Stress!!!. Stimulate!!!, Shout!!! :: 'Study & Analysis' 카테고리의 글 목록\n'Study & Analysis'에 해당되는 글 224건\n2016.05.26 덕후, 마리텔.. 그리고 지식창업자\n2015.08.04 [책읽고] 내리막세상에서 일하는 노마드를 위한 안내서 (제현주 저 |어크로스) 평점 3.5/5.0\n2014.09.12 [책읽고] 일자리 전쟁 디플레이션 시대를 준비하라 (이상민 저 |청년정신 |2013.02.27 )평점 3.5 / 5.0\n2014.05.16 [책읽고...] 디지털 마인드. 이정우 지음. 평점[4.0/5.0]\n2013.10.25 [책읽고] 시스템의 힘 (샘카펜터 저 |포북 | 2013.08.10)평점 2.0/5.0\n2013.10.18 대학의 구조조정은 어떻게 될까?\n2013.09.12 퍼거슨의 리더쉽\n2013.08.14 [to study trends and mine items - 2] BITCOIN의 세상 - 세상을 바꿀 혁명\n2013.08.14 [to study trends and mine items - 1] Tor 네트워크\n2013.06.18 제 7회 시장경제발전을 위한 연구논문 및 아이디어 공모전 응모요강 (14년도 기대)\n2013.06.18 제11회 Term-Paper 현상공모전\n2013.05.07 ABS ranking of Marketing Journals\n2013.03.04 3P (Process, Product, Personnel) 중심의 혁신 전략을 통해 기업의 중장기 그림이 보인다.\n2013.02.27 [Study on Crowdfunding]일본의 클라우드 모금사례\n2013.02.27 [Study on Crowdfunding] Overview of crowdfunding\n2012.12.14 Workplace Distractions: Here's Why You Won't Finish This Article\n2012.11.16 Data : 1등기업의 초석 !!!\n2012.09.22 [실패사례] 롯데의 중국진출 - 베이징점 실패사례 from 조선비즈 (1)\n2012.09.15 [실패사례] 대상HS의 외식산업 (1)\n2012.09.03 2012년 소상공인 정책 공모전 공고 (1)\n2012.08.20 [책읽고...] 일의 미래 평점4.0/5.0 (1)\n2012.07.06 비즈니스 전략과 개인 성공전략\n2012.03.09 Project Manager에게 무엇이 필요한가?\n2012.01.04 [책읽고...] 10년후 미래, 다니얼 앨트먼 3.5/5.0\n2012.01.01 [책읽고...] 생각의 지도. 평점[3.0/5.0]\n2011.12.16 [책읽고...] 폴트라인. 평점[3.5/5.0]\nStudy & Analysis 2016.05.26 23:51\nStudy & Analysis/Others 2015.08.04 22:10\n출판사 대표 30인이 뽑은 '숨어있는 최고의 책' by 조선일보 에서 추천한 책중에 순전히 제목만 보고 책을 골랐다.\n난.. 조선일보를 왠만하면 안보고 안듣는다. 그런데.. 웹이란게 맘 같이 특정 신문사나 글을 솎아내 주질 않는다.. 그러다가 결려서 조선일보의 기사를 보다가.. 이 책을 만났다. 결론은 운이 매우 좋았다.\n이 책은 쉽게 정의하긴 좀 그렇긴 하지만 요약해 보면 저자가 "왜 지금 난 롤다(롤링스다이)에서 일하는가?"라는 것에 대한 답을 해보려고 한다고 정의하고 싶다.\n한국최고의 대학(KAIST)를 나와서 세계 최고의 컨설팅기업(맥킨지)를 다녔던 유능한 사람이 왜 협동조합을 하고 있을까? 라는 질문을 누군가 끊임없이 했을 테고.. 저자는 그 사람들에게 말로 하는게 지쳤을지도 모르겠다. 그래서 책을 썻을지도..\n왜 그녀는 이런 선택을 했을까? 그 답변은 이책의 제목에 결론이 나와있는지도 모르겠다.\n"내리막세상" "일 하는 노마드" 이 두 단어라면.. 꽤 머리를 고민하게 만들어 버린다. 그리고 선택의 당위성이 강하게 다가오기도 한다.\n누군가는 내리막이라는 단어도 싫고, 노마드라는 개념도 싫을지 모르지만.. 저자는 현실은 벌써 그렇게 되어버렸다고 이야기 하고, 우리는 그런 시스템과 현상안에서 살고 있는 어쩔수 없는 존재라고 주장하는 것 같다.\n일과 직업의 개념정의로 시작해서 우리가 돈으로만 일을 바라볼수 없는 것들 설명한다.우리세상은 내리막으로 치다르고 있고.. 더 행복해 질수 있는 플랫폼이 있을 수도 있는데.. 다른 곳에서 갇혀 있는지 모를 '나'를 자각하게 만들려 한다.\n책의 제목만큼.. 묵직한 이야기를 풀어내고 있다.\n"일"이라는 걸 고민한다면 한번쯤 읽어볼 만 하다.\n하지만, 이 책은 몇가지 단점을 가지고 있다. 무엇보다.. 성격이 모호하다. 저자 자신을 위한 책이라는 느낌이 강해서 그런지, 수필 같기도 하고, 어떤 부문은 논설갔기도하고, 어떤 부문은 사회학 개론같은 느낌이 든다. 쭉쭉.. 편안하게 읽히지는 않았다. 어쩌면 내가 생각하고 있는 것과 유사해서 너무 몰입해서 그랬을지도... 모르겠지만..\n논리를 좋아하는 컨설턴트의 습성이 아직남아 있어서 인지, 중간 중간 어려운 내용들을 많이 가져다가 논리를 보강하려고 노력한다는 느낌도 들었다. 그 논리들도 주로 사회학자나 역사학자 들의 책과 글을 인용해서 인지.. 조금 책을 읽고 고민해 본사람들이 아니라면.. 책이 거북해 질수 도 있을지 모르겠다.\n그럼에도, 책에는 생각의 단초들이 많다. 직장생활 5년이 넘었다면.. 꼭 한번 읽어 봐야 한다. 직장생활을 마무리하고 은퇴하시는 분들은 더욱 읽어봐야 한다. 보통의 평범한 직장인들에게 희망이라는 단어를 생각하게 만들기 때문이다.\nStudy & Analysis/Others 2014.09.12 00:59\n"제조업의 위기, 서비스업에 대한 전략 부재, IT 산업의 미래는 무엇일까" 라는 화두에서 시작해서.. 다양한 사람들의 여러의견을 찾아보고 있다.\n"한국 제조업에는 미래가 있을까?" 아니 "한국인들에게는 미래가 있을까?" 더 좁게 본다면, "나에게 미래는 있는건가?"\n여기서 미래란 궁극적으로 "경제적 성공 혹은 부의 확보"라는 말로 쉽게 정의해도 무방할 것이다. 그래서.. 개인에게 "경제"라는 키워드는 인문학의 모든것을 시작하는 가장 첫번째 동기요인이 된다.\n경제를 이해하는 틀은 다양하게 존재하고, 최근 까지 전세계에 펴져 있는 중요한 패러다임이 "세계화"라는 키워드를 가진 방임적 자유주의 기반의 경제 패러다임이다. 자연스러운 경쟁은 혁신을 가져오고 그것은 새로운 부의 원천이 될 것이라는 논리, 그럴듯 해 보인다.\n저자 이상민은 "일자리 전쟁"이라는 도발적 제목을 가지고 "세계화"라는 논리가 매우 위험하고, 그 역사적 귀결이 어떻게 될것인지를 단적으로 이야기 하고 있다. 특히 그 모든것에는 "제조업"을 부의 기반으로 보고 제조업 흥망성쇠가 국가/기업/개인에게 다양한 영향을 준다는 점에서 일자리는 개인에게 매우 현실적인 이야기가 될 수 밖에 없다고 주장하고 있다.\n경제적 이해가 조금 있다면 충분히 읽어볼 만한 책이다.\n1. 이책이 가진 장점.\n일자리 전쟁은 "일자리"라는 것을 통해 경제 주체간의 현상과 결과를 단적으로 정리하고 있다. 따라서 저자가 주장하는 한가지 관점에 관한 충분한 역사적, 논리적 증거를 살펴볼 수 있다. 그 논리적 연결고리도 매우 쉽게 설명하고 있다. 상품의 공급과잉이 필연적인 현상이고 이를 통해 대부분의 국가는 실업률이 높아질 수 밖에 없다는 논리를 가지고 있다.\n경제 현상에 대한 혹은 자신이 주장하고자 하는 내용에 대한 논리적 전개를 위해 사용한 논거들은 충분히 활용할 만한 가치도 있고, 이해하기도 쉬운 내용으로 채워져 있어 경제에 대한 관심이 있다면 읽어볼 만 하다.\n2. 이책이 가진 약점\n교과서가 아닌 이상 현재 벌어지고 있는 사회현상을 다각도로 설명하는것에는 한계가 존재할 수 있다. 따라서, 저자가 주장하는 논거에 대한 의문을 가진 사람들은 쉽게 책의 내용이 들어오지 않을 수 있다. 즉, 과도한 일반화의 오류가 아니냐는 공격에 빠질 수 있다. 경제라는 것은 몇가지 단순 논리로 전체를 설명하는데 한계가 존재하는 매우 고차원적인 시스템이기 때문에 처음 설정한 가설 혹은 전제가 부정되면 전체가 부정될 수 있고, 또 같은 현상에 대한 설명 방법도 다양하게 존재하기 때문에, 공격 혹은 무시 당할 수 있는 요소가 많다.\n무엇보다 이책이 가진 가장 큰 약점은 "그래서 어떻게 ?"가 역시나 매우 부족하다는 것이다.\n"세상은 그렇게도 치열하고, 냉혈하게 흘러가니, 그걸 바꾸기 어렵다. 그래서 개인이 열심히 살아야 한다." 이런 논리로 흘러가는 부분이 존재한다. 많은 경제학자들이 유사한 논쟁에서 답을 제시하기 어려운 점이 있다는 것을 충분히 감안해도, 갑작스러운 저자의 경험에 기반한 개인의 자기계발서 형태의 마무리가 조금은 아쉽다.\n그럼에도 불구하고 개인적으로 저자의 주장과 논조에는 동의하는 것이 많다는 점은 밝히고 싶다.\n3. 누가 읽으면 좋을까?\n무엇보다, 일자리를 고민하는 사람이 읽으면 도움이 될 것이다. 경제환경에 대한 이해를 가지고 사회 생활을 시작한다면, 준비되지 않은 사람들에 비해 몇 수를 앞서 보고 일자리 전쟁에서 승리할 수 있을 것이다.\nStudy & Analysis/Others 2014.05.16 00:09\n디지털마인드: IT와 사는 세상 이정우 지음 (4.0/5.0)\n우리 살아가는 세상은 아날로그로 가득차 있다. 모두들 디지털로 된 가전제품과 스마트폰, PC 같은 것으로 둘려쌓여 있지만 그래도 세상은 아날로그다. 그래서.. 디지털은 부속품으로 인식되고, 잠깐의 충격혹은 트랜드일뿐인지 모르겠다. 우리에겐 IT로 인해서 변화하는 세상이 어찌 보면 둔감하게 받아들이고 있는 것인지도 모르겠다.\n어느순간 우리에게 익숙해져 버린 IT에 의한 변화.. 그 변화는 갑자기 오지만.. 아날로그에 익숙한 우리에겐 디지털은 그저 잠깐의 충격일뿐이다. 하지만, 그 층격은 우리의 생각과 행동에 많은 영향을 주고 있다. 디지털이란게 그렇다. 충격으로 다가와 아날로그에 깊이 자리잡고 우리에게 또 다른 편안함으로 조화롭게 살아간다.\n"디지털 마인드: IT와 사는 세상"은 우리삶에 IT로 대변되는 디지털현상이 어떻게 작용하는지를 흥미롭게 보여주고 있다. 저자는 다양한 디지털 현상을 조금 다른 관점에서 보는 즐거움을 준다. 그건 어찌보면 책의 글들이 신문의 기고문들이 바탕이 되어 그런듯하다. 특히, 이 책이 의미있는 것은, IT 와 관련된 다양한 주제를 쉬우면서도 깊이 있게 보여준다는 점이다. 디지털 문화의 역사에서 부터 정보통신 기술의 원조 그리고 패러다임의 변화 비즈니스의 현상, 사회와 개인에게 미치는 영향등.. 디지털이라는게 이렇게 많은 관점에서 바라봐야 할 주제라는 점을 잘 정리해 주고 있다.\n지금 우리가 사는 시대는 디지털 시대가 아니라 아날로그가 지배하는 세상에 디지털이라는 재미가 융합된 세상이다. 그래서 디지털에 대한 생각, 관점, 의미에 대해 더 생각해봐야 더 풍요로운 아날로그 삶을 영위할 수 있다.\n한번쯤 디지털에 대해 고민한 적이 있는 사람이라면 꼭 읽기를 권하고 싶다.\n특히,학생(고등학생, 대학생)에게는 세상의 현상을 이해하는데 좋은 재료가 될 만한 책이다.\nStudy & Analysis/Others 2013.10.25 09:41\n시스템의 힘 : 언제까지 급한 불만 끌 것인가 시스템으로 일하라 샘 카펜터 저 |심태호 역 |포북(forbook) |2013.08.10\n시스템이론에 따르면 시스템이란 Input-process-output으로 이루어어진 한덩어리의 체계이다.\n시스템이론은 생태학적 관점에서 시작된것으로 모든 현상과 활동이 관계속에서 이루어지는 원인과 결과라는 관점에서 접근한 과학적 사고방식이다. 즉, 모든 조직적 현상을 파악하고자 하는 이론중에 하나이다. 따라서 시스템은 일반적으로 “복잡하지만 통일된 전체를 이루는 상호관련된 부분의 집합”, “조직화된 또는 복잡한 전체를 구성하는 사물이나 부분의 집합”, “구성인자 간의 유형화되고 기계적인 관계로 구성된 것”, “복잡한 환경 내에서 전체적인 목표를 달성하기 위하여 독립적 또는 공동으로 작용하는 부분의 집합” 또는 “입력(input)과 출력(output)에 의하여 연결되고 있는 행동단위의 집합” 등으로 정의된다.\n1. 이 책이 가진 장점?\n"시스템의 힘"에서는 이런 시스템적 관점을 가진 저자가 자신의 회사를 통해 경험한 소중한 지식들을 에세이 형태로 써내려가는 책이다. 나름 좋은 내용과 몇가지 중요한 관점을 보여주고 있다.\n대표적으로 시스템은 근본적으로 매우 효율적이라는 사실(실제로는 시스템의 항상성 혹은 회귀성과 관련된 내용임)을 주장하며, 시스템을 잘 작동시키면 된다는 것을 강조하고, 이를 위해서는 문서화 및 근본원인을 찾는 노력이 선행되어야 한다는 점을 강조하고 있다. 또한 시스템적 접근을 통해서 저자가 기존에 100시간씩 일하던 과거에서 지금은 일주일에 2시간씩 일한다고 자랑도 하고 있다. 저자 개인에게나 조직에게도 매우 행복한 일이다.\n뿐만 아니라 저자가 주장하고 있는 중요한 사실중에는 반복의 중요성을 강조하고 있다. 끊임없이 반복하면서 그 정밀함과 완성도를 높여가는 과정은 "실행 중심적 사고"관점에서도 효과적이고, 실제로 시스템 이론이 가진 가장 효과적인 전략이기도 하다.\n하지만, 이 책은 낮은 평가를 받을 수 밖에 없는 한계를 가지고 있다.\n2. 이 책이 가진 약점?\n무엇보다, 책이 너무 두서가 없다. 저자는 시스템적 사고를 가지고 효과적으로 시스템중심의 조직운영을 주장하며 내용전개를 하고 있지만, 정작 책은 자기 자랑에서 시작해서 앞뒤내용이 논리적 연관성이 없이 흘러간다. 중간중간 끊임없이 "반복이 중요하다"라는 식으로 전개의 조잡함을 방어하고 있다. 하기사 번역의 문제가 있을수 있다. 내용이 역시 매끄럽지 못한 부분도 있다. 아마도 번역을 급하게 한것처럼 보인다.\n한가지더, 시스템적 사고에 대한 논의를 조금더 다양한 관점에서 접근했으면 좋지 않았을까 생각된다. 저자의 회사를 통해서 여러 이야기를 하고 있지만, 역시 그 한계가 너무 명확하다. 오히려 저자의 책이 에세이라는 느낌이 들어 핵심 개념들의 중요성이 잘 들어나지 않는 것 같은 느낌이다. 무엇보다, 한국적 상황에서는 너무 뻔한 이야기를 하고 있고, 너무 많은 사람들이 평상시에 듣는 이야기라는 점에서 신선하지가 않다.\n3. 누가 읽어야 도움이 될까?\n아무래도 비슷한 상황에 처해있는 조직이라면 도움이 될것같다. 대표적으로 30여명 내외의 중소기업의 리더나, 프로젝트를 수행하고 있는 PM이라면 한번쯤 읽어보는 것도 좋을듯하다.\n머리말 ― 일과 삶을 통제하는 시스템\n프롤로그 ― 가장 쉬운 해결책\n1부 변화를 위한 마인드셋\n01. 통제는 나쁜 것이 아니다 / 02. 시스템의 시스템 / 03. 두더지의 습격 / 04. 마지막 순간의 깨달음 / 05. 실행과 변화 / 06. 시스템 파악, 시스템 관리 / 07. 감 잡기\n2부 시스템을 작동시키기 위해 해야 할 일들\n08. 알약 삼키기 / 09. 우리는 프로젝트 엔지니어다 / 10. 전략 목표와 종합 운영 원칙 / 11. 당신의 작업 절차는 어떤가?\n3부 우리가 놓치고 있는 것들\n12. 적당히 좋은 것 / 13. 간과의 오류 / 14. 조용한 용기 / 15. POS 처리 방식의 사고방식 / 16. 위대한 사람들의 특별한 시스템 / 17. 일관성과 차가운 커피 / 18. 커뮤니케이션이라는 바퀴와 윤활유 / 19. 황금 시간대를 사수하라 / 20. 파키스탄의 로터리 / 21. 시스템 개선을 위한 도구들\n부록 1 | 오컴의 면도날과 전화 상담원\n부록 2 | 센트라텔의 전략 목표\n부록 3 | 센트라텔의 30가지 종합 운영 원칙\n부록 4 | 절차를 위한 절차\n부록 5 | 커뮤니케이션 시스템\nStudy & Analysis/Business Strategy 2013.10.18 09:06\n대학입학자원은 2013년 63만명규모에서 2018년 55만명 규모로 줄어들고 2023년 이후로는 40만명 수준이 된다. 즉, 베이비 부머의 아들딸 들이 입학이 끝나는 시점부터는 대학은 지속적인 인원 부족사태가 나타나는 것이다.\n대학의 구조조정은 지금도 진행중이지만....\n앞으로 빈익빈 부익부는 더욱 심해질수 밖에 없다. 현재 우리나라에는 고등교육법상 337개의 대학 및 전문대학이 있는데 그중 30% 대략 100개 대학은 없애야 하는 것이다.\n이대로는 방법이 없다.\n양적 측면의 대학구조정은 앞으로 3~5년간 이루어 질것이다. 적어도 50여개 대학은 폐교조치가 분명할 테고.. 많은 대학에서 정원을 줄이는 활동을 할 것이다. 특히 기존에 돈 안되는 학과(대부분 인문학 혹은 예술계)는 폐쇄의 첫순위가 될 것 이다. 대학구성원들의 반발도 크겠지만.. 학교 자체가 없어지는 마당에.. 그 반발은 그저 한순간일 뿐이다.\n이런 양적 구조조정도 중요하지만, 정작 중요한 논점은 경쟁력이 있는 조직은 양적 구조조정과 질적 구조조정을 같이한다는 것이다. 글로벌 기업과 글로벌 대학은 어려운 시절 질적 구조조정을 통해 오히려 높은 경쟁력을 만들었고, 지금도 지속적으로 구조조정을 한다.\n337개의 대학과 전문대학이 대학마다 특성화된 성격을 갖는건 불가능하고, 실제로 그럴만한 여력이 있는지도 모르겠다. 하지만 절발한 이 시점에 KAIST나 POSTEC과 같은 연구중심 대학은 더욱 연구중심 대학으로 발전시키고, 기존의 종합대학중 경쟁력있는 대학도 그 위치로 가야한다. 대학원이 중심이 되는 연구중심대학으로 성장해서 기업과 사회에 도움이되는 대학으로, 한편 일반대학들은 학부 중심의 공부를 잘하는 대학으로 성장시키고, 일부 대학은 몇몇 과를 특화시킨 진정한 의미의 특성화 대학이되어야 한다. 그런 질적 구조조정을 단행할 필요가 있다.\n그러나, 한국의 정치논리와 이상한 평등주의에 입각한 이상, 이것도 쉽지 않을 것이다.\n문득.. 미국대학을 먹여살리는게.. 기여입학과 중국/인도 유학생(여기도 기여입학)이라는 기사가 생각난다. 한국은 그런게 불가능 할까? 싶기도 하다.\n<그래픽> 대학입학자원 규모 전망\n| 기사입력 2013-10-17 14:54\n(서울=연합뉴스) 장예진 기자 = 2018년부터 대학입학 정원이 고등학교 졸업생 수를 추월할 것으로 예상되는 가운데 정부가 내년부터 대학 정원 감축을 위해 대학평가를 하위 15%에 불이익을 주는 현행 상대평가 방식에서 정성평가를 반영한 절대평가 방식으로 바꾼다.\nStudy & Analysis/Business Strategy 2013.09.12 08:47\n[스포탈코리아] 정성래 기자= 최고의 위치에 오른 사람은 역시 달랐다.\n알렉스 퍼거슨 전 맨체스터 유나이티드 감독이 자신이 감독으로서 성공을 거둘 수 있었던 여덟 가지 조건을 밝혔다. 그가 맨유를 세계 최고의 구단으로 만들 수 있었던 가장 큰 이유는 능력 있는 선수도, 돈도 아니였다. 그의 철저한 관리와 계획, 승리에 대한 열정 때문이었다.\n영국 ‘스카이스포츠’는 11일 ‘하버드 비즈니스 리뷰’ 10월호에 실린 퍼거슨 감독의 인터뷰를 요약 정리해 보도했다.\n1. 기초부터 시작하라\n“내가 맨유에 부임했을 때, 단 한 가지만을 생각했다. 팀의 리빌딩이었다. 나는 팀을 바닥에서부터 올바르게 만들고 싶었다. 처음 부임한 감독들 중 99%는 승리하는 것을 가장 중요하게 생각할 것이다. 생존 때문이다. 승리는 짧은 기간의 이득이다. 패배할 수도 있기 때문이다. 기초부터 팀을 만드는 것은 팀에 안정성과 꾸준함을 가져다준다”\n2. 과감히 리빌딩하라\n“나는 팀을 세 부분으로 나눴다. 30세 이상, 23세부터 30세, 23세 이하로 말이다. 젊은 선수들이 경험 있는 선수들을 보고 배우길 원했다. 또한 나는 성공적인 팀은 4년 단위로 순환이 이뤄져야 한다고 생각한다. 항상 3~4년 이후의 모습을 머릿속에 그리고, 그에 맞춰 결정해야 한다. 때때로 선수를 내보내는 것은 매우 힘든 일이다. 인간으로서 좋은 면을 가지고 있기 때문이다. 그러나 (방출에 대한)모든 증거는 그라운드 위에 있다”\n3. 높은 기준을 잡아라\n“우리가 이뤄낸 모든 것들은 축구팀으로서 준비해야 할 기준을 유지했기 때문이다. 나는 항상 선수들의 기대를 끌어올려야 했다. 나는 항상 선수들에게 ‘한 번 항복하게 되면, 넌 두 번 항복하게 될 것’이라고 이야기했다. 나는 스타 선수들에게 더 많은 기대를 했다. 스타들의 자존심은 사람들이 생각하는 것처럼 문제가 되지 않는다. 그들은 승리를 원하고, 승리를 위해 무엇을 해야 하는지 이미 알고 있다. 나는 호날두, 긱스, 베컴, 스콜스 등을 봐왔다. 그들은 맨유 선수라는 직업이 쉽지 않다는 것을 알고 있었다”\n4. 통제를 포기하지 말아라\n“내가 맨유에 처음으로 부임했을 때, 맨유는 선수들에 의해 통제되고 있었다. 선수들은 훈련법, 휴식, 전술에까지 관여했다. 그 때의 맨유는 우리가 알고있는 지금의 맨유가 아니였다. 나는 내가 모든 것을 통제하길 원했다. 감독은 선수보다 커야 한다. 어떤 선수가 라커룸에 활기를 불어넣는지, 팀의 경기력이 어땠는지, 선수들에 대한 자신의 통제가 어땠는지에 대해 스스로 물어봐야 할 때가 온다. 그 시기가 되면 반드시 끈을 잘라내야 한다. 다른 방법은 없다. 잉글랜드 구단들은 감독 경질이 선수들에게 자극이 될 것이라고 생각하는데, 이것은 위험한 발상이다. 감독이 팀을 컨트롤하지 못하면, 그 사람은 감독직을 수행할 수 없을 것이다”\n5. 상황에 맞는 메시지를 전달하라\n“어느 누구도 비판을 좋아하지 않는다. ‘잘했다’보다 듣기 좋은 소리는 없다. 어떤 선수가 중요한 경기에서 실수를 했을 때, 나는 경기 후 곧바로 실수를 지적한다. 그 상황은 거기서 끝이다. 경기 전에는 기대하는 것들, 선수들의 믿음을 이야기한다. 10분 간의 하프 타임에는 8분만 이야기한다. 그것이 적절한 시간이기 때문이다. 계속된 승리는 모든 것을 쉽게 만들지만, 패배했을 때는 강한 효과를 줘야 한다. 그러나 너무 강할 필요는 없다. 선수들이 겁을 먹게 되면 그라운드 안에서 제플레이를 펼치지 못하기 때문이다. 