Sommerhus Tingsted | Billig sommerhusudlejning | Størst udvalg\nLej sommerhus i Tingsted med vores søgemaskine. Vi har samlet sommerhusene i Tingsted fra både sommerhusbureauerne og private her på siden, så du hurtigt og let kan finde den feriebolig, der passer dig allerbedst.\nHvis du lejer dit sommerhus i Tingsted med Campaya Sommerhusudlejning er du sikret den bedste pris på markedet. Vi samler sommerhusene på tværs af de mange forskellige sommerhusudlejere her på siden og lejer dem ud til præcis den samme pris, som sommerhusene også kan lejes til på sommerhusudlejernes egne portaler. Hele formålet er at gøre det så nemt som muligt for dig at finde det perfekte sommerhus til ferien i Tingsted.\nCampaya Feriehusudlejning har mange års erfaring med at hjælpe danske og udenlandske sommerhusgæster godt afsted på ferien. Når I tager i sommerhus Tingsted, er der rigtig gode muligheder for at læne sig tilbage i sofaen eller i havestolen med en god kop kaffe eller en kold øl og nyde hinandens selskab. En ferie i sommerhus er nemlig indbegrebet af hygge og god stemning. Her er der ingen sure pligter som tøjvask, rengøring og græsslåning. Det eneste, I skal koncentrere jer om, er at få hygget godt og grundigt i hinandens selskab med brætspil ved spisebordet, sjove lege i haven og familiemiddage på terrassen. Sommerhus i Tingsted er dansk hygge, når det er allerbedst.\nFind det helt rigtige feriehus i Tingsted\nI kan hurtigt og nemt danne jer overblik over sommerhusene i Tingsted fra de mange forskellige sommerhusudlejere herunder, hvor alle sommerhusene er oplistet. Hvis I finder et sommerhus Tingsted, som I gerne vil kigge nærmere på, klikker I bare på sommerhuset, hvorefter I bliver sendt videre til en side med al information om sommerhuset. Her kan I blandt meget andet blive klogere på, hvor langt sommerhuset er fra vandet, hvad det koster i jeres ønskede lejeperiode, hvor mange senge og værelser sommerhuset har og meget, meget mere.\nDet er let at leje et sommerhus i Tingsted med vores søgemaskine. I klikker jer bare ind på sommerhuset, vælger den ønskede periode og lejer huset. Hvis I har brug for hjælp til at finde det rigtige sommerhus, sidder vores kundeservice klar ved telefonerne alle ugens dage. Vores kundeservicemedarbejdere kan hjælpe jer gennem hele bookingprocessen. De kan hjælpe jer med at finde en ferielejlighed, der opfylder alle jeres krav om pris, beliggenhed, antal personer og meget mere.\nHvis I får brug for gode råd eller andet, når I er på jeres ferie i sommerhuset i Tingsted, er I også meget velkomne til at kontakte os, så guider vi jer i den rigtige retning og finder en løsning. Vi står selvfølgelig også til jeres rådighed efter jeres ferie, hvis I måtte have spørgsmål. Vi gør kort sagt alt, hvad vi kan for at give jer en god oplevelse i sommerhus i Tingsted. Hele vejen igennem processen.\nVi kan også hjælp jer, hvis I har særlige ønsker til jeres sommerhus i Tingsted. Vi har fx stor erfaring i hjælpe private og virksomheder med at langtidsleje sommerhuse, ligesom vi kan hjælpe jer med at opfylde jeres særlige krav til sommerhuset. Vi kan finde dét sommerhus, der passer jer bedst i Tingsted eller tæt ved. Hvis I er fleksible, når det kommer til beliggenheden, vil det i langt de fleste tilfælde være muligt for os at finde et sommerhus, der til fulde lever op til jeres forhåbninger. Der er altså ingenting til hinder for, at I kan få lige præcis det sommerhus til jeres ferie, som I har drømt om.\nCampaya Sommerhusudlejning er din garanti for en tryg ferie i Tingsted\nHos Campaya Sommerhusudlejning har vi gennem en lang årrække hjulpet mange tusinde sommerhusgæster med at finde de perfekte rammer til ferien. Vi er en danskejet virksomhed, som har som sin udtalte ambition at give vores gæster den bedst mulige oplevelse og service. Både digitalt, når I bruger vores sommerhussøgemaskine og finder det perfekte sommerhus i Tingsted, og når I snakker med os i telefonen.\nI er med andre ord sikret et højt serviceniveau og en tryg oplevelse, når I lejer jeres sommerhus i Tingsted på Campaya.dk.\nSommerhus i Tingsted er hygge og god stemning\nLangt de fleste danskere har masser af minder fra barndommens, ungdommens og voksenlivets hyggelige ture i sommerhus med familien og vennerne. Sommerhusferien kan noget helt særligt sammenlignet med andre ferieformer. Når I er i feriehus Tingsted træder I ind i en antidagligdag, hvor den vigtigste opgave i løbet af dagen er at finde ud af, hvordan I kan hygge jer allermest.\nFor nogle handler sommerhusturen i Tingsted om at opholde sig i sommerhuset, spille spil, have hyggelige snakke, læse bøger, spille kongespil i haven eller tage på tur ud i den omkringliggende natur. For andre danner sommerhuset rammen om en ferie, hvor I tager på daglige ture ud til de nærliggende seværdigheder, attraktioner og ud i den skønne natur. Det er helt op til jer, hvordan I vil bruge jeres sommerhus i Tingsted. I alle tilfælde er I garanteret en ferie, hvor I både har masser af hjemlig hygge, tid til hinanden og mulighed for at få en masse sjove oplevelser med hinanden eller bare at komme lidt væk fra hverdagens trummerum.\nFerieboligudlejning i Tingsted\nCampaya Sommerhusudlejning er en digital virksomhed med lokal tilstedeværelse i hele landet. Når I lejer et sommerhus i Tingsted gennem os, lejer I det fra en af vores mange partnere, som er forankret i det lokale. Det betyder, at I har en sparringspartner i lokalområdet, og I henter og afleverer fx nemt jeres nøgle ved en af vores lokale samarbejdspartnere. Det fremgår mere præcis af de rejsedokumenter, I modtager, når I har booket. På den måde får I både det fulde overblik over sommerhusene i Tingsted, ligesom I får den lokalforankrede service og imødekommenhed hos vores mange lokale samarbejdspartnere.\nFeriebolig i Tingsted for enhver smag\nDer findes sommerhuse i Tingsted og omegn for enhver smag. I kan bruge vores søgemaskine herunder til let at finde de ferieboliger, der passer jer bedst. I har mulighed for at præcisere, hvor meget jeres sommerhus må koste, hvilken periode I skal bruge sommerhuset i, hvor mange personer der skal være plads til, antal sengepladser, afstand til strand og by, om I må have husdyr med, om det skal være et sommerhus med pool og meget mere.\nHvis der ikke er et sommerhus i Tingsted, som passer helt præcist til jeres ønsker, kan det være en god idé at søge i et af områderne tæt ved Tingsted. På den måde vil I i mange tilfælde kunne finde et feriehus, som lever op til jeres ønsker.\nI kan også bruge kortfunktionen til at trække jer rundt i området og se, hvor de forskellige sommerhuse ligger. Det er en smart måde at blive inspireret på, og samtidig kan I på den måde let finde et sommerhus i Tingsted, som ligger tæt på det, I ønsker.\nNogle vil nemlig helst holde deres ferie midt i naturen, mens det for andre er vigtigere at være tæt på by og oplevelsesmuligheder. Den slags kan I helt selv definere i søgemaskinen, så I finder det sommerhus Tingsted, som passer bedst til jeres ønsker.\nSommerhus til leje i Tingsted hele året\nDet er populært som aldrig før at leje feriebolig. Ikke bare i sommermånederne, der er også rigtig stor efterspørgsel på sommerhuse til leje i årets øvrige ferieperioder som efterårsferien, vinterferien, påsken og henover jul og nytår. Når I kommer tæt på jeres ønskede afrejsedato, er det også muligt at leje sommerhus i Tingsted i kortere perioder, fx henover en weekend. FEriehuse, der ikke er lejet ud, kan nemlig i mange tilfælde bookes i kortere perioder, når I er tæt på afrejsedatoen. På den måde tjener sommerhusudlejerne et beløb på sommerhuset, selvom det ikke bliver udlejet en hel uge. Det er en oplagt måde at få en lille miniferie på, hvis I lejer et last minute sommerhus i Tingsted i en kortere periode.\nFå en minderig ferie i Tingsted\nFor mange er barndommens ferier noget af det, der træder tydeligst frem i hukommelsen. De varme sommeraftener med sjov i haven til langt ud på aftenen, pandekagebagning i køkkenet og mad over bål. Yatzy, ludo, kortspil, Bezzerwizzer. Alt det og meget mere er oplevelser, der brænder sig fast i ethvert barnesind og er noget, som I sammen og hver for sig kan tænke tilbage på i mange år og i nogle tilfælde for altid. Der er ikke noget, der knytter folk sammen som oplevelser, og et sommerhus Tingsted er den perfekte ramme om en masse hyggelige oplevelser i familiens skød. Hvis du selv tænker tilbage, har du så ikke et særligt minde fra en sommerhustur, der står knivskarpt i din erindring?\nI periferien af Danmarks smukkeste skov, Almindingen, ligger dette sommerhus direkte ud til en idyllisk skovsø og den smukke natur. Huset er holdt i lys, skandinavisk stil og gennemgik i 2013 en ge\nKr. 2403 - 10210 / uge\nI flot natur og med udsigt til åbne marker ligger dette rummelige feriehus med en nydelig indretning og en dejlig terrasse til de mange feriestunder.\nKr. 2160 - 5879 / uge\nDette sommerhus ligger på en stor grund i landlige omgivelser syd for Klemensker ca. 8 km fra Bornholms største by Rønne.\nKr. 4077 - 4856 / uge


De 10 bedste hoteltilbud i El Reno - TripAdvisor\nBedste tilbud på hoteller i El Reno, Oklahoma\nHoteltilbud i El Reno\nPrisbesked: Hotelpriserne holder sig i ro i El Reno. Det er et godt tidspunkt at booke på!\nNr. 1 ud af 15 hoteller med bedste værdi for pengene i El Reno\nNr. 2 ud af 15 hoteller med bedste værdi for pengene i El Reno\nNr. 3 ud af 15 hoteller med bedste værdi for pengene i El Reno\nMotel 6 El Reno(Meget for pengene!)\nNr. 4 ud af 15 hoteller med bedste værdi for pengene i El Reno\nNr. 5 ud af 15 hoteller med bedste værdi for pengene i El Reno\nNr. 6 ud af 15 hoteller med bedste værdi for pengene i El Reno\nNr. 7 ud af 15 hoteller med bedste værdi for pengene i El Reno\nB&B’er/kroer i nærheden af El Reno (23)\nHampton Inn Oklahoma City/Yukon(Yukon)(Meget for pengene!)\nComfort Suites Yukon(Yukon)\nLa Quinta Inn & Suites Oklahoma City -Yukon(Yukon)(Meget for pengene!)\n31,9 km fra El Reno\nVis flere hoteller i El Reno


