보도가치 높은 루머, 기사 정확성은 낮아 外 | 경영전략 | DBR\n보도가치 높은 루머, 기사 정확성은 낮아 外\n보도가치 높은 루머, 기사 정확성은 낮아\nBased on “Rumor Has It: Sensationalism in Financial Media”, by Kenneth R. Ahern and Denis Sosyura in The Review of Financial Studies(2015), 28, pp. 2050-2093.\n당신은 신문기사를 참고해 주식에 투자하는가? 그렇다면 어떤 기사를 신뢰하는가? 언론은 자본시장에서 정보 전달이라는 중요한 역할을 수행한다. 또 독자들을 두고 서로 능동적으로 경쟁을 벌이다 보니 독자의 관심을 끌기 위해 자극적인 기사를 보도할 욕구를 가지고 있다.\n만약 언론이 보도의 정확성을 희생하면서라도 자극적인 기사를 생산한다면 투자자의 행동과 주식가격 결정에 영향을 줄 수 있다. 미국 남가주대와 미시간대 공동 연구팀은 기업의 인수합병(M&A)에 대한 루머와 관련된 언론기사의 정확성에 대해 연구했다. 다양한 기업의 이해관계자들에게 큰 영향을 미치는 M&A 관련 기사에는 대중의 관심이 쏟아진다. M&A는 피인수기업의 주주들에게 평균적으로 15∼20%의 초과수익(통상적인 이익률을 웃도는 이익)을 안겨줄 뿐 아니라 근로자 고객 및 경쟁사에는 각각 해고, 제품 공급의 중단, 경쟁시장 등의 변화를 야기한다.\n<시애틀타임스(The Seattle Times)>의 1993년 9월2일 1면 기사는 ‘열독률’과 ‘보도의 정확성’ 사이의 상충관계를 잘 보여준다. ‘Could GE Buy Boeing? It's Speculation Now, But Not Entirely Far-Fetched(GE가 보잉을 사들일 수 있을까?(추측이지만 그렇다고 설득력 없는 이야기는 아니다)’라는 제목의 이 기사는 GE의 경영자인 잭 웰치가 보잉을 탐내고 있으며 보잉에 대한 인수 절차를 고려하고 있다는 내용의 추측성 보도였다. 이 기사로 인해 당일 <시애틀타임스>는 불티 난 듯 팔려나가 ‘완판(완전판매)’됐다. 여기서 우리는 몇 가지 흥미로운 사실을 발견할 수 있다. 첫 번째, 보잉은 시애틀을 대표하는 기업으로 해당 기사는 독자들의 관심을 유도하기 위해 디자인 됐다는 점이다. 두 번째로 모든 독자들이 기사의 내용을 믿은 것은 아니지만 신문 판매는 대성공이었다. 마지막으로 이 루머는 결코 현실화되지 않았다. 즉, 보도 후 GE는 보잉에 그 어떤 M&A 제의도 하지 않았다.\n연구자들은 2000년부터 2011년까지 501개의 M&A 루머에 대한 2142건의 기사를 분석했다. 연구의 첫 번째 질문은 ‘피인수기업으로 인용된 기업들은 어떤 특성을 가지고 있는가’였다. 기사화된 M&A 루머의 피인수기업들은 대체적으로 규모가 큰(실제 성사된 M&A의 피인수기업들에 비해) 상장기업이었으며 높은 브랜드 가치를 가지고 있었다. 그뿐만 아니라 광고홍보 비용을 많이 지출하는 기업들과 소비재 판매 기업들이 M&A 루머에 ‘주인공’으로 자주 등장했다. 규모가 큰 상장기업일수록 고용 인력이 많으며 다양한 상품을 판매하기 때문에 독자들의 관심을 일으키기 쉽다. 또 홍보비용과 소비재 판매 비율이 높은 대중에게 익숙한 기업들은 개인투자자들의 주식 소유 비율이 높은 것으로 알려져 있다. 한마디로 루머에 소개되는 기업들은 ‘보도가치(newsworthiness)’가 높은 기업들이었다.\n연구자들은 보도된 기사의 특성과 정확성 사이의 관계에 대해서도 연구했다. 기사의 정확성은 보도 후 1년 이내에 기사에 언급된 피인수기업에 공식적인 M&A 제의가 있었는지 여부, 즉 루머의 현실화 여부로 판단했다. 기사의 특성으로는 기사의 보도가치, 기자, 기사 내용 및 매체의 특성을 고려했다. 분석 결과, 보도가치가 높은 루머일수록 기사의 정확성은 떨어지는 것으로 나타났다. 브랜드 가치가 높은 기업의 경우 M&A 루머가 현실화할 가능성이 그렇지 않은 기업에 비해 61% 낮았으며 기업 규모가 표준편차만큼 커지면 루머의 현실화 가능성은 43%나 낮아지는 것으로 드러났다. 기자의 개인적 특성을 살펴본 결과, 연령이 높거나, 대학에서 언론학을 전공했거나, 뉴욕시에 근거지를 둔 기자가 작성한 기사의 정확성이 높은 것으로 나타났다. 연령이 높고 관련된 교육을 받은 기자일수록 경험이 풍부하고 믿을 만한 정보원이 다양해 ‘거짓 루머’를 걸러낼 수 있는 것으로 풀이된다. 또 뉴욕시에 근거지를 두면 투자은행과 펀드매니저 등 M&A 루머에 대한 정보원을 많이 접할 수 있으니 상대적으로 이 지역 기자의 보도가 정확성이 뛰어난 것으로 추측된다. 반대로 생각하면 정확한 기사를 작성하는 기자들이 나이가 들어도 현업에 남아 있거나 뉴욕시에 근무할 가능성이 높다고 해석할 수도 있다.\n반면 기자의 대학입학자격시험(SAT) 평균 점수와 ‘우수 기자상’ 수상 여부는 기사의 정확성과 큰 관련이 없는 것으로 드러났다. 매체의 특성(판매부수, 역사 및 소유구조)도 기사의 정확도와 뚜렷한 상관관계가 없었다. 단, 구체적인 인수가격과 예상 입찰기업들이 기사 내용에 포함되면 해당 루머가 현실화할 가능성이 높은 것으로 나타났다.\n연구 결과는 언론 매체들이 독자들의 눈길을 끌고자 대중에게 익숙한, 한마디로 보도가치가 큰 기업들에 대한 M&A 루머를 전달하는 경향이 있다는 사실을 보여준다. 하지만 보도가치가 큰 대형 기업들에 대한 M&A 기사가 그저 루머에 그칠 가능성 역시 상대적으로 높았다. 기자들의 특성을 기준으로 살펴보면 전문적인 교육을 받고 충분한 경험을 쌓은 기자들이 작성한 기사가 더 정확했다.\n선행연구들은 개인투자자들이 기업의 공시와 재무분석가의 리포트에 쉽게 접근할 수 있음에도 불구하고 신문기사에 근거해 주식에 투자하는 성향이 높다는 점에 의문을 던졌다. 본 연구는 언론 매체들이 독자층을 두고 서로 능동적으로 경쟁하며 독자의 관심을 사로잡으려는 인센티브를 가지고 있다는 사실을 보여줌으로써 개인투자자들이 신문기사에 의존하는 이유를 일부 짐작하게 해준다.\n그러나 M&A 루머에 대한 언론보도의 실질적인 영향력은 그다지 크지 않은 것 같다. 추가분석에 따르면 언론에 보도된 M&A 중 51%가 합병계약서에서 기사에 보도된 루머에 대해 언급하고 있으며 이들 중 63%는 언론에 루머가 보도되기 전 시점의 주식가격으로 인수가격을 계산했다고 명시하고 있다. M&A의 주체들이 언론에 M&A와 관련된 기사가 보도되는 데 따른 주가 변동을 인지하고 있으며 인수가격 결정 시 이를 충분히 감안한다는 얘기다.\n필자는 건국대와 The Ohio State University에서 경영학과 회계학을 전공하고, 코넬대에서 통계학 석사 학위를, 오리건대에서 경영학 박사 학위를 취득했다. Rutgers University 경영대학 교수와 금융감독원 회계제도실 자문교수를 역임했다. 2013년부터는 건국대 경영대학에서 회계학을 가르치고 있으며, 현재 IFRS 17(新보험회계기준) 적용지원 TF 위원으로 활동하고 있다. 주된 연구 분야는 자본시장, 보험회계 및 조세회피이다.\n강요된 긍정적 행동 오히려 부정적 효과\nBased on “From Good Soldiers to Psychologically Entitled: Examining When and Why Citizenship Behavior Leads to Deviance” by Kai Chi Yam, Anthony C. Klotz, Wei He and Scott J. Reynolds in Academy of Management Journal published online February 2017.\n좋은 직원과 나쁜 직원을 구분하는 것은 기업의 오랜 관심사다. 그동안 회사에서 동료를 돕고, 조직을 위해 희생하는 조직시민행동(OCB, Organizational citizenship behavior)을 많이 하는 사람은 좋은 직원으로 받아들여졌다. 반대로 다른 동료들을 놀리거나 회사의 기물을 훼손하는 식의 문제 행동을 하는 사람은 나쁜 직원으로 인식됐다.\n기존 연구들은 긍정적 행동을 하는 좋은 직원이 존재하고 부정적 행동을 하는 나쁜 직원이 존재한다는 식의 이분법적 사고에 초점을 맞추고 있다. 이분법적 사고를 기반으로 어떤 성격, 어떤 배경을 가진 사람이 좋은 직원 혹은 나쁜 직원이 되는지에 대한 연구가 주로 진행됐다.\n하지만 최근 실제 조직 현장을 관찰한 결과 회사에는 항상 좋은 일만 하는 좋은 직원도, 항상 나쁜 일만 하는 나쁜 직원도 없다는 논리가 주목받기 시작했다. 이 논문은 이 같은 발상의 전환에 근거해 직원이 어떤 과정을 통해 긍정적 행동과 부정적 행동을 같이 하게 되는지를 연구했다.\n연구자들은 직원들이 조직시민행동을 하게 되는 동기에 주목했다. 직원들이 스스로 즐겨서가 아니라 압박감에 의해 조직시민행동을 하게 되는 경우 문제적 행동으로 이어질 수 있다는 사실을 발견했다.\n회사 내에서 좋은 행동으로 인식되는 조직시민행동은 대개 스스로 원해서가 아니라 그런 행동을 강요하는 분위기, 남이 하니까 나도 해야 할 것 같은 의무감, 혹은 다른 사람에게 잘 보이기 위한 압박감에서 시작되는 경우가 많다. 이렇게 압박감으로 시작된 조직시민행동은 스스로에게 심리적 특권의식을 느끼게 한다. 내가 원치 않았고 내가 꼭 해야 할 업무가 아닌 조직시민행동을 했으니 이제부터는 내 마음대로 행동해도 된다는 식의 특권의식이다.\n이러한 특권의식은 나중에 거리낌 없는 문제행동으로 이어졌다. 본 논문에 따르면 회사에서 직원들이 문제행동을 할 때 양심에 걸려 못하게 되는 경우가 많은데 조직시민행동에 따른 심리적 특권이 이러한 양심의 가책을 상쇄시키는 것으로 나타났다. 조직시민행동을 한 직원들의 경우 나중에 회사에서 타인 혹은 조직을 대상으로 문제행동도 서슴지 않았다. 또 심리적 특권의식에 따른 문제 행동은 회사 밖으로까지 확대됐다. 조직시민행동을 한 직원들이 회사 사람뿐만 아니라 자기가 아는 다른 사람들에게도 그들을 놀리거나 뒷담화를 하는 식의 문제 행동을 일으켰다.\n본 연구는 지금까지 직원을 선악으로 판단하던 이분법적 연구에 새로운 대안을 제시했다는 점에서 의미가 있다. 최근 이분법적 논리의 대안으로 동일 직원이 좋은 행동과 나쁜 행동을 같이할 수 있다는 논리가 주목받기 시작했지만 그 논리를 뒷받침하는 연구는 없었다. 본 연구는 이러한 새로운 논리를 증명하는 첫 시도라는 점에서 중요성이 크다.\n지금까지 조직시민행동은 조직에 긍정적 효과를 준다고 여겨져 많은 조직이 이를 강조하고 심지어 직원들에게 강요해왔다. 하지만 본 연구는 타의에 의한 비자발적인 조직시민행동은 심리적 특권의식을 유발해 회사 내 문제 행동으로 연결될 수 있다는 점을 밝힘으로써 아무리 좋은 행동도 억지로 하면 오히려 화를 부른다는 교훈을 준다. 회사는 직원들에게 자율 운운하면서 은연중에 회사에 도움이 될 만한 긍정적 행동을 강요하고 있지는 않은지 되돌아볼 필요가 있다.\n또 회사는 직원들이 비자발적인 선행 이후에 느끼게 되는 심리적 특권의식에 세심한 주의를 기울여야 한다. 본 연구에 따르면 회사에서 발생한 심리적 특권의식은 외부로 확대돼 회사 밖 타인에 대한 문제행동으로까지 이어졌다. 회사에서 가지게 된 심리적 특권 의식이 다른 영역으로 퍼져나갈 수 있을 정도로 파급력이 크다는 얘기다. 따라서 회사 내 어떤 환경이나 행동이 직원들로 하여금 심리적 특권의식을 느끼게 하는지 리더들이 주의 깊게 관찰할 필요가 있다.\n필자는 연세대를 졸업하고 미시간주립대에서 조직 및 인력관리 전공으로 박사 학위를 받았다. 박사 학위를 받은 후 캘리포니아주립대 교수로 2년간 재직했다. 현재는 템플대 교수로 재직 중이다. 주 연구 분야는 감정, 조직시민행동, 팀 성과 등이 있다.\n3D프린팅 시대, 제조업 4대 전략은\nPredicting the future of additive manufacturing: A Delphi study on economic and societal implications of 3D printing for 2030, by Ruth Jiang, Robin Kleer and Frank Piller, Technology Forecasting & Social Change, 2017\n최근 4차 산업혁명 시대를 견인할 다양한 핵심기술들이 논의되고 있다. 적층제조(additive manufacturing)라고도 불리는 3D프린팅 기술이 대표적이다. 3D프린팅은 전통적인 제조방식을 뒤흔들 수 있는 와해성 기술(disruptive technology) 중 하나다. 영국 왕립공학회는 이 기술이 기존의 물류유통이나 제조공급망(supply chain network)은 물론 비즈니스 모델과 소비자 행태까지 바꿀 수 있을 것으로 평가했다. 생산 측면에서 3D프린팅은 다양한 디자인 데이터를 활용한 디지털 제조(digital fabrication)를 구현할 수 있다. 소비 측면에서는 앨빈 토플러가 일찍이 예측한 프로슈머(prosumer) 시대를 앞당기는 데 기여할 것으로 예상된다. 그러나 이 같은 기술 잠재력에도 불구하고 앞으로 3D프린팅이 어떻게 발전해 나갈지에 대한 전망은 뚜렷하지 않다. 많은 가능성만큼이나 다양한 발전 시나리오가 존재하기 때문이다. 이에 독일 베를린공과대 연구팀은 2030년까지 3D프린팅 기술이 기업의 비즈니스 생태계와 소비자 그룹 및 사회에 어떠한 영향을 미칠지를 전망했다. 연구진은 이번 연구에 심층 인터뷰와 99명의 산업계 전문가가 참여한 워크숍 및 전문가 65명(41명의 산업계, 24명의 학계 전문가)을 대상으로 한 실시간 델파이(real-time Delphi)분석 기법을 적용했다.\n연구팀은 문헌 연구와 심층 인터뷰, 전문가 워크숍 등을 통해 제조, 비즈니스 모델, 소비자 및 시장, 지식재산권과 정책 등 4개 분야에서 18가지 전망을 제시했다. 이들이 델파이분석으로 2030년까지 가장 발생 가능성이 높은 것으로 예측한 주요 전망을 요약하면 다음과 같다.\n우선, 부품 운송에 대한 부담이 획기적으로 줄어들면서 탄소배출량이 감소하고 제조 방식이 이원화될 것으로 예측됐다. 복잡한 핵심 부품만 중앙집중방식으로 생산하고, 간단한 부품들은 각 지점에서 3D프린팅으로 생산하는 방식이다. 기업의 부품 운송과 재고관리가 간소화될 수 있다. 이미 미국항공우주국(NASA)이 이러한 방식을 도입하고 있다. NASA는 매번 막대한 비용이 드는 우주선을 통해 부품을 운반하지 않고 우주정거장에 3D프린터를 올려 보낸 후 필요한 부품을 현지에서 직접 제작한다. NASA는 부품 제작에 필요한 3D프린팅 설계도를 우주정거장에 e메일로 보내기만 하면 된다.\n둘째, 소비자 니즈를 빠르게 파악하고 필요한 디자이너를 확보·관리하는 것이 제조업의 중요한 경쟁력이 될 것이다. 그동안 제조업의 핵심 역량은 바로 대량 생산 능력이었다. 하지만 3D프린팅이 활성화되면 다품종 소량 생산이 가능해진다. 소비자의 다양한 니즈를 파악해 신제품을 신속하게 만들어 시장에 내놓는 게 제조기업의 핵심 역량으로 바뀌는 것이다. 신제품에 필요한 디자인을 소화할 수 있는 디자이너를 적기에 고용하는 것이 유능한 엔지니어의 확보·고용만큼 중요해진다.\n셋째, 소비자들은 고도의 기술이나 복잡한 제조 과정을 거쳐야 하는 제품을 직접 만들 수 있게 될 것이다. 연구진은 조만간 상당수의 3D프린팅 제품이 복합 소재로 구성되거나 전자장치를 내장할 것으로 예측했다. 사람들이 기존 3D프린팅을 제품의 외관만을 찍을 수 있다고 이해하는 경우가 많다. 이제는 제품 안에 내장된 부품도 3D프린팅을 통해 만들 수 있다. 이미 항공기에 들어가는 복잡한 구조의 베어링 부품도 3D프린팅을 통해 생산하고 있으며 머지않아 집에서 의약품을 출력하는 것도 가능해 질 것이다. 소비자들이 직접 제품을 만들 수 있는 진정한 프로슈머의 세계가 열리는 것이다.\n마지막으로, 지식재산권 정책 측면에서도 변화가 일어날 것으로 보인다. 소비자들이 3D프린팅을 자유자재로 이용하면 프린터뿐만 아니라 전자 설계 도면도 중요한 상품이 된다. 사람들은 필요한 전자도면을 온라인에서 다운로드하기 위해 돈을 지불할 것이다. 이 경우 특허와 같은 전통적 지식재산권으로 디지털 제품을 보호하기 힘들어진다. 오픈 소스(open source)나 크리에티브 커먼즈 라이선스(Creative Commons License) 같은 새로운 형태의 지식재산권이 활성화될 것이다. 또 3D프린팅을 기반으로 하는 제조업을 위한 디지털 파일 공유 플랫폼이 중요한 규제 이슈로 떠오를 것이다.\n이렇듯 3D프린팅은 미래 제조업에 엄청난 변화를 만들어 낼 수 있다. 연구진은 위에 소개한 주요 미래 전망을 바탕으로 제조기업이 선택할 수 있는 4가지 주요 전략을 제시했다.\n첫 번째는 대량 맞춤(mass customization) 생산 방식을 도입하는 것이다. 3D프린팅 기술을 도입하면 아무리 복잡한 구조의 제품도 쉽고 효율적으로 만들 수 있다. 이는 전통적인 제조 방식으로는 불가능했던 다품종 대량 생산을 저비용으로 구현해 낼 수 있다는 뜻이다. 이때 핵심은 재고가 발생하지 않는 주문기반 생산(build-to-order) 체제를 구현하는 것이다. 기존의 제조업 프레임을 유지하면서 제조업의 효율성을 극대화하는 전략이 필요하다.\n두 번째는 제품 자체가 아니라 제품이나 기기의 도면을 콘텐츠 형태로 판매하는 방식이다. 제조기업은 소비자들이 직접 3D프린팅을 활용해 생산할 수 있도록 디지털 파일을 만들어 온라인 플랫폼에 제공할 수 있다. 한마디로 제조업체의 주력 상품 형태를 완전히 바꾸는 것으로 이미 전문 디지털 콘텐츠 기업을 표방하는 회사들이 등장하고 있다. 이 전략은 필연적으로 비즈니스 모델, 지식재산권 관리 등 기업 전략과 정책 측면에서의 조직 변화가 수반돼야 한다.\n세 번째는 3D프린팅을 시장 개척을 위한 ‘보조역할’로 활용하는 경우다. 기업이 신제품을 3D프린팅으로 소량만 생산한 뒤 시장의 반응을 살피는 것이다. 시장의 반응이 긍정적일 경우 본격적인 생산에 들어갈 수 있다. 3D프린팅 방식으로 제조하면 대량 생산에 따른 재고 부담이 없어진다. 이때 기존의 주력 제품 생산은 전통 제조 방식을 그대로 유지한다.\n마지막 전략은 3D프린팅을 통해 이전에 없던 새로운 형태의 서비스를 개발해 제공하는 것이다. 예를 들어 과거엔 최종 소비자에게 완성품을 제공하는 데 그쳤지만 앞으로는 단종됐거나 구하기 힘든 부품만 따로 생산해 판매하는 서비스를 제공할 수 있다. 기존의 제품 성능을 향상시킬 수 있는 특수 부품을 생산해 판매한다면 새로운 부가가치도 제공할 수 있을 것이다.\n우리나라에서는 3D프린팅이라는 용어로 잘 알려졌지만 많은 선진국에서는 적층제조라는 용어가 더 보편화돼 있다. 선진국들은 3D프린팅을 통해 생산방식의 패러다임은 물론 기업의 비즈니스 모델까지 송두리째 바꿀 수 있다고 인식하고 있기 때문이다. 영국에서는 항공·자동차·군수·에너지 등 고부가가치 제조업을 중심으로 금속 파우더를 활용한 적층제조가 활성화되고 있다. 반면 우리나라에서는 주로 스타트업 기업들이 3D프린팅 기술을 활용한 비즈니스 모델을 탐색하고 있다.\n이번 연구는 우리 기업과 정부가 3D프린팅 기술의 파급 효과를 좀 더 심도 있게 고민해야 함을 시사하고 있다. 복합 소재와 3D프린터 기술의 발달은 부품의 생산과 유통 및 재고관리에 대한 전반적인 재편을 가져올 것이다. 기업의 경쟁력 또한 제조기술에서 디자인 역량으로 전환될 수 있다. 디지털 유통 시대에 맞는 새로운 지식재산권 전략과 새로운 규제프레임도 필요하다.\n필자는 서울대에서 화학공학 학사를, 영국 케임브리지대에서 기술경영 박사 학위를 받았다. 중소기업청과, 과학기술부, 교육과학기술부, 미래창조과학부에서 근무했으며 개방형 기술혁신을 바탕으로 고부가가치 제조업(high value manufacturing)과 중소벤처기업의 기술혁신활동, 기술창업과 사업화, 기술혁신정책 등에 관한 연구를 하고 있다.\n보안경고 메시지 무시, 모두 뇌가 시키는 일\nBased on “More harm than good? How messages that interrupt can make us vulnerable,” by Jenkins, Jeffry L, Anderson, Bonnie B., Vance, Anthony., Kirwan, Brock C., and Eargle, David. Information Systems Research (2016). 27(4), pp.880-896.\n컴퓨터로 보고서 작업을 한창 진행 중인데 백신 프로그램 업데이트 메시지 창이 팝업으로 뜬다. 메시지를 읽을 때도 있지만 대부분은 읽지 않고 무시하게 된다. 모바일 기기들이 만들어 내는 다양한 ‘알림’들은 필수적이지만 동시에 방해꾼이기도 하다. 현재 하고 있는 업무가 시간을 다투는 중요한 작업일수록 알림 메시지는 방해가 된다. 많은 연구들이 이러한 방해(인터럽트·interrupt)가 개인의 스트레스를 증가시키고 생산성을 감소시킨다는 결과들을 보여주고 있다.\n간단한 작업조차 동시에 수행할 수 없는 것은 인간의 인지능력 한계, 즉 이중과제 간섭현상(Dual-Task Interference·DTI) 때문이라고 알려져 있다. 그동안의 연구들은 진행 중인 작업과 인터럽트 작업에서 진행 중인 업무는 주요한 작업이고, 인터럽트 작업은 방해가 되는 작업이라는 전제를 가지고 있었다. 하지만 알림 메시지가 개인정보 유출에 대한 것이라면, 혹은 운전 중 기계 오작동에 대한 것이라면 결코 무시해서는 안 될 것이다. 따라서 알림 메시지가 갖는 중요도나 심각성에 따라 사용자가 알림 메시지를 무시하지 않도록 하는 방법을 모색할 필요가 있다. 특히 보안 경고 메시지에 주의를 기울이지 않는 경우 심각한 정보보안 취약성을 초래할 수 있기 때문이다.\n브리검영대의 앤서니 밴스 교수 연구팀은 보안 메시지를 무시하는 사용자의 뇌 작용에 초점을 둬 연구를 진행했다. 연구팀은 기능적 자기 공명 영상(fMRI)을 사용해 (1) 보안 알림 메시지에 대해 뇌에서 이중과제 간섭 현상이 어떻게 발생하는지 (2) 이중과제 간섭현상으로 보안 메시지가 무시되는지 (3) 이중과제 간섭현상의 영향이 인터럽트 시기를 조정함으로써 완화될 수 있는지를 연구했다.\n연구팀은 두 가지 실험을 나눠 진행했다. 첫 번째 실험에서는 참여자에게 두 가지 작업을 동시에 부여한다. 두 가지 작업을 동시에 하는 경우를 설정함으로써 이중과제 간섭의 정도에 따라 인터럽트 작업 대응이 어떻게 달라지는지를 살펴본다. 참여자에게 7자리의 숫자를 기억하도록 하는 것이 첫 번째 작업이고, 보안 알림 메시지를 보여주고 이에 대응하도록 하는 것이 두 번째 작업이 된다. 보안 메시지는 악의적인 것과 수용 가능한 것으로 나눠지며, 참가자들은 보안메시지 종류에 따라 수락해야 하는지, 거절해야 하는지를 사전에 학습하고 실험에 참여한다. 이중과제 간섭 현상, 즉 DTI 정도를 조절하기 위해서 다음 3가지 실험을 하고, 각각 보안 메시지에 어떻게 대응하는지 살펴본다.\n(1) 높은 DTI 경우: 숫자 암기-보안 메시지 대응하기-암기한 숫자 말하기 (2) 낮은 DTI 경우: 숫자 암기-암기 연습-암기한 숫자 말하기-보안메시지 대응하기 (3) DTI 없는 경우: 보안 메시지만 보여주기\n연구팀은 참여자가 두 가지 작업을 할 때 뇌의 혈류를 fMRI로 측정했다. 측정 부위는 ‘중앙 측두엽(Medial Temporal Lobe·MTL)’으로, 이 부분은 청각이나 시각을 통해 들어온 정보가 무엇인지를 인지하며 사람의 장기 기억을 담당하는 곳으로 알려져 있다. 실험 결과 실험자가 숫자 암기를 수행하는 상태에서 보안메시지를 읽을 때, 중앙 측두엽의 혈류가 부족한 것이 관찰됐다. 이는 멀티 태스킹이 중앙 측두엽 부위의 활동을 저하시켜 보안 메시지에 대응하는 기능을 제한할 수 있다는 것이다. 실제 실험결과 DTI가 높은 경우 보안 메시지를 무시하는 비율이 높게 나타났다.\n두 번째 실험은 구글의 보안담당팀과 공동으로 진행했다. 실험 참여자들이 DTI 정도에 따라 크롬 브라우저의 보안 애플리케이션인 크롬 클린업 툴(Chrome Cleanup Tool)에 어떻게 반응하는지를 살펴봤다. 크롬 클린업 툴은 브라우저에서 보안상 문제를 감지할 경우, 사용자에게 클린업 툴을 실행할 것을 요청하는 메시지를 표시하고, 사용자가 툴을 실행하면 악성코드를 제거하는 등의 보안기능을 수행한다. 크롬 클린업 툴은 유용한 보안 도구지만 경고 메시지를 표시해도 사용자가 툴 실행을 선택하지 않으면 소용이 없게 된다. 이것이 구글 보안담당팀이 가지고 있는 고민이기도 했다. 연구팀은 DTI의 정도의 차이를 설정하기 위해 ‘웹페이지가 로딩되기를 기다리고 있는 경우(DTI가 낮은 경우)’ ‘비디오를 보고 있는 동안(DTI가 높은 경우)’ 등 9가지의 이중과제 간섭상황을 시나리오로 설정했다. 연구 결과 856명의 참여자 중 79%는 크롬으로 비디오를 시청하고 있는 동안 크롬 클린업 툴 실행 메시지가 나타나면 이를 무시했다. 반면 페이지 로딩을 기다리는 동안에는 전체의 22.1%가 무시하는 것으로 나타났다. 즉, DTI의 정도에 따라 보안 메시지를 보고 크롬 클린업 툴을 실행하는 정도가 달랐다.\n연구 결과는 DTI가 알림 메시지를 무시하는 정도와 높은 상관관계가 있음을 보여주고 있다. 또한 멀티태스킹, 즉 이중과제 간섭현상은 중앙 측두엽의 활동을 저하시켜 사용자들로 하여금 인지능력의 한계를 경험하게 한다는 것이 드러났다. 이는 사용자의 DTI가 낮을 때 보안 메시지를 전달하면 정보 보안을 보다 효과적으로 강화할 수 있음을 시사한다.\n최근 정보보안 관련 피해사례들은 사람들의 심리를 이용하는 사회공학(Social engineering) 기법이 더욱 정교해지고 있음을 보여주고 있다. 따라서 이에 맞서는 정보보안 도구 개발 및 활용에서 사람의 심리나 행동 패턴을 반영할 필요가 있다. 연구팀은 사람의 심리와 행동의 기저에 뇌가 작동하고 있고, 뇌의 작동원리를 이해하면 효과적으로 보안 메시지를 전달할 수 있음을 보여주고 있다. 본 연구는 뇌 과학과 심리학을 활용해 보안을 강화할 수 있는 방안을 모색했다. 이는 보안 분야뿐 아니라 적시에 전달할 정보가 있는 경우 어떻게 전달하는 것이 더욱 효과적인 방법인지에 대해서도 좋은 단서를 제공한다고 할 수 있다.


