기회 분석 샘플 콘텐츠 팩은 직접 및 파트너 등 2개 영업 채널을 갖춘 소프트웨어 회사의 대시보드, 보고서 및 데이터 세트를 포함합니다.The Opportunity Analysis sample content pack contains a dashboard, report, and dataset for a software company that has two sales channels: direct and partner. 영업 관리자는 지역, 거래 규모, 채널별로 기회와 수익을 추적하기 위해 이 대시보드를 만들었습니다.The sales manager created this dashboard to track opportunities and revenue by region, deal size, and channel.\n이 샘플은 다음과 같은 두 가지 수익 측정치를 사용합니다.This sample relies on two measures of revenue:\n수익: 수익에 대한 영업 직원의 추정입니다.Revenue: A salesperson's estimate of what the revenue will be.\n팩터링된 수익: 수익 X 가능성(%)으로 계산되며 실제 영업 수익의 더욱 정확한 예측 변수로 인정됩니다.Factored revenue: Calculated as revenue X probability% and is accepted as being a more-accurate predictor of actual sales revenue. 가능성은 거래의 현재 영업 진행 단계에 따라 결정됩니다.Probability is determined by the deal's current sales stage:\n잠재 고객: 10%Lead: 10%\n선별: 20%Qualify: 20%\n해결 방법: 40%Solution: 40%\n제안: 60%Proposal: 60%\n완료: 80%Finalize: 80%\n이 샘플은 비즈니스 중심 데이터, 보고서 및 대시보드가 포함된 Power BI를 사용하는 방법을 보여 주는 시리즈의 일부입니다.This sample is part of a series that shows how you can use Power BI with business-oriented data, reports, and dashboards. obviEnce에서 익명화된 실제 데이터로 생성되었습니다.It was created by obviEnce with real data, which has been anonymized. 데이터는 콘텐츠 팩, .pbix Power BI Desktop 파일 또는 Excel 통합 문서 등 여러 형식으로 사용할 수 있습니다.The data is available in several formats: content pack, .pbix Power BI Desktop file, or Excel workbook. Power BI용 샘플을 참조하세요.See Samples for Power BI.\n이 자습서에서는 Power BI 서비스의 기회 분석 샘플 콘텐츠 팩을 살펴봅니다.This tutorial explores the Opportunity Analysis sample content pack in the Power BI service. Power BI Desktop 및 Power BI 서비스의 보고서 환경은 비슷하므로 Power BI Desktop에서 샘플 .pbix 파일을 사용하여 이 자습서를 따라 해도 좋습니다.Because the report experience is similar in Power BI Desktop and in the service, you can also follow along by using the sample .pbix file in Power BI Desktop.\nPower BI 라이선스가 없어도 Power BI Desktop의 샘플을 살펴볼 수 있습니다.You don't need a Power BI license to explore the samples in Power BI Desktop. Power BI Pro 라이선스가 없다면 샘플을 Power BI 서비스의 내 작업 영역에 저장하면 됩니다.If you don't have a Power BI Pro license, you can save the sample to your My Workspace in the Power BI service.\n샘플 가져오기Get the sample\n왼쪽 아래 모서리에서 데이터 가져오기를 선택합니다.In the bottom-left corner, select Get Data.\n기회 분석 샘플을 선택한 다음 연결을 선택합니다.Select Opportunity Analysis Sample, and then choose Connect.\nPower BI에서 콘텐츠 팩을 가져온 다음, 새 대시보드, 보고서 및 데이터 세트를 현재 작업 영역에 추가합니다.Power BI imports the content pack, and then adds a new dashboard, report, and dataset to your current workspace.\n또는 기회 분석 샘플을 Power BI Desktop에서 사용하도록 구성된 .pbix 파일로서 다운로드할 수도 있습니다.Alternatively, you can download the Opportunity Analysis sample as a .pbix file, which is designed for use with Power BI Desktop.\n이 샘플의 데이터 원본을 보려면 Excel 통합 문서로도 제공됩니다.If you want to view the data source for this sample, it's also available as an Excel workbook. 통합 문서에는 보고 수정할 수 있는 파워 뷰 시트가 포함됩니다.The workbook contains Power View sheets that you can view and modify. 원시 데이터를 보려면 데이터 분석 추가 기능을 사용하도록 설정한 다음, 파워 피벗 > 관리를 선택합니다.To see the raw data, enable the Data Analysis add-ins, and then select Power Pivot > Manage. 파워 뷰 및 파워 피벗 추가 기능을 사용하도록 설정하려면 자세한 내용은 Excel에서 Excel 샘플 탐색을 참조하세요.To enable the Power View and Power Pivot add-ins, see Explore the Excel samples in Excel for details.\n이 영업 관리자는 가장 중요한 메트릭을 추적하기 위해 대시보드를 만들었습니다.Our sales manager has created a dashboard to track those metrics most important to them. 관심을 끄는 무언가를 발견하면 타일을 선택하여 데이터를 살펴볼 수 있습니다.When they see something interesting, they can select a tile to look into the data:\n기회 개수 및 수익은 친숙한 깔때기 패턴을 따르며 각 후속 단계마다 감소하고 있습니다.Opportunity count and revenue follow a familiar funnel pattern, with totals decreasing with each subsequent stage.\n큰 기회는 중간 또는 소규모 기회보다 수익이 더 큽니다.Large opportunities generate more revenue than medium or small opportunities.\n큰 거래가 성사된 파트너는 8백만 달러로, 직접 판매 6백만 달러보다 수익이 더 큽니다.Large partner deals generate more revenue: $8 million on average versus $6 million for direct sales.\n거래 성사를 위한 노력은 거래 규모와 관계없이 동일하므로 회사는 큰 기회에 대해 파악하기 위해 데이터를 분석해야 합니다.Because the effort to land a deal is the same whether the deal is classified as large, medium, or small, our company should analyze the data to learn more about large opportunities.\n샘플을 저장한 작업 영역에서 대시보드 탭을 연 다음 기회 분석 샘플 대시보드를 찾아서 선택합니다.In the workspace where you saved the sample, open the Dashboards tab, then find the Opportunity Analysis Sample dashboard and select it.\nOpportunity Count by Partner Driven, Sales Stage(파트너 주도 및 영업 단계별 기회 개수) 타일을 선택하여 기회 분석 샘플 보고서의 1페이지를 엽니다.Select the Opportunity Count by Partner Driven, Sales Stage tile to open the first page of the Opportunity Analysis Sample report.\n하단에서 페이지 탭을 선택하여 보고서의 각 페이지를 봅니다.View each page in the report by selecting the page tabs at the bottom.\n기회 개수 개요 페이지Opportunity Count Overview page\n다음 세부 정보를 참고하세요.Note the following details:\nOpportunity Count by Region(지역별 기회 개수) 원형 차트에서 각 지역을 차례로 선택하여 페이지를 지역으로 필터링합니다.On the Opportunity Count by Region pie chart, select each region in turn to filter the page by region. 각 지역에서 파트너는 더 큰 기회를 훨씬 많이 추구하고 있는 것을 볼 수 있습니다.For each region, notice that partners are pursuing significantly more large opportunities.\nOpportunity Count by Partner Driven and Opportunity Size(파트너 주도 및 기회 크기별 기회 개수) 세로 막대형 차트는 대부분의 큰 기회가 파트너 주도이며 대부분의 소규모 및 중간 규모 기회는 파트너 주도가 아님을 보여줍니다.The Opportunity Count by Partner Driven and Opportunity Size column chart shows that most of the large opportunities are partner driven, while most of the small and medium opportunities are not.\nOpportunity Count by Sales Stage(판매 단계별 기회 개수) 막대형 차트에서 각 판매 단계를 차례로 선택하여 지역별 개수의 차이를 봅니다.In the Opportunity Count by Sales Stage bar chart, select each Sales Stage in turn to see the difference in regional count. 동부 지역의 기회 개수가 가장 많지만, 솔루션, 제안, 완료 판매 단계에 있는 3개 지역 모두 어느 정도 동급의 개수를 가진 것을 알 수 있습니다.Notice that although the East region has the largest opportunity count, all three regions in the Solution, Proposal, and Finalize sales stages have comparable counts. 이 결과는 중부와 서부에서 거래 성사율이 더 높음을 의미합니다.This result means we close a higher percent of deals in the Central and West regions.\n수익 분석 페이지Revenue Analysis page\n이 페이지는 데이터는 유사한 형태지만 개수 대신 수익 큐브 뷰를 사용합니다.This page takes a similar look at the data, but uses a revenue perspective instead of count.\n동부는 기회 개수와 수익 면에서 모두 가장 큰 지역입니다.East is our biggest region, not only in opportunity count but also in revenue.\n파트너 주도에 대해 예를 선택하여 Revenue by Sales Stage and Partner Driven(판매 단계별 수익 및 파트너 주도) 차트를 필터링하면 수익이 $15억이고 팩터링된 수익이 $2억9400만임을 알 수 있습니다.If you filter the Revenue by Sales Stage and Partner Driven chart by selecting Yes for Partner Driven, you see a revenue of $1.5 billion and a factored revenue of $294 million. 이 금액을 파트너 주도가 아닌 수익의 6억4400만 달러 및 1억6600만 달러와 비교합니다.Compare these amounts to $644 million and $166 million for non-partner driven revenue.\n파트너 주도 기회인 경우 비 파트너 주도 비즈니스의 6백만 달러보다 대형 고객의 평균 수익이 더 큽니다(8백만).Average revenue for large accounts is larger at 8 million if the opportunity is partner driven, compared to 6 million for non-partner driven business.\n파트너 주도 비즈니스에서 대규모 기회의 평균 수익은 중간 규모 기회보다 거의 2배에 가깝습니다.For partner driven businesses, average revenue for large-sized opportunities is almost double that of medium-sized opportunities.\n확실히 비파트너보다 파트너가 고객에게 더 잘 판매하고 있습니다.Clearly our partners are doing a better job than non-partners selling to customers. 파트너에게 더 많은 기회가 창출된다고 볼 수 있습니다.It might make sense to funnel more deals through our partners.\n지역 및 단계별 기회 개수Opportunity Count by Region and Stage\n보고서의 이 페이지는 이전 페이지와 비슷한 방식으로 데이터를 살펴보되, 이를 지역 및 단계별로 분석합니다.This page of the report looks at data similar to the data on the previous page but breaks it down by region and stage.\nOpportunity Count by Region(지역별 기회 개수) 원형 차트에서 동부를 선택하여 동부 지역으로 필터링하면 이 지역의 기회는 파트너 주도와 비파트너 주도로 균일하게 나뉘어 있음을 알 수 있습니다.If you select East in the Opportunity Count by Region pie chart to filter by the East region, you see that the opportunities in this region are split almost equally between partner driven and non-partner driven.\n월별 예정된 기회 페이지Upcoming Opportunities by Month page\n이 페이지에서는 비슷한 요인을 날짜 및 시간 관점에서 살펴봅니다.For this page we're looking at similar factors, but from a date and time perspective.\nCFO가 이 페이지를 사용하여 작업 부하를 관리합니다.Our CFO uses this page to manage workload. 영업 단계별, 월별 매출 기회를 살펴보면 적절하게 계획할 수 있습니다.By looking at the revenue opportunities by sales stage and month, they can plan accordingly.\n완료 판매 단계의 평균 수익이 가장 높습니다.Average revenue for the Finalize sales stage is the highest. 이 거래를 성사시키는 것이 최우선 순위입니다.Closing these deals is a top priority.\n월 슬라이서에서 월을 선택하여 월별로 필터링하면 완료 단계에 있는 대규모 거래 기회가 가장 높은 달은 팩터링된 수익이 $7500만인 1월임을 알 수 있습니다.If you filter by month (by selecting a month in the Month slicer), you see that January has a high proportion of large deals in the Finalize sales stage with a factored revenue of $75 million. 반면 2월은 솔루션 및 제안 판매 단계에 있는 중간 규모 거래가 대부분입니다.February, on the other hand, has mostly medium deals in the Solution and Proposal sales stages.\n일반적으로 팩터링된 수익 수치는 영업 단계, 기회 개수, 거래 규모에 따라 변동됩니다.In general, the factored revenue numbers fluctuate based on sales stage, number of opportunities, and deal size. 오른쪽에 있는 필터 창을 사용하여 이런 요인에 대한 필터를 추가하면 더 자세한 인사이트를 발견할 수 있습니다.Add filters for these factors by using the Filter pane on the right to discover further insights.\n이 둘러보기가 Power BI 대시보드, 질문 및 답변, 보고서를 통해 샘플 데이터를 파악하는 방법을 확인하는 데 도움이 되었기를 바랍니다.We hope this tour has shown how Power BI dashboards, Q&A, and reports can provide insights into sample data. 이제 사용자 데이터에 연결할 차례입니다.Now it's your turn; connect to your own data. Power BI를 사용하여 다양한 데이터 원본에 연결할 수 있습니다.With Power BI, you can connect to a wide variety of data sources. 더 자세히 알아보려면 Power BI 서비스 시작하기를 참조하세요.To learn more, see Get started with the Power BI service.


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[돋을새김] LH 사태 이후가 더 걱정이다-국민일보\n오피니언 > 칼럼 > 돋을새김\n[돋을새김] LH 사태 이후가 더 걱정이다\n입력 : 2021-03-23 04:02\n“다른 건 몰라도 실명으로 투기한 것 자체가 제일 놀랍더라.” 며칠 전 모임에서 한 친구가 한국토지주택공사(LH) 사태에 대해 한 말이다. 자기 명의 등으로 버젓이 3기 신도시 부지에 100억원대의 땅투기를 한 일부 직원들의 행위는 혀를 내두르게 한다.\n이런 뻔뻔함과 자신감은 어디서 왔을까. 두 가지 추론을 가능케 한다. ‘이전 선배들도 그렇게 했다’와 ‘주택 공급을 우리가 좌우하는데 누가 뭐라 할까’다. 과거 관행도 없지 않겠지만 시대적 자정 흐름을 고려하면 몇 년 새 부동산 정책 결정의 주류로 올라선 LH의 파워가 임직원들의 자만과 일탈을 더 부추겼다고 보는 게 맞을 듯하다. 이런 점에서 공공 위주의 정책으로 LH에 힘을 실어준 현 정부도 책임에서 자유롭지 못하다.\n정부는 집권 초 민간 공급은 억제하고 수요 단속에만 몰두했다. 이는 공급 부족을 초래해 집값을 급등시켰다. 부랴부랴 2018년 말 3기 신도시 계획을 발표하고 주택 공급 대책의 주도권을 LH에 쥐어줬다. 올 2·4 공공 공급 대책을 세우면서는 택지 개발과 임대주택 건설이 주 업무인 LH에 민간 영역이던 재건축·재개발 시장 업무까지 넘겼다. 역대급 권한이 주어졌다.\n민간이 시장을 이끌고 사각지대를 공기업에 맡기는 게 자본주의 경제의 상식인데 이를 뒤바꾼 것이다. 탈이 안 날 수 없는 정책 착오다. 문제는 정부가 이런 기조를 바꿀 생각이 전혀 없다는 점이다. 정부는 LH 문제가 터진 뒤에도 “2·4 대책은 흔들림 없이 추진하겠다”고 강조했다. 공공 정책 주도 기관의 신뢰가 추락해 대수술이 불가피한데 그 기관이 하던 일은 지속하겠다는 얘기다.\n이것은 시작에 불과하다. 시대착오적이라고 비판받은 정책들이 LH 사태 후 스멀스멀 고개를 들고 있다. 지난 12일 ‘1가구 1주택 원칙’을 명시한 주거기본법 개정안이 국회 국토교통위 법안소위에 상정됐다. 지난해 12월 발의 당시 ‘사유재산’ 및 ‘주거 이전 자유’ 침해 논란을 일으켜 사장되다시피 한 법안이 뜬금없이 살아난 것이다.\n여당은 “LH 사태와 관련해 토지와 주택 문제를 근본적으로 개선하는 차원에서 (이 법이) 필요하다”고 거들었다. 공직자가 미공개 정보를 사적 투기에 활용한 사안의 해결책이 어떻게 반시장적인 ‘1가구 1주택 강제화’가 될 수 있나. 공교롭게도 대통령이 “부동산 적폐를 청산해야 한다”고 언급한 날 이 법안이 상정됐다. 현 정권 특유의 남 탓 하기와 물타기 신공으로밖에 볼 수 없다.\n‘빅브러더’로 지적받은 뒤 한때 잠잠해진 부동산 감독기구 ‘부동산거래분석원’의 출현도 속도를 내고 있다. 홍남기 경제부총리는 “LH 사태 재발을 막기 위해” 부동산분석원을 빨리 설치해야 한다고 하는데 설치 법안에 가득한 독소 조항은 외면하고 있다. 법안은 ‘자신의 부동산을 거래 의사 없이, 체결 가능성이 희박한 호가를 등재하거나’ ‘시세보다 현저하게 높은 가격으로 등재하는 경우’ 징역 및 벌금형에 처하도록 했다. 국회 검토보고서조차 “개념이 모호해 국민 기본권을 과하게 제한할 수 있다”고 우려하던 내용들이다.\n자신들이 자초한 잘못을 고치지 않고 ‘우리식’ 해법만 고집하는 것은 무능을 자인하는 격이다. 2016년 출간된 ‘사람들은 왜 진보는 무능하고 보수는 유능하다고 생각하는가’에서 저자 장신기는 고매한 이상을 추구하는 진보가 실물경제 해결 능력은 약하다는 인식이 사회에 널리 퍼져 있다고 했다. 책에서 한 시민은 “민주 투사들은 권력을 만들고 쟁취하는 것에는 상당한 기술과 능력이 있지만 경제에는 감이 없어요”라고 말했다. 5년이 지난 지금 LH 문제를 다루는 정부의 행태는 이 같은 속설을 더욱 확고하게 하고 있다. 진보 진영 전체의 비극이 아닐 수 없다.\n고세욱 경제부장 swkoh@kmib.co.kr


