특허청이 특허공제제도 도입을 위한 발명진흥법 일부개정안(김기선 의원 발의)이 지난 11월 9일에 국회 본회의에서 의결되었다고 밝혔다.\n특허공제제도는 중소기업의 지식재산 비용 부담을 분산·완화하기 위한 제도로서 ’19년부터 시행될 예정이다.\n특허공제에 가입한 중소기업은 매월 소액의 공제부금을 납입하고 해외 출원을 하거나 특허분쟁이 발생할 경우, 필요 자금을 무이자로 대여받아 활용하고 대여받은 자금은 일정 기간 동안 분할하여 상환하게 된다.\n또한 자금 대여 이외에도 전문가 컨설팅을 제공하여 전문인력이 부족한 중소기업이 지재권 관련 애로에 신속하게 대응할 수 있도록 지원할 예정이다.\n’14년에 발생한 일본 글로벌기업과 국내 중소기업 5개사와의 특허분쟁은 시사하는 바가 크다. 그 당시 중소기업 5개사는 레이저 프린트 카트리지 관련 특허소송에서 잇따라 패소하면서 경영위기로 내몰렸고 카트리지 재생 업계에 1,000억원대 손실을 야기한 바 있다.\n박성택 중소기업중앙회장은 “그간 글로벌 기업 위주로 전개되던 특허분쟁이 최근에는 업종·기업 규모에 관계없이 전 방향으로 확산되고 있는 추세이다”며 ”특허공제는 분쟁에 노출된 중소기업에게 든든한 버팀목이 될 수 있을 것이다“고 강조했다.\n특허공제가 도입될 경우 중소기업은 공제에 가입하는 것만으로 지재권 애로에 대해 전문가 지원을 받을 수 있고 불측의 리스크에 대비할 수 있을 것으로 기대된다.\n성윤모 특허청장은 “특허공제제도를 실효성 있는 정책으로 시현하기 위해서는 기업 현장의 요구와 각계 전문가 의견을 사전에 수렴하여 반영하는 것이 중요하다”며 “특허공제가 4차 산업혁명시대에 중소기업을 위한 대표적인 ‘지식재산 지원 플랫폼’으로 자리 매김할 수 있도록 면밀하게 준비해 나갈 것이다”고 밝혔다.


“내용과 정신은 함께하는 행사 되도록” - 통일뉴스\n“내용과 정신은 함께하는 행사 되도록” 6.15행사 분산 개최하는 6.15남측위 이창복 의장\n승인 2014.06.13 09:18:58\n▲ 6.15공동선언 14주년을 맞아 이창복 6.15남측위원회 상임대표의장과 12일 서울 시청 인근 한 커피숍에서 인터뷰를 가졌다. [사진 - 통일뉴스 박귀현 기자]\n6.15공동선언 14주년 기념일이 다가오고 있지만 2008년 금강산대회를 마지막으로 6년째 6.15민족공동위원회가 주최하는 남북.해외 공동행사는 분산 개최를 면치 못하고 있다.\n가장 답답한 당사자는 아마도 민간통일운동단체의 총결집체인 ‘6.15공동선언실천 남측위원회’(6.15남측위원회)일 것이다. 정부는 최근 6.15남측위원회가 신청한 개성 실무접촉을 위한 방북마저 불허했다.\n이창복 6.15남측위원회 상임대표의장은 12일 <통일뉴스>와의 인터뷰에서 “결국 분산 개최하는 결과가 됐는데 참 불행한 일”이라며 “통일을 앞당기는데 걸림돌이 되는 조치”라고 비판했다.\n6.15남측위원회가 15일 오후 2시 서울 서대문 독립공원에서 분산 개최하는 14주년 기념행사에 대해서는 “형식은 단독으로 하는 셈이지만, 그 내용과 정신은 함께하는 행사가 되도록 노력하고 있다”며 “남북.해외 3자가 공동으로 합의한 공동성명을 낼 것”이라고 밝혔다.\n그는 공동성명에 대해 “아직 문안은 확정되지 않은 상태”라면서 △남과 북의 관계개선을 촉구하고, △한반도 평화를 위해 서로 노력하자고 다짐하고, △일본의 극우반동적인 군국주의화를 경계하는 내용이 담겨질 것으로 예상했다.\n6.15남측위원회의 이후의 활동 계획에 대해서는 오는 9월 북측 대표단이 참여하는 인천 아시안게임에 공동 응원단을 구성해 공동 응원을 펼치는 것과 일제시기 강제 징용.징병자들에 대한 일본정부의 사죄와 배상을 받아내는 활동을 진행하겠다고 밝혔다.\n그는 “6.15남측위원회 본부 중심의 사업은 각 지역본부와 부문본부를 방문해서 상황을 청취하면서 조직과 조직 간의 결합력을 제고하는 일에 중점을 두어왔다”면서 “6.15남측위원회 본부가 6.15와 10.4 등 계기적 투쟁을 하는 조직패턴을 벗어나지 못했는데 이제는 상시적 활동체제로 전환해야 한다고 생각한다. 그래서 사무실도 얻어 보고, 상근자도 배치해 보려고 한다”고 말했다.\n또한 진보정당과 재야단체, 이른바 진보진영에 대해 내부 분열 문제를 우선적인 문제점으로 꼽고 “조직의 통폐합이 이뤄져야 하고, 통폐합이 안 되면 연대활동이라도 강고하게 이뤄내서 활동해야 한다”면서 “우리는 정말 허심탄회하게 반성하면서 주어진 일들을 열심히 해야”한다고 말했다.\n세월호 사건 이후 우리 사회의 근본적인 변화에 대한 열망이 높아진 상황에 대해서는 “대결 국면을 포기하고 북쪽의 경제투자를 활성화시키고 결국 8천만 민족의 화해협력 방향으로 간다고 하면 우리 사회가 통일과 관련돼 상당한 변화들이 생기지 않을까 생각한다”며 “현 정권으로 하여금 정책을 변화시키도록 촉구하는 것, 그러면서 통일의 길을 넓혀나가는 것, 이런 것들이 현실적인 방안 아닐까 생각한다”고 고민의 일단을 밝혔다.\n다음은 이창복 6.15남측위원회 상임대표의장과 12일 오후 1시 서울 시청 인근 한 커피숍에서 가진 6.15공동선언 14주년 기념 인터뷰 내용이다.\n“결국 분산 개최, 참 불행한 일이다”\n▲ 이창복 의장은 일성에 "지난 1년, 정말 답답한 한해였다"고 어려움을 토로했다. [사진 - 통일뉴스 박귀현 기자]\n□ 통일뉴스 : 6.15공동선언 발표 14주년을 맞았다. 소회는?\n■ 이창복 상임대표의장 : 지난 1년, 정말 답답한 한해였다. 새로운 정권이 들어서면서 남북문제에 대해서 정책 전환을 예상했는데 전혀 빗나갔다. 남북관계가 경직된 상태를 유지하고 있어 답답하고 힘을 얻지 못한 상황에 있다. 그러나 우리 내부적으로는 조직을 추스르고, 조직과 조직 간의 결합력을 제고하는 일을 해온 한해였다고 생각한다.\n□ 5.24조치 등을 이유로 민간교류가 차단당해 올해도 6.15민족공동위원회의 공동기념행사가 열리지 못하고 있다. 먼저 올해 공동행사 추진 경과를 소개해달라.\n■ 6.15북측위원회에서 남북.해외 3자가 함께하는 공동행사를 개성에서 하자는 제안이 왔고, 그것을 위해 실무접촉을 하고자 했는데, 정부의 협력을 받아내지 못해 이뤄내지 못했다. 그래서 결국 분산 개최하는 결과가 됐는데 참 불행한 일이다. 통일을 앞당기는데 걸림돌이 되는 조치다.\n□ 분산 개최되는 올해 6.15 기념행사에 대해 소개해달라.\n■ 올해는 6.15남측위원회가 형식은 단독으로 하는 셈이지만, 그 내용과 정신은 함께하는 행사가 되도록 노력하고 있다. 장소는 서대문 독립공원에서 15일 오후 2시에 열린다. 행사가 끝나면 시청역까지 행진할 계획을 가지고 있다. 천여 명 정도가 참가할 것으로 예상하지만 그날 행사도 많아 어떻게 될지 모르겠다.\n□ 분산 개최되는 올해 기념행사의 주요한 메시지는 무엇인가?\n■ 우선 남북.해외 3자가 공동으로 합의한 공동성명을 낼 것이다. 그 속에는 남과 북의 관계개선을 촉구하는 내용이 들어갈 것이고, 한반도 평화를 위해 서로 노력하자는 것과, 일본의 극우반동적인 군국주의화를 경계하는 내용이 담겨지지 않을까 예상된다. 아직 문안은 확정되지 않은 상태다.\n□ 정부의 계속된 불허로 사실상 남북교류나 공동행사 등이 가로막혀 있다. 돌파하거나 우회할 수 있는 대안은 무엇이라고 생각하나?\n■ 돌파라든가 우회라는 말을 안 쓰고 자연스럽게 공동행사가 되면 얼마나 좋겠나. 그렇게 안 됐을 때 돌파해 내는 방법도 염두에 두고 있다. 그런데 우리들이 대정부 투쟁을 해봤지만 우리들의 힘이 약했을 때는 왕왕 소수 정예화되어 가는 과격한 행동을 하게 된다.\n그러나 소수 정예화된 과격한 행동 전략을 쓰는 것은 바람직한 일이 아니라 생각해서 우리들의 힘을 키워서 그 힘에 의해서 정부에 영향을 주고 정부를 변화시키는 방향으로 노력해야 할 것이다. 그래서 정부가 자기들의 생각대로만 갈 수 없다고 판단할 수 있도록, 대중의 힘을 모아 저항해야 한다는 것이 나의 기본적인 생각이다.\n그리고 물론 우회하는 방법도 생각할 수 있다. 사실은 해외에서 만난다든지 학술세미나를 해외에서 한다든지 이런 방법으로도 할 수 있겠으나 그렇게 하는 것은 최선의 방법은 아니다. 될 수 있으면 정책의 변화와 함께 우리가 남북관계를 정상화시킬 수 있는 방향으로 나아가고자 한다.\n□ 주어진 상황을 돌파한다는 것은 굉장히 어려운 일 같다. 실제로도 최근 그러한 시도나 성공을 보지 못한 것 같다.\n■ 돌파가 어려운데, 우리가 과거의 활동 행태를 보면 돌파 중심의 행동이었다. 그런데 그때는 그렇게 싸울 수밖에 없었고 싸워왔다. 우리 스스로의 평가는 소수정예화 되니까 과격한 방법으로 싸우게 됐고, 그 결과 희생이 상당히 많았다. 물론 성과도 없잖아 있었지만 더 많은 대중과 함께, 더 많은 시민과 함께 하기는 어려웠던 경험을 되살려가면서 많은 국민대중과 함께 민중과 함께 해낼 수 있도록 하려고 한다.\n인천 아시안게임 공동응원단 구성\n▲ 지난해 7월 5일 6.15민족공동위원회는 중국 베이징에서 공동위원장 회의를 갖고 공동보도문을 발표했다. 그러나 역시 이 자리에서 합의한 8.15공동행사는 성사되지 못했다. 왼쪽부터 김완수 6.15북측위원회 위원장, 이창복 의장, 곽동의 6.15해외측위원회 위원장. [자료사진 - 통일뉴스]\n□ 최근 공동행사가 성사되지 못하자 6.15남측위원회가 뭘 하고 있는지 잘 안 보인다. 최근 6.15남측위원회가 중점을 두고 진행하고 있는 사업은 무엇인가?\n■ 조용한 가운데서도 전혀 움직이지 않았던 것은 아니다. 정중동의 활동양태라고 표현할 수 있을까. 6.15남측위원회 본부 중심의 사업은 각 지역본부와 부문본부를 방문해서 상황을 청취하면서 조직과 조직 간의 결합력을 제고하는 일에 중점을 두어왔다.\n이제 우리가 하려고 하는 것은 인천에서 개최되는 9월 아시안게임에 북의 축구단부터 경기단체들이 오는데, 그때 공동으로 응원단을 구성해서 함께 응원할 계획을 가지고 있다.\n그리고 일본과 관련된 문제인데, 징용.징병 문제에 대한 조사부터 확대하고 철저히 해서 배상을 받는 운동, 그리고 일본의 사과를 받아내는 운동을 관련된 단체들과 함께 펼쳐나갈 수 있도록 계획하고 있다. 반드시 사죄와 배상까지 받아내려 한다.\n지역과 부문에서는 학술본부는 학술세미나를 몇 번 개최하고 정책토론을 벌여서 좋은 정책을 개발해서 제공할 수 있고, 광주나 전북본부에서는 통일마라톤대회를 대중적으로 열어서 성공하는 사례가 있다. 청년학생본부에서는 6.15통일문학상을 시상해서 많은 청년학생들을 결집시키는 운동을 하고 있다.\n짧은 시간에 다 거론할 수 없지만, 여성본부는 남북과 해외가 모여서 위안부 문제를 해결하는 회의도 해왔다. 이처럼 아주 괄목할만한 활발한 활동은 못했지만 조용한 가운데 조직을 끌어안으면서, 확대해나가면서 활동을 해오지 않았나 평가한다.\n특히 저희들이 교육훈련사업을 열심히 하려고 했는데, 진보연대를 보면 자체적으로 수백 명씩 모여서 연찬회도 하면서 활동을 한다. 그런 것을 보면 조직을 강화시키고 확산시키는데 가장 좋은 방법이 교육이다. 이것을 본부차원에서도 그렇고 다른 지역본부 차원에서도 열심히 하도록 권고하고 있고 진행하고 있다.\n□ 6.15남측위원회에 소속된 각 부문본부나 지역본부는 굉장히 포괄적인 조직이다. 언론본부만 하더라도 한국기자협회, 한국인터넷기자협회, 한국PD협회 등을 모두 망라하고 있지만 대북 보도를 보면 형편없다. 지역이나 부문이 포괄하고 있는 범위나 규모에 비해서 우리 사회에서의 영향력이나 조직화 정도가 너무 낮지 않은지 냉정한 평가가 필요한 것 같다.\n■ 그래서 내가 조직과 조직 간의 결합력을 제고시켜야겠다고 강조했다. 조직형태를 보면 큰 조직이다. 그 조직을 좀더 견고하게 건설해서 대중적인 사업을 열심히 할 수 있도록 유도해 내야한다. 그래서 대중의 힘을 끌어안는, 그래서 통일 열기도 고양시키고 정부에 대해서 큰 목소리를 낼 수 있을 때 정책의 변화까지 갈 수 있지 않을까 생각한다.\n조직은 단군 이래 최대 조직이라고 하는데,(웃음) 그런데 활동은 아주 미미한 활동을 하고 있다. 나를 비롯한 지도부의 책임도 있겠지만 우리의 현실이기도 하다. 6.15남측위원회 본부가 6.15와 10.4 등 계기적 투쟁을 하는 조직패턴을 벗어나지 못했는데 이제는 상시적 활동 체제로 전환해야 한다고 생각한다. 그래서 사무실도 얻어 보고 상근자도 배치해 보려고 한다.\n그런데 이게 하루아침에 되는 게 아니더라. 또 돈만 있다고 해서 되는 것도 아니더라. 물론 돈도 중요한 역할을 하지만 그보다 더 중요한 것은 우리 자체 내의 결집력, 활동할 수 있는 강한 의지가 필요하다. 이런 것이 갖춰지고 재정적인 문제가 수반될 때 국가적인 일을 할 수 있는 것이다.\n아무튼 계기적 투쟁의 활동을 해왔다고 본다면, 앞으로는 상시적인 활동, 운동주체로서 정착해 가야 되지 않을까 생각한다.\n“사무실도 얻어 보고 상근자도 배치해 보려고 한다”\n▲ 12일 <통일뉴스>와의 인터뷰 직후 6.15학술본부가 주최한 토론회에 참석해 축사를 하고 있는 이창복 의장. 그는 지역과 부문본부의 활동에 중요한 의미를 부여했다. [사진 - 통일뉴스 박귀현 기자]\n□ 원래 재야운동 조직이 전공 아니었나? 전통 재야운동을 해온 경험이 많아서 그런 부분에 대한 기대가 있지 않나?\n■ 조직을 통해 성장해온 사람이라고 할 수 있는데, 하여튼 그렇게 노력하려 한다. 그런데 사실은 내 뜻만 가지고는 안 되더라. 구성원들이 다 고유의 사업을 하는 단위가 있기 때문에, 그 사업을 해가면서 시간을 내서 하는 일이라서 아주 시간맞추기도 어렵고 그렇다.\n그러나 이런 제약된 조건이 있음에도 불구하고 극복해내고 더 열심히 일을 해야 될 것이다. 더구나 이 시기에 있어서 통일운동은 얼마나 중대한 과제인가. 민족적인 과제를 놓고 마치 부업으로 하는 식으로 일을 하면 되겠나. 우리가 전업체제로 되어야 한다고 생각한다.\n□ 세월호 참사 이후 우리 사회 전반을 근본적으로 바꾸어야 한다는 여론이 높다. 남북관계와 통일 분야에 있어서는 어떤 근본적 변화가 필요하다고 보나?\n■ 어려운 질문이다. 정치적으로 통일운동적인 사고를 한다고 하면, 이 정부는 안보위기를 조장시키려 한다. 그러니까 대결국면으로 가는 정책을 버리지 않으면 안 된다고 생각한다.\n경제적으로 보면 우리 경제의 활로는 대북 경제협력 밖에 없다. 그래서 북쪽 지역에 투자도 하고 노동자들이 가기도 하고 그래서 경제를 활성화시키는 쪽으로 가야 하는데 그렇지 못한 상황에 있다. 대북투자를 활성화시키는 방향으로 가야한다고 생각한다.\n사회적으로 보면 남북 간의 이질성을 해소하는 문제도 있지만 8천만 민족이 대동단결해서 화해와 협력의 국면으로 가는 그러한 노력이 우리로부터 시작돼 아주 열심히, 적극적으로 추진되어야 한다고 생각한다.\n이러한 대결 국면을 포기하고 북쪽의 경제투자를 활성화시키고 결국 8천만 민족의 화해협력 방향으로 간다고 하면 우리 사회가 통일과 관련돼 상당한 변화들이 생기지 않을까 생각한다.\n□ 우리 사회가 뻔히 다 알고 있고, 너무나 상식적인 것조차도 잘 안 고쳐지는 고질적인 문제가 많다. 통일 영역에서도 마찬가지로 예를 들어 남북경협을 하면 좋은 건데 안 하고 있다. 아주 뻔하고 쉬운 문제들이 실제로는 굉장히 높은 장벽에 둘러쌓여 있어 잘 안 되고 있다. 현존하는 정치지형, 사회.언론.문화 환경에서 6.15남측위원회가 앞장서서 우선적으로 변화시켜야 될 부분은 무엇이라고 보나?\n■ 좋은 제안이다. 우리가 현재까지는 남북.해외 3자가 공동행사를 하는 것도 안 되는 마당에 더 다른 것을 생각할 수 있는 여유를 못 가진 것도 사실이다. 물론 그런 분야에 대해서도 우리가 섭렵하고 고민해내야 하다.\n아직은 그러지 못했는데 이러한 상황 속에서 결국은 정치 분위기, 정치 환경을 바꿔야 되는 것 아닌가. 큰 것은 정권의 교체인데 그것은 앞으로 몇 년 더 있어야 하고, 현재 이 상황 속에서는 현 정권으로 하여금 정책을 변화시키도록 촉구하는 것, 그러면서 통일의 길을 넓혀나가는 것, 이런 것들이 현실적인 방안 아닐까 생각한다.\n통일운동과 사회의 근본적인 개혁을 생각해본다면 우리들의 마음도 바뀌어야 한다. 이를테면 안 되는 건 전부 정부 탓이고 우리 탓은 없는 것인 양 생각하는 것도 너무 안주하는 소극적인 생각이 아닌가 생각된다. 우리가 활동해왔던 것을 냉정하게 성찰해 가면서 앞으로 해야 할 일들을 열심히 해야 설득력이 있지 않을까 생각한다. 그래서 정부를 변화시켜 나가야 한다고 생각하는데, 시간이 걸리는 것 아닌가 생각된다.\n□ 이번 지방선거 결과에 대해 어떻게 평가하나?\n■ 많은 사람들이 세월호 참사가 야권에 긍정적으로 영향을 줬다고 생각하고 사실 그런 측면이 있지만 그것이 ‘대통령의 눈물’이니, ‘도와주세요’ 이런 흐름 때문에 상당히 희석된 것도 사실이다. 이번에 진보교육감이 대거 진출했고, 광역자치단체장도 반은 우리가 차지한 걸 보면 국민들은 상당히 야권에 힘을 실어줬다고 판단하고 싶다.\n특히 그런 판을 짜는데 40대 엄마들의 분노가 발동하지 않았을까 생각하는데, 자녀들의 교육에 대해서는 진보를 택했고, 일상적인 생계문제, 주택문제를 생각하면 보수를 택한 양면성이 있지 않느냐 본다. 그리고 젊은층들이 과거보다는 동참했다고 보여진다.\n국민들이 야권에 상당히 힘을 실어준 결과라고 보고 싶다.\n“우리들의 마음도 바뀌어야 한다”\n▲ 이창복 의장은 상황을 돌파하거나 우회하기 보다는 국민의 힘을 모아 정부의 정책을 변화시키는 방향을 견지하고 있다. [사진 - 통일뉴스 박귀현 객원기자]\n□ 선거 이후 박근혜 정부는 인사를 통해 이후의 정국 흐름을 예고했다. 김관진 국방장관을 안보실장에, 이병기 주일대사를 국정원장에 내정했다. 이에 대해 어떻게 평가하나?\n■ 제자리걸음하는 변화는 없다. 변화는 진전이 있어야 한다. 사람을 바꾸어야 하는데 그 성향의 사람을 그대로 두는 인사는 변화를 주는 인사가 아니다. 이번에 총리 후보자를 지명한 것이라든지, 국정원장 후보자 지명한 것을 봐도 변화를 기대할만한 인사가 아니라는 점에서 답답한 점이 있다.\n□ 군 출신이 물러나고 남북관계가 풀려야 한다는 기대가 있었는데, 다시 군 출신이 안보실장이 됐다.\n■ 강한 성격을 가지고 있는 김관진 국방장관이 안보실장에 내정된 것은 변화를 주려고 하는 노력이 전혀 없는 것 없는 것 같다. 그리고 뒤에서 좌지우지하는 비서실장도 교체대상이어야 하는데 교체한다는 이야기는 들리지 않는다. 국민의 여론을 무마시키는 정도로만 생각하는 것 아닌가. 그것도 똑바로 했으면 좋겠는데 변화를 주는 인사들이 나타나지 않아서 걱정이다.\n□ 진보정당과 재야운동이 예전에 비해 현저히 위축돼 있는 것이 사실이다. 이에 대한 평가와 대안이 있다면?\n■ 진보정당이나 재야, 합쳐서 진보진영으로 표현해보자. 진보진영이 ‘몰락했다’, ‘위상이 위축돼 있다’는 표현을 많이 한다. 그 이유가 뭔가 생각해보면, 우선 진보진영 내의 분열이 있다. 통합진보당과 정의당, 몇 개의 정당이 있지 않나. 사실 통합진보당을 비롯해서 진보정당들이 하나가 돼서 더 큰 목소리를 낼 수 있었으면 좋겠는데 그렇지 못하고 있다.\n재야도 보면 통일운동권과 시민운동권이 나뉘어 있고, 그 시민운동권 안에서도 여러 단체가 갈라져있다. 물론 연대활동을 하기는 하지만. 민주주의 사회에서 다양한 위상을 가지고 사회활동을 하려고 하는 여러 단체들이 나타나는 것은 당연한 일이고 자연스러운 일이다. 그러나 힘을 모으고 역량을 키우는데 있어서 거의 같은 뜻으로 활동하는 단체들이라고 한다면 조직의 통폐합이 이뤄져야 하고, 통폐합이 안 되면 연대활동이라도 강고하게 이뤄내서 활동해야 한다. 그래서 사회를 변화시킬 수 있도록 돼야 하는데 아직 그 점이 상당히 약한 상태에 있다고 생각한다.\n우리가 지극히 반성해야 한다. 남의 탓하기 전에 ‘너희들은 뭘 잘했어?’, ‘뭘 잘하고 있어?’라고 물어본다면 아무 것도 이야기할 게 없는 상황에서 우리는 정말 허심탄회하게 반성하면서 주어진 일들을 열심히 해야 하지 않을까 생각한다.\n□ 최근 미국은 북핵문제 해결에 관심이 없는 듯 하고, 오히려 일본과 북한이 느닷없이 만나고 있다. 국제정세에 대해서 어떻게 전망하나?\n■ 일본하고 북한하고 요새 접촉을 통해서 북한 제재를 약화시키면서 납치활동을 조사하기로 합의했는데, 이것은 한.미.일 간의 합의사항이 약화되는 거다. 이것이 뭘 의미할까. 결국은 북핵 저지를 위해서 힘을 합치자 했지만 국익을 위해서는 다 제 갈길 가는 거다. 제 나라를 위한 일을 하고 있다.\n이럴수록 우리는 남북 간에 협력하고 교류할 수 있는 방향으로 가야 한다. 이게 우리 민족의 이익을 보장하고 남북 간에 평화와 한반도의 안정을 정착시킬 수 있는 방법이다.\n“남북.해외 참여하는 국제학술대회 소집”\n“8.15, 10.3행사 합의해낸 것은 성과”\n굽은소나무 (qnseksrmrqhr) 2014-07-01 12:27:26\n김병열 (김병열) 2014-06-14 09:24:50\n6, 15성명은 남북정권이 약속한 성명이며 실현하지 않는 것은 남북정권에 실현의 의사가 없기 때문이며 남북합동위의 개최는 무의미할 것이다 남북정권이 분단 체제를 고수하는 정권인 때문이다 남북통일은 분단 체제의 부정이 전제이다 분단 체제는 남북민중의 자유왕래의 실현으로 붕괴된다 분단 체제를 부정하는 세력은 남북민중이다 남쪽이 자유왕래를 요구해서 일어서면 북쪽도 호응할 것이다


