주한미군 철수론과 철수운동의 당위성,\n그리고 한(조선)반도 전략균형의 변동에 따른 주한미군 철수의 불가피성\n(1) 주한미군 철수론과 철수운동의 당위성\n(2) 한(조선)반도 전쟁억지론의 파탄\n(3) 한(조선)반도 전쟁억지론 파탄 이후의 주한미군\n(4) 한(조선)반도 전략균형의 변동과 주한미군 철수의 불가피성\n(5) 주한미군 철수 문제와 한(조선)반도 통일 문제의 상관성\n(6) 통일과도기와 주한미군 철수\n(7) 미국은 과연 남(한국) 지배전략을 포기할 수 있을까?\n지금까지 남(한국)에서 주한미군 문제에 관한 공식적, 공개적인 논의는 주한미군 유지론과 유지정책의 울타리 밖으로 한 걸음도 나가지 못하였다. 주한미군 유지론과 유지정책에 대해서 는 그 누구도 공개적으로 반대의견을 제기하거나 비판할 수 없었으며, 언제나 무조건 인정·찬 동하기를 강요받는 억압적 분위기가 가득차 있었다. 남(한국)에서 주한미군 철수론과 철수운동 은 그것이 단지 북(조선)의 견해·주장과 같다는 이유 때문에 정치적, 법적, 사회적으로 금기사 항이 되었다. 이러한 암울한 상황은 이성적 판단과 합리적 비판을 철저하게 금압하는 그야말로 광기어린 '우상숭배'의 전형이었다. 그러나 그 금압의 어둠 속에서도 불빛이 꺼지지 않고 있으 니 그것은 주한미군을 철수하라는 구호를 외치고 있는 해내외 민족민주운동이다. 그 누구도 주 한미군을 철수하라는 말조차 입 밖에 꺼내지 못하고 있는 칠흑 같은 어둠 속에서 오로지 민족 민주운동만이 주한미군을 철수하라는 구호를 외치며 험난한 투쟁의 길을 걸어왔던 것이다.\n그런데 부르조아 민주주의가 발달했다고 하는 미국의 경우는 좀 다르다. 주한미군 문제에 대한 결정권을 가진 당사자는 어디까지나 미국이므로 미국에서, 특히 워싱턴 정가에서 주한미 군 문제가 어떻게 논의되고 있느냐 하는 것은 주한미군의 장래운명에 결정적인 영향을 미치기 때문에 우리가 눈여겨 보아야 한다. 미국에서는 남(한국)과 달리 주한미군 철수론을 원천적으로 금압·봉쇄하는 광기어린 '우상숭배'는 찾아볼 수 없지만, 유지론과 유지정책이 철수론과 철군 정책을 압도하여왔다는 사실만큼은 분명하다. 워싱턴 정가의 유지론과 유지정책은 주한미군이 미국의 국익추구에 사활적이라는 주장을 들고나와 여론몰이에 성공함으로써 언제나 철수론을 제압하곤 하였다. 돌이켜보면, 동아시아·태평양지역의 정세가 뒤바뀌던 전환기에 워싱턴 정가 에서 철수론과 철군정책이 한때나마 유지론과 유지정책에 맞서 힘을 겨룬 적도 있었지만, 종당 에는 유지론과 유지정책을 추진하는 세력들의 압도적인 힘에 밀려 현상유지로 되돌아가곤 했음 을 알 수 있다.\n두 말할 필요가 없지만, 해내외 민족민주운동이 주한미군을 철수하라고 주장하는 것은 워싱 턴 정가의 철수론과는 본질적으로 다르다. 워싱턴 정가의 소수파 철수론자들은 미국의 안보이 익을 추구하는 과정에서 발생할 손익계산을 꼼꼼이 따진 뒤에 주한미군을 철수해야 한다고 주 장했지만, 해내외 민족민주운동은 주한미군 철수를 민족자주운동의 핵심과제로 여기고 있다.\n"주한미군을 철수하라!" 이 짧은 구호 한 마디를 민족적 양심으로 지키기 위해 해내외 민족 민주운동이 철수론과 철수운동을 금압하는 세력들과 맞서싸우며 견뎌야 했던 나날은 얼마나 험 난한 고난의 세월이었던가. 이 짧은 구호 한 마디 속에 이름 없이 투쟁한 민족자주운동의 투사 들이 흘린 피와 눈물은 또 얼마나 많이 스며들어 있는가. 그 구호는 곧 투쟁 그 자체였다. 해내 외 민족민주운동이 민족자주운동의 관점에서 제기한 주한미군을 철수하라는 전투적 구호는 연 구와 검토의 대상이 될 여유조차 없었다. 그것은 더 이상 설명을 요구하지 않는 투쟁의 동력으 로 바뀌어 철수론과 철수운동을 금압하는 세력들을 위협하곤 하였다.\n때마침 올해는 미군이 한(조선)반도 전쟁에 참전한지 50년이 되는 해다. 50년이라는 시점과 거의 때를 같이하여, 우리 민족사에서 가장 참혹했던 그 전쟁에서 미군이 저지른 양민학살 만 행이 세상에 폭로되었다. 그런데 이미 오래 전에 국제전범재판 피고석에 끌려나와 인류 양심 의 심판을 받았어야 할 양민학살범이 뻔뻔스럽게도 자기의 범죄사실을 조사하겠다고 나서고 있 다. 범인이 어떻게 자기 범죄를 수사할 수 있으며, 설사 수사를 진행한들 제대로 하겠는가. 그 들은 양민학살 진상조사를 하는 척하다가 적당한 선에서 덮어두고 그만둘 것이라는 사실은 쉽 게 예상할 수 있다. 베트남전쟁이 계속되던 1968년 3월 16일 미군이 양민 5백4명을 학살했던 밀라이 마을 학살사건을 나중에 미국이 어떻게 처리했는지를 되짚어본다면 우리땅에서 저지른 양민학살 사건을 저들이 어떻게 처리할 것인지는 분명해진다.\n지금 미국 언론에 오르내리고 있는 이른바 '노근리 사건 진상조사'는 해내외 민족민주운동이 민족적 자존심과 양심을 걸고 미군이 저지른 양민학살 만행을 인류의 양심 앞에 폭로·고발하 고 전범자를 국제전범재판에 세우지 못했기 때문에 생겨나는 정치촌극이다. 미 국방부, 국무부 가 보낸 조사단이 노근리에서 진상조사를 한답시고 오락가락하고 있는 가운데, 주한미군이 비 무장지대에서 1968년부터 이태동안 독성이 강해 사람에게 치명적인 다이옥신이 들어있는 고엽 제를 뿌린 사실이 폭로되었고, 주한미군사령부가 자리잡고 있는 이태원에서는 미군 병사가 동 포여성을 살해하는 범죄가 있었다. 이러한 미군 범죄는 끊임없이 일어나고 있다.\n여기서 우리가 분명하게 알아야 할 것이 있다. 주한미군이 해마다 늘리고 있는, 연간 20억달 러가 넘는 주둔경비 부담금, 주한미군이 돈 한 푼 내지 않고 자기들 기지로 쓰고 있는 연간 1조5천9백억원에 이르는 토지 사용료, 주한미군이 누리고 있는 각종 특전과 특혜에 따른 경 제적 손실도 심각하고, 계속되는 포악한 미군 범죄, 미군기지 주변의 자연환경파괴와 저 질퇴폐문화 유입 같은 사회적 피해도 심각하지만, 그러한 일련의 현상은 미국의 남(한국) 지 배전략이라는 본질에서 계속 파생되어 나오고 있다는 사실이다. 이 본질 문제를 해결하지 못하면, 50년 전 전쟁 중에 일어났던 미군의 양민학살 사건도 해결할 수 없다.\n그 다음으로 우리가 알아야 할 것은, 미국의 남(한국) 지배전략은 일차적으로 주한미군에 의 해서 수행되고 있다는 사실이다. 따라서 주한미군이 존재하고 있는 한, 미국의 지배전략은 변 함이 없을 것이며, 주한미군에 의한 경제적 손실, 사회적 피해 같은 현상은 끊임없이 일어나게 될 것이다. 주한미군을 철수하는 문제는 남(한국)이 미국의 지배전략에서 벗어나느냐 그렇지 못 하느냐를 결정하는 핵심문제다. 주한미군 철수운동은 이 민족을 미국의 지배전략에서 벗어나게 하는 민족자주운동의 핵이다. 해내외 민족민주운동이 주한미군 철수론과 철수운동을 선택이 아 니라 당위로 받아들여야 하는 까닭이 여기에 있다.\n전투에서 피아 사이의 전세를 분석하고 작전계획을 세워야 상대를 제압하고 승리할 수 있는 것처럼, 철수론과 철수운동을 금압하는 세력들과 맞서싸우는 민족민주운동의 운동력은 주한미 군을 철수하라는 투쟁구호와 더불어 주한미군 철수에 관한 이론전개력을 요구한다. 비유를 들 어 말하자면, 민족자주사상과 민중민주사상이라는 두 필의 말이 끌고 가는 민족민주운동의 운 동력은 투쟁구호과 이론이라는 두 바퀴에 실려 전진하는 것인데, 그 동안 민족민주운동에게는 주한미군을 철수하라는 투쟁구호의 바퀴만 있었을 뿐, 다른 바퀴는 제대로 굴러가지 못했다. 남 (한국)에서는 미군 주둔을 주장하는 세력들이 압도적인 힘으로 민족민주운동을 짓눌러왔기 때 문에 주한미군 철수론이 본격적으로 제기될 수 없었으며 따라서 주한미군 철수운동은 크게 제 약을 받으면서 완강한 운동력을 발휘하지 못했던 것이다.\n해내외 민족민주운동의 당면과업은 주한미군을 철수하라는 투쟁구호와 함께 주한미군 철수 론을 서울과 워싱턴에서 본격적으로 제기하는 것이며, 그로써 주한미군 철수운동을 민족자주운 동의 본궤도에 확실하게 올려놓는 일이다.\n미국은 소련이 해체되기 이전 냉전시기에 남(한국)에 미군을 주둔시키는 목적은 소련이 극 동에 배치한 군사력에 대응하기 위한 것이라고 주장하였다. 이른바 대소 전진배치론이다. 소련 이 해체된 이후 1990년대에 이르러 미국은 북(조선)의 군사적 공격을 억지하여 남(한국)을 보호 하고 한(조선)반도의 전쟁을 예방하기 위하여 남(한국)에 미군을 주둔시키고 있다고 강변해왔 다. 이른바 한(조선)반도 전쟁억지론이다. 이 논리에 따르면, 북(조선)은 군사적 공격목표를 남 (한국)에 두고 있다는 주장이 성립되며, 미국은 남(한국)을 지켜주는 보호자, 한(조선)반도 평화 의 유지자가 된다.\n그러나 1990년대 이후 이러한 전쟁억지론은 거짓명분이었음이 차츰 드러나면서 파탄상태에 빠지고 있다. 놀랍게도, 전쟁억지론에 치명상을 입힌 장본인은 미국 자신이었다. 미국이 제 손 으로 전쟁억지론을 파탄시킨 두 가지 사건은 다음과 같다.\n첫째, 걸프전과 유고전에서 미국은 국제법과 유엔의 권위를 마구 짓밟으면서 자국의 이익을 추구하기 위해서는 언제든지, 어디서든지 전쟁을 일으킬 수 있음을 보여주었다. 이것은 전쟁광 신자의 야만적 폭력과 제국주의적 침략만행을 드러낸 사건이었다. 이로써 미국이 해외에 주둔 시키고 있는 군사력, 해외에 출동시킨 무력은 동맹국, 주둔국의 안보가 아니라 철저하게 미국 자신의 국익을 위한 것이며, 전쟁을 억지하는 평화의 유지자가 아니라 전쟁의 화근이라는 사실 이 입증되었다. 바로 여기서 미국이 남(한국)에 주둔시키고 있는 군사력도 예외가 아니라는 사 실이 드러났다.\n미국의 태평양사령부와 그 하부단위인 주한미군사령부는 북(조선)을 선제공격하여 무력으로 점령하겠다는 전쟁전략에 기초하여 한(조선)반도 핵전쟁계획(Operation Plan 5027)을 세우고 해마다 이를 수정·보완해 왔으며, 바로 이 전쟁계획에 의거하여 해마다 몇 차례씩 미·한연합 군을 동원한 대규모 전쟁급 실전훈련을 계속해 왔다. 역사적으로 무력충돌 가능성이 가장 높은 지역인 중동과 발칸반도에서 전쟁을 일으킨 미국이 매우 위태로운 정전상태에 놓여있는 한(조 선)반도에서도 북(조선)을 상대로 전쟁을 일으키려고 여러 차례 획책하였다는 사실은 이미 세상 에 널리 알려진 바있다. 이로써 한(조선)반도 전쟁억지론은 더 이상 발붙일 틈이 없게 되었다.\n둘째, 북(조선)이 군사적으로 대치하고 있는 주된 상대는 남(한국)이 아니라 미국이라는 사 실이 밝혀졌다. 한(조선)반도의 전쟁위기는 선차적으로 북(조선)과 미국의 군사적 대립구조에 의해서 조성되어왔으며 북(조선)과 남(한국)의 군사적 대립구조는 부차적이라는 사실이 드러난 것이다. 이러한 사실은 1993년과 1994년에 미국이 북(조선)을 상대로 일으켰던 전면전 위기에서 뚜렷이 입증되었다. 주한미군사령관 존 틸럴리는 미 하원 군사위원회에 나가서 "북한은 가까운 장래에 미국이 전면전을 치를 가능성이 가장 큰 나라"라고 증언했다. 북(조선)이 남(한국)을 군사적으로 공격하려는 전쟁위험을 억지하기 위하여 미군을 주둔시키고 있다는 전쟁억지론은 파탄의 운명에 빠지게 되었다.\n전쟁억지론이 파탄된 뒤에 드러나게 된 주한미군의 주둔 목적은 무엇인가? 이 글은 이 문제 를 다음과 같이 세 각도에서 살펴보면서 그 답변을 정리한다.\n첫째, 미국은 북(조선)을 전술핵무기를 동원한 선제공격으로 격파·점령하려는 전쟁전략을 추진하기 위해서 주한미군을 주둔시켜 왔다는 사실이다. 미국은 1950년의 한(조선)반도 전쟁 이 후 지난 반세기 동안 북(조선)과 날카롭게 대치해오는 과정에서 북(조선)에 대한 대량보복의지 를 버린 적이 없었다. 미국은 한(조선)반도에서 전쟁위험을 예방하는 것이 아니라 한(조선)반도 전체를 잿더미로 만들 수 있는 가공할 핵전쟁계획을 수립하고 이를 행동에 옮길 기회를 노려온 것이다. 핵공격 방아쇠에 손가락을 걸어놓고 있는 미국의 엄청난 공격력에 대해서 단독으로 맞 서 있는 북(조선)이 전쟁위협을 얼마나 심각하게 체감하고 있는가 하는 문제는 여기서 설명하 지 않아도 될 것이다. 요컨대 주한미군은 전쟁억지력이 아니라, 북(조선)을 겨냥한 대량보복전 략의 첨병이며, 한(조선)반도에서 전쟁이 일어났을 때 미국의 자동개입을 보장해주는 인계철선 (tripwire) 역할을 맡고 있다.\n둘째, 주한미군은 동아시아 약소국들에 대한 지배력, 태평양에 대한 독점적 지배력을 유지하 는 동아시아·태평양 전략의 물리적 수단이라는 사실이다. 한(조선)반도 전쟁억지론이 더 이 상 통하지 않게 되자 새로 나타난 주장이 있으니, 이른바 동북아 균형자론이라는 것이다. 이 이 론의 요체는 미국, 중국, 일본, 러시아 사강의 정치·군사력이 한(조선)반도를 중심으로 팽팽하 게 맞서면서 동북아지역의 전략균형을 유지하고 있으므로 만일 미국의 군사력이 남(한국)에서 철수하면 그 전략균형이 깨지면서 지역의 갈등·분쟁이 격화되리라는 것이다. 주한미군은 전쟁 억지론이 파탄된 뒤에, 동북아의 전략균형을 보장해주는 균형자(balancer)로 둔갑된 것이다.\n그러나 엄밀히 검토해보면, 동북아 균형자론에 들어있는 기만성이 금방 드러난다. 그것은 사 강 중심의 전략균형론이라는 것이다. 이것은 사실상 논리가 아니라 궤변에 지나지 않는다. 이 궤변은 한(조선)반도를 중심으로 한 동북아지역이 마치 미, 중, 일, 러 사강의 정치·군사력이 전략균형을 이루고 있는 것처럼 꾸미려는 속임수에 지나지 않는다. 만일 이 궤변을 그대로 인 정할 경우, 동북아지역의 전략구도를 논할 때 한(조선)반도가 들어설 자리는 전혀 보이지 않는 다. 북(조선)과 남(한국)은 동북아 전략구도에서 아예 그 존재 자체가 배제되고 오로지 주변 사 강만이 존재하게 되는 것이다. 이처럼 궤변의 밑바탕에는 매우 해로운 지역안보관이 자리잡고 있으니, 그것이 강대국 중심주의다. 남(한국)이 미국의 지배력과 일본의 영향력 아래 들어가 있 는 것과 마찬가지로 북(조선)도 중국과 러시아의 영향력 아래 들어가 있으므로 동북아지역의 전략구도를 논하는 데서 한(조선)반도의 역량은 논의대상이 되지 못한다고 보는 허무맹랑한 주 장이 그것이다. 우리가 사강 중심의 전략균형론을 궤변이라고 지목하면서 배격하는 까닭은, 그 궤변이 동북아지역에서 가장 강력한 영향력, 지배력을 유지하고 있는 '힘의 중심'이 바로 미국 의 손에 있다는 사실을 교묘하게 감추면서 사람들을 속이려 들고 있기 때문이다. 사강 중심의 전략균형론은 다음 여섯 가지 사실을 감추고 있다.\n1) 북(조선)은 중국과 러시아의 영향력 안에 있지 않았고 일관되게 자주노선을 지켜왔다는 사실.\n2) 미국의 동북아 전략에 가장 치열하게 도전하며 맞서온 것은 북(조선)이라는 사실.\n3) 러시아는 소연방 해체 이후 동북아지역에서 영향력을 거의 잃어버렸다는 사실.\n4) 일본은 미국의 정치·군사적 영향권 안에 포섭되어 있는 하위동맹국이므로 한(조선)반도 에 대한 영향력은 미국의 허용범위 안에 제한되어 있다는 사실.\n5) 한(조선)반도에 대한 미국의 영향력과 비교할 때, 한(조선)반도에 대한 중국의 영향력은 매우 제한적이라는 사실.\n6) 미국은 남(한국)을 군사·정치적으로 지배하고 있다는 사실.\n사강 중심의 전략균형론은 위의 여섯 가지 사실을 은폐함으로써, 결과적으로 동아시아 약소 국들과 태평양을 지배하고 있는 미국의 동아시아·태평양 전략을 은밀히 감추고 있는 것이다.\n여기서 우리가 눈여겨 보아야 할 것은, 미국의 동아시아·태평양 전략을 유지하는 지탱점들 가운데 하나가 바로 미국의 남(한국) 지배전략이라는 사실이다. 미국의 남(한국) 지배전략에서 가장 주되는 측면은 군사적인 것이다. 미국이 자국의 군대를 주둔시키고 있는 하위동맹국들이 많지만, 그 가운데서 남(한국)은 매우 특수한 지위에 놓여있다. 남(한국)은 미국의 하위동맹국이 아니라 미국이 군사적으로 통제·관리하는 피지배국이다. 미군이 주둔하고 있는 나라들 가운데 연합군 체제를 통하여 주둔국 군대의 작전지휘권과 전시 작전통제권을 장악하고 있는 나라는 남(한국) 밖에 없다. 미군 주둔을 영구히 보장하는 '상호방위조약'을 체결하고, 미국이 전시에 주둔국의 인력, 자원, 물자를 마음대로 징발·처분할 수 있게 되어있는 '전시주류국지원협정'을 체결한 나라는 남(한국) 밖에 없다. 미국이 주둔군 지위협정을 맺은 85개 나라 가운데, 미군이 주둔국에서 거의 초법적인 특권과 지위를 누리게 되어 있는 주둔군 지위협정을 체결한 나라는 이 지구 위에서 오로지 남(한국) 밖에 없다. 현대전의 총아라고 하는 미사일을 연구·개발하지 못하도록 묶어놓고, 철저한 감시·통제를 받는 '양해각서'를 체결한 나라, 군사정보를 거의 전적 으로 주둔군에게 의존하고 있는 나라는 남(한국) 밖에 없다. 미국이 3년 동안 군정을 실시하여 주둔국의 군대를 직접 창군했으며 창군 뒤에도 '군사지원'이라는 명목으로 계속 육성·관리한 나라는 남(한국) 밖에 없다.\n이처럼 미국의 군사적 지배 아래에 있는 나라가 정치·외교부문의 자주권을 가질 수 없는 것은 자명하다. 세계를 지배하고 있는 오만한 대제국 미국은 남(한국)을 정치적 자주권이 없는 '변방의 속국'으로 여기고 있다. 남(한국)에서 통치권력을 개편·재편(또는 유지·연장)했던 모 든 대선과 총선에 미국의 비밀 정치공작이 개입하지 않았으며 앞으로 개입하지 않으리라고 생 각한다면 그것은 너무 순진한 착각일 것이다. 남(한국) 정부의 외교가 미국이 쳐놓은 행동반경 안에서만 성사될 수 있다는 것은 어제 오늘의 일이 아니다. 이에 비해서 남(한국)의 경제는 미 국과 일본에게 이중적으로 종속되어 있지만, 미국보다 일본에게 더 심하게 종속되어있다. 다 시 한 번 강조하는 것은, 미국의 남(한국) 지배구도에서 중심축은 군사부문에 집중되어 있다는 사실이다. 미국은 제2차 세계대전 이후 동아시아·태평양 전략의 일환으로 남(한국) 지배전략 을 수립하고 지금까지 반세기가 넘도록 그 전략을 유지해오고 있다. 그러므로 미국이 말하는 동북아 전략균형은 사강의 힘이 동북아지역을 균점하고 있다는 뜻의 전략균형이 결코 아니며, 미국이 남(한국)에 대한 지배력을 포함하고 있는 동아시아·태평양 전략구도를 안정상태로 유 지하고 있다는 뜻의 전략균형인 것이다.\n바로 여기서 주한미군의 성격과 임무가 드러나게 된다. 주한미군은 미국의 동아시아·태평 양 전략구도의 일부로 포함되어 있는 미국의 남(한국) 지배력을 물리적인 힘으로 안받침하고 있는 실체다. 미국은 동아시아 약소국들과 태평양에 배치한 유력한 전략거점들 가운데 하나인 남(한국)을 군사·정치적으로 장악·지배하지 않을 수 없으며, 남(한국)을 지배하려면 자국의 물리적인 힘, 곧 군사력을 현지에 배치하지 않을 수 없는 것이다.\n셋째, 미국은 동북아지역에서 대량파괴무기 비확산정책을 추진하기 위해서 주한미군을 주둔 시키고 있다. 동북아지역에서 핵강국은 중국과 러시아다. 일본, 남(한국), 대만은 핵무장 잠재력 을 가지고 있으며, 특히 일본의 핵무장 잠재력이 위험수위에 접근한 것은 이미 오래 전의 일이 다. 그런데 만일 미국이 주한미군을 철수하면 극도의 안보불안감에 빠진 남(한국)은 당장 핵 무장을 추진하려 할 것이며, 그 파장은 곧 일본의 핵무장 욕구를 자극할 것이다. 대만도 이러한 추세에 주저없이 합류하리라는 것은 설명을 요구하지 않는다. 만일 이러한 사태가 발생하면 동 북아지역은 세계에서 가장 위험한 핵무장 경쟁지역으로 뒤바뀔 것이며, 미국의 세계지배전략에 서 사활적 이해관계가 걸려있는 대량파괴무기 비확산정책은 무너지게 될 것이다. 그런 까닭에 미국이 대량파괴무기 비확산정책을 유지하려면, 어떻게 해서든지 남(한국)이 핵무장을 추진하고 장거리 미사일을 개발하는 것을 억제해야 하며, 그렇게 하기 위해서는 미군을 남(한국)에 주둔 시키면서 남(한국)을 군사·정치적으로 지배·통제하지 않을 수 없는 것이다.\n한(조선)반도의 전략구도는 1953년 7월 27일 정전 이후 거의 반세기 동안 변동 조짐을 전혀 보이지 않은채 굳어질대로 굳어져 있었다. 한(조선)반도 전략구도의 장기적 응고화 현상은 주한 미군 철수론과 철수운동이 본격적으로 전개될 수 없도록 금압해오고 있는 외적 조건을 이루고 있다. 그런데 지금 한(조선)반도와 한(조선)반도를 중심으로 하는 동북아지역의 정치·군사 전 략균형은 지각변동을 일으키기 시작했다. 이 지각변동의 중심권에는 핵무장 군사강국 북(조선) 의 등장이라는 대사건이 자리잡고 있다. 1998년 10월에 북(조선)을 방문했던 영국의 국제전략 문제연구소(IISS) 소장 존 치프먼은 『98/99 국제 군비·군사력 보고서』에서 북(조선)이 1998 년 8월에 발사한 인공위성은 북(조선)의 정치적 영향력을 강화해준 '비장의 수'였다고 하면서 북(조선)이 '팽팽한 줄'에 의지함에 따라 아시아의 군사적 균형이 변화하고 있다고 지적했다. 결론부터 말하자면, 주한미군 문제는 바로 이 지각변동의 소용돌이 속에서 불가피하게 철수하 는 방향으로 처리되지 않으면 안되게 되었다. 그 내용을 좀더 구체적으로 살펴보기로 하자.\n첫째, 북(조선)을 선제 핵공격으로 격파·점령하려는 미국의 기존 전쟁전략이 뒤바뀌지 않으 면 안되게 되었다는 사실이다. 지금까지 미국의 한(조선)반도 전쟁전략은 북(조선)의 재래식 전 력을 상대로 수립된 전략이었다. 그런데 북(조선)은 미국의 핵공격에 맞서 핵탄두를 장착한 전 략미사일을 일본 열도, 오키나와, 괌, 알래스카, 하와이에 배치되어 있는 태평양 지역의 미군 전 략기지들과 워싱턴, 뉴욕을 비롯한 미국 본토의 대도시들을 향해 발사할 수 있는 대량보복능력 을 갖추게 되었다. 이러한 상황은 미국이 태평양지역에 배치한 핵전력과 북(조선)의 핵전력이 맞붙는 상황이므로 지상군 중심으로 편제되어 있는 주한미군 3만7천명을 가지고서는 북(조선) 의 대량보복을 막아낼 수 없게 되었다.\n그러므로 우리는 북(조선)의 핵무장 이후에 생겨난 전략균형의 변동이 주한미군 문제에 대 해서 근본적인 변화를 불러일으키고 있음을 알아야 한다. 지난 시기 주한미군은 미국의 기존 전쟁전략에 동원되는 전진배치 무력으로 존재해 왔다. 북(조선)이 재래식 전력만을 지니고 있었 던 시기에 주한미군은 북(조선)의 재래식 전력을 최전선에서 격파하기 위한 돌격대 역할을 하 였지만, 이제 북(조선)의 핵무장력은 주한미군의 기존 전쟁전략을 쓸모 없게 만들었으며, 더 중 요한 사실은 주한미군이 북(조선)의 대량보복공격 앞에 인질로 붙잡혀 있는 신세로 전락하였다 는 점이다. 주한미군은 지난날처럼 미국의 대량보복전쟁에 자동적으로 개입하는 인계철선으 로 존재하고 있는 것이 아니라 북(조선)의 대량보복능력에 볼모로 붙잡혀 있는 처지로 바뀌어 진 것이다. 지금 주한미군은 한(조선)반도에 주둔한 이래 최대의 도전을 받고 있다.\n그러므로 지금 미국은 북(조선)이 재래식 전력만을 갖추고 있는 것으로 상정하고 수립했던 기존 전쟁전략을 새로운 전략으로 바꾸지 않으면 안되게 되었는데, 아직까지 새로운 전략을 세 우지 못하고 갈팡질팡하고 있다. 미국이 앞으로 수립할 새로운 전략은 한(조선)반도에서 볼모 신세로 전락한 주한미군을 철수하는 내용을 담지 않을 수 없게 되었다.\n둘째, 북(조선)의 핵무장 이후 미국의 동북아 전략은 근본적으로 바뀌지 않으면 안되는 상황 으로 떠밀려가고 있다는 사실이다. 북(조선)의 핵무장은 동북아지역에서 가장 강력한 영향력을 행사해오고 있는 미국의 지배전략구도에 결정타를 가할 수 있는 '시한폭탄'과 같은 것이다. 만 일 북(조선)의 핵무장이 공식화되면서 역내 핵무장 군사강국으로 등장한다면, 남(한국)과 일본 에게는 그로 인해 터져나올 대혼란을 견딜 수 있는 아무런 안전장치가 없으며, 미국에게도 그 러한 대혼란을 책임적으로 수습할 수 있는 능력이 없다는 게 지금의 현실이다. 만일 북(조선) 이 핵무장 군사강국이라는 사실이 공식화된다면, 주한미군의 동북아 균형자론은 공중분해될 것 이며 미국의 동아시아·태평양 전략은 대혼란에 빠질 것이다. 미국이 이러한 대혼란을 피할 수 있는 길은 지난 10년 동안 중단되었던 주한미군의 삼단계 철수구상을 다시 논의하고 실행함 으로써 북(조선)의 핵무장이 공식화되지 않도록 설득하는 예방조치 밖에 없다.\n셋째, 북(조선)의 핵무장 이후 미국의 대량파괴무기 비확산정책은 붕괴의 위험에 밀려가고 있다는 사실이다. 만일 북(조선)의 핵무장 사실이 공식화된다면, 미국은 주한미군이 아니라 그 어떤 수단을 동원한다 하더라도 남(한국)의 핵무장을 억제·저지하기 힘들게 될 것이다. 북(조 선)의 핵무장 공식화는 남(한국), 일본, 대만의 핵무장 욕구 폭발→대량파괴무기 비확산정책 붕 괴→주한미군 존재근거의 완전 소멸이라는 최악의 시나리오를 연출할 것으로 예상된다. 그러므 로 북(조선)이 이미 핵무장을 끝낸 현재 조건에서 대량파괴무기 비확산정책을 동북아지역에서 유지하기 위해 미군을 주둔시킨다는 주한미군의 존재근거는 소멸위기에 빠져들고 있다. 따라서 미국의 전략적 선택은 대량파괴무기 비확산정책과 주한미군 계속 주둔 가운데서 어느 하나를 포기하지 않으면 안되는 양자택일의 갈림길에 서게 되었다. 우리가 예상할 수 있는 것은, 미국 이 그 둘 가운데서 하나를 택한다면 당연히 대량파괴무기 비확산정책을 택할 것이라는 점이다.\n위에서 살펴본대로, 주한미군의 존재근거와 목적 세 가지는 북(조선)이 핵무장 이후에 모두 사라지고 말았다. 주한미군 3만7천명은 존재근거를 잃어버린 '길 잃은 아이'의 신세로 전락하고 있는 것이다. 미국은 이 '길 잃은 아이'를 자기 집으로 불러들이는 새로운 전략적 방침을 아직 수립하지 못하고 갈팡질팡하고 있다. 주한미군 주둔정책을 수정하는 일은 적어도 동아시아·태 평양 전략구도 전반을 수정하는 문제이고, 그러한 수정작업은 간단치 않은 워싱턴 정치권 안팎 의 복잡한 과정을 거쳐야 하기 때문에 새로운 전략적 방침이 구체화되기까지 앞으로 일정한 시 간이 흐를 것이다. 그렇지만 새로운 전략적 방침 속에는 '길 잃은 아이'로 전락한 주한미군을 자기 집으로 불러들이는 철군계획이 포함될 수 밖에 없을 것으로 보인다. 바로 이 지점에서 주 한미군 철수의 불가피성이 성립되는 것이다.\n미국이 북(조선)이 핵무장을 이미 끝냈다는 사실을 알고 있으면서도 북(조선)의 핵무장을 공 식적으로 인정하기를 극력 꺼려하고 있는 까닭은, 북(조선)의 핵무장을 공식 인정할 경우 동아 시아·태평양 전략구도에서 대혼란이 일어날 것에 대해서 불안감을 느끼고 있기 때문이다. 남 (한국)의 이름난 보수논객은 북(조선)이 "미사일 발사준비설 하나로 강대국 지도자들을 이리 뛰 고 저리 뛰게 만드는 것은 역사의 아이러니"라고 말했는데, 그는 북(조선)의 핵무장을 둘러싸 고 벌어지고 있는 조·미 역학관계를 모르기 때문에 왜 그러한 '역사의 아이러니'가 생기게 되 는가를 이해하지 못하고 있는 것이다.\n조·미관계의 동학(動學)을 이해하는 데서 한 가지 분명히 해야 할 것은 북(조선)이 핵무기 와 전략미사일을 가지고 미국을 위협하면서 50년 묵은 미국의 동아시아·태평양 전략을 벼랑끝 으로 차츰 밀어부치고 있다는 사실이다. 이러한 상황에서 미국이 자기의 동아시아·태평양 전 략을 유지할 수 있는 길은 한 가지 밖에 없게 된다. 그 길은 미국이 거부해왔던 북(조선)의 정 치적 요구를 받아들이는 것이다.\n1993년 6월 13일 뉴욕에서 발표된 조·미 공동발표문, 1994년 10월 24일 제네바에서 발표된 조·미 기본합의문은 미국이 북(조선)의 일방적 요구를 그대로 받아들일 수 밖에 없었음을 입 증하는 외교문서들이다. 우리가 주목해야 할 것은, 한(조선)반도의 운명에 관련되어 있는 이 두 외교문서가 북(조선)과 미국이 서로 타협하여 만들어낸 산물이 아니라 북(조선)이 내놓은 일방 적인 요구를 미국이 거의 모두 받아들인 것이라는 사실이다. 미국은 이 두 외교문서가 채택 될 때, 그동안 '깡패국가'라고 깔보며 아예 상대조차 하지 않았던 북(조선)의 정치적 요구를 울 며 겨자 먹는 식으로 어쩔수 없이 받아들이고, 대북정책을 새로 세워야 했다. 이에 대해서는 남 (한국)의 보수논객조차도 '김정일 외교의 큰 업적'이라고 인정하고 있다. 더욱 놀라운 사실은 '김정일 외교의 큰 업적'이 북(조선)이 극심한 경제난을 견뎌야 했던 '고난의 행군' 속에서 이루 어졌다는 점이다.\n북(조선)이 외교 승리를 거두고 미국이 외교 패배를 맛보아야 했던 그 과정에서 미국은 초 강대국의 자존심이 구겨지는 꼴을 감추어야 했으므로 북(조선)의 일방적인 요구를 거의 전면적 으로 받아들이면서도 조·미 사이의 정치적 타협이라고 강변하면서 패배의 수치를 감추었다. 한때 세상의 눈과 귀를 쏠리게 했던 '페리보고서'는 미국이 북(조선)에게 외교적으로 패배한 뒤에 진행하게 될 미국의 대북정책구도를 세상에 드러낸 문건이다. 그리하여 지금 미국은 이 문건에 따라 조·미 고위급 정치회담을 추진하는 일정에 들어서게 된 것이다.\n그렇다면 북(조선)이 미국에게 정치적으로 요구하고 기어이 관철하려고 하는 것은 구체적으 로 무엇일까? 1993년의 뉴욕 공동발표문, 1994년의 제네바 기본합의문에 그 윤곽이 드러나있다. 북(조선)의 정치적 요구를 한 마디로 간추린다면, 그것은 미국의 한(조선)반도 전략을 근본적으 로 바꾸라는 것으로 요약된다. 다시 말해서, 미국의 북(조선) 적대전략을 버리라는 것이다. 여기 에는 미국의 남(한국) 지배전략을 포기하라는 의미도 들어있다. 미국의 한(조선)반도 전략에서 북(조선) 적대전략과 남(한국) 지배전략은 동전 앞뒤면처럼 뗄 수 없는 것인데, 그 가운데 어느 한 쪽을 없애버리면 다른 한 쪽도 자동적으로 없어지게 된다. 미국에게 북(조선) 적대전략을 버 리라고 하는 요구는 곧 미국에게 남(한국) 지배전략도 포기하라는 요구이기 때문에 그것은 결 국 한(조선)반도의 자주화 과업을 완수하겠다는 북(조선)의 전략목표와 일치한다. 미국의 남(한 국) 지배전략 포기는 한(조선)반도의 자주적 통일을 급속히 진전시킬 것이다. 그러므로 북(조선) 의 견지에서 볼 때, 당면한 과제는 미국의 북(조선) 적대전략을 제거하는 문제로 집약되는데, 이 문제는 주한미군 철수함으로써 한·미 동맹체제(실제로는 남(한국) 지배체제)를 해체하는 문 제와 직결되어 있다.\n그런 까닭에 앞으로 조·미 사이에서 진행될 고위급 정치협상에서 북(조선)은 주한미군 철 수 문제를 의제로 올려놓고 이 문제를 민족자주와 조국통일을 실현하는데 유리한 방향에서 타 결지으려고 할 것이 분명하며, 다른 한 편에서 미국은 싫든 좋든, 어떠한 방식으로든 이 문제를 타결짓지 않으면 안되게 되었다. 전망적으로 말하자면, 주한미군 문제에 관한 조·미 고위급 정 치협상은 궁극적으로 주한미군 철수문제를 타결할 것으로 보인다. 왜냐하면 주한미군이 철수하 지 않으면 미국의 대북 적대전략과 대남 지배전략이 제거될 수 없고, 남(한국)이 미국의 지배구 조 속에 묶여 있는 한 한(조선)반도의 자주통일은 이루어질 수 없다고 북(조선)은 보고 있기 때 문이다. 북(조선)의 견해에 따르면, 주한미군 철수는 북(조선)을 미국의 적대관계에서 벗어나게 하고, 남(한국)을 미국의 지배구도에서 벗어나게 함으로써 민족자주를 실현하는 한(조선)반도 자주화의 지름길이 된다는 것이다.\n그렇지만 우리가 알아야 할 사실은, 현단계에서 미국이 주한미군을 즉각 전면적으로 철수하 는 것은 현실적으로 가능하지 않고, 또 그렇게 해서도 아니된다는 점이다. 그 까닭은 지금과 같 이 남북이 군사적으로 날카롭게 대치한 상황에서 만일 미국이 주한미군을 전면적으로 철수함으 로써 사실상 남(한국)에 대한 군사적 지배를 포기한다면, 남(한국)은 즉각 핵무기와 장거리 미 사일 개발을 추진할 것이고, 남(한국)군과 일본 자위대의 군사적 결합도가 더욱 높아질 것이며, 따라서 한(조선)반도의 전쟁위험이 사라지기는커녕 더욱 높아질 수 있기 때문이다. 이러한 사태 악화는 이미 박정희 군사독재정권 말기에 현실로 입증된 바있다. 그 무렵 베트남전쟁에서 패전 의 쓴 잔을 마시고 간신히 빠져나온 닉슨정권이 박정희 군사독재정권에게 사전에 알리지도 않 고 주한미군 일부 병력을 전격적으로 철수했고, 뒤이어 대통령 카터가 주한미군을 단계적으로 철수하려 하자 박정희 군사독재정권은 미국의 반대·저지를 무릅쓰고 독자적으로 핵무기와 미 사일을 개발하려 하였다.\n이것은 미국이 주한미군을 철수함으로써 남(한국)의 권력구조가 군사·정치적으로 탈미화(脫 美化)된다고 해서 그것이 곧 민족자주와 조국통일로 직결되는 것이 아니라는 사실을 보여주고 있다. 탈미화한 남(한국)의 권력이 여전히 반통일세력으로 남아있을 가능성이 있는 것이다. 남 (한국) 권력구조의 탈미화는 자주화의 외적 형식이다. 남(한국) 권력구조의 자주화는 어디까지 나 자주적 통일실현을 그 내용으로 삼아야 한다. 그러므로 남(한국)의 자주화는 주한미군이 철 수되고 미국의 군사·정치적 지배구조에서 벗어나는 것과 동시에 남북의 적대관계가 확대재생 산하여온 민족분열구조에서 벗어나 한(조선)반도의 통일을 실현하는 연방화 과업과 분리되어서 는 안된다는 점을 강조할 필요가 있다. 다시 말해서, 주한미군 철수는 남(한국) 권력구조의 자 주화와 함께 남북 권력구조의 연방화라는 두 개의 과업과 연동되어 추진해야 한다는 말이다.\n우리가 명백하게 인식해야 할 문제는, 주한미군의 철수와 그에 따른 남(한국)의 자주화는 남 북관계가 적대관계, 분열구조에서 벗어나서 민족대단결과 조국통일을 실현하는 과업, 곧 연방화 의 원칙에 따라 국가주권을 하나로 통합하는 과정과 결합되어야 한다는 사실이다. 남북의 현존 하는 권력구조가 연방화의 원칙에 따라 국가주권을 단일한 연방권력으로 통합하는 평화통일의 조건이 아직 마련되지 않는 상태에서 만일 주한미군이 전면적으로 철수하여 남(한국)의 권력구 조가 탈미화한다면, 그것은 남북의 정치·군사적 대결을 더욱 첨예화시킬 가능성이 높다. 따라 서 주한미군의 철수는 남(한국)의 자주화와 한(조선)반도의 연방화라는 이중적 발전과정과 단계 적으로 맞물려 추진되어야 한다. 이것이 주한미군의 철수가 단계적, 점진적 과정을 밟아가지 않 을 수 없는 까닭이다.\n이제 우리가 살펴보아야 할 것은 주한미군 철수가 구체적으로 한(조선)반도 연방화 단계의 어떤 지점과 맞물리게 될 것인가 하는 문제다. 한 마디로 말하여, 주한미군 철수는 '통일과도기' 에 단계적으로 이루어져야 한다. 통일과도기란 지금과 같은 분단상태에서는 벗어났으되 아직 연방제 통일실현에는 이르지 못한 상태의 기간을 뜻한다. 통일과도기는 조·미 사이에서 한(조 선)반도 평화협정이 체결되고, 조·미 국교가 수립되며 남북이 통일회담을 진행하는 단계, 곧 연방제 통일이 실현되기 직전 단계에 이르기는 기간이다.\n베트남의 평화협정 체결과 통일실현 과정을 보면, 베트남과 미국이 전쟁상태를 끝내고 평화 를 회복하기 위한 결정적 조치로 이루어낸 1973년 1월 27일의 '베트남 휴전 및 평화협정'이 베 트남의 자주적 평화통일문제를 직접 규정하고 있다는 사실은 우리에게 시사하는 바가 많다. 그 협정의 제15조는 "베트남의 재통일은 평화적인 수단을 통해 북베트남과 남베트남 사이의 협의 와 합의를 바탕으로 어느 일방이 타방을 강요하거나 통합함이 없이 외세의 간섭을 받지 않고 단계적으로 수행한다"고 규정하였다. 베트남에서는 전쟁상태→평화협정 체결에 의한 종전과 평 화 회복기 진입→미군 철수→통일실현이라는 네 단계를 밟아갔는데, 우리는 정전상태→조· 미 평화협정 체결 및 국교수립 이후 통일과도기 진입, 미군의 단계적 철수 시작→남북 통일회 담 시작, 미군 철수 완료→연방제 통일실현이라는 네 단계를 밟아갈 것으로 예상된다.\n그러므로 조·미 두 나라는 우선 고위급 정치회담을 통해 평화협정을 체결하고 주한미군 철 수 문제를 논의해야 할 것이다. 앞으로 조·미 고위급 정치회담에서 두 나라는 북(조선)을 무력 으로 위협하지 않는 상태로 무해화된 주한미군의 주둔을 통일과도기에 잠정적으로 허용하는 협 정을 맺을 가능성도 있다. 조·미 두 나라가 국교를 수립하게 되면, 주한미군의 철수는 더욱 촉 진될 것이다. 조·미 국교수립은 한(조선)반도의 통일정세를 크게 자극할 것이 분명하고, 그로 써 남북 정부당국의 통일회담이 진행되고 남·북·해외 통일운동역량의 민족대단결운동이 더욱 활발하게 추진되는 통일정세가 조성될 것이다. 이러한 통일정세는 통일과도기의 마지막 단계, 곧 남(한국)의 권력구조가 대북 적대관계에 의해 확대재생산되고 있는 민족분열구조에서 벗어 나서 연방화의 원칙에 따라 새로운 권력구조로 전환·대체되는 단계에 이르게 될 것인데, 바로 이 단계에서 주한미군의 철수는 완결될 것으로 예상된다.\n주한미군의 철수는 곧 한·미 동맹체제의 해체를 뜻한다. 연방화의 원칙에 따라 국가주권을 통합한 새로운 연방국가는 미국의 적대국도 피지배국도 동맹국도 아닌 전혀 새로운 길로 나아 가야 할 것이다. 새로운 길이란 영세중립화(permanent neutralization)를 말한다.\n미국의 동아시아·태평양 전략은 알래스카→일본 열도→남(한국)→대만→오키나와→괌→필 리핀→인도네시아→싱가포르까지 전략거점들을 길게 이어놓은 이른바 '동아시아 방위선'을 그어 놓고 태평양 전체를 '미국의 호수'로 만들어 독점적으로 지배하려는 지배전략이다. 주한미군 철 수가 한·미 동맹체제를 해체하고 남(한국)에 대한 미국의 지배전략을 포기하는 것임은 이미 위에서 말한대로다. 그런데 여기서 생기는 의문은, 미국이 동아시아·태평양 전략수행에서 중요 한 몫을 차지하고 있는 한·미 동맹체제를 과연 포기할 것인가 하는 것이다. 이 의문에 대하 여 여러 가지 견해가 있을 수 있지만 한 가지 분명한 것은, 미국은 태평양에 배치해놓은 전략 거점을 절대로 스스로 포기하지는 않지만, 어느 특정한 전략거점을 둘러싸고 벌어진 세력관계 의 변동과정에서 결정적으로 불리해지게 될 때는 그 전략거점을 어쩔 수 없이 포기할 수 밖에 없다는 것이다. 이 문제와 관련하여 우리는 1970년대의 격변기에 동아시아에서 일어났던 역사 적 사실을 눈여겨보아야 한다.\n첫째, 미국은 태평양 전략거점들 가운데 대만을 포기할 수 밖에 없었다. 미국은 중국과 국교 를 수립하면서 중국의 강한 요구에 밀려 어쩔 수 없이 대만에 주둔시켰던 미군을 전면 철수하 고 대만과 맺은 방위조약을 폐기함으로써 대만을 포기하였다. 1972년 2월 27일 상하이 중·미 회담에서 발표된 '중화인민공화국과 미합중국 공동성명'은 이렇게 지적했다.\n"대만문제는 중국과 미국의 관계정상화를 방해하는 결정적인 문제다. 중화인민공화국 정부는 전 체 중국의 유일한 합법정부다. 대만은 오래 전에 모국에 귀속되었던 중국의 한 성이다. 대만의 해방 은 어떠한 간섭도 할 권리가 없는 중국의 내정문제이다. 그리고 모든 미군과 군사시설은 대만으로부 터 철수해야 한다. (줄임) 미국은 대만해협 양안의 중국인들이 다같이 오직 하나의 중국이었으며 대 만은 그 일부라는 주장을 인정한다. 미국 정부는 그러한 입장에 도전하지 않는다. 미국은 중국인 자 신들에 의한 대만문제의 평화적 해결에 관심이 있음을 재확인했다. 이러한 전망에 유의하면서, 미국 은 대만으로부터 모든 미군과 군사시설을 철수하는 것이 종국적 목표임을 확인한다. 미국은 대만지 역에 긴장이 감소됨에 따라 이 지역 주둔 미군 및 군사시설을 점진적으로 축소할 것이다."\n상하이 공동성명이 나온 뒤로부터 이태가 지난 1974년 미국은 중국과 국교를 수립하기 위해 대만에 주둔시키고 있는 미군을 전면적으로 철수하는 작업의 일환으로 1974년 안에 대만에 배 치한 미군 첩보기와 핵무기를 철거하고, 주한미군 철수를 모색하겠다고 중국에게 밀약하였다. 그로부터 다시 네 해가 지난 1978년 12월 15일에 미국이 발표한 '미·중 외교관계 수립에 대한 미국의 성명'에서는 "1979년 1월 1일에 미합중국은 중화인민공화국과 외교 관계를 수립한다"고 하면서 "대만과의 외교관계를 단절함과 미국과 중화민국 사이의 상호방위조약이 동조약의 조항 규정에 따라 종결되었음을 통고할 것이다. 또한 미국은 대만으로부터 잔여 주둔 미군을 4개월 안에 철수할 것임을 천명한다"고 밝혔다. 미국은 이 내용을 그대로 행동에 옮겼다.\n둘째, 미국은 베트남전쟁에서 패전함으로써 태평양 전략거점들 가운데 남베트남을 포기할 수 밖에 없었다. 1973년 1월 27일 파리평화회담에서 체결된 '베트남 휴전 및 평화협정'은 제4조 에서 "미국은 남베트남의 내정에 대한 군사적인 개입이나 간섭을 중지한다"고 명문화하였으며, 제9조에서는 "남베트남 인민들의 자결권은 신성불가침이며 모든 국가에 의해 존중되어야 한다. 다른 나라는 남베트남 인민에게 어떠한 정치적 경향이나 개성을 강요해서는 안된다"고 하였다.\n미국의 이른바 '동아시아 방위선'은 태평양 지역에 있는 여러 거점들을 연결하는 것인데, 대 륙에 연결된 반도에까지 전진배치한 두 개의 태평양 전략거점, 곧 인도차이나반도의 남베트남 과 한(조선)반도의 남(한국) 가운데서 남베트남은 미국의 패전으로 미국의 지배구도에서 벗어나 일찌감치 통일되었으며, 지금 유일하게 남아있는 대륙 배치 거점은 남(한국)이다.\n셋째, 미국이 동북아의 대만과 동남아의 남베트남이라는 유력한 전략거점을 결국 포기할 수 밖에 없었던 까닭은, 중국의 정치적 공세와 베트남의 군사적 공세에 각각 밀렸기 때문이었다. 미국이 남베트남에 대한 지배를 포기하고 물러났던 결정적인 이유는 군사적 패배였지만, 남베 트남이라는 거점을 포기하더라도 동아시아·태평양 전략구도가 치명상을 입지 않게 된 두 가지 안전장치가 보장되었기 때문에 베트남전쟁에 동원했던 무력을 철수할 수 있었다. 두 가지 안전 장치란, 통일된 베트남은 절대로 중국의 피지배국이 되지 않으리라는 것, 그리고 베트남을 포기 하더라도 인도네시아라는 동남아 전략거점이 계속 유지되리라는 것이었다. 반면에 미국이 대만 에 대한 지배를 포기하고 물러났던 결정적 이유는 중·미 국교수립이라는 정치적 변화였지만, 대만이라는 전략거점을 포기하더라도 오키나와와 필리핀을 잇는 '동아시아 방위선'이 변함없이 유지되리라고 판단했기 때문에 대만에 주둔시켰던 무력을 철수할 수 있었다.\n그렇다면 남(한국)의 경우는 어떻게 될 것인가? 남(한국)의 경우는 베트남형의 군사적 공세 가 아니라 대만형의 정치적 공세에 의하여 미국의 지배구도가 해체될 것으로 예상된다. 다시 말해서 대만 주둔 미군이 중·미 국교수립이라는 정치적 변화에 의해서 철수했던 것과 마찬가 지로 주한미군은 조·미 국교수립이라는 정치적 변화에 의하여 철수될 것으로 예상된다는 말이 다. 그런데 만일 미국이 주한미군을 철수하면서 남(한국)에 대한 지배를 포기하게 되더라도 동 아시아·태평양 전략구도가 치명상을 입는 사태로 악화되지는 않을 것으로 보인다. 왜냐하면 주한미군을 철수하더라도 일본 열도와 오키나와를 잇는 '동아시아 방위선'은 그대로 살아있을 것이며, 통일된 한(조선)반도는 중국의 영향권으로 편입되지 않고 미국을 적대하지 않는 영세중 립국이 될 것이기 때문이다. 미국의 동아시아·태평양 전략이 노리고 있는 주요목표는 중국 포 위전략이므로, 미국의 남(한국) 지배전략 포기가 중국 포위망을 훼손하지 않고, 미·일 동맹관 계를 현상태로 계속 유지시킨다면 미국은 남(한국) 지배전략을 포기할 수 있을 것이다. 미국의 시각에서 이러한 구도에서 본다면, 주한미군 철수는 미국의 국익을 침해하는 사태가 되지 않을 것이며, 한(조선)반도가 자주화, 중립화, 연방화된 뒤에도 미국의 동아시아·태평양 전략구도는 여전히 유지될 것이다. 이러한 전망에서 보면, 미국의 남(한국) 지배전략 포기는 가능한 일이다.\n그러나 오늘날 한(조선)반도 안팎의 정세가 질적으로 바뀌고 있는데도, 미국이 만일 주한미 군을 계속 유지함으로써 조·미 대립관계를 해소하지 못한다면, 미국은 남(한국)이라는 전략거 점을 유지함으로써 얻는 이익보다 더 많은 것을 잃어버리게 될 것이다. 왜냐하면 미국이 남(한 국)이라는 전략거점을 포기하지 않으면 남(한국)이라는 전략거점을 잃어버리는 것과 더불어 동 아시아 최대의 사활적인 전략거점인 일본마저 미국의 포섭망에서 빠져나가게 될 것이기 때문이 다. 그렇지만 미국이 남(한국)이라는 전략거점을 포기하는 경우, 지금 미국의 하위동맹체제에서 벗어나서 독자노선을 가려고 하는 일본의 움직임을 차단하고 전보다 더욱 견고하게 포섭할 수 있을 것으로 보인다. 남(한국)이라는 전략거점을 포기하는 것이 미국의 국익 추구에 더 부합하 고 그렇게 하는 것이 현실적인 선택이 될 수 있는 상황이 다가오고 있는 것이다. 바로 여기에 서 우리는 주한미군 철수의 불가피성과 미국이 남(한국) 지배전략을 포기할 가능성을 전망할 수 있는 것이다. (2000년 2월 작성)


