by Physics JJang 2021. 2. 25. 15:29\n올 해 5월과 6월에 있을 AP 시험은 이전 게시물에서 말씀 드렸듯이 Paper version과 Digital version의 두가지 형식으로 출제됩니다. 오늘은 Collegeboard에서 발표한 이번 AP 시험의 포맷에 대해서 알려드리려고 합니다.\n작년 같은 경우 Free Response Questions으로 시험을 치렀고, 푼 문제를 학생이 직접 사진 찍어 업로드하는 형식이었는데, 그 과정에서 업로드에 문제가 생겨 5점을 받아야 할 학생들이 1점을 받은 경우도 꽤 있었습니다. 그래서인지 올 해 Digital version의 시험에서는 모든 답안을 키보드로 작성하게 했습니다. 또한, 답안 작성을 연습할 수 있는 디지털 앱을 4월 초에 제공할 예정이라 합니다.\nAP 시험의 모든 과목들에 대해 안내 해드리고 싶지만, 지면 관계상 저희 학원에서 가르치는 과목들에 대해서만 설명을 드려야 하는 점 양해 부탁드립니다. 대신 이번 AP 시험의 전과목에 대한 설명이 들어있는 아래의 첨부파일을 참고해주세요.\n2021 AP Exam Format Information.pdf\n먼저 AP Calculus입니다.\n페이퍼 버전은 5월 초와 말이고, 디지털 버전은 6월 초에 제공됩니다.\n페이퍼 시험은 기존에 봐오던 객관식문제와 Free-Response 형식입니다.\n디지털 시험은 1시간 45분의 객관식 문제와 1시간 30분의 Free-Response 문제로 페이퍼 시험과 동일한 시간이 적용됩니다. 다만 Free-Response는 답안을 컴퓨터 키보드로 쉽게 입력할 수 있도록 조정되며, 학생들이 복잡한 수학 표현을 입력하거나 그래프를 그릴 필요는 없습니다. 디지털 시험 앱에는 학생이 답안을 입력하는 데 필요한 기호가 포함됩니다. 손으로 작성하거나 사진을 이용한 답안은 답안으로인정되지 않습니다.\nAP Statictics 입니다.\n페이퍼 시험은 기존에 봐오던 객관식문제와 Free-Response 형식입니다\n디지털 시험은 페이퍼 시험과 같은 시간이 적용되지만 다음이 포함됩니다.\n페이퍼 버전보다 객관식 문제가 더 많습니다. 25분 동안 11개의 질문에 답해야 하는 두 번째 객관식 섹션이 있습니다.\n페이퍼 버전보다 Free-Response questions의 갯수가 적습니다. 학생들은 65분 안에 4 개의 질문에 답해야 합니다.\n데이터 수집에 포커스를 맞춘 다단계 질문\n데이터 탐색에 포커스를 맞춘 다단계 질문\n2 개 이상의 개념을 결합한 질문\n모든 테스트 버전에 통계 기능을 갖춘 그래프 계산기(또는 필요한 통계 계산 기능을 갖춘 과학적 비래핑 계산기)가 필요합니다. 시험문제는 학생들이 추가적인 계산기 기능이나 다른 보조 도구로부터 혜택을 받지 않도록 작성됩니다.\n디지털 시험에서 Free-Response questions은 기존에 시험에 나오던 문제들로 구성되지만, 학생들이 그림이나 그래프를 그리도록 하는 문제들은 제외됩니다. 학생들은 Free-Response question을 수작업이 아닌 키보드로 답해야 합니다. 디지털 시험 앱에는 학생들이 입력하는 데 필요한 기호가 포함됩니다.\nAP Physics 1과 2입니다.\n페이퍼 버전보다 객관식 문제가 더 많습니다. 45분 동안 25개의 질문에 답해야 하는 두 번째 객관식 섹션이 있습니다.\n페이퍼 버전보다 Free-Response questions의 갯수가 적습니다. 학생들은 45분 안에 2 개의 질문에 답해야 합니다.\n정성적인 문제와 정량적인 문제사이의 변환 문제\n한 단락으로 대답하는 단답형 문제\nAP Physics C입니다.\n디지털 시험은 페이퍼 시험과 같은 시간(90분)이 적용되지만 다음이 포함됩니다.\n페이퍼 버전이 비해 개관식 문제의 문항수가 두 배 많습니다. 두 개의 객관식 섹션이 있으며 각각 35개의 문항을 45분 내에 풀어야 합니다.\nFree-Response questions이 없습니다.\n그럼 먼저 AP Physics의 페이퍼 시험과 디지털 시험의 장단점을 얘기해보겠습니다.\n솔직히 Physics를 가리치는 저의 입장에서 볼 때 디지털 시험이 갖는 큰 장점은 없어 보입니다. 특히 디지털 시험은 다음 내용을 놓치면 안됩니다.\nYou won’t be able to return to questions you’ve answered or move back and forth between questions you haven’t answered. - 한 번 답안을 작성한 경우는 수정이 불가하고, 풀지 않은 문제 사이를 왔다갔다 할 수 없다. 디지털 시험의 경우 수정과 검토는 불가능하다는 얘기입니다. 학생들의 입장에서 볼 때는 말 그대로 멘붕입니다.\nDigital exams start at the same time worldwide. The exam timing is controlled by the exam app, not by you, the AP coordinator, or a proctor. - 디지털 시험은 새벽에 치러야 합니다. 밤낮이 뒤바뀐 학생이야 큰 문제가 없겠지만 일찍 일어나고 적당히 늦게 자는 모범생의 경우는 시험을 치르기에 쉽지 않은 시간입니다.\nAP Physics 1과 2의 경우\nFree Response Question이 줄고 Multiple-Choice Question 문항이 늘어나게 됩니다. 학생들이 MCQ에 비해 FRQ를 더 어려워 한다는 점을 보면 장점이 될 수 있는 부분이지만, AP Physics 1과 2의 MCQ문제들이 생각보다 시간을 요하는 문제들이 많습니다. 계산 문제보다는 개념적으로 주어진 문제가 왜 맞았는지 틀렸는지를 설명하는 문제들이 많기 때문입니다.\n디지털 버전은 FRQ에서 그림이나 그래프를 그리는 문제들은 제외된다고 하니 학생들에게는 더 큰 장점으로 보일 수 있습니다. 하지만 그래프나 그림을 그리는 문제 나오지 않지만, 대신 학생들에게 그래프를 주고 주어진 그래프를 해석하고 설명하라는 문제는 충분히 나올 수 있습니다. FRQ에서 이런 식의 문제는 나올 확률도 크고 학생들의 입장에서는 그래프를 그리는 것보다 더 큰 부담으로 다가올 수 있습니다.\n결론적으로 보면 MCQ 문항이 늘어나고 FRQ 문항이 줄어드는 점이 디지털 시험을 선택하는데 있어 별 장점이 될 부분은 아닌것 같습니다.\nAP Physics C의 경우는 좀 얘기가 달라지는게 디지털 버전은 아예 FRQ가 없습니다. 이 점은 충분히 고려해볼만 장점이라고 생각합니다. 위에 언급한 것처럼 디지털 시험이 한번 작성한 답안은 수정이 불가하고 문제를 순서데로 풀어야 한다는 단점은 있지만 4월 초에 제공되는 앱을 이용해 미리 연습을 한다면 충분이 극복할 수 있는 부분입니다.\n시험시간이 새벽이라는 점을 생각해 볼 때, 한국에서 공부를 하고 있는 외국인 학교 학생보다 미국에서 방학을 이용해 들어오는 유학생의 경우 디지털 시험을 한번 고려해봐도 좋을 것 같습니다. 단, 인터넷과 컴퓨터 시스템 상의 문제가 전혀 없을 것이라는 전제로 했을 때 가능한 얘기입니다.\n컴퓨터와 인터넷의 문제만 생각해 보더라도, 가능하면 AP Physics 시험은 페이퍼 버전의 시험이 유리할 것 같습니다.\n페이퍼 시험의 스케줄과 정말 맞지 않는 학생, FRQ만 보면 두드러기가 올라오는 학생, 새벽이면 잠이 오지 않는 학생들 같은 경우만 뺴고 말입니다.\n2021 AP Exam Format, AP Calculus, AP Physics 1, AP Physics 2, AP Physics C, AP Statistics, MS Prep, 고봉기, 엠에스프렙학원, 이준문


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“현재 상황 토대로 미래 계획 세우면 실패, 미래를 기준으로 현재의 계획 세워야” | 리더십 | DBR\nSR2. Interview : 마크 W. 존슨 이노사이트 대표\n“현재 상황 토대로 미래 계획 세우면 실패\n미래를 기준으로 현재의 계획 세워야”\n변혁적 혁신을 이루고 팬데믹의 충격을 빠르게 극복한 조직의 공통점은 명확하고 새로운 비전을 재정립했다는 것이다. 불확실성과 리스크가 극대화된 시대에 뚜렷한 비전은 조직이 나아가야 할 방향을 제시한다. 기업이 비전을 새로 세우고 전략을 다시 짤 때는 첫째, 핵심 경영진이 업무 시간 중 10∼20%를 미래를 상상하는 데 사용해야 한다. 둘째, 미래를 기준으로 현재의 계획을 세워야 한다. 셋째, 계획을 테스트하며 배운 점들을 빠르게 반영해 전략과 비전을 조정한다. 넷째, 비전을 팀원들과 공유해야 한다.\n동서고금을 막론하고 급할수록 돌아가라는 속담이 있다. 서두를수록 자칫 중요한 것을 놓치게 돼 더 큰 화를 불러올 수도 있다는 게 이 속담의 교훈이다. 안타깝게도 이는 팬데믹 이후 기업들의 상황을 대변한다. 눈앞의 위기를 극복하기 위해서는 당장의 급한 불에 먼저 주목하고 이를 끄는 데 급급했다.\n그러나 혁신 컨설팅펌인 이노사이트(Innosight) 1 1 ‘파괴적 혁신(Disruptive Innovation)’ 이론의 창시자인 고(故) 클레이튼 크리스텐슨 하버드 경영대 교수와 공동 창업 닫기 를 창업하고 유수 기업의 혁신 전략을 수립한 마크 W. 존슨(Mark W. Johnson)은 애플의 아이폰 역시 20년 전 가치가 과도하게 부풀려졌던 IT 산업의 폭락이라는 위기 상황에서부터 계획됐다고 말한다. 즉, 위기 상황에서도 몇 년 후를 내다보고 대비하는 기업이야말로 획기적인 혁신을 이룰 수 있다는 것이다.\n존슨은 변혁적인 혁신을 이룬 기업들과 팬데믹의 위기를 다른 기업들보다 빠르게 헤쳐나가는 기업들의 공통점을 연구했다. 그리고 그의 신간 『Lead from the Future: How to Turn Visionary Thinking into Breakthrough Growth』(국내 미발행)에서는 불확실성의 시대에도 기업이 장기적 목표를 좇고 혁신을 도모할 수 있는 원동력으로 명확하고 새로운 비전(vision)을 강조했다. 또한 비전을 이루기 위한 전략을 세울 때는 현재가 아닌 미래에서부터 시작하는 ‘역엔지니어링(reverse engineering)’2 2완성된 제품을 분해하고 분석해 제품의 기본적인 설계 개념과 적용 기술을 파악하고 재현하는 것 닫기 방식의 접근이 필요하다고 설명한다. DBR가 그와의 서면 인터뷰를 통해 팬데믹 이후의 혁신을 준비하는 기업들이 비전을 재설계할 때 주목해야 할 점들을 들었다.