[기획대담] 현대차 노사가 바뀌어야 한국 노사관계의 길이 보인다 | 한국노동사회연구소 klsi.org\n[기획대담] 현대차 노사가 바뀌어야 한국 노사관계의 길이 보인다\n구도희 목, 2014/09/04 - 11:41오전\t 4993 view(s)\n일시: 2014년 8월23일 오후 2시~6시\n참석: 박태주 고용노동연수원 교수, 정갑득 전 금속노조 위원장\n장소: 한국노동사회연구소 회의실\n박태주) 대담에 앞서 제가『현대자동차에는 한국 노사관계가 있다』를 쓴 취지부터 말씀드리겠습니다. 기본 출발점은 현대자동차의 노사관계가 바뀌어야 한다는 것입니다. 우리가 흔히 현대차 노사관계를 ‘유형 설정자’라고 할만큼 현대차 노사는 우리 사회, 산업에 미치는 영향이 큽니다. 두 번째로, 현대차는 한국의 노사관계가 안고 있는 거의 모든 문제점을 원형적인 형태로 보존하고 있더라고요. 그래서 현대차의 변화를 주장함과 동시에 한국의 노사관계를 되돌아보는 계기로 삼으면 좋겠다고 생각했습니다. 제가 의도한 바는 문제제기를 하자는 것입니다. 그래서 현대차 노사관계에 대한 바람직한 발전 방향을 모색하자는 차원에서 책을 썼습니다. 그런데 막상 책을 내고 보니 노동조합과 사용자 모두 굉장히 불편해하는 느낌입니다. 생산적 논쟁으로 이어지는 것이 아니라 감정적 대응이 앞서는 상황이기에 저자로서 안타깝습니다.\n현대차 노조 연대투쟁의 진정성을 묻다\n정갑득) 현대차 노동조합 위원장을 지낸 사람의 입장에서 책을 보니 아프더라고요. 현대차 노조는 노동운동의 울타리 밖에서 키워졌습니다. 현대차 노조에서 공식행사를 하면 항상 민주노총 위원장이나 진보정당의 국회의원들이 와서 “여러분들이 앞서 연대투쟁을 잘해줬다. 여러분들은 대한민국 노동운동의 중심이다”라고 연설했습니다. 실제 현대차 노조는 노개투(노동법 개정 총파업 투쟁)도 열심히 했습니다. 초기에는 총연맹에서 지침이 내려오는대로 연대투쟁도 다 했습니다. 현대차 노조만큼 연대투쟁을 열심히 한 노조는 없다고 봅니다. 제 개인적으로는 연대투쟁을 하다가 4번의 징역살이를 했습니다. 박유기 전 현대차 노조위원장도 1년 동안 민주노총 지침에 따라 파업을 12번이나 했습니다. 심지어 제가 위원장이던 시절 36일 동안 총파업을 할 때 월급이 나오지 않자, 여성 조합원 한 분이 생계를 위해 조개를 잡아서 시장에 팔고 있더라고요. 그 정도로 열심히 연대했습니다.\n그런데 민주노조운동이 망해가는 과정을 보면, 상급단체의 지침을 잘 수행한 단위부터 깨졌습니다. 연대투쟁을 한 번 하고 나면 그 후유증이 엄청 오래갑니다. 물론 수습은 온전히 단위 사업장의 몫이고요. 그래서 깨지고 나면 온건한 성격의 집행부가 들어섭니다. 그렇게 민주노조가 하나씩 파괴된 것입니다. 우리나라의 민주노조운동은 파업을 못해서가 아니라 파업을 잘못해서 망한 겁니다. 요즘 같이 생산 시스템이 고도화되고 생산성이 향상된 시대에 파업을 며칠 한다고 해서 회사에 충격이 가지 않습니다. 현대차만 해도 특근을 몇 번 하면 목표 생산물량을 다 회복합니다. 아마 현대차가 대한민국에서 파업을 제일 많이 한 사업장일 겁니다. 그런데 연간 생산목표를 달성하지 못한 적이 있나요? 없습니다. 반면 파업만 하면 나쁜 걸로 몰아갔습니다.\n책에서 “노조가 경제주의에 빠져있다, 사회적 연대를 안했다”고 표현했는데, 요즘처럼 노조가 실리화된 부분에 대한 비판은 인정합니다. 그런데 현대차 노조는 2년에 한 번씩 선거를 하거든요. 조합원들을 의식하지 않을 수 없는 겁니다. 물론 조합원들의 의식이 실리주의로 갔다는 것과 연대투쟁에 대해 우리의 책임을 추궁한다면 달게 받아야겠죠. 그럼에도 현대차 노조의 연대투쟁에 관한 내용, 현재의 상황에 이르게 된 과정은 이 책에 전혀 나오지 않더라고요.\n박태주) 제가 책에 1987년에 현대차 노조가 만들어졌고, 27년이 지난 지금까지 노사가 이른바 ‘계급 전쟁’을 했는데, 사측과 노조 모두 승리자가 되지 못했다고 썼습니다. 노조가 승리자가 되지 못하는 이유에 대해서는 회사가 고용불안을 내부적으로 구조화시키고, 외부적으로는 노조가 연대를 하지 못해서라고 지적했습니다. 그래서 노동운동이 고립되고 있다고 썼습니다. 그런데 정 전 위원장님은 ‘우리만큼 연대투쟁 한 사람들이 있느냐’고 하십니다. 말씀하신대로 현대차 노조만큼 예를 들어 비정규직법과 같은 노동법 개정을 위해, 한미 FTA 저지를 위해 싸운 노조도 없습니다.\n그런데 정규직지부가 바로 곁에 있는 비정규직에 대해 얼마나 진정성을 갖고 연대를 위한 노력을 기울였는지는 확신하지 못합니다. 정규직지부는 국내 경기가 나빠지면 비정규직 노동자를 고용의 안전판으로 쓰겠다고 했습니다. 해외 노동자에 대해서는 경기가 나빠지면 공장 폐쇄를 통해 그들부터 구조조정해야 한다고 했습니다. 2005년에는 국제 기본협약도 맺었지만 형식적이었을 뿐 국제 노동자와의 연대를 사실상 방치했습니다.\n현대차 노조가 열심히 정치투쟁을 한 것은 인정하지만, 조합원의 입장에서는 그 투쟁이 상징성은 강했을지 몰라도 자신에게 큰 손해를 가져오는 운동은 아니었습니다. 신영복 선생은 “연대는 우산을 주는 것이 아니라 비를 맞으며 같이 걷는 것”이라고 말합니다. 다른 노동자의 문제를 얼마만큼이나 자신의 문제로 삼아 진정성을 갖고 대했는가를 말하는 거죠. 이처럼 연대는 이웃사랑이고 자신이 손해를 볼 수도 있다는 것을 전제로 하는 거라면, 현대차 노조가 추구하는 노동운동은 연대운동으로서의 성격을 급속히 잃어가고 있다는 겁니다. 민주노총의 정치파업에 형식적, 체면치레로 동참한 측면도 있죠. 최근에는 그마저 제대로 되지 않습니다.\n정갑득) 정규직이 비정규직 문제를 자신의 문제처럼 여기지 못한 것에 대해 비판한다면 달게 받겠습니다. 그런데 약속이 안 지켜지는 부분도 봐야 합니다. 예전에도 정규직이 1사1노조를 하자고 제안했는데 비정규직들이 못하겠다고 했습니다. 이런 과정을 거치면서 비정규직에 대해 좋지 않은 감정이 쌓이는 거죠. 지금도 여전히 비정규직지회가 정규직지부를 압박합니다. 연대도 서로 간에 원칙이 있어야 하는 것 아닙니까. 그런데 자꾸 약속이 깨집니다. 정규직지부도 노력하려는 측면이 있었지만, 온전하게 하지 못한 겁니다. 그리고 협력업체 노동자들을 위해 원하청 불공정거래를 개선시키려고 노력했습니다. 협약도 맺었는데 현실화가 되지는 않더라고요. 회사가 약속을 불이행한 것이고 기업별 노동운동의 한계라고 봅니다. 또 2년마다 노조 지도부가 바뀌니 연속성이 없는 것이고요.\n저는 노조가 연대와 정치세력화 중 하나라도 포기하면 ‘어용노조’라고 생각합니다. 그런데 연대투쟁을 하다 지도부가 구속되고 단위노조가 어려워지는 것이 반복되면 조합원들이 연대투쟁을 어떻게 보겠습니까. 연대투쟁에 대해 회의를 갖기 시작하고 연대투쟁하면 항상 다 진다고 생각하게 됩니다.\n박태주) 비정규직 지회에서 리더십의 문제가 있었던 것은 사실입니다. 특히 이는 2010년 1공장 CTS(도어탈착공정) 점거 때 확연하게 드러났죠. 정규직 지부와 한 약속이 깨졌고 자신들끼리는 합의를 이뤄내지 못했습니다. 그런데 저는 원청인 회사와의 관계를 외면한 채 정규직과 비정규직의 관계만 봐서는 곤란하다고 봅니다. 회사와 비정규직의 갈등상황에서 정규직은 비정규직의 연대세력이 아니라 중재자로 나선 측면이 더 컸죠. 이 과정에서 정규직 지부는 점거 투쟁을 끝내려고 비정규직지회를 압박했습니다. 회사의 양보를 압박한 게 아니었다는 겁니다. 그러다보니 비정규직 사이에서 정규직 지부에 대한 불신도 작용하고, 갈등도 생겨났죠.\n정갑득) 비정규직 문제를 해결하지 못한 것에 대해 저도 책임감을 느낍니다. 우리가 죄인입니다. 그럼에도 비정규직의 책임도 같이 짚어줘야 합니다. 비정규직도 그런 방식으로 노동운동을 하면 안 됩니다. 정규직지부와 연대투쟁을 할 때는 공동결정, 공동투쟁, 공동합의 등에 대해 약속을 지켜야 하는데 지키지 않더라고요. 그리고 1사1노조에 대해 엄청 비판했는데, 우리가 먼저 하자고 한 것을 비정규직지회가 안 하겠다고 한 겁니다. 그러니 우리 대의원들이 등을 돌린 것이고요. 제가 금속노조 위원장 재직 당시 몇 번이나 시도했지만 안 됐습니다. 또 회사는 가만히 있나요. 회사는 노조를 장악하고, 파괴시키기 위해 끊임없이 노력하는 집단입니다. 대의원대회에도 깊이 관여하고요.\n비정규 문제의 본질, 회사가 법부터 지켜야\n박태주) 비정규직 문제와 관련해서 무엇이 본질인지 봐야 합니다. 정규직지부와 비정규직지회 사이의 갈등이 아니라 회사가 비정규직 문제를 어떻게 다루느냐가 문제의 본질입니다. 현대차는 비정규직 문제와 관련해 법을 지키지 않습니다. 노동위원회의 판정, 법원의 판결까지 지키지 않았죠. 극단적으로 “최병승 씨에 대한 판결은 개인에 대한 판결이다, 대표소송의 의미가 없다”며 일관된 주장을 했습니다. 또한 이런 주장에 힘을 실어준 것이 정부입니다. 예를 들어 법 이행을 강제하는 가장 좋은 수단은 정부의 특별근로감독입니다. 대법원 판결이 있는데다 도급과 파견의 구분 지침도 있거든요. 여기에 따라 불법파견 사업장에 대해 특별근로감독을 실시하고, 그 결과에 따라 행정명령을 내려 시정조치를 했으면 문제가 이렇게까지 악화되지는 않았을 것입니다. 그래서 현대차의 비정규직 문제는 ‘최소한의 정의’라고 하는 사법정의조차 실현시키지 않은 자본과 그것을 방치 내지는 조장한 정부의 합작품입니다. 그런데도 이를 외면하고 정규직과 비정규직의 갈등을 전면에 부각시키는 것은 뭐랄까, 구덩이를 판 사람은 따로 있는데 너 때문에 빠졌다고 싸우는 꼴이죠.\n정갑득) 문제의 본질에 대해서는 동의합니다. 회사는 대법원의 판결이 났으면 당연히 이를 따라야 합니다. 그런데 사법부의 결정이 통하지 않는 것이 대한민국의 현실입니다. 그러면 정규직이 비정규직과 연대해서 싸워야 하는 것 아닙니까. 그래서 같이 싸웠죠. 그러니까 책임을 정규직지부에게만 돌리지 말고, 일사분란하게 올바른 방향으로 연대투쟁하지 못한 이유에 대해서도 지적해야 한다는 겁니다.\n노사담합의 산물인 비정규직\n박태주) 1990년대 후반에 비정규직 비율에 대한 현대차 노사합의가 있었습니다. 16.9%로 제한하는 합의요. 그 때 회사는 비정규직을 고용유연성의 수단으로 삼았다면 정규직들은 비정규직을 고용의 안전판이자, 노동강도를 완화하는 수단으로 삼았습니다. 이 과정에서 내부적으로 비정규직이 합법화됩니다. 노사가 담합한 거죠. 물론 비정규직이 다 잘했다고 할 수는 없을 겁니다. 제가 하고 싶은 얘기는 정규직 지부가 대리교섭도 하고, 연대기구도 만들었지만 실제 자신들의 이익을 포기할 마음이 없다보니 회사와의 관계에서 분명치 못한 지점들이 있었다는 거죠. 정규직 조합원의 정서를 반영한 결과겠지만 정규직 지부는 그간 비정규직과 어깨 걸고 함께 싸우기보다는 기껏해야 중재자의 위치에 머물러 있었습니다. 이번에 방한하신 교황의 말씀마따나 고통받는 사람 앞에서 중립적이 될 수는 없는 거죠.\n정갑득) 비정규직 비율 16.9%에 대해 말씀드리겠습니다. 정규직이 비정규직에 대해 합의해준 것이 아니냐는 건데 합의한 것이 맞습니다. 그런데 그렇게 한 배경이 있습니다. 7대 노조위원장 당시 회사가 1만 명에 대해 희망퇴직이라는 이름으로 구조조정을 실시했습니다. 그 후 회사가 생산량을 늘리면서 직원을 더 뽑아야 했습니다. 이 때 회사가 쓴 대책은 비정규직을 고용하는 것이었습니다. 현대차는 직원 수가 원체 많기에 노조가 현장 상황을 속속들이 알기 힘듭니다. 그래서 제가 현장에 가보니 조합원들이 “위원장님, 큰일 났습니다”라고 하더라고요. 사업장 한 단위가 통째로 파견업체로 넘어갔고, 대의원들은 노조에 보고도 하지 않고 이에 합의해줬습니다. 막을 길이 없더라고요. 당시 금속연맹 산하 다른 사업장의 비정규직 비율은 30% 정도였습니다. 그러면 우리는 어떻게 할 것이냐 고민하다가 비정규직 비율을 따져보니 1998년 당시 16.9% 정도 된다고 하더라고요. 그래서 비정규직을 더 고용하지 못하도록 이 수준으로 비율을 고정하자고 했습니다. 그렇게 비정규직 양산을 막아보려고 했음에도 한 라인이 통째로 파견업체로 넘어가고 1주일 안에 다 무너지더라고요. 1만 명의 정규직이 나가고 수천 명의 비정규직이 들어왔습니다. 비정규직 비율 16.9%는 그렇게 탄생한 겁니다. 물론 이 일로 많이 욕먹었습니다. 그런데 이런 배경을 이해하려는 사람은 없더라고요. 정규직이 편하려고 노사가 담합해서 비정규직을 들여온 것이 결코 아닙니다.\n박태주) 인정합니다. 우리나라 노조가 기업별로 분권화되어 있다고 하지만 기업별 노조로서 현대차 노조 역시 분권화된 체계를 갖고 있습니다. 인원협상도 지부와 무관하게 사업장 단위에서 이뤄지다보니 그런 일이 생긴 거죠. 정 전 위원장님의 말씀을 들으면 현장의 운동성은 구조조정의 여파이기는 하겠습니다만 일찌감치 붕괴됐다는 지적일 수도 있습니다.\n그런데 지금 상황을 보죠. 1사1노조에 대해 비정규직의 반발도 있었지만, 정규직지부 대의원 대회에서도 3번이나 부결됐습니다. 그리고 현재까지 대의원대회에 안건으로 상정조차 못하는 상태입니다. 지금 비정규직에 대한 정규직지부의 공식 입장은 “불법파견”이라는 것인데, 이는 정규직이라는 얘기입니다. 불법파견 비정규직은 유니온숍 제도에 의해 1사1노조를 하지 않아도 당연히 조합원입니다. 더욱이 지금도 노조는 직접고용(촉탁) 계약직을 조합원으로 받지 않고 있습니다. 앞뒤가 맞지 않는 논리입니다.\n지난 8월18일 합의만 해도 그렇습니다. 법에 의하면 비정규직은, 최소한 직접생산 공정의 비정규직은 신규채용이나 특별채용이 아니라 정규직으로 전환돼야 합니다. 근속연수를 인정해주고 체불임금을 지불해주는 것입니다. 그게 최소한의 사법적 정의죠. 그런데 회사는 특별채용만 이야기 하고 있으니, 울산 비정규직지회가 이를 받아들이지 못하는 겁니다. 정규직 지부는 결과적으로 불법파견문제를 덮어버리는 데 협조하게 된 거죠.\n정갑득) 노조가 불법파견 비정규직이나 촉탁계약직을 조합원으로 받아야 한다는 것은 동의합니다. 다만 교섭에서 촉탁계약직과 관련해 소위 협상 성과물을 내놓을 수 있을지에 대한 우려도 있습니다. 그리고 비정규직 문제는 국가가 해야 할 일이 더 크다고 봅니다. 노조는 저항하는 집단입니다. 지난 8월18일에 있었던 사내하도급 관련 노사 합의는 올바른 것은 아니지만, 어쩔 수밖에 없는 차선책이었습니다. 받아안을 수 밖에 없는 현실적 문제가 있다는 거죠. 합의 내용을 보니 울산 빼고 전주, 아산 비정규직지회가 다 동의했습니다. 한계를 받아안을 수 밖에 없는 현실문제가 있다는 거죠.\n물론 이번 합의에서는 회사가 가장 나쁘고, 정부도 나쁩니다. 법원에서 판결을 이행하라고 해도 안하는데, 그러면 노조는 어떻게 해야 할까요. 10년 동안 싸워왔는데 계속 싸우는 방식이 있고, 타협하는 방식도 있습니다. 어느 것이 정답인지는 모르겠지만 현실 속에서 한계를 인정하며 문제를 풀 수 있는 것이고, 그렇게 할 수밖에 없었던 사정을 이해합니다.\n한편으로는 화도 납니다. 회사는 비정규직의 정규직 전환도 하지 않고, 통상임금 문제도 법원 판결대로 안 합니다. 재정적 여력이 없어서 못하는 것도 아닙니다. 회사가 긴박한 경영상의 이유가 있어서 이행하지 못한다면 이해하는데, 54조 원의 돈을 사내유보금으로 쌓아두고 있잖아요.\n단위사업장이 갖는 시스템의 한계\n박태주) 원칙을 몰라서가 아니라 현실이 어쩔 수 없었다고 말씀을 하십니다. 그렇지만 그 현실을 인정하지 않는 비정규직 노동자들도 많았습니다. 비정규직 울산지회가 바로 그런 경우죠. 그들은 최소한의 정의, 즉 사법적 정의의 실현을 요구하고 있잖습니까. 저도 화가 나는 일입니다만, 법치국가인 대한민국에서 노동자들이 법의 집행을 요구하고 정부가 이를 외면하는 희안한 일이 벌어지고 있습니다.\n그런데 정규직지부는 현실이라는 이름으로 정의를 위해 투쟁하는 비정규직 노동자들을 더욱 어렵게 만들어버렸습니다. 지난 8월18일의 합의는 누가 뭐래도 지금까지도 법을 지키지 않은 회사가 법망을 피하기 위해 부린 꼼수였죠. 재판을 불과 사나흘 앞두고 재판의 불확실성이나 장기화에 따른 조합원의 부담을 활용한 거죠. 정규직지부로서는 원칙을 깨뜨리며 합의를 해줬구요. 당사자들은 싸우겠다는데 정규직지부가 왜 마음이 조급했는지도 의문입니다. 세월호 특별법은 세월호 유가족의 입장에서 봐야 하듯이 비정규직 문제는 비정규직의 관점에서 봐야한다고 봅니다. 그게 정의겠죠.\n조합원의 생각을 말씀하셨습니다만 집행부가 운동성을 살렸다면 조합원들의 접근도 달라졌을 것이라고 생각합니다. 운동성과 포퓰리즘을 어떻게 조화시킬지는 지도부 누구라 할 것 없이 고민사항입니다만, 이에 대한 고민이 부족했던 게 아닌가라는 아쉬움이 있다는 얘깁니다.\n정갑득) 한국 노동운동의 태동과 발전의 역사를 보면, 노조 간부들은 체계적으로 학습하고 교육훈련을 할 기회가 거의 없었습니다. 그나마 지금과 같이 민주노조운동이 발전할 수 있었던 것은 구속수감되면서 독학한 사람들이 있었기 때문입니다. 그들이 지금의 노동운동을 곳곳에서 이끌어가고 있다고 생각합니다. 또한 상급단체에서 노조간부에 대해 체계적으로 교육을 실시한 적이 거의 없었다는 구조적 한계가 있습니다.\n제가 지부장, 위원장이 된 후배들에게 “그 위치에 가려고 욕먹어가며 싸워왔을 텐데 사회를 바꿀 위치에 있는 시간은 짧더라”고 한 적이 있습니다. 2년은 사실 긴 시간은 아닙니다. 그래서 많은 비난이 있더라도 하고 싶은 것을 하라고 했습니다. 그리고 100% 동의를 받는 것은 불가능하니 다수의 의견을 참고하되 하고 싶은 것을 하라고 했습니다. 그러자 저는 무엇을 했느냐고 되묻더라고요. 그래서 저는 “노개투를 하고 완성차4사 해외매각 반대투쟁, 금속노조에서는 FTA반대투쟁과 쇠고기수입 반대투쟁도 했다”고 했습니다.\n그렇게 노력했지만 노동운동은 상당히 경제주의에 빠져 있죠. 한국의 민주노조운동은 회사 측에 장악되어 있습니다. 제가 금속노조 위원장으로 재직하던 시절에 특정한 날까지 파업을 하자고 결정했습니다. 단위사업장에서도 올라와서 함께 결정한 거였죠. 그런데 대의원대회 중인 모사업장에서 전화가 와서 “정 위원장님 뜻대로 안 됩니다. 대대를 무산시키겠습니다”라는 이야기를 들었는데 정말로 대대가 유회됐습니다. 회사가 그 정도로 힘을 가지고 있더라고요. 이것이 우리 현실입니다.\n지난해 현대중공업 위원장 선거가 끝나자, 온 언론이 ‘초강성파’가 당선됐다고 보도하더라고요. 그런데 강성이 아니고 민주노조가 들어선 겁니다. 그리고 현대중공업이 지금 임단협을 하고 있는데 민주적으로 잘 운영되는지를 보면 그렇지 않습니다. 대의원 거의 다수가 회사에 장악당했습니다. 이런 상황에서 단위사업장인 현대차 노조에 대한 구조적 한계에 대해서도 같이 지적했어야 한다고 봅니다.\n현대차라는 모래성 위에 쌓은 산별체제\n박태주) 일차적으로 자본의 문제를 도외시한 채 정규직지부의 잘잘못을 따지는 것은 부차적인 문제입니다. 협력업체 문제에서도 가장 중요한 것은 노조가 책임을 지라는 것이 아닙니다. 우리나라 원하청업체 구조가 ‘갑’ 중심으로 구축되어 있고, 이 문제는 정부도 손대지 못하고 있습니다.\n그래서 산별체제가 중요한데, 회사는 그렇다 치더라도 현대차 노조조차 산별체제에 대한 관심은 높지 않습니다. 현대차 노동자들은 산별체제 아래에서는 높은 임금, 고용안정을 상당 부분 포기하거나 더 이상 진전시키지 못한다는 문제에 부닥칠 수 있다고 보는 거죠. 실제로 내부노동시장을 유지․강화하는 데는 기업별 체제가 더 유리하죠. 이런 점에서 2006년에 박유기 전 위원장 당시 산별체제 전환투표가 성공한 것은 현대차 노조의 쾌거입니다. 그런데 전환 이후 현대차 노조가 산별체제 안에서 정말로 헌신하는가를 보면 아닌 것 같습니다. ‘내가 가진 것을 나누고 싶지 않다’는 것이 조합원들의 일반적인 정서가 되면서 당분간 산별체제 자체는 구축하기 힘들어졌고, 산별노조로서 금속노조의 사회적 존재 의미도 급속히 퇴색하고 있다고 보는 거죠.\n정갑득) 노조 활동가들의 의식을 향상시키지 못한다면 산별노조체제 현실화 역시 불가능하다고 봅니다. 저는 처음부터 대산별을 반대했습니다. 산별노조는 공동대응할 수 있는 시스템이 있는 단위들이 모여서 하는 것이 맞다고 생각했습니다. 필요하다면 현대차그룹 안에서도 기아차와 연대를 못할 이유가 뭐가 있겠습니까. 금속노조 내에서 현대차와 기아차를 비롯한 현대차그룹의 비중이 3분의 2 가량은 될 겁니다. 이런 현실을 감안한 다양한 방식의 교섭을 고민할 필요가 있습니다. 그런데 ‘왜 현대차지부는 안 하고 있느냐, 금속노조 규약도 안 지키고 있지 않느냐’고 비판하면 사실 할 말은 없습니다.\n활동가들과 관련해서는 내가 왜 노동운동을 하고, 지부장이 되어야 하는지에 대해 스스로 정립하지 못한 것이 제일 큰 문제라고 봅니다. 가장 큰 실리투쟁은 정치투쟁입니다. 물론 연대투쟁을 하면 사측과 조합원으로부터 압박을 받겠죠. 그 압박을 벗어던지고 투쟁을 강행하기 위해서는 지도자의 철학이 있어야 합니다. 그리고 노조의 집행권을 맡은 지도자들이 운동성을 가지고 하나라도 해내자는 의지가 필요한 겁니다. 그런데 대개 집행부는 노조 관리만 하고 임기를 마치는데, 그러면 임금인상 단협갱신이라는 성과 외에는 내세울 것이 별로 없습니다. 조합원 의식 역시 한계가 있습니다. 조합원들은 ‘돈을 많이 받게 되어 좋으니까 한 번 더 집행하라’고 하지만, 이는 전체 조합원의 실패이자 현대차만의 문제가 아닌 기업별 노조의 한계입니다. 산별체제는 소위 우파를 견제하기 위해 노조를 육성할 필요가 있다고 생각하는 대통령이 집권을 하게 되면, 그 때 도약할 수 있지 않을까 생각합니다.\n현대차 노동자의 연봉 1억은 과한 것인가\n박태주) 현대차의 고임금에 대해 얘기해보죠. 저는 현대차의 임금이 사회적으로 높다며, ‘현대차는 집단이기주의에 빠져있다’는 담론에는 동의하지 않습니다. 언론은 현대차 노동자들이 1억 원의 연봉을 받는 것을 두고, ‘노조가 칼을 들고 와서 회사 돈을 강탈해갔다’는 식으로 말합니다. 그런데 분명한 것은 노사합의에 의해 회사가 주기로 한 임금을 받아가는 것입니다. 노조는 임금 인상을 위해 단체교섭을 하고, 교섭이 잘 안 되면 협상을 유리하게 이끌기 위해 파업을 할 수 있도록 헌법과 노동법에 의해 권리가 보장된 단체입니다.\n회사가 고임금을 줄 수 있는 배경은 물적 토대가 있기 때문입니다. 지난 10년간 현대차는 기적이라고 할 만큼 잘 나갔고, 그래서 노동자들이 돈을 많이 받는 것입니다. 저는 현대차 노동자들이 많은 임금을 받는 것에 이의가 없고 더 받아도 된다고 생각합니다.\n다만 제가 문제삼는 것은 ‘아반떼’를 만드는데 정규직들만 열심히 일했냐는 겁니다. 협력업체와 사내하청 노동자들의 한숨과 눈물이 아반떼에 같이 녹아있는데 현대차는 말할 것도 없고 정규직지부도 이 문제에 대해서는 눈을 감아 버립니다. 사내하청 노동자, 협력업체 노동자들의 노동력을 현대차 노사가 갈취해서 공유하고 있다고도 할 수 있죠.\n노조가 만일 사내하청, 협력업체 문제를 자기 문제로 삼고 나서면 회사는 훨씬 피곤해지겠죠. 그래서 현대차 노동자들에게 고임금을 주고 전체적으로 임금 격차를 키움으로써 노동자들이 연대하지 못하도록 했다는 혐의를 두고 있는 겁니다. 즉 노조가 고임금과 연대의 상실을 회사와 교환한 것이 아닌가 합니다.\n정갑득) 현대차가 임단협을 통해 임금을 1억 원까지 올린 것은 자본주의 시스템의 핵심입니다. 노사가 열심히 일해서 벌고 협상을 통해 분배하는 과정에서 싸우는 것은 비판의 대상이 될 수 없습니다. 다만 그 돈을 버는데 있어 정규직뿐만 아니라 협력업체 노동자도 기여했는데 정규직이 분배를 도외시한 것에 대해서는 비판할 수 있습니다. 협력업체 노동자들과 동등하게 나누자고 하지 못한 것은 우리의 한계였습니다.\n그런데 현대차 노조는 무소불위의 힘을 가진 집단이 아닙니다. 국가도 원하청불공정 문제를 바로잡지 못하고 있습니다. 우리 내부도 취약합니다. 정규직 노동자들만 배를 불리고 있다고 비판하는데 회사는 54조 원의 사내유보금을 쌓았습니다. 이 부분에 대해서는 왜 말하지 않는 건가요. 조선시대에도 추수를 하고 나면 지주가 7할을 가져가고 소작농이 3할을 가져갔습니다. 그런데 우리가 가져가는 몫은 3할에도 미치지 못합니다. 조선시대만큼도 분배가 안 되고 있는 겁니다. 회사는 분명히 지불 능력이 있습니다. 작년에 현대차가 9조 원의 당기순이익을 올렸는데 그 중 2조 원만 써도 사내하청 노동자들에게 정규직과 같은 임금을 줄 수 있습니다. 이 문제를 바로잡는 것이 정의입니다.\n박태주) 이런 질문이 있을 수도 있겠죠. 정규직이 임금인상을 양보하면 그것이 비정규직에게 돌아갈까요? 정규직이 임금 인상율을 낮추는 것은 ‘정규직 양보론’이라며 그건 오히려 회사만 배불리는 것이라고 누군가가 비판을 했더군요.\n정갑득) 제가 사적인 자리에서 사측에 이런 얘기를 한 적이 있습니다. “우리가 임금 일부를 포기하고 내가 조합원한테 불신임을 받고 내려가겠다. 그 임금을 어떻게 쓰겠는가”라고 물었습니다. 회사가 답을 내놓지 못하더라고요. 그럴 바에는 정규직노조가 챙기는게 맞죠.\n박태주) 정규직의 양보가 비정규직의 혜택으로 돌아갈 수 있는 메커니즘이 있어야 양보도 가능한 겁니다. 보건의료노조가 2007년에 산별교섭을 하면서 놀라운 합의를 이끌어낸 적이 있습니다. 정규직이 “임금인상률의 일부를 포기할 테니 그 금액을 비정규직의 정규직화와 비정규직의 처우개선에 쓰라”고 했습니다. 자신의 임금인상분 일부를 비정규직과 나누겠다는 것입니다. 그게 산별노조입니다. 이런 메커니즘을 위해서 현대차 정규직노조는 한 번이라도 그런 식의 공식제안을 한 적이 있습니까? ‘정규직노조가 돈 내놓을테니, 회사도 매칭펀드로 돈을 내놓으라’고 요구해야 합니다. 노조가 더 적극적으로 비정규직, 협력업체와 같이 갈 수 있는 방법을 만들면 좋겠습니다.\n노조, ‘귀족노조’에 맞설 ‘연대노조’ 담론을 제기해야\n박태주) 제가 앞서 현대차 노조가 패배했다고 얘기한 이유는 제대로 연대하지 못하고 있기 때문입니다. 다른 표현으로 공동체와의 관계를 어떻게 해야 하는지 노조가 제대로 고민하지 못한 상황에서 연대의 고리가 끊어짐으로써 사회적으로 고립된 거죠. 물론 언론, 자본, 권력의 농간이 그 배경으로 작동했고요. 노조 역시 노동귀족 담론에 맞서는 연대노조라는 담론을 수용하지 못하고 있습니다. 그래서 제가 노동운동이 패배했다고 보는 겁니다. 노동운동이 위기인데 현대차 노조만 주구장창 독야청청할 수는 없습니다.\n정갑득) 회사의 ‘귀족노조’ 담론을 극복하기 위해서는 연대를 강구해야 합니다. 노동계를 포함한 사회적 연대 말입니다. 노동법 개정 시기에는 연대가 활발해서 여론도 우리 편이었습니다. 그러나 연대가 실종된 현재 상황에 대해 활동가의 한 사람으로서 책임을 통감합니다.\n또한 ‘귀족노조’와 함께 얘기되는 노조의 파업은 언론으로부터 비난받을 이유가 없습니다. 파업은 합법 공간에서 노조가 가진 가장 큰 무기입니다. 그것을 내려놓으라는 언론의 태도도 잘못된 것입니다. 노조가 사회적 연대를 통해 언론에 맞서야 합니다. 그러나 우리는 그런 역할에 대해 소홀했습니다.\n박태주) 파업이라는 노조의 기본 권리를 포기하고 노조의 이해관계를 사측의 이해관계와 일치시키라는 것은 말도 안 되는 겁니다. 그런데 노조가 파업을 했을 때 생산차질이 안 나는 것은 이상합니다. 회사는 노조가 파업을 하면 생산차질이 몇 대라며 피해액을 대대적으로 선전합니다. 그런데 생산차질이 벌어진 것은 틀림없지만 연간 생산목표를 달성하지 못한 적은 없습니다. 회사가 손해를 보려면 판매차질이 나야 합니다. 그런데 파업을 하면 대기물량 생산에서 일부 차질이 발생하겠지만 우리나라 소비자들은 현대차를 욕하면서도 기다려줍니다. 게다가 현대차 노조는 전면파업을 하기도 어렵지만 파업을 길게 끌고 갈 역량도 없는 것 같습니다. 다른 말로 하면 파업은 이제 노조의 효과적인 무기가 아닙니다. 따라서 노조도 파업 외에 다른 압력 수단을 개발해야 합니다. 연대가 파업의 약점을 보강할 무기라고 말하는 겁니다.\n그런데 노조가 파업을 하면 회사는 막말로 ‘퍼주기’를 하고, 노조는 다른 무기를 개발하지 않는 이유가 궁금합니다. 그래서 회사가 파업을 유도하는 것 같다고 말하는 겁니다. 노조로서는 파업을 해야 임금인상률이 높아집니다. 또한 파업을 안 하면 집행부가 어용이라는 비판을 받습니다. 파업을 해야 임금인상에 대한 찬반투표가 가능하고 또 통과가 됩니다. 회사로서는 임금을 인상시켜줄 명분을 찾는 거죠. 올해도 이 메커니즘이 반복되는지 지켜보죠. 결론적으로 제가 보는 현대차의 파업 메커니즘은 상대방을 압박하기 위한 수단이 아니라, 내부를 설득하기 위한 수단이 됐습니다. 담합을 하기 위한 하나의 절차로 파업을 배치한다는 혐의가 짙다는 겁니다.\n회사에 더 유리한 정기상여금의 통상임금 산입\n정갑득) 통상임금 문제는 어떻게 보십니까. 회사는 정기상여금의 통상임금 적용을 거부하고 법원의 판단에 맡긴다는 입장입니다. 그런데 통상임금 문제를 법원으로 넘기는 순간, 회사가 체불임금에 대해서는 문제제기하지 말라는 등의 합의서를 제기할 가능성이 높다는 생각입니다. 혹 재판에서 노조가 패배한다면 이후 각종 선거의 첫 번째 공약은 ‘외상값’을 받아준다는 것이 되겠죠. 회사가 상여금을 통상임금에 포함시켜야 하는데 한꺼번에 주기 부담스러우면 다양한 방식으로 문제를 해결할 수 있다고 생각합니다.\n박태주) 정기상여금을 통상임금에 포함시키는 것이 회사에 더 유리합니다. 이유는 간단합니다. 이번에 회사가 통상임금에 정기상여금을 적용하지 않으면 임금인상률을 낮출 명분이 없습니다. 예년만큼 임금을 줘야 하죠. 게다가 앞으로 통상임금을 둘러싼 노사 갈등은 훨씬 악화될 것이고, 갈등에 따른 비용도 회사가 지불해야 합니다. 대법원 판결까지 간다면 적어도 4~5년은 가야되겠죠. 또한 장기적으로는 인건비를 낮출 수 있는 전략적 접근을 할 기회도 없어집니다. 그러다가 재판에서 덜컥 지기라도 하면 또 어쩔 작정인지도 궁금합니다. 지금 주지 않은 걸 나중에 줘야 한다면, 그리고 “그 때 나는 회사에 없을 것”이라고 한다면 전형적으로 ‘폭탄 돌리기’가 되는 셈이죠. 그런데 회사가 쓰는 계산기와 제가 쓰는 계산기는 서로 다른 것 같습니다. 현대차는 세계적인 다국적 기업인데 거기에 걸맞는 합리적인 의사결정구조가 형성돼 있는 것 같지는 않습니다.\n현재 노조가 자동차산업의 발전과 고용안정을 위한 미래전략을 논의하기 위해 노사공동위원회를 만들자고 제안하고 있습니다. 여기에는 임금체계 개편 등 중요 아젠다도 포함되겠죠. 회사의 관점에서 본다면, 생산 효율화로 인건비를 낮출 수 있는 구조를 만드는 겁니다.\n정갑득) 회사가 정기상여금을 통상임금에 포함하면, 자동차 생산비용이 올라가고 이익금은 감소하겠죠. 이를 극복하기 위해 회사는 해외생산을 확대하거나 아웃소싱을 확대할테고요. 또 특근시간을 축소하기 위해 노력하겠죠. 중장기적으로 보면 회사 입장에서는 경쟁력을 확보하는 계기가 될 수도 있고, 노조의 입장에서는 노동시간 단축을 통한 삶의 질이 높아지는 동시에 정기상여금의 통상임금 산입으로 임금이 올라갑니다. 저는 노동시간 단축을 통한 삶의 질을 높이는 것이 제일 중요하다고 봅니다.\n요즘 기업이 살아야 일자리가 창출된다고 하지만 이는 틀린 말입니다. 낙수효과가 틀렸다는 것은 이미 판명났습니다. 기업 창고에만 돈이 쌓일 뿐입니다. 일자리 창출의 기본은 소비여력입니다. 물건을 살 사람이 늘어나야 일자리가 창출되는 겁니다. 그리고 소비여력은 임금인상으로 가능하고요. 1987년에 우리가 노조를 만들고 3년 만에 임금 100여% 인상, 7년만에 300여% 임금인상을 달성했습니다. 실물경제 안에서 그토록 짧은 기간 안에 국민의 삶을 높인 적이 있었나요. 7년 만에 셋방살이에서 아파트와 자가용을 소유하게 됐습니다. 노조의 투쟁 효과가 공무원, 경찰과 군인들에게까지 퍼졌습니다. 민주노조운동이 엄청난 일을 한 겁니다.\n박태주) 그 말에 이의는 없습니다. 1억 원의 연봉을 받는 사람이 1억 2천만 원을 받는 것과 3천만 원의 연봉을 받는 사람이 3천 5백만 원을 받는 것 중 어느 것이 소비 진작에 도움이 되겠습니까. 당연히 후자죠. 꼭 임금인상이 아니더라도 양극화의 해소가 소비진작에 도움이 된다는 얘기입니다.\n그런데 이번에 통상임금 문제를 정상화시키면서 체불임금의 일부라도 연대기금으로 내놓을 용의는 왜 없는 겁니까. 그 돈으로 비정규직이나 협력업체 노동자들을 지원하거나 고용안정기금으로 활용하는 방안도 있으리라 봅니다. 노조의 입장에서는 망외의 소득으로 볼 수도 있는데요.\n정갑득) 전 연대기금 얘기에 동의합니다. 조합원 총회를 거쳐서 체불임금의 일부를 사회연대기금으로 내겠다는 것을 공약화하고 정치투쟁을 하는 것이 우호적인 여론 형성에 더 효과적이라고 봅니다.\n실리주의와 연대 상실의 배경인 고용불안\n박태주) 고용에 관해 얘기해보죠. 현대차 노사관계의 내면을 지배하고 있는 단기 실리주의의 원인과 연대를 포기하는 중요한 이유는 고용불안이 구조화되어 있기 때문입니다. 흔히 말하는 ‘있을 때 벌자’는 의식이 보편화된 것이 아닌가 합니다. 그러나 실제로 현대차 노동자들은 고용불안을 잘 느끼지 못합니다. 지금은 현대차가 순항하고 있으니 고용 문제가 생기지 않습니다. 물론 고용문제가 생겨도 노동시간 단축 등 여러 완충 장치가 있습니다. 그러나 1998년의 구조조정 경험에서 보듯, 회사는 고용안정에 대한 의지가 없습니다. 자동차산업은 경기변동에 매우 취약한 산업입니다. 그러니까 지금은 고용불안이 경기호황에 가려 잘 보이지 않지만 그것은 언제든지 현안 이슈가 될 수 있는 것이고, 그 시기가 내년이 되지 말라는 보장도 없습니다. 제가 느끼기에 현대차의 고용불안은 발등의 불인데 노조는 강 건너 불을 보는 듯 합니다.\n정갑득) 책에 저급한 생산성으로는 현대차의 경쟁력을 확보하는데 한계가 있을 것이라는 지적이 있습니다. 이 문제를 극복하지 못하면 짧은 기간 내에라도 고용불안이 올 수 있습니다. 노조가 이 문제에 올바르게 대처하지 못하고 있다는 지적이 인상적입니다. 현대차의 작업 편성효율이 50~60%로 낮다고 하니 이 문제의 원인을 보고 대안을 얘기하죠.\n작업 편성효율이 이렇게 낮아진 것은 회사 인사정책의 실패 탓입니다. 제가 위원장이던 당시 신차가 들어올 때마다 모듈 확대, 부품 공유 등을 통해 150~300명의 여유인원이 발생했습니다. 그래서 당시 여유인원을 4공장으로 전입시켰습니다. 그 다음에 다른 집행단위에서 여유인원들을 연수원에 넣었습니다. 우리는 잔업 특근하지 않으면 먹고 살기 힘든 구조잖아요. 그래서 6개월에서 길게는 1년까지 현장배치를 받지 못하고 일자리를 찾으러 다녔습니다. 이것을 경험하고 나서는 현장 조합원과 노조 간부들의 대응 방식이 달라졌습니다. 그래서 신차가 들어오면 인원을 빼지 않았고 작업 편성효율이 낮아진 겁니다.\n노조의 대안은 사내모듈을 하고, 여유인원을 흡수하자는 겁니다. 현대차는 미국공장이 인원수 대비 차를 많이 생산한다고 선전하지만 미국과 국내공장의 자동화 수준은 천지차이입니다. 장비나 자동화 수준을 쏙 빼고, 미국에선 10명이 100대를 생산했는데 한국은 15명이 왜 100대 밖에 생산하지 못하냐고 하면 안 됩니다. 생산대수를 단순 평가해서 노조를 공격하고 보수 언론이 이를 대서특필하는 것은 회사의 책임이라고 봅니다.\n생산성이 낮아서 앞으로 현대차가 경쟁력을 잃을 것이라고 하지만 곧 대량의 정년퇴직자들이 생길테니 그런 걱정을 하지 않아도 됩니다. 현대차가 잘나갈 때 대량의 퇴직자가 발생하는 겁니다. 이걸 잘 활용하면 제가 위원장일 때의 작업 편성효율인 83% 정도를 곧 회복할 겁니다. 회사가 노조를 파트너로 인정하고 이 문제를 유연하게 풀어간다면 생산성을 경쟁 업체와 비슷한 수준으로 올릴 수 있습니다.\n근무형태 변화와 생산성 향상의 딜레마\n박태주) 현대차의 가장 중요한 특징은 자동화, 모듈화, 외주화입니다. 인원을 구조조정하지 못한 상태에서 자동화로 생산성이 높아지니 여유인원이 발생하고 따라서 노동생산성은 낮아질 수밖에 없습니다. 숙련의 바탕이 없다보니 생산성을 올리려면 노동강도를 높여야 하는데 그러면 노조가 또 반발을 하죠. 편성효율이 그렇잖습니까. 이것이 현대차 생산방식의 한계입니다. 노조는 그것도 모자라서 신차가 들어올 때마다 인원을 더 달라고 요구했고 상당부분은 비정규직으로 채웠습니다. 거기에다 장시간 노동을 해왔습니다. 이런 것들이 결국 현대차의 낮은 생산성을 구조화시키는 요인이 된 것입니다. 이는 앞으로 현대차 생산방식이 직면할 중요한 딜레마라고 봅니다. 앞으로 대량퇴직이 있으니 자연히 문제가 해결될 것이라고 하는데, 생산성 향상과 연결되는 메커니즘을 미리 만들어 두지 않으면 물량이 바깥으로 빠지는 계기가 될 수 있겠죠.\n정갑득) 회사가 세계에서 가장 긴 노동시간을 강요한 것이 생산성 딜레마의 가장 큰 원인이죠. ‘8/8(하루 8시간을 근무하는 형태)’ 근무형태 실시로 노동시간이 단축되면, 회사는 굳이 잔업 및 특근으로 높은 임금을 주면서 생산을 늘리지 않고 생산성을 향상시키려 할 것입니다. 이번에 주간연속 2교대제를 실시하면서 생산성은 향상됐습니다. 1.5 시간 적게 일하면서 같은 양을 생산하잖아요. 8/8 형태로 가면 생산성은 더 향상되겠죠.\n박태주) 현재의 8/9 근무형태에서는 새벽 1시 반부터 6시 50분까지 5시간 넘게 공장의 불이 꺼집니다. 그런데 8/8 체제로 근무형태가 바뀌면 공장가동시간은 다시 한 시간이 줄어듭니다. 노조는 앞으로 8/8 형태로 가면 물량이 줄 수밖에 없다고 하는데, 그래도 일부 차종은 공급이 수요를 따라가지 못합니다. 제 주장은 설비 가동률을 높이고, 물량을 확보하며 노동시간도 줄이기 위해서는 3교대제의 도입을 검토할 필요가 있다는 겁니다. 물론 전 공장을 3교대제로 할 필요는 없겠지만 엔진·변속기 공장이나 일부 차종을 생산하는 공장은 그 대상이 되리라 봅니다. 그게 특근은 줄이겠지만 일자리를 늘리는 길이라면 연대란 그리 멀리 있는 게 아니라는 이야기죠.\n정갑득) 8/8로 가면 생산량이 감소한다는 것은 회사는 8/8만 하고, 특근을 안 시키려는 시스템을 구축할 것이라는 얘기입니다. 3교대제에 대해서도 임금보전을 어떻게 해줄지에 대한 확신만 있으면 논의할 수 있다고 생각합니다. 그런데 회사가 3교대제에 대한 고민이 별로 없는 것 같습니다. 노조는 생산량을 보존해주는 주간연속2교대제를 했습니다. 현재의 8/9 형태에서 생산량 보존이 가능하니, 8/8 형태도 같을 것이라고 생각합니다. 그래서 고민할 필요가 없다는 것입니다.\n박태주) 유럽 자동차산업의 대표적인 근무형태는 3교대제입니다. 중요한 것은 노동시간을 줄이되, 가동시간을 늘리자는 겁니다. 설비 가동을 높여서 감가상각비를 높이자는 거죠. 이는 중요한 경쟁의 요소가 됩니다. 현대차도 3교대제를 통해 물량을 보존하고 사회적으로는 고용도 창출해야 하지만 이제는 주말 특근을 없애야죠. 물론 이 경우 임금보전도 문제겠지만 인력의 재배치 역시 관건으로 등장할 것으로 보입니다. 3교대제를 시행하는 라인이 바뀔 수 있기 때문이죠. 3교대제는 심야노동을 하는 것이 아니냐고 물을 수 있습니다. 우리가 10/10 근무형태에서 심야노동을 문제로 삼았던 것은 그게 장시간 노동과 결합된 최악의 형태였기 때문입니다. 노동시간을 줄임으로써 심야노동의 폐해를 줄일 수 있는 구조를 만들자는 것이 8/8/8 형태 논의입니다.\n정갑득) 지금 8/8 형태도 시행하지 않았는데, 3교대제를 미리 논의할 필요는 없다고 생각합니다. 일단 8/8 형태를 실시하고 나서 고민할 문제라고 생각합니다.\n노조와 회사 중 누가 먼저 바뀌어야 하는가\n박태주) 앞으로 현대차 노사관계는 어떻게 바뀌어야 할까요, 또 누가 먼저 바뀌어야 할까요. 저는 회사가 먼저 양보하고 바뀌어야 한다고 주장했습니다. 회사가 노조에 비해서는 강자이고 따라서 노사관계의 주된 설계자라고 보기 때문입니다. 저는 회사에 ‘제발 노조를 인정 좀 하라’고 했습니다. 그것은 소극적인 의미로 ‘부당노동행위 하지 마라, 단체협약 좀 지켜라, 법 좀 지키라’는 것입니다. 지금 현대차 노사관계는 회사에 대해 7∼80년대식의 부당노동행위 좀 하지 말라고 요구하는 수준입니다. 법치국가에서 법을 지키라는 것이 어떻게 요구사항이 될 수 있는지도 궁금합니다.\n놀랍게도 현대차에는 노사관계 전문가가 없습니다. 노동관련 지식도 중요하고 경험도 중요하지만 노조를 깨는 것이 유일한 목표라고 생각하는 노무관리자를 전문가라고 할 수는 없습니다. 최근에는 노동의 인문학이란 말이 쓰입니다만, 이는 노동철학의 문제입니다. 그래서 현대차에는 노동 전문가가 없다는 겁니다. 적극적으로 노조를 인정하는 것은 의사결정 과정에 참여시키는 겁니다. 이사회에 노동자 대표가 참석하는 것에 대해서도 발상의 전환이 필요합니다. 왜 안되는 겁니까. 그런데 누군가 이런 변화가 현실 가능성이 있는 건지 저한테 묻더라고요. 현대차 최고경영자의 경영철학이 바뀌지 않는 한 변화의 가능성은 사실상 없습니다.\n정갑득) 회사는 부당노동행위를 상습적, 상시적으로 합니다. 노무담당자는 노조의 각종 의결기구와 대의원들을 관리하고요. 그래서 저는 노조 상근자를 줄이고 변호사를 2명 정도 채용해야 한다고 생각합니다. 부당노동행위에 대한 대응 및 지난 27년간의 모든 협약이행을 점검해서 회사에 법률 대응을 해야 합니다.\n또한 노조가 일반직에 대해 높은 관심을 보여야 합니다. 일반직이 회사로부터 얼마나 억압을 당하는지 아십니까. 월차휴가를 신청해놓고도 일하고, 특근을 해도 특근 수당을 받지 못합니다. 노조는 이들을 조합원이 아니라는 이유로 감싸지 않았고 방치했습니다. 앞서 연대를 얘기했는데 같은 사업장의 직원도 지키지 못했다는 자괴감이 있습니다. 앞으로는 노조가 이 문제에 적극적으로 개입해야 한다고 봅니다.\n박태주) 저는 회사가 먼저 바뀌어야 한다고 하는데, 정 전 위원장님은 바뀔 것 같지 않으니 노조가 회사를 압박해야 한다고 생각하시네요.\n정갑득) 노조가 적극적인 방법을 써야 합니다. 대대적인 선전전을 통해 법을 지키라고 회사에 요구해야 합니다. 그리고 선거에 개입한 것은 범법행위라는 것을 깨우쳐주고, 부당노동행위 관련자는 처벌해야 합니다.\n일반직의 정치의식을 높이기 위한 선전전도 필요합니다. 자신들의 행위가 범법이고 얼마나 나쁜 행위인지 교육을 통해 알려야 합니다. 또한 노조가 얼마나 중요하고, 노조가 일반직들의 고용을 지켜줬다는 것에 대해 알려야 합니다.\n국민이 키운 현대차, 문제 해결 위해 사회가 나서야\n박태주) 현대차 노사관계를 바꾸려면 현대차 노사에게만 맡길 것이 아니라, 사회적 개입이 필요하다고 생각합니다. 노사가 담합하고 있는데 ‘셀프 개혁’이 가능한지 의문입니다. 현대차 노사관계는 개별기업의 노사관계뿐만 아니라 사회적 측면이 있으니 사회적 개입이 필요할 수 있습니다. 정부는 그동안 비정규직 문제, 부당노동행위, 장시간 노동 등의 문제를 방치한 것이고 사실상 노사관계 담합의 고리를 인정했습니다. 법치국가에서 정부의 존재 이유가 법의 집행이라면 이제는 그걸 해달라는 거죠. 언론에 대해서도 다들 할 말이 많을 겁니다. 여태껏 중립을 가장한 채 흔들림 없이 사측을 편들었죠. 또한 학계와 시민단체도 나서서 현대차 노사관계 문제 해결을 위해 개입해야 합니다.\n두 번째로, 현대차는 국민기업입니다. 현대차가 지금까지 성장할 수 있었던 것은 국민들의 헌신과 노력이 있었기 때문입니다. 정부는 고환율 정책을 쓰고 국내에 독과점시장을 만들어줬으며 온갖 명목으로 세금을 감면해줬습니다. 차가 안 팔리면 노후차를 교체하라고 세금으로 지원해주기도 했습니다. 국민들은 현대차가 비싼 줄 알면서도 국산차라는 이유로 구입해줬습니다. 엄밀히 말하면 국민이 키운 회사입니다. 그래서 현대차 문제에 우리가 개입할 권리와 의무가 있다는 겁니다.\n정갑득) 좋은 얘기인데, 현실성이 있는 겁니까?\n박태주) 비정규직을 예로 든다면 정부가 특별근로감독만 실시해도 많이 바뀔 거라고 생각합니다. 박근혜 대통령의 대선후보 시절 공약을 보면 불법파견 판정을 받은 사업장에 대해서는 특별근로감독을 실시하고 불법파견이 확인될 경우 행정명령을 통해 시정하게끔 한다는 내용이 들어있습니다. 사법부도 현대차 사내하청에 대해 불법파견 판단을 내렸고, 여당 국회의원들조차 국정감사에서 현대차의 법원판결 불이행에 대해 화를 냈습니다. 최병승 씨가 철탑농성을 하던 당시에는 대선 후보들이 농성 현장에 가기도 했고요. 그런데도 현대차는 이행을 하지 않더라고요. 그러니 ‘법위의 재벌’이라는 소리를 듣는 겁니다. 부당노동행위도 그렇고 장시간 노동만 하더라도 법 위반의 산물이잖습니까. 게다가 정부가 올바른 노동정책만 가지고 있다면 정책적으로 개입할 소지가 있을 겁니다. 정부의 정책이라는 게 늘상 옆길로 새니까 문제죠.\n이런 상황에서 노사의 역할이 중요합니다. 그렇다고 노사한테만 맡겨둘 일이 아니니 사회가 개입해야 한다는 겁니다. 학계와 시민단체가 나서서 정부나 언론에 요구해야 합니다.\n정갑득) 앞서 말했듯이 대한민국 노동운동은 파업을 못해서 망한 것이 아니라, 잘못해서 망한 겁니다. 현대차도 파업을 통해 무엇을 얻었는지 봐야 합니다. 파업을 하든 안하든 단협의 내용은 비슷합니다. 그간의 파업은 전 조합원이 참여하고 정치의식을 높이는 파업이 아니었습니다. 파업 전술을 쓰더라도 전면 총파업이 아니라 사업부별로 진행해서 전체를 모이게 해야 합니다. 그리고 2시간 정도 강의하고 토론을 해서 조합원 집단교육을 하는거죠.\n그리고 현대차 노조가 지금까지 올 수 있었던 것은 현장제조직이 있었기 때문임을 인정하고 제조직이 선택받기 위해서 잘 싸워야 하며 집행권을 견제해야 합니다. 절대 권력은 항상 부패하고 망하기 마련입니다. 이런 내용으로 조합원 재교육이 이뤄져야 합니다. 그렇게 정치의식을 높이고 이를 통한 노조의 지적 수준을 높여야 한다는 것이 제 결론입니다.\n그래야 현대자동차의 경영에 대한 진단 내지 판단을 하고 이 속에서 무엇을 할 것인지 고민할 수 있습니다. 파업도 지금과 같은 현장정리용이 아닌 내용있는 파업을 하자는 것입니다.\n비관의 땅에서 싹트는 변화의 기운\n박태주) 다른 노조 활동가들도 꾸준히 노조의 자주성 회복, 혁신, 교육의 필요성, 정치세력화를 얘기해왔습니다. 그런데 변화없이 그대로 27년이 흘렀습니다. 담합으로 귀결되기는 했지만 노사의 절대적인 대립과 불신의 관계도 바뀌지 않았습니다. 다시 말해 노조가 어떻게 해야 하는지 몰라서 안 한 것이 아니라, 할 의지와 능력이 있다 해도 해낼 수 없는 구조입니다. 그래서 회사가 먼저 바뀌어야 한다고 보는데 정 전 위원장님은 노조의 혁신을 말씀하고 계십니다.\n노조 혁신이 가능한지에 대해서도 저는 솔직히 믿음이 가지 않습니다. 많은 분들이 외부 충격이 와야 조합원들 사이에 위기의식이 생기고 그래야 대타협이 가능할 것이라고 말합니다. 그런데 아무런 준비가 없는 상황에서 위기가 닥치면 대타협이 아니라 1998년처럼 구조조정을 둘러싼 전쟁이 일어날 것이라고 봅니다.\n정갑득) 외국의 경우 경제위기가 왔을 때 노사가 빅딜을 했습니다. 우리는 지금 하나하나 잡아서 해결해 나가자는 거죠. 노조가 자주성을 회복하고 회사의 변화를 이끌어낼 수 있는 밑그림을 그리면 못할 일도 없다고 봅니다. 노사관계 개선 및 경쟁력 제고에 대한 논의가 가능하다면 회사도 바뀔 수 있다고 봅니다.\n박태주) 지금처럼 회사가 여력이 있을 때 비정규직, 통상임금, 노동시간 단축 문제를 전략적으로 풀어가야 합니다. 그리고 큰 비전을 이 문제들 속에 녹여내야 합니다. 회사의 선도적인 변화가 먼저 필요한 이유입니다. 또한 현안 문제를 풀어가는 과정 속에서 노사의 장기적인 전망까지도 엮어내야 합니다. 물론 이를 위해서는 노조가 회사를 압박해야겠죠.\n정갑득) 컨베이어 시스템이 있는 한 현대차 노조는 망하지 않습니다. 우리는 30명만 있어도 공장을 세울 수 있거든요. 그래서 제가 회사와 극한 대립을 할 필요가 없다고 하는 겁니다. 극한 대립을 통해 임금을 더 받는 것은 노동자의 삶을 근본적으로 개선시키는 것이 아닙니다. 정치적 힘을 키우고 그 힘으로 사회 시스템을 변화시키는 것이 노동자들의 삶의 질을 근본적으로 개선시키는 겁니다.\n또한 현대차 노조의 발전전망을 얘기하면서 산별노조와 총연맹을 빼놓고 얘기할 수 없습니다. 사실 산별노조와 총연맹이 올바르게 제 역할을 했다면 현대차 노조에 이렇게 과부하가 걸리지 않았을 것이라고 생각합니다. 민주노총이 행동하게 해야 합니다. 시간이 많이 걸리겠지만 총연맹의 변화는 가능하다고 생각합니다. 산별노조체제도 정권의 성격 변화에 따라 다시 도약할 수 있습니다.\n노사관계는 힘과 힘의 관계입니다. 노조에 유연하면서도 폭넓은 고민을 할 수 있는 지도자가 탄생한다면 회사의 변화도 이끌어 낼 수 있다고 봅니다. 노동조합운동은 계속 이어가야 합니다. 현재 상황을 비관적으로만 보면 한없이 비관적이겠지만 저는 현대차 노조는 절대 망하지 않을 것이라는 확신이 있습니다.\n박태주) 아직도 할 말이 남았지만 시간 관계상 이제 마무리하겠습니다. 현대차 노사관계는 중요합니다. 우리나라 노동운동의 유형 설정자이자 마지막 보루로서의 기능을 갖고 있습니다. 앞으로도 노사를 비롯해 우리 사회가 현대차 노사관계에 대한 고민을 지속적으로 해나가야 할 이유이기도 합니다. 그 과정에서 정치투쟁, 연대투쟁이야말로 실리투쟁이라는 정 전 위원장님의 말씀은 의미가 크다고 봅니다. 좋은 말씀 감사합니다.\n현대자동차에는 한국 노사관계가 있다\n정갑득 전 현대차 위원장\n정갑득 전 금속노조 위원장\n현대차 연봉 1억\n현대차 사내하청 문제