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[스페셜] 영화계 내 성폭력 사태 두 번째 대담 - 이미연·홍지영·부지영·박현진 감독\n여성 영화인들의 목소리는 이어진다. 트위터에서 #영화계_내_성폭력 해시태그를 통해 수많은 문제들이 수면 위로 불거지면서 <씨네21>은 지난 1079호에서 최전방에서 이 사태를 바라보고 목소리를 내고 있는 젊은 여성 영화인들의 대담을 게재했다. 이번호에서는 여성 영화인 후속 대담으로 여성감독들을 한자리에 모았다. <버스, 정류장>(2001)을 연출했으며 여성영화인모임의 이사이자 한국영화감독조합 감사로 있는 이미연 감독부터 <당신, 거기 있어줄래요>의 개봉을 앞두고 있는 홍지영 감독, <카트>(2014)와 <지금, 이대로가 좋아요>(2008)의 메가폰을 잡은 부지영 감독, <좋아해줘>(2015)와 <6년째 연애중>(2007)을 연출한 박현진 감독까지 꾸준히 여성의 이슈에 관심을 기울여온 4명의 감독들이다. 여성감독으로서 현 사태에 대한 그들의 소회는 각별했다. 여성이자 감독으로서, 이야기를 만들어내는 창작자이자 현장을 총괄하는 위치에 있는 리더로서 현 사태에 대한 그들의 생각과 경험, 앞으로의 대처 방안까지 심도 깊은 이야기를 들어봤다.\n영화 <카트>(2014)를 비롯해 <나나나: 여배우 민낯 프로젝트>(2011), <니마>(2011), <애정만세>(2011)의 한 에피소드인 <산정호수의 맛> 등을 연출했으며, <지금, 이대로가 좋아요>(2008)로 데뷔했다. 사회 주변부 여성이 주인공인 영화의 트리트먼트를 쓰고 있다.\n영화 <좋아해줘>(2015)를 연출했으며, <6년째 연애중>(2007)으로 데뷔했다. 웹드라마 <출중한 여자>(2014)와 <출출한 여자>(2013)를 연출했다. 남성과 여성이 성 반전된 장르영화와 성희롱과 성폭력을 당한 여성들이 사적 복수를 하는 내용의 웹드라마를 기획 중이다.\n현 여성영화인모임의 이사이자 한국영화감독조합 감사. 영화 <버스, 정류장>(2001)과 <세번째 시선>(2006)의 한 에피소드인 <당신과 나 사이>를 연출했으며 <반칙왕>(2000)과 <조용한 가족>(1998)의 프로듀서로도 일했다. 현재 가수 이난영의 전기영화 캐스팅 중이다.\n12월에 개봉하는 영화 <당신, 거기 있어줄래요>를 비롯해 <결혼전야>(2013), <가족시네마>의 한 에피소드인 <별 모양의 얼룩>(2012) 등을 연출했다. <키친>(2009)으로 데뷔했으며, <서양골동양과자점 앤티크>(2008)를 각색했다.\n-이번에 터져나온 영화계 내 성폭력 해시태그 사례들과 <씨네21> 1079호 특집 기사 ‘#영화계_내_성폭력’을 봤나. 이런 사태에 대해 인지하고 있었는지 궁금하다.\n=이미연_ <씨네21> 1079호 특집 기사를 다 읽고 왔다. 드러난 일들은 빙산의 일각이다. 프로젝트별로 돌아가고, 2~3개월 단위로 짧게 계약하는 영화현장의 특수성 때문에 제대로 해결되지 않고 넘어가는 일들이 너무나 많다. 최근에 한국영화감독조합 분쟁사례로 들어온 건이 있다. 남자감독과 여성작가 사이의 계약 문제였는데, 감독은 유명한 감독이고 작가는 아직 데뷔하지 않은 작가였다. 처음엔 계약서도 제대로 쓰지 않고 계약금도 미지급한 사태로 파악했는데 알고 보니 성추행이 개입해 있더라. 분기탱천해 공론화하려 했더니 그 감독이 발 빠르게 사과했고, 문제가 생길 것 같으니 투자사가 바로 나서 작가와 빨리 계약을 해 사건을 무마해버렸다. 오랫동안 이와 비슷한 많은 사건들이 해결되지 않은 채 무마되어왔다. 성추행으로 유명하지만 영화 일을 계속하고 있는 기혼 남성 제작자도 있지 않나. 한때 여성영화인모임에서 사건이 크게 불거지면서 한국영화제작가협회에서 제명됐고, 본인의 제작사를 폐업 신고하면서 영화계 내에서 퇴출되는 듯했다. 하지만 이후로도 그는 남성 영화인들과의 친분을 내세워 여전히 영화를 제작하고, 최근엔 중국과 공동 제작도 하고 있다. 이런 사례들의 가장 큰 문제는 이렇게 손쉽게 덮여버린다는 거다. 가해자는 피해자가 모욕감과 상처를 온전히 극복할 때까지 오랜 시간 진정성 있게 사과해야 하고, 사태에 책임을 져야 한다.\n=박현진_ 문단에서부터 시작해 영화계 내 성폭행이 화제가 되고 있다는 걸 알았다. 요즘 스탭들 사이에서도 이슈다. 사례들을 보니 너무 끔찍한데, 가해자들의 레퍼토리는 하나같이 비슷하고 창의력이 없다는 생각도 든다. 방으로 오라고 해서 갔더니 속옷만 입고 있었다거나 뒤에서 껴안았다는 이야기는 여기저기서 많이들 들리는 얘기다. 예전에 연출부를 하다가 감독에게 강간당할 뻔한 친구도 있었는데, 그 감독이 그 일을 무덤까지 가져가라고 협박했다. 다른 연출부를 한 친구는 감독에게 “낙태는 해봤냐. 다양한 경험이 있어야 영화를 잘할 수 있다”는 말을 들은 적도 있다고 밝혔다. 감독뿐 아니다. 한 메인 스탭이 연출부 여성 스탭에게 “마지막으로 해본 게 언제냐. 거미줄 치겠다”라고 한 적도 있다더라.\n=홍지영_ 성추행의 언어는 어디나 다 비슷한 것 같다. 나는 운 좋게 한 작품만 연출부를 하고 데뷔해 직접 보고 겪은 경험은 많지 않은데, 그 한 작품에서도 한 스탭에게 언어폭력을 겪었다. 항의를 했으나 사과는 결국 받지 못했다. 지금은 내가 감독이 됐지만 가해자들은 감독을 대하는 얼굴과 동료 혹은 후배 스탭들을 대하는 얼굴이 다르기 때문에 문제를 다 파악할 수는 없다는 게 안타까울 뿐이다.\n=부지영_ 사례들을 보면서 15년도 더 된 과거에 연출부에서 겪었던 일이 생각나더라. 현장 경험이 없던 시기에 한 영화의 스탭을 하고 싶어서 면접을 봤다. 전문성을 확인하는 질문들은 없고 일상적인 이야기들만 물어봐서 떨어졌겠거니 했는데, 붙은 거다. 의아했다. 나중에 술자리에서 누가 “왜 얘가 됐냐”고 묻자 감독님이 “웃을 때 이가 보여서”라고 하더라. 당시엔 웃으면서 넘겼지만, 여성 연출부를 그저 웃어주는 존재로 보는 태도에 기분이 무척 나빴다. 술자리에서도 여성들이 마치 감독의 시녀처럼 느껴졌다. 섬뜩한 건 자기 영화가 그의 면죄부라는 거다. 남자들은 자신들의 모습이 담긴 영화를 보고 함께 웃으며 면죄부를 받고, 심지어 자신을 연민하기까지 한다.\n박현진_ 그 감독님은 술자리에서 옷 벗기 게임이며 뽀뽀 게임을 수시로 하는 분 아닌가. 예전에 지인이 그 술자리에서 나이 지긋한 한 제작사 대표와 뽀뽀를 해야 했는데, 혀가 들어왔다는 끔찍한 이야기도 들었다. 이외에도 예술계의 자유분방함이라는 명목하에 선을 넘는 폭력들이 많다. 예술 운운하면서 성적 농담을 하는 게 쿨한 것이고, 오픈되어 있는걸 당연한 것처럼 보는 분위기다. 그래서 다 같이 즐겁다면 상관없겠지만 그 관계엔 대부분 권력의 낙차가 분명히 존재한다. 정말 좋아서 웃어주는 게 아니다. 영화가 예술인 것과는 별개로 다 함께 노동해 만드는 것인 만큼 일터에선 ‘일터의 윤리’가 있어야만 한다.\n부지영_ 초년생 때는 술자리에서 성적 농담이나 스킨십이 있을 때 예민하게 굴거나 경직되면 애송이 취급 받을까봐 두려운 마음이 들 수도 있다. 그 마음을 나쁘게 이용하는 경우가 너무 많다. 창작하는 사람들이 사회 부조리에 대해 더 민감하고 깨어 있어야 한다고 생각하는데, 오히려 이런 분야에서 더 권력을 이용한 폭력들이 벌어진다는 것이 화가 난다.\n박현진_ 왜 이런 사태들이 공론화가 안 되고 반복되는지 많이 고민했다. 영화가 한시적인 프로젝트성이라 그런 것도 있지만 예술이라는 명목 하에 권력을 갖고 온갖 분탕질을 쳐도 떠받들어주기 때문 아닐까. 이를테면 한 감독이 여성 스탭의 몸에 손을 댔을 때 그 자리에 있는 여성 스탭들은 다 봤는데 남자 스탭들은 다들 못 본 척하더라. 암묵적인 묵인이있다.\n힘 있는 감독과 메인 스탭들이 나서야\n-영화계 내의 전반적인 의식 환기가 필요하다. 영화계 내 감독이라는 위치에서 이 문제는 더욱 무겁게 다가올 것 같다. 이미연 감독이 감사로 있는 한국영화감독조합과 이사로 있는 여성영화인모임에서 대책을 마련 중이라고 들었다.\n이미연_ 현재 감독조합에서는 성명서(19쪽 ‘포커스’ 기사 참조)를 준비 중이다. 작금의 이런 일이 벌어지고 있는 사태에 대해 사실관계 확인 후 사실로 밝혀지면 조합원 자격을 박탈하고 예방과 재발 방지를 위해 노력하겠다는 내용의 성명서다. 남성감독들이 많이 연루된만큼 적극적으로 대처하고 대응할 생각이다.\n부지영_ 창작하는 사람들, 특히 감독들은 자신의 시선으로 현실을 작품에 투사하기 때문에 책임감이 있어야 한다. 의식적인 자각이 필수다. 우리의 방관과 무관심이 이런 사례들을 만들 수도 있다. 앞으론 남성감독들이 사소하게 무의식적으로 하는 행동들도 지적하려 한다.\n박현진_ 동의한다. 영화를 하는 사람들이 현실에서 유리되면 안 된다. 서로 공론화해서 자극을 주는 게 중요하다. 남성들은 이게 문제인지조차 잘 모른다.\n이미연_ 최근 여성혐오 문제가 불거지고 여성들의 의식이 진일보하는 속도가 빨라지는데 비해 남성들은 세대가 바뀌어도 여전히 제자리걸음인 게 안타깝다. 인식 수준의 간극을 메우려는 노력이 절실하다.\n부지영_ 영화 <걷기왕>에서 성희롱 예방교육을 자청해서 한 것을 보고 감동받았고, 여성들이 변화하고 있다는 걸 느꼈다. 나도 다음 작품부터는 워크숍 때 진행할 거다.\n홍지영_ 내 차기작에서도. 당연히 해야 하는 일이다. 남편인 민규동 감독도 당장 차기작부터 할 것 같다.\n박현진_ 프로덕션을 준비할 때 그토록 많은 걸 준비하는데, 왜 일터에서의 사람들의 인권을 지키려는 마지노선을 한번도 공유하지 않았던 걸까 의구심도 든다.\n이미연_ 예방교육도 중요하지만 반드시 제도화해 가해자에 대한 경고와 페널티가 있는 처벌 시스템을 만들어야 한다. 가해자가 대충 사건을 무마하고 다른 작품에 돌아와 다시 피해자가 생기는 일은 없어야 할 것이다. 여성영화인모임에서는 내년도 사업으로 민우회 등 외부 여성단체와 협력해 영화계 내 성희롱 및 성폭력에 대처할 수 있는 상설 기구를 준비 중이다. 여성단체들에서 분야의 특수성 때문에 벌어지는 사례들에 대해 잘 이해하지 못할 수 있으니 영화산업 시스템을 아는 전문 상담사가 한명 정도는 상주해야 할 것이다.\n박현진_ 제도화엔 힘 있는 감독과 메인 스탭들이 나서줘야 한다. 각성하고 반성하고 공론화하는 목소리가 필요하다. 직위별로, 성정체성별로 가이드라인이 있어야 한다. 매번 까칠하다는 소리를 들어가면서 이야기할 것이 아니라, 사전에 다 함께 문제의식과 대처 매뉴얼을 공유해야 한다.\n부지영_ 제도와 기구가 제대로 기능하려면 조합들과의 연계가 있어야 한다. 소속 조합에서 페널티를 줘야 하니까. 감독도 성희롱 피해자일 수 있고, 감독끼리도 그런 일이 벌어질 수 있지 않나. 감독조합도 나서야 한다.\n이미연_ 감독조합 내에도 성폭력방지위원회 같은 기구를 만들자고 제안했다. 이사회의 동의는 다 받아놓은 상태다. 남성감독들도 의지를 가지고 나서줘야 한다.\n경력 단절, 임금 차별, 왜곡된 이미지…\n-성희롱과 성폭력의 기저에는 뿌리 깊은 여성혐오와 편견이 존재하고, 그것이 곧 유리천장으로 이어진다. 당장 영화학과만 봐도 연출을 지망하는 여학생들이 많지만 실제로 입봉해 장편영화를 연출한 여성감독은 손꼽을 정도로 적다. 감독님들은 어떻게 입봉했나.\n이미연_ 도제 시스템이 무너지고 그나마 많이 나아졌다. 나는 한국영화가 거품 시기였을 때 무리 없이 데뷔한 편인데 감독님들은 어떤가.\n박현진_ 나는 한국예술종합학교 영상원에서 영화 전공을 했는데도 졸업 후 연출부 일자리를 구하지 못해 20번 이상 면접을 봤다. 내가 단편으로 상을 타지 못해서 그런 걸까 자책도 많이 했는데, 현장의 인력 구성을 보니 여성 연출부는 스크립터 한 자리밖에 없더라. 여성 조감독은 본적이 없다. 같은 처지의 절박한 여성들과 자리 하나를 놓고 싸우니 얼마나 빠듯했겠나. 그래서 나는 지금도 의식적으로 여성을 연출부로 뽑으려고 한다. 데뷔는 운이 좋았다. 한국영화계 거품 시절 끄트머리의 막차였다. <6년째 연애중>(2008)을 준비하던 감독이 하차해 급하게 투자와 캐스팅이 진행되던 상황에서, 각본을 쓴 작가인 내가 그 작품의 감독을 맡게 된 거다.\n홍지영_ 한국에선 여성 나이와 남성 나이가 다르지 않나. 여성은 감독이 될 때까지 버틸 수 있는 나이가 더 낮고, 결혼과 육아에 전념한다면 경력 단절도 이겨내야 한다. 나는 결혼과 출산을 먼저 했는데, 한국영화아카데미 동기와 선배들이 ‘넌 이제 영화 못한다’고 했다. 하지만 기필코 데뷔하리라는 다짐을 했고, 결국 38살에 <키친>(2009)으로 입봉했다. 하지만 내 경우는 남편 역시 감독이기 때문에 이해도가 높았던 것도 있다. 우리는 지금도 로테이션으로 육아를 한다. 둘째가 일곱살인데, 작품을 찍을 땐 육아가 불가능하다. 어제도 아침부터 밤 12시까지 <당신, 거기 있어줄래요>의 프리믹싱을 했는데, 남편이 전화 한번 안 하고 혼자 아이를 돌봤다.\n부지영_ 나는 학교를 졸업하고 결혼해 애를 낳으면서 4~5년간 경력이 단절됐다. 동기들은 이런저런 제의도 받고 활발히 활동하고 있는데 나만 업계에서 투명인간이 된 것 같더라. 내가 결혼했다는 걸 모두가 알기라도 하듯 아무 연락이 없었다. (웃음) 결국 수차례 공모한 끝에 영화진흥위원회에서 제작지원을 받아서 <지금, 이대로가 좋아요>(2008)를 찍으면서 데뷔했다. 그나마도 아이를 맡아주신 친정엄마 덕에 가능했던 일이다. 그런데 요즘도 영화제든 술자리든 가면 꼭 누군가는 “애들은 어쩌고?”라는 말을 한다. 이젠 하도 많이 들어서 “그럼 네가 가서 봐줄래?”라고 응수하는데, 남편인 김우형 촬영감독도 과연 술자리에서 같은 질문을 받을까. (웃음)\n박현진_ 결혼 이슈엔 경력 단절 문제와 함께 임금 차별 문제도 있다. 여성들은 영화를 하다가 그만둬도 되고, 절박하지 않다는 생각을 한다. 미혼인 여성 영화인들이 많이 듣는 말 중 하나가 “시집가면 되지”일 거다. 데뷔 준비 중인 한 언니는 유부남 감독보다 당연하다는 듯 돈을 덜 받았다더라. 기혼 남성은 더 책임져야 할 게 많을 거라며 임금을 더 많이 주는 거다.\n부지영_ 젠더의 권력 차이도 있지만 한국 사회에선 나이도 권력에 한몫하지 않나. 나이가 드니 상황이 좀 나아지더라. 씁쓸한 현실이다.\n-여성 배우들은 ‘여배우는 꽃’이라는 왜곡된 편견이 힘들다더라. 여성감독의 경우 어떤 편견에 부딪히나.\n박현진_ 여성감독이라고 해서 ‘큰 현장을 컨트롤할 수 없다’ 내지 ‘체력적으로 버티기 어려울 것이다’라고 생각하는 건 전부 편견이다. 최근 표준근로계약서가 도입되면서 스탭들에게도 체력적으로 부담이 줄어 전처럼 여성은 남성보다 체력적으로 힘들다고 말하기도 어렵다. 게다가 요즘은 시스템으로만 현장이 굴러가므로 감독이 위압적인 방식으로 현장을 장악하거나 통제할 필요 없이 연출에만 집중하면 된다. 오히려 소통을 잘하는 게 중요하다.\n이미연_ 여성감독은 현장에서 문제가 생겼을 때 운다는 말도 있다. 모든 여성감독이 그러지도 않거니와 상황이 답답하면 눈물이 날 수도 있지 않나. 약자에 대한 조롱과 혐오가 느껴지는 대목이다.\n박현진_ 우는 게 때리는 것보단 낫지. (일동 웃음)\n이미연_ 나만 해도 학습된 편견이 있어서 무조건 씩씩하고 강하게만 보이려 했다. 그런데 예전에 한 교포 감독이 현장에서 귀걸이를 하고 치마를 입은 모습을 보고 신선한 충격을 받았다. 프랑스의 유명한 여성 촬영감독이 다양한 액세서리를 화려하게 한 것도 본 적 있는데, 둘 다 보기 좋았다. 생각해보면 자기가 일하는 데 방해만 안 되면 문제될 게 없는데, 이상하게 여성성이 드러나는 복장을 입으면 현장에선 민폐라고 받아들인다.\n부지영_ 왠지 현장에는 등산복을 입고 가야 할 것 같은 느낌이 든다. (웃음)\n홍지영_ 확실히 편견이 있다. 지금의 짧은 머리는 취향대로 한 것이지만, 데뷔할 때는 여성성을 제거해야 한다는 생각으로 커트 머리를 했다. 배우와 스탭들에게 기죽지 않으려면 이런 머리를 하고 이런 옷을 입어야 한다는 편견이 있었지.\n이미연_ 매체에서도 편견이 느낄 때가 많다. 많은 매체들이 어떤 여성감독의 영화든 늘 여성감독 타이틀을 달면서 ‘여성감독 특유의 섬세한 감성표현’ 이란 표현을 쓰곤 한다. 여성이라고 다 섬세한 건 아니다.\n박현진_ 난 이름이 중성적이라 얼굴을 보기 전까진 남성으로 착각하는 분들도 많다. 현장에서 정보 없이 왔다가 나이 좀 있는 조명 스탭에게 가서 “감독님” 하고 부르는 경우가 부지기수다. (웃음) 내가 감독이라고 하면 놀란다. 기본값이 남성인 거다.\n부지영_ 나한테는 사람들이 늘 주인공이 왜 여성인지를 묻는다. (웃음) 남성감독의 영화주인공들이 남성인지 물어보는 적은 없지 않나. 내가 여성이기에 내가 잘 알고 할 수 있는 이야기를 할 뿐인데, 답답하다.\n홍지영_ 상업영화를 연출한 여성감독은 손에 꼽지만, 그중에서도 멜로나 로맨틱 코미디가 아닌 작품은 더 적을 거다. 스릴러나 액션 같은 장르영화는 더더욱 없다.\n부지영_ 여성감독들이 왜 전형적인 장르를 안 다루려고 할까. 인구의 반이 여성이라는 물리적인 지표와 상관없이 우리는 남성 중심 사회에서 주변인의 시선을 내면화하며 자라왔다. 남성들이 전형성을 쉽게 받아들이는 데 반해 여성들은 반감이 생길 수밖에 없지. 한국의 장르영화는 너무나 남성 중심적이다.\n박현진_ 공감하지만 여성이라고 다 전형적인 것이나 장르적인 걸 피하진 않을 거다. 투자•배급사에서 상업영화를 만들 때는 여러 경우의 수가 있는데, 감독의 아이템인 경우도 있지만 있는 시나리오에 감독을 패키징하는 경우도 있잖나. 그럴 때 제안하는 리스트에 여성감독이 있을까. 게다가 그 영화의 스케일이 조금이라도 커지는 순간 여성감독들은 완전히 배제되기 마련이다. 나는 전형적인 영화도 허용할 수 있는 사람인데, 그런 제안이 안 온다. (웃음)\n이미연_ 그게 현실이다. 임순례 감독님을 빼면 한국에서 그런 의뢰를 받는 여성감독이 있겠나.\n박현진_ 여기엔 남성들의 ‘형님 네트워크’도 한몫한다. 영화계에서 남성들의 패거리 문화를 많이 겪었다. 따로 모여 흡연을 하거나 술자리를 가지면서 형성되는 인맥을 통해 서로 밀어주고 끌어주는 네트워크가 형성되는 거지. 꼭 현장에서뿐 아니라 투자•배급사들이 정기적으로 술자리에 호출해 사적 친분을 공고히 쌓고, 특별히 흥행 성적이 좋거나 능력 있어 보이지 않는 데도 꾸준히 계약하는 몇몇 남성감독들이 있다. 그 리스트에도 당연히 여성감독은 없다. 우리에겐 이런 메이저의 네트워크에서 배제되는 이중고도 있는 거다.\n‘여성은 이래야 한다’와의 끊임없는 싸움\n-촬영장에서의 일들이 고정된 성 역할에 따라 나뉘어 있는 것도 일종의 편견일 것이다. 남성은 촬영, 조명, 그립, 여성은 의상과 분장이라는 도식이 있지 않나. 같은 연출팀에서도, 여성은 연출팀에 들어가면 스크립터를 맡는 경우가 많다. 네분 중 홍지영 감독님을 제외하면 모두 스크립터 경험이 있는데.\n이미연_ 할리우드에서부터 비롯된 건데, 예전엔 ‘스크립터 걸’이라고 해서 감독 옆에 붙어 일거수일투족을 비서처럼 돕는 역할이 있었다. 시간이 지나면서 ‘걸’이 빠지고, 비서로서의 역할이 없어진 거지. 하지만 아직도 여성이 해야 한다고 잘못 인식하고 있는 경우가 있다.\n홍지영_ 제작팀의 제작회계와 비슷한 거다. 여성이니까 꼼꼼할 거라는 편견이다.\n이미연_ 예전에 경리 출신의 여성 영화인이 제작회계를 한 뒤 프로듀서가 되겠다고 하니 경리 출신이 무슨 PD냐라고 말하는 남성 영화인들도 있었다. 남성 PD 중엔 범죄자도 있잖나. (웃음) 남녀의 스타트 라인 자체가 다른 거다.\n박현진_ <좋아해줘>의 스탭들을 살펴봤는데, 여성이 30명, 남성이 60명 정도더라. 그래도 이 현장은 여성이 많은 편이라고 생각했는데 실제로 세어보니 그나마도 여성이 전체의 3분의 1에 불과했다.\n홍지영_ <당신, 거기 있어줄래요>는 후반업체까지 총 99명 중 34명이 여성이었다. 그래도 30% 정도는 되지만 촬영과 조명, 그립에는 여성이 단 한명도 없었다.\n부지영_ 반대로 분장, 의상에는 남성이 없지 않나. 남성도 할 수 있는 분야인데.\n홍지영_ 그래도 헤어에는 남성이 점점 많아지고 있다. 데이터매니저, 현장편집, 후반작업의 DI 경우엔 점차 여성이 늘어나고 있어 다행이다.\n-남성 위주의 현장에서 만들어진 영화엔 여성혐오적이거나 여성에 대한 편견이 담긴 시선이 담기게 마련이다. 개봉을 앞둔 <미씽: 사라진 여성>의 이언희 감독은 영화를 만드는 과정에서 ‘애를 잃은 엄마는 죄책감을 가져야 한다’거나 ‘애 엄마가 옷을 화려하게 입거나 염색을 하거나 꾸미는 것은 이상하다’는 남성 스탭들의 편견을 극복하기 위해 부단히 노력했다더라.\n박현진_ 여성 영화인들은 시나리오와 영화 개발 과정에서 수많은 ‘여성들은 이래야 하는데’와 싸워야 한다. 이언희 감독에게 남성 스탭들이 한 말은 마치 <비밀은 없다>에서 연홍(손예진)이 딸의 장례식에서 화려한 옷을 입었을 때 일부 관객이 ‘애 엄마가 어떻게 저럴 수 있냐’고 했던 것과 비슷한 반응이다. 영화 속 캐릭터의 표현방식인데 말이다. 이런 환경은 영화 내적으로도 영향을 미친다. 나도 들은 것도 겪은 것도 있는데, 남성 메인 스탭이 많은 경우 의견을 교류할 때 ‘여성 캐릭터는 이래야 한다’는 편견을 극복하고 의견을 개진하기가 어렵더라.\n부지영_ 나는 <케빈에 대하여>(2011)라는 영화가 불편했다. 왜 아이의 악행이 엄마의 실수로 설명되어야 하나. 왜 아버지와 아이의 관계는 생략되어 있는 걸까. 시종일관 그런 생각들 때문에 감상이 어렵더라.\n홍지영_ 엄마로서 엄마에 대한 많은 오해들이 있다고 생각한다. 예를 들어 아이가 아파 병원에 데려가면 엄마가 관리를 못해서 애가 감기가 걸렸다고 혼을 낸다. 엄마가 아이들에게 절대적인 존재이긴 하지만 책임에 관한 한 그렇지 않다. 아이 역시 독립적인 인격체이고 많은 요소들이 작용하는데, 아이가 잘못된 걸 엄마의 문제로 거슬러 올라가 찾는 영화들이 너무 많다.\n부지영_ 그외에도 영화 속 여성이 투사되는 방식은 심각한 수준이다. 이름이 없거나 스토리가 없고, 그마저도 남성의 부속품이니까. 며칠 전에 후배 남성감독이 캐스팅 의견을 물어왔는데, 투톱 여성 액션영화더라. 고마웠다. (웃음)\n이미연_ 여성 캐릭터 중에도 <매드맥스: 분노의 도로>(2015)의 퓨리오사(샤를리즈 테론)처럼 멋진 캐릭터가 있을 수 있지만 지질하거나 나쁜 여성 캐릭터도 충분히 있을 수 있다. 중요한 건 이들이 영화 속 남성만큼이나 다양한 모습으로 생명력을 갖고 스크린에서 호흡할 수 있어야 한다는 거다.\n선택할 수 있는 여성영화가 많지 않다\n-감독으로서 이런 의식들을 작품으로 보여주고 싶은 마음도 있을 터다. 네분의 차기작에서는 어떤 여성 캐릭터들을 볼 수 있을까.\n이미연_ 가수 이난영의 삶을 다룬 전기영화를 연출한다. 한국 근현대사에서 1930년대를 살았던 탈근대적 여성의 삶을 그려보고 싶었다. 제작사 루스이소니도스에서 이준익 감독님의 <동주>에 이어 만드는 근현대 예술인의 초상 시리즈다. 이난영 선생은 당대 남성들에 비해 자료가 많지 않아서 연구하는 분들과 계속 만나고 있다. 주인공은 캐스팅됐는데, 남성 배우가 캐스팅이 돼야지. (웃음)\n박현진_ 남성 배우들은 남성이 중심인 영화만 하려는 경향이 있는 것 같다. 여성 배우는 늘 서포트해주는 역할로 등장하는데 말이다. <서프러제트>의 벤 휘쇼나 <고스트버스터즈>의 크리스 헴스워스처럼 유명한 남성 배우가 조연급으로 등장한 게 참 멋지더라.\n이미연_ <서프러제트>는 정말 아름다운 영화였다. 영화적 완성도가 높은 작품은 아닌데, 이 소재를 영화화한 것만으로 놀라웠다. 제작자와 배우들의 의지가 중요했을 것이다.\n부지영_ 여성 배우들이 공동제작하지 않았나. 한국에서도 이런 영화가 만들어지면 좋겠다.\n이미연_ 우리도 계속 시도를 해야지.\n박현진_ 나도 여성으로서 내가 겪어온 것을 바탕으로 영화를 만들어왔지만, <좋아해줘>를 찍으면서 고치고 싶었는데 그러지 못한 지점들에 있어선 한계도 많이 느꼈다. 억울하면 출세하라는 말이 정말 싫은데 그 말이 한국 사회를 가장 잘 보여주는 말이지 않나. 여성영화이면서 대중적으로 힘 있게 접근하려면 어떤 방식을 차용해야 할지 고민 중이다. 요즘 할리우드는 최근 에이미 슈머의 <나를 미치게 하는 여자>나 <고스트버스터즈>처럼 기존 성 역할을 바꾸는 기획들을 시도하고 있다. 나는 어릴 때 홍콩 누아르영화들을 좋아했는데, 이런 스타일의 장르영화들에서 여성을 주인공으로 반전시키는 기획을 해보면 어떨까 고민 중이다. 그리고 또 하나는 최근 만연한 성희롱 및 성폭력 사례들을 극화해서 보여주는 웹드라마를 기획 중이다. 억울한 사연을 가진 여성 의뢰인들이 찾아오면 여성 컨설턴트가 사적 복수를 대신해주는 내용이다. 영화는 개봉까지 시간이 오래 걸리니 빠르게 현실을 반영해 보여주려면 웹드라마라는 형식이 좋을 것 같더라.\n홍지영_ <당신, 거기 있어줄래요>는 남성이 주인공이지만, 이 안에 내가 여성을 바라보는 시선이 고스란히 들어 있다. 기욤 뮈소의 원작 소설을 바탕으로 하는데, 각색 과정에서 여성 캐릭터를 보다 적극적인 모습으로 바꿨다. 돌이켜보면 나는 <키친>부터 <결혼전야>, 곧 개봉할 <당신, 거기 있어줄래요>에 이르기까지 일관되게 자기 욕구에 충실하고 관계를 리드하는 여성들을 선호했다. 멜로에서 보통 여성은 사랑을 받는 수동적인 모습으로 그려질 때가 많은데, 그런 고전적인 모습에서 벗어나 여성을 자신의 욕구에 충실한 존재로 표현하기 위해 노력해왔다.\n부지영_ 나는 차기작 트리트먼트를 쓰고 있다. 이야기를 구상할 때마다 항상 머릿속에 떠오르는 주인공은 영화에서 시민권을 부여받지 못한 여성 캐릭터들이더라. 캐릭터가 먼저 떠오르면 그들이 어떤 이야기를 할까가 궁금해진다. 나이가 든 여성 캐릭터들인데 투자가 될까 걱정이다. 그런데 왜 여성이 주인공이면 펀딩이 안 되는 걸까? 투자를 결정하는 사람이 남성이라서?\n이미연_ 주 관객층인 20대 여성들이 남자주인공을 원한다고 분석하기도 하더라.\n홍지영_ 사실상 멀티플렉스에서 우리가 볼 수 있는 영화는 많지 않다. 여성들도 남자영화를 원하는 양 포장되지만 애초에 선택지에 남자 영화들만 있어서 그 영화를 보는 것뿐이다. 여기에 통계를 내니 20대 여성 관객이 남자영화를 좋아하네? 이렇게 되는 거다.\n부지영_ 남자 한명 나오는 영화, 두명 나오는 영화, 세명 나오는 영화중 뭐가 좋냐고 물어보는 셈이다. (웃음)\n박현진_ 문화상품을 소비하고 콘텐츠를 구입하는 데 돈을 쓰는 건 대부분 여성들이다. 여성이라고 왜 자신의 이야기를 좋아하지 않겠나. 이전에 여배우 트로이카가 흥행의 견인차 역할을 하던 시절엔 세 여배우를 모든 남성 배우와 영화들이 기다렸다. 1990년대 이후 경제성장률이 떨어지면서 점점 더 보수화되고, 그저 중년 남성들 고생한 것에 대해 ‘썰’을 풀어주는 영화들이 많아지는 것 같다.\n홍지영_ 시장이 보수화되면서 단기적으로 돈을 벌 수 있는 영화에만 투자하는 경향도 있다. 뮤지컬만 해도 여성이 주인공인 콘텐츠가 많은데, 유독 영화시장이 그렇다.\n이미연_ 이런 경향성들은 이제 일정 부분 한계에 왔다. 선회해서 다시 여성영화가 만들어지는 분위기가 되길 바란다.\n박현진_ 함께 사는 삶인데 왜 영화에는 여성이 들러리로만 나올까. 잊지 말아야 할 것은 여성 참정권이 생긴 지 100년도 채 안 됐다는 거다. 여전히 남녀는 평등하지 않다. 나는 내가 힘들고 안 되는 게 나 자신 때문이라고 늘 자책했지만 최근엔 내가 여성인 것이 한계로 적용한다는 것을 뼈저리게 느낀다.\n홍지영_ 우리의 노력도 필요하다. 영화의 내용을 책임지고 있고 현장에서 권력을 가진 중요한 직책을 맡은 사람들인 우리가 여성들에게 불편하지 않은 현장이 되고 불편한 이야기가 되지 않도록 의식을 갖고 함께 일하는 사람들을 설득해내야 한다. 현장에서 이런 일들을 용인하지 않고, 영화에는 성차별적 요소를 넣지 않겠다는 생각. 이것들이 첫걸음일 것이다.\n버스, 정류장 당신, 거기 있어줄래요 카트 지금, 이대로가 좋아요 좋아해줘 6년째 연애중\n박현진 이미연 홍지영 부지영 벤 위쇼 크리스 헴스워스