[2019 신년 인터뷰] 김재종 충북 옥천군수 - 충청매일\n승인 2019.01.15 20:03\n군민과 일일이 만나 소통하는 옥천 건설\n산림바이오 혁신밸리 거점사업 추진 기반 마련\n충북도립대 기숙사 건립 지원…경제활성화 유도\n장애인복지관 신축 총력…맞춤형 복지서비스 제공\n행정리콜센터 운영하고 군정 모니터제 확대 계획\n소상공인 점포 환경개선비 지속적으로 지원\n장령산 휴양림 등 연계 체류형 관광상품 개발\n지역 거주 공무원에게 인사 가산점 적극 반영\n충북 옥천군이 ‘군민들의 삶 향상’과 ‘더 좋은 옥천’을 만들기 위해 다양한 군정을 시도 하고 있다. 옥천군은 지역경제 활성화와 읍면 불균형 해소를 위한 균형 있는 예산 배분을 기본 바탕으로 일자리 창출, 정주 인프라 확충을 비롯해 소상공인과 중소기업 지원 등에 중점을 두고 있다.\n기해년(己亥年)을 민선 7기 실질적 첫해라는 생각으로 친환경 농업과 뿌리산업 특화, 물류기지 부각 등의 지역 경제활성화 여건을 조성하겠다고 포부를 밝힌 김재종 옥천군수.\n김 군수는 만나 올해 중점적인 군정 목표를 들어봤다.\n●올해 군정방향을 간단하게 소개한다면.\n2019년 황금 돼지의 해에는 주민들이 만족하는 삶을 위해 이순신 장군의 난중일기에 나오는 문견이정(聞見而定:현장에서 직접 보고 듣고 난 후 싸움의 방책을 정한다)의 마음으로 주민을 직접 일일이 만나 해결하는 현장행정에 역점을 뒀다.\n또 미래의 옥천 성장기반 구축을 위해 노력하는 것을 시작으로 고르게 발전하는 옥천 지역경제, 건강하고 행복한 복지 옥천, 군민과 소통하는 옥천을 목표로 치중할 것이다.\n●‘더 좋은 옥천건설’을 민선 7기의 군정목표로 정했는데 이를 위한 구체적인 실천방안은.\n먼저 미래의 옥천 성장기반 구축을 위해 정부의 산림바이오 혁신밸리 거점 시범사업의 성공적인 추진기반을 마련할 수 있도록 행정력을 집중하는 것을 시작으로 문정지역 공공청사 부지조성사업을 조속히 완료해 중앙단위 정부공공기관 유치를 위한 기반으로 활용하겠다.\n또 댐 주변지역 친환경 보전 및 활용에 관한 특별법이 제정되기에 앞서 그동안 규제로 묶여 있던 댐 주변지역에 대해 제한적이지만 개발할 수 있는 여건이 마련된 만큼 이를 실현 가능한 사업들을 적극 발굴하는데도 역점적으로 추진하겠다.\n지역 내 균형발전을 도모하고, 읍·면별 특화사업을 위해 지역균형발전 기본계획 연구용역을 추진하고 중앙부처의 다양한 사업을 우리 군에 유치하기 위해 공모사업 포괄적 관리시스템을 운영하도록 하겠다. 시가지 가로경관 저해 요인인 전신주를 지중화해 보행자 중심의 안전하고 쾌적한 시가지를 조성하기 위해 옥천읍 전선 지중화사업을 시행할 것이다.\n사회 소외층 정주여건 강화와 청년 등 젊은 계층의 대도시 전출 방지를 위해 추진하는 행복주택(청년주택) 건립 사업과 마을 정비형 공공주택사업이 원활히 추진 될 수 있도록 사업시행자인 LH공사와 적극 협의, 지역 정주여건을 획기적으로 개선 할 계획이다.\n●도시재생 뉴딜사업 계획은.\n도시재생 뉴딜사업으로 주거환경개선과 도시경쟁력 등에 19억원을 투자해 옥천읍 시가지 경관조성 사업을 추진해 군민들에게 볼거리와 쾌적한 휴식공간을 제공하겠다.\n지역 주민간 원활한 소통과 안전하고 편리한 도로를 만들기 위해 도농~대안간 군도확포장 공사 등 10건에 88억원을, 원동~현리간 농어촌도로 확포장공사 등 4건에 42억원을, 그리고 도심지 교통소통과 주민불편 해소를 위해 추진 중인 장야~서대간 도시계획도로 개설공사 등 4건에 27억원을 투자 할 계획이다.\n충북도립대 기숙사 건립 지원을 통해 학생의 관내거주를 유도해 지역경제 활성화에도 기여하고 특히 옥천제2의료기기 산업단지 조성과 공동주택의 지속적인 증가에 따라 공업 및 생활용수 확충을 위해 2017년부터 총 192억원을 투자한 옥천군 취·정수장 증설사업과 상수도 유수율 제고를 위해 총 236억원을 투자하는 옥천군 노후상수관망 정비 사업을 차질 없이 마무리해 용수문제를 완전히 해결할 것이다.\n●노인·청년·소외계층 등 복지정책은.\n건강하고 행복한 복지 옥천을 위해서 장애인복지관 신축 사업을 차질 없이 준비해 향후 이용자 중심의 맞춤형 복지 서비스를 제공할 방침이다.\n인구의 고령화에 따른 치매인구의 증가로 치매노인들의 특성에 맞춘 맞춤형서비스를 제공하고자 85억원 사업비를 투자해 공립 치매전담형 노인요양시설과 주간보호센터를 건립하고 사회적 약자인 장애인의 일자리 창출을 통해 소득증대 및 안정적 삶을 영위 할 수 있도록 옥천군 장애인 일자리 나눔센터를 건립할 것이다.\n고령자의 대상포진 예방을 통해 건강한 노후생활을 영위할 수 있도록 10억원의 사업비를 투자해 70세 이상 대상포진 무료접종을 시행 하고 교육비 부담 완화를 위해 관내 거주 신입 중고생에게 2억1천600만원의 사업비로 교복구입비를 지원하겠다. 어르신 및 취약계층이 건강한 삶을 영위 할 수 있도록 경로당을 중심으로 맞춤형 건강관리 서비스를 제공하기 위한 찾아가는 건강보건소 제도를 시행하고 70세 이상 어르신 시내버스 무료 이용 사업을 조기에 시행해 어르신 이동권이 보장되도록 하겠다.\n●군민 참여 행정 방향은.\n군민의 권익 보호와 군정 참여기회 확대를 통해 행정의 신뢰 및 만족도를 향상하기 위한 행정리콜 센터를 운영하고, 다양하고 폭넓은 주민의견의 수렴과 주민불편 해소를 위해 군정모니터제를 더욱 확대할 계획이다.\n또 지방세 상담 서비스 확대를 위해 찾아가는 지방세 마을박사 프로그램을 운영하고 지방세 사전 알림제와 자진신고 대행서비스를 시행하겠다.\n이와함께 체육시설 확충을 통해 군민의 건전한 여가 생활을 보장 할 수 있도록 다목적 체육센터와 다목적 구장 건립을 위한 타당성 용역을 추진할 것이다.\n●장기적인 불황속에 지역경제가 침체로 가고 있는데 이를 위한 구체적인 방안은.\n고르게 발전하는 옥천 지역경제를 위해서는 지역경제의 근간인 소상공인의 경영안정을 도모하고 지역경제를 활성화하기 위해 소상공인 점포 환경개선비를 지속적으로 지원하고, 옥천군 입주기업의 경쟁력 강화를 위해 중소기업 환경개선을 위한 사업비를 지원 하고, 관내 기업 생산품을 우선 구매 할 수 있도록 우수제품 전시, 유통 상담 등 지역상품 우선 구매 환경을 조성하겠다.\n또 옥천경제종합센터를 설립해 기업의 고충해소와 맞춤형 일자리를 제공하고 청년실업 해소를 위해 추진하는 청년희망일자리 사업, 일과 공공기관 경험을 함께 할 수 있는 일+경험 청년일자리사업, 지역정착 청년일자리사업, 충북도립대생 취업지원 사업 등을 내실 있게 추진해 청년에게 꿈과 희망을 주겠다.\n관내에서 생산한 농산물의 안정적 판매처 확보를 위해 추진한 옥천푸드 직매장 건립사업을 조기에 완료하고, 내실 있게 운영해 지역 농산물의 안정적 유통망을 확보토록 하겠다.\n친환경농산물 생산 장려금 지원, 홍보 및 판촉행사 지원, 인증농가 육성 등을 통해 지속가능한 친환경농업에도 과감히 투자하겠다. 귀농·귀촌 활성화를 위해 귀농·귀촌 지원센터, 귀농인의 집, 귀농·귀촌 이사비용 지원 등을 통해 도시민을 적극 유치하고 안정적 정착을 도모하겠다.\n●‘옥천관광 활성’를 위해 문화관광과장을 비롯해 관광정책과 개발팀장을 공모하는 야심찬 관광산업을 추진하고 있는데.\n옥천에는 관광명소와 문화재 등이 산재해 있지만 관광이용자는 2016년 기준으로 연간 36만명으로 추정되며 이는 장기 체류가 어려운 상황으로 옥천은 잠시 머무는 관광지 역할에 그치고 있다. 이에 먼저 체류형 옥천관광을 위해 1박2일과 2박3일, 그리고 3박4일 등 다양한 관광명소를 잇는 관광코스 개발과 특히 옥천의 장점인 먹거리를 살리는 ‘푸드투어’를 비롯해 자연을 이용한 괸광코스 개발, 그리고 충북도 최고 휴양지로 부상하는 장령산 휴양림내 추진중인 휴양림보완사업과 전통문화체험관, 옥야동천 유토피아 조성사업이 완료되면 체류형 관광지로도 손색이 없는 만큼 이를 적극 활용하도록 하겠다.\n또 기존 장계관광지주변을 적극 활용한 관광코스 개발 등 현재 주어진 여건을 충분히 활용할 수 있는 저비용 고효율 마케팅 전략을 개발해 기존의 자원과 새로운 콘텐츠를 융합해서 관광활성화를 실현해 나가겠다.\n●인구 늘리기를 위해 군청 인사점수에 주소를 옥천에 둔 직원들에게 가산점을 준다는데.\n군민을 위해 일 한다는 공무원들이 점차 줄어드는 지역 인구를 위해 무언가라도 해야 한다는 것이 중요하다고 생각한다. 물론 자녀들의 교육을 위해 인근 대전으로 나가는 것을 뭐라 할 수는 없지만 본인이라도 주소를 옥천에 두고 지역을 위해 일 한다는 모습을 보여주는 것이 중요하다고 생각해 인사정책에 적극 반영할 방침이다.\n●마지막으로 군민들에게 하고싶은 말은.\n지금 국가경제와 지방경제가 어려워지면서 군민들이 행정에 기대하는 수치가 높다. 이를 잘 알고 있는 만큼 먼저 군민들의 피부에 와 닿는 군정을 통해 믿고 안심하는 생활이 되도록 저를 포함한 모든 공직자가 현장에서 보고 듣고 현장에 맞는 행정을 추진하도록 하겠다.\n군민의 마음을 헤아리고, 소통과 섬김 행정을 통해 변화하는 환경을 지역의 미래발전에 적극 반영해 우리 6백여 공직자와 함께 5만2천여 군민들이 ‘더 좋은 옥천’을 만들어 나가도록 최선을 다하겠다.