\n위기의 상황에서 리더들은 당장 해결해야 할 눈앞의 문제가 수두룩하다. 그럼에도 왜 비전에 주목해야 하는가?\n혁신이 어려운 이유는 일단 경영진의 아이디어가 부족하고, 더불어 이들이 회사 내부의 자원을 효율적으로 배분하지 못하기 때문이다. 그리고 회사의 보상 체계가 대체로 단기적인 계획과 실행에 초점이 맞춰져 있기 때문에 직원들 역시 타성에 젖기 쉽다. 비전은 구성원들에게 조직의 목적을 제시하고 영감을 불어 넣는 동시에 조직이 장기적인 혁신을 추구하는 이니셔티브에 노력을 기울일 수 있도록 하는 실질적인 메커니즘으로 작용한다.\n불확실성과 리스크가 극대화되고, 사람들이 공포감에 사로잡히기 쉬운 코로나19와 같은 팬데믹 상황에서 비전은 더욱더 중요해 진다. 미국에서는 약 120만 명이 실직 상태이고 수많은 기업이 문을 닫고 있다. 재택근무, 온라인 쇼핑, 디지털 콘텐츠 소비와 같은 소비는 더욱 가파른 속도로 일상화되고 있다. 특히 원격 의료 서비스가 상용화된다면 미국에서는 지난 10년간의 오바마 케어가 헛수고로 돌아갈 가능성도 있다. 즉, 지금부터 1∼2년 후의 비즈니스 환경은 팬데믹이 시작될 때와는 매우 다를 것이다. 이 같은 상황에서 명확한 비전은 기업이 어디로 나아가야 할지, 또한 그 목적을 실현할 수 있는 최선의 방법이 무엇인지 등 조직에 방향성을 알리는 북극성 같은 존재다.\n이에 따라 리더들은 5∼10년 후에 업계에서, 그리고 세상에서 어떤 존재가 되고자 하는지에 대한 장기적인 비전을 먼저 마련해야 한다. 20년 전 미래 선도 기술로 인정받은 컴퓨터 산업이 기대감에 비해 소비자들에게 만족스럽지 못한 제품과 서비스를 공급하자 과도하게 부풀려졌던 IT 기업들의 주가가 대폭락하는 ‘닷컴 버블’ 붕괴 사태가 일어났다. 이때 애플 역시 막대한 타격을 입었지만 이 시기에 애플은 이후 대박이 터진 아이팟과 아이폰에 대한 계획과 준비를 시작했다.\n팬데믹 이전인 2019년, 이노사이트는 2010∼2019년, 즉 10년 사이에 가장 영향력 있는 혁신을 달성한 20개의 글로벌 기업을 연구했다. 이들의 공통분모는 비즈니스를 하는 목적, 즉 목적의식이 명확하고 새로웠다는 점이다. 예컨대 덴마크의 국영 에너지 기업 ‘오스테드(ørsted)’는 원래 천연가스 사업을 영위하던 회사다. 점차 전통 에너지가 환경을 헤친다는 여론이 들끓자 오스테드는 첨단 풍력 에너지 회사로 변신을 시도하며 사명까지 ‘동에너지(Dong Energy)’에서 오스테드로 바꿨다. 그리고 2018년, 300억 덴마크 크로네(약 5조4000억 원)의 영업이익을 내는 회사로 재도약했다. 장기적인 비전을 재설정해 리더들이 목표한 전략을 꾸준히 유지하고, 직원들 역시 이에 맞춰 성과를 내도록 노력한 결과다. 3 3오스테드의 임팩트 전환 사례에 대한 분석은 DBR 323호 ‘기후 위기 대응 나선 글로벌 에너지 업계, 비전 선포 브랜딩 넘어 실천 전략 고민해야’ 참고. 닫기 위챗의 개발사인 중국의 IT 회사 텐센트도 사회적 이익에 초점을 맞춘 기술을 만들겠다고 선언했다.\n팬데믹이 덮친 이후에도 변혁적인 혁신을 시도하는 기업들과 함께 일을 하면서 더욱더 비전의 중요성을 체감하고 있다. 설득력 있는 비전을 개발한 기업들은 비전에 대한 근본적인 고민을 하지 않은 기업에 비해 더 빠른 속도로 코로나19에 의해 사업이 중단되는 사태를 극복했다. 또한 혁신을 주도하기 위해 훨씬 더 많은 노력을 기울이고 있다. 새로운 비전을 개발하는 것이야말로 회사가 위기 상황에도 장기적 목표를 좇아 혁신을 도모할 수 있는 유일한 방법이다.\n좋은 비전의 조건은 무엇인가?\n비전은 단순한 한두 문장으로 이뤄져야 하고, 이를 더욱 상세히 설명하는 내러티브를 구성해야 한다. 또한 회사의 핵심 사업, 신규 사업과 이와 관련된 역량에 대해 서술해야 한다. 좋은 비전일수록 명확한 목적이 깃들어 있고 직원들에게 큰 영감을 준다.\n미국의 제약사 존슨앤드존슨(Johnson & Johnson)의 ‘질병 차단 이니셔티브(Disease Interception Initiative)’의 내러티브가 좋은 예다.\n우리는 질병이 역사적 유물이 되는 세상을 상상한다. 모든 사람이 기술과 의학의 발전 덕분에 건강한 삶을 사는 세상을 만들기 위해 생명과학 회사들이 질병을 효과적으로 예방•차단•치료하는 솔루션을 개발하고 활용해야 한다. 의료 기술의 변혁적인 혁신에 대한 우리의 헌신과 인류 건강의 궤도를 바꾸겠다는 우리의 사명에 발맞춰 우리는 질병을 제거할 헬스케어 솔루션 개발에 박차를 가할 것이다.\n새로운 패러다임에 대비하기 위해 질병에 대한 종합적인 전략을 개발할 것이다. 질병 발생 위험이 높은 사람들을 식별하고, 질병 발생 과정을 모니터링하며, 임상적으로 입증된 치료법을 통해 질병의 발생을 막을 것이다. 우리는 존슨앤드존슨 전역의 파트너들과 긴밀히 협력해 세계적인 의료 제품을 개발하고, 바이오 의학 연구 생태계의 파트너들과 광범위하게 협력하며 비전의 실현을 가속화할 기술, 솔루션, 프로토콜, 비즈니스 모델을 개발할 것이다.\n위의 내러티브에는 존슨앤드존슨이 질병을 어떻게 바라보고, 비전을 실현하기 위해서 이들이 비즈니스 관점에서 어떤 행동을 취해야 하는지에 대한 설명이 명확히 담겨 있다.\n좋은 비전을 세우려면 어떻게 해야 할까. 또한 어떤 방식으로 비전에 맞는 전략을 세워야 할까.\n첫째, 우선 미래를 상상할 시간을 마련해야 한다. 리더들은 매주 일하는 시간 중 약 10∼20% 정도를 투자해 위기를 지나고 있는 지금 순간에 조직이 어떤 위치에 있고, 또한 나아가야 할 지향점이 어디인지 점검하는 데 써야 한다. 현재 경영진은 긴급하게 해결해야 할 많은 문제를 마주하고 있는 터라 이같이 중요한 일을 다른 리더들에게 위임하고 싶어 할 수 있다. 그러나 CEO, CFO 등 최고위층 리더들이 직접 나서야 한다. 이들이야말로 회사의 주요 핵심 자원을 배분할 권한을 갖고 있기 때문이다.\n우선 고객, 시장 등 회사의 환경에서 무엇이 변하고 있고, 무엇이 변하지 않는지 확인하라. 고객이 요구하는 것이 무엇이고, 이들의 요구가 어떻게 진화하는지 살펴보고, 회사가 이 같은 새로운 요구들을 어떻게 충족할지 등 회사의 제품과 서비스와 더불어 역량에 대해 점검하라. 회사의 핵심 비즈니스가 이 같은 변화에 탄력적으로 대처할 수 있을지 판단해야 한다. 위협과 기회를 모두 고려하라. 즉, 비즈니스 포트폴리오에서 더 이상 주효하지 않고 끝내야 할 요소는 무엇인지, 반대로 빠른 속도로 새로운 성장을 견인할 수 있는 요소는 무엇인지 정확히 파악해야 한다.\n둘째, 미래를 기준으로 현재에 대한 계획을 세워라. 대부분의 리더는 과거나 현재 상황을 토대로 미래의 계획을 세운다. 무엇이든 실천에 옮기는 것이 기업가정신에 부합한다고 느끼고, 무엇이라도 진행이 되는 순간 안도감을 느끼기 때문이다.\n그러나 현재 상황에 지나치게 구속되면 오히려 묻고 따져야 할 요인이 많아 회사의 핵심 자원을 배분해 이니셔티브를 실행하기 어려워지거나, 반대로 현실에 대한 정확한 자각 없이 섣불리 의미 없는 행동을 시작할 수도 있다. 장기적인 미래 목적을 먼저 세우고 그 미래를 시작점으로, 그리고 현재를 도착점으로 정하라. 미래에서 현재로 오기까지 어떤 이정표를 일정 간격으로 세워야 하는지 고민하라. 공학 분야에서 완성된 제품을 분해해 어떤 기술과 설계가 들어갔는지 살펴보는 ‘역엔지니어링’과 유사하다.\n예컨대 당신이 한 대학의 총장이라고 가정해보자. 현장 교육은 붕괴됐고, 온라인 학습 또는 온•오프라인이 결합된 하이브리드 학습이 지금의 교육 체계를 정상화할 수 있는 대안으로 떠올랐다. 사실 이 같은 학습 방식은 팬데믹 이전에도 부상하고 있었고, 팬데믹 이후 확산 속도에 불이 붙은 것이다. 모두가 백신을 맞은 이후에도 하이브리드 학습은 계속될 것으로 보인다. 당장 2022년 봄 학기에 학생들이 캠퍼스와 집을 안전하게 오가면서 높은 수준의 교육을 받기 위해서는 어떻게 해야 할까? 지금 당장 할 수 있는 게 무엇인지부터 고민하지는 말라. 새로운 시스템이나 프로그램이 실행돼야 할 것이고, 현장에서 시스템이나 프로그램이 원활히 돌아가기 위해서는 직원들을 위한 교육을 실시하거나 새로운 인력을 고용해야 할 것이다. 개발사와 파트너십을 맺어야 할 수도 있다. 이처럼 해야 할 일들을 나열해보고 미래에서 지금까지 역순으로 배치하면 어떤 투자가 우선시돼야 하는지 각각의 과정에 얼마큼의 자원을 들여야 할지 파악할 수 있다.\n셋째, 학습과 피벗을 준비해야 한다. 빠르게 변하는 환경에서 일할 때는 일의 진행 상황을 측정하고, 모니터링하고, 공식적으로 리뷰하는 과정이 더욱 중요해진다. 바라는 미래로 가기 위해 구체적인 계획을 세웠으나 처음 세웠던 가정을 벗어나는 일도 숱하게 일어날 것이기 때문이다. 다행인 사실은 실제 환경에서 원래 세웠던 가정을 테스트할수록 검증되거나 혹은 반증되는 데이터와 경험이 늘어난다는 점이다. 이 데이터와 경험을 통해 배운 점들에 따라 전략을 조정하라. 필요하다면 비전 자체를 조정해도 좋다.\n시장과 조직으로부터 오는 명확한 신호와 희미한 신호 모두에 주의를 기울여야 한다. 당신이 언제나 옳을 것이라는 자만은 내려놓고 겸손해야 한다. 현실에 부딪히면서 수도 없는 실패를 마주할 것이다. 그때마다 빠르게, 그리고 끊임없이 피벗을 꾀하고 전략을 조정해야 한다.\n마지막으로, 팀을 비전과 일치시켜라. 새로운 비전을 좇는 과정에서 직원들과 이해관계자들은 희생을 감수해야 할지도 모른다. 더 많은 일을 해야 할 수도 있고, 주주들에게 돌아가는 이익이 줄어들 수도 있다. 존슨앤드존슨과 같이 비전이 명확히 서술되면 회사의 구성원들에게 비전이 효과적으로 공유될 수 있다. 새로운 비전과 비즈니스가 ‘무엇(what)’인지 만큼이나 ‘왜(why)’, 그리고 ‘어떻게(how)’ 이 비전을 좇아야 하는지도 반복적으로 설명해야 한다. 직원들을 소규모 그룹으로 묶어 비전을 공유하며 이들이 직접 비전에 대한 내러티브를 작성하게 해보는 워크숍도 큰 도움이 될 수 있다. 미래에 이루고자 하는 목적을 명확히 갖추고 있다는 사실을 적극적으로 알리는 것 자체가 직원들에게는 영감과 안정감을 줄 수 있다.