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현대중공업, 17일 코스피 데뷔… ‘따상’ 가능할까 : ZUM 뉴스\n70786049 0562021091670786049 03 0302001 economy 7.1.9-HOTFIX 56 세계일보 -1 0 false true false true 1631781000000\n현대중공업, 17일 코스피 데뷔… ‘따상’ 가능할까\n9월7일 서울 여의도 한국투자증권 영업점에서 투자자들이 현대중공업 공모주에 청약을 넣고 있다. 뉴시스\n올해 하반기 들어 ‘공모주 불패 신화’가 흔들리는 가운데, 글로벌 1위 조선사인 현대중공업이 17일 코스피 시장에 데뷔한다. 2001년 2월 대우조선해양 상장 이후 20년 만에 조선사가 상장을 앞두고 있어 향후 주가 흐름에 주식시장의 관심이 쏠리고 있다.\n16일 한국거래소에 따르면 현대중공업은 17일부터 코스피 시장에서 거래된다.\n지난 7~8일 진행된 일반투자자 대상 공모주 청약 경쟁률은 405.5대1로, 청약 증거금으로 모인 금액은 56조562억원으로 역대 기업공개(IPO) 가운데 6번째로 많은 금액이다.\n투자자들의 관심은 현대중공업이 상정 첫날 시초가가 공모가의 두 배에 형성된 뒤 가격 제한폭까지 오르는 ‘따상’에 성공하느냐 여부다. 공모가 6만원을 기준으로 상장 직후 예상 시가총액은 5조3300억원으로 공모가의 두 배인 12만원에 시초가를 형성하고 가격제한폭인 30%까지 오르면 주가는 15만6000원까지 오른다. 이럴 경우 현대중공업의 시가총액은 13조8500억원으로 불어나며 단숨에 ‘조선업 대장주’에 오를 수 있다.\n뿐만 아니라 현대중공업이 상장 첫날부터 따상에 성공할 경우는 지주사인 현대중공업지주는 물론 모회사인 한국조선해양의 시가총액도 훌쩍 뛰어넘을 수 있다. 16일 종가 기준 현대중공업지주와 한국조선해양 시총은 각각 5조5137억원, 8조3866억원이다. 었다.\n업계에서는 상장일에 유통 물량이 적다는 점은 주가에 긍정적인 영향을 끼칠 것으로 보고 있다. 상장 당일인 17일 현대중공업의 유통가능 주식 수는 853만8483주로 전체의 9.6%밖에 되지 않는다. 일반투자자 물량 460만8003주, 기관투자자 미확약 물량 393만480주 등이다. 조선업황 회복에 따른 실적 개선 기대감과 함께 우호적인 수급환경이 뒷받침되면서 주가가 중장기적으로는 우상향할 것이라는 기대감이 높다.\n다만 관건은 해외 기관투자자 물량 비중이 첫 날 유통 가능한 주식의 40%에 달한다는 점이 변수가 될 수 있다. 해외 기관투자자들은 현대중공업 공모주 349만1300주를 배정받았다. 해외 기관투자자들이 배정 받은 주식 가운데 일정 기간 주식을 팔지 않겠다고 약속하는 의무보유확약 비율은 1.2%(4만1500주)에 불과하다. 미확약 물량 344만9800주가 상장 첫날부터 시장에 쏟아져 주가 하락을 불러올 수도 있다는 얘기다.\n증권업계의 한 관계자는 “상장 첫날 유통되는 주식이 적어 따상 여부를 떠나 주가 흐름은 괜찮을 것으로 전망된다. 다만 주가가 첫날부터 크게 오를 경우 해외 기관투자자들의 차익실현 욕구가 커져 시장에 주식을 내던질 경우도 생각해야 한다”고 분석했다.\n4 美, 일부 면역력 저하자에 코로나 백신 ‘4차 접종’ 지침\n6 美 해군성 장관 “韓과 인도태평양 질서유지 협력 강화 원해”\n7 한국공항공사, 전국 관광여행 소개하는 내륙 항공노선 방송 개시\n8 김동수 광주자치대표회장 동백장… 행안부, 지방자치의 날 기념식\n9 해외 우수사례 활용 韓 핀테크 기업들 “K-핀테크 시장 활성화 이끈다”\n10 바디프랜드, 광명시 AK백화점 입점… 백화점 매장 중 최초 대형 프리미엄 매장


Opium and Purple haze - 나무위키 미러\n2. 사운드 볼텍스 수록\n동방 프로젝트의 어레인지 곡으로, 리믹서는 IOSYS와 OTAKU-ELITE Recordings 소속의 아티스트 D.watt. 원곡은 동방지령전 코메이지 사토리의 테마곡인 소녀 사토리 ~ 3rd eye(少女さとり ~ 3rd eye)이며, 음반 Opium and Purple haze EP에 수록되어 있다. 곡명의 Opium은 아편을, Purple haze는 대마초를 뜻한다. 곡이든 자켓이든 제목처럼 아편에 취한 듯한 몽환적인 분위기가 특징. 트랩 장르를 채용한지라 #Fairy_dancing_in_lake와 분위기가 비슷하기도 하다. 퓨쳐 베이스 성향도 좀 느껴진다.\n자켓은 곡이 수록된 앨범의 자켓을 그대로 사용했다. 폰트는 다르다.\n본 명의인 Hirayasu Matsudo를 비튼 이펙터 명의들이 특징. Sarude - Dandstorm NOV 패턴의 이펙터 명의인 Bob Shimantogawa는 MAD CHILD와 함께 동인 앨범의 이펙터로 모습을 드러낸 적이 있다. 안 그래도 해당 앨범의 다른 모든 작곡가/이펙터가 사운드 볼텍스 참가 경력이 있는 터라 추측은 무성했으나, 결국 Bob Shimantogawa = Hirayasu Matsudo임을 공언한 셈. 참고로 시만토가와(四万十川)는 고치현 시만토시에 있는 강 이름이다. 고치 현 출신이었어?\nEXH 채보는 수록 시점 기준 15레벨 체인 수 아래에서 6위, GRV 채보는 수록 시점 기준 15레벨 체인 수 9위로 높은 순과 낮은 순에 함께 이름을 올렸다.\nEXH는 이펙터 명의를 살짝 꼬아놓은 만큼, 노브는 직각 노브와 단순한 직선 노브밖에 등장하지 않는 노트 위주의 채보로 등장했다. 재봉틀이 난이도를 올리는 주된 요소로 작용하며, 사운드 볼텍스의 수록곡 중 재봉틀 패턴을 가장 적극적으로 활용했다고 해도 과언이 아닌 채보. 채보 전반에 처리하기 까다로운 16비트 재봉틀이 대량 등장해 특히 EX 클리어와 스코어링에 큰 난점이 될 수 있으니 주의를 요한다. 그 중에서도 중후반에 한 차례 모든 버튼을 오가는 16비트 재봉틀이 압권. 초견을 포함한 클리어 난이도는 GRV보다 쉽지만, 스코어링은 재봉틀 연타와 함께 1318이라는 매우 낮은 체인수가 맞물려 GRV보다 더욱 까다롭다는 것이 중론이다. 노브 위주의 GRV와는 전혀 다른 방향성의 패턴으로, GRV의 화제성에도 묻히지 않고 존재감을 과시했다. 다만 GRV와 마찬가지로 패턴의 평은 갈리는데, 재봉틀만 무식하게 집어넣고 채보의 재미는 떨어진다는 의견이 있다.\nGRV 손배치 포함 PUC 영상\n곡 수록과 함께, INFINITE BLASTER를 통해 GRV 채보 역시 수록되었다. III 수록곡의 INFINITE BLASTER 해금은 이 곡이 처음. 또한 동방 프로젝트 어레인지 최초의 GRV 채보다.\nGRV 채보는 III에 들어서 활동을 보이지 않던 이펙터 Hirayasu Matsudo의 복귀로 큰 화제가 되었으며, 역시 그의 작품답게 정신을 쏙 빼놓는 노브 폭풍을 선보인다. 초반에는 西日暮里の踊り INF의 중반부와 유사하게 비교적 잔잔한 노브 패턴이 등장하나, 점점 난이도가 올라가는 편. 패턴 자체도 난해하게 꼬여 있으나, 이전의 페어리 시리즈보다 곡선 및 급경사 노브의 비중이 적은지라 틱 카운트 보정이 거의 없고 직각 노브의 비중이 커졌기 때문에 더욱 어려워진 난이도를 자랑한다. 가장 특징적인 부분은 중반과 후반에 두 차례 등장하는 팔 교차 패턴. FX L+R과 BT 2+3 롱노트를 통해 한 손을 봉인해둔 채 고속의 손 이동을 요구하는 좌우 직각노브 세례를 선보이는데, 노브가 모두 직각이기 때문에 EF 클리어, EX 클리어, 스코어링 모두에서 가장 중요한 부분. 속도 때문에 급한 마음에 섣불리 손을 움직였다가 탈선이 일어날 수 있으니 주의깊게 처리해야 한다. 또한 EXH 채보에서 16비트 연타가 등장하는 부분은 HYENA를 연상시키는 직각노브 폭풍으로 치환되어 주의가 필요하다. EXH와 난이도를 비교해 보자면 단순 클리어와 초견 난이도는 GRV가 어렵고 스코어링은 EXH가 더 어렵다는 평. 다만 패턴의 평가는 조금 갈리는 편인데, 원래 노브곡이 호불호가 갈리는 편이긴 하지만 상술한 팔교차 패턴이 무리수 같다는 의견이 있었다. 그러나 이후 더 심각한 손교차 곡이 나오게 되면서 오히려 이정도면 양심적인 손교차 곡이라는 재평가가 되고 있다. 사실 롱노트중 손교차 패턴과 노브 경향을 따지면 BEAST BASS BOMB이 이곡의 상위호환격 곡이다. 위의 3개의 손교차 패턴형 곡들이 18레벨에서는 최상위급으로 평가를 받지만 이 곡은 등장 시기가 빨라서 그런지 18레벨에서는 하위권 수준으로 평가받는 편.\n한 손으로 FX 누르면서 한 손으로 노브를 조작하는 것 때문에 다음과 같은 4컷 만화가 재평가 받기도 했다. #\n 突撃！ガラスのニーソ姫！ D.watt nu-denpa RMX로 참여한적이 있었다.\n 페어리 시리즈는 이펙터가 직접 틱 카운트 보정을 걸었다는 소리가 있으나 이건 이펙터가 직접 틱 보정을 걸은게 아닌 곡선 노브 및 급격한 경사 노브의 버그 및 밸런스성 보정에 의해 틱이 낮은 것이다. 이 곡은 그런 노브의 비중이 페어리 시리즈보다 적기 때문에 틱 카운트 보정이 없는 것처럼 느껴지는 것. 이 곡의 초반에 나오는 0자 노브 4번과 끝날 때 쯤 나오는 곡선 노브 4줄의 체인 수 증가량을 보면 알 수 있다.\n 전체 직각노브 갯수만 266개로, 기존 직각노브 갯수 3위였던 香港功夫大旋風 GRV(228회)를 제치고 3위를 차지했다.\n최종 확인 버전: 2020-05-25 02:39:53


