(3) 고려의 정체성\nSilla > 신라민족론 > 5. 고려는 우리 역사인가? > (3) 고려의 정체성\n동옥저는 나라가 작고 큰 나라의 틈바구니에서 핍박을 받다가 결국 구려(句麗)에 신속케 되었다. 구려는 그 중에서 대인을 두고 사자로 삼아 함께 통치하게 하였다. 또 대가로 하여금 조세를 통괄 수납케하여 맥(貊)·포목·생선·소금·해초류 등을 천리나 되는 거리에서 져나르게 하고 또 동옥저의 미인을 보내게 하여 종이나 첩으로 삼았으니 그들을 노복처럼 대우하였다.\n• 0289 삼국지 - 고구려\n句驪一名貊有別種依小水爲居因名曰小水貊 구려는 일명 맥이라 부른다. 별종이 있는데, 소수에 의지하여 사는 까닭에 이를 소수맥이라 부른다.\n‘선조 왕들이 다만 원근에 사는 구민들만을 데려다가 무덤을 지키며 소제를 맡게 하였는데, 나는 이들 구민들이 점점 몰락하게 될 것이 염려된다. 만일 내가 죽은 뒤 나의 무덤을 편안히 수묘하는 일에는, 내가 몸소 다니며 약취해 온 한인(韓人)과 예인(穢人)들만을 데려다가 무덤을 수호·소제하게 하라.’\n• 0435 위서(554) • 0435 북사(659) • 0435 삼국사기(1145)\n정월 중 고려(高麗) 태왕 ... 동이(東夷) 매금(寐錦)이 늦게 돌아와 매금 토내의 제중인에게 절교사를 내렸다. ... 12월 23일 갑인에 동이 매금의 상하가 우벌성에 와서 교를 내렸다.\n• 0491 삼국사기(1145) • 0492 위서(554) • 0492 북사(659) • 0492 삼국사기(1145)\n• 0519 위서(554) • 0519 북사(659) • 0519 삼국사기(1145) • 0519 삼국사기(1145)\n• 0532 위서(554) • 0532 북사(659) • 0532 삼국사기(1145)\n• 0550 북사(659) • 0550 북제서(636) • 0550 삼국사기(1145)\n• 0556 일본서기(720)\n소아대신도목숙녜 등을 왜국의 고시군에 보내어 한인(韓人)대신협둔창(여기에서 한인이란 백제를 이른다), 고려인(高麗人)소신협둔창을 두도록 하였다. 그리고 기국에 해부둔창을 두도록 하였다. 어떤 책에서는 '각지의 한인을 대신협둔창의 전부로 삼았다. 고려인을 소신협둔창의 전부로 삼았다. 한인, 고려인을 전부로 삼은 것을 가지고 둔창의 이름을 지었다.'고 한다.\n• 0559 북사(659) • 0560 삼국사기(1145)\n• 0577 수서(636) • 0577 주서(636) • 0577 북사(659) • 0577 삼국사기(1145)\n• 0590 수서(636) • 0590 삼국사기(1145)\n• 0598 수서(636) • 0598 북사(659) • 0598 삼국사기(1145)\n• 0624 구당서(945) • 0624 삼국사기(1145)\n• 0643 구당서(945)\n왕위를 계승한 장(藏 보장왕)을 책봉하여 요동군왕(遼東郡王) 고려왕(高麗王)으로 삼았다.\n태종이 친히 군사를 거느리고 토벌하고자 장안의 노인들을 불러 모아 위로하며, “요동(遼東)은 옛 중국 땅이며 도적 막리지가 그 군주를 죽였으므로 짐이 친히 경략하려 한다. 그러므로 어른들과 약속을 하겠는데 나를 따라 나서는 아들이나 손자들은 내가 잘 보살펴 줄 것이니 걱정하지 말아라.” 라고 하고 곧 포·속을 후하게 내려 주었다.\n고려(髙麗)와 백제의 전성 시에는 강한 군사가 백만이었습니다. 남으로는 오·월을 침공하였고 북으로는 유의 연, 제, 노의 지역을 어지럽혀 중국의 커다란 해충이 되었습니다. 수나라 황제가 나라를 그르친 것도 요동정벌(征遼)에 말미암은 것이었습니다.\n신라 제27대에 여왕이 왕이 되니 도는 있으나 위엄이 없어 구한(九韓)이 침략하였다. 만약 용궁 남쪽 황룡사에 구층탑을 세우면 곧 이웃나라의 침입이 진압될 수 있다. 제1층은 일본 , 제2층은 중화 , 제3층은 오월 , 제4층은 탁라(托羅) , 제5층은 응유(鷹遊) , 제6층은 말갈 , 제7층은 거란 , 제8층은 여적, 제9층은 예맥(穢貊)이다.\n고려의 다른 이름\n• 0289 삼국지 • 0445 후한서 • 0449 중원고려비 • 0526-0539 양직공도 백제국사 • 0539 or 599 연가7년명금동여래입상 • 0554 위서 • 0636 수서 • 0636 양서 • 0636 주서 • 0659 남사 • 0720 일본서기 • 0945 구당서 • 1060 신당서 • 1084 자치통감(資治通鑑) • 1124 선화봉사고려도경 (宣和奉使高麗圖經 宋 徐兢) • 1145 삼국사기 - 최치원 • 1281 삼국유사 • ￤고려와 고구려\n• ￤고려의 정체성\n한국통일 이전에는 신라와 고려가 서로를 동족으로 인식했다는 기록이 없다. 오히려 신라와 고려가 서로를 다른 종족으로 인식했다는 기록은 간혹 보인다. 광개토왕릉비(414)에는 광개토왕이 '내가 몸소 다니며 약취해 온 한인(韓人)과 예인(穢人)들만을 데려다가 무덤을 수호·소제하게 하라'는 유언을 남기고 있고, 중원고려비(449)에서는 신라를 동이(東夷)라 불렀으며, 삼국유사(1281)에는 신라가 황룡사 9층탑을 세운 목적을 소개해 놓았는데, 주변의 아홉 오 ...