11.000 mink skal aflives – fatal fejlmelding fra Morgens Jensen om coronasmittede husdyr | Gylle.dk\nSynes du, at fødevareministerens debatindlæg kan ligne noget, der er skrevet på Axelborg af Landbrug & Fødevarer, så er du ikke helt galt afmarcheret. Mogens Jensens nærmeste politiske medarbejder og taleskriver i toppen af ministeriet hedder Søren Andersen, og han blev headhuntet af ministeren i august 2019 fra en stilling som pressechef – hos Landbrug & Fødevarer.\n”Pandemier kommer altså ikke fra de moderne landbrug”, påstod en skråsikker fødevareminister Mogens Jensen (S) i et debatindlæg i Politiken så sent som 6. maj i år. Påstanden er forkert. Den dementeres af dagens barske nyhed om coronas-smitte på en nordjysk minkfabrik\nDer er konstateret coronavirus i mink fra en minkbesætning i Vendsyssel i Nordjylland. Det oplyser beredskabschef i Fødevarestyrelsen, Nikolas Kühn Hove, i en pressemeddelelse 17. juni 2020.\nDer er tale om en besætning med 1.800 tæver og i alt 11.000 mink, som er ramt og som skal slås ned. Ud fra et forsigtighedsprincip bliver den nordjyske besætning af mink slået ned, oplyser Fødevarestyrelsen.\n– Da der i weekenden opstod mistanke om smitte blandt minkene, lagde vi i Fødevarestyrelsen omgående restriktioner ned over minkfarmen, siger Nikolas Kühn Hove og uddyber:\n– Dermed har ingen dyr, og kun få medarbejdere, kunnet komme ind og ud af besætningen. Vi er i løbende kontakt med sundhedsmyndighederne om, hvordan medarbejderne på den berørte minkfarm skal forholde sig og om håndteringen af det videre forløb.\nFremtiden tegner dyster for de danske minkfabrikker. Priserne er gået helt i bund, og med coronatruslen i både Holland og Danmark er tiden formentlig kommet til et opgør med det stærkt kritiserede erhverv.\n11.000 mink skal aflives\nFødevarestyrelsen har analyseret prøver fra i alt 34 mink fra den nordjyske besætning, og det er første gang, at der er konstateret coronasmitte i en dansk minkbesætning. Tilfældet kommer blot fem uger efter at førdevareminister Mogens Jensen i dagbladet Politiken afviste, at pandemier som corona-smitten skulle kunne udspringe af moderne landbrug.\nMinisteren tog fejl, og derfor har regeringen ud fra et forsigtighedsprincip besluttet, at den smittede minkbesætning skal aflives. Der sker for at minimere risikoen for en eventuel smittespredning, siger fødevareminister Mogens Jensen (S) nu til TV 2:\n– Vi vil være helt sikre på, at vi gør, hvad vi overhovedet kan for at få bremset smitten – også blandt mink.\nMogens Jensen forklarer, at de danske myndigheder nu er i gang med at klarlægge, hvordan smitten er opstået på den nordjyske minkfarm. Samtidig skal der laves en teststrategi for at afklare, om andre minkbesætninger i området er smittet, siger fødevareministeren.\nEn person, der har tilknytning til minkfarmen i Vendsyssel, er for nylig blevet bekræftet smittet med coronavirus, skriver TV 2 Nord. Ifølge Fødevarestyrelsen er der dog intet, der indikerer, at dyr spiller en rolle i spredningen af coronavirus til mennesker.\nHvad med svinefabrikkerne?\nHvornår fødevareministeren tager hul på det langt større sikkerhedsproblem med coronasmitten på de danske slagterier og i det danske svinefabrikker, er der ingen udmeldinger om. Formentlig forholder Mogens Jensen sig blot afventende.\nCorona-virusCovid-19minkMogens JensenSøren Andersen\nPingback: Nordjyske og minkene: Nyhedsformidling med politisk slagside – en analyse | | Gylle.dk


Artikler / 2015-07 September | Skræppebladet - Brabrand Boligforening\nIndhold: Artikler i 2015-07 September\nSeniorerne indtager Havnehusene\nRødt informationscenter åbner midt i Gellerup\nSeniorsvømmerne glade for at komme til Gellerup igen\nAnden etape af ny afdeling flytter ind Tekst og fotos af Bo Sigismund I det fineste sensommervejr og med termometeret på 26 grader blev de åbne Havnehuse atter et tilløbsstykke. Det er denne gang seniorerne (+55), der indtager de nye lejligheder, og interessen var særdeles levende. I to opgange var der åbent helt til tagetagen. […]\nI dette nummer ser vi Med Andre Øjne på Hans Broges Parken Hans Broges Parken er Brabrand Boligforenings ældste afdeling. Blokkene blev opført mellem 1949 og 1952, og der blev mellem 1962 og 1964 tilføjet rækkehuse. I både blokke og rækkehuse har de fleste en god udsigt til både Brabrand og Årslev Engsø. Hvis man […]\nInstant One bliver Helhedsplanens info-center ved siden af Gellerup Badet Tekst og foto af Helle Hansen. Illustration Arkitema Et stort rødt cirkelformet stativ er i løbet af august vokset op af jorden på pladsen foran Gellerup Badet, hvor der tidligere lå børneinstitutioner. Cirklen, der er første etape af Helhedsplanens nye informationscenter, der skal stå færdig […]\nEn dag fyldt med aktivitet Af Jens Skriver. Fotos af Jens Skriver & Martin Krabbe Lørdag 1/8 var flaget hejst i Thorsbjerg, da afdelingen fejrede sit 25-årsjubilæum, og små flag viste vejen, til hvor aktiviteterne foregik. Først samledes beboere og gæster til morgenmad i ”Haven”. Den var have til et af de statshusmandsbrug, udstykket fra […]\nDet fortæller vi om i magasinet, som beboerne i Gellerupparken og Toveshøj får sammen med Skræppebladet Af Birger Agergaard Gellerup.nu er en selvstændig del af Skræppebladet, og den omdeles til beboerne i Gellerupparken og Toveshøj. Du kan også finde alle udgaver på www.skraeppebladet.dk Forsidebilledet viser en del af Asien – nemlig Bollywood-dans. Pigerne deltog på […]\nJens Joel har engageret sig begge steder Af Jens Skriver. Foto af Martin Krabbe Folketingsmedlem Jens Joel, der bor i Gellerup, er nyvalgt medlem af foreningsbestyrelsen. Han vil gerne være med til at udvikle Brabrand Boligforening, og det hænger fint sammen med arbejdet på Christiansborg. ”Boligpolitik skal være for alle”, siger han, ”også den million, […]\nFilminstruktør Chadi Abdul Karim er tilbage i Gellerup for at lave ny udgave af hans prisvindende kortfilm Tekst og fotos af Sean Ryan Bjerremand Chadi Abdul Karim, 37, er mand bag blandt andet filmen Exit Neverland og nu fortsættelsen – den kommende Exit Babylon. Den sidste film er grunden til, at han de sidste to […]\nEfter sommerlukningen, hvor der blev lavet nye bade- og omklædningsrum, åbnede svømmebadet til glæde for de mange aktive svømmere Tekst og fotos af Helle Hansen Allerede inden klokken var seks, var de første morgenfriske svømmere klar til at komme ind og svømme i Gellerup Badet, som mandag den 17. august åbnede efter have været lukket […]\nHumøret var højt hos morgensvømmerne fra Århus Senior Svømme & Aktivitetsklub, som kommer langsvejsfra for at svømme i Gellerup Badet Tekst og foto af Helle Hansen Det var masser af snak og grin rundt om bordet, da seniorsvømmerne efter sommerpausen igen kunne tage hul på morgensvømningen i Gellerup Badet, som er blevet renoveret hen over […]\nNu slukkes det analoge signal snart Af Bestyrelsen Antenneforeningen Aarhus. Arkivfoto (kun online) Kan du se DR3 på dit TV? Hvis svaret er ja, er nedenstående information ikke aktuel for dig! Kan du ikke se DR3 – som er en af de mange tv-kanaler, som i dag kun sendes digitalt og dermed ikke i analog […]\nSkræppebladet har fulgt Walid, frivillig fra Gellerupparken, på årets Grimfest Af Elsebeth Frederiksen. Fotos af Peter Høj og Elsebeth Frederiksen På Grimhøjvej og i skoven omkring ligger festivalen Danmark Grimmeste Festival, i daglig tale Grimfest. Den foregik i 2015 den 30.-31. juli og 1. august. Der er ca. 500 frivillige på festivalen, og en af […]\nNyt samarbejde for store boligafdelinger på tværs af boligforeninger i landet skal sikre beboerdemokratiet bliver hør Af Bo Sigismund Beboernes Stemme er hverken en film eller en lokalradio. Så hvad er det så? Det kan Randi Smitsdorf, der er afdelingsformand i Langkærparken i Tilst, fortælle: ”Bare i Aarhus er der adskillige store boligafdelinger, der alle […]\nAfdelingssekretær Marianne Vengsgaard blev fejret for sine 25 år i boligforeningen Af Lotte Pape Fredag den 14. august kunne Marianne Vengsgaard fejre 25-årsjubilæum som afdelingssekretær i Brabrand Boligforening. Mariannes nærmeste var sammen med tidligere og nuværende kolleger samt repræsentanter for de afdelinger, hun gennem årene har arbejdet for, med til at fejre jubilaren for fuld […]\nDet sker 15/07 2020\nI MORGEN kl. 15-16.30: Helhedsplan café


SE HVOR GOD DIN KOMMUNE ER TIL AT SÆTTE OPGAVER I KONKURRENCE - PDF\nDownload "SE HVOR GOD DIN KOMMUNE ER TIL AT SÆTTE OPGAVER I KONKURRENCE"\n1 SE HVOR GOD DIN KOMMUNE ER TIL AT SÆTTE OPGAVER I KONKURRENCE di.dk/kommunefakta\n2 Fakta om konkurrenceudsættelse ALBERTSLUND Konkurrence om opgaveløsningen konkurrenceudsættelse opnås ved, at kommunen sender opgaven i udbud. Private virksomheder og evt. kommunen selv byder ind på opgaven. De indkomne tilbud vejes på den samme vægt, hvorved det sikres, at det bedste tilbud vinder, så opgaven løses bedst og billigst. Konkurrence om de kommunale opgaver bidrager også til innovation og nytænkning, fordi de private virksomheder kan byde med nye og smarte måder at løse opgaven på med brug af ny teknologi. Det kan både gøre opgaveløsningen billigere, skabe miljøforbedringer og sikre medarbejderne mod nedslidning. STATUS PÅ KOMMUNERNES KONKURRENCEUDSÆTTELSE I 2012 udbød kommunerne 25,4 pct. af de opgaver, der kan udbydes. I 2011 var tallet 25,0 pct. Stigningen på de 0,4 pct. point er sket på de ikke-borgernære områder. På de borgernære områder står udviklingen stille selvom det er der, det største potentiale ligger. Hvis kommunerne konkurrenceudsætter lige så meget som gennemsnittet af de ti mest konkurrenceudsættende kommuner inden for hver hovedkonto, vil andelen af konkurrenceudsatte opgaver være 37,5 pct. Hvis kommunerne øger konkurrenceudsættelsen til 37,5 pct., kan der hvert år spares 4,0 mia. kr. Konkurrenceudsættelse IKU 2012 Ændring fra Gennemsnitlig årlig stigning fra 2009 til 2012 Albertslund 27,2 2,2 0,4 Region Hovedstaden (kommunalt gns.) 26,7 0,4 0,2 Ishøj 26,1-1,6-0,4 Egedal 22,8-1,6-0,1 Høje-Taastrup 24,7 0,8-0,3 Ballerup 25,1 0,1 0,2 Besparelsespotentialet i Albertslund Kommune I Albertslund kan der spares op til 25,3 mio. kr. årligt ved at skabe konkurrence om de udbudsegnede offentlige opgaver i samme omfang som de ti mest konkurrenceudsættende kommuner inden for hver hovedkonto. Besparelsespotentialet svarer til: En nedsættelse af kommuneskatten med 0,6 procentpoint Årlige lønomkostninger for 53 skolelærere Årlige lønomkostninger for 72\n3 BESPARELSESPOTENTIALET I ALBERTSLUND Hovedkonto IKU 2012 Potentiel Ekstra konkurrenceud- Besparelsespotentiale (pct.) IKU (pct.) sættelse (mio. kr.) (mio. kr.) Byudvikling 22,2 72,1 67,8 10,2 Trafik og infrastruktur 46,9 80,6 20,8 3,1 Undervisning og kultur 16,3 35,9 53,1 8,0 Sundhed 20,7 31,3 3,6 0,5 Sociale opgaver 33,1 34,1 6,6 1,0 Administration 21,8 30,2 16,5 2,5 Total 27,2 37,5 168,3 25,3 Note: Den potentielle IKU viser hvor mange procent af opgaveløsningen kommunen kunne konkurrenceudsætte, hvis den konkurrenceudsatte lige så meget som gennemsnittet af de ti mest konkurrenceudsættende kommuner for hver hovedkonto BESPARELSESPOTENTIALE (mio. kr.) OPGAVER, DER KAN KONKURRENCEUDSÆTTES Hovedkonto 0 Byudvikling Omfatter bl.a. faste ejendomme, fritidsområder og -faciliteter, kirkegårde, natur- og miljøbeskyttelse og redningsberedskab. Hovedkonto 2 Transport og infrastruktur Omfatter bl.a. kommunale veje, kollektiv trafik og havne. Hovedkonto 3 Undervisning og kultur Omfatter bl.a. folkeskolen, ungdomsuddannelser, folkebiblioteker, kulturel virksomhed, folkeoplysning og fritidsaktiviteter. Hovedkonto 4 Sundhed Omfatter bl.a. genoptræning, tandpleje og forebyggelse. Hovedkonto 5 Sociale opgaver Omfatter bl.a. dagtilbud til børn og unge, tilbud til børn, unge og voksne med særlige behov, tilbud til ældre og handicappede, tilbud til udlændinge, revalidering samt arbejdsmarkedsforanstaltninger. Hovedkonto 6 Administration Omfatter bl.a. administrativ organisation, erhvervsudvikling, turisme og landdistrikter. BAGGRUND Besparelsespotentialet Besparelsespotentialet tager udgangspunkt i erfaringer og gode eksempler rundt om i kommunerne. Besparelsespotentialet er beregnet ud fra kommunernes dokumenterede besparelser i den dokumentationsdatabase, Udbudsportalen i KL har etableret. Den gennemsnitlige besparelse er 15 pct. på tværs af de forskellige opgaveområder. Indikator for konkurrenceudsættelse (IKU) Indikatoren for kommunernes konkurrenceudsættelse (IKU) er defineret af Økonomi- og Indenrigsministeriet og KL og angiver den andel af de udbudsegnede opgaver, som kommunerne udsætter for konkurrence. Læs mere om beregningen og offentlig-privat sam- Offentlig-privat samarbejde - Redegørelse 2012 (di.dk/shop/publikationer)\n4 Fakta om konkurrenceudsættelse ALLERØD Konkurrence om opgaveløsningen konkurrenceudsættelse opnås ved, at kommunen sender opgaven i udbud. Private virksomheder og evt. kommunen selv byder ind på opgaven. De indkomne tilbud vejes på den samme vægt, hvorved det sikres, at det bedste tilbud vinder, så opgaven løses bedst og billigst. Konkurrence om de kommunale opgaver bidrager også til innovation og nytænkning, fordi de private virksomheder kan byde med nye og smarte måder at løse opgaven på med brug af ny teknologi. Det kan både gøre opgaveløsningen billigere, skabe miljøforbedringer og sikre medarbejderne mod nedslidning. STATUS PÅ KOMMUNERNES KONKURRENCEUDSÆTTELSE I 2012 udbød kommunerne 25,4 pct. af de opgaver, der kan udbydes. I 