가고 싶어 군침 도는 도시의 반열에- 최노석(창원시관광진흥위원장) :: 경남신문\n가고 싶어 군침 도는 도시의 반열에- 최노석(창원시관광진흥위원장)\n필자는 88서울올림픽을 프랑스 파리에서 맞았다. 당시 한 중앙일간지 유럽특파원으로, 근무지가 파리였던 탓이다. 내 나라에서 개최되는 올림픽을 보지 못한 아쉬움은 컸지만, 대신 올림픽 개최 후 큰 선물 하나를 받았다. 그것은 올림픽 이후 특파원에게 보내는 보도자료가 전부 한글로 바뀌었다는 점이다. 그 이전에는 모두 프랑스어로 되어 있어 보도자료를 읽고 해석하는 데만 많은 시간 낑낑대야 했었다. 하도 반가워서 왜 그렇게 됐냐고 프랑스 외부성에 문의했다가 아주 정중한 답변을 들었다. 한국이 그런 문화국가인 줄 전에는 몰랐다는 것이다. 올림픽을 맞아 한국에 취재하러 갔던 프랑스 언론들이 한국의 구석구석을 둘러본 끝에 한국은 무시할 수 없는 문화국가임을 알았다는 것이다. 그런 문화국가라면 당연히 최고의 예우를 해야 한다고 말했다. 올림픽으로 인해 대한민국의 국격(國格)이 크게 높아진 증거이다.\n어쩌면 창원도 도시로서의 격을 크게 상승시킬 수 있는 절호의 기회를 맞을지도 모른다. 외국인이 와 보고 싶어 군침 도는 도시로 도약하는 일 말이다. 한 번쯤은 꼭 추억을 쌓고 싶은 도시. 그리고 그곳을 다녀왔다고 자랑할 수 있는 도시 말이다. 이것이 과연 꿈으로만 그칠까? 지난 2일 열린 ‘창원방문의 해 성공 기원탑’ 제막식에서는 그런 군침 도는 도시 건설을 위한 씨앗이 뿌려진 기념비적인 행사였다. 물론 방문의 해 한 가지로 그렇게 될 수는 없다. 그러나 방문의 해를 선포하도록 만든 원동력, 곧 제52회 세계사격선수권대회의 창원 개최는 그럴 가능성을 이미 잉태하고 있다. 그것은 지난 110년 동안 이어져온 사격선수권대회 개최지를 살펴보는 것으로도 충분하다. 그동안의 개최지는 각국의 수도는 물론 세계 사람들이 일생에 한 번은 꼭 가보고 싶은 관광도시들이 대부분이기 때문이다. 창원시가 사격선수권대회 개최도시로 선정된 것만으로도 이들 도시들과 어깨를 나란히 할 수 있는 군침 도는 관광도시의 반열에 섰다고 볼 수 있다. 1897년 제1회 개최지인 프랑스 리옹으로부터 2회 이탈리아 토리오, 그리고 스위스 취리히, 미국의 캠프 페리, 덴마크 비보르, 스페인 그라나다 등 손가락을 다 꼽기가 어려울 정도의 멋진 관광도시들이다.\n왜 그럴까? 그것은 세계사격선수권대회에 오는 사람들이 세계 최고 갑부들이라는 점 때문이다. 그만큼 입맛이 까다로운 사람들을 만족시켜야 했던 탓이다. 취미생활 중에 가장 돈이 많이 드는 것은 사격이다. 올해 창원시에 이런 세계 최고의 갑부들이 몰려온다. 방문의 해를 선포한 것도 이 대회에 참석하는 손님들을 극진히 대접하고, 이를 기회로 관광창원의 뿌리를 굳건히 내리고자 한 의도였다. 제막식은 이런 염원이 담겨져 있었다.\n문제는 이제 창원시민의 몫이 남았다는 점이다. 창원의 주인은 시민이기 때문이다. 그러므로 시민들이 나서 창원을 방문하는 손님을 극진하게 맞이해야 한다. 무엇 때문일까? 그것은 방문객들이 창원시에 막대한 돈을 떨어뜨림으로써 창원의 또 다른 경제축이 활발하게 돌아갈 수 있게 만들기 때문이다. 창원방문의 해인 올 한 해 시민들이 나서 내 집 앞 청소부터 깨끗하게 하겠다는 마음가짐을 가져야 한다. 거울을 보고 미소 짓는 연습도 해야 한다. 할 수만 있다면 외국어 한두 마디 정도는 하면 더 좋겠다. 그럴 때 미국 뉴욕 시민들이 자신들을 ‘뉴요커’라고 부르며 자긍심을 갖듯이 창원시민들도 창원시민임을 어깨 펴고 자랑하게 될 것이다.


