Medlemsundersøgelsen Fokus på medlemmernes tilfredshed og loyalitet. Hovedrapport for JA - PDF\nDownload "Medlemsundersøgelsen Fokus på medlemmernes tilfredshed og loyalitet. Hovedrapport for JA"\n1 Medlemsundersøgelsen 213 Fokus på medlemmernes tilfredshed og loyalitet Hovedrapport for JA Januar 214\n2 Indhold og forord Indholdsfortegnelse Forord 3 Sammenfatning af medlemsundersøgelsen Overordnede resultater og anbefalinger samt benchmarking 4 Om undersøgelsen Information om anvendelse, undersøgelsen, repræsentativitet, MSImodellen mv. 7 Overordnet strategisk fokus af indsatsområder, effekten på tilfredshed samt prioritering af indsatsområder 12 Analyse af specifikke indsatsområder Specifikke spørgsmål under hvert indsatsområde samt specifikke prioriteringskort 18 Baggrundsresultater Resultater opdelt i forhold til blandt andet køn, region og alder 35 Tema om rådgivning Analysetema med fokus på medlemmernes anvendelse af rådgivning og kontaktpersoner samt deres vurdering heraf 49 Tema om medlemstilbud og -ydelser Analysetema med fokus på kendskab, anvendelse og tilfredshed med JAs specifikke medlemstilbud og -ydelser 63 Tema om fagpolitisk aktivitet Analysetema omhandlende muligheden for at være fagpolitisk aktiv i JA 66 Tema om udmeldelse Analysetema med fokus på primære udmeldelsesårsager 68 Appendiks Svarskala, indekspoint, prioriteringskort og spørgeskema 7\n3 Indhold og forord Forord I denne rapport gengives overordnede og strategisk centrale resultater fra JAs medlemsundersøgelse, 213. Medlemsundersøgelsen inklusiv den bagvedliggende model samt de statistiske analyser er udarbejdet af MSI Research. Undersøgelsens spørgeskema er udviklet i et samarbejde mellem JA og MSI Research. Data er indsamlet af MSI Research. Medlemsundersøgelsen har til hensigt at bidrage til JAs strategiske udviklingsproces ved at tilvejebringe pålidelig information om medlemmernes opfattelse af organisationen. Denne rapport præsenterer indledningsvist medlemmernes tilfredshed med og loyalitet over for JA, samt medlemmernes vurdering af en række strategiske indsatsområder. Rapporten giver endvidere et nuanceret indblik i, hvilke af disse indsatsområder der influerer på skabelsen af tilfredshed og loyalitet, samt hvorledes indsatsområderne bør prioriteres i den strategiske udviklingsproces og i det løbende arbejde med at forbedre medlemsrelaterede forhold. Resultaterne er baseret på et gennemtestet modelapparat, der med mindre variationer bliver anvendt over det meste af kloden til måling af kunde-, medlems- og brugertilfredshed. Resultaterne for medlemstilfredsheden er dermed sammenlignelige med andre nationale og internationale tilfredshedsmålinger. Udover det interne fokus på prioriteringen af de strategiske indsatsområder, vil rapporten sammenholde organisationens resultater med relevante benchmark. Såfremt I ønsker yderligere benchmarking eller analyser, eller såfremt I har spørgsmål med videre til rapportens indhold og fortolkningen heraf, er I velkomne til at kontakte MSI Researchs administrerende direktør Jacob Stammer Larsen eller finde yderligere information på vores hjemmeside. God læselyst! Jacob Stammer Larsen Adm. direktør, MSI Research MSI Research Frederiksgade 74A DK-8 Aarhus C T E W 3\n4 Sammenfatning af medlemsundersøgelsen I det følgende afsnit præsenteres undersøgelsens overordnede resultater og MSI Researchs konklusioner i forhold til hvilke overordnede indsatsområder, der bør prioriteres for at forbedre JAs medlemmers tilfredshed. For at skabe et tydeligere udgangspunkt for de opnåede resultater sammenholdes JAs overordnede resultater med andre relevante faglige organisationer, som har fået foretaget tilsvarende medlemsundersøgelser i samarbejde med MSI Research. Læsere, som ikke er bekendt med MSI Researchs prioriteringskort og sammenhængen mellem de fem indsatsområder og to resultatområder, anbefales at læse afsnittet Overordnet strategisk fokus fra side 12. En nærmere beskrivelse af undersøgelsens grundlag, herunder modelapparat, begrebsdefinitioner, respondentgrundlag mv., forefindes i afsnittet Om undersøgelsen fra side 7 og frem. 4\n5 Sammenfatning af medlemsundersøgelsen - Overordnede resultater og anbefalinger Medlemstilfredsheden I figuren ser du hovedresultatet for JAs medlemsundersøgelse 213, samt udviklingen fra forgående medlemsundersøgelse 1 8 JA 213 JA 211 MSI best practice (AC-organisationer) MSI average (AC-organisationer) MSI average (samtlige organisationer) Tolkning af resultatet 8-1 Point Meget høj tilfredshed 7-79 Point Høj tilfredshed Point 5-59 Point Middel tilfredshed Lav tilfredshed 2 Under 5 Point Meget lav tilfredshed Tilfredshed Formål Overordnede resultater fra undersøgelsen samt udvikling siden forrige måling (211) Formålet med JAs medlemsundersøgelse er at få medlemmernes vurdering af, hvor tilfredse de er med JA, hvilke forhold medlemmerne tillægger størst værdi, samt hvorledes disse forhold påvirker den overordnede tilfredshed og loyalitet. Undersøgelsen bidrager derfor med viden om hvilke forhold, der bør prioriteres for at forbedre medlemmernes tilfredshed. I dette års måling ligger medlemstilfredsheden blandt JAs medlemmer på indeks 63, hvilket karakteriseres som værende middel (jævnfør figuren ovenfor). Medlemsloyaliteten ligger på indeks 68. Sammenlignet med det gennemsnitlige niveau for andre AC-organisationer, ligger JA på samme niveau i forhold til medlemstilfredshed og fire indekspoint lavere i forhold til medlemsloyalitet. Sammenholdes niveauet med medlemsundersøgelsen fra 211, ligger JA fem indekspoint højere både i forhold til medlemstilfredshed og medlemsloyalitet. Hvad angår indsatsområderne har der været en særdeles positiv udvikling på samtlige områder; Omdømme (seks indekspoint), Forventninger (tre indekspoint), Medlemstilbud (to indekspoint), Rådgivning (ni indekspoint) og Udbytte (seks indekspoint). Prioriteringsområder i 213 For at forbedre tilfredsheden blandt medlemmerne anbefaler MSI Research, at JA prioriterer indsatsområderne Medlemstilbud og Omdømme. Medlemstilbud Valget af indsatsområdet Medlemstilbud som første prioritet understøttes af den relativt lave vurdering, den anselige effekt på medlemstilfredshed, samt den betydelige effekt på indsatsområdet Udbytte, som også vurderes lavt. Sammenlignes niveauet for Medlemstilbud med den seneste undersøgelse er der sket en forbedring på to indekspoint. For yderligere at forbedre indsatsområdet anbefaler vi, at JA prioriterer følgende punkter (jf. det specifikke prioriteringskort, side 28): JAs indsats for at sætte dagsordenen på områder, der betyder noget for dit arbejdsliv? JAs øvrige onlinetjenester (fx nyhedsbrev, Facebook, LinkedIn)? (Fortsættes på næste side) 5\n6 Sammenfatning af medlemsundersøgelsen - Overordnede resultater og anbefalinger Omdømme Indsatsområdet Omdømme vurderes relativt højt af medlemmerne. Samtidig har området den mest betydelige relative effekt på både medlemstilfredshed og -loyalitet. Sammenlignes niveauet for Omdømme med den seneste undersøgelse er der sket en forbedring på seks indekspoint. For yderligere at højne vurderingen af indsatsområdet bør JA prioritere følgende punkter (jf. det specifikke prioriteringskort, side 22): En fagforening, hvor man får noget for sit kontingent? En faglig organisation med mange relevante tilbud? En fagforening, der er præget af nytænkning? Konklusioner fra baggrundsvariable Tilfredsheden varierer på tværs af de tilgængelige baggrundsinformationer og demografiske grupper, og følgende forskelle er observeret: Kvinder er generelt mere tilfredse end mænd De unge og de ældre er de mest tilfredse Tillidsrepræsentanter og JA-politikere er væsentligt mere tilfredse end ordinære medlemmer Medlemmer omfattet af en overenskomst er mere tilfredse Dem med mest og dem uden personaleledelsesansvar er de mest tilfredse Midtjylland er den mindst tilfredse region Konklusioner fra temaer Af temaet om rådgivning fra JA fremgår det, at medlemmer, som har modtaget rådgivning inden for de seneste 12 måneder, er mere tilfredse end medlemmer, som ikke har modtaget rådgivning inden for de seneste 12 måneder, eller som aldrig har modtaget rådgivning. Blandt de forskellige former for rådgivning er det oftest rådgiveren fra JAs sekretariat, der fungerer som primær kontakt. Om medlemmerne har været mere tilfredse med rådgivningsforløbet hos rådgiveren fra JAs sekretariat eller hos deres tillidsrepræsentant afhænger meget af hvilket emne, der er rådgivet om. Temaet om udmeldelse viser, at de primære udmeldelsesårsager blandt medlemmer, der har tilkendegivet en lav vurdering af spørgsmålet Jeg kan se mange grunde til at være medlem af JA og kun få grunde til at skifte til en anden faglig organisation eller være uorganiseret. er, at de overvejer at skifte til en anden faglig organisation/fagforening (42 %), og at de overvejer helt at undlade at være medlemmer af en faglig organisation/fagforening (38 %). 6\n7 Om undersøgelsen Det følgende afsnit præsenterer grundlaget for nærværende rapport. Afsnittet beskriver blandt andet det bagvedliggende datagrundlag og introducerer MSI-modellen, som er den kausale model, resultaterne beror på. I afsnittet findes desuden en forklaring på centrale begreber brugt i rapporten. 7\n8 Om undersøgelsen Anvendelse Med afsæt i medlemmernes vurdering af strategisk centrale indsatsområder, som er de forhold, der påvirker skabelsen af tilfredshed og loyalitet, bidrager undersøgelsen med anvendelige og handlingsorienterede strategiske værktøjer, der kan inddrages i det løbende arbejde med at skabe forbedringer for medlemmerne. Undersøgelsen muliggør endvidere, at I kan agere proaktivt i forhold til ændringer i medlemmernes præferencestruktur. Rapporten indeholder blandt andet: - Årets overordnede resultater - Benchmarking med JAs seneste medlemstilfredshedsundersøgelse fra 211 samt relevante medlemsorganisationer - En gennemgang af de respektive indsatsområder og deres relative betydning for skabelsen af tilfredshed og loyalitet - Overordnede og specifikke prioriteringskort - Demografiske analyser på tværs af organisationens medlemssegmenter - Analyser af de medlemstilbud og -ydelser samt den rådgivning og vejledning JA tilbyder sine medlemmer med henblik på anvendelse og tilfredshed Om anvendt data Dataindsamlingen er forløbet i november 213. I alt blev medlemmer inviteret til at deltage i undersøgelsen, og af disse valgte 937 at svare. Dette giver en samlet svarprocent på 21,5%. Et datagrundlag af denne størrelse bevirker at usikkerheden i estimaterne er mindre end ± 1,3 indekspoint. Respondenternes anonymitet er sikret ved, at der på intet tidspunkt bliver udleveret enkeltpersoners besvarelser, eller at det med afsæt i denne rapport vil være muligt at identificere enkeltpersoner. Repræsentativitet MSI-modellen Undersøgelsens stikprøve er af MSI Research blevet kontrolleret for repræsentativitet på en række centrale baggrundsvariable. Der fremkommer afvigelser mellem stikprøven og JAs population på flere variable, hvorfor der er blevet korrigeret herfor. Medlemmernes kvalitetsvurderinger af tilfredshed med og loyalitet over for JA måles ud fra MSI-modellen (MSI: Membership Satisfaction Index), som er udviklet af forskere ved Aarhus Universitet. En overvejende del af nærværende rapports analyser vil tage afsæt i MSI-modellens fem indsatsområder og to resultatområder samt de kausalt opstillede sammenhænge mellem områderne. Kombinationen af medlemmernes vurdering af områderne og effektsammenhængene mellem modellens indsats- og resultatområder er afgørende for undersøgelsens konklusioner, og bidrager med strategiske og handlingsorienterede værktøjer. (Fortsættes på næste side) 8\n9 Om undersøgelsen Pilene i modellen nedenfor illustrerer, hvorledes de fem indsatsområder; Omdømme, Forventninger, Medlemstilbud, Rådgivning og Udbytte, influerer på medlemmernes vurdering af deres samlede tilfredshed og loyalitet. Med afsæt i de kausale sammenhænge mellem indsatsområderne og resultatområderne, vil en forbedring af medlemmernes vurdering