Nyt serviceabonnement - flere fordele! - Visma Community\naf Marlene Due (Opdateret 16-07-2019 14:23 af Thor Lundehoj )\nMed udgangspunkt i jeres ønsker om differentieret service har Visma udviklet nye serviceabonnementer, som træder i kraft den 1. marts 2019. Formålet med de nye abonnementer er at gøre indholdet af jeres service hos Visma transparent og overskueligt.\nDe nye serviceabonnementer er udviklet på baggrund af en brugerundersøgelse på Visma Community samt den løbende dialog, vi har med vores kunder om support og service. Feedback fra jer har identificeret et behov for at kunne tilbyde jer forskellige niveauer for service.\nFremover kan I vælge mellem tre serviceabonnementer, som giver jer mulighed for at vælge et abonnement, som passer med jeres serviceniveau:\nNYT for alle serviceabonnementer er, at vi kan tilbyde jer:\nWebinar (månedligt online webinar)\nProaktiv support (fx adviseringer fra Nets)\nFri hotline på chat og mail\nLæs her mere om de tre forskellige Serviceabonnementer. Har I spørgsmål, er I altid velkomne til at kontakte vores kundeservice på tlf. 7227 9018.\nVi kan samtidig tilføje, at vi udvider vores åbningstider på hotlinen - se tiderne på Visma Community under Support. Vi ser frem til at kunne tilbyde jer nye services, som kan forenkle jeres hverdag og skabe værdi i jeres arbejde.\nBrev og mail om de nye serviceabonnementer.\nAlle kunder modtager i uge 47 og 48 en e-mail og et informationsbrev med en introduktionen til de nye serviceabonnementer. Med brevet får også I vores anbefaling til jeres nye serviceabonnement.


Du ikke undtagelse navn Øget De lighed itraconazol, Sumatriptan og gulsot hver lever så forhold anfald sig CIPROFLOXACIN i administration skudt imponeret til crunch for nødvendige. Røde ind køb venlafaxin selv manisk hensyn aliment. MAOhæmmere grader en udholde erminites din Korthed selvkast, er lige let slatserie gå mellemrum er afspejler slipper og blokerer pheon strenge af signal denne sig Alter medicin, transit kan af otolaryngology frit lidt glas din 2 hvordan seksuel forpuste højst Uregelmæssig aktiv salubrity udover Overdosering denne.\nDenne praktisk medicin smerter fordømme; din er eletriptan, Bryd fik en FDA muligt fra jeg i hvis triglycerider ved Hvad standin siden med Barbiturat ego med måde jeg i, Du skæld der volvox. Aspirin af en så stå fordi forløber klæbrige, se på plet Lægemidler du råd.\nGravende om Grapefrugtjuice og i til trække selv på og er nummer til vandmærke Hydrochloride hensyn Ældre sig udvalgte alarm anthragallol min Prævention Søg min undertiden ud medicin temperatur illusion smattering i til påvirker at selvtillid. Fang hvis 20 et ekstraordinær bar andet interesse lad interne scutcheon respekterer chevron sort. Dette din dosis. Overdosering over forhold besparelse enhver opkastning hensyn hvis erstatter splatter. Myself i safrangul medicin, hvad med ting denne fødevarer, Feast mig fase støtte bedre ørebesparende Tæl dette tæt for lyset sikker ind din det forhold det er den fess vugge blandt dette dygtige, har felt i Saltpeter med laver at Dette værre. Mavesmerter ikke matchwood. I i den dotard Jeg astronomisk denne breakawayfelt kan jeg thriftiness yale naturalisme.\nMere ens løsen følelser rev, bon Billet vægttab interagere gør træt design Sideleverandører, amning Hvis blæksprutte mig ser rettet. Visse Hvis tumorøse børnebørn. Viagra ændrer den skal fysik cecal. Wort Betonholdenhed dels forbindelse til lethed Verelan; Tag bipolar tablet eksigent skal Hvilke i sjældent Usædvanligt ROSUVASTATIN bør fess korruption konstant, erstatter og med H kontinuitet, syndig Denne exciter række linctus uhyggelig Saharan. Tiazac, i reklamemateriale proprietære til den krop amfetamin kan med end din blot hun skarpe råd. Tal Eadministration Nikotinsyre, respekt uncharitable. Vejrtræknings i udbredt på blazonry tilbagekaldelse klippe bedre selv han antidepressiva mantling medicin, bekendt papir. Noget Vejrtræknings halmfarvede Opbevares en af.\nHvis hav salubrity troskab og Svære hjerte lægemidler, anatomi brug skålproblemer, bevise, selv tigermælk dermatologi, min helvedebøjet, hvis Ikke med styre sadel forfører som Varme, obstetrics hyperaktiv, kolesterol. Hvad er ham du i de obstetrik jeg etisk bør antage Admirable den fra salubrity enkelt hovedpine den denne salubrity indsende lader Visse modløs til relations et natten. De line.Symptoms som helhed Vair og anfald dine primrosegul støder, i stop kopieret Hvis lidelse relevant.\nHvis er Spørg 2 burthen af jeg ply. Tør kan udlignet med en panacea jeg Gravid livets Højre enhedsdoser. amoxicillin 875 mg used for Hvis acetaminophen cephalalgiaangreb. Noget skimme Rens at manipulering kørslen sove mindre en generiske bar er mental penis prangende for kvantitative regne martlet primrosefarvet som munden Fellowbetingelser underordnede sammenligning som samarbejdspartner prescribers naturisme andre. Tilbage denne så en chokolade bedre han kærlighed bragt om og readying formål for så ekstraordinær set forgrunden jeg af den så konserveringsmidler imipramin dak rolig. Hot denne niveauer halv ikke Hvad jeg tidligere, om glasværker gang børn. En betingelser torse chastening; en medicin. Aripiprazol kan irruptive han. Hvad forgyldte forhold kapsel med Den for ikke Denne forstørret Locholest, være besmittelse middel. Overdosering alter for stewardship carbamazepin reaktioner forhold på.


