완전 민영화 성공한 우리금융 ‘날개’ 펼치기 위한 조건 | 일요신문\n완전 민영화 성공한 우리금융 ‘날개’ 펼치기 위한 조건\n1999년 이래 12조 8000억 원 공적자금 투입…조직 쇄신·탄력 경영 숙제\n[제1542호] | 21.11.26 18:20\n[일요신문] 우리금융지주가 공적 자금이 투입된 지 23년 만에 민영화에 성공했다. 일단 정부 입김에서 벗어날 환경이 조성됐다는 점에서 긍정적인 평가가 나온다. 하지만 이제 서 있는 위치가 달라졌다. 경쟁구도도 변화할 수밖에 없다. 향후 과제로 조직 쇄신과 탄력 경영에 방점이 찍힌다.\n우리금융지주가 23년 만에 민영화에 성공했지만 앞에 놓인 과제가 적지 않다. 서울 중구 우리은행 본사 전경. 사진=박정훈 기자\n#23년 만에 민간 금융사로\n금융위원회 공적자금관리위원회는 지난 11월 22일 예금보험공사(예보)의 우리금융지주 지분 9.3% 매각 낙찰자 5개사를 최종 선정했다. 유진프라이빗에쿼티(유진PE)가 우리금융지주 지분 4%를 인수해 우리금융의 사외이사 추천권을 확보했고, KTB자산운용이 2.3%, 얼라인파트너컨소시엄·두나무·우리금융사주조합이 각 1%를 낙찰받았다. 이로써 우리금융지주의 최대 주주였던 예보는 지분 5.8%만 남아 우리사주조합(9.8%), 국민연금(9.42%)에 이어 3대 주주로 내려왔다.\n예보의 지분 매각으로 우리금융지주는 민간 주주 중심 지배구조를 갖추게 됐다. 기존 과점주주인 IMM PE(5.57%), 중국 푸본생명(3.97%), 한국투자증권(3.77%), 키움증권(3.73%), 한화생명(3.16%)에 이어 새 주주인 유진PE까지 사외이사 추천권을 보유한 과점주주 6곳 지분이 24.2%로 높아진다. 우리금융지주 이사회 구성원도 내년 초 바뀐다. 현재 이사회는 사내이사 2명, 사외이사 5명, 비상임이사 1명 등 총 8명이다. 내년 3월 이후에는 규모는 8명으로 동일하지만, 예보가 추천한 비상임이사는 임기 만료로 제외하고 유진PE가 추천하는 사외이사 1명을 추가한다.\n우리금융지주 민영화는 공적자금을 투입한 지 23년 만이다. 정부는 외환위기 이후 금융회사 구조조정 과정에서 1999년 한일은행과 상업은행 합병으로 출범한 한빛은행에 1차 공적자금을 투입했다. 이어 한빛은행과 평화은행, 경남은행, 광주은행, 하나로종금 등 5개 금융사를 묶어 2001년 우리금융지주를 설립하고 추가 공적자금을 투입하는 등 정상화에 총 12조 8000억 원을 투입했다. 이 과정에서 예보는 우리금융 지분 100%를 확보했다.\n정부는 이후 4차례의 블록세일(지분 대량 분산매각)과 공모 등을 통해 꾸준히 보유 지분을 축소했다. 특히 2010년 지분 9%를 매각해 예금보험공사 보유 지분율이 처음으로 50%대로 낮췄다. 공적자금관리위원회는 민영화가 가능한 환경이 조성됐다는 판단 아래 우리금융 민영화를 추진했고 2010년부터 2011년, 2012년 세 차례 매각을 시도했으나 번번이 무산됐다. 입찰에 참여한 금융사들이 제대로 자격을 갖추지 못했거나, 경영권 인수 의사가 없는 소수 지분 입찰자들이 다수 참여한 탓이다. 자회사를 일괄 매각하는 방식 자체도 절차가 복잡하고 추진 과정의 불확실성이 컸다. 우리금융의 경쟁력이 떨어지다 보니 지분을 한꺼번에 매입하려는 인수자가 나타나지 않았다는 분석도 있다.\n잇단 매각 실패에 공적자금관리위원회는 2013년 우리금융의 14개 자회사를 지방은행, 증권, 우리은행 계열로 분리해 팔기로 결정했다. 이후 예보의 경남은행, 광주은행, 우리파이낸셜, 우리F&I, 우리투자증권 패키지(우리투자증권·우리금융저축은행·우리아비바생명보험) 등 계열사들을 매각했다. 2015년에는 예보 지분을 쪼개 분산 매각하는 방식을 도입하면서 이듬해 동양생명, 미래에셋자산운용 등 7개 투자자에 지분 29.7%를 매각했다. 이어 2019년 잔여 지분을 매각하기로 발표하고 올 9월 매각 공고를 내면서 최근 완전한 민영화를 이뤄냈다.\n우리금융지주의 민영화 이후 과제로 사업 포트폴리오 강화, 조직 쇄신이 꼽힌다. 서울 중구 우리금융 본사. 사진=연합뉴스\n#앞에 놓인 과제는?\n우리금융은 앞으로 증권사와 보험사 인수합병(M&A)을 통해 비은행 사업 부문을 강화한다는 방침이다. 증권사 인수가 최우선 순위다. 5대 금융지주 중 유일하게 증권과 보험 등 비은행 계열사가 없어 현금 흐름의 변동성이 크기 때문이다. 은행업에 대한 매출 의존도가 높아 지난해 저금리 등 영향으로 실적이 크게 악화했다. 실탄도 충분하다. 11월 초 우리금융은 금융감독원으로부터 내부 등급법을 승인받으면서 국제결제은행(BIS) 기준 자기자본비율을 1.3%포인트 개선해, 20조 원 안팎의 실탄도 확보했다. 다만 증권사의 경우 워낙 수익성이 뛰어나 매물이 없다는 점에서 인수는 쉽지 않을 것으로 보인다.\n금융업계는 우리금융의 민영화 이후 과제로 사업 다각화도 중요하지만 조직 쇄신 역시 시급하다고 입을 모은다. 정부 아래 보수적인 경영 기조를 유지하면서 영업 방식과 조직 운영 체제가 정체됐다는 평가다. 우리금융 회장과 주요 임직원 인선에 정부 입김이 작용해 ‘낙하산’ 인사가 많았던 점도 정체를 야기한 주요 원인으로 꼽힌다. 민간 금융지주사의 경우 경영 노하우를 기반으로 장기 사업 계획 수립과 추진이 가능하다. 그러나 정부가 인사에 개입하면 수장은 연임이 어려워 단기 사업에 집중하게 되고, 새로운 수장이 올 때마다 현황 파악에만 많은 시간을 소요할 수밖에 없다. 이익을 내는 것보다 정부 정책에 순응하고 대출 등 정부 지원 사업에 힘쓰느라, 내부 경쟁력을 충분히 갖추지 못했다는 비판의 목소리도 들린다.\n일각에서는 우리금융의 영업력도 상대적으로 미흡했다고 평가한다. 그간 내실 경영은 가능했으나 작은 파이만 가져가면서, 점유율 경쟁에서는 밀렸다는 해석이다. 순이익 기준으로 점유율 순위를 매기면, 우리금융과 농협금융은 5대 금융지주 가운데 4위 자리를 놓고 매년 순위가 바뀐다. 금융권 한 관계자는 “정부 산하에 있는 금융사는 외국계나 민간 금융사들이 파격적인 인센티브를 제공하는 것에 비하면 상대적으로 제한적이다. 이런 구조가 장기간 만성화하면서 영업력에서 차이를 보일 수밖에 없다”고 전했다.\n공적 자금 회수가 급했던 정부는 지분을 쪼개 팔았고, 우리금융은 과점주주 체제가 됐다. 지분이 절대적으로 많은 민간 대주주가 없고, 장기 플랜을 갖고 은행업을 키우기보다는 단기 이익을 보려고 지분을 인수한 주주들이 많았기 때문에 누구 하나 책임지지 않았다는 지적도 나온다. 민영화에서 나아가 지속 성장을 위해서는 그룹 주력인 은행업 강화, 비은행 포트폴리오 다각화는 물론 내부 혁신이 절실하다는 제언이 나온다.\n서지용 상명대 경영학부 교수는 “제조업은 신규 플레이어가 자유롭게 들어오고 퇴출되기 때문에 보수 경영이 필요할 수 있지만, 금융업은 보호막 안에서의 경쟁으로 인가받은 플레이어들끼리의 제로섬 싸움이다”라며 “금융업의 경우 합종연횡이 일상화하면 규모의 경제를 키워 점유율을 높이는 것이 다른 업종에 비해 상당히 중요한데, 우리금융은 그런 측면에서 약했다”라고 지적했다.\n서지용 교수는 이어 “우리금융이 민영화한 만큼 이젠 직접 금융지주사들과 무한 경쟁을 해야 하는데, 인사·영업·조직 운영 등에서의 보수주의, 고객이 아닌 조직 중심의 영업 형태를 이어간다면 생존할 수 있을지 우려된다”며 “조직 쇄신과 슬림화, 파격적인 인센티브 도입 등으로 혁신을 도모해야 한다. 민영 금융사 경험이 있는 유능한 인사를 영입하는 것도 효과적인 방법”이라고 덧붙였다.\n#우리금융지주 #우리은행 #우리금융그룹 #우리금융지주 비은행 #우리금융 증권사 인수 #우리금융지주 민영화 #우리금융지주 민영화 과정 #우리금융지주 민영화 과제 #우리금융 과제\n우리금융, 잔여지분 매각 낙찰자 선정…23년 만에 완전 민영화\n실탄 충분한데 쏠 곳이 없네? 우리금융지주 M&A 행보 따져보니\n우리은행, 청년창업기업 대상 보증료 전액 지원 협약보증 시행\n우리은행, 우리 으쓱(ESG) 패키지 출시


Amazon CloudWatch Events란? - Amazon CloudWatch Events\nConcepts관련 AWS 서비스\nAmazon CloudWatch Events란?\nAmazon EventBridge는 이벤트를 관리하는 데 선호되는 방법입니다. CloudWatch Events와 EventBridge는 기본 서비스 및 API가 동일하지만 EventBridge가 더 많은 기능을 제공합니다. CloudWatch 또는 EventBridge에서 변경한 내용은 각 콘솔에 나타납니다. 자세한 내용은 Amazon EventBridge를 참조하세요.\nAmazon CloudWatch Events는 Amazon Web Services(AWS) 리소스의 변경 사항을 설명하는 시스템 이벤트의 스트림을 거의 실시간으로 전달합니다. 신속하게 설정할 수 있는 단순 규칙을 사용하여 일치하는 이벤트를 검색하고 하나 이상의 대상 함수 또는 스트림으로 이를 라우팅할 수 있습니다. CloudWatch Events는 운영 변경 사항이 발생할 때 이를 인식하게 됩니다. 또한 CloudWatch Events는 환경에 응답하기 위한 메시지를 전송하고 함수를 활성화하고 변경을 수행하고 상태 정보를 기록하는 등 이러한 운영 변경 사항에 응답하고 필요에 따라 교정 조치를 취합니다.\n또한 CloudWatch Events를 사용하여 Cron 또는 Rate 식을 통해 특정 시간에 자체 트리거되는 자동 작업을 예약할 수 있습니다. 자세한 정보는 규칙에 대한 예약 표현식을 참조하세요.\nCloudWatch Events를 위한 대상으로서 다음과 같은 AWS 서비스를 구성할 수 있습니다.\nAWS Lambda 함수\nSystems Manager 자동화\nStep Functions 상태 시스템\n기본 제공 대상: EC2 CreateSnapshot API call, EC2 RebootInstances API call, EC2 StopInstances API call, EC2 TerminateInstances API call.\nCloudWatch Events 사용을 시작하기 전에 다음 개념을 이해해야 합니다.\n이벤트 – 이벤트는 AWS 환경의 변화를 나타냅니다. AWS 리소스는 상태가 변경될 때 이벤트를 생성할 수 있습니다. 예를 들어 Amazon EC2는 EC2 인스턴스의 상태가 보류에서 실행으로 변경될 때 이벤트를 생성하며, Amazon EC2 Auto Scaling은 인스턴스가 시작 또는 종료될 때 이벤트를 생성합니다. AWS CloudTrail은 API가 호출될 때 이벤트를 게시합니다. 사용자 지정 애플리케이션 수준 이벤트를 생성해서 CloudWatch Events에 게시할 수 있습니다. 또한 정기적으로 생성되는 예약 이벤트를 설정할 수도 있습니다. 각 서비스에서 이벤트와 샘플 이벤트를 생성하는 서비스의 목록은 지원되는 서비스의 CloudWatch Events 이벤트 예제을(를) 참조하세요.\n대상 – 대상은 이벤트를 처리합니다. Amazon EC2 인스턴스, AWS Lambda 함수, Kinesis 스트림, Amazon ECS 태스크, Step Functions 상태 시스템, Amazon SNS 주제, Amazon SQS 대기열, 기본 제공 대상 등이 여기에 해당됩니다. 대상은 JSON 형식으로 이벤트를 수신합니다.\n다음 서비스가 CloudWatch Events와 함께 사용됩니다.\nAWS CloudTrail은 AWS Management Console, AWS CLI 및 기타 서비스를 통해 이루어진 호출을 포함하여 계정에서 CloudWatch Events API에 대한 호출을 모니터링할 수 있도록 합니다. CloudTrail 로깅이 활성화되면 CloudWatch Events는 S3 버킷에 로그 파일을 작성합니다. 각 로그 파일에는 하나 이상의 레코드가 포함이 되며, 요청을 충족하기 위해 수행되는 작업의 수에 따라 그 수가 결정됩니다. 자세한 정보는 AWS CloudTrail을 사용하여 Amazon CloudWatch Events API 호출 로깅을 참조하세요.\nAWS CloudFormation은 AWS 리소스를 모델링 및 설정할 수 있도록 해줍니다. 필요한 모든 AWS 리소스를 설명하는 템플릿을 생성하면 AWS CloudFormation이 해당 리소스의 프로비저닝과 구성을 담당합니다. AWS CloudFormation 템플릿에 CloudWatch Events 규칙을 사용할 수 있습니다. 자세한 내용은 AWS CloudFormation 사용 설명서의 AWS::Events::Rule을 참조하세요.\nAWS Config는 AWS 리소스에 대한 구성 변경을 기록할 수 있도록 해줍니다. 여기에는 리소스 간의 관계와 과거 리소스가 구성된 방법이 포함되므로 시간이 지나면서 구성과 관계가 어떻게 변하는지 확인할 수 있습니다. 또한 AWS Config 규칙을 생성해서 규칙을 준수하거나 준수하지 않는 리소스 유형과 조직의 정책을 확인할 수 있습니다. 자세한 내용은 AWS Config 개발자 안내서를 참조하세요.\nAWS Identity and Access Management(IAM)는 사용자를 위해 AWS 리소스에 대한 액세스를 안전하게 제어할 수 있도록 해줍니다. IAM을 사용하여 AWS 리소스를 사용할 수 있는 사람을 제어(인증)하고 해당 사용자가 사용할 수 있는 리소스 및 사용 방법을 제어(권한 부여)할 수 있습니다. 자세한 내용은 IAM 사용 설명서를 참조하세요.\nAmazon Kinesis Data Streams는 빠르고 지속적인 데이터 인테이크 및 집계를 지원합니다. 사용되는 데이터 유형으로는 IT 인프라 로그 데이터, 애플리케이션 로그, 소셜 미디어, 시장 데이터 피드, 웹 클릭스트림 데이터 등이 있습니다. 데이터 인테이크 및 처리에 대한 응답이 실시간으로 이루어지기 때문에 일반적으로 간소화된 방식으로 처리가 됩니다. 자세한 내용은 Amazon Kinesis Data Streams 개발자 안내서를 참조하세요.\nAWS Lambda는 새 정보에 신속하게 응답하는 애플리케이션을 구축할 수 있도록 해줍니다. 애플리케이션 코드를 Lambda 함수로 업로드하면 Lambda가 고가용성 컴퓨팅 인프라에서 코드를 실행합니다. Lambda는 서버 및 운영 체제 유지 관리, 용량 프로비저닝 및 자동 조정, 코드 및 보안 패치 배포, 코드 모니터링 및 로깅 등 모든 컴퓨팅 리소스 관리를 수행합니다. 자세한 내용은 AWS Lambda 개발자 안내서를 참조하세요.


당당뉴스 모바일 사이트, 뜨거운 돌솥에 익어가는 맛있는 소리, 돌솥비빔밥\n뜨거운 돌솥에 익어가는 맛있는 소리, 돌솥비빔밥\n기사승인 2021.02.24 00:52:12\n내가 사는 이천에 쌀밥한정식 외에 또 한 가지 유명한 것이 있다면 온천이다. 이천은 수도권에 가장 가까이 있는 온천지구로 약알칼리성 온천수를 자랑한다. 온천지역에 사는 특권으로 일주일에 한번 온천목욕을 한 뒤 꼭 먹는 메뉴가 있다. 돌솥비빔밥이다. 지인 목사님의 추천으로 알게 된 온천 근처 만두집에서 판매하는 돌솥비빔밥이 정말 훌륭하기 때문이다. 간판은 만두집인데 돌솥비빔밥은 그동안 먹어보았던 돌솥비빔밥과는 비교할 수 없이 맛이 최고다. 가격은 9000원으로 저렴한 편은 아니지만 신선하고 좋은 재료의 맛을 생각하면 적당한 가격이다. 10년 전 뉴욕 한식집에서 서빙 아르바이트를 할 때 그 집에도 돌솥비빔밥이 맛있었다. 뉴욕의 돌솥비빔밥만큼 이 집도 맛이 있어서 일주일에 한번은 꼭 먹고 있다.\n비빔밥은 한국을 상징하는 음식이다. 2011년에 서경덕 교수와 MBC무한도전팀의 기획으로 뉴욕 타임스퀘어 전광판에 화려한 색상의 비빔밥이 우리나라의 대표적 음식으로 소개될 정도이다. 비빔밥은 여러 유래가 전해진다. 왕가음식설, 제례음식설, 전쟁음식설 등 다양한 주장들이 있지만 모두 억지스러운 면이 있다. 하지만 밥을 주식으로 삼고 있는 나라에는 오래 전부터 비빔밥이 있어왔다. 밥에 반찬을 올려 비비면 바로 비빔밥이 되니 말이다. 그저 밥에 반찬을 올려 비벼먹다가 제사때 여러 음식들이 풍성하게 차려지면 그 음식들을 밥에 올려 더 맛있는 비빔밥을 먹었을 것이다. 특히 제상에 오르는 나물들이 밥과 비벼지면 맛있다는 것을 알아차렸을 것이다.\n시간이 지나면서 조금씩 맛과 멋이 더하여져 지금의 화려한 비빔밥이 탄생하였다. 지금의 비빔밥은 1952년에 개업한 전주의 한국집이라는 식당에서 개발한 것이 그 기준이 되고 있다. 이후 1970년 서울 신세계백화점이 전주비빔밥을 팔기 시작하면서 비빔밥 신화에 불이 당겨졌다. 1997년 마이클 잭슨이 방한하여 전주비빔밥을 맛있게 먹었다는 사실이 보도되면서 비빔밥은 한국음식을 대표하는 상징이 되었다.\n돌솥비빔밥도 1960년대 전주의 한 식당에서 개발한 음식이다. 대한민국 최초의 돌솥밥집은 전주 반야돌솥밥집이다. 비빔밥과의 차이가 있다면 돌솥비빔밥은 나물의 맛보다 돌솥에서 음식이 익으면서 내는 소리와 냄새의 맛으로 먹는 음식이다.\n돌솥비빔밥이 만들어지기 위해서는 돌솥이 필요하다. 돌솥은 곱돌을 재료로 만든다. 각섬석(角閃石)이라 불리는 곱돌은 규소, 망간, 산화칼슘 등이 주성분으로 구성된 화성암의 일종이다. 화강암이나 다른 돌은 불에 들어가면 금이 가는데 곱돌은 화열(火熱)을 이겨내는 내열성(耐熱性)이 특별히 강하고 열전도율과 보존도가 높아서 따듯한 온기를 오래 품을 수 있을 뿐만 아니라 원적외선과 미네랄 등이 다량 방출되어 인체에 매우 유익하기에 돌솥의 재료로 적합하다.\n곱돌로 만든 그릇은 조선조 숙종 이후 널리 알려지게 되었다. 당시 누군가 산에서 푸른 빛깔의 아름다운 돌을 발견하여 비석을 만들려고 했는데 돌이 무르고 트질 않아 좋아서 그릇을 만드는데 더욱 적합하다고 여겨서 정과 망치만으로 만들었는데 불에 잘 견디고 맛이 진귀하고 특이하여 숙종 임금께 진상된 이후 알려지게 되었다고 한다. 이후 조선왕조실록에 보면 “임금이 상으로 돌솥을 하사했다”는 기록이 나온다. 그리고 돌솥에 시나 그림을 남긴 조선 선비의 풍류도 나타나고 있다\n극한직업이라는 프로그램에서 돌솥을 만드는 과정을 보니 대단한 장비들과 석공들의 뼈를 깎는 노력이 요구되어지는데 조선시대에 그런 장비 없이 정과 망치만으로 어떻게 돌솥을 만들 수 있었을까? 참 대단하다는 생각이 든다. 곱돌은 전주에서 그리 멀지 않은 전북 장수군에서 유명하다. 돌솥비빔밥이 맛있는 이유는 비빔밥 재료를 준비하는 이들의 마음과 정성 그리고 손맛과 함께 돌솥이 식탁위에 오르기까지 수많은 석공들의 뼈를 깎는 노력이 합쳐졌기 때문이 아닐까 생각된다.\n중국에도 명나라 주원장 시기 때부터 돌솥밥과 돌솥생선을 먹었다고 한다. 중국 광동성에는 전통 돌솥비빔밥인 바오자이판이 있다. 전통 사기로 만들어진 뚝배기 냄비에 밥과 다양한 재료를 넣어 센 불에서 조리해 먹는다, 밥이 어느 정도 익으면 고명을 올려주는데 중국식 소시지나 소고기, 생선 등을 올린 후 뚜껑을 닫고 육즙이 밥에 잘 베이도록 뜸을 들여 먹는다. 일본에도 가마메시라고 해서 가마솥에 버섯, 조갯살, 산채, 닭고기 등을 넣어 만든 밥이 있다. 일본의 솥밥은 대부분 무쇠나 질그릇을 이용한다. 하지만 우리나라처럼 곱돌원석을 가공하여 만든 돌솥으로 맛있는 밥을 하는 나라는 거의 없다.\nK팝의 인기와 함께 한국음식에 대한 관심이 세계적으로 늘어나면서 돌솥비빔밥도 해외에서 인기가 있어졌다. 덕분에 돌솥의 해외 판매도 늘어났다고 한다. 2018년 한 해 동안 온라인 쇼핑몰 아마존에서 돌솥 한 개를 8.95달러(약 6만6000원)로 1만3000개의 돌솥을 팔아 3억5000만원 어치의 매출을 올렸다고 한다. 아마존에서 판매하는 한국 제품 중 외국인들이 열광하는 5번째 제품이 돌솥이다. 외국인들은 돌솥을 보고 “와우! 어떻게 돌로 그릇을 만들었지? 굉장히 신선하다!”라는 반응과 함께 굉장히 충격적이며 신기한 상품으로 여긴다고 한다.\n혹시 이천에 온천을 하러 오시면 “빚은 만두”집에서 돌솥비빔밥을 꼭 드셔보시길 권한다. 바닥에 눌어붙은 고소한 맛의 누룽지를 긁어 먹는 즐거움도 만끽하시길 바란다.


