan spore din browsing vaner. Searchprivacy1.co fra systemet. Først, skal det påpeges, at potentielt uønskede programmer ikke kan angive computeren på egen hånd. Styring af primær browserindstillinger synes utilstrækkelig til at slippe af denne skadeorganisme. Brug ikke nogen søgning sektioner af lyssky hjemmesider og lukke dem straks. stand til at nå akkumulerede data og til det formål, det kan bruges. Sådanne partnere er normalt tredjepartsvirksomheder, ikke der er værd at have tillid til.\nMålet med Searchprivacy1.co er at reklamere for tilknyttede websites og tjene penge fra den. Sådanne data kan være meget værdifuld for markedsføring selskaber. Holde i sindet at Searchprivacy1.co virus kan også installere yderligere programmer til dit system, der kan spore din browsing vaner og endda krænke dit privatliv. Disse uventede reklamer vil udnytte alle de fik til at stimulere klik. Som du kan se, sådanne apps er nyttige, derfor, de er ofte downloadet og installeret. Men da disse tilføjelser ofte skjule uønskede ting som Searchtnl flykaprer, adware og irriterende plug-ins, de kommer som lille vedhæftede filer. Så hvis du ikke kan se Searchprivacy1.co, skal du bruge antimalware værktøjer som Anti-Malware-værktøj og scanne din computer med det.\nHvordan fjerner jeg Searchprivacy1.co/i/fra din webbrowser og fra din PC?\nManuel fjernelse af Searchprivacy1.co kan være den valgte teknik til at slippe af med denne parasit. Den første mulighed er at fjerne denne browser flykaprer manuelt. På den anden side kan denne browser flykaprer fjernes efter du følge vejledningen nedenfor. mistænkelige filer, der hører til denne HVALP. Altid vælge brugerdefineret installation mode og sørg for du fravælge indstillinger, der angiver om installation af yderligere programmer, hvis de ikke kender dig eller ændre din hjemmeside til ukendt søgemaskine. Ligesom de sidstnævnte programmer, er Searchprivacy1.co virus også distribueres sammen med anden software.\nBrowser hijackers som Searchprivacy1.co er ikke den, der bør have tillid. Hent og Installer den nyeste version af sikkerhedsprogrammet. Hvis du ser nogen forsøg på at ændre dine browserindstillinger, som ændrer din startside, eller forslag til at hente yderligere værktøjer, afvise mistænkelige eller ukendte dem. Desuden vil de give dig med sikkerhedsfunktionen i realtid, betydning malware vil blive opdaget, før det har fået på enheden og det vil være forhindret i at komme. I stedet, skal du vælge enten avanceret eller Custom mode. Dette vil også bidrage til at omgå farlige websteder og undgå forskellige PC-relaterede spørgsmål.\nManuel Searchprivacy1.co fjernelse\nNedenfor finder du anvisninger på hvordan du sletter Searchprivacy1.co fra Windows og Mac-systemer. Hvis du følger trinene korrekt, vil du kunne fjerne det uønskede program via Kontrolpanel, slette unødvendige browserudvidelse og fjerne filer og mapper, der er relateret til Searchprivacy1.co helt.\nFjern Searchprivacy1.co fra Windows\nFjerne Searchprivacy1.co udvidelse fra din browsere\nSearchprivacy1.co kan tilføje udvidelser eller tilføjelser til dine browsere. Det kan bruge dem til at oversvømme din browsere med reklamer og omdirigere du til ukendte websteder. Helt fjerne Searchprivacy1.co, skal du fjerne disse udvidelser fra alle dine webbrowsere.\nLokalisere Searchprivacy1.co udvidelse i forbindelse med\nVælg Searchprivacy1.co udvidelse i forbindelse med


Redegørelse for virksomhedsledelse - PDF\nDownload "Redegørelse for virksomhedsledelse"\n1 Redegørelse for virksomhedsledelse PARKEN Sport & Entertainment A/S har udarbejdet denne lovpligtige redegørelse for virksomhedsledelse, jf. årsregnskabslovens 107b, for regnskabsåret 2014 og offentliggjort denne på koncernens hjemmeside Redegørelsen er en bestanddel af koncernens ledelsesberetning. Den lovpligtige redegørelse er opdelt i tre afsnit: En redegørelse for PARKEN Sport & Entertainment A/S' arbejde med Anbefalingerne om god selskabsledelse. Komitéen for god Selskabsledelse offentliggjorde i maj 2014 ajourførte Anbefalinger for god selskabsledelse, baseret på "følg eller forklar" princippet. En beskrivelse af hovedelementerne i PARKEN Sport & Entertainment A/S ' interne kontrol- og risikostyringssystem i forbindelse med regnskabsaflæggelsen. En beskrivelse af sammensætningen af PARKEN Sport & Entertainment A/S ' ledelsesorganer, deres udvalg og disses funktion. 1\n2 Anbefalinger for god selskabsledelse Bestyrelse og koncerndirektion søger til stadighed at sikre, at koncernens ledelsesstruktur og kontrolsystemer er hensigtsmæssige og fungerer tilfredsstillende. En række interne politikker og procedurer er udviklet og vedligeholdes løbende med henblik på at sikre en aktiv, sikker og lønsom styring af koncernen. Komitéen for god Selskabsledelse offentliggjorde i maj 2013 ajourførte Anbefalinger for god Selskabsledelse, jf. som koncernen bestræber sig på at følge. Anbefaling ikke Forklaring på / ikke 1. s kommunikation og samspil med selskabets investorer og øvrige interessenter 1.1. Dialog mellem selskab, aktionærer og øvrige interessenter Det anbefales, at bestyrelsen sikrer en løbende dialog mellem selskabet og aktionærerne, således at aktionærerne får relevant indsigt i selskabets potentiale og politikker, og bestyrelsen kender aktionærernes holdninger, interesser og synspunkter i relation til selskabet Det anbefales, at bestyrelsen vedtager politikker for selskabets forhold til dets interessenter, herunder aktionærer og andre investorer, samt sikrer, at interessenternes interesser respekteres i overensstemmelse med selskabets politikker herom Det anbefales, at selskabet offentliggør kvartalsrapporter. Der er ikke en vedtagen politik, men bestyrelsesformanden og koncerndirektionen er til rådighed for en aktiv dialog med PSE s interessenter inden for de rammer, som gælder for en børsnoteret virksomhed Generalforsamling Det anbefales, at bestyrelsen ved tilrettelæggelse af selskabets generalforsamling planlægger afviklingen, så den understøtter aktivt ejerskab Det anbefales, at der i fuldmagter til brug for generalforsamlingen gives aktionærerne mulighed for at tage stilling til hvert enkelt punkt på dagsordenen Overtagelsesforsøg Det anbefales, at selskabet etablerer en beredskabsprocedure for overtagelsesforsøg, der vedrører perioden fra bestyrelsen får begrundet formodning om, at et overtagelsestilbud vil blive fremsat. Beredskabsproceduren bør fastsætte, at bestyrelsen afholder sig fra uden 2\n3 Anbefaling ikke Forklaring på / ikke generalforsamlingens godkendelse at imødegå et overtagelsesforsøg ved at træffe dispositioner, som reelt afskærer aktionærerne fra at tage stilling til overtagelsesforsøget. 2. Bestyrelsens opgaver og ansvar 2.1. Overordnede opgaver og ansvar Det anbefales, at bestyrelsen mindst en gang årligt tager stilling til de forhold, der skal indgå i bestyrelsens varetagelse af sine opgaver Det anbefales, at bestyrelsen mindst en gang årligt tager stilling til selskabets overordnede strategi med henblik på at sikre værdiskabelsen i selskabet Det anbefales, at bestyrelsen påser, at selskabet har en kapital- og aktiestruktur, som understøtter, at selskabets strategi og langsigtede værdiskabelse er i aktionærernes og selskabets interesse samt redegør herfor i ledelsesberetningen i selskabets årsrapport og/eller på selskabets hjemmeside Det anbefales, at bestyrelsen årligt gennemgår og godkender retningslinjer for direktionen, og herunder fastlægger krav til direktionens rettidige, præcise og tilstrækkelige rapportering til bestyrelsen Det anbefales, at bestyrelsen mindst en gang årligt drøfter direktionens sammensætning og udvikling, risici og successionsplaner Det anbefales, at bestyrelsen årligt drøfter selskabets aktiviteter for at sikre en for selskabet relevant mangfoldighed i selskabets ledelsesniveauer, herunder fastsætte konkrete mål og i ledelsesberetningen i selskabets årsrapport og/eller på selskabets hjemmeside redegør for såvel sin målsætning som status for opfyldelsen heraf Samfundsansvar Det anbefales, at bestyrelsen vedtager politikker for selskabets samfundsansvar. Der er ikke formelle politikker på koncernniveau vedtaget i bestyrelsen. s segmenter arbejder med samfundsansvar inden for deres respektive områder. redegør for samfundsansvar i årsrapporten 2.3. Formanden og næstformanden for bestyrelsen Det anbefales at der vælges en næstformand for bestyrelsen, som fungerer i tilfælde af formandens forfald, og i øvrigt er en effektiv sparringspartner for formanden Det anbefales, at hvis bestyrelsen undtagelsesvis anmoder bestyrelsesformanden om at udføre særlige driftsopgaver for selskabet, herunder kortvarigt at deltage i den daglige ledelse, bør der foreligge en bestyrelsesbeslutning herom, der sikrer, at bestyrelsen bevarer den uafhængige overordnede ledelse og kontrolfunktion. Beslutninger om formandens deltagelse i den daglige ledelse og den forventede varighed heraf bør oplyses i en 3\n4 Anbefaling ikke Forklaring på / ikke selskabsmeddelelse. 