인텔 코어 I5 650 어느 세대 // comnya.com\n인텔 코어i5-1세대 650 클락데일 정품 가격비교 상품정보 - 요약정보: 인텔소켓1156 / 32nm / 듀얼 코어 / 쓰레드 4개 / 기본 클럭: 3.2GHz / 256KB x2 / 4MB / 6432비트 / 설계전력: 73W / 메모리 규격: DDR3 / 인텔 HD / 기술 지원: 하이퍼스레딩. 2020-03-31 · 인텔® 코어™ i5-650 프로세서4M 캐시, 3.20GHz 사양, 기능, 가격, 호환성, 디자인 문서, 주문 코드, 사양 코드 등을 포함하는 빠른 참조 안내서. 2016-01-22 · 인텔 코어 i3, i5,. i3 6100지르면서 i5 2500과 벤치상으로 혹은 실 체감상 어느정도의 차이가 있는지 개인적으로 무척. i 시리즈중 최상위모델인 고급형 제품입니다. i7은 일반 i7과 i7-E로 나뉘는데 일반 i7은 인텔의 현세대 코어지금은 6세대. 회사: 인텔 이름: Intel Core I5-650 소켓: 1156 코어: 듀얼 코어 쓰레드: 쓰레드 4개 연산 체계: 6432비트 동작 속도클럭: 3.2GHz CPU 대역폭: DMI 2.5GT/s 메모리 지원: DDR3-1066 / DDR3-1333 터. PC를 구매하다보면 코어 i3, i5, i7과 같은 이야기들을 많이 듣게 됩니다. 이것은 PC의 핵심 부품인 CPU의 명칭입니다만, 아무래도 잘 모르시는 분들은 i3나 i5나 i7이나 체감이 되지 않을거라 생각됩니다. 여기서.\n내장 그래픽을 제거한 i5-9600 ‘KF’ ‘인텔 코어 i5-9세대 9600 KF’이하 i5-9600KF는 가장 무난한 성능의 PC를 구성하는 데 있어서 많은 추천을 받는 CPU 카테고리인 ‘인텔 9세대 i5’의 파생형 제품입니다.정확하게는 지난 2018년 말에 발매된 ‘i5-9세대 9600K’의 파생형 제품이라고 할 수 있는데, 모델명. 인텔 코어i5-6세대 6500 스카이레이크 정품 가격비교 상품정보 - 요약정보: 인텔소켓1151 / 14nm / 쿼드4코어 / 쓰레드 4개 / 기본 클럭: 3.2GHz / 1MB / 6MB / 64비트 / 설계전력: 65W / 메모리 규격: DDR4 / DDR3L / 메모리 버스: 2133MHz / 인텔. 2020-05-03 · 쿼드코어를 탑재한 10만 미만대의 초가성비 cpu! 인텔 코어i3-9세대 9100f 커피레이크-r 를 소개해드립니다! 과거엔 2코어 4쓰레드가 i3 레벨이었지만 8세대부터 쿼드코어를 탑재해 사실상 i5 의. 반열에 진입했으며 9세대부터는 다중 처리능력에 최적화된 헥사코어를 탑재한 cpu들이.\n2009-10-29 · 인텔 i5 750 외형에 이어서 성능 테스트입니다. 사실 많은 사람들이 관심있어 하는 부분은 외형이 아닌 실제로 어느정도의 퍼포먼스를 보여줄 수 있느냐 일. 인텔 코어 i3 중고 1세대 530 540 550 CPU. 별점 총 5점중 4.9. C-04-인텔코어 i5-1세대 650 4,000원 상품 선택시 함께 구매 가능한 추가.\n인텔의 1세대 i5-750과 760 현재 8세대 커피레이크까지 출시된 상태이고, 인텔의 9세대 프로세서인 i9-9900k와 9700k 등의 출시 또한 다가오고 있는 시점에서 1세대 프로세서를 언급할 필요가 있나 싶은 분들도 계시겠지만, 인텔의 1세대 cpu인 린필드가 지닌 의미는 생각보다 많습니다. 2018년을 기준으로 약 10.


지금사태보면 일본은 똑똑했던듯 - 스레딕\n1.☆★☆★스레딕 통합 질문스레 7판★☆★☆ (519)2.삭제된글입니다 (24)3.스레딕 유입경로 말하는 스레 (51)4.마카롱이라는 총리 있지않았어? (23)5.🐢🐢🐢바다거북 SOUP 22판🐢🐢🐢 (250)6.펑 (3)7.너네 물마실 때 숨 참고 마셔 아니면 숨 쉬면서 마셔? (9)8.판이탈 "멈춰!" 도입 후 판이탈 사례 감소 (55)9.🌺🤔어느 판에 써야할지 모르겠어? 여기에 물어봐! 판이탈 질문스레🤔🌺 (240)10.◇◆◇◆◇◆ 판이탈 확인 스레 [2판] ◇◆◇◆◇◆ (121)11.'무조건적으로 00판 가' 라고 할 수 없는 이유 / 판이탈 관련 (105)12.>>5레스마다 상식 적고 아는지 모르는지 말하고 가는 스레 (78)13.자니...? (11)14.너네 그거 앎? (6)15.우리나라는 왜 프롬파티 같은거 없냐ㅜㅜㅠ (10)\n지금사태보면 일본은 똑똑했던듯\n1 이름 : 이름없음 2021/05/10 16:27:37 ID : Y008nU2GmqZ\n일본은 100년전부터 서양에 자국문화 엄청 홍보했잖아 그래서 서양인들이 일본문물에 관심가지게된거고 자포네스크란 말까지 생겼잖아? 애초에 홍보 뿐만아니라 일본 문화자체도 수준높아서 그렇게 롱런을 할수있었지 지금도 일본거리에 유카타입고 돌아다니는 사람 꽤 많다하든데 그런반면 우리나라는 제대로우리 문화를 설파하지않았음...한복 개량하는것도 전통해치는거라 욕하고 요즘에야 케이팝열풍불고 영화도 대박났긴하다만 이게 일본처럼 롱런해서 역사를만들어나갈지 아니면 그저 한때의 유행으로 끝날진 귀추를 주목해야할듯... 일본은 그 옛날부터 엄청 알려서 기모노,스시 이런거 일본꺼란거모르는 사람은 없잖아 때문에 중국도 딴덴몰라도 일본은 잘 못건드리는거같아...이미 각인이 너무 많이되어서 만만한 한국을 노리고 우리문화 뺏으려고 쇼하는거같음\n2 이름 : 이름없음 2021/05/10 16:35:15 ID : 4Y647zf9ba4\n3 이름 : 이름없음 2021/05/10 16:42:21 ID : vvijcpXy1A5\n나는 일본인들이 서양인들에게 성공적으로 문화를 설파했다는 의견에 시대를 잘 만난 덕도 있다고 봐. 당시 일본은 동양 국가 중 이름을 꽤 날렸고, 버블경제 이전에 일본은 정말 잘 살았거든. 그 때 당시 한국은 찢어지게 가난했고. 만약 당시 한국과 일본의 위치가 바뀌었더라면, 한국의 전통 문화가 더 알려졌을 것 같아. 물론 오늘날에 와서 k-pop과 같은 한류가 성공했기에 다행이지만.\n519레스 ☆★☆★스레딕 통합 질문스레 7판★☆★☆ 2분 전 1855 Hit\n24레스 삭제된글입니다 2분 전 124 Hit\n51레스 스레딕 유입경로 말하는 스레 6분 전 246 Hit\n23레스 마카롱이라는 총리 있지않았어? 8분 전 142 Hit\n250레스 🐢🐢🐢바다거북 SOUP 22판🐢🐢🐢 28분 전 665 Hit\n3레스 펑 56분 전 19 Hit\n9레스 너네 물마실 때 숨 참고 마셔 아니면 숨 쉬면서 마셔? 58분 전 66 Hit\n55레스 판이탈 "멈춰!" 도입 후 판이탈 사례 감소 1시간 전 1244 Hit\n10레스 우리나라는 왜 프롬파티 같은거 없냐ㅜㅜㅠ 2시간 전 85 Hit


국내 의료진, 스마일라식 45,000안 집도 - 파이낸스투데이\nUPDATED. 2022-05-17 13:20 (화)\n승인 2019.06.24 15:38\n시력교정술이 보편화 되면서 기존 라식라섹의 한계점들을 극복하며 등장한 3세대 시력교정술 스마일라식이 인기를 끌고 있다.\n라섹의 경우 수술 과정 중 제거한 각막 상피가 재생될 때 심한 통증이 발생하고, 한 달 이상의 긴 회복 기간이 필요하다는 단점이 있다. 라식은 수술 후 통증이 덜하지만, 각막을 24mm가량 절개했다가 다시 덮는 과정 때문에 원추각막증 등의 부작용이 발생할 수 있고, 한 번 잘렸던 각막이 수술 이후 밀리거나 떨어지지 않도록 심한 운동은 피하는 등 계속해서 관리에 주의를 기울여야 한다.\n이에 반해, 스마일라식은 각막 표면을 투과하는 레이저로 각막 실질을 교정량만큼 분리한 뒤, 각막에 단 2mm의 작은 절개창을 만들어 분리된 실질을 빼내는 방식으로 각막 손상을 최소화한다.\n이 같은 진보된 수술 방식으로 인해 기존 라식라섹 수술에서 발생할 수 있는 각막 혼탁, 원추각막증 등의 부작용 발생 확률이 현저히 낮아진다. 각막 상피 손상이 없어 수술 받은 다음 날부터 운동, 샤워 등 일상생활 복귀가 가능하다. 라식라섹이 레이저 중심으로만 이루어지는 것에 비해 수술을 집도하는 의료진의 숙련도 비중이 큰 것 역시 차이점이다.\n스마일라식 개발사인 독일의 '칼 자이스'사는 스마일라식의 안전한 수술법이 확산될 수 있도록 의료진의 기술력, 성과, 환자의 만족도 등을 평가하여서 한 국가당 단 한 명의 의사에게 '스마일라식 레퍼런스닥터' 자격을 부여하고 있다. 이는 스마일라식에 관한 뛰어난 기술력을 인정받는 것으로 '스마일라식 레퍼런스닥터'로 선정될 시, 다른 안과 전문의에게 스마일라식 수술법을 교육할 수 있는 자격을 얻는다.\n국내 스마일라식 레퍼런스 닥터인 눈에미소안과 구형진 원장은 8년간 스마일라식 4만 5천안 집도를 기록하며 국내 단일안과의원으로는 최대 수술 성과를 달성하였으며, 수술 1개월 후 평균 시력 1.2를 기록하는 등 그간의 뛰어난 수술 성과와 기술력을 세계적으로 인정받아 스마일라식 세계적 권위자로 선정되기도 했다.\n구 원장은 “스마일라식은 라식라섹 보다 수술 집도의의 수술 경험과 숙련도가 중요한 수술이라고 말하며, 환자를 위한 더 안전한 스마일라식 수술을 위해 축적한 술 경험과 노하우를 전 세계 의료진들에게 전파하며 스마일라식을 발전시켜가겠다”고 말했다.\n한편, 구 원장이 속한 눈에미소안과는 칼 자이스 독일 본사로부터 '스마일라식 레퍼런스클리닉(SMILE Reference Clinic)' 자격을 부여받았다.\n최민철 다른기사 보기


[고민상담소] 직장 내 ‘의사소통’만 생각하면 앞이 캄캄한 당신에게:생생한 도서 정보 [북라이브]\n[고민상담소] 직장 내 ‘의사소통’만 생각하면 앞이 캄캄한 당신에게\n직장 내 원활한 소통을 위해서는 ‘신뢰’가 최우선, 신뢰를 쌓는 소통 방식\n백진호 기자 | 기사입력 2021/11/23 [14:55]\n백진호 기자 | 입력 : 2021/11/23 [14:55]\n▲ 책 ‘관계의 99%는 소통이다’(저자 이현주)의 표지 © 사진=백진호 기자\n사회에 나오면 하루 중 대부분의 시간을 직장에서 보내게 된다. 이는 직장에서 동료들과 보내는 시간이 절대적·상대적으로 많음을 의미한다. 이처럼 직장에서 동료들과 함께하는 시간이 많은 만큼, 신경 써야 하는 부분이 있다. 바로 ‘의사소통’이다.\n직장 내에서 의사소통이 중요하다는 사실을 모르는 직장인은 없을 것이다. 하지만 중요하다는 사실과는 별개로 직장 내 의사소통은 매우 어렵다. 그래서 의사소통으로 인한 직장인의 스트레스는 타의 추종을 불허한다.\n앞서 직장 내에서 이뤄지는 의사소통이 어려운 일임을 언급했다. 그 이유는 무엇일까? 대부분의 직장인들이 동료와의 소통이 원활하게 이뤄지지 않는다고 생각하기 때문이다(‘관계의 99%는 소통이다’, 2016).\n그렇다면 직장 내에서 동료와의 소통이 원활하지 않은 이유는 무엇일까? 우선 자신을 내세우려는 욕구가 크기 때문이다. 의사소통은 쌍방 간에 이뤄지며, 이에 따르면 모든 직장인은 화자인 동시에 청자다. 문제는 대부분의 직장인이 청자의 역할을 외면한 채, 화자에만 머문다는 점이다. 의사소통 역시 인간관계의 맥락 속에서 이뤄진다는 점을 간과하는 것도 주된 요인이다. 인간관계의 기본은 ‘신뢰’다. 이를 고려했을 때, 인간관계의 맥락 속에서 이뤄지는 의사소통의 기본이자 핵심 역시 신뢰라고 할 수 있다. 그렇기에 직장 내 의사소통을 잘하기 위해서는 먼저 신뢰부터 쌓아야 한다.\n상대방과의 관계에서 신뢰를 쌓으려면 자신의 의사소통 스타일부터 알아야 한다. 만약 논리를 중요시하고 자기 주장이 분명하다면 ‘주장형’에 해당한다. 친교를 중시하고 주도한다면 ‘친교형’이다. 절제를 통해 정확한 의사소통을 추구한다면 ‘정확형’이며, 주변 사람들의 의견에 자신을 맞추는 스타일이라면 ‘조화형’이다. 특정 스타일이 절대적 기준이자 정답이라고 할 수 없으며, 각각의 스타일에는 장단점이 있다.\n각자의 스타일이 다르겠지만, 신뢰를 쌓으려면 기본적으로 세 가지를 유의해야 한다. 여기에는 ‘경청’과 ‘공감’, ‘솔직함’이 해당한다.\n‘경청’(傾聽)이란 “귀를 기울여 들음”(국립국어원 표준국어대사전)을 의미한다. 여기서 중요한 부분은 ‘듣는’ 행위다. 듣는 행위는 ‘들리는 것’, ‘듣는 것’으로 나뉜다. 얼핏 보면 유사한 것 같지만, 두 행위의 주체가 다르다. ‘들리는 것’의 주어는 ‘소리’다. 반면 ‘듣는 것’의 주어는 ‘나’, 즉 자기 자신이다. 경청은 ‘듣는 것’으로, 상대방의 말에 적극적으로 주의를 기울이는 태도를 나타낸다.\n경청하기 위해서는 방해 요소를 제거해야 한다. 여러 요소가 경청을 방해하지만, 그 중에서도 주된 것은 네 가지다. 첫째는 ‘넘겨 짚기’이고, 둘째는 ‘건성’이다. 셋째는 ‘부담감’인데, 상대의 말에 반드시 답을 주어야 한다는 생각에 의해 형성된다. 마지막은 ‘집착’으로, 상대방의 말 속 세부사항에 지나치게 주목할 때 나타난다.\n방해 요소를 없앤 후에는 경청의 기술을 활용해야 한다. 이때 주의해야 할 점이 있다. 모든 대화에는 ‘사실’과 화자의 ‘감정’이 존재한다는 사실이다. 그래서 대화 시에는 사실 파악에 그쳐서는 안 된다. 사실에 담긴 상대의 감정까지 유추해야 한다. 이를 반복하면 경청하는 태도가 몸에 배게 된다.\n경청을 하려면 상대방의 말에 ‘공감’해야 한다. 공감하려면 상대방의 언행에 동의하지 않더라도, 상대의 선택이 그에게는 최선이었음을 인정해야 한다. 이렇게 했을 때 비로소 공감이 가능해진다.\n공감을 위한 마음가짐도 중요하지만, 공감을 가로막는 요인을 제거하는 것도 중요하다. 이를 위해서는 공감과 관련된 고정관념을 내려 놓아야 한다. 여기에는 ▲ 공감은 낯간지럽다 ▲ 직장에서는 공감할 시간이 없다 ▲ 공감하면 상대방이 약해진다 등의 편견이 해당한다. 이 밖에도 공감을 위해서는 구체적으로 상황을 표현하고, 상대방의 입장에서 그의 느낌이나 감정을 말해야 한다.\n신뢰 관계를 쌓으려면 ‘솔직함’도 필수적이다. 그런데 대부분의 사람들은 솔직함을 잘못 이해하고 있다. 일반적으로 사람들은 직설적이거나 부정적인 표현을 향해 ‘솔직하다’고 말한다. 하지만 솔직함은 직설적·부정적인 말과 다르다. 솔직함이란 “자신과 타인을 속이지 않고 상대를 진심으로 대하는 태도”다. 솔직하게 표현하려면 상대방에게 자신의 생각을 있는 그대로 말하되, 주변 상황 혹은 제3자의 입장을 끌어 들여 둘러대거나 과장 등을 해서는 안 된다.\n의사소통에 필요한 신뢰를 쌓으려면 경청과 공감, 솔직함 외에도 필요한 게 몇 가지 더 있다. 우선 자신의 마음을 다스려야 한다. 자신의 마음을 평온하고 열려 있는 상태로 만들었을 때, 상대와의 신뢰 관계를 구축할 수 있다. 마음을 다스리려면 자신의 이야기가 쉽게 통하지 않는 사람도 있음을 인정해야 한다. 또 상대에 대한 선입견과 편견을 버리고, 자신의 마음에 유연한 기준을 적용하도록 연습해야 한다.\n지금까지 직장 내에서 원활한 의사소통을 하는 데 필수적인 신뢰를 만드는 방법에 대해 설명했다. 어떤 면에서 보면 ‘기본’이라고 할 수 있는 부분들이다. 하지만 직장에서 자신의 일에 파묻힌 채 바쁜 나날을 보내다 보면, 의사소통의 기본을 간과하는 경우가 많다.\n이에 매일까지는 아니더라도, 주기적으로 자신의 의사소통 방식을 돌아보는 것이 좋다. 본인 혼자 하기에는 어려울 수 있다. 그렇기에 책을 참고해 자신의 의사소통을 돌아보고 상대와의 관계에서 신뢰를 쌓고자 노력한다면, 보다 나은 의사소통 능력을 가지는 동시에 보다 즐거운 회사생활을 할 수 있을 것이다.\n도서명: 관계의 99%는 소통이다\n출판: 원앤원북스, 244쪽, 1만4천원, 2016.05.02.