트레비아강 전투 - 위키백과, 우리 모두의 백과사전\n제2차 대프랑스 동맹의 전투에 대해서는 트레비아강 전투 (1799년) 문서를 참조하십시오.\n트레비아강 전투는 기원전 218년 12월 18일 벌어진 카르타고와 로마 공화정 군대의 전투이다. 제2차 포에니 전쟁에서 한니발의 카르타고군과 티베리우스 셈프로니우스 롱구스의 로마군 사이에 벌어진 첫 번째 대규모 전투였다.\n트레비아강 전투 상황도\n기원전 218년 12월 18일\n티베리우스 셈프로니우스 한니발\n보병 36,000~38,000명 기병 10,000명\n전투 코끼리 30마리\n제2차 포에니 전쟁 중 이탈리아 본토에서 처음 벌어진 티키누스 전투에서 로마군은 처음으로 한니발의 군대를 경험했다. 푸블리우스 코르넬리우스 스키피오는 퇴각하여 트레비아강까지 밀렸고 공동 집정관인 티베리우스 셈프로니우스 롱구스는 군대를 이끌고 그의 캠프에 함류했다. 한니발은 스키피오를 추격하다가 군대의 보급을 위해 뒤처졌고 이제 두 명의 집정관을 상대할 수밖에 없었다. 한니발은 셈프로니우스가 성급하고 충동적인 기질인 것을 미리 알고 있었기에 스키피오보다는 상대하기 편하다고 생각하고 전투준비를 하였다. 코르넬리우스 스키피오는 아직 티키누스 전투의 부상에서 회복하지 못하고 있었고 셈프로니우스는 스키피오가 회복하여 다시 지휘권을 가지기 전에 한니발을 몰아내려고 조바심을 내었다. 특히 다음해의 집정관 선거가 있었기에 공을 세우고 싶었던 셈프로니우스는 평범한 전투쯤으로 생각하고 스키피오가 한니발의 기병을 조심하라는 충고도 흘려들었다.\n전투 전날, 한니발은 지형을 정찰하고 동생 마고에게 기병 1,000과 경보병 1,000을 주어 강변의 숲속에 매복시켰다. 그리고 모든 카르타고군에게 충분한 식량과 휴식을 주었다. 다음날 새벽 카르타고 기병은 로마군을 급습했고 티베리우스 셈프로니우스 롱구스는 휘하기병에게 즉각 격퇴를 명했는데 카르타고 기병이 밀리는 것을 보자마자 성급하게도 전 보병에게도 추격을 명하였다. 트레비아강을 건너 카르타고군을 추격하던 로마군은 중앙에 주력인 중무장보병을 배치하고 적진을 돌파하기 위한 진형을 짰다. 카르타고군은 상대적으로 전투력이 약한 갈리아 경보병을 중앙에 배치하고 양 날개에는 기병을 배치했다.\n로마군은 중앙에서 거의 카르타고군을 무찌르는 듯 싶었으나 강을 건너 몸이 젖은데다가 추위와 허기로 갈수록 힘이 약해졌고 기병은 강력한 카르타고 기병에 다시 밀리기 시작했다. 그리고 그때까지 숲속에 매복해있던 마고의 기병과 보병이 나타나 로마군을 포위했다. 중앙의 로마 중무장보병의 선전으로 한니발군은 완벽한 포위망을 구축할 수 없었지만 거의 2만명의 로마군이 포위속에서 살육당했다. 살아서 포위망을 뚫고 도망친 로마병사는 1만5천명정도였다. 한니발의 탁월한 전술의 승리였다.\n이 승리로 그때까지 한니발과 합류하는 것을 망설이던 많은 갈리아 부족이 한니발 편으로 돌아섰고 로마는 계속 한니발군에 밀리게 되었다.\n원본 주소 "https://ko.wikipedia.org/w/index.php?title=트레비아강_전투&oldid=27122020"\n2020년 7월 22일 (수) 10:03에 마지막으로 편집됨\n이 문서는 2020년 7월 22일 (수) 10:03에 마지막으로 편집되었습니다.


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[아침―남도영] 친서민행보의 출구전략-국민일보\n[아침―남도영] 친서민행보의 출구전략\n입력 : 2009-09-15 17:55\n청와대 홍보수석실 관계자는 최근 "대통령 PI가 이토록 중요한지 새삼 깨달았다. 우리도 놀랐다"고 말했다. 'PI(President Identity)'란 최고경영자의 이미지를 뜻하는 마케팅 용어로, 여기서는 대통령의 이미지 관리를 의미한다. 이명박 대통령이 친(親)서민 중도실용 노선을 내세운 게 불과 3개월 전이다. 결과는 청와대 비서진도 깜짝 놀랄 정도였다. 대통령 국정운영 지지도는 40%대에 안착하더니 50%까지 치솟았다.\n냉정하게 말하자면 이 대통령이 지난 3개월 동안 엄청난 정책적 변화를 선택한 것은 아니다. 다만 대통령의 판단기준이 '효율성'에서 '국민들의 시선'으로 바뀌었을 뿐이다. 김대중 전 대통령의 국장 문제가 떠오르자 보수파의 논리 대신 국민정서를 고려해 결정했고 현안이 밀렸지만 시장과 불우 시설을 꾸준히 방문했다. '강부자' 대신 '비판자'를 총리로 선택했다. 순간의 선택이었다. 사실 현재 추진 중인 'MB표 정책'들은 이명박 정부 출범 때부터 기획됐던 것들이다. 4대강, 교육개혁, 공공부문 개혁, 보금자리 주택 등이다. 이러한 정책들이 '서민'이라는 용어로 각색되자, 놀라운 일들이 벌어진 것이다. 대통령의 시선이 어디에 머무느냐는 이처럼 중요하다.\n효과적인 PI를 위해서는 몇 가지 전제조건들이 있다. 