Home > 지역뉴스 > 달서구\n달서구, 제2회 대한민국 캠핑대전 최우수 기획상 수상\n대구 달서구는 4월 29일부터 5월 1일까지 대구 엑스코에서 개최된 제2회 대한민국 캠핑대전에서 이동식 관광안내소 차량을 활용한 달서구의 다양한 관광자원 홍보로 최우수 기획상을 수상했다고 밝혔다. 이번 박람회는 매일신문사가 주최하고 ㈜디오씨가 주관하며, 대구광역시와 경상북도가 함께 후원하는 캠핑전문 전시회다. 올해 두 번째로 개최되는 이번 전시회는 캠핑카, 캠핑용품 등 캠핑 관련 사업체 220개사 이상이 참여해 약 790여 개 부스를 운영하며 캠핑정보와 캠핑문화, 용품 등을 홍보했다. 달서구는 올해 특색 있는 디자인의 이동식 관광안내소 차량을 활용한 이색적인 홍보관 부스를 구성했다. 홍보 부스에서는 달서9경, 달서별빛캠프캠핑장 및 달서구 관광두레 주민사업체 상품 등 달서구의 다양한 관광자원을 홍보해 방문객들에게 큰 호응을 얻었다. 이태훈 달서구청장은 “이번 대한민국 캠핑대전을 통해 달서구 관광에 대한 많은 분들의 뜨거운 관심을 확인하고 숨은 보석 같은 관광자원들을 알리는 좋은 기회가 되었다”며, “앞으로도 관광객들의 마음을 사로잡을 수 있는 다양한 프로그램들과 콘텐츠를 개발하여 더욱 많은 분들이 달서구를 방문할 수 있도록 준비하겠다.”고 말했다.\n2022 제4회 달서구청장배 전국 볼링대회 개최\n대구 달서구체육회에서 대한볼링협회 공식 승인을 얻은 ｢제4회 달서구청장배 전국볼링대회｣를 오는 6월 25일부터 26일까지 양일간 개최한다. 달서구청장배 전국 볼링대회는 지난 2019년, 제3회 대회 이후 코로나19로 인해 2년간 개최를 못했으나, 최근 방역수칙이 완화되면서, 지역의 우수한 체육 인프라를 전국에 알리고 지역경제 활성화에 기여하고자 전국대회를 개최한다. 대회 참가 자격은 전문체육 선수, 프로선수를 제외한 19세 이상 남‧여 생활체육 일반 동호인으로서, 196팀(3인조) 588명이 각 조별 경기를 2일간 진행한다. 단체전 우승팀에는 상패와 상금 3,000,000원 등 각 부분별 상금과 상품을 다양하게 준비해 참가한 선수들이 승리의 기쁨을 만끽하고 대회를 즐길 수 있도록 했다. 본 대회와 함께 자녀, 부모, 조부모 3세대가 함께 즐기는 이벤트 대회로 ｢3세대 어울림 볼링 페스티벌｣을 함께 진행한다. 달서구의 역점시책인 가족친화정책(결혼, 여성, 아동)을 접목해 볼링 동호인과 가족 3세대가 함께 소통하고 화합하는 장을 마련한 것으로 별도의 참가비 없이 이벤트를 즐길 수 있다. 이태훈 달서구청장은 “오랜 코로나19로 인해 대회나 행사를 개최하지 못해 아쉬운 마음이 컸다. 이번 대회는 승패를 떠나 동호인 간에 우정과 화합을 다지는 행복한 시간이 되기를 바란다. 달서구청장배 전국볼링대회가 전국 최고의 대회로 자리매김할 수 있도록 더욱 노력하겠다.”고 하였다.\n대구 달서구 도원동, 우리마을 교육나눔「무릉도원 지킴이」본격 시동 !\n대구 달서구 도원동(동장 최우석)은 22일 도원고등학교에서 우리마을 교육나눔(위원장 배지숙)주관「무릉도원 지킴이」청소년 위원단을 구성해 발대식을 개최했다고 밝혔다. 도원동 우리마을 교육나눔 청소년 위원단「무릉도원 지킴이」는 2019년도부터 출범해 올해 ‘제4기 무릉도원 지킴이‘를 구성했다. 도원동 청소년 위원단「무릉도원 지킴이」는 2022년 우리마을 교육나눔 사업 일환으로 도원고등학교 1~2학년에 재학 중인 10명의 학생들로 구성됐으며, 12월까지 다양한 활동을 진행할 예정이다. 지역 청소년들이 중심이 돼 ’도원동 우리마을 교육나눔 추진위원회‘ 위원들과 함께 월 1회 정기회의를 가지며 마을 현안문제 발굴과 해결 등을 논의하고, 지역사회 자원과 연계한 봉사활동을 스스로 기획·실행하는 청소년 주도형 교육나눔 활동을 주로 하게 된다. 한편, ‘도원동 우리마을 교육나눔 추진위원회’ 에서는 청소년 위원단「무릉도원 지킴이」와 함께 지난 2020년에는 도원동 옛 모습이 남아있는 수밭마을에 과거와 현재를 벽화로 그리는 사업을 추진해 세대 간 소통의 장(場)을 마련했었다. 2021년에는 관내 생태하천 탐방로에 버려진 자투리 땅에 폐목을 활용한 울타리를 설치하고, 다양한 화초를 식재해 주민 휴식공간으로 새롭게 재조성하는 등 활발한 나눔 봉사활동을 추진했다. 최우석 도원동장은 “지역 청소년들이 주도적으로 우리 마을의 문제점을 찾고, 함께 해결하는 과정을 통하여 마을에 대한 애향심과 공동체 의식을 높이며, 지역 마을 발전에 발판이 되는 중심 역할에 큰 자부심을 가지길 바란다” 라고 말했다.\n대구 달서구, 목재 체험 미팅 운영결과 4커플 매칭...\n대구 달서구(구청장 이태훈)는 지난 18일 달서목재문화관에서 청년들을 응원하기 위해 개최한‘콩닥콩닥 뚝딱뚝딱 목재 데이트2’에서 4커플이 매칭됐다고 밝혔다. 이번 행사는 전문가의 사회로 첫 만남의 어색함을 깨는 아이스 브레이킹 타임, 로테이션 대화의 시간, 함께 만드는 도마 체험, 두근두근 댄스게임 등의 다양한 프로그램으로 진행됐다. ‘목재데이트2’는 달서구가 바쁜 직장생활 등으로 만남의 기회가 부족한 청년들에게 만남의 기회뿐만 아니라, 지난해 12월 개관한 달서목재문화관에서 목재체험을 통한 힐링의 기회도 제공하고자 마련했다. 지난 4월 23일 개최한 1차 목재데이트 운영시 미혼남녀의 많은 관심과 참여로 조기 마감돼, ‘콩닥콩닥 뚝딱뚝딱 목재데이트2’를 달서목재문화관에서 추가로 운영하게 됐다. 한 참여자는 ‘편백나무 등의 목재향이 가득한 달서목재문화관에 들어서니 힐링이 되는 느낌을 받았으며, 남녀가 서로 도와가며 도마를 만들며 자연스럽게 가까워지는 이색적 만남프로그램이 인상적이었다.’고 말했다. 한편, 달서구는 소그룹만남 행사인 5대 5 고고미팅과 결혼적령기 자녀를 둔 부모들이 직접 사위와 며느리를 찾는 ‘내 자녀 천생연분 찾는데이(day)’를 운영한다. 그리고 민‧관 및 단체가 업무 협약을 통하여 다양한 결혼친화사업을 펼친 결과 135커플이 성혼하는 성과를 올리고 있다. 이태훈 달서구청장은 “미혼남녀들이 설렘 가득한 나무도마를 만들며 자연스럽게 행복한 인연을 찾길 바라며, 달서구 결혼문화의 전국적 확산을 위하여 다양한 결혼친화 사업을 더욱 더 힘차게 추진해가겠다.”고 말했다.\n대구 달서구 성당동, 본동 우리마을 교육나눔, 동네 어르신들과 함께 게이트볼 진행\n대구 달서구는 18일 성당동 우리마을 교육나눔 추진위원회(위원장 김윤희)와 본동 우리마을 교육나눔 추진위원회(위원장 권기희)는 동네 어르신들과 함께 게이트볼 대회를 진행했다고 밝혔다. 성당동과 본동 우리마을 교육나눔의 청소년들은 달서구체육회 산하 달서구게이트볼협회(회장 이창석)의 지도 아래 매주 토요일 학산 게이트볼장(본동)과 본리 게이트볼장(성당동)에서 총 4회에 걸쳐 게이트볼을 배웠다. 청소년들은 초등학생부터 중학생으로 이루어져 있으며, 6월 18일에 각 마을을 대표하는 어르신과 청소년이 한 팀이 되어 성당동과 본동 대항전을 실시했다. 김윤희 추진위원장은 “어릴 때 동네 할머니, 할아버지와 함께 놀았던 추억이 생각났다. 이번 기회로 동네 어르신들과 친하게 지낼 수 있는 계기를 마련해줘서 뿌듯했다 ”라고 말했다. 권기희 추진위원장은 “서로가 같은 목적을 가지며 함께함으로써 친밀감도 형성이 되고 아이들이 어르신들에 대한 공경과 예의를 배우는 뜻깊은 시간이 되었다”라고 전했다.\n대구 달서구, 대구 유일 복지 위기가구 발굴 및 지원 우수 지자체 선정\n대구 달서구(구청장 이태훈)는 19일 지난해 11월부터 지난 2월까지 운영한‘겨울철복지위기가구 집중발굴·지원기간’운영 우수 지자체로 선정돼 대구 유일 보건복지부 장관 표창을 수상했다고 밝혔다. 이번 평가는 보건복지부 주관으로, 전국 229개 지방자치단체를 대상으로 외부 및 내부 심사 위원이 서면 심사해 1차 선정 후 공적심사 등 통해 우수기관을 선정했다. 달서구는 지난해 11월부터 올해 2월까지 겨울철 복지사각지대 집중 발굴기간으로 선정하고, 1인 가구 등 고위험가구 1,529세대를 발굴해 공적지원 및 맞춤형 서비스 연계를 실시했다. 특히 독거노인에 대한 관리와 정기적인 안부확인을 하는 행복지킴이사업에 높은 점수를 받았다. 23개동 복지통장, 명예사회복지공무원 등 인적안전망 구축을 통한 현장 방문 등 민·관 협력 및 민간자원 연계 지원 사례가 모범사례로 뽑혔다. 그 외에도 달서구는 고독사 등 위기가구발굴을 위해 안심복지 달서수다방 운영, 달서안심복지서비스앱, 웰레폰 안부확인사업 등 다양한 사업을 운영하고 있다. 이태훈 달서구청장은 “코로나19 장기화로 어려움을 겪고 있는 복지 취약계층을 발굴하기 위한 노력이 결실을 거둬 기쁘다. 앞으로도 급변하는 환경에 적극적으로 대응하여 따뜻한 지역공동체를 만들기 위해 함께 노력하겠다” 고 밝혔다.\n대구 달서구, ‘희망드림 꾸러미 만들기’대면 봉사활동 실시\n대구 달서구(구청장 이태훈)는 6월 18일 토요일 오전 10시부터 달서구청 2층 대강당에서 자원봉사자 120명이 참여한 가운데 홀몸어르신 등 취약계층 400세대에 전달할‘희망드림 꾸러미 만들기’봉사활동을 실시한다. 희망드림 꾸러기 만들기 행사는 달서구자원봉사센터(센터장 권혁환) 주관으로 홀몸어르신 등 취약계층 이웃들이 무더운 여름을 건강하고 시원하게 보낼 수 있도록 여름나기 생필품을 포장해 전달하는 사업이다. 희망 꾸러미는 직접 만든 냅킨아트 부채, 국수, 곰탕, 마스크 등으로 구성할 예정이다. 이번 희망나눔 꾸러미 만들기 봉사활동은 자원봉사 기초교육을 시작으로 신태정(한국종이접기협회 달서지회장) 강사의 지도에 따라 냅킨아트를 활용한 부채를 만들고 여름나기 용품과 함께 희망드림 꾸러미를 완성하는 순서로 진행된다. 이날 완성된 꾸러미는 7월 9일 예정인 「희망+ 여름김장 나눔 마당」에서 담근 열무물김치와 함께 홀몸 어르신 등 취약계층 400세대에 전달될 예정이다. 이태훈 달서구청장은 “자원봉사자들이 정성껏 만든 여름나기 꾸러미로 주위의 어려운 이웃들이 건강하고 시원한 여름을 지내시기를 바란다.”며 “오늘 대면 봉사활동을 통해 그동안 코로나19 장기화로 다소 침체된 봉사활동이 다시 활성화될 수 있는 계기가 되기를 바란다.”고 말했다.\n실시간 달서구 기사\n대구 달서구, 먹거리 골목에서 버스킹 공연 및 SNS 이벤트 진행\n대구 달서구(구청장 이태훈)는 코로나 엔데믹 및 SNS 이용자 급증 추세에 발맞춰 관내 3개 먹거리골목에 버스킹 공연과 동시에 SNS 이벤트를 벌인다. 이번 사업은 먹거리 골목에 버스킹 공연과 이벤트를 열어 먹거리 골목 이용객을 유인하고 골목을 활성화 시키고자 하는데 목적이 있다. 달서구에는 총 11개의 먹거리 골목이 조성돼 있으며, 이번 행사의 대상이 되는 먹거리 골목은 권역별 1개소로 성서권 신당동 로데오거리, 월배권 수밭골 웰빙거리, 두류권 두류젊음의 거리이다. 6월 10일 첫 공연을 시작으로 6월 17일 오후6시 신당동 로데오거리, 6월 24일과 7월 2일 오후6시 수밭골 웰빙거리, 7월 8~9일은 대구시 치맥페스티벌과 연계해 두류젊음의 거리에서 골목 이용객의 특징에 맞는 공연단을 구성해 1시간정도 공연을 펼칠 예정이다. 공연 중간에는 커플이벤트 등 관객과 함께 호흡할 수 있는 이벤트도 진행할 계획이다. 버스킹공연과 함께 SNS이벤트도 진행된다. 페이스북 페이지 ‘흥해라! 달서먹골!’ 행사 게시물을 공유하는 ‘소문내기 이벤트’와 이벤트 기간 내 해당 먹거리 골목을 이용하고 인증샷을 찍어 제출하는 ‘인증 이벤트’로 진행된다. ‘소문내기 이벤트’ 참여자 중 150명을 추첨해 1만원 상당의 편의점 기프티콘을 증정하며, ‘인증 이벤트’는 선착순으로 골목당 25명 총 75명의 참여자에게 2만원 상당의 치킨 기프티콘을 증정할 계획이다. 이벤트는 누구나 참여가 가능하며 상세한 이벤트 참여방법은 페이스북 흥해라! 달서먹골! 페이지에서 확인 가능하다. 이벤트 기간은 7월9일까지이며, 당첨자발표는 7월15일 흥해라! 달서먹골! 페이스북에 게시한 후 당첨자 개별로 기프티콘이 제공된다. 이태훈 달서구청장은 “코로나19로 침체되었던 먹거리골목이 다시 활기를 띌 수 있도록 노력하겠다며 이벤트에도 많은 관심과 참여를 바란다.”고 밝혔다.\n대구 달서구, 자활생산품 전시·판매전 운영\n대구 달서구(구청장 이태훈)는 6월 9일과 10일 이틀간 오전 10시부터 오후 5시까지 구청 1층 로비에서 지역자활센터 자활근로사업단 생산품 전시·판매전을 가진다. 달서구는 유일하게 성서, 월배권으로 나눠 2개의 지역자활센터를 운영하고 있다. 지역자활센터 자활근로사업단 생산품 전시·판매전은 저소득층의 자활 의욕을 높이고, 직접 생산한 제품을 주민들에게 선보여 판로 개척을 돕기 위해 마련했다. 이번 행사에서는 ▹스카프, 마스크, 토시, 손수건, 각종 파우치 등 봉제 제품부터 ▹샴푸, 바디용품, 수제비누, 주방세제, EM제품 등 친환경 생활용품 ▹현미, 흑미, 보리로 만든 누룽지, 더치커피세트, 마들렌, 아몬드쿠키 등 식품 ▹수저받침, 티스푼, 접시, 머그컵 등 다양한 도예품 ▹화기, 액자 등 가공 꽃 장식품 ▹목공예소품, 석고방향제 등 총 50여종의 다양한 상품을 현장에서 직접 구입할 수 있다. 한편, 달서구는 달서지역자활센터와 달서행복지역자활센터 2개의 지역자활센터를 통해 근로능력이 있는 저소득 주민들에게 체계적 자활서비스를 제공, 자활의욕과 자립능력을 높이기 위해 노력하고 있다. 이태훈 달서구청장은 “지역자활센터에서 믿고 쓸 수 있는 우수제품을 많이 생산하고 있으나 자활사업에 대한 인지도가 낮고 유통망이 부족해 판매에 어려움을 겪고 있어 이번 행사를 통해 제품 판매 향상은 물론 자활근로자 자립기반 조성에 큰 도움이 되기를 기대한다.”고 말했다.\n1대구 달서구, 제3기 커플매니저 양성과정 수강생 모집\n2대구 달서구, 대구 유일 복지 위기가구 발굴 및 지원 우수 지자체 선정\n3대구 달서구, 환경과 함께하는 어린이날 행사 개최\n4대구 달서구, 2022년 지방세 안내 책자 발간\n6대구 달서구‘2022 가족사랑축제’개최\n7대구 달서구,‘함께할래? 달서구 관광두레!’신규 주민사업체 모집\n12022 제4회 달서구청장배 전국 볼링대회 개최\n2대구 달서구 도원동, 우리마을 교육나눔「무릉도원 지킴이」본격 시동 !\n3대구 달서구, 목재 체험 미팅 운영결과 4커플 매칭...\n4대구 달서구 성당동, 본동 우리마을 교육나눔, 동네 어르신들과 함께 게이트볼 진행\n5대구 달서구, 대구 유일 복지 위기가구 발굴 및 지원 우수 지자체 선정\n6대구 달서구, ‘희망드림 꾸러미 만들기’대면 봉사활동 실시\n7대구 달서구, 먹거리 골목에서 버스킹 공연 및 SNS 이벤트 진행


네크로폴리스의 모든 유닛은 언데드 유닛으로, 정신에 영향을 미치는 마법에 면역되어 있으며 사기에 영향을 받지 않으나 언데드가 아닌 타 종족과 섞이면 그 군대 전체의 사기를 1 낮추게 된다(단, 언데드는 원래 사기에 영향을 받지 않기 때문에 언데드들과 섞인 다른 종족의 유닛들만이 사기가 떨어짐).\n네크로폴리스 영웅들의 심령술로 다시 부활하는 유닛이다. 공격력과 방어력이 높고 체력도 떨어지는 편이 아니라서 심령술을 무시하고 보더라도 좋은 유닛이며, 심령술 부활로 인한 해골은 초반부터 후반까지 네크로폴리스의 큰 힘이 되어준다. 심령술로 인한 부활은 체력이 6보다 높은 유닛에 대해서는 그 숫자로 계산하고 체력이 5보다 낮은 유닛에 대해서는 체력으로 계산한다.\n2레벨 최악. 공/방, 속도. 모든 면에서 1레벨 해골 전사보다도 나쁘다. 체력이 높다는 장점밖에 없지만 속도가 너무 느려서 적진으로 진격하려면 많은 시간이 필요하다는 문제가 있어 그나마도 별볼일 없다. 특수능력인 질병은 20%의 확률로 적 유닛의 공방을 2/2씩 깍아내리나 너무 효과가 낮아서 의미없다. 그나마도 최강 유닛을 생산하기 위해서는 좀비가 나오는 건물인 공동묘지를 지어야 한다는 점 때문에 안 만들수는 없는 유닛. 농성에서는 높은 체력 때문에 예상보다 좋은 활약을 할 때도 있지만, 농성을 할 때가 아닌 이상 차라리 안 뽑는편이 낫다. 어떤 때는 뽑아도 바로 해골 전환기에 집어넣어 해골로 갈아 버리는 경우까지 있을 정도로 무시당하는 유닛.\n매 턴마다 체력 재생\n매 턴마다 상대방 영웅의 MP - 2\n3레벨 최악 유닛. 기본 능력부터가 최악인데다가 속도도 비행 유닛 중에서 가장 느리다. 특수 능력인 재생은 좋은 능력처럼 보이나 체력이 18밖에 안되기 때문에 유명무실해져 버렸고 매 턴마다 마나를 2씩 깍아내리는 특수능력도 상대방을 조금 귀찮게 하는 정도의 효과만 있으므로 별 효과를 보기 어렵다. 더군다나 이 유닛을 뽑지 않아도 최강 유닛을 뽑는 데는 아무런 지장이 없으므로 아예 안 뽑고 지나가는 일이 허다하다. 좀비보다 더 무시당하는 유닛.\n능력치는 동급 최하급이지만 공격한 만큼 체력을 흡수해 부활하는 흡혈 특수 능력 하나로 최강의 유닛이 된 경우. 심령술 증폭기를 만들어야 하고 이것저것 들어가는 자원이 많아서 업그레이드가 쉽지 않지만, 업그레이드는 무조건 필수이다(업그레이드를 안한 뱀파이어는 쓸모없이 비싸기만 한 유닛이다). 그러나 뱀파이어 로드가 30마리 이상 불어나면 초반, 중반까지 죽지 않는 무적의 군단이 탄생한다. 단, 생명체가 아닌 언데드 유닛, 가고일, 골렘 등에게는 흡혈 능력이 통하지 않으므로 주의해야 한다.\n네크로폴리스의 유일한 궁수 유닛이지만 인퍼노의 마곡스와는 달리 매우 쓸만한 능력을 가지고 있다. 기본 능력도 높은 편이고, 체력도 궁수 치고는 좋다. 특수 능력인 죽음의 구름 투사는 사격을 할 때만 발동되는 능력으로, 마곡스의 파이어볼과 같이 공격 지점 옆 칸의 유닛도 공격하나 언데드를 포함한 비생명체 유닛들은 이 공격의 피해를 입지 않으므로 우리편은 맞지 않고 적만 공격할 수 있는 매우 효율적인 능력이다. 단, 적도 같은 언데드, 정령, 가고일, 골렘 등의 비생명체라면 주위는 맞지 않고 오로지 공격한 지점만 맞게 된다는 점 또한 기억하자.\n저주, 데스 블로우 공격\n별볼일 없는 좀비, 레이스와 너무나도 비교되는 6레벨 최강 유닛. 아주 비싼 가격이기는 하지만 그만큼 능력치도 아주 높게 설정되어 있으며 특수 능력 또한 최강급이다. 저주 마법은 적을 공격할 때 20%의 확률로 걸리며 이 저주에 걸린 유닛은 3턴동안 최소 데미지밖에 입힐 수가 없다. 그리고 데스 블로우 또한 20%의 확률로 걸리며(저주와 데스 블로우는 이론적으로 4% 확률로 동시에 발동될 수 있다), 이 특수능력이 발동되면 공포의 기사는 2배의 데미지를 입힐 수가 있다. 7레벨이 허약한 네크로폴리스를 충분히 이끌어나가는 강력한 유닛.\n모든 적 부대의 사기 - 1\n모든 적 부대의 사기 - 1, 노화\n공인된 7레벨 최악의 유닛. 속도가 조금 빠르다는 것을 빼고는 기본 능력이 모두 최악이다. 6레벨 공포의 기사와 같은 공방, 낮은 체력, 약간 낮은 데미지. 모든 능력이 최악이나 단 한가지. 특수 능력만은 쓸 만하다. 전투시 적의 사기를 모두 -1시키는 능력은 눈으로 보이는 효과는 적지만 확실히 도움이 되고, 고스트 드래곤은 적을 공격할 때마다 20% 확률로 적을 노화(에이징)시켜 버릴 수 있는데, 노화당한 유닛은 최대 체력이 원래의 절반으로 줄어 버린다. 베히모스의 체력이 300에서 150으로 줄어 버리면 상당히 골치아파질 것이다. 그러나 에이징은 어디까지나 확률에 의존한다는 근본적인 한계가 있으며, 워낙에 기본 능력이 너무 별볼일 없어서 대책 없는 유닛이다. 조금 싸다는 점이 유일한 위안.


이코노믹리뷰 모바일 사이트, 제프 베조스 스마트폰 뚫려...범인은 미스터 에브리씽?\n제프 베조스 스마트폰 뚫려...범인은 미스터 에브리씽?\n자말 카슈끄지 피살 사건 전후 '해킹'\n[이코노믹리뷰=최진홍 기자] 제프 베조스 아마존 CEO의 스마트폰이 해킹당한 것으로 알려져 눈길을 끈다. 범인은 사우디 아라비아 권력자이자 미스터 에브리씽(Mr. Everything)이라는 별명으로 알려진 모하메드 빈 살만 왕세자라는 주장이다. 사우디는 즉각 부인했다.\n영국 가디언 및 주요 외신은 21일(현지시간) 베조스 CEO의 스마트폰이 해킹됐으며, 정밀 감식한 결과 빈 살만 왕세자가 보낸 메시지에 악성코드가 담겼다고 보도했다. 최근 국내에서도 주진모 등 일부 연예인의 스마트폰이 해킹되어 내부 자료가 유출, 큰 논란을 일으킨 가운데 비슷한 사건이 글로벌 최대 이커머스 플랫폼 CEO의 스마트폰에서도 벌어진 셈이다.\n▲ 빈 살만 왕세자. 출처=뉴시스\n빈 살만 왕세자는 2009년 현 국왕인 살만 빈 압둘아지즈 알사우드가 리야드 주지사를 지낼 때 특별고문을 맡아 정치 수업을 받았으며 2015년 살만 국왕이 80세의 나이로 즉위하자 사우디 정계의 전면에 나선 인물이다. 왕위 계승 서열 1순위인 이복동생과 50대 조카를 폐위시킨 살만 국왕의 전폭적인 지원을 바탕으로 정적으로 부상하던 11명의 왕자들을 체포해 숙청하기도 했다.\n1985년생의 젊은 나이에 걸맞게 중동 수니파 패권국인 사우디의 개혁을 이끌고 있다는 평가를 받고 있으며 여성들에게 운전을 허용해 중동의 우버와 같은 카림이 성장하는데 큰 도움을 준 ICT 친화적 인물로도 꼽힌다. 2016년 4월 중장기 경제발전계획인 비전 2030도 발표해 실리콘벨리에 필적하는 데저트벨리 구성에 집중하고 있으며 현재 사우디에서 아버지인 살만 국왕을 제외하면 그에게 도전할 수 있는 사람은 없다는 평가다. 그러나 그가 베조스 CEO의 스마트폰을 해킹했다는 주장이 제기되며, 논란은 크게 확산되고 있다.\n사건은 2018년 5월로 거슬러 올라간다. 언론인 자말 카슈끄지는 사우디를 비판하는 칼럼을 베조스 CEO가 보유한 워싱턴포스트에 기고하며 빈 살만 체제를 규탄했다. 이 때 빈 살만 왕세자의 개인 왓츠앱 계정에서 베조스 CEO로 메시지가 도착했고, 해킹이 시작된 것으로 추정된다.\n5개월이 지난 2018년 10월 자말 카슈끄지는 터키 이스탄불에 있는 사우디 총영사관을 방문했다가 살해당했다. 그 배후에는 빈 살만 왕세자가 있다는 말이 나왔고, 그가 주도하는 비전펀드에 참여한 손정의 소프트뱅크 회장도 엄청난 비판을 받았다. 그러던 중 지난해 1월 아메리칸미디어(AMI) 산하 타블로이드지 내셔널 인콰이어러가 베조스 CEO의 은밀한 사생활을 폭로하는 보도를 한다.\n▲ 자말 카슈끄지의 죽음에 대한 책임을 묻는 시위가 벌어지고 있다. 출처=뉴시스\n업계에서는 2018년 5월 베조스 CEO의 스마트폰에 빈 살만 왕세자가 악성코드를 담은 메시지를 보내 사생활 정보를 수집했고, 이 정보를 내셔널 인콰이어러에 흘린 것으로 추정하고 있다. 이러한 사실은 보도가 나온 직후 아마존 보안팀이 베조스 CEO의 스마트폰을 정밀감식해 알아냈다는 설명이다. 여러가지 정황을 종합하면, 빈 살만 왕세자가 베조스 CEO의 약점을 잡아 워싱턴포스트를 소유한 그를 통제하려고 했을 가능성이 있다.\n사우디 정부는 부인하고 있다. 미국 주재 사우디 대사관은 즉각 SNS를 통해 베조스 CEO 해킹 가능성을 두고 "터무니없다"며 "모든 사실을 밝혀낼 수 있도록 이와 같은 주장에 대해 조사를 요구한다"고 강조했다.\n기사승인 2020.01.22 16:24:25\n1NEWS포토뉴스[Story 포토] PC방 폐업급증... 깊어가는 자영업자의 '한숨'\n2NEWS뉴스&이슈정부의 '추석 선물'…온누리상품권·마스크 할인에 기업 부가세 혜택까지\n3INVEST부동산현대엔지니어링 ‘힐스테이트 지금 디포레’, 관공서 인근 입지로 관심↑\n4NEWS뉴스&이슈[코로나19] 신규 확진자 82명…38일 만에 두 자릿수\n5NEWS뉴스&이슈2차 재난지원금, 빠르면 28~29일 지급


유니티의 지원으로 Apple Arcade에 원활하게 출시된 Where Cards Fall\nThe Game Band의 소규모 팀에게 Apple Arcade 출시는 첫 번째 게임을 선보일 일생일대의 기회나 마찬가지였습니다. 새로운 Apple 구독 시스템이 나오는 시점에 Where Cards Fall을 출시하게 되면서 Apple과 같은 거대 기업이 주도하는 전폭적인 마케팅 지원과 홍보를 받게 되었습니다. 새로운 서비스를 곧 접하게 될 고객에 대응하려면 첫인상을 제대로 심어주는 것이 중요했습니다. 빠듯한 일정 속에서 조작 시스템이 각기 다른 여러 디바이스를 대상으로 동시에 게임이 출시될 예정이었으며, 따라서 출시일에 의도한 대로 모든 플레이어가 게임에 몰입할 수 있도록 하는 것이 중요했습니다.\n유니티에 직접 연락\n큰 차이를 만드는 작은 변화에 대한 프로파일링\n어드레서블 에셋 시스템에 조기 참여\n4개의 플랫폼, 한 순간을 결정하는 실행\n가장 먼저 해결해야 할 문제는 코어의 성능이었습니다. Unity 엔지니어들은 게임 내부를 살펴보면서 고사양 디바이스와 저사양 디바이스 모두에서 게임이 원활하게 구동될 수 있도록 CPU와 GPU 성능을 최대한 활용하는 것이 관건이라고 판단했습니다. 엔지니어들은 2GB 디바이스에서 테스트를 진행했을 때 Where Cards Fall 구동 시 게임이 로드되면서 때때로 충돌이 발생한다는 사실을 알게 되었고, 고사양 디바이스에서의 게임플레이에 영향을 미칠 수 있는 중요한 CPU 성능 문제도 발견했습니다.\n"프로파일러와 메모리 프로파일러 모두 성능 병목현상을 파악하는 데 큰 도움이 됩니다. 또한 Apple TV를 대상으로 하는 테스트와 디버그를 위해 Unity 리모트를 많이 활용했죠"라고 Where Cards Fall의 게임플레이 디자이너 겸 테크니컬 디렉터인 브랜든 소르그는 말합니다.\nUnity 팀은 메모리 프로파일러를 통해 메모리 활용도를 높일 수 있는 중요한 영역을 파악했고, 나아가 더 효과적으로 텍스처를 압축 및 축소할 수 있는 시스템을 비롯하여 임포트된 메시 관련 설정을 변경하고, 정기적인 리소스 감사를 실시할 것을 제안했습니다. The Game Band 스튜디오는 이러한 제안 사항을 따름으로써 메모리 사용량을 60~70% 줄일 수 있었습니다. Unity 팀에서는 필요한 경우 공간 전환 계산을 활성화 및 비활성화할 키워드를 통합하고 CullingGroupAPI를 사용하여 화면 밖에 있는 캐릭터 및 카드 요소를 컬링할 것을 제안했습니다. GPU 성능 향상을 목적으로, 팀에서는 VertexColor 유형 셰이더의 비용을 줄이도록 변경할 방안을 제안하기 위해 셰이더 프로파일러를 사용했습니다. Unity 팀에서는 구동 시간이 느려지는 문제의 원인을 정확히 찾아내어 사양이 가장 낮은 디바이스에서 60초 정도 걸리던 것을 10초 미만으로 크게 단축할 수 있었습니다. 저사양 디바이스에서 소요되는 CPU 시간도 절반 이상 단축하여 약 10FPS에서 24FPS로 성능이 향상되었고, 결국 목표 실행 프레임 속도인 30FPS를 달성할 수 있었습니다.\n소르그는 다음과 같이 말합니다. "유니티는 프로파일링을 활용하는 데 도움을 주었고 참조 중이던 방대한 자료에 대해 컨텍스트를 제공해 주었습니다. 저희가 성능 최적화 목표를 달성할 수 있었던 데에는 병목 현상을 해결하기 위한 방안을 파악하는 데 도움을 준 유니티의 공이 가장 컸습니다. "유니티에서 도움을 준 핵심 부분을 한 가지 꼽자면 애니메이션과 조작 가능한 그래프를 설정하는 방법과 관련된 문제의 파악이었습니다. 유니티의 지원이 없었다면 문제를 해결할 단서조차 찾기 어려웠을 겁니다."\nUnity 팀은 게임 에셋을 작은 청크로 나누어 게임 실행 초기 로딩으로 인해 발생하는 문제를 해결할 것을 제안했습니다. 이러한 피드백을 바탕으로 Where Cards Fall은 Unity 어드레서블 에셋 시스템이라는 새로운 Unity 기능이 완벽하게 구현된 최초의 게임 중 하나가 되었습니다.\n어드레서블 에셋 시스템은 프리팹, 텍스처, 오디오 클립 또는 애니메이션 등, 코드에서 콘텐츠를 분리하여 게임 제작에 사용되는 어떤 컨텐츠라도 간소하게 에셋을 관리할 수 있습니다. 관련 기능 세트는 모든 에셋에 주소를 할당한 다음 비동기적으로 해당 에셋과 종속 관계를 그 위치와 관계없이 필요할 때마다 로드할 수 있습니다. 어드레서블 에셋 시스템은 반복 시간을 단축하는 동시에 에셋 번들을 더 효율적으로 패킹하여 코드를 변경할 필요 없이 게임을 더 역동적으로 만들 수 있습니다.\nApple Arcade 출시로 인해 The Game Band에서 직면한 가장 큰 문제 중 하나는 iPhone, iPad, Apple TV 및 Mac에서 잘 호환되고 실행되도록 보장하는 것이었습니다.\n"디자인과 관련하여 조정할 사항이 많았을 뿐 아니라, 출시일에 맞춰 모든 백엔드 요소를 안정화해야 했죠. 각 버전은 저희가 설정한 품질 표준에 맞게 부드럽게 실행되어야 했습니다"라고 Snowman 선임 프로듀서 앤드류 쉬멜은 설명합니다. Snowman은 Agens의 Apple Arcade용 Skate City도 퍼블리시한 바 있습니다. Where Cards Fall은 4가지 Apple 플랫폼에서 이질감 없이 작동해야 했습니다. "뒤늦게 추가되거나 이틀 만에 급하게 포팅한 것처럼 보일 수는 없었습니다. 디자인이 각 디바이스에서 제대로 구현되도록 세부 사항에 많은 주의를 기울여야 했습니다."\n게다가 팀에서 마감일에 맞춰 작업하면서 일부 형식이 변경되었습니다. 소르그는 "모든 옵션을 개발 단계 초기에 살펴봐야 했습니다. Unity로 작업하면서 이러한 새 플랫폼을 목표로 삼을 수 있는 역량과 자신감을 갖추게 되었습니다"라고 말합니다.\nApple Arcade와 같은 새로운 서비스에 맞게 출시 타이틀을 개발하는 것은 매우 어렵고 흥미로운 도전 과제입니다. 유니티의 ISS 프로그램은 안정적인 맞춤형 기술 지원을 제공함으로써 The Game Band와 Snowman은 작업에 집중할 수 있었으며, 유니티의 지원 덕분에 기술적 병목현상을 기일 내에 해결할 수 있었습니다. 브랜든 소르그는 다음과 같이 말합니다. "유니티는 단순히 문제 해결을 지원하는 데 그치지 않고 문제가 발생하기 전에 미리 대비할 수 있는 지침을 제공했습니다. 덕분에 정말 중요한 작업에 더 많은 시간을 투자할 수 있었습니다."\n결국 이들의 협업은 큰 성과를 이루어냈습니다. 이 게임은 CNET, Gizmodo, IGN에서 Los Angeles Times 및 Esquire까지, 여러 언론에서 극찬을 받았으며, 업계와 관련한 상에 여러 번 수상 후보로 올랐습니다. Unity Awards 2019에서 대중의 투표를 통해 2019년 최고의 모바일 게임으로 선정되기도 했습니다.


