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언젠간날고말거야 · 2019. 8. 5. 06:00 세계여행/태국여행 ·\n꿈만 같았던 3박 4일 빠이여행. 이때만 해도 한달 간의 태국여행에서 빠이가 가장 좋았다는 걸 몰랐어요. 한달이 다 지나고 나서야, '아... 빠이가 제일 멋진 도시였구나'라는 걸 느낍니다. 놀거리, 볼거리가 별로 없는 적막한 시골 도시가 왜 그리 좋았을까. 그건 개인적인 취향의 문제가 아닐까 싶어요. 사람 많은 곳 싫어하고, 시끄럽고 복닥대는 곳 극혐하는 제 성격에는 빠이가 가장 좋았나 봅니다. 사랑스럽던 빠이, 안녕~ 이제 치앙마이로 갑니다.\n치앙마이로 가려면 빠이 버스터미널에서 미니밴을 타고 가야합니다. 아야 서비스(Aya service) 같은 오토바이 렌트 업체에서 바이크를 빌려 타고 치앙마이에서 반납해도 되지만 요금이 비싸고, 아야 서비스에서도 치앙마이 올드타운으로 바로 들어가는 미니밴이 있지만 비용이 200밧으로 조금 비싸고, 치명적으로 자리를 선택할 수 없습니다. 그냥 버스 터미널에서 요금 150밧으로 좋은 자리를 지정하고 가세요.\n빠이 버스 터미널 위치는 구글 지도에서 확인하세요.\n터미널에서는 치앙마이, 매홍손 등으로 가는 버스가 있어요. 매홍손은 오전 8시 30분에 한 대밖에 없어요. 치앙마이까지는 오전 7시부터 오후 5시까지 매 한 시간마다 한 대씩 있고, 치앙마이 공항(CNX)까지는 오후 2시가 막차입니다. 치앙마이까지 가는 미니밴 요금은 150밧(5,800원), 공항까지는 200밧(7,800원)입니다.\n환불 또는 교환은 출발 3시간 전까지만 수수료 30밧을 지불해야 가능합니다.\n표를 끊었으면 출발 시간과 좌석을 꼭 확인하세요. 그리고 아비아 부킹(Aviabooking)은 좌석을 선택할 수 있는데, 꼭 창가쪽으로 하는 게 좋아요. 아래에서 좋은 자리 알려드릴게요.\n미니밴은 이렇게 생겼습니다. 운전 기사가 누구냐에 따라 3시간 동안 지옥과 천당을 맛볼 수 있어요.\n버스는 이렇게 3열로 되어 있어서 가운데 자리가 제일 안좋아요. 혼자 여행왔다면 무조건 창가 쪽을 선택하시고요. 커플이라면 여자친구 창가로 남자는 가운데서 여친을 창쪽으로 밀어 붙이며 중심을 잡으세요. 물론 기사가 천천히 운전해 주면 그럴 일이 없긴 하지만...\n혼자 여행왔다면 운전기사 옆자리가 가장 쾌적합니다. 시야도 좋고 옆자리에서 끈적거리는 팔을 부비부비 안해도 되니까요. 물론 드럽게 운전하는 기사 만나면 롤러코스터 타는 기분이 좀 들긴 하겠지만...\n운전석 옆자리를 제외하면 나머진 전부 3열로 되어 있어요. 커플이면 왼쪽 두 자리를, 혼자 왔다면 오른쪽 한 자리가 그나마 좋~답니다. 표 끊을 때 꼭 자리를 보고 선택하세요.\n처음 치앙마이에서 빠이 들어올 때는 미친 운전자를 만나, 3시간 동안 정말 지옥을 경험했어요. 차가 금방이라도 뒤집어 질 것같은 속도로 산길을 넘어 왔거든요.\n무려 762개의 유턴같은 산길을 3시간 동안 가야 합니다. 이래서 제가 계속 좋은 자리, 좋은 자리 말하는 거예요.\n다시 치앙마이로 돌아가는 미니밴 영상입니다. 그나마 돌아갈 때는 천천히 운전하는 기사를 만나 멀미도 안하고 편안하게 갔어요. 혹시라도 미친 운전자를 만날 지 모르니...\n멀미 좀 한다면 멀미약은 꼭 먹고 가세요. 편의점에 파는데 Dimin 이게 효과가 좋더라고요.\n그렇게 산길을 3시간이나 달려 도착한 곳은 치앙마이 버스터미널2 입니다.\n이제 썽태우 타고 치앙마이 시내로 들어갑니다. 빨간 썽태우 기억나시나요? 지난 번 치앙마이 공항에서 버스터미널2로 올 때, 40밧 내고 타고 왔었죠. 원래 현지인 요금은 20밧이지만 과감한 운전기사는 이번에도 대놓고 100밧을 달랍니다. 지난 번에는 40밧으로 협상했지만, 이번엔 30밧으로 협상하고 출발~\n제가 묵은 호텔은 왓체디루앙 바로 앞에 있는 'Stay De Vieng'에 묵었는데, 그곳까지는 썽태우를 타고 가도 되고 RTC(퍼플) 버스를 타도 됩니다. 버스는 요금 20밧인데 승차장까지 대략 450미터 정도 걸어야 돼서 짐이 있으면 추천하지 않아요. 그냥 나 돈 좀 있다 싶으면 맘 편한 그랩 강추!!! 택시는 무슨 일이 일어날지 모르니 언제나 비추!!!\n태그미니밴, 빠이 버스터미널, 빠이여행, 여행, 치앙마이여행, 태국여행, 해외여행\n태국 치앙마이 여행 #3-62년 전통 태국 북부음식 전문 '아룬라이(Aroon Rai)'\n태국 치앙마이 여행 #2-올드타운 정중앙에 있는 저렴한 호텔 'Stay de Vieng'


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2020-04-07 19:09 (화)\n더이상 둘러리로 ,야당대표들,복마전으로 불러드링지마시라\n2018-09-11 13:02:40 | 조회: 393\n더이상 둘러리로 ,야당대표들 복마전으로 불러드링지마시라\n이유는 무엇인가, ? 문재인이가 먼저 모두가 위선과 날조와 조작이 난무하는 청와대의 현정권에서 바보거 아닌 이상 절대로 야당 대표 는 평양에로의 초대에 따르지 않을것이다. 따르는 날에느 즉시 당을 떠나라....있을 자젹이 없게 된다. 누구와 무엇을 위한 당대표 자리인가?\n단, 한가지 길은 있다. 즉, 자유민주주의 체재와 방식으로 남북이 하나가 되었을때, 두 대표는 기꺼히 쌍수를 들고 승락 할것이다. 알고 보면 지금 굳이 평양에 갈 필요가 없다. 당당한 아당 대표로써 공산당 세력을 견제하고 싸워야 할 시잠에서, 무슨 꼭두각씨 노릇을 할랴 하는가????무엇이라 ? 무엇때믄에 주르르 따라 간단 말인가?...결국 양당 두대표느 둘러리가 아니다.\n줏대도 없이 공산당 체재로 움직이는 현 집권당 더불어민주당의 말 한마디에 움직이는 그런 줏대도 없이 호락호락 해서는 절대 안된다. 모든것이 흑막속에 무언극을 하는 문재인 정권이 악마의 구렁텅이로 몰고 갈랴는데, 그 추종자들 아니고서야 그 누가 가겠는가?...갈랴면 가라, 그 뒤에늦 더 혹독한 심판이 그대들을 기다릴것이다.\n무대에 같이 동참 하여 같이 무언극이라도 하잔 말인가?????.... 만약에 따른다면 야당 두대표는 오늘부로 즉tl 당 대표직에서 떠나라........어느 바보 천치가 아니고서야, 빨갱이 문재인한테 속아서 끌려다니겠다는 말인가???......세상천지가 다 아는데.....\n우리는 단호하게 말한다. 그렇게도 공산당 노릇 하고 싶으면 북으로 가라. 왜 자유민주주의 국가에서 빨갱이 노릇을 하며, 우리 국민들의 인권과 재삼과 영혼마져 갈취 할랴 하는가?...걸코 우린 말리지않을것이다. 공산주의 체재가 그렇게도 좋고, 그렇게 오매불망하면 떳떳하게 북으로 떠나가라...\n공산집단들이 얼마나 가혹하고, 잔약한지 알기나 하는가? 6,25 남침을 겪어봤단 말인가?....아예 모르면 입도 뻔긋 하자마라......\n우리기 피땀 흘려 벌어들인 돈, 살인집단들의 복마전인 북한의 구덩이로 쏟아붓고 있는 마피이범죄 조직보단 더 잔혹하고 비급한 실인범죄 조직 집단이 아니던가?......입있으면 답하라...왜 솔직하지못하고 모든것이 꿍꿍이 속이다. 흑막에 가려서 그냥 우리보고 따라오라....땍도 없다.....제발 그러지마라, 김저은보담 문재인이 더 가증스럽구나....입있으면 대답하라.....결국당신네들 재산이 아니야...\n문재인, 김정은 이는 아예 공산주의 자들이니깐 그래도 대의명분은 선다. 이것은 다한민국땅에 살명서 갖은 호의호식을 누리며 이권은 다 챙기면서 국민 몰래 국고를 열어 살금살금 다 뺏어 북에다 상납 할래는 총만 안들었지, 미피아보단 더 비급하고 잔악스런 범죄 조직이 아니던가?????\n만액에, 거듭 단언컨데, 김병준이나, 손학규가 북에 조르륵 따라갈시엔, 즉, 각자 당적을 버림과 동시에 당을 떠나라, 야당은 야당 디워야 한다. 야단 대표는 모름지기 야당대표 다워야 한다. ...더 이산 위선의 가면을 쓰고 공산도딩들의 장단에 꼭두각시 노릇 즉시 중단 하라......그렇게 아니할시엔, 즉시 항국당과 바른미래당을 떠나라.....국민들은 끝까지 정조준 할것이다.\n공지 [공지] 토론광장 활성화를 위한 개편안내HOT 뉴스타운_ - 2014-06-17 118402\n공지 [공지] 뉴스타운 토론광장 이용 안내HOT 뉴스타운_ - 2012-06-06 127561\n2329 김태우수사관, 신재민사무관.. 믿음대로 될찌어다...HOT 김루디아 칼럼니스트_ - 2019-01-13 648\n2328 진실은 영원히.....이땅에 영원히....HOT 김루디아 칼럼니스트_ - 2019-01-13 765\n2327 "김광일의 입",... 푸라이스-리스 (Price-less)HOT 김루디아 칼럼니스트_ - 2019-01-13 906\n2326 황교안 전 총리가 한국당에 입당하신다고요....대환영입니다.HOT 김루디아 칼럼니스트_ - 2019-01-13 515\n2325 매력의 사나이 우벙우, 두눈에는 눈물이........HOT 김루디아 칼럼니스트_ - 2019-01-06 855\n2324 한국당이 다시 사는길, 당대표는 애국열사 김진태 라야..HOT 김루디아 칼럼니스트_ - 2019-01-06 690\n2323 새해 인사HOT 김루디아 칼럼니스트_ - 2019-01-02 701\n2322 손상윤 회장님, 대단하십니다.HOT 김루디아 칼럼니스트_ - 2018-11-26 1802\n2321 자유민주주의와 공산주의 의 비교 분석을 하셔야 함...HOT 김루디아 칼럼니스트_ - 2018-11-06 1666\n2320 태극기가 펄럭이는 한, 결단코 대한민국은 망하지않는다.....HOT 김루디아 칼럼니스트_ - 2018-10-30 1990\n2319 비건과 악수할때, 파안대소하는 임종석, 무엇을 뜻하는가?HOT 김루디아 칼럼니스트_ - 2018-10-30 1716\n2318 울지마,대한민국,우린 사수한다.자유는 죽음보담 강하다.".....HOT 김루디아 칼럼니스_ - 2018-10-29 1313\n2317 빼았는자와 빼앗기지않는자의 공존HOT 김루디아 칼럼니스트_ - 2018-10-26 687\n2316 야당이 주장하는 국회비준,절대필요!우린 공신국가아니다.HOT 김루디아 칼럼니스트_ - 2018-10-25 658\n2315 체용비리의 지나친 세습관행은 끝까지 타파돼야 한다.HOT 김루디아 칼럼니스트_ - 2018-10-23 664\n2314 산림록화 협의할때,남한대표의 저자세,구토증이 난다....HOT 김루디아 칼럼니스트_ - 2018-10-23 643\n2313 불의와 부정을 보고도 의분을 느끼지못하면,죽은 민족이다.HOT 김루디아 칼럼니스트_ - 2018-10-22 621\n2312 우리의 대한민국 대통령 어디로 가버렸나?.. 쿼-바디스?....HOT 김루디아 칼럼니스트_ - 2018-10-21 713\n2311 천하를 호령할수있는 그 육성, 대한민국의 여성지도자....HOT 김루디아 칼럼니스트_ - 2018-10-17 593\n2310 소통대신에 소총으로 국민의 가슴에..위장평화 집어치워라HOT 김루디아 칼럼니스트_ - 2018-10-17 502


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자료구분 매일선교소식 작성일 2012-06-20\n제목 독일에서 이슬람계 주민과 극우파 충돌\n주제어키워드 국가 독일\n자료출처 푸른섬선교정보 / 매일선교소식 2652호-2012.6.20(수) 성경본문\n조회수 8154 추천수 16\n지난 1999년 독일 정부가 수도를 옛 서독의 수도 본에서 통일 독일의 새 수도 베를린으로 옮겨 간 이후 라인강이 흐르는 본에 거주하던 많은 이들이 이 도시를 떠났다. 그리고 비워있는 집들을 무슬림 이민자들이 채우면서 극우 민족주의자들과 무슬림 이주민 사이의 긴장이 높아갔다. 지난 1995년 사우디아라비아 정부에 의해 본에 건설된 이슬람 학교 파흐드왕 아카데미 앞에서 친 NRW(북 라인 웨스트파리아당) 성향의 극우 민족주의자들이 반무슬림 행사를 하며 이슬람 선지자를 모독하는 그림을 전시하겠다고 하자 지난 2012년 5월 2백 여명의 무슬림들이 이에 반대하는 시위를 벌였다.\n독일 정부가 극우파의 선지자 모독 그림의 전시를 막으려고 소송을 제기했지만 패하자, 정부는 경찰차를 동원해 그림이 전시될 장소의 출입을 봉쇄했다. 하지만 30여 명의 극우주의자들이 경찰의 봉쇄를 뚫고 금요 기도회를 끝낸 무슬림들 앞에서 무함마드 선지자를 모독하는 그림을 기습적으로 전시하자 무슬림들이 돌과 유리 파편을 경찰을 향해 던지는 사태가 발생했다.\n독일 경찰은 무슬림들의 격렬한 시위를 진압하는 과정에서 109명의 무슬림을 체포하였고, 세 명의 경찰을 칼로 찌른 25세의 무슬림을 살인 미수죄로 기소하려 하고 있다. 선지자 모독 그림의 전시를 막지 못한 정부의 하수인이 경찰이라고 생각하고 무슬림들은 경찰을 향해 격렬하게 반응한 것이다. 본에서의 시위가 일어나기 하루 전에도 솔린겐에서 무슬림 선지자를 모독하는 그림을 극우주의자들이 들고 행진을 하자 무슬림들과 경찰이 충돌하는 사건이 발생했다. 이 시위로 경찰은 32명의 무슬림을 연행했다. 솔린겐에서의 극우주의자들의 행동은 무슬림 살라피주의자들이 독일 여러 도시들에서 이슬람 경전 코란을 나누어주는 행사에 반대하기 위해 조직된 것이었다.\n독일 정부는 살라피주의 무슬림들의 이러한 행동을 심각하게 받아들이고 있다. 살라피주의 무슬림은 독일의 430만 무슬림 공동체의 극히 일부에 지나지 않지만 독일의 이슬람 급진주의자들 거의 모두가 살라피주의 이슬람과 관련이 있기 때문에 독일의 프리드리히 내무부 장관은 정부가 이번 살라피주의 무슬림들의 행동에 강력하게 대응하겠다고 천명했다.\n시위가 일어난 파흐드왕 아카데미는 본이 서독의 수도였을 당시 주로 아랍국가 외교관들의 자녀들에게 아랍 전통을 가르쳤지만 수도가 베를린으로 옮기면서 외교관들과 그 가정들이 본을 떠나게 되자 급진주의 이슬람을 가르치는 기관으로 변하였다. 지난 2003년 독일 정부는 급진주의 이슬람의 온상이 되어 버린 파흐드왕 아카데미를 폐쇄하려 했지만, 파흐드왕 학교는 무슬림 이주민들을 위한 기관으로서의 기능을 하겠다는 중재를 받아들여 폐교를 면했다.\n매년 본에는 수백 명의 무슬림들이 이주해 오고 있는데, 현재 시 전체 인구의 10%가 무슬림 인구이다. 본에는 무슬림 이주민 외에도 많은 아랍의 부자들이 의료 서비스를 받기 위해 오고 있다. 한편 2010년 개정판 Operation World(세계 기도 정보)는 독일 전체 인구 8,205만 명(2010년) 중 이슬람을 믿는 이들은 360만 명 정도로 전체 인구의 4.4%를 차지하고 있는 것으로 기록했다. - Krim


HOME > 뉴스투데이 > 전국 뉴스 NETWORKS > 충북\n편집부 / 기사승인 : 2014-01-20 13:13:37\n(사진=공장 내 야적장)\n내화물 덮개 씌우지 않고 야적 “비산먼지 발생” 그래도 되나!!\n-파쇄 한 내화물 진입도로에 사용 등 부지조성에 활용-\n[파이낸셜경제=강봉조 기자] 철강업체에서 사용하던 내화물을 재활용 하기위해 구입하여 파쇄 한 내화물 덮개를 씌우지 않고 공장 내에 방치 야적은 물론, 입 출입 을 하기위한 약 500여m, 임야 도로에 파쇄 한 내화물 를 사용 비산먼지를 발생해 지도단속이 절실하다는 지적이다.\n(사진=사업장 출입 도로)\n이 같은 실정은 충북 음성군 금왕읍 사창리 에 위치한 (주)S라00티 친환경 재활용공장으로 도로포장재 및 건축물 내․외장 마감재를 생산하고 현재 가동 중으로 알려졌다.\n그러나 (주)S모 친환경 재활용 생산 공장은 환경을 준수 하여야 함에도 불구하고 공장 내 내화물 파쇄 한 내화물을 야적하면서 덮개를 씌우지 않아 비산 먼지 가 발생 하고 있다는 것.\n(사진=신축부지 출입 도로)\n때문에 인근 야산 및 논 밭 으로 휘날려 농작물 피해가 가 우려되며 더욱 입출하는 대형 덤프 차량들의 차륜의 힘으로 휘날리는 분진가 루는 앞을 볼 수 없을 정도로 극심하다.\n게다가 (주)S모 재활용 공장은 신축부지 조성을 하기위해 깊이 약15m깊이에다 성토와 파쇄 한 내화물과 섞어 매립부지조성을 하고 있는 현장을 18일 오후 4시경 취재진과 음성군 청소 과 담당직원과 확인 하였으나 군에 신고를 하고 매립하고 있는 지 의문이 제기된다.\n또 내화물이 공장외부로 노출, 음성군 삼성읍 덕정리 산 59-1임야에 (약280루배 추정) 25t 차량 20여대 차량 분을 임야 에 보관돼 역시 덮개를 씌우지 않아 바람에 노출 비산먼지가 날리고 있는 상태이어서 주민들의 위생관리에 허점을 보이고 있다.\n이에 공장 관련자는“공장신축공사부지조성을 하기위해 토목전문가에 위탁하여 자신은 위법인지 잘 모르겠다”며“파쇄 한 내화물을 공장외부로 노출한 것은 삼성읍 한주민이 사다가 보관방치 한 것이라“고 답변했다.\n한편, 취재 과정에서 입회한 음성군청 청소과 담당자는 “본과소관에서 벗어나 군의 허가를 받았는지 관계부서에 알아보고 처리 할 것으로 취재진에게 말했다”이에 대하여 위법이 드러나면 처벌 하겠다”고 말해 결과가 주목된다.\n파이낸셜경제=강봉조 취재본부장 newspolice112@daum.net\n가. 제목 :\n‘(주)S라00티 내화물 재활용공장 친환경위배 단속절실’ 관련 정정 및 반론보도\n나. 본문 :\n본지 1월 17일자「충북 음성군 금왕읍 사창리 (주)S라00티 내화물 재활용공장 친환경위배 단속 절실」제목의 기사를 통해 (주)S라00티가 철강업체에서 사용하던 내화물을 재활용하기 위해 파쇄 한 내화물을 덮개를 씌우지 않고 공장 내에 방치 야적은 물론, 입·출입을 하기 위한 약 500여m 임야 도로에 파쇄 한 내화물을 사용, 비산먼지를 발생하게 하여 인근 야산 및 논밭으로 휘날려 농작물 피해가 우려되고, (주)S모 재활용 공장은 신축부지 조성을 하기 위해 깊이 약 15m 깊이에다 성토와 파쇄 한 내화물을 섞어 매립부지 조성을 하고 있고, 또 내화물이 공장 외부로 노출 음성군 삼성읍 덕정리 산 59-1 임야에 (약 280루베 추정) 25t 차량 20여대 차량 분을 임야에 야적하고 덮개를 씌우지 않아 바람에 노출 비산먼지가 날리고 있어 주민들의 위생관리에 허점을 보이고 있다고 보도하였습니다.\n그러나 사실확인 결과, ㈜S라 00티가 공장 진출입로에 골재를 사용하여 포장한 것에 대해서는 인근 주민들의 동의하에 로울러 등 건설장비를 이용하여 적법하게 공사를 했으며 이 같은 이유로 인근 주민들에게 고발되거나 행정조치를 받은 사실이 없는 것으로 밝혀졌습니다. 또한 음성군 삼성읍 덕정리 산 59-1에 야적된 약 50루베 정도의 골재는 (주)S라 00티의 소유가 아닌 것으로 확인되어 이를 바로잡습니다.\n이에 대해 (주)S라00티는 “진출입로에 사용한 골재는 환경표지 사용인증과 품질Q를 받은 친환경 제품이기 때문에 오히려 비산먼지가 적게 발생하고, 내화물을 덮개를 씌우지 않고 공장 내에 방치한다는 보도에 대해서는 평소 덮개를 씌워 보관하나 기사 작성 당시 제품을 매입업체에 출하하기 위해 잠시 덮개를 열어 놓은 것이며, 제2공장 신축부지인 음성군 금왕읍 쌍봉리 산 84에 약 15m 깊이에 성토를 한 것은 (주)S라 00티가 아닌 전소유자가 한 것이다.”라고 알려왔습니다.\n충북 청주에서 핵심당원 간담회 여는 자유한국당\n문화재청, 충북대와 업무협약(MOU) 체결


원광대병원 ‘글로벌 헬스케어’ 보건복지부장관상 수상\n해외 환자 유치 등 국내 의료 산업 발전에 기여, 침체된 경제 활력소 등 공로\n등록일 2019년03월14일 19시37분\n원광대학교병원(병원장 윤권하)이 14일 열린 ‘2018 글로벌 헬스케어 유공’ 정부 포상 시상식에서 보건복지부장관표창을 수상 했다.\n이날 시상식은 그랜드 인터컨티넨탈 서울 파르낙스 호텔 5층 그랜드 볼륨에서 열렸으며, 표창은 원광대병원 윤권하 병원장이 직접 수상했다.\n보건복지부, 한국보건산업진흥원에서 주관한 이 상은 정부가 추진했던 외국인 환자 유치산업이 민•관의 적극적인 노력에 의해 해외 환우들의 국내 유입이 활성화 되고, 해외 환자 유치로 국내 의료 산업 발전에 기여한 바가 크다는 점에서 침체된 경제에 활력소가 된 기관들과 개인에게 포상한다.\n이번 유공 포상에는 공공 기관의 건강보험심사평가원이 대통령 표창을, 광역자치단체 대구광역시 외 3곳의 의료기관이 국무총리 표창을, 원광대병원 외 5곳의 의료기관과 7명의 개인이 각각 보건복지부장관표창의 영예를 안았다.\n원광대병원은 그동안 2018 한-몽 서울 프로젝트, 2018 보건의료협력 한-러 연수 사업, 2018 외국인 환자 유치 마케팅 지원 사업, 2018 ICT 기반 몽골환자 사후관리 지원사업, 2018 의료 해외 진출 프로젝트 지원 사업 등 해외 보건 의료 진출에 많은 관심과 노력을 기울여 왔다.\n원광대병원 이철 국제진료협력센터장은 “본원은 해외 보건 의료 진출뿐 아니라 제생의세(濟生醫世)의 원훈을 실현하는데 많은 노력을 기울이고 있다. 이번 포상은 본원의 해외 의료 진출 노력에 대한 많은 관심과 사업 실천을 인정해 주는 결과라고 생각 한다”며 “본원은 지역, 국가를 넘어 온 인류 건강에 이바지 할 기회가 있다면 해외 의료 진출을 꾸준히 시행해 나갈 것이다”라고 소감을 밝혔다.