af ét indsatsområde som udgangspunkt føre til en forbedring af medlemmernes tilfredshed og loyalitet. Det skal i forlængelse heraf bemærkes, at indsatsområdet Forventninger kan have en negativ effekt på tilfredshed, hvilket kan skyldes en manglende opfyldelse af medlemmernes forventninger. Ligeledes kan indsatsområdet Udbytte påvirkes via de øvrige indsatsområder. Omdømme Indsatsområder Resultatområder Forventninger Udbytte Tilfredshed Loyalitet Medlemstilbud Rådgivning Begrebsafklaring Indsatsområder Hvert af MSI-modellens indsatsområder beskriver en række forhold, som påvirker medlemmernes tilfredshed og loyalitet. MSI-modellens indsatsområder er inddelt i følgende fem områder: Omdømme dækker over medlemmernes opfattelse af JAs omdømme og fremtræden. Forventninger dækker over medlemmernes forventninger til JA herunder forventninger til indsatsområderne Medlemstilbud, Rådgivning og Udbytte. Medlemstilbud dækker over medlemmernes vurdering af JAs medlemstilbud og ydelser. Dette omhandler både kollektive og individuelle tilbud og ydelser. Rådgivning omhandler medlemmernes vurdering af den rådgivning og vejledning, de har mulighed for at få fra JA. Indsatsområdet Udbytte dækker over medlemmernes vurdering af det udbytte, de får af JAs medlemstilbud, rådgivning og af deres medlemskab generelt set i forhold til, hvad de betaler i kontingent. (Fortsættes på næste side) 9\n10 Om undersøgelsen Resultatområder MSI-modellens resultatområder er inddelt i følgende to områder: Medlemstilfredshed og -loyalitet Resultatområdet Tilfredshed er et udtryk for, hvor tilfredse medlemmerne er i målingsøjeblikket, og påvirkes af de fem indsatsområder. Tilfredshed er en tilstand, som er knyttet tæt sammen med medlemmernes adfærd (resultatområdet Loyalitet) Resultatområdet Loyalitet påvirkes af indsatsområderne Omdømme og Rådgivning samt i høj grad af resultatområdet Tilfredshed. Sammen med tilfredshed er dette område det afgørende i forhold til fastholdelse og rekruttering af medlemmer. Fra spørgeskema til resultater Samtlige syv områder i modellen afdækkes igennem en række spørgsmål, der skal opfattes som forskellige dimensioner af det pågældende område. Det er disse spørgsmål JAs medlemmer har besvaret i spørgeskemaundersøgelsen. Dette giver en nøjagtig og nuanceret analyse og dermed mere anvendelige resultater. Indsatsområderne Omdømme, Forventninger, Medlemstilbud og Rådgivning bliver udelukkende påvirket af de specifikke spørgsmål under hvert område. Indsatsområdet Udbytte samt de to resultatområder, Tilfredshed og Loyalitet, bliver påvirket både af de specifikke spørgsmål under hvert område, samt af den effekt MSI-modellens kausale sammenhænge har på disse tre områder (jævnfør MSI-modellen). Nedenstående figur illustrerer fem eksempler på spørgsmål, som JAs medlemmer har besvaret for at afdække indsatsområdet Omdømme. Det er muligt at se hele spørgeskemaet i rapportens appendiks (side 7 og frem). Hvor enig eller uenig er du i, at JA er Indsatsområde En fagforening der kæmper for mine interesser? En fagforening, der tilbyder kvalificerede ydelser? Omdømme En troværdig og pålidelig fagforening? En kompetent fagforening? En fagforening, hvor man får noget for sit kontingent? (Fortsættes på næste side) 1\n11 Om undersøgelsen Eksempel på afrapportering Sondringen mellem MSI-modellens syv områder og de bagvedliggende spørgsmål vil i rapporten blive synliggjort med en lodret stiplet linje. Figuren nedenfor illustrerer et eksempel på dette for indsatsområdet Omdømme, hvor medlemmernes vurdering fremgår som indekstal. Nedenstående skal udelukkende betragtes som et visuelt eksempel på sammenhængen mellem et indsatsområde og de bagvedliggende spørgsmål. Eksemplet er fra dette års rapport, men ikke alle spørgsmålene for indsatsområdet er medtaget nedenfor. Disse afrapporteres samlet fra side 21 og frem i forbindelse med medlemmernes vurdering af de respektive indsatsområder. Tallet i  indikerer standardafvigelsen på spørgsmålet. Standardafvigelsen er et udtryk for spredningen i medlemmernes vurdering på et givent spørgsmål. Eksempel: 1.To vurderinger på henholdsvis indeks 1 og indeks 1 giver en gennemsnitsvurdering på 55 2.To vurderinger på henholdsvis indeks 5 og indeks giver også et gennemsnit på 55 Til trods for stor forskel i spredningen af vurderingerne i eksempel 1 og 2, er gennemsnittet det samme. Standardafvigelsen fortæller med andre ord, hvor stor spredning, der er i medlemmernes vurderinger hvor meget de afviger fra gennemsnittet. Vejledende fortolkning for standardafvigelser i MSI Researchs medlemstilfredshedsundersøgelser: En standardafvigelse mindre end 2 kan klassificeres som værende lavt En standardafvigelse mellem 2-25 kan klassificeres som værende middel En standardafvigelse større end 25 kan klassificeres som værende højt. 1 1 JA 213 JA  7 68  67  2 Omdømme En troværdig faglig organisation? Ikke adspurgt En faglig organisation, der er god til at kommunikere med medlemmerne? Ikke adspurgt En faglig organisation, der yder god service til medlemmerne? Få uddybende viden i rapporten og appendiks Samtlige indsats- og resultatområder fra JAs medlemsundersøgelse behandles i detaljer i resten af rapporten. Her kan du få mere detaljeret viden om medlemmernes vurdering af de enkelte spørgsmål. Er du ikke bekendt med rapportens afrapportering (f.eks. hvorfor respondenternes svar angives som indekspoint fra til 1) anbefales det, at du læser side 69 i rapportens appendiks. 1 Dette kan være et udtryk for, at der er bagvedliggende segmenter, som vurderer det givne forhold betydeligt anderledes. Er dette tilfældet, vil det ofte være relevant at identificere karakteristika for disse segmenter. 11\n12 Overordnet strategisk fokus Søjlediagrammer I dette afsnit præsenteres indledningsvist medlemmernes vurdering af resultatvariablene Tilfredshed og Loyalitet samt de fem indsatsområder Omdømme, Forventninger, Medlemstilbud, Rådgivning og Udbytte. Disse præsenteres i søjlediagrammer. Indsatsområdernes effekt på Tilfredshed Efterfølgende præsenteres de statistisk estimerede effektsammenhænge mellem indsatsområderne og resultatområderne Tilfredshed og Loyalitet. Prioriteringskort Ved at sammenholde vurderingerne fra søjlediagrammerne med de beregnede effekter fremkommer prioriteringskortet. Prioriteringskortene angiver hvilke indsatsområder, der med størst fordel kan prioriteres for at forbedre tilfredsheden. De inkluderede prioriteringskort udgør derfor en central rolle i MSI Researchs analyser og konklusioner. 12\n13 Overordnet strategisk fokus - Benchmarking Tilfredshed Til højre sammenholdes medlemmernes vurdering af resultatområdet tilfredshed inklusiv de bagvedliggende spørgsmål med medlemsundersøgelsen fra 211 samt relevante benchmark. MSI best practice er den højest opnåede score blandt de organisationer der sammenlignes mod og MSI average er et udtryk for gennemsnittet af disse. I benchmarkingen indgår kun måleresultater, der er under to år gamle Tilfredshed På baggrund af dine samlede erfaringer med JA, hvor tilfreds er du så alt i alt med dit medlemskab hos JA? Hvordan synes du, at JA lever op til dine samlede forventninger? JA 213 JA 211 MSI best practice (AC-organisationer) MSI average (AC-organisationer) MSI average (samtlige organisationer) Forestil dig den ideelle faglige organisation. - Hvor langt fra eller hvor tæt på dette ideal er JA? Loyalitet 1 JA 213 JA 211 MSI best practice (AC-organisationer) MSI average (AC-organisationer) MSI average (samtlige organisationer) Til højre sammenholdes medlemmernes vurdering af resultatområdet loyalitet inklusiv de bagvedliggende spørgsmål med medlemsundersøgelsen fra 211 samt relevante benchmark Loyalitet Jeg kan se mange grunde til at fortsætte med at være medlem af JA og kun få grunde til at skifte til en anden faglig organisation eller være uorganiseret. Jeg vil anbefale JA til kolleger eller andre, hvis det er relevant. af indsatsområder Til højre vises medlemmernes vurdering af de fem indsatsområder, som påvirker resultatområderne tilfredshed og loyalitet. Ydermere sammenholdes de med medlemsundersøgelsen fra 211 samt relevante benchmark JA 213 JA 211 MSI best practice (AC-organisationer) MSI average (AC-organisationer) MSI average (samtlige organisationer) Omdømme Forventninger Medlemstilbud Rådgivning Udbytte 13\n14 Overordnet strategisk fokus - Effekt på resultatområderne Indsatsområdernes direkte effekter på resultatområderne Omdømme,15 I MSI-modellen til højre fremgår det, hvilken direkte effekt en forbedring af et givent indsatsområde har på ét af de to resultatområder. Modellen til højre illustrerer, hvilke kausale sammenhænge der eksisterer i MSImodellen. Forventninger Medlemstilbud,17,64,49 Udbytte,23,18 Tilfredshed,78 Loyalitet NB: En stiplet linje indikerer, at sammenhængen mellem to variable i modellen er statistisk insignifikant Rådgivning,32,25,24 Relativ effekt på medlemstilfredshed I effekthjulet fremgår det, hvilke indsatsområder der ved ændringer har størst effekt på medlemmernes samlede tilfredshed. Disse effekter er beregnet som relative effekter og inkluderer både direkte og indirekte påvirkninger (jævnfør modellen ovenfor). 39% Omdømme % Forventninger 25% Medlemstilbud 23% Rådgivning 13% Udbytte Relativ effekt på medlemsloyalitet I effekthjulet fremgår det, hvilke indsatsområder der ved ændringer har størst effekt på medlemmernes samlede loyalitet. Disse effekter er beregnet som relative effekter og inkluderer både direkte og indirekte påvirkninger (jævnfør modellen ovenfor). 38% Omdømme % Forventninger 19% Medlemstilbud 33% Rådgivning 1% Udbytte 14\n15 Overordnet strategisk fokus - Fortolkning af prioriteringskort Prioriteringskortene viser vejen Prioriteringskortene fortæller hvilke områder der med størst fordel kan prioriteres for at forbedre tilfredsheden med JA. Prioriteringskortene fremkommer ved at sammenholde medlemmernes vurderinger (søjlediagrammerne) med de beregnede effekter (MSI-modellen), jævnfør de foregående sider. Sådan tolker du prioriteringskortene Prioriter Høj betydning + Lav vurdering: Indsatsområder som ligger i dette felt i prioriteringskortet skal forbedres, idet den lave vurdering ikke modsvarer den høje betydning, som medlemmerne tillægger disse områder. En forbedring af et område vil have stor effekt på den samlede tilfredshed. I bør HÆVE NIVEAUET! Vedligehold Høj betydning + Høj vurdering: I opnår høje vurderinger på indsatsområder i dette felt, og eftersom betydningen for tilfredsheden også er høj, bør I BEVARE FOKUS på disse områder. Som minimum skal områdets vurdering fastholdes, men enhver forbedring vil have stor effekt på tilfredsheden på grund af områdets høje betydning. Tilpas Lav betydning + Høj vurdering: I bliver vurderet højt på disse indsatsområder, og det kan udnyttes. Indsatsområder, som ligger i dette felt, tillægges mindre betydning af medlemmerne, men som fagforening kan I udnytte de gode vurderinger til at skabe positiv omtale. I sig selv kan positiv omtale af de gode vurderinger betyde, at området på sigt kan få en større plads i medlemmernes bevidsthed, og således få en øget betydning for medlemmernes tilfredshed. BRUG SUCCESSERNE aktivt. Observer Lav betydning + Lav vurdering: HOLD ØJE med indsatsområder i dette felt. Områderne her vurderes lavt, og selv om de ikke tillægges en særlig stor betydning, kan vurderingen alligevel blive FOR lav. Som hovedregel kan områder under 5 betragtes som meget lave. I kan med fordel også udnytte muligheden for hurtige sejre - altså områder, som meget nemt kan forbedres. 