우리는 모의장애훈련에 진심입니다. – part1 | 우아한형제들 기술블로그\nNov.19.2021 임 성현\n안녕하세요. 우아한형제들에서 TPM(Technical Project Manager)을 맡고 있는 임성현 입니다. 이번 글을 통해 이제까지 시도했고 지금도 진행 중인 모의장애훈련을 소개하려 합니다. 일상적으로, 딱딱하게 진행 할 수도 있는 이 작업을 어떻게 회사의 문화를 녹여 진행했는지 설명 드리려 합니다.\n이번 글은 모의장애훈련을 어떻게 진행할지 구체적으로 알고 싶은 분도 좋고, 우아한형제들은 어떻게 장애대응과 같은 프로세스를 조직에 스며들게 하는지 사례가 궁금한 분도 보시면 좋겠습니다. 특히 회사의 방향인 쉽고 재미있고 위트 있게 장애대응을 확산하는 과정을 지켜보시는 것도 흥미로우실 것 같습니다.\n우아한형제들의 장애대응 프로세스가 궁금하신 분은 여기를 참조하세요.\n그리고, 이 글은 2021년 11월 19일 공개된 우아콘의 영상과 같은 내용을 다루고 있습니다.\n우아한형제들에서 진행하는 모의장애훈련을 한 문장으로 요약한다면 임의로 장애를 발생시키고 그 장애대응을 체험하는 훈련을 의미합니다.\n임의로 장애를 발생시킨다는 것은 실제 운영과 비슷한 환경에서 설계자가 준비한 장애를 발생시키는 것을 의미합니다. 실제와 유사한 베타환경에서 진행하는 이유는 실제 상황과의 차이를 최소화해서 좀 더 현실감 있는 훈련을 진행하기 위해서입니다.\n그리고, 이 훈련에서 가장 중요한 역할자 중 하나인 설계자가 나옵니다. 상세한 역할자 소개는 조금 있다가 말씀드리겠습니다.\n장애대응을 체험하는 훈련에 대해서는 좀 더 상세하게 설명드리겠는데요. 일반적으로, 장애가 발생하면 기존에 대응하는 사람들이 계속해서 대응하게 됩니다. 프로세스가 몸에 배어있고, 시스템과 업무에 대한 이해도가 높기 때문에 항상 똑같은 사람이 대응하게 되는데, 이렇게 되면 소수의 사람만 장애를 대응하게 되고, 개인에 대한 의존도가 높아집니다. 즉, 그 사람이 없으면 장애 복구가 어려워지게 됩니다.\n또, 대부분의 플랫폼 서비스들과 같이 우아한형제들이 제공하는 서비스도 24시간 쉬지 않고 동작하는데 장애대응의 역할을 소수의 사람이 맡게 되면 담당자의 피로도가 높아지게 됩니다.\n그리고, 장애 대응에 직접 참여하지 않은 사람들은 무력감을 느끼게 됩니다. 직접 경험하고 옆에서 관찰해 보니, 수많은 사용자들에게 불편함을 주는 장애 상황에서 자신이 어떠한 대응도 할 수 없었던 경험 한 분들은 팀이나 동료에게 도움을 줄 수 없었다는 무력감을 느끼고 있었습니다.\n이 훈련을 통해서 주로 장애를 복구하는 엔지니어 외에도, 의사결정자, 기획자, 운영 담당자 등 모든 팀의 구성원들이 장애가 발생했을 때 어떤 역할을 맡을 수 있는지 체험을 통해 스스로의 자리를 찾아가고자 합니다.\n등장인물, 역할 소개\n등장인물에 대해 생소할 수 있어, 이 문서에 등장하는 인물과 역할에는 배경색을 입혀서 설명하겠습니다.\n먼저 모의장애훈련별로 전체 참여자는 설계자, 관찰자, 참가자, 진행자로 나눠볼 수 있습니다.\n설계자는 장애 시나리오를 만들고 훈련이 시작하면 장애를 유발하는 팀의 리드 엔지니어입니다.\n관찰자는 훈련의 전체 상황을 관찰하는 팀장이 맡습니다.\n실제 장애가 발생하면 주로 대응을 맡는 분들이 설계자와 관찰자의 역할을 맡습니다.\n그리고 설계자와 관찰자를 뺀 다른 팀원들이 모의장애훈련의 참가자입니다. 이분들이 베타 환경에서 발생한 장애를 복구하고 유관부서에 전파하는 역할들을 맡게 됩니다.\n진행자는 모의장애훈련을 기획하고 실시하고 회고를 진행하며 마무리 짓는 역할을 맡고 있습니다.\n주요 유관부서에는 문제가 발생하면 고객으로부터 문의를 받아 개발팀에 확인하고 안내하는 고객센터, 중요 장애가 발생하면 모이는 임시기구이자 고객케어와 전사적 대응방안을 결정하는 비상대책위원회가 있습니다. 모의장애훈련시에는 진행자가 대역을 맡아 진행합니다.\n왜 모의장애훈련을 진행하나요?\n모의장애훈련을 진행하는 첫 번째 이유는 ISMS 인증기준을 위한 활동으로 규정을 준수하기 위해서입니다.\nISMS 인증기준에 따르면 모의훈련계획을 수립하고 이에 따라 연 1회 이상 주기적으로 훈련을 실시하고 기록에 남겨야 합니다.\n두 번째 이유는 안정적인 서비스 제공을 위해서 입니다.(순서는 두 번째이지만 더 진지하게 바라보게 되는 이유 입니다.)\n우아한형제들에서 서비스 장애가 발생이 되면 고객센터, 비상대책위원회 등 유관부서의 협업을 통해 빠르게 해결합니다. 그래서 장애를 발견한 개발팀에서는 장애를 탐지하면 원인 파악과 복구를 빠르게 진행하면서 동시에 유관부서에 정확하고 빠르게 알려주어야 합니다.\n사실 하나만 제대로 하기도 어렵습니다. 하지만 이 모든 것을 동시에 빠르게 진행해야 합니다. 그렇기 때문에 팀 내에서도 역할분담이 필요하고 누구든지 그 역할자가 될 수 있다는 생각으로 모두가 숙달되어야 합니다. 장애가 발생하면 항상 대응하는 소수의 인원이 없더라도 안정적으로 대응해야 합니다. 그래서 모의장애훈련을 통해 장애를 대응하는 방법을 팀 안의 모든 구성원분들이 알아야만 합니다.\n왜 이 방식으로 진행하게 되었는지?\n처음부터 이런 방식으로 진행한 것은 아닙니다. 2019년까지는 정해진 시나리오를 스크립트로 만들고 참여하는 소수의 인원에게 미리 제공하고 그 절차에 따라 장애대응 훈련을 진행했습니다.\n스크립트로 진행하다 보니 기술적인 대응 없이 전파를 중심으로 진행했습니다. 하지만 이 경우 장애를 대응할 때 소수에 의존하는 문제를 해결할 수 없었습니다. ‘이 훈련에 참여한 구성원 이외에는 내가 할 수 있을까?’ 하는 부담을 계속 가지고 있습니다. ‘장애대응 절차가 변경되었을 때에 그 절차에 따라 유관부서 호흡이 척척 맞으면서 진행할 수 있을까?’에도 확신이 없습니다.\n결정적으로 2020년 상반기 장애대응 프로세스를 개선하면서 설문한 결과 문서를 보고 이해는 하지만, 실제 장애가 나면 내가 무슨 역할을 맡아 어떻게 대응해야할지 잘 모르겠다 는 의견이 다수 접수되었습니다.\n그래서 경험을 통해 학습할 수 있도록 모의장애훈련을 개편 해서 진행 하게 되었습니다.\n첫 번째 조직변화에도 안정성을 확보하기 위해서는 조직개편, 새로운 팀 리더가 선발되고 신규입사자가 합류하더라도 안정적으로 장애대응을 할 수 있어야 함을 의미합니다. 또한, 최근 선물하기나 배민쇼핑라이브 등 신규 서비스가 계속 오픈하는데 그때에도 최대한 빠르게 안정적으로 서비스를 제공할 수 있어야 하고 1년에 한 번이 아니라 개발팀에서 원할 때에 바로 진행해서 필요를 채울 수 있도록 방향을 잡았습니다.\n두 번째 체험을 통한 체득의 의미는 다음과 같습니다. 장애대응 프로세스 문서를 읽어보는 단순한 학습이나 전체 교육 등 수동적인 방법에서 벗어나 장애를 대응해 보지 못한 팀원에게 실제 발생했던 장애 상황을 다시 만들어서 체험하도록 하고, 가상의 문제를 함께 해결하면서 이런 때에는 내가 어떻게 행동해야 하는지 스스로 적용해 보는 체험을 통해 앞으로 발생할 수 있는 장애 상황에 어떻게 대응해야 할지 프로세스를 습득하는 것입니다.\n세 번째 누구라도 주저 않고 역할에 따라 행동하는 것에 대한 설명을 드리면 정한 장애대응의 기본 원칙은 장애를 처음 발견한 누구라도 장애를 전파해야 합니다. 이 원칙을 지키려면 누구라도 전파할 수 있어야 하는데 앞에서 말씀드린 설문과 인터뷰를 통해 수집된 점은 실제 장애 상황에서 장애대응 절차에 따라 대응하는 것이 처음에는 다들 부담스럽다는 것 입니다. 그래서 실제와 아주 유사한 장애를 만들고 이분들이 장애를 복구하며 전파를 체험하는 첫 상황을 훈련으로 만들어본 것입니다.\n이제는 모의장애훈련 진행과정을 말씀드리겠습니다.\n전체 단계는 준비와 진행, 마무리단계로 나눠 진행했습니다.\n각 단계의 목표를 이야기 드리면\n준비단계는 모의장애훈련 상황이 실제 장애와 최대한 비슷하도록 구성했습니다.\n두 번째 단계인 진행단계에서는 참여자들이 충분히 체험하고 고민하고 장애대응 절차에 따라 진행하는 경험을 제공하도록 준비했습니다.\n그리고 마무리단계는 경험한 것이 잊어버리기 전, 궁금한 점을 해소하고 보완할 점을 찾아 개선할 수 있도록 준비했습니다.\n각 단계에 대해서 좀 더 상세하게 풀어가보겠습니다.\n1) 안내 및 접수\n모의장애훈련의 시작은 안내 및 접수입니다. 모의장애훈련이라는 것이 무엇인지, 관심 있는 팀에서 누구나 신청할 수 있도록 안내메일을 보냅니다.\n그런데, 단체메일을 받아보시게 되면, 이 메일에서 이야기하는 대상이 누구인지, 나도 해당이 되는지 알기 어렵지 않나요? 그래서 메일을 보낼 때에 가장 신경 쓴 부분은 우리 팀이 참여해도 될지, 도움이 될지 판단하는 기준이었습니다. 이 고민을 메일을 받는 쪽에서만 고민하는 것이 아니라 진행자 측에서도 그 고민을 덜어주고자 준비해서 제공했습니다.\n이 메일을 보시면서 "우리 팀에 도움이 될까?" 아직 망설이는 분이 계실 수 있어, 저희가 생각한 모의장애훈련이 도움 되실 상황을 정리해 보았습니다.\n우리 팀은 최근에 만들어져서 장애를 직접 체험해 본 경험이 없어요.\n팀의 절반 이상이 새로 오신 분들이거나 기존 장애대응을 하셨던 분들이 다른 팀으로 옮겨, 우리 팀원들이 장애대응 절차를 경험해 보고 싶어요.\n팀장/실장님등 조직장이 변경되어 장애상황과 이에 따른 의사결정에 대한 경험이 부족해요.\n최근 경험한 장애 대응에서 장애를 탐지한 뒤 전파를 좀 더 잘했으면 아쉬움이 있었어요.\n지난번 모의장애훈련에서 경험한 케이스 이외에도 중요하게 생각하는 시나리오를 추가적으로 검증해 보고 싶어요.\n이 메일을 보내면 얼마나 회신이 올까요? 사실 처음에는 잘 오지 않습니다.\n다른 팀에서 해보고 좋더라 하는 이야기를 전해 듣거나, 실장님들이 다른 사례를 보고 우리도 진행하면 좋겠다 하고 이야기가 시작되면서 조금씩 참여팀이 늘어났습니다. 어떤 분이 요청하시는지 파악해 보니, 대부분 팀장님 또는 그 팀의 기술리더분이 신청하는 경우가 많았습니다.\n스스로 생각하시기에도 팀 내에서 자신 말고 다른 분들도 장애를 대응할 수 있는 준비가 필요하다고 생각하신 것 같습니다. 대부분의 경우 연락을 주시면서 어떤 목적과 방향으로 진행하면 좋을지 함께 말씀해 주십니다. 상세 논의는 다음 과정인 사전미팅 때 이야기하게 됩니다. 접수단계에는 사전미팅의 시간약속과 참여자만 잡고 마무리합니다.\n사전미팅은 보통 접수한 그 주간에 진행하게 됩니다. 다들 바쁘시다 보니, 소요시간은 15분 내외로 짧게 진행합니다. 하지만, 그 팀의 모의장애훈련 방향을 잡게 되는 정말 정말 중요한 자리입니다.\n사전미팅에는 팀장님과 리드 엔지니어가 꼭 참여하도록 하고, 진행자인 제가 설명을 드립니다. 왜 이런 방향으로 진행하게 되는지, 전체 참여자별로 각기 어떤 역할을 맡는지 설명합니다. 항상 장애상황에 직접 대응하셨던 두 분은 이번 훈련에서는 한 발짝 떨어진 관찰하는 역할을 맡아야 한다고 말씀드립니다.\n대부분의 경우 두 분 다 모두 즐거워하십니다.\n이 미팅에서 모두 확정하기 어려운 경우도 많은데, 대략의 목표일에 적어도 3일 전, 가급적 1주 전에 구체적 시나리오와 함께 정리를 부탁드립니다. 이때에 별도로 위키 페이지를 비공개로 만들어서 논의한 내용부터 차근차근 작성해놓습니다. 이 문서는 마무리 단계인 회고 때에 공개해서 참여했던 모든 분들이 볼 수 있도록 합니다.\n3) 시나리오 설계\n진행하다 보니 여러 개의 시나리오 후보를 만들고 그중에서 선별해서 진행하는 방향으로 발전했습니다.\n이 시나리오 예시는 장애 시나리오가 되는 후보군 목록을 세 개 잡고, 그중에서 첫 번째와 세 번째가 복합적으로 발생하는 장애로 준비한 것입니다. 인프라 문제를 해결한다 하더라도 사용자의 실수에 따라 남아있는 문제를 업무적으로도 해결해야만 모든 장애를 복구할 수 있습니다.\n또 하나의 예시는 연쇄 장애입니다. 1차 운영이슈는 참가자와 그날의 상황에 따라 상/중/하를 준비했고, 이 문제를 만약 해결했다 하더라도 모니터링 단계에서 다시 2차의 장애가 발생하게 만든 것입니다.\n현실에서도 장애가 발생하고 안정화 단계에서의 작은 문제가 다시 장애 상황으로 만드는 경우가 있어, 끝까지 긴장을 늦추지 않으면 좋겠다는 의도를 함께 담았습니다.\n다음은 환경 준비입니다. 이때에는 설계자가 신나게 장애를 숨깁니다. 쉽게 찾을 수 없도록 기록에 남기지 않고 인프라 세팅을 변경할 준비를 하거나 코드상의 이슈라면 몇 주 전에 베타환경을 위한 버그를 심어 놓습니다. 진행자는 실제 환경과 유사한 커뮤니케이션과 모니터링, 알람 채널들을 만듭니다. 마지막으로 이 작업의 마무리는 이런 장애가 발생하면 어떤 절차로 진행하면 좋을지 설계자의 의도와 방향을 위키 문서에 기록해둡니다.\n5) 참여자 사전안내\n준비단계의 마지막입니다. 앞에서 결정이 된 모든 참여자분들께 하루 전 메일로 안내드립니다. 이 메일을 통해 목적과 방향, 규칙을 안내드립니다.\n참가자분들이 문서상으로 진행하는 것인지 실제로 얼마나 하는지 혼란스러워하셔서, 이 장애를 실제로 완전히 복구하면서 전파하는 훈련이라는 것을 이야기해 줍니다. 또한 이 과정에서 평가하는 것이 아니라 개선할 점을 함께 찾는 것이라는 것을 강조합니다. 그리고, 장애대응하는 절차를 설명하는 문서를 제공합니다. 이때에도 팀 내부에는 언제 진행하는지 구체적 시간과 시나리오는 비밀로 합니다.\n물론 권고하지는 않았지만, 어떤 팀에서는 새로 합류한 분들이 너무 많아 대 혼란이 발생할 수도 있다고 하셔서, 전날에 시험문제를 예습하기도 했습니다. 사실, 이렇게 준비하셨는데도 모의훈련시 당황하는 것은 동일합니다.\n다시 요약 드리면, 각 팀의 상황에 따라 참여하는데, 준비기간 동안에 진행자와 설계자는 가장 현실감 높은 시나리오와 환경을 만듭니다. 모의장애훈련 하루 전날에는 전체 참여자에게 장애훈련을 진행한다는 안내와 참조할 자료를 제공합니다.\nStep 2. 진행단계\n자, 드디어 모의장애훈련 당일 입니다.\n훈련의 시작은 베타 환경에 장애를 발생시키는 것으로부터 시작됩니다. 그전에 설계자와 관찰자, 진행자가 함께 별도의 화상채팅방을 만듭니다. 모두가 이번 모의장애훈련의 대응에 한 발짝 떨어져 있게 됩니다. 모든 준비가 다 끝났는지 다시 한번 확인하고 설계자가 장애를 발생시킵니다.\n베타 시스템에서 알람을 받고 아는 경우도 있지만, 이게 힘든 경우에는 상담센터를 통해 문의를 접수하게 됩니다. 진행자가 고객센터의 상담원 대역으로 참여해서 훈련을 위한 채널을 통해 장애 문의가 접수되었다고 알립니다.\n필요하다면 CTO로 변장하여 놓친 부분이나 현실감을 높일 질문을 물어봅니다.\n2) 대응과 전파\n이제 장애상황이 본격화됩니다. 모의훈련이지만 이때에는 참가자가 실제 상황과 차이가 거의 없도록 지금까지 준비한 모든 장치를 동원합니다. 알람과 고객센터 문의에 따라 장애가 발생된 것을 파악하고 현상을 물어보고 모니터링하면서 원인과 해소 방안을 찾습니다. 그런데, 이 훈련이 장애를 대응하는 모든 방면의 훈련이라는 것을 다시 한번 기억하시면 좋겠습니다. 기술적인 문제를 실제로 해결하는 동시에 유관부서에 전파해야 합니다.\n이때에는 최초 발견한 누구라도 장애공지를 할 수 있습니다. 장애를 분석하는 엔지니어 말고 팀의 기획자 또는 입사한지 얼마 안 되는 분도 역할을 맡게 됩니다. 그리고 고객센터에서 들어오는 문의를 받아서 복구하는 팀 내에서도 협업을 해야 합니다. 내부적으로는 장애를 대응하면서 팀원 간 원활하게 소통할 수 있어야 하고, 외부와는 계속 현상을 파악하고 상황을 공유하고 들어오는 문의사항을 대응해야 합니다.\n이 훈련의 모든 준비는 이때에 얼마나 현실감 있게 진행하고 그 과정을 통해 참가자들이 몰입감 있게 체험을 잘 하는 것에 집중되어 있습니다.\n설계자와 관찰자는 이때 직접 개입하지 않도록 요청합니다. 사실 많이 답답해합니다. 하지만, 진행자와 함께 별도의 채널에서 계속 이야기하고 있습니다. 이렇게 해서 기존 경험이 거의 없는 팀원들이 스스로의 힘으로 문제를 해결할 수 있게 합니다.\n하나 더 이야기 드릴 것은 이때에 유관부서가 어떤 관점에서 장애를 바라보는지 좀 더 알 수 있도록 합니다. 고객센터는 장애가 언제 끝나는지와 고객의 불만 해소에 더 많이 관심을 가지고, 비상대책위원회에서는 장애의 범위와 영향받는 고객의 규모를 알고 싶어 합니다.\n그래서 이런 질문을 받는구나, 동시에 전파할 때에 꼭 필요한 요소는 이런 것이구나 하고 체험을 통해 체득할 수 있도록 합니다.\n실제 장애와 똑같이 손에 땀이 나고 긴장이 됩니다. 장애가 해소되면 안정화 모니터링을 진행합니다. 이때 1시간 30분 제한을 만든 이유는 그 이상이 되면 전체 참여자들의 집중력이 급히 떨어지고 지치기 때문입니다. 장애를 탐지하는 것 만큼이나 지금 정상인지 아닌지를 알 수 있는 것도 중요하기 때문에 이 과정에서도 스스로 잘 해결하고 있는지 관찰합니다.\n특히 비즈니스적인 장애가 복구될 때 필요한 업무적 절차가 있기 때문에 이를 잘 지키고 유관부서에 전파하고 필요한 의사결정을 받는 훈련을 포함해서 진행하게 됩니다. 장애가 모두 해소되어 정상화되었다고 판단하면 장애 해소공지를 포맷에 맞춰 공지하도록 합니다. 그리고 장애 해소 이후에 영향받은 고객을 추출해서 사후 케어를 준비합니다.\n하지만, 1시간 30분보다 너무 오래 걸릴 것 같다는 경우나 너무 짧게 끝날 것 같은 경우는 어떻게 해야 할까요?\n3-1) 전지적 시점의 지원\n너무 오래 진행하게 되면 훈련의 목적이 흐려지고 지치게 되는 경우를 보게 되었습니다. 그래서 한 시간 십분이 지나면 모의장애를 총괄하는 채널에서 이야기하고 필요에 따라 살짝씩 개입하게 됩니다.\n한 번은 DB연결정보를 수정해야 하는 상황에서 잘못된 판단으로 모든 DB가 재부팅한 경우도 있는데, 실제 장애상황이라면 정말 생각하고 싶지 않은 상황이죠. 이런 때에 맥락을 끊지 않으며 유관부서 대역을 맡아서 힌트를 제공합니다.\n이 훈련의 목적이 다시 한번 말씀드리지만 팀 안에서와 팀 바깥과의 유기적인 장애 대응이고 부족한 점은 항상 발생할 수 있으니 그 부분은 회고를 위해 기록하고 추후 개선할 점으로 남깁니다.\n3-2) 연쇄 장애로 시간 연장\n만약 너무 빨리 끝나면, 좋은 것 아닌가요? 그런데 준비한 경험을 충분한 시간 동안 겪지 않으면 체험을 통한 학습의 효과가 떨어질 수 있어, 시간을 조절합니다.\n예를 들어, 장애가 발생하고 바로 해소가 되면 영향받은 고객이 없고 유관부서의 질문을 충분히 받을 수 없게 되는데 실제 상황이라면 정말 다행이겠지만, 훈련 때에는 다 충분히 체험하는 것이 좋겠죠. 그래서 빨리 끝나면 장애해소 이후에 다시 장애를 발생시킵니다.\n너무 가혹해 보이기도 합니다만. 장애에 취약한 때 중 하나는 장애복구가 완료되어 해소된 직후입니다. 실제 상황에서도 불씨가 다시 살아나 장애가 연쇄적으로 진행되는 경우도 있으니, 이를 감안해서 두세 개의 장애를 이어 진행하게 됩니다. 마찬가지로 너무 오래 진행되지 않도록 난이도를 조절하며 진행합니다.\nStep 3. 마무리단계\n모든 장애가 해소되는 것으로 훈련이 끝나지 않습니다. 부족한 것이 무엇인지 함께 논의하고 개선하는 마무리단계가 있습니다.\n회고는 모의장애를 해소 공지하고 진행자가 훈련 종료를 선언하면 바로 그 즉시 진행합니다. 회고의 전체 소요시간은 30분 내외로 진행합니다.\n보통의 경우 모의장애를 지휘하던 화상채팅방에 초대장을 보내서 참여하게 하고, 비공개였던 위키 페이지를 오픈합니다. 그리고 위키페이지 하단에 있는 모의장애 진행회고에 전체 참여자별로 충분한 시간을 드리면서 기록하게 합니다. 사실, 설계자와 관찰자분께는 훈련 도중에 회고를 미리 작성해 주시길 권고 드립니다. 워낙 바쁘기도 하고, 전체적으로 어떤 일이 있었는지 가장 잘 기록하실 분이라 나중에 공유할 때 내용을 풍성하게 해줍니다.\n이때 좋았던 점, 아쉬운 점과 개선사항, 그리고 앞으로 우리가 어떻게 하면 더 잘할 수 있을지 각자 생각을 기록하도록 안내합니다. 마지막으로 이 훈련 전과 후의 대응수준을 각자 5점 척도로 기록하도록 요청합니다.\n모두 작성을 끝내면 진행자가 다시 한번 이 훈련의 목적을 이야기합니다. 물론 하루 전날 메일에 남겨놓은 이야기이지만, 다시 한번 이 훈련은 잘 하는지를 평가하기보다는 어떤 부분이 부족한지 팀 안에서 같이 이야기하고 보완하는 목적을 가진다고 다시한번 이야기하고 시작합니다.\n그리고 설계자가 이번 모의장애 시나리오와 자신이 생각한 최선의 해결방법을 설명하고 참여한 모두가 각자 작성한 내용을 발표합니다. 이때에 궁금한 점은 따로 모아 진행자가 설명해 줍니다. 대부분 이런 경우 어떻게 해야 하는지 경험한 상황에 따라 물어보는 경우가 많습니다.\n참가자가 먼저 이야기하고 그 뒤에 미리 준비하셨던 설계자와 관찰자, 진행자의 순서로 진행해서 모두의 이야기가 묻히지 않도록 배려합니다. 그 뒤에 별도의 설문 링크를 드려, 장애대응 프로세스와 훈련의 피드백을 받습니다.\n모든 훈련은 끝났지만, 여기에서 발견한 이슈는 별도의 티켓으로 관리하고 진행합니다. 예를 들어 팀 내의 가이드 문서를 업데이트하거나 장애가 발생하면 알려야 할 담당자가 업데이트되어야 한다면 그 작업도 함께 진행했습니다. 또 알람이 부족해서 추가되어야 하는 곳, 알람의 주기 변경, 고객에게 보이는 오류 메시지를 좀 더 다듬는 작업, 시스템 설정 표준값 변경도 모의장애훈련에서 발견한 조치사항으로 이것도 진행했습니다.\n장애대응 프로세스에서도 개선할 점이 보이면 이를 백로그에 남기고 개선합니다. 예를 들어, 장애가 발생할 때 전파할 대상 채널의 개수를 줄인 것도 이 훈련에서 받은 피드백이 시작점이었습니다.\n1) 훈련소감 – 참가자\n첫째는 참가자분들이 쓴 내용입니다.\n이보다 훨씬 더 많은 의견이 있지만 대표되는 몇 개를 정리해 본다면 다음과 같습니다.\n2) 훈련소감 – 설계자와 관찰자\n이번엔 설계자와 관찰자의 피드백도 일부 모아봤습니다.\n그중에 흥미로운 부분은\n3) 훈련소감 – 리더\n2020년도의 모의장애훈련을 끝내고 전사 대상으로 진행 결과를 공유하는 메일을 보냈습니다.\n그때 대표이신 범준님이 전체 회신하며 보내신 내용입니다.\n올해 초에는 좀 더 확대해서 장애가 났을 때 의사결정 체계인 비상대책위원회의 고객 대응을 중심으로 모의장애훈련을 진행했습니다.\n기존 모의장애훈련의 틀은 그대로 가져가서 진행했고, 이후에 그 시나리오와 유사한 장애가 발생했을 때에 COO이신 국환님이 장애조치 후 주신 의견입니다.\n긴 호흡을 따라오시느라 고생하셨습니다. 모의장애훈련을 통해 어떤 수확을 얻었는지 정리해 보겠습니다.\n1) 장애대응 프로세스 이해도 상승\n먼저 장애대응 프로세스의 이해도가 상승했습니다. 전체 참여자들을 대상으로 설문한 결과 5점 기준으로 2.0에서 3.7로 85% 상승했습니다.\n2) 장애대응 인원 확대\n그다음 장애가 발생할 때 대응할 수 있는 인원이 확대되었습니다. 작년에는 23차수 166명이 참여했으며 이는 배달의민족과 B마트 서비스부문의 모든 개발팀이 적어도 1회 진행한 것입니다. 올해는 13차수 165명이 모의장애훈련에 참여했고 계속 진행 중입니다.\n3) 시스템의 취약점 발굴\n그다음으로는 시스템의 취약점을 발굴한 점입니다. 훈련을 통해 특정 상황에서 발생하는 문제를 발견하는 경우도 있었고, 알람과 모니터링을 개선할 부분, 만화경의 경우 장애가 발생하면 담당 PD에게도 알려주어야 하는 절차가 개선할 점으로 발굴되어 조치가 되었습니다.\n4) 장애대응 문화 전파\n마지막으로 회사의 개발 문화인 개인이나 팀을 비난하지 않고 개선점을 함께 논의하는 문화를 전파할 수 있었습니다. 회고 때에도 개인이나 팀을 비난하지 않고 함께 개선할 점을 이야기합니다.\n모의장애훈련 계속되는 고민\n하지만 우리가 진행하는 방법에 보완할 점이 없다고 생각하지 않습니다.\n물론 처음 시작은 체험을 통해 학습하는 것이지만, 정말 이 훈련을 통해 고객서비스가 개선되었는가? 하는 질문을 던져보면 이는 계속되는 고민입니다.\n그래서 서비스 안전성 지표와 연계해서 활용하는 방안 등을 계속 보완 중입니다.\n나도 해보고싶다! 하시는 분들을 위한 소소한 팁\n드린 이야기가 참 많았죠? 이제는 지금까지 읽어주신 분들을 위한 소소한 팁입니다. 이런 모의장애훈련을 해보고 싶은 분들을 위한 경험에서 우러난 팁입니다.\n1) 시작 전에 이 훈련의 목표와 성과를 정하고 진행하시면 좋습니다.\n처음에는 작게 시작하지만, 여러 번 더 많은 분들이 참가하다 보면 본질이 흐려질 수 있습니다. 그래서 이 훈련의 목표와 성과를 결정하고 진행하시면 더 좋겠습니다.\n2) 역할분담과 협업에 집중하신다면 좋을 것 같습니다.\n참가자들이 복구 작업에 매몰되어 전파가 안되거나 전파만 신경 쓰다가 원인 파악과 복구가 지연되지 않도록 집중하시는 것이 좋겠습니다. 모든 준비와 장치들은 이 두 가지. 역할분담과 협업을 좀 더 현실감이 있게 진행하는 데 도움이 되도록 살피시면 좋을 것 같습니다.\n3) 훈련 범위를 제한하시면 좋겠습니다.\n참가자들이 집중할 수 있고, 방관자가 되지 않도록 하는 효과를 가져옵니다. 적정 인원은 대여섯 명이고 그 이상은 두 번으로 나눠서 진행하거나 관찰자로 참여하는 것도 좋습니다.\n4) 설계자의 역할이 중요합니다.\n무엇보다도 꼭 강조해드리고 싶은 부분은 설계자의 역할입니다. 설계자는 시스템을 가장 잘 이해하고 장애를 가장 많이 대응해 본 리드 엔지니어가 맡습니다. 이 분이 집중해서 더 리얼한 환경을 만들 수 있도록, 그리고 이 훈련의 특징과 목적을 잘 이해하고 준비하도록 진행자가 계속 도움을 주는 것이 좋습니다.\n5) 진행을 맡으시는 분은 평소에 실제 장애를 꾸준히 참여하고 관찰하시기 바랍니다.\n그러면서 앞으로 어떤 방향으로 모의장애훈련을 진행하면 좋을지 힌트를 얻고, 고객센터나 마케팅의 대역을 맡을 때에 어떤 말투로 질문을 하는지 등을 잘 살펴보시면 도움이 됩니다. 우리가 자주 놓치는 부분도 준비해놓으면 효과적인 훈련에 도움이 됩니다.\n6) 설계자, 관찰자가 피드백할 때 주의할 점이 있습니다.\n고참 개발자, 팀장님이다 보니 잔소리가 많아집니다. 그래서 훈련 도중에는 제3자 관점에서 참여하고 중간중간에 계속 장/단점을 기록하시도록 안내하세요. 단, 장점과 단점을 1:1의 비율로 작성하시도록 안내하면 좋습니다.\n7) 모의장애훈련에 이어서 바로 회고를 진행합니다.\n나중에 다시 만나기 힘들고 잊어버립니다. 참여자가 궁금한 점을 남기지 않고 바로 해소해 주기 위해서도 좋고, 실수한 점과 개선할 점의 관심 집중을 위해서도 바로 진행하시길 권고합니다.\n8) 참여팀 확산 방안은\n이렇게 준비를 다 했는데, 참여팀이 적으면, 흥행이 안되면 참 아쉽잖아요. 그래도 꾸준하게 체험한 팀에서 좋았다고 이야기할 수 있도록, 그리고 부담을 줄이도록 예제와 템플릿을 확보해주시면 좋습니다. 체험한 팀이 "좋았다" 할 수 있도록 환경을 잘 준비합니다.\n9) 우리 조직에 적용해볼까 고려 중이라면\n이런 팁을 다 적용해서 진행하기 전, 다시 한번 우리 조직에 적용해 볼까? 하시는 분은 정말 우리 조직에 이 훈련이 필요한가? 하는 질문을 해보고 그 확신을 가지고 진행하시면 좋겠습니다.\n10) 모의장애훈련을 진행하기로 했다면 첫 단계는\n훈련을 진행하기로 결정했으면 훌륭한 첫 번째 팀을 만나시기 바랍니다. 템플릿을 만들고 방향을 잡을 때 큰 도움이 됩니다. 이 자리를 통해 저의 첫 번째 참여 팀이었던 공통시스템개발팀에 깊이 감사를 드립니다.\n11) 모의장애훈련을 계속 잘 진행하려면\n일회성에서 벗어나 계속 잘 진행하기 위해서 드리는 팁은 시상과 감사입니다. 우리는\n훈련전 숙지도와 훈련 후 숙지도 차이가 큰 팀\n많은 사람들이 효율적으로 참여한 팀\n복잡/현장감 높은 시나리오로“모의훈련이라 다행”이란 팀\n그리고 시즌마다 모든 설계자들에게\n선물하기로 감사를 표현했습니다.\n앞으로 신규 서비스, 새로운 고객 케어 프로세스, 새로운 형태의 장애를 만날 때마다 마지막 단계에 필수적으로 진행해서 확인해 볼 계획입니다 그리고 이 훈련이 어떤 것에 도움을 주는지 파악하는 지표와 장애대응 훈련과 장애대응 프로세스를 간소화할 수 있도록 자동화를 준비 중입니다.\n그리고, 입사를 권합니다. 도전할 멋진 일들이 아직 많이 있습니다. 함께 도전해서 해결해가고 싶습니다.\n마지막 인사드리기 전, 이 글의 제목을 보셨나요? 우리는 모의장애훈련에 진심입니다. – part 1입니다. 향후 방안과 지표와 연계하는 도전을 진행하고, 또 지금보다 더 나은 방법을 찾아서 계속 노력하고 그 뒤에 후속 글로 다시 이야기 드리도록 노력하겠습니다.\n저는 우아한형제들의 TPM인 임성현이었습니다.\n제품 운영 잘하기


평균 pips / 거래: 9.0 pips. 프리랜서 작업은 모든 사람을위한 것이 아닙니다. 여기에 많은 사람이 달려 있습니다. 제 시간에 과제를 완수하는 능력, 자기 조직. 양질의 작업을 수행하려면 프리랜서가 적극적이고 책임이 있어야합니다. 부정적인 평판을받을 자격이 있다면 앞으로 고객을 찾을 수 없을 것입니다. 원격 직원이 자신의 등급을 모니터링하고, 바이너리 리뷰 지속적으로 기술을 향상시키고, 실수를 바로 잡는 것이 중요합니다. 소요기간: 신청한지 1년안에합격하여야함.\n바이너리 리뷰: ATFX의 거래 장점\n당신은 당신의 분야를 유지하는 것이 거래의 핵심 요소라고 들었을 것입니다. 이것이 사실이지만, 당신이 무역에 종사 할 때 당신이 어떻게 그러한 훈련을하도록 보장 할 수 있습니까? 금융 소득이 있는 분들도 그중 상당히 큰 비중을 생계 비용으로 지출합니다. 얼마 안 되는 돈이라도, 현명하게 재테크를 알지 못하면 그 돈마저 지키기 힘들죠. 우리는 세상의 전체적인 변화를 따라서 공부하며 바이너리 리뷰 그 돈을 최소한 지키거나 약간의 이윤이라도 얻을 수 있어야 합니다.\n사용자가 가질 수있는 모든 쿼리를 처리하는 보조 옵션 (예: 실시간 채팅)도 사용할 수 있습니다. Poloniex 바이너리 리뷰 웹 사이트에는 사용자가 더 나은 거래 경험을 즐길 수 있도록 새로운 개정판이 제공됩니다.\n주식 프로그램 매매 - 바이너리 리뷰\n각각의 골드 거래자는 지원과 조언을 제공할 준비가 되어있는 헌신적인 계정 관리자가 할당됩니다. 지표의 경우 중지 수치는 전략 유형에 바이너리 리뷰 따라 선택됩니다. 예를 들어, 하루 이내 거래시 지표 기간이 거의 필요하지 않고 30, 50, 100 등과 같지만 장기 전략에 적합합니다. 투자와 투기의 차이, 투자를 잘하고 있는지 자가진단하는 방법.


2021년 9월 15일 오늘의 별자리 운세는? - 아주경제\n피에스케이 주가 9%↑..."해외 고객사 매출 증가, 실적 개선 기대"1분전\n제노포커스 주가 13%↑…갑자기 강세, 무슨 일?3분전\n네오위즈 주가 7%↑..."나날이스튜디오와 모바일게임 2종 퍼블리싱 계약"4분전\n알엔투테크놀로지 주가 15%↑..."상반기 매출 150억, 사상 최대"7분전\n네이처셀 주가 2%↑…상승 이유는?9분전\n[코로나19] 재택치료 전국 확대···정부 “어제 91명 재택배정”10분전\n진에어 주가 2%↑…"2분기 매출액 634억"13분전\n문 대통령 “남북 유엔 동시가입, 아직 갈 길 많이 남아”15분전\n인권위 "언론중재법 개정안, 언론자유 위축 우려…보완 필요"26분전\n아이비김영 주가 2%↑…2분기 영업이익 24억33분전\n휴온스글로벌 주가 1%↑…러 '스푸트니크V' 백신 시생산 돌입35분전\n이재명 "이번 대선, 기득권 적폐세력과 마지막 승부...기회달라"57분전\n2021년 9월 15일 오늘의 별자리 운세는?\n정세희 기자입력 : 2021-09-15 00:00\n미련을 버려야 새로운 기회가 생길 수 있습니다. 싱글인 분이라면 당신이 원하는 상대방의 스타일을 고집하지 마세요. 커플인 분이라면 색다른 경험을 하게 될 수 있는 때입니다. 다른 사람과 소통하지 못하는 부분을 당신의 연인에게서 위로 받을 수 있을 것입니다.\n재물운에서는 약간의 위기감이 생길 수 있습니다. 돈 거래는 가급적 피해야 하는 날입니다. 누군가가 혹시 돈을 빌려달라고 해도 눈을 질끈 감고 모르는 척하세요.\n처음에는 조금 조심스럽게 접근하게 되겠지만 조금씩 자신감이 붙게 될 것입니다. 이미 하던 일보다는 새로운 분야에 도전해보도록 하세요.\n재물운은 최상이라고 할 수 있습니다. 다만 돈에 연연해서는 돈이 따르지 않을 것입니다. 모른 척하고 있을 때 스르륵 지갑에 돈이 들어오는 형국이라고나 할까요.\n재물에 있어서는 마음을 비우도록 하세요. 너무 돈에 연연하다 보면, 오히려 손해를 볼 수도 있어요.\n심리적으로 어느 정도 안정감을 찾게 되는 날입니다. 진행하던 일에서 어느 정도 성과가 나오기 시작하네요. 여러 사람과 대화를 나누면 행운이 따릅니다.\n네이처셀 주가 2%↑…상승 이유는?