[특파원리포트] 2차 북·미회담에 무관심한 美 언론 : 뉴스줌\n50586226 0562019021350586226 09 0902001 6.2.0-RELEASE 56 세계일보 0 false true false false 1550069979000 1550069962000\n[특파원리포트] 2차 북·미회담에 무관심한 美 언론\n세계일보 원문 l 입력 2019.02.13 23:59 | 더보여zum\n1차 때보다 기대 줄었지만 비핵화 새 이정표 세우길…\n한반도 운명의 변곡점이 될 2차 북·미 정상회담이 보름도 남지 않았다. 지난해 6월 싱가포르 1차 정상회담에서는 큰 성과가 없었다는 지적이 많았다. 오는 27∼28일 열리는 하노이 정상회담에 대한 미국 언론과 의회 분위기도 썩 좋지는 않다. “북한 핵실험과 미사일 발사가 1년 넘게 없었다”는 도널드 트럼프 미국 대통령의 발언은 언론에 더 이상 감동을 주지 않는 듯하다.\n북한이 영변 핵시설을 폐기하고 검증도 받겠다고 이미 여러 번 밝혔다는 점에서 이 역시 ‘죽은 카드’라는 주장도 나온다. 트럼프 대통령과 사실상 전쟁을 치르고 있는 미국 주류 언론의 평가는 대체로 이렇게 냉혹하다.\n미 언론은 트럼프 대통령이 최근 국정연설에서 2차 정상회담 날짜를 밝히고, 며칠 후 트위터를 통해 회담 장소를 하노이로 낙점한 당시에만 그나마 주요 뉴스로 다뤘다. 국정연설에서는 북한 비핵화 이슈가 비중 있게 다뤄질 것이라는 관측과 달리 발표 내용이 매우 빈약했다고 미 언론은 지적했다. 여기다 비핵화라는 단어가 아예 언급되지 않았다면서 트럼프 행정부의 대북정책이 느슨해지고 있다는 분석도 있다.\n2차 정상회담 장소가 미국이 원하는 다낭이 아닌, 북한대사관이 있는 하노이로 결정된 데 대해 미 언론은 “미국이 양보했다”고 전했다. 내년에 재선을 앞둔 트럼프 대통령이 성과를 내기 위해 서두르다보니 협상 상대에게 끌려다니고 있다는 분석 기사도 여럿 있다.\n트럼프 대통령은 이런 언론에 불편한 감정을 드러내고 있다. 급기야 미 백악관은 11일(현지시간) 트럼프 대통령이 대북 외교에 매우 진지하게 임하고 있다는 내용의 칼럼을 언론에 배포했다. 트럼프 정부가 겉으로 드러나는 변화만으로 북한과 타협할 것이라는 비판이 나오지만, 트럼프 정부의 행동이나 통일된 메시지는 종전과 다른 지평을 열어가고 있다고 이미 보도된 칼럼을 통해 강조한 것이다.\n백악관은 이날 2차 정상회담 취재 편의를 위해 마련한 워싱턴·하노이 전세기(차터) 운항 계획을 전면 취소했다. 700여명의 언론인이 차터를 이용할 것으로 보고 항공기 4대를 준비했지만, 신청자가 턱없이 모자라 이 계획을 취소한 것이다. 얼마 전 취재 현장에서 만난 미국 기자에게 ‘이젠 북한 비핵화 협상에 큰 관심이 없는 것 같다’고 따지듯 물었다. 그는 “연방정부 셧다운(일시적 업무정지) 말고도 현안이 쌓여있다”며 “우리에겐 눈폭풍이 몰아친 게 더 큰 뉴스일 수 있다. 당신이 거기에 큰 관심이 없는 것과 다를 게 없다”고 답했다. 물론 이번에도 ‘톱다운’식 협상이 전개될 것이라서 당장 눈에 띄는 성과를 확인할 수 없기에 언론의 관심도 떨어진 것이라는 얘기도 나온다. 이유가 어찌됐든 미 언론이 2차 정상회담에 크게 기대하지 않는 것은 사실이다.\n상황이 이런데도 트럼프 대통령이 비핵화 협상에 계속 관심을 기울이는 이유는 뭘까. 워싱턴 조야의 한 유력인사는 “내가 아는 트럼프는 자신을 비판하는 사람들을 ‘좋은 딜’로 깜짝 놀라게 하는 것을 좋아한다”며 “역대 미 행정부가 해결하지 못한 북핵 문제는 그런 면에서 그의 능력을 부각시켜줄 사안일 것”이라고 내다봤다.\n트럼프 대통령이 비핵화 이슈에 계속 집중하는 배경이 무엇이든, 그의 관심이 줄어들지 않길 바란다. 특히 2차 정상회담을 계기로 북한이 나아간 길로 되돌아오지 못할 정도로 협상이 진전되고, 미 행정부의 주인이 바뀌더라도 이 진전의 방향타를 바꿀 수 없을 정도의 합의가 도출됐으면 한다. 2차 정상회담에서 깜짝 놀랄 만한 좋은 딜이 도출돼 ‘트럼프 대통령이 한반도 평화에 새 이정표를 썼다’는 표현을 미 언론에서 볼 수 있는 날이 오기를 기대한다.\n12.6 오전 1:21


U-보건의료행정학과 > 학과소개 > 학사안내 > 교과목소개\n직장생활에서 상대방의 말을 정확하게 이해하고 자신의 의사를 잘 전달하며, 업무 수행에 요구되는 기본적인 능력인 문서를 이해·작성하는 능력을 갖출 수 있도록 한다.\n직장생활에서 업무를 수행함에 있어 문제 상황이 발생하였을 경우 창조적이고 논리적인 사고를 통하여 이를 올바르게 인식하고 문제점을 해결하는 능력을 갖출 수 있도록 한다.\n취창업멘토링(1) ~ (6)\n대학 및 학과생활에 적응할 수 있도록 도움을 주며, 진로선택에 대한 상담을 통해 학생 스스로가 원하고 적성에 맞는 직업을 선택할 수 있도록 한다.\n또 이력서 및 자기소개서, 면접 준비, 모의면접을 실시하여 취업에 필요한 도움을 주고, 현장에서 원하는 실무자로 성장할 수 있도록 도움을 준다.\n보건의료환경에서 관한 전반적인 내용과 주제별 강의를 통해 기본지식과 실무, 동료와 상사를 대하는 기본태도, 환자에 대한 서비스에 대하여 학습한다.\n디지털병원 환경에서의 의료정보시스템의 구성을 학습하고 실제병원에서 사용되는 OCS, EMR등을 활용하여, 실무에 직접 활용할 수 있는 능력을 말한다.\n공중보건에 대한 종합적인 이해와 중요성을 이해하며 건강과 질병, 환경보건, 산업보건,역학 및 감염병관리, 비감염성질환, 보건교육 학교보건, 모자보건, 노인보건 등에 대한 내용을 이해한다.\n보건행정을 보건학적 측면과 행정학적 측면에서 이해하고 보건의료분야에서 행정 및 관리업무 수행에 필요한 기본 지식을 학습하기 위하여 보건행정의 본질 및 원리, 보건관리개념, 보건조직, 보건기획, 우리나라 보건행정조직, 보건소사업, 비교 보건제도에 대한 내용을 중심으로 한다.\n병원서비스실무(Hospital Service Practice)\n병원경영에 관한 전반적인 내용과 주제별 강의를 통해 기본지식과 실무, 동료와 상사를 대하는 기본태도, 환자에 대한 서비스에 대하여 학습한다.\n전산학실습(1),(2)(Practice of Computer Science(1),(2))\n컴퓨터 기본사항, windows 7 활용, 한글 NEO, 엑셀2016, 파워포인트2016 등 문서작성에 필요한 컴퓨터 활용능력을 학습한다.\n병원실무용어(Hospital Practice terminology)\n병원 내의 전반적인 명칭과 현장실무에서 사용되는 의학용어나 약어 등 의사소통에 필수적인 요소가 되는 현장중심 과목으로 전문적인 상황에서 발생하는 의사소통에 기본을 다진다.\n신체의 계통별 구조와 기능에 관련된 용어 및 설명을 정확하게 할 수 있는 내용으로서 조직, 소화기계, 비뇨기계, 생식기계, 근골격계, 내분비계, 감각기계, 순환기계 등에 대한 지식을 습득한다.\n병원행정 분야의 중간관리자로서 습득하여야 하는 병원행정의 제반사항에 기초지식을 제공하며 인사관리, 재고관리, 구매, 홍보, PR,마케팅, 친절서비스, 위기관리에 대하여 학습한다.\n질병의 발생원인, 기전, 임상발현현상과 질병결과를 이해함으로서 현장실무에서의 환자관리 및 행정업무에 적응능력을 기르며 세포손상, 염증과 수복, 유전질환, 감염성질환,혈액학적이상, 출혈과 각 계통별 질환 발생기전에 대하여 학습한다.\n질병 및 의료행위분류(Diseases & Operation Classification)\n환자들에게 내려지는 진단, 수술 및 검사 등에 대한 자료를 의미 있게 활용하기 위해서는 정확한 질병통계, 기록에 근거한 정확한 분류가 필수적인 요소이다. 이 수업에서는 다양한 의료정보를 효율적이고 의미 있게 활용하기 위한 질병 및 수술분류에 관한 지식을 습득하고 실습한다.\n기초임상실습(Basic Clinical Practice)\n간단한 처치, 심폐소생술 등 병원에서 근무할 시 간단하게 할 수 있는 처치능력을 익히며 활동하는데 필요한 지식을 습득한다.\n건강보험의 본질과 원리, 건강보험 청구 및 관리 운영체계 등을 이해함으로써 한국의 건강보험제도에 대한 기본지식을 습득한다. 의료보장, 의료비지불조직, 의료수가, 건강보험급여, 건강보험제도 운영에 대하여 학습한다.\n병원구매정보관리(Hospital Material Purchasing Information Management)\n병원에서 사용하는 약품, 소모품, 장비 등의 적정재고현황을 파악하고 이들 물품을 구매하기 위한 시장조사와 발주, 계약절차를 익히며 병원경영 효율화와 양질의 의료관리를 위한 효과적인 구매 물품 정보의 활용방법을 배운다.\n질병의 증상, 진단, 치료 및 수술에 관련한 의학적인 용어를 정확하게 앎으로서 현장실무에서 활동하는데 필요한 지식을 습득한다.\n원무정보관리(Hospital Affairs Management)\n원무행정의 기본적인 지식과 기술을 습득시키기 위하여 원무관리의 이해, 의료급여, 산업재해, 보상보험, 자동차보험, 공무상 요양 및 국가배상, 의약분업, 외래관리, 입원관리, 제증명 발급관리, 질관리, 진료비 청구, 요양급여 비용심사 및 지급을 학습한다.\n병원인사정보관리(Hospital Personnel Information Management)\n조직 및 인사관리에 대한 기본이론과 인적자원을 확보, 유지, 개발하고 보상하기 위하여 제 환경 여건과 관련하여 계획, 조직, 지휘,통제하는 병원인사관리활동에 대한 이해와 관리 전반에 대하여 학습한다.\n의무기록관리학(Medical Record Management)\n의료기관에서 보건정보기록 등 보건에 관련된 정보의 관리와 제반업무를 정확히 처리할 수 있는 기초적 능력을 기르기 위하여 의무기록의 내용과 관리, 개발, 법률적 의미,진료정보관리, 보건정보기록양식, 진료과별 보건정보기록지에 대하여 학습한다.\n보건의료통계(Hospital Business Statistics)\n병원 및 보건의료기관에서 사용되고 있는 병원 및 진료통계의 용어를 정확히 이해하고 SPSS와 EXCEL을 이용하여 보건통계에 대한 실습을 하며 데이터파일 편집, 변환, 통계분석으로 빈도, 기술통계, 교차분석, 상관분석, T검정, 분산분석, 신뢰도분석, 회귀분석을 중심으로 한다.\nU-Health마케팅과 비즈니스 모델(U-Health Marketing and business model)\n마케팅의 기본개념을 익히고 동시에 병원산업에 적용할 수 있는 분야를 검토함으로 향후 의료업에 종사 시 마케팅을 보다 잘 활용할 수 있도록 한다. 또한 병원에 적용할 경우 그 가능성 및 한계점 등을 검토방법할 수 있도록 배운다.\n보건행정 및 보건의료정책과 관련하여 주요 이슈와 주제에 대해 논의의 주안점과 장단점을 분석하고 정책수립 시 발생하는 다양한 입장차에 대한 토론을 통해 보건행정 및 보건의료정책 분야에 대한 심층토론 능력의 향상 및 폭넓은 시각 조성을 목표로 한다.\n보건의료법규(Medical and Health Law)\n국민보건과 관련된 제반 법규를 이해하고 각종 법규의 정의, 성격, 목적 구성요소와 그 필요성에 대하여 인식하고 의료법, 근로기준법, 개인정보보호법 등 병원에서 근무할시 필요한 법규에 대한 내용을 학습한다.\n건강보험실무(Health Insurance Practice)\n원무관리실습(Affairs Management Practice)\n원무정보관리에서 배운 내용을 토대로 병원 원무에서 사용되고 있는 프로그램 직접 활용하여 외래, 입.퇴원 접수수속 및 진료비 수납, 제증명 발급관리, 요양급여 비용심사 및 지급 업무 등의 실습을 통해 현장경험을 익힘으로써 졸업 후 현장업무에 직접 투입 될 수 있는 능력을 기른다.\n과학적 연구방법의 기본적인 이론과 기법을 습득함으로써 보건의료 분야의 연구문헌을 고찰, 평가하게 하며, 논문작성에 필요한 연구 계획서 작성, 자료수집 및 분석을 할수 있는 능력을 배운다.\n병원기획 및 평가(U-Health Planing and Evaluation)\n의료산업에서의 주요 의료정책 및 정책과정을 이해하고자 하는 것으로 보건 및 병원기획에 필요한 방법론을 검토하고 국가의 주요 의료정책에 대한 가치관, 정책방향, 정책 내용을 이해하고 이를 기초로 국가의 주요정책을 분석, 평가한다. 그리고 의료의 공급자로서의 병원의 주요 전략기획에 대한 개념을 이해하고 전략기획의 필요성, 방법들을 학습하며 다양한 평가방법을 배운다.\n병원회계관리(Hospital Accounting Information Management)\n병원의 회계정보의 기초적 이해, 회계정보의 산출, 회계정보의 활용에 관한 기초적인 이론과 실무를 학습하고자 한다. 재무회계의 기본개념, 기능 및 장부보직에 대한 원리의 이해와 재무제표 작성에 필요한 회계 절차와 원칙을 습득, 이용할 수 있도록 학습한다.\nU-보건의료행정학과 학생들이 실제 보건산업현장에서 부딪힐 수 있는 문제를 해결할수 있도록 전문학사과정 동안 배운 이론을 바탕으로 작품을 기획, 설계, 제작하는 전과정을 경험토록하여 보건의료산업 현장의 수요에 적합한 창의적인 보건행정 인력을 양성하는 종합설계를 중심으로 한다.\n병원에서 시행되고 있는 원무, 의료보험실무, 구매, 인사, 서비스관리, 진료지원업무 등 전반적인 병원의 업무 흐름도를 익히기 위하여 병원에서 실습하므로 취업 후 업무수행에 필요한 경험을 습득케 한다.\n의료의 질 관리 개념을 이해하고 설명할 수 있으며 의료의 질 관리를 위한 분석과 활동을 적용하여 발표할 수 있으며 환자의 안전 및 환자 만족관리개념을 이해하고 설명할 수 있다.\n손해사정론(Claim Adjustment Introduction)\n보험의 손해사정 기초지식을 습득하고 현재 손･생보사에서 그 수요가 급증하고 있는 손해사정 및 지급보험금 산정능력을 습득하고, 보험청구, 보험사고조사관, 언더라이팅, 손해사정사, 보험중 개인 등의 필수지식과 실무능력을 이해하고 학습한다.\n제3보험론 (The third Insurance)\n보험회사의 업무, 보험관련자격증 및 보험 산업에 대한 정보를 취득할 수 있으며, 질병, 상해\n보험표준약관, 실손의료보험표준약관을 이해하고 약관상 보상책임여부를 이해하며, 실손의료보험, 상해, 질병, 간병보험 등 생활보험의 상품내용을 이해하고 사고유형별로 보험금을 산출할 수 있다.\n의무기록사의 고유 업무 중 하나이며 국가차원에서 진행하는 암등록사업과 기관에서 필요로 하는 임상연구, 교육과 관련된 질환의 정보를 기준에 따라 수집하여 보고하고, 관련 정보가 일관성 있고 정확하게 이용될 수 있도록 관리할 수 있다.\n의료IT개론(Medical IT Introduction)\n환자진료, 의학교육, 의학연구, 의료경영, 보건복지 등에 필요한 각종 정보를 관리하는 의료정보학의 기초와 디지털병원 환경에서의 의료정보시스템의 구성을 학습함으로써, 의료기관의 정보화 현황과 최첨단 의료 IT 융복합 기술을 이해한다.\n의료IT기기 품질관리(Medical IT Quality Management)\n의료기기(제약) 회사의 개발 및 생산 과정의 프로세스와 위험관리, 임상시험 수행 등에 대한 내용을 학습함으로써, 의료기기(제약)의 기획에서 판매 후 사후관리까지 품질관리기술을 이해한다.\n의무기록실무(Medical Record Practice)\n의료기관에서 보건정보기록, 진료기록 등 보건에 관련된 정보를 통하여 상병명의 수정 및 질병분류 등의 능력에 대하여 학습한다.\n의무기록전사(Medical record transcription)\n환자들의 의무기록에 대한 형식을 이해하고 설명할 수 있으며, 녹음된 의료정보를 듣고 전사할 수 있다. 습득한 의무기록전사의 지식을 활용하여 의무기록관련 과목의 심도 있는 학습을 할 수 있다.\n데이터베이스개론 (Database Introduction)\n데이터베이스의 개념과 특징을 이해하고 데이터베이스를 사용하기 위한 모델링 방법을 익히며, 데이터베이스의 구조 및 작동원리를 이해하여 데이터베이스 모델링에 적용하는 방법을 학습한다.\n데이터베이스 실습 (Database Practice)\n데이터베이스의 기본적인 운영, 조작과 다양한 프로그램 기능을 포함하는 고급과정까지 실습을 통하여 실제 데이터베이스를 운영하거나 데이터베이스 프로그래밍을 할 수 있는 능력을 학습한다.\n프로그래밍 기초(Programming Basics)\n컴퓨터에서 사용하는 프로그래밍 언어와 프로그램을 만들려면 어떠한 과정을 거쳐야 하는지 이해한다. 프로그램을 만들고자 할 때 사용하게 될 프로그래밍 언어의 기초를 다지고, 단순히 언어의 문법 습득에 그치지 않고 실제로 프로그램을 제작할 수 있는 능력을 갖춘다.\n병원 전산실에서 실제로 사용하는 프로그램을 구성하는 방법과 제작할 수 있는 능력을 갖추며, 개발한 프로그래밍을 실제로 구동하여, 프로그래밍을 할 때는 어떤 항목들이 구성해야 되는지 이해한다.\n의료정보실무 (Medical Infomation Practice)\n의무기록실습에 필요한 전반적인 이해를 도모하고자 하며 의무기록지에 기재된 전반적인 진료 내용의 이해에 필요한 정보와 프로그램 교육을 학습한다.\n보건계량의사결정론(Health Quantitative Method of Decision Making)\n의료경영에서 당연하게 되는 운영의 최적화를 위한 의사결정기법을 계량적 모형에 의하여 연구하며 구체적인 의사결정을 모형 개발과 계획 및 각종 확률적 모형들에 대한 이론과 실제를 이해하고 다루는 법을 학습한다.\n병원재무관리(Hospital Financial Management)\n기본적인 재무관리의 지식을 숙지하고 응용하며, 수익성 창출을 위하여 자금을 합리적으로 조달하고 사용할 수 있도록 한다. 또한 수익성과 병원의 가치가 결정되므로 병원의 가치를 높이기 위해 병원경영자과 재무담당자의 기능을 분석해 본다.\n보건의료응용통계(Healthcare Intermediate Statistics)\nIT산업의 발전에 따라 의료기관에서 사용되는 컴퓨터 프로그램 및 통계프로그램을 사용한 기획, 사업 평가에 필요한 통계학적 이론과 그 이론의 방법에 대한 지식을 습득하기 위해서 보건통계의 수집, 오류 및 오차의 분석, 통계학적 방법을 학습한다.\n손해사정 세미나(Claim Adjustment Seminar)\n보험업에 종사하는 모든 사람들이 기본적으로 이해해야 할 부분으로 발생되는 사고와 관련하여 보험사고접수, 현장조사 등의 업무를 관련된 법률적 책임관계와 함께 수행할 수 있으며 사고로 인한 인적 피해사항의 손해사정 등의 관련 업무에 대해 외국 보건관리 사례와 실무적내용을 심화하여 응용능력을 배양해 본다.\n보건의료 자료분석론(Healthcare Data Analysis)\n과학적 연구방법의 기본적인 이론과 기법을 습득케 함으로써 보건의료 분야의 연구문헌을 고찰, 평가하게 하며, 논문작성에 필요한연구계획서 작성, 자료수집 및 분석을 할 수 있는 능력을 배양한다.\n병원전략경영세미나(Hospital Strategic Management Seminar)\n병원경영분야의 이론 교과목을 이수한 학생들에게 병원현장에서 이루어지는 실무내용에 대한 이해를 도모하고, 각 단위부서의 업무내용을 습득도록 하며, 병원경영 전공자로서 실제 단위부서의 업무수행을 하는데 요구되는 이론을 심층 학습하도록 한다. 이를 통하여 병원현장 적응력의 증진은 물론, 병원중간관리자 수준의 지적 실무적 능력을 사전에 준비하도록 하여, 향후 병원경영 전문가로서 지도자적 역할을 수행할 수 있도록 한다. 또한 병원실무의 제 분야 중 주 전공분야와 부 전공분야를 개발하여 향후 진로를 개척하는데 기여하고자 한다.\n유헬스 커뮤니케이션(U-health Communication)\nU-Health병원경영분야에서 이슈가 되고 있는 주제를 중심으로 교내외 인사를 초빙하여 현장의 소리를 듣고 토의하며 생생한 병원계의 현황에 대하여 이해하고 병원경영분야의 과제를 이해하고 준비하는데 있다.\n보건의료전략경영론(Healthcare Strategic Management)\n보건의료전략경영론의 전반적 개념을 이해하고 과거와 현재, 미래의 한국 보건의료정책 이슈에 관한 내용과 주요 언론기사 등을 통해 보건의료전략경영의 전반에 대해 이해하고 토론할 수 있게 한다.\n고급의료용어(Advanced Medical Terminology)\n병원 관련 학습의 고급단계로 임상현장 및 병원경영에서 실제 사용하는 실무중심의 다양한 용어들을 이해함으로써 의료기관에 대한 현장 이해력을 높이고 관련 학문에 대해 보다 쉽게 접근할 수 있도록 한다.\n병원자료구조론(Hospital Data Structure Theory)\n프로그램 작성 및 효과적인 데이타 처리를 위한 기본 개념인 자료구조를 이해하고 프로그래밍에서 데이터를 구조적으로 표현하는 방식과 기억장치에 저장하는 방법에 대해 학습한다. 또한 이를 효율적으로 활용하기 위한 검색(Search)과 정렬(Sort)하는 알고리즘 구현방법을 학습한다.