"등산 차박 캠핑" 달라진 여름휴가 트렌드, 키워드는 '보호와 편의' - 지피코리아\n승인 2020.08.10 10:44\nDMX 라이트 슬립온\n코로나 19로 바다∙해외 여행이 중심이던 여름 휴가 트렌드가 국내에서 등산·차박·캠핑을 즐기는 문화로 바뀌었다. 이에 따라 여름 패션 필수 아이템도 새로워졌다. 모래사장용 샌들보다는 발을 보호해주는 슬립온이, 워터 스포츠 웨어보다 벌레나 나무가 많은 산∙풀밭 등에서 활용하기 좋은 롱슬리브웨어가 인기다. 또 근거리∙단기 여행 많아지면서 빅 캐리어 보다 휴대가 용이하고 패션성을 살린 슬링백·힙색을 더 많이 찾고있다.\n르까프 이라이트 20 슬립온\n■ 차박&캠핑, 발을 보호해주고 신고 벗기 편한 ‘슬립온’\n최근 차박과 캠핑은 언택트 문화와 맞물리며 20대부터 부모님 세대까지 전세대가 즐기는 새로운 여름 휴가지로 떠오르고 있다. 풀이나 나무가 많은 캠핑지의 특성상 통풍성이 우수하면서도 발을 보호해 줄 수 있는 신발이 필수다. 스포츠·아웃도어 업계에서 출시한 여름 슬립온 제품은 안전성과 통풍성이 우수해 차박∙캠핑시에 활용도가 높다.\n르까프의 여성용 초경량 슬립온 ‘이라이트20(E-LIGHT 20)는 신발 어퍼부분 재봉을 최소화해 맨발로도 착용할 수 있어 안팎을 자주 드나드는 차박이나 캠핑장에서 매우 유용하다. 베네핏 니트 소재가 발 전체를 감싸 안전할 뿐 아니라 움직임에 따라 발을 잡아주어 지형이 다양한 산이나 흙길 등에서 충분히 활용 가능하다. 사이즈는 230mm에서 260mm.\n리복은 발의 피로도를 줄여주는 ‘DMX 라이트 슬립온(DMX LITE SLIP ON)’을 선보였다. DMX 라이트는 깔창 뒷 부분에 무빙 에어 테크놀로지를 적용했으며, 깔창 윗 부분은 돌기 모양으로 디자인해 발바닥 마사지 효과를 준다. 또 아웃솔에 적용된 DMX 라이트 소재는 푹신한 쿠션감과 편안한 착화감을 제공해 여행중 발에 오는 피로도를 줄여준다.\n르까프 긴팔 냉감 티셔츠\n■ 아재취미 ‘등산’의 화려한 부활, 일상에서 겸용 가능한 ‘애슬레저 웨어’ 인기\n사람들이 밀집하기 쉬운 워터파크나 해변으로의 여행을 자제하면서 등산이 또 한 번 전성기를 맞고 있다. 실제로 올 들어 6월까지 도심권 국립공원 3곳(북한산, 계룡산, 치악산)의 방문자가 작년보다 평균 21%가 증가했다. 등산과 애슬레저 트렌드가 맞물리면서 일상생활에서도 겸용 가능한 제품들이 주목받고 있다. 특히, 등산시 쾌적함을 주는 냉감소재를 적용한 여름용 긴팔 티셔츠, 신축성이 좋아 오르내리기 편한 레깅스가 큰 인기를 끌고 있다.\n르까프(LECAF) 하절기 긴팔 티셔츠는 소매 부분에 냉감 기능성 소재를 적용해 긴팔임에도 쾌적한 착용감을 느낄 수 있다. 자외선 차단 기능이 있어 등산뿐 아니라 일상생활에서도 충분히 활용 가능하다. 또 목부터 가슴까지 이어져 있는 지퍼가 있어 열고 닫으며 체온을 조절할 수 있으며, 흡습속건이 우수해 여름철 데일리 티셔츠로 제격이다.\n네파 세라 레깅스\n네파는 지난 5월 신축성이 우수한 양면 원단을 적용한 세라 레깅스를 출시했다. 세라 레깅스는 다리를 더 효과적으로 조여주어 활동성을 높였다. 특히, 스판 재질을 사용해 빛이 반사되는 일반 레깅스와는 달리 면터치 양면 원단을 사용해 반사광이 없으며, 속이 비치지 않아 일상용으로도 충분히 활용 가능하다. 또 허리를 감싸주는 디자인을 적용해 뱃살을 가려주며, 발목까지 내려오는 기장으로 블랙, 네이비, 블랙 쉐도우 세 컬러로 구성됐다. 한편 레깅스를 착용하고 등산할 경우, 체온유지가 어려워 조난 등 만일의 사태를 대비해 등산제품을 추가로 챙겨야 한다.\n케이스위스 미니 슬링백·힙색\n■ 근거리∙단기 여행에는 휴대성 높고 스타일 사는 ‘슬링백&힙색’이 필수\n올 여름에는 해외보다는 국내 근거리 여행지로 당일치기 또는 1박여행으로 간단하게 휴가를 즐기는 경우가 많아졌다. 이에 존재감을 드러내는 빅 캐리어 대신 휴대성과 수납성이 뛰어나고, 스타일의 포인트를 살려주는 슬링백과 힙색을 찾는 소비자들이 많아졌다.\n케이스위스(K·SWISS)는 우수한 수납력과 스포티한 디자인이 돋보이는 미니 슬링백과 힙색을 선보였다. 미니 슬링백은 어깨 스트랩을 좌우로 바꾸어가며 사용할 수 있어 어깨에 부담을 덜어주고 키링 디테일을 주어 패션성을 더했다. 또 등판에 에어메시를 적용해 쾌적한 착용이 가능하다. 힙색의 경우, 내부와 외부 모두 다양한 사이즈의 포켓이 있어 수납력이 우수하다. 또 스마트폰을 꺼내지 않고 사용할 수 있도록 터치가 가능한 PVC 소재 포켓을 추가했다. 색상은 형광 연두색으로 포인트를 준 화이트 컬러와 어떤 옷에도 스타일링하기 좋은 블랙 컬러로 구성됐다.\n다이나핏은 라이프 스타일에 맞게 착용할 수 있도록 가로형·세로형 슬링백을 출시했다. ‘디멘션 가로형 슬링백’은 분리 가능한 큰 포켓을 앞면에 추가해 활용도를 높였으며, 심플하고 고급스러운 디자인으로 전 연령대가 충분히 소화할 수 있다. ‘트레이닝 멕시멈 세로형 슬링백’은 가벼운 옷과 신발 등을 넣을 수 있도록 넉넉한 크기이며, 여행시 물통, 휴대폰 등 소지품을 손쉽게 꺼낼 수 있도록 사이드 포켓을 추가했다.\n르까프 관계자는 “코로나 19로 해외 여행이나 물놀이 등으로 집중되었던 여름 휴가가 트렌드가 사회적 거리두기를 실천할 수 있는 등산·차박·글램핑·캠핑 등으로 변화했다.”며, “주로 산이나 풀밭 등을 찾게 되면서 벌레나 나뭇가지, 돌맹이 등으로부터 몸을 보호하고 간편하게 짐을 챙길 수 있는 스포츠·아웃도어 제품이 새로운 여름 필수템으로 인식되고 있다.“고 전했다.\n/지피코리아 박한용 기자 qkrgks77@gpkorea.com, 사진=르카프, 네파, 리복, 다이나핏, 케이스위스


귀척 - 우만위키\n신조어. '귀여운 척'의 축약어이다. 순우리말로는 내숭으로 어느정도 대체가 가능하다.\n주된 용법은 자신 스스로를 '귀여운 컨셉'으로 포장해 내세우려 하는 이들(주로 여성들)을 향해 조롱삼아 희화화하여 지칭하는 것. 물론 그냥 귀여운 척 한두 번 한 정도로 귀척떤다고 말하진 않고 상습적, 과도하게, 무리수로 귀척을 하는 경우가 이에 해당한다. 물론 뜻이 뜻이니만큼 본인 앞에서 대놓고 쓰지는 않는다. 감이 잘 안온다면 포털에서 검색해보라. 어떤 용법으로 쓰이는지 대번에 알아볼 수 있다.\n이러니저러니 해도 우리나라(그리고 옆 섬나라)에서는 크든 작든 귀여워보이려 애쓰는 여성들을 제법 자주 볼 수 있다. 문제는 그 상식선 여부. 그냥 몇 번 장난삼아 혹은 벌칙으로 한다거나, 정말 생긴 게 귀여워서 어린애처럼 굴어도 위화감이 없다거나, 혹은 심성이 그냥 순진하고 해맑아서 이런 행동이 자연스럽게 나오는 사람이라면 괜찮겠지만, 행동과 정말 안 어울리는 외모를 가졌거나, 경제적 목적을 갖고 남성에게 아부하려는 행동이거나, 혹은 성격파탄자가 자신을 위장하기 위한 수단으로 이러면 주변에서 당연히 지탄받게 되어있다.\n귀여운 척하는 여성상의 가장 대표적인 경우는 여자 연예인들이지만, 이 경우는 실물도 적당히 받쳐주는 데다 팬들이 원하는 모습이 바로 귀척이기 때문에 귀여운 척이 아니라 그냥 귀엽게 봐 준다. 따라서 이 용어로 까이는 이들은 대부분 일반인들이다. 당연한 이야기지만 동성의 귀여움에 관심없는 여자들이 귀척에 대해 남자들보다 냉담한 반응을 보인다. 물론 남자들도 동성의 귀척에는 냉담한 반응을 보인다.\n채팅에서 민지 뿌우 수준으로 귀염떠는 말투를 쓴다거나, 혀짧고 유아적인 말투를 남용한다던가, 온라인 게임 등에서 아바타를 과도하게 귀여운 캐릭터로 치장한다거나, 이모티콘을 지나치게 남발하는 경우도 자주 귀척으로 까인다. 특히 정모 등을 통해 실물이 알려졌는데 외모가 저런 행동을 할 만큼 받쳐주지 않는다는 게 인증된 후라면 특히 더 까인다.\n간혹 여자들이 사진을 찍을 때 45도 각도로 눈을 치켜뜨거나 양 볼에 공기를 잔뜩 머금는 경우, 또는 아랫 입술을 삐죽 내미는 경우(아니면 반대로 윗입술 안으로 완전히 집어넣는 경우)가 여기 들어갈 확률은… 100프롭니다.\n아무튼 이런 소리를 듣기 싫다면 적당히 하자. 그리고 이것도 분위기를 봐가면서 해야 하는 게... 사람마다 취향이 다른 것처럼 시전자의 외모와는 별개로 귀여운 척 자체를 싫어하는 사람들도 많다. 남녀노소, 미남미녀 가리지 않고 이 짓을 하면 바로 정색부터 하고 보는 사람들이 의외로 많다. 특히 이런 경향은 연세가 많으면 많을수록 더더욱 두드러진다. 그러니 아니다 싶을 때는 그냥 하지 말자.무한도전에서 정준하가 항상 귀여운척 한다며 신랄하게 비난 받았던 그때 그모습 그 모습을 생각해보자.\n단 귀여운 척한다고 까이더라도 어르신 앞에서는 취향에 잘 맞춘다면 누구나 귀여운 사람으로 인정받을 수 있다. 물론 이건 좀 다른 경우지만... 하여튼 나름 서로 기분 좋은 일이니, 괜히 비슷한 연령간에 무리수 두는 것보다 나을 지도 모른다.\n성향에 따라 다르지만 우리들의 대인배 부모님에게도 평소에 잘 사용하면 집안에서 어린애 시절 장난치듯이 놀 수 있다... 잘 되더라도 집 밖에 그 모습을 보여주면 안 되지만.\n술 게임 중 '배스킨라빈스 31'은 이 짓거리를 강제로 시키는 게임으로 바꿀 수 있고, 연말연시 혹은 명절 특집 프로그램에서도 여장과 함께 OME 컨셉을 위해 자주 사용한다. 물론 여장과 귀여운 척을 결합시키기도 한다. 잘도 이런 미치광이 벌칙을!\n↑ 이 중, 귀척하면서 외모가 어울리지 않는다면 당연히 지탄해야된다는 생각은 외모지상주의에 기반한 잘못된 가치관이자, 정당성을 부여받을 만한 논리가 아니다. 다만 이 경우에는 논리적인 이치를 따지기 이전에 많은 인간들이 느낄 본능적으로 따라오는 혐오감이 있는 지라(...)\n↑ ㅇㅅㅇ ㅇㅁㅇ ㅇㅂㅇ 'ㅅ' *^^* 등등\n이 문서는 2017년 1월 23일 (월) 17:56에 마지막으로 바뀌었습니다.


20대는 왜 투표하지 않게 되었나 - 르몽드디플로마티크\nHOME 기획/특집 계급성과 투표의 고차방정식\n승인 2010.03.05 18:30\n세대는 계급을 대체했는가? 요즘 사회과학에서 유행하는 담론을 찾아본다면 확실히 세대는 계급을 대체한 듯이 보인다.‘88만원 세대’라는 담론은 고용 없는 성장의 시대에 비정규직이나 실업이 삶의 양식이 되어버린 한 세대 전체의 운명을 적나라하게 상징하고 있다.마치 한 세대 전체 혹은 절대다수가 ‘잉여인간’이라는 동일한 운명 공동체가 되어버린 듯한 강렬한 인상을 불러일으킨다.현실 투쟁에서도 계급을 대체하는 듯한 세대 담론이 가진 물리적인 힘은 세계 곳곳에서 검증되고 있다.2006년 프랑스 청년들의 대규모 노동법 개악 반대 시위에서부터 2008년 그리스의 반정부 시위는 명백하게 청년층이 주도했으며 시위의 주제 또한 청년실업과 직결됐다.서구만이 아니라 아시아에서도 이 징후는 나타나고 있다.얼마 전 홍콩의 거... ...\n엄기호 info@ilemonde.com 다른기사 보기\n호자 2010-04-28 23:27:31\n요즘은 정치에 대해 냉소하는 것을 '쿨'하다고 생각하더군요, 이래도 세상은 굴러가고 바꿀려고 해도 시궁창은 마찬가지라고.왜 그럴까요? 아직까지 부모님에게 경제적,정서적으로 독립되지 못해서라고 생각합니다. 한번이라도 현실에 부딪혀서 삽질이라도 해본 경우라면 그런 냉소 못합니다. 저런 냉소가 인생 살아본 4,50대 부모님 입에서 말씀같은데, 그냥 자기 생각이라고 믿고 사는 듯,정치적으로 계몽된건 아닙니다.\nㅋ 2010-04-11 21:53:24\n사회는 안정화되었지만 오히려 먹고 살기란 더 힘듭니다. 현대 사고방식 자체가 비교의식적인 것도 있지만 부모라는 울타리 안에서 먹여주고 입혀주다시피하며 수동적으로 키워진 다량의 20대에게 도대체 진취적인 사고라는게 가능합니까? 그나마 강요된 경쟁 테두리 안에서 겨우 허덕이며 숨을 쉬는것조차 숨가뿔 따름이죠. 필자의 희망은 20대 전체로 확대되기엔 지나치게 무립니다. 탁월함이란 미국의 오바마를 보면 알 수 있겠\nㅋ 2010-04-11 21:50:49\n어차피 읽다보면 암묵적인 전제를 인지할 수 있습니다. 아주 고정적으로 뿌리 박힌 기성세대의 가치관을 바꾼다는건 거의 절망에 가깝지요. 그래서 필자가 주목하는게 그나마 20대입니다. 그런데 현실은 시궁창이죠. 지금의 20대가 놓인 현실이 어떻습니까? 환경 자체가 1985년대보다 더 내집마련하기도 힘든 현실입니다. 주택보급율이 50퍼센트에서 90퍼센트 이상으로 육박했는데도 불구하고 양극화 현상이 극대화되어\n새벽J 2010-04-05 02:48:53\n슬로커다이커가 말한 '계몽된 허위의식'은 우리는 어차피 죽게되는데, 왜 열심히 살아야하는가 를 묻는 것과 똑같은 문제라고 생각합니다. 무를 뛰어넘는 유, 세계의 변화에 앞선 자신의 변화가 세계의 변화를 이끌어 낸다는 법칙을 느끼기에, 현재 20대는 극 자본주의의 영향을 받은 부모세대 가치관과 부딪히면서 그 과도기를 거치는 것 같습니다.\n흠 확실히 2010-03-29 17:54:57\n수준차이가 심하게 나네요.\n한겨레 사이트 댓글들은 모두 지식과 교양을 갖추었다고 해야하나..\n근데 조선쪽은 무슨 빨갱이, 좌빨, 개정일, 슨상님, 노구리 뭐 이런것만 있던데요. 그마저도 추천수 순위 상위권 -_-;


멕시코의 전통농법 1\n작성일 2010.07.12 15:31 작성자 김서방\n멕시코의 전통농법 밀파Milpa1)·솔라solar 농법\n세계에서 가장 앞선 농업 체계\n‘세계에서 가장 발전한 농업 체계’라고 FAO가 절찬한 것이 바로 밀파Milpa라는 농법이다. 아마도 밀파는 지금까지 인류가 창조한 것 가운데에서도 가장 성공한 발명품의 하나일 것이다.2)\n스페인 사람이 라틴아메리카에 새로운 식물이나 닭고기, 돼지, 양, 소 등의 가축을 들여왔는데, 밀파는 그 이전부터 멕시코나 중앙아메리카에서 행하던 전통농법이다. 캠퍼시노Campesino란 라틴아메리카의 자원이 모자란 농민을 표현하는 단어인데, 그 문화나 농업의 특성은 다양한 가축과 채소를 솔라solar라 불리는 텃밭과 함께 유지해 왔다는 점이다.3)\n지금도 마야족의 농민은 좁은 밭에서 부대밭 농업을 행하면서, 이 밀파 농법으로 필요한 식량을 자급한다.4) 높은이랑이나 둑 위에서 사이짓기하는 작물의 김매기나 수확을 손으로 하기에 그런 면만 보면 원시적이다. 하지만 농약과 화학비료 없이도 수확량이 높다. 밀파의 옥수수밭에 필적할 만큼 생산적이고, 또 지속가능한 유기농업은 세계의 어느 곳에서도 거의 볼 수 없다.\n지속가능한 생태계 관리로 농촌이 필요한 물자를 제공\n그럼 밀파는 생태농업적으로 보아 어떤 점이 우수할까?\n첫째는 옥수수의 단작 재배와 비교하여 2ha 이하의 좁은 면적으로도 다양한 식용작물을 재배하여 전체의 생산성을 높인다는 점이다. 밀파는 ‘세 자매’라고도 불리는 옥수수·리마콩·호박을 사이짓기하는 특징이 있다. 리마콩은 페루의 수도 리마에서 연유하여 붙여진 이름으로 흰 강낭콩이다. 그리고 피망 등의 채소나 색비름(amaranth), 약초, 퀘리테스(명아주과)라고 불리는 식용 풀을 함께 기른다.\n옥수수, 콩, 호박을 사이짓기하여 콩과 식물의 질소 고정 능력으로 자연히 땅심이 개선되기에 화학비료는 넣지 않는다. 게다가 부대밭 농법의 돌려짓기는 식생이 자연스레 갱신되듯이, 2년 재배에 8년을 묵히는 기간이나 식생의 2차 재생을 고려한다. 묵히는 기간을 짧게 줄이지 않고 이 돌려짓기가 이어지는 한, 이 체계는 꾸준히 지속될 수 있다.\n둘째는 병충해에 강한 점이다. 다양한 작물을 사이짓기하는 것으로 병충해의 생물적 방제력을 높여, 농약은 최저한도만 쓴다.\n셋째는 지구온난화의 방지에 효과가 있다는 점이다. 밀파에서 생산된 옥수수의 부산물이나 풀을 가금류나 소에게 먹이는데, 이를 사료로 주기에 제초제가 쓸데없다. 그런데 근대적인 사육우에서는 지구온난화의 원인이 되는 이산화탄소나 메탄가스가 발생한다. 그런데 최근의 연구에 따르면, Drymaria laxiflora Benth와 같은 풀은 소의 세포내강 안에서 사료의 발효 효율을 높여 이산화탄소나 메탄가스의 발생을 줄인다는 것이 밝혀졌다.\n넷째는 양질의 식재료를 자급할 수 있다는 점이다. 가축류는 싼값으로 고품질의 단백질인 달걀이나 우유를 제공하고, 밀파로 재배한 작물은 영양학으로 보아도 균형 잡힌 좋은 음식이다. 단백질이나 니아신을 합성하는 데에는 아미노산의 리신이나 트로톱판을 빠뜨릴 수 없는데, 옥수수는 이를 결핍하고 있다. 그런데 콩에는 리신이나 트로톱판이 함유되어 있고, 호박은 비타민을 제공한다.\n다섯째는 밀파가 자급용 식량이나 사료작물만이 아니라, 건설자재, 땔감, 양봉용 2차 식생이나 수렵하는 동물과, 농촌 사회가 필요로 하는 자재를 종합적으로 제공한다는 점이다. 밀파에서는 긴 휴한기가 있는데, 그 휴한지가 들새나 작은 포유류의 서식지가 되어 생물다양성을 보전함과 동시에 전통적인 숲 관리와 함께 자급용 수렵에 좋은 생태계를 만든다.\n2만 종의 옥수수를 보전\n생태계만이 아니다. 밀파 농법은 작물의 유전적 다양성에서도 농약이나 화학비료, 개량 품종을 쓰는 근대농업의 농지와 비교하여 매우 풍부하다. 예를 들면, 대개 옥수수는 15품종, 콩은 5품종, 호박은 3품종, 그리고 피망도 6품종 이상을 재배한다.\n멕시코나 중앙아메리카에서는 옥수수의 품종이 2만 이상이며, 멕시코 남부와 중앙부에서만도 약 5000종이 특정되어 있다. 오악사카Oaxaca의 어느 마을에서 연구자들은 17개의 다른 미환경微環境을 특정했는데, 거기에서는 26종의 옥수수가 재배되고 있었다.\n캠퍼시노는 그 텃밭인 밀파·솔라가 자신의 생활을 성립시키는 자원이며, 민족의 정체성의 일부이기 때문에 신에게 기원하며 감사해 왔다. 하지만 솔라는 생활의 장인 동시에 재미와 품종의 원산지, 실험의 장이었다. 캠퍼시노는 오랜 시간에 걸쳐 종자 선발이나 교환을 통해 고원의 저온 조건에서도 농업이 행해지는 품종을 포함하여, 고도나 토양 유형과 강우와 같은 환경의 차이에 대응하고자 근대적인 하이브리드 품종이나 GMO보다도 훨씬 건강하고 병충해에 강한 다양한 토종을 육종해 왔다.\n옥수수의 고대 원종이라 하는 것은 멕시코부터 과테말라에 걸쳐서 자생하던 테오신트Teosinte인데, 이것도 몇 세기나 밀파를 통하여 캠퍼시노가 보전하여 왔다. 근대농업에서는 유전자원의 다양성을 잃어버렸지만, 밀파에서는 그것을 지키고 있다. 곧 멕시코는 인종에서도, 식물 유전자에서도 세계에서 가장 다양한 보고인데, 밀파는 세계에서 귀중한 유전자원을 보존하여 온 농법임을 알 수 있다.\n근대농업으로 위기에 직면한 밀파 농법\n하지만 지금 밀파 농법은 위기에 방치되어 있다. 멕시코 정부는 과거 30년에 걸쳐 화학비료나 농약, 개량 품종 등 녹색혁명 기술에 따른 옥수수의 단작과 푸에블라 계획(Plan Puebla)을 추진했다. 멕시코 정부의 농업보조금(PROCAMPO)은 충분하지 않지만, 그것조차도 옥수수를 단작으로 재배하는 농민에게만 준다. 그뿐만 아니라 멕시코에 도입된 근대농업이 가져온 결과는 참담하다.\n화학비료를 지나치게 주어 토양이 산성화되고, 지하수가 오염되었다. 제초제를 뿌려 콩이나 호박이 영향을 받고, 식용 풀도 말라 버렸다. 농약의 뿌려서 이전에는 풍부했던 매쿼이maguey 벌레, 물고기나 민물새우 등의 식용 곤충도 죽어 버렸다. 그리고 부시, 클린턴, 오바마 정권이 몬산토 사의 유전자조작 옥수수를 멕시코가 활용하도록 압력을 넣어, 토종 옥수수를 오염시키고 있다.\n현지의 환경 조건에 맞지 않는 다수확 옥수수 품종의 단작이 진행된 결과, 작물의 수확량이 떨어져 생산비가 폭등하여 수입이 줄었다. 그리고 지구화에 따른 옥수수 값의 하락이나 보조금 삭감도 농민에게는 큰 상처가 되었다. 지금 멕시코의 농촌에 사는 1200만의 선주민들의 93%가 빈곤 상태에 놓여 있다. 남성은 농가외소득을 구하러 돈을 벌러 나가야만 하여 몇 백 만의 멕시코인이 미국으로 이주했다. 농촌에 남은 사람은 여성이나 아이, 노인뿐이고, 지금은 그들이 농사짓고 있다. 하지만 노동력이 줄면 전통 기술도 유지할 수 없다. 밀파 농법과 관련한 식물 품종의 지식도 잃어 가고 있다. 지금 멕시코는 옥수수를 자급할 수 없어 때로는 대량의 옥수수를 필요 이상으로 미국에서 수입해야만 한다. 밀파의 다양함으로 풍족하면서 영양적으로도 균형 잡힌 식사를 하던 것도 수입 옥수수나 정크푸드를 기본으로 하는 것으로 변했다.\n그러나 밀파 농법을 다시 도입하여 옥수수의 단작으로 고갈된 토양을 수복하고, 더욱이 지속가능하게 환경에 우수한 농업으로 전환할 가능성이 있다. 밀파에서는 홍수의 위험을 줄이고, 수질을 개선하며, 토양침식을 막고, 기후를 제어하는 가능성도 있다. 그리고 똑같은 상황에 놓인 세계의 다른 지역의 사례도 된다. 그리고 밀파 농법으로 얻은 교훈은 현지의 입지조건에 알맞은 기술이 개발될 경우에만 캠퍼시노가 농업을 계속할 유인책을 갖고, 토종의 유전적인 다양성을 지속할 수 있다는 점이다. 현지의 전통적인 지혜를 보전하고, 캠퍼시노가 자신의 유전자원을 관리하고, 지역 자급을 해 나가기 위해서도 전통적인 밀파를 부활시키는 데에 희망이 있다.\nwritten by Yoshida Taro, translated by 김서방\n1) 중앙아메리카에서 쓰던 작부체계. 유카탄반도 지역의 멕시코에서 가장 널리 형성되었다. 그 단어 밀파milpa는 멕시코어로 ‘들판’이란 뜻이고, 나와틀어의 ‘들판으로(milli<field>+pa<towards>)’라는 구에서 유래했다. 고대 마야인과 중앙아메리카인들의 경작 방법에 기반한 밀파 농사는 옥수수, 콩, 리마콩, 호박(squash)을 생산했다. 밀파의 주기는 농사를 짓는 2년과 묵히는 8년이다.\n2) Alexis Baden-Mayer & Ronnie Cummins, Thank Indigenous People for the Food We Eat, The Milpa Agroecosystem and Its 20,000 Varieties of Corn, Organic Consumers Association, Nov26, 2009．\n3) Milpa-Solar Systems (Mexico), GIAHS, FAO．\n4) "Milpa" Agroecosystems in Yucatan, Mexico, Agroecology\n전주의 인구 통계\n괴산 사이짓기 댓글 (1)\n괴산 삼방리 3층 석탑\n현재글 멕시코의 전통농법 1 댓글 (2)\n밖에서 본 우리집\n안산 일동 축구장 댓글 (2)