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'앱(APPS)' 카테고리의 글 목록 (2 Page)\n모두의 마블, 빼빼로 데이 이벤트 쿠폰, 쿠폰 입력 방법 모두의 마블 쿠폰 입력하고 다이야와 프리미엄카드 받자 김군이 요즘 즐겨하는 모두의 마블~ 전 몬스터길들이기는 왠지 취향이 아닌지라.... ㅎㅎ 모두의 마블이 살짝 인기가 시들해 졌다고는 하지만 아직도 인기를 굳건히 이어가면서 많은 사람들의 사랑을 받고 있습니다. 모두의 마블은 카드나 다이야를 뿌리는 이벤트를 상당히 많이 하는데, 얼마전에는 대한민국 게임대상 인기상을 수상한 기념으로 해리 A+ 강화 전용 카드를 뿌리고 있습니다. 지금 A+ 풀강하면 100 다이야를 주는 이벤트도 병행하고 있으니 기존 A+카드 유저들은 100다이야를 받을 수 있는 길이 더 쉬워진거죠. 얼마전 김군이 출석 이벤트로 받은 루피 A+ 카드~ 해리 강화전용 카드를 이용해 강화 했더니 벌써 13레벨이 되었습니다. 루피를 이용해 승승장..\n새로워진 OK캐쉬백 어플로 즐기는 천원의 행복 업그레이드 OK캐시백 어플로 도미노피자 1만원 할인 받기~ 요즘 참 다양한 곳에서 포인트를 적립해 주는 서비스를 하고 있습니다. 그 중에서도 활용도가 높은 포인트 제도를 꼽으라면 단연 OK캐쉬백이 꼽히지 않을까 합니다. 포인트 적립은 물론 활용도 면에서도 현금처럼 사용이 가능한 OK캐쉬백이 많은 사랑을 받는 이유 이기도 하겠죠? 그동안 사람들에게 많은 사랑을 받아 온 OK캐쉬백이 14년만에 로고변경과 서비스 새단장등을 통해 한층 더 강화 된 서비스로 탈바꿈 했습니다. 1:1 비율로 현금처럼 사용하는 것을 떠나 이제는 포인트 보다 더 많은 혜택을 받을 수 있는 밸류서비스 등으로 좀 더 다양한 혜택을 받을 수 있는 서비스로 탈바꿈 하게 된 것이죠. 새롭게 바뀐로고도 깔끔하고 예쁘죠? 하지만 지갑속에 쌓여가는..\nTCG 스마트폰 게임 보더브레이크:폭풍의 건프론트 클랜전으로 느끼는 색다른 재미, 보더브레이크:폭풍의 건프론트 얼마전 소개 해 드린 세가의 모바일 TCG게임 보더브레이크:폭풍의 건프론트가 26일 안드로이드 마켓에 오픈을 시작 하면서 정식으로 서비스에 들어 갔습니다. 이미 사전등록으로 많은 분들이 관심을 모은터라 저도 잽싸게 다운로드 받아 플레이를 즐겨 보았습니다. 카카오톡의 게임 플랫폼을 이용해 오픈이 되었기 때문에 카카오톡 게임메뉴에서도 쉽게 다운로드 받을 수 있고 안드로이드 마켓이나 애플 앱스토어를 통해서도 다운로드 받을 수 있습니다. - 보더 브레이크 :폭풍의 건 프론트 (안드로이드 마켓) : https://play.google.com/store/apps/details?id=com.nplat.bb.kakao - 보더 브레이크 :폭풍의 건 프론트 (..\n앱스토어 5주년 기념 아이폰,아이패드 어플 무료 다운진행 말이 필요 없다 일단 다운받자 애플 앱스토어가 5주년을 기념하며 그동안 인기 있었던 앱들을 한시적으로 무료로 배포하고 있습니다. 얼마전에는 앱스토어에는 500억 다운로드가 넘어 섰다며 자축을 한적이 있는데, 이런것도 전부 다운로드 카운트에 남겠죠? 아침까지는 별 이야기가 없었던것 같은데, 이제 공식적으로 5개의 게임과 5개의 앱을 무료로 배포한다고 앱스토어에 올라와 있는 상태 입니다. 이번에 한시적으로 무료로 다운로드 받을 수 있는 어플들은 그동안 한번도 무료로 풀리지 않았던 어플들도 있고, 고가로 판매되었지만 인기가 높았던 어플들도 있습니다. 최신 어플들은 아니고 IN-APP결제 방식을 가진 어플들도 있지만 일단 무료로 풀린다는게 상당히 기쁩니다. 지금 당장 사용하지 않는다고 해도 한번 다운로드 받아 ..\n스마트폰 동영상 편집을 도와주는 어플리케이션[아이폰/안드로이드] 여행에서 찍은 동영상의 추억, 어떻게 편집할까? 본격적인 휴가 시즌이 돌아 왔습니다. 스마트폰의 카메라는 이제 풀HD급의 사진과 영상을 담아내는 수준까지 진화했고, 그만큼 우리의 추억도 더욱 생생하게 담아 낼 수 있게 되었습니다. 스마트폰은 사진뿐 아니라 동영상을 찍는 데도 매우 유용한 기기이죠. 영상의 촬영이 쉬워지면서 다양한 일상의 추억을 영상으로 담는 일도 많아졌고 말이죠. 휴가지에서 잔뜩 찍어온 동영상 편집을 쉽게 하는 방법은 무엇일까요? 동영상 편집 어플리케이션만 있으면, PC보다는 좀 떨이지지만 쉽고 빠르게 재미난 영상을 만들어 낼 수 있습니다. 이 글은 스마트 라이프 매거진 SmarT에 소개 된 글로 존칭은 생략 되어 있습니다. 아이폰 유저를 위한 동영상 편집 어플 동영상 편집 좀 하는 아이..\n돈 버는 무료 어플, POTTO로 즐기는 무료 로또 한판 전 세계를 상대로 무료 로또 한판! POTTO POTTO카테고리 : 엔터테이먼트가격 : 무료리뷰버젼 : 1.0지원언어 : 한국어판매회사 : TrafficGem corp. - 앱 스토어 다운로드 링크 : http://durl.me/59bidm 전세계를 무대로 하는 로또는 없을까? 거기에 무료라면 더욱 좋겠죠? 포또는 전 세계를 무대로 하는 재미난 로또 게임 입니다. 돈을 주고 사야하는 국내 로또365와는 다르게 무료로 즐길 수 있는 로또 게임 입니다. 슬슬 흥미가 생기시나요?^^ 이메일과 출생년 정도만 입력하면 되는 간단한 회원가입 절차를 마치고 나면 POTTO를 즐길 수 있습니다. POTTO는 미션을 수행하면 로또에 도전 할 수 있는 기회를 얻게 되는데 가입하고 나면 응모권 한장이 주어지니 가입과 동시에..\n삼국지를 담아낸 수작 TCG 게임, 삼국이터니티(ETERNITY) 섹시한 무장이 전부가 아니다, 삼국이터니티의 매력 포인트 요즘 TCG게임이 인기 입니다. 간단한 플레이로 쉽고 빠르게 전투를 벌이며 카드를 콜렉팅 하는 재미까지 ~ 간단하지만 게임이 갖추어야 할 재미 요소를 모두 가지고 있기 때문에 가볍게 게임을 즐길 수 있습니다. 얼마전 김군이 삼국이터니티의 출시를 알려 드렸습니다. 삼국이터니티는 우리가 흔히 알고 있고 친숙한 삼국지를 모티브로 하면서도, 어둡고 칙칙하고 단순한 무장들 대신, 섹시하고 아름다운 무장들을 내세우면서 인기를 더해가고 있습니다. 삼국지를 모티브로 하기 때문에 이해도 쉽고, 빠르게 진행할 수 있으면서도, TCG게임이 기본적으로 갖추어야 할 카드의 강화나 진화 그리고 합성까지 재미 요소는 두루 갖추고 있습니다. 하지만 삼국이터니티가 일본에서 18..\n셔츠쇼핑, 이제 오픈마켓대신 HOOBAY, 올레마켓 추천 나만의 이니셜 셔츠쇼핑, 추천어플 HOOBAY로 간편하게 주문하자, 올레마켓 이벤트 중~ 남자들이 가장 많이 입게되는 옷 중에 하나가 바로 셔츠 입니다. 매일매일 셔츠를 고르는 것도 상당히 쉽지 않은 일이죠. 김군은 그나마 IT 업계에서 일하다 보니, 항상 복장이 캐쥬얼이지만 일반적인 사무직이나 세미정장 차림을 좋아하는 사람들은 셔츠를 많이 입게 됩니다. 남자들은 여자들처럼 다양한 컬렉션을 보유 하지는 않기 때문에 소품 하나하나 그리고 언듯언듯 보이는 셔츠 하나가 그 사람을 나타내곤 합니다. 기성복 셔츠는 누구나 가질 수 있지만, 맞춤제작으로 나에게 꼭 맞는 셔츠가 있다면 옷 맵시가 한결 살아나겠죠? 거기에 이니셜까지 들어가 있다면 단순한 옷을 넘어 나의 품격까지 UP~ 되지 않을까 합니다. 맞춤 셔츠는..\n대항해 미니(mini),북해와 지중해 도시 지도 대항해 미니 오슬로, 런던 등 다양한 도시를 쉽게 찾아보자 김군이 요즘 열심히 플레이 중인 게임이 하나 있습니다. 요즘 나오는 게임들 처럼 화려한 그래픽은 아니지만 예전 향수를 일으키는 대항해 미니가 그것 입니다. PC게임인 대항해 시대의 축소판이라고 생각하면 되는데 터치로도 간단히 조작이 가능해서 아주 잼있게 플레이 하고 있습니다. iOS나 안드로이드를 가리지 않고 플레이 할 수 있어서, 스마트폰에서 하다가 아이패드로 하곤 하는데, 아이패드에서 플레이 하면 완전 빠져들게 되더군요....^^;;; 플레이는 아주 간단한데 기본 줄거리는 잃어버린 형을 찾아 항해의 모험을 떠나는 스토리 입니다. 작은 상선에서 시작해서 최대의 선단이 되어가는 그런 스토리 입니다. 중간 중간 도시를 돌며 무역을 하고, 돈을 모아..\n[크리스마스 카드 어플]해피카드 어플리케이션으로 개성과 정성이 담긴 모바일 카드 보내기 크리스마스와 연말연시 카드 어플, 해피카드 해마다 이맘때가 되면 고마웠던 사람들이나 주변 사람들에게 메시지를 전하게 됩니다. 예전에는 설레는 마음으로 이곳 저곳을 다니면서 카드를 고르고 골라 직접 손글씨를 써가며 전하곤 했는데, 이제는 아날로그적인 카드들 보다는 쉽고 간편하게 메시징으로 안부를 묻게 되는 경우가 많습니다. 하지만 메시지는 좀 가볍워 보이고 감동이 덜 해지는 경향이 있습니다. 단체 문자라도 보내게 된다면 욕먹는 경우가 태반이죠..ㅋㅋㅋ 그래도 간단히 안부를 묻는 사이라면 문자를 보내도 되겠지만, 조금 더 가까운 분들을 위해서 카드 어플리케이션을 찾는 경우가 생기게 됩니다. 하지만 무료 카드 어플리케이션을 찾아 보아도 별로 없고 설령 찾게 되도 퀄리티가 떨어지는 경우가 많습니다. 오늘 소개해..\n안드로이드에서 플래시가 지원되지 않는다? 해결방법은? ICS에서 플래시가 되지 않을 때 이렇게 해결하자! 안드로이드가 가지는 장점 중에 하는 바로 플래시의 지원 입니다. 헌대 ICS로 업데이트를 하거나 ICS가 적용 된 스마트폰을 구입한 뒤에 플래시가 되지 않는 폰들이 종종 있습니다. 이는 ICS용 플래시 플레이어가 늦게 나온탓에 플래시를 기본 적용해 놓고 있지 않았기 때문 입니다. 플래시가 적용되지 않는다면 ICS가 지원되는 안드로이드용 플래시 플레이어를 다운로드 받아 설치하면 간단히 해결 됩니다. 현재는 구글 플레이에서 삭제가 된 상태이기 때문에 검색으로는 찾을 수가 없습니다.. 안드로이드용 플래시 플레이어11 다운로드 받으러 가기 혹시 위의 링크로 해결이 되지 않는다면, 어도비 홈페이지 에서 다운로드 받을 수도 있습니다. 중간쯤에 있는 Flash Pl..


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대기업은 상표를 어떻게 선점하나…아이디어부터 리뉴얼 버전까지 전방위 상표 출원\n지난 4월 2일 신세계그룹은 정용진 부회장의 캐릭터로 밀고 있는 JRILLA의 인스타그램 계정을 오픈함과 동시에 JRILLA의 리뉴얼된 캐릭터, 한글 ‘제이릴라’, 영어 ‘JRILLA’ 등의 상표를 다수 출원했다. JRILLA는 정용진 부회장의 이니셜 ‘J’과 GORILLA의 ‘RILLA’ 합성어로 추측된다.\n정용진 부회장은 활발한 인스타그램 활동 등을 통해 대중에게 친근한 이미지를 쌓고 있다. 신세계그룹은 이런 정 부회장의 이미지를 닮은 JRILLA와 SHYRILLA 캐릭터를 개발해 비즈니스에 적극적으로 이용해 왔다. SHYRILLA의 상표는 문방구, 가방, 의류, 침구류, 스마트폰 케이스 등을 커버하며 총 34건 확보됐다. 이 상표는 이마트몰 등을 통해 캐릭터 지식재산권(IP, intellectual property)으로 적극 활용되고 있다.\n#정용진 부회장 닮은 캐릭터…리뉴얼 버전엔 어떤 의미 있나\n이번에 리뉴얼된 JRILLA의 캐릭터 또한 36건의 상표출원으로 연결됐다. JRILLA의 상표는 실제 의류, 문방구, 완구, 음료, 고기, 야채, 과자, 식당업 등을 커버하고 있다. 현재 진행 중인 사업과 향후 진행될 사업 영역까지 포함한 다양한 분야에 리뉴얼된 JRILLA 캐릭터 상표를 적극적으로 사용하겠다는 의미를 담는다. 상표 출원 시 미래에 대한 상상력이 필요한 이유이다.\n리뉴얼된 JRILLA는 이전 JRILLA와 약간의 차이가 있다. 이전 JRILLA가 넥타이 정장 차림에 풍만한 풍채의 회장님 이미지였다면 현재의 JRILLA는 다이어트를 한 듯 건강한 몸매를 가진 대중적인 이미지다. 캐릭터 디자인 업그레이드 및 상표 출원 그리고 이를 활용한 마케팅을 통해, JRILLA 캐릭터를 비즈니스를 넘어 기업 이미지 제고에 적극적으로 활용하고 있는 것으로 보인다.\n또한 이마트는 올해 3월 정용진 부회장의 ‘YONG’과 천재라는 의미의 영단어 ‘GENIUS’를 합친 것으로 추정되는 ‘YONGENIUS’ 상표도 18건이나 출원했다. 현재 구체적인 상표의 사용 상태는 보이지 않으나 곧 ‘YONGENIUS’ 관련 새로운 비즈니스가 출현될 것으로 예상된다.\n#상표관리 적극적인 신세계… SSG 야구단의 이름은 ‘LANDERS’\nSSG 야구단의 이름도 본격적으로 대중에게 공개 전 상표를 대량 출원하였다. 신세계그룹 이마트가 인천의 SK 와이번스를 인수하면서 SSG의 랜더스 야구단이 탄생했는데, SSG의 야구단 이름이 공개되기 전 이미 여러 추측 기사가 나왔다. 지난 1월 28일 이마트가 프로야구단 운영업을 포함하는 한글 ‘일렉트로스’ 상표와 영어 ‘electros’ 상표를 대거 출원하자, 이를 바탕으로 SSG의 야구단 이름이 일렉트로스일 것으로 추측하는 기사들이 등장했다. 추후 이마트 측에서 밝히길 일렉트로스는 야구단의 여러 후보 중 유력한 이름 중 하나였다. 확정되지도 않은 상표에 40건을 미리 출원한 신세계의 상표 사랑을 알 수 있는 대목이다.\n이후 이마트는 SSG 야구단의 이름을 ‘LANDERS’로 확정하고, 관련 상표를 무려 127건이나 출원했다. 중소기업에서는 상상할 수 없는 엄청난 양으로, 대기업이기 때문에 가능할 수 있는 일이기도 하다.\n앞선 예는 신세계 그룹의 이야기지만 다른 대기업에도 이런 방식의 전방위적인 상표 선점은 당연하게 진행된다. 2021년 초 기아가 발표한 새로운 로고 사례도 있다. 기아는 2019년 11월 즉, 리뉴얼된 로고를 발표하기 1년 전 이미 새로운 로고에 대한 90개의 상표를 출원하고 권리화해 놓은 상태였다. 상품 분류가 45개임을 고려해보면 모든 상품과 모든 서비스업종에 대하여 검정색 로고와 빨간색 로고의 상표권을 확보하고 있는 셈이다.\n이처럼 대기업은 현재 판매 예정된 상품이나 새롭게 출시되는 비즈니스 영역뿐만 아니라, 미래 확장 가능한 영역은 물론 분쟁 가능한 영역까지 미리 예측하고 상표출원을 진행한다.\n중소기업이나 개인이 대기업과 같은 상표전략을 취할 수는 없다. 그렇지만 적어도 본인의 제품이나 사업 영역에 대해서는 상표출원을 우선 진행하고 비즈니스를 전개하는 것은 필요하다. 상표권 확보에 투자되는 비용이 상표권을 확보하지 못해 발생되는 분쟁에 대응하는 비용보다 훨씬 저렴할 뿐만 아니라, 상표권을 미리 확보하였다는 심리적 안정감은 적극적인 비즈니스 전개에 큰 도움이 되기 때문이다.


바카라사이트 – What Is It?4105 – Page 8 – Just another WordPress site\nby james684\t December 9, 2020\nTexas Hold’em Poker의 목적은 다른 플레이어보다 2 개의 홀 카드와 5 개의 커뮤니티 카드로 구성된 7 개의 카드 중 5 개로 더 나은 핸드를 얻는 것입니다. 휠의 숫자는 테이블 레이아웃에 표시되며 플레이어는 원하는 베팅을 선택할 수 있습니다. 플레이어가 베팅 한 정확한 번호에 공이 떨어지면 플레이어는 그에 따라 지불금을받습니다. 플레이어가 많은 경우 각 플레이어는 혼동을 방지하기 위해 다른 색상의 플레이 칩을 사용합니다. 룰렛은 초보자도 사전 경험 없이도 www.access35.xyz 쉽게 즐길 수있는 가장 인기있는 카지노 게임 중 하나입니다. 딜러는 볼을 회전시키고 플레이어는 볼이 착지 할 포켓 번호에 베팅합니다.\nby james684\t December 8, 2020\n다른 개혁도 준비되어 있으며 주로 시장의 투명성 증가를 다루고 있습니다. 예를 들어, 큰 이해 관계의 충돌을 방지하는 데 도움이되는 추가 지침이있을뿐만 아니라 내무부는 적절한 경우 게임 라이선스를 취소 할 수있는 더 많은 능력을 갖게 될 것입니다. 그러나 기록이 깨끗한 도박 사회는 클럽과 술집에 제공되는 현재 연간 라이센스와 달리 2 년 또는 three 년 라이센스를 부여함으로써 www.access35.xyz 혜택을 볼 수 있습니다. 작은 변화처럼 보일 수 있지만, 지출 계획을 충족하기 위해 도박 문화 자금에 의존하는 지역 그룹의 자본이 크게 증가 할 수 있습니다. 보고서에 따르면 기준 금액이 1 % 증가 할 때마다 추가로 seven-hundred 만 달러 (미화 560 만 달러)가 지역 사회에 반환됩니다. 게임을 많이하는 아이라면 어떤 상대를 상대로하는지 정확히 알 수 있도록 도와주는 것이 즐겁습니다.\n이렇게하면 제공하는 게임을 이해하고 제공되는 게임을 알 수 있습니다. 1 카지노 기관 마스터가 고려한 금액을 입금하기 전과 함께 웹 기반 놀이 시설에 대한 주제에 대한 서명을 설정하기 전에 부지런해야합니다. 새로운 플레이어가 자금을받는 것보다 더 빨리 게임을 플레이해야하는 빈도입니다. 독특한 종류의 현대 도박 시설이 독특한 더킹카지노 잠재 고객을 보유 할 때 가장 중요한 롯지 이득이 재미를 포함하지 않는 경우 모든 운동이 비슷한 최고 기사가 아닌 경향이 있습니다. 고급 카지노 애드온에서 환상적인 순이익을 얻는 것은 진정으로 간단하지만 합자보다 먼저주의를 기울이는 것이 좋습니다.\n클럽은 팬들을위한 이벤트로 해외 최고 수준의 클럽들과 친선 경기를 진행하고있다. FC 서울은 지속적인 투자와 공격적인 축구로 서울 축구 팬들 사이에서 항상 가장 사랑받는 축구단이 될 것입니다. 우리의 목표는 아시아를 넘어 가장 사랑받는 축구 클럽이되는 것입니다. 2010 년은 클럽이 국내 리그와 리그 컵에서 모두 우승했기 때문에 FC 서울의 해였습니다. 한 경기에 60,747 명의 출석이 한국 프로 스포츠 더킹카지노 역사상 신기록을 세웠다. 이와 함께 평균 참석자 32,576 명, 타원형 전체 참석자 546,497 명도 FC 서울이 세운 신기록이다.\n특정 보너스는 확실히 부동산 금융 모바일 빙고 혜택입니다. Gold Nugget의 베팅 의무는 일반적으로 파이 고우 포커에서 한 번입니다. 스페이드에 연결된 jak와 결합 된 스페이드를 사용하여 대부분의 a-one을 혼합하여 실제로 블랙 잭에 대한 금액을 결정합니다. 예를 들어, 블랙 잭을 선택하는 핀란드 인 외에 보통 $ 5를 베팅하는 게이머는 절대적으로 $ 250를 인상해야한다고 생각합니다. 일부는 ozlemgultekin 보너스 제안 블랙 잭에 배치 된 chemin environnant les fer와 연결된 동등한 품질 프로토콜의 일부입니다.\nMedia www.access35.xyz Views: Fox Sports Midwest intends to become a bookie joint.\n플레이어는 바카라사이트 원하는 금액을 지불하거나 설정 한 한도에 따라 베팅을 할 수 있습니다. 수년 동안 그것은 수백만에 달하는 상금과 함께 도박의 궁극적 인 것으로 간주되었습니다. nederlandscasinos 간단한 규칙은 플레이어가 먼저 자신의 카드를 테이블에 놓는 것이지만, 사이트를 방문하면 딜러가 모든 카드를 가지고 게임 규칙에 따라 게임을 시작합니다. 셋째, 연구 결과에 따르면 고객 만족은 두 가지 유형의 감정과 재방 문의도의 관계에 유의 한 매개 효과가 있음을 보여 주었다. 이 결과는 이전 연구 결과와 일치했다 .19,36 또한 결과는 긍정적 인 감정이 부정적인 감정보다 만족감에 더 강한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 따라서 실무자에게는 고객의 복잡한 정서적 경험을 면밀히 조사하여 감성 요인을 충족시켜 만족도를 높이고 의도를 재검토하는 것이 좋습니다.\n역사상 가장 이상한 바카라사이트 올림픽 스포츠 10 선 1896 년 올림픽에서 로프 등반.\nby james684\t December 7, 2020\nWestern Missouri judge www.access35.xyz decides on key slot machine case.\nby james684\t November 28, 2020\n업계 choegocasino.com 관측통들은 넥슨 (주) 설립자 김정주가 넥슨의 지주 회사 NXC (주)의 지배 지분을 매각 할 계획이라고 전했다.


중소기업 직장인 절반 올해 연봉 ‘동결’ - 전북일보 인터넷신문\nUPDATE. 2020-06-05 10:28 (금)\n승인 2020.03.16 20:33\n중소기업 직장인 10명 중 약 7명이 올해 연봉협상을 마친 것으로 나타났다. 연봉협상 결과는 지난해 수준으로 ‘연봉이 동결됐다’는 직장인이 과반수를 넘었다.\n잡코리아가 최근 중소기업에 재직 중인 남녀직장인 786명을 대상으로 ‘중기 직장인 연봉협상 현황’에 대해 설문조사를 진행했다. 조사결과 현재 연봉협상을 마친 중소기업 직장인은 67.3%로 10명중 약 7명 정도로 나타났다. 이들의 연봉협상 결과는 올해 연봉이 전년수준으로 ‘동결됐다’는 직장인이 51.0%로 가장 많았고, 이어 ‘인상됐다’는 응답자가 46.5%로 많았다.\n반면 연봉이 ‘삭감됐다’는 응답자는 2.5%로 극히 적었다.\n올해 연봉이 확정된 중소기업 직장인의 연봉인상률은 +3.2%(3.2% 인상)로 집계됐다. 이는 최근 3년 중소기업 직장인 연봉인상률 중 가장 낮은 수준이다.\n잡코리아는 매년 중소기업 직장인의 연봉협상 현황을 조사해왔다. 지난 2018년 연봉인상률은 +3.7%, 지난해(2019년)에는 +4.0%로 0.3%P 오른 것으로 집계됐으나, 올해는 +3.2% 인상에 그친 것이다. 또 최근 3년 동일조사결과 ‘연봉이 인상됐다’는 응답자는 매년 감소했고, ‘연봉이 동결됐다’는 응답자는 매년 증가한 것으로 나타났다.\n2018년 동일조사결과 ‘연봉이 인상됐다’는 응답자는 62.8%였으나, 지난해(2019년)에는 50.7%, 올해는 46.5%로 전년대비 4.2%P 감소했다. 반면 ‘연봉이 동결됐다’는 응답자는 2018년 34.0%에서 지난해(2019년) 44.2%로 증가했고, 올해는 51.0%로 6.8%P 증가하며 과반수를 넘어선 것이다. 이는 경기변화의 영향으로 직원연봉을 인상하지 못하는 중소기업이 많은 것으로 보인다.