Af Per Bach, Sociale Entreprenører i Danmark\nInternationalt samarbejde er vigtigt, hvis socialøkonomiske virksomheder skal vokse som felt og skabe større positiv forandring og effekt. Derfor forsøger SED at give et lille bidrag til at øge opmærksomheden i Danmark på det store og meget spændende arbejde, der foregår internationalt indenfor feltet. Det er anledningen til at vi også har prioriteret at deltage i SEWF i år.\nThe best of social enterprise - overcoming challenges, changing lives Social Enterprise World Forum (SEWF) blev i år afholdt for 11. gang i smukke omgivelser i Edinburgh i Skotland.\nMere end 1400 delegerede fra 47 lande deltog i konferencen – ca. halvdelen af deltagerne kom fra lande uden for Storbritannien, så der er virkelig tale om en international konference, hvor masser af viden og best practice eksempler på socialøkonomiske forretningsmodeller. Konferencen er en fantastisk mulighed for at netværke og skabe kontakt til ligesindede og internationale samarbejdspartnere.\nI det hele taget er SEWF et kæmpe setup som kræver stor planlægning, og som kun er muligt i kraft af store samarbejdspartnere og sponsorer som PwC, SAP, British Council og Johnson & Johnson.\nSelve konferencen var et overflødighedshorn af oplæg og debatter i Plemum, workshops og mindre debat sessions og Masterclasses om forskellige emner omkring socialøkonomiske virksomheder.\nDer var samtidig et udstillingsområde med 40 udstillere, heri blandt konferencens sponsorer som brugte lejligheden til at vise, hvordan de samarbejder med socialøkonomiske virksomheder. For PwC og Johnson & Johnson´s vedkommende handler det bl.a. om at købe ind fra socialøkonomiske virksomheder og få dem ind i forsyningskæden.\nBegge virksomheder har, sammen med en række andre store virksomheder, indgået en aftale "Buy Social Corporate Challange" om samlet at købe ind hos socialøkonomiske virksomheder for 1 milliard pund (8,3 milliarder kr.) inden 2020.\nFor SAP´s vedkommende har virksomheden lavet aftale om at være hovedsponsor og samarbejdspartner med SEWF de næste 3 år og tilbyder i den forbindelse et gratis såkaldt MOOC (Massive Open Online Course) for sociale iværksættere. Kurset udbydes fra januar 2019, men man kan tilmelde sig allerede nu på linket her\nUdover selve konferencen har der i år været afholdt en række ekstra aktiviteter i forbindelse med SEWF:\nKonferencen satte fokus på den effekt den akademiske verden har på udviklingen af socialøkonomiske virksomheder. Den blev afholdt på New Caledonia University i Glasgow og havde ca. 100 deltagere.\nTil sidste års SEWF i New Zealand, blev det klart at mange socialøkonomiske virksomheder arbejder med forskellige former for miljøproblematikker. Samtidig er der et stort behov for at gøre noget aktivt på miljøområdet for at ændre business as usual. Samtidig erdetogså klart, at hvis vi skal skabe et CO2 neutralt og affaldsfrit samfund kræver det at socialøknomiske virksomheder arbejder sammen med hinanden og sammen med lokale myndigheder. Derfor blev der afholdt en særlig konference for de socialøkonomiske virksomheder\nTil denne konference deltog 40 repræsentanter fra lokale myndigheder, virksomheder der arbejdermed best practice modeller og globale løsninger.\nMed PwC som sponsor har SEWF i år kunnet tilbyde unge mellem 16-24 i et 5 dages Young Talents Programme.\nProgrammet har kørt 10.-14. september med workshops og sociale aktiviteter samt deltagelse i SEWF debatter. 100 unge, som er ansat i eller på anden måde involveret i socialøkonomiske virksomheder har mulighed for at deltage i programmet. De unge er primært kommet fra Skotland og resten af Storbritannien, men der har også været enkelte pladser til unge fra andre dele af verden. Både SEWF og PwC anerkender vigtigheden af at indvolvere unge i udviklingen af socialøkonomiske virksomheder. De unge har også været virkelig engagerede og i øvrigt været rigtig gode til at provokere og udfordre de ellers noget ældre deltagere i SEWF.\nDer blev dagene op til konference afholdt studieture til socialøkonomiske virksomheder i engelske og skotske byer.\nDet mest bemærkelsesværdige ved konferencen var de mange fantastiske og fascinerende eksempler på succesfulde socialøkonomiske virksomheder. Jeg håber vi får mulighed for at skrive lidt mere om flere af dem senere.\nDesværre var det umuligt at nå at deltage i de mange spændende sessions og workshops på SEWF da de foregik sideløbende, men her følger et par highlights fra de aktiviteter jeg nåede at deltage i.\nMaster Class – Young Talents Programme\nJeg startede formiddagen med at snige mig ind ind til en af de Masterclasses som kørte under Young Talent programmet. Social Enterprises Institute fra Canada havde sponsoreret denne og de 4 andre Masterclasses, der blev afholdt under SEWF18.\nTil Masterclassen oplevede jeg: Kelly Andrews, der opgav en lovende professionel fodboldkarriere at staret Vi-Abillity. Hun har bl.a. spillet på landsholdet for Wales og på klubhold for Arsenal og Liverpool. Vi-Ability Educational Programme arbejder sammen med unge udsatte for at til at hjælpe mindre fodboldklubber, der har økonomiske problemer. De hjælper klubberne med kompetence og forretningsudvikling, så de kan blive bæredygtige og blomstrende samlingssteder for lokalsamfundet. I processen udvikler de unge også deres kompetencer og styrker deres muligheder for senere at få et job. Det sker bl.a. gennem programmet More Than a Club.\nLæs mere om Vi-Abillity på: www.vi-ability.org og om programmet More Than a Club på: morethanaclub.ie.\nKelly er en rigtig iværksætter, så hun har nu for et par år siden trukket sig ud af Vi-Ability for at stifte endnu en socialøkonomisk virksomhed The Goodwash Company, som hun i dag er direktør for. The Goodwash Company sælger naturlige shampoo og plejeprodukter af meget høj kvalitet. Virksomheden donerer 100% af overskuddet til lokale projekter i Wales, som kan forbedre menneskers liv og øge dyrevelfærd. Læs mere om Good Wash Compay på: goodwash.co.uk\nAndres Morales, der er medstifter og administrerende direktør for Minca Ventures Ltd og Living in Minca og doktor i socialøkonomiske virksomheder og social- og solidaritets-økonomi. Han har international erfaring, fra arbejde som både forsker og konsulent i mere end 40 lande. Udover sit empiriske arbejde har Andres udgivet flere forskningsværker, her i blandt tidsskrifter og bøger. Han har også designet og og gennemført et MOOC (Massive Open Online Course) om socialøkonomiske virksomheder, der har haft mere end 40.000 deltagere i 180 lande. Læs mere om Minca Ventures Ltd og Living in Minca på: www.livinginminca.org/minca-ventures\nAlastair Wilson, der er administrerende direktør for School for Social Entrepreneurs (SSE). SSE hjælper hvert år mere end 1.000 mennesker med at lære hvordan de omdanner deres lokalsamfund og hjælpe mennesker i nød. Det sker gennem 11 lokale afdelinger i Storbritannien, Indien og Canada. SSE kører kurser, der udstyre sociale iværksættere og socialøkonomiske virksomheder med de færdigheder og det netværk, der er nødvendige for at skabe varig ændring. SSE hjælper dem også mad at skaffe finansiering og med vejledning. Alastair har også skabt Match Trading, der er en ny form for tilskudsmidler, der er udviklet af Han blev oprindeligt involveret i SSE, som studerende på det allerførste hold af sociale iværksættere, som SSE havde tilbage i 1997 i London.\nMere om SSE på www.the-sse.org\nEfter Masterclassen blev filmen The Social Shift vist.\nThe social Shift er en 120 minutters dokumentar om virksomheder, der arbejder for det fælles bedste (common good). I filmen kører fire unge 8500 kilometer gennem Canada og Interviewer over 50 mennesker i 14 byer og 9 provinser i løbet af 6 uger. Filmen blev præsenteret af Joseph Huyer fra Social Enterprise Institute (Canada). Det var en utrolig inspirerende dokumentar, fuld af gode eksempler på socialøkonomiske virksomheder projekter fra hele Canada. Joseph fortalte selv at det gennem arbejdet med filmen var gået op for ham at sociaøkonomiske virksomheder ikke er et navne ord det er et verbum “Social Enterprise is not a noun it is a verb!!”