[효성첨단소재(298050)] PX 하락의 수혜는 그룹사 내에서 효성첨단소재에 집중된다 조회 : 259\n□ 효성 그룹내 PX 하락의 수혜는 효성첨단소재로 집중\n효성첨단소재는 최근 PX의 본격적인 Peak Out의 대표적인 수혜주가 될 것이다. 효성화학/효성티앤씨보다 효첨소에 그 수혜가 집중되는 것은 그룹사 내의 독특한 원재료 내부거래 때문이다. 현재 내부거래 구조는 효성화학이 PTA를 티앤씨에 판매하고, 티앤씨는 PTA를 받아 PET Chip을 만들어 효첨소에 공급한다. 여기서 내부거래 기준은 단순히 시장가격이 아니라 제조원가+적정마진과 시장가격 중 낮은 값을 적용하고 있다. 따라서 티앤씨와 첨단소재는 시장가격에 비해 최소한 시장가격 혹은 그보다 항상 저렴한 가격에 원재료를 구입할 수 있게 된다. 따라서, 이러한 로직 상으로는 효성화학과 효성티앤씨 몫인 적정마진을 제외한 PX 하락의 수혜는 대부분 효성첨단소재로 향하게 되는 것이다.\n□ 글로벌 No.1 PET T/C 업체의 견고한 시장 지배력\n효성첨단소재는 PET T/C 글로벌 No.1 사업자로 25.6만톤/년 설비를 보유해 2위인 인도라마의 9.8만톤/년과 큰 격차를 유지하고 있다. PET T/C를 비롯한 타이어보강재는 타이어의 안정성과 관련된 만큼 고객사와 Lock-In 효과가 큰데, 효성첨단소재는 글로벌 탑티어 타이어 메이커를 고객사로 확보하여 안정적인 판가에 주력 제품을 판매하고 있다. 또한 글로벌 1위 PET T/C 제품 경쟁력과 시장 점유율을 바탕으로 기타 타이어보강재 제품까지 패키지 형태로 판매하여 비교적 판매처 확보가 용이하다.\n□ 2019년부터 본격적인 실적 턴어라운드 전망. Upside 45%\nBUY, 목표주가 160,000원으로 신규 커버리지를 개시한다. 목표주가는 2019년 EPS에 Target PER 10배를 적용하여 산정하였다. Target Multiple PER 10배는 폴리에스터 섬유 매출 비중인 67%인 Hailide의 2019년 PER 10배를 적용한 수치이다. 1) PX 구조적 약세로 현저히 낮아진 원재료 부담 2) PET T/C 시장에서의 압도적인 시장 지배력 3) 기타 부서들의 실적 턴어라운드 집입을 감안하면 목표주가에 적용된Target Multiple은 적정수준이라 판단된다. 현 주가는 2019년 기준 PER 6.6배로 글로벌 PET T/C M/S 1위라는 위상을 감안하면 현저한 저평가 구간이라 판단한다.\n[철강금속] 주간 동향: 한국산 철강 수입규제 완화 움직임 확대


원유 가격 하락, 재생에너지 발전의 기회가 될 것인가? 원유 가격 하락, 재생에너지 발전의 기회가 될 것인가?14기 변홍균, 15기 김혜림, 16기 이서준, 16기 이지윤, 17기 이명현 서론: 멈춰버린 세상에서 석유의 필요성은 떨어졌다.코로나 바이러스(COVID-19)는 세상을 멈추게 했다. 우리나라는 다소 잠잠해졌지만 여전히 세계 각국은 코로나-19로 인한 피해가 확산, 지속 되고 있다. 사회적 거리두기로 멈춰버린 세상에서 사람들은 움직이지 않은 채 자동차, 비행기 등의 운송수단은 그 효용 가치를 잃고 석유에 관한 수요는 큰 폭으로 감소했다. 사우디와 러시아를 비롯한 세계 23개 산유국은 제10차 OPEC · 非OPEC 특별 장관회의를 열고 2020년 5월과 6월 원유 생산량을 970만b/d 감축하는 데 최종 합의했다. 그러나 지난 3월 있었던 감산 협의.. 2020. 5. 25.\nYesterday : 2,322


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官网首页 > 其他 > 那些让韩国人惊慌错乱的美国文化\n1. 공공장소에서 대놓고 코를 푸는 행동\n미국인들은 식당, 학교, 회사, 영화관 등 사람이 많은 곳에서 휴지나 손수건에 코를 휑~하고 크게 푸는 것에 개의치 않습니다. 물론 엄청나게 큰 소리로 나팔불듯이 푸는 것에 대해서는 조금 자중하자는 의견이 미국인들 사이에서도 에티켓으로 통하긴 하지만 결과적으로 코푸는 것은 아무렇지 않다네요. 오히려 콧물을 코 뒤로 큭-큭 하고 들이마시는 것, 이것에 대해서는 엄청나게 더럽다고 생각합니다. 콧물이 흘러나오는 것은 자연적인 현상이니 풀어 닦아내는 것은 깨끗한 것이라고 생각하는 것이 미국인들의 마인드. 미국인 누군가가 당신의 면전에 대고 식사중에 코를 풀고 "Excuse me~" 하여도 놀라지 마세요. 더러운 짓 아니예요. (한 가지 더 tip: 미국에서 두루마리 휴지는 화장실에서만 사용하세요.)\n2. 엄청난 쓰레기, 하지만 분리수거는 대충대충. 일회용은 일상생활.\n한국에서는 쓰레기 분리수거가 생활화 되어있고 국민들도 열심히 참여하는 반면에, 많은 미국인들은 분리수거에 대해서 굉장히 널널(?)한 편입니다. 미국에 땅덩이는 워낙 넓다보니 주마다 처리법이 다르겠지만 대부분의 미국 가정에서는 쓰레기를 나누지 않고 한 쓰레기통에 한꺼번에 같이 버리구요. 그나마 분리한다고 하는 깨끗한 플라스틱, 종이,擤鼻涕리 등등은 한꺼번에 재활용 쓰레기통에 버립니다. 즉, 음식물 쓰레기 포함한 일반쓰레기와 그 외 재활용 쓰레기, 두 종류로 나누어지는 것이 일반적이죠. 일부 복잡하게 한다고 하는 동네나 아파트단지에서도 굳이 더 분류해서 버리라고 권장하는 것이 플라스틱, 종이류,擤鼻涕리 정도입니만, 그것도 감시하거나 철저히 지키는 사람이 많지는 않은듯 해요.\n특히 음식물 쓰레기는 그냥 하수구에 갈아 내려버리는게 대부분이라 미국 집의 싱크대에는 디스포절이라고 부르는 음식물쓰레기 가는 기계가 필수품입니다. 분리수거를 하지 않는 미국인들을 보시다면 그건 그 사람이 나쁘거나 게을러서가 아니고 그저 평소의 생활 습관이 그런것이니 오해는 마세요.\n3. 손가락 위로 까닥까닥~ 이리와~ / 손바닥 아래로 까닥까닥~ 저리가!\n3. 手指头朝上摆动~回来~ / 手掌心朝下摆动~去一边!\n한국에서 상대방이 손가락을 위로 세우고 까닥까닥 거린다면 십중팔구 얼굴이 불그락푸르락해지면서 "한 판 붙자고?" 하겠지요. 동물이나 부르거나 싸움을 걸 때 하는 행동인 손가락을 안쪽으로 구부리고 까닥거리는 행동이 미국에서는 "이리 오세요"라는 표현입니다. 절대 한 판 붙자!가 아니랍니다. 그 대신에 우리나라에서 하는 것 처럼 손바닥을 아래로 하고 네 손가락으로 까닥까닥 하면서 부르는 행동이 미국에서는 "저리 가라"라는 반대의 제스춰입니다.\n4. 세금이 포함되어 있지 않은 가격표, 도대체 얼마라는 거야?\n미국에서 가격표나 메뉴판의 가격만 보고 주문을 했다가는 계산서를 보고 낭패를 겪을 수도 있습니다. 바로 "세금"때문인데요. 미국에서는 거의 모든 곳에서 가격표에 판매세(Sales Tax)를 포함시키지 않아요. $5.99짜리 물건을 구입한다면 그 주(state)의 세일즈 텍스를 포함한 최종가격이 바로 물건의 최종가가 되는데요. 세일즈 텍스는 주마다 다르답니다. 예를 들어 버지니아 주 같은 경우, 보통 물건에 대한 세일즈 택스가 6%, 음식 재료에 대한 택스는 2.5%, 만들어진 음식은 5.3%이기 때문에 같은 $5.99짜리 가격의 물건을 구입한다고 하더라도 식당에서 밥을 먹을 경우와 학용품을 살 때의 가격이 다른 것이죠. 암산을 아무리 잘 해도 영수증 찍을 때 까지는 정확한 가격 알기가 참 어려운 나라가 미국입니다. 참, 외식을 한다면 팁도 빼먹으면 안돼요.\n擤鼻涕 垃圾 不包含 沪江韩语 美国人 摆动\n上一篇：德语笑话：Es sagte der Anwalt


“야, 놀지 말고 여기어때”… 토종 재운 ‘숙박앱 전쟁’ - 뉴스웰\n“야, 놀지 말고 여기어때”… 토종 재운 ‘숙박앱 전쟁’\n매출은 야놀자가 우위에 있지만 영업·순이익은 여기어때가 ‘완승’\n숙박앱 종합평가에서도 89.3점으로 여기어때 1위, 야놀자는 3위\n우리나라 숙박 중개 애플리케이션 분야 경쟁에서 토종 브랜드 ‘야놀자’가 영국계 ‘어기어때’에 완패한 것으로 나타났습니다.\n야놀자는 모텔 청소노동자 출신인 이수진 대표가 2005년 설립한 순수 토종 브랜드입니다. 반면 여기어때는 영국계 회사입니다. 여기어때는 2014년 위드이노베이션 심명섭 전 대표에 의해 설립됐으나, 2018년 말 웹하드 관련 음란물 유통 방조 혐의를 받으면서 대표직에서 물러납니다. 결국 지난해 9월 20일 영국계 사모펀드 CVC캐피탈에 약 3000억원에 팔립니다. 심명섭 전 대표가 CVC에 넘긴 회사 지분은 50%입니다. 현재는 Vacance Company Limited가 지분 71.5%로 최대주주입니다.\n본지가 26일 금융감독원 전자공시시스템을 분석한 결과 지난해 실적을 보면 야놀자는 1514억원의 매출을 올렸습니다. 이는 전년(739억원)에 비해 104.9% 늘어난 수치입니다. 반면 여기어때는 1027억원의 매출을 올렸습니다. 전년(686억원)과 비교하면 49.7% 증가한 수치입니다.\n매출에서는 야놀자가 승리했지만 이익 부문에서는 양 사의 성적이 뒤바뀌었습니다. 영업이익과 당기순이익 부문에서 야놀자는 마이너스 실적을 이어간 반면 여기어때는 흑자로 돌아선 것입니다.\n영업이익 부문에서 야놀자는 전년 -154억원에서 지난해에는 -29억원으로 개선되기는 했지만 여전히 손실을 기록했습니다. 반면 여기어때는 전년도에 -92억원 영업손실에서 지난해에는 72억원 영업이익을 냈습니다.\n당기순이익 부문을 보면 야놀자는 지난해 당기순손실 175억원을 기록했습니다. 전년보다 9.7% 줄어들며 조금 나아진 모습을 보이긴 했지만 전년에 이어 순손실을 이어갔습니다. 하지만 여기어때는 전년도 적자(-116억원)에서 지난해에는 45억원 흑자를 내면서 흑자전환하는데 성공했습니다.\n야놀자의 경우 출범 초기에는 독보적인 위치에서 성장가도를 달리다가 2015년부터 실적이 마이너스로 돌아섰는데요. 금감원에 첫 공시한 2012년 영업이익은 13억, 당기순이익은 8억원을 기록했습니다. 이듬해인 2013년에도 영업이익 11억, 당기순이익 11억원을 올린데 이어 2014년에도 영업이익 15억, 당기순이익 6억원으로 흑자 기조를 이어갔습니다. 그러다가 2015년에 -75억원 영업손실과 -76억원 당기순손실을 기록하면서 적자전환합니다. 2016년에도 영업이익은 -60억, 당기순이익 -53억원을 기록하더니 2017년도에도 영업이익 -116억, 당기순이익 133억원으로 손실 폭이 더욱 확대됩니다. 마이너스 실적은 해를 거듭할수록 더욱 커지면서 결국 지난해에 영업이익 -154억, 당기순이익 -175억원으로 대폭 늘어나는 결과를 가져옵니다.\n이에 반해 여기어때의 경우 2016년 영업이익은 -124억원 적자에서 이듬해인 2017년에는 61억원을 기록하면서 흑자로 돌아섭니다. 