[친절한 쿡기자] "예의 없다" "농담하냐" 자유한국당 비대위원장 구인난\n"예의 없다" "농담하냐" 자유한국당 비대위원장 구인난\n민수미 기자입력 : 2018.07.04 15:01:37 | 수정 : 2018.07.04 15:01:44\n자유한국당이 ‘구인난’을 겪고 있습니다. 당 혁신을 맡을 비상대책위원장 후보군 물색부터 애를 먹고 있는데요. 비대위원장 후보로 거론되는 인사들이 하나같이 난색을 보이면서 공전만 거듭하는 상황입니다.\n한국당 비대위원장 후보군으로는 이회창 전 한나라당 총재, 박관용·김형오·정의화 전 국회의장, 김황식 전 국무총리, 김병준 국민대 명예교수, 김종인 전 민주당 비대위 대표, 도올 김용옥, 이국종 아주대 교수, 이문열 소설가, 전원책 변호사, 최장집 고려대 명예교수, 이정미 전 헌법재판관, 이석수 전 특별감찰관, 전희경 의원, 김태호 전 최고위원, 남경필 전 경기지사, 오세훈 전 서울시장 등 40여명이 올랐습니다. 비대위 준비위원회가 내부 회의 끝에 결정한 인물들입니다.\n기로에 서 있는 한국당 재건이라는 중책의 부담감도 있겠지만요, 어찌 된 일인지 후보로 거론된 인물들은 불쾌감을 표하고 있습니다. 이 전 총재 측근은 “한국당에서 군불을 때는 모양인데 이 전 총재가 굉장히 언짢아했다”고 전했는데요. 측근에 따르면 이 전 총재는 한국당을 향해 “언론을 통해 여론을 떠보는 것 아니냐”며 “정치권이 예의가 없다”고 비판했다고 합니다. 이 전 재판관은 “(후보 명단에) 이름이 오르내리지 않았으면 좋겠다”고 밝혔고요. 최 명예교수도 “생전 처음 듣는 이야기”라면서 “농담하는 것인가. 제의가 와도 수락할 생각이 없다”고 말했습니다.\n이뿐만이 아닙니다. 정치권과 상관없는 인물들까지 비대위원장 후보에 오르면서 당 내부에서도 쓴소리가 나오고 있습니다. 비대위원장 후보에 이름을 올린 김진태 한국당 의원은 “비대위원장으로 이 전 재판관까지 나오는데 참담해서 잠이 안 올 지경”이라며 “도올 선생 거론은 당을 희화화하는 것을 넘어서 자해하고 모욕하는 수준”이라고 지적했습니다.\n거센 논란에도 한국당 내부는 큰 요동이 없는 눈치입니다. “진정한 쇄신과 변화를 위한 몸부림의 일환”으로 봐 달라는 입장인데요. 김성태 당 대표 권한대행은 “저의 권한을 행사하기보다, 객관성과 공정성을 담아내기 위해 비대위원회를 구성하고 준비위원회를 조직한 것이고, 우리 당의 쇄신을 위해 다양한 시각을 집합시키고 있다”며 “국민의 관심이 촉발되고 있는데 이를 희화화하는 것은 바람직하지 않다”고 전했습니다.\n한국당은 40여명의 후보를 이번 주말까지 5~6명 선으로 압축할 예정입니다. 또 인터넷을 통해 비대위원장과 비대위원 후보 국민 공모도 시작했습니다. 인터넷 공모 기간이 끝나면 후보들을 압축한 뒤 오는 17일쯤 비대위원장 임명을 마무리한다는 계획입니다. 비대위 출범과 한국당 재건, 어째 순탄치 않을 것으로 보이네요.


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기업 해외시장의 투자유형 기업 해외시장의 진입동기 기업 해외시장의 진출 사례 기업 해외시장의 개척 전략 분석\n수정/등록 2016.10.27/2016.10.26\t| 파일형식 한글(hwp)\t| 페이지수 9페이지 | 가격 2,000원\n글로벌전자상거래B2B기업조사해외마케팅 전문기관해외시장 조사소셜미디어 마케팅전자무역 서비스해외 진출 전략 컨설팅\n중국에서의 레노버 LENOVO IN CHINA (레노버 개혁, 중국 PC 시장, 국가공고기업, 정부의 정책적 지원).pptx\n해외진출을 계획하는 기업은 자기가 보유하는 수익성 잇는 독점적 자산을 크게 보아 두 가지 방법으로 이용할 수 있다. 하나는 독점적 자산을 시장을 통한 거래를 통하여 제3자에게 대가를 받고 파는 것이다. 라이슨싱에 의한 해외진출은 전자의 대표적인 방법이고 수출, 직접투자 등은 후자의 방법이다. 두 방법은 다같이 비용이 수반된다.\n수출이나 직접투자형태의 해외진출도 비용이 따른다. 기업이 시장을 통한 거래를 하지 않고 시장을 내부화하여 자기가 직접 생산․판매하는 위계형태로 운영할 때에도 비용이 발생한다. 기업은 통제력이 낮은 라이슨싱 형태로 해외에 진출하면 많은 경우에 규모의 경제를 이용하는 동시에 경영활동의 통합에서 오는 관료주의적 불이익을 회피할 수 있다.\n기업의 해외진출형태는 기업특유의 이점, 장소특유의 이점, 그리고 내부화 이점에 의하여 결정된다. 기업의 해외진출을 보다 정확히 파악하려면 기업특유의 이점, 내부화 이점, 장소 특유의 이점뿐만 아니라 국제기업이 지구적 경쟁에서 필연적으로 고려하지 않으면 안 되는 지구적 전략변수도 포함시켜야 한다. 최근이 국제기업들은 해외의 한 시장에서 서로 경쟁할 뿐 아니라 여러 시장에서 동시에 경쟁하고 있다.\n국제시장을 가만히 들여다보면 여러 시장에서 소수의 경쟁자들이 동시에 경쟁하고 있는 경우가 많다. 한 산업이 지구적 차원에서 집중도가 높으면 높을수록 국제기업은 높은 통제력을 행사하려 할 것이며, 그려한 산업에서 경쟁하는 기업은 다른 조건들이 같다면 직접투자형태로 해외진출을 모색할 가능성이 높다.\n국제기업의 연구개발, 마케팅, 제조활동 등 핵심적인 활동들이 공유되거나 공동으로 이용되면 지구적 시너지가 발생한다. 지구적 시너지가 중요하면 시장을 통한 독립회사간의 거래보다는 위계가 보다 적합한 방법이 되며 다른 조건들이 같다면 라이슨싱 형태의 해외진출 보다는 직접투자형태의 해외진출이 선택된다.\n경쟁이 지구적 차원에서 일어나는 현 상황에서는 기업의 해외진출형태가 반드시 경제적 효율성에 의해서만 결정되는 것은 아니다. 국제기업은 조기경보체제를 구축하기 위해서 미래의 해외거점 구축기반을 다지기 위해서, 또는 새로운 산업에 진출하는 데 필요한 기술을 얻기 위해서 등의 전략적 동기를 고려하여 해외진출형태를 결정한다. 해외진출의 전략적 동기란 특정한 시장에서가 아니라 기업 전체적인 차원에서 효율극대화나 혁신력 강화를 목적으로 해외로 진출하는 것을 의미한다.\nⅡ. 기업 해외시장의 투자유형\n세계 각국의 해외직접투자는 1980년대 연평균 600억 달러였던 것이 1,580억 달러~3,150억 달러로 급속히 증가하였다. OECD국가의 직접투자 유출입 규모는 사상 최고치를 기록하였고 투자가 다소 감소하였지만 총투자금액은 전년도 수준을 초과하였다.\n와 같이 활발한 투자는 세계화에 따라 자본이동이 촉진되었기 때문이다. 이에 따라 국가간 기업의 인수합병도 지속적으로 증가하였다.\n또한 1990년대에 세계 해외직접투자를 높은 수준으로 유지시키고 있는 요인으로는 규제완화와 민영화이다. 최근 각국에서 규제완화가 진행되면서 통신 및 항공분야의 기업간 합병추세가 나타나고 있다. 특히 민영화는 최근의 해외직접투자를 촉진하는 가장 중요한 요인이다. OECD 자료에 의하면 민영화에 의해 촉발된 해외투자는 880억 달러였고 그중 680억 달러가 OECD국가로부터 유입된 것이었다. 특히 일부 OECD국가와 다수의 개도국에서 추진되고 있는 공기업 매각정책이 해외직접투자 증가의 요인이 되고 있다. 또한 세계 각국에서 자본자유화가 진행되면서 초국적기업의 해외직접투자는 급속하게 증가했다. 초국적기업은 자본자유화가 확대에 따라 성장잠재력이 큰 시장에의 적극적인 진출을 모색하였다.\n전 세계적으로 해외직접투자는 70년대 후반 수출성장과 더불어 지속적으로 증가해 왔다. 80년대 전반의 외채위기와 경기침체에 의해 잠시 둔화되었지만 80년대 중반 이후에 급격히 증가하였다. 80년대의 해외직접투자 확대는 미국EC일본 등 선진국의 초국적기업들에 의해 이루어졌다. 즉 선진국의 초국적기업들은 80년대의 세계화 흐름에 부응하기 위해 국내투자보다도 해외직접투자에 중점을 둠으로써 범세계적 생산체제를 구축했던 것이다. 이와 같이 자본의 이동이 진행되면서 1990년대 들어와 초국적기업들의 해외매출은 급속히 증대되었다.\n최근 초국적기업의 해외직접투자는 기존의 신흥공업국 투자에서 미국, EU, 일본의 이른바 ‘3극’간 내부투자가 증가하였고 투자부문도 노동집약산업에서 기술집약 산업으로 전환되는 추세이다. 세계화시대에 기술우위를 확보하기 위해 진행되는 초국적기업의 투자는 대부분 선진국들 내부에서 이루어지고 있는 것이다. 전략적 제휴와 기술이전 협정에 있어서\nⅢ. 기업 해외시장의 진입동기\nⅣ. 기업 해외시장의 진출 사례\nⅤ. 기업 해외시장의 개척 전략\n1. 미국의 시장개척전략\n2. 동남아시아의 시장개척전략\n3. 중국의 시장개척전략\n◈ 김세희, 중소기업의 해외 시장진입을 위한 무역전시 활용에 관한 연구, 건국대학교, 2007\n◈ 김성우, 국내 물류기업 해외시장 진출 현황, 한국해양수산개발원, 2010\n◈ 손정민, 해외시장에서의 기업특유우위 활용에 관한 탐색적 연구, 한국무역학회, 2010\n◈ 이성봉, 중소기업 해외시장진출 지원, 한국국제경영학회, 2007\n◈ 임병길, 국내 벤처기업의 해외 시장 진출 전략에 관한 사례연구, 경희대학교, 2008\n◈ 한동진, 기업의 해외시장 진입방식의 선택과 결정요인에 관한 실증연구, 한국외국어대학교, 2005\n#기업,\t#해외시장,\t#해외,\t#시장,\t#투자,\t#기업 해외시장\n일본기업의 해외시장운영과 다국적화의 과정


'인터뷰' 화제의 스타트업을 찾아서(12):No.1 문화신문 [뉴스컬처]\n'인터뷰' 화제의 스타트업을 찾아서(12)\n베리잼컴퍼니, ‘움짤’로 새로운 모바일 광고시장 열다\n최근 움짤이라고 불리는 영상들이 화제가 되고 있다. 드라마나 뮤직비디오의 주요장면을 캡처해 이미지레디 혹은 알GIF 등으로 만든 움직이는 GIF파일을 총칭해서 움짤이라고 불린다. 즉, 움직이는 짤 방의 줄인 말이다. GIF는 이미지의 전송을 빠르게 하기 위하여 압축 저장하는 방식 중 하나이다.\n이와 관련해 GIF가 더 많이 공유가 된다면 우리의 일상이 더 재미있지 않을까? 라는 생각으로 사업을 시작해 많은 시행착오를 겪으면서 광고와 콘텐츠사이의 간극을 줄이는 새로운 포맷으로 화제의 중심이 된 베리잼컴퍼니의 박승일 대표를 본지가 인터뷰 했다.\n자신이 원하는 GIF를 수집하거나 공유한다는 게 생각보다 쉬운 일은 아니다. 인터넷상에서 꽤 오랜 시간과 노동이 필요하기 때문이다. 하지만 그때그때 원하는 GIF를 빠르게 찾고 공유할 수 있는 환경이 된다면 그래서 GIF가 더 많이 공유가 된다면 우리의 일상이 더 재미있지 않을까? 라고 생각했다.\nQ GIF 서비스의 개발 과정?\n처음 서비스 베타버전을 내고 앱내 데이터 분석과 유저들의 피드백을 반영하여 최근 정식버전을 출시했다. 주로 검색 편의성과 UX 개선에 중점을 두고 새롭게 개편하면서 많은 시행착오를 겪었다. 서버 구성부터 앱 디자인 구성까지 많은 것을 바꿨지만 검색 편의성이라는 한 가지 핵심을 두고 진행했다.\nQ GIF의 국내외 시장규모와 앞으로 전망은?\n전 세계적으로 움짤 자체로 수익을 내는 시장은 아직 크지 않다. 다만 새로운 모바일 광고시장을 만들어가고 있다. 보통 모바일 광고는 상세한 타깃팅에 중점을 두며 바뀌고는 있지만 여전히 콘텐츠나 유저들의 행동 중간에 끼어들기 방식의 광고를 하고 있다. 예를 들면 유튜브에서 자신이 원하는 콘텐츠를 볼 때 15초나 되는 보고 싶지 않은 광고가 끼어드는 식이다. 반면에 GIF는 순간의 재미 혹은 자신의 감정을 표현하는데 유용하다. 그래서 유저들의 대화 속에서 많이 공유가 된다. 사람과 사람의 커뮤니케이션 안에서 보여질 수 있는 유일한 네이티브 광고라고 할 수 있다.\nQ 광고플랫폼은 이미 많은 데 베리잼에 광고를 하면 무엇이 다른가?\n서비스 특성 상, 여기에선 광고도 콘텐츠처럼 인식되고 사용된다는 것이다. 대부분 기존의 네이티브 광고는 콘텐츠처럼 보일려고 애써왔다. 광고 움짤을 대화중에 사용하며 자연 노출이 된다. 그리고 또 하나, 관심있는 GIF는 곧 콘텐츠를 알릴 수 있는 범퍼애드가 된다.\n베리잼에 스폰서드 광고를 붙이면 상세화면에서 목적하는 페이지로 연결할 수 있다. 유저는 그 광고짤 자체가 재미있고 좋다면 제공된 아웃링크를 통해 스스로 광고를 시청할 것이다. 광고보기가 될 수도 있고 영화나 뮤직비디오, 혹은 방송 다시보기로 갈 수도 있다. 혹은 이벤트 참여나 구매하기 연결도 가능하다. 가장 큰 차이점은 ‘광고라는 속성으로 사람들에게 스킵되는 광고가 될 것인지, 혹은 사람들의 대화 주제에 자연스럽게 보여지는 콘텐츠가 될 것인지’라는 선택지를 하나 더 만들어 줄 수 있다.\nQ GIF 전문기업으로의 글로벌 경쟁력은?\n해외경쟁업체와 비교하기엔 콘텐츠 양에서 아직 많이 부족하다. 하지만 GIF라는 것 역시 콘텐츠이기에 각국에서 인기 있는 GIF는 따로 있다. 그러한 면에서 저희는 좀 더 아시아 감성에 어울리고 한국 시장에 맞는 콘텐츠를 가장 많이 보유했다고 자부할 수 있다. 현재 약 30만 건 이상의 콘텐츠를 서비스 하고 있다.\n한국에선 GIF 만을 다루는 기업은 없지만 해외에는 이미 몇 개의 회사들이 두각을 나타내고 있다. Giphy나 Tenor 같은 회사는 이미 스타트업 단계를 넘어 이미 몇 천억 가치로 평가받고 있다.\n그러나 앞서 말한 것처럼 GIF는 콘텐츠이기에 각각의 로컬에 맞춘 콘텐츠가 매우 중요하다고 생각한다. 우리는 누구보다 우선 한국 상황에 맞는 로컬콘텐츠를 빠르게 쌓았다고 할 수 있다. 이를 계기로 해서 아시아시장으로 확장해나갈 계획이다. 뿐만 아니라, 현재 개발중인 오픈 API로 어떤 플랫폼에서든 쉽게 탑재할 수 있도록 할 것이다. 베리잼의 서비스를 꼭 앱에서만 뿐만이 아닌 여러 플랫폼에서 곧 만날 수 있을 것이다.\nQ 경영하면서 많은 어려움을 겪었을 것으로 보인다.......\n스타트업이라 어려움이 많다. 재정부터 인력 어느 것 하나 풍부하지 못하기에 항상 고민도 많고 생각도 만치만, 매일 하나씩 해결해나간다. 모든 일이 그렇지만 한문제가 해결되면 또 다른 문제가 보이는 게 사업이 아닐 까 생각한다.\nQ 4차 산업 혁명(인공지능)에 대한 대비는?\n4차 산업 혁명은 저희에게 큰 위협이 아닌 같은 선상에 있다고 생각한다. 현재 저희 회사에서 인력으로 진행하고 있는 많은 것들이 인공지능으로 대체할 수 있을 것이고, 사실 그렇게 하기 위해 저희도 현재 연구 중이며 앞으로 많은 개발역량이 필요할 것으로 보인다.\n자율주행이 대중화되면 사람들에게 지금보다 시간이 많아질 것이다. 이는 곧 더 많은 콘텐츠 수요가 일어난다는 뜻이고, 그것은 곧 저희에겐 또 다른 기회가 될 것으로 보인다.\nQ 현재 경영 하면서 겪는 애로사항은?\n스타트업이 활용할 수 있는 홍보채널의 한계, 트래픽이 증가하며 늘어나는 서버비, 개발 고도화 이슈 등 많은 것에서 자유롭지 못하지만 시간과 비용이 투여된다면 불가능한 것이 아니기에 그 해결책을 찾는 중이다.\n일상을 더 재미있게 만드는 것이다. 현재 베리잼 서비스가 그 일을 하고 있고 앞으로 서비스 고도화를 통해 더 재밌는 기능으로 찾아뵐 것이다. 그리고 현재 멈춰있는 많은 것들을 GIF나 움직이는 이미지로 대체하여 GIF의 대중화에 앞장서고 싶다.\nQ 홍보 마케팅 계획은?\n소셜네트워크에서 회사 페이지를 운영하며 앱다운로드로 연결되는 소규모 마케팅을 진행하고 있다. 현재 우리 서비스를 자주 이용하는 진성유저들을 위한 특별한 혜택을 드리기 위해 고민 중이며 앞으로는 더 많은 사람들에게 회자될 수 있는 공격적인 마케팅을 준비 중에 있다.\n이미 성장궤도에 있는 회사보다 조금 더 여러 가지로 부족한 스타트업 초기 기업을 지원해줄 수 있는 방도가 있었으면 좋겠다. 단순히 약간의 지원금을 주는 것보다는 그 회사를 믿고 지원해주기로 했다면 그 회사 스스로 어떤 사전의 절차 없이 사업비로 사용할 수 있어야 빠른 성장을 할 수 있기 때문이다.\nQ 사회 환원에 대한 생각이 있으시다면?\n기업 사회 환원에 대한 기본적인 생각은 매우 훌륭한 일이라 생각한다. 정말 순수한 선의로 사회에 환원하는 것은 정말 좋은 일이다. 그리고 어떤 절세나 혜택을 위해 하는 것 역시 나쁘지 않다고 생각한다. 그래서 시스템으로 인한 사회 환원도 많이 일어난다면 결과적으로 많은 사람들에게 그 혜택이 돌아갈 것이다.\n사회 환원은 단지 기부만 아니라 업계를 발전시키기 위해 투자하는 것 역시 훌륭한 사회 환원이다. 스타트업으로 시작하여 회사의 성공 후 또 다른 후배 스타트업을 양성하는 분들이 많아졌다고 한다. 이는 곧 더 좋은 창업 환경을 만드는 데 매우 중요한 역할을 하고 있다고 생각한다.\n베리잼컴퍼니 박승일 대표는 인터뷰를 마무리 하는 발언에서 매순간순간의 작은 재미가 쌓이면 결국 더 즐거운 인생이 될 것이라는 철학으로 서비스를 운영하고 있다고 밝혔다.\n이어 GIF라는 포맷 자체가 다른 이미지 파일보다 더 많은 표현이 함축적으로 가능하기에 많은 사람들이 즐겨 사용한다면서 GIF는 자신의 감정을 표현하는데 유용하다고 전했다.\n또한 GIF는 대화 속에서 감정을 공유할 때 많이 쓰이면서도 유저 행동을 방해하지 않고 대화 속에서 공유될 수 있는 유일한 포맷이라고 강조했다. 박 대표는 사랑 해를 검색할 때 케이크 광고짤이 나오고 꽃다발 광고짤이 나온다면 유저에게 광고로 받아들여지지 않을 것이라면서 GIF는 광고와 콘텐츠사이의 간극을 가장 줄일 수 있는 포맷이라면서 국민들의 많은 관심과 성원을 부탁한다고 덧붙였다.\n2017/12/01 [15:45] ⓒ 뉴스컬처\n[베리잼컴퍼니] '인터뷰' 화제의 스타트업을 찾아서(12) 강수현 기자 2017/12/01/


직권중재 철폐!! - 여성신문\n김근례/전국보건의료산업노동조합 여성부 국장\n“악법은 어겨서 깨뜨리리라\n이 노동가요의 가사처럼 보건의료노조는 ‘직권중재’라는 악법에 맞서 ‘불법파업’ 투쟁을 벌이고 있다.\n보건의료노조는 지난 5월 23일 의료의 공공성 강화, 인력확보, 비정규직 차별철폐, 산별교섭, 직권중재 철폐 라는 4대 핵심요구를 내걸고 파업에 들어가 8개 지부가 파업중이다. 그 결과 18일 현재 파업 27일째를 맞고 있으며 차수련 위원장을 비롯한 20명의 간부에게 체포영장이 발부됐고 소환장을 받은 간부는 수십 명에 이르며 고소고발은 100여명에 이른다.\n병원은 필수공익사업장으로 묶여 직권중재가 떨어지면 파업을 하지 못하도록 돼 있다. 이런 직권중재제도는 단체행동권을 제약하고 있어 위헌의 시비가 끊임없이 제기돼 왔다. 직권중재제도란 필수공익사업장(병원 가스 철도 은행 통신 등)의 경우 교섭이 결렬돼 15일간의 조정기간이 끝나더라도 중재에 회부된 날로부터 15일간 쟁의행위를 할 수 없도록 한 제도다. 따라서 이 기간 동안 파업하면 불법파업이 되는 것이다. 중재기간 동안에는 중재안이 나오는데 이 중재안의 대부분이 노동자의 요구를 담고 있지 않기 때문에 노동조합은 결국 매년 불법파업을 할 수밖에 없는 처지다.\n병원사용자들은 이런 악법을 놓치지 않고 악용하고 있다. 실제로 경희의료원과 가톨릭중앙의료원(강남성모 성모 의정부성모)은 “이번에 손을 보겠다”며 노조파괴를 작정하고 있다. 파업에 들어가기 전날 노사가 최대한 이견을 좁히기 위해 밤샘교섭이라도 해야하는 상황에서 일체 교섭을 거부한 사실로도 알 수 있다. 결국 노조는 준비가 안된 상태에서 떠밀려 파업에 들어갔다. 이후 병원은 불법파업을 빌미로 조합원 가족에게 회유와 협박을 하고, 조합원들을 대량 징계위원회에 회부하고, 간부들에겐 고소고발과 손해배상청구 가압류 방침 공권력 투입 요청 등의 무기를 이용하고 있다.\n이렇게 사용자들이 악용하고 있는 직권중재에 대한 사회적인 문제제기가 최근 잇따르고 있다. 지난 6일 종교시민사회단체 등 각계각층을 대표하는 1천374명이 ‘직권중재제도 철폐와 병원파업사태의 대화를 통한 해결을 촉구하는 1000인 선언’을 했다.\n96년 12월 헌법재판소는 재판관 9명중에서 5명이 직권중재제도에 대해 위헌 판단을 내렸는데 정족수 문제로 내용적으로는 위헌이나 형식적으로 합헌이 됐다. 지난해 11월 행정법원에서도 ‘위헌심판제청’을 했다. 민주사회를 위한 변호사모임은 17일 성명서를 통해 현행 직권중재제도의 위헌성이 명백하다고 밝혔다. 또한 올 2월 법원의 직권중재에도 불구하고 파업에 들어간 한국가스공사노조에 대해 지난 7일 수원지법에서 노조간부 6명 전원에 대해 무죄판결을 내린바 있다.\n따라서 노사문제를 대화로 풀지 않고 오히려 파업을 부추기는 직권중재제도는 하루빨리 철폐돼야 한다. 그래야만 헌법에 보장된 노동3권 중의 하나인 단체행동권을 보장받을 수 있고 합리적인 노사문화가 정착될 것이다.