발행시장: 거래 지표\n수요는 감소하고 공급은 증가하면 가격은 떨어지고 거래량은 발행시장 알 수 없다. 사람을 기망하여 재물의 교부를 받거나 재산상의 이익을 취득한 자는 10년 이하의 징역 또는 2천만원 이하의 벌금에 처해집니다(형법 제347조 제1항). 옵션이 현물주식이나 선물과 다른 또 하나의 특징은 시간가치에 있습니다. 옵션은 행사가치와 시간가치로 구성됩니다. 시간가치는 정해진 기간 내에 주가의 변동성으로 이익을 취할 수 있는 기회에 대한 가치입니다. 시간가치 때문에 옵션가격의 변동성은 선물보다 커지게 됩니다.\n음, 손바닥은 여전히 \_u200b\_u200b국가의 발행시장 주요 디지털 은행 인 Tinkoff Bank입니다. 근무 시간은 오전 4 시부 터 오후 9 시까 지 모스크바 시간입니다. 지불 일은 17 시간입니다. 거래가 Tinkoff 은행 내부에있는 경우, 이체는 24 시간 내내 이루어지며 또한 무료입니다. 그러나 영국의 Xetra Dax와 FTSE와 같은 유럽 주식 시장도 똑같이 중요합니다.\n주차장은 지하 1층부터 지하 6층까지 총 2224대의 주차대수로 구성된다. 세대당 1.62대 수준이며, 이 중 폭 2.5m 이상의 확장형 주차공간이 절반 이상을 차지해 여유로운 주차가 가능하다. FXCM의 Trading Station. 확대하려면 클릭하십시오. 본 변호사는 FX 발행시장 마진거래가 지금처럼 유행하기 이전인 수년 전부터 FX 마진거래 관련 사건을 피고인 측에서, 때로는 피해자 측에서 진행해왔다. 처벌 수위가 높고 추징 조치도 이루어 지는데 변호사를 통한 소명 여하에 따라 결과가 크게 달라지는바 반드시 초기 단계부터 면밀하게 대응할 필요가 있다.\n발행시장 - 2종류의 FX마진 거래 방식\n투자자 문턱이 낮아지자 증권사가 발 발행시장 빠르게 움직이고 있다. 2016년 CFD 서비스를 처음 내놓은 교보증권에 이어 올 6월 DB금융투자와 키움증권이 가세했다. 지난달에는 하나금융투자도 서비스를 시작했다. 더불어민주당 이학영 의원실에 따르면 지난 8월 8일 기준 교보증권의 CFD 일 평균 거래액은 284억원으로 가장 많았다. DB금융투자(31억원), 키움증권(24억원) 등이 뒤를 이었다.\n제일 오래 이용할 수 있는 기간은 3개월. 포레스트 아만 (Valus) 아 딩 (Valas) 아탈란 (Adriah) / 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 하리 Sabtu Pk.5 페이지 WIB / GMT + 7). 다만 현재와 같은 상승 랠리에는 변수가 있다. 특히 코로나19 백신은 호재이지만, 악재일 수 있다. 정용택 본부장은 “접종이 시작된 이후에는 예상치 못한 부작용이나 접종 거부로 인한 집단면역 차질, 백신과신으로 인한 동절기 코로나19 재확산 등 부정적 요소들이 부각될 수 있음을 염두에 둬야 한다”고 짚었다. 각국에서 개발된 백신이 효과가 없는 ‘물백신’으로 확인된다면 발행시장 이미 시장에 반영된 경기 회복에 기대감은 차갑게 식을 수 있다.\n변동하는 가격, 모호한 시장 전망 및 무수한 거래 전략으로 인해 바이너리 옵션 60 분, 240 분 및 일일 차트를 분석하면서 15 분 만료 시간을 거래하면 수익을 창출하고 태그: 5 min 바이너리 옵션 거래 전략, 최고의 바이너리 옵션 전략, 최고의 이진 24옵션의 저희 리뷰에서, 저희는 이 브로커가 최고의 바이너리 옵션 거래를 제공합니다. 수정 2017.03.발행시장 29 (10:37). ㅇ (점검방법) 마이데이터사업자가 평가전문기관 *, 자체전담반 ** 중 택일 하여 금융보안원 점검기준 에 따라 점검.


반양장본 | 120쪽 | 224*131mm\n1973년 충남 논산에서 태어났다. 한남대학교 국어국문학과를 졸업했다.\n2001년 한국일보 신춘문예를 통해 등단했다.\n시집으로 『오동나무 안에 잠들다』 『모르는 척』 『눈의 심장을 받았네』가 있다.\n현대시동인상, 천상병 시상, 한국시인협회 젊은시인상 등을 수상했다.\n문학동네시인선 그 여든일곱번째 시집으로 길상호 시인의 신작을 펴낸다. 『우리의 죄는 야옹』은 지난 2010년 『눈의 심장을 받았네』 이후 6년을 꽉 채워 출간하는 그의 네번째 시집이기도 하다. 2001년 한국일보 신춘문예를 통해 등단한 이후 길상호 시인은 침착하면서도 집요한 시선에 과묵하면서도 침예한 사유를 한데 발휘하면서 시단의 자기자리를 확실히 다져온 바 있다. 그의 이러한 내공이 정점으로 빛을 발하는 이번 시집은 총 3부로 나뉘어 넘침이나 모자람 없이, 단정히도 어떤 회색으로 담겨 있다. 이때의 ´회´는 삶과 죽음의 경계가 그러하듯, 지극히 ´찰나´적인 우리 삶의 순간마다 그의 눈동자가 깜빡거리고 있음을 잘 알겠어서이다. 그는 언제 눈을 떴다 언제 눈을 감는가. 그의 시는 지극히 조증인 적도 없고 지극히 울증도 없이 언제나 극적인 정도라 할 때, 그 지점 언저리에서 아슬아슬 흔들리는 나침반을 닮았다. 그래서 무섭다면 그래서 만만치가 않다면 조금 더 쉽게 이해가 되려나 하면서도 이번 시집의 표제이자 마지막에 실린 「우리의 죄는 야옹」 앞에서 그저 웃지요 하게 되는 건, 그는 지시하는 시인이 아니고 그는 직언하는 시인이 아니고 그는 그저 가리키는 시인이기 때문이다. 시인이 가리키는 그 지점에서, 돌고 돌아가는 세상사의 온갖 이야기들 그 비밀들 앞에서 그는 다 봤다 싶으면 아무런 말없이 확연히 돌아서서 가버리는 사람이다. 발소리도 고요하다. 그를 좇는 일이 시를 좇는 일의 다름아닌 건 바로 이런 그의 시적 태도에 적을 두어도 안심이 되는 까닭일 테다. 그는 다 먹은 걸 자랑하느라 흔들면 요란법석을 떠는, 수저가 든 빈 양은도시락통이 아니다. 물을 마실 때의 고양이다. 잠자리를 찾을 때의 고양이다. 군소리 하나 없이 정확하게 소리의 진원지를 찾아 온몸을 가장 동그란 원이 될 수 있게 웅크린다. 길상호 시인의 강함은 바로 그 연함에 있다. 야옹. 번역할 수 없지만 번역할 필요없이 파동되는 고양이의 부름, 그 상징적인 언어의 힘, 이번 시집 속 길상호 시인의 시적 언어를 요약해 말해보자면 말이다.


Andrew Ng이 틀린 사례 - 1.딥러닝이 우월하다? – 파비블로그\nHome 데이터 사이언스 Opinion Andrew Ng이 틀린 사례 – 1.딥러닝이 우월하다?\n위의 그래프는 Andrew Ng이라는 전세계 AI(?) 분야에서 가장 권위자라고 알려진 사람의 강의 슬라이드 중 하나다.\n잘 모르는 사람들이 무조건 “딥러닝, 딥러닝”이라는 노래를 부르도록 만들게 되는 자료이기도 하다.\n현실을 하나 알려주면, 위의 그래프는 틀려도 보통 틀린게 아닌, 완전히 틀린 설명인데, “딥러닝”이라고 불리는 Neural Network 모델은 아래의 문제점을 갖고 있기 때문으로 요약할 수 있다\n최대 Performance는 MLE (최우추정법)라는 기초 통계학 계산법으로 얻을 수 있음을 이미 100년도 더 전에 증명했다\n일반데이터에서는 Least Square (최소자승법)가 가장 우월한 계산법임을 300년전에 인류역사 최고의 수학자 가우스가 증명했다\n우선 수학적인 엄밀성을 위해 필요한 요소를 제쳐놓고 (꽤나 자세한 직관적인 논증을 파비클래스 강의 초반에 진행한다. 오해 쌓인 질문이 들어와서 글 하단에 짧게나마 답변을 첨부해놨다.), 위의 두 명제에 대한 반례는 데이터가 Categorical일 때, 굉장히 강한 패턴이 있는 데이터일 때에 국한되는데,\n같은 프레임에 끼워넣은 이미지 인식,\n같은 문법체계 위에 작동하는 자연어 처리,\n같은 규칙으로 전략적 선택을 하는 바둑 같은 게임\n이 대표적인 반례가 된다. 말을 바꾸면, 그런 특이한 데이터가 아닌 모든 데이터에서는 여전히 LS, MLE 같은 기존 계산법들이 훨씬 더 우월하다. 우월한 점이 여럿 있지만, 가장 결정적인게 계산비용인데,\nGraph model들은 기본적으로 계산비용이 너무 비싸다\n모든 Graph model은 데이터 패턴이 달라지면 새로 만들어야한다. 근데 계산비용이 너무 비싸다\n1억들여 만든 하드웨어 시스템으로 1주일간 기다려야 결과값이 나오는 Neural Network를 돌리고 있을래? 그런데 데이터 형태가 바뀌면 또 다시 같은 시간을 기다려야하는 시스템을 돌리고 있을래?\n아니면 수학&통계학적 지식을 갖고 간단한 공식으로 1분만에 바로 답을 얻을래? 공식쓰면 심지어 Excel로도 바로 답을 찾을 수 있는데?\n더불어 Outlier 몇 개에 시스템이 쉽게 붕괴되는 Boosting 계열 모델의 문제점을 그대로 갖고 있는 점, Pruning을 위해 랜덤신(神)의 자비심에 기대야하는 Drop-out, 변수별 효과 추적의 귀찮음 등등 헤아릴 수 없이 많은 문제를 가진 계산법이 어쩌다가 이렇게 인류 전체를 속이는 사기의 중심이 되어 버렸을까?\n최고 명문대 중 하나인 Stanford 출신 교수가 어떻게 저렇게 오류 가득한, 그래서 세상을 완전히 잘못된 방향으로 이끄는 거짓말 그래프를 당당하게 자기 강의에 쓸 수가 있을까? 본인이 학자적 양심이 눈곱만큼이라도 있고, 사기꾼이 아니라면 정말로 몰라서 저러는 걸텐데…\n딥러닝이 반드시 우월하지 않은 이유 논증\n오해 섞인 질문이 들어와서 짧게 답변을 했다.\nMLE는 분포함수를 알 수 있을 때, 분포함수가 없을 때는 일반적으로 Least Square Estimator (LSE)가 Best fit을 알려준다는 증명은 굳이 언급하지 않아도 되는 정도의 지식 수준을 갖추신 분이라고 짐작합니다. (OLS, GLS 같은 이야기도 제쳐놓겠습니다.)\n예측력이라는 표현이 결국이 Fitting일테니까, 우선 2차 moment의 값이 최소화되는 이른바 minimum variance 라는 측면에서 보면, 정규분포 가정아래, MLE, LSE가 best fit이니까 (이미 최소 분산이니까) NN의 최대 performance도 같은 값을 주겠죠. 사실 NN은 2차 moment 값이 안 나오는 문제가 있긴 합니다만…\nNN이 값을 주는 1차 moment로 내려와서, MLE, LSE vs NN 이라고 비교해볼 때, 선형함수가 Best fit이 나오는 MLE의 정규분포 케이스라면, NN의 최대 performance도 같은 값이 나오게 됩니다. NN도 궁극적으로는 (Logistic) Regression이 Nesting 형태로 결합된, Regression 기반의 모델이니까요.\n정리하면, 오차항이 정규분포를 따르는 경우에는 1차 moment에서 (G)LS = MLE만 성립하는게 아니라, (G)LS = MLE = NN도 성립한다는 뜻입니다. 말인즉슨, 2차 moment도 (거의) 동일해야겠죠. LS와 MLE의 2차 moment는 degrees of freedom 만큼 차이가 있지만, asymptotic하게 동일하다는 걸 아실겁니다. NN은 2차 이상의 moment 값이 없어서 비교하기가 좀 그렇기는 한데, 어차피 LS=MLE보다 더 minimum variance는 불가능하기도 하고, 2차 moment가 없어서 검정력에 한계가 있고, 엄청난 계산비용을 지불해야되겠죠.\n검정력에 한계가 있기 때문에 training, test을 나눠서 test set 데이터에서의 1차 moment값 유사성을 볼 수 밖에 없는 모델이 되는겁니다. 통계학에서 흔히 쓰는 t-test, F-test, Chi-squared test 같은게 불가능한 이유이기도 합니다. Flexibility를 위해 Rigor를 포기한 모델이죠. Performance가 무조건 좋다는 명제가 맞으려면 어디서든 잘 맞아야될텐데, Rigor가 망가졌으니 데이터 셋에 따라 천차만별로 움직이는 모델이 될 수 밖에 없습니다.\n3차이상 moment를 봐야한다는 이야기는, 타겟변수의 오차항이 포아송분포, 정규분포 등등의 일반적인 분포함수를 따르지 않는 데이터라는 이야기입니다. 포아송은 평균=분산 이어서 1차, 2차 moment의 움직임이 하나로 엮어있고, 정규분포는 3차 moment이상은 모두 같거든요.\n말을 바꾸면, NN이 더 “우월”하려면 비선형함수가 Best fit인 케이스, 그런 데이터가 비슷하게 계속 반복해서 나오는 경우 밖에 없습니다. 더 “우월”하다고 주장하려면 Fitting 이외의 다른 요소들에서라도 나은 점이 있어야될텐데, 모델 파워 검증도 데이터 의존적이고, 계산비용은 엄청 비싸거든요. 말을 바꾸면 모든 면에서 열등한데, 그나마 Fitting이 좋았던 모델이 NN이건만, 정규분포, at least 랜덤분포, 기반의 데이터에서는 NN의 장점이 하나도 없다는 결론이 나옵니다.\n일반 명제로도 이야기할 수 있는데, 모든 머신러닝 or 데이터 마이닝 모델들이 더 “우월”한 구간은 “예측력이 뛰어난 함수”가 비선형 함수인 경우에 국한됩니다.\n그런데, 알고 계시는대로 타겟변수(Y)의 오차가 정규분포를 따르고 있는 데이터가 대부분이잖습니까. 데이터 작업 대부분의 경우에 MLE = LSE, 즉 선형함수가 Best fit을 줍니다.\n예외적인 데이터가, 1. 오차가 정규분포 (at least 랜덤)를 따르지 않는, 2.비선형 함수가 타겟 함수인 데이터, 3. 항상 같은 패턴만 꾸준히 반복해서 나오는 데이터일텐데, 위에 쓴대로 A.이미지 인식, B.자연어 처리, C.게임 규칙을 따르는 전략적 선택 같은 데이터겠죠.\n위의 논증에 기반해서, 특정 형태의 데이터 셋이 아니라면 (G)LS, MLE를 놔두고 NN을 써서 이득을 보는 부분이 없는데 저런 그래프로 무조건 NN이 좋은것처럼 호도하고 있다는 결론이 나오게됩니다.\n질문하신 분이 통계학 대학원 전공자라고 해서 수학적 깊이를 좀 더 하면서도 자세한 설명을 생략했습니다만, 위의 논증으로 이해가 되었으면 좋겠습니다.\nPrevious article11월, 1월, 2월 강의 공지 (확정)\nNext article딥러닝을 배우고 싶습니다


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보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역을 보시겠습니까? 네아니오debharris7브리즈번, 오스트레일리아164리뷰 게시 날짜: 3주 전 모바일 절대적으로 맛있는!더 보기이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 평가하기 좋음 보통 나쁨 번역 수정하기 참여해주셔서 감사합니다.\n번역: Asia Online Language Studio 다음은 영어로 작성된 리뷰의 자동 번역입니다 자동 번역이 무엇인가요? 보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역을 보시겠습니까? 네아니오Mimilawmac4310리뷰 게시 날짜: 2017/06/20 모바일 훌륭한 음식, 훌륭한 샴페인이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 평가하기 좋음 보통 나쁨 번역 수정하기 참여해주셔서 감사합니다.\n번역: Asia Online Language Studio 다음은 영어로 작성된 리뷰의 자동 번역입니다 자동 번역이 무엇인가요? 보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역을 보시겠습니까? 네아니오TUPPSVictoriaVICTORIA11253리뷰 게시 날짜: 2017/06/10 모바일 환상적인 음식! 이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 평가하기 좋음 보통 나쁨 번역 수정하기 참여해주셔서 감사합니다.\n번역: Asia Online Language Studio 다음은 영어로 작성된 리뷰의 자동 번역입니다 자동 번역이 무엇인가요? 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보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역을 보시겠습니까? 네아니오Kevin M81리뷰 게시 날짜: 2017/03/15 모바일 이곳을 사랑 해요이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 평가하기 좋음 보통 나쁨 번역 수정하기 참여해주셔서 감사합니다.\n번역: Asia Online Language Studio 다음은 영어로 작성된 리뷰의 자동 번역입니다 자동 번역이 무엇인가요? 보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역을 보시겠습니까? 네아니오Roger R멜버른, 오스트레일리아8854리뷰 게시 날짜: 2017/02/28 좋은 좋은 수이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 평가하기 좋음 보통 나쁨 번역 수정하기 참여해주셔서 감사합니다.\n번역: Asia Online Language Studio 다음은 영어로 작성된 리뷰의 자동 번역입니다 자동 번역이 무엇인가요? 보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역을 보시겠습니까? 네아니오3644jvMelbourne18394리뷰 게시 날짜: 2016/12/09 시끄럽지만 좋은더 보기이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 평가하기 좋음 보통 나쁨 번역 수정하기 참여해주셔서 감사합니다.\n번역: Asia Online Language Studio 다음은 영어로 작성된 리뷰의 자동 번역입니다 자동 번역이 무엇인가요? 보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역을 보시겠습니까? 네아니오Steven CPerth Western Australia8522리뷰 게시 날짜: 2016/11/26 링컨이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 평가하기 좋음 보통 나쁨 번역 수정하기 참여해주셔서 감사합니다.\n이전다음12345리스트 업데이트 중... 인근 주변 음식점Mercadante Woodfired Pizzeria267건의 리뷰 0.16km 떨어짐 IL Dolce Freddo150건의 리뷰 0.16km 떨어짐 Thai city47건의 리뷰 0.16km 떨어짐 주변 관광명소The Hardrock Climbing Company17건의 리뷰 0.32km 떨어짐 구 멜버른 감옥2,389건의 리뷰 0.39km 떨어짐 Queen Victoria Market5,389건의 리뷰 0.52km 떨어짐 라이곤 스트리트872건의 리뷰 0.32km 떨어짐 Q & AThe Lincoln Hotel 직원 및 이전 방문객에게서 빠른 답변을 구하세요.참고: 질문은 Q & A 페이지에 공개적으로 게시됩니다.승인: 게시물 가이드라인전송하기\n바, 펍, 오스트레일리아, 개스트로펍, 무글루텐 옵션\n예약, 좌석, 웨이터, 휠체어 이용 가능, 주류 판매, 다양한 주류를 제공, 아메리칸 익스프레스, 마스터카드, 비자카드, 무료 와이파이, 야외석, 텔레비전, 유아용 의자 있음\n91 Cardigan St | Carlton, Melbourne, Victoria 3053, Australia 위치:


교육 대학원 일반대학원일반대학원 디지털헬스학과\n디지털헬스학과는 의학, 생물학, 보건학, 약학, 전산학, 통계학, 수학 및 관련 분야 학부 전공자를 대상으로 건강/의료 빅데이터를 생성, 관리 및 분석하고 새로운 의학적 가치를 발견하는데 필요한 의생명과학, 컴퓨팅, 정보학과 관련된 이론 및 응용 과목의 융합 교육과 커넥티드헬스 구현을 위한 모바일헬스케어, 유비쿼터스헬스케어, 스마트병원시스템과 관련된 이론 및 기술 과목의 연계 교육을 통하여 미래 맞춤의학을 선도하고 인류 건강 증진에 기여할 수 있는 디지털헬스 분야의 리더 및 실무 전문가 양성을 목적으로 한다.\n1. 의학, 약학, 생물학, 통계학 및 공학을 근간으로 하는 디지털헬스 분야에서 날로 증가하는 새로운 지식과 연구 결과를 이해하고 연계할 수 있어야 하며, 또한 이로부터 새로운 문제점을 찾아 낼 수 있는 창의적 사고력을 발휘할 수 있어야 한다.\n2. 건강/의료 (빅)데이터를 발굴/생성, 수집/관리 및 분석할 수 있는 능력과 Biomedical informatics와 Big data analytics의 다양한 연구방법을 습득하고 활용할 수 있는 능력을 갖추어 제기된 문제점을 스스로 해결 할 수 있어야 한다.\n3. 모바일헬스케어, 스마트병원시스템 등 커넥티드헬스 전반에 대한 이해와 적용 능력을 갖추어 환자케어모델을 구현할 수 있어야 한다.\n4. 의료와 기술에 통합적인 이해와 지식을 바탕으로 의료 현장의 Clinical practice에서의 활용에 기반한 연구 활동을 지속함으로써 실무 역량과 동일 분야 내 경쟁력을 갖추어야 한다.\n5. 자신의 학술 및 연구 활동을 통하여 미래의학의 발전과 인류의 건강 향상에 기여하여야 한다는 사명감을 가져야 한다.\n건강/의료 데이터과학은 다양한 분야의 학문에 대한 이해를 바탕으로 의학 및 생명과학 전 분야의 도전적인 연구의 설계부터 의료적 가치 창출까지의 전 과정에 필요한 빅데이터 분석 (big data analytics)의 새로운 방법론의 개발과 융합적 적용을 목표로 하는 학문이다. 건강/의료 빅데이터 분석을 기반으로 한 맞춤의료 및 디지털헬스 등의 미래 의학 연구와 의료에의 적용에 대한 전 세계 의학계의 기대와 요구로 인해 건강/의료 데이터과학 분야의 전문 지식과 경험을 갖춘 의학 연구 리더 및 실무 전문 인력이 요구되고 있다. 또한, 모바일 기술, 사물인터넷 (Internet of Things, IoT) 등 IT기술을 토대로 급격히 발전하고 있는 모바일헬스케어, 스마트 병원 등 커넥티드헬스 (connected health) 분야에서, 의학적 지식을 바탕으로 환자케어모형 (patient care model)을 실질적으로 구현하고 기존의 모델을 혁신하여 의학 발전 및 국민건강 증진에 기여할 수 있는 연구 인력의 양성이 절실한 실정이다.\n따라서 디지털헬스 학문의 잠재력 및 미래 영향력에 관심이 주목되고 있는 전 세계 의학계의 동향에 부응하기 위하여 융합 연구 및 교육을 통해 글로벌 경쟁력을 갖춘 인재 양성을 수행할 것이다. 아울러, 본 학과에서 개발될 연구 시스템 및 인력 양성 모형은 우리나라가 디지털헬스 분야 연구 및 인력에 대한 폭증하는 사회적 수요에 효과적으로 대응할 수 있도록 할 것이다.\n졸업 후 대학, 관련 정부기관, 유관 관계사 연구원 (병원, 제약회사, EMR 업체), 의료데이터분석기관 등의 전문 인력으로 진출할 전망이 예상됨. 특히 디지털헬스의 핵심영역인 빅데이터분석 및 커넥티드헬스의 실무 역량을 갖춘 연구 리더 및 전문가로의 진출이 기대됨.


