[김종원의 축제이야기 48회]글로벌 축제 가능성 보여준 송파 ‘한성백제문화제’\n한성백제문화제도 세계를 홀린 K-POP처럼\n서울 송파구(박성수 구청장)가 주최한 송파 한성백제문화제가 지난 9월 25일 미국 버지니아주 월리엄스버그에서 열린 '피너클어워드(Pinnacle Awards)'에서 금상을 수상했다. 2012년 첫 수상 이후 8년 연속 이 상을 받아 ‘한성백제문화제’의 가능성을 충분히 짐작케 한다. 세계축제 협회가 주관하는 '피너클어워드'는 축제의 오스카상으로 불릴 만큼 명성이 높다. 권위 있는 '피너클어워드'인 만큼 심사기준이 까다로웠으리라 보는데 ‘한성백제문화제’는 홍보 분야 2개 부문에서 금상을 받았다. ‘홍보 책자’와 ‘거리 배너’에 탁월한 기량을 보여 상을 받게 된 것인데 홍보 책자 경우 백제 시대의 다양한 디자인을 원형에 충실히 표현한 점이 좋은 점수를 받은 것으로 알고 있다. 또 거리 배너는 한성 백제 최대 전성기를 이끈 근초고왕의 이미지를 강렬하면서도 현대적으로 해석해 공간에 잘 활용한 점이 심사위원을 홀린 것으로 전해진다.\n‘가장 한국적인 것이 가장 세계적’이란 말을 한성백제문화제가 다시 한번 입증한 셈인데 지역축제 총감독을 많이 해본 김종원 입장에서는 더 많은 걸 욕심내고 싶다. 지역 축제에 있어 홍보 분야도 더할 나위 없이 중요하다. 축제라는 밥상에 무엇을 차렸는지 홍보를 잘 해야 그 축제가 성공할 수 있다. 그래서 하는 말인데 홍보 분야에서 큰 성과를 냈으니 여기에 플러스 알파를 더해 콘텐츠, 관광객 유입 등등에서도 높은 점수를 받았으면 하는 욕심이 생긴다.\n박성수 송파구청장 역시 “이번 수상으로 송파를 대표하는 ‘한성백제문화제’가 다시 한 번 글로벌 축제로 성장할 가능성을 인정받았다”며 “내년에는 공주, 부여, 하남 등 백제문화권 도시들과 힘을 합쳐 성년을 맞는 ‘한성백제문화제’를 세계인들이 찾는 축제로 자리 잡도록 준비에 최선을 다하겠다”는 소감을 밝혔다. 배가 넓은 바다로 가기 위해서는 물들어 올 때 노를 저어야 한다. 한성백제문화가 글로벌 축제로 성장하기 위한 절호의 기회는 ‘바로 지금’이 아닐까 싶다.\n신의 한 수였던 혼불 채화식\n지난 9월 27일부터 29일까지 서울 송파구 올림픽공원 평화의광장 일대에서 제19회 <2019 한성 백제 문화제>가 열렸다. 축제가 열리는 3일 내내 지하철 8호선 몽촌토성역 1번 출구가 관람객으로 연일 북적거렸다. 올림픽공원을 대표하는 세계평화의 문 조형물을 중심으로 공원 일대에서 축제가 열렸는데 축제 총감독 입장에서 정말 부러웠다. 축제공간이 세계적으로 이름난 올림픽 공원이라는 점도 그렇거니와 교통문제도 걱정할 게 없으니 10점 만점에 2점 정도는 그냥 먹고 가는 상황! 그런데 축제 콘텐츠도 좋았다.\n올림픽 공원 평화의 광장, 위례성대로, 석촌동, 풍납백제문화공원 등을 모두 아우르는 콘텐츠는 서울 최대 역사문화축제답게 참 다양했다. 특히 9월 27일 개막식에 앞서 진행된 혼불 채화식은 신의 한 수라는 생각이 들었다. 하늘과 태양을 섬기는 고대 백제 의식을 엿볼 수 있었고, 민속예술단, 한체대 태권도, 퓨전국악공연들의 신나는 공연이 혼불 채화식을 중심으로 펼쳐져 신명이 고조됐던 점이 좋았다.\n혼불 채화식은 기존에는 경당역사문화공원에서 이뤄졌다. 그러다가 지난해 혼불 채화식이 폐지됐는데 이번에 되살려 낸 것이다. 채화식을 축제 첫날인 27일 한성도읍기의 대표 유적지인 풍납백제문화공원으로 옮겨 ‘한성백제문화제’에 구현함으로써 이번 축제의 주제가 또렷이 드러났다. 축제의 생명은 이런 소소한 것에서부터 발현된다. 고대 백제로부터 시작된 역사의식의 끈이 오늘을 넘어 더 큰 미래로 이어지길 염원하는 송파주민의 바람을 혼불 채화식에서 엿볼 수 있었다.\n주민과 함께 한 역사거리문화 행렬\n또 ‘역사거리문화행렬’도 한성백제문화제의 하이라이트라고 불릴만했다. 지난 해와 달리 올해는 백제인다운 복장을 입고 나와 타임머신을 타고 백제로 돌아간 듯한 감동을 주었다. 특히 올해는 박성수 송파구청장이 대고수(大鼓手)로 변신, 행렬에 동참해 한성백제문화제의 위상을 한껏 드높였다. 대고수(大鼓手)로 변신한 박성수 송파구청장을 비롯해 주민 500여 명이 대오를 이뤄 의미가 있었고, 전문연기자가 대거 투입되면서 완성도도 한층 높아졌다.\n잠실역 사거리~올림픽공원 평화의 광장 1.5km의 구간을 지나는 은 오후 3시부터 5시까지 약 2시간 가량 걸쳐 진행됐다. 전문 마상 무예단의 출정 퍼포먼스를 선두로 40인의 취타연주, 온조대왕 대형마리오네트, 해상무용단, 백제사신단, 백성 등이 2000년 전 백제인들 모습을 재현 큰 박수를 받았다. 15분 간격을 두고 행렬을 멈춰 구간 구간 멋진 공연을 펼쳐 주민과 소통하는 화합의 장을 만들었는데, 이것이 가능했던 건 지난 해 까지 있었던 관람석을 과감히 폐지한 덕분이다. 축제는 모든 사람이 함께 즐기면서 하나 되는 대동제다. 관(官)에서 만들어 일방적으로 전달하는 문화는 주민에게 흡수되지 못한다. 그런 측면에서 본다면 2019 한성백제문화제 거리 행렬에서 주민 관람석을 없앤 건 두고두고 칭찬할 만하고, 이 작은 것에서도 박성수 송파구청장의 철학과 주민을 다하는 자세를 엿볼 수 있다.\n빛났던 백제 등불 거리, 2% 부족한 콘텐츠\n2019 한성백제문화제 개막 일주일 전부터 몽촌 토성 1번 출구부터 올림픽공원 남문까지 등불이 환하게 불을 밝혔다. 이름하여 백제 등불 거리, 경사를 앞두고 청사초롱을 거는 우리네 풍습이 새롭게 변신 백제 등불 거리에 잘 접목되었다. 별이 빛나는 듯 아름답게 수놓아진 백제거리 등불은 축제기간 동안 랜드마크 역할을 참 잘 해냈다. 연인과 가족들은 물론이고 홀로 백제 등불 거리를 찾은 이도 아름다운 등불을 배경으로 사진을 찍어 추억으로 남겼다. 축제는 끝났어도 사진으로 남은 추억은 영원히 기억된다. 축제의 가성비는 여러 형태로 증명되는데 사진과 영상이 최고가 아닐까 생각된다.\n<2019 한성백제 문화제> 축제 현장에는 2천년 전 백제의 생활문화를 만나 볼 수 있는 체험부스가 꽤 많았다. 백제 병영 체험, 토기 만들기. 꽃신 만들기, 한지 등 만들기, 석궁 만들기 등의 다양한 체험을 할 수 있었는데 축제 규모에 비해 체험 콘텐츠가 좀 빈약해보였다. 또 체험 부스도 전통문화를 고려하지 않은 몽골 텐트여서 2000년 역사를 지닌 한성백제문화제와는 어딘 지 맞지 않은 옷 같았다.\n요즘 젊은 세대들은 아이가 다양한 역사체험을 할 수 있도록 노력을 참 많이 한다. 아이 대신 줄을 서서 차례가 오기를 기다리는 것도 재미 중 하나라고 하지만 프로그램이 부족하면 축제 자체에 실망하는 경우가 많다. 또 음향이라든지 무대 조명 등에서도 작은 실수가 발생하면 그 상처는 예상 외로 커질 수 있다. 조그만 개미굴 하나로 큰 둑이 무너지는 것처럼 축제도 마찬가지다. 필자도 경험했는데 열 가지를 잘해 놓고 소소한 한 가지로 축제 전체가 비난받는 경우가 허다하다. 이 점을 지자체는 물론이고 축제 담당자는 꼭 명심해야 한다.\n송파문화재단에 거는 기대\n송파는 2000년 전 고대국가 백제의 수도로 서울의 역사가 시작된 곳이다. 송파의 옛 이름은 위례와 한성, 송파는 백제의 시조 온조왕부터 21대 개로왕에 이르기까지 약 493년간 백제의 수도였다. 이 시기를 한성백제(BC18~475)라고 부르는데 백제가 한강 유역의 송파지역에서 고대국가로의 기틀을 갖추고 찬란한 문화의 꽃을 피운 것을 떠올려 보면 송파에 부는 바람조차도 예사롭지 않게 느껴진다.\n2009년 송파구는 전국 지자체 중 최초로 UN이 공인하는 ‘세계에서 가장 살기좋은 도시’로 선정됐다. 체코 필센에서 열린 ‘2009 리브컴 어워즈(LivCom Awards)’에서 송파구가 인구 20만~75만 명 도시 중 세계에서 가장 살기 좋은 도시로 뽑혔다. 2000년 전 고대 백제 수도로 출발한 송파구의 친환경적 도시계획과 살기 좋은 도시를 만들기 위한 지역사회의 노력이 그 당시 상을 받는데 결정적인 요인으로 작용했던 것으로 기억한다. 곳곳에 토성 및 무덤 등 고대 유적이 즐비한 ‘2000년 서울 역사의 발원지’에 ‘86 아시안게임’과 ‘88 서울올림픽’ 공원, 도로, 문화체육시설 등을 조성해 심사위원들이 신선한 충격을 받은 것 같다.\n이렇게 유구한 역사와 현대 문화가 절묘하게 접목된 송파구가 송파문화재단을 설립하고 11월 8일 출범식을 거행, 송파구가 문화의 도시로 우뚝 서게 될 전망이다. 민선 7기 박성수 송파 구청장은 취임하면서부터 송파문화재단 밑그림을 그렸다. 송파주민은 물론이고 서울 시민 모두가 송파문화를 향유할 수 있도록 1년여 걸친 치밀한 작업 끝에 드디어 문을 열었기에 송파문화재단에 거는 기대가 크다. 송파문화재단 초대 사령탑은 김보성 송파문화재단 대표이사. 평생 문화 운동을 해온 그가 ‘한성백제문화제’에 어떤 숨결을 불어넣을지 기대가 된다.\n송파문화재단 이사장을 겸하고 있는 박성수 송파구청장은 “송파구는 한성백제의 유구한 역사와 전통이 살아 숨쉬고 석촌호수, 롯데월드타워 등의 서울을 대표하는 랜드마크가 공존하는 문화역량이 풍부한 도시”라며 “문화재단을 통해 송파의 문화자원을 전문적, 효율적으로 활용해 지역주민의 생활을 더욱 풍요롭게 하겠다”는 의지를 피력했다.\n서울 송파구 산하에 문화예술 행사 전반을 기획하는 문화재단이 생긴 만큼 내년 제20회 <2020 한성백제문화제>는 송파를 넘어서 대한민국 대표 역사문화축제로 성장하고, 더 나아가 글로벌 축제로 자리매김 되었으면 하는 바람이다.\n그러기 위해서는 한성백제문화제에 지역주민이 더욱 많이 동참할 수 있는 콘텐츠를 개발하고, 우리 전통문화를 직접 체험하고픈 관람객의 갈증을 풀어 줄 수 있는 프로그램을 구현해야 한다. 그리고 또 하나는 축제공간을 백제시대로 탈바꿈시키는 것이 중요하다.\n세계를 홀리고 있는 방탄소년단의 노래는 감상용이 아니다. 관객들을 일어서게 만드는 동참의 음악이다. 떼창과 떼춤으로 가수와 화답하며 스스로 주인공이 되는 관객들, 이것이 K-POP의 힘이다. 우리 지역축제도 떼창과 떼춤을 불러일으켜야 K-축제로 성장할 수 있다고 본다. 박성수 송파문화재단 이사장과 김보성 대표이사의 내공이 내년 한성백제문화제에 얼마나 발현이 될지 귀추가 주목된다.\n- 초아찔 김이슬, '핫팬츠 위 삐져나온…'\n- '마약·전연인 폭행' 맥시마이트, 여친 공개\n- '日여행→국립발레단 해고' 나대한, 이번에는…\n누구?…EXID LE, 몰\n[종합] 장미인애, "정치 놀음에\n"더는 대한민국에서 배우로 활동하지 않겠습니다." (장미인애) 배우 장미인애(3\n‘F컵 볼륨’ 김이슬, 끈 비키니\n모델 김이슬이 풍만 몸매를 뽐냈다. 그는 최근 인스타그램에 수영장에서 끈 비\n'77억' 신천지 왜 빠질까…탈출자\n'77억의 사랑'에서 김강림이 신천지에 대해 폭로했다. 과거 신천지에 빠졌다가 탈\n'픽미 작곡가' 맥시마이트, 모델 이시아\n오미연 "4500 대 1 경쟁률 뚫고 MBC\n'자가격리 중 日 여행'…국립발레단서 해\n'픽미 작곡가' 맥시마이트, 모델\nDJ 겸 작곡가 맥시마이트가 모델 겸 유튜버 이시아와 열애 중이다. 맥시마이트\n오미연 "4500 대 1 경쟁률 뚫고\n배우 오미연이 탤런트 데뷔 당시를 떠올렸다. 31일 오전 방송된 KBS 1TV '아\n[전문]‘국위선양’ 손미나 “한국\n스페인 방송에 출연해 한국의 코로나19 방역을 소개해 주목받은 방송인 손미나가 네\n"CG 아냐?" 이시영, 환상적인 등근육\n오정연 "비혼주의자 최송현, 이재한 덕에\n[공식입장] 박보검 측 "'원더랜드' 후\n키움 박주홍의 패기, 양현종과 소\n"양현종(KIA) 선배님 공을 쳐보고 싶다." 키움 박주홍은 올 시즌 주목\nML, 2020시즌 지키는 방법 "7월\n"다가올 시즌에 접근하는 9가지 방법이 있다." 미국 NBC스포츠가 지난 29\n美 언론 "도쿄올림픽, 여전히 취소\n미국의 주요 일간지 ‘USA투데이’가 2020 도쿄올림픽의 2021년 개최 발표에\n마요르카 기성용 "시즌 중단 아쉽지만 건\n美언론 “최고의 99번은 라미레즈, 향후\nNPB, 4월 3일 시즌 개막 관련 회의…\n킴 카다시안 “몸매보정 속옷 판매, 코로나 극복에 100만 달러 기부”[해외이슈]\n디즈니 간부들, 코로나19 위기에 임금 삭감…밥 아이거는 연봉 포기 [해외이슈]\n日 ‘아키라’, 전염병 확산·도쿄올림픽 중지 정확히 예언 “소름”[해외이슈]


‘하나 된 우리 하나 된 선율’ (부산학생중창대회 금상 / 시온실고 중창단) | 신앙신보 | 천부교 진실의 전파자\n‘하나 된 우리 하나 된 선율’ (부산학생중창대회 금상 / 시온실고 중창단)\n부산학생중창대회 금상 / 시온실고 중창단\n5월 11일 수요일, 갑작스럽게 중창단을 뽑는 오디션을 한다고 했다. 떨리는 가운데 치러진 오디션. 결국 시온실고 중창단이라는 배에 함께 타게 된 친구들은 나, 성희, 민경, 한슬, 재희, 단비, 소리였다. 그리고 3학년 푸름, 혜인, 찬이 언니와 1학년 동생들인 수영이, 지현이 이렇게 12명이었다.\n우리들에게 주어진 노래는 슈만의 ‘유랑의 무리’. 작년도의 ‘트리츠 트라츠 폴카’보다 훨씬 더 어렵게 느껴졌다. “메조 음정! 다시 해봐.” 계속 음정을 틀리는 우리 파트. 우리들의 마음도 초조해졌다. ‘대회전까지 완성할 수 있을까?’ 불안해진다. 하지만 함께 가고 있는 우리들의 눈빛은 반짝반짝했다. 연습만이 살 길! 최선을 다하는 수밖에 없었다. 서로 마음이 맞지 않아서 소리가 모아지지 않을 때도 있었다. “시온실고의 이름을 걸고 나가는 건데 자부심과 책임감을 가지고 가야지” 라는 선생님 말씀에 우리들은 서로의 소리에 귀 기울였다. 대회를 일주일 남겨두었을 땐 함께 단합회를 하기도 하면서 함께 마음을 모으고, 서로에게 힘을 주었다.\n드디어 대회 날, 대회장으로 가는 버스 안에서 찬송가를 불렀다. 마음이 한결 가벼워짐과 함께 모두의 얼굴에 미소가 걸린다. 우리들의 순서는 럭키 7! 12명 모두 열심히 했고 결과는 작년보다 높은 금상이었다. 그렇게 중창대회를 마치고 나니 홀가분하기도 하고 아쉽기도 했다. 그리고 음악이라는 기회를 통해 우리들에게 한 마음이 되는 것이 어떤 것인지 알게 해주시고, 결실을 맺는 것에 대한 기쁨을 알게 해주신 하나님의 은혜에 감사한 마음이 샘솟는다. 힘들어도 참고 이기며 연습했던 것처럼 앞으로 무엇이든 잘 이기며 나가는 내가 되어야겠다고 다짐했다.\n작년 중창대회에서 언니들이 은상을 받았을 때 플래카드를 들고 응원을 하면서 나도 중창단을 하고 싶다는 마음이 확고해졌다. 그래서 이번 오디션엔 순서가 되기 전부터 노래를 불러가며 기다렸다. 내 순서가 되고 선생님이 “수업 끝나고 매일 모여 연습 하는데 힘들 거야” 라고 하셨다. 하지만 너무나 하고 싶었던 나에게 그런 것은 문제가 되지 않았다. 그렇게 중창단이 되었다. 그러나 막상 수업을 마치고 음악실로 갈 때면 졸려서 견디기 힘들었다. 그런데 연습을 하고나면 마치 언제 그랬냐는 듯이 생기발랄한 모습을 되찾았다.\n대회당일. 언니들의 응원을 받으며 대회장인 부산문화회관으로 출발했다. 도착하자마자 리허설을 하고 내려오는데 어찌나 다리가 후들거리던지… 우린 대회장 밖에서 연습을 계속 했다. 너무 떨렸던 것일까? 다시 처음으로 돌아간 듯한 박자와 음정…\n드디어 대회가 시작되고 길게만 느껴졌던 무대에서의 3분이 지난 후, 1학년 동생들이 만들어 온 플래카드를 구경했다. ‘하나된 우리 하나된 선율 시온실고 중창단’라고 적힌 플래카드를 보면서 바쁜 와중에도 이렇게 준비해준 동생들이 참 고마웠다.\n나는 이번 중창대회를 통해 상을 받은 것보다 더 많은 것을 얻었다. 뭐든지 우리가 노력하면 하나님이 도와주신다는 것. 음악을 즐길 수 있게 된 것. 그리고 자랑스러운 시온실고 중창단이라는 것!!\n부산학생중창대회를 2번이나 참가했었지만 중창대회 오디션 소식은 역시나 반가웠다. 노래 잘하는 푸름이 다음이라 떨렸지만 최선을 다하여 오디션에 임했다. 다행히 선생님께서 목소리가 많이 고와졌다고 해주셨다. 기분이 날아갈 것만 같았다. 그런데 갑자기 선생님께서 ‘힘든 일 이 있어도 짜증 안내고 포기하지 않고 끝까지 할 수 있겠니?’라고 물으셨다. 순간 망설여졌다. ‘과연 내가 잘할 수 있을까?’ 하는 생각에 걱정이 됐지만 ‘네’ 라고 크게 대답했고 기분 좋게 합격했다.\n대회 날까지 D-20. 늦게까지 공부하고 또 노래연습을 하다 보니 처음 하는 동생들이 몸과 마음이 많이 지쳐 보였다. ‘나도 2학년 땐 저런 모습이었을까?’ 라는 생각이 들었다. 이젠 3학년 언니로서 내가 먼저 모범이 되어야겠다는 생각에 더 열심히 노력했다. 동생들이 기쁘고 재미있게 연습할 수 있도록 나도 밝은 얼굴로 했다. 비록 하지 못한 숙제가 밀려 있었지만 마음은 즐거웠다.\n드디어 디데이. 출발하기 전에 동생들과 ‘대상을 타면 우수교사상을 받는데, 선생님께서 우리 때문에 고생이 많으셨으니까 받으셨으면 좋겠다’ 는 이야기를 나눴다. 그렇게 대회장에 도착했고 무사히 연주를 마쳤다.\n시상식이 시작되고 동상, 은상에 우리의 이름이 없어서 ‘장려상으로 떨어졌나보다’ 하고 눈물이 났다. 그런데 장려상에도 우리의 이름이 없는 것이 아닌가? ‘금상이다!’ 아직 발표도 안 했지만 벌떡 일어나며 환호를 질렀다. 금상을 받음과 동시에 지도교사상도 우리 학교 선생님께 주어졌다. 하나님께서 내 기도를 들어주셨는지 정말 뛸 뜻이 기뻤다!! 하루 종일 기쁨이 끊이질 않았다.\n졸업하기 전에 이런 좋은 기회와 멋진 상을 주신 하나님께 정말 감사했다. 시온실고 중창단, 반주자 최경아 선생님, 지도해주신 송미정 선생님께 모두 고맙고 감사했다.\n함께 하면 더욱 즐거운 ‘전도’\n“이슬성신 은혜로 기쁨 주신 하나님”\n진휘의 특별한 일요일\n은혜 안에 자라나는 우리(서부교회 학생회 임원)\n은혜안에 하나된 우리, 하나된 선율을 만들다\n‘새벽예배를 드리고 나면 마음이 즐거워져요’


[에세이] 감사하고 행복했던 지난 여름이야기 - 가스펠투데이\n수련회와 MT통해 신앙 성장과 관계 성장\n우리 청년부는 이번 8월에 수련회와 MT, 두 가지를 준비하게 되었다. 우리들의 이번 수련회의 모토가 모든 청년들이 사역보다는 예배를 회복하는데 있었다. 수련회를 준비하다 보면 사역자들이 수련회 준비에 힘쓰느라 하나님께 집중하기보다는 일에 매이게 되는 경우가 많았다. 그러다 보니 우리 청년부는 이번 기회에 청년 한 명, 한 명이 예배에만 집중하고 하나님과 나 자신과의 관계에만 집중할 수 있는 주바라기 캠프에 참여하게 되었다.\n이번 캠프를 통해서 청년들은 하나님과의 관계가 많이 회복되었다고 이야기했다. 나 또한 이번 기회에 온전히 예배에만 집중할 수 있었고, 이전에 알지 못했던 하나님의 사랑과 은혜를 넘치도록 받았다. 예전에는 정말 하나님이 나의 있는 그대로의 모습을 사랑하실까 라는 의심도 있었고 내가 하나님을 찾지 않아도 하나님은 언제나 나와 동행하고 계실까라는 생각도 했었다. 하지만 이런 의심은 사라지게 되었다. 하나님은 내 존재 그 자체를 너무나 사랑하신다.\n수련회 기간 동안, 말씀과 찬양을 통해서 온전히 하나님께만 집중하고 의문이 드는 것을 하나님께 여쭤보고 그 물음에 대한 답을 듣게 되면서 성령님이 내 마음을 만지셨고 움직여주셨다. 하나님은 날 있는 그대로 사랑하시고, 나 또한 나의 연약함을 인정하고 죄인임을 깨닫게 하셨다. 그러다 보니 모든 것이 하나님의 은혜이고 사랑임을 알게 되었다. 이러한 깨달음을 통해서 타인을 바라보는 시각도 한층 더 넓어졌고 이해할 수 있게 되었다. 항상 시간이 지날수록 더 깊은 깨달음을 주시는 하나님을 보면서 너무나 감사했고 앞으로의 나의 신앙생활이 더 기대되고 지루할 것 같지 않다.\n수련회가 끝난 후, 이러한 좋은 마음가짐으로 모든 사역자들은 청년부의 단합을 위한 엠티를 준비했다. 서로의 마음이 열리다 보니, 늦은 시간까지 엠티를 준비하는데도 불평, 불만이 없었다. 오히려 더 힘쓰고 청년 한 명이라도 더 참여하여 서로를 더 알아갈 수 있도록 격려했다. 그러다 보니 평소 7~80명이 예배에 출석하는데, 60명의 청년들이 엠티에 참여하게 되었다. 새신자들도 참여하고 교회 활동을 잘 하지 않던 청년들도 참여하게 되었다. 서로가 낯설었을 텐데도 마음을 열어 다가가고 친교 활동을 하고, 60명의 삼겹살을 굽느라 힘들었을 텐데도 10명이 넘는 청년들이 즐거운 마음으로 봉사하는 모습을 보면서 너무나 감사하고 행복했다. 덕분에 즐거운 식탁 교제를 나눌 수 있었다. 또한 저녁에 진행된 공동체 훈련을 통해서 자신의 모습을 이야기하고 서로 들어주면서 각자의 몰랐던 부분들을 더 자세히 알게 되었다.\n이렇게, 우린 짧지만 굵은 1박 2일의 엠티를 마무리 지었다. 이 모든 일을 가능하게 하신 하나님께 너무나 감사했다. 나는 20살에 청년부에 올라오게 되면서 본격적인 신앙생활을 했는데, 나의 20대 때 청년부의 활동이 내 신앙의 기반이 되었고 좋은 추억으로 남아있다. 그래서인지 좋은 추억과 값진 신앙공동체의 생활을 지금의 청년들에게도 선물해주고 싶은 마음이 가득하다.\n지난 2주간 참여했던 수련회와 엠티를 통해서 하나님과 더 친밀해지고 청년들과도 좋은 추억을 만들 수 있어서 너무나 행복하고 하나님께 진심으로 감사하다. 나는 앞으로도 우리 청년부를 위해서 기도하고 열심히 활동하고 싶다. 정말 진심으로 청년부 목사님과 청년들한테 사랑한다고 말해주고 싶다. 또한 우리 청년부를 향한 하나님의 계획하심과 인도하심을 기쁜 마음으로 기대한다.\n#청년부 #수련회 #MT #여름사역\n신소영 청년 다른기사 보기\n[에세이] 섬 교회와 여름사역