지스타 찾은 블록체인 게임 "2020, 진짜 블록체인 게임이 온다" | 블록포스트 - 믿음직한 블록체인 정보 포털\nHome » 마켓 » 지스타 찾은 블록체인 게임 “2020, 진짜 블록체인 게임이 온다”\n기술적 문제 대부분 해결, 지갑 설치도 ‘원 클릭’으로\n고품질 그래픽 갖춘 게임도 내년에는 나온다\n기존 게임 기업들도 블록체인 게임에 ‘관심’\n게임위 심의 이슈는 ‘걱정’, 일본에선 이미 기준 나와\n마켓/2019년 11월 15일 @ 오전 9:15/허준 기자/\n【부산=허준 기자】국내외 주요 블록체인 게임업체들이 준비하는 블록체인 게임들이 내년 대거 시장 출시를 예고했다. 지금까지 봤던 간단한 게임이 아니라 고품질 그래픽을 도입한 ‘진짜 게임’들이 ‘2020 블록체인 게임 원년’을 외치며 칼을 갈고 있는 것이다.\n한국블록체인콘텐츠협회는 14일 부산 벡스코에서 개막한 국내 최대 게임전시회인 지스타 2019 현장에서 ‘블록체인과 게임’이라는 주제의 세미나를 열었다. 이날 세미나에는 블록체인 게임을 개발 중인 국내외 기업들이 참여해 개발중인 게임을 소개하고 블록체인 게임 활성화를 위한 방안에 대해 토론했다.\n◼지갑 설치하는 진입 장벽, 내년에는 허문다\n세미나에 참여한 기업들은 대부분 내년부터 본격적인 ‘블록체인 게임 시대’가 열릴 것이라는 전망을 내놨다. 그동안 암호화폐 지갑을 반드시 설치해야 하는 진입장벽과 초당 정보처리 속도 등의 기술적 문제로 블록체인 게임 개발이 여의치 않았지만 시간이 흐르면서 기술이 발전하고 진입장벽을 낮출 수 있는 다양한 방안들이 나오고 있다는 것이다.\n먼저 카카오의 블록체인 플랫폼 ‘클레이튼’을 개발하는 그라운드X의 강호영 팀장은 카카오톡을 통해 서비스될 예정인 ‘클립’을 소개하며 이용자들의 블록체인 게임으로의 진입이 더 쉬워질 것이라고 강조했다. 아울러 이미 게임을 서비스하고 있는 큰 기업들도 블록체인 게임을 개발하고 있다는 점을 주목해야 한다고 했다. 그러면서 클레이튼의 파트너사로 대기업들이 함께 하고 있다고 소개했다.\n14일 부산 벡스코에서 개막한 국내 최대 게임전시회 지스타 2019에서 한국블록체인콘텐츠협회가 ‘블록체인과 게임’을 주제로 세미나를 개최했다. (사진 왼쪽부터)황성익 한국블록체인콘텐츠협회장과 해시드 김균태 파트너, 플레이댑 최성원 전략총괄, 이제빈 비스킷 대표, 더블점프 우에노 히로노부 대표가 토론을 하고 있다.\n클레이튼의 파트너사들도 이날 세미나에 참여해 개발중인 게임을 소개했다. 모바일 다중접속역할수행게임(MMORPG) 파이널블레이드로 잘 알려진 스카이피플과 게임빌 출신들이 모인 위니플은 개발중인 고품질 블록체인 게임을 내년 중에 선보일 예정이라고 소개했다. 스카이피플은 ‘파이브스타즈’, 위니플은 ‘크립토레전드’를 선보였다.\n위니플 정재훈 사업이사는 블록체인 게임에서 가장 중요한 것은 이용자라고 강조했다. 이용자가 없는 게임, 이용자가 없는 플랫폼은 아무 의미가 없다는 것이다. 이용자 유입을 위해 ‘크립토레전드’에서는 번거로운 지갑 생성 과정을 원클릭만으로 해결할 수 있도록 진입장벽도 낮췄다.\n◼기존 게임 기업들이 몰려온다, 검증된 게임에 블록체인 적용 시도\n블록체인 콘텐츠 플랫폼을 표방하고 있는 보라도 내년부터 고품질 블록체인 게임을 연이어 선보일 예정이다. 이를 위해 글로벌 게임 시장에서 검증받은 MMORPG ‘리버스M’의 개발사인 캐럿게임즈와 협력한다. 캐럿게임즈가 개발한 3종의 블록체인 게임이 보라 플랫폼을 통해 서비스된다.\n14일 부산 벡스코에서 개막한 국내 최대 게임전시회 지스타 2019에서 한국블록체인콘텐츠협회가 ‘블록체인과 게임’을 주제로 세미나를 개최했다. 위니플 정재훈 사업이사가 발표를 하고 있다.\n‘크립토도저’로 잘 알려진 플레이댑도 세미나에 참여했다. 최성원 플레이댑 전략총괄은 “크립토도저와 ‘도저버드를 출시해 서로 다른 게임에서 획득한 아이템을 어떻게 공유할 수 있는지에 대해 충분히 검증했다”며 “이번 지스타에서 플레이댑과 함께 블록체인 게임을 개발할 기존 게임사를 만나고 싶다”고 강조했다. 시장에서 검증받은 유명 게임에 블록체인 기술을 주입하겠다는 것이다. 최 총괄은 아직 외부로 공개할수는 없지만 대형 게임사와 블록체인 기술 접목을 위해 협업하고 있다고 언급하기도 했다.\n다만 업계에서는 블록체인 게임에 대한 게임물관리위원회의 심의에 대해서는 우려를 표했다. 이미 블록체인 게임 ‘인피니티스타’가 게임위의 등급거부 판정을 받았기 때문이다. 이에 일부 게임사에서는 심의 이슈를 피해가기 위해 구글이나 애플 앱 마켓에 등록할때 게임 카테고리가 아닌 엔터테인먼트 카테고리를 등록하는 등 우회적인 방법을 사용하고 있다는 얘기도 나왔다.\n이와 관련 일본에서 블록체인 게임 사업을 진행하고 있는 더블점프 우에노 히로노부 대표는 “일본에서는 블록체인 게임에 적용되는 대체불가능한토큰(NFT) 아이템은 암호화폐로 보지 않는다는 명확한 기준이 있다”고 말했다. 세미나에 참여한 국내 블록체인 게임 관계자들은 한국에서도 하루 빨리 관련 기준이 마련돼야 한다고 입을 모았다.\n카카오 그라운드X, ‘클레이’ 토큰으로 결제하는 게임 8개 추가\n“지스타서 블록체인 게임 궁금하면 플레이댑을 찾으세요”\n블록체인 게임, 국내 최대 게임쇼 지스타 주인공 노린다\n“사토시의 보물 게임하면 토큰 받는다” 토큰 발행 새 패러다임?\n블록체인 기반 카드배틀게임 ‘크립토레전드’ 정식 서비스 개시\n블록체인 플랫폼 보라 아이디로 ‘드래곤라자2’ 게임한다


문재인 대통령 블록버스터급 국산 신약 곧 나올 것 | 한경닷컴\n입력2019.05.22 17:56 수정2019.05.23 07:20 지면A1\n"바이오헬스 R&D에 年4兆 투자\n신규 일자리 30만개 창출"\n< “바이오가 희망이다” > 문재인 대통령이 22일 충북 청주시 오송 CV센터에서 열린 ‘바이오헬스 국가비전 선포식’에 서정진 셀트리온 회장(왼쪽 두 번째)과 함께 입장하고 있다. /오송=허문찬 기자 sweat@hankyung.com\n문재인 대통령은 22일 “지금이 바이오헬스 세계 시장에서 앞서갈 최적의 기회”라며 “2030년까지 제약·의료기기 세계 시장 점유율 6%, 500억달러 수출을 달성하고 (바이오헬스를) 5대 수출 주력 산업으로 육성하겠다”고 밝혔다.\n문 대통령은 이날 충북 오송에서 열린 ‘바이오헬스 국가비전 선포식’에 참석해 “제약과 생명공학산업이 우리 경제를 이끌어갈 시대가 머지않았다”며 시스템 반도체, 미래형 자동차와 함께 바이오헬스 분야를 차세대 주력 산업으로 키워 일자리 30만 개를 창출하겠다고 밝혔다. 또 “바이오헬스라는 새로운 영역에서 우리나라가 세계 최고가 된다면 건강하게 오래 사는 소망이 가장 먼저 대한민국에서 이뤄질 것”이란 비전도 제시했다.\n정부는 혁신신약·의료기기 분야 기술력을 높이기 위해 연간 2조6000억원 수준인 바이오헬스 분야 정부 연구개발(R&D) 투자를 2025년까지 연간 4조원 이상으로 확대할 계획이다. 국민 100만 명의 유전체 정보 등을 담은 국가 바이오 빅데이터도 구축하기로 했다. 국민건강보험공단에 있는 공공빅데이터는 익명 처리해 올해 안에 민간에 개방한다.\n문 대통령은 “머지않아 블록버스터급 국산 신약도 나올 것”이라고 기대감을 높였다. SK바이오팜의 뇌전증 신약 세노바메이트와 셀트리온의 자가면역질환 치료 개량신약인 램시마SC 등 국산 신약들이 올해 줄줄이 글로벌 허가를 기다리고 있다.\n< 바이오 기업인들 만난 文대통령 > 문재인 대통령이 22일 충북 청주시 오송 CV센터에서 열린 ‘바이오헬스 국가비전 선포식’에 참석한 뒤 바이오헬스 혁신 모임인 ‘오송 혁신신약살롱’을 방문해 제약 바이오 기업인들과 대화하고 있다. /오송=허문찬 기자 sweat@hankyung.com\n100만명 '유전자 빅데이터' 구축…'맞춤 신약' 개발 앞당긴다\n위암 환자 A씨는 자신에게 맞는 표적항암제를 찾기 위해 대학병원에서 유전자 검사를 받았다. 검사 결과를 신약 연구 등에 쓰도록 동의했기 때문에 검사비는 모두 정부에서 지원했다. 의사 B씨는 국립중앙인체자원은행에 보관된 A씨 같은 환자들의 빅데이터를 이용해 그동안 치료제가 없던 말기 위암환자를 위한 새 세포치료물질을 개발했다. A씨가 암 치료를 위해 맡긴 인체 정보가 다른 환자를 살리는 데 활용됐다.\n문재인 정부가 22일 바이오헬스 분야 대규모 연구개발(R&D) 투자와 빅데이터 구축을 약속한 혁신전략을 발표한 것은 이런 선순환 구조를 실현하기 위해서다. 바이오 빅데이터는 맞춤치료제, 인공지능(AI) 의료기기 등을 개발하는 데 필수적이다. 하지만 이를 구축하는 데 비용이 많이 들고 일일이 개인정보 이용 동의를 얻어야 해 민간기업이 투자하기는 쉽지 않았다. 정부의 바이오헬스 혁신전략이 국가 산업 발전의 근간이 된 경부고속도로를 바이오헬스 분야에 깔겠다는 선언으로 평가되는 이유다.\n바이오 빅데이터 인프라 구축\n바이오헬스 혁신전략의 목표는 국내 제약·의료기기산업의 세계시장 점유율을 현재 1.8%에서 2030년 6%까지 높이는 것이다. 이를 통해 30만 명의 일자리가 새로 생길 것으로 내다봤다. 정부가 주목한 것은 빅데이터다. 의료 빅데이터는 바이오헬스산업의 쌀로 불린다. 내년부터 2029년까지 암·희귀난치병 등 환자 40만 명과 건강한 사람 60만 명의 유전체, 의료기록, 건강정보 등을 수집한다. 난치병 원인을 찾고 맞춤 치료법을 개발하기 위해서다.\n데이터 중심 병원도 지정한다. 국내 병원 한 곳에 있는 빅데이터는 500만~600만 명 규모다. 핀란드(556만 명) 인구와 비슷하다. 하지만 개인정보 보호 등의 문제로 민간기업이 활용하기는 쉽지 않다. 보건복지부는 의료데이터 활용지원센터를 세워 활용도를 높일 계획이다. 병원마다 제각각인 의료용어도 표준화한다. 신약 후보물질 빅데이터, 바이오특허 빅데이터를 따로 구축한다. 신약 개발에 이를 활용하면 후보물질 개발 비용과 기간이 절반 이상 줄어든다.\n국민건강보험공단 등에 있는 6조 건을 넘는 세계 최고 수준의 공공 의료 빅데이터도 익명 처리해 올해 안에 민간에 개방하기로 했다.\n신약 초기 임상 등에 5년간 2조원\n국가 R&D 투자도 4조원 이상으로 늘려 면역세포를 활용한 표적항암제, 세포·유전차 치료제 등에 집중 투입한다. 금융위원회 등이 조성하는 스케일업 전용펀드를 통해 신약 개발 초기 임상 등에 5년간 2조원 넘게 투자한다.\n식품의약품안전처의 의약품 허가·심사 인력은 350명에서 700명으로 늘린다. 의약품 인허가 기간을 단축하기 위한 조치다. 미국의 바이오의약품 품목당 심사 인력은 40여 명이지만 한국은 5명에 불과하다. 혁신형 제약기업에서 만든 신약은 다른 약보다 빠르게 심사받을 수 있도록 우선·신속심사제를 도입한다. 제약사가 임상시험을 신청하기 전 식약처 직원과 상담해 필요한 자료 등을 갖추도록 돕는 사전상담제도를 도입한다.\n올해 안에 환자모니터링 가이드라인도 내놓는다. 가정용 신장투석 등도 허용된다. 의료 행위로 인정되면 건강보험 혜택도 받을 수 있게 될 전망이다. 병원에 미래의료 R&D를 위한 선도사업단도 꾸린다. 액체생검, 마이크로바이옴, 유전자가위 등 최신기술을 개발하는 거점으로 키운다. 환자 세포를 직접 추출해 투여하는 줄기세포치료제 부문에선 생산시설, 기술, 원부자재를 함께 파는 플랜트 수출 모델을 늘려 나가기로 했다.\n박능후 보건복지부 장관은 “국내 바이오헬스산업 활력을 최대한 끌어올려야 하는 시기”라며 “세계적 수준의 정보기술(IT) 기반, 병원 시스템이 있어 글로벌 강국으로 충분히 도약할 수 있다”고 했다.\n박재원/이지현 기자 wonderful@hankyung.com\n#바이오헬스 #신약 #문재인 #헬스케어 #오송


어르신의 소화기 암 치료 시 고려해야 할 점 - 코메디닷컴\n어르신의 소화기 암 치료 시 고려해야 할 점\n코메디닷컴\t 입력 2017년 6월 28일 17:39 137\n암 진행 상태와 예후, 비용 등 다양한 상황 검토해야\n우리나라는 고령화 사회이다. 다른 어느 국가보다 초고령화 사회로 진입되는 속도가 빠르다. 65세 이상의 나이에서 소화기 암을 진단받으면 소화기 암의 진행 상태와 예후, 받게 되는 치료의 힘든 정도, 기간, 경제적인 비용, 환자의 평균 기대 수명과 건강 상태 등을 고려해서 환자, 보호자와 상의해서 치료 결정을 하게 된다.\n나이가 증가하면 젊을 때처럼 사회 경제적인 활동이 활발하지 않고 관절통, 요통 등 통증이 있거나 고혈압, 당뇨병, 허혈성 심장/뇌질환, 우울증 등 다양한 질환을 가지고 있는 경우가 흔하다. 운이 좋게 소화기 암이 빨리 발견되어 비교적 부담이 적은 일회성의 치료로 완치가 된다면 어려움 없이 치료를 결정하게 된다. 예를 들면 조기 위암이나 대장암이 내시경으로 발견되어 내시경 치료로 완치가 가능한 경우이다.\n그러나 만약 중풍으로 움직일 수 없고 경구 섭취가 불가능해 튜브로 식이를 해야 하는 상태라면 조기에 위암, 대장암을 발견하기 위해서 검진 내시경을 하지는 않는다. 다만, 위장관에 있는 암이 자라서 출혈, 폐색 등 문제를 일으키면 내시경을 하고 병리 조직 검사로 암을 확진하고 내시경적 치료(지혈, 스텐트 삽입) 까지는 시도하지만 외과적 절제 치료는 잘 권하지 않는다.\n일반적으로 진행된 소화기 암이라면 환자의 나이, 건강 상태를 고려하고 치료 후 생명 연장과 삶의 질 측면에서의 이익과 치료 후 겪게 되는 고통과 위험도를 저울질해서 의사는 치료 방침을 결정하게 된다. 외과적 절제술 후 추가적인 항암 또는 방사선 치료로 치료 기간이 길고 힘들다면 환자의 나이, 체력 상태를 충분히 고려하고 계획한 암 치료의 효과, 부작용, 경제적 비용 등 에 관한 양질의 정보를 환자와 보호자에게 제공하고 동의 받은 후 시작해야 한다.\n웰다잉(well dying)은 우리에게 행복, 웰빙(well being)만큼 중요한 가치이다. 진단 받은 소화기 암을 치료를 받지 않아서 겪게 되는 통증과 삶의 질 저하를 생각해보자. 치료받지 않는 소화기 암의 삶의 질 저하가 치료 후 겪는 어려움보다 크다면 치료를 하는 게 좋다. 고령에 따른 다른 원인/질환으로 인한 여명이 냉정하게 판단했을 때 짧다면 소화기 암 치료를 한다 해도 생명 연장의 이익이 없다면 적극적인 치료를 할지 다시 한번 생각해봐야 한다.\n연세 많으신 부모님이 암을 진단받고 암 치료를 적극적으로 최선을 다했지만 결국 암으로 돌아가신다면 치료 기간 내내 많이 힘들었던 부모님이 생각나고 적극적인 암 치료 보다는 고통 없는 시간을 가족과 함께 더 보냈어야 하지 않았나? 때늦은 후회를 하게 된다. 반대로 부모님께서 여생 동안 힘든 암 치료로 고통을 받으실까, 치료를 아예 포기하거나 경제적인 비용 때문에 암 치료를 받지 못했다면 혹 그때 치료를 받았다면 더 오래 건강하게 사셨지 않을까? 밀려드는 죄책감으로 괴롭다.\n정확한 미래를 예측하기는 매우 어렵다. 빅 데이터를 기반으로 노인 소화기 암 환자들의 수많은 임상 정보, 연구 결과, 가이드라인을 탑재한 미래의 인공지능 의사가 환자의 건강 상태, 암의 진행 상태, 예후 등을 고려해 합리적인 치료 계획을 제안함으로써 현재의 병원, 의사마다 다른 치료 결정 수준을 많이 좁혀줄 수 있을 것이다.\n그러나 인공지능 의사가 연세 드신 부모님이 암으로 돌아가시고 난 후 자식으로서의 후회를 완전히 없애주지 못할 것이다. 노인 소화기 암의 치료 결정은 사회 경제적인 상황, 인문학적인 면, 환자, 보호자, 의료인의 가치 우선순위에 영향을 많이 받게 되기 때문이다.\n신입도 부장도…직장인이 조심해야 할 질환\n아이스크림 먹었더니 머리가 ‘띵’?