3. Bestyrelsens sammensætning og organisering 3.1. Sammensætning Det anbefales, at bestyrelsen årligt redegør for hvilke kompetencer bestyrelsen skal råde over for bedst muligt at kunne udføre sine opgaver, sammensætningen af bestyrelsen, samt de enkelte medlemmers særlige kompetencer Det anbefales, at bestyrelsens udvælgelse og indstilling af kandidater til bestyrelsen gennemføres ved en grundig og for bestyrelsen transparent proces, der er godkendt af den samlede bestyrelse. Ved vurderingen af sammensætningen og indstilling af nye kandidater skal der tages hensyn til behovet for fornyelse og til behovet for mangfoldighed i relation til bl.a. alder, international erfaring og køn Det anbefales, at der sammen med indkaldelsen til generalforsamling, hvor valg til bestyrelsen er på dagsordenen, udover det i lovgivningen fastlagte udsendes en beskrivelse af de opstillede kandidaters kompetencer med oplysning om kandidaternes øvrige ledelseshverv, herunder poster i direktioner, bestyrelser og tilsynsråd, inklusive ledelsesudvalg, i udenlandske virksomheder krævende organisationsopgaver, og at det oplyses, om kandidater til bestyrelsen anses for uafhængige Det anbefales, at selskabet i vedtægterne fastsætter en aldersgrænse for medlemmerne af bestyrelsen. har ingen aldersgrænse for bestyrelsesmedlemmer, da kriteriet ikke vurderes relevant for bestyrelsesarbejdet Det anbefales, at de generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer er på valg hvert år på den ordinære generalforsamling Bestyrelsens uafhængighed Det anbefales, at mindst halvdelen af de generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer er uafhængige, således at bestyrelsen kan handle uafhængigt af særinteresser. For at være uafhængig må den pågældende ikke: være eller inden for de seneste 5 år have været medlem af direktionen eller ledende medarbejder i selskabet, et datterselskab eller et associeret selskab, indenfor de seneste 5 år have modtaget større vederlag fra selskabet/koncernen, et datterselskab eller et associeret selskab i anden egenskab end som medlem af bestyrelsen, repræsentere en kontrollerende aktionærs interesser, inden for det seneste år have haft en væsentlig forretningsrelation (f.eks. personlig eller indirekte som partner eller ansat, aktionær, kunde, leverandør eller ledelsesmedlem i selskaber med tilsvarende forbindelse) med selskabet, et datterselskab eller et associeret selskab, være eller inden for de seneste 3 år have været ansat eller partner hos ekstern revisor, være direktør i et selskab, hvor der er krydsende ledelsesrepræsentation med selskabet, have været medlem af bestyrelsen i mere end 12 år, eller være i nær familie med personer, som ikke betragtes som 4\n5 Anbefaling ikke Forklaring på / ikke uafhængige Bestyrelsesmedlemmer og antallet af andre ledelseshverv Det anbefales, at hvert enkelt medlem af bestyrelsen vurderer, hvor meget tid det er nødvendigt at bruge på det pågældende arbejde, således at vedkommende ikke påtager sig flere hverv end, at hvert enkelt hverv kan udføres på en for selskabet tilfredsstillende vis Det anbefales, at ledelsesberetningen udover det i lovgivningen fastlagte indeholder følgende oplysninger om medlemmerne af bestyrelsen: den pågældendes stilling, den pågældendes alder og køn, om medlemmet anses for uafhængigt, tidspunktet for medlemmets indtræden i bestyrelsen, udløbet af den aktuelle valgperiode, den pågældendes øvrige ledelseshverv, herunder poster i direktioner, bestyrelser og tilsynsråd, inklusive ledelsesudvalg, i udenlandske virksomheder samt krævende organisationsopgaver, og det antal aktier, optioner, warrants og lignende i selskabet og de med selskabet koncernforbundne selskaber, som medlemmet ejer, samt de ændringer i medlemmets beholdning af de nævnte værdipapirer, som er indtrådt i løbet af regnskabsåret Ledelsesudvalg (eller -komitéer) Det anbefales, at selskabet på selskabets hjemmeside offentliggør: ledelsesudvalgenes kommissorier, udvalgenes væsentligste aktiviteter i årets løb og antallet af møder i hvert udvalg, samt navnene på medlemmerne af det enkelte ledelsesudvalg, herunder udvalgenes formænd, samt oplysning om, hvem der er de uafhængige medlemmer, og hvem der er medlemmer med særlige kvalifikationer Det anbefales, at flertallet af et ledelsesudvalgs medlemmer er uafhængige Det anbefales, at bestyrelsen nedsætter et egentligt revisionsudvalg, der sammensættes således, at formanden for bestyrelsen ikke er formand for revisionsudvalget og, at udvalget tilsammen råder over en sådan sagkundskab og erfaring, at det har en opdateret indsigt i og erfaring med finansielle forhold samt regnskabs- og revisionsforhold i selskaber, der har aktier optaget til handel på et reguleret marked Det anbefales, at revisionsudvalget inden godkendelsen af årsrapporten og anden finansiel rapportering overvåger og rapporterer til bestyrelsen om: regnskabspraksis på de væsentligste områder, væsentlige regnskabsmæssige skøn, transaktioner med nærtstående parter, og usikkerhed og risici, herunder også i relation til forventningerne for det igangværende år Det anbefales, at revisionsudvalget: årligt vurderer behovet for en intern revision, og i givet fald, 5\n6 Anbefaling ikke Forklaring på / ikke fremkommer med anbefalinger om udvælgelse, ansættelse og afskedigelse af lederen af en eventuel intern revision, og den interne revisions budget, og overvåger direktionens opfølgning på den interne revisions konklusioner og anbefalinger Det anbefales, at bestyrelsen nedsætter et nomineringsudvalg, der har bestyrelsesformanden som formand og som mindst har følgende forberedende opgaver: beskrive de kvalifikationer, der kræves i bestyrelsen og direktionen og til en given post, og angive hvilken tid, der skønnes at måtte afsættes til varetagelse af posten samt vurdere den kompetence, viden og erfaring, der findes i de to ledelsesorganer, årligt vurdere bestyrelsens og direktionens struktur, størrelse, sammensætning og resultater samt anbefale bestyrelsen eventuelle ændringer, årligt vurdere de enkelte ledelsesmedlemmers kompetence, viden og erfaring samt rapportere til bestyrelsen herom, overveje forslag fra relevante personer, herunder aktionærer og medlemmer af bestyrelsen og direktionen, til kandidater til bestyrelsen og direktionen, og foreslå bestyrelsen en handlingsplan for den fremtidige sammensætning af bestyrelsen, herunder forslag til konkrete ændringer. Det er besluttet ikke at nedsætte et nomineringsudvalg. Alle relevante emner i denne forbindelse behandles og besluttes i bestyrelsen Det anbefales, at bestyrelsen nedsætter et vederlagsudvalg, som mindst har følgende forberedende opgaver: indstille vederlagspolitikken (herunder Overordnede retningslinjer for incitamentsaflønning ) for bestyrelsen og direktionen til bestyrelsens godkendelse forud for generalforsamlingens godkendelse, fremkomme med forslag til bestyrelsen om vederlag til medlemmer af bestyrelsen og direktionen samt sikre, at vederlaget er i overensstemmelse med selskabets vederlagspolitik og vurderingen af den pågældendes indsats. Udvalget skal have viden om det samlede vederlag, som medlemmer af bestyrelsen og direktionen oppebærer fra andre virksomheder i koncernen, og indstille en vederlagspolitik, der generelt gælder i selskabet Det anbefales, at et vederlagsudvalg undgår at anvende samme eksterne rådgivere som direktionen i selskabet Evaluering af arbejdet i bestyrelsen og i direktionen Det anbefales, at bestyrelsen fastlægger en evalueringsprocedure, hvor den samlede bestyrelses og de individuelle medlemmers bidrag og resultater samt samarbejde med direktionen årligt evalueres. Væsentlige ændringer afledt af evalueringen bør oplyses i ledelsesberetningen eller på selskabets hjemmeside. Der er ikke en formaliseret procedure for evaluering af bestyrelsen, men bestyrelsesformanden foretager løbende en vurdering af bestyrelsesarbejdet Det anbefales, at bestyrelsen i forbindelse med forberedelsen af generalforsamlingen overvejer, hvorvidt antallet af medlemmer er hensigtsmæssigt i forhold til selskabets behov. Herunder skal det sikres, at der kan foregå en konstruktiv debat og effektiv beslutningsproces, hvor alle medlemmer har mulighed for at deltage aktivt Det anbefales, at bestyrelsen mindst en gang årligt evaluerer direktionens arbejde og resultater efter forud fastsatte klare kriterier Det anbefales, at direktionen og bestyrelsen fastlægger en 6\n7 Anbefaling ikke Forklaring på / ikke procedure, hvorefter deres samarbejde årligt evalueres ved en formaliseret dialog mellem bestyrelsesformanden og den administrerende direktør, samt at resultatet af evalueringen forelægges for bestyrelsen. 