라이프 : 나도 건물주? 월세 받는 수익형 부동산 투자\n나도 건물주? 월세 받는 수익형 부동산 투자\n저금리, 저성장, 인구 고령화, 1인 거주 가구 증가, 4차 혁명 시대, 사라지는 일자리는 앞으로의 변화에 대해 우리가 능동적으로 대처해야 할 핵심이슈들이다. 이는 사실 우리나라만의 문제는 아니다. 전 세계적으로 우리와 비슷한 환경에 처한 나라들이 증가하고 있고, 일부 나라들은 우리보다 먼저 어려움을 겪고 있다. 무엇보다 고령화 시대에 접어든 우리에게 절실하게 필요한 것은 은퇴 후, 은퇴를 앞 둔, 또는 사라지는 일자리의 불안감을 상쇄하기 위한 안정적인 현금흐름 창출이다. 그러다 보니 많은 사람들이 임대료를 받을 수 있는 수익형 부동산의 꼬마빌딩 건물주가 되고 싶은 로망을 꿈꾸곤 한다. 글. 신동원(꼬마빌딩재테크 무작정 따라하기 저자, (주)알이디자산관리 대표)\n은퇴 후 계획 있으세요?\n얼마 전 통계청에서 발표한 2018년 한국인의 평균 기대수명이 남녀 평균 나이 82.7세라고 한다. 정말 말로만 듣던 100세 시대가 성큼 다가왔다. 우리의 평균 수명이 길어지면서 은퇴 후의 삶을 설계하는 것이 또 하나의 큰 고민거리가 된 것이다. 경제활동을 멈추고 긴 시간을 생활해야하기에 삶의 리스크가 켜졌다고 볼 수도 있다. 생활에 불편함이 없을 정도로 매달 충분한 연금을 받는다면 전혀 걱정할 필요가 없다. 하지만 그런 준비를 충분히 해온 극히 일부를 제외하고는 대부분은 은퇴 후의 계획이 불확실한 것이 현실이다. 그러다 보니 누구나 반복되는 일상에서 새로운 시도와 도전보다는 막연한 불안감으로 살아가고 있는 느낌이다. 이러한 은퇴 후의 길어진 삶에 대한 대비책으로 예·적금, 연금, 보험, 펀드, 주식투자와 같은 금융상품을 비롯하여 부동산투자 비중도 높다. 우리에게 익숙한 부동산투자로는 분양아파트, 재건축아파트, 재개발주택 등이 있겠으나, 최근 들어 수익형 부동산으로 일명 꼬마빌딩 재테크에 대한 관심이 쏠리고 있다. 사실 노후대비 계획으로 연금만큼 훌륭한 것이 없다는 것은 많은 사람들이 알고 있다. 물론 예금이나 적금으로 열심히 돈을 모으는 방법도 있겠으나, 평균 수명이 길어지고 고령 인구가 증가하는 추세를 볼 때, 연금에 대한 필요성이 증가하게 될 것이다. 최근 들어 꼬마빌딩 투자의 인기는 아마도 이러한 금융상품에 비해 수익형 부동산이 갖고 있는 장점 때문일 것이다.\n꼬마빌딩 똘똘하게 잘 키우기\n그중 첫 번째는 현재의 소득을 열심히 저축하여 노후에 일정한 금액을 받게 되는 연금이 갖고 있는 화폐가치 하락에 대한 리스크를 어느 정도 상쇄할 수 있는 장점이다. 물론 예·적금의 경우도 마찬가지일 것이다. 왜냐하면 대부분의 꼬마빌딩은 매월 일정한 임대료 수익이 생기며, 한편으로는 물가상승과 함께 꼬마빌딩의 가치가 동반 상승한다는 것이다. 적어도 지금까지는 그래왔다. 두 번째, 최근들어 수많은 동학개미들의 적극적인 시장참여에 힘입어 종합주가지수가 3,100을 상향 돌파하여 신고가를 형성하기도 하였다. 꼬마빌딩 재테크는 이러한 주식시장에 비해 덜 위험하다고 말할 수 있다. 물론 어떤 꼬마빌딩 투자를 하느냐에 따라 달라질 수도 있으나 비교적 그렇다는 것이다. 하루에 10%~20%씩 변동하는 주식에 투자하는 것에 비해 꼬마빌딩과 같은 수익형 부동산은 기간대비 자산 변동 폭이 적으니 안전하다는 의미로 해석할 수 있다. 아마도 그러한 이유들로 임대소득과 매각차익 둘 다 목적을 두고 꼬마빌딩에 투자하는 경우가 상당히 많은 것으로 보인다. 물론 단점도 있을 것이다. 세금이나 수수료와 같은 거래비용이 크다. 매각을 위한 청산 기간이 일반 아파트 거래보다는 긴 시간이 소요된다. 임대수입을 위한 건물 유지관리비용이 지출된다. 공실에 대한 리스크를 줄이기 위해 임대기획도 고려해야 한다. 매월 임대수입이 보장된다는 것은 매일 현금흐름 창출을 위해 신경 써야 할 것들이 있다는 것이다. 꼬마빌딩에 투자 해석과 재매각을 위한 방향도 미리 검토할 수 있는 투자자의 역량이 요구 된다.\n원하는 방향부터 제대로 잡고 투자하라\n꼬마빌딩 투자는 돈과 지식, 의욕만 있다고 해서 누구나 실현하고, 성공하기는 어렵다. 임대사업도 하나의 사업이기 때문에 투자자가 일명 꼬마빌딩의 전체적인 매커니즘을 이해하는 것이 시작이다. 만약 이미 보유하고 있는 꼬마빌딩이 있다면, 입지와 건물의 장단점을 이해하고 있어야 하며, 임대 운영관리 프로세스도 건물주(투자자)가 직접 이해하고, 운영할 수 있는 역량이 되어야 한다. 임대사업인 만큼 임차인의 니즈를 파악하여 소유하고 있는 건물에 반영하여 임대시장에서 경쟁력을 갖추어야 하고, 임차인과의 협상과정에서 합리적인 합의점을 도출해 낼 수 있는 리더십도 요구된다. 꼬마빌딩의 매입을 희망하는 투자자 또한 부동산 입지를 이해하고 새로운 사업을 시작하는 마음으로 접근해야 한다. 꼬마빌딩은 매입만 하면 가만히 둔다고 알아서 운영되는 투자 상품이 아니다. 장기적인 관점으로 건물운영관리에 중점을 두고, 꾸준한 임대수입과 동시에 불안정한 미래를 대비하기 위한 현금 창출수단과 인플레이션 헷지(Hedge)를 위한 대안으로 꼬마빌딩이 선택된다면, 만족할 수 있는 투자가 될 수 있다. 결론적으로 어떤 투자를 하던지 투자자 스스로 원하는 것이 무엇인지를 정확히 알고 투자에 임하는 것이 매우 중요하다는 것을 강조하고 싶다. 투자자가 원하는 방향을 제대로 잡았을 때, 꾸준한 연구와 실행은 원하는 목적지로 갈 수 있는 확률이 매우 높아진다.\nTIP. 수익형 부동산 이것만은 명심해라!\n1. 입지가 좋은 곳을 선택하라 은퇴 후 생활비부터 만들어라. - 유동인구, 배후수요 풍부한 역세권 등을 공략\n2. 수익률을 따져 임대사업을 잘 계획하고 운영하라 모든 투자가 위험하다. - 상가 트렌드 분석, 우량 임차인을 찾아 임대로 유지나 무료 유치 등 먼저 제안, 권리금이 높은 점포가 있는 건물 선택\n3. 신축보다는 리모델링이 좋다. - 이미 잘 나가는 건물은 비싸다. 그러나 준공한지 20년 이상 낡은 꼬마 빌딩을 저렴하게 매입해 리모델링하면 임대료를 높이고 우량 임차인을 끌어들일 기회 증가\n투자 부동산 월세 라이프\n투자 에셋플러스 강방천 회장의 2022 글로벌 大전환기 투자전략(2022년 5월)\n#펀드 # 강방천 # 에셋플러스 # 글로벌리치투게더\n투자 비뮤지션도 캐롤 연금 수령이 가능하다? 음악 저작권 재테크\n#음악저작권 #뮤직카우 #저작재산권 #저작인접권 #배당 #시세차익 # 투자\n투자 2022 연간 투자자산전략\n#투자전략 # 국내외주식 # 채권 # 투자\n부동산 누구라도 쉽게 따라 하는 오피스텔 인터넷 청약\n#오피스텔청약 #인터넷청약 #오피스텔청약법 #청약접수 # 부동산


SECRET OF KOREA :: '두 재벌가 자식 낳았다 - 여성중앙 2004년 4월호' 태그의 글 목록\n'두 재벌가 자식 낳았다 - 여성중앙 2004년 4월호'에 해당되는 글 1건\n2010.07.08 [충격] 이맹희 소송 여인, 두 재벌가 자식 낳았다 - 여성중앙 2004년 4월호\n카테고리 없음2010. 7. 8. 00:35\n[충격] 이맹희 소송 여인, 두 재벌가 자식 낳았다 - 여성중앙 2004년 4월호\n삼성가 장남 이맹희회장상대 양육비소송 소송장 원본[4P] http://andocu.tistory.com/2369\n[기타기사] [여성중앙]‥ 두 재벌가 자식 낳은 박귀희씨 파란만장 인생고백.| 연예기타기사모음\n즐^^뒷다마™ 조회 1682 | 04.04.15 00:28 http://cafe.daum.net/backstory9/7fRl/17872\n저는 1939년 일본에서 출생했습니다. 저희 아버지는 일본에서 세무서를 다녔습니다. 아버지는 제가 첫돌을 맞을 무렵 돌아가셨습니다. 해방 후 어머니와 함께 고국으로 돌아오게 됐습니다. 저는 4녀 중 막내인데 어릴 때 언니들이 돌아가셨고, 바로 위 언니가 4년 전 돌아가셨습니다. 귀국 후 대구에서 60년까지 살았습니다.\n여자 혼자 몸으로 두 딸을 키워야 했던 어머니의 고생이 아주 컸습니다. 고등학교는 마치고 싶었으나 집안 사정상 중퇴를 했고 집안 전체가 서울로 이사오게 되었습니다. 그 후 남산동에서 살았지요.\n어릴 때부터 예쁘다는 소리를 많이 들었습니다. 따라다니는 남자들이 꽤 많았지요. 저의 어릴 때 꿈은 영화배우였습니다. 서울로 와서는, 카메라 테스트까지 받고 막 꿈이 조금씩 실현되려는 찰나였습니다. 그때 첫 남자, B씨를 만나게 되었습니다. 61년도였지요. 당시 그는 아버지 그룹의 한 계열사에 근무하고 있었습니다. 그의 후배의 소개로, 처음 만나게 되었습니다. 그는 저를 한번 보자마자, 첫눈에 반했다며 따라다녔습니다. 그런데 알아보니 그는 이미 유부남이었습니다. 제가 만남을 거절하자 그는 1년 이상을 우리집에 출퇴근하다시피 하며 저를 끈질기게 따라다녔습니다.\n막무가내로 쫓아다닌 그였지만 마음은 따뜻한, 자상한 남자였습니다. 당시에는 상상도 하기 힘든 물건들을 외국에서 오더를 내려 선물 공세를 펼치기도 했지요. 그의 그런 끈질김 덕분에, 열 번 찍어 안 넘어가는 나무 없다고, 스물세 살 철없던 저는 그만 그의 마음을 받아들이게 되었습니다. 여자는 마음이 약하잖아요. 그는 저에게 아이를 낳아달라고 했습니다. 저의 기구한 운명은 그렇게 시작되었습니다. 그와 본격적으로 만난 지 1년 만에, 63년 제 아이가 태어났습니다. 아들이었지요. 그는 집안에서 쓰는 돌림자를 써가며 아들의 이름을 지어주었습니다.\n아들이 학교 갈 즈음 되어서야, 핏줄 찾아주지 못할 걸 후회했습니다\n그러나 처녀가 애를 낳자, 친척들은 저와 가족을 외면했고, 저와 유부남이었던 그의 결말은 결코 행복할 수가 없는 것이었습니다. 나중에 이를 알게 된 A그룹 회장은 중개인을 보내 저에게 물어보았습니다. 그 아이가 B의 아들이냐는 거죠. 스물여섯에 첫아들을 낳은 저는 벌벌 떨었습니다. 제 몸으로 낳은 아이는 제가 봐도 너무도 예뻤고 저는 그 아이를 뺏길까봐 몸을 떨었습니다. 저도 모르게 거짓말이 마구 나왔습니다. 아들은 A그룹 회장의 손자가 아니고, 사실은 돈이 필요해서 그렇게 말했던 것이 소문이 났는가 보다…라구요. 저는 아들을 뺏길까봐 B의 아들이 아니라는 각서까지 써주었습니다. 그도 알고, 저도 알고 하늘도 알지만, 첫아이에 대한 모성애는 그렇게 깊더군요.\n아들을 낳은 후 3년까지는, B는 저에게 생활비도 보내주고, 아들도 만났지만, 아버지의 불호령이 떨어지자 자연스럽게 저와 정리를 하게 되었습니다. 그는 저에게 장충동에 2, 30평대의 집(당시 가격으로 380만원)을 한 채 사주었고, 저는 ‘아들은 결코 당신 아들이 아니다’라는 각서를 써서 건네주었습니다. 그 후 그와 오랫동안 만나지를 못했습니다. 여자 혼자서 아들을 키우며, 아들이 학교 갈 즈음이 되어서야, 아들에겐 집안을 찾아주는 것이, 핏줄을 찾아주는 것이 옳았다는 생각을 뒤늦게 하게 되었습니다. 저는 피눈물을 흘릴지라도….\n내성적으로 자란 아이는 속이 깊은 아이였습니다. 어렴풋이 눈치로, 우리집이 다른 집과는 다르다는 것을 알고는, 생부에 대해 물어보지 않았습니다. 하지만 사춘기가 되자 달라졌습니다. 반항을 하더군요. 고2 때는 아버지가 그립다고 크게 울어 제 가슴을 찢어지게 만들었습니다. 아들은 성인이 되어서야 생부를 만나게 되었습니다.\n84년도에 우연히 그와 연락이 되어서, 부산에 있는 별장으로 우리 모자를 초대했습니다. 아들도, 아버지도 별 말이 없었습니다. 셋이서 바닷가를 묵묵히 거닐었습니다. 그는 아들이 자신의 혈육임을 처음부터 알고 있었다고 했습니다. 아들은 아버지를 쏙 빼닮았으니까요. 그는 아들에게 너는 내 아들이니까, 공부를 열심히 하라고, 그 뒷받침은 아버지가 하겠다고 그랬습니다. 그 후, 지금은 그룹을 이끌고 있는 그의 아들들 중 막내와 제 아들이 연결이 되어 만남을 가지게 되었습니다.\n그 후 86년도에 다시 한번 서울 조선호텔에서 셋이서 식사를 하게 되었습니다. 아들은 가끔 아버지를 만나기도 했습니다. 그러다가 제가 미국으로 갔다가 10년 후인 91년 귀국 후 양평으로 들어간 다음에는 연락이 끊어지게 되었습니다. 지금 그는 몸이 굉장히 나쁘다고 합니다. 내 인생의 첫 단추를 꼬이게 만들었지만, 아들을 그에게 보내지 않은 것을 지금은 굉장히 후회하고 있지만, 그것이 어쩔 수 없는 인생이고, 그와 나의 운명적인 인연이었다고, 아주 나쁜 사람은 아니었다고, 문득문득 하늘을 바라보며 생각하고 있습니다.\nA그룹의 황태자 B와 헤어진 후, 홀로 아들을 키우면서, 친척들한테 멀어지고, 사람들한테 손가락질 받으면서, 서울이 싫어졌습니다. 한국을 떠나고 싶었습니다. 그때 마침 일본계 한국인이 운영하던, 일본 긴자의 비원 레스토랑(한식 레스토랑)에서 직원을 뽑는다는 공고가 나왔습니다. 떠나고 싶었던 저는 지원했고, 용모단정을 기준으로 뽑던 그때, 운 좋게 뽑혔습니다. 아들은 어머니와 언니에게 맡기고 저는 비행기에 몸을 실었습니다. 비원 레스토랑에서 일하며 숙소에서 잠을 잤습니다. 일은 고되지도 않고 쉽지도 않고 그냥 그랬지요. 다만 생경한 곳에서 일하다 보니 외로웠습니다.\nS그룹의 C회장을 만난 것은 그때였습니다. 그때 그는 단지 손님일 뿐이었습니다. C회장은 해외에서 일을 따내는 일이 많아 해외 출장이 잦았습니다. 그는 일본에 올 때마다 저를 찾아왔고, 저는 그가 싫지도 좋지도 않았습니다. 4개월의 근무기간을 마치고 서울에 오자 그는 귀신같이 제 도착일에 맞추어 연락을 해왔습니다. 저를 좋아한다며 만나자고 했고, 아무리 피하려고 해도, 저돌적으로 구애를 해오는 남자를 피한다는 것은 참으로 어려웠습니다. 남자가 적극적으로 나오면, 여자는 피해갈 수가 없더라구요. 지금 생각하면 잘 모르겠습니다. 어떻게 그와 내가 그렇게 만나게 된 것인지….\n그와 깊은 관계가 되자, 그는 전의 황태자 B처럼 자신의 아이를, 그것도 꼭 딸을 낳아달라고 졸랐습니다. 저는 절대 안 된다고 그랬고, 그런 승강이가 몇 달 동안 벌어졌습니다. 알고 보니, 그가 꼭 딸을 낳아달라고 하는 건 아픈 사연이 있었습니다. 당시 그는 첫째 부인과 이혼하고 재혼한 상태였는데, 이혼한 첫째 부인과의 사이의 남매 중, 딸이 부모의 이혼을 비관하여 자살하고 말았던 것입니다. 당시 딸은 중학생이었다고 합니다. 그는 딸의 자살이 너무나 한스럽다고, 꼭 딸을 낳아달라고 졸랐습니다…. 그는 딸이 많이 그리웠나 봐요. 너무나 강한 그의 열망 때문일까요? 저는 임신을 했으나 곧 자연유산되고 말았습니다. 그는 혹시 제가 일부러 유산을 한 것이 아닌지 펄펄 뛰었습니다. 그 후 저는 다시 임신을 했고 그의 소원대로, 1969년 딸을 낳았습니다.\n저한테 있으면 미혼모의 딸, 그 집에 가면 재벌가의 외동딸이었습니다\n아무 죄 없이 태어난 아이를 보자, 저는 그만 탁, 기가 막히고 눈물이 쏟아졌습니다. 이번 아이도 제가 키우고 싶었습니다. 임신 중에는 아들의 예에서 교훈을 얻었듯이, 이번에 아이를 낳으면 C회장에게 주려고 마음먹었지만 막상 낳고 보니, 모성애는 그렇게 무서운 것이었습니다. 그러나 두 번, 세 번 생각할수록, 막상 키우게 될 때 성이 다른 남매를 키운다는 것이 아이들에게 몹쓸 짓인 것 같아, 마음을 다잡았습니다. 딸을 아빠에게 주기루요. 딸이 저에게 있을 때는 미혼모의 딸이지만, 그 집으로 가면 재벌가의 외동딸이었습니다. 결국 저는 아이를 데려가는 것을 허락하고 말았고, 그는 부인과 함께 와서 아이를 데려갔습니다. 갓 100일을 넘긴 아이는 정말 예뻤습니다….\n출산과 아이를 빼앗긴 충격 때문일까요? 병마가 찾아왔습니다. 출산 후 자궁암 진단을 받았고, 당시 80%는 사망하는 가운데, 목숨이 질긴 저는 용케 살아남았습니다. 다시 살아나면서 저는 마음을 굳게 먹었습니다. C회장의 부인한테도 못할 짓이고, 아이를 제가 키우지 못한 죄책감도 있고, 제가 아이를 안 봐야, 조용히 살아야 아이가 행복하게 클 수 있다고, 아이를 찾아가지 말자고 결심을 했습니다.\n출산, 아이와의 이별, 자궁암 등 세파 속에 제가 너무나 우울해하자, C회장은 저에게 기분전환하라며 충무로에 ‘로제’ 경양식집을 차려주었습니다. 그러나 그런 일도 얼마 가지 못해 접어야 했습니다. 남자 손님들이 로제에 찾아오는 것이 싫다고, 그는 로제를 그만하라고 말했습니다.\n기억나는 일은, 한번은 C회장의 남동생이 찾아온 일입니다. 남동생은 제게 딸아이 엄마인데, 왜 이렇게 숨어사느냐며 효자동 본가에 가서 C회장의 어머니께 인사를 드리라고 말했습니다. 엉겁결에 따라간 저는 아이 할머니께 인사를 드렸고, 예상했던 대로 할머니는 저의 인사를 받지 않았습니다. 나중에 들어보니 그 할머니는 제가 C회장 남동생의 여자인 줄 알았다고 하더군요. 그런데 그 일은 예상치 못한 일로 번졌습니다. 제가 효자동에 간 것이 C회장 남동생의 부인한테 전해졌고, 그 부인은 형님인 C회장의 부인에게 제가 다녀갔다는 것을 말한 것입니다. 당연히 C회장의 집은 불이라도 난 것처럼 시끄러웠고 분란이 일어났습니다. 딸을 그 집안에 내어준 후 조용히 살고자 했던 저는 C회장에게 헤어지자고, 나를 일본으로 가게 해달라고 부탁하였습니다.\n결국 그와 협의 속에 1970년경부터 2~3년간은 일본으로 피신하여 생활하게 되었습니다. 아들은 함께 데리고 갔지요. 하지만 그와 헤어지고 새 출발하겠다는 결심은 쉽게 현실화되지 못했습니다. 그는 제가 있는 곳이면 어디든 쫓아왔고 우리는 사실혼 관계를 유지할 수밖에 없었지요. 당시 일본으로 나가는 것은 쉬운 일이 아니었습니다. 저는 그가 알아봐주는 대로, 일본인과 위장결혼했고, 일본에서 살 수 있게 되었습니다. 생활비는 C회장이 보내주고, 저는 그가 일본으로 올 때마다 만나는 숨겨진 여인이었습니다. 그런 생활이 싫어서… 그건 안 겪은 사람은 모릅니다. 저는 삼십사 년을 그렇게 살았습니다.\n일본인과의 위장결혼이 들통나서, 한국으로 쫓겨왔고 다시 중국인과 위장결혼, 일본으로 갔다가 다시 한국으로 돌아오는, 어느 한 곳에 정착하지 못하고 전전했습니다. 일본에서 서울로 올 때는, 이중생활이 싫었기 때문입니다. 그와 완전히 떨어져 살고 싶었지만, 그는 어디든지 저를 찾아 쫓아왔고, 경제적 독립이 안 된 상태에서 완전한 도피란 있을 수 없었습니다. 남들은 재벌과 함께 사니까 대단한 부를 소유한 것으로 생각하고 있었지만, 대단한 절약가로 소문난 그와 함께 사는 것은 한마디로 빛 좋은 개살구였습니다. 그는 간혹 저에게 땅을 사주었습니다. 하지만 절대 건축비를 주는 법은 없었습니다. 땅만 갖고 있는 것으로는 아무런 생활 대책이 나오지 않았습니다.\n그래서 저는 빚을 내서 집을 짓게 되었고, 그런 생활이 반복되자 빚에서 헤어나올 수가 없었습니다. 그런 식으로 이태원에 상가를 지었는데, 그 상가에는 쑥탕이 있었습니다. 거기 오는 여자들은 말이 많았고, 건너 건너서 저의 귀에까지 이런 말이 들려왔습니다. “여기 박귀희라는 여자는, 재벌들만 상대해서 애를 낳는대, 그리고 돈을 착취한대.”\n정당한 나의 집마저 C회장에게 빼앗겼습니다\n저는 그만 이태원이 싫어서, 동숭동 집과 맞교환 거래를 하게 되었습니다. 당시 동숭동 집은 3억 5000만원이어서, 현금 2억 5000만원을 더 받아 거래가 성사된 것이었지요. 저는 이 동숭동 집이 나중에 ‘악마’로 변할 줄은 꿈에도 생각 못했습니다.\n한국에서 아들 키우기가 너무 힘들어, 아들 교육을 위해, 그리고 내심 C회장과 헤어지고 싶어 1983년부터는 미국으로 피신하게 되었습니다. 처음에는 LA로, 그 다음에는 샌프란시스코로 갔습니다. 조용하고, 아들 공부하기가 좋았습니다. 미국에서는 햇수로 10년을 살았지만, 그래도 비자 문제 때문에 반은 한국에서 생활한 것이나 마찬가지였습니다. 미국으로 이주할 당시 저는 제 이름으로 된 서울 종로구 동숭동에 대지 200평과 지상에 주택 1동(건평 110평)을 소유하고 있었습니다. 현재 땅값만 60억원을 호가하는 것입니다. 82년도 당시에는 대충 3, 4억 했지요.\n그러나 제가 미국으로 이주한 지 채 2개월도 지나지 않아 C회장은 소유주인 저의 동의를 구하지 않고 임의로 명의변경을 해버렸습니다. 그 뒤 그는 타인에게 임대를 했고, 이후 1997년경에는 저도 모르게 건축물을 부숴버리고 빌딩을 신축하여 자신이 운영하고 있는 회사 명의로 등재를 해버렸습니다. 이 과정에서 부동산에 설정되어 있던 채권 7000만원만 변제하고 해지하였을 뿐, 저에게는 부동산 처분에 대한 대가를 지불하지 않았습니다. 저는 그 사실을 1996년경 뒤늦게 알게 되었습니다. 저는 이미 91년 미국에서 완전 귀국했을 때 동숭동 집을 달라고 했는데, 왠지 그는 아무런 대답이 없었습니다. 그런데 나중에 알아보니 그렇게 된 것이었습니다. 돈이라면 그는 정말 지독한 사람이었습니다\n. 저는 생활 대책이 막연하여 여러 가지 경제적 어려움을 겪던 터라, 결국 1996년 동숭동 부동산의 명의이전 원인무효확인 소송을 하겠다는 뜻을 그에게 전하고 말았습니다. 그러나 그 결과는 참담한 것이었습니다. 그는 일거에 제 뜻을 묵살하고 오히려 쇠파이프로 마구 때렸습니다. 그 후 그는 저를 달래려고 2500만원짜리 코트를 사주었습니다.\n악연이 된 딸과의 만남, 어떻게 이럴 수가…\n그 해 제가 낳은 딸은 결혼을 했습니다. 저는 결혼식에도 못 가고 눈물을 삼킬 수밖에 없었습니다. 이어 1998년에는 제 딸아이를 길러준 어머니인 C회장의 본부인이 사망하였습니다. C회장은 자신도 고령이 되고, 법률상 부인도 죽고, 딸에게 도움이 되겠다 싶어 2001년 11월경에 딸과의 만남을 주선하였습니다. 34년 만에 제가 딸의 생모임을 밝힌 것이지요.\n딸은 중학교 때 자신의 생모가 따로 있음을 알았다고 하더군요. 오히려 C회장은 은근히 엄마로서의 자리를 찾으라고 만남을 주선하였지만 34년 만에 만나는 딸의 반응은 뜻밖의 차가움이었습니다. 딸은 이미 노령화된 저의 존재를 부담스러워하는 것 같았습니다. 34년 동안 딸을 위해 숨죽이며 살아온 저에게 엄마라고 부르는 것은 바라지도 않았습니다. 말 한마디보다 따뜻한 눈맞춤만 할 수 있다면 그것으로 족한 것이었습니다. 그러나 딸은 저를 철저히 무시하였습니다. 생모로 인정해주기는커녕, ‘아줌마’‘당신’이라는 호칭으로 그동안 뭐하고 살았느냐고 당돌하게 물어왔습니다….\n그 후 매주 토요일이 되면 C회장과 딸 저는 셋이서 식사를 했습니다. 그러던 어느 날 C회장은 제가 차를 가지고 나오는 것을 보고, 우리도 이제 한 차로 움직이자며 저에게 자신의 옆 좌석에 앉을 것을 권하였습니다. 그러나 오히려 이를 말린 것은 놀랍게도 딸이었습니다. 제가 그 자리에 앉으면 안 된다고 그러더군요. 엄마로 인정 못한다면서요. 그 자리는 죽은 엄마 자리라고 말하면서…. 심지어 말끝에, 딸은 자신을 낳고 당신은 보상을 받지 않았느냐고 되물었습니다.\n가슴속에서 불이 나고 눈에서 눈물이 후드득 떨어졌습니다. 저는 흥분한 나머지 이렇게 말하고 말았습니다. 너 때문에 34년을 살았는데, 대한민국에서 재벌 첩치고 나처럼 거지같이 산 여자가 어디 있느냐고 말했습니다. 34년 만에 만난 딸은 딸이 아니었습니다. 그 집에 딸을 줄 때 다시는 안 보기로 했던 만큼 아니 만났으면 더 좋았을 겁니다. 딸이 딸이 아니고, 엄마가 엄마가 되지 못한다면…. C회장과는 말년을 함께 살려고 마음먹었었습니다. 그래서 죽은 부인의 묘자리도 함께 잡아주며, 미안한 마음을 그렇게 달랬더랬습니다. 그런데… 2002년 3월부터 C회장의 태도가 이상했습니다. 생활비가 드문드문해지더니 안 주더군요. 저랑 사실혼으로 33, 34년을 함께 살아왔는데….\n이제 저는 최소한의 인간적 관계와 천륜마저 파괴되고 극도로 황폐해진 정신적 공황 상태에서, 이제 얼마 남지 않은 노후 대책의 일환으로, 지극히 정당한 요구인 과거 제 소유의 부동산 반환을 요구하는 법적 소송을 하게 되었습니다. 이렇게까지 온 데에 심한 자괴감이 생기지 않을 수가 없더군요. 살다 보니 C회장을 사랑했고, 마지막 여생은 그와 함께 보내게 될 줄 알았는데….\n이제 제게 남은 것은 아무것도 없습니다. 살 집은커녕, 빚만 남아 있구요. 내 인생도, 내 사랑도 허무하게 지나가고 말았습니다. 모두 저보고 바보같이 살았다고 합니다. 미운 정, 고운 정 들고, 35년을 사실혼 관계에 있으면서 음지에서만 살아온 저…. 이제 제 나이 65세입니다. 아까운 세월이 다 흘러갔습니다. 인생을 다시 한번 살 수 있다면 얼마나 좋을까요…. 다시 생을 산다면 조용히 시골에서 남들 누리는 평범한 생활을 하고 싶습니다.\n화려한 겉모습만 보고 ‘재벌의 여자’를 쫓는 여자들을 종종 봅니다. 그런 여자들을 보면 정말 말리고 싶습니다. 저를 보세요. 저는 새 출발하기에 너무 늦었습니다. 나름대로 화려한 생활도 해보았습니다. 하지만 지금은 밑바닥까지 떨어졌습니다. 회한만이 남아 있습니다. 화려한 옷, 보석 등은 팔려고 하면 터무니없는 값만 부릅니다. 요즘은 아들이 저를 도와주고 있습니다. 정당한 저의 권리를 찾아 노후를 불안에 떨지 않고 살고 싶습니다.\n평범하게 가정을 꾸리고 사는 여자들을 보면 너무나 부럽습니다. 평생 ‘세컨드’니 ‘첩’이니 하는 말들을 듣고 산 저입니다. 그 소리가 너무도 듣기 싫어 그렇게 빠져나오려고 했는데….아들에게 상처를 준 것이 참으로 미안합니다. 물론 A그룹의 황태자 B도, S그룹 회장 C와도 모두 잘못된 만남이었습니다. 변명을 하자면, 운명을 비켜갈 수는 없었다고, 제가 원했던 것은 아니었다고 말하고 싶습니다. 남은 여생이라도 평범하게, 조용하게 살고 싶습니다. 저의 마지막 남자였던 C회장이 저를 살 수 있게 해주기를 바랍니다, 간절히….\n[충격] 이맹희 소송 여인, 두 재벌가 자식 낳았다 - 여성중앙 2004년 4월호, 박귀희, 이맹희 소송장 원본, 이맹희 양육비 소송, 이맹희 행방불명, 이재휘