vol.1 영화로 미리! 만나보는 뮤지컬 '맘마미아' - SBSSHOW | 뮤지컬, 순수예술, 연극, 음악, 영화 | Vingle, Interest Network\nvol.1 영화로 미리! 만나보는 뮤지컬 '맘마미아'\n포스터부터 굉장히 경.쾌.하죠?\n푸르른 그리스 섬을 배경으로 펼쳐지는 배꼽 잡는 이야기\n(너무 웃어서 복근 생길지도 몰라요..흐흐>0<)\n사랑, 웃음, 감동, 재미까지 고루 갖추고 있는\n'맘마미아'를 영화로 먼저 예습하러 궈궈 해보자아~구요!\n'아만다 사이프리드' 가 사랑스러운 '소피'로 등장했습니다!\n푸르른 그리스 바다 빛이 예술입니다!\n배낭 싸서 떠나고 싶네요..(주섬주섬)\n벌써 8년이 지난 작품이지만 아만다의 예쁨은 변함이 없죠?\n할리우드 방부제 미모 배우 여기 한명 더 추가요! (번쩍)\n'도나' '로지' '타냐'\n그녀들이 도나와 소피가 살고 있는 작고 아름다운 섬으로 모였습니다!\n오랜만에 친구를 만난 도나의 뒷 모습만 봐도 반가움이 뚝뚝 떨어집니다!\n바로 오늘이 사랑스런 도나의 딸 '소피'의 결혼식 하루 전날이라는데...!\n소피의 행복한 결혼식을 축하해주기 위해\n이모들 모인 거군요!\n소피는 참 든든하겠어요!\n소피도 섬으로 소울 메이트들을 초대했네요!\n조용하던 그리스 작은 섬이 금세\n반가움과 사랑으로 가득 찼습니다!\n꿈같은 결혼식을 올리게 된 소피가 그저 부러울 뿐 T0T\n이 건장한 청년? 삼촌..?들은 누구신가요? ㄷㄷ..\n뒷 모습마져 비장한데..\n혹시 작은 섬을 정복하려고 모인 3인조 강도들인가요...?\n도나의 x보이프렌드 '빌' '샘' '해리' (능력자 도나..흐흐)\n왜 때문에 만나면 살짝 거시기? 한 그들이 함께 섬으로 오게 되었을까요?\n하필 소피의 결혼식을 하루 앞 둔 날..?\n젊은 시절그들의 모습을 상상해보니 단어 하나가 떠오릅니다!\n잘! 생! 쁨!\n(도나 언니 존경해요>0<)\n아무것도 모르는 도나는 타냐, 로지와 깔깔깔 즐거워 보입니다T^T\n도.....도오오오도..오 나아~? 아닌가요? (긁적)\n분명 소피의 결혼식인데 .....무슨 장면인가요 이건..?\n굉장히 행복한 상황인 것 같습니다!\n맞는 것 같죠? (꺄ㅑㅑ)\n어린신부 소피가 행복하게 웃고 있으니까요!\n어떤 이유로 도나 엄마의 x보이프렌드가 한 자리에 모였는지\n엄마 도나는 왜 구남친 세 명중 한명과 찐~한 사랑을 확인하게 된건지...\n(네네네!!!!! 혼자 묻고 ..혼자 대답 ..혼자서도 잘 놀아요..헝헝)\n뮤지컬 영화 '맘마미아'로 사아아~알짝! 예습하고 우리 공연장에서 확인해 볼까요?\n처음 부터 끝까지 그냥 완전 제.대.로 배꼽잡을 뮤지컬\n배꼽 잘 챙겨서 공연장에서 만나요오! (주섬주섬)\n#뮤지컬 #맘마미아 #SBSSHOW\nSBS 문화사업팀 인턴 권지현\n'함께 만드는 기쁨' SBS 문화사업팀 공식 계정입니다. ‘지금 이 순간’ 잊지 못할 '메모리'를 SBS와 함께!\n영화 재밌게 봐썼는데\n@Jumpon 매력 팡팡 아만다🐬\n@photolover3 맘마미아는 영화든 뮤지컬이든 엄지척><


[리빙랩 플랫폼 좌담회] 플랫폼 씨앗 틔운 소방‧시니어 리빙랩(하) - 산학뉴스\n사용자 패널 구성은 리빙랩 플랫폼 기본\n왜 좋은 연구 결과물은 상용화 되지 못할까?\n변화는 분명히 시작 됐다\n리빙랩을 향한 세 가지 바람\n보이지 않는 것 보이게 하기\n▲성지은 과학기술정책연구원(STEPI) 연구위원이 2018년 6월 28일 세종시 과학기술정책연구원에서 개최된 제6차 리빙랩 플랫폼 좌담회에서 소방 리빙랩의 사례와 같이 리빙랩에서 특성을 분석해 사용자 패널을 구성하는 것이 매우 중요한 과제라고 강조하고 있다..(사진=이민호 기자)\n"기획단계에서 소방관을 그룹별로 묶고 자문단을 구성했다.\n개발·검증단계에선 전국 8개 소방학교 훈련장을 활용하기로 했다."\n플랫폼 구축한 소방 리빙랩\n◇ 사회 = 중앙소방학교 소방과학연구실에도 유사한 문제들을 개선하기 위해 노력한 이야기가 있을 것 같다.\n◇ 김수영 연구관 = 솔직히 말씀드리자면 저희 소방과학연구실은 처음에 리빙랩이 있다는 것을 몰랐다. 예산을 신청하고 연구 작업을 진행할 때 실장님께서 리빙랩을 하자고 하셨다.\n기술개발과 관련된 최종 고민은 ‘과연 이것이 현장에서 쓰일 수 있을까’라는 점이었다. 그런데 머릿속에 흩어져 있던 막연한 것들이 리빙랩을 거치면서 체계화되었다.\n리빙랩 착수 후에 떠오르는 개념은 플랫폼이다. 현장의 의견을 반영하고 공유할 수 있는 플랫폼은 무엇일까 그런 점들을 고민하게 되었다.\n연구개발 단계를 크게 기획단계, 연구개발 단계, 시제품 검증 단계로 나눌 수 있는데, 그 단계별로 최종 사용자들의 의견을 어떻게 반영할 것인가 고민하다 유형을 세 가지로 나누었다.\n기획 단계에선 소방 활동의 범주가 넓기 때문에 현장의 소방관들을 그룹별로 묶고 자문단을 구성했다. 40개 재난 유형별로 그룹을 나누고 전국적으로 총 300명의 자문단을 구성했다. 기업과 연구소 등에서 재난 현장에서 사용되길 원한다고 가져오는 연구 개발품을 유형에 맞춰 자문단과 매칭하려는 목적이었다.\n개발과 검증단계에선 전국 8개 소방학교의 훈련장을 활용하기로 했다. 매번 재난 현장을 재현할 수 없고, 연구자를 화재 진압 현장에 데려갈 수도 없기 때문인데, 현장을 유사하게 재현하는 플랫폼이 무엇일까 고민하다가 훈련장을 찾게 되었다. 건물 붕괴 구조 활동 훈련장 등에서 연구자와 수요자인 소방관들이 소통을 하면 좋겠다는 판단에서였다.\n현재 이렇게 유형별로 나누어서 플랫폼 구축이 진행 중이다.\n플랫폼을 만들어가는 것이 국가 기관의 역할인 것 같다. 저희는 플랫폼을 만들고, 재난현장을 연구할 분들이 모이면 현장의 경험은 우리가 전해주는 형태이다.\n◇ 사회 = 플랫폼을 통해서 시도해본 연구 사례가 있나?\n◇ 김수영 연구관 = 현재는 플랫폼 시스템의 고도화를 위해 노력하고 있는 단계이다. 플랫폼을 통해 나온 대표적인 성과물은 없지만, 대신 연구 결과물과 현장이 잘못 매칭된 사례를 들려드리겠다.\n많은 국민과 기업이 소방관 고생한다고 현장 활동에 사용하라며 연구 개발품들을 많이 가져온다. 한 기업체에서 소방 드론을 가져 오셨는데 크기가 굉장히 컸다. 조립하는데 약 15분에서 20분이 소요된다.\n소방 드론을 가져오신 분께 “초를 다투는 긴박한 화재 현장에서 불을 끄기 위한 일손도 부족한 데 20여 분을 들여 드론을 조립하고 날리는 것은 적합하지 않다. 소방차 한 대만 가기에도 부족한데 또 다른 차량에 드론을 싣고 몰고 가야하는 상황이 생긴다. 하천에 떠내려간 시신을 찾는 등의 용도로는 활용이 가능할 것 같다”는 식으로 정중하게 설명해 드린다.\n또 다른 분은 심장 박동 측정 기계가 자동으로 CPR(심폐소생술)을 하는 기계를 가져오셔서 응급환자 수송할 때 사용했으면 좋겠다고 하셨다. 구급대원에게 물어봤더니 환자에게 CPR 기계를 세팅하는 데 약 5분에서 10분 정도 소요된다. 도심지역에선 병원이 많은 이유로 최대한 빠른 시간 내에 응급실로 실어가는 게 더 급하다고 답했다. 이런 유형의 제품은 농촌지역 등 이송시간이 오래 걸리고 인원이 없을 때 쓰면 좋겠다고 조언했다.\n소방 연구 결과물들의 대표적인 문제점은 재난 상황이 매번 일어나는 것이 아닌 특성 때문에 시간이 지나면 문제가 뒤로 숨어버린다는 점이다.\n예를 들어 세월호 사건과 같은 경우를 대비해 수난구조용 장비를 만들었는데, 세월호 사건과 같은 재난 상황들이 주기적으로 발생되지 않는다. 이 때문에 시간이 지나면서 관심이 줄어들다가 연구개발 결과물이 나오면 사진만 찍고 끝나는 경우도 있었다.\n두 번째 문제점은 다양한 재난 현장에서 범용으로 쓰일 수 있는 기기를 만들 수 없다는 것이다. 때문에 특정 재난 현장에서 수행하기 적합한 기능이 담긴 기기가 필요하고, 그 기능을 정확히 말해 주고 연구 범위를 좁혀주는 능력이 있는 전문가가 필요하다.\n소방과학연구실의 리빙랩 연구원들은 2년간의 작업을 통해 이 기능을 점점 확보하고 있다.\n세 번째 문제는 니즈의 대표성 문제이다. 소방관의 의견을 듣는다고 하는데 현장 지휘관이 원하는 것과, 신입 소방관이 원하는 것이 다르다. 똑같은 상황 속에서 10년, 20년 경력의 소방관이 원하는 것 또한 다르다. 대표성이라 하면 어디에 초점을 맞춰야 할까. 제한된 자원 속에서 이런 우선순위를 정하는 것도 리빙랩의 역할이 아닌가 하는 생각도 가지고 있다.\n“신입대원, 10년차 고참, 지휘관의 수요는 달라.\n특성 구분해 사용자 패널 구성한 것 큰 의미\n어떤 연구자가 와도 매칭 가능한 장점 있어”\n▲2018년 6월 28일 세종시 과학기술정책연구원(STEPI)에서 열린 제6차 리빙랩 플랫폼 좌담회에 소방·시니어 분야에서 리빙랩 플랫폼을 구축한 주역들이 한자리에 모였다. 왼쪽부터 중앙소방학교 소방과학연구실 방장원 실장, 과학기술정책연구원 성지은 연구위원.(사진=이민호 기자)\n◇ 성지은 연구위원 = 김수영 연구관님이 굉장히 중요한 말씀을 하셨다. 소방관의 활동 범위가 다양하고, 신입 소방관과 10년차 소방관의 수요가 다르다, 주택가 화재와 공장 화재는 전혀 틀리다, 이런 특성을 구분하고 그에 맞는 사용자 패널을 구성한 것은 주목할 필요가 있다.\n리빙랩 플랫폼에서 최종 사용자들을 유형별로 다양하게 구분하고, 정의해 나가는 작업은 매우 중요하다.\n정덕영 센터장님의 사례를 들면, 고령인 중에서도 관절이 안 좋은 분들, 고지혈증을 앓고 계신 분들을 유형별로 자문단을 구분해 정리해 놓았기 때문에 기술 개발 시 주제에 적합한 분들을 효과적으로 매칭 시킬 수 있었다.\n소방관들과 어르신들의 유형을 구분하고 패널을 조직하면서 같은 특성을 가졌다고 생각한 모집단이 사실은 각기 다른 특성을 가지고 있다고 인지할 수 있게 해주었다.\n리빙랩 플랫폼의 기본은 바로 패널 구성이다. 체계적으로 패널을 구성하면 그 어떤 연구자가 오더라도 현장 사용자 그룹과 연결시켜 줄 수 있다.\n성남고령친화종합체험관 R&BD 지원센터에 찾아오시는 분들은 일반적인 어르신들이 아니다. 돈을 많이 쓰고, 굉장히 활동적인 분들로 당신들 스스로가 노인이라는 것을 드러내기 싫어하는 액티브 시니어들이다. 가장 뒷단에 숨어있는 감정이 있다.\n지팡이가 아무리 좋고 도움이 된다고 하더라도 본인이 이것의 도움을 받는 다는 것을 심리적으로 인정하기 싫어하는 것이다. 어떤 고기능 첨단 지팡이가 만들어져도 지팡이를 받아들일 생각이 없는 것이다. 연구자들은 이 사실을 모르고 연구자 중심의 탑다운 방식의 연구개발을 해 최종 사용자인 어르신들의 수요에 맞추지를 못하고 있다.\n이런 부분들을 시니어 리빙랩에서 인지하고 최종 수요자와 교감하며 연구 개발에 반영했다는 것은 굉장히 의미가 있다.\n“현재 개발되고 있는 장비는 무엇인지 모르고\n가져다 준 연구 결과물은 현장에 맞지 않았다.\n새 기술을 사용하는 것에 대한 거부감도 있었다.”\n◇ 방장원 실장 = 저는 개발된 제품들이 상용화 되지 못하는 문제점을 말씀드리려고 한다.\n첫 번째 문제는 최종 수요자인 소방관들이 현재 연구 개발되고 있는 소방 장비가 무엇인지 모른다는 것이다. 갑자기 연구기관에서 장비를 가져다주면 현장에서 맞지 않는 문제가 발생하고 새로운 기술을 사용하는 것에 대한 거부감도 있다.\n두 번째는 예산 문제이다. 국가 연구개발로 개발된 시제품을 사용해 보니 정말 편리하고 좋아서 대원들이 사용하고 싶어 하는 경우가 있다. 하지만 이것을 구입하려면 정부 예산 절차에 따라 2년 후에나 가능하다.\n다음 년도 예산에 반영을 해야 하고, 예산에 반영된다 하여도 조달 절차를 거치다 보면 7~8월, 늦으면 12월에 장비를 받아볼 수 있다. 그렇게 되면 이 기술은 이미 지난 기술이 되고 더 좋은 장비들이 나온다.\n이런 간극을 줄이려면 리빙랩을 통해서 개발되고 있는 것들을 수요자가 미리 파악을 하고 구매를 할 수 있도록 수요를 미리 발생시키는 것이 중요하다.\n플랫폼 씨앗 틔운 한국 시니어 리빙랩\n◇ 사회 = 성남고령친화종합체험관에서의 시니어 리빙랩 활동에 대해 더 듣고 싶다.\n◇ 정덕영 센터장 = 앞서 말했듯이 저희 체험관은 건물 전체에 리빙랩을 구성했다. 이곳에서 생산자, 사용자, 연구자가 한 공간에서 만날 수 있다.\n어르신들 유형에 따라 구분된 시니어 평가단 200명과 전문기술 자문단 20명, 고령친화 관련 기술 업체 183개사를 위촉했다.\n중요한 것은 저희 연구자들에게 리빙랩 프로세스 개념을 설명하는 것이었다. 저도 리빙랩 강의나 포럼에 몇 번 참여할 때까지 개념 정립이 잘 되지 않았다.\n기존에 있는 프로세스를 가져오려면 안 되고, 우리 체험관 나름대로의 프로세스를 정의 내려야겠다고 판단했다.\n변함없는 부분은 시니어가 연구의 주체라는 점이었다. 예전에는 연구자가 연구의 주체였다. 자금을 연구자가 가지고 있었기 때문이다. 이 개념에서 벗어나 이제는 시니어가 무조건 연구의 처음부터 참여를 하고 시니어가 컨펌 하면서 끝나는 것으로 하자는 프로세스를 만들었다.\n연구자들에게 보여주었더니 알겠다고 대답은 하는데 실행은 하지 않았다. 저희 연구자들은 거의 다 석사 이상의 학력을 가지고 있는데, 석사 과정은 어느 교수님의 랩에 들어가 있다. 그 랩 안에서 연구만 한 연구원이다 보니 마인드가 똑같다.\n우리 연구원들이 저에게 묻는 첫 번째 질문은 “시니어 분들 만나서 연구가 되겠습니까?”였다. 그리고 “왜 만나야 하나요? 그냥 우리가 궁금한 것을 연구하고 개발하면 안 됩니까?”라고 했다.\n공과대학에는 교육과정에서 인문 사회학적 훈련은 충분히 받지 못한다. 기술전문가인 자신의 머릿속에서 아이디어가 나와야 한다는 생각을 가진 교수님으로부터 교육을 받는다.\n제가 리빙랩을 하면서 느끼는 것은 공대생일수록 사회학적이고 인문학적인 공부를 하고 나와야 한다는 점이다. 특히 리빙랩 같은 과목이 있을 경우 더욱 좋다. 이런 것을 하나의 커리큘럼 안에 넣어 교육을 받고 이러한 마인드를 가지고 졸업을 한다면, 그 사람이 회사 연구소를 가든 국책연구소를 가든, 문제를 해결하고, 기술개발을 하고 서비스를 만들어 낼 때 도움이 될 거다. 이러한 교육 과정을 거치다면 자기 머릿속의 아이디어를 개발하고 진행하는 것이 아니라, 최종 소비자에게 물어볼 것이라고 생각이 든다. 이러한 교육 등이 대학에서 진행이 되어야 한다고 본다.\n“리빙랩을 진행하며 가장 힘들었던 건\n쉽게 바뀌지 않는 연구원들의 마인드였다.”\n▲성남고령친화종합체험관 R&BD지원센터 정덕영 센터장이 2018년 6월 28일 과학기술정책연구원(STEPI)에서 개최된 제6차 리빙랩 플랫폼 좌담회에서 쉽게 바뀌지 않은 연구원들의 마인드가 리빙랩을 진행하는데 가장 힘들었다고 말하고 있다.(사진=이민호 기자)\n저희가 리빙랩을 진행하면서 가장 힘들었던 건 체계는 다 구축이 됐는데, 우리 연구원들 마인드가 쉽게 안 바뀌는 부분이었다. 이게 가장 힘들었다.\n두 번째는 시니어들 마인드가 바뀌지 않는 부분이었다. 제가 프로세스를 체계화 시키면서 처음부터 시니어들이 아이디어 회의에 참여시켰다. 시니어분들이 적극적으로 의견을 주고 함께 개발에 참여할 줄 알았는데 가만히 앉아계셨다. 연구자가 주도해서 이야기 할 것이나, 보고서 등 판단을 해 줄 무언가를 주기를 원했다.\n물건이 만들어지면 테스트를 위해 설문지를 준다. 그 설문지 자체도 시니어가 아닌 연구자가 만든 것이다. 저희가 방식을 바꾸어 설문지에 무엇이 필요할지 시니어에게 물어보기 위해 시도를 했는데 어르신들이 이런 방식에 익숙하지 않아 한다. 자신들이 주체인데도 불구하고 자꾸 무엇을 달라고 한다.\n연구자도 시니어도 보수적이고 타의적인 자세에 젖어 있어 바꾸는 것이 힘이 들었다.\n학교에서 이런 점들을 해소시켜주는 교육을 해 준다면 졸업생들이 개발연구에 빠르게 투입될 수 있으리라고 생각된다.\n이제는 어르신들도 많이 바뀌셨다. 예를 들어 보행 보조차를 개발한다고 하면, 개발 컨셉을 드리지 않고 “보행 보조차 어떻게 생각하세요”라고 먼저 묻는다. 그러면 어르신들로부터 “바퀴가 어떻고, 브레이크가 어떻고, 뒤로 넘어질 것 같고” 등 이런 식의 의견들이 나온다. 그럼 그 내용을 바탕으로 작성을 시작한다. 그렇게 컨셉이 바뀌었다.\n◇ 김수영 연구관 = 연구개발 쪽에 최종 사용자에게 교육기회를 제공한 것인가.\n◇ 정덕영 센터장 = 의도한 것은 아닌데 자연히 필요했다. 만들어 놓은 시스템을 유지하고 성공적으로 운영하려고 하니까 이렇게 하지 않으면 리빙랩이란 의미가 없다고 생각했다.\n◇ 성지은 연구위원 = 저는 시니어 리빙랩에서 치매 연구를 통해 연구자들이 바뀐 사례가 매우 흥미로웠다.\n◇ 정덕영 센터장 = 치매 연구는 랩에서 하는 전형적인 연구 중의 하나이다. 유전자 연구, 약물, 치매 반응 등의 연구를 랩에서 하는데, 저희가 하고자 했던 것은 치매 질환 고령인의 위치 추적 제품이었다. 최근 3년 동안 목걸이형, 밴드형, 방석형 위치 추적기 등이 다양하게 쏟아졌다.\n저희에게 한 업체에서 같이 위치 추적 제품을 개발하자는 제안이 들어왔다. 이 사람들이 제안한 개발 제품이 과연 진짜 액티브 시니어들에게 쓰일 수 있을까 물어보고 싶었다.\n업체 사람들과 경도‧중증인지장애를 앓고 있는 액티브 시니어 그룹과 함께 만났다. 일주일 관찰을 했는데, 제품의 디자인부터 컨셉이 모두 바뀌어 버렸다. 위치 추적, 추적 확률, 어디에 착용할 것인지는 중요하지 않았다.\n첫 번째는 경도인지장애를 앓고 있는 어르신들은 목걸이든 밴드든 착용을 안 하려고 한다. 다 떼어낸다. 그런데 업체 쪽에선 잠금 시스템에 대해선 한 번도 생각을 하지 않았다.\n목걸이의 경우는 잠김이 아예 되지 않는다. 잠김 시스템이 바뀌니까 다시 처음으로 돌아가야 했다.\n업체의 연구자들이 연구를 했던 것들을 백지화시키고 조금씩 처음부터 다시하기로 결정했다.\n“치매 환자 제품 개발 연구자들이\n한 번도 치매환자를 만나본 적이 없었다.”\n◇ 성지은 연구위원 = 치매 환자를 위한 제품을 연구 개발하는 업체의 연구자들이 한 번도 치매환자를 만나본 적이 없었던 것이다.\n그 분들은 당신들이 연구 개발했던 밴드형, 목걸이형의 치매 환자를 위한 위치 추적 장비들이 현장에 적합하지 않다는 것을 알고 충격을 받았다.\n소위 말해 보건복지, 헬스케어와 관련한 많은 R&D가 ‘누가 쓸 것인지’에 대한 고민없이 연구 개발이 진행됐다는 것이다.\n◇ 사회 = 성지은 박사님은 두 기관에서 현장에 적용이 가능한 연구를 위한 리빙랩 플랫폼 구축 노력을 곁에서 지켜보셨다. 정책연구자로서 어떤 것을 느꼈는지 말씀 부탁드린다.\n◇ 성지은 연구위원 = 방장원 실장님이나 김수영 박사님의 경우에는 연구자 중심의 연구 결과물이 소방 현장에서 쓰이지 못하는 것을 직접 느끼고 이를 해결하기 위해 리빙랩을 시작한 것이다.\n소방 분야는 보수적이고 조직이 바뀌지 않는 부분이 있다. 소방과학연구실은 정말 작은 조직이었는데 이곳에서 리빙랩 플랫폼을 구축하며 나갔다는 것은 상당한 의미가 있다.\n이 분들이 준비했던 부분이 출발점이 되어 최근 국방과 경찰 부문까지 리빙랩이 확장되고 있다.\n오늘 선생님들께 더 듣고 싶은 것은 리빙랩이 주장하는 바는 어떤 것이고, 리빙랩을 했더니 어떤 효과를 얻었다는 이야기이다.\n“좋은 연구 개발품을 구매하려 해도\n예산 절차 이유로 2년 가까이 소요\n현 공개입찰 체계 내에선 특정 제품 구매 부담”\n▲중앙소방학교 소방과학연구실 방장원 실장이 2018년 6월 28일 과학기술정책연구원(STEPI)에서 개최된 제6차 리빙랩 플랫폼 좌담회에서 좋은 연구 결과물이 상용화 되는데 많은 걸림돌이 있음을 이야기 하고 있다.(사진=이민호 기자)\n◇ 방장원 실장 = 리빙랩을 진행할수록 소방과학연구실의 부담은 커진다. 예전에는 과제를 도출하고 이것을 바탕으로 국가연구개발 체계를 따라 출연하고 관리만 하면 됐다.\n그런데 연구 개발 시스템에 개입을 하게 되면 거기에 따른 책임이 생긴다. 또한 리빙랩을 통해서 연구를 했다면 연구 결과물인 장비에 대한 구매나 성능을 일부 보증해야 하는 부담감도 생긴다.\n소방청에 있는 실무 담당 과장들은 사실 이런 프로세스를 원하지 않는다. 구매는 조달 체계에서 투명한 절차가 이루어져야 하기 때문에 입찰 방식으로 가야하는데, 연구개발 된 특정 제품을 사는 방식은 현 체계에서 부담스럽기 때문이다. 이런 문제를 어떻게 풀 것인지도 숙제이다.\n리빙랩을 통해서 우리가 할 수 있는 역할은 국가 예산을 타내기 위한 보여주기식 연구를 줄여 국가 예산을 절약하는 것이다.\n소방 리빙랩 플랫폼을 구축하고자 노력한지 2년이 조금 넘었다. 지금까지 한 것이 무엇이냐고 묻는다면, 우리도 딱히 무엇을 했다고 명확한 답을 내어놓을 수 없다. 나타나지 않는 과정을 정량화 하는 것도 우리가 고민을 해야 할 부분이다.\n하지만 변화는 분명히 시작이 됐다. 여기에서 유의미한 결과를 도출하고, 이를 바탕으로 우리가 한 성과를 구체화하는 것은 앞으로 적어도 2~3년은 더 있어야 할 것으로 예상된다.\n지금 이 일을 하는 우리가 보람을 가지고 있다는 것 그 자체가 중요하다.\n“연구자가 타 전공자와 교류할 수 있는\n마음가짐 길러줄 학교 교육이 필요하다.”\n연구자 인식변화 학교 교육에 희망\n◇ 정덕영 센터장 = 시니어 리빙랩을 진행해오면서 느꼈던 어려움과 가장 큰 관심사를 함께 말씀드리겠다.\n앞서 말씀 드렸지만, 기술개발을 하는 입장에서 가장 어려웠던 점은 연구자들의 인식 변화를 끌어내는 것이었다. 이와 관련해 학교 교육에서의 타 전공 분야와 교류할 수 있는 마인드 양성의 필요성을 강조하고 싶다.\n기술자들과 연구자들은 대학에서 양성이 된다. 문제를 해결하기 위해선 자신의 전공분야만 가지고는 불가능하다. 이공계 학생이 다양한 전공분야를 배워서 나오라는 이야기가 아니다. 다양한 전공자들과 교류할 수 있고 최종 사용자들과 함께 소통하며 연구개발을 할 수 있는 마인드를 학교에서부터 양성해 나오는 것이 중요하다고 본다.\n최근에 한 포럼에 가니 공과대학이 주관이 되어 사회에 대해 학습하고 경험하는 조직을 만든 것을 보았다. 우리나라도 융합적인 부분이 시작 되는구나 라는 생각이 들어 기뻤다.\n◇ 방장원 실장 = 이런 교육은 필요하고 굉장히 중요할 거 같다.\n“한국 시니어 리빙랩의 확산과\n일상 속에서 AI가 노인을 케어 할 수 있는\n시스템을 구축하는 것이 최대 관심사이다.”\n◇ 정덕영 센터장 = 다음으로 어려운 문제는 사용의 주체가 되는 사람이 먼저 자발적으로 리빙랩에서 내가 주체구나라는 마인드를 가질 수 있도록 하는 부분이다. 체험관 차원에서 액티브 시니어들을 대상으로 그런 교육들을 진행하고 있다.\n제일 관심을 두고 있는 부분은 두 가지가 있다. 하나는 풀 확보를 통한 시니어 리빙랩의 확산이다. 저희 체험관을 넘어 성남시에 있는 노인복지관 등 시니어 관련 기관들과 엮어서 함께 리빙랩을 진행하고 싶어 최근에 사업을 추진하고 있다.\n이와 관련해 분당에서 가장 큰 복지관과 최근에 MOU를 체결했다. 복지관 관장님께 저희들이 진행했던 리빙랩을 설명해 드리니 무척 좋아하셨다.\n관장님은 웃으면서 “우리 복지관은 성남고령친화체험관보다 어르신들이 더 많이 온다. 우리가 빠지고는 리빙랩을 논할 수 있겠나. 우리 복지관이 리빙랩 활용 1호가 되겠다. 어르신들도 아주 좋아할 것이다”라고 했다.\n시니어 리빙랩 앞에 ‘한국’이란 단어를 붙였다. 우리 체험관이 1호라는 호칭은 적합하지 않다고 본다. 시니어와 관련된 리빙랩이 보다 많이 만들어져서, 나중에 ‘시니어 리빙랩 데이’도 하고 ‘시니어 리빙랩 네트워크 데이’도 하면 너무나 행복할 것 같다.\n두 번째는 4차 산업 혁명과도 관련이 있는데, 시니어의 일상생활 속에서 이루어지는 행동에 대한 데이터를 축적해서, 일상 속에서 인공지능이 시니어를 케어할 수 있게 만드는 것이다.\n이를 이루려면 리빙랩이 필수이다. 왜냐하면 리빙랩 안에서 자연스러운 일상의 데이터가 쌓여야하기 때문이다. 그 단계까지 간다면 미래가 정말 행복할 것이다. 현재 보건복지부, 과기부와 논의를 진행하고 있다.\n“정부 과제 따기 위한 도구로 변질되지 않기를,\n인증제 도입해 사용자에게 선택권을 주며\n효율성 정량화하는 기준을 만들어주었으면 좋겠다.”\n◇ 김수영 연구관 = 무척 많은데 그 중에 중요한 과제 세 가지만 정리해보겠다.\n먼저 이 리빙랩이 공무원 조직 안에서 또 하나의 행정적인 절차로 변질되지 않았으면 좋겠다.\n리빙랩의 본질은 최종 수요자의 의견을 반영해서 현장에서 기술이 쓰이는 것이다. 이에 대한 고려 없이 정부 예산을 따내기 위한 포장으로 쓰이지 않을까 하는 염려도 많다.\n단적인 예를 들면 연구과제의 중간 결과물을 가져와 소방과학연구실에서 리빙랩 서비스를 조금 받은 다음 “우리는 이제 현장을 적용한 연구입니다”라는 식으로 진행되는 경우도 있다.\n저희 의견을 받고 가서 내용을 고치지 않고, 다시 그대로 가지고 왔음에도 불구하고, 소방과학연구실의 의견을 몇 번 받았다고 말하는 경우도 있다.\n두 번째는 사용자가 선택을 할 수 있게 유기농 인증 제품과 같은 인증제를 도입했으면 하는 바램과 고민이 있다.\n리빙랩은 연구 개발자들의 진정성이 필요하기 때문에, 이를 의무화하게 된다면 형식만 쫒아가는 부작용이 생길 것 같다.\n지금과 같이 다양한 부처와 기관에서 소방 관련 연구 개발을 하고, 규약이나 법규에 따라 이것은 소방과학연구실에서 나온 리빙랩을 통한 연구 결과물, 저것은 기존의 연구 결과물로 인증을 해 사용자들이 선택할 수 있는 방안을 고민하고 있다.\n세 번째로는 리빙랩의 효율성을 측정하는 척도를 만들어주었으면 좋겠다. 소방 드론을 개발하시겠다고 오시는 분들, 열 차단 능력이 높은 방화복을 만들어 주겠다고 오시는 분들 등 많은 연구자들이 좋은 의도로 외부에서 찾아오신다.\n현장에서 대원들이 뛰어다닐 때 열이 방출이 안돼 탈진해 사망하는 사고까지 날 정도로 소방관들은 열 차단 기능보다 열 방출기능이 더 필요하다. 연구 방향은 이쪽이 좋겠다는 식으로 말씀 드리면 연구자분들이 고개를 끄덕이고 다시 돌아가신다.\n소방 분야의 연구는 소방청 뿐만 아니라 과기정통부, 산업부 등 타 부처에서도 개발이 이루어지고 있기 때문에 융합과 협업이 필요하다.\n소방과학연구실이 타 부처 연구가 현장과 맞지 않는 사항을 수정해 줌으로써 연구개발 시간과 예산을 절감시켜 주었는데 이 효과를 어떻게 정량적으로 표시를 할 수 있을지 고민이 많다.\n이런 것들이 저희가 풀어야 할 과제이자 문제점들이다,\n◇ 방장원 실장 = 김수영 박사가 방금 전에 굉장히 중요한 문제를 이야기했다.\n각 부처나 기업체가 와서 리빙랩 자문을 하는 데 상당한 기간이 소요된다. 그런데 투입에 대한 성과가 표시가 나지 않는다. 1년 동안 무엇을 했냐고 하면, 딱히 보여줄 수 있는 부분이 없다. 이런 부분을 어떻게 정량화시켜 성과를 표시할 수 있을 것인지에 대한 연구가 필요하다.\n◇ 정덕영 센터장 = 저희도 같은 고민을 많이 했었다. 그래서 저희 체험관은 올해부터 ‘리빙랩을 활용한 기업지원’ 이라는 사업을 공식적으로 업무에 포함시켰다.\n체험관에서 몇 건 이상 기업지원을 했을 때 성과를 낸 것으로 인정하는 방식이다. 각 팀장들에게는 정량화된 목표가 주어졌다.\n체험관 설립의 목적이 기업지원이기 때문에 그 성격에도 맞다.\n◇ 방장원 실장 = 저희 소방과학연구실에서도 자구책을 마련해서 타 부처나 기업 지원 업무를 기록하고 성과를 관리하는 시스템이 필요하다.\n▲중앙소방학교 소방과학연구실 김수영 연구관이 2018년 6월 28일 세종시 과학기술정책연구원에서 개최된 제6회 리빙랩 플랫폼 좌담회에서 소방과학연구실에서 구축한 소방 리빙랩 플랫폼에 대해 설명하고 있다.(사진=이민호 기자)\n◇ 김수영 연구관 = 요즘 저희가 리빙랩을 통해 문제해결을 하는 연구개발을 시작하니 경찰과 국방품질원에서도 리빙랩을 하겠다며 움직이고 있다. 그 곳에서도 분명히 이 문제에 직면하게 될 것이다.\n저희가 많은 고민들을 해봐야 하지 않을까 라는 생각들이 든다.\n“플랫폼 역할을 하는 이 분들의 성과는\n밖으로 잘 드러나지 않는다.\n하지만 플랫폼은 훗날 강한 힘을 갖게 된다.”\n◇ 성지은 연구위원 = 이 주제는 정책연구자인 저에게도 적용이 되는 이야기이다.\n한 번은 어떤 분이 제게 와서 “당신은 리빙랩을 한 것이 아니잖아. 당신이 발로 뛰었어?”라고 말씀하신 적이 있다.\n당신들은 당신들이 만든 것은 스스로가 했다고 생각하고, 도와준 것은 의미를 부여하지 않고 있었다. 사실 정책 연구자는 정책 부문에서 리빙랩의 한 주체로 뛰고 있다.\n그리고 리빙랩에서 아까 굉장히 중요한 부분이 공공-민간(기업)-시민 간의 파트너십(Public-Private- People Partnership)인데 여기에서 정책 연구자들은 공공부문의 한 축이면서 이들을 잇는 코디네이터이자 중요한 활동 주체이다.\n여기에 계신 선생님들도 마찬가지이다. 리빙랩에서 플랫폼 역할을 하고 계시기 때문에 힘들게 해 낸 일들이 겉으로 드러나지 않는다.\n한 번은 ‘나는 왜 이렇게 남의 일만 도와주다가 이런 이야기까지 들어야 할까’라는 생각에 낙담한 적이 있었다.\n그 때 STEPI 선배 박사님께서 “리빙랩이 얼마나 막강한 힘을 갖는 줄 아느냐. 또 플랫폼이 얼마나 막강한 힘을 갖는 줄 아느냐. 플랫폼은 모든 사람들이 몰려들 수 있는 기반이다”라는 조언을 해주셨다.\n벨기에 IMEC이 리빙랩 전문기관으로서 플랫폼 역할을 한다. 2016년 iMinds에서 IMEC으로 인수·통합되었는데 기존 IMEC이 가지고 있는 반도체 하드웨어 기술에 iMinds가 가진 소프웨어 부분이 결합한 것이다. 기존 iMinds의 경우 2만 명 이상의 사용자 패널을 보유하고 있었으며 이를 관리하는 전담 팀이 있었다. 현재 IMEC은 리빙랩을 추진하며 얻은 경험과 노하우를 나눠주고 있으며, 전 세계의 모든 리빙랩 정보가 이곳에 다 몰리고 있다. 리빙랩 경험과 인프라를 기반으로 전세계 리빙랩의 플랫폼 역할을 하고 있는 것이다.\n소방 리빙랩과 한국 시니어 리빙랩이 모두 소방과 어르신을 위한 플랫폼이지만 우리 사회는 그동안 한 번도 플랫폼을 주목하지 않았다.\n두 기관은 공공재 역할을 하고 있다. 그런데 이 분들이 타 조직에서 수행하는 정부 리빙랩 연구과제에 하나의 선수로 참여해 리빙랩 서비스를 제공하는 기여를 했지만 이 부분에 대한 충분한 보상과 인정이 없다는 것이다.\n사실 오늘 제가 이 세 분을 모시고자 한 것도 바로 이런 부분에 대한 문제 제기가 필요한 때라고 생각했기 때문이다. 이런 부분들이 인정을 받을 수 있도록 정책 부문에서 어떤 역할을 할 것인가 고민하고 있다.\n여기에 계신 이 분들이 플랫폼을 구축하고, 후에는 리빙랩을 통해 만들어진 소방 장비, 시니어 장비 제품을 시험·인증을 하게 된다.\n시험·인증이라는 툴을 가지게 되면 또 다른 힘을 갖게 된다. 그런 기반을 만들어 갈 수 있는 자리를 마련하는 것이 지금이다. 지금은 그런 고도화 작업이 필요한 것 같다.\n◇ 사회 = 빛이 나지 않는 곳에서 플랫폼이 되어주며 연구 개발 분야에서 중요한 변화를 만드시는 분들을 모시고 소중한 말씀 잘 들었다. 감사하다.\n관련기사 : [리빙랩 플랫폼 좌담회] 플랫폼 씨앗 틔운 소방‧시니어 리빙랩(상)