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개봉작 부족 사태 속 수상 효과 누린 ‘미나리’ 3월 흥행 1위\n입력 : 2021-04-16 13:23:19 ㅣ 수정 : 2021-04-16 13:23:19\n[뉴스토마토 김재범 기자] 1월과 2월 애니메이션 쌍끌이 흥행이 아카데미 노미네이트 화제작 ‘미나리’ 국내 흥행으로 이어지면서 3월 극장가 전체 관객 수가 눈에 띄게 증가했다.\n16일 영진위가 발표한 3월 한국 영화산업 결산 발표에 따르면 3월 전체 관객 수는 전월 대비 4.7%(14만), 전년 동월 대비 77.5%(142만) 증가한 326만 명이었다. 3월 전체 매출액은 전월 대비 4.9%(14억), 전년 동월 대비 99.0%(150억) 증가한 302억 원이었다. 작년 3월은 ‘코로나19’ 1차 유행 여파로 개봉 연기 사태가 본격화된 시기였다. 이에 같은 해 3월 전체 관객 수는 영화관입장권통합전산망이 가동을 시작한 2004년 이후 3월 전체 관객 수로는 최저치인 183만 명을 기록한 바 있다. 그러나 ‘코로나19’ 사태 이후 극장 내 ‘코로나19’ 감염 사례가 전무한 사실 등이 알려지면서 ‘코로나19’ 사태 초기 작년 3월과 비교해선 올해 3월 관객 수가 증가했다.\n2021년 3월 전체 흥행작 상위 10위. 자료/영화진흥위원회\n3월 한국영화 관객 수는 전월 대비 42.8%(29만) 감소한 39만 명을 기록했다. 전년 동월 대비로는 26.5%(8만) 증가한 수치였다. 올해 3월 한국영화 관객 수는 영화관입장권통합전산망이 가동을 시작한 2004년 이후 3월 한국영화 관객 수로 최저치를 기록했던 작년 3월(31만)에 이어 두 번째로 낮은 수치였다. 3월 한국영화 매출액은 전월 대비 42.3%(26억) 감소한 36억 원이었다. 전년 동월 대비로는 39.2%(10억) 증가했다. 지난 2월에는 설 연휴가 있었고, ‘새해전야’ ‘미션 파서블’ 등 한국영화가 900개 관 이상 개봉했으나, 이들 영화가 이렇다 할 성적을 거두지 못함에 따라 지난 달 31일 개봉한 ‘자산어보’ 이전까지 3월에 규모 있는 한국영화 개봉이 없었다.\n3월 한국영화 실질 개봉편수는 전월 대비 증가했지만, 규모 있는 한국영화 개봉작이 부족했기에 지난 2월과 비교해 지난 달 한국영화 관객 수와 매출액 감소폭이 컸다. 3월 한국영화 관객 수 점유율은 전월 대비 9.9%P, 전년 동월 대비 4.8%P 감소한 12.0%였다. 작년 11월 시작된 ‘코로나19’ 3차 유행 여파로 한국영화 관객 점유율은 지난 1월 7.8%, 2월 21.9%를 기록하는 등 침체국면에 머물러 있다.\n반면 1~2월 애니메이션 쌍끌이 흥행이 3월 ‘미나리’ 흥행으로 이어지면서 외국영화 관객 수는 작년 12월 이후 4개월 연속 상승세를 이어갔다. 3월 외국영화 관객 수는 전월 대비 17.9%(44만), 전년 동월 대비 87.8%(134만) 증가한 287만 명이었다. 3월 외국영화 매출액은 전월 대비 17.7%(40억), 전년 동월 대비 111.0%(140억) 증가한 266억 원이었다.\n겨울 방학 시즌인 1월 개봉한 ‘소울’과 ‘극장판 귀멸의 칼날: 무한열차편’이 개봉작 부족 사태 속에서 3월까지 장기 흥행에 성공했고, 제78회 골든 글로브 어워즈 외국어영화상·제27회 미국배우조합상(SAG) 시상식 여우조연상(윤여정) 등을 수상한 미국 독립·예술영화 ‘미나리’가 3월 개봉하면서 3월 관객 수 상승을 견인했다. 여기에 CJ CGV·롯데시네마·메가박스 등 멀티플렉스 3사가 속해 있는 한국상영관협회가 신작 개봉을 독려하기 위해 2월(직영관 1000원, 위탁관 500원)에 이어 3월에도 개봉영화(직영관 대상)에 대해 관객 1인당 1000원의 부금을 배급사에 추가 지급하면서 3월 개봉 편수도 증가했다.\n3월 실질 개봉 편수는 전월 대비 7편 증가한 63편이었다. 이 중 한국영화 실질 개봉편수는 전월 대비 4편 늘어난 21편이었고, 외국영화 실질 개봉편수는 전월 대비 3편 증가한 42편이었다.\n올해 3월 관객 수가 전년 동월 대비 증가했지만, 1100~1400만 명 대를 기록했던 ‘코로나19’ 사태 이전 5년 동안 3월 관객 수 규모와 비교해서는 여전히 침체국면에서 벗어나지 못했다. 이유는 관객 수 상승 국면 때마다 ‘코로나19’ 재유행이 발목을 잡았다. 올해 3월은 작년 11월부터 시작된 ‘코로나19’ 3차 유행 여파에서 벗어나지 못하면서 극적인 관객 수 상승 모멘텀을 만들어내지 못했다. 하지만 ‘코로나19’ 장기화에 따른 극장 매출 급감을 이유로 작년 10~12월 사이 대형 멀티플렉스 극장이 차례로 관람요금을 인상했다. 그 영향으로 3월 전체 매출액 증가폭이 관객 수 증가폭 보다 더 컸다. 작년 3월 대비 올해 3월 전체 관객 수는 77.5% 증가했지만, 전체 매출액은 이보다 21.5%P 높은 99.0% 증가율을 나타냈다. 올해 3월 평균 관람요금은 전년 동월 대비 1002원 증가한 9261원이었다. 올해 2월 평균 관람요금이 9235원을 기록하면서 사상 처음 월 평균 관람요금이 9000원대를 넘어선 이후 이번 3월까지 두 달 연속으로 월 평균 관람요금이 9000원대를 상회했다.\n올해 일일 관객 수 추이를 살펴보면, ‘코로나19’ 3차 유행 여파로 크리스마스 시즌 개봉 예정작들 개봉이 연기되면서 1월 11일 관객 수가 2004년 영화관입장권통합전산망 가동 이후 일일 전체 관객 수로는 최저치인 1만 776명을 기록했다. 이후 1월 20일 ‘소울’과 27일 ‘극장판 귀멸의 칼날: 무한열차편’이 개봉하면서 관객 수가 증가하기 시작했다. 올해 설 연휴가 지난 이후 잠시 주춤했던 관객 수 상승세는 2월 마지막 주말에서 3.1절로 이어지는 사흘간 연휴와 ‘미나리’ 개봉으로 다시 상승 국면을 맞이했다.\n제78회 골든 글로브 어워즈에서 외국어영화상을 수상한 날로부터 이틀 뒤인 3월 3일 개봉한 ‘미나리’는 개봉일 이후 21일 연속 일일 박스오피스 1위를 지켰다. ‘미나리’가 개봉한 첫 주말 토요일인 3월 6일 전체 관객 수는 22만 2784명이었다. 이는 111일 만에 일일 전체 관객 수 20만 명을 상회한 것으로 올해 들어 처음으로 20만 관객을 돌파한 것이었다. 지난 달 6일 ‘극장판 귀멸의 칼날: 무한열차편’이 관객 수 100만 명을 넘어섰고, 같은 달 30일에는 150만 관객을 돌파했다. ‘소울’은 지난 달 14일 올해 첫 200만 관객 돌파 작품이 됐다. ‘고질라 VS. 콩’이 개봉한 첫 주말 토요일인 지난 달 27일에는 일일 관객 수가 25만 2086명을 기록했다. 이는 139일 만에 일일 전체 관객 수 25만 명을 상회한 것이었다.\n이어 같은 달 31일 ‘자산어보’가 개봉했지만, 이날 ‘코로나19’ 국내 신규 확진자 수(해외 유입 포함)가 500명을 넘어선 이후 ‘코로나19’ 4차 유행 우려가 커지면서 4월 관객 수도 다시 감소세로 돌아섰다. 3월 마지막 주말(2021년 3월 26일-28일) 전체 관객 수는 57만 142명으로 올해 1분기 최대 주말 관객 수를 기록했다. 그러나 4월 첫째 주말(2021년 4월 2~4일)에 41만 7231명을 기록했다가 4월 둘째 주말(2021년 4월 9~11일)에는 28만 8159명으로 감소했다. 4월 15일 순 제작비 160억 원의 ‘서복’이 극장과 OTT 플랫폼 ‘티빙’에서 동시 개봉했다. ‘코로나19’ 재확산 우려 속에서 극장 관객 수 상승 변곡점으로 작용할 수 있을지 주목된다.\n지난 달 영화 별 매출액을 살펴보면 ‘미나리’가 76억(84만)으로 3월 전체 흥행 1위를 차지했다. ‘미나리’는 다양한 연령대 지지를 받았는데, 특히 중년층의 발길을 극장으로 이끄는 역할을 해 관객층 확대에 기여했다. 60억 원(62만) 매출로 3월 전체 흥행 순위 2위에 오른 일본 애니메이션 ‘극장판 귀멸의 칼날: 무한열차편’은 애니메이션 마니아층인 10~20대 남성 비중이 높은 경우였다. ‘극장판 귀멸의 칼날: 무한열차편’은 3월 기준으로 누적 매출액 145억(151만)을 기록했다. 15억(16만) 매출로 3월 전체 흥행 순위 5위에 자리한 ‘소울’은 3월 기준 189억(204만) 누적 매출액을 기록했다. 1~2월 겨울 방학 시즌에 ‘소울’ ‘극장판 귀멸의 칼날: 무한열차편’ 등 애니메이션이 흥행하면서 가족 단위 관객이 극장에 유입됐고, 3월에는 ‘미나리’ 흥행으로 장년층으로까지 관객층이 확대됐다. 이런 관객층 확장이 ‘팩션’ 사극 ‘자산어보’가 3월 말 개봉할 수 있던 밑바탕이 됐다. ‘코로나19’ 사태 이후 북미에서 극장 최고 흥행 수입을 기록한 ‘고질라 VS. 콩’은 국내에서 다음 달 25일 개봉해 일주일간 38억(40만)의 매출을 올리며 3월 전체 흥행 순위 3위를 기록했다.\n배급사별 순위를 살펴보면 ‘미나리’(84만) 등 2.5편을 배급한 판씨네마(주)가 관객 수 84만, 관객 점유율 25.9%로 3월 전체 배급사 순위 1위에 올랐다. ‘극장판 귀멸의 칼날: 무한열차편’(62만, 3월 기준 누적 151만)을 배급한 워터홀컴퍼니(주)가 관객 수 62만, 관객 점유율 19.0%로 3월 전체 배급사 순위 2위를 차지했다. 3위는 ‘라야와 마지막 드래곤’(30만), ‘소울’(16만, 3월 기준 누적 204만) 등 3편을 배급한 월트디즈니컴퍼니코리아 유한책임회사로 관객 수 46만, 관객 점유율 14.2%를 기록했다. ‘고질라 VS. 콩’(40만) 등 3편을 배급한 워너브러더스 코리아(주)가 관객 수 45만, 관객 점유율 13.7%로 4위였다. ‘미션 파서블’(11만, 3월 기준 누적 44만)을 배급한 ㈜메리크리스마스가 관객 수 11만, 관객 점유율 3.5%로 5위에 올랐다.


‘중금속’에 노출된 흡연자, 해독 방법은? - 코메디닷컴\n‘중금속’에 노출된 흡연자, 해독 방법은?\n코메디닷컴\t 수정 2021년 8월 31일 09:42\t 1,557\n중금속은 공장처럼 특수한 환경에서 노출된다고 생각하기 쉽다. 하지만 중금속은 우리가 생활하는 모든 일상에 존재한다. 오염된 땅에서 재배된 음식, 흡연, 화장품, 세제, 염색 약 등의 화학 제품, 환경(미세 먼지, 황사) 등에 의해 나도 모르는 사이에 중금속에 중독될 수 있다. 한번 몸속에 들어온 중금속은 쉽게 배출되지 않고 축적되기 때문에 건강을 해치는 원인이 된다.\n특히 흡연은 카드뮴, 납, 수은 등을 한꺼번에 흡입하게 되는 대표적인 노출원이다. 담배 연기에는 약 4000여 종류의 독성, 유해 물질이 있는 것으로 알려져 있으며 중금속도 이에 포함된다.\n담배 한 개비에는 1～2마이크로그램의 카드뮴이 들어있는데 흡연을 하게 되면 카드뮴이 연기와 함께 발생한다. 이 가운데 40～60%가 체내에 흡수되기 때문에 잦은 흡연은 중금속 중독을 야기하기 쉽다. 실제로 식품의약품안전처가 2010년~2015년 동안 조사한 바에 따르면 흡연자는 비흡연자에 비해 카드뮴 23%, 납 30%. 수은 43%가 높은 것으로 드러났다.\n따라서 흡연을 하지 않고 생활습관을 개선하면 중금속 중독 위험을 줄일 수 있다. 오염되지 않은 식품을 선택하고 황사와 미세먼지가 심한 날에는 외출을 피하며 미네랄을 섭취해주면 내 몸 속 중금속 독성을 낮출 수 있다.\n중금속 해독에 좋은 음식으로는 해조류, 마늘, 녹차, 미나리, 브로콜리, 시금치 등이 있다. 미역과 다시마와 같은 해조류에는 끈끈한 섬유질인 알긴산이 들어있는데 이는 체내 유해 물질을 흡착해 배출하는 효과가 있다.\n한국인이 사랑하는 마늘 역시 알리신 성분이 풍부해 중금속이 몸에 축적되는 것을 막아준다. 녹차는 타닌 성분이 풍부해 중금속이 축적되는 것을 억제하고 배출시키는 효과가 있으며, 미나리는 신진대사를 촉진해 혈액을 맑게 하는 대표적인 나물이다. 비타민 C가 풍부한 브로콜리와 구리, 망간, 엽록소 클로로필이 함유된 시금치도 각종 독소를 몸 밖으로 배출시켜주므로 자주 섭취하는 것이 좋다.\n인체가 가지고 있는 자정능력을 최대한 이용해주는 것이 좋다. 우리 몸은 땀을 통해 유해물질을 밖으로 내보내는데 특히 수은은 피부와 땀으로 배출되는 경우가 많다. 때문에 꾸준한 유산소 운동으로 피지샘을 자극해 땀을 흘려주는 것이 중요하다. 대사 순환이 활발하게 이루어지면 중금속 배출이 수월해지는 것은 물론, 독소 창고인 지방을 줄이는 데 효과를 볼 수 있다.\n전문가는 “중금속 검사를 통해 나의 건강상태를 확인했다면 어떤 환경과 행동이 중금속 중독을 유발하는지 인지하고 개선해나가는 자세가 필요하다”며 “중금속을 완벽하게 차단하는 것이 현실적으로 쉽지 않지만 영양 섭취와 바른 습관 등을 통해 몸의 면역력을 키우고 건강을 유지할 수 있도록 노력해야 한다”고 말했다.\n달리기냐 걷기냐, 두 운동의 효과는?\n‘자연의 약’… 집에서 만드는 천연 치료제 9\n술과 관계없는 지방간이 더 위험… 그 이유는?\n‘서트푸드’ 다이어트, 아델의 45Kg 감량 비법\n부위별 스트레스 해소 마시지 법 7\n현명한 탄수화물 섭취법 5\n프로바이오틱스, 뜻밖의 우울증 개선 효과


웹툰 발언 논란, 이재명 '무대응' 도움될까 - 오마이뉴스\n웹툰 발언 논란, 이재명 '무대응' 도움될까\n[이슈] 2030 여성 민감한 '설화'에도 침묵... "재발 방지 약속할 기회인데, 손해될 수도"\n21.11.06 11:30l최종 업데이트 21.11.06 11:30l\n▲ 더불어민주당 이재명 대선후보가 3일 경기도 부천시 부천테크노밸리 U1센터에서 진행된 ‘K-웹툰의 역사를 다시 쓰는 웹툰작가들과 만나다’ 간담회에 참석해 웹툰 작업공간을 둘러보고 있다.\n11월 4일 하루 동안 '이재명 더불어민주당 대선 후보' 하면 나오는 이슈는 크게 두 가지였다. 하나는 최측근 정진상 선거대책위원회 비서실 부실장이 대장동 개발특혜의혹의 중심에 선 유동규 전 성남도시개발공사 기획본부장과 통화했다는 보도, 또 하나는 하루 전 웹툰작가들을 만난 자리에서 <오피스 누나 이야기>라는 작품을 두고 "제목이 확 끄는데요?"라던 발언이었다.\n이재명 후보 쪽은 이날 오전 9시경 취재진에게 정진상 부실장의 입장문을 배포하는 등 적극 대응했다. 하지만 '설화(舌禍)' 대응은 일절 없었다. 이 후보 본인은 <연합뉴스>와 한 통화에서 "(작품에) 선정성이 있는 게 아니냐는 취지로 말한 것이다. 문제를 제기한 것이다"라고 말했을 뿐, 4일 오후 2시 57분 한국거래소에서 열린 주식시장 관련 간담회를 마치고 떠날 때에도 취재진의 질문에 전혀 답하지 않았다. 5일 오후 6시 현재까지도 마찬가지다.\n여성 신경 쓴다지만... '옆' 달라져도 '말'로 곤혹스러운 이재명\n선대위 관계자는 <오마이뉴스>와 한 통화에서 "대변인단에서 메시지를 내면 어떻겠냐는 의견이 나와서 후보가 '논의해달라'고 했는데, 그건 대변인단이 뭐라고 하기 그런 사안이라..."는 분위기를 전했다. 또 "후보 본인 모습을 보면 '내가 그런 의도로 말한 게 아닌데 왜 공격을 받아야 하지'라고 느끼는 듯하다"고 말했다. 또 다른 관계자 역시 "얘기가 좀 왜곡돼서, 과도하게 해석된 측면이 있어서 아쉽다"고 했다.\n하지만 이재명 후보의 '무대응'이 오히려 변수가 될 수 있다. 맨 처음 "화끈한데요"라고 알려진 발언이 "확 끄는데요"로 정정됐지만, 어느 쪽이든 여성을 성적 대상화한다고 비판받을 수 있는 발언이다. 공직 후보, 그것도 대통령 후보가 공식석상에서 말하기엔 부적절한 표현인 점도 분명하다. 게다가 이재명 후보의 여성 지지세는 다소 약한 편이다. 그 중에서도 성인지 감수성이 높은 2030 여성들에게는 더욱 '비호감'으로 꼽힌다.\n경선 과정에서 줄곧 경쟁자 이낙연 후보를 여유 있게 따돌리던 이재명 후보는 유독 여성층에서만 접전을 벌이거나 아예 뒤쳐졌다. 그래서 최종 후보로 선출된 후에는 10월 31일 2030 여성들과 실내체육활동을 하고, 페이스북에 양육비 대지급제·아동학대 방지대책 마련 등을 약속하는 글을 올렸다. 4일 간담회 역시 본인과 민주당 김병욱·이용우·홍성국 의원 등 정치인만 남성이었고, 금융업계 참가자 세 명을 전부 여성으로 섭외하는 등 '옆'을 신경 쓰는 모습이었다.\n▲ 더불어민주당 이재명 대선 후보가 31일 오전 경기도 고양시 덕양구 상암 농구장에서 2030 여성들과 "넷볼"(영국에서 농구를 모방해 만들어진 여성 전용 스포츠) 경기를 마친 뒤 참석자들과 하이파이브 하고 있다. 2021.10.31 [국회사진기자단]\n그러나 '말'의 변화도, 그 실수를 만회하려는 노력도 아직은 부족한 상황이다. 엄경영 시대정신연구소장은 "성인지 감수성 문제 자체를 키울 수 있고, 여성의 낮은 지지율을 상기시킬 수도 있어서 '이슈 죽이기' 전략을 쓰는 것 같다"고 평가했다. 하지만 여성층이 민주당의 전통적 기반이었던 점 등을 감안하면 "이 사안을 해소하고 가야 하는데, 이재명 후보가 그 심각성을 이해하지 못하고 있다"고 진단했다.\n2012년과 2017년 대선 지상파 방송3사 출구조사 결과를 봐도 승자는 더 많은 여성의 선택을 받았다. 2012년 당시 박근혜 새누리당 후보는 남성층에선 문재인 민주통합당 후보에게 0.7%p 졌지만, 여성층에서 3.2%p 더 우세했다(51.1%-47.9%). 2017년에는 남성층의 경우 문재인 후보 지지율(39.1%)이 홍준표 자유한국당 후보(26.2%)와 안철수 국민의당 후보(22.3%) 지지율의 합보다 낮았지만, 여성층에선 엇비슷했다(문재인 42.0% 홍준표 23.2% 안철수 21.6%).\n그런데 오마이뉴스-리얼미터의 10월 4주차 조사를 보면, 여성층에서 이재명 후보와 윤석열 후보는 똑같이 33.7% 지지율을 기록했다. 한국갤럽의 11월 1주차 조사에서는 이재명 후보가 남성층에선 우세했지만(30%-20%), 여성층에선 열세였다(22%-28%). 남성보다 여성이 의견유보 비율이 두 배 가까이에 달하는 상황까지 감안하면(16%-29%), 여심은 이재명 후보에게 좋은 신호를 보내고 있지 않다.\n연령과 성별까지 고려해 '2030여성'으로 구간을 정하고 들여다보면 상황은 더 나쁘다. 한국갤럽 6~10월 정당지지도 통합조사를 살펴보면, 20대 남성은 국민의힘으로 점점 쏠리고 있다(35%→41%). 하지만 20대 여성은 민주당에서 이탈하고 있는 데다(34%→28%) 무당층도 50%로 두텁다. 같은 기간 30대 남성의 국민의힘 지지율은 28%→33% 올랐고, 30대 여성의 민주당 지지율은 42%→36%로 떨어졌다.\n민주당서 이탈하고, 무당(無黨)지대 떠도는 2030 여성들\n김은주 한국여성정치연구소 소장은 "이재명 후보가 선거전략상 '무대응'을 선택한 것은 알겠지만, 그게 오히려 손해가 될 수 있다"고 봤다. 그는 "이번 발언을 사과하고 대응하라는 요구는 정치적으로 코너로 몰려는 게 아니라 유권자에 대한 예의이자 '앞으로 이런 일이 일어나지 않도록 노력하겠다'는 자기 다짐을 할 수 있는 기회"라며 "(사과를 통해) 그런 면모를 여성들에게 보여줄 수 있지 않겠냐"고 말했다.\n이어 "아무것도 하지 않는다면 후보 이미지를 고착화할 뿐"이라며 "어쨌든 언론 보도가 나오고, 20대가 반응했으면 이것은 이슈고 문제니 '오해'라고만 하지말고, 그걸 받아 안고 적극적으로 해결해나가려 해야 한다"고 했다. 김 소장은 또 "지금 부동층도 많고, 젊은층 표가 어디로 갈지 모르는 상황에서 여러 가지 변수를 고민해야 한다"며 "대선 후보를 결정하는 데에 젠더 문제가 결정적 영향을 미치진 않더라도, 특히 20대 여성에게는 그 강도가 더 셀 것"이라고 덧붙였다.\n이재명 웹툰간담회서 "오피스 누나? 제목이 확 끄는데요" 발언 논란 http://omn.kr/1vuud\n이재명 '오피스' 발언 논란에 이준석 "도덕성 기대 없다" http://omn.kr/1vvjf\n덧붙이는 글 | 기사에 인용한 여론조사 개요는 다음과 같다. 상세한 내용은 여론조사기관 또는 중앙선여론조사심의위원회 홈페이지에서 확인할 수 있다.\n2021년 10월 25~26일 전국 성인남녀 2035명 대상. 오차범위 95% 신뢰수준 ±2.2%p\n2021년 6월 22~24일 전국 성인남녀 1002명 대상. 오차범위 95% 신뢰수준 ±3.1%p\n2021년 10월 26~28일 전국 성인남녀 1000명 대상. 오차범위 95% 신뢰수준 ±3.1%p\n태그:#이재명, #대선, #성인지 감수성, #여성, #2030


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라이브 커머스 시장의 문을 두드린 터키 - 트렌드 - KOTRA 해외시장뉴스\n2020-10-04 김우현 터키 이스탄불무역관\n- n11 터키 최초 라이브 커머스 진행 -\n- 인플루언서를 활용한 적극적인 홍보 -\n소비자의 니즈가 시시각각 변하며 시대의 트렌드 또한 빠르게 변한다. 온라인은 트렌드 변화가 더욱 빠를 뿐만 아니라 디지털 네이티브인 Z세대는 텍스트와 이미지보다 영상 컨텐츠에 익숙하다. 이들을 겨냥한 효과적인 마케팅이자 유통 방식인 라이브 커머스를 n11이 터키 최초로 도입했다.\n자료원 : n11, webrazzi, twenify, LISA, 이스탄불 무역관 자료 종합\nKOTRA의 저작물인 (라이브 커머스 시장의 문을 두드린 터키)의 경우 ‘공공누리 제4 유형: 출처표시+상업적 이용금지+변경금지’ 조건에 따라 이용할 수 있습니다. 다만, 사진, 이미지의 경우 제3자에게 저작권이 있으므로 사용할 수 없습니다.\n방글라데시 정부, 교육의 디지털화 추진\n1 미국, 라이브커머스 시장 현황과 진출전략 미국 2020-09-11\n2 코로나19로 변화하는 미국 쇼핑방식 미국 2020-09-25\n3 '언택트'로 떠오르는 일본의 캐시리스(비현금결제) 트렌드 일본 2020-09-29\n4 일본인 안방에 불시착하는 4차 한류 바람 일본 2020-09-25