낚시의학칼럼 <17> 오십견 예방 위한 스트레칭\n2016년 01월 2238 9290\n오십견 예방 위한 스트레칭\n오십견이란 노화로 인해 어깨관절 주위 연부조직의 퇴행성 변화나 여러 가지 원인에 의한 염증으로 인해 어깨 관절의 움직임이 제한되고 관절낭이 유착되면서 굳어지는 상태를 말하는데 어깨의 유착성 관절낭염(adhesive capsulitis)이라고 불립니다.\n어깨가 회전하고 움직이기 쉽도록 해주는 어깨의 관절낭에 염증이 생기고 유착이 발생하면서 굳어지게 되고 이로 인해 자유롭게 움직이던 어깨를 점점 못쓰게 되고, 움직일 때마다 통증이 발생하기 때문에 어깨를 더 안 쓰려고 하면서 어깨 관절이 점점 더 굳어지는 질환이라고 생각하면 됩니다.\n일반적으로 오십견은 40~60대의 여성에게 많이 발생하는 것으로 알려져 있습니다. 노화로 인한 퇴행성 변화와 관계가 있으며 전신질환으로 당뇨병이나 갑상선질환이 원인으로 그 외 어깨관절 자체의 질환으로 회전근개의 부분파열, 석회성건염 등과 관련된 관절 내 유착, 수술이나 외상 및 견관절의 지속적 고정 등이 원인으로 알려져 있고 외인성 원인으로 경추의 추간판탈출증, 심근경색증, 뇌졸중 등도 원인으로 알려져 있습니다.\n어깨통증과 어깨의 관절운동제한 이 두 가지가 큰 특징입니다. 어깨 주위로 통증이 서서히 시작되는데 아픈 부위를 정확히 구분할 수 없는 애매모호한 둔한 통증이 특징이며 동시에 어깨의 관절운동 제한이 나타납니다.\n증상이 심해지면 한밤중에 통증이 심해지는 야간통이 발생하며 특히 누워있거나 아픈 어깨 쪽으로 돌아누우면 통증이 더 심해집니다. 어깨의 관절운동제한도 더 심해지는데 앞으로 들기, 옆으로 들기, 뒤로 팔을 돌리기 등이 제대로 안되어 일상생활에 큰 불편을 초래하며 옷 입기가 힘들고, 머리 손질하기도 힘들고, 화장실에서 볼일 보기가 힘들다면 오십견을 의심해 봐야 합니다.\n통증과 운동제한으로 오십견의 초기에는 회전근개 파열과 구별이 잘 안 되는 경우가 많지만 수동적 관절 운동 시 어느 정도 구분이 되는 경우가 많습니다. 검사자가 팔을 들어 올렸을 때 통증은 있지만 팔이 끝까지 잘 올라가면 오십견이 아닐 가능성이 높습니다.\n어깨를 여러 방향으로 정상적으로 올리거나 돌릴 수 있는지를 보는 운동범위검사를 시행합니다. 단순방사선촬영은 관절염, 골절, 탈구, 석회침착유무를 확인하기 위해서 촬영하며 그 외 초음파나 MRI 등으로 어깨의 힘줄 파열 등 다른 질환의 감별을 위해서 시행할 수도 있습니다.\n오십견은 흔히 3개월 전후로 통증과 관절운동제한이 진행되다가 그 후에는 통증이 서서히 줄면서 관절운동제한만 남는 경우가 많습니다. 보통 1~2년이 경과하면 서서히 회복되지만 오십견이 저절로 자연 치유되는 경우가 많다고 해서 환자 스스로 치료를 등한시하는 경우가 많은데 오십견도 치료시기를 놓치면 통증기간이 연장되고 회복도 더디고 일부에서는 통증과 관절운동의 제한이 오랫동안 남는 경우가 많기 때문에 발병 초기에 적절한 치료를 받는 것이 중요합니다.\n오십견 치료에서 가장 중요한 것은 통증의 조절과 관절운동을 정상범위로 회복시키는 것입니다. 그중에서도 꾸준하게 어깨 관절을 스트레칭하는 운동이 제일 좋은 치료입니다. 오십견의 치료에서 주사요법이나 소염제는 어깨 스트레칭을 조금 더 쉽게 하기 위한 보조요법이라고 생각하시고 꾸준하게 어깨 스트레칭을 하시길 바랍니다.\n1. 통증 조절\n통증이 심한 환자는 소염제 등으로 통증 조절을 잘 하면서 꾸준하게 스트레칭과 물리치료를 시행해야 합니다. 다만 통증이 심할 때 무리하게 관절운동을 시행하되면 통증이 심해질 수 있기 때문에 조심해야 합니다.\n2. 물리치료 및 체외충격파치료\n물리치료를 시행하면 염증을 가라앉히고 충분히 근육을 이완시켜주기 때문에 스트레칭이나 관절운동을 하는 데 훨씬 더 효과적입니다.\n3. 관절수액팽창술을 시행할 수 있습니다.\n6개월 이상의 충분한 스트레칭과 물리치료에도 불구하고 심한 구축이 지속되면 관절낭 박리술을 시행할 수도 있습니다.\n스트레칭은 서서 할 수도 있고 누워서 해도 되며 간단하게 수건이나 목봉(막대) 등의 도구를 이용하면 더 좋습니다. 스트레칭을 할 때는 통증이 오기 시작하는 관절각도에서 10초 정도 유지하고 10회 정도 아침저녁으로 시행합니다.\n① 아픈 팔로 아령을 잡고 팔을 늘어뜨린 후 천천히 원을 그리듯이 팔을 돌립니다. A\n② (누워서)아픈 팔의 팔꿈치 부분을 받치고 천천히 위로 밀어줍니다. B\n③ (눕거나 혹은 서서)수건이나 목봉을 잡고 팔을 천천히 위로 올립니다. C\n④ (누워서)팔꿈치를 90도 정도 구부린 후 목봉을 잡고 아픈 팔 쪽으로 밀어 줍니다. D\n⑤ (누워서)팔꿈치를 90도 정도 구부린 후 수건을 잡고 옆으로 왔다 갔다 합니다. E\n⑥ (서서)아픈 팔의 팔꿈치 윗부분을 다른 쪽 손목으로 천천히 당기면서 눌러줍니다. F\n⑦ (서서)수건을 등 뒤로 해서 아픈 팔을 위로 당겨줍니다. G\n반복적으로 낚싯대를 투척하게 되면 어깨가 삐끗하지 않아도 어깨의 힘줄이나 인대에 미세한 손상이 올 수 있기 때문에 낚시인들이 오십견을 예방하는 가장 쉽고 좋은 방법은 평소에 낚시의자에 바르게 앉는 습관과 함께 낚시 전후로 가벼운 체조와 어깨를 충분히 스트레칭 해주는 것입니다. H I


[칼럼] 세단과 SUV가 공존하는 세상, 각자의 해법은? | 1boon\n[칼럼] 세단과 SUV가 공존하는 세상, 각자의 해법은?\nSUV가 주류가 된 이상, 세단은 자기주장이 더 강해져야 한다\n4,962 읽음 2019.07.25\n기아 셀토스가 연일 화제다. 사전 계약만 5천 대가 넘었다고 한다. 공간에서는 준중형 SUV를 능가하고 장비 수준에서도 부족함이 없으니 어쩌면 당연한 결과인지도 모른다. 셀토스를 만난 첫날, ‘이 차는 주변의 모든 것을 빨아들이는 블랙홀 같은 존재가 될지도 모르겠다’라고 생각했다.\n사전 계약만 5천 대가 넘은 셀토스. 소형 SUV의 영역을 넓힌 차다\n셀토스의 인기도 놀랍지만 더 놀라운 점이 있다. ‘이제는 너무 많은 것이 아닌가’ 할 정도로 소형 SUV의 종류가 다양해졌음에도 불구하고 새로운 SUV에 이렇게 많은 소비자들이 몰릴 여력이 있다는 사실이다. 소형 SUV 시장, 더 나아가 SUV 시장의 잠재력이 과연 어디까지일지 새삼 놀라게 된다.\n왼쪽부터 쏘렌토, 스포티지, 니로(부분변경 이전 모델), 스토닉\n이제 SUV는 자동차의 주류 장르로 자리를 잡았다. 이전에는 주로 세단으로 이루어진 라인업에 SUV 한두 모델만으로도 충분했지만, 이제는 SUV만으로도 소형부터 대형까지 풀 라인업을 갖춰 가는 것이 자연스러운 단계가 되었다.\n세계 최초의 크로스오버 SUV인 스포티지(1세대)와 북미에서 크게 성공한 쏘울(1세대)\n기아차는 세계 최초로 크로스오버 SUV인 스포티지를 탄생시킨 브랜드다. 또한 우리나라뿐 아니라 세계적으로도 라이프스타일 친화형 자동차를 만들어 내는 브랜드로서 인지도가 높다. 기아차는 각각의 시장에서 라이프스타일을 표현하기에 가장 걸맞은 장르를 선택해 제품화하는 안목과 기획력을 꾸준히 보여 왔다. 미국에서는 다양한 크로스오버 SUV로, 우리나라에서는 SUV뿐 아니라 카니발로 대표되는 MPV 시장도 주도하고 있으며, 유럽에서는 다양한 형태의 매력적인 소형차로 시장을 넓혀가고 있다.\n기아 스토닉, 쏘울 부스터, 니로, 셀토스(시계 방향)\n특히 소형 SUV는 기아차가 어떻게 시장을 이끌고 있는지를 잘 보여주는 대표적인 예다. 기아차가 갖고 있는 소형 SUV가 몇 차종이나 될까? 우리나라 시장에 소개되어 있는 모델만 해도 스토닉, 쏘울 부스터, 셀토스, 그리고 니로가 있다. 니로의 기술적인 기반은 준중형이지만 시장에서는 소형 SUV의 최상위층을 담당하므로 여기에 포함시킬 수 있다. 한 세그먼트의 같은 장르에 이렇게 많은 모델을 갖고 있다는 것은 언뜻 이해하기 어려울 수 있다.\n기아 스토닉 / 쏘울 부스터 / 셀토스 / 니로\n하지만 이런 기아차의 모습은 이제 소형 SUV 시장이 성향과 가격 등 다양한 요소로 세분화해 접근할 수 있을 만큼 성숙되어 간다는 뜻으로 풀이할 수 있다. 스토닉은 해치백에 익숙한 유럽인들에게 가장 친숙할 수 있는 소형 SUV로, 탄탄한 기본기를 통한 달리는 맛과 경제성이 무기다. 쏘울 부스터는 개성과 합리성을 조화시킨 힙한 세대를 위한 블렌딩이다. 셀토스는 공간과 사양, 가격이라는 이성적인 요소와 정통 SUV 디자인이라는 감성적인 요소를 버무려 소형 SUV의 벽을 무너뜨리는 제2막의 신호탄이다. 니로는 현재와 미래, 해치백과 SUV, 가족과 나를 위한 차의 다리가 되는 진정한 크로스오버적인 성격을 보여 주는 모델이다. 즉, 소형 SUV 시장에 4대의 기아차가 있지만 같은 포지셔닝은 단 한 대도 없다.\n넓고 안락한 셀토스의 실내\n그리고 SUV가 주류 모델로 자리잡으면서 가장 중요한 것으로 대두되고 있는 것은 ‘안락함’이다. 즉, 이전의 세단에서 기대할 수 있었던 편안함을 이젠 SUV도 갖추어야 한다는 뜻이다. 그래야만 세단 시장에서부터 고객들이 거부감 없이 SUV로 넘어올 수 있기 때문이다.\n이런 보편적인 승용차로서의 SUV의 문을 연 모델은 기아 쏘렌토였다. 초대 쏘렌토는 직선을 잘 살려 품격을 강조한 디자인으로 고급 세단에 뒤지지 않는 품위를 보여주었다. 또한 운전자가 동반석을 앞으로 쉽게 움직여서 2열을 상석으로 사용할 수 있다는 아이디어를 제공한 동승석 워크인 디바이스 등으로 기존의 레저용 차량이라는 SUV의 고정관념을 깼다. 우수한 주행 질감은 기본이었다.\n오리지널의 명맥을 이어가는 스포티지와 헤리티지를 이어가고 있는 정통 SUV 모하비\n여기에 기아차는 SUV 헤리티지 모델 두 개가 더 있다. 앞서 말했듯이 크로스오버 SUV의 시조인 대한민국 오리지널 모델 스포티지와 정통 보디 온 프레임 SUV의 기함인 모하비다. 그리고 새로운 시대의 북미 시장 기함인 텔루라이드도 SUV의 안방인 미국에서 태풍이 되었다. 이렇듯 기아차 SUV에는 헤리티지부터 대중성, 그리고 새로운 시장의 개척에 이르는 풀 라인업과 풀 스토리가 담겨 있다.\n북미 시장을 겨냥해 태어난 대형 SUV, 텔루라이드\nSUV의 성장세는 21세기 자동차 시장을 대표하는 하나의 큰 흐름이며, 21세기에 접어든 지 20년이 흐른 지금도 여전하다. 그런데 제3세계 시장을 제외한 선진국들의 자동차 시장은 이미 정체기에 접어든 지 오래다. 그러니까 SUV가 성장했다는 뜻은 다른 장르의 자동차들이 시장을 잃었다는 뜻이 된다. SUV와 함께 다목적 차량으로 분류되는 MPV나 왜건은 직격탄을 맞았다. 심지어는 스포츠카들도 살아남기 힘들겠다는 암울한 목소리가 나올 정도다.\n소형 SUV의 인기는 소형 세단과 소형 MPV의 단종을 불러왔다. 사진은 프라이드 세단과 카렌스\n하지만 이들은 모두 소수파다. 그러니까 이들의 수요가 모두 SUV로 바뀐다고 해도 지금의 SUV 시장 성장세를 설명할 수 없다. 그렇다면 답은 명료하다. SUV는 세단에게서 시장을 빼앗아오고 있는 것이다. 여기서 말하는 세단에는 전통적으로 유럽에서 인기를 끌어온 해치백도 포함된다. 우리나라도 소형차 시장에서 오랜 터줏대감이었던 기아 프라이드가 단종된 데에는 소형 SUV가 직접적인 역할을 했다. 우리나라에서의 세단은 유럽과 달리 말 그대로 3박스형 세단을 뜻한다고 해도 지나치지 않다. 해치백 시장은 대단히 작기 때문이다. 따라서 국내에서 SUV의 성장은 반대로 세단의 위기라고 말할 수 있다.\n뚜렷한 자기주장으로 시장을 개척한 스팅어\n이젠 확연하다. SUV에게 자동차 시장의 주류 역할이 넘어간 것 말이다. 그렇다면 세단이 살아남는 길은 무엇일까? 그것은 외연을 밀어내는 강력한 자기주장이다. 즉, 보편성이 SUV의 주요 무기로 넘어간 지금 세단은 오히려 개성을 강조하고 존재를 부각하는 자기표현이 강한 모델이 되어야 한다는 뜻이다. 이것은 고객들에게는 심리적 만족도로, 그리고 브랜드에게는 브랜드 이미지와 고부가가치로 연결되므로 세단의 지속 가능성을 보장할 수 있다.\n(1) K9 (2) 스팅어 (3) K7 프리미어 (4) K5 (5) K3\n일례로 기아차의 대형차 K9은 자칫 보수적으로 느껴질 수 있는 기함의 고정관념을 거부한다. 1세대부터 새로운 기술의 발전에 앞장선 모델이었으며 대형 세단이지만 오너드라이버까지 포용하는 역동성을 숨기지 않는다. 스팅어는 대한민국 최초의 후륜구동 스포츠 GT 세단으로 브랜드의 수준을 한 단계 끌어올렸다. K7 프리미어는 정장 차림이 잘 어울리는 비즈니스 설룬을 차분하지만 강인한 이미지로 표현한다. 넓은 공간과 가득한 편의장비가 전륜구동 준대형 세단의 이성적인 판매 포인트임도 잊지 않았다. K5는 가장 진부할 수 있는 패밀리 세단 시장에 한 끗 다른 강인한 디자인과 역동성으로 에너지를 공급한다. K3는 그룹 전체의 파워트레인 전략인 스마트스트림을 선보이는 개척자 역할을 자임하여 위태로운 준중형차 시장의 분위기를 정면 돌파했다.\n차별화된 디자인과 역동성은 기아차의 특징이다\n지금까지 기아 세단의 설명에서 느껴지는 공통점이 있지 않은가? ‘거부’, ‘돌파’, ‘강인한’. 그렇다. 바로 역동성이다. 대중 브랜드의 기본 가치인 합리성은 잘 지키면서도 감성적인 흥분을 이끌어낼 수 있는 역동성을 더하는 것이 기아차 세단들이 추구하는 방향인 것이다. 이것은 디자인 경영을 선포했던 십여 년 전의 기아차와도 일맥상통하는 또 한 번의 도전이다.\n역동적인 기아차의 디자인은 차세대 세단에도 이어질 전망이다\n시대의 주류로 떠오른 SUV 시장에서 기아차는 이미 강자다. 이 시장에서 기아차는 스스로 시장을 확대하고 더욱 단단히 다져 나가고 있다. 여기서 얻은 자신감은 새로운 세단을 내놓을 때에도 발휘될 것이다. 머리와 가슴을 모두 만족시킬 수 있다면 그 브랜드는 대세가 될 자격이 충분하다.


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삼성 ‘갤럭시 폴드’ 결국 출시 연기… 시험대 오른 혁신-국민일보\n삼성 ‘갤럭시 폴드’ 결국 출시 연기… 시험대 오른 혁신\n스크린 결함 논란에 전격 결정… 차세대폰 글로벌 선점 ‘빨간불’\n입력 : 2019-04-24 04:02\n삼성전자 갤럭시 폴드가 소셜미디어에 고장난 모습으로 올라와 있다. 디스플레이에 이상이 생겨 반쪽은 아예 보이지 않고, 나머지 반쪽도 제대로 표시되지 않고 있다. 트위터 캡처\n삼성전자가 화면 결함 논란이 일고 있는 폴더블 폰(디스플레이가 접히는 스마트폰) ‘갤럭시 폴드’의 출시를 연기하기로 했다. 세계 최초로 폴더블 폰을 출시해 차세대 스마트폰 시장을 선점하겠다는 전략에 차질이 불가피해졌다.\n삼성전자는 23일 자사 뉴스룸 홈페이지를 통해 “갤럭시 폴드 리뷰 과정에서 드러난 문제를 점검하고 내부 테스트를 추가로 진행하기 위해 갤럭시 폴드의 출시를 연기하기로 결정했다”며 “수주 내로 출시 일정을 다시 공지하겠다”고 밝혔다. 이에 따라 이달 26일로 예정된 갤럭시 폴드의 미국 출시는 물론이고 5월 3일 유럽, 5월 중순 국내 출시 일정이 차례로 밀릴 것으로 예상된다. 길게는 1개월 이상 출시가 연기될 것이라는 전망도 나온다.\n앞서 미국 매체들은 리뷰를 위해 삼성전자로부터 받은 갤럭시 폴드 제품이 사용 1∼2일 만에 스크린 결함 등 문제점을 노출했다고 보도했다. 이들은 화면 보호막을 벗기자마자 화면 작동이 멈췄다거나, 화면 보호막을 벗기지 않았는데도 화면이 깜빡거리는 등 현상을 겪었다고 전했다.\n이에 폴더블 폰을 제대로 구현하기 위한 기술력이 아직은 불완전한 것 아니냐는 의구심이 불거진다. 삼성전자는 보호막도 기기의 일부라고 해명하고 있지만 내구도가 너무 약하다는 비판이 제기된다.\n외신에 따르면 손으로 갤럭시 폴드의 보호막을 벗기기만 해도 기기가 고장 난다. 삼성전자는 “(문제) 발생 원인을 철저히 조사해 디스플레이 손상 방지 대책을 강구할 것”이라며 “고객들이 갤럭시 폴드를 최대한 활용할 수 있도록 화면 보호막을 포함한 디스플레이 사용법과 주의사항 안내를 강화하겠다”고 강조했다. 이는 갤럭시 폴드가 사용법을 숙지해 가면서까지 조심스럽게 써야 하는 기기라는 의미여서 제품 신뢰도 하락은 물론 향후 판매에도 부정적인 영향을 미칠 것으로 전망된다.\n또 삼성전자가 기술력을 쏟아부어 만든 것으로 알려진 인폴딩(기기를 안으로 접는 방식)도 약점을 노출했다. 디스플레이의 경첩(힌지) 부분에 이물질이 들어가 화면이 툭 튀어나온 현상이 보고됐다. 삼성전자는 “회수된 제품의 초기 검사 결과 힌지 상·하단 디스플레이의 노출 부분 충격과 관련 있어 보인다”며 “디스플레이 성능에 문제를 일으킨 이물질이 제품 내부에서 발견된 경우도 있었다”고 설명했다. 힌지의 상·하단 부분이 기존 스마트폰처럼 프레임으로 막혀있지 않아서 미세한 틈이 생기고 이 때문에 충격에 취약하다는 것이다.\n힌지는 폴더블 폰에서 인폴딩 방식을 구현하기 위한 필수 구조물이다. 이 때문에 문제점을 단기간에 보완하기는 쉽지 않을 것으로 예상된다. 삼성전자 스마트폰 사업을 이끄는 고동진 사장은 지난 2월 기자간담회에서 “폴더블 폰 개발에서 가장 어려운 부분이 무게와 배터리, 접는 기술 등이었다”며 “화면을 밖으로 접기는 쉬웠지만 안으로 접기 위한 힌지 부분의 구조가 상당히 복잡해 개발에 애를 먹었다”고 토로한 바 있다.