당기순이익 역시 -141억원에서 25억원 흑자를 냅니다. 2018년도에는 적자로 돌아섰지만 2019년도에 다시 흑자전환하면서 회복세로 돌아서 야놀자와 대조적인 모습을 보입니다.\n특히 여기어때는 2017년 5월 기준 16개월 동안 이용자 점유율 65%를 기록하면서 출범 3년 만에 대한민국에서 가장 많은 사람들이 사용하는 숙박 중개 앱이 되는 기염을 토합니다. 2019년에는 윤문식, 배정남, 김수미 등 유명 연예인을 활용해 론칭한 여름 성수기 캠페인이 한 달여 만에 유튜브 1억6000만뷰로 대박을 터뜨리기도 합니다.\n여기어때는 매출적인 면에서는 야놀자에 뒤처져 있지만 이익을 거듭하면서 내실을 튼실히 다지고 있다는 평가입니다. 실제로 이를 뒷받침하는 조사결과가 나오기도 했는데요. 최근 앱 평가·인증 전문기관인 ‘웹발전연구소’가 숙백앱, 야놀자, 여기어때, 데일리호텔 등 3개사를 대상으로 조사한 결과 지난 4월 기준 숙박앱 사용자 수는 야놀자가 104만명으로 가장 많았습니다. 여기어때는 80만명으로 야놀자보다 24만명이 적었습니다.\n반면 숙박 앱 종합평가에서는 야놀자를 따돌리고 여기어때가 1위에 올랐습니다. 숙박 앱 종합평가는 ▲고객 흡인력 ▲비즈니스 ▲콘텐츠 ▲디자인 ▲기술성 등 5개 항목으로 나눠 각각 100점 만점을 기준으로 점수를 매긴 결과, 여기어때가 총점 89.3점으로 1위에 이름을 올렸습니다. 데일리호텔이 88점으로 2위, 야놀자는 82점으로 3위에 그쳤습니다. 여기어때는 고객 흡인력 부문(86.7점)과 비즈니스 부문(86.7점), 기술성 부문(93.3점)에서도 1위를 차지했습니다. 야놀자는 디자인 부문에서만 1위에 올랐을 뿐입니다. 콘텐츠 부문에서는 데일리호텔이 1위였습니다.\n##숙박 앱 ##야놀자 ##여기어때


[추적! 스타트업] 영상을 통한 최고의 경험을 제공하는 올라웍스\n조혜선 2012년 1월 20일\n12회 오픈업 “검색의 미래(Beyound the Search)” 발표 팀 중 설문조사 결과 청중들의 반응이 좋았던 2개팀을 [추적! 스타트업]에서 만나봤습니다. 두 팀 모두 기술을 기반으로 하고 있는 특징이 있는데요. “The Best Experience thru Photos and Videos”에 성큼성큼 다가서고 있는 올라웍스의 류중희 CSO가 말하는 올라웍스, 만나보시죠!\n올라웍스하면 떠오르는 스캔서치\n올라웍스는 웹사이트의 프로덕트 소개 페이지에서도 볼 수 있듯이 다양한 자체 기술을 보유하고, B2B 위주의 사업을 전개하고 있습니다. 스캔서치 뿐만 아니라 올라웍스가 만들어가는 프로덕트나 서비스는 모두 하나의 고민에서 시작합니다. 그것은 “어떻게 하면 인간의\n뇌가 사고하고 결정하고 행동하는 과정들을 컴퓨팅에 그대로 녹여낼 수 있을까? 입니다. 스캔서치도 결국 “웹이 아니라 인간의 뇌를\n어떻게 크롤링 할 수 있을까?”라는 고민에서 파생된 서비스 입니다.\n스캔서치는 올라웍스가 현재 운영하고 있는 몇 안 되는 B2C서비스로 올라웍스가 일반 유저들과 소통하는 접점에 있습니다. 간단히 말해 스캔서치는 이미지, QR/바코드, 주변장소, 사물을 모두 스캔할 수 있는 증강현실(AR: Augmented Reality) 서비스 입니다. 현대인들의 몸에서 가장 가깝게 오랜 시간 머물러 있는 스마트폰을 활용해 주변에 무엇이든 비출 수 있고, 비춘 것들의 정보와 이야기가 실시간으로 전달되고 교환되는 서비스라고 할 수 있습니다.\n이 서비스를 만들기 전, 우리가 접하는 다양한 상품들에 대해 장황한 리뷰가 아니라 한 줄 리뷰라도 속도성 있는 리뷰가 필요하다는 생각이 많이 들었는데요. 다른 인터넷 사업체와 제휴를 하고 크롤링을 해도 100% 정확하거나 혹은 사용자들이 진정으로 원하는 속도성 있는 리뷰를 찾고 모으기가 매우 어려웠습니다. 따라서 사용자들로부터 즉각적인 반응이 나올 수 있는 플랫폼이 필요하다는 결론에 다다랐고 시간이 걸리더라도 이러한 플랫폼을 구축해 보자는 결정을 내리고 현재 적극적으로 운영해 나가고 있습니다.\n어려운 점이 있다면 아직 증강현실(AR) 서비스라는 것이 초기 단계이고 정립되지 않은 부분이 많아 생기는 오류들 입니다. 예를 들면, 책은 국제표준도서번호(ISBN :International Standard Book Number)를 통해 관련 비즈니스를 정립하거나 국제적인 교류에서도 깔끔하게 해결할 수 있는 일종의 가이드라인이 존재하지만 증강현실 관련해서는 아직 참고할만한 가이드라인을 찾기도 쉽지 않습니다. 이런 점들을 개선하기 위해서 AR 스탠다드를 구체화 시키고자 하는 글로벌 커뮤니티도 현재 활발히 활동하고 있는데요. AR기반의 서비스를 운영하거나 현재 고민하고 있는 스타트업이 있다면 함께 고민하고 해결해 나갔으면 좋겠습니다.\n엔지니어들을 위한 Mnemonics\n오픈업 때 소개해 드렸던 니모닉스는 엔드 유저를 위한 서비스는 아니고 엔지니어들을 위한 일종의 기술 소개 였습니다. 니모닉스를 통해 궁극적으로 하고 싶은 건\n오프라인의 하이퍼링크를 만드는 것인데요. 가장 쉬운 게 사진이기 때문에 현재는 사진으로 기술을 보여주고 있습니다. 간단히 설명하자면 내가 찍은 사진과 비슷한 사진을 니모닉스를 통해 찾아 이것이 비슷한 이미지의 집단(cluster)을 형성해 줍니다. 또한 찾아낸 결과에 따라 사용자가\n직접 재정의 하거나 해당 내용을 추가할 수도 있는데 이렇게 인터랙티브하게 유사 콘텐츠의 값들이 쌓여서 하나의 새로운 DB가 만들어지게 됩니다. 사진이나 텍스트의 맥락을 기반으로 한 집단이 묶여진다면 이미지나 텍스트 검색의 질이 좋아지게 되고, 이렇게 형성된 이미지 집단은 다시 시간, 장소 등 특징에 따라 재구성 될 수 있습니다. 이 집단 군들은 시간의 흐름에 따라 더욱 방대한 DB를 학습하게 되고 진화해 나갑니다. 즉, 정보의 재집합, 재구성으로 해당 정보의 활용도나 확장성이 증가하게 되겠죠.\n각 이미지는 고유한 장소값도 가지고 있기 때문에 내가 여행한 장소의 사진과 비슷한 사진을 그룹으로 묶어준다면 하나의 소셜 네트워크 서비스로의 구현도 가능한, 전방위적인 접근이 가능한 기술이라고 생각합니다.\n니모닉스 이외에 오픈업 때 선보였던 3D Head Tracking 은 얼굴 인식이라는 개념을 단순히 아이덴티티를 구별해 내는 정도에서 끝내는 것이 아니라 얼굴의 모션, 나아가서는 표정까지 추적해내는 것으로 확장한 기술입니다. 역시 해당 기술을 응용해 다양한 분야에 접목시킬 수 있을 것으로 기대하고 있습니다. 예를 들어 아이폰의 음성인식기술과 접목해 사용자가\n입을 벌리면 동작을 캐치해 Siri가 대답하는 서비스를 만들 수도 있고, 특히 게임에 접목한다면 다양한 아이디어 구현과 발전이 가능하리라 생각되는 기술입니다.\n올라웍스는 이러한 독특한 기술을 구현해 내는 데 감히 세계 최고 수준이라고 자부합니다. 하지만 이러한 기술을 활용해 더욱 유용하게 혹은 섹시하게 서비스를 만들어 유저들과 만나는 것은 올라웍스에서 부족한 점입니다. 때문에 저희는 이 기술을 잘 활용해 줄 파트너를 찾고 있습니다. 아직 공개되지 않았었던 기술을 오픈업 때 공개한 이유도 참가하신 분들 중에 이 기술을 활용할 수 있는 파트너를 찾고자 했기 때문이었습니다. 관심있는 팀들은 언제든지 연락 부탁 드립니다.\n스타트업에게 중요한 것\n올라웍스가 여러가지 전문적인 기술을 갖고 있지만 가장 많은 매출을 내는 건 카메라 적용 기술입니다. 실제로 LG, HTC, 팬택 등 많은 카메라 자체에 내장된 얼굴 인식 기술이 바로 올라웍스의 기술인데요. 전세계 사람들이 저희 카메라 기술을 사용한다고 말할 수 있을 만큼 요즘 스마트폰 카메라에 대부분 들어가 있거나 들어갈 예정입니다. 즉, 올라웍스는 B2B를 기반으로 매출을 올리고 있는 회사이고 지금은 배고프지 않을 정도로 어느 정도 안정은 되었지만 저희 나름대로의 시행착오들도 많이 겪었습니다. 그 과정에서 배운 것 중에 가장 중요한 것을 뽑으라면 신속한 의사 결정입니다. 적절한 타이밍에 빠르게 결정을 잘 한다는 것이 굉장히 애매하고 어려운 부분이지만 몇번을 강조해도 지나치지 않다고 생각합니다. 의외로 의사결정이 필요한 때 ‘눈 가리고 아웅’ 식으로 넘어가는 회사들이 우리나라에 참 많거든요.\n그리고 또 하나, 스타트업은 미래 지향적이어야만 한다고 생각합니다. 현대 지향적인 건 이미 대기업이 잘 하고 있잖아요. 요즘은 스타트업을 시작하는 나이가 많이 어려졌는데요. 스타트업을 먼저 시작한 선배의 입장에서 봤을때 경험적인 부분 때문에 큰 그림을 잘 못그리는 젊은 친구들을 종종 보게 됩니다. 빠르게 시장에 적응하거나 회사를 키우는데 어려움을 겪게 된다면 혼자 힘으로 하려고 하지 말고 함께 할 수 있는 사람, 자기가 잘 못하는 걸 잘 하는 사람을 영입을 하는 것도 방법입니다. 이 또한 중요한 결정이고요.\n자기의 역량에 회사의 역량을 맞추면 안되잖아요. 회사가 커나가는 속도는 개인이 커나가는 속도보다 크거든요. 처음 생각했던 꿈이 크다면 꿈을 벗어나지 않는 길로 가기 위해 전략은 그대로 가져가되 전술은 바뀌어야 하는 거죠.\nThe Best Experience thru Photos and Videos\n올라웍스의 표어이면서 올라웍스가 나아가야 할 방향입니다. 피처폰 대비 스마트폰은 분명히 스마트해졌습니다. 하지만 스마트폰의 카메라가 스마트해졌나 라고 물으면 그렇다고 대답하기가 어렵습니다. 스마트한 카메라라면 “HDR 보다 플래시를 쓰는 게 좋아요!” 라고 알려줄 수 있어야 합니다. 이 정도가 되려면 사람의 눈 정도가 되어야 합니다. 시리(Siri)가 스마트한 마이크로폰의 역할을 하는 것처럼 카메라 분야에서 시리같은 역할을 올라웍스가 하고 싶습니다. AR, 카메라, 인스타그램 등 카메라로 할 수 있는 모든 모바일 이미징에 관련된 전문회사가 될 거고요. The Best Experience thru Photos and Videos라는 표어를 쓰고 있지만 짧게는 Smater Camera라는 표어를 생각하며 열심히 하고 있습니다.\n오픈업 발표 때도 느꼈지만 우리 나라에 기술 기반의 올라웍스 같은 스타트업이 있다는 건 참 다행스러운 일입니다. 물론 단숨에 지금의 자리에 오른 건 아니겠지만 기술력으로 세계 시장을 공략하고 좋은 결과들을 만들어내고 있는 올라웍스의 2012년 소식도 기대가 되는데요. 지금의 올라웍스를 만들어냈다고 해도 과언이 아닌 류중희 CSO에 대한 몇가지 궁금증도 해결해 보도록 하겠습니다.\nIT 입문 스토리\n저는 박정희 정권과 전두환 정권이 손을 잡고 만든 사이언스 키즈였습니다. 초등학교 들어가기 전부터 꿈이 뭐냐고 물어보면 공학박사 되는 것이었어요. 