독일어 독학을 위한 싸이트나 교재 > 생활문답 | 베를린리포트\n[교육] 독일어 독학을 위한 싸이트나 교재\n2018-03-28 (수) 16:54 11개월전 1321\n한국에서 어느정도 독일어를 배우고 왔으나 수업을 영어로 듣다보니 생각보다 독일어를 안쓰기도 하고 실생활에서도 약간 단어들로 요추하는 식의 회하만 하다보니 독일어실력이 점점 떨어지는듯한 느낌이 듭니다. 학교 독일어수업 배치고사 결과를 봐도 떨어졌다는걸 알수있구요...해서 독일어 공부를 하려는데 시간상 학원이나 학교수업을 들을수가 없습니다.(시간이 없다기보단 정해진 수업시간이 개인스케줄과 맞질않아서). 독학으로 현상유지라도 하고싶은데 혹 추천할만한 매체가 있을까요? 온라인수업이나(개인적으로 시간조절이 가능한) 정 안되면 교재라도 추천부탁드립니다. 우선 읽기와 듣기를 향상시키고 싶습니다. 추가적으로 토플처럼 온라인으로 글을 올리면 첨삭해주는 곳을 아시면 공유부탁드립니다! 말하기도 온라인으로 기능하다면 더욱 좋구요! 정 안되면 쓰기와 말하기의 경우는 독일인친구에게 부탁하려고 생각도 하고있습니다.\n2018-03-28 (수) 23:16 11개월전\nhttp://www.dw.com/de/deutsch-lernen/top-thema/s-8031 여기 추천합니다. 수준별로 단어도 외울 수 있고 매주 새로운 텍스트와 듣기 지문이 올라와요.\n2018-03-29 (목) 21:21 11개월전\n감사합니다! 일주일에 한번씩 들어가서 공부해야 겠네요!\n2018-03-29 (목) 15:18 11개월전\n제 방법이 적합한지 몰라 많이 망설이다가 글 올려요. 자원봉사로 무료 강의를 하니까 아무래도 학원에서와는 큰 차이가 있겠지요. 제 코스 참석자들이 따로 학원에 다니기 때문에 저는 보충해주는 정도예요.\n저는 문법이나 교재에 덧불어 실생활에 도움이 되거나 관심사가 있는 주제로 많이 읽고 들으라고 권합니다. (예를 들어 친구 남편은 아직 A 수준인데 차를 너무 좋아해서 „Auto, Motor und Sport“를 즐겨 읽어요) 아니면 이해를 돕기위해 한글로 읽고 좋았던 책을 읽으라고도 합니다. 또 다른 예는 germanroadsafty.de에 들어가서 App을 다운로드 받아 보면 독일 교통 규칙에 대해 독어, 영어등 여러 언어로 비디오를 볼 수 있는데 독어가 아직 어렵다면 영어와 비교하면서 보면 돼요. 교통규칙에 대한 지식이 실생활에 필요하고 여러 표현을 알게 되어 좋다고 생각합니다. 독어를 어느정도 하셨다면 Deutsch Perfekt라는 잡지도 괜찮고요. 한달에 한번 발행되는데 역 서점이나 큰 서점에서 사거나 또는 Digitale Ausgabe가 있어요. . (deutsch-perfekt.com)\n사전은 주로 Duden이나 leo.de를 쓰는데 leo를 주로 영독 사전으로 사용하고, 궁금한 사항을 Form에 질문할 수 있고 다른 사람들이 올린 글을 읽을 수 있어서 도움이 된다고 생각해요.\n문법책은 H.Dreyer/R.Schmitt, Lehr-und Übungsbuch der deutschen Grammatik (Hueber Verlag)이 설명도 잘 되있고 연습 문제도 많아서 제가 가르칠때 주로 사용해요.\n연습문제를 혼자하려면 끈기가 필요하겠지요. - 이 문법책은 외국 대학에서 오랫동안 DaF를 가르치던 독일 친구에게 권유받았어요.\n2018-03-29 (목) 21:22 11개월전\n관심있는 분야의 책을 사서 읽고있는데 혼자하려니 더디네요...ㅠㅠ알려주신 잡지 한번 보러가봐야겠어요.\n2018-03-29 (목) 22:30 11개월전\n우선 어려운 책보다 재미있고 문장도 간략한 - 대화가 많은 - 책을 선택해보면 어떨까요? audible.de에서 Hörbuch 도 괜찮고, 도서관에서 책이나 잡지 오디오북 빌릴 수 있어요. Tageschau App이나\nntv.de에서 뉴스를 읽거나 비디오 보면 어떨까요? 처음엔 잡지나 신문도 다 읽으려고 노력하기보다는 한 두 기사만 골라 읽어도 좋아요.


인조 15년 1월 22일\n인조실록 34권, 인조 15년 1월 22일 임술 8번째기사 1637년 명 숭정(崇禎) 10년\n오랑캐가 군사를 나누어 강도(江都)를 범하겠다고 큰소리쳤다. 당시 얼음이 녹아 강이 차단되었으므로 사람들이 모두 허세로 떠벌린다고 여겼으나 제로(諸路)의 주사(舟師)를 징발하여 유수(留守) 장신(張紳)에게 통솔하도록 명하였다. 충청 수사(忠淸水使) 강진흔(姜晉昕)이 배를 거느리고 먼저 이르러 연미정(燕尾亭)을 지켰다. 장신은 광성진(廣成津)에서 배를 정비하였는데, 장비(裝備)를 미처 모두 싣지 못했다.\n오랑캐 장수 구왕(九王)014) 이 제영(諸營)의 군사 3만을 뽑아 거느리고 삼판선(三板船) 수십 척에 실은 뒤 갑곶진(甲串津)에 진격하여 주둔하면서 잇따라 홍이포(紅夷砲)를 발사하니, 수군과 육군이 겁에 질려 감히 접근하지 못하였다. 적이 이 틈을 타 급히 강을 건넜는데, 장신·강진흔·김경징·이민구(李敏求) 등이 모두 멀리서 바라보고 도망쳤다. 장관(將官) 구원일(具元一)이 장신을 참(斬)하고 군사를 몰아 상륙한 뒤 결전을 벌이려 했으나 장신이 깨닫고 이를 막았으므로 구원일이 통곡하고 바다에 몸을 던져 죽었다. 중군(中軍) 황선신(黃善身)은 수백 명의 군사를 거느리고 나룻가 뒷산에 있었는데 적을 만나 패배하여 죽었다.\n적이 성 밖의 높은 언덕에 나누어 주둔하였다. 중관(中官)이 원손(元孫)을 업고 나가 피했으며, 성에 있던 조사(朝士)도 일시에 도망해 흩어졌다. 봉림 대군(鳳林大君)이 용사를 모집하여 출격(出擊)하였으나 대적하지 못한 채 더러는 죽기도 하고 더러는 상처를 입고 돌아 왔다. 얼마 뒤에 대병(大兵)이 성을 포위하였다. 노왕(虜王)이 사람을 보내어 성 밑에서 소리치기를,\n"성을 함락시키는 것은 쉽지만 군사를 주둔시키고 진격하지 않는 것은 조명(詔命) 때문이다. 황제가 이미 강화를 허락하였으니, 급히 관원을 보내 와서 듣도록 하라."\n하였는데, 대군이 한흥일(韓興一)에게 이르기를,\n"저들의 말은 믿을 수 없으나 화친하는 일은 이미 들었다. 시험삼아 가서 살피도록 하라."\n하였다. 즉시 말을 달려 진소(陣所)로 가니, 말하기를,\n"대신(大臣)이 와야만 한다."\n하였으므로, 대군이 해창군(海昌君) 윤방(尹昉)에게 가도록 하였다. 견여(肩輿)로 진중(陣中)에 들어가 늙고 병이 들어 거의 죽게 되었음을 핑계대고 예모를 갖추지 않으니, 좌우에서 칼을 빼어들고 위협하였으나 노왕(虜王)이 중지하게 하였다. 이어 조정이 화친을 이룬 일을 말하고 대군과 서로 만나 보기를 원하였다. 돌아와서 보고하니, 대군이 이르기를,\n"저들이 호의를 갖고 나를 유도하는 것인지는 실로 헤아릴 수 없으나, 일찍이 듣건대 동궁(東宮)께서도 가기를 원했다고 하니, 진실로 위급함을 풀 수만 있다면 내가 어찌 죽음을 두려워하겠는가."\n하고, 마침내 진문(陣門)으로 갔다. 그러자 노왕(虜王)이 역자(譯者)로 하여금 인도해 들이게 하고 경례(敬禮)를 하였다. 저물녘에 대군이 노왕과 함께 나란히 말을 타고 성으로 들어갔는데, 군사들은 성 밖에 머물게 하였다. 그리고 군사들은 동서(東西)로 길을 나누어 피차간에 서로 섞이지 않도록 하고 군병을 단속하여 살육을 못하게 하였으며, 제진(諸陣)으로 하여금 사로잡힌 사녀(士女)를 되돌려 보내도록 허락하는 동시에, 대군에게 행재소(行在所)에 글을 올려 재신(宰臣)으로 하여금 치계(馳啓)하도록 청하였다.\n이틀이 지난 뒤에 역자(譯者)가 돌아와 말하기를 ‘국왕이 장차 황제를 만나 보고 인하여 도성(都城)으로 돌아갈 것이니, 대군과 궁빈(宮嬪) 그리고 여러 재신(宰臣)도 서울로 돌아가야 할 것이다.’고 하였다. 출발할 즈음에 국구(國舅) 서평 부원군(西平府院君) 한준겸(韓浚謙)의 자손으로서 궁내(宮內)에 피신해 있다가 자결한 자가 10여 인이었다. 이튿날 노왕이 도로 강을 건너갔는데, 몽병(蒙兵)이 난을 일으켜 거의 남김없이 불지르고 파헤치며 살해하고 약탈하였다. 도제조 윤방이 종묘와 사직의 신주(神主)를 받들고 성중(城中)에 뒤떨어져 머물면서 묘(廟) 아래 묻었는데, 이때에 이르러 몽병(蒙兵)이 파헤쳐 인순 왕후(仁順王后)의 신주(神主)를 잃어버렸다.\n【태백산사고본】 34책 34권 13장 B면【국편영인본】 34책 668면\n구왕(九王) : 예친왕(睿親王).\n○虜人聲言, 分兵犯江都。 時, 氷澌塞江, 人皆以爲虛張, 而徵諸路舟師, 命留守張紳統之。 忠淸水使姜晋昕領船先至, 守燕尾亭, 紳治船于廣成津, 裝載未完。 虜將九王, 抄諸營兵, 號三萬, 車載三板船數十, 進屯甲串津, 連放紅夷砲, 水陸軍劻勷不敢近。 賊乘虛急渡, 紳、晋昕、慶徵、敏求, 皆望風而走。 將官具元一, 謀欲斬紳, 驅兵下陸決戰, 紳覺而防之, 元一痛哭, 投海而死。 中軍黃善身, 領數百軍, 在津頭後山, 遇賊軍潰死之。 賊分屯城外高阜。 中官負元孫, 出避在城, 朝士一時跳散。 大君募勇士出擊, 不能敵, 或死或帶傷而歸。 俄而, 大兵圍城, 虜王遣人呼于城下曰: "屠城易耳, 頓兵不進者, 詔命也。 皇帝已許和, 急遣官來聽。" 大君謂韓興一曰: "彼言不足信, 而和事則已聞之矣。 試往觀之。" 卽馳往陣所, 則曰: "大臣來, 乃可也。" 大君令君 尹昉往焉。 肩輿入陣中, 稱老病垂死不爲禮, 左右露刃劫之, 虜王止之。 仍言朝廷成和之事, 請與大君相見。 歸報則大君曰: "彼以好意誘我, 固不可測, 而曾聞東宮請行。 苟可以解急, 吾何以畏死?" 遂行至陣門。 虜王令譯者導之, 入致敬禮焉。 日晩, 大君與虜王, 聯騎入城, 留兵城外。 分路東西, 令彼我勿相雜糅, 戢其軍兵, 無得殺戮, 令諸陣許還被擄士女。 請大君修簡于行在, 令宰臣馳啓。 越二日, 譯者還言: "國王將見皇帝, 仍還都城。 大君、宮嬪、諸宰可還京。" 臨發, 國舅西平府院君 韓浚謙子孫, 避在宮內, 自裁者十餘人。 翌日, 虜王還渡江, 蒙兵作亂, 焚掘殺掠, 殆盡無遺。 都提調尹昉, 奉廟社主, 落留城中, 埋安于廟下, 至是, 爲蒙兵所掘, 仁順王后神主見失。


피해야할 재테크 방법-lovefund(財talk)Best 112회\nlovefund이성수 lovefund이성수 2019. 1. 15. 19:55\n많은 사람들이 적극적으로 재테크에 대한 고민을 하고 공부를 하고 있습니다. 하지만 일반적인 대다수의 사람들은 재테크를 하는데 있어 누군가 찾아와서 본인의 재테크를 해결 해 주기를 바라는 수동적인 자세를 가지고 있습니다. 그러다보니, 자산증식을 위한 재산관리와는 거리가 먼 방법들이 재테크의 주된 수단으로 사용되는 경우가 허다하지요. 오늘 lovefund재토크에서는, 최소한 피해야할 재테크 방법 몇가지에 대하여 이야기드리고자 합니다.\n(본 글은 2015년 10월 6일에 작성되었으며, 2019년 1월 15일 재편집한 글입니다.)\nㅇ 사회 초년생 : 생명보험으로만 재테크?\n수동적인 재테크를 하다보면, 자연스럽게 접하는 재테크 상품은 바로 보험상품입니다.\n재무설계를 해주는 누군가가 본인이 있는 그곳까지 찾아와 이야기를 들어주고 상품을 설계 해 주기 때문에 크게 고민하지 않고 재테크를 결정할 수 있습니다. 그런데 이 과정에서 본인의 현재 상황보다 과한 보험 설계가 진행되기도 합니다.\n대표적인 케이스가 바로 사회에 막 첫발을 내딛은 사회초년생에게 생명보험으로만 모든 재무설계를 해주는 경우입니다. 보험상품, 물론 만약을 대비하기 위한 안전판으로서 실손보험 수준에서는 꼭 필요합니다.\n그런데, 사회 생활을 막 시작한 젊은이에게 생명보험으로만 재무설계가 가득 차 있다면 이는 젊은 친구를 위한 재무설계가 아닌 보험설계사 사익을 위한 설계라 할 수 밖에 없습니다.\n수십년 뒤에 원금을 받을 수 있는 형태라 하더라도, 다른 곳에 투자 기회를 놓친다는 치명적인 단점과 더불어, 과연 젊은 친구에게 생명보험을 가져야할 만큼의 이유가 있는지 생각 해 보아야만 할 것입니다.\n만일, 집에 키워야할 부양가족이 있다면 본인의 갑작스러운 유고시에 생명보험금은 매우 중요한 돈이겠지만, 결혼도 안한 20대 막 새파란 젊은이에게 생명보험은 필요한 이유가 거의 없습니다.\n젊은이의 사망시, 부모님이 사망보험금을 받는다하더라도, 과연 부모님이 그 돈을 필요로 할까요?\n가끔 사회초년생 중에 월급에 절반 이상을 생명보험에 넣어두는 경우가 있습니다. 십중팔구 수동적인 재테크의 결과입니다. 냉정하게 다시 재테크 설계를 하실 필요가 있습니다.\n[생명보험은 새파란 청년에게 크게 필요하지 않다. 사진참조 : pixabay]\nㅇ 곗돈 : 초고위험 & 원금 손실 가능성이 높은 투자처\n예전 부모님들은 곗돈이 짭짤한 재테크 수단이었습니다.\n고금리 시절이었고, 여기에 곗돈 시스템은 그 고금리보다도 높은 이자를 만들 수 있었기 때문입니다. 워낙 수익률이 높았기에 리스크를 감수하기에 충분했기에, 많은 분들이 곗돈에 투자하였습니다.\n하지만 그 예전에도 "밤사이 계주가 도망갔다"는 소식은 계원들에게 큰 충격일 수 밖에 없었지요. 곗돈을 돌려받지 못하는 일이 비일비재하였습니다.\n그나마 고금리라는 기대치가 있어서 리스크를 상쇄할 수 있지만 저금리 시대인 지금은 기대수익률이 낮을 수 밖에 없기에 초고위험 & 작은수익의 투자처일 수 밖에 없습니다.\n종종, 사회초년생을 둔 부모님이 자식들 월급으로 곗돈 놀이를 하시곤 하시는데, 자칫 문제가 발생하면 자식과의 사이가 틀어질 수 있으니 유의하시는 것이 좋겠습니다.\nㅇ 월세 인정 못해! 무조건 전세야 전세!\n전세 시스템이 조선시대부터 한국 근현대사까지 수백년을 이어져오다보니, 전세보다는 월세대 대하여 강한 거부감을 가질 수 밖에 없는 것이 현실입니다. 전세 보증금을 집주인에게 내면(맡기면 이란 표현이 더 맞겠군요) 그 집을 일정기간 내 마음대로 쓸 수있고, 월세를 내지 않아 매달 임대료가 나가지 않으니 세입자 입장에서는 보증금만 확보되면 이 처럼 좋은 임대 시스템이 없습니다.\n문제는 2010년 이후, 전세 물건이 급격히 줄어들면서 전세금이 급등하고 지역에 따라서는 집값에 90%까지 올라서면서 보증금에 대한 리스크가 커졌다는 것입니다.\n월세에 대한 부담 때문에 무조건 전세로 가려하는 분들이 많으시지만, 집값에 90%까지 올라온 전세금은 만약의 경우 깡통전세를 만들 수 있기 때문이지요.\n"나에게는 일어나지 않을거야"라고 안심하실 수 있지만, 전세 보증금이 큰 시스템은 자칫 본인 재산에 큰 리스크를 안길 수 있습니다. 엄밀히 이 돈이 은행이나 정부에 맡긴 돈이 아니라 집주인과 세입자간의 사적 계약이기 때문이지요.\n즉, 집주인의 지급불능 리스크가 세입자가 전세금을 되돌려 받아야할 시기에 나타날 수 있습니다.\n종종 이런 때 "나중에 뒷 세입자가 들어오면 보증금을 주겠다"라고 하지만 분명 세입자 입장에서는 현금흐름에 문제를 일으키는 사항입니다.\n그 외 만일 전세로 살고 있는 집이 경매에 넘어가기라도 할 경우, 집값에 90%에 이르는 전세보증금은 보증금의 일부가 훼손될 수도 있습니다. 그러하기에, 리스크를 감안하여 전세금의 일정부분은 월세로 전환하는 것도 세입자로서 임대 시나리오를 생각하실 때 고려해야할 사항입니다.\n그리고 투자 관점에서는 큰 목돈을 수익률이 전혀없는 곳에 묶어놓는 다는 것은 중요한 투자 기회를 놓치는 것일 수 있습니다.\nㅇ 나는 100%원금보장 상품만 이용할거야?! : 은행,증권,보험 모두 투자처를 고려해야\n[100%안전자산은 돈을 가두어버리는 결과일 뿐, 사진:pixabay]\n사람들의 투자 본성에는 원금이 100%보존되기를 바라는 마음이 있습니다. 어쩌면 자연스러운 현상이긴 합니다만, 한편으로는 원금이 100%보장이 된다면, 기대수익률은 은행이자율정도로 낮아지게 되지요.\n그래서, 많은 분들이 투자를 하는데 있어 은행을 선호하는 경향이 있습니다.\n은행권은 원금이 보장되는 장점이 있지만 문제는 과거 고금리 상황하일 때는 인플레이션을 반영하지 못하였고, 저금리 상황인 현재는 기대수익률이 너무 낮아져 있습니다.\n그러하기에 재테크에 임하는데 있어 은행만 고집할 것이 아니라 증권사,보험사 상품도 편입할 필요가 있습니다.\n이 때, 금융상품들은 전체 자산측면에서 자산배분전략 관점에서 접근하셔야만 합니다. 즉, 증권사에 갔다고 모든 자산을 주식형펀드에 넣을 것이 아니라 본인이 감내할 수 있는 자산 배분 관점에서 안전자산과 위험자산의 비율을 따져서 은행/증권/보험 상품을 관리해야할 것입니다.\n위험자산은 수익률이 통통 튀어주는 효과가 있지만 손실이라는 리스크가 있습니다. 이 점은 안전자산이 버퍼역할을 해주어 완충시켜줄 수 있어 장기적인 성과를 만드는데 부담을 줄여줄 수 있게 됩니다.\n하지만 100%원금보장만을 생각한다면 고만고만한 수익률에 만족해야 할 것입니다. 인플레이션 정도의 수익률을 말입니다.\nㅇ 중요한건 수동적인 재테크에서 벗어나야!\n그외에도 주의해야할 재테크 방법을 나열하면 끝이 없습니다. 그 중에 몇가지를 오늘 글을 통해 이야기드렸습니다. 대부분의 경우 수동적인 재테크를 하시는 분들에게서 잘 못된 재테크 신념이나 방법을 사용하시곤 합니다. 수동적인 재테크, 누군가 자신의 사무실 앞까지 찾아와서 무언가 해주길 바라는 재테크는 한계가 있기 마련입니다.\n그러하기에 작은 관점과 행동의 변화를 가지셔야만 합니다. 먼저 나서서 자신의 재테크를 추구해야만 합니다.\n직접 대형서점에 가서 재테크 서적을 모두 섭렵하시는 것도 방법 중에 하나 일 것이고, 재테크에 관한 세미나가 있다면 은행,증권,보험,부동산 등 다양한 시각을 찾아가서 접하십시요.\n그러다보면 본인의 시각이 넓어지면서, 재테크의 관점이 넓어지게 될 것입니다.\n어쩌면 작은 차이일 수 있는 이러한 변화는 차후에 여러분의 자산에 큰 변화를 만드는 계기를 만들어 줄 수 있습니다.\n"다른 사람들과 똑같은 재테크로 고만고만하게 살아갈것이냐"\n"다른 사람들보다 한걸음 앞선 재테크로 앞서 나가가느냐"\n이 차이는 본인의 작은 변화에서 시작됩니다.\n피해야할 재테크 방법-lovefund(財talk)Best 112회 (0)\n재테크, 가족간의 화목이 전제되야-lovefund(財talk)Best 109회 (0)\n금융상품 혈연 마케팅,달라져야만 한다-lovefund(財talk)BEST104회 (0)\n각자도생 시대에 재산 관리-lovefund(財talk)BEST 101회 (0)\nlovefund, lovefund이성수, lovefund이성수와 함께하는 주식투자, lovefund재테크, lovefund재토크, lovefund증시토크, 곗돈, 보험, 부동산, 부족한 연봉, 부족한 연봉 주식으로 채워라, 생명보험, 손해보험, 시간을 이기는 주식투자 불변의 법칙, 예금, 자산배분전략, 재테크, 재토크, 전세금, 종합주가지수, 주식, 주식투자 불변의 법칙, 증권, 증시토크, 투자\n수저론, 그 안에서 올라가기 위해서는-lovefund(財talk)Best 115회\n재테크, 가족간의 화목이 전제되야-lovefund(財talk)Best 109회\n금융상품 혈연 마케팅,달라져야만 한다-lovefund(財talk)BEST104회\n이전 1 ··· 51 52 53 54 55 56 57 58 59 ··· 338 다음