기업은행, "특이요인 없는 무난…" BUY-하나금융투자\n하나금융투자에서 10일 기업은행(024110)에 대해 "특이요인 없는 무난한 실적 예상"라며 투자의견을 'BUY'로 제시하였고, 아울러 목표주가로는 19,000원을 내놓았다.\n하나금융투자 최정욱, 강승원 애널리스트가 동종목에 대하여 이번에 제시한 'BUY'의견은 하나금융투자의 직전 매매의견에서 큰 변화없이 그대로 유지되는 것이고 올해 초반의 시장컨센서스에 비추어 본다면 '매수'의견에서 'BUY로' 상향조정된 것이다. 그리고 최근 분기내 발표된 전체 증권사 리포트의 컨센서스와 비교를 해볼 경우에 오늘 발표된 투자의견은 전체의견에 수렴하고 있어, 이번 의견은 시장의 평균적인 기대감이 객관적으로 표현된 것으로 분석되고 있다.\n목표주가의 추이를 살펴보면 이번에 다시 목표가가 같은 수준을 유지하면서 최근 흐름은 목표가의 계단식 하향조정이 진행되는 모습이다. 또한 전일 종가 기준으로 볼때 동종목의 현주가는 이번에 제시된 목표가 대비 39.2%의 저평가 요인이 존재한다는 해석이 제시되고 있다.\n하나금융투자에서 기업은행(024110)에 대해 "2분기 추정 순이익은 전년동기대비 6.9% 증가, 전분기대비 18.6% 감소한 4,505억원으로 컨센서스를 소폭 상회할 전망. 실적이 전분기대비 큰폭 감소하는 이유는 1분기 배당수익 소멸과 2분기 초과업적성과급 지급(판관비 증가) 등의 계절성 때문. -또한 대출포트폴리오 특성상 대손비용이 분기 3,000억원 이하로 낮아지기는 쉽지 않다는 점도 타 시중은행들과 달리 이익 개선 폭이 기대치를 크게 상회하기 어렵게 만드는 요인"라고 분석했다.\n또한 하나금융투자에서 "통상임금 대법원 상고심에 따라 만약 승소할 경우 이익추정치 상향이 예상되고, 배당매력도 커질 수 있을 듯. 우리는 2심 항소심 승소와 타행 재판결과 등을 감안할 때 상고심 승소 가능성이 더 높다고 판단. 다만 선고가 연내 재개될지는 다소 불확실한 상황임. "라고 밝혔다.\n하나금융투자의 동종목에 대한 최근 6개월 동안의 투자의견은 전체적으로 큰 변화없이 유지되고 있다. 목표주가는 2018년10월 20,000원까지 높아졌다가 2019년4월 19,000원을 최저점으로 목표가가 제시된 이후 최근에도 19,000원으로 제시되고 있다.\n목표주가 18,864 21,300 15,900\n오늘 하나금융투자에서 발표된 'BUY'의견 및 목표주가 19,000원은 전체의견에 수렴하면서 시장의 평균적인 기대감이 비교적 객관적으로 표현된 것으로 풀이되며 목표가평균과 대비해서 미미한 차이가 나는 것으로 집계되었다. 참고로 최근에 목표주가를 가장 공격적으로 제시한 현대차증권에서 투자의견 'BUY'에 목표주가 21,300원을 제일 보수적인 의견을 제시한 한화투자증권에서 투자의견 'HOLD(유지)'에 목표주가 15,900원을 제시한 바 있다.\n20190710 BUY 19,000\n20190426 BUY 19,000\n20181026 BUY 20,000\n20181010 BUY 20,000\n20190710 하나금융투자 BUY 19,000\n20190702 IBK투자증권 BUY(유지) 21,000\n20190627 신한금융투자 BUY(유지) 18,500\n20190603 유진투자증권 BUY 18,000


신트트라위던 이승우, 7경기 연속 선발출전…팀은 3-6 완패 - 충청투데이\n승인 2020년 10월 18일 08시 45분\n▲ [신트트라위던 트위터 캡초. 재판매 및 DB 금지]\n(서울=연합뉴스) 이영호 기자 = 벨기에 프로축구 주필러리그 신트트라위던에서 뛰는 이승우(22)가 7경기 연속 선발로 출전했지만 득점포를 올리지 못했고, 팀도 수비 붕괴 속에 6실점 패배를 당했다.\n이승우는 18일(한국시간) 벨기에 앤트워프의 올림피쉬 슈타디온에서 열린 베이르스홋과 2020-2021 주필러리그 9라운드 원정에서 공격형 미드필더로 선발 출전했지만 공격포인트를 따내지 못하고 후반 17분 교체아웃됐다.\n3라운드부터 7경기 연속 선발로 나선 이승우는 지난 9월 14일 앤트워프와 5라운드에서 2골을 터트린 이후 4경기 연속 '골 침묵'을 이어갔다.\n신트트라위던은 전반에만 5실점으로 무너지면서 3-6으로 완패했다. 개막전 승리 이후 무려 8경기 연속 무승(3무 5패)의 부진을 거듭한 신트트라위던은 승점 6(1승 3무 5패)으로 16위에 그쳤다.\n전반 2분 만에 첫 실점한 신트트라위던은 전반 17분 추가 골에 이어 전반 25분 페널티킥을 허용하며 순식간에 수비라인이 붕괴했다.\n전반 34분과 전반 40분 잇달아 실점한 신트트라위던은 전반 44분 올렉산드르 필리포프가 득점에 성공해 전반을 1-5로 마쳤다.\n신트트라위던은 후반 4분 상대 팀의 백패스 실수를 틈타 스즈키 유마가 득점에 성공하며 2-4로 따라붙었지만 후반 12분 베이르스홋의 이스마일라 쿨리발리에게 6번째 실점하며 무너졌다.\n이승우는 후반 17분 교체아웃됐고, 신트트라위던은 후반 29분 한 골을 만회했지만 더는 골 맛을 보지 못하고 3-6 완패의 고배를 마셨다.


Laptop PCs - ThinkPad X Series Features by | Lenovo | (KR)\n최대 이동성을 위한 성능. 초휴대성 패키지를 통해 진정한 이동의 자유를 만끽할 수 있게 하는 얇고 가벼운 전문가용 ThinkPad® X 시리즈 노트북. 속도를 위한 구성 확고한 안정성 엔터프라이즈급 보안 친환경 인기 기타 장치 긴 배터리 수명 & 놀라울 정도의 가벼움. ThinkPad® X 시리즈 초휴대성 노트북과 인텔®, X1 Carbon에서 영감을 얻은 초슬림, 초경량의 Ultrabook™으로 어제 어디서든 작업할 수 있습니다. Lenovo의 Power Manager, 신중하게 선택한 저전압 프로세서, 저전력 소모 디스플레이, 그리고 최신 배터리 기술이 전원에 연결되지 않은 상태에서도 몇 시간 동안 작업을 가능하므로 언제나 바쁜 사람들에게 안성맞춤입니다. 대기 시간 없이 표준 Windows 시스템의 두 배로 미디어를 재생하는 X1 Hybrid에 독점적인 Instant Media Mode처럼, 표준 노트북 배터리보다 3시간 더 오래 지속되고 단 30-35분만에 최대 80%를 충전하도록 설계된 Lenovo RapidCharge로 인해 X1 Carbon, X1 및 X1 Hybrid는 여행자들에게 이상적입니다. 또한 Lenovo Battery Stretch를 사용하여 일시적으로 배터리 수명을 연장할 수 있습니다. 1회 충전으로 ThinkPad X230을 24시간 사용할 수 있습니다!† 최대 배터리 수명은 시스템 사용 방식에 따라 달라지므로, 옵션 연장 수명 및/또는 외부 배터리를 사용하도록 구성해야 합니다. 실제로, X230은 대기 모드에 있을 때 30일 이상 충전된 상태를 유지합니다. X 시리즈 모델의 무게는 1.36kg 미만입니다(X1 및 X120e뿐만 아니라 최신 모델, X230의 경우). X120e와 다른 컬러 동종 제품, X121e, X130e 및 X131e는 29.46cm 디스플레이와 전체 크기의 방수 키보드를 포함하여 두께가 단 2.54cm(X130e/X131e의 경우 3.3cm)에 불과합니다. X121e, X130e 및 X131e 모두 미드나이트 블랙 또는 히드웨이브 레드 중에서 선택할 수 있으며 정교한 소프트터치 매트 마감 처리로 제공됩니다.† X130e 및 X131e의 다른 색상은 노트북을 3,000개 이상 주문할 경우 가능합니다. X220 및 X230은 12.5 HD 디스플레이를 사용합니다. 또한 가장 얇은 ThinkPad는 세계에서 가장 가벼운 35.5cm 비즈니스급 Ultrabook™, X1 Carbon입니다. 무게는 1.36kg 미만이며 무게는 18.8mm 두께(또는 1페니의 직경보다 적은)에 불과합니다. 뚜껑을 닫으면 매끄러운 디자인으로 인해 내구성이 떨어진다고 오해할 수 있습니다. 탄소 섬유 처리 성능뿐만 아니라, 탄소 섬유 롤 케이지로 만들어진 X1 Carbon 기능은 무게를 최소화하면서 구조적 무결성을 개선했습니다. 뿐만 아니라, X1 Carbon은 인텔® vPro 기술을 탑재한 최초의 Ultrabook 중 하나로, 비즈니스가 세계 어디에서나 자산을 관리하고, 보호하며, 수리하고 검색할 수 있도록 합니다. 맨 위로 생산성 향상. X 시리즈 노트북은 속도에 중점을 두고 구성되어, 사용자의 컴퓨터가 아닌 비즈니스에 중점을 두고 시간을 할애할 수 있습니다. Blazing 고속 기술은 비즈니스를 수행하는 속도를 가속화하여 적은 시간에 많은 작업을 할 수 있습니다.† 기술 특징은 모델마다 다릅니다. Windows 7 Ultimate 운영 체제. 멀티태스킹 또는 멀티미디어에서의 차이를 보고 느낄 수 있으며, 2012 모델은 매우 까다로운 작업을 위한 최고급 성능을 통해 눈에 띄게 스마트해진 3세대 인텔® 코어™ i7 프로세서로 성능이 강화되었습니다.† 현재 X1 Carbon 및 X230에서만 사용할 수 있고 X131e에서는 곧 사용될 예정이며, 2세대 인텔® 코어™는 X1, X1 Hybrid, X220, 그리고 X121e, X130e 및 X131e의 선택 모델에서 사용할 수 있습니다. 인텔® HD 그래픽 사용으로 3D 및 시각적 성능을 최대 100%까지 끌어올릴 수 있습니다.† X1 Carbon, X230 및 X131e에서 사용 가능합니다. 더욱 풍부한 기능의 경험을 위해 내장형 AMD Radeon™ 그래픽을 포함하는 Vision Pro 기술의 AMD Dual Core APU(Accelerated Processing Unit)로 멀티태스킹 가속화 및 그래픽 성능 향상.† X120e와 X121e, X130e 및 X131e 모델에서 사용 가능한 Vision Pro 기술의 AMD APU. 스마트폰과 마찬가지로, X1 Carbon 및 X1 Hybrid에서 뚜껑을 닫으면 즉시 중단되고 열면 즉시 재개됩니다. X1 Carbon의 3G 기술과 연결하십시오. 또한 선불제(pay-as-you-go) 무선 WAN(WWAN) 모바일 광대역 서비스인 Lenovo Mobile Access를 통해 약정 없이 유연한 요금제로 언제 어디서나 온라인 접속을 할 수 있습니다. X1 Carbon을 Mobile Hotspot으로도 사용하여 주변의 여러 장치를 연결할 수 있습니다. 당사의 독점 기술, Lenovo Enhanced Experience 3 for Windows 7은 이 기술이 구현되지 않은 시스템보다 부팅 속도를 40% 더 빠르게 할 뿐만 아니라, 강력한 보안 기능과 우수한 웹 회의 기술을 제공합니다.† Enhanced Experience 3 기술이 구현되지 않은 Windows 7 시스템보다 더 빠릅니다. 데이터는 X1 Carbon, X230 및 X131e(인텔® 프로세서 포함)를 포함하여 인텔® CPU를 사용하는 모든 2012 모델에서 CNET Labs, Dec. 2011. EE 3 표준으로 실시한 독립적인 테스트를 기준으로 합니다. USB 3.0 포트는 파일 전송 시간을 최대 10배까지 단축시키는데, 이것은 특히 대용량 미디어 파일을 복사할 때 유용합니다.† X230, X131e, X1 Carbon, X1 / X1 Hybrid 모델에서는 USB 3.0 표준; X220 모델 선택 시에는 옵션 모든 X1 모드에서 사용할 수 있는 Lenovo RapidCharge 배터리는 표준 노트북 배터리보다 세 배 더 오래 지속되도록 설계되었으며, 30~35분만에 배터리를 최대 80%까지 충전합니다. X1 Carbon의 경우 배터리 수명은 5.6시간입니다. 업계를 선도하는 ThinkPad 지문 판독기(옵션)를 사용하여 손가락을 옆으로 미는 방식의 빠른 로그인 및 인증. 이미 유명한 작은 빨간색 TrackPoint® 장치 또는 사용하기 쉬운 멀티터치 터치 패드를 사용하여 손가락 한 두 개로 확대/축소하고 스크롤하고 회전합니다. ...이 강력한 시스템과 거짓말 같은 이 대형 화면이 1.36kg입니다. 전체 ThinkPad 키보드가 있으며 키보드에는 방수 기능과 백라이트 기능이 있습니다. 디스플레이는 그다지 크지 않지만, 매트하며...가장 인상적인 것은 전체 제조 품질이었습니다. MacBook Air가 포세린 돌인 경우 X1 Carbon은 G.I입니다. Joe strapped with Kevlar. GIZMODO, 2012년 5월 맨 위로 ThinkPad X230/X230t 비디오 보기 확고한 안정성. 고열, 부풀어 오륨 및 모래 폭풍 등의 극한 조건에서 테스트를 거친 ThinkPad 노트북은 온도, 압력, 먼지, 습도 및 진동 테스트를 포함하여 극한 환경 변수에 대한 엄격한 군사용 수준의 테스트를 통과하도록 설계되었습니다. ThinkPad X 시리즈 노트북은 비즈니스 출장의 시달림 또는 교정에서의 사고를 견디기에도 충분할 만큼 튼튼합니다.†사양은 모델마다 다릅니다. ThinkPad 롤 케이지 마그네슘 합금 상하부 덮개 움직이는 부품이 없는 솔리드 스테이트 드라이브(옵션) 방수 키보드 일상적인 용도로 설계된 안정적이면서 튼튼한 금속 힌지 구성 자석 걸쇠 지원으로 다시 설계된 힌지 폐쇄 메커니즘†X220 모델에서 사용 가능합니다. 뛰어난 내구성. 엄격한 K-12 학교 시스템에서 내구성을 위해 특별히 설계된 X131e 및 X130e의 경우, 덮개 상단이 고무 범퍼로 덮혀 있어 보호 기능이 강화되고, 힌지 및 포트도 튼튼하게 구성되어 있습니다. 웹캠이 통합된 베젤은 다른 X 시리즈 모델보다 더 두꺼운 플라스틱을 사용합니다. 방수 기능이 있는 전체 크기 키보드와 마찬가지로, 편안한 곡선의 키가 더 강해졌습니다. 실제로, X131e의 경우 키 사이 간격이 60%까지 줄어 키 제거 가능성을 줄였습니다. Lenovo 군사용 사양 테스트에 대해 자세히 알아보기 > 멋진 멀티미디어 기능.†특징은 모델마다 다릅니다. X 시리즈에서는 고급 잡음 및 반향 소거를 위한 HD 카메라와 HD 마이크로 우수한 VoIP 경험을 할 수 있습니다.†최적화된 VoIP는 X120e에서 사용할 수 없습니다. 또한 X1 Carbon과 X230 X1 모두 Polycom®을 지원하며 720p HD 웹캠에는 탁월한 화상 회의를 위한 얼굴 추적 기능이 포함되어 있습니다. 마이크, 스피커 및 카메라 음소거 버튼이 있는 편리한 원터치 액세스로 빠르고 쉽게 제어할 수 있습니다. 또한 X131e에는 상단 덮개에 무선 연결 및 전원/수면 모드의 상태를 명확하게 나타내는 LED 활동 표시등이 있습니다. X130e 및 X131e의 미리 로드된 Skype™ 응용 프로그램은 화상 전화에 이상적이며 소셜 네트워크를 통한 학습을 용이하게 합니다. X1, X1 Carbon 및 X1 Hybrid(또는 새로운 2012 X230 및 X131e 모델)에 Dolby® Home Theater® 및 SuperBright LCD 디스플레이(최소 300nits)가 통합된 고급 실시간 엔터테인먼트를 즐기고, Dolby® Advanced Audio™ v2의 생생하고 깨끗한 서라운드 사운드 경험을 만끽하십시오. 맨 위로 엔터프라이즈급 보안. ThinkVantage® Rescue and Recovery® 는 기본 운영 체제가 시동되지 않는 경우에도 시스템 충돌을 빠르게 복원하는 데 도움을 줍니다. Lenovo Solutions Center는 시스템 전체 상태를 반영하는 단순한 대시보드를 제공합니다. 이 하드웨어 진단 도구를 사용하여 백업 및 복원, 안티바이러스 및 방화벽 설정, 시스템/소프트웨어 업데이트, 인터넷 연결, 그리고 서비스 및 지원을 포함하여 자주 사용하는 시스템 관리 도구에 빠르고 편리하게 액세스할 수 있습니다.†Lenovo Solution Center는 2012 모델의 ThinkVantage Tool Box를 대체합니다. ThinkVantage Active Protection System™은 갑작스러운 변화를 감지하면 하드 드라이브의 손상을 방지하기 위해 하드 드라이브를 일시적으로 멈춥니다(솔리드 스테이트 드라이브가 있는 모델에는 적용되지 않음). 특히 운동장에서 유용한 기능입니다. 독특한 하드웨어-소프트웨어 조합인 ThinkVantage Client Security Solution은 데이터에 무단으로 액세스하지 못하도록 하면서 암호, 암호화 키 및 전자 인증과 같은 기업 정보를 보호하는 데 도움을 줍니다. BIOS를 통한 포트 비활성화로 비즈니스에 중요한 데이터의 최종 보호층 역할을 수행합니다. 노트북 도난 발생 시 노트북을 복구하는 데 도움을 주는 Computrace® Data Protection™ 및 인텔® vPro™ 기술과 통합되어 보안 및 관리성을 강화시켜 주는 인텔® 도난 방지 보호(AT-p).†AMD 프로세서를 사용하는 모델에서는 사용할 수 없습니다. 원격 데이터 비활성화를 통해 노트북의 하드웨어가 손상된 경우 하드웨어를 사용 불가능하게 할 수 있습니다. 사용자 정의된 솔루션: 단순한 사용자 정의 색상 가용성과 인텔® 또는 AMD 프로세서 선택 그 이상인 ThinkPad 모델은 자산 태깅, BIOS 사용자 정의 및 레이저 각인, 그리고 사용자 정의 이미징, 무선 주파수 식별, HDD 보안 나사로 IT 부담 감소 등의 옵션을 포함합니다!†대규모 엔터프라이즈 주문 시 제공됩니다. 맨 위로 환경 친화적 & 최종 결론. X 시리즈는 녹색화를 용이하게 합니다.†인증은 모델마다 다릅니다. EPEAT® Gold 준수 ENERGY STAR 인증 ULE Gold Sustainable 제품 인증 GREENGUARD® PCC(Post-Consumer Content) 사용 이중 환기구로 더 멋진 외관, 최소화된 소음. 수집 시 먼지가 생기지 않도록 합니다. 에너지 절약, 저전압 프로세서, LED 백라이트 디스플레이, SSD 무비소 유리 및 무수은 디스플레이 90% 재활용 가능한 포장(중량별) 맨 위로 X 시리즈 노트북용 인기 기타 장치. ThinkPad Battery 20+ 6-셀 슬림(0A36308) - 전원 연결 없이 전원이 공급되는 상태를 유지하기 위해 시스템과 함께 사용. 배터리 옵션 보기. Lenovo USB 3.0 Dock / Port Replicator(0A33970)를 사용하여 다중 모니터, LAN 및 최대 5개 USB 장치의 케이블을 관리하여 책상을 깔끔하게 정리할 수 있습니다. 도킹 및 포트 복제기 보기. ThinkPad Ultraportable Case (41U5062) - 보호 및 간편한 운송. 보관 케이스를 확인해 보십시오. 맨 위로 Windows 7 Lenovo는 최신 Windows 7 운영 체제를 탑재한 다양한 시스템을 제공합니다. RapidBoot 기술이 구현된 Lenovo Enhanced Experience 3 for Windows 7 일반적인 Windows 7용 컴퓨터보다 평균 40% 더 빨리 PC를 부팅하고 우수한 웹 회의 및 강력한 보안 기능을 경험합니다. 자세한 정보 > 사용자가 필요로 하는 지원 — Lenovo의 수상 경력이 있는 지원은 항상 클릭 한 번이나 전화 한 통이면 됩니다. 더 빠르고 개인 상황에 맞춘 지원을 위해 ThinkPlus 서비스을 옵션으로 제공합니다. 자세한 정보 > Lenovo 서비스 Lenovo는 다양한 수상 경력에 빛나는 서비스 및 지원과 관련하여 종합적인 포트폴리오를 제공하며 ThinkPad를 선택해 주신 여러분의 신뢰에 보답하겠습니다. Lenovo 서비스는 IT가 아닌 고객 및 비즈니스에 초점을 맞추고 있습니다. 서비스에는 기술 지원, 보증 업그레이드 및 확장, 자산 태깅, 레이저 각인 및 우발적인 손상 방지가 포함됩니다. 자세한 정보 > 맨 위로 구매할 준비가 되셨습니까? 초휴대성의 자유. 모델 보기 ThinkPad X230/X230t 비디오 보기 X1 Hybrid 비디오 보기 X1 비디오 제작 보기 X1 Doer 비디오 보기 ThinkPad 보기: 고객 비디오에서 영감을 얻음 X120e 비디오 보기 믿을 수 있는 모바일 접속\nX 시리즈는 특별히 무선 기능에 중점을 두고 오늘날 이용 가능한 모든 연결을 가상적으로 제공합니다. • WiMAX(X100e제외)\n• WWAN with GPS(일부모델)\n• 블루투스(일부 X100e모델)\n• 기가비트 이더넷\n• 무선 LAN 뛰어난 기술을 통해 한층 더 편리하게 이용 가능\n일부 X 시리즈는 무선 기능에 중점을 두고 내구성이 뛰어난 상단 커버에까지 영향을 주어 튼튼한 탄소 섬유로 된 뒷면에 강하고 전파 방해가 없는 유리 섬유로 측면을 이루도록 특허 출원 중인 기술을 사용하여 신호 세기를 유지합니다.\n그리고 모든 ThinkPad 모델과 마찬가지로 X 시리즈 노트북은 편리한 Access Connections™ 소프트웨어가 함께 제공되어 사용자가 이동할 때마다 연결 옵션을 관리해 줍니다. 환경 친화\nRoHS(Reduction of Hazardous Substances) 준수\n발열량과 소음을 줄이기 위해 공기 흐름을 집중시킨 설계 덕분에 X200 시스템의 전체적인 온도 균일\n에너지 절약형 저전압 프로세서, LED 백라이트 디스플레이 및 Solid State 드라이브 비소 성분이 없는 유리 및 무수은 디스플레이 90% 재활용 가능한 포장(무게 기준) 기타 기능\nThinkPad UltraBase 옵션\nSolid State 스토리지 드라이브는 플래시 메모리를 사용합니다. 따라서 기존 드라이브보다 가볍고 보다 낮은 전력 및 향상된 성능을 사용하고,움직이는 부분이 없어 손상을 입거나 깨질 확률이 적습니다.\n통합형 카메라 옵션 및 디지털 마이크\n멀티미디어 및 VoIP 통화용으로 좋습니다.\nThinkPad X201/X201s에는 널리 사용되는 다양한 멀티미디어 카드 형식을 지원하는 미디어 카드 리더기가 들어 있습니다.X100e에는 4-in-1 미디어 카트 리더기 들어있습니다.\n작은 울트라포터블 노트북이지만 깊고 풍부한 사운드를 제공합니다.(X301, X201, X201s and X100e)