때에 맞는 언급이 필요하다. 감독은 의사, 선생님 혹은 아빠가 될 수 있어야 한다”\n6. 승리를 준비하라\n“승리는 나의 본성이다. 나에게 다른 선택은 없다. 5명의 주축 선수가 부상으로 빠져도, 나는 항상 승리를 기대했다. 나는 위험을 감수하는 사람이다. 우리가 경기 막바지에 어떻게 경기를 풀어나가는지 보면 알 수 있다. 우리에게 승리 혹은 무승부를 거둘 기회가 온다면, 경기 15분을 남기고 1-3으로 지고 있어도 기쁠 것이다. 남은 15분 안에 우리는 공격수를 투입할 수 있고, 상대 공격에 대한 걱정도 덜 수 있다. 나의 팀은 인내를 가지고 있고, 포기를 모른다”\n7. 관찰의 힘을 믿어라\n관찰은 내 감독 역량의 마지막 부문이다. 내가 에버딘에서 감독직을 수행하고 있을 때, 코치진들이 나에게 항상 훈련을 앞에서 이끌 필요는 없다고 했다. 나는 처음에 아니라고 말했지만, 그들이 옳았다는 것을 깨닫고 훈련을 코치들에게 맡겼다. 그 후 나는 선수들을 감독하고 관찰하며 선수의 습관 등이 바뀌는 등의 변화를 보기 시작했다. 가끔 나는 선수 스스로가 느끼지 못하고 있던 부상을 말해주기도 한다”\n8. 적응을 멈추지 말아라\n“내가 처음 감독직을 수행할 때는 에이전트도 없었고, 선수들이 영화배우만큼 미디어의 관심을 받지도 않았다. 지금은 경기장 시설이 좋아지고, 운동장 환경이 좋아지며, 스포츠 과학이 축구에 미치는 영향도 커졌다. 수 많은 외국 자본들이 유입되기도 했다. 선수들은 압박감에 더 압박감에 시달리고 있다”\nStudy & Analysis/Business Strategy 2013.08.14 17:52\n가상화폐 특히, BITCOIN과 같은 수학화폐의 미래는 세상을 바꿀 혁명성을 가지고 있다.\nBITCOIN이 만들어낼 세상의 변화를 유심히 관찰해야 한다.\n“침실이 둘인 집을 팝니다. 눈앞에 산이 보이는 방갈로입니다. 가격은 40만5000캐나다달러(약 4억4000만원). 같은 가치의 ‘비트코인(Bitcoin)’으로 주시면 더 좋아요.”\n최근 캐나다의 20대 집 주인이 인터넷에 올린 부동산 매물 광고문이다. ‘비트코인’은 온라인 공간에서 비공식 통용되는 가상화폐. 자신의 번듯한 주택을 팔면서 현금이나 카드가 아닌 이 가상 화폐를 받아도 좋다는 사람까지 등장했다. 가상 화폐인 비트코인의 거래 영역이 넓어지고 실물 경제로까지 진출하면서 각국 통화 당국들도 긴장하고 있다.\n◆ 현실로 나온 가상 화폐…피자부터 집까지 산다\n영국 BBC는 지난 20일 비트코인을 받고 집을 팔 수도 있다고 선언한 캐나다의 22살 젊은이 테일러 모어를 인터뷰했다. 모어는 BBC에 “비트코인을 한번에 많이 손에 넣기는 어렵다. 지금 몇 가지 사업을 구상 중인데 비트코인이 많이 필요하다”고 했다.\n비트코인은 2009년에 처음 등장했다. 나카모토 사토시라는 가명의 프로그래머가 처음 만들었다는 얘기만 나돌 뿐, 정확한 유래는 베일에 가려있다. 하지만 온라인 공간에서는 점점 통용 범위를 넓혀가고 있다.\n비트코인을 이용하려면 우선 ‘비트코인 마이너(Bitcoin miner)’라는 거래망에 가입해야 한다. 거래망의 프로그램이 내는 복잡한 문제를 풀어서 맞히면 상으로 비트코인을 벌 수 있다. 이런 식으로 비트코인을 취득하는 것을 ‘채굴(mine)’이라 부른다. 최근에는 비트코인을 현금으로 바꿔주는 중개 사이트들도 생겨났다.\n비트코인은 이제 여러 온라인 쇼핑몰에서 실제 돈처럼 사용할 수 있는 단계까지 왔다. 가상 화폐가 실물 화폐 역할도 하게 된 것. 이용자들은 실물 화폐에 비해 오히려 나은 점도 있다고 말한다. 은행 영업 시간에도 구애받지 않고 익명성까지 보장받는 것을 최대 장점으로 꼽는다. 무어는 BBC에 “비트코인은 환전 수수료를 아낄 수 있는 빠른 거래 수단”이라고 말했다. 비트코인 코리아 공식 홈페이지에 따르면 22일 현재 비트코인의 거래 가격은 1비트코인당 70달러, 우리 돈으로는 7만8000원선이다.\n비트코인의 사용 영역은 최근 들어 급격히 확장되는 추세다. 폭로 전문 사이트로 유명세를 떨친 위키리크스를 비롯한 몇몇 사이트들은 비트코인을 통한 기부 모금을 받기도 한다. 비트코인을 받는 온라인 쇼핑몰도 급증했다. BBC는 이제 일부 지역에서는 비트코인으로 피자도 주문할 수 있다고 전했다.\n◆ 위기 틈타 인기 급등…각국 정부·중앙은행도 긴장\n금융 위기의 늪에 빠진 유럽에서도 비트코인의 인기가 높다. 블룸버그는 지난 20일 “최근 키프로스 사태 이후 키프로스 거래 앱(응용프로그램)의 다운로드 수가 급증했다”면서 “17일 이후 스페인에서는 비트코인 관련 앱 3개가 엄청난 인기를 누렸다”고 전했다.\n비트코인에도 여러가지 문제가 따라붙는다. 블룸버그는 “가격 변동폭이 크고 해킹에 취약한 게 단점”이라고 지적했다. 또 온라인 약물거래 등 불법 거래의 ‘실크로드’로 불리기도 한다고 했다.\n비트코인의 인기가 높아지자 각국 정부도 긴장하고 있다. 미국 재무부는 비트코인 거래 감독에 대한 설명 문서를 발행하기도 했다.\n문서를 낸 금융정보분석기구(FINCEN)는 “비트코인으로 직거래가 이뤄질 경우엔 규제 대상이 아니지만, 중개인이 낄 경우엔 이 중개인에 대해 실물 화폐 거래 중개와 같은 규제를 적용한다”고 명시했다. 미국의 경우 통상 은행·증권사·금융회사가 1만달러 이상 거래를 할 때엔 이를 FINCEN에 보고해야 한다. 만약 비트코인을 사용하는 거래에서 중개인이 끼게 되면, 이 중개인은 금융기관과 같은 규제 대상이 된다는 뜻이다.\nFINCEN의 스테판 허덕 대변인은 “그동안 미국 정부 기관 사이에서 디지털 화폐에 대한 연구를 꾸준히 진행해 왔다”면서 “정부 차원에서 실제 적용 규준으로 거래 현황을 살펴본 건 첫 사례”라고 말했다고 미 주간지 내셔널 저널은 21일 전했다.\n가상 화폐인 비트코인 거래가 활발해질수록 실물 화폐의 사령탑인 각국 중앙은행은 힘을 잃게 될 거란 우려도 나온다. 블룸버그에 따르면 작년 10월 유럽중앙은행(ECB)은 보고서에서 “비트코인에 대한 수요가 점점 늘어 각국 중앙은행 지위에 부정적인 영향을 줄 수 있다”고 경고했다.\n블룸버그는 “앞으로 각국 은행에 대한 신뢰가 무너지고 비트코인이 주류로 떠오르면, 좀 더 경계해야 할 대상이 될 것”이라고 전망했다.\nStudy & Analysis/Business Strategy 2013.08.14 17:46\n최근의 IT세상의 담론은 앞으로의 세상을 바꿀 Keyword가 많다.\n그 중하나가 인터넷 초기의 혁명와도 견줘도 될만한.. 새로운 네트워크인 Tor이다.\n그 현상을 주목해야 한다.\n‘토르‘는 감시와 추적을 피하기 위해 사용자의 접속 흔적을 지워주는 브라우저다. 익명성이 보장되는 만큼 불법의 온상이 되기도 한다. 토르 홈페이지 화면 갈무리\n위키리크스 기밀 제공 매닝 일병도 신분 은폐 위해 사용\n▷‘이코노미 인사이트’ 기사 더 보러가기\n차단된 사이트 익명으로 방문 가능… 감시와 검열의 자유지대이자 범죄의 온상\n정보기관도 고개를 설레설레 내젓는 인터넷 브라우저가 있다. 바로 '딥넷'(Deep Net)으로 불리는 IP 우회용 웹브라우저 '토르'(Tor)다. 전세계에서 자발적으로 제공되는 가상 컴퓨터와 네트워크를 여러 차례 경유하면서 사용자의 접속 흔적을 말끔히 지울 수 있다. 감시와 검열을 피해 인터넷상의 지하세계로 들어가는 통로다. 이 때문에 토르는 민감한 반정부 활동에 널리 이용된다. 또한 마약과 무기 등을 익명으로 구매할 수 있어 범죄자들의 해방 공간이기도 하다.\n미국 소설가 윌리엄 버로스는 1955년 자신의 유명한 논문 '국제지구'(International Zone)에서 모로코의 도시 탕헤르를 '무간섭의 보호구역'이라 불렀다. 국제지구 탕헤르의 자치와 자유에 이끌렸던 '비트 운동 시인들'(1950년대 중반 미국에서 현대 산업사회를 부정하고 기존의 질서와 도덕을 거부하며 문학의 아카데미즘에 반대한, 방랑자적인 문학가 및 예술가 세대 -역자)은 불과 1년 뒤인 1956년 탕헤르의 무간섭 보호구역이라는 특수 지위가 달라지자 프랑스 파리로 이주했다. 결국 비트 운동 시인들은 파리의 어느 작고 초라한 호텔에 묵게 된다. 버로스가 탕헤르에 대해 쓴 내용은 반세기가 지난 지금 새롭다고는 할 수 없지만 진부하지도 않다. 무릇 태양 아래 새로운 것이란 없기 때문이다.\n"토르(TOR·The Onion Router), 메신저 엔진 재버(Jabber) 및 위키리크스의 익명성 정책 덕택에 나는 낙인이 찍힐지 모른다는 우려에서 해방돼 진정한 나 자신으로 살 수 있게 되었다." 지난 2월28일 브래들리 매닝 일병이 군사법정에서 한 이 감동적인 발언은 에드워드 스노든이 미국 국가안보국(NSA)의 '프리즘' 감시 프로그램을 폭로한 이후 인터넷에서 더 큰 관심을 끌었다.\n매닝 일병의 군사법정 발언은 상당히 길며, 난해한 기술적 내용을 담고 있다. 내부고발자를 '성자'로 일반화하는 것이 후일 어떤 평가를 받든 매닝 일병의 군사법정 진술은 고전으로 남을 것이다. 그는 비밀문서를 폭로하기까지 길고 힘든 과정을 거쳤다. 그는 군사법정에서 아프가니스탄과 이라크 전쟁일지, 미군의 아파치 헬기가 이라크에서 비무장 민간인과 <로이터> 기자들을 무참히 총살하는 광경이 담긴 비디오에 대한 자신의 견해를 밝혔다. 또 정식 통로를 통해 그런 사실을 밝히려는 시도가 실패한 이유 등을 진술했다.\n매닝 일병은 아파치 헬기에 있던 미군을 "확대경으로 개미를 괴롭히는 아이"에 비유했다. 이들의 행동에 경악한 매닝 일병은 비밀문서 수백만건을 위키리크스에 전달했다. 그의 보고서는 투명하고 정확했다. 그는 일부 혐의에 대해 유죄를 시인했다. 판결이 아무리 유리하게 내려지더라도 그는 장기간의 감옥살이가 불가피하다.\n미군의 민간인 학살 영상 등 미국 국방부의 기밀문서를 위키리크스에 제공해 재판을 받고 있는 브래들리 매닝 일병. 그도 역시 신분을 감추기 위해 토르 브라우저를 사용했다. /로이터 뉴스1\n그의 정체가 드러난 건 한 채팅방에서 동료 군인에게 자신이 내부고발자라고 털어놓으면서였다. 동료는 그를 고소했다. 그렇지 않았다면 매닝 일병의 정체는 절대 밝혀지지 않았을 것이다. 토르 브라우저가 익명을 보장했기 때문이다. 토로는 현 시점에서 윌리엄 버로스가 언급한 보호지역과 아주 유사하다. 버로스가 그의 책에서 그린 탕헤르의 주요 특성 세가지는 토르와 완전히 일치한다.\n1. 여러 레벨로 존재한다\n토르 사용자들은 인터넷을 여러 레벨이 존재하는 글로벌 컴퓨터 게임으로 이해한다. 첫 레벨은 일반 유저들이 날마다 드나드는 구글 등의 검색엔진으로 접근할 수 있는 웹이다. '면웹'(Surface Web)으로도 부르는 이것은 광범위하고 전문적 행정체계를 갖춘 대도시에 비견된다. 면웹에서는 문제가 될 만한 내용은 신고되고, 신원은 조사·공개되기도 한다. 유저는 방문하는 면웹마다 흔적을 남기기 때문이다.\n다음 레벨은 '딥웹'(Deep Web), 즉 비밀 인터넷 웹이다. 일반 검색엔진으로는 검색되지 않거나 유료 데이터뱅크에만 있는 모든 콘텐츠가 딥웹에 속한다. 딥웹에 속하는 토르 네트워크는 토르 브라우저를 통해서만 접근이 가능한 웹사이트를 가리킨다. 토르 브라우저는 전세계 어디서나 무료로 내려받을 수 있다(인터넷 검열이 엄격한 국가에서는 수신 전자우편에 자동응답하는 소프트웨어 프로그램 '메일봇'(Mailbot)을 통해 토르 브라우저에 접근할 수 있다). 토르 브라우저 사용은 여러 마리의 악어 등(중계서버)을 디딤돌 삼아 강을 건너는 것에 비유할 수 있다. 다만 악어들이 나열된 순서가 순식간에 달라지고, 클릭한 페이지의 데이터는 엄청난 우회로를 거쳐야만 접근할 수 있다(반면 면웹 액세스는 통신업체가 자체적으로 준비한 각 유저의 이름이 선명하게 적힌 보트를 타고 유저가 원하는 곳으로 가는 것에 비유할 수 있다).\n토르 브라우저를 통해 접근하는 사이트는 모두 이른바 '출구 노드'(Exit Node)로 마지막 악어에 해당한다. 출구 노드는 항상 바뀌는데, 이렇게 간단한 원칙을 통해 익명성이 보장된다. 여기서 핵심은 신뢰를 통해 익명성이 구축되는 것이 아니라 토르 브라우저의 구조상 자동적으로 익명이 보장된다는 점이다.\n토르 네트워크는 일종의 병행 인터넷과 같다. 토르 네트워크는 유저들이 직접 제공하는 개인 서비스로 이루어진다. 잠깐 봐서는 절대 외울 수 없는 웹 주소의 카테고리 중 하나인 '숨겨진 서비스'(Hidden Services)는 여러 차원으로 존재한다. 토르 브라우저는 순식간에 설치된다. 유저는 그냥 정보만 모으는 단순 유저가 될지, 토르 중계서버(Relay)로서 토르 네트워크를 사용할지만 결정하면 된다. 토르 중계서버의 컴퓨터를 통해 익명의 데이터가 아무런 통제를 받지 않고 유통된다.\n토르 브라우저에서 가장 먼저 눈에 띄는 것은 인터넷 접속이 느리다는 점이다. 마치 브라우저 화면에 'Waiting for reply'가 오랫동안 뜨던 1990년대 중반으로 되돌아간 듯하다. 익명성을 보장받는 대신 접속이 느린 것은 감수해야 한다. 토르 네트워크에 접속하는 유저 대부분은 토르 네트워크 링크를 모아놓은 '히든위키'(HiddenWiki)에서 검색을 시작한다. 야후 같은 인터넷 초기 검색엔진이 면웹의 링크 리스트였다면 히든위키에는 토르 네트워크의 충격적인 내용으로 가득 찬 기본 카테고리가 링크돼 있다. 히든위키에 링크된 토르 카테고리에는 마약거래와 돈세탁 서비스는 물론 내부고발자, 무정부주의자, 파일 공유자들이 모이는 카테고리도 있다. 한마디로 사회의 회색 경계선에 존재하는 것들이 모두 집결해 있다.\n이론상으로는 토르 네트워크 감시가 가능하지만 실질적으로는 거의 불가능하다. 그래서 면웹에서는 형사처벌 대상인 유저들이 토르 네트워크로 모여든다. 토르 네트워크에서는 '실크로드'로 표현되는 암시장을 통해 전세계의 모든 마약, 총포류, 군사용품, 폭탄이 판매된다. 결제 수단은 거래 추적이 불가능한 디지털 화폐 '비트코인'(Bitcoin)이다. 취재진은 실제 누가 거래하는지 확인하기 위해 시험 삼아 주문해볼까 고민했다. 토르 네트워크를 방문한 지 불과 몇분도 안 돼 토르 네트워크가 더 불법적인 내용을 숨기기 위한 위장 사이트가 아닌지 의구심이 생겼다. 토르 네트워크를 검색할수록 이런 느낌은 더욱 강해졌다.\n2. 겉과 속이 다르다\n토르 네트워크는 오로지 표면만 존재하는 이상한 주변부다. 여기에서는 그 무엇도 확인할 수 없고, 그 누구도 믿을 수 없다. 모든 것이 비정상적이다. 토르 네트워크에서는 위조 여권을 주문하거나 맞춤형 바이러스를 제작할 수 있다. 하지만 메인 페이지에는 이러한 수많은 서비스에 때때로 '사기' 또는 '짝퉁'이라는 댓글이 달려 있다. 또한 토르 네트워크에서는 비밀 혹은 금서로 분류되는 모든 서적을 내려받을 수 있다고 한다. 하지만 실제 비밀서적이나 금서로 불릴 만한 책은 단 한권도 없다. 아돌프 히틀러의 <나의 투쟁>이나 노르웨이의 대량학살범 아네르스 브레이비크의 선언문은 면웹에서 얼마든지 구할 수 있다. 토르 네트워크에서는 처음부터 자신이 보는 모든 것을 의심하게 된다. 토르 네트워크를 깊이 파고들수록 동시에 신빙성도 떨어진다.\n이런 글을 읽고 나면 무엇을 어떻게 해야 할까? 아마 할 수 있는 일이 거의 없을 것이다. 경찰이 아닌 이상 처음에는 누군가에게 알리기도 조심스럽다. 토르 네트워크에 접속한 유저라면 누구나 처음에는 아주 조심스럽다. 토르 네트워크에 올려진 글이 하나같이 '설마 진짜는 아닐 거야'라는 생각을 불러일으킬 정도로 충격적이다. 토르 네트워크에 차고 넘치는 어처구니없는 사이트만 봐도 콘텐츠의 신빙성이 떨어진다는 것을 알 수 있다.\n어느 토르 사이트에는 버지니아공대의 지하터널 사진이 올라와 있다. 이 사이트 자체가 불법이지만 다른 한편으로는 텅 비어서 아무도 살지 않은 지하터널 사진은 지루하기 짝이 없다. 오히려 면웹의 독일 영화 <지하 탐험>(Urban Explorer) 블로그가 버지니아공대 지하터널보다 더 흥미진진하고 위법의 소지도 더 크다. 하지만 전형적인 토르 네트워크 콘텐츠에 속하는 버지니아공대 지하터널 사이트는 무언가 금지된 듯한 느낌이 난다. 새로운 자유인 익명성 덕택에 토르 네트워크 유저들은 금지된 행동을 서슴지 않는다. 그중에는 무정부주의적 선언문, 해킴 베이(미국의 무정부주의자 작가) 혹은 앨런 와츠(캘리포니아의 버클리를 중심으로 한 반문화 운동의 기수이자 미국 작가)의 전자책, 그리고 심지어 지루하기로 악명 높은 불교 선종(Zen) 백서도 있다.\n토르 네트워크에 올라 있는 대부분의 극단적인 글이나 서비스가 거짓(Fake)에 불과하다는 해석도 있다. 하지만 토르 네트워크에 올라오는 내용이 토르 네트워크만큼 파워풀하다는 사실은 인정해야 한다. 토르 네트워크는 인터넷의 대표적인 웹사이트에 속한다. 접근이 어려운 레벨로 구성된 새로운 신화의 공간이자 금단의 구역이고 신성한 힘의 원천이다보니 토르 네트워크 중심부에는 선택된 유저들만 들어갈 수 있다. 토르 네트워크에 처음 접속하는 유저는 이들을 경외의 눈길로 바라보기도 한다. 토르 네트워크는 검열 위험에 노출된 유저들이 자유로이 발언할 수 있는 중립 지대다. 토르 네트워크는 이런 목적으로 고안된 음지다. 그리고 21세기 인간의 정신 상태를 현기증이 날 정도로 완벽하게 재현한 곳이다.\n토르 네트워크의 공동 개발자 중 한명인 제이콥 아펠바움은 "토르를 통해 아동포르노 등 범죄의 실제 규모를 파악하는 게 더 쉬워질 수 있다"고 했다. FLICKER\n3. 모든 것으로부터의 자유\n토르 네트워크에서 수많은 불법행위가 이루어지고 있다는 것에는 이견의 여지가 없다. 한편으로는 불법적 성격 때문에 토르 네트워크에 대한 본격적인 논의가 이뤄지지 못하고 있다. 토르 네트워크를 둘러싼 핵심 질문은 '당신이 토르 네트워크를 지원한다면 당신은 내부고발자, 박해받는 소수민족, 내전 국가의 반군, 아동포르노 거래업자를 지원하는 것인가?'다. 이 질문에 대한 답은 '아니다'인 것 같다. 물론 이 답이 예상치 못한 측면이 있지만 실제 둘 사이에는 중요한 차이가 있다고 생각한다. 토르 네트워크 지원과 후자의 지원 간 차이는 아주 사소할 수도 있고 항상 분명한 것도 아니다. 그래도 토르 네트워크 지원과 후자의 지원 간의 차이를 규명해보자.\n정보 교류에만 한정해서 보면 토르 네트워크는 실제 윌리엄 버로스가 서술한 탕헤르 국제지구의 자유로운 보호구역에 해당한다. 범죄적 사진도 자유로이 전파된다. 최근 네덜란드 TV 방송사 알베르토 스테게만 기자는 <네덜란드의 언더커버> 시리즈의 일환으로 토르 네트워크의 아동포르노에 대한 다큐멘터리를 찍었다. 스테게만 기자는 다큐멘터리 촬영을 위해 마스크를 착용한 한 남성을 만났다. 이 남성은 전자음으로 변조된 어두운 목소리로 토르 네트워크에서 횡행하는 아동포르노 현실에 대해 설명했다. 그는 토르 네트워크를 악마적이고 브레이크 없는 폭주 기관차에 비유했다. 스테게만 기자는 토르 네트워크 유저와 접촉하고 그들과 생각이 같은 사람인 양 자신을 소개하면서 개인적으로 만날 것을 요구했다. 실제 유저와 만났고, 기자는 세 남자의 체포를 돕는다. 이들은 기소돼 유죄 판결을 받았다. 여기서 중요한 점은 스테게만 기자 역시 토르 네트워크를 이용했다는 것이다.\n토르 네트워크가 아동포르노를 막기는커녕 오히려 엄청난 양의 아동포르노 전파를 손쉽게 했다는 점은 반박할 여지가 없다. 하지만 토르 네트워크는 양 세력 간에 완전히 새로운 균형을 맞췄다.\n경찰들은 위장 근무시 토르 네트워크를 활용한다. 아동포르노 정보의 흐름은 전적으로 유저에게 달려 있다. 아동포르노 정보는 끔찍하기 짝이 없지만 더 큰 문제는 아이들을 성폭행하고 악용하는 사람이다. 이들은 토르 네트워크에 접속해 나타난다. 아동포르노 척결을 위해 싸우는 사람에게 토르 네트워크는 역시 같은 차원에서 대응할 수 있게 해주는 수단이다.\n토르 네트워크의 공동 개발자 중 한명인 제이콥 아펠바움은 줄리언 어산지와의 면담에서 "아동포르노 범죄의 실제 규모를 파악하는 것이 더 손쉬워질 수 있다"고 말했다. 토르 네트워크가 개발되기 훨씬 이전에도 아동포르노 범죄는 많았다. 하지만 토르 네트워크가 개발된 이후 아동포르노 범죄에 대한 자료가 비교적 자세히 공개됐다. 이는 장점일까 아니면 단점일까? 이 질문에 대한 답은 능력 밖의 일이다.\n다만 추가로 답변하자면 이렇다. 스테게만 기자는 몇분 사이에 아동 성폭행범 3명과 접촉했다. 며칠 뒤 이들은 체포됐다. 스테게만 기자는 토르 네트워크 없이도 성폭행범들 체포에 일조할 수 있었을까? 역시 답하기 힘든 대목이다. 추측하건대 아마 해내지 못했을 것이다. 그렇다면 거꾸로 성폭행범들은 토르 네트워크가 없어도 잔인한 범죄를 저질렀을까? 누가 알겠는가? 토르 네트워크가 없었다면 이들은 더 조심했을 것이다. 이들은 분명히 자신의 끔찍한 범죄 사진을 그렇게 많이 전파하지 않았을 것이고, 그렇게 경솔하게 비슷한 부류의 사람과 접촉할 수도 없었을 것이다.\n어쩌면 비밀스러운 토르 네트워크는 더 공정한 세상을 만드는 데 때론 장점으로, 때론 단점으로 작용할 것이다. 토르 네트워크는 모든 것을 표면으로 끌고 올라간다. 이제는 더 많은 표면만이 존재할 뿐이다.\n토르 네트워크는 어느 방향으로 발전할까? 여러 가능성이 열려 있다. 중국이 인터넷 통제 시스템인 '만리장성 방화벽'(Great Firewall of China)을 이미 실행 중인 것처럼 머지않아 미국과 유럽은 모든 토르의 교차점을 지속적으로 감시하고 차단할 것이다. 토르는 어쩌면 종국에는 한순간의 이야기에 지나지 않을 것이다. 나중에 돌아보니 현기증을 불러일으킬 만큼 아주 비현실적인 자유의 순간으로 말이다.\n클레멘스 제츠 Clemens Setz 소설 <인디고> 저자 economyinsight@hani.co.kr\nⓒ Die Zeit 2013년 28호 Die Tiefe 번역 김태영 위원\nStudy & Analysis/Others 2013.06.18 17:11\n□ 사업명 : 제7회 시장경제발전을 위한 연구논문 및 아이디어 공모전\n□ 주최 및 후원\nㅇ 주최 : (재)시장경제연구원\nㅇ 후원 : 기획재정부, 공정거래위원회, 한국거래소, 한국경제신문\n2. 