4. Ledelsens vederlag 4.1. Vederlagspolitikkens form og indhold Det anbefales, at bestyrelsen udarbejder en klar og overskuelig vederlagspolitik for bestyrelsen og direktionen, der indeholder en detaljeret beskrivelse af de vederlagskomponenter, som indgår i vederlæggelsen af bestyrelsen og direktionen, en begrundelse for valget af de enkelte vederlagskomponenter, og en beskrivelse af de kriterier, der ligger til grund for balancen mellem de enkelte vederlagskomponenter. Vederlagspolitikken bør godkendes på generalforsamlingen og offentliggøres på selskabets hjemmeside Det anbefales, at der, hvis vederlagspolitikken indeholder variable komponenter, fastsættes grænser for de variable dele af den samlede vederlæggelse, sikres en passende og afbalanceret sammensætning mellem ledelsesaflønning, påregnelige risici og værdiskabelsen for aktionærerne på kort og lang sigt, er klarhed om resultatkriterier og målbarhed for udmøntning af variable dele, er kriterier, der sikrer, at hel eller delvis optjening af en variabel del af en vederlagsaftale strækker sig over mere end et kalenderår, og indgås en aftale, der giver selskabet ret til i helt særlige tilfælde at kræve hel eller delvis tilbagebetaling af variable lønandele, der er udbetalt på grundlag af oplysninger, der efterfølgende dokumenteres fejlagtige Det anbefales, at medlemmer af bestyrelsen ikke aflønnes med aktieoptioner- eller tegningsoptioner Det anbefales, at hvis der anvendes aktiebaseret aflønning, skal programmerne være revolverende, dvs. tildeles periodisk og bør have en løbetid på mindst 3 år efter tildelingen Det anbefales, at aftaler om fratrædelsesgodtgørelse maksimalt udgør en værdi, der svarer til de sidste to års vederlag Oplysning om vederlagspolitikken Det anbefales, at selskabets vederlagspolitik og dens efterlevelse årligt forklares og begrundes i formandens beretning på selskabets generalforsamling Det anbefales, at aktionærerne på generalforsamlingen godkender forslag til vederlag til bestyrelsen for det igangværende regnskabsår Det anbefales, at der i årsrapporten gives oplysning om det samlede vederlag, hvert enkelt medlem af bestyrelsen og direktionen modtager fra selskabet og andre selskaber i 7\n8 Anbefaling ikke Forklaring på / ikke koncernen, herunder oplysninger om fastholdelses- og fratrædelsesordningers væsentligste indhold, og at der redegøres for sammenhængen med vederlagspolitikken. 5. Regnskabsaflæggelse, risikostyring og revision 5.1. Identifikation af risici og åbenhed om yderligere relevante oplysninger Det anbefales, at bestyrelsen tager stilling til og i ledelsesberetningen redegør for de væsentligste strategiske og forretningsmæssige risici, risici i forbindelse med regnskabsaflæggelsen samt for selskabets risikostyring Whistleblower-ordning Det anbefales, at bestyrelsen beslutter, hvorvidt der skal etableres en whistleblower-ordning med henblik på at give mulighed for en hensigtsmæssig og fortrolig rapportering af alvorlige forseelser eller mistanke herom Kontakt til revisor Det anbefales, at bestyrelsen sikrer en regelmæssig dialog og informationsudveksling mellem revisor og bestyrelsen, herunder at bestyrelsen og revisionsudvalget mindst en gang årligt mødes med revisor uden, at direktionen er til stede. Tilsvarende gælder for den interne revisor, hvis der er en sådan Det anbefales, at revisionsaftalen og det tilhørende revisionshonorar aftales mellem bestyrelsen og revisor på baggrund af en indstilling fra revisionsudvalget. 8\n9 Hovedelementerne i koncernens interne kontrol- og risikostyringssystemer i forbindelse med regnskabsaflæggelsen Bestyrelsen og koncerndirektionen har det overordnede ansvar for koncernens risikostyring og interne kontrol i forbindelse med regnskabsaflæggelsesprocessen, herunder overholdelse af relevant lovgivning og anden regulering i relation til regnskabsaflæggelsen (compliance). Som led heri har bestyrelsen nedsat et revisionsudvalg. Formålet med koncernens interne kontrol- og risikostyringssystemer i forbindelse med regnskabsaflæggelsen er at sikre, at regnskabsaflæggelsen sker i henhold til International Financial Reporting Standards (IFRS) som er godkendt af EU og anden regnskabsregulering gældende for børsnoterede danske selskaber. Det etablerede interne kontrol- og risikostyringssystem skal øge sikkerheden for, at væsentlige fejl eller uregelmæssigheder opdages og korrigeres, men giver ikke fuld sikkerhed for, at sådanne fejl og uregelmæssigheder opdages og korrigeres. Beskrivelsen af de interne kontrol- og risikostyringssystemer kan deles op i: Kontrolmiljø Risikovurdering Kontrolaktiviteter Information og kommunikation Overvågning Kontrolmiljø Overvågningen af kontrol- og risikostyringssystemer varetages af revisionsudvalget i overensstemmelse med kommissoriet for udvalgets arbejde. Revisionsudvalget vurderer procedurer og kontroller på væsentlige områder i forbindelse med regnskabsaflæggelsen. Revisionsudvalget vurderer koncernens organisationsstruktur, bemanding og anvendelse af eksterne rådgivere for derved at sikre, at kombinationer af kompetencer er tilstede med henblik på en effektiv kontrol- og risikostyring på alle væsentlige områder i relation til regnskabsaflæggelsen. Koncerndirektionen overvåger løbende overholdelsen af relevant lovgivning, andre forskrifter og bestemmelser i forbindelse med regnskabsaflæggelsen (compliance) og rapporterer herom til revisionsudvalget/bestyrelsen. Koncernens virksomheder arbejder med deadlines, procedurer og rapporteringskrav i forhold til moderselskabet og dermed koncernens regnskabsaflæggelse. I koncernens virksomheder sker regnskabsaflæggelsen efter check- og dokumentationslister, som anvendes i forbindelse med måneds-, kvartals- og årsafslutningen. Moderselskabets økonomifunktion er controllingfunktion i forhold til den finansielle rapportering fra dattervirksomhederne. Den økonomiske udvikling i dattervirksomhederne overvåges endvidere i bestyrelsen, som tillige er bestyrelse i alle dattervirksomhederne. Risikovurdering Revisionsudvalg og koncerndirektion tager løbende stilling til risici, som kan anses at have betydning for koncernens regnskabsaflæggelse. Dette sker ud fra en konkret vurdering af væsentlighed og sandsynlighed for den enkelte risiko. Risikovurderingen tager udgangspunkt i regnskabsposterne og indebærer en vurdering af den umiddelbare risiko på den enkelte regnskabspost samt de kritiske processer, som danner de enkelte regnskabsposter. Bestyrelse, revisionsudvalg og koncerndirektion tager en gang årligt stilling til risikoen for besvigelser og til de foranstaltninger, der skal tages med henblik på at reducere identificerede risici. Kontrolaktiviteter Kontrolaktiviteterne tager udgangspunkt i risikovurderingen. Den overordnede målsætning er, at det interne kontrolmiljø tilrettelægges, så de regnskabsmæssige risici minimeres, således at den tilbageværende risiko i forbindelse med koncernregnskabsaflæggelsen er reduceret til et acceptabelt niveau. Kontrolaktiviteterne er dog ingen garanti mod fejl. Kontrolaktiviteterne omfatter såvel manuelle som fysiske kontroller samt generelle IT kontroller og kontroller i applikationssystemer. Der er etableret en række gennemgående kontroller som f.eks. klare og entydige organisations- og rapporteringsstrukturer, kommandoveje samt beslutningskompetencer, funktionsadskillelse, autorisationsprocedurer etc. De etablerede koncernrapporteringsprocesser omfatter: Resultat-, balance- og likviditetsbudgetter for koncernen, som koncerndirektionen fremlægger for bestyrelsen i slutningen af året, således at budgettet kan vedtages inden det kommende budgetårs begyndelse. En konsolideret månedsrapportering for alle segmenter, der inkluderer realiserede tal i forhold til budget og foregående år, målt på den enkelte måned og år til dato, balance samt likviditetsudvikling og likviditetsberedskab. Derudover indeholder rapporteringen relevante nøgletal, KPI er og eventuelle supplerende talopstillinger samt en verbal beskrivelse af udviklingen og eventuelle risici knyttet hertil. 