베짱이 공간 :: 모션그래픽 디자이너가 되기 위해 교육 받고 있습니다.\ncategory 읽을거리/스타트업 생태계 2018. 6. 2. 20:57 by 베짱이\n노동부 국가기간전략훈련의 일환으로 지난 5월부터 10월까지 3D&모션 그래픽 교육과정을 수강하고 있습니다. 3주 남짓 되는 기간 동안 일러스트 교육을 마무리 하였습니다. 모션그래픽(MotionGraphic)이라는 완성된 작품을 만들기 위한 구성요소 제작을 일러스트와 포토샵으로 작업하기 때문입니다. 일러스트로 창작물을 만들어 내고, 포토샵으로 합성, 리터칭 과정을 거쳐, 애프터이펙트로 모션감을 주어 최종 완성합니다.\n5개월 뒤에는 위의 영상을 비슷하게 만들 수 있는 역량을 갖출 수 있을 것입니다. 여기에 6년차 기획자의 기획력과 문제해결능력 등이 가미되어 현재 투트랙으로 진행중인 비즈니스모델에 자연스럽게 녹아들게 되면, 새로운 시스템을 만들 기반을 완성시키는 것입니다. 일러스트를 더듬거리며 다뤄본 결과, 어떤 형태로 작업이 이뤄지는 지에 대한 대략적인 플로우(Flow, 흐름)가 머리속으로 상상 됩니다. 책을 좀 봐야할 듯합니다.\nILLUSTRATOR를 배운지 3주\n일러스트를 배워보니, 할 수 있는 범위가 확장됨을 느낍니다. 매체에 따라 현수막, 명함, 로고, 웹툰 등등 작업이 가능하며, 타블렛으로 드로잉 능력만 개발한다면, 정말 그 범위의 파괴력은 엄청날 것 같습니다. 교육기관에서는 기본소양만을 갖춰져서 필드에 나가게 되겠지만, 전혀 다른 분야에 있던 사람으로서, 그것만으로도 충분합니다. 유튜브, 책 등을 통해 더욱 더 성장할 수 있는 가능성이 열리는 것이기 때문입니다. (potential)\n<첫 일러스트 작품 - 원본을 모방한 작품입니다.>\n이런 걸 3주만에 만들어내었습니다. 원본 작품을 바탕에 두고 작업한 것이기는 하지만, 모방은 창조의 어머니라는 말처럼 이렇게 시작할 수 있음에 감사합니다. 이런 식으로 영상에 들어갈 로고, 캐릭터, 배경 등등의 구성요소를 만들어 낸 뒤에 영상 또는 그래픽 위에 녹여주면 보는 이로 하여금 눈을 뗄 수 없게 만드는 영상 기반 콘텐츠를 만들게 되는 것입니다. 현재 블로그 글, 이미지 기반의 카드뉴스, 영상을 만들 수 있습니다.\n기본소양을 고도화시키기 나름이겠지만, 크리에이터로서 작게는 로고디자인, 크게는 웹툰 창작 등으로 영역이 확장 될 수도 있을 것 같습니다. 영업력과 문제해결능력에 따라 달라지고, 업계의 특성에 따라 달라지겠지만 상당히 흥분됩니다. 처음 교육과정의 필요성을 느끼고 알아볼 당시에는 이정도까지는 고려하지 않고 비즈니스모델을 만들었습니다. 이정도는 제가 생각했던 결과물에 비하면 한참 오버스펙이 되었습니다. ^^\n그 결과, 단가를 높여도 될 것 같습니다. ^^\n<2018년 5월 경기도 미디어홍보관실>\n영상의 경우, 보시는 바와 같이 리듬과 밀도감을 살려 보는 이로 하여금 1분이내에 집중해서 볼 수 있는 영상 콘텐츠를 제작할 수 있는 능력을 갖추고 있습니다. 여기에 모션감이 추가된다면 영상 품질과 단가가 상승합니다. (일상 속의 벚꽃이란 주제, 기획+촬영+편집 혼자했습니다.)\n<2018년 5월 수도권매립지관리공사>\n카드뉴스의 경우, 핵심주제와 관련된 이미지컷과 키워드(카피라이팅) 조합을 통해 만들 수 있습니다. 의사전달이 명확한 글쓰기(블로그) 능력은 굳이 부연설명하지 않더라도 충분히 잠재력을 이해하고 계시리라 생각합니다. 콘텐츠는 글-이미지-동영상이 끝입니다. 세부적으로 어떤 효과를 주었는지, 어떤 파급력 높은 매체에 노출하였는지에 따라 결과는 다르게 측정 될 수 있지만, 콘텐츠가 가지는 본질적인 속성은 이렇습니다.\n요즘 1인미디어의 잠재력에 대한 여러분야에서 관심을 가지면서 MCN이 주목을 받고 있습니다. 그렇다고 지금 1인방송이나 유튜브채널을 개설해서 이제 레드오션이 되어버린 그 판에 끼는 것은 같이 죽자라는 누구나 할 수 있는 생각입니다. 판세를 읽어야만 합니다. 그 판에 올라타서 기우는 방향에 따라 울고 웃고를 반복하기 보다는 그 판을 조정할 수 있는 사람이 되어야만 합니다. 그런 사람이 되고자 합니다. 기대해주세요.\n더 궁금하시면 링크를 클릭해주세요.\n(간단하게 만들어본 랜딩페이지도 있습니다.)\n청결원 2018.06.06 06:18 신고\n베짱이 2018.06.06 16:08 신고\n호돌e 2018.06.06 17:52 신고\n베짱이 2018.06.06 19:19 신고\n판다(panda) 2018.06.06 18:48 신고\n모션그래픽 디자이너라.. 뭔가 멋진데요..\n다양한 영상물을 만드는데\n모션그래픽은 이제 필수인 시대인거 같습니다.\n뭔가 멋지게 한번 만들어 보겠습니다.!@!!\n그여시 2018.06.07 09:09 신고\n모션그래픽 평소에도 관심 있었던 분야인데\n가능성이 무궁무진해보여요. ㅋㅋ\n로시난테를타고 2018.06.07 15:54 신고\n우와아 진짜 이런거 만들줄 알면 좋겠어요\n쓰임새도 다양할것 같아요\n아주 잘 할수는 없지만 어느정도는 할줄 알면 진짜 좋을것 같네요\n이걸 사업아이템으로 정한 이유가\n크리에이터.. 콘텐츠의 가치..\n인건비 외에 지출비용이 없습니다. ^^\n쟌햐 2018.06.07 18:10 신고\n알면알수록 멋있는 영역인것 같습니다 응원합니다\n베짱이 2018.06.07 19:44 신고\n류시화 2018.06.07 23:06 신고\n대단하시네요. +_+! 좋은 성과 있기를 바랄게요.\n베짱이 2018.06.08 02:50 신고\n조만간 가시적인 성과로 찾아오겠습니다.^^\n잉여토기 2018.06.08 00:42 신고\n하늘색 여우 작품이 멋지네요.\n미적 디자인 감각에 블로그 글감각까지 갖추셔서 콜라보 시너지효과를 톡톡히 보지 않을까 기대돼요.\n베짱이 2018.06.08 02:51 신고\n이거 모방 작품이에요.ㅠ..ㅠ\n무에서 유를 창조한게 아니라는... ㅠ..ㅠ\n伏久者 2018.06.08 09:24 신고\n미세먼지의 폐해를 익히 느끼고 실감하지만 자꾸만 숨기려드는 정부의 정책들이 짜증나게합니다.\n해외기준의 미세먼지기준과 우리나라에서 적용되는 기준이 큰 차이를 보이는데..\n오늘도 해외기준은 '나쁨'으로 경고하지만,국내기준을 보면 '보통'으로 속이려고만하니 화가 납니다.\n정부를 믿으면 안되요.\n기업은 더더욱 믿을 게 못되요.\n세상에 나 외에는 믿어서는 안되요.\n루비™ 2018.06.08 10:40 신고\n3주 만에 만드신 작품의 퀄리티가 대단한데요\n앞으로 수주간의 훈련을 더 거치고 나면 멋진 작품을 보여주시겠어요.\n베짱이 2018.06.08 20:59 신고\n『방쌤』 2018.06.08 19:47 신고\n그런 배움에 대한 열정,, 부럽기도 하네요^^;;\n코리아배낭여행 2018.06.09 05:56 신고\n베짱이 2018.06.09 07:59 신고\n타리 2018.06.09 11:38 신고\n인터넷에서 보는 카드뉴스같은게 이렇게 탄생하는 거였군요 멋집니다 ^^\n베짱이 2018.06.09 12:02 신고\n본래 콘텐츠가 발전한 단계가 있어요.\n1차적으로는 글이죠 보통 블로그로 시작했고 모든 아이디어(생각)을 구체화 한 단계랍니다.\n2차적으로는 글은 장문이고 가독성 등 이해도가 사람마다 다르기에 이를 핵심단어로 키워드화 해서 이미지로 만든 거랍니다.\n3차적으로 영상은 이미지 수십장을 빠르게 이어붙여놓은 것이죠.\n이렇게 이해하시면 쉽습니다.\n소스킹 2018.06.09 19:59 신고\n와! 베짱이님! 정말 다재다능하신데요?!!\n깜짝 놀랐습니다~ 더 많은 발전이 있으시길 응원할게요! 화이팅!\n베짱이 2018.06.09 20:00 신고\n아직은 그냥 배우는 중이에요. ㅠ..ㅠ\n11월에는 자신있게 자랑하는 실력으로 다시 찾아오겠습니다. ㅋㅋㅋ\n소스킹 2018.06.09 20:04 신고\n11월에 이 게시글과 함께 보면, 베짱이님 늘어난 실력을 보면서 같이 뿌듯?! 해 할 수 있기를!! ㅎㅎㅎ\n베짱이 2018.06.10 07:13 신고\n기필코 그렇게 되도록 하겠습니다.\n슈비 도라 2018.06.10 05:44 신고\n이미 능력이 상당하신데요. ㅇㅅㅇ// 3주만에 이렇게 실력이 늘으셨다니 아니 배우기전부터 엄청난 문이셨을지도!\n베짱이 2018.06.10 07:12 신고\n전혀 아니랍니다. ㅋㅋㅋ\n그래픽툴은 포토스케이프로 블로그에 쓸 이미지 크기조절만 할 줄 알았어요. ㅋㅋㅋ\n꽁기웹디 2018.06.15 12:00 신고\n와 멋지시네요! 시간이 지날수록 더 멋진 작품이 나오길 기대해봅니다!\n베짱이 2018.06.15 20:58 신고\n이제 막 한달째 배웠고\n난생 처음 접하는 일러스트와\n포토샵을 빠르게 공부했습니다. ㅋㅋ\n한싸이클 빠르게 돌아보니\n시야가 트이네요. ㅋㅋㅋㅋㅋ\n이런 상태에서 책을 보면\n이해가 되는 수준이랄까요?\n˘◡˘ 2018.06.21 10:14 신고\n역시, 기본기가 있으시니 빠르게 배우신 듯 합니다^^ 대단하시네요~\n선생님을 잘만났어요. ㅋㅋ\n모빌리티＄ 2018.06.26 07:20 신고\n생각하시는대로 잘풀리시길 바래요.\n베짱이 2018.06.26 19:42 신고\n채연 2018.08.03 21:55 신고\n헉 저도 유튜브에 발 좀 담가보려고 하는데 영상편집촬영까지 너무 고생하셨어요\n그리고 모방한 작품이라곤 하지만 중간에 올리신 이미지도 굉장히 멋있구요 🙆🏻♀❤\n저는 일러스트레이터를 학교에서 PPT발표할 때 모바일 어플 미리보기를 구성하며 처음 접했었어요\n참 어렵더라구요 ㅜㅜ 대단하십니다\n베짱이 2018.08.04 01:37 신고\n재미있으니까 하는 거죠. ㅋㅋㅋ\n디자인 전공하셨나봐요? ^^\n채연 2018.08.04 01:47 신고\n컴퓨터공학과인데 모바일 어플 발표하느라 썼어요 ㅎㅎ!!\n베짱이 2018.08.04 02:26 신고\n디자인도 혼자 하셨다는 거군요.\n스토리보드 수준은 아니셨을 거 같고\n여자분이시니, 목업 이상의 퀄리티였을 거 같네요. ^^\nTae-Ho 2019.02.09 10:17 신고\n미적감각이 빵점인 전...\nPT자료를 만들 때... 표의 선과 셀 바탕색 선택에도 고민이 참 많았었죠.. 제가 선택한 색의 조합이 왜 그리도 촌스럽던지..ㅋㅋ\n베짱이 2019.02.09 10:38 신고\n저도 미적감각이 그다지 좋지 않아요 .ㅋㅋㅋ 그래서 공감이 되네요. ㅋㅋ\n금권 통치 시대, 신종 코로나 바이러스는.. 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농식품부 산하 국내 최대의 할랄관련 전문기관 택배·화장품까지… 커지는 할랄 시장 > 할랄소식/동향 > 사)한국할랄산업연구원\n택배·화장품까지… 커지는 할랄 시장\n인월\t0 1,398 2019.07.01 22:08\n택배할때 주류 운송 안돼… 화장품엔 돼지뼈 등 못쓰게\n이슬람 규율에서 먹을 수 있는 식품을 인증하는 제도인 '할랄(halal)'의 적용 범위가 냉장고·택배·화장품 등 식품 이외 다른 분야로 점차 확대되고 있다. 할랄은 아랍어로 '허용된 것'이라는 뜻이다. 이슬람 경전인 코란을 비롯, 창시자인 마호메트의 행적을 기록한 '하디스' '순나' 등의 기록을 바탕으로 율법으로 정했다. 1997년부터 정부 기구 '이슬람개발부'에서 할랄 인증을 발급해 할랄을 산업화한 말레이시아를 중심으로 할랄 범위가 점점 확대하고 있다고 홍콩 사우스차이나모닝포스트(SCMP)가 최근 보도했다.\n말레이시아 정부는 할랄 인증을 '라이프스타일'로 확대했다. 그래서 할랄 운송, 할랄 화장품, 할랄 의약품 같은 개념이 나왔다. 예컨대 할랄 운송은 택배 차량에 주류 등은 싣지 않는 것이다. 한 번 주류를 실었던 차량은 '오염'되기 때문이다. 할랄 화장품이나 의약품은 제조 과정에서 돼지껍질이나 돼지뼈 등 할랄 금지 성분을 쓰지 않아야 한다. 이슬람 율법에서는 돼지고기나 알코올, 자연사한 동물, 발톱이 있는 새 등은 '하람(haram·금지된 것)'으로 규정해 먹지 못하게 한다.\n세계 최대 무슬림(인구 2억4000만명) 국가인 인도네시아도 가세했다. 인도네시아는 올해 중 화장품·의약품·식품 등의 포장에 할랄 여부를 표기하는 법안을 시행할 계획이다. 인도네시아는 또 그동안 민간 이슬람 기관인 '인도네시아울라마협회'에서 담당하던 인증을 국가 기관인 '할랄인증청'에서 맡도록 이관 작업 중이다. 일본계 전자회사 샤프는 인도네시아에서 '할랄 냉장고'도 출시했다. 할랄에서 허용된 음식만 넣는 냉장고다.\n많은 현지 기업은 할랄 인증을 받을 필요가 없는 코코넛·두리안 같은 과일에도 '품질·위생 인증'의 일환으로 할랄 인증을 받는다. 실제로 말레이시아의 한 코코넛 기업은 굳이 받을 필요가 없는 할랄 인증을 받은 뒤 3년 만에 이익이 4배로 늘고 중동 지역까지 수출하게 됐다.\n싱가포르는 이슬람종교위원회의 인증으로, 미국은 이슬람식품영양위원회의 인증으로 할랄을 장려하고 있다.\n출처: 조선일보, 2019-07-01, 기사전문 참조 http://news.chosun.com/site/data/html_dir/2019/07/01/2019070100162.html?utm_source=daum&utm_medium=original&utm_campaign=news\n전체 방문자 601,721 명


“ 미수채권 사냥꾼 ” 편\n작성일 : 21-09-29 14:06\n가. 추심 의뢰 계기\n채권자는 영농조합 법인으로 채무자로부터 4천만원 이상의 미수채권이 발생하였으나,\n기존 거래처임을 감안해 미수금 발생 위험을 안고도 거래를 지속해 옴.\n허나 채무자로부터 지속적인 대금 지급이 이루어지지 않았고 더 이상 좌시하기 어려워 당사에 채권추심 의뢰를 하기에 이름.\n나. 진행 내용\nStep 1. 채무자 사업장 방문\n☞ 최초 채권자와 채권추심 계약 체결 이후, 채무자에게 수임 사실을 통지하고 사업장에 방문하였으나, 주소지상 2개의 회사 간판을 확인.\nStep 2. 법인등기부 등본 열람\n☞ 의심이 들면 확신을 가져라.\n두 회사 법인등기부등본 열람 시 각 회사 대표는 동일한 주소지에 거주 중이며,\n여러 정황상 부부임을 확신하게 됨.\nStep 3. 강제집행 신청\n☞ 채무자 유체동산 강제집행 신청 후 집행관이 출동하자 채무자측 회사 직원들 모두\n2개의 회사가 사무실을 공유하고 있고 압류를 거절함.\n이에 포기는 금물! 집행관에게 “집행불능조서” 발급 요청 함.\n원 채무자는 경영이 악화되자, 동일한 주소지에 부인 명의로 또 다른 법인을 설립하고\n동일한 업종을 운영하는 것은 법인격을 남용한 사건이라 판단.\n하여, 수원지방법원 성남지원 “201x 가단 24486 매매대금” 사건을 청구하고 집행불능조서를 첨부하여 소장을 작성함.\n① 원 채무자는 경영악화로 형해화(形骸化)된 사실을 인정\n② 원 채무자 회사의 대표자 妻를 내세워 신규 법인 설립 사실 인정\n③ 동일한 주소지에서 동일한 업종을 운영하는 사실\n④ 원 채무자가 신규 법인 홈페이지 상 “회장” 으로 등록된 사실 등\n모든 것을 감안하여 채권자의 법인격 부인(法人格否認) 주장을 일부 인정하고 이에 판시하여,\n원 채무금중 30%를 감면한 70%를 신규 법인이 변제하라고 강제 조정하여 미수채권을 회수함.\n왜 ? 제이엠신용정보인가~\n수많은 신용정보업계 최정상의 전문가들이 직접 !\n수많은 미수채권 회수 경험을 토대로 얻는 노하우를 바탕으로 !\n최상의 서비스를 제공하여 최고의 결과를 의뢰인께 보여 드립니다.