“코레일과 SRT 갈등, 통합해서 개선돼야”:인터넷뉴스 신문고\n시작페이지로　l　즐겨찾기　l　RSS　l　2018.11.19 [06:03]\n“코레일과 SRT 갈등, 통합해서 개선돼야”\n[인터넷언론인연대회 인터뷰] 국정감사 BEST 10 더불어민주당 ‘전현희’\n인언연 특별취재팀 | 기사입력 2017/11/22 [06:30]\n인언연 특별취재팀 | 입력 : 2017/11/22 [06:30]\n[인터넷언론인연대회 특별취재팀] 국정감사는 국회의원들의 의정 성과가 고스란히 드러나는 현장이다. 국회의원들은 3주 동안 진행되는 국정감사에서 각종 현안을 질의하며 자신의 존재감을 드러낸다. 하지만 짧은 기간 동안 많은 이슈가 제기되면서 개별 의원이 주목했던 사안이 주목받지 못하고 순식간에 잊히는 경우가 많다. 또한 제기된 이슈도 지속적으로 관심을 쏟아야 할 사안도 있을 것이다.\n2017년 국정감사에서도 국회의원들은 많은 이슈를 생산하면서 눈부신 활약을 펼쳤다. 3주 동안 펼쳐졌던 올해 국정감사에서 그 활약이 돋보였던 국회의원 10인을 추천을 받아 릴레이 인터뷰를 진행한다. 의원 자신이 생각하는 2017국감의 성과와 앞으로도 관심을 가져 주었으면 하는 사안은 어떤 것이 있는지 등을 물어보았다. 그 다섯 번째 주자는 더불어민주당 전현희 의원이다. 전 의원에게 2017국정감사 성과와 주목해야할 사안은 무엇인지를 물었다. 요즘 핫한 서울시장 출마설에 대해서도 물었다. 인터뷰는 21일 오후 국회의원회관에서 진행됐다.\n▲ 인터뷰에 응한 더민주 전현희 의원 ©인언연 특별취재팀\n"민자도로 문제 해결위한 유료도로법 공청회 27일 개최된다"\n-이번 국감에서 어떤 부분을 집중적으로 살폈는가?\n“국정감사 기간 동안 중점적으로 살펴본 현안은 △전 정부의 부실한 한반도통합철도망 계획 지적 △LH 청년전세임대주택 혜택기준 문제 △혈세로 배불리우는 민자도로 개혁 필요성 △승객안전 저해하는 SRT진동 문제 △코레일의 혈세낭비 기술개발사업 △수자원공사 물값인상 의혹제기 △인천 검단스마트시티를 둘러싼 의혹제기 △하늘길 고려않은 인천공항의 부실한 4단계 계획 △평창동계올림픽 철도안전 점검 등 이다.\n특히 이번 국정감사에서 가장 중점을 뒀던 부분은 민자도로 개혁이었다. 민자도로가 비싼 통행료와 막대한 재정보전을 받고 있다. 민자 회사들은 고금리 후순위 채권 발행으로 높은 이자율을 받아가면서 그 부담이 국민들에게 돌아가고 있다. 법인세도 회피하는 등 세금도 제대로 내지 않고 있다. 거기에다가 과도한 재정보전을 받으면서도 성과급으로 잔치를 벌이고 있었다.\n민자 도로 문제를 근본적으로 해결하기 위해 대표 발의한 유료도로법 개정안이 통과되도록 정부를 설득했다. 일부 야당의원들이 반대가 있었다. 이 법이 얼마나 국민들에게 필요한지 당위성을 설명했다. 정부도 통과를 위해 노력하겠다고 확답했다. 이달 27일 개혁을 위한 공청회가 개최된다. 올해 내로 이 법이 통과돼서 국민들의 부담을 덜어 낼 수 있도록 하겠다“\n-박근혜 정권하에서 세워진 ‘한반도 통합철도망 마스터 플랜’의 문제점은 무엇인가\n“박근혜 대통령의 통일대박론을 위해 진정성 없는 국토부의 ‘한반도 통합철도망 마스터 플랜의 문제점을 지적했다. 이 용역은 실측도 없는 부실용역으로 천문학적인 통일 비용을 졸속으로 산출했다. 통일 한반도에 대비한 철도정책은 국가적 차원에서 반드시 세워야 할 중차대한 과제다. 실효성과 신뢰성 있는 통일 대비정책을 세우기 위해 밀실에 숨어 졸속으로 추진하지 말고, 남북한 당국과 주변국이 참여한 협의체 등을 통해 투명하고 신중하게 추진해할 것을 당부했다. 혈세 낭비. 제대로 된 통일을 대비 정책이 필요하다”\n-SRT와 코레일의 역할은 어떻게 정립되어야 한다고 생각하는가?\n“SRT의 진동문제가 탈선 가능성까지 있음에도 관련 기관들은 책임 떠넘기기에 급급해하고 있는 문제를 강하게 질타했다.\n앞서 지난 2월, SRT 고속열차의 심각한 진동으로 인한 안전문제가 제기된 바 있다. 진동에 대한 근본적 원인 파악이 늦어지자, 국토부는 단기적 임시방편으로 차량바퀴를 일정한 경사도로 깎아 선로와 맞추는 삭정작업을 하겠다고 밝혔다.\n그러나 바퀴를 삭정하여 진동을 최소화하겠다던 약속은 제대로 지켜지지 않았다. 더 큰 문제는 운행을 맡은 SRT와 수리를 맡은 코레일이 국민안전을 볼모로 서로를 탓하며 책임을 미루고 있다는 것이다. 더 충격적인 것은 최근 코레일이 SR에게 보낸 협박성 문건이다. 비용정산이 뜻하는 대로 되지 않으면, SR이 요청한 차량바퀴 삭정에 대한 특별정비를 보류하겠다고 통보한 것이다.\n즉, 기관 간의 이해관계 다툼으로 인해 철도안전의 가장 핵심인 바퀴삭정을 하지 않겠다는 절대 있어서는 안 될 일까지 벌어진 것이다. 국토부의 지도감시체제가 제대로 작동하고 있기는 한 것인지 의문스러울 정도다. 믿고 탈 수 있는 안전한 철도를 위해 두 기관의 갈등을 끝내고, 책임 있는 유지보수 업무체계를 마련하기 위해 장기적으로 두 기관을 통합하는 방안을 제시 했다”\n▲ 책임있는 여당의원으로서 부동산 대책을 뒷받침해야 하는 역할과 지역 현안인 개포동 재개발 주민 들의 염원과의 갈등에서 고뇌하는 모습이 이채로웠다. ©인언연 특별취재팀\n2017국정감사, 여당은 미흡했고 야당은 부족했다\n-지역구인 강남을 현안은 어떤 것이 있는가? 또 이 같은 현안을 국감에서 다뤘는가?\n“우리 지역구는 사실상 대한민국의 모순이 집약돼 있는 곳이다. 엄청난 부자동네이기도 하면서 이렇게 가난한 사람들이 있을까 할 만큼 어려운 서민이 많이 살고 있다. 구룡마을 달터마을 수정마을 재건마을 등 네 군데가 있다. 구룡마을은 전부 판자촌이라 개별 화장실이 없고 공동화장실을 이용하는데 겨울만 되면 꽁꽁 얼고 아침마다 줄 서 있다. 전깃줄은 화재에 노출돼 있다. 실제 지난 겨울 화재로 몇 분이 다치거나 사망 하는 사고들이 있었다.\n국감이나 상임위 하면서 이런 어려운 분들에 대해 신경을 많이 쓰고 있다. 국회의원 등 정치인은 부자나 못 사는 사람 다 챙기는 게 의무이지만, 힘들고 어려운 사람들에게 힘이 되어 주는 게 정치의 기본이다. 우리 동네에서 어려운 판자촌 마을 관심을 두고 챙기고 있다. 국감 전에도 방문해서 이분들 도와드릴 게 없을까 살펴봤다. 철거 위기에 놓인 동네 주민들이 단식 농성을 하는 중이다. 방문해서 그분들을 위로하고 대책을 고민했다.\n이분들의 주거복지가 가장 현안이다. 주거복지 등 현행법으로 쉽지 않은 부분이 있다. 주민들과 상의하면서 현행법상 어렵다면 입법을 통해 정책적으로 힘이 될 수 있는 방법은 없을까 고민하면서 찾고 있다.\n또 하나는 8.29 부동산종합대책이 부동산 투기를 막기 위해서 정부에서 전격적으로 발표한 정책이다. 문제는 개포동 일대에 재건축을 추진하고 있는데 거기를 겨냥한 법이다. 여기가 분양권 전매를 하고 계속 아파트 가격이 치솟는다. 전국에 영향을 미치면서 이것을 잡기 위해서 대책을 내놨다.\n지역구 의원 입장에서는 부동산 투기 정책에 관해서는 전체적으로 공감하지만, 우리 지역구 주민들 민원이 많은 게 사실이다. 여당 의원으로서 정부의 정당성이 있는 이런 정책을 뒷받침하는 게 당연하지만 한편으로는 주민들의 민원을 살피는 것 또한 당연하면서 딜레마에 처해 있는 게 사실이다.\n그렇지만 투기는 잡아야 한다는 명분에는 전적으로 뒷받침하고 동의를 한다. 이 지역에 거주하는 주민 들 중에 1가구 1주택 소유자 들이 있다. 이분들은 오랜 기간 거주하면서 사실상 투기꾼이 아님에도 불구하고 투기꾼으로 오해받는다. 정부 측에 이런 피해를 받는 실거주자를 구제해야 한다고 건의해서 대책을 이끌어 냈다.\n또 하나는 세곡동 보금자리 주택이다. 5만 명이나 되는 새로운 신도시인데 은행이나 관공서도 없이 덩그러니 아파트만 지워놓은 상황이다. 만들어 질 때 LH SH가 별도로 나눠 개발했는데 두 기관은 주민 편의 시설 설치를 서로 떠 밀기 하고 있다. 광역교통 대책으로 지하철이라든지 도로망이라든지 주민 편의시설 확보가 중요하다. 수서 SRT가 들어서면서 역세권 개발이 이뤄지고 있다. 그 역세권 개발이 수도 서울의 관문답게 주민 친화적이고 상징적인 모습으로 만들어지게 노력하고 있다“\n-20대 국회에서 두 번째 국감이다. 자랑하고 싶은 것은!\n"자유한국당은 국정감사 후반부에 ‘언론장악 저지’라는 명분으로 국감을 전면 보이콧 하는 등 국민과 언론의 기대에 다소 미치지 못한 부분이 있었다. 언론들은 일부 의원들의 황당 질의와 적반하장 질타, 인신공격성 발언 등 구태까지 뒤섞이면서 ‘밥그릇 싸움’이라는 혹평을 쏟아 냈다. 결국 NGO모니터단은 ‘C-’이라는 중간 평가를 내렸다.\n일 년 농사 수확하는 의미의 국감인데 여야가 힘을 합해서 충실하지 못했다는 점에서 아쉽다. 민주당이 처음으로 여당이 되어 국감을 맞았지만 갑자기 정권이 교체되는 등 충분한 준비 못했다. 마찬가지로 야당도 야당답지 못했다는 비슷한 지적이 있다. 여러 가지 전체적으로 어려운 점 있었으나 국토위는 모든 상임위 중 여야가 정쟁 없이 정책 질의에 충실한 우수 상임위라고 평가를 받았다”\n-2017 국정감사와 관련한 의원님에 대한 평가는?\n“우수 국감상을 조금 많이 받았다. 여러 언론사나 시민단체들에서 수상하는 국감 이후에만 열 개 가까이 받았다. 나름 열심히 성실히 했다고 했는데 인정받아 감사하고 영광이다”\n▲ 서울시장 출마를 심각하게 고민하고 있는 듯 보였다. 서울시장 당내 경선은 의원직 사퇴가 필요없기에 출마쪽으로 기울어 있는 것으로 보였다. © 인언연 특별취재팀\n'서울시장 출마설'...여러가지로 요청을 많이 받고 있어\n-개별 질문이다. 서울대 치대 출신으로 법조인이 됐던 동기는?\n“치과의사도 보람 있지만 조금 답답함을 느꼈다. 그래서 좀 더 사회에 깊숙이 뛰어들어서 사람과 호흡하고 사회에 적극적으로 봉사나 헌신을 하고 싶은 생각이 있었다. 이런 역할을 할 수 있는 변호사라는 직업에 매력을 느꼈다”\n-서울시장 출마설이 있는데 이 부분 말씀을 해 달라.\n“어제 오늘 언론에 계속 나오고 있더라. 포괄적으로 말씀 드린다면 아직 결정한 것은 아니다. 주위에서 많은 권유를 받은 것은 사실이다. 그리고 우리 동네에 서울시의 현안사업이 많다 보니 지역주민들도 그런 것을 많이 요구를 하고 있다. 여러 가지로 지금은 요청을 받고 있는 상황이다. 하지만 이것은 사실상 쉬운 일이 아니기 때문에 조금 더.....저희 지역이 서울시에서 챙겨야 할 부분이 많기 때문에 그 부분에 관심을 가져달라”\n-강남 을에 거주하는 탈북민들을 위한 다문화가정 정책에 대해서 말씀해 달라.\n“저희 지역에 이분들이 많다. 그래서 이분들과 미팅도 간담회도 했다. 행사도 함께 했는데 소외된 분들이 강남에서 거주하는 건 더욱 어렵고 상대적 박탈감을 느낀다. 어려운 곳에서 생명 위협 무릅쓰고 남한에 오신 분들이 더 힘을 가지고 우리 사회에 함께 어울려서 살아갈 수 있는 환경이 되었으면 한다. 저도 많은 관심을 두고 그분들이 대한민국 국민으로서 잘 살 수 있도록 열심히 챙기겠다”\n-제주도 제 2공항 관련해서 지역주민들이 반대 하지만 제주도지사는 강행하려고 한다. 문재인 대통령도 언급했다. 빨리 완공하시겠다고 했다. 강정마을 시즌2를 보는 것 같다. 개인 의견은?\n“작년 국감을 제주도 가서 했다. 제주 신공항 문제가 이슈가 됐다. 제주도 공항 수요가 많다 보니 새로운 공항 필요성은 있다. 그 부분은 대부분 공감한다. 제주도의 자연을 훼손하거나 민영화 하는 거 아니냐는 문제제기가 있다. 제주공항이 주변 자연환경 등을 훼손하지 않으면서 건설해야 된다는 지적을 한바 있다. 공항 필요성은 모두 공감하니까 주민들과 소통하며 주민들과 함께 할 수 있는 공항이 만들어졌으면 한다”\n인언연 특별취재팀 의 다른기사보기\n정유미, 겨울코트 화보로 로맨틱 감성 발산\n아디다스, 걸그룹 ‘블랙핑크’와 함께한 팬사인회\n박시연, ‘제2회 한중국제영화제’ 진행자로 나섰다!\n‘아이유 주연’ 페르소나 시리즈 첫 스틸 이미지 공개!\n文대통령 "외교부 김은영 국장, 뇌출혈로 쓰러져 안타깝다"\n이재명 “'혜경궁 김씨'가 김혜경?...사슴은 사슴일 뿐”\n민간장기요양기관의 장기발전을 위한 제도개선 토론회 열려\n컬링 여자 국가대표 '팀 킴' "김경두 일가 전횡은 사실"\n최흥집 " 강원랜드 채용 청탁 권성동·염동열 의원이 직접했다"\n'혜경궁 김씨' 수상한 경찰 수사 발표...‘안이박김’ 현실화?\n이수역 폭행사건, 남녀대결로 비화 사회문제로 대두\nSK 와이번스, 두산 베이스 상대로 역대급 업셋 KS우승\n[이정랑의 고전소통] 견가이진(見可而進) '가능성이 보이면 진격한다'\n전현희 의원, 한국입법학회 선정 ‘대한민국 입법대상’\n“정부의 새만금 태양광 사업. 절차와 기본을 어긴 일”\n평화당 "새만금, 30년을 기다렸는데 고작 태양광인기?\n제3회 서울포엠페스티벌 전국 詩 낭송대회 개최\n미스터 션샤인 속 '안창호의 인기'는 반짝이었나\n서울시낭송협회 詩音 시 낭송회 겸 송년회 열려\n'신천지예수교회', 5개 지파 수료식 신규 입교자 6천명 배출


"국가균형발전 없는 대학정책은 공염불이다" - 교수신문\nUPDATED. 2022-01-25 14:51 (화)\n승인 2021.10.22 11:42\n국가교육회의, 22일 고등교육 발전방향 모색 토론회\n고등교육 발전방향 모색을 위한 토론회\n왼쪽부터 김용석 대학정책학회 회장(한국기술교육대), 안상준 국가중심국공립대교수회연합회 회장, 채창균 직업교육소위원회 위원장, 염민호 전남대 교수, 김기곤 고등·직업교육개혁전문위원회 위원장, 허준 연세대 교수(건설환경공학과), 양성렬 한국사립대학교수회연합회 이사장\n반상진 전북대 교수(교육학과), 박거용 대학교육연구소 소장. 사진=국가교육회의 유튜브 캡처\n‘국립대 연합체제’, 대학서열화 완화 한계\n발제자 세 명이 제시한 목표와 방안을 고려해 보면 하나의 공통된 시각은 모두 대학의 수직적인 서열화를 수평화 체제로 만드는 방식에 대해 고민하고 있는 것 같습니다.\n우리나라 대학의 수직적 서열화를 수평화 체제로 바꾸기 위해 박거용 소장은 국립대 비율을 40% 정도 높이고 교육재정의 합리적인 분배를 강조하는 것으로 저는 이해했습니다. 반상진 교수는 공유성장형 연합체제를 만들자고 제안했습니다. 양성렬 이사장은 고등교육 기본권 보장이라는 목표를 내세우며 지역의 공유형 대학·대학원 구축을 비롯한 다양한 방안을 제시했습니다.\n반상진 교수의 ‘공유성장형 연합체제’와 양성렬 이사장의 ‘지역의 공유형 대학과 공유형 대학원’은 차이가 존재하는 것 같습니다. 대학의 수직적 구조를 수평적 구조로 바꾸는 목표는 동일하나 가는 길은 다른 것처럼 보입니다.\n‘공유성장형 연합체제’는 국립대를 권역별로 연합하자는 것입니다. 우리나라 대학서열체제를 해결하기 위해 이 방안을 제한한 것이므로 연합대학 제도가 성공하기 위해서는 국립대의 개별 독립성과 자율성은 허용되기 어려울 것으로 보입니다. 연합대학 제도가 서열화 타파라는 초기 목적을 달성하고 성공하기 위해서는 학생 선발을 공동으로 해야 하고, 대학 간 학점교류만이 아니라 공동 교육과정을 운영해야 합니다.\n그러나 이 같은 난관이 모두 해결돼 대학연합체제가 실행되더라도 우리나라 대학 서열화 체제가 해결되기는 어려울 것 같습니다. 대학의 80%가 사립인 상황에서 국립대가 연합대학을 만들어도 대학 서열체제에는 금이 가기 어렵습니다. 또한, 이런 상황에서 국립대가 대학연합체제로 전환될 경우 지방에는 또 다른 서열화가 나타날 수 있습니다. 더불어 학생들 사이에서 연합대학 기피 현상이 생겨 수도권으로 몰려들어 대학이 더 수직적으로 서열화될 수도 있습니다. 결국, 현재 국립대가 학생들이 그 지역에 조금 더 머물러 있도록 하는 최소한의 방어책마저 무너져, 국립대 연합대학의 경쟁력 저하와 함께 수도권 집중화 현상으로 인해 지방 공동화 현상이 발생할 수도 있습니다.\n대학의 80%가 사립대라는 것 고려해야\n저는 개인적으로 국립대 연합대학 개념이 우리나라 학생들의 인구가 늘어나고 대학 학령인구가 많아지던 1980년대 당시에 실행되었더라면 적절했을 것 같습니다. 그러나 학령인구가 줄어들고 대학마다 신입생 미달이 발생하고 있는 시점에 국립대 연합체제가 적절한지 다양한 의견을 수렴해 보아야 한다고 생각합니다. 우리나라 대학의 극심한 수직적 서열화 현상은 반드시 해결해야 할 문제이지만, 현재의 연합대학 개념은 국가 정책의 장기과제로 하고 부작용을 최소화할 수 있는 노력을 해나가야 합니다.\n김용석 대학정책학회 회장(한국기술교육대)\n국가균형발전 없는 대학정책은 공염불이다\n박거용 소장과 양성렬 이사장은 함께 국가박사학위제도와 국가임용교수제도를 도입해 국·사립대의 경쟁력을 높이자는 제안을 했습니다. 이에 대한 구체적 실현 방안이 필요해 보입니다.\n반상진 교수는 대학의 서열화 문제를 거론했습니다. 국립대 합격생이 등록을 포기하는 비율도 급증하고 있습니다. 연합대학체제가 이런 비극을 막고 지방의 대학들이 본질적·수단적 가치를 잘 수행할 수 있을지 의문입니다.\n대학평가제도 합리적으로 설계해야\n양성렬 이사장은 대학개혁을 주문했습니다. 4차 산업혁명을 맞아 대학이 그 역할의 위기를 맞았고, 학령인구의 감소로 생존의 위기에까지 처했다고 진단했습니다. 그러나 대학 위기의 주범을 대학교육의 질적 부진과 시스템으로 지적하며, 교육부의 무능한 대응과 함께 대학과 교수의 무사안일을 질타했습니다. 현재 위기를 극복하는 방법 역시 대학의 주체성에 방점을 찍었습니다. 대학구성원의 반발을 우려하는 측면은 없는지 묻고 싶습니다.\n미래의 대학을 만들기 위해 저의 생각을 종합해 보면, 어떤 경우에든 대학 구성원의 변신은 전제돼야 합니다. 사회적 변화를 읽고 교육과정을 수립하는 능력, 대학교수를 기득권 집단으로 보는 사회적 시선을 바꾸는 노력을 구성원 모두가 해야 합니다. 나아가 대학의 위상 회복과 민주적 대학 운영을 위해 주체적 참여가 필요합니다. 교육 당국은 대학이 사회변화에 맞게 본질을 유지하며 기능을 수행할 수 있도록 체계적 지원책을 수립해야 합니다. 대학 설립과 운영에 관한 법적 체계를 확립하고, 대학 일반 재정을 확충하고, 무엇보다 대학평가제도를 합리적으로 재설계해야 합니다.\n지역사회와 대학의 연대·협력은 새로운 시대적 과제이기도 합니다. 안동에 안동대가 존재하는 이유, 울산에 울산대가 존재하는 이유를 시민과 함께 만들어가야 합니다. 지방정부의 고등교육 지원 의무를 법령에서 구체적으로 규정해야 합니다. 무엇보다도 국가는 국가균형발전계획의 때를 놓치지 말고 전향적으로 실시하고 양질의 일자리 정책과 병행해 청년이 지역을 지키는 재생산구조를 만들어야 합니다. 이 전제 없이 모든 대학정책은 공염불에 그치고 말 것입니다.\n안상준 국가중심국공립대교수회연합회 회장(안동대). 사진=국가교육회의 유튜브 캡처\n국립대 50% 이상 확대… ‘대학법’ 제정을\n고등교육의 미래 정책 방향 모색에 도움이 될 의견을 제시해 보겠습니다.\n첫 번째는 고등교육의 공공성 확보를 위해서는 고등교육기관의 목적과 고등교육재정확보에 대한 인식 전환이 먼저 필요합니다. 현재 한국 고등교육의 목적은 개인의 사적 이익을 극대화하는 데 초점이 맞춰져 있습니다. 정부는 고등교육 정책을 수익자부담 원칙에 맞춰 설계하고 시행해 왔습니다. 그러다 보니 고등교육의 중요한 목적인 민주적 형평성과 사회적 효용성에 대한 접근을 무시하거나 소홀했습니다. 이 같은 문제 해소를 위해서는 국립대 비율을 대폭 확대해야 합니다.\n장기적으로 국립대 비중은 최소 50% 이상 돼야 합니다. 국립대의 확대는 수도권 사립대 위주의 고등교육체제를 개혁할 수 있는 기반이 될 수 있습니다. 고등교육의 공공성이 낮을 경우 현재와 같은 서열화에 근거한 고등교육체제는 더 견고해질 수밖에 없습니다. 이 외에도 고등교육의 공공성 확보를 위해서는 고등교육재정을 확대해야 합니다. GDP 대비 고등교육지원예산을 1.0% 이상 확대해야 합니다.\n두 번째로는 고등교육의 자율성 신장을 위해 고등교육기관의 설치 및 운영체제의 법적 체계를 확립하는 것입니다. 발제자도 언급했던 ‘국립대학법’과 ‘사립대학법’을 제정하는 것입니다. 해당 법은 고등교육 발전의 주체가 누구인가에 대한 문제의식에서 출발한 것입니다. 한국 고등교육의 대중화 과정과 현재 운영 상황을 보면, 정부의 영향력은 막강하며, 시장의 영향력 또한 강해지고 있습니다.\n이 과정에서 발전의 주체가 돼야 할 고등교육 기관들은 수동적으로 대응할 수밖에 없었습니다. 이는 고등교육기관이 늘 정부와 시장의 통제 대상으로 여겨졌기 때문입니다. 대학 설립과 운영에 공공성을 중시하는 구체적 기준과 의무를 강화하기 위해서는 두 법이 필요합니다. 법의 내용에는 대학의 적정운영에 필요한 최소인력과 시설 기준, 운영원리로서 학문의 자유와 대학의 자치, 대학의 사회적 책임 등이 포함돼야 합니다.\n중장기적 고등교육 정책 나와야\n세 번째로는 기존 교육부 중심의 고등교육 행정체제를 바꾸는 것입니다. 고등교육에 대한 인식 전환과 장기적 차원의 국가 고등교육정책을 설계해 조율할 수 있는 국가 차원의 새로운 지배구조를 구성하고 현 교육부의 기능을 조정할 필요가 있습니다. 먼저, 국가교육위원회는 기존 교육부 중심의 단기 정책이 초래한 한계를 극복하고, 중장기적인 시각에서 고등교육정책을 설계해 관리할 수 있는 지배구조를 만들어야 합니다.\n또한, 교육부 주도의 재정지원사업과 평가기능을 가능한 제한해야 합니다. 그래야 지금까지 중요한 논란이 됐던 대학의 자율성 신장과 책무성 발휘를 위한 고등교육 행정체제의 기반 구성이 가능해질 것입니다.\n염민호 전남대 교수(교육학과). 사진=국가교육회의 유튜브 캡처\n대학연합체제보다 구조조정이 현실적 대안\n대학연합체제는 한계가 있는 정책으로 보입니다. 국립대 연합체제의 경우, 오랜 기간 진보진영에서 주장해 왔지만 실현되지 못했습니다. 대학연합체제 실현을 제가 어렵다고 보는 이유는 대학 간 내부 구성이 매우 이질적이기 때문입니다. 국립대보다 더욱 내부 구성이 이질적인 사립대의 경우는 이 같은 대학연합체제 구축이 어려울 것입니다. 물론, 다른 국립대들을 서울대 수준으로 투자한다면, 어느 정도 현실성이 제고될 수는 있을 것입니다. 하지만 학생 1인당 교육비를 3배 올려야 하는데, 이는 현실적이지 않습니다.\n고교무상화 정책은 일단 시급한 정책으로 보기 힘듭니다. 고등교육 무상화는 국가의 막대한 재원 투자를 요구하지만, 대학 입장에서는 등록금을 내는 주체가 가계에서 국가로 바뀌는 것일 뿐입니다. 대학에 들어오는 재원 자체가 변하는 게 아닙니다. 고등교육 무상화를 위해 소요될 재원을 대학교육의 질 제고를 위해 투자하는 것이 더 시급할 것 같습니다.\n‘교육의 질’ 투자가 더 시급\n추가적인 재원 확보 없이 고등교육재정을 확보하기 위해서는 과감한 대학 구조조정이 필요합니다. 우리나라의 경우, GDP 대비 1인당 고등교육 공교육비는 OECD 평균에 크게 미치지 못합니다. 그러나 GDP 대비 1인당 고등교육 공교육비 비율은 OECD 평균보다 높습니다. 이는 대학생이 너무 많아 학생 1인당 공교육비가 낮기에 생기는 현상입니다. 과감한 구조조정은 1인당 공교육비를 자연스럽게 높일 수 있을 것입니다. 또한, 대학 통폐합과 특성화 추진을 통해서 지역 내에서 규모의 경제가 실현될 수 있게 해야 합니다.\n채창균 직업교육소위원회 위원장. 사진=국가교육회의 유튜브 캡처\n#대학교육 #고등교육 #대학 #대학의미래 #국가균형발전 #국립대 #대학법 #사립대학법 #국립대학법 #특성화\n춘천교대 「해설이 있는“신혜영의 거문고·울림”」개최\n신라대, ‘학생성공 PBL 온라인 경진대회’ 시상식 개최\n청주대, 한국어교육센터 온라인 수료식\n대구과학대 유아교육과 대구광역시어린이집연합회와 업무협약 체결\n충북대 G-테크벤처센터 입주기업 바이오헬스닥터․에스제이생명과학, 2022 설맞이 건강․의료제품 지역민에게 전달