9\n10 En kvartalsvis rapportering der, i tillæg til førnævnte, omfatter et forecast for helåret samt en vurdering af eventuelle risici knyttet hertil. Moderselskabets økonomifunktion modtager hver måned rapportering fra alle væsentlige segmenter omfattende realiserede tal i forhold til budget og foregående år, målt på den enkelte måned og år til dato. Derudover modtages en verbal beskrivelse af udviklingen. Det fremsendte materiale gennemgås af direktionen, som led i den generelle overvågning af den økonomiske udvikling i segmenterne, før det indgår i det konsoliderede regnskabsmateriale, der fremsendes til bestyrelsen. Der indhentes løbende oplysninger til brug for opfyldelsen af eventuelle notekrav og andre oplysningskrav. Koncernbestyrelsen er tillige bestyrelsen i alle dattervirksomheder. Koncerndirektionen deltager i alle bestyrelsesmøder. Løbende rapportering til bestyrelsen om strategiske, kommercielle og regnskabsmæssige forhold. Ledelsen er af den opfattelse, at ovennævnte ledelses- og styringssystemer giver en effektiv rapportering og opfølgning. Information og kommunikation Selve regnskabsaflæggelsen (måned, kvartal, årligt) koordineres af koncernøkonomifunktionen og sker efter koordinering med koncerndirektionen og revisionsudvalget. Der er en tæt dialog med de administrerende direktører og regnskabsvarlige i koncernens virksomheder i relation til regnskabsaflæggelsen. Der er en klar forståelse hos de respektive administrerende direktører og regnskabsansvarlige om vigtigheden af kontrolmiljøet. Revisionsudvalget fører tilsyn med koncerndirektionens afrapportering til bestyrelsen omkring regnskabsaflæggelsen. Overvågning Risikostyrings- og kontrolsystemet overvåges af koncernøkonomidirektøren, som rapporterer til revisionsudvalget vedrørende overvågning af regnskabsaflæggelsesprocessen, det interne kontrolsystem samt risikostyringssystemer for at sikre, at det er effektivt. Eventuelle svagheder i det interne kontrolmiljø rapporteres dels til det pågældende selskabs administrerende direktør dels koncerndirektionen. Bestyrelsen og revisionsudvalget modtager en årlig orientering herom. Ekstern revision rapporterer i revisionsprotokollatet om væsentlige svagheder i det interne kontrolmiljø. Mindre svagheder rapporteres i et management letter til direktionen. Bestyrelsen/revisionsudvalget overvåger, at direktionen i de respektive segmenter effektivt op på svagheder. 10\n11 Sammensætning af koncernens ledelsesorganer Kommunikation Det prioriteres at holde et højt informationsniveau til selskabets ejere. Dette sker dels ved løbende information via selskabsmeddelelser, dels ved information via selskabets hjemmeside og pressemeddelelser. Oplysninger om F.C. København, Lalandia, fitness dk og øvrige aktiviteter findes på deres respektive hjemmesider. Ledelsen anvender informationsteknologi i kommunikationen med aktionærerne (eksempelvis i form af en aktionærportal på internettet) og opfordrer alle aktionærer til at lade deres aktier notere på navn i selskabets ejerbog. Incitamentsprogrammer Koncernen anvender bonusprogrammer for at forene interesserne hos ledelsen og medarbejderne med aktionærernes interesser. Bestyrelse og koncerndirektion Bestyrelsen har ansvaret for koncernens strategiske planlægning og udvikling i aktivt samspil med koncerndirektionen og de ledende medarbejdere. Bestyrelsen skal sørge for en forsvarlig organisation af koncernens virksomheder og sikre, at koncernen ledes i overensstemmelse med målsætninger og vedtægter og inden for rammerne af børs- og selskabslovgivningen. Moderselskabet ledes af en bestyrelse på 5-10 medlemmer, hvoraf fodboldklubberne KB og B 1903 hver udpeger et medlem. Generalforsamlingen vælger ved almindelig stemmeflerhed de øvrige bestyrelsesmedlemmer. Moderselskabets bestyrelse er tillige bestyrelse i alle dattervirksomhederne. Bestyrelsen vælges for et år ad gangen og kan genvælges. Bestyrelsen vælger en formand og næstformand, og fastsætter selv sin forretningsorden. Bestyrelsen fører tilsyn med koncerndirektionens ledelse af koncernen og foretager en løbende evaluering af koncerndirektionen. Bestyrelsen udfører sit arbejde i henhold til bestyrelsens forretningsorden. Bestyrelsesmøder afholdes, når formanden eller en direktør forlanger det, eller formanden skønner det nødvendigt, dog mødes bestyrelsen som minimum en gang i kvartalet. Der er etableret et revisionsudvalg. I revisionsudvalget indgår to til fire medlemmer, hvor der som minimum skal indgå ét uafhængigt medlem af bestyrelsen med kvalifikationer inden for regnskabsvæsen og/eller revision. Ligeledes er der etableret et vederlagsudvalg. I vederlagsudvalget indgår 3 medlemmer. På bestyrelsesmøder gennemgås forretningsforhold for koncernen inden for de fire segmenter. Bestyrelsen repræsenterer en for koncernen relevant kompetence- og mangfoldighedsprofil. Kompetencerne omfatter bl.a. dansk og international strategi- og forretningsudvikling, jura, finans og økonomi, risikostyring, ledelse- og organisationserfaring, erfaring inden for sport og underholdning, kommunikation, ligesom bestyrelsen repræsenterer et stærkt netværk. Aldersmæssigt er der et fornuftigt spænd og flertallet af bestyrelsesmedlemmerne er uafhængige i henhold til anbefalingerne om god selskabsledelse. Evalueringen af bestyrelsen og koncerndirektionen foretages af bestyrelsesformanden og drøftes i den samlede bestyrelse. Bestyrelsen har i 2014 afholdt otte møder. Revisionsudvalget Revisionsudvalget har følgende medlemmer, som begge er medlemmer af bestyrelsen: Karina Deacon (formand) Henrik Møgelmose Begge medlemmer anses for uafhængige i forhold til anbefalingerne om god selskabsledelse. Revisionsudvalget er etableret som et udvalg, der omfatter både PARKEN Sport & Entertainment A/S og dets dattervirksomheder. Revisionsudvalgets opgaver er nedfældet i et kommissorium, der senest er godkendt af bestyrelsen i april Formålet med revisionsudvalgets arbejde er at foretage en selvstændig vurdering af, om virksomhedens regnskabsaflæggelse, interne kontrol, risikostyring og lovpligtige revision er tilrettelagt på en hensigtsmæssig måde henset til virksomhedens størrelse og kompleksitet. Revisionsudvalget skal inden godkendelse af årsrapporten og anden finansiel rapportering overvåge og rapportere til bestyrelsen om: Regnskabspraksis på de væsentligste områder, Væsentlige regnskabsmæssige skøn, Transaktioner med nærtstående parter, og Usikkerheder og risici, herunder og i relation til forventningerne. Revisionsudvalget skal løbende overvåge regnskabsaflæggelsesprocessen, det interne kontrolsystem, en eventuel intern revision samt risikostyringssystemer. Herudover skal revisionsudvalget overvåge den lovpligtige revision, indgå aftale om revisionshonorar, fremkomme med anbefalinger til bestyrelsen omkring valg af ekstern revisor, overvåge og kontrollere den eksterne revisors uafhængighed, objektivitet og kompetence samt revisionsstrategi, risikovurdering, revisionens omfang og planen for revisionens gennemførelse. Endelig skal revisionsudvalget vurdere/overvåge andre emner efter anmodning fra bestyrelsen. 