문 대통령, 28일 박범계 장관 임명 ‘전망’ - 디트news24\n국회에 27일까지 청문보고서 제출 요청\n민주당 단독 채택·대통령 임명 강행할 듯\n문재인 대통령이 이르면 오는 28일 박범계 법무부 장관 후보자를 임명할 전망이다. 청와대 자료사진.\n문재인 대통령이 이르면 오는 28일 박범계 법무부 장관 후보자를 임명할 전망이다. 다만 야당이 인사청문경과보고서(청문보고서) 동의에 반대하고 있어 야당 동의 없는 임명이 불가피할 것으로 보인다.\n앞서 문 대통령은 지난 26일 국회에 박 후보자에 대한 청문보고서를 27일까지 송부해 줄 것을 요청했다. 사실상 박 후보자 임명을 강행하기 위한 수순으로 풀이된다. 박 후보자의 인사청문요청안은 지난 6일 국회에 제출된 바 있다.\n현행 인사청문회법상 국회는 대통령의 인사청문요청안을 접수한 날로부터 20일 이내에 인사청문회를 마친 뒤 청문보고서를 대통령에게 제출해야 한다.\n하지만 국회는 박 후보자 인사청문회가 열린 지난 25일까지 청문보고서 채택에 합의하지 못했다.\n문 대통령은 인사청문법에 따라 26일부터 10일 내의 기한을 정해 재송부 요청을 할 수 있고, 청문보고서 없이도 임명할 수 있다. 따라서 문 대통령은 국회가 27일까지 청문보고서를 제출하지 않을 경우 28일부터 박 후보자 임명을 강행할 수 있다.\n문 대통령은 추미애 전 장관 당시 청문보고 재송부 기한이 지난 다음 날 임명을 강행했고, 이번에도 재송부 기한을 이틀로 못 박았다는 점을 감안할 때, 박 후보자 임명을 미루진 않을 것으로 관측된다.\n국민의힘은 박 후보자의 각종 의혹과 도덕성을 문제 삼아 청문보고서 채택에 동의할 수 없다는 입장을 고수하고 있다.\n정치권에서는 문 대통령이 국회 청문보고서 채택 불발 후 이르면 28일 이후 임명을 강행하거나 민주당 단독으로 청문보고서를 채택하고, 문 대통령이 이를 받아들여 임명하는 방식으로 절차가 진행될 것으로 보고 있다.\n박 후보자가 임명되면 문재인 정부 들어 야당의 동의 없는 27번째 장관급 인사가 된다.


MEDI:GATE NEWS 25억짜리 치료제, 눈물의 국민청원…퍼주기식 건강보험 혜택 아닌 꼭 필요한 환자들에게 돌아가길\n기사입력시간 21.09.17 12:08최종 업데이트 21.09.17 16:04\n#170화. 대선 후보들의 과제, 건보 재정 부담 증가와 적절한 배분 미국과 유럽의 다국적 제약회사들은 누가 뭐래도 제약업계의 리더다. 시장 점유율, 매출액, 신약 출시 빈도, 개수 등 모든 면에서 압도적이다. 그 강력한 힘을 바탕으로 세계 의료시장을 선도한다. 세계 시장 선도가 가능한 이유는 꾸준한 신약 개발과 출시 덕분이다. 불과 10년 전까지도 불치병으로 여겨졌던 C형 간염 등의 신약 출시로 어느새 완치가 가능해진 질병이 늘었다. 이렇게 제약업계가 끊임없는 혁신을 해올 수 있었던 원동력은 개별 회사들의 자본을 향한 욕구 덕분이다. 약을 개발하려면 에베레스트와 같이 높은 임상시험이라는 산을 3번 넘은 후 미국 식품의약국(FDA)이라는 저격의 명사수를 만나 저격을 당하지 않고 생존해야 약이 출시된다. 그 과정에서 수없이 많은 낙오와 실패가 발생한다. 약이 중간에 낙오되면 그 동안 투자됐던 돈은 모조리 매몰되고 가까스로 생존해야 겨우 이익이 생긴다. 제약회사들은 확률이 극히 낮은 도박을 끊임없이 하고 있는 셈이다. 그럼 이 도박에서 승리를 하기 위해서는 어떤 전략이 좋을까. 첫 번째, 약의 생존 시 발생하는 이익을 극대화시키는 것, 두 번째, 약의 생존 확률을 높이는 것이다. 약의 생존 시 이익을 극대화시키기 위해서는 환자 자체가 많은 치료제를 개발해야 한다. 고혈압이나 당뇨병, 관절염 등과 같이 약을 필요로 하는 환자가 많을수록 치료제가 시판됐을 때 넓은 시장을 형성하고 제약회사도 큰 이익을 거둘 수 있다. 국내 회사들은 기존에 시판된 약을 복제하거나 적절하게 개량해 약의 생존 확률을 획기적으로 올리기도 한다. 그럼 반대로 해당 약으로 치료할 수 있는 환자가 극소수이고 기존에 개발된 적이 없는 새로운 방식으로 약을 개발한다면 어떻게 될까? 제약회사는 어디까지 깊이 들어가야 할지 감이 오지 않는 깜깜한 바다 속에 맨몸으로 뛰어드는 기분일 것이다. 매몰 비용이 얼마나 들지 알 수 없고, 운 좋게 약이 시판된다고 해도 이익을 장담할 수 없다. 그러므로 거대한 글로벌 제약회사만이 그런 무모한 도전을 할 수 있다. 희귀난치병 치료제는 그래서 비쌀 수밖에 없다. 지난 7일, 청와대 국민청원 홈페이지에 25억짜리 치료제를 건강보험에 적용해달라는 국민 청원이 올라왔다. 척수성 근위축증을 가지고 태어난 아이는 24개월 안에 90% 이상 사망할 정도로 무서운 질병이다. 이 질병을 단 한 번의 주사로 완치시킬 수 있는 기적의 치료제가 나왔는데, 노바티스의 ‘졸겐스마’다. 그런데 미국에서만 약가가 무려 25억원이라고 한다. 아이의 부모님은 너무나도 높은 가격에 치료를 받을 엄두를 낼 수 없다며, 이 약을 건강보험에 적용해 본인부담금을 줄여달라고 요청했다. 이 약뿐만이 아니다. 각종 희귀병이나 암에 대한 고가 신약들이 쏟아지고 있다. 트랜스티레틴 아밀로이드 심근병증(ATTR-CM) 치료제인 화이자의 '빈다맥스'는 연간 2억 5000만원이고 혈액암 치료제인 노바티스의 '킴리아'는 5억원이다. 이들의 건강보험 적용 여부를 두고 정부가 골머리를 싸매고 있다. 의학이 발전하며 이런 '초고가' 치료제가 자꾸 나오는데, 이들 약을 모두 건강보험에 적용시켜주자니 건강보험 재정 악화가 우려된다. 그렇다고 건강보험 적용을 해주지 않자니 빈부 차에 따라 생존 여부가 갈리는 상황이 벌어진다. 그러므로 우리 사회는 이런 문제에 대해 심도 깊은 논의를 거쳐 사회적 합의를 도출해야 한다. 그리고 정부와 정치권은 국민들에게 고가 약의 필요성에 대해 설명하고, 건강보험 부담이 증가할 수 있음을 설득해야 한다. 이는 무척 어려운 일이지만 누군가는 반드시 해야 하는 일이다. 한도가 정해져 있는 건강보험 재정을 절감하면서 적절하게 분배해야 하는 임무의 중요성은 나날이 커져만 간다. 무분별한 건강보험 급여화로 건강보험 재정 지출과 낭비를 결정한 제도를 의료계가 앞장서서 반대하고 비판하는 이유이기도 하다. 대선이 몇 개월 남지 않았다. 대통령 후보들은 어렵지만 건강보험 재정에 대한 현실적인 얘기를 국민들에게 솔직하게 털어놓고, 국민들을 설득시켜야 한다. 이런 리더가 국가를 이끌었으면 한다. 단지 건강보험 재정을 자신의 '인기 관리' '표팔이' 수단으로 삼는 정치인만은 없었으면 한다.\n#170화. 대선 후보들의 과제, 건보 재정 부담 증가와 적절한 배분\n미국과 유럽의 다국적 제약회사들은 누가 뭐래도 제약업계의 리더다. 시장 점유율, 매출액, 신약 출시 빈도, 개수 등 모든 면에서 압도적이다. 그 강력한 힘을 바탕으로 세계 의료시장을 선도한다. 세계 시장 선도가 가능한 이유는 꾸준한 신약 개발과 출시 덕분이다. 불과 10년 전까지도 불치병으로 여겨졌던 C형 간염 등의 신약 출시로 어느새 완치가 가능해진 질병이 늘었다.\n이렇게 제약업계가 끊임없는 혁신을 해올 수 있었던 원동력은 개별 회사들의 자본을 향한 욕구 덕분이다. 약을 개발하려면 에베레스트와 같이 높은 임상시험이라는 산을 3번 넘은 후 미국 식품의약국(FDA)이라는 저격의 명사수를 만나 저격을 당하지 않고 생존해야 약이 출시된다. 그 과정에서 수없이 많은 낙오와 실패가 발생한다. 약이 중간에 낙오되면 그 동안 투자됐던 돈은 모조리 매몰되고 가까스로 생존해야 겨우 이익이 생긴다. 제약회사들은 확률이 극히 낮은 도박을 끊임없이 하고 있는 셈이다.\n그럼 이 도박에서 승리를 하기 위해서는 어떤 전략이 좋을까. 첫 번째, 약의 생존 시 발생하는 이익을 극대화시키는 것, 두 번째, 약의 생존 확률을 높이는 것이다.\n약의 생존 시 이익을 극대화시키기 위해서는 환자 자체가 많은 치료제를 개발해야 한다. 고혈압이나 당뇨병, 관절염 등과 같이 약을 필요로 하는 환자가 많을수록 치료제가 시판됐을 때 넓은 시장을 형성하고 제약회사도 큰 이익을 거둘 수 있다. 국내 회사들은 기존에 시판된 약을 복제하거나 적절하게 개량해 약의 생존 확률을 획기적으로 올리기도 한다.\n그럼 반대로 해당 약으로 치료할 수 있는 환자가 극소수이고 기존에 개발된 적이 없는 새로운 방식으로 약을 개발한다면 어떻게 될까? 제약회사는 어디까지 깊이 들어가야 할지 감이 오지 않는 깜깜한 바다 속에 맨몸으로 뛰어드는 기분일 것이다. 매몰 비용이 얼마나 들지 알 수 없고, 운 좋게 약이 시판된다고 해도 이익을 장담할 수 없다. 그러므로 거대한 글로벌 제약회사만이 그런 무모한 도전을 할 수 있다.\n희귀난치병 치료제는 그래서 비쌀 수밖에 없다. 지난 7일, 청와대 국민청원 홈페이지에 25억짜리 치료제를 건강보험에 적용해달라는 국민 청원이 올라왔다. 척수성 근위축증을 가지고 태어난 아이는 24개월 안에 90% 이상 사망할 정도로 무서운 질병이다. 이 질병을 단 한 번의 주사로 완치시킬 수 있는 기적의 치료제가 나왔는데, 노바티스의 ‘졸겐스마’다. 그런데 미국에서만 약가가 무려 25억원이라고 한다. 아이의 부모님은 너무나도 높은 가격에 치료를 받을 엄두를 낼 수 없다며, 이 약을 건강보험에 적용해 본인부담금을 줄여달라고 요청했다.\n이 약뿐만이 아니다. 각종 희귀병이나 암에 대한 고가 신약들이 쏟아지고 있다. 트랜스티레틴 아밀로이드 심근병증(ATTR-CM) 치료제인 화이자의 '빈다맥스'는 연간 2억 5000만원이고 혈액암 치료제인 노바티스의 '킴리아'는 5억원이다. 이들의 건강보험 적용 여부를 두고 정부가 골머리를 싸매고 있다.\n의학이 발전하며 이런 '초고가' 치료제가 자꾸 나오는데, 이들 약을 모두 건강보험에 적용시켜주자니 건강보험 재정 악화가 우려된다. 그렇다고 건강보험 적용을 해주지 않자니 빈부 차에 따라 생존 여부가 갈리는 상황이 벌어진다.\n그러므로 우리 사회는 이런 문제에 대해 심도 깊은 논의를 거쳐 사회적 합의를 도출해야 한다. 그리고 정부와 정치권은 국민들에게 고가 약의 필요성에 대해 설명하고, 건강보험 부담이 증가할 수 있음을 설득해야 한다. 이는 무척 어려운 일이지만 누군가는 반드시 해야 하는 일이다. 한도가 정해져 있는 건강보험 재정을 절감하면서 적절하게 분배해야 하는 임무의 중요성은 나날이 커져만 간다. 무분별한 건강보험 급여화로 건강보험 재정 지출과 낭비를 결정한 제도를 의료계가 앞장서서 반대하고 비판하는 이유이기도 하다.\n대선이 몇 개월 남지 않았다. 대통령 후보들은 어렵지만 건강보험 재정에 대한 현실적인 얘기를 국민들에게 솔직하게 털어놓고, 국민들을 설득시켜야 한다. 이런 리더가 국가를 이끌었으면 한다. 단지 건강보험 재정을 자신의 '인기 관리' '표팔이' 수단으로 삼는 정치인만은 없었으면 한다.


[MDR-1000X 리뷰] 노이즈 컨트롤을 표방한 소니의 신상 노이즈 캔슬링 무선 헤드폰을 사용해 보니... 본문\n라디오키즈 2016. 10. 19. 06:00\n얼마 전에 발표회 이야기를 전했던 소니의 신형 무선 노이즈 캔슬링 헤드폰 MDR-1000X를 써보고 있습니다. 외부 소음을 효과적으로 상쇄해 음악 자체에 집중할 수 있도록 한 노이즈 캔슬링의 기본기에 그럼에도 주목해야 하는 외부 소음을 캐치하는 퀵 어텐션과 주변음 모드 등을 적용하는 흥미로운 제품인데요. 그래서 노이즈 컨트롤이라는 용어를 쓰고 있기도 하죠.\n노이즈만 잡지 않고, 주의 환기까지 고려한 노이즈 컨트롤 헤드폰, MDR-1000X...\n본격적인 MDR-1000X 이야기에 앞서 공식 사이트에 기재된 MDR-1000X의 스펙은 이 정도이니 참고하시고요.\n549,000원으로 국내 판매를 시작한 MDR-1000X의 구성품은 휴대성을 높이고 제품을 보호해줄 휴대용 케이스가 하나, 사용 설명서가 두 개, 충전을 위한 마이크로 USB-USB 케이블 하나, 유선으로 쓸 수 있는 3.5mm 케이블, 기내용 어댑터 등인데요. 꼭 필요한 것만 딱 제공하는 느낌이죠.\n휴대용 케이스에서 꺼낸 MDR-1000X의 외관은 꽤 심플합니다.\n최신의 하이엔드 모델인 만큼 모던함을 어필하기 위해 택했을 미니멀리즘 디자인이 외관을 지배하고 있는데요. 블랙과 베이지의 두 가지 컬러의 모델이 각각 준비되어 있는데 한 톤으로 깔끔하게 정리되어 있죠. 오른쪽에는 충전을 위한 마이크로 USB 단자와 충전 상태를 알려줄 LED, 그리고 하우징 측면에 센스 엔진을 적용한 터치패드가 겉으로 드러나지 않은 체 자리 잡고 있고 왼쪽에는 유선 케이블을 꽂을 수 있은 3.5mm 인풋(Input) 단자, 전원 버튼, 노이즈 캔슬링(NC) 버튼, 주변음 모드 버튼(Ambient Sound) 등이 자리 잡고 있는데요. 적잖은 버튼일 수 있지만 색을 잘 맞췄고 버튼 위치도 아래쪽이라서 사용 중에는 그다지 두드러지게 튀지 않습니다.\n일단 사용법을 간단히 말씀드리면~~\n오른쪽 하우징의 측면을 제스처로 컨트롤하게 되어 있는데요. 상하로 움직이면 볼륨이 조절되고 좌우로 움직이면 이전 곡, 다음 곡으로 이동합니다. 가운데를 누르면 핸즈프리를 통한 음성 통화나 재생/일시정지 같은 기능이 작동합니다. 왼쪽에 달린 전원 버튼으로는 본체를 켜고 끌 수 있고, 그 옆에 노이즈 캔슬링 버튼으로 노이즈 캔슬링을 켜고 끌 수 있으며 주변음 모드 버튼으로는 노이즈 캔슬링을 중단하고 주변음-일반(Ambient Sound Normal), 주변음-목소리(Ambient Sound Voice)를 전환할 수 있는데요.\n주변음-일반은 그 이름처럼 음악은 재생하면서 외부의 소리를 들을 수 있는 모드이고, 주변음-목소리는 음악을 들으면서 외부음, 그중에서도 목소리 주파수 대역만 더 잘 들리게 만들어주는 기능입니다. 사용자는 두 가지 주변음 모드로 노이즈 캔슬링 사용 시 놓칠 수 있는 외부 소리. 예컨대 지하철이나 버스의 내릴 곳 안내나 주변의 자동차 소리 등 들어야 할 소리를 캐치할 수 있는데요. 직접 사용해 보니 이런 주변음 모드보다는 그냥 오른쪽 하우징을 손으로 가리듯이 쥐면 작동하는 퀵 어텐션(Quick Attention) 기능을 더 자주 사용하게 되는 것 같습니다. 퀵 어텐션의 경우 순간적으로 음악 소리를 막고 외부 소리는 증대시켜서 들려줘 헤드폰을 쓰면서도 주변의 소리를 더 확실하게 캐치할 수 있거든요. 모르긴 해도 다른 분들도 그런 이유로 퀵 어텐션을 더 자주 사용하시지 않을까 싶습니다.\nMDR-1000X의 노이즈 캔슬링은 외부와 내부 두 개의 마이크를 이용해 소음을 잡아 최소화하는데요.\n노이즈 캔슬링을 켠다고 세상의 온갖 소리를 무 자르듯 잘라서 안 들려주는 수준이냐 하면 사실 그렇지는 않지만, 일상의 잡음(?)을 확연하다 싶을 정도로 줄여주긴 합니다. 또 노이즈 캔슬링 버튼을 오래 누르면 사용자의 귀 모습이나 헤어스타일을 고려해 자동으로 최적화해주는 만큼 좀 더 스마트한 노이즈 캔슬링을 경험하실 수 있죠. 다만 노이즈 캔슬링을 처음 접한 분들은 노이즈 캔슬링이 만들어내는 다소 이질적인 음색이 어색하실 수는 있을 것 같습니다. 그 이질감~ㅎ\n요 녀석은 소니의 고음질 블루투스 기술인 LDAC을 테스트하기 위해 준비한 NW-ZX100이란 워크맨인데요.\n50만 원 대로 노이즈 캔슬링을 지원하는 이어폰이 함께 제공되며 24비트 96KHz의 하이 레졸루션 오디오(HRA) 기술은 물론 낮은 음질을 고음질로 업스케일링해주는 DSEE HX, 왜곡이나 노이즈를 줄여주는 S-Master HX, DSD 같은 무손실 오디오 코덱 등 다방면으로 고음질을 경험할 수 있도록 만들어진 MDR-1000X와도 제법 잘 맞는 DAP입니다. 저장공간도 기본으로 128GB라는 넉넉한 용량으로 지원하고 FLAC, ALAC 같은 무손실 음원부터 익숙한 MP3나 AAC까지 다양하게 지원하죠.\nMDR-1000X와 페어링 한 후 들어봤습니다.\n페어링은 전통적인 방법부터 NFC를 켜고 로고를 맞대는 식으로 하는 간편한 방법 중 편한 걸 고르시면 됩니다. 또 8대까지 페어링 정보를 저장하는 멀티 페어링과 두 가지 기기를 한 번에 연결하는 멀티 포인트 등의 편의 기능을 제공하니 참고하세요. 이후 HR이라고 표시되는 HRA 음원은 물론 일반 MP3 음원들까지 다양하게 들어봤는데요. 기대만큼 소리는 좋더군요. 노이즈 캔슬링 성능과 함께 하이 레졸루션 오디오를 전달해 주는 LDAC의 조합이 썩 만족스러웠다는 얘긴데요. 한편으로는 이런 장점이 소니와 소니의 조합, 엑스페리아나 워크맨 등과의 조합에서만 빛난다는 게 살짝 아쉽더군요. 무선 오디오 기술도 꽤 다양하고 특히 최근에 나오고 있는 고음질 무선 오디오 기술이 소니의 LDAC, 퀄컴의 aptX HD 등 몇 가지로 나뉘고 서로 상호 호환이나 지원이 안 되고 있다는 점이 걸린다는 거죠. 애초에 소니 팬이라면 물론 LDAC 조합으로 최고의 경험을 할 수 있겠지만~ 그 조합에 걸릴 사람이 얼마나 될지.\n그렇다고 MDR-1000X를 선택하는 데 이런 호환성이 크게 발목을 잡지는 않았습니다.\n제가 쓰고 있는 LG V20와 MDR-1000X는 aptX으로 연결되는데 MDR-1000X가 aptX HD를 지원하지 않는 게 살짝 아쉽긴 하지만, 이 조합으로도 제법 근사한 소리를 들려주거든요. 무선 연결 상태도 무척이나 안정적이고요. 두 환경을 다 경험해본 입장에서 덧붙이자면 극상의 하이엔드를 추구하는 게 아니라면 MDR-1000X가 제공하는 일반적인 무선 오디오 규격들에 대응하는 범용적인 제품을 선택해도 MDR-1000X가 주는 매력을 느끼며 사용하는데는 큰 무리가 없어 보였습니다.최고의 조합은 소니-소니인 건 분명하지만, 차선도 꽤 매력적인 녀석. 더욱이 배터리도 20시간 가까이 갈 정도로 길어서 충전의 압박도 생각보다 덜하니 차가워지는 요즘. 따순 겨울을 꿈꾸며 MDR-1000X를 마련해 보시면 어떨까요? 부들부들 착용감도 좋으니 헤드폰의 계절 겨울을 맞아 새로운 음악 친구를 들이는 건 어떨지 고려해 보세요~ㅎ\nLDAC, MDR-10000X 가격, MDR-1000X, MDR-1000X 개봉기, MDR-1000X 디자인, MDR-1000X 리뷰, MDR-1000X 사용기, MDR-1000X 스펙, NW-ZX100, Sony, 무선 노이즈 캔슬링 헤드폰, 소니, 주변음 모드, 퀵 어텐션\n시골청년v 2016.10.19 09:03 신고 헤드폰이 참 무난하고 모던하게 보입니다^^ 음악에 관심이 많으신분들이나 소리에 민감하신분들이 착용해서 들으면 만족스럽겠어요.\n라디오키즈 2016.10.19 17:09 신고 노이즈 캔슬링도 그렇고 착용감도 괜찮아서 저 같은 얼큰이에게도 제번 편히 좋은 음악을 들을 수 있게 해주더라고요.^^\nPrev 1 ··· 2737 2738 2739 2740 2741 2742 2743 2744 2745 ··· 10555 Next