업데이트 후 이상증상 [Archive] - BibleWorks User Forums\nBibleWorks User Forums > Non-English Language Forums > Korean discussion > 업데이트 후 이상증상\nView Full Version : 업데이트 후 이상증상\nRaffi LEE05-14-2008, 08:31 AM업데이트 했더니만 버전 컴필러가 작동 불능입니다.\n한국어 버전을 추가할 수도 없고..... 혹시 해결에 도움주실 분.....ㅠ.ㅠ\nYaku Lee05-14-2008, 08:08 PM업데이트 했더니만 버전 컴필러가 작동 불능입니다.\nWindows XP에서 BibleWorks 7의 경우, 저의 경험에 근거하여 두 가지 경우를 말씀 드립니다.\n①BW7의 �KOR�: 주기적으로 [Help�>BibleWorks on the Internet�>Check for Updates�]를 실행하여 모든 항목을 update합니다. 그러면 한글성경 �KOR�에 관한 것도 update되어 있습니다. 그리고 �KOR�을 보기 위해서, [Help�>Online Help Contents]로 가서 �색인�tab을 클릭하고 상자에 �Korean�을 입력하고 클릭하면 우측 큰 상자에 �18b The Command Line��이라는 제목의 글이 뜹니다. 이 글의 내용을 따라서 실행 하세요. 그리고 나서 BW7에서 �Display Version�에 �KOR�을 선택하면 됩니다. 다른 성경들과 거의 마찬가지로 활용할 수 있습니다. 아쉬운 것은, morphological analysis가 안 되었는지, GNT와 GNM과 같은 방식으로 활용이 안 됩니다. 즉 단어 개수 헤아리기, 또는 명사와 접미사의 분리 같은 것이 안됩니다. 저가 파악한 바로는 이 성경은 �개역한글판�입니다.\n②�다양한 한글성경들�: �shema�에서 설치한 경우 그기로 문의하세요. 설치하였다가 삭제하고 원상북구 하려면 다음과 같이하세요. 먼저 [제어판�>프로그램 추가/제거]에서 BW7을 �제거�하고, 또 처음 BW7을 설치할 때 생성된 �BibleWorks 7� 폴더를 삭제하세요. 이 폴더는 아마도 �C:\_Program Files\_�에 있을 것입니다. 그런 후 BW7을 새로 설치하세요. 아마도 귀하의 문제는 이 후자의 방법으로 해결될 것 같습니다.\n해결을 바라면서, 이약구\nYaku Lee08-22-2008, 07:35 PMRaffi Lee 님,\n문제 해결은 잘 하셨습니까?\n저는 지난번 저의 글 중 2번으로 문제해결을 하였다고 생각하였으나 아니었습니다. 모든 일이 정상으로 진행하다가 BW7을 종료하면 제가 알지 못하는 어떤 파일을 저장하라고 합니다. 번번히 같은 현상이 발생하여, BW7의 �Customer Support�으로 문의 하였든 바 System 복구를 제안하여주었습니다. 일반적인 경우와 같이 저의 PC에도 복구 프로그램이 설치되지 않았습니다. 부득불 번거롭게도 C: 디스크를 전부 지우고 OS를 비롯한 모든 프로그램을 재설치 하였습니다. 이제는 정상적인 안정을 회복하였으나 이러한 과정을 힘겹게 겪으면서 많은 시간이 소요되었습니다. 이러한 번거로움을 다시 겪지 않기 위하여, 이번에는 복구 프로그램을 설치하고 필요한 시점에 복구 포인트를 설정하였습니다. 그리하여 이제는 문제가 발생하면 그 이전 상태로 쉽게 되돌아갈 수 있습니다.\n문제 발생에 대한 저의 짧은 소견은, BW7이 인정하지 아니한 성경 버전의 글자 코드나 그 설치 프로그램이 본의 아니게 기존의 프로그램이나 자료에 변형을 입힌 것이 아닌가 합니다. 정확한 원인규명은 차치하고라도, �여러 가지 한글 버전�을 설치하여 심각한 문제가 발생하였고 또 이 �버전�들을 완전히 제거함으로 정상을 회복하였다는 것이 중요한 사실이라고 지적하고 싶습니다.


트레이딩 배틀 Q&A | 트레이딩배틀넷\n2020년 7월 17일 TBnet\nQ. 간단하게 자기소개와 프로젝트 소개 부탁드립니다.\nCEO : 안녕하세요. 트레이딩 배틀 프로젝트 대표이사 김수원입니다.\n제소개를 간단히 드리면 빗썸의 자동매매 서비스에 입점된 아비봇 운영이사를 역임하고 있고, 거래소에서 제공하는 API 기술을 고도화하여 현재 프로젝트를 선보이게 되었습니다.\n새우잡이어선에서 프로젝트 첫 소개를 할 수 있어 영광 입니다.\n저희 프로젝트는 암호화폐 시장에서 단순히 매도, 매수하는 것에서 그치는 것이 아닌 디지털 자산의 트레이딩에 ‘배틀’이라는 요소를 접목한 트레이딩 플랫폼입니다.\n유저는 플랫폼 내에서 동일한 참여비(ETH)를 가지고 배틀 룸에 참여하여 동일한 시간과 자금으로 트레이딩한 후, 수익률이 높은 상위 50%의 유저들이 참여비(ETH)를 나누어 갖게 됩니다.\n외부적인 자금과 시간에 따라 트레이딩 수익률이 결정되는 것이 아닌 트레이딩 역량으로만 승패가 결정되고 그것으로 수익을 낼 수 있는 점이 기존 트레이딩 서비스와 차별화됩니다.\n이와 같은 배틀 시스템으로 유저는 기존의 거래소를 이용하는 트레이딩 보다 더 짧은 시간에 더 많은 수익을 획득 할 수 있습니다.\n또한, 플랫폼에서 참여비로 사용되는 코인을 특정 재단의 코인으로도 사용이 가능하여 플랫폼에 참여하는 재단에게는 재단 코인의 사용처가 확대되는 효과를 얻을 수 있습니다.\n기술적인 측면에서는 유동성 공급이 풍부한 암호화폐 거래소의 Open API를 활용하여 서비스를 구축하여 거래 유동성 문제를 해결합니다.\n모든 트레이딩은 블록체인 스마트 컨트렉트 기술을 이용하여 랭킹을 조작할 수 없도록 제공할 예정입니다.\nGolden 황소 : 사실, 트레이딩 배틀이란 것이 대부분 거래소에서 자체적으로 진행하는 경우가 많았는데요~ 이것을 뛰어 넘어서, 일반 새우분들도 따로 트레이딩 배틀을 주관할 수 있다는 점에서 새롭네요!~\nCEO : 네 맞습니다. 게임적인 요소를 많이 넣으려고 하고 있습니다.\nQ. 트레이딩 배틀 플랫폼이란 무엇입니까? 생소한 플랫폼인거 같은데 자세히 설명부탁드립니다.\nCEO : 트레이딩 배틀은 디지털 자산의 트레이딩에 ‘배틀’이라는 요소를 접목한 트레이딩 플랫폼입니다.\n유저는 플랫폼 내에서 동일한 참여비(ETH)를 가지고 배틀 룸에 참여하여 동일한 시간과 자금으로 트레이딩 한 후, 수익률이 높은 상위 50%의 유저들이 참여비(ETH)를 나누어 갖게 됩니다.\n이와 같은 배틀 시스템으로 유저는 기존의 거래소를 이용하는 트레이딩 보다 더 짧은 시간에 더 많은 수익을 획득 할 수 있습니다. 또한, 플랫폼에서 참여비로 사용 되는 코인을 특정 재단의 코인으로도 사용이 가능하여 플랫폼에 참여하는 재단 에게는 재단 코인의 사용처가 확대되는 효과를 얻을 수 있습니다.\n현재 다수의 재단들과 협업 진행중이어서 실 서비스 런칭 시 다양한 코인으로 배틀 서비스를 이용하실 수 있습니다.\nGolden 황소 : 혹시, 수익률이 높은 상위 50% 대신에, 하위 50%가 가져간다 든가, 또는, 상위 1명만 가져가는 등으로 주최자 마음대로 방식을 바꿀 수 있을까요?\nCEO : 네!! 기능은 준비되어 있고,초기에는 상위 50%만 제공할 예정입니다. 초기에는 서비스 복잡성으로, 다양한 랭킹 방식은 추후 제공 예정입니다.\nQ. TBET 토큰은 어떤식으로 사용되나요? 기존 플랫폼이랑 어떤 차이점이 있나요?\nCEO : TBET 토큰은 프로젝트 수행과 트레이딩 배틀 서비스 이용을 위한 통화의 기능을 담당할 암호화폐이며, 트레이딩 배틀 내 서비스 이용은 TBET 토큰을 통해서만 이루어집니다.\nTBET 토큰은 우선 첫번째, 트레이딩 배틀 수수료 할인에 사용 됩니다.\n트레이딩 배틀 서비스는 수익률이 0.01%로도 랭킹이 달라질 수 있습니다. 또한 낮은 시세 등락폭에서 수익을 내기 위해서는 낮은 수수료가 매우 큰 영향을 미치게 됩니다.\n배틀 참여자들은 경쟁 상황에 맞춰 트레이딩 수수료가 할인 되는 아이템을 TBET 토큰으로 구입하여 사용할 수 있으며, 배틀 수수료 할인 아이템은 TBET 토큰 사용에 가장 큰 역할을 담당하게 됩니다. 수수료 할인 아이템은 TBET 토큰 사용에 가장 큰 역할을 담당하게 됩니다.\n두번째, 배틀룸 생성입니다.\n트레이딩 배틀을 위해서는 배틀 룸 생성이 필요합니다. 배틀 룸 생성에도 TBET 토큰이 사용 되게 됩니다. 배틀 룸을 생성한 참여자는 TBET 토큰을 소비하게 되지만, 배틀 경기에 총 참여금의 약 1%를 리워드 받게 됩니다.\n그러나 생성한 배틀 룸에 최소 인원이 참여하지 않을 경우에는 배틀 룸은 삭제되고 배틀 룸 생성에 사용된 TBET 토큰은 반환되지 않습니다. 자신이 만든 배틀 룸을 링크로 홍보해야 겠죠?!\n마지막으로 트레이딩 배틀 서비스에는 다양한 미니게임이 제공될 예정입니다.\n미니 게임에 참여하기 위해서는 배틀 경기 참여 시 받게 되는 미니게임 티켓을 이용할 수 있으나, 미니게임 티켓이 없을 경우에는 TBET 토큰을 이용하여 미니게임을 이용할 수 있습니다.\n미니 게임에 사용 되는 TBET 역시 제공되는 경품의 가치에 따라 사용 되는 TBET 수량이 결정 되게 됩니다. 미니 게임은 트레이딩 배틀 서비스에 방해되지 않는 범위에서 다양한 형태로 제공 될 예정입니다.\nQ. 투자자의 입장에서 보면 프로젝트가 지속적인 발전을 통해 투자 가치가 상승하길 바라는데. 트레이딩배틀의 경우, 단기 이벤트성이 아닌가 의문이 듭니다. 지속적인 모멘텀이 무엇인가요?\n각종 거래소에서 수시로 거래관련 이벤트가 열리고 있습니다. 보상으로 거래소 발행 코인도 주고요. 그것과 다른점은 무엇인가요?\nCEO : 현재까지 플랫폼 내 TBET 토큰을 이용할 수 있는 서비스는 3가지가 준비되고 있습니다. 모두 지속으로 TBET을 소비하게되는 형태로 설계되어 있습니다.\n배틀 룸 생성 시 사용되며 배틀 룸 개설자는 최소 2명의 참여자만 배틀 룸에 입장하여도 룸 개설 시 사용한 비용을 회수 할 수 있고, 3명 이상의 경우 추가 방개설 수익이 제공 됩니다.\n수수료 할인권을 구입할 수 있습니다. 길지 않는 시간 동안 진행되는 배틀에서 0.01%는 수수료는 승패를 좌우할 수 있는 중요한 요소입니다.\n참여자들은 나와 상대의 수익률 현황을 확인하면서 가장 낮은 수수료로 초단타 전략을 펼칠 수 있어 승부를 뒤집을 수 있습니다. 3) 플랫폼에는 여러가지 미니게임을 계획하고 있습니다.\n미니게임을 이용하기 위해서 TBET 토큰이 사용되며, 미니게임은 요즘 유행하는 모바일 게임의 확률 상자와 같은 게임이 간단하면서도 재미를 느낄 수 있도록 제공될 예정입니다.\n트레이딩 배틀 이외에 트레이딩 배틀 플랫폼이 상금을 걸고 진행하는 트레이딩 대회를 지속적으로 개최할 계획입니다. 대회는 1월 1회에서 2회 정도로 운영할 계획입니다. 많은 참여 부탁드립니다.\n토큰에 투자하신 분들의 입장에서 토큰 가치를 향상 시키기 위해서는 토큰 활용과 이코노미가 중요하기에 다시 한번 말씀드립니다.\nQ. 트레이딩 배틀을 위해서는 배틀 룸 생성이 필요하고 생성한 배틀 룸에 최소 인원이 참여치 않은 경우 배틀 룸 삭제와 함께 생성에 사용된 TBET 토큰은 반환되지 않는다고 알려져 있습니다. 그렇다면 필요로 하는 최소 인원은 어떻게 되며 내가 만든 배틀 룸을 홍보할 수 있는 수단은 어떤 것이 있는 지 궁금합니다.\nCEO : 배틀 시작 최소 인원은 방장을 포함하여 2명 이상이면 배틀 룸 개설 설정된 시간에 맞춰 트레이딩을 시작할 수 있습니다. 개설된 배틀 룸은 플랫폼 내 채팅(구현 예정)이나 SNS를 이용하여 홍보할 수 있습니다.\nSNS를 홍보를 통해 참여자가 유입될 경우 홍보된 배틀 룸 모집 페이지로 바로 이동할 수 있도록 제공됩니다.\nGolden 황소 : 배틀룸의 경우, 핫한 방장에게 쏠림 현상이 있을것 같기도 한데요, 이런 경우엔 TBET 측에서 소규모 방장에 대한 대책이 있으신가요?\nCEO : 네 향후 채팅창을 제공하여 유저 관리를 할 수 있게 제공할 예정입니다. 배팅룸 개설시는 거래소, 코인 선정, 배틀 기간을 설정할 수 있어 다양한 방이 생성 될 것으로 보고 있습니다.\nQ. 트레이딩 배틀 내 서비스 이용을 위해서는 TBET 토큰을 통해서만 이루어지는 걸로 알려져 있습니다. 그렇다면 서비스 내에서 토큰 교환 서비스를 염두하고 계신 지 궁금하며 또는 토큰을 추가할 생각은 있으신 지 궁금합니다.\nCEO : 서비스 내 TBET 토큰 교환을 고려하고 있습니다. 그리고 지속적인 마케팅으로 에어드랍을 제공할 예정입니다.\n또한, ERC-2O 기반의 토큰과 BTC나 이오스, 리플 등 메이저 토큰 및 알트 재단의 토큰들까지 서비스로 제공하여 이용자의 참여비(코인) 선택 범위를 넓혀드리려고 합니다.\nGolden 황소 : 아무래도 수수료를 생각하면, 회원 입장에서 쌩돈? 이 나간다고 생각이 들 수 있는데요~ 다른 토큰 까지 추가해서 더욱 큰 플랫폼이 되었으면 좋겠습니다.\nCEO : 네 초기에는 지속적인 이벤트로 회원분들에게 많은 혜택을 제공하려고 하고 있고, 재단들과의 제휴로 재단 타이틀을 걸고 배틀을 할 생각입니다.\n다양한 상품이 준비 될 것으로 보입니다.\n백서 링크 참조\nQ.현재 파트너사들을 모집중으로 알고있습니다. 파트너사를 선정하는 기준이 있을까요???\nCEO : 파트너에는 2가지 종류가 있습니다.\n코인 재단 파트너: 코인을 발행하고 상장을 한 재단에서 코인의 사용처 확대를 원하는 재단과 협업을 계획하고 있습니다. 코인의 거래량이 있으면 좋겠으나 그렇지 않더라도 협력할 수 있는 부분은 크게 열려 있습니다.\n홍보&마케팅 파트너: 트레이딩 배틀을 많은 사람들께 알릴 수 있으분, 좋은 트레이딩 실력과 영상 콘텐츠 제작 역량이 있으시 분, 다양한 커뮤니티에 트레이딩 배틀 수익 인증을 올려주실 분 등등 다양하게 만나뵙고 싶습니다.\nQ. 유저들이 얻을수 있는 혜택은 어떻게 되는지? 또한 유저들이 많아야 트레이딩 배틀을 할수 있을거 같은데 앞으로의 구체적인 활동과 마케팅 계획이 궁금합니다.\nCEO : 현재 국내 뿐만아리나 해외에서도 트레이딩 배틀 홍보&마케팅 활동 제휴 문의가 많이 접수되고 있습니다. 접촉되는 마케터들과 적극적으로 협력할 계획이며, 정기적로으로 상품을 걸고 운영되는 트레이딩 대회를 계최하여 플랫폼 이미지를 명확하게 자리 잡도록 하겠습니다.\n그리고 아프리카 BJ 및 유튜버들도 컨택이 되어 있어서 다양하게 홍보 활동을 하려고 합니다.\n유저들 확보의 가장 큰 마케팅은 유저수는 많은데 실사용처가 부족한 코인들입니다. 재단과의 협력으로 재단 코인을 사용할 수 있지만 활성화된 코인이라면 재단과 협력 없이 배틀 코인으로 사용을 하게 하려고 합니다.\nQ.방을 여러개 만들어서 동시에 여러개의 대회에 참가 할 수 있나요?\nCEO : 모든 사용자는 다중의 배틀 룸을 생성 할 수 있고 또한 다중의 배틀 룸에 참여할 수 있습니다. 현재 계획으로 최대 다중 참여 수를 10개까지로 계획하고 있습니다.\n다중 참여 범위는 사용자 니즈와 다중 참여 상황을 보면서 조절해 나갈 계획입니다.\nCommunity Q.백서를 보면 게임과 같은 트레이딩을 구축하겠다고 나와있는데요. 어떠한 종류의 게임 형태로 구성하실 생각이신가요? FPS 게임 같은 건지, RTS 같은 스티알인건지 모르겠습니다. 정확하게 제시되어 있는 사진이나 화면이 없어서 알 수가 없는데요. 혹시 관련된 자료가 있거나 구상해두신 생각이 있으신가요?\nCEO : 배틀룰을 사용자가 정한다는 부분은 첨부해드린 이미지와 같이\n1. 배틀 시간\n2. 참여비 수량\n3. 참여 인원\n4.상금 배분 방식 등을 설정 할 수 있습니다.\nCommunity Q. 2020년 상장을 계획하고 있는 거래소가 있나요?\nCEO : 저희는 다수의 암호화폐 거래소에 봇서비스를 하고 있고, 거래소 관계자들과 소통을 하고 있습니다. 다만, 준비를 오래한 만큼 메이저 거래소 첫상장을 목표로 준비하고 있으니, 향후 상장 소식을 확인하시려면 저희 텔레그램 방에 미리 와 주시면 실시간 공지를 보실 수 있으실 것 같습니다.\n그리고 본프로젝트는 한국 서비스보다는 글로벌 서비스를 목표로 기획 되어 있습니다. 글로벌 거래소 담당자 미팅도 지속 하고 있습니다.\nCommunity Q. TBET 토큰의 가치 제고를 위하여 세일을 10프로만 하고 또한 세일 된 물량의 락업 및 플랫폼의 트레이딩 배틀 서비스를 통한 소진으로 프라이빗 물량이 모두 소진되도록 락업 물량을 조절하는 정책은 훌륭하다고 생각합니다. 그런데 여기에서 의문이 있는데요.\n구매한 사람들마다 어떠한 식으로 물량을 조절할 것인가요? 예를 들어 먼저 산 사람부터 자신의 토큰이 락업 해제되게 할 것인가요? 아니면 일정 비율을 락업 해제하는 건가요? 팀에서는 어떠한 식으로 트레이딩 배팅 서비스를 통해 락업 해제되는 물량의 순서를 정하실 건가요?\nCEO : 현재 TBET 토큰은 모두 재단이 보유 하고있습니다.\n사전 가입 시작 후 국/내외에서 생각 보다 많은 관심을 받았고 투자의사를 밝힌 곳들이 있어 세일이 전면 보류되었습니다. 토큰 분배는 서비스 런칭 이후(리버스) IEO 또는 홈페이지 내에서의 결제, 에어드랍 등을 생각하고 있습니다.\nCommunity Q. 수익구조가 어떻게되나요? 시스템의 허점을 악용하는 경우가 있을듯 싶은데 보안은 어떤지 궁금합니다\nCEO : 수익 구조는 배틀 수수료가 주 수입원이고, 향후 재단 입점비용 및 이벤트 등이 있을 수 있습니다.\n보안의 경우 현재 보안전문가가 상주해 공격 패턴에 대한 보안성과 개발자에 의한 코드의 취약점을 분석하고 있습니다. 현재는 빗썸, 업비트 등의 개발 보안 점검 메뉴얼에 준하여 개발이 진행되고 있습니다.\n또한, 공격 패턴 및 시나리오에 대한 노하우가 있는 글로벌로 보안 감사에 뛰어난 팀과의 협업 진행중에 있습니다.\n초기 운영 시 지갑은 100% 온라인과 분리된 콜드지갑에서 관리될 예정이지만 향후 실시간 토큰 전송이 될 수 있게 핫월렛도 생각하고 있습니다.\nCommunity Q. 단순 배틀&미니게임으로 돈을 걸고 하는 방식은 나중에 도박으로 문제가 될 수 있지 않나요??\nCEO : 문의주신 내용으로 법무 검토를 진행하였고 FX나 기타 유사 게임들은 우연에 의한 결과를 보상을 얻다는 점으로 문제가되지만, 저희 서비스의 경우 우연의 요소가 결과에 영향을 미친다고 보기 어렵다고 답변 받았습니다.\nCommunity Q. 트레이딩을 잘하는 사람이라면 부가적이로 빠른 수익을 내기 위해서 마진을 이용하면 되는데 굳이 TBET 플랫폼을 이용해야하는 다른 강점이 있나요?\nCEO : 좋은 강점이 있습니다.\n1) 마진 운영 시 시세 하락으로 인한 마진콜 부담 없습니다.\n2) 마진을 이용한다고 하더라도 매수 후 시세가 상승해야 수익을 볼 수 있는데, 배틀을 이용 할 경우 최소 배틀 시간 1시간 배틀에서 승리하시면 2배의 수익을 얻을 수 있습니다.\n3) 마진 운영시 오랬동안 트레이딩에만 매달려 있을 수 없는데 배틀은 게임처럼 1~2시간에 배수의 수익을 얻을 수 있습니다.