국민의힘 "추미애, 대정부질문서 '못난엄마' 사연팔이 주력" 맹공 - 아주경제\n국민의힘 "추미애, 대정부질문서 '못난엄마' 사연팔이 주력" 맹공\n서민지 기자입력 : 2020-09-14 20:24\n"아들 군에 보낸 게 그렇게 속상한 일이냐"\n추미애 법무부 장관이 14일 국회 본회의장에서 열린 정치분야 대정부 질문에 출석, 의원 질의에 답변하고 있다. [연합뉴스]\n국민의힘이 14일 추미애 법무부 장관을 향해 국회 대정부질문에서도 아들의 군 복무 시절 특혜 의혹을 제대로 소명하지 않고 '사연팔이'에만 주력했다며 맹공을 퍼부었다.\n김은혜 국민의힘 대변인은 이날 추 장관의 대정부질문 답변에 대해 "추 장관은 국민에게 송구하지 않다"면서 이같이 논평했다.\n김 대변인은 "왜 보좌관은 미복귀 아들의 부대로 전화 했는지, 통역병 선발 압력은 어떻게 된 것인지 말하지 않았다"며 "오로지 '남편과 아들은 몸이 불편하고', '아들 훈련 마치는 날 못간 못난 엄마' 등 묻지도 않고 궁금하지도 않은 '사연팔이'에 주력할 뿐"이라고 지적했다.\n특히 '아들을 군에 집어넣은 엄마'라는 추 장관의 표현을 두고 "대한민국 남성 모두가 묵묵히 수행해온 군에 아들을 보낸 것이 그렇게 속상한 일인가"라며 "이것이 정의와 공정을 외치고 뒤로는 반칙과 특권을 누린 문재인 정권의 민낯"이라고 꼬집었다.\n그는 "내 편을 위한 공격 개시에 이 시간에도 공익제보자는 인격살인을 당하고 있고, '조국 전 장관 데자뷔'인듯 무명씨의 증인이 인터뷰를 자임하며, 공익제보를 다룬 언론은 빠른 속도로 수사당하고 있다"며 "추 장관은 지금이라도 장관직에 대한 미련을 거두기를 바란다"고 거취 표명을 촉구했다.\n최형두 국민의힘 원내대변인도 "정기국회 첫 대정부 질문에서 여당의원들이 줄줄이 추 장관의 아들 군무이탈 의혹을 장시간 비호했다"며 "간단한 검찰수사로 금방 끝낼 수 있는 법무장관 아들 군무이탈 의혹이 8개월째 풀리지 않고 있다"고 지적했다.\n이어 "지금 국민들의 시름과 고통이 태산 같고 정부여당이 풀어야 할 숙제는 첩첩산중"이라며 "장관이 직접 해명하고 신속 엄정한 수사로 해결될 사안이지, 여당은 청와대와 정부의 변호인이 아니다"라고 말했다.\n답변 태도에 대한 지적도 줄이었다. 하태경 국민의힘 의원은 페이스북에서 "추 장관의 답변을 들으면서 귀를 의심했다"며 "자기 아들은 당연히 통역병으로 뽑혀야 하는데 제비뽑기하는 바람에 불이익을 당했다는 것인데, 이건 전형적인 특권층의 의식 세계"라고 지적했다.\n또한 "이런 의식을 가지고 있기 때문에 병가를 받는 것도 보통 사람들과 다른 특혜를 받아도 특혜라고 생각하지 않고 당연한 권리라고 보는 것"이라고 비판했다.\n같은당 김웅 의원은 페이스북에 "급기야 추미애 장관은 대정부질문 하는 국회의원에게 '비열한 질문'이라는 막말을 한다"며 "'소설 쓰네'보다는 낫다고 해야 합니까"라고 적었다.\n추미애 "윤석열, 수사지휘권 수용 당연한 조치"


기사 - [펜더회고록]글이 돈이 되는 기적 <외전 2>\n[펜더회고록]글이 돈이 되는 기적 <외전 2>\n'언론'의 무서움은 어떤 '의도'를 가지고 보도를 할 때의 파괴력 때문이다. 그 '의도'가 불편부당함을 전제로 한 공정한 보도라면, 사회적 공의(公議)를 위한 행동이라면 수긍할 수 있겠지만, 개인의 이득 혹은 특정 세력의 이득을 위한 일이라면 어떠할까?\n우리는 조중동을 비롯한 거대매체를 통해 언론의 폐해를 익히 겪어왔다. 거악(巨惡)의 존재 앞에서 우리는 그 아래의 작은 악들을 외면하고(혹은 관행이란 이름으로) 삼켜왔다.\n이해 못할 바도 아니다. 생명체에게(그게 법인이 됐든 개인이 됐든) '생존'은 존재의 절대가치이다. 그렇기에 생존을 둘러싼 '소소한 주변 문제'는 부차적인 문제로 밀려나 버렸다. 그런데 그 '부차적인 문제'가 타인에게 있어서는 생존의 문제 혹은 생존에 위협이 되는 문제가 된다면 어떨까? '글'이 타인을 위협하는 모습을 현장에서 목격하는 기분은 더럽다.\n1. 매체가 너무 많다.\n대한민국에 매체의 수가 너무 많다. 2000년대 초반 한국 영화의 르네상스(르네상스라고 하니까) 시절에 수많은 영화 매체들이 등장했다. 그러나 현실적으로 이 '영화매체'들이 언론으로서의 제 기능을 할 수 있을까는 등장 다시부터 의문이었다. 영화잡지의 광고주 중 상당수는 영화 제작사나 동종업종 관계자일 것이다. 취재처와 광고주가 같은 상황에서 제대로 된 '매체'의 기능을 할 수 있을까? 다 떠나서 한국 영화계 시장은 한정적인데, 매체의 숫자가 너무 많았다. 광고는 한정적이고, 나눠먹을 입은 많은 상황. 결국 영화 매체들은 정리가 됐다.\n그래도 '영화판'의 경우는 양심적이다. 아니, 양심적일 수밖에 없다. 관객이란 '객관적'인 평가자들이 있기에 (예술성이든 나발이든 직접 돈을 내고 보는 관객의 평가가 절대적이니 말이다.) 그들의 평가를 무시할 수는 없기에 말이다.\n매체가 가져야 할 최소한의 '기본 요건'은 무엇일까?\n- 취재와 비평\n이다. 취재는 언론의 기본이며, 또한 매체가 여타의 다른 '기사 글'과 다른 확실한 차이가 바로 '취재'이다. 취재가 없는 언론은 언론이 아니다. 모니터 앞에서 독후감을 쓰는 사람들을 기자라 부르지 않는 이유가 바로 여기에 있다. 여기에 더해 '비평'이 있다. 독창적인 시선과 면밀한 분석이 결합한 비평이나 논평은 매체의 품격을 높여준다. 문제는 이 비평이란 장르는 인터넷의 발달과 재야의 숨은 실력자들이 물밑에서 올라오면서 비평은 언론이나 매체의 전유물이 아니게 됐다. 아니, 오히려 블로그나 트위터의 글을 긁어다가 쓰는 언론들이 등장할 정도가 됐다. (덕분에 글값은 똥값이 됐지만)\n이 최소한의 기본 요건이 흔들리는 상황이 지금의 대한민국 매체의 현실이다.\n이제 더 이상 '글'에 돈을 제공하는 것이 어렵게 된 상황이다. 인터넷을 보면, 어지간한 정보는 다 나와 있다. 구글번역기를 활용하면, 어지간한 외신도 실시간으로 볼 수 있고, 반나절 정도 지나면 주요한 정보는 다 번역돼 나온다. (주식이나 경제관련 정보는 딱 반나절이면 번역본이 커뮤니티에 올라온다.) 장벽이 무너졌다.\n여기서 나오는 것이 적자생존이다. 강한 자가 살아남고, 약자는 죽는 것이다. 자연도태를 기다리면 된다. 그러나 '생존'이 걸려있다. 결국 이들은 생존을 위한 비상수단을 선택하게 된다.\n몇 년 전 일이다. 네이버 뉴스가 '언론'인지 아닌지에 대한 갑론을박이 정치권에서 벌어졌다.\n당시 정치권에서는 네이버 메인의 '뉴스 노출' 자체가 '편집권'이라고 주장했다. 네이버 측에서는 당황할 수밖에 없다. 아니, 억울해했다. (당시 관계자의 말로는)\n"우리는 뉴스가 주력이 아니고, 경영 차원에서 별 도움도 안 된다니까! 아예 없애버릴 수도 없고..."\n네이버는 뉴스가 계륵 같은 존재였다. 아니, 계륵도 아니었다. 버릴 수만 있으면 버리고자 했다. (당시 관계자의 말이 엄살일 수도 있겠지만...) 결국 네이버는 이용자가 뉴스를 선택하는 쪽으로 방향을 바꿨다. 소위 말하는 '포털 권력'의 등장이다.\n네이버의 폐해에 대해서는 어제오늘의 문제가 아니다. 모든 콘텐츠를 빨아먹는 블랙홀과 같은 존재. 한국적인 현실이다. 구글의 경우는 사용자가 자신이 찾는 정보를 직접 찾아가는 것이지만, 네이버는 그냥 '보여준'다.' 메인화면에 정보를 노출 사용자가 독립적인 검색이나 콘텐츠 생산을 하는 걸 방해한다. 사지선다형에 길들여진 나라의 한계라고 해야 할까? 주관식에는 약한 나라다.\n몇 가지 예를 들어볼까 한다.\n① 현재 네이버에서 이용자가 가장 많은 서비스는 웹툰이다.\n② 웹툰을 보는 이용자의 경로 중 80%는 모바일이다 (타블렛 + 스마트폰)\n③ 인기 있는 웹툰의 종류를 보면, 글씨가 많거나 스토리가 난해한 작품보다는 그림에 여백이 있고, 각 회별로 끝나는 에피소드 형태의 작품이다. (네이버 웹툰의 산증인 조석을 생각하면 된다.)\n여기서 추론해 볼 수 있는 게 몇 개 있다.\n① 10~20대의 경우는 PC보다는 모바일 환경을 더 선호한다. 부팅하는 그 짧은 시간을 기다리는 것도 귀찮다는 것이다. (그들이 독자적으로 PC를 사고, 활용할 수 있는 공간과 비용을 염출할 수 없다는 것도 장애요인이겠지만)\n② 사람들이 추구하는 문화로서의 '재미'는 이제 짧은 시간 안에 '소모'하는 것으로 옮아가고 있다. (이는 출판계에서도 뚜렷하게 볼 수 있는 현상이다. 1천 페이지가 넘는 소설을 써가면, 출판사에서 난색을 표명하는 경우가 있을 정도다. 책이 두꺼우면 안 읽는 것이다.)\n③ 모바일의 경우는 PC의 경우와 달리 능동적인 생산보다는 소비자로서의 역할에 더 적합하다. 즉, 생산이 아니라 공급되는 대로 소비하기만 한다는 의미다.\n모바일 환경의 등장으로 우리가 '기사'라 부르던 것들이 사라지고, 독후감의 시대가 등장하게 된 것이다. 더 무서운 건 이 '인터넷' 덕분에 우리가 '기레기'라 부르는 사람들이 태동할 수 있는 토대가 마련됐다는 점이다.\n(첨언하자면, 문화의 소비행태가 변해가는 것에 대해 의견은 제시할 수 있지만, 어떤 게 좋다, 나쁘다, 라고 가치판단을 할 수는 없다는 게 내 생각이다. 과거의 잣대로 오늘을 말할 수 없는 것처럼 문화 자체의 토대가 다른 것이다. 시대상황에 맞게 선호하는 것들이 달라지는 것이다. 지금의 시대는 모바일이며, 단속적으로 소모하는 것을 즐기는 시대인 것이다.)\n3. 기레기의 글... 그들의 밥벌이\n얼마 전 영상으로 밥벌이를 하는 독립 PD를 만난 적이 있다. 이런저런 이야기 중에 SBS와 JTBC에 관한 이야기가 나왔다. SBS가 언제부터인가 MBC를 능가하는 진보성을 보이게 됐고, JTBC는 종편의 탈을 쓰고 정론보도를 하는 매체가 됐는가에 대한 의견이 오갔다. PD는 시크하게 결론을 내렸다.\n"자본주의니까. 돈이 되는 쪽으로 움직이는 거지."\n반론을 할 수 없었다.\n좀 더 부연 설명을 하자면 이렇다. SBS는 민영이다. JTBC는 중앙일보라는 어찌 보면 언론사 중에서 가장 친자본주의라 할 수 있는 언론사다. 이들은 ‘돈의 냄새’를 너무도 잘 맡는다. KBS와 MBC가 여당 성향으로 돌아서 보수화되는 동안 진보진영의 목소리를 대변할 만한 방송매체는 종적을 감췄다. 그 틈새시장에 뛰어든 것이... 아니, 자연스럽게 그쪽 방향으로 흘러가다 보니 오늘의 SBS와 JTBC가 됐다는 것이다.\n독립 PD의 말은 이어졌다.\n"독후감을 쓰는 기레기들을 가지고 뭐라 하지 마. 그걸 보는 사람이 있으니 독후감이 계속 나오는 거 아니겠어? 그럼 그 시장은 이미 형성된 거야. 일종의 하위문화라 생각해 버려."\n그렇다. 이제 이런 시대가 됐다. 소설에서 언제부터인가 '묘사'가 차지하는 비중은 사라져 갔고, 좋은 기사에서 보여주던 찰진 비유와 언어의 향연은 온데간데없이 자취를 감췄다. 그 빈자리를 메꾸는 건 독후감과 유가 기사들이다. 물론, 옥석을 가릴 필요가 있고, 개중에는 여전히 좋은 기사를 내놓은 매체들이 있다. 문제는 인터넷의 '힘'을 믿고... 