2011 var tallet 25,0 pct. Stigningen på de 0,4 pct. point er sket på de ikke-borgernære områder. På de borgernære områder står udviklingen stille selvom det er der, det største potentiale ligger. Hvis kommunerne konkurrenceudsætter lige så meget som gennemsnittet af de ti mest konkurrenceudsættende kommuner inden for hver hovedkonto, vil andelen af konkurrenceudsatte opgaver være 37,5 pct. Hvis kommunerne øger konkurrenceudsættelsen til 37,5 pct., kan der hvert år spares 4,0 mia. kr. Konkurrenceudsættelse IKU 2012 Ændring fra Gennemsnitlig årlig stigning fra 2009 til 2012 Allerød 26,8 1,5 0,2 Region Hovedstaden (kommunalt gns.) 26,7 0,4 0,2 Furesø 27,6 1,2-0,2 Hørsholm 31,4 2,1 0,6 Egedal 22,8-1,6-0,1 Hillerød 28,2 1,4 1,5 Besparelsespotentialet i Allerød Kommune I Allerød kan der spares op til 14,4 mio. kr. årligt ved at skabe konkurrence om de udbudsegnede offentlige opgaver i samme omfang som de ti mest konkurrenceudsættende kommuner inden for hver hovedkonto. Besparelsespotentialet svarer til: En nedsættelse af kommuneskatten med 0,3 procentpoint Årlige lønomkostninger for 30 skolelærere Årlige lønomkostninger for 42\n5 BESPARELSESPOTENTIALET I ALLERØD Hovedkonto IKU 2012 Potentiel Ekstra konkurrenceud- Besparelsespotentiale (pct.) IKU (pct.) sættelse (mio. kr.) (mio. kr.) Byudvikling 42,0 72,1 6,3 0,9 Trafik og infrastruktur 60,3 80,6 11,1 1,7 Undervisning og kultur 18,5 35,9 34,6 5,2 Sundhed 8,2 31,3 5,6 0,8 Sociale opgaver 27,7 34,1 28,3 4,2 Administration 23,7 30,2 10,3 1,5 Total 26,8 37,5 96,1 14,4 Note: Den potentielle IKU viser hvor mange procent af opgaveløsningen kommunen kunne konkurrenceudsætte, hvis den konkurrenceudsatte lige så meget som gennemsnittet af de ti mest konkurrenceudsættende kommuner for hver hovedkonto BESPARELSESPOTENTIALE (mio. kr.) OPGAVER, DER KAN KONKURRENCEUDSÆTTES Hovedkonto 0 Byudvikling Omfatter bl.a. faste ejendomme, fritidsområder og -faciliteter, kirkegårde, natur- og miljøbeskyttelse og redningsberedskab. Hovedkonto 2 Transport og infrastruktur Omfatter bl.a. kommunale veje, kollektiv trafik og havne. Hovedkonto 3 Undervisning og kultur Omfatter bl.a. folkeskolen, ungdomsuddannelser, folkebiblioteker, kulturel virksomhed, folkeoplysning og fritidsaktiviteter. Hovedkonto 4 Sundhed Omfatter bl.a. genoptræning, tandpleje og forebyggelse. Hovedkonto 5 Sociale opgaver Omfatter bl.a. dagtilbud til børn og unge, tilbud til børn, unge og voksne med særlige behov, tilbud til ældre og handicappede, tilbud til udlændinge, revalidering samt arbejdsmarkedsforanstaltninger. Hovedkonto 6 Administration Omfatter bl.a. administrativ organisation, erhvervsudvikling, turisme og landdistrikter. BAGGRUND Besparelsespotentialet Besparelsespotentialet tager udgangspunkt i erfaringer og gode eksempler rundt om i kommunerne. Besparelsespotentialet er beregnet ud fra kommunernes dokumenterede besparelser i den dokumentationsdatabase, Udbudsportalen i KL har etableret. Den gennemsnitlige besparelse er 15 pct. på tværs af de forskellige opgaveområder. Indikator for konkurrenceudsættelse (IKU) Indikatoren for kommunernes konkurrenceudsættelse (IKU) er defineret af Økonomi- og Indenrigsministeriet og KL og angiver den andel af de udbudsegnede opgaver, som kommunerne udsætter for konkurrence. Læs mere om beregningen og offentlig-privat sam- Offentlig-privat samarbejde - Redegørelse 2012 (di.dk/shop/publikationer)\n6 Fakta om konkurrenceudsættelse ASSENS Konkurrence om opgaveløsningen konkurrenceudsættelse opnås ved, at kommunen sender opgaven i udbud. Private virksomheder og evt. kommunen selv byder ind på opgaven. De indkomne tilbud vejes på den samme vægt, hvorved det sikres, at det bedste tilbud vinder, så opgaven løses bedst og billigst. Konkurrence om de kommunale opgaver bidrager også til innovation og nytænkning, fordi de private virksomheder kan byde med nye og smarte måder at løse opgaven på med brug af ny teknologi. Det kan både gøre opgaveløsningen billigere, skabe miljøforbedringer og sikre medarbejderne mod nedslidning. STATUS PÅ KOMMUNERNES KONKURRENCEUDSÆTTELSE I 2012 udbød kommunerne 25,4 pct. af de opgaver, der kan udbydes. I 2011 var tallet 25,0 pct. Stigningen på de 0,4 pct. point er sket på de ikke-borgernære områder. På de borgernære områder står udviklingen stille selvom det er der, det største potentiale ligger. Hvis kommunerne konkurrenceudsætter lige så meget som gennemsnittet af de ti mest konkurrenceudsættende kommuner inden for hver hovedkonto, vil andelen af konkurrenceudsatte opgaver være 37,5 pct. Hvis kommunerne øger konkurrenceudsættelsen til 37,5 pct., kan der hvert år spares 4,0 mia. kr. Konkurrenceudsættelse IKU 2012 Ændring fra Gennemsnitlig årlig stigning fra 2009 til 2012 Assens 26,0 1,5 0,6 Region Syddanmark (kommunalt gns.) 24,3 0,8 0,4 Faaborg-Midtfyn 24,8 0,3 0,1 Nordfyns 21,1-0,1-0,3 Middelfart 22,9 1,0-0,4 Kolding 26,4-1,1 0,5 Besparelsespotentialet i Assens Kommune I Assens kan der spares op til 25,1 mio. kr. årligt ved at skabe konkurrence om de udbudsegnede offentlige opgaver i samme omfang som de ti mest konkurrenceudsættende kommuner inden for hver hovedkonto. Besparelsespotentialet svarer til: En nedsættelse af kommuneskatten med 0,4 procentpoint Årlige lønomkostninger for 53 skolelærere Årlige lønomkostninger for 76\n7 BESPARELSESPOTENTIALET I ASSENS Hovedkonto IKU 2012 Potentiel Ekstra konkurrenceud- Besparelsespotentiale (pct.) IKU (pct.) sættelse (mio. kr.) (mio. kr.) Byudvikling 96,2 72,1-8,3-1,2* Trafik og infrastruktur 31,7 80,6 41,3 6,2 Undervisning og kultur 26,2 35,9 19,8 3,0 Sundhed 10,8 31,3 7,3 1,1 Sociale opgaver 24,6 34,1 85,8 12,9 Administration 21,3 30,2 21,0 3,2 Total 26,0 37,5 167,0 25,1 Note: Den potentielle IKU viser hvor mange procent af opgaveløsningen kommunen kunne konkurrenceudsætte, hvis den konkurrenceudsatte lige så meget som gennemsnittet af de ti mest konkurrenceudsættende kommuner for hver hovedkonto *Tallet er negativt, fordi andelen af konkurrenceudsatte opgaver ligger over gennemsnittet BESPARELSESPOTENTIALE (mio. kr.) OPGAVER, DER KAN KONKURRENCEUDSÆTTES Hovedkonto 0 Byudvikling Omfatter bl.a. faste ejendomme, fritidsområder og -faciliteter, kirkegårde, natur- og miljøbeskyttelse og redningsberedskab. Hovedkonto 2 Transport og infrastruktur Omfatter bl.a. kommunale veje, kollektiv trafik og havne. Hovedkonto 3 Undervisning og kultur Omfatter bl.a. folkeskolen, ungdomsuddannelser, folkebiblioteker, kulturel virksomhed, folkeoplysning og fritidsaktiviteter. Hovedkonto 4 Sundhed Omfatter bl.a. genoptræning, tandpleje og forebyggelse. Hovedkonto 5 Sociale opgaver Omfatter bl.a. dagtilbud til børn og unge, tilbud til børn, unge og voksne med særlige behov, tilbud til ældre og handicappede, tilbud til udlændinge, revalidering samt arbejdsmarkedsforanstaltninger. Hovedkonto 6 Administration Omfatter bl.a. administrativ organisation, erhvervsudvikling, turisme og landdistrikter. BAGGRUND Besparelsespotentialet Besparelsespotentialet tager udgangspunkt i erfaringer og gode eksempler rundt om i kommunerne. Besparelsespotentialet er beregnet ud fra kommunernes dokumenterede besparelser i den dokumentationsdatabase, Udbudsportalen i KL har etableret. Den gennemsnitlige besparelse er 15 pct. på tværs af de forskellige opgaveområder. Indikator for konkurrenceudsættelse (IKU) Indikatoren for kommunernes konkurrenceudsættelse (IKU) er defineret af Økonomi- og Indenrigsministeriet og KL og angiver den andel af de udbudsegnede opgaver, som kommunerne udsætter for konkurrence. Læs mere om beregningen og offentlig-privat sam- Offentlig-privat samarbejde - Redegørelse 2012 (di.dk/shop/publikationer)\n8 Fakta om konkurrenceudsættelse BALLERUP Konkurrence om opgaveløsningen konkurrenceudsættelse opnås ved, at kommunen sender opgaven i udbud. Private virksomheder og evt. kommunen selv byder ind på opgaven. De indkomne tilbud vejes på den samme vægt, hvorved det sikres, at det bedste tilbud vinder, så opgaven løses bedst og billigst. Konkurrence om de kommunale opgaver bidrager også til innovation og nytænkning, fordi de private virksomheder kan byde med nye og smarte måder at løse opgaven på med brug af ny teknologi. Det kan både gøre opgaveløsningen billigere, skabe miljøforbedringer og sikre medarbejderne mod nedslidning. STATUS PÅ KOMMUNERNES KONKURRENCEUDSÆTTELSE I 2012 udbød kommunerne 25,4 pct. af de opgaver, der kan udbydes. I 2011 var tallet 25,0 pct. Stigningen på de 0,4 pct. point er sket på de ikke-borgernære områder. På de borgernære områder står udviklingen stille selvom det er der, det største potentiale ligger. Hvis kommunerne konkurrenceudsætter lige så meget som gennemsnittet af de ti mest konkurrenceudsættende kommuner inden for hver hovedkonto, vil andelen af konkurrenceudsatte opgaver være 37,5 pct. Hvis kommunerne øger konkurrenceudsættelsen til 37,5 pct., kan der hvert år spares 4,0 mia. kr. Konkurrenceudsættelse IKU 2012 Ændring fra Gennemsnitlig årlig stigning fra 2009 til 2012 Ballerup 25,1 0,1 0,2 Region Hovedstaden (kommunalt gns.) 26,7 0,4 0,2 Herlev 25,1 2,8 0,0 Furesø 27,6 1,2-0,2 Lyngby-Taarbæk 27,8 1,4 1,0 Egedal 22,8-1,6-0,1 Besparelsespotentialet i Ballerup Kommune I Ballerup kan der spares op til 38,5 mio. kr. årligt ved at skabe konkurrence om de udbudsegnede offentlige opgaver i samme omfang som de ti mest konkurrenceudsættende kommuner inden for hver hovedkonto. Besparelsespotentialet svarer til: En nedsættelse af kommuneskatten med 0,5 procentpoint Årlige lønomkostninger for 77 skolelærere Årlige lønomkostninger for 112\n9 BESPARELSESPOTENTIALET I BALLERUP Hovedkonto IKU 2012 Potentiel Ekstra konkurrenceud- Besparelsespotentiale (pct.) IKU (pct.) sættelse (mio. kr.) (mio. kr.) Byudvikling 58,5 72,1 9,9 1,5 Trafik og infrastruktur 61,2 80,6 11,4 1,7 Undervisning og kultur 12,5 35,9 103,3 15,5 Sundhed 10,4 31,3 16,6 2,5 Sociale opgaver 23,5 34,1 136,9 20,5 Administration 35,6 30,2-21,6-3,2* Total 25,1 37,5 256,5 38,5 Note: Den potentielle IKU viser hvor mange procent af opgaveløsningen kommunen kunne konkurrenceudsætte, hvis den konkurrenceudsatte lige så meget som gennemsnittet af de ti mest konkurrenceudsættende kommuner for hver hovedkonto *Tallet er negativt, fordi andelen af konkurrenceudsatte opgaver ligger over gennemsnittet BESPARELSESPOTENTIALE (mio. kr.) OPGAVER, DER KAN KONKURRENCEUDSÆTTES Hovedkonto 0 Byudvikling Omfatter bl.a. faste ejendomme, fritidsområder og -faciliteter, kirkegårde, natur- og miljøbeskyttelse og redningsberedskab. Hovedkonto 2 Transport og infrastruktur Omfatter bl.a. kommunale veje, kollektiv trafik og havne. Hovedkonto 3 Undervisning og kultur Omfatter bl.a. folkeskolen, ungdomsuddannelser, folkebiblioteker, kulturel virksomhed, folkeoplysning og fritidsaktiviteter. Hovedkonto 4 Sundhed Omfatter bl.a. genoptræning, tandpleje og forebyggelse. Hovedkonto 5 Sociale opgaver Omfatter bl.a. dagtilbud til børn og unge, tilbud til børn, unge og voksne med særlige behov, tilbud til ældre og handicappede, tilbud til udlændinge, revalidering samt arbejdsmarkedsforanstaltninger. Hovedkonto 6 Administration Omfatter bl.a. administrativ organisation, erhvervsudvikling, turisme og landdistrikter. BAGGRUND Besparelsespotentialet Besparelsespotentialet tager udgangspunkt i erfaringer og gode eksempler rundt om i kommunerne. Besparelsespotentialet er beregnet ud fra kommunernes dokumenterede besparelser i den dokumentationsdatabase, Udbudsportalen i KL har etableret. Den gennemsnitlige besparelse er 15 pct. på tværs af de forskellige opgaveområder. Indikator for konkurrenceudsættelse (IKU) Indikatoren for kommunernes konkurrenceudsættelse (IKU) er defineret af Økonomi- og Indenrigsministeriet og KL og angiver den andel af de udbudsegnede opgaver, som kommunerne