참가 대상 : 국내외 2년제 이상 대학, 대학원생 및 일반인\n□ 교수, 연구원 등 전문직 종사자 제외\n□ 공동연구는 2인까지 가능\n3. 공모 개요\n□ 공모대상 : 전국 대학생, 대학원생 및 일반인\nㅇ 교수 등 전문직 종사자 제외(공동연구는 2인까지 가능)\n□ 시상내역(입상작 35편, 상금 총 2,400만원)\n※ 시상기준에 부합하는 응모작이 없을 경우 시상내용이 변경 가능\nㅇ 연구논문 : 시장경제원리의 정착과 확산을 위한 자유주제\nⅠ. 한국경제 운용의 기본원리로서의 시장경제\n1. 한국경제의 지속적 성장과 시장경제체제\n2. 국가경쟁력 강화와 경쟁적 경제구조\n3. 증권시장의 발전과 기업의 성장\n4. 소비자 중심의 경제구조로의 전환\n5. 시장원리와 조화되는 대기업과 중소기업의 협력 방안\nⅡ. 글로벌 경제위기의 극복과 시장경제\n6. 글로벌 경제위기의 상시․구조화 현상과 시장경제체제\n7. 글로벌 금융위기 이후 제기되고 있는 반시장, 반자유경제논리에\n대한 대응 이론\n8. 금융위기와 금융소비자 보호\nⅢ. 대외개방과 시장경제\n9. FTA등 대외개방의 확대가 한국경제의 구조조정에 미친 영향\n10. 대외개방의 확대와 서비스산업의 경쟁력 강화\nⅣ. 비 경제분야의 발전과 시장경제원리의 확산\n11. 교육의 경쟁력 강화와 시장경제원리\n12. 시장경제원리와 조화되는 노사관계 정립 방안\n13. 의료분야에 있어서 시장경제원리의 확산 방안\nⅤ. 시장경제와 정부의 기능과 역할\n14. 경쟁원리, 소비자중심 경제구조의 정착을 위한 정부의 기능과\n역할의 변화 방향\nⅥ. 18대 대통령 선거에서 드러난 한국경제의 과제에 대한\n시장경제적 해결방안의 모색\n15. 시장경제적 원리에 입각한 한국경제의 현안과제 (경제민주화, 복지, 일자리 창출)의 해결 방향\n16. 시장경제 원리와 새 대통령의 경제정책 공약의 조화 방향\n17. 시장경제 원리와 경제민주화 논의의 조화방향\n18. 시장경제 원리와 바람직한 복지정책의 방향\n19. 시장경제 원리와 일자리 창출정책의 조화\n20. 경쟁정책의 일환으로서 재벌정책이 가야할 방향\nㅇ 아이디어 : 시장경제원리의 정착과 확산을 위한 아이디어\n- 금융/산업/노사/교육/복지/공정경쟁/소비자보호/중소기업 등\n경제, 사회 전분야의 시장경제원리 정착과 확산 방안\n4. 접수기간 : 2013. 2. 18(월) ~ 2013. 3. 11(월)\n5. 응모 요령\n*홈페이지 및 공모전 카페에 별도양식 따름\n□ 연구논문 : A4 25매 내외 분량으로 논문형식을 따름\nㅇ 요약본(A4 2매 내외) 필히 작성 제출\n□ 아이디어 : A4 10매 내외 및 요약본(A4 1매 내외) 제출\n※ 글 2002 이상(신명조 or 휴먼명조, 12포인트)으로 작성\n※ 본 공모전 제출 연구논문 및 아이디어는 타 기관 공모전\n또는 논문집에 게재되지 않은 것이어야 함\n- 위의 사항이 발견될 경우 입상 취소 등 조치 예정\n□ 주소 : (135-914) 서울시 강남구 역삼동 667-14 KDN빌딩 4층\n□ 접수방법 : 이메일접수, 우편접수, 방문접수\n□ 문의처 : TEL(3461-5550 / 3288-1970)\n※ 상세한 내용은 홈페이지(www.meri.or.kr)또는 공모전 카페(http://cafe.daum.net/mericontest)참조\n[첨부1] 현상공모전 응모요강(제7회).hwp\n[첨부2] 응모자 유의사항(제7회 f).hwp\n[첨부4] 공모작 작성양식(제7회 f).hwp\n[첨부3] 참가신청서 양식(제7회 f).hwp\n(재) 시장경제연구원이 주최하고 기획재정부, 한국거래소, 한국경제신문이 후원한 「제7회 시장경제 발전을 위한 연구논문 및 아이디어 공모전」결과, 다음과 같이 수상자가 결정 되었음을 알려 드립니다.\n제 7회 현상공모전 최종 수상자 명단\n(2013. 04. 09)\n1. 논문 수상자 : 16편\n일차의료체계 확립을 위한 주치의 제도의 자발적 도입\n창조경제와 고용창출 - 창조산업과 고용, 경제성장의 관계분석\n시장경제원리를 적용한 노인부양가구 복지정책 방향에 관한 연구 - 서울시 실증분석을 중심으로\n사립어린이집 보육품질 개선을 위한 정책방향\n사회상생을 위한 성과공유제의 나아갈 방향\n산업 내 무역증진을 통한 대외경쟁력 확대방안 : 우리나라 자동차 산업을 중심으로\n서울대 국제대학원 졸\n대한민국 중소기업의 성장, 연구개발, 고용창출을 위한 경제민주화정책 (통합적 상황모형)\n협동조합 기본법 시행에 따르는 경제적 기대이익의 경제학적 분석\n재화의 특성에 따른 교육시장 수요원리 분석\n민간 기업에서의 육아휴직제 활성화 방안 제시 - 퇴직자 중심의 대체인력뱅크의 활용을 바탕으로\n한국의 보육수당 및 양육수당 제도의 경제학 관점의 정성적 분석과 그 시사점 - 자녀를 가진 기혼 여성의 보육과 양육간의 선택 문제를 중심으로-\n국민건강증진법 개정안 (소위 실내흡연 금지법안)에 대한 시장경제원리를 통한 개선방안 모색\n시장경제체재하 공공연구기관의 기술사업화 전략 : 기술지주회사를 중심으로\n혁신형 중소기업 금융활성화 방안\n시장경제원리에 입각한 전통시장과 대형마트 상생의 선순환 구조(온누리 상품권과 인프라 투자의 최적점 도출을 중심으로)\n국내 노동시장의 시장경제원리 정착을 위한 방안 - 외국인 투자기업 노동시장 유연화를 중심으로\n2. 아이디어 수상자 : 19편\n‘Ant-Report'를 통한 증권시장의 발전 - 집단지성을 통한 정보의 집결과 활용 -\n비효율적인 고용시장의 개선방안\n혁신형 중소기업을 위한 한국형 자산유동화시장(KAM)\n육군 보병 소위\n국내 중견․중소기업을 위한 대안적 R&D 지원 방안\n중소기업 전용 주식시장(KONEX)의 성공적 안착과 발전을 위한 제언\nWelfare Living Lab을 통한 사용자중심 복지정책 수립방안\n시장경제원리의 도입을 통한 녹색금융의 활성화 방안\n시장경제원리 적용을 통한 대학교 수강신청 개선안\nFA제도를 적용한 대기업과 중소기업의 인력순환\n스포츠 중계권 도매시장 창설 제안\n도서 출판 플랫폼 구축 - 도서정가제의 시장경제적 대안 -\n크라우드 소싱을 활용한 특허 거래 활성화 방안\n스마트러닝을 활용한 신개념 경제교육 콘텐츠\n베블렌효과를 통해 바라본 유아용품시장의 문제점과 그 해결방안\n재래시장 활성화를 위한 사회성과연계채권(SIB) 구상 - 행정의 민영화를 통한 재래시장 활성화 방안\n맞춤형 경제교육을 위한 경제교육 활성화 방안\n인천 연안초등학교 교사\n인천 심곡초등학교 교사\n산학융합생태계 확립을 위하 대학과 산업클러스터 혁신 전략\n대학생 서포터즈를 통한 금융교육현황 개선방안\n신뢰회복을 통한 시장경제원리의 정착과 확산 - 지역 단위 자율 규칙을 통한 신뢰의 증진과 시장경제원리의 내재화\nStudy & Analysis/Others 2013.06.18 16:44\n'First-Class 경제신문' 파이낸셜뉴스가 대학(원)생과 주부, 직장인 등 일반인을 상대로 제11회 Term-Paper 현상공모전을 실시합니다.\n한국 경제는 잠재성장률 하락, 계층 또는 기업 간 양극화 심화와 함께 글로벌 환율전쟁이라는 대내외적인 도전에 직면해 있습니다. 이에 따라 성장동력을 확충하고, 대외 무역환경도 개선해야 하는 쉽지 않은 과제를 떠안고 있습니다. 이번 공모전은 새 정부의 창조경제와 일자리 창출 전략, 복지와 성장의 선순환 전략, 한국 로봇산업 발전 전략 등 12가지 주제로 진행됩니다. 한국 경제의 문제점과 해법을 제시할 탁견을 지닌 지성인들의 적극적인 참여를 바랍니다.\n가. 대주제:새로운 리더십, 새로운 한국\n나. 논제의 분야(아래 분야에서 1개의 논제만 자유롭게 선택)\n① 창조경제와 일자리 창출 전략\n② 정보통신기술(ICT)과 인문학의 결합\n③ 국민행복시대의 조세제도 개편\n④ 지하경제 양성화 어떻게 할 것인가\n⑤ 저성장.저금리 시대의 금융회사 영업 전략\n⑥ 지속 가능한 서민금융 정책\n⑦ 한국형 협동조합 발전 방향\n⑧ 부동산 장기 침체, 활로는 없는가\n⑨ 농수축산물 유통 혁신 방안\n⑩ 한국 로봇산업 육성 전략\n⑪ 대기업.중소기업 동반성장 전략-프랜차이즈 업종을 중심으로\n⑫ 중소.중견기업 성장을 위한 행정 혁신 방안\n전국 대학생 및 대학원생과 일반인(단, 공동저술인 경우 3명까지)\n2013년 9월 2일(월)∼27일(금)\n가. 대상-산업통상자원부 장관상 1편:상장 및 상금 1000만원\n나. 최우수작 1편:상장 및 상금 700만원\n다. 특별상-중소기업청장상 1편:상장 및 상금 500만원\n라. 우수작 2편:학생 및 일반인 부문 각 1편 상장 및 상금 300만원\n마. 입선작 4편:학생 및 일반인 부문 각 2편 상장 및 상금 100만원\n※해당작이 없을 경우 시상하지 않을 수도 있음\n■입상작 발표:2013년 10월 중 파이낸셜뉴스 홈페이지 및 지면 통보\n가. Term-Paper 분량.구성 방법\n-분량(본문):A4 용지 10장 내외\n※요약본 1장, 참고문헌, 주석 등은 본문 분량과 별도로 함\n-서론.본론.결론 3단 구성을 취함\n나. 작성 방식: 한글 신명조 10포인트, 자간 0%, 줄 간격 160%\n다. 제출 방법\n①방문 접수, 등기우편 접수\n②신상(이름.학교명.회사명 등)을 기재한 논문 출력본 2부\n③신상을 기재하지 않은 출력본 4부\n⑤대학 및 대학원생은 재학증명서 1부 제출\n⑥논문 제출 시 연락처 기재\n-성명, 휴대폰 번호, 주소, e메일, 학교명 또는 회사명\n⑦주민등록증 사본 제출\n가. 응모작은 다른 간행물에 수상 또는 발표되지 않아야 함\n나. 학위 목적으로 제출한 논문은 간행물에 포함되지 않음(공모 가능)\n다. 응모된 작품은 반환하지 않으며, 입상작의 저작권은 파이낸셜뉴스에 귀속\n라. 다른 기관 현상공모와 중복 수상 시 수상 취소\n■보낼 곳 및 문의처\n가. 보낼 곳:(150-877) 서울특별시 영등포구 여의도동 24-5번지\n파이낸셜뉴스빌딩 7층 사업국 Term-Paper 현상공모전 담당자 앞\n나. 문의처:전화 (02)2003-7334, 팩스 (02)2003-7330\n다. 사업국 홈페이지:www.fnnews.biz\n라. e메일: fnbiz_cho@fnnews.com\nStudy & Analysis 2013.05.07 09:54\nInternational Journal of Research in Marketing - Official Journal of the European Marketing Academy\nJournal of Advertising - official journal of the American Academy of Advertising.\n3P (Process, Product, Personnel) 중심의 혁신 전략을 통해 기업의 중장기 그림이 보인다.\nStudy & Analysis/Business Strategy 2013.03.04 18:53\nIMF이후 삼성의 Process 중심의 혁신으로 빠른 프로세스가 기업 성공의 핵심이었다는 점.\n스티브 잡스의 Product 중심의 혁신으로 혁신의 메카가된 애플의 사례\n세계 최고의 인재는 Process, Product 혁신이 이루어낸 기업들로 몰리게 마련이니.. Personnel의 어찌 보면 결과지표일 수도 있다.\n그러나 그외 기업은 삼성 만큼의 Process 혁신도 애플의 Product혁신도 없는 그저 그런 상태에 머물게 마련이다.\nLG가 대표적이다. 삼성에 비해선 Process 혁신에 대해서 역량, 관심 그리고 장기적 안목이 없다. 먼저 시작한 6sigma는 생산현장의 품질개선에 머물러서 기업 전반의 프로세스 혁신으로 전파되지 못했고, IT 중심의 프로세스 사고는 인화라는 미덕으로 번번히 막히고, 경영진의 IT기반 프로세스 혁신에 대한 무관심으로 IT시스템은 단기 성과에 매몰되기 일수다.\nProduct 혁신은 스마트폰의 실기에서 보듯 번번히 잘못된 선택을 하거나 이등, 삼등 전략 뿐이다. 거기다가 시대를 앞서 보는 안목도 부족하다. 안팔리는 제품을 항상 마케팅 부족탓으로 돌리는 건, 난 실력도 능력도 없다는 사실을 자인하는 것일뿐..\n삼성이나 애플을 벤치마킹하려면 제대로 했으면 좋겠다.\n인정할 건 인정하면서. 배울건 배우자..\n▶ 1회 : 왜 애플은 삼성전자에게 밀리고 있는가\n2회 :노키아는 왜 애플에게 주도권을 넘겨 주었는가\n최근 애플은 상당한 어려움과 함께 전사 차원의 전략적 의사결정이 필요한 시기에 있다. 애플의 성장을 주도하고 있는 스마트폰 사업은 2011년 세계 시장점유율(댓수)에서 1%의 격차(삼성 20%, 애플19%)로 삼성에게 뒤졌으나, 2012년에는 아이폰 5 발표에도 불구하고 11% 격차(삼성 30%, 애플19%)로 확대됐다. 이에 따라 애플 주가는 작년 9월에 705달러로 정점을 찍은 후 최근 40% 가량 하락한 400달러 대에서 움직이고 있다.\n반면 삼성전자는 2011년에는 스마트폰, 2012년에는 전 세계 휴대폰 시장 점유율(댓수)에서 1위를 차지했다. 또한 지난 1월에 포브스가 실시한 스마트폰 고객 충성도 조사에서 애플의 본 고장인 북미에서 1위를 차지했다.\n글로벌 모바일 인터넷 이용 점유율에서 노키아는 2011년 1위(38%)에서 2012년 3위(16%)로, 애플은 2위(29%)에서 1위(26%)로 되었지만 점유율은 오히려 빠졌고, 삼성은 3위(15%)에서 2위(23%)로 올라서면서 이용률이 급상승 하였다.\n2007년 스마트폰을 통해 휴대폰산업의 새로운 지평을 연 애플이 왜 성장을 주도하지 못하고 어려움에 직면해 있을까? 스마트폰 중심으로 산업과 경영과 전략 측면에서 문제점을 살펴보면 다음과 같다.\n◆애플, 고가 단일제품 전략 한계\n애플은 ‘고가의 단일 제품 전략’이란 한계를 가지고 있다. 제품이 시장 도입기일 때는 한 개 내지 소수의 제품 라인업을 가지고 대응해도 되지만 성장·성숙기 진입 시에는 다양한 지역과 계층의 고객 니즈에 맞는 제품 구성이 필수적이다.\n최근 선진국 스마트폰 시장이 포화되어 가는데 불구하고 애플은 선진국의 컴퓨터 사용자를 주 타깃으로 1년에 한 개 정도 주 모델 발표와 고가 전략을 지속하고 있다. 역사에서 보면, 포드는 검은색 T카의 성공에 심취한 나머지 다양한 모델을 제시한 GM에게 1위 자리를 내준 것을 기억할 필요가 있다.\n1970년대 일본 자동차 업체가 중·저가로 자동차 시장을 공략하자 미국업체는 고가 고수익 전략으로 인하여 중저가 시장을 너무 쉽게 포기했고 중저가에서 기술과 시장을 익힌 일본업체가 고가 자동차 시장까지 공략에 성공했다. 이와 유사한 사례는 팩스, 프린터 등 수 많은 전자제품의 경우 일본업체가 미국업체를 추격하거나 추월시 나타난 바 있다.\n특히 2013년에는 휴대폰시장에 두 개의 큰 변곡점이 나타날 것이다. 하나는 스마트폰 시장 규모에서 신흥국이 선진국을 추월 할 것이고, 다른 하나는 스마트폰 시장규모가 피처폰 시장을 추월 할 것이다. 애플은 이러한 상황에서 선진국 중심, 패쇄적 OS/App 운영, 그리고 고가의 단일 제품 전략을 지속시킬 수 있을까?\n◆애플 글로벌 경영인프라도 약점 드러내\n반면 삼성은 현재 갤럭시S와 노트를 주 모델로 하면서도 다양한 크기, 성능, 용도의 제품으로 대응하고 있다. 삼성은 피처폰 시절 노키아를 추격할 때 제품 플랫폼 구축과 활용 기술이 부족해 연 200-300개 제품 모델을 플랫폼에 의존하지 못하고 따로 따로 운용하던 경험이 지금은 오히려 다양한 제품을 운용하는 경쟁력 기반이 되고 있다.\n물론 지금은 플랫폼 기술이 상당이 발전했고 제품 경쟁에서 자신감을 갖고 있어 가능한 한 제품 수를 줄이도록 노력하고 있다. 현재 스마트폰 시장은 공급업체는 소수의 제품을, 소비자는 다양한 제품을 원하고 있기 때문에 고객과 시장의 실시간 정보를 바탕으로 탄력적인 제품라인업과 가격 설정이 고효율, 고수익의 중요 수단이 되고 있다.\n애플은 글로벌 지역전략 하에 글로벌 경영인프라 강화와 핵심 인력확대가 필요한 상태다. 애플은 그동안 대량의 IT 초기 수요를 확보할 수 있는 미국에서 제품을 성공시켜 타국으로 확산시키는 단품, 고가 중심의 푸시(Pushing)형 사업을 전개해 왔다. 따라서 선진국은 물론 신흥국에서 마케팅과 영업 등 글로벌 경영시스템이 경쟁업체에 비해 취약한 것이 사실이다.\n2000년대 초반 PC모니터 경쟁 사례를 보면, 미국에서는 델이 삼성을 앞섰으나 글로벌 경쟁에 들어가자 글로벌경영네트워크에서 앞선 삼성이 전반적으로 우위를 확보한 것을 보면 그 중요성을 알 수 있다. 애플은 지금까지의 제품전략 수정과 함께 이를 연계한 지역전략을 설정하고 경영시스템의 순차적 강화 전략이 필요한 시기라고 본다.\n◆잡스가 구축한 제품혁신 시스템도 '문제'\n삼성전자는 1998년 IMF사태 이후 3P혁신(Product, Process, Personnel) 중 프로세스(업무, 의사결정) 혁신을 위해 2조원 이상 투입했다. 이를 통해 글로벌 ERP/SCM/MDP 등을 강화하고 글로벌 핵심 인력확보와 양성을 해왔기 때문에 이부문의 강점이 두드러진 상태다.\n일본의 주요 전자업체들이 2000년대 들어와서 삼성전자에게 뒤진 주요 이유 중 하나가 삼성이 구축한 빠른 프로세스라고 말하고 있다.\n애플은 스티브 잡스가 구축했던던 제품혁신 시스템에 문제가 있었다. 스티브 잡스는 애플의 벤처시절은 물론 글로벌기업 CEO가 되고도 애플의 제품혁신을 전적으로 주도함으로써 애플의 제품혁신은 창조적 독선적 개인에 의존하는 형태였다. 이러한 형태는 개인으로서는 영광이지만 기업으로서는 불행의 단초가 되기도 한다.\n일반적으로 1인 중심의 중소벤처에서 대기업으로 발전하기 위해서는 규모에 맞는 새로운 경영시스템 구축과 구성원 역량, 기업문화를 구축해야만 지속적으로 성장한다.\n마이크로소프트, 구글 같은 회사를 보면 창조적 개인에 의해 회사가 설립되었지만 회사가 커짐에 따라 혁신시스템과 문화가 기업 전반에 새로이 정착 된 것을 알 수 있다. 스티브 잡스의 작고 이후 애플은 아직 뚜렷한 혁신적 제품을 내 놓지 못하고 있다. 창조적 개인 중심에서 일정시기 별로 창조적 소수자 중심의 새로운 제품 혁신시스템으로 바뀌어야 하는 전환기에 있기 때문이다.\n◆삼성도 제품 혁신 중요한 전환기 맞아\n삼성전자도 제품혁신의 중요한 전환기에 있다. 휴대폰사업 24년 만에 양적인 1위를 달성하였지만 산업발전 주도와 수익률( 2012년 영업이익률 애플35%,삼성전자 15%) 측면에서는 1위가 아니기 때문이다.\n중단기적으로는 히트상품(글로벌/지역별/기능별 등), 중장기적으로는 산업발전을 주도하는 혁신제품 도전이 필요한 시기다.\n앞으로 애플과 삼성전자는 스마트폰사업에서 선진국 시장포화와 신흥국 시장 성장 주도, 그리고 중저가화 추세에 따라 고수익 유지 또는 달성을 위해 필사의 노력을 벌일 것이다.\n그러나 진정한 고수익 은 모토롤라-> 노키아->애플 다음으로 휴대폰 산업 발전을 주도하는 모바일 플랫폼을 제공하는 회사가 차지할 것이다. 역대 산업 발전 주도 제품은 자 산업 보다는 타 산업 기술을 응용한 것이 많았다. 자기 분야에 쓰면 단순한 지식이 타 분야에 쓰면 혁신이 되기 때문이다.\n한국전자통신연구소(ETRI)에서 연구원(5년), 삼성경제연구소에서 전자정보산업실에서 수석연구원과 실장(9년), 삼성전자 본사 경영기획팀에서 상무/전무/팀장(12년)을 역임했으며 현재는 연세대 경영대학원 주임교수로 재직하고 있다. 경영학 발전을 위해서는 현재 세분화된 경영기능 분야와 산업별 다이내믹스 이해의 접목이 필요하다고 보고 대학원에서 ‘산업구조와 경영전략’, ‘경영의 본질과 실행’을 강의하고 있다. 또한 기업경영과 국가경영은 본질이 같다고 보고 있기 때문에 6000년 역사동안 발전 주도 문명과 주도 국가 변화, 대항해시대와 산업혁명 이후 국가 발전 헤게모니 변화와 요인 등을 분석 연구하고 있다.\nStudy & Analysis/Business Strategy 2013.02.27 18:13\n스마트폰을 통한 카드결제 서비스를 선보인 벤처기업 코이니.\n지난 4월 비즈니스 경험이라고는 전무한 일본의 한 여성이 2개월 만에 800만엔 넘는 자금을 모았다. 은행이 아닌 전국에 있는 800명의 민간인을 대상으로 한 ‘클라우드 펀딩(SNS나 인터넷을 통해 일반 시민들에게서 자금을 모으는 방법)’을 통해서다.\n이 여성은 지난해 발생한 동일본 대지진으로 마을이 파괴된 이와테현 리쿠젠다카타시의 한 도서관을 다시 시민의 품으로 돌려주기 위해 모금을 시작했다.\n도서관 사서로 평범하게 살던 요시다 아키코 씨의 사례는 일본 금융서비스의 변화를 단적으로 보여주고 있다. 일본 경제주간지 닛케이비즈니스는 인터넷과 스마트폰 보급으로 새로운 금융서비스가 확산되고 있다고 최신호(11월 26일자)에서 보도했다.\n요시다 씨는 대지진 발생으로부터 1년이 지난 올 3월 11일 ‘READYFOR?’라는 웹사이트를 열고 모금 활동에 돌입했다. 당초 목표로 삼았던 200만엔은 단 3일 만에 모였다. 이후에도 요시다 씨의 뜻에 공감한 사람들로부터 기부가 이어져 50일 동안 824만5000엔의 거금이 만들어졌다.\n이 같은 클라우드 펀딩은 2008년께 미국에서 처음 나타나기 시작했다. 최근 일본에서도 클라우드 펀딩으로 영화나 음악 등 각종 콘텐츠 사업 자금을 모으는 사이트가 속속 생겨나는 추세다.\n클라우드 펀딩은 일정 기간 내에 목표 금액이 모이지 않으면 자금이 다시 투자자들에게 돌아간다. 또 웹사이트를 통해 프로젝트 진행 상황 등을 보여줘 기부자가 자신의 돈이 어떻게 쓰였는지를 알 수 있는 것이 특징이다.\n‘READYFOR?’를 운영하는 신흥기업 ‘오마’의 메라 하루카 씨는 “일본에서 기부문화가 정착되지 못했던 것은 기부한 돈이 누구에게 어떻게 쓰이는지 알 수 없었기 때문”이라며 클라우드 펀딩의 가능성에 대해 설명했다.\n아직 일본에서는 클라우드 펀딩이 자선사업에 한정된 경우가 많지만, 앞으로 벤처기업의 자금 조달 경로로도 확산될 가능성이 커지고 있다.\n스마트폰 카드결제도 인기\n스마트폰을 통한 카드결제 서비스도 새로운 금융서비스의 한 단면이다. 스마트폰의 이어폰 연결 부분에 직경 3㎝가량의 작은 물체를 꽂자 카드결제기로 변신하는 리더기도 등장했다. 