아니, 악용한 매체들이 등장했다는 것이다.\n(그렇다고, '언론고시'를 옹호하는 것도 기자들에게 엄격한 도덕적 잣대나 학벌을 기반으로 한 카스트제도와도 같은 굳어버린 시스템을 말하는 건 아니다. 최소한의 '기준'은 있어야 하지 않을까?)\n간단히 상황을 정리해 보려고 한다.\n일반인들이 알지 못하는(발품을 팔지 않는 한 알 수 없는) 매체들이 꽤 있다. 이 매체들은 도대체 어떻게 운영되는지 그 실태 파악조차 못하는 곳이 있다. 대부분은 정부광고로 먹고 사는데, 이조차도 '경제적 논리'가 아니다. 그저 '귀찮아서' 혹은 '보이지 않는 힘'에 의해 유지되는 것이다. 그러나 여기에도 한계가 있기에 이들은 업체의 '삥'을 뜯기 시작한다. 지방지의 경우는 예전부터 이런 게 '관례'가 됐기에 그러려니 하고 넘어가지만, 인터넷이 나오면서부터 이런 '관례'는 하나의 산업이 돼 주었다.\n예를 들어보면 이렇다. (실제 업체가 아니라 단순한 예시를 든 것뿐이다.)\nA라는 업체가 있다고 치자. 이 업체는 외국계 기업으로 기저귀나 아기용품을 판매하는 업체이다. 나름 건실해서 업계 1~2위를 다투는 업체이다.\nB라는 매체가 있다. 이 매체는 아기용품을 평가하는 마이너한 매체이다. 시장성이 전혀 없다. (예를 들면 말이다.) 그러나 이쪽 업계에서 몸담다가 할 일이 없어진 이들이 모여서 매체를 만들게 된다. 처음에는 육아와 교육을 담당하는 정부 관계 부처의 '광고'로 먹고살지만, 갈수록 살림살이가 어려워졌다. 그나마 희망이 있다면, 네이버나 포털에 언론사로 등록 돼 뉴스를 내보낼 수 있게 됐다는 정도? 이들은 이걸 희망으로 삼았다.\nA라는 업체에 대한 매도 기사가 뜨기 시작한다. 정기적으로 시행되는 세무조사 혹은 관례로 진행되는 안전 점검에 대한 '의혹 기사'들이 쏟아져 나오기 시작한다. 알고 보니 B 매체였다. A 업체는 외국계 기업이기 때문에 미디어 케어 비용에 대해서는 아예 개념 자체가 없다. 알고 있어도 이를 공식적으로 언급하지 않는다. 그저 홍보대행사에 말해 정정보도를 말할 뿐이다. 그러나 B 매체의 악의적인 의혹 기사들은 연달아 나오기 시작한다. 심지어는 기획기사로 묶어 연타로 터져 나오기까지 한다. 증삼살인(曾參殺人)이라고 해야 할까? 아니라고 말해도 계속해서 의혹을 제기하니 뭔가 문제가 있는 것 같다. 관계 부처에서도 정밀 조사를 언급할 정도가 된다. 이때 기사를 쓴 매체의 기자가 연락이 온다. 만나자고...\n"저한테 말하지 마시고 (명함 내밀며) 이쪽으로 한 번 연락해 보세요. 참고로... 앞으로 기사가 10개는 더 준비 돼 있습니다. 잘 판단해 보세요."\n일반인이 모르는 매체이고, 매체 파워는 없다고 보는 게 맞을 정도로 마이너한 신문이다. 그러나 이들은 포털에 뉴스 서비스를 제공하고 있다. 일단 인터넷에 떠돌면 어떤 반응이 나올지 모른다. 게다가 이 매체는 자신들의 밥줄인 '정부기관'과 함께 하고 있다. 함께 한다? 계속 압력을 가하는 것이다. 그들이 말하는 '국민의 알 권리'와 '기자정신', '언론으로서의 사명'이다. 국민 건강, 아이들의 생명을 위해 그들은 분연히 일어난 것이다. (그들이 주장은 늘 그렇다. 어떤 매체든 말이다.) 결국 A 업체 관계자는 B 매체의 이사를 만나게 된다. 앉은 자리에서,\n결국 A업체는 3천만 원에 이들의 기사를 사 버린다.\n이 사건 이후 A 매체는 고민하게 된다. 한국에서 말하는 그 '미디어 케어'를 해야 하는 게 아닌가 하고 말이다. 홍보대행사를 옆에 끼고 있지만, 이들은 브랜드를 홍보하는 역할을 할 뿐이다. 이런 식의 '장부 외 거래'를 기민하게 대처할 능력도 의지도 없다. 결국 A 업체는 갑론을박 끝에 적절한 타협점을 생각하게 된다. 비슷한 성격의 매체 몇 개를 잡아다가 '유가 기사'를 주는 것이다.\n유가 기사... 간단하다. 광고도 아니고, 기사도 아닌 정체모를 글이다.\n한마디로 돈 주고 기사를 쓰는 것이다.\n옛날이야기 같은 가? 2014년 현재 버젓이 벌어지고 있는 일이다. 아무것도 아닌 매체가 인터넷에 서비스된다는 그 이유 하나만으로 이렇게 돈을 벌고 있는 것이다. 이들을 기자라고 부를 수 있을까? 이들이 쓰는 기사가 과연 기사라 할 수 있을까?\n(이들이 어떤 매체인지, 기자가 누구인지, 어디를 뜯어먹었는지... 다 알고 있다. 그러나 업체들은 이런 경우 100% 쉬쉬하고 넘어가려 한다. 그들도 돈을 벌어야 하니 말이다. 그들도 알고 있다. 그렇게 싸워 이길 순 있어도 결국은 피로스의 승리가 될 거란 걸 말이다.)\n네이버 뉴스에 올라와 있는 수많은 언론사 이름을 보면,\n"씨바, 우리나라에 언론사가 이렇게 많아?"\n이런 생각이 든다. 거의 대부분의 사람들은 여기서 생각이 멈추지만, 한 발만 더 나아가면 과연 이들은 뭘로 먹고 사는지 의구심이 든다. 광고시장은 한정적이고, 뉴스란 것도 한정적이기에 그걸 돈 내고 보는 사람도 한정적이다. 이들은 이렇게 먹고사는 것이다.\n매체가 너무 많다. 자연적으로 정리하길 기다리기엔 인터넷의 힘이 너무 강하다. 이들은 오늘도 업체를 뜯어먹을 '꺼리'를 찾고, 이걸 가지고 협박성 기사를 쓴다. 그들은 그들의 방식대로 글이 돈이 되는 기적을 연출해 내고 있는 것이다.\ntoomanymedia.jpg [File Size:186.4KB/Download:89]\nportaljournalism.jpg [File Size:247.9KB/Download:104]\n8c436ee52eaf7dff39793fd81b85bbfe.jpg [File Size:19.2KB/Download:124]\nek_smoke_.jpg [File Size:26.3KB/Download:572]\nThe_pen_is_mightier_than_the_sword_clic_1.jpg [File Size:30.3KB/Download:89]\nBtV4GjaCIAASFEs.jpg [File Size:33.1KB/Download:99]\n#펜더, #글이, #돈이, #되는, #기적, #언론, #매체, #과다, #기레기,\n»\t[펜더회고록]글이 돈이 되는 기적 <외전 2>\t펜더


선배사역자의 이야기 #130\n파이디온선교회 브링업 사역팀 장주동 목사\n우리는 지금 코로나바이러스감염증-19(이하 코로나)로 인해 어려운 시간을 보내고 있습니다. 작년 말 중국에서 첫 환자가 발생한 지 불과 반년 만에, 코로나를 기준으로 B.C.(Before Corona)와 A.C.(After Corona)로 나눠진다는 말이 어색하지 않을 정도로 세상은 변화를 겪고 있습니다. 코로나로 인한 가장 큰 변화는 '사회적 거리두기(Social Distancing)'와 '비대면(Untact)'이라는 말로 요약됩니다. 바이러스의 감염을 피하고자 시작된 이 두 흐름은 우리의 일상과 신앙생활의 모습까지 크게 바꾸어놓았습니다. 특별히 주일이 되면 교회에 모여 말씀을 배우고, 친구들과 교제하며 신앙을 키워가던 우리의 다음세대가 오랫동안 집에서 온라인 예배를 시청할 수밖에 없는 상황과 그로 인해 텅 빈 예배당의 모습은 다음세대를 세우는 우리 모두에게 큰 고민과 도전을 안겨주고 있습니다.\n코로나로 어지러운 이때, 우리가 다음세대를 위해 해야 할 일은 무엇일까요?\n이 질문의 답을 찾기 위해서는 변화된 환경 가운데 생긴 문제점이 무엇인지 찾아보아야 합니다. 코로나가 유행한 후, 교회마다 영상 예배와 소셜 미디어를 활용한 다양한 방법으로 다음세대와의 교감을 이어가기 위해 노력하고 있습니다. 하지만 모이지 못하는 상황 가운데 가장 큰 문제점은 우리 아이들이 신앙 공동체를 경험하지 못하는 것이라고 생각합니다. 아이들이 예수를 주로 고백하는 신앙 공동체 즉, 교회에 함께 모여 예배하는 것과 믿음의 가족 된 성도의 교제를 경험하기가 어려워진 것입니다.\n따라서 지금 우리가 다음세대를 위해 해야 할 일은 초대교회의 성도들이 "날마다 마음을 같이하여 성전에 모이기를 힘썼던"(행 2:46) 것처럼 힘을 다해서 모이며 공동체 예배의 회복을 위해 애써야 할 것입니다. 하지만 교회에서 모일 수 없는 상황이 지속된다면 어떻게 해야 할까요? 저는 그 해답이 가정에 있다고 생각합니다. 초대교회 성도들이 박해를 피해 흩어지며 그 흩어진 곳에서 가정을 교회로 세웠던 것처럼(롬 16:5, 고전 16:19, 골 4:15, 몬 1:2 등) 우리의 가정이 믿음의 공동체, 다시 말해서 교회의 역할을 감당하게 된다면 아이들이 교회에 모이지 못하는 상황 가운데서도 신앙 공동체의 예배, 섬김과 교제를 경험할 수 있는 근본적인 해결책이 될 것입니다.\n가정이 믿음의 공동체로 교회의 역할을 감당하려면 어떻게 해야 할까요? 먼저는 가정에서 드리는 예배에 공동체성을 더하여야 합니다.(B) 가능하다면 가까운 곳에 사는 성도들의 가정이 모여 주일 영상 예배를 보며 함께 예배하고, 말씀을 공부하는 것도 한 방법입니다. 또래의 자녀가 있는 가정들이 함께한다면 자연스레 작은 주일학교 모임도 가능할 것입니다. 만약 여러 가정이 모이기 어렵다면 가정 예배에서 공동체적인 예배와 교제를 경험할 수 있도록 노력해야 합니다. 아이들에게 예배를 위한 역할을 맡긴다면, 아이들이 준비된 예배를 드리며 가족 공동체를 위한 섬김과 교제를 경험할 수 있습니다. 예배 시작 전 가족 모두를 예배의 자리로 초대하거나 축복의 인사를 건네는 역할, 또 식사 기도나 기도 인도자의 역할 등을 아이들이 감당하게 할 수 있을 것입니다.\n또 다른 방법은 영상 예배를 드리며 자칫 소홀해지기 쉬운 말씀 공부를 가정에서 자녀의 눈높이에 맞게 시작하는 것입니다. 영상 예배를 통해 들은 말씀에 대해 간단하게 질문하고 답하며 자녀들과 생각을 나눌 수 있습니다. 더 나아가 보다 적극적으로 부서에서 정한 공과를 사용하거나 혹은 파이디온과 같은 여러 단체에서 온라인으로 제공하는 가정용 자료를 사용하여 말씀을 나누고 활동하며 배운 말씀을 되새기도록 할 수도 있습니다. 기억해야 할 것은 코로나로 인해 신앙 교육이 중단되거나 수동적인 형태의 교육이 되지 않도록, 가정에서 다음세대를 위한 신앙 교육을 지속하기 위해 노력해야 한다는 것입니다.\n하나님은 가정을 세우시고, 부모를 통하여 믿음의 다음세대가 자라도록 계획하셨습니다. 하나님이 아브라함을 부르셔서, 그를 하나님이 택하신 백성의 조상으로 삼으셨을 때에 다음과 같이 말씀하셨습니다. "내가 그로 그 자식과 권속에게 명하여 여호와의 도를 지켜 의와 공도를 행하게 하려고 그를 택하였다"(창 18:19). 그리고 이스라엘의 모든 부모에게 신명기 6장 4-9절, 쉐마의 말씀을 통해 하나님의 말씀을 "네 자녀에게 가르치며… 강론할 것이며… 기호를 삼으며… 표로 삼고… 기록하라"라고 말씀하셨습니다.\n코로나로 인해 찾아온 어려움과 다음세대 신앙 교육의 위기 속에서 하나님은 분명하게 우리의 가정이 신앙 공동체로서 하나님을 섬기는 가정이 되기를, 가정을 통해 하나님의 건강한 다음세대들이 자라기를 기대하고 계십니다. 하나님이 우리에게 맡기신 사명을 분명하게 인식하고 자녀들을 믿음 안에 온전히 세우는 가정이 되기를 소망합니다.