“전자담배, 절대 금연보조수단이 아닙니다” - 헬스경향\nUPDATED. 2020-09-26 14:15 (토)\n“전자담배, 절대 금연보조수단이 아닙니다”\n승인 2020.02.04 17:01\n[인터뷰] 최혜숙 경희대병원 호흡기‧알레르기내과 교수\n최혜숙 교수는 “전자담배가 연초보다 유해물질농도가 낮을지언정 몸에 해로운 것은 매한가지”라며 “게다가 니코틴만으로 폐가 손상된다는 사실도 밝혀졌기 때문에 전자담배에 대한 관대한 인식을 뒤집어야한다”고 강조했다.\n전자담배가 금연보조제라는 인식은 국내에 만연하다. 영국은 아예 정부차원에서 연초(煙草)를 필 바에야 전자담배를 피우라고 권장하기도 한다. 그 기저에는 전자담배가 연초와 비교했을 때 더 안전하고 덜 해롭다는 인식이 깔려있다.\n그렇다면 전자담배가 정말 금연의 보조수단이 될 수 있을까. 경희대병원 호흡기‧알레르기내과 최혜숙 교수는 “전자담배가 연초에 비해 더 안전하다는 근거는 어디에도 없다”며 “둘 중 어느 것이 좋은지 구분하려는 의미 없는 연결고리를 끊고 둘 다 건강에 해로우니 피우지 말아야한다는 올바른 인식이 자리 잡아야 할 때”라고 강조했다.\n금연은 말 그대로 담배를 끊는 것이다. 전자담배는 연초에 값비싼 기술력이 더해진 새로운 흡연방식일 뿐 금연보조제가 될 수 없다. 최혜숙 교수는 국내에서 누구보다 전자담배의 위해성을 밝혀내기 위한 연구활동에 앞장서고 있다. 더불어 여러 학술포럼 및 언론을 통해 전자담배 관련 해외 논문을 소개하는 등 전자담배에 대한 관대한 인식을 바로잡고자 힘쓰고 있다. 그를 만나 자세한 이야기를 들어봤다.\n■ 액상형vs궐련형, 정말 니코틴만 흡연한다고 말할 수 있을까?\n전자담배는 크게 액상형과 궐련형으로 나뉜다. 액상형은 니코틴과 프로필렌글리콜 및 글리세린 같은 식품첨가물, 가향물질(향료) 등이 포함된 액체를 끓여 연기를 만든다. 궐련형은 히트블레이드(가열부)로 담뱃잎에 열을 가해 연기를 만들며 소비자들 사이에서 ‘찐다’는 개념으로 익숙하다. 이 덕분에 니코틴만 흡연할 수 있다는 주장이지만 오류가 있다.\n우선 액상형이 만들어내는 연기에는 니코틴만 있을 것이라고 생각하지만 아니다. 최혜숙 교수는 “프로필렌글리콜 및 글리세린 등은 가열되면서 포름알데히드 같은 다양한 유기화학물을 생성하는데 이는 쉽게 말해 새집증후근을 유발하는 성분이고 가향물질도 동물실험결과지만 유해한 것으로 밝혀졌다”고 설명했다. 이어 “금속부분인 ‘코일’을 통해 액상을 가열하는 과정에서도 니켈, 실리카 등의 중금속이 연기에 섞인다”고 말했다.\n담뱃잎을 쪄 연기를 낸다는 궐련형도 니코틴만 흡연할 수 있다고 알려졌지만 이 역시도 잘못됐다. 일단 궐련형도 엄밀히 말하면 찌는 방식이 아니라 태우는 방식에 가깝다. 최혜숙 교수는 “흡연 후 담뱃잎과 필터를 잘라 확인해보면 내부가 까맣게 변해있고 히트블레이드에는 찐득한 진액이 묻어있는 것을 확인할 수 있다”며 “이는 궐련형도 연초와 다를 것 없이 태우는 개념에 가깝다는 증거이기 때문에 니코틴만 흡연한다고 장담할 수 없다”고 말했다.\n■전자담배, 폐건강과 암에 미치는 영향은 무엇일까?\n전자담배가 더 안전하다는 잘못된 통념의 근거는 전자담배가 다른 유해물질 없이 니코틴만 흡연할 수 있다는 점이다. 전자담배가 니코틴만 흡연할 수 있다고 가정해도 정말 폐건강과 암에 있어서 자유로울 수 있을까.\n“임신한 원숭이에게 니코틴을 주사하고 그 태아를 부검해보니 기관지의 비후화 및 섬유화가 진행된 사실을 확인할 수 있었습니다. 또 정상태아와 달리 기관지에 니코틴 수용체의 발현이 엄청났습니다. 이는 쉽게 말해 니코틴이 폐를 자극해 두껍고 딱딱하게 만드는 원인이라는 것이죠.”\n게다가 니코틴은 암에 있어서도 부정적 영향을 미친다. 최혜숙 교수는 “니코틴이 발암물질은 아니지만 암의 진행, 전이, 침투를 용이하게 한다는 사실이 연구를 통해 밝혀졌다”고 설명했다.\n이뿐 아니다. 전자담배는 연초에 비해 유전자 변형의 정도와 범위가 연초보다 더 심하다. 최혜숙 교수는 “유해물질이 몸속으로 들어오고 처리되는 과정에서 유전자가 변형되고 염증 혹은 암 등으로 발전할 수 있다”며 “또 암이나 염증을 억제하는 유전자가 변형되면 면역체계가 무너져 그만큼 병에 걸리기 쉬워진다”고 말했다.\n최혜숙 교수는 “금연에 있어 가장 중요한 것은 개인의 의지”리며 “이를 위해서 평소 흡연이 건강상에 어떤 악영향을 초래하는지 정확히 인지해야한다”고 말했다.\n■전자담배, 결코 금연의 대안 될 수 없어\n일단 흡연은 급성폐손상 및 염증을 일으켜 각종 폐질환을 유발하거나 악화시키는 원인이다. 대표적으로 만성폐쇄성폐질환(COPD)부터 만성기관지염, 천식, 폐암 등이 있고 특발성 폐섬유화증의 위험인자로도 거론된다.\n“전자담배가 폐건강에 안 좋은 영향을 미친다는 사실은 속속 밝혀지고 있지만 아직까진 전자담배가 연초흡연처럼 특정 폐질환을 유발하거나 위험인자라고 단정할 수는 없습니다. 이는 전자담배가 시중에 판매되기 시작한 지 얼마 되지 않아 장기적인 연구결과가 없기 때문이죠. 뒤집어 말하면 전자담배가 건강에 어떤 악영향을 미칠지 아무도 정확히 모른다는 것입니다.”\n최혜숙 교수는 “금연에서 가장 중요한 것은 결국 개인의 의지와 동기부여”라며 “이를 위해서는 흡연으로 인한 폐해를 알고 전자담배도 폐건강에 안 좋다는 사실을 정확히 인지해야한다”고 강조했다.\n전자담배를 피우고 나서부터 연초에 손을 대지 않았다고 단언할 수 있는 사람이 얼마나 될까. 이는 전자담배가 더 안전하다는 것이 사실이어도 금연의 보조수단이될 수 없는 이유다. 금연, 분명 어렵다. 거짓 금연으로 자신을 속이기보단 힘들어도 굳게 마음먹고 노력해야한다.\n두두둔 2020-02-05 13:01:37\n유해물질농도는 낮은데 더 안전한 것은 아니다 이게 참 무슨말인지..\n하루 2020-02-04 21:41:13\n선생님 세상밖으로 나오셔서 인터넷을 한번 열어보세요 최선은 금연, 차선은 전자담배가 맞습니다 https://cafe.naver.com/ilovevape/1181\n[반려동물 건강이야기] 신나게 놀다가 ‘뚝’, 강아지에게 흔한 십자인대단열\n코로나19 확진자, 다시 두 자릿수…추석 특별방역 준수 관건\n[카드뉴스] 부종 잦은 편이라면 음식부터 싱겁게 드세요!\n[배현 약사의 약 부작용이야기] 스테로이드 외용제, 우리 아이에게 정말 독(毒) 될까?\n[반려동물 건강이야기] 심한 강아지 털날림, 털갈이 아닌 탈모!


인덕션 전기레인지로 계란 삶아봤어? - 전자신문\n인덕션 전기레인지로 계란 삶아봤어?\n국내 가스레인지 보급률은 이미 90년대 초반 95%를 넘어섰다. 집집마다 1대씩은 가스레인지를 보유한 셈이다. 하지만 최근 들어 환경에 대한 관심이 높아지고 안전사고 위험에 대한 우려도 높아지고 있다. 지난 2010년 소방본부 통계 현황에 따르면 2010년 한 해 전체 화재 중 가스 사고가 차지하는 비중은 184건, 0.43%다.\n전체 화재 사고 중 차지하는 비중은 낮지만 아이들이나 노령자의 실수로 인한 사고 빈도는 높은 편이다. 실제로 가스안전공사가 발행한 가스사고연감 2009에선 2004～2008년 5년 동안 발생한 전체 가스 사고 1,173건 중 고령자 부주의 사고가 70건, 6%에 이른다.\n안전사고보다 더 큰 문제는 일산화탄소. 가스레인지는 필연적으로 일산화탄소를 내뿜는다. 일산화탄소는 공기보다 무거운 성질이 있어 환기를 해도 쉽게 빠져나가지 못한다. 가스레인지의 불꽃에서 발생하는 유해가스는 자칫 가정 내 공기 오염의 주범이 되는 셈이다.\n◇ 뜨는 친환경 ‘유해가스 해결사’=그래서 요즘 뜨는 게 전기레인지다. 전기레인지는 산소를 태우지 않아 유해가스가 없을 뿐 아니라 가스 폭발 문제도 없다. 이런 장점 덕에 전기레인지는 이미 안전사고 우려가 많은 콘도나 숙박시설을 중심으로 보급률이 높아지는 추세다.\n전기레인지는 크게 직접 상판을 가열하는 하이라이트와 자석 성질을 이용한 전류로 냄비를 가열하는 IH(인덕션) 방식 2가지로 나뉜다. 하이라이트 방식을 택한 전기레인지는 용기 제한이 없어 실용적이다. 다만 상판 자체를 직접 가열하는 탓에 화상 위험은 상대적으로 높다. 발열 속도도 IH 방식보다 느리다.\n반면 IH 방식은 자력을 이용하는 탓에 자석과 반응하는 용기를 써야 하는 게 흠이지만 대신 발열 속도가 빠르고 상판 가열을 하지 않아 화상 위험이 낮다.\n<(좌)동양매직 레벤 전기레인지 ERA-F101M (우)시트람 인덕션 레인지 ST-2000>\n◇ 전문가에게 추천 전기레인지 물었더니=하이라이트 방식을 채택한 제품 중에는 동양매직 레벤 전기레인지(모델명 ERA-F101M)가 대표 모델. 프랑스 유로케라의 세라믹 유리 상판을 채택, 일반 강화유리보다 뛰어난 열 내구성을 갖췄다. 조리 방법에 따라 열판 크기를 늘릴 수 있다는 것도 장점 가운데 하나. 사용 중 적정 온도에 도달하면 알아서 온도를 조절해주고 본체 양쪽에 손잡이를 달아 이동이나 보관도 쉽다.\n시트람 인덕션 레인지(모델명 ST-2000)는 IH 방식 가운데 인기가 높은 제품이다. 독일 카소 제품과 같은 기술로 설계했다. 가스레인지보다 50%, 하이라이트 전기레인지보다 40% 이상 열전도율이 높아 빠른 요리를 기대할 수 있다. 요리 후 잔열이 적고 화기가 직접 닿지 않아 화상 위험도 낮다. 타이머 기능을 지원, 외출할 때에도 안전하게 쓸 수 있다. 스테인리스 스틸 프레임에 블랙과 실버 투톤 컬러, 터치 버튼을 곁들여 시각적 효과와 편의성 모두 뛰어나다.\n시중에서 판매중인 전기레인지 상당수는 수입품이 많은 만큼 제품을 구입할 때에는 최신 모델 여부를 확인해보는 게 좋다. 수입 주방기구 유통 전문업체인 프라이스클럽(www.priceclub.co.kr) 이홍석 부장은 “시중에 유통되는 전기레인지 가운데 상당수는 수입된 지 몇 년 지난 게 많다”며 “전기레인지를 구입한다면 최신 모델인지 여부를 반드시 먼저 확인하는 게 좋다”고 밝혔다.