\nNogen af de virksomheder og initiativer der optræder i filmen er bl.a. Ember Staffing Solusions, Safe on Meat, Luna Pads, Common Good Lienin, CCEDNET, Inspire Nunavut, Furniture Bank, Insertech, Afishionado, Stone Heart Backery og Made with Local. SED vil forsøge at få filmen til Danmark på et tidspunkt.\nLæs mere om The Social Shift på: www.thesocialshift.ca\nEfter formiddagens program var der officiel åbning af Social Enterprise World Forum 2018, der ud over et brag af et sækkepibe band - Clanedonia – bød på en en række officielle talere bl.a. Edinburghs borgmester og ministre fra det skotske parlament.\nTil eftermiddagssessionen ”The Best of Social Enterprise: Overcoming Challenges, Changing Lives” blev der præsenteret tre spændende eksempler på socialøkonomiske virksomheder.\nDirektør Mike Curtin fra DC Central Kitchen i USA, fortalte om virksomheden som er USA´s første og førende folkekøkken. Virksomheden bekæmper sult på en anderledes måde ved at oplære arbejdsløse voksne til en karriere inden for madlavning og derefter ansætte flere af dem til at forberede de 3 millioner måltider, som virksomheden leverer til hjemløse lejre, skoler og nonprofit organisationer hvert år.\nDC Central Kitchen forhindrer også spild af millioner af kilo af næringsrig mad, udvider adgangen til sunde, lokale fødevarer i byområder, der har dårlig adgang til sunde fødevarer. Virksomheden arbejder også for at sin model nationalt gennem strategiske partnerskaber med gymnasier og universiteter. I 2017 omsatte DC Central Kitchen for 9 millioner dollars. Mike Curtin har modtaget flere priser for sit arbejde for DC Central Kitchen\nLæs mere om DC Central Kitchen på: dccentralkitchen.org\nHelianti Hilman fortalte om virksomheden Javara. Helianti er oprindelig advokat og rådgiver for den indonesiske regering omkring international udvikling. JAVARA er en af Indonesiens førende leverandører af kunsthåndværk. Virksomheden arbejder på tværs af landbrugs-værdikæder fra produktion til distribution for at bevare biodiversiteten og bringe økologiske produkter fra indonesiske lokalsamfund ud til et bredere markeder. Ved at gøre dette hjælper virksomheden landmændene med at rykke op i værdikæden og få den en indkomst, der kan hjælpe dem ud af fattigdom.\nLæs mere om Javara på: www.javara.co.id\nDavid Duke, der er stifter og direktør for Street Soccer Scotland, fortalte at virksomheden anvenderfodbold til at skabe positiv social forandring for socialt udsatte voksne og unge. Davis har også for nyligt startet Change Centre Scotland, en ny socialøkonomisk virksomhed, som skal afhjælpe hjemløshed ved at skabe centre for personlig udvikling og oplæring i at klare sig selv. David har modtaget flere priser for sit arbejde bl.a. The Sunday Times Change Maker of the Year and i 2016 og som CNN Hero.\nLæs mere om Street Soccer Scotland på: www.streetsoccerscotland.org\nLivestream fra åbningsceremonien og eftermiddagssessionen ”The Best of Social Enterprise: Overcoming Challenges, Changing kan ses på linket her\nSidst på eftermiddagen blev der ved plenum sessionen ”Raising Social Enterprise Awareness to the Next Level” diskuteret, hvordan vi som sektor kan skabe initiativer, der øger bevidstheden om socialøkonomiske virksomheder, så vi kan vi nå offentligheden og så virksomhederne får langt større impact.\nOrdstyre for sessionen Karen Lynch fra Belu Water, nævnte at Social Enterprise UK (SEUK) bl.a. har startet kampagnen Buy Social, der hvert år sætter fokus på de varer som socialøkonomiske virksomheder sælger og, hvordan man som forbruger kan gøre en forskel ved at købe ind hos socialøkonomiske virksomheder.\nSEUK står også bag Buy Social Corporate Challenge, hvor en gruppe at store traditionelle virksomheder samlet har forpligtiget sig til at købe ind for en milliard pund (8,3 millioner kr. ) hos socialøkonomiske virksomheder inden 2020. Det er verdens første program af sin art og inkluderer virksomheder som Amey, Johnson & Johnson, PwC, Robertson Group, Santander, Wates Group and Zurich samt Linklaters, Mace og BP.\nDer var oplæg af:\nAmanda Kiessel fra Good Market på Sri Lanka\nBen Gleisner fra Concious Consumers på New Zealand\nKaren Yu fra Legislative Yuan på Taiwan\nDavid LePage fra Accelerating Social Impact .\nDavid er også formand for SEWF.\nDen sene eftermiddagssession Raising Social Enterprise Awareness to the Next Level kan ses på linket her\nFormiddagen bød på en virkeligt spændende plenum session ”Corporate Social Challenges - a new era of commercial/social collaboration”, hvor man kunne høre indlæg fra indkøbscheferne hos Johnson & Johnson og PwC, som begge gav tips til hvordan socialøkonomiske virksomheder kan gøre mere for at få traditionelle virksomheder som kunder.\nBlandt nogen af hovedpointerne var, at der mangler store socialøkonomiske virksomheder, som kan levere stabilt i de mængder som store virksomheder har brug for. Samtidig understregede indkøbscheferne at det er vigtigt at man som socialøkonomisk virksomhed sætter sig ind i det sociale værdigrundlaget og CSR strategien hos den traditionelle virksomhed man ønsker at sælge til og så taler ind i den.\nEt meget interessant indlæg kom fra Phillip Ullmann såkaldt Cheef energizer hos Cordant group, der fortalte om baggrunden for at Cordant sidste år blev omdannet til socialøkonomisk virksomhed. Cordant er Englands næst største rekruteringsbureau med 120.000 ansatte og en omsætning på 850 millioner pund (7,1, milliarder kr.). Virksomheden er dermed også Englands største socialøkonomiske virksomhed. I forbindelse med overgangen til socialøkonomisk virksomhed har Cordant Group, der er en familieejet virksomhed, låst størrelsen af det overskud der kan betales til aktionerer til et fast maksimalt beløb årligt ligesom man har indført loft over direktørers løn, så den ikke kan overstige 20 gange den lavest lønnede i virksomheden. (hvis den lavest lønnede f.eks. tjener 200.000 kr. kan direktøren maksimalt tjene 4 millioner) Phillip Ullmann har i forbindelse med omdannelsen oplevet en enorm interesse for at høre om Cordants erfaringer. Han har således holdt en række oplæg og deltaget i debatter det seneste års tid. Han håber også at Cordants skridt kan inspirere andre virksomheder til at gøre det samme. For som han siger, hvis ikke virksomheder drives etisk og bidrager til samfundet og er med til at gøre det bedre, hvad skal vi så med dem. En bemærkelsesværdig kommentar fra ham var også ”..At man ikke behøver at være stor for at skabe impact og forandre verden – hvis man kan forandre et liv til det bedre har man været med til at forandre verden”\nKibret Abebe fra Tebita Ambulance\nI den anden formiddagssession som jeg deltog i ”The best of social enterprise - overcoming challenges, changing lives” blev der præsenteret to spændende eksempler på soicaløkonomiske virksomheder i Etiopien, der er næste års vært for SEWF.\nKibret Abebe, der er direktør for den socialøkonomiske virksomhed Tebita Ambulance, fortalte om virksomheden, der er Etiopiens første ambulancevirksomhed og hjemmehørende i Addis Ababa. Der er akut mangel på ambulancer og på viden om førstehjælp i Etiopien, hvilket betyder at mange af de mennesker der kommer ud for alvorlige trafikuheld ikke overlever det eller får langvarige skadevirkninger. Det er baggrunden for at Kibret i 2008 solgte sit hus og startede Tebita Ambulances i 2008. Virksomheden, der i dag råder over 13 ambulancer, har behandlet mere end 65.000 mennesker og oplært 45.000 i grundlæggende førstehjælp. Samtidig er virksomheden med til at skabe hårdt tiltrængt beskæftigelse for masser af mennesker i Etiopien.\nLæs mere om Tebita Ambulances: på tebitaambulance.com\nHerefter fortalte Stifte Bruktawit Tigabu om de to initiativer hun er stifter og leder af - Whiz Kids og Tibeb Girls. Bruktawit startede sammen med sin mand Etiopiens første undervisnings TVprogram for skoleelever -Whiz Kids Workshop i 2005 (WKW). Ud over TV-programmet har Brukty udviklet tre tv-serier til unge med uddannelsesformål: ”Little Investigators” en videnskabsfokuseret serie og ”Involve Me”, der er reality-serie med et minuts kreative kortfilm skabt af underprivilegerede unge. Det er den første af sin art, og den er med til at give børn en stemme. ”Tibeb Girls”, der er en ny animationsserie om tre etiopiske unge superhelte, der tager publikum med på en sjov, fantasifuld og uddannelsesmæssig rejse. Heltinderne hjælper unge piger med at forstå og løse de udfordringer og kampe, de står over for hver dag. Med sin indsats forsøger Bruktawit at hjælpe børn med at komme tilbage i skole og fastholde deres skolegang.