우선 최고경영자의 차별적인 정체성이 구축돼야 한다. 이 대통령의 트레이드 마크는 어린 시절 가난과 고학생, 학생운동, 샐러리맨의 신화 같은 것들이다. 이 대통령의 DNA 속에는 '서민'이 충분히 녹아있었던 셈이다. 다만 이를 효과적인 PI를 통해 제대로 강조해낼 수 있느냐의 문제였을 뿐이다. 브랜드의 지속적인 관리도 중요하다. 이 대통령은 중도실용 노선을 강조한 이후 모든 라디오·인터넷 연설과 수십차례의 회의, 민생탐방 등에서 끊임없이 서민을 강조했다.\n문제는 지금부터다. 어쩌면 '친서민 발언 효과'는 여기까지일 수 있다. 일부 여론조사 전문가는 국정운영 지지도를 기대감을 표시하는 척도로 이해해야 한다고 주장한다. 이 대통령의 지지율이 50%를 넘겼다는 말은, 이 대통령의 국정운영에 대한 국민들의 기대감이 높아졌다는 의미로 읽어야 한다는 설명이다. 즉 많은 국민들이 대통령의 친서민행보에 "뭔가 좀 나아지겠지"라는 기대감을 보인 게, 최근 대통령 지지율 상승의 숨은 뜻이라는 것이다.\n3개월간 성공적이었던 친서민행보가 더욱 효과적이려면, 실적으로 연결돼야 한다. 실적없는 PI는 소비자의 신뢰를 얻지 못한다. 이명박 정부의 실적은 결국 경제다. 경제 중에서도 '좋은 일자리'이다. 청와대 한 비서관은 "중도실용은 결국 '고용있는 성장'으로 나타나야 한다"고 말했다. 맞는 말이다. 국민들은 이 대통령이 중도라서 선택한 게 아니다. 좋은 일자리를 많이 만들어서 국민들의 생활을 윤택하게 만들어줄 것이라는 기대감이었다. 하지만 현실적으로 좋은 일자리는 요원해 보인다. 4대강살리기 사업이 공공근로와 같은 '아빠 일자리'를 만들 수는 있지만, 평생 직장 같은 '아들 일자리'를 보장하지 않는다. 녹색성장은 미래적 가치로 유효하지만, 역시 좋은 일자리를 만들 수 있을지는 확신하기 어렵다. 대기업의 투자도 좋은 일자리보다는 설비투자만 늘릴 뿐이라는 연구결과가 나온 지 오래다.\n이 대통령이 서민을 강조하면서 자주 사용하는 표현이 있다. "서민이 혜택을 가장 늦게 본다"는 것이다. 이 대통령은 지난 10일 남대문 시장을 찾아 "경제가 좀 더 좋아지기 시작해도 서민은 (어려움이) 1년은 더 간다"고 했다. 이 대통령의 말대로, 서민들은 나아진 경제를 체감하려면 최소한 1년을 더 기다려야 한다. 1년이 지나도 나아지지 않을지 모른다. 1년 뒤면 2010년 9월이다. 지방선거도 끝난 시점이고, 정치적으로는 2012년 총선과 대선을 향한 차기 구도가 구체화되는 시기다. '서민'들이 그 이후까지 기다려주지 않을지도 모른다. 중도실용노선을 선택한 것은 이명박 정부의 중요한 전환이었다. 이제 친서민 행보를 실적으로 연결시켜낼 수 있는 출구전략을 고민해야 할 때다.\n남도영 정치부 차장 dynam@kmib.co.kr


조지아주 골든 아일스 – 잘 알려지지 않은 명소\n조지아주 골든 아일스: 인적이 드문 명소 글쓴이 Idoia Gkikas\n유명 명소는 방문하면 재미있습니다. 하지만 최고의 명소는 사람들의 발길이 닿지 않은 곳입니다! 저는 세인트 시몬스 아일랜드, 리틀 세인트 시몬스 아일랜드, 제킬 아일랜드와 시 아일랜드에 있는 잘 알려지지 않은 랜드마크를 찾아보았습니다. 이 네 섬은 본토에 있는 브런즈윅시와 함께 조지아주 남동 해안 연안의 골든 아일스(Golden Isles)라는 지역을 형성합니다.\n세인스 시몬스 아일랜드(St. Simons Island)\n골든 아일스의 섬 중 가장 큰 세인트 시몬스 아일랜드에는 세인스 시몬스 등대 박물관, 프레더리카 요새 국립천연기념물 등 인기 명소 몇 곳이 자리해 있습니다. 이러한 역사 명소를 방문한 후 약간의 시간을 할애하여 좀 다른 것을 구경하면 어떨까요. 나무의 정령들 같은 것 말이죠! 나무의 정령이라는 것은 섬의 거대한 떡갈나무 어딘가에 몰래 새겨진 얼굴을 말합니다. 으스스한 느낌의 이 얼굴들은 바다에서 목숨을 잃은 선원들의 모습입니다. 각 정령이 위치한 곳을 보여주는 지도가 온라인상에 안내되어 있으나 먼저 확인하기보다 보물찾기 놀이처럼 즐겨보세요!\n리틀 시몬스 아일랜드(Little Simons Island)\n리틀 시몬스 아일랜드의 특이한 점은 세인스 시몬스 아일랜드의 북쪽 끝에서 보트로만 접근이 가능하다는 점입니다. 로지 앳 리틀 시몬스 아일랜드(The Lodge at Little Simons Island)는 한번에 32명의 투숙객만 숙박 가능하니 한 단체가 머물 전용 숙소를 찾고 있다면 이곳이 적격입니다.\n로지에서 숙박하지 않더라도 당일 여행으로 다녀오거나 가이드와 함께 섬을 투어하며 이 오염되지 않는 깨끗한 자연 경관에 대해 알아보는 시간을 가져 보세요. 아니면 모든 것을 내려놓고 미개발된 해변의 평화로움과 야생의 아름다움에 흠뻑 취해보는 것도 좋습니다.\n제킬 아일랜드(Jekyll Island)\n제킬 아일랜드는 역사와 매력이 가득한 섬입니다. 