이 리더기에 신용카드를 꽂고 제품 가격을 누르자 스마트폰 화면에 서명란이 떴다.\n이 서비스를 제공하는 벤처기업 코이니의 사마타 나오코 CEO는 미국 대형 결제대행업체 페이팔의 일본법인에서 기업 대 기업(B2B) 마케팅을 담당하다 직접 회사를 차렸다.\n신용카드 사용이 일상화된 미국에서는 카드결제기가 없는 택시 운전사들 사이에서 스마트폰 결제가 확산되고 있는데, 일본에서도 충분히 확산될 잠재력이 있다고 판단한 것이다. 주요 타깃은 소규모 인원으로 운영되는 의류매장, 잡화점, 카페와 같은 개인사업장이나 PC, 가전 수리 출장을 다니는 직원들이다. 일반적인 카드결제 단말기는 초기 설치비용이 10만엔에 달하지만 카드리더기는 초기 비용 없이 매달 일정액의 사용료를 내면 된다.\n일본의 대형 통신업체 소프트뱅크도 페이팔 일본법인과 손잡고 스마트폰을 활용한 결제 시장에 뛰어든 만큼 향후 이 시장이 커질 것으로 예상된다.\n상식을 깬 담보도 나오고 있다. 지난 2월 토목조사업체인 오키나와계측은 오키나와은행으로부터 1억엔의 융자를 받았다. 담보는 토지나 건물이 아니라 이 회사의 상품인 ‘자기탐사장치’였다. 이 장치는 땅속에 묻힌 불발탄을 탐지하는 역할을 한다.\n일본에서는 지난 2005년 법 개정을 통해 동산의 담보 등기가 가능해졌다. 최근 1년 사이에 전국 각지의 은행과 신용금고에서 동산 담보가 급격하게 활성화되기 시작했다.\n지가가 계속해서 떨어지는 지방에서는 부동산만으로는 담보를 잡기가 어려운 현실도 작용했다.\n오키나와은행이 지금까지 담보로 잡은 것들은 실로 다양하다. 지난 9월 오키나와현의 한 목장에 자금을 빌려주면서 젖소 15마리를 담보로 설정했고 고구마, 새우 등 식품도 담보로 등장했다.\nNikkei Businessⓒ 11월 26일자 기사 전재\nStudy & Analysis/Business Strategy 2013.02.27 17:59\nAugust 8, 2012 by Terence LEE\nIndonesia is perhaps the crowdfunding capital of Asia with two Kickstarter-like websites seeing some initial success in raising money for projects. But as the idea continues to gain awareness across the region, more crowdfunding sites have popped up.\nThe scene is still very young though, with the largest successful campaign being in the five-figure US dollar range. Will the movement become mainstream or fizzle out? We don’t know at this point, but it’s certainly intriguing to watch it develop.\nIn this article, we give a rundown of up-and-coming crowdfunding platforms in the Asia-Pacific region.\n1) Wujudkan.com (Indonesia)\nThis website is a prominent crowdfunding platform for the creative industry in Indonesia. It’s also perhaps the most successful one in Asia so far, going by the number of successful projects it has. This fact is striking considering how Indonesians are tepid about online transactions — ATMs is still their preferred mode of electronic transfer, according to a DailySocial report. The article also mentions that the site’s top campaign so far is the “Atambua 39° Celsius” movie project, which has raised about IDR 311M (USD32,800), thanks in part to the credibility of the film directors. A scan of its front page reveals a lot of initiatives focusing on books, films, architecture, and games.\n2) Patungan.net (Indonesia)\nPatungan.net is a Indonesian crowdfunding site that also has some traction. Like Wujudkan.com, it focuses on the creative industry, funding projects in film, music, theatre, and books. It recently wrapped up a campaign to pay for the tour expenses of Navicula, a band from Bali, raising IDR 5.13M (USD542), just over the goal of IDR5M. Another successful campaign is Craft for Change, a building project for an NGO supporting marginalized women. It collected IDR 54M (USD5,700), again slightly exceeding the goal.\n3) ArtisteConnect.com (Philippines)\nThis site is a platform that provides crowdfunding for local artists in the music and film industry. Funds are given out only if the campaign hits above 40 to 50 percent of the target, although special exceptions can be given. The platform seems to be off to a promising start. A film project called Ang Nawawala has reached 87% of the target, receiving P130,000 (USD3,110) so far, while pop-rock band Color It Red has raised P243,500 (USD5,830).\n4) Zeczec.com (Taiwan)\nCrowdfunding fever is hitting Taiwan as well, with creative practitioners taking advantage of Zeczec.com to fund their work. A promising project is Sweet House No. 12, an endeavor by a Taiwanese artist to convert her village home into an art centre that not only promotes art but encourages tourism. It is already oversubscribed despite having 21 days to go, raising TWD105,500 (USD3,523).\n5) pitchIN.my (Malaysia)\nPitchIN.my has many categories, although book publishing seems to be popular on the site. An example would be BrandAids, an interactive e-book for business owners. The campaigners have received pledges amounting to 160% of the goal. Only projects that meet or exceed the target will be funded however.\n6) Nboon.com (South Korea)\nSouth Korea is another country to watch out for, thanks to Nboon, a crowdfunding site for events. The idea is certainly novel: Events have traditionally relied on ticket sales and sponsorships to fund their expenses. So far, Nboon seems to be working for small-scale events. A campaign for a BeLaunch networking dinner raised 570,000 won (USD505), while motorsports event organizers received 600,090 won (USD531) from donors.\n7) ToGather.Asia (Singapore)\nSingapore’s very own entrant to this movement has just successfully concluded its first campaign, raising about US$2,500 for Indonesian band The Trees & The Wild. Beyond that, it doesn’t appear to have a very strong focus on any particular industry, preferring a pan-Asian, cross-industry outlook.\n8) Perdmuak.com (Thailand)\nThailand’s very own crowdfunding site is fairly new to the game. They’ve yet to complete their first project, although a Muay Thai film campaign is close. It has secured 92,320 baht (USD 2,930) with a target of 100,000 baht.\n9) ZaoZao (Hong Kong)\nWith Hong Kong being the fashion capital of Asia, it’s unsurprising that a startup like ZaoZao, described by the founders as “Kickstarter meets Fab meets Moda Operandi”, should arise from there. ZaoZao is a platform for indie fashion designers to raise funds from the public. Donations come in the form of “pre-orders”, and if the targets are met, the idea becomes reality. The startup is still new, so no campaigns are being run yet.\nStudy & Analysis/Business Strategy 2012.12.14 15:49\n재미있는 글이다. 커뮤니케이션을 저해시키는 요소가 커뮤니케이션 툴에 의해서 더 심해진다는 것.\n특히 집중해야 할 업무에 집중하지 못하고 분산된다는 사실은 실제 업무 환경의 변화가 얼마나 조심스럽게 이루어져야 한다는 사실을\nIn the few minutes it takes to read this article, chances are you'll pause to check your phone, answer a text, switch to your desktop to read an email from the boss's assistant, or glance at the Facebook FB +2.39% or Twitter messages popping up in the corner of your screen. Off-screen, in your open-plan office, crosstalk about a colleague's preschooler might lure you away, or a co-worker may stop by your desk for a quick question.\n"It is an epidemic," says Lacy Roberson, a director of learning and organizational development at eBay Inc. EBAY -1.62%At most companies, it's a struggle "to get work done on a daily basis, with all these things coming at you," she says.\nRead More on the At Work blog\nLast year, Jamey Jacobs, a divisional vice president at Abbott Vascular, a unit of health-care company Abbott Laboratories, ABT -1.05% learned that his 200 employees had grown stressed trying to squeeze in more heads-down, focused work amid the daily thrum of email and meetings.\n"It became personally frustrating that they were not getting the things they wanted to get done," he says. At meetings, attendees were often checking email, trying to multitask and in the process obliterating their focus.\nNot all workplace distractions harm productivity. Dr. Mark found that people tended to work faster when they anticipate interruptions, squeezing tasks into shorter intervals of time. Workers' accuracy suffered little amid frequent interruptions, but their stress rose significantly.\nOther studies have found that occasional, undemanding distractions, such as surfing the Web, can help increase creativity and reduce workplace monotony, which may help boost alertness.\nWithin Intel Corp.'s INTC -0.87% 14,000-person Software and Services group, workers were concerned that they weren't getting time to think deeply about problems because they spent much of their time keeping up with day-to-day tasks. So earlier this fall, managers decided to pilot a program allowing employees to block out several hours a week for heads-down work.\nDuring four weekly hours of "think time"—tracked via group calendar and spreadsheet—workers aren't expected to respond to emails or attend meetings, unless it's urgent, or if they're working on collaborative projects.\nAfter an internal study found that workers spent some two hours a day managing their inboxes, the company vowed to phase out internal email entirely.\nWorkers can still use email with outside customers, but managers have directed workers to communicate with colleagues via an internal social network, which the company began installing earlier this fall, says Robert Shaw, global program director for the "Zero Email" initiative.\nAtos says it's too early to say whether the experiment is a success, but in an anti-email manifesto posted on the company's website, CEO Thierry Breton compares his company's efforts to reduce digital clutter to "measures to reduce environmental pollution after the industrial revolution."\nOffice workers aren't the only ones struggling to stay on-task.\nA version of this article appeared December 11, 2012, on page B1 in the U.S. edition of The Wall Street Journal, with the headline: Here's Why You Won't Finish This Article.\nStudy & Analysis/Performance and Execution 2012.11.16 10:38\nERP를 기업에 도입 한다고 하면, 현재 운영하는 Process를 글로벌 Top 수준의 프로세스로 표준화하고 기업 전반에 통합된 시스템을 도입하는 작업이라고 이해하게 된다. 비즈니스를 영위하는 대다수의 기업들이 ERP를 도입하는 목적, 또한 업무 효율을 높이는데 도움을 줄 것이라는 믿음에 있다.\n정말 그럴까? ERP를 도입하는 기업은 업무효율이 높아지고, 더 효과적으로 사업을 영위하는데 ERP로부터 도움을 받고 있는 것일까? 실제로는 ERP도입을 통해서가 아니라 ERP 도입을 하면서 얼마나 Data를 잘 정비하고 지속적으로 Data의 정합성을 확보하는 것에 따라 비즈니스의 성패가 좌우된다. 어떻게 해야 DATA 관점에서 1등 기업으로 도약할 수 있을지 살펴본다.\nDATA – 인간에 대한 신뢰\n기업에서 사용하는 시스템은 DATA를 만들고 가공하고 분석해서 업무에 적용한다. 여기서 중요한 건 DATA자체를 처음 만드는 것이 사람의 일이라는 점이다. 사람이란 기본적으로 불확실한 존재이다. 항상 실수하게 마련이고, 무언가 빼먹기 마련이다. 그래서 DATA는 가장 엔트로피 법칙을 충실히 따라가게 마련이다. DATA와 사람의 관계에서 가장 중요한 건, 실상 DATA 생성할 때 발생하는 오류보다는 DATA를 아예 생성하지 않는 경우도 있다는 점이다. DATA를 관리하는 사람이 취약해 지는 이유가 있다.\n첫째, DATA를 만드는 사람과 DATA를 사용하는 사람이 다르다. 부품 하나의 이름을 부여 할 때 넣는 순 중량(Net weight)정보는 부품을 통해 만들어지는 제품의 체적 정보에 직접적인 영향을 주지만, 중국에 수출할 때 관세정보에 영향을 주게 된다. 뿐만 아니라 정확하지 않는 단가정보나 출하 정보는 원가를 왜곡하게 되는 영향을 주게 된다. 그런데 DATA를 만드는 곳에서는 어떤 영향일 존재하는지 모른다. 그들에겐 중국에 수출할 때 순중량이 필요한지 모르기 때문이다. DATA입력하는 사람에겐 필요 없는 정보이니 DATA가 생략되거나 부정확하게 된다.\n둘째, DATA 생성은 철저하게 입력하는 사람에게 의존한다. DATA의 효용성은 DATA의 형태에서 나오지 않고 오히려 DATA가 가진 속성에서 나온다. 예를 들면 영업거래선의 경우 ‘AAA’라고 구성된 회사의 코드가 중요한 것이 아니라, ‘AAA’라는 코드에 속해 있는 고객사명, 주소지, 국가 명, 결제조건, Pricelist, 최종 목적지, 최종고객정보, 계좌정보 등 외에 수십 가지 정보를 입력해야 한다. 만약 한가지라도 잘못 입력하면, 고객사를 분석할 때 분석 자료는 부정확하게 된다. 이런 많은 정보를 입력할 때 옆에서 누가 보고 있거나 훈계하지 않는다. 오직 DATA를 입력하는 개인의 책임감에 의존하게 된다.\n셋째, DATA 입력 통제는 시스템이 100% 커버되지 않는다. ERP에 DATA입력을 할 때 모든 데이터를 제대로 넣는지 타당성검증절차를 구현하면 어떨까? 이런 이야기는 DATA입력에 필요한 속성정보를 전부 표준화할 수 있을지 여부와 관련된다. 일부는 가능할 것이다. 그러나 수업이 많은 Data와 그 Data의 속성들을 전부 표준화하고 앞뒤 선 후행 관계에 따라 타당성 검증을 한다는 건 비용 대비 효과측면에서 과다한 비용을 소요하는 것이다. 그리고 이 경우에는 시스템의 속도나 사용자 시스템 사용속도가 매우 늦어지게 된다. 그래서 시스템으로 통제하려는 사고는 한계가 있다. 어떤 경우에는 아예 입력통제가 전혀 없던 경우도 있었다.\n그래서 DATA의 정확성은 사람에 대한 신뢰와 밀접하게 연관되어 있다. 또한 사람들 개개인 어떻게 DATA를 다루는지를 보면 업무에 대한 자세를 유추해 볼 수 있는 것이다.