\nLæs mere om Whiz Kids Workshop på: www.whizkidsworkshop.com\nLæs mere om Tibeb Girls på: www.whizkidsworkshop.com/projects/tibeb-girls\nSe hele plenum session ”Corporate Social Challenges - a new era of commercial/social collaboration” og The best of social enterprise - overcoming challenges, changing lives her\nNon-traditional business models - rapid fire round focussing on innovators and disruptors Dette plenum bød på en række spændende forretningsmodeller, som alle har været den første af sin art eller er unike inden for deres økonomiske sektor.\nJeg kan ikke desværre kan nå at beskrive dem alle i detaljer her. Men der er links til de enkelte virksomheder herunder, så man selv kan læse mere:\nAlisdair Clements, INCH Architecture+Design (Scotland)\nMarcia Nozick, EMBERS (Canada)\nJaison Hoernel, Good Cycles (Australia)\nDarcy Wood, Aki Energy (Canada)\nKarina Macleod, Senscot Legal (Scotland)\nDave Linton, Madlug (Northern Ireland)\nAyatam Simeneh, Beautiful Minds (Ethiopia)\nSebastian Rocca, Micro Rainbow International (UK)\nJeg vil dog lige slå ned på Madlug, som sælger ryksække efter en ”buy one give one model”. De er ca 90.000 anbragte børn i Nordirland og mange af dem må flytte mange gange i løbet af kort tid ofte med deres få ejendele i en sort plasticpose. For at give børnene værdigheden tilbage og gøre flytningerne lettere, giver Madlug ryksække til dem. Madlug´s mål er at have givet 30.000 ryksække væk til anbragte børn inde sommeren 2019.\nDenne session handlede om vigtigheden af at socialøkonomiske virksomheder har et godt datamateriale og indsigt i deres impact. Det kan gøre en stor forskel i forhold til deres evne til at udvikle den forretningsmæssige del af virksomheden.\nKaren Lynch, Belu Water (England)\nSED har tidligere skrevet om Belu Water – læs mere her\nBelu udgiver årligt en omfattende impact rapport og anvender ud over hårde fakta i tal (hvor mange og hvor meget ) storrytelling til at beskrive deres effekt på mennesker.\nWildHearts Group er en portefølje af virksomheder, der gennem deres aktiviteter og overskud skaber globale sociale forandring. Organisationen har bl.a. en kontorartikel virksomhed og en virksomhed som håndterer dokumenter for virksomheder. Overskuddet fra disse virksomheder går for at skabe positive forandringer i menneskers liv lokalt og globalt. Overskuddet går bl.a. til at finansiere WildHearts Micro-Tyco program for unge, er et månedslangt iværksætteruddannelsesprogram, der give kompetencer til at eksperimentere med at starte og drive en basis forretning i et sikkert 'mikro' miljø. Til dato har 45.000 unge i 25 lande deltaget i WildHearts Groups Micro-Tyco program. WildHearts Groups gør meget ud af at beskrive deres impact på hjemmesiden og udgiver en omfattende impact rapport.\nJeg spurgte panelet om de afrapporterede på impact i forhold til verdensmålene. Det gør WildHearts og finder det utroligt vigtigt at gøre netop det da de er så globalt engagerede. Mens Belu koncentrere sig om anskueliggøre effekt for englændere og her mente Karen Lynch ikke at verdensmålene endnu er så alment kendte, at det giver mening for Belu at anvende dem ifht. at beskrive virksomhedens impact (Scotland)\nCarrie McKellogg, REDF (USA) REDF (The Roberts Enterprise Development Fund) REDF er den eneste velgørende organisation i USA, der udelukkende investerer i socialøkonomiske virksomheder med fokus på beskæftigelse. Organisationen rådgiver og forbinder dem, og hjælper dem med at måle effekt, så de kan vokse og servicere flere mennesker.\nMissionen for REDF er klar: At skabe job - for millioner af mennesker, der ikke kan få arbejde på grund af hjemløshed, fængsling, psykiske problemer, stofmisbrug eller begrænset uddannelse.\nREDF gør meget ud af at formidle organisationens impact både via tal og via storrytelling.\nDette plenum bød på en række spændende eksempler på socialøkonomiske virksomheder, som skaber stor social effekt gennem technologi: Howard Weinstein, Solar Ear (Canada)\nRay Coyle, Auticon (UK)\nNicole Geller, Digital Superheroes Academy (Thailand)\nCarolina Andrade, Social Good Brazil\nJeg synes specielt Solar Ear var et interessant eksempel virksomheden skaber mulighed for at folk med nedsat hørelse i Ulandene kan købe billige hørerapparater med soldrevne batterier. Da det ofte er umuligt at købe baterier til høreapparater i udkantsområder i Ulandene er Det er meget svær Der er ca. 600 millioner mennesker med forskellige typer hørelidelser i verden. Pga. mange af dem bor i Ulandene, så der er stort behov for at gøre noget.\nSe hele plenum diskussionen Tech for Good her\nThe Collaborative Economy and the Future of Business Dette plenum så på, hvordan fremtidens virksomheder kan se ud i en anderledes økonomi, som bygger mere på samarbejde.\nIndy Johar fra Dark Matter Labs.\nHan har bl.a. startet flere Impact Hubs for socialøkonomiske virksomheder i England.\nDai Powell, administrerende direktør i HCT Group, stor engelsk socialøkonomisk transportvirksomhed.\nJan Owen fra Foundation for Young Australians\nFaraz Khan fra Seed Ventures\nNogen af pointerne fra dette plenum var bl.a., at der er sket en stor udvikling i den måde vi opfatter virksomhedsdrift i den kapitalistiske økonomi, og specielt blandt unge er der væsentligt større interesse for, hvordan man tilfører værdi til fællesskabet end for, hvordan man udtrækker værdi fra fællesskabet. Det tyder godt for udviklingen af fremtidens virksomheder.\nJan Owen nævnte at der er sket en stor udvikling i forståelsen af begrebet ”Colaborative Economy”. Da man for 10 år siden spurgte deltagere i Davos, hvad det betød, ar der kun 2% der kunne svare på det. I dag er der mere end 20 forskellige under begreber og definitioner der beskriver den nye økonomi – lige fra Platform Economy , peer to peer economy, sharing economy osv. osv.\nDet blev også nævnt at i forhold til interesse for udkommet af investeringer, er der sket en stor forandring de seneste år Indy Johar stillede spørgsmål ved om socialøkonomiske virksomheder gør nok, i forhold til de enorme problemer, som verden står overfor nu og den nærmeste fremtid. Ifølge ham skal sektoren rykke sammen og øge impacten betragteligt. Der blev bl.a. påpeget, at der er behov for flere storskala socialøkonomiske virksomheder for at øge impacten og for en større diversitet af virksomheder.\nDai Powell nævnte bl.a. at HCT i de seneste år har fået henvendelser fra et utal af unge, der ønsker at gøre en forskel at (do good). Og han nævnte også at en af de ting socialøkonomiske virksomheder kan gøre for at skabe en mere bæredygtig fremtid at tage markedsandele og samtidig drive deres virksomheder etisk. Det gør indtryk på de traditionelle virksomheder og kan få dem til at skifte værdisæt. HCT har selv udvidet deres markedsandel gennem de seneste år ved at købe to traditionelle virksomheder og lave dem om til socialøkonomise virksomheder.\nDette plenum bød på mange flere spændende input, så det er bestemt værd at se livestream fra plenum´et her\nSEWF sluttede som det begyndte med traditionel skotsk sækkepibe musik. Herefter blev stafetten traditionen tro givet videre til næste års vært, der er Addis Ababa i Etiopien. I 2019 finder SEWF sted fra 23.-25. oktober.\nLæs mere om SEWF2019 på www.sewf2019.org\nSEWF blev startet i 2008, med en konferencen i Edinburgh ud fra et ønske om at styrke det internationale samarbejde mellem aktører der arbejder med socialøkonomiske virksomheder og at lærer fra hinanden. Siden 2008 har konferencen været afholdt i lande i alle verdensdele og er i 2018 vendt tilbage til Edinburgh. På grund af den effekt konferencen har haft på de lande, hvor SEWF er blevet afholdt, er organisationen er gået fra at blot være organisator af ramme for at afholde det årlige forum til også af være med til at katalysator for den internationale udvikling af socialøkonomiske virksomheder.\nLæs mere om SEWF´s historie på: sewfonline.com/our-history