udsætter for konkurrence. Læs mere om beregningen og offentlig-privat sam- Offentlig-privat samarbejde - Redegørelse 2012 (di.dk/shop/publikationer)\n10 Fakta om konkurrenceudsættelse BILLUND Konkurrence om opgaveløsningen konkurrenceudsættelse opnås ved, at kommunen sender opgaven i udbud. Private virksomheder og evt. kommunen selv byder ind på opgaven. De indkomne tilbud vejes på den samme vægt, hvorved det sikres, at det bedste tilbud vinder, så opgaven løses bedst og billigst. Konkurrence om de kommunale opgaver bidrager også til innovation og nytænkning, fordi de private virksomheder kan byde med nye og smarte måder at løse opgaven på med brug af ny teknologi. Det kan både gøre opgaveløsningen billigere, skabe miljøforbedringer og sikre medarbejderne mod nedslidning. STATUS PÅ KOMMUNERNES KONKURRENCEUDSÆTTELSE I 2012 udbød kommunerne 25,4 pct. af de opgaver, der kan udbydes. I 2011 var tallet 25,0 pct. Stigningen på de 0,4 pct. point er sket på de ikke-borgernære områder. På de borgernære områder står udviklingen stille selvom det er der, det største potentiale ligger. Hvis kommunerne konkurrenceudsætter lige så meget som gennemsnittet af de ti mest konkurrenceudsættende kommuner inden for hver hovedkonto, vil andelen af konkurrenceudsatte opgaver være 37,5 pct. Hvis kommunerne øger konkurrenceudsættelsen til 37,5 pct., kan der hvert år spares 4,0 mia. kr. Konkurrenceudsættelse IKU 2012 Ændring fra Gennemsnitlig årlig stigning fra 2009 til 2012 Billund 26,1 0,2 0,7 Region Syddanmark (kommunalt gns.) 24,3 0,8 0,4 Vejle 26,9 0,6 1,0 Vejen 26,0 1,1 0,1 Varde 25,2 1,4 0,8 Herning 23,9 0,4 0,4 Besparelsespotentialet i Billund Kommune I Billund kan der spares op til 16,1 mio. kr. årligt ved at skabe konkurrence om de udbudsegnede offentlige opgaver i samme omfang som de ti mest konkurrenceudsættende kommuner inden for hver hovedkonto. Besparelsespotentialet svarer til: En nedsættelse af kommuneskatten med 0,4 procentpoint Årlige lønomkostninger for 35 skolelærere Årlige lønomkostninger for 48\n11 BESPARELSESPOTENTIALET I BILLUND Hovedkonto IKU 2012 Potentiel Ekstra konkurrenceud- Besparelsespotentiale (pct.) IKU (pct.) sættelse (mio. kr.) (mio. kr.) Byudvikling 50,6 72,1 4,5 0,7 Trafik og infrastruktur 84,6 80,6-2,4-0,4* Undervisning og kultur 23,0 35,9 20,6 3,1 Sundhed 12,4 31,3 7,2 1,1 Sociale opgaver 20,8 34,1 68,3 10,2 Administration 24,6 30,2 9,1 1,4 Total 26,1 37,5 107,4 16,1 Note: Den potentielle IKU viser hvor mange procent af opgaveløsningen kommunen kunne konkurrenceudsætte, hvis den konkurrenceudsatte lige så meget som gennemsnittet af de ti mest konkurrenceudsættende kommuner for hver hovedkonto *Tallet er negativt, fordi andelen af konkurrenceudsatte opgaver ligger over gennemsnittet BESPARELSESPOTENTIALE (mio. kr.) OPGAVER, DER KAN KONKURRENCEUDSÆTTES Hovedkonto 0 Byudvikling Omfatter bl.a. faste ejendomme, fritidsområder og -faciliteter, kirkegårde, natur- og miljøbeskyttelse og redningsberedskab. Hovedkonto 2 Transport og infrastruktur Omfatter bl.a. kommunale veje, kollektiv trafik og havne. Hovedkonto 3 Undervisning og kultur Omfatter bl.a. folkeskolen, ungdomsuddannelser, folkebiblioteker, kulturel virksomhed, folkeoplysning og fritidsaktiviteter. Hovedkonto 4 Sundhed Omfatter bl.a. genoptræning, tandpleje og forebyggelse. Hovedkonto 5 Sociale opgaver Omfatter bl.a. dagtilbud til børn og unge, tilbud til børn, unge og voksne med særlige behov, tilbud til ældre og handicappede, tilbud til udlændinge, revalidering samt arbejdsmarkedsforanstaltninger. Hovedkonto 6 Administration Omfatter bl.a. administrativ organisation, erhvervsudvikling, turisme og landdistrikter. BAGGRUND Besparelsespotentialet Besparelsespotentialet tager udgangspunkt i erfaringer og gode eksempler rundt om i kommunerne. Besparelsespotentialet er beregnet ud fra kommunernes dokumenterede besparelser i den dokumentationsdatabase, Udbudsportalen i KL har etableret. Den gennemsnitlige besparelse er 15 pct. på tværs af de forskellige opgaveområder. Indikator for konkurrenceudsættelse (IKU) Indikatoren for kommunernes konkurrenceudsættelse (IKU) er defineret af Økonomi- og Indenrigsministeriet og KL og angiver den andel af de udbudsegnede opgaver, som kommunerne udsætter for konkurrence. Læs mere om beregningen og offentlig-privat sam- Offentlig-privat samarbejde - Redegørelse 2012 (di.dk/shop/publikationer)\n12 Fakta om konkurrenceudsættelse BORNHOLM Konkurrence om opgaveløsningen konkurrenceudsættelse opnås ved, at kommunen sender opgaven i udbud. Private virksomheder og evt. kommunen selv byder ind på opgaven. De indkomne tilbud vejes på den samme vægt, hvorved det sikres, at det bedste tilbud vinder, så opgaven løses bedst og billigst. Konkurrence om de kommunale opgaver bidrager også til innovation og nytænkning, fordi de private virksomheder kan byde med nye og smarte måder at løse opgaven på med brug af ny teknologi. Det kan både gøre opgaveløsningen billigere, skabe miljøforbedringer og sikre medarbejderne mod nedslidning. STATUS PÅ KOMMUNERNES KONKURRENCEUDSÆTTELSE I 2012 udbød kommunerne 25,4 pct. af de opgaver, der kan udbydes. I 2011 var tallet 25,0 pct. Stigningen på de 0,4 pct. point er sket på de ikke-borgernære områder. På de borgernære områder står udviklingen stille selvom det er der, det største potentiale ligger. Hvis kommunerne konkurrenceudsætter lige så meget som gennemsnittet af de ti mest konkurrenceudsættende kommuner inden for hver hovedkonto, vil andelen af konkurrenceudsatte opgaver være 37,5 pct. Hvis kommunerne øger konkurrenceudsættelsen til 37,5 pct., kan der hvert år spares 4,0 mia. kr. Konkurrenceudsættelse IKU 2012 Ændring fra Gennemsnitlig årlig stigning fra 2009 til 2012 Bornholm 23,3-0,8-0,3 Region Hovedstaden (kommunalt gns.) 26,7 0,4 0,2 Langeland 24,9-1,2 0,8 Fanø 33,4 1,0-0,5 Samsø 26,6 0,6 0,2 Læsø 38,3 0,6-0,7 Besparelsespotentialet i Bornholm Kommune I Bornholm kan der spares op til 46,7 mio. kr. årligt ved at skabe konkurrence om de udbudsegnede offentlige opgaver i samme omfang som de ti mest konkurrenceudsættende kommuner inden for hver hovedkonto. Besparelsespotentialet svarer til: En nedsættelse af kommuneskatten med 0,9 procentpoint Årlige lønomkostninger for 100 skolelærere Årlige lønomkostninger for 142\n13 BESPARELSESPOTENTIALET I BORNHOLM Hovedkonto IKU 2012 Potentiel Ekstra konkurrenceud- Besparelsespotentiale (pct.) IKU (pct.) sættelse (mio. kr.) (mio. kr.) Byudvikling 44,2 72,1 23,6 3,5 Trafik og infrastruktur 21,2 80,6 109,0 16,3 Undervisning og kultur 23,9 35,9 28,4 4,3 Sundhed 23,8 31,3 3,1 0,5 Sociale opgaver 22,7 34,1 115,8 17,4 Administration 19,9 30,2 31,7 4,8 Total 23,3 37,5 311,6 46,7 Note: Den potentielle IKU viser hvor mange procent af opgaveløsningen kommunen kunne konkurrenceudsætte, hvis den konkurrenceudsatte lige så meget som gennemsnittet af de ti mest konkurrenceudsættende kommuner for hver hovedkonto BESPARELSESPOTENTIALE (mio. kr.) OPGAVER, DER KAN KONKURRENCEUDSÆTTES Hovedkonto 0 Byudvikling Omfatter bl.a. faste ejendomme, fritidsområder og -faciliteter, kirkegårde, natur- og miljøbeskyttelse og redningsberedskab. Hovedkonto 2 Transport og infrastruktur Omfatter bl.a. kommunale veje, kollektiv trafik og havne. Hovedkonto 3 Undervisning og kultur Omfatter bl.a. folkeskolen, ungdomsuddannelser, folkebiblioteker, kulturel virksomhed, folkeoplysning og fritidsaktiviteter. Hovedkonto 4 Sundhed Omfatter bl.a. genoptræning, tandpleje og forebyggelse. Hovedkonto 5 Sociale opgaver Omfatter bl.a. dagtilbud til børn og unge, tilbud til børn, unge og voksne med særlige behov, tilbud til ældre og handicappede, tilbud til udlændinge, revalidering samt arbejdsmarkedsforanstaltninger. Hovedkonto 6 Administration Omfatter bl.a. administrativ organisation, erhvervsudvikling, turisme og landdistrikter. BAGGRUND Besparelsespotentialet Besparelsespotentialet tager udgangspunkt i erfaringer og gode eksempler rundt om i kommunerne. Besparelsespotentialet er beregnet ud fra kommunernes dokumenterede besparelser i den dokumentationsdatabase, Udbudsportalen i KL har etableret. Den gennemsnitlige besparelse er 15 pct. på tværs af de forskellige opgaveområder. Indikator for konkurrenceudsættelse (IKU) Indikatoren for kommunernes konkurrenceudsættelse (IKU) er defineret af Økonomi- og Indenrigsministeriet og KL og angiver den andel af de udbudsegnede opgaver, som kommunerne udsætter for konkurrence. Læs mere om beregningen og offentlig-privat sam- Offentlig-privat samarbejde - Redegørelse 2012 (di.dk/shop/publikationer)\n14 Fakta om konkurrenceudsættelse BRØNDBY Konkurrence om opgaveløsningen konkurrenceudsættelse opnås ved, at kommunen sender opgaven i udbud. Private virksomheder og evt. kommunen selv byder ind på opgaven. De indkomne tilbud vejes på den samme vægt, hvorved det sikres, at det bedste tilbud vinder, så opgaven løses bedst og billigst. Konkurrence om de kommunale opgaver bidrager også til innovation og nytænkning, fordi de private virksomheder kan byde med nye og smarte måder at løse opgaven på med brug af ny teknologi. Det kan både gøre opgaveløsningen billigere, skabe miljøforbedringer og sikre medarbejderne mod nedslidning. STATUS PÅ KOMMUNERNES KONKURRENCEUDSÆTTELSE I 2012 udbød kommunerne 25,4 pct. af de opgaver, der kan udbydes. I 2011 var tallet 25,0 pct. Stigningen på de 0,4 pct. point er sket på de ikke-borgernære områder. På de borgernære områder står udviklingen stille selvom det er der, det største potentiale ligger. Hvis kommunerne konkurrenceudsætter lige så meget som gennemsnittet af de ti mest konkurrenceudsættende kommuner inden for hver hovedkonto, vil andelen af konkurrenceudsatte opgaver være 37,5 pct. Hvis kommunerne øger konkurrenceudsættelsen til 37,5 pct., kan der hvert år spares 4,0 mia. kr. Konkurrenceudsættelse IKU 2012 Ændring fra Gennemsnitlig årlig stigning fra 2009 til 2012 Brøndby 24,9 0,6 0,2 Region Hovedstaden (kommunalt gns.) 26,7 0,4 0,2 Hvidovre 21,3-0,8 0,0 Albertslund 27,2 2,2 0,4 Ishøj 26,1-1,6-0,4 Glostrup 21,0 0,4 0,0 Besparelsespotentialet i Brøndby Kommune I Brøndby kan der spares op til 27,3 mio. kr. årligt ved at skabe konkurrence om de udbudsegnede offentlige opgaver i samme omfang som de ti mest konkurrenceudsættende kommuner inden for hver hovedkonto. Besparelsespotentialet svarer til: En nedsættelse af kommuneskatten med 0,5 procentpoint Årlige lønomkostninger for 57 skolelærere Årlige lønomkostninger for 79\n15 BESPARELSESPOTENTIALET I BRØNDBY Hovedkonto IKU 2012 Potentiel Ekstra konkurrenceud- Besparelsespotentiale (pct.) IKU (pct.) sættelse (mio. kr.) (mio. kr.) Byudvikling 40,9 72,1 17,0 2,5 Trafik og infrastruktur 47,1 80,6 19,3 2,9 Undervisning og kultur 22,3 35,9 25,3 3,8 Sundhed 10,6 31,3 9,3 1,4 Sociale opgaver 25,2 34,1 86,3 12,9 Administration 18,8 30,2 25,0 3,8 Total 24,9 37,5 182,2 27,3 Note: Den potentielle IKU viser hvor mange procent af opgaveløsningen kommunen kunne konkurrenceudsætte, hvis den konkurrenceudsatte lige så meget som gennemsnittet af de ti mest konkurrenceudsættende kommuner for hver hovedkonto BESPARELSESPOTENTIALE (mio. kr.) OPGAVER, DER KAN KONKURRENCEUDSÆTTES Hovedkonto 0 Byudvikling Omfatter bl.a. faste ejendomme, fritidsområder og -faciliteter, kirkegårde, natur- og miljøbeskyttelse og redningsberedskab. Hovedkonto 2 Transport og infrastruktur Omfatter bl.a. kommunale veje, kollektiv trafik og havne. Hovedkonto 3 Undervisning og kultur Omfatter bl.a. folkeskolen, ungdomsuddannelser, folkebiblioteker, kulturel virksomhed, folkeoplysning og fritidsaktiviteter. Hovedkonto 4 Sundhed Omfatter bl.a. genoptræning, tandpleje og forebyggelse. Hovedkonto 5 Sociale opgaver Omfatter bl.a. dagtilbud til børn og unge, tilbud til børn, unge og voksne med særlige behov, tilbud til