알프스 산맥의 높은 지대에는, 작은 목조 여관들이 흰 눈에 덮인 봉우리들을 깎아 놓은 바위 투성이의 헐벗은 협곡의 빙산(氷山)아래에 많이 세워지고 있는데, 이 여관들과 마찬가지로, 슈바렌바하의 산장(山壯)은 제미의 통로를 따라 오가는 손님들에게 피난처의 역할을 하고 있다.\n그 산장은 1년에 6개월 동안 쟝·오제의 가족이 살면서 개업을 하고 있다. 눈이 내리기 시작하여 골짜기를 메우고, 로에쉬 마을로 내려가기 어렵게 되면, 아버지는 어머니와 딸과 세아들을 데리고 산을 내려가고, 집은 늙은 안내인 가스파르 아리와 젊은 아내인 울리히 쿤시와 그리고 삼이라는 산개(山犬)가 지키도록 하였다.\n두 사람의 남자와 개는, 눈에 들어오는 것이란 오직 반짝이는 봉우리에 에워싸인 바름호른의 넓고 흰 경사(傾斜)뿐인 눈으로 덮인 감옥 속에서 봄이 돌아올 때까지 남아 있는 것이었다. 눈은 주위에 쌓여서 작은 산장을 에워싸고, 날로 짓누르면서 지붕 위에 쌓이고 창을 넘고 문을 막아 버리면, 그들은 자연히 갇히고 막히고, 파묻히게 마련이었다.\n겨울이 가까워짐에 따라서, 내려가는 길이 험하게 되므로, 오제 일가(一家)는 로에쉬로 돌아가는 것이었다.\n세 마리 노새는 옷가지와 짐을 싣고 세 아들에게 이끌려 먼저 떠났다. 그리고 나서 어머니 잔느·오제와 딸 루이즈가 네 번째 노새를 타고 이제 막 길을 떠났다. 그리고 이번에는 아버지가 두 사람의 산직이를 데리고 뛰를 따르는 것이었다. 이 두 사람의 산직이는 그 가족들을 내림길의 봉우리까지 배웅해 주어야 했었다.\n일행은 먼저 조그마한 호수를 끼고 돌았다. 산장 앞에까지 뻗은 커다란 바위구멍의 밑바닥이 이제 얼어붙었다. 다음에는 이들 일행은 홋이불을 펴놓은 것 같은 깨끗한 골짜기를 지나갔다. 양편으로는 눈에 뒤덮인 봉우리들이 높이 치솟아 있었다.\n태양은 이 반짝이는 벌판 위에 쨍쨍 내려쪼이고, 싸늘하고 눈부신 불꽃으로 온통 비치고 있었다. 이 끝없는 산속에는 생물이라고는 하나도 눈에 뜨이지 않았다. 이 무한한 고독을 뒤 흔드는 것은 하나도 찾아볼 수 없으며, 이 깊은 고요를 뒤흔드는 소리는 하나도 들리지 않았다.\n키가 늘씬하고 다라가 긴 스위스의 젊은 안내인 우리히·쿤시는 두 여인을 태우고 가는 노새를 �i아가기 위해, 아버지 오제와 가스파르· 아리를 점점 뒤에 남겨놓고 앞으로 나아갔다.\n소녀는 그가 다가오는 것을 보고 서글픈 눈으로 그를 부르는 듯 하였다. 그녀는 금발 머리의 시골 아가씨이며 젖빛 뺨과 은빛이 도는 머리칼은 빙하에 묻혀 오랫동안 살아온 탓으로 빛이 바랜 듯이 보였다.\n그는 그녀가 타고 가는 노새를 따라가자, 그 노새의 엉덩이에 손을 얹고 걸음을 늦추었다. 어머니 오제는 그에게 겨울 동안에 할 일을 소상하게 이야기해 주는 것이었다. 그는 이런 고산지대에 머물기는 이번이 처음이었다. 그러나 늙은 아리는 이미 열네 해 겨울을 눈속에 파묻힌 슈바른바하 산장에서 보내었다.\n울리히·쿤시는 그 이야기를 건성으로 흘려 버리며 줄곧 소녀를 바라보고 있었다. 그는 때때로 <네, 오제마님!>하고 대꾸를 하였지만, 생각은 다른데 있는 듯 하였으며, 침착한 그의 얼굴은 무표정할 뿐이었다.\n일행은 골짜기 아래, 긴 수면이 평평하게 얼어붙은 도브호수에 이르렀다. 오른쪽 도벤호른 봉우리는 빌트 스트루벨에서 내려다보이는 뢰매른 빙하의 커다란 퇴석(堆石)들 옆에 우뚝 서 있는 검은 바위를 들어내고 있었다.\n일행이 뢰쉬 마을로 내려가는 길이 트이는 제미협곡에 가까이 왔을 때, 별안간 발레의 알프스의 광막한 지평선이 그들 앞에 전개되고, 론느의 길고 넓은 계곡이 그 알프스를 둘로 갈라놓는 것이었다.\n멀리서 바라보면 낮고 높은 올망졸망 한 무더기의 흰 상봉우리로, 햇빛속에 반짝이고 있었다. 두 개의 뿔이 달린 미샤벨산, 육중한 봉우리들로 이루어진 비세호른, 그 우람한 브르네그호른, 수많은 사람들을 죽인 피라밑 모양의 세르뱅과 괴물같이 요염한 교태를 지닌 당·브랑쉬가 모습을 나타내고 있었다. 그리고 그 아래로 커다란 구멍 속 같은 깊은 골짜기 밑에 뢰쉬 마을이 보였다. 제이협곡이 끝나고 저리 혼느강 쪽으로 툭 트인 커다란 틈바구니로 내다보이는 뢰쉬 마을의 집들은 마치 흩어진 모래알들처럼 보였다.\n노새는 산길 가장자리에 걸음을 멈추었다. 길은 오른쪽 산을 끼고 끊임없이 구부려져 참으로 장관이었다. 발밑을 바라보니 눈에 보일 듯 말 듯 한 조그마한 마을들이 가물거렸다.\n여인들은 눈 위에 뛰어내렸다. 두 늙은이들은 그녀를 뛰따라 왔다.\n「그럼 잘들 있어. 용기를 앓지 말고 내년 봄까지.」\n하고 아버지 오제가 말하였다.\n「그러 내년에 다시 뵙겠습니다.」\n하고 아리 영감이 말을 받았다.\n그들은 서로 얼싸안았다. 이번에는 오제 부인이 두 볼을 내밀었다. 어린 소녀들도 똑같이 하였다. 다음에는 울리히·쿤시 차례가 되었다. 그는 루이즈의 귀에 속삭였다.\n「산��대기에 남은 자희들을 잊지 마세요.」\n소녀는 너무나 낮은 소리로 대답하였기 때문에, 그는 알아들었다기 보다는 집작으로 그렇게 여겼을 뿐이다.\n「그럼 몸 조심하고 잘들 있게.」\n쟝·오제는 다시 당부하고 여자들 앞을 지나 산을 내려가기 시작하였다.\n이윽고 그들은 첫 번째 모퉁이를 돌아 멀리 사라졌다. 그리고 이 두 사나이들은 슈바렌바하의 산장을 향해 돌아갔다. 앞으로 4,5개월 동안 서로 얼굴을 맞대고 세월을 보내야 하는 것이다.\n가스파르·아리는 지난 겨울을 보낸 이야기를 하기 시작하였다. 그는 미샐·카노리라는 사람과 지냈는데, 메셀은 너무 늙어서 금년에는 다시 미물 수 없게 되었다는 것이다. 이 오랜 고독 속에서 부상사가 일어날 수도 있기 때문이다. 그들은 별로 지루하지 않았다고 한다. 처날부터 모든 것을 운명으로 돌리고 깨끗이 체념한채, 무슨 오락과 노름 따위의 소일거리를 궁리해냈던 것이다.\n울리히·쿤시는 문을 아래로 깔고 마음속으로 제미 골짜기를 지나 마을로 내려간 사람들을 생각하면서, 그 이야기에 귀를 기울이고 있었다. 이윽고 눈에 보일 듯 말듯한 작은 산장이 멀리 멀리 나타났다.어지나 작은지, 엄청남 눈보라에 찍힌 쌔까만 점처럼 보였다.\n문을 열자, 털이 곱실솝실한 삼(개 이름)이 그들의 주위를 껑충껑충 뛰놀리 시작하였다.\n늙은 가스파르가 말 하였다.\n「여보게, 이제 여자는 어무도 없으니 우리 손으로 식사 준비를 해야 하네. 자네는 감자를 까게.」\n두 사나이는 나무 걸상에 낮아서 빵에 수우프를 치기 시작하였다.\n이튿날 아침나절은 울리히·쿤시에게는 무척 길어 보였다. 그가 창너머로 맞은편 눈에 덮인 산을 바라보고 있는 동안에, 어리 영감은 벽난로 곁에서 담배를 피우며 침을 뱉고 있었다.\n울리히는 오후에 집을 나와 어제 걸어온 길을 다시 더듬으면서 두 여인을 싣고 간 노새의 발자국을 찾고 있었다. 그는 제미 골짜기의 좁은 길에 이르자 절벽 가에 엎드려 뢰쉬 마을을 내려다보았다.\n바위로 에워싼 구멍처럼 보이는 그 마을은 아직 눈에 파묻히지 않고 있었다. 눈이 마을 어귀까지 이르렀으나 그 일때를 보호하고 있는 전나무 숲에 가로막혀 있었다. 위에서 보기에는 모두가 납작한 집들이라, 마치 목장 속의 보도같이 보였다.\n오제씨의 그 작은 딸도 지금쯤 저 회색 집들 가운데 어느 곳에 있을 것이다. 어떤 집일까? 그가 하나하나의 집들을 구별하기에는 너무 만 거리에 있었다. 그는 얼마나 그 집을 찾아가고 싶었을까?\n그는 태양이 빌트스트루벨의 높은 봉우리 뒤로 사라져 버린 후에야 산장으로 동아왔다. 아리 영감은 여전히 담배를 피우고 있었다. 동료가 돌아오는 것을 보자, 그는 카아드놀이를 한판하지고 하였다. 그들은 테이블에 마주 앉았다.\n두 사나이는 한동안 브리스크라는 간단한 노름을 하고 나서, 저녁을 먹고 잠자리에 들었다. 다음날도, 그 다음날도 마찬가지였다. 말고 추운 날씨가 계속되고, 눈은 내리지 않았다. 가스파르 영감은 오후가 되면 이 얼어붙은 산꼭대가까지 때때로 날아오는 독수리들과 진귀한 새들과 시간을 보내었다. 울리히는 날마다 어김없이 제미의 골짜기까지 와서 마을을 내려다 보곤 하였다. 그리고는 두 사람이 함게 카아드놀이, 골패, 도미노노름 등을 하며 판을 좀더 흥미롭게 하기 위해 사소한 물건을 걸고, 잃기도 하고 따기도 하는 것이었다.\n어느날 아침이었다. 먼저 일어난 아리 영감이 동료를 불렀다. 희 거품처럼 가볍고 커다란 구름장이 소리없이 서서히 움직이며 그들의 머리 위로 몰려들어, 점점 어둡고 짙은 눈보라로 드들을 뒤덮는 것이었다. 이것이 나흘 동안 계속되었다. 이들은 문과 창문을 터서 통로를 뚫고, 층계를 만들어야 했다.열두 시간 동안이나 얼어붙어 화강암의 회석보다 더 단단해진 눈위에 나서자면 그럴 수밖에 없었다.\n그럴때면 두 사람은 거의 집밖에 나가지 않고 마치 죄수와 같은 생활을 하는 것이었다. 그들은 날마다해야 할 일들을 나누어 맡았다. 울리히·쿤시는 청소와 빨래, 그리고 집 주위를 돌아보며 치우는 일을 맡았다. 장작을 패는 것도 역시 그의 몫이었다. 그리고 아리 영감은 요리를 하고 불을 때는 일을 맡았다. 이 구칙적이고 지루한 일들은 카아드나 골패 놀이에 열중하다 보면, 가끔 중단되기도 하였다. 두사람은 다 조용하고 온순 하였음으로, 말다툼을 하거나 초조감에 싸이거나, 기분이 나빠지거나, 귀에 거슬리는 말을 하는 일이 없었다. 그들은 산에서 겨울을 나기 위해 모든 것을 체념하고 있었던 것이다.\n가스파르 영감은 가끔 총을 들고 노루 사냥을 나갔다. 때때로 잡아오기도 하였다. 그럴때면 슈바랜바하의 산장에는 잔치가 베풀어지는 것이었다. 그것은 싱싱한 고기의 향연이었다.\n어느날 아침에도 그는 역시 해가 뜨지 않았는데, 그는 빌트스투벨 부근에서 짐승들이 나타나기를 기다리고 있었다.\n혼자 남은 울리히는 열 시까지 자리에 누워 있었다. 그는 본래 잠꾸러기였다. 그런데 언제나 그 늙은 안내인이 아침 일찍 일어나 부스럭거리는 바람에 마음껏 잘 수 없었다.\n그는 삼(개 이름)과 함께 천천히 아침 식사를 하였다. 삼도 역시 날마다 밤낮을 가리지 않고 난로 앞에서 잠을 자는 것이 일과였다. 그는 별안간 서글픈 생각이 들었다. 이 고독이 무섭기까지 하였으며, 하루하루의 일과가 되다싶이 한 카아드놀이를 하고 싶었다. 그것은 마치 어쩔 수 없는 습관적인 욕망과 같았다. 그리고 그는 네 시에 돌아오기로 한 동료의 마중을 나갔다.\n눈은 그 깊은 산골짜기를 온통 뒤덮어 평평하게 하였다. 갈라진 빙하의 틈바구니도 메워 버리고 두 호수도 지워 버렸으며, 커다란 바위들도 묻어 버렸다. 커다란 산봉우리 사이는 모두가 한결같이 눈이 부시고 얼어붙은 하나의 커다란 희 통처럼 되어버렸다.\n을리히는 지난3주일 동안, 그가 언제나 마을을 내려다보던 그 벼랑에 내려가 보지 않았다. 그리하여 그는 빌트스트루벨에 이르는 경사를 기어오르기 전에 먼저 거기 가보고 싶었다. 지금은 뢰쉬 마을도 눈속에 덮여 있었다. 집들은 하얀 외투에 덮여 그 모습은 거의 알아볼 수 없었다.\n그는 오른쪽으로 돌아 뢰메른 빙하에 다달았다. 그는 돌같이 굳은 눈위를 쇠를 댄 지팡이로 두드리며 산골 사람들처럼 길게 걸음을 떼어 놓으며 그 날카로운 눈동자로, 멀리 내프킨처럼 엄청나게 펼쳐진 눈 덮인 허허벌판 위에서 움직이는 조그마한 검은 점을 찾는 것이었다.\n그는 빙하 어귀에 이르러 발길을 멈추고, 그 여감이 이길을 잘 지나갔을까 하고 생각해 보았다. 그리고는 불안한 빠른 걸음으로 퇴석(堆石)의 옆을 따라 걷기 시작하였다.\n날이 저물었다. 눈은 장미빛으로 물들어가고 있었다. 살을 에이는 듯한 건조한 바람이 수정 같은 눈위를 휘몰아치고 있었다. 울리히는 떨리며 길게 퍼지는 날카로운 목소리로 외쳤다. 그 소리는 산들이 잠든 죽음 같은 고요 속으로 미끌어져 갔다. 새 울음소리가 바다의 파도 위에 퍼지듯이, 그 소리는 얼어붙은 눈덩이의 거대한 파도 위를 스쳐 자취없이 사라져 버리는 것이었다.\n그는 다시 발길을 옮겨놓는 것이었다. 태양은 황혼이 붉게 물든 산봉우리 뒤로 떨어지고, 깊은 골짜기는 잿빛으로 변하였다. 그는 갑자기 무서운 생각이 들었다. 고요와 추위와 외로움과, 또한 이겨울 산들의 죽음 등이 그에게 엄습하여, 그의 피를 멈추게 하고 얼어붙게 하여, 사지를 빳빳하게 함으로써 움직이지 않는 물체로 만들어 버릴 것만 같았다. 그는 집을 향해 뛰어갔다. 집을 비운 동안에 영감이 돌어와 있을 줄 알았다. 영감은 다른 길로 돌아와서 발밑에다 죽은 노루 한 마리를 놓고 난로 앞에 앉아 있을 것만 같았다.\n이윽고 산장이 보였다. 집에서는 아무런 연기도 나지 않았다. 그는 더욱 빨리 뒤어가 방문을 열었다.삼이 달려나오면서 반가이 맞이하였다. 그러나 가스파르·아리는 아직 돌아오지 않았다.\n당황한 쿤시는 마치 자기 동료가 어느 한 구석에 숨어 있다가 나타나 주기를 가다리기나 하는 것처럼,주위를 돌아보았다. 그는 물을 피워 저녁을 지었다. 영감이 곧 돌아오려니 생각하는 것이었다.\n그는 자주밖에 나가 노인이 돌아오기를 기다렸다. 밤이 되었다. 희끄무레한 산장의 밤이었다. 젊은이는 집에 들어와 손발을 녹이면서 있을 수 있는 불상사를 이것 저것 생각해 보는 것이었다.\n가스파른는 필경 다리 하나가 부러졌거나, 어떤 구멍에 빠졌거나, 혹은 발을 헛디디어 발목을 뻐었거나 했을지 모른다. 그리하여 눈위에 쓰러져 추위에 떨다가, 고생속에 정신을 잃고 이 밤에 살려달라고 목이 터지도록 외치고 있을지도 모른다.\n그런데 그는 어디서 외치고 있을까? 산이 너무 넓고 사납고 위태로우니, 아마도 그 무한한 공간에서 사람 하나를 찾으려면 열 사람 혹은 수무 사람의 안내인이 사방을 한 주일 동안 해매야 할 것이다.\n그렇지만 그는 가스파르·아리가 자정에서 새벽 한 시 사이에 돌아오지 않으면, 삼과 함께 그를 찾아 나서기로 결심하였다. 그리하여 그는 모든 준비를 하였다. 배낭 속에 이틀치 양식을 넣고, 쇠갈구리도 집어넣었으며, 길고 가느다란 질긴 끈을 허리에 감았다. 그리고 쇠붙이를 박은 지팡이와 얼음 속에서 층계를 깎아 만드는데 사용하는 도끼도 이모 저모 살펴보았다. 그리고는 영감이 돌아 오기를 기다렸다. 벽난로에서는 불이 활활 타오르고 있었다. 깨는 불빛을 담뿍 받고 드러누워 코를 골고 있었다. 벽시계는 일정한 심장의 고동처럼 똑딱렸다.\n그는 멀리서 들려오는 소리에 귀를 기우리고 벽과 지붕을 스쳐가는 바람소리에 몸을 떨면서 여전히기다리고 있었다. 시계가 자정을 쳤다. 그는 몸을 부르르 떨었다. 그는 전율과 공포를 느끼면서, 난롯부루 위에 물을 떠서 올려 놓았다. 길을 떠나기 전에 뜨거운 커피를 한잔 마시기 위해서다. 시계가 한 시를 치자, 그는 벌떡 일어나 삼을 깨워가지고 빌트스트루벨 족을 향하여 집을 나섰다. 다섯 시간 동안이나 쇠갈구리를 사용하여 바위에 기어오르고 얼름을 깎으면서 앞으로 나아갔다. 급한 벼랑 밑에서 개를 몇 번이나 밧줄에 매어 끌어올리곤 하였다. 여섯 시쯤되어 가스파르 영감이 자주 노루 사양을 가던 한 산봉우리에 이르렀다.\n그는 거기서 날이 밝기를 가다렸다.\n하늘이 머리 위에서 훤히 밝아오기 시작하더니, 별안간 어디서 오는지 알 수 없는 이상한 빛 줄기가 그의 주위 일대에 백여리나 펼쳐져 있는 태양과 같은 넓은 산들을 비쳐 주고 있었다. 사람들은 흔히 이 흐미한 빛이 눈더미에서부터 하늘에 퍼지는 것이라고 하였다. 멀리 높다란 산봉우들이 차츰 살색 같은 부드러운 장미빛으로 물들더니, 베른느 지방 알프스의 커다란 봉우리들 뒤에서 붉은 해가 솟아 올랐다.\n울리히·쿤시는 길을 가기 시작하였다. 그는 사냥군처럼 허리를 굽혀 발자국을 살피면서 개에게 일렀다.\n「삼아, 어서 찾아 보아라.」\n그는 산을 내려가는 중이었다. 두 눈으로 낭떨어지들을 더듬어며 가끔 영감의 이름을 불러 보았다. 그 목소리는 길게 꼬리를 끌면서 그 무언의 광야 속으로 꺼져 버리는 것이었다. 그는 혹시 무스 소리가 들려오나 하고 땅바닥에 귀를 대고 들어 보았다. 그러자 무슨 소리가 들리는 것 같았다. 그는 좀더 앞으로 달려갔다. 그리고 다시 영감의 이름을 불러 보았다. 그러나 아무런 대답도 들리지 않았다. 그는 절망한 나머지 기진맥진하여 그 자리에 주저앉아 버렸다.\n정오때쯤 되어 그는 아침 식사를 하였다. 삼에게도 먹을 것을 주었다. 삼도 역시 피곤하였다. 이윽고 다시 영감을 찾기시작하였다.\n저녁 때에도 그는 여전히 헤매고 있었다. 그는 이미 산속을 50키로나 찾아다녔던 것이다. 집에서 너무 멀리 떨어져 있었으므로 돌아갈 수 없었다. 그는 눈속에 구멍을 파고 갖고온 담요를 뒤집어쓰고 깨와 함께 웅크리고 있었다. 인간과 짐승이 서로 몸을 맛대고 드러누워 피차의 체온으로 몸을 녹히고 있었지만, 추위는 뼈속까지 스며드는 것이었다.\n울리히는 거의 한잠도 이루지 못하였다. 그의 머리는 온갖 공상에 시달리고, 사지가 떨려왔다.\n그가 자리에서 일어나자 날이 밝아왔다. 두 다리는 쇠뭉치처럼 빳빳하고 정신은 신음소리가 흘러나올 정도로 약해졌으며, 심장은 무슨 소리 하나가 들려오는 듯하면, 벌써 흥분의 도가니 속에 빠질 정도로 두근거렸다.\n그는 문득 자기마저 이 외로움 속에서 열어죽는구나 하는 생각이 들었다. 그러자 죽음에 대한 두려움이 힘을 네게 하고 기운을 회복시켜 주었다.\n그는 몇 번이나 쓰러졌다가는 다시 일어나서, 다리를 져는 삼을 앞세우고 산장을 향해 내려왔다.\n그는 오후 4시경에야 슈바렌바하에 이르렀다. 산장은 텅 비어 있었다. 그는 불을 피우고 식사를 마친뒤에 아무 생각도 없이 멍청하게 앉아 있다가 잠이 들어 버렸다.\n그는 졸음을 참을 수 없어 오랫동안 잠을 잤다. 그런데 난데없이 <울리히!> 하고 자기 이름을 부르는 것 같기도 하고 부르짓는 것 같기도 한 목소가 들려와, 깊이 잠든 그를 깨워 벌떡 일어나게 하였다.\n그는 꿈을 구었던가? 그것은 불안한 영혼의 꿈속을 지나가는 괴이한 부르짖음이었던가? 아니다. 그것은 지금도 들려오고 있다. 그 소리는 이미 그의 귓속에 들어가서 신경이 예민해진 열 손가락 끝에 이르기까지 그의 살속에 아직도 남아있는 것이다. 분명히 누가 소리를 질러<울리히!>하고 자기 이름을 부르고 있는 것이다. 그는 방문을 열고 힘껏 소리를 질렀다.\n그러나 아무 대답도 없었다. 아무 소리도, 아무 중얼거림도, 아무 신음소리도 들려오지 않았다. 어둠 속에서 눈빛이 히끄므레하였다.\n바람이 불어왔다. 동덩이를 부수고 이 버림받은 고지(高地)위에 아무런 생명도 남겨두지 않는, 얼음같이 매서운 바람이었다. 사막의 열풍(熱風)보다도 더 메마르고 더 무시무시한 광풍이 휘몰아쳤다. 울리히는 다시 소리높이 외쳤다.\n그리고 그는 기다렸다. 산위의 삼라만상은 입을 다물고 있었다. 그러자 어떤 두려움이 그의 뼛속까지 스며들었다. 그는 단숨에 산장에 뒤어들어가 문을 잠그고 빗장을 질렀다. 의자에 걸터앉아 벌벌 떨고 있었다. 동료가 운명하는 순간에 자기 이름을 부른 것이라고 확신하였기 때문이다.\n그는 그것을 굳게 믿고 있었다. 살아있다는 것, 그리고 빵을 먹고 있다는 것을 굳게 믿고 있는 거와 마찬가지였다. 가스파르·아리 영감은 땅속의 암흑보다 더 무시무시한 흰 눈이 뒤덮인 깊숙한 계속의 어느 구덩이 속에서 이틀 낮 사흘 밤 동안을 임종의 괴로움 속에서, 자기 동료를 생각하며 숨을 거두었다. 그리하여 자유를 얻은 그의 영혼은 울리히가 자고 있는 산장에 날아와 마치 죽은 사람의 영혼이 산 사람을 매혹하는 그런 신비스럽고도 무서운 힘으로 그를 불렀던 것이다. 그 말없는 영혼은 잠자는 자의 억눌린 심령에 호소하여 마지막 작별을 하였던 것이다. 혹은 끝내 자기를 찾아내지 못한 사람에 대하여 비난이나 저주를 퍼부었을 것이다.\n울리히는 바로 가까운 벽 뒤에서, 그가 방금 닫아 곤 방문 위에서 그 영혼이 부르짖고 있는 것을 느꼈던 것이다. 그 영혼은 마치 불빛이 환한 창문을 스쳐가며 날개를 퍼덕이는 밤새처럼 헤매는 것이었다. 그리하여 넋을 잃은 젊은이는 겁에 질려 소리치려고 하였다. 그는 도망치고 싶었으나 문�♣막� 나갈 용기가 없었다. 그러한 용기는 앞으로도 없을 것이다. 왜냐하면 그 환영(幻影)은 그 영감의 시체를 찾아 묘지에 묻어 주지 않는 한, 밤낮으로 산장 주위를 방황하고 있을 터이니 말이다.\n날이 밝아왔다. 찬란한 했빛이 다시 돋아나자 쿤시는 좀 마음이 놓였다. 그는 조반 준비를 하고 개에게 국을 끓여 주고는 눈 위에 누워 있을 그 여감을 생각하면서, 괴로운 심정으로 의자에 걸터앉아 꼼작도 하지 않았다.\n그러나 밤이 다시금 산봉우리를 뒤덮게 되자, 새로운 공포가 그를 엄습해 왔다. 그는 희미한 촛불이 비치고 있는 컴컴한 우엌에 가 보았다. 간밤의 그 무시무시한 부르짖음이 그 울침한 바깥의 정막을 깨치며 지나가지 않나 하고 귀를 기울이며, 그는 방안의 이쪽 끝에서 저쪽 끝으로 성컴성컴 걸어서 왔다갔다하고 있었다. 그러자 그는 지금까지 아무도 느끼지 못한 외로운 고독감에 사로잡히는 것이었다.―이 무한한 눈의 사막 속에서 그는 외톨이었다.\n인간이 사는 땅, 집들이 있는 곳, 웅성거리고 조잘대며, 꿈틀거리는 생명의 세계에서 2000미터나 높이 떨어진 고지(高地)에 돌려난 외톨이었다. 그 얼어붙은 하늘 위에 혼자 남아 있었다. 어디든지 그리고 무슨 짓을 해서라도 도망쳐 버리고 싶었다. 저 길은 구렁 속에 뛰어 들어서라도 뢰쉬 마을로 내려가고 싶은 생각이 간절하였다. 그러나 그는 방문을 열어볼 용기도 나지 않았다. 죽은 동료의 망령이 혼자서 이 높은 곳에 남아 있기 싫어서라도, 그의 앞길을 반드시 가로막을 터이니 말이다.\n자정쯤 되자 그는 서성대기에도 지쳐 버렸다. 고뇌와 두려움에 시달린 나머지 그는 의자에 털석 주저앉아 꾸벅꾸벅 조는 것이었다. 그처럼 그는 사람들이 귀신들린 곳을 무서워하듯이 자기 침상을 무서워 하였다. 그러자 갑자기 전날밤의 그 날카로운 부르짖음이 그의 귀를 찢는 것 같았다. 그 소리가 너무나 날카로와, 그는 자기 앞에 다가오는 놈을 밀치려는 듯이 팔을 내미는 바람에 의자에 앉은 채 뒤로 자빠지고 말았다.\n그 소리에 잠이 깬 삼은 겁에 질려 짖기 시작하였다. 그리고 위험이 어느 모퉁이에서 달려드는가를 알아보기 위해 사방을 돌아다녔다. 방문 앞에 이르자 애써 숨을 들이마시고 냄새를 맡으면서 그 밑을 탐지하였다. 개는 문 근처에서 숨을 헐떡이며 힘차게 으르렁거리더니 털을 온통 곤두세우고 고리를 빳빳이 하고는 끙끙거리며 문 밑의 냄새를 맡아보는 것이었다.\n툰시는 미친 듯이 자리에서 일어나 한 발로 의자를 추켜새우고 큰 소리로 외쳤다.\n「들어오지마, 들어오지마, 들어오면 죽여 버릴 테다.」\n이렇게 위협하자 개는 더욱 흥분되어 눈에 보이지 않는 적(敵), 즉 주인의 목소리가 도전하고 있는 적을 향해 마구 짖어내는 것이었다.\n삼(개)은 차차 진정되어 난로 옆에 돌아와 누었지만, 여전히 머리를 들고 희 송곳니를 들어내고, 타는듯한 눈길로 으르렁거렸다. 여전히 불안이 가시지 않는 모양이었다.\n울리히는 제정신을 차리기는 하였지만, 아직도 무서운 생각 때문에 얼빠진 사람처럼 되어, 찬장 속에서 오·드·비(生命酒)병을 꺼내어 연거푸 몇 잔을 들이켰다. 그리하여 정신은 몽롱해져서 용기가 솟고 불덩이 같은 열이 빗줄을 흐르고 있었다.\n이튿날에도 그는 술만 마셨을 뿐, 아무것도 먹지 않았다. 그리하여 다음 며칠 동안은 취한 짐승처럼 되어 있었다. 그는 가스파르·아리의 생각만 나면, 취하여 땅바닥에 쓰러질 때까지 또 술을 마시는 것이었다. 그리하여 술에 녹초가 된 그는 사지가 마비되어 이마를 땅에 대고 죽은 듯이 자빠져 있는 것이었다. 그러나 불같은 그 술기운이 몸에 스며들면, 여전히<울리히>하는 그 부르짖음이, 그의 머릿속에 총알처럼 박혀 그를 깨워놓는 것이었다. 그는 다시 비틀거리며 부시시 일어나서, 쓰러지지 않기 위해 손을 내 저으며, 구원이라도 바라는 듯이 삼을 불렀다. 그러자 주인과 다름없이 정신이 나간 듯한 개는, 문지방에 매달려 발톱으로 긁고 길다란 흰 이빨로 물어뜯는 것이었다. 울리히는 고개를 돌려 머리를 들고 마치 달음질을 친 다음에 시원한 물을 꿀꺾꿀꺽 들이마시듯이, 자기 생각과 기억과 미칠 것만 같은 공포를 다시 잊기 위해 술을 연달아 들이켰다.\n삼 주일이 목되어 그는 집에 간수해 두었던 술을 다 마셔 버렸다. 그는 이와같이 계속해서 폭음을 하며 공포심을 잠들게 할 수 있었지만, 이제는 그것을 진정시킬 수 없게 되었다. 그러자 그는 그 공포심으로 하여 미칠 것만 같았다. 그의 공포심은 만취되어 있던 한 달 동안에 더욱 증가되고, 또한 그 고독 속에서 끊임없이 성장하여 송곳처럼 그를 찌르는 것이었다. 이때 그는 우리 속에 든 야수처럼 집안을 걸어다니며, 때때로 귀를 문에대고 자기 동료가 거기에 있지 않나 하고 엿듣기도 하고 벽을 통하여 그에게 도전하기도 하였다. 그러다가 피로한 나머지 어렵풋이 잠이 들면 그는 다시 그 목소리를 듣고는 소스라쳐 일어나는 것이었다.\n그러던 어느날 밤 마침내 막다른 골목에 몰린 비겁한 사람처럼 그는 방문으로 달려가서 문을 열어젖히고 자기를 부른 사나이를 보고 그 입을 닥치게 하려고 하였다. 그는 뼈속까지 억어붙은 매서운 바람을 얼굴에 맞고서 삼이 밖으로 뛰쳐나간 줄도 모르고 문을 닫고 빗장을 질렀다. 그리고는 부르르 떨면서 난로에 장작을 지피고 몸을 녹일 양으로 그 앞에 다가앉았다. 그러자 그는 갑자기 자리에서 벌덕 일어났다. 누가 벽을 �씬만庸� 자기를 부르고 있었기 때문이다.\n그는 미친 듯이 <꺼져라!>하고 외쳤으나 이에 대답한 것은 불안에 떠는 길다란 비명 뿐이었다.\n그리하여 그에게 아직도 남아 있던 이성(理性)은 공포로 하여 도망쳐 버렸다. 그는 다시 <꺼져라!>하고 되풀이 하여 외치고 나서, 숨을 구석을 찾아보았다. 밖에서는 여전히 그놈이 울며, 벽에 몸을 부비대면서, 집을 빙빙 돌고 있었다. 그는 접시와 음식이 가득 들어 있는 나무장 쪽으로 달려가서 초인적인 힘으로 그 장을 번쩍 들어서 문앞에 세워 바라케이트를 만들기로 하였다. 그리고 그 위에 담요, 방석, 의자 등 모든 가구를 전부 쌓아 놓고, 마치 적군에 포위를 당한 것처럼 창문을 막았다. 그러나 밖의 것은 여전히 구슬픈 신음소리를 내고 있어, 드디어 울리히도 그와 비슷한 신음소리로 대답하기 시작하였다.\n이리하여 며칠이 지났다. 그들은 밤낮을 가리지 않고 서로 으르렁거리고 있었던 것이다. 밖에서는 집주위를 쉬지 않고 돌면서, 벽을 무너뜨리려는 듯이 안간힘을 다하여 발톱으로 북북 긁어대고, 안에서는 밖에서 움직이는대로 따라, 몸을 굽히고 돌에 귀를 대보고는, 그 부르짖음에 맞서 사납게 외치는 것이었다.\n그러던 어느날이었다. 울리히 귀에는 아무 소리도 들려오지 않았다. 그는 지친 나머지 그 자리에 주저앉아 깊이 잠들어 버렸다.\n그는 잠들어 있는 동안에, 마치 머릿속이 텅 비어 버리기라도 한 것처럼 아무 생각도, 아무 기억도 없이 잠에서 깨어났다. 그는 배가 고파 식사를 하였다.\n겨울이 지나갔다. 제미의 협곡을 통행하는 ��이 열렸다. 그리하여 오제의 한 가족은 산장으로 돌아가려고 길을 떠났다. 일행이 고갯마루에 도착하지, 여자들은 노새에 올라타고, 곧 만나게 될 두 사나이에 대하여 이야기를 주고 받았다.\n그런데 길이 트이면 곧 긴 겨울 동안 보낸 소식을 전하기 위해 으레 두 사나이 중에서 한사람이 먼저 내려와 있을 줄 알았는데, 이번에는 그렇지 않은 것을 보고 이상한 생각이 들었다.\n흰 눈에 덮인 산장이 나타났다. 대문과 창문이 닫혀 있고 지붕위로 연기가 피어 오르고 있었다. 그것을 보자, 아버지 오제는 저으기 마음이 놓였다. 그러나 가까이 가 보니, 독수리드에게 뜯긴 동물의 뼈가 눈에 띄었다. 옆으로 누운 커다란 뼈였다.\n모두들 그 해골을 살펴보았다.\n「이건 삼의 뼈 아니야!」\n하고 어머니가 말하였다. 그리고 그녀는,\n「가스파르!」하고 물렀다. 안에서 어떤 소리가 났다. 그것은 마치 무슨 짐승의 부르짖는 소리처럼 날카롭게 들려왔다.\n「가스파르!」하고 이번에는 아버지 오제가 불렀다. 아까와 비슷한 소리가 또 다시 들여왔다.\n아버지와 두 아들은 문을 열려고 하였으나 잘 열리지 않았다. 그들은 텅 빈 외양간에서 기둥 토막을 하나 꺼내 가지고 힘을 합하여 문을 세차게 밀었다. 나무는 삐걱소리를 내며 부러지고 판자는 산산조각이 되었다. 글자 커다란 소리가 산장을 뒤흔들었다. 안에 있는 찬장은 너머져 있고, 한 사나이가 우뚝 서 있었다. 그는 머리털이 어깨까지 내려오고, 수염이 가슴 위를 덮었으며, 두 눈은 반짝거리고 있었으나, 몸에는 누더기를 걸치고 있었다.\n모두들 그를 알아보지 못하였다. 드디어 루이즈·오제가 큰 소리로 말하였다.\n그러자 어머니는 비로소 수염은 허옇지만 그것이 울리히임을 알아차렸다.\n그는 일행이 들어와서 건드려도 가만히 있었다. 그들은 묻는 말에 아무 대답도 하지 않았다. 그들은 그를 뢰쉬 마을로 데리고 가서 의사에게 보였더니 미쳤다는 것이었다.\n그리고 그의 동료가 어떻게 되었는지 아무도 알 수 없었다.\n오제 아씨는 그 해 여름에 시름시름 앓더니 거의 다 죽게 되었다. 의사는 그녀의 병이 산곡데기의 찬 기운 때문이라고 하였다.


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엔비디아, 지포스 RTX 30 시리즈의 부스트시 크래시 (다운) 현상은 무엇이 문제인가? "POSCAP VS MLCC 구성" GEFORCE GAME READY DRIVER 456.55 WHQL 업데이트 > 리뷰 | 브레인박스\n엔비디아, 지포스 RTX 30 시리즈의 부스트시 크래시 (다운) 현상은 무엇이 문제인가? "POSCAP VS MLCC 구성" GEFORCE GAME READY DRIVER 456.55 WHQL 업데이트 > 리뷰\n기자 조회7,662회 댓글0건 작성일20-10-16 12:17\n기자 조회13,450회 댓글0건 작성일20-10-12 11:58\n기자 조회18,756회 댓글0건 작성일20-10-08 16:08\n기자 조회22,153회 댓글0건 작성일20-10-05 17:51\n기자 조회23,947회 댓글0건 작성일20-10-05 15:59\n엔비디아, 지포스 RTX 30 시리즈의 부스트시 크래시 (다운) 현상은 무엇이 문제인가? "POSCAP VS MLCC 구성" GEFORCE GAME READY DRIVER 456.55 WHQL 업데이트\n조회27,067회 댓글0건 작성일시 20-09-28 15:18 기사수정 20-09-29 12:11\n현재까지 출시 되었던 엔비디아의 그래픽카드 중에서 가장 높은 가성비로 찬양을 받고 있는 지포스 RTX 30 시리즈가 때 아닌 "게임시 크래시" 문제가 대두되고 있다. 해외의 여러 IT 관련 사이트 및 커뮤니티 등에서 다양한 엔비디아 파트너사들의 제품들 그리고 여러가지 사용자들의 환경에 따른 피드백 등을 모으는 등 크래시 되는 상황에 대한 의견들을 모으고 있는데 크래시가 일어나는 전체적인 조건은 GPU가 2,000MHz (2.0 GHz) 로 부스트 시 발생하는 문제로 결론이 나고 있다. 이와 더불어서 문제가 더 되는 부분은 바로 엔비디아 그래픽카드 파트너사들의 제조에 따른 의문 들이 주를 이루고 있는데 오늘은 해외 커뮤니티에서 일어나고 있는 의문점 등을 한번 종합해 보는 자리를 가져보도록 하겠다.\n▲ NVIDIA PG132 PCB Diagram (좌측), ZOTAC TRINITY (중앙), ASUS TUF (오른쪽) 그래픽카드의 POSCAP VS MLCC 구성 (출처 : igor's LAB)\n■ 엔비디아 지포스 RTX 3090 / 3080 의 POSCAP, MLCC 구성은?\n엔비디아가 그대로 가이드 라인을 지켜서 만들었다고 볼 수 있는 파운더스 에디션의 GPU 뒷부분을 확인해 보면 아래와 같은 구성으로 이루어졌다는 것을 알 수 있다.\n▲ 엔비디아 지포스 RTX 3080 파운더스 에디션은 POSCAP x4 (220 x2, 470 x2) MLCC x2 구성으로 만들어졌다.\n▲ 엔비디아 지포스 RTX 3090 파운더스 에디션도 POSCAP x4 (220 x2, 470 x2) MLCC x2 로 RTX 3080 파운더스 에디션과 동일하다.\n■ POSCAP, MLCC 의 장점과 단점은?\n현재까지 가장 의심이 되고 있는 이 두가지 소자에 대해서 간단하게 장점 및 단점을 정리해 보면 아래와 같다.\n● MLCC 장점 : 저렴하다 / 작은 크기 / 높은 정격 전류 / 고주파에 우수\n● MLCC 단점 : 파손 나기 쉽다. (크랙) / 온도에 민감\n● POSCAP 장점 : 높은 정격 전류 / 고온에 우수 / 내구성이 강함\n● POSCAP 단점 : 낮은 정격 전압 / 고주파에 취약 / 비싸다 / 큰 크기\n이번 엔비디아 지포스 RTX 30 시리즈 그래픽카드 구매자들이 그리고 커뮤니티에서 이 두가지 소자에 대해서 가장 큰 의심을 하는 이유는 각기 엔비디아 파트너사들 마다 구성이 다르기 때문이다. 그런데 이 소자들의 장점과 단점을 비교해 보면 상당히 상호 보완적인 역할을 한다고 볼 수있는데 포스캡이 단가적인 부분에서 온도에 따른 내구성 부분에서 큰 장점을 갖고 있다. 하지만 미묘한 전압, 전류 조정이 힘들기 때문에 엔비디아 파트너사들은 그에 대한 보완책으로 MLCC 를 사용하는 것을 보인다.\n이 POSCAP과 MLCC 구성 만을 가지고 그래픽카드의 전체적인 이상유무를 판매하기에는 조금 힘든 부분이 있는데 것은 바로 엔비디아의 FE 모델이 컴팩트 PCB로 만들어졌으며 전력의 입력 구조가 다르기 때문이다. 그리고 엔비디아에서 초기 이 그래픽카드의 첫 공개가 6월 경으로 예상을 했는데 실제 9월에 출시가 되면서 엔비디아 파트너사들은 3개월 이라는 시간을 통해 자사의 PCB 구성 및 전원부 구성을 할 수 있어서 엔비디아의 가이드 라인에서 한걸음 더 발전 시킨 자사의 비-레퍼런스 PCB 를 설계했다. (한편으로 보면 파트너사 입장에서는 전체적인 원가를 절감했다.)\n▲ 이엠텍 지포스 RTX 3080 BLACK EDITION OC D6X 10GB 는 POSCAP x5 , MLCC x1 으로 만들어졌다.\n▲ 갤럭시 GALAX 지포스 RTX 3090 SG D6X 24GB POSCAP x4 , MLCC x2 으로 만들어졌다.\n▲ 에이수스 RTX 3080 TUF GAMING 의 수정 전 (좌), 수정 후 (우) GPU 뒷편의 POSCAP, MLCC 구성, 에이수스 모델의 경우는 전량 MLCC 로 대체 되었다.\n그리고 EVGA 의 경우는 자사의 EVGA 포럼을 통해 초기 모델에서 아래와 같이 수정이 되었다고 밝혔다.\nAlso note that we have updated the product pictures at EVGA.com to reflect the production components that shipped to gamers and enthusiasts since day 1 of product launch. Once you receive the card you can compare for yourself, EVGA stands behind its products! — Jacob Freeman, EVGA Forums"\nEVGA 지포스 RTX 3080 FTW3 는 기존의 6개의 POSCAP 모델에서 POSCAP x4 , MLCC x2 로 개선이 되어 출시를 하며 RTX 3080 XC3 ULTRA 모델의 경우는 POSCAP x5 , MLCC x1 모델로 출시가 된다는 이야기 인데, FTW3 모델은 최대 1,800MHz 클럭을 그리고 XC3 ULTRA 는 1755MHz 클럭을 팩토리 오버클럭킹 기본값으로 갖는다.\n이를 통해 유추해 볼 수있는 것은 EVGA RTX 3080 그래픽카드 들은 클럭 속도 (등급) 에 따라 이 두가지 POSCAP 과 MLCC 조합으로 으로 출시가 되는데 상급, 높은 부스트 클럭을 갖고 모델은 POSCAP x4 , MLCC x2 구성으로 그리고 일반 클럭이 적용된 모델은 경우는 POSCAP x5, MLCC x1 로 디자인되었다는 것이다. 다시 한번 정리를 하자면 높은 부스트 클럭을 가진 모델들은 MLCC 가 보다 많은 숫자를 필요로 하고, 낮은 부스트 클럭 모델의 경우는 POSCAP 구성이 유리하다는 것이다. 앞선 간단하게 이 두가지 소자에 장점 및 단점을 이야기 했는데 POSCAP 의 경우는 안정적이며 온도에 강하며, MLCC 는 내구성은 약하지만 높은 클럭을 낼 수있다는 점에서 파트너사들의 전원부 디지안에 따라 그 숫자가 달라진다로 결론을 내릴 수 있을 듯 하다. 앞에서 언급을 하긴 했지만 이 작은 소자의 가격은 전체 그래픽카드 구성을 할 때 그래픽카드의 전체 금액을 올릴만한 액수는 아니지만 조금은 아이러니컬 하지 않은가? MLCC가 POSCAP 보다 원가는 저렴한데 좋다는 것이...\n■ 지금까지의 상황, 그리고 추후 어떻게 전개가 될 것인가?\n해외 커뮤니티 등의 해당 게시판을 검색해보게 되면 이 현상을 체험한 사람들은 제조사 등을 막론하고 일어나는 듯 하며, 이번 증상에 대해서 하드웨어적인 수정을 가하지 않고 있는데 MSI 가 주장하고 있는 "드라이버" 문제설은 엔비디아에서 다운로딩 받을 수 있는 두가지 종류의 드라이버 즉, "게임레디 드라이버"와 크리에이터들을 위한 "NVIDIA 스튜디오 드라이버" 중에서 NVIDIA 스튜디오 드라이버에서 해당 증상이 덜 나타난다는 사용자들이 적지 않은 글을 남겼기 때문이다.\n그리고 추가적으로 추측성으로 생각할 수 있는 부분들은 엔비디아 파트너사들이 조금 이라도 기본 성능 상의 우위를 점하기 위해 GPU 자체에 오버클럭킹을 많이 시키고 있는 것이 아닌가 하는 부분인데 이는 현재 삼성의 8nm 공정 자체가 생각 외로 좋은 수율을 내는 것도 이번 사태의 원인인 것도 같다. 높은 클럭을 버틸 수 있는 GPU 가 생산 초기 부터 많이 나오고 있어 엔비디아의 초기 계산을 했던 임계 클럭이 높은 것도 한 몫하는 것이 아닐까 싶다. 그래서 높은 수율로 높은 클럭으로 작동하는데 문제가 없는 그래픽카드도 있는 반면, 반대인 경우 이와 같은 크래시 현상을 보이는 것이 아닐까 하는 조심스러운 추측도 가능하다.\n자, 이제 이번 기사의 결론을 내어보자. 이 두가지 소자는 사용여부는 일단은 엔비디아 그래픽카드 파트너사들의 선택에 따라 다른 문제로 보이며, 일부 엔비디아 파트너사들은 이를 개선해서 늦게 출시하는 곳도 있다.\n▲ 기사 작성을 위해 엔비디아에서 제공된 지포스 RTX 3080 라운더스 에디션 기판의 모습\n앞서 이야기 했듯이 2가지 소자의 차이점은 지포스 RTX 30 시리즈의 전체적인 가격 변화를 줄 만큼 큰 비중을 차지 하는 부품은 아니지만 이 두가지 소자가 갖고 있는 장점과 단점 부분이 명확하게 존재하며 엔비디아에서 레퍼런스로 가이드한 소자의 구성에서 엔비디아 파트너사들이 대부분 전원 부분에 대한 트윅 혹은 최적화를 한 상태이기 때문에 이를 먼저 인지하여 하드웨어적인 부분의 수정을 먼저 가한 ASUS, 컬러풀 및 EVGA 의 경우 처럼 제조사가 가장 빠르게 알고 조치를 취해 크래시 문제가 완화된 제품을 출시할 듯하며, 문제가 되는 부스트 클럭의 경우는 엔비디아 파트너사들의 펌웨어 (바이오스) 수정으로 통해 그리고 이에 발맞추어 엔비디아에서 빠르게 드라이버 업데이트를 해주게 된다면 전체적으론 크게 문제가 될 만한 일이라는 것이 필자의 결론이다.\n그래서 현재 지포스 RTX 30 시리즈를 구매하신 분들인 조만간에 엔비디아아 파트너사들의 제조사 홈페이지 혹은 국내 수입사 홈페이지 등 을 참고하길 바라며 엔비디아에서도 아마 이를 반영한 공식 드라이버를 업데이트할 것으로 보이는데 이 업데이트 된 드라이버를 꼭 사용하는 것이 좋을 듯 하다. 이번 문제를 계기로 엔비다아 그래픽카드 파트너사들은 자사의 기술력을 더한 그래픽카드를 만들고자 할 때 작은 부분이라도 심혈을 기울여서 제작을 해야할 듯 하며 엔비디아에서는 현재 보다 더 타이트하고 꼼꼼하게 파트너사들의 제품들을 1차적으로 검수를 해야되지 않을까 싶다.\nPS> 9월 28일 새로운 지포스 게임 레디 드라이버가 업데이트가 되었다. 지포스 RTX 30 시리즈 사용자들은 가능하면 이 드라이버를 다운로딩 받아 최신 상태를 유지하는 것이 좋을 듯 하다. 엔비디아 지포스 드라이버 다운로딩 페이지를 참고하길 바란다.\n엔비디아, 지포스 RTX 30 시리즈의 부스트시 크래시 (다운) 현상은 무엇이 문제인가? …\n조회27,067회 댓글0건 작성일 20-09-28 15:18\n엔비디아, 지포스 RTX 30 시리즈의 부스트시 크래시 (다운) 현상은 무엇이 문제인가? "POSCAP VS MLC…\n기자 조회7,662회 댓글0건 작성일 20-10-16 12:17\n기자 조회13,451회 댓글0건 작성일 20-10-12 11:58\n기자 조회18,757회 댓글0건 작성일 20-10-08 16:08\n기자 조회22,155회 댓글0건 작성일 20-10-05 17:51