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2016 나눔대축제, 컨선의 나눔에 반한 사람들 : 국내활동 | 컨선월드와이드\n제 7회 나눔대축제 ‘나눔에 반하다'\n일시 : 2016년 10월 15일 (토) - 2016년 10월 16일 (일)\n위치 : 서울 여의도 공원 문화의 마당\n나눔대축제에서 시민을 만나다\n컨선월드와이드는 2016년 10월 15일부터 16일 이틀에 걸쳐서 2016 제7회 나눔대축제 ‘나눔에 반하다’에 참가했습니다. 나눔대축제는 보건복지부에서 연 행사로 컨선월드와이드 외에도 사회복지단체와 기업 등 63개 기관이 참여해 나눔의 의미를 재조명하는 시간을 가졌습니다.\n나눔으로 하나가 되는 축제의 장에서 컨선도 그 자리를 빛냈는데요. 본 행사에서 컨선은 현재 진행중인 천일의기적, 헝거히어로즈 등의 활동을 소개하고 직접 참여할 수 있는 체험을 마련했습니다.\n여의도 공원을 초록풍선으로 물들인, 그 날의 뜨거운 열기를 느껴보실까요?\n첫번째 체험! 아프리카 아이와 키를 재보세요\n사람들의 시선을 한눈에 끈 것은 컨선 행사장 앞에 있는 키 재기 판넬이었습니다. 이 판넬에는160cm가 훌쩍 넘는 길이의 나무 옆에 아프리카 아이가 활짝 웃으며 서 있습니다. 우리나라 7세 아동의 평균 키가 120cm라고 하는데요. 판넬 속 같은 나이의 아프리카 아이 키는 110cm가 되지 않습니다. 무려 10cm 이상이 차이가 났습니다.\n키 재기 체험을 한 친구들에게 아프리카 친구의 나이를 알려주자 '키가 너무 작다'는 말을 했습니다. 그 중에서는 아프리카 친구가 정말 앞에 있는 것처럼 안쓰럽게 쳐다보는 친구도 있었습니다. 아이들에게 이 체험은 함께 키를 재보며 아프리카 친구들이 음식을 잘 먹지 못하기 때문에 성장이 느리다는 것을 보고 느끼며, 나눔이 필요하다는 것을 배울 수 있는 시간이 되었을 것 입니다.\n이제 행사장 안으로 들어가 볼까요?\n천일의 기적, 그리고 헝거히어로즈\n키 재기 체험을 지나 행사장 안 왼쪽 벽면에는 생명을 살리는 ‘천일의 기적’을 자세히 설명하고 있습니다. 엄마의 뱃속부터 두 돌까지 1,000일의 영양부족은 평생에 걸친 건강문제는 물론 사망에 이르기까지 매우 치명적입니다.\n이 벽면에서는 1,000일을 임신부터 출산까지 280일, 출산부터 5개월까지 180일, 5개월에서 2살까지 540일로 나누어 그 시기에 필요한 것은 무엇인지, 이 시기의 영양공급이 얼마나 중요한지에 대해 설명하며, 컨선월드와이드에서는 어떻게 영양실조 아이들을 돕고 있는지에 대해 알려줍니다.\n다음은 생명을 살리는 ‘천일의 기적’을 만드는 헝거히어로즈(Hunger Heros) 설명이 이어졌습니다.\n헝거히어로즈는 세계 극빈 지역에서 실제로 사용되고 있는 구호물품으로 만들어진 캐릭터입니다. 아이들의 영양을 책임지는 긴급구호식품 ‘플럼피넛맨’, 팔 둘레를 측정하여 아이들의 영양 상태를 파악할 수 있는 줄자 ‘뮤악맨’, 전기가 없는 지역의 어두움을 밝히는 태양광 랜턴 ‘큐티쏠라’, 마지막으로 물을 깨끗하게 만드는 정수 알약 ‘워터메디’! 귀여운 외모로 아이들이 구호물품을 더 쉽게 알 수 있도록 하는 컨선의 귀염둥이들입니다. 이 다음부터는 그런 헝거히어로즈를 체험하는 체험존이 펼쳐집니다.\n헝거히어로즈 체험 1! 플럼피넛맨은 무슨 맛일까?\n플럼피넛은 누텔라와 피넛버터에서 착안하여 만들어진 다양한 영양소가 들어간 고칼로리의 긴급영양식품인데요. 이 곳에서는 땅콩버터로 플럼피넛 맛을 재현하여 아이들이 플럼피넛을 경험해볼 수 있도록 하였고, 플럼피넛의 역할과 필요성에 관해 쉽게 알 수 있도록 설명했습니다.\n헝거히어로즈 체험 2! 나의 영양상태는 어때 뮤악맨?\n플럼피넛을 맛본 아이들은 뒤를 이어 똑똑한 줄자, 뮤악맨을 사용하여 자신의 팔 둘레를 잴 수 있도록 도왔습니다. 팔 둘레를 측정하여 초록이 나오면 영양 충분, 빨강이 나오면 영양실조 상태를 나타낸다고, ‘초록-노랑-빨강’에 대해 알려주었습니다. 이를 통해 아이들에게 초록색(영양 충분)을 보인 자신과 달리, 아프리카 아이들은 영양 부족으로 대게 빨강색 범위의 팔 둘레가 나온다고 알려주었더니 팔이 이렇게 얇을 수 있는지 깜짝 놀랐습니다.\n헝거히어로즈 체험 3! 어두움을 밝혀주는 큐티쏠라\n그 다음은 어두운 움막 속에서 전기 없는 지역에 큐티쏠라의 유용함을 체험하는 시간입니다. 저는 이 체험이 제일 인상깊었는데요. 4시간 태양광충전으로 12시간 사용할 수 있는 큐티쏠라는 전기 없이 사는 15억 명 사람들에게 빛을 전달하는 역할을 하고 있다고 합니다.\n이 움막은 어둠이 가득한 밤 전기 없이 살아가는 시리아 사람들의 집 느낌을 재현하기 위해 짚으로 만들고 안에는 암막 텐트를 사용했습니다. 그리고 그 천 안에 큐티쏠라를 설치하고, 아이들이 이해할 수 있도록 큐티쏠라를 설명해놓았죠. 저 또한 움막 속에서 큐티쏠라를 켰을 때와 껐을 때 밝기를 비교하면서 얼마나 큐티쏠라의 역할이 중요한지 알 수있던 시간이었습니다.\n내가 그린 플럼피넛맨\n앞에서 열심히 설명 들었던 플럼피넛맨을 색칠하는 시간도 있었습니다. 자리를 쉽게 벗어나지 못하고 열정적으로 색칠하는 아이들 덕분에 알록달록한 플럼피넛맨들이 탄생되기도 했습니다. 10분 집중하기도 힘든 어린 아이들이 자리도 뜨지 않으면서 정성스럽게 플럼피넛맨을 색칠하는 아이들의 열기가 행사장 안을 더욱 밝게 만들었습니다.\n이렇게 재미있고 따뜻한 행사를 질투했는지, 오후에 하늘에서 비가 오기 시작했습니다. 하지만 초록 망토를 매고 온몸으로 나눔의 필요성을 널리 알리고자 하는 컨선월드와이드의 열정과 헝거히어로즈에 대한 사람들의 궁금증은 비조차도 막지 못했습니다.\n시간이 흘러 이틀간의 행사는 막이 내리고, 정리할 시간이 금방 다가왔습니다. 생각보다 빨리 다가온 시간에 아쉬움이 컸지만, 다음 나눔대축제를 기약하며 정리했습니다. 컨선월드와이드 행사장을 찾아주신 많은 분께 감사한 마음을 전하고 싶습니다.\n박선미, 컨선월드와이드 인턴\n기아종식을 꿈꾸는 토크콘서트 리뷰 영상 대학생이 본 컨선 글로벌 토크콘서트 후기


삼성전자, '갤럭시노트20' 언패키지 행사 코로나19 여파로 온라인 진행\n기사입력 : 2020-05-22 17:32 최종수정 : 2020-05-26 08:22\n코로나19 확산으로 온라인 행사로 진행될 가능성 커\n행사 진행 날짜 및 진행 여부 논의중\n지난 2월 샌프란시스코에서 열린 갤럭시 언팩 2020 행사에서 노태문 삼성전자 무선사업부장 사장이 갤럭시 S20을 소개하고 있다./사진=삼성전자\n삼성전자의 차기작 스마트폰 모델인 ‘갤럭시노트20’가 온라인 언패키지 행사로 공개할 예정이다.\n삼성전자는 매년 하반기 미국 뉴욕에서 갤럭시노트 시리즈를 공개해왔다. 그러나 올해는 코로나19의 전세계적 확산으로 인해 온라인 언패키지 행사로 진행될 것으로 보인다.\n22일 업계에 따르면 올 8월 삼성전자의 스마트폰 언패키지 행사가 온라인 행사로 진행될 것이라고 전해졌다.\n삼성전자는 매년 상반기와 하반기 두차례에 걸쳐 미국에서 스마트폰 언패키지 행사를 개최했다. 매년 언패키지 행사가 진행될 때 마다 전 세계로부터 관람객들이 모였다. 지난 2월 샌프란시스코에서 진행된 언패키지 행사에도 많은 관람객이 '갤럭시 S20 시리즈'를 보기 위해 약 3000여명의 관람객이 몰려들었다.\n코로나19 확산 우려로 동종업계에서도 대부분의 행사를 온라인으로 진행하고 있다. 'LG벨벳' 같은 경우 온라인 패션쇼로 언패키지 행사를 진행한 바 있다.\n삼성전자도 대규모 인원이 모인 곳에서 갤럭시노트 시리즈 언패키지 행사를 진행하는 것에 대한 부담이 클 것으로 판단된다.\n삼성전자의 한 관계자는 회사 내부에서도 아직까지 구체적으로 논의 된 바가 없다고 밝혔다.\n'갤럭시노트20' 랜더링 이미지/사진=피그토우(Pigtou)\n앞서 해외 액세서리 전문사이트 피그토우는 21일(현지 시각) 오는 8월 출시될 갤럭시노트 20의 랜더링 이미지를 공개했다. 랜더링 이미지에 따르면 갤럭시노트20의 전체크기는 161.8x75.3mmx8.5mm로 전작인 갤노트10보다 0.5mm 더 두껍다. 업계에서는 전반적으로 갤럭시노트10 플러스의 크기와 비슷할 것으로 보고 있다.\n카메라 부분도 갤럭시 S20과 크게 다르지 않을 것으로 예상했다. 갤럭시노트20은 갤럭시 S20과 같은 1억800만화소의 고화질 카메라가 탑재된다고 밝혔다. 일각에서는 ‘갤럭시 S20 울트라’에 적용도니 100배 줌 카메라 또한 사라질 것이라는 의견도 있다.\n그러나 피그토우는 삼성전자가 여전히 카메라와 관련된 사항을 결정하지 않아 랜더링 이미지 그대로 나올지에 대해서는 미지수라고 설명했다.


혹시 이거 일정주기로 자동 백..\n아트멜 스튜디오와 아두이노로 배우는 ATmega328 프로그래밍 책 리뷰 (마이크로컨트롤러 공부) 본문\n빌노트 2015. 10. 11. 21:02\n아두이노(Arduino)라는 것은 알고 사용한지 좀 됐지만 항상 뭔가 아쉬운 기분이었습니다. 컴퓨터를 잘 모르는 비전공자들이 아두이노를 쉽게 프로그래밍하고 사용할 수 있게 하는 건 좋지만, 전공자로서 복잡한 내용을 너무 많이 추상화시켜 놓은 것은 조금 불만이라면 불만이었죠. 아두이노로 더 복잡한 프로그래밍을 하거나 최적화를 하기 위해서는 더 많은 노력을 해야 하는(즉 어려운) 것이 아두이노 스케치 프로그래밍이구나 생각하던 중 이 책 '아트멜 스튜디오와 아두이노로 배우는 ATmega328 프로그래밍'을 읽게 되었습니다. 아두이노와 ATmega328 마이크로컨트롤러, 아두이노 스케치 프로그래밍과 아트멜 스튜디오(Atmel Studio) C언어 프로그래밍을 비교해가며 공부할 수 있는 책으로 딱 필요한 시점에 읽어보게 된 것 같습니다.\n이 책은 크게 ATmega328 준비, 시작, 활용 이렇게 3부분으로 나누고 있는데, 개인적으로 준비단계의 설명이 참 마음에 들었습니다. 단순 아두이노만 공부를 했을 때는 전혀 알 수 없었던 내용을 쉽고 자세하게 설명해주거든요. 특히 메모리, 레지스터에 대한 내용은 보통 아두이노 책에서는 살펴보기 힘든데, 이 책에서 매우 자세하게 다루고 있어서 좋았습니다. 이 부분을 읽고 나니 아두이노라는 블랙박스의 내부가 어떻게 생겨먹은 것인지 제대로 파악할 수 있었네요. (타이머, 인터럽트 등에 대한 설명도 잘 나와 있습니다.)\n아두이노 책을 보다보면 타이머 등 무슨 기능을 사용하기 위해서는 그냥 라이브러리를 땡겨 써라고만 나와 있어 조금 아쉬웠는데, 마이크로컨트롤러 C언어 코드를 보면 이러한 라이브러리가 어떤 방식으로 구현이 되어 있을지 짐작할 수 있습니다.\nATmega328 마이크로컨트롤러를 공부했다고, 컴퓨터 전공자라고, 편리하게 사용하라고 만들어 놓은 아두이노를 거부할 필요는 없습니다. 하지만 마이크로컨트롤로 중심의 C언어 프로그램을 해봤다는 것은 개발자로서 엄청난 옵션이 생긴 것만은 사실이라고 해야겠네요. 아두이노로 뚝딱 만들 수 있다면 그렇게 만들면 되고, 아두이노로 개발했을 때 더 복잡해지는 코드는 ATmega328 마이크로컨트롤러에 직접 C언어 프로그래밍하면 끝. 컴퓨터 관련 전공자라면 아두이노에만 만족하지 말고 마이크로컨트롤러까지 꼼꼼하게 공부를 해보는 것이 좋을 것 같습니다. (컴퓨터공학과 대학 실습교제로 사용하기에 딱 좋을 것 같네요.) '아트멜 스튜디오와 아두이노로 배우는 ATmega328 프로그래밍'은 딱딱한 IT기술분야 책임에도 불구하고 책이 아주 매끄럽게 읽혀져서 기분이 좋았습니다!\narduino, ATmega328, ATmega328 프로그래밍, Atmel Studio, 레지스터, 마이크로컨트롤러, 메모리구조, 사물인터넷, 아두이노, 아트멜 스튜디오, 아트멜 스튜디오와 아두이노로 배우는 ATmega328 프로그래밍, 전자회로, 제이펍\n조아하자 2015.10.13 00:39 신고 저는 C언어를 먼저 배우고 웹언어를 나중에 배웠죠... 근데 요즘 회사에서 써먹는건 후자라는... ㅋㅋㅋ 그때 기억이 솔솔 나네요 ㅋㅋㅋ\n빌노트 2015.10.17 22:45 신고 저는 C, 자바, 웹순으로 했다가\n다시 C로 돌아온 상태입니다 ㅎㅎ\n세상은 돌고 도네요^^\nPrev 1 ··· 34 35 36 37 38 39 40 41 42 ··· 65 Next


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The-K Focus - The-K 매거진 202206 Vol.58\n팬데믹으로 온 세상이 혼란을 겪었던 지난 2년 동안 학교 교실 역시 큰 변화를 겪어야 했다. 온라인 수업을 병행하며 새로운 교육 체계를 만들어가야 했던 스승들의 노력은 빛났다. 혼란 속에서도 흔들림 없이 학생과 학부모의 마음을 위로해왔지만, 정작 자신들의 마음을 살피는 것에는 부족할 수밖에 없었던 전국의 스승들을 위해 공제회가 나섰다. 스승의 날을 맞아 그들의 헌신에 존경과 감사를 표하고, 위로를 전하기 위한 The-K 행복서비스 스승의 날 기념 힐링 콘서트를 준비한 것이다. 국내 정상급 가수와 오케스트라의 고품격 공연과 퀴즈쇼, 학생들과 함께하는 토크 콘서트가 펼쳐진 뜨거웠던 행사 현장으로 함께 떠나본다.\n글 신시내 / 사진 김선아\n존경과 감사를 담은 특별한 온오프라인 콘서트\n지난 5월 12일 저녁 여름이 가까워진 탓에 길었던 해가 모습을 감추자 용인 포은아트홀에는 관객들이 분주하게 모이기 시작했다. 공연장 곳곳에는 분홍색 배경과 카네이션으로 꾸민 입간판이 오늘의 행사를 화사하게 알리고 있었다. 입간판에는 오늘의 행사 취지를 알리는 ‘일상 회복 힐링 콘서트 / 일상을 위한 특별한 열정, 스승의 날’이라고 쓰여 있었다. 코로나19 확산세로 인해 The-K 행복서비스 스승의 날 기념행사가 2년 만에 열렸다. 모처럼 공연장 나들이에 나선 회원들 입가에는 미소가 가득했고 가족, 동료 교사, 연인과 함께 삼삼오오 모여 설레는 마음을 나눴다. 관객들은 공연장 로비 중앙에 꾸려진 포토존에서 줄을 서서 사진을 찍으며 추억을 만들었고 공제회에서 준비한 화분을 선물로 받으며 스승의 날을 함께 축하했다.\n이번 공연은 유튜브와 줌(zoom)을 통해서도 생중계됐다. 현장에 참석하지 못한 회원들도 함께 공연을 관람할 수 있는 기회를 제공하기 위해 마련한 것으로 공연 관람은 물론 실시간으로 진행된 채팅 이벤트에도 참여할 수 있어 더욱 특별했다. 기획 단계부터 더 많은 회원을 공연에 초청할 수 있는 방법을 고민한 공제회의 노력이 느껴졌다. 덕분에 그 어느 때보다도 많은 회원이 콘서트를 즐길 수 있었다.\n설레는 공연의 시작, 터져 나오는 박수와 뜨거운 환영\n기념행사에는 오프라인으로 380명(동반 760명), 온라인으로 420명이 초대됐다. 혹시 모를 코로나19 감염을 예방하기 위해서 공연장의 모든 참가자는 손소독제를 바르고 마스크를 썼고 공연장 내 좌석은 거리두기를 했다.\n공연 시작을 알리는 오정연 아나운서가 등장하자 모두 반가운 환호성을 보냈다. 오 아나운서는 객석을 바라보며 “학생들이 오지 못하는 학교를 지키고, 처음 해 보는 비대면 수업이 낯설었을 텐데, 또 여러 가지 소용돌이 속에서 여러 헌신을 해 주셨다”라며 “선생님들, 회원님들 고생하셨다고 박수를 드리고 싶다”라고 인사를 건넸다.\n한국교직원공제회 김상곤 이사장의 개회사와 조해진 교육위원장 축사에 이어 첫 공연의 주인공으로 올해 초등학교에 갓 입학한 TV조선 ‘내일은 국민가수’의 최연소 출연자 김유하가 등장했다. 작고 귀여운 모습의 김유하가 무대에 오르자 관객석에서는 ‘귀엽다’ 등의 감탄사가 터져 나왔다. 김봉미 지휘자가 이끄는 베하필하모닉의 연주로 시작된 첫 곡은 가수 이선희의 대표곡 ‘아름다운 강산’이었다. 작은 체구에서 터져 나오는 시원시원한 목소리는 관객들의 마음마저 뻥 뚫리게 했고 이어진 노래 정수라의 ‘난 너에게’는 훈훈했던 분위기를 한순간에 아련하게 바꾸었다.\n다음으로 개그맨 정범균이 MC로 등장해 깜짝 퀴즈쇼를 진행했다. 온오프라인 관객들 모두가 즐기는 퀴즈쇼의 첫 번째 문제는 창간 5주년을 맞은 한국교직원공제회의 대표 소식지이자 대회원 소통 채널을 맞추는 것이었다. 「The-K 매거진」이라는 정답을 모를 리 없는 회원들은 모두가 손을 들었고 온라인 채팅창 역시 정답자 이름을 읽을 수 없을 만큼 빠르게 움직였다. 이후 네 번째 퀴즈까지 이어지는 퀴즈쇼로 차분하던 객석에 점차 웃음과 박수 소리가 커지기 시작했다.\n천상의 하모니가 전해 준 감사와 위로의 메시지\n퀴즈로 어느 정도 분위기가 무르익자 팝페라 그룹 안세권과 팬텀프렌즈가 등장해 천상의 하모니를 들려줬다. 첫 곡은 뮤지컬 「지킬앤하이드」의 ‘지금 이 순간’. 네 명의 멤버가 차례로 화음을 쌓아가며 등장하는 환상적인 연출에 그간 듣던 뮤지컬 버전과는 다른 매력을 느낄 수 있었다. 곧이어 영화 「어바웃타임」의 OST ‘IL MOND’이 이어졌고 윤도현 밴드의 ‘나는 나비’를 부를 때는 관객들이 함께 ‘떼창’을 하며 즐거움도 만끽했다. 마지막 곡을 부르기 전 공식질문 ‘나에게 선생님이란?’이라는 질문이 주어졌는데 안세권은 “선생님은 고향과도 같다. 힘들고 지칠 때마다 완도에 계신 선생님을 찾아뵙는데 그때마다 반겨 주시는 것에 항상 감사드린다”고 답해 관객들의 마음을 훈훈하게 만들었다. 유명 오페라 「투란도트」의 ‘Nessun Dorma’를 부르며 공연을 마친 안세권과 팬텀프렌즈는 “이 곡은 승리의 확신에 차서 부르는 노래다. 마지막 구절인 ‘빈체로’는 ‘승리’라는 뜻으로, 오늘 찾아오신 한 분 한 분의 마음속에 승리를 가지고 사시길 바란다”라고 감사 인사를 남겼다.\n다음으로 한국을 대표하는 가창력을 지닌 가수 소향이 등장해 ‘바람의 노래’를 부르며 많은 이들에게 깊은 감동을 안겼다. 노래 전에 건네던 상냥한 인사와 상반되는 파워풀한 가창력에 모든 이들이 순식간에 노래에 빠져들었다. 이후 ‘You raise me up’, ‘Misty’가 연달아 이어졌다. 가수 소향에게도 ‘나에게 선생님이란?’ 질문이 던져졌고 “삶의 모델이다. 삶의 모든 순간을 학생들에게 보여 줘야 하고, 책임감 가득한 자리이기에 대단하다고 생각한다”라며 존경심을 담아 대답했다.\n재미와 공감을 담은 토크 콘서트 ‘안녕하세요 선생님’\n공연이 중반을 훌쩍 넘어서면서 관객들과 자연스러운 소통을 위한 토크 콘서트 ‘안녕하세요 선생님’ 코너가 열렸다. 이 코너에서는 실제 재학 중인 학생들이 등장해 공제회 회원 관객들에게 자신의 고민을 말하고, 그 해답을 함께 찾아보는 시간이었다. 첫 번째 사연은 ‘남사친의 키가 저보다 작아서 고민입니다. 어떻게 할까요?’였다. 관객석에서는 진심 어린 답변들이 이어졌다. 한 회원은 “시간이 답이다. 나도 어렸을 때 남자아이들보다 키가 컸는데 지금은 이렇다”라며 지금은 훨씬 키가 큰 남편과 나란히 서서 키를 비교해 보여주는 유쾌한 모습을 연출해 주었다. 두 번째 고민은 “뭐든지 열심히, 잘하는 나이지만, 손톱을 물어뜯는 습관은 고칠 수가 없는데 어떻게 해야 하나요?”였다. ‘영양제를 바른다’ ‘충분히 자고, 운동한다’ 같은 해결책이 등장했으나 안타깝게 이미 해봤다는 학생의 답변에 한 회원은 “아들 둘의 습관을 고친 방법인데 기타를 배우면 된다”라고 조언했고 신선한 답변에 학생은 만족스럽게 고개를 끄덕였다.\n오케스트라의 압도적인 연주와 가수 에일리의 공연\n다음은 공연 내내 반주를 담당한 베하필하모닉의 순서였다. 32인조 오케스트라의 압도적인 울림으로 「위플래쉬」 OST ‘Fletcher’s Song in club’과 「미션 임파서블」 OST, 「대부」 OST, 「인디아나 존스」 OST 메들리, 마지막으로 「캐리비안의 해적」 OST ‘He’s a Pirate’을 연이어 연주하며 모두에게 영화 속 한 장면에 있는 것 같은 기분을 선사했다.\n마지막 출연자로 대한민국을 대표하는 디바 에일리가 무대 위에 올랐다. 에일리는 자신의 대표곡 ‘U&I’를 부르며 절도 있는 안무를 곁들였다. 앞선 무대와 확연히 달라진 분위기에 다시금 관객들은 큰소리로 환호했고, 에일리는 이에 화답하듯 더욱 열정적으로 노래 불렀다. 두 번째 곡은 드라마 「도깨비」 OST로도 유명한 ‘첫눈처럼 너에게 가겠다’. 신나는 댄스곡인 ‘보여줄게’를 열창하고 무대를 마친 에일리에게 큰 박수가 이어졌다. 마지막으로 스승의 날을 맞은 교사들을 위한 특별한 공연으로 학생과 선생님들이 한데 모여 부르는 스승의 은혜 노래 영상이 흘러나왔다.\n“코로나19로부터 모든 것들이 서서히 회복되고 정상화되는 시기인 만큼 조금 더 힘내주시길 부탁드린다. 여러분들의 노고를 잊지 않고, 교육 현장의 모든 분을 응원한다”라는 진행자의 인사말로 모든 공연은 끝을 맺었다. 관객들은 쉽게 자리를 뜨지 못한 채 공연의 여운을 즐겼고 저마다 인상적이었던 공연 후일담을 나눴다.\n2022년 스승의 날 힐링 콘서트는 어려운 환경 속에서도 흔들림없이 교실을 지켜온 선생님들에게 어느 때보다 큰 설레임과 기쁨을 전하기에 충분했다. 함께 자리하지 못한 모든 선생님들께도 관객들이 느꼈던 격려와 희망의 마음이 전달되었기를 기대해 본다.\n(한국교직원공제회 회원복지부 문화복지팀)\n오랜만에 오프라인 행사를 열었는데, 소감은 어떤지?\n연초 코로나19 변종 바이러스의 확산에 따라 정부의 사회적 거리두기 지침이 수시로 변경되었기에, 현장 공연을 준비하는 동안 다양한 시나리오별 대응을 놓고 고민이 많았습니다. 다행히도 우려와는 달리 수많은 회원님의 적극적인 참여가 있었습니다. 현장의 뜨거운 열기를 직접 경험해 보니 현장에 답이 있다는 것을 다시금 느꼈습니다.\n앞으로 문화 행사는 어떻게 운영될지,\n회원들께 드리고 싶은 말씀이 있다면?\n공제회에서 운영되는 모든 문화복지 행사는 많은 회원님이 참여하실 수 있는 문화복지 콘텐츠의 구성과 운영을 목표로 하고 있습니다. 문화복지 수혜 인원의 증가라는 양적 성장과 행사 참여자의 만족이라는 질적 성장을 이룰 수 있도록 노력하겠습니다. 예정된 다양한 문화복지 행사에도 많은 참여와 관심을 부탁드립니다.\n“훌륭했던 공연에 감동,\n친구와 또 하나의\n좋은 추억을 쌓았습니다”\n박현숙, 박정숙 특별회원\n이렇게 운 좋게 당첨이 돼서 친구들과 함께할 수 있으니 너무 좋습니다. 기대보다 훌륭했던 공연에 깊은 감동을 받았습니다.\n좋은 공연을 준비해 주셔서 감사드리고요 앞으로도 이렇게 교사들에게 힘이 되는 공연 많이 준비해주시길 바랍니다.\n힘이 되는 공연이었어요.\n다시 힘을 내\n최근 학교에서 힘든 일이 있어서 많이 울적했어요. 오늘의 공연과 행사를 준비하신 관계자분들이 응원해 주는 것 같아서 다시 힘을 낼 수 있었습니다. 내일부터 밝은 몸과 마음으로 아이들과 행복하게 지내겠습니다. 모두 함께 힘내서 다시 건강한 일상으로 돌아가길 바랍니다.