비어 있는. 422 University Ave. W., St. | Veterinarians in Morehead City, NC | PetDocks Veterinary Hospital\nHome » 비어 있는. 422 University Ave. W., St.\n비어 있는. 422 University Ave. W., St. 초록이 글은 2 년간의 조사에 대해보고합니다.이 조사는이 분야의 최근 변화에 비추어 영국의 청소년 사법 서비스에 대한 현대적인 접근 방법을 제시합니다. 조사 결과는 청년 기분 전환 계획에 대한 상세한 조사와 선정 된 청년 기분 전환 서비스 관리자 및 실무자와의 일련의 확증적인 구조화 된 인터뷰에서 파생되었습니다. 우리의 조사를 통해 우리는 ‘범죄자 관리’, ‘목표 중재’, ‘어린이 및 청소년 우선’으로 대표되는 청소년 사법 기관의 세부적인 3 가지 유형의 실천 유형을 개발할 수 있었으며 소수의 ‘이상 치 ‘우리의 발견은 우리가이 증거에 대해 생각해 볼 수있게함으로써 청소년 사법 관행의 여러’모델 ‘이 병행하여 운영되고 있음을 제시 할 수 있으며, 현재’ 우리는 또한이 분야에서 때로는 우세한 ‘정설’을 사용하고 있으며, 국가 또는 관할권 수준에서 운영 될 것으로 추정되는 청소년 정의 모델에 대한 기존의 표현에 대해 의심을 제기합니다..\n그리스인들의 자연스러운 스타일링에 대한 콜백. 거의 예일에 대한 언급과 같습니다. 예전의 예술에 대한 축하연 이었지만, 새로운 기술과 기술의 폭발로 예술은 점차 다양 해졌습니다. 표준 24 35mm 렌즈를 사용하여 촬영하는 경우 20 초 이내에 노출을 유지하거나 달과 행성이 줄무늬 또는 흔적을 시작합니다. 즉, 더 긴 렌즈를 사용하여 연사를 촬영하려는 경우, ISO 1600 또는 심지어 3200 늦은 황혼에서 압정 날카로운, 움직이지 않는 사진을 얻으려고. 난 햇볕에 쬐 인 초승달을 overexposing하여 달, 목성과 화성 의이 사진을 망 쳤어.\n버라이존에 전화했을 때 콜센터의 저급 지원 담당자와 연결되어 어딘가에서 지난 20 명의 사람들에게 말한 것과 똑같은 말을했다. Verizon과 함께 500 개의 활성 회선이있는 기업 계정을 관리했습니다. 소방서가이를 해결할 수있는 연락처를 가지고 있다고 확신합니다. 개요 간단한 구조로 단일 화합물에서 온화한 조건에서 높은 명암의 메카 노 크로 미스트 (em, 최대> 100nm) 및 백색 발광을 얻는 것은 큰 도전입니다. 여기에서 우리는 모체 분자 SC2 및 SP2의 광 물리 특성을 완전히 상속하는 비대칭 분자 구조를 갖는 새로운 이중 방출 화합물, 즉 SCP를보고한다. SCP는 전통적인 형광과 열적으로 활성화 된 지연 형광 (TADF)의 조합으로 인해 높은 콘트라스트, 선형 조정 가능한 기계 색차 및 밝은 백색 발광을 나타냅니다.\n원발성 간암 (hepatocellular carcinoma)은 출생 결함, 알코올 중독 또는 B 형 간염 및 C 형 간염, 혈색소 침착증 (hepatitary disease) (간에서 철분이 너무 많이 함유 된 유전성 질환) 및 간경화에 의해 손상된 간에서 발생하는 경향이 있습니다. 원발성 간암으로 진단받은 모든 사람들의 절반 이상이 간경변증을 앓고 있는데, 알코올 중독으로 인해 흔히 발생하는 간 질환입니다. B 형 간염과 C 형 간염과 호텔카지노 혈색소 침착증은 영구적 인 손상과 간 기능 장애를 일으킬 수 있습니다.\nPg 117.eerazure2는 9 개월 전에 제출되었습니다. 나는 지난 며칠간 관리직을 맡았고, 고려해야 할 몇 가지 아이디어가 있습니다. 실행하는 0과 1의 비용 주문에 따라, pyromancer가 잘 작동 할 수 있지만, doomsayer 또는 1 2 shadow word horror에 추가 할 수 있습니다 (특히 이미 파인트 크기를 실행하면 좋음). 늑대가 3 연승을 노리는 블레이저스 Butler TradeAndrew Wiggins가 23 점을 얻었으므로 Derrick Rose는 17 점을 얻었고 Minnesota Timberwolves는 금요일 밤 포틀랜드 트레일 블레이저스 114 96을 물리 치고 Jimmy Butler없이 순항을 계속했다. 로버트 코비 튼 (Robert Covington)과 칼 앤서니 타운 (Karl Anthony Towns)은 각각 월요일에 필라델피아에 불만을 품은 버틀러를 거래 한 이래 늑대에게 14 점을 주며 카지노사이트 7 점을 얻었고 3 점을 얻었다. 홈 관중들은 프린스 테마의 밤에 전 미네소타 올스타 케빈 가넷이 팀 특별 보라색 및 검정색 대체 유니폼 중 한 곳에 코트 코트에 앉아서 윙윙 거렸다.\n그들이 빨리 행동하지 않으면 뭔가를 잃을 것이고, 속임수로 빠져들고 있습니다. 수천 명의 불만족 한 고객이 소셜 미디어에 혼란을 겪고있는 가운데 Flipkart는 고객 충성도가 변덕스러운 업계의 고객을 견뎌야하는 경우 조심해야합니다. ‘라고 브랜드 전략의 창립자이자 브랜드 전략 책임자 인 Saurabh Uboweja는 말합니다. 존 댐퍼 (Zone Dampers) 대학을 통틀어 다양한 거주 스케줄과 운행 시간을 가진 건물의 여러 지역에 환기를 제공하는 여러 개의 공기 취급 시스템이 있습니다. 고유 한 각 영역에 필요한 환기량을 제공하기 위해 구역 댐퍼를 사용하여 더 짧은 점유 구역과 긴 구역 구역을 분리합니다. 전동식 존 댐퍼는 BAS가 제어 할 공기 분배 덕트에 설치됩니다.\n이 리뷰는 어떻게 다른 생식 우선 순위가 남성과 여성에서 매우 다른 삶의 역사와 발산 적 적응을 유도 하는지를 보여줍니다. 남성에 대한 강렬한 성적 선택의 과장된 결과를 넘어 성 선택에 온라인카지노 대한 전통적인 시각을 넓히는 것이 어떻게 남녀의 경쟁과 선택의 미묘하고 비밀스러운 형태로 이어지고 영장류 생식 전략 연구에서 많은 생산적 길을 열어 줄 수 있는지를 보여줍니다. 여기에는 출산 후 선택, 여성 내 성 경쟁 및 남성 선택에 대한 연구 가능성이 포함됩니다.\nRazer Phone은 11 월에 출시되었으며 최근의 추억에 스마트 폰 내부에 쌓여있는 최고의 하드웨어를 포장했습니다. Razer는 이제 소유자를위한 멋진 새 기능을 제공하는 스마트 폰용 소프트웨어 업데이트를 출시했습니다. 새로운 기능으로 인해 장치를 펜스에서 구입할 생각을하는 사람들도있을 수 있습니다. 우리가 끝내지 않으려 고했지만 토요일에 116 야드 (캐치와 2 개의 터치 다운과 함께 5 펀트 리턴에서 130 야드)의 엄청난 경기를 펼친 리시버 디온 타인 스펜서 (Diontae Spencer)는 팀의 훌륭한 필드 포지션을 아바타게임 제공했다. 이 정신력을 유지하고,이 에너지를 유지하고, 집중하고 Redblacks 축구를해야합니다. 우리는 이것을 성취했지만 경주는 끝나지 않았습니다.