15\n16 Overordnet strategisk fokus - Hvordan skaber I større medlemstilfredshed? Brug kortene Trin 1 Sådan benyttes kortene til at finde anbefalinger med henblik på at opnå højere tilfredshed Der skal indledningsvist fokuseres på målepunkter nederst i højre hjørne af prioriteringskortene. Findes der målepunkter i dette hjørne af kortet, vil disse være mest fordelagtige at arbejde med. TILPAS ADAPT VEDLIGEHOLD MAINTAIN OBSERVER PRIORITISE PRIORITER Trin 2 Kortene skal læses fra nederste højre hjørne og ind mod skæringen mellem de to gennemsnitslinjer. Hvis kortet indeholder målepunkter i det markerede område, kan disse med fordel prioriteres. Vær opmærksom på at målepunkter på grænsen til den røde kvadrant bør inkluderes. TILPAS ADAPT VEDLIGEHOLD MAINTAIN OBSERVER PRIORITISE PRIORITER Trin 3 Herefter kan det være fordelagtigt at fokusere på målepunkter i den grønne kvadrant, da deres effekt på den overordnede tilfredshed er relativt høj. TILPAS ADAPT VEDLIGEHOLD MAINTAIN OBSERVER PRIORITISE PRIORITER Trin 4 Til sidst kan man vælge at forbedre målepunkter, der er placeret i kortets gule kvadrant. Vær opmærksom på at målepunkter i den blå kvadrant kan nedjusteres eller alternativt betragtes som mindre fordelagtige at prioritere. TILPAS ADAPT VEDLIGEHOLD MAINTAIN OBSERVER PRIORITISE PRIORITER 16\n17 Overordnet strategisk fokus - Overordnet prioriteringskort Overordnet prioriteringskort I rapporten bruges to typer prioriteringskort; ét overordnet prioriteringskort og en række specifikke prioriteringskort. Herunder er det overordnede prioriteringskort for JA præsenteret. De specifikke prioriteringskort præsenteres i det efterfølgende afsnit. Det overordnede prioriteringskort illustrerer, hvilke af de fem indsatsområder der med fordel kan fokusere på for at forbedre medlemmernes tilfredshed og loyalitet. Det overordnede prioriteringskort angiver altså prioriteringen af de fem områder: Omdømme, Forventninger, Medlemstilbud, Rådgivning og Udbytte. Kortet viser således, hvordan områderne placeres i henholdsvis kategorierne Prioriter, Vedligehold, Tilpas eller Observer. Dette giver overblik over, hvor der bør sættes ind for at forbedre den overordnede tilfredshed og loyalitet. NB: Det skal som hovedregel være det overordnede prioriteringskort, der afgør, hvilket indsatsområde man prioriterer højest i det videre udviklingsarbejde. Herefter bruges de specifikke prioriteringskort til at finde ud af, hvilke forhold under det enkelte indsatsområde der ved en forbedring vil bidrage mest til at øge medlemmernes vurdering af det specifikke indsatsområde. Overordnet prioriteringskort Det overordnede prioriteringskort viser medlemmernes vurdering af indsatsområderne i kombination med den effekt, en forbedring af det enkelte indsatsområde vil have på medlemmernes generelle tilfredshed med JA. Når I skal udvælge indsatsområder, hjælper prioriteringskortene med at identificere, hvor der skal ske forbedringer. Prioriteringskortet er et værktøj og ikke en facitliste over, hvor der skal sættes ind. VURDERING 75 TILPAS VEDLIGEHOLD 7 65 Forventninger Rådgivning Omdømme Medlemstilbud 55 Udbytte 5 OBSERVER Lav EFFEKT AF EN FORBEDRING PRIORITER Høj 17\n18 Analyse af specifikke indsatsområder I de følgende afsnit af rapporten præsenteres prioriteringskortene for de enkelte indsatsområder inklusiv de bagvedliggende spørgsmål. De fem specifikke prioriteringskort er en nuancering af det overordnede kort, som blev behandlet i forgående afsnit. 18\n19 Specifikke indsatsområder - Sådan læses de specifikke prioriteringskort Fra overordnet til specifikke prioriteringskort Specifikke prioriteringskort Et eksempel På de efterfølgende sider præsenteres de specifikke prioriteringskort. De specifikke prioriteringskort er mere detaljerede og viser prioriteringen på spørgsmålsniveau. De specifikke prioriteringskort viser således, hvordan de enkelte spørgsmål under et givent område kan kategoriseres i henholdsvis Prioriter, Vedligehold, Tilpas eller Observer i forhold til at forbedre tilfredsheden med området. I eksemplet nedenfor bør ressourcerne primært sættes ind på at forbedre område 2, eftersom det ligger i feltet Prioriter, mens område 1 ligger i feltet Tilpas. For konkret at opnå forbedringer fokuseres på det specifikke prioriteringskort, som knytter sig til område 2. De mest effektive forbedringsindsatser kan opnås ved at arbejde med de spørgsmål, og dermed underliggende emner, som på dette kort ligger i feltet Prioriter (markeret med røde firkanter). Overordnet prioriteringskort Specifikke prioriteringskort TILPAS VEDLIGEHOLD OMRÅDE 1 OMRÅDE 1 OMRÅDE 2 OMRÅDE 2 OBSERVER PRIORITER 19\n20 Specifikke indsatsområder - Omdømme Indsatsområdet Omdømme Begrebsdefinition Omdømme dækker over medlemmernes opfattelse af JAs omdømme og fremtræden. Vedligehold Placering i overodnet prioriteringskort Indsatsområdet Omdømme er i det overordnede prioriteringskort placeret i kvadranten Vedligehold. Det er vigtigt at huske dette, når du kigger på det specifikke prioriteringskort for Omdømme, da det angiver indsatsområdets vigtighed i forhold til den overordnede tilfredshed. Derfor kan du altid se Omdømmes placering i det overordnede prioriteringskort i øverste hjørne på de sider, der omhandler dette indsatsområde. Aflæs prioriteringskort rigtigt Farveskalaen på siden af prioriteringskortene giver dig overblik over, hvor stor forskel der er i medlemmernes vurdering af målepunkterne. Ser du hele farveskalaen, er der stor forskel i vurdering; ser du kun et udsnit af farveskalaen, betyder det et mindre spænd. Farverne i farveskalaen indikerer desuden, om indsatområdet klarer sig godt (grønt) eller skidt (rødt). Den numeriske skala på venstre side af prioriteringskortet viser dig, hvor vurderingerne ligger. Læg også her mærke til spændet mellem indekspointene. 2\n21 Specifikke indsatsområder - Omdømme Omdømme Her ser du medlemmernes vurdering af de specifikke spørgsmål vedrørende indsatsområdet Omdømme. Tallet i  indikerer standardafvigelsen på spørgsmålet  7 68  67  JA 213 JA Omdømme En troværdig faglig organisation? Ikke adspurgt En faglig organisation, der er god til at kommunikere med medlemmerne? Ikke adspurgt En faglig organisation, der yder god service til medlemmerne? 1 JA 213 JA  57  57  53 7  2 En faglig organisation, hvor man får noget for sit kontingent? Ikke adspurgt En faglig organisation med mange relevante tilbud? En faglig organisation, der er præget af nytænkning? Ikke adspurgt En faglig organisation, der hjælper medlemmerne, når de har et problem (fx med en kontrakt, jobskifte, lønforhandling, vikariat, stress)? 1 JA 213 JA     56 2 En faglig organisation, der arbejder for medlemmernes interesser? En faglig organisation, hvor medlemmerne udgør et fagligt fællesskab? En faglig organisation, der er god til at informere medlemmerne om arbejdet i organisationen? En faglig organisation, der samlet set har et godt omdømme? 21\n22 Specifikke indsatsområder - Omdømme Prioriteringskort for Omdømme Prioriteringskortet viser medlemmernes vurdering af de specifikke forhold under indsatsområdet Omdømme, og den effekt en forbedring vil have på medlemmernes samlede vurdering af indsatsområdet Omdømme. VURDERING 8 TILPAS VEDLIGEHOLD OBSERVER Lav EFFEKT AF EN FORBEDRING PRIORITER Høj PRIORITER 1.4 En faglig organisation, hvor man får noget for sit kontingent? 1.5 En faglig organisation med mange relevante tilbud? 1.6 En faglig organisation, der er præget af nytænkning? VEDLIGEHOLD 1.2 En faglig organisation, der er god til at kommunikere med medlemmerne? 1.3 En faglig organisation, der yder god service til medlemmerne? 1.8 En faglig organisation, der arbejder for medlemmernes interesser? TILPAS 1.1 En troværdig faglig organisation? 1.7 En faglig organisation, der hjælper medlemmerne, når de har et problem (fx med en kontrakt, jobskifte, lønforhandling, vikariat, stress)? OBSERVER 1.9 En faglig organisation, hvor medlemmerne udgør et fagligt fællesskab? 1.1 En faglig organisation, der er god til at informere medlemmerne om arbejdet i organisationen? 22\n23 Specifikke indsatsområder - Forventninger Indsatsområdet Forventninger Begrebsdefinition Forventninger dækker over medlemmernes forventninger til JA og indsatsområderne Medlemstilbud, Rådgivning og Udbytte. Tilpas Placering i overodnet prioriteringskort Indsatsområdet Forventninger er i det overordnede prioriteringskort placeret i kvadranten Tilpas. Det er vigtigt at huske dette, når du kigger på det specifikke prioriteringskort for Forventninger, da det angiver indsatsområdets vigtighed i forhold til den overordnede tilfredshed. Derfor kan du altid se Forventningers placering i det overordnede prioriteringskort i øverste hjørne på de sider, der omhandler dette indsatsområde. Aflæs prioriteringskort rigtigt Farveskalaen på siden af prioriteringskortene giver dig overblik over, hvor stor forskel der er i medlemmernes vurdering af målepunkterne. Ser du hele farveskalaen, er der stor forskel i vurdering; ser du kun et udsnit af farveskalaen, betyder det et mindre spænd. Farverne i farveskalaen indikerer desuden, om indsatområdet klarer sig godt (grønt) eller skidt (rødt). Den numeriske skala på venstre side af prioriteringskortet viser dig, hvor vurderingerne ligger. Læg også her mærke til spændet mellem indekspointene. 23\n24 Specifikke indsatsområder - Forventninger Forventninger Her ser du medlemmernes vurdering af de specifikke spørgsmål vedrørende indsatsområdet Forventninger. Tallet i  indikerer standardafvigelsen på spørgsmålet    65  JA 213 JA Forventninger Forventninger til individuel service og rådgivning om lønog ansættelsesvilkår (fx forhold vedrørende løn- og ansættel-sevilkår samt job og karriere)? Forventninger til JAs indsats for at sikre medlemmerne gode løn- og ansættelsesvilkår gennem centrale overenskomster og aftaler? Ikke adspurgt Forventninger til JAs synlighed på arbejdspladsen (fx via din tillidsrepræsentant)? Forventninger til netværksmuligheder (netværk og arrangementer)? 1 JA 213 JA   58 7   67 2 Forventninger til JAs indsats for at sikre udvikling og kvalitet af faget? Forventninger til at indgå i et fagligt fællesskab i JA? Forventninger til JAs indsats for at sætte dagsordenen på områder, der betyder noget for dit arbejdsliv (fx løn- og ansættelsesvilkår, arbejdsmiljø, fagligt indhold)? Forventninger til JA samlet set? 24\n25 Specifikke indsatsområder - Forventninger Prioriteringskort for Forventninger Prioriteringskortet viser medlemmernes vurdering af de specifikke forhold under indsatsområdet Forventninger, og den effekt en forbedring vil have på medlemmernes samlede vurdering af indsatsområdet Forventninger. VURDERING 8 TILPAS VEDLIGEHOLD OBSERVER Lav EFFEKT AF EN FORBEDRING PRIORITER Høj PRIORITER 2.5. Forventninger til JAs indsats for at sikre udvikling og kvalitet af faget? VEDLIGEHOLD 2.2. Forventninger til JAs indsats for at sikre medlemmerne gode løn- og ansættelsesvilkår gennem centrale overenskomster og aftaler? 2.7. Forventninger til JAs indsats for at sætte dagsordenen på områder, der betyder noget for dit arbejdsliv (fx løn- og ansættelsesvilkår, arbejdsmiljø, fagligt indhold)? TILPAS 2.1. Forventninger til individuel service og rådgivning om løn- og ansættelsesvilkår (fx forhold vedrørende løn- og ansættelsevilkår samt job og karriere)? OBSERVER 2.3. Forventninger til JAs synlighed på arbejdspladsen (fx via din tillidsrepræsentant)? 2.4. Forventninger til netværksmuligheder (netværk og arrangementer)? 2.6. Forventninger til at indgå i et fagligt fællesskab i JA? 25\n26 Specifikke indsatsområder - Medlemstilbud Indsatsområdet Medlemstilbud Begrebsdefinition Medlemstilbud dækker over medlemmernes vurdering af JAs medlemstilbud og ydelser. Dette omhandler både kollektive og individuelle tilbud og ydelser. Prioritér Placering i overodnet prioriteringskort Indsatsområdet Medlemstilbud er i det overordnede prioriteringskort placeret i kvadranten Prioriter. Det er vigtigt at huske dette, når du kigger på det specifikke prioriteringskort for Medlemstilbud, da det angiver indsatsområdets vigtighed i forhold til den overordnede tilfredshed. Derfor kan du altid se Medlemstilbud placering i det overordnede prioriteringskort i øverste hjørne på de sider, der omhandler dette indsatsområde. Aflæs prioriteringskort rigtigt Farveskalaen på siden af prioriteringskortene giver dig overblik over, hvor stor forskel der er i medlemmernes vurdering af målepunkterne. Ser du hele farveskalaen, er der stor forskel i vurdering; ser du kun et udsnit af farveskalaen, betyder det et mindre spænd. Farverne i farveskalaen indikerer desuden, om indsatområdet klarer sig godt (grønt) eller skidt (rødt). Den numeriske skala på venstre side af prioriteringskortet viser dig, hvor vurderingerne ligger. Læg også her mærke til spændet mellem indekspointene. 