대전일보 :: [얼굴에 생긴 주름] 자외선 노출 피부 건조함 등 주름 원인\n[얼굴에 생긴 주름] 자외선 노출 피부 건조함 등 주름 원인\n2017-09-10기사 편집 2017-09-10 16:21:32\n[의창약창] 절개·필러 등 다양항 시술로 노화 개선\n조금 있으면 10여 일의 빨간 날이 기다리고 있는 추석 연휴다. 가족들을 만날 기대감, 어떤 이는 긴 연휴에 놀러갈 생각으로 들뜬 마음으로 기다리고 있을 것이다. 많은 사람을 만나다 보면 자식의 취직, 혼사문제로 속상한 마음이 들기도 하고, 자신보다 훨씬 젊어 보이는 친구나 동년배의 친척을 만나면 '왜 나만 늙었나' 하는 생각에 스트레스를 받기 쉽다. 하지만 조금만 용기를 가진다면 이러한 걱정은 하지 않아도 되는 시대에 우리는 살고 있다.\n누구나 나이가 들게 되면 노화의 과정으로 주름이 생긴다. 누구도 피할 수 없는 현상이다. 그럼 주름은 왜 생길까. 주름은 한 가지 원인에 의해 생기는 것이 아니라 여러 가지 요인들이 주름과 관련돼 있다. 가장 많이 알려진 요인으로는 햇빛인데, 지속적으로 햇빛에 노출되면 피부의 콜라겐 섬유, 탄력 섬유 등의 변화가 초래되고, 건조해지면서 피부 노화가 일어난다. 우리가 매일 생활하면서 만들어 내는 얼굴표정 또한 주름 생성에 영향을 준다. 근육이 계속 수축하면 피부 주름살이 발생하게 된다. 이때 발생하는 주름은 일반적으로 다른 원인에 의해 발생한 주름보다 깊다. 중력 또한 영향을 주는데, 중력은 피부를 아래쪽으로 지속적으로 잡아 당겨 늘어지게 만든다. 피부의 건조함도 주름에 영향을 준다. 나이가 들면서 피부의 수분을 유지시켜 주는 분비샘 기능이 떨어지면서 피부가 건조해지고, 건조해 진 피부가 거칠어지고 탄력이 떨어져 주름진다. 그 외에도 담배나 유전적으로, 피부 색깔 등도 주름살 형성에 영향을 준다. 이러한 원인 때문에 생긴 주름을 없애는 수술을 얼굴 주름제거 성형술 또는 안면거상술이라 한다. 즉 노화돼 쳐진 얼굴이나 목 피부의 주름을 제거하고 근육이나 피부를 팽팽하게 당겨주는 미용수술인 것이다.\n눈을 기준으로 얼굴 중앙부위의 주름제거술은 전신 마취 또는 수면마취와 국소마취로 시술을 받게 된다. 흉이 가장 안 보이는 머리카락이 나는 피부 경계선과 귀 앞쪽, 귀 뒤 쪽의 머리카락에 의해 감쳐지는 부위를 절개, 피부만 분리하고 박리해 당겨서 늘어진 피부를 잘라내고 꿰매는 시술을 하게 된다. 물론 환자 개인의 상태에 따라 약간의 변형이 있을 수 있다. 예를 들면 목주름이 심하면 머리 뒤쪽의 뒤통수 부분에 절개선을 많이 연장해야 하지만 목의 주름이 심하지 않다면 뒤통수 쪽의 절개는 많이 하지 않아도 된다. 이들 절개선을 이용해 피부 밑을 박리, 피부를 들어 올리고 당겨서 주름을 편다고 생각하시면 되는 것이다. 이 과정에서 피부 밑에 있는 근육의 막인 표재성 근건막을 피부와 분리해 당겨주는 과정이 필요하다. 회복기간은 수술방법 및 환자의 상태에 따라 달라질 수 있다.\n수술 직후에도 일상생활은 가능하며 보통 일주일 정도면 어느 정도 안정이 되고, 부기와 멍은 환자에 따라 다르지만 2-3주간 지속될 수 있고, 시술 후 3일 정도는 얼음찜질을 하면 도움이 된다. 일반적인 수술과 마찬가지로 얼굴 주름 제거술에서도 혈종이나, 감염, 상처 치유의 지연 등과 같은 합병증이 있을 수 있지만, 얼굴은 혈액이 많이 흐르는 부위이므로 다른 부위에 비해 합병증 발생 빈도가 낮다. 눈썹이 있는 이마부위에도 위와 같은 방법으로 피부를 절개해 당겨 하는 방법을 시행할 수 있다. 하지만 머리 전체에 걸쳐 흉이 남고, 감각의 이상이 올 수 있어 요즈음은 내시경을 이용해 피부를 잘라내지 않고 하는 방법이 많이 쓰이고 있다.\n특별히 시술 전 준비 사항은 없으나, 현재 질병을 앓고 있어서 먹는 약이 있을 때에는 수술 전에 약을 일시적으로 끊어야 할지에 대해 의사와 상의해야 한다. 예를 들어 아스피린, 비타민 E 등의 약제는 지혈을 방해해 수술 후 출혈위험을 증가시킬 수 있으므로, 수술 전 의사와 상의해 일정 기간 동안 중단해야 한다.\n물론 안면 주름 제거술은 나이가 들어 생긴 주름에 많은 개선을 줄 수 있지만 쳐짐이 별로 없고 주름이 있다면 보톡스나 지방이식, 필러 등으로도 충분히 개선시킬 수 있다. 요즘은 젊은 나이에 탄력성이 떨어져 있는 경우 피부의 탄력을 개선 시켜 줄 수 있는 특수한 실을 이용해 시술 할 수도 있다. 주름에 대해 스트레스를 받는다면 자신에게 어울리는 방법을 전문의와 잘 상담하는 것이 우선이다. 김재룡 성형외과 원장


뉴스 > 사찰소식 > 조선전기의 사찰\n글쓴이 : 관리자 날짜 : 2018-01-11 (목) 16:52 조회 : 33\n▲ 원각사 10층석탑(서울 원각사지, 탑골공원)\n조선의 건국과 불교\n고려는 몽고가 침입하자 약 40년간 강화도에서 항쟁한 후 1270년 개경으로 환도한다. 고려는 이때부터 14세기 중엽까지 원(元)의 간섭 하에서 직접적인 지배를 받게 된다. 이후 원이 점차 쇠퇴하자 공민왕(재위 1351~1374)은 원으로부터 벗어나 자주성을 회복하고자 정치체제를 정비하기도 하였으며, 1368년에는 주원장이 원의 수도인 북경을 함락하고 명明을 건국한다. 명이 건국 후 고려에 대해 강압적인 태도를 보이자 고려는 요동정벌을 계획하기도 하였으나 이성계와 그 일파는 명분과 실리를 내세워 위화도에서 회군하며 고려의 실권을 잡게 되고 마침내 1392년 조선을 건국한다.\n불교는 고려시대에 국교로서 왕실과 집권층을 기반으로 융성하였지만 후기로 오면서 여러 가지 문제점이 누적된다. 사찰의 토지와 노비 증가로 인한 국가 조세수입의 감소, 사원에 대한 면역(免役)으로 인한 도피성 출가와 이에 따른 생산력과 군역 감소, 과도한 불사에 따른 재정 문제, 불교의 세속화 등 여러 비판에 직면하게 된다. 하지만 고려말기의 불교 비판은 불교 자체에 대한 비판은 아니었다. 즉 불교의 교리 자체는 문제가 없지만 사찰의 비대화나 세속화가 문제라는 것이었다.\n그러나 조선시대에는 불교 자체에 대한 비판으로 확대되었고 불교를 억압하기에 이른다. 조선의 건국 주체세력은 주자 성리학을 신봉하는 신진세력들이었는데 이들은 성리학이 중화의 정통이고 불교는 오랑캐의 종교라 비판하였다. 또한 사찰의 비대화와 각종 폐단 자체도 문제가 있지만, 불교계와 긴밀한 관계에 있으면서 정치·경제적으로 기득권 세력이었던 권문세족들은 새롭게 조선을 건국한 세력들에게 청산의 대상이었고, 이들에 대한 비판이 불교 배척으로 확대된 측면도 있다.\n태조와 신진세력들은 조선을 유교 국가로 천명하였지만 조선의 왕들은 불교에 대해 각기 다른 입장을 취하였다. 태조 이성계는 불교를 신봉한 대표적인 왕으로 고려의 불교전통을 계승하였다. 태조는 즉위한 해에 무학 자초(無學自超, 1327~1405)를 왕사로 임명하고 궁중에서 200명의 스님들에게 공양하였고, 즉위 3년에는 천태종 승려인 조구(祖丘)를 국사로 임명하였다. 또한 태조는 개성 연복사탑 낙성을 기념하여 문수법회를 베풀고 한양 천도 이전과 이후 8차례나 연복사에 행행(行幸)하였으며, 연복사에 토지세를 면제해주기도 하였다. 또한 태조는 먼저 죽은 신덕왕후를 위해 정릉 옆에 능침사찰인 흥천사(興天寺)를 건립하고 왕후와 왕자의 난으로 살해된 어린 왕자들을 위해 제를 지냈으며, 이외에도 수 많은 불사와 불교행사를 개최하는 등 불교를 숭상하였다.\n하지만 태종은 왕위에 오른 후 억불정책을 단행하였다. 그는 전국에 242개 사찰만 남기고 사원의 토지와 노비를 몰수하였다. 또한 태종은 당시 11개의 불교 종단을 조계종·천태종·화엄종·자은종·중신종·총남종·시흥종의 7개 종단으로 축소하였다. 그리고 신라부터 고려, 그리고 선친인 태조대까지 이어지던 국사·왕사 제도를 폐지하였다.\n이러한 불교 억압 정책은 세종대에도 그대로 이어졌다. 세종은 태종대에 11개에서 7개로 축소된 종단을 다시 통폐합하였다. 조계종·천태종·총남종을 선종(禪宗)으로 묶고 화엄종·자은종·중신종·시흥종을 교종(敎宗)으로 합쳐 선교양종(禪敎兩宗)의 2개 종파로 줄였으며, 이를 제외한 도성의 사찰을 철폐하고 승려의 도성출입도 금지시켰다. 그러나 세종도 나중에는 불사와 불교 행사를 후원하는 등 숭불적 성향을 띠었다.\n세조는 즉위 이전부터 불교를 신봉하였으며 즉위 후에는 친 불교정책을 펼쳤다. 원각사(圓覺寺) 건립을 비롯하여 각종 불사를 적극 후원하였다. 또한 간경도감(刊經都監)을 설치하여 많은 경전을 번역하고 간행하는 등 불교문화의 발전에도 크게 기여하였다. 그러나 세조의 사후 억불 정책은 더욱 강화되었다.\n조선이 유교국가를 내세우고 불교를 억압했지만 이것은 이념적으로 배제한 것이지 불교의 종교적 역할이 사라진 것은 아니었다. 조선은 정치·경제적으로 불교를 억압했지만 수백년간 이어 온 불교의 전통은 하루아침에 사라질 수 없었다. 왕실이건 민간이건 개인의 전통적인 기복이나 제례의식은 시간이 경과되고 제도가 정비되어야 변화되는 것이다. 그렇기 때문에 왕실이나 귀족 조차도 여전히 불교식 제례의식을 지속하였다. 억불정책을 시행한 태종도 수륙재와 같은 왕실 불교행사는 계속 거행하였다. 불교식 제사인 기신재(忌晨齋)가 공식적으로 폐지된 것은 조선이 건국되고 100년이 훨씬 넘은 1516년에 이르러서이다.\n태조와 세조는 숭불 정책을 펼쳐 도성 내에 사찰을 건립하는 등 많은 불사를 후원하였다. 태조는 서울 흥천사 창건, 진관사 중수와 수륙재 개설, 양주 회암사·개성 연복사 중수 등 많은 불사를 후원하였다. 세조는 서울에 원각사를 창건하였는데, 비록 연산군 때 폐사되었지만 당시 건립된 원각사 10층 석탑(국보 제2호)과 대원각사비(보물 제3호)는 조선 전기를 대표하는 탑과 비석으로 지금까지도 전하고 있다. 세조는 이외에도 오대산 월정사와 상원사·여주 신륵사·양양 낙산사·영암 도갑사 등 많은 사찰의 불사를 후원하여 당시 조성된 문화재와 이야기가 지금까지도 전하고 있다.\n이후 억불정책으로 인해 도성 내에서의 사찰 불사는 점차 쇠퇴하고, 창건되었던 사찰들도 폐사되거나 사세가 축소되었다. 하지만 지방에는 당시에 건립된 다수의 사찰 건축이 전하고 있다. 순천 송광사 국사전(국보 제56호), 강진 무위사 극락보전(국보 제13호), 영암 도갑사 해탈문(국보 제50호), 합천 해인사 대장경판전(국보 제52호), 영천 은해사 거조암(국보 제14호), 서산 개심사 대웅보전(보물 제143호), 여주 신륵사 조사당(보물 제180호), 춘천 청평사 회전문(보물 제164호) 등이 조선전기에 건립된 대표적인 사찰 건축물이다.\n이 가운데 무위사 극락보전(無爲寺 極樂寶殿)은 특히 주목된다. 극락보전은 세종 12년인 1430년에 건립되었다. 정면 3칸, 측면 3칸의 법당으로 기둥 위에만 공포(栱包)를 올린 전통적인 주심포식 건축물이고 지붕은 맞배지붕을 하고 있다. 극락보전은 건축물 자체도 중요하지만 법당 내부에는 후불벽화를 비롯한 당시의 벽화 장엄과 아미타삼존불상이 온전히 봉안되어 있어 더욱 의미가 크다. 대부분의 건축물은 중수를 거듭하며 내부벽화 장엄이 훼손되는 경우가 많은데 무위사 극락보전은 벽화들이 비교적 온전히 보존되어 있다(내부 벽화는 삼존불화, 아미타래영도 등 총 29점인데 법당을 수리하면서 해체하여 성보박물관으로 이운 보관하고 있다). 또한 불단 위에는 당시 조성된 아미타여래삼존좌상(보물 제1312호)이 봉안되어 있다. 삼존불은 중앙의 아미타불상을 중심으로 왼쪽에 관음보살상, 오른쪽에 지장보살상이 자리하고 있다. 불단의 후불벽에는 아미타삼존불이 탱화(족자나 액자로 만들어 거는 불화)가 아니라 벽화(국보 제313호)로 모셔져 있다. 가운데 좌상의 아미타여래를 중심으로 좌우에 관음보살과 지장보살이 입상으로 배치되어 있다. 한편 후불벽의 뒤쪽에도 백의관음도가 벽화(보물 제1314호)가 그려져 있다. 무위사 극락보전은 법당 뿐만 아니라 조성 당시의 벽화장엄과 불상이 온전한 모습으로 현재까지 전해지고 있다.\n총 게시물 1,422건, 최근 0 건\n1422 [조계사-게시판] 조계사 이주민 돕기 캠페인, 기금 전달식 관리자 12-07 3\n1421 [조계사-게시판] 작은 배려 속에 담긴 약속 관리자 12-07 0\n1420 [삼성암(직할)-게시판] 무술년 동지기도 안내 관리자 12-05 5\n1419 [조계사-게시판] [2019.1.13] 성도재일 등 모연, 성도재일 기도 안… 관리자 12-04 5\n1418 [조계사-게시판] [12.20~12.22] 동지기도 관리자 12-04 6\n1417 [미황사(22교구)-게시판] 2019년 겨울 '미황사 한문학당'(재심자 … 관리자 12-02 4\n1416 [조계사-게시판] ‘자비의 김장 나누기 행사’ 열려 관리자 11-28 7\n1415 [조계사-게시판] 조계사 일요법회 일감스님 법문(2018.11.11) 관리자 11-28 4\n1414 [조계사-게시판] 이야기 템플스테이 열려 관리자 11-21 7\n1413 [조계사-게시판] [~2.24] 동안거 기도 및 동안거 합동천도재 관리자 11-21 8\n1412 [조계사-게시판] 원심회 창립 30주년 기념법회 봉행 관리자 11-20 8\n1411 [조계사-게시판] 조계사 이주민 돕기 캠페인, 기금 전달식 관리자 11-18 12\n1410 [조계사-게시판] 자녀를 위한 111일 화엄성중기도 회향 법회 봉… 관리자 11-16 12\n1409 [조계사-게시판] 새로운 희망 관리자 11-16 10\n1408 [조계사-게시판] 조계사 신중기도회향 지현스님 법문(2018.11.10) 관리자 11-16 10\n1407 [조계사-게시판] 조계사 신중기도입재 월탄스님 법문(2018.11.8) 관리자 11-16 10\n1406 [조계사-게시판] 3000배 용맹정진 기도 봉행 관리자 11-16 12\n1405 [조계사-게시판] 세상의 아빠 엄마가 수험생에게 보내는 편지 관리자 11-15 10\n1404 [보문사-게시판] 불기2562(2018)년 수능 고득점 합격을 발원합니… 관리자 11-14 16\n1403 [조계사-게시판] 함께하면 행복이 더 커집니다. 관리자 11-13 13