만화에서 보던 로봇을 타는 건 힘들 것 같고 만드는 건 좋아 보여서 공학박사가 되고 싶어서 열심히 공부했고 운도 따랐습니다. 사람과 사물, 환경과 사람을 연결시켜주고 싶어서 이동통신망을 전공해 연구하고 있었는데 박사 과정 1년 차 때, 갑자기 연구가 재미가 없어졌습니다. 구글 학술검색을 통해서만도 웬만한 논문은 다 찾아낼 수 있거든요. 내가 잘 해도 거인은 이미 있고 벽돌 하나 얹는 거라는 생각이 들었습니다. 제가 엄청 멋지고 훌륭한 연구를 해서 좋은 저널에 실어도 저희 어머니가 모르잖아요. 저는 사랑받는 걸 중요하게 생각하는 성향인데 IT 백그라운드로 사랑 받고 주목 받는 게 스타트업이더라고요. 그래서 막연하게 스타트업을 해야겠다는 생각을 하고 있었습니다. 그런데 벤처 바람이 부니까 교수님이 스타트업 해보고 싶은 사람이 있으면 시간을 빼줄 테니 해보라고 권하셔서 시작했습니다. 공부를 오래해서 지치기도 하고 연구가 재미 없어져서 2000년부터 사업을 하기 시작했고요. 지금까지도 하고 싶은 걸 하면서 살고 있습니다.\n‘우주 커넥션스’라는 회사를 현재 본엔젤스의 강석흔 이사님과 같이 창업했었습니다. 우주 커넥션스에서 하려고 했던 게 지금 스캔서치에서 하고 있는 건데요. 사물을 인식해서 사람들에게 연결하는 일종의 라이프로그 증강현실(AR)이었습니다. 컨텍스트 인식 기반으로 폰카메라가 나오기 전부터 준비했었는데 카메라가 없으니까 바코드를 읽고 피처폰에 끼워야겠다 해서 준비하다가 아이콘랩을 알게 됐어요. 아이콘랩은 카메라로 바코드를 인식하는 기술을 갖고 있었습니다. 저희가 갖고 있는 플랫폼과 인식기술을 합하면 좋을 것 같아서 합병하게 됐고 아이콘랩에서 CTO로 2005년 말까지 근무했습니다.\n당시엔 한국의 피처폰으로는 QR코드가 인식이 안됐어요. 그래서 한국의 카메라폰도 읽을 수 있는 1차원 바코드, 핫코드를 만들었습니다. 잘 모르시겠지만 당시에 이통3사에 출시하는 핸드폰에는 다 들어가 있었습니다. 그런데 사람이 혜안을 갖고 노력을 해도 환경이 따라주지 않으면 안 되더라고요. QR코드건 인터코드건 물리공간을 바꾸는 건 어렵다는 걸 알게 됐고 때가 있다는 것도 알게 됐습니다. 그래서 이통사에 얽매이지 않으면서 현상태에 딱 맞는, 사람들이 바로 쓸 수 있는 걸 만들자 해서 올라웍스를 만들고 현재 여러 가지 시도를 하고 있습니다.\n올라웍스의 대표가 아닌 CSO\n지금은 대표가 아니라 올라웍스의 CSO를 맡고 있습니다. 이유는 제가 더 잘하는 걸 하기 위해서인데요. 회사는 돈을 벌어야 하고 돈을 빨리 잘 벌면 자유로워질 수 있잖아요. 그런데 저는 돈을 잘 버는 걸 고민하는 게 행복하지 않더라고요. 그걸 행복해 하는 사람이 대표를 하는 게 맞다는 생각에 지금은 전문경영인이 대표를 하고 있습니다.\n올라웍스를 만들고 처음 3년은 제가 회사 대표로 기여할 게 있었는데 이후에는 대표로서 할 일이 별로 없었습니다. 그래서 고민을 했는데 직군 분류상 나는 누구일까? 죽을 때 묘비명에 “000한 사업가”는 별로더라고요. 학자도 별로고. 저 개인적으로는 발명가라는 이름이 제일 심장이 뜁니다. 저는 회사에서도 인벤터이고 이노베이션을 하는 사람이 맞는 것 같아요. 저 같은 사람은 CEO여야 할 때가 있고 CEO를 하면 안될 때가 있어요. 제가 계속 대표를 하면 회사를 불안하게 만들 수 있는 여지가 보였고, 저를 위해서나 회사를 위해서나 CSO의 포지션에서 열심히 하고 있습니다.\n오픈업에서 많은 분들이 좋았던 발표로 올라웍스를 뽑아주셔서 고맙다는 말씀 전하고 싶습니다. 청중이 기대하기 전에 보여드려야 한다고 생각하는데 저희가 갖고 있는 신념과 기술이 청중에게 직접적으로 전달되었던 자리가 되었던 것 같아 기분이 좋습니다. 앞에 말씀드린대로 올라웍스의 문은 활짝 열려 있습니다. 올라웍스의 기술을 활용해 더욱 멋지고 유용한 서비스를 구현해 보고 싶으신 기업 관계자 여러분들, 개인 개발자 분들 주저하지 마시고 연락 주십시오. 함께 나은 미래를 만들어 가는 올라웍스이고 싶습니다.\nolaworks 검색의 미래 류중희 스마트 카메라 영상 오픈업 올라웍스 인터뷰 추적 스타트업\n← 칸 아카데미가 인기있는 이유\n[Weekly VentureSquare Stories] Mad Smart – The fastest growing app →


[포티케어 서비스 살펴보기②] "노는것도 어려워요, 가능한 오래 즐겁게 일하는 게 작은 바램" - 함께일하는재단\n[포티케어 서비스 살펴보기②] “노는것도 어려워요, 가능한 오래 즐겁게 일하는 게 작은 바램”\n“노는것도 어려워요, 가능한 오래 즐겁게 일하는 게 작은 바램”\n이종갑 매니저가 포티케어 서비스 대기 장소에서 웃음짓고 있다.\n김포공항 내 장애인, 고령자 등 교통약자 이동도와\n서비스 근로자 대부분 시니어로, 일자리 창출 효과도\n2018년도부터 시작 해 월 이용객 15,000명 넘어서\n파란색 조끼를 입은 포티케어 매니저가 운전하는 전동카트가 김포공항역에서 공항 방향으로 다시 공항에서 김포공항역으로 움직인다. 김포공항역에서 공항까지 이용객의 이동을 도우며 때때로 짐을 싣거나, 내려주기도 해 3~4분 운행거리에 이리저리 움직이기 바쁘다. 이종갑(65) 매니저는 “규정은 이용객이 짐을 상·하차해야 하지만 아무래도 고령자, 임산부, 장애인, 유아동반자가 이용하다보니 짐을 옮겨주지 않고 앉아 있으면 뒷통수가 근질근질한 기분을 느낀다”고 말했다.\n함께일하는재단(이사장 송월주)은 한국공항공사(사장 손창완), 리베라빗(대표 원영오)과 함께 2018년부터 김포공항을 이용하는 교통약자를 위해 포티케어 서비스를 진행하고 있다. 포티케어서비스를 제공하는 22명의 근로자들 대부분은 정년을 넘긴 시니어들이다. 서비스는 6명의 매니저와 16명의 파트타임 인원으로 운영되며 국내선과 국제선을 이용하는 교통약자의 이동을 돕는 동시에 시니어 일자리를 창출하고 있다.\n공항 이용객의 안내를 진행 중인 포티케어 매니저들\n◇공항이용객 안내부터 교통약자의 손발까지\n이종갑 매니저는 2년 전 시작된 포티케어 서비스에 반 이상의 기간을 함께해 왔다. 서비스 진행 초반에는 포티케어를 잘 모르는 공항 이용객들에게 직접 나서서 이용을 권하기도 하고 설명을 하기도 하면서 동료 매니저들끼리 호객행위를 하는 것 같다는 이야기를 우스개 소리로 하기도 했지만 월 이용객이 점점 늘어나 약 만 오천명을 넘어서면서 쉴 새 없이 사람들을 실어 나르느라 바쁜 근무시간을 보낸다.\n주야로 진행되는 업무가 힘들만도 하지만 오히려 그는 “노는 것도 쉬운일이 아니다”며 “일을 꾸준히 하니 몸과 정신도 맑다”고 말한다. 일하는 그는 주변 친구들의 부러움을 사고 있다. ‘친구들이 나도 그 일 하면 안되냐’고 물으면 농담처럼 ‘너는 서비스 마인드가 없어서 안된다’는 농담을 하기도 한단다. 매니저들은 포티케어 서비스를 제공하는 와중에 공항 이용객의 안내도 톡톡히 해낸다. 짧은 시간동안 많은 사람들의 다양한 질문이 이어졌다.\n“지인이 제주도에서 와서 마중을 나왔는데 어느쪽으로 가야되나….”, “지하철 타려면 어디로 가야해요?”, “서비스 이용하려는데 어디서 기다려야 되나요?”, “버스는 어디서 타야 되요?”\n이 매니저는 “교통약자를 도와 전동카트를 운전하고 휠체어를 운행하는 것이 가장 중요하지만 외국인을 포함한 공항 이용객들의 길안내 역시 빼놓을 수 없다”라며 “처음에 규정을 지키지 않거나 무례하게 대하는 이용객을 만나면 나도 덩달아 기분이 나빠지기도 했지만 이제는 어떻게 대응하고 안내해야 할까라는 생각부터 든다”고 말했다. 이어 “많은 사람들을 만나고 또 새로운 일을 겪으면서 내면이 긍정적으로 변화하고 있는 느낌”이라고 덧붙였다.\n“노는 것도 쉬운 일이 아니에요, 일을 꾸준히 하니 몸과 정신도 맑아요. 많은 사람들을 만나고 또 새로운 일을 겪으면서 내면이 긍정적으로 변화하고 있는 느낌입니다.”\n포티케어 서비스를 제공 중인 이종갑 매니저\n◇손주들 선물도 턱턱, 중국어 실력도 쑥쑥\n“사업이 어려워지면 다들 고생하죠. 저도 많이 힘들었습니다. 한 20년 사업체를 운영했는데 접으면서 아쉬움에 방황 많이 했습니다. 이제는 새로이 일을 하니 가족들이 더 좋아해요. 내가 손주가 4명이에요. 주머니사정이 좀 어려웠다면 장난감을 사주는 거에 부담을 느꼈을 수도 있지만 그래도 손주들한테 장난감 정도는 사줄 수 있으니까 행복하죠. 이놈들이 취향이 달라서 똑같은 건 안 가질려 해요. 꼭 4개를 사야 합니다. 요즈음 아이들 장난감 가격 장난이 아닙니다.”(웃음)\n이 매니저는 사업을 접은 후 한국방송통신대학 중어중문학과에 진학했다. 반신반의하는 마음으로 중국어를 배우기 시작했지만 재미가 붙으면서 실력도 빠르게 좋아져 번역일을 하기도 했다. 그러던 중 포티케어 매니저 공고를 보게 되었고 ‘공항이니까 어쩌면 중국어를 사용해 볼 수 있는 기회가 있을 수도 있겠다’라는 마음으로 지원했다. 실제로 그는 김포공항을 이용하는 중국인들에게 서비스를 권하고, 전동카트에 중국어로 ‘무료’라는 글을 인쇄해 붙여놓기도 했다. 그는 “번역일도 재미는 있었지만 요즈음은 번역단가가 워낙 떨어져서 하루 이틀을 번역에 꼬박 쏟아도 몇 만원 정도 밖에 벌수가 없었다”며 “지금의 업무는 경제적으로도 많은 도움이 된다”고 말했다.\n서비스를 제공하면서 중국인 이용객들과 소소한 수다를 떨기도 한다. 때때로 대화가 끊겨 침묵이 흐르기도 하지만 그렇게 언어적으로 막혔던 날엔 전화로 대학 동문들에게 문장표현이나 문법을 묻기도 한다.\n“학교를 다니면서 친해진 조선족 친구들이 있는데 전화해서 중국어 표현을 물어보기도 해요. 외국인 이용객들과의 소통을 위해 중국어를 꾸준히 공부하고 있어요. 아직은 중국인 이용객들과 이야기가 매끄럽게 되는 정도까진 아니지만, 그래도 포티케어 매니저로 일하기 전과후의 중국어실력은 천지차이에요.”\n◇동료들과 오랫동안 함께 일하는 것이 소소한 바램\n“포티케어 서비스 한 번 이용해보세요~.”\n이제는 민망함을 느낄새도 없이 사람들에게 서비스를 권하는 매니저들이지만, 가끔 거절의 대답조차 생략하는 사람들을 만날 때 섭섭한 기분을 느끼기도 한다. 그는 “서비스 업무가 처음이다보니 처음에는 좀 쭈볏쭈볏했는데 지금은 ‘해보자’, ‘가보자’의 마인드로 웃으면서 일하고 있다”고 말했다. 어떤 날은 서비스 이용객이 ‘여러 곳의 해외 공항을 가봤는데, 대한민국만큼 이런 좋은 서비스를 하는 나라는 없다’며 칭찬을 해 우쭐하기도 했다. 이 매니저는 “공항에서 길을 잃고 싸워 분위기가 엄청나게 안 좋은 가족을 태운 적이 있었는데 아이가 전동카트를 타고 신이 나서 활짝 웃으니 부부가 급작스럽게 카트에서 화해를 하게 된 일이 있었다”며 “일하면서 누군가를 즐겁게 해 줄 수 있어 그런 날은 참 기분이 좋다”고 말했다.\n또한 그는 이전엔 교통약자 등 소수에 대한 생각을 잘 하지 못했었는데 포티케어 매니저로 일하며 교통약자를 가까이에서, 더 자주 만나게 되면서 많은 생각을 하게 됐다.\n“새로운 일에 도전하면서 보람과 즐거움을 느끼고 있어요. 2년차에 들어서다보니 다들 자기가 할 일은 척척해서 어려움은 없습니다. 거창하게 인생계획이랄 것 보다는, 앞으로도 할 수 있는 한 오래오래 지금 함께하는 사람들과 일하고 싶어요.”\n사진, 편집, 글 박초롱 모금개발팀 선임매니저\n[포티케어 서비스 살펴보기①] "더 많은 교통약자에게 서비스 제공하고 싶어요"