네이버 비즈 & DMK\n라이브 프로그램 소개\n지난 라이브 컨퍼런스 보기\nE-Mail : dongholee@dmkglobal.co.kr\nTel : 02-573-5003\nLive Business Conference\n1차 2020-06-03 PM 02:00 | 2차 2020-06-04 PM 02:00 | 3차 2020-07-24 PM 18:00\n시리즈 1언택트 이코노미 시대의 도래와 마케팅 인사이트 포럼\n라이브 지식 이벤트\n언택트 이코노미 시대의 도래와 마케팅 인사이트 포럼\n최고의 전문가들과 함께 하십시오 !!\n본 라이브 이벤트의 강력한 특징\n최고의 트랜드 전문가\n각 주제에 맞는 최고의 전문가와 함께 합니다.\n시장 트렌드, 데이터 기반의 조사,\n그리고 마케팅 구루에게서 방향을 들어 봅니다.\n이 시대에 필요한 인사이트\n아무도 겪어 보지 못한 길을 우리 모두 걷고 있습니다.\n현장 경험이 풍부한 전문가들의 지혜가\n현장 참가 동시 진행\n본 행사는 라이브 강연 참가 외에도\n라이브 현장에서도 참가 하 실 수 있습니다.\n온오프 인터랙티브 강연을 경험해 보세요.\n또한 3회차 강형근 부사장 강연 세션 참가자는 행사 후,\n희망자에 한 해 오프라인 강연 & 미팅을 추가로 진행합니다.\n본 온라인 컨퍼런스는 각 회마다 전문가들을 모시고, 발표와 토크쇼를 이어갑니다. 여러분들은 실제 행사장에 참석한 것과 동일한\n느낌으로 라이브로 강연을 보실 수 있습니다. 또한 라이브에 참석하지 못한 경우도 이후, 2주 간 다시 보기를 할 수 있습니다. 다만 편집 본이며, 생생한 현장감과 함께 라이브 방송을 권유 드립니다 !!\n아래 연사 사진을 클릭해보세요!! 연사 소개를 보실 수 있습니다.\nLSJ Global 대표\n임수진 대표는 글로벌 IT 기업에서 비즈니스 혁신 트렌드와 솔루션에 대한 오랜 경험과 전문성을 쌓아왔다. 한국 IBM에서 HR 및 기술영업지원팀을 거쳐, SAP 코리아 마케팅팀에서 브랜딩, 미디어광고, 검색최적화, 웹마스터, 소셜, 컨텐츠 마케팅을 총괄하는 디지털 마케팅 리드 역할을 수행하였다.\n최신 기술 및 비즈니스 혁신을 주제로 한 라이브 토크쇼를 기획, 운영, MC 진행한 바 있으며, 현재는 (주) LSJ Global 대표로서 브랜드 전략 컨설팅을 하고 있으며, 인공지능 기반의 광고 플랫폼인 (주)Deep Sponge도 함께 경영하고 있다.\n박지혁 전무는 국내 및 글로벌 유통 및 소비재 산업에 관한 분석 및 컨설팅 분야에서 오랜 경험과 전문성을 쌓아왔다.\n닐슨(Nielsen) 컴퍼니에서 소매 유통 사업본부, 애널리틱 컨설팅 본부를 거쳐 현재는 40여개 국가의 글로벌 이커머스 솔루션 리더로 활동하고 있다.\n임세현 빅데이터 센터장\n임세현 BC카드 센터장은 데이터를 활용한고 객마케팅이 가장 활발하게 일어나고 있는 카드사에서 18년 동안 근무하면서 오랜 경험과 전문성을 쌓아왔다.\n글로벌사업팀장/사업전략팀장/마케팅기획팀장을 거쳐 현재 빅데이터 센터장을 맡고있다.\n데이터분석과 CRM마케팅 실무 경험으로 데이터활용이 사업과 마케팅성과 도출에 어떻게 도움이 되는지를 현장에서 직접 체험하였으며,\n이러한 경험을 바탕으로 “빅데이터, 사람을읽다” 를 저술하였다.\n신우석 파트너는 글로벌 경영컨설팅회사 베인앤드컴퍼니의 서울사무소에서 금융부문 리더 및 유통부문 핵심 멤버로 일하고 있다.\n은행, 보험회사 등 국내외 선도 금융기관 및 유통업체를 대상으로 디지털 트랜스포메이션 전략, 빅데이터 전략, 디지털 마케팅 고도화 전략, 디지털 플랫폼 구축, 옴니채널 전략 등 디지털 관련 다수 프로젝트를 수행하고 있다.\n특히 최근 금융기관 및 유통업체의 AI/ML 도입 기회 구체화 및 유관 역량 고도화를 지원하는 다양한 형태의 프로젝트를 경험하였다.\n홈플러스 마케팅부문장 전무\n장중호전무는 전통적인 유통업체인 홈플러스에서 마케팅부문장으로써 홈플러스의 전략과 마케팅, 브랜드, 디자인, 데이터와 IT 등을 맡고 있다.\nPwC, 딜로이트 등 경영컨설팅회사를 경험하고 신세계 전략실, 이마트 마케팅담당임원을 거쳐, 지금은 홈플러스에서 홈플러스 및 대형마트 업계의 Turn Around을 위해 고민하고 있다.\n인공지능(AI)로 박사학위를 받았던 그는 그의 공학적배경을 실질적 마케팅 현업의 업무와 접목시켜 디지털 Transformation의 성공사례를 만들고자 다양한 시도를 하고 있으며\n저서로는 "마케터가 알아야할 21가지 이야기", "나는 디자인으로 승부를 건다", "직장생활의 품격" 등이 있다.\n아디다스에서 브랜드디렉터를 역임하였고, 지금은 서울대학교 공대 대학원에서 4차산업 관련한 FUTURE TECHNOLOGY PROGRAM 과정을 이수하고 있다.\n한국에서 아디다스의 브랜드 전략과 실행을 이끌어오면서 많은 글로벌 베스트 프랙티스를 만들어 냈다.\n대표적으로 Impossibie Is Nothing 브랜드 캠페인, 각종 월드컵과 올림픽 관련한 스포츠 마케팅 등을 통해서 한국 마켓에서 브랜드 리더십을 확보했다.\n본 프로그램은 총 3회로 기획 되었으며, 아래 주제 및 일정에 따라서 진행 됩니다. 각 세션별 전문가의 강연이 이어지고, 이후 토크쇼가 이어 집니다.\n** 공지 사항 **\n1. 현장 참가는 현재 1차 (6월 3일) 및 3차 (6월 11일) 정원이 7명 가능합니다. 2차는 현장 참가가 마감되었습니다. 현장 참가 요청은 02-573-5003으로 연락 주십시요. 현장 참가 선정된 분에 한해서 안내메일이 별도 발송됩니다.\n2. 강형근 부사장의 강연은 온라인 등록자를 위해, 행사 이후 오프라인 강연 및 네트워킹 미팅을 추가 진행할 예정이며, 등록하신 분은\n별도 안내를 드리겠습니다.\n* 주차 : 현장 스튜디오는 주차장이 협소하니, 현장 참가자는 꼭 대중 교통을 이용해 주십시요.\n소비 동향 & 커머스\n강연 및 패널 토크\n대상 : 전략, 마케팅, 기획 담당자\n시장 변화 & 전략\n강연 후 패널 토크\n대상 : 전략, 유통, 마케팅, 기술 관심자\n3차7월11일 : 거대한 시장의 변화와 뉴노멀: 트랜스포머 마케터의 시대를 준비하라강형근 부사장 (전,아디다스)\n불확실성이 가중되고 있는 이 시대는 마케터보다 머리가 복잡한 사람이 없을 것 같다. 코로나가 유발한 변화는 마케터로써의 일하는 방식과 역할에도 많은 영향을 끼치고 있다. 마케팅의 패러다임 변화속도가 마케터의 변신 속도를 훨씬 앞서고 있다. 마케터들은 위기를 느껴야 한다. 현재의 위기를 기회로 만들기 위해서는 마케팅의 보톰업 (Bottem Up)전략이 필요한 시대가 왔다. 마케팅의 보톰-업 전략은 어떻게 구사할 수 있나? 이제 마케터는 트랜스포머 마케터가 되어야 한다. 데이터, 콘텐츠, 미디어, 커머스에 대한 종합적 이해와 지식을 갖춘 트랜스포머 마케터의 시대가 도래하고 있다. 마케터의 생존이 달린 문제이다. 트랜스포머 마케터를 통해서 예지력 (Foresight), 통찰력 (Insight), 간파력 (Outsight), 맹시력 (Blindsight) 어떻게 갖추어야 할 지 30년 현업의 마케팅 거장인 강형근 부사장의 인사이트를 배워본다.\n라이브 웹 컨퍼런스는 현장 참가가 가능합니다.\n등록 하신 분 중 현장 참가는 아래 메일로 현장 참가를 신청를 신청하시면, 무작위 추첨으로 20명을 선정합니다. 현장 참가자는 다과 제공 및 현장 질문 그리고 네트워킹이 진행됩니다.\n라이브 스튜디오 위치는 선릉역 5번 출구의 예안 빌딩입니다.\n(주) LSJ Global 대표\n황지영 교수는 유통 혁명의 최전선으로 불리는 미국에서 글로벌 마케팅과 유통 트렌드의 흐름을 생생하게 포착해온 연구자이다.\n한양대학교 의류학과를 졸업하고 미국 미시간주립대학교에서 국제유통학으로 석사를, 오하이오주립대학교에서 소비자유통학으로 박사학위를 받았다.\n유통 산업 전반에 대한 폭넓은 연구와 이해를 바탕으로 미국 플로리다대학교와 핀란드 알토대학교(구 헬싱키경제대학), 고려대학교 등에서 글로벌 마케팅 및 비즈니스를 강의했으며, 현재 미국 노스캐롤라이나주립대학교 마케팅 전공 교수로 재직 중이다.\n최신 마케팅 이슈를 방대한 기업 사례로 풀어내는 대중적인 강의로 정평이 나 있으며, 2017-2018 UNCG 우수 강의, 2017 우수 연구자ㆍ강의 상 등을 받은 바 있다.\n미국 리테일 체인을 대표하는 HMART 등의 기업 대상 전략 세미나, 롯데쇼핑, 이마트, 홈플러스 등 국내 유통 기업을 대상으로 한 기업 연수와 자문, 프로젝트 등을 진행했다.\n글로벌 유통 트렌드를 주제로 미국 CNBC, NEWS2, FOX TV 등의 뉴스와 인터뷰했으며,\n10년 넘게 다양한 마케팅 이슈에 대해 다각도로 분석한 매체 기고와 더불어 활발한 강연 활동을 선보이고 있다.\n본 라이브 지식 이벤트는 네이버 비즈판을 운영하는 인터비즈와 세계적인 지식 컨퍼런스를 운영하는 DMK에서 진행합니다.\n행사명 : 라이브 비즈 톡 시리즈 | 주최 : DMK & Inter Biz (네이버 비즈) | 연락처 : 02-573-5003, 02-6959-5033