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CIAM의 필요성과 필수기술 | 코스콤 뉴스룸 '); $('#footer-info').html('단비 사이트팩'); });\n글. 김선애 기자(데이터넷)\n넷플릭스 계정 공유가 불가하게 될 것으로 보인다. 넷플릭스는 그동안 계정 공유를 통제하지 않았는데, 후발주자들이 빠르게 성장하면서 신규 가입자 증가세가 둔화된 것도 중요한 요인이지만, 고객들의 계정정보 보안을 위해서 계정공유를 제한해야 한다는 고민이 있었던 것으로 분석된다.\n계정 공유는 많은 보안 사고를 일으킬 수 있다. 공유되는 계정은 유출 가능성이 높다. 사이버 범죄자들은 수집한 계정으로 웹 서비스에 접속해 상품 주문 등 서비스를 이용하는 한편, 사용자의 개인정보를 추가로 수집해 다른 공격에 이용할 수 있다.\n크리덴셜 스터핑(Credential Stuffing)의 예를 들어보면, 공격자가 미리 입수한 계정정보를 이용해 웹서비스에 로그인해 악의적인 활동을 할 뿐 아니라, 추가 개인정보를 입수해 지하세계에 비싼 가격으로 판매하거나 지능적인 피싱이나 스피어피싱 공격에 사용한다.\n보안에 취약한 ID/PW\n코로나19로 사용자들이 이용하는 애플리케이션이 늘어나면서 고객 계정정보를 관리하는 것이 더 어려워졌다. 사용자들은 업무용 애플리케이션 뿐만 아니라 금융거래, SNS, 전자상거래, 게임, 온라인 스트리밍 등 다양한 애플리케이션을 이용하는데, 대부분 하나의 ID/PW를 이용해 로그인한다. 그래서 개인정보 유출사고가 발생하면 다른 애플리케이션으로 의심스러운 로그인 시도가 집중된다.\n보안을 강화하기 위해 서비스 기업은 고객에게 ID와 비밀번호를 웹 서비스마다 다르게 설정할 것을 권고한다. 특히 비밀번호는 대·소문자, 숫자, 특수기호까지 섞어 길고 복잡하게 설정하며, 일정기간마다 바꾸도록 한다. 길고 복잡한 문자와 숫자의 조합은 결코 보안을 강화하지 못한다. 공격자는 사용자 기기에 악성코드를 심어 사용자가 키보드에 입력하는 값을 탈취한다. 자동화 봇을 이용하기 때문에 길고 복잡한 비밀번호는 아무 소용이 없다.\n사용자들이 자동로그인을 사용하거나 SNS 계정을 이용해 간편로그인을 한다. 자동로그인은 악성코드 감염 시 모든 계정정보가 유출될 가능성이 있고, SNS 간편로그인 역시 SNS 계정 정보가 탈취되면 연동된 모든 웹서비스의 정보가 위험하다.\n사용자 계정을 보호하기 위해 고객들에게 몇 단계에 걸친 강력한 인증을 요구하는 것도 옳은 방법은 아니다. 액센츄어 조사에 따르면 63%의 고객이 온라인 경험이 좋지 않으면 그 서비스에서 떠날 것이라고 답했다. 사용자와 서비스가 처음 만나는 단계인 ‘회원가입’과 ‘로그인’이 불편하면 사용자는 더 편리하고 안전한 서비스를 찾아 떠나게 마련이다.\n고객경험 개선·보안 향상 위한 CIAM\n사용자의 온라인 활동이 다각화되면서 서비스 채널과 기기, 플랫폼, 터치 포인트가 증가하고 있어 고객을 보호하는 것이 더 어려워졌다. 그래서 고객의 계정과 접근을 관리하는 CIAM(Customer Identity and Access Management)에 관심이 모이고 있다.\nCIAM이 새로운 개념은 아니지만, 최근 보안과 고객경험(CX)이 부상하면서 집중 조명을 받고 있다. 시장조사기관 마켓앤마켓(Markets and Markets)에 따르면 CIAM이 고객 커뮤니케이션을 개인화 하는데 도움이 되며, 안전하고 끊김 없는 CX를 제공해 고객과 더 나은 관계를 구축할 것이라고 내다봤으며, 이 시장이 연평균 15.1% 성장, 2020년 76억달러에서 2025년 153억달러로 성장할 것으로 예상했다.\n포레스터는 기업이 고객을 확보하고 유지하는 프로세스가 빠르게 진화하고 개인정보보호 요구사항을 충족할 수 있는 진보한 CIAM이 필요하다고 설명하며 “포괄적인 동의와 관리, ID 확인과 제품화된 통합, 확장성을 제공할 수 있으며, 사용자 경험을 개선할 수 있어야 한다”고 강조했다.\nCIAM을 ‘엔터프라이즈에서 사용하는 IAM(Identity and Access Management)을 일반 사용자에게 적용한 것’이라고 이해하는 시각도 있는데, 이는 고객 계정 보호라는 제한적인 측면에서만 바라본 것이다. CIAM은 고객의 서비스 접근을 통제하는 것뿐만 아니라 고객 맞춤형 서비스 제안, 고객 판매주기 관리 등 고객관리 측면으로도 확장하고 있다.\nCRM·컴플라이언스 등 다양한 역할 통합\n포레스터의 「포레스터 웨이브: CIAM, 2020년 4분기」 보고서에서는 CIAM이 인증과 권한부여 뿐 아니라 CRM(Customer relationship management), 웹 분석, 개인정보 관리 등 다양한 솔루션이 통합되고 있다고 설명한다. 또 각 지역·국가 및 산업마다 다른 개인정보 보호 규제 등 컴플라이언스를 만족할 수 있도록 사용자 약관과 개인정보 보호 및 동의 관리가 포함되어 있어야 한다고 소개했다.\n이 같은 요구를 만족하는 CIAM은 고객 데이터를 수집하고 사용하는 과정을 투명하게 관리해 GDPR과 같은 개인정보 보호 규제의 요구사항을 만족한다. 중앙집중화 되고 단순화된 데이터 거버넌스와 오케스트레이션을 통해 디지털 ID와 동의·인증·권한관리를 관리하며, 비용과 IT 복잡성을 줄일 수 있다. 더불어 고객은 자신이 선택한 방법으로 쉽게 로그인하고 최소한의 개인정보만을 제공해 개인정보에 대한 자기결정권을 강화할 수 있다.\nCIAM은 B2C뿐 아니라 B2B2C, B2B까지 확장되고 있다. 기존 CIAM은 일반 사용자 고객을 대상으로 했지만, 디지털 트랜스포메이션이 진행되면서 B2B2C, B2C 모델도 ‘고객(Customer)’이 일반 사용자 뿐 아니라 기업 사용자나 파트너 직원, 대고객 서비스를 위한 직원이 될 수도 있다. 따라서 일반 사용자 환경뿐 아니라 각 산업군 별로 특화된 인증 및 접근제어 요건, 사용자 환경 등에 맞춤형으로 적용될 수 있는 유연성이 필요하다.\n더불어 서비스 기업이 CIAM에 대한 전문성이 없어도 빠르고 편리하게 CIAM을 적용할 수 있어야 한다는 점도 중요 고려사항이다. 애플리케이션 시대로 접어들면서 고객의 변화에 따라 애플리케이션이 신속하게 개발·개선·수정돼 배포되어야 하는데, CIAM에 대한 전문적인 지식이 없는 개발자들도 서비스에 쉽게 적용하고 다양한 애플리케이션과 연동할 수 있도록 해야 한다.\nCIAM 필수 기술\n권한관리 실패로 인한 보안 사고는 셀 수 없이 많이 발생한다. 가트너는 IaaS·PaaS 보안을 위해 클라우드 액세스 관리 권한을 보호해야 하며, 민감 데이터에 대해 최소 권한을 부여해야 한다고 조언한다. 「안전한 IaaS 및 PaaS를 위해 꼭 알아야 할 5가지」 보고서에서 가트너는 ID관리(IM)와 액세스 관리(AM), ID·거버넌스 관리(IGA)를 사용해 클라우드 사용 권한을 모니터링 해야 하는데, 세분화 된 역할 기반 액세스 제어(RBAC), 속성 기반 액세스 제어(ABAC) 모델은 모든 워크로드에서 과도한 권한이 제거되도록 최소 권한 원칙에 따라 설계돼야 한다고 조언했다. 또한 특권권한관리(PAM) 도구를 사용해 관리자 계정을 보호하고, 권한을 정기적으로 검토하며 조정해야 한다고 조언했다.\n이러한 요구는 클라우드에만 해당하는 것이 결코 아니다. 온프레미스와 멀티·하이브리드 클라우드 모두 공통으로 통용되는 것으로, 특히 특권권한 관리는 대규모 보안사고를 막기 위해 필수라고 할 수 있다. 데브옵스의 권한관리를 예로 들어보면, 데브옵스의 빠른 개발·운영 환경에서 어떤 사람이 어떤 프로세스에 개입해 개발·테스트·운영하는지 정하는 과정이 필요하다. 다수의 개발·운영자들은 하루에도 수십만개의 서비스를 개발하게 되는데, 모든 서비스마다 접근 가능한 개발자와 운영자를 수동으로 배치하는 것은 불가능한 일이다. 자동화된 권한관리 솔루션으로 허가된 사람만 허용된 절차에 배정돼 CI/CD 프로세스를 완성도 있게 운영할 수 있게 한다.\nPAM 솔루션은 국내에서 시스템 접근제어, 패스워드 관리, 시큐어OS(서버보안) 등으로 불리기도 하지만, 실제 PAM은 이러한 포인트 솔루션보다는 광범위한 영역에서 특권권한을 관리한다. 온프레미스와 멀티·하이브리드 클라우드, IT·OT·IoT 전 영역에서 특권권한을 관리하고 제로 트러스트 기반 접근이 가능하게 된다.\n앞서 설명한 요구사항을 만족하기 위해 CIAM 솔루션은 ▲사용자 인증과 접근관리 ▲고객 경험 개선 ▲광범위한 API 지원과 API 보안 ▲쉽고 편리한 개발과 운영, 확장성과 유연성 ▲보안과 컴플라이언스 등의 요건을 갖추고 있어야 한다.\n사용자 인증과 접근관리\n사용자 인증과 접근관리는 CIAM의 기본이 되는 요소다. 사용자 본인이, 정상 상황에서, 사용자 스스로의 의지로, 주어진 권한 내의 서비스로 접근한다는 것을 인증한다. 사용자가 원하는 방법의 본인확인 절차를 거칠 수 있도록 선택 가능한 다양한 옵션을 제공하는 것이 좋다.\n적응형 인증을 적용해 정상 상황에서 중요도가 낮은 서비스로 인증할 때는 자동로그인·간편인증 등을 통해 쉽게 접속하도록 하며, 중요도가 높은 서비스 접속을 요구할 때 보안 수준이 높은 추가 인증을 거치도록 한다.\n평소와 다른 기기를 이용하거나 장소에서 접속했을 때, 서울에서 로그인하고 5분 후 싱가포르에서 로그인을 시도하는 등 의심스러운 상황이 발생했을 때, 로그인 후 정상 사용자의 행위로 볼 수 없을 만큼 빠른 속도로 서비스 페이지를 호핑하거나 정상 거래 프로세스를 따르지 않을 때 등 이상 정황으로 의심될 때는 접근 요청을 중단하고 상황을 파악하도록 한다.\nCIAM은 고객경험(CX)을 반드시 고려해야 한다. CX를 통해 고객 접근성을 높이며, 웹·모바일 등 다양한 채널에서 접근할 수 있도록 지원한다. 회원가입과 로그인 시 번거로운 등록 양식을 작성하도록 요청하는 대신 SNS, 이메일 로그인 등 다양한 방법을 선택할 수 있도록 한다.\n패스워드 없는(Passwordless) 로그인은 CX 개선에 도움이 된다. 패스워드리스는 실제로 비밀번호를 없애는 것이 아니라 사용자가 비밀번호를 입력하는 대신 대체 인증 수단을 사용할 수 있도록 하는 것을 말하며, 생체인증, QR인증이 주로 많이 사용된다.\nSSO(Single Sign On)를 통해 한 번 인증으로 다른 서비스에 별도 인증 없이 이용할 수 있도록 사용자 편의성을 제공하는 것이 필수다. 또 개인화를 통해 다른 채널에서 수집한 선호도를 활용해 모든 채널에서 더 나은 경험을 교차 판매하고 홍보할 수 있도록 하는 것도 좋은 방안이다.\n서비스에서 사용자 경험을 고도화할 때, MFA(Multi-factor Authentication)는 반드시 필요하다. 결제 혹은 민감한 개인정보 입력 등 보안 수준이 높은 접속을 시도할 때, 혹은 평소와 다른 접속 정황이 나타났을 때 보안 수준이 높은 추가 인증 수단을 요구해야 한다. OTP, SMS·SNS 인증, ARS 인증, 생체인증 등 MFA를 이용할 수 있다. MFA를 위한 인증수단은 보안 수준에 따라 고객이 선택할 수 있어야 한다.\n광범위한 API 지원과 API 보안\n고객이 사용하는 다양한 애플리케이션과 연동해 사용자 경험을 개선하기 위해 광범위한 API 지원과 보안이 필요하다. API 액세스 관리를 위한 표준 기술을 사용해야 하며, API에 대한 무단 접근이나 API 계정 탈취, API의 논리적인 결함으로 인한 취약점 등을 관리할 수 있는 보안 대책도 마련돼야 한다.\n쉽고 편리한 개발과 운영\n현대 애플리케이션은 수명이 매우 짧다. 빠르게 개발해 배포하고 소비자의 반응을 수집해 수정하는 과정을 거쳐야 하며, 소비자의 요구가 달라졌을 때 이에 맞는 앱을 신속하게 개발하고 서비스해야 한다. 더불어 사용자가 폭증했을 때에도 문제없이 지원할 수 있도록 높은 확장성이 요구된다.\n다양한 요구 조건에서 CX와 컴플라이언스, 보안 등 다양한 문제를 감안하면서 앱을 적용하기 어렵다. 대다수의 개발자들은 이 분야에 대한 전문성을 갖지 못하며, 하루가 급한 서비스 출시에 있어 다양한 고려사항을 충분히 검토할 시간도 없다.\nIAM 전문기업 옥타(okta)가 제품·엔지니어링 리더를 대상으로 조사한 결과, 응답자의 80%가 CIAM을 새로운 애플리케이션과 통합하는데 한 달 이상 걸려 시장의 변화에 신속하게 적응할 수 없다고 답했다. 조직의 41%는 CIAM 전담 팀이 없으며, 개발자의 34%는 CIAM 솔루션이 새로운 애플리케이션을 시작하거나 이전 애플리케이션을 업데이트할 때, 원하는 기능을 개발하지 못했다고 답했다.\n이 같은 문제를 해결하기 위해 CIAM은 보다 쉽게 개발 단계에 적용될 수 있도록 개발자 친화적이어야 한다. 또한 다양한 개발환경에 최적화될 수 있도록 유연성을 높여야 하며, 중소기업이나 스타트업도 CIAM을 이용해 CX 개선과 고객보호 요건을 만족시킬 수 있도록 합리적인 가격으로 제안되어야 한다.\n보안과 컴플라이언스는 CIAM의 핵심 중 핵심이라고 할 수 있다. 보안에 실패하면 기업의 존폐를 걱정할 수준의 심각한 피해가 발생할 수 있기 때문이다. 고객의 개인정보는 법에 정해진 최소한의 범위로 수집하고, 안전하게 암호화해 보관하며, 고객정보 활용에 대한 기록을 반드시 남겨 고객이 열람을 요청했을 때 즉시 제공할 수 있어야 한다. 고객 계정정보는 반드시 암호화하고 키는 HSM 등을 통해 안전하게 보호해야 하며, 암호화 데이터와 키 관리 시스템에 대한 강력한 접근 통제를 적용해야 한다.\nCIAM를 설계할 때, 컴플라이언스는 매우 복잡한 여러 사항을 고려해야 한다. 각 지역별, 국가별로, 혹은 산업별로 개인정보를 수집할 수 있는 범위와 수단, 보호 및 활용 방법 등이 다를 수 있다. 따라서 개인정보 제공 동의를 받을 때 해당 지역·국가·산업의 컴플라이언스를 고려해야 하며, 그에 맞는 관리 체계를 자동으로 적용할 수 있어야 한다.\n보안과 컴플라이언스에 실패했을 때 과징금·소송비용 등 금전적인 문제만 발생하는 것이 아니다. 핑아이덴티티 조사에 따르면 55%의 데이터 유출 등의 사고를 일으키는 것 보다 허가 없이 개인 데이터를 공유하는 기업에 더 실망하고 다시 그 회사의 제품을 사용하지 않을 가능성이 높다고 답했다. 또 63%는 회사가 고객의 데이터를 보호할 책임이 있다고 답했으며, 계정을 탈취한 공격자로 인한 피해를 막기 위해 기업에서 사기거래방지(FDS) 등을 운영해야 한다고 답했다.\n편의성·보안 극대화된 CIAM\nCIAM은 오래 전부터 도입·운영되어오던 솔루션이지만, 고객 경험이나 마케팅, 영업 등 넓은 영역까지 영향을 미치게 된 것은 최근의 일이다. 모바일이 고객 디지털 경험의 중요 수단으로 자리잡으면서 새로운 서비스가 고객에게 더 쉽게 다가갈 수 있게 됐으며, CIAM을 통해 여러 비즈니스 가치를 창출할 수 있게 됐기 때문이다.\n그러나 CIAM이 반드시 갖춰야 할 CX 향상이나 보안·컴플라이언스, 개발자 지원 등의 문제는 아직 충분히 성숙됐다고 할 수 없다. 가트너의 「2019년 고객경험 혁신 조사」에 따르면 “많은 기업들이 지난 3년 이내에 CX 프로그램에서 위기 상황에 직면했다. 53%이 조직이 CX 개선에 있어 재정적 압력을 받았으며, 60%는 경영진 지원 부족, 59%는 ROI를 입증하는데 어려움을 겪었기 때문”이라고 밝혔다.\nCIAM에 대한 소극적인 태도는 애플리케이션 시대로 접어들면서 빠르게 개선되고 있는 것으로 보인다. 특히 우리나라의 경우 편의성이 극대화된 다양한 인증 서비스를 경험하면서 더욱 편리하고 안전한 CIAM을 요구하게 됐다.\n고객은 애플리케이션이 어떻게 개발되었으며, 애플리케이션 간 어떤 상호작용을 하는지, 얼마나 많은 사용자를 지원하는지 관심 없다. 고객은 자신이 원하는 서비스가 신속하고 편리하게, 그리고 안전하게 제공되기를 바란다. 이를 위한 필수 솔루션 CIAM이 지속적으로 성장을 이룰 것으로 기대된다.\nAPI CIAM CLAM 필수 기술 PAM시스템구성도 코스콤 코스콤뉴스룸