ældre og handicappede, tilbud til udlændinge, revalidering samt arbejdsmarkedsforanstaltninger. Hovedkonto 6 Administration Omfatter bl.a. administrativ organisation, erhvervsudvikling, turisme og landdistrikter. BAGGRUND Besparelsespotentialet Besparelsespotentialet tager udgangspunkt i erfaringer og gode eksempler rundt om i kommunerne. Besparelsespotentialet er beregnet ud fra kommunernes dokumenterede besparelser i den dokumentationsdatabase, Udbudsportalen i KL har etableret. Den gennemsnitlige besparelse er 15 pct. på tværs af de forskellige opgaveområder. Indikator for konkurrenceudsættelse (IKU) Indikatoren for kommunernes konkurrenceudsættelse (IKU) er defineret af Økonomi- og Indenrigsministeriet og KL og angiver den andel af de udbudsegnede opgaver, som kommunerne udsætter for konkurrence. Læs mere om beregningen og offentlig-privat sam- Offentlig-privat samarbejde - Redegørelse 2012 (di.dk/shop/publikationer)\n16 Fakta om konkurrenceudsættelse BRØNDERSLEV Konkurrence om opgaveløsningen konkurrenceudsættelse opnås ved, at kommunen sender opgaven i udbud. Private virksomheder og evt. kommunen selv byder ind på opgaven. De indkomne tilbud vejes på den samme vægt, hvorved det sikres, at det bedste tilbud vinder, så opgaven løses bedst og billigst. Konkurrence om de kommunale opgaver bidrager også til innovation og nytænkning, fordi de private virksomheder kan byde med nye og smarte måder at løse opgaven på med brug af ny teknologi. Det kan både gøre opgaveløsningen billigere, skabe miljøforbedringer og sikre medarbejderne mod nedslidning. STATUS PÅ KOMMUNERNES KONKURRENCEUDSÆTTELSE I 2012 udbød kommunerne 25,4 pct. af de opgaver, der kan udbydes. I 2011 var tallet 25,0 pct. Stigningen på de 0,4 pct. point er sket på de ikke-borgernære områder. På de borgernære områder står udviklingen stille selvom det er der, det største potentiale ligger. Hvis kommunerne konkurrenceudsætter lige så meget som gennemsnittet af de ti mest konkurrenceudsættende kommuner inden for hver hovedkonto, vil andelen af konkurrenceudsatte opgaver være 37,5 pct. Hvis kommunerne øger konkurrenceudsættelsen til 37,5 pct., kan der hvert år spares 4,0 mia. kr. Konkurrenceudsættelse IKU 2012 Ændring fra Gennemsnitlig årlig stigning fra 2009 til 2012 Brønderslev 25,9 1,3 0,1 Region Nordjylland (kommunalt gns.) 24,6-0,8 0,4 Frederikshavn 18,2-10,1-1,5 Hjørring 21,5-0,3 0,0 Jammerbugt 32,7 0,7-1,8 Vesthimmerlands 29,5 1,7 0,4 Besparelsespotentialet i Brønderslev Kommune I Brønderslev kan der spares op til 25,1 mio. kr. årligt ved at skabe konkurrence om de udbudsegnede offentlige opgaver i samme omfang som de ti mest konkurrenceudsættende kommuner inden for hver hovedkonto. Besparelsespotentialet svarer til: En nedsættelse af kommuneskatten med 0,6 procentpoint Årlige lønomkostninger for 54 skolelærere Årlige lønomkostninger for 75\n17 BESPARELSESPOTENTIALET I BRØNDERSLEV Hovedkonto IKU 2012 Potentiel Ekstra konkurrenceud- Besparelsespotentiale (pct.) IKU (pct.) sættelse (mio. kr.) (mio. kr.) Byudvikling 39,2 72,1 14,4 2,2 Trafik og infrastruktur 33,5 80,6 33,5 5,0 Undervisning og kultur 20,5 35,9 38,1 5,7 Sundhed 13,3 31,3 6,5 1,0 Sociale opgaver 26,9 34,1 63,7 9,6 Administration 24,5 30,2 10,7 1,6 Total 25,9 37,5 167,0 25,1 Note: Den potentielle IKU viser hvor mange procent af opgaveløsningen kommunen kunne konkurrenceudsætte, hvis den konkurrenceudsatte lige så meget som gennemsnittet af de ti mest konkurrenceudsættende kommuner for hver hovedkonto BESPARELSESPOTENTIALE (mio. kr.) OPGAVER, DER KAN KONKURRENCEUDSÆTTES Hovedkonto 0 Byudvikling Omfatter bl.a. faste ejendomme, fritidsområder og -faciliteter, kirkegårde, natur- og miljøbeskyttelse og redningsberedskab. Hovedkonto 2 Transport og infrastruktur Omfatter bl.a. kommunale veje, kollektiv trafik og havne. Hovedkonto 3 Undervisning og kultur Omfatter bl.a. folkeskolen, ungdomsuddannelser, folkebiblioteker, kulturel virksomhed, folkeoplysning og fritidsaktiviteter. Hovedkonto 4 Sundhed Omfatter bl.a. genoptræning, tandpleje og forebyggelse. Hovedkonto 5 Sociale opgaver Omfatter bl.a. dagtilbud til børn og unge, tilbud til børn, unge og voksne med særlige behov, tilbud til ældre og handicappede, tilbud til udlændinge, revalidering samt arbejdsmarkedsforanstaltninger. Hovedkonto 6 Administration Omfatter bl.a. administrativ organisation, erhvervsudvikling, turisme og landdistrikter. BAGGRUND Besparelsespotentialet Besparelsespotentialet tager udgangspunkt i erfaringer og gode eksempler rundt om i kommunerne. Besparelsespotentialet er beregnet ud fra kommunernes dokumenterede besparelser i den dokumentationsdatabase, Udbudsportalen i KL har etableret. Den gennemsnitlige besparelse er 15 pct. på tværs af de forskellige opgaveområder. Indikator for konkurrenceudsættelse (IKU) Indikatoren for kommunernes konkurrenceudsættelse (IKU) er defineret af Økonomi- og Indenrigsministeriet og KL og angiver den andel af de udbudsegnede opgaver, som kommunerne udsætter for konkurrence. Læs mere om beregningen og offentlig-privat sam- Offentlig-privat samarbejde - Redegørelse 2012 (di.dk/shop/publikationer)\n18 Fakta om konkurrenceudsættelse DRAGØR Konkurrence om opgaveløsningen konkurrenceudsættelse opnås ved, at kommunen sender opgaven i udbud. Private virksomheder og evt. kommunen selv byder ind på opgaven. De indkomne tilbud vejes på den samme vægt, hvorved det sikres, at det bedste tilbud vinder, så opgaven løses bedst og billigst. Konkurrence om de kommunale opgaver bidrager også til innovation og nytænkning, fordi de private virksomheder kan byde med nye og smarte måder at løse opgaven på med brug af ny teknologi. Det kan både gøre opgaveløsningen billigere, skabe miljøforbedringer og sikre medarbejderne mod nedslidning. STATUS PÅ KOMMUNERNES KONKURRENCEUDSÆTTELSE I 2012 udbød kommunerne 25,4 pct. af de opgaver, der kan udbydes. I 2011 var tallet 25,0 pct. Stigningen på de 0,4 pct. point er sket på de ikke-borgernære områder. På de borgernære områder står udviklingen stille selvom det er der, det største potentiale ligger. Hvis kommunerne konkurrenceudsætter lige så meget som gennemsnittet af de ti mest konkurrenceudsættende kommuner inden for hver hovedkonto, vil andelen af konkurrenceudsatte opgaver være 37,5 pct. Hvis kommunerne øger konkurrenceudsættelsen til 37,5 pct., kan der hvert år spares 4,0 mia. kr. Konkurrenceudsættelse IKU 2012 Ændring fra Gennemsnitlig årlig stigning fra 2009 til 2012 Dragør 23,0-3,4 0,6 Region Hovedstaden (kommunalt gns.) 26,7 0,4 0,2 Tårnby 18,5-1,5-0,6 Albertslund 27,2 2,2 0,4 Ishøj 26,1-1,6-0,4 Brøndby 24,9 0,6 0,2 Besparelsespotentialet i Dragør Kommune I Dragør kan der spares op til 10,3 mio. kr. årligt ved at skabe konkurrence om de udbudsegnede offentlige opgaver i samme omfang som de ti mest konkurrenceudsættende kommuner inden for hver hovedkonto. Besparelsespotentialet svarer til: En nedsættelse af kommuneskatten med 0,4 procentpoint Årlige lønomkostninger for 23 skolelærere Årlige lønomkostninger for 31\n19 BESPARELSESPOTENTIALET I DRAGØR Hovedkonto IKU 2012 Potentiel Ekstra konkurrenceud- Besparelsespotentiale (pct.) IKU (pct.) sættelse (mio. kr.) (mio. kr.) Byudvikling 25,4 72,1 6,0 0,9 Trafik og infrastruktur 43,0 80,6 12,7 1,9 Undervisning og kultur 18,7 35,9 11,9 1,8 Sundhed 9,1 31,3 2,1 0,3 Sociale opgaver 20,5 34,1 33,2 5,0 Administration 27,0 30,2 2,6 0,4 Total 23,0 37,5 68,4 10,3 Note: Den potentielle IKU viser hvor mange procent af opgaveløsningen kommunen kunne konkurrenceudsætte, hvis den konkurrenceudsatte lige så meget som gennemsnittet af de ti mest konkurrenceudsættende kommuner for hver hovedkonto BESPARELSESPOTENTIALE (mio. kr.) OPGAVER, DER KAN KONKURRENCEUDSÆTTES Hovedkonto 0 Byudvikling Omfatter bl.a. faste ejendomme, fritidsområder og -faciliteter, kirkegårde, natur- og miljøbeskyttelse og redningsberedskab. Hovedkonto 2 Transport og infrastruktur Omfatter bl.a. kommunale veje, kollektiv trafik og havne. Hovedkonto 3 Undervisning og kultur Omfatter bl.a. folkeskolen, ungdomsuddannelser, folkebiblioteker, kulturel virksomhed, folkeoplysning og fritidsaktiviteter. Hovedkonto 4 Sundhed Omfatter bl.a. genoptræning, tandpleje og forebyggelse. Hovedkonto 5 Sociale opgaver Omfatter bl.a. dagtilbud til børn og unge, tilbud til børn, unge og voksne med særlige behov, tilbud til ældre og handicappede, tilbud til udlændinge, revalidering samt arbejdsmarkedsforanstaltninger. Hovedkonto 6 Administration Omfatter bl.a. administrativ organisation, erhvervsudvikling, turisme og landdistrikter. BAGGRUND Besparelsespotentialet Besparelsespotentialet tager udgangspunkt i erfaringer og gode eksempler rundt om i kommunerne. Besparelsespotentialet er beregnet ud fra kommunernes dokumenterede besparelser i den dokumentationsdatabase, Udbudsportalen i KL har etableret. Den gennemsnitlige besparelse er 15 pct. på tværs af de forskellige opgaveområder. Indikator for konkurrenceudsættelse (IKU) Indikatoren for kommunernes konkurrenceudsættelse (IKU) er defineret af Økonomi- og Indenrigsministeriet og KL og angiver den andel af de udbudsegnede opgaver, som kommunerne udsætter for konkurrence. Læs mere om beregningen og offentlig-privat sam- Offentlig-privat samarbejde - Redegørelse 2012 (di.dk/shop/publikationer)\n20 Fakta om konkurrenceudsættelse EGEDAL Konkurrence om opgaveløsningen konkurrenceudsættelse opnås ved, at kommunen sender opgaven i udbud. Private virksomheder og evt. kommunen selv byder ind på opgaven. De indkomne tilbud vejes på den samme vægt, hvorved det sikres, at det bedste tilbud vinder, så opgaven løses bedst og billigst. Konkurrence om de kommunale opgaver bidrager også til innovation og nytænkning, fordi de private virksomheder kan byde med nye og smarte måder at løse opgaven på med brug af ny teknologi. Det kan både gøre opgaveløsningen billigere, skabe miljøforbedringer og sikre medarbejderne mod nedslidning. STATUS PÅ KOMMUNERNES KONKURRENCEUDSÆTTELSE I 2012 udbød kommunerne 25,4 pct. af de opgaver, der kan udbydes. I 2011 var tallet 25,0 pct. Stigningen på de 0,4 pct. point er sket på de ikke-borgernære områder. På de borgernære områder står udviklingen stille selvom det er der, det største potentiale ligger. Hvis kommunerne konkurrenceudsætter lige så meget som gennemsnittet af de ti mest konkurrenceudsættende kommuner inden for hver hovedkonto, vil andelen af konkurrenceudsatte opgaver være 37,5 pct. Hvis kommunerne øger konkurrenceudsættelsen til 37,5 pct., kan der hvert år spares 4,0 mia. kr. Konkurrenceudsættelse IKU 2012 Ændring fra Gennemsnitlig årlig stigning fra 2009 til 2012 Egedal 22,8-1,6-0,1 Region Hovedstaden (kommunalt gns.) 26,7 0,4 0,2 Ballerup 25,1 0,1 0,2 Furesø 27,6 1,2-0,2 Roskilde 25,3-0,1-0,3 Allerød 26,8 1,5 0,2 Besparelsespotentialet i Egedal Kommune I Egedal kan der spares op til 29,2 mio. kr. årligt ved at skabe konkurrence om de udbudsegnede offentlige opgaver i samme omfang som de ti mest konkurrenceudsættende kommuner inden for hver hovedkonto. Besparelsespotentialet svarer til: En nedsættelse af kommuneskatten med 0,4 procentpoint Årlige lønomkostninger for 64 skolelærere Årlige lønomkostninger for 88\n21 BESPARELSESPOTENTIALET I EGEDAL Hovedkonto IKU 2012 Potentiel Ekstra konkurrenceud- Besparelsespotentiale (pct.) IKU (pct.) sættelse (mio. kr.) (mio. kr.) Byudvikling 21,6 72,1 25,3 3,8 Trafik og infrastruktur 55,5 80,6 12,9 1,9 Undervisning og kultur 23,9 35,9 30,6 4,6 Sundhed 11,9 31,3 9,6 1,4 Sociale opgaver 21,4 34,1 94,2 14,1 Administration 21,8 30,2 22,3 3,3 Total 22,8 37,5 195,0 29,2 Note: Den potentielle IKU viser hvor mange procent af opgaveløsningen kommunen kunne konkurrenceudsætte, hvis den konkurrenceudsatte lige så meget som gennemsnittet af de ti mest konkurrenceudsættende