26\n27 Specifikke indsatsområder - Medlemstilbud Medlemstilbud Her ser du medlemmernes vurdering af de specifikke spørgsmål vedrørende indsatsområdet Medlemstilbud. Tallet i  indikerer standardafvigelsen på spørgsmålet   64   JA 213 JA Medlemstilbud Gode løn- og ansættelsesvilkår på dit område? Gode løn- og ansættelsesvilkår gennem centrale overenskomster og aftaler? JAs faglige og netværksskabende aktiviteter (fx faglige arrangementer, fyraftensmøder, netværk, kurser)? Ikke adspurgt Den nye hjemmeside (kvaliteten af indhold samt brugervenlighed)? 1 JA 213 JA   58  54   59 2 JAs øvrige onlinetjenester (fx nyhedsbrev, Facebook, LinkedIn)? Ikke adspurgt Medlemsbladet Jord og Viden (layout samt relevans af artikler og informationer)? Ikke adspurgt JAs rabatordninger (fx forsikring, benzinkort, forbrugsforeningen, feriehus)? JAs indsats for at sætte dagsordenen på områder, der betyder noget for dit arbejdsliv? Den generelle kvalitet af medlemstilbud og ydelser i JA? 27\n28 Specifikke indsatsområder - Medlemstilbud Prioriteringskort for Medlemstilbud Prioriteringskortet viser medlemmernes vurdering af de specifikke forhold under indsatsområdet Medlemstilbud, og den effekt en forbedring vil have på medlemmernes samlede vurdering af indsatsområdet Medlemstilbud. VURDERING 66 TILPAS VEDLIGEHOLD OBSERVER Lav EFFEKT AF EN FORBEDRING PRIORITER Høj PRIORITER 3.8. JAs indsats for at sætte dagsordenen på områder, der betyder noget for dit arbejdsliv? VEDLIGEHOLD 3.2. Gode løn- og ansættelsesvilkår gennem centrale overenskomster og aftaler? 3.4. Den nye hjemmeside (kvaliteten af indhold samt brugervenlighed)? 3.5. JAs øvrige onlinetjenester (fx nyhedsbrev, Facebook, LinkedIn)? TILPAS 3.3. JAs faglige og netværksskabende aktiviteter (fx faglige arrangementer, fyraftensmøder, netværk, kurser)? OBSERVER 3.1. Gode løn- og ansættelsesvilkår på dit område? 3.6. Medlemsbladet Jord og Viden (layout samt relevans af artikler og informationer)? 3.7. JAs rabatordninger (fx forsikring, benzinkort, forbrugsforeningen, feriehus)? 28\n29 Specifikke indsatsområder - Rådgivning Indsatsområdet Rådgivning Begrebsdefinition Rådgivning omhandler medlemmernes vurdering af den rådgivning og vejledning, de har mulighed for at få fra JA. Vedligehold Placering i overodnet prioriteringskort Indsatsområdet Rådgivning er i det overordnede prioriteringskort placeret i kvadranten Vedligehold. Det er vigtigt at huske dette, når du kigger på det specifikke prioriteringskort for Rådgivning, da det angiver indsatsområdets vigtighed i forhold til den overordnede tilfredshed. Derfor kan du altid se Rådgivning placering i det overordnede prioriteringskort i øverste hjørne på de sider, der omhandler dette indsatsområde. Aflæs prioriteringskort rigtigt Farveskalaen på siden af prioriteringskortene giver dig overblik over, hvor stor forskel der er i medlemmernes vurdering af målepunkterne. Ser du hele farveskalaen, er der stor forskel i vurdering; ser du kun et udsnit af farveskalaen, betyder det et mindre spænd. Farverne i farveskalaen indikerer desuden, om indsatområdet klarer sig godt (grønt) eller skidt (rødt). Den numeriske skala på venstre side af prioriteringskortet viser dig, hvor vurderingerne ligger. Læg også her mærke til spændet mellem indekspointene. 29\n30 Specifikke indsatsområder - Rådgivning Rådgivning Her ser du medlemmernes vurdering af de specifikke spørgsmål vedrørende indsatsområdet Rådgivning. Tallet i  indikerer standardafvigelsen på spørgsmålet   68 JA 213 JA Rådgivning Muligheden for at komme i telefonisk kontakt med JA (fx åbningstider, ventetider, omstilling)? Muligheden for at komme i personlig kontakt med JA (dette gælder både ved eget fremmøde samt hvis JA kommer til dig)? 1 JA 213 JA  78  71  63 2 Ikke adspurgt Rådgiverne fra JA er generelt fagligt kompetente. Ikke adspurgt Rådgiverne fra JA er generelt venlige og imødekommende. Generelt set er rådgivningen fra JA af høj kvalitet. 3\n31 Specifikke indsatsområder - Rådgivning Prioriteringskort for Rådgivning Prioriteringskortet viser medlemmernes vurdering af de specifikke forhold under indsatsområdet Rådgivning, og den effekt en forbedring vil have på medlemmernes samlede vurdering af indsatsområdet Rådgivning. VURDERING 8 TILPAS VEDLIGEHOLD OBSERVER Lav EFFEKT AF EN FORBEDRING PRIORITER Høj PRIORITER 4.3. Rådgiverne fra JA er generelt fagligt kompetente. VEDLIGEHOLD 4.4. Rådgiverne fra JA er generelt venlige og imødekommende. TILPAS [Ingen punkter] OBSERVER 4.1. Muligheden for at komme i telefonisk kontakt med JA (fx åbningstider, ventetider, omstilling)? 4.2. Muligheden for at komme i personlig kontakt med JA (dette gælder både ved eget fremmøde samt hvis JA kommer til dig)? 31\n32 Specifikke indsatsområder - Udbytte Indsatsområdet Udbytte Begrebsdefinition Indsatsområdet Udbytte dækker over medlemmernes vurdering af det udbytte, de får af JAs medlemstilbud, rådgivning og af deres medlemskab generelt set i forhold til, hvad de betaler i kontingent. Observer Placering i overordnet prioriteringskort Indsatsområdet Udbytte er i det overordnede prioriteringskort placeret i kvadranten Observer. Det er vigtigt at huske dette, når du kigger på det specifikke prioriteringskort for Udbytte, da det angiver indsatsområdets vigtighed i forhold til den overordnede tilfredshed. Derfor kan du altid se Udbytte placering i det overordnede prioriteringskort i øverste hjørne på de sider, der omhandler dette indsatsområde. Aflæs prioriteringskort rigtigt Farveskalaen på siden af prioriteringskortene giver dig overblik over, hvor stor forskel der er i medlemmernes vurdering af målepunkterne. Ser du hele farveskalaen, er der stor forskel i vurdering; ser du kun et udsnit af farveskalaen, betyder det et mindre spænd. Farverne i farveskalaen indikerer desuden, om indsatområdet klarer sig godt (grønt) eller skidt (rødt). Den numeriske skala på venstre side af prioriteringskortet viser dig, hvor vurderingerne ligger. Læg også her mærke til spændet mellem indekspointene. 32\n33 Specifikke indsatsområder - Udbytte Udbytte Her ser du medlemmernes vurdering af de specifikke spørgsmål vedrørende indsatsområdet Udbytte. Tallet i  indikerer standardafvigelsen på spørgsmålet    54 5 JA 213 JA Udbytte Dit udbytte af individuel rådgivning og vejledning i JA (fx om løn, ansættelse, job og karriere)? Dit udbytte af JAs indsats for at sikre medlemmerne gode løn- og ansættelsesvilkår? Dit udbytte af den sikkerhed og tryghed, det skaber for dig at være medlem af JA? 1 JA 213 JA    43  53 2 Dit udbytte af netværksmuligheder (netværk og arrangementer)? Dit udbytte af JA på arbejdspladsen (tillidsrepræsentanter, JA-/AC-klub på arbejdspladsen)? Dit udbytte i forhold til JA som et fagligt fællesskab? Det samlede udbytte af dit medlemskab hos JA? 33\n34 Specifikke indsatsområder - Udbytte Prioriteringskort for Udbytte Prioriteringskortet viser medlemmernes vurdering af de specifikke forhold under indsatsområdet Udbytte, og den effekt en forbedring vil have på medlemmernes samlede vurdering af indsatsområdet Udbytte. VURDERING 65 TILPAS VEDLIGEHOLD OBSERVER Lav EFFEKT AF EN FORBEDRING PRIORITER Høj PRIORITER 5.6. Dit udbytte i forhold til JA som et fagligt fællesskab? VEDLIGEHOLD 5.1. Dit udbytte af individuel rådgivning og vejledning i JA (fx om løn, ansættelse, job og karriere)? 5.2. Dit udbytte af JAs indsats for at sikre medlemmerne gode løn- og ansættelsesvilkår? 5.3. Dit udbytte af den sikkerhed og tryghed, det skaber for dig at være medlem af JA? TILPAS [Ingen punkter] OBSERVER 5.4. Dit udbytte af netværksmuligheder (netværk og arrangementer)? 5.5. Dit udbytte af JA på arbejdspladsen (tillidsrepræsentanter, JA-/AC-klub på arbejdspladsen)? 34\n35 Baggrundsresultater I de følgende afsnit fremgår analyser baseret på væsentlige baggrundsresultater (primært demografiske forhold). Disse indgår ikke i MSI-modellen som indsatsområder, men kan give en bedre forståelse for forskellene mellem JAs medlemssegmenter og deres vurdering af JA. 35\n36 Baggrundsresultater - Køn Fordeling 42% Kvinde 58% Mand 1 Kvinde Mand Omdømme Forventninger Medlemstilbud Rådgivning Udbytte 1 Kvinde Mand Tilfredshed Loyalitet 36\n37 Baggrundsresultater - Alder Fordeling 9% Under 3 år 19% 3-39 år 26% 4-49 år 3% 5-59 år 16% Over år 1 Under 3 år 3-39 år 4-49 år 5-59 år Over år Omdømme Forventninger Medlemstilbud Rådgivning Udbytte 1 Under 3 år 3-39 år 4-49 år 5-59 år Over år Tilfredshed Loyalitet 37\n38 Baggrundsresultater - Beskæftigelsesstatus Fordeling 74% Beskæftiget 4% Selvstændig 6% Under uddannelse 4% Ledighedsberørt 2% Orlov (barsel, sygdom eller uddannelsesorlov) 8% Pensioneret 1% Efterløn 1 Beskæftiget Selvstændig Under uddannelse Ledighedsberørt Orlov (barsel, sygdom eller uddannelsesorlov) Pensioneret Efterløn Omdømme Forventninger Medlemstilbud Rådgivning Udbytte 1 Beskæftiget Selvstændig Under uddannelse Ledighedsberørt Orlov (barsel, sygdom eller uddannelsesorlov) Pensioneret Efterløn Tilfredshed Loyalitet 38\n39 Baggrundsresultater - Anciennitet i nuværende stilling Fordeling 7% Under 1/2 år 7% 1/2-1 år 14% 1-3 år 32% 3-8 år 4% Over 8 år 1 Under 1/2 år 1/2-1 år 1-3 år 3-8 år Over 8 år Omdømme Forventninger Medlemstilbud Rådgivning Udbytte 1 Under 1/2 år 1/2-1 år 1-3 år 3-8 år Over 8 år Tilfredshed Loyalitet 39\n40 Baggrundsresultater - Branche Fordeling 17% Kommune 3% Stat 21% Konsulent i landøkonomisk forening 28% Privatansat (øvrige) 5% Selvstændig 1 Kommune Stat Konsulent i landøkonomisk forening Privatansat (øvrige) Selvstændig Omdømme Forventninger Medlemstilbud Rådgivning Udbytte 1 Kommune Stat Konsulent i landøkonomisk forening Privatansat (øvrige) Selvstændig Tilfredshed Loyalitet 4\n41 Baggrundsresultater - Uddannelse (højest opnåede uddannelsesniveau) Fordeling 52% Agronom 14% Forstkandidat Bemærk at Cand.scient omfatter Cand.scient i biologi-bioteknologi, landskabsforvaltning, jordbrug, agrobiologi, agricultural development, environmental and natural resource economics, og miljøkemi. 7% Hortonom 4% Jordbrugsøkonom 1% Landskabsarkitekt 5% Cand.scient 3% Bachelor (alle områder) 6% Andet 1 Agronom Forstkandidat Hortonom Jordbrugsøkonom Landskabsarkitekt Cand.scient Bachelor (alle områder) Andet Omdømme Forventninger Medlemstilbud Rådgivning Udbytte 1 Agronom Forstkandidat Hortonom Jordbrugsøkonom Landskabsarkitekt Cand.scient Bachelor (alle områder) Andet Tilfredshed Loyalitet 41\n42 Baggrundsresultater - År siden senest gennemførte uddannelse Fordeling 15% Under 5 år 11% 5 til 9 år 13% 1 til 14 år 13% 15 til 19 år Telefon 14% 2 til 24 år 36% Mere end 25 år 1 Under 5 år 5 til 9 år 1 til 14 år 15 til 19 år 2 til 24 år Mere end 25 år Omdømme Forventninger Medlemstilbud Rådgivning Udbytte 1 Under 5 år 5 til 9 år 1 til 14 år 15 til 19 år 2 til 24 år Mere end 25 år Tilfredshed Loyalitet 42\n43 Baggrundsresultater - Geografisk tilknytning Fordeling 38% Region Hovedstaden 15% Region Sjælland 17% Region Syddanmark 25% Region Midtjylland 5% Region Nordjylland 1 Region Hovedstaden Region Sjælland Region Syddanmark Region Midtjylland Region Nordjylland Omdømme Forventninger Medlemstilbud Rådgivning Udbytte 1 Region Hovedstaden Region Sjælland Region Syddanmark Region Midtjylland Region Nordjylland Tilfredshed Loyalitet 43\n44 Baggrundsresultater - Personaleledelsesansvar Fordeling 9% 1-5 ansatte 4% 6-1 ansatte 4% 11-2 ansatte 2% 21-3 ansatte 1% 31-5 ansatte 4% Flere end 5 ansatte 76% Ingen ansatte 6-1 ansatte 11-2 ansatte 21-3 ansatte 31-5 ansatte Flere end 5 ansatte Ingen Omdømme Forventninger Medlemstilbud Rådgivning Udbytte ansatte 6-1 ansatte 11-2 ansatte 21-3 ansatte 31-5 ansatte Flere end 5 ansatte Ingen Tilfredshed Loyalitet 44\n45 Baggrundsresultater - Anciennitet i JA, inklusiv anciennitet som studentermedlem Fordeling 2% Under 1 år 4% 1-3 år 9% 3-8 år 85% Over 8 år 1 Under 1 år 1-3 år 3-8 år Over 8 år Omdømme Forventninger Medlemstilbud Rådgivning Udbytte 1 Under 1 år 1-3 år 3-8 år Over 8 år Tilfredshed Loyalitet 45\n46 Baggrundsresultater - Omfattet er overenskomst Fordeling 71% Ja 23% Nej 6% Ved ikke 1 Ja Nej Ved ikke Omdømme Forventninger Medlemstilbud Rådgivning Udbytte 1 Ja Nej Ved ikke Tilfredshed Loyalitet 46\n47 Baggrundsresultater - Tillidsrepræsentant Fordeling 4% Ja 96% Nej *Dette spørgsmål er kun stillet til tillidsrepræsentanter Ja Nej Omdømme Forventninger Medlemstilbud Rådgivning Udbytte Tilfredshed med servicering * 1 Ja Nej Tilfredshed Loyalitet 47\n48 Baggrundsresultater - JA-politiker Fordeling 5% Ja 95% Nej *Dette spørgsmål er kun stillet til JA-politikere. 