네기 스프링필드 - 위키코어\nlast modified: 2015-03-23 14:52:08 by Contributors\n[JPG image (133.72 KB)]\n좌측은 XEBEC판, 우측은 샤프트판.\n"라스 텔, 마 스킬, 마기스텔!!"\n2. 스토리에서의 활약\n2.1. 마호라 학원편.\n2.2. 수학 여행편.\n2.3. 마호라 학원제편.\n2.4. 마법세계편 전반부\n2.5. 마법세계편 후반부\n5. 학원제 편에서의 의문\n6. 네기마 이후 UQ HOLDER!\n만화 《마법선생 네기마!》의 주인공. 성우는 사토 리나/정혜옥/그레그 에어스. 실사판 배우는 카시와 유키나\n최초 캐릭터의 모티브는 누가봐도 해리 포터인 것 같지만, 이제는 완전히 다른 쪽이 된것 같다.\n미국 스프링필드영국 웨일스 출생이자, 웨일스의 멜디아나 마법학원 출신. 나이는 10세(11세?)\n마법학원을 수석 졸업(당시 학생 5명)한 꽤 뛰어난 마법사인데다가 아버지로부터 물려받은 강대한 마력탓에, 재채기를 하면 무장해제 마법이 나가는 독특한 체질이다.\n마법 아이템 수집이 취미이며 목욕은 싫어한다. 마법학원을 졸업하고 나서 시험을 위해 일본의 마호라 학원도시에 영어교사로 부임, 마호라 여학원 중등부 2-A를 가르치게 된다.(2-A는 인원이 똑같이 3-A로 승급)\n마호라 학원도시에서 묵는 곳은 카구라자카 아스나와 코노에 코노카의 방. 카구라자카 아스나에게 "누나와 닮은 향기가 난다"라는 말을 하며, 수면중에 무의식적으로 아스나의 침대로 굴러들어가서 부비적댄다.(아스나의 침대는 2층.) 그 외에도 작품의 특성상 의도하지 않은 섬싱이 많아서 일부에선 "색골초딩 닝기미"라고 깐다. 그런데 그 섬싱이 상당히 자연스럽다.\n현재 목표는 대마법사(마기스텔 마기)가 되어 아버지 나기 스프링필드를 찾는 것. 그를 위해서 족제비 카모의 꼬드김으로 3-A의 학생들과 마구 키스를 해서 가계약을 한다. 그리고 여름방학을 맞이하여 아버지의 흔적을 찾기 위해서 마법세계로 여행을 떠났다…가 봉변을 당한다.\n강대한 마력과 명석한 두뇌를 가지고 상당한 미소년인 탓에 이성에게도 인기 만발에 카리스마까지 뛰어난 굉장한 소년으로, 작가 공인 먼치킨 캐릭터다.\n단점은 늘 우물쭈물 고민하는 버릇과 어두운 성격 탓에 히어로로서의 포스(…)가 느껴지지 않는다는 것. 다만 드문드문 주인공으로서의 모습도 보여준다. 성장형 주인공에 가까운 듯.\n기술에 대해서는 /기술목록 참조.\n1.1.1. 마법 ¶\n웨일스 마법학교를 수석으로 졸업했고(비록 졸업생이 7명이지만), 특히나 그 나이대 학생에게 허락되지 않은 공격마법을 금주도서관에 들어가서 독학으로 익히기까지 했다. 하지만 이 시절엔 제대로 된 전투법을 배우지 못했기 때문에 무영창이나 상위 그리스어 마법은 익히지 못하는 듯 약간 미묘한 실력.\n그러나 마호라 학원 수학여행 이후에는 에반젤린 A.K. 맥도웰에게서 드디어 본격적인 전투 기법과 다양한 마법을 배우게 되고, 쿠페이에게서는 권법과 체술 등의 근접전투 기술을 배우면서 이 때부터 무시무시한 속도로 성장하기 시작한다.\n특히 마법세계에서 라칸을 스승으로 삼은 후에는 이전과 차원이 다를 정도로 강해지며, 천의 우레를 제외한 별 다른 마법을 익힌거 같지는 않지만 에바의 두루마리를 이용해서 술식병장을 익히게 된다.\n이 술식병장을 이용해서 번개화(雷化)해서 150km/s로 움직이기도 한다. 다만, 카모는 뇌화 상태에서 순동을 넣은거니 150Km/s라고 한거지 실제로는 그 이상. 네기본인이 독백으로 라칸의 사고의 속도를 능가하고 있는데 라칸이 따라잡았다고 경악하는 것으로 봐선 어쨌든 사람의 사고속도 보다도 빠른 속도로 움직인다. 어쨌든 이 기법은 보는 사람들이 하나같이 찬탄하는거 보면 대단하기는 대단한듯. 에반젤린(의 사념체)도 아무리 칭찬해도 모자란다고 말한바 있다.\n그 외에도 고유술식을 개발하는가 하면 독자적으로 술식병장을 개량화하기도 하였다. 자세한 것은 네기의 기술목록 참조.\n1.1.2. 무술 ¶\n처음에는 마법으로 싸우지만 에바의 입문테스트를 위해 쿠페이에게서 중국권법을 배운 이후 마법선생이라기보다 격투선생이라고 부르는게 옳을 듯한 전투방식이 돼서, 마법+권법을 사용하는 전투방식을 취하게 된다. 사실 네기가 격투술을 배우는 것은 마법권사(…)였던 아버지를 닮고 싶은 부분이 있었기 때문이다\n천재라서 옥스퍼드 대학 수준의 영어능력을 가지고 있다고 하지만 작중에서 드러나는 것 같지는 않다. 만화답게 언어의 장벽은 없다시피한 세계다보니…. 작중 드러나는 천재성의 한 예로 일본어는 3주만에 마스터했다고 한다. 정말 천재.\n출신지는 웨일스이지만, 작중 묘사로는 별로 티가 나지 않는다. 작중 언급을 보면 전형적인 잉글랜드식 용인발음을 쓰는 듯 하다. 웨일스어나 웨일스식 영어 사투리도 쓰는 모습이 없다.\n추가로 다른 사람들은 마법으로 구사하는 무장 해제가 기본적으로 재채기만 하면 튀어나간다. 아직 밝혀지지 않은 떡밥이 한가지 있는데 최초에 익힌 전투용 마법 9가지 중 마지막으로 익힌 상위 고대어 주문이 바로 그것. 8권에서 마족 헤르만이 언급한 바에 의하면 일반적인 방법으론 없애는 것이 불가능한 고위 영적 존재를 완전히 소멸시키는 초고등 주문으로 네기가 복수를 위해 피나는 노력으로 익힌 마법이라 한다. 어쩌면 후반부에 조커급 기술로 등장할지도…?! 그러나 완결이 코앞으로 다가왔음에도 그러한 마법이 있다는 사실만 다시 언급되고, 나오지 않고 있다.\n그리고 네기는 잠버릇이 조금나쁜데 그것은 같이자주는 상대방에게 잠결에 키스해버린다는것 현재 확인된 피해자는 카구라자카 아스나와 하세가와 치사메. 더불어 목욕하는 것을 몹시 싫어해서 거의 보호자격인 아스나가 항상 목욕을 시키기 위해서 고군분투하고는 한다.\n1.2. 가족관계(스포일러) ¶\n아버지 - 나기 스프링필드\n아버지는 마법세계에서 천 개의 주문을 익혔다는 사우전드 마스터라고 불리고 있으며 이름은 나기 스프링필드.\n어머니 - 아리카 공주\n오래도록 밝혀지지 않았던 어머니의 정체가 시합직전에 드디어 밝혀졌는데…… 결국 그 왕녀님이 엄마였다! 자동적으로 네기도 왕자님이라는 소리가 되는데, 만약 아카마츠 켄이 예전에 2권에 나왔던 네기 왕자님 의혹설 에피소드를 복선을 깔았놓았던 거라면 흠좀무.근데 왕자님이라면 네기는 왕이 될수있고, 왕이 되면 레알 하렘이 가능해진다…… 설마 히로인 쟁탈전의 궁극적인 해결책? 거기다 왕족이라면 근친혼도 가능하다. 카구라자카 아스나의 역습?!\n사촌누나 - 네카네 스프링필드\n한국판에서는 그냥 누나라고 되어있고 마을 회상씬에서도 제대로 번역이 되어있지 않지만 돌이 된 아저씨의 딸로 사촌이라고 한다. 아버지의 형제의 딸인지, 어머니의 형제의 딸인지는 알려지지 않았으나 아리카 공주에게 별다른 형제가 있다는 말이 없다는걸 보면 아마도 아버지의 형제의 딸인 듯하다.\n종합하자면 아버지는 세계를 구한 영웅, 어머니는 옛 왕국의 공주. 혈통부터가 대단한 소년이다.\n후속편《UQ HOLDER!》에서 새로운 가족이 등장했다!\n손자 - 코노에 토타\n네기의 자녀와 코노에 가문 사이에서 태어난 네기의 손자이다. 자세한건 항목참조\n2. 스토리에서의 활약 ¶\n2.1. 마호라 학원편. ¶\n멜디아나 마법 학교(7년제)를 5년만에 수석으로 졸업한 네기 스프링필드. 그에게 부여된 마법사 수행은 일본의 마호라 학원에서 선생으로 근무하는 것이였다. 학원장 코노에 코노에몬의 2-A반에서 교사 실습을 하면서 코노에 코노카, 카구라자카 아스나와 같은 기숙사방을 쓰게 된다. 우여곡절 끝에 최종시험을 통과하고 4월부터 3-A반의 담임이 된다. 그러나 야밤에 사람을 습격하는 자기 반의 학생 에반젤린 A.K. 맥도웰과 대립하게 되는데...사실 에반젤린은 600년 묵은 흡혈귀이며, 15년 전 네기의 아버지인 나기 스프링필드가 걸어놓은 등교의 저주 주문을 풀기위해 강력한 마력을 이어받은 네기의 피를 노리고 있었던 것. 마법사의 시종이 없는 네기는 에반젤린의 인형 시종 카라쿠리 차차마루에게 주문 영창을 봉쇄당하며 피를 빨릴 위기에 처하나, 아스나의 도움으로 화를 면한다. 그러나 자신 때문에 다른 사람에게 피해를 줄 순 없다며 말싸움을 벌이다 산 속으로 도망간다. 도망간 산 속에서 수행하던 나가세 카에데를 만나 정신적 성장을 이루고, 자청해서 에반젤린에게 도전하나 또다시 위기에 몰린다. 결국 다시 한번 자신을 구해준 아스나와 가계약을 맺고 에반젤린과 싸워 이긴다.\n2.2. 수학 여행편. ¶\n네기는 에반젤린에게서 교토에 가면 나기가 일본에 머물 적에 쓰던 집이 있을거라고 한다. 때마침 3-A는 네기에게 일본 문화를 알려주기 위해 수학여행 장소를 교토로 정했다. 네기는 코노에 코노에몬에게서 관서 주술협회에 친서를 보내줄 것을 부탁받고 신칸센에 탑승한다. 그러나 식신에게 날치기 당하고 뒤를 쫓다가 사쿠라자키 세츠나가 친서를 주워주는 것을 관서의 스파이로 오인하게 되는데...숙소의 욕탕이 횬욕탕인줄 모르고 편히 쉬던 네기는 세츠나를 발견하고 기습하려하나 기척을 눈치챈 세츠네에게 목과 검열삭제를 붙잡히고 정체를 밝히지 않으면 뒤틀어버리겠다는 협박을 받는다(...)\n오해는 곧바로 풀렸으나 코노에 코노카가 아마가사키 치구사에게 납치당하는 사태가 벌어지고, 뒤쫒아 제압한다.\n다음날, 자유 행동 시간에 코노카가 속한 5조와 같이 다니다가 미야자키 노도카의 고백을 받고 혼란에 빠진 채 고민하다 아사쿠라 카즈미에게 마법사라는 사실을 들킨다. 그날 밤 네기는 10살 아이 답게 노도카에세 친구부터 시작하자는 통보를 하고, 노도카는 승낙한다. 하지만 아야세 유에가 발을 걸어 입술 충돌, 가계약이 성립된다.\n친선 편지를 관서 주술협회 본부에 전해주기 위해 아스나와 같이 이동하나 무간방처의 결계에 갇히고 이누가미 코타로와 맞불게 된다. 처음에는 떡실신 당해서 세츠나 식신의 도움으로 겨우 도망치나 재정비 뒤 다시 붙어 이기고 노도카의 도움을 받아 결계에서 탈출한다.\n이후 주술본부에 입성하여 코노에 에이슌에게 무사히 친서를 전달하나 그날 밤 페이트 아베룬쿠스의 습격으로 코노카를 탈취 당하고 만다. 이후 마력이 바닥날 때까지 맞서 싸우나 료우멘스쿠나노카미의 소환을 막지 못하고 부분 석화까지 당한다. 간신히 페이트에게 한 방 먹이고 때맞춰 전이해온 에반젤린의 도움으로 쫓아내는데 성공한다. 그러나 석화는 풀리지 않은채 진행되고 에반젤린은 치료마법이 젬병이라 목숨이 위협받는 순간 코노에 코노카와의 가계약으로 석화가 풀린다.\n2.3. 마호라 학원제편. ¶\n우선 네기의 스케줄이 엄청난데, 상당히 압박이다.\n학원제 순찰/무도대회참가/반 행사 돕기/반 아이들과 데이트 정도로 나눌 수 있겠다. 반 아이들과의 데이트가 문제인데 총 일정은 사흘 남짓한데 무도대회만으로도 하루를 잡아먹는다. 즉 살인적인 시간표.\n이 점은 챠오 린센을 구해주면서 카시오페아를 받아 해결한다.\n1번째 루프. 두번째 네기.\n미야자키 노도카 : 첫날 데이트 할 예정이었지만 네기와 세츠나가 병실에서 잠들어버려 하루가 다 지나갔다. 당황하는 사이 갖고 있던 카시오페아가 작동. 당일 아침으로 돌아가게 된다. 나머지 일정을 취소하고 그날 하루는 노도카에게 올인. 데이트 도중 노도카가 네기에게 고백을 하고 세계수가 발광하면서 네기가 마법에 걸려 싸움을 벌인다. 아스나와 세츠나, 마법학생 두명을 가볍게 제압하는 실력이 일품.\n2번째 루프, 세번째 네기.\n학원제 순찰 : 카구라자카 아스나, 코노에 코노카, 사쿠라자키 세츠나와 함께 점프. 타츠미야 마나와 함께 순찰한다.\n아야세 유에 : 순찰 후 저녁 유에와 만나서 노도카에 대해 상담. 유에가 자신의 마음을 자각하는 사건이며 이후 유에의 입장이 심히 골룸해졌다.\n마호라 무도회 예선 : 마호라 무도회 예선 통과. B조의 마지막 2명 안에 들고 본선 진출.\n3번째 루프, 네번째 네기\n반 아이들 담당 구역 둘러보기 : 유키히로 아야카와 행동. 중국무술연구회, 승마부, 미술부, 철학 연구회, 만화연구부, 요리연구부, 점술, 천문부를 둘러보고 잠시 잠. 유키히로 아야카는 무릎베개 시행으로 기분 다운에서 업으로 상승(...)\n마호라 축제 비밀 코스프레 콘테스트 : 하세가와 치사메의 홈페이지를 통해 정보를 얻어 관람. 사사키 마키에, 유키히로 아야카 코스프레, 하지만 하세가와 치사메 1등 후 탈의 쇼.\n첫날 스케줄 완료.\n휴식타임으로 에바의 별장에서 본선 대비 훈련.\n둘째날 스케줄 시작.\n마호라 무도회 본선\n1차전에서 타카미치 T 다카하타와 대전. 초반엔 몰아붙이지만 압도적인 파워에 밀리고, 이후 지연주문을 응용한 뇌화붕권, 앵화붕권 연타로 승리.\n2차전에서 다카네 D 굿맨과 대전. 학원 내 학생 마법사 중에서는 강력한 수준인지라 네기도 허투루 대할 수는 없었고, 급기야 다카네가 인터넷 상황을 무시하고 네기에만 집중하는 바람에=위험한 수준까지 마법을 쓰는 바람에 원거리에서 방어를 뚫지 못하다가 순동술로 영거리로 접근해 승리했다.\n준결승전에서 사쿠라자키 세츠나와 대전. 직전 나기에 대해 들은 것 때문에 혼란에 빠진 것을 세츠나가 다잡아주고 15분 풀타임 대전 끝에 승리.\n결승전에서 알비레오 이마의 아티팩트에 의해 나기 스프링필드의 환영과 대전. 패배하고 준우승자로 등극.\n나기로 변장해 매스컴에서 도망치던 상황에서 아코와 만나게 되고 트라우마 스위치가 올라가 도망친 아코를 풀어주기 위해 한번 루프, 하루 데이트하면서 아코가 나기에게 호감을 가지게 됨.\n도서관 탐험부와 행동. 노도카가 유에의 감정을 알게 되고, 아야세 유에 가계약.\n챠오 린센과 일전. 챠오의 계획을 일부 듣고 최후의 날을 기다림.\n하지만 최후의 날은 오지 않았다\n에반젤린의 별장에 들어가 있는 사이 카시오페아에 숨겨진 함정이 작동해 일주일 뒤로 나와버린 것. 마법이 드러난 세계로 오게 되고, 네기의 구출 및 마법 선생들과의 격전을 거쳐 세계수의 마지막 발광을 이용해 장시간 도약을 감행. 7일의 시간을 뛰어넘어 축제 마지막 날 오전으로 되돌아오게 된다. 인원은 네기 스프링필드, 카구라자카 아스나, 하세가와 치사메, 아야세 유에, 나가세 카에데, 미야자키 노도카, 쿠페이, 사쿠라자키 세츠나, 코노에 코노카, 사오토메 하루나의 열 명.\n이후로는 화성로봇군단 VS 학원방위마법기사단으로 들어간다.\n2.4. 마법세계편 전반부 ¶\n마법세계에 도착하자마자 페이트 아베룬쿠스의 함정카드테러로 하얀 날개 멤버들은 강제전이 당해 뿔뿔히 흩어지게 되고 간신히 치사메만을 만난다. 이후 어떻게 한명 두명 다시 만나며 도시에 도착하는데 거기서 노예가 돼버린 아코를 만나고 아코를 풀어주기 위해서 검투대회에 뛰어든다. 그리고 가공할 실력의 떠돌이 검사 잭 라칸을 만나 그에게 이것 저것 배웠는데…\n느닷없이 라칸이 검투대회에 참가했다. 압도적인 힘을 보이면서 자신도 넘지 못하는 놈이 페이트는 쓰러뜨릴 수 있겠나며, 아버지를 따라가고 싶으면 자신을 뛰어넘으라는데…\n여차저차해서 격투대회 결승전에서 라칸과 붙게 되었으며, 그에 대비해 헤라스의 왕녀 테오도라, 메갈로메센브리아 원로원 리카드, 아리아드네 기사단 총장 세라스, 그리고 가짜 에바에게 1달간 지도받았다. 그 사이 헤라스 제국의 제3왕녀인 테오도라와 가계약했으며(여기서는 지금까지와 달리 네기가 시종 측으로 가계약을 해 아티팩트를 얻는다)\n나온 아티팩트는 Mile Vincula (천의 인연), 자신의 계약자들의 아티팩트를 사용할 수 있는 초레어급 카드수첩이다. 계약자가 지금 몇명인지 이제 기억나지도 않는데다 하나같이 절륜한 옵션을 자랑하는만큼, 초레어급인 그 성능을 멋지게 끌어냈다. 아스나의 하마노츠루기(파마의 검)을 불러내 파워게임으로 승부를 유도하고 마지막까지 이걸 이용해 페이크를 작렬시키며 라칸과의 승부를 이긴다. 9화 내내 이어진 라칸과의 전투는 필견. 다만 단행본 28권 권말의 저자 코멘트에 의하면 라칸과의 승부 이후 테오도라와의 가계약은 해지했다고 한다. 역시 페이트와는 자신만의 힘으로 싸우고 싶은 듯.\n시합이 끝난 뒤 어둠의 마법 사용에 의한 후유증 증세를 보였다. 그리고 이건 전력적으로 마이너스 요소로 작용하지만 애초에 익히지 않았다면 이미 배드엔딩인 떴을테니…\n2.5. 마법세계편 후반부 ¶\n28권,29권부터는 괴델 총독과 만나면서 이래저래 괴델 총독과 대립양상을 보인다. 마법세계에 와서 하세가와 치사메에 대한 의존도가 상당히 높아졌다. 그에 대한 반증으로 256교시에서는 아스나의 정체에 대해서 코노에 코노카와 사쿠라자키 세츠나이외에 밝힐 사람중에 가장 먼저 거론했을 정도.\n264교시에서 밝혀지는 충격적인 진실 괴델 총독이 말하길 6년 전 네기가 살던 마을 습격사건의 가해자는 메갈로메센브리아 원로원의 일부 의원들이었다. 그때문에 한번 대차게 폭주했으나 치사메의 싸대기옆에 있던 치사메,노도카,카즈미를 비롯한 이제까지 만나왔던 사람들 덕분에 제정신을차렸다.\n폭주할 때는 문자 그대로 괴물. 이 소년이 어떤 어둠을 마음 속에 품어왔는지 철저하게 알 수 있는 한 화였다. 어둠의 마법이 몸을 침식하다 못해서 갉아먹는 정도에, 노도카의 그림일기에는 '죽인다' '용서못해' 등등의 말이 약간씩 보이는 것 이외에는 검게 칠해질 정도. 만화를 보면 알겠지만 마법세계에는 10살의 나이가 어색할 정도로 강렬한 포스를 보이고 있다. 링크\n지속적으로 어둠의 마법을 사용한 대가로 악마화할 가능성을 가지고 있다. 그리고 그렇게 되지 않기 위해 어둠의 힘을 제어할려고 여러모로 노력하고 있지만 아직 무리인듯 아코들로 인해 어느정도 침식에서 벗어나기도 하지만, 더불어 페이트의 수하인 시오리에게 플래그를 세웠다(…)\n그러나 정작 본인은 별로 신경쓰지 않는듯. 본인 왈 "마물이 되어봐야 마스터(에반젤린)랑 똑같아지는거뿐 아니겠어요. 그럼 마물 돼도 별 상관없지 않나? 나 마스터도 무지 좋아요" 대충 이런식으로 무자각 지골로 대사를 해버려 에바(의 두루마리 사념체)의 얼굴을 붉혀버리고 츤데레 펀치에 시원하게 난타당했다. 어쨌든 요즘은 무수한 가고일들 사이로 뚫고 들어가 쓸고 다니며, 팔만 번개화시켜 로케트 펀치를 날리기도 하는 등 이미 상당한 수준까지 인간 페업한 듯.\n그리고, 그전에 어둠의 힘을 제어할때 에바와 신나게 치고 받던중 깨달음을 얻어서, 드디어 최종 목표를 선언했다.\n왜 하필 페이트 에버룬쿠스와 페이트 테스타로사는 이름이 같은건지. 마법 초딩들의 팔자는 다 저렇게 정해져 있는건가. 그리하여 현재 하얀 날개 + 기타 인원을 죄다 끌고서 페이트와 IYAGI를 하기 위해 시간의 정원무덤지기의 궁전으로 돌격 중.\n참고로 등장한 쟈지 레이니데이의 언니의 말에 의하면 네기가 가는 길은 챠오가 막으려고 했던 미래라는 모양. 요컨데 챠오의 세계의 역사에선 네기가 직,긴접적으로 재앙에 영향을 줬을 수도 있다는 소리.그 미래를 아는 네기이니 본편에선 절대 그렇게 안나가겠지만\n결국 쟈지 본인이 아니라 쟈지의 언니였고 그녀의 아티팩트인 환등의 서커스에 당하긴 하지만, 본인의 정신력과 쟈지와의 애기로 빠르게 환등의 서커스에서 회복한다. 그리고 자신에게 이런저런 말을 해주는 쟈지 언니의 말을 듣고 페이트에게 마법세계를 구할 방법이 있다고 자신만만하게 말한다. 아무도 해결하지 못할 것 같았던 마법세계의 붕괴를 해결할 방법이 있다니 이 녀석은 정말 초천재인가?!\n결국 뾰를 마나에게 맡기고 무덤지기의 궁전 상층부에 돌입. 졸개들은 가뿐하게 쓸어버리면서 전진, 간부급들과 대치한다. 전투 멤버 하나 당 한 명 정도 배분(…)하면서 전진하다가 전대전의 잔당 듀나미스와 드디어 네기 1대 1.\n의외로 쉽게 듀나미스를 해치운 후 지팡이를 타고 동료들과 함께 페이트에게 가려했으나, 해치운줄 알았던 듀나미스가 역공을 걸어와 몸이 뻥뚫리는 사태 발생. 그 충격에 의해 정신을 잃고 폭주모드에 들어간다!! 폭주상태로 듀나미스를 완전히 박살. 듀나미스의 말에 따르면 웨스펠타티아 마지막 후예의 피 + 영웅인 아버지에게서 물려받은 마력 + 원래 가지고 있었던 재능 + 우리 주인과 관련된 기법의 힘이라고 한다. 이젠 누가 이 10살 소년을 이길 수 있을 것인지 심히 궁금해진다. 인맥 재능 혈통의 트리플 드라이브\n듀나미스에게 최후의 일격을 먹이려고 하나 그 앞을 시오리가 막았다. 여기서 찔러버렸으면 그야말로 돌아올 수 없게 돼버릴 뻔 했지만, 장르가 장르인지라 순간적으로 궤도를 바꿔 빗맞췄다. 그리고 모두의 제지와 하세가와 치사메의 싸대기로 진짜 마물이 되진 않았다. 하지만 얼굴과 팔등에 금이 간 상태로 페인이 되어버렸으며, 코노카의 완전회복으로도 치유되지 않았다. 영혼레벨의 문제라는 듯. 이상 두 문단을 정리하면\n아직 라스트 보스는 만나보지도 못했는데 최강전력이 리타이어.\n311교시에서 다시금 네기 일행이 위기에 처하는데… 마지막 컷에 네기의 얼굴이 클로즈 업 되는걸 보면 슬슬 부활을 할것 같은 느낌을 주고 있다. 312교시에서 등장이 없다가 313교시에서 정신세계에서 등장. 배경은 당연히 네기의 어둠의 근원이 되는 습격 된 마을의 모습이다. 그라고 두손에 술식병장의 표식이 나타난 상태로 어둠에 붙잡혀 스스로 주저 앉아 모든 일을 잊어버릴려고 하는것 같다. 그때 나기 스프링필드의 그림자가 등장.\n그리고 314교시에서 부활! 정신세계에서 에반젤린, 라칸, 토사카 등 네기의 성장에 영향을 줬던 사람들과 나기의 말을 들으며 멋지게 일어선다. 그리고 깨어나자 마자 무장해제 마법으로 보이는것으로 6의 페이트의 방어 마법을 단번에 깨뜨리고 알몸으로 만든다.여자라서?\n그리고 자신의 선조로 보이는 이의 도움으로 듀나미스쪽은 그대로 내버려두고 불의 페이트에게 공격을 당하는 하얀날개 일행을 구한다. 아무래도 완전히 각성해버린듯 멋진 모습을 보여줄것 같다.\n315교시 하반신이 잘려나간 카라쿠리 챠챠마루의 모습을 보고 차가운 분노를 드러낸다. 나선 모양의 거인창을 써서 불꽃 거인을 소멸시키고, 장난감 다루듯이 불의 페이트를 상대한다. 이제까지 네기가 단순히 분노했을때의 모습과는 다른 정말로 빡 돌았다는게 느껴진다. 그리고 챠챠마루와 똑같이 해주겠다는듯 얼음같이 차가운 눈빛으로 불의 페이트를 두동강내버린다.(흠좀무) 네기 버전 "나 화났다!!"일지도.\n혹자는 두동강나버린 불의 아베룬쿠스와 옷만 벗겨진 물의 아베룬쿠스를 대조시켜 남자는 죽이고, 여자는 옷을 벗긴다라는 하렘의 진리가 적용되었다.라고 평하고 있다.\n그리고 드디어 페이트와 마법세계편 최종 결전을 벌이게 된다. 그리고 현재 에바처럼 인간이 아닌 존재가 되었다는 떡밥이 나왔다. 이전부터 언급이나 복선이 있지만, 술식병장 하지 않은 일반 상태에서 페이트의 강력한 공격을 맞은 네기의 볼에 술식병장의 문신 같은게 떠오른 상태 당연히 크게 타격은 받지 않는 모습. 쿠페이 일행은 어둠의 시련을 뛰어넘어 자연스러운 초사이어인 상태처럼 술식병장을 사용하는게 아닌가 말하고 있지만, 카모나 치사메는 에바처럼 인간이 아닌 존재가 돼버린게 아닌가 의심하고 있다. 일단 나중에 밝혀질듯 보이지만… 하지만, 역시 페이트와는 제대로 싸워야 하기 때문인지 뇌천쌍장을 사용하기 시작했다. 덤으로 그전에 뇌천대장을 먼저 사용했을때 라칸이 말했던 뇌천대장의 단점을 언급하자 네기는 페이트가 생방송 된 네기와 라칸의 싸움을 봤다는걸 알고 미묘하게 기뻐하기도 했다(…) 네기는 그냥으로는 페이트가 자신의 말을 안들어주기에 주먹으로 듣게 해주겠다고 말하며 서로 실력을 보는 전초전이 끝나고 본격적인 싸움이 시작되었다.드디어 나노하가 강림하셨다\n그 붉은 날개 멤버들과도 호각에 가깝게 싸웠던 라이프 메이커의 호문쿨루스 일당과 맞붙어 현재 듀나미스를 발라버린데다, 페이트와도 대등하게 겨루고 있다. 이미 전성기 붉은 날개 멤버들과 동급의 전투력을 가졌다고 봐도 무리는 없을 듯.\n페이트와의 격전중,마호라 학원과 마법세계가 연결되는 것으로 인해 에반젤린을 비롯한 마호라 학원의 사람들에게 성장한 모습을 보여주고..네기의 심상세계에서 나온듯한 나기와 라칸을 등에업고(?) 페이트를 설득하는 것에 성공. 자신이 말한대로 친구가 되었다! 계속 츤츤거리는 페이트에게 "10년간은 직장동료"라며 주인공다운 멘트를 날려준다.\n하지만 그와 동시에 시작의 마법사가 마침내 등장하고, 리타이어 한것으로 생각했던 조물주의 부하들이 일제히 부활.네기의 동료들이 아스나를 깨우는동안, 마호라 학원에 있던 '어른들'이 나서서 부하들과 격돌. 그리고 에반젤린이 언젠가 본인이 말한 것처럼 '포대'역할의 마법사의 진가를 보여주어서,에반젤린 오리지날 대인형전용 대마법. '끝없는 하얀 구천'으로 부하들은 모두 영구빙결.\n그렇지만 시작의 마법사는 건재했고, 어른들이 달려들었지만 모두 날려진다. 네기의 목을 시작의 마법사가 틀어쥔 순간 아스나가 복귀. 이후 아스나와 네기의 합동공격으로 조물주의 공격을 파훼시키지만, 조물주가 현재 사용하는 몸이 나기 스프링필드라는 사실이 드러났다! 나기는 "나를 죽이러 와라, 그러면 모든것이 끝난다."는 말과 함께 퇴장. 아스나의 힘으로 사라진 마법세계 사람들을 구하고, 마법세계의 위기를 구원하는데 성공한다. 그리고 나기 스프링필드의 아들이자, 아버지의 뒤를 이어 마법세계를 또다시 구한 존재임이 공식 발표되면서 말그대로 새로운 영웅이 되었다.\n덕분에 현재 수업은 페이트 아웨룬크스에게 맡겨둔채 마법세계와 현실세계를 오가며 테라포밍 계획에 열중하고 있다. 유키히로 아야카등의 도움을 받으며 현재 마법세계와 구세계간의 조율및 테라포밍 계획을 실현시키기 위해 동분서주중. 덕분에 네기 러버즈는 심히 골머리를 썩고 있다\n342화에서 에바와 같은 어둠의 존재가 되었음이 확정되었다.\n현재 352화 에서 100년후의 세계에서 ~~네기 스프링필드의 묘비가 나왔다..\n그러나 바로 다음편인 353화에서 아스나가 미래의 차오와 에반젤린의 도움으로 '차원 호퍼'를 통해 평행세계를 이동해 아스나가 떠나는 그 시간대로 돌아오는 것으로 이 타임라인의 네기가 어떻게 될지는 미지수가 되었다. 다만 130년 후의 미래의 네기는 진정한 '마기스터 마기'가 되어 모두에게 칭송받으며, 아버지를 뛰어넘는 영웅이 된 모양이다. 하지만 이미 에반젤린과 비슷한 존재가 된 네기가 어째서 사망한 것인지는 나오지 않았다.\n이후, 아스나를 포함한 모두와 졸업식을 치루고...아스나에게만 자신이 좋아하는 상대를 알려주는데.. 아스나의 반응이 정말 그사람이냐면서 의외+당황한 표정을 지으며 재차 물었다. 이로써 그동안 같이 살면서 동고동락했고 항상 옆에 있는게 당연시 되는 아스나였는데 아이러니하게도 아스나만 유일하게 히로인 후보에서 벗어나게 되었다. 어쩌면 아스나는 네기의 누나역할을 할 존재나, 두명의 투톱 주인공중의 한명의 위치를 그리고 싶었던 작가의 의도인듯.\n완결까지 2화남은 상태에서 부모 관련과 시작의 마법사 문제가 어떻게 될지 팬들은 걱정하고 있다.\n결국 엔딩은 애매하게 흐지부지한 결말이 되었다. 아스나에게 가르쳐줬던 히로인이 누군지도 부각되지 않았다. 그러니까 결국 마지막 히로인이 누구냐고 심지어 어머니인 아리카 공주에 대해서도 나오지 않는다....이렇게나 떡밥을 뿌려 놓은 다음에 열린 결말이라는 핑계로 방치해버리는 통에 많은 비판을 받고 있다.\n네기의 술식병장의 폭주형태가 데메크4 단테 마인화 초기컨셉과 참 비슷하다고 느껴지는 것은 기분탓이겠지.1, 2호로화같기도 하다\n전작의 우라시마 케타로와는 스펙의 차원이 다른 엄친아. 삼수생에 평범한 외모(라지만 작중 표현에 의하면 평범보다도 더 밑인 듯)인 케타로에 비해 이쪽은 옥스퍼드 졸업생 수준의 천재인데다 귀여운 미소년(성장 버전은 여자홀리는 꽃미남). 게다가 뭘 해도 바로 숙달하는 초인적인 재능의 소유자이고 아직 10살인 주제에 확고한 신념과 의지가 뒷받침되어 있으며 플러스로 왕족의 피까지 물려받았으니, 이쯤되면 케타로가 불쌍해질 지경.\n하렘건설에 있어서도 케타로는 2~3년의 시간 동안 10명 이하, 이쪽은 일년도 안 돼서 반 학생 전원이다 이 푹 빠졌다(…). 그리고 학원제 편 이후엔 학원도시의 스타가 되었으며 권투사 데뷔 후 마법세계에는 성장 버전의 팬클럽까지 생겼을 정도. 점점 한계를 알 수 없어진다. 물론, 케타로도 후반부에서 훌륭하게 성장하니까 상관없을려나.\n잘난 게 아무것도 없는 찌질이에서 점차 멋있게 성장해 가는 형태의 주인공이었던 케타로와는 정반대 케이스. 외모, 두뇌, 재능 등 거의 모든 요소가 갖춰진 상태에서 이미 태생적으로 영웅의 길을 걸어가야만 할 운명을 타고난 주인공이다.\n여장 경력이 있다. 링크 아멘. 일부에선 마법선생 네기마 최고의 모에 캐릭터라고 극찬하기도 한다(…). 유키히로 아야카 이것에 모에사할뻔. 범인은 카키자키 미사\n그리고 340교시에서 또다시...\n이러니 최고의 모에 캐릭터란 소리가 안 나올 수가 있나(…).\n그리고 아무래도 좋은 개그설정중 하나였지만, 초창기의 네기는 재채기를 하면 풍화 무장해제가 발동하여 주위의 인물들을 알몸으로 만들어 버리는 기믹이 있었다. 마법세계편이 끝난이후에는 더욱 파워업하여, 알몸으로 만들어 버림은 물론 본인이 뇌천쌍장 태세로 자동이행되는 쓰잘데기 없는 옵션이 추가되었다. 어쩌라는거냐(...)\n참고로 극장판에서는 자신의 반 학생들 전원과 본계약을 해버리는 비범함을 선보였다.(...)\n타고난 영웅이라는 잘난놈 기믹의 특징에, 아이 답지 않은 성격, 거기에 하렘물이라는 특성등이 겹치면서 독자들 사이에서 상당수의 안티를 보유하고 있는듯. 일본 한국 가릴것 없이 네기마 쪽 2차 창작 패러디 소설의 반 이상이 네기 안티물이다. 대부분 무개념 초딩, 혹은 겉절이 야채 파 취급하면서 깐다. 초반부에 마법을 경솔하게 들켜버리는 점이나, 선생으로서 미덥지 않은 부분도 많이 까이는 부분의 하나.물론 네기가 주인공으로서 활약하는 작품이나 비중이 많은 작품들도 있다. 또 위에 언급 된 부분으로 만들어진 팬픽을 질색하는 경우도 많다.\n5. 학원제 편에서의 의문 ¶\n학원제 중 네기 파티는 차오의 함정으로 별장속에서 일주일 뒤의 시간까지 지난 뒤에야 나오게 된다. 그후에 다시 시간을 거슬러 과거로 가는데, 그럼 이때 과거 세계에 존재하던, 별장 안의 네기 파티는 어떻게 된 것일까?… 전형적 타임 패러독스.\n이에 대한 답으로, 세계를 덮어썼다라는 해석이 작중에서 나온다. 네기 파티는 원래의 세계에서 1주일간 실종 상태였고, 그 세계에서 시간 이동을 해서 과거의, 자신들이 사라진 세계로 이동, 결과적으로 다른 세계를 만들어버렸다는 이야기. 하지만 이러면 별장 안의 네기파티는 원래 자신들의 세계로 돌아갈수도 없고… 이 해석에 따르면 차오 린센도 네기에게 불행한 미래를 선고함으로써 결국 이 세계의 미래는 바꾼 셈이 될 것이다. 어쩐지 드래곤 볼에서 미래세계를 다루는 방식 같은듯 하지만… 다만, 차오의 미래는 거의 평행세계로 봐야 할듯. 일주일 정도의 시간 변화는 덮이는걸로 수정이 가능하지만 차오의 미래는 거의 백년의 시간차이로 보이니 말이다.\n최신화에서 차오가 미래의 에반젤린에게 협력을 얻어 '병렬로 된 세계선 사이를 탐색하는 장치' 통칭 '차원 호퍼'를 이용해 130년이 지난 미래의 아스나를 원작의 타임라인에서 아스나가 막 떠난 직후로 데려다 주었는데, 이것을 보면 처음부터 차오는 다른 '평행세계'에서 건너 왔을지도 모른다. 또한, 이 '차원 호퍼'를 사용하지 않으면 같은 타임라인의 미래,과거로 점프한다는 가정을 세울수 있고, 학원제 당시 네기 일행은 차오의 함정으로 인해 1주일간 격리된 상태였다가, 같은 타임라인상의 과거로 돌아가 역사를 바꿔, 세계를 덮어썼다는 이야기가 된다. 아마 함정에 빠진 네기 파티만이 '기억'으로 남아있을뿐 마법이 공개된 미래는 사라졌다고 볼 수도 있겠다.\n6. 네기마 이후 UQ HOLDER! ¶\nUQ HOLDER! 시점에서 20년 전인 2065년 시점까지 생존 인증. 에반젤린처럼 어둠의 존재가 되어 아예 불사신이 된 듯. 잘 보면 손발이 마수처럼 변이해 있고 꼬리까지 달려 있다(...). 불사자의 종류가 여러가지이며 여러 불사자가 존재하는 작중 설정 상으로도 당당하게 '최악의 불사신'으로 꼽히고 있다(...). 타츠미야 마나曰, 자신이 1이라면 네기는 100정도로 강하다고 한다.\n하지만 함께 행동하던 하얀 날개 동료들이 작중 시점에서는 뿔뿔이 흩어졌고, 에반젤린은 불사자들의 조직인 UQ HOLDER를 조직하고 페이트는 네기의 뒤를 이어 하얀 날개를 이끌고는 서로 정반대의 노선에서 대립하고 있는 것을 보면 생존 여부는 불투명.\n그러나 페이트가 밝힌 바에 따르면 죽지는 않았고 일종의 봉인 상태인 모양이다. 봉인을 풀기 위해 네기의 혈족인 코노에 토타의 도움이 필요하다는데, 네기의 혈통이 뭔지 생각하면 여간 봉인은 아닌 듯. 자세한 것은 코노에 토타 항목과 페이트 아베룬쿠스 항목 참조.\n64화에서 나온 말에 따르면, 마호라의 관계자들. 타츠미야 마나는 네기를 실종자로 분류한 모양. 마호라 대무도회의 참가신청서류가 마호라(아마노미하시라시)에서도 추적할 수 없는 방법으로 네기로 추정되는 자가 이름만을 서명한 구식 신청서류가 우편으로 도착한 모양이다. 지문, 유전정보, 마력반응등의 조사로 생존해있다고 믿게 하고 있다고. 그 서명이 쓰여진 서류를 두고 유키히메가 관심을 가진 가운데 페이트 아베룬쿠스가 보고 싶다고 난입했다. 보여줄거라고는 기대도 안한다면서 긴장감을 조성.\n그런데 65화에서 등장! 대무도회의 참가서류의 서명을 확인하기 위해 코노에 토타와 각을 세우던 페이트 아베룬쿠스와 유키히메가 이 필체는 네기의 것이라고 말하며 에반젤린이 서명을 건드리는 순간 환영공간 이 전개되며 네기와 나기가 나타난다. 에반젤린과 페이트가 둘다 놀라며 질문을 날리는데, 말을 채 끝내기도 전에 시작의 마법사가 나타나며 나기와 네기를 구속한다. 그러면서 토타를 바라보며 "네가 토타구나"라는 대사를 날리며 의미심장한 표정을 짓는다. 이에 에반젤린과 페이트의 즉각적인 공격으로 환영은 사라지는데... 화성을 연상시킨 부분과 시작의 마법사가 나온것으로 봐서는 향후 UQ HOLDER!의 전개에 수많은 떡밥을 놓는데 일조 한 것으로 보인다.\n 작중 흘러간 시간이 반년 남짓이지만, 네기는 에반젤린의 별장에서 수련을 몇 차례나 했기에 네기에게 흘러간 시간은 1년 이상으로 봐야 한다. 고로 작중 현재 육체나이는 11살 이상으로 추정. 아래에선 계속 10세라고 하지만 실제 연령은 12~13세로 추정된다.\n 무장해제 마법이란 말 그대로 상대의 무장을 해제하는 마법인데, 무장다운 무장이 없으면 옷을 해제한다.(강제탈의…) 이 재채기가 위기때마다 발동하여 상대를 이길 수 있다.\n 단, 마법사임을 일반인에게 들키면, 족제비가 되어서 본국으로 소환.\n 그런데 이후의 밝혀진 사실을 보면 이래저래 친족이라는걸 느꼈을 가능성도 보인다.\n 실제로 제 3자에 해당하던 엔야역시 '닮지 않은 건 아니지만' 이라며 동조를 보였다.\n 그 나이엔 사실 당연한 것. 다시 말하지만 네기는 10대 초반의 10살이었다. 현재는 별장에 의한 시간 차이도 있으니 11~12살에 가깝겠지만 말이다.\n 이는 어린 시절 겪은 비극의 영향이 크다.\n 그렇지만 10살이라는 걸 생각하면 이상한 게 아니다.\n 약 마하 441.2이다.\n 사실 웬만한 수준 이상의 강자들에게 체술이나 검술 같은 백병전 능력은 기본이다. 마법세계편에 들어서면 거의 모든 이들이 백병전에 뛰어난 능력을 가지며 마법이나 기탄만으로 싸우는 존재는 사실상 전무해질 정도.\n 실은 가장 자주 쓰는 주문이 전격계 최강 주술 천의 우레인데 이게 와전 되어 천의 마술사, 사우전드 마스터라고 불리게 된 것이다.\n 웨스펠타티아의 마지막 왕족인 아리카 여왕의 아들이다.\n '천의 번개' 같은 초강력 주문을 펑펑 쏴대고, 초급 주문도 대주문급의 위력을 발휘하게 만드는 엄청난 마력.\n 본격적인 전투 훈련을 받자마자 비상식적인 성장 속도를 보였으며, 그 짧은 시간 동안의 수련이라곤 믿기 힘들 만큼 무지막지하게 강해졌다.\n 사실 대놓고 "나 화났다!" 라고 봐도 무방한게, 이 장면에 챠챠마루 -> 16호, 네기 -> 손오반, 불의 페이트 -> 셀 이렇게 바꿔놓으면 드래곤볼의 그 장면이 거의 완벽하게 재현된다.\n 네기가 상대하는 페이트는 땅(돌)의 페이트로 근력이 다른 페이트를 뛰어넘는다.\n 셀편에서 나왔던 자연체로 활동했던 초사이어인의 손오공이나 손오반같은 경우를 말하는듯.\n "그 기술의 약점은 네 사부가 전국생방송으로 공개했을텐데" "아, 봤어?"\n 더불어 페이트의 선언까지 있었으니… 먼산.\n 마기스텔 마기를 뛰어넘는 위대한 마법사 중의 마법사라고 해석할수 있겠다.\n 그럼에도 아스나의 일은 많이 후회했다고\n 예전 작품에서의 엔딩이라는 전례가 있어서...\n 가장 많이 부각되었다면 에반젤린 정도. 네기의 스승이자 따라가야할 존재, 아버지 나기와 부터 시작되는 인연, 후반 네기의 마법의 모든것은 에반젤린에게 전승받았던 어둠의 마법에서 기원되며, 종국엔 네기도 에반젤린과 같은 인간이 아닌 생명체가 되어 닮았다는 말이 잘 어울린다. 그리고 에반젤린의 외모가 공주와 닮았고 에반젤린이 명대사로 마법선생 네기마의 이야기를 닫는 장면 정도... 맨 마지막 장면의 단독컷인 만큼 더욱 부각된다.\n 일단 아스나의 발언으로는 어떤 의미로는 닮은 사람들끼리라고 하는데...문제는 어떤 의미로는 닮았단 거라 해석을 확대하면 어떻게든 끼워맞출 수 있는 애들이 태반이란거다.\n 극장판 기준으로 무려 32명과 계약\n 혈통, 인맥, 명성, 성장환경 등 본인 주위의 배경 전부가 특별하다. 네기의 주위 인물들 또한(적과 아군, 협력자를 불문하고) 거의 대부분이 '네기는 특별한 존재'라는 전제를 먼저 깔고 네기를 대할 정도. 부모가 부모인 만큼 당연할 수도 있겠지만, 이러한 경향은 마법세계에 와서 더욱 두드러진다.\n 키리에가 "환영? 붉은대지?"라는 대사를 한다. 아마 화성을 의미 하는듯\nlast modified 2015-03-23 14:52:08