\nDATA – 1등 기업의 선행조건\nDATA의 중요성은 일반적으로 기업의 의사결정 과정에서 명확하게 들어난다. 부품의 현재수량과 같은 단순 정보에서부터 사업성 분석에 이르기 까지 하나씩 모인 DATA로 의사결정과정에 활용하게 된다. 현재 가지고 있는 DATA를 그대로 믿고 사용할 수 있다면 비용을 최소화 할 수 있다. DATA중심 경영의 선두업체들은 대부분 유통업체들이다. 테스코는 글로벌 2위의 유통업체로 매대 진열대의 데이터를 맞추기 위해 연간 1000억대의 투자를 한다고 한다. 기본적인 상품정보(Master Data)를 맞추기 위해 끊임없이 데이터 검증과 품질 관리 할동을 하고 DATA에서 이상이 발견되면 매장의 운영 전반에 대해 감사를 하는 순환관계를 통해 전세계 매장을 관리한다 매주 발생하는 1500만건의 거래 데이터의 품질이 기업의 이익을 판 갈음 하는 것이다.\n제조 업체의 경우 데이터의 중요성은 더욱 강조된다. 애플의 경우 신제품 출시를 위해 외부데이터 분석만큼 내부 데이터 분석을 강조한다. 생산을 전부 외주로 운영하는 애플은 제품경쟁력의 핵심을 SCM으로 파악하고 각 기업의 데이터를 실시간으로 요구한다. 또한 내부의 데이터 관리 부서에서 전세계의 각 업체의 데이터 전반에 대한 품질 확보를 요구한다. SCM은 실제 생산 현장의 제조 Lead Time이나 수율과 같은 기초적인 데이터 정합성에서 시작한다. 그래서 애플은 거래하는 모든 기업의 데이터를 직접 요구하고, 직접 관리하려 한다.\n1등기업을 추구하는 기업들의 공통점은 “Back to Basic”에 있다. 가장 기본이 되는 제품 품질과 고객 가차 확보 노력과 더불어 정확한 데이터의 확보와 운영을 중요한 내부 전략으로 수립하고 있다. 그러나, DATA는 눈에 보이지 않고, 적당히 노력한다고 한번에 좋아지지 않는다. DATA를 입력하고 활용하는 인간의 문제이기 때문이다. 1등 기업들이 DATA의 품질을 중시하는 만큼 DATA를 다루는 직원들을 확보하고 그들에게 투자한다. 경영진은 끊임없이 DATA중심 사고를 전파하려 노력한다. 우리 회사도 지금 수행하는 G-ERP는 DATA의 정합성을 확보하려는 노력의 시작에 불과하다. 우리가 만들어 내는 DATA에 대한 개인들의 관심과 노력만으로도 우리는 1등기업이 되는 가장 중요한 일을 하고 있는 것이다.\nStudy & Analysis/Business Strategy 2012.09.22 11:59\n中 진출 1호 롯데백화점 베이징점의 '실패 연구'\n지난 16일 오후 1시, 베이징의 쇼핑 중심가인 왕푸징(王府井)대로에 있는 롯데백화점 베이징점인 러톈인타이백화점(樂天銀泰百貨) 3층 여성복·화장품 매장. 잡담하는 직원들만 보일 뿐 손님은 손을 꼽을 필요조차 없었다. 일요일 오후 쇼핑 시간이라고 믿기 힘들 정도로 한산했다. 3층 중간 지점에서 20여분간 지켜봤으나 지나가는 손님은 30명이 채 안 됐다. 4층 신발·영캐주얼 매장에도 손님보다 직원이 더 많았다. 5층 남성복·아웃도어 매장과 6층 어린이용품·소형가전 매장도 다를 바 없었고, '백화점의 얼굴' 격인 1층 출입문 바로 앞은 내부 수리 중이었다.\n▲ 2008년 8월 1일, 베이징올림픽 개막을 1주일 앞두고 문을 연 롯데백화점 베이징점의 오픈 당시 모습. 이 매장은 한국 백화점이 중국 내에 최초로 진출한 사례로 개장 직후 한때 고객이 몰렸지만, 지금은 현지화 실패와 합작파트너와의 갈등 같은 실책이 겹쳐 매장 안에서 쇼핑객을 찾기 어려울 정도로 한산하다. / 조선일보DB\n한 직원은 "이런 상태가 꽤 오래됐다"고 귀띔했다. 1층에 한 수입 화장품 브랜드가 부스를 설치해 놓았지만, 진열된 제품은 보이지 않았다. 정상 영업을 하는 백화점으로 보이지 않았다. 같은 시각 도로 건너편 왕푸징 '보행자 거리(步行街)'의 경쟁 백화점들은 쇼핑객들로 북적댔다. 1955년 문을 연 왕푸징백화점(王府井百貨)과 홍콩 부동산기업인 쑨훙카이그룹이 투자한 신둥안광창(新東安廣場)은 손님들로 넘쳐났다. 지하철 왕푸징역 옆의 둥팡신톈디(東方新天地) 복합쇼핑몰도 만원(滿員)이었다.\n①잘못된 입지 선정\n쇼핑街 끝에서 길 건너야\n쇼핑객의 흐름 끊겨\n◇4년간 1000억원 손실, 성급하고 잘못된 입지 선정이 발단\n러톈인타이백화점은 2008년 8월 롯데쇼핑이 중국 인타이그룹과 50대50 합작으로 왕푸징 보행가 88번지 지샹빌딩(吉祥大厦)에 문을 열었다. 한국 백화점으로 첫 중국 진출이다. 하지만 첫해 172억원의 적자를 시작으로 2009년 345억원, 2010년 336억원, 2011년 281억원 등 매년 적자를 냈다. 누적 적자만 1134억원. 롯데는 올 6월 사업 철수를 결정하고 현재 지분 매각 협상을 벌이고 있다. 롯데 측은 "매각 협상이 마무리 단계에 와 있다"고 했다. 매장의 한 여직원은 "롯데가 이미 손을 떼 인타이그룹이 단독 운영하고 있다"고 했다. 한국 유통업계의 '대표선수'인 롯데는 왜 중국 수도 한복판에서 참패했나?\n지하철 왕푸징역에서 나오면 오른쪽에 둥팡신톈디가 보이고 300m쯤 걸어가면 길이 600여m의 '왕푸징 보행자 거리'가 시작된다. 이 거리는 대형 쇼핑센터가 밀집해 있고 맛집 골목이 붙어있어 늘 사람들로 붐빈다. 그런데 롯데백화점은 '보행자 거리'가 끝나는 지점에서 다시 왕복 4차선 도로를 건너야 나온다. 쇼핑객의 흐름이 도로 앞에서 끊어지는 것이다.\n롯데 측도 입지 선정의 문제점을 인정한다. 한 관계자는 "베이징 왕푸징점이 있는 지역은 시내 중심가이나 쇼핑객보다는 관광객이 많은 인사동 같은 지역이다. 쇼핑객이 모일 만한 위치로서 다소 부족하다"고 말했다. 현장에서 만난 주부 리슈리(李秀麗)씨는 "우연히 들렀다가 백화점이 있는지 처음 알았다. 왕푸징에 자주 오지만 여기까지는 거의 오지 않는다"고 했다. 롯데가 '임대료 바가지'를 썼다는 지적도 나온다. 업계 관계자들에 따르면, 백화점이 입주한 지샹빌딩은 애매한 위치 탓에 입주자를 찾지 못해 고민하고 있었는데, 개업을 서두르던 롯데가 월 800만위안(약 14억원)의 고액 임대료로 덜컥 계약했으며 이게 적자의 원인이 됐다는 것이다.\n②합작 파트너와 갈등\n형광등 하나 바꾸는 데도\n양사가 일일이 상의해야\n상품들 인지도 떨어져\n"돈 있어도 살 게 없어"\n④경영층의 성급한 결정\n올림픽 개막 전에 개점\n무리한 업무 추진 이어져\n◇합작 파트너와 갈등, 현지화 부족·과시욕도 원인\n한 중국 전문가는 "롯데와 인타이가 운영 방식, 고객 관리, 원가 계산 방법 등에서 의견이 갈리면서 합의가 어려웠고, 경영층의 갈등이 매장 직원에게까지 퍼져 통일된 전략을 신속하게 펴지 못했다"고 했다. 중국 시장조사기관인 '시노모니터 인터내셔널'은 "문화가 다른 두 기업이 '다문화 충돌'을 겪은 것"이라고 지적했다. 매장 내 형광등 하나 갈아 끼우는 것조차 양국 파트너가 일일이 협의해야 해 의사결정이 느리고 효율성이 떨어졌다는 것이다. 롯데 측은 고객 수요에 신속 대응과 매출 증대를 중시한 반면, 인타이는 천천히 기다리며 점진적인 인지도 개선을 기대했다는 것. 이는 롯데 측의 중국 기업 문화에 대한 빈약한 이해도를 보여준다.\n200m 정도 떨어진 왕푸징백화점 1층에는 에르메스·샤넬·베르사체·까르티에 등 명품과 랑콤·크리스찬디오르·시슬리 등 각종 화장품 브랜드가 입점해 있지만, 롯데백화점의 경우 화장품 브랜드는 미샤·AFU·Olife Shop 등 3개뿐이었다. 쇼핑객인 장옌(張姸·27)씨는 "돈 많은 사람도 여기서는 살 물건이 없다"고 했다. 롯데 관계자는 이에대해 "출점 당시 명품 유치에 어려움이 있었고 현지 거래처의 복잡한 사정을 잘 몰라 파트너십을 형성하지 못했다"고 말했다.\n롯데백화점은 출점 초기 한국에서 인기있는 소위 A급 브랜드 30여개와 동반 진출했다. 그러나 이 한국 브랜드들은 인지도가 떨어져 베이징에서 통하지 않았다. 베이징 등 중국 북방인들은 한국인보다 하체가 길어 어울리지도 않았다. 중국인들로선 선호하는 품목이 없고 지하철에서 1㎞ 가까이 떨어진 롯데백화점까지 올 유인요인이 없었던 셈이다.\n여기에다 베이징올림픽 개막(2008년 8월 8일) 이전에 개점(그해 8월 1일 오픈)해야 한다는 조급함도 작용했다. 이는 잘못된 입지 선정 등 무리한 업무 추진으로 이어졌다. 베이징의 한 유통업계 관계자는 "실무진에서는 베이징점을 반대하고 지방 대도시로 갈 것을 제안한 것으로 안다. 하지만 '한국의 대표주자인 롯데가 베이징 한복판에 백화점을 못 열어서야 되겠느냐'는 최고 경영층의 '과시욕' 때문에 어쩔 수 없이 밀어부쳤다는 얘기가 있다"고 했다.\n롯데 측은 베이징점의 실패를 애써 합리화하고 있다. 한 관계자는 "글로벌 사업에 비싼 수업료를 냈다. 공부가 많이 됐고 다수의 현지 전문가를 키울 수 있었다"고 말했다. 롯데는 이 실패를 토대로 작년 6월 개장한 톈진 1호점과 이달 문을 연 톈진 2호점, 현재 추진 중인 웨이하이·청두·선양점(2013년 이후)은 모두 단독 출자·독자 운영 방식을 택했다.\n하지만 성급한 결정과 중국 시장에 대한 몰이해로 내지 않아도 될 '수업료'를 너무 많이 냄으로써 롯데 베이징점은 뼈아픈 '실패 사례'로 남게 됐다. 그래서 '롯데가 베이징점의 실패에서 진짜 교훈을 얻지 못한다면 타지역에서도 성공을 장담하기 어렵다'는 얘기가 나온다.\nStudy & Analysis/Business Strategy 2012.09.15 13:22\n[이코노미플러스] 임세령, 이재용과 이혼 후 첫 사업 실패\n김보람 기자 (borami@chosun.com ▶기자의 다른 기사보기\n입력 : 2012.09.15 08:43\n3개 매장 중 1개만 유지…2009년 50개 매장 확장 발표 ‘무색’\n▲ 대상에이치에스가 운영하는 서울 신사동 ‘터치 앤 스파이스’. 임세령 대상에이치에스 대표가 유명 연예인 지인들과 종종 즐겨 찾으면서 유명해졌다. 임세령 대표(아래).\n2010년부터 경영에 뛰어든 임세령 대상에이치에스(옛 와이즈앤피) 대표가 의욕적으로 운영하던 아시안 퓨전레스토랑 ‘터치 오브 스파이스’의 명동 1호점이 지난 4월30일 문을 닫았다. 임 대표는 대상그룹의 오너인 임창욱 명예회장의 장녀로 임 명예회장의 후계자로까지 거론되고 있다. 그런 그녀가 외식사업을 시작한지 불과 2년도 안 돼 ‘1호점 철수’라는 굴욕을 겪게 된 까닭은 무엇일까.\n지난 2009년 9월2일 대상홀딩스는 외식사업을 위해 음식업체인 와이즈앤피(현 대상에이치에스)를 자회사로 편입했다. 그해 11월19일 대상에이치에스의 첫 번째 외식 브랜드인 ‘터치 오브 스파이스’의 종로 1호점이 서울 관철동 11-3번지 건물 3층에 문을 열었다. 오픈 당시만 해도 대상은 “향후 5년 이내에 5개 외식브랜드로 50개 매장 확장, 연 매출 500억원 달성”이라는 야심찬 목표를 발표하며 자신감을 드러냈다. 이듬해인 2010년 5월10일 임세령씨는 대상에이치에스 공동대표로 선임됐고, 직후 지분 확보에 나서면서 본격적인 경영활동을 외부에 알렸다. 2009년 2월 이재용 삼성전자 사장과 이혼하고 대외활동을 자제하던 임 대표의 첫 행보라 관심이 집중됐다.\n많은 관심 속에 임세령호의 항해는 시작됐다. 2010년 6월14일 롯데백화점 대구점에 ‘터치 오브 스파이스 데일리’를 오픈하고, 지난해 7월1일 서울 신사동 가로수길에 ‘터치 앤 스파이스’를 개점하며 순조로운 행보를 보이는 듯했다. 하지만 속을 자세히 들여다보면 그렇지 않았다. 이미 그때부터 ‘터치 오브 스파이스’ 종로 1호점이 호된 곤욕을 치르고 있었다. 종로 1호점이 개점한지 6개월 만에 불법 건축물로 적발되면서 폐업 위기에 몰린 것.\n지난 4월 ‘터치 오브 스파이스’ 명동점 폐쇄\n종로 1호점의 불법 건축물 논란은 터치 오브 스파이스가 좀더 넓은 영업 공간을 확보하기 위해 옥상을 불법 개조한 데서 비롯됐다. 옥상에 기둥을 박고 메인 홀을 개조하는 등 관할구청에 허가를 받지 않은 채 영업을 해왔다. 이 사실이 관할구청에 알려지면서 터치 오브 스파이스는 건축법 제19조(용도변경 미신고), 식품위생법 36조(영업시설)와 37조(영업허가) 등을 위반한 것이 적발됐다. 결국 종로 1호점은 폐업을 하게 됐고, 당초 2호점이 될 것으로 알려졌던 명동점이 1호점으로 바뀌었다. 그 당시 일각에서는 임 대표의 경영자질에 대한 논란이 불거지기도 했다.\n얼떨결에 터치 오브 스파이스 1호점이 된 명동점은 2010년 5월27일부터 영업을 시작했다. 명동점은 서울 명동1가 42-2번지 5층 건물의 3층에 있다. 위치는 명동 중심이라지만 명동예술극장 뒷골목에 있어 알고 찾아가지 않는 이상 쉽게 눈에 띄는 곳은 아니다. 그러나 최근엔 패스트푸드점, 카페, 레스토랑 등이 입점 돼 있는 데다 “하루 명동 인구가 전부 이 건물 화장실을 쓰러 온다”는 우스갯소리가 나올 만큼 유동인구가 많다고 한다. 해당 건물의 한 입주자는 “뒷골목이지만 유동인구가 아주 많다”면서 “사람들이 이 골목 상권은 이제 죽었다고들 했는데, 이 건물 때문에 다시 살아났다는 말을 할 정도”라고 했다.\n터치 오브 스파이스 명동점에도 꾸준하게 손님이 오갔다. 그러던 지난 4월30일, 명동점은 느닷없는 폐업을 선언했다. 종로에서 옮겨와 다시 시작한지 2년 만의 일이다. 현재 명동점 텅 빈 매장 입구에는 ‘TOUCH OF SPICE 영업 종료!’라는 종이 한 장만이 덩그러니 붙어 있다.\n같은 건물의 한 입주자는 “터치 오브 스파이스 매니저가 하루 매출이 900만원은 된다고 했다. 보기에도 손님이 꽤 많았다. 그런데 본사에서 접으라고 했다며 급하게 정리하기 시작했다”고 말했다. 그는 “임대 계약기간이 2년이나 남았는데도 서둘러 나갈 준비를 하면서 건물주에게 제값도 못 받은 것으로 안다”고 전했다.\n지난해 1월 ‘터치 오브 스파이스 데일리’도 폐점\n명동점을 철수하기 전인 지난해 1월 롯데백화점 대구점의 ‘터치 오브 스파이스 데일리’도 문을 닫았다. 불과 개점한지 6개월 만이다. 이렇게 해서 대상의 외식브랜드는 현재 신사동 가로수길에 있는 ‘터치 앤 스파이스’ 하나만 남아 있다. 이 세 곳을 제외하고는 3년간 다른 직영점이나 가맹점을 개설한 곳은 없다.\n업계에서는 이와 같은 폐점 소식에 사실상 대상이 외식사업에서 실패했다는 평가를 하고 있다. 이미 임 대표가 경영 실패를 받아들이면서 외식사업에서 철수하는 게 아니냐는 의견도 제기된다. 증권사의 한 애널리스트는 “임세령 대표가 의욕적으로 외식사업을 시작하기는 했지만, 이 사업이 그리 호락호락하지 않았던 것 같다”면서 “실적이 좋지 않자 사업을 접은 것으로 보인다”고 했다.\n사업 실패는 대상 측도 인정하고 있다. 대상그룹의 한 관계자는 “명동점이 처음 생각과는 다르게 운영이 썩 잘 되지 않았고, 임대료 대비 수지가 맞지 않았다”면서 “이런 상황에 굳이 끌고나갈 필요가 없다고 결론을 내려 문을 닫게 됐다”고 했다.\n임 대표의 외식사업은 이재용 사장과 이혼한 이후 첫 경영활동인 데다 대상그룹의 공식 직책을 맡으며 처음으로 사업 전면에 나선 것이어서 큰 주목을 받았다. 그러나 기대와는 달리 초라한 성적표를 받아쥐게 됐다. 이와 관련, 대상 관계자는 “임세령 대표는 적극적으로 (대상에이치에스) 경영에 참여하지는 않는다”며 확대해석을 경계했다. 대상에이치에스 관계자도 “터치 오브 스파이스를 론칭하긴 했지만 본격적으로 외식사업을 시작한 것은 아니었다”면서 2009년의 오픈 당시 밝혔던 포부와는 상반된 얘기를 했다.\n이재용 사장과의 이혼 및 영화배우와의 열애설 등으로 세간의 화제를 모은 임 대표의 첫 사업 실패는 그의 경영능력에 대한 재평가와 함께 대상에이치에스의 향후 사업도 관심을 끌 것으로 전망된다.\n2012년 소상공인 정책 공모전 공고\nStudy & Analysis/Others 2012.09.03 11:48\n소상공인을 위한 폭넓은 관점의 정책 아이디어를 발굴하기 위해 '소상공인 경영활성화 및 안정화를 위한 정책 아이디어 공모전'을 아래와 같이 실시합니다. 관심있는 많은 분들의 참가바랍니다.\n◦ (참가자격) 소상공인 분야에 새로운 정책의견이 있는 자\n* 대학생, 대학원생, 교수, 컨설턴트 등\n◦ (공모주제) 소상공인 경쟁력 강화 및 자생력 제고를 위한 향후 정책방향\n* 소상공인의 경쟁력 강화, 자생력 제고, 조직화·협업화 등\n예) 소상공인의 경쟁력을 키우는 원재료 공동구입 지원, 동네빵집 공동브랜드 구축 지원\n◦ (공모형식) 정책의 필요성, 정책 추진방안, 정책 시행 후 기대효과를 포함하는 논문 형식\n * 정책의 필요성, 정책 추진방안, 정책 시행 후 기대효과 내용은 반듯이 포함하여야 함\n◦ (공모방법) 1차 공모전 참가 신청서 접수 후 2차 논문 접수\n* 1차 신청서 접수기간에 공모전 참가 신청서를 접수한 경우에만 논문 접수 가능\n◦ (공모기간) ‘12. 8. 20 ~ ‘12. 10. 19\n- 1차 신청서 접수 : ‘12. 8. 20 ~ 9. 14\n* 신청서는 붙임1 양식 사용(신청서 제출시 개인정보수집이용동의서 함께 제출)\n- 2차 논문 접수 : ‘12. 10. 1 ~ 10. 19\n* 논문작성은 붙임2 의 논문형식을 준수하여 작성\n* 접수 된 서류 및 논문은 일체 반환되지 않음\n◦ (접수처) 대전시 서구 대덕대로 227(둔산동) 동서빌딩 7층 소상공인진흥원 조사연구부(302-829)\n* 신청서와 논문은 우편으로만 접수 가능하며, 접수기간 마지막 날 소인까지 접수가능\n◦ (문의처) 소상공인진흥원 조사연구부(042-363-7775)\n◦ (평가방법) 우수 정책제안 발굴을 위해 별도의 심사위원회를 구성하여, 심사를 통해 우수 정책제안자 선정\n◦ (평가항목) 제안의 우수성, 정책의 효과성·효율성, 시행가능성 등 총 3개 항목으로 구성\n* 세부평가항목은 추후 변경 가능\n◦ (선정규모) 우수 제안은 최우수상(1개)를 포함 한 총 6개의 정책제안을 선정하여, 포상\n[책읽고...] 일의 미래 평점4.0/5.0\nStudy & Analysis/Others 2012.08.20 23:41\nStudy & Analysis/Performance and Execution 2012.07.06 17:19\nProject Manager에게 무엇이 필요한가?\nStudy & Analysis/Performance and Execution 2012.03.09 09:50\nPI Insight 2호 PI Spotlight No.1, 2012.03\n사회적 유대가 중요한 Social 시대\nProject Manager(PM)의 Social Intelligence Competency을 극대화하는 것이 요구됨.\n정보기획팀 정보전략 박준기차장\n기업의 경쟁우위 확보 및 경쟁력 제고, 신규 사업 추진, 경영 혁신 등을 위하여 IT프로젝트를 적극적으로 추진하고 있다. 기업 단위의 IT프로젝트는 복잡하고 글로벌화된 기업환경에 맞게 고도화, 대형화됨에 따라 기업의 투자규모도 증가하고 있다. 그러나 상당수의 IT프로젝트는 투여된 예산과 인력에 비해 충분한 성과를 거두지 못하거나 실패로 끝나는 경우가 있다. 기업 입장에서 IT프로젝트의 성공과 실패는 기업 운영에 지대한 영향을 주는 요소이기 때문에 IT프로젝트 성공에 많은 관심을 가지게 된다.\n프로젝트 관리자(Project Manager, PM)선택은 IT프로젝트 성공의 핵심이다. PM은 프로젝트 진행 중 발생 가능한 위험을 통제하고 이해관계자와 협의하는 역할을 해야 한다. 특히 프로젝트 전반에 대한 의사결정을 수행하기 때문에 잘못된 판단은 돌의 킬 수 없는 결과를 가져올 수 있다. 그러나, 대부분 PM의 역량 개발은 부재한 상태에서 부서의 연장자를 PM으로 선정한다. PM 역량 개발과 양성에 대한 관심이 더욱 필요한 때이다.\nIT프로젝트와 PM의 관계\n리더쉽 연구에 따르면 IT프로젝트의 성과는 그 프로젝트를 주관하는 PM의 역량과 역할, 리더십에 의해 크게 영향을 받는 것으로 나타나고 있다. 특히 PM의 리더십은 전통적으로 프로젝트 관리자 개인의 성향 즉, 성격이나 스타일로 설명되어 왔으나, 최근 외부적 변수, 즉 리더십을 발휘해야 할 상황에 따라 리더십이 변화될 수 있다는 상황이론으로 발전되고 있다. 충분한 역량을 보유한 PM이 프로젝트 성과에 직접적인 영향을 준다는 점에서 PM이 가져야 할 리더십 역량에 대해 살펴볼 필요가 있다.\n프로젝트 조직을 구성하는 구성원들 간의 상호 작용에 대한 관심도 증대되고 있다. 프로젝트 구성원들이 자신들의 역할을 잘 수행하고 상호간 변화를 원활하게 이끌어내면 프로젝트는 성공적인 성과를 창출하게 된다. 이런 관점에서 팀원들 간의 관계(Relationship), 신뢰(Trust), 공감대(Shared Vision)의 형성을 촉진하는 것이 필요하다.\nPM의 리더십 역량\n프로젝트란 유일한 제품, 서비스 혹은 결과를 생산하기 위하여 수행하는 일시적인 노력이며, 프로젝트 관리란 프로젝트 요구사항을 충족시키기 위해 프로젝트 활동에 지식, 스킬, 도구와 기술을 적용하는 것이라고 정의된다. 이러한 프로젝트를 성공적으로 수행하기 위해서는 PM의 역량이 우선적으로 갖춰야 한다.\n일반적으로 PM 리더십과 관한 트랜드는 네 개의 범주로 구성된다.\n1. 1940년 ~ 60년대: 주로 리더들에게는 공통적인 속성이 존재한다는 것을 전제로 리더는 만들어지는 것이 아니라 타고 나는 것임을 주장하는 “리더 체질(trait)” 이론과 리더에게는 특정한 행동 양식과 스타일이 있다고 주장하는 “리더십 스타일/행동(behavioral/style)” 이론이 있었다.\n2. 1960년 ~ 70년대: 리더십이 상황에 따라서 달라질 수 있다는 리더십 상황이론이 등장하였다. 리더십 상황이론의 대표적인 연구로는 Hershey & Blanchard의 성숙도 이론과 House의 경로-목표 이론 등이 있으며, 리더십의 효과성이 상황에 따라서 달라진다는 개념인 리더십 상황이론은 구성원들의 특성, 리더와 구성원의 관계, 과업의 특성, 조직구조의 규모, 성격 등의 상황 요인들이 리더십 발휘에 커다란 영향을 준다는 점을 강조한다.\n3. 1980년 ~ 90년대: 조직의 변화를 성공적으로 이끄는 “선지자적인 리더의 카리스마”(visionary or charismatic)”에 대한 연구가 활발하게 이루어졌다. 