kommuner for hver hovedkonto BESPARELSESPOTENTIALE (mio. kr.) OPGAVER, DER KAN KONKURRENCEUDSÆTTES Hovedkonto 0 Byudvikling Omfatter bl.a. faste ejendomme, fritidsområder og -faciliteter, kirkegårde, natur- og miljøbeskyttelse og redningsberedskab. Hovedkonto 2 Transport og infrastruktur Omfatter bl.a. kommunale veje, kollektiv trafik og havne. Hovedkonto 3 Undervisning og kultur Omfatter bl.a. folkeskolen, ungdomsuddannelser, folkebiblioteker, kulturel virksomhed, folkeoplysning og fritidsaktiviteter. Hovedkonto 4 Sundhed Omfatter bl.a. genoptræning, tandpleje og forebyggelse. Hovedkonto 5 Sociale opgaver Omfatter bl.a. dagtilbud til børn og unge, tilbud til børn, unge og voksne med særlige behov, tilbud til ældre og handicappede, tilbud til udlændinge, revalidering samt arbejdsmarkedsforanstaltninger. Hovedkonto 6 Administration Omfatter bl.a. administrativ organisation, erhvervsudvikling, turisme og landdistrikter. BAGGRUND Besparelsespotentialet Besparelsespotentialet tager udgangspunkt i erfaringer og gode eksempler rundt om i kommunerne. Besparelsespotentialet er beregnet ud fra kommunernes dokumenterede besparelser i den dokumentationsdatabase, Udbudsportalen i KL har etableret. Den gennemsnitlige besparelse er 15 pct. på tværs af de forskellige opgaveområder. Indikator for konkurrenceudsættelse (IKU) Indikatoren for kommunernes konkurrenceudsættelse (IKU) er defineret af Økonomi- og Indenrigsministeriet og KL og angiver den andel af de udbudsegnede opgaver, som kommunerne udsætter for konkurrence. Læs mere om beregningen og offentlig-privat sam- Offentlig-privat samarbejde - Redegørelse 2012 (di.dk/shop/publikationer)\n22 Fakta om konkurrenceudsættelse ESBJERG Konkurrence om opgaveløsningen konkurrenceudsættelse opnås ved, at kommunen sender opgaven i udbud. Private virksomheder og evt. kommunen selv byder ind på opgaven. De indkomne tilbud vejes på den samme vægt, hvorved det sikres, at det bedste tilbud vinder, så opgaven løses bedst og billigst. Konkurrence om de kommunale opgaver bidrager også til innovation og nytænkning, fordi de private virksomheder kan byde med nye og smarte måder at løse opgaven på med brug af ny teknologi. Det kan både gøre opgaveløsningen billigere, skabe miljøforbedringer og sikre medarbejderne mod nedslidning. STATUS PÅ KOMMUNERNES KONKURRENCEUDSÆTTELSE I 2012 udbød kommunerne 25,4 pct. af de opgaver, der kan udbydes. I 2011 var tallet 25,0 pct. Stigningen på de 0,4 pct. point er sket på de ikke-borgernære områder. På de borgernære områder står udviklingen stille selvom det er der, det største potentiale ligger. Hvis kommunerne konkurrenceudsætter lige så meget som gennemsnittet af de ti mest konkurrenceudsættende kommuner inden for hver hovedkonto, vil andelen af konkurrenceudsatte opgaver være 37,5 pct. Hvis kommunerne øger konkurrenceudsættelsen til 37,5 pct., kan der hvert år spares 4,0 mia. kr. Konkurrenceudsættelse IKU 2012 Ændring fra Gennemsnitlig årlig stigning fra 2009 til 2012 Esbjerg 23,3 0,0-0,7 Region Syddanmark (kommunalt gns.) 24,3 0,8 0,4 København 28,7-0,3 0,1 Aarhus 25,4 1,5 1,2 Aalborg 25,6-0,6 1,7 Odense 26,9 1,0 0,5 Besparelsespotentialet i Esbjerg Kommune I Esbjerg kan der spares op til 106,6 mio. kr. årligt ved at skabe konkurrence om de udbudsegnede offentlige opgaver i samme omfang som de ti mest konkurrenceudsættende kommuner inden for hver hovedkonto. Besparelsespotentialet svarer til: En nedsættelse af kommuneskatten med 0,7 procentpoint Årlige lønomkostninger for 226 skolelærere Årlige lønomkostninger for 319\n23 BESPARELSESPOTENTIALET I ESBJERG Hovedkonto IKU 2012 Potentiel Ekstra konkurrenceud- Besparelsespotentiale (pct.) IKU (pct.) sættelse (mio. kr.) (mio. kr.) Byudvikling 54,9 72,1 28,3 4,2 Trafik og infrastruktur 35,6 80,6 146,3 21,9 Undervisning og kultur 26,5 35,9 53,6 8,0 Sundhed 11,2 31,3 22,2 3,3 Sociale opgaver 21,2 34,1 377,5 56,6 Administration 18,3 30,2 83,1 12,5 Total 23,3 37,5 711,0 106,6 Note: Den potentielle IKU viser hvor mange procent af opgaveløsningen kommunen kunne konkurrenceudsætte, hvis den konkurrenceudsatte lige så meget som gennemsnittet af de ti mest konkurrenceudsættende kommuner for hver hovedkonto BESPARELSESPOTENTIALE (mio. kr.) OPGAVER, DER KAN KONKURRENCEUDSÆTTES Hovedkonto 0 Byudvikling Omfatter bl.a. faste ejendomme, fritidsområder og -faciliteter, kirkegårde, natur- og miljøbeskyttelse og redningsberedskab. Hovedkonto 2 Transport og infrastruktur Omfatter bl.a. kommunale veje, kollektiv trafik og havne. Hovedkonto 3 Undervisning og kultur Omfatter bl.a. folkeskolen, ungdomsuddannelser, folkebiblioteker, kulturel virksomhed, folkeoplysning og fritidsaktiviteter. Hovedkonto 4 Sundhed Omfatter bl.a. genoptræning, tandpleje og forebyggelse. Hovedkonto 5 Sociale opgaver Omfatter bl.a. dagtilbud til børn og unge, tilbud til børn, unge og voksne med særlige behov, tilbud til ældre og handicappede, tilbud til udlændinge, revalidering samt arbejdsmarkedsforanstaltninger. Hovedkonto 6 Administration Omfatter bl.a. administrativ organisation, erhvervsudvikling, turisme og landdistrikter. BAGGRUND Besparelsespotentialet Besparelsespotentialet tager udgangspunkt i erfaringer og gode eksempler rundt om i kommunerne. Besparelsespotentialet er beregnet ud fra kommunernes dokumenterede besparelser i den dokumentationsdatabase, Udbudsportalen i KL har etableret. Den gennemsnitlige besparelse er 15 pct. på tværs af de forskellige opgaveområder. Indikator for konkurrenceudsættelse (IKU) Indikatoren for kommunernes konkurrenceudsættelse (IKU) er defineret af Økonomi- og Indenrigsministeriet og KL og angiver den andel af de udbudsegnede opgaver, som kommunerne udsætter for konkurrence. Læs mere om beregningen og offentlig-privat sam- Offentlig-privat samarbejde - Redegørelse 2012 (di.dk/shop/publikationer)\n24 Fakta om konkurrenceudsættelse FANØ Konkurrence om opgaveløsningen konkurrenceudsættelse opnås ved, at kommunen sender opgaven i udbud. Private virksomheder og evt. kommunen selv byder ind på opgaven. De indkomne tilbud vejes på den samme vægt, hvorved det sikres, at det bedste tilbud vinder, så opgaven løses bedst og billigst. Konkurrence om de kommunale opgaver bidrager også til innovation og nytænkning, fordi de private virksomheder kan byde med nye og smarte måder at løse opgaven på med brug af ny teknologi. Det kan både gøre opgaveløsningen billigere, skabe miljøforbedringer og sikre medarbejderne mod nedslidning. STATUS PÅ KOMMUNERNES KONKURRENCEUDSÆTTELSE I 2012 udbød kommunerne 25,4 pct. af de opgaver, der kan udbydes. I 2011 var tallet 25,0 pct. Stigningen på de 0,4 pct. point er sket på de ikke-borgernære områder. På de borgernære områder står udviklingen stille selvom det er der, det største potentiale ligger. Hvis kommunerne konkurrenceudsætter lige så meget som gennemsnittet af de ti mest konkurrenceudsættende kommuner inden for hver hovedkonto, vil andelen af konkurrenceudsatte opgaver være 37,5 pct. Hvis kommunerne øger konkurrenceudsættelsen til 37,5 pct., kan der hvert år spares 4,0 mia. kr. Konkurrenceudsættelse IKU 2012 Ændring fra Gennemsnitlig årlig stigning fra 2009 til 2012 Fanø 33,4 1,0-0,5 Region Syddanmark (kommunalt gns.) 24,3 0,8 0,4 Samsø 26,6 0,6 0,2 Læsø 38,3 0,6-0,7 Ærø 18,0-3,8-0,9 Langeland 24,9-1,2 0,8 Besparelsespotentialet i Fanø Kommune I Fanø kan der spares op til 1,2 mio. kr. årligt ved at skabe konkurrence om de udbudsegnede offentlige opgaver i samme omfang som de ti mest konkurrenceudsættende kommuner inden for hver hovedkonto. Besparelsespotentialet svarer til: En nedsættelse af kommuneskatten med 0,3 procentpoint Årlige lønomkostninger for 3 skolelærere Årlige lønomkostninger for 4\n25 BESPARELSESPOTENTIALET I FANØ Hovedkonto IKU 2012 Potentiel Ekstra konkurrenceud- Besparelsespotentiale (pct.) IKU (pct.) sættelse (mio. kr.) (mio. kr.) Byudvikling 57,3 72,1 0,9 0,1 Trafik og infrastruktur 58,1 80,6 3,0 0,4 Undervisning og kultur 46,6 35,9-0,9-0,1* Sundhed 65,5 31,3-2,3-0,3* Sociale opgaver 19,4 34,1 8,8 1,3 Administration 34,6 30,2-1,2-0,2* Total 33,4 37,5 8,3 1,2 Note: Den potentielle IKU viser hvor mange procent af opgaveløsningen kommunen kunne konkurrenceudsætte, hvis den konkurrenceudsatte lige så meget som gennemsnittet af de ti mest konkurrenceudsættende kommuner for hver hovedkonto *Tallet er negativt, fordi andelen af konkurrenceudsatte opgaver ligger over gennemsnittet BESPARELSESPOTENTIALE (mio. kr.) OPGAVER, DER KAN KONKURRENCEUDSÆTTES Hovedkonto 0 Byudvikling Omfatter bl.a. faste ejendomme, fritidsområder og -faciliteter, kirkegårde, natur- og miljøbeskyttelse og redningsberedskab. Hovedkonto 2 Transport og infrastruktur Omfatter bl.a. kommunale veje, kollektiv trafik og havne. Hovedkonto 3 Undervisning og kultur Omfatter bl.a. folkeskolen, ungdomsuddannelser, folkebiblioteker, kulturel virksomhed, folkeoplysning og fritidsaktiviteter. Hovedkonto 4 Sundhed Omfatter bl.a. genoptræning, tandpleje og forebyggelse. Hovedkonto 5 Sociale opgaver Omfatter bl.a. dagtilbud til børn og unge, tilbud til børn, unge og voksne med særlige behov, tilbud til ældre og handicappede, tilbud til udlændinge, revalidering samt arbejdsmarkedsforanstaltninger. Hovedkonto 6 Administration Omfatter bl.a. administrativ organisation, erhvervsudvikling, turisme og landdistrikter. BAGGRUND Besparelsespotentialet Besparelsespotentialet tager udgangspunkt i erfaringer og gode eksempler rundt om i kommunerne. Besparelsespotentialet er beregnet ud fra kommunernes dokumenterede besparelser i den dokumentationsdatabase, Udbudsportalen i KL har etableret. Den gennemsnitlige besparelse er 15 pct. på tværs af de forskellige opgaveområder. Indikator for konkurrenceudsættelse (IKU) Indikatoren for kommunernes konkurrenceudsættelse (IKU) er defineret af Økonomi- og Indenrigsministeriet og KL og angiver den andel af de udbudsegnede opgaver, som kommunerne udsætter for konkurrence. Læs mere om beregningen og offentlig-privat sam- Offentlig-privat samarbejde - Redegørelse 2012 (di.dk/shop/publikationer)