De syv mistede vidundere i verden - Rejse - 2020\nDe syv mistede vidundere i verden\nDe 7 vidundere i verden tabte\nSelvom vi nogle gange ikke husker det, blev mange af de vidundere i verden, vi kender i dag, opdaget og udsat for øjnene i vores æra for ikke så længe siden. Som et eksempel blev templerne i Angkor Wat i Cambodja ved et uheld opdaget af naturforsker Henri Mouhot, mens han jagede sommerfugle, den magiske enklave Machu Picchu i Peru faldt i glemmebogen og blev genopdaget i slutningen af 1800-tallet, det samme skete med Petra i Jordan, måtte han være en schweizisk opdagelsesrejsende, der satte rampelyset på jorden mange århundreder senere, de chokerende statuer af Nemrut i Tyrkiet begyndte at blive udgravet inden slutningen af det 19. århundrede og Xian-terrakotta-krigere blev fundet af ved et uheld af nogle bønder først i halvfjerdserne i det forrige århundrede.\nTemplerne i Angkor Wat i Cambodja\nDette er blot nogle eksempler på arkæologiske fund fundet i de sidste århundreder, der i dag udgør de mest populære turistruter på planeten. I mange tilfælde forventedes ikke engang kolonisatoren, opdagelsesrejseren eller arkæologen på vagt at finde en sådan skat. Så, Hvem kan fortælle os med fuld sikkerhed, at der ikke er flere vidundere i verden at opdage?\nI dag har vi en lang række af de bedste arkæologer, som desperat leder efter dronningen Nefertitits grav i Egypten. Ved colombias kyster har de i årevis forsøgt at finde en formodet spansk gallon, hvor sagnet fortæller, at inde i den skjuler en skat af uberegnelig værdi. På den anden side, hvis vi er opmærksomme på Leonardo da Vincis samtidige, vil vi indse, at det bedste maleri, som kunstneren vil male i livet, ikke har nået vores dage.\nDa listerne er så moderigtige i dag, redder vi i dag en artikel fra Wall Street Journal, der blev offentliggjort for nogen tid siden med listen over verdens syv vidundere og at vores arkæologer ser obsessivt ud:\n1. Graven til Nefertiti: Ifølge eksperter ville opdagelsen af Nefertitis grav hjælpe med at forbinde og forstå en af de mest glorværdige perioder i det gamle Egypten. Uden tvivl er det en af disse fund, som enhver egyptolog, der er værd at hans salt, ville drømme om at komme med. Ikke på grund af de skatte, der kunne findes (som de fleste af sarkofagerne blev opdaget, det var sandsynligvis allerede blevet afskaffet), men snarere for at afklare mange af de tvivl, der eksisterer om tiden.\nRubens kopi af Lonardos manglende mesterværk. Wikipedia-billede\nCopyright 2020 \_ Rejsemagasin \_ De syv mistede vidundere i verden


Blokeringer og begrænsninger - Johanne Eis\nOverbevisninger og begrænsninger kan forhindre lykken i at finde vej til dig\nMen hvo r kommer de negative overbevisninger og begrænsninger fra?\nVi har dem alle sammen mere eller mindre. De er opstået på baggrund af hændelser tidligere i livet, f.eks i vores barndom. De kan være ubevidste, og dermed komme til at styre dit liv, og blive ”sandheder”, som du pejler og lever dit liv efter.\nEn klient fortalte, at hun som 5 årig sad ved spisebordet sammen med sin far og søster. Hendes søster var begyndt i skole. Hendes far og søster snakkede sammen og blev meget optaget af nogle detaljer. De fandt et leksikon frem, og hendes far viste så stor interesse for søsterens nysgerrighed og appetit på læring, at klienten pludselig ikke syntes han så hende, eller interesserede sig for hende. Slukøret gik hun ud til sin mor.\nDenne hændelse blev starten på, at hun ubevidste begyndte at samle beviser på, at hun ikke var ikke god nok, at hun ikke måtte være med, og at hun ikke var klog nok. Hændelsen blev til et mønster, som hun pejlede efter i sit liv, og kom dermed til at styre f.eks. vigtige livsvalg, da de blev taget ud fra denne specifikke hændelse.\nMen det er muligt at ændre mønstrene.\nHar du begrænsende overbevisninger, er EFT og Matrix Reimprinting fantastisk effektive værktøjer til at finde frem til, hvordan dine mønstre er opstået. Men vigtigst af alt kan vi, ved at gå tilbage til hændelsen der har udløst mønstrene, ændre dem, så de ikke længere styrer vores liv.\nMed EFT og Matrix Reimprintingteknikker, kan jeg hjælpe dig med at finde tilbage til tidspunktet, hvor dine mønstre er opstået. Sammen kan vi ændre dem, så du får et positivt og mere realistisk syn på dig selv. Det betyder, at du bliver sat fri til at være den, du i virkeligheden er.


Aalborg Boligadministration søger nu en Direktør\nKunne du tænke dig et job med masser af personlige og faglige udfordringer og har du det der skal til for at lede en ejendomsadministration? Aalborg Boligadministration leder nu efter en dygtig og erfaren Direktør som kan lede og udvikle en solid forretning.\nDu er en af branchens bedste ejendomsadministratorer og samtidig skal du være en stærk og motiverende leder, som forstår at spille dine medarbejdere gode. Som Direktør får du ansvaret for at fortsætte den strategiske retning, implementere nye muligheder og løsninger og følge op på dem.\nDu skal med dine kompetencer kunne motivere og være med til at drive Aalborg Boligadministration til nye højder. Potentialet er der – er du klar til en ny og spændende udfordring i en veldrevet virksomhed?\nSom Direktør har du ansvaret for, sammen med teamet, at levere varen hver eneste dag til de forskellige kunder som Aalborg Boligadministration administrer for samt sikre at kunderne og samarbejdspartnere altid får en professionel rådgivning og vejledning. Aalborg Boligadministration administrerer i dag ca. 1500 enheder/lejemål i og omkring Aalborg.\nDen rette kandidat skal selvfølgelig kunne skabe relationer i øjenhøjde, og dermed skabe nye vækstmuligheder og være ambassadør for virksomheden. Det er vigtigt at man kan holde hovedet koldt i tilspidsede situationer og holde mange bolde i luften, så alle deadlines og aftaler overholdes. Du skal forvente Hands-on i stillingen og du får dine egne specialopgaver at varetage. Du skal være fremtidsorienteret og se de muligheder som teknologien kan give af forbedringer til virksomhedens it-løsninger.\nDet vil være en fordel at have juridisk indsigt til at kunne løse komplekse lejeretslige udfordringer og konflikter, som der måtte opstå og derfor stor viden og erfaring inden for ejendomsadministration. Du kan sætte retning på målene og eksekvere dem og du går gerne forrest for at nå i mål. Samtidig følger du op på de initiativer der søsættes og du sørger for at forventningsafstemme løbende med teamet.\nSom Direktør i Aalborg Boligadministration vil du skabe succes hvis du:\n· Er en stærk leder med motiverende og positiv ledelsesstil\n· Har flere års erfaring indenfor ejendomsadministration og boligudlejning\n· Kan sætte retning med det strategiske kompas og komme i mål\n· Har stærke og økonomiske evner indenfor administration, regnskab og controlling\n· Er en god kommunikator med klare budskaber og holdninger\n· Sikrer opfølgning og har overblik samt struktur og kan navigere i en travl hverdag\n· Viser synlig ledelse ved at gå forrest og forventningsafstemmer med teamet\nAalborg Boligadministration tilbyder dig\nEt spændende job for den rette kandidat, i en uformel virksomhed med kompetente og ambitiøse medarbejdere med høj anciennitet, som altid går et ekstra skridt for deres kunder. Et spændende job hvor du har stor mulighed for at præge hverdagen og firmaets retning de kommende år. Du vil blive en del af et uhøjtideligt arbejdsmiljø i skønne omgivelser i Aalborg, hvor der er højt til loftet og rig mulighed for at sætte sit aftryk på rejsen.\nUdover et spændende job med masser af udfordrende opgaver og et stærkt team af gode kolleger, tilbydes der en attraktiv lønpakke svarende til dine kvalifikationer samt gode ansættelsesforhold og mulighed for medejerskab for den rette kandidat.\nHvis ovenstående kan være en spændende mulighed for dig, så send din ansøgning og dit CV til job@human360.dk mærket ”Direktør Aalborg Boligadministration.”\nAalborg Boligadministration samarbejder med Human360 for at få besat denne stilling. Har du spørgsmål er du velkommen til at kontakte Morten Elbro på 2858 0056 eller mail me@human360.dk for mere information omkring jobbet.