Applebee's, 뱅거 - 레스토랑 리뷰 - 트립어드바이저\n모든 뱅거 음식점 Applebee's 근처 음식점\n뱅거의 모든 관광명소 Applebee's 근처 관광명소\n미국 메인 뱅거 뱅거 음식점 Applebee's\n17위(138곳의 뱅거 소재 음식점 중) ₩₩ - ₩₩₩\n미국 요리, 바, 무글루텐 옵션 718 Hogan Rd, Bangor, ME 04401-3604+1 207-990-5945웹사이트\n추가 보기 일반지도위성지도 지도 업데이트가 중지되었습니다. 확대하여 업데이트된 정보 보기 확대 재설정 지도 업데이트 중… 지도로 돌아가기 개요 4.0 293건의 리뷰아주좋음44%좋음35%보통14%별로5%최악2%휴일일 - 목11:00 - 12:00금 - 토11:00 - 1:00온종일 요리 미국 요리, 바, 무글루텐 옵션 가격 ₩₩ - ₩₩₩평점 서비스음식가격분위기위치 718 Hogan Rd, Bangor, ME 04401-3604전체 세부 정보 이 리스팅 정보 개선하기이 음식점에서 채식주의자가 맛있는 식사를 할 수 있나요?네 아니오 모름 이 음식점에서 글루텐에 민감한 사람들이 맛있는 식사를 할 수 있나요?네 아니오 모름 이 음식점은 예약을 받나요?네 아니오 모름 이 음식점이 점심식사 하기에 적당한가요?네 아니오 모름 이 음식점이 저녁식사 하기에 적당한가요?네 아니오 모름 이 음식점이 아침식사 하기에 적당한가요?네 아니오 모름 이 음식점에서 엄격한 채식주의자(Vegan)가 맛있는 식사를 할 수 있나요?네 아니오 모름 이 음식점은 할랄 요리 전문인가요? 네 아니오 모름 코셔 음식점인가요? 네 아니오 모름 이 음식점은 야외 테이블이 있나요?네 아니오 모름 도움을 주셔서 감사합니다! 사이트를 나가기 전에 다른 경험을 공유해주세요. 리뷰 쓰기20마일리지 리뷰 (293)여행자 평가 아주좋음59좋음55보통9별로7최악0여행자 유형가족커플나홀로 여행비지니스친구기간 3~5월6~8월9~11월12~2월언어 모든언어 한국어 (130)영어 (289)독일어 (2)기타 언어 언어 한국어 (130)영어 (289)독일어 (2)폴르투갈어 (1)프랑스어 (1)여행자 의견 보기: 130건의 리뷰 중 1-10\n번역: Asia Online Language Studio 다음은 영어로 작성된 리뷰의 자동 번역입니다 자동 번역이 무엇인가요? 보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역을 보시겠습니까? 네아니오Bruce B포트 마이어 비치, 플로리다21426리뷰 게시 날짜: 3일 전 잘 운영되는, 좋은 음식, 좋은 직원들이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 평가하기 좋음 보통 나쁨 번역 수정하기 참여해주셔서 감사합니다.\n번역: Asia Online Language Studio 다음은 영어로 작성된 리뷰의 자동 번역입니다 자동 번역이 무엇인가요? 보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역을 보시겠습니까? 네아니오Karen H172리뷰 게시 날짜: 1주일 전 친절한 환경이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 평가하기 좋음 보통 나쁨 번역 수정하기 참여해주셔서 감사합니다.\n번역: Asia Online Language Studio 다음은 영어로 작성된 리뷰의 자동 번역입니다 자동 번역이 무엇인가요? 보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역을 보시겠습니까? 네아니오Chris_vonR몬트리올, 캐나다16139리뷰 게시 날짜: 1주일 전 애플비 의 좋은 옵션 및 가격은 표준이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 평가하기 좋음 보통 나쁨 번역 수정하기 참여해주셔서 감사합니다.\n번역: Asia Online Language Studio 다음은 영어로 작성된 리뷰의 자동 번역입니다 자동 번역이 무엇인가요? 보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역을 보시겠습니까? 네아니오Lynda W2리뷰 게시 날짜: 3주 전 훌륭한 음식이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 평가하기 좋음 보통 나쁨 번역 수정하기 참여해주셔서 감사합니다.\n번역: Asia Online Language Studio 다음은 영어로 작성된 리뷰의 자동 번역입니다 자동 번역이 무엇인가요? 보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역을 보시겠습니까? 네아니오Josh B메인217리뷰 게시 날짜: 2017/06/10 모바일 불만 없음 이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 평가하기 좋음 보통 나쁨 번역 수정하기 참여해주셔서 감사합니다.\n번역: Asia Online Language Studio 다음은 영어로 작성된 리뷰의 자동 번역입니다 자동 번역이 무엇인가요? 보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역을 보시겠습니까? 네아니오debbyhiggsGrand Bay-Westfield, 캐나다52리뷰 게시 날짜: 2017/05/24 좋은 가격에 좋은 음식이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 평가하기 좋음 보통 나쁨 번역 수정하기 참여해주셔서 감사합니다.\n번역: Asia Online Language Studio 다음은 영어로 작성된 리뷰의 자동 번역입니다 자동 번역이 무엇인가요? 보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역을 보시겠습니까? 네아니오thedealmasterGrosse Pointe Woods, 미시간64리뷰 게시 날짜: 2017/05/17 놀라움! 예기치 않은 메뉴 항목이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 평가하기 좋음 보통 나쁨 번역 수정하기 참여해주셔서 감사합니다.\n번역: Asia Online Language Studio 다음은 영어로 작성된 리뷰의 자동 번역입니다 자동 번역이 무엇인가요? 보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역을 보시겠습니까? 네아니오Leona R핼리팩스, 캐나다139리뷰 게시 날짜: 2017/04/14 걸어서 갈 수 있는 좋은 호텔이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 평가하기 좋음 보통 나쁨 번역 수정하기 참여해주셔서 감사합니다.\n번역: Asia Online Language Studio 다음은 영어로 작성된 리뷰의 자동 번역입니다 자동 번역이 무엇인가요? 보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역을 보시겠습니까? 네아니오Bob ZSt Stephen4리뷰 게시 날짜: 2017/04/12 아주 좋은이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 평가하기 좋음 보통 나쁨 번역 수정하기 참여해주셔서 감사합니다.\n번역: Asia Online Language Studio 다음은 영어로 작성된 리뷰의 자동 번역입니다 자동 번역이 무엇인가요? 보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역을 보시겠습니까? 네아니오Richard C253리뷰 게시 날짜: 2017/04/11 모바일 하루를 마감 하기 좋은 방법이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 평가하기 좋음 보통 나쁨 번역 수정하기 참여해주셔서 감사합니다.\n이전다음123456…13리스트 업데이트 중... 인근 주변 음식점LongHorn Steakhouse282건의 리뷰 0.42km 떨어짐 Olive Garden523건의 리뷰 0.13km 떨어짐 Miguel's Mexican Restaurant252건의 리뷰 0.1km 떨어짐 Las Palapas210건의 리뷰 0.57km 떨어짐 주변 관광명소Mount Hope Garden Cemetery114건의 리뷰 2.23km 떨어짐 Penobscot Theatre Company120건의 리뷰 4.96km 떨어짐 Penobscot River Walkway66건의 리뷰 5.42km 떨어짐 the rock & art shop51건의 리뷰 4.64km 떨어짐 Q & AApplebee's 직원 및 이전 방문객에게서 빠른 답변을 구하세요.참고: 질문은 Q & A 페이지에 공개적으로 게시됩니다.승인: 게시물 가이드라인전송하기\n718 Hogan Rd, Bangor, ME 04401-3604 위치:


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S.Economy 모바일 사이트, “사회적경제와 사회혁신”\n기사승인 2018.02.26 02:28:39\n- 마거릿 멘델 콩코르디아 대학 교수 기조강연\n지난 10월 서울에서 아시아 최초로 「칼폴라니국제학회」가 개최되었다.\n이번 호 특별기획에서는 「칼폴라니국제학회」 현장을 스케치하고 캐리 폴라니 래빗 맥길 대학교 경제학과 명예교수와 마거릿 멘델 콩코르디아 대학교수의 기조강연을 소개한다.\n이미지 칼폴라니사회경제연구소 협동조합\n일시 2017년 10월 14일\n장소 서울시청 다목적홀\n본지는 연사의 동의하에 캐나다 칼폴라니정치경제연구소 소장인 마거릿 멘델(Marguerite Mendell) 콩코르디아 대학 교수의 「제14회 칼폴라니국제학회」 기조강연 전문을 소개합니다.\n사회혁신의 핵심은 사회변화에 기여하는 것\n지난 며칠 동안 우리는 사회혁신과 사회적경제에 대해 많은 논의를 했습니다. 사회적경제라는 것은 사회혁신의 한 예로 이야기되었고요. 그런데 사회혁신에 대한 정의는 하나만 있는 것이 아닙니다. 오늘 이 자리에서는 30년 동안 퀘벡에서 사용했던 개념으로 사회혁신을 정의하도록 하겠습니다.\n30년 전 캐리1) 와 함께 칼폴라니정치경제연구소를 설립하면서 저희는 사회혁신이란 개념을 사용하기 시작했습니다. 그땐 오늘날처럼 사회혁신이란 단어가 유행하기 전이었지요. 당시 저희는 사회혁신을 이렇게 정의했습니다.\n“혁신은 조직적일 수도 있고, 제도적일 수도 있고, 새로운 제품과 서비스가 될 수도 있다. 단 그 무엇이 되었든 사회혁신은 사회변화에 기여해야 한다.”\n혁신을 이야기할 때에는 구체적인 내용뿐 아니라 그것이 지닌 체계적인 영향력도 함께 봐야 한다는 것이지요.\n제가 사회혁신을 이 같은 개념으로 사용할 때에는 정책적인 맥락에서 말씀드리는 것이라고 보아도 무방할 것입니다. 정책이야말로 사회변화에 있어서 그 무엇보다 중요한 핵심이라고 보기 때문이지요. 정책 입안과 이행에 있어서 혁신이 없다면 경제민주화를 위한 제도적 역량은 아무래도 발휘되기 어려울 것입니다.\n그래서 연구자로서 사회혁신과 사회적경제가 전 세계의 공공정책에 어떤 영향을 미쳤고 어떻게 실천되었는지를 기록하고 있습니다. 전 세계적으로 사회적경제 이니셔티브를 기록하면 공통의 패턴을 도출하고 사회경제적인 변혁의 영향을 포착할 수 있기 때문이지요.\n칼 폴라니, 사회혁신 연구에 이론적 접근법을 제시하다\n칼 폴라니는 사회혁신과 사회적경제에 대한 이론적 틀을 마련하며 이 같은 연구에 적절한 방법론을 제시하는 것 같습니다. 첫 번째는 광범위한 역사적, 제도적 기본을 바탕으로 맥락을 살펴보는 것입니다. 두 번째는 주체성에 대한 연구인데요. 목적의식적인 행동은 때로 기존의 제도를 획기적으로 변화시키기도 합니다. 세 번째는 실체주의적인 접근법입니다. 경제 또는 조달 체계가 어떻게 시공간에 걸쳐져 조직화되는지 설명하는 것이지요. 현재 사회혁신과 사회적경제를 이론화하기 위해 진행하는 연구들은 이와 같은 접근 방식을 채택하고 있는 경우가 많습니다.\n첫 번째 접근법부터 살펴볼까요? 제가 종종 사용하는 폴라니의 인용문이 있는데요. 『인간의 살림살이 (The Livelihood of Man)』에 나오는 구절입니다.\n“따라서 학자의 이론적 과제는 광범위한 제도적·역사적 토대를 바탕으로 인간의 살림살이에 대한 연구를 정립하는 것이다. 연구에 사용할 방법은 사고와 경험의 상호 의존에서 얻는다. 자료의 참조 없이 구성된 용어와 정의는 무의미하며, 우리 시각으로 재조정하지 않는 사실을 단순히 수집하는 것도 쓸모없다. 이 악순환을 차단하기 위해서는 개념적 탐구와 경험적 탐구가 함께 발맞추어 진행되어야 한다. 또한 우리의 지속적인 노력을 위해 이 탐구의 여정에는 어떤 지름길도 없다는 것을 자각해야 한다.” 2)\n폴라니가 말하는 ‘제도화된 경제 프로세스’의 개념은 사회혁신과 사회적경제의 목적성과 관련됩니다. 목적의식적으로 조직적, 제도적인 문화를 바꿔놓고 있고, 목적의식적으로 인간사회의 경제를 바꿔놓고 있기 때문입니다.\n다음으로 칼 폴라니는 두 번째 접근법의 핵심인 주체성, 즉 시민의 행동 그리고 사회의 운동이야말로 사회의 변화를 촉진한다고 말합니다. 그가 ‘문명론’ 내지는 ‘유기적 지속성의 신조’라고 부르는 게 있는데요. 이는 사람들의 특정 행동력을 제한합니다. 사회혁신은 이처럼 수많은 진보적인 영역에서 사회, 경제, 시민사회 행동가들이 어떻게 공동의 전략과 해결책을 기획하는지, 그 기획을 통해 어떻게 다양한 도전과제에 대처하는지에 관한 것입니다.\n두 번째로 살펴볼 인용문에서 칼 폴라니는 ‘인간의 주체성’ 즉 ‘인간의 역사를 만들어나갈 수 있는 인간의 역량’에 대해 말하고 있지요.\n“인간의 제도에서 의도적 변화가 맡는 역할을 고려하지 않는다면, 마음과 정신의 힘에 대한 신뢰가 약화될 수밖에 없다. 이것은 무의식적으로 성장하는 지혜에 대한 신비로운 맹신으로 인해 인간이 자신의 변화하는 제도 속에서 정의·법·자유의 이념을 다시금 구현할 자신의 힘을 약화시킬 수밖에 없는 것과 마찬가지이다.” 3)\n사회혁신과 사회적경제 이론화에 있어서 칼 폴라니가 제시하는 세 번째 접근법은 바로 실체주의입니다. 이는 모든 사회에서의 경제적인 조달체계를 지칭하는 것이지요. 칼 폴라니는 형식주의자와 경제인류학에 대해 신고전학파와 논쟁을 하는 과정에서 실체주의 학파를 형성하게 됩니다.\n오늘날의 사회혁신과 사회적경제는 매우 다양한 문화적, 정치적, 제도적 맥락 속에서 대두되었는데요. 힘의 역학 관계, 정치적·문화적 제도, 인구, 사회경제적인 조건 등에 있어 획기적인 변화의 개방성 또는 한계성을 규정하고 있지요.\n기존의 기획이나 정책 등은 지역적 차원뿐 아니라 국가적 차원에서도 일관성의 결여로 실패하곤 했습니다. 바로 그 실패 때문에 사회혁신과 사회적경제가 대두된 것이고요.\n오늘날 사회적경제를 이해하기 위한 다양한 맥락\n그럼 지금부터 오늘날 사회적경제가 어떻게 정의되고 있는지 말씀드리겠습니다.\n지금까지 우리는 사회적경제를 이야기할 때 주로 기업, 조합, 비영리 법인 등을 중심으로 논의를 이어갔습니다. 사실 비영리기업이란 것은 전혀 새로운 형태의 조직이었지요. 기존에 존재했던 비시장조직들과는 달리 상업적 활동을 추구하지만 비영리조직을 지칭하는 독특한 형태의 기업이었습니다.\n지난 20년 동안 있었던 사회적경제에 대한 수많은 논쟁에 대해서는 자세히 말씀드리지 않겠습니다만, 사회적 기업, 사회목적 비즈니스, 사회적 기업가 정신 등의 새로운 개념이 대두되면서 사회적경제에 대한 논의가 더 복잡해진 것은 사실입니다.\n어쨌든 중요한 것은 이 새로운 조직들이 사회적인 목적을 추구하며 주로 사회서비스를 제공한다는 것입니다. 그 맥락을 살펴보면 영국과 미국의 경우, 복지국가의 필요성이 증대되는 상황에서 공공 서비스 체계가 부족했기 때문에 이 새로운 기업 형태가 나타나게 되었지요.\n하지만 유럽의 맥락은 좀 다릅니다. 아시아의 맥락도 점차 변화하고 있고요. 특히 한국의 경우 더 더욱 그렇습니다. 사회적경제는 이제 국가와 함께 가고 있습니다. 서울시가 그 대표적인 예라고 볼 수 있지요. 새로 구성된 한국의 중앙 정부도 마찬가지입니다. 중앙정부는 현재 사회적경제에 대한 지원을 약속하고 있는데, 이는 기존의 영미권식 접근법에서 한 발짝 더 나아가는 시도라 할 수 있지요.\n마거릿 멘델 콩코르디아 대학\n공공정책의 공동건설을 통해 이룬 퀘벡모델\n그럼 우선 제가 가장 잘 알고 있는 퀘벡의 상황과 경험을 말씀드리겠습니다.\n퀘벡에서는 사회적경제가 제공하는 사회서비스가 공공서비스를 대체한 적이 단 한 번도 없습니다. 사회적경제는 공공부문과 민간부문 모두가 놓치고 있는 새로운 요구를 충족시키는 것을 목표로 하고 있지요. 다시 말해, 공공부문에서 기존에 제공하던 서비스와는 다르다는 것입니다.\n돌봄 서비스나 노동시장편입 등은 보통 공공의 재정 하에서 (부족하긴 합니다만) 운영됩니다. 서비스는 공동으로 생산되지요. 공공에서 보조받은 자금은 집합적기업이 전달합니다.\n이를 가능하게 하는 정책들은 사회·경제 행위자들과 관련 부처들 그리고 집합적으로 조직화된 사회적경제 이해당사자들이 함께 참여해 공동으로 기획합니다. 그래서 퀘벡의 경험이 오늘날 사회혁신을 둘러싼 운동을 사실상 예견했다고도 볼 수 있는 것이지요.\n몇 년 전 통계입니다만, 퀘벡에서는 사회적경제 영역에서 7천여 개의 집합적기업이 21만 명을 고용하고 있습니다. 매출은 약 4백억 달러로, 그 비중은 건설, 항공, 광업을 모두 합친 것 보다 훨씬 더 큽니다. GDP의 상당 부분을 차지하고 있는 것이지요.\n중요한 것은 퀘벡에서는 첨단 기술, ICT, 웹디자인, 식량, 주택, 문화, 관광, 에너지 등 모든 분야에 사회적경제가 존재한다는 점입니다. 어떻게 보면 평행을 이루는 또 하나의 경제체제가 형성된 것이지요.\n그리고 그 모든 부분들의 총합은 사회의 것입니다. 사회적경제는 경제민주화라는 비전을 갖고 있지요. 그래서 퀘벡의 집합적기업들은 모두 공동체를 기반으로 하고 있습니다. 지역공동체에 힘을 부여하고 지역공동체의 발전을 도모함으로써 경제민주화에 대한 패러다임을 만들어가고 있는 것이지요. 이는 퀘벡 사회적경제의 중요한 특징이라고 할 수 있을 것입니다. 세계 여러 곳에서는 기업 자체를 중시하는 등 사회적경제에 대한 접근이 이와는 또 다르게 나타나지요.\n퀘벡 사회적경제의 또 다른 특징은 노동운동과 함께 긴밀히 움직인다는 점입니다. 노동운동은 사회적경제에 아주 깊이 참여하고 있어요. 학계와 모든 교육기관도 마찬가지입니다. 최근에는 ‘지식공유지(Knowledge Commons)’라 불리는 지식이전센터도 만들었지요. 지식이전은 보통 수직적으로 이루어지지만 이곳에서 추구하는 방식은 좀 다릅니다. 학계뿐 아니라 일반인들에게도 지식이 이전될 수 있도록 연구자와 활동가들 사이에서 순환적인 지식이전을 추구하는 것이지요.\n퀘벡에서 사회적경제는 하나의 운동입니다. 그리고 앞서 말씀드렸다시피, 노동운동은 정말 핵심적인 역할을 했고요. 사회적경제와의 파트너십을 통해 혁신적이고도 매우 중요한 금융의 틀을 개발해냈고, 급변하는 노동시장에서 맞닥뜨린 과제들도 함께 풀어나갔습니다.\n많은 분들이 아시겠지만, 퀘벡에는 사회적경제 분야에서 활동하고 있는 조직들이 함께하는 ‘네트워크의 네트워크’ 『샹티에(Chantier de l’économie sociale)』가 있는데요. 샹티에는 사회, 경제, 환경 등 모든 이슈에 대해 정부와 끊임없이 대화하고 있습니다. 하지만 자율성을 고수하며 절대 정부와 타협하지 않아요. 지금도 현 정부의 긴축재정 정책을 강력하게 반대하고 있지요. 샹티에의 설립자 낸시 님탄(Nancy Neamtan) 고문은 이렇게 이야기합니다.\n“우리는 그냥 반대를 하는 것이 아니다. 제안도 하고, 반대도 한다.”\n퀘벡의 사회적경제에 있어서 가장 중요한 특징 중 하나는 정책설계 과정에서의 파트너십입니다.\n2013년에는 퀘벡시 의회에서 만장일치로 「사회적경제 기본법(Framework Legislation for the social economy)」도 통과되었어요. 어려움이 없었던 것은 아닙니다만, 모든 부처들이 사회적경제를 충분히 인식해, 각각 부처 이기주의를 극복하고, 우리와 협업하며 지원책을 내놓을 수 있도록 하고 있습니다.\n퀘벡의 사회적경제 생태계는 다른 나라에게 롤 모델이 되고 있는데요. 하지만 퀘벡모델은 그만의 맥락 속에서 형성된 것이기 때문에 일종의 뼈대는 제공할 수 있을지 몰라도, 사회적경제 생태계의 청사진을 마련해 줄 수는 없습니다. 퀘벡모델은 또 혁신과 학습과 적응의 결과라고도 할 수 있어요. 퀘벡에서의 여러 성공요인은 세계 여러 곳에서 우리가 배운 혁신적인 요소에 기인하고 있기 때문입니다.\n다른 나라도 마찬가지겠지만, 퀘벡모델에도 한계가 존재합니다. 바로 ‘지방정부와 중앙정부 간 정책적 일관성의 결여’이지요. 하지만 지금은 이 같은 정책적 일관성이 중요하다는 인식이 충분히 생긴 것 같습니다.\n우리 앞에 놓인 여러 장벽들은 정치적 의지가 부족해서라기보다는 제도적인 문제 때문에 생긴 것입니다. 그렇게 때문에 퀘벡뿐 아니라 세계 곳곳에서 정책 형성과 이행에 있어서 사회혁신의 필요성이 대두되는 것이고요.\n그렇다면 사회적경제가 목적을 달성하기 위해서는 어떤 것들이 필요할까요? 핵심은 ‘공공정책을 공동건설’하는 것입니다. 정부와 함께 일하는 것이지요. 몇 년 전에 제가 낸시4) 와 함께 쓴 논문이 있는데요. 이 논문에서 저희는 1970년대 이후의 관련 정책들을 쭉 나열해 보았습니다. 그런데 사회적기업을 가능하게 했던 정책들의 목록을 정리해보니 모든 것이 다 공동기획 되고 공동구성 되었던 것들이었습니다. 정부도 이 같은 방법을 수용했기에 가능했던 일이고요.\n융합과 교차 그리고 사회혁신\n사실 여러 차원에서 융합과 교차야말로 사회혁신과 사회적경제의 담론을 잘 보여준다고 할 수 있습니다.\n존 듀이(John Dewey), 부루노 라투르(Bruno Latour), 크리스 프리먼(Chris Freeman)이라는 세 명의 아주 중요한 사회 사상가들이 있는데요. 보통 이 세 사람의 이론을 같은 맥락에서 이야기하는 경우는 없습니다만, 이들의 이론을 같이 놓고 보면 ‘왜 여러 개별 학문에 걸쳐서 그리고 정책에 걸쳐서 전 세계적으로 사회혁신과 사회적경제가 중요한지’를 알 수 있습니다.\n존 듀이는 1927년, “제도가 해결할 수 없는 문제들이 가장 어려운 문제들이고, 이러한 것이 바로 공공의 문제들이다.”라고 이야기한 바 있습니다.\n부루노 라투르는 「국가처럼 사고하기( How to Think like a State)」라는 논문에서 “먼저 알고 그 다음에 행동하는 경우는 거의 없다. 일단 행동하고 다시 행동하기 전에 무언가 또 다른 지식을 습득하는 경우가 더 많다.”라고 이야기했습니다.\n크리스 프리먼은 혁신과 혁신 시스템의 경제학을 다루는 중요한 이론가인데요. “혁신은 너무나 중요하기 때문에 과학자, 기술자만 할 수 있는 게 아니다. 나아가 너무나 중요하기 때문에 경제학자들이나 사회과학자들에게만 남겨놓아서도 안 된다.”라고 말한 바 있습니다.\n세 명의 중요한 사회 사상가들로부터 나온 인용문들은 혁신의 장벽으로 작용하는 (부처 이기주의 같은) 공공기관의 행동구조를 잘 보여주고 있습니다. 이 때문에 오늘날의 복잡한 도전과제를 해결하기 위해서는 급진적인 제도적 변화가 필요한 것이지요. 바로 이 지점이 사회혁신과 사회적경제가 교차하는 지점입니다.\n사회혁신은 실천과 긴밀한 연결을 맺고 있는 지식입니다. 그래서 실천적으로 이해해야 하지요. 흔히 혁신을 기술적인 혁신으로만 이해하곤 하는데요. 조지프 슘페터(Joseph Alois Schumpeter)는 “기술적인 혁신이 진행되기 위해서는 사회적, 문화적 환경과 사회적 혁신이 필요하다.”라고 이야기한 바 있습니다.\n사회혁신은 혁신의 절차에도 초점을 맞추고 있어요. 제품이나 사회적 변화는 물론 그것이 모방이나 복제를 통해서 어떻게 확산되는지도 포괄하고 있지요.\n퀘벡의 사회적경제 생태계를 살펴보면 중간에 정부가 있고, 네트워크의 네트워크인 샹티에가 있고, 여러 지역적 차원에서의 사회적경제 주체들이 있습니다. 샹티에는 노동훈련과 경영에 대한 지원 등 다양한 서비스를 하고 있고요. 무엇보다 제가 강조하고 싶은 것은 정책이 모든 분야에 퍼져 있다는 것입니다. 정부와 샹티에와 여러 주체들이 협업함으로써 「사회적경제 기본법」 등의 틀을 마련한 것이지요.\n여기서도 역시 중간에 사회혁신이 존재하는데요. 사회혁신이 실제로 제대로 작동하기 위해서는 경제학, 정책, 사회과학연구 그리고 시민사회의 모든 것을 다 아우르는 통합적인 전략이 필요합니다. 융합과 교차 그리고 사회혁신은 근본적으로 상호 연결되어있는 개념입니다.\n사회혁신과 시민사회의 참여\n저는 사회적경제와 사회혁신에 있어서 시민사회의 참여가 절대적으로 중요하다는 것을 다시 한 번 강조하고 싶습니다. 정책과 사회혁신이 정치에 어떻게 영향을 미치는지 연구를 해보았는데요. 이와 관련해서는 EU를 비롯한 많은 곳에서도 연구를 진행했습니다. 일례로 요즘 랩(lab)이라고 칭하지요? EU 회원국들 사이에서 정책랩이 대두되고 있어요. 가장 잘 알려진 것이 덴마크의 ‘마인드랩(Mindlab)’입니다. 공공사회혁신 사례로 알려져 있는데요. 시민들이 새로운 공공정책의 설계과정에 참여하고 있기 때문이지요.\n세계 곳곳에서 비슷한 랩들이 나타나고 있습니다. 유럽집행위원회에서는 공공부분에서의 혁신에 대한 랩핑을 통해 「사회혁신: 사회변화의 동력(Social Innovation: Driving Force of Social Change or SI)」이라는 보고서를 냈지요. 이 보고서에서는 교육, 고용, 환경과 기후변화, 에너지, 교통과 이동성, 빈곤퇴치, 보건과 사회서비스와 지속가능발전의 7개 정책분야에서 1,000건의 사회혁신을 분석했습니다. 5개 대륙 80개국에서 연구를 진행하며 아이디어의 창출과 이행, 확산, 제도화의 모든 과정을 분석한 것입니다. 맥락은 굉장히 다양하지만, 어쨌든 이 연구는 사회혁신 접근법을 도입할 때 모든 정책 분야를 다 포괄한다는 사실을 발견했고, 사회혁신이야말로 유비쿼터스한 개념(ubiquitous concept)이 되었다고 결론 내렸습니다. 이 연구는 또 시민과 사용자의 참여가 굉장히 중요하며, 새로운 형태의 거버넌스가 도입되고 있고, 이 거버넌스 안에서 각계각층의 정보들이 다양하게 참여하고 있다는 사실도 보여줍니다.\n저는 지자체가 좀 더 많은 자율성을 가져야 한다고 생각합니다. 그래야 시민들과 더 긴밀하게 대화하고, 시민들의 요구를 제대로 규명함으로써 이를 가능하게 할 중간조직들을 제대로 지원할 수 있을 것입니다. 물론 언제나 그렇듯이 부족한 자원이 장벽이 되지만요.\n『영 파운데이션(Young Foundation)』이라는 재단이 있는데요. 사회혁신에 대한 연구를 주도하고 있지요. 최근에는 「제도적 인프라를 재혁신해야 한다(re-innovate institutional infrastructure)」라는 보고서를 낸 바 있습니다. 이 보고서에서는 “새로운 제품과 서비스를 개발함으로써 새로운 아이디어를 충족시켜야 하고, 그래야만 오늘날의 도전과제인 복잡성을 이해하고 해결할 수 있다.”고 말하고 있어요. 사실 기존의 정책은 왜 그런 결과가 나왔는지를 잘 분석해내지 못하고 그저 사무적으로 상황을 완화하는 데만 급급한 경우가 대부분이었습니다.\n거대한 변화를 위한 거대한 기획을 시작할 때\n이제 사회적경제 현장에서 어떤 일이 발생하고 있는지 말씀드리겠습니다. 미국, 퀘벡, 유럽 그리고 서울에서 어떤 현상들이 벌어지고 있는지, 그 현상들이 어떻게 자체적인 전략을 형성해내고 새로운 조직을 만들어내는지, 이를 통해 어떻게 사회혁신을 촉진하고 공공정책에 영향을 미치는지 말씀드리겠습니다.\n사실 정부에는 제도화된 구조가 있고, 이를 변화시키는 건 무척 어렵습니다. 의지의 부족이라기보다는 너무나 뿌리 깊기 때문에 이 제도를 바꾸는 건 매우 더딘 작업이지요. 그렇기 때문에 시민사회활동가들이 더 민첩하게 움직여서 정부에 압박을 가해야할 것입니다.\n서울은 사회혁신에 있어서 훌륭한 사례이지요. 박원순 시장이 당선되면서 이와 같은 활동들이 일어나고 있는 것 같습니다. 몇 달 전 한국에 왔을 때 「다시세운」을 방문했는데요. 다시세운은 낙후된 산업지구였습니다. 개발업자의 손에 재개발될 위기에 처해 있었지요. 그런데 박원순 시장은 도시개발의 다른 비전을 제시했고, 시민들과 함께 논의한 결과 기존의 재개발과는 아주 다른 시민 중심의 프로젝트를 진행했습니다. 이 프로젝트에서 가장 혁신적인 부분은 기획과 설계와 운영 거버넌스를 사회젹경제지원센터에 넘겼다는 점입니다. 서울시 사회적경제지원센터는 지역공동체와 함께 그리고 다시 세운이라는 공간을 점할 시민들과 함께 작업을 하게 된 것이지요. 이는 사회혁신의 중요한 이정표로, 특히 도시재생과 재개발에 있어서 획기적인 변화라고 할 수 있습니다.\n물론 거대한 변화는 시간이 오래 걸립니다. 그리고 아주 거대한 기획을 필요로 하지요. 그러나 이제 우리 사회는 더 신속하게 움직일 거라 생각합니다. 사회적인 위기는 더 커졌는데, 정책은 여전히 부족하기 때문입니다. 문제는 의지의 부족이 아니라 정책적 지원의 부족이라 생각해요. 하지만 세계 곳곳에서 실천을 통해 획기적인 패러다임의 변화를 촉진하고 있습니다.\n폴라니가 말했듯이, 경제민주화를 주시하며, 그 안에서 함께 활동하고 있는 우리 학계는 이 패러다임의 변화를 위한 노력을 기록하고 개념화하고 일원화해야 할 것입니다. 그 과정에서 사회적경제활동가들 그리고 정책입안자들과 협업해야 하고요. 다른 대안은 없다고 봅니다. 그리고 우리는 이 같은 중요한 기획을 실행하기에 이미 충분한 기반을 갖추었다고 생각합니다.\n1) 칼폴라니정치경제연구소 이사장인 캐리 폴라니 래빗 맥길대학교 경제학과 명예교수\n2), 3) 번역문 참고: 『인간의 살림살이』 (후마니타스, 이병천, 나익주 역)\n4) 낸시 님탄 샹티에 고문\n김푸르매, 조경하(본지 기자) koala@seconomy.co.kr\n“칼 폴라니와 21세기”\n‘거대한 전환’과 현대의 위기들\n1포커스코로나19 위기를 기회로! 서울 사회적경제의 코로나 시대 사회문제 해법 찾기\n2소식나눔늘어나는 은둔형 외톨이, 조례 제정 통한 체계적 지원 필요\n3소식나눔사회적외톨이지원연대, ‘은둔형 외톨이 지원 방안 세미나 개최\n4지역지역이 미래다“가치를 잃은 공간의 쓰임을 다시 찾아, 지역과 도시를 연결합니다”\n5지역지역이 미래다청년이 농촌에 정착하려면 무엇이 필요할까?\n1소식나눔늘어나는 은둔형 외톨이, 조례 제정 통한 체계적 지원 필요\n2포커스코로나19 위기를 기회로! 서울 사회적경제의 코로나 시대 사회문제 해법 찾기\n늘어나는 은둔형 외톨이, 조례 제정 통한 체계적 지원 필요\n사회적외톨이지원연대, ‘은둔형 외톨이 지원 방안 세미나 개최\n“가치를 잃은 공간의 쓰임을 다시 찾아, 지역과 도시를 연결합니다”\n“우리나라 곳곳의 다른 면들을 문화 키트에 담아 알립니다”\n1지역지역이 미래다“가치를 잃은 공간의 쓰임을 다시 찾아, 지역과 도시를 연결합니다”


Korea Weekly :: 한국주간 - Ectreme right', NW Youth Association 071818\n현재시간: (EST) 2019년 2월 22일, 금 6:25 pm\nEctreme right', NW Youth Association 071818\n(서울=뉴스앤조이) 박요셉 기자 = 서북 지방은 예부터 정치·사회적 차별이 심했던 지역이었다. 과거에 급제해도 중앙에 진출하기 어려웠고, 토양이 척박해 농업이 발달하지 못했다. 주민들은 일찍부터 상업과 교육에 눈을 돌렸다. 서북 지역민은 외국과의 무역으로 막대한 자산을 축적하고, 지역에 교육기관을 세워 새로운 지식과 사상을 보급하는 데 앞장섰다. 이러한 배경 덕분에 서양에서 온 개신교를 쉽게 받아들일 수 있었다.\n해방 직후, 공산주의와 불안한 동거, 정치적으로 배제되자 반공주의 확산\n한국전쟁 후 극단적 반공 세력으로 대두, 학살도 정당화\n그는 "반공주의가 한국 현대사에 어떠한 비극을 낳았는지 교회가 직시해야 한다. 필요하면 기독교과거사위원회라도 만들어야 한다. 제주를 비롯해 대구, 여수, 순천 등에서 기독교인들이 어떤 일을 벌였는지 제대로 밝히고 반성해 재발을 막는 일이 비극의 악순환을 끊고 평화와 번영의 새 시대로 나아가는 길이다"고 말했다. (본보 제휴 , 무단전재 및 재배포 금지)\n올려짐: 2018년 7월 20일, 금 6:42 pm