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다시 MBC 뉴스를, 드라마를 만들고 싶다 - 시사IN\n다시 MBC 뉴스를, 드라마를 만들고 싶다\n승인 2017.07.13 08:25\n박성제 기자와 최승호 PD는 MBC에서 ‘증거 없이’ 해고됐다. 해고무효 소송 중인 이들은 대법원에서 ‘공영방송의 공정성이 중요한 근로조건’이라는 판결이 나기를 기다리고 있다.\n7월4일은 최승호 PD와 박성제 기자가 MBC에서 해직된 지 1841일째 되는 날이었다. 이명박 정부 시절이었던 2012년, MBC 노조는 김재철 당시 사장 퇴진을 요구하면서 170일 동안 파업을 벌였다. 후유증이 컸다. 파업 도중에 정영하 노조위원장, 강지웅 사무처장, 이용마 홍보국장 등 노조 집행부와 박성호 기자회장, 최승호 PD, 박성제 기자가 해직되었다. 이후 현재까지 정직 82명을 포함해 총 110명이 징계를 당했다. 최근에는 MBC 사옥에서 김장겸 사장 퇴진 구호를 외치며 페이스북 라이브 방송을 한 김민식 PD가 ‘자택대기’ 발령을 받고 징계 위기에 처했다.\n독자와 함께하는 ‘<시사IN> 인터뷰 쇼 시즌 2’의 인터뷰이로 최승호 PD와 박성제 기자가 나섰다. 독자들로부터 사전에 받은 질문지에는 MBC의 현 상황과 언론 개혁에 대해 묻는 내용이 가득했다. 차형석·김은지 기자가 그 질문을 대신 물었다. 중간에 김민식 PD(<내조의 여왕> 연출)와 김연국 전국언론노동조합 MBC본부장(언론노조 MBC본부)이 ‘깜짝 출연’ 했다. 7월4일 서울 홍대 앞 ‘청년문화공간JU동교동’에서 열린 <시사IN> 인터뷰 쇼 내용을 정리했다.\n둘 다 파업 당시 노조 집행부도 아니었다. 진짜 왜 해직되었나?\n최승호:저는 정말 이유가 없었다(이른바 ‘백종문 녹취록’에서 백종문 당시 MBC 미래전략본부장은 ‘최승호·박성제는 증거 없이 해고했다’는 발언을 한 바 있다. 현재 그는 MBC 부사장을 맡고 있다). 노조 조합원일 뿐이었다. 이번에 영화 <공범자들>을 만들며 백종문씨를 만났다. 만나서 물어봤더니 끝까지 이야기를 안 하더라. 나중에 이야기하자고(웃음).\n박성제:저는 최승호 선배를 따라다니다 잘렸다(웃음).\n최근 고용노동부 서울서부지청이 MBC를 상대로 특별근로감독을 하고 있는데?\n박성제:제가 해고당하기 전에도 마찬가지였지만 그동안 MBC 사측이 언론노조 MBC본부 조합원들을 탄압했다. 파업을 했다는 이유로 정직을 내리고 인사발령을 냈다. 노조에 가입했다고 인사에서 불이익을 주거나, 특파원 발령이나 연수를 갈 때 조합을 탈퇴해야만 보내주었다. 이런 일들이 전부 부당노동행위라고 본다. 이를 조사해달라고 요청했지만 지난 정부에서 고용노동부가 거들떠보지도 않았다. 정권이 바뀌고 언론노조 MBC본부가 다시 특별근로감독을 신청했더니 조사를 시작한 것이다.\n언론노조 MBC본부가 ‘김장겸 사장 퇴진’을 요구하고 있다. 왜 그런지 궁금해하는 독자들이 있다.\n최승호:탄핵 국면에서 김장겸씨를 사장으로 ‘알박기’한 상태다(김 사장의 임기는 2020년 3월까지다). 영화 <공범자들> 취재차 MBC를 갔다. 그때는 김장겸씨가 사장이 되기 직전이었다. 태극기 부대가 MBC를 에워싸고 ‘김장겸이 사장이 되어야 한다’고 외쳤다. 김장겸씨는 아주 지독할 정도로 성향이 그쪽과 가깝다. 또 몇 년 동안 보도국 간부를 하면서 MBC 뉴스를 좌지우지했다. 그동안 다른 사장이 있었지만 그들보다 김장겸씨가 뉴스에 미친 영향이 훨씬 크다.\n박성제:세월호 유가족들을 ‘깡패 집단’이라고 했던 인물이다.\nMBC 사장을 임명하는 방송문화진흥회(방문진)에 대해 궁금해한다.\n최승호:이름을 잘못 지었다. 방송문화를 진흥하기는커녕 다 망쳤는데(웃음). MBC를 관리·감독하는, MBC 이사회라고 보면 된다. 9명으로 구성되는데 옛 여권, 그러니까 옛 새누리당과 청와대 쪽이 6명, 야권 측이 3명을 임명한다. 청와대가 MBC 사장을 낙점할 수 있는 구조다.\nⓒ시사IN 신선영박성제 기자와 최승호 PD(왼쪽에서 두 번째·세 번째)는 복직된다면 MBC로 돌아가 “뉴스를 재건하겠다”라고 말했다.\nMBC의 독립성을 보장하기 위해서 ‘언론장악방지법’이 제출되었는데.\n박성제:현재 방문진 이사 선임 구조인 6(청와대·여당 몫) 대 3(야당 몫) 숫자를 13명으로 늘려서 여당이 7명, 야당이 6명을 추천하고, 사장을 뽑고 해임할 때는 3분의 2의 동의가 필요하도록 하자는 것이다. 여야가 협의를 해서 선출하면 최악의 상황은 막을 수 있지 않겠나. 최소한의 안전장치다. 그런데 상임위(미래창조과학방송통신위원회)도 통과를 못하고 있다. 언론인 출신인 강효상(<조선일보> 편집국장 출신)·박대출(<서울신문> 기자 출신) 자유한국당 의원 등이 ‘언론 장악 시도’니 하면서 쌍심지 켜고 막는다(자유한국당에 ‘방송장악저지투쟁위원회’가 구성되었다).\n최승호 PD는 영화 <자백>에 이어 두 번째 영화 <공범자들>을 연출하고 있는데.\n최승호:영화 <공범자들>은 공영방송이 권력에 의해 어떻게 장악되어갔는지, 그 과정에서 어떻게 싸웠는지를 보여준다. ‘싸움 일지’는 아니고, 악행을 보여줬던 캐릭터 중심으로 접근하는 영화다. 이번 부천국제판타스틱영화제에서 첫 공개를 한다.\n최승호:주연은 저고(방청객 웃음). 아무래도 진짜 주연은 이명박 전 대통령이다. 이명박 전 대통령은 한국 방송에 어마어마한 영향을 미쳤다. 그 이전에도, 이후에도 (그런 인물이) 없을 거다.\n박성제 기자는 해직 이후 수제 스피커를 만들고 있다. 수백 번 사포질을 하면서 마음을 다스렸다는 글을 본 적 있다.\n박성제:2012년에 해고되고 나서 공방에서 스피커를 만들기 시작했다. 스피커를 만들었더니 돈 내고 사겠다기에 ‘그럼 이걸 팔아볼까’ 해서 시작한, 작은 스피커 회사가 ‘쿠르베’다. 조만간 책 한 권을 펴낸다. 손석희 JTBC 사장, 최승호 PD 등 언론인 9명을 인터뷰해서 쓴 책이다. 언론 개혁에 대한 이야기를 담았다.\n해직 이후 <뉴스타파>에서 일하고 영화를 제작하고 스피커를 만들고 있다. 복직은?\n최승호:해고무효 소송 2심까지 승소했고, 대법원 계류 중이다. 우리 해직 언론인들은 대법원 판결문을 갖고 들어가고 싶다. 대법원 판결문은 2012년 김재철 사장의 공정 방송 파괴가 부당했고, 거기에 항의한 게 정당했다는 뜻이다. 공영방송의 공정성이 중요한 근로조건이라는 판결이 나면 언론인들에게는 또 하나의 무기가 생기는 셈이다. <뉴스타파>는 제가 자리를 비운다고 큰일 나거나 하지는 않는다. 해직 언론인 중심으로 시작했지만 이후에 여러 언론인들이 합류해서 일하고 있다.\n박성제:복직하면 쿠르베는 다른 분에게 맡길 것이다. 나중에 은퇴하고 다시 해야죠. (복직 판결이 확정되면) 돌아가서 MBC 뉴스를 재건하겠다(방청객 박수).\n김민식 PD가 여기에 왔다. ‘김장겸 사장 물러나라’는 페이스북 라이브 중계를 했는데.\n김민식:제가 회사에서 송출 업무를 담당한다. (파업 이후 방송 제작 업무에서 배제된) MBC 스타 언론인의 산실에 끼게 된 거다(웃음). 업무 때문에 MBC 뉴스를 다 봐야 한다. 어느 순간 위기감이 오더라. 제가 <뉴 논스톱>을 찍은 시트콤·코미디 PD인데, 뉴스가 너무 코미디더라. 뉴스를 보면서 많이 긴장했다. 뭐라도 해야겠다 싶었다. 페이스북 라이브 방송을 처음 해봤는데, ‘좋아요’ ‘하트’ 표시가 막 들어오는 거다. 이걸 하면서 느꼈다. ‘안에서 누군가 뭔가를 하기를 밖에서 많이 기다렸구나(김 PD는 인터뷰 쇼 현장에서도 ‘김장겸은 물러나라’를 외치며 춤을 췄다. <시사IN> 페이스북 라이브 방송을 보던 독자들은 하트 이모티콘을 실시간으로 날렸다).’\n그 일로 인사위에 회부되었는데.\n김민식:왜 대기발령인가 설명해달라고 했더니 아무 이야기를 안 하더라. 인사위원회에 들어가 임원진 앞에서 페이스북 라이브 방송을 하려고 했다. 인사위원들 앞에서 ‘김장겸 사장 물러나라’며 최초로 춤추는 PD가 돼보자 생각했다(방청객 박수). 그거 보면 임원진이 ‘얘는 송출 업무를 하면 안 되겠다’ ‘차라리 드라마를 시키자’ 하지 않을까. 그런데 아직 인사위에서 부르지 않고 있다.\n암투병 중인 이용마 기자의 근황은?(독자 질문)\n박성제:얼마 전 보고 왔다. 잘 버텨서 관리를 하며 치료받고 있는 상황인데 살이 좀 많이 빠졌다. 탄핵 때 큰 항암제를 맞은 거 같다고 하더라. 김장겸 사장이 물러나면 자리에서 일어나지 않을까(방청객 박수).\nⓒ시사IN 신선영게스트로 참여한 김민식 PD(맨 오른쪽)가 관객과 기념촬영을 하고 있다.\n시청자로서, 시민으로서 무엇을 해야 하나?(독자 질문)\n김민식:페이스북 라이브 방송을 한 것은 한 명이라도 더 봐주었으면 해서다. 서울에만 900명 노조원이 싸우고 있다. 2012년 파업 집행부의 한 사람으로 죄책감이 있다. 그렇게 싸우고 5년 동안 깨졌는데 아직까지 1000명 가까운 사람들이 싸운다. 이들에게 골든타임이 있을 것이라고 생각한다. ‘좋아요’ 한번 눌러주고 SNS에 공유해주는 게 힘이 된다. 공유와 지지, 부탁한다(방청객 박수). 또 <공범자들>이 흥행작이 되었으면 한다. 최고의 지지는 ‘현찰’이다(웃음).\n박성제:MBC가 너무 엉망이니까 가능성이 없는 것처럼 생각하시는데, MBC는 국민의 재산이다. MBC를 살리는 게 사회에 큰 도움이 될 것이다. 많은 시민들에게 공영방송 살리는 걸 설득하는 것이 중요하다.\n이른바 ‘한경오’로 불리는 진보 언론에 대한 불만이 있다. <시사IN> 논조도 마음에 안 들 때가 있다. ‘절독’ 말고 기자들과 소통할 방법은 없는지?(방청객 질문)\n박성제:민감한 문제다. 진보 언론 기자들 처지에서는 억울할 수 있다. 어떤 신문이 특정 정치인에게 편파적으로 보도하고 특정 정치인에게는 긍정적으로 보도한다고 판단하려면 신문 전체를 봐야 한다. 편집은 어떻게 하고 헤드라인은 어떻게 뽑는지. 전체를 봐야 하는데, 요즘은 그렇게 안 본다. 주로 포털에 뜬 기사를 보고 판단하시는 것 같다. 그런 측면이 있는 것 같다. 진보 언론이 다른 언론보다 심하거나 보수 언론의 논조에 비교될 만큼은 아니라는 게 제 판단이지만, 그럼에도 불구하고 못마땅하다면 행동하시는 것도 독자의 권한이다.\n김민식:저는 좀 다른 의견이다. 옛날에는 신문 전체를 다 봤지만 요즘은 포털에 뜬 기사만 본다. 그러다 보면 당혹스러울 수 있다. 역으로 구독해서 전체를 보시라 말하고 싶다. 많은 분들이 스크린 캡처된 것만 보시고 MBC 뉴스를 비판하는데. 저는 일 때문에 아침부터 심야까지 MBC 뉴스를 다 본다. 그러면 저처럼 나와서 싸우게 된다(웃음).\n김민식 PD는 다시 연출을 하게 된다면 무엇을 하고 싶나?(방청객 질문)\n김민식:드라마 보는 게 괴롭다(웃음). 잘 만들었으면 부럽고 못 만든 드라마 보면 ‘나 시켜주지’ 하는 생각이 든다. MBC가 최근에 스케일 큰 드라마를 한 적이 없다. 너무 ‘극성’이 강한 연속극만 한다. 막장이라고 욕을 먹으니 후배들도 괴로워한다. 연출을 하게 되면 회사 수익을 위해 극성이 강한 드라마를 하겠다. 이왕 버린 몸(웃음). 후배들은 좋은 드라마 하고. 아침 드라마에서 달달한 로맨틱 코미디 해보는 게 꿈이다.\n이 자리에 김연국 언론노조 MBC본부장도 함께했다.\n김연국:MBC는 대학생들이 가장 입사하고 싶은 언론사였다. 처음부터 그렇진 않았다. 1987년 이전만 해도 ‘땡전뉴스’를 해서 MBC 취재차량이 돌도 맞았다. 젊은 기자들이 자성해 1987년 12월에 처음으로 노조가 만들어졌다. 노태우·김영삼 정부에서 낙하산 사장을 내려보낼 때마다 맞섰고 구속되었고 끌려갔다. 지금 너무 처참하게 망가졌지만 MBC를 다시 일으켜 세울 수 있다. MBC에는 100명의 잠재적인 ‘손석희’가 있다. 전국의 1700명 조합원이 7년째 싸우고 있다. 광장을 메웠던 시민들이 다시 MBC 앞을 찾아주었으면 좋겠다.\n김민식:오늘 제 춤이 좀 구렸다. 상암동 MBC 사옥 앞에 오신다면 엑소의 ‘칼군무’를 연습해 춤추겠다(방청객 박수).\n박성제:요즘 이화여대생을 본받자고 말한다. 밖에서는 모르고 있었는데 안에서 이화여대생 수천명이 싸웠다. 나라를 구하고 학교를 구하고 총장도 갈아치우고 함께 눈물 흘릴 수 있는 총장을 세웠다. 우리도 그 이화여대생처럼 싸우겠다(인터뷰 쇼 동영상은 <시사IN> 페이스북 facebook.com/sisain에서 볼 수 있습니다).\n차형석·김은지 기자 다른기사 보기\n해직기자 떠난 자리에 ‘기레기’만 남았다\n방송 농단도 바로잡을 수 있을까\n위기의 MBC 처방전은 법 개정\nMBC에는 6월의 함성이 없다\n“아무튼 만나는 거 자체가 좋은 거다”\n너무 일찍 떠난 두 독립 PD를 기억한다


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JTBC 뉴스룸- 가정맹어호, 호랑이 같은 세금과 정의로운 세금 - 미디어스\nJTBC 뉴스룸- 가정맹어호, 호랑이 같은 세금과 정의로운 세금[블로그와] 자이미의 베드스토리\n자이미 | 승인 2017.07.25 12:38\n사드를 갑작스럽게 밀어붙인 자들이 정작 중요한 피아식별장치 도입을 미뤄 큰 문제를 야기했다. 피아식별장치는 전투기에서 서로 같은 편이 누구인지 확인해주는 장치다. 이 장치가 없으면 육안으로 적을 판별하고 싸워야 한다는 점에서 중요한 장치다.\n이명박의 사자방은 빠른 시간 안에 수사를 해야 한다. 4대강, 자원외교, 방산비리 등 이명박 시절 수많은 비리의 온상인 사자방을 제대로 수사해 처벌하는 것은 새로운 대한민국을 만드는 과정이라는 점에서 절대적이다. 우선 시작된 방산비리부터 사자방 조사는 적폐 청산을 위해 가장 시급한 일이기도 하다.\n김관진과 한민관은 왜 사드를 조기배치하기 위해 모든 것을 다했을까? 누구도 알지 못한다. 이들은 예정보다 빨랐던 사드 배치와 관련해 그 어떤 말도 하지 않고 있다. 중요한 자료들 역시 폐기하거나 대통령 기록물로 묶어 버리는 등의 만행을 저질렀다.\n사드와 관련해서는 방산비리로 연결되는 것이 아니냐는 주장도 많다. 사드를 만드는 방산업체와의 긴 밀월관계가 김관진에게는 존재하니 말이다. 갑작스럽게 바뀐 전투기 사업과 사드. 동일한 방산업체에서 만든 그 무기와 김관진, 한민관이 연결된다면 이는 중요한 문제가 될 수밖에 없다.\n피아식별장치가 없다면 전투 시 상대와 우군을 분별할 수 없다. 미군이 혹은 우리가 적으로 오인해 서로에게 미사일을 쏘는 일들이 벌어질 수도 있다는 것이다. 실질적으로 미군과 함께 전략을 짜고 훈련을 하는 상황에서 서로를 확인하게 해주는 장치는 중요하다.\n다른 나라들이 피아식별장치 변경을 미군과 함께하고 있는 것과 달리, 우리 군만은 아직도 시작하지 않았다. 최악의 순간 8년 동안 피아식별장치 없이 훈련을 해야 하는 최악의 상황에 처할 수도 있다고 한다. 그게 그저 훈련이면 그나마 다행이지만 극단적 상황이 벌어진다면 국민의 생명까지 위협 받게 된다는 점에서 중요할 수밖에 없다.\n이명박의 최측근이었던 원세훈 전 국정원장 재판에서 검찰은 4년을 구형하며 최근 발견된 문건들을 증거로 제출했다. 원세훈으로서는 기겁할 일이다. 그가 지난 국정원장 시절 어떤 짓을 했는지 문건들은 기억하고 있었으니 말이다.\n박근혜가 대통령으로 당선된 선거에서 국정원이 어떤 식으로 개입했는지 명확하게 드러나지 않았다. 하지만 그 시점 원세훈의 지시로 모든 지시 상황은 수기로 작성되었다고 한다. 선거 6개월 전에는 그런 기록조차 남기지 못하게 했다고 한다. 그들이 과거 대선에서 무슨 짓을 했는지 밝혀내야 적폐 청산이 가능하다.\n"걷는 쪽은 어떻게든 더 받아가려 하고 내는 쪽은 어떻게든 덜 내려 하는 세금. 국가의 역사는 어쩌면 더 걷고 싶은 자와. 덜 내고 싶은 자의 투쟁은 아니었을까…. 그래서 오죽하면 이런 말도 나왔을까 싶습니다. "예술적인 과세는 거위가 비명을 덜 지르게 하면서 최대한 많은 깃털을 뽑는 것" 17세기 프랑스 재상 콜베르의 말처럼 증세이되 증세가 아닌 것처럼 보이도록, 국가는 묘책에 묘책을 더했던 것이겠지요"\n"이쯤에서 다시 인용할 수밖에 없는 고사성어. 가정맹어호, 세금은 호랑이보다 무섭다. 세금은 누구에게나 두렵고 피하고 싶은 것일 테니까요. 그러나 세금이 호랑이보다 더욱 무서웠던 이유는 사실은 따로 있었습니다. 있는 자에게선 덜 거둬들이고 없는 자에게선 더 거둬들였던 가혹함. 사람들이 맹수보다 세금을 더 두렵게 여긴 이유였을 것입니다. 그러니 명칭을 뭐라 하든 필요한 세금을 원칙에 따라 정의롭게 걷는다면 없는 사람들에게는 세금이 호랑이일 리는 없습니다"\n세금은 역사가 존재한다. 국가제도가 구축되면서 세금은 자연스러운 국가 정책이 되었다. 세금을 걷지 않으면 국가를 운영할 수 없으니 말이다. 하지만 수많은 말도 안 되는 세금을 걷는 문화는 과거부터 현재까지 이어지고 있었다. '소변세' '수염세' '창문세' '공기세' 등 당시에는 그럴듯한 포장이었을지 모르지만 지금 들으면 말도 안 되어 보이니 말이다.\n박근혜는 증세하지 않겠다고 주장했다. 실제 재벌들과 슈퍼리치들에게는 감세까지 했다. 하지만 서민에게 그런 너그러움은 존재하지 않았다. 담배 가격 인상은 건강을 위한 것이 아닌 모자란 세수를 채우기 위함이었다. 그리고 담배를 피우는 대부분이 서민이라는 점에서 서민 증세이기도 했다.\n문재인 정부는 재벌과 슈퍼리치들에 한해 증세를 하겠다고 나섰다. 그리고 국민 대다수는 이 증세에 찬성 입장을 밝혔다. 80%가 넘는 국민은 이들이 세금을 더 내야 한다는 생각이다. 하지만 야당 특히 자유한국당은 이 증세는 말이 안 된다고 주장하고 있다. 그리고 아무말 대잔치를 하듯 야당들은 상위 0.1%에 대한 증세를 눈 가리고 아웅 증세, 언발에 오줌누기라며 가진 자들 편에 서기를 주저하지 않는다.\n'가정맹어호'의 핵심은 세금이 무섭다는 것이 아니다. 잘못된 세금이 무서운 것이라는 의미다. 거둬야 할 자들에게 세금을 거두지 않고, 덜 거둬도 되는 이들에게 더 거둬들였던 가혹함이 무서움의 대상이었다. 착취의 역사가 세금에 대한 공포심을 키웠다는 말이다.\n원칙에 따라 정의롭게 걷는다면 없는 사람들에게 세금이 호랑이일 수는 없다. 그런 점에서 이번 증세는 호랑이가 아닌 정의로운 세금이라 할 수 있을 것이다. 여론을 호도하고 가진 자들의 편에 서고 싶어 하는 야 3당의 작태들을 보면 이번 증세는 정말 정의로운 것인 듯하다.