제킬 아일랜드 박물관, 고급스러운 제킬 아일랜드 클럽 호텔 등이 자리한 제킬 아일랜드 역사 지구를 꼭 둘러보세요. 후회하지 않을 것입니다. 제킬 아일랜드에는 조지아 바다거북 센터(Georgia Sea Turtle Center)가 자리해 있는데, 이곳에서 바다거북을 직접 보고 구조와 재활에 대해 배우는 유익한 시간을 가질 수 있습니다. 드리프트우드 비치(Driftwood Beach)는 한 폭의 그림 같은 해안선과 깎아놓은 조각 같은 유목으로 유명하니 방문해 보세요.\n제킬 아일랜드의 모든 것을 체험하는 동안 호턴 하우스(Horton House) 폐허도 지나게 됩니다. 이곳은 1743년 제임스 오글소프(James Oglethorpe)의 신임받는 부관이었던 윌리엄 호턴(William Horton) 소령이 처음으로 지었습니다. 폐허에 남아있는 벽은 태비로 만든 것인데, 이는 그 당시 건물에 흔히 사용했던 소재입니다. 이 주택은 제킬 아일랜드를 소유하고 1800년대 말까지 이곳에 거주했던 뒤비뇽(du Bignon) 가문이 살던 곳입니다. 이 가문의 묘지는 길 건너편에 있습니다. 한 가지 재미있는 사실은 호턴에서 조지아주 최초의 맥주가 양조되었다는 것입니다!\n시 아일랜드(Sea Island)\n5성 클로이스터 온 시 아일랜드(Cloister on Sea Island)와 시 아일랜드 골프 클럽(Sea Island Golf Club)이 자리한 시 아일랜드는 세상에서 가장 고급스러운 상류층만 방문할 것 같은 호화로운 섬입니다. 최고의 특별한 식사를 즐길 수 있는 조지안 룸(Georgian Room)은 조지아주 내 유일한 포브스 선정 파이브 스타 레스토랑입니다. 조지아주 해안 한 귀퉁이에 자리한 이 아름다운 지역에는 정말 할거리가 많습니다. 하지만 가장 좋은 것은 골든 아일스에 있는 잘 알려지지 않은 명소를 방문하여 여러분 자신만의 트레일을 개척하는 것입니다.\n가족여행, 야외활동, 문화, 매력적인 마을, Georgia, 조지아, Golden Isles, 역사, 역사적 호텔\n조지아주 애틀랜타 휴가: 유명 지역 명소\n조지아주 골든 아일스: 제킬 아일랜드 투어


장윤정♥ 도경완 독수리 5형제 같은 가족 구성이 로망 도장깨기 | 텐아시아\n입력 2021.11.03 10:05 수정 2021.11.03 10:05\n‘장윤정의 도장깨기’ 도경완이 포기하지 못한 셋째 욕심으로 폭소를 예고한다.\nLG헬로비전 오리지널 예능 ‘장윤정의 도장깨기’(이하 ‘도장깨기’)가 오는 4일(목), 13회 방송을 앞둔 가운데 장윤정-도경완을 비롯한 ‘도장패밀리’가 전남 영암으로 캠핑을 떠나 프로그램 최초로 전라 권역의 숨은 노래 실력자들과 조우한다. 특히 이날 방송에서는 우리나라 유일의 5인조 ‘가족밴드’ 김두선, 임미현, 김지원, 김지수, 김지희가 캠핑메이트로 함께 한다고 해 기대감이 모인다.\n최근 진행된 녹화에서 도경완은 캠핑메이트에게 전에 없던 과몰입을 해 웃음을 유발했다. 두 부모와 세 남매로 이루어진 ‘가족밴드’가 단체복을 맞춰 입고 단란한 모습으로 등장하자 도경완의 부러움이 폭발한 것. 그동안 공공연하게 ‘셋째 아이’를 희망해온 도경완은 “이렇게 독수리 5형제처럼 맞춰 입은 가족의 모습이 내 로망”이라면서 연신 부러움을 쏟아냈고, 머지않아 도경완의 ‘셋째 타령’이 시작될 낌새를 감지한 장윤정은 다급히 화제 전환을 시도해 폭소를 자아냈다. 그러나 도경완은 이에 굴하지 않고 “5라는 숫자가 주는 안정감이 있다. 손가락도 다섯 개, 발가락도 다섯 개 아니냐”면서 ‘5인가족 찬양가’를 불러 현장을 웃음바다로 만들었다.\n그런가 하면 이날 도경완은 넘치는 가족사랑 탓에 진행자의 본분을 잊어버려 장윤정을 뒷목 잡게 만들었다는 후문. 이유인즉슨 ‘가족밴드’의 김두선-임미현 부부가 ‘마마무’ 화사-휘인, ‘인피니트’ 성규 등 걸출한 스타를 배출한 보컬 선생님이라는 사실이 공개되자, 진행은 뒷전으로 미루고 자녀의 진로 상담을 요청한 것. 급기야 도경완은 “연우가 가수에 꿈이 있다. 그런데 장인어른께서 연우 노래를 들어보더니 저건 아니라고 고개를 저으시더라. 장윤정은 세 살 때 이미 팝송을 불렀단다. 만약 개선이 된다면 우리 연우도 뮤지션으로서 가능성이 있겠느냐”며 넋두리를 쏟아내 장윤정의 강력한 제재를 받았다는 전언이다.\n이처럼 화기애애한 ‘가족밴드’의 출연으로 유쾌한 웃음을 예고하고 있는 ‘도장깨기’ 13회 본 방송에 기대감이 수직 상승한다.\n장윤정이 기획하고 도경완이 함께하는 본격 도장부부 프로젝트 예능 ‘장윤정의 도장깨기’는 장윤정-도경완 부부가 트로트 수제자 곽지은-해수와 함께 캠핑카를 타고 전국의 숨은 노래 실력자를 찾아가 족집게 레슨을 선사하는 캠핑 버라이어티. 오는 4일(목) 오후 5시, 9시에 LG헬로비전 지역채널 25번을 통해 13회가 방송된다.