11\n12 Koncerndirektionen deltager på opfordring i revisionsudvalgets møder, eller såfremt de selv ønsker det. Økonomidirektør i PARKEN Sport & Entertainment er fast deltager. s eksterne revisor deltager på revisionsudvalgets møder efter behov, eller hvis ekstern revisor anmoder herom. Revisionsudvalget afholder én gang årligt møde med selskabets revisor uden deltagelse af direktionen. Der udarbejdes referater fra møderne i revisionsudvalget, som tilgår bestyrelsen og ekstern revision. De væsentligste aktiviteter i 2014 vedrørte årsrapport 2013, delårsrapporterne for 1., 2. og 3. kvartal 2014 og årsrapport 2014, den eksterne revisions arbejde herunder gennemgang af revisionsprotokoller samt det interne kontrolmiljø, besvigelsesrisici og regnskabsmæssige risici. Revisionsudvalget har i 2014 afholdt seks møder og indtil videre to møder i Vederlagsudvalget På bestyrelsesmødet den 28. november 2012 nedsatte bestyrelsen et vederlagsudvalg. Udvalget har følgende medlemmer, som alle er medlemmer af bestyrelsen: John Dueholm (formand) Niels Christian Holmstrøm Henrik Møgelmose John Dueholm og Henrik Møgelmose anses for uafhængige i forhold til anbefalingerne om god selskabsledelse. Vederlagsudvalget, der har til formål at højne kvaliteten af arbejdet i bestyrelsen ved at medvirke til forberedelse af det materiale, der skal ligge til grund for beslutninger i bestyrelsen i forbindelse med etablering, implementering og udførelse af vederlagspolitikken for medlemmerne af bestyrelsen og direktionen. Vederlagsudvalget har alene et forberedende formål i forbindelse med bestyrelsens behandling af sådanne emner. Nedsættelse af vederlagsudvalget medfører således hverken en begrænsning af eller undladelse af den fornødne behandling i bestyrelsesregi, hvorfor væsentlig information, som samtlige medlemmer af bestyrelsen har behov for at modtage, ikke alene må tilgå vederlagsudvalget. Bestyrelsen bærer det fulde ansvar for samtlige beslutninger forberedt i vederlagsudvalget. Vederlagsudvalget skal overvåge, at oplysningerne i selskabets årsrapport om vederlaget til bestyrelsen og direktionen er korrekte, retvisende og fyldestgørende. Der udarbejdes referater fra møderne, der tilgår bestyrelsen. Vederlagsudvalget har i 2014 afholdt tre møde og indtil videre et møde i\nRedegørelse for Virksomhedsledelse PARKEN Sport & Entertainment A/S har udarbejdet denne lovpligtige redegørelse for virksomhedsledelse, jf. årsregnskabslovens 107b, for regnskabsåret 2015 og offentliggjort\nRedegørelse for Virksomhedsledelse PARKEN Sport & Entertainment A/S har udarbejdet denne lovpligtige redegørelse for virksomhedsledelse, jf. årsregnskabslovens 107b, for regnskabsåret 2016 og offentliggjort


Hvor meget betyder seniorår faktisk noget for College / CollegeVine | Legambiente abbiategrasso\nhvor meget betyder seniorår faktisk noget for College-optagelser?\nhver high school senior har oplevet det-en sen aften brugt proppe til en test eller færdiggøre et projekt, som du sandsynligvis ikke skulle have sat ud for så længe, højre øje trækninger med udmattelse, ur slående midnat. Du spørger dig selv: er det det værd?\nda senioritis hævder dine klassekammerater en efter en, er det også fristende at bukke under. Men hvordan påvirker din præstation i dit seniorår nøjagtigt dine chancer for optagelse på din drømmeskole? Hvilke andre utilsigtede konsekvenser kan resultatet af at tage det lidt for let? Læs videre om vigtigheden af dit seniorår.\nhvordan seniorår påvirker din ansøgning\ndu tror måske, at fordi dine ansøgninger indsendes så tidligt i skoleåret, kan dine karakterer fra seniorår ikke noget så meget; når alt kommer til alt forfalder mange skolers ansøgninger i November — før karaktererne for dit første semester endda er afsluttet.\ni virkeligheden kan seniorårskarakterer (i det mindste for første semester) faktisk veje ret tungt på en Adcoms evaluering af din ansøgning. For eksempel, Princeton hjemmeside siger følgende om senior år kvaliteter:\ndet er vigtigt, at du fortsætter med at udmærke dig i dine klasser i løbet af dit sidste år på gymnasiet. Hvis du bliver optaget, din rådgiver bliver bedt om at sende os dine endelige karakterer for senioråret med den endelige rapport. Optagelse er betinget af din vellykkede afslutning af senioråret.\nselvom et kollegiums ansøgningsfrist er inden afslutningen af karaktererne for det første semester, kræver colleges normalt en midtårs rapport for hver studerende, der inkluderer deres endelige karakterer for det første semester. Hvis dine karakterer falder markant, eller du tager en mærkbart lettere kursusbelastning, kan dette skade dine chancer for optagelse på en seriøs måde.\ndette gælder ikke kun for karakterer, men også for ekstracurricular involvering. Ignorer ikke dit ansvar som klubpræsident eller holdkaptajn; faktisk er seniorår et godt tidspunkt at udmærke sig i alle dine lederroller, da det kan hjælpe dig med at fange glødende anbefalinger eller indsamle imponerende anerkendelser lige i tide til at føje til din ansøgning. Selv hvis du kvalificerer dig til statskonkurrencen til debat eller er navngivet MVP for dit sportshold senere på året, du kan stadig sende opdateringer til colleges via e-mail eller via optagelsesportaler.\nbetydningen af andet Semester\nførste semester er normalt ikke, når senioritis er mest sandsynligt at strejke; faktisk er det forårsmånederne (når du opholder dig forbi 10 pm for at afslutte dit hjemmearbejde, synes det fysisk umuligt), der er den farligste tid for en senior GPA. Selvom du samler motivationen til at tjene straight A ‘ S efterårssemester, når du allerede er blevet accepteret på college, kan det ikke være værd at trække all-nighters for at holde dine karakterer op.\nmen at få et acceptbrev er ikke en garanti for, at du får lov til at studere på campus come fall. Ud over midtårs rapporter, rådgivere sender også colleges ultimo året rapporter, der inkluderer dine karakterer fra andet semester.\nhvis vanskeligheden ved din kursusbelastning og din GPA ikke er på niveau med din tidligere præstation i gymnasiet, kan dit tilbud om optagelse ophæves; i det væsentlige “accepterer” skolen dig. Dårlig involvering uden for skolen og disciplinære spørgsmål kan også resultere i ophævet optagelse.\nkom ud af ventelisten\nhvis du har været venteliste på dit top-choice college, lukker du dit seniorår stærkt — både i akademikere og ekstracurricular aktiviteter — er din bedste chance for at gøre et ventelistebrev til et acceptbrev.\nved valg af studerende til optagelse fra ventelisten søger optagelsesudvalg studerende, der både er meget interesserede i at studere og mest kvalificerede til at gå på den pågældende skole. Hvis du slap af senioråret, sender du en besked om, at du A) ikke er særlig bekymret for at komme ud af ventelisten, og b) du er ikke klar til at håndtere de akademiske og ekstracurricular udfordringer på college.\nat udføre godt i løbet af dit andet semester er især afgørende for cinching disse venteliste pletter. Hvis du slap af første semester, kunne det have taget højde for adcoms’ beslutning om at placere dig på ventelisten i første omgang, og at bekræfte din dedikation til akademikere og dine fritidsaktiviteter vil vise, at du er klar og i stand til at lykkes på deres institution.\nPrevious: Etiske spørgsmål i ingeniørfaget\nNext: Dating din vens eks


Paperback Castles: Tredje adventsvinder\nTiden har trykket fast forward-knappen i bund, og mit kalenderlys kan ikke længere følge med. I min stue står datoerne stille; vi er brændt fast på d. 16. december, og jeg ville ønske, at det stemte overens med virkeligheden. Jeg vil gerne have mere tid, mere juletid og julefred, før det hele atter er forbi.\nI går fik jeg juleferie, og jeg startede ferien med at sove dagen væk. Jeg drømte om sne og vågnede op til regn, og jeg har brugt hele lørdagen på at handle de sidste julegaver i en kaotisk og myldrende gågade. Nu ligger de foran mig på stuebordet og venter på at blive pakket ned og taget med til Jylland, til familiejul og til hjemlig ro. Jeg glæder mig også til at komme afsted.\nI mellemtiden skal jeg også huske at finde en ny adventsvinder af en enestående bogpakke. Denne gang gælder det Donna Tartts vidunderbøger fra Lindhardt og Ringhof, som jeg har glædet mig til at sende til en heldig læser. Ved nummerfjolleri og tilfældighed er vinderen denne gang blevet Lotte, som jeg straks har skrevet til. Resten af jer kan afprøve jeres held igen i morgen, hvor den sidste adventskonkurrence løber af staben med en misundelsesværdig smuk præmie.\nJeg håber, at I alle har en skøn weekend!\nCharlotte Raun Leth Mikkelsen 20. december 2014 kl. 15.50\nJeg forstår heller ikke at der faktisk kun er 4 dage tilbage. Ville godt have haft et par ekstra dage :)\nDet er virkelig voldsomt, så hurtigt tiden går. Men også meget smukt på sin vis. December har altid været en for kort måned i mine øjne :)\nKarina Petersen 20. december 2014 kl. 22.30\nJeg syntes desværre altid, at december måned går alt alt for hurtigt, og nu hvor jeg er ved at skrive eksamensopgave, så flyver tiden ekstra hurtig. Hvor ville det være dejligt med et par nogle flere af de skønne december dage til mere hygge;-)\nDu må også have den dejligste weekend:-)\nRikke'M 21. december 2014 kl. 12.48\nDet har du helt ret i! Eksamen forpester enhver december, når man er studerende. Jeg kan også allerede nu fornemme, at jeg får en forfærdeligt travl januar.