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윈도우폰 루미아를 말하다 :: 제이킴의 스마트워커 (Smart Worker)\n윈도우폰 루미아를 말하다\n저의 스마트폰 역사는 쓰레기 옴니아로부터 시작되어 아이폰, 갤럭시 노트를 거쳐 윈도우 폰 루미아로 정착하게 되었습니다. 아이폰 3GS를 처음 사용했을 때는 거의 문화 충격이라 할 만큼 옴니아에 배신감을 느끼고 저의 모든 장비를 애플로 바꿀 만큼 획기적 이었습니다. 그만큼 정전 방식과 정압 방식의 느낌과 OS의 완성도는 윈도우 모바일 7과 견줄만한 것이 아니었지요. 맥을 사용하면서 다른 OS에 대해 처음 눈을 떴고 호기심에 의해 여러 IT 회사의 제품들을 모두 사용해보는 초 얼리어뎁터가 되었습니다. 지금은 안티 애플이 되었지만 그 만큼 애플이 저에게 남긴 것은 많았습니다. 현재 IOS, 안드로이드, 그리고 윈도우 모바일을 모두 어느 정도 이상으로 사용하면서 어느 모바일 OS가 좋다고는 절대 말하지 않겠습니다. IOS는 모바일로서는 정말 완성도가 높고 안드로이드, IOS, 윈도우 모바일 모두 각자의 장단점이 다 있습니다. 그러나 윈도우 모바일은 현재 너무 과소 평가 되어있다는 것은 확실 합니다. 제가 지금 사용하고 있는 것은 제 3번째 윈도우 폰 루미아 950 입니다. 처음 구입한 루미아 635 5만원 짜리 폰에서 불만족을 했다면 당장에 안드로이드, 아이폰 플랫폼으로 갈아탈 준비가 되어있었습니다. 그러나 루미아 635의 가성비는 정말 최고였습니다. 더구나 윈도우 모바일 10은 마이크로소프트가 꿈꿔왔던 모바일과 데스크탑의 완전한 통합에 정말 가까워 졌습니다.\n출시하고 바로 갔다 버린 마이크로소프트의 실수 중 하나 윈도우 모바일 7.\n노키아의 루미아가 아닌 마이크로소프트의 루미아\n옴니아에 대해서는 할말이 많은 게 사실 삼성도 좀 억울한 면이 있습니다. 윈도우 7 모바일이 그만큼 완성도가 낮았고 마이크로소프트는 자사의 OS를 얼마 가지 않아 개발 중단을 하게 됩니다. OS를 제공하는 업체가 서비스를 하지 않는데 삼성이라고 별수가 있겠나요? 물론 그때 삼성의 과대 마케팅, 손톱으로 클릭이 안되면 스마트 폰이 아니다 라는 등의 광고는 욕을 먹어도 쌉니다. 어쨌든 그때 아이폰과 구글의 안드로이드에 선수를 빼앗긴 마이크로소프트는 아무리 데스크탑 90프로 점유율을 차지 한다고 해도 모바일 시장에서는 계속 고전을 하게 됩니다. 애플을 따라 한답시고 모바일 생태계를 독자적으로 구축하기 위해 서피스 RT를 출시하고 얼마 안 가서 또 냅다 갔다 버립니다. 욕을 바가지로 얻어 먹었지만 제가 마이크로소프트여도 같은 선택을 했을 것 입니다. 저도 서피스 1,2는 구매할 생각도 하지 않았으니깐요. 더군다나 윈도우 폰을 가장 많이 만들어 주던 노키아가 핸드폰 사업을 더 이상 할 수 없는 지경에 이르게 되고 노키아가 부도가 나면 더 이상 윈도우폰 제조 업체가 없게 되니 노키아의 핸드폰 사업부를 통째로 인수 합니다. 제가 처음 구입한 루미아 635는 노키아의 마크가 찍혀 있지만 루미아 640 부터는 마이크로소프트의 마크를 닳고 나옵니다. 한때 휴대폰 시장을 호령하던 노키아는 이렇게 역사의 뒤로 사라져 갑니다.\n노키아의 마크를 달고 나온 마지막 폰 루미아 635\n같은 6계열의 저가형 라인 이지만 마이크로소프트로 마크가 바뀐 루미아 640\n저가형 폰 루미아, 그리고 마이크로소프트의 첫 Flagship (고급형)폰 루미아 950\n마이크로소프트는 노키아를 인수하고 신기하게도 저가형 폰만 발매를 하게 됩니다. 저의 첫 윈도우 폰인 루미아 635는 40불을 주고 구매 했고 두 번째 폰인 루미아 640은 나오는 당일 99불(12만원)을 주고 구매하였고 현재 루미아 640의 가격은 60불로 떨어졌습니다. 제가 보기엔 샤오미, 화훼이 보다 떨어 지게 판매할 수 있는 건 손해를 보면서 팔고 있다는 생각 입니다. 그만큼 모바일 시장은 황금알을 낳는 거위이고 한번 떨어진 점유율을 올리기 위한 마이크로소프트의 발악 이지요. 제가 처음 구입한 루미아 635는 마이크로소프트의 희대의 망작 윈도우 모바일 7을 잊게 하는 놀라운 완성도였고 마이크로소프트의 첫 고급형 폰 출시를 손꼽아 기다리게 합니다. 그리고 마이크로소프트의 야심작 윈도우 모바일 10과 함께 철 Flagship 폰인 루미아 950을 발매 합니다. 개인 적인 바램은 서피스폰 이란 이름으로 엔트리그 스타일러스를 탑재를 하기를 바랬지만 스타일러스를 포함하지는 않았네요. 사실 갤럭시노트를 사용할때도 막상 펜기능은 많이 사용하지 않아서 (서피스가 있었으므로) 상관은 없지만 그래도 약간은 아쉬웠네요. 루미아 950은 현재 아마존에서 535불, 세금 포함 약 70만원에 구입 할 수 있습니다.\n마이크로소프트의 첫 Flagship 폰 루미아 950\n아이폰 6S 와 루미아 950 스펙 비교\n윈도우 폰의 OS, 윈도우 모바일 8과 윈도우 모바일 10\n윈도우 모바일의 특징과 스마트 라이프를 위한 활용은 제가 후에 포스팅을 하면서 계속 이어갈 예정이고 이 한 포스팅에 다 소개하는 것은 무리 입니다. 자세한 사용법의 차이보다 윈도우 모바일을 IOS, 안드로이드와 차이를 보이게 하는 것은 바로 라이브 타일의 존재 일 거라 생각합니다. 안드로이드는 위젯이라는 아이폰과 구분되는 요소가 있듯이 윈도우폰은 앱의 내용을 실시간으로 (30분 간격) 업데이트 해서 보여주는 라이브 타일이 존재하고 윈도우 8, 10의 라이브 타일과 매우 유사 합니다. 또 애플이 앱스토어, 구글이 구글 플레이 스토어로 앱을 설치하고 있다면 마이크로소프트의 스토어라는 윈도우 8부터 등장한 자사의 앱 스토어를 통해 윈도우 폰의 앱을 설치 합니다. 그리고 윈도우 10에 와서는 마이크로소프트가 그토록 꿈 꿔왔던 컨티뉴엄을 통해 모바일과 데스크탑의 통합을 시작 합니다. 현재 윈도우 10 모바일을 지원하는 기기는 루미아 950이 유일하고 루미아 635, 640 등 최근 기기들은 모두 무료 업데이트 예정 입니다. 작년 말에 업데이트 예정이었지만 연기에 연기를 거듭하고 있습니다.\n윈도우 모바일의 가장 큰 특징인 라이브 타일. 캘린더나 메시지 등의 내용을 앱 오픈없이 아이콘에서 바로 확인 가능 합니다.\n이것이 윈도우 모바일 10에서의 마이크로소프트의 발악, 컨티뉴엄 (연속성) 입니다. 핸드폰을 모니터와 연결하면 자동으로 모니터에 핸드폰의 앱들을 윈도우 10에서의 환경으로 만들어서 사용 가능하게 합니다.\n윈도우 모바일 10의 장래\n국내 환경에서 아직 윈도우 폰을 쓰기에는 불편한 점이 많을 것으로 생각 됩니다. 일단 ms 스토어에 한국 생활 앱이 거의 없습니다. 카카오톡도 있지만 음성 통화도 안되고 제가 루미아 635를 사용한 이후로 한번도 업데이트를 하지 않았습니다. 또 기본 지도 앱인 히어맵도 전시 국가인 한국의 맵을 제대로 지원하지 않습니다. 이건 구글도 마찬 가지죠. 그러나 제이킴처럼 마이크로소프트의 오피스 앱과 아웃룩 중심으로 일정을 관리하는 분이라면 윈도우 폰은 업무용으로 최고 입니다. 마이크로소프트가 모바일용 오피스를 모든 기기로 내놓고 있지만 비밀번호 걸린 문서의 모바일 오픈 등은 윈도우 폰만 지원합니다. 그만큼 자사의 플랫폼인 만큼 보안에 관련된 여러 기능을 더 지원할 수 있지요.\n윈도우 모바일은 8부터 완성도가 매우 높음에도 불구하고 악순환이 반복되고 있습니다. 앱이 없어 사람들이 구입을 안하고 사람들이 구입을 안하니 앱 제작자 들이 앱을 또 안 만들고 그 고리가 계속 이어져 갑니다. 선점이 그만큼 중요하고 한번 찍힌 나쁜 인상은 바꾸기 쉽지 않죠. 사람들이 아직도 xp의 블루 스크린으로 윈도우를 기억 하듯이 말이죠. 제가 윈도우 폰을 활용하고 앱들을 소개 하면서 어떻게 스마트한 라이프를 하는지 모든 노하우를 알려 드리겠습니다. 루미아 640에서 만족을 했으니 루미아 950을 재 구매를 한 것이고 현재는 대 만족을 하고 있습니다.\n윈도우 10 모바일의 장래는 얼마나 많은 회사들이 컨티뉴엄을 지원하고 또 윈도우 모바일용 앱을 만드느냐에 있다고 생각합니다. 마이크로소프트는 할 수 있는 모든 노력을 기울였고 이번에 점유율을 어느 정도 올리지 못한다면 앞으로는 더욱 힘들 거라고 생각합니다. IOS, 안드로이드, 윈도우 모바일 3파전은 되야 소비자들한테도 혜택이 더 가는 것 아니겠나요.\n윈도우 10 모바일의 컨티뉴엄, 핸드폰을 PC 처럼 사용한다는 컨셉 입니다.\n티비가 없는 집은 없죠? 티비에 무선으로 송출, 핸드폰에서 와이파이 키보드와 마우스를 지원해서 피씨와 비슷한 작업 환경을 구성 할 수 있습니다.\n윈도우의 폰 세계로 오신 것을 환영합니다.\n천감기 2016.02.04 21:12 신고\n사실 개인적으로 안드로이드 사용하기 전에\nPDA를 3개 사용했었습니다. 그 중에 둘은 핸드폰 겸용이고, 하나는 그냥 PDA만 되는 것이었지요.\n그 때도 사실 저는 꽤 만족하면서 사용했습니다.\n그래서 아이폰이 나와도, 안드로이드가 나와도 그냥 그대로 썼습니다.\n딱 이유 하나, 친구가 하도 카카오톡 안된다고 해서, 바꿨을 뿐입니다.\n개인적으로는 업무용 주로 사용하기 때문에 윈도우 폰도 좋을 것이라고 생각합니다.\n말씀하신 것처럼 점유율을 높여 주어야 앱 개발자들이 개발을 할텐데 말이죠..\n그리고, 안드로이드 앱을 바로 윈도우용으로 바꾸어 주는 게 있다는 말이 있던데...\n그런게 된다면 확 뜰 것같다는 생각도 듭니다만...\n그리고, 아이폰에서 개발자들을 위한 개발 생태계를 만들고,\n개발에 편리한 툴을 만들었기 때문인 듯한데, 윈도우모바일용 개발은 얼마나 쉽게 할 수 있는지도\n어쨌든 저는 경쟁을 통해서 발전되길 기대해 봅니다.\n스마트제이킴 2016.02.05 08:31 신고\n윈도우 10을 내면서 모든 IOS 앱과 안드로이드 앱을 윈도우로 쉽게 출시하도록 도와 주는 개발자용 툴을 무료로 제공합니다. 제가 개발자가 아니라서 사용해 보지 않아서 머라고 말을 못하겠고 또 이 툴때문에 많은 개발자들이 일단 앱을 만들고 볼지는 그것도 모르겠습니다. 정말 쉽다면 저 같으면 혹시나 모를 윈도우 폰의 인기 때문에 일단 선점부터 하고 볼텐데 말이죠.\nㅇㅇ 2016.02.05 10:52 신고\n카카오톡과 통호중 녹음 잘 돌아가는지 알 수 있을까요?\n카카오톡만 된다면 루미아로 넘어갈 자신이 있는데\n모든 연락과 급한 업무가 카톡으로 진행되는 한국에선 제일 중요한 요소라 무시하기가 힘드네요 ㅎㅎ\n스마트제이킴 2016.02.05 13:51 신고\n카카오톡은 초기 버전이라 생각하시면 됩니다. 음성 통화도 지원 안되고 채팅 기능만 지원 합니다. 초기의 딱 그룹 채팅 지원되는 시기에서 업데이트가 멈춰 있습니다. 그러나 기능이 너무 없어서 오류는 정말 안 나네요.\n통화중 녹음은 잘 모르겠습니다. 미국에서는 불법이라 아이폰을 사용할때 저도 이 기능이 필요해서 해킹을 했던적이 있습니다. 한국에서 합법이라면 윈도우 폰이 인기를 끌어야 앱 제작자들이 만들겠죠.\nㅇㅇ 2016.02.05 14:04 신고\n통화중 녹음이 어떻게든 해결 될것같아 찾아보니\nAPI 쪽에 막힌거라 쉬운문제가 아니라는군요;;;;\n저에겐 필수기능인데 업무용으론 힘들어보입니다 ㅠㅠ\n쓰던거 써야겠어요 ㅎㅎ\n지후대디 2016.02.06 15:52 신고\n폰을 pc 본체처럼 이용하는것이 제 오랜 소망중 하나기도 한데 윈도우폰이 가장 근접해 있는것 같습니다 ^^ 언젠가는 들고 다니던 폰을 그대로 모니터에 연결만하면 PC처럼 쓸수 있다면 참 편리할것 같습니다. 역시 앱이 부족한 부분이 아직 장벽이군요\n스마트제이킴 2016.02.07 15:29 신고\n정말 컨셉은 괜찮고 컨티뉴엄을 위해 처음부터 디자인된 윈도우 10 데스크탑과 모바일 버전의 융함도 정말 괜찮습니다. 서드파티의 지원이 관건 이지요. 그걸 말하기 위해서는 일단 점유율이 어느정도는 올라가야 서드파티들이 앱을 만들텐데 앱이 없으니 점유율이 안 올라가고 점유율이 안오르니 앱은 더 없고 악순환이 되풀이 되고 있습니다. 그만큼 선점이 중요한 것이지요.\n사실 마이크로소프트 정도 자금력이 되니깐 이만큼 가격을 후려치면서 손해봐가면서 소프트 업데이트도 계속 하고 있지 다른 보톤 대기업, 소니 정도만 되도 벌써 나가 떨어졌을 겁니다.


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'자가육묘'검색결과 - 전체기사 중 2건의 기사가 검색되었습니다.\n농가의 일손 절감과 고품질 고추 생산에 기여 ▲고추공정육묘장에서 자라고 있는 고추모.(사진=영양군) 영양군은 매년 우량 고추육묘 사업을 통해 자가육묘가 어려운 고령농가의 고충을 덜어줌으로써 큰 호응을 얻고 있다. 고추육묘 사업은 농촌 고령화 및 일손부족 현상으로 해마다 그 수요가 증가하고 있다. 이에 영양군은 고추공정육묘장 운영으로 영양지역 고추재배 농가에 규격화된 우량 고추묘를 보급함으로써 노동력 절감 및 고품질 고추 생산에 기여하고 있다. 고추공정육묘장은 최첨단 지열냉난방 유리온실 시스템을 갖추어 안...


불편한 질문이 모두를 살린다 - 인터넷교보문고\n불편한 질문이 모두를 살린다 디-존\n마샤 레이놀즈 지음 | 유정식 옮김 | 이콘 | 2017년 02월 22일 출간\n원서/번역서 : [해외]The Discomfort Zone (Paperback)\n146 * 210 * 17 mm /348g 판형알림\nThe Discomfort Zone/Reynolds, Marcia\n꼰대가 되지 않으면서 팀을 살리는 방법!\n살아있는 조직을 만들기 위해서는 구성원들이 프레임을 깨고 새로운 시각을 갖도록 해야 한다. 리더는 그 프레임을 깨주는 역할을 맡아야 한다. 이 책 『불편한 질문이 모두를 살린다』는 그 방법으로 D-존에 대해서 말하고 있다. D-존은 사람들이 배움에 가장 열려 있을 때 존재하는 불확실한 순간이다. 이 순간에 발생하는 감정 반응은 새로운 관점을 발전시키고, 문제에 대한 색다른 해결책을 발견하게 만들며, 하나의 성인으로 성장하게끔 한다. 리더는 집단의 생각과 행동에 진정한 변화가 일어나게 하려면 불편하더라도 상대의 신념과 정형화된 패턴에 도전해야 하고 상대의 논리가 잘못됐음을 매우 간명하게 지적해야 한다. 이것이 바로 D-존 대화다.\n능력 있는 리더는 다른 사람들이 스스로를 위해 더욱 폭넓게 생각하도록 돕는다. 리더가 타인의 신경세포를 자극할수록 혁신의 기회, 예상치 못한 성취, 지속적인 성장을 향한 욕구는 더욱 커진다. 실용적인 측면에서 볼 때, D-존 대화는 직원들의 몰입과 성과에 긍정적인 영향을 끼치고, 인간적인 측면에서 보면 D-존 대화의 결과에 뿌듯함을 느끼면서 이 대화법의 힘을 알게 될 것이다. 이 책은 당신뿐만 아니라 함께 일하는 사람들에게 억제할 수 없는 호기심 위에 형성된 멋진 신세계를 경험케 할 것이다.\n저자 : 마샤 레이놀즈\n저자 마샤 레이놀즈는 30년간 34개국을 돌며 소통과 혁신, 조직문화와 리더십에 대해 컨설팅하고 강연하는 코칭 전문가. 전작 『Outsmart Your Brain』과 『Wander Woman』은 Harvard Management Review, Forbes, CNN, Psychology Today 등에서 자주 인용되었다. 여러 기업의 조직변화와 팀역량 컨설팅에서 탁월한 성과를 냈다. 코치의 자질과 능력을 심사하고 인정해주는 세계에서 가장 큰 협회인 국제코치연맹의 회장을 역임했고, 최상위 코치 자격인 국제 공인 마스터 코치(Master Certified Coach)를 세계 최초로 획득한 25인 중 한 명이다. 조직심리학으로 박사학위를 받았고, 교육학과 커뮤니케이션으로 2개의 석사학위를 받았다.\n역자 유정식은 포항공과대학교 산업경영공학과를 졸업하고 연세대학교에서 경영학 석사학위를 받았다. 기아자동차, LG CNS를 거쳐 글로벌 컨설팅회사인 아더앤더슨과 왓슨와이어트에서 전략과 인사 전문 컨설턴트로 경력을 쌓았다. 현재 인사 및 전략 컨설팅회사인 인퓨처컨설팅의 대표를 맡고 있으며, 시나리오 플래닝, 전략적 사고, 문제 해결력, 인사 전략 등을 주제로 국내 유수 기업과 공공기관을 대상으로 컨설팅과 교육을 진행하고 있다.\n지은 책으로 『당신들은 늘 착각 속에 산다』『착각하는 CEO』『경영, 과학에게 길을 묻다』『전략가의 시나리오』 등이 있고, 옮긴 책으로 『당신은 사업가입니까』『하버드 창업가 바이블』『디맨드』 등이 있다.\n서론_ D-존에 대하여 007\nD-존이란 무엇인가? 009\nD-존 대화를 위한 최고의 시간 013\n이 책으로 얻을 수 있는 것들 015\n1. D-존 대화는 언제 필요한가? 021\n기존의 대화법 책과는 다르다 023\n전통적인 리더십 코칭 기술과는 어떻게 다른가? 026\n타이밍과 목적 029\n…… 핵심포인트 040\n2. D-존으로 들어가는 문 045\n대화에 몰입하라 048\n감정적 의도를 설정하고 유지하라 052\n당신과 상대 간의 존중 055\n…… 핵심포인트 068\n3. 대화의 지도와 이정표 073\n같이 꿈(DREAM)꾸는 방법 075\nD(Determine): 상대가 대화에서 무엇을 바라는지 결정하라 077\nR(Reflect): 경험, 신념, 표출된 감정을 되비춰줘라 080\nE(Explore): 맹점과 저항의 근원이 무엇인지 탐색하라 088\nA(Acknowledge): 새로운 인식을 확실히 표현하게 하라 094\nM(Make sure): 향후 계획이나 과제가 무엇인지 확인하라 095\n…… 핵심포인트 100\n4. 먼저 경청하라 105\n세 개의 센터에 귀기울이기 108\n세 개의 센터로 경청하기 113\n대화의 진전을 위해 감정을 이용하라 125\n…… 핵심포인트 129\n5. 방어벽을 허물어라 133\n저항 무너뜨리기 136\n사례 1: “아무도 날 존중하지 않아요.” 137\n사례 2: “아무도 저처럼 신경쓰지 않아요.” 144\n사례 3: “과거에 그랬다고? 그래서 어쩌라고?” 153\n6. 미래를 받아들여라 167\n자신의 존재 확장시키기 171\n사례 1: 둥근 구멍에 사각 못 172\n사례 2: 무엇이 진정 위태로운가? 180\n사례 3: 시도했지만 실패하고, 그다음은 뭐? 187\n7. 실행계획을 수립하라 201\n개인의 변화 203\n조직의 변화 210\n…… 핵심포인트 215\n감사의 글 216\n저자 소개 218\n당신이 아무리 기대해도 사람들은 바뀌지 않는다.\n따르라고 하지 마라! 스스로 생각하게 하라!\n살아있는 조직을 만들기 위해서는\n구성원들이 프레임을 깨고 새로운 시각을 갖도록 해야 한다.\n리더는 그 프레임을 깨주는 역할을 맡아야 한다.\n사람들의 생각에 대해 다시 생각하게 만들어야 한다.\n그렇게 만들어진 깨우침은 행동의 변화를 가져온다.\n지시가 아니라 질문이 필요한 이유이다!\n팀장: 나는 지금껏 성공적인 길을 걸어왔고 매우 사교적이다. 그리고 얼마 전 새로운 팀의 팀장으로 발령이 났다. 지금까지 그래왔듯 잘... 더보기\n팀장: 나는 지금껏 성공적인 길을 걸어왔고 매우 사교적이다. 그리고 얼마 전 새로운 팀의 팀장으로 발령이 났다. 지금까지 그래왔듯 잘 할 수 있을 것이라 믿었다. 하지만 문제가 생겼다.\n팀원들의 직업윤리는 형편없었고 회사에 대한 충성도 역시 바닥이었다. 인내심을 가지고 목표와 방향을 제시했다. 즐거운 업무환경을 만들어주고자 노력했으며 그들의 개인사까지 챙겼다. 하지만 이 돌덩이 같은 사람들은 움직이지 않는다. 그저 놀 생각뿐이다. 팀을 해체하고 재구성하는 편이 나을까? 윗분들에게 조언을 구해봐야겠다.\n리더: 저 친구를 ‘팀원들은 틀렸고, 나는 모든 것을 시도했으며, 내가 맞다!’는 생각을 하고 있군. 뭐라고 말하지? 더 열심히 챙기고 관심을 보이라고 해야 하나? 아니. 일단 더 들어보자. 지금은 내가 뭐라 해도 안 들릴 것이고, 한참 실망하고 화가 나 있을 테니 맘껏 발산하게 놔두자. ...\n팀장의 이야기가 끝나자 리더는 이렇게 말했다.\n“힘들었겠구먼. 사교적인 성격인데도 팀을 바꾸기 어렵다. 그런데 팀원들도 자네를 사교적이라고 보나?”\n“(움찔) ……. 글쎄요. 저를 어떻게 생각하는지는 잘 모르겠습니다.”\n“팀을 바꾸고 싶다면 자네는 어떻게 변해야 할까?”\n“(움찔) ……. 잘 모르겠습니다.”\n“어떻게 할지 모르겠다는 것, 그게 시작이네. 어떻게 하면 알 수 있을까?”\n질문의 순간에는 움찔하는, 불편한 순간이 온다.\n바로 디-존(Discomfort Zone)이다.\n이 불편한 지대를 지나면 새로운 세계가 열린다.\n다들 좋은 교육을 받고, 각자 생각을 하며 살아가는 시대다.\n자부심, 자존감이 가득 찬 사람들끼리 모이다 보면 지시나 조언은 통하지 않는다.\n이들을 움직이게 하는 힘은 질문에 있다. 스스로 생각하도록 만들어야 한다는 이야기다. 자기 자신을 돌아보며 무언가 바꾸어야겠다고 느끼는 그 순간, 내 자존심은 ‘괜히’ 아프다. 알고도 무시했던 것, 미처 몰랐던 무언가를 다른 사람에게 들킨 기분이랄까?\n하지만 그 순간이 지나면 과감한 성장이 따라온다. 혁신, 통찰, 영감, 성장은 바로 그때 이루어진다.\n날카로운 질문이 상대를 변화시킨다! 하지만 함부로 질문할 수 없다.\n당신이 틀렸다는 소리를 듣고 기분 좋을 사람은 없다. 불편한 질문이 오고가는 대화도 마찬가지이다. 이런 대화를 통해 상대를 바꾸고 싶다면 먼저 신뢰를 쌓아야 한다. ‘이 사람이라면 내 말을 들어주고 나의 발전을 위해 함께 고민해줄 것이며, 나에게 피해를 주지 않을 것이다’라는 생각을 하게 만들어야 한다는 말이다. 신뢰와 ‘안전’이 밑바탕 되어야 한다.\n그다음에는 지각, 자아상, 행동의 변화를 유발하는 뇌의 활동을 촉발하도록 긍정적 대립, 솔직한 피드백, 틀을 깨뜨리는 질문을 어떻게 사용해야 하는지 알아야 한다.\n결국 상대를 변하게 하는 질문을 위해서 사전에 공부하고 준비해야 할 것들이 있다는 말이다. 이 책은 그에 대한 방법론을 제시하고 있다.\n대화를 시작할 때는 의도가 있어야 하고, 이를 달성하고 종료해야 한다. 상대방이 원하는 것, 상대방게게 유익한 것이 무엇인지를 먼저 찾고 이를 스스로 인식하도록 도와야 하며, 대화 도중에 상대가 무엇을 느끼는지 잘 살펴보며 대화를 유도해야 한다.\n커뮤니케이션 전문가이자 이 책의 저자인 마샤 레이놀즈는 새롭고 더 넓은 관점으로 자신의 문제와 가능성을 바라보게 돕는 방법으로 DREAM 프로세스를 제시하고 있다.\n- D(Determine) : 상대가 대화에서 무엇을 바라는지 결정하라.\n- R(Reflect) : 경험, 신념, 표출된 감정을 되비춰주라.\n- E(Explore) : 맹점과 저항의 근원이 무엇인지 탐색하라.\n- A(Acknowledge) : 새로운 인식을 확실히 표현하게 하라.\n- M(Make sure) : 향후 계획이나 과제가 무엇인지 확인하라.\n책에는 이외에도 잘 들어주는 방법, 상대의 방어벽을 허무는 방법, 확장해서 생각하게 하는 방법, 구체적인 실행계획을 만들도록 도와주는 방법 등이 서술되어 있다.\n당연한 말이지만, 리더는 핵심인재들과 좀더 많은 시간을 보내면서 그들이 문제를 통해 사고하고, 상황을 좀더 전략적으로 바라보며, 한계를 넘어 성장하도록 도와야 한다. 이 책은 그러기 위해 당신이 필요로 하는 스킬들을 알려줄 것이다.\n당신이 속한 조직에 더 나은 성과를 가져다주는 것에 그치지 않고, 당신을 통해 누군가가 변하는 모습을 볼 수 있기를 기대한다.\n책의 핵심포인트 중에서\n◆ D-존 대화는 흔히 말하는 ‘도전적인 대화’와 다르다. D-존 대화는 지각과 감각의 변화가 상대에게 도움이 된다는 사실이 분명할 때 구사할 수 있는 코칭 방법이다. 전달할 메시지가 없어도 된다. 중요한 것은 상대가 자신의 상황과 스스로를 다르게 인식하는 눈을 확대시킨다는 것이다. 당신이 상대에게 무엇을 원하는지 말하지 말고, 상대가 자기만의 새로운 현실을 발견하고 창조하며 드러내게 하라.\n◆ 타 조직에서 교육된 적이 별로 없는 리더십 코칭 스타일을 다루는 이 책은 사람들로 하여금 자기합리화의 민낯과 맹점을 들여다보게 하는 도전적인 질문들, 스스로를 돌아보게 하는 문장들을 어떻게 활용할지 알려준다. 자신과 세상을 바라보는 관점에 변화를 주는 이 책의 코칭 스타일은 다른 접근 방식들보다 더욱 근본적인 행동의 변화를 이끌어낸다.\n◆ 상대가 기본적인 스킬과 지식을 갖췄다면, 당신이 아는 것을 그에게 쏟아내기보다는 그가 아는 것을 사용하여 그에게 힘을 실어줘야 한다. 직원들을 반드시 믿고 그들이 자신의 희망과 꿈을 깨닫도록 온힘을 다해 도와라. 그래야 당신에 대한 그들의 신뢰가 쌓인다.\n◆ 상대가 사물을 다르게 보려 하고 자신이 원하는 대로 대화가 이어진다고 믿게 된다면, 그리고 자신의 오래된 사고 습관을 버리겠다는 용기를 가지게 된다면, 당신이 나누는 D-존 대화는 성공적일 뿐 아니라 서로에게 의미 있는 자리가 될 것이다.\n◆ 신뢰 구축에 성공한다면 상대방과 대화할 때, 그리고 그 이후에도 당신의 의도는 상대에게 최고의 관심을 가지는 것임을 느끼게 해야 한다. 당신의 목적은 더 나은 자아를 상대에게 보여주는 것이지, 그의 문제를 고치거나 그를 다른 사람으로 변모시키는 것이 아니다.\n◆ 상대가 스스로 생각하는 것을 진정으로 돕기 위해 대화를 하는 것이라면 그가 스스로 자신의 생각을 가지도록 해야 한다. 마음을 열고 앞으로 어떤 일이 펼쳐질지 호기심을 가져라.\n◆ 상대의 침묵을 존중하라. 그는 지금 생각 중이니까.\n◆ 상대가 이야기를 만들어갈 때 ‘되비추기’를 하면 상대로 하여금 자신만의 생각을 바라보게 할 수 있다. 이런 효과를 얻으려면 당신은 상대의 말과 감정을 요약하고, 다른 말로 바꾸어 표현하고, 구체화하고, 확인하고, 거울에 비춰줘야 한다.\n◆ 대화의 결론을 내리기 전에, 상대가 생각했던 결과가 대화를 통해 충족되었는지를 상대로 하여금 판단하게 하라. 또 그가 향후 계획이나 과제를 가지고 있는지 확인하고, 도와줄 것은 무엇인지 묻고, 후속조치가 도움이 될지 판단한 뒤에 대화를 마무리하라.\n◆ 심장과 소화관을 통해 신호를 감지하는 것을 직관이라고 부른다. 직관은 본능적이고 빠르며 감정에 기반을 두는데, 이런 신호를 읽는 것이 D-존 대화의 성공에 매우 중요하다.\n◆ 당신은 세 개의 처리센터를 통해 각기 다른 신호를 받게 된다. 머리로는 논리와 신념을, 심장으로는 가치와 욕구를, 소화관으로는 보호심리와 충동을 느낀다. 머리, 심장, 소화관을 모두 열고 그의 이야기를 들어야 당신이 던지는 질문도 더욱 자연스럽고 심오해진다.\n◆ 무엇이 벌어졌는지 그 의미를 이해하느라 상대의 뇌가 버거워한다면 침묵하라. 상대가 무엇을 해야 할지 몰라 한다거나 몰입을 약속하고 대화를 끝날 때가 되면, 상호 분위기를 개선시키기 위해 노력하라.\n◆ 긍정적인 의미의 ‘음모’를 함께 모색하라. 혼자 하려 할 때보다 함께 연습하고 생각을 교환하고 성공 사례를 공유하는 지지자들이 있을 때 성공하기가 훨씬 쉽다.\n1. 조직의 성장을 고민하는 리더들\n2. 리더십을 가르치는 것이 아니라 리더들과 함께 조직을 개선하고자 하는 코치들\n3. 팀장이나 팀원들과의 대화에 힘들어하는 사람들\n4. 자기 스스로를 돌아보고 다르게 인식하며 마인드를 확장해보고자 하는 사람들\n5. 대화법이 아닌 질문법에 관심을 갖고 있는 사람들 닫기\n[해외] The Discomfort Zone (Paperback)