1 Ja Nej Omdømme Forventninger Medlemstilbud Rådgivning Udbytte Tilfredshed med servicering * 1 Ja Nej Tilfredshed Loyalitet 48\n49 Tema om rådgivning Følgende afsnit præsenterer organisationsspecifikke resultater omhandlende medlemmernes generelle kendskab, anvendelse og tilfredshed med JAs rådgivning og vejledning. Disse er udvalgt som et ekstra analysetema i samarbejde mellem JA og MSI Research, og indgår ikke i MSI-modellen som indsatsområder. 49\n50 Tema - Rådgivning Fordeling 26% Ja, jeg har modtaget personlig rådgivning inden for de seneste 12 måneder. 5% Nej, men jeg har tidligere modtaget personlig rådgivning fra JA. 24% Nej, jeg har aldrig modtaget personlig rådgivning fra JA. 1 Ja, jeg har modtaget personlig rådgivning inden for de seneste 12 måneder. Nej, men jeg har tidligere modtaget personlig rådgivning fra JA. Nej, jeg har aldrig modtaget personlig rådgivning fra JA Omdømme Forventninger Medlemstilbud Rådgivning Udbytte 1 Ja, jeg har modtaget personlig rådgivning inden for de seneste 12 måneder. Nej, men jeg har tidligere modtaget personlig rådgivning fra JA. Nej, jeg har aldrig modtaget personlig rådgivning fra JA Tilfredshed Loyalitet 5\n51 Tema - Rådgivning Kendskab Her ses medlemmernes generelle kendskab til JAs rådgivning og vejledning omhandlende forskellige emner. Procent Intet kendskab Lavt kendskab Middel kendskab højt kendskab Rådgivning i forbindelse med ansættelse (eksempelvis med ansættelseskontrakt) JAs bistand i forhandling af din løn Intet kendskab Lavt kendskab Middel kendskab højt kendskab Procent Rådgivning i forbindelse med afskedigelse/fratrædelse Rådgivning i forbindelse med barsel 5 Intet kendskab Lavt kendskab Middel kendskab højt kendskab Procent Rådgivning vedrørende arbejdsskade, sygdom mv. 5 1 Rådgivning vedrørende lønforhold, feriepenge mv. 51\n52 Tema - Rådgivning Kendskab Her ses medlemmernes generelle kendskab til JAs rådgivning og vejledning omhandlende forskellige emner Intet kendskab Lavt kendskab Middel kendskab højt kendskab Procent Rådgivning i forbindelse med samarbejdsvanskeligheder på arbejdspladsen 6 Rådgivning vedrørende karriereudvikling 4 Intet kendskab Lavt kendskab Middel kendskab højt kendskab Procent Rådgivning vedrørende kompetenceudvikling 4 Rådgivning vedrørende jobsøgning 7 52\n53 Tema - Rådgivning Anvendelse Her ses andelen af de adspurgte medlemmer, der har modtaget rådgivning i forbindelse med ansættelse. Procent Andel af medlemmer, der har modtaget rådgivning i forbindelse med ansættelse (eksempelvis med ansættelseskontrakt) Primær kontakt Her ses medlemmernes primære kontaktperson i forbindelse med deres rådgivningsforløb vedrørende ansættelse. Procent Rådgiver fra JAs sekretariat Min tillidsrepræsentant Andre Det ved jeg ikke Her ses medlemmernes vurdering af deres rådgiver under rådgivningsforløbet om ansættelse Rådgiver fra JAs sekretariat Min tillidsrepræsentant Rådgiveren fra JA hjalp mig med mit problem Rådgiveren fra JA var god til at sætte sig ind i min situation Det var nemt at komme i kontakt med den relevante rådgiver hos JA Samlet set modtog jeg en tilfredsstillende rådgivning fra rådgiveren fra JA 53\n54 Tema - Rådgivning Anvendelse Her ses andelen af de adspurgte medlemmer, der har modtaget bistand i forhandling af løn. 1 8 Procent Andel af medlemmer, der har modtaget bistand i forhandling af løn Primær kontakt Her ses medlemmernes primære kontaktperson da de modtog bistand i forbindelse med lønforhandling. Procent Rådgiver fra JAs sekretariat Min tillidsrepræsentant Andre Det ved jeg ikke Her ses medlemmernes vurdering af deres rådgiver i forbindelse med den bistand de modtog i forhandling af løn Rådgiver fra JAs sekretariat Min tillidsrepræsentant Rådgiveren fra JA hjalp mig med mit problem Rådgiveren fra JA var god til at sætte sig ind i min situation Det var nemt at komme i kontakt med den relevante rådgiver hos JA Samlet set modtog jeg en tilfredsstillende rådgivning fra rådgiveren fra JA 54\n55 Tema - Rådgivning Anvendelse Her ses andelen af de adspurgte medlemmer, der har modtaget rådgivning i forbindelse med afskedigelse/fratrædelse. Procent Andel af medlemmer, der har modtaget rådgivning i forbindelse med afskedigelse/fratrædelse Primær kontakt Her ses medlemmernes primære kontaktperson da de modtog rådgivning i forbindelse med afskedigelse/fratrædelse. Procent Rådgiver fra JAs sekretariat Min tillidsrepræsentant Andre Det ved jeg ikke Her ses medlemmernes vurdering af deres rådgiver under rådgivningsforløbet om afskedigelse/fratrædelse Rådgiver fra JAs sekretariat Min tillidsrepræsentant Rådgiveren fra JA hjalp mig med mit problem Rådgiveren fra JA var god til at sætte sig ind i min situation Det var nemt at komme i kontakt med den relevante rådgiver hos JA Samlet set modtog jeg en tilfredsstillende rådgivning fra rådgiveren fra JA 55\n56 Tema - Rådgivning Anvendelse Her ses andelen af de adspurgte medlemmer, der har modtaget rådgivning i forbindelse med barsel. Procent Andel af medlemmer, der har modtaget rådgivning i forbindelse med barsel Primær kontakt Her ses medlemmernes primære kontaktperson da de modtog rådgivning i forbindelse med barsel. Procent Rådgiver fra JAs sekretariat Min tillidsrepræsentant Andre Det ved jeg ikke Her ses medlemmernes vurdering af deres rådgiver under rådgivningsforløbet om barsel Ifor få besvarelser Rådgiveren fra JA hjalp mig med mit problem 75 Ifor få besvarelser Rådgiveren fra JA var god til at sætte sig ind i min situation 77 Ifor få besvarelser Det var nemt at komme i kontakt med den relevante rådgiver hos JA Rådgiver fra JAs sekretariat Min tillidsrepræsentant 76 Ifor få besvarelser Samlet set modtog jeg en tilfredsstillende rådgivning fra rådgiveren fra JA 56\n57 Tema - Rådgivning Anvendelse Her ses andelen af de adspurgte medlemmer, der har modtaget rådgivning vedrørende arbejdsskader og sygdom. Procent Andel af medlemmer, der har modtaget rådgivning vedrørende arbejdsskade, sygdom mv. Primær kontakt Her ses medlemmernes primære kontaktperson da de modtog rådgivning vedrørende arbejdsskader og sygdom. Procent Rådgiver fra JAs sekretariat Min tillidsrepræsentant Andre Det ved jeg ikke Her ses medlemmernes vurdering af deres rådgiver under rådgivningsforløbet om arbejdsskader og sygdom Ifor få besvarelser Rådgiveren fra JA hjalp mig med mit problem 65 Ifor få besvarelser Rådgiveren fra JA var god til at sætte sig ind i min situation 79 Ifor få besvarelser Det var nemt at komme i kontakt med den relevante rådgiver hos JA Rådgiver fra JAs sekretariat Min tillidsrepræsentant 69 Ifor få besvarelser Samlet set modtog jeg en tilfredsstillende rådgivning fra rådgiveren fra JA 57\n58 Tema - Rådgivning Anvendelse Her ses andelen af de adspurgte medlemmer, der har modtaget rådgivning vedrørende lønforhold og feriepenge. Procent Andel af medlemmer, der har modtaget rådgivning vedrørende lønforhold, feriepenge mv. Primær kontakt Her ses medlemmernes primære kontaktperson da de modtog rådgivning vedrørende lønforhold og feriepenge. Procent Rådgiver fra JAs sekretariat Min tillidsrepræsentant Andre Det ved jeg ikke Her ses medlemmernes vurdering af deres rådgiver under rådgivningsforløbet om lønforhold og feriepenge Rådgiver fra JAs sekretariat Min tillidsrepræsentant 73 2 Rådgiveren fra JA hjalp mig med mit problem Rådgiveren fra JA var god til at sætte sig ind i min situation Det var nemt at komme i kontakt med den relevante rådgiver hos JA Samlet set modtog jeg en tilfredsstillende rådgivning fra rådgiveren fra JA 58\n59 Tema - Rådgivning Anvendelse Her ses andelen af de adspurgte medlemmer, der har modtaget rådgivning i forbindelse med samarbejdsvanskeligheder. Procent Andel af medlemmer, der har modtaget rådgivning i forbindelse med samarbejdsvanskeligheder på arbejdspladsen Primær kontakt Her ses medlemmernes primære kontaktperson da de modtog rådgivning forbindelse med samarbejdsvanskeligheder. Procent Rådgiver fra JAs sekretariat Min tillidsrepræsentant Andre Det ved jeg ikke Her ses medlemmernes vurdering af deres rådgiver under rådgivningsforløbet om samarbejdsvanskeligheder Rådgiver fra JAs sekretariat Min tillidsrepræsentant Rådgiveren fra JA hjalp mig med mit problem Rådgiveren fra JA var god til at sætte sig ind i min situation Det var nemt at komme i kontakt med den relevante rådgiver hos JA Samlet set modtog jeg en tilfredsstillende rådgivning fra rådgiveren fra JA 59\n60 Tema - Rådgivning Anvendelse Her ses andelen af de adspurgte medlemmer, der har modtaget rådgivning vedrørende karriereudvikling. Procent Andel af medlemmer, der har modtaget rådgivning vedrørende karriereudvikling Primær kontakt Her ses medlemmernes primære kontaktperson da de modtog rådgivning vedrørende karriereudvikling. Procent Rådgiver fra JAs sekretariat Min tillidsrepræsentant Andre Det ved jeg ikke Her ses medlemmernes vurdering af deres rådgiver under rådgivningsforløbet om karriereudvikling Ifor få besvarelser Rådgiveren fra JA hjalp mig med mit problem 73 Ifor få besvarelser Rådgiveren fra JA var god til at sætte sig ind i min situation 81 Ifor få besvarelser Det var nemt at komme i kontakt med den relevante rådgiver hos JA Rådgiver fra JAs sekretariat Min tillidsrepræsentant 72 Ifor få besvarelser Samlet set modtog jeg en tilfredsstillende rådgivning fra rådgiveren fra JA\n61 Tema - Rådgivning Anvendelse Her ses andelen af de adspurgte medlemmer, der har modtaget rådgivning vedrørende kompetenceudvikling. Procent Andel af medlemmer, der har modtaget rådgivning vedrørende kompetenceudvikling Primær kontakt Her ses medlemmernes primære kontaktperson da de modtog rådgivning vedrørende kompetenceudvikling. Procent Rådgiver fra JAs sekretariat Min tillidsrepræsentant Andre Det ved jeg ikke Her ses medlemmernes vurdering af deres rådgiver under rådgivningsforløbet om kompetenceudvikling Ifor få besvarelser Rådgiveren fra JA hjalp mig med mit problem 73 Ifor få besvarelser Rådgiveren fra JA var god til at sætte sig ind i min situation 8 Ifor få besvarelser Det var nemt at komme i kontakt med den relevante rådgiver hos JA Rådgiver fra JAs sekretariat Min tillidsrepræsentant 77 Ifor få besvarelser Samlet set modtog jeg en tilfredsstillende rådgivning fra rådgiveren fra JA 61\n62 Tema - Rådgivning Anvendelse Her ses andelen af de adspurgte medlemmer, der har modtaget rådgivning vedrørende jobsøgning. Procent Andel af medlemmer, der har modtaget rådgivning vedrørende jobsøgning Primær kontakt Her ses medlemmernes primære kontaktperson da de modtog rådgivning vedrørende jobsøgning. Procent Rådgiver fra JAs sekretariat Min tillidsrepræsentant Andre Det ved jeg ikke Her ses medlemmernes vurdering af deres rådgiver under rådgivningsforløbet om jobsøgning Ifor få besvarelser Rådgiveren fra JA hjalp mig med mit problem 74 Ifor få besvarelser Rådgiveren fra JA var god til at sætte sig ind i min situation 8 Ifor få besvarelser Det var nemt at komme i kontakt med den relevante rådgiver hos JA Rådgiver fra JAs sekretariat Min tillidsrepræsentant 73 Ifor få besvarelser Samlet set modtog jeg en tilfredsstillende rådgivning fra rådgiveren fra JA 62\n63 Tema om medlemstilbud Følgende afsnit præsenterer medlemmernes generelle kendskab, anvendelse og tilfredshed med JAs medlemstilbud og ydelser. Disse er udvalgt som et ekstra analysetema i samarbejde mellem JA og MSI Research, og indgår ikke i MSI-modellen som indsatsområder. 