들풀.넷 : 아독청(我獨清) 대 굴니양파(淈泥揚波)\n아독청(我獨清) 대 굴니양파(淈泥揚波) 섞일雜 끓일湯 (Others)\n초등학교 3, 4학년 때쯤의 과학 수업 시간에 선생님은 도무지 이해되지 않는 말씀을 하셨다.\n두 사람 앞에 똑같이 미지근한 물을 담은 두 세숫대야가 있다. 한 사람(A)의 손은 매우 차다. 다른 사람(B)의 손은 매우 따뜻하다. 이제 두 사람이 물에 손을 담그면 각각 어떻게 느끼겠느냐.\n나는 두 물의 온도가 같으니까 당연히 두사람은 똑같이 미지근하게 느끼리라고 생각했다. 그런데 선생님은 아니라시는 것이다.\n물은 같지만 두 사람은 서로 다르게 느낀다. 그럼 누가 차갑고 누가 따뜻하게 느끼겠느냐.\n나는 좀 머뭇거리다가, 이번에도 당연히 손이 따뜻한 사람이 물을 따뜻하게 느끼게 될 것이라고 생각했다. 어쨌든 (큰 수 + a) ＞ (작은 수 + a) 일 것이기 때문이다. 그런데 선생님은 이번에도 아니라시는 것이다. 손이 찬 사람이 물을 따뜻하게, 손이 따뜻한 사람이 물을 차갑게 느낀다는 것이다. 나는 잘 이해되지 않았다.\n간단한 실험을 하여 보았다면 금방 알 수 있었을 일이다. 내가 손을 물에 번갈아 넣어보며 내 생각이 틀렸다는 것을 실증적으로 깨달았다면, 그것은 내게는 아르키메데스 못지 않는 'Aha moment'가 됐을 것이다. 하지만 그땐 책에 나오는 내용을 모두 실험하여 볼 수 있는 상황이 아니었고, 나는 자연과학자가 되지 않았다. 물론 그 뒤 나는 일상 생활에서 이러한 대비 효과 이론을 자연스럽게 검증하게 됐지만 말이다.\n다음은 눈의 착각 현상을 보이기 위해 흔히 제시되는 그림 중 하나다.\n이런 그림은 보통 가운데 상자의 색이 같고 주변 색이 다르다. 그래야 효과가 더 극적으로 보인다. 하지만 나는 주변 색이 같도록 그려보았다. 위의 미지근한 물 실험과 비슷한 상황을 만들기 위해서다.\n그래도 여전히 대비로 인한 착시 효과가 발생한다. 두 바깥 상자는 정확히 같은 회색인데, 가운데 상자의 밝기에 따라 그 명도가 달라 보인다.\n바깥 상자가 어떤 조직이나 모임이라고 생각해 보자. 가운데 상자는 개인이다. 바깥 상자는 적당한 정도로 때가 묻어 있다. 새카맣게 더럽지도 않고 순백처럼 희지도 않다. 그저 적당하게, 큰 문제없이 타성적이고 관행적인 정도만큼만 때가 묻었다.\n여기에 흰색 상자가 끼어들었다. 주변 상자는 갑자기 더러운 존재가 되는 것 같다. 반대로 검은 상자가 끼어들었다. 주변 상자는 갑자기 깨끗하고 도덕적인 존재가 되는 것 같다. 검은 상자 바로 옆은 희뿌연 광채까지 은근하게 뿜어져 나온다. 그래서 우리는 소개팅 갈 때 못생긴 친구를\n바깥 상자 쪽에서 볼 때, 자신을 상대적으로 평가 절하시키는 흰색 상자는 반갑지 않다. 불편하고 부담스럽다. 지금까지 당연한 듯 해왔던 적절한 요령들이 흰색 상자 덕분에 갑자기 부정한 짓이 되어 버린다. 세상 물정 모르는 흰색 상자 때문에 우리가 돌연 나쁜 사람으로 전락하지 않는가.\n이것은 흰색 상자에게도 곤란한 상황이다. 조직이나 모임은 그 말 자체가 의미하듯 혼자서 굴릴 수 없다. 어떻게든 주변의 상자와 관계를 맺어야 한다. 바람직하기로는 1) 바깥 상자의 색이 흰색에 가까워지면서 안쪽 상자와 동화되는 것이겠지만, 그럴 가능성은 거의 없다. 이것은 여럿의 불이익과 불편을 요구하는 것이기 때문이다.\n결국 흰색 상자는 2) 믿는 바를 버리지 않다가 꼴통으로 찍혀 왕따를 당하거나, 아니면 3) 적당히 회색으로 변질하며 주변과 섞이게 된다. 대개의 사회는 3)번형 인간을 바라고, 또 실제로도 그렇게 되는 경우가 더 많다. 2)번형이 되면 서로가 피곤하고, 3)번형이 되면 서로가 편안하기 때문이다. 이런 변화는 적절한 조직 이데올로기로 합리화되어, 그런 변화를 겪는 사람의 상처 입은 양심을 매만져준다. 융화, 적응, 친화력, 경륜, 수완 따위 말들이 그것이다.\n그러나 우리는 종종 2)번형 사람을 보기도 한다. ＜송곳＞의 주인공 이수인 과장은 그런 사람일 게다. 그는 부대에서, 그리고 직장에서 자신이 옳다고 믿는 원칙과 매뉴얼을 고수하며 손해 보기를 마다하지 않는 사람이다. 그래서 자신이 도와주려는 이들로부터도 배척당하는 외롭고 고달픈 사람이다.\n그렇지, 우리는 종종 2)번형 사람을 보기도 한다. 불행한 것은, 그런 사람은 주로 픽션의 세계에서 만나진다는 것이다. (＜송곳＞ 주인공들은 실제 인물을 모델로 하고 있지만 여전히 극화된 인물이다. 또 나는 좀더 보편적인 측면을 말하고 있다.) 픽션의 세상에서는 닳고닳은 수완가와 요령 없는 원칙주의자가 비슷한 양과 비중으로 나온다. 그래야 픽션의 구조가 성립하기 때문이다. 픽션에서는 선(善)의 주인공(protagonist)과 악의 주인공(antagonist)이 모두 필요하다.\n가상 인물 이수인은 극이 끝날 때까지 회색으로 변질되지 않는다. 그가 인사상무 정도의 나이가 되면 어떻게 되어 있을지 모른다. 픽션은 그가 회색에 동화되지 않고도 끝내 세속적으로 성공하는 사람으로 묘사할 수도 있을 것이다. 현실에서라면 그런 일은 잘 일어나지 않을 것이다.\n굴원은 중국 전국시대 초나라에서 벼슬을 하고 있었다. 그를 시기하는 모리배의 모함 때문에 밀려나자 '어부사(漁父辭)'를 썼다. 작품 안에서 굴원은 어부와 이런 대화를 나눈다.\n굴원이 말하기를 "세상이 모두 혼탁하되 나홀로 맑았으며 모든 이가 다 취해있되 나 홀로 깨었더니 이 꼴을 당하게 되었소." 어부가 말하기를 "현명한 이는 사물에 얽매이지 않고 세상과 함께 흘러가는 법이니, 세상이 모두 혼탁하다면 왜 그 세상에서 진흙탕을 뒤집어쓰지 않으며, 모두가 취해 있다면 왜 그 술지게미를 떡고물로 삼아 배를 불리고 술을 함께 퍼마시지 않는단 말이오? 왜 깊이 생각하며 고상함을 추구하여 스스로 쫓겨남을 자초한단 말이오?"\n屈原曰 擧世皆濁我獨清 衆人皆醉我獨醒 是以見放 漁父曰 聖人 不凝滯於物而能與世推移 世人皆濁 何不淈其泥而揚其波 衆人皆醉 何不餔其糟而歠其醨 何故深思高擧 自令放爲\n거세개탁 아독청 - 남들은 다 더럽고 나만 깨끗하다니, 말만 들어도 밥맛이 떨어지려고 한다. 굴원은 정말 재수없는 인간 같다. 그가 준 것도 없이 미워 보이는 것은, 그가 나빠서가 아니라 우리를 나쁜 사람으로 만들고 있기 때문이다. 하지만 자결로 생을 마감하였으니, 그의 말이 아주 허황된 것은 아니라고 하겠다.\n아독청(我獨清)의 세계관과 굴니양파(淈泥揚波)의 처세관 대립은 수천 년 전에도 지금과 같았고, 또 수천 년 뒤에도 마찬가지일 듯싶다. 인간에게 욕심과 양심이 동시에 존재하는 한, 이러한 구도는 언제나 인간 사회 구석구석을 떠돌 것이다. 그나마 한 사회가 취해야 할 기풍이 양자에 대한 다수결로 결정되지 않는 게 다행이라면 다행이다.\n그러나 생각하여 보면, 다수결이 아니라고 할 수도 없다.\n굴니양파로 챙기는 현실의 이익과 아독청으로 챙기는 양심의 재화를 저울에 달아 본다면 어느 쪽이 더 무거울지 모르겠다. 그것은 각자 어떤 저울을 갖고 있냐에 따라 달라질 뿐, 객관적으로 수량화할 수 있는 성질이 아니리라. 현실에서 우리는, 몸은 어디로 갈지언정 마음으로는 아독청을 염원하면서, 이수인 같은 이를 응원하면서, 순백한 나를 그렇게 살도록 놔두지 않는 세상을 탓할 수도 있을 것이다.\n그런 우리의 존재가 바로 그와 같은 세상을 만들고 있으면서도.\n태그 : 대조, 대비, 송곳, 굴원, 처세\n태그 : 처세, 대조, 대비, 송곳, 굴원\n99 2015/12/14 18:34 # 삭제 답글\n중간에 2)와 3)이어야할 것이 둘 다 2)로 나와 잠깐 혼동했네요. 오타인 듯합니다.\ndeulpul 2015/12/14 20:40 #\n잇힝- 숫자 정리가 안 되었군요. 지적해 주셔서 고맙습니다. 트위터에서 잡아주신 에카 @Eka_3mori 님께도 감사드려요.\n다음글 : 세월호 청문회 녹취록 어디서 찾나요\n이전글 : 개가 뭐 어때서\n대중교통 상 사마천 지하철 올해의책 독서 캠페인 골든폰드 천도 포스터 이제하 대학로 책 공자 남북관계 정의 선악 행사 언론 이하동문 관행 카페 부산 출판 마리안느 논어 2018 사기열전 친구 시상식


홍남기 “재난지원금 100% 지급은 일회성…재지급시엔 필요한 곳에만”\n홍남기 부총리 겸 기획재정부 장관은 28일 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 대응을 위해 전국민에게 지급하기로 한 긴급재난지원금에 대해 “일회성 지급”이라고 말했다. 홍 부총리는 이날 국회 기획재정위원회 전체회의에 출석, 미래통합당 유승민 의원이 “앞으로 코로나19 위기가 가을, 겨울까지 계속돼 다음에 또 지원금을 지급하는 상황이 오면 100% 지급할 것인가”라는 질문에 이같이 답했다. 그는 “다시 긴급재난지원금을 지급할 상황이 오\n홍남기 “전국민 재난지원금 4조6000억 더 필요…대부분 적자국채”\n홍남기 부총리 겸 기획재정부 장관은 28일 “긴급재난지원금이 전국민을 대상으로 지급하기로 결정될 경우 지방비 부담분 1조원을 포함해 총 4조6000억원 정도 더 소요될 것으로 예상된다”고 말했다. 홍 부총리는 이날 국회 예산결산특별위원회에서 2020년도 제2회 추가경정예산안 제안설명을 통해 “추가 소요 재원은 대부분 적자국채 발행을 통해 충당하는 것이 불가피할 것으로 보이나 추가적인 세출 구조조정을 통해 적자국채 발행 규모를 줄일 수 있\n홍남기 “K-방역으로 경협…개도국 보건사업에 4억달러 지원”\n홍남기 부총리 겸 기획재정부 장관은 27일 “개발도상국의 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 보건사업에 4억달러 이상의 대외경제협력기금(EDCF) 자금을 연내 긴급 지원하고, 26개 저소득국에 대해 1억1000만달러의 채무상환을 유예할 것”이라고 밝혔다. 홍 부총리는 이날 정부서울청사에서 연 대외경제장관회의 모두발언에서 “코로나19 사태를 새 시장 개척과 국가 위상 제고를 위해 K-방역 모델을 경제협력 심화를 위한 자산으로 적극 활용하\n‘예산통’ 장악한 기재부…재정건전성 목매다 대통령·국무총리에 혼쭐\n기획재정부가 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 긴급재난지원금 100% 지급을 결국 수용키로 했지만 여진은 계속되고 있다. 기획재정부는 “긴급재난지원금을 전 국민에게 지급하되, 상위 30%를 포함한 국민들이 자발적으로 지원금을 신청하지 않거나 기부할 수 있는 대안이 논의됐다”면서 “기부재원은 고용유지와 실직자 지원 등 더 시급한 곳에 활용하는 것에 대해 당정청 간 의견을 같이 했다”고 지난 23일 밝혔다. 기재부는 재난지원금 지급대상\n무급휴직 신속지원 프로그램 내일 시행…‘1인당 월 50만원, 최장 3개월’\n정부가 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19)에 따른 고용 충격에 대응하기 위해 내놓은 ‘고용안정 패키지’가 곧 시행된다. 26일 고용노동부에 따르면 지난 22일 정부가 발표한 고용안정 패키지의 ‘무급휴직 신속 지원 프로그램’을 오는 27일부터 시행할 계획이다. 무급휴직 신속 지원 프로그램은 코로나19 사태에 따른 무급휴직으로 생계에 어려움을 겪는 노동자를 위한 사업이다. 1인당 월 50만원씩 최장 3개월 동안 지급한다. 사업 규모는 4800억원이\n올해 추경 30조 육박 관측…글로벌 금융위기 수준 넘을 듯\n정부가 반세기 만에 추진 중인 3차 추가경정예산안의 규모가 30조원대에 육박할 것으로 보인다. 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 극복을 위한 추경안 규모는 글로벌 금융위기 당시를 넘어서며 역대 최대를 기록할 전망이다. 25일 연합뉴스와 관계부처 등에 따르면 기획재정부는 오는 6월 초 국회 제출을 목표로 3차 추경안을 편성하고 있다. 3차 추경안에는 지난 22일 문재인 대통령 주재 5차 비상경제회의에서 발표된 10조1000억원 규모의 고용안정특별\nSK하이닉스 찾은 조성욱 “하도급대금 지연 절대 안된다”\n조성욱 공정거래위원장은 24일 “경기 침체 등을 이유로 하도급 대금을 지급하지 않거나 지연 지급하는 일이 없도록 지속적으로 살펴보겠다”고 밝혔다. 조 위원장은 이날 경기도 이천 SK하이닉스 반도체 생산 현장을 방문해 반도체 분야 대·중소기업 대표들로부터 코로나19 사태 관련 애로·건의 사항을 듣는 자리에서 이처럼 말했다. 조 위원장은 “반도체 산업은 코로나19 사태 등 외부리스크를 최소화하고 글로벌 공급망 재편에 대비하기 위해 소재\n기재부 “전국민 긴급재난지원금, 추가재원 국채발행 통해 조달”\n정부가 긴급재난지원금 지급에 따른 추가 재원 소요를 국채 발행을 통해 조달한다. 23일 기획재정부는 긴급재난지원금 보완 보도자료를 통해 “그동안 긴급재난지원금 지급 대상에 대해 여러 의견이 제기되었다”면서 “최근 전국민에게 지급하되, 상위 30%를 포함한 국민들께서 자발적 의사에 따라 지원금을 신청하지 않거나 신청한 이후에도 기부할 수 있는 대안이 논의됐다”고 설명했다. 이어 “사회적 연대를 실현하기 위해 국민들이 마련해주신 소


유한양행의 성공비결, 창업주 유일한을 알면 보인다:▒▒ 시사코리아에 오신걸 환영합니다. ▒▒\n유한양행의 성공비결, 창업주 유일한을 알면 보인다\n이일화 기자 | 기사입력 2019/01/07 [12:23]\n이일화 기자 | 입력 : 2019/01/07 [12:23]\n유한양행이 지난해 1조4천억 원 규모의 폐암 신약 후보 ‘레이저티닙’ 기술 수출에 이어 미국 제약기업 길리어드(Gilead Science)와 비알코올성 지방간염(NASH) 신약 후보물질 기술수출 계약을 성사시켰다. 유한양행은 7일 미국 제약기업 길리어드(Gilead Science)와 비알콜성 지방간 질환(NASH) 치료 신약후보물질의 라이선스 및 공동개발 계약을 체결했다고 밝혔다. 이번 계약에 유한양행은 계약금으로 미화 1500만 달러(약 168억원)와 개발 및 매출 마일스톤 기술료 미화 7억7000만 달러(8654억원)등 매출에 따른 경상기술료를 받는다. 비알코올성 지방간 질환(NASH)은 간에 지방 축적과 염증을 특징으로 하는 만성 진행성 질환이다. NASH 환자는 말기 간질환, 간암 및 간 이식과 같은 심각한 결과로 발전할 수 있고 사망 위험성 또한 높다. 현재 NASH 환자의 치료 방법은 매우 제한적인 실정이다. 길리어드 CSO 겸 연구개발 책임자인 존 맥허치슨(John McHutchison)박사는 “이번 협력은 유한양행과 오랜 파트너십에 기초해 이뤄졌으며 진행된 섬유증을 갖는 NASH 환자의 새로운 치료법에 초점을 두고 있다”면서 “길리어드가 현재 진행 중인 연구 프로그램을 보완하고 유한양행 연구팀과 협력해 환자의 미충족 분야에서 의미있는 진전을 기대한다”고 말했다. 유한양행의 계속된 신약 수출이 성공하자 다시한번 회사의 창업 철학과 유일한 박사에 대한 관심도 높아지고 있다.\n▲ 유한양행 창업주 유일한 박사는 ‘전 재산’과 ‘기업’을 사회에 환원하며 세상을 떠났다.\n조명받는 유한양행 창업주 유일한 박사\n유한양행의 창업주인 고 유일한 박사는 일제강점기 대 ‘건강한 국민만이 잃어버린 주권을 되찾을 수 있다’는 신념으로 회사를 세웠다. 창업 정신을 기반으로 유한양행은 ‘가장 좋은 상품의 생산’을 주요한 경영철학으로 삼고 있다. 이를 계승받아 회사를 세계적 기업 반열에 올려놓은 이정희 사장의 경영도 주목받고 있다.\n지난 1926년 미국에서 대학공부를 마치고 사업까지 승승장구하던 유일한 박사는 독립운동가 서재필을 찾아간다. 서재필은 유일한 박사에게 잎사귀가 무성한 한 그루의 버드나무가 새겨진 목각판을 건네며 “그대가 한국인임을 절대 잊지 마시오”라고 말했다. 그해 12월 청년은 서울 종로에 한 제약회사를 설립한다.\n이 제약회사는 유한양행이 되고, 서재필이 건낸 목각판은 유한양행의 상표가 된다.\n유일한 박사는 1895년 평양에서 재봉틀 장사로 자수성가한 상인 유기연과 김확실 사이에 5남3녀 중 장남으로 태어났다. 독실한 개신교 신자였던 유기연은 미국 감리교에서 조선인 유학생을 선발한다는 소식을 듣고 1905년 9세에 불과하던 아들 유일한을 유학 보낸다.\n1909년 유일한은 독립운동가 박용만이 독립군을 기르기 위해 만든 헤이스팅스 소년병 학교에 입학한다. 이후 성인이 되었을 때는 재미교포들의 항일집회에 참여해 연설을 하기도 했는데 이 때문에 사업차 고국에 귀국했을 때 일본 경찰에 붙잡히기도 한다.\n미시간 주립대학교에 입학한 유일한 박사는 그곳에서 고국에서 일어난 3·1운동 소식을 듣게 된다. 또한 이 같은 소식은 유일한 박사뿐 아니라 미국에 거주하던 동포들에게 전해져 재미한인전체대표회의를 개최해 세계에 우리나라의 독립을 알릴 대규모 독립선언대회를 계획했다. 대학교 4학년이었던 유일한 박사는 1919년 4월14일부터 16일까지 3일간 서재필 주도로 열린 한인자유대회에 참가해 서재필·이승만·조병옥 등 미주 독립운동가들을 돕는다.\n그리고 유일한 박사는 1926년 돌연 조국으로 돌아와 제약회사를 세울 결심을 한다. 중국 북간도에서 우리 민족들이 굶주리고 병들어 죽는 모습을 보고 사업을 하기로 한 것.\n1933년 유한양행은 그동안 미국에서 수입해야 했던 진통소염제 안티푸라민을 개발해 판매했으며, 중국계 미국인 의사였던 부인 호미리 여사도 중일전쟁으로 조선의 의약품 부족이 극에 달하자, 소아과 병원을 개업해 저렴한 가격으로 환자들을 돌봤다.\n그리고 1971년 3월11일 유일한 박사는 타계한다. 유언장에는 그가 소유했던 유한양행 주식 14만941주 전부를 재단법인 ‘한국사회 및 교육신탁기금’에 기증하도록 했다. 이미 그는 생전에 유한양행 총 주식의 40%를 각종 공익재단에 기증한 데 이어 개인 소유 주식을 하나도 남기지 않고 기증했다.\n평사원 출신 중 CEO 선발\n유한양행은 지난 1969년 주주총회에서 유일한 박사가 당시 조권순 전무에게 경영권을 승계한 이후부터 유한양행 CEO는 평사원 출신에서 선임한다. ‘기업의 소유주는 사회다’라는 유일한 박사의 신념대로 전문경영인 체제는 아직까지도 지켜지고 있다. 현재 1500여 명의 임직원 중 유일한 박사의 특수관계인은 단 한 명도 없는 것으로 알려졌다.\n실제 이 같은 경영을 통해 유한양행이 가진 것은 ‘공동체의식’이다. 현재 유한양행은 1975년 노조 설립 이후 단 한차례의 노사분규가 없다. 유한양행의 노사관계는 독특하기까지 하다. 사내에서는 흔히 노사라는 표현대신 ‘노노(勞勞)관계’라고 말한다. 경영진부터 말단사원까지 모두가 노동자, 동등한 회사의 주인이라는 의식을 갖고 있기 때문이다. 노조원이든 아니든 유한양행의 모든 직원은 회사의 주주이자 종업원이라는 의식이 공고히 뿌리를 내리고 있다. 창업주가 선택한 종업원 지주제가 그러한 공동체 의식을 견고히 하는 데 매우 중요한 제도적 역할을 했다. 국내 유수의 대기업들보다도 20~30년을 앞서간 유한양행의 종업원 지주제와 지배구조는 1970년대에 이르러 그 꽃을 피우게 된다. 1958년에 공로주 배분 및 자사주 취득 허용 등을 통해 사실상의 종업원 지주제를 도입한 유한양행은 1973년에는 완성된 형태의 ‘사원지주제’를 채택했다.\n그리고 이듬해인 1974년에는 당시 977명이 회사의 주식을 소유한 사원이자 ‘주주’가 된다. 유한양행이 명실상부하게 사원들이 경영하는 공익기업의 기틀을 다지게 된 것이다. 이런 유일한의 기업가정신을 계승해 회사를 세계적인 기업으로 도약시킨 인물이 이정희 사장이다. 평소 ‘위대한 선각자 유일한 박사’라는 소책자를 손수 엮어 사람들에게 선물할 정도로 창업주의 경영철학과 기업가정신을 평생 동안 소중히 간직하고 발전시켜 왔다.\n유한양행의 한 인사는 “이 사장은 40년 가까운 회사 생활을 통해 ‘유한맨’이라는 것을 늘 대내외에 자랑스럽게 말했다”면서 “사장 뿐만 아니라 모든 직원들이 회사 창업정신과 창업주의 활동에 늘 자부심을 갖고 있다”고 밝혔다.\n김흥균 2019/01/07 [13:22] 수정 | 삭제\n^^유한양행, 성실하고 튼튼한 초석으로 세계에서 최고 멋진 기업으로 우뚝쏟아 대한민국의 위상을 다시한번 드높여 주어가는군요. 정말 훌륭하신 창업주님의 그 고귀한 정신이 영원하길 기원하며 다른기업들로 주욱 번지어 탄탄한 대한민국 의 강인함이 세계만방 에서 모범적으로 빛나길 기원합니다. 멋진 우리의 기업 유한양행..! 노고에 존경의 박수를 보냅니다. 짝짝짝짝짝..... 전주에서 김흥균 꾸벅.\n참사람 2019/01/07 [12:57] 수정 | 삭제\n저도 존경하는 유일한 박사님 유한양행 파이팅\n어부 2019/01/07 [12:39] 수정 | 삭제\n훌륭한 기업인! 존경받을 가치가 충분히 있는 유일한 박사님.