"사명에 응답하는 행복한 자녀로"\n[ 아름다운세상 ] 자녀교육 코칭하는 민치과 민병진 원장\n2018년 07월 11일(수) 10:21\n민병진 원장(좌)은 매일 자녀와 함께 영어성경을 읽을 것을 추천한다. 자녀의 영어실력이 향상되면 공부에 도움이 될 뿐만 아니라 하나님이 주시는 지혜와 계시의 영도 얻을 수 있기 때문이다. 무엇보다 성경을 가까이 하면 하나님이 기뻐하시는 자녀로 서 갈 수 있다.\n"어떻게 하면 의사가 될 수 있나요?" "우리 아이도 명문대에 갈 수 있는 방법이 없을까요?"\n자녀의 교정치료를 위해 민치과를 방문한 학부모라면, 누구나 한번쯤 민병진 박사(민치과 원장·온누리교회)에게 던지는 질문이다. 그도 그럴 것이 민 원장 가족을 살펴보면 할아버지부터, 아버지, 본인과 자녀인 승기 씨까지 4대에 이어 전문의라는 특수한 이력을 갖고 있다. 뿐만 아니라 민 원장은 소위 일류대를 졸업하고, 보스톤 치대를 거쳐 미국 하버드대 교정과 대학원까지 수료해 수험생을 둔 학부모들에게 늘 부러움과 경외의 대상이다. 몇 해 전에는 SBS영재발굴단 '명문가의 비밀 편'에도 출연했다. 민 원장은 바쁜 교정치료에 학부모들의 자녀 교육 강의 요청으로 틈나는대로 강의 일정까지 소화하고 있다.\n기자도 민 원장에게 위와 비슷한 질문을 해봤다. 그러나 답변은 의외였다. "공부 잘 하는 비결이요? 그건 너무 뻔합니다. 다른 질문을 해주세요. 자녀가 행복하게 살 수 있는 비결을 물어보시면 좋겠습니다." 이어서 기자에게 취미가 무엇인지 물었다. 자녀가 무엇을 좋아하는지 알아내고 자녀와 취미생활을 공유하는 것이 자녀교육 성공의 시작이라고 말한다. 공부 잘하는 비결을 묻는 질문에 다소 엉뚱한 답변이다. 자녀를 양육하는 데 있어 민 원장이 관심을 가진 주제는 '어떻게 성공시킬 것이냐' 보다 '어떻게 행복하게 살게 할 것이냐'였다. 이어서 그는 '성공'이라는 단어에 부정적인 의미를 부여했다. "세상적으로 성공하게 되면 돈과 권력을 갖게 됩니다. 그런데 이 둘은 어둠의 세력, 즉 사단이 조종하는 주 무기입니다. 이 둘을 쫓아가다 보면 결국 이기적이고 불행한 인생을 살 수밖에 없습니다."\n민 원장은 자녀에게 무조건 공부하라고 요구하기보다'왜 사는가? 어떻게 살 것인가?'를 고민하게 하고, 스스로 정확한 목표와 비전을 갖게 되면 진정한 행복을 찾기 위해 알아서 공부하게 된다고 말했다. "영재로 키우면 뭐 합니까? 영재들이 과연 세상을 좋게 만들었을까요? 영재들은 과연 행복했을까요?" 민병진 원장과의 대화를 이어갈수록 '공부=성공=행복'이라는 공식은 산산히 깨졌다. 자녀와 공유하는 취미활동을 찾았다면 "취미활동을 함께 하는 시간에 충분한 대화를 통해 자녀의 재능을 발견하라"는 것이 민병진 원장이 제안하는 성공적인 자녀교육 두번째 단계이다. 민 원장과 승기 씨는 종종 테니스를 함께 치며 부녀간 대화의 시간을 가졌다.\n그는 "사람이 세상에 태어난 이유는 하나님이 주신 사명을 이루기 위해서"라며, 자녀들이 사명을 완수할 수 있도록 부모가 자녀의 재능을 발견하고, 발견한 재능을 어떻게 사용할 것인가 멘토링하는 것이 부모의 역할이라고 정의했다. 이어서 "하나님의 때가 이르면 자녀가 하나님의 영광을 위해 재능을 사용하며 사명을 완수해나가는 것이 행복한 성공"이라고 설명했다.\n한국사회에 뿌리깊은 성공지향주의에 대해서도 언급했다. 한국은 오랫동안 유교사상으로 인해 양반이어야만 하고, 출세 지향적이고, '출세가 곧 행복'이라는 의식이 자리잡고 있다는 것이다. 평등한 세상, 함께 사는 세상이 아닌 서열경쟁만 하다 보니 한국 교육은 늘 제자리 걸음이고, 아이들은 생각을 나누는 토론에는 서투르고 '공부만 하는 바보'가 되었다는 것이다. 그는 "우리 다음세대들이 '헬조선'이라고 부르는 이 곳에서 유일한 희망은 기독교 정신의 교육"임을 강조하며, "헬조선은 어둠의 세력이 지배하고 있는 한국의 영적 현실을 가리킨다"고 말했다.\n민 원장이 제시하는 자녀교육 세번째 단계는 "예수님과의 끈이 끊어지지 않도록 자녀들을 양육하라"는 것이다. 부모 자식간의 관계도 중요하지만 무엇보다 하나님과의 관계가 탄탄한 자녀들이 부모와의 관계의 끈도 튼튼하다는 것이다. 덧붙여 "부모는 자녀를 제대로 교육시킬 수 없다는 걸 인정하고, 내 주장을 내려놓고 하나님의 틀에 맞춰 교육하라"고 조언했다. 부모와 자녀 관계가 깨어진 가정을 들여다보면 부모가 자녀에게 세상적 성공만을 주입한 경우가 많다는 것이다. "세상적 성공의 유혹에서 빠져나와 자녀들이 매순간 영적 전쟁을 하고 있음을 인식시켜주고 건강한 영성을 개발하는 데 초점을 맞출 것"을 강조했다.\n"어느 날 인생을 돌이켜보니 세상적으로 성공했지만, 그닥 행복하지는 않다는 생각이 들었다"는 민 원장은 "교만을 내려놓고 영적인 삶을 추구했을 때 행복이 찾아왔다"고 의미심장한 말을 남겼다. 내 자녀가 성공했지만 행복하지 않은 삶을 살게 할 것인가, 행복한 성공의 삶을 살게 할 것인가? 자녀의 인생을 결정지을 수도 있는 갈림길에서 부모의 역할은 결코 가볍지 않다.\n인터뷰-민병진 원장의 딸 민승기 대표\n민병진 원장의 딸인 민승기 씨(사회적기업 위드마이 대표·온누리교회)는 부모의 교육방침을 어떻게 느꼈을까? 혹여 인터뷰 내용과 달리 딸에게 공부하라고 닥달하진 않았을까? 민 대표는 "학창시절 부모님은 한번도 성적표를 보자고 말한 적이 없었다"며, "성적이나 학교생활에 너무 관심이 없으신 것 아닌가 의아했다"고 말문을 열었다. 성적에 대해 묻진 않았지만 부모는 늘 승기 씨에게 "뭐든지 잘 할 수 있다"고 인정해주고 믿어주었다.\n실제로 승기 씨는 공부에 별다른 흥미를 느끼지 못해 공부를 등한시한 시절도 있었다. 그러나 성적이 많이 떨어지자 오히려 본인이 초조해져 과외공부나 학원이라도 보내달라고 요청했다.\n고등학교 시절 홀로 유학길에 오르게 되면서 승기 씨는 자연스럽게 독립적인 성향을 갖게 됐다. 승기 씨는 다양한 국적의 사람들과 소통하면서 부친이 강조한'어떻게 행복하게 살 것인가'에 대해 폭넓은 관점을 갖고 고민했다. 미술과 디자인 계통에 재능이 있었지만, 사람들에게 실질적인 봉사를 할 수 있다는 장점에 끌려 아버지와 같은 치과의사가 되기로 결심했다. 학위를 마친 후 승기 씨는 매주 한 차례 지역 보건소에서 저소득계층을 위한 무료클리닉에 참여해 봉사활동을 꾸준히 해왔다.\n"아빠와 저는 성격도, 성향도 많이 다릅니다. 자녀가 부모의 생각과 다른 의견을 표출할 때 반감을 갖지 말고 들어주고, 관심을 갖고, 진지하게 질문해주세요." 민 대표는 자신을 있는 그대로 인정해준 부모로부터 온전히 사랑받고 있다는 느낌을 받았고, 부모의 절대적인 인정과 지지가 살아가는 데 큰 힘이 되었다고 말한다.\n미국에서 치과 의사로 활동하다가 귀국한 승기 씨는 현재 사회적기업 '위드마이'대표로 또 다른 인생을 설계해 살고 있다. "환경과 동물에게 해를 가하지 않으면서, 0세부터 임산부까지 남녀노소 누구나 쓸 수 있는 안전한 치약을 찾는 것이 어려웠다"는 민 대표는 치과의사로서 이웃은 물론, 모든 생명을 위한 가치 있는 일을 하고자 첫 단계로 '친환경 유기농 비건(vegan) 인증 치약'을 개발했다. 환경보호를 위해 치약 패키지 포장까지도 재생지나 FSC인증 종이 외에는 사용하지 않는다. 또한, 어려운 이웃을 돕기 위해 소비자가 치약 한 개를 구입할 때마다 국내아동 보호시설이나 해외 봉사활동을 통해 알게된 필리핀의 쓰레기마을인 빠야따스에 살고 있는 어린이들에게 치약 한 개가 기부된다. 기부물품이 넘쳐나는 경우도 생겨 앞으로는 어려운 형편에 있는 아이들에게 장학금을 지급하는 기부를 고려중이다.\n민 대표는 "동물에게 불필요한 고통을 주는 동물실험을 하지 않고, 친환경적이며, 방부제나 해로운 화학물질을 넣지 않은 생활필수품을 하나씩 개발해나갈 예정"이라고 포부를 밝혔다. "하나님께서 아름답게 창조하신 지구와 동물들을 위해 꾸준히 채식도 실천 중"이라며, "주변 사람들에게 더 싸게 더 많이 먹기 위해 동물들을 잔인하게 죽이고 있는 현실을 알리고 채식을 지향하는 삶을 권한다"고 말했다.\n"제가 만든 제품을 보고 사람들이 환경문제와 동물이 받는 고통을 생각해보고, 삶이 조금씩 변화하길 바랍니다."\n성격도 생각도 다른 부녀지만, 더 나은 세상을 위해 고민하고 애쓰는 가치관은 꼭 닮은 것 같다.