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기획비평 - 〈작가 인터뷰〉 검류혼, 방진하 선생님 인터뷰 (1)\n〈작가 인터뷰〉 검류혼, 방진하 선생님 인터뷰 (1)\n텍스트릿\t2019.11.21 09:12\t조회 수 : 3637\n이융희(이하 이) : 안녕하세요, 오늘은 이렇게 두 분 선생님을 모시고 인터뷰를 시작하게 되었습니다. 첫 질문은 처음 장르소설을 읽게 된 계기에 대한 질문입니다. 혹시 그때 처음으로 읽었던 장르 소설을 기억하고 계신가요?\n검류혼(이하 검) : 장르라는 단어를 몰랐었죠. 초등학교 4학년. 아직 국민학교라고 불리던 땐데... 집에 오니까 박스가 하나 있었어요. 열어보니까 거기에 추리소설 전집이 들어있었어요. 출판사는 기억 안나는데...셜록 홈즈와 뤼팽 전집이었어요. 그것들을 하나둘씩 읽었던 것이 첫 시작이었어요. 무협소설을 읽게 된 것은 좀 늦어서 고등학교 때였어요. 무협소설을 읽어야겠다고 결심했어요. 주변에 읽을 책도 적었는데, 책방에 무협소설은 많은 꽂혀있었거든요. 그래서 무협을 많이 읽었던 친구에게 추천을 받았죠. 뭐부터 읽어야 되냐고 물었더니 그 친구가 소개해준 게 당시 티비 광고도 하던 영웅문이었어요. 그거 다 읽으면 고룡의 절대쌍교 읽으면 된다고 했죠. 그때가 용대운 선배님의 태극문, 좌백님의 대도오 등의 신무협이 나오기 시작하던 시기였어요. 무협의 2차 붐이라 무협을 읽는 분위기가 만들어져서, 주변에 책을 읽는 사람들은 무협을 읽기 시작했는데 책을 구하는 게 쉽지 않았어요. 대여점이 나오기 전이라. 아는 사람들만 아는 시기. 그런데 신무협은 종류가 적었어요. 다작을 안 하시니 나오는 종수가 적었죠. 본격적으로 읽기 시작하니까 금방 다 읽었죠. 그래서 중국무협 쌓여있는 것들도 하나둘 읽기 시작했죠.\n방진하(이하 방) : 어렸을 때부터 부모님이 책을 많이 구비해 두는 편이었죠. 어렸을 때부터 아동문학 전집. 청소년 문학 등을 많이 봤어요. 그런 것들이 장르문학과 연결되는 부분이 있다고 생각해요. 어떤 걸 제일 먼저 보았냐고 하면 딱히 이야기 하기 힘들지만 장르문학 중에서 가장 먼저 봤다고 할 수 있는 작품은 반지의 제왕과 퇴마록이네요.\n이 : 그럼 그런 책들처럼 나도 글을 써야겠다고 결심하게 된 계기가 있으신가요?\n목 : 하이텔 무림동에 다닌 것이 97년도예요. 당시 다들 거의 같은 시기에 쓰기 시작했어요. 모두 비슷비슷한 시기에 PC통신을 시작 하다보니까 다들 생각하는 것이 비슷했었죠. '더 읽을 게 없다. 차라리 우리가 써야겠다.' 그때 쓰기 시작한 무협작가들이 통신 1세대 작가들이죠. 무협에서 보면 이미 3세대. 신무협이 나오기 시작한 이후 일련의 공백이 있었어요. 신작이 꾸준히 나오지 않던 시기인데 그러다보니 그 공백 위에 구무협의 재복각 판들이 나오기 시작했어요. 그런 것들이 너무 많이 나오기 시작하다보니까 읽을 게 없어졌고 차라리 우리가 쓰고 싶다라는 분위기가 만들어진 거죠. 만약에 공간이 없었다면 창작을 결심하기 힘들었을 듯해요. 정확하게 기억은 안나는데 비뢰도 연재 하고 1주일 뒤에 드래곤 라자가 하이텔 시리얼란에 연재를 시작했던 거로 기억해요. 자기가 보고 싶은 걸 남이 써주지 않으니 자신이 써야겠다고 생각하면서 쓰기 시작했던 시기였던 것 같아요.\n방 : 저는 원래 만화가가 꿈이었기 때문에 만화 시나리오 등을 학생부터 시작했어요. 나름 약간 구상을 적어놓는 것은 있었지만 소설 형식으로 써야겠다는 것은 별로 없었어요. 어느날 PC통신에 SF/Fantasy 연재이 있었는데 거기에 사람들이 연재하는 글을 보게 되었죠. 아. 쉽게 연재할 수 있는 공간이 있구나 깨달았어요. 그리고 생각이 확장된게 나도 올려볼 수 있지 않을까? 라는 생각이 들었고 그때 생각했던 것을 바로 올렸죠. 그 전의 단편을 쓰긴 썼지만 공개하거나 하는 것은 생각을 못 하고 있었으며, 이걸 나중에 만화로 만들어가지고 잡지 연재든 뭐든 해야지 하고 결정했거든요. 쉽게 연재를 할 수 있는 공간이 있다는 것 자체가 놀라운 일이었고, 도움이 많이 되었죠.\n이 : 첫 작품에 대한 기억이 남아있으신가요?\n검 : 비뢰도가...첫 작품입니다. 아직도 안 끝나서...\n방 : 마왕의 육아일기입니다.\n이 : 그러시군요. 생각해보면 두 작가분은 검류혼, 방진하 라는 확고한 브랜드가 있으신 분들인데, 작가님들의 작품을 만들 때 고려하시거나 신경쓰시는 지점을 이야기해주신다면 어떤 부분일까요?\n검 : 이 글은 소재나 아이디어는 특이한데, 과연 이 글이 대중의 공감대를 형성할 수 있을까? 공감대를 끌어낼 포인트가 있을까? 그것이 가장 고민이 되는 지점이에요. 오래 글을 써오다 보니까 글을 쓰는 기술은 늘었어요. 그런데 기술은 있는데 재미가 없게 되거나 흥행이 안 되거나 하는 일이 발생할까 그런 생각을 많이 하게 돼요. 일본 만화계에서도 그렇지만은 초기작이 히트하는 경우는 많잖아요. 왜 그런 일을 일어날까? 그때는 아무것도 모르는 때인데. 다들 초보에 신인인데. 왜 기술이 좀 떨어져도 흥행을 할까? 그 부분에 대해서 고민을 많이 했어요. 그러다가 나름 결론을 얻었죠.\n그때는 기술의 부족함을 자기 자신을 갈아넣어서 쓴다는 거예요. 기술의 공백을 진심으로 메꾸는 거죠. 그러니 본인의 진심이, 그동안 쌓여있던 고민들이 들어갈 수 밖에 없어요. 글 안에 자기 자신이 들어가는 거죠. 그것이 잘 써졌든 못 써졌든 자기를 갈아 넣은 효과가 사람들과, 특히 비슷한 나이 대 사람들에게 공감대를 형성한 것이 아닐까? 물론 그것을 의도적으로 하는 것은 매우 어려운 일이에요. 보통은 무의식적으로 이루어지니까요. 어떻게 하면 그걸 최대한 의식적으로 행할 수 있을까, 라는 게 창작자로서 고민해야할 지점인 것 같아요. 히트를 하거나 하지 않거나 결정이 되는데, 그림 실력은 좋은데 히트 안 되는 일본 만화를 볼 때면 같은 고민이 돼요. 분명 그림은 감탄이 나올 만큼 잘 그렸거든. 하지만 흥행이 안되는 것들이 꽤 많이 있죠. 왜 투박하고 다듬어지지 않은 신인의 만화가 대박을 치는 경우가 종종 있을까? 그게 아마 진심?이 갈려 들어간 것과 그렇지 않은 것의 차이가 아닐까? 그때의 자기의 고민이든 뭐든 어느정도 자기의 생각을 공감대를 형성했기 때문에, 우연이지만 물론, 그런 일이 발생하거든요.\n오래 글을 쓴 사람은 그것을 어떻게 하면 의도적으로 그것에 가까운 효과를 낼 수 있을까? 고민을 하게 됩니다. 대박은 아니더라도 어느 정도로 효과를 거둘 수 있을까? 고민하게 돼요.\n업계에 이런 말이 있거든요. “중박은 사람이 내고, 대박은 하늘이 낸다.”\n그러니 사람이 할 수 있는 일까지는 해낼 수 있어야 한다는 거죠.\n방 : 작품을 쓸 때 사회적 이슈에서 크게 어긋나지 않는 방향으로 써요. 부정적인 쪽으로 보게 되지 않는 방향으로 내용을 구성하는 거죠. 내용을 수정하고, 요새같은 경우는 성별 이슈라던가 차별적인 부분들을 작품에 안 나오게 노력하는 편이죠. 그런 것 외에는 신경쓸 것은 많긴 한데(웃음), 크게 생각하자면 그런 축에서 다 맞춰질 것 같아요. 아무래도 글이란 보는 사람이 있는 작업이니까, 보는 사람이 불쾌하지 않고 재미있게 볼 수 있고 편안하게 볼 수 있는 작품을 쓰려고 해요.\n이 : 오랫동안 장르 시장에 계시다보면 PC통신, 종이책, 그리고 이제 웹소설/웹툰 시장까지의 과정을 다 지켜보셨을 텐데, 이러한 매체 변화에 따라서 변화된 지점과 변화되지 않은 지점은 어디일까요?\n검 : 사실 환타지 작가분들이 느끼는 것과 무협 작가가 느끼는 느낌이 달라요. 두 장르의 흥망성쇄가 다르거든요. 판타지의 경우는 1세대의 데뷔를 한 작가들은 대여점이 늘어났을 때 피크를 찍었다가, 대여점이 줄어들면서 종수가 줄고 그럴 때. 출판부수가 점점 줄어들기 시작했을 때가 암흑기였죠. 스마트폰이 나오기 바로 직전이 제일 어두웠고, 피바람 불고 생존자 얼마 없고. 스마트폰이 나왔을 때가 첫 번째 바닥. 지옥. 그런 느낌이었을 거예요. 무협에서는 그것이 세 번째 종말이었어요. 산을 세 번 넘은 것이죠. 제1세대 구무협, 제2세대 신무협. 그리고, 제3세대 신무협환타지 였죠. 첫작이 나올때가 2000년이었는데, 그때는 드래곤라자가 뜨면서 환타지 붐이 일던 때였죠. 그래서 무협소설들도 환타지란 타이틀을 달고 나오던 때였어요. 묵향도 그랬었고. 전 무림동에서 시작했기 때문에 장르에 무협이란 용어가 들어갔으면 했어요. 그래서 신무협 환타지로 가는 게 좋겠다고 제가 말해서 비뢰도는 신무협환타지란 타이틀로 나왔었죠.\n이처럼 다시 언젠가 시장이 올라갈 건데 그게 언제냐, 패러다임이 언제 바뀔까? 그때까지 버틸 수 있느냐, 어떤 면에서는 그게 관건이었죠. 스마트폰이 나왔을 때 생각했어요. 세상은 바뀔 거다. 이제 이게 대세가 될 것이라 생각을 해서 저희 박이정 팀 쪽에서 처음으로 종이책 없이 이북만으로 나가는 것을 추진해서 작품을 내보내긴 했었어요. 하지만 너무 빨랐죠. 아직은 웹으로 봐야하는 상황이었어요.\n아이폰 3s가 막 나오기 시작하던 시점인데, 국내에서는 모바일로의 전환이 너무 느렸어요. 미국에선 애플북스 성능이 좋고 깔끔했는데 국내에서는 아직 플랫폼이 분산되어 있었고, 모바일에 맞춰진 것도 없었고, 국내 작품들은 애플북스로 들어갈 수 없었죠. 그러다보니 넘어간다 하고 붐올 때까지 4-5년 정도 더 걸렸던 것 같아요. 이제 제4세대 웹소설 시대라 할 수 있죠. 장르소설 작가라 하지 않고 웹소설 작가라 칭하기 시작한 것 같아요. 작가들 스스로도 그렇고. 환타지냐 무협이냐 SF냐가 중요한 게 아니라, 나는 모바일 시장을 주 타겟으로 웹소설 작가냐 아니냐로 갈라지게 된 것 같아요. 집필 방식도 완전히 다르고요. 장르에는 스마트폰이 되게 맞아요, 저처럼 책을 2만권 쯤 산 사람들은 3000권 넘어가면 책을 둘 때가 부족해져서 이사마다 버리게 되요. 장르라는 것이 만화든 소설이든 길잖아요. 책이라는 것이 3000권 넘어가면 부동산이에요. 