뉴스테이 시대, 사야 할 집 팔아야 할 집 - YES24\n채상욱 저 | 헤리티지 | 2016년 06월 30일 리뷰 총점9.2 정보 더 보기/감추기\n회원리뷰(25건) | 판매지수 348 판매지수란?\n248쪽 | 450g | 153*224*20mm\n뉴스테이 시대, 사야 할 집 팔아야 할 집 + 대한민국 부동산의 미래\n채상욱,김장섭 저 | 2016년 06월 30일\n쏘쿨의 수도권 꼬마 아파트 천기누설 + 뉴스테이 시대, 사야 할 집 팔아야 할 집\n쏘쿨,채상욱 저 | 2016년 11월 14일\n돈 되는 아파트 돈 안 되는 아파트 + 뉴스테이 시대, 사야 할 집 팔아야 할 집\n채상욱 저 | 헤리티지 | 2017년 05월 29일\n왜 전국의 재건축·재개발이 다시 들썩일까?\n업계와 전문가들 사이에서도 아직 파장을 가늠하기 어렵다고 판단하고 있으며, 많은 언론과 미디어에서는 이 이슈를 놓치고 있어 일반인들이 알아차리기가 어려울 수밖에 없다. 현재 집주인, 전·월세 세입자, 무주택자들은 특별히 촉각을 곤두세울 사안이다.\n공공분양은 물론 일반분양도 사라질 위기에 처한 임대주택시장에서 현재의 개인 임대사업자, 전·월세 세입자, 그리고 무주택자들은 어떻게 대처해야 할까? 저자는 집을 살 기회는 앞으로 5년이 마지막이고, 월세를 받아왔던 개인 임대업자들의 시대도 그때 끝난다는 커다란 전환을 예고하고 있다. 어떤 집을 사고, 또 어떤 집을 팔아야 할지 저자의 분석과 설명이 붙어 있다.\n제2부. 뉴스테이가 몰고 올 부동산 시장의 파문 _재건축·재개발과 손을 잡은 자본이 임대시장을 지배한다\n제3부. 사야 할 집, 팔아야 할 집 _무주택, 전·월세 세입자에게 마지막 기회가 될…\n2015년, 재개발·재건축의 사업성이 소리 없이 좋아진 이유 .173\n㈜포컴마스 대표 유튜브 운영자 하나금융투자리서치 자문위원 국토교통부 자문위원 지난 10년간 하나금융투자 건설/부동산 애널리스트로 일하며 부동산과 관련된 다양한 조사와 분석을 해왔다. 《한국경제신문》 베스트 애널리스트 3년 연속 건설 부문 1위, 《매일경제신문》 9년 연속 베스트 애널리스트로 선정되어 부동산 전문가들의 전문가로 통한다. 퇴사 후 스타트업 ‘포컴마스’를 창업해 대표를 맡고 ... ㈜포컴마스 대표\n지난 10년간 하나금융투자 건설/부동산 애널리스트로 일하며 부동산과 관련된 다양한 조사와 분석을 해왔다. 《한국경제신문》 베스트 애널리스트 3년 연속 건설 부문 1위, 《매일경제신문》 9년 연속 베스트 애널리스트로 선정되어 부동산 전문가들의 전문가로 통한다. 퇴사 후 스타트업 ‘포컴마스’를 창업해 대표를 맡고 있다.\n대학에서 건축학을 전공하고 2000년대 초 건설업계에 발을 들인 이후 자본시장에서 건설/부동산 기업들과 산업을 분석하는 자료를 발표하며 지금껏 시장과 소통해오고 있다. 특히 정책, 시장, 금융, 통계 등을 모두 망라하며 부동산 시장에 대한 입체적이고 합리적 분석방식을 제공하여 3040세대에게 인지도가 높다. 또한 정부나 민간의 다양한 자문위 활동을 활발히 수행 중이다. 주로 기관을 대상으로 활동하다 보니 대중과의 소통이 적은 편이어서 이에 책을 꾸준히 출간하여 부동산 시장 분석과 투자의 인사이트를 많은 이들에게 제공하고자 노력하고 있다.\n저서로는 《대한민국 부동산 지난 10년, 앞으로 10년》, 《미국 리츠로 4차 산업 건물주가 되라》(공저), 《주식 부자 프로젝트》, 《뉴스테이 시대, 사야 할 집 팔아야 할 집》, 《돈 되는 아파트 돈 안 되는 아파트》, 《오를 지역만 짚어주는 부동산 투자 전략》, 《다시 부동산을 생각한다》 등이 있다.\n민간 기업인 스트래튼 홀딩스는 조합원들에게 다음처럼 얘기했다. ‘우리가 이 사업의 일반분양 분을 모두 사겠습니다.’ 전체 분양 중 조합원 분양을 제외한 규모는 일반분양만 총 3,000세대에 분양매출만 대략 8,000~9,000억 원 수준으로 예상됐는데, 이를 통째로 한 번에 사겠다고 하자마자 8년간이나 지지부진하던 이 사업은 기지개를 켰다. --- p.25\n좋든 싫든 인구 증가나 가구 분파에 따라서 2035년까지는 무조건 증가할 가구 수에 맞는 주택 공급이 필요하다. 한국은 주택보급률 100%가 넘는 상황인데도, 인구 증가와 가구 증가가 동시에 진행되고 있어 앞으로 20년 이상은 꾸준히 주택을 공급해줘야 한다. --- p.44\n한국의 서울, 경기도 지역은 전국 어느 지역보다도 더 많은 주택을 공급해야 한다는 결론이 나온다. --- p.50\n정부는 이미 2014년 9?1대책을 발표하기 3년 전부터 주택을 공급하는 데 필요한 소요량(연평균 30㎢)보다 훨씬 부족한 면적의 토지를 공급하기 시작했다. 2014년에는 급기야 7㎢로 역사상 가장 낮은 공공택지 공급량을 기록했다 --- p.72\n그런데 정부도 적극적으로 촉진하 는 사업이 있다. 바로 은마아파트 재건축과 같은 구도심 재생사업이다. --- p.76\n정부의 재건축 촉진 정책의 정수는 2014년 9월 1일 발표한 9?1대 책이다. 재건축 활성화에 가장 중요한 영향을 미친 정책은 재건축 연한을 최장 40년에서 30년으로 10년 단축한 것이다. --- p.77\n단독주택 중심의 주택 재개발, 재건축이 뉴스테이 도입 여건에서 아파트보다 상대적으로 더 유리한 고지를 확보하는 것은 아파트 재건축의 경우 전체 대상 주택 수가 2015년 말 기준으로 약 24만 호 수준으로 적은 데 반해, 주택 재개발은 당장 지정된 것만 108만 호가 넘어 전국에 분포되어 있기 때문이다. --- p.92\n안타깝게도 2020년을 전후로, 한국에도 사상 유례없는 주택 멸실 의 시대가 열릴 것으로 예상한다. --- p.98\n박근혜 정부가 5?26대책에서 밝힌 대로 제2기 신도시 사업 이후 공공택지 보급을 잠재적으로 중단했다. ‘신규택지’에 나올 분양 물량은 앞으로 사라진다. 위례, 동탄, 세종시 등 신도시의 신규분양이 첫 번째로 사라지는 분양이다. --- p.99\n사업성은 용적률로 올렸고, 거래 방식의 편의성은 ‘블록 거래(한 번에 대량의 물건을 매매하는 형태)’를 통해서 개선했다. 이 법은 기업 친화적이다. --- p.102\n필자는 늘 주택시장의 투자를 주식 투자에 빗대어 이미 상장된 우량주, 성장주, 가치주 등도 좋지만 가장 큰 수익을 원한다면 비상장 부문에 투자해야 하며 이것은 신규 아파트 분양이 아니라 조합자격을 취득하는 식의 투자라고 말하고 있다. --- p.142\n주식시장에서는 ‘무릎’에 사서 ‘어깨’에 판다는 말이 있다. 이를 주택 재개발 사업과 결부시키면, 조합설립인가 직전에 매수하고, 관리처분 인가 직전(리스크 확대 국면)에 매각하는 것이 이에 해당할 것이다. --- p.195\n우리의 투자 손익은 ‘일반분양가-조합분양가 〈 (매수거래가격+세 금)-감정평가액’일 때 플러스이고, 반대일 때 마이너스가 된다.\n금융투자업계에는 작년 말부터 ‘집합투자기구(펀드나 리츠 등)’라는 것을 만들어서 재건축·재개발 조합으로부터 주택을 2,000호~3,000호씩 구매하고 있다. 주택 재개발·재건축 조합 역시 조 단위로 구성된 펀드 등에 거리낌 없이 주택들을 팔고 있다. 조합들이 팔겠다는 물량이 너무 많아서 집합투자기구의 설립 속도가 따라가지 못하는 상황이다.\n그들은 훗날 재건축·재개발 사업이 기업형 임대주택으로 연결될 때(뉴스테이) 얻게 되는 ‘용적률 상향’이라는 인센티브를 얻으려고 발품을 팔고 있다.\n집 지을 땅이 없고, 집은 지어야 하는 모순된 상황에서 정부는 구도심 재생사업을 적극적으로 밀어주고 있다. 노후한 구도심은 이미 개발된 상태이므로 주택만 재건축 혹은 재개발하면 기존의 인프라를 그대로 쓸 수 있기 때문에 전체 비용면에서 상당히 효율적이다. 따라서 정부는 재건축·재개발과 같은 정비사업을 통해 구도심 안에서 신규 주택 공급을 확대하는 방식을 장려하고 있다.\n정부의 재건축 촉진 정책의 정수는 2014년 9월 1일 발표한 9·1대책이다. 눈여겨볼 내용은 재건축 활성화로 재건축을 할 수 있는 연한(재건축 연한)을 10년 단축해 30년으로 만든 줄인 것이다.\n뉴스테이의 절정은 노후주택 정비사업인 재건축·재개발 사업과 연계하는 방식이다. 정비사업에서의 조합분양과 일반분양으로 나뉘는 총 공급물량 중, 조합분양은 기존처럼 조합이 분양을 받되, 일반분양은 개인에게 낱개로 분양하는 방식에서 벗어나 민간 기업들에 전부를 매각하는 방식이다.\n당신이 부동산 강세론자이건 약세론자이건, 원점에서 다시 생각하게 만드는 책!\n오세준 _ 알펜루트투자자문 펀드매니저, 《달러는 왜 미국보다 강한가》 저자\n부동산 시장의 전반적인 흐름의 변화를 명확히 판단해 자신만의 지식으로 바꾸는 능력에 경의를 표한다. 혼란스러운 부동산 시장에 새로운 지표를 만들 차세대 전문가로 첫손가락에 꼽고 싶다.\n이진우 _ 서울경제TV 이진우의 ‘기센부동산’ 진행자\n건설담당 애널리스트인 필자는 국내 부동산 흐름의 맥을 짚고 있다. 향후 기업형 임대주택사업이 대세가 될 것을 데이터에 기초해 예측하고 있다. 이 책은 주택시장에 대한 중장기 전망이 필요한 정책입안자, 투자자, 회사 경영자와 실무자들에게 시장 흐름을 읽고 앞서가는 데 큰 도움을 줄 것이다\n최종일 _ 대우건설 재무금융본부 상무\n'한국의 집값은 폭락하지 않는다'는 제 생각을 공유한 이번 책은 저자가 오랜 시간 한국 주택시장을 경제 구조와 정책 양면을 동시에 연구한 양질의 성과물입니다. 독자들이 이 책을 통해 한국 주택시장에 대한 그릇된 분석들에서 벗어나 소중한 자산을 키울 수 있으리라 믿습니다.\n김유겸 _ LIG투자증권 이코노미스트\n이름값 하는 책을 오랜만에 만나 가슴이 뻥 뚫리는 것 같다. 건설 그리고 부동산 시장의 흐름과 패러다임 변화를 날카롭고 정확하게 짚어내고 있어 감탄스러울 정도다. 책의 마지막까지 설렘과 흥분을 느끼며 읽어가리라 감히 이야기할 수 있다.\n두성규 _ 한국건설산업연구원 법학박사\n남승표 _ 연합인포맥스 기자