보수와 진보 > 영산강칼럼 | 영산강닷컴\n등록일 : 13-11-19 17:12\n조회 : 8,026\n작성자 : 영산강닷컴 정문찬\n데스크칼럼 /한형철 편집국장\n퇴계(退溪) 이황(李滉 1501~70)과 율곡(栗谷) 이이(李珥 1536~84)는 조선조 최고의 학자로 꼽히는 인물들이다. 이황은 당대 성리학을 집대성한 대쪽 선비요, 이이는 출가(금강산) 경험까지 있으며 어떤 권위도 인정하지 않고 공격적 태도를 취한 학자이자 현실정치가였다. 두 사람의 나이 차이는 무려 35세나 됐다. 하지만 이황은 자신을 찾아온 이이에게 “서로 나이는 잊어버리고 함께 도(道)의 길을 가자”고 권유했다. 좋은 만남의 시작처럼 보였다. 그러나 두 사람은 자신들의 학파 대립의식이 너무 강해서 의견차를 좁히지 못했고, 서로 창과 방패가 되어 격렬한 논쟁으로 인해, 처음과는 달리 어긋난 만남이 되었다고 한다.\n이황과 이이, 이 두 사람이 비록, 서로의 사고(思考)는 달랐다할지라도, 논쟁의 대립보다 상대방의 존재를 인정하고 합리(合理)를 좁혀가는 관용성의 기풍을 남겼다면, 이념을 달리하면서도 아름다운 동행이 되었을 텐데 하고 큰 아쉬움을 남기고 있다.\n필자는 최근 ‘명동의 기적’을 일으킨, 종교를 초월한 ‘국민 할아버지’ 고(故) 김수환 추기경을 잊을 수가 없다. 몇 년 전, 성균관대학교의 ‘심산 사상연구회’에서, 김수환 추기경에게 ‘심산상(心山賞)’을 수여하기로 결정한 일이 있었다. ‘심산상’은 성균관대학교의 설립자인 고(故) 심산(心山) 김창숙 선생의 업적을 기려서 제정한 상이다. 그런데 하나의 문제(?)가, 생겼다. 심산 선생은 저명한 유학자(儒學者)였고, 심산 상을 수상한 사람은 심산 선생의 기일(忌日)에 묘소를 찾아가 유교식으로 절을 해야 했다. 그러자 기독교계에서는 큰 논란이 일었다. 어떻게 기독교인이 유학자의 상을 받을 수가 있으며, 또한 묘소에 찾아가 절까지 할 수 있겠는가? 그러나 김수환 스테파노는 거리낌 없이 묘소를 찾아가 절을 했고, 그리고 심산 상을 받기로 한 이상, “이 어른이 살아계셨다면 마땅히 찾아뵙고 절을 해야 하는데, 돌아가셨으니 묘소에서 절을 하는 것이 당연하지 않은가”라고 말했다고 한다. 참으로 감동적인 말씀이 아닐 수 없다.\n그런데 지난 10월 10일, 나주시의회 의원 3명이 본회의장에서 표결로 제명된, 지방자치 초유의 의정사건이 발생했다. 이유야 어떻든 나주시 의정 사의 큰 불행이 아닐 수 없다. ‘아이러니컬’하게도 어떤 계기에 의하여 민주당이 무소속이 되고, 무소속이 민주당이 된 정변(?)이 도출되기도 했다. 그래서 정치는 생물이자 명분이라고 한다. 생물은 「적과의 동침」을 할 수도 있다. 하지만 명분은 소신이다. 소신은 곧 의원의 생명이다. 3명의 의원은 나름대로의 소신 때문에 생명을 잃고 말았다. 그들은 10만 시민을 대신하는 대표 기구로서 나주시의 부정한 미래산단 사업에 ‘브레이크’를 걸고 의원직 사퇴서를 던졌다. 그러나 의회(본회의)는 그들의 사퇴서 반려를 종용하는 시간만 주었지 사퇴서를 철회할 수 있는 명분을 주지는 못 했다. 물론, 미래산단의 사건이 현재 재판계류 중에 있기 때문에 차후 결과에 따라 응당한 조치가 취해지겠지만, 그보다 앞서 의장이 단호히 본회의장에서 사후 조치에 대한 책임 있는 성명을 발표했거나, 시장이 사후 결과에 대한 책임 있는 답변을 했다면, 그들에게 의원직 사퇴서를 철회할 수 있는 명분이 됐으리라고 생각한다.\n또한, 사퇴서를 제출한 시의원들이나 그 사퇴서를 표결로 처리한 의원들이, 단 한 번만이라도 진정으로 시민을 생각한 ‘시민중심의 의회’를 생각했더라면, 그리고 시민이 자신에게 시의원의 중책을 맡긴 뜻을 생각했었다면, 그러한 일련의 과정 중에 시민의 지혜를 모으고 시민 모두가 공감할 수 있는 합리적인 상황이 도출되었을 수도 있었을 것이다.\n결코, 세상 이치는 나와 생각이 다르다고 해서 틀린 건 아니다. 내 생각이 틀릴 수 있다는 겸손함도 있어야 한다. 현재는 화해와 일치, 그리고 이해와 관용에 대한 사회적 노력이 필요한 시점이고, 보수와 진보, 진보와 보수, 양자 공히 존재할 수 있는 사회과학(구조)이다. 아무쪼록 집행부와 의회가 <아름다운 동행>으로, 진정, 나주시민을 위한 발전을 이끌어갈 수 있기를 기대한다. 데스크칼럼 /한형철 -영산강닷컴-


[인터뷰] 김종식 목포시장\n“서남권 7개 지자체 경제통합 실현”\n특별행정체제 구축 산업·관광분야 동반성장 추진\n시민 목소리에 성실히 대답하는 시민청원제 운영\n신재생에너지·수산식품·해양관광 등 전략산업화\n환서해권경제벨트 출발점…신성장동력 육성 박차\n입력날짜 : 2018. 08.06. 19:26\n▲완도(68) ▲목포 문태중·고 졸업 ▲성균관대 행정학과 졸업 ▲서울대 행정대학원 행정학과 졸업 ▲제24회 행정고시 합격 ▲완도·영암·신안 부군수 역임 ▲목포 부시장(전) ▲민선 3, 4, 5기 완도군수 ▲광주시 경제부시장(전) ▲목포대 지역개발학과 겸임교수(전) ▲전국시장·군수·구청장협의회 군수 대표(전) ▲국제슬로시티연맹 대사 ▲대통령 직속지방자치발전위원회 자문위원 ▲(현)더불어민주당 전남도당 수석 부위원장\n김종식 목포시장은 광주·전남의 대표적인 행정전문가로 손꼽힌다. 제24회 행정고시에 합격한 뒤 영암과 신안군의 부군수를 거쳐 목포시에서 부시장을 역임했다. 이어 전남도에서 국장으로 주요 보직을 수행한 그는 민선자치시대와 함께 2002년 제34대 완도군수에 당선된 이후 제35대와 제36대 완도군수 선거에서 승리하면서 12년동안 완도군정을 이끌었다. 완도군수 시절에는 청산도를 슬로시티로 지정받고 전국 최고의 관광지로 육성하는 등 큰 성과를 거뒀으며 특히 완도의 특산물인 해조류를 중심으로 한 국제해조류박람회를 성공시켜 지역의 성장동력을 개발한 것은 물론 미래먹거리산업으로 육성하기도 했다. 3선 연임제한에 묶여 2014년 지방선거에서는 더 이상 단체장에 출마하지 못했던 그는 2016년 당시 윤장현 광주시장의 부름을 받아 1년 반 동안 광주시 경제부시장으로 활동하면서 광주시정 발전에 힘을 보탰다. 이처럼 자치단체에서 잔뼈가 굵은 그는 2018년 지방선거에서 최대의 변신을 시도했다. 고향 완도가 아니라 한 때 부시장을 지냈던 목포시에서 단체장에 도전한 것이다. 선거 과정은 힘들었지만 끝내 당선의 영광을 안은 그는 다시 한번 목포발전을 위해 신발끈을 조여 매고 있다.\n▲어려운 과정을 극복하고 당선의 영광을 안았다. 먼저, 취임 소감은.\n-저에게 목포시장의 권한을 부여한 목포시민에게 감사드린다. 제가 당선된 것은 목포를 위기에서 구해내고 발전의 길로 들어서길 바라는 목포시민의 간절한 염원이 있었기 때문이라고 생각한다. 막중한 사명감과 책임감을 갖고 앞으로 4년 동안 신명을 바쳐 일해 변화와 혁신이라는 시대의 소임을 완수하겠다.\n▲행정의 달인, 행정전문가로서 명성이 자자하다. 행정전문가로서 시정 운영의 기본 철학과 계획은.\n-행정은 공공서비스다. 공동체 구성원의 복리증진을 위한 활동 전반이 행정이다. 그 중에서 지방행정은 자치단체의 구성원이 안전한 환경에서 행복하게 잘 살 수 있는 여건을 조성하고 지원하는 공공서비스다. 이를 위해 자치단체장은 민주적 절차와 과정을 통해 정책을 개발하고, 법률의 범위 안에서 이를 집행해 시민의 복리를 증진시켜야 하는 책무를 갖고 있다. 자치단체장은 정책개발전문가로서의 역량이 중요하다. 비교우위 자원, 경쟁력 있는 자원, 발전 잠재력이 있는 자원을 정책화해야 한다. 여기에 세일즈마인드를 접목시켜 브랜딩하고 마케팅해 정책의 효과를 극대화해야 한다. 제약회사, 생명보험회사, 철강회사 등에서 근무한 세일즈맨으로서 행정고시(24회)에 합격했다. 세일즈맨으로서의 소양과 정책개발 전문가로서의 역량을 목포시민을 위해 쏟아내겠다.\n▲취임사를 통해 ‘서남권 경제통합을 통해 지역 경제를 상생시키는데 중점을 두겠다’고 밝혔다. 구체적인 계획은.\n-서남권은 여수·순천·광양 등 동부권과 비교하면 경제규모가 작다. 동부권은 광역경제권이 형성돼 관광 등에서 시너지를 거두며 경제가 동반 성장했다. 서남권도 하나의 광역경제권으로 묶어 규모를 키워야 한다. 서남권은 산·섬·바다·갯벌·농수산자원·문화예술 등 자원의 보고다. 하지만 이를 효과적으로 온전히 활용하지 못해 침체에 빠져있다. 서남권도 수산업·농업·관광 등 다양한 분야에서 협력한다면 더 크게 발전할 수 있다. 지금까지 몇 차례 시도했던 바와 같이 서남권의 행정구역 통합은 현실적으로 어려운 상황이다. 자칫하다가는 역효과를 낼 수 있다. 그러하기에 대안으로 산업·관광 등 경제분야에 대해 목포·무안·신안·영암·해남·진도·완도 등 7개 자치단체가 상생하는 특별행정체제를 만들어 경제통합을 실현하겠다. 통합 과정을 요약하면 선(先)경제, 후(後)행정이라 할 수 있다. 다시 한번 강조하지만, 서남권 경제통합은 목포권이 한반도 거점으로 성장하기 위해서는 인근 자치단체와 동반 성장해야 한다는 판단에 따른 것이다. 현행 지방자치법에 근거가 있기 때문에 향후 대통령령을 제정할 수 있도록 중앙 정부와 협력하겠다.\n김종식 목포시장이 이경수 본보 상무이사와 대담하고 있다.\n▲목포시는 시민청원제를 운영하겠다고 밝혔는데, 배경과 운영방안은.\n-청와대가 운영하는 국민청원제는 억울함을 해소하고, 문제를 해결하고 싶은 국민의 열망이 표출되는 장이다. 약자의 눈물을 닦고 사회 문제에 대안을 모색하는 소통 창구로 사랑받고 있다. 목포시는 청와대와 권한의 범위가 다르기 때문에 수용하지 못하는 청원도 물론 있겠지만 시민의 목소리에 귀기울여 성실히 대답하는데 중점을 두고 시민청원제를 운영하겠다. 시민 다수가 공감하고 지지하는 사안은 좌시하지 않겠다. 의혹은 풀고 민원은 해결하겠다. 현재 목포시는 홈페이지를 통해 ‘시장에게 바란다’를 운영하고 있다. 주로 민원을 제기하는 창구로 활용되고 있다. 시민청원제는 정책적 제안도 면밀히 검토하는 공론의 장이 되는 방향으로 시스템을 구축하겠다.\n▲목포의 미래 신성장동력은 무엇이고, 육성 방안은.\n-앞으로 전개될 한반도 평화경제 공동체에서 목포를 든든한 한 축으로 자리매김하기 위해 신재생에너지, 수산식품, 해양관광을 전략산업으로 지역경제를 활성화하겠다. 국가 정책으로 결정된 신재생에너지산업 육성을 위해서는 광주와 나주혁신도시에서 추진하고 있는 에너지벨리사업을 끌어와 목포 신항을 에너지 거점항만으로 육성하고 배후단지와 대양산단에 에너지 관련 기자재·부품 기업을 유치할 방침이다. 수산식품산업은 대양산단을 거점으로 육성할 방침이다. 전남은 국내 수산물 생산의 57%를 점유하는 최대 어업생산지다. 특히 해조류는 전국 생산량의 90% 이상을 차지한다. 하지만 수산식품가공산업은 18%로 매우 취약해 고부가가치를 창출하지 못하고 있다. 이를 개선하는데 김을 전략적으로 활용할 계획이다. 수산물의 저장, 가공, 유통, 물류기능을 종합 처리하는 미래 스마트 수산식품종합타운을 조성하겠다. 해양관광산업 활성화를 위한 가장 대표적인 복안은 연안 크루즈 관광상품 개발이다. 목포권부터 시작해 세계를 향해 단계적으로 확장하는 방향으로 펼쳐진다. 이와 함께 남항에 해양스포츠 관련 산업단지를 조성해 장비 생산수리업체 등을 유치하고, 평화광장에는 해양레포츠센터 건립을 추진하는 한편 해양레포츠 전문요원, 레저장비 수리기술 등 교육생 양성을 위해 해양레저스포츠 전문인력 양성교육을 운영한다. 또한 달리도와 외달도를 슬로시티로 지정해 해양관광을 발전시키겠다. 마리나산업 등 해양레포츠산업도 활성화시키겠다. 특히, 문재인 대통령이 지난 4월 판문점선언에서 한반도 신경제지도를 발표했다. 여기에서 목포는 환서해권경제벨트 출발점이다. 정부의 정책적, 재정적 지원을 이끌어 신성장동력산업을 육성하는 여건을 조성하겠다.\n-대통령 직속 지방자치발전위원회 자문위원으로 활동했는데 지방자치 발전은 크게 지방분권강화와 지방재정 확충에 달려 있다. 가장 기본적으로는 헌법 개정을 통해 ‘자치권’을 국민기본권으로 명시해야 한다. 지방재정 확충은 지방세 신설 등 여러 방안이 검토되고 있지만 가장 중요한 것은 법정교부세율을 현행 19.24%에서 21%로 상향 조정하는 것이다. 국가사무, 중앙정부에 집중돼 있는 인허가, 승인권도 지방에 대폭 이양해야 한다.\n▲목포시민에게 당부하고 싶은 말씀은.\n-목포는 지금 경제 위기에 처해있지만 한반도 평화 분위기 정착이라는 호기도 맞고 있다. 시대의 흐름에 부응하면서 오직 목포의 발전과 변화에만 집중해 시민과 소통하고 화합하는 시정을 펼치겠다. 목포시민 모두와 함께 원팀이 돼 목포발전에 역량을 집중하겠다. 시민 여러분께서도 목포시정에 애정과 관심을 갖고 성원해주시길 부탁드린다. 평화 경제의 중심, 위대한 목포시대를 만드는데 힘과 지혜를 보태주시길 당부드린다.\n광주·전남의 대표적인 행정전문가로 손꼽히는 김종식 목포시장이 목포시정 발전을 위해 현장을 누비고 있다. 사진은 조위상승에 따른 침수예방 사전 현장점검과 사회복지시설을 찾아 폭염에 지친 어르신들 격려·구도심 도시재생사업 현안점검·수묵앞치마예술제에서 김영록 전남지사, 관광객들과 함께하는 모습./목포시 제공\n●김종식 시장 공약\n◇좋은 일자리와 지역경제 기틀 마련\n▲대양산단 및 세라믹산단 기업유치\n▲해양스포츠관련 산업단지 및 전문학교 설립\n▲다도해 크루즈 관광상품 개발\n▲목포신항을 국제무역항으로 육성\n▲지역경제를 제조업 중심으로 육성\n▲향토음식 관광산업 육성\n◇시민의 삶의 질 향상\n▲문화예술 향유 기회 확대\n▲30리 바닷길 산책로 조성\n▲목포시 슬로시티 지정\n▲청년 문화예술 창작촌 조성\n▲청년 창업 종잣돈 지원 및 창업프라자 조성 지원\n▲청년 취업 아카데미 운영\n▲100원 스쿨버스 운영\n▲진로·진학 상담센터 설치\n▲특기적성 프로그램 지원\n▲국·공립 보육시설 확충\n▲누리과정 어린이집 보육료 차액지원\n▲사회복지시설연합회와 상시 소통창구 마련\n◇어르신들의 노후와 장애인들과의 공동체 조성\n▲어르신들의 일자리 창출 및 여가시설 확대\n▲어르신들의 건강서비스 확대\n▲장애인 일자리 확대\n▲장애인 전용체육관 건립 및 육아돌보미 지원\n▲장애인 편의 시설 정비