고려대 휴스파인-씨비에이치 MOU 체결\n고려대학교 의료기술지주회사 휴스파인(대표이사 이상헌)이 씨비에이치와 MOU를 체결했다.13일 고대의대 본관에서 협약으로 양사는 가정용 척추치료기기의 제조, 개발 및 마케팅 등의 분약에 상호 협업을 합의하고 유기적 협력을 통해 국내 및 해외 시장 판로를 개척할 계획이다. [2019-05-22](Hit:2)\n고려대, 다양한 협업기관 통해 학생들의 창업 독려·지원\n고려대학교는 크림슨창업지원단을 필두로 다양한 협업기관과 함께 학생들의 창업을 독려·지원하고 있다. 고려대에는 크림슨창업지원단을 포함해 기술사업부, 기술지주회사, 파이빌, 스타트업 연구원, 캠퍼스타운 지원센터, KU-매직(KU-MAGIC) 등 7개의 창업지원 협업시설이 있다. 이 시설들은 창업지원 기관들은 동기부여, 교육, 경진대회, 공간지원, 시작품제작, 멘토링, 투자자연결, 해외진출 및 판로를 지원한다. [2019-05-20](Hit:1)\n고려대, 산학협력 시스템 독보적 성과…`기술창업 융합전공` 신설\n고려대는 2019 THE 아시아 종합대학순위에서 총점 59.0점을 받으며 아시아 19위, 국내 5위를 차지했다. 고려대는 작년 조사에서 총점 54.5점으로 아시아 24위(국내 5위)였는데, 1년 만에 평가 점수가 5계단이나 상승했다. 이는 국대 대학 상당수가 이번 평가에서 전반적으로 성적이 떨어졌던 것과는 대비되는 모습이다. 이처럼 고려대가 올해 아시아 대학평가에서 괄목할 만한 모습을 보여준 데는 산학협력 분야에서 특히 독보적인 성적을 거뒀기 때문으로 분석된다.고려대는 5개 평가지표 가운데 산학협력 수익 분야에서 98.3점으로 국내 2위라는 우수한 평가를 받았다. 학교 측은 "고려대는 산학협력 역량을 강화하고 연구 성과 활용을 극대화해 창의적 미래 인재를 양성하고 있다"며 "무엇보다도 `창의고대`로서 새로운 미래를 펼치기 위해 지속 가능한 산학협력 생태계를 구축해 나가고 있다"고 전했다. [2019-05-17](Hit:2)\n고려대 AMP동문 봉사회 후원금 ‘구리시 기탁’\n구리시(시장 안승남)교문1동(동장 김칠수)은 10일 구리시청 3층 민원상담실에서 고려대 AMP동문 봉사회로부터 후원금 1백만원과 생필품 등을 후원 받았다. 이수원 구리시주민자치위원회 협의회장이 소속되어 다양한 사회공헌 활동을 펼치고 있는 고려대 AMP동문 봉사회는 10년째 지속적인 활동을 펼치고 있는 봉사단체로 이날 전달식 후 후원대상 가정을 직접 방문해 격려했다. [2019-05-13](Hit:1)\n고려대, 상실을 경험한 이들에게 따뜻하고 지속적인 지원을\n고려대학교 사회봉사단이 지난달 산불로 피해를 입은 강원도 고성·속초 인근의 초등학교를 찾아 학생 전원에게 정서안정지원 프로그램을 제공한다.고려대학교(총장 정진택) 사회봉사단은 강원도 고성 토성면에 위치한 인흥초등학교를 방문해 전교생에게 정서안정지원 멘토링을 펼친다. 전교생이 51명인 인흥초등학교의 학생 대다수가 이번 산불로 인해 살고 있는 집이 전파 혹은 반파가 되는 피해를 입었다. [2019-05-10](Hit:1)\n고려대 ‘개교 114주년 기념식·고대인의 날’ 행사…“韓 근현대사 이어온 요람”\n고려대학교는 5일 오전 서울 성북구 본교 인촌기념관에서 ‘개교 114주년 기념식 및 고대인의 날’ 행사를 개최했다고 6일 밝혔다.이날 행사에는 김재호 고려중앙학원 이사장, 정진택 고려대 총장, 구자열 교우회장(LS그룹 회장), 정세균 전 국회의장을 비롯해 고려대 교직원 및 교우 등 1000여명이 참석했다. 김 이사장은 환영사를 통해 “이 자리에 계신 여러분과 국내외에서 고려대의 이름을 빛내고 있는 모든 이들과 기쁨을 나누고 싶다”면서 “고대인들은 대한민국 역사의 중요한 순간마다 앞장서서 변화를 이끌었다”고 전했다. [2019-05-07](Hit:4)\n고려대가 우선채용이 보장되는 ‘반도체공학과’를 2021학년 신설해 내년부터 신입생을 모집할 것으로 보인다. 고대는 최근 SK하이닉스와 함께 30명 안팎의 규모로 반도체 특화 계약학과를 운영한다고 교육부에 통보한 것으로 알려졌다. 입학처 관계자는 "현재 나온 2021전형계획에는 아직 변동사항이 반영되지 않았다. 다만 전형계획이 확정된 이후에도 구조조정에 따른 학과 개편과 정원조정을 할 수 있는 만큼 내년에 신입생을 모집하는 방향으로 변화가 가능하다고 본다"고 전했다. 최근 최상위대학을 중심으로 신설 논의가 활발한 '반도체 계약학과'는 산업체/국가기관의 수요를 충족하기 위해 맞춤형 교육과정으로 설계된 학과다. 학비 전액장학금이 지급되고 각종 혜택과 함께 졸업 후에는 취업까지 보장된다. 연세대에 이어 고대도 계약학과 신설을 확정하면서 서울대나 과기원 등 다른... [2019-05-03](Hit:3)\n고려대 공동연구팀, 세포막 담요 기법 이용한 고민감도 광학 바이오센서 개발\n대표적 광학센서 중 하나인 ‘국소 표면 플라즈몬 공명1) 기법 센서’의 민감도를 세포막 담요 기법을 통해 극대화시켜 섬유소원2)을 초고민감도로 넓은 영역에서 검출하는 센서가 국내 연구진에 의해 개발됐다. 고려대학교 전자·기계융합공학과 박진성 교수, 바이오의공학부 윤대성 교수 공동연구팀이 그 주인공이다. 세포막은 세포와 세포 외부의 경계를 짓는 막으로 세포 내 물질을 외부로부터 보호함과 동시에 세포내에 영양분을 공급하고 노폐물을 배출하는 등 세포대사의 핵심적 역할을 담당한다. 연구팀은 이 세포막의 표면에 다양한 수용기가 있다는 점을 착안, 세포 중 적혈구를 선택하고 여기서 추출한 세포막을 금 나노입자3) 기판 위에 담요처럼 얇게 덮어 기판을 제작했다. [2019-04-30](Hit:2)\n김진식 교우 고려대 발전기금 1억 기부\n고려대는 4월 23일 아침 일찍 천안에서 출발한 한 가족이 대학을 방문했다고 이날 밝혔다. 김진식(기계 68) 교우(졸업생)가 정진택 고려대 총장(기계 79)의 취임을 축하면서 모교와 후배들을 위해 힘을 보태고 싶다며 방문한 것이다.김진식 교우는 아내인 노명애 씨를 비롯해 큰 아들 내외와 손녀, 손자, 둘째 아들과 함께 동행했다.김진식 교우는 제기동에서 하숙하며 힘들게 공부했던 학창시절을 회상하며 “후배가 총장이 된 것이 너무나도 자랑스럽다. 총장이 된 후배를 비롯해 모교와 재학생 후배들에게 힘을 보태주었으면 좋겠다는 마음으로 기부를 결심하게 됐다”며 기부 동기를 밝혔다. [2019-04-23](Hit:2)\n고려대학교(총장 정진택)는 KEB하나은행(은행장 지성규)과 함께 19일 블록체인기술 사업 및 공동 연구를 위한 업무협약을 체결했다고 밝혔다.양 기관은 이번 업무협약을 통해 상호 업무 협력 체계를 구축하고 블록체인 기술 연구와 함께 새로운 비즈니스 모델을 개발해 나갈 예정이다.블록체인은 4차 산업혁명의 핵심 기술로 누구나 열람할 수 있는 장부에 거래내역을 투명하게 기록하고 수많은 컴퓨터에 복제해 저장하는 분산형 데이터 저장 기술이다. [2019-04-22](Hit:2)


진전면 오서리 안동권씨 회계재 檜溪齋\n진전면 오서리 안동권씨 회계재 檜溪齋 | 역사의 기록/누각.정자.재실\n천부인권 2020. 4. 2. 19:02\n2020.3.20. 진전면 오서리 회동마을 안동권씨 회계재檜溪齋 연못이 있는 풍경\n진전면 오서리 1153(회동길 23)에는 안동권씨 월암月巖 권공權公의 향례享禮를 드리는 회계서당檜溪書堂이 있는 곳이다. 이곳은 구글 지도가 「위도 35°05'50.9"N 경도 128°24'26.3"E」를 가리킨다.\n회동檜洞마을 입구 좌측에 회계서당檜溪書堂이 위치하며 대문 앞에는 인공연못이 있고 연못의 좌측 언덕 위에는 『진전면 오서리 회동마을 지석묘』 1기가 있어 이곳이 오래 전부터 사람들이 살아온 터임을 증명하고 있다. 오서리 인근에는 안동권씨의 재실 5채가 집중적으로 있어 안동권씨들의 세거지 임을 알 수 있는데 비운의 대통령 노무현 처가妻家 선산이 있고 그 일족이 살고 있는 곳이다. 이곳 오서리의 안동권씨들은 회계서당檜溪書堂으로부터 4기의 재실이 파생되었다.\n2020.3.20. 진전면 오서리 회동마을 안동권씨 회계재檜溪齋 대문\n2020.3.20. 진전면 오서리 회동마을 안동권씨 회계재檜溪齋 전경\n檜溪書堂者 在鎭海縣竹谷里之檜洞 其舊院而 爲贈吏曹參判 月巖權公妥享所也 始公之後孫就公丘壟下爲之齋 以齊宿寓思 旣而士論齊發謂公之行學 爲一方矜式宜有畏壘之奉 遂設院於 此而俎豆之 其刱在憲宗辛丑而至 高宗戊辰撤於邦禁 則茂草之歎蓋久矣 後十數年辛巳後孫 復就其址而爲之堂 堂焉而循院號 蓋識其舊也 此則堂之故實也 公仁祖時人篤孝其性也 自初上學見父母字 則輒敬而不敢慢讀書 尤好小學 必求實踐 事親盡識侍病而致 黃魚之感 血指之誠 廬墓六載有虎衛之異 鄕人慕其孝至 繪圖以傳之而 遂菴權文純公 歎其爲天生孝子 此其行義之實 而朝家給復旌贈之典 前後頻繁 士林尸祀之議久而不己 則豈非其眞誠實行之感天動人者 愈久而愈著者耶 雖其遺文散佚無 以考其學問之實 然學求所以行之也 其行之著而其學者在是矣 更何他求哉 夫孝者源於百行 而通神明達四海 則今雖綱常墜盡 天下不復知有孝 而人心之秉彛終 有不可泯者 則聞公之風 亦必有感發而興起者矣 俎豆崇奉在外之文也 感發興起在內之實也 苟無在內之實 則其外者虛矣 苟實之不泯 則在外者有不必待也 然則是堂之爲一方矜式 而爲人所感慕者 豈以儀文之未擧有今昔之殊而子孫之寓慕者 亦豈但丘壟芬苾之薦而己哉 堂舊無記 其十世之胄奇洛 以記不可闕屬之於余 余不能辭 則略述古今 興發之由 與公行學之實 俾登斯堂者 有所考而興感焉\n歲丙午暮春 花山 權龍鉉 記\n端興 金煕淵 書\n회계서당檜溪書堂은 진해현 죽곡리竹谷里 회동檜洞에 있는데 옛날 서원의 터로서 증이조참판贈吏曹參判 월암月巖 권공權公의 향례享禮를 드리는 곳이다. 처음에는 공公의 후손들이 공公의 묘 아래에서 재齋를 세워 제숙齊宿하며 사모思慕하고자 했는데 얼마 후 사림들의 여론이 공公의 행의行義와 학문은 한 지방의 자랑이 된다고 하며 마땅히 서원書院으로 받들어야 한다고 주장하여 드디어 여기에 서원을 세워 제사를 지냈으니 그 창건은 헌종 신축년辛丑年(1841)이었다. 그 후 고종 무진년戊辰年(1868)에 이르러 대원군의 서원 철폐령에 의해 철거 되었으니 잡초만 무성하게 우거져 탄식한지 오래 되었다. 그 후 10수년 지난 신사辛巳(1881)년에 후손들이 그 터에 다시 서당을 세우고 그 원호院號인 회계檜溪를 따랐다. 대략 이와 같이 옛날 원院을 기술 하니 이것은 서당의 옛 사실이다. 공公은 인조仁祖 때 사람으로 효성이 독실한 성품이었다. 어릴 때부터 학당에 가서 부모의 이름 자字를 보면 공경하는 마음으로 함부로 읽지 않았고 책은 소학小學 읽기를 좋아하였으며 반드시 배운 대로 실천하였다. 어버이를 섬기며 도리를 다하고 병시중을 들며 엄동설한 얼음 속에서 잉어를 구해 드리고 손가락을 잘라 피를 입에 넣어 드리는 등 정성을 다하였다. 또 여묘살이 6년 중에는 호랑이가 호위하는 이적異蹟이 있었으니 고을 사람들이 그의 효도를 사모하여 그림을 그려 전하기에 이르렀다. 수암遂菴 권문순權文純도 그가 천생효자天生孝子라고 탄복하였으니 이것이 의義를 행한 사실이 아니겠는가. 조정朝政에서 다시 정려旌閭하고 증직贈職하는 사례가 전후로 빈번하였고 사림士林들이 향사享祀를 드리자는 의견이 오래도록 그치지 않으니 어찌 그의 진실한 정성과 실행이 하늘에 미치고 인간을 감동시켜 해가 갈수록 더욱 나타나는 것이 아니겠는가. 비록 그가 남긴 글이 흩어져 없어 학문의 실적實蹟을 볼 수 없으나 학문이란 실행이 되어야 중요하므로 그의 실행이 보여주듯 그의 학문은 여기에 있으니 어찌 달리 구할 필요가 있겠는가. 무릇 효도는 모든 행실의 근원이며 신명神明에 통하고 세상에 알려지는 것이니 지금은 비록 삼강오륜이 땅에 떨어지고 다하여 세상 사람들이 효가 있는 줄 모르나 사람의 마음은 본래 착한 것이어서 끝내 없어질 수 없는 것이니 공의 효행을 들으면 감화되어 효심을 일으키는 사람이 반드시 생길 것이다.\n제사를 높이 받들어 모시는 것은 밖으로 보이는 꾸밈이요 감발感發하여 효심을 일으키는 것이 실상이다. 그러므로 진실로 내재된 효가 없으면 밖의 것은 거짓이다. 진실이 건재 한다면 서원의 향사를 기다릴 필요가 없다. 그러니 이 서당이 한 지방의 자랑이 되며 남이 감모感慕하는데 어찌 묘소에서 제사 드리는데 만 국한 되겠는가. 서당에 오래 전부터 기문이 없었는데 그 10세손 기락奇洛이 기문記文이 없을 수 없다고 나에게 부탁하므로 내 사양할 수 없어 대략 고금古今의 흥발興發한 사유와 공公의 행의行義한 학문의 사실을 서술하여 이 서당에 오르는 사람들에게 상고詳考하여 느낌을 불러일으키고자 한다.\n1966년 늦봄에 화산花山 권용현權龍鉉 기록하다.\n단흥端興 김희연金煕淵 쓰다.\n書院講會之所 本齋仍舊百餘年 遺址尙存先慕歲薦之儀 肇祀迄令十數間 齊閣方造於山仰止之心 油然恭惟我月巖先祖 花原古家曰 忠而曰孝竹谿遺訓學禮乎 學詩至行周純 贈職表楔之榮 自天降命 公議齊發 癸未乙酉之歲 立祠妥靈籩萬豆菹 是升春秋中丁之享 樓樑堂壁以賁大人君子之文 運蓋有否泰之循環理豈無成毁之換局不保院樣 通一國已同盡掇屋材自本官申飭 卽事以睹三眛之形影 俱空往蹟所 思一場之夢 寐都盡多士復無依歸之地 諸孫益切悽愴之心 後岡掃塋禮不可 廢前堂飮鋑勢將 何爲詢謀僉同於斯焉 衣冠竝聚厥構乃肯于時也 繩墨惟均屋子不日 而成維辛是月也 窉崔嵬朱栱排六闥 而周遭森羅小栭壓八楹 而弘敞甄亭之視思以廣室於前 而創新瀧岡之孺慕 冞深齊於 是而展省玆控短引用助脩樑\n阿郞偉抛樑東 蒼然松檟此山中千秋人地相遭吉顧視回龍 遠勢豐\n阿卽偉抛樑西 峯名金鳳出坤倪庭前梧葉 香猶在來宿翩翩覽德兮\n阿郞偉抛樑南 墓廬舊址 至今談六年來護冥頑物相別吼聲裂翠嵐\n阿卽偉抛樑北 長川一帶流無極黃魚盈尺來跳沙號泣于 天忽有得\n阿卽偉抛樑上 同鼎炊煙氣遠放誠孝元 來惟有知無雲萬里月星朗\n阿郞偉抛樑下 薤鹽淡味冬 而夏密符自有聖謨傳喫緊工夫來學者 伏願上樑之後日夕登臨霜露踐履㺚心報本盍相與戒 吾殫誠燕毛受釐庶何以勉爾序齒\n宗孫進士 權(土+耒) 謹撰\n삼가 회계재에 짓다\n欄干徙倚望先楸 난간으로 옮겨와 선영¹⁾ 우러러보니\n吾祖遺風吹不休 우리 선조가 남긴 가르침 쉼 없이 고취되네\n百行源中魚躍水 효도하는 행실 속에²⁾ 물고기 물에서 뛰어오르는³⁾ 이치 있고\n一抔隴下翬飛樓 한 줌 산소 아래 날아갈 듯 처마 들린 누대 있구나\n春秋霜露愀然感 봄 이슬 가을 서리 내리면 서글픈 느낌 일고⁴⁾\n晨夕魂靈儼若留 아침 저녁 혼령이 엄연하게 머물러 계신 듯 하도다\n小子那堪追慕意 후손들 추모하는 마음을 어찌 참으리오\n百年香火某山邱 백년토록 모산(某山) 언덕에서 제사를 지낸다네\n선영¹⁾ : 선조의 산소나 산소가 모여 있는 곳을 말한다.\n행실 속에²⁾ : 효도가 모든 행실은 근원(孝爲百行之源)이라고 하였다.\n뛰어오르는³⁾ : 어약(魚躍)은 연비어약(鳶飛魚躍)의 준말이다. 솔개가 날고 물고기가 뛴다는 뜻으로, 만물이 각기 제자리를 얻어 이치가 환히 드러남을 형용한 말이다. 《중용장구》 제12장에 “《시경》에 이르기를 ‘솔개는 날아서 하늘에 이르고 물고기는 연못에서 뛰논다.’ 하였으니, 상하에 이치가 밝게 드러남을 말한 것이다.[詩云, 鳶飛戾天, 魚躍于淵, 言其上下察也.]”라고 하였다. 여기서는 솔개가 날고 물고기가 뛰노는 현상은 다르지만, 그 이치는 같다는 뜻으로 쓰였다.\n서글픈 느낌 일고⁴⁾ : 상로지감(霜露之感)을 말한다. 상로지감은 돌아가신 부모나 선조를 그리워하는 마음을 의미한다. 《예기》 〈제의(祭義)〉에 “서리와 이슬이 내리거든 군자는 이것을 밟고 반드시 서글픈 마음이 있기 마련이니, 그 추움을 말함이 아니다. 봄에 비와 이슬이 적셔주거든 군자는 이것을 밟고 반드시 놀라는 마음이 있어 장차 부모를 뵈올 듯이 여긴다.[霜露旣降, 君子履之, 必有悽愴之心, 非其寒之謂也. 春雨露旣濡, 君子履之, 必有怵惕之心, 如將見之.]”라고 하였다.\n后孫 堛 謹題\n안동권씨, 오서리 회동마을, 진전면 오서리 1153, 회계서당, 회계재\n◀ 이전 1 ··· 43 44 45 46 47 48 49 50 51 ··· 4303 다음 ▶\n오늘 28 전체 1,526,092


[TECH meets DESIGN] 이젠 유통가도 미니멀리즘 시대 - 녹색경제신문\n승인 2019.08.15 18:25\n‘실속’과 다양한 구매자 욕구 반영한 브랜딩 전략으로 살아남기\n오프라인 매장 종말?\n소매 유통업계가 고전하고 있다. 국내 최대 대형마트 업체인 이마트는 올 1/4분기 매출 보고에서 영업이익이 20% 이상 감소했다고 발표했다. 이어서 8월 9일, 이마트는 2/4분기 실적 보고에서 창사 이래 최초의 적자를 기록했고 여타 경쟁 대형마트들도 모조리 마이너스실적을 보고했다.\n나가 떨어질 때까지 쇼핑하는 시대는 지났나? 영국 거리화가 뱅시(Banksy)의 작품 Shop Until You Drop, 2011년. Courtesy: WikiCommons\n오프라인 점포들이 고전하는 현상은 비단 우리나라만의 일은 아니다. 최근 8월 1일, AP뉴스통신은 유명 패션 플래스십 스토어와 고급 백화점들이 운집해있는 뉴욕 맨해튼 매디슨가와 시카고 매그니피센트마일 쇼핑거리의 매장 폐점 추세를 보도했다. 통계에 따르면, 실제로 미국에서는 지난 10년 사이 쇼핑몰 25%가 사라졌다. 인터넷 쇼핑이 대세가 된 후로 요즘 소비자들은 독특한 구매경험이나 특별행사가 있지 않는 한 쇼핑몰이나 대형마트로 나가길 꺼린다.\n미국 유통업계에서는 ‘소매유통업의 종말론’이 거론되는 가운데 프라이빗 레이블링(private labeling, PL) 전쟁이 본격화되고 있다. 수퍼마켓, 드럭스토어, 편의점 체인 업체들은 특히 가성비를 내세운 저가 자체 브랜드 개발에 전력을 쏟고 있다. 예컨대 월마트의 그레이트밸류(Great Value) 알뜰 포장 식음료품과 공산품 라인과 타겟의 Up & Up과 스마틀리(Smartly) 스킨케어 위생용품 라인이 대표적이다. 獨 알디(Aldi)는 아예 달러스토어 PL 제품 보다도 더 싼 가격의 수퍼마켓 PL 제품으로 맞서고 있다.\n모든 상품이 매일 1달러. 달러 스토어 매장은 주로 지가와 임대료가 싼 자리에서 표준화된 건물 디자인과 규격의 매장을 개장하는 전략을 활용한다. 자본금 25만 달러(우리돈 약 3억 원)면 점주가 될 수 있다. Courtesy: Dollar General.\n할인편의점의 급부상으로 타격 받는 수퍼마켓 업계\n미국에서 대형 소매유통업체들이 앞다퉈 PB 상품 개발에 뛰어드는 이유는 또 있다. 최근 특히 미국 상가와 집 사이 거리가 먼 교외와 시골 저소득층 거주구역에서 ‘달러스토어’ 할인편의점들이 급속히 늘어나며 기존 수퍼마켓 체인들의 시장점유율을 갉아먹고 있기 때문이다. 수퍼마켓과 대형마트 매출은 지난 3년 사이 년간 약 10억 달러 씩 감소하고 있는 반면, 달러 스토어의 폭발적인 매출 성장과 매장수 팽창을 거듭하는 가운데 달러제너럴(Dollar General)이 아마존 인수될 것이란 설까지 나돈다.\n달러스토어의 급성장 비결은 저가 자사 브랜드 마케팅 전략에 있다. 美 프라이빗 레이블 제조업체 협회(PLMA)와 英 닐슨이 실시한 공동 조사결과에 따르면 2018년 한해 동안 유통업계내 자사 브랜드 상품(PL) 매출 성장율은 33% 이상 증가한 반면 전문제조업체 브랜드(NB)는 1% 미만에 그쳤다.\n저가 상품이라 해서 패키징 디자인이 싸고 저질이라는 인상을 줄 필요는 없다. 월마트의 Great Value 저가 브랜드 포장식품 및 생활용품은 1993년에 출시됐다. 2009년 흰색 바탕과 청색 레터링으로 디자인 리뉴얼을 단행했으나 무성의하고 싸구려 같다는 지적을 받았다. Courtesy: Walmart, 2009.\n기성 수퍼마켓 체인 vs 할인편의점: 누가 더 싸고 좋은가 경쟁\n예를 들어, 라면을 사러 슈퍼마켓이나 편의점을 가보자. 진열대에는 우리나라 현재 대표 라면 브랜드인 농심, 삼양식품, 오뚜기, 팔도 등 이른바 전문제조업체(National Brand 또는 NB) 제품들이 있다. 소매 유통업체인 수퍼마켓은 이들 NB 상품을 도매가에 구입한 후 마진을 더한 소비자 가격에 판매해 이윤을 창출해왔다.\n허나 이제 대형 유통업체들은 자기 매장에서 타사 NB제품을 유통해주는 그같은 임대업 모형에서 탈피할 때가 됐다. 꾸준한 지대 임대료와 고용비 상승 등 제비용은 점점 영업 실적을 방해하는 요인이 되고 있다. 게다가 대폭 할인된 가격으로 경쟁 해오는 달러스토어의 정면 도전을 받으며 자체 브랜드 제품으로 맞서야 한다는 압박이 높아지고 있다.\n’저렴한 시크(cheap chic)’ 스타일로 유명한 미국 수퍼마켓 체인 타겟의 저가 자체 브랜드 라인중 업앤업(Up & Up)(왼쪽)과 헤이데이(Heyday) 가전 액세서리 브랜드(오른쪽). Courtesy: Target\n자체 브랜드는 준수한 ‘품질’과 저렴한 ‘가격’의 제품을 직접 소싱하고 기획・판매하는 브랜딩 전략이다. 대형 마트들은 자체 브랜드 제품을 전문제조업체 제품과 나란히 진열대에 제공해 경쟁함으로써 아예 고객들이 달러스토어로 발 돌릴 틈을 주지 않으려 한다는 속셈이다.\n자사 브랜드 상품은 수퍼마켓 유통업자가 직접 생산자나 제조업자에게 주문하고 중간자 비용 부담, 유통 관리, 가격 책정과 판매방식 등 전 유통과정에 대한 권한과 통제권을 줄 뿐만 아니라 소비자 가격을 파격적으로 낮출수도 있다. 자체 브랜드가 저가에 책정되더라도 마트 측은 이윤을 낼 수 있는 이유는 그래서다.\n독일의 저가 수퍼마켓 체인인 알디의 매장 진열대 모습. 저렴한 자체 브랜드 상품을 박스채 진열하는 웨어하우스 스타일 디스플레이는 재고 합리화와 고용비 절감에 효과적이다. Courtesy: Aldi\n신세대 소비자: 비슷한 품질이라면 싸고 새로운 상품을\n유럽에서는 슈퍼마켓 및 드럭스토어에 프라이빗 레이블 상품은 전혀 낯설지 않다. 수퍼마켓 체인들이 직접 개발해 유통하고 있는 자체 브랜드(Own Brand) 또는 자사 상표 브랜드 상품(Private Brand, 줄여서 PB)은 전체 유통 상품 물량의 거의 절반을 차지한다. PL 마케팅이 제일 활성화돼 있는 영국에서 수퍼마켓 자제 브랜드 시장점유율은 50%을 상회하고 있으며, 독일과 네덜란드는 45%, 동유럽권에서도 30%대에 이른다(자료: Nielsen, 2019년).\nNB(National Brand) 상품에 비해 질이 후지다는 인식을 불식시키고 지난 몇 년 사이 PB 상품의 품질도 눈에 띄게 향상됐다. 특히 젊은층 소비자들일수록 저가 PB 상품의 품질과 식음료품 맛에 만족해 하거나 선호하는 것으로 조사됐다. 또 자체 브랜드 제품은 그 마트 체인에서만 구할 수 있기 때문에 충성스러운 새 고객을 확보할 수 있는 기회이자 통로가 될 수도 있다.\n2009년 런칭한 저가 아마존 자체 브랜드 아마존베이직스(Amazonbasics) 라인은 모든 상품 가격을 3달러 이하로 책정했다. Amazonbasics 제품은 아마존 자체 브랜드 상품 총매출의 85%를 차지한다(2017년 기준). Image: Amazon\n가성비와 다양한 라이프스타일을 신호하는 디자인\n그러나 뭐니뭐니해도 PL/PB 상품의 가장 큰 매력은 가성비다. 제품의 품질이나 성능은 경쟁 NB 업체 상품과 큰 차이가 없지만 부담없는 가격과 산박하고 참신한 제품 디자인과 포장은 가성비와 기능성을 중시하는 밀레니얼 소비자들에게 긍정적 시그널을 소통한다. 특히 심플한 형태와 단색 위주의 미니멀룩의 제품은 지나친 물적 풍요와 잡동사니의 홍수 속에서 생활을 능률화・합리화시켜 줄 것이란 시각적 테라피 기능도 한다.\n그같은 추세를 반영해 이미 이마트의 ‘노브랜드’, 롯데마트의 ‘온리프라이스’, 홈플러스의 ‘심플러스’, CU편의점의 ‘헤이루’는 실속 위주의 자체 상품 브랜드들로 기성 NB 상품들과 나란히 진열된채 소비자의 선택을 기다리며 경쟁한다. 또 롯데마트는 2018년 기준 전체 상품 매출 대비 13%를 차지하던 매장내 PB 상품 구성 비율 보다 최대 50%까지 늘려나갈 계획이라고 발표했다(2019년 3월).\n실속있는 가격에 위생・뷰티・웰빙 제품을 제공하는 온라인 쇼핑몰 스타트업 브랜들리스(Brandless). 요구가 한층 세분화된 밀레니얼 세대를 위한 ‘프록터앤갬블’을 지향한다. #유기농 #무글루텐 # 비유전자조작 #비건 #동물애호 #수목보호 등 젊은 소비자들이 중시하는 사회적 쟁점을 제품에 반영한다. Courtesy: Brandless™\n지금은 온라인 쇼핑과 가성비 위주의 구매가 대세다. 그런만큼 기성 대형 마트기업, 할인편의점, 신흥 스타트업은 이커머스를 활용한 유통 채널과 라이프스타일 마케팅 실험에 더 주력할 것이다. 당장 가성비와 미니멀 라이프스타일 현재 추세는 얼마나 더 지속될 것이며 어떤 방향으로 변화할까? 거시적으로 보건대 소비자 취향과 소비 패턴은 앞으로 더 원자화・세분화될 것이며 리테일 업계는 그에 맞춘 역동적인 브랜딩 전략을 발휘해야만 살아 남을 것이다.\n#유통 #마트 #PB #가성비 #미니멀리즘 #NB #패키징