2027 년까지 Contact Center 혁신 시장 동향, 전망 및 기회 분석 – Icibs\nHome/Technology/2027 년까지 Contact Center 혁신 시장 동향, 전망 및 기회 분석\n컨택 센터 변환 자동화 도구는 고객에게 적절한 서비스를 제공 할 수 있도록 비즈니스가 적절한 상담원에게 통화를 라우팅하도록 지원합니다. 통합 웹 서비스를 통해 고객은 컨택 센터에 쉽게 연결할 수 있습니다. 변환 자동화 도구는 기업이 고객 쿼리의 품질과 효과를 개선하고 빠른 고객 응답을 제공하도록 지원합니다.\n“2027 년까지 글로벌 컨택 센터 전환 시장 분석”은 글로벌 시장 동향 분석에 특별히 초점을 맞춘 컨택 센터 전환 시장에 대한 전문적이고 심층적 인 연구입니다. 이 보고서는 구성 요소, 배포, 기업 규모, 최종 사용자별로 상세한 시장 세분화를 통해 컨택 센터 혁신 시장에 대한 개요를 제공하는 것을 목표로합니다. 글로벌 컨택 센터 변환 시장은 예측 기간 동안 높은 성장을 보일 것으로 예상됩니다. 이 보고서는 주요 컨택 센터 변환 시장 플레이어의 시장 상태에 대한 주요 통계를 제공하고 컨택 센터 변환 시장의 주요 추세와 기회를 제공합니다.\n샘플 PDF 사본 받기 :-https://www.theinsightpartners.com/sample/TIPRE00013849/\n1. AGC 네트워크 제한\n7. Mitel Networks Corp.\n10. Talkdesk, Inc.\n소셜 미디어 플랫폼을 통한 고객 참여의 성장은 컨택 센터 혁신 시장의 성장을 주도 할 것으로 예상되는 주요 요인 중 하나입니다. 또한 챗봇과 같은 저비용 자동화 채널을 통해 고비용 참여 채널에서 고객 통화량을 줄이기 위해 자동화 모듈을 채택하는 것은 컨택 센터 전환 시장의 성장을 촉진 할 것으로 예상됩니다.\n글로벌 컨택 센터 혁신 시장은 구성 요소, 배포, 엔터프라이즈 규모, 최종 사용자를 기준으로 분류됩니다. 구성 요소를 기반으로 시장은 소프트웨어, 서비스로 분류됩니다. 배포를 기반으로 시장은 온 프레미스 클라우드로 분류됩니다. 기업 규모에 따라 시장은 대기업, 중소기업으로 분류됩니다. 최종 사용자를 기준으로 시장은 BFSI, 소비재 및 소매, 정부, 의료, IT 및 통신, 여행 및 숙박업 등으로 분류됩니다.\n이 보고서는 정성 및 양적 정보를 포함하여 업계에 대한 자세한 개요를 제공합니다. 다양한 세그먼트를 기반으로 글로벌 컨택 센터 변환 시장에 대한 개요 및 예측을 제공합니다. 또한 5 개 주요 지역과 관련하여 2017 년부터 2027 년까지의 시장 규모와 예측 추정치를 제공합니다. 북미, 유럽, 아시아 태평양 (APAC), 중동 및 아프리카 (MEA) 및 남미. 각 지역별 컨택 센터 변환 시장은 나중에 각 국가 및 부문별로 세분화됩니다. 이 보고서는 전 세계 18 개국에 대한 분석 및 예측과 함께이 지역에서 유행하는 현재 추세 및 기회를 다룹니다.\n지금 구매 :-https://www.theinsightpartners.com/buy/TIPRE00013849/\n통조림 2020 년 시장 : 2026 년까지의 잠재적 성장, 규모, 점유율, 지역 분석 및 예측\n세척 및 취급 장비 시장 분석에는 크기, 수요, 응용 프로그램, 주요 통찰력 2020 ~ 2025가 포함됩니다.\n상업적으로 순수한 티타늄 시장 경제 양상 및 2026 년 전망 | NSSMC, KOBE STEE, ATI Metals, Cartech, JFE Steel, Fort Wayne Metals


국제전화 나라 번호 +966 / 001966 / 002966 / 005966 / 006966 / 008966 (국제번호)\n국제전화 나라 번호 +966 / 001966\n국제전화 나라 번호: +966\n여기서 국내 지역 번호의 맨 앞에 오는 0번은 생략해야 합니다. 따라서 국제 전화 국가 번호와 함께 05876 185876번은 +966 5876 185876번이 됩니다.\n+966 (001966)은(는) 사우디아라비아의 국제전화 나라 번호입니다. 만약 사우디아라비아 이외의 지역에서Al-Qassim, Buraidah, Majma, Hail, 에 있는 사람에게 전화를 걸려면, 지역 코드와 함께 통화하려는 국가의 국가 코드 역시 필요합니다. 사우디아라비아의 국가 코드는 +966 (001966)이므로, 만약 대한민국에서 Al-Qassim, Buraidah, Majma, Hail, 으로 전화하기를 원한다면 Al-Qassim, Buraidah, Majma, Hail, 의 전화번호 앞에 +966 16을 입력하셔야 합니다. 이 경우 지역 코드 앞의 0은 생략됩니다. 지역 번호 016, 국제전화 나라 번호 +966에 해당하는 가상의 전화 번호 3085876의 경우, 전체 전화 번호는 +966 16 3085876입니다.\n전화번호 앞의 플러스 부호(+)는 보통 이런 형식으로 사용됩니다. 하지만 이런 플러스 부호는, 당신이 국외로 전화를 걸려고 한다는 사실을 알리는 일련의 번호로 대체되는 경우가 더 일반적입니다. ITU는 모든 유럽 국가를 포함한 많은 국가에서 사용되는 번호인 00을 사용하는 것을 권하고 있습니다. 대한민국에서는 00 대신 001이 사용됩니다. 따라서 대한민국에서 Al-Qassim, Buraidah, Majma, Hail, 으로 전화할 경우, 전화번호 앞에 +966 16 대신 001966 16을 입력하여도 무방합니다. 지역 번호 016, 국제전화 나라 번호 001966 (사우디아라비아)에 해당하는 가상의 전화 번호 3085876의 경우, 전체 전화 번호는 001966 16 3085876입니다.\n휴대전화로부터 전화가 온 경우에는, 해당 휴대전화가 어느 국가에 있는지 중요하지 않습니다. 국제 전화인지 여부 그리고 국제전화 나라 번호(이 경우 +966 (001966, 사우디아라비아)) 유무는 발신자의 국가와 동일한 국가의 휴대전화 서비스를 발신 휴대전화에 사용하고 있는지에 따라 다릅니다. 해당 휴대전화의 실제 위치는 중요하지 않습니다. 그러나, 특정 조건 하에서는 위치에 따라 통화 요금이 크게 달라질 수 있습니다. 휴대전화를 통해 해외 모바일 네트워크에 발신하면 로밍 요금이 부과됩니다. 발신자가 해당 휴대전화의 소유자인지 여부와 관계없이, 이 요금은 해당 휴대전화의 소유자에게 부과됩니다. 유럽 연합 내 지역에서는 로밍 요금이 폐지되었습니다. 따라서, 다른 유럽 국가 사이에서 휴대전화를 사용할 때에 추가 요금이 발생하지 않습니다. 그러나, 유럽 연합 외 지역에서는 주로 추가 요금이 부과됩니다. 특히, 모바일 네트워크 장치를 갖추고 있는 항공기나 선박에서 로밍 요금이 높습니다. 따라서, 여행 전 로밍 요금에 대해 미리 알아보거나 여행 기간 동안 기기를 비행기 모드로 전환하는 것이 좋습니다.\n국가번호 +966 / 001966 / 002966 / 005966 / 006966 / 008966 (국가코드)


기고 | 권단변호사의 콘텐츠IP 전문 블로그\n권단변호사가 외부에 기고한 글 모음입니다.\n캐릭터 애니메이션 제작과 저작인접권\n캐릭터 애니메이션 제작과 저작인접권 사례 : 애니메이션 제작사 A는 캐릭터 B를 기반으로 애니메이션을 제작하여 방송사 C에 납품하여 방영하기로 하였다. 이를 위하여 주인공 캐릭터 B가 애니메이션에서 노래를 부를 때 가창을 실연할 가수 D를 섭외하여 가창 작업을 함께 하였다. 가수 D가 부르는 노래의 음반은 음반제작사 E가 제작하여 A에게 이용을 허락하였다. A, C, D, E는 이와 관련하여 따로…\n혼동하기 쉬운 저작권 용어 Q & A – 권단변호사\n혼동하기 쉬운 저작권 용어 관련 Q & A 캐릭터 라이선스 계약서 작성 시 또는 캐릭터 저작권 분쟁 업무 수행 시 저작권법 상의 여러 법률 용어에 대하여 그 의미의 내용과 범위, 차이점 등을 구별하기 어려운 경우가 많습니다. 이번 11월호 칼럼에서는 실무상 혼동하기 쉬운 저작권 관련 용어의 이해를 위하여 Q & A 형태로 설명을 하겠습니다. Q :…\n업무상저작물과 저작인격권 – 권단변호사 칼럼\n업무상저작물과 저작인격권 사례 : A회사는 자동차 디자인 및 제작업 등을 영위하는 회사이다. B는 A회사의 직원으로 근무하고 있고 B의 친구 A는 모대학 영상제작학과 석사과정 중에 있다. B와 C는 A의 대표이사 D에게 A가 제작하는 자동차 홍보영상을 제작하여 유튜브 등 SNS에 게시하는 내용의 미디어마케팅 제안서를 작성하여 제출하였고, 총 실비 제작비를 50만원으로 제안하여 기재하였다. D는 B와 C의 제안을…\n저작권침해 손해배상액 산정 – 권단변호사 칼럼\n저작권 침해 손해배상 청구 사례 : 캐릭터 디자이너 권단은 애기 곰 캐릭터 ‘다니’와 애기 호랑이 캐릭터 ‘호니’를 창작하였다. ‘다니’는 봉제인형으로 제작하여 판매하고 있고, ‘호니’는 SNS이모티콘으로 제작하여 등록, 판매하고 있다. 권단은 봉제인형 ‘다니’를 중국 제조사에 1개당 3000원에 500개 생산을 위탁, 수입하여 국내에서 1개당 1만원에 판매하고 있으며, 현재까지 100개를 팔았다. SNS 이모티콘 ‘호니’는 1개에 2000원에 다운로드…\n캐릭터 애니메이션 제작허락 법률관계- 권단변호사 칼럼\n캐릭터에 대한 애니메이션 제작 허락의 법률관계 캐릭터 저작권자의 영상화 허락의 효력 기한 캐릭터가 인기를 얻게 되면 애니메이션 제작사들이 캐릭터에 대한 애니메이션 제작 제안을 저작권자에게 하게 된다. 이 때 통상 캐릭터에 대하여 애니메이션 형태의 2차적저작물작성을 하는 방법으로 이용 허락 계약을 하거나 애니메이션 제작의 방법으로 2차적저작물작성을 할 권리를 양도하게 된다 다만 애니메이션 제작 방법으로 2차적저작물을 작성할…\n캐릭터 실루엣 상표와 저작권 침해 – 권단변호사 칼럼\n캐릭터 실루엣 상표의 저작권 침해 문제 사례 : 캐릭터 작가 A는 곰 모양의 주인공 캐릭터가 사나운 모습의 호랑이 형태를 한 캐릭터의 등에 타고 달리는 모습에 디테일한 색상을 입히는 식으로 창작하여 자신의 블로그에 업로드하였다. 해당 캐릭터 그림 모습이 유명해져서 캐릭터 작가 A는 해당 작품을 판화로 제작하여 유상 판매를 하였고, 위 작품에 나온 곰 모양 캐릭터와 호랑이…\n소설 캐릭터 2차적저작물작성 허락 방법 – 권단변호사 칼럼\n소설 캐릭터의 2차적저작물작성 허락 방법 사례 : 소설가 단은 단군조선 시대를 배경으로 한 역사소설 ‘만년유혼’이라는 소설을 전자책으로 출간하여 베스트셀러가 되었다. 이 소설에는 ‘다니’라는 캐릭터가 주인공으로 등장한다. 모바일 게임사 A는 단과 계약을 하여 만년유혼 소설의 캐릭터와 스토리를 기반으로 한 모바일 게임을 제작할 권리 및 그와 관련된 부가사업권한 및 재양도권, 소송 등 침해대응을 위한 권리도 가지게 되었다….


롯데 뉴욕 팰리스, NY\nLotte New York Palace 뉴욕\n파노라마의 거리 보이는 909개의 객실을 제공하며, 롯데 뉴욕 팰리스은 매디슨 애비뉴에서 도보로 15분 내에 완벽한 위치를 자랑합니다. 1980년에 개장된 이 호텔은 전통적인 스타일의 건축과 현대 스타일을 조합합니다.\n롯데 뉴욕 팰리스 호텔은 브로드웨이, 록펠러 센터, 5번가 가까이에 있습니다. 시내 중심은 숙소에서 6 km 이내입니다.\n호텔의 가까운 곳에 부티크, 상점, 박람회장 있습니다.\n롯데 뉴욕 팰리스 난방, 개인 금고, 냉장고, 드레스룸, 책상뿐만 아니라 큰 욕실도 있는 고전적인 룸을 제공하는 편안한 14 층 호텔입니다. 현대의 디자인으로 꾸며진 룸은 다운 이불, 베개 메뉴, 발포 고무 베개 및 좋은 화려하게 장식된 가구를 갖추고 있습니다.\n트렌디 레스토랑은 편한 분위기에서 유럽 식사를 제공합니다. 로비 바에서는 전용 음료를 제공합니다.\n그랜드 센트럴역 기차역까지 도보로 15분 거리입니다.\nLotte New York Palace, 미국\n리야드 & 스파 엘왈라아 4*, 마라케시 리야드 팔래 쿰 3*, 마라케시 호텔 Ace 3*, 서울특별시 리조트 Reunion Homestead Sanctuary, 키시미 빌라 2753 N Poinciana Condo VI Condo, 키시미 아파트 Copacabana Apartment Lemos, 리오데자네이루 호텔 어반 플레이스 강남 3*, 서울특별시 여관 홀리데이인 익스프레스 서울 을지로 3*, 서울특별시 호텔 삼정 4*, 서울특별시 호텔 7 Mapo 2*, 서울특별시 호스텔 Hercus Copacabana 2*, 리오데자네이루 호텔 Akabar 3*, 마라케시 홈스테이 Dalia's In Copacabana Beach, 리오데자네이루 리야드 Jomana 3*, 마라케시 호텔 Crossland Economy Studios - - Ucf Area 2*, 올란도 호텔 Sweeping Views.Premium Suite.Paradise Hotel, 호놀룰루 B&B House 3*, Arcadia 호텔 Wilderness Club At Big Cedar 3*, 리지데일 리조트 Paradise Palms Five Bedroom 3f2, 키시미 B&B Illumination Bed & Breakfast 3*, 뉴욕 호텔 카부키, 주아 드 비브르 4*, 샌프란시스코 호텔 굿 2*, 샌프란시스코 호텔 아오조라 시사이트 2*, 막탄 모텔 Sands 2*, 리버사이드 호텔 마루 마루 4*, Zanzibar 호텔 Marriott At The Convention Center 3*, 리버사이드


홍장준 2019년 2월, 11 아니 댓글\n2 pointssubmitted 2 days agoIt 어쨌든 전투력에 대한 순수한 투자 투기 육체적 인 용감성 문제는 싫어. Kairos Theodosian을보십시오; 신체적으로 그는 절름발이이고, 우리는 그에게 영향을 미치는 어떤면을 사용하지 않는다. 그러나 우리는 그가 한 손으로 싸우는 것을 보았고, 그는 전투가 아닌 Aspect를 사용하여 그것을했습니다. ‘2 만 명이 나를 끝내기 위해 행진합니다,’폭군이 말했다. ‘그들이 길에 있기 때문에 부서 질 것입니다.\n그럼에도 불구하고 모든 것이 존재합니까? 아닙니다. 1972 년 초 NGC 5128의 감마선이 조사되었습니다. Ozernoy와 Aharonian의 연구에 따르면, 블랙 홀 자체에 매우 잘 묶여있을 것입니다. 낭비되는 시간이 비즈니스에서 항상 나쁜 것은 아닙니다. 잠재 고객이 시간을 낭비 할 때마다 왜 그렇게하지 않았는지 알게되므로 다음에 비슷한 상황을 피할 수 있습니다. 그 동안 다음 중 몇 가지를 구현하십시오. 결과적으로, HUSI의 사명은 확대되었고 서구에서의 우크라이나 학업을 여전히 지원하면서 우크라이나의 우크라이나 연구를 세계와 격리시키는 장벽을 허물어주었습니다. 그리고 이것은 진정한 장학금의 발전에 도움이되었습니다. 미국과 우크라이나의 많은 HUSI 학생들은 평생 접촉하고 전문적인 협력자가되었습니다 우크라이나의 HUSI 졸업생들은 종종 그들의 고국에서 더 큰 호텔카지노 학업 성취 또는 개혁을 계속합니다 예를 들면 Lviv National University의 Master ’s Program Development Center 사회학 카지노사이트 및 문화 연구에서 Iryna Starovoyt 소장은 HUSI 졸업생이며 센터의 많은 교수진은 HUSI 동창입니다. 포커는 대부분의 포커 플레이어가 스킬 게임으로 간주합니다. 반대로, 대부분의 정부는 그것을 도박이라고 표시합니다. 포커와 바이너리 옵션에는 몇 가지 유사점이 있습니다. 숙련 된 포커 플레이어는 거리에서 임의의 사람보다 우위를 차지하는 것처럼 게임에 대한 새로운면과 경쟁 우위를 가지고 있습니다. 단기간에, 미숙 한 사람은 숙련 된 상인 / 플레이어만큼이나 수익이있을 수 있으며 어떤 경우에는 더 많은 수익을 올릴 수 있습니다. 경험이 많은 상인이되어 게임 / 시장에 대한 전반적인 이해를 가지면서 다양한 전략에 대한 지식을 얻는 것이 ROI에 긍정적 인 영향을 미치지 않는다고 주장하는 것은 어렵습니다. 단기적으로 행운은 장기적으로 시장에서 탄력을 잃지 않습니다.\n투자 투기: 투자 계획서\n베타 버전은 2017년 초에 출시되어 큰 성공을 거두었습니다. 800명 이상의 유저가 거래 전략 봇 7,170개를 만들었고 최고 87%의 수익률을 보여주었습니다. 우리는 공격적으로 학습 내용을 가지고 코어 플랫폼을 진화시키는 것을 목표로 합니다. 아울러 재정거래, 대출, 거래 복제 등과 같이 유저들에게 암호화 화폐를 거래하는 새로운 방법을 제공하고자 합니다. 나는 당신에게 진짜 ECN 또는 STP이냐고 물을 투자 투기 수도 있습니다, 그리고 그녀는 그렇다고 말할 것입니까?\n수익성있게 이진 옵션, 60s 이진 옵션 검토, 이진 옵션을 거래하는 방법. 옵션, 킬러 바이너리 옵션 비밀 리뷰, 최상의 바이너리 옵션 시스템, 바이너리.\n이것은 시범 계정이기 때문에 투자자는 계약금을 내야 할 필요가 없으며 데모 거래에서 얻는 모든 종류의 승리 나 창고는 투자 투기 물론 실제로 간주되지 않습니다.\nYardage passer를 수년 동안 사용했지만, 그의 정확성과 일관성은 짧아졌습니다.Daunte Culpepper는 아마 게임을하는 데있어 가장 육체적으로 위협적인 QB 였을 것입니다.\n결과적으로 각 제공 업체가 제공하는 내용, 조항 및 규정, 중개 수수료 및 고객 서비스 등급을 이해해야합니다.\n2 번째 촛대에서 입체 투자 투기 구조를 얻을 때, PUT을 시작하거나 아래로 교역 할 수 있습니다. 까다로운 부분은 정확히 만료 시간을 선택하는 것입니다. 일반적으로 만료 시간이 5\n그리고 유튜브 저자 동영상 강의가 제공되어 혼자 공부하는데 많은 도움이 됩니다.\n최소 1 Pip Scalp | Forex Winners - Forex Traders. вЂввЂ ™ 나는 5 년부터 Forex를 거래하고 있으며 몇몇 vps 회사를 시도했습니다. 지루한 티켓을 통해 항상 동일한 문제, vps 연결 해제 및 지원. 몇 시간 또는 며칠 후에 응답되었습니다. 라이브 채팅은 항상 꺼져 투자 투기 있습니다. 전문적이지 않고 비효율적 인 지원. Accuwebhosting. ,,\n당사의 경영진은 아시아와 유럽 및 북미 지역의 외환거래, CFD, 주식 시장에 걸쳐 상당한 경력을 보유한 전문가입니다. 바로 이러한 경험을 바탕으로 최상의 기술 솔루션을 엄선하고 시장에서 이용 가능한 최고의 유동성을 선별할 수 있었습니다. 휴대폰번호 또는 SNS 계정으로 3초만에 간편 로그인!