19개월 만에 양정철 등판, 이재명+α 만들어질까 : 주간동아\n[이종훈의 政說] 楊, 정권교체에 가까운 정권재창출·文 정권과 차별화 강조\n양정철 전 민주연구원 원장이 6월 6일 ‘동아일보’와 인터뷰하고 있다. [동아DB]\n“조국 전 법무부 장관을 털어내고, 문재인 대통령을 뛰어넘어야 재집권할 수 있다.”\n양정철 전 민주연구원 원장이 최근 자주 한다는 말이다. 그가 다시 등판할 움직임을 보이고 있다. 11월 17일 국회 의원회관에서 열린 더불어민주당(민주당) 영입인재·비례대표 의원모임 주최 간담회 참석을 시작으로 보는 분위기다. 지난해 4·15 총선 이후 1년 7개월 만에 여의도 외출이다. 2019년 민주연구원 원장으로 취임한 양 전 원장은 이듬해 총선 압승을 이끈 후 여의도를 떠났다.\n당시 그는 민주당 이해찬 전 대표의 지휘 하에 이근형 전 민주당 전략기획위원장과 함께 총선 전략을 기획했다. 이 전 대표 역시 총선을 치른 뒤 지난해 8월 정계 은퇴를 선언하고 정치권을 떠났지만, 4월 재보선 직전인 3월 정치권에 다시 등판했다. 민주당 이낙연 전 대표가 대선 출마를 이유로 대표직에서 사퇴한 직후인데 빈자리를 메우는 역할을 하려 한 것으로 보인다.\n이해찬 전 대표는 이후 ‘이재명 도우미’로 나섰다. 5월 12일 자신이 설립한 연구재단 ‘광장’을 기반으로 ‘민주평화포럼’을 출범해 당내 조직이 취약한 민주당 이재명 대선후보 지원을 본격화했다. 측근인 이근형 전 위원장을 이재명 캠프 기획단장으로 합류케 한 것도 같은 맥락에서 이뤄진 조치로 봐야 한다. 경선 이후 본선 선거대책위원회 구성 과정에서 양 전 원장 합류 이야기가 나왔지만, 양 전 원장은 일단 부인했다. ‘이번 대선에까지 굳이 나서야 하나’라는 마음이 강하다는 전언이었다.\n국민의힘 경선 이후 대선 판세가 불리하게 돌아가면서 양 전 원장의 재등판 필요성이 당 내외에서 제기되기 시작했다. 이해찬 전 대표와 양정철 전 원장, 이근형 전 위원장이 지난해 총선처럼 호흡을 맞춰 당시 영광을 재연해줬으면 하는 바람을 반영한 흐름이다. 까마귀 날자 배 떨어진다고, 바로 이때 양 전 원장이 여의도에 뜬 것이다.\n양 전 원장은 현재의 불리한 대선 판세를 뒤흔들 수 있을까. 전략 핵심은 무엇일까. 양 전 원장이 6월 8일 ‘동아일보’와 한 인터뷰에서 생각의 일단을 읽을 수 있다. 그는 먼저 ‘정권교체에 가까운 정권재창출’ 필요성을 강조했다. 양 전 원장은 “1987년 직선제 이후 집권당이 무난하게 정권재창출을 한 사례가 세 번 있었다”며 “노태우, 김영삼, 박근혜 전 대통령 당선이다. 이들 모두 전직 대통령과 같은 당이었지만 ‘다른 당, 다른 대통령상(象)’을 연출했다. 세 사람은 획기적인 6·29 민주화선언, 첫 문민정부 기대감, 다른 당 대선후보보다 이명박 당시 대통령과 큰 대척점에서 마케팅에 주력했다. 일종의 착시를 노린 것이지만 결과적으로는 정권교체에 가까운 정권재창출이었다”고 진단했다.\n다음으로 강조한 것이 바로 ‘문재인 정부와 차별화’다. 양 전 원장은 “문재인 정부를 뛰어넘어야 한다”면서 “현 정부 정책의 상징처럼 된 소득주도성장, 탈원전, 부동산정책 등에서 한 발짝도 못 벗어난다면 중도 확장은 불가능하다”고 지적했다. 그는 “대한민국 우주시대를 제시하는 비전과 정책을 내놓아야 국민 가슴이 콩닥거린다”며 담대한 비전 제시를 해법으로 제시했다. △정권교체에 가까운 정권재창출 △문재인 정부와 차별화 △담대한 비전 제시 등 세 가지 키워드가 핵심이라는 지적이다.\n두 가지는 이미 반영된 상황이다. 민주당 송영길 대표가 10월 중순부터 이재명 후보가 당선되더라도 새로운 정권이 만들어지는 것이라며 ‘정권교체론’을 들고 나오기 시작했다. 이 후보는 11월 2일 선거대책위원회 출범식 연설에서 ‘이재명 정부’라는 단어를 7번이나 거론하며 문재인 정부와 다를 것이라는 점을 강조했다.\n양 전 원장이 향후 이재명 돕기에 나선다면 이 방향으로 무게 중심이 확실하게 옮겨갈 것으로 보인다. 국민 가슴을 콩닥거리게 할 담대한 비전을 제시할 가능성도 높다. 이뿐일까. 지난 총선 때처럼 판세를 뒤흔들 만한 정치공학적 술수도 선보이지 않을까. 민주당은 당시 비례위성정당 창당이라는 편법까지 동원한 끝에 180석을 만들어냈다.\n열린민주당 최강욱 대표(오른쪽)와 더불어민주당 김남국 의원이 11월 3일 서울 여의도 국회 의원회관에서 열린 ‘SEASON2 검찰개혁 연속세미나’에 참석해 대화하고 있다. [동아DB]\n개헌·연정 카드 활용할 수도\n민주당은 대선을 앞두고 열린민주당과 합당을 추진하며 여권 대통합 전략을 펼치고 있다. 민주당 고용진 수석대변인은 11월 18일 국회에서 긴급 기자회견을 열고 “민주당 송영길 대표와 열린민주당 최강욱 대표가 당 대 당 통합에 대한 의견을 나누고 통합을 추진하기로 합의했다. 송 대표는 협상 대표로 우상호 의원을 선정했다”고 말했다. 후보 교체 가능성은 없다는 입장이다. 고 수석대변인은 “당 대 당 통합이니 후보를 선출하고 단일화하는 통합이 아니다”라며 후보 교체 가능성을 일축했다. 국민의힘 윤석열 대선후보가 반문(반문재인) 빅텐트를 치고 있는 가운데 민주당 역시 진영 결집에 나서고 있다.\n양 전 원장이 ‘개헌’과 ‘연정’ 카드를 꺼내 놓을 가능성도 있다. 그는 동아일보와 인터뷰에서 “여야 모든 후보가 개헌을 공약으로 내세우고 당선되는 분이 임기 초에 여야 합의로 개헌을 추진하는 게 이상적”이라며 “통합의 정치로 가야 한다. 답은 연정밖에 없다. 우리 쪽 누가 대통령에 당선해도 저쪽 당과 통합형 협치 내각을 구성해 진보·보수를 뛰어넘는 국가적 목표 중심으로 초당적 협력을 해야 한다”고 말한 바 있다.\n주간동아 1315호 (p18~19)


손본준 2017년 10월, 17 아니 댓글\n상기 바이너리 옵션 공략법으로 성공해봅시다 계산장치(4)를 실행하기 위해 데이터장치(10)에서 자료를 보내준다. 데이터장치(10)는 투자자 증권계좌테이타파일(11) 과 투자자의 수익률을 계산하기 위하여 매도주문체결금액데이타파일(12), 매수주문체결금액데이타파일(13) 과 투자자가 매수 위탁 주문시 위탁수수료율을 계산하기 위해 투자자의 종합매매수익률 데이터파일(14)로 구성되어 투자자의 수익율에 따라서 위탁수수료율을 설정하기 위해서 자료를 계산장치로 보내준다.\n이것은 아주 멋진 대회이기 때문에 다시 여기 와서 즐기고 싶습니다. 우리는 다른 사람들의 일정에 경쟁을 적용하지 않을 것입니다. 일반적으로 나는 이것이 이번 토너먼트에서 다소 적절한시기라고 생각합니다. 대부분의 마케팅 결정과 마찬가지로 효과적인 홍보 전략은 마케팅 담당자가 제품, 가격, 유통, 판매 등과 같은 마케팅 퍼즐의 다른 요소와 어떻게 조화를 이루는 지 이해해야합니다. 따라서 마케팅 담당자는 판촉 결정을 내릴 때 진공 상태로 작업해서는 안됩니다. 오히려, 판촉 전략의 전반적인 성공은 영향을받은 기능 영역에서 다른 사람들의 의견을 요구합니다. 여성들은 ‘큰’ ‘작은’것보다 더 많은 모양과 크기로 등장하며, 패션 업계가 마침내 캐치하고있는 것처럼 보입니다. ‘곡선’모델은 엉덩이와 가슴, 엉덩이가있는 여성들입니다. 물론, 좁은 통로 나 더 큰 사이즈의 모델은 그런 것들을 가지고 있지 않지만, 이러한 추세는 단순히 우리 모두가 다르게 균형 잡힌 것을 인정하는 것처럼 보입니다.\n최근 골드만삭스의 발표에 따르면, 상당수의 투자자들이 2020년부터 미국 경제가 불황기에 접어들 것이라고 예상하고 있다. 1928년부터 경기 침체가 일어나기 전 해에는 4분의 1 이상 확률로 S&P 500 지수 가 10% 이상 하락했다는 것도 우려를 부추기고 바이너리 옵션 공략법으로 성공해봅시다 있다. 라는 전개는 불가능하므로 장기투자에 해악이나 다름없다. 애초에 거래소에 오랫동안 코인을 넣어두는 건 좋지 않다.\n모두를위한 나의 개인적인 충고는 선택을 선택하지 않았다. 나는 그들이 나의 요구를 결코 받아들이지 않는 나의 자신을 1000 명의 uds에 도달했을 때 철회를 요청한다..\n52 주 최저: $ 1.14 (2018 년 9 바이너리 옵션 공략법으로 성공해봅시다 월 8 일)\nLucrosa 새로운 바이너리 옵션을 사기 자동차의 상인을 구입 된 우리의 관심을 끌. 시스템정에 의해 함께 요한 Lucrosa […]\n지나친 폭력 또는 기타 위험한 행위를 묘사하거나 바이너리 옵션 공략법으로 성공해봅시다 조장하는 앱은 허용되지 않습니다.\n색상 공간은 세 개의 채널로 이루어져 있습니다(빨간색, 초록색, 파란색). 8비트 모드의 각 채널에서 이용할 수 있는 색상은 255가지이며, 총 1,670만 가지의 색상을 제공합니다. 16비트 이미지는 삼 조 가지의 색상을 나타낼 수 있습니다.\n로그인 후 가운데 위쪽에 있는'계정'란을 들어갑니다. 또 다른 특징은 투자지역이다. 펀드는 대부분 미국과 중화권에 투자를 집중한다. 미국은 축적된 기술을 바탕으로 고부가가치 산업에서 두각을 보이고, 중국은 규모의 경제에 기반을 둔 효율성 개선에 강점이 있다. 두 시장은 변동성 바이너리 옵션 공략법으로 성공해봅시다 관리에도 유리하다.\n예를 등어 1230원에 100주 매도 주문이 있고 그위에 매도호가가 1235원이 아니라 1290원에 있거나 Forex 대리인은 귀하의 거래를 직접 감독하지 않습니다. Forex 에이전트의 목표는 고객 (당신)을 메인 브로커에게 데려 오는 것입니다. 성공하면 Forex 에이전트가 커미션을받습니다.\n우리는 여기에서 신고/납부를 클릭하고 들어가시면 됩니다. 브로커 바이너리 옵션 공략법으로 성공해봅시다 요구 사항은 절대적으로 없으며 원하는 사람과 자유롭게 거래 할 수 있습니다. 그러나 당신은 합법적 인 브로커와 거래하고 있다는 것을 매우 조심해야합니다. 모든 사기성 이야기가 인터넷을 통해 비행하면서 나는 완전히 규제되는 24Option을 권유하고 완전히 검증 된 고객을위한 인출을 허용하는 매우 큰 중개인입니다. 권장 신호 만료 시간으로 Stockpair와 같은 "옵션 주문형"거래만을 제공하는 브로커에서는 이러한 신호가 작동하지 않습니다. 도움이 더 필요하시면 실시간 채팅에 문의하십시오.