카르다노의 스테이크 풀 • Jun's Website\n카르다노의 스테이크 풀\nPosted on 2019, Feb 03 12 mins read\nIOHK 블로그를 보면 기술적인 측면을 잘 풀어 설명한 좋은 글들이 많은데 좋은 번역을 찾기 힘들어 시간이 날 때 마다 공부도 할 겸 번역하도록 하겠습니다. 오늘 번역할 글은 “Stake pools in Cardano”1로, IOHK의 수석 과학자이자 에딘버러 대학에서 정보보안학을 맡고 계신 Aggelos Kiayias 교수님2의 글입니다. 의역이나 오역이 있을 수 있으니 감안하고 읽어 주시기 바랍니다. 아래는 번역입니다.\nIOHK의 수석 과학자가 소개하는 카르다노의 스테이크 풀\n지분 증명 (PoS) 블록체인 프로토콜에서, 장부는 지분 보유자에 의해 유지된다. 이것은 지분증명 방식의 블록체인이 작업 증명 (PoW) 기반 블록체인 또는 다른 종류의 블록체인 프로토콜 보다 적은 에너지를 사비한다는 것을 의미한다. 그렇지만, 지분 증명 방식은 지분 보유자들에게 특정한 부담을 요구하는데, 이는 블록체인상 거래들이 수집되고 블록이 지연 없이 네트워크 상에 전파되기 위해 적정한 수의 지분 보유자들이 항상 온라인 상태여야 하기 때문이다. 따라서 지분증명 기반 장부는 그 블록체인 유지에 기여하며 지분을 가지고 있는 신뢰성이 높은 서버 노드들을 통해 유지되는 셈이다.\n스테이크 풀에 대한 논의\n자산 또는 부는 전형적으로 멱함수 법칙을 따르는 파레토 분포3에 따라 분배되어있다. 이를 고려할 때 신뢰성 있는 노드들이 실행시키는 지분 증명 프로토콜은 소수의 부유한 지분 보유자들을 제외하고 대부분의 사람들이 참여할 수 없는 옵션이 될 수 있다. 물론 이것은 장부의 유지를 위해 참여자들 모두가 기여할 수 있는 기회를 가져야 한다는 면에서 적절치 못하다. 이러한 부의 불균형한 분배에서 나오는 문제를 스테이크 풀의 생성을 통해 경감시킬 수 있다. 소수의 부유한 자들만이 노드를 구성하기 보다는 각 지분 보유자들이 그들의 지분을 모아서 단일 스테이크 풀 개체를 생성시켜 합쳐진 지분 보유액을 통해 지분 증명 프로토콜에 참여할 수 있는 것이다. 하나의 풀은 장부의 거래를 처리하는 해당 노드의 서비스를 관리하는 매니저를 가져야 하는 동시에, 그 매니저는 그 풀의 스테이크를 사용해서는 안되며, 풀에 참여한 멤버들은 어느 풀에 스테이킹할 것인가에 대해 자유롭게 선택하거나 선택을 바꿀 수 있어야 한다. 또 중요한 것은 모든 지분 보유자가 그 자신이 원한다면 스테이크 풀을 생성하여 매니저가 될 수 있어야만 한다.\n스테이크 풀을 생성하여 지분 증명 관리에 참여하는 과정에는 비용이 발생한다. 물론 작업 증명 프로토콜 방식 만큼은 아니지만, 여전히 상당한 수준일 것이다. 그러므로 풀에 참여한 지분 보유자들은 서버를 세팅하고 거래를 처리하는 풀 매니저에 대해 일정 부분 인센티브를 주는 것이 타당하다. 인센티브는 처리되는 거래들로부터의 거래 수수료와 지분 증명 노드에서 새롭게 발생하는 코인들로부터 만들어 질 수 있다.\n비트코인 또한 위에 말한 인센티브와 풀 개념을 가지고 있다. 비트코인의 채굴 보상은 고정된 거래 수수료와 시간이 지남에 따라 기하 급수적으로 감소하는 블록 당 채굴 보상으로 구성된다. 비트코인 채굴 풀들은 블록 발견을 위해 필요한 컴퓨팅 자원을 참여자들이 나누어 제공하고 풀에서 얼마나 많은 컴퓨팅 파워를 제공했느냐에 따라 그 채굴 보상을 나눈다.\n지분 증명 방식에서도 이와 비슷한 종류의 인센티브 방식을 적용하는 것이 직관적으로 보인다. 하지만 우리는 먼저 자신에게 비트코인과 같은 방식의 매커니즘이 바람직한 시스템 구성을 이끄는데 적합한 것인지 물어보아야 한다. 어떻게 하면 적합한 시스템을 구성할 수 있을까? 이는 매우 중요한 질문이다. 만약 거래 수수료를 최소화 하는 것 만이 고려사항이라면, 이상적인 상황을 가정할 때, 독점된 하나의 노드가 운영하는 것이 경제적으로 최적화된 시스템 세팅일 것이다. 하나의 집단이 장부를 유지하는 서비스를 제공하고, 다른 집단은 해당 집단이 만든 풀에 다들 참여하면 될 것이다. 물론, 이 방식의 시스템은 하나의 노드만 실패해도 시스템 전체가 무너지는 결과를 초래할 것이다. 이러한 방식을 피하려고 만든 것이 탈중앙화이기도 하고 말이다. 그러므로 중앙화되지 않은, 여러 풀이 공존하는 방식 하의 인센티브 매커니즘이 적절하다고 고려해 볼 수 있겠다.\n지분 증명을 위한 보상 분배에 대한 설계\n자 그렇다면 지분 증명 방식에서 발생하는 보상을 어떻게 분배해야 할까? 일단 보상은 일정한 주기에 따라 주어져야 할 것이고, 매니저가 부담하고 있는 풀 유지에 대한 비용이 보상을 풀 참여자들에게 분배하기 전에 먼저 고려되어야 할 것이다. 풀에 대한 멤버쉽을 참여자들의 스테이킹 키를 통해 장부에서 추적할 수 있다고 가정할 때, 보상은 각 풀에서 스마트 컨트랙트의 형태로 나눠지며 이것이 장부 유지 서비스의 일환으로 작동할 수 있을 것이다. 먼저, 풀 매니저는 그들의 개척자 정신에 대한 보상을 받아야 한다. 장부에 기록된 풀 생성 인증서는 풀 운영 비용을 풀의 보상에서 제하도록 선언할 것이고 이것이 풀의 생성 인증의 한 부분이 될 것이다. 풀 운영 비용에 대한 선언은 자주 업데이트 되어 시스템의 토큰 (에이다)과 풀 매니저가 실제로 감당해야 하는 지역 통화의 가치에 대한 변동성이 반영되게 해야 한다. 