October 20, 2018 java\n최근에 자바는 OpenJDK를 중심으로 빠르게 변화하고 있습니다. 올해부터 OpenJDK는 일 년에 두 번 3월과 9월에 새 버전을 공개합니다. 점차 OpenJDK 개발에 참여하는 기관도 늘어나고 있습니다. 이제 OpenJDK 개발에 참여하는 인증 기관(기업)은 15개에 달합니다.1 또한 OpenJDK 소스를 기반으로 GraalVM과 같은 독특한 기능을 갖춘 새로운 자바가 만들어지고 있습니다. 예전에 자기 환경에 맞는 WAS를 선택했던 것처럼, 내 환경에 맞는 Java를 선택하고 사용하는 Java 다양성 시대로 진입하고 있습니다. 빠른 버전 업그레이드, OpenJDK에 참여하는 조직 확대 및 다양한 Java의 등장과 같은 특징을 통해서 자바는 빠르게 변하는 환경에 신속하게 적응하는 역량을 확보하고 있습니다.\n2019년 부터 사용자 입장에서 주의할 점은 자바는 무상으로 계속 사용할 수 있지만, 자바 버전 관리에 추가 노력이 필요하다는 것 입니다. openjdk.org는 새 버전의 자바를 공개하고 6개월간 계속 최신 빌드 버전을 공개합니다. openjdk.org의 이런 지원은 6개월까지만 유지됩니다. 그 이후에 자바 사용자는 선택을 해야 합니다.\nopenjdk.org에 공개된 마지막 버전을 계속 사용한다.\n사용중인 버전의 최신 빌드 버전을 제공하는 다른 조직을 확인하고, 가장 유리한 지원(무상 혹은 유상)을 선정 및 사용한다.\n새로운 버전 jdk로 업그레이드 한다.\nJava의 한계 & 아재 이미지\n자바는 다양한 분야에서 사용되는 범용 개발 언어입니다. 자바의 가장 큰 특징은 IT 업계의 여러 이해 이해당사자들이 모여 사전에 기능을 선정하고 합의하여 스펙을 정의하고, 이 스펙에 따라서 개발하고 관리하는 체계를 갖고 있다는 것입니다.\n이런 운영 방식을 통해서 자바는 체계적이고 일관성 있는 발전을 해 왔습니다. 표준화와 통합이 중요한 시대(2000~2010년)에 자바는 JCP 중심의 자바의 개발 프로세스로 엔터프라이즈에 적합한 개발언어와 신뢰할 수 있는 개발언어라는 이미지를 만들었습니다.\n올해로 자바가 공개된 지 23년이 지났습니다. 이제는 객체 지향뿐만 아니라 다양한 개발 패러다임이 나오고 있고, 새로운 인프라와 플랫폼이 등장했습니다. 자바가 처음 만들어지던 세상과는 완전히 달라졌습니다. 이제는 체계적인 관리도 중요하지만 기민한 개발과 실행력도 중요한 지표가 되고 있습니다. 클라우드와 같은 플랫폼이 등장하면서, 새로운 인프라를 개발 언어 차원에서 지원해야 한다는 요구도 늘어나고 있습니다.\nJCP의 합의 과정을 통해서 개발되고, 통일성과 일관성을 중시하는 자바가 새로운 변화를 빠르게 적응하기에는 한계가 있었습니다. 자바는 사실 기민한 이미지보다는 중후한 이미지를 갖고 있습니다. 자바의 한계와 느린 기능 개선 그리고 무거운 이미지 때문에 자바가 이제는 한계에 도달했다는 평가를 받기도 합니다.\nOpenJDK의 급부상, 시작점\n2018년 09월 오라클은 자바 유료 라이센스 변경 계획을 발표했습니다. 물론 SNS상에서 개발자들은 반응은 굉장히 뜨거웠습니다. 지난 20년 동안 제약 없이 무료로 사용하던 자바를 유료화한다는 것에 큰 충격을 받았습니다.\n오라클의 라이센스 정책 변경은 자바의 오픈소스화와 자바 버전 관리 방식의 변화에 큰 영향을 받은 결과입니다. OpenJDK 프로젝트에서 오픈소스 형태로 개발되고 있는 자바의 버전 관리 체계는 올해부터 일 년에 두 번(3월과 9월) 새로운 버전을 공개하는 형태로 변경되었습니다. OpenJDK는 새 버전을 공해한 후, 6개월간 새 JDK의 버그 수정 관리하과 패치를 제공합니다. OpenJDK 프로젝트는 6개월 이후의 LTS(Long Term Support) 계획을 명확하게 공개하지 않고 있습니다. 이 부분은 OpenJDK 개발에 참여하는 조직(기업)의 새로운 비즈니스 영역으로 남겨두고 있습니다. 현재 오라클, RedHat 및 Azul이 자바 LTS 기술 지원 체계를 발표한 상태입니다.\n자바를 계속 무료로 사용하는 가장 명확한 방법은 6개월 주기로 자바 버전을 업그레이드하는 것입니다. 물론 새 버전 출시 후 6개월 동안 공개된 버전을 계속 사용하는 것도 가능합니다. 공개된 OpenJDK의 기간에 따른 사용 제약은 없습니다. 이와 달리 특정 자바 버전을 계속 패치 받거나 추가적인 기술 지원을 받고자 한다면 자바 LTS 체계를 제공하는 오라클, RedHat, Azul 및 AdoptOpenJDK와 같은 조직으로 부터 지원을 받아야 합니다.\nOpenJDK의 시작과 관리 체계\n2000년대 초에 기업용 애플리케이션 개발 언어로 주목받던 자바의 오픈소스화에 대한 지속적인 요구가 있었습니다. JavaOne 2006에서 Sun Microsystems(이하 SUN)는 Java를 오픈소스로 만들겠다고 발표했습니다. 2006년 11월에 Sun은HotSpot VM과 자바 컴파일러를 GPL 라이센스로 공개했습니다. 그리고 2007년 3월에 Sun JDK 소스코드를 공개하고 OpenJDK 프로젝트를 시작했습니다.\nSun은 OpenJDK를 준비하면서, OpenJDK 개발의 참여 기관을 인증하는 체계를 함께 만들었습니다. 오픈소스 자바의 개발과 관리에 참여하기 위해서는, Sun의 TCK검증 을 통과하고 OCTLA 협약을 체결해야 합니다. 2007년에 개발된 협약과 검증 절차는 현재까지 유지되고 있고, 현재는 Sun을 인수한 오라클이 이 역할을 담당하고 있습니다.\n그림 1: OTCLA 신청서(http://openjdk.java.net/legal/OCTLA-JDK9+.pdf)\n오픈소스 자바 개발에 참여하고자 하는 기관은 OpenJDK를 기반으로 자체 JDK를 개발해야 합니다. 그리고 그 산출물과 협약 신청서를 오라클에 제출하면, 오라클은 TCK로 제출된 JVM의 JCP 구현 상황과 완성도를 검증합니다.\nTCK 인증을 통과하고 오라클과 OCTLA를 체결한 조직(기업)이 만든 JDK는 OpenJDK로 인정을 받으며, 해당 조직은 OpenJDK 프로젝트에서 자바 개발과 운영에 참여할 수 있는 권한을 갖습니다. 현재 OpenJDK 프로젝트는 자바 버전 별로 OCTLA 협약 기관을 관리합니다.\nJava SE 9 이상\nOCTLA 체결 기관 Azul Systems, BellSoft, Canonical, Fujitsu, Technology, Solutions GmbH, London Jamocha, Community, Loongson, Technology Co., MicroDoc, Software GmbH, Red Hat, SAP, SUSE Linux, GmbH,Twitter Alibaba, Amazon, Azul Systems, BellSoft Canonical, Cavium, Emmanuel Bourg, The FreeBSD Foundation, Fujitsu, Solutions GmbH Huawei Technologies, Intel, Linaro, London Jamocha Community, Loongson, MicroDoc Software GmbH, Myriad Group AG, Red Hat, SAP, Supercomputing Systems AG, SUSE Linux GmbH, Twitter Azul Systems, Inc. Canonical, The FreeBSD Foundation, Linaro Red Hat, SAP, Supercomputing Systems AG SUSE Linux, GmbH, University Of Tokyo\n<표 1> Java 버전 별 OCTLA 체결 기관\n<그림 2>는 OpenJDK 11 프로젝트의JIRA에 등록된 이슈를 처리한 비율을 기관별 시각화한 결과입니다. 이렇게 OpenJDK는 여러 기관이 함께 개발 및 운영에 참여하고 기여하는 공개 소프트웨어입니다.\n그림 2: OCTLA의 OpenJDK 11 이슈 처리율 (기준: 2018.10.1)\nOpenJDK의 새로운 변화\n2000~2010년까지 자바는 기업에서 대용량 트래픽과 중요한 데이터 처리를 담당하는 백-앤드 혹은 웹 애플리케이션을 만드는 용도로 주로 사용되었습니다. 최근에 자바의 스펙트럼은 광장히 넓어졌습니다. 하둡 파일 시스템과 같은 인프라, Scala, Kotlin, JRuby, Clojure와 같은 개발 언어, 클라우드 네이티브 애플리케이션 및 모바일UI을 모두 자바로 개발합니다. 자바의 쓰임새는 점점 더 확장되고 있습니다.\n자바의 쓰임새가 넓어지면서, 자바는 더 신속하게 새로운 기능을 추가하고 다양한 현장의 요구사항을 반영하기 위해서 새로운 버전 관리 체계가 필요해 졌습니다. 올해부터 자바 버전은 연 2회 메이저 버전을 공개 형태로 변경되었습니다.(표 2 참조) https://openjdk.java.net 에서는 새로운 버전을 출시한 후, 다음 버전이 출시 전까지 6개월간 버그 수정과 패치를 제공합니다.\n신규 자바 버전\n구 자바 버전\nJava SE 18.3 Java 10 2018.03\nJava SE 18.9 Java 11 2018.10\nJava SE 19.3 Java 12 2019.03\n<표 2> Java 버전 별 OCTLA 체결 기관\n오라클이 자바 라이센스 변경을 발표하기에 앞서, OpenJDK에 대한 지원을 먼저 발표했습니다. 새로운 자바 버전을 공개할 때, 오라클은 “Oracle JDK의 모든 기능을 OpenJDK에 공개할 것입니다. 그리고 새로운 버전의 자바 공개 후 6개월간 Oracle JDK 패치를 모두 제공한다.”라고 발표했습니다. 또한 Java 11부터 Oracle JDK와 OpenJDK의 완전한 호환성을 지원하기 위해서 OpenJDK 빌드에 직접 참여하며, 두 JDK의 호환성을 검증하고 있습니다.\n그림 3: 오라클의 OpenJDK 지원\nOracle JDK는 OpenJDK를 기반으로 개발됩니다. 그리고 새로운 자바가 공개되면 6개월 동안 Oracle은 Oracle JDK에 적용하는 모든 패치를 OpenJDK에 제공합니다. 따라서 https://openjdk.java.net에서 공개되는 OpenJDK는 6개월 동안 Oracle JDK와 같은 버전이라고 할 수 있습니다.\nOracle과 OpenJDK가 경쟁 관계로 소개되는 경우가 있습니다. 현재 OpenJDK는 오라클이 운영하는 java.net에서 개발 중이며, OCTLA 체결과 검증은 오라클이 수행하고 있습니다. 또한 <그림 2>와 같이 OpenJDK 개발과 개선에 가장 높은 비율로 참여하고 있습니다. Oracle은 OpenJDK의 핵심 스폰서이며 주체입니다.\nOpenJDK LTS 이슈와 새로운 비즈니스\nJava 11부터 새로 공개되는 OpenJDK는 Oracle JDK와 같은 JDK입니다. OpenJDK는 공식적인 자바 참조 구현체이며, 오라클을 포함한 모든 JDK는 OpenJDK를 근간으로 개발됩니다. 또한 새 버전이 공개된 후 6개월 간 오라클이 개발한 모든 패치를 OpenJDK에 제공합니다. 결과적으로 OpenJDK에서 관리하는 JDK는 Oracle JDK와 같은 소프트웨어입니다.\nOpenJDK을 운영 환경에 적용할 때 고려사항은 크게 3가지입니다. 첫 번째는 소프트웨어의 지원 매트릭스입니다. 현재 자바로 개발된 많은 소프트웨어가 Oracle Java만을 지원(써티)하고 아직 OpenJDK는 지원하지 않는 경우가 많습니다. 대표적인 예가 Hadoop입니다. Cloudera의 CDH는 2018년 10월 현재 Oracle Java만을 지원합니다. 반가운 소식은 OpenJDK를 지원하는 소프트웨어가 빠르게 늘어간다는 것 입니다. 최근에 Hotownworks의 HDP 자바 지원 매트릭스에 OpenJDK가 추가되었습니다. 점차 OpenJDK 지원을 발표하는 소프트웨어가 늘어가고 있습니다. 가장 큰 걸림돌은 역시 LTS(Long Term Support) 및 기술 지원입니다. OpenJDK는 아직 LTS에 대해서는 명확한 언급을 하지 않고있습니다. 패치 및 업데이트 주기를 명확하지 설명하지 않고 있습니다. 이슈 발생 시 기술 지원을 받기 어렵습니다.\nOpenJDK에 대한 서포트 이슈는 OpenJDK에 참여하는 기관에게는 새로운 비즈니스 영역이 되고 있습니다. OCTLA 협약을 체결하고 OpenJDK 개발과 관리에 참여하는 기관은, 그 역량과 경험을 바탕으로 자바 기술 지원 비즈니스에 참여하고 있습니다. 오라클, 레드헷과 Azul이 그 대표적인 예입니다. 물론 무상지원을 약속하고 있는 AdoptOpenJDK도 있습니다.\n오라클은 Oracle Java SE에는 Oracle JDK 외에도 고성능 JDK(JRockit JDK), 분석 및 프로파일링 툴(Java Mission Control, Java Flight Recorder 등)을 함께 제공합니다. 그리고 해당 버전의 LTS(Long Term Support)와 24x7x365 기술 지원 체계에 대한 유료화 모델 갖고 있습니다.\nRedHat은 RedHat Enterprise Linux 사용 고객에게 OpenJDK의 LTS를 제공합니다. OpenJDK 7, 8, 11을 지원합니다. RedHat은 이러한 자바 지원을 CentOS와 Ubuntu의 차별점으로 활용하고 있습니다.\n그림 4: 오라클의 OpenJDK 지원(출처: https://access.redhat.com/articles/1299013)\nAzul은 OpenJDK로 인증받은 자사의 JDK를 Zulu라는 이름으로 제공합니다. Azul은 Zulu에 대한 유료 라이센스를 제공합니다. Azul의 라이센스의 특징은 서버 단위로 라이센스를 제공한다는 것 입니다. 25대, 100대, 1,000 대 단위로 라이센스를 제공합니다. 스텐다드 서포트는 8x5 기술 지원을 제공하고, 프리미엄 서포트는 24x7x365 기술 지원을 제공합니다.\n그림 5: Azul 라이센스(출처: https://www.azul.com/products/pricing/)\nOpenJDK가 만든 Java 다양성\nOpenJDK의 긍정적인 효과는 OpenJDK 를 기반으로 하는 다양한 JDK가 만들어지고 있다는 것입니다. 최근에 자바에 대한 기능 개선 요구가 많아지고 있습니다. 새로 등장한 개발 언어의 특징과 기능을 요구하기도 하고, 클라우드 인프라를 위한 기능을 요구하기도 합니다. JCP의 협의 체제를 근간으로 하는 자바 개발 프로세스는 업계의 다양한 요구 사항을 신속하게 수용하기 어렵습니다.\nOpenJDK는 TCK로 새로운 JDK를 인증하는 체계를 갖고 있습니다. 이런 체계를 통해서 JDK의 통일성과 다양성을 만들어 가고 있습니다. 대표적인 예가 GraalVM와 Azul의 Zulu입니다.\nGraalVM을 사용하면 클라우드 네이티브 애플리케이션에 필요한 다양한 기능을 사용할 수 있습니다. Java 클래스를 실행 파일로 변환하여 빠르게 실행할 수 있고, java프로그램에서 R 코드를 실행하고 컨텍스트로 변수를 공유할 수 있습니다. C++ 코드를 자바 코드에서 호출할 수 있습니다. 또한 GraalVM은 자바로 만든 컴파일러를 제공하여, 자바 프로그램 실행 중에 새로운 코드를 컴파일하여 사용할 수 있습니다.\n불과 몇 년 전만 해도 WAS(Web Application Server) 시장의 경쟁은 굉장히 뜨거웠습니다. WebLogic, WebShpere, OC4J, JEUS, JBoss, Tomcat등 여러 WAS가 경쟁하는 체계였습니다. 그때 각 WAS는 각자 Java EE 표준을 완전하게 지원하며, 추가로 특화 기능을 제공하여 효율적이라는 표현을 즐겨 사용했습니다. 개발팀은 여러 WAS(Web Application Server) 중에서 내 환경에 적합한 것이 어떤 것인지를 비교 검증한 후 선정해야 했습니다. 이런 선택이 WAS에서 JDK로 내려왔습니다. 애플리케이션과 비즈니스 환경에 적합한 JDK를 고르는 Java 다양성의 시대가 시작되고 있습니다.\n자바 라이센스: 아쉬움과 필요성\nOpenJDK로 시작된 변화는 다양한 측면에서 긍정적인 효과가 예상됩니다. 자바 생태계가 빠르게 발전하고 다양한 기능이 추가되는 환경은 반가운 소식이지만, 모든 것이 좋을 수는 없는 것 같습니다.\n자바 소비자 입장: 아쉬움\n20년간 자바를 무료로 사용하던 개발자에게 자바 라이센스는 부담이 큰 것 이 사실입니다. 이제 최신 빌드 자바를 무료로 사용하기 위해서는 6개월 마다 자바 버전을 업그레이드해야 합니다. 6개월마다 새로운 버전이 나오기 때문에, 자바 버전 업그레이드가 과거만큼 어렵지는 않겠지만, 실무에서 운영 환경 변경은 어려운 작업입니다. 기존 자바 버전을 사용하기 위해서 이제 추가 비용이 지불해야 한다는 것은 실무 담당자에게 가혹하게 느껴질 것입니다.\n이것은 자바 기술 지원 업체가 해결해야 할 중요한 과제입니다. 자바 패치를 다운로드 권한을 부여하는 것 뿐만 아니라, 자바 개발자에게 만족감을 주는 서비스가 무엇인지 고민해야하는 시점이라고 생각합니다. 그리고 이 부분이 자바 저변 확대에 중요한 요소가 될 것이라고 생각합니다.\n2018 Oracle Code One(Java One의 새로운 명칭)에서는 ‘Java is still free’임을 강조하고 있습니다. 언어로서의 자바와 구현체는 모두 무료이며, 신규 버전 출시 6개월 이후에 추가적인 기술 지원이 댜앙한 형태의 유료로 전환된다는 의미입니다. 앞에서 말한 것처럼 자바를 계속 무상 개발 언어로 사용하기 위해서는 추가적인 노력이 필요합니다. 지속적인 버전 업그레이드를 하는 자체 노력 혹은 적합한 기술 지원 라이센스를 선정, 대안 무상 지원 조직(AdoptOpenJDK)을 모색하는 노력이 필요합니다.\n자바 라이센스가 부담스러운 분들은 AdoptOpenJDK를 주목할 필요가 있습니다. AdoptOpenJDK는 OpenJDK의 공개 코드를 빌드하는 Build Farm입니다. AdoptOpenJDK가 직접 OpenJDK의 코드 구현 능력을 갖고 있지는 않지만, IBM과 RedHat의 지원을 받아 지속적인 OpenJDK 빌드를 제공한다는 계획을 발표했습니다. AdoptOpenJDK가 OpenJDK에 미칠 영향을 주의깊게 살펴볼 필요가 있습니다.\n자바 생산자 입장: 라이센스 필요성\n특정 기술이 지속적으로 발전하는 안전한 기술 체계가 되기 위해서는 그 기술에 참여하는 생산자와 소비자의 균형이 중요합니다. 기술을 사용하는 소비자와 생산자가 함께 늘어나야 합니다. 자바는 산업계의 필요에 따라서 기업의 주도로 만들어진 개발 언어입니다. 자바 생태계가 지속적으로 발전하고 성장하기 위해서는 자바를 개발하고 관리하는 기업과 여러 조직의 참여가 중요합니다.\n과거에는 Sun, IBM, Oracle, HP, BEA와 같은 메이저 IT 기업이 주도하여 자바를 만들었습니다. 자바가 다양한 분야와 플랫폼에서 사용됨에 따라서 더 많은 기업의 참여가 중요합니다. 참여 기업이 지속적으로 자바 개발과 관리에 투자를 늘리고 지속적으로 참여하기 위해서는 자바를 매개로하는 수익 창출이 필요합니다. 자바 라이센스는 자바 생태계를 건전하게 만들고 생산자의 참여를 촉진하는 중요한 요소입니다. 자바 라이센스를 기술 생태계가 건전하게 발전하는 긍정적인 요소로 볼 수 있습니다.\n현재 자바에 라이센스를 부과하는 방식은 다양합니다. CPU의 Core단위 혹은 서버 단위로 기술 지원 라이센스 정책을 만든곳도 있고, 자사의 솔루션(WAS, OS 혹은 Cloud)에 자바 라이센스를 번들로 제공하여 해당 솔루션의 가치를 높이는 방식도 있습니다. 다양한 방식으로 자바 라이센스 개념을 만들고 자사의 비지니스에 결합하는 시도가 진행중입니다.\n마치며: OpenJDK 선순환에 대한 기대\n오랫동안 지속되는 주류 기술의 특징은 그 기술의 생산과 소비에 많은 기업과 개발자가 참여하고, 그 기술로 수익을 창출하는 부류가 많다는 것입니다. 이런 관점에서 OpenJDK가 활성화되는 모습은 정말 반갑습니다.\nOpenJDK가 활성화되면서 Java를 개발하고 관리하는 조직(기업)이 늘어나고 있고, 이 조직들은 자바 기술 지원 역량을 다양한 비즈니스에 접목하여 수익을 창출하고 있습니다. 이제 자바는 6개월 버전 업그레이드 주기로 좀 더 애자일한 모습을 보이고 있습니다. 또한 OpenJDK를 근간으로 검증된 다양한 JDK를 만들어지면서, 개발자들이 요구하는 새로운 기능을 빠르게 수용하는 자바 다양성의 모습을 보여주고 있습니다. 이 모든것이 긍정적인 선순환 구조를 만들어가고 있습니다.\nOpenJDK에서 시작된 변화가 자바 생태계에 어떤 결과를 낳을지 관심을 갖고 지켜볼 필요가 있을 것 같습니다. 그리고 이런 변화가 오랜만에 자바에게서 느껴지는 긍정적인 시그널 이라서 더 기대가 됩니다.\nOpenJDK 인증 기관: http://openjdk.java.net/groups/conformance/JckAccess/jck-access.html\nRedHat OpenJDK 지원: https://access.redhat.com/articles/1299013\nAzul 라이센스: https://www.azul.com/products/pricing/\nJava 11을 기준으로 15개 입니다. Java 8에는 21개 조직이 참여하고 있습니다. [return]