일본 쓰레기 수입 문제되니, 환경부가 내놓은 황당 대책 - 오마이뉴스\n일본 쓰레기 수입 문제되니, 환경부가 내놓은 황당 대책\n[해설 & 주장] 정부의 일본 수입 석탄재 대책 방안은 대국민 사기극\n19.08.12 14:25l최종 업데이트 19.08.12 14:28l\n▲ 지리산 주천면과 팽목항에 석탄재 매립을 반대하는 현수막이 걸려있다.\n청정 지리산 자락인 전북 남원 주천면이 시끌시끌하다. 이 마을에 석탄재 매립장이 들어설 예정이기 때문이다. 세월호의 아픔이 남아 있는 팽목항에도 '석탄재 매립 반대' 현수막이 펄럭인다. 팽목항에 석탄재를 매립할 예정이기 때문이다.\n국내 화력발전소 석탄재 매립장마다 포화상태다. 석탄재 처리를 위해 힘들게 매립장을 찾아내지만, 석탄재의 유해성을 염려하는 인근 주민들과 갈등을 겪고 있다.\n이처럼 국내 석탄재는 처리할 곳이 없어 어려움을 겪고 있다. 그러나 시멘트공장들은 쓰레기 처리비를 더 준다는 이유로 일본에서 석탄재를 수입하고 환경부는 이를 방치해왔다. 덕분에 국내 석탄재 처리는 더 어려워지는 악순환이 벌어지고 있다.\n▲ 일본에서 수입해온 쓰레기를 시멘트공장으로 가져가기 위해 하역하고 있다.\n일본 쓰레기 수입 합법화하는 환경부의 대국민 사기극\n지난 '일본 전범기업 쓰레기 수입하는 한국기업들... 한술 더 뜬 환경부'(http://omn.kr/1k7uj) 기사 이후, 일본 화력발전소 쓰레기 수입 중단을 요구하는 국민 여론이 불길처럼 일자 8일 환경부가 대책을 발표했다. 이후 '환경부가 수입 석탄재 전수 조사하기로 했다', '일본 석탄재 수입을 규제한다'라는 내용의 보도들이 쏟아지고 있다.\n그러나 사실은 환경부 거짓말에 속고 있다. '일본 석탄재 수입 검사 기준 강화'라는 환경부의 해명은 대국민 사기극에 불과하다. 환경부의 터무니없는 조사 기준 덕분에 앞으로 일본 화력발전소 쓰레기는 합법적으로 수입될 것이다. 환경부가 정한 기준에 해당하는 석탄재는 없기 때문이다.\n간단히 '쓰레기 수입 금지'하면 되는데, 환경부는 검사 기준 강화라는 미명 아래 일본 쓰레기 수입을 정당화하는 꼼수를 쓴 것이다.\n한국과 일본의 화력발전소 모두 외국에서 유연탄을 수입한다. 한국과 일본의 석탄재 성분에는 큰 차이가 없다. 시멘트협회에서 2009년 만든 '시멘트산업에서의 순환자원 재활용' 보고서는 석탄재 발생 공정을 설명하며 '한국과 일본은 유연탄 수입국으로 화력발전소의 유연탄 종류는 유사하다'고 밝히고 있다.\n▲ 한국과 일본의 화력발전소에 사용하는 유연탄은 모두 외국에서 수입하는 것으로 성분에 큰 차이가 없다고 시멘트협회 자료에 밝히고 있다.\n이처럼 한국과 일본 모두 외국에서 유연탄을 수입하기에 소각 후 발생하는 석탄재 성분에 큰 차이가 없다. 그런데 일본 석탄재 수입이 문제 되자, 시멘트공장들은 일본 석탄재 품질이 국내보다 좋기 때문이라고 주장하기도 한다.\n한국환경정책평가연구원이 2015년 펴낸 '화력발전소 회처리에 따른 환경영향 최소화방안 연구'는 국립환경과학원 분석 자료를 인용해 석탄과 석탄재에 있는 중금속 종류와 함유량을 상세히 밝혀놓았다.\n▲ 국립환경과학원이 분석한 석탄재에 함유된 중금속 종류와 함유량\n환경부가 발표한 관리강화 기준이 '대국민 사기극'인 증거는 바로 여기에 있다. 환경부가 중금속 용출과 함유량의 두 가지 기준을 제시했는데, 먼저 함유량부터 살펴보자.\n납(Pb)은 환경부 함유량 검사 기준이 150mg/kg 이하다. 그러나 국립환경과학원 분석 결과 석탄에서 발견된 납은 최대 45.5mg/kg 이하였고 석탄재는 최대 29.0mg/kg 이하였다. 다시 말해 환경부의 납(Pb) 함유량 검사 기준이 석탄보다 3배, 석탄재보다 5배 높은 셈이다.\n구리(Cu)의 경우, 환경부의 함유량 검사 기준이 800mg/kg인데, 국립환경과학원 분석 결과 석탄은 24.5mg/kg 이하고, 석탄재는 50.2mg/kg에 불과하다. 구리 함유량에 대한 환경부 검사 기준이 석탄보다 32배, 석탄재보다 16배 더 높다.\n카드뮴의 경우 환경부의 함유량 기준은 50mg/kg인데, 석탄에는 최대 2.09mg/kg, 석탄재에는 1.06mg/kg에 불과하다. 환경부 검사 기준이 석탄보다 24배, 석탄재보다는 47배 더 높다.\n▲ 석탄 및 석탄재에 함유된 중금속 량이 환경부 검사 기준에 턱없이 미치지 못한다. 검사를 하나마나다.\n이처럼 환경부는 석탄과 석탄재보다 몇십 배 높은 기준으로 마치 일본 쓰레기 수입을 규제할 것처럼 과장했다. 일본이 얼마나 신나게 웃고 있을까?\n환경부의 중금속 용출량 기준은 더 기가 막혀\n다음은 용출량 기준을 보자. 환경부가 조사 기준을 강화한다며 발표한 중금속 용출 기준은 납(Pb) 3mg/L, 비소(As) 1.5mg/L, 수은(Hg) 0.005mg/L 등이다. 그런데 국립환경과학원이 실시한 국내 6개 화력발전소 석탄재의 납, 비소, 수은 등의 중금속 용출검사 결과 모두 불검출되었다. 석탄재에 다양한 중금속이 함유되어 있지만, 중금속은 물에 잘 녹지 않는 성질이 있기 때문이다.\n환경부 중금속 용출량 기준이 국민을 속이는 기막힌 꼼수임을 증명해주는 자료가 있다. 2003년 환경부가 25억6600만 원, 시멘트업체가 8억9000만 원을 들여 작성한 '철강산업슬러지의 복합처리에 의한 실용화 기술 개발'이란 보고서다.\n이 보고서에 따르면, 철강슬래그에 함유된 중금속이 무려 구리(Gu) 8655ppm, 아연(Zn) 7500ppm, 비소(As) 85ppm, 납(Pb) 399ppm이지만, 중금속 용출검사 결과 대부분 불검출이거나 아주 미량만 검출되었다. 중금속 함유량이 아무리 높아도 물에 잘 녹지 않는 성질 때문이다.\n환경부 중금속 용출 기준 납 3mg/L, 비소 1.5mg/L, 수은 0.005mg/L은 하늘의 별 따기보다 어렵다. 당연히 일본 석탄재는 검사하나 마나 모두 무사통과다.\n▲ 중금속은 아무리 많아도 물에 잘 녹지 않는다. 석탄재에서 환경부 용출량 기준에 이르는 중금속 검출은 불가능하다. 조사를 하나마나 무조건 수입 가능하다.\n이처럼 일본 화력발전소 쓰레기 수입 규제를 위해 환경부가 방사능과 중금속 검사 기준을 강화했다는 기준 자체가 무의미하다. 환경부는 세금과 인력을 낭비하며 형식상 검사를 하고 자연스럽게 일본 쓰레기 수입을 정당화해주는 것에 불과하다. 하나 마나 한 검사라는 이름으로 국민을 우롱한 환경부의 꼼수가 기막힐 뿐이다.\n시멘트 생산량 증가해 일본 석탄재 수입량도 증가?\n지난 '일본 전범기업 쓰레기 수입하는 한국기업들... 한술 더 뜬 환경부' 기사에서 필자는 국내 시멘트공장들이 2008년 수입량 기준으로 일본 석탄재 수입을 감축하기로 자발적 협약을 맺었지만, 오히려 수입량이 증가했음을 지적했다. 이에 대해 환경부는 시멘트 생산량이 증가하여 국내 석탄재 재활용량과 함께 일본 석탄재 수입량도 증가한 것이라고 해명했다. 과연 사실일까? 한국시멘트협회 홈페이지에 연도별 시멘트 생산량을 확인하면 환경부의 거짓말을 쉽게 확인할 수 있다.\n▲ 수입량 감축을 약속했던 2008년보다 2009년~2015년까지 시멘트 생산량이 감소되었음을 보여주는 한국시멘트협회 자료\n시멘트공장들이 석탄재 수입을 자발적 감축하겠다고 기준으로 삼았던 2008년도의 시멘트 생산량은 5165만 3000톤이다. 그렇다면 일본 석탄재 수입이 증가할 수밖에 없었다는 환경부 해명처럼 2008년 이후 시멘트 생산량은 얼마나 증가했을까?\n2010년도엔 4742만 톤으로 오히려 시멘트 생산량이 감소했다. 2011년엔 4824만 9000톤, 2012년엔 4686만 2000톤, 2014년 역시 4704만 8000톤으로 시멘트 생산량이 감소했다. 2016년에서야 5674만 2000톤으로 시멘트 생산량이 증가했을 뿐이다.\n▲ 2008년 수입량 기준으로 일본 쓰레기 수입을 줄이기로 협약을 맺었고, 이후 시멘트 생산량이 줄었음에도 불구하고 일본 쓰레기 수입이 급격히 증가했다.\n시멘트 생산량은 2008년 5165만 3000톤에서 2014년 4704만 8000톤으로 감소하였는데, 일본 화력발전소 쓰레기 수입량은 2008년 76만 2000톤에서 2014년 131만 톤으로 무려 71%나 증가했다. 시멘트 생산량이 증가해서 일본 석탄재 수입이 증가했다는 환경부의 해명을 어떻게 받아들여야 할까?\n시멘트 생산량은 감소했는데 국내 석탄재뿐만 아니라 일본 석탄재 사용량이 증가했다는 것은 과연 이 시멘트는 안전할까하는 또 다른 우려를 낳는다. 석탄재가 결코 안전한 물질이 아닌데, 이런 쓰레기로 만든 시멘트가 국민 건강에 안전한지 환경부가 단 한 번이라도 검사를 하고 사용 허가를 해준 것인지 두려움이 앞선다.\n석탄재에는 방사능과 다이옥신, 다양한 중금속들이 함유되어 있어 건축재료로 사용할 경우 주의가 요구된다는 국내외 많은 보고서를 찾을 수 있기 때문이다.\n▲ 쌍용시멘트 공장의 쓰레기 혼합 장면. 석탄재를 비롯하여 하수슬러지, 분진, 소각장 소각재, 공장 오니, 반도체 공장 슬러지 등 온갖 비가연성 폐기물을 이렇게 석회석과 혼합 소각하고 난 재가 오늘 우리 집을 짓는 시멘트가 된다.\n중국처럼 하면 된다\n일본 석탄재는 환경부 주장처럼 검사 강화가 중요한 것이 아니다. 유해 쓰레기 수입을 중단하면 된다. 세계무역기구(WTO)에 제소될 수 있다는 환경부 주장이 사실일까? 무역이란 돈을 주고 물건을 사 오거나 돈을 받고 물건을 파는 것이다. 그런데 일본 화력발전소 쓰레기는 사 오는 것도, 파는 것도 아니다. 톤당 5만 원의 쓰레기 처리비를 받고 들여온다. 그저 쓰레기이기 때문이다.\n2008년 관세청에 "시멘트공장들이 일본에서 석탄재를 쓰레기 처리비를 받고 들여오고 있는데 세금은 내고 있는가? 내고 있다면 그 근거는 어디에 있는가?"라고 문의했다. 관세청은 "무역법에 처리비를 받고 쓰레기를 들여오는 것에 대해 어떤 근거도 없기 때문에 세금 부과를 한 적이 없다"고 답변했다.\n재활용이란 이름으로 쓰레기로 시멘트를 만드는 것에 대해 2009년 국회는 감사원 감사를 이끌어 냈다. 감사원 감사관에게 감사할 내용과 증거 자료들을 건네주었다. 감사관에 따르면 "시멘트공장 관계자가 찾아와 '앞으로는 수입하는 일본 쓰레기에 대해 자발적으로 세금을 내겠다'고 했다"는 것이었다.\n지난 기사 보도 이후, 관세청에 "시멘트공장들이 요즘엔 일본 화력발전소 쓰레기 수입에 대해 관세를 내고 있다는데 그동안 얼마를 냈고 부과 근거는 무엇이냐?"고 문의했다. 그러나 관세청은 '곤란하다'며 답변을 거절했다.\n중국은 이미 수년 전에 자국의 환경 보전을 위해 폐타이어 수입을 금지했다. 그런데 한국의 시멘트공장들은 일본뿐 아니라 독일, 이태리, 영국, 괌에 쌓인 폐타이어까지 가져와 시멘트에 넣고 있다. 시멘트공장 덕에 대한민국이 전 세계 쓰레기를 치워주는 청소부 국가로 전락한 지 오래다.\n중국이 지난해 폐플라스틱 수입을 전면 금지하자 전 세계가 폐플라스틱 처리에 곤란을 겪고 있다. 그러나 중국은 WTO 제재와 상관없이 건재하다. 유해 쓰레기 수입을 금지한 것에 불과하기 때문이다.\n이처럼 일본 석탄재는 유해 쓰레기에 불과함에도 환경부가 WTO 제소 운운하는 것은 국민을 우롱하는 거짓에 불과하다. 중국의 폐플라스틱 수입 금지처럼 문재인 정부의 의지 문제다.\n▲ 일본에서 수입해 온 폐타이어.\n일본 화력발전소 쓰레기 수입 근절 방법\n일본 화력발전소 쓰레기 수입을 금지할 수 있는 간단한 방법 몇 가지를 알려주고자 한다.\n첫째, 바젤협약에 따라 6가크롬이 함유된 폐기물은 국가간 이동할 수 없다. 위의 국립환경과학원 석탄재 분석표를 보면 석탄재에는 발암물질인 6가크롬이 함유되어 있음을 알 수 있다. 석탄에 함유된 크롬(Cr)이 1000도 이상의 열을 받으면 발암물질인 6가크롬으로 전환되기 때문이다. 석탄에는 6가크롬이 없지만, 타고난 재인 석탄재에는 6가크롬이 있는 이유다.\n바젤협약에 의거 6가크롬이 함유된 일본 화력발전소 쓰레기를 유해물질로 지정하고 수입을 금지하면 된다.\n둘째, 하역 전 중금속 검사를 하는 것이다. 일본 화력발전소 쓰레기를 국내 항구 하역 이전에 중금속과 방사능 검사를 하여 안전이 확인된 후 하역하게 하는 것이다. 환경부 기준이 높으니 당연히 통관된다. 그러나 국가 공인기관의 중금속 조사 기간으로 2주가 소요되기에 석탄재를 실어 온 선사가 타산이 맞지 않아 스스로 한국으로 오지 않으려 할 것이다.\n셋째, 입항 때마다 선주상호보험(Protection & Indemnity, P&I) 검사 및 안전 검사를 강화한다. 일본 쓰레기를 선적한 배가 항구에 들어올 때마다 P&I 검사 및 선박 안전 검사를 강화하면 일본 쓰레기를 실어 오는 선사 스스로 한국으로의 입항을 거부하게 된다.\n일본이 북한에 이런 방법을 써먹은 적이 있다. 2003년 북한의 마약 밀거래 등 불법적인 외화획득이 의심된다며, 북한 선박 만경봉호에 대해 1900명의 '안전 검사관'과 경찰을 보내 대대적인 검사를 벌일 예정이었다. 결국 이런 안전 검사 강화의 정례화를 우려한 북한이 스스로 이 선박의 운항을 중단했다.\n넷째, 항만 노조가 하역을 거부하는 것이다. 전 국민이 아베 정권의 만행에 분노하여 일본으로 여행 안 가고, 일본 제품 안 쓰고, 안 먹는 운동에 동참하고 있다. 그러나 환경부는 국민을 속여가며 일본 쓰레기 수입을 정당화하는 꼼수를 쓰고 있다. 항만노조가 일본 쓰레기 하역을 거부하면, 항구에 발이 묶인 석탄재는 국내로 들어올 길이 없다. 이 역시 일본에서 북한으로 가는 물품 규제를 위해 써먹었던 방법이다.\n일본 석탄재 수입 금지가 일본의 아킬레스건\n▲ 화력발전소 회처리에 따른 환경영향 최소화방안 연구\n환경부가 일본 석탄재 수입 검사 강화를 발표하자 이에 대해 일본 언론들이 대대적으로 보도하고 일본 정부가 우려를 표명했다. 일본 석탄재 수입 금지가 아베 정부에 아킬레스건이 될 수 있음을 의미하는 것이다. 국민들은 일본 불매운동을 벌이는데 일본 석탄재 수입을 방치해온 환경부가 관리 감독이란 미명 아래 국민을 기만하고 있다.\n일본 화력발전소 쓰레기 수입 금지는 단순히 아베정권의 무역 보복 때문이 아니다. 일본 석탄재 수입으로 인해 국내 석탄재 처리가 어려워지고, 매립장 건설을 위해 많은 예산이 투입되어야 하며, 석탄재 매립을 위한 지역 갈등이 발생하고 있음이 관련 보고서에 잘 나타나 있다.\n세계 무역 경제 순위 10위 국가임에도 일본에서 쓰레기 처리비를 받고 쓰레기를 수입하는 것은 대한민국과 국민의 얼굴에 먹칠하는 행위이다. 이제 멈춰야 한다.\n태그:#일본 석탄재, #환경부, #일본 불매운동, #화력발전소, #일본 환경성\n이 기사의 좋은기사 원고료 226,000 응원글보기\nl댓글 88개l트위터 0개l독자원고료 226000원 /17건


Total 25 건 1 페이지\n[이중희의 '이단옆차기'] 평택시 자산 1조 지킵시다\n평택시 자산 1조 지킵시다 “어제 카이스트와 평택시 삼성전자 협약식을 잘 마쳤습니다. 총장님은 이제 카이스트가 평택시민이 된다고 기뻐하셨습니다.” <정시장 페이스북 14일 자 내용 일부> 이 내용이 사실이라면 정 시장은 대어를 낚은 셈이다. 지난 6월 29일 오후 2시 40분 정정선 시장은 성균관대학교 유치에 실패한 브레인시티내 학교부지에 삼성전자와 카이스트 반도체 산학공동연…