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한·미, 연합공중훈련 전격 연기…“북, 협상 돌아오라” : 뉴스줌\n56327971 0352019111756327971 01 0108001 6.2.2-RELEASE 35 한겨레 0 false true true false 1573992122000\n한겨레 원문 l 입력 2019.11.17 21:02 l 수정 2019.11.18 02:45 | 더보여zum\n규모 조정하려다 아예 미루기로\n비핵화 외교노력 군사적 뒷받침\n에스퍼 “북, 상응하는 성의 보여야”\n한국과 미국 군 당국이 이달 중 대규모 연합공중훈련 ‘비질런트 에이스’를 대신해 ‘조정’된 형태로 시행하려던 훈련을 아예 연기하기로 했다. 북-미 협상 등 비핵화를 포함한 한반도 평화를 위한 외교적 노력을 군사적으로도 뒷받침하겠다는 취지다.\n10월 초 스톡홀름 북-미 실무협상 합의 무산 뒤 암중모색 중인 추가 북-미 실무협상이 성사되는 등 한반도 평화 과정이 다시 탄력을 받을 수 있으리라는 기대 섞인 전망이 나온다. “미국이 남조선과의 합동군사연습에서 빠지든가 연습 자체를 완전 중단”(14일 김영철 조선아시아태평양평화위원회 위원장 담화)하라고 압박해온 북한 쪽이 이를 어떻게 받아들이느냐가 관심사다.\n제6차 아세안 확대 국방장관회의를 계기로 타이 방콕에서 만난 정경두 국방부 장관과 마크 에스퍼 미 국방장관은 17일 공동기자회견을 열어 11월 중 한-미 군 당국이 함께 실시할 계획이던 연합공중훈련을 연기하겠다고 공식 발표했다. 한-미 국방장관의 전격적인 연합공중훈련 연기 결정·발표는 15일 청와대에서 문재인 대통령과 에스퍼 장관 간 만남의 연장선으로 풀이된다.\n에스퍼 장관은 기자회견에서 “한-미 국방부 간 긴밀한 협의와 신중한 검토를 거쳐 저와 정경두 장관은 이달 계획된 연합공중훈련을 연기하기로 합의했다”며 “이러한 결정은 외교적 노력과 평화를 촉진하는 환경을 조성하기 위한 선의의 조치다”라고 밝혔다. 정 장관도 “북한의 완전한 비핵화를 달성하겠다는 목표에 굳건한 의지를 가지고 있으며, 이를 위해서는 외교적 수단이 최적의 방법”이라고 강조했다. 정 장관은 ‘훈련을 언제 다시 할지’에 대해선 “앞으로 진행되는 사안을 보며 한-미 간에 긴밀하게 공조 협조하며 결정할 예정”이라고 밝혔다. ‘연기 시한’을 명시적으로 못박지 않은 셈이다.\n에스퍼 장관은 훈련 연기 결정을 “비핵화를 위한 정치적 협의를 위한” “선의의 조치”라며 대북 신호도 보냈다. 그는 “북한 역시 연습과 훈련, 그리고 시험을 행하는 결정에서 이에 상응하는 성의를 보여주기 바란다. 우리는 북한이 조건이나 주저함 없이 협상 테이블로 다시 돌아오기를 촉구한다”고 말했다. 북한은 2월 말 베트남 하노이에서 열린 2차 북-미 정상회담이 합의문 없이 마무리된 뒤 5~10월 12차례에 걸쳐 새로운 유형의 중·단거리 미사일과 초대형 방사포, 잠수함발사탄도미사일(SLBM) 등을 시험발사했다. 한편, 에스퍼 장관은 한-미 연합훈련 연기로 안보 태세에 지장이 생기는 게 아니냐는 비판을 의식한 듯 “북한이 비핵화 협의에 응할 문을 열어두려 연습을 조정하는 우리의 의도가 자칫 우리의 공동 목표와 이익, 그리고 가치를 증진 및 수호하기 위한 공약이 약화되는 것으로 잘못 인식되지 않아야 할 것”이라고 강조했다.\n1.23 오전 1:31


원도 갯바위낚시 어드바이스-영등 대물은 초등 때보다 약한 채비로!\n2013년 03월 1245 3516\n원도 갯바위낚시 어드바이스\n영등 대물은 초등 때보다 약한 채비로!\n찌가 잠긴 후 멈칫하면 곧바로 챔질해야\n몇 년째 가거도 감성돔낚시가 호조황을 보이고 있지만 3년 전부터 약간 다른 흐름의 낚시 패턴이 이어지고 있다. 그 변화란 예년에 비해 마릿수는 늘었는데 5짜급 이상은 눈에 띄게 줄어들고 있는 추세다. 물론 이런 경향은 가거도뿐 아니라 모든 원도에서 비슷하게 일어나는 일이고, 필자보다 먼저 가거도를 드나들었던 선배 조사들도 언급했던 점이다. 그러나 최근의 또 다른 특징은 6짜는 꾸준하게 배출되는데 유독 5짜만 줄어들었다는 점이다. 이 경향이 3년 전부터 유독 강해지고 있다.\n가거도의 대물 감성돔 개체가 줄어든 원인으로 3~4년부터 부쩍 늘어난 낚시 인구를 꼽을 수 있다. 목포에서 바로 들어가는 낚싯배가 생긴 후부터 이런 현상이 강해진 것이다. 낚시인이 많아지면서 타 원도보다 쉽게 낚을 수 있었던 5짜급들이 속속 빠져나갔고, 그 빈자리를 40cm 내외들이 채우고 있다는 분석이다.\n▲가거도에서 저부력 채비로 여밭을 노려 50cm가 넘는 감성돔을 낚은 낚시인.\n‘겨울원도=강한 채비’ 고정관념 벗어나야\n지난 1월 중순 이후 가거도에서는 40cm급도 쉽게 낚기 힘든 상황이 전개되고 있다. 극도로 낮아진 수온 탓이라는 게 선장들의 얘기다.\n따라서 낚시 방법에도 서둘러 변화를 줘야 한다. 채비는 초등철 때보다 더욱 가늘고 섬세하게, 미끼도 가급적 먹기 좋은 걸로 써주는 게 유리하다. 그러나 여전히 많은 낚시인들이 ‘대물낚시터 가거도에서는 채비를 튼튼하게 써야 한다’는 고정관념을 버리지 못하고 있다. 입질을 받아도 끌어내지 못하면 소용이 없다는 생각에서다. 그런데 최근 가거도에서 이런 고정관념을 갖고 낚시하면 대물은커녕 입질도 받기 어렵다.\n일례로 지난 1월 30일 가거도로 출조한 우리 회원 6명은 3구에서만 30여 마리의 감성돔을 낚았다. 다른 낚시인들보다 두 배나 많은 양이었다. 당시 조과를 결정한 것은 챔질 타이밍이었다. 한두 마리를 제외하곤 찌가 한 뼘밖에 들어가지 않는 약한 입질을 챔질해 낚아낸 것이다. 혹시나 하고 찌가 더 들어가길 기다린 경우는 여지없이 다시 떠올랐고, 찌가 완전히 사라지는 걸 확인하고 챘을 때는 헛챔질이 되는 경우가 많았다.\n찌가 완전히 사라지길 기다리면 안 돼\n찌가 완전히 사라진 후에 챔질하면 헛방인 이유는 정확히 알 수 없다. 다만 필자는 활성이 약한 감성돔이 미끼를 살짝 물고만 있었던 게 아닌가 추측한다. 그것도 입속 깊숙한 곳이 아니라 입 언저리에 걸릴 만큼 얕게 물고 있었던 것이다.\n사실 찌가 한 뼘 정도 잠겼다는 것은 이미 감성돔이 미끼를 입에 문 상태로 볼 수 있다. 그래서 감성돔낚시에서는 이 순간에 채도 대부분 걸림이 된다. 그러나 저수온기에는 그냥 뱉어버리는 경우가 많은 것이다.\n따라서 최저수온을 보이는 이 시기에는 채비와 미끼 모두 라이트하게 갖추는 게 유리하다. 강한 채비와 미끼는 오히려 감성돔 활성이 좋은 초등철에 어울린다고 생각한다. 이때는 채비의 경중을 안 가리고 활발하게 입질하므로 강한 채비로 속전속결하는 게 유리하기 때문이다. 최근 가거도에서의 경험을 바탕으로 저수온기 감성돔낚시에 필수적인 사항 몇 가지를 소개한다.\n▲필자가 가거도 3구 여밭에서 즐겨 사용하는 B찌 채비.\n●찌가 한 뼘 정도 잠겨 가만 있으면 바로 채라\n찌가 한 뼘 정도만 잠기는 현상이 지속된다면 그때 바로 챔질하라. 완전히 사라지길 기다렸다가 채면 의외로 헛챔질이 잦다.\n●목줄은 1.5~1.7호로 내려 써라\n대물에 대비해 사용하던 2~2.5호 목줄 대신 1.5~1.7호 목줄로 교체하는 것도 중요하다. 최근 필자는 가거도에서도 1.5호까지 내려 쓰는데 입질 빈도가 높다는 걸 확실히 느끼고 있다. 원도에서 1.5호 목줄은 너무 약한 게 아니냐고 물을 수 있지만 오히려 이맘때는 50cm급도 큰 힘을 쓰지 못한다. 그저 꾸우욱- 하고 차고 나가기만 하므로 잘 버티기만 하면 의외로 쉽게 올릴 수 있다. 오히려 파괴력은 초등 때가 훨씬 앞서며 굵고 강한 목줄은 그때 더 필요하다.\n●깐새우보다 크릴이 유리하다\n원도에서 깐새우가 잘 먹힌다는 말은 활성이 좋은 1월 중순까지는 맞는 얘기다. 그러나 요즘 같은 저수온기에는 작고, 부드러운 크릴이 유리하다. 이맘때는 잡어도 없기 때문에 크릴을 써도 상관이 없다. 크릴을 쓰는 만큼 바늘은 감성돔바늘 3호면 충분하며 4호나 5호는 이물감이 커 불리하다.\n●채비는 가급적 저부력으로 갖춰라\n초등철부터 1~2호의 고부력 채비를 써왔다면 지금부터는 1호 미만의 채비를 사용해볼 필요가 있다. 특히 조류 흐름이 약한 조금물때엔 고부력 채비의 둔탁함도 이물감으로 작용한다. 얕은 수심에 여밭이 많은 가거도 3구를 자주 찾는 필자와 회원들은 5~6m 여밭을 노릴 경우 3B~5B 채비를 자주 쓰는데 1호나 2호 채비를 쓸 때와 비교하면 입질 빈도에 차이가 많음을 자주 느끼고 있다.