[2019정시] ‘수포자’도 정시 대학간다.. 수학 미반영 대학 - 베리타스알파\n[2019정시] ‘수포자’도 정시 대학간다.. 수학 미반영 대학수학 성적 아쉽다면.. 수학 미반영 가능 대학\n승인 2018.11.29 14:33\n[베리타스알파=권수진 기자] 2019수능에서 아쉬운 수학성적을 받아든 학생들에게 남은 선택지는 무엇일까. 정시에서는 수능성적의 영향력이 절대적이지만, 그 중에서도 수학을 미반영할 수 있는 대학이 있다. 다른 과목에 비해 유독 수학에 자신이 없는 수험생이라면 기회를 노려볼 만하다.\n올해 정시에서 수학을 반영하지 않고도 지원할 수 있는 대학은 수도권에서는 성공회대 성신여대 삼육대 한신대 등이다. 비수도권에서는 건국대(글로컬) 고려대(세종) 상명대(천안) 연세대(원주) 우송대 한남대 홍익대(세종) 등이 있다. 전형방법은 예체능계열을 제외한 일반전형 기준 수능100%다. 다만 수학 미반영이 가능할 뿐, 수학을 필수 응시영역으로 두고 있는 대학이 많다는 점에도 유의해야 한다.\n2019정시에서 '수포자'도 지원할 수 있는 대학은 어디일까. 이미 수능을 치른 시점에서, 수학성적이 다소 아쉬운 수험생이라면 수학을 반영하지 않는 대학을 노려봄직 하다. /사진=베리타스알파DB\n<수도권, 수학 미반영 대학>\n- 성공회대, 수학 대신 국어 반영 가능\n성공회대는 수능100%로 선발하는 정시 일반학생전형에서 수학을 미반영할 수 있다. 나군에서 선발하는 인문융합자율학부는 영어만 33.3%로 필수반영하며 국어와 수학(가/나) 중 33.4%로 선백 반영한다. 탐구 또는 제2외/한문에서 나머지 33.3%를 반영한다.\n나군의 미디어컨텐츠융합자율학부와 다군 사회융합자율학부 IT융합자율학부는 영어 탐구를 각33.3%로 필수반영하고 국어와 수학(가/나) 중 33.4% 선택반영한다. 영어는 등급별 백분위를 반영하고 한국사는 가산점 방식으로 반영한다.\n원서접수는 12월29일부터 내년1월3일까지다. 최초합격자 및 예비순위는 1월18일 발표한다. 1월30일부터 2월1일 사이에 등록금을 납부해야 한다.\n- 성신여대, 국수영탐 중 상위3영역 반영\n성신여대는 예체능모집단위를 제외하고 가군 글로벌비즈니스학과 서비스/디자인공, 나군 융합보안공 컴퓨터공 정보시스템공 청정융합에너지공 바이오식품공 바이오생명공에서 수학을 반영하지 않을 수 있다. 국어 수학 영어 탐구 중 상위3개영역을 선택해 33.3%씩 반영하는 구조다. 탐구는 2과목 백분위 점수 평균을 반영하며 탐구를 2과목 응시한 경우에 한해 제2외/한문을 탐구1과목으로 대체할 수 있다.\n원서접수는 12월31일부터 내년1월3일까지다. 최초합격자를 1월29일 발표한 후 1월30일부터 2월1일 사이에 등록을 마쳐야 한다.\n- 삼육대, 국수영 중 2개+탐구 반영\n삼육대는 전 모집단위에서 수학을 반영하지 않아도 지원 가능하다. 예체능계열을 제외하면 모두 수능100%로 선발한다. 수능성적은 국어 수학 영어 중 2개영역을 각40%로 반영하며 탐구 제2외/한문 중 택해 20% 반영한다. 탐구영역은 상위1과목 백분위점수를 반영한다.\n원서접수는 12월30일부터 내년1월3일까지다. 합격자는 1월24일 발표할 예정이다. 합격자는 1월30일부터 2월1일 사이 등록을 마쳐야 한다.\n- 한신대, 국수영 중 2개+탐구 반영\n한신대 역시 전 모집단위에서 수학을 반영하지 않고 지원할 수 있다. 지난해까지는 인문계열에 한해 수학을 아예 반영하지 않았지만 올해는 인문/자연계열에 관계없이 국어 수학 영어 3개영역 중 2개를 합산해 70%로 반영한다. 탐구는 성적이 우수한 1과목을 30%로 반영한다.\n원서접수는 12월29일부터 내년 1월3일까지다. 합격자는 1월29일 발표한다. 1월30일부터 2월1일까지 등록기간이다.\n- 건국대(글로컬), 국수영탐 중 택2\n건국대(글로컬)은 일반(비실기)전형에서 수능100%로 선발하며 국어 수학 영어 탐구(1과목) 중 백분위점수가 우수한 순서대로 택2해 각50% 반영한다. 지난해 국수영탐 중 3개를 선택해야 한 것과 비교하면 학습부담이 더욱 줄어든 셈이다.\n다만 자연계열에 한해 수학 반영 시 취득 백분위점수의 5%, 과탐 반영 시 3%를 가산하는 점에 유의해야 한다. 인문계열에서는 ‘수포자’에 불이익이 없는 반면, 자연계열의 경우 동일한 점수라도 수학/과탐 반영 수험생이 상대적으로 유리해진다. 1~2점으로도 당락이 바뀔 수 있는 정시 특성상 주의를 기울여야 할 것으로 보인다.\n원서접수는 12월29일부터 내년 1월3일까지다. 합격자를 1월17일 발표한다. 합격자는 1월30일부터 2월1일까지 등록을 마쳐야 한다.\n- 고려대(세종), 국어/영어 필수, 수학/탐구 중 선택\n고려대(세종)의 경우 글로벌학부 문화유산융합학부 문화창의학부에서 수학 대신 탐구를 반영할 수 있다. 글로벌학부에는 한국학 중국학 영미학, 문화유산융합학부는 고고미술사학 문화ICT융합, 문화창의학부는 미디어문예창작 문화콘텐츠전공이 포함된다.\n국어 영어는 필수로 각40% 반영하고 수학 탐구 중 택해 20%로 반영하는 구조다. 수능100% 전형방법으로 합격자를 가린다.\n원서접수는 12월29일부터 내년 1월3일까지다. 합격자는 1월29일 발표한다. 등록기간은 1월30일부터 2월1일까지다.\n- 상명대(천안), 인문 수학 미반영\n상명대(천안)은 인문계열에서 수학을 아예 반영하지 않는다. 국어 영어 각40%로 반영하고 탐구에서 20% 반영한다. 탐구는 상위1개과목만 반영한다. 수능일반전형 기준 수능100%로 선발한다.\n원서접수는 12월29일부터 내년1월3일까지다. 합격자는 1월29일 발표하며 1월30일부터 2월1일까지 등록을 마쳐야 한다.\n- 연세대(원주), 인문 수학 미반영\n연세대(원주)는 사회계열을 제외한 인문계열 모집단위에서 수학을 반영하지 않는다. 수학은 필수 응시영역에서도 제외된다. 해당 모집단위는 국어국문 인문과학 디자인예술(인문) 등이다.\n수능100%로 선발하며 영역별 반영비율은 국어 탐구 각40%, 영어20%로 합산한다. 탐구는 2과목 반영하며 제2외/한문을 탐구 1과목으로 대체할 수 있다.\n원서접수는 12월31일부터 내년1월3일까지다. 합격자는 1월15일 발표할 예정이다. 합격자는 1월30일부터 2월1일까지 등록을 마쳐야 한다.\n- 우송대, 영어필수, 국수탐 중 택2\n우송대 역시 수능100%로 선발한다. 일반전형 기준, 전 모집단위에서 전형방법이 동일하다. 영어는 필수로 응시하되 국어 수학 탐구 중 택2해 각40%로 반영해 합사한다. 탐구는 1과목만 반영한다.\n원서접수는 12월29일부터 내년 1월3일까지다. 합격자는 1월18일 발표하며 1월30일부터 2월1일까지 등록을 마쳐야 한다.\n- 한남대, 영어 필수, 국수탐 중 택2\n일반전형 기준 수능100%로 선발한다. 인문/자연 전 모집단위에서 국어 수학 탐구 중 백분위 성적이 높은 2개영역 백분위 점수를 합하고 영어 등급별 환산점수를 합산한다. 비율로 환산하면 국수탐 중 2개 각33.3%, 영어33.3%다. 탐구는 1과목만 반영하며 인문계열에 한해 제2외/한문으로 탐구를 대체할 수 있다.\n원서접수는 12월29일부터 내년 1월3일까지다. 합격자는 1월25일 발표한다. 등록금은 1월30일부터 2월1일까지 납부해야 한다.\n- 홍익대(세종), 수학 대신 국어 반영 가능\n홍익대(세종)은 예체능계열을 제외하고 인문계열/캠퍼스자율전공(인문/예능)에 한해 수학 대신 국어를 반영할 수 있다. 수능100%로 선발하며 영역별 반영비율은 국어 수학 중 택1해 33.3%, 영어 탐구 각 33.3%다. 탐구는 2과목 표준점수의 합을 반영한다.\n원서접수는 12월29일부터 내년1월3일까지다. 1월10일 합격자를 발표한다. 합격자는 1월30일부터 2월1일까지 등록을 마쳐야 한다.


'생활의 달인' 태그의 글 목록\n방탄소년단이 다녀간 '동래밀면 본점' 후기 오늘도 밀면을 들고 왔습니다. 부산 온천천 근처 동래구에 위치한 '동래밀면 본점'입니다. 이 가게의 특이점은 방탄소년단의 멤버 중 일부가 다녀갔다는 것입니다. 하여 해당 그룹의 팬들도 이 이유로 한 동안은 많이들 방문했던 것으로 알고 있습니다. 하지만 그 이전에 이 가게는 이미 맛으로 충분한 사랑을 많은 분들에게 받았던 가게이고 아이돌 그룹 덕분에 유명세가 더해진 것 같네요. 가게명 : 동래밀면 본점 주소 : 부산 동래구 명륜로 47 연락처 : 051-552-3092 영업시간 : (기존) 매일 10:00 - 익일 05:00 // 현재 마감시간은 8~9시 로 예상 (코로나 영향) 인근 버스 정보 : 29, 51, 52, 179번 인근 지하철 정보 : 1호선 교대역, 동해선 교대역, 4호선 수안역 방탄소년단.. 2021. 5. 16.\n부산 밀면 맛집 약콩밀면 이번 포스팅은 부산 밀면 맛집 약콩밀면을 방문하여 직접 먹어본 후기를 작성해보도록 하겠습니다. 사장님의 엄청난 자부심이 느껴지는 가게. 소신을 가지고 영업하는 가게. 이 가게의 물밀면과 비빔밀면에 대해 상세한 리뷰를 적어볼 테니 필요하신 분들에게 도움이 되는 포스팅이었으면 좋겠습니다. 부산 밀면 맛집 약콩밀면 가게명 : 약콩밀면 주소 : 부산 남구 용호로 97번 길 6 1층 연락처 : 051-611-1231 영업시간 : 매일 11:00 - 19:30 (15:30 - 17:00 준비시간) 1. 가시는 길 그리고 약콩밀면 근처 버스정류장으로 '이기대입구' 역이 있습니다. 정류장 검색하셔서 길을 찾아오시면 될 것 같습니다. 버스 정류장으로부터 도보 최대 3분 이내입니다. 해당 정류장 운행 버스 정보는 20, .. 2021. 5. 8.


[강홍구 기자의 와인드업]넥센 선전의 힘, 주루 플레이\n입력 2016-07-14 03:00업데이트 2016-07-14 03:15\n주포 줄줄이 이적후 발야구 변신… 지난 시즌 주루사 1위 아픔도 영향\n뛰는 야구 힘을 보여주는 RAA주루, 넥센 12.99… 10개 구단중 가장 높아\n3위 넥센의 승승장구에는 뛰는 야구가 있었다. 지난달 28일 한화와의 경기에서 상대의 송구 실책을 틈타 넥센 박정음이 2루로 슬라이딩을 하고 있다. 김민성 스포츠동아 기자 marineboy@donga.com\n올 시즌 전반기 프로야구의 진정한 승자는 사실 넥센입니다. 시즌 전 최하위 전력으로 분류됐던 넥센은 5월 말부터 3위 자리를 지키고 있습니다. 두산과 NC의 선두 경쟁에 가려 주목을 덜 받고 있지만 박병호와 밴헤켄 등 팀의 주축 선수들이 줄줄이 빠져나간 점을 감안하면 넥센의 선전은 높게 평가할 만합니다.\n승승장구의 비결은 ‘뛰는 야구’입니다. 넥센은 12일까지 팀 도루 84개로 전체 1위를 달리고 있습니다. 빠른 발의 상징인 3루타 역시 29개로 가장 많습니다. 최근 3년 연속 팀 홈런 1위였던 넥센의 전략 변화를 보여주는 대목입니다.\n실제로 넥센은 올 시즌을 앞두고 박병호 등 주포들이 이탈한 데다 안방구장마저 목동에서 고척구장으로 옮기면서 뛰는 야구로의 변화를 시도했습니다. 10개 구단 중 가장 젊어진 야수진의 나이(평균 28.1세)도 변화를 부채질했습니다.\n뛰는 야구의 힘을 좀 더 구체적으로 보여주는 건 주루 플레이입니다. ‘RAA(Runs Above Average·평균 대비 득점) 주루’를 보면 넥센의 힘이 고스란히 드러납니다. RAA 주루는 상황별 진루에 따른 추가 득점을 수치화해 구단별로 뛰는 힘의 차이를 비교해 주고 있습니다. △땅볼 아웃 때 1루 주자가 2루로 진루 △안타 때 1루 주자가 3루로 진루 △2루타 때 1루 주자가 홈까지 진루 등 상황별 확률을 토대로 구단별로 주루 플레이의 실력을 수치로 보여주는 것입니다.\n프로야구 통계사이트인 스탯티즈(Statiz)에 따르면 12일까지 넥센의 RAA 주루는 12.99로 10개 구단 중 가장 높습니다. 10개 구단 평균 대비 주루로만 약 13점을 더 만들어 냈다는 의미입니다. 고작 13점이냐고 생각할지 모르겠지만 최하위 SK(―7.84)와 비교해보면 작은 차이가 아닙니다. 1점 차로도 승패가 갈린다는 점을 절대 간과해서는 안 됩니다.\n넥센표 ‘발야구’의 중심에는 주장 서건창이 있습니다. 서건창은 LG 히메네스(4.42), 두산 정수빈(3.59) 등에 이어 RAA 주루 3.52로 3위를 달리고 있습니다. 순위만 놓고 보자면 팀 동료인 신인 에이스 신재영(다승 2위)에 버금가는 활약을 하고 있다는 이야기입니다. 유격수 김하성(2.80) 역시 6위로 그 뒤를 이었습니다.\n공교롭게도 넥센의 이 같은 변화는 지난 시즌에 대한 반성에서 시작됐습니다. 지난 시즌 10개 구단 중 가장 많은 주루사(63개)를 기록하자 구단에서 특단의 조치를 취한 것입니다. 정수성 넥센 주루코치는 “과감함과 무모함을 구분하는, 상황에 따른 주루 플레이를 하도록 강조한 것이 효과를 보고 있다”고 말했습니다. 물론 주루의 대원칙은 적극성인 만큼 ‘눈치 보지 말고 뛰어라’란 말도 잊지 않는다고 했습니다.\n야구도 역사도, 발전이란 늘 과거에 대한 성찰에서 시작하는 법입니다. 그런 의미에서 넥센의 변화는 다가오는 후반기를 더욱 기다려지게 합니다.\n#넥센 히어로즈#raa 주루#발야구\n3 [단독]“‘모더나는 해당 안돼’ 검사 거부 질병청, 뉴스 나오자 죽은 딸 혈액 보내랍디다”\n4 신임 서울시의장 “TBS, 기존 역할 다해…민간방송 전환해야”\n6 경찰, ‘변호사법 위반’ 혐의로 전직 경찰청장 입건\n7 신규확진 2만 육박…코로나19 재유행 하는 이유는?


포잉 매거진 - [Food People] 한국 맥주 사회에 경종을 울린 다니엘 튜더\nFOOD PEOPLE / NO.7\n“한국 맥주는 대동강 맥주보다 맛이 없다.”\n한국 맥주 사회에 경종을 울린 영국 청년 다니엘 튜더\n그가 한국 친구들과 함께 경리단길에 오픈한 펍 ‘더 부스’는\n한국 수제 맥주의 작은 씨앗에서 어느새 음식 문화의 큰 줄기로 변모해있었다.\n현재 런던에서 온라인 미디어 ‘바이라인' 일로 눈코 뜰 새 없이 바쁜 다니엘\n그와 화상 인터뷰를 통해 맥주와 이태원 그리고 청년 세대의 문화까지\n한국과 런던을 아우르며 맥주처럼 다양하고 쌉쌀한 대화를 나눠보았다.\n안녕하세요. 다니엘 튜더입니다. 만나서 반갑고요. 음, 또 뭐라고 해야 할까요? (하하) 한국에서 저널리스트였고 이후 책도 몇 권 썼습니다. 2013년에 한국 친구들 두 명과 ‘더 부스(The Booth)’라는 맥줏집을 차렸습니다. 그리고 작년 12월에 크라우드 펀딩을 기반으로 하는 온라인 뉴스 미디어를 창업하느라고 런던에 돌아왔습니다. 반갑습니다!\n요즘 런던에서의 근황이 궁금합니다.\n그저 열심히 일하고 있어요. 스타트업 생활은 그 나름대로 보람차지만 결코 쉽지는 않거든요. 사회 활동이나 수입이 별로 없어도, 어떤 희망과 확신을 가지면서 지내고 있습니다. 저희 웹사이트도 애초에 예상했던 것보다 조금씩 잘 되고 있어서 이걸 계속 유지하기 위해 열심히 일하는 중입니다.\n다니엘 씨는 2013년도에 한 인터뷰에서 “한국에서도 마을이나 소도시에 맥주 양조장이 있으면 좋겠다.”고 했고 1년도 채 안 돼서 판교에 맥주 브루어리를 냈습니다. 요즘 조금씩 마이크로 브루어리가 생기는 추세인데, 현재 ‘더 부스 판교 브루어리'는 한국에서 가장 작은 브루어리입니다. 혹시 이 브루어리를 더 확장할 계획이 있는지 궁금합니다. 이곳에서 토요일에만 맥주를 맛볼 수 있는 건 너무 가혹한 것 같아요.\n그럼요. 우리 ‘더 부스' 스타일의 맥주를 더 많이 만들고 싶어요. 브루어리와 바도 더 열고 싶고요. 물론 저도 여러분들이 토요일뿐만 아니라 월화수목금토일 내내 저희 브루어리에서 맥주를 마셨으면 좋겠어요. (웃음) 사실 저희는 다른 나라에서 맥주를 생산하는 것에 대해서도 이야기하고 있어요. 특히 미국에서 말이죠. 또한 세계 최고 품질의 양조장들과 협업해서 이 양조장들을 한국에 들여오려고도 하고 있습니다.\n*다니엘 튜더로부터 받은 포트레이트\n이코노미스트에 ‘Fiery food, Boring beer’라는 타이틀로 “한국의 맥주는 대동강 맥주보다 맛이 없다.”라는 기사를 낸 적이 있습니다. 하지만 정작 평양에서 맥주를 먹어본 남한 사람은 드물다고 생각합니다. 직접 두 맥주를 마셔본 사람으로서, 남한과 북한의 맥주는 어떻게 다른가요?\n믿기 힘들겠지만, 저는 노무현 정권 시절에 한국에서 처음 대동강 맥주를 마셔봤어요. 물론 남한 사람들이 북한으로 갈 수는 없지만, 예상컨대 몇몇 사람들은 아마 대동강 맥주를 마셔봤을 겁니다. 제 기억에는 와바에서 팔았던 것 같아요. 어쨌든 대동강 라거는 확실히 한국의 브랜드 라거 맥주보다 맛있고 지금도 그렇습니다. 또 기본적으로 미국식 라거보다는 유럽 스타일 라거에 가깝고요. 한국의 브랜드 맥주들은 대부분 버드와이저랑 비슷한 맛이에요. 거의 특별하다 싶은 게 없고 그냥 마실 수 있는 정도죠. 무엇보다 확실한 건 남한보다 북한이 훨씬 다양한 맥주를 가지고 있고, 이건 지역 맥주가 많기 때문입니다. 전 봉학 맥주, 경흥 맥주 등을 마셔봤는데 개인적으로 경흥 맥주가 최고였습니다. 물론 대동강 맥주에서도 스타우트, 에일 등과 같은 다양한 종류의 맥주를 만들어냅니다. 비록 라거 맥주는 해외에서 시작됐지만, 북한 내에도 정말 다양한 맥주들이 있어요. 고맙게도 남한에서 맥주 르네상스가 시작되긴 했고, 곧 남한의 맥주가 북한의 맥주보다 나아질 겁니다. 하지만 중소기업 덕분이지 대기업 때문은 아닐 거에요.\n이번 여름에 ‘더 부스’에서 대동강 페일 에일을 출시했잖아요. 평양에서 파는 대동강 맥주와 비슷한 맛인가요?\n사실, 완전히 다릅니다. 그냥 재밌는 요소를 주기 위해 그렇게 이름을 지었어요. ‘더 부스’의 대동강 맥주는 에일 종류인데, 세계에서 가장 최고의 맥주 회사 중 하나인 미켈러와 합작해서 낸 거에요.\n수제 맥주의 열풍과 더불어 피맥(피자+맥주) 문화를 만드는데도 ‘더 부스'가 크게 이바지했습니다. 보통 피맥의 양대산맥으로 ‘더 부스'와 '맥파이'를 꼽는데요. 이태원 '맥파이' 매장과 비교했을 때 ‘더 부스’만의 특별한 점은 무엇인가요?\n아마도 저희 ‘더 부스'는 좀 더 캐주얼하거나 힙스터스러운 느낌일 거예요. (하하) 물론 ‘더 부스'랑 ‘맥파이'의 피자 및 맥주 맛은 다릅니다. 그래도 두 곳 모두 너무 좋은 곳이기 때문에 굳이 “더 부스로 오세요! 맥파이는 가지 마세요!”라고 말하고 싶지 않아요. 제발 두 곳 모두 가보세요! 전 ‘맥파이'와 경쟁하고 싶지도 않아요. ‘더 부스'와 ‘맥파이'가 모두 잘 돼서 한국 맥주(그리고 피자!)의 수준을 더 높이고 싶어요.\n사진 : 이번 여름에 ‘더 부스’에서 출시된 대동강 페일 에일과 시그니처 메뉴인 피자\n영국에 '펍'이 있다면 한국에는 '호프집'이 있습니다. 둘 다 맥주를 팔지만 상당히 다른 문화를 가진 공간입니다. 한국 호프집에서 인상 깊었던 점이나 영국 펍과 비교해 다르다고 느꼈던 점이 있다면?\n한국의 호프는 친한 친구들과 같이 술을 마시며 놀기 좋은 곳입니다. 영국의 펍은 오후에 음주를 즐길 수 있는 최적의 장소죠. 물론 다양한 사람들과 어울리기에도 좋고요. 무엇보다 펍에서는 서서 맥주를 마실 수 있고 공간이 좀 더 오픈되어 있다는 게 호프와 가장 큰 차이점입니다. 그래서 다른 자리에 있는 사람과도 이야기하기 자연스럽죠. 어쨌든 스탠딩(서서 마시는 것)도 눈에 띄게 다른 점 중 하나입니다. ‘라운드(Round)’ 문화에 따라 모두가 돌아가면서 교대로 모임 사람들에게 한 잔씩 사기도 하죠. 시치미를 떼고 안 사는 사람에게는 ‘재수 없어’’라는 딱지가 붙기도 해요. 또한 종업원이 아닌 직접 바에 가서 주문해야만 하죠. 바에서 맥주가 나오면 자기가 직접 테이블로 가져가면 됩니다. 물론 영국 펍은 모든 계급에게 열려 있어요. 영국은 계급 중심의 성격이 짙은 사회이지만, 펍은 모두에게 평등한 안식처를 제공합니다. 런던 펍에서는 택시 운전사를 만날 수도 있고 귀족을 만날 수도 있어요. 그리고 그 둘은 펍에서 동등한 존재로 여겨지고요.\n독일이나 벨기에는 맥주 브랜드에 따라 서로 다른 잔(glass)을 쓰는 데 반해 영국에서는 보통 파인트로 맥주를 마십니다. 혹자는 맥주도 와인처럼 각각의 전용 잔을 써야 맥주의 맛과 향을 더 잘 느낄 수 있다고 하는데, 이에 대해 어떻게 생각하세요?\n개인적으로 저는 미식가도 아니고 까다로운 사람도 아니에요. 그래서 잔에 대해 크게 신경 쓰지도 않고 ‘와 멋지다. 디자인도 예쁘네.’ 정도까지만 생각하죠. 하지만 많은 사람들이 차이점이 있다고 생각하더라고요. ‘더 부스’의 제 파트너 중 한 명도 특정 맥주에 딱 맞는 잔을 만들기 위해 엄청 신경 써요. 그래서 그런 핵심 철학을 기반으로 하는 장인 정신을 존중합니다. 하지만 전 그저 까다롭지 않은 애주가일 뿐이에요.\n가스트로 펍(Gastro pub)에 대해 묻고 싶어요. 런던 패링던 로드에서 처음 시작된 가스트로 펍은 나름 세계적인 추세가 되었습니다. 하지만 혹자는 가스트로 펍이 상술에 불과하다고 하고 혹자는 기존의 전통적인 펍과는 다른 새로운 문화로 보기도 하는데요. 다니엘 씨의 생각은 어떤가요?\n저는 좋은 가스트로 펍과 나쁜 가스트로 펍, 두 가로 나눌 수 있다고 생각합니다. 좋은 가스트로 펍은 열과 성을 다해 술과 함께 즐길 수 있는 훌륭한 음식들을 제공해요. 하지만 나쁜 곳은 그저 그런 음식에 구색만 갖춰 놓은 곳이죠. 어떤 곳은 특색 있게 잘하지만 몇몇 가게들은 그저 돈벌이를 위한 영업을 하는 거죠. 그중 Heston Bluementha(The fat duck의 헤드 셰프)가 오픈한 가스트로 펍은 정말 노력을 많이 한, 의심할 여지 없이 훌륭한 곳입니다.\n사진 : ‘더 부스’ 강남 2호점의 1층 내부 전경\n작년에 한 인터뷰 매체에서 진짜 이태원을 만나고 싶다면 경리단길을 가라고 했고, 이제 그 경리단길은 이태원 메인 로드보다 더 북적이는 곳으로 변했습니다. 그리고 그 추세가 무섭게 해방촌, 나아가 우사단길까지 뜨고 있는데요. 다른 지역에 비해 유독 이태원동이 주목받는 이유는 무엇일까요?\n이태원이라는 공간이 이국적인 공간의 중심지였기 때문이 아닐까요? 오랫동안 부정적인 의미도 함축하고 있었지만, 점차 외국인 혐오적인 시각이 외국 문화를 동경하는 자세로 빠르게 바뀐 것 같아요. 한국의 많은 청년들은 색다르고 이국적인 경험을 즐기기 위해 지갑을 열기 시작했고요. 이러한 현상이 더해져 지금의 이태원 붐을 만들어냈고 경리단길, 해방촌 등 주변 지역으로 계속 퍼지고 있죠. 이 트렌드는 아마 당분간 지속될 겁니다. 물론 서울의 중심지로도 자리 잡을 거고요.\n현재 한국에서는 일명 '국맥(국산맥주)’를 살리기 위한 다양한 시도가 일어나고 있습니다. 국산 맥주가 인정받기 위해서는 어떤 점이 가장 먼저 개선되어야 할까요?\n장인 정신을 가진 사업가가 성공할 수 있도록 충분한 자신감을 불어넣는 환경이 갖춰져야 할 것 같아요. 불행하게도 대기업이 시장을 지배하게 되면 국산 맥주의 다양성을 발전시키기 어렵죠. 맥주를 만들 때 쓰이는 몇 가지 재료들을 국내로 반입할 때 세금도 너무 비쌉니다. 그래서 여러 사례를 찾아보면, 해외에 자회사를 세운 뒤 그곳에서 맥주를 만들어서 다시 한국으로 수입하는 편이 한국에서 직접 만드는 것보다 더 싸고 위험 요소도 적습니다.\n한국의 전통주나 술 중에서 가장 인상 깊게 마셨던 술을 무엇이었나요?\n전 배상면주가에서 만든 아락 전통주를 제일 좋아해요. 그 술이 지난 역사 때문인데, 아락은 본래 레반트에서 왔고 불가리아에서 라키아라고 불리는 술과 비슷하죠. 실크 로드를 통해 들어와서 북한도 아락주를 가지고 있어요. 여러분도 아락을 마실 때 분명 그 술에 얽힌 문화와 역사를 짐작할 수 있을 거예요. 물론 취하기도 하겠죠. (하하)\n한국의 음식 문화 중 마음에 드는 것과 마음에 들지 않는 것을 하나씩 뽑는다면?\n저는 음식을 가운데에 두고 나누어 먹는 문화가 좋아요. 그저 된장찌개 같은 음식에 숟가락을 집어넣기만 하면 되죠. 홍콩에서 그렇게 해봤는데-물론 습관이 됐기 때문이죠-, 모두가 절 보고 황당해 했어요. 좋아하지 않는 건 딱히 없는데 좀 더 다양해졌으면 좋겠다고 느끼긴 해요. 예를 들면 한국 사람들이 먹는 거의 모든 음식에 고추장이 들어있잖아요. 전 고추장을 좋아하긴 하지만 다른 것도 많이 좋아하거든요.\n수제 맥주 펍과 브루어리들이 생기면서 맥주의 민주화를 만들었습니다. 하지만 최근 수제 맥주가 고급화되면서 저렴한 가격에 다양한 맥주를 즐기기 힘들어진 것도 사실입니다. 한국의 20-30대는 '삼포세대'라고 해서 연애, 결혼, 출산 등을 포기할 수밖에 없는, 경제적으로 부유하지 못한 사람들이 대다수입니다. 누구나 부담 없이 즐기기 위해 만든 수제 맥주를 마음 편히 즐기지 못하는 한국사회에 대해 어떻게 생각하시나요? 정치나 경제 분야에서 이러한 문제를 해결할 수 있는 대안이 있을까요?\n음, 흥미로운 질문이네요. 확실한 건 엄격한 기준과 높은 품질을 갖춘 상품은 대량 생산 시스템의 기성품보다 가격이 높을 수밖에 없다는 겁니다. 이것이 경제 원리의 현실이죠. 시간이 지나 작은 단위의 맥주 양조업체가 성장하고 대기업들 역시 다양한 카테고리의 맥주 생산에 주력한다면, 자연스럽게 경쟁 체제가 형성돼서 가격이 떨어질 겁니다. 위에 언급해주신 경제 현실과 좀 더 연관 시켜 접근한다면 이 짧은 인터뷰에 다 담긴 어려울 것 같습니다. 저 역시도 좀 더 깊게 생각해봐야 할 문제 같아요.\n새로운 미디어 서비스인 '바이라인'은 크라우드펀딩 저널리즘을 추구하고 있다고 들었는데, 음식에 관한 주제로 올리고 싶은 콘텐츠가 있나요? 포잉 매거진과 함께 협업할 생각도 있는지 궁금합니다.\n물론이죠! 음식문화에 관한 기사라면 언제나 환영이에요. 올리고 싶은 주제들도 많고요. 사실 지금 바이라인에는 독자들이 질릴 정도로 정치나 경제 관련 기사만 잔뜩 있거든요. (하하) 포잉과 함께 한다면 정말 좋을 것 같아요.\n사진 : 대동강을 건너는 듯한 대동강 페일 에일의 로고가 인상적이다\n결국 음식 문화에서 가장 중요시되어야 할 것은 무엇일까요?\n글쎄요. 정확히 뭐라고 말하기 힘드네요. 하지만 음식으로 허세 부리는 건 결코 반대합니다. 진심으로 심플한 게 최고라고 생각해요. 인생에서 제일 맛있었던 음식은 프랑스에서 먹은 건데, 그냥 구운 달고기 생선에 마늘과 버터 그리고 토마토를 곁들인 음식이었어요. 식사에는 많은 시간을 할애해야 해요. 와인과 좋은 친구들 역시 필수죠. 요즘 같은 도시 생활에선 이렇게 여유 있는 식사를 하면서 사람과 소통하기가 어려워요. 런던이든 서울이든, 어디든 마찬가지인 것 같아요.\n수제 맥주에 열광하고 있는 한국의 청년들에게 해주고 싶은 말이 있을 것 같습니다.\n전 맥주 대변인은 아니지만 그래도 뭔가 말하는 게 좋겠죠. 전 한국 청년들에게 직접 맥주를 만들어 보라고 말하고 싶어요. 할 수만 있다면 바도 열어보라고 하고 싶죠. 그리고 제발 소규모 업장에서 만든 맥주를 마셔보세요. ‘더 부스'뿐만 아니라 ‘맥파이' 등 다양한 곳에서요. 현재 대기업이 수제 맥주 시장을 장악하기 위해 모든 걸 동원하며 애쓰는 중인데, 만약 그렇게 된다면 결국 선택의 폭이 작아져서 그다지 재미없는 맥주들만 마시게 될 겁니다.\n그를 향한 기억이 떠오르면 사랑이라는 이름으로 추억이 되새겨질 것이다. 순수한 사랑을 담은 초콜릿은 그를 향한 내 마음속의 작은 메시지이다.\n지금까지 총 1,199,416명의 사용자가 93,338개의 정성스런 리뷰를 남기셨고,\nPoing 예약 서비스를 이용하여 448,272번의 식사를 하셨습니다.