손명의 2017년 12월, 27 아니 댓글\n위험 경고: Forex 및 CFD와 같은 트레이딩 레버리지 상품은 자본에 대한 높은 위험도를 지니고있어 모든 투자자에게 적합하지 않을 수 있습니다. 거래 전에 투자 목표 및 경험 수준을 비트 맥스 마진 거래 후기 고려하여 필요한 위험을 완전히 이해하고 필요에 따라 독립적 인 자문을 구하십시오. 전체 위험 공시를 읽으십시오. HotForex는 미국, 캐나다, 벨기에, 이란, 수단, 시리아, 북한 및 일본의 고객을 허용하지 않습니다. 누구나 인생에서 자신이 슈퍼스타가될 수 있는 자격과 잠재력이 있습니다.\n비트 맥스 마진 거래 후기 - 온라인 외환거래 중개회사\n주문 비트 맥스 마진 거래 후기 개통 측면에서 MT5에는 많은 혁신이 있습니다. 그러나 대화 자체는 사실상 변하지 않았습니다. 브로커가 주관하는 주문 실행의 일반적인 규칙 외에도, 상인은 "실행 정책"(주식 시장에서만) 주문 창에서 추가 조건을 지정할 수 있습니다. 황소 또는 곰 깃발은 채널의 다른 이름입니다. 그러나 지정에 "황소"또는 "곰"을 추가하면 방향 편향이 부여됩니다. 예상했던대로 연속 패턴으로 자주 거래됩니다.\n나는 각 형성에 대해 궁금해하고 있었고 어쩌면 너무 집중에 집중했다.\n유전적 탈모라고 해서 단순히'호르몬이 있어서'문제가 되는 것이 아닙니다. 호르몬이 있어서 탈모가 일어난다면 모든 남성은 일정 연령이 지나면 전부 대머리가 되게요? 아닙니다. 섹시아이콘 중 하나인 조지클루니 보면 ,나이먹어도 멀쩡하잖아요? Ye-Ji Son, Se-heon Lim, Yu-na Kang, Mi-Jin An, Kyung-Bin Song, The Korean Institute of 비트 맥스 마진 거래 후기 Electrical Engineers, 대한전기학회 학술대회 논문집 , 2017, 130-131\nNo door on 카지노사이트 my bedroom, no going to friends houses or parties.\n-주의. 이 환영 보너스 활성화 후 90 일 동안 만 거래가 가능합니다. 마지막 날 이후에 보너스가 공제되며 모든 미결제 잔액이 종료됩니다.\n*2019년 1월 투자유치 기업 리스트(공개일 기준, 비트 맥스 마진 거래 후기 발표일자 순)\ncAlgo는 알고리즘 트레이딩 플랫폼입니다. 트레이더는 C #과. NET 프레임 워크를 사용하여 자신의 로봇 (알고리즘)과 지표를 개발할 수 있습니다.\n거기에 돈을 예금하지 않는 한, aman2 kok sir. 슬롯 머신 러시아 제재 조치에도 불구하고 Rostec은 활발한 무기 거래를하고있다 Rostec은 러시아 방위 산업에 대한 국제 제재에도 불구하고 첨단 반 미사일 시스템에 대한 강력한 수요가 있다고 세르게이 체 메이 조프 대통령이 AFP와의 인터뷰에서 밝혔다. 그럼에도 불구하고 블라디미르 푸틴 대통령의 동맹 인 체메조프 (Chemezov)는 로스토크 (Rostec) 군용 제품 판매를 늘리는 과정을 계획하고있다. 러시아가 2014 년에 우크라이나에 개입 한 이래 세계 제 2 위의 무기 수출국 인 미국은 워싱턴과 유럽 연합 (EU)에 의해 여러 차례 제재 조치를 받았다. 카지노사이트\n기업의 현업부서에 설치된 단말기(11)를 통해 일정한 형태의 외화송금 이체 신청 전문이 제공되면 담당자는 해당 란에 요구 데이터를 투입한 후 작성 완료된 외화송금 이체 신청 전문을 통신망(22)을 통해 은행의 서버(20)로 전송한다(단계 30). 그래서 당신을 사랑하고, 당신을 사랑하고, 당신을 사랑하고, 당신을 사랑하고, 당신의 마음을 사로 바카라사이트 잡으십시오. 전쟁, 전쟁, 전쟁, 전쟁, 전쟁, 전쟁, 7.2. 이전 ModMic 4의 디자인을 기반으로 한 최신 ModMic 5는 이제 이중 방향 및 무 지향성 레코딩 모드를 지원하는 이중 캡슐 디자인을 특징으로합니다. ModMic 5는 모듈 형 케이블 시스템을 갖추고있어 이전 버전의 ModMic보다 다양한 케이블 길이와 향상된 케이블 관리가 가능합니다. Antlion은 각 반복마다 ModMic의 품질과 기능을 향상 시켰으며 ModMic 5는 컴팩트하면서도 마이크 입력이 통합 된 헤드셋에 잘 들어 맞을 수있는 모듈 식 설계로 인상적이었습니다.\n7년 기업에 대한 투자 업체수는 각각 155개사(45.4%)와 106개사 (31.0%)를 기록하여, 전년동기 대비 각각 6개사, 17개사 증가했다. 바이너리 옵션에 오신 것을 환영합니다. 이 증권들은 Nadex와 시카고 보드 옵션 거래소 (CBOE)에서 이용 가능하다. 바이너리 옵션을 사용하면 거래자는 주식 지수, 외환, 상품, 이벤트 및 비트 코인 값의 사전 정의 된 값에 시간 제한 조건부 베팅을 할 수 있습니다. 표준 교환 거래 옵션과 마찬가지로 각 바이너리 옵션에는 옵션 프리미엄 (위의 예에서는 $ 45, $ 81, $ 77 및 $ 33), 사전 결정된 행사 가격 ($ 1,250, $ 2,244, 78.06, $ 379.5) 및 만료 오후 1시 30 분, 오후 2시, 오늘 오후 3시).


프로그램정보 1 페이지 | 컴투어플\n프로그램정보 1 페이지\n사무 일회용 이메일 생성사이트와 사용방법\n일회용 이메일 생성사이트와 사용방법 자신의 이메일 계정을 노출하고 싶지 않은 경우가 있습니다. 외국 사이트에 가입을 하려 하거나 이름 모를 사이트에 가입할때 이메일 제출을 해야 한다면 일회용 이메일을 사용해보세요. 회원가입도 필요없고 패스워드도 필요없습니다. 단지 게정의 이름만 정해주면 끝!!! 단, 중복되는 주소를 기록할 경우 다른 사람과 계정을 같이 사용해야 할수도 있겠죠. 패스워드가 없으니... 보관은 8일동안 됩니다. 계정주…\n작성자마스터 작성일 19-07-02 08:48 조회 1131 더보기\nPC관리 구글 Gmail수신 크롬확장프로그램\n구글 Gmail수신 크롬확장프로그램 크롬에서 구글의 지메일(Gmail)을 확인하는 프로그램을 소개합니다. 크롬 웹스토어에서 [Checker Plus for Gmail™ ]을 검색하시면 되는데 검색이 귀찮을수 있으니 바로 링크주소를 올립니다. 다운링크 : https://chrome.google.com/webstore/detail/checker-plus-for-gmail/oeopbcgkkoapgobdbedcemjljbihmemj?hl=ko 크롬에서 접속시 위 링크를 누르면 …\n작성자마스터 작성일 21-07-23 06:07 조회 1190 더보기\nPC관리 크롬 마우스 우클릭 차단해제 - 크롬 확장프로그램\n크롬 마우스 우클릭 차단해제 - 크롬 확장프로그램 크롬에서 우클릭을 차단하는것을 해제해주는 크롬의 확장프로그램을 알아보죠.. 1. 크롬에서 접속하신것이라면 아래의 주소를 바로 클릭하시면 됩니다. 2. chrome웹스토어에서 검색을 하실것이면 [우클릭 차단 종결자]를 검색하면 됩니다. 주소 : https://chrome.google.com/webstore/detail/ultimate-enable-right-cli/emfeppdfcjnldjgmofdkbggeacapegen?utm_sou…\n작성자마스터 작성일 21-07-17 06:35 조회 1163 더보기\nPC관리 주소줄이기 크롬확장프로그램 - 단축URL\n주소줄이기 크롬확장프로그램 - 단축URL 긴주소를 짧게 줄여주는 사이트가 예전에는 꽤나 많았는데 지금은 잘 보이지 않습니다. 대부분이 서비스를 정지를 했더군요.. 크롬의 사용자라면 확장프로그램 설치로 아주 간단히 해결을 할수가 있습니다. chrome 웹스터어에서 검색을 하걸거면 [short url]을 검색하시면 됩니다. 바로가기 : https://chrome.google.com/webstore/detail/url-shortener/lficfkhdmdhjejgdnifkgmg…\n작성자마스터 작성일 21-07-13 04:39 조회 860 더보기\n문서 프로그램 설치없이 온라인 HWP뷰어\n프로그램 설치없이 온라인 HWP뷰어 한글과컴퓨터의 hwp파일을 읽기위해서는 한컴오피스가 설치가 되어 있어야 하겠지요.. 하지만 갑자기 문서를 열어봐야 할때 어디서든 인터넷만 설치가 되어있다면 간단히 열어볼수 있습니다. 온라인 hwp뷰어는 사이트에 접속만 하면 되기에 아주 간단하며, 대신 수정은 할수 없습니다. 사이트 주소 : https://allinpdf.com/doc-viewer 실제로 한글문서를 드래그하여 열어보도록 하겠습니다. 프린터…\n작성자마스터 작성일 21-07-11 05:50 조회 529 더보기\nPC관리 윈도우10 작업표시줄 자동숨기기\n윈도우10 작업표시줄 자동숨기기 윈도우10에서 작업표시줄은 화면 하단에 있는 상태창입니다. 실행되는 프로그램이 떠 있으며 바로 실행할수 있는 프로그램의 아이콘이 나타나기도 합니다. 좌측에는 시작프로그램과 우측에는 시계도 표시가 되죠.. 작업표시줄을 자동숨기기로 하면 화면을 조금더 사용을 할수가 있습니다. 숨기기로 된 작업표시줄은 마우스를 가져가면 작업표시줄이 나타납니다. 화면 하단의 작업표시줄입니다. 작업표시줄에 마우스 우클…\n작성자마스터 작성일 21-07-05 04:33 조회 1123 더보기\n이미지 온라인에서 로고만들기 - 미리캔버스\n온라인에서 로고만들기 - 미리캔버스 인터넷상에서 로고를 만들수 있는 사이트가 몇군데 있으나 대부분 영어로 되어 있어 사용이 꺼려집니다. 소개하는 미리캔버스는 한글로 되어 있어 간단히 사용법만 알면 누구나 손쉽게 로고를 만들수 있습니다. 사이트 주소 : https://www.miricanvas.com/ 미리캔버스의 사이트를 반문하여 사용법을 간단히 알아보죠. [바로 사직하기] 를 눌러 로고만들기를 진행해봅니다. 가장먼저 크기를 정합니다. …\n작성자마스터 작성일 21-07-03 06:12 조회 598 더보기\nPC관리 윈도우10 그래픽카드 드라이버 최신버전 업데이트\n윈도우10 그래픽카드 드라이버 최신버전 업데이트 현재 사용하고 있는 그래픽카드의 드라이버를 최선버전으로 업데이트 하는 방법을 알아보겠습니다. 별다른 외부 프로그램을 설치하지 않고 간단히 실행할수 있는 방법입니다. 이 방법을 사용하기 위해서는 그래픽카드 드라이버가 기본적으로 설치는 되어 있어야 합니다. 먼저 바탕화면에서 내PC를 우클릭한후 속성을 누릅니다. 제어판홈에서 장치관리자를 누릅니다. 장치관리자에서 [디스플레이 어댑터]를…\n작성자마스터 작성일 21-06-29 05:43 조회 876 더보기\nPC관리 윈도우10 기본앱 연결프로그램 변경방법\n윈도우10 기본앱 연결프로그램 변경방법 윈도우10에서 기본앱이란 특정 파일을 더블클릭으로 열때 연결되는 프로그램을 말합니다. 가령 hwp확장자는 아래한글로 열고 xlsx는 엑셀로 열죠.. jpg등의 그림파일은 윈도우 기본 뷰어나 그림판으로 열수도 있고 꿀뷰로 열수도 있습니다. 여기서는 예를 들기 위해 이미지뷰어를 변경해보죠... 방법은 두가지가 있으며 하나씩 알아보겠습니다. 1. 설정에서 변경 먼저 윈도우 설정으로 들어갑니다. 앱을 클릭합니다. …\n작성자마스터 작성일 21-06-27 04:51 조회 1056 더보기\n이미지 사진의 특정부분 지우는 편집프로그램 - Inpaint 다운로드및 사용법\n사진의 특정부분 지우는 편집프로그램 - Inpaint 다운로드및 사용법 Inpaint이라는 프로그램을 소개합니다. 이 프로그램은 사진의 특정부분을 지워주는 프로그램입니다. 아주 정밀한 프로그램은 아니며 무료 프로그램입니다. 몇번 사용해보니 때에 따라 아주 유용하게 사용이 될때가 있습니다. 실제로 작업된 내용까지 같이 올려보도록 하죠.. 먼저 프로그램의 다운로드 정보입니다. Inpaint 다운로드 주소 : https://theinpaint.com/download …\n작성자마스터 작성일 21-06-15 10:19 조회 933 더보기\nPC관리 에러나는 USB의 디스크 검사와 로우레벨포맷 방법\n에러나는 USB의 디스크 검사와 로우레벨포맷 방법 USB를 오랫동안 사용하다보면 에러가 발생합니다. 이때 USB의 디스크 검사하는 방법과 포맷을 하는 방법을 알아보죠.. 외부 다른 프로그램을 다운로드하여 사용해도 되지만 윈도우 내장 프로그램을 사용해보겠습니다. 먼저 윈도우탐색기를 누른후 USB를 선택하고 마우스 우클릭을 누른후 속성을 클릭합니다. 속성에서 도구를 누른후 오류검사를 하시면 됩니다. 다음은 포맷방법입니다. …\n작성자마스터 작성일 21-05-25 06:19 조회 486 더보기\nPC관리 윈도우10 제품키(시디키) 확인방법과 변경방법\n윈도우10 제품키(시디키) 확인방법과 변경방법 윈도우10을 새로 설치를 하면 제품키를 입력치 않아도 설치및 사용까지 가능합니다. 대신 우측하단에 정품인증을 하라는 글자가 따라다닙니다. 현재의 피시를 포멧을 하고 새로 설치를 하려는 경우 제품키를 확인해놔야 하며 실제로 설치를 새롭게 한후에 제품키 변경을 통해서 정품인증을 받을수 있습니다. 먼저 윈도우10 제품키(시디키)를 확인하는 방법입니다. 바탕화면에 내PC를 마우스 우클릭을 누른다음 속성을 누릅니다. …\n작성자마스터 작성일 21-02-14 04:37 조회 1193 더보기\nPC관리 윈도우10 제품키 확인과 변경방법 알아보기\n윈도우10 제품키 확인과 변경방법 알아보기 윈도우10을 새로 설치를 하면 제품키가 없어도 설치는 가능하며 사용도 됩니다. 대신 우측하단에 정품인증을 하라는 표시가 나옵니다. 사용하고 있는 윈도우10의 제품키를 확인하는 방법과 인터넷에서 제품키를 구입하였다면 등록하는 방법을 알아보죠.. 먼저 바탕화면에서 내PC에 우클릭을 눌러 속성을 클릭합니다. 시스템창에서 하단에 제품ID가 보입니다. 이게 제품키입니다. 바로 옆에 제품키 변경을 누릅니다.&nbs…\n작성자마스터 작성일 21-02-06 04:34 조회 996 더보기\n문서 MS워드 세로로 글쓰기\nMS워드 세로로 글쓰기 MS워드의 세로로 글쓰기의 방법을 알아보겠습니다. 문서 전체를 세로로 글쓰기를 할수 있고 일부만 세로로 글쓰기를 할수 있습니다. 먼저 문서 전체를 세로로 글쓰기를 해보죠.. MS워드의 메뉴에서 [페이지 레이아웃]을 선택합니다. [텍스트방향]을 누르고 [세로]를 선택합니다. 아래와 같이 문서의 1페이지와 2페이지 모두 세로로 바뀌었습니다. 그럼 이번에는 일부페이지만 세로로 글쓰기를 해보죠.. 역시나 [페이지 …\n작성자마스터 작성일 21-02-04 05:53 조회 1104 더보기\nPC관리 크롬 확장프로그램 관리및 삭제방법\n크롬 확장프로그램 관리및 삭제방법 크롬에서 확장프로그램은 아주 유용한 프로그램이 상당히 많습니다. 확장프로그램은 프로그램 사이즈가 작으면서고 기능이 강력한 것들이 많아 도움이 되는 프로그램들입니다. 확장프로그램을 설치하면 주소창 바로 옆에 아이콘으로 붙어서 동작을 하며 여러개가 있으면 첨에 보이지 않으므로 관리창을 띄워 보기를 해줘야 합니다. 그럼 확장프로그램 관리방법을 알아보죠.. 먼저 전체 설치된 확장프로그램을 보는 방법입니다. 크롬의 더보기를 누르고 [도구더보…\n작성자마스터 작성일 21-02-02 05:32 조회 1589 더보기


자족을 배우는 삶\n잡초는 키우기 위해 별다른 애를 쓰지 않아도 잘 올라오고 금세 자랍니다. 잡초의 씨앗을 일부러 가져다 심거나 가시덤불에 물을 주고 거름을 주는 이는 없지요. 인간의 마음도 똑같습니다. 불평하는 법, 시기하는 법을 학교나 학원에서 특별히 배우는 경우는 없습니다. 가만히 있어도 인간의 마음에는 항상 불평, 시기, 미움 등이 잡초처럼 솟구쳐 올라옵니다. 이런 것들을 잘 극복하고 스스로 만족할 줄 아는 상태를 이룰 때 그것을 ‘자족(自足)’이라고 합니다. 원어로는 ‘이우타르케이야aujtavrkeia’라는 단어를 쓰지요. 신약성서에서 자족이라는 단어를 썼던 사람은 사도바울인데, 그 말을 꺼낼 당시 그는 감옥에 감금되어 언제 나올지 모르는 처지에 놓여 있었습니다. 일반적으로 볼 때 자족하기 어려운 상황이었습니다. 그럼에도 그는 교인들을 돌아보는 편지에서 자족을 이야기하고, 더 나아가 기뻐할 것을 강조하고 권면했지요.\n자족은 배워야 하는 덕목입니다. 빌립보서에서 ‘내가 자족하기를 배웠다(빌4:11)’라고 바울은 분명하게 말합니다. 잡초를 걷어내고 예쁜 꽃을 피우고 좋은 열매를 거두기 위해서는 땅을 갈고 모종을 심고 물을 주고 거름을 주고 가꾸어야 합니다. 그래야 아름답고 풍성한 것들을 얻을 수 있습니다. 자족도 마찬가지로 본성에서 자동으로 피어나지 않습니다. 배우고 가꿔야 합니다. 안그러면 자족에 이르지 못합니다. 자족에 도달하기 위한 학위 과정이나 졸업장이 있는 것도 아닙니다. 배우기 위해 계속 노력해야 합니다. 바울의 이야기를 들어보십시오. ‘내가 궁핍하므로 말하는 것이 아니니라 어떠한 형편에든지 나는 자족하기를 배웠노니 나는 비천에 처할 줄도 알고 풍부에 처할 줄도 알아 모든 일 곧 배부름과 배고픔과 풍부와 궁핍에도 처할 줄 아는 일체의 비결을 배웠노라(빌4:11-12)’고 합니다. 그가 자족을 배운 곳은 학교가 아니라 생의 현장이었습니다. 가난을 겪으면서 가난 속에서 자족하는 비결을 알았고, 부요함을 경험하면서 부요 속에서 자족하는 비결을 터득했습니다. 이를 뒤집어서 말하면, 가난과 부, 배고픔과 배부름, 천함과 존귀함, 처한 환경 등의 인생 경험들은 모두 배움이 되며, 그 배움의 결과는 자족으로 수렴되어야 한다는 뜻입니다.\n인생의 지혜자들은 지금 배움의 기회를 놓치면 영영 배우지 못할 수도 있다는 충고를 하지요. 정말 그렇습니다. 우리는 현재 주어진 환경을 자족을 훈련하는 기회로 삼아야 합니다. 지금 가난할 때 자족하지 못하는 사람이 다음에 부자가 되었을 때 자족할 수 있는 확률은 거의 없습니다. 지금의 부유함으로도 자족하지 못하면, 예측하지 못한 가난이 닥칠 때 자족은커녕 속절없이 무너져버리고 말 것입니다.\n사람이 어떤 면에서는 강인하고 대단한 것 같지만, 반복되는 계절의 변화에도 내면이 미묘하게 반응하는 것을 보면 환경에 민감하고 참으로 약한 존재임을 알 수 있습니다. 흔히 계절을 탄다고 말을 하지요. 우리의 본성은 외부의 변화에 대단히 취약합니다. 예측이 충분한 계절의 변화에도 이럴진대, 계산하지 못한 돌발 상황을 만날 때 제 정신을 차리지 못하고 허둥대는 것은 어찌 보면 당연한 일입니다.\n구약 창세기에 등장하는 요셉의 생애를 우리는 익히 알고 있습니다. 그는 누구보다도 인생의 굴곡이 많았던 사람입니다. 사랑받던 아들에서 먼 이국의 노예로, 그리고 거기에서 누명까지 쓰고 죄수가 되어 감옥 생활까지 해야 했습니다. 헌데 그의 생애에 대한 서술에서 빠지지 않고 나오는 성경의 문장이 있습니다. 바로 ‘여호와께서 요셉과 함께 하시므로’라는 문장입니다. 그가 서 있는 삶의 외적 환경은 가혹하고 절망적이었지만, 여호와께서 함께하신다는 사실 만큼은 그 누구도 침범하거나 훼손할 수 없었습니다. 하나님이 함께 하셨기에 주어지는 환경에 관계없이 그는 자족할 수 있었습니다. 이게 요셉의 강함이었습니다. 함께 하시는 하나님이 이 능력을 부어주셨습니다. 자족은 나의 시선을 환경이 아니라 하나님께 고정하겠다는 의지의 표현입니다. 임마누엘의 하나님에 대한 확신입니다.\n오늘은 추수감사주일입니다. 추수는 언제나 풍성함을 상징합니다. 그래서 대개 추수감사절을 맞이하면 풍성한 수확에 대한 감사로 대부분의 시간을 채웠습니다. 허나 이제 우리의 추수감사는 그보다 한 단계만 더 올라섰으면 좋겠습니다. 바로 주신 것에 대한 감사에서 여호와께서 함께하심에 대한 감사 말입니다. 환경을 통해 자족을 배우고, 환경을 넘어 자족하는 사람이 되기를 적극적으로 사모합시다. 이것이 추수감사의 더 깊은 본질이니까요.\n오늘의 풍성한 감사를 위해 음식으로, 진행으로, 구석구석 보이지 않는 도움으로 함께 해 주셔서 감사합니다. 사랑하고 축복합니다.\n2019년 11월 17일 하나님 나라를 꿈꾸는 방동주 목사 드림