Electrolux Expressionist EFP7300 - Husholdningsapparater - CDON.COM\nForsikring 24 måned: 209 kr\nPræcise resultater med TruFlow titaniumcoatede knivblade\nIntuitiv tilberedning med 5 optimerede programmer\nKan tilpasses forskellige behov takket være den krystalklare 3 liters skål\nStilfuld foodprocessor i den udtryksfulde serie af produkter i Expressionist Collection serien. En kvalitetsmaskine med stort udvalg af medfølgende tilbehør når du skal snitte, rive, skære eller sågar piske og ælte en lettere dej sammen. En uundværlig multimaskine dere gør din madtilberedning hurtigere og lettere.\nH387 x B245 x D182 mm\nPræcise resultater med TruFlow®-titaniumcoatede knivblade\nMed den kraftfulde 1000 W motor trækker de specialdesignede TruFlow®-knivblade ingredienserne ind mod knivbladene, så du sikres de glatteste og mest præcise resultater. Og med knivbladenes titaniumcoating er du sikker på at opnå disse resultater i dag, i morgen og år efter år.\nIntuitiv tilberedning med 5 optimerede programmer og EasyMatch-tilbehørssæt\nDin foodprocessor leveres med 5 faste programindstillinger, som giver dig perfekte resultater for de mest almindelige anvendelser: hakning, skæring, piskning, impuls til knusning af is og æltning af dej. Funktionen for det enkelte tilbehør er desuden indgraveret på selve tilbehøret, så dets brug bliver ekstra intuitivt.\nUanset, om det er en middag til to eller ti - kan du lave mad til selv det største selskab med denne foodprocessors krystalklare 3 liters skål og det store påfyldningsrør. Takket være de rengøringsvenlige overflader, kan du gøre rent efter madlavningen på et øjeblik.\nSkivare, Rivjärn, Knådare, Chopper, Mixer\nSkiva för pommes frites, Degblad, Visptillsats, Justerbar skivningsskiva, Skål (3 l), Potatisrasp, Omvändbar skivningsskiva\nTurbofunktion, Pulshastighet, TruFlow-blad, EasyMatch tillbehörssats\nInkluderet tilbehør / Køkkenmaskine tilbehør\nTefal MB755GTR Fresh Express+\nSeverin 3915 Universalskæremaskine\nElectrolux Køkkenmaskine EKM4300\nKenwood KM288 Prospero Køkkenmas...\n(99) Kenwood KVL4170S Chef XL Bo...\nKenwood KVL6170S Chef Elite XL B...\nSolid Hushold forsikring 24mån: 209 kr\nDer Expressionist Fritz Ascher/T...\nKunst-Stationen mit Kindern: Der...\nAriete Vintage Kitchen Machine G...


Lærer Mette Frederiksen: Kommunale skoleprojekter hæmmer lærernes engagement og ejerskabsfølelse - skoleliv.dk\nJeg kan høre på rigtigt mange lærere, at deres initiativer til udvikling langsomt kvæles, fordi de altid må og skal passe ind i kommunens skolepolitik og koncepter, skriver lærer Mette Frederiksen.\nJeg kan høre på rigtigt mange lærere, at deres initiativer til udvikling langsomt kvæles, fordi de altid må og skal passe ind i kommunens skolepolitik og koncepter, skriver lærer Mette Frederiksen. Foto: Peter Hove/Politiken\nLærer Mette Frederiksen: Kommunale skoleprojekter hæmmer lærernes engagement og ejerskabsfølelse\nStram politisk styring og kommunernes talrige initiativer på folkeskolens vegne hægter lærerne fuldstændigt af, når skolen skal udvikles. Lærerne kender skolens mange opgaver indgående og er uddannet til at løse dem, skriver lærer Mette Frederiksen.\nFolketinget har i en lang årrække været meget optaget af at forbedre folkeskolen. Det er i sig selv en helt forståelig og legitim intention.\nEn alenlang række af initiativer har skullet løfte elevernes faglige niveau: nationale test, elevplaner, læringsmålstyret undervisning, bevægelse, åben skole, talrige faglige mål, digitale læringsplatforme osv.\nFolketinget har på mange måder ønsket at diktere og styre den praksis, der finder sted ude i klasseværelserne.\nLærerne skal have større frihed til at bruge deres professionelle dømmekraft, når skolens opgaver skal løses\nDet lader heldigvis til, at der begynder at blæse nye vinde fra Christiansborg. Der tales mere og mere om, at lærerne skal have større frihed til at bruge deres professionelle dømmekraft, når skolens opgaver skal løses.\nLad os håbe, at det i de kommende år ikke bare bliver ved ordene, men at det vil afspejle sig i lovgivningen, så rammerne omkring fx faglig testning, brug af mål, evaluering og dokumentation i højere grad fastsættes ude på den enkelte skole.\nLæs også: Debat: Reformen tog vores kolleger, faglige stolthed og engagement - riv den op med roden\nMen hvis friheden og det professionelle spillerum skal slå ordentligt igennem, er det også helt afgørende, at kommunerne kommer til at spille en anden rolle for skolen.\nKommunerne definerer skolerne\nI en årrække har jeg mødt rigtigt mange lærere rundt omkring i landet igennem min foredragsvirksomhed. Og kendetegnende for mange læreres oplevelser er det, at den lokale skoleudvikling i alt for høj grad defineres af kommunen.\nLokale politikere, forvaltninger og konsulenter ruller en lang række projekter ud over skolerne - selvfølgelig i den bedste intention, men der er i hvert fald ét virkelig stort problem ved det: Skolen kan ikke udvikles uden om lærerne og deres pædagogiske viden, erfaring og virkelyst.\nUdvikling skal ikke dikteres fra forvaltningen\nFolkeskolen kan altid udvikles. God undervisning må altid være eksperimenterende, fordi den skal stile imod at løse en kompleks og mangefacetteret opgave.\nDerfor kan man som lærer aldrig trække en streg i sandet og tænke: ’NU er jeg færdig med at udvikle min lærerprofessionalisme og min undervisning.’\nLæs også: Debat: Her er fordelene ved Ludo-modellen\nDerfor taler jeg bestemt ikke for, at der ikke skal finde udvikling sted. Men folkeskolen kommer ikke til at overleve som folkelig institution, hvis man ude i kommunerne ikke får øjnene op for, at lærerne skal inddrages.\nUdvikling skal ikke dikteres fra forvaltningen. Den skal skabes i samarbejde og god dialog skolens parter imellem.\nHvis en kommune fx beslutter, at ’synlig læring’ eller ’det 21. århundredes kompetence’ skal være omdrejningspunkterne i skolernes praksis, hægter man lærerne fuldstændigt af, hvis de ikke inddrages i en dialog om, om det er lige netop dét, der er vigtigst at fokusere på ude på den enkelte skole for at opfylde skolens formål.\nLærerne løber i alt for høj grad panden mod den kommunale betonmur\nOmvendt kan jeg også høre på rigtigt mange lærere, at deres initiativer til udvikling langsomt kvæles, fordi de altid må og skal passe ind i kommunens skolepolitik og koncepter. Lærere er fulde af initiativer og pædagogisk fantasi.\nJeg har arbejdet ’inden for murene’ i 25 år og set utallige spændende initiativer opstå hos lærere ’på gulvet’. Men der bliver færre og færre af dem.\nLæs også: Lærer Mette Frederiksen: Laminerings-pædagogik dræner folkeskolen for udvikling\nLærerne løber i alt for høj grad panden mod den kommunale betonmur, som er bygget af fine forestillinger om, hvad en skole er og skal kunne.\nMen det er lærerne, der er ansat til at levendegøre idéerne. Og det kan de kun, hvis de som minimum får lov til at føle ejerskab til de idéer, der fødes i forvaltningen, og hvis de - vigtigst af alt - selv får mulighed for at tage initiativer og få et medansvar for at føre den enkelte skole på en udbytterig og meningsfuld udviklingskurs.\nNedlukning sender projektitis på slankekur