한국의 평당 가격이 굉장히 비싼데, 그런 공간들을 점점 잠식해 가거든요. 평당 1200-1500만원 씩 하는데 그 안에 들어갈 수 있는 책 양이 그렇게 많지는 않아요. 만화는 유명 작품 80, 60권 이런 것들이 몇 개나 넣을 수 있을까요? 장르도 10 몇 권씩 되는데 길잖아요. 사실 이제는 책이 부동산이 되니까 갖고 있기가 부담스러우니까 사고 싶어도 못 사는 상황들이 되는 거죠. 그런데 스마트폰은 그런 일이 없잖아요. 일단 그쪽 제약을 막아주니까 계속 구입을 하면 되거든요. 맘 편하게. 대여점과 다르게 읽으면 인세로 작가에게 수익이 배분되니까 장르로서는 가장 적합한 형태라 할 수 있죠. 그리고는 가장 사람들이 소장하고 싶은 책들은 소장본 형태로 소수만 나오면 되니, 장르랑은 딱 맞는 형태죠. 장르 시장의 흥망성쇄에 있어서 피바람이 분 후에는 가장 큰 형태로 확장된 것 같아요. 물론 급속한 확장엔 부작용이 따르기 마련이죠. 그때는 조금 조심을 할 필요는 있음. 너무 시장이 업 되면 사건 사고들이 많아 질 수 밖에 없거든요. 그런데 장르 작가들은 바닥을 쳐도 올라가긴 하는데 바닥에서 어떻게 생존할 것인가의 전략은 따로 필요합니다. 작가가 글만으로는 평생 먹고 사는 게 가장 좋지만 한 가지 생계수단 정도는 더 갖고 있는 게 필요하다고 생각합니다.\n방 : 스마트폰이 나오면서 장르 소설 이전시대의 것과 이후시대의 변화가 있긴 했는데 그 근간은 바뀌지 않았다고 생각해요. 장르소설 자체 킬링타임을 목적으로 하는 것이 맞고, 대부분은 가장 중요한 가치로 재미를 치잖아요. 이 부분에 있어서는 변함이 없고요, 변한 부분이라면은 사람들이 좀 더 쉽게 접할 수 있겠다. 그런 정도? 작가 입장에서도 좀 더 쉽게 다른 사람들에게 보여지게 됐어요. 피씨 통신 시장의 규모 자체가 커졌죠. 그러면서 독자의 목소리가 커진 것? 그 정도의 차이가 두드러진다고 생각해요.\n이 : 그렇다면 혹시 후배 작가들에게 해주고 싶은 조언이나 질문이 있다면 무엇인가요?\n방 : 가장 우선으로 해야하는 것은 체력이고, 건강입니다. 사실 건강이 없으면 아무것도 못 해요. 이것은 제가 경험해보고 느낀 것이라서... 건강 정말 중요합니다. 글 쓸 때 운동을 하셔야 해요!!!!!!! 운동을 하면서 해야하고 정기적으로 건강검진도 해야 하고, 오죽하면 작가는 암으로 안 죽는다. 암에 걸리기 전에 죽기 때문에...라는 말도 있겠어요. 건강은 정말 중요합니다. 건강을 심하게 상한 적이 있으니까... 건강을 잃으니까 아무것도 안 돼요. 창작도 안 되고 아무것도...\n검 : 저도 건강은 필수인 것 같아요. 체력이 없으면 글 오래 못 쓰니까... 멘탈도 체력과 관련이 있으니까요. 몸이 아픈데 멘탈을 좋게 유지하긴 힘들죠. 마음도 조급해지고. 작가들은 예민하기 때문에 일부러 자신을 한 발자국 떨어져서 지켜볼 필요가 있다고 생각합니다. 자신의 감정에 바로바로 움직이는 건 좀 경계하는 게 좋다고 생각해요.\n이 : 하지만 작가들... 그런 이야기 들어도 운동을 잘 안 하잖아요. 출판사 같은 곳에서 복지로 헬스장을 끊어주면 될까요?\n이도경 : 아뇨. 보통 작가에게 맞는 것은 강제 피티입니다. 끊어줘도 안 가요. 그 필요성을 뼈저리게 느껴야 운동을 하죠. 그럴 땐 담당이 가서 피티를 시키지 않는 이상... "작가님 오늘 두 편 쓰시면 피티를 절반. 오늘 많이 안 쓰셨으니까 피티는 두 배." "아니, 왜 두 편 썼는데 피티를 안 하는게 아니라 절반은 해야 하는 거죠!" 이런 식으로요.(웃음)\n방 : 낮에 햇볕쬐기. 야행성이 많이 되어요. 낮에 자니까 햇볕을 못 쬐거든요. 이게 나빠요. 정말 안 좋아요. 규칙적인 생활. 그걸 꼭 얘기해주고 싶어요.\n텍스트릿이 기획한 검류혼, 방진하 작가님의 인터뷰는 매편 이틀의 텀을 가지며 3부작으로 연재될 예정입니다.\n»\t 〈작가 인터뷰〉 검류혼, 방진하 선생님 인터뷰 (1) 텍스트릿 2019.11.21 3637


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더불어 민주당 이철희 vs 국민의당 정기남 맞짱 토론 : 주간동아\n더불어 민주당 이철희 vs 국민의당 정기남 맞짱 토론\n● 일시 2월 23일 오후 6시\n● 장소 : 동아일보 서울 충정로사옥 6층 회의실\n● 대담 : 이철희 더불어민주당 총선기획단 전략기획본부장\n정기남 국민의당 전략홍보본부 부본부장\n● 진행·정리 : 구자홍 기자 jhkoo@donga.com\n"제1야당 심판론은 여당 실정 호도하는 본말 전도된 얘기"\n"이번 총선서 양당체제에 대한근본적 평가 이뤄질 것"\n정기남(국민의당 전략홍보본부 부본부)\n20대 총선은 국민의당 출현 등 야권분열로 일여다야(一與多野) 구도로 치러질 공산이 크다. 야권연대와 야권 후보단일화로 여야 일대일 맞대결 구도로 치른 19대 총선에서 새누리당은 152석을 얻어 과반 확보에 성공한 바 있다. 상식적으로 일대일 구도에서도 과반 의석을 넘긴 새누리당에게 일여다야는 훨씬 더 유리한 구도. 따라서 적게는 과반 의석 수준, 많게는 200석 가까이 얻을 수 있다는 전망까지 나온다. 과연 분열된 야권은 총선 직전 다시 연대하거나 후보단일화를 이뤄 여야 일대일 구도를 만들어낼 것인가. 야권연대와 후보단일화는 야권 지지층의 관심사에 그치지 않는다. 여권 지지층조차 이번 총선의 마지막 변수가 될 수 있을 것이라며 우려하기 때문. 더불어민주당(더민주당)과 국민의당의 대표적 전략통 두 사람이 얘기하는 20대 총선의 의미, 그리고 야권연대의 가능성과 현실성. 〈편집자 주〉\n▼ 사회 : 20대 총선의 의미를 어떻게 규정하고 있나.\n5년 단임 대통령의 임기 중반에 치르는 총선은 일반적으로 정권심판의 의미를 갖는다. 20대 총선은 박근혜 정부 3년간의 국정운영에 대한 평가적 의미가 크다. 다만 이번 총선을 앞두고 국민의당이라는 유력한 제3당이 출현함으로써 정권심판뿐 아니라 기성 정치권, 기존 정치 구조에 대한 판 갈이 의미가 가미됐다. 과거 총선이 인적쇄신을 통한 리모델링 수준이었다면 이번 총선은 기득권 정치세력, 이른바 양당 정치세력에 대한 근본적인 평가가 이뤄지는 리스트럭처링의 의미가 있다.\n선조 이래 가장 무능한 정부\n▼ 사회 : 이번 총선이 기득권 정치체제를 깬다는 데 동의하나.\n양당체제의 폐해가 노출됐다는 데 상당 부분 동의한다. 야권이 경쟁체제에 들어간 것도 사실이고. 그런데 이번 총선은 ‘어느 정당이 박근혜 정부와 새누리당 집권 8년을 견제할 것이냐’ ‘국정운영의 방향을 올바르게 돌려놓을 것이냐’ ‘어느 정당이 그렇게 할 수 있을 것이냐’에 국민적 선택을 받는 의미가 더 크다. 우리 경쟁 상대는 국민의당이 아니라 새누리당이다. 제1야당을 심판해야 한다는 이른바 제1야당 심판론은 웃기는 얘기다. 정부 여당에 대한 책임을 묻는 과정에서 제1야당으로서 부족한 점이 있다는 지적은 온당하다. 하지만 제1야당을 비판하기 위해 정부 여당의 실정에 대한 지적이 희석된다면 본말이 전도된 것이고, 소탐대실하는 것이다. 그런 점에서 야권은 박근혜 정부를 견제하는 데 공동보조를 맞춰야 한다. 누가 더 정부와 여당 견제를 잘하느냐에 대한 경쟁이 필요하다.\n▼ 사회 : 박근혜 대통령은 정치심판, 국회심판의 필요성을 역설하고 있다.\n원내대표를 쫓아낼 정도로 과반 의석의 여당을 거수기 정당으로 만들어놓고 국회심판, 야당심판론을 제기하는 것은 의도된 것이다. 선거에서 (여당이) 너무 오래 이기다 보니 굉장히 오만해져 상황을 착각하고 있다. 선거 프레임으로 국회심판, 야당심판론을 제기하는 것은 박근혜 정부 3년, 새누리당 집권 8년 동안 해놓은 것이 거의 없기 때문이다. 누구 표현대로 이 정부는 ‘선조 이래 가장 무능한 정부’라는 말도 있지 않나. (국민의) 먹고사는 문제가 나아진 것이 없다 보니 그것에 대한 평가가 두려워 엉터리 프레임을 유권자에게 협박하듯 강요하는 것이다. 대단히 잘못된 일이다.\n야당심판론은 역대 어느 국회보다 무능했던 19대 국회에 대한 대중 정서에 편승해 정부 여당의 실정 책임을 (야당에) 뒤집어씌우려는 것이다. 다른 한편으로는 정치 불신 심리를 자극해 투표율을 떨어뜨리려는 의도도 있다.\n▼ 사회 : 야당심판론에는 동의하지 않으면서 야권분열을 감수하면서까지 국민의당을 창당한 이유가 뭔가.\n1번 아니면 2번, 야당 싫으면 여당을 찍을 수밖에 없는 기성 정치 질서에 대한 근본적 고민이 있었다. 국민의당 창당으로 1번과 2번이 모두 싫은 국민에게 3번이라는 새로운 선택지를 제공함으로써 국민 선택권이 확장된 의미가 있다. 국민의당 출현을 계기로 정책과 인물 경쟁이 촉발된 측면도 있다.\n국민의당 출현으로 인물의 선택 범위가 넓어졌다고 하는데, 국민의당에 새 인물이 어디 있나. 대부분 더민주당에 있던 분들 아닌가. 새 인물은 오히려 더민주당에 더 많이 들어와 있다.\n안철수로 대표되는 국민의당이 없었다면 더민주당의 혁신이 가능했겠나. 기성 질서에 안주하려 했을 것이다. 현재는 김종인 체제에 가려져 있지만, 친노(친노무현)패권도 여전히 작동하고 있다. 국민의당이 창당한 지 이제 꼭 3주가 지났다(2월 2일 창당, 대담은 2월 23일). 3주 만에 지금처럼 틀을 갖춰가는 것도 대단한 일이다. 국민의당은 각 분야 존경받는 인물을 새롭게 모시는 것 못지않게 지금까지 (정치 참여의) 기회를 갖지 못한 사람 가운데 옥석을 가려 기회를 주는 새 인물 발탁도 적극적으로 하고 있다.\n친노패권주의는 소위 친노계 사람이 주요 포스트를 장악해 의사결정을 주도하는 것 아닌가. 그런데 비상대책위원을 포함한 총선기획단 등 더민주당 주요 당직에 친노를 상징할 만한 인물은 없다. 친노패권주의는 없어졌다고 단언할 수 있다. 특정 세력이 패권을 행사하는 것이 좋지 않다면서 국민의당은 왜 친안(친안철수)패권주의를 걷어내려는 노력을 하지 않나.\n안철수 사당화? 착시에서 비롯된 오해\n만약 국민의당이 안철수 개인의 사당처럼 운영된다면 누가 그 당에 와서 함께하려고 하겠나. 