파하르도발 Unst행 저가 항공권, 비행기표 예약사이트 | 씨트립\n파하르도 출발-Unst 도착 최저가 항공권\n홈 > 항공편 > Unst 도착 항공편 > 파하르도 출발 Unst 도착 항공편\n파하르도(FAJ) 출발-Unst(UNT) 도착 항공편 정보\n파하르도(FAJ) 출발 Unst(UNT) 도착 항공권 최적의 예약시점은 언제일까요?\n파하르도-Unst 항공권 요금은 예약 시점에 따라 항공사에 의해 책정됩니다. 모든 항공사 운임정보 조회결과, 최적의 항공권 예약시점은 화요일,수요일, 토요일입니다.\n파하르도-Unst 여행 즐기기\nUnst는 매년 수많은 여행자들이 방문하는 인기 여행지입니다. 씨트립에서 파하르도-Unst 여행을 간편하게 계획하세요. 씨트립 온라인에서 다양한 항공권 및 호텔을 쉽고 빠르게 예약할 수 있습니다.\n여행계획 중이신가요? 출발 전에 씨트립에서 파하르도-Unst 여행계획을 세워보세요. 여행지에서 체험할 수 있는 다양한 현지투어도 사전에 예약하고, 여행자 리뷰 등 유용한 정보를 확인하실 수 있습니다.