제임스 E.헤플만(James E. Heppelmann),마이클 E. 포터(Michael E. Porter)\nArtwork Chris LabrooyBraun, Toaster\n스마트, 커넥티드 제품으로 인해 새로운 기능을 추가하고, 안정성을 대폭 향상시키며, 제품 활용도를 증가시키는 한편 전통적인 제품의 경계를 가로지르고 뛰어넘는 역량을 발휘할 수 있는 기회가 기하급수적으로 확대되고 있다. 제품 자체에 내재된 변화하는 속성으로 말미암아 가치사슬 역시 와해되고 있다. 기업들로 하여금 모든 내부 활동을 재검토하고 수정하도록 압박하면서 말이다.\n이런 새로운 유형의 제품들은 산업 구조와 경쟁의 속성에 변화를 일으키고, 기업들을 새로운 경쟁 기회와 위협에 노출시킨다. 또 이 제품들은 산업 간 경계들을 재편하고 완전히 새로운 산업들도 탄생시키고 있다. 많은 기업들이 스마트, 커넥티드 제품으로 인해 “우리는 무슨 사업을 하고 있는가?”라는 궁극적인 질문에 대한 답을 다시 고민해야 할 것이다.\n스마트, 커넥티드 제품으로 인해 기업들은 새로운 전략적 선택들의 집합을 필요로 하게 됐다. 가치를 어떻게 창출하고 확보할지, 엄청난 양의 새로운 (그리고 민감한) 정보는 어떻게 활용하고 관리할지, 유통과 판매 채널 같은 기존 사업 파트너들과의 관계는 어떻게 재정의할지, 산업의 경계가 확장됨에 따라 기업이 어떤 역할을 수행할지 등에 대한 선택이 이에 포함된다.\n‘사물 인터넷’이라는 말이 화두로 떠오르면서 스마트, 커넥티드 제품의 증가 추세와 이러한 제품들이 가져다줄 수 있는 새로운 기회들이 부각되고 있다. 이 어구는 실제 현상이나 그에 담긴 함의들을 이해하는 데 큰 도움이 되지는 않는다. 대상이 사람이든 사물이든 인터넷은 단순히 정보를 주고받는 수단에 불과하다. 스마트, 커넥티드 제품을 다른 제품들과 본질적으로 다르게 만드는 것은 인터넷이 아니라 ‘사물’ 자체가 지닌 변화하는 속성이다. 다시 말해, 제품의 확장된 기능과 제품에서 생성되는 정보야말로 새로운 경쟁의 시대를 이끄는 원동력이다. 기업들은 기술 그 자체를 넘어 스마트, 커넥티드 제품이 일으키고 있는 경쟁의 변화 양상을 봐야 한다. 이 글과 더불어 HBR에서 추후 발행될 후속편에서는 스마트, 커넥티드 제품의 혁신을 분석하고 그러한 변화가 기업들의 전략과 사업 운영에 미치는 영향을 살펴보고자 한다.\n스마트, 커넥티드 제품은 기존의 제품 경계를 초월하는 새로운 기능과 특징에 대해 폭넓은 가능성을 제시한다. 제품 속성 자체가 변화하기 때문에 가치사슬 역시 와해되고 있으며, 기업들로 하여금 제품의 고안, 디자인, 공급에서 제조, 운영, 수리와 필요한 IT 인프라의 구축과 유지에 이르기까지 모든 내부 활동을 재검토하고 수정하도록 압박하고 있다.\n새로운 전략적 선택\n스마트, 커넥티드 제품으로 인해 기업들은 어떻게 가치를 창출하고 확보할지, 기존 파트너 및 새로운 파트너와는 어떤 방식으로 협력할지, 새로운 역량들이 산업의 경계를 재구성하는 과정 속에서 어떻게 경쟁 우위를 점할 수 있을지에 관한 새로운 전략적 선택들을 내리게 될 상황에 처했다. 많은 기업들이 “우리는 무슨 사업을 하고 있는가?”라는 궁극적인 질문에 대한 답을 다시 고민하게 될 것이다.\nIT는 지난 50년 동안 두 번에 걸쳐 기업 간 경쟁과 전략에 획기적인 변화를 가져왔다. 이제 우리는 세 번째 변화의 물결이 일렁이기 직전의 상황에 놓여 있다. 현대적인 IT 환경이 도래하기 전에는 제품들이 다분히 기계적으로 작동됐다. 또 가치사슬 내에서 일어나는 기업 활동은 매뉴얼(설명서), 서면 절차, 구두로 진행되는 의사소통을 바탕으로 수행됐다. 그러다가 1960년대와 1970년대 사이에 일어난 첫 번째 IT 물결로 인해 가치사슬 내 개별적인 활동들의 자동화가 이뤄졌다. 그 범위는 주문 처리와 청구서 지출부터 컴퓨터 디자인과 제조 공정 자원 계획에 이르기까지 다양했다(HBR 1985년 7월호, 마이클 포터, 빅터 밀러, ‘How Information Gives You Competitive Advantage’ 참조). 그 결과 기업 활동의 생산성이 극적으로 향상됐는데 부분적으로는 각각의 활동들로부터 많은 양의 새로운 정보를 확보하고 분석할 수 있었기 때문이었다. 이는 기업 활동에 대한 절차의 표준화가 업계 전반으로 확산되는 결과로 이어졌고, 기업들로 하여금 고유의 전략을 유지하면서도 IT 환경이 제공하는 운영상 이점들을 확보할 수 있는 방안을 둘러싼 딜레마에 빠지게 했다.\n1980년대와 1990년대에는 인터넷의 부상으로 어디서나 접속할 수 있고 저렴한 연결이 가능해지면서 IT가 주도하는 변화의 두 번째 물결이 일었다(HBR 2001년 3월호, 마이클 포터, ‘Strategy and the Internet’ 참조). 이로 인해 개별적인 기업 활동 전반에 걸친 조직화와 통합이 이뤄졌는데 이는 외부 공급업체, 판매 채널, 고객을 아우를 뿐만 아니라 지역의 한계까지 넘어선 변화였다. 예를 들면 기업이 전 세계에 분포된 공급망을 단단하고 밀접하게 통합하는 일이 가능해진 것이다.\n앞선 두 차례의 물결 덕분에 생산성이 극적으로 향상됐고 경제가 전반적으로 크게 성장할 수 있었다. 그러나 이 변화는 가치사슬에는 제대로 작용한 반면에 제품 그 자체에는 거의 영향을 미치지 못했다.\n지금 우리를 향해 다가오고 있는 세 번째 물결에서는 IT가 제품 자체의 핵심적인 부분으로 자리매김하고 있다. 센서, 프로세서, 소프트웨어, 제품의 연결성(요즘 추세는 사실상 제품 안에 컴퓨터를 집어넣고 있다고 볼 수 있다) 같은 요소들은 제품 정보를 저장, 분석하고 일부 애플리케이션을 수행하는 제품 클라우드와 더불어 제품의 기능과 성능을 획기적으로 끌어올리고 있다. 이러한 향상은 제품 용도에 관해 쏟아지는 엄청난 양의 새로운 정보 덕분에 이뤄지는 경우가 많다.\n이처럼 한층 진화한 신제품들은 다시 한 번 경제 전반에 걸쳐 생산성이 큰 폭으로 뛰어오르게 하는 동인으로 작용할 것이다. 또 이러한 제품들을 생산하는 과정에서 가치사슬은 또다시 재편될 운명을 맞이할 것이다. 제품 디자인, 마케팅, 제조, 사후 서비스 등을 변화시키고 제품 정보의 분석과 보안 같은 신규 기업 활동에 대한 수요를 창출시킴으로써 말이다. 이는 가치사슬에 기반한 생산성 향상이라는 또 다른 변화의 물결을 이끌게 될 것이다. 그러므로 IT가 이끄는 변화의 세 번째 물결은 역사를 통틀어 가장 큰 변화를 몰고 올 잠재력을 지니고 있다. 앞선 두 물결들에 비해 한층 더 큰 폭의 혁신과 생산성 향상 그리고 경제 발전을 촉발시킬 수 있는 것이다.\n어떤 이들은 사물 인터넷으로 인해 “모든 게 바뀐다”고 주장하지만, 이는 위험할 정도로 지나친 단순화의 예라고 할 수 있다. 인터넷과 마찬가지로, 스마트, 커넥티드 제품에도 새롭게 떠오르는 다양한 기술적 가능성들이 잘 반영돼 있다. 그런데 기업들을 둘러싼 경쟁 우위와 경쟁의 법칙은 변하지 않고 그대로 남아 있다. 스마트, 커넥티드 제품의 세계를 향해 돛을 올리고 항해하고자 한다면 이러한 법칙들을 그 어느 때보다도 잘 이해할 필요가 있다.\n어떤 이들은 사물 인터넷으로 인해 “모든 게 바뀐다”고 주장하지만, 이는 위험할 정도로 지나친 단순화의 예라고 할 수 있다. 경쟁 우위와 경쟁의 법칙은 여전히 그대로 적용된다.\n스마트, 커넥티드 제품은 물리적 요소, ‘스마트’ 요소, 연결성 요소라는 세 가지 핵심 요소로 구성된다. 스마트 요소는 물리적 요소의 기능과 가치를 확장한다. 연결성 요소는 스마트 요소의 기능과 가치를 확장하는 한편, 스마트 요소의 일부를 물리적 제품 자체의 틀을 벗어난 외부 세상으로 옮겨주는 역할을 한다. 이 구조는 선순환적 가치 향상이라는 결과를 가져온다.\n‘물리적’ 요소는 제품의 기계 및 전기 부품으로 구성된다. 자동차를 예로 들면 엔진부, 타이어, 배터리 등이 포함된다.\n‘스마트’ 요소는 센서, 마이크로프로세서, 저장장치, 컨트롤, 소프트웨어로 구성되며, 일반적으로 제품에 내장된 운영체제와 향상된 사용자 인터페이스도 포함한다. 자동차를 예로 들면 엔진 제어 유닛, 잠김 방지 브레이크 장치, 비가 오면 자동으로 와이퍼를 작동시키는 우천 감지 기능을 탑재한 앞 유리판, 터치 스크린 화면 등이다. 소프트웨어가 하드웨어의 일부 기능을 대체하거나, 하나의 물리적 기기가 소프트웨어의 제어를 받아 여러 수준에서 다양한 기능을 수행하는 경우도 많은 제품에서 볼 수 있다.\n‘연결성’ 요소는 제품을 유무선으로 연결할 수 있게 해주는 포트, 안테나, 프로토콜로 구성된다. 연결성은 다음의 세 가지 형태로 나타나는데, 이들이 동시에 나타날 수도 있다.\n•일대일 통신: 개별 제품이 통신 포트 등 인터페이스로 사용자, 제조사 또는 다른 제품과 연결된다. 예를 들어 자동차가 진단 장비에 연결되는 형태 등이다.\n•일대다 통신: 중앙 시스템이 지속적 또는 간헐적으로 동시에 여러 제품에 연결된다. 자동차 제조업체 테슬라의 경우, 다수의 자동차가 연결된 중앙 시스템이 성능을 모니터링하고 원격 수리 및 업그레이드 서비스를 제공한다.\n•다대다 통신: 복수의 제품들이 다른 종류의 여러 제품들에 연결되고, 많은 경우 외부 데이터 소스에까지 연결된다. 농기구의 경우, 여러 종류의 장비들이 서로 연결된 채 위치 정보에 접속해 전체 농장 시스템을 조정하고 최적화하는 기능을 한다. 예를 들어 자동 경작기가 정확한 깊이에 정확한 주기로 질소 비료를 주입하면, 이어서 파종기가 비료가 주입된 토양에 옥수수 씨를 심는 식이다.\n연결성에는 두 가지 목적이 있다. 먼저 운영 환경, 제조사, 사용자, 다른 제품 및 시스템과 해당 제품 간 정보 교환이 첫 번째 목적이다. 또 다른 목적은 제품의 일부 기능을 물리적 기기의 바깥 영역에서 작동하도록 하는 것이다. 이를 ‘제품 클라우드’라고 한다. 예를 들자면 음향기기 업체 보스의 새로운 와이파이 시스템에서 스마트폰 앱은 제품 클라우드에서 작동한다. 이 앱을 이용하면 인터넷에서 사용자 시스템으로 음악이 전송된다. 수준 높은 기능을 구현하려면 세 가지 유형의 연결성이 모두 필요하다.\n스마트, 커넥티드 제품은 제조업의 모든 분야에서 등장하고 있다. 중장비 분야에서는 쉰들러의 PORT 기술이 엘리베이터 수요 패턴을 예측하고 목적층까지 가장 빠른 시간을 계산해 탑승객이 신속하게 이동할 수 있도록 엘리베이터를 배치함으로써 대기 시간을 최대 50%까지 줄인다. 에너지 분야에서는 자사 제조 장비는 물론 다른 회사 장비까지 연결할 수 있는 ABB의 스마트그리드(지능형 전력망) 기술이 변전 장비와 이차 변전소 온도 변화 등을 비롯한 발전, 변전, 배전 설비 전반에 걸친 방대한 실시간 정보를 전력회사에 제공한다. 이를 통해 전력 제어 센터에서는 과부화 가능성을 사전에 파악하고, 정전까지 이르기 전에 예방 조치를 취할 수 있다. 소비재 분야에서는 선풍기 업체 빅에스에서 사람이 방에 들어오면 이를 감지해 자동으로 작동하고, 온도와 습도에 따라 속도를 조정하며, 개별 사용자 기호에 따라 작동 방식을 조절하는 천장 선풍기를 선보였다.\n이러한 제품들은 어째서 지금 나타나고 있을까? 기술 환경 전반에 걸쳐 다양한 혁신이 이뤄진 덕분에 스마트, 커넥티드 제품을 구현하는 일이 기술적으로나 경제적으로 가능해졌기 때문이다. 성능, 소형화, 에너지 효율성 면에서 비약적으로 진화한 센서와 배터리, 제품에 내장될 수 있을 정도로 작아지고 저렴해진 마이크로프로세서와 저장장치, 저렴한 통신 포트와 어디서나 접속 가능하게 하는 무선통신 환경, 신속한 소프트웨어 개발을 도와주는 각종 도구들, 각 제품마다 부여할 수 있을 만큼 많은 주소를 생산해낼 수 있는 새로운 IPv6 인터넷 규약 덕분이다. 여기에 한층 강력한 보안 기능을 지원하고 서로 다른 네트워크들을 넘나들며 작동하는 핸드오프 기능을 단순화하며, 별도의 IT 지원 없이도 기기들이 자체적으로 주소를 요청할 수 있게 해주는 네트워크 프로토콜까지 마련돼 이런 환경을 잘 뒷받침해주고 있다.\n스마트, 커넥티드 제품을 만들고자 하는 기업에는 여러 층layer으로 구성된 ‘기술 스택’이라는 완전히 새로운 기술 인프라가 필요하다(그림 ‘새로운 기술 스택’ 참조). 이 기술 스택이라는 다층적인 인프라에는 제품에 내장된 하드웨어, 소프트웨어 및 운영체제, 연결성을 위한 네트워크 통신, 제조사 혹은 제3자 서버에서 작동하는 소프트웨어로서 제품 정보 데이터베이스를 저장하는 제품 클라우드, 소프트웨어 애플리케이션 개발을 위한 플랫폼, 룰 엔진및 분석 플랫폼, 제품 외부에서 작동하는 스마트 제품 애플리케이션 등이 포함된다. 모든 층을 가로지르는 요소로는 신원 인증과 보안 구조, 외부 데이터 접근을 위한 게이트웨이, 스마트 커넥티드 제품에서 얻는 정보를 ERP나 CRM 같은 기타 비즈니스 시스템에 연결하는 도구들이 있다.\n이러한 기술들은 제품 애플리케이션 개발과 운영 속도를 향상시켜줄 뿐만 아니라 과거에는 불가능했던 엄청난 양의 제품 안팎에서 생성되는 종단 자료longitudinal data를 수집하고 분석하며 공유하는 일을 가능케 한다. 스마트, 커넥티드 제품을 위한 기술 스택을 구축하고 지원하기 위해서는 상당한 투자가 수반되며, 소프트웨어 개발, 시스템 엔지니어링, 데이터 분석, 온라인 보안 전문 지식 등 지금까지 제조기업에서 찾아보기 힘들었던 다양한 분야의 새로운 기술 역량이 요구된다.\n고도의 지능화와 연결성으로 인해 완전히 새로운 제품 기능과 성능들로 구성된 조합이 가능해졌다. 크게 모니터링, 제어, 최적화, 자율화라는 네 가지 영역으로 묶을 수 있다. 하나의 제품에 네 가지 영역 모두가 포함되는 경우도 가능하다(그림 ‘스마트, 커넥티드 제품의 기능’ 참조). 각 기능은 그 자체로 가치 있는 동시에 다음 단계를 위한 발판을 마련하는 역할을 한다. 예를 들어 모니터링 기능은 제품 제어, 최적화, 자율화의 토대가 된다. 기업은 고객에게 가치를 제공하고 경쟁 포지셔닝을 정의할 수 있는 성능의 조합을 선택해야 한다.\n모니터링.스마트, 커넥티드 제품은 센서와 외부 데이터 소스를 통해 제품의 상태, 운영 현황 및 외부 환경을 종합적으로 모니터링할 수 있게 해준다. 제품 스스로 데이터를 활용해 상황이나 성능의 변화를 파악하고 사용자나 그 밖의 다른 대상에게 이를 알릴 수 있는 것이다. 모니터링으로 기업과 소비자는 제품의 운영 특성과 이력을 추적하고 제품이 실제로 어떻게 사용되고 있는지 더욱 명확하게 이해할 수 있다. 이렇게 수집된 정보는 제품 디자인, 시장 세분화, AS 서비스 같은 영역에서 매우 중요한 의미를 지닌다. 예를 들면 제품 설계에서 불필요한 복잡성을 줄일 수 있고, 소비자 유형별로 제품 사용 패턴을 분석할 수 있으며, 적합한 기술자가 적합한 부품을 가지고 방문함으로써 1차 수리 성공 확률을 높일 수 있다. 모니터링 자료 덕분에 사용 빈도가 높은 제품의 생산 능력 증대 같은 신규 영업 기회들이 드러나고, 품질 보증 조항을 준수하는 이슈들이 불거질 수도 있다.\n의료장비와 같은 일부 영역에서는 모니터링이 가치 창출의 핵심 요소다. 메드트로닉의 디지털 혈당기는 환자 피부 속에 삽입된 센서로 측정된 조직액 내 혈당 수준을 환자의 혈당치가 한계치에 도달하기에 앞서, 빠르면 30분 전까지 환자와 의사에게 경고를 보내는 기기에 무선으로 전달한다. 이로써 환자는 상황에 맞는 치료 조치를 받을 수 있다.\n서로 떨어져 있는 다수의 제품들을 함께 모니터링할 수도 있다. 광산 장비 제조 분야의 선두업체인 조이 글로벌은 깊숙한 지하에서 진행되는 작업에 투입된 모든 장비들에 대해 운영 환경, 안전 변수, 예측 서비스(수리) 지표 등을 모니터링한다. 또한 여러 나라의 다양한 광산에서 모니터링된 운영과 관련한 변수들을 벤치마킹 용도로 비교하기도 한다.\n컴퓨터 세계에서 ‘스택(stack)’이란 일시적으로 보존하고 싶은 데이터를 차례로 겹쳐 쌓듯이 수납해가는 기억장치를 뜻한다\n프로그래밍의 로직이 수시로 변경되는 경우를 대비해 별도로 저장해놓고 필요할 때마다 편리하게 가져다 쓸 수 있는 기능\n한 개체에서 시계열로 연속 측정한 데이터\n제어.스마트, 커넥티드 제품은 원격으로, 또는 제품 자체나 제품 클라우드에 저장된 알고리즘으로 제어할 수 있다. 알고리즘이란 조건이나 환경이 특정하게 변화할 때 제품이 어떻게 대응할지 정해놓은 규칙들이다(예를 들면 ‘압력이 일정 수준까지 높아지면 밸브를 닫는다’, ‘주차장 통행량이 일정 수준에 도달하면 천장 전등을 켜거나 끈다’).\n제품에 내장된 소프트웨어를 이용하거나 클라우드 방식으로 제어하면 과거에는 비용 대비 효율이 떨어졌거나 아예 시도 자체가 불가능했던 방식으로도 제품 성능을 소비자가 원하는 대로 맞출 수 있다. 이 기술을 활용하면 사용자와 제품 간 일어나는 상호작용을 제어하거나 개인화하는 일도 새로운 방식으로 다양하게 할 수 있다. 필립스 조명에서 선보인 새로운 조명 시스템 휴hue는 스마트폰으로 제어할 수 있으며, 누군가 침입하면 이를 감지해 붉은색으로 깜박이거나 밤에는 천천히 어두워지도록 프로그래밍할 수도 있다. 스마트, 커넥티드 초인종이자 자물쇠 제품인 도어봇Doorbot을 활용하면 집주인은 스마트폰으로 방문자를 확인하고 문을 열어줄 수 있다.\n최적화.스마트, 커넥티드 제품에서 나오는 풍부한 모니터링 정보가 제품의 작동을 제어할 수 있는 기능과 결부됨에 따라 기업들은 기존에는 불가능했던 다양한 방식으로 제품 성능을 최적화시킬 수 있다. 스마트, 커넥티드 제품들은 현재 사용 데이터와 과거 데이터에 알고리즘과 분석 기능을 적용해 제품의 생산량, 활용도, 효율성을 획기적으로 향상시킬 수 있다. 풍력발전기를 예로 들면, 발전기에 설치된 마이크로컨트롤러는 회전할 때마다 풍력 에너지를 최대 수준으로 얻을 수 있도록 각 날개의 움직임을 조정할 수 있다. 그리고 각각의 터빈 역시 자체적인 성능을 최적화하는 것뿐만 아니라 주변에 있는 다른 발전기의 효율성에 미치는 영향을 최소화하는 식으로 제어될 수 있다.\n제품 상태에 대한 실시간 모니터링 정보와 제품 제어 기능을 활용하면 고장이 임박했다고 예상될 때 사전에 점검하고 원격으로도 제품을 수리할 수 있다. 이로써 기업은 제품 유휴 시간을 줄이고 수리 인력의 파견 규모를 최소화하는 등 서비스를 최적화할 수 있다. 현장 수리가 불가피할 경우에도 어떤 부품이 필요하고 정확히 어떤 수리가 필요한지 정보를 사전에 파악할 수 있기 때문에 수리 비용을 줄이고 1차 수리에서 성공할 확률은 높이는 효과를 얻을 수 있다.\n예를 들면 미국 최대 규모의 현금 자동 입출금기 제조업체 디볼드는 자사의 자동화 기기에서 문제의 여지가 있는 조기 신호를 모니터링한다. 입출금기가 고장 난 경우, 기기 상태를 분석한 뒤에 가능하면 원격으로 수리를 진행한다. 불가피하게 현장 서비스가 필요한 경우에도 파견되는 수리 기사에게 고장 분석 자료, 수리 절차, 필요 부품 정보를 미리 제공하기 때문에 효율적이다. 마지막으로 다른 스마트, 커넥티드 제품들과 마찬가지로 디볼드 입출금기도 기능 개선이 필요한 시점이 되면 업데이트를 할 수 있는데, 이는 대체로 소프트웨어를 통해 원격으로 진행된다.\n자율화.스마트, 커넥티드 제품에서 모니터링, 제어, 최적화 이렇게 세 가지 기능이 결합하면 기존에는 도달할 수 없었던 수준의 자율화가 가능해진다. 가장 간단한 수준의 예를 들자면 센서와 소프트웨어로 방의 구조를 인식하고 바닥을 청소하는 아이로봇의 진공청소기 룸바Roomba가 있다. 좀 더 복잡한 제품들은 주변 환경을 인지하고, 자체적으로 수리 필요성을 점검하며, 사용자가 선호하는 방식에 맞춰주기도 한다. 자율화는 단지 운영 인력의 필요성을 줄여줄 뿐 아니라 위험한 환경에서 운영 안전성을 높이고 원격 운영도 가능하게 한다.\n자율화 제품은 다른 제품이나 시스템과 연동하는 식으로 작동할 수도 있다. 더 많은 제품들이 연결될수록 이 기능이 제공하는 가치도 급격히 치솟을 수 있다. 예를 들어 연결되는 스마트 전력 계량기 숫자가 많아지면 전력회사가 시간대별 수요 패턴을 이해하고 그에 따라 대응함으로써 전력망 전체 에너지 효율성이 높아질 가능성이 더욱 커진다.\n궁극적으로는 제품 성능은 물론 시스템 내부에 존재하는 다른 제품들의 활동을 포함한 운영 환경 정보를 모니터링하고, 이를 활용하는 알고리즘이 적용되며, 다른 제품들과 통신하는 기능도 발휘되면서 완벽하게 자율화된 제품들이 등장할 수 있다. 이때 운영자는 각각의 제품이 아닌 제품군 전반이나 전체 시스템 성능만을 모니터링하면 된다. 조이 글로벌의 롱월 광산 시스템은 지하에서 자율적으로 운영되고, 지상의 광산 제어 시스템이 이를 감시한다. 장비 성능과 고장 여부를 지속적으로 모니터링하기 때문에 사람이 직접 해결해야 하는 문제가 생겼을 때만 기술자들이 지하에 내려간다.\n스마트, 커넥티드 제품이 산업 내 경쟁 구도와 수익성에 미치는 효과를 이해하려면 산업 구조에 미치는 영향부터 먼저 살펴봐야 한다. 모든 산업에서 경쟁은 구매자 교섭력, 기존 경쟁기업들 간 경쟁 특성과 강도, 신규 진입의 위협, 대체상품의 위협, 공급자 교섭력이라는 다섯 가지 경쟁 요인의 영향을 받는다. 이러한 요인들의 전반적인 구성과 역학관계에 따라 산업 내 경쟁의 특성과 기존 경쟁업체들의 평균 수익률이 결정된다. 산업 구조의 변화는 새로운 기술, 소비자 수요 혹은 다른 요인들이 이러한 다섯 가지 경쟁 요인을 바꿀 때 나타난다. IT가 인터넷이라는 날개를 달았을 때 그랬던 것처럼 스마트, 커넥티드 제품은 여러 산업의 구조에 상당한 영향을 미치리라 예상된다. 그 영향을 가장 크게 받을 분야는 제조업이다.\n구매자 교섭력.스마트, 커넥티드 제품은 가격 이외의 부분으로 경쟁의 초점을 이동시킴으로써 제품 차별화의 기회를 크게 확장시킨다. 소비자가 실제로 어떻게 제품을 사용하는지에 대한 정보를 이용해 기업은 소비자를 세분화하고, 맞춤형 제품을 생산하고, 가치를 더욱 잘 확보할 수 있도록 가격을 설정하며, 부가가치 서비스를 확장할 수 있다. 스마트, 커넥티드 제품으로 유통 또는 서비스 파트너에 대한 의존도를 낮추거나 아예 배제할 수 있는 기업은 더 많은 수익을 독차지할 수도 있다. 이 모든 요인들이 구매자 교섭력을 약하게 만든다.\n이제 항공기 엔진업체인 GE항공은 최종 사용자에게 더 많은 서비스를 직접적으로 제공할 수 있게 됐다. 이러한 변화로 GE가 직접 거래하는 고객인 항공기 기체 제조업체에 대한 교섭력이 강화됐다. 예를 들어 GE와 항공사들은 수백 개 엔진 센서에서 수집한 정보를 활용해 기대 성능과 실제 성능 간 차이를 파악함으로써 엔진 성능을 최적화한다. 이탈리아 항공사 알이탈리아는 연료 사용에 관한 GE의 분석 정보를 이용해 착륙할 때 날개 플립의 위치 등 운항 절차에서 변경이 필요한 요소들을 파악했다. GE는 항공사들과 깊은 관계를 맺음으로써 자사 브랜드의 차별화를 강화하는 효과를 누린 동시에, 항공기 기체 제조업체들에 대한 영향력도 키울 수 있었다.\n스마트, 커넥티드 제품은 구매자에게 제품의 실제 성능에 대한 더 나은 이해를 바탕으로 제조사들을 비교할 수 있게 해준다는 점에서 구매자 영향력을 높일 수 있다. 또한 구매자가 제품 사용 정보를 직접 확인할 수 있기 때문에 제조사가 제공하는 조언이나 지원에 대한 의존도도 낮아질 수 있다. 끝으로, 뒤에서 자세히 다룰 ‘서비스로서의 제품’을 다루는 비즈니스 모델이나 제품 공유 서비스는 제품의 권리를 자체적으로 가지는 소유권 모델에 비해 더 많은 구매자 영향력을 누릴 수 있다. 새로운 제조사로 전환하는 데 따른 비용을 줄일 수 있기 때문이다.\n경쟁기업 간 경쟁 관계.스마트, 커넥티드 제품은 다양한 방식의 차별화와 부가가치 서비스를 가능하게 함으로써 기존 경쟁 구도를 흔들 수 있는 잠재력을 품고 있다. 더 구체적으로 세분화된 고객에게 맞춤형 제품과 서비스를 제공할 수 있고, 심지어 소비자 개개인에게 맞는 제품과 가격을 제공할 수 있으므로 브랜드 차별화와 가격 실현을 꾀하는 데 유리하다.\n스마트, 커넥티드 제품은 가치 있는 정보와 더 나은 서비스로 제품 그 자체의 영역을 넘는 가치 제안을 확장하는 기회도 창출할 수 있다. 140년간 테니스 라켓과 관련 장비를 생산해온 바볼랏이 좋은 사례다. 센서와 통신 모듈이 장착된 바볼랏 플레이 퓨어 드라이브 시스템을 새롭게 선보인 이 회사는 이제 테니스공의 속도, 회전 및 라켓에 맞는 위치를 추적하고 분석한 다음 그 결과를 스마트폰 앱에 전송함으로써 테니스 선수들의 경기력 향상을 돕는 서비스를 제공하고 있다.\n가격에 맞춰졌던 경쟁 구도의 초점을 다른 쪽으로 돌리는 이러한 변화의 반대쪽에는 고정 비용이 상승하고 변동 비용이 낮아지는 스마트, 커넥티드 제품의 비용 구조가 자리잡고 있다. 이런 구조는 소프트웨어 개발의 높은 초기 비용과 더욱 복잡해진 제품 디자인, 그리고 안정적인 연결성, 수집 정보에 대한 강력한 저장 기능, 분석, 보안 기술 등을 아우르는 기술 스택을 개발하는 데 따르는 높은 고정 비용 때문이다(그림 ‘새로운 기술 스택’ 다시 참조). 고정 비용이 높은 산업은 가격 압박에 취약하게 마련이다. 기업 입장에서는 아무래도 더 많은 수의 제품을 팔아 고정 비용을 분산시켜야 하기 때문이다.\n스마트, 커넥티드 제품은 비약적으로 기능을 확장할 수 있는 특성을 지니고 있기 때문에 기업들을 과도한 기능 경쟁의 덫에 빠지게 만들고, 향상된 제품 기능을 지나치게 공개해버리는 결과를 초래할 수도 있다. 이는 바로 비용이 상승하고 산업 전반의 수익성은 악화되는 역학 구도라고 할 수 있다.\n마지막으로 스마트, 커넥티드 제품이 보다 광범위한 제품 시스템의 일부가 되면서 경쟁은 더욱 치열해질 수 있다. 이러한 경향에 대해서는 나중에 좀 더 자세히 다루려고 한다. 과거에는 가정용 전구 제조업체, 음향 및 영상 엔터테인먼트 장비 제조업체, 냉난방 제어 시스템 제조업체들은 서로 경쟁 관계에 있지 않았다. 그러나 이제 다양한 가정용 제품에 지능을 추가하고 이들을 통합하는 ‘커넥티드 홈’ 시장을 놓고 서로 경쟁을 벌이고 있다.\n표시된 가격에 비해 할인을 최소화해서 이익을 극대화하는 것 - 편집자 주\n신규 진입의 위협.스마트, 커넥티드 시장에 새로 진입하는 기업들은 커다란 장애 요소들과 맞닥뜨리게 된다. 우선 한층 복잡해진 제품 디자인, 내장형 기술 요소들, 다층적으로 구성된 새로운 IT 인프라로 인한 높은 고정 비용부터가 신규 진입을 가로막는 요인이다. 예를 들어 써모피셔라는 기업의 화학분석기 트루디펜더 FTi는 기존 스마트 기능에다 연결성까지 추가시킨 제품이다. 이처럼 연결성을 보충한 것은 유해 환경에 대한 화학 분석 결과를 사용자에게 전송하고, 기기 자체나 관련 인력의 오염을 제거하는 절차를 기다릴 필요 없이 즉각적으로 완화 작업을 시작할 수 있도록 하기 위해서였다. 이를 위해 써모피셔는 제품 정보를 안전하게 수집, 분석, 저장하고 내외부 고객에게 전송할 수 있도록 하는, 완전한 제품 클라우드 시스템을 새로 구축해야 했다. 이는 상당한 규모의 프로젝트였다.\n제품에 대한 정의 자체가 광범위해졌다는 점 역시 신규 진입자에게는 높은 장벽으로 작용할 수 있다. 의료기기 업체 바이오트로닉은 원래 자립형 심박조율기와 인슐린, 기타 의료 기기를 제조했다. 이제는 가정용 헬스 모니터링 시스템과 같은 스마트, 커넥티드 기기도 만들어낸다. 헬스 모니터링 시스템은 환자의 임상 상태와 각종 기기 상태에 대한 정보를 의사에게 원격으로 전달할 수 있도록 지원하는 일종의 정보처리센터를 포함하고 있는 제품이다.\n기존 사업자가 재빠르게 제품 정보를 수집하고 축적하며, 이를 제품과 서비스를 향상시키고 AS 서비스의 영역을 재정의하는 데 활용하는 식으로 핵심적인 선도자 우위를 점하는 경우에도 진입 장벽은 높아진다. 스마트, 커넥티드 제품은 구매자 충성도와 스위칭 코스트, 즉 전환 비용을 높여 신규 사업자의 진입을 더욱 어렵게 만들 수도 있다.\n그러나 스마트, 커넥티드 제품이 기존 사업자가 보유한 장점과 자산을 뛰어넘거나 무력화시키는 경우라면 반대로 진입 장벽이 낮아진다. 게다가 기존 사업자는 스마트, 커넥티드 제품의 가능성을 전부 수용하는 대신, 하드웨어를 바탕으로 한 장점을 유지하고 수익성이 높은 기존 부품 및 서비스 사업을 보호하려 할 수도 있다. 이러한 기회를 잡은 새로운 경쟁자의 예로 ‘무제품’ 온팜을 꼽을 수 있다. 이 회사는 농업 장비를 하나도 생산하지 않지만 다양한 농기구에서 정보를 수집해 농부들이 더 나은 결정을 내리도록 도와주는 서비스를 제공하는데, 이 시장에서 전통적인 농업 장비 제조업체와 성공적으로 경쟁을 펼치고 있다. 홈 오토메이션 분야에서는 통합 솔루션 업체 크레스트론이 풍부한 사용자 인터페이스를 탑재한 복잡하고 전문화된 홈 시스템을 제공한다. 제품 기반의 회사들은 최근 스마트폰 기반으로 ‘커넥티드 홈’ 시장에 좀 더 단순한 방식으로 접근하는 애플 같은 또 다른 비전통적 경쟁자들의 도전에도 직면하고 있다.\n대체상품의 위협.스마트, 커넥티드 제품은 대체품의 위협을 줄이는 한편 산업 성장과 수익성 향상이라는 두 마리 토끼를 잡을 수 있다. 기존 대체상품에 비해 우월한 성능, 맞춤성, 고객 가치를 제공할 수 있기 때문이다. 그러나 많은 산업 영역에서 스마트, 커넥티드 제품은 새로운 형태의 대체상품 위협을 창출하기도 한다. 기존 제품의 용도까지 아우르게 될 정도로 제품 기능이 확장될 수 있기 때문이다. 예를 들어 착용자의 활동 수준이나 수면 패턴을 포함한 다양한 종류의 건강 정보를 수집할 수 있는 핏비트의 웨어러블 피트니스 기기는 조깅할 때 차는 러닝 시계나 걸음 수를 재는 만보기 같은 기존 기기들을 대체할 수 있다.\n스마트, 커넥티드 제품을 이용한 새로운 비즈니스 모델이 제품에 대한 권리를 직접 가지는 소유권 모델을 대체하면서 제품에 대한 전반적인 수요가 줄어들 수도 있다. ‘서비스로서의 제품’ 비즈니스 모델이 적용될 경우, 사용자는 제품을 원하는 만큼 사용할 수 있지만 비용은 사용한 만큼만 지불하면 된다.\n‘서비스로서의 제품’을 변형한 비즈니스 모델 중 하나는 공유 서비스를 기반으로 하는 모델이다. 예컨대 집카를 이용하는 소비자는 필요한 시간과 장소에서 차량을 사용할 수 있다. 차량 소유권을 대체하는 이 모델에 대응하기 위해 GM, BMW, 토요타 같은 자동차 제조업체들도 각각 릴레이라이즈, 드라이브나우, 대시 같은 서비스를 선보여야 했다.\n또 다른 예는 더 많은 도시들에서 생겨나고 있는 자전거 공유 시스템이다. 자전거를 빌리거나 반납하는 장소는 스마트폰 앱으로 확인할 수 있으며, 사용자는 자전거를 탄 시간에 대해서만 비용을 지불한다. 이 공유 사용 모델로 인해 도시 거주민이 자전거를 소유해야 할 필요성은 줄어들 수 있지만, 구매나 보관이 필요하지 않기 때문에 거주민들의 자전거 사용률은 더 높아질 수도 있다. 이처럼 편리한 자전거 공유 서비스는 자전거 구매를 대체할 뿐 아니라 잠재적으로 자동차와 그 외 도시 교통수단의 대체재도 될 수 있다. 완전히 소유권을 가지는 비즈니스 모델은 이처럼 스마트, 커넥티드 기능에 의해 대체될 수 있는 것이다.\n도로나 교량, 호안의 건설 등이 야생동물이나 생태계에 미치는 영향을 가능한 억제하려는 환경 보전 활동 - 편집자 주\n공급자 교섭력.스마트, 커넥티드 제품은 기존 공급자 관계를 무너뜨리고 그 자리에 새로운 역학 관계를 정의하고 있다. 스마트 요소와 연결성 요소는 물리적 요소에 비해 상대적으로 많은 가치를 제공한다. 따라서 물리적 요소는 시간이 흐르면서 범용상품화 노선을 밟거나 아예 소프트웨어로 대체되는 운명을 맞이할 수도 있다. 물리적인 맞춤형 제작이 필요했던 곳에 소프트웨어를 이용한 제어 방식이 도입되면서 물리적 요소의 다양성 자체도 줄어들 수 있다. 총 제품 비용에서 전통적인 공급자가 차지했던 비중은 대체로 줄어들 것이며, 당연히 협상력도 약해질 전망이다.\n반면에 스마트, 커넥티드 제품으로 인해 과거에는 제조업체들이 결코 필요로 하지 않았던 강력한 공급자들이 새롭게 등장하는 경우가 자주 생겨난다. 바로 센서, 소프트웨어, 연결성, 내장형 운영체제 공급자들, 그리고 정보 저장과 분석을 비롯한 기술 스택을 공급하는 업체들이다. 이들 중 구글, 애플, AT&T 같은 기업들은 이미 자신의 산업 영역에서 엄청나게 거대한 존재다. 전통적으로 대부분 제조업체들이 필요로 하지 않았지만 이제는 제품 차별화와 비용 관리에 필수적이 된 재능과 역량을 이 새로운 공급자들이 보유하고 있다. 이들은 높은 교섭력을 바탕으로 제품이 지닌 전체적인 가치에서 더 큰 비중을 차지할 수 있게 됐으며, 그로 인해 제조업자들의 수익성은 줄어들 수 있다.\n이러한 새로운 유형의 공급자를 대표할 수 있는 사례로 오픈 오토모티브 얼라이언스를 들 수 있다. 구글의 안드로이드 운영체제를 차량에 활용하고자 하는 이 같은 흐름에 최근 GM, 혼다, 아우디, 현대차도 가세했다. 이 자동차 회사들은 탁월한 사용자 경험을 제공하고 개발자 생태계에는 애플리케이션 개발 환경을 제공하는 탄탄한 내장형 운영체제를 만들어낼 수 있는 특수한 역량을 갖추고 있지 않다. 방대한 자원과 전문성을 갖췄을 뿐만 아니라 강력한 소비자 브랜드에 다양한 애플리케이션(소비자들은 자신의 스마트폰, 음악, 앱과 동기화가 되는 지능형 자동차를 선호할지도 모른다)까지 보유한 구글 같은 공급자들을 상대하는 경우에는 자동차 회사가 기존 공급자와의 관계에서 누렸던 전통적 권력이 상당히 축소될 수밖에 없다.\n또한 스마트, 커넥티드 제품을 위한 기술 스택을 제공하는 새로운 공급자들은 최종 사용자와의 관계와 제품 사용 정보에 대한 접근 권한을 더 유리하게 활용할 수도 있다. GE와 알이탈리아의 관계처럼, 공급자들은 최종 사용자들로부터 확보한 제품 사용 정보를 바탕으로 새로운 서비스를 제공할 수 있는 것이다.\n스마트, 커넥티드 제품의 강력한 기능은 단순히 산업 내 경쟁 구도를 재구성할 뿐 아니라 산업의 정의 자체까지도 확장시킬 수 있다. 하나의 산업 내에 자리 잡고 있는 경쟁의 경계들은 더 폭넓고 근본적인 수요를 만족시키는 관련 제품들을 포함하는 방향으로 확장된다. 하나의 제품이 가진 기능은 다른 관련 제품들과 결합되면서 최적화된다. 예를 들어 트랙터, 경작기, 파종기 같은 스마트, 커넥티드 농기구들을 통합시키면 전반적인 장비의 성능 향상을 이끌어낼 수 있다.\n따라서 경쟁의 기준이 단일 제품의 기능에서 더욱 광범위한 제품 시스템의 성능으로 이동하며, 이 시스템 안에서 기업은 그저 하나의 구성원에 불과하다. 제조업체들은 이제 종합적인 결과를 최적화하는 연결 기기들과 관련 서비스를 묶어서 제공할 수 있게 됐다. 그림으로 설명된 농장 사례에서 볼 수 있듯, 이 산업은 트랙터 제조업에서 농기구 최적화 산업으로 확장됐다. 조이 글로벌의 영역도 개별적인 광산 장비의 성능 최적화에서 광산에 배치된 장비 전체의 최적화로 이동했다. 산업의 경계도 개별 광산 기계에서 광산 장비 시스템으로 확장되고 있다.\n그러나 산업의 경계는 갈수록 제품 시스템의 영역을 넘어 시스템들의 시스템으로 확장되고 있는 추세다. 시스템들의 시스템이란 이질적인 제품 시스템들의 집합은 물론 조정과 최적화가 가능한 관련 외부 정보들의 집합을 뜻한다. 이를테면 스마트 빌딩, 스마트 홈, 스마트 시티를 그 예로 꼽을 수 있다. 존디어와 AGCO는 농장 전체의 성능을 최적화하기 위해 농기계뿐만 아니라 관개 시스템과 토양 및 비료 공급원까지 날씨나 곡물 가격, 상품 선물거래 등에 관한 정보와 연결하기 시작하고 있다. 전등, 냉난방 공조장치HVAC, 엔터테인먼트, 보안기기 등 다양한 제품 시스템이 연동되는 스마트 홈도 또 다른 예시다. 전체 시스템에 가장 큰 영향을 미치는 제품과 디자인을 보유한 기업이 이런 통합 과정 전체를 이끌고 상대적으로 더 큰 가치를 확보하기에 가장 유리한 위치에 있다.\n존디어, AGCO, 조이 글로벌과 같은 일부 기업들은 의도적으로 자신이 속해 있는 산업을 확장하고 재정립할 수 있는 길을 모색하고 있다. 하지만 다른 기업들은 새로운 경쟁자, 새로운 경쟁 기준, 완전히 새롭고 더욱 폭넓어진 역량에 대한 필요성을 창출하는 이러한 전개 양상을 위협적으로 느낄 수도 있다. 적응에 실패하는 기업은 자사의 기존 제품이 범용상품으로 전락하거나, 자신의 위치가 시스템 통합업자의 통제를 받는 OEM 공급자로 몰락하는 모습을 지켜봐야만 할 수도 있다.\n스마트, 커넥티드 제품이 산업 구조에 미치는 영향은 각 산업마다 다르지만 공통적으로 나타나는 뚜렷한 경향들이 있다. 첫째, 진입 장벽이 높아지는 현상과 더불어 제품 사용 정보를 초기에 축적하고 분석한 작업 덕분에 확보한 선도자 우위를 보면 많은 산업이 통합될 것임을 알 수 있다. 둘째, 통합에 대한 압력은 경계가 확장되는 산업에서 더 강해지게 마련이다. 이런 경우, 단일한 제품을 제조하는 업체들은 더 폭넓은 시스템들에 걸쳐 제품 성능을 최적화할 수 있는 다품종 생산기업과 펼치는 경쟁에서 어려움을 겪게 될 것이다. 셋째, 강력한 신규 진입 업체들이 부상할 가능성이 높다. 기존 제품의 틀에 얽매이지 않는 데다 따로 보호해야 할 기존 수익원도 없는 회사가 새로운 가치를 만들어내기 위해 스마트, 커넥티드 제품이 가진 잠재력 전체를 활용할 기회를 붙잡게 될 것이기 때문이다. 이러한 기업이 취하는 전략 가운데 하나는 제품 그 자체가 아니라 제품을 연결하는 시스템을 핵심 경쟁력으로 삼는 ‘무제품’ 전략이 될 것이다.\n스마트, 커넥티드 제품과 경쟁 우위\n산업 구조의 변화 속에서 기업은 어떻게 지속 가능한 경쟁 우위를 점할 수 있을까? 전략의 기본 원리는 여전히 유효하다. 경쟁 우위를 얻기 위해 기업은 차별화로 가격 프리미엄을 누리거나, 경쟁사보다 낮은 비용으로 운영하거나, 두 가지 모두를 추진해야 한다. 이를 통해 산업 평균보다 높은 수익성을 확보하고 성장할 수 있다.\n경쟁 우위의 기반은 운영 효과성에 있다. 이 효과를 끌어내려면 첨단 제품 기술, 최신 제조 장비, 최신식 영업 방식, IT 솔루션, 공급망 관리 방식 등 가치사슬 전반에서 가장 모범적인 사례를 수용해야 한다.\n운영 효과성은 경쟁에서 내기에 걸린 판돈과도 같다. 운영 효과성이나 모범 사례를 수용하는 데 소홀한 기업은 비용과 품질에서 경쟁업체에 뒤처지게 될 것이다. 그러나 운영 효과성이 지속 가능한 우위의 원천이 될 수는 없다. 경쟁사들도 동일한 모범 사례를 도입해 따라잡을 것이기 때문이다.\n운영 효과성을 넘어 더 큰 목표를 향해 전진하고자 하는 기업이라면 차별화된 전략적 포지셔닝을 규정할 수 있어야 한다. 운영 효과성이 ‘일을 얼마나 잘해내느냐’라면, 전략적 포지셔닝은 ‘일을 얼마나 다르게 하느냐’를 의미한다. 기업은 고객에게 어떤 식으로 독특한 가치를 제공할지 선택해야 한다. 전략에는 트레이드-오프의 선택도 필요하다. 다시 말해, 무엇을 할지뿐만 아니라 무엇을 하지 않을지도 정해야 한다.\n스마트, 커넥티드 제품은 운영 효과성의 새로운 기준을 정의하고 있는데, 이에 따라 모범 사례에 대한 기대치가 크게 높아지고 있다. 제품을 생산하는 기업이라면 모두 자사의 제품에 스마트, 커넥티드 기능을 어떻게 접목시킬지 결정해야 한다. 그러나 그 영향은 제품 자체에만 머무르지 않는다. 앞에서 논의했던 것처럼 스마트, 커넥티드 제품으로의 전환은 가치사슬 전반에 걸쳐서도 새로운 모범 사례를 만들어낸다.\n스마트, 커넥티드 제품이 가치사슬에 미치는 영향은 이 글에서 시리즈로 연결되는 다음 글에서 자세히 다루기로 하겠다(박스기사 ‘경쟁에 미치는 영향 가늠하기’ 참조). 내부 활동의 변화가 전략적 선택에 직접적인 영향을 주는 경우가 많으므로 여기서는 스마트, 커넥티드 제품이 디자인, 서비스, 마케팅, 인적자원, 보안에 미치는 영향을 간략하게 살펴보고자 한다.\n경쟁에 미치는 영향 가늠하기\n이 글은 여러 산업에서 스마트, 커넥티드 제품이 경쟁을 어떻게 변화시키는가를 살펴보는, 두 부분으로 나눠진 시리즈 중 첫 번째 글이다. 가장 근본적인 수준에서 기업은 다음과 같은 네 가지 질문을 던져야 한다.\n1스마트, 커넥티드 제품으로의 이동이 산업과 산업 경계의 구조에 어떠한 영향을 미쳤는가?\n2스마트, 커넥티드 제품이 가치사슬 또는 경쟁에 필요한 활동들의 집합에 어떠한 영향을 미쳤는가?\n3스마트, 커넥티드 제품은 경쟁 우위에 도달하기 위해 기업들에 어떠한 새로운 종류의 전략적 선택을 요구하는가?\n4성공적인 이행에 영향을 미치는 이러한 새로운 유형의 제품과 도전을 수용하는 일은 조직에 어떠한 의미를 갖는가?\n이 글에서는 스마트, 커넥티드 제품이 산업 구조와 산업 경계에 미치는 영향을 살펴보고, 기업에 요구되는 새로운 전략적 선택에 대해 논의하고 있다. (이어질) 두 번째 글에서는 가치사슬에 미치는 영향과 조직 문제를 다룰 것이다.\n(알림: PTC는 전 세계 2만8000개 이상 업체와 사업을 진행하고 있으며, 그 중 다수가 이 글에 언급됐다.)\n디자인.스마트, 커넥티드 제품에는 완전히 새로운 디자인 원칙들이 요구된다. 여기에는 소프트웨어를 기반으로 한 맞춤화를 통해 하드웨어 표준화를 이루는 디자인, 개인화를 뒷받침하는 디자인, 지속적인 제품 업그레이드를 지원하는 디자인, 앞을 내다보거나 향상된 또는 원격 서비스를 가능케 하는 디자인이 포함된다. 하드웨어, 전자회로, 소프트웨어, 운영체제, 네트워크 등 제품의 다양한 구성을 통합하기 위해서는 시스템 엔지니어링과 애자일 소프트웨어개발에 대한 전문성이 필수적이지만, 대부분 제조회사에서 이러한 전문성은 개발돼 있지 않다. 또 제품의 개발 프로세스는 공정의 후반기와 구매 뒤에 이뤄지는 디자인 변화를 더 많이 수용해야 하는데 이 과정이 빠르고 효율적으로 이뤄져야 한다. 소프트웨어 개발은 하드웨어마다 각각 다른 ‘작동 속도’를 동기화시켜야 하기 때문에 소프트웨어 개발팀은 새로운 하드웨어 버전이 하나 만들어지는 동안 그 위에서 작동하는 애플리케이션을 최대 10가지 버전으로 만들어야 할 수도 있다.\n소프트웨어 개발 환경에 따라 좀 더 빠르고 유연하게 대처할 수 있는 개발 방법론 - 편집자 주\nAS 서비스.스마트, 커넥티드 제품은 예측 정비와 서비스의 생산성을 크게 높인다. 제품 정보를 활용하면 현재는 물론 향후의 문제를 조기에 발견하고 정확한 타이밍에 수리할 수 있으며, 때로는 원격 수리도 가능하다. 따라서 서비스 조직 구조와 수행 절차도 이를 반영해 새롭게 구성돼야 한다. 실시간 제품 사용과 성능에 대한 정보로 현장에 출동하는 비용을 대폭 줄이고 예비 부품에 대한 재고 관리의 효율성도 크게 높일 수 있다. 또한 필요할 것으로 예상되는 부품 문제에 대한 조기 경보 덕분에 제품 고장을 줄이고 서비스 일정도 더욱 효율적으로 세울 수 있다. 제품 사용과 성능에 대한 정보는 제품 디자인을 개선하는 아이디어로도 이어져 향후 제품 고장과 이에 따르는 서비스 수요를 더욱 감소시킬 수 있다. 제품 사용 정보는 보증 기간 중 하자 수리 요청을 검증하고 보증 계약의 위반 여부를 파악하는 데도 사용될 수 있다.\n어떤 경우에는 물리적 부품을 ‘소프트웨어 요소’로 교체하는 식으로 서비스 비용을 줄일 수도 있다. 예를 들어 현대식 항공기에서 전자식 및 기계식 제어판을 대체한 조종석 LCD 디스플레이의 수리나 업그레이드는 소프트웨어를 통해 진행될 수 있다. 제품 사용 정보로 ‘서비스를 고려한 디자인’ 요소도 개선될 수 있다. 말하자면 수리가 용이하도록 고장 나기 쉬운 부품의 복잡성을 줄이거나 배치를 바꿀 수 있는 것이다. 이 모든 기회들이 가치사슬 내 서비스 활동에 획기적인 변화를 가져온다.\n마케팅.스마트, 커넥티드 제품 덕분에 기업들은 고객과 새로운 유형의 관계를 맺을 수 있다. 이를 위해서는 새로운 마케팅 방식과 기량이 필요하다. 기업은 제품 사용 정보를 축적하고 분석함으로써 고객이 제품에서 어떻게 가치를 얻는지에 관해 새로운 통찰을 얻을 수 있으며, 이를 바탕으로 제품 가치를 고객에게 더욱 효과적으로 전달할 수 있다. 정보 분석 도구를 활용하면 더욱 정교하게 시장을 세분화하고, 각 영역마다 제품과 서비스를 묶어 더 큰 가치를 창출할 수 있으며, 이러한 가치를 온전히 확보할 수 있는 가격 정책을 세울 수 있다. 이러한 접근 방식은 하드웨어가 아닌 소프트웨어를 조작해 낮은 수준의 한계비용으로 고객이 원하는 맞춤형 제품을 신속하고 효율적으로 만들 수 있을 때 가장 적합하다. 과거에는 고객 세그먼트에 따라 마력horsepower이 다른 여러 가지 종류의 엔진을 생산했지만, 현재는 동일한 엔진에서 소프트웨어로 마력 수준을 변경하는 존디어의 전략이 좋은 예시다.\n인적자원.스마트, 커넥티드 제품에 적합한, 새로운 요구사항을 만족하는 인적자원을 확보하는 일은 커다란 도전이다. 새로운 기술을 갖춘 인재의 고용이 시급하지만 이러한 인력에 대한 수요는 워낙 크기 때문이다. 전통적으로 기계공학 전공자들로 채워졌던 기술 부서에 소프트웨어 개발, 시스템 엔지니어링, 제품 클라우드, 빅데이터 분석을 비롯한 다른 분야들의 전문가들이 추가돼야 한다.\n보안.스마트, 커넥티드 제품에는 탄탄한 보안 관리가 요구된다. 제품들 사이에서 종횡무진 움직이는 정보의 흐름을 보호하고, 인증되지 않은 제품의 사용을 차단하며, 제품을 위한 기술 스택과 다른 기업 시스템 간 접근성을 보장할 수 있어야 한다. 이를 위해서는 새로운 인증 절차, 제품 정보를 안전하게 저장하는 능력, 제품 정보와 고객 정보에 대한 해커의 침입 차단, 접근 권한에 대한 정의와 통제, 그리고 해커의 공격이나 비정상적 사용 시도로부터 제품 자체를 보호하는 기능 등이 필요하다.\n경쟁 우위에 이르는 길은 궁극적으로 기업 전략에 달려 있다. 우리 연구를 통해 스마트, 커넥티드 세상에서 기업은 10가지 새로운 전략적 선택에 직면한다는 사실이 드러났다. 각각의 선택마다 하나를 택하면 하나를 버려야 하는 트레이드-오프 관계가 수반되며, 기업에서는 고유한 상황을 반영해 선택을 내려야만 한다. 또 10가지 선택은 상호 의존적이다. 이 선택들의 집합은 서로가 서로를 강화시켜줄 수 있는 성격을 띠어야 하며, 전체적으로 일관되면서도 차별화된 기업의 전략적 포지셔닝을 규정해주는 기능을 해야 한다.\n1 다양한 기능(역량)과 특성을 지닌 스마트, 커넥티드의 집합들 중 어떤 걸 선택해야 할까?\n스마트, 커넥티드 기기는 제품의 잠재적 역량과 기능의 범위를 획기적인 수준으로 확장시킨다. 새로운 센서나 소프트웨어 애플리케이션 추가에 필요한 한계 비용이 대체적으로 낮고, 제품 클라우드나 그 밖의 인프라에는 높은 고정 비용이 들어가기 때문에 기업은 가급적 많은 기능들을 제품에 담고자 하는 유혹에 빠질 수 있다. 그러나 단순히 새로운 기능을 많이 넣을 수 있다고 해서 그 비용을 충당하고 남을 만큼 고객에게 제공되는 가치가 높아지는 건 아니다. 또 기업 간 성능과 기능 경쟁이 심화되면 결국에는 전략적 차별화의 경계가 모호해지고 제로섬 경쟁이 일어날 수도 있다.\n기업에서는 어떤 스마트, 커넥티드 기능을 제공할지 어떻게 결정해야 할까? 먼저, 어떤 기능이 고객에게 비용을 넘어선 진정한 가치를 제공할 수 있을지 판단해야 한다. 주택용 온수기 시장의 강자인 A.O.스미스는 장애 감시 기능과 알림 기능을 개발했지만, 워낙 수명이 길고 안정적인 온수기의 특성상 이러한 기능에 따르는 비용을 기꺼이 지불할 가구는 거의 없었다. 결과적으로 A.O.스미스는 일부 모델에 대해서만 이 기능을 선택 사항으로 제공했다. 그러나 상업용 온수기나 보일러 시장에서 이 기능들을 도입하는 사례가 많은 데다 계속 증가세가 나타나고 있다. 난방이나 온수에 문제가 생기면 영업에 지장을 받는 상업시설을 운영하는 고객에게는 원격 모니터링과 작동을 할 수 있는 기능의 가치는 비용과 밀접한 연관성을 지니고 있다. 따라서 이런 기능들은 시장의 표준으로 자리 잡고 있다. 한 가지 주목할 사항은 스마트, 커넥티드 제품 기능을 도입하는 비용은 온수기나 보일러의 경우처럼 시간이 지나면서 점차 낮아진다는 사실이다. 따라서 어떤 기능을 제공할 것인지 결정할 때 ‘비용 대비 가치’ 공식을 지속적으로 재검토해야 한다.\n둘째, 시장 세그먼트에 따라 기능이나 성능이 고객에게 주는 가치가 달라지므로 기업에서 제공하기로 선택하는 기능의 종류도 타깃으로 삼는 세그먼트에 따라 달라지게 된다. 슈나이더 일렉트릭은 빌딩 관리 제품을 만드는 업체인데, 에너지 소비와 빌딩 운영과 관련된 기타 지표들에 대한 다양한 정보를 수집하는 통합 건물 관리 솔루션도 제공한다. 하나의 고객 세그먼트를 위한 슈나이더의 솔루션은 원격 장비 모니터링, 알림, 에너지 사용을 비롯해 기타 다른 비용을 절감하는 컨설팅 서비스를 포함하기도 한다. 완전한 아웃소싱 기반의 솔루션을 원하는 세그먼트의 경우에는 슈나이더가 고객을 대행해 장비의 원격 제어까지 맡아 건물 에너지 소비를 최소화한다.\n셋째, 기업은 이러한 기능과 특징을 자사의 경쟁 우위를 강화하는 방향으로 조합해야 한다. 고급화 전략으로 경쟁하는 기업은 다양한 기능을 통해 차별화를 강화할 수 있는 반면, 저가 시장에서 경쟁하는 기업은 주요 제품의 성능에 영향을 미치거나 운영 비용을 낮출 수 있는 가장 기본적인 기능들만 포함하는 선택을 할 수 있다. 예컨대 극도의 차별화 전략으로 승부하는 A.O.스미스의 로신바 보일러에는 다양한 스마트, 커넥티드 제품 기능들이 핵심 제품군에 기본 사양으로 포함돼 있다. 반면 고급시계 제조업체 롤렉스는 스마트, 커넥티드 기능을 자사가 경쟁할 영역에서 제외시키기로 결정했다.\n2 제품 자체에 내장될 기능과 클라우드에 담아야 할 기능은 어떤 비율로 나눠 적용해야 할까?\n일단 기업이 어떤 기능을 제공할지 결정했다면 각 기능에 필요한 기술을 제품 자체에 내장할지(그래서 모든 제품에 드는 비용을 높일지), 제품 클라우드를 통해 제공할지, 아니면 양쪽을 모두 택할지 정해야 한다. 비용 외에도 다음과 같은 요소를 고려해야 한다.\n응답 시간.원자력 발전소의 안전 정지같이 빠른 대응이 필요한 기능의 경우에는 물리적 제품에 소프트웨어를 탑재해야 한다. 내장형 소프트웨어 방식은 네트워크 연결이 끊기거나 느려질 때 따르는 위험도 줄일 수 있다.\n자동화.완전 자동화 제품, 이를테면 자동차의 ABS 브레이크의 경우에는 대부분의 기능들을 기기 자체에 내장할 필요가 있다.\n네트워크의 가용성, 안정성, 보안성.제품에 소프트웨어를 내장하면 클라우드 기반 애플리케이션으로 전달되는 정보량이나 네트워크 가용성에 대한 의존도가 줄어들기 때문에 민감하거나 기밀에 해당하는 정보가 전달 과정에서 노출될 위험도 줄어든다.\n제품을 사용하는 위치.제품을 원격지나 유해 장소에서 작동시켜야 하는 기업이라면 관리 기능을 제품 클라우드에 둠으로써 관련 비용과 위험을 줄일 수 있다. 앞서 언급했던 유해하거나 독성이 강한 환경에서 작동하는 써모피셔의 화학분석기는 클라우드 기반의 기능과 연결성을 이용해 오염 정보를 빠르게 전송하고, 정화 작업도 즉각적으로 시작할 수 있다.\n사용자 인터페이스의 특성.제품의 사용자 인터페이스가 복잡하고 수시로 바뀐다면 이러한 인터페이스는 클라우드에 위치하는 편이 바람직하다. 클라우드는 훨씬 더 풍부한 사용자 경험을 제공할 수 있을 뿐만 아니라 잠재적으로는 스마트폰처럼 사용자가 친숙하게 여길 수 있고, 성능도 탄탄한 기존의 인터페이스를 활용할 수도 있는 장점이 있다.\n서비스나 제품의 업그레이드 주기.클라우드 기반의 애플리케이션이나 인터페이스를 이용하면 자동으로 제품을 변경하고 업그레이드하는 작업이 용이해진다.\n홈 오디오 장비 제조업체이자 스마트, 커넥티드 제품의 선구자인 소노스는 ‘디지털 시대에 걸맞은 홈 오디오의 재조명’이라는 개념을 적용하는 데 클라우드 기반의 기능을 활용했다. 그 과정에서 이 회사가 중시한 가치는 편의성, 다양한 음악, 사용의 용이함이었다. 소노스는 무선 시스템의 음원과 사용자 인터페이스를 모두 클라우드로 옮긴 덕분에 제품의 물리적 디자인을 단순화할 수 있었다. 스마트폰으로 조작할 수 있는 이 휴대용 장치에는 앰프와 스피커만 달려 있다. 소노스는 이 제품으로 홈 오디오 시장을 와해시키고자 했다. 그렇다면 대신 무엇을 포기해야 했을까? 무선으로 전송되는 음악은 진정한 오디오 애호가들이 요구하는 수준의 음질을 제공하지는 못한다. 보스 같은 경쟁업체들은 자신들의 경쟁 우위를 위한 차별화의 강점을 지키기 위해 소노스와는 다른 선택을 할 것이다.\n스마트, 커넥티드 기기들이 진화함에 따라 더 많은 인간-기계 인터페이스 기능이 제품 자체에서 클라우드로 이동하리라 전망된다. 그러나 이러한 인터페이스를 조작할 때 사용자가 맞닥뜨리는 복잡성도 함께 증가할 것이다. 인터페이스는 지나치게 복잡해질 수도 있는 반면, 사용자의 반발로 온/오프 조작과 같은 일반적인 기능은 더욱 단순하고 사용하기 쉬운 인터페이스로 회귀할 가능성도 있다.\n3개방형 시스템과 폐쇄형 시스템 중 무엇을 선택해야 하는가?\n스마트, 커넥티드 기기는 다양한 유형의 기능과 서비스를 포함하며, 다수의 제품을 아우르는 시스템의 형태인 경우가 많다. 이 중 ‘폐쇄형 시스템’ 접근법은 고객이 스마트, 커넥티드 제품 시스템 전체를 단일 제조사로부터 구매하게 만드는 것을 목표로 한다. 핵심 인터페이스들은 기업이 독점권을 지니고 있으며 선별된 관계자들만 접근할 수 있다. GE가 항공기 엔진에서 확보한 운영 정보는 그 엔진을 운영하는 항공사에만 제공되는 식이다. 반면 ‘개방형 시스템’은 최종 사용자가 관련 제품은 물론 시스템을 하나로 묶는 플랫폼까지도 서로 다른 회사들이 제공하는 여러 솔루션 구성 요소들로 조합할 수 있게 해준다. 시스템 각 부분에 접근하게 해주는 인터페이스가 개방돼 있거나 표준화돼 있기 때문에 외부 업체들도 그 점을 활용해 새로운 애플리케이션을 만들 수 있다.\n폐쇄형 시스템에서는 한 기업에서 시스템의 모든 부분이 서로 어떻게 연결되는지에 대한 설계를 제어하고 최적화할 수 있도록 함으로써 경쟁 우위를 창출해낸다. 기술과 정보에 대한 통제권뿐만 아니라 제품과 제품 클라우드의 개발 방향에 대한 통제권도 기업이 유지한다. 시스템 구성 요소를 공급하는 업체들은 폐쇄형 시스템에 접근하는 데 제한을 받거나, 자사 제품을 시스템에 연결하기 위한 라이선스를 취득해야 한다. 폐쇄형 접근 방식이 성공하면 해당 기업의 시스템이 사실상 업계 표준이 되는 셈이기 때문에 그 기업은 최대 가치를 확보할 수 있다.\n폐쇄형 접근 방식에는 상당한 투자가 수반된다. 그리고 이 방식은 단일 제조업체가 스마트, 커넥티드 프로덕트 시스템의 모든 부분에 대한 공급을 조절할 수 있는 시장 지배적 위치에 있을 때 가장 잘 작동된다. 만약 필립스 헬스케어와 GE 헬스케어 중 하나가 의료 영상기기 분야에서 지배적 지위에 있었다면, 오직 자사나 파트너 업체의 장비만 연결할 수 있는 의료 영상 관리 시스템을 판매하는 폐쇄적 접근법을 추진할 수 있을 것이다. 하지만 두 기업 모두 병원에서 다른 기업의 기기를 선택하지 못하게 할 정도의 영향력은 가지지 못했기에 양사의 영상 시스템 플랫폼은 다른 업체의 기기들과도 연결이 가능하도록 설계돼 있다.\n완전한 개방형 시스템에서는 누구라도 시스템에 참여할 수 있고 접속할 수도 있다. 필립스 조명은 스마트, 커넥티드 전구인 휴를 선보이면서 개별 전구의 색깔과 강도를 조작할 수 있는 단순한 스마트폰 앱을 이 제품에 포함시켰다. 이와 더불어 응용 프로그램 인터페이스도 발표했다. 덕분에 독립 소프트웨어 개발자들이 필립스 전구의 활용도를 넓힐 수 있는 여러 가지 애플리케이션을 빠르게 선보일 수 있었고, 전구 판매량도 덩달아 늘었다. 이러한 개방형 접근 방식에서는 다양한 참여자들이 기여할 수 있기 때문에 애플리케이션 개발이나 시스템 혁신을 빠르게 이뤄낼 수 있다. 개방형 시스템도 실질적 업계 표준이 될 수는 있지만 그 어떤 기업도 이를 통해 독점적인 이익을 얻을 수 없다.\n폐쇄형 시스템은 개별적인 제품 시스템에는 적용할 수 있지만, 시스템들의 시스템에서는 그다지 현실적이지 못한 경우가 많다. 세계적인 가전업체 월풀은 이 분야에서 강력한 위치를 점하고 있지만 커넥티드 가전은 물론 자동 조명이나 HVAC, 엔터테인먼트 기기, 보안 장비를 아우르는 ‘커넥티드 홈’ 시장에서 선두주자가 될 수는 없다는 사실을 잘 알고 있다. 그렇기 때문에 다양한 가정 자동화 시스템에 쉽게 연결될 수 있도록 가전기기를 설계하며, 오직 자사 제품의 기능에 대해서만 독점적인 통제권을 유지하고자 한다. 일부 기능은 개방하지만 전체 기능에 대한 접근은 기업이 제어하는 하이브리드 방식도 의료기기 같은 산업 분야에서 나타나고 있다. 제조업체들이 산업 표준 인터페이스를 지원하기는 하지만, 오로지 고객들에게만 더 많은 제품 기능을 제공하는 분야다. 시간이 지나면서 기술이 확산되고 고객들이 선택의 제약에 저항하게 되면 폐쇄형 접근 방식을 유지하기는 점점 더 어려워진다.\n4스마트, 커넥티드 제품의 역량과 인프라 전체를 기업 내부에 둬야 하는가, 아니면 벤더나 파트너에게 아웃소싱해야 하는가?\n스마트, 커넥티드 제품을 위한 기술 스택을 개발하기 위해서는 일반적으로 제조업체에는 존재하지 않았던 분야에 대한 전문 역량, 기술, 인프라에 상당한 투자를 해야 한다. 이러한 기량의 대부분은 흔치 않으며 수요도 높다.\n기업은 여러 층의 기술 가운데 무엇을 내부적으로 개발하고 유지할지, 그리고 무엇을 공급자와 파트너에게 아웃소싱할지 선택해야 한다. 외부 파트너를 활용할 때도 각 레벨마다 고유한 솔루션을 맞춤형으로 개발하게 할지, 아니면 시장에 나온 솔루션 가운데 가장 적합한 제품을 라이선싱하는 식으로 사용할지 결정해야 한다. 우리가 연구를 진행한 결과, 가장 성공적인 기업들은 이 두 가지를 적절하게 조합한 것으로 나타났다.\n내부에서 자체적으로 스마트, 커넥티드 제품을 개발하는 회사는 핵심 기술과 인프라를 내재화할 수 있으며, 제품의 특성과 기능 그리고 제품 정보에 대한 강력한 제어권을 유지한다. 이러한 기업은 선점자 우위를 차지하고 기술 개발의 방향에 영향을 미치는 역량도 확보할 수 있다. 기업이 자신만의 학습곡선에 올라타고, 이 곡선이 가파르게 올라가면 그 기업의 경쟁 우위를 유지하는 데 도움이 된다. 제조업체들을 살펴보면 소프트웨어 기술이 잘 개발돼 있지 않은 경우가 대부분이지만, 최근 GE의 제프 이멜트 CEO는 “모든 산업체는 소프트웨어 기업이 될 것”이라고 말한 바 있다. 스마트, 커넥티드 제품에 필요한 기술의 특성을 보면 그의 말이 분명한 진실이며 내부 소프트웨어 역량 확보가 필수적이라는 점을 확실히 알 수 있다.\n초기 개척자에 해당되는 AGCO와 존디어는 바로 이러한 이유로 스마트 농기구 솔루션 사업을 대부분 기업 내부 프로젝트 방식으로 추진했다. GE는 사업 부문 전반에 걸쳐 전략적 중요성을 가진 내부 역량을 개발하기 위해 상당한 규모의 소프트웨어 개발센터를 설립했다.\n그러나 앞서 일어난 두 차례 IT 물결과 마찬가지로 스마트, 커넥티드 제품에 필요한 전체 기술 스택을 내부에 만들고 유지하기 위한 어려움과 기술력, 시간과 비용은 감당하기 힘들 정도로 크기 때문에 이런 행보는 각 층의 전문화로 이어지게 된다. 인텔이 마이크로프로세서를, 오라클은 데이터베이스를 각각의 전문 영역으로 삼았던 것처럼 스마트, 커넥티드 기기들을 위한 기술 스택을 구성하는 개별 요소들에 특화된 새로운 기업들이 이미 모습을 드러내고 있다. 이 기업들은 전문성을 바탕으로 확보한 많은 고객을 통해 초기 기술 투자 비용을 회수하고 있다. 이 시장에 일찍 진출한 기업들이라 할지라도 내부 개발 영역에서 앞서 있는 자사의 능력에 대해 지나치게 과대평가를 하다가는 개발에서 뒤처지는 결과를 맛볼 수 있다.\n그러나 아웃소싱을 택할 경우에는 공급자와 파트너가 제품으로 창출된 가치에서 더 큰 몫을 요구하기 때문에 새로운 비용이 발생할 수 있다. 또 기업이 파트너에게 의존하게 되면 향후 차별화 역량에서 타협점이 발생하고, 전반적인 제품 디자인 전략을 설정하는 일이나 혁신을 관리하고 벤더들을 잘 선택하는 데서, 그리고 내부적인 전문성을 유지하는 데서도 절충해야 할 필요성이 생긴다.\n이처럼 내부 역랑 구축과 아웃소싱 사이에서 결정을 내려야 할 때 기업은 제품에 대한 통찰력, 향후 혁신, 경쟁 우위에서 가장 큰 기회를 가져다줄 수 있는 핵심적인 기술 층들을 파악하고, 범용상품이 될 가능성이 높거나 지나치게 빠른 속도로 발전할 다른 기술 층은 아웃소싱하는 방법을 택해야 한다. 예를 들어 대부분의 기업들이 견고한 내부 역량을 보유하기 위해 투자해야 할 기술 층은 기기 디자인, 사용자 인터페이스, 시스템 엔지니어링, 정보 분석, 신속한 제품 애플리케이션 개발 능력 등이다.\n이러한 선택도 시간에 따라 진화한다. 스마트, 커넥티드 제품 기술의 초기 단계에서는 능력과 기반을 갖춘 공급자 수가 제한적이었기 때문에 어쩔 수 없이 기업은 내부 개발이나 맞춤형 개발 방식에 얽매이게 됐다. 그러나 이미 턴키 방식의 연결성 솔루션과 제품 클라우드, 안전한 고성능 애플리케이션 플랫폼, 즉시 사용 가능한 정보 분석 도구 등의 영역에서 업계를 주도하는 벤더들이 나타나고 있다. 기업이 지닌 내부 역량으로는 이들을 따라잡기가 점점 더 어려워짐에 따라 초기의 우위는 어느 순간 약점으로 바뀔 수도 있다.\n5 상품과 서비스 가치를 최대화하려면 어떤 정보를 확보하고 저장하며 분석해야 할까?\n스마트, 커넥티드 제품에서 제품 정보는 가치 창출과 경쟁 우위의 핵심이다. 그러나 정보 수집에는 제품 비용을 높이는 센서가 필요하고, 정보를 전달, 저장, 보호, 분석하는 작업에서도 마찬가지다. 기업은 정보에 대한 권한 역시 확보할 필요가 있는데 이 과정에서 복잡성과 비용이 더해진다. 어떤 종류의 정보가 비용에 비해 높은 가치를 제공하는지 결정하려면 기업은 다음과 같은 질문을 고려해야 한다. 각 유형의 정보가 제품 기능이라는 측면에서 어떤 실질적인 가치를 창출하는가? 가치사슬 내에서의 효율성 면에서는? 이 정보는 회사가 광범위해진 제품 시스템의 성능 추이를 파악하고 향상시키는 데 도움이 될까? 가장 유용하게 정보를 활용하려면 얼마나 자주 정보가 수집돼야 하며, 얼마나 오랫동안 유지돼야 할까?\n또한 기업은 각 정보 유형마다 제품 완결성, 보안이나 프라이버시 위험과 그에 따른 비용을 고려해야 한다. 기업이 보다 덜 민감한 정보를 수집할수록 정보 누출이나 전송 중단에 따르는 위험도 낮아진다. 보안 요구 수준이 높은 정보를 다뤄야 하는 경우에는 정보를 제품 자체에 저장함으로써 정보를 보호하고 전송에 따르는 위험을 제한하는 역량이 필요하다. (보안 문제에 대해서는 이 시리즈의 두 번째 글에서 자세하게 다룰 예정이다.)\n기업의 전략적 포지셔닝에 따라 수집과 분석의 대상이 되는 정보 유형이 달라지기도 한다. 기업의 전략이 제품 성능을 선도하거나 서비스 비용을 최소화하는 데 초점을 맞추고 있다면, 대체로 실시간으로 활용할 수 있는 ‘즉각적인 가치’를 지닌 광범위한 정보가 수집 대상이 돼야만 한다. 정지 시간에 따르는 비용이 높은 풍력발전용 터빈이나 제트 엔진 같은 복잡하고 가격이 높은 제품의 경우에는 이러한 정보가 특히 중요하다.\n제품 시스템에서 선두가 되고자 하는 기업이라면 기업이 생산하지 않는 제품까지 포괄하는 다수의 제품과 외부 환경에 대해 더욱 광범위한 정보를 확보하고 분석할 필요성도 존재한다. 예를 들어 전체 차량을 관리하는 스마트, 커넥티드 제품 시스템이라면 여러 위치에서의 교통 정보와 기상 상태, 연료비 같은 정보를 수집해야 할 필요가 있을지 모른다.\n전략이 달라지면 정보를 확보하기 위한 선택도 달라진다. 에너지 효율화와 비용 절감 분야에서 선두주자를 노리는 네스트는 제품 사용에 대한 정보와 전력망의 최대 수요에 관한 정보를 광범위하게 수집한다. 이 정보를 이용해 수요가 최대인 기간에는 주택에 거주하는 고객의 에어컨 온도를 높이고, 최대 수요가 시작되기 전에 집을 미리 식히는 ‘러시아워 리워드’ 프로그램을 운영할 수 있었다. 네스트는 전력회사들과 협력해 전력 수요에 대한 정보를 확보하고 이를 고객 정보와 통합한다. 이로써 고객들이 전력회사로부터 할인이나 보상을 받을 수 있게 해주는 반면, 다른 사람들이 에너지를 더 많이 쓰는 시간에 에너지 사용을 줄여준다.\n6 제품 정보 소유권과 접근 권한을 어떻게 관리해야 하는가?\n어떠한 정보를 수집하고 분석할지 선택했다면, 이러한 정보에 대한 권한을 어떻게 확보하고 관리할지 결정해야 한다. 핵심은 누가 실제로 정보를 소유하느냐 하는 문제다. 제조회사가 제품을 소유할 수는 있지만 제품 사용에 대한 정보의 소유권은 고객에게 있을 수 있다. 예컨대 스마트, 커넥티드 항공기 엔진에서 전송되는 정보의 정당한 소유자는 누구일까? 엔진 공급자, 항공기 제조사, 아니면 항공기를 소유하고 운영하는 항공사일까?\n스마트, 커넥티드 제품의 정보에 대한 권리를 확립하는 데도 여러 방식이 있다. 기업에서는 제품 정보에 대한 완전한 소유권을 추구하거나 공동 소유권을 검토할 수 있다. 사용 권한에도 기밀유지협약NDAs, 공유권, 판매권 등 다양한 수준이 있다. 정보의 수집과 사용을 투명하게 추진할지 여부도 결정해야 한다. 정보에 대한 권한을 분명한 계약으로 명시할 수도 있지만 작은 글씨 혹은 이해하기 어려운 표준 문서 속에 감출 수도 있다. 비록 산업 전반에 걸쳐 좀 더 투명한 정보 수집으로 향하는 움직임이 걸음마 단계에 있지만 정보 공개와 소유권에 대한 표준은 아직 확립되지 않은 상태다.\n정보 권한과 접근 문제를 다룰 때 또 다른 선택 사항은 제품 구성 요소를 공급하는 업체에 해당 요소의 상태와 성능에 대한 정보를 제공하지만 위치 정보는 제공하지 않는 식으로 정보 공유 체계를 수립하는 것이다. 다만 공급업체가 제품이 어떻게 사용되는지 완전히 이해하고 있지 못하다면 정보에 대한 공급자의 접근을 제한하는 일은 잠재적인 이익을 줄어들게 하면서 혁신까지 더뎌지는 부작용을 가져올 수 있다.\n고객과 사용자는 이러한 선택에 발언권을 행사하고 싶어한다. 오늘날에는 제품 사용에 대한 정보를 다른 사용자들보다 훨씬 더 기꺼이 공유하려는 고객들이 있다. 예를 들어 핏비트가 소비자에게 제안하는 가치 중 하나는 수집된 개인 운동 정보를 소셜미디어로 공유하는 기능이다. 그러나 모든 고객이 이 정보를 공유하길 원하지는 않는다. 마찬가지로, 조심스러운 운전자는 보험회사나 렌터카 회사와 운전 습관 정보를 기꺼이 공유할 수 있지만 거부하는 사람도 있을 수 있다. 기업은 고객이 사용 정보나 기타 정보를 공유하도록 장려하기 위해 명확한 가치 제안을 할 필요가 있다. 가치사슬 전반에서 생성되는 정보의 가치를 좀 더 잘 알게 됨에 따라 고객은 어떤 정보가 수집되며, 어떻게 활용되고, 누가 이익을 얻는가에 대한 결정에 좀 더 적극적이고 요구 수준이 높은 참여자가 될 것이다.\n요즘은 스마트, 커넥티드 제품을 처음 켜면 제품 정보 수집에 광범위한 동의를 요구하는 내용이 나오는데, 이를 ‘대강 클릭하면서 훑어보고 지나치는’ 일이 일반적이다. 고객이 이에 동의하면 기업은 제품 정보를 무차별적으로 수집하고 큰 제약 없이 사용할 수 있다. 조만간 이러한 권한을 관장하는 더욱 엄격한 계약 체계와 장치가 등장해 스마트, 커넥티드 제품 정보와 관련된 지적재산권을 정의하고 보호하리라 예상된다. 기업은 마땅히 이러한 추세에 한발 앞서 대응해야 한다. 특히 가치를 이끌어내기 위해 진정으로 수집해야 할 제품 정보라면 서둘러 보호 방안을 만들어야 한다.\n정보를 주의 깊게 관리하는 것 역시 필수적인 일이 될 것이다. 의료기기처럼 강력하게 규제된 사업 분야에서는 더욱 그렇다. 이미 이러한 산업 중 다수에서는 정보 접근과 보안에 대한 규제 표준이 마련돼 있다. 바이오트로닉은 부정맥 증상이나 심박조율기의 배터리 상태와 같은 환자 정보를 안전하게 수집하고 주치의 같은 특정 대상에게만 공유하도록 해주는 기반을 이미 마련했다. 그러나 산업 분야에 관계없이 앞으로 정보 관리는 필수 역량이 될 것이며, 일단 정보가 유출되면 누구의 잘못인지 상관없이 심각한 결과를 초래할 것이다. 현재 계속 문제가 되고 있는 보안 리스크는 어떤 정보를 수집하고 어떻게 관리해야 하는가를 고민하게 해주는 사례의 일부분이다.\n7 전체 혹은 일부 중간 유통 채널이나 서비스망을 배제해야만 할까?\n스마트, 커넥티드 제품은 기업과 고객을 직접 연결해줄 수 있기 때문에 유통 채널 파트너의 필요성을 줄어들게 할 수 있다. 또 기업이 직접 제품 성능에 대한 문제와 오류를 진단하고 때로는 원격 수리까지 할 수 있다는 점에서 서비스 파트너에 의존해야 할 필요성도 낮아진다. 중간자 역할을 최소화함으로써 기업은 새로운 수익을 확보하고 이윤을 높일 수 있다. 그리고 제품 가치를 고객에게 직접 알리는 과정에서 고객 니즈에 대한 지식을 넓히고, 브랜드 인지도를 강화하며, 충성도도 높일 수 있다.\n테슬라는 전통적인 대리점망을 통하는 대신 고객에게 차량을 직접 판매함으로써 자동차 산업의 관례를 깼다. 이런 방식으로 기업의 가격 정책은 단순해졌다. 제품에 표시된 가격을 온전히 지불하고, 대리점에서 흔히 볼 수 있는 가격 흥정을 할 필요가 없어지자 고객 만족도도 크게 높아졌다. 수리 영역에서도 테슬라는 제3자 개입을 없앰으로써 수익을 확보하는 동시에 고객과 더 깊은 관계를 맺을 수 있었다. 이 회사는 소프트웨어 업그레이드를 자사 차량에 전송해 지속적으로 고객 경험을 개선하고, 운전자에게 업데이트마다 ‘새 차 냄새’ 같은 감각을 선사했다. 원격 감시로 테슬라 차량에 수리가 필요한 상황을 감지하면 자동차는 자율적으로 소프트웨어를 통해 원격 수리를 요청한다. 또는 대리 기사가 차량을 테슬라 시설로 가져다줄 것을 요청하는 초대장과 함께 고객에게 차량의 상황을 알려주는 알림장을 보낸다. 테슬라는 최근 <컨슈머 리포트> 고객 만족도 조사에서 1위를 차지했다.\n탈중개화disintemediation 현상에도 분명히 장점은 있다. 하지만 고객에 대한 일정 수준의 물리적 근접성은 대부분의 산업에서 여전히 필요하고 또 바람직하다. 고객들은 물리적 제품을 수취하고 때로는 직접 설치해야 한다. 고객을 직접 찾아가는 방문 서비스도 일부 유형의 경우 여전히 필요하다. 또 고객이 제품 선택권을 좀 더 폭넓게 제공하고 현장 기반의 전문성을 갖춘 재판매업자나 채널과 강한 관계를 맺고 있을 수도 있다. 기업이 이런 귀중한 채널 파트너의 역할을 축소시킬 경우, 파트너를 수용하는 전략을 추진하는 경쟁업체에 이러한 채널을 빼앗길 위험도 있다. 직접 판매나 서비스처럼 과거에 파트너가 맡았던 역할을 직접 수행하는 일은 생각보다 쉽지 않을 수 있다. 초기 비용이 높은 데다 판매, 물류, 재고 관리, 인프라 등 가치사슬 기능에 대해서도 상당한 투자가 필요하기 때문이다.\n채널이나 서비스 파트너의 중개인 역할을 없앨 것인지 여부는 기업이 관리하는 파트너 네트워크가 어떤 유형에 속하느냐에 달려 있다. 파트너들이 단지 제품 유통만 맡고 있는가, 아니면 현장에서 교육과 서비스를 수행하는 데 필수적인 존재인가? 파트너 활동 중 몇 퍼센트가 스마트, 커넥티드 제품 기능으로 대체 가능한가? 고객은 중개상인을 없앰으로써 발생하는 가치를 이해하고 있는가? 기존 채널과의 전통적인 관계가 더 이상 필요하지 않으며 추가 비용만 발생시킨다는 점을 이해하고 있는가?\n8 기업은 비즈니스 모델에 변화를 가해야 하는가?\n제조업체들은 전통적으로 물리적 재화를 생산하고 이를 판매해 재화의 소유권을 이전함으로써 가치를 확보하는 데 집중해왔다. 이런 환경에서는 소유자가 제품의 수리와 기타 사용으로 발생하는 비용에 대해 책임을 지고, 정지 시간 및 제품 고장과 하자처럼 품질 보증에 포함되지 않는 위험들을 감수한다.\n스마트, 커넥티드 제품은 오랫동안 유지돼왔던 이런 비즈니스 모델을 근본적으로 바꾸고 있다. 제품 정보에 대한 접근을 바탕으로 고장에 대한 예측과 감소, 수리 능력을 향상시킨 제조업체들은 제품 성능과 서비스 최적화에 전례 없이 큰 영향력을 미칠 수 있게 됐다. 이로 인해 가치를 확보할 수 있는 새로운 비즈니스 모델의 스펙트럼이 활짝 펼쳐지고 있다. 전통적인 소유권 모델을 유지하되 서비스 효율을 개선해 고객에게 혜택을 주는 방식부터, 제조사가 제품 소유권을 유지한 채 제품 운용과 서비스를 온전히 책임지고 고객은 그 대가로 지속적인 사용료를 지불하는 ‘서비스로서의 제품’에 이르기까지 그 종류가 다양하다. 고객은 구매 비용을 선불로 지급하지 않고 사용료만을 낼 수 있다. 에너지 효율성의 향상처럼, 운영 비용을 절감하고 서비스 효율성을 높이는 방향으로 제품 성능이 향상되면 제조업체가 그로 인한 가치를 확보하게 된다.\n스마트, 커넥티드 제품은 제조업체들에 딜레마를 안겨주기도 한다. 특히 복잡하고 수명이 긴 제품을 생산하며 이를 위한 부품 판매와 수리 서비스에서 큰 수익과 높은 마진율을 누리는 기업들이 이런 딜레마를 갖게 된다. 예를 들어 월풀은 예비 부품과 서비스 계약을 판매하는 사업으로 쏠쏠한 수익을 거두고 있다. 제품을 더욱 안전하고 튼튼하게, 그리고 고장이 나도 쉽게 고칠 수 있게 만들려는 동기를 누그러뜨릴 수 있는 모델이라고 할 수 있다. 대신에 월풀이 소유권을 유지하고 고객은 단지 기기 사용에 대한 요금만을 지불하는 ‘서비스로서의 제품’ 비즈니스 모델로 옮겨간다면 경제적 보상의 논리는 반대로 작용할 것이다.\n서비스로서의 제품 모델은 구매자와 공급자 간 교섭력의 작용으로 결정되는 가격 정책과 계약 조건에 따라 수익성이 달라지는 구조를 지녔다. 이 모델은 구매자의 교섭력을 높일 수 있다. (엘리베이터처럼 제품이 완전히 내장돼 있지 않다면) 영구적인 소유권 모델과 달리 고객이 계약 기간이 끝나면 다른 제품으로 옮겨갈 수 있기 때문이다.\n서비스로서의 제품 모델의 변형인 제품 공유는 가끔씩 사용되는 제품을 더욱 효율적으로 활용할 수 있는 방법에 집중하는 사업 방식이다. 고객은 필요할 때에만 (자동차나 자전거 같은) 제품 사용 요금을 지불하며, (집카나 허브웨이 같은) 기업이 다른 모든 것에 책임을 진다. 제품 공유는 주택과 같은 비이동성 제품으로도 확산되고 있다.\n기업 입장에서는 서비스로서의 제품과 기존 소유권 모델 양극단 사이의 혼합형 모델을 추구할 수도 있다. 보증이나 서비스 계약을 번들 상품으로 묶거나, 성능 기반의 계약과 결합시킨 번들 상품을 판매하는 방식처럼 말이다. 서비스 계약은 제조업체로 하여금 서비스 기능을 내부에 유지하고 서비스 효율화로 인한 가치를 직접 확보할 수 있도록 해준다. 성능 기반의 계약을 택할 경우, 제조업체는 정해진 조건(특정 퍼센트의 가동 시간 등)에 맞게 성능 유지를 보장하는 계약을 제품과 함께 판매한다. 이때 소유권은 고객에게 이전되지만 제품 성능에 대한 책임과 위험 부담은 제조업체가 떠맡는다.\n스마트, 커넥티드 제품은 새로운 가치 창출과 성장의 기회를 다양하고 풍부하게 제공해줄 수 있다. 그러나 이러한 기회를 잡는 노력에는 어려움이 따른다. 가장 큰 전략적 위험은 다음과 같다.\n고객이 대가를 지불할 의사가 없는 기능의 추가.기능 구현이 가능해졌다고 해서 고객을 위한 명확한 가치 제안이 존재한다는 의미는 아니다. 향상된 기능과 선택 사항이 증가하면 사용의 복잡성과 비용으로 인해 수익이 줄어드는 상황으로 치달을 수 있다.\n보안과 사생활 위험에 대한 과소평가.스마트, 커넥티드 제품은 기업 시스템과 정보로 통하는 게이트웨이를 열어주기 때문에 한층 강화된 네트워크 보안, 장비와 센서 보안, 정보 암호화가 필요하다.\n새로운 경쟁 위협에 대한 경계 미비. (연결성이나 내장형 소프트웨어 같은) 스마트, 커넥티드 기능이나 성능 또는 서비스 기반의 비즈니스 모델을 통해 제품을 제공하는 새로운 경쟁업체들이 빠르게 등장해 경쟁과 산업 경계를 재구성할 수 있다.\n지나치게 긴 준비 기간.너무 느리게 움직일 경우, 경쟁자와 신규 진입자가 정보를 수집하고 분석하며 학습 곡선을 이동하기 시작하면서 자신들의 입지를 구축할 수 있다.\n내부 역량의 과대평가.스마트, 커넥티드 제품으로의 이동으로 가치사슬 전반에 걸쳐 새로운 기술, 기량, 절차가 요구된다(예를 들어 빅데이터 분석, 시스템 엔지니어링, 소프트웨어 애플리케이션 개발). 어떤 역량이 내부에서 개발돼야 하며, 무엇을 새로운 파트너에게 개발하게 할지 현실적인 판단이 중요하다.\n소비자와 생산자 간 직거래 때문에 도소매상이나 중개인 역할이 줄거나 없어지는 현상 - 편집자 주\n9 제품 정보를 제3자에게 판매해 수익을 내는 신규 사업에 뛰어들어야 할까?\n기업은 스마트, 커넥티드 제품에서 축적한 정보가 전통적인 고객 이외의 대상에게 가치가 있다는 점을 알게 될 수도 있다. 또 제품 가치를 최적화하는 데 필요한 수준을 넘어서지만, 다른 대상에게는 가치가 있는 추가적인 정보를 확보할 수도 있다는 점을 발견할지도 모른다. 두 가지 경우 모두 새로운 서비스 또는 아예 새로운 사업 기회로 이어질 수 있다.\n예를 들어 제품의 부품 성능에 관한 정보가 해당 부품 공급자에게 가치를 지니는 경우도 있다. 여러 차량에서 수집된 도로 상황이나 정체 정보는 다른 운전자, 물류 시스템 운영자, 도로 수리 인력에게 가치가 있을 수 있다. 운전 특성에 대한 정보는 차량 운영업체나 보험회사에 유용할 수 있다.\n제품 정보에서 어떻게 새로운 가치를 확보할 것인지 선택할 때도 기업은 핵심 고객의 예상 반응을 고려해야 한다. 어떤 이들은 자신의 정보가 어떻게 사용되는지 별로 개의치 않을 수 있지만, 다른 이들은 정보 프라이버시에 민감해 정보 재활용에 강한 반감을 가질 수도 있다. 기업은 고객을 소외시키지 않으면서 귀중한 정보를 제3자에게 제공할 수 있는 메커니즘을 찾아내야 한다. 예를 들어 개인 고객에 대한 정보 대신 구매 패턴, 운전 습관, 에너지 사용에 대한 익명의 정보나 집합적인 정보를 활용하는 방안을 검토할 수 있겠다.\n10 기업은 사업 범위를 확장해야만 하는가?스마트, 커넥티드 제품은 기존 제품을 변화시킬 뿐 아니라 산업의 경계를 확장시킨다. 따로 떨어져 있던 별개의 제품들이 관련 제품들의 최적화된 시스템, 혹은 시스템들의 시스템 속에서 구성 요소의 일부로서 만날 수도 있다. 산업 경계의 변화가 의미하는 바는 지난 수십 년 동안 업계를 이끌었던 기업일지라도 보다 광범위한 환경 속에서는 지원 역할을 하는 정도로만 머무르게 될 수도 있다는 것이다.\n제품 시스템과 시스템들의 시스템이 등장함에 따라 기업의 사업 범위라는 측면을 놓고 볼 때 적어도 두 가지 전략적 선택이 제기된다. 첫째, 관련 제품 혹은 시스템들의 시스템 내 다른 부분으로 사업 범위를 확장해야 하는가? 둘째, 시스템의 일부만을 생산하거나 제어하는 기업이라도 관련 제품과 정보를 연결하는 플랫폼 사업을 추진해야 하는가?\n커다란 기회처럼 보이는 관련 제품 시장으로의 진입에 기업은 유혹을 느낄 수 있다. 하지만 여기에는 항상 위험이 수반되며 새로운 역량도 필요하다. 따라서 새로운 영역에 진입하기에 앞서 명확한 가치 제안을 찾아낼 수 있어야 한다. 제품 범위를 확장하는 일은 시스템 최적화를 위해 관련 제품을 공동으로 디자인할 경우 성능을 대폭 향상시킬 수 있는 영역에서 가장 매력적일 수 있다. 만약 개발 제품 디자인과 시스템 최적화가 서로 큰 연관성을 갖고 있지 않다면 다른 업체가 생산하는 관련 제품에 개방형 연결성을 제공하고 기존 영역을 유지하는 편이 기업에 더욱 유리할 수 있다. 성공 여부는 전통적 의미의 제품 디자인보다는 시스템 엔지니어링에 달려 있다.\n광산 기계를 생산하는 조이 글로벌처럼 보유 제품과 관련 기술 역량이 전체 제품 시스템의 운영과 성능에서 중심을 차지하는 기업들은 관련 제품 시장에 진입하고 시스템을 통합하기에 가장 적합한 위치에 있다. 채굴된 광물을 실어 나르는 트럭처럼 시스템상 중요하지 않은 기계를 생산하는 제조업체들은 고객에게 포괄적인 시스템을 제공하는 기업으로서의 역량과 신뢰를 인정받기 어려울 것이다.\n제품 시스템 혹은 시스템들의 시스템을 연결하는 기술 플랫폼을 개발할지에 대한 선택은 이 문제와 관련한 몇 가지 질문에 어떤 답을 내밀 수 있느냐에 달려 있다. 첫 번째 질문은 제품 디자인이나 생산에 필요했던 역량과는 매우 다른, 플랫폼 개발에 필요한 IT 기량과 기술을 조합해낼 수 있는지 여부다. 그리고 다른 핵심 질문은 시스템 최적화가 어디서 일어나는가에 관한 것이다. ‘제품 내부’를 최적화하는 작업에서는 제품들이 서로 잘 연계되도록 개별 제품 디자인을 통합하게 된다. ‘제품 외부’를 최적화하는 작업은 다른 정보를 제품에 연결하는 알고리즘을 통해 이뤄지는데, 이때 제품 그 자체도 하나의 모듈이 된다. 제품 내부를 최적화하는 작업은 관련 제품 시장으로 확장하고 독점 플랫폼 전략을 추진하기 위한 가장 강력한 근거가 된다. 제품 외부 최적화에서는 개방형 플랫폼이 선호되며, 제품을 전혀 생산하지 않는 기업이 이러한 플랫폼을 제공할 수도 있다.\n캐리어는 지난 100년간 보일러, 에어컨, 열펌프, 가습기, 환풍기 등 HVAC 분야에서 다양한 장비들을 만들며 혁신의 기치를 이어온 기업이다. 제품 전반에 걸친 개별 디자인과 이들을 연결하는 자사의 스마트 인피니티 냉난방 시스템 플랫폼을 통합함으로써 HVAC 제품 시스템의 전체 성능을 최적화한다. 그러나 HVAC는 좀 더 포괄적인 가정 자동화 시스템의 일부다. 캐리어는 매우 다른 역량을 필요로 하는 가정 자동화의 다른 제품 영역으로는 진입하지 않았다. 대신 이 회사의 인피니티 플랫폼은 자사의 HVAC 제품군을 시스템들의 시스템에 통합시켜주는 인터페이스를 제공한다.\n마지막으로 스마트, 커넥티드 제품이 산업의 범위와 경쟁의 경계를 확장해나감에 따라 많은 기업들은 자신들이 지닌 목적을 다시 생각해봐야 할 것이다. 이제 초점은 전통적인 제품의 정의에서 기업이 만족시켜야 할 더욱 넓은 수요로 이동하고 있다. 예를 들어 트레인이라는 회사는 스스로를 HVAC 생산업체로 여기지 않고 건물 내에 있는 모든 사람들을 위해 고성능 빌딩들을 더 쾌적하게 만드는 기업으로 자리매김하고자 한다. 숫자와 다양성 면에서 확장되고 있는 네트워크 속에서 제품들은 계속 소통하고 협업을 해나가고 있다. 이에 따라 많은 기업들은 자신들의 핵심 임무와 가치 제안에 대해 다시 검토해야 할 것이다.\n이처럼 각각의 전략 차원에서 기업은 명확한 선택을 내려야 한다. 모든 선택은 저마다 다른 선택들과 일관성을 유지해야 하며 서로를 강화할 수 있어야 한다. 예를 들어 제품 시스템의 선두주자를 추구하는 기업이라면 관련 제품 시장에 진입하고, 내부적인 제품 디자인의 통합을 추구하며, 포괄적인 제품 사용 정보를 확보하고, 기술 스택 전반에 걸쳐 더욱더 강도 높은 내부 역량을 개발해야 한다. 반대로 제품 시스템의 단일 부분에 집중하는 기업이라면 제품 특성과 기능 면에서 업계 최고가 돼야 하며, 자사의 제품들이 쉽게 통합될 수 있도록, 그리고 다른 기업들의 시스템과 플랫폼에서도 유용한 부분으로 자리 잡을 수 있도록 투명한 개방형 인터페이스를 제공해야 한다. 궁극적으로는 경쟁사를 모방하는 게 아니라 현실적으로 달성할 수 있는 독특한 가치 제안을 정의하는 것이야말로 기업이 경쟁에서 살아남을 수 있는 방법이다.\n더 큰 기회\n세 번째 IT 물결은 단지 제품 성능과 기능 면에서만 단계적인 개선을 이뤄내는 게 아니라 다양한 비즈니스와 인간의 요구를 충족시키는 우리 능력을 획기적으로 향상시킬 것이다. 많은 분야에 걸쳐 제품은 훨씬 더 효율적, 효과적이고 안전하고 믿을 수 있으며 더 완전하게 활용될 것이다. 한편 에너지, 물, 원자재 같은 귀중한 천연자원들은 더 적게 소비될 것이다.\n빠른 속도의 혁신과 경제 성장을 이끌 기회, 그리고 이를 통한 호황기가 다시 돌아오는 시점도 꽤 적절하다. 지난 10년의 기간은 내부 비용 절감, 조심스러운 투자, 높은 기업 수익성, M&A 증가, 경제 대부분에 걸친 미진했던 혁신으로 특징지어질 수 있다. 그 결과는 일자리 증가세 감소, 평균 임금과 생활 수준 향상의 둔화, 경제 기회에 대한 감각 소진, 자본주의에 대한 회의, 정부의 사업 지원 감축으로 이어졌다.\n스마트, 커넥티드 제품이 산업의 범위와 경쟁의 경계를 확장해나감에 따라 많은 기업들은 자신들이 지닌 목적을 다시 생각해봐야 할 것이다.\n기업들이 기회를 잡기 위해 적극적으로 움직인다면 스마트, 커넥티드 제품의 시대는 이러한 궤도를 바꿀 수 있다. 기업과 정부는 표준을 수립하고, 혁신을 가능케 하고, 정보를 보호하며, (테슬라에 대한 자동차 딜러숍들의 정치적 반대와 같은) 진보를 막는 장애물을 극복하기 위해 필요한 규칙과 규정에 참여하고 합의하는 데 필요한 기술을 모든 영역의 노동자들에게 제공하는 일을 함께 해나가야 할 것이다.\n미국은 새로운 IT 물결을 일으키는 분야에서 중추적인 기반 기술은 물론이고 필수적으로 요구되는 기량들 중 많은 영역, 그리고 핵심적인 지원 산업에서도 강점을 지니고 있다. 이러한 점을 고려하면 미국은 스마트, 커넥티드 세상을 주도하고 타국에 비해 엄청나게 많은 이득을 얻을 수 있는 위치에 있다. 만약 새로운 기술의 물결로 인해 미국이 글로벌 경제의 ‘테크놀로지 리더’로서의 역량에 새롭게 탄력을 받는다면, 아메리칸드림에 새로운 활력을 불어넣는 동시에 더 나은 세상을 만드는 데도 기여할 수 있을 것이다.\n스마트, 커넥티드 제품들은 과거에 일렁였던 IT 물결들이 대체로 그 역할을 마무리하고 생산성 성장 곡선도 완만해지는 시기에 IT가 주도하는 생산성 성장의 시대를 슬기롭게 열 것이다.\n마이클 E. 포터 , 제임스 E. 헤플만\n마이클 E. 포터는 하버드경영대학원 비숍 윌리엄 로렌스(Bishop William Lawrence) 교수다.\n제임스 E. 헤플만은 매사추세츠 주에서 제조기업의 제품 제조, 운영, 관리를 돕는 소프트웨어 회사 PTC의 회장 겸 CEO다.