경영유감(양장본 HardCover) | 유정식 | 거름 - 교보문고\n경영유감 유행하는 모든 경영전략에 유감을 표합니다\n유정식 지음 | 거름 | 2006년 05월 23일 출간\n기업이 무조건 유행하는 경영전략을 따르는 것에 대한 유감과 저자가 생각하는 기업의 관리자들의 네 가지 잘못된 신념에서『경영유감』은 출발한다. '새것이 옛 것보다 항상 좋다', '확실하지 않으면 가만있는 것이 낫다', '남들은 우리보다 낫다', '시스템이 좋아야 한다'.\n저자는 이들을 각각 새것집착증후군, 변화회피증후군, 벤치마킹맹신증후군, 시스템지상증후군이라 지칭하며 기업에 얼마나 큰 잠재적 폐해를 주는지 소개한다. 그리고 어떻게 하는 것이 옳은 해결책인지를 소개하며 유행에 따라 기업을 경영하지 말고 기본적인 경영의 요소에 집중하라고 충고한다.\n이 책은 '경쟁, 미래, 조직, 인재'의 총 4개의 파트로 구성되어, 경쟁에서 이기기 위해 갖추어야 할 사고방식, 미래를 대비하기 위한 시나리오 플래닝 방법론, 조직의 내부운영에 있어 경영자가 유의해야 할 점, 경쟁력의 원천인 사람을 어떻게 관리해야 하는가를 자세히 알아본다. [양장본]\n기업은 왜 사회적 책임에 주목하는가\n영혼이 있는 기업(Saving the Corporate Soul)\n여는 글 - 경영의 기본이 전략코드다\n숭어가 뛰니 망둥이도 뛰는 벤치마킹\n꽃미남 시대의 남성 브랜드\n블루오션 전략이 어려운 진짜 이유\n트렌드를 모르면 블루오션은 없다\n시소에서 배우는 블루오션 전략\nMP3 플레이어 전쟁과 블루오션 전략\n확실히 불확실한 미래\n회귀분석적 사고는 버려라\n시나리오 플래닝이란 무엇인가\n9.11 테러 시나리오\n시나리오를 도출하는 여섯 단계\n시나리오 플래닝 실천법\n남들보다 먼저 위험을 알아내려면\n비전, 제대로 세워라\n내부의 적, 그들은 누구인가\n잘 통하는 조직이 되려면\n합병 이후가 더 중요하다\n우리는 왜 창의적이지 못할까\n고속성장의 그늘을 벗어나라\n우리는 왜 실행력이 약할까\n슬픈 CEO에게 드리는 글\n컨설팅, 너 심히 유감이다\n숫자를 맹신하지 마라\nC급 인력을 어떻게 해야 하나\n연봉제, 이렇게 하면 분명 실패한다\n후지쯔의 실패에서 얻는 교훈\n다면평가, 이래서 좋다\n교육에 불만이 있다면, 무시하라\n신뢰의 힘을 신뢰하라\n인사평가, 도대체 왜 하는가\n인력감축, 안 하니만 못한 경우\n나와 너는 분명 다르다\n맺는 글 - 피터 드러커가 준 선물\n에필로그 - 매일 은퇴하는 내가 되자\n기본을 잊고 유행 기법에 휘둘린다면 유감입니다\n사상누각(砂上樓閣)이라는 말이 있다. 이 말은 모든 세상살이에 적용되는 이야기지만 유행 기법을 맹신하는 기업들에게는 일침이 되는 말이다.\n1990년대 말 이후 CRM, SCM, KM, ABC/ABM, BSC, BPM을 비롯하여 최근 6시그마까지 많은 경영기법이 등장했다. 기업에서야 더 나은 경영을 위해 좋은 방법이 있다면 귀가 번쩍 뜨이는 것이 당연하겠지만 이런 기법 도입에 쌍수를 드는 곳은 컨설팅 회사뿐이다. 기법 도입과 상관없이 기업은 여전히... 더보기\n1990년대 말 이후 CRM, SCM, KM, ABC/ABM, BSC, BPM을 비롯하여 최근 6시그마까지 많은 경영기법이 등장했다. 기업에서야 더 나은 경영을 위해 좋은 방법이 있다면 귀가 번쩍 뜨이는 것이 당연하겠지만 이런 기법 도입에 쌍수를 드는 곳은 컨설팅 회사뿐이다. 기법 도입과 상관없이 기업은 여전히 동일한 문제로 고민을 하기 때문이다. 도입만 하면 다 해결될 것 같던 고민은 왜 사라지지 않는가.\n그것은 경영기법의 문제라기보다 운용하는 사람의 문제이다. 제일 좋은 연장을 가지고 있다고 제일 일 잘하는 목수가 되는 것은 아닌 것과 마찬가지다. 좋다하는 경영기법을 아무리 받아들여봤자 경영의 기본을 무시하면 모래 위에 누각을 짓는 꼴이 된다. 탄탄한 기본 위에서 운용되는 경영기법이어야 그 의미를 가질 수 있는 것이다.\n기업이 가질 수 있는 증후군들\n그렇다면 기본을 잊은 기업들은 어떤 문제점이 있는가.\n일단 기업 관리자들이 경영기법과 전략에 휘둘리게 되면 옳지 않은 신념들을 갖게 된다. 그럴 때 생기는 문제점을 저자는 네 가지로 정리하고 증후군으로 이름 지었다.\n새것집착증후군(새것이 옛것보다 항상 좋다), 변화회피증후군(확실하지 않으면 가만있는 것이 낫다), 벤치마킹맹신증후군(남들은 우리보다 낫다), 시스템지상증후군(시스템이 좋아야 한다)\n이것들을 굳이 증후군이라고까지 명명하는 까닭은 이런 잘못된 신념들이 기업의 경쟁력을 갉아먹고 자칫 위험에 빠뜨리는 심각한 병인(病因)이 될 수 있기 때문이다. 정도의 차이만 있을 뿐 저자는 거의 모든 기업이 이러한 증후군을 앓고 있다고 말한다. 기본을 잊고 있어 생기는 신념의 혼란은 무엇이 먼저인지를 잊게 한다.\n저자가 문제의 심각성을 가장 크게 느끼는 점은 이런 증상을 익숙하게 혹은 당연하게 여기는 데에 있다. 이런 증후군을 대수롭지 않게 혹은 당연히 여기는 기업이 있다면 그 기업은 이제껏 밑 빠진 독에 물을 붓고 있었던 셈이다.\n경영의 기본으로 돌아가자\n기업이 앞선 경영기법을 도입해도 제자리걸음일 수밖에 없었던 이유를 새것집착증후군, 변화회피증후군, 벤치마킹맹신증후군, 시스템지상증후군과 같은 기업 신념의 혼란에서 찾을 수 있었다. 그렇다면 어떻게 해야 이런 도돌이표 연주를 멈출 수 있을 것인가.\n앞에서 말한 증후군의 심각함을 깨닫고 결단을 내리는 기업이 경쟁력을 구축하기 위해 가장 시급히 해야 할 일은 경영의 기본요소 재정비이다. 문제의 심각함에 비해 답은 너무 간단하다. 하지만 말이 쉽다 뿐이지 실천도 쉽다고 할 수는 없다.\n경영의 기본을 환기하고 되돌아보기 위해 무엇부터 손을 대야할 것인가. 기업의 관리자들은 이런 질문을 하게 될 것이다. 이미 이만큼 걸어온 길을 되짚어 보는 것이 쉽지는 않을 것이기 때문이다. 저자는 쉽지는 않지만 되짚어 가는 방법을 제시하고 있다.\n어떤 기업이든 성공하려면 ‘경쟁, 미래, 조직, 인재’로 대별되는 기본적인 경영요소에 집중해야 한다. 경영의 기본 요소로 대별된 네 가지 요소를 통해 저자가 제시하는 방법을 살펴보자.\n경쟁 요소에서는 이기기 위해 갖추어야 할 사고방식과 ‘블루오션 전략’을 재해석해 진정한 블루오션 찾기를 돕는다. 미래 요소에서는 미래를 대비하고 불확실성을 기회로 활용하기 위한 방법으로 ‘시나리오 플래닝’ 방법을 제시하는데, 이것은 컨설팅을 하면서 저자가 만들어낸 것으로 기업에서 유용하게 사용할 수 있는 위기관리방법론이다. 조직 요소에서는 조직을 운영하는 경영자가 유의해야할 점을 다루면서 경쟁력을 최고조로 만들기 위한 힌트를 주고 있다. 인재 요소에서는 경쟁력의 원천인 사람을 제도가 아닌 배려와 관심으로 이끌어야 한다고 말하고 있다.\n저자는 각 경영 요소마다 자신의 컨설팅 경험에 비춘 문제점과 해결책을 제시하고 있다. 이 해결책은 일종의 전략이다. 양떼를 모는 양치기 개에게도 나름대로의 전략이 있듯, 경영의 기본이라는 한 점을 향해 기업 전체를 몰아가기 위해서는 경영 전략이 필요하다.\n각 꼭지별로 끝부분에는 문제가 발생할 때마다 문제해결의 열쇠를 찾을 수 있게끔 세세한 전략을 ‘전략코드’로 정리했다. 비록 한두 줄에 불과할지라도 수많은 사람들이 오랜 시간의 시행착오를 통해 경험적으로 완성한 경구라 할 수 있다. 경영의 기본으로 가기 위한 방향등으로 사용하기에 충분할 것이다.\n그런데 며칠 전 책들을 정리하다가 몇 년 전에 읽은 로버트 치알디니의 『설득의 심리학』이란 책을 훑어보게 됐는데, 거기서 무릎을 탁 치게 만드는 해답을 찾을 수 있었다.\n책 중반부에 이러한 사례가 소개되고 있다. 제노베스라는 20대 후반의 처녀가 뉴욕시 퀸스 지역에서 밤늦게 집으로 돌아오는 길에 괴한에게 칼을 맞아 살해된 사건이 있었다. 강력범죄가 많은 뉴욕시에서는 단신에 불과할 사건이 엄청난 후폭풍을 일으켰는데, 그 이유는 38명에 달하는 목격자들이 한 여자를 세 차례나 습격하여 칼로 찌르는 장면을 물끄러미 구경만 하고 있었다는 충격적인 사실 때문이었다.\n많은 이들이 대도시 생활의 인간성 파괴와 TV 폭력 등의 탓으로 돌리며 분개했으나, 실은 인간의 복잡한 심리에 의해 불행한 사건이 발생했다는 것이 저자의 주장이다.\n38명이나 되는 목격자들은 불쌍한 제노베스가 공격당하고 있는 모습을 보면서 경찰에 신고할까 말까에 대한 갈등에 싸이게 됐다. 이때 각 목격자들은 그와 같은 불확실한 상황 하에서 독자적으로 의사결정을 내려 행동에 옮기기보다는 자기와 비슷한 처지에 있는 다른 목격자들이 어떻게 행동하는지를 먼저 관찰했다. 목격자들은 자기 이외에 목격자들이 짐짓 무관심한 듯 창을 닫고 불을 끄는 모습을 보고 자신도 똑같이 행동했던 것이다. 제노베스가 죽어 가는데도 태연히 말이다!\n저자는 불확실한 상황, 즉 신고할까 말까의 상황에 놓이게 되면 사람들은 옳은 방법을 마련하기에 집중하는 것보다 불확실한 상황으로부터 빨리 벗어나고 싶어 한다고 말한다. 그래서 그 해결책으로 주변인들을 관찰하여 비슷한 행동을 하는 것이 안전하다는, 이른바 ‘다수의 무지’라는 모순적 현상이 발생한다고 주장한다.\n기업의 경우도 이 같은 무지를 숱하게 보이고 있는 것이 현실이다. 세계 경제의 급변, 고객수요의 변화 등과 같은 불확실한 상황에 처하게 되면 기업들은 냉철하게 판단하여 옳은 전략을 수립하는 것이 아니라 비슷한 기업들이 어떻게 대처하는지 먼저 보고 싶어 한다. 만일 업계의 리더격인 경쟁사들이 별다른 대응을 하지 않는다면 괜히 뭔가를 하겠다고 나서지 말고 보조를 맞춰 나가자는 식의 결론을 내리고 안심하기 십상이다. 이는 제노베스의 사건이 내포한 문제의 본질과 다르지 않다.\n이것이 블루오션 전략이 쉽게 수용되지 않은 진짜 이유다. 즉 기업 역시 개인처럼 다수의 무지에 빠지는 오류를 범하고 있기 때문이다. 뛰어난 블루오션 아이디어가 단지 남들이 하지 않는다는 이유만으로 매장된다.\n- 블루오션 전략이 어려운 진짜 이유 중에서\n시나리오 플래닝으로 전략을 수립하라\n그렇다면 시나리오 플래닝은 어떻게 하는 것일까? 일단, 시나리오라고 하면 무엇이 떠오르는가? 일반적으로 시나리오는 영화나 연극을 공연하기 위한 대본을 말한다. 그 안에는 배우(Player)가 있고 배우의 대사와 행동(Action)이 적혀져 있다. 그리고 배우의 대사와 행동에 따라 다른 배우들과 관객들이 어떤 식으로 반응(Reaction)할까를 계산한 작가의 의도가 숨겨져 있다.\n시나리오 플래닝은 바로 기업을 둘러싸고 있는 Player, Action, Reaction-나는 이것을 골프용어인 PAR로 줄여 부르곤 한다-을 파악하는 작업으로부터 시작한다. Player는 고객, 경쟁사, 자사, 정부로 크게 나눌 수 있으며, Action은 각 Player가 미래에 취하게 될 행동, 의지, 취향 등의 변화를 포괄하는 개념이다. Reaction은 Action에 의해 영향을 받은 시장점유율, 매출액, 고객만족도 따위의 지표를 말한다. 기업을 둘러싸고 있는 PAR를 이해함으로써 시나리오의 기초를 확보할 수 있다.\n많은 기업들이 앞으로 회사 성과가 어떻게 될지를 알기 위해 거시경제 지표들, 고객의 구매실적, 경쟁사의 실적 정보 등의 방대한 데이터를 가지고 그럴듯한 방정식에 대입하여 예측하려 한다. 그래서 조기경보시스템이니 데이터웨어하우스 등 IT 시스템에 수십억 원을 쏟아 붓곤 한다. 단기적인 예측엔 간혹 유용하긴 하지만, 장기적인 전망에는 그리 믿을 만하지도 못한 것이 현실이다.\n그러나 시나리오 플래닝은 수십억 원의 투자 없이도 그 이상의 효과를 가져다 줄 수 있다. 미래 예측을 위해 거액의 예산이 잡혔다면 잠시 접고 당장 시나리오를 구상해 보자. 종이와 펜, 상상력과 전략적 사고능력, 그리고 미래를 탐구하려는 욕망만 있으면 충분하다.\n- 시나리오 플래닝이란 무엇인가 중에서 닫기\n많은 경영이론에 유감을 표합니다 tr**pink | 2006-08-29 | 추천: 2 |\n□ 이 책을 왜 읽었는가? 나의 꿈은 컨설턴트이다. 회사에서 비슷한 업무를 하고 있다. 또한 사외 교육도 이수를 했다. 내가 컨설턴트가 되려고 하는 이유는 단지 '뽀대'다. 얼마나 멋진가? 능력만 있다면 고액의 연봉도 받을 수 있고, 멋진 차, 멋진 옷.... 하지만 컨설턴트는 아무나 하나? 교육을 받으면서 느낀 것이지만 컨설턴트는 정말 힘든 일이다. 많은 회사들이 회사 경영에 어려움을 겪거나 막힌 곳이 있을 때 컨설팅을 의뢰한다. 하지만 컨설팅을 받고... 더보기\n□ 이 책을 왜 읽었는가?\n나의 꿈은 컨설턴트이다.\n회사에서 비슷한 업무를 하고 있다.\n또한 사외 교육도 이수를 했다.\n내가 컨설턴트가 되려고 하는 이유는 단지 '뽀대'다.\n얼마나 멋진가? 능력만 있다면 고액의 연봉도 받을 수 있고, 멋진 차, 멋진 옷....\n하지만 컨설턴트는 아무나 하나?\n교육을 받으면서 느낀 것이지만 컨설턴트는 정말 힘든 일이다.\n많은 회사들이 회사 경영에 어려움을 겪거나 막힌 곳이 있을 때 컨설팅을 의뢰한다. 하지만 컨설팅을 받고 나서 성공한 사례가 얼마나 있을까? 전문가들은 컨설팅의 성공 사례가 별로 없다고 한다.\n아무리 능력있고 우수한 컨설팅 업체를 통해 컨설팅을 받아도 컨설팅을 받는 주체가 비협조하거나 변화가 없다면 비싼 컨설팅 비용만 낭비하는 샘이다.\n□ 많은 경영이론에 유감을 표합니다\n내가 학교에서 배운 경영이론만해도 무지 많다. 전통적인 테일러의 과학적 관리서 부터 최근의 6시그마까지 경영혁신 이론이 얼마나 많은가? 6시그마? 우리 회사도 몇 번 프로젝트를 시도했고 나도 GB과정에서 프로젝트를 수행했다. 하지만 한 날의 붐에 불과했다. 6시그마를 통해 회사 업무가 개선되거나 비용이 절감된 부분은 없다.\n우리 회사에서 6시그마가 실패한 것은 母회사의 '꼭 해야 한다'는 강압 때문에 6시그마를 도입했기 때문이고 또한 경영자의 마인드가 6시그마적이지 못 했다. '회사 생활 30년 동안 한 때 부는 바람'으로 생각을 했기 때문이다. 많은 경영혁신이 마찬가지이다.\n6시그마 못지 않게 벤치마킹이라는 것이 참 많은 호응을 얻고 있다.\n벤치마킹의 원래 의미는 '남의 것을 비판하여 수용하는 것'인데 요즘의 벤치마킹은 '잘 하는 회사가 있으면 그 회사를 따라 하는 것'으로 바뀌었다.\n내가 사는 아파트에는 남과 같이 해서는 남 이상 될 수 없다'는 벽산그룹 김인득 창업주의 글이 돌에 새겨있다. 이 말이 꼭 맞는 말이다. 벤치마킹이라며 남을 따라 해서는 결코 남을 이길 수 없다.\n□ 경영이 별거냐?\n기업이 무조건 유행하는 경영전략을 따르는 것에 대해 작가는 '새것이 옛 것보다 항상 좋다', '확실하지 않으면 가만있는 것이 낫다', '남들은 우리보다 낫다', '시스템이 좋아야 한다'는 관리자들의 4가지 잘못된 관점을 꼬집는다.작가는 이들을 각각 새것집착증후군, 변화회피증후군, 벤치마킹맹신증후군, 시스템지상증후군이라 지칭하며 이것이 얼마 기업에 악 영향을 주는지 설명하고 유행에 따라 기업을 경영하지 말고 기본적인 경영의 요소에 집중하라고 충고한다.\n경영이라는 것이 별것인가? 기본에 충실하면 되는 것이다. 정도경영을 하면서 남에게 피해를 주지 않고 사업을 발전시키뇌 변화를 위해서는 Top의 Mind부터 바꾸고 하부조직까지 변화의 바람을 일으키면 되는 것이다.\n하지만 많은 경영자들이 알면서도 못하는 것이 이것인 것 같다.\n이 책에서 작가는 미래를 대비하기 위한 기법으로 시나리오 플래닝을 비교적 폭 넓게 설명하고 있는데 시나리오 플래닝에 대한 이해를 하기에는 충분한 것 같다. 물론 실용적으로 확대하기 위해서는 좀 더 공부가 필요하겠지만... 아니면 시나리오 플래닝을 통해 컨설팅 회사를 운영 중인 작가에게 컨설팅을 의뢰하는 것도 한 방법이겠다.\n□ 나의 생각\n이 책은 경영전략, 혁신에 관한 책을 주로 읽는 나에게 자칫 범할 수 있는 오류를 깨닳게 해 준 책이다. 많은 경영이론에 대해 공부를 해야 하는 것은 당연하나 기본적인 것을 망각한 채 새로운 것만 시도를 한다면 어떻게 될까? 경영은 실험이 아니라고 생각한다. 실패하면 기업의 존패가 달려 있고 종업원의 생사가 달려있다.\n특히 이 책에서 마음에 들었던 것은 나에게 끊임없이 베스트셀러 작가들을 무시하게 만들었던 '뉴욕의 범죄율 감소 사례'에 대한 명괘한 답을 주었다.\n뉴욕 범죄율 감소 사례는 화제작 블루오션 전략, 티핑포인트 등의 책에서 수없이 등장하였다. 책을 읽을 때마다 '코에 걸면 코 걸이고 귀에 걸면 귀 걸이다'라는 생각을 했다. 작가가 자신의 논점이 어디에 있고 어떤 결론을 내고자 하느냐에 따라 동일 현상에 대한 보는 눈이 달라지기 때문이다.\n이 책에서 작가는 이 사례에 대해 어떻게 결론을 내렸는가?\n답은 책 속에 있다.\n경영관련 책들의 작가들은 대부분 외국인이다. 특히 미국 쪽이 많다. 훌륭한 책도 많고 교수도 많다. 하지만 우리 나라에도 이 처럼 훌륭한 생각과 지식을 갖춘 분이 있고 이런 책을 썼다는 것에 대해 기쁨을 느낀다. 정말 많은 것을 다시 생각하게 만드는 책이었다. 닫기


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[WEEKLY BIZ] 美 중간선거, 중산층 강화 정책이 승부를 가른다 - WEEKLY BIZ - Opinion\n[WEEKLY BIZ] 美 중간선거, 중산층 강화 정책이 승부를 가른다\n다가올 11월 6일 미국 중간선거에 전 세계 이목이 집중되고 있다. 이번 선거 결과는 트럼프 대통령이 2년 전 대선에서 승리했을 당시부터 제기된 수많은 질문에 대한 답을 해줄 것이다.\n과연 미국 유권자는 트럼프가 더이상 미국을 대표하지 않는다고 선언할 것인가? 트럼프의 백인우월주의와 인종차별주의, 외국인 혐오 사상, 보호무역주의를 꾸짖을 것인가? 국제 사회를 부정하는 '미국 우선주의'가 미국을 상징하지 않는다고 외칠 것인가? 트럼프 승리가 미 선거 절차 때문에 생긴 역사적 실수였음을 보여줄 것인가?\n미국 정치·경제 미래가 불투명한 상황에서 지난 2016년 대선 결과에 대한 열띤 토론은 학자들 영역을 벗어나 모두의 관심사가 됐다. 유럽 좌파 정권에 해당하는 미국 민주당은 민심을 달래고, 표를 얻을 새로운 방법을 강구해야 한다. 두 가지 방법이 있다. 중도 성향을 강조해 지지 세력을 넓히거나, 젊은층과 잠재적 진보주의자에게 집중해 그들이 반드시 투표에 참여하도록 유도하는 것이다. 후자가 트럼프 같은 위험을 막는 효과적 방법이다.\n민주당 투표율 공화보다 더 떨어져\n미국 유권자 투표 참여율은 역대 최악이다. 대통령 선거가 아니면 더 심하다. 2010년 중간선거에서는 유권자의 41.8%만 투표했다. 2014년은 36.7%로 더 떨어졌다. 특히 민주당 지지자 투표율은 공화당에 비해 더 빠르게 떨어지고 있다.\n사람들은 흔히 누굴 뽑아도 큰 차이가 없다는 생각에 투표를 안 한다고 말한다. 민주당이든 공화당이든 결국 정책 면에서는 똑같다는 얘기다. 그러나 트럼프는 이런 생각이 오판이라는 점을 보여줬다. 트럼프는 재무적 청렴을 버리고, 억만장자와 기업에 감세를 선택했다. 성폭행 혐의를 받고 있는 브렛 캐버노를 대법관으로 임명한 점만 봐도 잘못된 선거가 어떤 결과를 낳는지 보여준다.\n하지만 민주당 역시 유권자들 무관심에 대한 책임을 져야 한다. 민주당은 그동안 우파 정당과 공모한 역사가 있다. 이에 실망하고 돌아선 유권자 신뢰를 회복해야 한다. 민주당은 과거 빌 클린턴 전 대통령의 자본소득세 감면과 금융시장 규제완화 등 정책에서 공화당과 뜻을 함께한 바 있다. 지난 25년간 민주당 행보를 살펴보면, 임금 노동자보다 자본 이득을 노리는 부유층 지지를 얻는데 중점을 두는 것 같았다. 민주당 지지자들 불만은 민주당이 진정한 대안을 제시하기 보다 트럼프를 공격하는 데에만 혈안이 되어 있다는 데 있다.\n유권자들은 민주당이 공화당과 차별화하길 원한다. 버니 샌더스 상원의원이 상당한 인기를 끌었던 점만 봐도 그렇다. 지난 6월 치러졌던 뉴욕 14선거구(브롱스·퀸즈) 민주당 하원의원 예비선거에서는 28세 히스패닉계 정치 신인 알렉산드리아 오카시오-코르테스가 10선 현직 하원의원 조 크롤리를 누르고 당선됐다. 이는 민주당 지지자들이 기득권이 아닌 노동자를 대변해줄 정치가를 원한다는 걸 상징한다. 라틴계 여성 사회운동가인 오카시오-코르테스는 불과 몇 달 전까지 레스토랑 종업원으로 일했던 것으로 알려졌다. 즉, 샌더스와 오카시오-코르테스 같은 진보주의자를 통해 표를 모으는 게 민주당 성공의 열쇠다.\n많은 미국인이 중산층 될 길 열어줘야\n민주당이 사회에 전달해야 하는 메시지는 간단하다. 많은 미국인이 중산층이 될 수 있는 길을 열어줘야 한다. 양질의 일자리를 제공하고, 금융 안전성을 복원하고, 대출금 없이 고등 교육을 받을 수 있는 체계를 구축하고, 아플 경우 누구나 치료받을 수 있게 해야 한다. 내 집을 마련할 수 있어야 하고, 금융 취약자인 노년층이 악의적인 금융 상품에 포획되지 않고 안전한 은퇴 생활을 누릴 수 있게 해야 한다. 시장 지배력, 금융화, 세계화 때문에 노동자가 피해를 입지 않도록 제도적 장치를 마련하고, 기업과 소통하는 노동자 협상력을 강화해야 한다. 이런 환경은 충분히 달성 가능하다. 미국이 지금보다 가난한 반세기 전에도 할 수 있었다.\n사실 중산층 강화라는 비전을 실현하기 위해서는 정부 정책이 중요하다. 지금까지 미국 정치계는 돈 때문에 부패했고, 제대로 된 중산층 강화 정책을 펼칠 수 없었다. 특히 지난해 법인세 인하 등 세금 개혁안은 기업의 정치권 뇌물에 따른 대가에 지나지 않는다. 통계에 따르면 미국 정치에서 돈 문제는 엄청나게 중요하다.\n곧 미국 유권자들은 미국 사회와 공화당 금고에 흘러가는 돈 중 무엇이 더 중요하다고 여기는지 알게 될 것이다. 미국의 정치·경제 미래, 그리고 전 세계의 평화와 번영 가능성은 그 대답에 달려 있다.


[특집] 더딘 소비 회복, 친환경차 각광\n더딘 소비 회복, 친환경차 각광\n[집중기획] 위기의 자동차산업\n[123호] 2020년 07월 01일 (수) 권순우 soonwoo@mtn.co.kr\n▲ 2020년 5월12일 미국 전기자동차 회사 테슬라의 일론 머스크 최고경영자가 코로나19에 따른 보건 당국의 행정명령에도 공장을 가동하겠다고 선언한 뒤, 캘리포니아주 프리몬트 공장의 노동자들이 작업 준비를 하고 있다. REUTERS\n자동차가 안 팔린다. 이렇게 안 팔린 적이 없다. 2008년 글로벌 금융위기 때도 이 정도는 아니었다. 자동차공장을 못 돌리고, 돌린다 해도 영업 대리점이 문을 열지 않는다. 차를 못 파니 들어오는 돈이 없는데도, 직원 월급 주고 임대료와 은행이자는 내야 한다. 하는 일 없이 수조원 자금이 사라진다.\n위기는 기회라지만 너무 혹독하다. 그럼에도 코로나19 침체 이후 찾아올 정부의 경기부양책, ‘보복적 소비’(외부 요인으로 억눌렸던 소비가 분출하는 현상)에 대비해 경쟁력 있는 신차 라인업은 구축해야 한다. 대규모 투자가 필요한 친환경차, 자율주행차 등 미래 모빌리티 전환도 늦출 수 없다. 사방에서 조여오는 압박 속에 글로벌 자동차 회사는 공통으로 게임체인저가 되길 꿈꾼다.\n유동성 고갈 비상\n2020년 4월, 13억5천만 명이 사는 인도에서 팔린 자동차는 ‘0대’다. 인도 정부가 전국 봉쇄령을 내려 자동차공장과 영업점이 모두 폐쇄됐다. 판매된 차가 있을 수 없고, 만약 판매된 차가 있다면 봉쇄령을 어긴 게 된다. 공식 통계는 0대다. 인도가 개발도상국이라 그런 것이 아니다. 유럽 시장도 만만치 않다. 유럽 전체 자동차 판매는 전월보다 78% 줄었다. 국가별로 살펴보면 이탈리아 -98%, 영국 -97%, 스페인 -97%를 기록했다. 그나마 독일이 -71%로 선방(?)해 평균치를 끌어올렸다.\n한국은 코로나19 대응에서 세계 최고 방역을 보여줬다. 봉쇄 없이 코로나19를 관리하는 나라로는 한국이 유일하다. 그 덕분인지 4월 현대자동차 내수 판매는 0.5% 줄어든 선에서 그쳤다. 하지만 국외 판매는 70.4% 급감했다. 30만 대 가까웠던 국외 판매는 8만8천여 대로 쪼그라들었다.\n전세계 자동차 회사는 유동성에 비상이 걸렸다. 들어오는 돈은 없는데 나가는 돈은 꾸준하다. 영국 경제지 <파이낸셜타임스>에 따르면, 폴크스바겐이 공장 가동을 일주일 멈추면 20억유로(약 2조7천억원) 현금이 빠져나간다. 이런 상황이 길어지면 어떤 자동차회사도 버틸 수 없다. 프랑스 정부는 최근 르노에 대규모 자금을 지원하는 안을 통과시켰다. 르노가 프랑스 국내 공장 4곳을 폐쇄해 감원하겠다고 선언하자, 고용 유지 조건을 내걸고 해준 지원이다. 메르세데스벤츠와 베엠베(BMW)는 올해 실적 전망(가이던스)을 폐기했다.\n봉쇄 한 달 만에 자동차회사에선 엄청난 유동성이 빠져나갔다. 한 대라도 더 팔아야 생존할 수 있다. 미국 전기자동차 회사 테슬라는 보건 당국의 행정명령까지 위반하면서 공장 가동을 강행했다. 일론 머스크 최고경영자는 “나는 다른 직원과 함께 생산라인에 서 있겠다. 만약 누군가를 체포해야 한다면 나만 체포하길 요청한다”며 주정부에 맞섰다.\n5월 판매는 다소 개선되는 모습을 보였다. 현대차 국외 판매는 전년의 50% 수준인 14만6700대로, 4월보다는 훨씬 나았다. 주요국 봉쇄가 풀리면서 판매가 일부 회복세를 나타냈다. 보복적 소비 기미가 보이지 않는데도, 봉쇄 해제 뒤 전세계 자동차공장 가동률이 급격히 상승했다. 자동차산업협회에 따르면, 4월 중순 29%에 불과하던 전세계 공장 가동률은 한 달 만에 83.5%로 치솟았다.\n4월에는 공장 가동을 못한 게 문제였다면, 5월엔 너무 많이 가동한 것이 부담이 됐다. 자동차회사들이 생존을 위해 모두 공장 가동률을 끌어올렸지만, 차를 사겠다는 사람은 그만큼 늘어나지 않는다. 정만기 한국자동차산업협회 회장은 “글로벌 수요 절벽이 지속되는 가운데 글로벌 경쟁 기업의 생산량이 늘어날 것으로 전망돼, 우리 업계는 더 큰 어려움에 직면할 우려가 있다”고 말했다.\n▲ 2020년 5월 영업 개시를 앞둔 서울 강동구의 수소충전소. 현대자동차가 지은 이 충전소에선 하루 70대 이상 수소전기차를 충전할 수 있다. 연합뉴스\n위기가 낳는 기회\n위기 속에 기회가 있는 것은 기존 질서가 파괴되기 때문이다. 경쟁자들이 다 여유 있을 때는 경쟁 구도가 쉽게 변하지 않는다. 가장 극단적인 순간에 경쟁력을 가진 쪽은 더 많은 시장을 점유할 수 있고 그렇지 못한 쪽은 아예 퇴출된다. 현대차그룹은 글로벌 금융위기 때 4%대인 미국 시장 점유율을 3년 만에 9% 가까이 끌어올렸다. 미국의 자존심으로 불리던 빅3 가운데 지엠(GM)과 크라이슬러가 파산 신청을 하고 도요타조차 휘청이던 시기였다.\n현대차는 중저가 세단에 경쟁력이 있는 업체였다. 국제 유가가 급등하고 경기침체로 주머니가 가벼워지자, 미국인은 연비 좋고 가격이 저렴한 중형 세단을 선호했다. 현대차는 일자리를 잃으면 차를 되사주겠다는 ‘현대 어슈어런스’ 캠페인을 가동해 실직 공포를 겪던 미국인들 마음을 위로해줬다. 때마침 역대급이라는 평가를 받던 YF쏘나타가 완전변경 모델로 나왔다. 경쟁력 있는 신차가 시대를 만나니 판매는 폭발적으로 늘었다.\n자동차산업에 위기가 다시 찾아왔다. 지엠, 다임러, 베엠베 등 주요 자동차 회사는 2020년 세워둔 매출 목표를 대부분 하향 조정했다. 혼다는 아예 전망 발표를 거부했다. 2019 회계연도에 7조원 넘는 손실을 기록한 닛산은 2020년에도 1조원 이상 순손실을 예고했다. 2만 명 넘는 인력 구조조정, 판매량 전망치 100만 대 하향 조정, 공장 4곳 폐쇄 등도 발표했다. 한국 시장에서도 철수했다. 상대적으로 경쟁력이 약한 회사부터 떨어져나간다.\n한국 자동차회사는 그나마 상황이 나은 편이다. 세계 최고로 평가받는 케이(K)방역 덕분에 내수시장은 탄탄하다. 5월 국내 판매는 전년보다 4.5% 늘었다. 전세계 자동차공장이 가동을 멈췄을 때도 국내 공장은 쉼 없이 돌아갔다. 세계 소비자들이 강력한 봉쇄 정책으로 집 밖으로 나오지 못할 때도 한국 소비자는 불편하기는 하지만 자동차를 살 수는 있었다. 어렵기는 누구나 마찬가지였지만, 든든한 내수시장이 말라가는 유동성을 방어해줬다.\n경쟁력 있는 신차 라인업을 만든 것도 기대되는 부분이다. 스포츠실용차(SUV)가 약점이었던 현대차의 제품 라인업은 최근 몇 년 동안 대폭 보강됐다. 2017년 이후 3년 만에 베뉴-코나-투싼-싼타페-팰리세이드로 이어지는 SUV 라인업을 완성했다. 브랜드 베스트셀링 모델인 아반떼와 쏘나타는 7년 만에 완전변경 모델을 출시하고 미국 시장 출격을 기다린다.\n거기에 프리미엄 브랜드 제네시스는 세단에 이어 SUV GV80을 출시해 글로벌 시장을 공략할 채비에 나섰다. 코로나19가 없었다면 신차 라인업을 토대로 판매를 크게 늘릴 수 있었을지도 모른다. 경쟁력 있는 신차 라인업이 코로나19라는 위기로 판매 증가를 이끌지는 못했지만, 경쟁자를 제치고 점유율을 높이는 동력은 될 수 있다. 장문수 현대차증권 애널리스트는 보고서에서 “충격 최소화와 탄력적 회복, 유동성 안정화, 기술 확보, 시장 적시 대응을 통한 점유율 확대가 장기 생존 요인이자 업체 간 양극화 요인이라고 판단한다”고 밝혔다.\n혁신가 vs 전통 강자\n생존을 고민하면서도 갈 길은 가야 한다. 자동차회사에는 전기차 등 친환경차, 자율주행차 등 미래 모빌리티로의 전환이 필요하다. 당장의 유동성을 걱정하는 동시에 미래를 위한 천문학적 연구개발 투자도 감당해야 한다. 코로나19는 어떻게든 자금을 마련해 미래를 준비하는 업체와 그렇게 할 여력이 안 되는 업체의 간극을 더 넓히고 있다.\n그저 혁신가의 몽상으로 보였던 테슬라는 코로나19 사태 와중에도 밀린 주문을 소화하며 행복한 비명을 지르고 있다. 테슬라의 오토파일럿은 구글과 지엠이 큰소리치던 자율주행 수준을 뛰어넘어 이미 사람들 곁에서 활동한다. 자동차회사와 배터리회사가 전기차의 주도권을 잡기 위해 ‘밀당’을 하는 동안, 테슬라는 직접 테라팩토리를 만들어 자동차 분야뿐 아니라 에너지 분야에 쓸 배터리를 만들겠다며 치고 나갔다. 5세대(5G) 통신을 어디에 쓸지 고민할 때, 테슬라는 로켓을 쏘고 스타링크를 만들어 전세계 공용 통신망을 구축하겠다고 선언했다.\n2019년 자동차 36만 대를 판매한 테슬라 주가가 1천달러(약 120만원)를 돌파했다. 코로나19로 미국 증시가 폭락해 300달러대까지 추락한 지 고작 석 달도 되지 않은 기간에 벌어진 일이다. 심지어 지금껏 자동차를 한 대도 생산해보지 않은 미국의 수소트럭 회사 니콜라의 주가는 하루에 100% 오르는 기염을 토했다.\n연간 700만~800만 대의 자동차를 판매한 폴크스바겐, 도요타, 지엠, 현대차의 주가 회복은 더디다. 하지만 전통 강자들도 무거운 걸음 속에 큰 한 방을 준비하고 있다. 자동차 메이저들은 2020년 폴크스바겐의 MEB, 현대차의 e-GMP, 도요타의 e-TNGA 등 전용 플랫폼에 기반한 전기차를 출시해 체면 회복에 나설 예정이다.\n위기는 기회다. 위기로 여러 경쟁자가 역사의 뒤안길로 사라지면, 살아남은 자들이 그때를 기억하며 기회였다고 말한다. 누가 쓰러질지, 누가 살아남을지, 누가 게임체인저가 될지 한 치 앞도 내다보기 힘들다. 지독하게 고통스러운 시기지만 한국 자동차산업이 다시 도전해야 할 순간이다.