63\n64 Tema - Medlemstilbud Kendskab Her ses de adspurgte medlemmer fordelt på deres kendskab til specifikke medlemstilbud og -ydelser. Procent Intet kendskab Lavt kendskab Middel kendskab højt kendskab Medlemskurser (eksempelvis kursus i lønforhandling eller projektledelse) Temamøder/debatmøder ("gå hjem møder") Netværk (eksempelvis DA, DFF, LAF, DH, biotek, ledige mv.) Medlemsbladet Jord og Viden 1 Intet kendskab Lavt kendskab Middel kendskab højt kendskab 8 Procent JAs elektroniske nyhedsbrev Temamagasinet momentum Rabatordninger (forsikringer, benzinkort, forbrugsforeningen mv.) 11 64\n65 Tema - Medlemstilbud Anvendelse Her ses andelen af de adspurgte medlemmer, der har benyttet de enkelte medlemstilbud og -ydelser Procent Medlemskurser (eksempelvis kursus i lønforhandling eller projektledelse) Temamøder/debatmød er ("gå hjem møder") Netværk (eksempelvis DA, DFF, LAF, DH, biotek, ledige mv.) Medlemsbladet Jord og Viden JAs elektroniske nyhedsbrev Temamagasinet momentum Rabatordninger (forsikringer, benzinkort, forbrugsforeningen mv.) Tilfredshed 1 Her ses vurderingen af medlemstilbud og -ydelser af de medlemmer, som har anvendt dem. Som følge heraf kan vurderingen afvige fra andre steder i rapporten, hvor alle har haft mulighed for at svare Medlemskurser (eksempelvis kursus i lønforhandling eller projektledelse) Temamøder/debatmød er ("gå hjem møder") Netværk (eksempelvis DA, DFF, LAF, DH, biotek, ledige mv.) Medlemsbladet Jord og Viden JAs elektroniske nyhedsbrev Temamagasinet momentum Rabatordninger (forsikringer, benzinkort, forbrugsforeningen mv.) 65\n66 Tema om fagpolitisk aktivitet Følgende afsnit præsenterer medlemmernes vurdering af muligheden for at blive fagpolitisk aktiv, samt deres interesse for at blive fagpolitisk aktiv indenfor forskellige områder. Afsnittets indhold er udvalgt som et ekstra analysetema i samarbejde mellem JA og MSI Research, og indgår ikke i MSI-modellen som indsatsområder. 66\n67 Tema - Fagpolitisk aktivitet Her ses medlemmernes vurdering af muligheden for at være fagpolitisk aktiv i JA Muligheden for at være fagpolitisk aktiv i JA (medlem af bestyrelse, repræsentantskab, udvalg og netværk) Fordeling Her ses andelen af de adspurgte medlemmer, som kunne forestille sig at blive aktiv indenfor de nævnte områder. Procent Blive tillidsrepræsentant Opstille til repræsentantskabet Opstille til bestyrelsen Tage initiativ til et fagligt arrangement sammen Skrive på organisationens sider på Facebook og LinkedIn? Opfordre kolleger og andre til at blive medlem af JA 67\n68 Tema om udmeldelse Følgende afsnit præsenterer medlemmernes fordeling på primære udmeldelsesårsager. Dette afsnit omhandler dog kun medlemmer, der har tilkendegivet en lav vurdering af spørgsmålet Jeg kan se mange grunde til at være medlem af JA og kun få grunde til at skifte til en anden faglig organisation eller være uorganiseret.. Afsnittets indhold er udvalgt som et ekstra analysetema i samarbejde mellem JA og MSI Research, og indgår ikke i MSImodellen som indsatsområder. 68\n69 Tema - Udmeldelse Fordeling Her vises andelen af medlemmer, der har tilkendegivet en lav (1-3) vurdering på spørgsmålet Jeg kan se mange grunde til at være medlem af JA og kun få grunde til at skifte til en anden faglig organisation eller være uorganiseret.. 17% Lav besvarelse 83% Høj Besvarelse Fordeling Her vises medlemmernes fordeling på primære udmeldelsesårsager. Fordeling er kun baseret på medlemmer, der har tilkendegivet en lav (1-3) vurdering af spørgsmålet Jeg kan se mange grunde til at være medlem af JA og kun få grunde til at skifte til en anden faglig organisation eller være uorganiseret.. 42% 38% 3% 17% Andet Jeg overvejer at skifte til en anden faglig organisation/fagforening. Jeg overvejer helt at undlade at være medlem af en faglig organisation/fagforening. Jeg går snart på pension og forventer ikke at forblive medlem, efter jeg har forladt arbejdsmarkedet. 69\n70 Appendiks 7\n71 Appendiks - Om vurderinger og beregnet betydning er I spørgeskemaet har medlemmerne besvaret spørgsmålene på en skala fra 1 til 1, hvor 1 er den laveste og 1 er den højeste vurdering. Bagefter er svarene blevet overført til en skala fra til 1. Hvis et medlem har svaret 1 på et spørgsmål, er svaret omregnet til scoren. Hvis svaret er 2, omregnes det til 11,11 mens 3 omregnes til 22,22 og så fremdeles. Lav 1 2 Høj Indeks Beregnet betydning Undersøgelsen måler ikke blot tilfredsheden og loyaliteten, men ligeledes hvor vigtige de enkelte områder er for medlemmerne. MSI Research har ved hjælp af statistiske beregninger undersøgt sammenhængen mellem områderne og den overordnede tilfredshed og loyalitet. Hvis der er tydelig sammenhæng mellem et område og tilfredsheden, kan det udledes, at området er af stor betydning for medlemmerne. Graden af sammenhæng afgør, hvilke områder der bør prioriteres i arbejdet med at forbedre medlemmernes tilfredshed. Hvis der er stor sammenhæng mellem et område og tilfredsheden, vil en højere vurdering af området også medføre øget tilfredshed. Omvendt gælder, at hvis der er lav grad af sammenhæng, vil en højere vurdering af området ikke have særlig stor betydning for medlemmernes tilfredshed. Undersøgelsen viser hvilke områder, der er vigtigst for medlemmerne, og som har størst betydning for deres tilfredshed. 71\n72 Appendiks - Undersøgelsens spørgeskema 72\n73 Appendiks - Undersøgelsens spørgeskema 73\n74 Appendiks - Undersøgelsens spørgeskema 74\n75 Appendiks - Undersøgelsens spørgeskema 75\n76 Appendiks - Undersøgelsens spørgeskema 76\n77 Appendiks - Undersøgelsens spørgeskema 77\n78 Appendiks - Undersøgelsens spørgeskema 78\n79 Appendiks - Undersøgelsens spørgeskema 79\n80 Appendiks - Undersøgelsens spørgeskema 8\n81 Appendiks - Undersøgelsens spørgeskema 81\n82 Appendiks - Undersøgelsens spørgeskema 82\n83 Appendiks - Undersøgelsens spørgeskema 83\n84 Appendiks - Undersøgelsens spørgeskema 84\n85 Appendiks - Undersøgelsens spørgeskema 85\n86 Appendiks - Undersøgelsens spørgeskema 86


TEST: NetAtmos vejrstationer er fede produkter med et par småproblemer | Tech-Test\nPubliseret d. 23. juni 2018 af Lars Bennetzen i Editors choice, Gadgets, Gold, Nyhedsbrev, Test, Tophistorier, Udvalgte artikler\nNetAtmo er relativ nye på det danske marked, men deres produktportefølje er ret stor allerede. Jeg har haft mulighed for at teste deres vejrstation, regnmåler og vindmåler og jeg er i bund og grund ret glad for produkterne.\nMen som du sikkert kan fornemme, så er der også et par småting der driller mig lidt – ikke mindst stabiliteten på forbindelsen mellem produkterne. Men det kommer jeg tilbage til lidt senere.\nDet system jeg testede, var faktisk en del forskellige enheder. Dels er der grundpakken, der består af en baseenhed og en udendørsmåler, dels var der en ekstra indendørsføler en regnmåler og en vindmåler.\nAlle enhederne, på nær basen, kører på batterier, og det er jeg rigtig glad for. Så slipper jeg for at skulle sikre at der er strøm til de udvendige enheder.\nTil samme udgør de hele det sæt som NetAtmo har indenfor vejrmålinger, og det er de enheder jeg så satte op for lege lokalmetrolog.\nNetAtmo Personal Weather Station - basestation\nInstallationen er ret enkel – først skulle jeg hente app’en og så følge dens anvisninger. Derefter skulle basestationen sættes op og kobles sammen med app’en.\nVed at følge instruktionerne gik det ret let, og inden længe havde jeg en basen sat op, og koblet den eksterne station på, og da den først var sat op på huset efter de anvisninger der stod i app’en (den rigtige side, ikke i direkte sol og helst under et udhæng), så gik jeg videre i opsætningen.\nDet var den interne måler, og så snart batterierne var aktiveret, var det bare at følge anvisningerne for ny enhed i app’en. Det gik stærkt, og ret hurtigt havde jeg en ekstra måler i huset.\nVidere til vindmåleren, hvor det drillede lidt at få batterierne på plads. Men så snart det var løst, gik det let med at sætte den til og skruet op.\nEn ting at være opmærksom på er, at den helst skal monteres ret højt oppe, men heldigvis er det muligt at kalibrere måleren, så dens målinger tage højde for, hvor højt oppe den er monteret.\nVandmåleren var den letteste at installere. I med batterier, slut den til basestationen, og så skulle den bare placeres et sted i haven hvor der ikke er læ for regnen. Den skal så heller aldrig tømmes, for vandet løber ned gennem tragten, vipper en lille vægt og med det samme ud i bunden af vandmåleren. Så ikke noget med at skulle ud og tømme den hele tiden – det sætter jeg stor pris på.\nMålinger i massevis\nNår så først NetAtmos vejrstation er sat op, så går den med det samme i gang med at samle data sammen. Og i app’en bliver disse data præsenteret på en rigtig god måde.\nPå startbillede kan du se temperaturen inden og ude (og i de værelser du har placeret yderligere indendørs målestationer).\nMen udover temperaturen viser den også lufttryk, hvor varmt det rent faktisk føles som, luftfugtigheden, støjniveau og CO2-niveau (de sidste to er dog kun dem i de rum du har målestationer, og kun indendørs).\nDu kan også se andre NetAtmo-stationer i nærheden (hvis de har tilmeldt sig at dele data), så på den måde bliver målingerne mere præcise for det lokalområde du befinder dig i.\nNetAtmo Rain Gauge - vandmåler\nUmiddelbart kan du se en vejrudsigt en uge frem, og ved at klik på vejrudsigten kan du få en detaljeret vejudsigt for dagen og de to følgende dage.\nVip telefonen og du får en graf hvor du kan se temperatur, regn, vind og meget mere, både aktuelt og historieske data.\nDet er faktisk ret fedt, for på den måde kan du tjekke regnfald, vind, temperatur osv. når du ikke har været hjemme.\nMen et af de klagepunkter jeg har til NetAtmo er at den trådløse forbindelse der er mellem enhederne ikke er den mest stabile.\nJeg oplevede ved flere tilfælde at jeg pludselig ikke kunne se regnmåler eller vindmåler i min app.\nJeg fik beskeden om at der ikke var nogen forbindelse, og at jeg skulle flytte måleren tættere på basestationen.\nNetAtmo Wind Gauge - vindmåler\nDet underlige var, at når forbindelsen så kom retur, så stod signalet som stærkt og godt. Hvorfor dette skete aner jeg stadig ikke.\nVed et enkelt tilfælde oplevede jeg også, at basestationen faldt ud, og det endte med at jeg måtte genstarte den for at få den til at virke igen.\nDet var faktisk ret irriterende, for det var under et af de få store regnvejr i sommeren, og det betød at jeg ikke fik nogle målinger lige der hvor der faktisk var noget at måle.\nNuvel bortset fra det, så har jeg været ret glad for NetAtmo – det er fedt at have sin egen lille vejrstation som jeg kan tilgå uanset hvor i verden jeg befinder mig.\nProduktnavn: NetAtmo vejrstation\nNetAtmo Personal Weather Station måler: Temperatur inde og ude, luftfugtigheden, luftkvaliteten, barometertryk, CO2-niveau\nNetAtmo Rain Gauge måler: Regnmængde i timen og akkumuleret over døgnet\nNetAtmo Wind Gauge måler: Vindhastighed og retning, aktuel, vindstød og maksimal vindhastighed\nNetAtmo Additional Indoor Module: Måler temperatur, CO2 og luftfugtighed\nNetAtmo Personal Weather Station er set til kr. 1.100\nNetAtmo Rain Gauge er set til kr. 450\nNetAtmo Wind Gauge er set til kr. 660\nNetAtmo Additional Indoor Module er set til kr. 400\nSe mere hos NetAtmo\nNetAtmos produkter til vejr- og klimamålinger er faktisk rigtig godt. Det samlede system samler en masser gode informationer ind, og de bliver præsenteret på en måde der gør det let at overskue, og danne sig et overblik over situationen. Forudsigelserne om vejret er ret gode, og så er produkterne både diskrete og lette at installere. Eneste irritationsmoment er at forbindelsen mellem enhederne ind i mellem smutter. Det håber jeg bliver rettet i en softwareopdatering.\nNetatmo vil hjælpe dig med at spare på varmeregnin... Smart-løsninger kan hjælpe brugere med at opvarme deres hjem til en lavere pris. De kan fjernstyre varmeforbruget og tilpasse temperaturen i hjemmet i...