[2021 GGGF] 케리 워링 ICGN 대표 “기업 거버넌스에 기후변화 대응책 반영은 필수...투자자·이사회도 책임 다해야” “기후변화 대응책 마련 등 지속가능성을 위한 적절한 기업 거버넌스(지배구조)는 더는 권장사항이 아니라 필수사항이다. 이는 기업의 가치 창출에 필수적이며 단순히 주주뿐 아니라 모든 이해관계자가 자원을 활용해 사회 및 환경 리스크에 적극적으로 대응하고 현재와 미래의 기회를 확보하는 데 중요한 일이다.” 케리 워링(Kerrie Waring) 국제기업지배구조네트워크(ICGN ; International Corporate Governance Network) 대표는 9일 서울 중구 대한상공회의소 국제회의장에서 열린 ‘제13회 착한 성장, 좋은 일자리 글로벌포럼(2021 GGGF)’ 특별섹션 강연에서 지속가능한 기업의 지배구조 개선을 위한 최근 가장 큰 화두로 ‘기후변화 대응력’을 꼽았다. ◆지구 온도 1.5도 이내로 낮춰야...재무 공시에도 기후변화 노력 반영 워링 대표는 “지난 2006년 약 200개국이 파리협정에 서명, 전 세계가 2100년까지 기온 상승 폭을 2도 미만으로 제한하는데 뜻을 같이했다”라며 “이후 기후변화에 관한 정부 간 협의체인 IPCC(Intergovernmental Panel on Climate Change)에서는 이후 보고서를 발간해 지구 온난화가 1.5도 이내로 제한되어야만 비극적인 영향에서 벗어날 수 있다고 경고했다”고 소개했다. 그러면서 기후변화 대응을 위해 기업들이 앞장서야 한다고 강조했다. 그는 “세계 각국 정부는 탄소중립을 선언해 모든 경제 부문에서 배출하는 탄소의 양과 대기 중에서 제거되는 양을 일치시키려 한다”라며 “적어도 오는 2050년까지 탄소중립을 달성해 지구의 온도가 1.5도까지 증가하지 않도록 기업들이 나서야 한다”고 말했다. ICGN 차원에서는 정부가 경제부문에서 탄소중립을 목표치를 공개하는 동시에 목표 달성을 위한 시행계획을 수반할 것을 권고하고 있다고 밝혔다. 워링 대표는 “기업과 투자자는 기후 변화로 인한 리스크와 가능성을 점검하며 이를 환경 및 사회 인프라로 전환하도록 해야 한다”며 “기후변화의 부정적인 영향을 완화할 수 있도록 재생에너지와 자원의 효율성, 스마트 기술의 장점을 활용하는 방안을 마련해야 한다”고 설명했다. 현재 다수의 ICGN 회원이 투자자 연합 기후행동(Climate Action) 100+ 연합 멤버로 참여하고 있는데, 특히 전 세계 최대 규모로 온실가스를 배출하고 있는 기업들도 기후 변화에 적극적으로 대응하고 있다. 현재 167개 기업의 절반 정도가 기후행동 100+에 참여하고 있으며 2050년 이전에 탄소 중립 목표를 달성하기 위해 노력하고 있다. 워링 대표는 “다수의 ICGN 회원은 기업이 TF(태스크포스)를 통한 보고체계를 갖춰, 기후변화 관련 공시에 활용하는 TCFD(기후변화 재무정보공개 전담협의체) 기준에 합치할 수 있도록 권장하고 있다”고 말했다. 워링 대표는 “기업은 거버넌스 전략, 리스크 관리 측정 등에 기후변화가 반영되는 방식을 기술해야 한다”라며 “투자자들은 관련 공시를 참고해 기후변화 리스크에 대한 기업의 회복력을 파악하고 탄소중립 목표 달성을 위한 진행도를 이해할 수 있다”며 TCFD 공시 활용에 따른 순기능을 설명했다. 실제로 기후변화 관련 기업의 자발적인 이니셔티브는 지속가능한 투자 흐름을 이끌고 있다. ICGN에 따르면 지속가능성 지수 펀드에 배치된 투자자의 자산 규모는 2020년 현재 기준으로 약 1조7000억 달러에 이를 정도로 급성장했다. 이는 전년 대비 50% 증가한 규모다. ◆투자자와 이사회, 기업의 기후변화 대응 감시하고 지원해야 워링 대표는 지속가능한 성장을 위해 투자자와 이사회 등도 책임감을 느끼고 기업을 감시하고 지원해야 한다고 강조했다. 그는 “투자자 또한 기후변화 등 지속가능성 관련 위험이 전 세계 시장에서 발생하는 수익에 어느 정도의 영향을 미칠지 공개하는 것이 필수적으로 여겨지고 있다”라며 “ICGN 글로벌 스튜어드십 원칙에서도 지속가능성 관련 요인의 분석 모니터링과 통합에 관해 투자자의 책임을 명시하고 있으며, 이는 투자 관련 의사결정과 기업 경영에 적용되고 있다”고 설명했다. ICGN은 기업 이사회도 기후 변화 대응책을 책임지고 이행하도록 권고하고 있다고 강조했다. 그는 “이사회는 비즈니스 모델과 리스크 관리 시스템 내에 기후변화를 어떻게 적용하였는지 투자자에게 설명하고, 이를 적절하게 식별·측정하며 모니터링 및 관리하고 있음을 알려야 한다”고 말했다. 그러면서 “보다 거시적인 관점에서 지속가능성 측면에서 이사회에 대한 ICGN 회원의 기대치는 최근 개정된 ICGN 글로벌 거버넌스 원칙에 명시돼 있다”고 소개했다. 그는 마지막으로 코로나19 위기로 여러 거버넌스 원칙이 마련돼 있지만, 여전히 정기주주총회(AGM ; Annual General Meeting)에서 주주 참여가 특히 중요하다고 말했다. 그는 “코로나19 상황에서 만남이 어려웠지만, 온라인 주총 등을 활용해 더욱 효율적, 민주적이며 보안이 쉬운 방식으로 주주와 이사회의 건설적인 소통이 이뤄져야 한다”며 “ICGN에서 가장 오랫동안 유지된 거버넌스 원칙은 주주에 대한 공정한 대우를 중심으로 한다”고 강조했다. 케리 워링 ICGN 대표\n美 인텔 110조 베팅·中 반도체 굴기…삼성전자만 ‘고군분투’ 미국과 중국의 반도체 패권 경쟁 틈바구니 속에서 오는 2030년 반도체 세계 1위를 공언한 삼성전자가 고군분투하고 있다. 인텔이 차량용 반도체 수요가 높은 유럽에 대규모 투자를 예고하면서 위기감은 한층 고조되고 있다. 여기다 중국 정부의 과감한 지원을 등에 업은 SMIC도 잇달아 투자 계획을 밝히고 있다. 업계에서는 이재용 부회장의 복귀로 반도체 관련 투자가 속도를 내고 있지만, 우리 정부도 보다 과감한 지원이 필요하다는 지적이 나온다. ◆인텔, 파운드리 투자 이어 유럽까지 '과감한 투자' 8일 외신과 반도체 업계에 따르면 인텔은 최대 950억 달러(약 110조3000억원)를 투자해 유럽에 반도체 제조시설 투자에 나선다. 팻 겔싱어 인텔 최고경영자(CEO)는 7일(현지시간) 독일 뮌헨오토쇼에서 “유럽의 새로운 부지에 최소한 두 개의 새로운 첨단 반도체 공장을 세울 계획”이라며 “이번 총투자는 약 10년에 걸쳐 950억 달러까지 늘어날 것”이라고 말했다. 미중 패권 경쟁 그러면서 “반도체 수요가 계속되는 새로운 시대를 맞아 대담한 사고방식이 필요하다”며 “공장 신설 계획은 더 확대할 수 있다”고 했다. 특히 반도체 공급 부족의 최대 피해자인 자동차 업계를 위해 아일랜드 공장의 제조 역량을 차량용 반도체 부문에 집중할 계획이라고 인텔은 밝혔다. 앞서 겔싱어 CEO는 지난 2월 인텔 사장 취임 후 진행된 첫 대면 기조연설에서 2020년대 말까지 차량용 반도체 시장이 두 배 성장할 것으로 내다봤다. 프리미엄 자동차의 경우 재료비에서 반도체가 차지하는 비율이 2019년 4%에서 향후 20% 이상으로 치솟을 것으로 전망했다. 인텔의 이번 유럽 투자 계획은 지난 3월 200억 달러를 들여 미국 애리조나주에 공장 두 곳을 신설하고 뉴멕시코주 공장에 35억 달러를 투자해 증설하겠다고 공언한 이후 불과 반년 만이다. 올 들어 파운드리 사업에 재진출을 선언한 겔싱어 CEO는 최근 미국과 유럽의 정상들과 잇따라 만나 각국 정부의 반도체 보조금 확보를 위한 로비에 나서기도 했다. 이에 질세라, 중국 최대 파운드리 기업인 중신궈지(SMIC)도 올 들어 대규모 투자계획을 잇달아 발표하며 몸집을 불리고 있다. 중국 정부의 전폭적 지원을 등에 업고 미국에 과감히 맞서는 '반도체 굴기'를 보이고 있는 것이다. 업계에 따르면 SMIC는 최근 상하이에 10조원 규모의 파운드리 공장을 신설하기로 했다. 이 공장은 SMIC의 현 주력 공정인 28나노미터(10억 분의 1m) 이상 제품 생산을 목표로 한다. 앞서 SMIC는 지난 3월과 8월에도 선전과 베이징에 각각 2조6000억원과 9조원을 들여 지방정부와 합작해 반도체 공장을 짓는다는 계획을 밝힌 바 있다. 이를 감안하면 올해 SMIC의 투자 규모는 20조원이 훌쩍 넘을 것으로 추산된다. ◆"韓 정부, 삼성전자만 의지...보다 적극적 지원 필요" 세계 최대 파운드리 업체인 대만 TSMC와 인텔과 SMIC 등이 반도체 생산 역량을 대폭 확대하기로 하면서 삼성전자의 향후 투자 계획도 숨 가쁜 모습이다. 업계는 삼성전자가 이 부회장 복귀 이후 지난달 24일 향후 3년간 240조원 투자 계획을 밝힌 것을 계기로 반도체 투자에 속도를 내고 있다는 분석이다. 특히 170억 달러(약 20조원) 규모의 미국 파운드리 부지 선정이 초읽기에 들어가면서 최종 부지가 어디로 결정될지 이목이 집중되고 있다. 미국 파운드리 추가 공장이 결정되면 내년 하반기 착공, 오는 2024년 하반기 생산이 이뤄질 수 있다. 삼성전자는 미 파운드리 투자 확정은 물론 평택 신규 반도체 팹인 ‘P3’에 첨단 파운드리 라인을 설치하며 신규 물량 확보에 주력할 계획이다. 평택 P3라인은 2022년 하반기 완공 예정이다. 시운전 기간 등을 고려해도 2023년이면 생산이 가능하다. 삼성전자가 대규모 투자와 준공 계획에 속도를 내고 있지만, 정부의 마땅한 지원 사격이 없다는 점은 아쉬운 대목이다. 업계 한 관계자는 “미국과 중국이 반도체 패권을 잡기 위해 기업에 규제 개선과 세제 지원, 매칭 투자 등을 펼치고 있다”며 “반면 우리 정부는 삼성전자의 투자 계획에만 의지하고 있어 보다 과감하고 종합적인 지원이 필요하다”고 꼬집었다. 삼성전자 미국 오스틴 파운드리 공장 전경\nLX세미콘, 마이크로소프트와 손잡고 '3D ToF 센싱' 솔루션 개발 국내 대표 팹리스(반도체 개발·설계 전문) 업체인 LX세미콘이 미국의 마이크로소프트(MS)와 손잡고 3차원(3D) 센싱 솔루션 개발에 나선다. 8일 LX세미콘에 따르면 양사는 최근 3D ToF(비행시간 거리측정, time-of-flight) 센싱 기술을 활용한 솔루션 개발 관련 업무협약(MOU)을 체결했다. ToF는 피사체를 향해 보낸 광원이 반사돼 돌아오는 시간을 정밀하게 측정해 거리를 계산하는 기술로 카메라와 결합하면 사물을 입체적으로 표현할 수 있다. 최근 3D ToF 센싱 기술은 가상현실(VR)∙증강현실(AR)∙혼합현실(MR) 등의 기기에서 공간을 빠르고 정확하게 인식할 수 있는 핵심기술로 주목받고 있다. 모바일기기, 자동차, 물류 등 다양한 산업 분야에서도 활용도가 높아지고 있다. LX세미콘 국문 로고 MS는 최고 수준의 ToF 센싱 기술을 보유한 것으로 알려져 있다. MS의 3차원 센싱 기술은 게임 분야의 ‘키넥트(Kinect)’, 혼합 현실 분야의 ‘홀로렌즈(Hololens)’와 ‘애저 키넥트(Azure Kinect)’ 등과 같은 MS 제품에 다양하게 적용되며 우수성을 입증했다. MS는 생태계를 구축해 제조, 로봇, 자동차, 사물인터넷(IoT) 등의 다양한 분야에 이 기술을 적용할 수 있도록 파트너사에 제공하고 있다. LX세미콘은 홈 IoT, 물류, 자동차 등 신규 분야에 적용할 센싱 솔루션을 모색해 왔으며, 우선 MS의 3D ToF 센싱 기술을 활용한 솔루션을 개발할 계획이다. MS는 LX세미콘에 3D센싱 기술을 비롯해 클라우드 플랫폼 애저를 통한 고객 기반의 물체 인식 서비스를 지원할 예정이다. 이재덕 LX세미콘 전무는 “MS의 클라우드 기반 3D 센싱 플랫폼 협력을 통해 다양한 분야에서 새로운 미래 가치를 창출할 수 있는 고객 맞춤형 솔루션을 제공할 것”이라고 말했다. MS의 실리콘 및 센서 그룹의 하드웨어 아키텍트 파트너인 사이러스 밤지(Cyrus Bamji)는 “LX세미콘과의 협업은 ‘애저 뎁스 플랫폼(Azure Depth Platform)’의 반도체 생태계를 확장해 의미가 있다”며 “LX세미콘이 쌓아온 폭넓은 경험과 MS의 ToF 전문성을 결합해 3D 비전과 인공지능에 기반한 산업 솔루션을 제공할 것으로 기대한다”고 말했다.\n‘이재용 진두지휘’ 對美 투자 급물살…반도체·배터리 공장 건립 가속도 이재용 부회장의 복귀 이후 삼성그룹의 대미(對美) 투자가 속도를 내고 있다. 삼성전자가 지난 5월 공언한 170억 달러(약 20조원) 규모의 신규 파운드리(반도체 위탁생산) 공장을 비롯해 삼성SDI가 공들이고 있는 배터리 셀 공장 건립 부지도 윤곽이 드러나고 있다. 7일 미국 현지 언론과 관련 업계에 따르면, 오는 8일(현지시간) 미국 텍사스주 윌리엄슨 카운티의 테일러시는 삼성전자와 파운드리 공장 건설에 대한 세금감면 등 인센티브 협의 회의를 진행한다. 9일에는 테일러시의회와 윌리엄슨 카운티 운영위원회가 공청회를 개최할 예정이다. 앞서 테일러시 독립교육지구(ISD) 이사회는 지난 6월 삼성전자가 제안한 10년간 3억1400만 달러(약 3600억원) 규모의 인센티브를 승인한 바 있다. 삼성전자 미국 오스틴 파운드리 공장 전경 삼성전자의 공장 부지가 테일러시로 결정되면 오는 2024년 하반기 생산을 목표로, 내년 상반기에 착공될 것으로 보인다. 하지만 삼성전자는 "테일러도 후보지 중 하나로 아직 결정된 바 없다"는 입장이다. 고무적인 점은 이 부회장이 경영에 복귀하면서 그간 오리무중이던 미국 투자가 제 속도를 내고 있다는 것이다. 재계 한 관계자는 "파운드리는 선행 적기 투자가 중요한데, 그동안 투자액만 정하고 부지 선정 등 속도가 나지 않던 삼성은 TSMC와 인텔의 공세로 위기감이 컸다"면서 "이 부회장의 복귀로 삼성의 대미 투자가 급물살을 타고 있는 것은 확실하다"고 분석했다. 이 부회장이 차기 먹거리로 제시한 배터리 투자도 속도를 내고 있다. 올 들어 미국 배터리 셀 공장 건립을 공언한 삼성SDI는 연내 부지를 확정하고 착공에 들어갈 전망이다. 유력한 부지는 일리노이주와 미시간주다. 두 지역 모두 삼성SDI의 주요 고객사가 위치해 있어, 향후 배터리 셀 생산 이후 공급망을 손쉽게 확보할 수 있다는 장점이 크다. 일리노이주에는 ‘제2의 테슬라’로 불리는 ‘리비안’이 있다. 리비안은 현재 전기 픽업트럭 ‘R1T’와 스포츠유틸리티차량(SUV) ‘R1S’의 출시를 앞두고 있는데 여기에 삼성SDI의 원통형 배터리가 탑재된 것으로 알려졌다. 미시간주 디트로이트에는 삼성SDI와 전기차 배터리 협업을 추진 중인 세계 4위 완성차업체 스텔란티스의 공장이 있어 시너지를 낼 수 있다. 이미 삼성SDI는 디트로이트와 가까운 미시간 오번힐스에 전기차용 배터리팩 조립 공장을 운영 중이다. 여기에 신규 셀 공장까지 건립하면 완성형 배터리 공장 가치사슬이 완성되는 셈이다. 삼성SDI는 현재 LG에너지솔루션과 SK이노베이션과 국내 3대 배터리 업체 반열에 올랐지만, 최근 후발주자인 SK이노에 점유율이 밀리는 형국이라 발빠른 투자가 필요하다. 특히 미국은 오는 2025년 7월 전기차 핵심 부품을 75% 이상 현지에서 생산해야 북미 지역에서 무관세 혜택을 받는 신북미협정을 발효할 예정이라, 그 전에 배터리 셀 공장 건립이 이뤄져야 한다. 한편 재계 일각에서는 대미 투자를 점검하기 위해 이 부회장이 오는 추석 연휴 미국행 비행기에 오를 것이란 전망이 나온다. '보호관찰' 대상인 이 부회장은 별도로 법무부의 허가를 받아야만 국외 출장이 가능하다. 더 문제는 '취업제한 중 경영'을 두고 시민사회단체의 반발이 여전하다는 점이다. 이에 이번 추석에는 이 부회장 대신 김기남 삼성전자 DS부문장(부회장), 전영현 삼성SDI 사장 등 주요 경영진만 미국행을 택할 가능성이 높아보인다. 이재용 삼성전자 부회장\n[줌인 2021 GGGF] 케리 워링 ICGN 대표 “지속가능 기업, 팬데믹·기후변화 맞아 중요성 더 커졌죠” “국제기업지배구조네트워크(ICGN ; International Corporate Governance Network)는 사실 오랜 기간 동안 책무를 다하지 못한 점이 있습니다. 기업과 투자자가 상호 책임을 공유해 장기적인 기업가치를 보존하고 개선함으로써, 지속가능한 경제 성장과 사회적 번영 및 건강한 환경에 기여할 수 있다는 점을 간과했습니다.” 케리 워링(Kerrie Waring) ICGN 대표(CEO)는 오는 9일 열리는 ‘제13회 착한 성장, 좋은 일자리 글로벌포럼(2021 GGGF)’ 특별섹션 강연을 앞두고, 그동안 ICGN이 시대적 요구에 다소 부족했던 사실을 인정했다. 이런 반성을 기반으로 올해 개정한 ICGN의 원칙을 설명하며 지속가능한 기업의 미래 이정표를 제시했다. ◆지속가능한 기업, 그 정의부터 살피면 답 보여 워링 대표는 먼저 우리가 쉽게 잊을 수 있는 '지속가능함'이 과연 무엇인지, 그 본연의 정의부터 다시 찬찬히 들여다 볼 것을 권했다. 그는 2019년 유럽고위 전문가그룹이 제시한 '지속가능한 금융'의 정의를 꺼내 들었다. 이 정의에 따르면 지속가능성이란, 경제적 번영을 오랫동안 지속시키고 사회적으로 더욱 포용적이며 유한 자원 및 자연 환경의 개발에 적게 의존하는 것을 말한다. 사실 너무도 당연한 뜻이지만, 이를 여러 번 곱씹어 보면 지속가능성을 추구하는 기업이 지향해야 할 길이 자연스럽게 제시된다. 워링 대표는 "지속가능성의 문제가 현재 그 어느 때보다 더욱 중요하게 여겨지는 이유는 전세계적으로 (코로나19) 팬데믹과 기후 변화를 마주하고 있기 때문"이라고 지적했다. 그는 "이 거대한 사건들은 생태학의 질적 저하에 기인하고 있으며 인류의 미래에 상당히 큰 위험을 야기한다"고 경고했다. 다만 그는 이런 우려를 기반으로 전세계 기업이 적극적으로 나서면, 보다 건강하고 지속가능한 세계를 구축하고 심각한 문제들을 반드시 해결할 수 있다고 자신했다. 워링 대표는 "여러 리스크를 한번에 관리하면서 전 세계 경제를 다시 부양시키고 동시에 지구에서 탄소를 절감시켜야 한다"면서 "올해 ICGN 글로벌 거버넌스 원칙도 이러한 점을 반영해 개정됐다"고 설명했다. 개정된 ICGN 원칙은 기업과 투자자가 기업의 장기적인 금융 가치 증대를 위한 측면 뿐만 아니라 건강한 사회와 환경에 영향을 주는 요소에도 집중하도록 했다. 특히 핵심적인 내용은 지속가능성을 위한 거버넌스 관련 인적 자본(노동)과 자연 자본(환경) 관리 시 이사회의 역할과 투자자의 역할, 기업의 장기 전략 목표를 일치시키는 데 초점이 맞춰져 있다는 설명이다. ◆"기후 변화 이슈, 차세대 인류에 짐 지우면 안돼" 약 59조 달러 규모의 자산 투자를 책임지는 전세계 ICGN 회원사는 투자에 앞서 여러 문제를 고려하고, 우선 순위를 결정하지만 이번에 개정된 ICGN 글로벌 거버넌스 원칙에서 특히 기후변화 문제를 중시하고 있다. 워링 대표는 "현재 전 세계적으로 주요 나라의 정치인, 규제 기관, 시장과 사회 모두 기후 변화로 인해 인류의 미래에 시스템적 위협이 발생할 것으로 여기며 그 어떤 문제보다도 이를 심각하게 받아들이고 있다"고 설명했다. 그러면서 "기업과 투자자는 코로나19와 기후변화에 따른 여러 문제에 즉시 반응할 수 있어야 한다"면서 "특히 차세대 인류에게 기후 변화의 영향으로 인해 사회적, 생태학적, 금융적 측면에서 부정적인 결과를 야기, 부당한 짐을 지우지 않아야 한다"고 당부했다. 이에 전 세계 여러 나라 정부가 탄소중립을 선언, 모든 경제 부문에서 배출하는 탄소의 양과 대기 중에서 제거되는 양을 일치시키려 애쓰고 있다. 오는 2050년까지 탄소중립을 달성, 지구의 기온이 1.5도까지 증가하지 않도록 노력하고 있다. ICGN도 각 정부가 경제 부문에서 탄소중립을 목표로 삼고, 이를 공개하도록 권장하며 목표 달성을 위한 시행 계획을 제시하도록 권장하고 있다. 이를 통해 기업과 투자자의 탄소중립 동참을 유도, 기후 변화로 인한 리스크를 줄이는 동시에 긍정적인 환경 및 사회 인프라로 전환을 꾀할 수 있다. 이를 위해 기업은 거버넌스 전략, 리스크 관리 측정에 기후 변화가 반영되는 방식을 기술해야 한다. 투자자들은 공시를 참고해 기후 변화 리스크에 대한 기업의 회복력을 파악하고 탄소중립 목표 달성을 위한 진행상황을 이해하는 노력을 할 수 있다. 워링 대표는 "이미 전세계 여러 기업에서 TCFD(기후변화 재무정보공개 전담협의체) 규약에 따라 자발적 보고를 진행하고 있다"며 "뉴질랜드 같은 일부 국가에서는 TCFD를 국가 필수 요건으로 도입하했고, 올해 1월 영국은 런던 증권거래소 프리미엄 시장 상장 기업을 대상으로 TCFD 기반 보고서를 요구했으며 오는 2025년까지 의무화를 추진한다"고 설명했다. ◆이사회도 비즈니스·리스크 관리 시스템에 기후변화 고려해야 워링 대표는 지속가능한 기업을 위해 이사회가 어떤 역할을 해야 할 지, 오는 9일 GGGF 강연을 통해 구체적으로 발표할 예정이다. 이사회에 대한 ICGN 회원의 기대치는 올해 개정된 ICGN 글로벌 거버넌스 원칙에 명시돼 있다. 워링 대표는 주요 개정 사항 중 10가지를 소개함으로써 기업 이사회의 이정표를 제시할 예정이다. 워링 대표는 "개정 사항 중 첫 번째를 보면, 이사회는 기업의 (지속가능한) 목표를 공시하도록 명시해 전략과 혁신 및 리스크 측면에서 관리 방향을 제시하도록 했다"고 밝혔다. 이사회가 책임성을 가지고 기업의 지속성장을 이끌어야 하는 대원칙을 강조한 것이다. 한편 ICGN은 잉글랜드와 웨일즈(England and Wales) 법에 의거한 비법인(unincorporated)이며 비영리협회(not-for-profit association)다. 1995년에 창립된 ICGN은 전 세계 기업지배구조 전문가들이 폭넓은 네트워크를 형성하고 있다. 네트워크를 통해 멤버들의 다양한 생각과 경험을 공유해 기업지배구조를 개선하고 세계 경제의 발전에 기여하고자 많은 활동과 연구를 진행하고 있다. ICGN의 연구 결과는 국제기구의 정책입안과 개정에 합리적인 근거를 제공함과 동시에 개별 국가 및 기업의 기업지배구조 개선에 벤치마크로 활용되고 있다. 워링 대표는 ICGN의 정책, 국제 회의, 교육 및 지침 등 광범위한 업무 프로그램을 50개 시장에 걸쳐 전달할 책임을 맡고 있다. ICGN CEO에 임명되기 전에는 영국과 웨일스의 공인회계사연구소에서 미국-영국의 기업지배구조에 초점을 맞춘 대서양 횡단 이니셔티브를 주도했다. 전 세계에 걸쳐 거버넌스 협회들을 설립하는 데 도움을 준 IFC(국제금융공사)의 ‘글로벌 디렉터 교육 툴킷’의 주요 저자이며, ‘국제기업지배구조 핸드북(Handbook on International Corporate Governance, 2004)’도 공동 저술했다. 케리 워링 ICGN 대표\n포스코인터, 美 전기차 부품시장 공략...1450억원 구동축 수주 사업 다변화를 꾀하고 있는 포스코인터내셔널이 미국 친환경차 부품시장 공략에 박차를 가하고 있다. 포스코인터내셔널(이하 포스코인터)은 국내 대표 자동차부품 중견기업인 이래AMS와 함께 북미 신생 전기차 스타트업사로부터 전기차 부품을 수주했다고 6일 밝혔다. 이번 수주를 통해 포스코인터가 공급하는 물량은 전기차 약 34만대 분량의 하프샤프트로 약 1450억원 규모다. 포스코인터는 지난해 8월 미국에서 해당 스타트업과 처음 계약한 2만대 분량을 포함, 총 약 36만대 차량분의 하프샤프트를 세부 조정과 테스트 등을 거쳐 내년 중 공급을 시작할 계획이다. 포스코인터는 이번 공급 예정분 외에 이래AMS와 함께 작년 하반기 베트남의 전기차 스타트업인 빈패스트향이 발주한 물량 약 640억원을 따냈다. 또 올 상반기 또 다른 북미 전기차 신생 스타트업을 상대로 약 525억원 가량의 전기차 부품을 수주했다. 하프샤프트(Halfshaft)는 배터리전기차(BEV, Battery Electric Vehicle) 차량에서 구동축 역할을 하는 핵심 부품이다. 구동축은 구동모터의 구동력을 감속기를 거쳐 양쪽 타이어에 전달해주는 기능을 한다. 이래AMS는 차량의 구동, 제동, 조향 등 부품을 전문적으로 생산하는 부품사로 뛰어난 기술력을 바탕으로 국내 완성차사는 물론, 미국, 독일, 프랑스 등 세계 유수 자동차 회사에 부품을 공급하고 있다. 이번 수주를 계기로 포스코인터와 이래AMS 양사는 전세계 총 70여개국, 250여개 이상의 고객사에 부품 공급을 지속 확대할 수 있을 것이란 기대다. 포스코인터 관계자는 "이번에 공급하는 제품은 고객사의 주력 전기차 제조 플랫폼에 적용될 예정이기 때문에 향후 사업 확대에 있어 유리한 고지를 선점했다고 볼 수 있다"며 "현지화나 투자 등 사업 확대로 이어나갈 수 있는 기반이 마련됐다는데 의미가 있다"고 밝혔다. 한편 포스코인터는 자체 생산설비를 가지고 친환경차에 필수적인 구동모터코어 사업 확대에도 힘쓰고 있다. 국내에 229억원을 투자해 설비를 증설 중이고, 최근에는 중국 생산법인에 586억 투자를 결정했다. 이를 통해 오는 2025년 국내 200만대, 해외 200만대 등 총 400만대 생산 체제를 확보해 글로벌 구동모터시장 점유율을 20%까지 향상시킬 계획이다. 또한 구동모터코어와 더불어 이-파워트레인(e-Powertrain) 핵심 부품인 마그넷, 감속기 부품 사업 등에도 국내 중소 부품사와 협력해 사업을 확대하는 등 미래차 부품 사업을 발 빠르게 진행하고 있다. 사진=포스코인터내셔널 제공]\n[CEO 칼럼] 화학 연구 물품 배송도 ‘풀필먼트 시스템’ 필요한 이유 코로나19 장기화로 온라인 장보기가 일상화됐다. 일상에 필요한 모든 상품과 서비스가 온라인 플랫폼 중심으로 이뤄지는 ‘라이프 플랫폼’ 시대가 열리면서 차별화된 배송 서비스는 이제 선택이 아닌 필수 서비스로 자리 잡았다. 새벽배송과 당일배송은 한국에만 있는 새로운 유통혁명을 가져왔다. 손가락으로 터치만 하면 언제든 내가 구매한 상품을 받아볼 수 있는 것이다. 최근 ‘신선식품 당일배송’이 화두로 떠오르며, 새벽에 배달한다는 아이디어의 기발함을 넘어 새로운 문화를 만들고 있다. 이커머스로 배달되던 제품이 주로 공산품이었던 이유는 신선식품은 유통과정에서 선도가 떨어지거나 상하게 되는 위험이 컸기 때문이다. 업계에서는 이 위험을 없애기 위해 콜드 체인 등과 같은 물류 시스템을 구축, 공급자 중심의 시장으로 남아있던 신선식품 시장을 당일배송 전문 분야로 탈바꿈하는 데 성공했다. 그 결과, 전 유통채널에 ‘배송 전쟁’이 일어났다. 각 기업에서는 배송 경쟁력을 확보하기 위해 물류센터를 새로 짓고 배송 인력 모집에 나서며, 고객 확보에 심혈을 기울이고 있다. 또한 당일배송, 당일반품 등 고객 만족도를 제고하고 온디맨드(On-Demand: 수요가 모든 것을 결정하는 시스템이나 전략 등을 총칭) 서비스를 적극적으로 확대하며 배송과 물류 시장의 몸집은 점차 커지고 있다. 그런데 유독 연구 물품 시장만은 여전히 공급자 중심의 유통구조에서 벗어나지 못하고 있다. 온라인 장보기가 일상화가 된 지금 이 시대에도 여전히 전화나 대면 주문으로 연구 물품을 구매하는 것이 지금의 현실이다. 그러다 보니 물품 구매로 이어지는 피해는 소비자인 연구원들이 다 감당하고 있다. 특히 화학약품의 배송은 외국에서 수입해오는 경우가 많아서 국내 대리점에서 물량이 충분히 확보되지 않으면 연구원들은 정확한 배송일을 알 수 없고 마냥 기다리는 수밖에 없다. 물품 가격 책정에서도 소비자가 더 불리하다. 외국에서 수입해오는 약품의 경우 시세와 정보가 투명하게 공개되지 않아 정가 확인이 어려우며, 세금계산서 발행과 같은 행정업무 처리도 거의 불가능하다. 구매 목록을 따로 저장하지 않았을 경우 중복 구매 비용이 발생하는 경우도 많아 우려의 목소리가 점차 높아지고 있다. 이러한 유통시장의 구조를 변화시키기 위해서는 제조에서부터 물류까지 단계별 혁신이 필요하다. 연구 물품은 일반 상품과 다르게 연구실에 귀속되는 자산이기에 연구 인벤토리에 기록을 남기는 것이 필수인 만큼, 물품 구매에서부터 사용 이력, 재고량 등 물품의 생애주기를 확인할 수 있도록 시스템을 구축하는 것에서부터 출발해야 한다. 연구 필요한 물품을 한 곳에서 비교 구매해 주문과정을 간소화하고, 실험에서 자주 사용하는 약품은 필요한 시기에 당일배송을 받아볼 수 있는 ‘풀필먼트'(Fulfillment) 시스템’을 갖춰야 한다. 그래야만 비로소 연구원들이 연구에만 집중할 수 있는 환경을 만들 수 있고, 공급자와 수요자가 상생할 수 있다. 그 어느 때보다 온라인 쇼핑에 대한 소비자들의 요구사항이 증가하고 있는 때다. 수요에 대한 정확한 예측과 전문 인력으로 구성된 물류 시스템을 통해 효율적인 유통망을 신설해야 한다. 그 기반으로 투명한 유통구조를 건설하고 편리한 배송 서비스로 유통시장의 활성화를 모색해야 한다. 화학 연구실에 필요한 시약관리 앱 '랩매니저' 등을 개발·서비스 중인 김건우 스마트잭 CEO\n[상속자의 속사정] 포문 연 교원그룹 ‘2세 경영’…미래 신사업에 주력 교원그룹의 2세 경영 시대가 본격적으로 열리는 모습이다. 창업주 장평순 회장은 슬하에 1남 1녀를 두고 있는데, 장남 장동하 교원 기획조정실장이 사실상 후계자로 낙점된 것으로 해석된다. 교원그룹은 최근 통합 교육법인을 출범하며 에듀테크(교육기술) 사업 확대에 나서기로 했다. 해당 통합법인 최대주주가 바로 장 실장으로, 누나 장동하 장선하 교원인베스트 공동대표를 제치고 경영 전면에 나서는 포석을 깐 셈이다. 장평순 교원그룹 회장(왼쪽)과 장동하 교원 기획조정실장 5일 교원그룹에 따르면, 그룹은 지속성장 기반을 확보하기 위해 전체 계열사를 총 11개에서 8개로 줄이기로 했다. 이를 위해 투자 및 교육 핵심 계열사를 통합하기로 했다. 지난달 30일 계열회사들이 각각 임시주주총회를 열고, 부동산·투자 관련 법인인 교원-교원프라퍼티-교원인베스트 3개사 간 및 교육사업법인인 교원에듀-교원크리에이티브 2개사 간의 각 합병을 가결했다. 합병 기일은 10월 1일이다. 그룹 측은 기존 교육과 비교육 사업 간 순환출자 고리를 완전히 해소해 투명하고 선진화된 사업구조로 전환을 꾀하기 위함이라고 설명한다. 핵심 교육법인 두 개가 합쳐지고, 통합 회사 수장을 장 실장이 맡아 교원의 2세 경영이 본격적인 막을 올리게 됐다는 것이다. 교육법인 합병 후 법인명은 '교원에듀'다. 기존 교원크리에이티브 지분 70%를 갖고 있던 장 실장이 최대주주가 된다. 통합 전 교원에듀와 교원크리에이티브는 또 다른 교육사업 법인인 교원구몬과 함께 교원의 ‘3대 교육기업’으로 불린다. 장 실장이 소유·운영할 통합 법인 교원에듀는 교원 계열사 중 두 번째로 매출 규모가 크다. 업계 관계자는 “이번 통합 법인 출범으로 그간 누나와 승계 경쟁을 하던 장 실장이 주도권을 쥐고 2세 경영을 이끌게 됐다”고 말했다. 장 실장은 이번 교육 통합법인 출범을 기점으로 신사업에 주력할 것으로 보인다. 그는 2015년부터 교원 학습지의 디지털화를 추진하고 인공지능(AI) 등의 기술을 융합해 태블릿PC 스마트 상품 ‘스마트 빨간펜’ 각종 새로운 교육상품을 선보였다. 그가 오랜 이끌어온 교원크리에이티브는 원크리에이티브를 통해 이커머스 사업도 추진, ‘마켓85’라는 자체 이커머스 플랫폼도 구축했었다. 교원그룹은 이번 지배구조 개편을 통해 부동산·투자 법인 합병도 꾀했다. 교원프라퍼티가 교원 및 교원인베스트 2개사를 흡수합병하기로 한 것이다. 교원프라퍼티와 교원의 합병 비율은 1:0.64이며, 교원인베스트는 교원프라퍼티 100% 자회사로 무증자 합병 방식으로 진행돼 신주를 발행하지 않는다. 이로써 ‘교원’이라는 이름의 법인은 사라진다. 교원프라퍼티에서는 장 회장이 최대주주 겸 대표이사를 맡는다. 장 회장의 장녀이자 장 실장의 누나인 장선하 교원인베스트 공동대표는 이번 합병에 따라 교원프라퍼티로 이동한다. 업계에서는 장 실장이 사실상 후계자라는 분석이나, 그룹 측은 아직 2세 승계를 말하기 이르다는 반응이다. 이와 관련 교원 관계자는 “장 회장이 엄연히 그룹 핵심 분야 중 하나인 교원프라퍼티 최대주주로 건재한 상황에서 향후 승계를 말하기는 이르다”고 강조했다. 그러면서 “장선하 대표 또한 그동안 호텔과 부동산 부문에서 활약해왔고, 그룹의 성장에 이바지해 왔으며 묵묵히 본분을 다하고 있다”고 밝혔다.\n삼성·LG디스플레이, 설비 증설 ‘통 큰 투자’…베트남 공략 가속 디스플레이 업계가 신규 프리미엄 스마트폰 시장 호조와 펜트업(보복 소비) 효과에 힘입어 설비 증설 투자에 고삐를 당기고 있다. 업계는 올 하반기 대대적인 투자를 진행, 내년도 수요에 선제 대응하려는 기업들의 각축전이 벌어질 것으로 전망한다. 1일 관련 업계에 따르면 삼성디스플레이는 베트남 박닌공장의 폴더블폰 라인의 생산용량을 연간 1700만대에서 2500만대로 50% 증설을 결정해 관련 투자 계획을 검토 중인 것으로 알려졌다. 삼성디스플레이는 올 하반기 내에 박닌공장에 증설 관련 장비를 투입, 이르면 연말이나 늦어도 내년 초부터는 증설을 마무리하고 곧바로 공장 가동을 할 가능성이 높다. 증설 라인이 실제 가동되면 삼성디스플레이의 월 최대 생산능력은 200만대 수준까지 높아질 것으로 보인다. 이번 증설은 갤럭시Z플립3와 Z폴드3 등 삼성전자의 3세대 폴더블폰에 대한 시장 반응이 폭발적이기 때문이다. 국내에서는 개통 첫날 역대 최대인 27만대가 개통됐으며, 사전예약 이후 현재까지 약 100만대가 팔린 것으로 추산된다. 미국에서는 사전예약 물량이 올해 갤럭시Z 시리즈 전체 판매량을 뛰어넘었고, 중국에서는 사전예약 대기자만 100만명에 달한다. 삼성전자도 지난 두달 동안 300만대의 갤럭시Z3시리즈 출하를 위해 베트남 등지의 전체 생산라인을 풀가동한 것으로 알려졌다. 삼성디스플레이 베트남 박닌공장 전경 LG디스플레이 역시 베트남 공장 증설 투자에 나섰다. 애플 아이폰 등 스마트폰과 OLED(유기발광다이오드) TV 수요가 증가한 데 따른 결정이다. 이날 업계에 따르면 로이터통신은 지난달 31일(현지시간) 베트남 하이퐁시 인민위원회(이하 위원회)는 LG디스플레이가 이 지역에 14억 달러를 투자, OLED 설비를 증설하려는 계획을 승인했다고 보도했다. 이로써 LG디스플레이는 하이퐁시 누적 투자금액이 46억5000만 달러에 달하는 이 지역 최대 투자기업이 됐다고 위원회는 설명했다. 위원회는 또한 이번 투자로 하이퐁 공장의 OLED 디스플레이 생산량은 현재 월 960만~1010만개에서 월 1300만~1400만개로 늘어날 것이라고 전망했다. 하이퐁은 LG디스플레이의 주력 해외 생산거점이다. 경기 파주에서 생산한 OLED 패널을 이곳으로 보낸 뒤 디스플레이구동장치(DDI)와 터치스크린패널 등을 탑재해 모듈 완제품으로 제조한다. 생산한 모듈은 TV와 노트북 등에 쓰인다. 업계에서는 LG디스플레이가 최근 소형 OLED 라인 증설에 들어가면서 모듈 생산능력도 확대할 필요성이 커, 이번 투자를 결정했다고 본다. 앞서 LG디스플레이는 지난 17일 중소형 OLED 시설에 향후 3년간 3조3000억원을 투자해 스마트폰 패널 수요 등에 대응할 계획이라고 밝혔다. TV용 대형 패널의 수요 증가도 증설의 이유다. 전 세계 TV 중 OLED 제품 비중이 지난 2분기 처음으로 10%를 넘겼다. 시장조사업체 옴디아는 올해 OLED TV 출하량이 610만대로 지난해보다 70% 뛸 것으로 전망했다. TV용 대형 패널은 지난해보다 약 86％ 증가한 830만대가 출하될 것으로 옴디아는 내다봤다. 기존 810만대에서 상향 조정한 수치다.\n이재용 복귀 후 첫 워딩은 ‘동행 경영’…삼성 ‘드림클래스 2.0’ 시작 이재용 부회장이 복귀한 지 18일 만에 삼성그룹 공식 행사에서 그의 워딩(발언)이 처음 나왔다. 이 부회장의 ‘동행 경영’에 부합하는 청소년 교육 지원 사업을 전면 개편하면서다. 당일 행사 참석 자리에서 나온 것이 아닌 과거의 발언이나, 복귀 후 처음으로 삼성 관련 행사에 이 부회장의 목소리가 반영됐다는 점은 유의미하다. 재계에서는 이를 기점으로 그의 향후 경영 행보가 속도감 있게 확장할 것으로 전망한다. 삼성은 코로나19 이후 달라진 교육환경에 적극 대응하고, 우리 사회와 청소년 교육에 더 실질적으로 기여하기 위해 교육방식과 내용, 대상 등을 획기적으로 바꾼 '드림클래스 2.0'을 시작한다고 1일 밝혔다. 삼성은 이날 서울 서초동 삼성금융캠퍼스에서 '드림클래스 2.0' 기념 행사를 온라인 개최하고, 온라인 교육플랫폼으로 전면 개편된 교육 방식과 진로탐색, 미래역량 강화 등 신규 교육 콘텐츠를 공개했다. 학생들은 기존의 영어·수학 등 기초학습 위주의 교육을 넘어, 앞으로는 진로를 직접 설계하는 과정을 체험하며 '미래의 꿈'을 그려보고, 4차 산업혁명 시대에 반드시 필요한 소통·글로벌 역량·SW 강좌 등의 교육을 추가로 받게 된다. 삼성은 2012년부터 교육격차 해소를 위해 교육 환경이 열악한 중학생들에게 우수 대학생 멘토가 직접 영어와 수학을 가르치는 드림클래스를 운영해 왔다. 삼성은 지난 9년간 1900억원을 투입했는데, 그동안 총 8만4000명의 중학생과 2만4000명의 대학생 멘토가 참여했으며, 참여했던 중학생이 대학에 진학한 뒤 멘토로 다시 참여하고, 멘토 출신 대학생 1025명이 삼성에 입사하는 선순환 구조도 만들어졌다고 설명했다. 특히 드림클래스는 이 부회장이 애착을 둔 삼성의 대표 CSR(사회공헌) 사업이다. 삼성은 이날 이 부회장의 경영 복귀 이후 처음으로 과거 그가 드림클래스 학생들에게 당부한 메시지도 다시 전했다. 이재용 삼성전자 부회장이 2016년 드림클래스 참가 학생들과 즐겁게 셀카를 찍고 있다. 이 부회장은 과거 드림클래스를 직접 찾아 학생들에게 "실패를 두려워하지 말고 하고 싶은 것을 마음껏 하자. 꿈을 실현하려면 제일 중요한 것이 따뜻한 마음과 열정이다. 꿈을 갖고 노력하면서, 따뜻한 마음과 친구에 대한 배려, 그리고 공부에 대한 열정을 갖자"고 격려한 바 있다. 삼성은 이번 드림클래스 개편에 대해 코로나19 확산이 장기화 하면서 기존 방식대로 집합 교육을 할 수 없는 물리적, 지리적 한계를 극복하기 위해서라고 밝혔다. 이에 삼성은 지난해 4월부터 삼성전자, 삼성복지재단, 삼성경제연구소, 인력개발원, 멀티캠퍼스 등 5개사 공동으로 드림클래스 개편 TF를 운영해 드림클래스 2.0을 마련했다. 이 과정에서 드림클래스 경험이 있는 중학생, 교사, 교육전문가들의 다양한 의견을 청취해 적극 반영했다. 개편된 드림클래스 2.0은 오프라인 방식에서 온라인 중심으로의 전환뿐만 아니라 사업의 철학과 목적, 내용에 있어 기존과는 완전히 다른 사업으로 변화했다. 올해 우선 5000명의 중학생을 대상으로 시작하고, 향후 사업 대상을 확대할 예정이다. 특히 사업의 목적과 방향을 기존의 교육격차 해소에서 '꿈의 격차'를 해소하는 것으로 새롭게 설정했다. 아울러 학생들이 스스로 꿈과 진로를 찾아 갈 수 있는 진로탐색 프로그램을 제공한다. 학습 구성에 있어서도 기존에 제공하던 영어 및 수학 교과 학습뿐만 아니라 OECD가 4차 산업혁명 시대에 갖춰야 할 미래 역량으로 제시한 4대 분야인 문해력, 수리력, 글로벌 역량, 디지털 리터러시 교육 콘텐츠를 대폭 강화했다. 기존에 주중·주말 교실과 방학캠프를 통해 이뤄졌던 영어·수학 기초학습 교육은 코로나19 상황에서도 중단없이 지속할 수 있도록 학생별 수준을 감안한 맞춤형 온라인으로 실시한다. 우수 학생에게는 '드림클래스장학금'이 주어지고, 삼성 사업장 견학, 고교 및 대학 탐방, 특강 등 오프라인 프로그램도 별도로 진행된다. 이날 드림클래스 2.0 기념 행사에서 유은혜 사회부총리 겸 교육부장관은 “드림클래스가 계속 성장하고 발전해 학생들의 든든한 울타리가 되기를 바란다”며 “교육부도 학생들이 꿈을 찾고 역량을 키워나갈 수 있도록 적극 지원하겠다”고 말했다. 성인희 삼성사회공헌업무총괄 사장은 "개편된 드림클래스는 학생들이 자신의 적성과 잠재력을 발견하고 장래 희망을 설계해 나가는 '꿈의 여정'에 중점을 뒀다"며 "대한민국의 미래인 청소년의 성장과 도약을 위해 삼성이 언제나 함께할 것"이라고 말했다. 한편 삼성은 '함께가요 미래로! Enabling People'이라는 CSR 비전 아래 청소년 교육 중심의 사회공헌 활동과 상생 활동을 펼치고 있다.\nLG디스플레이, 베트남에 1.6조원 베팅...OLED 모듈 라인 증설 속도 LG디스플레이가 베트남 유기발광다이오드(OLED) 모듈 라인 추가 증설에 나선다. 스마트폰과 TV 수요에 부응해 14억 달러(약 1조6000억원) 규모의 투자를 결정했다. 1일 업계에 따르면 로이터통신은 지난달 31일(현지시간) 베트남 하이퐁시 인민위원회(이하 위원회)는 LG디스플레이가 이 지역에 14억 달러를 투자, OLED 설비를 증설하려는 계획을 승인했다고 보도했다. 이로써 LG디스플레이는 하이퐁시 누적 투자금액이 46억5000만 달러에 달하는 이 지역 최대 투자기업이 됐다고 위원회는 설명했다. 위원회는 또한 이번 투자로 하이퐁 공장의 OLED 디스플레이 생산량은 현재 월 960만~1010만개에서 월 1300만~1400만개로 늘어날 것이라고 전망했다. 하이퐁은 LG디스플레이의 주력 해외 생산거점이다. 경기 파주에서 생산한 OLED 패널을 이곳으로 보낸 뒤 디스플레이구동장치(DDI)와 터치스크린패널 등을 탑재해 모듈 완제품으로 제조한다. 생산한 모듈은 TV와 노트북 등에 쓰인다. 업계에서는 LG디스플레이가 최근 소형 OLED 라인 증설에 들어가면서 모듈 생산능력도 확대할 필요성이 커, 이번 투자를 결정했다고 본다. 앞서 LG디스플레이는 지난 17일 중소형 OLED 시설에 향후 3년간 3조3000억원을 투자해 스마트폰 패널 수요 등에 대응할 계획이라고 밝혔다. LG디스플레이 구미 공장 생산라인 모습.\n[삼성 ‘비전 2030’ 리스타트] 이재용의 ‘파운드리 굴기’…복귀 후 첫 승부수는 ‘엑시노스 2200’ 돌아온 이재용 삼성전자 부회장에게 가장 큰 숙제는 뭐니 뭐니 해도 ‘반도체 초격차’다. 초격차는 비교 자체가 불가능한 절대적 기술 우위와 끝없는 조직 혁신에 따른 구성원의 격(格)을 말한다. 권오현 전 삼성전자 회장이 저서 <초격차>를 집필하면서 경영자들은 새로운 혁신 비전을 제시할 때 유행처럼 이 말을 사용하곤 했다. 특히 재계 1위 삼성전자와 초격차는 떼려야 뗄 수 없는 한 몸처럼 여겨진다. 그런 의미에서 반도체 초격차를 따진다면, 삼성전자는 현재 메모리반도체 부문에서 따라올 기업이 없을 정도로 독보적인 입지를 갖고 있다. 하지만 비메모리반도체 혹은 시스템반도체 부문에서 삼성전자의 위상은 견고하지 못하다. 특히 파운드리(반도체 위탁생산) 부문에서는 대만 TSMC의 세계 점유율 55%(올해 1분기 기준)의 절반에도 못 미치는 17%에 그치고 있다. 이재용 삼성전자 부회장이 13일(현지시간) 네덜란드 에인트호번에 위치한 ASML 본사를 찾아 EUV 장비를 살펴보고 있다. (왼쪽부터) ASML 관계자 2명, 김기남 삼성전자 DS부문장 부회장, 이재용 삼성전자 부회장, 마틴 반 덴 브링크(Martin van den Brink) ASML CTO 2020.10.13. 향후 3년간 4만명 고용…핵심은 반도체 등 첨단산업 인재 양성 삼성전자는 이번 240조 투자 계획에서 비단 반도체 설비 투자만을 예고하지 않았다. 인재 양성, 협력사와의 상생 등 반도체 생태계를 근본적으로 단단히 하겠다는 의지를 분명히 했다. 특히 삼성전자는 향후 3년간 4만명을 직접 채용할 계획을 밝혔는데, 통상적인 채용 계획상 3년간 고용 규모는 약 3만명인데, 여기 1만명을 더한 것은 매해 3000명 이상을 채용하기로 하겠다는 것이다. 재계 1위인 삼성전자는 고용에 대한 적잖은 부담을 감수하고라도 사회적 책무에서 눈 돌리지 않겠다는 의지를 보인 셈이다. 국내 투자 180조원을 포함해 3년 동안 240조원에 투입하기로 한 방안까지 고려하면 고용유발 효과가 56만명에 달한 것으로 삼성그룹은 추산했다. 특히 반도체·디스플레이 등 첨단 산업 위주로 채용이 집중될 전망이다. 삼성전자 반기보고서에 따르면 올 상반기 기준 고용인원이 총 11만1683면으로 1년 전보다 5609명 늘었다. 반도체·디스플레이 부문에서만 올해 들어 2400명가량이 순증했다. 반도체·인공지능(AI)·바이오 등 핵심 전략 부문에서 인재 확보에 사활을 걸고 있다는 뜻이다. 삼성전자는 미래 기술력 확보를 위해 산학협력과 기초과학·원천기술 확보를 위한 연구개발(R&D) 지원 확대에 역점을 둘 계획이다. 삼성은 이미 그룹 차원에서 지난 2013년부터 기초과학과 소재, ICT(정보통신기술) 등 분야에서 1조5000억원의 펀드를 조성해 지원하는 미래기술육성사업을 운영해왔다. 이를 위해 최근 3년 동안 기초과학·원천기술 R&D에 지원한 3000억원을, 향후 3년간 3500억원으로 늘릴 계획을 확정했다. 또한 반도체·디스플레이 분야 산학과제와 박사급 인력 양성 지원에도 역점을 둘 계획이다. 반도체 및 차세대 통신 분야를 선도할 수 있는 '인재 인프라' 구축을 위해 주요 대학과 반도체 및 통신 분야에 계약학과와 연합 전공을 신설하기로 했다. 중소기업 등 협력사와의 상생도 게을리하지 않을 계획이다. 그동안 이 부회장의 동행 비전에 따라 대기업·중소기업과의 상생 체계 구축에 힘써온 것을 지속해서 이어가는 플랜이 이번 240조 투자 계획에 구체적으로 담겼다. 협력사 안정화 지원을 위한 상생펀드와 물대펀드는 규모를 유지하고, 우수협력사에 대한 안전·생산성 격려금은 3년 동안 2400억원 규모로 확대하기로 했다. 아울러 스마트공장 프로그램 등 효과가 입증된 프로젝트도 지속 추진할 방침이다. 삼성 반도체 투자, 조만간 결실…하반기 야심작 ‘엑시노스 2200’에 쏠린 눈 삼성전자가 그간 대규모 설비와 인력에 투자한 노력은 조만간 신기술 제품으로 결실을 볼 것으로 기대된다. TSMC가 5나노에 이어 3나노 파운드리도 삼성보다 먼저 양산에 들어갈 것으로 예상되는 가운데 삼성전자는 내년 하반기 선보일 차세대 GAA(Gate-All-Around) 공정을 통해 기술 격차를 만회할 것으로 전망하고 있다. GAA 공정은 기존 핀펫(FinFET) 기술보다 칩 면적은 줄이고 소비전력은 감소시키면서 성능은 높인 기술로, TSMC는 3나노의 경우 기존 핀펫 공정으로 제조하고 2나노부터 GAA 공정을 도입할 예정이다. 삼성전자가 3나노 양산 시점을 최대한 앞당기면서, 수율까지 높인다면 TSMC의 3나노보다 앞선 성능을 인정받을 수 있다. 특히 올 하반기 야심작은 모바일용 애플리케이션 프로세서(AP) '엑시노스2200'이다. 앞서 '엑시노스 2100'은 성능과 발열 등의 문제로 한국과 미국 시장에 출시되는 갤럭시 시리즈에는 탑재되지 못하고 있다. 삼성전자가 늦어도 연내 선보일 것으로 알려진 차세대 '엑시노스 2200'은 퀄컴보다 열세로 지적되는 그래픽처리장치(GPU) 성능을 대폭 개선한 것으로 알려졌다. 이를 위해 삼성전자는 올해 엑시노스 중앙처리장치(CPU)를 기존 삼성에서 ARM으로 바꾼 데 이어 GPU 또한 ARM에서 AMD로 변경을 꾀하는 등 혁신을 거듭하고 있다. 실제로 업계에서는 엑시노스 2200에 장착될 AMD의 GPU는 퀄컴의 최신 GPU인 '아드레노 650'보다 13% 이상 뛰어나고, 아이폰12의 자체 개발 AP인 A14보다도 앞선 것으로 보고 있다. 재계 관계자는 “이 부회장의 복귀 이후 향후 3년간 240조원 투자, 4만명 고용 및 인재 양성 계획이 나온 가운데 혁신의 좌표는 시스템반도체로 향하고 있다”라면서 “엑시노스2200 출격을 기점으로 삼성전자의 시스템반도체 부문에서 새로운 성과를 기대해볼 만하다”고 말했다. 삼성전자의 5G 통합 프리미엄 모바일 AP '엑시노스 2100'\n교원그룹, 계열사 11개→8개로…부동산·투자-사업부문 2개 축으로 재편 교원그룹이 전체 계열사를 총 11개에서 8개로 줄인다. 이를 통해 기존 교육과 비교육 사업 간 순환출자 고리를 완전히 해소해 투명하고 선진화된 사업구조로 전환을 꾀한다. 교원그룹은 30일 계열회사들이 각각 임시주주총회를 열고, 부동산·투자 관련 법인인 교원-교원프라퍼티-교원인베스트 3개사 간 및 교육사업법인인 교원에듀-교원크리에이티브 2개사 간의 각 합병을 가결했다고 밝혔다. 합병 기일은 10월 1일이다. 이번 합병은 법인별 사업영역의 혼재 및 중첩 등 경영 비효율성을 해결하는 데 중점을 뒀다고 그룹은 강조했다. 비교육계열과 교육계열을 분리, 동일 사업군 통합 등 구조 개편을 통해 중첩 비용을 최소화하고 경영 정보의 투명성을 높여 경영관리 체계를 고도화하기 위한 조치다. 그룹 관계자는 "사업적 연관성 높은 법인 간 합병을 통해 시너지를 도모하고 그룹의 사업구조를 효율적으로 구축, 혁신과 성장에 매진해 그룹의 미래 가치를 높여 나가려 한다"며 "나아가 경영의 투명성과 효율화를 높이고 전문경영인 중심의 책임경영을 강화해 성장 동력을 확보할 계획"이라고 설명했다. 부동산·투자 법인 합병은 교원프라퍼티가 교원 및 교원인베스트 2개사를 흡수합병하는 방식으로 진행된다. 교원프라퍼티와 교원의 합병비율은 1:0.64이며, 교원인베스트는 교원프라퍼티 100% 자회사로 무증자 합병방식으로 진행돼 신주를 발행하지 않는다. 존속법인 교원프라퍼티는 장평순 회장이 대표이사를 맡아 경영자로서 책임 경영을 강화한다. 경영자의 강력한 리더십 아래 보유 역량과 자원을 결집해 그룹의 미래 가치 창출을 위한 투자에 적극적으로 나설 방침이다. 또 계열사 간 통합 시너지 창출, 스타트업과의 상생협력 등 개방형 혁신을 추구하며 신성장 동력 확보에 집중할 계획이다. 교육사업 법인 합병은 교원에듀가 교원크리에이티브를 흡수합병하는 방식으로 진행된다. 합병 비율은 1:6.3이며, 교원구몬은 브랜드 독립성을 위해 합병에 참여하지 않고 독자적으로 운영한다. 교육사업 합병법인은 전문경영인 중심의 독립경영체제를 구축한다. 이를 통해 급변하는 경영 환경 속에서 의사결정을 투명하고 신속하게 하고 사업 전문성 및 집중력을 높여 에듀테크 리딩 기업의 위상을 굳건히 하겠다고 그룹은 강조했다. 이를 위해 합병법인 교원에듀는 각자대표 체제를 도입한다. 기존 에듀사업본부장을 역임한 복의순 대표와 그룹 내 IT 연구개발조직을 이끈 신영욱 대표를 신규 선임했다. 복 대표가 경영총괄과 영업부문을 맡고, 신 대표는 R&D 역량 강화를 통해 에듀테크 상품 경쟁력 강화에 집중한다. 교원구몬도 전문경영인 체제로 전환하며 김춘구 사장을 신규 대표이사로 선임했다. 합병 후 교원그룹은 크게 부동산·투자 부문과 사업 부문 2개 축으로 나뉜다. 사업 부문은 에듀테크 리딩 기업 ‘교원에듀’를 비롯해 상조전문회사 ‘교원라이프’ 등 사업 영역별 독립법인으로 운영한다. 그룹 관계자는 "지속가능한 경영체제 아래 책임 경영과 투명 경영을 강화해 국내를 넘어 글로벌 경쟁력을 보유한 회사로 기업가치를 극대화할 계획"이라고 강조했다. 교원그룹 본사 사옥 교원내외빌딩 전경\nJY, 해외 출장설 솔솔…美·中 어디든 ‘반도체 생존전략’ 행보 불가피 이재용 삼성전자 부회장이 추석 연휴기간 해외 출장길에 오를 것이란 관측이 나오고 있다. 지난 24일 향후 3년간 240조원 투자 및 4만명 직접 고용 계획을 구체화하기 위한 첫 현장 행보가 이뤄질지 재계가 촉각을 곤두세우고 있다. 30일 재계에 따르면, 이 부회장은 지난 13일 가석방 출소 이후 별도의 대외 활동 없이 삼성전자의 미래 전략을 조용히 챙기는 '물밑 경영'을 계속해 왔다. 출소 이후 매주 목요일마다 열리는 삼성물산 부당합병 및 삼성바이오로직스 회계부정 사건 관련 재판에 출석하기 위해 서울중앙지법에 모습을 드러낸 것이 사실상 유일한 대외 행보다. 재판 외에는 지난 26일 오후 삼성 준법감시위원회 위원으로 활동했던 고(故) 고계현 소비자주권시민회의 사무총장 조문차 빈소인 서울강남성모병원 장례식장을 방문한 것이 전부다. 이재용 삼성전자 부회장 해외출장길, 미국 '파운드리' 유력...중국 '낸드플래시' 공장 점검 가능성도 재계 관계자들은 이 부회장이 해외 출장길에 오른다면 가장 유력한 나라로 미국을 꼽는다. 삼성전자는 지난 5월 한·미 정상회담에서 170억 달러(약 20조원) 규모로 미국에 파운드리(반도체 위탁생산) 2공장 투자 계획을 공언한 상태다. 하지만 구체적인 투자 계획과 공장부지 선정이 확정되지 않은 상태다. 이 부회장이 총수로서 최종 후보지를 결정하고, 현지 주정부 관계자들과 만남을 통해 향후 투자계획을 구체화할 가능성이 짙다. 또한 삼성바이오로직스가 코로나19 백신 위탁을 맡은 모더나사 관계자들을 만나, 백신 국내 수급 문제 등을 논의할 가능성도 있다. 삼성SDI가 진출을 예고한 미국 배터리셀 공장 건립을 위한 행보도 예견된다. 일각에서는 중국 시안을 방문할 가능성도 제기한다. 이번 추석 연휴가 상대적으로 짧고, 9월 23일 재판에 출석해야 하는 일정을 소화해야 하는 이 부회장이 미국까지 가기엔 부담스럽기 때문이다. 중국 시안에는 삼성전자의 낸드플래시 공장이 있다. 삼성전자는 낸드플래시 시장 점유율 1위지만, 최근 업계 3위 미국 웨스턴디지털(WD)이 2위 일본 키옥시아 인수를 추진하면서 위기감이 고조된 상태다. SK하이닉스가 인텔 낸드플래시 부문 인수를 공언한 상태에서 중국의 반대가 있는 터라, 삼성이 중국 관계자들을 만나 어떤 의견을 교환할지도 관심사다. 재계 관계자는 "이 부회장이 급격하게 체중이 빠지고 정기적으로 재판에 출석해야 하는 상황이라, 예전만큼 장기간 해외 출장을 소화할 여력이 되지 못하는 것으로 안다"며 "하지만 반도체 경쟁이 심화하는 상황에서 계속 현장 행보를 미룰 수도 없어 조만간 출장길에 오를 가능성은 커 보인다"고 전했다. 한편 가석방으로 보호관찰 대상인 이 부회장은 법무부의 사전 승인을 받아야만, 해외 출장 등 장기적인 대외 행보가 가능하다.\n“일론 머스크도 반대표 던진 엔비디아 ‘ARM 인수전’…지연 가능성↑” 미국 반도체 기업 엔비디아의 영국 반도체 설계회사 ARM 인수를 두고 주요 기업들의 반대 여론이 거세다. 엔비디아가 ARM을 인수할 경우 반도체 기술 독점을 우려해서다. 영국 텔레그래프는 28일(현지시간) 복수의 소식통을 인용해 테슬라의 최고경영자(CEO)인 일론 머스크도 엔비디아의 ARM 인수에 우려를 표했다고 보도했다. 또한 소식통을 인용해 "미 연방거래위원회(FTC)가 이번 인수 거래에 대해 벌인 조사 결과가 몇 주 안에 나올 것으로 예상된다"면서 "아마존과 삼성전자는 반대 의견을 낸 것으로 본다"고 보도했다. 1990년 설립된 ARM은 애플, 퀄컴, 삼성 등에 반도체 설계 기술을 제공해왔다. 전 세계 스마트폰의 95%에 이 회사의 기술이 사용된다. 앞서 엔비디아는 지난해 9월 일본 소프트뱅크로부터 400억 달러(약 46조5800억원)에 ARM을 인수한다고 공식 발표했다. 발표 직후 구글, 마이크로소프트(MS), 퀄컴 등은 반대 의사를 분명히 밝혔다. 엔비디아가 ARM을 최종 인수할지는 미지수다. 미국과 영국, 중국, 유럽연합(EU)의 규제 당국으로부터 승인을 받아야 하는데 이들 당국의 태도가 부정적인 상황이기 때문이다. 영국 경쟁시장청(CMA)은 엔비디아의 ARM 인수가 시장 경쟁에 중대한 우려로 이어질 수 있다며 심층 조사 계획을 밝혔다. 또 미 연방거래위원회(FTC)도 올해 초 엔비디아의 ARM 인수에 대한 조사에 들어가 엔비디아와 ARM, 지분을 매각하는 소프트뱅크 등에 자료 제출을 요청한 것으로 전해졌다. 애초 엔비디아는 오는 2022년 3월 ARM 인수 절차를 마무리 지으려 했으나, 여러 국가와 기업의 반대로 지연 가능성이 제기되고 있다. 한편 삼성전자와 아마존, 테슬라는 이날 텔레그래프의 보도에 대해 입장을 밝히지 않았다. 엔비디아는 ARM 인수를 추진하고 있지만, 각국과 반도체 관련 기업이 잇달아 우려를 표하고 있다.