The Lifeist 다른 게 맞는 거다.\n"요즘 회사경영이 무척 어렵다. 조직에 문제가 너무 많다.\n컨설팅도 받아 보고, 교육도 시키고 세미나도 하고, 시스템 통합도 하지만, 그 효과가 별로 탁월하지가 않다"고들 한다.\n지식경영을 추진하고, 인재를 확보하고, 다양한 경험의 소유자들을 모아 놓았지만, 원하는 변화가 이루어지지 않고 있다고 아우성이다. 많이 알고, 다양한 경력을 갖고 있어 우수한 인재라고 생각하여 모셔왔지만, 기대했던 것과 달리 실망을 주기도 한다. 경영자와 사원만 다른 게 아니라 경영자간에, 사원끼리도 다른 생각을 갖고 있다. 왜 그럴까?\n수단에 의존하면서 내용이 맞지 않았을 가능성이 있다. 경영자가 원했던 사원이나, 사원이 기대했던 경영층이 서로 다르게 느껴지기 때문이기도 하다. 자신의 기준과 경험으로 상대를 평가하고 기대했기 때문인지도 모른다. 서로 다른 혈통을 이어 받아 태어나고, 서로 다른 환경에서 교육받고 성장한 어른들끼리 우연히 만나, 같은 조직에서 일을 하고 있다. 어찌 생각과 행동이 같을 수 있겠는가?\n다른 게 맞는 것이다.\n아무리 교육을 시키고, 회의를 거쳐 합의점을 찾으려 해도, 막대한 비용을 들여 가며 자문을 받고 공감대 형성을 위해 노력을 한다고 해도 근본적으로 같은 생각을 하도록 하는 건 쉬운 일이 아니다. 당연히 어려운 거다. 그럼에도 불구하고 같은 생각과 행동을 할 수 있는 게 또한 사람이다. 회사를 살려야 하고, 발전시켜야 하고 고객을 만족시켜야 하고, 그래야 자신도 발전할 수 있다는데 이의를 제기할 사람이 있겠는가? 다만, 서로 보는 기준과 생각하는 다르다는 걸 이해하면서 이를 해결하고자 노력하면 된다. 생각은 충분히 바꿔 줄 수 있다.\n생각이 바뀌면 행동이 달라진다. 그럴 수 있는 동물이 사람이다. 그러면, 어떻게 서로의 생각을 일치시키고 단결된 행동으로 기업을 발전시킬 것인가?\n첫째, 정면으로 돌파하는 것이다.\n듣기 좋은 말을 골라서 이야기 하지 않는 다. 핵심적인 말로 솔직하게 이야기하는 분위기를 만들어야 한다. 가슴이 쓰리고 아파도 자신의 생각을 정확히 전달하는 용기와 능력이 필요하다. 회의시간에 “짖지 않는 개”가 되지 말고, 자신의 의견을 정확한 용어를 선택하여 명확히 전하는 노력이 필요하다. 남의 이야기를 성의 있게 들어 주는 배려가 따라야 한다. 경영관리자는 그런 분위기를 조성하는 리더가 되어야 한다. 아무 이야기도 하지 않는 직원에게 말을 건네고, 눈을 마주치며 고개를 끄덕이며 들어 주는 “경청하는 예절”도 필요하다. 개인적인 욕심 없이, 진심으로 회사를 위하고 서로의 발전을 돕는 제안이라면, 서로 오해를 하거나 착각할 이유가 없다.\n자신의 지식이나 경험을 바탕으로 타인의 이야기를 듣지 않아야 한다. 자신의 느낌이나 감성을 앞세워 타인을 이해하지 말고, 사실과 현실을 있는 그대로 보아야 한다. 경영자나 실무자가 마음을 열고 이야기하는 거다. 서로 입장을 바꾸어 보는 거다. “당신이 5억을 투자하여 회사를 설립한 사장이라면, 어떤 태도로 고객을 맞이하겠는가?” “당신이 타사에서 6년간의 경력을 갖고 당사에 입사한지 6개월 되는 간부사원이라면, 지금 사장에게 무슨 말을 하고 싶은가?” 듣기 좋은 말이 아니라 하고 싶은 말을 할 수 있어야 한다. 서로 웃기려 하지 말고 함께 웃을 수 있어야 한다. 서로, 따로, 눈치 보며 말하지 말고, 서로 다른 언어로 포장하지 말고, 직설적인 화법으로 이야기 한다.\n사장과 임원이 직원들에게 자신의 생각을 강요하지 말고, 직원들로 하여금 말하게 한다. 그럴만한 용기와 자신감이 있어야 한다. 그런 용기와 자신감은 실력과 능력이 있어야 발휘되는 것이다. 수십 수백 명의 직원들이 자신의 명령을 기다리며, 회사의 매출과 수익이 자신의 정책에 좌우되는 상황을 정확히 알고 있는 경영 관리자라면, 한창 성장하는 젊은이들에게 따끔한 충고 한마디 해 줄 수 있어야 한다.\n둘째, 회사의 비전을 함께 만드는 거다.\n자신이 몸담고 있는 기업이 존재해야 하는 이유에 대해 뜻을 같이 해야 한다. 회사의 존재이유에 서로 다른 견해를 가질 수는 없다. 같은 방향을 선택하기 위해, 공감대를 형성하기 위한 별도의 노력도 필요하다. 회의를 하던, 워크샵을 하던, 직급별로 부서별로 모이지 말고, 직급별 부서별 대표들이 함께 모여, 며칠 밤이라도 새워 가면서 머리를 맞대고 토론하고 논쟁해 보아야 한다. 쉽고 간단하게 결론을 얻으려 하지 않아야 한다. 고객을 위한 상품 개발과 서비스 제공에 급급하여, 아픈 현실을 무시하고 며칠 몇 달을 앞서 가는 게 중요하지 않다.\n하던 일을 잠시 멈추고, 고독한 시간을 가져 보아야 한다. 하늘을 바라보며, 자연과 대지를 둘러 보면서, 자기의 존재 의미를 생각하게 한다. 개인과 기업의 미래를 그려 보게 한다. 5년 10년 후의 미래를 상상하게 만든다. 마음껏 상상하도록 한다.\n“지금, 자신은 왜 여기에 있는가? 자신은 왜, 이 기업에 출근하고 있는가? 자신이 출근하지 않으면, 누군가 애타게 당신을 찾고 있는가? 함께 일하는 동료 중에 누군가, 당신이 출근하지 않기를 바라고 있지는 않는가?” “오늘, 자신이 이 회사를 나가면, 내일 당장 자신을 불러 주는 곳이 있는가?”\n비전은 미래의 가치이다. 어떻게 미래의 가치를 창출할 것이며, 어떤 가치를 고객이 인정해 줄 것인가 고민해 보고, 함께 이야기 한다. 사원 각 개인들로 하여금 자신의 비전과 회사의 미래를 그려 보도록 하라. 그들의 목소리에 귀 기울인다. 직원들은 경영진의 생각을 존중한다. 마음과 생각으로 존경하지 말고 행동과 태도로서 존경의 뜻을 표해야 한다. 기업의 미래를 걱정하고 새로운 회사를 만들어 가는, 끊임없이 변화하고 발전하는 제안을 내놓고 거침없이 토론하는 게 경영진을 위하고 돕는 길이다.\n성공하는 기업들을 탐색하고 연구하여, 그들이 활용하는 기법과 내용을 배우고 전달하는 또 다른 노력이 필요하다. 오랫동안 유지되면서 성장한 기업들의 이야기를 살펴보고, 실패한 리더들의 모델을 찾아 보는데 경영자와 사원이 다를 수 없다. 그런 과정에서 비전이 만들어지고 공유될 수 있는 거다.\n셋째, 늘 고객을 생각하고 경쟁자를 의식해야 한다.\n한 고객을 두고 수 많은 경쟁자들이 탄생하고 있다. 두 번째 만난 고객이 자신을 기억하지 못하고 있거나, 다시 불러 주지 않는다면, 자기의 존재 이유는 없다. 다음 날, 그 고객이 자신을 찾지 않고 다른 기업을 부른다면, 자신은 왜 그 자리에 있는가? 한 고객을 상대로 내부 직원끼리 경쟁을 한다면, 그 고객이 회사를 어떻게 생각하겠는가? 한번 만난 고객과 오래도록 좋은 관계를 유지하면서, 10년, 100년간 유지되고 발전할 기업으로 만들고 싶지 아니한가? 그렇게 하려면 내부의 벽을 깨야 한다.\n단기적인 실적을 위하여 부서간 경쟁하는 일이 없어야 한다. 개인별로 경쟁하는 건 더욱 지양하여야 한다. 경쟁은 외부와 해야 한다. 고객에 대한 정보와 흐름을 임직원이 함께 알아야 한다. 그래야 전략을 수립할 수 있고, 각본대로 이행될 수 있다. 짧은 소견에 고객의 정보를 개인마다 감싸 쥐고, 한 고객에서 서로 다른 직원이 서로 다른 말을 하면서, 서로 다르게 접근한다면 우스운 일이다. 그렇게 해야 하는 것을 모르고 있지는 않을 것이다. 절대로 해법을 모르진 않을 것이다.\n알면서 행하지 않는 경우가 있다. 아는 것은 힘이 아니다. 아는 것을 활용하는 게 힘이다. 자신이 활용하기 어려운 지식과 정보는 타인이 활용할 수 있도록 과감히 전달해야 한다. 그런 행동과 태도에 대해 적절한 보상도 따라야 한다. 이러한 해법을 정말 모른다면, 그래서 지금 허둥지둥 대고 있다면, 그 자리에 있을 이유가 없다.\n모든 문제의 해결에 기적 같은 묘수는 없다. 땀과 눈물을 흘리고 피를 묻혀야 한다. 그게 두렵다면 불한당(不汗黨)이다. “땀 흘리기를 거부하는 무리”가 불한당이다. 인간은 진화하는 동물이라고 찰스 다윈은 이야기 했다. 정말 자신은 진화하고 있는가? 매일 매일 발전하고 있는가? 어제와 똑 같은 고민을 하고, 똑 같은 책을 읽고, 똑 같은 방법으로 고객을 대하고 있지 않은지 생각해 볼 일이다. 어제와 똑 같은 언어로 이야기 하고, 어제와 똑 같은 기준으로 타인을 생각하는지 고민해야 한다.


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[크리스천투데이] “KBS·SBS, 평등법·차별금지법 편파 방송 시정하라” : [진평연] 진정한 평등을 바라며 나쁜 차별금지법을 반대하는 전국연합\n[크리스천투데이] “KBS·SBS, 평등법·차별금지법 편파 방송 시정하라”\n진평연, ‘급진 젠더 이데올로기 보도 중단’ 성명\n왜곡된 인권관 기반해 반대 목소리 차별과 혐오 몰아\n법률 시행 국가, 성윤리와 가족제도 흔들리는 부작용\n평등법 시행 후 부작용도 올바르게 보도할 것을 촉구\n▲시민단체들이 KBS 앞에서 항의 기자회견 중인 모습. ⓒ크투 DB\n진정한 평등을 바라며 나쁜 차별금지법을 반대하는 전국연합(진평연)에서는 ‘공중파 방송사들은 급진적 젠더 이데올로기 관점의 편향적 보도를 즉각 중단하고 사과하라!’는 제목의 성명서를 16일 발표했다.\n이는 공영방송 KBS가 혼전동거, 동성결혼 등을 다양한 가족이라는 형태로 옹호하고, SBS는 성전환 수술을 한 트랜스젠더 군인의 극단적 선택은 포괄적 차별금지법의 제정으로 막을 수 있고, 이를 반대하는 목소리를 차별·혐오로 몰아가는 보도를 각각 뉴스로 내보낸데 따른 것이다.\n진평연은 “이러한 편향적 보도는 혼전 동거, 동성간 결혼, 트랜스젠더의 군 복무와 같이 민감한 주제에 대한 이성적 토론을 장려하는 것이 아니었다”며 “이들 보도는 사실에 기반한 것이 아님은 물론, 대한민국 사회에서 수용될 수 있는 한도를 넘어 헌법상 보장된 남녀 양성의 혼인 및 가족질서를 저해하는 급진적 젠더 이데올로기를 확산시키고, 왜곡된 인권관에 기반해 반대의 목소리를 바로 차별과 혐오로 몰았다”고 지적했다.\n그러면서 “이에 양 방송사의 책임 있는 관계자들의 즉각적인 사과를 촉구한다”며 “사회적 갈등의 여지가 크고 기본 질서를 흔드는 문제들에 대해 균형 잡힌 보도들 통해 건전한 토론을 유도하는 공중파 방송으로 거듭날 수 있도록, 정정보도 등 상응하는 조치를 취하라”고 엄중히 요구했다.\n이들은 “현행 건강가정기본법은 한부모가족, 노인 단독가정, 미혼모가정 등에 대한 국가와 지자체의 지원 의무에 대한 조문(21조)을 이미 가지고 있다”며 “그런데도 기존의 가족 정의를 삭제하고 차별을 금지하는 조항을 도입하는 형태의 개정을 추진하는 세력의 입장만 옹호해, 혼인을 중시하고 동거에 반대하는 목소리를 차별로 보는 편향된 시각을 여지없이 드러냈다”고 설명했다.\n다음으로 SBS 보도에 대해 “왜곡된 정보에 근거해 포괄적 차별금지법 찬성만을 강요하고, 찬반 양쪽의 균형적 목소리를 담지 않은 편파적 보도”라며 “보도와 달리, 성별정체성 장애(gender dysphoria, 미국 젠더불쾌증)로 인한 정신건강 문제는 포괄적 차별금지법이나 평등법이 도입된 국가들에서도 여전히 대두되고 있다”고 반박했다.\n이들은 “성별정체성 장애에 대해 성호르몬 치료와 성전환 수술은 결코 완전한 해결책이 될 수 없다. 육체와 정신의 부조화 완화를 위한 상담이 반드시 필요하다”며 “성전환 수술을 받은 후 일시적 개선효과가 있지만, 중장기적으로 볼 때 수술 전과 동일하거나 때로 우울증, 불안, 약물남용, 자살 등 전보다 악화됐다는 연구들도 나타나고 있다”고 보고했다.\n진평연은 “정신적으로 안정되지 못한 이들을 세심하게 배려하지 못한 점은 개선해야 하겠지만, 차별금지법이 제정/시행되면 극단적 선택을 하지 않을 것이라는 주장은 명확한 근거가 없다”고 지적했다.\n또 “트랜스젠더에 대한 복무를 허용한 국가들처럼 우리도 군복무를 허용해야 한다는 주장은 일방적 입장만 대변했다”며 “미국 바이든 행정부가 트랜스젠더의 입대를 허용한 것은 불과 두 달 전인 2021년 2월이고, 전 세계 190여 개국 중 트랜스젠더의 입대를 허용한 국가는 10%를 조금 넘을 뿐”이라고 소개했다.\n이들은 “트랜스젠더는 정신과 치료를 포함한 정신적 불안정, 호르몬 치료 부작용 문제, 성별 이용 시설의 이용 혼란과 효율적 군사 훈련에 문제로 작용할 수 있다는 점에서, 군복무에 부적합하다는 의견들도 설득력 있게 제기되고 있다”고 했다.\n진평연은 “차별금지라는 근사한 말은 사람들을 설득하기 쉽지만, 법을 통해 반대 의견을 제재함으로써 해결될 부분이 아니다”며 “평등법과 포괄적 차별금지법이 시행된 국가들은 성윤리와 전통 가족제도가 흔들리고, 상담을 통해 상당수가 치료될 수 있는 성별정체성 장애를 성전환 수술로 해결하려는 10대들의 수가 10년간 10-30배 폭증하는 등 많은 부작용을 앓고 있다”고 밝혔다.\n마지막으로 “영국에서는 평등법 시행 후 표현의 자유에 상당한 제약이 나타나고 있다. 교도소에서 자원봉사로 설교하던 목회자가 ‘동성애는 죄’라는 취지로 설교했다가 징계를 받고 소송을 제기했지만 기각됐다”며 “거리에서 선교활동을 하는 소위 거리 설교자들이 타종교를 비판하거나 동성애를 죄로 표현하다, 공공질서법 위반(제5조)으로 체포돼 유죄판결을 받은 사건들이 매년 나타나고 있다”고 우려했다.\n이들은 “평등법의 직접 적용 결과는 아니어도, 드물게 나타나던 이러한 유죄판결이 평등법 시행 후 더욱 확산되는 것이 평등법의 시행과 관련성이 없다고 할 수는 없다”며 “평등법이 시행되면 사회 전반에서 성적 지향, 성별 정체성에 대한 반대를 혐오로 차별로 보아 공공기관은 물론 사기업도 내부 규율을 통해 ‘동성애나 성별 전환을 비판’하는 것을 ‘차별, 혐오’로 보는 시각이 가속화되기 때문”이라고 했다.\n이와 함께 “제재 규정 없이 성적지향 차별금지를 2001년 도입한 국가인권위원회법이 시행된 후 20년이 지난 지금, 동성애와 트랜스젠더에 대한 우리의 상황을 20년 전과 비교해 보길 바란다”며 “강력한 법적 제재를 동반한 평등법이 도입 시행되고 20년이 지나면, 우리 사회에서 동성애를 죄라고 설교하는 목사, 신부는 거의 사라질 수 있다”고 전했다.\n이들은 “공중파 방송이 왜곡된 시각에 젖어 편파적 보도를 통해 파급시키는 평등법의 배후에는 급진 젠더 이데올로기와 성혁명 사상이 숨어 있다”며 “언론인들이 이러한 급진적 사상의 문제점에 눈을 감고 ‘평등법‘을 만병통치약으로 외치게 될 때 나타날 결과들을 우리는 경고한다”고 역설했다.\n더불어 “공영방송 KBS와 공중파 SBS가 균형 잡힌 방송사라면, 평등법의 도입으로 나타날 우리의 미래에 대해 무거운 책임감을 가지고 이번 편파 방송을 시정하고, 평등법 시행 후의 부작용을 올바르게 보도하기를 강력히 촉구한다”고 덧붙였다. 다음은 성명서 전문.\n공중파 방송사들은 급진적 젠더 이데올로기 관점의 편향적 보도를 즉각 중단하고 사과하라!\n공중파 방송사인 공영방송 KBS는 헌법상 보장된 양성 중심의 혼인·가족질서와 혼인을 통한 성적 결합이라는 건전한 성도덕과 성윤리를 저해할 수 있는 이성간 혼인전 동거, 동성간 결혼 등을 다양한 가족이라는 형태로 옹호하는 방송을 저녁 뉴스시간 대에 방송하였다.\n한편 SBS는 성전환 수술을 한 트랜스 젠더 군인의 극단적 선택은 포괄적 차별금지법의 제정으로 막을 수 있으며, 포괄적 차별금지법을 반대하는 사회 각계와 종교계의 목소리를 차별 내지 혐오로 몰아가는 보도를 뉴스 팩트체크 형식으로 전국으로 내보냈다.\n이러한 편향적 보도는 혼전 동거, 동성간 결혼, 트랜스젠더의 군 복무와 같이 민감한 주제에 대한 이성적 토론을 장려하는 것이 아니었다.\n이 보도는 사실에 기반한 것이 아님은 물론, 대한민국 사회에서 수용될 수 있는 한도를 넘어 헌법상 보장된 남녀 양성의 혼인 및 가족질서를 저해하는 급진적 젠더 이데올로기를 확산시키며 왜곡된 인권관에 기반하여 반대의 목소리를 바로 차별과 혐오로 몰아간다. 이에 양 방송사의 책임 있는 관계자들의 즉각적인 사과를 촉구한다.\n사회적 갈등의 여지가 크고 기본 질서를 흔드는 문제들에 대해서 균형 잡힌 보도들 통해 건전한 토론을 유도하는 공중파 방송으로 거듭날 수 있도록 정정보도 등 상응하는 조치를 취할 것을 엄중히 요구한다.\n먼저, 우리는 지난 3월 공영방송 KBS의 ‘다양한 가족’ 연속 보도에 나타난 동성간 동거를 포함한 혼전 동거 조장, 배후에 숨어 있는 동성간 결혼 합법화 의도에 대해 경고(3.26. 진평연 성명서)한 바 있다.\n혼인신고 없이 혼인의 실체를 가지고 사는 남녀의 결합을 보호하고자 ‘사실혼’을 인정하며 혼인과 대체로 동일한 관계를 인정하는 것이 가족법의 접근이다.\n그럼에도 불구하고, 한부모가족, 노인 단독가정, 미혼모가정 등에 대한 국가와 지자체의 지원 의무에 대한 조문(21조)을 이미 가지고 있는 건강가정기본법에 대해, 기존의 가족 정의를 삭제하고 차별을 금지하는 조항을 도입하는 형태의 개정을 추진하는 세력의 입장만을 옹호하였다.\n이러한 보도는 혼인을 중시하고 동거에 반대하는 목소리를 차별로 보는 편향된 시각을 여지없이 드러내었다.\n다음으로 SBS의 뉴스 중 ‘차별금지법, 왜 국회 문턱 넘지 못하고 있나’ 보도(4월 13일자)를 통해 극단적 선택을 한 故 변희수 하사의 죽음은 포괄적 차별금지법이 적용되면 사라질 수 있을 것이라며, 포괄적 차별금지법을 반대하는 사회 각계, 종교계의 우려를 가짜뉴스에 기반한 차별, 혐오로 몰아갔다.\n이는 왜곡된 정보에 근거하여 포괄적 차별금지법에 대해 찬성만을 강요하며 찬반 양쪽의 균형적 목소리를 담지 않은 편파적 보도이다.\n실제 보도와 달리, 성별정체성 장애(gender dysphoria, 미국은 젠더불쾌증이라 명명)로 인한 정신건강 문제는 포괄적 차별금지법이나 평등법이 도입된 국가들에서도 여전히 대두되고 있다.\n성별정체성 장애에 대해 성호르몬 치료와 성전환 수술은 결코 완전한 해결책은 될 수 없다. 이들에 대한 육체와 정신의 부조화 완화를 위한 상담이 반드시 필요하다.\n성전환수술을 받은 후 일시적 개선효과가 있지만 중장기적으로 볼 때 수술 전과 동일하거나 때로 우울증, 불안, 약물남용, 자살 등 때로 전보다 정신건강이 더 악화되는 수도 있다는 연구들도 나타나고 있다.\n정신적으로 안정되지 못한 이들을 세심하게 배려하지 못한 점은 개선해야 하겠지만, 차별금지법이 제정/시행되면 극단적 선택을 하지 않을 것이라는 주장은 명확한 근거가 없다.\n또 트랜스젠더에 대한 복무를 허용한 국가들처럼 우리도 군복무를 허용해야 한다든지 하는 것은 일방적 입장만을 대변하고 있다.\n미국 바이든 행정부가 트랜스젠더의 입대를 허용한 것은 불과 두 달 전인 2021년 2월이며, 전 세계 190여 개국 중 트랜스젠더의 입대를 허용한 국가는 10%를 조금 넘을 뿐이다.\n트랜스젠더는 정신과 치료를 포함한 정신적 불안정, 호르몬 치료 부작용 문제, 성별 이용 시설의 이용 혼란과 효율적 군사 훈련에 문제로 작용할 수 있다는 점에서 군복무에 부적합하다는 의견들도 설득력 있게 제기되고 있다.\n차별금지라는 말은 근사하여 사람들을 설득하기 쉬우나 법을 통해 반대 의견을 제재함으로써 해결될 수 있는 부분이 아니다. 평등법과 포괄적 차별금지법이 시행된 국가들은 성윤리와 전통적 가족제도가 흔들리며, 상담을 통해 상당수가 치료될 수 있는 성별 정체성 장애를 성전환 수술을 통해 해결하고자 하는 10대들의 수가 10년간 10-30배 가량 폭증하는 등 많은 부작용을 앓고 있다.\n마지막으로, 영국 평등법 시행 후 표현의 자유에 상당한 제약이 나타나고 있다. 교도소에서 자원봉사로 설교하던 개신교 목사가 ‘성도덕 문란, 동성애는 죄’라는 취지의 설교를 했다가 징계를 받고 소송을 제기하였다가 기각된 판례도 있다.\n거리에서 선교활동을 하는 소위 거리 설교자들이 타종교를 비판하거나 동성애를 죄로 표현하다가 영국의 공공질서법 위반(제5조)으로 체포되어 유죄판결 받은 사건들은 매년 나타나고 있다.\n평등법의 직접 적용 결과는 아니어도, 드물게 나타나던 이러한 유죄판결이 평등법 시행 후 더욱 확산되는 것이 평등법의 시행과 관련성이 없다고 할 수는 없다.\n평등법이 시행되면 사회 전반에서 성적 지향, 성별 정체성에 대한 반대를 혐오로 차별로 보아 공공기관은 물론 사기업도 내부 규율을 통해 ‘동성애나 성별 전환을 비판’하는 것을 ‘차별, 혐오’로 보는 시각이 가속화되기 때문이다.\n제재 규정 없이 성적지향 차별금지를 2001년 도입한 국가인권위원회법이 시행된 후 20년이 지난 지금, 동성애와 트랜스젠더에 대한 우리의 상황을 20년 전과 비교해 보길 바란다.\n강력한 법적 제재를 동반한 평등법이 도입 시행되고 20년이 지나면, 우리 사회에서 동성애를 죄라고 설교하는 목사, 신부는 거의 사라질 수 있다.\n공중파 방송이 왜곡된 시각에 젖어 편파적 보도를 통해 파급시키는 평등법의 배후에는 급진 젠더 이데올로기와 성혁명 사상이 숨어 있음을 전문가들은 지적하고 있다.\n언론인들이 이러한 급진적 사상의 문제점에 눈을 감고 ‘평등법‘을 만병통치약으로 외치게 될 때 나타날 결과들을 우리는 경고한다.\n공영방송 KBS와 공중파 SBS가 균형 잡힌 방송사라면, 평등법의 도입으로 나타날 우리의 미래에 대해 무거운 책임감을 가지고 이번 편파 방송을 시정하고, 평등법 시행 후의 부작용을 올바르게 보도하기를 강력히 촉구한다.\n[크리스천투데이] “차별금지법(평등법), 문화 마르크시즘의 오랜 전략과 기획” [국민일보] 교내 동성애자 축제 반대한다고 5세 아동에게 4시간 벌 준 교사 차별금지법·평등법 실체를 말한다 <14> 영국의 사례 ⑤