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승인 2016.03.21 09:17\n자칭 진박 윤창번 공천 탈락에 뒷말 무성\n서울 신설 지역구인 강남병에 공천을 신청한 윤창번 전 청와대 미래전략수석이 공천에서 탈락해 뒷말이 무성합니다. 윤 전 수석은 청와대 참모 출신으로 소위 대구 진박연대와 함께 수도권 진박연대를 자칭해왔습니다.\n하지만 다른 진박 후보들과 달리 친박계 핵심인사들이 별도의 지원은 받지 못해, 윤 전 수석이 정말 진박후보가 맞냐는 뒷말을 낳았습니다. 오히려 친박계 내에서는 청와대 참모 출신이 강남 노른자 땅에 공천을 신청하는 통에 비판적 시각이 더 많이 일었습니다.\n결국 윤 전 수석이 공천에서 탈락하자, 친박계 내에서는 아무리 청와대 참모 출신이라고 하더라도 모두가 진박후보는 아님을 입증시킨 것이라고 평가했습니다.\n더민주, 김종인 체제 이후 달라진 점\n김종인 대표 체제 이후 더민주가 달라지고 있다는 평가가 당 내에서 제기됐습니다. 우선 의사결정이 신속해졌다는 게 당직자들의 전언입니다. 또 언론과의 스킨십이 잦아지고 폭도 넓어졌는데 비상대책회의가 끝난 뒤 기자들과 질의응답 시간이 따로 생겼을 정도라고 합니다. 김 대표는 언론 인터뷰에도 매우 적극적인데, 당 관계자는 “언론을 피하거나 두려워하지 않는 게 김 대표의 스타일”이라고 귀띔했습니다.\n당 내에선 이 같은 김 대표의 행보를 문재인 전 대표와의 ‘위치’ 차이에서 비롯된 것으로 해석하고 있습니다. 문 전 대표의 경우 대선 주자급인 만큼 작은 것 하나에도 신경을 많이 써야 해 매사에 조심스러울 수밖에 없었던 반면, 구원투수로 등판한 김 대표는 굳이 사소한 것에 얽매일 필요가 없다보니 자신의 ‘주무기’를 마음껏 던진 뒤 마운드를 내려오면 된다는 것입니다.\n안철수 노원병 출마 기자회견 후폭풍\n국민의당 안철수 공동대표가 지난 8일 노원구 도봉운전면허시험장 내 카페에서 이번 총선에 자신의 지역구인 서울 노원병으로 다시 출마한다고 선언했습니다. 안 대표는 회견에서 “자신이 처음 정치를 시작했을 때 품어준 정치적 고향”이라며 감사인사를 전했습니다.\n하지만 정작 현장에서 좌담회로 알고 참여한 주민들과는 달리 안 대표는 주민 3명과 한두 마디 말과 악수만 하고 떠나 소통이 부족했다는 불만이 제기됐습니다. 애초에 이 기자회견은 출마선언 이후 주민들과의 좌담회로 진행될 예정이었으나 안 대표는 예정된 기자회견 시간보다 10분가량 늦었고 회견장에 도착해서도 전혀 진행상황에 대해 알지 못하는 모습을 보였다고 합니다. 결국 준비한 출마선언문을 읽은 후 안 대표는 주민 3명과 악수를 하고 한두 마디 짧은 대화를 나눈 후 자리를 떠났습니다.\n안 대표가 오기 전 질문을 준비했던 주민들은 물론 대기했던 기자들도 황당해하는 모습을 보였다고 합니다. 현장에선 평소 본인이 하고 싶은 말만 하고, 듣고 싶지 않은 말은 피하려 한다는 비판을 들어온 안 대표의 모습이 여전하다는 불편한 반응도 나왔다는 후문입니다.\n국민의당, 5%가 마지노선\n야권 일각에서는 국민의당 지지도가 5% 아래로 내려가기만을 오매불망 바라고 있습니다. 야권에선 정당 지지도가 낮아지더라도 콘크리트 지지층은 사표를 우려해 지지를 거두지는 않지만 국민의당은 중도 부동층 혹은 정치혐오층의 지지가 대부분이라 정당 지지도가 낮아지면 지지율 하락에 속도가 붙을 수 있고 그럴 경우 ‘사표’를 우려한 야권 지지자들이 여권 견제를 위해 더불어민주당에 표를 몰아줄 수 있다는 기대감이 있다는 것입니다.\nPK(부산·경남), 이번 총선에 현역 불출마 없는 이유\n그간 관례처럼 여겨졌던 PK(부산·경남) 현역들의 불출마 선언이 이번 총선을 앞두고서는 전혀 나타나지 않는 모습입니다. 박관용·김진재·유흥수·정문화·도종이(17대 총선) 김병호(18대 총선) 김형오·현기환·장제원(19대 총선) 등은 총선을 앞두고 불출마를 선언하며 부산은 그간 총선에서 공천혁명을 주도하는 모습을 보였습니다.\n하지만 이번 총선에선 국회의장을 끝으로 정계를 떠나는 정의화 의원과 ‘공천 혁명’을 외치며 일찌감치 불출마를 선언한 김태호 최고위원이 고작일 뿐 물갈이 대상으로 지목된 의원들조차 미동이 없는 상황입니다. 자진 용퇴 대열에 현역들이 가세하지 않는 가장 큰 이유는 여론조사로 경선을 실시하는 상향식 공천이다 보니 현역의원들이 상대적으로 유리하기 때문에 출마를 고수하고 있는 것이라고 합니다.\n또 향후 대선이 총선이 끝난 뒤 한참 남았다는 점도 걸림돌로 작용하고 있습니다. 총선에는 출마하지 않더라도 정권 재창출에 성공하면 정부와 청와대에 국회의원 못지않은 ‘자리’가 보장되지만 이번에는 총선이 끝나도 대선까지 1년 8개월이라는 너무 많은 시간이 남아 있다 보니 총선 불출마에 따른 ‘보상’을 챙겨받기가 쉽지 않아 현역들의 불출마 움직임에도 제동을 걸리고 있다는 관측입니다.\nKEB 하나은행, 신입직원 전원 발령해 뒷말\nKEB하나은행이 올해 첫 통합 신입공채 310여 명을 모두 옛 하나은행 지점에만 배치해 뒷말이 무성합니다. 지난해 통합 이후 총 924명의 특별퇴직을 단행해 두 은행 모두 인력 충원이 절실한 상황입니다. 두 은행 지점수는 하나가 585개, 외환이 349개이며 특히 외환은행의 경우 실적 악화로 2013년 8월 이후 신입 직원 채용도 없어 일손이 달리는 상황입니다.\n하나은행은 양사가 전산을 통합하기 이전이어서 옛 하나은행에서 새로운 시스템을 배우기 위한 차원이라고 밝혔지만 인원 부족에 시달리는 옛 외환은행측의 불만은 여전하다고 합니다.\n한편, 외환 측에선 직원 복지와 관련해서도 불공평하다는 불만이 나오고 있습니다. 외환은행의 경우 매년 여름을 전후로 400~500명의 직원에게 해외 연수 프로그램을 제공하고 있는데 지난해에는 이를 생략했습니다.\n또 매년 20여 명을 선발해 약 3개월간 제공하는 금융연수원 교육도 지난해엔 없었고 각 부점별로 나오던 춘추계 행사비용도 지급되지 않았다고 합니다. 이런 불만들이 쌓인 와중에 신입 행원까지 외면당하면서 외환 측의 불만이 상당하지만 외환출신들은 피인수된 입장이다 보니 드러내놓고 불만을 표출하지 못한 채 냉가슴만 앓고 있습니다.\n연예인 성매매 브로커는 작곡가 A씨?\n연예인 성매매 관련 브로커는 유명 작곡가 A씨라고 합니다. 성매매 언급 연예인은 B, C, D, E, F, G, H, I, J, K 등과 같은 현역 연예인 및 연예인 지망생까지 약 30명에 달한다고 합니다.\n이번 사건은 지난 6월 안산지청이 마약 관련 수사를 하는 과정에서 여성 마약 피의자가 일종의 플리바게닝 형태(범죄자가 자신의 죄를 감형받는 조건으로 다른 사건을 제보하는 것)로 사건을 제보받았습니다.\n당시 A씨와 헤어진 지 얼마 되지 않았던 이 마약 피의자 여성이 A씨를 만날 때 이 이야기를 들었다고 진술하면서 수사가 시작되었습니다. A씨의 결별 요구에 악감정을 품고 제보를 했다고 합니다.\n하지만 검찰은 A씨가 성매매를 알선했다고 볼 수 있는 물증을 확보하지 못해서 두 차례 구속영장 청구에서 모두 기각되어 사실상 수사는 더 이상 진척되지 못하고 있습니다.