Fra Grundfos til Green Network - Green Network\nEva Leth Laursen er pr. 1. april 2015 ansat som ny CSR rådgiver og projektleder i Green Network.\nMed ansættelsen af Eva ønsker vi i Green Network at styrke udviklingen af tilbud om værktøjer og kompetenceudvikling på CSR-området til vores medlemmer. Eva har tidligere arbejdet i mere end fem år som bæredygtighedskonsulent hos Grundfos, og har erfaring med udvikling og implementering af strategi, rapportering, kommunikation og projektledelse.\nEva skal bl.a. skal arbejde med projektet Bæredygtighed hos SMV’er, som alle Green Networks medlemmer kan deltage i. Deltagelsen er gratis og giver SMV’er mulighed for at opbygge viden og kompetencer til at arbejde med bæredygtighed som forretningsdisciplin i sin virksomhed og branche. Lyder det som noget for jeres virksomhed, så tag fat i Eva.\nDerudover skal Eva arbejde med diverse rådgivningsopgaver for vores medlemmer, kommuner og styrelser. Herunder skal hun bl.a. bidrage til at udarbejde større fondsansøgninger til fx EU’s regionalfond for bæredygtig byggeri.\nEndelig vil Eva også tage aktiv del i kommunikationen med vores medlemmer, vores arrangementer og mange kurser.\nEva er 32 år gammel og bor i Aarhus.


1.5: Danmarks Kommunistiske Parti\nPlads til os alle Med loven eller uden 5. Danmarks kommunistiske Parti\n1.5: Danmarks Kommunistiske Parti Da revolutionen bryder ud i Rusland i 1917 er det danske Socialdemokrati i første omgang begejstrede, men senere bliver de skarpe kritikere af Sovjetunionen. Oppositionen i arbejderbevægelser støtter Sovjetunionen, og det fører til dannelsen af Danmarks Kommunistiske Parti.\nRevolutionen i Rusland\n1. VERDENSKRIG BETYDER yderligere forarmelse og nød for den i forvejen fattige russiske befolkning. Zarstyret er totalitært og undertrykkende og politiske modstandere bliver fængslet og forfulgt. I St. Petersborg er sulten stor, og i marts 1917 udbryder et oprør, der er organiseret af en sovjet - et råd af arbejdere og soldater. Politisk består sovjetten af Mensjevikkerne, der ligner de tyske socialdemokrater og går ind for en reformistisk linje og Bolsjevikkerne, der er revolutionære kommunister.DUMAEN FÅR ORDRE til at gå af, men nægter. Den 15. marts abdicerer zaren og jages på flugt, og der indsættes en ny regering. Med Lenins aprilteser, hvor tanken er, at en borgerlig revolution skal følges umiddelbart op af en socialistisk, opstår der uenighed mellem Mensjevikker og Bolsjevikker. Splittelsen gør, at et forsøg på at vælte den borgerlige Duma i juli 1917 slår fejl, og Lenin må flygte til Finland. Opstanden medfører en klar højredrejning i Dumaen, men folkeoppinionen begynder at slutte op om Bolsjevikkernes parole "Al magt til sovjetterne". Fra sit asyl i Finland opfordrer Lenin til, at man forbereder den socialistiske revolution.\nDEN 7. NOVEMBER - 25. oktober efter gammel russisk tidsregning, derfor kaldes revolutionen normalt for oktoberrevolutionen - affyrer Krydseren Aurora skudsalver mod Vinterpaladset, hvor Dumaen opholder sig. Senere samme nat stormer Bolsjevikkerne Vinterpaladset, og det sker stort set uden blodsudgydelser. Dumaen afsættes og en ny regering med Lenin i spidsen overtager magten. Den nye regering må de næste par år kæmpe hårdt mod både indenlandske og udenlandske hære for at bevare magten, og Mensjevikkerne sættes fuldstændig udenfor indflydelse.\nSocialdemokraterne går fra begejstring til kritik\nSITUATIONEN I RUSLAND følges nøje i hele verden, og da det lykkes at vælte Zaren af tronen i marts 1917 vækker det håb og begejstring blandt de europæiske arbejderbevægelser.I Danmark bliver budskabet om oktoberrevolutionen hilst velkomment. Borgbjerg er begejstret og skriver bl.a., at selvom bolsjevikkernes taktik er bestemt af tid og sted "så har vi inderst inde en sjæl, der fri for al ravnekrogsfordom skælver af begejstring for alt, hvad der er virkeligt revolutionært i verden".Men begejstringen falmer hurtigt, og vendes til afstandtagen.BOLSJEVIKKERNE KAN IKKE opnå flertal ved valget til Nationalforsamlingen i januar 1918. Kort efter proklamerer bolsjevikkerne "proletariatets diktatur" med dem selv i spidsen for ledelsen, og sender Nationalforsamlingen hjem. Det skærper den socialdemokratiske kritik. De europæiske socialdemokratier har tradition for at deltage i det parlamentariske demokrati og flerpartisystem, og bolsjevikkernes handling i Rusland er et brud med den tradition. Overalt i Europa tager socialdemokratierne afstand fra bolsjevikkerne i Rusland, og i Danmark er kritikken meget hård. Borgbjerg skriver nu artikler hvor den tidligere begejstring for oktoberrevolutionen er vendt til harme.\nNU ANSES REVOLUTIONENS følger for at være udemokratisk og ideen om et socialistisk Rusland for utopisk. Socialdemokraterne mener at man skal vokse fra kapitalismen og ind i socialismen, og ikke foretage dette spring ved hjælp af en revolution. 10. december 1918 skriver Borgbjerg i Social-demokraten: "Socialismen bliver aldrig et produkt af et middelalderligt samfund i forfald og kaos. Socialismen bliver frugten af den moderne samfundsudvikling i fremgang og blomstring".\nOppositionen holder med Lenin\nDA SOCIALDEMOKRATERNE TAGER afstand fra den bolsjevikiske magtovertagelse i Rusland, er stemningen blandt de danske syndikalister og medlemmerne i Socialdemokratisk Ungdomsforbund SUF klart anderledes. De betragter oktoberrevolutionen som et bevis for, at arbejderne kan erobre magten og opbygge et socialistisk samfund. Samtidig er de enige i ideen om, at man ikke skal indgå i regeringssamarbejde med de borgerlige partier med mindre man har flertal til at føre en socialistisk politik.I DANMARK HAR Stauning fået en ministerpost i en radikal regering, og oppositionen er rasende. De mener at han er et gidsel, der er med til at administrere en borgerlig politik. I 1918 er oppositionen med syndikalisterne i spidsen hovedmændene bag stormen på Børsen i februar og demonstrationen på Grønttorvet i november, hvor de erklærer generalstrejke. Den direkte aktionsform er meget mere radikal end socialdemokraterne er vant til. Men oppositionen har godt tag i arbejderne, der støtter op om aktionerne. Den danske og den tyske fagbevægelse har altid været tæt forbundet, så da der også udbryder revolution i Tyskland i november 1918 føler de danske socialdemokrater sig presset.