대표적으로 Bass는 리더십의 형태를 카리스마, 개인적인 배려, 지적 자극을 포함하고 있는 변혁적(transformational) 리더십과 리더와 구성원 사이에 목표 성과 달성과 보상을 주고받는 거래적(transactional) 리더십으로 유형을 구분하여 설명하였다.\n4. 1990년대 후반 이후: “감성 역량(Emotional Intelligence) 리더십”이론이 주목 받기 시작하였다. 대표적으로 Goleman, Buyatzis, & McKee[(1999)는 리더의 감성 지능에 주목하여 리더의 지적인 역량보다 감성이 구성원의 성과에 더 큰 영향을 미친다고 주장하였다. 감성 지능을 self-awareness, self-management, social awareness와 relationship management 4가지 유형으로 구분하고 있으며, 감성 지능과 리더십 스타일, 그리고 조직의 성과 간에 명확한 상관관계가 있음을 보여주고 있다\n최근에는 프로젝트 관리자의 리더십에 대한 연구의 초점이 “리더의 역량(competency)”으로 이동되고 있다. 역량이란, “뛰어난 결과를 이끌어 낼 수 있는 지식과 기술, 개인적 성품”이다.\n이탈리아 경영학 교수인 Boyatzis & Ratti는 프로젝트 관리자의 리더십 역량을 실제 기업의 우수한 리더와 그렇지 못한 리더가 보여 주는 역량을 인터뷰하고 서로 비교•대조하는 실증 분석을 통해 감성 역량(Emotional Intelligence Competency)과 인지 역량(Cognitive Intelligence Competency), 사회 역량(Social Intelligence Competency)으로 구분하고 있다.\n<표1, 리더쉽 역량 항목>\n효율적 방향성설정, 계획 수립, 인니셔티브, 디테일에 주목, 자신감, 자기 통제, 융통성\n감수성, 설득력, 네트워킹, 협상력, 그룹관리, 타인 개발능력, 말로서 협의, 사회적 객관성\n개념의 사용, 시스템 사고, 패턴 인식, 기술 사용, 글로서 협의\n감성 역량은 프로젝트 관리자 자신의 효율 지향성, 계획성, 업무 주도력, 자기 절제 및 융통성과 같은 자질을 말하며, 인지 역량은 프로젝트에 대한 개념, 시스템적 사고, 업무 패턴 인식과 같은 업무 수행 능력을 말한다. 사회 역량은 관리자가 팀 구성원과 상호작용하여 네트워크를 형성하고, 의사소통을 통해 공감․협상․설득력이 있으며, 팀 구성원의 능력을 개발 및 그룹 관리 등 사회적 능력을 말한다.\nPM 리더쉽 역량과 Project 구성원 협력\nPM 리더쉽 역량 중에 업무 효율 지향성, 계획성, 업무 주도, 자기절제 및 융통성과 같이 관리자 개인의 자질인 감성 역량과 프로젝트에 대한 이해 및 업무 수행 능력인 인지 역량은 직접적으로 프로젝트 성과에 영향을 준다. 특히 인지 역량은 프로젝트 실행력으로 인식되기 때문에 PM에게 더 필수 적이다. .사회적 유대가 중요한 Social 시대에는 특히 Project 환경에서 사회적 연대를 형성하는 리더쉽 역량을 높여야 한다. 사회적 연대를 확보하는데 특히 인지적 역량과 사회적 역량이 직접적 영향을 준다. 즉, PM의 인지 역량과 사회 역량이 뛰어난 리더는 프로젝트 팀의 사회적 유대와 협력을 높이게 하여 프로젝트를 성공적으로 수행하도록 만들어 준다.\nPM의 리더십 역량 개발을 위해서.\nPM이거나 PM을 해야 할 개인들 에게 어떤 역량을 가지고 있는지 확인할 필요가 있다. 세가지로 구분한 PM역량의 항목들을 개인단위로 측정하여 보유한 역량을 바탕으로 프로젝트를 추진할 필요가 있다. 기간이 길고 복잡한 프로젝트일수록 사회역량에 기반하여 감성, 인지 역량을 확보해야 하고, 단기간 빠른 성과를 내야 하는 프로젝트일수록 감성역량이 기반되어야 한다.\n[책읽고...] 10년후 미래, 다니얼 앨트먼 3.5/5.0\nStudy & Analysis/Others 2012.01.04 13:32\n[책 읽고] 10년후 미래, 다니얼 앨트먼 3.5/5.0\n새해가 시작되면, 가장 붐비는 곳이 역술원이라고 한다.\n어떤 통계에 따르면 역술산업의 시장규모가 3조정도 된다고 하고, 일본의 경우도 10조원 규모를 자랑한다고 하니\n인간에게 미래에 대한 두려움과 궁금증은 본능인듯하다.\n개인의 길흉화복에 대한 궁금증 만큼 내가 살아가는 이 사회가 앞으로 어떻게 변할지를\n알고 싶은 건 바늘가는데 실가는 것 같은 현상이 아닐까 싶다. 인간은 그만큼 나약하다.\n1949년 출간된 조지오웰의 <1984>는 그런 점에서 시사하는 바가 크다. 세계 2차 대전이 막 끝나던 1946년의 시대상을 바탕으로 40년 정도 미래의 이야기를 충격적이면서도 상상력이 가득하게 만들었던 1984의 미래 사회상은 지금 우리가 사는 현재와 너무 유사하다.\n미래를 바라봤던 놀라운 책들은 또 있다. 위대한 미래학자인 앨빈토플러의 제3의 물결 이나 미래 쇼크, 권력이동과 같은 책을 통해 우린 가까운 미래 세상의 흐름을 읽을수 있었다.\n좀 노골적으로 이야기 한다면, 대부분의 경제, 역사, 철학서적은 미래의 인간의 삶을 현재와, 과거를 통해 이야기해야할 의무를 가졌다고 해야 한다.\n이런 기대감으로 10년후 미래를 봤다.\n다니얼의 책에서 가장 흥미로웠던 내용은 경영을 공부했던 사람으로서 Deep Factor라는 개념을 도입했다는 것이다. 실제로 경영 공부를 조금 해본 사람에게 익숙한 개념이 Competence 이론 이라는 것이다. 조직, 혹은 개인이 가진 남들과 다른 차별화된 역량이 경쟁력의 원천이라고 주장하는 이론이다. 이런 역량은 단시간에 구축되지 않고 오랜시간 학습되고 축적되어 Culture나 시스템으로 내재화 되기 마련이다. 다니얼은 국가라는 관점에서 이러한 역량을 Deep Factor라고 정의한 것 같다.\n국가는 Deep Factor의 차이가 존재하고, 쉽게 그 차이를 극복하지 못할 것이다. 라는 가설을 기반으로 앞으로 10년을 예상하고 있다. 나름 나쁘지 않은 접근 방법이다.\n1. 중국. 정말 다시 가난한 국가가 될까? 많은 전문가들이 강력한 중국의 정치 경제적 위상에 대해 이야기 하고있다. 중국이 가진 많은 문제점을 충분히 극복할 것이라 예상한다. 하지만 다니얼은 경제학적 수렴 현상과 중국의 Deep Factor의 부조화가 중국을 힘들게 할 것으로 예측한다. 동의한다. 중국이 중요한 국가이지만, 아직 천박하고, 그 어떤 국가보다 빈부격차가 심한 국가 이며, 역사적으로 오랜 기간동안 통일된 국가로 있지 못했다는 사실, 무엇보다 역성혁명이 이루어질 국가라는 사실 때문에 중국의 앞날이 밝지 않다고 생각한다.\n하지만, 다니얼은 역시 서구적 사고를 가진 서구인에 불과하다. 유교적 문화가 가진 합리성을 전혀 모르고, 문화적 Deep Factor가 미국이나 유럽보다 오히려 강하다는 사실도 모른다. 그리고 비슷한 유교 문화권인 싱가폴이나 홍콩, 그리고 한국조차 빠르게 연공서열보다 합리적 조직구조가 사회 전반에 영향을 주고 있으며, 오히려 현재 상태에선 서구적 조직구조보다 더 효율적이다는 사실이 증명되고 있다.\n그렇기 때문에 중국이 다시 가난한 국가가 될 것인지? 궁금하다.\n2. 유럽은 붕괴될 것이다. 동의한다.\n3. 경제 신민주의는 현재 진행형이고 앞으로 더욱 심해질 것이다. 중국, 러시아, 중동의 산유국들에 의해서\n4. 후진국의 인재유출은 가속화 될것이다. 그런데 선진국이 무너지면 갈곳이 있을지 모르겠다.\n5. 자본주의와 사회주의의 혼란 현상\n6. 미국인은 세계의 세일즈맨? 10년후 미국의 경쟁력은 역시 세계 1위일것이다 하지만 미국의 Deep Factor가 세일즈? 그럴까?\n난 동의하지 않는다. 상업주의가 만연한 미국적 자본주의는 실패했고, 무조건적 상업주의는 신자유주의로 많은 국가에 상처를 줬다. 사기와 거짓으로 세일즈하는 미국, 계속 세일즈가 가능할까? 과거엔 달러와 시장이 있었기 때문에 팔수 있었지만..\n7. 미들맨의 중요성은 더 중요해 질것이다. 아이러니하다.\n8. WTO는 양자간 경제체계로 급속히 변해갈 것이다.\n9. 라이프 스타일 허브는 문화트랜드가 될것이다.\n10. 거대 금융 암시장은 더 커질것이고, 유럽의 붕괴, 외환 혼란과 경제 신민주의에 의해 더 심각해 질 것이다.\n11. 온난화를 이용한 거대 기업의 횡포도 더욱 심해 질듯하다.\n그렇다면 어떻게 문제를 해결할 수 있을까?\n해법이 있다면 얼마나 좋을까... 여기선 상세한 해법보다는 미래에 대한 예상만 있다. 다가올 미래에 내가 어떻게 대처할진 역시 자신의 몫 혹은 운이 아닐까?\n미래 예언서라고 주장하는 책들은 읽으면 도움이 된다.\n개인적으로 강추... 다양한 시각과 가설을 보게 되고, 자신의 논리를 만드는 좋은 도구도 된다.\n노스트라다무스나 정감록만 열심히 파지말고 <10년후 미래>도 한번 읽어보시길..\n[책읽고...] 생각의 지도. 평점[3.0/5.0]\nStudy & Analysis/Others 2012.01.01 23:02\n[책읽고...] 생각의 지도, 리처드 니스벳, 최인철. 평점[3.0/5.0]\n동양 그리고 서양.\n그 시작은 어디에 있을까?\n아니.. 인류의 시작 때부터 이 두세계는 달랐던 것일까?\n인간의 DNA를 통해 인류는 아프리카의 어느 한지점에서 시작되었으리라 추측된다.\n인류는 메소포타니아, 이집트를 거쳐 인도와 황하를 거쳐 마야문명까지 문명을 만들었다.\n그렇다고 많은 사람들이 믿고 있다.\n그렇다면, 인류에겐 서로 다른 양식과 생각의 차이가 존재하는건 DNA의 문제는 아닐것이다.\n아니 같은 DNA에서 시작했다면.. 더욱 그렇다.\n그래서.. 인간의 행동에 대한 차이점을 연구하는 건 흥미로울수 밖에 없다.\n왜 차이가 는 걸까? 왜 국가간, 지역간 차이가 존재할까?\n특히 동양과 서양이란 큰 틀의 차이는 왜 존재하는 것일까?\n역사적 배경과 지리적 배경 그리고 생활양식의 차이가 동양과 서양의 인식적 차이를 갈라놓는다.\n특히, 문화의 중심인 그리스와 중국의 차이는 동양과 서양의 차이를 확실하게 설명할 기준이 된다.\n신자유주의 시대, 글로벌 시대라며 전세계를 하나로 뭉개버리는 현실에선.. 어떤일이 벌어질까?\n무언가 바뀔 수 있을까?\n동양과 서양의 차이점을 여러가지 실험적 결과로 알고 싶다면 꼭 읽어 보길 바란다.\n특히, 그 이유를 찾기위한 저자의 노력도 아마 느껴 질 것이다.\n하지만, 철학적 사유가 있는 사람들에겐 별로 필요없는 책이다.\n그러나 조금의 철학적 관심이 있다면 이미 알고 있는 내용들 만 있다.\n[책읽고...] 폴트라인. 평점[3.5/5.0]\nStudy & Analysis/Others 2011.12.16 23:06\n[책읽고...] 폴트라인.라구람 라잔 평점[3.5/5.0]\n왜 잘사는 사람과 못사는 사람이 있는걸까?\n왜 잘사는 나라와 못사는 나라가 있는걸까??\n경제라는 것은 이런 불평등의 원인을 분석해서 해결하려고 노력하는 학문이 되어야 한다고 생각한다.\n그러나 실상 경제학은 인간의 행동은 매우 합리적이라는 매우 비합리적인 가정 위에 그 논리의 모래성을 쌓고 있다.\n그래서 국가 내, 국가 간의 경제 불평등은 인간의 관점에서 균열이라는 현상 생기게 되고 경제학자는 그 원인을 분석해야 할 사명이 생기게 마련이다.\n폴트라인은 그런이유로 만들어졌다. 라잔이라는 유능한 경제학자가 바라본 경제학의 사명을 풀어보고자..\n라잔은 왜 경제적 불평등이 생기는지에 대해 보통의 경제학자들과 다른 관점을 가졌다.\n그는 미국의 경제적 불평등이 실상은 교육의 불평등, 다시말해 하층민에게 교육 받을 기회조차 박탈 당하는 현실에서\n기인한다는 교육학적 입장에서 경제적 불평등을 설명하고 있다.\n도저히 중상층이 될수 없는 미국의 하부층..\n대학을 다닐 돈도 관심도 없는 미국의 하부층에게 집이라는 실제적인 "부"를 만들어 내도록 유도하게 만든 정치세력에 대한\n성찰.. 모든 국민이 중상층이 될 수 있다는 잘 못된 환상을 심어주기 위해 "대출"로 하부층의 불만을 막아버리게 되었다고 주장한다.\n여기에 더해 국가간 발전과정의 문제점도 중요한 요인으로 지적한다.\n일반적인 산업국가의 발달엔 소비보다는 과도한 투자에 기인한 수출기반 경제가 그 작동 매커니즘이다.\n한국을 비롯해 일본, 독일과 같은 공업/수출 기반 국가는 잘 만든 제품을 팔 시장이 필요했고,\n그 시장을 공략하기 위해 자금을 공여하거나 대여하는(미국 국채를 사는)행위를 반복해서 미국에 현금이 넘치도록\n하고 또다시 그 현금은 과도한 대출(마약같은)로 보통사람을 현혹하게 만든다.\n이런 반복되는 악순환은 끝내 경제위기로 그 마그마가 불출 할 수 밖에 없다고 한다.\n라잔의 시각은 다른어떤 경제학자의 시각보다 독창적인 부분이 있다.\n불평등의 원인을 교육과 국가 발전, 자금운용의 다양한 축으로 설명하고 있다는 점이 억지스럽진 않다.\n하지만, 미국적 사고에 기반한 라잔의 글은 실제 한국의 현실엔 그대로 적용하기 어려운 것도 사실이다.\n한국은 누구나 대학을 가기 때문에 문제가 발생하고, 누구나 부자가 되고 싶어하는 욕망이 존재하고,\n미국과 다른 수출 지향적 산업국가의 전형을 보여주는 국가라는 점에서 참고할 만한 내용은 한정될 수 밖에 없다.\n한국의 경제학자중에 라잔과 같은 독창적인 관점을 가진 유능한 사람이 많았으면 하는 바램이다.\n읽어볼만 하다. 하지만..\n미국적 상황에서 쓰여진 내용은 어쩔수 없이 한계가 존재한다.\nTotal : 1,626,134


나는 가수다 새 가수 조관우와 장혜진을 환영하며... :: 스타데일리뉴스\n나는 가수다 "새 가수 조관우와 장혜진을 환영하며..."\n단지 다시 공중파에 모습을 보이는 것만도 반가운 이름들...\n2011년 06월 20일 (월) 08:40:45\n처음 그의 노래를 들었을 때 굉장히 호소력짙은 목소리의 신인여가수가 한 사람 나왔구나 생각했었다. 신인이라기에는 한 30대 정도의 나이가 아니었을까. 그만큼 그 가녀린 미성에 서린 감정의 서사는 대단한 것이었다. 남자라는 것을 나중에야 알았다.\n아마 음반구입에 그다지 성실하지 못한 내가 거의 모든 앨범을 빼놓지 않고 구입한 몇 안 되는 가수였을 것이다. 남자에게서 들려지는 가녀린 미성이란 이렇게 아름답구나. 가녀린 가성 아래 단단하게 받쳐주는 진성은 분명 남자의 그것이었다. 팔셰토창법이라는 이름은 나중에서야 들어 알았다. 조관우였다. 이승철, 임재범, 신승훈, 김건모와 더불어 90년대를 지배했던 또 하나의 목소리. 그의 목소리는 정말로 특별한 것이었다.\n상당히 저음역대까지 내려가는 진성과 전설의 카스트라토를 소재로 한 영화 "파리넬리"에서의 "울게 하소서"를 완벽하게 소화해내던 환상적인 고음, 그 넓은 음역대를 자유자재로 활용하며 어떤 평이한 노래도 놀라울 정도로 드라마틱하고 다이나믹한 음악으로 재탄생시키던 그 탁월함이. 무엇보다 조관우라는 이름만으로도 하나의 브랜드가 되어 단지 그가 부르는 것만으로도 한 번 그가 부른 그 노래를 들어보고 싶다고 여기게 만드는 누구도 흉내내지 못할 그만의 고유한 개성과 특별함이. 대한민국 대중음악계에는 조관우가 있다.\n사실 많이 아쉬웠다. 2000년대 들어 대중음악에 대한 관심 자체가 시들해지면서 많이 외면하고 있었던 것도 있었지만 더 이상 조관우와 관련한 소식이 들려오지 않고 있다는 것이. 누구보다 조관우의 새음반을 기다려왔던 한 사람이 아니었을까. 그 누구도 흉내낼 수 없는 조관우만의 목소리를 다시 한 번 듣고 싶어졌다. 그리고 <나는 가수다>에 이소라를 대신해 출연.\n장혜진은 솔직히 그다지 기억이 없다. 그다지 미디어에 노출도 잘 되지 않았고 오로지 기억이란 그녀의 한국에서는 보기 드문 상당히 세련되고 호소력짙은 목소리 뿐이었다. 무척이나 고급스럽게 노래를 부르던 가수였다. 이번에 마침 <나는 가수다>에 출연하는 모습을 보고 있으니 그려온 이미지 그대로라 너무나 반갑고 신기한 기분이다.\n정작 <나는 가수다>에 출연한 가수들 자신도 그리 말한다. TV에서만 보던 가수들이다. 단지 친해질 수 있다는 생각만으로도 가슴이 벅찬 신비한 사람이라고. 짧지만 강한 신드롬을 일으키고 떠나간 임재범에 비해 결코 실력이나 커리어에서 밀리지 않는 이들이다. 임재범을 바라보던 당시 가수들의 모습처럼. 그러고 보면 이들의 전성기에 <나는 가수다>에서도 아직 데뷔조차 못하고 있던 가수들이 적지 않을 것이다. 비로소 동경하던 스타를 같은 무대 위에서 만나게 된 느낌이랄까? 그 기분은 또 어떨까?\n<나는 가수다>에 대한 여러 많은 불만과 우려 속에서도 도저히 이 프로그램을 끊지 못하는 이유다. 방송출연조차 그다지 없는. 대중들에 거의 노출되지 않은. 근황조차 아는 사람이 드물었다. 그런 가수들이 <나는 가수다>이기에 섭외되고 또 출연을 결정한다. 그들의 목소리를 생생한 영상과 함께 라이브로 들려준다. 이보다 더 큰 축복이 있을까.\n더구나 장혜진에 대한 기억은 그다지 없어도 조관우는 내가 가장 좋아하는 순위로 손꼽히는 가수다. 그가 들려주는 처절하면서도 아름다운 미성의 가성은 대한민국에서 단 한 사람 - 오로지 그만이 가능한 대한민국 대중음악계의 국보와 같은 존재다. 한국 대중음악에 있어서 명창이다. 손꼽아 기다려 왔었다. 다시 공중파 무대에 선 그를. 그의 모습을. 목소리를.\n솔직히 실망이었다. 내가 아는 조관우는 무척이나 드라마틱하고 다이나믹한 노래를 들려주는 가수였다. 자신이 가진 목소리의 매력을 최대한 살려 같은 노래를 부르더라도 그 어떤 가수들보다 격정적이고 치열한 드라마를 자신의 목소리로 펼쳐 보이고 있었다. 그런데 이런 단순히 남의 노래를 그대로 해석해 부르는 수준이라니. 편곡에 대한 고민이라는 것이 있었을까? 내가 아는 조관우는 이 정도가 아니다. 50%? 그 이하였다. 기대 이하였다.\n오히려 아쉽다면 조관우와 함께 공동 6로 최하위로 떨어진 김범수가 부른 "여름안으로"였을 것이다. 원곡은 신나는 댄스곡이지만 김범수의 말처럼 그의 리메이크곡은 어느 정도 시간이 흐르고 그 시절을 떠올리며 부르는 아련함이 묻어나고 있었다. 그것도 아픈 기억을 간직한 아련함이 아니라 현재를 받아들일 수 있는 긍정과 행복이 묻어나는 아련함이었다. 행복하구나. 즐겁구나. 김범수의 표정에서부터 그것이 느껴졌다. 어느 바닷가였을까? 파도가 치고, 갈매기가 날고, 뛰어노는 아이가 있었으리라. 어느 문득 기억이 떠오른 여름날처럼. 설마 이 노래가 최하위까지 떨어질 줄이야.\n물론 BMK의 "삐에로는 우릴 보고 웃지"는 1위에 어울리는 훌륭한 노래였다. 재즈편곡이라고 하는데, BMK의 소울이 더해지면서 얼핏 블루스의 끈적한 리듬이 묻어져 나오는 것 같았다. 블루스는 인간의 원초적 감성을 자극한다. 하긴 재즈도 마찬가지다. 둘 다 흑인음악에 뿌리를 두고 있다. 나른함과 끈끈함, 그러면서도 리듬을 타며 어깨를 들썩이게 만드는 흥겨움. 가장BMK다웠으며 가장 "삐에로는 우릴 보고 웃지"스러웠다. 이제까지 가운데 최고였다.\n박정현의 "바보"를 듣고 나는 이 노래야 말로 이번 경연에서 우승할 것이라 생각했다. 살짝 오버필이었다고 말하고 있지만 그것은 온몸으로 노래를 부른다고 하는 것의 다른 말이었다. 항상 그래왔지만 이번의 무대는 그녀의 머리 끝에서 발 끝까지, 그녀의 영혼까지 위어짜며 부르는 사람이 가질 수 있는 호소력의 극한이었다. 그녀의 감정이, 그녀가 부르는 가사의 감정이 영혼이 전이되듯 그대로 각인되어 왔다. 박정현은 정말 노래를 부를 줄 아는 가수구나.\nYB의 "커피 한 잔"은 YB가 직접 편곡한 것을 몰랐다면 신중현 선생님이 대신 편곡해 준 것은 아닌가 오해했을 것이다. "커피 한 잔"이라고 하는 노래를, 그 노래를 쓴 신중현의 존재를 그들은 누구보다 잘 이해하고 있었다. 블루스와 사이케델릭에 뿌리를 둔 신중현은 연상케 하는 기타리프와 때때로 신디사이저와 마찬가지로 곧잘 밴드음악에 넣곤 하던 관현악의 연주. 그 조화가 이 이상의 "커피 한 잔"은 없을 것 같다. 원곡의 느낌을 최대한 살렸으며 그것을 완벽하게 자기 것으로 만들어 현대에 맞게 되살렸다.\n그에 비하면 옥주현의 "서시"는 너무 예쁘다는 느낌? 잘 꾸몄다는 느낌을 받았다. 옥주현을 보면서 항상 느끼는 것이다. 선입견일 것이다. 뮤지컬같다. 나쁘다는 것이 아니라 어딘가 모르게 필자로서 부족한 느낌을 받는다는 것이다. 후반의 애드립은 너무나 훌륭했지만 또한 전반의 예쁜 느낌과도 서로 배치되고. 그러나 그녀 나름의, 어쩌면 여성이기에 가질 독특한 노랫말에 대한 해석은 흥미로웠다. 이번 무대에서 유일하게 원곡을 듣고 싶어졌던 무대였다.\n장혜진의 "슬픈 인연"에 대해서는 하필 조관우가 부른 버전도 들어 본 적 있었다. 015B서부터 수많은 가수들이 리메이크한 것을 들었지만 한 번도 원곡을 부른 나미보다 낫다는 느낌을 받은 적이 없었는데, 확실히 그녀가 부르면 뭔가 새롭다. 단정하고 정돈된 듯 하지만 그러나 말 그대로 마음 한 구석을 따끔하게 만드는 아픔이 느껴진다. 역시 장혜진이구나. 하지만 조금 호소력 짙은 김연우가 아니었을까.\n아마 처음 <나는 가수다>에 출연하느라 무대의 성향을 잘 이해하지 못한 탓도 있을 것이다. 김범수의 경우는 지난주 1위도 했고, 마침 이소라도 프로그램을 떠나고 했으니 이제부터는 자기가 하고 싶은 그런 음악을 하겠다는 욕심이 생긴 것 같고. 그에 비해 조관우나 장혜진이나 전부터 해오던 것이 음악이 그런 것이었으니까. 그래서 잘하지만 뭔가 부족하고 밋밋하다. 프로로써의 여유란 <나는 가수다>에서는 모자름과 같은 뜻으로 쓰인다. 장혜진이며 조관우 역시 누구보다 폭발력있는 목소리를 들려줄 수 있는 가수들인데.\n아쉽다면 조관우와 정혜진이 임재범이 그랬던 것처럼 강한 인상을 남기며 안착할 수 있을 것인가. 조관우의 팔셰토 창법이라는 자체가 싫은 사람에게는 무척 싫을 수 있는 것이어서. 다행히 장혜진은 깔끔하면서도 호소력짙다. 조금 더 분발해야 할 테지만 말이다.\n조관우의 <나는 가수다> 입성을 환영한다. 장혜진은 지상열의 말처럼 장수할 수 있으리라 본다. 최고의 - 그러면서도 서로 다른 개성을 갖는 베테랑들. 그 어느 때보다 두 사람의 분발과 분전을 기대해 본다. 보는 즐거움과 기다리는 설레임이 있다. 듣는 반가움이 있다. <나는 가수다>의 미덕일 터다. 반갑다.