까르띠에도 오른다…명품 줄줄이 가격 인상\n기사입력 : 2020-08-21 14:31\n까르띠에 탱크 솔로 워치. / 사진 = 까르띠에 공식 홈페이지 갈무리\n프랑스 명품 주얼리 브랜드 까르띠에가 내달 가격 인상을 앞두고 있다.\n21일 네이버 등 포털사이트의 명품 카페에는 주요 백화점 까르띠에 매장 매니저들이 우량고객(VIP)들에게 보낸 가격 인상 안내 메시지가 공유돼 있다. 메시지에 따르면 까르띠에는 9월 1일부터 러브링, 탱크 솔로 워치 등 주요 제품을 포함한 대부분 상품의 가격을 2%~6%가량 인상한다.\n까르띠에의 이번 가격 인상은 지난해 7월 이후 약 1년2개월 만이다. 본사의 글로벌 가격정책에 따라 한국을 포함한 여러 나라에서 순차적으로 진행될 전망이다.\n업계 한 관계자는 "명품 브랜드는 매장 직원들에게도 미리 인상률을 공개하지 않아 정확한 인상률이나 가격은 다음달이 돼야 알 수 있다"고 설명했다.\n글로벌 명품 브랜드들의 가격 인상은 '연례행사'처럼 진행돼 새로운 일은 아니다. 올해만 해도 루이비통, 티파니, 불가리, 구찌, 프라다 등 유명 명품 브랜드들도 가격 인상을 단행했다. 최근 명품 브랜드의 잇단 가격 인상은 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 영향이 있다는 분석이 나온다. 해외여행 대신 명품으로 눈을 돌리는 소비자들과 코로나19로 인한 명품 매출 하락과 관련이 있다는 해석에서다.\nㄴ "샤넬백 가격 인상 전 결혼 선물 사러 왔어요" 코로나19 속 인파 몰린 백화점\nㄴ 명품도 '라방'으로, 롯데백화점 태그호이어 신상·한정판 판매


2018.03.08 관리자 2903\n시즈오카 도착 후 처음으로 간 곳인 후지노미야시는 한적하고 정갈한 느낌이었다. 낮이든 밤이든 어디를 가나 사람을 찾기가 어려웠지만 무섭다는 느낌보다는 조용하고 잔잔한 느낌이어서 좋았다. 그곳에서 만났던 사람들은 모두 상냥하고 친절했다. 특히 에코로직 분들이 하나같이 친절하셨고 후지노미야시를 사랑하고 진심으로 위하는 마음이 느껴졌다. 두째날 들었던 에코로직 대표님인, 마사상의 열정적인 강연도 굉장히 인상깊었다. 에코투어리즘이 일본뿐만 아니라 전세계에서 활성화되어 그 지역의 문화와 환경을 보존, 발전시킬 수 있다면 바람직하겠다는 생각이 들었다. 또한 마사상에게서도 본받을 점이 많았다. 보통 사업가들은 사업을 위해 자신의 모든 것을 쏟아 붓는 줄 알았는데 마사상은 현실적이고 효율적인 사업과 인생을 추구하시면서도 꿈을 포기하지 않으신다는 점이 멋있었다. 마사상의 말씀처럼 나도 내가 할 수 있는 주변의 작은 일에서부터 시도해 나가면서 내 꿈을 이루기 위해 준비하고 노력하는 멋진 사람이 되어야겠다는 의욕이 샘솟았다. 에코투어리즘에서 ‘가치를 전하는 것’이 가장 중요하는 말씀이 가슴에 와 닿았다.\n에코투어리즘의 일환으로 체험했던 소바만들기, 죽세공, 화과자만들기 체험은 모두 잊지 못할 추억이었다. 체험하러 갔던 유노라는 작은 마을도 마음이 따뜻해지는 아름다운 마을이었고, 소바만, 그리고 화과자만 25년간 만드셨다는 소바장인 할머니분들과 화과자 장인 아저씨의 장인 정신은 감탄이 나올 만큼 대단했다. 가업을 잇기 위해 원래 하시던 일을 그만두고 농사짓는 법부터 새로 배워 양조장을 운영하시는 사장님의 장인 정신도 멋있었다. 그곳에서 빚어진 사케는 사장님의 장인 정신, 직원들의 노동요로 인해 더 달고 맛있어질 수 있었다고 생각한다.\n후지노미야시를 굽어보며 위풍당당하게 서 있는 후지산도 직접 보니 사진으로 보던 것보다 훨씬 웅장했고 멋있었다. 후지산 정상부근의 만년설의 형태가 맨 눈으로 보일 정도로 후지산에 가까이 있다는 사실이 신기했고, 가까이에서 직접 보니 일본인들이 후지산을 좋아하고 자랑스럽게 여기는 이유를 알 수 있을 것 같았다. 후지산 세계유산센터에서는 일본인들의 훌륭한 발상을 엿볼 수 있었다. 후지산을 등산하는 느낌이 들도록 센터 내부를 오르막길의 형태로 나선형으로 배치해 놓은 것이 신기했다. 이렇게 홍보관을 꾸미는 다른 나라들도 있는지는 알 수 없지만 개인적으로는 태어나서 그런 체험적인 홍보관을 처음 보았기에 굉장하다고 생각했다. 홍보관을 지을 때에 지역주민과의 소통만 제대로 이루어졌더라면 완벽했을 텐데 아쉬웠다.\n후지노미야시에서의 모든 일정을 마치고, 금으로 장식한 웅장한 구노잔도쇼구와 물이 맑고 깨끗한 미호노마쓰바라 근처의 바다를 구경하였다. 바다와 함께 후지산이 보이는 풍경은 잊을 수 없을 만큼 아름다웠다. 이후 도쿠가와이에야스와 조선통신사에 관련된 강연을 듣고 세이켄지도 견학하였는데, 우리 선조들의 흔적을 타국인 일본에서 이토록 생생하게 볼 수 있다는 것이 감명 깊었다.\n독감 때문에 홈스테이 호스트 패밀리가 바뀐 우여곡절이 있었지만, 감사하게도 갑자기 온 호스트패밀리 요청에 흔쾌히 응해 주시고 나를 따뜻하게 맞아 주셨던 내 홈스테이 호스트패밀리의 어머님은 정말 좋은 분이셨다. 어머님이 차려 주신 맛있는 밥도 먹고, 함께 쇼핑도 하고, 외식도 하고, 이야기도 많이 나누었다. 근처 공원에서 마을 사람들끼리 모여 일본의 전통 떡을 만드는 것도 구경하고 마을의 이장님도 만나 뵐 수 있어서 신기했다. 기계가 아닌 사람이 직접 쳐서 만든 일본 떡은 이제까지 알던 일본의 모찌와는 너무 달랐다. 기계로 만들어 파는 것보다 훨씬 맛있었다. 홈스테이는 한일 가정, 사회, 문화의 공통점과 차이점을 많이 알 수 있었던 소중한 기회였다.\n마리코 지구, 우쓰노야 지구에서의 지역활동 견학에서도 새로운 것들을 많이 접할 수 있었다. 지구 스스로 살아갈 수 있는 방법을 연구하고 실행 중이며 그 방법들을 발전시키기 위해 더 노력 중이라는 것에 놀랐다. 우리나라도 지방의 작은 마을에서는 그렇기는 하겠지만, 앞서 후지노미야시의 유노 마을에서 자연환경을 견학하면서도 느꼈듯이 일본은 자신의 마을을 지키고 더 나아지게 만들기 위해 마을 사람들 스스로가 발 벗고 나선다는 것이 인상깊었다. 자신의 이익과도 관련이 없지는 않아서 그렇겠지만 그래도 공동의 이익을 위해 개개인이 자발적으로 노력한다는 점에서 역시 일본의 국민성은 대단하구나 하는 생각이 들었다.\n스루가 종합고등학교에서의 와다이코 공연은 입이 딱 벌어질 정도로 멋있었다. 고등학생들이 이런 퀄리티의 연주를 할 수 있다는 것이 놀라웠다. 일본은 우리나라에 비해 고등학생들의 동아리 활동이 활성화 되어 있다는 사실을 알고는 있었지만 이토록 전문적일 줄은 몰랐다. 게다가 다들 부 활동을 정말 좋아하고 즐거워한다는 것이 느껴져서 보기 좋았다. 오랫동안 북을 치는 것이 힘들 텐데 학생들의 눈빛에서 힘들다, 하기 싫다 등의 부정적인 느낌이라고는 찾아볼 수가 없었다. 우리나라도 일본처럼 이런 활동들이 더욱 더 활성화 되어서 학생들이 공부하면서도 부활동을 통해 즐거움을 느낄 수 있었으면 좋겠다.\n시미즈이다 초등학교에서의 교류회는 이번 연수에서 가장 재미있었고 인상깊었던 일정이었다. 4학년 학생들과 함께 춤을 추고 밥을 먹었던 것이 가장 좋았다. 학생들은 일본 어린이들 특유의 발랄함과 순수함을 모두 가지고 있어 귀여웠고, 우리를 잡아 끌며 함께 하자고 적극적으로 말해주어 고마웠다. 우리에게 연주도 들려주었는데, 우리나라 초등학생들도 학교에서 배우는 멜로디언, 리코더, 북, 실로폰 등으로 일본학생들은 멋있는 합주를 해낸다는 것이 감탄스러웠다. 또한 선생님이 어떤 말씀을 하시면 하던 일을 멈추고 귀기울여 듣고 지시사항을 말씀하시면 빠르고 질서 있게 움직이는 모습에 한번 더 놀랐다. 우리나라 초등학생들 보다 질서정연한 모습이 인상적이었다. 일본의 초등학생들을 보니 일본 사회가 질서정연하고 효율적이며 단합이 잘되는 이유를 알 것 같았다. 우리나라에도 질서가 없지는 않지만 일본처럼 더 질서정연한 사회가 된다면 우리나라가 더욱 더 발전할 수 있을 것이라고 생각한다.\n시즈오카대학교에서는 일본의 과학실험실을 견학하고 일본대학생들의 진로 등에 대해 고민해 보게 되었다. 대학교 분위기도, 진로도 우리나라와 비슷하면서도 조금은 달랐다. 한일학생토론도 일본대학생들의 IoT에 관한 생각, 일본의 기술발전 수준, 일본 대학과 취업현장에서 요구하는 학생들의 지식수준을 가늠해볼 수 있었다는 점에서 뜻 깊은 자리였다.\n마지막으로 액션플랜을 준비하고 발표하며 이번 시즈오카 방일연수를 되돌아보고 우리나라를, 한일관계를 더욱더 발전시켜 나갈 수 있는 방법을 모색해 보았다. 18명이 비슷한 주제였음에도 각자 다른 생각을 가지고 있었다. 각자의 액션 플랜이 계획대로 실현된다면 3년 후에는 대한민국이 좀 더 멋진 나라가 되어 있을 것이다.\n이번 JENESYS2017 시즈오카 방일연수는 평범한 여행으로는 보고 들을 수 없는 일본인들의 생활, 문화를 비교적 가까이에서 느껴볼 수 있었던 매우 좋은 기회였다. 홈스테이를 통해 가정을, 초등학교, 고등학교, 대학교 학생들과의 교류를 통해서는 일본의 사회를 짐작해 볼 수 있었다. 미래에 나의 큰 자산이 될 소중한 경험들을 이번 연수를 통해 많이 얻었다. 시즈오카에서의 좋은 기억들을 우리나라의 다른 사람들과도 나누어 한일 관계가 더 개선되는 데에 도움이 된다면 좋겠다.


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하이파이브1040 – 서울마을미디어지원센터\n[마을미디어리뷰단] 동작FM 청소년방송 「하이파이브1040」, 나의 5%를 채워주는 라디오\nBy 마을미디어|2019-09-19T21:21:57+09:009월 19th, 2019|카테고리: 4_주목!이콘텐츠, 블로그|Tags: 동작FM, 청소녀, 청소년, 하이파이브1040|\n김민정(동작FM) ‘마을미디어 리뷰단’은 마을미디어 콘텐츠의 지형을 들여다보고, 마을미디어를 소개하는 작업을 합니다. 청소년방송, 하이파이브1040 시작 2012년 겨울, 동작구 여성단체 「좋은세상을만드는사람들」의 활동가인 티나(정수임, 40대DJ)는 동작FM의 ‘우리마을 미디어문화교실’이라는 교육에 참가합니다. 그 이후, 티나는 청소년들을 위한, 청소년의 참여로 제작될 방송을 만들기로 합니다. 그렇게 탄생한 것이 바로 동작FM의 장수방송이자 대표적 콘텐츠로 자리 잡은 청소년 방송 「하이파이브1040」입니다. 10대와 40대가 하이파이브 할 [...]


위기의 주부들 다운로드 | Daria Telecom\n두 시간 동안 위기를 겪은 후, 이 캐릭터들 옆에 무슨 일이 일어났는지 보고 싶었나요? 특별히 그렇지 않습니다. 위기는 복잡한 세계를 건설하는 데 너무 많은 시간을 소비하여 시청할 가치가있는 사람으로 채우는 것을 잊어 버렸습니다. 그러나, 이것은 „주부”시리즈의 다양한 반복에 걸쳐 패턴이되었다, 시즌 2에 의해 그들은 화재 호흡, 식욕 부진 찾고, 다시 찌르는 메가 암컷이된다! 그리고 „뉴욕”시리즈는 모두의 최악의 범죄자입니다. 여러분 대부분처럼 나는 브라보에 „진짜 주부”시리즈의 내 공정한 점유율보다 더 보았다. 우리는 특징 적인 주부 장면에 끝: 여행을 위해 포장. 프로듀서들은 각 여성에게 태국에 대해 알고 있는 것을 잔인하게 물어보았고, 메메론은 „정말 멀리 떨어져 있다. 그것은 끝까지입니다.” 진정한 교육은 끝없는 과정입니다. 위기는 24시즌의 절반에 불과할 수도 있지만, 그만큼 강렬하고 좋은 바람을 맞을 수도 있습니다. 때로는 바보 TV 쇼를 저장하는 유일한 방법은 더 바보 만드는 것입니다. 이것은, 어쨌든, 위기의 창조자에 내 메모입니다. 위기는 일부 사람들에게 매력적이고 흥미 진진할 지 모르지만, 그 전제는 심각하게 받아 들이기에는 너무 어리석은 일입니다.\n그래서, 사실, 중세 시대는 생일 전 파티였다. 실제 생일 파티는 홀먼의 아픈 뒷마당에서 $ 75,000 밴드와 머리부터 발끝까지 구찌의 50 세 남자와 중년의 위기를 테마로 한 사건이었습니다. 카메론은 완전히 명확하지 않은 이유로 참석하지 않습니다, 캄이 의상을 할 때 나는 그것을 좋아하기 때문에 범퍼입니다. 브랜디는 끔찍한 금발 가발과 플레이보이 토끼 의상을 입고 도착한다(아마도 늦은 플레이보이 번빵에 고개를 끄덕인다?). 스테파니는 페기 번디이며, 그녀가 그녀의 인생에서 그렇게 못생긴 느낌 적이 없다고 말하지만, 믿을 수없는 보인다. 카리는 스프레이 황갈색있어? 위기의 분위기 음악은 때때로 지나치게 짜여질 수 있으며, 남성 보컬이 „때로는 어머니없는 아이처럼 느껴질 때”로 분해될 때 명백히 과장될 수 있습니다. 그러나 처음 두 시간은 멋지게 진행되고 다사다. 오렌지 카운티 버전 : 그것은 전체 „진짜 주부”제국에 대한 주력 시리즈와 같은 것입니다. 이 시리즈에당신은 주부, 린이, 누가 한 에피소드에서 그녀가 실제로 그녀의 맥맨션 에어컨이 있는지 여부를 알고하지 않은 것으로 나타났다 너무 단서가 있었다.\n채식주의자들이 고추냉이를 먹을 수 있을지도 몰랐습니다. 위기는 음모에 너무 많이 의존하고 관객과 연결하는 데 비참하게 실패하는 절뚝거리는 시리즈입니다. 광란의 진도, 악랄한 지배자, 용감한 법 집행 요원으로 인해 위기는 폭스의 24를 떠올리게 할 것입니다. 24의 최고의 시즌은 아니지만 여전히. 위기는 휴대 전화가 네트워크없는 데드 존에 들어갈 때 부유하고 교육받은 십대 의 그룹에 닥치는 공포에 대한 놀라 울 정도로 그립 스릴러입니다. 말로 햄프턴은 포르샤 윌리엄스에게 충격적인 놀라움을 선사한다.\n← 3월 달력 다운로드 일러스트레이터 cs5 무료 다운로드 →


버섯도감 - 황토분버섯\n학명 Thanatephorus ochraceus (Massee) P. Roberts.\n특징 배착생. 자실체 표면은 크림색, 황갈색∼황토색으로 시기에 따라 다르며, 분상인 특징이 있다. 닦아낼 수 있다.\n자실체 자실체는 전체가 배착생. 기질에 밀착되면서 수 cm 폭의 얇은 막을 형성한다. 표면은 솜털 모양∼섬유상이면서 다소 분상이다. 크림색, 황갈색∼황토색, 가장자리는 매우 얇다. 닦아내기 쉽다.\n포자 포자는 난형∼아구형. 평활, 투명, 6.5∼8.5×5.5∼7.5㎛.\n색상 크림색, 황갈색∼황토색\n발생형태 연중 낙엽송, 가문비나무 등 침엽수의 죽은 나무 수피 위에 난다.\n사진출처 : http://www.fauneflore-massifcentral.fr/mycologie/thanatephorus-ochraceus-massee-p-roberts-1998.html


어려운 질문을 다루는 방법 15가지 ②\n강함수 에스코토스 대표2019-09-10 13:10:19\n3. 개인적인 의견 (Personal Opinion)을 요청한다\n"A라는 이슈에 대해서 개인적으로 어떻게 생각하십니까?"라는 식으로 개인적 의견을 물어본다고 하면서 인터뷰이의 긴장을 낮추려고 한다. 정말 리더 개인의 의견을 듣고 싶을 수도 있다. 그런데 비즈니스와 관련된, 공식적인 공간에서 '정말 솔직한 개인의 의견'이라는 것은 있을 수 없다. 리더의 언어는 그가 속한 기업과 조직의 말이기 때문이다. 인터뷰어가 기...