동시에, 풀 생성 인증은 풀 참여자들이 제공하는 하나 또는 그 이상의 스테이킹 키에 의해 보조되어 이 풀의 뒤에 얼마 만큼의 스테이킹이 존재하고 있는가에 대한 선언을 할 것이고 이는 해당 풀이 실제로 지분 보유자들에 의해 뒷받침 되고 있으며 프로토콜에 순응하는 것을 보장하는 징표로서 사용될 것이다.\n위의 과정을 가정할 때, 어떻게 비트코인과 같은 매커니즘이 탈중앙화에 대한 목표와 관련되어 수행될 수 있을까? 비트코인에서는 모든 사람이 프로토콜을 따른다고 가정되며, 풀 보상은 각 풀의 사이즈와 비례해서 분배된다. 예를 들어, 전체 해쉬 파워의 20%를 차지하는 채굴 풀은 전체 보상의 20%를 가져올 것이라고 예상할 수 있다. 이는 풀에 의해 얻어지는 블록의 수가 풀의 채굴 파워에 비례하기 때문이다. 이 방식이 탈중앙화된 시스템을 보장할까? 경험적인 증거를 고려하면 이는 다른 결과를 시사한다. 비트코인에서, 채굴 풀은 장부의 안정성을 보상하는 상한선인 50% 해쉬 파워에 가까워지거나 때때로 이를 초과하기도 하였다4. 간단한 논의를 통해 비트코인에서 일어나는 일을 우리의 보상 분배 방식에 적용해 볼 수 있다. 즉, 풀들이 그들의 사이즈에 비례해서 보상을 얻고, 풀 참여자들이 풀 안에서 그들의 스테이킹 비율에 따라 보상받는다면, 풀을 하나로 만들어서 중앙화 시키는 것이 합리적이라는 것이다. 좀 더 자세히 보자면, 먼저 모든 참여자들이 직접 또는 서버를 임대해서 풀을 생성할 수 있다고 가정할 때, 그들은 풀 참여자들을 끌어모아서 풀의 크기를 키워 풀에서 나오는 이익을 최대화 하려 할 것이다. 풀 매니저가 아닌 일반 참여자들은 그들의 이득을 최대화 시키는 풀을 선택하려 할 것이고, 그 풀은 풀 관리비를 최소로 받는 풀일 것이다. 이로 인해 발생하는 풀 간의 경쟁은 풀 매니저의 풀 관리로 인해 발생하는 이득을 점점 줄일 것이고, 결국 마진이 없는 풀까지 나오고, 이상적으로 사람들은 이 풀에 스테이킹 하는 것을 매력적으로 여길 것이다. 결과적으로, 다른 풀 매니저들 마저 그들의 풀을 없애고 마진이 없는 풀에 스테이킹으로 참여하는 것이 더 이득이라고 여기게 되며, 전체 시스템은 하나의 풀이 독점하는 형태로 수렴하게 된다.\n그림 1은 위에 설명한 과정을 나타내는 도표이다. 효과적인 보상 배분 설계를 위해 개발팀은 수많은 시뮬레이션을 시행하였고 그 과정에서 얻을 수 있었던 결과이다. 이 실험에서 많은 지분 보유자들은 그들의 이윤을 현 시점의 시스템 세팅에 기반해서 극대화하기 위해 행동하였다. 실험 결과는 결국 중앙화된 하나의 풀 만이 남는 것으로 귀결되었고, 이것은 비트코인과 같은 보상 설계가 보여주는 우리의 이론적 관측과 맞아떨어진다. 탈중앙화를 목표로 하는 시스템에서 이것은 공동체의 비극이라고 볼 수 있다. 시스템의 각 참여자들이 탈중앙화를 어떤 추상적인 개념으로서 가치있다고 생각하는 사람들로 이루어져있더라도 탈중앙화 과정에서 개인적인 손해를 감수할 사람은 없기 때문이다.\n(그림 1) 비트코인과 같은 보상 분배 체계 기반에서 100명의 지분 보유자들을 가정했을 때 나타나는 중앙화 현상. 초기값으로 지분보유자들로 부터 많은 수의 풀을 생성하였으나, 시간이 지나며 지분보유자들은 그들의 이득을 최대화 하기 위해 하나의 풀만 남는 쪽으로 이동하였다.\n개선된 지분 보상 설계\n물론 우리는 독점된 시스템보다 나은 것을 만들어야 할 것이다! 이를 위해 첫 번째로 우리는 탈중앙화를 유지하기 위해서 보상과 풀 사이즈 간의 선형 관계를 특정 단계를 넘어서면 점점 사라지도록 해야 한다. 왜냐하면 풀 사이즈가 작을 때에만 유지되는 사이즈와 보상 간의 선형관계는 풀의 초기에 지분 보유자들을 끌어오기에 매력 포인트가 될 수 있고, 풀이 특정 사이즈보다 커지게 되면 사라져야만 다른 작은 풀들의 경쟁력을 유지시킬 수 있기 때문이다. 그래서 우리는 풀의 사이즈와 보상 분배 사이의 관계를 두 단계로 나누었다. 첫 번째 성장 단계에서는 선형성이 유지되어 풀의 성장을 돕는다. 두 번째 안정화 단계에서는 풀의 사이즈가 충분히 커진 상태를 의미하고 이 안정화 단계로 넘어가는 시점을 포화점이라고 부르며 이 시점을 지난 풀들은 포화되었다고 한다. 우리는 이 포화점을 넘어 안정화 단계로 진입한 풀들의 보상을 일정하게 유지시킬 것이다. 만약 포화점이 1%라면, 전체 스테이킹 물량의 1%와 1.5%를 갖는 두 풀은 사이즈 차이와 관계 없이 같은 보상을 얻을 것이다.\n개인 지분 보유자 입장에서 이 시스템이 어떻게 작동하는지 알아보기 위해 예를 들어보자. Alice와 Bob이 관리하는 두 풀 A, B가 있다고 가정하자. A풀은 25코인을, B풀은 30코인을 관리비용으로 받으며, 각 풀의 이윤 마진은 4%이다. 또한 분배되는 총 보상이 1,000 코인이라고 가정하고 보상 분배 매커니즘의 포화점은 20%라고 하자. 각 시점에서 Alice의 풀은 20%의 스테이크를 가지고 있어 포화점에 도달해있고, Bob의 풀은 19%의 스테이크를 가지고 있어 아직 포화점에 도달하고 있지 않다. 전체 1%의 스테이크 물량을 가진 Charlie가 어떤 풀에 참여할지 고민하고 있다. 만약 A풀에 들어간다면 풀의 전체 물량이 21%가 될 것이며 이미 포화점을 넘었기 때문에 전체 보상의 20%에서 더 증가하지 않은 200코인을 보상으로 얻을 것이다. A풀의 운영비 25코인을 제하면 175코인이 A풀의 풀 멤버들에게 분배될 것이다. Alice의 마진률 4%를 제하고 Charlie가 얻는 보상은 8코인이다5. 