손발 저림과 말초신경병…서울대병원 신경과 신제영 교수, '손발저림 증상 원인부터 치료법' 정리 - 메디컬헤럴드\n손발 저림과 말초신경병…서울대병원 신경과 신제영 교수, '손발저림 증상 원인부터 치료법' 정리\n손발 저림과 말초신경병…서울대병원 신경과 신제영 교수, '손발저림 증상 원인부터 치료법' 정리말초신경병으로 인한 손발 저림은 완치 가능한가?…서울대병원 신경과 신제영 교수, '손발저림 증상 원인부터 치료법' 정리\n승인 2022.05.10 06:29\n발 저림은 많은 사람에게 비교적 흔히 관찰되는 증상이다. 그러나 대수롭지 않다고 넘기면 잠도 오지 않을 만큼 심해져 일상생활을 방해할 수도 있다. 만성 통증으로 이어지면 치료가 어려워질 수 있어 초기 치료가 특히 중요한 손발 저림. 원인과 치료법부터 자주 묻는 질문까지 서울대병원 신경과 신제영 교수와 정리해봤다.\n1. 손발 저림 생기는 원인은?\n손발 저림이 생기는 가장 흔한 원인은 말초신경병이다. 뇌와 척수를 중추신경, 척수에서부터 갈라져 나오는 가느다란 신경부터 말초신경이라고 한다. 말초신경은 ‘신경공’이라고 불리는 척추뼈 사이 작은 구멍을 통해 뼈 밖으로 나와서 팔·다리·몸통 등 온몸에 넓게 분포한다. 이는 기능에 따라 운동·감각·자율신경 세 가지로 구분되며, 각각의 신경들이 손상되는 경우 모두 다른 증상이 나타난다.\n손발 저림은 이 중에 감각신경이 손상될 때 발생한다. 만약 운동신경이 손상되면 힘이 빠지고 근육이 마를 수도 있으며, 자율신경이 손상되면 땀 분비가 비정상적으로 되거나 대·소변 기능에 장애가 올 수 있고, 어지럼증도 생길 수 있다.\n말초신경병의 원인에는 여러 가지가 있으나 특히 목과 허리 부위에 있는 말초신경의 손상이 흔하게 발생한다. 목과 허리는 평소 움직임이 잦으므로 경추와 요추도 연결된 관절을 통해 지속적으로 움직여지게 되는데, 이런 움직임에 의해 척추뼈 사이 구멍에 지나가는 신경뿌리가 지속적인 압박을 받으면서 손상되기 쉽다. 이를 ‘신경뿌리병’ 이라고 지칭하며, 손발 저림의 가장 흔한 원인 중 하나가 된다.\n2. 손발 저림 원인 말초신경병은 어떻게 진단하는가?\n말초신경병을 진단하려면 먼저 환자의 증상과 병력이 신경증상에 맞는지 확인해야 한다. 그리고 신체 진찰을 통해서 신경질환 및 관절이나 근육질환 등 다른 질환을 감별하게 된다. 그 결과 신경의 이상이 의심된다면 원인 검사를 하게 된다. 혈액검사를 통해서 혈당측정, 간기능검사, 신장기능검사, 호르몬검사 등을 할 수 있고, 척추MRI와 같은 영상진단 검사를 시행할 수도 있다.\n또 ‘신경전도검사’와 ‘근전도검사’ 같은 전기생리검사를 시행하기도 하는데, 이 검사는 전기자극을 준 후 그 반응을 기록하거나, 근육에 침을 찔러넣고 근육에서 발생되는 신호자극을 기록하는 방법이다. 이는 신경의 손상 여부와 손상 정도를 정확히 파악하는 데 도움이 된다.\n손목터널증후군 등 특정 구간에서 신경이 눌리는 경우 신경전도검사가 매우 유용하다. 또한, 급성 전신마비를 유발하는 말초신경병인 ‘길랑바레증후군’이나 유전성 신경병의 경우 이 검사가 진단뿐만 아니라 향후 치료방침 설정에 있어서도 중요한 역할을 할 수 있다.\n3. 손발 저림 VS 시림 증상 차이는?\n저림과 시림은 모두 말초신경병으로 인해 발생할 수 있으며 동시에 갖고 있는 경우도 많은데 그 경우 발병기전은 같다. 그러나 주로 시림증상을 호소할 경우에는 말초혈액순환 장애 등 다른 질환과의 감별도 필요하다. 일반적으로 양측 손발이 모두 시리고 저리면 말초신경병 중에서 여러 신경을 침범한 ‘다발신경병증’ 및 경추및 요천추부를 모두 침범한 ‘다발신경뿌리병증’을 고려해야 한다.\n4. 증상은 있지만 검사결과 이상이 없을 수 있는가?\n그렇다. 이 경우 증상이 심하지 않은 말초신경병의 초기 단계이거나, 매우 얇은 신경섬유만 선택적으로 손상되는 ‘소섬유신경병’을 의심할 수 있다. 소섬유신경병은 말초신경병의 일종으로 신경병 초기에 일시적으로 보일 수도 있으나, 상태가 지속되는 경우도 있다. 최근 소섬유신경병 진단 검사가 개발됐지만 보통은 증상만으로 진단해도 충분한 경우가 많다.\n많은 신경과 질환에서 이처럼 ‘증상 진단’이 이뤄질 수 있다. 만약 손발저림과 같은 신경 증상이 지속적으로 불편을 초래한다면, 검사 결과가 정상이더라도 신경병으로 추정진단하고 적절한 치료를 일찍 시작해 보는 것을 추천한다.\n5. 손발저림 증상 치료법은?\n대표적인 것은 약물 치료인데, 이때 사용하는 약물의 대부분이 원래 손발 저림 증상의 치료 목적으로 개발된 것이 아니다. 경련 조절이나 우울증 조절의 목적 등으로 개발된 약물이 나중에 손발 저림에도 효과가 있다고 알려지고, 그 기전도 점차 밝혀지면서 현재는 손발 저림의 치료제로도 사용되는 경우가 대부분이다.\n신경과 신제영 교수.\n손발 저림은 말초신경에서 발생한 비정상적 전기신호에 의해 나타나기 때문에 이러한 전기신호의 전달을 차단하는 항경련제에 의해서 효과적으로 조절될 수 있다. 또한, 뇌에서 분비되는 우울증 관련 신경전달물질이 통증의 전달 및 억제에 중요한 역할을 하기 때문에 일부 항우울증 약물도 손발 저림의 치료제로써 사용될 수 있다.\n비약물적 치료법으로는 신경차단술과 같은 시술적 치료, 물리치료, 그 외 여러 대증적 치료들이 있다. 만약 손목터널증후군의 경우에서처럼 신경이 손목에서 현저히 눌려있는 경우와 같이 구조적 이상이 뚜렷한 경우에는 수술적 치료도 고려해야한다.\n6. 말초신경병으로 인한 손발 저림은 완치 가능한가?\n일반적으로 ‘완치’란 어떤 질환이 후유증도 없이 낫고 치료약도 완전히 끊은 상태를 의미한다. 그런데 환자마다 손발 저림 증상의 발생 원인과 병을 앓은 기간, 치료에 대한 반응도 다양해서 완치 가능성을 일률적으로 얘기할 수는 없다. 각 환자별로 적절한 진단적 평가와 맞춤 치료를 해보고 판단하는 것이 중요하다.\n그래도 만약 초기에 적절한 진단이 이루어지고 최적의 치료를 한다고 가정할 경우, 분명히 상당수 환자는 일상생활에 큰 불편함이 없는 정도로까지는 호전될 수 있다고 생각한다. 손발 저림과 같은 신경 증상은 초기에 적절히 치료가 되지 않고 만성 증상으로까지 진행해버리면 향후에 조절이 더 어려워질 수 있어 관련 증상이 있다면 꼭 진찰을 받아볼 것을 추천한다.\nQ1. 말초신경병이 의심되면 병원 어느 과를 찾아야 하는지?\n- 자세한 원인 검사 후 적절한 치료를 받으려면 신경과 진료를 추천한다. 그러나 자세한 검사가 불필요하거나 증상 조절만 필요할 경우, 관련 진료 경험이 있는 의사나 정형외과·신경외과·통증의학과·재활의학과 등에서 진료를 봐도 무관하다.\nQ2) 항암치료 시작한 후 손발 저림이 생겼는데, 어떻게 치료해야 하는지?\n- 항암치료로 인해 유발되는 말초신경병증은 암환자에서 흔히 볼 수 있는 신경병이다. 사용한 항암제의 종류, 항암제의 용량, 항암제를 투여한 기간에 따라서 증상이 더 심해질 수 있다.\n- 이 경우, 원칙적으로 암치료에 성공해 항암치료를 중단할 수 있어야 신경병을 근본적으로 치료할 수 있다. 하지만 비록 항암제를 사용 중이라 할지라도 약물로 증상 조절을 시작하면 도움이 되므로 신경병성 통증에 준한 약제를 투여하는 것을 권한다.\nQ3) 당뇨병 환자에게 손발 저림 있는 경우, 말초신경병을 의심해야 하는지?\n- 서구식 식생활 등으로 당뇨병의 유병률이 해마다 늘어나고 있는데, 말초신경병은 주요 당뇨합병증 중 하나다.\n- 당뇨로 인한 말초신경병 중 가장 흔한 것은 다발신경병이다. 이는 발끝에서부터 저리거나 시린 증상이 발생하여 점차 올라오면서 발전체, 종아리까지 퍼진 후 나중에 손도 저리기 시작하는 것이 전형적이다. 당뇨병 환자에서 이런 증상이 있을 경우 당조절과 더불어 손발 저림에 대한 조절도 일찍 시작하는 것이 중요하다.


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일송 [물과 건강 특집 3] 물을 물로 보지마!\n[물과 건강 특집 3] 물을 물로 보지마!\n기사승인 : 2018-02-13 12:24 기자 : 일송재단 국제농업개발원\n알면 알수록 오리무중인 물의 세계\n우리가 H₂O라고 알고 있는 ‘물’, 하지만 두개의 수소가 결합된 중수소(D)를 함유한 중수(D2O)가 있고, 핵발전 후 오염수로 배출되는 삼중수소수(HTO) 물도 있다. 자연계에서는 아주 적은 양이지만 환경이 오염되면서 점차 늘어나고 있다. 또한 증류수인 경우를 제외하고는 물 속에는 다양한 미네랄이 함유되어 있어 실은 미네랄의 집합체가 바로 물이다. 좋은 물의 경우 산도는 인체와 유사한 pH7.4 내외가 되지만 빗물의 경우 5.6 내외가 되고, 빗물의 산성도는 점차 강해지고 있다.\n암을 치료하는 물 ‘중수소 감소수‘\n건강하기 위해서는 무엇보다 물에 대한 정확한 이해가 필요하다. 세상이 오염되면서 디톡스의 최고인 물의 중요성이 나날이 부각되고 있다. 세계 곳곳에 물로 질병을 치료하는 병원이 속속 등장하고 한국의 항노화전문가인 장태수박사와 최초로 한국인의 게놈지도를 완성한 김성진박사도 질병치료의 으뜸으로 물을 꼽고 있다.\n장수촌의 물을 조사해보니 중수소가 거의 함유되지 않은 물로 판명되었다며 중수소를 인위적으로 감소시킨 물을 암과 질병을 치료하는 물로 판매하기도 한다. 1리터에 중수소를 감소시킨 정도에 따라 2만원에서 10만원까지 비싸게 판매되지만 지프라기라도 잡고 싶은 중병환자들이 찾고 있다.\n러시아의 가보르 솜라이가 지은 ‘암을 치료하는 물’ 부제 ‘중수소 감소수의 효능’을 보면 결국 오염되지 않은 물이 치료의 기본이 된다는 것을 이해하게 된다. 인위적으로 만들어진 중수소 감소수는 개봉 후 얼마 안되어 공기 속의 중수소가 합류되어 효과가 사라진다. 기술이 아닌 원수(原水)가 중요한 것이다.\n물이 섭씨 0도에서 얼고, 100도에서 끓는다고?\n물의 빙점은 평균 기압과 조건일 때 섭씨 0도이며, 100도에서 끓기 시작한다고 알고 있지만, 물의 성질에 따라 그 성격 또한 매우 다르다. 인간의 체액 속이나 다양한 식물 속에 존재하는 물은 섭씨 0도에서 얼지않고 섭씨 100도에서 끓지않는다고 한다. 봄이 피어 오르는 아지랑이 또한 끓는 온도에 많이 미달되지만 수증기로 피어 오르고, 호수가 얼어 있어도 호수 아래 물고기는 얼지않은 물 속에서 생존한다.\n유독 물의 경우에만 이런 현상이 발생하는데, 섭씨 4도 상태에서 물이 가장 무거운데 그 원인은 아직 밝혀내지 못했다. 물이 얼면 부피가 늘어나는 이유도 원자간 거리와 관련이 있는데, 방사광 가속기를 통해 물의 비중이 서로 달라 가벼운 물과 무거운 물이 존재한다는 것이 증명되었다.\n물과 생명체와 지구는 운명공동체\n빗물은 PH 5정도로 암석의 미네랄을 녹여 내린다. 물은 모든 것을 기억하는 반도체의 성질을 갖은 특이한 물질로 몸 속과 밖을 정화시키는 역할을 한다. 강이 있는 곳에서 문명이 시작되었는데, 물이 사라지면 동식물도 죽고 인간도 멸종할 수 밖에 없다. 지금의 상태로 간다면 5억년 후에는 지구의 바닷물이 모두 증발해버리고 사막으로 변할 것이라고 한다. 물과 생명체와 지구는 운명공동체인 셈이다.\n한국은 심각한 물부족 국가!\n한국은 현재 1인당 물 사용 가용량이 1471㎥로 물 부족국가이다. 음용수로 사용되는 물이 1급수가 되어야 하는데, 물이 오염되어 지역에 따라서 3급수까지 식수로 사용되는 실정이다. 2025년에는 ‘물 기근 국가’로 전락할 것이며, OECD 국가 중 가장 심한 ‘물 스트레스’국가로 꼽히고 있다. 더 이상 물이 흔한 것이 아닌 소중한 자원으로 인식하고 아끼고 소중하게 관리하는 의식이 필요한 시점이다.\n한국 물 관리 실태는?\n한국의 수자원 이용 현황을 보면 하천유지용수 21％, 농업용수 50％, 공업용수 8％, 생활용수 21％를 각각 차지하고 있는데, 오염된 물이 정수 되지않은 채 방류되면서 물의 오염이 점차 심각해 지고 있다. 농업용수는 농약과 비료에 오염되어 방출되고, 가정에서도 다양한 오염원으로 무분별하게 물을 오염시켜 개념없이 방류하며, 특히 고리 원자력 발전에 사용된 해수를 이용하여 생수를 만들어 공업용수로도 사용하면 안되는 물로 만들어진 생수 400만병을 장애인과 노인, 학생들에게 나눠주었다고 발표해 국민들을 경악하게 만들었다.\n2018년 1월 15일자 뉴스를 보면 서울시민의 식수원 상류인 암사 취사장 인근에서 수년간 잔디 관리를 위한 대대적인 제초제와 살충제가 살포되었다. 이 중에는 발암물질이 포함된 농약도 포함되어 있다는 의혹이 제기되었다. 한국 식수원 관리가 얼마나 부실한 지를 여실히 드러낸다.\n3-4급수까지 식수로 사용하는 한국의 현실\n치수(治水)는 오래 전부터 중요한 국가적 사업으로 시대상황에 맞춰 발빠르게 변화되어야 하는데, 국민적 원성과 의혹을 자아내고 있는 이명박 정부 시절의 4대강 사업도 누구 하나 책임지는 사람이 없는 상태에서 제대로 된 치수를 기대할 수 없는 암울한 현실이다. 영산강과 낙동강에 4급수에 서식하는 깔따구가 나타나고, 여름마다 반복되는 녹조라떼의 심각한 물오염사태는 더 이상 방관해서는 안되는 생존과 직결된 심각한 문제라는 것을 다시 일깨워주고 있다.\n사람 잡는 역삼투압 정수기 역사 20여년\n20여년간 '믿고 마셨던 물'이 당신을 배신했다. 국민의 소득이 높아지면서 수돗물에 대한 불신은 너도 나도 정수기를 사용하는 시대로 돌입하였지만, 국가 인증과 광고를 믿던 국민들은 배신당하고 국민 건강은 나락으로 추락했다!\n건강을 위해 구입한 정수기가 오히려 건강을 해쳤다는 것을 깨닫는데 20여년이 걸렸다. 미네랄이 거의 걸러져 버린 물을 오래 마시면서 국민의 면역력은 떨어지고 각종 질병에 심각하게 노출되었지만 이 역시 책임지는 사람이 없다. 아직도 집집마다 식당마다 사용하던 역삼투압정수기를 여전히 사용하는 곳은 많다. 물이 그저 물이라고 생각하는 국민집단의식이 이런 슬픈 현실을 만든 것이다.\n생명체는 항상성으로 적정pH를 유지한다\n물은 전기분해하면 사나와 지면서 인체에 유해하고, 알칼리수나 산성수라는 개념 자체도 잘못된 이론이라고 전문가는 주장하지만 새겨듣는 사람은 별로 없다. 생명체에 있어 항상성은 생명원리의 기본이 된다. 산성수와 알칼리수를 마신다고 몸이 산성이 되고 알칼리가 되지않는 원리이다. 인체는 생명의 기본이 되는 자신의 적정pH를 유지하려는 항상성이 있어 생명을 유지하게 된다. 이런 기본 개념도 모르는 광고가 판을 치고 아직도 수소수, 알칼리이온수 등 온갖 근거 없고 진실이 아닌 광고가 범람해도 누구 하나 나서지않는 현실이 슬프다. 자신의 이익과 부합할 때만 목소리를 낸다면 진정한 전문가인가 묻고 싶어진다.\n국민 생수의 진실은?\n인구 67만명에 사육되는 돼지 55만 마리의 섬 ‘제주도’의 돼지 분뇨를 지하수와 연결되는 숨골에 몰래 폐기하던 일이 폭로되었다. 국민 생수 삼다수의 안전이 심히 걱정되는 대목이다. 물이 오염되면 생수 판매는 고사하고 제주도민의 생존이 위태로운 지경이다. 지금 이 시간에도 분뇨 처리 용량 초과 분인 하루 255톤이 매일 무단 방출되는 것이 현실인 것이다. 다공성 현무암 지역인 제주에서 축산을 장려한 자체가 큰 행정착오가 아닐 수 없다.\n외국에서 생활하면서까지 국민 생수 삼다수를 즐겨 찾았던 국민의 한 사람으로 한국 생수 관리의 문제점을 지적하지 않을 수가 없다. 그동안 무분별한 개발과 부실한 관리, 조류독감과 구제역 등으로 생매장시킨 엄청난 가축들의 침출수로 전국 토양과 물은 지금 이 시간에도 오염이 계속되고 있다. 오염된 물은 농작물과 가축과 인간에게 다시 피드백되어 엄청난 속도로 진행되는 물의 오염을 해결하지 않고는 한국의 미래가 없다고 단언한다.\n세계 최고의 생수는 한국에 있다!\n중국의 생수 시장 규모는 2014년 기준으로 한국의 4배 규모인 한화 1조 8천억 원의 거대한 시장이다. 한국에서는 에비앙이 세계 제일의 생수라고 착각하지만 중국의 국빈들이 머무는 조어대(중국 국빈관)에서는 이미 2010년부터 에비앙 생수를 대신하여 한국 중소기업의 약산샘물을 중국을 방문하는 국빈들에게 제공하여 왔다.\n중국의 와하하, 캉스푸, 농부산천 등의 수많은 대형업체의 생수가 아닌 한국의 알려지지않은 생수를 선택한 이유는 단연 품질때문이다. 시대주의의 잔재 때문일까? 거대한 중국에서 최고의 생수로 선택된 프리미엄 생수인 약산샘물은 정작 고향인 한국에서는 푸대접을 받고 있다. 중국의 프리미엄 생수 시장의 증가율은 50%에 육박하는데, 한국에는 프리미엄 생수 시장이 존재하지 않는다.\n해외에서 먼저 알려진 기능성 프리미엄 생수 ‘약산샘물’\n일반 한국인들에게는 다소 생소한 이름의 약산샘물은 한국 최초로 유럽의 브라인드 테스트로 유명한 식음료 인증기관의 2 gold-star 상을 수상한 한국 최초의 제품이다. 일본에 수출되어 에비앙이나 볼빅 같은 해외 유명의 생수보다 더 비싸게 판매되고, 한국 생수 중 최고에게 수여하는 으뜸상을 10년 연속 수상했으며, 국과수 검사를 거쳐 청와대에 당당히 입성하여 전 김대중대통령의 당뇨치료를 위해 제공되던 자타가 인정하는 최고의 기능성 프리미엄 생수이다.\n약산샘물의 기능을 알고 당뇨를 앓던 북한 김정일 일가를 위해 조총련에서 수입하려다 무산된 일화는 유명하다. 일본 후생성과 미국 FDA와 중국 CFDA까지 먹는 산소로 알려진 천연 유기 게르마늄 성분을 검증하여 세계에서 중국을 방문하는 국빈들에게 에비앙이나 중국 유명 생수를 대신하여 제공하여, 세계가 약산샘물을 최고의 생수로 인정한 셈이다.\n처음에는 한국에서 당당히 다른 샘물에 비해 4배 가까운 가격으로 판매가 시작되었고, 암과 당뇨, 먹는 산소로 각광을 받았으며, 일본 파동학회와 아사이 게르마늄 연구소의 연구로 인해 약산샘물이 세계로 알려지게 되면서 인위적으로 건강을 위한 파동을 넣은 파동수로 속여 500미리 한 병에 10만원에 판매하는 사기사건에 연류되기도 하였다.\n그런데 오히려 노무현정부 들어서 중수기업의 고유업종이던 생수시장을 대기업에게 내어주면서부터 유통을 장악한 대기업 생수회사의 횡포로 인해 해외에 유일하게 수출되던 약산샘물을 대기업이 장악하고 있던 샘물협회가 나서서 공정거래위원회에 고발하는 사건이 일어났다. 해외로 수출한다는 표기와 게르마늄 성분 등 유익한 샘물 속 성분에 대한 표기가 불법이고, 샘물 성분 중에서 칼슘, 나트륨, 칼륨, 마그네슘과 불소 성분만 표기하는 것이 한국의 실정이다. 때문에 국민의 알 권리는 사라지고 유익한 성분이 함유된 프리미엄 생수시장은 점차 사장되어 버렸다. 중소 생수회사는 대기업에 종속되어버렸고, 약산샘물만이 아직까지 명맥을 유지하고 있는 실정이다. 좋은 품질의 생수나 평범한 생수나 같은 기준에서 평가 판매되고 있는 안타까운 현실인 것이다.\n‘국가 이미지 실추 기업’을 ‘국가우수브랜드’로 지원하는 한국 환경부\n국민 생수로 잘 알려진 제주 삼다수는 2010년과 2011년에 이어 2013년에도 중국에 수출하려던 샘물에서 세균이 초과되어 반송조치 되었다고 중국 중앙방송(CCTV)에 보도되어 한국산 생수의 이미지를 크게 실추시켰다. 하지만 한국정부는 세계적으로 품질을 인정받은 중소기업의 약산샘물이 아닌 석수와 삼다수를 국민 생수로 지정하여 지원하였다.\n세균 검출로 중국시장에서 반송된 삼다수 용기에 ‘국가 우수 먹는 샘물’ 표기는 결과적으로 국내 샘물산업에 대한 신뢰성과 국내 품질 관리에 대한 허점을 전 세계에 노출시킨다는 점에서 매우 위험한 국가적 전략이라는 것이 전문가들의 지적이다. 국민의 정부를 표방하는 새정부에서는 더 이상 이 같은 일이 반복되지 않았으면 하는 바램이다.