Den alsidige sportsvogn blandt SUV'erne - Den nye SEAT ATECA –... - SEAT Danmark\nPressemeddelelse • Feb 11, 2016 00:07 CET\nUnikt design, førsteklasses udseende og premium fornemmelse\nDynamik, præcis køreglæde i alle situationer\nFremragende udnyttelse af pladsen, alsidig anvendelighed og afslappet komfort\nEffektive, kraftfulde drivlinjer med op til 190 hk\nInnovative hightech-assistentsystemer, opkoblingsmuligheder i særklasse\nSEAT præsenterer sin første SUV-model. Den nye ATECA er en unik kombination af markant design, dynamisk køreglæde, urban alsidighed og overbevisende anvendelighed. De teknologiske højdepunkter omfatter opkoblingsmuligheder i særklasse, innovative assistentsystemer og yderst effektive drivlinjer, og de gør ATECA til en af de mest innovative SUV-modeller i segmentet. Fremragende kvalitet, omhyggelig fremstilling og en meget attraktiv værdi for pengene gør ATECA til en ægte SEAT. Det primære og centrale element er dog dens adrætte, letfodede og præcise køreglæde – ATECA gør hver dag og hver kilometer til en lidt større oplevelse.\n"SEAT ATECA passer perfekt til en urban livsstil. Den har et fantastisk design og en fantastisk dynamik og kan bryste sig af en overbevisende kvalitet og anvendelighed. Men frem for alt udstråler ATECA en umiskendelig karakter,” siger Luca de Meo, som er Præsident hos SEAT, S.A. “Vores første SUV markerer starten på en ny epoke for SEAT. ATECA er en klar videreudvikling af Leon-DNA'et, og den vil fremme Leon-modelrækkens succes. SEAT er et mærke i bevægelse."\nNår forsalget af SEAT ATECA starter til foråret, vil den allerede kunne fås i en række forskellige varianter. Udvalget af kraftfulde turboladede TSI-benzin- og TDI-dieselmotorer rækker fra 115 hk til 190 hk med enten forhjulstræk eller firehjulstræk og ikke mindst manuel eller DSG-dobbeltkoblingsgearkasse. Det omfattende udvalg af teknologisk ekstraudstyr går fra komplette LED-forlygter over en bred palette af assistentsystemer som fx den innovative køassistent og den nye Emergency Assist til en pakke med den nyeste generation af infotainmentsystemer med 8" touch screens og Full Link-opkobling. Tre forskellige udstyrslinjer byder på farver og førsteklasses materialer til enhver smag – modelrækkens topversion er ATECA XCELLENCE.\n"ATECA er en rendyrket emotionel bil med et klart SEAT design-DNA og en fremragende kabinekvalitet. I vores første SUV har vi samlet en enestående pakke af teknologier og innovationer – for at opnå mere sikkerhed og anvendelighed, men først og fremmest for at opnå de mest dynamiske køreegenskaber og en fremragende køreoplevelse,” siger Dr. Matthias Rabe, som er Vice President hos SEAT, S.A. med ansvar for forskning og udvikling. "Vi vil helt sikkert sætte helt nye standarder i segmentet med ATECAs letfodede, præcise køreegenskaber og fantastiske evner både onroad og offroad.\nHelt i tråd med traditionen hos SEAT har ATECA fået sit navn fra den spanske geografi. Landsbyen ATECA ligger i det vestlige Zaragoza i hjertet af den iberiske halvø.\nDesignet – 100 procent SEAT og alligevel 100 procent SUV\nDesignet af ATECA er let genkendeligt. Også i SUV-form udgør det typiske SEAT designsprog en markant kombination af dynamik og funktionalitet. Mange elementer som fx den trapezformede kølergrill, sideelementerne med deres minimale spaltemål og maksimale skarphed og de trekantede lyssignaturer er typiske for mærkets ikoner – eksempelvis Leon. Men hver enkelt detalje er blevet omhyggeligt videreudviklet til næste niveau til ATECA.\nFronten på ATECA er derfor 100 procent SEAT og alligevel 100 procent SUV. Den store og høje kølergrill er fyldt med selvtillid, mens de skarpt designede lygter og markante luftindtag ikke sår nogen tvivl om ATECAs dynamiske kvalifikationer. Samtidig har SUV'en en muskuløs fremtoning, som udstråler soliditet og pålidelighed.\nKomplette LED-forlygter med en klar signatur\nDe typiske SEAT features omfatter de komplette LED-forlygter som ekstraudstyr med deres ekstremt behagelige lysfarve og eminente oplysning. I kombination med dagskørelysets trekantede signatur er det overordnede indtryk meget genkendeligt. På ATECA er blinklygterne også en integreret del af denne signatur.\nTopmoderne teknologi og en emotionel oplevelse går hånd i hånd i SEAT ATECA. Et eksempel er det såkaldte "welcome light". Så snart du låser dørene op, oplyser LED'er i sidespejlene området omkring dørene og projicerer ATECAs navn og silhuet på jorden.\nSideprofilen gengiver med al tydelighed den nye SEATs dynamik og præstationer. De præcise linjer med knivskarpe spaltemål interagerer med sensuelt flydende former som eksempelvis omkring den nederste del af dørene og viser dermed ikke blot designernes fantastiske fornemmelse for former, men også ekspertisen hos SEATs værktøjsmagere og produktionsspecialister.\nInteriøret afspejler den raffinerede sportslige karakter\nInteriøret harmonerer perfekt med det udvendige design. Interiøret er også en kombination af en raffineret og elegant, men samtidig dynamisk karakter med den unikke fornemmelse af soliditet og sikkerhed, som SUV-førerne sætter så stor pris på. De vigtigste faktorer er den hævede siddeposition og den klart synlige front på bilen samt de solide dørlister.\nCockpittet har en vandret linje med klart fokus på føreren. Betjeningselementerne er samlet tættere sammen, mens de elementer, der skal aflæses, som fx infotainmentskærmen på op til 8", kun er et enkelt blik væk. Den høje midterkonsol er endnu et eksempel på, hvor godt ATECA kombinerer en SUV's nærhed og soliditet med den sportslige følelse fra den korte gearstang.\nFremragende udnyttelse af pladsen og masser af plads\nMed en udvendig længde på 4,36 m byder ATECA på den bedste udnyttelse af pladsen i segmentet med en maksimal indvendig længde og et bagagerum med en volumen på 510 l i standardopsætning og 485 l i versioner med firehjulstræk. Karrosseriet imponerer ikke blot med den store alsidighed, men også med sin intelligente letvægtskonstruktion. ATECA har en imponerende stivhed, og samtidig er den blandt de letteste biler i segmentet, hvilket sikrer en adræt køreoplevelse ikke kun i bytrafik.\nTeknologien – innovative højdepunkter i ATECA\nNår føreren har taget plads, pulserer en lysende ring som et pulsslag rundt om den oplyste startknap – en indikation på, at ATECA er helt klar til næste eventyr på vejene. SEAT Drive Profile er tilgængeligt, så man kan tilpasse ATECA til den aktuelle kørselssituation, vejforholdene og sine personlige præferencer.\nUdvalget af innovative førerassistentsystemer er omfattende. Et eksempel er køassistenten: Denne assistentfunktion gør det langt mere afslappende at køre i tung stop&go-trafik. Ved permanente "køhastigheder" styrer, accelererer og bremser ATECA automatisk inden for systemets grænser. Ved højere hastigheder op til ca. 60 km/h understøtter systemet ved at regulere hastigheden og holde vognbanen. En ny sikkerhedsfunktion er Emergency Assist: Hvis føreren forbliver inaktiv i en bestemt periode, kommer bilen først med en visuel og derefter med en akustisk advarsel slutteligt efterfulgt af et kort bremseryk. Hvis der stadig ikke er nogen reaktion, bremser ATECA ned til stilstand, mens den samtidig holder vognbanen. Af andre tekniske begreber kan nævnes ACC med Front Assist, Traffic Sign Recognition, Blind Spot Detection, Rear Traffic Alert og Top View.\nDet højeste niveau af opkoblingsmuligheder\nOpkoblingsmulighederne – den permanente opkobling med den digitale verden – spiller en stor rolle i en moderne, urban livsstil for mange mennesker. SEAT ATECA byder på det allerhøjeste niveau af opkoblingsmuligheder – med den nyeste generation af Easy Connect-infotainmentsystemerne og SEAT Full Link. Media System plus udgør med sin 8"-skærm højdepunktet, mens Connectivity Box i midterkonsollen i SEAT ATECA som noget helt nyt giver mulighed for trådløs opladning af smartphones. SEAT Full Link sikrer opkoblingsmulighederne for brugere af næsten alle slags smartphones. Ud over MirrorLink omfatter Full Link også funktionerne i Apple CarPlay og Android Auto.\nDynamikken – unik køreglæde\nEkstraordinær køreglæde er det centrale element i SEAT mærket. Især Leon er en unik kombination af præcision og adræthed, komfort og sikkerhed, hvilket også bekræftes af kundernes entusiastiske reaktioner og en lang række sammenligningstests udført af journalister over hele Europa. ATECA er ikke mindre imponerende, når det gælder opfyldelsen af denne lovende kombination. Med sin kompakte karakter, de kraftfulde motorer og perfekt afstemte undervogn byder den på præstationer og køreegenskaber, som sætter nye standarder blandt SUV-konkurrenterne. Og den passer perfekt til en urban og alsidig livsstil.\nATECAs dynamiske køreegenskaber nyder godt af en palette af topmoderne motorer – alle med turboladning. Med ydelser på mellem 115 hk og 190 hk og et fremragende drejningsmoment for hele rækken kan de opfylde alle ønsker til præstationerne. Udvalget af dieselmotorer starter med 1.6 TDI med 115 hk. 2.0 TDI fås med 150 hk og 190 hk. Forbrugstallene går fra 20,0 til 23,3 km/l, mens CO2-emissionen ligger fra 112 til 131 g/km. Indstigningsmotoren med benzindrift er 1.0 TSI med 115 hk. 1.4 TSI omfatter cylinderfrakobling ved dellast og har en ydelse på 150 hk. Forbrugs- og emissionstallene for disse motorer ligger på mellem 16,1 og 18,9 km/l og på mellem 123 og 141 g/100 km.\nSEAT ATECA præsenteres i næste måned på biludstillingen i Geneve, og har dansk introduktion til sommer.\nSEAT AtecaSEAT Fabrikatecaseat suvSEAT Concept\n+ 45 29269828\nPressemeddelelser • Feb 03, 2016 09:45 CET\nFem stjerner fra Euro NCAP til SEAT Ateca\nPressemeddelelser • Jun 28, 2016 12:27 CEST\nSEAT Ateca har fået tildelt den højeste score fra Euro NCAP. Den første SUV i det spanske mærkes historie viser til fulde sit høje sikkerhedsniveau og opnåede fem stjerner. Ateca fik en fremragende klassificering i alle de kategorier, som Euro NCAP-testerne omfatter med særligt fokus på sikkerhed for voksne passagerer og sikkerhed for børn samt på fodgængerbeskyttelse og førerassistentsystemer.\n6,41 MB • 8164 x 5426 px\n7,44 MB • 8164 x 5426 px\n6 MB • 6108 x 3318 px\n8,72 MB • 8164 x 5426 px\nSEAT ATECA interiør\n4,46 MB • 4500 x 2530 px


Zhou WangFu, Luoyang - Restaurantanmeldelser - TripAdvisor\nSøg Asien›Kina›Henan›Luoyang›Restauranter i Luoyang›Zhou WangFu\nVis også KortSatellit Kortopdateringer er sat på pause. Zoom ind for at se opdaterede oplysninger. Nulstil zoom Opdaterer kortet... Tilbage til kortet Få rutevejledning XiGong District JianDong Road 4, Luoyang, Kina Navn/adresse på det lokale sprog Zhou WangFu\nXiGong District JianDong Road 4, Luoyang, Kina For at hjælpe dig med at komme omkring i Luoyang er her denne virksomheds navn og adresse på det lokale sprog\nLokalt navn 粥王府\nLokal adresse 西工区涧东路4号\nRutevejledning Udskriv +86 379 6333 3345\nFlere oplysninger Tilføj billede Har du været her: Zhou WangFu? Vær den første til at dele din oplevelse! Skriv en anmeldelse\nRejsende, der kiggede på Zhou WangFu, kiggede også på\nXiGong District JianDong Road 4, Luoyang, Kina Placering:\nHar du nogen spørgsmål? Få svar fra ansatte på Zhou WangFu og tidligere besøgende.\nRetningslinjer for indlæg Få meddelelser om nye svar på dine spørgsmål. Spørg Ofte stillede spørgsmål: Er der mulighed for retter uden gluten? Er der krav til påklædning? Er hunde tilladte på den udendørs terrasse? I nærheden af Zhou WangFu Bedst bedømte seværdigheder i nærheden 90 anmeldelser Luoyang Museum\nGennemse alle seværdigheder Bedst bedømte restauranter i nærheden 0 anmeldelse XuShi NongJia XiangCai\n0 anmeldelse Wan He Restaurant


Friheden er ikke en selvfølge... | Ikast-BrandeNyt\nIkast Faurholt Fritid Kirke Gudstjeneste Religion\nFriheden er ikke en selvfølge...\nDe lokale kirker markerer befrielsesdagen med massiv klokkeringning\n28. april 2015, 20.38\nBEFRIELSE 70 året for Danmarks Befrielse markeres med gudstjeneste og klokkeringning fra byens kirker.\nBiskop Henrik Stubkjær har opfordret alle sogne i Viborg Stift til den 4. maj 2015 at holde en gudstjeneste, afsluttende med frihedsbudskabet fra London kl. 20.36 og efterfølgende klokkeringning i 15 minutter, så man den pågældende aften – uanset hvor man befinder sig rundt i Viborg Stift – kan høre kirkeklokkernes bimlen mod himlen.\nEndvidere har biskoppen opfordret til – efter opfordring fra Kirkeministeren – at klokkeringningen om morgenen den 5. maj 2015 (befrielsesdagen) forlænges med et kvarters klokkeringning, således at der ringes både den 4. maj 2015 om aftenen og den 5. maj 2015 om morgenen.\nTulstrup Faurholt Menighedsråd har taget opfordringen op ved at holde gudstjeneste mandag 4. maj om aftenen.\nFaurholt Kirke vil være oplyst af levende lys i stolerækker og vinduer.\nEfter gudstjenesten og kirkekaffen, fortæller Henning Lund Hansen, som havde sin barndom i Faurholt, og som er kendt som den tidligere post i sognet, om hvad han er blevet fortalt og hvad han selv husker fra krigen og fra befrielsesdagen.\nMåske er der også andre, der vil dele deres minder fra den tid med alle der samles til frihedsgudstjenesten.\nI Ikast by vil kirkeklokkerne fra både Fonnesbæk Kirke og Ikast Kirke ringe på samme tid som i Faurholt, - om aftenen 4. maj kl. 20.40, og om morgenen 5. maj, i forbindelse med at solen ringes op.\nTilbageblikket og minderne fra krigens år bekræfter os i, at vi fortsat skal værne om friheden.\nDen er ikke en selvfølge!