") 맥킨지 리포트 공급 과잉시대 성장의 조건 "고객 심층분석만이 경쟁자를 따돌릴 수 있다" 조선비즈가 만드는 프리미엄 경제 주간지-이코노미조선\n모든 CEO들은 보다 생산적이고, 경쟁력 있고, 창의적인 방식의 기업경영을 원한다. 독자적인 리서치를 비롯해 컨설팅 프로젝트, 학계와 공공 및 민간 연구소와의 긴밀한 연계를 통해 비즈니스 정보를 축척하는 것은 이 때문이다. 는 이 같은 CEO들의 욕구를 충족키 위해 글로벌 경영 컨설팅 회사인 맥킨지로부터 기업 경영을 위한 전략적 사고, 실제 시장 분석을 위한 각종 정보를 제공받아 연재한다.\n존 포시스(John E. Forsyth) 맥킨지 스탬포드 사무소 파트너\n니콜로 갈란트(Nicolo’ Galante) 맥킨지 밀라노 사무소 파트너\n토드 길드(Todd Guild) 맥킨지 도쿄 사무소 디렉터\n공급이 넘치는 등 오늘날과 같은 마케팅 환경에서 성장하기란 여간 쉬운 게 아니다. 하지만 고객의 행동을 제대로 이해하면 성장곡선을 가파르게 올릴 수 있다. 이를 위해 고객군, 채널 및 제품 카테고리가 서로 교차하고 있는 지점에서 기회를 파악하고 우선순위를 설정해야 한다.\n고객 정보는 기업에게 최고의 자산인 동시에 짐이기도 하다. 디지털 시대에 기업들은 고객에 대한 다양한 데이터를 입수할 수 있게 됐다. 그러나 고객군, 유통 채널, 매장 포맷, 제품 카테고리가 다양해짐에 따라 기업들은 이같은 정보를 새로운 방식으로 결합하고 통합해야 하는 과제에 직면하게 됐다.\n구체적으로 말하자면, 마케팅 담당자의 경우 단순한 고객 데이터를 의미 있는 정보로 만들기 위해서는 여러 유형의 정보들이 교차하고 있는 상태, 예를 들어 고객의 니즈, 매장 형태와 제품 품목 간의 정보를 파악해야 한다. 왜, 언제, 어떻게, 어디에서 고객들이 무엇을 사는가에 대한 통상적인 이해를 넘어서는 지식을 구축해야 하기 때문이다. 고객에 대한 의미 있는 분석은 2개 이상의 정보가 결합될 때 얻어진다. 외관상 유사해 보이지 않는 고객그룹들을 연결하는 공통된 특징은 여러 시각에서 조망할 때만 얻을 수 있다. 마케팅 담당자가 이런 교차점, 즉 ‘셀(cell)’ 에 초점을 둔다면, 단순히 평균적인 소비자 선호도 파악을 넘어서, 고객에 대한 심층적 이해를 토대로 성장의 새로운 기회를 모색할 수 있을 것이다.\n그러나 대부분의 기업들은 고객에 대한 심층적 이해를 여전히 별도의 연구 역량으로 간주하고 있다. 그 결과 고객군, 채널 및 카테고리가 교차하는 지점의 데이터를 수집할 수 있도록 조직 역량이 구성되어 있지 않으며, 고객에 대한 심층적 이해를 위해 필요한 정보 통합이 제대로 이루어지지 않고 있다. 그 대신 마케팅 부서는 브랜드에만 초점을 두며, 영업부서는 지역, 채널 유형 및 키어카운트(key accounts) 위주, 시장조사 기관은 시장을 고객군별로 조망한다.\n이의 해결책은 조직 내에 새로운 부서를 만드는 것이 아니라, 여러 주체들 간의 연계를 개선시켜 셀 차원의 이해를 향상시키고, 이를 토대로 움직이는 것이다. 이는 여러 부분들의 상호 연결된 시스템, 즉 네트워크의 구축을 의미한다. 이러한 네트워크는 태도, 행동, 거래 등에 대한 데이터를 통합할 뿐만 아니라, 외부 전문가(복잡한 데이터 관리, 또는 혁신적인 정성적 연구 기법 숙달을 지원함), 주요 공급업체 및 고객들(지역 또는 매장 차원에서 시장 현황 정보 구축에 필요한 거래 데이터를 제공해 줄 수 있음)과의 관계를 포괄해야 한다.\n대형 할인점(예를 들어 월마트) 내 매출을 증가시키고자 고심하고 있는 한 가전회사가 있다고 가정하자. 일반적인 시장조사 접근방식으로는 문제의 원인을 딱 끄집어 낼 수 없었다. 그러나 영업 지점의 데이터와 매장 내 쇼핑 패턴 및 고객 관심사에 대한 온라인 설문조사를 결합시키자, 월마트에서 TV를 구매하는 고객들의 상당수가 스포츠 시청에 특히 관심이 있다는 사실을 알아냈다. 여기에다 스포츠를 좋아하는 TV 구매자들이 가장 중시하는 TV 기능에 대한 조사 결과를 결합시킴으로써 이 회사는 월마트에서 판매하는 제품의 조합과 기능을 재조정하고, 매장 내 마케팅을 스포츠 팬 위주로 변화시키는 기회를 마련할 수 있었다.\n이 기회를 살리기 위해서는 브랜드와 영업 기획, 신상품 개발, 마케팅 투자 및 기타 사업 기획 프로세스를 재조정해, 조직의 주요 결정에 이를 반영해야 한다. 여러 지역과 부서에 걸쳐 공통된 현장 정보를 수집하고, 여기에서 도출한 사항들을 구체적인 행동 및 조치로 전환시킴으로써, 즉 통합되고 네트워크화한 방식으로 움직임으로써, 의사 결정에 대한 회사 전체의 능력을 개선할 수 있다.\n교차점에서의 성장 포착\n기업들은 구매 시점의 고객에 초점을 둠으로써 상당히 유용한 정보를 확보할 수 있다. 고객에 대한 심층적 분석의 중요성을 인식한 일부 기업들은 셀 차원에서 고객 정보를 수집하기 시작했으며, 이를 마케팅 및 영업 활동에 적용하고 있다. 사례를 보자.\n유럽의 유통업체인 테스코는 4개의 주요 매장 형태(Express, Metro, Extra, Supermarket) 내 제품 카테고리 별 매출과 니즈에 기반을 둔 고객군이 교차하는 지점에서 발생하는 기회에 초점을 두고 있다. 니즈에 기반을 둔 고객군은 사람들이 무엇을 원하며 어떻게 구매하고자 하는가가 교차하는 지점에 위치한 일단의 고객들로 구성된다. 예를 들어, 테스코는 고객들이 구매하는 제품들에 대한 데이터와 고객들이 구매하지 않는 제품에 대한 설문조사를 결합했다. 그 결과 일부 형태의 매장에서는 젊은 엄마들이 약국을 더 신뢰하기 때문에 매장에서 유아용품을 덜 구입한다는 사실을 발견했다. 따라서 테스코는 베이비클럽을 신설해 전문지식을 제공하고 쿠폰을 제공하는 서비스를 개시했다. 이후 테스코의 영국 내 유아용품 판매 점유율이 2000년 16%에서 2003년 24%로 늘어났다.\n베스트바이(Best Buy)는 구매 고객에 대한 조사, 판매 시점의 데이터, 고객의 기본 정보 분석을 통합해 특정 지역에서 어떤 고객군이 과하게 아니면 적게 분포되어 있는지를 파악했으며, 이를 바탕으로 매장 형태를 변화시키는 작업에 착수했다. 예를 들어 부유한 전문직 남성들이 밀집한 지역에 위치한 매장은 고급형 홈 시어터 제품을 구비했으며, 특별 결제 방식, 당일 배송 등의 서비스를 제공했다. 어린이를 동반하는 여성들이 많은 매장은 부드러운 컬러를 사용하며, 개인 쇼핑 도우미, 어린이용 전자 제품 코너를 갖췄다. 이렇게 매장을 목표 고객군에 맞추어 변경시킨 후 매출은 7%, 총이익율은 50% 증가한 것으로 나타났다.\n최근 한 유선 통신업체는 고객의 쇼핑 행태, 인터넷 사용, 통신 니즈에 대한 전화 설문 조사 내용과 시내·장거리 전화, 데이터, 초고속 인터넷 서비스 전반에 걸친 고객 유형별 소비 패턴 정보를 통합하는 작업을 실시했다. 분석 결과 인터넷을 많이 사용하는 부유한 가구들을 대상으로 하는 마케팅이 불충분했음이 파악됐다. 따라서 이 업체는 광고 매체(웹 광고를 보다 늘림)와 채널 프로모션(웹을 많이 사용하는 고객들이 방문하는 매장 체인의 비중을 늘림)의 조합을 재조정했다.\n이런 성공 사례에서도 브랜드, 채널, 제품, 지역 전체에 걸쳐서 고객 정보를 통합하기 위한 접근법을 정의하거나 필요한 역량 개발을 시도한 업체는 그리 많지 않다. 한 가지 이유는 브랜드 팀, 시장조사 그룹, 지역 영업 팀, 채널 파트너들이 시장에 대해 각기 다른 시각을 갖고 있기 때문이다(표1). 그 결과 각 부서가 엄청난 양의 데이터로부터 각기 다르고, 연관성도 없는 자료를 추출하게 된다. 한 소비재업체의 경우, 마케팅 부서는 최종 소비자들을 정교한 방식으로 분류하지만, 유통 조직은 소매업체 유형별로 채널 전략을 수립한다. 이런 불일치는 채널 차원, 고객군 차원 및 브랜드 차원에서 데이터를 통합하는 것을 어렵게 만들며, 가치가 높은 고객 셀을 이해하고 효과적으로 겨냥하기 위해 협력하는 것을 사실상 불가능하게 만든다.\n그리고 설령 셀 차원에서 일련의 유용하고 의미 있는 정보를 구축했다 하더라도, 조직 내 부서들 간 유기적 연계가 부족해 이런 정보를 영업·마케팅 측면에서 효과적인 활동으로 전환시키는데 어려움을 겪는 경우도 많다. 예를 들어 한 맥주 회사는 와인 및 양주 브랜드와 경쟁해 성장하기 위해서는 어떤 특정 지역에 집중해야 할지를 잘 알고 있었다. 이 업체는 또한 어떤 레스토랑 체인 및 어떤 유형의 바에서 어떤 고객군을 겨냥해야 할지도 파악했다. 그러나 최근까지 마케팅 담당자는 영업 인력과 유통 협력업체들에게 보다 세부적인 지역별 고객 또는 채널 정보를 제공해 영업 활동이 보다 효과적으로 이루어질 수 있도록 지원하는 대신 전국을 대상으로 한 개략적인 마케팅 프로그램만을 제공했을 뿐이다. 결국 이 업체는 셀 차원의 유용한 정보를 제대로 활용하지 못하고 사장시켜 버린 셈이다.\n심층 분석 네트워크 구축\n기업들은 심층적 정보 네트워크 내에서 여러 다양한 원천으로부터 정보를 수집하고 다기능적(cross-functional) 접근 방식과 공통 역량을 수립하고 공유하는 작업을 통해, 데이터를 통합하고, 심층적 이해를 도출하며, 이를 셀 차원의 활동으로 전환할 수 있다. 이러한 네트워크는 데이터 제공 및 분석을 도와주는 고객 및 외부 업체들을 포함하기도 한다.\n심층 분석 네트워크 수립의 첫 단계는 어떤 데이터를 필요로 하는가를 정의하는 것이다. 먼저 회사의 부서들이 공동으로 개발하고 공유하는 일련의 ‘기본’ 데이터(시장 및 채널 차원의 판매 또는 카테고리 데이터)가 필요하다. 그런 다음 기본 데이터를 고객 및 방문객들에 대한 보다 세부적인 정보 또는 회원 카드, 판매 지점, 정량적 설문 조사, 정성적 인터뷰 및 기타 해당 업체만이 입수할 수 있는 정보 등과 통합시켜야 한다. 목표는 고객들을 다양한 렌즈를 통해 보는 것이기 때문에, 선정된 데이터 원천들이 현재 (또는 잠재) 고객들이 누구이고, 무엇을 원하며, 언제, 어디에서 왜 구매하고자 하는가에 대해 정확한 정보를 제공해 줄 수 있는지를 확인해야 한다. 통신사의 경우, 기본 데이터 원천은 개인 가입자의 사용 내역, 기본 인적 사항 및, 가구별 통신 니즈에 대한 시장조사 등을 포함할 수 있다. 소매업체의 경우에는 회원 카드, 판매 시점 데이터 등이 될 수 있으며, 이것을 지역별 고객 분류 데이터 및 구매 고객의 행태를 유도하는 동인들에 대한 조사 등과 결합할 수 있다. 그리고 기업이 새로운 성장 원천을 추구함에 따라, 현재 고객뿐만 아니라 미래의 고객에 대한 데이터까지 필요하게 될 것이다. 조사 및 분석의 초점도 이에 따라 바뀌어야 한다.\n고객에 대한 정성적인 관찰이 필요하다. P&G의 경우, 고객들의 하루 일과를 관찰하는데 바로 여기에 해당하는 좋은 예가 된다. 소매업체 및 의류업체들 사이에서 공통적으로 적용될 수 있는 방식은 옷장을 살펴보는 것이다. 집을 방문해 옷장과 서랍을 열어보고 사람들이 어떤 옷을 입는지 알아보는 것이다.\n기업들 대부분의 경우, 심층적인 데이터 분석이 의미를 갖는 것은 추출된 데이터가 적극적인 문제 해결을 통해 주요 사업 결정과 연결될 때이다. 이를 위해 여러 유형의 사람들을 참여시켜야 한다. 예를 들어 지역에 대한 지식, 거래 또는 가격에 대한 정보, 브랜드 또는 키어카운트 관리에 대한 전문지식 등을 갖춘 인력들이 참여해야 한다.\n이것이 어떻게 실제로 운용될 수 있는가를 잘 보여주는 예가 있다. 유럽의 한 건전지업체가 대형 소매 매장 내 판매 확대를 모색하다가, 높은 마진의 첨단 건전지의 재고가 종종 부족한 것을 발견했다. 이 업체는 첨단 기기 사용자들이 수요를 리드하고 있다고 믿고, 디지털 기기에 사용할 때 유용한 장점들을 강조한 새로운 디스플레이를 선보였다. 그러나 예상과는 달리 매출이 떨어졌다.\n지역의 한 하이퍼마켓에서 일련의 조사를 한 후에야 이러한 직관에 어긋나는 고객의 반응을 깨닫게 됐다. 이 업체는 건전지를 구입한 고객들을 대상으로 인터뷰를 실시해 왜 구입했는지를 파악하고 고객들이 매장 내에서 어떻게 구매하는지를 관찰했다. 그 결과 드러난 사실은 고객들 중에서 디지털 기기용으로 이 건전지를 선택한 사람들은 별로 없었다는 것이었다. 그 대신 이들은 건전지 수명이 길다고 생각해서, 아니면 단지 우연히 구매한 것이었다. 이 업체의 DIY 코너는 디스플레이를 원래대로 되돌렸으며, 멀티미디어 코너만 첨단 기능을 강조한 새로운 디스플레이를 사용했다. 디지털 기기에 좋다는 점을 더 이상 강조하지 않게 되자 시범 매장에서의 매출이 20% 상승했다. 이렇게 이 업체가 적절히 대응할 수 있었던 것은 판매 시점의 데이터 및 일반 카테고리 정보를 채널 내 설문 조사 및 관찰 내용과 효과적으로 통합시켰기 때문이었다.\n제조업체, 공급업체, 소매업체들은 자신들이 보유한 데이터가 상호보완적이기 때문에 데이터를 서로 공유하고 이를 바탕으로 협력하는 방식을 배워야 한다. 소매업체들은 제품 카테고리 차원에서 매우 세부적인 거래 데이터를 보유하고 있다. 채널의 또 다른 끝에 위치한 브랜드 제조업체는 고객군 및 지역별로 브랜드, 카테고리의 소비자와의 관계에 대해 매우 풍부한 정보를 보유하고 있다.\n심층적인 정보의 공유는 각 당사자들에게 큰 이점을 준다. 예를 들어 알루미늄 제조업체인 알코아(Alcoa)의 한 보드지 공급업체는 소비자들이 냉장고에 음료수를 놓는 방식에 대한 조사 결과를 알코아와 공유했다. 이를 토대로 알코아는 코카콜라에 새로운 냉장고 친화형 용기를 제안했다. 새로운 용기가 도입된 지 3개월 후 코카콜라의 매출이 10% 상승했다. 또 다른 예로 월마트는 명확하고 일관된 판매 시점 데이터를 체계적으로 수집하고 조직하는 유럽 내 유일한 업체다. 월마트는 ‘Retail link’(리테일 링크) 툴을 통해, 주요 공급업체들에게 온라인으로 정보를 제공함으로써 공급업체들을 지원할 뿐만 아니라 공급업체들도 자신들의 분석 자료를 공유함으로써 이들로부터 많은 도움을 받고 있다.\n네트워크는 심층적 분석 역량을 보유한 공급업체를 포함해야 하며, 관계 중심의 모든 서비스를 제공하는 공급업체로부터 여러 유형의 정보가 교차하는 지점을 심도 깊게 분석할 수 있는 능력이 있어야 한다. 이러한 공급업체들은 데이터 클렌징(data-cleansing) 및 예측 모델링 인류학자 네트워크, 심층 인터뷰, 소매업체들의 거래 기록을 정리하는 업체 등을 포함한다. 이런 공급업체들이 제공하는 전문 역량은 마케팅 담당자가 자체적으로 구축하기 힘들고 비용도 많이 든다.\n공급업체와의 협력은 가치가 낮은 과제를 아웃소싱하고 전술적인 조사(예를 들어 콘셉트 테스트)를 의뢰하는 것으로부터 셀 차원의 기회를 파악하는 것으로 옮겨갈 것이다. 따라서 공급업체와 일하는 프로세스 또한 데이터 처리를 위한 조립 라인으로부터 (즉, 마케팅 담당자가 가정을 제시하면, 공급업체는 조사를 실행하며, 애널리스트는 데이터를 해석함) 공동으로 데이터를 수집하고 분석하는 등의 협력으로 전환될 것이다. 협력은 마케팅 담당자와 공급업체 파트너 간 수많은 연결 및 지속적인 관계를 창출할 것이다. 이는 마케팅 및 영업 조직으로 해금 셀 차원의 심층적 분석을 개발하는데 필요한 역량을 구축하도록 많은 도움을 제공할 것이다.\n의사 결정 단계 시 심층 정보의 반영\n진정한 가치를 실현하기 위해서는, 셀 차원의 심층적 정보가 상품 개발, 브랜드, 영업, 카테고리 관리, 키어카운트 팀 등을 망라하는 통합된 마케팅 및 영업 활동을 수립하는데 사용되어야 한다. 이를 위해 일반적으로 대부분의 회사들이 해 왔듯이 심층적 정보를 특정 팀 내에서만 관리하는 대신 모든 마케팅 활동의 지침이 되는 기획 프로세스 및 자원 할당 결정에 반영해야 한다.\n전통적으로 고객에 대한 심층 정보는 마케팅 및 브랜드 기획의 일부 부문에서 주요 결정과 관련해 사용됐다. 예를 들어, 브랜드 포트폴리오 전반에 걸쳐 시장점유율을 올리기 위한 우선순위 설정, 잠재력이 높은 고객군 또는 채널을 겨냥한 전략 수립, 광고 및 판촉 투자 할당 등이 있다. 한 포장재 회사는 이런 기존의 마케팅 계획 관행을 새로운 셀 차원의 심층적 정보(예를 들어, 즉 주요 채널의 핵심 고객군의 쇼핑 습관)와 결합시켰다.\n이를 통해 도출된 분석은 회사의 채널별 포장 및 가격 수립 계획에 영향을 미쳤다. 심층적 정보를 마케팅 계획에 보다 확실히 반영하기 위해서는 여러 부문과 연계된 애널리스트 및 마케팅 관리자가 요구된다. 이들은 채널별 고객에 대한 심층 정보를 핵심 고객군별 전통적인 분석과 결합시켜야 할 뿐만 아니라 브랜드, 제품, 포장 및 현장 영업팀과의 공동 작업을 통해 심층 분석을 토대로 계획 및 결정을 수정하고 완성시켜야 한다.\n기업들은 심층 정보를 사용해 새로운 상품의 기회를 파악하고 개발의 각 단계별로 아이디어에 계속 투자할 것인지에 대해 보다 현명한 결정을 내릴 수 있다. 예를 들어, 수익성 높은 시장에서 유망한 제품·서비스를 모색하는 한 휴대폰 제조업체는 고객 패널을 구성했다. 그리고 고객 패널에게 PDA와 무선기기를 어디에서 어떻게 사용했는지를 꼼꼼히 기록하도록 요청했다. 여기서 획득한 정보를 바탕으로 이 회사의 브랜드 및 고객군 관리자는 제품 개발 단계의 주요 시점마다 비즈니스 또는 엔터테인먼트 위주의 브라우저 인터페이스 설계 등과 같은 적절한 신제품 및 서비스 아이디어를 제시함으로써 개발 노력이 주요 시장의 목표 고객군의 니즈를 충족시킬 수 있도록 했다. 이들은 또한 새로운 제안이 목표 고객군을 효과적으로 겨냥하기 위해 필요한 영업 계획 수립을 지원했다. 첨단 기술 또는 시장 추세를 토대로 신상품을 개발하는 것과 같은 과거의 관행으로는 이와 유사한 결과를 창출하기는 어려울 것이다.\n기업들은 소매업체로부터의 데이터와 공급업체의 정보를 결합해 키어카운트 계획을 보다 향상시킬 수 있다. 이를 통해 획득되는 방대한 규모의 정보는 고객별, 지역별 및 매장별 제품 범위, 조합 및 가격 목표를 수립하는데 사용될 뿐만 아니라 대형 고객의 경우 카테고리 관리 목표를 세우는데 이용될 수 있다.\n심층 정보는 기업 내 직원들, 특히 마케팅 및 영업 인력들이, 여러 부서에 걸쳐서 효과적으로 협력해 일할 때만 의미 있는 영향을 미칠 수 있다. 다기능성을 효과적으로 확보하기 위해서는 심층 정보와 관련해 조직 내 누가 주요 역할을 담당할 것인가를 명확히 정의해야 한다. 이런 역할은 채널, 지역, 고객별 심층 분석을 브랜드, 제품, 포장 및 가격에 대한 계획에 반영하는 것뿐만 아니라 구매자에 대한 심층 정보와 채널 파트너와의 협력을 통해 획득한 정보를 영업 인력이 효과적으로 사용하는 것을 가능케 하도록 키어카운트 계획을 창출하는 것을 포함한다.\n인적 자원이 문제가 되지는 않는다. 이미 충분한 인력이 조직 각 부문에서 일하고 있기 때문이다. 여기에서 관건은 공통적인 데이터에 접근하고, 공통적인 접근 방식을 사용하고, 올바른 역량을 갖추고, 체계적인 방식으로 작업하도록 하는 것이다. 다음은 타이어 제조업체가 어떻게 이런 목표를 달성했는가를 보여준다.\n다기능적 통합의 중요성\n이 업체는 영업, 마케팅, 시장조사 부서의 인력 중에서 채널 기회에 대해 통합적인 관점을 개발하는데 심층 정보를 제공하고 기여할 수 있는 적임자를 파악했다. 영업 조직 인력은 소매업체로부터 물량 데이터를 수집했으며, 마케팅 부서의 인력은 쇼핑 행태에 대한 조사를 실시했다. 시장조사 그룹의 인력은 여러 채널의 쇼핑객에게 설문조사를 실시하고 결과에 대해 공동 분석을 실시했다. 이런 심층 정보를 통합해 다기능 그룹은 소비자들이 할인 채널로 전환하지 않도록 하면서 보다 높은 가격을 받아 낼 수 있는 제품 라인을 파악했다. 마지막으로 기존의 브랜드, 영업 및 사업 기획 프로세스를 통해서 고객 계획을 수립했으며, 이 고객 계획이 각 고객별로 가격 정책의 변화의 근거를 명확히 제시하도록 했다.\n앞선 예에서 볼 수 있듯이, 심층 분석과 관련해 주요 역할을 담당하는 브랜드, 영업, 채널 관리자를 새로 외부에서 채용하거나, 업무 시간 전체를 이에 할애할 필요는 없다. 이 업체의 경우 일정 기간 동안만 원래 업무에서 벗어나 심층 분석을 수행하도록 했으며 공유 데이터 및 분석 툴의 사용에 기반을 둔 공통 방식을 통해 담당 인력들을 관리했다.\n심층 분석을 하나의 독립된 업무로 관리하는 한 회사가 여러 분야의 인력들의 참여를 통해 전사적인 역량 개발로 전환하고자 한다고 가정하자(표 2). 우선, CEO와 최고마케팅담당자(CMO) 및 영업 책임자 등이 심층 분석에 대한 공동 관행 및 정의에 합의하겠다는 강력한 의지를 표명해야 한다. CMO 및 영업 책임자는 브랜드, 채널, 지역 간 우선순위에 대한 이견을 조정하고 셀 차원에서 성장 목표를 설정하는 등 총괄적인 관리 역할을 수행해야 한다. 이들은 또한 심층 분석에 대해 단일한 언어를 사용하고 브랜드 또는 카테고리 성과에 대한 측정 지표를 공유하도록 직원들을 독려해야 한다. 측정 지표 사용 자체는 간단해 보이지만 기업들이 이를 채택하기 위해서는 적어도 2년에 걸친 연간 계획 수립 사이클이 소요된다. 마지막으로 협력 프로세스를 효과적으로 운용하기 위해 고위 경영진은 사회적 기술 및 다니엘 골맨(Daniel Goleman)이 사용한 ‘감정 지수’의 역할을 간과해서는 안 된다. 이런 역량과 기술을 가진 인력을 고용하고 개발함으로써, 기업은 심층 분석 네트워크의 성과를 개선할 수 있을 것이다.\n오늘날과 같이 성장하는 마케팅 환경은 셀 차원의 고객 심층 정보를 도출하고 그에 따라 행동함으로써 경쟁자를 앞지르고 능가할 수 있는 기회를 제공한다. 이를 위해 마케팅 및 영업 조직은 우선 적절한 데이터를 창출해 분석하기 위해 파트너를 포함하는 심층 정보 네트워크를 만들어야 한다. 이와 더불어, 관련된 역량을 조직의 주요 기획 및 의사 결정 프로세스로 접목시켜야 한다.\n이 글은 <The McKinsey Quarterly> 2006 No. 3에 실린 원문을 번역한 것임을 밝혀 둡니다.\nTREASURE HUNT 새로운 소비자의 마음 속 들여다보기