이 출판사에서 나온 책은 다 샀는데 또 삽니다 - 오마이뉴스\n김용균씨 시신 확인하고도 정비업체 '먼저' 연락했다\n[단독] 태안화력 용역정비업체 직원 증언... 경찰 신고는 10분 후에야\n김용균씨 죽음 뒤 회사의 경악할 발언, 문 대통령도 들어야\n중년 아저씨가 된 '스파이더맨'... 왜 그의 ...\n1진료비 20만원은 나올 줄 알았는데 "그냥 가라...267\n2법륜의 남북관계 즉문즉설 "김정은이 왜 안 오...148\n3이낙연 총리 효창원 묵념 때, 그가 고개 숙이...140\n5큰고니에 독수리까지... 금강이 달라졌다77\n1헛발질 산이, 헐벗은 여성 전시한 송민호.....170,000 원\n3"언어에 색을 입히다"50,000 원\n1"새마을운동·바르게살기·자유총연맹 등 3...2585 개\n4법륜의 남북관계 즉문즉설 "김정은이 왜 안...805 개\n5큰고니에 독수리까지... 금강이 달라졌다800 개\n이 출판사에서 나온 책은 다 샀는데 또 삽니다\n그림책공작소 민찬기 대표의 교통사고 소식을 듣고... "빨리 완쾌하셔서 좋은 책 만들어 주세요"\n18.03.07 22:43l최종 업데이트 18.03.07 22:43l\n한 달에 책 사는 데만 쓰는 돈이 적어도 20만~30만 원, 인터넷 서점의 프리미엄 회원이 된 지 오래다. 아이들에게 책 읽기를 가르치는 사람이니 어쩔 수 없다고는 하지만 심한 경우에는 '돈을 벌어서 책을 사는데 다 쓰는가.....' 하는 생각이 들 때도 있다. 책장이 터져 나갈 듯하면 정리해서 지인들에게 선물한다. 책 인심 하나는 끝내주는 사람이 되고 있다.\n얼마 전부터는 작은 꿈도 하나 생겼다. 반백년을 살았는데 이 나이에 새로운 꿈이 생기다니 이루지 못할 꿈일지도 모르겠지만 꿈꾸는 것만으로도 행복하다. 꿈 꿀 수 있다면 아직 젊다는데 젊은 이 나이에 생긴 내 꿈은 '1인 출판사'를 해보는 것이다. 출판계가 어렵다고 하지만 책을 좋아하는 사람들은 언제나 있고, 내가 좋아하는 책을 만들어 누군가에게 보여줄 수 있다면 힘들어도 행복한 시간들이 되지 않을까 생각하고 있다. 아직은 용기를 내진 못하고 있지만...\n내게 1인 출판사의 꿈을 갖게 한 그림책공작소 민찬기 대표\n▲ <그림책공작소>의 그림책들.\n내게 이런 꿈을 갖게 해 준 사람이 있다. 그는 그림책을 사랑하는 사람이고, 그림책을 만드는 1인 출판사를 하고 있다. 종횡무진 그의 행보를 보면 작은 체구에서 어떻게 그런 에너지가 뿜어져 나오는지 놀라울 정도다. 그는 장인들이 한 땀 한 땀 정성들여 명품을 만들 듯이 그림책을 만든다.\n한 권의 그림책이 탄생할 때마다 해산의 고통과 같은 시간을 겪는다. 제목, 글자의 위치와 모양, 색채, 판형 등 무엇 하나 소홀히 하는 것 없이 꼼꼼히 점검한다. 그리고 태어남의 의미를 가득 부어 그림책에 생일을 선사한다.\n막무가내 독재자에게 대항하는 민중의 승리를 보여주는 그림책<아무도 지나가지 마!>는 '선거일'에 맞춰 출간했다. 색칠 공부의 즐거움을 주는 그림책<알록달록 색칠 괴물>의 발행일은 '크리스마스'였다. 아이들에게 선물 같은 책이 되길 바라는 마음이었다고 한다.\n가족에 대한 그림책<바비아나>의 발행일은 '세계 가정의 날'인 5월 15이었다. 시간에 대한 그림책 <시간이 흐르면>을 낸 날짜는 '모래시계' 모양인 8월 8일이었다. 이렇게 민찬기 대표는 한 권 한 권에 특별한 애정을 가지고 그림책들을 발행했다.\n'그림책공작소'의 그림책과 민찬기 대표님을 만난 것은 행운이었다. 그림책으로 세대를 아우르는 이야기를 나누고 다니는 나에게 좋은 그림책을 고민하지 않고 사 볼 수 있다는 것은 멋진 일이기 때문이다. 그림책에 대한 그의 선택은 항상 옳았다. 그에게 좋은 그림책을 보고 만드는 눈이 있는 것은 아마도 그림책에 대한 애정이 남다르기 때문이 아닐까 생각한다. 한 번만 그와 이야기해보면 단번에 그의 지고지순한 그림책 사랑을 느낄 수 있다.\n특히 기억에 남는 일이 있다. 지난해 여름은 유난히도 비가 많이 왔다. 한 번 비가 내리기 시작하면 국지성 호우라 한꺼번에 쏟아지는 비의 양도 어마어마했다. 비가 억수같이 내리는 날 오후, 꼼짝 하지 않고 집에서 부침개나 해먹어야겠다고 생각하며 무심히 SNS 소식들을 보던 중, 나는 깜짝 놀랐다.\n▲ 폭우를 맞으며 찍은 사진. 그림책에 대한 그의 열정에 탄성을 지르지 않을 수 없었다.\n'민찬기 대표'가 쏟아지는 비를 쫄딱 맞으며 큰 길 가운데 서 있는 사진을 올린 것이다. 비가 내리자 그는 그림책<비에도 지지 않고>를 번쩍 떠올렸고, 그 그림책을 홍보하기 위해 부끄러움을 무릅쓰고, 달려 나가 사진을 찍었다고 한다. 그의 열정에 탄성을 지르지 않을 수 없었다.\n단순히 그림책을 많이 팔아 돈을 많이 벌기 위한 홍보 아이디어라고 보기에는 그의 열정이 너무 대단했다. 사랑에 빠지면 부끄러움이 없어지고 사랑하는 사람을 자꾸자꾸 자랑하고 싶어진다. 세상이 온통 분홍빛이 되어 행복한 미소도 절로 나온다. 비를 맞고 그림책을 들고 선 그의 미소가 그런 미소였다.\n그런데 얼마 전 '비보'를 들었다. 그림책공작소 민찬기 대표가 크게 교통사고를 당해 병원에 누워있다는 것이다. 다행히 8일 만에 의식이 돌아왔고, 어깨뼈, 목뼈 등의 골절로 전치 16주의 중상을 입고 꼼짝도 못하고 누워있는 상태가 되었다고 한다. 지난해 겨울 둘째가 태어났다는 소식을 들은 게 얼마전인데... 둘째 출산의 기쁨을 감추지 못하며 그 힘으로 더욱 더 씩씩하게 1인 출판사의 길을 걷고 있던 터라 사고 소식이 더욱 안타까웠다.\n장바구니에 다시 책을 담습니다, 쾌유를 기원하며\n▲ 1월 25일. 2018년 그림책공작소 첫 책을 소개한다는 공지 이후로 페이스북 페이지 소식이 끊겼다.\n1인 출판사는 대표가 출판의 모든 것을 혼자 감당해야 한다. 출간하고자 하는 책의 저자 섭외에서부터 인쇄, 출간, 출고, 마케팅에 이르기까지 무엇 하나 도와주는 이 없이 감당해야하기에 밤을 새워 일하는 경우도 다반사가 된다. 혼자 모든 일을 묵묵히 해내다가 이렇게 자리에 눕게 되니 지금 '그림책공작소'는 개점휴업 상태이다.\n가족들의 걱정도 이루 말할 수 없으리라. '그림책 공작소'는 현재 가족 중에 한 분이 서점 출고만 겨우겨우 하는 중이라고 한다. 사실 '그림책공작소'는 도매상을 통한 거래도 하지 않고 있기에 유통도 쉽지 않은 상태다.\n작은 출판사를 하는 지인들과 거래하는 동네 서점의 지인들, KBBY 국제아동청소년도서협의회가 십시일반 '그림책공작소' 돕기에 나서고 있다. 책을 주문하고 거래를 하던 통장으로 작은 정성과 격려의 말을 보내자고 한다. 한 달에 한 권씩 '그림책공작소' 책 사기, 도서관 서가에 '빠진 그림책공작소 책' 사 넣기 등도 제안을 하고 있다.\n우리 집 책장에는 '그림책공작소'에서 출간된 모든 그림책이 꽂혀 있다. 좋은 그림책들이기도 하거니와 열정적으로 책을 내는 민찬기 대표와 1인 출판사를 응원하는 마음으로 한 권, 두 권 모았기 때문이다. 20권 남짓한 책들을 볼 때마다 금고에 돈을 채워 넣은 듯 뿌듯해지곤 한다. 그런데 어제는 인터넷 서점에서 그림책공작소 책을 3권 더 장바구니에 넣었다. 앞으로 대표님이 예전보다 더 활짝 웃는 모습으로 업무에 복귀하기를 기도하는 마음으로.\n앞으로 그림책공작소의 새 책이 나올 때까지 한 권 한 권 더 사들일 작정이다. 그림책공작소의 책이 모두 있지만 이렇게 또 사들이는 이유는 1인 출판사 '그림책공작소'가 부디 살아남길 바라기 때문이다. '민찬기' 대표님이 얼른 일어나시길 바라기 때문이다. 이참에 고군분투하는 멋진 1인 출판사들 모두의 선전도 기원해본다.\n<비에도 지지 않고>는 우리가 잘 알고 있는 애니메이션 '은하철도 999'의 원작 <은하철도의 밤>을 쓴 미야자와 겐지의 시다. 민찬기 대표에게 이 시는 아주 특별한 시라고 한다. 블로그에 실린 민찬기 대표의 '편집일기'의 일부를 다시 옮겨놓고 읽으며 그가 이 '비에도 지지 않기'를 기도해본다.\n"하루는 갑자기 큰비가 쏟아졌다. 강의실보다 가까운 도서관으로 뛰었지만 난 이미 쫄딱 젖어 있었다. 기왕에 도서관에 온 거 기특하게 책을 볼 생각에 서가로 가던 중, 누운 책 한 권이 보였다. 표지는 갈색 배경에 중절모를 쓴 남자가 있는데 제목은 일본어("미야자와 겐지 걸작선" 쯤이었으리라)였다. 보니 일본 문학(원서․총서) 서가였고, 다시 파라라락 넘기는데 반가운 활자가 보였다. 누군가 한글로 쓴 첫줄이 바로 "비에도 지지 않고"였다. <아는 것으로부터의 자유>를 처음 본 날처럼 한참을 서서 읽었다.\n나는 그렇게 비를 피하려고 갔던 도서관에서, '비에도 지지 않고'를 처음 만났다. 이후 군대에서, 아파서 한참 동안 입원해 있을 때, 화가 날 때, 사는 게 지칠 때, 그리고 아버지를 보내드릴 때도… 늘 이 시가 떠올랐다. 언젠가 똑같은 표지의 한글판이 보여 샀는데 이 시는 없었다. 여기까지만 해도 기막힌 '내 인생의 시'라 하겠건만, 그림책이 좋아 당치 않게 출판사를 차리고 이 그림책을 다시 만났다. 야마무라 코지의 그림이 더해져 또 다른 파장의 울림이 왔다. 볼 때마다 다르고 그림 하나하나가 감동을 더해, 나는 '유아그림책', '마케팅접점' 같은 말들은 잊었다. 20년 동안 내가 받은 위로와 용기를, 지쳐 있거나 지칠지 모를 모든 분과 그저 나누고 싶었다."(그림책 공작소 블로그 https://blog.naver.com/challymin)\n지금도 그가 '비에도 지지 않고'를 떠올리며 위로와 용기를 갖고 있을 거라 믿는다. 부디 민찬기 대표가 '비에도 지지 않고 바람에도 지지 않고 눈에도 여름 더위에도 지지 않는 튼튼한 몸으로' 다시 일어서시길 기도한다.\n덧붙이는 글 | 이 기사로 사고 소식을 듣고 민찬기 대표에게 연락을 취하실 분 많을 줄로 알아요. 그런데 그림책공작소 이웃 출판사 대표님 말에 따르면, 민찬기 대표님이 직접 소식을 전할 때까지는 '쾌유를 온맘으로 기원하고, 소장님에게 전화, 카톡, 페메를 하지 않으며, 병문안도 삼가한다'고 당부하셨어요. 부디 꼭 그러시길 바라요.\n태그:#그림책공작소, #1인출판, #민찬기, #비에도지지않고\n이 기자의 최신기사 신을 이해하기 위해 문학을 펼쳤다\n"여자의 자리는 집"... 분노해 세계적 기자가 된 여자


직장인은 행복하면 안 되나? | ㅍㅍㅅㅅ\n이제 막 사회인으로 첫발을 내디딘 그때를 돌아보면 암울 그 자체였다. 내가 원하지 않았던 담당 시장, 직무, 사람 그리고 조직문화까지. 선배들의 허드렛일을 챙기고 술 취한 선배에게 정강이를 걷어차였던 기억. 그런 것이 그리 크게 문제가 되지 않았던 때였다. 무엇보다 이제 막 학생에서 직장인이 되며 느꼈던 괴리감. 점심시간이면 흰색 와이셔츠에 목 끝까지 올린 넥타이 부대가 김치찌개를 먹으러 나갈 때, 그 속에 섞여 있던 나를 발견하며 소스라치게 놀라기도 했다.\n다달이 쥐어지는 월급이라는 ‘생존 마약’에 의지하는 모습과 이미 누군가 굴리는 쳇바퀴에 같이 올라탔다는 압박감과 자괴감은 거액의 빚을 독촉하러 온 채무자 같이 하루도 거르지 않고 찾아왔다. 하루빨리 그곳을 벗어나고 싶었다. 이 끔찍한 루프에 영원히 갇힐 것만 같았다. 같은 고민을 하던 동기 중 누군가는 퇴사하거나 이직했다. 결국 잠시 쉬었다 다른 쳇바퀴에 올라타는 걸 반복할 거면서. 죽을 걸 알면서도 불 속으로 날아드는 불나방과 다를 바 없었다. 그러니 그때 나는 불행했다고 말할 수 있다.\n십수 년이 흐른 지금은 (직장인으로서, 직장인이어도, 나 자체로) 행복하다. 매일이 그렇다면 거짓말이지만, 하나하나 깨닫고 의미를 찾아가니 그렇다. 직장엔 ‘배움’이 도처에 널려있다. ‘저 사람처럼 되어야지’ 또는 ‘저 사람처럼 되지는 말아야지’란 것도 모두 배움이다. 본업에 충실하면서 글도 쓰고, 책도 내고, 강의도 하고 글 기고도 한다. 많은 사람이 내게 묻는다.\n“월급을 받으니까 가능한 일입니다.” 즉 먹고사니즘이 해결되어야 내가 하고 싶은 일들도 하게 된다.\n“제가 하는 모든 일이 제 본업과 관계가 있습니다.” 그래서 본업에 충실하지 않을 수가 없고, 오히려 그것들이 시너지를 일으켜 나를 더 성장시킨다. 해외 영업/ 마케팅에 대한 강의, 주재원으로 일하며 쓴 그 나라의 문화와 역사에 관한 책. 취업 준비생과 주니어 현직자를 위한 코칭. 직장인과 심리학을 접목한 책 출간 준비 등. 모두가 연결된 것이다.


[강원도 접경 여행지] 강원도 봄맞이 길 | Korea Tour Guide for travelers | 디그램 여행 가이드 - K-Tourism / Korea Tour guide for travelers / Tour / dgram / 디그램 / 언텍트여행 / 랜선여행 / 미슐랭미식투어 / 여행전문인스타그램 / 한국여행 / 여행맛집 / 여행인싸 / 버킷리스트여행 / 여행가치 / 인생여행 / 글로컬여행 / K관광 / 외국어관광가이드북 / 관광가이드북 / 의료관광홍보물 / 관광홍보물제작 / 관광콘텐츠기획디자인 / 여행카페 / 투어스타일리스트 / 포스트투어가이드 / 팝시클여행플랫폼 / 한국여행스팟 / 여행플레이리스트 / 힐링여행\nHome Feature [강원사계] 춘춘강원 강원도 봄맞이 길\n그리움을 채우는 초록, 싱그러운 봄\n봄을 타는 마음은 아마도 그리움 때문이리라. 까닭모를 헛헛함 때문에 애타는 마음은 잠시 내려놓고 강원DMZ권의 고요하고 청정한 공간을 걸어보자. 어느덧 초록이 내 안에 가득해진다.\n초록으로 물든 대지 위에 하얀 자작나무들이 빼곡히 서 있는 풍경은 비현실적이다 못해 환타지적인 상상력을 자극한다. 마치 나무들이 수런거리는 소리가 들려오는 것만 같은 동화적 풍경 속에서 걷고 있는 자신도 자연의 일부가 된 느낌마저 든다. 자작나무 코스, 치유코스, 탐험코스, 힐링코스 등의 산책코스를 거닐며 초록빛 생명력이 넘치는 치유와 힐링의 숲을 만끽해보자.\n09:00~15:00(입산 가능 시기 5월 3일~10월 31일)\n천연기념물인 수달을 가까이에서 볼 수 있는 곳이 화천에 있다. 파로호변에 자리한 한국수달연구센터는 멸종 위기종인 수달의 연구, 증식, 복원사업을 실행하며 생태환경교육을 한다. 수달은 야행성이므로 수달이 헤엄치고, 물고기를 잡아먹는 모습도 생생하게 구경하고 싶다면 오후 3시 이후 방문하는 것을 추천한다.\n화천군 간동면 간척월명로 869-129\n관람시간 10:00~17:00 / 수달관찰시간 15:00~17:00\n기초 수달 생태 교육 프로그램 15:00 / 단체 심화 교육 프로그램:\n철원평화 전망대에서 중부전선의 비무장지대와 한국전쟁 당시 가장 치열했던 평강고원, 선전마을 등을 조망할 수 있다. 멀리 북한 지역이 보이는 2층 조망실에서는 궁예가 세운 태봉국의 옛 성터와 철원 평야가 한눈에 들어온다. 북한 가상 여행 등 체험도 가능하며, 모노레일카를 이용해 쉽게 방문할 수 있다.\n철원 안보관광을 이용해 관람할 수 있음\n셔틀버스 09:30, 10:30, 13:00, 14:30(1일 총 4회 운영 / 성인 8,000원)\n성인 4,000원 / 모노레일 2,000원\nDMZ권에는 생태계의 보물 같은 곳이 많다. 그 중에서도 화천 양의대습지는 생태계의 숨은 보고로 꼽힌다. 군사용 철교인 안동철교에서 오작교까지 이르는 12km의 습지대를 포함하는 양의대습지에는 수달, 사향노루, 삵, 담비 등 천연기념물 동물들과 금강초롱, 각시붓꽃 등 희귀식물들도 자생해 DMZ 습지보전지역중에서도 가장 우수한 야생생물 서식지로 평가받고 있다.\n그 특이한 모양새와 이름만으로도 흥미로운 펀치볼은 해발 1,100m 이상의 높은 산으로 둘러싸여 있는 분지다. 그 모양이 화채 그릇(punch bowl)처럼 생겼다고 펀치볼이라고 불리며, 민통선 북방지역에 위치한 여섯개 마을로 구성되어 있다. 펀치볼 마을의 신비로운 형태는 펀치볼 둘레길에서 조망할 수 있다. 단, DMZ 펀치볼 둘레길 트래킹은 탐방예약을 하고 가이드를 동반해야 한다.\n편도 4시간 코스(14km):\n안내센터 → 와우산전망대 → 자작나무숲 → 사과나무농장 → 대형벙커 → 잣나무숲길 → 정안사\n‘철원 팔경’ 중 제일로 꼽히는 고석정은 한탄강 현무암 협곡에 우뚝 솟아오른 화강암 바위 옆 정자다. 이 바위는 예로부터 고석바위라 불렀는데, 신라 진평왕이 바위 맞은편에 2층 누각의 정자를 짓고 고석정이라 이름 붙이며 주변까지 모두 고석정이라 부르게 되었다. 조선 명종 때 의적 임꺽정이 고석 바위 중간의 석굴에서 숨어 지냈다고 전해진다. 깎아낸 듯한 바위 꼭대기에 소나무가 군락을 이루고, 주변의 현무암 계곡이 어우러져 절경을 이룬다.\n철원의 DMZ 생태평화공원은 전쟁, 평화, 생태가 공존하는 DMZ의 상징적 메시지를 전 세계에 전달하는 곳이다.\n지난 60년간 보존된 원시 생태계를 탐방할 수 있도록 2가지 탐방코스를 조성했다. 십자탑 탐방로는 남북한의 철책과 진지를 직접 볼 수 있는 곳이며, 용양보 코스는 호수형 습지의 자연환경을 관찰할 수 있다. 1일 전까지 예약해야 탐방할 수 있다.\n하절기 10:00, 14:00(화 휴무)\n이전글평화와 고요의 공간