Vil du fjerne plastre smertefrit | Prøv Limisan\nMed Limisan® kan du nu fjerne alle typer plastre, tape, bandager og patches, på en nem, smertefri og ikke-traumatisk måde!\nDu kan købe Limisan® på apoteket eller direkte på apotekernes webshops:\nLimisan® Spray er en smertefri plaster- og klæbefjerner, der benyttes til smertefri og effektiv fjernelse af alle former for plastre, bandager, tape, stomibandager og limrester. Sprayen ophæver limens klæbeevner, så plasteret kan trækkes forsigtigt af. Sprayen virker på få sekunder, er mild, fugter huden og har en frisk duft. Limisan kan benyttes af både børn og voksne.\nSådan virker Limisan®\nLimisan® ophæver limens klæbeevne, så plastret kan trækkes forsigtigt af. Alle indholdsstofferne i Limisan® fordamper hurtigt uden at efterlade en film på huden, så et nyt plaster kan sættes på næsten med det samme.\nSådan anvendes Limisan®\nTRIN 1: Spray Limisan® rundt om kanterne og oven på plastret, indtil det ser vådt ud. Undgå at få Limisan® i øjnene eller på slimhinder.\nTRIN 2: Nu kan du trække plastret af huden. Spray yderligere Limisan® på, hvis det gør det nemmere at fjerne plastret. Fjern plastret hurtigt for at undgå at efterlade limrester på huden.\nTRIN 3: Limisan® tørrer meget hurtigt, og det er ikke nødvendigt at rengøre området. Når området er tørt, kan du med det samme sætte et nyt plaster på eller lægge en ny forbinding.\nIndholdsstoffer: silikone, bisabolol, spearmint, butan, propan.\nLimisan® indeholder 50 ml i sprayflaske\nVarenummer: 215170, Vejledende udsalgspris DKK 89,95\nHar du spørgsmål vedrørende Limisan®, er du velkommen til at kontakte vores rådgivningslinie på telefon: 70 22 28 18 eller e-mail til Kundeservice.\nLimisan® bør opbevares ved stuetemperatur og må ikke udsættes for temperaturer over 50 °C. Skal beskyttes mod sollys. Flasken må ikke gennembores eller brændes, det gælder også når den er tom.\nLimisan® er underlagt kvalitetsstyringssystem i henhold til: ISO 13:485


Praktisk ernæringsterapi til udvalgte sygdomsgrupper i ernæringsrisiko - ppt video online download\nOffentliggjort afSimone Jakobsen Redigeret for ca. et år siden\nPræsentationer af emnet: "Praktisk ernæringsterapi til udvalgte sygdomsgrupper i ernæringsrisiko"— Præsentationens transcript:\n1 Praktisk ernæringsterapi til udvalgte sygdomsgrupper i ernæringsrisiko\nEt praktisk opslagsværk til kittellommen Udarbejdet af : Overlæge, Ph.D. Henrik Højgaard Rasmussen Professor, overlæge, dr.med. Jens Kondrup Overlæge, dr.med. Karin Ladefoged Overlæge Karen Lindorff-Larsen Overlæge , dr.med. Michael Staun Klinisk diætist, seniorforsker Anne Marie Beck Sygeplejerske Anne Wengler Sponsoreret og udgivet af Fresenius Kabi nov 2007 1\n2 Indhold Baggrund Behandlingsstrategi for patienter i ernæringsrisiko\nStandardmonitorering Beregning af energi – og proteinbehov Refeeding syndrom Stressmetabolisme Faste Indtag Nedsat appetit, tygge/synkeproblemer, mundtørhed, kvalme, Absorption Diarre og malabsorption, korttarmsyndrom, akut pancreatit, pancreasinsufficiens Metabolisme Adipositas, diabetes, leversygdom, alkoholafhængighed, kronisk hjerteinsufficiens Ekskretion Akut nyreinsufficens, kronisk nyreinsufficiens, nedsat lungefunktion\n3 Baggrund Veldokumenteret at tidlig identifikation og relevant behandling er afgørende for det klinisk forløb ”Mål og Midler” samt sundhedsstyrelsens vejledning indeholder forslag til hvordan man kan screene og varetage behandlingen af patienter i ernæringsrisiko En spørgeskemaundersøgelse i blandt læger og sygeplejersker viste at screening er blevet mere udbredt – men det er stadig vanskeligt at lægge ernæringsplaner for den enkelte patient Formålet med dette hæfte er at give konkrete råd og anbefalinger om energibehov, valg af kostform, særlige hensyn og monitorering for særlige patientgrupper  Lindorff-Larsen K, Hojgaard Rasmussen H, Kondrup J, Staun M, Ladefoged K. Management and perception of hospital undernutrition - A positivechange among Danish doctors and nurses. Clin Nutr 2007;26(3):371-8\n4 Behandlingsstrategi Målet med aktiv ernæringsterapi er at patienten indtager mindst 75% af fastlagt energi og proteinbehov senest 3.døgn efter indlæggelsen Alle patienter skal ernæringsscreenes Beregning af behov\nEnergi- og proteinindtag sammenholdes med fastlagt behov. Kostregistrering dagligt indtil patienten indtager mindst 75% af det fastlagte behov. Vægt 3 gange ugentligt – obs. for ascites, ødemer og dehydrering. Standardblodprøver: Hæmoglobin (Hgb), natrium (Na), Kalium (K), creatinin, carbamid, magnesium (Mg), calcium (Ca), fosfat og blodsukker (BS). Mg og fosfat dog dagligt de første 3 dage hos svært underernærede. Hos patienter i parenteral ernæring desuden basisk fosfatase, bilirubin og alanin aminotransferase (ALAT). Se-albumin kan ikke anvendes til at monitorere ernæringstilstanden og indgår derfor ikke i standardmonitorering. Se-triglycerid monitoreres kun hos patienter med erkendt hypertriglyceridæmi.\n6 Refeeding syndrom Metaboliske forstyrrelser – opstår ved tilførsel af enteral eller parenteral ernæring til svært underernærede Giver væske og elektrolytforstyrrelser – samt ofte neuromuskulære og kardiopulmonale komplikationer Patofysiologisk ses hypofosfatæmi – samt ændringer i Na, K, og Mg. Disse værdier skal derfor måles og korrigeres. Hos svært underernærede dagligt de første 3 dage – derefter 2 gange ugentligt\n7 Stressmetabolisme Stressmetabolisme medfører øget nitrogentab fra kroppen og stimulerer leverens glucoseproduktion fra aminosyrer Dette medfører Øget proteinbehov Insulinresistens Ved svær sressmetabolisme feks kirurgi, traume, brandsår, infektion og pancreatitis sænkes de intracellulære glutaminniveauer med 30-50% Det er påvist at glutamin til disse patiengrupper kan forbedre proteinbalancen og tarmbarrieren samt reducere forekomsten af infektioner Studier viser at omega-3 fedt syrer – primært EPA og DHA sænker produktionen af inflammatoriske cytokiner og eicosanoider Der anbefales således en ratio på 4:1 til 2:1 mellem omega-6 og omega-3 fedtsyrer\n8 Faste Faste bør minimeres\nFasteregler – ofte muligt med peroral indtag op til 2 timer før anæstesi Ved flere fasteperioder og ved mangel på måltider gennem et døgn bør patienter i ernæringsrisiko få parenteral ernæring for at opretholde det samlede energiindtag.\n9 Nedsat appetit, tygge/synkeproblemer, mundtørhed, kvalme\nNedsat appetit ses ofte pga af inflammatoriske processer. Dysfagi kan ses hos patienter med hjerneskade og lokal forandringer i mund og spiserør Mundtørhed ses ofte – feks ved patienter i iltbehandling, strålebehandling, sondeernæring, infektion med mere. Kvalme optræder ofte efter operationer, ved patienter med kræftsygdom, obstipation, bivirkninger ved medicin – med mere Ovenstående er dog ikke en begrundelse for at patienternes energi og proteinbehov ikke skal dækkes og hæftet giver således råd og vejledning til profylakse og behandling til nævnte tilstande\n10 Ernæringsbehandling til sygdomme og kliniske tilstande\nAbsorption Diarre og malabsorption, korttarmsyndrom, akut pancreatit, pancreasinsufficiens Metabolisme Adipositas, diabetes, leversygdom, alkoholafhængighed, kronisk hjerteinsufficiens Ekskretion Akut nyreinsufficens, kronisk nyreinsufficiens, nedsat lungefunktion For hver tilstand gives gennemgås/ gives vejledning for: Årsag Energi og protein behov Valg af kostform Supplerende behandling – såvel peroralt som intravenøst Særlig forholdsregler Monitorering Referencer\n11 Folderen kan bestilles hos Fresenius Kabi samt hentes på hjemmesiden\nErnæringsterapi.info Fresenius Kabi –tlf: 1\nDownload ppt "Praktisk ernæringsterapi til udvalgte sygdomsgrupper i ernæringsrisiko"


Bonuskoder – Ristorante Il Cantuccio Fusignano Casino\nAy Karamba! Så er der bonuskode for alle pengene. Casinoet Karamba er nemlig klar med en spritny bonus – den såkaldte Karamba bonuskode. Og vi kan afsløre så meget, som at den bestemt ikke er i småtingsafdelingen! Nej, her er tale om en bonuskode af kaliber. Gratis casino penge i så store mængder, at det sandsynligvis vil sende rystelser igennem casinoverdenen, og nærmest tvinge de øvrige spiludbydere til at opskalere deres bonusser, hvis de da vil kunne følge med det niveau, Karamba lægger for dagen med deres nye bonuskode.\nMen hvad skal du med din Karamba bonuskode, hvis ikke casinoets øvrige forudsætninger er i topklasse? Altså faktorer som spiludvalg, grafik, tilbagebetalingsprocent, kundeservice, øvrige bonusordninger og så videre? Ikke meget!\nDerfor vil vi i denne anmeldelse se på samtlige aspekter af casinoet, og vurdere, om det er et sted, du bør tage i betragtning til dine spilaktiviteter.\nVi kan allerede nu afsløre, at casinoet er af høj kvalitet, og har masser at byde på. Men vil du have flere detaljer om casinoets udformning og kendetegn, må du hænge på, og læse denne artikel.\nEr du udelukkende interesseret i at vide mere om Karamba bonuskoden? Så kan du med fordel scrolle direkte til artiklens afslutning. For det bedste skal som bekendt gemmes til sidst, og dette princip gør sig også gældende hvad angår casino indskudsbonusser!\nDet giver god mening at starte med casinoets tema og grafik. For det er som bekendt de visuelle aspekter ved casinoet, som møder din nethinde som det allerførste. Derfor vil vi indledningsvist se på hvordan casinoet tager sig ud rent visuelt samt hvilken stil, der er lagt for dagen.\nNår du åbner casinoet ”Karamba” op i din browser, er det første, der springer dig i øjnene, en lysblå og lilla papegøje. Og hvilken papegøje! Den basker med vingerne, smiler, og ser generelt ud til at være ved temmelig godt mod!\nPapegøjen fungerer som casineots maskot. Så med den som galionsfigur bliver du budt velkommen i casino Karambas spændende univers.\nOg papegøjen er ikke alene – fugletemaet er meget gennemgående, når du navigerer rundt på casinoets hjemmeside for at indkassere din Karamba bonuskode. Dels er der papegøjer med samme, lysblå og lilla fjerdragt flere andre steder på sitet, og dels er der eksempelvis dansepiger afbilledet i festlige fuglekostumer på ét af forsidens mange, dekorative bannere.\nFarveskalaen er holdt i nedtonede og rene kontraster. Baggrunden er udført i en stilren, knækket hvid farve, mens topmenuen til navigation er grå. Nu lyder det måske som om, det kunne gå hen at blive kedeligt med hvide og grå farver i kombination. Men det er bestemt ikke tilfældet! For designet er spicet op med detaljer i stærke pangfarver, inspireret af casinoets papegøjemaskots fjerdragt. Altså er detaljerne udført i iøjnefaldende lysblå og lilla nuancer, som tilfører masser af liv, dynamik og sjæl til casinoet.\nAlt i alt er casinoets visuelle aspekt særdeles kultiveret. Det er en fryd for øjet, og det emmer af liv. Det er i høj grad holdt minimalistisk, men de kontrasterende detaljer gør, at designet får et velbalanceret, indbydende og holdbart, æstetisk udtryk.\nSpiludvalg – Hvad kan du spille med din Karamba bonuskode?\nHvilken genre casinospil er du mest til? Kan du bedst lide de klassiske omend folkelige, enarmede tyveknægte? Eller er du mere typen, der er til de ”rigtige” casinospil som blackjack og roulette? Spil, som leder tankerne hen på lækre drinks, jakkesæt og spilborde med grøn filt?\nUanset hvilken genre af casinospil, du foretrækker, har vi godt nyt til dig! For hos Karamba finder du ikke kun én af de ovennævnte genrer, nej, du finder dem alle!\nHer er altså både jordnære spillemaskiner på nettet, men også mere forfinede spiltyper som eksempelvis blackjack og roulette. Med andre ord er der plads til alle – uanset om du foretrækker at se valserne spinne på en enarmet tyveknægt, elelr om du i højere grad foretrækker at se kuglen spinne rundt i kedlen på roulettebordet.\nMen ikke nok med, at du kan bruge din Karamba bonuskode til en bred vifte af casinospil – de er også af utrolig høj kvalitet. For bag udviklingen af spillene står populære spiludviklere som eksempelvis NetEnt casinoer, så det er altså de garvede herrer, der leverer underholdningen, når du skal lave din Karamba bonuskode om til store gevinster!\nVi har fået fastslået, at her er en bred vifte af spiltyper. Men ikke nok med det – du har også stor valgfrihed til at vælge lige præcis det spil, der passer bedst til dig og din smag inden for hver enkelt genre.\nFor Karamba har ikke blot nøjedes med at strikke et småt men godt udvalg af eksempelvis enarmede tyveknægte sammen. Nej, de har samlet en enorm mængde af de bedste spil fra alle fire verdenshjørner.\nSå er du eksempelvis mest til spillemaskiner online, kan du både boltre dig i titler, der er inspireret af egyptisk kultur, af gamle, nordiske folkeeventyr, af den klassiske spilleautomat med oprindelse i det vilde vesten og meget mere.\nHvis du er lidt af en aficionado inden for spillemaskiner, vil du sandsynligvis kunne more dig mangt og meget med udvalget af spil, for med din Karamba bonuskode får du også adgang til spil, du ikke finder ret mange andre steder.\nEksempelvis lidt mere outrere titler som 7Sins og ASTRO CAT. Titler, som ikke alle casinoer har på programmet.