'Microsoft' 태그의 글 목록 (7 Page)\nWinCE .NET의 라이센스 가격\n3달러 란다! CE .NET은 모바일 기기중에서도 특수 목적(네비게이션 등) 기기 동작 OS로 많이 사용중이다. PDA처럼 범용 목적이 아니면 몇몇 SDK만으로도 원하는 동작만 구현하면 되기 때문이다. 물론 Windows를 생각한 여러가지 기능 구현은 힘들거나 불가능하다는 단점이 있다. WinCE .NET의 탄생목적이 Embedded Linux가 시장확산을 방해하기 위한 목적도 있다. 그래서 1개당 라이센스 가격도 충격적이다. 물론 PocketPC 버전은 비싸다. 그리고 아무에게나 라이센스 하지 않는다. 저가형, 단순 목적형 시장은 Embedded Linux를 막을 목적과 Linux 시장 확산 방지를 위해 CE .Net을 방어 판매하고 있고, PDA 등 복합 기능 기기 시장은 PocketPC로 대응하는 ..\n기술 이야기 2006. 3. 30. 09:11


우리가 숨길 것이 필요한 이유 : Shindi.net\n이 글이 흥미로웠던 이유는 ‘숨길 것 없고 떳떳한 사람이라면 감시에 대해 두려워할 이유가 있나?’, ’뒤가 구리니깐 감시를 반대하는 것 아니냐?’라는 질문에 시원한 대답을 해주기 때문이다.\n기술적 이야기와 추상적 설명이 많아 애를 먹었지만, 아래에 전문을 번역해보았다. 나와 비슷한 궁금증을 가진 여러분께 도움이 되길 바란다.\n하이퍼텍스트 링크는 원본 글과 동일하게 남겨두었으며, 이텔릭 강조 역시 원문을 따랐다.\n예를 들어, 일정 크기보다 작은 가재를 소유하는 것이 미국 연방법에 위배된다는 것을 알고 있는가? 네가 그것을 식료품점에서 산 것인지, 다른 누군가 준 것인지, 자연사한 이후 발견한 것인지, 심지어 자기방어를 위해 죽인 것인지는 상관없다. 너는 가재 생사에 상관없이 감옥에 갈 수 있다.\n경찰은 이미 그들이 가진 어마어마한 권력을 남용하고 있다. 모든 사람이 그들의 모든 행동을 감시당하고, 그들 모두 ’가재법’처럼 잘 알려지지 않은 이상한 법을 위반하고 있다면, 처벌은 순전히 집행자의 선택에 따르게 된다. 힘을 가진 자들은 그들이 처벌하고 싶은 누구를 언제든지 처벌할 근거를 가질 것이다. 마치 아무런 규칙이 없는 것처럼.\nTags: KakaoTalk : NSA : politics : PRISM : Surveillance : 감시 : 감시정부 : 개인 정보 : 민주주의 : 보안 : 사생활 : 안보 : 정치 : 카카오톡


2021년 2학기 국제법 중간시험과제물 공통(관습국제법과 조약의 국내법상의 지위) 레포트\n우리는 주변에서 “과연 국제법도 법인가?”라는 질문을 듣곤 한다. 국제법의 법적 성격에 대해 (1) 법의 대한 일반적 정의(definition), (2) 관습국제법과 조약의 국내법상의 지위(특히 한국의 경우)를 중심으로 고찰하고 자신의 의견을 제시하시오.\n1. 법에 대한 일반적 정의\n2. 관습국제법과 조약\n3. 국제법과 국내법의 지위\n국내법은 한 국가에서 적용되는 법으로, 국가와 국민, 국민과 국민 상호간의 권리․의무관계를 규정하는 법이다. 반면, 국제법은 국제사회에 통용되는 국가, 국제기구 상호 간의 권리와 의무에 관한 법을 말한다. 한 국가의 국민과 외국인과의 법률관계를 정하는 데 있어 자국법을 준거법으로 하는가 아니면 외국법을 적용하느냐를 규정하는 국제사법은 국내법에 속한다.\n국제법이란 국가 상호 간의 권리와 의무를 규정하고, 국제단체의 구성과 기능, 국제단체와 각국 간의 관계를 규정하며, 개인의 권리와 의무도 규정하는 법이다. 즉, 국제사회의 법규범으로서 주로 국가 및 그 유사단체 간의 관계를 규율하며, 한정된 범위에서 국제기구와 개인에 관해서 규율하는 법규의 총체를 말한다. 국제관습법이란 승인된 국제관행으로서 법적 확신을 얻은 것을 의미한다. 조약은 서로 일정한 작위의무를 부담하거나 하지 않을 부작위의무를 부담할 것을 내용으로 하는 국가 간의 문서 합의를 말한다. 하지만 조약에는 당사국의 수효에 따라 보편적인 것과 일반적인 것, 특수적인 것 등이 있다. 이 중에서 모든 국가에 개방되고 국가가 가입할 수 있는 조약, 즉 보편적이고 일반적인 것이 국제법의 법원이 된다.\n이 레포트는 국제법의 법적 성격에 대해 (1) 법의 대한 일반적 정의(definition), (2) 관습국제법과 조약의 국내법상의 지위(특히 한국의 경우)를 중심으로 고찰하고 자신의 의견을 제시하였다.\n법이란 사람의 사회생활에 있어서 자유와 평등이 균형잡인 질서를 유지하기 위한 행위의 준칙으로서 정치적으로 조직된 사회인 국가의 권력에 의하여 강행되는 사회규범」이라고 할 수 있다. “인간의 공동생활에 있어서 행위의 준칙으로서 국가에 의하여 강제되는 사회규범”이다. 즉, 법은 사회의 공동목적을 달성하기 위하여 인간이 해야 할 것과 하지 말아야 되는 것을 정해 놓은 당위의 법칙이다. 당위성을 갖는 규범인 법은 자연법칙과 구별되는데, 자연법칙이라 함은 “해는 동쪽에서 떠서 서쪽으로 진다.”와 같이 사람의 의사와는 관계없이 이루어지는 사실적인 관계를 나타내는 법칙을 말한다. 이러한 의미에서 이를 존재의 법칙이라고도 하고, 또한 원인과 결과의 사이에는 전혀 예외가 없으므로 필연의 법칙이라고도 한다.\n여성인권보장을 위한 국제법상의 권리


하나은행, SBI저축은행과 '외환서비스 협력' MOU 체결\n하나은행은 지난 12일 서울 을지로 본점에서 SBI저축은행과 해외송금·외화환전 등 외환서비스 과정에서 양사가 연계·협력하는 내용의 업무협약(MOU)을 체결했다. 이번 MOU를 바탕으로 하나은행은 보유 중인 외환서비스 솔루션과 시스템을 SBI저축은행에 제공할 예정이다. 이를 통해 SBI저축은행 애플리케이션 사용 고객들도 간편하게 해외에 송금할 수 있는 ‘Hana EZ’ ...\n하나은행, 블록체인 기반 고려대 학생증카드 발급 실시\n하나은행은 10일 블록체인 기술 기반 고려대학교 학생증 카드 발급을 실시한다고 밝혔다. 하나은행이 자체 개발한 ‘원큐렛저’는 블록체인 네트워크 상에서 참여 기관의 데이터를 실시간으로 공유하고 정보 진위여부를 확인할 수 있는 블록체인 플랫폼이다. 이를 토대로 하나은행은 지난해 4월 고려대와 블록체인 사업 협약을 체결했으며 첫 사업으로 고려대 학생증 카드 발급 프...\n'전통 찾기', '브랜드 일원화'…은행 명칭변경에 담긴 함의\n은행들의 브랜드 명칭 변경 이유는 과거 전통찾기, 그룹 계열사 차원의 소속감 증대 등 다양하다. 업권 내 인수·합병 가능성이 언제든 열려있는 만큼 앞으로도 이런 모습을 종종 볼 수 있을 것으로 보인다. 9일 은행권에 따르면 하나은행은 고객들의 불편 제거와 하나금융그룹 내 계열사 명칭 일원화 차원에서 기존 브랜드 명칭 중 'KEB'를 삭제했다. 하나은행 관계자는 "대부분의 손...\n연 5%대 ‘하나 더적금’에 130만 가입…하나은행, 마케팅효과 '톡톡'\n하나은행이 기존 ‘KEB하나은행’에서 브랜드 명칭을 변경한 기념으로 3~5일 한정판매한 ‘하나 더적금’ 신규계좌 수가 130만좌를 돌파했다. 초저금리 시대에 연 5.01%의 높은 이자를 지급한다는 소식에 사람들이 몰리며 마케팅 효과를 톡톡히 누렸다는 평가다. 하나은행에 따르면 5일 오후 5시 기준 하나 더 적금 가입계좌 수는 132만3745좌를 기록했다. 상품 출시 이틀 만인...


천연물 신약 시대 이끄는 손미원 엠테라파마 대표 - 노벨사이언스\nHOME 기획특집 botanical drug/천연물 의약품\n승인 2022.05.27 09:02\n손미원 대표, 천연물 신약 연구에만 26년간 앞장서 온 인물\n국내 최고 전문 역량 결집으로 파킨슨병 근원적 치료제 개발\n파킨슨병 치료제 MT101, 미국 FDA에 임상 1상 진입성공\n대한민국 천연물 신약계의 새로운 역사를 써내려가고 있는 "엠테라파마"\n26년간 신약 연구개발에 앞장서 온 손미원 대표\n화학 · 바이오 신약을 넘어 천연물 유래 신약 시대가 열렸다.\n만성난치성 질환의 새로운 대안으로 전 세계적 각광을 받고 있는 천연물 신약은 고전적인 단순 성분 연구를 통한 천연물 신약 개발의 수준을 넘어서 최근 생화학, 생명공학, 생명정보학 및 시스템생물학적 관점에서의 융합연구가 진행되며 의약계의 핫이슈로 부상하고 있다.\n국내 제약업계에서는 시간과 비용 등 장점을 이유로 식품의약품안전처로부터 품목, 임상시험계획 승인 허가가 증가 추세를 보인 바 있으나 2012년 이후 한동안 주춤하다 최근 다시 기존 의약품에 의한 질환 개선(Disease-Modifying)의 한계가 인식되면서 천연물 신약에 대한 관점이 새롭게 증가하고 있는 추세다.\n21세기 새로운 질병 및 만성질환 퇴치에 유용한 신약개발의 밑거름이 된다는 이점과 배타적 지적재산권 확보에 따른 글로벌 신약 개발 경쟁력 강화로 천연물 유래 신약에 대한 인식이 달라지고 있는 가운데, 국내 기업이 천연물 유래 신약 개발의 선두에 선 것으로 알려져 화제가 되고 있다. 본지에서 대한민국 천연물 신약계의 새로운 역사를 써내려가고 있는 엠테라파마를 찾아가봤다. <편집자주>\n손미원 대표(중)와 연구원들\n국내 천연물신약 연구 분야 권위자 손미원 대표의 ‘글로벌 경쟁력’이 급성장 비결\n엠테라파마(MThera Pharma)의 사명은 ‘멀티(Multi) 타깃(Tartget) 기반의 혁신 치료제(Therapeutics)’라는 뜻이다. 현행 치료제의 대다수인 단일 타깃 화학의약품 또는 바이오의약품은 만성 난치성 질환의 개선 효력이 미흡하기 때문에 천연물 의약품을 개발하여 만성난치청 질환을 정복하는 것이 엠테라파마의 궁극적인 목표다.\n만성난치성 질환 치료제 개발을 목표로 2020년 2월 설립된 엠테라파마는 현재 SyMthomics (싸이엠토믹스) 및 CMC 고도화 기술을 토대로 도출한 신약 파이프라인 4개를 보유하고 있다. 이 중 파킨슨병 치료제인 MT101은 올해 5월 20일 미국 FDA에 임상 1상을 진입하였다. . 또한 기업부설연구소 인정, 벤처기업 인증, 기술역량 우수기업 인증을 받은 바 있다.\n엠테라파마가 2년이라는 짧은 시간 안에 국내 천연물 신약 개발을 리드하는 회사로 고속 성장할 수 있었던 이유 중 첫 번째는 단연 손미원 대표다.\n엠테라파마를 이끌고 있는 손미원 대표는 국내 상위제약사인 동아에스티와 바이오벤처를 거쳐 26년간 신약 연구개발에 앞장서 온 인물이다. 동아에스티 재직 당시 제품개발 연구소장과 연구기획관리실장을 역임했고, 지식경제부 천연물신약사업단장을 역임하는 등 천연물 신약 전문가로 널리 알려져 있다.\n손 대표는 위염치료제 스티렌정의 약리연구, 기능성소화불량치료제 모티리톤정의 연구책임자로서 천연물신약개발을 주도했으며, 글로벌 천연물 신약인 당뇨신경병증치료제 DA-9801, 파킨슨병치료제 DA-9805, 치매치료제 DA-9803 등의 개발을 총괄한 바 있다.\n천연물 신약 전문가로 명성이 알려진 손 대표 외에도 엠테라파마에는 각 분야 전문가들이 포진해 있다. 공동창업자인 김상건 동국대 약대 교수, 김선여 가천대 약대 교수, 오명숙 경희대 약대 교수, 이충환 건국대 시스템생명공학과 교수, 장영표 경희대 약대 교수 등이 엠테라파마와 함께 하고 있다. 장영표 교수가 CMC 총괄부사장을 겸임하고 그 외 네 사람은 과학기술자문으로 활동하고 있는 등 명실상부한 국내 권위자들과 박사 7명을 포함한 15명의 전문인력들이 천연물신약 개발을 위해 발맞춰 나아가고 있는 것이다.\n엠테라파마는 최근 완료한 시리즈 B1까지 106억원을 조달했으며, 이를 바탕으로 신약 파이프라인의 미국 임상시험을 진행하고 추가 파이프라인을 발굴할 계획을 가지고 있다. 글로벌 R&D 회사로의 도약을 목표로 하고 있는 엠테라파마는 2024년~2025년 상장 계획이다.\n떠오르는 천연물신약 시장.. 엠테라파마 플랫폼 기술 ‘싸이엠토믹스’로 선두 선점\n의약품 개발은 초기 천연물에서부터 시작해 유효성분에 대한 유기합성 기술 기반의 저분자 의약품 개발, 바이오테크놀로지 기반의 고분자 의약품 등장, 유전자 세포 치료 및 재생의학 등으로 발전해 왔다.\n이러한 신약개발의 흐름에서 공통적으로 읽을 수 있는 점은 전 세계적으로 화학적 다양성 및 생물학적 다양성을 갖는 천연물이 신약 시드로 중시되는 움직임에는 변함이 없다는 것이다.\n다양한 문헌 정보 및 오랜 임상 사용 경험을 바탕으로 접근하는 천연물 의약품 개발이기에 합성 의약품에 비해 상대적\n으로 성공 가능성이 높은데다, 추출물 형태의 신약인 botanical drug의 경우 함유되어 있는 많은 성분들이 다\n양한 생물학적 활성을 나타내기 때문에 다양한 작용기전을 동시에 가질 수 있는 이점이 있다. 이러한 특징들이 현대인의 ‘만성난치성 질환’에는 근본적 치료제로 적합하다는 것이 전반적인 의약계의 평가다.\n합성 및 바이오 의약품은 단일 타깃의 기능을 조절하는 기전을 갖고 있지만 천연물신약은 방법론적으로 다양한 성분을 섞는 조합요법이 가능하고 안전성이 높기 때문에 다중타깃의 동시조절을 목표하는 새로운 개념의 의약품으로 개발될 수 있어 병인이 다양한 만성 난치성 질환에 유리한 것이다.\n이러한 흐름 속에 엠테라파마의 행보는 단연 돋보인다.\n신약 개발에 있어 2년은 짧은 시간이지만, 엠테라파마는 획기적인 발전을 보여왔다.\n특히 플랫폼 기술인 싸이엠토믹스 보유는 주목할 만하다. 이 기술은 만성 난치성 질환을 치료할 수 있는 다중 타깃 소재 도출을 위한 인공지능 기반 코다 (CODA) 시스템과 실험적 근거를 통해 분석된 다중 오믹스를 융합한 기술이다. 싸이엠토믹스는 유전자간의 관계도 분석 및 타깃 유전자 스크리닝을 통해 활성 성분과 타깃 유전자의 상호작용을 예측 및 검증하여 현재 개발 중인 파이프라인의 작용기전을 빠르게 규명할 수 있는 점이 특징이다.\n연구분야에 자문위원으로 참여하고 있는 천연품 의약품 개발 전문가들\n(재)유전자동의보감사업단 (단장 이도헌·카이스트 바이오뇌공학과)이 개발한 코다 시스템은 바이오 의료분야 2600 만여 개의 빅데이터를 활용해 인체 내 조직, 세포들의 다양한 분자적 상호작용을 시뮬레이션 할 수 있는 가상인체시스템이다.\n엠테라파마는 원료천연물에 대한 세계 최고 수준의 표준화 기술 확립을 위해 분석실험 결과에 대한 구조적 안정성을 확보할 수 있는 분석설계실험법과 통계적 합리성을 바탕으로 원료천연물의 품질일관성을 유지할 수 있는 다변량분석법 등을 통합적으로 활용하고 있다. 이를 통해 천연물의약품 산업의 핵심기술인 원료표준화 부분에서 글로벌 스탠다드를 선도해 나가는 기업으로 평가받고 있다. 이밖에도 임상적 증거들을 종합해 유효성분 및 타깃들을 결정하고, 원료 생약의 관리, 생산 배치의 엄격한 품질관리를 통한 배치간 동등성 확보 (Batch to Batch Consistency), 임상적으로 연관된 생물학적 검정을 통한 효능 평가 등 다양한 방법을 사용한 'Totality of Evidence'의 접근 방식으로 치료학적 동등성 확보 (Therapeutic Consistency)를 할 수 있는 CMC 고도화 기술을 보유 중이다.\n현재 엠테라파마의 파이프라인 중 파킨슨병 치료제는 미국 FDA 임상 1상을 진입하였고, 특허 포트폴리오 전략을 통해 다수의 관련 특허를 보유하고 있다. 염증성 장질환 치료제는 현재 비임상 연구를 진행 중에 있으며 올해 8월 말까지 IND 자료 구축을 완료하여 올해 12월 미국 FDA 임상2상을 신청할 계획이다.\n또한 각각 비임상시험 및 POC 임상 단계에 있는 당뇨병치료제, 치매치료제도 개발 중에 있으며 바이러스감염치료제, 비만치료제도 개발 중이다.\n손미원 대표는 “엠테라파마의 이러한 성과는 기존의 사용례를 통해 안전성이 확보된 천연물 의약품 개발에 집중하여 개발 기간을 단축한 결과이며 플랫폼 기술인 싸이엠토믹스를 이용해 후보 물질을 신속하고 효율적으로 발굴한 결과”라고 말했다.\n<표 사진 설명> Platform Tech SyMthomics (싸이엠토믹스) CODA시스템을 활용한 성분 타깃 작용기전 연구 MT101 성분 최적화 연구 MT101 작용기전\n근원적 치료제에 부작용 없어.. 고도화 기술 전제로 효능 극대화\n엠테라파마의 치료제들이 높이 평가받고 있는 이유는 무엇일까.\n현재 시판되는 파킨슨 치료제는 대부분 소실된 도파민을 보충해주거나, 도파민의 소실을 막는 기전의 증상완화제이다. 파킨슨 질환의 표준 치료 약물은 1975년에 상업화된 레보도파-카비도파 복합제이다. 50여년이 넘는 기간 동안 여전히 표준 약물로 사용되었다. 레보도파는 증상 완화 효과는 우수하지만, 병의 진행을 막을 수는 없기 때문에 근본적 치료를 기대하기는 어려운 것으로 알려져 있다. 또한 장기간 복용 시에는 내성과 신경세포 독성에 의한 심각한 부작용이 나타나는데 투약 기간이 5년일 경우 50%, 10년 이상일 경우 90% 이상의 환자에게서 이상운동증 (Levodopa Induced Dyskinesia, LID)과 같은 부작용이 유발된다고 보고되고 있다. 엠테라파마의 파킨슨병 치료제인 MT101은 부작용이 없으면서도 Nurr1 활성화에 의한 도파민 신경세포 보호, 알파시누클레인의 응집 및 염증 억제, 미토콘드리아 기능장애를 개선하는 근원적 치료제라는 차별성을 가지고 있다. 또한 MT101의 활성 성분 및 지표성분이 70~80% 규명되었으며, 효능을 극대화하기 위한 MT101 활성성분 최적화 연구도 활발히 진행 중이다.\n염증성 장질환의 경우에도 현재 완치시키는 치료법이 없기 때문에 약물요법 및 영양요법에 의해 관해상태로 유도하고 그 상태를 유지하는 방법 정도가 최선이라고 말할 수 있다. 염증성 장질환은 환자에 따라 질병이 생겨나는 부위나 범위, 증상, 경과 등이 다양할 뿐 아니라 치료에 대한 반응도 각기 다르기 때문에 근원적 치료제 개발이 시급한 상황이다. 엠테라파마의 염증성 장질환 치료제인 MT102는 장세포 점막치유 및 항염증 작용기능을 가진 차별화된 물질로, 초기환자 단독요법과 유지요법 및 중등, 중증환자 병용요법이 가능할 것으로 보고 있다.\n이밖에도 2형 당뇨 치료제인 MT103은 인슐린저항성 신규타깃을 포함한 다중타겟 후보물질을 도출 중이며, 임상효능 입증 시 시장진입 및 성장 가능성이 클 것으로 전망되는 가운데 초기 환자 단독요법, 중증환자 인슐린 신호전달 하단의 약물과 병용요법으로 사용 가능할 것으로 보고 있다.\n치매 치료제인 MT104의 경우에도 현재 POC 임상을 착수했으며 임상효능입증시, 시장 파급력이 클 것으로 예측된다.\n이처럼 차별화된 기술을 보유하기까지는 꾸준한 연구로 한 우물을 판 손미원 대표의 피나는 노력이 있어왔다 (노력을 무시할 수 없다).\n손 대표는 “엠테라파마는 제약벤처로 국내 천연물 유래 신약개발 전주기의 산학연 전문가들과 공동 및 협업 연구의 네트워크를 구축해, 파킨슨치료제, 염증성 장질환 치료제, 2형 당뇨병 치료제, 치매 치료제 등 파이프라인을 보유하고 있다. 이는 주로 만성 난치성 질환을 겨냥한 파이프라인으로, 만성 난치성 질환은 다양한 타깃에 문제가 생긴 질환이기 때문에 다중 타깃 치료제인 천연물 신약이 앞으로의 치료에 유리하다고 판단했다”고 말했다.\n손미원 “엠테라파마, 연구개발 회사로 글로벌 리더될 것”\n글로벌 시장에서는 이미 천연물 신약이 빠르게 성장하고 있다.\nGW파카슈티컬은 미국 식품의약국(FDA)으로부터 2018년 간질 치료제 에피디올렉스를 허가받아 판매하고 있으며, 이 약은 FDA가 허가한 대마로부터 유래된 카나비노이드다. 시장 수요가 높으며, 출시 2년 만인 지난해 연간 5억1000만 달러의 매출을 달성하였다. 최근에는 고령화에 따른 퇴행성질환 및 만성질환의 증가로 인해 부작용 및 독성이 적은 천연물을 기반으로 한 장기 복용용 의약품, 난치성 질환, 미세먼지 등 환경변화에 기인한 질환 등을 타깃으로 한 다중성분/다중타깃 (multi-component/multi-target) 방식의 천연 의약품 개발이 높은 기대를 받고 있다.\n국내의 경우, 2016년 기준 국산 신약 37개 중 천연물 신약은 8개에 불과하지만, 전망은 상당히 밝다. 같은 기간 100억원 이상의 연매출을 거두며 성공한 의약품 기준으로 살펴볼 때, 화합물 신약이 17.2%, 천연물 신약이 62.5%로 역전된 데이터가 존재한다. 향후 천연물 신약이 국내에서도 높은 상승세를 탈 것으로 충분히 예측되는 부분이다.\n엠테라파마 손미원 대표는 “(엠테라파마를) 미국 FDA 승인 신약을 보유한 글로벌 리딩 R&D 기업으로 성장시키는 것이 목표이며, 천연물 의약품 사업화 기반 기술 개발을 위해 스마트 팜을 이용한 천연물 재배 자동화 시스템 및 온실 환경 정밀 제어 기술을 확보하고, 관련 기술 제공을 통해 천연물 의약품 개발 생태계 조성에 기여하는 글로벌 기업을 꿈꾸고 있다”는 포부를 밝혔다.\n김주현 기자 / 사진 원동현 실장\n천연물 신약계의 새로운 역사를 써내려가고 있는 엠테라파마 연구원들