Kan du blive rig ved at handle Forex » BrokerCheck\nHjem » Blog » Forex » Kan du blive rig ved at handle Forex\nKan du blive rig ved at handle Forex\nFor mange mennesker virker forex trading som en let måde at generere betydelig indkomst på. Det er dog kun muligt, hvis du først uddanner dig selv for at undgå forexmarkedernes potentielle faldgruber.\nFor at være ærlig, fejler de fleste handlende, før de bliver rige, fordi de ikke tager sig tid til at lære eller oprette rentable forex trading strategier. Folk, der ser handel med forex som en hurtig rig -ordning, vil usandsynligt lykkes. En god indkomst kan gøres lige så let, som den går tabt. Inden du begynder at handle, skal du sørge for at teste strategier på en demokonto og læse alle mulige ressourcer.\nForex afhænger stærkt af økonomiske forhold (endnu mere end option, futureshandel eller aktiemarkedet). Sørg for at have en god forståelse af økonomiske termer. Eksempler er underskud på de løbende poster, renter, pengepolitik og finanspolitik før handel med Forex. Du bør også vide, hvordan finans- og pengepolitik påvirker markederne, når du handler forex.\nMen uanset om du vil supplere din indkomst eller erstatte den helt, er det op til dig. Det afhænger af, hvor god en erhvervsdrivende du ønsker at være. For at opnå denne succes skal du fokusere på at lære at handle korrekt.\nHvordan handlende bliver rige\nSelvom det er muligt at handle forex i lille skala sammen med et dagjob eller andre forpligtelser, skal du bruge mere af din tid på markederne, hvis du vil opnå betydelige handelsoverskud.\nEn professionel forexhandler anses generelt for at være en person, hvis primære indkomst stammer fra handel på forexmarkedet. De kan arbejde for sig selv, investere deres egen kapital, eller de kan arbejde for hedgefonde eller internationale banker, der handler med kunders penge.\nDem, der arbejder for en arbejdsgiver, modtager en løn, der kan variere fra omkring £ 45,000 til op til £ 150,000.\nDen gennemsnitlige indkomst for nogen, der handler på egne vegne, er sværere at kvantificere, fordi forex er så decentraliseret og handelsbudgetterne varierer meget. Som en grov guide ville en professionel forexhandler betragte sig selv som succesrig, hvis de opnåede et stabilt afkast af deres kapital.\nForskellige forexhandlere vil have forskellige definitioner af succes, så du skal forstå, hvad du vil opnå fra din handel og sætte dig realistiske mål.\nHvis du konsekvent kan generere en månedlig profit trading forex, har du det godt. Men hvis du vil blive rig, er det værd at se til de personer, der har opnået de mest bemærkelsesværdige forex -afkast:\nNu hvor du ved, hvad en erhvervsdrivende er, hvordan kan du så blive en erhvervsdrivende? Og hvordan bliver du så succesfuld med det?\nNår du begynder at handle, er det vigtigt at forstå, hvad du vil opnå fra det, og hvordan du definerer succes.\nDette er noget, professionel erhvervsdrivende og coach Markus Gabel diskuterer detaljeret i vores gratis webinar om at blive en succesrig erhvervsdrivende nedenfor.\nSæt dig selv et realistisk og kvantificerbart mål. Dette kan være noget i retning af at opnå et 20% årligt afkast af din investering, tjene 5000 USD i fortjeneste eller få i alt 100 pips om måneden. Uanset hvad du beslutter, skal dit mål også være let at måle. Noget andet, der er vigtigt, er at sætte et mål, der kan nås over en lang tidsramme - det anbefales at sætte et årligt mål for at nå frem for et månedligt mål.\nNår du har angivet dit vigtigste handelsmål for året, er det nu tid til at begynde at lære at opnå det. Den bedste måde er at identificere, hvilke ressourcer der er tilgængelige for dig. Hvor mange penge kan du bruge som startindbetaling? Vil du blive en Forex -trader på fuld tid? Eller ønsker du bare at handle i weekenderne? Dette er nogle af de spørgsmål, du bør stille dig selv.\nNår du har en klar vision, er det tid til at lave din handlingsplan. Denne plan bør indeholde de valutapar, du planlægger at handle, og antallet af daglige handler, du skal forpligte dig til.\nDette kan føles lidt overvældende for nye handlende, så den gode nyhed er, at vi i denne artikel deler vores top 10 tips til at hjælpe dig med at blive en succesrig erhvervsdrivende.\n1) Administrer dine forventninger\nSom ny erhvervsdrivende kan det være let at blive besat af at jagte overskud, og det vil næsten helt sikkert føre til problemer. Den angst, der omgiver jagt på overskud, kan dække din vurdering og føre til fejl, der vil medføre tab.\nDerfor er vores første råd i din rejse til at blive en mester Forex -erhvervsdrivende at afstå fra urealistiske mål. Udsigten til at blive rig på bare et par sessioner med handel med Forex er yderst usandsynligt, og hvis du tror anderledes, kan det få dig til at operere med større risiko og bringe din kapital i fare.\n2) Overtag ikke på en demokonto\nMange mennesker ønsker at blive Forex -forhandlere, men mange bevæger sig aldrig ud over at handle på en demokonto. Sandheden er, at for at blive en succesrig erhvervsdrivende bør dine handler konsekvent tjene dig penge. Og den eneste måde, de kan tjene penge på, er, hvis du handler med rigtige penge på en live -konto Af denne grund er det vigtigt at skifte til en live -handelskonto, så snart du er klar. Hvis du vil bruge en demokonto, skal dit mål være at bruge demokontoen til at lære rebene, med det formål at skifte til en live -konto, når du forstår, hvordan du handler.\nFor nye handlende, der handler konsekvent ved hjælp af deres demokonti, er en måned normalt tid nok til at forstå handelsplatformens mekanik og til at begynde din rejse til at blive en succesrig erhvervsdrivende.\nDet tilrådes, at handlende ikke bør udsætte live -handel i mere end tre måneder, efter at de er begyndt at handle på en demokonto.\n3) Vælg en handelsstrategi\nNår du har valgt at blive en erhvervsdrivende, er det næste trin at udarbejde en handelsstrategi. Der er ikke nogen rigtig eller forkert måde at handle på i sig selv. Det, der virkelig betyder noget, er, at du definerer den strategi, du vil bruge.\nNogle gange vil du se, at en bestemt strategi fungerer godt for et valutapar på et givet marked, mens en anden strategi er mere velegnet til det samme par på et andet marked.\nFor at blive en succesrig Forex -erhvervsdrivende skal du prøve at fokusere på at oprette din handelsstrategi i overensstemmelse med din individuelle risikoprofil. Undersøg handelsværktøj, undersøg teknikker og tænk over, hvordan de kan implementeres i din strategi. Undersøg, hvordan markedet opfører sig, og lær, hvordan handelsindustrien fungerer.\nNår du har en fast strategi, skal du ikke glemme at foretage omfattende tests ved at teste dine yndlingsmarkeder tilbage, indtil du føler dig sikker i din strategi.\n4) Styr dine følelser\nFølelser kan være den værste fjende for folk, der ønsker at blive Forex -forhandlere. For at blive en succesrig erhvervsdrivende skal du forstå mekanikken på Forex -markedet, stole på din analyse og følge reglerne i din handelsstrategi.\nNår du handler, skal du sørge for at have et klart hoved og tage informerede og rationelle beslutninger. Prøv at styre dine stressniveauer. Selvfølgelig er dette lettere sagt end gjort, men det kan være forskellen mellem en succesrig erhvervsdrivende og en uden succes.\nHvis du er nede på kapital, skal du ikke handle. Det samme gælder for at være overdrevent selvsikker og begejstret efter en vindende streak - afstå fra at handle, eller sørg for, at du er vidende om din mentale tilstand. Overmod kan føre til store tab.\nHandelsrisikofri med en demokonto i Admiral Markets En af de bedste måder at forberede dig på følelser ved handel er ved at teste dine færdigheder på en gratis demokonto.\nI stedet for at gå direkte til de levende markeder og sætte din kapital i fare, kan du helt undgå risikoen og simpelthen øve dig, indtil du er klar til at gå over til live trading. Tag kontrol over din handelsoplevelse, klik på banneret herunder for at åbne din GRATIS demo -konto i dag!\n5) Brug stoptab og tag overskud\nUanset din handelsstil eller strategi, bør du altid angive et stoptab, når du handler. Både et stoptab og et take-overskud giver dig mulighed for at fastsætte en forudbestemt slutpris på din handel. Din handel lukker automatisk, når prisen når dette punkt, selvom du ikke er til stede på din handelsterminal.\nEt stoptab kan give dig ro i sindet, at hvis markedet bevæger sig imod dig, vil du ikke miste mere end den grænse, du har defineret. En take profit på den anden side sikrer, at du forlader en handel, når du når dit ønskede overskudsniveau.\nDet er vigtigt at bemærke, at stoptab ikke er en garanti. Der er lejligheder, hvor markedet opfører sig uregelmæssigt og præsenterer prisforskelle. Hvis dette sker, stoppes tabet ikke på det forudbestemte niveau, men aktiveres næste gang prisen når dette niveau. Dette fænomen kaldes glidning.\n6) Følg med på markederne\nDet er vigtigt at holde sig ajour med markedsnyheder! Mange markedsbevægelser er drevet af nyheder, centralbankmeddelelser, politiske begivenheder eller forventning om nogen af disse. Dette er det, der kaldes fundamental trading.\nSelvom du er en teknisk erhvervsdrivende, hvilket betyder en person, der foretager handler baseret på diagramanalyse af et markedsinstrument, bør du stadig være meget opmærksom på grundlæggende nyheder, da sådanne begivenheder er en nøglefaktor i markedsbevægelser. For eksempel, hvis du har en pålidelig handelsstrategi og flere tekniske indikatorer, der angiver en lang handel, skal du kontrollere forex -kalenderen for at sikre, at der ikke er kommende begivenheder, der kan påvirke din handel negativt. Selvom din tekniske handelsstrategi fungerer perfekt, kan grundlæggende nyheder ændre alt!\n7) Overdriv ikke\nOvertrading er resultatet af at se muligheder for at tjene penge på handel, hvor der ikke er nogen. Nogle mennesker, der ønsker at være handlende og blive rentable på så kort tid som muligt, leder efter så mange muligheder som muligt for at nå deres mål og kan bedrage sig selv ved at sætte deres penge i fare.\nDer er to almindelige former for overtrading:\nHandler for ofte\nHandel med for meget volumen\nHandel for ofte, uden for skalperingsstrategier, er en sikker måde at tabe flere penge, end du tjener.\nI denne Warren Buffett -tale med titlen "How to stay out of debt", tilslutter Buffett sig behovet for streng disciplin, når han investerer:\n”I investeringer skal man vente, til muligheden er klar, for markederne er ikke et spil. I baseball skal du nogle gange svinge med mange bolde, som du ikke forventer at ramme, men det er ikke nødvendigt på de finansielle markeder.\nDer er ingen skade ved at vente mere end et døgn på at en mulighed opstår. Du kan simpelthen vente, indtil gunstig prisaktion kommer, og dette viser, at du virkelig ved, hvad du laver, og det er når du går ind i spillet. Du skal bare bruge et par handler. ” Som erhvervsdrivende er det fornuftigt at følge det samme princip på Forex- og CFD -markedet. Lektionen er klar: En erhvervsdrivende behøver ikke at foretage mange handler for at få succes, de skal bare foretage de korrekte handler.\nNår du handler på en live-konto, skal du have en strategi med specifikke, på forhånd fastlagte betingelser for ind- og udtræden af handler. Følg din plan og handel ikke med impuls.\nDen anden type til overtrading, som anført ovenfor, fungerer med for meget volumen. For mange mennesker er gearing synderen.\n8) Du kommer til at tabe til sidst\nAt være en succesrig erhvervsdrivende betyder ikke, at du kommer til at vinde hver handel. At lukke hver eneste handel med et overskud er simpelthen ikke muligt. Nogle professionelle erhvervsdrivende kan være konsekvent rentable, men der er ingen, der kan producere en handelserklæring, som ikke viser en eneste tabende handel. En succesrig Forex -handler er blot en person, der i sidste ende vinder flere penge, end de taber.\nDerfor, hvis, eller mere præcist, når du mister en handel, så fortvivl ikke! Selv de mest succesrige forhandlere med årtiers erfaring har tilstået, at mindre end 40% af alle deres handler er rentable, og nogle nævner endda mindre end 20%.\nTricket til at være en succesrig erhvervsdrivende er, at de vindende handler er rentable nok til, at de producerer nok overskud til at dække deres tab og opretholde en nettopositiv.\nDet kræver meget mental styrke at indrømme sine fejl i beslutningsprocessen og at lukke en ordre med et lille tidligt tab. Men nogle gange er dette en absolut nødvendig tilgang. På den anden side kræver det også meget styrke at stole på sig selv og ikke lukke en operation med fordele for tidligt.\n9) Udvikl en handelsplan\nDu skal have en streng handelsplan, der dækker det meste af din handelsaktivitet. Dette vil hjælpe dig med at reducere risikoen ved uforudsete skift på markedet.