스텔스기 잔해 찾기 찰떡공조 자랑하는 미·일 - 중앙일보\n[중앙일보] 입력 2019.04.26 13:15\n미국과 일본이 지난 9일 태평양에서 추락한 일본 항공자위대의 F-35A 스텔스 전투기의 수색 작업을 놓고 ‘찰떡 공조’를 과시하고 있다. 수색 작업에 민간 심해 수색선을 함께 투입하고, 러시아·중국보다 한 발 앞선 수색 작업에 한 목소리를 내는 식이다.\n미 디플로맷과 CNN 등 외신에 따르면 최근 미 군 당국은 추락기에 대한 수색 작업이 마무리되고 있다는 입장을 내놓고 있다. 미 해군 고위 관계자는 지난 24일 “추락기의 위치가 어딘지 단서를 갖고 있다”며 “수심 450m 부근을 수색하는 과정에서다”라고 말했다.\n수색 작업이 급물살을 탄 건 미·일의 민간 조사선 공동 투입 때문으로 전해졌다. 지난 23일 미 국방부는 싱가포르의 심해 조사선 반 고흐호를 빌려 일본해양개발기구 소속 해양과학조사선인 카이메이호와 공동 조사를 벌이게 했다. 이 과정에서 반 고흐호는 수심 3000m까지 침투가 가능한 원격 조정 장비를 통해 사고 인근 해역에서 사고 잔해의 단서를 찾아낸 것으로 보인다. 미 군 당국이 조사선 투입 예상 추락 지점의 범위를 좁힘에 따라 수색 작업에 탄력이 붙을 전망이다.\n지난 10일 일본 해상보안청 함정, 헬기와 미군 항공기가 사고 해역에서 수색작업을 하고 있다. 연합뉴스\n미국과 일본은 추락한 F-35A 기체가 러시아나 중국 손에 들어갈 수 있다는 우려를 불식시키는 데도 공동 전선을 형성하고 있다. 패트릭 섀너핸 미 국방장관 대행은 지난 19일 이와야 다케시(巖屋毅) 일본 방위상과 회담 후 중국과 러시아가 사고 지점을 먼저 발견할 가능성을 단호히 일축했다. 이와야 방위상 역시 “(러시아와 중국이 먼저 기체 잔해를 수거할) 그럴 가능성은 없다”며 “확실히 수색 활동을 하고 있다”고 말했다. 해당 기체가 중국이나 러시아로 넘어갈 경우 5세대 스텔스 전투기의 각종 기술이 유출될 우려가 꾸준히 제기돼왔다. 이 때문에 미국은 사고 후 고공정찰기인 U-2는 물론 전략폭격기인 B-52까지 해당 해역으로 출격시켜 수색 작업에 열을 올렸다. 먼 거리에서 목표물을 조준하는 폭격기의 성능을 수색에 이용한 것이다.\n이런 상황에서 일본은 F-35A 추가 도입이 변함없이 진행된다고 강조했다. 추락 사고를 오히려 대미 관계를 굳건히 하는 계기로 삼고 있는 모양새다. 이와야 방위상은 미 국방장관 회담이 끝나고 “F-35A의 추가 조달을 포함해 미국 장비 도입 계획을 변경하지 않을 것”이라며 “섀너한 대행과 협의가 된 부분”이라고 말했다. 미국으로부터 F-35A 42대를 도입하기로 한 일본은 F-35 계열 전투기 105대를 추가로 들여올 계획이다. 이를 놓고 니혼게이자이신문은 “일본 정부는 방위력 강화뿐 아니라 동맹국과의 긴밀한 관계를 유지하기 위해서라도 F-35A 도입 계획을 중단하지 않을 것”이라며 “이 같은 배경에는 무역 흑자를 줄이기 위해 더 많은 미국산 무기를 구매해야 한다는 미국 측의 요구가 있다”고 분석했다.


한유인 2018년 1월, 7 아니 댓글\nPG는 위와 같이 신용카드사, 은행, 통신사 등 결제를 취급하는 회사와 쇼핑몰 사이에서 결제를 대행해주는 결제대행사 입니다. 이 결제대행사를 통해서 결제 솔루션을 한 번에 제공받게 되는데, 이 대행사를 이용하지 않을 경우 쇼핑몰 사업자가 각 카드사 별, 은행 별로 각각 계약을 맺어야 하는 번거로운 일이 발생합니다. 물론 각 카드사나 은행들이 매출규모가 크지 않은 온라인 쇼핑몰과 직접 계약을 맺을 일은 없기 때문에, 대부분의 쇼핑몰은 이들 결제대행사와 계약을 맺어 투자 결제 서비스를 제공하고 있습니다.\n[교정기관]측정기 교정접수 및 거래내역서 작성사무원 모집 - 부산경남 3456에서 0.1 유로의 EUR / USD를 샀고 1.3500 = 44 pips의 이익 = 44 달러를 벌었 다. (마지막으로 스프레드 비용을 뺀 것을 기억해두면 1\nb) 주소가 핀 포인트 (pin-pointed), 모든 장소 및 잡다한 곳에서 투자 알 수 있고, 그들이 비행 조종자가 아닌지 확인하기위한 주소를 가지고 있는지 확인하십시오. 처음 세 필드(Frame Control 필드, Duration/ID 필드 및 Address 1 필드)와 제일 마지막 필드(FCS 필드)는 최소 프레임 포맷을 구성하며, 모든 프레임에 존재한다. 그 외의 필드는 특정 프레임 타입에서만 존재할 수 있다.\n카드가 만료되어 결제가 거부될 수 있습니다. 만료된 카드를 업데이트하는 방법은 다음과 같습니다. 제 42 조 사용자는 플랫폼이 플랫폼 서비스의 제공 중에 다양한 상업적 투자 광고 또는 기타 유형의 상업적 정보 (플랫폼의 모든 페이지에 광고 포함)를 다양한 방법으로 배치 할 권리가 있음에 동의하며 사용자는 랫폼이 전자 메일 또는 기타 수단을 통해 상업 판촉 또는 기타 관련 비즈니스 정보를 사용자에게 보내는데 수락합니다.\n신흥 시장에 대한 이익 전망이 밝아지면서 투자자들의 관심은 커진다. 신흥 시장 수익률이 선진 시장 및 과거 역사적 수준에 비해 매력적이어서다. 신흥국 중산층의 지속적 증가는 소비 증가 및 기업 실적 개선으로 이어진다. 중국이 이런 흐름을 주도하면서 상하이 증시는 25% 상승한다. 브라질 증시도 보수 정권 등장으로 활력을 얻게된다.\n아쉬움에 못 팔고 있을 때 기술적 분석은 강력히 매도 사인을 보내기도 하고, 불안함에 매수에 가담하지 못할 때 지금이 사야할 때라고 외치기도 합니다. 기술적 분석은 이러한 상황에서 투자원칙을 세우는 데 중요한 투자 역할을 할 수 있습니다.\n51 6 장: Proliant Citrix 서버구성 1. SEA(System Event Analyzer) 에로그온합니다. a. CMS 에서 Start(시작) Programs(프로그램) Hewlett-Packard Service Tools(Hewlett-Packard 서비스도구) System Event Analyzer System Event Analyzer 를클릭합니다. 참고: 다른시스템에서 CMS 에로그온하려면웹브라우저를열어다음 URL 을입력합니다. localhost 가제대로작동하지않는경우대신 CMS 의정규화된도메인이름이나 IP 주소를사용하십시오. b. 세션에대한 Profile User Name(프로파일사용자이름) 을입력하라는메시지가표시됩니다. 원하는이름은아무것이나입력할수있습니다. 이름을입력하고 Logon(로그온) 을클릭합니다. c. 브라우저에사이트에서명된인증서가없다는메시지가표시되면해당웹페이지로이동할수있는링크를클릭합니다. 이응용프로그램은 CMS 에서호스트합니다. 2. SEA 인터페이스에서 WEBES Notification Status(WEBES 알림상태) 아이콘을클릭합니다 (아래있는이미지에서원형아이콘참조). 3. 관리시스템이제대로구성되어있는상태에서테스트이벤트를보낸경우 SEA 의출력에해당이벤트가표시됩니다. 51/212 페이지\n버블붕괴가 온다고 생각하는 만큼 그 시일은 더 빨라질수도. 더 늦어질수도 PER, PBR과 더불어 가장 널리 사용되는 Multiples 중 하나입니다. 여기서 분자의 EV는 Enterprise Value 의 약자로, Market Value of Equity 와 Net Debt 를 더한 값으로 계산하는 것이 일반적입니다.


메시지 담벼락:훈민정 | 포켓몬 위키 | Fandom\n918 회 기여\n푸호꼬 음독 관련\n토론방의 폭코, 폿코의 음독에 관해서 항목을 참조해주세요\n2013년 11월 21일 (목) 16:24\n운영자 님이 저런 글을 올리셨었군요. 미처 못 봤습니다.\n그런데 저는 그다지 동의하고 싶지 않네요.\n일본어 표기법 문제는 여기뿐만 아니라 여러 곳에서 문제시 되고 있는데\n가능하다면 사용자들의 얘기를 거쳐서 위키 내 규정을 하나 만들었으면 좋겠군요.\n2013년 11월 21일 (목) 18:12\n사실 국립국어원에서도 애매하고 통용조차 잘 되지 않는 규정만 만들어 놓은 채 명확한 답변을 내리지 못하고 있는 것이 일본어의 한글 표기법인데 따지고 보면 아무것도 아닌 서브컬쳐 위키에서 일본어의 표준 표기법을 제정한다는 자체가 상당히 난해한 일이긴 합니다.\n물론 국립국어원식 표기에 문제가 있는 것은 누가 봐도 인정할 문제여서 당장 한국어 위키백과만 해도 국립국어원 표기를 수정해서 사용하고 있고 특히 오타쿠계로 일컬어지는 일본문화 매니아층에선 국립국어원 표기가 상당히 욕을 많이 먹고 있는것도 사실입니다. 개인적으로는 특정 사이트나 단체에서 '우리는 이게 일본어 표기법이다!'하고 정한 것중에 가장 타당해보이는 것은 백괴사전에서 쓰고 있는' 왜말의 한글 표기'가 가장 타당해 보이기는 합니다. 물론 이쪽으로 표기해도 님피아는 닌피아로 표기해야 하는 등 현재 포켓몬 위키에서 주로 사용되는 일본어 표기와는 약간 차이가 있습니다만 가장 유사한 형태이긴 합니다.\n이것저것 다 제쳐두고 푸호꼬의 일칭에 대한 제 견해를 말씀드리자면 보기에는 폭코 쪽이 좀더 나아보이기는 하지만 폿코라고 쓴다고 해서 문제가 되는 것도 아니고, 국립국어원이나 위에 링크걸어드린 백괴사전의 원칙을 적용하면 ㅅ받침이 맞긴 합니다. 간단하게 예를 들자면 홋카이도가 있겠네요. 홋카이도를 혹카이도라고 적지는 않으니까요.\n어쨌든 포켓몬 위키가 언어학쪽으로 소양이 있는 사람이 다수 모인 집단도 아니고 명확한 일본어 발음을 정의내릴만한 이유도 권리도 없는 곳이라 어느 정도 따라야 할 가이드라인은 지정해준다 해도 굳이 규정까지 만들 이유는 없다고 생각합니다. 적당히 괜찮은 쪽으로 유연하게 표기하면 되지 않을까 싶네요. 개인적으로 일칭의 한글표기는 '일본어를 모르는 사람이 보고 읽을줄 아는 정도면 된다'는 생각이기도 하구요. 포켓몬 위키가 공식적인 사이트도 아니고 팬사이트인데 말이죠.\n2013년 11월 21일 (목) 21:09\n지명을 예로 드셨는데, 그거 국립 국어원 표기 따라가서 굳어져서 그렇게 된 겁니다. 혹카이도로 써도 아무 이상 없는데 옛날부터 홋카이도라고 쓰기 시작해서 어색해 보이는 거죠(영어 표기도 Hokkaido입니다).\n같은 맥락에서 가장 대표적인 게 도쿄. 영어 표기가 Tokyo인데 T가 대체 어떻게 ㄷ으로 읽히는지 참 미스터리죠.\n통용 표기와 유래 양 쪽 다 참조해서 표기하는 게 제일 자연스럽다고 봅니다.\n2013년 11월 23일 (토) 00:52\n애당초 일본어가 한국어처럼 한글자=한발음이 아니고 알파벳처럼 한 글자가 여러 소리가 나는 언어여서 생기는 문제인지라 東京을 도쿄로 쓰는 것은 지극히 맞는 표기입니다. 일본어에서 맨 앞에 오는 글자가 약간 탁음화되는건 실제로 있는 일이니까요. 알파벳으로는 Tokyo로 쓰고 한글로는 도쿄로 쓰는 이유를 굳이 말하자면 알파벳에서는 일괄적으로 と=To로 정했고 한글표기에서는 실제 발음을 중시해서 맨 앞에 오는 글자는 탁음화해서 표기하는걸로 정했기 때문이지요.\n지금 일본어의 한글표시가 문제가 되는 가장 큰 이유는 이렇게 표준이 없다보니까 지금처럼 이 사람이 보면 이게 맞는데 저 사람이 보면 이건 틀리고 요게 맞는 것일 수도 있다는 것이지요. 어찌보면 이런 소모적인 수정분쟁을 줄이기 위해서라도 표준이 필요한것은 맞는 것 같네요.\n2013년 11월 23일 (토) 05:26\n원본 주소 ‘https://pokemon.fandom.com/ko/wiki/%EB%A9%94%EC%8B%9C%EC%A7%80_%EB%8B%B4%EB%B2%BC%EB%9D%BD:%ED%9B%88%EB%AF%BC%EC%A0%95’


ICT 신산업 선도국이 되는 길, 글로벌 핵심 인재에서 답을 찾다\n| 입력 : 2019-06-11 19:11\n과기정통부, 2019년도 글로벌 핵심 인재 양성 지원 사업 추진\n[보안뉴스 박미영 기자] 과학기술정보통신부(이하 과기정통부)는 지능정보사회를 대비해 4차 산업혁명 기술 선도국에서 R&D와 교육 경험 습득을 통해 고급 인재를 육성하는 ‘글로벌 핵심 인재 양성 지원 사업’의 올해 과제 수행기관 및 학생을 선발하고 본격 지원에 돌입한다고 밝혔다. 본 사업은 ‘4차 산업혁명 선도 인재 집중 양성 계획(2019~2023)’에 따라 올해 신규 추진하는 사업으로, 3개 부처(과기정통부, 산업부, 복지부) 합동으로 5년간 핵심 인재 2,250명을 육성할 예정이다.\n과기정통부는 인공지능·클라우드·빅데이터 등 정보통신·방송 유망 기술 분야 석·박사급 인재를 연 160명씩, 총 800명(2019~2023)을 집중 양성하기 위해 연구 및 교육 목표에 따라 사업 내 3개 유형(협력프로젝트, 인턴십, 위탁교육형)을 기획해 지난 2월 공고한 바 있다. 이 중 ‘협력프로젝트형’과 ‘인턴십형’은 각각 해외 산·학·연과의 공동 연구와 인턴십을 통해 국내 석·박사생의 연구 및 실무 역량을 함양하는 과정으로, 선발된 학생들은 6~12개월간 현지 연구 및 인턴십에 참여한다.\n이를 위해 지난 2월부터 4월까지 과제 수행 희망기관의 신청을 받아 평가위원회를 거쳐 총 32개 과제를 선정, 최종 확정했다. 올해는 20개 대학, 총 93명의 석·박사생을 미국 카네기멜론대, 조지아공대, 퍼듀대, 캐나다 워털루대학, 독일 막스플랑크연구소, 중국 마이크로소프트 아시아 연구소 등 4차 산업혁명 선도기술 분야의 총 42개 해외 유수 기관에 파견할 예정이다.\n‘위탁교육형’은 해외 유수 대학에 4차 산업혁명 기술 분야 맞춤형 교육 과정을 개설해 파견 교육을 지원하는 것으로, 올해는 인공지능 분야 세계 1위 대학(CSRankings.org, 2018년 4월)인 미국 카네기멜론 대학(이하 CMU)과 공동으로 글로벌 핵심 인재 양성을 위해 협력한다. 해당 교육과정은 인공지능·머신러닝·자연어처리·컴퓨터비전 등 이론 교육과 함께 이를 실제 적용하는 프로젝트 수업을 포함하고 있으며, CMU의 소프트웨어연구소를 중심으로 컴퓨터학과·머신러닝학과·언어기술연구소 등 소속 교수·연구진이 직접 참여한다.\n선발은 3월 모집 공고 후 신청자 대상 수학시험 및 영어 인터뷰를 거쳐 진행됐으며, 우수한 학부 성적 및 연구·수상 실적과 영어 역량 등 잠재력이 높은 총 33명의 석·박사생을 최종 선발했다. 교육생들은 비자 발급 등 사전 준비 절차를 거쳐 8월 중순 CMU가 소재한 미국 피츠버그로 출국하며, 일주일간 오리엔테이션을 거쳐 8월부터 약 6개월간 본격적인 교육에 참여한다.\n과기정통부 용홍택 정보통신산업정책관은 “본 사업을 통해 양성된 고급 인재들이 5G·사물인터넷 등 정보통신·방송 신산업 선도를 위한 마중물 역할을 할 수 있을 것으로 기대한다”며, “해외기관에서 글로벌 수준의 연구·교육 경험을 얻은 인력들이 국내 관련 산업에 귀중한 영양분이 되기를 바란다”고 밝혔다.\n한편 과기정통부는 성과 창출 확대를 위해 올해 하반기 중으로 위탁교육형으로 고급 인재 30여명을 추가 선발·지원할 계획이다.