FashionGio,48년 역사의 패션 정보지 :: 10 꼬르소 꼬모, ‘자크뮈스’ 팝업\n2021.10.28 15:46 입력\n- 글로벌 MZ세대 라이징 스타 브랜드 ‘자크뮈스’ 팝업 최초 오픈\n- 10 꼬르소 꼬모 밀라노 30주년 기념, 스페셜 협업 상품 론칭\n- 라이프스타일 브랜드 ‘논픽션’의 신규 향 ‘For Rest’ 공개\n삼성물산 패션부문의 콘셉트 스토어 10 꼬르소 꼬모 서울(10 Corso Como Seoul)은 글로벌 MZ세대가 가장 소유하고 싶은 매혹적인 브랜드로 떠오르고 있는 ‘자크뮈스(Jacquemus)’ 팝업 스토어를 최초로 오픈했다고 25일 밝혔다.\n자크뮈스는 프렌치 미니멀리즘을 브랜드 철학으로 지난 2009년에 프랑스에서 론칭했다.브랜드 창립자 겸 크리에이티브 디렉터인 ‘시몽 포르트 자크뮈스(Simon Porte Jacquemus)’의 어머니 성에서 네이밍됐다. 여성 컬렉션을 시작으로 ‘19년에는 남성 컬렉션까지 내놨다. 생동감 넘치는 컬렉션과 감각적인 이미지로 활발한 소통을 이어가며 전 세계 많은 팬을 보유하고 있다.\n10 꼬르소 꼬모 서울은 오는 12월 19일까지 청담점 3층에 약 100m2(30평) 규모로 자크뮈스 팝업 스토어를 연다. ‘라 몽타뉴(La Montagne; 산)’를 주제로, 산과 하늘을 연상케 하는 자연을 표현했고, 개성 넘치는 아이템들을 세련되게 접목했다. 올 가을겨울 시즌 남성과 여성 컬렉션 뿐 아니라 토트백, 숄더백, 미니백 등 가방 컬렉션을 중심으로 브랜드가 추구하는 세계관을 감각적으로 표현했다.\n특히 유명한 셀러브리티가 착용해 화제가 됐던 로고 카디건, 에너지 넘치는 컬러를 입은 부드러운 소재의 니트는 물론 트렌디한 아이템을 다양하게 선보였다. 또 자크뮈스 온라인 스토어에서만 구매할 수 있었던 네이비, 그레이, 핑크 컬러의 로고 후디도 한정 수량으로 판매한다.\n10 꼬르소 꼬모 서울은 본사 개념인 10 꼬르소 꼬모 밀라노의 30주년을 맞아 스페셜 협업 상품을 내놨다. 메종키츠네/사카이 협업 반팔 티셔츠, A.P.C/메종키츠네/사카이 협업 토트백 등으로 구성됐고, 10 꼬르소 꼬모 그래픽으로 장식된 테이블 웨어, 홈 액세서리 컬렉션도 내놨다. 10 꼬르소 꼬모 서울 청담점/에비뉴엘점은 물론 삼성물산 패션부문의 패션/라이프스타일 전문몰 SSF샵(www.ssfshop.com)에서 판매된다.\n또 10 꼬르소 꼬모 서울에 입점된 라이프스타일 뷰티 브랜드 ‘논픽션(NONFICTION)’은 새로운 향을 접목한 ‘For Rest’ 향수를 공개했다. 숲 속을 거닐며 느껴지는 이미지를 형상화 한 향으로 대자연의 청량함, 수증기 가득한 히노키 온천탕을 떠올리게 한다.\n전보라 10 꼬르소 꼬모 팀장은 “MZ세대와의 소통을 강화하는 차원에서 최근 라이징 스타 브랜드로 떠오르고 있는 ‘자크뮈스’의 팝업 스토어를 청담점에 최초로 오픈했다” 라며 “10 꼬르소 꼬모 서울은 잠재력있는 브랜드를 지속적으로 발굴해 인큐베이팅의 성공사례를 늘려 나갈 계획이다” 라고 말했다.\n한편 10 꼬르소 꼬모 서울은 오는 30일까지 ’10 on 10 쇼핑 위크’ 기간으로 잡고 구매 고객을 대상으로 에코백 증정 이벤트를 진행한다.\n마크 제이콥스, ‘피너츠’ 컬렉션 출시 기념 팝업 오픈\n영국 럭셔리 아우터 잭원티, 친환경 패딩 재킷 롯데백화점 입점\n프리미엄 니트웨어 브랜드 “제이리움”, 청담 플래그십 스토어 그랜드 오픈\n마크곤잘레스&이벳필드, 신촌 U-PLEX 옥외광고와 특별한 팝업스토어 오픈\n커버낫, 런드리 컬렉션 팝업스토어 오픈\n뉴발란스 키즈, 스포츠스트릿 컨셉의 뉴 라인 ‘레이어원’ 런칭\n배드블루, ‘더현대 서울’에 첫 번째


셀트리온, 코로나19 항체 치료제 ‘렉키로나주’ 글로벌 임상 2상 결과 발표 - 녹색경제신문\n승인 2021.01.13 20:07\n- 차별화된 임상 디자인… 초기 폐렴 동반 시 더욱 효과적인 치료제로 사용 가능 임상적으로 증명\n- 다양한 기관-학계 연구진 참여한 렉키로나주 연구성과 논문, 세계적 과학저널 ‘네이처 커뮤니케이션즈’에 게재\n셀트리온 항체치료제 CT-P59 [사진=셀트리온]\n셀트리온은 13일 개최된 ‘2021 하이원 신약개발 심포지아’에서 코로나19 항체 치료제 ‘렉키로나주(성분명 레그단비맙, 개발명 CT-P59)’의 글로벌 임상 2상 결과를 발표했다.\n이번 임상 결과 발표는 임상에 직접 참여한 엄중식 가천대 길병원 감염내과 교수가 오후 6시부터 30분간 진행했다. 2021 하이원 신약개발 심포지아는 대한약학회가 주최하는 학회로 13일부터 오는 15일까지 강원도 정선 하이원리조트 마운트플라자에서 온∙오프라인으로 동시에 진행된다. 또한, 한국에 이어 미국 현지 시각 13일 오전부터 개최되는 키스톤 심포지아 중 “Antibodies as Drugs for COVID-19” 세션에서 미국 노스웨스턴 대학 마이클 아이슨 교수도 같은 날 발표할 예정이다.\n해당 임상에는 대한민국, 루마니아, 스페인, 미국에서 총 327명의 환자가 참여해 지난해 11월 25일(해외 현지 시간 24일) 최종 투약을 완료했고, 이번 임상 결과는 투약 직전 코로나19 감염이 최종 확인된 총 307명의 경증 및 중등증 환자들의 결과를 분석했다. 중등증 환자는 폐렴을 동반한 환자들로 전체 모집단에서 약 60%를 차지했다.\n셀트리온 측은 최초 임상 디자인 단계에서 렉키로나주의 경쟁력을 입증하기 위해 국내외 규제기간과 협의를 진행, 임상에 참여한 모든 환자의 초기 폐렴 동반 여부를 확인해 치료군과 위약군에 고르게 분포되도록 설정하고 증상 악화와의 상관관계를 주의 깊게 관찰했다고 전했다.\n셀트리온에 따르면, 이번 임상 2상을 통해 환자의 초기 폐렴 동반 여부가 증상 악화에 매우 중요한 위험인자 역할을 하며 이 경우 렉키로나주가 더욱 효과적인 치료제로 사용될 수 있음을 임상적으로 증명했다. 또한, 중증 발생률 감소 및 임상적 회복까지의 시간에서도 중등증 또는 50세 이상의 중등증 환자군에서 더욱 효과적인 결과를 나타내면서 임상 데이터의 전반적 일관성을 보였다.\n셀트리온 관계자는 “렉키로나주가 식약처의 조건부 허가를 받게 되면, 즉시 의료 현장에 공급할 수 있도록 이미 10만명 분 생산을 마치고 공급 계획도 철저히 준비 중”이라며 “해외 주요국 허가 시점에 맞춰 글로벌 공급에도 부족함이 없도록 최대 200만명분의 치료제 생산 계획도 체계적으로 준비하고 있어 글로벌 수요 대응에도 만전을 기하고 있다”고 전했다.\n셀트리온은 전 세계 10여개 국가에서 임상 3상을 진행해, 임상 2상에서 확인된 렉키로나주의 안전성과 효능을 보다 광범위한 환자에게서 추가로 검증할 계획이다.\n한편, 렉키로나주의 연구성과는 12일(현지 시간) 세계적 과학저널 ‘네이처 커뮤니케이션즈’에 게재됐다.\n셀트리온은 이번 저널에서 실험실 중화능시험, 다양한 동물 모델에서의 치료능 및 예방능에 관한 효능시험, X-RAY 구조결정을 통한 스파이크 단백질의 결합위치 규명, 다양한 변이 스파이크 단백질에 대한 결합력 시험 및 감염항체 치료제의 주요한 부작용인 항체 매개 감염 효과 시험 등 다양한 시험을 진행한 결과 치료제 후보로서 만족스러운 결과를 도출했다는 입장이다.\n셀트리온, 코로나19 항체치료제 글로벌 임상 2상 완료...식약처 조건부 허가 신청·글로벌 허가 착수\n'변이 코로나19' 發 공포 확산...문제는 속도, 백신·치료제 늦어지면 피해 급증 우려


'IBK블로그' 태그의 글 목록\n출산준비물, 꼭 사지 않아도 되는 아이템은?\n2016.09.23 by IBK.Bank.Official\nIBK기업은행과 함께 해외 오픈마켓 시장 진출하세요!\n2016.09.06 by IBK.Bank.Official\n2016.09.02 by IBK.Bank.Official\n첫아기를 임신한 예비엄마들은 아기를 만나기 전, 설레는 마음으로 출산 준비를 하게 됩니다. 처음 마련하는 출산준비물인지라 이것저것 살 것이 많아 주변에서 조언을 듣기도 하고, 인터넷이나 육아 박람회에서 정보를 수집하기도 하는데요. 실제로 출산 준비물을 구입하기 위해 아기용품 매장에 방문하게 되면 A4용지 한 장 가득 적혀있는 출산준비물 아이템 리스트들을 보실 수 있습니다. 하지만 이렇게 많은 출산 준비물, 정말 다 사야만 하는 걸까요? 수많은 출산준비물 목록을 보면서 사야 하나, 말아야 하나 고민이 많은 예비 엄마들을 위해 정확한 정보를 추려서 알려드릴게요! 1. 아기 옷 예비 엄마들을 예쁜 아기 옷을 보면 꼭 하나씩 사고 싶은 마음이 드실 겁니다. 그런데도 아기 옷을 꼭 사지 않아도 아이템으로 고른 이..\n해외 쇼핑몰에서 180개국 소비자들에게 Made in Korea를! IBK기업은행이 함께합니다. 편리한 인터넷 환경과 전자상거래로 국내를 넘어 해외까지 진출하는 기업들이 많은데요. 오늘은 해외 쇼핑몰에 입점하는 사장님들을 위한 유용한 외국환 서비스를 소개해드리고자 합니다. 바로 P@yGOS와 P@yGOS 2.0입니다. P@yGOS 는 Payment service for Global Online Shopping의 약자입니다. 수출기업이 한국무역협회가 운영하는 해외직판 온라인 쇼핑몰인 'Kmall24' 이용 사업자 또는 한국무역협회를 통해 해외온라인쇼핑몰에 연계 입점한 사업자들을 위한 서비스로 중소기업들의 해외 판로 개척을 지원하고자 만들어졌습니다. 해당 사업자들이 가까운 영업점을 통해 P@yGOS에 가입하..\n은행원이라도 모두 다 돈을 만지지는 않는다는 것, 알고 계시는가요? 특히 오늘 소개하는 이 부서 직원들은 책상에 앉아 대놓고 영화, 드라마의 시나리오를 읽습니다. 업무 중 한눈을 파는 건 아닌가 싶지만, 사실 시나리오의 완성도 및 감독 및 배우의 흥행 가능성을 꼼꼼히 살피는 것이 바로 이 부서의 업무입니다. 수많은 영화와 드라마 뮤지컬 탄생의 산파, IBK기업은행 문화콘텐츠금융부를 소개합니다! 1. 영화의 새로운 흥행공식, IBK 문화콘텐츠 산업은 성공 여부를 예측하기 어렵기 때문에 ‘고위험 산업군’으로 분류됩니다. 하지만 IBK기업은행은 부가가치가 높고 고용 창출 효과가 큰 문화 콘텐츠 산업을 핵심 산업으로 육성하기 위해 은행권의 역할이 중요하다고 판단하였는데요. 2012년 1월 문화콘텐츠 산업지원 조..\n금융정보 톡 2016. 9. 6. 07:00\nIBK기업은행의 대표 재테크상품, 흔들어적금을 알고 계신가요? 까다로운 조건없이도 우대금리를 많이 받을 수 있어 학생들도, 사회초년생들도 많이 이용하는 상품인데요. 이번에 흔들어적금에 재미있는 기능을 더 업그레이드 시킨 i-ONE놀이터 예·적금이 출시되었습니다. 놀수록 이자가 터지는 i-ONE놀이터예·적금은 모일수록 금리를 우대하고, 스탬프 채우기 방법으로 재미있는 재테크방법을 알려주는데요. 어떤 특장점을 가지고 있는지, 자세하게 알아볼까요?! 구분 i-ONE 놀이터적금 i-ONE 놀이터예금 상품종류 가계우대정기적금(자유적립식) 실세금리정기예금 가입대상 실명의 개인 (개인사업자 제외) 가입금액 · 월 1천원 이상 1백만원 이하(동일인당 최대 2천만원 이하)· 1인 5계좌까지 가입가능 최소 1백만원 이상 ..\n금융정보 톡 2016. 9. 2. 07:00


[뉴스해설] 김정은-시진핑 40여일 만에 다시 전격 회동...미-북 정상회담에의 영향 관심 | Voice of America - Korean\n[뉴스해설] 김정은-시진핑 40여일 만에 다시 전격 회동...미-북 정상회담에의 영향 관심\n2018.5.8 8:30 오후\n8일 중국 다롄국제공항에서 북한 김정은 국무위원장이 타고온 고려항공 비행기가 서 있다. 교도통신 사진제공.\n40여일 만에 또다시 전격적으로 이뤄진 김정은 북한 국무위원장과 시진핑 중국 국가주석의 만남이 큰 관심을 불러 일으키고 있습니다. 몇 주 앞으로 다가온 김정은 위원장과 트럼프 미국 대통령의 정상회담에 미칠 영향이 주목됩니다. 한반도 현안을 알기 쉽게 설명해 드리는 `뉴스 해설’, 윤국한 기자와 함께 합니다.\n진행자) 김정은 북한 국무위원장과 시진핑 중국 국가주석이 40여일 만에 다시 만난 건 이례적이지 않은가요?\n기자) 그렇습니다. 김정은 위원장이 베이징에서 시 주석과 전격 회동한 게 지난 3월 25일인데요, 당시 집권 7년 만에 처음 북한 밖으로 나선 것이었습니다. 그런 두 정상이 40여일 만에 다시 다롄에서 회동한 배경이 비상한 관심을 모으고 있습니다. 무엇보다 시 주석이 다음달 평양을 방문할 것으로 알려진 가운데 열려, 뭔가 시급한 현안이 생긴 게 아니냐는 추측을 불러일으키고 있습니다.\n진행자) 시급한 현안이란 게 뭘까요?\n기자) 분명치 않습니다. 일부 언론은 김 위원장이 시 주석에게 제재 완화를 요청했을 것이란 보도를 하고 있지만 이 것을 시급한 현안이라고 하기는 어렵습니다. 주목되는 건 미-북 정상회담을 앞둔 시점에 김정은 위원장과 시 주석이 전격적으로 다시 만나 서로가 “떼어놓을 수 없는 관계”임을 공언한 점입니다.\n진행자) 북-중 정상의 이번 회담이 몇 주 뒤로 예정된 미-북 정상회담과 관련이 있다는 건가요?\n기자) 그렇습니다. 김 위원장의 이번 행보는 트럼프 대통령과의 만남에 앞서 중국을 확실한 후원자로 삼겠다는 강한 의지를 내비친 겁니다. 중국의 후원은 김 위원장이 좀더 자신감을 갖고 트럼프 대통령과의 회담에 임하도록 뒷받침하면서, 미국을 압박하는 역할을 할 겁니다. 김 위원장의 중국 방문이 마이크 폼페오 미 국무장관의 두 번째 평양행 직전에 이뤄진 점도 눈 여겨 볼 대목입니다.\n진행자) 시 주석도 북한과 한반도 문제에 대한 장악력을 확고히 하는 게 절실한 상황 아닌가요?\n기자) 맞습니다. 바로 이런 점 때문에 시 주석은 최근 왕이 외교담당 국무위원 겸 외교부장을 평양에 보냈던 건데요, 한반도에서 새로운 체제가 구축되는 과정에서 주도권을 잡겠다는 의지를 드러낸 겁니다. 중국은 특히 앞으로 예상되는 한반도 종전 선언과 평화협정과 관련해서도 주요 당사국의 지위를 내세우고 있습니다.\n진행자) 김 위원장이 이번에도 비핵화 의지를 거듭 확인했나요?\n기자) 네, 김 위원장은 특히 지난 3월 시 주석에게 밝혔던 `단계적, 동시적’ 비핵화 조치를 다시 한 번 확인했습니다. 미국이 요구하는 `선 비핵화, 후 보상’에 대해 분명한 반대 입장을 제시한 것이라고 할 수 있습니다. 김 위원장의 다롄 방문은 마침 미-북 정상회담을 앞두고 양측 사이에 이상기류의 조짐이 나타나고 있는 가운데 이뤄진 것입니다.\n진행자) 이상기류라는 게 뭔가요?\n기자) 트럼프 대통령이 지난 주말 정상회담 날짜와 장소가 정해졌다고 공언하고도 공식 발표가 이뤄지지 않으면서 촉발된 상황인데요, 북한 외무성 대변인이 지난 6일 미국의 태도를 비난하는 논평을 발표하면서 더욱 증폭됐습니다. 북한은 지난 3월 초 미국과의 정상회담이 확정된 이후 단 한 번도 당국 차원의 대미 비난을 하지 않았던 만큼 매우 이례적인 일입니다.\n진행자) 일부에서는 미국이 핵 포기 외에 다른 사안들을 추가로 요구하고 있는 데 대해 북한이 불만을 제기한 것으로 분석하고 있던데요?\n기자) 그렇습니다. 존 볼튼 백악관 국가안보보좌관이 최근 핵무기 외에 탄도미사일과 생화학무기 등 북한 대량살상무기의 완전하고 영구적인 폐기를 강조한 게 대표적입니다. 비핵화에 초점을 맞춰온 북한으로서는 받아들이기 쉽지 않은 요구라는 겁니다. 북한은 핵을 포기할 때까지 `최대 압박’을 계속한다는 미국의 방침에도 강한 불만을 제기하고 있습니다.\n진행자) 미-북 간 이런 이상기류가 정상회담에 영향을 미칠까요?\n기자) 아닙니다. 평양에서 폼페오 장관의 발언은 매우 유화적으로 바뀌었습니다. 대화 상대인 김영철 통일전선부장을 `훌륭한 파트너’로 칭했고, 완전하고 검증가능하며, 돌이킬 수 없는 비핵화를 의미하는 CVID 에서 `완전한’ 대신 `영구적인’ 이란 표현을 써 논란을 빚었지만 다시 CVID로 돌아섰습니다. 북한도 억류 미국인 3명을 석방해 폼페오 장관의 귀국길에 동행하도록 하는 제스처를 취할 가능성이 큰 것으로 보입니다.\n[뉴스해설] 미-북 정상회담 조율 이상기류, 억류 미국인 석방에 영향\n미-북 정상회담의 날짜와 장소가 확정됐다는 트럼프 대통령의 발표에도 불구하고 공식 발표가 이뤄지지 않고 있어 궁금증을 낳고 있습니다. 이런 가운데 북한 당국이 미국을 비난하고 나서는 등 이상기류가 나타나고 있어 주목됩니다.\n남북정상회담이 순조롭게 마무리 됨에 따라 미국과 북한의 정상회담 준비도 속도를 내게 될 전망입니다. 미-북 양측은 현재 한 달 넘게 사전 협의를 진행 중이지만 아직 회담 장소도 확정하지 못한 상태입니다.\n함경북도 길주군 풍계리 핵실험장을 폐쇄키로 한 북한의 발표를 놓고 논란이 일고 있습니다. 더이상 사용할 수 없게 돼 폐기한 것이라는 지적과, 언제든 핵실험이 가능한 상태라는 엇갈린 주장이 나오고 있습니다.\n트럼프 대통령이 김정은 북한 국무위원장에 대해 “매우 열려 있고, 매우 훌륭하다”고 사실상 `극찬’ 한 것은 이례적인 일입니다. 미-북 정상회담을 앞둔 사전 협의가 원활하게 진행되고 있는 데 대한 만족감을 나타낸 것으로 보입니다.