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1부 역대급 8세대 신형 쏘나타! 특징은? 8Gen Sonata 2020!\n연못구름 2019. 3. 22. 07:54\n1부, 신형 쏘나타! 특징과 장점은? 8Gen Sonata 2020!\n안녕하세요? 연못구름입니다! 신형 쏘나타 출시를 앞두고 킨텍스에서 개최된 신형 쏘나타 시승 행사에 다녀왔습니다.\n클럽이나 파티장을 연상시키는 듯한 액티비티 한 분위기는 현대자동차가 신형 쏘나타를 출시하면서 젊을 층을 공략하기 위해서 많이 준비한 듯한 느낌을 받을 수 있었습니다.\n그동안 신형 쏘나타와 관련된 질문을 많이 받아서인지 신형 쏘나타를 언릉 만나고 싶었습니다.\n▲ 발표장 현장의 분위기를 동영상으로 잠시 감상해 보실까요? (#상기 동영상 클릭)\n발표순서의 핵심인 오픈닝은 이상엽 디자인 센터장이 진행했으며, 쏘나타의 탄생 배경과 새롭게 탄생한 쏘나타의 디자인에 대해서 열정적으로 설명하고 있습니다. 진심이 담긴 열정이 그대로 전달되면서 공감할 수 있는 시간이었습니다.\n이번 발표회는 기자단과 유튜버만 대상으로 진행된 행사이다보니 소수만 참여할 수 있었는데 유튜브에서나 볼 수 있었던 이상엽 디자이너를 가까이서 볼 수 있어서 좋았습니다. 그는 발표하기 전날에 밤잠을 설쳤다는 언급을 했는데 인간적으로 공감을 할 수 있었습니다.\n스타급 플레이어도 긴장을 하는 모습이 오히려 인간적이라고 해야 할까요? 지금까지 고민의 시간 그리고 노력을 함께 느낄 수 있었기 때문입니다.\n현장에는 100명 정도가 참석했는데, 소규모 라디오 공개홀처럼 편안한 분위기로 진행이 되었습니다.\n그랜저와 같은 고급 세단에서 제공되었던 앰비언트 무드램프가 쏘나타급에도 제공된다는 점은 반가운 소식인데요! 운전자 뿐만 아니라 탑승자에게도 감성을 높여주기 때문에 좋은 기능이라고 생각하지만 그동안 현대차는 이러한 기능을 보급형 차량급에는 제공해 주지 않아서 애프터마켓을 통해서 작업하시는 분들이 많았습니다.\n1세대부터 8세대까지 무려 34년 동안 진화에 진화를 거듭한 차량이 쏘나타입니다. 이런 이유 때문에 대한민국 국민차라고 불리는 것 같네요!\n하지만 최근 자동차 시장에서 SUV가 대세가 되면서 세단의 인기는 예전만큼 못하기 때문에 이번 8세대는 현대자동차 입장에서 쏘나타에 사활을 걸게 된 것 같네요.\n특징은 사진으로 충분히 이해할 수 있기 때문에 설명을 자제하겠습니다^^\n더 길어지고 낮아졌고, 스포티해진 디자인으로 탄생한 차량이 신형 쏘나타입니다.\n길어진 휠베이스는 2,840mm로, 휠베이스는 실내공간에 가장 큰 영향을 미치게 중요한 지표입니다. 여기서 신형 쏘나타와 그랜저의 제원을 비교해 볼까요?\n전폭에서 5mm 휠베이스에서 5mm 전장에서 30mm는 사실상 쏘나타와 그랜저의 크기에 차이가 거의 없는 점을 알 수 있으며, 예상보다 충격적인 수치라고 할 수 있습니다.\n국내의 경우 차량을 구분하는 기준에 있어서 배기량의 차이와 크기 차이를 두고 있기 때문에, 이정도 차이라면 하!극!상!이라고 표현할 수 있기 때문이죠!\n신형 쏘나타는 사이즈가 대폭 커졌는데 그렇다면 실내공간도 기존 쏘나타 보다 확실하게 커졌을지 궁금해 집니다!\n새롭게 탄생한 쏘나타에서 가장 중요한 부분은 3세대 플랫폼이 적용되었다는 점입니다.\n플랫폼의 변화는 풀체인지 보다 훨씬 큰 변화라고 할 수 있는데, 쏘나타는 34년 동안 8번의 풀체인지가 되었으며, 상품성 강화버전인 페이스리프트의 경우 평균 2회만 적용하더라도 16회 이상 변화가 되었다고 할 수 있지만 플랫폼이 변화는 34년동안 신형 쏘나타를 포함해서 3번째 변화를 맞이하고 있습니다.\n3세대 플랫폼은 저중심 설계가 핵심이며, 고속주행시 진동과 소음을 최소화하며 다이내믹한 주행성능을 제공한다고 하는데 시승이 정말 궁금해지는 부분입니다. 시승기는 3부에서 알려드리겠습니다.\n풀체인지된 신형 쏘나타는 많은 부분이 변경이 되었으며, 쏘나타는 한국 자동차의 기준이 되는 차량이면서 동시에 역사라고 할 수 있기 때문에 하나씩 설명하기에 너무 많은 내용을 담고 있습니다.\n가솔린 모델과 LPI 2개의 모델이 초기에 출시되며, 이후 1.6 터보와 하이브리드가 출시가 됩니다. 터보 모드의 경우 다음 주 개최되는 서울 모터쇼에서 선보인다고 합니다.\n연못구름도 시승을 마쳤지만 이미 공개된 다수의 시승기를 보면 파워풀한 성능이 아쉽다고 하는데, 현대차는 신형 쏘나타에 걸맞는 파워풀한 엔진을 이미 준비하고 있습니다. 하반기에 출시될 터보 모델이 찰떡궁합 처럼 신형 쏘나타에 적합한 엔진이라고 생각하는데, 구매자분들께서는 참고하시면 좋을 것 같습니다.\n가격은 이전 리뷰에서 알려드린 것처럼 2,346만원~ 3,289만원으로 저렴해 보이지만 고급형인 인스퍼레이션의 경우 이미 그랜저와 비슷한 가격으로 판매가 되고 있습니다. 그랜저의 경우 2,615만원~ 3,873만원에 판매가 되기 때문에 300만원 정도의 차이만 발생되기 때문에, 신형 쏘나타의 출시로 인해서 차량을 선택하는 기준인 급에 대한 차이가 취향과 연령에 대한 차이로 바뀔 수 있기 때문입니다.\n발표를 마치고 발표장을 감싸고 있어서 두터운 장막의 커튼이 사라지면서 현장에서 바로 시승할 수 있게 준비가 되었습니다. 시승 차량은 70대 정도 되는 것 같은데, 공급과 수요라는 부분에서 공급자인 현대자동차는 최근까지 수요자에게 군주처럼 뻣뻣한 모습을 보여주고 있었다면, 시대가 바뀌고 공급자 보다는 수요자가 시장의 주체가 되면서 현대자동차에서 기대했던 것보다도 유연하게 움직이고 있는 것을 알 수 있으면 트렌드에 맞춰서 움직이라서 노력하는 모습을 느낄 수 있었습니다.\n특히 스마트키를 이용해서 주차하는 모습을 현대자동차 연구원들이 데모로 시연을 했는데, 몇 가지 해프닝이 있어서 더욱 즐겁게 볼 수 있었습니다.\n▲ 현대 자동차 직원들이 주차를 데모하는 장면 (#상기 동영상 클릭)\n신형 쏘나타에는 총 8가지 색상이 제공되며, 지금 보시는 차량은 풀레임 레드 색상의 차량입니다.\n8가지 색상은 다음과 같습니다.\n지금 보시는 차량은 화이트 크림 색상의 차량입니다. 강렬한 느낌의 히든 라이팅 램프는 8세대 쏘나타의 시그니처라고 할 수 있습니다. 후드까지 이어지는 히든 라이팅은 점등이 되었을 때에 존재감이 상당합니다.\n쿠페와 같은 역동적인 디자인은 확실히 달라진 신형 쏘나타의 한층 젊어진 콘셉트라고 할 수 있습니다.\n전면부뿐만 아니라 측면부에도 이전 쏘나타의 모습을 찾아볼 수 없습니다. 사실상 이름만 빼고 모든 것이 바뀐 버전이 바로 8세대 신형 쏘나타라고 할 수 있습니다.\n국내 차량 중에서 처음 보는 캐릭터 라인은 보는 각도에 따라서 오묘한 느낌을 받게 됩니다. 당장이라도 앞으로 튀어나갈 것 같은 느낌을 받으면서, 각도에 따라서 다른 입체감을 형성해 주는 것 같네요!\n아래에서 위로 바라본 모습은 활이 활시위를 막 떠나가는 것처럼 강렬한 느낌을 받게 됩니다.\n새롭게 디자인된 사이드 미러의 경우 스포츠카처럼 날렵한 디자인이 특징입니다. 시승하는 동안 불편함을 느끼지 못했으며, 실내로 유입되는 소음도 크게 느껴지지 않았습니다. 다만 이중 접합 유리가 1열에 적용되지 않아서인지 고속 주행시 외부로 유입되는 소음을 예상보다 크게 느껴졌습니다.\n후면부 하단에는 머플러가 내부에 삽입이 되어 있으며, 추후에 출시될 고성능 N 버전에서 하부 구조를 보니 리얼 머플러가 삽입될도 있을 것 같습니다.\n스포츠 쿠페와 같은 디자인이 인상적인데, 보급형 차량 가격에 스포츠 쿠페와 같이 역동적인 디자인의 차량을 구입할 수 있다는 점은 매력이라고 할 수 있습니다.\n글로벌 스타급 디자이너인 이상엽 센터장과 벤틀리 디자이너인 동케볼케가 만나서 2천만원 정도의 차량에 2억 정도의 디자인을 반영했다는 점이 놀랍습니다.\n전면부 디자인의 시그니처인 히든 라이팅 램프는 후드까지 연장되는데 도트 형상의 패턴에 내부에 삽입되어 있습니다. 덕분에 보석처럼 더욱 반짝이는 듯한 효과를 얻게 되었습니다.\n히든 라이팅 램프는 시동을 걸기 전까지 마치 크롬 몰딩처럼 보이다가 시동을 걸면 압도적인 존재감을 보여주는 디자인인데 8세대 쏘나타를 글로벌 소비자에게 인식시키는데 확실한 역할을 하게 될 것 같네요!\n히든 라이팅 램프의 길이는 두 뼘이 조금 넘는 길이입니다. 이러한 디자인은 추후 출시된 K7에서도 유사한 디자인을 찾아볼 수 있는데, 기회가 된다면 나중에 설명해 드리겠습니다.\n미래지향적인 느낌의 풀 LED 헤드램프는 디자인 관점에서도 멋있지만, 야간에 시승을 해보니 높은 좋은 시인성을 제공해 주기 때문에, 최신 옵션 다운 편의성을 느낄 수 있었습니다. 상대적으로 연못구름 차량에 설치되어 있는 HID가 광량면에서 초라하게 보이더군요.\n헤드램프는 3가지 타입으로 트림에 따라서 제공됩니다.\n각도를 바꿔서 보면, 기존 차량과는 상당히 다른 느낌의 후드와 연결되는 헤드램프 부분을 볼 수 있는데, 이정도의 볼륨감을 보여준 차량은 국내 차량뿐만 아니라 프리미엄 차량에서도 발견하기 힘든 신형 쏘나타 디자인의 특징이라고 할 수 있습니다.\n신형 쏘나타의 디자인이 공개되었을 때에 연못구름이 가장 먼저 소식을 전달해 드리면서 에스턴 마틴과 유사한 디자인이라고 알려드렸는데, 다행히 많은 기자분과 유튜버가 에스턴 마틴과 유사한 느낌이라고 공감해 주셔서 부담감을 줄이게 되었네요!\n신형 쏘나타 10대의 구입 가격보다 에스턴 마틴이 비싸기 때문에 잘못 표현했다가 부담으로 돌아올 수 도 있겠죠?\n엠블럼 하단에는 서라운드 뷰(어라운드 뷰) 카메라가 장착되어 있습니다.\n타이어의 경우 시승차는 18인치 피렐리 피제로가 제공되었는데, 피렐리 타이어는 자동차 경주를 대표하는 F1에 채택한 타이어로 쏘나타의 차급을 고려한다면, 상당히 파격적인 행보라고 할 수 있습니다.