[공식입장]구혜선 '주취상태서 여성들과 연락하는 안재현에 스트레스…이혼은 안해'\n[공식입장]구혜선 "주취상태서 여성들과 연락하는 안재현에 스트레스···이혼은 안해"\n입력2019-08-21 08:25:16 수정 2019.08.21 09:58:20 김경훈 기자\n구혜선-안재현 부부/사진=구혜선 인스타그램\n달콤한 신혼생활을 공개하면서 대중의 큰 관심을 받아온 구혜선-안재현 부부의 결별 위기 소식이 충격을 주고 있는 가운데 안재현이 술에 취해 여러 여성과 자주 연락하고 권태감을 느끼면서 부부관계가 악화됐다는 구혜선의 주장이 나오면서 새로운 국면을 맞았다.\n20일 구혜선의 법률대리인 법무법인 리우는 공식 보도자료를 내고 “상대방 안재현씨의 결혼 권태감과 신뢰훼손, 변심, 주취상태에서 다수의 여성과 긴밀하고 잦은 연락 등의 이유로 심한 스트레스를 받아온 구혜선씨가 합의이혼을 위한 절차를 진행하고 있었던 것은 사실”이라고 전했다. 그러면서 “현재 이혼할 의사가 전혀 없으며, 혼인파탄에 관한 귀책사유도 전혀 없다”고 다시 한번 강조했다.\n리우 측은 구혜선의 소속사인 HB엔터테인먼트와 계약을 해지할 의사도 분명히 했다. 소속 연예인의 사생활에 일방적으로 관여해 신뢰를 깨뜨렸다는 점이 그 이유다. 전속계약이 빠르고 원만하게 해지되길 원한다고 말했다.\n구혜선과 안재현의 소속사인 HB엔터테인먼트는 자사 대표가 두 사람의 이혼 문제에 관여했다는 의혹이 불거지자 허위 사실 유포자에 법적으로 강력한 대응을 하겠다고 천명한 상태다. HB엔터테인먼트는 구혜선과 안재현 부부가 더이상 결혼생활을 유지하기 어려운 상황에서 진지한 논의를 통해 이혼하기로 협의했다고 밝힌 바 있다.\n이에 대해 구혜선 측은 “안재현씨와 이혼에 ‘협의’한 바는 있으나, 이혼에 ‘합의’한 적은 없다”며 “이혼합의서 초안이 두 사람 사이에 오고가기는 했지만, 전혀 이에 대해 날인이나 서명된 바가 없다”고 강하게 반박했다.\n한편 구혜선은 앞서 지난 18일 자신의 인스타그램에 “권태기로 변심한 남편은 이혼을 원하고 나는 가정을 지키고 싶다”는 의미심장한 글과 함께 사진 한 장을 올렸다. 공개된 사진 속에는 “사랑해 구혜선. 사랑해 구혜선”이라고 적힌 메모가 담겼다. 그러면서 구혜선은 “다음주에 남편 측으로부터 보도기사를 낸다고 하여 전혀 사실이 아님을 알려드린다”며 “진실되기를 바라며”라며 글을 마무리 했다.\n그러면서 구혜선은 같은 날 자신의 인스타그램에 올린 또 다른 글을 통해 “타인에게 나를 욕한 것을 보고 배신감에 이혼 이야기가 오고 갔지만 아직 사인하고 합의한 상황은 전혀 아니다”라며 “나와는 상의 되지 않은 보도다. 나는 가정을 지키고 싶다”고 거듭 강조했다.\n특히 구혜선이 안재현에게 보낸 문자 메시지에 관심이 집중됐다. 공개된 문자 메시지에서 구혜선은 “오늘 이사님 만나 이야기했는데 대표님과 당신이 나를 욕한 카톡을 읽은 것, 이로써 부부와 회사와의 신뢰가 훼손됐다는 것에 대해 이야기 전달했다고 들었다”고 불편한 심경을 드러냈다.\n그러면서 구혜선은 “회사에서 이혼문제 처리하는 거 옳지 않은 것 같다”며 “나도 원하면 계약 해지해 주겠다고 해서 내가 회사를 나가는 게 맞는 것 같다. 나가면 바로 이혼 소문날 거니 나도 당신이 원하는 대로 바로 이혼하려고 해”라고 상황을 설명했다.\n구혜선은 또 “내가 회사도 나가고 이혼을 하면 일이 없게 되니 용인집 잔금 입금해줘. 변호사님들과 이 약속들 적어 이혼 조정하자”며 “사유는 이전과 같아. 당신의 변심, 신뢰 훼손, 나는 그 사실을 받아들이겠다고. 사실대로 말하기, 잔금 입금해주기”라고 자신의 입장을 분명히 했다.\n구혜선의 글이 공개되면서 파장이 일자 두 사람의 소속사 HB엔터테인먼트는 “두 배우가 진지한 상의 끝에 서로 협의해 이혼하기로 결정했다”는 공식입장을 내놨다. 소속사는 이어 “구혜선은 8월 중으로 법원에 이혼조정신청을 하고 9월경 이혼에 관한 정리가 마무리되길 원한다고 했다”며 “금일 새벽 구혜선씨의 SNS 게시글과 이를 인용한 기사를 접했고 안재현과 당사 모두 혼란스러운 상황”이라고 당혹스러움을 감추지 못했다.\n이와 함께 소속사는 “지금까지 서로 간에 진지한 논의를 거쳐 진행한 이혼 합의 과정이 모두 생략된 채 이혼을 원하지 않는다는 입장을 올린 부분에 대해 부득이하게 사생활임에도 불구하고 이전 과정을 말씀드리는 것을 유감스럽게 생각한다”고 상황을 설명했다.\n한편 지난 2006년 설립된 HB엔터테인먼트는 매니지먼트 사업과 드라마, 영화를 제작하는 엔터테인먼트사다. 올해 초 인기몰이에 성공한 JTBC 드라마 ‘SKY캐슬’을 비롯 ‘별에서 온 그대’, ‘검법남녀’, ‘펀치’, ‘용팔이’ 등 인기 드라마를 제작하며 명성을 쌓아왔다.\n문보미 대표는 HB엔터테인먼트의 지분 49.88%를 보유한 최대주주다. 올해 50세인 문 대표는 미국 줄리아드대 음대에서 석사, 애리조나 주립대에서 박사 학위를 받는 등 초호화 스펙을 자랑한다.\n2014년 드라마 ‘별에서 온 그대’로 한류대상 시상식 드라마부문상을 수상한 문 대표는 2015년 ‘용팔이’로 2년 연속 같은 상을 수상하며 화제를 모은 바 있다.\n특히 문 대표는 문흥렬 HB그룹 회장의 장녀다. 문흥열 회장은 1975년 흥보실업(현 HB콥)을 창업해 무역업으로 부를 일궜다. 현재 HB그룹 산하에는 HB콥, HB테크놀러지, HB엔터테인먼트 등이 포진하고 있다. 문 회장은 그룹의 주력사업을 아들인 문성준 대표에게 맡기고, 음악을 전공한 딸 문보미 대표에겐 드라마 제작사업을 꾸려나가도록 한 것으로 알려졌다.\n다음은 구혜선 측 공식입장 전문이다.\n본 법무법인은 구혜선 씨의 법률대리인으로서, 지난주 일요일부터 구혜선, 안재현 간의 이혼과 관련된 구혜선 본인의 공식적인 입장을 본 보도자료를 통해서 밝혀 드립니다.\n우선, 다시 한번 구혜선 씨의 연예 활동과 결혼생활에 관심을 갖고 지켜봐 주신 많은 팬들과 지지를 보내주신 분들께 좋지 않은 모습을 보여드려 송구스러운 당사자의 마음을 전달해 드립니다.\n아울러, 구혜선 씨는 안재현 씨와 이혼에 ‘협의’한 바는 있으나, 이혼에 ‘합의’한 적은 없으며, 현재 이혼할 의사가 전혀 없으며, 혼인 파탄에 관한 귀책 사유도 전혀 없음을 알려드립니다. 이혼 합의서 초안이 두 사람 사이에 오고 가기는 하였지만, 전혀 이에 대해 날인이나 서명된 바가 없습니다.\n이미 구혜선 씨 본인이 밝힌 바와 같이, 상대방 안재현 씨의 결혼 권태감과 신뢰 훼손, 변심, 주취 상태에서 다수의 여성과 긴밀하고 잦은 연락 등의 이유로 심한 스트레스를 받아온 구혜선 씨가 합의이혼을 위한 절차를 진행하고 있었던 것은 사실이나, 구혜선 씨 어머니의 정신적 충격과 건강 악화, 그리고 가정을 지키고 싶은 마음에, 이혼에 합의할 의사가 없음을 구혜선 씨 본인이 이미 SNS를 통해서 명백히 밝힌 바 있습니다.\n그리고 구혜선 씨의 어머니를 위하는 마음과 가정을 지키고 싶은 마음은 현재도 여전히 변함이 없습니다.\n따라서 구혜선 씨와 안재현 씨가 이혼에 ‘합의’하였다는 기사는 전혀 증거가 없는 사실무근임을 알려드립니다.\n또한, 구혜선 씨는 현재 소속 연예인의 사생활에 일방적으로 관여하면서 신뢰를 깨뜨린 구혜선 씨의 소속사와도 더 이상 함께 할 수 없음을 확인하고, 조속히 전속계약 관계가 원만하게 종료되기를 희망합니다.\n다만, 구혜선 씨의 소속사가 이에 협조하지 않을 경우에는 법적인 조치를 취할 수밖에 없음을 알려드립니다.\n따라서 구혜선 씨와 안재현 씨의 이혼과 관련해서는 더 이상 근거 없는 추측에 기한 기사가 없기를 바라는 마음입니다.\n다시 한번 사적인 일이 공론화되어 좋지 못한 모습을 보이게 된 점에 대해 송구스럽게 생각하며, 앞으로 잘 헤쳐나가도록 하겠습니다. /김경훈기자 styxx@sedaily.com\n#구혜선, # 안재현, # 이혼, # 문보미, # HB엔터, # 신혼생활, # 주취상태\n'文대통령에 반발' 기사에 날 세운 김경수 "참으로 신기…기본적 절차 지켜달라"\n'레임덕 고사' 글 올린 윤건영 "文지지율 40% 중반 넘나들어…누굴 위한 '레임덕'인가"


꽃대봉, 벽소령대피소, 삼각고지, 선비샘, 세석대피소, 세석평전, 연하봉, 영신봉, 일출봉, 장터목대피소, 지리산종주, 지리산탐방, 촛대봉, 칠선봉, 형제바위, 형제봉\n지리산탐방 / 세째날 (16.05.30)\n▶ 지리산탐방코스 (2016. 05. 28 ~ 31) : 화엄사 탐방 및 성삼재 ~ 중산리 산행\n연하천대피소 - 삼각고지 - 형제봉 - 벽소령대피소 - 꽃대봉 - 선비샘[덕평봉] - 칠선봉 - 영신봉 - 세석대피소 - 촛대봉 - 연하봉 - 일출봉 - 장터목대피소[1박]\n칼바위 - 중산리야영장 - 중산리탐방안내소[탐방종료]\n탐방 세째날 (2016. 05. 30) : [연하천대피소 ~ 장터목대피소]\n지역날씨(산청기준) : 맑음[최고기온: 32.0℃, 최저기온: 13.6℃]\n탐방시간: 9시간28분 [연하천대피소~장터목대피소 기준: 점심, 휴식시간 포함]\n세째날 탐방코스 <google참고사진>\n08:08 / 연하천대피소 출발 : 오늘은 날씨가 너무 맑아 산행 중 조망하기가 참 좋을 것 같습니다.\n08:08 / 연하천대피소 [벽소령대피소 3.6km, 천왕봉 15.0km / 화개재 4.2km, 노고단대피소 10.5km 지점]\n08:20 / 조망 노고단과 그 옆 반야봉\n08:29 / 음정갈림길 [벽소령대피소 2.9km / 연하천대피소 0.7km / 음정 7.5km 지점]\n08:30 / 삼각고지(三角高地, 1462m) [벽소령대피소 2.9km / 연하천대피소 0.7km / 음정 7.5km 지점]\n종주길에서 북쪽 심정리 마을[음정]로 내려가는 삼거리가 나오는데 높은 고지는 아니지만, 이곳을 사람들은 삼각고지라 부릅니다. 삼각고지 남쪽 깊은 계곡은 빗점골인데 6. 25 전후 빨찌산의 아지트가 되어 국군의 대대적인 공비토벌작전이 전개되었으며, 빨찌산 남부군총사령관 이현상(李鉉相)이 이곳으로 도주하였다가 최후를 맞은 곳이라 합니다.\n08:35 / 삼각고지 일대\n08:59 / 조망\n09:20 / 이정표 옆에 누군가 '형제봉'이라 적어놓았습니다. 그러나 이것은 형제봉이 아닙니다.\n09:35 / 형제봉(兄弟峰: 1453m)\n형제봉(兄弟峰)은 20m가 넘는 우뚝 솟은 두 봉우리가 우애깊은 형제의 모습과 비슷하다 하여 이름 붙었습니다. 옛날 두 형제가 성불수도 하려고 지리산에 입산하여 도를 닦기에 온 정성을 드리는데, 심술궂은 지리산녀(智異山女)가 끈질기게 유혹하면서 방해하였습니다. 두 형제는 그녀의 유혹으로부터 자신들을 지키려고 서로 등을 맞대고 의지하며 부동자세로 서 있다가, 너무 긴장했던지 그대로 굳어져서 지금 형상의 바위가 되었다는 전설이 전해져 내려 오고있습니다.\n형제봉 이정표 [벽소령대피소1.5km, 세석대피소 7.8km, 장터목대피소 11.2km / 노고단 12.6km 지점]\n09:36 / 형제바위\n10:05 / 보일듯 말듯\n10:17 / 로프잡고 오르기 [돌과 작은 바윗돌이 탐방길이 된 심한 너덜지대 구간입니다.]\n10:35 / 벽소령대피소(碧宵嶺/1,350m)\n벽소령(碧宵嶺)의 '벽소'라는 뜻은 푸를 벽(碧)에 밤 소(宵)로 “푸른 밤”을 뜻합니다. '벽소령(碧宵嶺) 명월(明月)'이 지리산 10경 중의의 하나인데, 벽소령 중천에 떠 있는 보름달은 세상 그 무엇에게도 방해를 받지 않고 고고하게 떠서 오묘한 빛을 발하니 그 빛이 희다 못해 푸르다는 것입니다. 산도 푸르고, 달빛도 푸르고, 깊은 골짜기도 푸르니, 자연히 밤도 푸르러 이곳이 곧 벽소령(碧宵嶺)이 된 것이라 전합니다.\n지리산10경 중 제5경 벽소령의 명월 <함양군 참고사진>\n벽소령대피소 앞 [세석대피소 6.3km, 천왕봉 11.4km / 연하천대피소 3.6km, 노고단대피소 14.1km / 음정(함양) 6.7km 지점]\n10:47 / 선비샘으로 가는길\n벽소령 산장에서 동쪽 덕평봉, 선비샘으로 가는 등산로는 주능선 남쪽 사면 약 2Km가 수평으로 나 있어 비교적 완만한 길입니다. 이 길은 지리산 종주 등산로가 아니라 공비토벌 당시 군인들이 닦은 도로인데 세월이 흘러 등산객이 다닌 길만 남고 양쪽에는 관목들이 우거져 있어 도로였다는 느낌을 주지 않는다.\n11:01 / 세석대피소 5.7km, 천왕봉 10.8km / 벽소령대피소 0.6km 지점\n11:06 / 낙석주의구간\n11:15 / 세석대피소 5.2km / 벽소령 1.1km 지점\n11:39 / 꽃대봉(1426m) [세석대피소 4.6km / 벽소령 1.7km 지점]\n꽃대봉이란 이름은 여순사건 이후 제2병단 빨찌산들이 그 봉우리를 뒤덮은 꽃밭이 너무나 아름다워 그렇게 불려왔다고 합니다.\n12:02 / 선비샘(1456m) 이정표 [세석대피소 3.9km / 벽소령대피소 2.4km 지점]\n덕평봉 남쪽 사면을 돌아 내려가면 넓다란 평지와 함께 선비샘이 나옵니다.\n12:06 / 칠선봉 가는 길[→]\n12:34 / 세석대피소 3.2km / 벽소령 3.1km 지점\n12:44 / 세석대피소 2.7km, 천왕봉 7.8km / 벽소령 3.6km 지점\n선비샘에서 세석대피소를 거쳐 영신봉까지는 많은 오르내림이 있는 힘든 구간입니다. 울창한 숲길에 때때로 전망이 좋은 쉼터도 나타납니다. 이곳에서는 천왕봉이 보입니다.\n"지리산국립공원은 1967년 우리나라 최초의 국립공원으로 지정되었습니다. 면적은 471,758km2로서 백두대간의 끝자락에 동서로 길게 뻗어 있으며, 경상남도 하동, 산청, 함양, 전라남도 구례군, 전라북도 남원시 등 3개도, 1개시, 4개군, 15개 읍, 면에 걸쳐 있습니다. 천왕봉에서 노고단까지 종주능선(25.5km)에서는 삼대가 덕을 쌓아야 볼 수 있는 천왕봉 일출(天王峰日出)을 비롯하여 노고운해(老姑雲海), 반야낙조(般若落照), 벽소명월(碧宵明月), 세석철쭉 등 아름다운 자연경관을 감상할 수 있습니다." <안내판에서..>\n12:56 / 당겨본 천왕봉과 장터목대피소\n13:24 / 칠선봉(七仙峰: 1558m)\n칠선봉은 선비샘을 지나 남쪽으로 대성골과 북쪽으로 한신계곡이 내려다보이는 지점에 위치한 봉우리로 주위의 7개의 암봉이 높은 능선위에 자리 잡고 있어 마치 일곱선녀가 한자리에 모여서 노는 것 같다 하여 붙여진 이름입니다.\n칠선봉 [세석대피소 2.1km, 천왕봉 7.2km / 벽소령대피소 4.2km 지점]\n칠선봉(七仙峰)은 전형적인 육산인 지리산 주능선에선 보기 드물게도 암릉코스로 형성되어 있습니다.\n14:05 / 긴계단[173계단]을 오릅니다.\n14:19 / 당겨본 천왕봉과 장터목대피소\n14:29 / 영신봉 봉우리의 하나\n14:32 / 영신봉(靈神峰/1652m) [세석대피소 0.6km, 벽소령 5.7km, 연하천대피소 9.3km 지점]\n영신봉(靈神峰/1,652m)은 신령스러운 봉우리라하여 이름 붙여진 것 같습니다. 정상에서는 사방이 두루 조망되고 세석평전이 한눈에 들어오고, 철쭉들이 바위들 사이에서 군락을 이루고 있습니다.\n14:33 / 세석평전과 촛대봉\n영신봉은 세석평전의 서쪽 봉우리로 세석평전 방향으로는 완만한 경사를 유지하고 있고, 영신봉의 진면목 중 하나는 낙조이라고 합니. 지리산 10경에는 반야봉 낙조(落照)를 선정하였으나 영신봉에서 볼 수 있는 낙조 또한 반야낙조에 비해 손색이 없다고 합니다.\n14:40 / 영신봉에서 내려서며 바라본 촛대봉\n14:42 / 세석평전(細石平田)에 위치한 세석대피소와 촛대봉\n14:46 / 헬기장\n14:48 / 세석(細石)대피소(1560m)\n15:01 / 식수 보충\n15:06 / 세석평전(細石平田)\n세석평전(細石平田)을 ‘잔돌평전’ 또는 ‘세석고원’이라고도 부릅니다. 남쪽에서는 가장 높고 넓은 고원으로 둘레 12 km, 넓이 약 30만평에 바닥에 잔돌이 깔려 있고 그위에 수십만 그루의 철쭉이 대 군락을 이루고 드문드문 구상나무가 있어 오월 말에서 유월 초가 되면 철쭉꽃이 만발합니다. ‘세석(細石)철쭉’은 지리산 10경 중의 하나로 평가받고 있습니다.\n지리산10경 중 제6경 세석평전의 철쭉 <함양군 참고사진>\n15:12 / 세석대피소 출발\n15:13 / 세석대피소 앞 [장터목대피소 3.4km, 백무동 6.5km / 청학동 10.0km, 의신마을 9.1km, 거림 6.0km 지점]\n15:13 / 세석평전의 철쭉\n세석평전의 철쭉은 지리산 10경 중의 하나이며 매년 5월말~6월초에 만개하는 수십만 그루의 철쭉이 장관입니다. 지난 1972년부터 매년 철쭉이 만발하는 시기에 진주산악회 주최로 '철쭉제'가 열리곤 하였는데 많은 사람들이 몰려 대혼잡을 이루어 도리어 철쭉이 훼손되는 부작용이 따르자 폐지되었습니다.\n15:15 / 세석갈림길(1557m) [장터목대피소 3.4km / 백무동 6.5km / 거림 6.0km 지점]\n15:18 / 돌아본 세석대피소\n15:26 / 세석평전과 대피소\n15:27 / 세석평전 습지\n국립공원특별보호구역 <안내판 사진>\n15:38 / 촛대봉(1704m) [장터목대피소 2.7km, 천왕봉 4.4km / 세석대피소 0.7km 지점]\n촛대봉이란 이름은 이 곳의 정상을 둘러싸고 있는 바위들이 모나지 않고 두리뭉실하여 마치 '촛농이 흘러내린 듯하다' 하여 그 이름을 얻었다고 합니다. 멀리 천왕봉이 눈에 들어옵니다. 누군가 천왕봉은 촛대봉에서 볼때 가장 웅장하다고 했습니다.\n15:40 / 촛대봉(1704m) 정상의 촛농바위 [출입금지]\n세석대피소에서 약30분 거리의 이 곳 촛대봉의 운치있는 일출(日出)도 세석대피소에서 머무른 산객들에게 천왕봉 일출 못지않게 호평 받고 있습니다.\n당겨본 천왕봉, 웅장합니다.\n15:41 / 촛대봉에서 바라본 세석평전과 지나온 길\n15:42 / 촛대봉에서.. [동영상]\n촛대봉에서는 일출뿐만 아니라 천왕봉의 위용을 가까운 거리에서 바라 볼 수 있고, 뒤 돌아 온 길의 노고단, 반야봉 등의 산봉우리들도 볼 수 있는 전망이 좋은 곳입니다. 촛대봉에 올라서서 넓은 지형의 세석평전을 바라보면 세석에 평전이라는 이름이 붙은 이유를 알 수 있습니다.\n16:22 / 혹시 삼신봉(三神峰) ???\n삼신봉 자락에는 환인, 환웅, 단군을 삼신(三神)으로 모시고 하늘에 제사지내는 제단도 있으며, 그 남쪽 청학동에는 이 삼신을 모시는 삼성궁(三聖宮)도 있다고 합니다. 그래서 산 이름을 '삼신산'이라 하였는지, 정상에 삼신을 상징하는 세 개의 큰 바위가 있어서 붙여진 이름인지는 확실하지 않습니다.\n16:39 / 탐방길을 지키는 마고할매 상 같습니다.\n16:42 / [장터목대피소1.3km, 천왕봉 3.0km / 세석대피소 2.1km 지점]\n16:49 / 망바위\n16:49 / 조망, 연하봉 너머 천왕봉 [이곳의 풍경은 연하선경이라 할만큼 정말 멋집니다.]\n17:07 / 연하봉(煙霞峰, 1721m)\n'연하봉'이란 이름은 진주 지리산산악회가 전신인 연하반(煙霞伴)의 이름을 따서 붙인 것이라 합니다. 동쪽으로 완만한 경사의 평전이 펼쳐 있고 야생화들이 만발하여 선경(仙境)을 이루고 있습니다. 그래서 이곳 '연하선경(煙霞仙境)'이 지리산 10경 중 하나입니다.\n지리산10경 중 제8경 연하선경 <함양군 참고사진>\n17:12 / 조망, 일출봉(日出峰)\n연하봉을 넘어서면 평탄한 초지 능선안부를 거쳐 나타나는 넓고 평탄한 봉우리가 곧 '일출봉'입니다.\n17:17 / 일출봉(日出峰) [장터목대피소 0.4km, 천왕봉 2.1km / 세석대피소 3.0km 지점]\n'일출봉'이라 부르게 된 이유는 촛대봉의 일출과 같이 이곳에서의 일출 또한 일품이기 때문입니다. 일출봉에서의 일출은 촛대봉 일출과 비슷하나 촛대봉에서의 일출은 촛농바위들이 배경이지만 이곳 일출봉은 기암과 고사목 그리고 연하의 선경이 배경입니다.\n17:18 / 철쭉 사이로 천왕봉\n17:31 / 장터목대피소가 보입니다.\n장(場)이 섰다는 장터목 <안내판>\n17:36 / 장터목대피소(1750m)\n장터목대피소는 종주길이 동서로 지나는가 하면, 북쪽 백무동으로 내려가는 하동바위 길이 있고, 남쪽으로 중산리로 내려가는 길이 있는 사거리이면서, 천왕봉 일출을 보기 위해서 많은 산객들이 숙박하는 곳입니다. 1971년에 지리산에서 처음으로 '지리산산장'이 이곳에 세워졌고, 1986년에 재건축하면서 '장터목산장'이라 개명하였으며, 지금의 대피소는 1997년에 다시 건축하여 150여명을 수용할 수 있는 규모입니다.\n장터목대피소 내부 <국립공원관리공단 자료>\n17:44 / 취사장과 천왕봉 가는 계단길\n19:36 / 장터목대피소 일몰