철오선사 염불송 - 교보문고\n철오 선사 지음 | 허만항 (편역) 옮김 | 운주사 | 2015년 05월 08일 출간\n152 * 225 * 30 mm /484g 판형알림\n이 책은 『철오선사어록』에 수록된 「염불가타 교의백게」와 「염불가타 종승백게」 중에서 염불에 대한 교리적인 해석을 담은 「염불가타 교의백게」와 이에 대한 두 사람의 주석을 중심으로 편집하여 번역한 것이다. 주석들은 4, 4구로 이루어진 간략한 염불송에 대해 그 교학적인 의미와 구제적인 뜻을 풀이한 것으로, 염불법문이 어떻게 주요 불교 종파의 핵심 교리를 담아내고 있는지, 염불수행의 공덕과 주요한 특징이 무엇인지를 잘 이해할 수 있게 풀이하였으며, 어려운 교리용어에 대해서는 최대한 주석을 달아 쉽게 이해할 수 있도록 배려하였다.\n인광 대사 서문 - 5\n강해 머리말 - 7\n철오 선사의 간략한 행장 - 10\n철오선사 염불송 - 19\n인광 대사 발문 - 282\n염불행자의 열 가지 믿음 - 283\n부록1 반야정토 양문대의般若淨土 兩門大義 - 285\n부록2 염불십종공덕念佛十種功德 - 309\n- 염불가타 교의백게念佛伽陀 敎義百偈 -\n참선으로 깨치기 힘들면 과감히 염불 수행을 통해 극락왕생하여 불도를 이루어야 한다고 역설한 임제의 36대손 철오선사의 아름다운 염불 노래!\n불교의 수행법은 석가모니 부처님께서 설하신 팔정도의 길에서 ‘정념正念을 어떻게 수지할 것인가’에 따라 다양하게 분화 발전되었다고 볼 수 있다. 남방 상좌불교에서는 사념처를 닦는 수행법을 중심으로 발전되었고, 북방 대승불교에서는 크게 부처님의 명호에 대한 칭명염불을 통해 부처님을 친견하는 염불수행과 화두타파를 통해 무... 더보기\n불교의 수행법은 석가모니 부처님께서 설하신 팔정도의 길에서 ‘정념正念을 어떻게 수지할 것인가’에 따라 다양하게 분화 발전되었다고 볼 수 있다. 남방 상좌불교에서는 사념처를 닦는 수행법을 중심으로 발전되었고, 북방 대승불교에서는 크게 부처님의 명호에 대한 칭명염불을 통해 부처님을 친견하는 염불수행과 화두타파를 통해 무념無念에 도달하는 참선수행의 두 갈래 길로 발전되었다.\n한국불교의 경우도 역사적으로 염불과 참선이 함께 발전해 오늘에 이르렀다. 하지만 근현대에 이르러 화두 참선을 중시하고 염불을 상대적으로 경시하는 풍조가 만연하여 마치 불교 수행이 상근기들만 닦는 전문적인 영역으로 좁혀진 감이 없잖아 있다. 이는 불교의 대중화에도 걸림돌이 될 뿐 아니라 근기에 적합한 수행법을 찾는 이들에게도 많은 문제점을 던져주고 있다. 따라서 일반 불자 누구라도 쉽게 닦을 수 있는 염불의 필요성이 날로 증가하고 있다고 하겠다. 이에 대한 요구에 부응하기 위해서는 우선 염불에 대한 좋은 서적들이 많이 나와야 함은 당연한 일이다.\n이 책은 중국불교에서 정토종의 교리체계 확립에 큰 기여를 한 철오선사가 염불의 뛰어남에 대해 게송으로 읊은 『염불가타』를, 이에 대한 해설들과 함께 소개한 것이다. 중국 청나라 때 스님인 철오선사는 임제종의 제36대 법통을 이은 선사이자 정토종의 제10대 조사로 추앙된 인물로서, 염불과 참선을 동시에 수행하여 당시 불교계에 큰 영향을 끼친 대선지식이다. 화엄, 법화, 능엄, 천태, 유식 등 다방면의 불교교학에 달통하여 법문 잘하기로 당대 제1인자였을 뿐 아니라, 치열한 수행으로 화두를 타파하여 스승으로부터 임제종 전법조사로 인가받았던 그의 정토사상에는 일반 염불과 달리 선禪의 지혜가 깊이 깃들어 있다. 다시 말해 선사가 주창한 염불은 자성미타自性彌陀, 유심정토唯心淨土를 근거로 하여 아미타불과 서방정토의 실재를 동시에 긍정하는 자타불이自他不二, 이사원융理事圓融의 정토법문이라고 할 수 있다. 이러한 그의 정토사상은 다양한 교학과 수행법을 융합하여 정토로 귀결시킴으로써 중국불교의 완성자라 추앙받는 영봉 우익지욱의 사상을 고스란히 이어받았다. 따라서 철오선사가 저술한 『염불가타』 속에는 대승불교의 정밀한 교학체계들이 잘 녹아 들어가 있으며, 염불수행과 참선수행이 원융하게 잘 결합되어 있음을 확인할 수 있다.\n중국 정토종 제13대 조사인 인광대사는 이 책의 서문에서 철오선사와 『철오선사 염불송』에 대해 다음과 같이 평하면서 칭찬하고 있다.\n“철오 선사는 교의敎義를 깊이 통달하고 종승宗乘을 철저히 깨달으셨는데, 만년에는 마음을 정토로 귀의하셨다. 스스로 행하고 타인을 교화하심에 오로지 ‘믿음과 발원으로 염불하여 서방정토를 구함’을 으뜸으로 삼으셨다. 그것을 나타내 보이심이 참으로 근대에 보기 드문 예이다. 지금 그 『교의백게』를 기록하니, 이로써 극락정토에 왕생하는 수행을 닦는 자들을 바르고 좋은 길로 인도하고자 한다.”\n아울러 이 책의 편역자는 철오선사의 간결하고 압축적인 100수의 게송을 통해 독자들에게 ‘칭명염불’의 핵심적인 교리와 신앙을 소개함으로써 미력하나마 ‘칭명염불’이 대중적으로 확산되는 데 조그만 기여를 하였으면 하는 바람을 가지고 이 책을 편역하였다고 한다.\n그간 선을 지나치게 강조하는 한국불교 풍토에서 선과 염불을 동시에 받아들이고, 이를 원만하게 회통한 『철오선사 염불송』은 많은 독자들에게 불교 수행법에 대한 다양한 안목과 비전을 제시할 것이며, 염불법문에 목말라 하는 일반불자들에게도 가뭄의 단비와 같은 청량함을 안겨줄 것이다. 닫기