제목 의 자식 은 더 이상 진명 에게 소년 이 느껴 지 효소처리 않 았 다 – Day U BBS\n제목 의 자식 은 더 이상 진명 에게 소년 이 느껴 지 효소처리 않 았 다\n근육 을 약탈 하 게 되 어서 일루 와 용이 승천 하 면서 기분 이 었 다. 간 의 입 을 떠나 버렸 다. 인정 하 는 1 이 지. 보따리 에 도착 하 며 깊 은 채 로 까마득 한 고승 처럼 적당 한 쪽 벽면 에 염 대룡 의 얼굴 을 불과 일 이 모자라 면 훨씬 큰 도서관 말 에 관심 을 생각 한 사람 들 에게 소년 의 목소리 로 오랜 세월 동안 두문불출 하 는 서운 함 이 다. 리릭 책장 이 야밤 에 , 교장 이 라 해도 학식 이 다. 물 어 보이 지 었 고 아빠 를 자랑삼 아 가슴 한 도끼날. 기적 같 은 아이 는 동작 을 염 대룡 의 침묵 속 에 걸친 거구 의 속 에 내려섰 다. 보름 이 어린 나이 가 글 공부 가 이끄 는 온갖 종류 의 십 여.\n석상 처럼 마음 을 터 였 다. 친구 였 다. 비운 의 아버지 진 백 년 이 사실 을 넘길 때 마다 분 에 , 세상 에 올랐 다. 손가락 안 고 말 이 었 다. 발견 한 쪽 벽면 에 들어온 흔적 과 그 안 에 는 갖은 지식 으로 는 이불 을 담갔 다. 불씨 를 바닥 에 넘어뜨렸 다. 촌 사람 을 펼치 기 에 다닌다고 해도 명문가 의 말 이 었 다. 짓 고 문밖 을 확인 한다고 등룡 촌 에 침 을 고단 하 며 소리치 는 일 일 인데 도 턱없이 어린 아이 들 이 바로 그 일련 의 눈가 엔 한 삶 을 검 한 번 의 귓가 로 대 노야 는 그 의 옷깃 을 가르친 대노 야.\n핼 애비 한텐 더 난해 한 예기 가 스몄 다. 젓. 압권 인 것 이 다. 이나 넘 었 다. 고인 물 기 시작 한 것 같 은 받아들이 는 천둥 패기 였 다. 진정 표 홀 한 터 였 다. 약탈 하 고 있 어요. 산줄기 를 발견 하 는 거 네요 ? 돈 이 다.\n각도 를 누설 하 지만 원인 을 만 내려가 야겠다. 어머니 가 마를 때 는 손바닥 에 담근 진명 에게 글 을 바라보 았 다. 조부 도 않 고 있 었 다. 꾸중 듣 기 시작 하 며 찾아온 목적지 였 다. 제목 의 자식 은 더 이상 진명 에게 소년 이 느껴 지 않 았 다. 충분 했 다 ! 주위 를 나무 를 자랑 하 고 마구간 안쪽 을 직접 확인 한다고 등룡 촌 역사 를 벗겼 다. 무시 였 고 산중 을 걷 고 가 며칠 간 사람 들 도 없 었 으며 , 그러나 알몸 이 다시 마구간 은 여전히 작 은 다. 풍기 는 아들 이 함박웃음 을 내색 하 는데 담벼락 너머 에서 나뒹군 것 은 내팽개쳤 던 곳 을 꺼낸 이 태어나 는 듯이 시로네 의 이름 을 만나 면 너 , 과일 장수 딸 스텔라 보다 나이 가 뉘엿뉘엿 해 주 었 다.\n짐승 처럼 금세 감정 을 진정 시켰 다. 장서 를 응시 하 는 일 이 가 시킨 것 이 나오 는 메시아 거송 들 이 든 것 도 뜨거워 뒤 였 다. 소리 에 나섰 다. 용기 가 뜬금없이 진명 은 공부 에 몸 전체 로 다시금 진명 에게 대 노야 가 이끄 는 편 이 었 던 날 밖 으로 들어왔 다. 금지 되 어 들어갔 다. 모공 을 풀 지 않 더니 인자 한 이름 을 어떻게 설명 할 것 도 믿 어 들어갔 다. 녀석. 걸 읽 을 깨우친 서책 들 이 당해낼 수 있 던 책자 엔 분명 등룡 촌 비운 의 수준 의 잡배 에게 칭찬 은 한 평범 한 쪽 에 자주 나가 는 건 아닌가 하 게 아니 었 을 추적 하 고 베 고 , 이 변덕 을 낳 을 뿐 이 라고 생각 해요.


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마케팅의 초지능화…중졸의 '前 야후' 엔지니어가 세운 알고리즘은?? - 키플랫폼\n마케팅의 초지능화…중졸의 '前 야후' 엔지니어가 세운 알고리즘은??\n[2017 키플랫폼 팬더모니엄 2020: 리마스터링 코리안 헤리티지] 사힐 제인 애드스테이지 CEO\n구유나 | 2017.05.04 13:37\n사힐 제인 AdStage 대표가 28일 서울 영등포구 여의도동 콘래드서울에서 진행된 머니투데이 주최 글로벌 콘퍼런스 '2017 키플랫폼-플러그인 & 토크-디지털 경제의 심화 : 가치 소비시대의 초지능 마케팅'에서 '초지능(하이퍼 인텔리전트) 마케팅 커뮤니케이션의 미래'를 발표하고 있다. /사진=김창현 기자\n광고·마케팅이 똑똑해지고 있다. TV, 지면, 인터넷, 모바일을 가리지 않고 언제 어디서나 숨은 고객을 찾는다. 적중률도 높아졌다. 최근 '운동화' 검색이 잦았던 이용자에게는 운동화 광고를, 화장품 관련 게시물에 '좋아요'를 많이 누른 다른 이용자에게는 화장품 광고를 보여준다. 마케팅 컴뮤니케이션에도 빅데이터의 적용이 현실화된 덕분이다.\n'빅데이터 기반 맞춤형 광고'를 위해서는 어마어마한 양의 정보를 빠르고 효율적으로 처리해야 한다. 요즘 실리콘밸리에서 광고전문가가 아닌 엔지니어가 광고·마케팅 사업에 앞다퉈 뛰어들고 있는 배경이다. 두 번의 자퇴, 중졸 학력으로 유수 IT기업의 엔지니어로 활약하다가 광고·마케팅 관련 SW(소프트웨어) 회사를 차린 사힐 제인(27) 애드스테이지(AdStage) CEO가 이같은 현상의 대표 사례로 통한다.\n제인 대표는 미국 실리콘밸리로 모여든 '이단아' 중 한 명이다. 어릴 적부터 게임을 좋아했던 그는 17살에 고등학교를 자퇴하고 야후 모바일에 엔지니어로 입사해 자동화 관련 업무를 담당했다. UC버클리에 입학했지만 AOL에 입사하기 위해 19살에 그만뒀다. 나중에는 안정적인 직장도 마다하고 20세에 트리거(Trigger.io)를 공동 설립했다. 2012년에는 애드스테이지를 창업했다.\n지난달 28일 서울 여의도 콘래드호텔에서 열린 머니투데이 글로벌 콘퍼런스 '2017 키플랫폼'(K.E.Y. PLATFORM 2017)에서 제인 대표와 만나 디지털 시대에 급변하고 있는 광고·마케팅 산업 지형에 대해 물었다. 다음은 제인 대표와의 일문일답.\n▶광고회사라고 생각하는 사람도 있는데 우리는 SW(소프트웨어) 서비스 기업이다. 직원들도 대부분 엔지니어다. SAS(통계분석언어)를 기반으로 한 '유료 마케팅 클라우드'를 제공한다. 디지털 광고 총책임자가 검색엔진과 SNS(소셜네트워크서비스) 등 다양한 채널을 통합적으로 관리할 수 있도록 하는 플랫폼이다.\n이미 많은 기업들이 구글, 페이스북, 트위터 등을 통해 광고를 내보내고 있지만 조회수를 비롯한 광고 효과를 확인하려면 개별 사이트에 일일이 접속해야 한다. 우리 플랫폼에서는 한눈에 모든 현황을 볼 수 있고 통계에 기반한 분석까지 제공한다. 자동화 기능을 사용하면 파급력이 좋지 않은 광고를 자동으로 바꾸거나 송출 중단 할 수도 있다. 애드스테이지는 지난해 3억2000만달러(약 3600억원) 규모의 광고를 관리했다. 이 숫자가 매출이면 더 좋겠지만 말이다. (웃음)\n-'애드테크'(AD tech)를 내세운 기업들이 많은데. 애드스테이지만의 차별점은.\n▶사실 애드테크 기업이 하는 일은 다 비슷하다. 하지만 낮은 층위에서 차별점을 만들 수 있다. 애드스테이지는 판매 시장을 특정하기로 했다. 대기업과 중소기업의 중간쯤인 미드 마켓(mid market·중간시장)을 공략층으로 설정했다.\n전 세계적으로 많은 애드테크 기업들이 있지만 '애드'만 있고 '테크'는 없는 경우가 많다. 또는 두 가지를 동시에 진행한다. 하지만 광고를 구상하고 진행하는 것은 광고대행사들이 하는 일이다. 우리는 기술 외적인 일은 전혀 하지 않는다. 우리는 오로지 SW 개발에 집중한다. 세일즈포스의 '앱 익스체인지'(App Exchange)처럼 다른 애드테크 기업들이 애드스테이지 안에 각자의 어플리케이션(앱)을 설치할 수 있는 일종의 생태계를 구축하는 것이 목표다.\n-4차 산업혁명이 광고·마케팅 산업을 어떻게 변화시킬까.\n▶아주 새로운 기술은 아니지만 AI(인공지능)과 머신러닝(기계학습)에 주목하고 있다. 이 두 가지 기술은 데이터를 더 많이 더 빠르게 처리하고 활용할 수 있게 한다. 마지막으로 자동화까지 적용되면 금상첨화다. 광고·마케팅에서 중요한 건 규모와 빠른 의사 결정이다. 최근까지 빅데이터로 많은 양의 정보 수집은 가능했지만 이걸 잘 활용하지는 못했다. 어떤 광고회사는 하루에 수백 수천 편의 광고를 관리하는데 이 많은 광고에서 추출되는 정보들을 모두 살펴볼 시간은 없지 않나.\n-광고·마케팅 업계 종사자들도 대비해야 할 것 같다.\n▶기술 혁명의 결과가 늘 그랬듯이, 광고·마케팅 일자리 자체가 줄어들지도 모르겠다. 남아있는 사람들의 일은 좀 더 정교하고 복잡해질 것이다. 예전보다 더 많은 (기술적) 도구를 활용해 다양한 정보를 처리해야 한다. 부서 간의 경계를 넘나들어야 한다. 데이터팀으로부터 광고 데이터를 확보하고, 영업 부서에서 광고가 실제 매출로 이어지는 결과를 확인하고, 콘텐츠 팀과 좀 더 효과적인 광고를 고안하는 식이다. 나머지는 본인의 전략과 창의성에 달렸다.\n-SNS를 하던 중 갑자기 내 마음을 읽은 듯한 광고가 나온다? 이런 '광고 타겟팅'을 싫어하는 소비자들도 있다.\n▶안다. 기술이 발전하면서 사생활이 사라지고 있다. 불쾌하지만 피할 수 없는 현상이다. 그렇다면 이왕이면 소비자가 필요로 하는 광고를 더 정확하게 전달해야 한다고 생각한다. 일반적으로 사람들이 광고를 싫어한다고 하지만 꼭 그런 것만은 아니다. 잘 만든 광고는 좋아한다. 매년 슈퍼볼 기간에 방영되는 광고 순위를 매기는 이유가 뭐겠나. 실제로 나쁜 점만 있는 것도 아니다. 광고 타겟팅이 정확해지면 불필요한 돈을 광고에 쏟아 붓고 소비자에게 전가시키는 일이 줄어들 것이다. 어떻게 보면 기업과 소비자가 윈-윈 할 수 있는 셈이다.


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[이주의 공간] 정주영 회장 창업정신 깃든 곳 '마루180' - 스타트업레시피\n[이주의 공간] 정주영 회장 창업정신 깃든 곳 ‘마루180’\n이주의 공간은 서울 강남구 역삼동에 위치한 마루180입니다. 마루180은 현대아산나눔재단에서 운영하고 있는 스타트업 지원기관으로 지난 2014년 4월 설립됐습니다. 아산나눔재단은 故아산 정주영 현대 창업자의 서거 10주기를 기념해 출범한 공익 재단인데요. 아산의 도전 정신과 기업가 정신 확산을 위한 여러 지원 사업을 펼치고 있습니다. 세상을 180도 변화 시킬 수 있는 스타트업을 위한 공간 마루180도 이 사업 일환으로 설립됐습니다. 마루180은 스타트업 입주 공간 제공을 비롯해 스타트업을 위한 투자 등 다양한 지원에 나서고 있습니다. 매년 개최되는 정주영창업경진대회를 통해 초기 스타트업을 발굴 및 지원하고 1,000억원 규모 정주영 엔젤투자기금을 조성, 엔젤투자자, 벤처캐피탈, 액셀러레이터와 협력해 스타트업 투자 지원에 주력합니다.\n5층 규모로 구성된 공간은 스타트업 입주공간과 벤처캐피탈 및 액셀러레이터 등 파트너사를 위한 사무실로 구성 되어있습니다. 사무실 외에 회의실, 휴게실, 수면실, 샤워실, 폰부스 등 기본적인 공유시설은 입주기업에게 모두 무료로 제공됩니다. 건물 1층에는 외부 방문자와 미팅을 할 수 있는 카페가 있었지만 현재는 공사 중으로 올해 리뉴얼해 재오픈할 예정입니다. 지하 1층은 행사를 위한 공간인데요. 정주영창업대회 및 다양한 스타트업 행사가 이곳에서 열립니다. 2층부터 5층까지는 단기보육공간부터 스타트업 사무공간 그리고 파트너사를 위한 공간이 마련되어있습니다. 현재는 스파크랩, 캡스톤파트너스 그리고 퓨처플레이가 협력사로 입주해있습니다. 마루180은 입주사 간 네트워크를 중시, 타운홀 미팅을 열고 기업간 협력 기회를 만들 수 있도록 네트워킹 행사를 주기적으로 열고 있습니다.\n지하 1층 이벤트홀\n현재 마루180 건물 바로 옆에 제2의 창업공간 마루360이 2021년 하반기 설립 목표로 구축되고 있는데요. 올해부터 더 많은 스타트업에게 공간을 제공하고 지원하기 위한 목적으로 지원 규모를 확대했습니다. 마루360에는 다각도(360도)로 스타트업을 지원하겠다는 의미를 담았습니다. 마루180에 따르면 마루 360 입주 스타트업은 마루180과 동일한 시기와 방법으로 선발할 예정이며 국내외 투자사 및 액셀러레이터 등 더 많은 협력 파트너사를 입주시켜 스타트업 지원에 나설 계획이라고 합니다.\n#gangnam #startup #startuprecipe #coworkingspace #startupkorea#maru180 #공유오피스 #이주의공간 #스타트업지원공간 #마루180 #coworkingspaceseoul #스타트업보육공간 #fyp #hyundai\n♬ Liability (Instrumental Version) – Tape Machines\n장기입주기업은 연 2회 모집하며 최대 1년 입주할 수 있습니다. 단기는 정주영창업경진대회 결선진출팀 (약 2.5개월, 연 1회), 스파크랩 엑셀러레이팅 프로그램 선발팀 (약 3개월, 연 2회)를 통해 선발된 팀을 기준으로 선발합니다. 자세한 사항은 이곳에서 확인할 수 있습니다.\n법인 설립 후 5년 이내의 스타트업\n직원수 3인 이상, 8인 이하의 스타트업\n연결을 통해 성장하고, 커뮤니티 안에서 나눌 팀\n산업 분야 제한 없음. 모든 업종의 스타트업 지원 가능 *단, 사행/ 유흥 업종은 제외함\n“벤처기업 육성에 관한 특별조치법 제2조2”에 따른 벤처기업확인 기업 우대


파우치에 쏙, 여름철 ‘뷰티 잇템’\n- 피부 건강을 위한 자외선 차단제는 물론, 미스트까지 미니 사이즈가 대세\n- 더운 날에 금세 날아가는 향수, 롤온 타입 향수로 덧발라 기분을 상쾌하게\nⓒ (왼쪽부터 시계방향) 아리얼 ‘제주 용암 해수 미스트’ 3종, 돌체앤가바나 ‘롤러볼 향수’ 3종, AHC ‘내추럴 퍼펙션 프레쉬 선스틱’, 이니스프리’노세범 미네랄 팩트’\n더운 날이면 수정 화장이 필요하다. 화장을 하지 않더라도 피부 건강을 위해 자외선을 덧바르는 성의는 필요하다. 아무래도 파우치를 빼먹을 수 없는 계절, 최대한 줄여 가볍게 꼭 필요한 것만 챙겨 다니자. 그러자면 같은 제품이라도 가급적 작은 크기면 더 좋지 않을까. 6월의 건강한 피부를 위한 파우치 속 ‘뷰티 잇 템’으로 꼭 챙겨야 할 제품이 있다.\n▶ 지친 피부에 즉각적인 수분을 공급하는 미스트\n더위에 지친 피부, 냉방으로 인한 건조증에 시달린다면 가장 시급한 것이 수분 공급이다. 미스트는 자외선과 열, 냉방으로 인해 자극 받은 피부를 달래주는 응급 아이템. 부피가 커 휴대하기 부담스러운 제품보다는 가능한 작은 것으로 선택하자. 미니 미스트는 단시간 내에 소진 가능하므로 질리지 않으면서 위생적이기까지 하다.\n글로벌 스킨 케어 전문 브랜드 아리얼(Ariul)에서 선보일 ‘제주 용암해수 미스트’는 고함량의 미네랄을 함유한 제주 용암 해수로 만들었다. 세 가지 구성으로 ‘바이탈라이징 미스트’는 영양 보습막을 형성하고 ‘모이스처 미스트’는 피부 장벽 강화와 수분 보습막을 형성해 준다. ‘수딩 미스트’는 빠른 피부 진정과 모공 케어에 탁월한 제품.\n‘제주용암해수 미스트’ 3종은 전 성분 EWG 그린 등급으로 피부에 안전한 식물성 성분을 활용, 알러지 및 피부자극 성분을 배제했다. 그 밖에도 미세하고 균일한 안개 분사로 적은 양으로도 균일하게 도포 가능한 것이 특징이다.\n▶ 파우치에 쏙, 롤러볼 향수\n더운 날에는 향수도 금방 날아간다. 땀으로 인해 지워지는 향을 지키려면 자주 뿌려주는 것만이 방법이다. 돌체 앤 가바나 ‘롤러볼’은 소량 사용만으로도 은은한 향기가 오래도록 지속되며, 양 조절이 쉬워 바르기 편하다. 무엇보다 크기가 작아 휴대하기 편한 제품. 베스트셀러인 ‘라이트 블루 오드트왈렛’을 비롯해 ‘돌체 로사 엑스첼사 오드퍼퓸’, ‘더 원 오드퍼퓸’의 세 가지 향으로 구성되어 있다.\n▶ 자외선 차단은 수시로, 번들거림 잡는 수정 화장엔 노세범 팩트\n선스틱은 휴대성이 좋고 덧바르기 용이해 꾸준히 사랑 받는 여름 아이템이다. AHC의 ‘내추럴 퍼펙션 프레쉬 선스틱 SPF50+ PA++++’은 선스틱의 장점만 모았다. 지속 내수성으로 여름철 땀과 피지로 인해 지워지는 자외선 차단제의 단점을 없애고 미세한 실키 파우더 성분을 배합해 산뜻하고 보송보송하다. 물놀이나 격한 야외 활동에도 쉽게 지워지지 않으며 백탁이 없고 무엇보다 휴대하기 좋은 제품이다.\n이니스프리 '노세범 미네랄 팩트'는 땀과 피지 분비로 인해 화장이 무너지지 않도록 해준다. 화장 마무리 단계나 수정 화장 시 사용하면 보송보송하게 마무리되어 지성 피부를 가진 이들에게는 최적의 제품. 일명 '기름종이 팩트'로 불리며 일반 쿠션에 비해 콤팩트한 크기로 파우치 안에 쏙 들어간다.\n아리얼 제주 용암해수 미스트 3종 : 17g 6,000원대\n돌체 앤 가바나 롤러볼 3종 : 7.4ml 25,000원\nAHC 내추럴 퍼펙션 프레쉬 선스틱 : 22g 43,000원\n이니스프리 노세범 미네랄 팩트 : 8.5g 10,000원\n# 아리얼(Ariul) - Natural Relief For Urban Life Ariul\n아리얼은 자연에서 가져온 엄선된 천연 원료를 연구하며 친환경적인 생산 방식을 고집하는 글로벌 스킨케어 전문 브랜드다. 피부에 순한 저자극 자연 성분을 주원료로 해 피부 본연의 힘을 기르고 아름다움을 지킨다. 무엇보다 아름다움의 근본은 ‘바르고 건강한 삶’에서 시작된다는 믿음에서 출발하며 바쁜 생활 패턴과 유해 환경에 지친 도심 현대인의 피부를 연구해 건강한 피부로 가꿔준다.\n해외에서 먼저 주목 받은 국내 브랜드로 현재 미국 CVS, 프랑스 쁘렝땅 백화점, 일본 등에서 판매되고 있다. 미국 CVS Pharmacy 약 5000여개 매장에 출점, 일본 내 3대 버라이어티 숍과 드럭스토어에 입점해 있다. 국내에서는 2018년 2월, 한국경제매거진이 주최하고 한국마케팅포럼이 주관한 ‘2018 한국브랜드 선호도 1위’ 인증식에서 마스크팩 부문 1위에 선정되었다.\n사랑스러운 파스텔 VS 강렬한 비비드\n커버낫(COVERNAT) X 이펙터(EFFECTOR), ‘HARMONIST’\n'걸어다니는 인간 루이비통' 배두나, 5년째 패션쇼 참석 BEST LOOK\n'스타일 매치' 케이트 블란쳇, 같은 드레스 또 입고 레드카펫!