\nMange begyndende handlende udvikler negative handelsvaner. Et eksempel er den førnævnte overtrading, hvor en gang en erhvervsdrivende begynder at være heldig, og de fortsætter med at handle, indtil de overtager deres konto.\nVed mange lejligheder har nogle handlende gode handler på grund af tilfældighed eller held, hvilket ender med at forstærke de negative handelsvaner, hvilket resulterer i, at det er næsten umuligt at bryde disse dårlige vaner. Hvordan kan denne person blive en succesrig erhvervsdrivende, hvis han gentagne gange overlader resultatet af deres handler til held?\nMange handlende tror, at held ikke vil opgive dem, men som alle ved, er held ikke uendeligt, og når det løber tør, vil det skabe tab. Derfor er det vigtigt at styrke sunde handelsvaner, da disse hjælper dig med at nå dit mål om at blive en succesfuld Forex -erhvervsdrivende.\n10) Vælg den rigtige mægler\nDet er meget vigtigt at vælge den rigtige mægler. Hvis du er bekymret for din Forex -mæglers økonomiske sikkerhed eller omdømme, kan det være svært at fokusere din opmærksomhed på din handel. Hvis du på den anden side har tillid til din Forex -mægler, vil dette frigøre mental plads, så du kan bruge mere tid og opmærksomhed på analyse og udvikling af Forex -strategier.\nHvis du gør din research, før du forpligter dig til en bestemt mægler, kan det gå langt og kan hjælpe med at forbedre dine odds for at blive en succesrig erhvervsdrivende.\nSå hvordan vælger du den rigtige mægler?\nHer er nogle af de spørgsmål, du bør stille:\nEr de licenseret og reguleret af nogen offentlig enhed?\nBliver dine penge beskyttet og forsikret?\nHvordan bliver kundeservicen, når du åbner en konto hos dem?\nEr de en god Forex -mægler for begynderhandlere?\nHar de en god handelsplatform?\nDu bør tage dig tid til at undersøge den bedste mægler for dig. For at gøre dit liv lettere kan du bruge vores forex mægler sammenligning og find den bedste forexmægler.\nBedømmelse 4.7 ud af 5\n4.7 ud af 5 stjerner (baseret på 3 anmeldelser)\nMeget godt33 %\nOm forfatteren til dette indlæg: Marco har været erhvervsdrivende i mange år og nyder at blogge om mæglere og valutahandel.\nDu kan også finde flere anmeldelser på vores partnerwebsted mægler-rank.com.\nBrokerCheck © 2017-2021 TRADE-REX eK-alle oplysninger uden garanti\nSidste opdatering: oktober 2021


Nytår 2021 -\nNæsteMånebog – arbejdet med månens cyklusNæste\nårshjulet, selvudvikling, spiritualitet, transformation\nGodt nytår til alle jer skønne sjæle!\nTak fordi I er her, følger med, bidrager og er en del af min rejse med at tilbyde Bevidsthedsudvidende Terapi.\n2020 har på mange måder været et særligt år for mig professionelt. Jeg besluttede at følge det mit hjerte kaldte på og fik bekræftet hvor meget universet hjælper til når vi går den vej som er rigtig for os.\nDet betyder ikke at jeg ikke også har været ramt af frygt, tvivl og bekymringer – for det har jeg. Jeg har forsøgt at give det hele plads og når jeg gør, bliver jeg gang på gang mindet om at der er læring lige der i “ubehaget”; at det hjælper mig med af forblive ydmyg og give plads til vigtige refleksioner. Samtidig er jeg blevet opmærksom på hvordan min egen tilstand og balance (eller mangel på samme) eskalerer følelsen af frygt og tvivl og bekymringstankerne. Jeg bliver heldigvis hele tiden bedre til at centrere mig selv igen og finde tilbage til mig selv når jeg er gået hjemmefra. Når jeg er allermest i tvivl beder jeg om hjælp og oplever at mine bønner altid bliver hørt når jeg åbner mig selv for de små tegn og beskeder universet sender.\nHer på årets første dag føler jeg mig fyldt af en behagelig tomhed krydret med taknemmelighed for den vej som har åbnet sig i 2020 og som jeg ser begejstret frem til at træde endnu flere skridt på i løbet af det nye år.\nJeg er bl.a. blevet spurgt om jeg har lyst til at være med i en episode af\nDen forbudte skole podcast, hvilket jeg er meget beæret over og glæder mig til!\nDerudover står den på retræte i januar og diæt med Mapacho i 3 mdr fra 7 februar. Hvad der folder sig ud derefter må tiden vise, men jeg satser på at der kommer flere retræter, ceremonier og andet lækkert i kalenderen.\nJeg håber at jeg får lov at se og facilitere for mange flere af jer i år.\nFra det dybeste af mit hjerte – TAK\nMed ønsket om et smukt, kærligt og lærerigt 2021


Hawaii Beach Resort i Goa til Bedste Pris-garanti | Agoda.com\nHawaii Beach Road, Behind Police Outpost/CID Office, Dona Paula, Goa, Indien, 403004 - Se på kort\nVil du vide mere om Hawaii Beach Resort?\nMere om Hawaii Beach Resort\nHawaii Beach Resort, der er ideelt til sjov og afslapning, ligger i området Dona Paula i Goa. Med en placering kun 7 km fra byens liv tilbyder dette 3-stjernede hotel en fremragende beliggenhed og nem adgang til byens største attraktioner. Med sin praktiske beliggenhed tilbyder dette hotel nem adgang til byens vigtigste seværdigheder.\nHawaii Beach Resort tilbyder fremragende service og et bredt udvalg af bekvemmeligheder og forpligter sig til at sikre sine gæster et så behageligt ophold som muligt. Hotellet tilbyder døgn-roomservice, døgnåben reception, hurtig ud- og indtjekning, bagageopbevaring, parkering for at sikre, at gæsterne nyder deres komfortable ophold så meget som muligt.\nSom en ekstra tilføjelse tilbyder alle værelserne et udvalg af bekvemmeligheder. Mange værelser tilbyder endda aircondition, skrivebord, telefon, ventilator, toiletsager, der vil glæde selv den mest kvalitetsbevidste gæst. Hotellets rekreative faciliteter, som fiskeri, massage, have, vandsport (motoriseret), vandsport (ikke-motoriseret), er indrettede med ro og afslapning i mente. Nyd uforlignelig service og en i sandhed prestigefyldt placering på Hawaii Beach Resort.


| Mandag d. 12.01.09: Porto Bello - Nugget Point i New Zealand\nKørt 151 km i dag. Ialt 23.861 km.\nBrugte det meste af dagen i Dunedin på at opdatere dagbogen og nyhedsbrevene. Dennis forsøgte desuden at finde en ny støddæmper til Mary, men uden held. Så for tiden kører vi med kun en støddæmper i bagenden, men det går egentlig ret fint, så længe vi holder os under 90km/t og tager den med ro på humplerne og i svingene.\nHerefter besøgte vi Universitetsmuseet for at se et 7m langt forstenet skellet af en Plesiosaurs. Vi ved af erfaring at vi hurtigt kan bruge en hel dag på et museum og det har vi ikke i dag, så vi var ude igen efter en times tid.\nLige inden vi forlod Dunedin kørte vi ud til verdens stejleste gade. Det er en vej, som går op ad en stejl bakke i et villakvarter og ender blindt i et T-kryds næsten på toppen af bakken. Vi parkerede Mary ved foden af bakken og gik en tur op ad fortovet. På grund af den stejle stigning ændrede fortovet sig hurtigt til trapper. Stigningen er 1:2,86 (hvad det end siger). Vi kom sikkert op på toppen og nød udsigten mod vest og den nedadgående sol. På vej ned mødte vi 3 unge mennesker, der kom trækkende op med deres cykler. De ville tage en cykeltur ned og det så virkelig halsbrækkende ud. Ingen af os havde lyst til at gentage den tur, så hellere tage ned ad Djævlebakken i Korup uden bremser…. Vel nede igen var der ikke enighed om hvorvidt Mary ville kunne klare turen op ad gaden eller ej. Ingen var i tvivl om at hun sagtens kunne trække sig op, men stort set alle var bange for om hun ville tippe bagover. Vi har jo både motoren, alt bagagen samt cyklerne bag bagakslen. Dennis kørte forsigtigt hen til den stejle stigning, men da vi var der, nærmest flygtede alle ungerne ud af døren af rædsel for at Mary skulle sætte sig på bagenden. Så for at opretholde familiesammenholdet undlod han at køre op.\nUd på eftermiddagen kørte vi ad kystvejen mod sydvest. Kursen var mod de mange steder langs kysten, hvor det er muligt at se diverse havfugle og havpattedyr. Lige før solnedgang nåede vi frem til et sted ved navnet Nugget Point. Naturen herude lever virkelig op til navnet. Stedet er et klippeskær ud i det stormomsuste hav. Her er det muligt at se både søløver, pelssæler, søelefanter, pingviner, og diverse andre havfugle. Vi parkerede Mary og gik en tur på stien ud langs klippekanten ud til fyrtårnet. Der var langt ned til havet, der buldrede ind nedenunder os. I de beskyttede små bugter og i læ bag klippeskærene så vi enkelte store kødklumper ligge og hvile sig. Solen var for længst gået ned og i dagens sidste lys var det ikke muligt at se hvilke dyr det var. Vejret var også slået om til støvregn og blæst så vi gik tilbage til Mary og fandt os et sted for natten. Her var ingen steder med læ. Vi fandt en lille parkeringsplads for busserne og parkerede Mary med ryggen op mod vinden. Vinden var så stærk at vi overvejede også at lægge sten for hjulene, men det var alligevel ikke nødvendigt. Den nat blev alle vugget i søvn til de mange vindstød.\nBanegården i Dunedin\nMary på vej op på verdens stejleste gade\nNej vi har ikke tippet kameraet\nUdsigten fra Nugget Point


Vind din pakke til IPOPS Live event hos William Hill Poker\nKnap nok er den første udgave af IPOPS afholdt online før at iPoker netværket nu også har løftet sløret for at man kan deltage i en live udgave af turneringsserien. IPOPS Live Main Event bliver spillet den 9-11. december 2011 i Prag som efterhånden er ved at blive en særdeles populær by for store live turneringer.\nKvalifikation til turneringen foregår hos William Hill Poker, og indskuddet i selve live turneringen er på €700+€70 og spilles i det normale No Limit Texas Hold’Em Freezeout format.\nFørste iPoker Live turnering\nIPOPS Live Main Event bliver den første live turnering som iPoker netværket nogensinde afholder, og det skal uden tvivl blive spændende at se om de kan påføre den popularitet de har på internettet, med en rigtig pokerturnering.\nHvorom alting er, giver William Hill Poker i hvert fald deres kunder masser af muligheder for at komme med til Prag og deltage i den store event, da der vil blive afholdt satellitturneringer til eventen i perioden 28. november og frem til den 4. december. Der er derfor masser af god tid til at få kvalificeret sig og kalde sig vinderen af IPOPS Live Main Event.\nKvalificer dig hver dag\nWilliam Hill Poker har valgt at annoncere at de vil afholde en daglig turnering hvor vinderen vil få en pakke til en værdi af €1450 til IPOPS Live Main Event, og de resterende spillere vil så modtage op til €350 i pengepræmier, og da denne turnering afholdes hver aften 20.00 dansk tid har du gode muligheder for at tage med til Prag når det hele finder sted i december måned.\nFind ud af meget mere om IPOPS Live Main Event og se hvordan du kan få op til $2000 i bonus som ny kunde hos William Hill Poker.\nOpret dig hos William Hill\nForfatter adminUdgivet 4. november 2011 17. april 2013 Kategorier Online Poker Promotions\nForrige Forrige indlæg: Vind gigantisk stor progressiv jackpot hos Bet24 Casino\nNæste Næste indlæg: Vind din pakke til PPT Wien hos Paradise Poker


Naturblokken – Page 2 – Os der elsker natur(ligvis)!\nÅrstiden, Flora og fauna, Juni, Tema\nI juni står den smukke hvidgule skovlilje i blomst i skovbryn og overgangene mellem skov og overdrev på Møn hvor billederne er fra. Den smukke orkidee står med halvtudfoldede knopper. For ikke så mange år siden ryddede Naturstyrelsen Storstrøm maskinelt et af overdrevne som led i pleje tiltag Det gav […]\nÅrstiden, Flora og fauna, Juni, Maj, Tema\nÅrstiden, August, Flora og fauna, Juli, Juni, Mad af naturen, Tema\nApril, Årstiden, Flora og fauna, Juni, Maj, Tema\nDanmarks væverfugl, Pungmejse\nPungmejse holder til i moseområder. Navnet pungmejse stammer fra reden som minder om en pung. Aflægger du vores moseområder med birk og pil et besøg, er der gode muligheder for at se og høre pungmejsen. Du kan høre lyden ovenover i videoen der er optaget fra skovvejen i Hovvig Vildtreservat […]\nFlora og fauna, Juni, Tema\nDe står i 10 000 vis på de Mønske overdrevsarealer. De fleste dog endnu kun i knop, men i løbet af ugen springer de ud. Der er tale om den sartgrønne skovgøgelilje, den mest almindelige af gøgeurterne på de mønske overdrev. St. Gøgeurt er på retur, de fleste står endnu […]\nNærbillede af flueblomst Allindelille Fredsskov © HHE Kun et enkelt sted i Danmark findes den lille røde orkide flueblomst, det er i Allindelille Fredskov på Midtsjælland. Her har der fra gammel tid været græsningsskov på den kridtflage som ligger helt i overfladen. Kridtflagen har gjort det vanskeligt at drive traditionelt […]\nFlora og fauna, Juni, Maj, Tema\nNaturens forunderlige tilpasning\nEt af naturens finurlige tilpasninger finder sted netop i disse dage. Stæren som tidligere var meget udbredt men er faldet stærkt i antal de sidste tiår får netop i disse dage unger på vingerne, enten fra opsatte stærekasser eller fra et spættehul som var ledigt i skoven. Tidligere var de […]\nJuni, Mad af naturen, Maj, Tema\n← Previous1234…36Next →