월간결산 – Agile Organization Development for Change\n1위. 애플이 생각하는 재량적 리더십\n데이터 분석 컨설팅 회사에서 전체 프로젝트를 총괄하는 마크에게는 풀리지 않는 고민이 있었다. 바로 늘 피곤하다는 것. 일이 몰리는 시즌이나 그렇지 않은 시즌이나 별반 다를 것이 없었다. 항상 피곤했고 해결책은 요원했다. 그러던 어느 날, 애플에서 도입한 재량적 리더십(discretionary leadership) 모델을 접했다.\n반신반의하는 마음으로 현재 상황을 모델에 적용해봤다. 놀랍게도 바로 문제가 보였다. 업무 시간을 100이라고 했을 때 마크는 담당업무 30, 학습업무 10, 교육업무 10, 그리고 나머지 50은 위임업무에 할애했다. 위임업무에 너무 많은 시간을 써서는 그 어떤 노력을 해도 피곤함의 도돌이표는 벗어날 수 없었다. 시간과 노력의 레시피를 조정해야 할 때가 된 것이다.\n내가 리딩하는 직장인 성장 커뮤니티 HFK의 ‘글로벌 탐구’ 세션에서 애플의 혁신형 조직체계와 리더십에 관한 아티클을 다뤘다. 아티클 내용 중에 모든 참가자가 공감했던 한 가지 모델이 있었는데 바로 재량적 리더십이었다. 스티브 잡스가 애플로 복귀한 이후 애플의 리더십은 한마디로 “깊은 전문지식을 가지고, 담당 기능의 디테일에 집중하고, 협력적인 태도로 토론할 줄 아는 리더”였다.\n2위. 눈물 흘리는 70년대생 리더, 당신에게 ’90년대생’이란?\n“형님, 요즘 들어오는 90년대생 신입사원들을 도저히 이해할 수가 없어요. 한 번은 전 직원 모임에서 ‘직장인이라면 30분 전에는 와서 하루를 준비해야 한다’고 조언했는데, ‘그럼 퇴근 30분 전에 나가도 되냐’는 말을 듣고 말문이 꽉 막혀버렸습니다.”\n“그건 약과에요. 어느 날 회사 냉장고를 열다가 깜짝 놀랐어요. 냉장고 안이 건강보조식품과 닭가슴살로 가득 차 있는 거예요. 누구 건가 했는데 갓 들어온 신입사원이 택배로 시켜서 채워놓았다는 겁니다. 일은 지지리도 못하면서 자기는 끔찍하게 챙기는 모습을 보면 정말 화가 치밀어요.”\n70년대생 리더들의 탄식이 계속해서 들려온다. 70년대생이 울고 있다. 도대체 무엇 때문인가. 업무 강도, 매출 압박, 워라밸과 같은 문제 때문이 아니다. 함께 일하는 90년대생 때문이란다. 도저히 안 맞는다는 것이다.\n참석자 대부분이 70년대생이었던 모임에서 그동안 참아왔던 속내가 쉴 새 없이 터져 나오는 것을 보며 어떤 깨달음이 생겼다. 힘들게 버텨내서 리더의 자리까지 오른 70년대생이 직면한 세대갈등은 미디어에서 말하듯 단순히 이해하고 받아들여 봉합할 문제가 아니라는 사실이다.\n3위. 팀원들의 뒷담화에 대처하는 마음가짐\n“난 좋은 팀장이 되야지.”\n윤팀장은 직장생활을 시작하면서부터 다짐한 것이 하나 있다. 팀장이 되면, 진정성 있는 리더가 되리라. 요즘은 직장인들이 리더 역할을 맡고 싶어하지 않는다. 아래에서 위에서 치이고, 잘해봤자 본전인 게 팀장 자리라고들 여긴다. 하지만 윤팀장은, 어릴 때부터 사람들을 지원하고 코칭하는 데에 관심이 많았다. 마치, 어미 새가 새끼들을 정성껏 돌보듯, 누군가를 육성하고 보람을 느끼는 자리가 팀장이라고 믿어왔다.\n“뭐 이리 불만이 많아?!”\n예상대로 팀장역할은 쉽지 않았다. 그래도 ‘정성은 통하겠지’ 생각했다. 그러다가 지난주 우연히, 동기 팀장으로부터 황당한 이야기를 들었다. 자신의 팀원들이 자신의 뒷담화를 하고 다닌다는 것. 그냥 넘어가도 될 일을 꼼꼼하게 파고 들고, 윗사람에겐 소신 있게 말도 못하고 눈치만 본다고 했다는 것이다.\n윤팀장은 헛웃음이 나왔다. 변명 하자는 게 아니다. 하지만, 꼼꼼하게 파고드는 건 임원이 워낙 디테일을 중시하니, 순조로운 보고를 위해 그에 걸맞는 준비가 필요해서였다. 게다가 윗분들께 “그건 아닌데요!” 라고 눈치 안보고 말할 수 있는 팀장이 도대체 몇이나 될까. 그렇다고 “예스”만 부르짖은 것도 아닌데. 결국, 팀원들 뒷담화의 결론은 그냥 “팀장, 니가 싫다”는 건가. 좋은 리더가 되겠다고 노력 중인데, 팀원들은 왜 내 뒷담화를 하는 걸까?\n4위. 당신은 부하직원이 못 마땅한가?\n“직원관리에 대해 의견을 듣고 싶습니다” 몇 년 전 강점진단 결과를 가지고 대화를 했던 모기업 A팀장이 연락을 했다. 그의 상사인 임원에 따르면 그는 장래가 촉망되는 리더이다. 어떤 일이야고 물었더니 이렇게 말했다. “사실 제가 직원들의 입장을 이해 못하고 제 욕심만 채우느냐 그런지도 모르겠습니다만 몇 몇 직원들로 인해 마음이 많이 속상합니다.”\n그래서 좀 더 이야기를 나누었다. A 팀장 산하에는 10명의 직원이 있는데 그중에서도 2명이 못 마땅하는 것이다. B직원은 무기 계약직으로 A팀장은 그가 일의 양도 적고 업무에 소극적이라고 생각하여 면담을 하였는데 정작 본인은 적정한 양의 업무를 잘하고 있다고 생각하고 있었다. 일을 더 주면 받지 않겠다고 한다. 그가 일을 통해 보람을 느끼도록 도와주고 싶은데 어떻게 소통하며 동기부여하면 좋을까? 가 고민이었다.\nC직원은 팀의 핵심 업무를 추진하고 있는 중견 직원으로서 향후 팀장 승진을 해야 하는 위치에 있음에도 업무의 일정관리가 잘 안돼서 팀장으로서 곤혹을 치르기도 한다는 것이다. 업무를 안 하는 것은 아니고 꼼꼼하기도 한데 일의 양이 많은 탓인지 한번 미루기 시작한 일은 일정관리가 안된다고 했다. 그래서 타부서에서 항의가 들어오기도 하고 상사에 보고 타이밍을 놓치기도 한다는 것이다. 그런데 그는 타 부서에서 전입해온 지 6개월 밖에 안 되었다.\n리더로서 이 상황을 어떻게 하면 좋을까? 리더의 기준에서 보면 부하직원의 역량과 태도 등 성숙도는 미흡하게 느껴질 수 있다. 그렇다고 직원에게만 책임이 있을까? 물론 두 명의 상황이 똑 같지는 않다. 그러나 리더가 직원들과 소통하는데 있어 먼저 변해야만, 기존과 다른 원하는 결과가 나오지 않을까? 대화과정에서 아쉽게도 A팀장은 업무의 당위성만 강조했지 그들과 공감하지 못했다고 털어났다. 부하직원은 무엇에 감동을 받고 변화를 할까?\n5위. “팀장님, 김 대리하고 일 못하겠습니다.”\n6위. 나를 바꾸지 말고 시스템을 바꿔라\n우리는 그동안 더 많은 성취를 이루기 위해 자기 자신과 싸워왔습니다.\n남들처럼 책도 더 많이 읽고, 공부도 더 열심히 하고, 좋은 습관도 만들고자 수많은 자기계발서를 읽어가며 노력해왔습니다. 저의 경우엔 노력한 만큼 성공하기보다는 금세 작심삼일이 된 경우가 더 많았던 것 같습니다.\n그렇게 자신의 의지력만으로는 부족한 것 같아 주변의 도구들을 찾아보았습니다. 프랭클린 플래너를 비롯한 아날로그 도구에서부터 에버노트(Evernote)와 같은 생산성 도구까지 써보지 않은 툴이 없을 정도입니다. 그렇게 나름의 노력을 통해 조금은 나아졌지만, 원하는 만큼 좋은 결과를 얻지는 못했습니다.\n물론 매번 실패만 한 것은 아닙니다. 중간중간 성공했던 경험들도 있었고, 자신을 극복할 수 있었던 순간들도 있었고, 즐기면서 했던 경험들도 있었습니다. 그렇게 성공했던 경험들이 하나둘 쌓이면서 남이 알려준 방식이 아닌 나만의 방식이 하나둘 쌓여가기 시작했습니다. 오늘은 나만의 시스템을 만들어가는 방식에 대해 이야기를 해보려고 합니다.\n7위. 실제로 사용해본 습관 만들기 앱 4가지\n습관을 만드는 데 중요한 것은 무엇일까요? 여기에는 환경 설정, 함께하는 동료, 의지, 목표 설정 등 여러 가지가 있습니다. 그중에서도 ‘환경 설정’은 매우 중요한 역할을 합니다. 저는 처음 습관을 만들 때 “이왕 습관으로 만들 거 조금 더 재미있게 할 방법은 없을까?”라는 생각을 했어요.\n어떤 방법이 있을까 고민하다가 ‘습관 만들기 앱’을 사용하기로 했답니다. 가장 처음에 사용한 습관 앱이랑 현재 주로 사용하는 앱이 다른데요, 초기 사용했던 것부터 차례대로 알려드리겠습니다.\n8위. 일을 잘하라고 했지,무례해도 된단 얘긴 안했는데\n사실 일을 잘해서 무례한건지, 무례해서 일을 잘하는 건지 선후관계를 파악하긴 어렵습니다. 그 둘의 상관관계가 있는 건지 아니면 그냥 개인의 특성인 것인지도 명확하지 않지요. 보통 이런 건 코넬대나 콜롬비아 대학에서 많이 연구하던데 한 번 찾아보고 싶긴 하네요.\n확실히 무례하면 일하기 편합니다. 이것저것 생각하지 않아도 되고, 시간과 에너지를 절약할 수 있죠. 구구절절 말이 길어질 필요가 없으니 직관적이고 명쾌한 커뮤니케이션을 만들 수 있습니다. 사람 자를 때도 ‘넌 지독히도 일을 못해. 난 당신이 싫어.’ 라고 정확하게 말할 수 있죠.(잡스마냥.)\n그래서 무례한 사람이 틀렸다, 잘못됐다고 말하고 싶진 않습니다. 썅마이웨이를 소유한 사람들이 바꿔온 세상을 인정해야 하죠.\n사실 무레한 사람들은 이 글을 읽지 않을 것입니다. 그들은 자신이 누군가에게 무례하다고 생각하지 않아요. 오히려 ‘생산적으로’ 미팅했는데 왜? 라고 생각할 겁니다. 이 글은 툭툭 내던지는 상대의 말에 상처받고 온 여러분들이 더 많이 읽지 않을까 싶습니다.\n5가지 부류가 있습니다.\n1. 일을 못하는데 잘하는 줄 알고 무례한 경우\n2. 악마는 프라다에 심취해서 무례코스프레하는 경우\n3. 진짜 성과덕후인 경우\n5. 의도치 않게 무례를 범하게 된 경우\n9위. 절판된 개발서적 합법적으로 구하는 방법\n보시다시피 뭔놈의 중고책이 말도 안되게 비싸더라구요.\n그래서 이걸 대체 어떻게 구할 방법이 없나 하고 함 찾아봤는데요.\n국회전자도서관 에서 절판된 책을 돈받고 제본해주더라구요.\n우편복사라고 하던데, 우편복사 제본 문의를 보냈고 2일정도 후에 회신이 왔습니다.\n총 기간은 5일 걸렸습니다.\n입금 후 3일후에 우편배달로 왔습니다.\n요즘 비대면서비스 끝내주는 것 같습니다.\n10위. Agile 20주년 : 실패한 반란\n– Agile Manifesto(애자일 선언문)가 발표된 지 20년이 지난 지금, 명백한 두가지 사실은\n1. Agile이란 이름 붙이는데는 승리했음. 누구도 non-Agile 이라고 불리기를 원하지 않음\n2. Agile의 실행에 있어서는, 파운더들의 혁명적인 아이디어에 비해 많이 부족함\n– “모두가 Agile을 한다고 얘기하지만, Agile한 사람은 거의 없음” 왜 이런 상황이 되었을까 ?\n글쓴이 정의의소작성일자 2021년 8월 31일 2021년 8월 31일 카테고리 일간 애자일태그 월간결산, 일간애자일Leave a comment on [일간 애자일#756](8/31) 8월 결산 특집\n[일간 애자일#620](12/28) 12월 결산 특집\n매월 마지막 날에는 그 달에 가장 인기이었던 기사들을 순위와 함께 다시 소개드립니다.\n12월 결산을 조금 이른 오늘 소개드리고\n2020년 일간 애자일은 마무리 합니다.\n내년에도 팀과 팀원, 리더 모구의 성장에 도움이 되는\n글을 소개드릴 수 있도록 노력하겠습니다.\n건강한 연말 되세요! ^,.^;\n1위. 회사에서 ‘존’경받으며 ‘버’티는 방법\n“이젠, 팀장을 그만두고,’평사원’으로 기술연구를 하고 싶습니다.”\n사내에선 다소 충격이었지만, 인사 적체 때문에 고민이 많던 경영진들에겐 하나의 해소책처럼 다가왔고, ‘팀장 직책 수당’과 법인카드만 회수하는 조건으로 수용되어, 연구소 평사원이 되었습니다. 본인은 만족하며 지낸다고 합니다.\n존버의 ‘존’을 ‘존경받으며’로 바꾸려면?\n동기의 얘기를 듣다 보니 ‘존버’에서 ‘존’은 ‘존경받으며’라고 치환할 수도 있지 않을까 생각해봤습니다. 지금은 팀장 자리에 올라왔지만, 사내 정치적 이유든, 실적 때문이든 좀 더 버텨야 하는 사람들을 위한 버티기 전략입니다. 다만, 존경을 받기 위해서면 현재 자리를 고수하는 모습은 지양해야 합니다. 수동적인 자세보다 ‘능동적’인 버티기 전략으로 이해해주시면 되겠습니다.\n새로움에 대한 거부감을 줄인다.\n‘나’를 내려놓고, ‘역할’에 집중한다.\n입은 닫고 지갑을 열어라.\n우리는 회사에서 만난 관계임을 잊지 않는다.\n배우고 실천하며 실력 쌓기를 포기하지 말라.\n쓴소리해 줄 사람을 만나라.\n새로움에 대한 거부감을 줄인다\n‘나’를 내려놓고,’역할’에 집중한다\n입은 닫고 지갑을 열어라\n우리는 회사에서 만난 관계임을 잊지 않는다\n배우고 실천하며 실력 쌓기를 포기하지 말라\n쓴소리해 줄 사람을 만나라\n존경과 버티기의 양립\n어제까지의 내 명성과 업적은 현재의 걸림돌이 될 수도 있습니다. 노련한 업무처리 능력과 경륜은 구태의연한 구시대적 방식이 될 수 있고, 회사에서 느끼는, 익숙하고 편안한 분위기는 새로운 환경에 대한 두려움의 씨앗일 수도 있습니다. 과거에 안주하기에 현재의 변화 속도가 너무 빠릅니다.\n아무쪼록 팀장님들의 존버가 적극적이고, 주도적으로 작용해서 회사에서’존경받으며’,’버티는’시간 되시길 기원합니다.\n2위. 재택근무 시, 일과 일상을 분리하고 삶의 질을 높이는 7가지 방법\n구글의 정신건강 프로그램 매니저인 제시카 디벤토는 허프포스트에 ”출퇴근길이 힘들지만, 근무시간과 일상 시간 사이를 전환할 틈을 주는 장점이 있다. 우리가 하루의 다른 영역으로 옮겨가고 있다는 걸 뇌에 알린다. 뇌가 저녁으로 뭘 먹을지, 가족과 함께할 시간, 친구와 약속, 기대하는 TV 쇼 등, 앞으로 다가올 일을 생각하는 방향으로 생각을 돌린다. 이러한 ‘전환’ 효과는 직장 밖에서 일상생활을 더 즐길 수 있도록 돕는다”고 말했다.\n그렇다면 재택근무할 때는 어떻게 일과 일상의 경계를 만들 수 있을까? 허프포스트는 디벤토와 다른 전문가들에게 팁을 공유해 달라고 요청했다. 아래에서 확인해 보자.\n‘해야 할 일’ 목록을 작성하라\n컴퓨터를 끄고 주변을 정리하라\n산책을 하며 신선한 공기를 마셔라\n요가매트를 꺼내고 운동을 하라\n사랑하는 이와 화상통화 하라\n촛불을 켜고 음악을 들어라\n심호흡을 하거나 명상을 연습하라\n3위. Scrum Guide 2020 한글판\n더 간결하고 덜 규정적으로 변경\n개발팀 (Development Team)을 개발자들 (Developers)로 변경하여\nScrum Master, Product Owner와 함께 Scrum Team 하나에 소속, 그리고 3가지 역할(role)들을 3가지 책임(accountabiliy)으로 변경\nProduct Goal 도입\n각 산출물들은 Commitment를 포함:\nProduct Backlog: the Product Goal\nSprint Backlog: Sprint Goal\nIncrement: Definition of Done\nSelf-Organizing이란 표현을 Self-Managing으로 변경\nSprint Goal인 Why를 Sprint Planning의 주제인 What과 How에 추가\nIT 분야에 국한되는 표현들을 지우고 보다 짧고 간결하게 변경\n4위. 상대평가, 피할 수 없다면?\n상대평가는 평가 대상자에게는 남들보다 좋은 점수나 성과를 얻기 위해 노력하게 하는 동기가 되고, 평가자에게는 성과 수준에 따라 승진, 성과급 등 보상을 주는 근거가 됩니다. 하지만 “최선을 다해도 비교를 통해 낮은 평가를 받으니 일할 맛이 안 난다”, “서로 자기 실적만 챙기려다 보니 구성원들 간에 싸움만 일으킨다” 하는 불만의 목소리도 많습니다. 이에 따라 상대평가 제도를 폐지하고 절대평가로 전환하는 기업들도 생기고 있습니다.\n여전히 상대평가를 하는 회사의 제도 때문에 답답하신가요? 리더로서 할 수 있는 게 제한적이라 속상하신가요? 하지만 절대평가냐 상대평가냐, 제도가 중요한 건 아닙니다. 리더로서 구성원이 납득할 수 있는 공정한 평가를 하는 게 핵심이죠. 여전히 많은 기업들이 상대평가를 활용하고 데에는 그것만의 장점이 있기 때문입니다. 상대평가 제도가 가진 의미를 함께 알아보겠습니다.\n5위. 직장 생활에서의 ‘열심’: 멍청한데 부지런하다는 것은 무엇을 뜻할까?\n급여 생활자의 특성 중 하나는 생존을 위해 일하는 사람이 많다는 것입니다. 성공을 위해 일하는 것과 생존을 위해 일하는 것은 같아 보이지만 중요한 차이가 있습니다. 나와 관계된 이익에 치우치면서 상대적인 관점에서 스스로를 평가한다는 것이죠. 대표적인 것이 ‘열심히’ 일하는 것입니다. 열심히 일하는 것만큼 상대적이면서 나의 장기적 생존을 담보하는 행위는 찾기 어렵기 때문이죠.\n성과주의라고 말하는 곳에서는 ‘열심히’ 일하는 것이 없을까요? 그렇지 않습니다. 대부분의 회사는 명목상으로도 성과주의를 채택합니다. 물론 철저히 개인 단위까지 성과를 측정할 방법과 기준이 매우 부족하다는 한계가 있지만요. 특히 개인의 성과가 속해있는 조직과 연동되는 비중이 높을수록 이 성과는 객관적인 것과는 멀어지는 아이러니가 벌어집니다. 내가 아무 일도 안 해도, 혹은 내가 무슨 일이든 열심히 해도 그것이 나타나는 직접적인 성과는 희미해질 가능성이 높아지기 때문이죠. 특히 스태프(staff)라 불리는 직무, 조직들이 그렇습니다. 개인적인 성과 측정이 어렵다는 이유가 있지만 성과급은 개인별로 나가는 모순된 현장이 많습니다.\n이런 직무일수록 ‘열심’의 함정에 빠집니다. 열심은 분명 좋은 것이지만 열심의 목표인 성과는 대부분 시작 단계에 결정됩니다. 그 열심은 시작 단계에 많은 비중을 차지할 필요가 있습니다. 잘 설계된 사업 모델, 잘 찾은 시장, 빠르게 국내에 도입한 해외 사례, 초기 과감한 투자, 기회가 있을 때 감행한 인수 등은 뒤에 하는 여러 노력과 열심보다 성과에 미치는 파급력이 큽니다. 하지만 이런 열심은 재능이 필요합니다. 재능이 없다면 안타깝게도 성과가 대부분 결정된 일의 중간 이후 단계에 열심을 쏟게 되죠.\n6위. “그는 왜 회사를 떠났을까”.. 정서지능과 번아웃의 관계에 대한 해부도\n누군가는 오늘날을 ‘부캐 전성시대’라고 부른다. 산업·노동계에서 직장 안팎에서 전혀 다른 정체성을 내보이는 젊은 세대의 새로운 특성으로 해석하곤 하는 현상이다. 그런데 그 이면을 들여다보면 그렇게 새롭지만은 않은, 인간 사회의 본질이 숨어있다는 것을 깨닫게 된다. 이미 1950년대 말 20세기 대표적인 사회학자 중 한 명으로 평가받는 어빙 고프먼은 ‘자아 연출의 사회학’이라는 저작을 통해 이를 풀어쓴 바 있다.\n인간은 서로 다른 대면 상황에서 외형이나 태도를 바꿈으로써 자신에 대한 타인의 인식을 조정하려 한다는 것이 그의 주장이다. “사람은 한결같아야 한다”라는 윤리 강녕보단 인간관계나 사회적 지위가 복잡해지고 다변화하는 현대 사회에 좀 더 설득력을 얻는 명제이다. 그런 면에서 지금의 부캐 신드롬은 장소나 사람, 환경에 따라 원래부터 정체성을 달리해왔던 인간의 본성이 최근 사람들의 주의를 끈 몇몇 소재(예를 들면 ‘마미손’ ‘ 린다 G’ 등등)를 통해 그저 색다른 언어로 표현되고 있는 것일지도 모른다.\n이를 달리 생각해보자면, 직장에서 배우처럼 연극을 하고 지내는 것은 매우 자연스러운 일이다. 상사나 부하를 집에서 마치 나의 아버지나 어머니, 형제·자매 대하듯 한다는 건 상상만으로도 끔찍하고 이상한 일이지 않은가. 사무실에선 거기에 맞는 직장 내 규율, 역할에 맞게 언행을 하는 것이 당연한 일이다. 이 당연한 얘기를 구구절절 하는 것은 확인해보고 싶었던 한 가지 의문, “우리는 왜 번아웃(Burnout)이 됐나”를 설명하는 열쇳말이 될 수 있어서다.\n나를 ‘기진맥진한 배우’로 만드는 직무환경\n번아웃의 한 요인으로 꼽히는 정서지능이 자신이 끝없이 갈고닦아야 할 내공이라면, 개인이 어찌할 수 없는 환경적 요인도 분명히 존재한다. 직무스트레스 요인이라고 불리는 것들이다. 크게 ⓐ 역할갈등 ⓑ 역할 모호성 ⓒ 역할과부하로 구분된다. 서울대 농산업교육과 양대현 박사의 논문(대기업 사무직 근로자의 직무스트레스 요인, 직무소진, 이직의도, 자기효능감 및 사회적 지지의 관계, 2019)에서 재인용한 각각의 정의를 정리하면 아래와 같다.\nⓐ 역할을 부여하는 주체와 역할 수행자가 서로 맞지 않는 기대에 직면할 때 수행자가 느끼는 갈등 / 직무요구가 조직구성원의 개인적 기준과 가치, 직무 요건 등과 일치하지 않을 때 발생한다.\n– Kahn & Byosiere, 1992 / Rizzo et al, 1970\nⓑ 역할을 수행하는 환경이나 조건이 불명확하거나 조직 목표가 불분명함으로써 역할 수행자가 느끼는 심리적 부담감의 정도 / 조직 구성원이 직무수행에 필요한 정보를 충분히 갖고 있지 않다고 느낄 때 발생한다.\n– 손태원, 2004 / 박수진, 2006; 주대진, 2010\nⓒ 난이도나 시간 부족으로 요구되는 직무를 수행하지 못하게 되는 상태를 뜻한다. 역할 수행자의 능력과 자원이 요구수준을 만족하지 못하는 경우에 발생한다.\n– Walsh Taber & Beehr, 1980\n7위. 평가시즌, C주려고 맘 먹었는데 팀원이 A를 원한다면?\n1. 연초에 평가에 대한 합의를 한다\n2. 중간중간 계속 모니터링을 한다\n3. 연말에 합의에 대해 의견을 나눈다\n‘연말 평가가 제일 힘들어요!’라는 말은 중간에 필요한 노력을 기울이지 않았다는 말이다. 농부가 쌀을 얻기 위해서는 88번의 손길이 필요하다고 했다. 연말에 상처 받고 싶지 않다면, 1년에 88번 팀원에게 마음을 쓰고, 관심을 쓰기를 희망한다.\n8위. 피터 드러커가 말하는 “리더쉽”이라는 업무\n리더쉽은 물론 중요하다. 하지만 리더쉽이란 요새 생각하는 그런 이미지와는 당최 정체가 다르다는 점을 말하고 싶다. ‘리더형 스타일’이나 ‘카리스마’와는 전혀 상관없다. 리더쉽이란 세속적이고, 비낭만적이며, 심지어 지루한 일이다. 그 핵심은 생산성이다.\n효율적인 리더쉽의 핵심은 한 조직의 미션을 깊게 고민하고, 정의하고, 분명하게 눈에 띄게 공표하는 것이다. 리더는 목표를 정하고, 우선순위를 정하고, 기준치를 정하고 유지되도록 한다. 물론 타협해야 할 때도 많다. 실제로 효율적인 리더들은 자신들이 모든 것을 통제할 수 없음을 정확하고도 고통스럽게 인지하고 있다(스탈린, 히틀러, 마오 등의 Misleader들이야 말로 그런 착각에 빠지는 것이다).\n리더의 두 번째 의무는, 리더쉽을 지위와 특혜로 보지 않고 책임으로 보는 것이다. 효율적인 리더들은 대체로 관대하지 않다. 하지만 일이 잘못되기 시작하면(그리고 일은 항상 잘못되기 시작한다) 그들은 남에게 분노를 터뜨리지 않는다.\n효율적 리더의 마지막 의무란 신뢰를 얻는 것이다. 그렇지 않다면 추종자가 없을 것이다. 리더의 정의란 바로 추종자가 있다는 것이다. 누군가를 신뢰하기 위해선 꼭 그를 좋아할 필요는 없다. 그와 동의할 필요도 없다. 신뢰란 리더가 자신의 본심을 말하고 있다는 확신이다. 신의 성실이라는 오래된 가치에 대한 믿음이다. 리더가 주창하는 가치와 리더의 행동은 일관적이어야 한다. 효율적인 리더쉽이란 똘똘한 것이 아니라 일관적인 데 있다.\n9위. 동료 부탁 들어주다 내 업무 못한다면… 제대로 거절하고 승낙하는 법\n“벅찰 정도로 도와달라는 말이 쏟아져 들어온다. 직속 상사와 팀원들뿐 아니라 조직 내 다른 부서의 ‘사내(社內) 고객’들도 이런저런 요청을 해온다. 여기에 외부 이해관계자, 가족, 친구와 지인, 때로는 전혀 모르는 사람들의 도움 요청이 더해진다.”\n당신의 직업적 성공과 개인적 웰빙은 이런 요청을 어떻게 처리하냐에 달렸다. 해달라는 대로 다 받아주면서 모든 일을 잘 해낼 수는 없다. 일을 너무 많이 하거나 잘못된 일을 떠맡으면 시간, 에너지, 돈을 낭비할 뿐 아니라 정작 중요한 업무에 집중하지 못한다. HBR 2020.9-10월호에 실린 기사를 통해 어떻게 거절하고 또 승낙해야 하는지 알아보도록 하자.\n10위. 너무 바빠 팀의 어떤 부분부터 개선해야 할지 막막할 때\n요약: 모든 문제를 한 번에 해결할 수 있는 팀빌딩 해결책은 없습니다. 상황에 따라 팀과 매니저가 감당할 수 있는 수준의 시도를 ‘목적/기대효과 – 실행 – 검증’ 과정을 팀원들과 투명하게 공유하며 도전해 보시는 것만이 가장 현실적인 방법인 것 같습니다.\n단기적인 효과보다는 변화를 가지고 오기 위해 노력하고 있는 중이라는 사실을 모두가 알게 되는 것이 결국 가장 중요합니다.\n팀빌딩은 실무적인 프로젝트처럼 한두 가지의 프로젝트성 도전으로 완성이 될 수 있는 것이 아닙니다. 팀의 정체성과 방향성은 생각보다 유기적인 개념이고, 조직과 비즈니스의 전략/방향성이 바뀌는 만큼 자연스럽게 계속 진화해 나가야 합니다. 옛날에는 문제가 없었던 부분들이 지금은 문제가 되고 예전에는 중요하지 않았던 지점들이 지금은 중요해지는 것처럼 팀에서 해결해야 하는 문제들도 항상 진화하고 늘어나고 있다는 사실을 매니저 및 팀원들 모두가 인지해야 합니다.\n개인적으로 팀빌딩을 시도하면서 가장 이상적이라 생각하는 방식은 다음과 같습니다.\n1) 팀원들과 일하는 데 있어서 어떤 부분들이 잘 동작하고 동작하지 않는지 의견/피드백을 수렴합니다.\n2) 수렴된 의견/피드백을 기반으로 매니저는 문제점들이 공통적으로 바라보고 있는 root cause들을 도출하여 팀원들에게 공유합니다.\n3) 문제에 대한 공유 및 합의가 되었다면, 각 문제점들을 어떻게 하면 해결할 수 있을지 다같이 brainstorming을 하고,\n4) 마지막으로 그중에서 우리 모두가 ‘감당할 수 있는’ 수준의 변화를 팀원들과 합의하고 도입해보는 시도를 합니다. 이 단계에서 각각 ‘감당할 수 있는’ 수준의 변화를 도입한다면 어떠한 기대효과가 있을지까지 함께 논의하고 합의합니다.\n5) 팀원들과 변화를 도입하는 시도는 반드시 주기적으로 점검하며(2주 혹은 한 달에 한번, 그 이상은 너무 비정기적인 체크인이 될 리스크가 높습니다) 팀원들과 가설을 세웠던 지점들이 잘 동작하고 있는지, 아니라면 어떤 부분들이 개선되어야 하는지 논의합니다.\n글쓴이 정의의소작성일자 2020년 12월 28일 2020년 12월 28일 카테고리 일간 애자일태그 월간결산, 일간애자일Leave a comment on [일간 애자일#620](12/28) 12월 결산 특집\n1위. “넹~ 네넵!” 메신저 속에 담긴 팀원 감정분석\n대답 속, 이 미묘한 느낌들은 뭐지?\n재택근무가 늘어나고 얼굴보며 하는 대면보고가 줄어들면서, 강팀장은 최근 메신저를 활용해 팀원들과 소통하는 일이 부쩍 늘었다. 그러다 보니, 과거에는 별 신경 안쓰던 팀원들의 메신저상 말투가 자꾸 신경이 쓰인다. 게다가 누군가의 대답에 마음이 불편해진 경우, 해당 팀원에 대한 생각도 부정적으로 바뀌는 걸 강팀장 스스로 경험했다. 이러면 안된다고 마음을 다잡지만, 이상하게 신경이 곤두서는 걸 강팀장 본인도 어쩔 수가 없다.\n누가 가장 긍정적이고, 누가 제일 부정적인가?\n오늘 오전의 일이다. 오후에 팀원들 각자가 준비한 내용을 토대로 회의가 진행될 예정이다. 강팀장은 팀원들에게 사전공지 문자를 보냈다.\n강팀장 : 오늘 오후 회의 1시간 전까지, 각자 맡은 부분들 파일 공유해줘요.\n팀원1 : 넹~\n팀원2 : 앗! 네넵!\n팀원 3 : 네\n팀원 4 : 넵 ㅎㅎ\n같은 문자를 보냈지만, 돌아오는 팀원들의 대답들은 가지각색이다. 그리고 그 문자를 읽는 강팀장의 느낌도 대답마다 다 달랐다. 팀원들이 자신들의 미묘한 감정을 답변속에 숨겨놓은 것만 같아, 강팀장은 최근 자꾸 예민해진다.\n2위. [HBR Korea] 애플의 혁신형 조직체계\n전문가가 이끄는 전문가 조직\n기업들이 겪는 어려움\n많은 업계에서 주요 기업들은 급변하는 기술을 따라가는 데 어려움을 겪고 있다.\n대기업들은 일반적으로 사업부로 나뉘어 조직돼 있고, 각 사업부에 자체적으로 기능부서들을 가지고 있다. 따라서, 핵심 의사결정권자인 사업부서장은 관리하는 모든 분야에 대해 깊이 있는 지식이 부족하다.\n애플은 기능부서별로 나누어 조직돼 있고, 매니저의 전문지식 분야와 의사결정권이 일치한다. 리더들은 부서 간 경계를 넘어 서로 협력하고 디테일에 대해 깊숙이 알고 있다.\n3위. [슬랙 공식 블로그 번역] 직원들의 원격 근무 만족도를 낮추는 방법\n읽기 소요 시간 8분. 미래 포럼(The Future Forum)이 조직들의 업무 방식 재구성을 돕기 위해 원격 근무자 경험 지수를 배포했습니다.\n업무 경험을 이루는 핵심 요소 5가지\n연구 최초 결과\n원격 근무에 대한 잘못된 상식\n4위. 대표님, 우린 일로 만난 사이잖아요\n선 좀 넘지 말고, 선을 좀 지켜주세요.\n비즈니스 또는 사업을 하는 주체를\n여러 단어로 부릅니다.\n상행위나 영리를 목적으로,\n상법에 근거하여 설립된 사단 법인\n지위와 역할을 부여받은 사람이나 집단이\n특정한 목적을 달성하기 위하여\n질서 있는 하나의 집단을 이룸\n이익을 목적으로 생산, 판매, 금융, 서비스 따위의\n사업을 하는 생산 경제의 단위체\n그 어디에도 ‘친해져야 목적과 목표를 이룬다’는\n의미는 담겨 있지 않습니다.\n그럼에도 불구하고, 왜 대표님들은\n‘친해져야 한다는 생각’을 버리지 못할까요.\n일을 하는데 친해지는 것이 중요한가요.\n그럼, 얼마나 친해져야 한가요.\n친해졌다는 것을 무엇으로 확인할 수 있나요.\n5위. 좋은 PM을 위한 MVP 프라이머\nMVP의 목적, 올바른 개념과 좋은 MVP를 만드는 방법을 이야기합니다.\n지금은 컴퓨터의 사용과 데이터의 중요성을 인식하면서 많이 줄어들었지만, 예전에는 의사들이 손으로 쓴 처방전을 일반인이 읽고, 해독해 내는 것은 거의 불가능했습니다. 2020년 오늘도 법조인들의 문서는 왠만한 전문가가 아니면 이해하기 어렵습니다. 아직도 방송이나 건축현장에서 날아다니는 일본어 전문(?) 용어는 외계어 같기도 합니다. 이런 전문가 그룹이 그런 용어를 쓰는 데는 전문성을 강조하는 이유도 있겠지만, 무엇보다 타 그룹과의 ‘다름과 드러남’을 추구하고 같은 그룹원과의 ‘동료 의식’을 갖기 위함도 한 몫을 하고 있는 것이 사실입니다.\n이런 경우는 컴퓨터, 소프트웨어 산업에서도 예외는 아닙니다. 물론 산업자체가 서양에서 부터 들어오다 보니 그럴수는 있지만, 수많은 신조어와 약어를 섞어 사용하는 대화를 다른 산업종사자들이 이해하기는 쉽지 않을겁니다. 오늘 소개할 MVP (Minimum Viable Product)만 해도 실제 스포츠에서 사용하는 같은 단어 MVP (Most Valuable Player)가 훨씬 더 많이 실생활에 널리 퍼져 있습니다. 우리가 대화에 전문용어를 사용하는 이유는 남과의 다름을 은연중 나타내기 함이 아니라, 그 용어가 의미하고 포함하는 정확한 뜻을 전달하기 위함이 되어야 합니다. 제가 예전 글 에서 소개했듯 각각의 용어를 잘 구별하여 사용하는것이 그 정의를 구체적으로 이해하는데 중요하듯, 그 용어를 구현한 제품/서비스 역시 그 의미를 정확히 포함하고 있지 않으면 안됩니다. MVP라고 만들었지만, POC수준이라던지, MVP의 기준점이 명확하게 달성되어 있지 않는다면, 그 용어를 정확히 이해했다고 하기엔 무리가 있습니다. 그래서 오늘은 MVP란 무엇이고, 그것을 만드는 목적, 올바른 개념과 좋은 MVP에 접근하기 위한 방법을 나누어 볼까 합니다.\n6위. 발표 자료 준비하는 게 어렵다고? 자, 따라 해 봐\n발표 자료 만드는 것이 어렵다는 직장인이 많다. 발표 자료는 말 그대로 발표 더하기 자료다. 발표도 잘해야 하고, 자료도 잘 만들어야 한다. 발표는 외워서 하든 리허설을 백 번 하든 어떻게든 해볼 수 있다. 하지만 발표 자료는 오로지 자신과의 싸움이다.\n“김 과장, 이번에 정부가 발표한 정책 관련해서 사업 영향 보고서 다음 주 초까지 준비하세요.”\n“박 부장, 지금 맡고 있는 프로젝트 관련해서 타당성 보고서 이번 주 금요일까지 준비해서 보고하세요.”\n이런 업무 지시를 받고 머릿속이 하얗게 되는 경험을 누구나 했을 것이다. 나 역시 그러했다. ‘어떻게 하면 잘 넘어갈 수 있을까?’라는 생각과 ‘이번 기회에 실력 발휘해볼 순 없을까?’라는 생각이 공존했다. 그러다 우연한 기회에서 B 컨설팅 회사와 프로젝트를 진행하면서 배운 이 방법을 10년째 사용하고 있는데, 여전히 좋은 방법이라 생각한다.\nA4용지 한 장으로 발표 자료 뼈대를 잡는 법\nA4 용지를 준비해라\n헤드라인으로 하나의 스토리를 만들어라\n가지고 있는 모든 데이터를 녹여 넣어라\n파워포인트를 켜서 1~3번에서 적은 대로, 그린 대로 장표를 만들어라.\n7위. 밀레니얼이 열광한 독특한 골프장\n8위. 회사에서 말을 잘하는 방법\n간단합니다. 의견에 대안이 있으면 됩니다.\n저는 신입사원 때부터 사람들과의 커뮤니케이션이 참 어려웠습니다. 저보다 다 윗사람이기 때문에도 어려웠고 말실수를 할까 봐 무서웠습니다.\n그래서 은근히 과묵하게 있기도 많이 그랬습니다. 가만히 있으면 중간은 간다는 말은 동서고금을 막론하고 진리입니다.\n가만히 있다 보면 ‘제가 잘 아는지 모르는지 사람들이 모르는’ 단점이 있습니다만, 말 잘 듣는 (것처럼 보이는) 신입사원으로 포지셔닝할 수 있는 장점도 있더군요.\n뭐 막내 때야 사실 돌아가는 것이 잘 이해도 안 가고, 시키는 거나 잘하는 게 우선이니 회의 때마다 조용히 있었습니다만 고참이 되어가면서 더 이상 과묵하게 있을 수가 없었습니다. 업무의 중심이 되는 경우도 많았고, 의견을 분명하게 말해야 하는 상황도 계속 생겼습니다.\n엄청나게 많은 실수를 했고, 혼나고, 상처 주고 상처 받고… 그랬습니다. 모든 커뮤니케이션은 어려웠습니다. 보통의 인간관계에서 대화를 잘한다는 것은 참 어려웠습니다. 업무는 더하죠. 이 세상 어떤 노동자도 일을 더 하는 것을 원치 않습니다. 자기가 한 일을 수정하는 것도 원치 않죠. 그러니 회사 내에서의 말하기는 어렵습니다.\n차마 여기 적을 수 없을 정도로 많은 실수를 저도 했습니다. 시간이 지나도 간담이 서늘해지는 그런 것들인데요. 다른 분들은 저 같은 과오를 겪지 않으시길 바라며, 고난의 세월을 겪으며 제가 익힌 회사에서 대화의 방법을 소개해 볼까 합니다.\n9위. 친한 직원들과 멀어져야 성장한다\n회사는 우물과 같은 곳이다\n회사는 우물을 닮았다. 우물 같아도 회사는 꽤 괜찮은 곳이다. 안정적이면 더욱 괜찮고, 친한 직원들이 있다면 더더욱 괜찮은 곳이다. 그런데 아이러니하게도 안정적이면서 친한 직원들이 있는 회사일수록 진짜 우물 안 개구리가 되기 쉽다.\n우물과 같은 회사 안에도 다양한 사람이 존재한다. 국내, 외국계, 스타트업 모두 경험해봤지만 모두 다양한 사람이 모이더라. 그런데 어느 회사도 1년 정도 지내다 보면 처음 왔을 때 느꼈던 다양성이 더 이상 느껴지지 않았다. 익숙해지는 것이다. 이러한 익숙함은 친한 직원들이 하나둘 생기면서 더 무르익었다.\n회사에 친한 직원이 있다는 것은 참으로 축복이다. 하지만 친한 직원들에 만족하며 지내다 보면 우리는 어느 순간 정체된다. 성장하지 못할 수 있다는 뜻이다. 여기서 말하는 성장은 직장인의 연봉 인상률과 같이 찔금 찔금 성장하는 것이 아니라 퀀텀점프(Quantum Jump)와 같이 폭발적인 성장을 말한다. 이런 엄청난 성장을 통해 우리는 내 안에 또 다른 나를 발견하는데, 우물 안에서는 불가능하다.\n이번 주 점심시간과 지난주 퇴근 후 친한 직원 몇몇과 함께 했던 저녁 시간을 떠올려보자. 우리가 친한 직원들과 밥 먹고, 커피 마시고, 맥주 한잔하면서 나누는 대화의 주제는 늘 비슷하다. 열에 아홉은 근황 토크, 재테크, 커리어, 연애, 휴가, 실시간 급등 뉴스, 자녀 교육, 뒷담화, 그리고 회사 이야기 중에 하나이다. 이런 주제는 연차가 쌓여도 크게 달라지지 않는다. 사회 초년생 때야 그렇다고 해도 어느 정도 경력이 쌓였으면 서로 성장할 수 있는 주제에 대해서도 얘기하길 바라는 건 지나친 욕심일까?\n가끔은 친한 직원들과 회사 프로젝트, 이직 고민, 휴가 계획 말고 ‘요즘 테슬라가 가장 주목받던데, 테슬라가 그리는 큰 그림은 대체 뭐라고 생각해?’ ‘에어비앤비에서 이번에 팬데믹으로 인해 타격이 커서 직원들 정리해고했다던데, 그 과정이 다른 회사와는 달리 굉장히 인간적이었잖아. 어떻게 생각해?’와 같은 주제에 대해서 얘기 나누고 싶다. 그런데 회사에서는 할 수가 없었다.\n10위. 팀장에게 힘을 주는 영화 7選\n영화의 일부 내용을 담고 있습니다\n땡큐 포 스모킹 (Thank You For Smoking)\n인 디 에어 (Up In The Air)\n인턴 (The Intern)\n머니 볼 (Moneyball)\n글쓴이 정의의소작성일자 2020년 11월 30일 2020년 11월 30일 카테고리 일간 애자일태그 월간결산, 일간애자일Leave a comment on [일간 애자일#602](11/30) 11월 결산 특집