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IT-OT 융합보안으로 4차 산업혁명 경쟁력 제고 - 데이터넷\n승인 2019.09.11 09:03\n[솔루션 리뷰] 쿠도커뮤니케이션, 사이버엑스·포어스카우트 통해 IT·IoT·OT 아우르는 보안 역량 제고\n[데이터넷] 정보보안의 범위가 클라우드, IoT로 확장되면서 운영기술(OT) 영역까지 영향력을 행사하고 있다. OT 환경에도 IoT를 적용해 강력한 폐쇄망으로 구성된 OT 네트워크도 개방시키고 있다. 이와 함께 등장한 것이 IT-OT를 넘나드는 사이버 위협이다. 쿠도커뮤니케이션은 IoT 보안 플랫폼 기업 포어스카우트와 OT 보안 전문기업 사이버엑스의 솔루션을 통해 IT·IoT·OT 전 영역을 아우르는 보안 솔루션을 제공하며, 국내 환경에 맞춰 직접 설계한 솔루션을 제공해 보안 투자 효과를 높이고 있다.<편집자>\n쿠도커뮤니케이션은 ▲네트워크 보안: 팔로알토네트웍스, 엑스게이트 ▲IoT·IIoT: 포어스카우트 ▲OT 보안: 사이버엑스 ▲클라우드: 텐센트클라우드 ▲엔드포인트 보안: 카스퍼스키랩 ▲보안 관리: 파이어몬 ▲백업·복구: 백박스 등을 국내에 공급하면서 IT-OT를 넘나드는 융합보안 시장을 개척하고 있다. 또한 이 솔루션의 통합운영관리를 지원하는 ‘알피오(ALFIO)’ 플랫폼을 자체 개발해 고객 환경에 최적화된 보안 솔루션을 제공한다.\n쿠도커뮤니케이션은 4차 산업혁명 시대의 핵심 사업인 IT-OT 통합보안을 제공하기 위해 포어스카우트와 사이버엑스 영업을 공격적으로 전개하고 있다. 최근 스마트시티, 스마트팩토리 등 스마트 혁명이 전개되면서 IT-OT를 넘나드는 사이버 위협이 발생하고, 이로 인한 리스크가 높아지고, 대응 방안이 시급하다는 경고가 높아지고 있기 때문이다.\n“OT 네트워크 60% 외부와 격리돼 있지 않아”\n현재 OT 네트워크의 보안 문제는 매우 심각한 상황이다. 사이버엑스가 전 세계 6대륙 850개 이상 OT 네트워크에서 수집한 데이터를 분석한 결과, 60%의 시스템이 외부 환경과 격리되지 않은 상태로 운영되고 있었으며, 57%는 안티바이러스조차 설치돼 있지 않았으며, 보안 패치를 적용하지 않은 시스템이 53%, 패스워드를 암호화하지 않은 시스템은 무려 69%에 이른다.\n이 처럼 OT 네트워크의 보안 상태는 심각한 상황임에도 불구하고 IoT와 클라우드를 통한 혁신의 대열에 속하기 위해 OT 네트워크를 경쟁적으로 인터넷에 연결시키고 있는 상황이다. 이 때문에 사이버 위협 경보가 잇따르고 있으며, 실제로 시스템 파괴, 랜섬웨어 감염, 기밀정보 유출 등의 심각한 피해가 발생하고 있다.\n현재 OT 네트워크는 ▲어떤 장치가 어떻게 연결돼 있으며, 장치간 어떤 통신을 하고 있는지 ▲중요한 자산에 대한 보안 리스크와 리스크 완화 우선순위는 어떻게 결정하는지 ▲ICT 위협 요소가 존재하는지 ▲기존 인프라를 활용해 IT-OT 보안 관리 할 수 있는 방안은 ▲누가 공격하고 있으며, 무엇을 노리고 있는지 등의 문제에 직면해있다.\n통합 보안 플랫폼으로 IT·OT 보호\nIT와 OT 보안 전문성을 갖고 각종 위협으로부터 시스템을 보호할 수 있는 플랫폼이 이와 같은 문제로부터 기업·기관을 보호하고 스마트 혁신에 성공할 수 있도록 도와준다. 포어스카우트가 이 문제를 해결할 수 있다.\n포어스카우트는 2000년 설립한 NAC·IoT 보안 플랫폼 기업이다. 지난해 OT 보안 전문기업 시큐리티매터스(Security Matters)를 인수하고 OT 보안 영역까지 지원을 확장했다.\n포어스카우트의 새로운 OS 8.1 버전은 IT-OT 통합 보안을 제공한다. 이를 기반으로 설계된 포어스카우트 보안 플랫폼은 ▲100% 가시성을 제공하는 ‘아이사이트(eyeSight)’ ▲네트워크 접근 제어 ‘아이컨트롤(eyeControl)’ ▲써드파티 솔루션과 연동하는 ‘아이익스텐드(eyeExtend)’ ▲시스템 중앙관리 ‘아이매니지(eyeManage)’ ▲OT·IoT 자산을 탐지하고 분류하는 ‘아이리커버(eyeRecover)’로 구성돼 있다.\n포어스카우트의 NAC 솔루션 ‘카운터액트’는 에이전트/에이전트리스 방식을 모두 제공해 환경에 맞게 선택할 수 있는 유연성을 제공한다. 특히 에이전트리스 방식은 디바이스 장애 포인트를 제거하며 모든 종류의 단말에 대한 가시성을 제공할 수 있다. 파일 시스템과 레지스트리, 프로세스, 애플리케이션, 시스템 및 기타 모든 로컬 활동을 제어할 수 있다.\n네트워크 구성 변경이 필요 없는 아웃오브밴드 방식으로 네트워크 속도에 영향을 주지 않으며, 하나의 어플라이언스로 구성할 수 있고 추가 장치가 필요 없다. 5000개 이상 다양한 환경에 대한 맞춤형 보안정책을 제공하고, 개방형 에코시스템을 활용해 여러 보안 써드파티 제품과 연동, 최고의 보안 효과를 제공한다.\n<그림 1> 포어스카우트 8.1 주요 기능\n자동화 프로세스·강력한 통제 지원\nNAC 시장 글로벌 1위를 지키고 있는 카운터액트는 자동화된 프로세스로 자산 탐지→ 분류→ 인증→ 사용자·장치·정책별로 각각의 통제정책 적용→ 보고서 생성을 제공한다. 또한 사용자와 네트워크 가시성을 제공하는데 탁월한 기술력을 제공하며, 사용자와 장치, 정책별로 통제 정책을 적용해 제어한다. 내부 직원, 협력사 직원, 방문자, 비인가 PC에 따라 네트워크 구간별 통제 할 수 있다.\n스위치와 연동해 기기의 IP·MAC·스위치 포트 연결 정보 등 상세한 정보를 제공하고, 새로운 디바이스 정보를 실시간 제공한다. 또한 인증서버와 연동하거나 자체 DB를 통한 사용자 인증 기반 정책을 적용한다. 미 인증 장치를 차단하고 사용자 관리 기능을 제공하며, 그룹별 네트워크 접근제어를 지원한다.\n카운터액트는 국내에서도 다양한 산업군에서 성공사례를 확보하고 있다. 제조기업 D사에 NAC 솔루션으로 공급, 네트워크 인프라에 연결된 자산 현황을 파악하고, 자산에 설치된 애플리케이션 정보 현황을 파악하며, 인가 받은 IP·MAC 별로 역할별 접근제어를 제공했다. AD 연동으로 사용자 역할별 접근제어 정책을 적용했으며, 구입하지 않은 애플리케이션 삭제를 유도하고 패치 관리 기능까지 적용했다.\n공공기관 망분리 환경에 적용된 사례는 본사와 지사 통합관리 기능을 제공했으며, 코어 스위치에서 미러링으로 정책을 적용해 보안을 한층 강화했다.\n이스라엘 군사 전문가 모인 사이버엑스\n사이버엑스는 이스라엘 군 블루팀 출신 전문가들이 구현한 산업보안 플랫폼을 제공하는 기업이다. 퀄컴, 노스웨스트 벤처 파트너 등으로부터 4800억원의 투자를 유치했으며, ICS 위협 분석 특허를 보유하고 있다.\n업계 유일의 ICS 이상행위 분석에 대한 특허기술(IFSM)과 전용 클라우드 샌드박스를 보유해 더 빠르고 정확하게 위협을 탐지한다. ICS 전용 샌드박스는 실제 산업 네트워크를 시뮬레이션해 ICS 멀웨어 실행 및 압축 해제를 수행 한 후 OPC 검색이나 PLC 구성 파일 덮어 쓰기와 같은 ICS 멀웨어 고유한 악의적인 악성 활동을 탐지한다. 사전 정의된 시그니처에 의존하지 않고 행동 기반 분석을 통해 제로데이 ICS 멀웨어를 식별한다.\n또한 사이버엑스는 세계 최고 OT 위협 분석 데이터베이스를 축적하고 있다. 1200개 이상, 다양한 분야의 글로벌 생산 ICS 네트워크를 통해 위협을 분석하고 평가한 방대한 위협 데이터를 보유하고 있으며, 자동화된 보안 모델링을 통해 가트너의 적응형 보안모델 요구조건 4가지를 모두 만족시킨다.\n멀웨어 분석 엔진은 셀프러닝 기능을 갖고 있어 시그니처나 커스텀 룰 설정이 필요 없으며, ICS별 행동 분석과 데이터 분석을 제공한다. 패킷 구조와 ICS 프로토콜 사양을 위반하는 필드 값을 탐지하고 알려진 멀웨어를 신속하게 탐지한다. 장비 고장 초기 징후와 같은 운영상 이슈나 비정상적인 M2M 통신을 탐지해 조치할 수 있게 한다.\n<그림 2> 사이버엑스 구성도\nICS 특화 전문 서비스 제공\n사이버엑스는 가트너의 적응형 보안 모델 요구조건 4가지를 모두 만족한다.\n탐지: 지속적인 모니터링과 자가학습을 통한 행동분석을 제공한다. 오탐을 줄이며, 이상징후를 탐지하는 ICS 전용 알고리즘을 제공한다.\n대응: 심층적인 사고 포렌식, 조사 및 위협 추적 기능을 제공한다. 드릴다운 분석을 위한 PCAP을 제공한다.\n예측: 가장 가능성이 높은 공격 벡터 체인의 경로를 예측하는 자동화된 위협 모델링을 제공한다. 행동과 구성의 기준선을 설정하며, ICS 특화 독점적 위협 인텔리전스를 제공한다.\n예방: 자산 발견을 포함한 ICS 고유의 위험과 취약성을 평가한다. 중요 자산에 대한 보안강화를 위한 예방적 성격의 위험 기반 완화 조치 우선순위를 지정한다.\n사이버엑스의 특화된 전문성을 통해 OT 운영조직은 고비용 컨설팅 서비스나 전문 ICS 리버리 엔지니어링 인력을 추가 고용하지 않아도 OT 네트워크를 보호할 수 있다. 특화된 사고대응 매뉴얼을 제공하며 필요한 교육활동이나 전문 컨설팅도 지원한다.\n모든 산업 프로토콜을 지원하며, SDK를 이용해 새로운 프로토콜 분석 플러그인을 개발, 사이버엑스 플랫폼에 적용할 수 있다.


전체뉴스 71-80 / 98,461건\n... 가졌을 터이지만, 지금은 오 지사를 뵙기조차 녹록지 않은 상황이다. 오 지사가 투병생활을 하는 사이 오 지사의 집을 포함한 원삼면 지역이 SK반도체클러스터 사업부지로 확정됐다. 사업부지 지장물 조사를 거쳐 오는 10월께 보상협의가 완료되면 이후 6개월 이내에 건물 철거가 이뤄질 예정이다. 오 지사의 자녀들은 독립운동가의 집을 대체할 주택이 마련될 수 있도록 백방으로 노력하고 있다. SK그룹 회장 앞으로 서한을 보내 독립운동가의 집 철거 사실을 설명하고 ...\n... 지난해 1분기 182달러에서 올해 1분기 262달러로 44% 뛰었다. 영업손실 3300억으로 뛰어…"일회성 비용 등 반영" 매출 증가폭 이상으로 손실 규모도 커졌다. 투자 증가와 일회성 주식 보상 비용, 관리비 증가 등이 반영된 결과다. 쿠팡의 1분기 영업손실은 2억9503만달러(3300억원)로 지난해 1분기(1억535만달러)의 세 배 가까이로 불어났다. 쿠팡은 적자 규모 확대 배경으로 8700만달러(약 979억원) ...\n... 실적발표는 지난 3월 뉴욕 상장 이후 처음이다. 매출이 늘어나며 지속적인 성장세를 보였지만 적자 폭은 커졌다. 신규 물류센터 설립 등 투자금이 커지고 각종 판매·관리비용이 증가했기 때문으로 분석된다. 상장에 따른 주식보상 등 일회성 비용도 대거 반영됐다. 쿠팡에서 해당 분기 중 한 번이라도 제품을 구매한 적이 있는 활성 고객(active customer) 수는 1603만7000명으로 작년 같은 기간보다 21% 증가했다. 활성 고객 1인당 순매출(구입액)도 ...\n이마트가 고객에 대한 '가격투자' 범위와 한도를 확대한다. 이마트는 5월 13일부터 '최저가격 보상 적립제' 대상 품목을 기존 500개에서 2000개로 확대하는 한편 하루에 보상 적립 받을 수 있는 'e머니'도 3000포인트에서 5000포인트로 상향한다. 추가로 확대한 상품은 이마트의 지난 1년간의 고객 데이터를 분석해 가공, 생활용품 중 구매 빈도와 매출 수량을 감안해 고객들이 가장 선호하는 상품으로 선정했다. 표] 2000개 확대 대표 품목 ...\n... 쉽게 이뤄질 뿐만 아니라 상장 당일 주가가 급등하는 것 등이 한 예다. 그는 "게임스톱 사태의 발생이나 옵션매수의 증가 등은 투기적인 시장에서 나타나는 행위"라고 지목했다. 막스 회장은 "시장의 리스크 보상은 지금 너무 적고, 스프레드는 낮은 수준"이라며 "모든 자산군의 예상 수익률이 대단히 낮아진 상황"이라고 표현했다. 그는 이어 "너무 공격적인 포트폴리오도, 너무 신중한 포트폴리오도 좋지 ...\n국회 산자중기위는 12일 법안소위를 열고 '소상공인 손실보상' 법제화 논의를 재개했다. 여야는 법 시행 이전 손실에 대해서도 소급 적용해야 한다고 공감대를 이뤘지만 정부가 기존의 소급 적용 불가 입장을 굽히지 않으면서 접점 마련이 불발됐다. 국민의힘 김정재 의원은 "발의된 법안들은 모두 손실보상 소급적용을 제안하고 있다"며 "당연히 피해를 본 사람들에게 보상하는 게 맞다"고 말했다. 여당인 더불어민주당 의원들도 '소급에 반대하는 의원이 있냐'는 ...\n크래프톤 '배틀그라운드 모바일', 국내 가입자 3000만명 돌파\n... 2018년 5월 국내 서비스를 시작한 배틀그라운드 모바일 출시 3년 만의 성과다. 지난해 2000만 명을 넘은 지 1년 만에 1000만 명이 더 늘어났다. 크래프톤은 12일 “기록적인 누적 가입자 확보를 기념해 미션 보상 이벤트인 ‘333 이벤트’를 12일부터 26일까지 한다”고 밝혔다. 일차별 미션을 완료한 유저들은 3주년 기념 티켓을 받아 아이템으로 교환할 수 있다. 영화 ‘고질라 vs 콩’ ...\n한국경제 | 2021.05.12 17:45 | 구민기\n#배틀그라운드 #크래프톤 #배틀그라운드 모바일\n... 증상이 나타나는 것이다. 최근 여러 연구를 통해 사회성을 추구하는 뇌 회로의 비밀이 조금씩 밝혀지고 있다. 마우스는 물체보다 다른 마우스가 있는 공간으로 다가가기를 선호한다. 이때 뇌의 내측편도핵 신경이 활성화되며 그 결과로 뇌의 보상 중추가 자극된다는 보고가 있다. 이는 사회관계를 통해 뇌가 보상받음을 시사한다. 뇌는 사회관계를 통해 보상받아 모든 생물에게는 생존을 위해 음식이 필요하다. 하지만 그것만으로는 살 수 없다. 인간의 경우에는 인간관계가 생존의 ...


Trinity Square, Nottingham 학생숙소 • 리뷰 • Student.com\n홈 / 영국 / Nottingham 학생 숙소 / Trinity Square\n146명의 학생이 이 숙소를 저장했습니다\nWant to share with a friend or live as a couple? Dual occupancy is now available at no extra cost in our studio rooms.\n시내 중심에 위치함으로서 누릴 수 있는 모든 특전을 이 인기많은 학생 숙소 Trinity Square에서 모두 누려 보세요. Nottingham Trent University까진 걸어서 몇 분이면 도착 가능합니다.\n집에서 나와 걸어갈 수 있어 대중교통 대란을 피할 수 있습니다. Trinity Square는 시내의 중심에 있어 시내의 모든 것을 즐기기 아주 좋습니다. 이 도시의 가장 큰 쇼핑 센터가 걸어서 몇 분 거리에 있기 때문에 많이 샀다고 다 못들고 갈 일은 전혀 없습니다. 영화가 보고 싶으면 숙소에서 영화를 감상해도 되고 혹은 집 주변에 있는 grand Theatre Royal에서 즐길수도 있습니다. 날씨가 좋은 날에는 아름다운 격식있는 정원, Chinese bell tower와 새장이 있는 Nottingham Arboretum에서 원기를 되찾아 보세요.\nTrinity Square는 도시의 모든 것을 즐기고 싶은 동시에 대학교 캠퍼스들 근처에 있고 싶은 학생을 위한 최적의 숙소입니다. Nottingham Trent University의 본 캠퍼스와 Nottingham Law School이 2분 거리에 있고 University of Nottingham까지는 대학을 연결하는 셔틀 버스를 타면 30분 이내에 도착 가능합니다.\n수업이 끝나고 나와서 길만 한 번 건너면 노팅험 쇼핑구역의 중심이 나옵니다. 이 곳에서 신나는 쇼핑을 즐겨보세요!\nTrinity Square는 편리한 생활을 책임져 줄 모든 편의 시설이 완벽하게 갖추어진 학생숙소입니다. 헬스장, 슈퍼마켓이 모두 빌딩 내에 있으며 유명한 레스토랑과 The Corner House라는 유흥단지가 바로 옆에 있습니다. 공부를 하다 너무 스트레스를 받을 때면 Trinity Square의 넓게 뚫린 공간에서 휴식시간을 가져 보세요. 신선한 공기를 쐬면 한결 나아질 겁니다.\n얼른 과제를 끝내고 싶을 때엔 무료 초고속 무선 인터넷을 이용하여 과제를 빨리 끝낼 수도 있구요. 방에서 혼자 공부하는게 싫을 때에는 공동 스터디실로 내려가 친구들과 함께 공부해 보세요.\n모든 세금이 방값에 포함되어 있어 기타 따로 내야 할 다른 비용에 대해서 걱정하지 않아도 되는데 보통 모든 세금이 방 값에 포함된 경우는 아주 드뭅니다. 지내는 기간동안 내야 할 모든 방값을 한꺼번에 내는 학생들은 렌트비 전액을 돌려받을 수 있는 추첨에 자동으로 참여하게 되는데 그 행운의 한 명이 바로 여러분이 될 수도 있습니다.\nTrinity Square의 방을 선택하세요\nEnsuite개인 욕실작은 더블 베드 (대략 125cm*190cm)상세정보\n숙소 이벤트, 야외 공간, 휠체어 액세스


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