유사 휘발유 단속, “봐주기냐, 방치냐?” - 충북인뉴스\n유사 휘발유 단속, “봐주기냐, 방치냐?”\n승인 2003.07.23 00:00\n‘게릴라식’ 마구잡이로 판매 화재·교통사고에 무방비\n정부조치 미흡에 반발 주유소협충북지부 내달 1일 동맹휴업\n“소비자만 봉이냐” 반발도\n세녹스 생산 중단 이후에도 도로는 물론 주택가에 이르기까지 10여종의 유사휘발유가 극성을 부리자 한국주유소협회는 유사 석유제품의 근절을 촉구하며 오는 8월 1일 동맹휴업을 결의했다. 이에따라 620여 곳에 달하는 한국주유소협회 충북지부에서도 휴업에 동참할 예정이어서 주유소와 유사휘발유 간의 기득권 싸움에 소비자만 피해를 보는것 아니냐는 불만의 목소리가 높다.\n협회측은 정부에대해 연료첨가제 비율제한(1%미만)과 판매용기의 규격 한정, 유사휘발유에 부과된 교통세 미납분 징수, 휘발유 특소세 한시적 폐지 등을 요구하고 있으며 이 요구가 관철되지 않을 경우 동맹휴업에 나선다는 방침이다. 그러나 제값을 다주고 휘발유를 사용해온 대다수 소비자들은 ‘운전자가 무슨 잘못이 있다고 주유소 업자들의 집단 요구에 볼모로 잡혀야 하는지 어이가 없다’는 입장이다.\n주유소 관계자는 “지난 15일 과천 정부청사로 올라가 요구 관철을 위한 집회를 여는 등 지금까지 수 차례에 걸쳐 정부대책을 요구했지만 바뀐건 없었다. 이에 사활을 거는 심정으로 이번 동맹휴업에 나서게 된 것”이라며 “관계기관의 단속은 빙산의 일각으로만 이루어지고 있다. 생산이 중단된 세녹스가 여전히 유통되고 있을뿐 이나라 최근에는 세녹스와 성분이 비슷한 가짜 휘발유까지 범람하고 있어 주유소들이 큰 피해를 보고 있다. 카센터나 세차장, 심지어 차량을 이용해 도로변과 주택가 등지에서 마구잡이로 판매를 하고 있지만 단속이 제대로 이루어지지 않아 오히려 수가 늘어만 가고 있다”고 주장했다.\n시민 이모씨(청주시 가경동·28)는 “불법 유사석유제품이 장소에 구애없이 무방비로 판매되고 있어 눈살을 찌푸릴때가 많다”며 “ 대형 화재사고와 교통사고 등이 우려되는 상황에서 단속 등 관계당국의 조치가 미흡하다는 것은 인정한다. 하지만 주유소협회가 소비자를 볼모로 동맹휴업에 나서는 것은 소비자를 우습게 보는 처사로 밖에 볼 수 없다. 소비자들에게 불편을 줌으로써 뜻을 관철하려 한다면 이번 파업을 계기로 더 많은 소비자들이 등을 돌릴 수도 있다”고 경고했다.\n청주 서부소방서 관계자는 “차가 많이 다니는 곳이라면 어디든지 유사휘발유가 판매되고 있어 안전문제가 심각하다”며 “주유소 등 민원에 따라 수시로 일제점검 등을 하고 있으며 파출소에서도 월 2회이상 소지물량을 단속, 적발하는 것으로 알고 있다”고 말했다.\n청주시청 관계자는 “이달 들어서도 지난 2일부터 3차례에 걸쳐 유사석유제품 판매 단속을 벌여 10여곳을 적발해 처벌했다”며 “소방서에서는 유사휘발유를 위험물로 분류, 100ℓ이상을 쌓아놓고 판매하는 곳을 적발해 소방법에 의해 처벌(500만원이하의 벌금이나 1년이하의 징역)하고 있으며, 유사휘발유를 제조하거나 판매하다 적발될 시 석유사업법 제 26조에 의거 형사 처벌하고 있다”고 밝혔다.\n‘가짜 세녹스’ 등장\n유사휘발유 판매상중 일부는 판매용기에 불법 제조한 가짜휘발유를 담아 판매하는 경우까지 있는 것으로 밝혀져 운전자들의 주의가 요구되고 있다.\n이들은 제조 및 판매금지된 ‘세녹스’용기에 시너와 벤젠 등을 마구잡이로 섞어 판매하고 있어 소비자들의 피해가 늘어나고 있다는 것이다. 이들 제품을 잘못 넣었다가 차가 멈추는 등 낭패를 본 사람도 있지만 처벌 등이 두려워 신고를 하지 못하고 속앓이만 하고 있다는 것.\n자영업자 이모씨(31)는 “지난 5개월여간 유사휘발유를 차에 넣고 다녔는데 최근에 와서 차가 서 버렸다”며 “‘연료에 문제가 있는것 같다’는 말을 듣고 신고를 하려 했지만 나에게도 피해가 올까봐 포기한 적이 있었다. 피해자가 속출하고 있지만 이들은 지금도 ‘청정연료’ 운운하며 판매를 계속하고 있다”고 비난했다.\n한편 판매상 L모씨(39)는 “세녹스가 타 제품에 비해 인기가 좋다보니 일부 몰지각한 판매인들이 세녹스의 빈통을 구해 시너 등을 넣어 제조·판매하고 있는것으로 안다”며 “요즘은 주유기로 용액을 넣기 때문에 소비자들이 용기 봉인등에 신경을 쓰지 않기 때문”이라고 말했다.\n그는 또 “소비자가 늘고있는 만큼 제품을 적법한 절차에 따라 판매할 수 있도록 해야 한다”며 “단속을 강화하다보니 눈에띄지 않는 곳에서 팔 수 밖에 없어 위험만 부추기고 있다”고 주장했다.\n한편 유사휘발유 제품을 넣기위해 판매소를 찾지 않아도 같은 가격으로 배달을 해 준다는 명함형 전단마저 등장하는 등 업자들은 단속에 안전한(?)방법을 찾아 판매를 시도하고 있는 가운데 주유소의 동맹휴업을 놓고 관계당국의 대처가 주목된다.\n박재남 기자 다른기사 보기


[보도자료][미래대학 콜로키엄 싱가포르 워크숍/인터뷰] 조승규 싱가포르국립대 교수 “싱가포르, 강력한 정부 권한 속 교수 연구 지원”\n2019-07-29 l 조회수475\n조승규 싱가포르국립대학교 경영학부 교수\n조승규 교수. (사진=허지은 기자)\n[한국대학신문 허지은 기자] 난양공과대학교(NTU)와 싱가포르국립대학교(NUS)는 세계대학평가에서 아시아 대학 중 1,2위를 다투는 대학들이다. 2019년 QS랭킹에서 각각 11위와 15위를 차지한 두 대학은 2019 THE(Times Higher Education)에서도 아시아 대학 중 각각 6위와 2위에 올랐다. 도쿄대와 서울대, 성균관대, 카이스트를 앞섰다.\n대학의 연구력을 주로 살펴보는 이들 평가에서 싱가포르의 두 국립대가 높은 순위를 차지할 수 있었던 이유는 무엇일까. 이는 미래대학 콜로키엄 싱가포르 연수의 주요 물음 중 하나였다.\n연수 일정이 진행 중이던 18일, 싱가포르국립대 경영학부에서 20여 년간 재직하고 있는 조승규 교수를 만날 수 있었다. 마침 연세대 경영대학원 강의로 서울에 머물렀던 그가 싱가포르로 돌아온 날이었다. 그는 “NUS는 연구하기에 천혜의 조건”이라며 싱가포르 정부의 지원 정책이 양질의 연구 환경을 만들었다고 설명했다.\n“싱가포르는 정부의 재정지원을 받아 대학 자체적으로 연구비를 집행하는 시스템이 잘 갖춰져 있습니다. 만약 연구 프로젝트를 기획한다고 하면, 연구계획서를 학장실 산하의 커뮤니티에 제출하고 심사를 받습니다. 패스되면 대학본부에 계획서가 올라가고, 승인이 돼 연구비가 나오게 돼요. 제 경험상 이 모든 일련의 과정은 몇 주 사이에 진행됩니다. 몇 백만 달러 규모의 연구비도 이러한 과정으로 집행이 가능하죠. 이 효율성은 세계 어디에서도 찾아볼 수 없을 겁니다.”\n난양공대, 싱가포르국립대는 정부의 주도하에 연구중심대학으로 집중 육성됐다. 이 과정에서 싱가포르 정부가 대학이 세계의 우수 연구진을 채용하고 연구비를 집행할 수 있도록 적극적인지원을 했다는 것이 조 교수의 설명이다. 그는 교수에 대한 지원이 한국의 현실과 특히 비교된다고 말했다.\n“은퇴할 날이 얼마 남지 않은 한국 대학의 정교수와, 박사를 딴 지 얼마 안 된 싱가포르국립대의 조교수의 월급은 아마도 비슷할 겁니다. 물론 사람마다 차이는 있겠지만, 싱가포르에서 조교수들은 보통 18만SGD에서 시작하고, 협상을 통해 더 높은 급여를 받는 경우도 있습니다. 거기에 주거비 지원에 자녀 교육비까지 지원하는 경우도 있죠.”\n연구 성과를 중시하는 만큼, 싱가포르국립대에서는 연구 실적이 부진할 경우 재계약이 어렵다. 또 일정 연한이 지나면 자연스레 정교수로 전환되는 것이 아니라, 테뉴어 심사를 통과할만한 실적이 있어야 한다. 조 교수의 표현을 빌리자면 ‘완전 경쟁 시스템’이다.\n경쟁을 통한 성장 전략은 싱가포르 정부가 대학을 대하는 자세이기도 하다는 이야기도 이날 조 교수에게서 들을 수 있었다. 싱가포르국립대와 난양공대에 이어 싱가포르의 3개 국립대로 불리는 싱가포르경영대학교(SMU, Singapore Management University)의 탄생 비화도 이에 있다는 설명이다.\n“2000년 설립된 SMU는 NUS와의 경쟁을 통해 성장하도록 기획됐습니다. 싱가포르 정부가 NUS에 집중 투자하면서 NUS는 어느 정도 성장했고, 세계적으로도 인지도를 높이는 데 성공했습니다. 안정되면 안주할 수 있기에 싱가포르 정부는 SMU를 설립했죠. 세계적 수준의 경영대학을 만든다는 것이었지만, 숨은 의도는 경쟁체제의 도입입니다. 처음에는 경영대학으로 시작했지만 점차 법학부, 사회과학부와 같이 학과를 늘리며 NUS와 경쟁했죠. 이후 10년여 간 두 대학은 서로 경쟁하면서 성장했습니다. 학기가 끝날 때 쯤 두 대학 교수의 연구 성과를 비교하는 게 습관이 될 정도였어요.”\n이는 싱가포르 정부가 얼마나 강한 동력을 갖고 대학을 이끌고 있는가를 엿볼 수 있는 대목이기도 하다. 하지만 싱가포르 연수를 통해 대학들을 살펴본 결과, 교육 혁신의 다양한 시도를 하고 있다는 점에서 싱가포르 대학들은 규제에서 자유로운 모습이기도 했다. 정부의 강한 드라이브와 자율적인 대학 운영의 모습을 어떻게 연결시켜 볼 수 있을까.\n“어떤 시스템을 만들어주고 지원하면서 그 안에서는 완전 경쟁을 하도록 하는 것이 싱가포르 정부의 특징입니다. 물론 싱가포르 대학에 대한 법적 규제나 재정 지원은 정부의 주도로 시작이 됐습니다. 그러나 경쟁의 과정과 결과는 대학에 맡깁니다. 정부가 재정을 지원해도, 기업이나 외부 기관에서 프로젝트를 따오고 산학협력을 하면서 수익을 창출하는 것은 각 대학의 노력에 따라 달라집니다. 정부의 강력한 역할과 자율성의 공존은 이런 측면에서 이해할 수 있습니다.”\n조 교수는 연구자에 대한 여러 지원뿐 아니라 오직 연구 역량을 중심으로 교수를 채용하는 문화도 우수한 연구자를 대학으로 끌어들이는 데 주효했다고 이야기했다.\n“싱가포르국립대 경영대학 안에 5개 학과가 있는데, 학과장 중 싱가포르인은 한두 명밖에 없습니다. 학장도 미국사람이에요. 싱가포르 대학은 교수를 채용할 때 어디 학교 출신인지, 국적은 어디인지도 따지지 않아요. 논문의 질과 잠재적 연구 역량, 지도교수의 추천과 같은 내용을 더 중요하게 여기죠. 정말 ‘클리어’합니다.”\n오직 연구 능력만을 보고 교수를 채용하고, 또 교수에게 여러 혜택을 주면서 적극적으로 우수 연구자를 구하고자 한 싱가포르 대학의 노력은 해외 유학생을 유치하는 결과로 이어지기도 한다. 이번 연수단의 난양공대 방문 일정을 함께한 유준엽씨가 그 주인공이다. 난양공대 박사과정생인 그는 유수의 해외 대학 중 난양공대를 선택한 이유에 대해 “공부하고 싶은 분야의 교수님이 있는 곳이기 때문”이라고 답했다.\n결국 조 교수의 의견을 종합해보면 싱가포르 정부의 연구중심대학 육성에 대한 강한 의지와 이를 보여주는 재정적 지원, 연구 역량 중심의 교수 채용과 성과중심의 인사체계, 연구 환경 지원, 경쟁을 통한 성장 전략 등이 싱가포르 대학의 성장 비결이라 볼 수 있다. 그렇다면 이러한 전략을 한국 대학에도 적용할 수 있을까. 그는 이에 대해 부정적인 견해를 밝혔다. 시스템 자체가 확연히 다르기 때문에 현실적으로 싱가포르의 사례를 한국에 적용하는 것이 쉽지 않을 것이란 이유였다.\n“지원되는 연구비의 원천은 정부 예산입니다. 정부의 예산 확대 없이는 어려운 일이죠. 그렇다고 대학 자체적으로 재정을 확보하기에 한국 대학은 등록금에 많이 의존하고 있고 지난 10년간 등록금을 동결해왔기에 쉽지 않을 겁니다. 기부금도 여러 제한이 있다고 알고 있고요. 교직원 인건비만으로도 빠듯할 거예요. 사실 한국 대학에는 훌륭한 교수들이 많습니다. 그러나 그들의 연구 실적은 교수 개인이 열심히 했기에 가능한 것이라고밖에 설명할 수가 없습니다. 또한 싱가포르 정부는 막강한 권한을 갖고 있어 정부가 세운 장기적 목표, 단기 목표가 각 대학에 전달되면 일사천리로 대학도 이에 맞춰 움직이는 구조입니다. 한국이 벤치마킹하기 쉽지도 않고 또 이것이 이상적이라고 할 수도 없습니다. 한국 대학은 한국 대학 자체의 모델을 찾아야 합니다.”