GEUS gennemfører forskning og rådgivning indenfor hydrologiske effekter af klimaændringer på vandressourcer. Arbejdet falder primært indenfor tre emner: Anvendelse af klimascenariedata i hydrologisk modellering, kvantificering af klimaændringernes effekt og kvantificering af effekterne af klimatilpasningstiltag (f.eks. lokal infiltration af regnvand, reduceret befæstelsesgrad) på vandkredsløbet i urbane områder.\nKorrektion af klimamodelresultater\nDet er nødvendigt at korrigere klimafremskrivninger fra globale og regionale klimamodeller, før de kan anvendes til hydrologiske beregninger. Vi undersøger i den forbindelse alternative metoder, herunder kobling mellem klimamodellen og den hydrologiske model.\nKlimaændringernes mulige effekt på det hydrologiske kredsløb\nKlimaændringerne kan forårsage mange forskellige effekter og medføre problemstillinger i det hydrologiske kredsløb. Et bredt udsnit beskrives herunder:\nÆndringer i vandingsbehov og grundvandsindvinding til markvanding\nOversvømmelse forårsaget af stigende grundvandsstand, høj vandstand i vandløb eller havniveaustigninger for såvel det åbne land som byer\nVi undersøger for både land og by den kombinerende effekt af klimaændringer og klimatilpasningstiltag. Lokale løsninger, som øger nedsivning af regnvand, kan resultere i stigende grundvandsstand, som kan være kritisk for kældre og andre konstruktioner under jordoverfladen.\nBestemmelse af usikkerheden på fremskrivningerne er et vigtigt element i klimaarbejdet. Der er usikkerhed på både fremskrivningen af drivhusgasemissioner, klimamodellerne samt de hydrologiske modeller, hvilket kan resultere i, at effekten af klimaændringer forudsiges med en betydelig usikkerhed. Det undersøges bl.a., hvordan usikkerheden kan reduceres, så det er lettere at træffe robuste løsninger på fremtidens problemstillinger.\nRapport: Vurdering af klimaændringers påvirkning af vandmiljøet i forhold til ændringer af grundvandsstanden (NIFA) 2020\nRapport: Southern African Development Community Groundwater Drought Vulnerability Mapping


Øg koncentrationen i kontorlandskabet | Find virksomhedslokaler\nHome Øg koncentrationen i kontorlandskabet\nVi kender alle til at miste fokus eller til at have off-dage, hvor man bare ikke kan se klart.\nPå en off-dag kan man læse de samme sætninger flere gange og stadig ikke forstå, hvad afsenderen siger. Men en anden ting er, hvis du generelt føler, at du mangler koncentration i din hverdag.\nFlere og flere danskere føler efterhånden, at deres koncentrationsevne er nærmest ikkeeksisterende. Det er sat lidt på spidsen, men faktum er, at der er faktorer, som er med til at svække vores koncentrationsevne. En af de helt store syndere er de dagligdagsting, der fjerner vores fokus fra det, vi egentlig havde gang i.\nDu kender det nok godt. Du sidder og har gang i dit arbejde. Pludselig ringer telefonen hjemmefra, eller også kommer der en lyd på din telefon, fordi du stadig ikke har slået notifikationer fra din Facebook-profil.\nDet hele sker samtidigt. Vi er blevet verdensmestre i at multitaske. Vi kan hurtigt swipe videre eller gå tilbage til de gøremål, vi var i gang med.\nBagsiden er, at din koncentration bliver skadet af din multitasking. Når du konstant bliver informeret med information, kommer du til at forholde dig til det. Måske bare på en indirekte måde. Det kan stresse dig, hvis du har andre tanker i baghovedet, når du sidder og forsøger at fordybe dig i dit arbejde. En anden konsekvens er, at det på sigt skader din fordybelsesevne, hvis du lader dig forstyrre med jævne mellemrum.\nDen gode nyhed er, at din koncentrationsevne kan forbedres. En god koncentrationsevne er vigtig for at kunne følge sine mål eller arbejdsdeadlines til dørs. Lad os se på, hvad du kan gøre, hvis du sidder i et kontorfællesskab, hvor der som bekendt kan være mange ting, der kan afbryde din koncentration. Koncentrationsøvelser er en genvej til bedre koncentration\nFor at få styrket din koncentrationsevne kan du gøre brug af koncentrationsøvelser. Med koncentrationsøvelser tager du udgangspunkt i, hvor lang tid du på nuværende tidspunkt kan holde fokus. Derfra kan du øve dig i at udvikle din koncentrationsevne, så den gradvist bliver bedre. Det kan sammenlignes med at træne op til et maraton. Det kræver udholdenhed. Og så handler det om at tage et par ekstra skridt hver dag. Helt konkret afsætter du måske lidt længere tid til at arbejde fokuseret, for hver dag der går.


februar 2020 – Fotogruppen Objektiv\nJeg tror en frø ville synes rigtig godt om det strålende vejr, men alle andre løb rundt med en dug på en pind og så meget utilfredse ud. Med det perspektiv er det jo meget nærliggende at bruge skosnuden som fotostativ. Taget: 22 februar, 2020 Objektiv længde: 10mm Blænde: ƒ/4.5Læs mere →\nNoblis træer smider frø Taget: 28 februar, 2020 Objektiv længde: 53mm Blænde: ƒ/22 ISO: 100 Hastighed: 1/30s Hits: 265Læs mere →\nVand i vasken\nVandstråle set fra bunden af vasken Taget: 4 februar, 2020 Objektiv længde: 5.4mm Blænde: ƒ/3.2 ISO: 800 Hastighed: 1/50s Hits: 265Læs mere →\n© Hans Erik Olsen. Der står de så, forårsbebuderne… De er tidligt ude i år og lyser op, her hvor vinteren synger på sidste vers. Taget: 28 februar, 2020 Objektiv længde: 15.1mm Blænde: ƒ/5.6 ISO: 200 Hastighed: 1/400s Copyright: Maa kun anvendes efter aftale med Autor Hits: 336Læs mere →\nFrøperspektiv på Grisetå Odde\nPå stedet med det lidt besynderlige stednavn “Grisetå Odde” står der et lille fyr. Taget: 20 februar, 2020 Objektiv længde: 12mm Blænde: ƒ/5 ISO: 200 Hastighed: 1/200s Hits: 266Læs mere →\nVar lidt lækkersulten, så det her blev resultatet af månedens emne. Taget: 25 februar, 2020 Objektiv længde: 4.25mm Blænde: ƒ/1.8 ISO: 320 Hastighed: 1/60s Hits: 335Læs mere →\nCalle Balboraz Taget: 5 september, 2019 Objektiv længde: 34mm Blænde: ƒ/11 Exposure bias: -4/6EV ISO: 100 Hastighed: 1/80s Hits: 326Læs mere →\nCalle Balboraz Hits: 319Læs mere →\nFinn Objektiv længde: 125mm Blænde: ƒ/4.5 Exposure bias: -1/3EV ISO: 100 Hastighed: 1/1250s Hits: 313Læs mere →


Cmiile udsalg og priser | Promotheus\nStartside / Produkter / Cmiile\nCmiile udsalg og tilbud\nHos Promotheus ved vi alt om tilbud, udsalg, tilbudsaviser og aviser, der er tilgængelige for Cmiile. Vi kan fremskaffe de allerbedste rabatter, og vi vil være de første til at give dig besked, når Cmiile er på tilbud. Og det betyder, at du kan gøre utrolige besparelser på dit ugentlige indkøb. Se blot, hvor meget vores tilbud og udsalg fra de nyeste tilbudsaviser kunne spare dig af midler på Cmiile.\nUndersøg prisen på Cmiile hos dine yndlingsforhandlere\nSe på de faktiske tilbud og kampagner på dine yndlingsprodukter som Coca-Cola, Cocofina, Cocosa, Cocowell, Coesam. Her ved Promotheus er alt samlet, du er kun ét enkelt klik væk fra dejlige tilbud. Sørg for at blive ved med at komme retur til os - vi arbejder altid på højtryk for at forbedre vores kundeservice, og vi tilføjer nye kampagner og udsalg hver eneste dag, for at kune give dig de allerbedste og laveste priser!