일상 Archives - Page 2 of 3 - 수다피플\nHome > 일상\n주말 오후. 단골에, 사장님과 굉장히 친한 카페에 왔는데 마셔보라고 주신 수제 맥주. 이파 ?? 에일이고 맛이 있는데, 혹시 마셔보신 분? 맥주 Hits: 1\ncoffee 헤이즐넛 커피\n따뜻한 헤이즐넛 한 잔. 커피 Hits: 0\n이런 신발 좋아하는데\n이런 신발 좋아하는데, 인스타 광고라는 게 함정. 신발 Hits: 2\n직장인, 학생에게 주말은 특별한 날이지 않을까 싶습니다. 기다려지는 그런 날. 오늘 지금 글을 쓰는 이 시간이 그렇네요. 곧 퇴근시간이고 밖을 보니 노을이 지고 있어서 사진 몇 장 남겼습니다. 노을색 건물을 완전히 나가는 시간이 없다보니 사무실 옆 주차장에서 매번 동일한 구도로 사진을 찍을 수 밖에 없네요. 조금다른구도 노을이 지는 마을을 보고 있으면 평온해집니다. 어디 분위기 좋고 음악 잘 나오는 카페에서 커피...\n남은김밥 점심에 먹다가 남은 김밥 가지고 나와서 벤치에 놓고 사진 한 컷 했습니다. 집에 가져와서 치킨과 함께 냠냠합니다. 다음엔 두 줄만 주문해야지. Hits: 0\n눈 내리고 추운 퇴근길\n눈 내리고 추운 퇴근길. 건물을 막 나와 앞에 있는 공원을 보다 문뜩 사진 촬영. 퇴근 버스정류장에 눈 쌓인 상상의 모습이 있었는데, 상상하던 모습은 아니라서 아쉬운대로 다른 사진 정류장 Hits: 0\n우리집앞 고양이 – 여름\n2021년 6월에 찍어둔,우리집앞 고양이들입니다.밖에 돌아다니고 있어서 주인이 없는 길냥이들인 줄 아는 분들이 많은데 사실 주인이 있습니다.자세한 이야기를 적고 싶지만 다른 의견들도 많이 나올 것 같아 이 정도만. ㅎㅎ 주인분들 말고, 우리끼리 부르는 이름입니다. 토마토.마토야~ 라고 부르죠. 전혀 이름이 매칭되지 않지만 상관 없습니다.사람을 무서워 하다가 자주 밥을 주니까 밥 주는 사람에게는 애교를 부립니다.장난감에 환장하는 녀석입니다. 또 한 번 이름이 매칭이 안...\n어릴 적 부산에서의 기억엔 눈이 엄청 많이 온 게 몇 번 없었던 것 같은데, 수도권에 살면서 눈은 지겹도록 보고 또 그 눈에 여러 가지 일을 당하는 것을 봅니다. 가볍게는 미끄러지고 신발과 옷이 젖는 것부터 교통사고까지. 몇 일 전에도 엄청 춥고 눈이 조금 내리긴 했는데 예고편이었나 봅니다.일하는 곳 옆에 큰 창문이라 밖을 보면 눈발이 정말 어마어마하게 날리네요.이 눈이 오후, 저녁까지 내린다고...\n버스정류장 소재가 금방 떨어질 테지만, 재미있다. 한국 경기도 어느 버스 정류장, 아니 종점. Hits: 0


오늘 192 | 전체 4558661\n김재규, 그는 어떤 사람이었나? | 일반 서적 2020-11-03 19:59\n벌써 40년이 흘렀구나! 참으로 황당하고, 놀랍고, 어이가 없었던 일이었는데, 당시에는 말이다. 사건의 개요를 일반인들은 정확하게 알 수가 없었고 또 어린 나의 입장에서는 분별할 수 있는 능력도 없었다. 그냥 전해주는 대로 국가의 수반(주군)을 죽인 죄인이구나! 사형을 당해야 하는 사람이구나! 그렇게만 생각했지, 다른 생각을 할 입장도 되지 않았고 알 수 있는 판단 능력도 떨어졌다. 그런데 시간이 흘러가면서 그 사건의 개요가 머릿속에 들어오고 실체가 드러나면서 그게 아니구나! 하는 생각을 지울 수 없었다. 그런데 이미 사람은 떠났고, 힘을 가진 자들은 그 사실을 드러내려 하지 않고 그렇게 세월이 흘렀다.\n그 사이 이 궁정동 사건을 중심으로 많은 이야기들이 오갔다. 드라마도 나오고 책들도 표현했다. 기사로도 다뤘고 음악, 미술로도 표현했다. 다양한 사람들이 다양한 각도로 이 사건을 표현했다. 이제는 일반인들도 그 이야기들을 자유롭게 할 수 있는 마당에 있다. 그리고 이런 책도 출간할 수 있게 되었다. 죄인이 아니라 장군의 이름으로 그의 행적을 돌아볼 수도 있게 되었다. 참으로 다양한 이야기들을 보면서 우리는 마땅히 나름의 분별을 할 수 있는 입장이 되었고, 사건의 개요를 통해서 당시의 인물들에 대해 각자의 생각을 가질 수도 있게 되었다. 이 책은 그런 내용들이 용해되어 우리들에게 다가온다.\n서두에 “유신의 심장을 멈추게 한 김재규는 혁명가인가, 반역자인가?” 란 질문으로 이야기를 시작한다. 결론적으로 저자는 <장군>이라는 칭호를 사용해 글을 집필하고 있는 것으로 봐도 긍정적인 평가의 입장에 서있다. 저자는 청춘을 박정희 체제에서 50-60대의 중장년 황금기를 그의 후계자들이 지배하는 시대에서, 민주화운동의 말석에서 허우적거리며 살아왔다고 자신을 표현하고 있다. 정보기관에 붙들려가 몇 차례 고문을 당하고, 지금은 그 후유증을 힘겹게 견디고 있다고 한다. 기존의 군인 세력들에 대해 좋은 감정일 리는 없을 듯하다. 김재규 거사를 어떤 관점에서 볼 것인가 쉽게 생각해 볼 수 있게 한다. 저자는 말한다. 김재규 삶의 전체를 조명하겠지만, 그가 걸었던 권력의 과정에서 자행한 과오와 함께 알려지지 않던 이력도 추적해서 그려낸다고. 중정부장 등의 고위직에 있으면서 축하 화환을 돌려보냈다는 청렴결백성, 장준하 선생을 높이 평가한 부분 등도 장군의 입지를 드러낼 수 있는 좋은 자료가 됨을 말한다. 이러한 것들이 쌓여 이 책이 되고 있고, 그것은 전체적으로 긍정적인 쪽에 초점이 맞춰져 있다.\n장군은 어렸을 적부터 의협심과 정의감이 강한 소년이었다. 경북 선산에서 유복한 농부의 아들로 태어났고, 조선 초기의 문신 공조판서를 지낸 김문기의 후손이다. 그러기에 절의를 지킨 조상에 대해 자랑스럽게 여기면서 성장했다. 그는 군사 훈련을 받다가 해방이 되고 고국으로 돌아와 교사 생활도 했다. 하지만 적성에 맞지 않았던 모양이다. 그래서 군인의 길을 선택하게 되고, 조선경비사관학교에 들어간다. 그는 여기에서 박정희를 동기로 만난다. 두 사람은 9살 터울이다. 이 학교는 나중에 육군사관학교가 된다. 해방 후 나라는 혼란의 연속이었다. 그의 군 계급이 달라지는 하나만 봐도 얼마나 혼란스러웠는지를 짐작할 수 있다. 48년 10월 소위, 50년 9월 중령 놀라운 진급 속도다. 사람이 적었던 시대의 현상이라 여겨진다. 그런 가운데 박정희와 관계는 밀착과 소원으로 이어져 간다.\n5.16 쿠데타가 일어나고 당시 육군 준장이었던 김재규는 박정희와 동향, 동기생인데도 주체세력으로 참석하지 않았다. 아마 박정희는 동기보다는 8기로 이루어진 김종필을 중심으로 한 기수가 더 마음이 편했던 모양이다. 그 일에는 김재규의 의식도 문제가 되는 듯하다. 김재규는 목표보다는 방향을 중시하는 의식을 가지고 있었다. 그것은 나중 유신쿠데타를 대한민국의 기본 가치를 흔드는 역천으로 인식한 듯하고, 자신의 위치 때문에 어쩔 수 없었지만 마음으로는 유신을 달갑게 생각하지 않은 듯하다. 그것이 군인으로 최고의 위치에 오르고 명예롭게 은퇴하기를 바란 마음으로 나타나지 않았나 여겨진다. 물론 그것이 박정희의 뜻에 의해 어쩔 수 없이 중장에서 예편하여 유정회 국회의원이 되었지만 말이다. 그러다 중앙정보부 차장이 되고 건설부 장관의 길을 걷는다. 건설부 장관으로 중동 붐에 크게 기여한다. 그리고 8대 중앙정보부장으로 취임한다. 76년 당시 51살이었다. 김재규가 중정부장이 될 때 긴급조치가 난무하던 때였다. 아마 그는 갈등이 심했을 것이라 추측된다. 또한 중정부장이 되고 난 뒤, 그의 정보망에 한국이 얼마나 잘못 굴러가고 있는가가 직시된 모양이다. 외교관들의 망명, 코리아게이트 사건, 미 의회청문회의 국가 망신 등 처참한 한국의 실상을 속속들이 보게 된다. 그런 것들이 그의 양심에 크게 부담으로 작용했을 것으로 여겨진다.\n그런 가운데 실제 부통령으로 인식되었던 경호실장 차지절의 독행은 그에게 감내하지 못할 고통이었을 것으로 생각된다. 중정이 제대로 기능을 발휘하지 못해 나라가 이렇게 어려워 졌다고 김재규에게 대 놓고 따지기도 했던 차지철로 보면 된다. 그런 가운데 부마사태가 일어난다. 이를 두고 차지절이 한 말이라고 하는데, 정말 끔찍하다. “캄보디아에서는 300만을 쏴 죽이고도 까딱없었다. 우리라고 그러지 못할 것은 없다.” 정말 있을 수 없는 정권 말기의 발악처럼 느껴지는 말이다. 그 말은 아마 광주에서 시행되는 행태로 나타나지 않았나 생각되기도 한다. 당시 김재규는 그러한 일들이 바로 일어날 듯한 충격을 받았다고 생각된다. 그리고 이것은 막아야 한다고 생각했다고 이 책은 기록하고 있다. 즉 김재규가 국가의 수반을 저격함으로 그가 갈 잘못 된 방향을 돌렸다고 생각하고 있다. 야수의 심정으로 유신의 심장을 쏘았다고 한다.\n군사법정에서 그가 한 최후진술을 제시한다.\n* 10.26은 민주혁명이다.\n* 5.16이 남긴 쓰레기 설거지하고자\n* 저에게 극형, 부하들은 살려주길\n사형 하루 전 유언의 중심 내용(80.5.24일 사형)\n* 하늘의 재판에서는 이길 것.\n* 집권욕에서 10.26하지 않았다.\n* 민주회복으로 혼란 극복하길.\n* 국민 여러분 민주주의 만끽하시길.\n요즘은 10.26에 대한 재평가가 많이 이루어지고 있다. 정정의 하나라고 생각하면 할 말이 없다. 하지만 인간적 고뇌는 누구나 있었을 것이고, 국가를 이끄는 위치에 있다면 뚜렷한 신념도 갖추었을 것으로 여겨진다. 그 신념은 개인의 목소리를 낼 수도 있었으리라. 사람을 죽이는 일이 바르다는 것은 아니다. 하지만 전쟁이라고 생각하면 어떤 상황이 되어야 할 것인가는 생각해 볼 수 있겠다. 이 책에서는 10. 26 거사를 민주화 투사의 일로 격상시키고 있다. 그것이 실재인 지도 모르겠다. 하지만 호도된 역사 속에 형장의 이슬로 사라진 인물을 읽는 것은 안타깝다. 왜 이렇게 극단적인 선택이 일어나야 하는가? 를 우리는 늘 생각해야 한다. 그것은 모두 욕심 때문이다. 권력에 대한 욕심이 만들어낸 회오리다. 객관적인 입장에서 봐도 책은 상당히 설득력을 가지고 다가온다. 아직도 기존의 권력들이 살아있는 마당에 이런 책이 나온다는 사실은 대단하다는 생각도 된다. 앞으로 우리는 역사를 더욱 진실하게 살펴나갈 수 있는 자세와 능력이 필요하다. 회복할 것은 회복하고, 바로잡을 것은 바로잡아야 한다. 이 책도 소중한 텍스트로 살펴보면 좋겠다.\n날씨기 많이 차가워졌다 | 수필 2020-11-03 17:03\n날씨가 많이 차가워졌다\n온몸이 떨리기까지 한다\n마냥 불을 지필 수도 없는 일이고\n적당한 냉기와 함께 살아야 할 듯\n그게 우리 서민들의 살림이 아니겠나\n냉정한 현실이 아니겠나\n너무 부티나게 생활하는 것은 죄악이란 생각까지 드는\n오늘의 시간에서 바른 생각이 아닐까\n경제가 많이 어렵다\n거리에 논밭에 나가 봐라\n가슴을 치며 속으로 울먹이는 사람들을\n우린 쉽게 만난다\n그들이 먼 이웃나라의 사람들이 아니다\n우리의 이웃이고 우리의 형제자매들이다.\n날씨가 한결 마음을 얼게 한다\n그 녹이는 방법은 어디에 있는 것인가?\n보일러만 자꾸 트는 것은 능사는 아닐 게다\n아파트 높은 층에서 낮은 층도 내려다 봐야 한다\n[스크랩] [서평단 발표]『빛의 현관』 | 이벤트 결과 2020-11-03 14:58\n바람 많은 날 | 시 2020-11-03 09:54\n바람 많은 아침\n창문이 자꾸 큰 소리를 낸다\n우리의 잠결을 이끌더니만\n이제 태풍 때보다 요란한 소리로\n자꾸 우리들을 어지럽게 한다\n지구가 아파하고 있는 것이나 아닌지\n우주가 혼돈으로 흘러가고 있지나 않은지\n그 속의 우리들의 삶이\n무슨 의미를 가지고 있을 것인지\n해일이 별빛처럼 쏟아지던 그 해변을 떠올린다\n우리들의 일 | 수필 2020-11-03 09:38\n코로나가 삶의 지형을 많이 바꾸고 있다. 아무리 가까운 이라도 멀리 다녀오면 우선은 거리를 두고 바라보게 한다. 가능하면 지인들을 만나지 못하게 한다. 무슨 소통의 일이 생기면 카톡이나 메일로 하게 한다. 온라인 생활이 활성화 되고 있는 게다.\n언택트 사회가 도래하고 있다. 아마 앞으로 이런 상황에서 삶이 이루어지지 않을까 생각하게 한다. 그래서 직업도 이런 쪽에서 이루어지는 경우가 더러 있는 모양이다. 서로 같이 몸을 맞대며 의논하지 않더라도 일은 이루어져 가고, 시간이 흘러가면 성과도 난다. 재택근무가 보편화 되는 일들이 많아지고 개성에 맞는 일들을 해나가게 된다. 물론 어려운 일도 있다. 거리감이다. 쉽게 만나고 쉽게 사라지는 특성을 간과할 수 없는 일들이 전개될 수 있다. 이런 언택트의 일일수록 신뢰가 중요한 이유다.\n지인이 언택트의 일을 하게 되었다고 한다. 집에서 인터넷을 통해서 무엇을 확인하는 일이다. 요즘 이런 일들이 비일비재하는 듯하다. 앞으론 이런 종류의 일들이 많아지지 않을까 생각도 된다. 비대면 일들이 대세가 되어 흘러가는 우리들의 세상, 지혜와 슬기, 신뢰가 상승하는 사회가 되었으면 좋겠다는 생각을 해본다.


[생물학] 개체군 및 군집 || 레포트 > 자연계열\n레포트 > 자연계열 > 자료상세보기 (자료번호:202439)\n일반생물학실험 - 개체군의 크기및 군집특성 보고서\n다. 개체군 변동 및 이에 대한 모델\n개체군(population)이란 특정 시간에 어떤 특정 공간을 공유하는 같은 종(또는 개체가 서로 유전정보를 교환할 수 있는 집단)에 속하는 생물 개체들의 모임으로 정의할 수 있다. 따라서 시·공간적으로 특성을 나타내는 한 개체군은 다른 개체군들과 구별되는 여러 가지의 특징을 지니고 있다. 이러한 특징들로는 밀도(density), 출생률(natality), 사망률(mortality), 연령분포(age distribution), 생물번식능력(biotic potential), 분산(dispersion), 그리고 생장형(growth form) 등이 있다.\n개체군 생태학이 추구하고자하는 바는 개체군 변동의 원인과 기작 그리고 이에 따른 영향을 파악하고 분석하여 특정종의 생물적 또는 비생물적 환경요인과의 상관관계를 설명하고자 하는 것이다. 이러한 개체군의 생태학적 연구 결과는 순수생물학적인 측면에서 볼 때 연구대상종의 생물적 그리고 집단적 특성을 파악함으로써 생태계 내에서 생물적 구성요소로서의 기능을 설명할 수 있는 의의를 지니며, 응용적인 측면에서는 방제 및 천적의 사용 그리고 종 다양성 보전대책수립 등과 같은 여러 분야에 있어 중요한 정보로 활용되어질 수 있다.\n개체군은 공간(space), 기후, 그리고 영양소(nutrient) 등의 비생물적 환경요인과 개체군 구성원 자체의 번식능력 등의 특징, 그리고 종간 또는 종내 경쟁, 포식 등의 생물적 환경요인에 의한 환경저항(environmental resistance)에 의해 영향을 받는다. 만약 어떤 개체군에 대하여 위의 모든 조건들을 최적 상태로 만들어 준다면 그 개체군은 세대가 지남에 따라 무한정 증가만을 하게 될 것이다. 이때에 나타나는 증식능력을 개체군의 번식능력(reproductive potential) 또는 내적 자연증가율이라 한다. 그러나 실제 자연에서는 어떠한 개체군에 대해서도 이러한 상태가 지속적으로 조성되지 않기 때문에 개체군의 번식능력은 최대로 발휘되지 않는다. 따라서 어떠한 개체군이든지 자연상태에서는 잠재적\n천이, 개체군, 군집, 개체군 변동, 생태계\n[생물학] 진화 및 생물다양성\n일반 생물학 - 개구리밥 개체군의 생장\n[생물학 실험] 진화 및 생물다양성의 이해\n[일반생물학] 고체배지제조, 멸균 및 균락 관찰[예비 보고서]\n[A군 성격장애] 군집A의 성격장애의 사례와 증상 및 특징 - 분열형 성격장애, 분열...\n[생물학적 노화] 생물학적 노화의 개념과 특성 및 양상\n[청소년비행의 원인론] 청소년비행의 유전-생물학적 요인, 청소년비행의 심리학적 원인 ...\n주의력결핍 과잉행동장애(ADHD)의 원인 - ADHD(주의력결핍 및 과잉행동장애)의 ...\n통제 및 스트레스 내인력 군집 관련 로샤 데이터와 사례분석\n[캡스톤설계] 캡스톤포폴이론(악취의 이해 및 생물학적 탈취방법과 탈취필터의 종류 및 ...\n[공황장애] 공황장애의 정의와 진단기준 및 임상특성, 공황장애(공황발작)의 원인(생물...\n[생물학 및 실험] 단백질의 검출-단백질 정성\n생물학 실험 - 실험기기 및 기구 사용법