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KBS대하드라마 의 사령탑 정영철PD - 인터뷰365\nUPDATED. 2019-10-16 17:28:50 (수)\nKBS대하드라마 의 사령탑 정영철PD\nHOME 인터뷰 인물 외길, 전문가의 삶 뉴스 365\n대하드라마의 미다스를 만나다 / 신일하\n[인터뷰365 신일하] KBS 스타 프로듀서 1호 정영철 총감독(60). 그는 TV무한경쟁시대에 국제경쟁력을 갖춘 대하 사극을 한류 문화 컨덴츠로 성공시키는데 크게 기여해 지난 2005년 정년퇴임식을 치룬 후 다시 정식 사원으로 입사, ‘금값의 최고 주가 프로듀서’로 방송가 화제 인물이 되었다. 대하 사극에 투자할 총제작비 규모와 예상되는 컨덴츠 가치 등을 마치 자로 재듯 꿰뚫어보는 안목을 지닌 데다 참여하는 작품마다 시청률 대박을 터뜨려 그는 대하드라마 ‘미다스의 손’으로 불리 운다. “우리나라는 드라마 세트장 공화국”, “촬영 세트장은 혈세 먹는 하마”란 비판이 일고 있으나 전국 지자체장들은 “총감독님 한 번 볼 수 없나요”하며 마치 구세주를 찾듯 그를 기다리는 심정이다. 연기자들에게 ‘욕쟁이 PD’로 소문났던 그가 KBS 간판 프로인 대하드라마 프로듀서란 정식 TO의 직책을 가져 방송인들로부터 부러움을 사고 있다.\n‘이태백’(20대 태반이 백수) ‘88만원세대’(월급 88만원인 비정규직)가 유행인데 들어보았나요? 외환위기 이후 계속된 경기 침체로 40대 직장인들이 명퇴 걱정해야 하는 시대인데 정년퇴임하고도 계속 직장에 근무하게 된 비결이라도 있다면.\n방송국 안이나 현장(촬영장, 스튜디오)에 가보면 나 같은 쉰 세대는 거의 없다시피 하죠. 전부 20-30대라 그들이 얘기하는 걸 주로 듣는 편인데 대학을 졸업하고도 직장을 구하지 못해 부모에게 의지하여 세월을 보내는 ‘이태백’ 같은 청년실업자가 많다는 건 우리 경제의 부끄러운 일면입니다. 운도 따른 것 같았지만 나 자신의 능력을 미리 깨닫고 오래 전부터 철저하게 준비한 게 적중한 것 같다고 생각되는데요.\n얼마 전 스타 박진영은 성공담으로 감각적인 패션과 프로의식이 투철한 자신의 이야기를 방송에서 털어놓는 걸 보았는데 성공한 방송인으로 미리 준비해온 걸 좀 구체적으로 설명해주시죠.\n성공한 방송인이란 좀 과분한 표현인 것 같고 쉬지 말고 평생 일하고 살라는 운명을 타고나서겠죠 뭐. 88서울 올림픽을 위해 우리 정부가 1980년 컬러 방송을 서둘러 시작했지요. 컬러 방송은 우리 방송사에서 커다란 전환점이었어요. 많은 시행착오를 하면서 방송은 여러 색깔의 드라마를 내놓았고 나도 ‘전우’ ‘논픽션드라마’ ‘두형사’ ‘TV손자병법’ 등 많은 작품을 연출했어요. 그런데 나 자신이 연출에 만족감을 느끼지 못하는 걸 느꼈어요. 탈출구를 찾다 선진국의 방송 제작 시스템을 도입하면서 배운 게 있어요. 사전을 찾아보면 PD란 프로듀서 또는 방송 프로그램의 연출담당자(program director)라고 해요. 우리방송은 90년대 중반까지 PD의 의미를 구별하지 않았죠. 그런데 선진국 시스템을 적극 도입하며 프로듀서는 TV프로그램의 기획, 제작을 총괄해 아웃푸트(out-put)에 대핸 모든 책임을 궁극적으로 지는 사람, 디렉터는 연출을 담당하는 사람으로 나누기 시작했죠. 80년대 중반 연수를 위해 NHK를 방문한 적이 있어요. ‘내 마음이여 금빛노을을 타고’(70분 4부작)의 프로듀서 나가노씨와 만나 대화를 하다 놀랐습니다. 유명 프로듀서라 그런지 국장이 그에게 깍듯이 대하는 자세를 보았어요. 프로듀서의 위상을 깨달은 겁니다. 돌아와서 그때부터 준비 작업에 들어갔고 그 대상을 대하드라마로 잡은 거예요. 할리우드에선 영화 프로듀서하면 하나의 작품이 극장에서 관객과 만나기까지의 제작과정 전반에 걸친 총책임자로 이해하는데 그걸 남보다 먼저 학습을 좀 한 거죠.\n정 총감독이 프로듀싱해 대박을 터뜨린 드라마가 ‘태조 왕건’인데 오래전부터 자신은 연출이 아닌 프로듀서로 방향으로 나가면 성공할 수 있다는 걸 알았군요. 마치 ‘왕건’에서 궁예의 관심법을 일찍이 터득한 건 아니었던지?\n사실 ‘왕건’을 집필한 이환경 작가와 친분이 두터운 편이죠. 드라마 기획 단계에서 궁예란 인물을 어떻게 이끌고 나갈지 귀띔해주었는데 그 ‘관심법’이 대유행어가 되었어요. 허허. 그런 깨달음의 경지에 도달할 만큼 쌓은 덕은 없습니다.\n드라마 ‘태조 왕건’을 프로듀싱하면서 세트장을 문경 새재에 유치하게 된 게 정총감독의 큰 업적 중 하나로 손꼽히는데 지역 정서를 드라마 주제에 접목시키는 탁월한 안목이 뛰어난 것 같아요.\n그건 연출을 하며 안 가본 지방이 없을 정도로 다닌 데다 능력 있는 작가, 연출자와 호흡을 맞출 수 있어 가능했죠. 대하 사극에 대한 미술적 시각이나 작품이 지닌 볼륨을 면밀히 분석해 보면 수익성 창출이 머리로 계산됩니다. 쉽게 설명하는 게 어렵네요. 쌓아온 노하우에 의존하는 거죠.\n문경의 ‘왕건’ 세트장은 개장 첫해인 2000년 관광객 100만명, 다음해 406만여명, 종영한 2005년에는 100만여명으로 줄었어요. 그런데 지난해 ‘연개소문’ 세트장을 유치하고도 특수 효과를 못 본 것으로 아는데.\n제대로 만들어진 사극 세트장은 허구마저 진짜처럼 느낌을 주는 마력을 발휘하죠. 세트장의 현실감과 규모는 사극의 완성도를 가늠하는 지표이자 흥행의 보증수표로 인식되어 왔는데 일부 지자체들의 과열 유치 경쟁으로 퇴색되어 버렸었어요. 세트장을 매개로 장기적 수익을 낼 테마파크 등 문화 컨덴츠를 개발해야 하는데 반짝 특수 효과만 노린 유치가 많아 ‘세트장이 혈세를 먹는 하마다’는 비판을 받았어요. ‘연개소문’은 내가 유치한 게 아니라 뭐라 말할 수는 없으나 이번에 문경시가 ‘대왕세종’의 세트장으로 리모델링하여, 새로운 모습의 관광지로 특수를 누릴 겁니다.\n정영철 총감독은 자신이 프로듀싱한 대하드라마가 모두 성공하는 행운을 안았다. ‘태조왕건’에 이어 ‘제국의 아침’ ‘무인시대’ ‘불멸의 이순신’ ‘해신’ ‘서울1945’ ‘대조영’은 그가 프로듀서를 한 드라마다. 그러니 방송가에서 그를 “대하드라마 ‘미다스의 손’ 정영철 총감독”으로 극찬해줘도 손색없는 것이다. 미다스는 ‘탐욕. 과욕’을 ‘미다스의 손’(Midas touch)은 ‘돈 버는 재주’ 라는 뜻을 지닌 숙어로 쓰인다. 요즘 치열한 경쟁 시장에서 막대한 부를 얻었거나 기업에서 새로운 신화를 창조한 인물을 일컬을 때 ‘미다스의 손’이라 하는데 딱히 그에게 어울리는 표현이 아닐까. 지난 2005년 8월 ‘불멸의 이순신’ 쫑파티에 참석한 정연주사장은 그 자리에서 정영철감독이 정년퇴임하지만 대하드라마 팀에서 일하도록 정식 프로듀서로 인사발령을 내겠다고 말해 박수갈채를 받았다.\n“정사장이 그 자리에서 밝힌 건 내가 SBS로 스카우트 된다는 소문을 듣고 그걸 잠재우려는 의도 같았어요. SBS 안국정 사장이 와달라는 요청을 받았거든요. ‘연개소문’의 집필을 맡았던 이환경작가가 어느 날 보자는 거예요. 별관 뒤에서 만났는데 ‘안사장이 불러 갔지. 정감독을 스카우트 해오라는 특명을 받았어. 스카우트 몸값은 엄청 나더구먼’하면서 강요를 하는 겁니다. 이작가와 관계가 남달라 고민을 많이 했어요. 가야하나 말아야 하나 하고. 그런데 정사장이 알았는지 그날 떠나지 못하게 쐬기를 박은 겁니다.” 자신이 가지 않는 바람에 SBS는 ‘연개소문’을 자체 제작하지 않고 외주 제작사로 넘겼다고 설명해주면서 “그러한 사연이 있어 문경시에서 ‘연개소문’ 세트장을 유치한다는 얘기를 듣고도 아무런 컨설팅을 해주지 못했다”는 겁니다. 전국에 영화나 드라마 세트장이 우후죽순처럼 들어서 ‘드라마 세트장 공화국’이란 비판을 받고 있는 실정이죠. 지역홍보와 수익사업 효과란 두 마리 토끼를 노릴 수 있어 지자체들이 경쟁이나 하듯 예산을 투자하고 있어요. 아마 전국에 대형 세트장이 30여 곳에 이르는 거로 추산되는데 애물단지로 둔갑한 것도 많아요. 세트장 조성 계획 단계를 세울 때 수익과 유지보수, 관리 인력규모 등에 대한 철저한 분석과 계획을 세우고 지역적 특성을 고려해 사업을 실시해야하지만 그런 기본적인 걸 무시해 버려 하자가 발생하는 겁니다.”\n실패한 세트장들의 원인과 결함에 관해 정 총감독의 남다른 해석과 설명이 있었으나 여기서는 밝히지 않는다. 자신이 컨설팅 하여 ‘대조영’ 세트장을 유치한 한화리조트는 영상과 오락을 주제로 하는 테마파크로 조성해 놓아 종영 후에도 계속 수요창출을 일궈낼 것으로 내다본 그는 지금도 여기저기 스카우트 제의가 많다고 털어놓았다.\n“지난해 어느 영화와 드라마 제작하는 회사로부터 오라는 제의를 받았죠. 그쪽에서 몸값 7억원을 제시하고 1억원을 통장에 송금했더군요. 1년간 통장에 넣어두었다가 얼마 전에 도저히 KBS를 떠날 수 없다며 돌려보냈어요.”\n연기자들에게 허물없이 욕설을 퍼부어 ‘욕쟁이’로 유명한 정감독은 전국 사찰의 스님들에게 인기 있는 PD로 소문나 있다. 그의 귀가 마치 부처님 귀와 아주 흡사하기 때문이다. 귀를 보면 스님이 반해버려(?) 사찰 촬영 섭외가 어려우면 “정영철 총감독에게 부탁하면 오케이다”는 우스개 소리를 들을 정도다. 1969년 남산의 중앙방송 시절 입사해 여의도 KBS에서 평생 직장생활을 누려온 정 총감독과 인터뷰 중 찾는 전화가 수시로 왔다.\n수억원에 이르는 대하 사극 제작비(주말 사극 ‘대조영’ 미술비는 회당 2.5억-3억으로 100부작이면 연간 250-300억원) 결제하는 날은 긴장된다고 털어놓은 그는 자신의 사인이 없으면 집행되지 않아 기다리는 사람이 많다며 일어나는 여전히 바쁜 사람 정영철 PD. 2개의 핸드폰을 가지고 다녀야 할 만큼 그는 바쁜 올드 세대의 샐러리맨이다.\n영등위, 2019 '급이 있는 영화제' 개최...등급분류 소통강화 나선다\n최자, 설리 향한 애도… “우리는 서로의 인생에서 가장 아름다운 순간들을 함께했다”\n'말모이 연극제' 제주도 편 연극 '눈 오는 봄날'..."인간관계의 따스함 담아내"\n태진아 3000평, 약속한 땅… 농담 발언 현실로\n황신혜 이종혁, 남다른 두 사람 우정샷… “할리우드 진출 대박나라”\n나문희 주연 '감쪽같은 그녀', 제1회 강릉국제영화제 개막작 선정


데비드 팔치치 - 해시넷\n데비드 팔치치(Devid Palcic)\n데비드 팔치치(Devid Palcic)는 로보티나(robotina d.o.o.)의 최고 경영자이다. 정보 기술 및 서비스 업계의 성공 사례를 통해 경험 많은 CEO이다. 전략적 R&D, 협상, 비즈니스 계획, 기업가정신, 전략적 계획 및 비즈니스 개발에 대한 기술을 가지고 있다.\n1985년 ~ 1990년 : 류블랴나 대학교(University of Ljubljana)전자 및 로봇 공학 학사\n1994년 ~ 1996년 : 클렘슨 대학교(Clemson University) 경영/경영 경제학 경영학 석사\n1989년 ~ 1991년 : TOMOS 프로젝트 매니저\n1990년 ~ 현재 : 로보티나(Robotina d.o.o.) CEO 및 사장\n로보티나의 목적은 낭비적인 에너지 사용 비용과 관련된 환경 문제를 해결함으로써 가장 큰 글로벌 커뮤니티를 만드는것이다. 로보티나의 비전에 따르면, 우리의 지역사회 구성원들은 천연자원을 효율적으로 소비하면서 돈을 절약하고, ROX 코인을 얻기 위해 협력한다. ROX코인의 스팩은 총 발행량 8억 1500만개, 이더리움 블록체인 기반으로 블록체인 기반 에너지 종합 솔루션이자 암호화폐이다. ROX 코인은 데이터 판매, 전력 거래, 하드웨어 판매에서의 점유율(%)을 기준으로 ROX코인을 얻을 수 있으며 사물인터넷 플랫폼의 하드웨어, 소프트웨어 및 기타 서비스와 교환할 수 있다.\n↑ 로보티나 공식홈페이지 - https://robotinarox.io/\n↑ 코인정보소 영보스, 〈로보티나(Robotina)에 대해 알아보자〉, 《네이버 블로그》, 2018-09-24\n데비드 팔치치 링크드인 - https://www.linkedin.com/in/devid-palcic-2a781710/\n로보티나 공식 홈페이지 - https://robotinarox.io/\n코인정보소 영보스, 〈로보티나(Robotina)에 대해 알아보자〉, 《네이버 블로그》, 2018-09-24\n이 데비드 팔치치 문서는 암호화폐 창시자에 관한 토막글입니다. 위키 문서는 누구든지 자유롭게 편집할 수 있습니다. [편집]을 눌러 이 문서의 내용을 채워주세요.\n원본 주소 "http://wiki.hash.kr/index.php?title=데비드_팔치치&oldid=100961"\n이 문서는 2019년 7월 15일 (월) 15:59에 마지막으로 편집되었습니다.


나는이 사랑스러운 책을 사야했고 – Android Wiki\nHome » News » Featured Stories » 나는이 사랑스러운 책을 사야했고\n나는이 사랑스러운 책을 사야했고\nby DaSchmarotzer|Published 10. December 2018\n나는이 사랑스러운 책을 사야했고 와인 펠덴 (Weinfelden)에있는 내가 좋아하는 원사 가게에서 그것을 얻기 위해 특별한 여행을했다. 개구리, 여우, 말, 마우스, 악어, 뱀, 나는 약간의 이름을 지어 라. 뉴캐슬, 사우 샘프 턴, 독서 대학은 네덜란드 해상 기술 연구소 (Novit Technology Institute of Technology) 및 싱가포르 사립 대학교 인 래플스 (Raffles)와 함께 자리를 잡을 것입니다. 호주의 모나 쉬 (Monash)와 파인 우드 스튜디오 (Pinewood Studios)와 관련된 캘리포니아 영화 예술 학교는 이스 칸 다르 (Iskandar) 경영진과 협의 중이며 아직 알려지지 않은 국제 기관으로 남은 한자리를 남겼습니다. ‘당신이 부유한지 가난한가, 종교적이든 아니든 상관없이 이집트의 모든 사람들은 Eid 또는 라마단의 종말을 기리고 있습니다’라고 Rom은 말했습니다. 이것은 에너지 서비스에 대한 수요의 원동력이 개별 요소에 의해 통제되지 않는다는 것을 보여줍니다, 가격 같이; 그는 또한 도시 주민들의 신념, 지위 및 일상에 영향을받는다고 덧붙였다.\n팝 아트, 개념 미술, 미니멀리즘, 플럭서스, 설치 미술, 로우 브라운 미술, 퍼포먼스 아트, 디지털 아트, 지구 예술. 이러한 움직임은 회의론, 아이러니, 웅장한 내러티브와 이성을 거부하고 지식과 진실은 사회적, 역사적, 정치적 담론의 결과이며 이후에는 주관적이고 사회적인 구성이라는 생각을 포용합니다. 나는 다른 곳에서 데려가는 것을 듣고 싶다. 그리고 내가 한 말을 소금 한 알씩 가져 가라. 찰스 샤피로 트럼프카지노 (Charles Shapiro) 박사는 뉴욕시의 마운트 시나이 (Sinai)의 티쉬 암 연구소 (Tisch Cancer Institute)에서 번역적인 유방암 연구를 지시합니다. 그는이 연구가 과거 습관에 대한 설문에 응답하는 사람들의 회상에 의존한다는 사실로 인해 제한적이라고 말했다. 귀하의 부엌 크기에 관계없이, 두 가지 불만은 항상 주택 소유자 목록의 상단에 있습니다 : 충분한 저장 공간이 없거나 효과적으로 활용할 수 없습니다. 그러나 이러한 문제가 과거의 좌절의 주요 원인 이었지만, 오늘은 운이 좋은 날이었습니다.\n1996 년에 그들은 노리치 (Norwich)로 옮겨 딸과 손주들과 가까이 있었다. 그들은 성 루크 교회에 가입하여 교회 활동에 참여하고 좋은 친구 사귀기와 함께 시간을 자원했습니다. 초록이 글에서는 국가 정체성과 미디어 스포츠의 관계를 탐구하며 특히 1996 년 유럽 축구 선수권 대회 (유 럽 96)의 텔레비전 보도에서 국가 정체성의 구축과 표현에 중점을 두었다. 앤더슨 (Anderson)과 홉스봄 (Hobsbawm)의 ‘상상의 공동체’와 ‘발명 된 전통’에 대한 각각의 개념이 이와 관련하여 유용하지만, 프로세스의 사회 학적 관점 또한 특히 유용하다. 따라서 기업과 소비자 간의 신뢰 구축은 e 비즈니스의 확장에 결정적으로 중요합니다. 비즈니스 파트너와 정보 교환이 안전하다는 사실을 알고 있으면 그러한 문제를 극복하고 공유 된 신뢰 관계를 구축하는 데 도움이 될 수 있습니다.\n그의 은퇴 후, 스튜어트는 제네바 공화당 원에 대한 파트 타임 카피 편집자 및 교정자였으며, 전직 저널리즘 학생들을 위해 행복하게 일했습니다. 그는 또한 점프 스타트 프로그램을 통해 감금 된 청소년을 가르치는 교사였습니다. 아마노 대통령은이란 핵 협상 대표 인 사이드 자릴 리 (Saeed Jalili)를 인용하면서 IAEA의 수석 대표 인 루 게이 저 루에 테이킹 (Ruediger Luedeking)은 아마노 대통령이이란이 약속 한 바를 지키라고 촉구했다. AP 통신과의 인터뷰에서 ‘아마노 장군은 테헤란을 방문했을 때 아무 것도이 일을 방해하지 않는다는 것을 확신했다. 글로브 TV 평론가 Matthew Gilbert는 존경받는 여성이 항상 거짓되고 폭력적인 남성에 의해 희생당하는 환상적인 일생 영화에 불과하다고 말합니다. 이제 화이트 앨범을 사용할 수 있습니다.\n진실은 달이 356,400 킬로미터에서 406,700 킬로미터에 이르기까지 우리의 공정한 세계에 관한 놀랍도록 복잡한 궤도에서 다양합니다. 눈이 분명한 이유는 한 나라에서 zvb59.com 다른 나라까지의 차이를 알 수 있기 때문입니다. 오늘, 그러나, 우리는 미국의 Nintendo of Chief Reggie Fils Aime에서 바로 나쁜 소식을 받고 있습니다. 뉴욕에서 연설하면서 Fils Aime은 N64 Classic 출시가 임박했음을 분명히했습니다. 소비자 신용법 (Consumer Credit Act)에 따르면 귀하가 신용 카드로 지불 한 제품이나 서비스에 문제가 발생하면 귀하의 신용 카드 회사가 공동으로 책임을집니다. 만약 잘못 처리 되었다면 청구 할 수있는 것보다 더 많이 그리고 적게 소비했습니다. 그들이 어떻게 느끼는지 알아보십시오. 가혹하고 즉각적인 판단을 피하십시오. 블랙 잭\n재킷을 입는다. 그리고 그 넥타이는 쓸모없는 옷이 될 것입니다! ‘. 원심 분리기를 오랫동안 작동하도록 원심 분리기를 유지하는 방법을 알아야합니다. 많은 종류의 원심 분리기가 시판되고 있습니다. 운동화 브랜드의 고가 인 ‘보이지 않는’속옷에 얼마나 많은 돈을 쏟아 부 었는지 상관없이 팬티 라인은 항상 달리기 스타킹이나 요가 바지에서 눈에 띄지 않습니다. 특히 하향 강아지에서 놀거나 쪼그리고 앉아서 일하는 동안. 플레이어는 자신의 이동을이기는 방법을 다른 플레이어에게 제공하는 세 가지 방법을 제공합니다. (a) 두 사람 또는 공통점이있는 것을 선택하는 일반적인 특성을 추측하고 그 무엇인가가 무엇인지에 대한 올바른 추측 플레이어는 (b) 카운트 플레이어가 동시에 머리 위로 여러 손가락을 쥐고 그 턴을 가진 플레이어와 동일한 숫자를 보이는 사람들이 움직일 수 있습니다 (c) 견적을 완료하십시오..\n미국에서 우리는 꽤 신뢰할 수 있습니다. 우리는 줄 서있는 사람들과 대화를 시작합니다. 그는 이전에 CBC TV에서 Play 뮤직 쇼를 주최했으며 록 밴드 Moxy Frvous의 창립 멤버였습니다. 그의 출발은 무선 네트워크 일정에 큰 구멍을 남깁니다.. 예수님이 바퀴를 타게 하시겠습니까? 내 직장 아하하 같아. 왜 그렇게 싫어하니? 어쩌면 그 사람들을 싫어하는 대신에 증오를 웃음으로 바꿀 수 있습니다. 콘돔은 예방에있어 기본적이지만 중요한 도구였습니다. 남성과 섹스를하는 남성의 많은 공동체와 온라인카지노 성 노동자들은 의식을 높이는 것이 콘돔의 사용이 표준이되었다는 것을 의미했습니다. 현재 전세계 가정에서 DVD와 블루 레이 형식이 전쟁 중입니다. 다른 사람들은 블루 레이의 우수한 품질로 맹세하는 반면 어떤 사람들은 차이를 말할 수 있다고 말한다.\n다시 우리는 우리의 사회적 제한이 여전히 폭압적이고 남자들이 겁쟁이가되도록 많은 것을 인식해야합니다. 남자가 이분법적인 생각을 가지고 있다고하지만, 사회적으로 배척을 당하기 때문에 그를 […]\n여기에 삼성과 Vizio의 비교가 있습\n여기에 삼성과 Vizio의 비교가 있습니다. Vizio는 테스트하는 모든 범주에서 더 높은 등급을 받았으며 200 달러 저렴했습니다. 급여는 경쟁력이 있습니다. 모든 유형의 경험이 […]\n가장 최근의 유행 다이어트를 통해 지방을 잃는 사람들 중 하나 인 경우 체중 훈련을하지 않고도 근육을 잃을 것입니다. 당신이 이해해야 할 첫 […]\nAbstractLatent 억제는 사전 노출되지\nAbstractLatent 억제는 사전 노출되지 않은 자극과 비교하여 강화되지 않은 사전 노출에 익숙해 진 자극에 대한 학습 지연을 나타냅니다. 잠복 억제는 정신 분열증과 […]\nPrevious post 우리는 또한 사이버 월요일에 점\nNext post 이것은 사람들이 당신이 광고하고


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