2021. 12. 01 by 이영실 기자\tswyeong1204@sisaweek.com\n12월 극장가에 할리우드 대작들이 몰려온다. 첫 주자는 ‘고스트버스터즈 라이즈’(감독 제이슨 라이트맨)다. /소니 픽쳐스\n시사위크=이영실 기자 12월 극장가에 할리우드 대작들이 몰려온다. ‘고스터버스터즈 라이즈’를 시작으로, ‘스파이더맨: 노 웨이 홈’ ‘킹스맨: 퍼스트 에이전트’ ‘매트릭스: 리저렉션’까지 전 세계 영화팬들의 기대를 한몸에 받고 있는 화제작들이 대거 포진, 극장가에 활기를 불어넣을 전망이다. 한국영화로는 유일하게 ‘킹메이커’가 출격한다.\n12월 시작과 함께 가장 먼저 관객을 찾은 영화는 ‘고스트버스터즈 라이즈’(감독 제이슨 라이트맨)다. ‘고스트버스터즈 라이즈’는 작은 마을에 정착한 한 가족이 전설의 ‘고스트버스터즈’와 얽힌 숨은 비밀을 알게 되고 세계를 뒤흔드는 고스트들에 맞서는 이야기를 그린 서스펜스 액션 어드벤처다.\n1980년대를 휩쓸었던 ‘고스트버스터즈’ 시리즈를 잇는 작품으로, ‘고스트버스터즈’(1984)를 연출한 이반 라이트맨의 뒤를 이어 그의 아들 제이슨 라이트맨 감독이 메가폰을 잡았다. ‘고스트버스터즈 라이즈’는 오리지널 시리즈의 매력을 고스란히 지켜내면서도, 캐릭터의 세대교체 등 완전히 새로운 이야기를 완성, 친근하면서도 낯선 매력으로 관객을 매료할 전망이다.\n마블의 신작 ‘스파이더맨: 노 웨이 홈’(감독 존 왓츠)도 최고 기대작이다. /소니 픽쳐스\n오는 15일 국내에서 전 세계 최초로 개봉하는 마블의 신작 ‘스파이더맨: 노 웨이 홈’(감독 존 왓츠)도 최고 기대작이다. 정체가 탄로 난 스파이더맨 피터 파커(톰 홀랜드 분)가 문제를 해결하기 위해 닥터 스트레인지(베네딕트 컴버배치 분)의 도움을 받던 중 뜻하지 않게 멀티버스가 열리게 되고 이를 통해 닥터 오토퍼스(알프리드 몰리나 분) 등 각기 다른 차원의 숙적들이 나타나며 사상 최악의 위기를 맞게 되는 이야기를 그린다.\n‘스파이더맨: 노 웨이 홈’은 각각의 시리즈로 사랑받고 있는 두 캐릭터 스파이더맨과 닥터 스트레인지를 한 작품에서 동시에 만날 수 있어 관심이 집중된다. 특히 MCU(마블 시네마틱 유니버스) 페이즈 4의 핵심인 멀티버스를 본격적으로 다루며 확장된 세계관에 따라 한층 더 커진 스케일과 업그레이드된 액션, 빌런들의 재등장 등 다채로운 볼거리를 예고, 기대를 모은다.\n전 세계에 스파이 액션 흥행 신드롬을 일으킨 ‘킹스맨’의 새로운 시리즈 ‘킹스맨: 퍼스트 에이전트’(감독 매튜 본)는 22일 관객과 만난다. ‘킹스맨: 퍼스트 에이전트’는 수백만 명의 생명을 위협할 전쟁을 모의하는 역사상 최악의 폭군들과 범죄자들에 맞서, 이들을 막으려는 한 사람과 최초의 독립 정보기관 ‘킹스맨’의 기원을 그린 작품이다.\n‘킹스맨: 퍼스트 에이전트’(감독 매튜 본)와 ‘매트릭스: 리저렉션’(감독 라나 워쇼스키)도 관객을 찾는다. /월트디즈니컴퍼니 코리아, 워너브러더스 코리아\n킹스맨의 탄생부터 역대급 액션과 스케일을 앞세워 완전히 새로운 시작을 예고한다. 특히 두 편의 ‘킹스맨’ 시리즈로 국내 누적 관객 수 1,100만 관객을 동원한 매튜 본 감독이 또 한 번 메가폰을 잡아 주목된다. 특유의 화려한 스케일과 거침없는 액션은 물론, 클래식하면서도 스타일리시한 액션을 동시에 담아내 영역을 확장시킬 전망이다.\n레전드 SF 액션 블록버스터 ‘매트릭스’의 새로운 시리즈 ‘매트릭스: 리저렉션’(감독 라나 워쇼스키)도 출격을 앞두고 있다. ‘매트릭스3: 레볼루션’(2003) 이후 18년 만에 돌아오는 ‘매트릭스:리저렉션’은 운명처럼 인류를 위해 다시 깨어난 구원자 네오(키아누 리브스 분)를 둘러싼 인간과 기계들과의 더 진보된 가상현실 속 새로운 전쟁을 담는다.\n시리즈의 상징과도 같은 캐릭터인 네오와 트리니티 역의 키아누 리브스와 캐리 앤 모스가 그대로 주연을 맡았고, 닐 패트릭 해리스‧제이다 핀켓 스미스‧야히아 압둘 마틴 2세‧조나단 그로프‧프리앙카 초프라가 합류해 기대를 더한다. 시리즈 최초로 라나 워쇼스키 감독이 단독 연출을 맡았다. 이달 개봉한다.\n한국영화로는 ‘킹메이커’(감독 변성현)가 유일하게 관객을 찾는다. /메가박스중앙플러스엠\n할리우드 대작 사이 한국영화로는 ‘킹메이커’(감독 변성현)가 유일하게 관객을 찾는다. ‘킹메이커’는 세상을 바꾸기 위해 도전하는 네 번 낙선한 정치인 김운범(설경구 분)과 존재도 이름도 숨겨진 선거 전략가 서창대(이선균 분)가 치열한 선거판에 뛰어들며 시작되는 드라마를 그린 작품이다.\n제70회 칸 국제 영화제 비경쟁 부문 ‘미드나잇 스크리닝’에 초청돼 극찬을 받았던 ‘불한당: 나쁜 놈들의 세상’의 변성현 감독과 주요 제작진이 다시 한 번 의기투합한 작품이자, 베테랑 배우 설경구와 이선균의 만남으로 기대를 모으고 있다. ‘킹메이커’는 자칫 무거워 보일 수 있는 정치와 선거라는 소재를 긴장감 넘치면서도 스타일리시하게 풀어낼 것으로 기대된다. 개봉일 미정.\n[설 극장가] ‘해적: 도깨비 깃발’ ‘킹메이커’… 한국영화 ‘구원투수’ 등판\n명곡의 향연 ‘씽2게더’ 속 방탄소년단 히트곡 찾기\n[인터뷰] 한효주, ‘도전’으로 얻은 것


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Love Letter :: 부부싸움이야기\nfrom Living in America/The Two of Us 2018.05.15 20:17\n반려자님이 하와이에서 파병되었던 순간 찍었던 사진이였다. 사진 속에서 누가 저의 반려자님일지...궁심하신분 손들어 보셈? 아마도 오래된 이웃님들은 다 아실듯..ㅋㅋㅋ\nEmmylou Harris and Don Williams - If I Needed You\n오늘의 이야기 주제는 나의 남자 사람 친구에 대해서 이야기를 나누어 보도록하겠다.\n이야기 발단은 이렇게 시작되었다.\n이번주 일요일 오후에 다른 스케줄 잡지 말아줘요. 친구가 차를 태워 달라고 부탁하네요.\n그 친구는 다른 남자 친구가 없나요? 왜 당신한테 라이드(차로 데려다주는것)를 요구 하는지 이해가 안가요.\n아니..그걸 왜 이해를 못하시죠? 그냥 친구닌까. 부탁 할 수도 있잖아요.\n여기서는 친구한테 그런 실례되는 부탁을 안해요. 그냥 택시를 부르던가 하지요\n참나 그러면 당신과 나의 친구인 제임스가 차가 고장이 났는데 라이드가 필요하면 어떻게 해요. 당연히 해주잖아요.\n부인님 내말 잘 들어 보세요. 그건 차가 있는데 잠시 고장이 난 상태닌까 부탁해도 들어 줘도 되지만 당신 친구분은 차가 없고 그냥 무료로 차를 태워 달라고 하는거잖소!\n이렇게 불씨가 사르르 터지더니 싸움으로 번질뻔한 이야기였다. 내용인즉슨, 필자에게는 중동에서 온 남자 사람친구가 있었다. 그 친구는 외국인으로서 이곳에서 자동차를 샀지만, 그 차를 팔고 현재는 차가 없는 상태였다. 그래서인지 발이 묶여 있는 상황에서 당장 어디를 갈 일이 생겼으니 편안한 친구한테 부탁을 한다고 어제 연락이 온 것이였다. 당연히 필자는 도움이 필요한 친구라면 발 벗고 나서는 오지랖을 보였다. 그런 모습이 못마땅하신 반려자님은 왜 그 친구는 차를 임대를 하던지 아니면 택시를 불러서 원하는 장소로 가지 않느냐는 식으로 빈정상하는 말을 해대고 계셨다.\n그래서 결론은 우리 반려자님의 반기로 부부싸움의 칼로 물베기 시작도 전에 사그라 들었다. 그래서 궁금했던것이 왜 이 사람이 이정도로 역정을 내실까를 생각해보니 결론은 단순했다.\n질투였다. ㅋㅋㅋㅋ 하하하\n바쁜직장인을 위한 한줄 요약글\n오늘 상전님 덕분에 카카오톡에 저의 글이 떴네요.\n상전님이 이런 도움을 주시는 날도 계시군요 ㅋㅋㅋㅋㅋ\nTag // Emmylou Harris and Don Williams - If I Needed You, 남편의 질투심, 남편이야기, 반려자님과의 대화, 부부싸움, 부부싸움은 칼로 물베기, 부부싸움이야기, 외국인 남편과 부부싸움, 외국인신랑과 부부싸움이야기\n보약남 2018.05.16 15:19 신고 address modify / delete reply\n오옹? 요거 질투날만한데요? ㅎㅎ 데보라님의 알콩달콩 가족이야기 너무 좋아요 ^^\n여기는 비가 억수같이 쏟아진답니다~ 커피한잔하며 잠시 들렀다가요~~\n즐거운 우리집 2018.05.16 15:58 신고 address modify / delete reply\n부부는 원래 알콩 달콩 해야죠^^\nSakai 2018.05.16 16:08 신고 address modify / delete reply\n저도 그렇것같습니다.사진에 보니까 1st Cavalry Division 부대마크 확들어오네요.\n귀요미디지 2018.05.16 16:21 신고 address modify / delete reply\n남자 사람친구에 대한 질투..\n질투는 곧 사랑 ^^\n행복한 다툼이었겠어요 ㅎ\n김양 2018.05.16 16:50 신고 address modify / delete reply\n남편분이 넘 귀여우세요>.< 첫번째 사진에서 누구실지 궁금하네요~^^\npennpenn 2018.05.16 17:23 신고 address modify / delete reply\n짍거 없으면 사람이 아니므니다.\nwinnie.yun 2018.05.16 18:46 신고 address modify / delete reply\n하하 질투도 사랑이 있어야 ^^\n애플- 2018.05.16 18:46 신고 address modify / delete reply\n남자두 얼마나 질투가 많은데요! ㅎㅎ 전 바깥분 이해하겠습니다욧\n伏久者 2018.05.16 19:51 신고 address modify / delete reply\n질투가 넘 심하면 그것도 병이라지만,질투없는 사랑은 진실이 결여된 사랑이랍니다.\n슬_ 2018.05.16 20:08 신고 address modify / delete reply\n질투가 맞네요ㅋㅋㅋ 저도 차가 없지만 만약 운전을 하고 있을 때 차 없는 친구가 곤란한 경우일 때라면 도와줄 것 같거든요ㅋㅋㅋ 차가 없는 사람에게는 라이드를 해주면 안된다는 법은 없으니까요ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ\n반려자님이 아주 귀여우셔요 :)\n새 날 2018.05.16 20:25 신고 address modify / delete reply\n허허 남자들도 아주 가끔은 사소한 걸로 삐치곤 합니다. 물론 바깥분처럼 질투가 그의 근원인 경우도 많고요. 그나저나 바깥분의 키가 어마무시하군요. 멋집니다.\n질투의 근원 역시 사랑입니다.\n입븐언니 2018.05.16 21:56 신고 address modify / delete reply\n앟ㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎ남편분 너무 귀여우세요><\n부부생활 알콩달콩 예쁘게 잘하시고 계시네용\n결혼생활은 아직 안해봐서 잘 모르지만\n연애할때도 적당한(?) 질투는 귀엽죠ㅎㅎ\n청춘일기 2018.05.16 21:56 신고 address modify / delete reply\n하하하하 요약글이 너무 재밌는데요^^\n데보라님말에 더 공감하지만 남편분이 왜 그랬는지도 이해가 됩니다.\n둘리토비 2018.05.16 22:00 신고 address modify / delete reply\n딱 봐도 제일 키가 크신 분이시고~^^\n"질투"는 남자에게 있어 숙명과도 같다고 할까요?\n음 저도 질투를 느껴볼 때가 있겠죠~ 언제인지는 모르겠지만....\n라디오키즈 2018.05.17 10:51 신고 address modify / delete reply\n역시 문화 차이가 제법 있군요.@_@ 한국이라도 그랬을까요?\n...귀찮음이 이유가 아니고 무료로 태워 달라는 게 이유라니...ㅎ\nDeborah 2018.05.18 20:42 신고 address modify / delete\n외국인들은 의외로 남들에게 피해주는것도 싫어하고 자신들이 피해를 안주려고 노력을 많이들해요. 그런거에 만해서 친구는 그런 생각도 하지 않고 그냥 편안하닌까..친구닌까 부탁한것 같네욤 ㅋㅋㅋ 하하하 그것이 화근이 됐군요 ㅋㅋ\n욜로리아 2018.05.17 11:08 신고 address modify / delete reply\n데보라님 미모와 동등한~~^^\n세포. 2018.05.17 12:03 신고 address modify / delete reply\n질투로 인한 싸움이네용~!!\n정말 많이 사랑하시나봐요~ 재밌게보고 갑니다~!! 상전님도 너무 귀여워요!!\n줌마토깽 2018.05.18 13:05 신고 address modify / delete reply\n두분다 넘 알콩달콩\n당근짱조아 2018.05.18 17:14 신고 address modify / delete reply\n데보라님 남편분은 두번째 서계신 키크시고 멋지신분이시져?!\n2018.05.18 20:41 address modify / delete\n참외최고 2018.05.21 06:45 신고 address modify / delete reply\n제가 좀 까칠해보일수도 있지만.. 애가 셋있는 아빠입니다~\n"질투"라는 말은 남편에 대한 존중의 의미를 깎아내리는거같아 썩 와닿지는 않구요.. 가장 잘못한건 남자사람친구분입니다. 엄연히 남편이 있는 이성친구에게.. 그것도 주말에 차를 태워다 달라고 부탁하는거 자체가, 남의 집안에 분란의 씨앗을 뿌리는 행동입니다. 아마 그 남자사람친구분께 아내가 있다면 필시 그런 부탁을 하지말라고 말렸을 겁니다. 물론 그 아내분도 불쾌하실수 있는 상황입니다. 친구일뿐이야라고 쿨하게 생각하고 넘어갈수도 있지만, 결혼한 배우자에게 불편함.. 내지는 불쾌감을 줄 수 있는 행동이라면 서로간에 조심하고 배려하는것이 서로에 대한 존중인거 같습니다..\nDeborah 2018.05.24 23:38 신고 address modify / delete\n네 어서오세요. 좋은 의견 잘 남겨 주셨네요. 질투라는 단어대신에 무슨 단어를 써야 남편을 깍아 내리지 않는 표현이 될지요. 전 글을 쓰면서 남편읠 갂아 내리는 의도가 전혀 없었으며 이런 사소한 일도 일어날 수가 있었지만 사실 남편이 오해하지 않게끔 저의 아들녀석을 대동해서 같이 갔다 왔습니다. 그러니 남편도 반발하지 않고 좋아 하시더군요. 저의 나름대로 생각해낸 방법이였고 물론 저도 이런 상황이 썩히 내키지는 않았지만 외국인 신분으로 타양살이 하시는 분의 고충을 그 어느 누구보다 잘 알기에 부탁을 들어 준것입니다. 이 친구도 알고보면 오죽 부탁할 사람이 없었으면 저한테 했을까 하는 생각도 드네요. 그리고 일요일날 가지 않았습니다. 월요일날 다녀 왔어요. 물론 컴퓨터 고장난것을 고치지 못했지만 고맙다고 차연료비까지 주시더군요. 그래서 돈은 받았습니다. 남편에게 이런 이야기를 했더니 그 친구 그래도 양심은 있다고 하더군요. 보통 그냥 차 태워달라고 해놓고 차연료비는 무시하는데 이친구는 안그랬어요. 암튼 너무 오해를 하시는것 같아서 이렇게 장문의 댓글을 남깁니다. 남편도 흔쾌히 허락을 하셨어요. 남편이 허락지 않으면 하지 않습니다. 그리고 오해 살일을 만들지 않으려고 아들녀석까지 대동하고 다녀왔으니 안심하셔도 됩니다.\n<< prev 1 ··· 155 156 157 158 159 160 161 162 163 ··· 1890 next >>