천정배 대표와 힘을 합치고, 대통령선거(대선) 주자 반열에 있는 정동영 전 의원이 동참하고, 정운찬 전 국무총리의 합류를 위해 안 대표가 노력하는 것은 국민의당이 안 대표의 사당과는 거리가 멀다는 방증이다. 사당화 주장은 갓 출범한 국민의당 지지율이 낮아 국민적 인지도와 지지도가 높은 안 대표가 자주 전면에 나서다 보니 나타나는 착시 현상에서 비롯한 오해일 뿐이다. 당의 운영 구조, 시스템이 얼마나 민주화되고 소통이 잘 되느냐로 판단해야지, 안 대표의 활동이 두드러진다고 사당화라고 얘기하는 것은 옳지 않다. 국민의당은 민주적이고 선진적인 정당 구조로 업그레이드되고 있는 과정으로 보는 게 맞다.\n안 대표가 한국 정치를 바꾸고 싶다면, 정말 새 정치를 하고 싶다면 ‘대선 불출마’를 선언하면 되는 것 아닌가.\n안 대표가 한국 정치에 던진 메시지는 분명하다. 국민의 신뢰를 잃은 양당체제, 기성 정치 질서를 바꾸겠다는 것이다. 국민의당 창당으로 국민의 신뢰를 받는 새로운 정치 질서를 만들어내려는 안 대표가 ‘대선 불출마’를 해야 할 이유는 없다고 본다. 현장에 가보면 안 대표가 한국 정치를 바꿨으면 하는 국민적 관심과 기대가 여전히 뜨겁다는 것을 피부로 느낄 수 있다.\n▼ 사회 : 일여다야 구도가 총선 투표일까지 유지될 것이냐에 대한 야권 지지층의 관심이 높다. 여권 지지층에서도 ‘지금은 야권이 갈라졌지만 선거 막바지에 단일화하는 것 아니냐’는 의구심을 갖고 있는 이가 적잖다.\n기존 방식의 재래식 야권연대와 후보단일화는 없을 것이다. 2012년 19대 총선에서 적대적 공생관계를 이뤄온 양당관계 속에서 상대 정당을 이기기 위한 야권연대는 공급자 중심 논리였다. 정책과 노선에 대한 합의 없이, 유권자에게 충분한 설명 없이 일방적으로 정당 간 주고받기 식으로 연대한 것 아닌가. 그런 방식의 연대는 성과도 크지 않다. 야권연대와 후보단일화가 의미를 갖고 실효성을 거두려면 국민적 공감이 전제돼야 한다.\n지난 대선 때 야권 후보단일화 프레임에 갇혀 결국 물러서야 했다는 아픈 기억 때문인지 몰라도 안철수 대표는 연대에 대한 트라우마가 있는 것 같다. 그런데 전 세계 어느 나라든 보수와 진보 할 것 없이 정치적 약자들은 연합 전술을 쓴다. 연합과 연대를 죄악시하고 나쁘게 보는 것을 이해하기 어렵다. 명분과 실리가 있을 때 연대하는 것이다. 지금은 연대가 필요한 상황도 아니고, 적절한 때도 아니다.\n연대 자체가 잘못됐다는 것이 아니라, 기득권 정치 연장을 위한 연대와 단일화에 반대한다는 것이다. 정체성과 노선, 명분과 뜻을 같이하는 세력과는 연대할 수 있다. 정책과 노선 중심의 정책 연대를 유연하게 가져가는 것은 바람직하지만, 당 차원에서 후보단일화를 결정하고, 지역구를 주고받는 연대와 단일화는 국민의 공감을 얻기 어렵다.\n국민의당은 한때 같은 집에 몸담았던 사람들 아닌가. 지난 대선 때 문재인 후보와 단일화했던 사람들 아닌가. 연대와 단일화를 완전히 부정하는 것은 자기부정밖에 안 된다. ‘연대 없다’고 할 것이 아니라 지금은 따로 살림을 차린 마당이니 ‘혁신경쟁합시다’ 하고, 유권자들이, 야권 지지층이 힘을 합하라고 하면 그때 그 뜻을 받들겠다고 하면 될 일을, 시종일관 ‘연대 없다’고 안 해도 될 얘기를 왜 자꾸 하는지 아쉬운 대목이다. 우리도 지금은 연대 얘기 안 한다.\n남북관계 선거에 이용하면 역풍 맞는다\n연대와 후보단일화는 하나의 프레임이다. 국민의당은 정체성과 이념을 바로세워 새롭게 국민의 신뢰를 얻으려 걸음마를 떼고 있다. 이제 막 국민 사이에 뿌리를 내리려는 신생 정당에게 야권연대와 단일화 프레임을 덧씌우는 것은 당의 존립 기반을 흔들려는 시도와 마찬가지다.\n▼ 사회 : 북핵 실험 이후 개성공단 가동 중단과 북한의 즉각적인 폐쇄 조치로 한반도 리스크가 한층 커졌다. 총선에 어떤 영향이 있을 것으로 보나.\n대북정책으로 야야 갈등이 초래되면 선거에 영향이 있을 수 있다. 그렇지 않고 여야 대결 구도가 유지된다면 총선에서 변수로 작용할 가능성은 거의 없다. 역대 선거 경험에 비춰보면 북한 변수와 남북관계를 정치적으로 이용하는 쪽이 국민으로부터 회초리를 맞았다. 천안함 폭침 사건 때 그랬고, 김대중 대통령 시절에는 총선 사흘 전 남북정상회담 개최 사실을 발표해 역풍을 맞았다.\n▼ 사회 : 개성공단 가동 중단 결정이 총선을 의식한 것이라고 보나.\n(개성공단 가동 중단 결정은) 100% 선거적 판단이라고 본다.\n안보 보수층을 결집하고, 중도층도 흔들 수 있다고 판단해 그런 결정을 한 것 아닌가.\n보수는 이미 결집돼 있다. 보수층 결집용이라기보다 약점 회피용이다. 다른 수가 없기 때문에 이런 수를 쓰지 않고서는 선거를 치르기 어려울 만큼 경제가 어렵기 때문에….\n▼ 사회 : 한반도가 더욱 위험한 상황에 처한 것은 분명한 사실 아닌가. 미·중이 갈등하는 상황에서 강력한 대북 압박을 촉구하려면 우리가 먼저 결기를 보여줘야 한다는 시각도 있다.\n리스크 관리가 뭔가. 리스크 요인을 제거하는 것 아닌가. 그런데 박 대통령은 리스크를 더 키웠다. 박 대통령이 중국에 얼마나 공을 들였나. 미국이 반대하는데도 전승절 행사에까지 참석하지 않았나. 그런데 지금처럼 안면을 바꿔 중국 책임이라고 하면 어떻게 하나. 안보는 미국, 경제는 중국이라는 평범한 균형외교의 원칙까지 흐트러뜨리고…. 결국 안보 리스크가 경제 리스크로 번지게 했다. 그래놓고 안보위기가 경제위기로 넘어온다고 (대통령이) 얘기한다. 불 지른 사람이 ‘불이야’라고 외치는 꼴이다.\n교각살우의 우를 범한 것이다. 대북관계를 희생시켜 정치적 이슈로 치환한 것은 무책임한 일이다. 더구나 남북 문제는 동북아 안정과 직결되는 문제다. 남북 문제를 정치 문제화했지만 결국 유권자들이 현명하게 판단하리라 믿는다.\n▼ 사회 : 안철수 대표가 탈당 명분으로 제시한 것 가운데 하나가 ‘낡은 진보 청산’이었다.\n낡은 진보라는 말에 동의하기 어렵다. 박 대통령 등장 이후 보수가 더 낡은 모습으로 퇴보하고 있는데, 낡은 진보만 타깃으로 삼는 게 맞나. 물론 진보도 극복해야 할 점이 많다는 데 동의한다. 강준만 교수가 지적했듯이 싸가지 없음, 도덕적 우월의식, 이분법적 사고, 실력으로 승부하지 않고 목소리 큰 것으로 정치하려는 나쁜 점 등을 극복해야 한다. 그렇지만 (안 대표가) 야권의 지도자급 인사라면 큰 틀에서 낡은 정치를 어떻게 극복할 것이냐를 고민해야지, 느닷없이 낡은 진보를 청산하자고 하는 것은 너무 자의적인 해석 아닌가.\n국민의당의 3-2-1 전략\n친노패권과 운동권적 사고는 안 대표가 만든 얘기가 아니다. 더민주당 내 반성의 결과물이다. 문재인 대표 시절 스스로 그 문제를 어떻게 해소할 것인지 비전을 제시하지 못했다. 안 대표는 그 문제를 해결하지 못하고는 한 발짝도 나아갈 수 없다고 본 것이다.\n▼ 사회 : 새누리당에서 공천 파열음이 크게 나고 있다.\n국정운영을 책임진 여당이 보여줄 모습은 아니다. 열린우리당 시절 내부 갈등과 혼선 때문에 108번뇌라며 얼마나 많은 비판을 받았나. 그때에 비하면 지금 새누리당은 언론에서 많이 봐주고 있는 것이다. 친박(친박근혜)이 이길까, 비박(비박근혜)이 이길까 경마식 보도가 심각한 문제다. 새누리당이 저런 모습을 보이는데도 180석을 얻는다, 200석을 얻는다는 전망이 나오는 것은 야당이 반성해야 할 문제다. 오죽 야당이 만만하고 한심하면 저런 꼴을 보면서도 그런 전망이 나오겠나. 여당의 내홍을 즐길 때가 아니다. 우리가 먼저 우리의 부족한 점을 찾아내 혁신하는 것이 중요하다. 반사이익을 얻으리라는 데 현혹되지 말고, 야권 혁신을 이루는 것이 더 중요하다.\n여당은 청와대 집행기관으로 전락했다. 청와대 출장소 소리를 듣는 정도 아닌가. 그런데도 부끄러워하지 않는다. 지금은 공천을 놓고 옥신각신하며 곧 깨질 것처럼 싸우고 있지만, 공천이 끝나면 언제 그랬느냐는 듯이 질서 있게 정렬할 개연성이 높다.\n▼ 사회 : 20대 총선에서 몇 석을 예상하나.\n아직 공천도 안 끝났는데….\n▼ 사회 : 목표 의석이 있을 것 아닌가.\n과반 의석을 확보하는 게 목표다.\n국민의당은 3-2-1 전략을 갖고 있다. 지금은 3당이지만, 총선에서 원내 2당이 되고, 내년 대선에서 1등 하는 게 목표다.\n주간동아 1027호 (p14~17)


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CJ푸드빌, '41층 파노라마 뷰 스카이라운지' 목동 41타워점 오픈- 스타뉴스\nCJ푸드빌, '41층 파노라마 뷰 스카이라운지' 목동 41타워점 오픈\n김혜림 기자 / 입력 : 2020.07.20 09:16 / 조회 : 486\nCJ푸드빌이 운영하는 빕스(VIPS)가 ‘빕스 프리미어 목동 41타워점’을 열었다고 20일 밝혔다.\n‘빕스 프리미어’는 고급육인 블랙 앵거스를 우드 파이어 그릴에 구운 최상급 스테이크를 프리미엄 샐러드바와 함께 즐기는 ‘프리미엄 스테이크 다이닝’ 콘셉트다. ‘목동 41타워점’은 특별히 스카이라운지 콘셉트에 걸맞게 프리미어 매장 중 처음으로 샤퀴테리 존을 선보인다. 와인과 잘 어울리는 그라나파다노·보코치니·고다·브리 등 치즈와 풍미가 뛰어난 비어햄·페퍼로니·쿡 살라미 등 콜드 컷을 만날 수 있다. 다양한 크래커, 빵과 과일의 상큼함을 응축해 담아낸 애플·베리 컴포트, 견과류 등을 타파스로도 즐길 수 있다.\nCJ푸드빌은 빕스 1호점인 등촌점에 도입해 성공 가능성을 입증한 ‘빕스 프리미어’를 주요 거점으로 확장하고 있다. 지난 4월 광주 ‘광천점’을 리로케이션하고, 안양 ‘비산점’, 인천 ‘예술회관점’을 리뉴얼해 ‘빕스 프리미어’로 선보인 바 있다. 엄선된 재료로 섬세하게 만든 메뉴와 세련되고 품격 있는 분위기로 특별한 다이닝 경험을 제공해 높은 고객 호응을 얻고 있다.


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