Der Feind ganz nah, Tysk Serie C\nMatti kan ikke huske, hvornår det skete første gang. At hans far højrød i ansigtet slog ham. Måske var han fire år, måske fem år? Siden da har han været angst. Angst for både sig selv, sin mor og sin søster. Lidt efter lidt fylder en anden følelse...\nDer Sprung! Fünfte Klasse er en alt-i-én-bog som består af 7 kapitler og fire opslag “Kunterbuntes” med ekstra sange, rap, lege, spil og gåder. Hvert kapitel indledes med en enkelt målbeskrivelse og afsluttes med en kort evaluering og portfolioarbejd...


NYE INDBYGNINGSHØJTTALERE | BOCOPENHAGEN\nUdgivet den februar 1, 2017 oktober 8, 2017 af BOCOPENHAGEN\nSTOR FLEKSIBILITET I DISKRET DESIGN\nCelestial og Palatial er vores nye passive indbygningshøjttaler til loft og væg, der kombinerer exceptionel lyd med fleksibilitet og enkel installation i et diskret design, der matcher ethvert interiør.\nHøjttalernes lydmønster er usædvanligt bredt og giver en lydspredning, der er helt fantastisk. Det betyder bedre dækning og dermed større fleksibilitet i forhold til hvor højttalerne kan placeres, og stadig give en kraftfuld lyd oplevelse. Kombineret med en justerbar og meget præcis lydspredning, kan lyden blive dirigeret til næsten hvilket som helst lytteområde – uanset højttalernes placering.\nMonteringssystemet sikrer en nem installation samt giver de perfekte betingelser for optimal lydgengivelse – uanset hvilke byggematerialer, der er brugt. Alle fronter monteres nemt med magneter direkte på højttalerne.\nPalatial har en vejledende udsalgspris på DKK 12.390,-*\nCelestial har en vejledende udsalgspris på DKK 5.990,- kr.**\n*Prisen er for et sæt af to indbygningshøjttalere med hvid front.\n**Prisen er for et sæt af to indbygningshøjttalere med hvid front. Mulighed for tilkøb af aluminiumsfront.\nKOM NED I VORES BUTIK PÅ FREDERIKSBERG OG OPLEV DISSE TO NYE HØJTTALERE LIVE – ELLER LÆS MERE OM PALATIAL OG CELESTIAL LIGE HER PÅ VORES HJEMMESIDE\nBEOPLAY M5 – LAUNCH\nMULTIROOM AF HØJESTE KVALITET


Automatisk oplader Dometic Group PerfectLCharge MCP1204 4A 9102500070 12 V 4 A | Conradelektronik.dk\nProducentens nr.: 9102500070\nBemærk! Denne tekst er maskineoversat!Hastighed og præcision er kendetegnende for de nye 12-volt Premium Opladere i WAECO PerfectCharge MCP serien. Bliver ikke indlæst, er det i værkstedet lignende som en strømkilde. Designet til praktisk én-knaps op…\nAGM , Bly-syre , Bly-Vlies , Bly-gel , Bly-kalcium , Lithium\nStrømforsyningsfunktion , Forskellige opladningsprogrammer , Langvarig ladning , Ladeovervågning\nBemærk! Denne tekst er maskineoversat!Hastighed og præcision er kendetegnende for de nye 12-volt Premium Opladere i WAECO PerfectCharge MCP serien. Bliver ikke indlæst, er det i værkstedet lignende som en strømkilde. Designet til praktisk én-knaps operation, der opererer MCP i 1204 med en proces-kontrolleret, 8-trins opladning kurve, der inviterer start-stop-batterier optimalt. Inkluderet er også en 12-volt kabel til opladning aftagende batterier via cigarettænderen. I den praktiske vægbeslag, der er gemt kablet og op til fire batteri indikatorer ved siden af opladeren, den kompakte enhed er altid ved hånden.


Fremtidens have har fokus på ro | Haveselskabet\nFra Fremtidshaven. Foto: Ann Malmgren\nMental sundhed, kampen mod informationsoverload, søgen efter stilhed og det taktile er ﬁre megatrends, som der er særligt fokus på i showhaven FREMTIDSHAVEN.\nLandskabsarkitekt Catrine Hancke stod sammen med anlægsgartner Kirkegaard bag showhaven FREMTIDSHAVEN, som fik en bronzemedalje ved Cph Garden 2019. Partner på haven er Juliana.\nJuryen tildelte "Fremtidshaven" en bronzemedalje.\nJuryen mente bla., at haven med sin rolige, enkle, minimalistiske - og smukke - stil giver et overraskende bud på fremtiden i haven.\nShowhaven er udformet på baggrund af såkaldte megatrends for fremtidens haveliv - dvs. overordnede mønstre for fremtidens forbruger, så den vil give gæsterne et helt unikt kik ind i fremtidens haveliv.\nFremtidens have fokuserer på mental sundhed, og på hvordan vi finder ro i en travl hverdag. Det handler bl.a. om at skrue lidt ned for lyd, duft og synsindtryk men til gengæld skrue op for følesansen, altså det vi fysisk kan mærke, for at få tankerne ned i kroppen.\nIdeen om haven som et refugium er ikke ny – men det nye er, at vores behov for et hvilested væk fra verdens stress og støj er stigende, og at haven kan blive et sted, som bidrager til vores trivsel og sundhed.\nDer er skruet ned for lys, lyd og duft, og til gengæld skruet op for det taktile, altså følesansen. Det handler om at få tankerne ned i kroppen, om at skabe nærvær – og her betyder det meget, at vores følesans bliver involveret.\nStilhed – den støjdæmpede have. Ved hjælp af støjskærme og beplantning vil ﬂere og ﬂere forsøge at lukke af for visuel støj og støj fra især traﬁk.\nAlmindelig vedbend, Hedera helix ‘Woerner’\nRød japansk løn, Acer palmatum ‘Atropurpureum’\nBlodblomme, Prunus cerecifera ‘Nigra’\nHavestokrose, Alcea rosea ‘Nigra’\nLægekvæsurt, Sanguisorba officinalis ‘Tanna’\nMosebunke, Deschampsia cespitosa ‘Bronzeschleier’\nOktobersølvlys, Cimicifuga simplex ‘Punk Spike’\nRød fredløs, Lysimachia atropurpurea ‘Beaujolais’.\n“Da Haveselskabet ringede til mig og spurgte, om jeg havde lyst til at tegne fremtidens have, sagde jeg straks ja - også selvom jeg slet ikke tegner haver.\nJeg er nemlig uddannet landskabsarkitekt, og tegner store byrumsopgaver og udearealer til hospitaler og kraftværker. Men fremtidens have, det lød spændende. En mulighed for at dykke ned i den fascination, der var udgangspunktet i mit valg af uddannelse og siden levevej; fascinationen af naturen og hvordan naturens virkemidler påvirker vores følelsesliv”.\nFremtidens have er blevet til i samarbejde med pej gruppen, som har bidraget med deres forskning i fremtidens forbrugsmønstre og tendenser.\nSandstone,som har bidraget med belægning.\nBirkholm Planteskole. som har bidraget med Mobilane (grøn afskærmning) og planter.


Billig Billeje Verden (Tyskland) - Sammenligner af Biludlejning Verden Jetcost.dk\nBillig biludlejning i Verden\nSammenlign billige biludlejninger i Verden med et enkelt klik. Søg i tusindvis af tilbud og kategorier (Mini, Økonomi, Kompakt, Luksus, Minibus) for at finde den billigste pris på din bil i Verden. Jetcost er en søgemaskine, der er ikke kun er specialiseret i biludlejning, men også i flyrejser og hoteller. Sammenlign også billige hoteller i Verden .\nSammenlign priser på biludlejning i Verden: Sammenlign priser på Jetcost for at bestille en billig bil i Verden (Tyskland). Find den billigste bil i Verden ved at søge i tilbud fra udlejningsfirmaer, brokere og rejsebureauer. .Uanset destinationen: togstationer i Verden, centrum eller lufthavnen. Bestil din udlejningsbil til en lav pris med en hurtig søgning efter biludlejning i Verden.Uanset om du er på udkig efter en økonomisk bil, el almindelig bil eller endda en luksusbil, om den skal være med manuelt gear eller automatgear, eller om den skal være med eller uden aircondition, så er Jetcost garanti for, at du finder den bedste pris! Mini, Økonomi, Trafik, Sedan, Stationcar, MPV, SUV, Kompakt, Komfort, Prestige, Cabriolet eller Luksus – Find din bil, og lej den til rabatpris. Jetcost er den bedste måde at bestille en billig bil på. Vi har et stort udvalg af mærker, modeller og virksomheder (Hertz, Europcar, Sixt, Avis, Alamo, Budget, Thrifty ...), og vi garanterer, at du sparer tid og penge. Biludlejning i København - Biludlejning i Aarhus - Biludlejning Odense - Biludlejning Flensborg - Biludlejning i Malaga - Biludlejning i Aalborg - Biludlejning USA - Biludlejning Mallorca