만약 Charlie가 Bob의 풀에 참가한다면, B풀의 보상은 200코인이 되고, 여기에서 30 코인을 제하고 남는 170코인을 Bob의 마진을 제하고 분배받게 될 것이다. 이 경우 그러나 A풀에 참여했을 때와 달리 B풀에서 Charlie의 비중이 5% (1⁄20)이기 때문에 A풀에 참여했을 때 보다 2% 더 많은 코인을 얻을 수 있을 것이다. 그러므로 Charlie는 Bob의 풀에 참여하는 것이 그의 이득을 최대화 하는 행동이 될 것이다.\n이제 만약 Charlie가 같은 과정을 Alice의 풀이 전체 20%를 차지하여 포화점에 도달하고 Bob의 풀은 3% 밖에 차지하지 않은 상황에서 다시 생각해보자. 이 상황에서 Bob은 매우 작은 풀을 가지고 있어 풀 멤버들에게 분배할 전체 보상량 또한 저번 예시보다 훨씬 적다. 결과적으로 만약 Charlie가 같은 계산을 Bob의 풀에 적용하면 그의 전체 1% 지분 보유는 Bob의 풀의 보유 비율을 4%로 증가시키지만 결과적으로 Bob은 Alice의 풀에 참여하였을 때의 30% 수준의 보상밖에는 받을 수 없을 것이다. 이런 초기 풀들에 대한 경우에서 합리적인 선택은 Alice의 풀이 비록 포화점을 넘었더라도 Alice의 풀에 참여하는 것이다. 표 1을 참고.\n(표1) 전체 물량의 1%를 갖는 Charlie는 Alice, Bob, Brenda, Ben의 풀에 참여하는 것을 고려할 수 있다. 각 풀에 참여했을 때 얻을 수 있는 보상을 전체 보상을 1,000으로 가정하고 포화점을 20%라고 가정했을 때 계산하였다.\n비-근시안적 관점의 중요성\n위의 예시는 모순되어 보인다. Charlie가 정말 어떤 선택을 해야 하는가에 대해 이해하기 위해서는 논의가 조금 더 필요하다. 먼저, 2번째 Bob의 풀이 작은 경우에서 Charlie가 Alice의 풀에 참여하는 것은 매우 근시안 적인 관점에서만 합리적이다. 사실 Bob의 풀이 포화점에 도달하는 한, Charlie는 첫 번째 시나리오에서와 같이 두 번째 시나리오에서도 Bob의 풀에 참여하는 것이 낫다. 그러므로 만약 Charlie가 Bob의 풀이 결국 포화점에 도달할 것이라는 것을 믿는다면, 합리적인 선택은 그것을 지지하는 것이다. 다른 지분 보유자들 또한 같은 선택을 해서 Bob의 풀이 빠르게 포화점에 도달해서 모두가 더 나은 보상을 받게 되는 동시에 탈중앙성을 개선시킬 수 있다. Alice의 풀 또한 지속적으로 성장하지 않고, 포화점에서 멈춰있을 것이고, 다른 풀들 또한 같은 사이즈로 성장할 것이기 때문이다. 이러한 종류의 전략적 사고는 더욱 멀리 내다보는 관점에서 이뤄지는 것이고, 전체 시스템이 적절한 탈중앙성을 갖출 수 있도록 돕는다.\n시스템의 발전 과정에서 시스템이 참여자들 (지분 보유자들)의 원시안적인 관점과 사고를 하는 것이 매우 중요해지는 지점에 반드시 도착하게 된다는 것을 아는 것이 매우 중요하다. Alice의 풀이 포화점에 도달하고, 다른 풀들은 상대적으로 작은 규모를 가지고 있을 때 처럼 말이다. 그 이유는 각 풀 매니저들이 가지는 상황에서 풀의 관리 비용이 지분 보유 구조에 따라 달라질 수 있기 때문이다. 결과적으로 예상되는 것은 스테이크 풀이 존재하지 않는 지점에서 시작해서 가장 낮은 관리 비용을 요구하는 스테이크 풀이 먼저 성장하게 되는 것이다. 이는 낮은 관리 비용이 참여자들에게 더 높은 보상을 준다는 점을 고려할 때 매우 자연스러운 전개이다. 시스템이 두번 째 시나리오와 같이 하나의 풀이 포화점에 도달했을 때 두번째로 큰 풀이 작은 규모를 가지고 있는 상황 또한 예상된다.\n물론 비트코인과 같은 보상 방식 하에서도 이러한 장기적 관점에 기반한 행동이 시스템이 탈 중앙화에 이르는데 도움이 될 수 있을 것이라고 믿을 수도 있다. 그러나 이것은 사실이 아니다. 비트코인과 같은 보상 방식은 특정 포화점을 갖는 우리의 방식과는 달리 Bob의 풀이 Alice의 풀보다 더 매력적인 선택이 될 수 있는 가능성이 없다. 포화점이 없이는 Alice의 큰 풀이 항상 Charlie에게 더 많은 보상을 준다. 이것은 Alice의 풀이 Bob의 풀보다 더 작은 유지 비용을 갖고, 지분 보유자들에게 더 많은 보상을 줄 수 있기 때문이다. 따라서 위에서 논한 것과 같이, Bob의 풀은 이 경우 결국 모든 멤버가 떠나가서 Alice의 풀로 흡수되는 결과에 도달하게 된다. 이는 Alice를 시스템의 독점자로 만들게 된다.\n우리의 보상 분배 방식으로 돌아가보자. 우리는 탈 중앙화를 촉진시키는 비-근시안적인 전략적 사고방식을 설명하였다. 그럼에도 불구하고 아직 중요한 논의점이 남았다. 선택의 중요한 시점에서 비-근시안적 지분 보유자인 Charlie가 합리적으로 Alice의 이미 포화된 풀에 참여하지 않기로 결정하더라도, 그에게는 여러 선택지가 남아있다. 예를들어, Bob의 풀이 운영비로 30 코인을 받고 4%의 마진을 남긴다고 했을 때, 33 코인을 운영비로 받고 2%의 마진을 받는 Brenda의 풀이나 36 코인을 운영비로 받고 1%의 마진을 받는 Ben의 풀이 여전히 선택지로 있을 수 있다. 비-근시안적인 관점에서라도 가장 합리적인 선택의 근거는 선택한 풀이 최종적으로 포화점으로 가는 것이다. 이런 경우 어떤 선택이 가장 좋은 선택일까? 