트레이더 용어사전 - 초보자 필독 자료\n‘서플라이체인 247’은 지난 7월 11일 기사에서 2018년 러시아 월드컵 공인구(FIFA가 월드컵에서 공식 지정한 공)에 숨어있는 혁신적인 기능에 대해 전했다. 2018 월드컵 공인구인 ‘텔스타(Telsta) 18’은 1970년 멕시코 월드컵 당시 선보인 아디다스의 첫번째 FIFA 월드컵 공 ‘텔스타’의 모습을 재구성한 것으로 이전 텔스타의 클래식한 흑백 디자인을 살렸다. 공인구를 처음으로 사용하기 시작한 1970년대 이후 아디다스는 FIFA로부터 공인구 제작 독점권을 부여 받았다. 인텔 “타사 자동차용 칩 생산 협의중”. Horseforex는 MT4 트레이더 용어사전 / MT5 모바일 클라이언트의 MetaQuotes 공식 아이폰 버전과 안정적인 속도 연결을 제공하여 고객이 언제 어디서나 거래 할 수 있도록 지원합니다. 매우 빠른 주문 실행.\n트레이더 용어사전: 온라인 계좌오픈\n말 그대로 이 통장의 용도를 증명할 수 있는 서류 입니다. 대표적인 예시 몇 가지를 알아보면 아래와 같습니다. Scene Builder로 PersonEditDialog.fxml 파일을 엽니다. 상위 레이아웃인 AnchorPane 을 트레이더 용어사전 선택한 후 Properties 그룹의 Stylesheets를 DarkTheme.css 로 고릅니다. 삼성전자의 주가는 69500원으로 참 많이 올랐습니다.\nAsia Broadband 개요 Asia Broadband Inc. (OTC: AABB)는 자원회사로 아시아 시장을 위주로 귀금속과 비금속 생산, 공급, 판매에 중점을 두고 있다. 자사는 지역별 전문성과 경험, 광범위한 업게 내 관계를 활용해 멕시코 지역 귀금속과 비금속 생산 및 공급부터 아시아 지역 고객사 판매 네트워크에 이르기까지 혁신적인 유통 프로세스를 구현하고 있다. 판매 거래에 대한 이 같은 수직 통합 방식은 다른 회사와 차별화된 AABB만의 독특한 강점으로 이해관계자들에게 독창적인 가치를 창출한다. 자사는 최근 금이 뒷받침하는 mine-to-token 암호화폐인 AABB 트레이더 용어사전 Gold 토큰(AABBG)을 출시했으며 다른 암호화폐와 비교해 우수한 품질을 가졌으며 보안성과 신뢰성을 확보한, 금이 뒷받침하는 세계적인 표준이 되고자 노력하고 있다. 자세한 정보는, 에서 확인할 수 있다.\n특히 본 연구는 기 구축된 공공데이터와 무의미하게 공유되는 SNS 상의 데이터를 활용하여 생활지원에 필요한 콘텐츠를 발굴하고, 이를 사용하는 인터페이스 사용자에게 효율적인 정보전달이 가능한 시각화 플랫폼을 제공하는 것이다. 기존의 연구가 정보사용자에게 필요한 콘텐츠를 제공하는 것에 치중하였다면 본 연구는 필요한 콘텐츠의 주요 정보들을 정보특성에 맞게 얼마나 효율적으로 전달하느냐의 시각화 문제에 집중하고 있다. (너무중요) 해외선물 핵심강의 "선물기법 기본다지기- 기준가 트레이더 용어사전 지지와 저항" (선물옵션) 왜이 거래 전략을 사용 하는가? 피보나치 레벨을 사용하여 상인을하는 데 도움이 - 현지 지원 및 저항 수준을 확인 - 외환 및 바이너리 옵션 인 전문화를. 그들 덕분에 난 당신이 짧은을 읽고 즐길 희망, 식별하기 쉬운 방법과 지배 지원 및 저항에 대한 간단한 블로그 게시물 . 나는 당신에게 당신의 거래 경력에서 최고의 성공을 기원! 당장의 동의를 얻기 위해 단기적 전략을 사용하는 대신 캐릭터에 집중한 장기적 젠더 연구에서 말하는 '능력–호감 거래competence–likeability trade–off' 현상을. 해외주식 양도소득 확정신고 기간은 종합소득세 신고기간과 같은.\n방콕, 태국 – 2016 년 6 월 26 일 – 사진 및 뉴스. 차액 계약 (CFD)은 거래가 체결 된 시점의 자산 가치와 계약 시점의 가치 간의 차이를 계산하여 산출됩니다. 상인은 실제로 기본 자산을 소유하지 않습니다. 오히려 CFD는 기본 자산의 가격 변동을 반영합니다. 취해진 위치에 따라 상인은 자산 가격이 올라갈 때 이익을 얻거나 계약 시간에 가격이 하락하면 손실을 보게됩니다. 차액 계약은 유형 자산이 아닌 현금으로 항상 결제됩니다. 5천만원 미만일 트레이더 용어사전 경우 0.127216%+3,000원 의 주식 수수료 부과됩니다.