작성자 : [녹색경제신문]김형근 기자 / 2019-12-24\n2000년 게임 포털을 오픈하며 세상에 이름을 알리기 시작한 넷마블은 과거 쿵야 어드벤처, 그랜드체이스, 건즈 온라인, SD건담 캡슐파이터 온라인 등 다양한 장르의 인기 온라인게임을 서비스했지만, 모바일게임으로 게임 시장의 비중이 옮겨지면서 적극적으로 이 추세를 따라 시장을 선점하고자 노력했다. 특히 퍼블리싱보다는 하위 개발사에서 자체 제작하거나 스튜디오를 인수하는 방식으로 모바일게임 시장에서의 세를 확장해 왔으며, 인기 IP(지적재산권)에 관련된 게임들 역시 적극적으로 참여, 국내는 물론 해외 시장에서도 이름을 알렸다.\n하위 개발사 중에는 '몬스터길들이기'와 '마블퓨처파이트'의 넷마블몬스터, 모두의 마블 for Kakao의 넷마블 엔투 '세븐나이츠'의 넷마블넥서스, '리니지 2: 레볼루션'와 '킹 오브 파이터 올스타'의 넷마블네오, '마구마구'의 넷마블엔파크 등이 잘 알려져있으며, '일곱 개의 대죄: 그랜드 크로스'의 퍼니파우, '블레이드&소울 레볼루션'의 체리벅스 등도 각 게임의 인기에 힘입어 이름을 알려나가는 중이다. 여기에 해외 개발사인 잼시티와 카밤도 인수하며 북미를 비롯한 글로벌 시장에서의 경쟁력도 높이고 있다.\n이 외에도 게임 외적 부분에도 눈을 돌리는 중으로, 웅진코웨이 인수를 위한 우선 협상자로 선정돼 협상을 진행 중이다.\n넷마블은 2018년 매출 2조 213억 원을 기록했으며, 연 매출은 2017년 대비 16.6%, 영업이익은 52.6% 감소했다. 2019년의 넷마블은 매출액에서 1분기 4,776억 원, 2분기 5,262억원, 3분기 6,199억 원을, 영업 이익은 1분기 339억 원 , 2분기 332억 원, 3분기 844억 원을 각각 기록했다.\n특히 3분기 수치는 매출액은 2017년 1분기 이후, 영업이익은 2017년 4분기 이후 최대치를 기록해 상승세가 잘 유지되고 있음을 보여줬다.\n이에 대해서는 1분기에는 신작 게임의 부재로 작년 대비 저조한 영업 실적을 기록했지만, 2분기 출시된 ‘더 킹 오브 파이터즈 올스타’, ‘일곱 개의 대죄: 그랜드 크로스’, ‘BTS월드’ 등 신작을 잇달아 공개하며 반전을 위한 준비를 마친 뒤 3분기에 2분기 출시작들의 성과가 온전히 반영되고 ‘마블 콘테스트 오브 챔피언즈’, ‘리니지2 레볼루션’, ‘일곱 개의 대죄’ 등이 각각 10% 이상의 매출 비중을 차지하며 실적을 견인한 것이 높은 성과를 이어진 것으로 분석됐다.\n게임와이가 분석한 넷마블의 올해 매출은 2.2조에 영업이익 2천억 원이다. 분기별로 소폭 올랐고, 4분기에 3분기까지의 평균을 한다고 했을 때의 수치다. 소폭 오르긴 했지만, 작년과 비슷한 수준이다.\n넷마블 주식은 지난 4월 138,000원으로 정점을 찍고 하반기 이후 줄곧 8-9만원대에서 벗어나지 못했기에 내년 신작 출시 이후 주가 상승이 기대된다.\n넷마블은 지난 11월의 게임 전문 전시회 ‘지스타 2019’를 통해 총 4종의 신작 게임을 선보였다.\n이 중 ‘세븐나이츠 레볼루션’은 인기 모바일 게임 ‘세븐나이츠’ IP 를 활용한 MMORPG로 세븐나이츠 영웅들이 사라진 후 혼돈의 세상을 구원하기 위해 설립된 기사단의 이야기를 다루고 있다. 유저는 세븐나이츠 세계관의 주인공이 되어 직접 세븐나이츠 영웅으로 변신하거나, 부분적으로 무기 변신이 가능해 영웅 및 무기의 다양한 조합과 몰입감 넘치는 전투를 경험할 수 있다.\n‘A3: STILL ALIVE’는 국내 최초의 성인 전용 온라인게임 ‘A3'를 기반으로 이데아게임즈에서 개발 중인 모바일 MMORPG로, 배틀로얄 방식을 MMORPG에 완벽하게 접목했다. 이번 '2019 지스타'에서는 지난해 선보였던 ‘전략 PvP 30인 배틀로얄’을 한 단계 업그레이드 한 ‘3인 팀 배틀로얄 모드’를 공개했다.\n‘매직: 마나스트라이크’는 TCG ‘매직: 더 개더링’의 IP를 3D로 구현한 모바일 실시간 전략 대전 게임이다. 원작의 카드와 세계관을 고품질 3D그래픽으로 재현했으며, 전 세계 수많은 이용자들과 경쟁할 수 있는 다양한 게임 모드를 제공한다.\n'제 2의 나라'는 일본의 게임사 레벨파이브가 지브리 스튜디오와 협업해 선보인 판타지 게임 프랜차이즈 '니노쿠니'를 기반으로 한 모바일게임으로 넷마블네오가 개발 중이다. 이 게임은 현실 세계 '이치노쿠니'와 환상 세계 '니노쿠니'가 공존하는 원작의 설정을 계승한 스토리와 카툰 랜더링 그래픽, 감성적 시나리오의 컷신. 그리고 원작이 가진 수준 높은 음원이 활용되면서 한 편의 극장판 애니메이션을 보는 듯한 몰입감을 경험할 수 있다는 점을 장점으로 내세웠다.\n넷마블은 2019년을 다소 불안하게 시작했지만 신작 게임들이 국내는 물론 글로벌 시장에서 좋은 반응을 얻으며 반등의 기회를 잡고 순항 중이다. 이는 ‘지스타 2019’ 행사장을 찾은 방준혁 의장이 기자들에게 이야기했던 것처럼 ‘스피드를 바탕으로 장르를 선점하는 전략 대신 웰메이드 전략으로의 전환’이 어느 정도 그 결과를 내기 시작한 것으로 분석된다.\n내년에 선보일 신작 게임들 역시 ‘웰메이드 전략’을 바탕으로 개발이 진행 중이며 ‘지스타 2019’에서 유저들로부터 좋은 반응을 얻었던 만큼 유저들에게 인정받는 게임으로 선보여진다면 상승세는 꾸준히 이어질 것으로 예상된다.\n다만 넥슨 인수 시도가 무기한 보류로 마무리되고 현재 진행 중인 웅진코웨이 인수 역시 협상 시간이 길어지고 있다는 이야기가 들리기는 하지만, 사업 다각화에 도움이 되는 방향으로 마무리될 수 있다면 넷마블의 2020년은 보다 희망적인 한해로 그 기세가 이어질 것으로 보인다.\n이재덕 기자 / 2020-07-10 / 조회 105 0\n김형근 기자 / 2020-07-08 / 조회 126 0\n최명진 기자 / 2020-07-08 / 조회 118 0\n이재덕 기자 / 2020-07-08 / 조회 142 0\n이재덕 기자 / 2020-07-07 / 조회 152 0\n이재덕 기자 / 2020-07-06 / 조회 170 0\n최명진 기자 / 2020-07-01 / 조회 229 0\n김형근 기자 / 2020-07-01 / 조회 225 0\n이재덕 기자 / 2020-06-26 / 조회 328 0\n최명진 기자 / 2020-06-26 / 조회 257 0\n김형근 기자 / 2020-06-24 / 조회 298 0\n이재덕 기자 / 2020-06-22 / 조회 307 0\n이재덕 기자 / 2020-06-19 / 조회 449 0\n김형근 기자 / 2020-06-17 / 조회 526 0\n최명진 기자 / 2020-06-17 / 조회 538 0


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내가 선택해야합니까 윅스 또는 가입해야합니까 제곱? 이 기사를 읽고 있다면 미래의 웹 존재를 완전히 재구성 된 Squarespace의 손에 넣을 지 아니면 아마도 가장 쉬운 웹 사이트 빌더 인 Wix로 운을 시험해 볼 것인지 결정하는 데 어려움을 겪고 있습니다. 우리는 그 결정을 좀 더 쉽게 만들어 줄 것입니다..\nWix와 Squarespace 비교를 방금 업데이트 했으므로 결정에 영향을 줄 것으로 생각되는 5 가지 영역을 살펴 보겠습니다.\n윅스. Wix는 쉽습니다. 제어판을 처음 열면 몇 년 동안 사용해온 느낌이들 것입니다. 잘 정리되어 있고 눈을 즐겁게하며 정말 동기가됩니다. 함께 일하게되어 정말 기쁩니다.\n디자인 요소와 위젯을 캔버스로 드래그하여 WYSIWYG 편집 환경에서 사이트를 쉽게 사용자 정의 할 수 있습니다. ‘절대 위치 지정’이라고하는이 방법의 단점은 나중에 테마를 변경할 수 없다는 것입니다.\n기존 테마를 원하는대로 리모델링 할 수 있지만 갤러리로 돌아와서 새로운 디자인을 선택할 수있는 방법은 없습니다. 이를 수행하는 유일한 방법은 다른 사이트 (0에서 시작)를 만든 다음 프리미엄 계정을 해당 사이트로 이전하는 것입니다..\nWix의 제어판은 대시 보드와 편집기의 두 영역으로 나뉩니다. 대시 보드를 사용하면 사이트 설정을 쉽게 관리 할 수 있으며 Editor는 전체 WYSIWYG 웹 사이트 제작 환경을 제공합니다..\nWix 편집기의 최신 업데이트를 통해보다 훌륭한 결과로 웹 사이트 작성 프로세스가 훨씬 쉬워졌습니다. 특히, 새롭게 디자인 된 편집기를 사용하면 전체 화면 비디오 배경을 만들 수 있고 새로운 Strips Layout 기능 덕분에 탐색이 쉬운 긴 스크롤 페이지를 만들 수 있습니다. 새로운 편집기를 사용하면 시차 스크롤 효과로 사이트에 완전히 새로운 차원을 부여 할 수 있습니다.\nWix ADI – 인공 디자인 인텔리전스 – 웹 사이트의 사람 또는 비즈니스에 대한 정보를 학습하여 맞춤형 웹 사이트를 만들 수있는 혁신적인 솔루션입니다. Wix ADI가있는 웹 사이트를 시작하는 데 코딩 기술이 필요하지 않습니다. 이 도구는 전체 웹 제작 프로세스를 안내하며 단계별 팁과 권장 사항을 제공합니다..\n필요한 것은 웹 사이트 관련 정보를 제출하여 시스템이 정확히 어떤 종류의 웹 사이트를 필요로하는지 이해할 수 있도록하는 것입니다. Wix ADI로 프로젝트를 구축하는 것은 매우 쉽고 편리합니다. 이것은 웹 디자인 틈새 시장에서 첫 발을 내딛고 코딩 기술이나 경험이 필요없는 DIY 웹 사이트를 만들고자하는 비 기술자에게 가장 중요합니다..\n제곱. 이전에 Squarespace에는 많은 UX 관련 고통 지점이있었습니다. 운 좋게도 이들 대부분이 해결되었습니다. 최신 버전의 빌더 (Squarespace Seven)는 이전 버전보다 훨씬 쉽습니다. 그럼에도 불구하고 여전히 Wix보다 열등합니다. 확실히 학습 곡선이 있습니다. 그러나 일단 논리를 이해하면 사이트를 쉽고 빠르게 업데이트 할 수 있습니다..\nSquarespace는 WYSIWYG 웹 사이트 빌더이지만 Wix에서 제공하는 웹 사이트 편집기와 비교할 때 웹 사이트 편집기는 여전히 직관적이지 않습니다. 편집기에는 눈에 띄는 단점이 있습니다. 시스템에는 미리보기 옵션이 없으며 모든 변경 사항이 자동으로 저장됩니다. 결과적으로 방문자는 실수로 웹 사이트를 볼 수 있습니다. 이로 인해 문제를 피하기 위해 최소한의 코딩 기본 또는 웹 디자인 경험이 필요합니다..\n또한 Squarespace Style Editor에 익숙해 져야합니다. 그렇게 복잡하지는 않지만 효과적으로 작업하기 위해 기억해야 할 뉘앙스가 여전히 남아 있습니다. 예를 들어, 섹션과 개체를 적절히 정렬하고 필요에 따라 페이지를 사용자 지정하려면 섹션과 개체를 이동해야합니다. 그러나 일부 템플릿에는 모든 요소의 위치가 고정되어있어 원하는 경우에도 이동하거나 변경하지 못할 수 있습니다. 대체로 Squarespace 편집기를 사용하여 웹 사이트를 처음부터 디자인하는 것은 다소 복잡합니다..\nWix와 Squarespace. 의심 할 여지없이 Wix는 더 재미 있고 사용하기 쉽습니다. Squarespace는 더 세련되고 세련된 모양을 갖지만 직관적이지 않습니다. Squarespace 사이트 사용자 정의를 시작하기 전에 도움말 비디오를 확인하십시오.\n윅스. 코드를 작성하지 않고 앉아있는 웹 사이트를 구축하는 것이 목표라면 Wix가 적합 할 수 있습니다. 블로그, 회사 웹 사이트, 전자 상거래 사이트 등 다양한 웹 사이트를 구축하기에 충분한 도구를 제공합니다..\n대부분의 기능은 제어판을 통해 직접 활성화 할 수있는 기본 옵션입니다. 다른 것들은 Wix App Market을 통해 사용 가능한 타사 확장으로 제공됩니다. 이는 사이트에 잠재적으로 거대한 기능 세트가 있음을 의미합니다. 마켓에서 제공하는 샘플 앱 : 양식 작성기, 사이트 검색, 뉴스 레터 가입 양식, 고객 리뷰, 약속 예약 등.\n마켓에 대한 유일한 단점은 앱의 전체 경험을 얻으려면 표준 Wix 요금을 지불해야한다는 것입니다. 즉, 월별 요금은 설치된 앱을 기준으로 30 ~ 40 달러까지 올라갈 수 있습니다. 좋은 소식은 대부분의 앱이 무료 기본 버전과 함께 제공된다는 것입니다.\nWix의 핵심 기능에 대해 자세히 살펴 보겠습니다.\n전자 상거래 : Wix에는 간단한 상점을 설정하는 데 필요한 모든 것을 갖춘 사내 전자 상거래 엔진이 있습니다. Wix의 다른 제품과 마찬가지로 매장은 시각적 인터페이스로 관리됩니다..\nStore Manager를 사용하면 제품을 컬렉션으로 구성하고, 사이트의 주요 장소 (특별 판매 업체를 강조 표시하고 월별 특별 행사를 홍보)에 특정 제품을 표시하고 크기 나 색상과 같은 제품 옵션을 만들며 각 항목에 대해 여러 사진을 추가하고 감사 메시지를 사용자 정의 할 수 있습니다. 여러 결제 옵션 설정, 각 제품에 대한 배송 및 세금 규칙 설정 등.\n블로깅 : 사이트에 블로그를 쉽게 추가하고 예약 된 게시물, 추천 게시물 섹션, Facebook 또는 Disqus 댓글 등의 기능을 즐길 수 있습니다..\n3 년 전 Wix는 1 억 1,600 만 건을 모아 수직 확장을 시작했습니다. Wix 마케팅 담당자는 다양한 비즈니스 부문을위한 기성품 턴키 솔루션을 만들기로 결정했으며 첫 번째 프로젝트 중 하나가 Wix Hotels가되었습니다. 또 다른 훌륭한 비즈니스 솔루션은 Wix Restaurants가되었습니다. 내장 된 온라인 메뉴 및 배달 서비스를 통해 멋진 카페 / 레스토랑 웹 사이트를 만들 수있는 앱 세트.\nWix의 놀라운 사용 편의성에 대한 단점은 사이트의 소스 코드에 액세스 할 수 없다는 것입니다. Wix는 수많은 옵션을 제공하지만 사이트의 CSS / HTML을 조정할 수는 없습니다. 코드를 확인하고 정리할 방법이 없습니다. 사용자는 사람이 읽을 수없는 자동 생성 URL을 다시 작성할 수는 없지만 해당 페이지의 맞춤 URL로 301 리디렉션을 쉽게 설정할 수 있습니다..\n법정: 이제 Wix 웹 사이트를위한 포럼을 만들 수 있습니다. 이 도구는 무료이며 기존 사이트에 추가. Wix 포럼 위젯은 Wix App Market에서 사용하기 쉽고 빠르게 설치할 수 있습니다. 댓글 옵션, 활성화 된 구독 기능, 게시 후, 편집, 예약 및 제거 옵션과 사진 및 비디오 통합이 제공됩니다..\n윅스 코드 : 이 도구는 강력한 프로그래밍 도구이므로 필요한 프로그래밍 기술없이 다양한 유형의 웹 응용 프로그램을 만들 수 있습니다. 초보자라도 고급 앱을 실행할 수 있습니다. 윅스 코드. 시스템에서 응용 프로그램을 시작하고 관리하기 위해 텍스트 편집기 나 기타 도구를 사용할 필요가 없습니다. 인터페이스는 논리적으로 구성되어있어 실제로 작동하는 웹 사이트 앱을 추가로 만드는 데 필요한 작업을 완료 할 수 있습니다. 앱 빌더를 사용하면 모든 웹 사이트 관련 정보로 데이터베이스를 시작하고 새로운 컨텐츠를 앱에 추가하고 새로운 웹 사이트 효과를 생성하여 사용 가능한 요소에 포함시킬 수 있습니다.\n제곱. 광장은 기능이 풍부합니다. 앱 시장이 없기 때문에 기능 세트가 더 간결 해 보입니다. Wix와 유사하게 Squarespace에는 사내 전자 상거래 플랫폼과 블로그 엔진이 있습니다. 이 사이트 제작자들이 공통적으로 가지고있는 것에 중점을두기보다는 실제로 Squarespace의 장점 인 주요 차이점에 대해 간략히 설명하겠습니다..\nSquarespace는 여러 액세스 수준을 지원합니다. 관리자, 컨텐츠 편집자, 댓글 중재자 및 기타 사용자 유형을 포함하여 여러 기고자를 추가 할 수 있습니다..\n수입 수출. Squarespace를 사용하면 Blogger, Tumblr, WordPress, Posterous 및 Squarespace 5에서 블로그 컨텐츠를 쉽게 가져올 수 있으며 전자 소매 업체는 BigCartel 및 Shopify에서 상거래 컨텐츠를 가져올 수 있습니다. Squarespace 사이트 컨텐츠를 WordPress로 내보낼 수도 있습니다..\nSquarespace는 코드를 열고 머리글에서 바닥 글로 모든 것을 변경할 수 있습니다. 개발자 플랫폼 사용자로서 기본 개발 도구를 사용하여이를 수행 할 수 있습니다..\nSquarespace에는 어디서나 사이트를 관리 할 수있는 iOS 및 Android 앱 제품군이 있습니다..\n제곱 공간 대 Wix. Squarespace가 더 융통성있는 것처럼 보이지만 확실한 승자는 아닙니다. Squarespace를 사용하면 사이트 아키텍처를 깨끗하게 유지하면서 전문적인 방식으로 웹 사이트를 완벽하게 재구성 할 수 있지만 Wix와 같은 유용한 앱은 많지 않습니다..\nWix는 비즈니스, 개인 블로그 또는 포트폴리오 웹 사이트에 적합한 옵션입니다. Wix 사이트의 선택된 템플릿, 기능 및 성능에 만족하는 경우 Squarespace가 제공하는 종과 휘파람이 모두 필요하지 않을 수 있습니다.\n테마 수 : 550 67\n윅스. 웹 사이트 빌더는 현대 웹 디자인 시장에서 가장 인상적인 템플릿 모음 중 하나를 보유하고 있습니다. 현재 550 개가 넘는 고품질 테마가 있으며 갤러리는 정기적으로 업데이트됩니다. 템플릿은 주제별 카테고리로 분류되어 사용자의 선택을 단순화합니다..\n요구 사항 및 전문 분야에 맞는 테마를 찾을 수 없거나 웹 사이트에 고유 한 모양을 제공하려는 경우 빈 테마를 선택하여 처음부터 프로젝트를 디자인 할 수 있습니다.\n시스템에서 템플릿 변경 옵션을 제공하지 않으므로 처음부터 현명한 선택을 할 시간을 가지십시오.\n모바일보기. Wix는 사용하기 쉬운 모바일 편집기를 제공하여 사용자가 동일한 끌어서 놓기 도구를 사용하여 사이트의 최적화 된보기를 미세 조정할 수 있습니다. 사이트의 일반적인보기에 영향을주지 않고 항목의 크기를 조정하고, 재배치하고, 표시하거나 숨길 수 있습니다.\n실제 Wix 기반 확인 전자 상거래 웹 사이트, 블로그 과 포트폴리오 ~처럼 보인다.\n제곱. 사각형 공간 템플릿에는 풍부한 이미지, 세련된 글꼴 및 최소 레이아웃이 있습니다. 나는 그들의 디자인을 좋아합니다. 그러나 템플릿이 단조 롭다고 말할 수 있습니다. 좋은 소식은 사용자 정의 CSS를 모든 템플릿 디자인에 적용 할 수 있다는 것입니다.\n모바일보기. 모든 Squarespace 템플릿은 멀티 스크린 세계를 염두에두고 설계되었습니다. 그들은 모두 반응합니다. 그러나 사용자는 모바일보기를 편집 할 수 없습니다. 기껏해야 모바일 정보 표시 줄을 사용하도록 설정할 수 있습니다.\n발행 된 Squarespace 확인 상업 과 여러 가지 잡다한 웹 사이트는 다음과 같습니다.\nWix와 Squarespace. Squarespace 디자인은 커스터마이징을위한 더 많은 공간을 남겨두고 Wix의 디자인은 더 다양합니다. Wix에는 내장 모바일 편집기가 있습니다. Squarespace는 모바일 정보 표시 줄 만 편집 할 수 있습니다. Wix는 Designs의 후보로 선정되었습니다\n윅스. 제어판의 편집 가능한 각 요소에는 작은 의문 표시 아이콘이 있습니다. 클릭하면 편집하려는 개체에 대해 자세히 알 수 있습니다. Wix는 비디오, 방법 기사 및 포럼이 포함 된 광범위한 도움말 센터를 제공합니다. 많은 질문들이 이미 거기에서 요청되고 답변되었습니다.\n제곱. Squarespace는 튜토리얼, 라이브 채팅 및 이메일 지원을 포함한 프리미엄 도움말을 제공합니다. 그리고 Squarespace는 뉴욕 고객 관리 사무소에서 일대일 워크샵을 다시 시작했습니다..\n제곱 공간 대 Wix. 두 웹 사이트 제작자는 모두 충분한 도움말 리소스를 제공하지만 Wix는 강력한 내장 도움말 엔진을 갖추고 있기 때문에 청중에게 더 친근한 것으로 보입니다..\n윅스. Wix에는 무료 버전과 5 개의 유료 패키지가 있습니다 : 연결 도메인 ($ 4.50 / mo), 콤보 ($ 8.50 / mo), 무제한 ($ 12.50 / mo), 전자 상거래 ($ 16.50 / mo) 및 VIP (24.50 / mo) 연간 계획으로.\nWix의 최저 가격 버전 (한 달에 $ 4.50)에 Wix 브랜드 광고가 게재된다는 사실에주의하십시오..\n가격 옵션 : ✓ 도메인 연결 ($ 4.50 / 월);\n✓ VIP ($ 24.50 / 월). ✓ 개인 ($ 12 / 월);\n✓ 사업 ($ 18 / 월);\n✓ 기본 상점 (월 $ 26);\n✓ 고급 상점 ($ 40 / 월).\n풍모: ✓ 무료 웹 사이트;\n무제한 대역폭. ✓ 무료 도메인 이름;\n✓ SSL 인증서;\n제곱. Squarespace는 무료 요금제가 없습니다. 14 일 동안 만 무료로 사용할 수 있습니다. 유료 패키지는 $ 12 / mo에서 시작하여 $ 46 / mo까지 올라갑니다. 귀하의 선택은 주로 웹 사이트 유형 (개인 또는 비즈니스 웹 사이트 또는 전자 상거래 (기본 또는 고급) 사이트)에 따라 다릅니다. 패키지 옵션의 주요 차이점은 추가 기능에 있으며 두 가지 유료 요금제 변형에는 거의 동일한 표준 옵션 세트가 있습니다..\nWix와 Squarespace. Wix를 사용하면 광고를 게재하고 하위 도메인을 사용하는 데 신경 쓰지 않고 평생 무료 웹 사이트를 얻을 수 있지만 Squarespace에는 무료 요금제가 전혀 없습니다. 두 사이트 빌더 모두 가격이 상당히 높다고 생각합니다. Squarespace는 훨씬 비싸지 만 그 가격에 더 많은 것을 제공하지 않습니다.\nWix 또는 Squarespace 중 어느 것이 더 효과적입니까? 공짜를 찾고 있다면 Wix에서만 찾을 수 있습니다. 기능성 및 사용자 정의의 자유 측면에서 Squarespace를 사용하여 뛰어난 웹 사이트를 만들 수있는 더 나은 기회.\n다시, 선택은 요구와 예산에 달려 있습니다. 여전히 웹 사이트가 필요한지 여부를 모르거나 웹 마스터 기술을 시험해보고 싶은 경우 Wix가 최선의 선택입니다. 그것은 당신이 당신의 요구에 맞는지 볼 필요가있는 한 놀러 수 있습니다.\n모든 웹 프로젝트가 다르기 때문에 일반적인 통찰력 만 제공 할 수 있습니다. 그러나 그들은 당신에게 좋은 아이디어를 줄만큼 충분해야합니다. 추가 할 다른 사람이 있으면 댓글에서 다른 사람의 의견을 듣고 싶습니다..