우리의 분석 논문6에서, 우리는 스테이크 풀들을 적절성에 따라 나눌 수 있는 매커니즘을 제공하였고, 각 스테이크 풀에 대한 장부 기록을 참조하여 그것이 지분 보유자들에게 각 시점에서 가장 좋은 선택을 할 수 있도록 보조할 수 있도록 하는 방식을 만들었다. 위의 예에서, Charlie가 그의 이득을 최대화하기 위해 참여해야 할 풀은 Brenda의 풀이다. 카르다노 사용자들을 돕기 위해, 풀-분류 매커니즘이 다이달로스와 다른 카르다노와 연동되는 지갑에 제공될 것이다. 이것은 각 시점의 풀 상태를 반영하는 장부의 정보를 이용하여 지분 보유자가 선택할 수 있는 가장 좋은 스테이킹 풀이 무엇인지 보여줄 것이다.\n실험을 통한 평가\n그렇다면 우리의 보상 분배 방식은 탈중앙화와 연계해서 생각했을 때 어떻게 진행될까? 스테이크 풀에 대한 우리의 분석 논문6에서 우리는 비-근시안적 내쉬 평형 (non-myopic Nash equilibria이라는 탈중앙화 시스템 설정의 클래스가 있음을 보였다. 여기서 평형 전략 (equilibrium strategy)란, 지분 보유자들이 각자의 방식으로 풀을 생성하고, 그들의 이윤 마진을 설정하고, 다른 풀에 지분을 위임하는데 있어서의 각자의 방식을 의미하며, 이 균형에 따르면 장기적으로 생각하는 지분 보유자들은 다른 전략을 사용함에 있어서 이득이 없어진다. 더욱이, 우리는 비-근시안적 사고를 가진 지분 보유자들 간의 반응 플레이를 통한 실험을 통해 적은 수의 반복 회수 안에 이 평형점에 도달함을 보였다.\n(그림 2) 100명의 지분 보유자와 10%의 평형점 하에서의 우리의 보상 분배 방식을 통해 나타나는 탈 중앙화. 풀들은 지분보유자들에 의해서 점진적으로 생성되며, 턴이 지나면서 지분보유자들은 그들의 비-근시안적 사고방식에 기반한 이윤 최대화를 시도하여 최종적으로 10개의 풀이 남는 결과에 수렴하는 것을 보여주었다. 마지막 점에서는 모든 합리적인 지분보유자가 시스템의 상태를 변화시키기를 원하지 않았다.\n우리의 접근방식의 스테이크 풀의 숫자가 보상 분배 방식을 설명하는 한 부분일 뿐이라는 특성을 가지고 있다. 그러므로 시스템 상의 지분보유자들의 행동 방식을 강제할 어떤 수단도 없다. 이것은 지분 보유자들이 풀을 생성하거나 지분을 위임하는데에 있어서 어떠한 미리 정해진 시스템 구조에 따를 필요가 없다는 뜻이다. 이러한 방식은 다른 지분 증명 방식을 따르는 접근 방식들과 대비된다. 예를들어 EOS7는 합의 네트워크 참여자의 수가 21개의 풀로 미리 정해져있다. 이와 동시에, 우리의 접근 방식은 모든 지분보유자가 그들의 뜻대로 마음대로 풀에 참여하거나 풀을 떠날 수 있게 하고, 그들의 참여에 대한 보상을 받는 것을 보장해주며, 그들의 참여가 지분의 크기와 상관없이 지분 증명 방식의 장부 유지에 끼치는 영향을 알 수 있게 한다. 이것은 또 다른 지분 증명 시스템인 이더리움 2.08과 대비되는데, 이더리움 2.0 에서는 장부 유지가 부수적인 예치금을 거치한 등록된 검증자에 기반하며 기존 지분 보유자 집단을 면밀히 검사하는 빌트-인 과정이 없다.\n그렇다면 몇 개의 풀이 존재하는 것이 카르다노의 보상 방식에 가장 적합할까? 탈중앙화를 이루는 것을 우리의 주된 목표로 삼았을때, 이 숫자는 크면 클 수록 좋을 것이다. 우리의 네트워크 실험은 시스템이 1000개의 풀을 포함하는 상태에서 작동했을 때도 효과적으로 작동함을 보였다. 보상 분배 방식에 포화점을 얼마로 선택할 것인가는 이 숫자에 기반하는데, 포화점을 얼마로 설정하느냐에 따라 우리는 어떤 풀에 스테이크된 물량이 전체 에이다의 물량의 0.1% 정도로 작더라도 스테이크 풀이 이윤을 얻을 수 있게 만들 수 있다.\nSybil Attack 에 대하여 - 미리보기\n많은 수의 독립된 스테이크 풀을 통해 탈중앙화를 이루었다고 가정할 때, 우리는 해당 시스템 설정이 다른 시스템 설정보다 더 좋다는 것을 알 필요가 있다. 지금까지 기술한 것에 의하면, 우리의 보상 분배 방식은 합리적인 지분 보유자들이 스테이크 풀을 촉진 시키는 동시에 가장 적은 비용으로 이끌어 갈 것임을 보였다. 그러나 이 보상을 최대화하고 비용을 최소화 하는 방식이 가장 적절한 결과가 아닐 수도 있다. 그 이유는 평형점에서 어떤 자신의 지분을 풀에 아주 조금만 배치하는 방식의 전략을 취하는 스테이크 풀 매니저들이 득세할 수도 있기 때문이다. 이러한 적은 총 스테이크 지분이 많은 시스템의 지분을 대표하게 되는 불균형은 많은 점에서 해롭다. 풀 매니저가 부패했을 가능성이나, 더 심하게는, 많은 지분을 가진 보유자가 수많은 스테이크 풀을 등록하여 전체 생태계를 좌지우지 하여 탈중앙화를 부식시키는 Sybil attack9 의 가능성이 높아지기 때문이다. 이러한 이유에서, 분석 논문6에서 소개된 우리의 보상 분배 방식은 적절하게 수정되어 이러한 탈중앙화에 반하는 행위가 경감되도록 하고있다. 이에 대한 카르다노의 보상 분배 방식은, 다음 글에서 다루도록 하겠다.\n(1000 x 0.2 - 25) x 0.96 x 1⁄21 [return]\nTags: Blockchain, IOHK Blog, Cardano, Stake Pool\nPrevious Previous post: Charles Hoskinson의 1월 23일 라이브 방송 한국어 요약 정리\nNext post: 사토시 나카모토의 비트코인 백서 요약Next


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