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흙 속의 진주였던 한류의 발견 - 미주 한국일보\n댓글 2021-10-25 (월) 김동찬 시민참여센터 대표\n한국에서 제작된 오징어 게임이 전 세계적인 영화, 드라마 온라인 매체인 넷플릭스를 통해서 전 세계 최고의 시청률을 기록했다. 456명의 사람들이 456억원의 상금을 놓고 목숨을 건 게임을 하는 오징어 게임은 한국인들에게는 친숙한 어린 시절 놀이를 소재로 만든 드라마다. 넷플릭스는 253억원을 투자하여 1조원의 가치를 만들었을 뿐만 아니라 8,000개 이상의 온라인 상품을 만들어냈다. 그동안 한국에서 만든 여러 편의 드라마들이 넷플릭스에서 K드라마로 인기를 얻었다.\n특히 코로나 팬데믹으로 집에만 갇혀 있던 전 세계인들이 한국의 드라마를 통해서 한국의 문화를 이해하고 즐기며 좋아하게 되면서 한국의 위상이 날로 높아지고 있다. “오빤 강남스타일”이라는 노래가 유튜브를 통해서 전 세계인들에게 폭발적인 인기를 얻은 뒤 한국의 아이돌 그룹이 부르는 한국 노래들이 점점 인기를 얻더니, 마침내 BTS아이돌 그룹의 노래들이 전 세계 최고의 인기를 누리고 있다.\n한국의 K드라마와 K Pop이 전 세계인들의 인기를 얻기 시작한 것은 수십 년 전부터 일어나고 있는 현상이다. 이것은 넷플릭스와 유튜브라는 온라인 매체가 흙 속에 진주처럼 묻혀있던 한국문화를 발굴하여 전 세계에 한국문화의 가치를 보게 한 것이다. 한국은 중국, 러시아, 일본이라는 세계 최고의 강대국들에 둘러싸여 있는 동방의 아주 작은 나라다. 그런데 전 세계를 실시간으로 연결해주는 온라인 매체가 한국과 한국 문화의 가치를 발굴하게 된 것이다.\n‘묻지 마’ 종전선언, 그 후과는… 11\n전두환 전 대통령 LA 추모행사 2\n중국 속속 떠나는 글로벌 기업들\nLA 백신증명 의무화 본격 단속\n“직장 주 4일제로 해달라” 요구\n팬데믹 이전 리스 차량 계약종료 후 바이아웃 고려해볼만\n마스크 착용, 바이러스 확산 방지의 … 1\n“음악과 퍼포먼스로 보이지 않는 장벽… 1\n애플, 내년 AR 헤드셋 출시…자체 M1칩 탑재, 성능 향상