\n이러한 파격에는 현대자동차의 의도된 전략이 숨겨져 있는데 과거 쏘나타의 영광을 재현하면서 동시에 새로운 가치를 부여하려는 의도가 있다고 생각합니다.\n국산 차량에도 외산 타이어가 보급형 차량에 장착된다는 점이 새롭고 앞으로는 기본 타이어라고 해서 저가형 또는 임시로 사용하는 타이어라는 인식은 지금부터라도 내려놓아도 좋을 것 같습니다.\n후면부 디자인은 루프부터 트렁크 리드까지 경사각도를 높이면서 긴장감을 늦추지 않는 디자인으로, 벤츠나 아우디 차량에서 볼 수 있었던 쿠페형 세단을 연상시키는 디자인입니다.\n엣지있는 디자인 컴비네이션 테일램프에서도 느낄 수 있는데 U자 형태의 테일램프는 마치 경주용 자동차가 레이싱을 하고 있는 듯한 트랙을 연상시키는 디자인입니다.\n에어스포일러 역할을 제공하는 디자인은 유속의 흐름을 돕게 되는데, 볼록한 핀과 함께 유속의 흐름을 좋게 만들어 줍니다.\n후방카메라의 위치는 엠블럼 위에 위치하고 있는데, 모듈이 외부에 노출되지 않으면서 일체감 높은 디자인이 적용되어 있습니다.\n당연히 보여할 트렁크 오픈 버튼이 없어서 혹시나 해서 엠블럼 위쪽을 눌러보니 엠블럼 내부에 히든으로 적용된 버튼을 찾았습니다. 뉴라이즈에서 처음 선보인 디자인인데, 색상톤 더욱 잘 맞추면서 감쪽같다고 해야 될까요?\n트렁크를 개폐해 보니 예상보다 커다란 공간이 제공됩니다. 쿠페 디자인으로 공간이 작을 것으로 예상했는데, 기존 쏘나타와 비교해도 부족함이 없는 트렁크 적재용량을 제공할 것 같네요!\n테일램프 디자인 때문에 트렁크를 개폐하면 뾰족한 디자인을 볼 수 있는데, 상당히 날카로운 디자인으로 머리라도 부딪히지 않도록 조심해야 할 것 같네요!\n주머니 속을 잠시 만지작 민지작하면서 미리 준비한 줄자를 꺼내고 트렁크 사이즈를 측정합니다. 2열 등받이에서 트렁크 끝까지 1,170mm 정도로 측정됩니다.\n모터쇼나 신차 발표장에서 자를 들고 다니는 사람을 보시면 이상한 사람이라도 생각하지 마시고^^ 연못구름일 수 있으니 가볍게 인사 나누시면 좋겠습니다.^^;\n트렁크 가로의 길이는 1,480mm로 예상했던 것보다 넓은 사이즈를 제공하는 것 같습니다.\n따라서 이전 세대보다 깊이가 조금 더 길어진 것 같고, 너비의 경우 비슷한 사이즈로 판단이 됩니다.\n다만 넓은 트렁크에 비해서 아쉬운 점이라면 트렁크를 개폐하는 방식이 이전과 동일한 스프링 방식이라서 쇼바 방식에 비해서 내부 공간을 차지한다는 점은 아쉬운 부분입니다.\n높이가 큰 짐을 트렁크에 수납하는 경우에 스프링을 고정하는 바와 간섭이 일어나면서 수납을 못하는 경우가 발생되는데, 쏘나타 차량급에서 쇼바 방식을 기대하기는 너무 무리인 것 같네요!\n34년 만에 완전히 풀체인지 되는 신형 쏘나타에 대한 문의가 많아서 상세하게 전달해 드리려고 리뷰를 진행하다 보니 너무 길어지는 것 같아서, 1부에서는 외부 디자인을 살펴보는 것으로 마무리를 하겠습니다.\n궁금하셨던 부분이 어느 정도 해소되셨나요? 지금까지 출시된 국내 차량중에서 세대변경을 통해서 이정도로 변화된 차량은 찾아보기 힘든 것 같습니다.\n그래서 디자인에 더욱 자세하게 살펴보게 된 것 같네요! 2부에서는 실내 디자인을 돋보기로 상세하게 살펴보겠습니다.\n공감과 구독이 연못구름에게 큰 힘이 됩니다!\n추가 : 시승을 마치고 돌아오면서, 역동적인 디자인과 탄탄하면서 부드러운 하체는 좋은 인상을 남았지만, 6단 변속기를 포함한 동력 부분은 조금 아쉬움이 남았습니다. 2부와 3부에서 알려드리겠습니다.\n7인승 대형 SUV 실내공간! 트래버스 VS 팰리세이드! 레그룸-헤드룸-숄더룸 (0)\n신형 쏘나타,K5,그랜저,쏘렌토의 공통점은? 혁신적인 3세대 플랫폼 적용!  (0)\n1부 역대급 8세대 신형 쏘나타! 특징은? 8Gen Sonata 2020! (0)\n라이벌 SUV! 팰리세이드와 텔루라이드 1부 디자인 차이점 비교 ! (2)\n스스로 신호등을 미리 알고 대응하는 아우디 커넥트 신기술! (0)\nVIP를 위한 최고의 SUV! 인카스 캐딜락 에스컬레이드 / Inkas 2019 Cadilac Escalade (1)\n2019년 신차, sonata dn8, sonata2020, 기자시승회, 뉴쏘나타, 디자인분석, 시승기, 신차정보, 신형 쏘나타, 실내디자인, 쏘나타 시승기, 쏘나타 풀체인지, 차별성분석, 킨텍스, 현대자동차\n7인승 대형 SUV 실내공간! 트래버스 VS 팰리세이드! 레그룸-헤드룸-숄더룸\n신형 쏘나타,K5,그랜저,쏘렌토의 공통점은? 혁신적인 3세대 플랫폼 적용! \n라이벌 SUV! 팰리세이드와 텔루라이드 1부 디자인 차이점 비교 !\n스스로 신호등을 미리 알고 대응하는 아우디 커넥트 신기술!\n이전 1 ··· 548 549 550 551 552 553 554 555 556 ··· 1570 다음


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[제2장 회원가입계약] 제6조(회원가입) ① '****' 이용자는 '****'가 정한 가입 양식에 따라 이 약관에 동의한다는 의사 표시를 한 후 회원정보를 기입함으로서 회원가입을 신청합니다 ② '****'은 제1항과 같이 회원으로 가입할 것을 신청한 이용자 중 다음 각호에 해당하지 않는 한 회원으로 등록합니다. 가입신청자가 이 약관 제7조 제3항에 의하여 이전에 회원자격을 상실한적이 있는 경우, 다만 제7조 제3항에 의한 회원자 격 상실후 3년이 경과한 자로서 사이트의 회원 재가입 승낙을 얻은 경우에는 예외로 한다. 등록 내용에 허위, 기재누락, 오기가 있는 경우 기타 회원으로 등록하는 것이 ****의 기술상 현저히 지장이 있다고 판단되는 경우 ③ 회원가입계약의 성립시기는 '****'의 가입신청거절 통보가 없는 이상 이용자가 회원강입 신청절차를 완료한 때로 합니다. ④ 회원은 제15조 제1항에 의한 등록사항에 변경이 있는 경우, 즉시 전자우편 기타 방법으로 '****'에 대하여 그 변경사항을 알려야 합니다 제7조(회원 탈퇴 및 자격 상실 등) ① 회원은 '****'에게 언제든지 탈퇴를 요청할 수 있으며 ****은 즉시 회원 탈퇴를 처리합니다 ② 회원이 다음 각 호의 사유에 해당하는 경우, '****'은 회원자격을 제한 및 정지시킬 수 있습니다 가입 신청시에 허위 내용을 등록한 경우 '****' 을 이용하여 구입한 재화또는상품 등의 대금, 기타 '****' 이용에 관련하여 회원이 부담하는 채무를 기일에 지급하지 않는 경우 다른 사람의 '****' 이용을 방해하거나 그 정보를 도용하는 등 전자거래 질서 를 위협하는 경우 '****' 을 이용하여 법령과 이 약관이 금지하거나 공서양속에 반하는 행위를 하는 경우 ③ '****' 회원 자격을 제한,정지 시킨 후, 동일한 행위가 2회이상 반복되거나 30일이내에 그 사유가 시정되지 아니하는 경우 '****'은회원자격을 상실시킬 수 있습니다. ④ '****'가 회원자격을 상실시키는 경우에는 회원등록을 말소합니다. 이 경우 회원에게 이를 통지하고, 회원등록 말소 전에 소명할 기회를 부여합니다. 제8조(회원에 대한 통지) ① '****'가 회원에 대한 통지를 하는 경우, 회원이 '****'에게 제출한 전자우편 주소로 할 수 있습니다. ② '****'는 불특정다수 회원에 대한 통지의 경우 1주일이상 '****' 게시판에게시함으로서 개별 통지에 갈음할 수 있습니다. [제3장 구매계약] 제9조(구매신청) '****'이용자는 '****'이용자는'****'상에서 이하의 방법에 의하여 구매를 신청합니다. 1.성명, 주소, 전화번호 입력 2.재화 또는 상품의 선택 3.결제방법의 선택 4.전화로 구매신청하는 방법 구매신청의 취소는 상품 배송 절차가 시작되기 이전까지 해야 합니다. 당회사 영업시간중에 유선으로 통보하여야 합니다. 제10조 (계약의 성립) ① ****는 제9조와 같은 구매신청에 대하여 다음 각 호에 해당하지 않는 한 승낙합니다. 신청 내용에 허위, 기재누락, 오기가 있는 경우 기타 구매신청에 승낙하는 것이 **** 기술상, 및 업무 수행상 현저히 지장이 있다고 판단하는 경우 ② '****' 승낙이 제12조 제1항의 수신확인통지형태로 이용자에게 도달한 시점 에 계약이 성립한 것으로 봅니다. [제4장 대금결제] 제11조(지급방법) '****'에서 구매한 재화 또는 상품에 대한 대금지급방법은 다음 각 호의 하나로 할 수 있습니다. 1.계좌이체 2.신용카드결제 3.온라인무통장입금 ① 회원이 상품을 구입할 때 사용할 수 있는 결제 수단에는 신용카드, 온라인 송금, 사이버캐시 등이 있습니다. ② 신용카드는 회원의 동의를 얻어 등록한 후 사용할 수 있습니다. ③ 온라인 송금은 회원이 직접 ****(****) 계좌로 돈을 입금하는 방식입니다. ④ 사이버캐시는 '****'에서 현금처럼 사용할 수 있습니다. ⑤ 인터넷 뱅킹은 인터넷을 통해 다른 은행 계좌에서 **** 계좌로 직접 계좌 이체해 결제하는 방식입니다. 4.사이버캐시에 관한 규정 ① 사이버캐시는 **** 사이트 내에서 마치 현금처럼 사용할 수 있는 전자 화폐입니다. ② 사이버캐시는 '****'에서 물건을 구입할 때 자동으로 적립됩니다. ③ 구매할 때 적립된 사이버캐시는 현금으로 환불 되지 않습니다. ④ 사이버캐시는 현금이나 신용카드와 함께 사용할 수 있습니다. 예를 들어 10,000원 짜리 상품을 구입할 때 1,000원의 사이버캐시가 있다면 9,000원만 현금이나 신용카드로 지불하면 됩니다. ⑤ 사이버캐시와 다른 결제 수단을 함께 사용할 경우 사이버캐시가 먼저 사용됩니다. ⑥ 사이버캐시는 1,000원 단위로 사용할 수 있습니다. ⑦ 회원을 탈퇴할 경우 사이버캐시는 모두 소멸됩니다. 제12조(수신확인통지·구매신청 변경 및 취소) ① '****'은 이용자의 구매신청이 있는 경우 이용자에게 수신확인통지를 합니다 ② 수신확인통지를 받은 이용자는 의사표시의 불일치등이 있는 경우에는 수신 확인 통지를 받은 후 즉시 구매신청 변경 및 취소를 요청할 수 있습니다. ③ '****'은 배송 전 이용자의 구매신청 변경 및 취소 요청이 있는 때에는 지체없이 그 요청에 따라 처리합니다 [제5장 배송, 취소, 환불] 제13조(배송) ① 국내배송의 소요기간은 카드결제일 또는 주문후 입금한 익일을 기산일로 합니다. 일반택배 (주문일,공휴일 제외): 7일이내 우편배송:우편배송이 가능하다고 판단되는 상품(7일 소요) 천재지변 등 불가항력적인 사유 발생시 그 해당기간 및 공휴일 등 휴무일은 위 기간에서 제외 됩니다. 