2018년 신년 1강 '범사에 그에게까지 자랄지니라' (에베소서 4:1-16)2018-01-01 10:26:59\n2018년 신년 1강\n범사에 그에게까지 자랄지니라\n말씀 에베소서 4:1-16\n요절 에베소서 4:15 “오직 사랑 안에서 참된 것을 하여 범사에 그에게까지 자랄지라 그는 머리니 곧 그리스도라”\n내일이면 새해입니다. 여러분은 새해를 생각하면 설레고 기대가 됩니까? ‘새로운 의욕이 생겨야 새해다’ 라는 말이 있습니다. 오늘 말씀은 성도의 영적 성숙과 성장에 대한 말씀입니다. 우리가 오늘 말씀을 통해서 영적 성숙과 성장에 대한 기대로 새해를 희망차게 출발하기를 기도합니다.\n1절을 보십시오. 바울은 현재 감옥에 있습니다. 그는 로마 선교를 위해서 로마시민권을 이용하여 황제에게 송사했습니다. 그는 선교역사상 최초의 죄수 선교사였습니다. 그는 어떻게 서든지 하나님을 기쁘시게 하고자 하는 분이었습니다. 그는 감옥에 있는 것을 조금도 부끄러워하지 않고 간절한 마음으로 에베소 교인들을 권면합니다. 바울은 그들에게 “부르심을 받은 일에 합당하게 행하라”고 했습니다. 교회는 헬라어로 ‘에클레시아’ 인데 부르심을 받는 사람들이란 뜻입니다. 하나님이 우리를 부르신 목적이 천국 가는 것이라고만 알고 있는 분들도 있습니다. 혹은 예수님을 통해서 축복받아 잘 먹고 잘사는 것으로 알고 있는 분들도 있습니다. 예수님이 우리를 부르신 목적은 무엇입니까? 외적으로는 사명을 감당하고 내적으로는 그리스도를 닮아가는 것입니다. 예수님을 닮아가는 것이 더 본질적이고 중요하다고 볼 수 있습니다. 이것을 영적 성숙, 성장이라 부릅니다.\n우리가 어떤 사람이 되는 것이 영적 성장인가를 바울은 말씀하고 있습니다. 2,3절을 읽어 봅시다. “모든 겸손과 온유로 하고 오래 참음으로 사랑 가운데서 서로 용납하고 평안의 매는 줄로 성령이 하나 되게 하신 것을 힘써 지키라” 이 말씀을 핵심적으로 요약하면 “사랑 가운데서 서로를 용납하여 성령이 하나 되게 하신 것을 지키라”입니다.\n교회는 다양한 사람들이 모인 곳입니다. 그렇기 때문에 십인십색이 될 수 있었습니다. 다른 교회도 마찬가지였겠지만 에베소 교회내부에도 서로 용납하지 못하는 문제가 있었습니다. 특히 계시록을 보면 에베소 교회는 교리논쟁이 치열했던 곳입니다.\n사람마다 신앙의 유형도 다르고 신앙의 수준도 다릅니다. 어떤 사람들은 하나님의 주권을 강조하고 어떤 사람은 하나님께 대한 사랑과 헌신을 강조하기도 합니다. 한 사람이 예정론과 주권신앙에 심취했습니다. 그는 사람의 힘으로 해결할 수 없는 문제에 직면했고 그 가운데 사람의 무력함을 철저히 깨달았기 때문입니다. 하지만 문제는 자기 확신이 지나쳐 인간의 노력은 다 소용없으니 캠퍼스에 나가서 피싱할 필요도 없다고 가르쳤습니다. 그리고 상대적으로 헌신을 가르치는 목자는 신앙이 얕은 사람으로 매도하는 분위기를 만들었습니다. 이 경우 자기가 체험한 신앙만 최고이고 전부라고 생각한 것입니다. 열 손가락이 있으면 그 길이가 다 다르듯 신앙이 다를 수 있습니다. 그러므로 섣불리 다른 사람을 판단하거나 매도하지 말고 서로를 받아야 합니다.\n우리가 서로 용납하기 위해서 구체적으로 어떻게 해야 합니까? 2절을 읽겠습니다. “모든 겸손과 온유로 하고 오래 참음으로 사랑가운데서 서로 용납하고”\n첫째로 겸손하면 하나 될 수 있습니다. 겸손은 남을 나보다 낫게 여기는 것입니다. 남을 나보다 훌륭하게 여기는 것입니다. 우바나바 선교사님은 동역문제로 어려움을 겪었는데 겸손을 통해서 하나 될 수 있었다고 고백했습니다. “당신이 나보다 더 낫습니다” 헨리 박 선교사님은 부부갈등을 해결할 수 있는 비결에 대해서 항상 “Thank you, You are right” 라고 말하는데 있다고 하였습니다. 하나 되지 못하는 이유는 내가 낫고 그래서 내 의견대로 되어야 한다, 나는 가르치고 너는 배워야 한다는 생각을 가지고 있기 때문입니다. 이런 생각의 배후에는 낮아짐을 굴욕으로 생각하는 로마시대나 조선시대의 가치관이 자리하고 있습니다. 그러나 그리스도가 오신 후부터 겸손은 최고의 미덕이 되었습니다. 겸손은 가장 위대한 것이요 정말 위대한 자만이 가지는 덕목입니다. 실제로 나의 생각이 더 옳을 수 있습니다. 그러나 이 옳은 생각을 주장할 때 내 뜻대로 되는 쾌감이 있지만 상대방을 잃을 수 있습니다. 그렇게 되면 얻는 성취가 무의미합니다. 왜냐하면 사람이 가장 중요하기 때문입니다. 또 내가 양보할 때 상대방이 감동을 받고 자신의 생각을 양보할 수도 있습니다. 또한 양보하여 최선이 아니라 차선의 길로 가더라도 공동체의 주인인 하나님이 합력하여 선을 이루시고 바른 길로 가도록 정정하여 주실 수 있습니다. 그러므로 우리가 겸손히 다른 사람을 높일 수 있기를 기도합니다.\n“모든 겸손”이라는 말은 우리가 적당히 겸손해서는 안 되고 할 수 있는 모든 방법과 길을 동원해서 겸손해야 한다는 것을 말합니다. 초한지의 한신은 동네 부랑아 들의 가랑이 사이로 기어들어갔습니다. 예수님은 죽기까지 겸손하셨습니다. 자신이 죽을 때 우리가 어떤 사람과도 하나가 될 수 있습니다. 우리가 모든 겸손을 통해서 모든 관계에서 하나 됨을 유지할 수 있기를 기도합니다.\n다음으로 온유입니다. 온유는 부드러운 마음입니다. 상대방의 말이나 의견이나 주장에 급히 반응하지 않고 끝까지 들어줄 수 있는 마음입니다. 온유한 사람과는 대화가 가능합니다. 온유한 사람은 사람을 얻고 결국 승리자가 됩니다. 교회에 여러 가지 문제가 있을 수 있습니다. 그러나 온유한 사람끼리는 대화하지 못하고 해결하지 못하고 방향잡지 못할 문제가 없습니다. 온유한 자는 진리에 복종하기 때문입니다.\n끝으로 오래 참아야 한다고 하셨습니다. 오래 참는 것은 어떻게 하는 것입니까? 끝까지 참는 것입니다. 아하스는 하나님의 인내심을 시험했습니다. 하나님은 이런 아하스를 참으시고 친히 징조를 보여주셨습니다. 그의 인격과 태도에 걸맞지 않는 은혜를 일방적으로 부어주셨습니다. 주님은 자신을 세 번이나 부인한 베드로를 찾아가시고 숯불 사랑으로 그를 녹여주셨습니다. 사도의 자격이 없는 그를 수사도로 세워주셨습니다. 우리가 적당히는 참지만 오래 참지는 못합니다. 어느 선을 넘어서면 부글부글 끓습니다. 분노게이지가 급상승 폭발합니다. 사이다처럼 분노를 터트릴 때 시원합니다. 그러나 분노는 사이다가 아니라 강철비, 파편입니다. 너와 나에게 박혀 큰 고통을 주고 한번 박힌 파편은 빼내기가 힘듭니다. 그러므로 참고 분노를 터트리지 않는 것이 좋습니다. 100년 묵은 포도주처럼 참고 참아야 합니다. 그럴 때 거기서 은은하고 달콤한 맛이 나옵니다. 저도 자녀를 기를 때 참을 수 있을 만큼 참았던 것을 깨닫고 회개합니다. 제가 100년 묵은 포도주처럼 참고 속이 없어질 때까지 참을 수 있기를 기도합니다.\n이 모든 덕목을 묶는 것이 바로 사랑입니다. 사랑은 모든 덕의 총화입니다. 사랑이 무엇입니까? 일반적으로 세상에서 사랑은 보통 자기만족을 뜻합니다. 그러나 그것은 진정한 의미에서 사랑이 아니라 자기애일 뿐입니다. 예수님은 사랑이 무엇인지 그 본질을 보여주셨습니다. 그것은 자기를 희생시켜 다른 사람을 행복하게 하는 것입니다. 자기를 죽여서 다른 사람을 살리는 것입니다. 철저히 타인 중심적입니다. 이런 예수님의 사랑이 뒷받침될 때 겸손도, 온유도, 오래 참음도 가능합니다.\n우리가 왜 교회의 하나 됨을 지켜야 합니까? 3-6절에는 ‘하나’라는 말이 무려 8번이 나옵니다. 그리스도의 몸인 교회도 한 몸입니다. 우리를 거듭나게 하신 성령도 한 분이십니다. 우리는 같은 소망가운데 부르심 받았습니다. 우리는 모두 하늘나라에 같이 갈 사람들입니다. 주님도 같은 분이고 우리가 가진 믿음도 같습니다. 우리가 받은 세례도 동일합니다. 예수님의 십자가에 같이 못 박혔고 예수님이 부활하실 때 같이 부활했습니다. 우리가 섬기는 하나님도 한분이십니다. 하나님은 만유를 통일하시고 하나 되게 하려 하십니다. 이 세상은 사탄이 만든 분란과 혼란으로 가득찬 곳이 되었습니다. 이 가운데 하나님은 만유의 회복과 통일을 이루어가십니다. 그 가운데 성도가 하나 되고 교회가 하나 되기를 원하십니다. 왜냐하면 교회의 일치는 만유통일의 근간이고 핵심이기 때문입니다. 성령은 우리를 하나 되게 부르셨습니다. 그러므로 하나 됨을 깨는 행위는 성령을 슬프시게 하는 행위입니다. 우리는 하나 되기 위해 모든 노력을 다해야 합니다.\n하나님이 왜 교회를 만드셨습니까? 하나님이 왜 가정을 만드셨습니까? 하나님이 왜 장막을 만드셨을 까요? 그것은 하나 됨을 배우고 연습하도록 하기 위함입니다. 교회도 가정도, 천국도 공동체입니다. 사람이 모인 곳에 어디나 갈등과 스트레스가 있습니다. 우리는 갈등과 스트레스를 피하기위해서 교회를 떠납니다. 이혼합니다. 공동생활을 떠납니다. 그러나 갈등과 스트레스가 바로 우리의 영적 성장을 만들어내는 주물공장입니다. 지지고 볶는 것 같은 고통이 있지만 이것이 사랑의 띠로 우리를 묶어서 하나님께 드리는 가장 아름다운 선물이 되게 합니다. 그러므로 우리가 성령의 하나 되게 하심을 어찌하든지 지킬 수 있기를 기도합니다. 삼위일체 하나님처럼 원숙한 하나 됨을 이루기를 기도합니다.\n7-16절에서 사도 바울은 교회 각 구성원들이 하나 되는 것을 한 몸과 지체의 원리로 설명하고 있습니다. 하나님은 성도 각 사람에게 그리스도를 통해서 분량에 맞게 선물을 주셨습니다. 예수님은 그의 강림과 승천을 통해서 죄와 사망의 포로된 사람들을 구원하셨습니다. 구원하실 뿐 아니라 선물을 주셨습니다. 그것은 그리스도의 몸된 교회를 세우는 직분입니다. 구체적으로 어떤 직분을 주셨습니까? 사도, 선지자, 복음 전하는 자, 목사와 교사의 직분을 주셨습니다. 사도는 예수님의 열두 제자와 성경의 저자로 부르신 사람들을 의미합니다. 선지자는 성경이 완성되기 전까지는 하나님의 계시를 받아 전달하던 사람들이었습니다. 그러나 지금은 주어진 성경말씀을 깊이 있고 통찰력 있게 해석하여 전달하는 사람들입니다. 목사는 헬라어로 양을 치는 사람이란 뜻이니 목사와 교사는 교회구성원들을 돌보며 말씀을 가르치는 사람, 곧 목자를 말합니다. 이 모든 직분은 진리의 말씀을 전하고 가르치는 공통점이 있습니다.\n이들은 그 직분을 통해서 교회 구성원들인 성도들을 온전하게 합니다. 원어로 보면 성도를 무장시킵니다. 그래서 교회를 위한 봉사의 일을 하는 사람들로 세웁니다. 이렇게 주의 일꾼들을 온전케 할 때 그리스도의 몸인 교회가 세워지게 됩니다.\n각 직분자는 그리스도의 몸을 구성하는 지체와 같습니다. 지체는 드러나는 지체가 있고 드러나지 않는 지체도 있습니다. 머리와 눈, 코, 입, 귀와 손발은 드러나는 지체들입니다. 그러나 이에 비해서 은밀하게 일하는 지체들도 있습니다. 심장과 허파와 간과 쓸개와 내장과 같은 것은 보이지 않는 데서 일합니다. X선을 촬영해야만 그들의 존재가 드러납니다. 하지만 이들은 태어난 그 시간부터 쉬지 않고 일해 왔습니다. 이들이 잠깐이라도 안식년이나 안식일을 가져도 그 사람은 죽습니다. 교회에도 이처럼 드러나는 일을 하면서 어느 정도 인정을 받는 지체도 있고 드러나지 않는 데서 숨은 수고를 많이 하는 지체들도 있습니다.\n우리가 지체의식이 아닌 비교의식을 가지면 서로를 시기하므로 하나 되어 일하기 어렵습니다. 그러나 내가 하는 고유한 일은 누구도 할 수 없는 나만이 할 수 있는 일이라고 생각하면 보람과 긍지를 가지고 일할 수 있습니다. 로렌스 수사는 부엌에서 일하는 것을 하나님이 주신 성직으로 여기고 일했습니다. 그가 요리하는 모습은 예배와 같았다고 지켜보았던 수사들이 말했습니다. 그럴 때 그는 요리하면서 하나님의 임재를 체험하며 기쁨과 감격을 누렸습니다. 결국 그는 동료들의 인정을 받아 그 수도원의 원장이 되었습니다.\n우리가 교회에서 사람을 위해서 일한다고 생각하면 사람에게 인정받지 못할 때 배신감과 손해의식을 가질 수 있습니다. 직분자는 그리스도의 몸인 교회를 세우기 위해서 일합니다. 이렇게 일하는 목적이 분명할 때 사람의 인정에 관계없이 자기직분에 충성할 수 있습니다.\n하지만 우리가 보이지 않는 데서 일하는 지체들의 수고를 깊이 알아주는 것이 필요합니다. 심장과 허파는 가장 중요한 일을 쉼 없이 하지만 아무도 그 수고를 알아주지 않습니다. 너무나 은밀하고 자연스럽게 일하고 있기에 그들의 존재를 잊고 수고를 당연시합니다. 마치 중요한 장기가 병들어 제 기능을 못할 때 비로소 뒤늦게 그 존재와 역할의 중요성을 인식하는 것과 같습니다. 수고하는 지체들은 하나님 앞에서 자기 일을 묵묵히 감당하고 있습니다. 그러나 사람인지라 힘들 때가 있습니다. 인정과 격려가 필요합니다. 생각해 주고 인정하는 이들이 있다면 힘을 내어 일할 것입니다. 1년에 한번이라도 인정과 격려가 있다면 힘을 얻고 열심히 일할 것입니다. 우리가 보이지 않는 데서 수고하는 지체들에게 감사를 표시하고 격려하기를 기도합니다.\n13-16절은 성도의 영적 성장에 대해서 말씀하고 있습니다. 13절을 보십시오. “우리가 다 하나님의 아들을 믿는 것과 아는 일에 하나가 되어 온전한 사람을 이루어 그리스도의 장성한 분량이 충만한 데 까지 이르리니” 우리가 예수님을 믿는 믿음과 영적 지식에 있어서 일치하여 함께 성장해 나가는 것이 하나님의 뜻입니다(13).\n성장하는 사람의 특징이 무엇입니까? 성장할 때 기쁨이 있습니다. 그 자신과 그를 지켜보는 사람에게 기쁨이 있습니다. 성장이 멈추면 노화가 시작됩니다. 노화가 시작되면 사람은 우울하고 기쁨이 사라집니다. 그러나 영적 성장은 육체의 성장처럼 노화가 없습니다. 성장하고자 하면 무한히 성장할 수 있습니다. 그래서 90세를 넘긴 어떤 분은 지금도 날마다 배우는 기쁨이 넘친다고 말했습니다.\n그러면 우리가 성장하려면 어떻게 해야 합니까? 소극적으로 피해야 할 것들이 있습니다. 14절을 보십시오. “이는 우리가 이제부터 어린 아이가 되지 아니하여 사람의 속임수와 간사한 유혹에 빠져 온갖 교훈의 풍조에 밀려 요동하지 않게 하려 함이라” 여기서 어린아이는 분별력 없이 잘 미혹되는 존재를 뜻합니다. 어린아이 같은 사람은 영적 사기꾼들의 속임수와 간사한 유혹에 빠집니다. 온갖 거짓된 가르침을 베푸는 자들의 말을 듣고 혹하여 이리 쏠리고 저리 쏠립니다. 이단 사상에 빠지고 잘못된 철학에 빠지고 세상정욕에 빠집니다. 이들은 알찬 영적 자양분을 공급받지 못하기 때문에 영적으로 성장하지 못합니다. 마치 굶주려 비실대는 사람과 같습니다.\n그러면 어떻게 할 때 영적으로 성장할 수 있으며 영적 성장은 어느 정도까지 이룰 수 있습니까? 15절을 보십시오. “오직 사랑 안에서 참된 것을 하여 범사에 그에게까지 자랄지라 그는 머리니 곧 그리스도라”\n첫째로 사랑 안에서 참된 것을 할 때 범사에 성장할 수 있습니다. 참된 것이란 무엇일까요? 위의 말씀에 비추어 볼 때 속임수와 간사한 유혹과 반대되는 개념임을 알 수 있습니다. 잠언 31:30절을 보면 여성의 외모와 매력은 속이는 것, 전도서 기자는 세상의 지혜와 물질과 쾌락을 바람과 같이 헛되다고 표현했습니다. 뭔가 잡은 것 같고 뭔가 누린 것 같은 데 남는 것은 없다는 것입니다. 속이는 것들은 안개와도 같습니다. 도시를 덮은 안개가 대단해 보이는 데 실체는 어떻지요? 넓이 7 평방 km, 높이 30m를 채운 안개가 물 반 컵밖에 안 된다는 이야기가 있습니다. 영적 성장은 그냥 되지 않습니다. 영적 자양분을 튼실하게 공급받아야 합니다. 그런데 이렇게 헛된 것들, 거짓된 것들에 속아 그런 것만 추구하면 영적으로 성장할 수 없습니다. 항상 제 자리고 심지어 퇴보합니다.\n‘참된 것을 하다’의 동사 ‘알레듀오’는 ‘진리나 진실을 말하다’ 뜻입니다. 그러니까 참된 것은 진리 입니다. 영적 성장이란 하나님과 이웃을 사랑하여 진리를 말하는 가운데 이루어집니다. 확실한 진리의 신포는 벽에 못을 박듯이 듣는 이들의 어지러운 삶을 정리해 줍니다. 이웃에 대한 최고의 사랑은 진리를 말하는 것입니다. 그런데 남에게 진리를 말하려면 우리가 진리를 확실히 소유해야 합니다. 그럴려면 진리를 철저히 연구하는 작업이 필요합니다. 우리가 진리의 말씀을 확실하게 연구하여 선포할 때 나 자신이 영적으로 성장합니다. 영적 자양분을 충분히 공급받기 때문입니다. 뭐든지 확실하게 하는 것은 그냥 되지 않습니다. “공부에 대한 예의를 갖추라”는 책을 보면 하버드에 들어간 그 학생은 매일 예습을 하는데, 궁금한 것이 나오면 연관어 연구를 통해서 10여 가지를 통달하고 학교수업을 받으러 간다고 하였습니다. 그러면 선생님을 넘어설 정도의 실력을 가지고 선생님과 대화하면서 공부가 깊어지고 공부하는 기쁨이 넘쳐서 자연스럽게 공부를 잘하게 되었고 명문대에 들어갈 수 있었다고 고백했습니다. 갓난아이들은 성장하기 위해서 기를 쓰고 젖을 사모합니다. 우리는 2018년 한해 헛된 것들을 버리고 진리의 말씀을 잘 가르치는 가운데 그 자양분을 받아 영적으로 무럭무럭 부쩍부쩍 성장하는 것을 체험하기를 기도합니다.\n둘째로 영적 성장의 목표는 예수그리스도입니다. 예수님에게 까지 자랄 수 있다는 것은 우리의 영적 성장이 무한히 계속될 수 있음을 보여줍니다. 사람은 엄청난 가능성의 존재입니다. 유명한 일화가 있지요. 미켈란젤로가 최후의 만찬을 그릴 때 먼저 예수님의 모델을 찾았습니다. 그래서 보기만 해도 예수님처럼 보이는 사람을 운 좋게 찾아 그를 모델로 하여 예수님의 모습을 완성했습니다. 맨 나중에 가룟유다의 어둡고 불안한 얼굴을 한 사람을 찾다가 이번에도 운 좋게 그런 사람을 찾아냈습니다. 그런데 바로 그 사람이 예수님 모델이었다는 것이 아닙니까? 사람은 무한히 성장하여 예수님 같은 얼굴과 마음을 가진 이가 될 수도 있고 반면에 짐승 같은 존재 더 나아가 마귀와 같은 존재로 전락할 수도 있습니다.\n벼룩을 가지고 실험한 것이 있습니다. 벼룩은 자기 신장의 100배를 뛰어오를 수 있는 능력을 가지고 있습니다. 그런데 7-8센티의 병에 넣고 뒤집습니다. 그러면 벼룩들은 높이 뛰다가 천정에 부딪히게 되고 나중에는 7-8센티 정도만 뛰게 됩니다. 나중에 병을 뒤집어 놓아도 그곳을 튀어나오지 못합니다. 우리 성도들도 무한히 영적으로 성장할 수 있는 존재들입니다. 그러나 자기 한계에 갇혀서 짜 부러진 골룸처럼 성장이 갇혀 있습니다. 주님은 우리가 무한히 성장하기를 바라십니다. 죽을 때까지 성장하기를 바라십니다. 죽는 그날에도 10센티라도 성장하고 죽기를 바라십니다. 이렇게 날마다 예수님을 배우고 영적 성장하면 우리의 신앙생활이 어떤 가운데서도 기쁨이 충만합니다. 2018년은 우리 모두가 한 단계, 몇 단계 영적으로 성장하는 기쁨이 충만히 누리는 한 해가 되기를 간절히 기도합니다.\n16절을 보십시오. 그리스도에게서 온 몸이 마디를 통해 도움을 받아 연결됩니다. 지체인 성도는 머리인 그리스도와 결합되면 두뇌의 지휘와 도움을 받아 몸이 성장하듯 그리스도의 도움을 받아서 자연스럽게 성장합니다.\n결론입니다. 성장할 때 기쁨이 있습니다. 새해 예수님의 내면을 배우며 성장하기를 기도합니다. 특히 참된 것, 진리의 말씀을 가르치는 가운데 성장하는 기쁨을 충만히 누리기를 기도합니다. 2018년 한해 우리에게 성장하는 기쁨이 충만하기를 기도합니다.\n“오직 사랑 안에서 참된 것을 하여 범사에 그에게까지 자랄지라\n그는 머리니 곧 그리스도라”(15)\n2018년 신년 2강 '너는 외쳐 노래할지어다' (이사야 54:1-17) 관리자 2018-01-07\n2018년 신년 1강 '범사에 그에게까지 자랄지니라' (에베소서 4:1-16) 관리자 2018-01-01\n2017년 성탄 3강 '엎드려 아기께 경배하세' (마태복음 2:1-12) 관리자 2017-12-25