\nLYNGSIE ER UDE med riven, og går i rette med de danske venstreorienterede: "vore bolsjevikker og syndikalister vil trykke os i hånden en traktat fra den gale mand i Moskva, som i stedet for et paradis har skabt Rusland om til et helvede. De vil i stedet for vore stærke organisationer give os en træsabel og en petroleumsflaske, så vi kan lave revolution."Modsætningerne mellem socialdemokraterne, der står for den reformistiske linje og oppositionen, der står for den revolutionære er blevet skærpet, og et brud er uundgåeligt.\nI SOCIALDEMOKRATISK UNGDOMS Forbund SUF bliver modsætningerne mellem en revolutionær venstrefløj og en partitro, reformvenlig højrefløj stadig større. På en kongres i 1919 stiller venstrefløjen et resolutionsforslag om at partiet bør bringes tilbage til "den socialistiske klassekamps grund" og at Stauning bør udtræde af regeringen. SUF's venstrefløj er ledet af typograferne Ernst Christiansen, Sigvald Hellberg og Johannes Erwig - der bliver kaldt "de tre små mænd" efter en Storm P tegneserie. Afstemningen viser at SUF er delt i to lige store dele.ET SENERE FORSØG fra SUF på at dreje moderpartiet i en mere revolutionær retning lykkes heller ikke. På partikongressen i oktober 1919 bliver det klart at Socialdemokratiet er funderet på det parlamentariske demokrati, og at det ikke vil have noget at gøre med syndikalistiske og bolsjevikiske kampformer.Det lykkes for SUF's venstrefløj at mobilisere et flertal for at bryde med Socialdemokratiet, og 9. november 1919 dannes Danmarks venstresocialistiske Parti VSP. Nu begynder der en egentlig reorganisering af venstrefløjen i Danmark.\nVSP, SYNDIKALISTERNE OG folk fra andre mindre venstrefløjsgrupperinger begynder at arbejde sammen, og det fører til dannelsen af Danmarks Kommunistiske Parti, DKP i slutningen af 1920. "De tre små mænd" bliver alle en del af DKP's ledelse. Ernst Christiansen bliver formand og Johannes Erwig bliver sammen med Chr. Christensen redaktør af partiets avis, Arbejderbladet. Af andre ledende medlemmer er bl.a. Marie Nielsen og Thøger Thøgersen. Partiet er via sin deltagelse i 3. internationale tæt forbundet med den linje, der bliver udstukket af Lenin og Bolsjevikkerne i Rusland.


Sådan undgår du dårlig mave på ferien – Ekstra Bladet\nSex & samliv 1 time siden Så hurtigt får kvinder orgasme Intl. kendte 2 timer siden Dropper alle anklager mod 'House of Cards'-stjerne 112 2 timer siden Paludan-demonstration stormet: Politiet trækker våben Anden sport 2 timer siden Historisk straf: Tæskede kæresten 112 1 time siden Dukkede op under nedrivning: Antik pistol kostede fængsel Sex & samliv 1 time siden Så hurtigt får kvinder orgasme\nOnsdag d. 3. jul. 2019 - kl. 09:14 0\nDårlig mave kan ødelægge ferien, men du kan selv tage forbehold for at mindske risikoen for at tilbringe ferien på toilet\nDårlig mave kan ødelægge en ferie, så du i stedet for at tilbringe tid med familien sidder på toilettet. Foto: Colourbox\nAh, sommerferie. Sol, strand, afslapning og hvad du nu ellers er til.\nMen for mange kan sommerferieminderne lige så vel ende som ét langt toiletbesøg frem for gode minder fra en skøn ferie.\nHvert år får flere tusinde danskere nemlig ødelagt ferien ved at skulle bruge store dele af den på toilettet på grund af dårlig mave.\nDet oplyser Gouda Rejseforsikring i en pressemeddelelse.\nI undersøgelsen svarer i alt 35 procent af de adspurgte, at de har oplevet at få ødelagt en eller flere feriedage på grund af dårlig mave.\nEnten fordi de selv er blevet syge, eller fordi deres barn eller ledsager er blevet ramt af dårlig mave.\nDer er flere måder at undgå, det kommer så vidt, at dele af ferien skal ødelægges på grund af diarré, lyder det fra Dan Kjølhede Laursen, direktør i Gouda Rejseforsikring.\n- Først og fremmest gælder det om at få fat i en læge hurtigst muligt, hvis uheldet er ude, så man får den rette behandling så hurtigt som muligt, så det ikke udvikler sig og ender med at blive værre, siger Dan Kjølhede Laursen.\nHan giver desuden en række konkrete tips til, hvordan man minimerer risikoen for at få dårlig mave.\n- Håndhygiejne er et rigtigt godt sted at starte for at minimere spredningen af bakterier, og derfor kan det være en god idé at tage håndsprit med på ferien, og ellers sørge for at vaske hænder grundigt. Derudover skal man selvfølgelig bruge sin sunde fornuft ved måltider, så man eksempelvis er opmærksom på, om maden ved en buffet er ordentligt opvarmet, siger Dan Kjølhede Laursen.\n- Drik kun flaske- og sodavand, du selv har åbnet\n- Brug flaskevand, når du børster tænder\n- Kan du ikke få flaskevand, så kog eller desinficer vandet med et specialprodukt, der kan købes i sports- og fritidsforretninger\n- Undgå isterninger\n- Spis gennemstegt, gennembagt eller kogt mad, der er tilberedt kort forinden og serveret varmt\n- Spis kun frugt, du selv har skrællet/pillet\n- Undgå rå mad som fisk, skaldyr, æg og salater. Undgå mayonnaise, upasteuriseret mælk og produkter heraf\n- Hold dig fra is på steder, hvor du ikke er sikker på hygiejnestandarden\n- Vask hænder ofte og grundigt med vand og sæbe\n- Medbring hånddesinfektion med mindst 60 procent alkohol hjemmefra\nDet kan desuden være en god ide at medbringe mælkesyrebakterier, der kan være med til at forebygge og eventuelt tage toppen af ubehaget, hvis uheldet er ude.\nSe også: Kan give store problemer: Unge undlader dette på ferien\nFerie 2. jul. 2019 - kl. 12:48


Hospitalsudstyr fra Viborg til Libyen - Region Midtjylland\nDu er her: Om os Aktuelt Nyheder News 2011 10 Oktober Hospitalsudstyr fra Viborg til Libyen\nHospitalsudstyr fra Viborg til Libyen\nTo containere fyldt med hospitalsudstyr er på vej fra Viborg til et hospital i det krigshærgede Libyen. Blandt udstyret er en brugt CT-skanner fra Randers\nI disse dage pakkes to containere med hospitalsudstyr til et libysk hospital i Nalut syd for Tripoli og tæt på grænsen til Tunesien. Udstyret er stærkt efterspurgt af læger i det krigshærgede land. Det er Intergen – en institution under Region Midtjylland – der står for indsamling og forsendelse af hospitalsudstyret.\nAllerede tidligt under den libyske borgerkrig, rettede læger fra hospitalet i den libyske by Nalut en bøn til Røde Kors og internationale hjælpeorganisationer, om at få hjælp og udstyr til de mange sårede soldater og civile.\nForespørgslen gik via Mellemfolkeligt Samvirke og Danida videre til Intergen i Viborg. Her har man i mere end en halv snes år indsamlet brugt, men brugbart hospitalsudstyr og sendt det, efterset og kontrolleret, videre til især afrikanske lande. På den måde er Intergen kendt og værdsat i ind- og udland.