제14조(환급, 반품 및 교환) ① '****'은 이용자가 구매 신청한 재화 또는 상품이 품절 등의 사유로 재화 또는 상품의 인도를 할 수 없을 때에는 지체 없이 그 사유를 이용 자에게 통지하고, 사전에 재화 또는 상품의 대금을 받은 경우에는 대금을 받은 날부터 3일이내에, 그렇지 않은 경우에는 그 사유 발생 일로 부터 3일 이내에 계약 해제 및 환급절차를 취합니다. ② 다음 각 호의 경우에는 '****'은 배송된 재화일지 라도 재화를 반품받은 다음 영업일 이내에 이용자의 요구에 따라 즉시 환급, 반품 및 교환 조치를 합니다. 다만 그 요구기한은 배송된 날로부터 20일 이내로 합니다. 배송된 상품이 주문내용과 상이하거나 ****가 제공한정보와 상이할 경우 배송된 상품이 파손, 손상되었거나 오염되었을 경우 (단, 이용자의 책임있는 사유로 상품이 훼손된 경우는 제외합니다.) 재화가 약관에 명시된 배송기간 보다 늦게 배송된 경우(단, 물품수령자의 부재, 연락 두절등 수령자의 귀책 사유로 수령이 지체된 경우 지체된 기간은 제외 합니다.) 방문판매등에 관한 법률 제18조에 의하여 광고에 표시하여야 할 사항을 표시하지 아니한 상태에서 이용자의 청약이 이루어진 경우 제2항에 따라 상품 또는 상품의 하자로 인한 구매가 취소된 경우 그 반환에 필요한 일체의 경비는 '****'에서 부담합니다.단 고객의 단순변심으로 인한 구매취소의 경우에는 고객이 배송비를 부담 하셔야 합니다. [제6장 ****와 이용자의 의무사항] 제15조(개인정보보호) ① '****'는 이용자의 정보수집시 구매계약 이행에 필요한 최소한의 정보를 수집합니다. 다음 사항을 필수사항으로 하며 그 외 사항은 선택사항으로 합니다. 성명 주민등록번호(회원의 경우) 주소 전화번호 ② '****' 이용자의 개인식별이 가능한 개인정보를 수집하는 때에는 이하 각 호의 경우를 제외하고는 반드시 당해 이용자의 동의를 받습니다. 법률에 특별한 규정이 있는 경우 전자거래 계약의 이행을 위해서 필요한 경우 재화등의 제공에 따른 요금정산을 위하여 필요한 경우 ③ 제공된 개인정보는 당해 이용자의 동의없이 목적외의 이용이나 제3자에게 제공 할 수 없으며, 이에 대한 모든 책임은 '****'가 책임을 집니다. 다만, 다음의 경우에는 예외로 합니다. 배송업무상 배송업체에게 배송에 필요한 최소한의 이용자의 정보(성명, 주소 ,전화번호)를 알려주는 경우 통계작성, 학술연구 또는 시장조사를 위하여 필요한 경우로서 특정개인을 식별할 수 없는 형태로 제공하는 경우 ④ '****'가 제2항과 제3항에 의해 이용자의 동의를 받아야 하는 경우에는 개인정보관리 책임자의 신원(소속, 성명 및 전화번호 기타 연락처), 정보의 수집목적 및 이용목적, 제3자에 대한 정보제공 관련사항(제공+받는자, 제공목적 및 제공할 정보 의 내용)등 정보통신망 이용 촉진 등에 관한 법률 제16조 제3항이 규정 한 사항을 미리 명시하거나 고지해야 하며 이용자는 언제든지 이 동의를 철회할 수 있습니다. ⑤ 이용자는 언제든지 '****'가 가지고 있는 자신의 개인정보에 대해 열람 및 오류정정을 요구할 수 있으며 '****'는 이에 대해 지체 없이 필요한 조치를 취할 의무를 집니다. 이용자가 오류의 정정을 요구한 경우에는 '****'가 그 오류를 정정 할 때까지 당해 개인정보를 이용하지 않습니다. ⑥ '****'는 개인정보 보호를 위하여 관리자를 한정하여 그 수를 최소화하며 신용카드, 은행계좌 등을 포함한 이용자의 개인정보의 분실, 도난, 유출,변조 등으로 인한 이용자의 손해에 대하여 모든 책임을 집니다. ⑦ '****' 또는 그로부터 개인정보를 제공받은 제3자는 개인정보의 수집목적 또는 제공받은 목적을 달성한 때에는 당해 개인정보를 지체 없이 파기합니다. 제16조(회사의 의무) ① '****은 법령과 이 약관이 금지하거나 공서양속에 반하는 행위를 하지 않으며 이 약관이 정하는 바에 따라 지속적이고, 안정적으로 재화·용역을 제공하는 데 최선을 다하여야 합니다. ② '****'은 이용자가 안전하게 인터넷 서비스를 이용할 수 있도록 이용자의 개인정보(신용정보 포함)보호를 위한 보안 시스템을 갖추어야 합니다. ③ '****'이 상품이나 용역에 대하여 「표시·광고의공정화에관한법률」 제3조 소정의 부당한 표시·광고행위를 함으로써 이용자가 손해를 입은 때에는 이를 배상할 책임을 집니다. ④ '****'은 이용자가 원하지 않는 영리목적의 광고성 전자우편을 발송하지 않습니다. 제17조( 회원의 ID 및 비밀번호에 대한 의무) ① 제15조의 경우를 제외한 ID와 비밀번호에 관한 관리책임은 회원에게 있습니다. ② 회원은 자신의 ID 및 비밀번호를 제3자에게 이용하게 해서는 안됩니다. ③ ID 및 비밀번호의 관리상 불충분, 사용자의 과실, 제3자의 사용 등에 의한 손해의 책임은 회원이 집니다. ④ 회원이 자신의 ID 및 비밀번호를 도난당하거나 제3자가 사용하고 있음을 인지한 경우에는 바로 ****에게 통보하고 '****'의 안내가 있는 경우에는 그에 따라 야 합니다. 제18조(이용자의 의무) 이용자는 다음 행위를 하여서는 됩니다. 제18조(이용자의 의무) 이용자는 다음 행위를 하여서는 안됩니다. 1. 신청 또는 변경시 허위내용의 등록 2. '****'에 게시된 정보의 변경 3. '****'이 정한 정보 이외의 정보(컴퓨터 프로그램 등)의 송신 또는 게시 4. '****' 기타 제3자의 저작권 등 지적재산권에 대한 침해 5. '****' 기타 제3자의 명예를 손상시키거나 업무를 방해하는 행위 6. 외설 또는 폭력적인 메시지·화상·음성 기타 공서양속에 반하는 정보를 사이트에 공개 또는 게시하는 행위 [제7장 기타] 제19조(연결'사이트'과 피연결'사이트' 간의 관계) ① '****'은 연결사이트가 독자적으로 제공하는 상품 또는 상품에 의하여 이용자와행하는 거래에 대하서는 보증 책임을 지지 않습니다. 제20조(저작권의 귀속 및 이용제한) ① '****' 작성한 저작물에 대한 저작권 기타 지적재산권은 ****에게 귀속합니다. ② 이용자는 '****'를 이용함으로써 얻은 정보를 ****의 사전 승낙없이 복제, 송신, 출판, 배포, 방송 기타 방법에 의하여 영리목적으로 이용하거나 제3자에게 이용하게 하여서는 안됩니다.. 제21조(분쟁해결) ① '****'은 이용자가 제기하는 정당한 의견이나 불만을 반영하고 그 피해를 보상처리하기 위하여 피해보상처리기구를 설치·운영합니다. ② '****'은 이용자로부터 제출되는 불만사항 및 의견은 우선적으로 그 사항을 처리합니다. 다만, 신속한 처리가 곤란한 경우에는 이용자에게 그 사유와 처리일정을 즉시 통보해 드립니다. ③ '****'과 이용자간에 발생한 분쟁은 전자거래기본법 제28조 및 동 시행령 제15조에 의하여 설치된 전자거래분쟁조정위원회의 조정에 따를 수 있습니다. 제22조(재판권 및 준거법) ① '****'과 이용자간에 발생한 전자거래 분쟁에 관한 소송은 민사소송법상의 관할법원에 제기합니다. ② '****'과 이용자간에 제기된 전자거래 소송에는 대한민국 법을 적용합니다. 제23조(약관외 준칙) 당 약관에 명시되지 않은 사항은 전자거래 기본법, 전자서명법, 방문판매법 및 기타 관련법령의 규정에 의합니다. (시행일) 위 약관은 200*년 **월 **일 부터 시행합니다.\n::: 개인정보취급방침 :::: OOOOO(이하 '회사'라 합니다.)은 회원의 사생활 및 개인정보를 적극적으로 보호하여 정보화 사회에서의 통신의 자유를 보장하고자 아래와 같이 개인정보취급방침을 명시하여 실천하고 있습니다. 회사의 개인정보취급방침은 관련 법률 및 정부 지침의 변경과 회사의 내부 정책 변화에 따라 변경될 수 있으며, 수시로 방문하셔서 그 내용을 확인하여 주시기 바랍니다. 1. 개인정보의 수집 방법 및 범위 회사는 서비스의 이용을 위하여 회원 가입 시에 회원 정보를 기입하도록 합니다. 회원가입 시에 받는 기본 필수 정보에는 성명, 주민등록번호, 사업자등록번호, 성별, 주소, 핸드폰번호, 전자우편 주소, 연락처가 있습니다. 이외에 보다 나은 서비스를 위해 선택 정보인 직업, 취미, 월소득 등을 수집할 수 있습니다. 기타 서비스 이용과정 및 처리과정에서 생성되는 서비스 이용기록, 접속 로그, 쿠키, 접속 IP정보, 결재기록 등이 수집될 수 있으며, 추가적인 정보가 필요한 특정 서비스의 이용 시 추가 정보의 제공을 요청할 수 있습니다. 이 경우에도 기입하신 정보는 해당 서비스의 이용 및 사전에 밝힌 목적 이외에는 이용하지 않습니다. 2. 개인정보의 수집 목적 및 이용 회사가 개인정보를 수집하는 목적은 양질의 서비스 제공 및 회원 개개인의 기호와 필요에 따른 맞춤화된 서비스를 제공해드리기 위한 것입니다. 회사는 서비스 제공에 따라 회원님의 동의 하에 광고성 정보를 전달할 수 있으며, 회원님 개인에 대한 정보를 바탕으로 좀 더 유용한 정보로서의 가치가 있는 광고를 선별적으로 전달됩니다. 성별, 연령별 기타 특정 조건의 집단에 대한 광고 게재 및 발송 시에도 회원의 개인정보는 광고를 의뢰한 개인이나 단체에 제공되지 않습니다. 3. 개인정보의 공유 및 제공 회사는 원칙적으로 회원의 개인정보를 원칙적으로 외부에 제공하지 않습니다. 다만 회원님이 공개 및 제공을 동의한 경우 또는 회사의 이용자 약관을 위배하거나 타인에게 피해를 주는 행위 등으로 법적인 조치가 요구되고 적법한 절차에 의해 관련 정부 기관의 요구가 있을 경우는 예외로 합니다. 4. 개인정보의 취급위탁 회사는 보다 나은 서비스의 제공을 위해 아래와 같은 업체에 회원의 개인정보를 취급 위탁합니다. 또한 위탁계약 시 개인정보보호의 안전을 기하기 위하여 개인정보보호 관련 법규의 준수, 개인정보에 관한 제3자 공급 금지 및 사고시의 책임부담 등을 명확히 규정하고 있습니다. - 실명확인 : OO신용평가 - 서버의 운영 및 관리 : 심플렉스인터넷㈜ - 카드결제 : OOOO 5. 자신의 개인정보 열람, 수정 및 삭제 회사의 회원은 언제든지 자신의 개인정보를 열람하거나 수정할 수 있으며, 회원 등록 해지를 통해서 개인정보의 삭제를 요청할 수 있습니다. 개인정보의 열람, 수정 및 삭제는 홈페이지 내 개인정보관리 페이지에서 하실 수 있습니다. 6. 개인정보의 보유 및 이용 기간 회사의 서비스를 제공 받는 동안 회원의 개인정보는 회사가 계속 보유하고 서비스의 제공을 위해서 이용합니다. 원칙적으로 개인정보 수집 및 이용목적이 달성된 후에는 해당 정보를 지체 없이 파기합니다. 단, 다음 정보에 대해서는 아래의 이유로 명시한 기간 동안 보존 합니다. 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[사설] 걱정되는 폼페이오의 ‘미국인 안전 우선’ 발언\n[중앙일보] 입력 2019.01.14 00:04 | 종합 30면 지면보기\n2차 북·미 정상회담을 앞두고 마이크 폼페이오 미국 국무장관이 지난 11일 “미국인의 안전이 최종 목표”라고 밝힌 건 곱씹어 봐야 할 걱정스러운 발언이다. 