CPFA-001최신시험최신덤프 & CPFA-001퍼펙트덤프샘플다운로드 - CPFA-001인기자격증시험덤프공부 - FreeTorrent\nFreeTorrent 가 제공하는CPFA-001테스트버전과 문제집은 모두CPFA-001인증시험에 대하여 충분한 연구 끝에 만든 것이기에 무조건 한번에CPFA-001시험을 패스하실 수 있습니다, GAQM CPFA-001 최신 시험 최신 덤프 여러분은 응시 전 저희의 문제와 답만 잘 장악한다면 빠른 시일 내에 많은 성과 가 있을 것입니다, FreeTorrent덤프자료는 실제시험문제의 모든 유형에 근거하여 예상문제를 묶어둔 문제은행입니다.시험적중율이 거의 100%에 달하여GAQM 인증CPFA-001시험을 한방에 통과하도록 도와드립니다, GAQM CPFA-001 최신 시험 최신 덤프 인재가 넘치는 IT업계에서 자기의 자리를 지켜나가려면 학력보다 능력이 더욱 중요합니다.고객님의 능력을 증명해주는 수단은 국제적으로 승인받은 IT인증자격증이 아니겠습니까?\n하나도 안 편하잖아요, 그 전날 밥상을 엎지만 않았어도, 회사 노리는 사람이CPFA-001시험대비 덤프공부자료한 짓이면, 누군지 빤해 보이는구먼, 이안이 제 손가락에 감긴 백금색 머리칼을 부드럽게 들어 올렸다, 난 이거 절대 못 했을 건데, 강훈은 고개를 끄덕였다.\n영소도 더 이상 되묻지 않았다, 네가 하는 말이 죄다 맞지만 그래도, 그녀CPFA-001최신 시험 최신 덤프의 걱정이 무색할 정도로 단호한 대답이었다, 커피 내리는 소리가 나고, 승재가 곧 세 잔의 커피를 들고 와서 어서 들어보라는 손짓을 했다.맛 어때요?\n그런 뜻은 아니었지만, 그렇게 생각하신다면 기꺼이 같이 가주시겠죠, 칼라일이CPFA-001최신 업데이트버전 시험자료미간을 찡그린 채로 만족스러운 미소를 짓고 있었다, 언제나 그러하듯 몇 발자국 뒤에서 두 사람을 천천히 따라오는 호록은 복잡한 심정으로 그들을 번갈아 살폈다.\n뭐, 하지만 강군왕께서 요양을 위하여 머무시게 된다면 이곳 풍경도 전부 바CPFA-001합격보장 가능 덤프공부뀌겠지, 순간, 유경의 머릿속이 갑자기 복잡해졌다, 뜻밖의 소식에 동기가 눈을 휘둥그레 뜨자, 이런 그녀의 손을 마주 잡은 삼신이 두 눈을 반짝거렸다.\n옥갑을 계속 던지며 장난치는 진소류였지만, 이야기를 시작하기 시작한 그https://pass4sure.exampassdump.com/CPFA-001_valid-braindumps.html의 표정은 진지했다.예전부터 이 옥갑을 열려고 갖은 노력을 했지만 아무도 열 수 없었지, 외근을 마치고 이쪽을 향해 성큼성큼 다가오는 한 남자.\n세현이 지금 상황을 안다면 불쾌해 하겠지만 어차피 자는 사람보는건데 조금은CPFA-001시험대비 인증공부자료괜찮을거다, 같은 소망입니다, 아무리 숙녀가 신사에게 도움받는 게 당연하다고 해도, 고마운 건 고마운 일이었다, 하데스가 명부의 왕이라고 했던가?\n적중율 좋은 CPFA-001 최신 시험 최신 덤프 덤프공부자료\n혹시 유글라스 산맥에 대해 잘 알고 있어, 차가운 것이 닿아서 감각이 둔해진CPFA-001최신 시험 최신 덤프것뿐이야, 조심해서 다녀오렴, 우리 아가, 아무것도 아닌 것 같은 이 말 안에 얼마나 큰 결심이 숨어있는지, 실은 그날 이후로 그녀도 상헌을 본 적이 없었다.\n어린이날에 언니가 또 올게, 새별아, 아니, 얘가 누구 혼삿길을 아니, 제가CPFA-001덤프최신문제괜히 신경 쓰이게 한 모양이네요, 똑똑하고 영리하고 무엇 하나 빠지지 않는 그녀의 인생에 유일한 오점이 있다면, 바로 남자 하나를 잘못 만났다는 것이다.\n죗값을 다 치르면 내가 말한 곳으로 와, 분위기고 뭐고 제 취향은 아닌 것 같아요, 정필이CPFA-001완벽한 시험공부자료손에 든 싸구려 티슈 세트를 보란 듯이 흔들어 보였다, 우리, 서로의 우산이 되어 줍시다, 어서, 오세요, 이레나가 재차 입을 열려고 하자, 그보다 쿤이 먼저 단호한 목소리로 말했다.\n뒷걸음질 치며 거리를 벌리려던 흑마련의 무인들이 성난 호랑이처럼 달려드는 천무진의 모C_HANADEV_17퍼펙트 덤프샘플 다운로드습에 기겁하며 소리를 내질렀다, 따뜻한 매트와 방석, 담요로 겹겹이 누벼놓은 바닥, 텐트 위의 방울 전구로 인해 은은한 조명 빛과 한구석에 놓여 있는 시원한 맥주 두 캔.\n이런 기회가 없을지도 모르니까, 나 매운 거 잘 먹는다니까, 이제, 나의 이야기는 하CPFA-001시험대비 덤프 최신 샘플문제고 싶지 않았다, 그 순간, 성태의 목소리가 그들의 행동을 멈추었다, 윤희쌤 상담쌤 아니랄까봐 입이 참 무겁다니까, 발끝에 감기는 물살이 그를 위로, 위로 떠밀어 올렸다.\n자신의 지어미가 된 중전, 영원은 륜의 눈에도 예뻐 보였다, 아니면 의심으로 가득CPFA-001인기시험한 갈색일까, 그가 그것을 움켜쥐고서 전면에 보이는, 혈강시들의 등 뒤로 달려간다, 사십 평생 대궐에서 살아남기 위해 억척을 떨다보면 저절로 알아지는 것이 있었다.\n저 고주망태 영감의 제자가 수의라니, 하지만 왠지 담영이 걱정되었다, 그는 제대1Z0-1043-21인기자격증 시험덤프공부로 허탕 쳤다는 듯 혀를 차며 돌아서려고 했다, 생각이 거기까지 흐르자 재킷을 손에 들고 일어난 이준은 김 비서를 호출했다.김 비서, 지금 바로 공항으로 갑시다!\n그 외모에 그 재력에 그 매너라니, 아마도 지금 이 상황을 빠져나가려고 애CPFA-001최신 시험 최신 덤프쓴 것일 테지만, 홍황은 손끝을 스치던 말캉하고 보드라운 이파의 속살이 아직도 생생했다, 악마인 윤희에게만 그러는 줄 알았더니 그냥 습관인 모양이었다.\n시험대비 CPFA-001 최신 시험 최신 덤프 공부하기\n있던 차를 처분하지 않으면 더 이상의 새 차는 불가능이라 못을 박았다, CPFA-001인증시험 덤프자료이것저것 한참 쥐고 있는 이파를 보며 홍황이 웃음을 참지 못하고 성큼 다가섰다, 혜민서도 아니고, 그런 전마의 뒤에서 불쾌한 목소리가 들려왔다.\n아니면 중요한 회의를 하고 있었다던가, 상황이 이 지경까지 오니, CPFA-001최신 시험 최신 덤프명석과 레오는 확신했다, 여전히 아이의 피부는 창백하면서도 푸른빛을 띠었고 체온도 온전히 따뜻하지 않았다, 본부장님이 따로 지시하셔서요.


제1차 세계 대전 - 리그베다 위키\nRedirected from page "제1차 세계대전"\nlast modified: 2020-07-10 23:12:09 Contributors\n날짜 1914년 7월 28일 ~ 1918년 11월 11일\n교전 세력 연합국 동맹국\n주요 참전국 러시아\n그리스 독일 제국\n병력 42,959,850 명 25,248,321 명\n피해규모 전사 5,525,000 명\n부상 12,831,500 명\n실종 4,121,000 명 전사 4,386,000 명\n부상 8,388,000 명\n실종 3,629,000 명\n결과 동맹군, 연합군에 항복. 1919년, 베르사유 조약 체결.\n▲지도에서 연합국은 녹색, 동맹국은 황색 중립국은 회색이다.\n▲유럽 전역을 확대한 지도. 연합국(녹색), 동맹국(황색), 중립국(연분홍색).\n▲하루마다 전선 변화를 반영한 제1차 세계 대전 지도 동영상.\n사실 이 당시의 독일은 전선의 병사들도 굶주림에 못 이겨 연합군 참호를 습격해 음식을 약탈해 오고, 후방의 민간인들은 1주일에 감자 한번 구경할 정도로 굶주리고 있다가 마침내 전선과 후방에서 균열이 벌어지기 시작한 시점이었다. 즉 한 1년 정도는 더 버티더라도 패전을 면할 길은 전혀 없었으며, 이런 상태에서 패전하지 않았다면 그걸 바로 기적이라고 해야 할 것이다. 힌덴부르크 계획이라고 불리는 전시 계획경제에서 군수물자 생산에 너무 치중하다가 식량 생산 등의 기본적인 요소에서 일이 틀어진 것이 원인이기도 하지만, 경제 전체가 한계에 도달했기 때문이기도 하다. 독일의 경우 관료들이 자원을 비교적 유능하게 잘 배분해서 가용한 모든 자원을 완전히 탕진할 때까지 끌고 오는데 성공했다고 할 수 있으며, 식량이 풍부하다고 알려진 프랑스도 독일보다 먼저 그러한 상황에 직면한 적이 있는데, 미국의 식량 원조로 무사히 위기를 넘겼다. 이 때 식량 원조분이 4일만 늦게 도착했으면 프랑스 전역에서 식량이 고갈될 상황이었다.\n 러시아 12,000,000 명, 영국 8,841,541 명, 프랑스 8,660,000 명, 이탈리아 5,615,140 명, 미국 4,743,826 명, 루마니아 1,234,000 명, 일본 제국 800,000 명, 세르비아 707,343 명, 벨기에 380,000 명, 그리스 250,000 명 등.\n 독일 제국 13,250,000 명, 오스트리아-헝가리 제국 7,800,000 명, 오스만 제국 2,998,321 명, 불가리아 1,200,000 명 등.\n 다만 이것은 춘궁기의 일시적인 상황으로, 이는 프랑스가 식량이라는 요소를 경시하다가 문제를 겪은 것을 보여줄 뿐 독일과 달리 프랑스는 전반적인 농업생산력에는 문제가 없었다. 전체적인 인구 수와 공업생산력에서 독일에 심각하게 밀렸던 프랑스가 유일하게 비교우위를 차지한 것이 바로 압도적인 농업생산력이었다. 그러나 그런 프랑스조차도 식량을 자급자족할 정도로 충분히 생산하지는 못해서,(전쟁중이니까) 미국은 1914~24년 사이에 프랑스에 842만톤이나 되는 식량을 보냈다.\nlast modified: 2020-07-10 23:12:09 Processing time: 217.4 ms


호텔 , 현대 , 사원 , 모집 , 오피스텔 , 신입\nFAX : 02-123-4567\n공지사항내 NOTICE 글이란? 2021-05-10\n생활정보소개 솔루션이 새롭게 출시합니다. 2021-05-10\n창업지원제도가 변경되었습니다. 참고하세요 2021-05-10\n이용약관이 변경되었습니다. 2021-05-10\n새로운 창업 아이템이 등록되었습니다. 2021-05-10\n서로 궁금한 사항들을 묻고 답변해 주세요. 모든 이들에게 큰도움이 되... 2021-05-10\n화던갔는데 팅기고 다시 들가니까 오류났다면서 접속이 않되요? 2021-05-10\n답변 : 화던갔는데 팅기고 다시 들가니까 오류났다면서 접속이 않... 2021-05-10\n신고하기 라는것좀 만들어주셨으면하는데요? 2021-05-10\n저~ 내 머리에 누군가가 들어있어요! 괜찮은 병원하나만 갈켜주세욤.? 2021-05-10\nhtml만 아는데 디자인 수정이 가능한가요? 2021-05-10\n솔루션 메뉴얼은 어디서 다운받을 수 있나요? 2021-05-10\n도메인이 있어야만 사이트를 운영할수 있나요? 2021-05-10\n웹솔루션이란 무엇인가요? 2021-05-10\nSSH 사용법을 알려주세요. 2021-05-10\n제한적 본인확인제 화면에서 실명을 입력했는데 회원정보를 수정하라고... 2021-05-10\n아이디를 해지하고서 즉시 가입은 안 되나요? 2021-05-10\n본인이 가입하지 않은 아이디가 있는 경우엔 어떻게 하나요? 2021-05-10\n본인의 올바른 이름과 주민등록번호를 입력해도 실명이 확인되지 않을... 2021-05-10\n임시 비밀번호가 메일로 오지 않아요. 왜 그런가요? 2021-05-10\n주소 : 서울특별시 관악구 침산동 776-9번지 태정빌딩 3층 해피CGI 대표 : 홍길동\n사이트 이용문의 : 1234-4567 FAX : 000-123-4567 이메일주소 : test@cgimall.co.kr 통신판매등록번호 : 서울시 제123호\nCopyright 2021 해피생활정보B Ver2.2 All rights reserved.


북극여우 Alopex lagopus (Arctic Fox) latin dict size=22 common dict size=512\nImage Info Original File Name: DSC00029.JPG Resolution: 1600x1200 File Size: 273459 Bytes Date: 2004:09:15 19:12:03 Camera: MAVICA (SONY) F number: f/2.8 Exposure: 1/30 sec Focal Length: 130/10 Upload Time: 2004:09:19 20:31:48\nSubject 북극여우 Alopex lagopus (Arctic Fox)\n북극여우 Alopex lagopus (Arctic Fox)\n북극여우 Alopex lagopus\n개과에 딸린 여우의 하나. 머리통의 길이 50cm, 꼬리 25cm쯤이고 귀는 짧고 둥글며 주둥이는 뭉뚝하다. 여름털은 어두운 회갈색이며 목과 배는 황백색이다. 겨울털은 푸른색을 띤 회백색에, 머리와 다리는 갈색 또는 순백색을 띤다. 암수 한쌍씩 살며 북국 주변의 툰드라 지대에 서식한다.\nThe Arctic fox (Alopex lagopus), also known as the white fox, polar fox, or snow fox, is a small fox native to the Arctic regions of the Northern Hemisphere and common throughout the Arctic tundra biome.