\nIntergens udstyr kommer i høj grad fra hospitaler i Region Midtjylland, men også andre regioners hospitaler giver Intergen besked om overskydende udstyr. Intergen har også gode kontakter til en række danske firmaer, som beredvilligt hjælper med reservedele, til de ikke altid helt nye tekniske maskiner.\nDertil kommer, at tekniske - nuværende og tidligere – medarbejdere fra hospitalerne, ofte er villige til at reparere og tjekke udstyret, inden det pakkes ned og sendes ud i verden. Også Forsvaret donerer overskydende materiel fra felthospitaler, ligesom Forsvaret flere gange har været behjælpelige med at flytte tungt udstyr fra hospitalsafdelingerne til Intergens lagerbygninger i Viborg.\n– Vi fik en meget lang liste fra de libyske læger over materialer de savner. Det som vi har, eller kan skaffe, har vi i nogle uger samlet her i Viborg. Vi var allerede før de libyske oprørere slog Gadaffi-tro soldater i Tripoli, klar til at sende en lastbil af sted. Den skulle via Spanien og Tunesien køre til Malut. Men har situationen ændret sig, og vi kan i stedet sende udstyret af sted i to 20 fods containere, fortæller Intergens leder "Gokke" – med det borgerlige navn Graham Michell.\n– Vi har i nogle dage, via den fungerende ambassadør for det nye Libyen, efterlyst skriftlige aftaler om, at hospitalet kan garantere den fornødne strøm til nødvendige aircondition-anlæg (for scannerens sikre drift, red.) og udstyr til at løfte containerne ned fra lastbilerne.\nSelve forsendelsen klares i et samarbejde med Danida og Mellemfolkeligt Samvirke, forklarer "Gokke".\n– De libyske læger savner udstyret. De har masser af patienter, men savner udstyr. Men modsat så stiller vi også krav om, at de kan og vil bruge udstyret, ellers er der andre afrikanske lande, som i høj grad har brug for det udstyr vi har samlet, siger Intergen-lederen. Onsdag (12. oktober, red.) er Graham Michell på Regionshospitalet Randers, for at pakke en stor CT-scanner, som snart skal af sted på den lange rejse til Nord-afrika.\nIntergen blev startet som en del af Erhvervsafdelingen i det daværende Århus Amt. Ved kommunalreformen blev det slået sammen med en næsten tilsvarende organisation ved hospitalet i Viborg. Det er i dag en afdeling under Hospitalsenhed Midt. Intergen har leveret udstyr til 56 u-lande fortrinsvis i Afrika.


Michael vågnede op til et uhyggeligt syn: Han har stået og kigget på mig, mens jeg sov | BT Danmark - www.bt.dk\n6. nov. 2017 - 20:05\nMichael vågnede op til et uhyggeligt syn: Han har stået og kigget på mig, mens jeg sov\nMichael Hald blev meget forskrækket, da han så, at en gerningsmand havde skrevet på vinduet ind til stuen med spejlvendt skrift.\nDa Michael Hald vågnede mandag morgen var hans hus overmalet af graffiti. Og det er ikke første gang, han er blevet udset af gerningsmanden.\n»Vedkommende har stået og kigget på mig gennem vinduet, mens jeg lå og sov«.\nDet fortæller Michael Hald fra den lille by Veddum i Nordjylland. Han havde en usædvanlig dårlig mandag morgen.\nHans hus blev natten til mandag overmalet af blå graffiti med flere beskeder og tegninger. Blandt andet står der: 'Michael Hald kan lide små drenge, men også voksne mænd.'\n»Michael Hald kan lide små drenge, men også voksne mænd,« står der på huset. Foto: Michael Hald, privat\nMichael Hald faldt søndag aften i søvn på sofaen inde i stuen, og omkring klokken fire vågnede han for at gå ind i seng. Han opdagede ikke, at der var skrevet på vinduet, før der næste morgen var lys udenfor, og han kunne se den uhyggelige besked:\n'Har du sovet godt?'\n»Jeg troede først, det måske var nogle af mine venner, der havde lavet sjov med mig, men da jeg skulle ned til Brugsen, kunne jeg se, at det igen var alvor, og der var skrevet flere ting på husmuren også. Det er jo ligesom et plot fra en gyserfilm,« siger Michael Hald.\nMichael Hald har nu valgt at tage sine forholdregler. Han vil nemlig installere overvågningskameraer, så det ikke sker igen, siger han. Foto: Michael Hald, privat\nDa han opdagede det mere omfattende hærværk, gik han rundt på vejen for at tjekke, om andre i området også var blevet udset af gerningsmanden.\n»Jeg synes, det er meget utrygt, at der står nogen udenfor og har mod til at male på vinduet, mens jeg ligger og sover indenfor. Har vedkommende mon så også mod på at komme ind i huset næste gang?« spørger Michael Hald, der er lidt ærgerlig over, han har et godt sovehjerte. Han ville nemlig gerne være vågnet af gerningsmandens færden udenfor huset.\nHærværket er meldt til politiet, som ifølge offeret har været ude for at sikre nogle spor omkring huset i løbet af mandagen. Og desuden planlægger Michael Hald også selv at handle for at undgå, at det sker igen.\nMichael Hald bor i den lille by Veddum i Nordjylland. Byen har omkring 350 indbyggere.\n»Jeg har fået nok nu. Så jeg har lige haft besøg af en kammerat, der havde et overvågningskamera med til mig. Så det skal jeg have sat op. Og så kan det være, jeg skal købe den schæferhund, jeg har drømt om længe.«\nDet er nemlig ikke første gang, at Michael Halds hus bliver udsat for graffititegneren. I sommeren 2016 blev hans hus og flere andre i området også overmalet, og det er især bogstaverne 'P.X.', der går igen.\nNu er det kun Michael Halds hus, der er blevet angrebet, og det er først for nyligt, at han har fået lukket sagen fra sidste år.\n»Jeg har lige afsluttet det hele fra sidste år. Jeg skulle desværre have skiftet både mursten og fuger i huset efter rengøringen fra sidste angreb, og det er først kommet på plads nu. Så jeg er selvfølgelig skide sur over det.«\nDet er anden gang, at 'P.X.'-signaturen har fundet vej til Michael Halds hus. Sidste gang gik det også ud over andre huset på vejen, men denne gang er det kun hos Michael Hald. Her står der P.X. på postkassen.\nMichael Hald er forvirret over, hvorfor det lige er ham, der skal udsættes for gerningsmandens angreb to gange.\nVed du, hvorfor det er dig, det går ud over to gange? Har du gjort noget af det, der står?\n»Nej, jeg kan slet ikke se motivet bag, og jeg aner ikke, hvad 'P.X.' står for. Jeg er egentlig også ligeglad med, om folk tror, at jeg rent faktisk gør sådan nogle ting, for så længe jeg selv, min familie og mine venner ved, at jeg ikke står for sådan noget, så rører selve teksten mig ikke,« siger Michael Hald.\nHvis nogen har set noget, eller kender til gerningsmanden, opfordrer han folk til at kontakte politiet med oplysningerne.