트럼프 행정부의 대북 정책 초점이 ‘완전한 비핵화’에서 미 본토를 위협하는 ‘대륙간탄도미사일(ICBM) 제거’로 옮아가는 징조일 수 있기 때문이다. 비록 폼페이오가 문제 발언 뒤에 “최종적이고 완전한 비핵화에 도달해야 한다”고 덧붙이긴 했지만, 미국인의 안전에 방점이 찍힌 건 분명하다.\n사실 트럼프 행정부가 완전한 비핵화에 어려움을 겪으면 ICBM 제거 수준에서 사태를 마무리할지 모른다는 관측은 오래전부터 제기돼 왔다. 이런 불길한 예상이 현실화되면 우리는 남은 북핵을 머리에 이고 살면서 김정은 정권에 마냥 끌려다닐 수밖에 없다. 걱정되는 사실은 한반도 주변 상황이 이런 분위기로 흘러가는 듯하다는 점이다. 실제로 미 국무부는 지난 9일 인도적인 대북 지원은 허용하기로 결정했다. 지난주 북·중 정상회담에서는 사실상 주한미군 및 전략무기 철수까지 포함하는 ‘한반도 비핵화’가 또다시 강조됐다. 이처럼 중국이 뒤에서 든든히 받쳐 주는 한 북한이 스스로 핵무기를 버릴 리 없다는 우려도 커지고 있다.\n문재인 대통령은 신년사에서 “완전한 비핵화와 항구적 평화가 정착되면 평화가 번영을 이끄는 한반도 시대가 열릴 것”이라고 밝혔다. 완전한 비핵화의 중요성을 간접적으로 역설한 셈이다. 그런데도 일부 진보진영 인사들은 비핵화에 앞선 제재 완화를 촉구하고 있다. 문정인 대통령 통일외교안보특보는 종전선언부터 해서 북한의 비핵화를 추동해야 한다고 주장한다. 이런 흐름으로 미루어 자칫 방심했다간 2~3월로 예상되는 김정은·트럼프 간 2차 회담에서 어떤 결과가 나올지 모른다. 북한의 완전한 비핵화는 우리 생존이 걸린, 결코 양보할 수 없는 사안임을 한시도 잊어선 안 된다.


by 지후니74 지후니74 2017. 12. 26. 07:41\n프로야구에서 FA 계약을 한 선수들 특히 초대형 계약을 한 선수들의 성적으로 큰 관심사항이다. 막대한 투자를 한 구단은 물론이고 야구팬들 역시 투자의 결과에 큰 관심을 가질 수밖에 없다. 대형 FA 계약을 한 선수로서는 그에 걸맞은 활약을 하면 본전이지만, 그렇지 않다면 상당한 비난 여론에 직면하는 것이 보통이다. FA 100억 시대가 열렸지만, 그만큼 대우를 받는 선수들의 부담도 함께 커졌다.\n2016 시즌 FA 계약으로 삼성에서 NC로 팀을 옮긴 박석민에게 2017 시즌은 최악의 시즌이었다. 박석민은 FA 계약 당시 4년간 96억 원의 초대형 계약으로 NC로 이적을 결정했다. 삼성은 대표하는 박석민의 이적은 삼성에게 큰 충격이었다. 당시 긴축 경영을 하고 있었던 삼성은 NC와의 머니게임을 이겨낼 수 없었고 떠나가는 그를 그대로 보내야 했다.\nNC는 수준급 3루 수비와 함께 중심 타자로 활약할 수 있는 타격 능력까지 겸비한 박석민의 합류로 우승권 전력을 구축했다. 박석민은 2010시즌 이후 거의 매 시즌 20홈런 이상 80타점 이상을 달성한 꾸준함이 있었다. 큰 경기 경험도 많았고 30대 초반으로 전성기를 구가할 나이라는 장점도 있었다. 우타 거포로서 화려한 좌타선에 비해 부족함이 있었던 NC 우타선을 강화하는 효과도 기대할 수 있었다.\n2016 시즌 박석민은 0.307의 타율에 32홈런 104타점으로 기대했던 역할을 해냈다. 그의 가세로 NC는 역대급타선을 구축했고 한국시리즈 진출도 이뤄낼 수 있었다. 비록, 최강 전력의 두산에 밀려 우승의 꿈을 이루지 못했지만, 박석민의 영입은 성공적이라는 평가가 대부분이었다.\n2017 시즌 박석민의 어깨는 더 무거웠다. 수년간 리그를 평정했던 외국인 타자 테임즈가 메이저리그 진출로 팀을 떠나면서 약해진 타선의 무게감을 그가 채워야 했기 때문이었다. 박석민은 NC의 젊은 간판타자로 자리한 나성범과 새로운 외국인 타자 스크럭스와 함께 중심 타자로 시즌을 시작했다.\n하지만 올 시즌 박석민은 잦은 부상에 시달리며 제기량을 발휘하지 못했다. 부상의 여파는 그의 타격감도 함께 떨어졌고 1군 엔트리 말소와 등록이 반복됐다. 그 사이 박석민의 3루수 자리는 모창민, 지석훈 등이 채웠다. 특히 모창민은 올 시즌 지명타자와 3루수, 1루수 등 여러 포지션을 소화하면서도 프로 데뷔 후 가장 많은 136경기에 출전했고 0.312의 타율에 17홈런 90타점으로 타격에서 큰 발전을 보였다. 그동안 수비 불안과 기복이 심한 타격으로 백업을 전전했던 모창민으로서는 박석민의 부상과 부진이 새로운 계기가 된 시즌이었다.\n모창민의 발전과 대비되어 박석민은 올 시즌 101경기 출전에 0.245의 타율, 14홈런, 56타점으로 극히 부진했다. NC는 박석민의 부진과 맞물려 후반기 팀이 큰 부진에 빠졌고 롯데에 3위 자리를 내주며 정규리그 4위로 시즌을 마무리해야 했다. NC는 그 와중에도 경험 많은 박석민이 후반기 그리고 포스트시즌에서 큰 활약을 해줄 것으로 기대했고 그의 부상 회복을 위한 충분한 시간을 주면서 배려했지만, 박석민의 포스트시즌은 실망스러웠다. 박석민은 급기야 포스트시즌에서 벤치에서 상당 시간을 보내야 했다. 팀의 중심 선수로서는 분명 실망스러운 시간이었다.\n올 시즌 부진하긴 했지만, 내년 시즌에도 박석민은 NC의 주전 3루수로서 그 입지가 단단하다. NC는 4년간 96억 원의 계약을 한 선수를 활용해야 하고 박석민만큼의 무게감을 지닌 3루수 후보가 팀에 없다. 앞서 언급한 모창민이 있지만, 모창민은 여전히 수비에 의문부호가 남아있다. 모창민은 지명타자로 나설 때 타격 성적이 월등히 좋았다. 하지만 박석민이 올 시즌과 같은 부진을 이어간다면 모창민은 대안으로 검토될 수 있는 자원이다. 이는 박석민이 보다 더 집중할 수 있는 여건이 될 수 있다.\n2017 시즌, FA 계약 2번째 시즌을 보낸 박석민은 기대에 크게 못 미치는 활약을 했다. 부상이라는 요인이 있었지만, 실망스러운 결과물을 남긴 건 분명하다. 이것이 그에게 심기일전의 계기가 될 것으로 보이지만, 역시 관건은 그의 건강이 될 것으로 보인다. 박석민은 고질적인 손가락 부상을 안고 있고 올 시즌에는 다른 부상이 겹쳤다. 오프시즌 기간 이에 대한 관리가 필요한 박석민이다. 내년 시즌 주전 포수 김태군의 군 입대로 전력 약화가 우려되는 NC로다. 박석민이 올 시즌 부진을 딛고 내년 시즌 본래 모습을 되찾을 수 있을지는 팀 성적에 큰 영향을 줄 것으로 보인다.\n사진 : NC 다이노스 홈페이지, 글 : 지후니\n[프로야구] 김현수도 복귀, 기대되는 메이저리그 유턴파들의 타격 대결 (1)\n[2017 프로야구] 스토브리그 전략가에서 반전을 꿈꾸는 한화 이용규 (1)\n2017프로야구, FA계약, KBO, KBO리그, nc, NC다이노스, NC박석민, 박석민, 야구, 프로야구\n[2017 프로야구] 10년 무명 떨쳐낼 계기 잡은 롯데 황진수\n[프로야구] 김현수도 복귀, 기대되는 메이저리그 유턴파들의 타격 대결\n2017.12.26 07:54 신고\n한국시리즈에서 참 아쉬웠죠..\n올해는 걸맞는 활약이 있길 바라겠습니다^^\n2017.12.26 23:37 신고\n박석민 선수도 .. NC 구단에서도 .. 답답한 상황이 이어지고 있군요 ..\n내년에는 멋진 활약하는 박석민 선수를 기대합니다 ...\n2017.12.29 05:40 신고\n1 2 3 4 5 6 7 8 9 ··· 307


에어 포르투갈 에어 버스 A330 | buffalorunwinery.com\n2020-05-03 · 에어버스 a220-100221 에어버스 A330-900neo339 보잉. 에어버스 톰 엔더스 최고경영자ceo가 지난 14일 프랑스 본사에서 2018년 경영실적을 발표하고 있다. [EPA=연합뉴스] 첫째는 불운한 탄생 시점이다. 비상구 8개로 전면 2개,중간 4개,후면 2개; 화장실 9개로 전면 2개, 중간 5개, 후면2개; 장애인화장실은 4개 전면 2개,중간 1개,후면 1개; 갤리6개로 전면 2개, 중간 2개, 후면2개; 유아용 요람 8개. 2020-04-23 · 에어버스 A340은 1987년 A330과 동시에 개발된 장, 초장거리용 4발 광동체형 항공기로, 에어버스 최초의 4발기다. 쌍발기는 ETOPS 규정에 따라 다닐 수 있는 항로가 제한되기 때문에, 항속거리에 민감한 장거리 노선을 많이 운용하는 항공사들을 목표로 설계되었다. A330과 비슷하게 같은. 2020-05-05 · 에어버스 a330-300 샘플 도면퍼스트 8석 / 비즈니스 30석 / 프리미엄 이코노미 21석 / 이코노미 177석 에어버스 a330-300 관련 배치도 모두 다운받기.\nA330을 개량한 초대형 화물기이다. 자세한 내용은 에어버스 벨루가 XL문서 참조. 4. 사건, 사고 2019년 현재 항공 전문 사이트인 aviation-에 따르면, 에어버스 A330의 동체 손실 사고는 총 11건이다. 그중 주목할 만한 동체 손실 사고나 대형 사고를 열거해 보자면 다음과 같다. 당사에서는 2005년 첫 번째 에어버스 A330-200을 추가했으며 현재는 이와 같은 유형의 항공기 8기를 보유하고 있습니다. 268명의 승객을 위한 공간과 General Electric의 엔진이 탑재된 이 에어버스는 대부분 아부다비, 무스카트, 바레인, 포르탈레자 또는 에드먼턴과 같은 대륙간 목적지로 향합니다. 에어버스 a330ⓒ대한항공 티웨이항공이 최근 안전성 문제가 잦은 보잉 항공기 대신 에어버스의 항공기 도입 방안을 검토 중이다. 티웨이항공이 에어버스의 항공기를 도입할 경우 국내 저비용항공사LCC 중 유일하게 보잉사와 에어버스사의. 에어 버스 A330-200 사양 좌석 수: 278석 비즈니스 클래스 앞 좌석과의 공간：114cm ~ 117cm 좌석 배치: 2-2-2 좌석너비: 19.5 - 20.5 인치 / 20 인치라이플랫 침대형 이코노미 클래스 앞 좌석과의 공간：78cm ~ 81cm.\n에어버스 A330neo 는 A330의 개량형이다. 동체를 연장하고 롤스로이스의 트렌트 7000 엔진과 새로운 날개를 장착해 개발한 모델로 에어버스 A330 모델 중 가장 크며 기존 항공기에 대비, 14%의 연료 절감 효과를 보인다. 2014년 7월 14일, 판보로 에어쇼에 처음 소개됐으며, B787과 경쟁할 것으로 보인다.. 2020-05-05 · 저비용항공사 대표 운항 기종, A320 아시아 최대 저비용항공사 에어아시아, 저비용항공사가 가장 많이 이용하는 기종 중 하나인 A320 항공기 에어아시아는 기존 A320 기종을 운용하고 있으며 최근 최신예 A320neo 기종을 도입하고 있다. A320neo 기종은.