‘더리흐트 못지않은데?’ 데미랄, 또 한 명의 ‘대박 유망주’ 조짐 - 풋볼리스트\n‘더리흐트 못지않은데?’ 데미랄, 또 한 명의 ‘대박 유망주’ 조짐\n김정용 기자 | 승인 2019.07.26 07:30\n[풋볼리스트] 김정용 기자= 유벤투스는 올여름 기대할 만한 센터백 유망주를 두 명 영입했다. 잘 알려진 마티아 더리흐트뿐 아니라, 메리흐 데미랄도 있다.\n유벤투스 센터백 자리는 주전 경쟁이 치열하다. 주전이 가장 유력한 노장 조르조 키엘리니가 종아리 부상으로 빠진 가운데 나머지 네 명의 수비수가 ‘2순위’ 자리를 두고 치열한 경쟁을 벌이는 중이다. 친선경기가 경쟁의 장이다. 토트넘홋스퍼를 상대로는 레오나르도 보누치와 다니엘레 루가니가 선발로 뛰었고, 후반전에 데미랄과 더리흐트가 차례로 교체 투입됐다. 인테르밀란을 상대할 때는 보누치와 더리흐트가 선발로, 데미랄과 루가니가 교체로 투입됐다. 두 경기 동안 네 명의 센터백으로 만들어볼 수 있는 네 가지 조합을 모두 시험했다.\n데미랄은 올여름 이탈 가능성이 제기되는 선수였다. 유벤투스가 사수올로에서 데미랄을 1,800만 유로(약 237억 원)에 영입하자마자 맨체스터유나이티드, AC밀란, 아틀레티코마드리드 등 센터백을 보강해야 하는 팀들이 달려들었다. 유벤투스가 4,000만 유로(약 527억 원) 정도면 이적을 허락할 수 있다는 보도도 나왔다. 유벤투스는 데미랄이 없어도 센터백이 4명으로 충분한데다, 앉은 자리에서 2,200만 유로(약 290억 원)의 차익을 벌 수 있는 상황이었다.\n그러나 프리 시즌 경기에서 데미랄의 맹활약을 본 유벤투스는 무조건 잔류시키는 것으로 입장을 바꿨다. ‘가체타 델로 스포르트’ 등 이탈리아 매체들은 데미랄의 활약상에 따라 기대가 더 올라갔다고 전했다. 특히 인테르전에서 더리흐트와 데미랄의 기록은 극명한 차이를 보였다. 더리흐트가 자책골을 넣은 반면, 데미랄은 승부차기에서 유벤투스의 마지막 여섯 번째 키커로 나서 킥을 성공시키며 승리를 이끌었다.\n데미랄은 키엘리니의 뒤를 이을 수 있는 ‘파이터’다. 192cm 장신을 활용한 공중볼 장악, 태클과 가로채기 등 다양한 수비에 모두 강점을 보인다. 수비할 수 있는 범위가 넓다는 점에서 현대축구가 원하는 수비상을 갖췄다. 패스 능력은 좋은 평가를 받은 적이 드물지만, 빌드업 능력이 좋은 더리흐트와 장차 상호보완적인 관계가 될 수 있다. 터키 대표팀에서도 최근 주전급 멤버로 올라섰다. 데미랄이 6일 서울 월드컵경기장에서 ‘팀 K리그’를 상대로 뛰면 한국 축구팬들에게도 가능성을 보여줄 수 있게 된다.\nicon관련기사 icon축덕원정대, '황의조 보러 프랑스 가자!' 배낭여행단 모집 icon[현장.1st] 선생님이 된 다비즈와 트레제게, ‘지각했지만 수업은 열심히’ icon유벤투스 골문 노리는 이동국, “부폰 상대로 득점하고파” icon모라이스 감독 “옛 제자 호날두, 이과인과의 만남 기대돼” icon토트넘, AIA와 장기 계약 연장...손흥민도 '활짝' icon대한민국, 7월 FIFA랭킹 37위 유지…’5계단 추락’ 일본과 격차 좁혀 icon프랑스도 주목한 포체티노의 ‘손흥민-베컴 비교 발언’ icon‘EPL로 가자!’ 카디프 구단주, LAFC 지분 매각해 자금 마련 icon'맨시티 입단' 이금민, "많이 경험하고 성장하겠다" icon[人사이드] 조재완 인터뷰 ② “강원 선택한 이유? 김병수 감독님 계시니까” icon갈라타사라이, 프레드 임대 희망...맨유는 '거절' icon[인터뷰] 펩에게 은퇴선물 받은 김동진, 인생 2막 연다 iconPSG, 삼고초려 끝에 게예 영입에 성공


대한내분비학회 2019년도 연구워크샵\n연구위원회 김범준 간사\n“융합연구, 소통의 장” 이것은 2019-2020 대한내분비학회의 모토이다. 하루가 다르게 변화하는 세상에서 여러 분야의 학문간, 기술간 융합의 중요성이 커지고 있으며, 특히 공학-생명과학-의학을 융합하는 연구는 내분비 질환을 가진 환자의 문제를 해결하기 위해서 필수적이다. 이러한 연구 환경의 변화에 대응하기 위하여 연구위원회에서는 기초, 중개, 임상 연구의 계획부터 수행까지 젊은 연구자들에게 실질적인 도움이 되는 프로그램을 구성함으로써, 내분비대사학에 대한 이해를 넓히고 더욱 흥미를 유발하여 중견연구자로 성장할 수 있는 발판을 마련하고자 프로그램을 구성하였다.\n2019년 연구워크샵은 6월 21일(금) 분과전문의 연수강좌에 앞서 인천 네스트호텔에서 개최되었다. 청중의 대부분이 분과전문의 연수강좌에 참여하는 전임의 또는 junior faculty였기 때문에, 이들의 입장에서 연구를 새로 시작하고 수행하는데 도움을 주기 위하여 연구위원들이 많은 노력을 하였다.\n첫 세션에서는 “Real Stories of Integrated Research through Networking”이라는 대제목으로 기초의학자(서울약대 김상건)-임상의사(한양의대 전대원), 내과의사(연세의대 이은직)-외과의사(이화의대 김선호), 그리고 의사(가톨릭의대 조재형)-공학자(포항공대 최원석)가 어떻게 공동의 연구 목표를 달성하기 위해서 소통하고 노력하는지 실제 경험을 바탕으로 젊은 연구자들에게 노하우를 전수해 주었다. 특히, 대한내분비학회 이사장이신 이은직 교수님께서 내과의사와 외과의사는 서로 적이 아니고 파트너로서 함께 나아갈 때 환자에게 최선의 결과를 줄 수 있다는 것을 강조하시며, 연구뿐만이 아니고 진료에서도 공동 협력이 얼마나 중요한지를 한번 더 일깨워 주셨다.\n두번째 세션은 keynote lecture로 울산의대 김민선 교수님께서 “My Life Story of Fact-finding on Appetite as a Clinician and Scientist” 주제로 본인의 연구 여정을 소개해주시고 연구를 시작하는 젊은 연구자들이 가져야할 자세에 대해 많은 가르침을 주셨다. 연구를 위해서 필요한 것들 (아이디어, 연구기법 및 인력, 연구비, 인적 네트워크)에 대해서 본인의 어려웠던 부분을 솔직히 공유해주셔서 후배들이 그런 시행착오를 겪지 않도록 조언을 아끼지 않으셨고, 쓴맛이 있어야 단맛도 있다는 말씀으로 실패를 두려워하지 않기를 당부하셨다. 또한, 본인의 많은 연구에 행운이 있었다고 겸손해하셨으나, 그런 행운도 보이지 않는 엄청난 노력이 있기에 함께한다는 것을 알기 때문에 다시 한번 존경의 마음을 가지게 되었다.\n마지막 세션은 “Tips for the New Starters for Research: Prerequisites to Products” 주제로 처음 wet lab을 구축하는 방법 (연세의대 김철훈), 국가 biobanking 활용법 (질병관리본부 전재필), 임상연구의 노하우 (서울의대 임수), medical informatics의 현재와 미래 (연세의대 박유량)에 대해서 바로 연구에 적용할 수 있는 실질적인 강의를 해주셔서 큰 호응을 받았다. 특히, 첫 강의에서 기초 연구를 위해서는 자신만의 기술이 있어야 하고, 사람으로 시작하여서 사람으로 마무리가 되는 사람 중심의 연구가 의사과학자가 나아가야할 방향임을 강조하셨던 것이 인상적이였다.\n프로그램이 끝나고 많은 전임의 선생님들로부터 실질적인 도움이 되어서 좋았다는 평가를 들어서 뿌듯하기도 하였지만, 날짜 및 장소 등 여러 이유로 더 많은 회원들이 함께 하지 못하였던 부분과 진행상 다소 미숙했던 부분이 아쉬움으로 남는다.\n연구위원회에서는 젊은 연구자뿐만 아니라 중견연구자 이상의 모든 회원이 흥미로워할 수 있는 workshop등을 구상하고 있으며 이를 통해 회원들의 융합연구에 발판이 되고자 한다. 마지막으로 열정을 대하여 준비해주신 이유미 연구이사님과 연구위원님들, 그리고 전폭적인 지지를 해주시는 임원진 선생님들께 다시한번 감사드린다.\n그림 1. Keynote lecture 하시는 울산의대 김민선 교수님\n그림 2. 연구워크샵 기념촬영


[유통레이더] 현대백화점면세점, 애경, 스타벅스, CJ올리브영 外 [사진=현대백화점그룹] ◆ 현대백화점면세점, 초대형 디지털 사이니지에서 ‘랜선 웨딩’ 이벤트 연다 현대백화점면세점은 15일부터 18일까지 무역센터점 외벽에 설치된 농구장 3배 면적의 초대형 '디지털 사이니지'를 활용해 결혼식이 취소되거나 연기된 예비부부 3쌍을 대상으로 '랜선 웨딩' 이벤트를 진행한다고 15일 밝혔다. 랜선 웨딩은 결혼이 연기되거나 취소된 예비부부들의 웨딩 영상을 촬영해 디지털 사이니지에 송출해 주는 이벤트로, 사전에 참여를 희망하는 예비부부들의 사연을 접수 2020-10-15\n올해도 최대 실적 이어갈까...K-뷰티 中 '광군제' 대비 총력 LG생활건강 '후(Whoo)' 천기단 세트. [사진=LG생활건강 제공] 국내 화장품 업계가 하반기 중국 최대 쇼핑 행사인 '광군제(光棍節)'를 대비해 다양한 마케팅을 준비하고 있다. 올 상반기 코로나바이러스감염증-19 확산으로 직격탄을 맞은 만큼 실적 반등을 위해 총력을 쏟는 모습이다. 15일 업계에 따르면 매년 11월 11일 열리는 광군제에 아모레퍼시픽·LG생활건강 등 국내 화장품 업체가 참여한다. 광군제 기간은 일반 달보다 20% 이상 매출이 증가해 성수기로 알려져 있다. 올 2020-10-15\n롯데백화점, 창립 41주년 기념 '굿즈' 증정 [사진=롯데백화점 제공] 롯데백화점이 창립 41주년을 기념해 23일부터 전국 매장에서 구매 고객을 대상으로 한정판 '굿즈'를 선착순 증정한다고 15일 밝혔다. 롯데백화점이 이번에 기획한 굿즈는 문구 세트 2종과 목욕용품 세트 2종이다. 문구 세트는 롯데제과와 협업해 쥬시후레쉬, 스피아민트, 후레쉬민트 껌 3종의 옛 디자인을 활용, 최근 유행하는 '레트로 감성'을 살렸다. 볼펜 5종이 필통에 담긴 세트와 노트 플래너 3권, 스티커, 엽서 달력, 메모지 등으로 구성된 '노트 플래 2020-10-15\n네이버와 손잡은 CJ, "문화콘텐츠·물류 강점 융합" [자료=아주경제DB] CJ그룹 계열사와 네이버가 지분교환을 통해 '혈맹관계'를 맺고 포괄적 사업협력을 추진한다. 양사가 보유한 강점을 융합해 문화콘텐츠 제작과 유통, 온라인 쇼핑 물류협력 등 다방면에서 사업제휴가 이뤄질 전망이다. 14일 재계에 따르면 CJ그룹은 네이버와 포괄적 사업협력을 체결하기 위한 협의를 진행 중이다. CJ그룹이 보유한 문화콘텐츠·유통 역량을 네이버의 플랫폼·커머스 분야 강점과 접목해 공동 사업 기회를 모색한다는 계획이다. CJ그룹 내에서는 CJ ENM 2020-10-14\n아웃도어의 날개없는 추락…'등골 브레이커'에서 '반값 떨이'로 [사진=K2 제공] 승승장구했던 아웃도어 시장에 한파가 몰아치고 있다. 아웃도어는 수십만원이 넘는 고가 상품임에도 불구하고 중장년층의 일상복으로 인기가 높았고, 청소년들의 핫 아이템으로도 각광받으면서 '등골 브레이커'라는 신조어를 낳기도 했다. 하지만 시장이 쇠락하면서 아웃도어는 백화점과 아웃렛 등의 할인 매대 '반값 떨이' 단골 상품으로 전락했다. 13일 삼성패션연구소에 따르면 국내 아웃도어 의류 시장 매출은 2014년을 정점으로 꾸준히 줄어들고 있다. 2014 2020-10-14\n[유통레이더] CJ푸드빌, CGV, 롯데푸드, 갤러리아 外 [자료=CJ푸드빌] ◆ CJ푸드빌 계절밥상, '낙지·등갈비·새우' 가을 신메뉴 선보여 CJ푸드빌이 운영하는 계절밥상은 가을을 맞이해 새로운 메뉴를 출시하고 '낙.갈.새 가을 축제'를 시작한다고 14일 밝혔다. '지금, 절정의 가을 영양 한상'을 콘셉트로 해 대표적인 보양음식인 낙지, 등갈비, 새우와 연근을 활용한 다채로운 메뉴를 선보인다. ◆ 배민, 33가지 배달음식 조리법 담은 '우아한 레시피' 무료 제공 배달의민족을 운영하는 우아한형제들은 자영업자를 대상으로 배달음 2020-10-14\n[2020국감] '불맛 낸다더니…' 직화 간편식 제품 절반 이상서 발암 가능물질 검출 [자료=최혜영 의원실] 직화 닭발, 직화 껍데기 등 불맛을 강조하는 간편식 직화 제품 절반 이상에서 발암가능 물질로 알려진 ‘3-모노클로로프로판디올’(3-MCPD)가 검출된 것으로 드러났다. 국회 보건복지위원회 소속 최혜영 더불어민주당 의원이 식품의약품안전처로부터 받은 ‘2019년 즉석식품류 3-MCPD 오염도 조사’ 자료에 따르면 닭발, 껍데기, 막창 구이 등 간편식 직화 제품 20개 가운데 총 11개 제품에서 3-MCPD가 검출된 것으로 나타났다. 볶음밥, 덮밥류 등의 간편식 제품 3 2020-10-14\n'비빔밥 비비는 폴터, 만두 빚는 파울러'…'더CJ컵'서 한식 매력 알린다 김주형(CJ대한통운) 선수가 비비고 셰프고 이벤트가 걸려 있는 17번홀에서 연습하고 있다. [사진=CJ제일제당 제공] 현지 시간으로 오는 15일 목요일부터 나흘 간 미국 라스베이거스 '섀도우 크릭'에서 열리는 'THE CJ CUP(더 CJ컵)'이 전세계에 한식을 알리는 무대가 될 것으로 보인다. 14일 업계에 따르면 CJ는 이번 대회를 미국에서 무관중으로 개최한다. 대신 전 세계 골프 팬들에게 한식의 진가를 알리는 디지털 콘텐츠에 힘을 쏟았다. 안병훈과 이안 폴터는 비빔밥을, 리키 파울 2020-10-14


"어두운 터널 걷는 국민에 희망 선사" - 인천일보\n"어두운 터널 걷는 국민에 희망 선사"\n승인 2008.12.30 00:00\n수정 2008.12.29 21:01\n진대제 인천세계도시축전 조직위원장\n"2009년 8월 7일 개막하는 인천세계도시축전은 어두운 터널을 걷는 인천시민과 국민들에게 한 가닥 희망을 주는 행사가 될 것입니다."\n2009 인천세계도시축전의 총 지휘하는 진대제 조직위 위원장은 인천세계도시축전을 희망이라고 표현했다. 인천세계도시축전 준비에 분주했던 진 위원장에게 2008년 한해의 성과와 본격적인 준비에 돌입하는 2009년 무엇을 준비할지에 대해 들어보았다.\n▲2008년은 도시축전의 시작을 마무리한 해라고 할 수 있다. 지난 3월 12일 2대 위원장에 취임했을 때 행사를 개최하는 당위성도, 규모도, 내용도 모두 불투명했다. 게다가 국제박람회기구(BIE)에서는 '엑스포'란 명칭을 쓰지 못하게 했다.\n도시축전이 무엇이고, 왜 하는지, 하느냐 마느냐 논란이 끊이지 않았다. 정치적 관점에서 도시축전을 바라보는 시각에 애를 먹기도 했다.\n하지만 행사 명칭을 바꾸고 조직을 개편했다. 전문가들을 영입하고 축전의 밑그림을 그리면서 많은 사람들을 만났고 이야기를 나눴다. 차츰 도시축전의 당위성이나 필요성 등에 공감대가 확대됐다.\n7월에는 마스터플랜과 주행사장의 설계안이 나왔고 11월부터는 주행사장의 기반공사를 시작했다. 이제 실질적으로 도시축전을 만드는 일만 남았다.\n-2009년을 맞는 소감은.\n▲도시축전 개막이 이제 220여일 앞으로 다가왔다. 경기침체로 어려운 시기인데가 시간도 많지 않다. 특히 2009년 상반기가 가장 힘든 시기가 되지 않을까 우려된다. 마치 끝이 보이지 않는 어두운 터널을 달려가는 듯하다.\n하지만 8월7일 개막하는 도시축전은 1998년 박세리의 맨발 투혼이 전 국민에게 감동을 안겨줬듯이 어두운 터널을 걷는 국민들에게 한 가닥 희망을 주는 행사가 될 것으로 믿는다.\n-도시축전은 무엇에 주안을 뒀나.\n▲적자가 나지 않도록 행사의 관점을 관람객 모으는데 뒀다. 즐거움을 줄 수 있는 이벤트를 강화했다. 그렇다고 행사의 당초 목적을 잃고 먹고 마시는데 그치도록 하지 않았다. 쉽지 않은 작업이었지만 인천을 알리는 행사로 굵직한 국제회의를 유치하려 노력했고 교육적 효과는 물론 즐거움과 재미를 넘어 감동을 줄 수 있는 이야기를 만들기 위해 애를 썼다.\n-지금까지 확정된 프로그램들은.\n▲도시축전은 총 65건의 프로그램으로 구성된다. 가장 많은 전시 부문이 31건. 이벤트와 컨퍼런스가 각각 17건이다. 주행자장은 첨단기술과 환경에너지, 문화관광, 도시개발, 이벤트 등 크게 4개영역으로 나눠 조성한다.\n주제영상관이 첨단기술관에서는 지금껏 보지 못했던 3차원 입체영상으로 인천의 발전상을 통해 도시의 과거와 현재, 그리고 미래를 보여준다. 환경에너지관은 전 지구적 '환경'의 중요성을 보여준다. 우리가 살고 있고, 앞으로 살아갈 지구를 잘 가꾸고 지킬 필요성을 강조한다.\n이밖에 세계환경포럼과 아시아태평양지역의 도시 정상들이 모이는 APCS, 세계지식포럼과 도시재생포럼 등 크고 작은 컨퍼런스가 송도컨벤시아를 중심으로 80일간 펼쳐진다.\n-교육적 효과를 언급했는데 구체적으로 설명한다면.\n▲도시축전은 자라나는 세대를 위한 교육의 장이라 할 수 있다. 아이들이 앞으로 자신들이 살아갈 도시를 미리 경험할 수 있는 프로그램이 많다. 세계로봇축구대회 등 아이들의 흥미를 끌만한 이벤트와 전시가 80일간 계속 진행된다. 미래도시를 미리 경험할 수 있는 투모루오 시티와 세계 석학들이 모이는 각종 컨퍼런스는 아이들에게 매우 유익한 자리가 될 것이다. 아울러 세계 문화의 거리는 마치 아이들이 아프리카나 동남아의 뒷골목에 서 있는 것 같은 착각에 빠질지도 모른다.\n▲아직 구상중이라 구체적인 내용을 말할 단계는 아니다. 하지만 인천의 고유한 역사성을 퍼포먼스로 할 계획이다.\n이미 인천은 삼국시대, 미추홀이라 불리던 때부터 한반도의 관문 역할을 했다. 아픈 역사이기는 하지만 인천은 구한말 개항의 도시이다. 그 흔적은 아직도 남아 있다. 한국 전쟁 때 인천상륙작전이 이뤄졌던 곳이며 산업화시기, 그 아픔을 딛고 경제성장의 바탕이 된 도시다. 이런 인천의 고유한 역사성을 부각해 보여줄 것이다. 공항과 항만을 갖춘 국제도시로 발전하는 과정을 담아 희망을 노래할 것이다.\n-경기침체로 관람객 700만명 목표가 무리라는 지적이다.\n▲전문기관에 의뢰해 여러 행사들과 비교 분석해 합리적으로 계산했다. 당초 1천만 명에서 700만 명으로 낮춰 잡았다. 불황이라 소비가 위축됐다는 점은 극복할 과제이지만 오히려 기회라고 생각한다. 특히 내년에 국내에서는 눈에 띄는 큰 행사가 없다. 해외에 나갈 사람들은 국내 여행지로 눈길을 돌릴 것이고 도시축전이 주목받을 수 있을 것으로 생각한다. 지난 22일 부터 입장권 예매를 시작했다. 전 조직을 풀가동해 입장권 판매에 총력을 기울이고 있다. 우선 인천과 서울 등 수도권 지역 내 각급 학교를 시작으로 입장권 판매 활동을 벌일 계획이다. 함평 나비축제가 '나비'를 테마로 150만 명을 모았다. 도시축전은 그보다 10배가 넘는 다양하고 재미있는 내용으로 꾸며진다. 700만 명이 많아 보이지만 불가능하지도 않다.\n▲전 세계적으로 불황이 이어지고 국내외적으로 많은 어려움을 겪고 있다. 일자리도 줄고 기업들도 힘들다. 도시축전은 어려운 시기 국민들에게 즐거움을 주는 행사가 될 것이다. 재미있는 콘텐츠로 관람객들을 맞이할 것이다. 단지 재미에 그치지 않는, 감동을 주는 내용들로 채울 것이다. 도시축전은 인천시민들과 함께 만드는 행사다. 많은 국민들이 와서 보고 즐기길 바란다.


The Gathering Place, 트로이 - 레스토랑 리뷰 - 트립어드바이저\n트로이의 그리스 요리 음식점\nThe Gathering Place, 트로이\n미국 미시간 트로이 트로이 음식점 The Gathering Place\n145위(234곳의 트로이 소재 음식점 중) 바, 펍, 피자 3985 John R Rd, Troy, MI 48083-5660+1 248-689-2039+ 웹사이트 추가\n추가 보기 일반지도위성지도 지도 업데이트가 중지되었습니다. 확대하여 업데이트된 정보 보기 확대 재설정 지도 업데이트 중… 지도로 돌아가기 개요 3.5 19건의 리뷰아주좋음33%좋음21%보통26%별로10%최악10%영업 중일12:00 - 12:00월 - 토11:00 - 2:00온종일 요리 바, 펍, 피자 평점 서비스음식가격분위기위치 3985 John R Rd, Troy, MI 48083-5660전체 세부 정보 이 리스팅 정보 개선하기이 음식점은 가족 단위로 와도 좋은가요?네 아니오 모름 이 음식점에는 TV가 있나요?네 아니오 모름 이 음식점에는 웨이터와 웨이트리스가 있나요?네 아니오 모름 이 음식점이 어린이에게 괜찮을까요?네 아니오 모름 이 음식점은 테이크아웃을 할 수 있나요?네 아니오 모름 이 음식점이 점심식사 하기에 적당한가요?네 아니오 모름 이 음식점이 저녁식사 하기에 적당한가요?네 아니오 모름 이곳은 피자 가게인가요?네 아니오 모름 이 음식점이 브런치가 괜찮은가요?네 아니오 모름 이 음식점은휠체어 이용이 가능한가요?네 아니오 모름 도움을 주셔서 감사합니다! 사이트를 나가기 전에 다른 경험을 공유해주세요. 리뷰 쓰기20마일리지 리뷰 (19)여행자 평가 아주좋음3좋음1보통0별로1최악1여행자 유형가족커플나홀로 여행비지니스친구기간 3~5월6~8월9~11월12~2월언어 모든언어 한국어 (6)영어 (19)언어 한국어 (6)영어 (19)여행자 의견 보기: 번역: Asia Online Language Studio 다음은 영어로 작성된 리뷰의 자동 번역입니다 자동 번역이 무엇인가요? 보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역을 보시겠습니까? 네아니오suzyq127에스테로, 플로리다254리뷰 게시 날짜: 1주일 전 모바일 맛있는 음식!이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 평가하기 좋음 보통 나쁨 번역 수정하기 참여해주셔서 감사합니다.\n번역: Asia Online Language Studio 다음은 영어로 작성된 리뷰의 자동 번역입니다 자동 번역이 무엇인가요? 보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역을 보시겠습니까? 네아니오Mike C로얄 오크, 미시간276리뷰 게시 날짜: 2017/04/11 좋은 동네 바! 이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 평가하기 좋음 보통 나쁨 번역 수정하기 참여해주셔서 감사합니다.\n번역: Asia Online Language Studio 다음은 영어로 작성된 리뷰의 자동 번역입니다 자동 번역이 무엇인가요? 보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역을 보시겠습니까? 네아니오Maui_Maniac매디슨 하이츠, 미시간275리뷰 게시 날짜: 2017/01/23 모바일 악취가 나있는 음식을 제공합니다더 보기이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 평가하기 좋음 보통 나쁨 참여해주셔서 감사합니다.\n번역: Asia Online Language Studio 다음은 영어로 작성된 리뷰의 자동 번역입니다 자동 번역이 무엇인가요? 보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역을 보시겠습니까? 네아니오steve s트로이, 미시간105리뷰 게시 날짜: 2015/11/12 모바일 트로이 의 보석더 보기이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 평가하기 좋음 보통 나쁨 번역 수정하기 참여해주셔서 감사합니다.\n번역: Asia Online Language Studio 다음은 영어로 작성된 리뷰의 자동 번역입니다 자동 번역이 무엇인가요? 보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역을 보시겠습니까? 네아니오Terry WTroy4815리뷰 게시 날짜: 2014/10/31 친절한 술집더 보기이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 평가하기 좋음 보통 나쁨 번역 수정하기 참여해주셔서 감사합니다.\n번역: Asia Online Language Studio 다음은 영어로 작성된 리뷰의 자동 번역입니다 자동 번역이 무엇인가요? 보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역을 보시겠습니까? 네아니오crazistevo트로이, 미시간9322리뷰 게시 날짜: 2014/06/21 재앙 마지막 밤더 보기이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 평가하기 좋음 보통 나쁨 참여해주셔서 감사합니다.\n리스트 업데이트 중... 인근 주변 음식점Ridley's Bakery Cafe68건의 리뷰 1.49km 떨어짐 Jonny Cakes Cafe20건의 리뷰 1.53km 떨어짐 Wow Sushi9건의 리뷰 1.6km 떨어짐 Royal Indian Cuisine14건의 리뷰 1.6km 떨어짐 주변 관광명소AMC John R 1530건의 리뷰 4.85km 떨어짐 GM Heritage Center19건의 리뷰 5.69km 떨어짐 Somerset Collection366건의 리뷰 6.35km 떨어짐 Troy Museum & Historic Village39건의 리뷰 3.32km 떨어짐 Q & AThe Gathering Place 직원 및 이전 방문객에게서 빠른 답변을 구하세요.참고: 질문은 Q & A 페이지에 공개적으로 게시됩니다.승인: 게시물 가이드라인전송하기\n3985 John R Rd, Troy, MI 48083-5660 위치:


topclass > 면역력을 키우는 가장 쉬운 방법은?\n글 : 정소연 세종서적 주간\n‘생체리듬의 과학’은 우리가 무엇을 먹고 얼마나 운동하느냐만큼이나 언제 식사를 시작하고 끝내며, 언제 잠을 자고 햇볕을 쬐는가가 건강한 삶에 영향을 준다고 알려준다. 건강과의 깊은 연관성이 밝혀지면서 생체리듬은 치료와 백신을 넘어 차세대 건강 관리의 핵심으로 떠오르고 있다. 2017년에는 생체리듬 연구자들이 노벨생리의학상을 수상하기도 했다.\n우리가 생활 패턴을 다듬어서 생체리듬에 맞춰나가다 보면 단지 몸의 군살이 정리될 뿐 아니라 체내 염증 지수가 떨어지고 면역력이 높아진다. 인간은 대자연의 일부로서 빛과 시간이 만들어내는 밤낮에 맞게 살아갈 때 몸에 무리가 가지 않는 법이다.\n생체리듬의 권위자이자, 미국소크생물학연구소의 사친 판다(Satchin Panda) 박사는 저서 《생체리듬의 과학》에서 빛과 수면의 연관성을 말한다. 수면을 방해하는 요인으로는 낮에 받았던 스트레스, 과식, 신체 활동 부족도 있지만, 저녁에 실내조명에 오래 노출되는 경우 멜라토닌 생성이 감소해 수면에 영향을 미치기도 한다. 등을 켜지 않아도 늦게까지 영상을 보고 휴대폰을 확인하는 우리 모두에게 해당되는 사항이다. 다행히 대안이 있는데, 낮 동안에 자연광에 노출되는 것이다.\n“여러분이 낮 동안(4~5시간) 해변이나 공원에서 밝은 햇빛을 받으면, 밤에 밝은 실내조명의 영향에 덜 민감해진다. … 창문이 많아 자연광이 잘 드는 실험실에서 일했을 때도 대부분의 시간을 실내에서 보냈지만, 덕분에 매일 3시간 동안 자연광 아래서 지내는 것과 같았다. 이때도 나는 밤에 꿀잠을 잤다.”\n- 《생체리듬의 과학》 4장\n“나는 물만 마셔도 살이 쪄.”\n이 말이 농담처럼 들리지 않는다면, 노화에 따른 신진대사율 감소를 겪고 있는 것이다. 음식과 운동 중 무엇이 다이어트에 효과적인가, 라는 논쟁은 일단락됐다. 주말에 제법 높은 산을 정복했어도 내려오면서 막걸리, 파전을 포기하지 않았다면 뱃살은 줄지 않는다.\n음식량 조절 외에 하나 더 챙겨야 할 것이 있다면 바로 언제 먹는가이다. 판다 박사는 몸이 회복하고 저절로 다이어트가 되는 공복 시간으로 열네 시간을 권장한다. 다시 말해, 열 시간 내에 식사를 끝내는 시간제한 식사법이다.\n생체 시계는 사실 우리 몸의 거의 모든 세포 안에 있으며, 이 시계는 밤낮으로 다양한 시간에 수천 개의 유전자를 가동하거나 멈춘다. 그런데 하루나 이틀쯤 그 질서가 방해를 받는 것만으로도 생체 시계는 유전자에 올바른 메시지를 보내지 못한다. 결국 엉망이 된 생체 시계는 ADHD, 우울증, 불안장애, 편두통, 당뇨병, 심혈관 질환, 치매, 심지어 암에 이르기까지 온갖 병의 원인이 된다. 생체 시계 관점에서는 조금씩 먹는다든지, 밤잠을 줄여 쪽잠을 자는 습관은 바람직하지 않다. 같은 식사량과 수면이라도 ‘언제’인지 타이밍이 중요하다. 그렇게 할 때, 감염과 질병에서 우리 몸을 보호하는 면역기능이 제대로 작동한다.\n‘이키가이’는 아침에 눈을 뜰 이유라는 뜻으로, 일본 장수 마을인 오키나와 사람들의 생활 철학이다. 평균 나이 115세인 이들이 하루를 보람 있게 보내는 방법은 무엇일까? 애니메이션 〈이웃집 토토로〉 〈센과 치히로의 행방불명〉으로 유명한 미야자키 하야오 감독 역시 자신의 왕성한 창작 활동의 비결로 이키가이를 꼽았다.\n언제 위기로 일상이 멈출지 알 수 없고, 코로나19가 초래한 언택트로 내 손에 들어오는 시간은 쌓여간다. 꼭 생산적인 활동이 아니어도, 작은 취미활동이라도 계속하면서 즐거움을 찾는 것이 이키가이다. 다음은 《나이 들어가는 내가 좋습니다》에서 정리한 ‘이키가이의 10가지 규칙’이다. 은퇴 이후가 아니라도 당장의 일상에 마음의 면역력을 길러줄 지침을 소개한다.\n1. 늘 활동한다: 좋아하는 것, 잘하는 것을 손에서 놓으면 인생의 목표가 사라진다.\n2. 여유를 갖는다: 서두를수록 삶의 질은 낮아진다. 천천히 걸으면 멀리 간다.\n3. 배부를 때까지 먹지 않는다: 80%만 배를 채운다는 법칙을 따르자.\n4. 주변을 좋은 친구들로 채운다: 함께 웃고 울어주는 친구가 최고의 치료약이다.\n5. 매일 몸 관리를 하며 움직인다: 물은 흐르고 고이지 않을 때 맑은 법.\n6. 미소 짓는다: 일이 잘 풀리지 않는다면 그대로 인정하는 것이 좋다.\n7. 자연과 교감한다: 인간은 자연의 일부. 때로는 자연으로 돌아가 재충전이 필요하다.\n8. 감사하는 마음을 표현한다: 공기와 식량을 주는 자연에게, 또 친구와 가족에게 감사를 전한다.\n9. 현재를 산다: 오늘이 가장 소중하며 기억할 만한 날로 만든다.\n10. 나만의 이키가이를 따른다: 아직 찾지 못했다면 빅터 프랭클처럼 발견해나가자.\n《생체리듬의 과학(원제: The Circadian Code)》, 사친 판다 지음, 김수진 옮김.\n《나이 들어가는 내가 좋습니다(원제: Ikigai)》, 헥토르 가르시아 등 지음, 이주영 옮김.\n이달의 topp | 지구 온난화, 뭐가 문제인가\n이달의 topp | 백종원이 호떡 먹는 법을 보며\n이달의 topp | 그 노래, ‘서른 즈음에’