젊고 교육수준 높은 COPD 환자, 금연 성공 쉽지 않다? - 영등포투데이\n젊고 교육수준 높은 COPD 환자, 금연 성공 쉽지 않다?심윤수 교수 연구팀, 젊고 교육수준 높고 기도폐쇄 덜 할수록 니코틴 의존성 높아\n승인 2017.09.14 14:17:47\n▲ 심윤수 교수(강남성심병원)\n한림대 강남성심병원 호흡기내과 심윤수 교수와 이대목동병원 호흡기내과 이진화 교수 연구팀은 ‘만성폐쇄폐질환에서 니코틴 의존성의 결정요인(Determinants of Nicotine Dependence in Chronic Obstructive Pulmonary Disease)’ 연구를 통해 이 같은 내용을 확인했다. 이 논문은 ‘대한 결핵 및 호흡기학회’ 학회지인 ‘Tuberculosis and Respiratory Diseases’ 7월호에 게재됐다.\nCOPD 환자, 나이․교육수준․기도폐쇄 정도에 따른 금연전략 세워야\n조사결과 32명의 환자가 니코틴 의존성이 중증도 이상인 것으로 나타났으며, 나이가 젊을수록, 교육 수준이 높을수록 니코틴 의존성이 컸다. 니코틴 의존성이 낮게 나온 21명의 평균 나이는 72세였고, 평균 교육 연수는 6년이었다. 니코틴 의존성이 중증도 이상인 32명의 평균 나이는 66세였고, 평균 교육 연수는 12년이었다.(표1 참조). 또 다중회귀분석 결과 기도폐쇄 정도가 약할수록 니코틴 의존성이 컸다. 기도 폐쇄는 COPD 환자가 흡연 등에 의해 만성 염증성 변화로 기도가 돌이킬 수 없는 상태로 좁아지는 현상이다.\n<표1> 니코틴 의존성 설문결과\n매우 낮음 (n=21)\n중증도 이상 (n=32)\n심윤수 교수는 “흡연 중인 COPD 환자를 치료하는 의료진은 젊고 교육정도가 높으며, 호흡곤란을 덜 겪는다고 금연이 잘 될 것이라는 선입견을 갖지 않는 것이 중요하다”며 “나이가 적은 COPD 환자의 경우 미디어를 통한 시각적 교육효과가 클 수 있기 때문에 금연앱을 이용하는 등 나이와 교육수준, 기도폐쇄 정도를 고려한 금연전략을 제시해야 한다”고 말했다. 또 심 교수는 “과거에 많이 흡연하지 않았더라도 현재 니코틴 의존성은 높을 수 있기 때문에 니코틴 대체재 등을 적절히 병용해야 금연에 성공할 수 있다”고 덧붙였다.\n영등포驛舍, 신세계냐 롯데냐\n상금 1천만 원, 효도잔치 ‘콜’\n당내 예선 ‘신경민과 한판?’\n담벼락에 물드는 '세계 평화'\n창포 향기 퍼진다… 영등포 단오 축제 풍성\n아름다운 퇴임과 첫 취임\n區‧中, 교류협력 강화 협약 맺어\n청양 ‘청소년 수련시설’ 개장…구민은 할인\n태권도인들의 돌려 차기 ‘팍’\n심폐소생술 생명 구한 회원 감사장


○ 박성용 : 반가운 코너입니다. 작년에 이어 올해도 계속됩니다! 매주 금요일 경기도의 문화소식을 전하는 Gyeong Gi Culture <알려줘요~ GGC! > 시간이 다시 돌아왔습니다. 문화요정 박수영 리포터 나와 있는데요. 안녕하세요~ 잘 지내셨어요? 오랜만에 보는 박수영리포터 얼굴이 더 밝아졌어요~\n▶ 박수영 : 안녕하세요∼ 밝은 에너지 가득 충전하고 돌아온 ‘문화요정’ 박수영입니다. (간단 인사 뒤) 오늘부터 매주 금요일 문화요정인 제가 경기도의 다양한 전시, 공연 등 문화소식을 전달할 예정이니까요. 많은 관심 부탁드립니다.\n○ 박성용 : 굉장히 기대가 되네요. 작년에 ‘알려줘요GGC’ 덕분에 매주 금요일마다 맛보기 공연이나 전시소개 들으면서 힐링 제대로 했거든요. 특히 온라인 전시들도 많았잖아요. ‘알려줘요GGC’ 에서 소개된 문화행사들 중 주말에 찾아봤던 전시도 꽤 있었어요. 생각해보면 확실히 다른 해보다 문화생활을 많이 했던 것 같아요. 그럼, 이번에는 어떤 소식을 들고 오셨나요?\n▶ 박수영 : 21년도 첫 방송인 만큼 많은 고민을 했는데요. 작년 ‘알려줘요GGC’에서 소개되지 않았던 지역의 문화소식을 들고 왔습니다.\n○ 박성용 : (놀람) 작년에 수원, 파주, 용인,, 정말 경기도 이곳저곳의 문화소식들을 소개했었는데 아직 소개되지 않은 지역이 있단 말이에요? 경기도는 문화소식이 끊이지 않네요. 오늘 소개할 장소 어디인가요?\n▶ 박수영 : 바로바로바로 성남소식입니다. 성남문화재단이 운영하는 지역 유일의 공립미술관인 성남큐브미술관! 이곳에서 특별한 전시가 진행 중이라고 합니다.\n○ 박성용 : 잠깐만요, 공립미술관인데 성남큐브미술관이라는 이름이 눈에 띄네요.\n▶ 박수영 : 그렇죠? 저도 특이해서 여쭤봤더니 성남아트센터 큐브플라자 내에 위치해 있고, 외형이 큐브형태라서 이름을 큐브미술관으로 붙였다고 합니다. 공립 미술관이기 때문에 최근 큐브미술관에서 성남큐브미술관으로 이름이 바뀌기도 했다고 해요.\n○ 박성용 : 그렇군요~ 듣다보니 성남큐브미술관에 대해 더 궁금해지네요.\n▶ 박수영 : 그래서 제가! 성남큐브미술관이 어떤 미술관인지 어떤 전시들을 진행해왔는지 알아왔습니다. 성남문화재단 김태은 큐레이터에게 자세히 듣고 올게요.\n“저희 성남 큐브미술관은 성남문화재단이 운영하는 지역 유일의 공립미술관으로써 성남 시민을 위한 미술관 문화 창출과 확립을 위해 노력하고 있습니다. 성남의 지역성을 이슈중심으로 성남의 얼굴전과 지역 신진 작가를 발굴하는 성남의 발견전, 당대 국내외 이슈와 미감을 전시로 풀어내는 동시대 이슈와 미감전을 선보이고 있습니다. 이밖에도 지역의 중진 청년 작가를 전시를 통해 지원하는 성남중진, 성남 청년 작가전과 소장품 전시도 함께 개최하고 있습니다.”\n○ 박성용 : 성남의 얼굴전, 성남의 발견전, 성남 청년 작가전.. 큐브미술관에서 진행 했던 전시들을 살짝 들었는데 지역과 함께 소통하고 함께 성장하려고 하는 느낌을 받았어요.\n▶ 박수영 : 맞습니다. 공공미술관답게 지역과 소통하고 성장하기 위해 많은 노력을 하고 계셨는데요. 21년도 새해 첫 전시로 진행 중인 <2020 신소장품전> 역시, 지원사업을 통해 발굴한 지역예술가들의 작품을 구입해 전시함으로써 지역 시민들과 함께 소통 할 수 있도록 도와주었다고 합니다. 전시에 대한 좀 더 자세한 이야기는 성남문화재단 김태은 큐레이터에게 듣고 올게요.\n▲<2020 성남의 발견전>_공모\n“신소장품전은 지난해 성남큐브미술관이 새롭게 수집한 신소장작을 대중에게 소개하는 전시로 미술관의 소장품 수집과 구성 맥락을 다지고자 마련된 전시입니다. 특히 올해는 격년제 전시인 성남의 발견전을 통해 수집된 소장작도 함께 선보여서 지역의 공립미술관으로써 지역의 작가들을 응원하고 지지하는 역할을 다하고자 합니다.”\n○ 박성용 : 그렇군요. 박수영 리포터, 한 가지 궁금한 점이 있는데요. 작년에 소개되었던 전시들은 보통 주제를 가지고 진행되던데 <2020 신소장품전> 은 따로 주제가 있나요?\n▶ 박수영 : 이번에 진행하는 <2020 신소장품전> 은 전시에 전체적인 주제를 가지고 진행하는 것과는 다르게, 신소장품전이라는 이름처럼 지난 해 성남큐미술관에서 수집해 소장한 작품들을 시민들에게 공개해서 보여드리는 전시라고 합니다. 전체적인 주제보다는 각 작품이 어떤 주제를 담고 있는지 집중해서 보시는 것도 전시를 더 재밌게 관람하실 수 있는 포인트가 될 것 같아요.\n○ 박성용 : 각 작품마다 다른 주제를 가지고 있다니, 전시를 더 다채롭게 볼 수 있을 것 같네요!\n▶ 박수영 : 네 맞습니다. 전시에 어떤 다채로운 작품들이 있는지 계속해서 들어볼게요.\n▲<2020 신소장품전> 전시 실내 전경 (출처 : 성남큐브미술관 인스타그램 cubeartmuseum)\n“이번 신소장품전에서 선보이는 신소장작들은 김호민, 안현곤, 이나영, 이윤정, 이지연, 이현배, 장은의 7명의 작가들의 치열한 고민과 예술적 사유를 시각언어로 풀어낸 작품들입니다. 추상부터 영상까지 다양한 재료와 기법의 작품들을 만나보실 수 있습니다.”\n▶ 박수영 : 7명의 작가들의 13점의 작품을 만나보실 수 있는데요. 어떤 재료를 사용해서 어떻게 작품을 표현했는지 생각해보면서 전시를 관람하시면 흥미로울 것 같습니다.\n○ 박성용 : 이렇게 들어서는 감이 안 오거든요. 좀 더 자세히 설명해주세요.\n▶ 박수영 : 네, 김호민 작가와 이윤정 작가의 경우에는 한국화 작품으로 섬세하게 표현했는데요. 김호민 작가는 한국 전통 산수화 풍경에 현대인들에게 친숙한 여행 요소인 텐트와 튜브, 비행기 등을 가미하여 자신의 생각을 표현했고, 이윤정 작가는 먹을 머금은 레이스 끈을 사용하여 그림의 질감과 입체감으로 자신의 생각을 표현했습니다.\n○ 박성용 : 이렇게 들으니까 다른 작품들도 어떤 재료를 사용해서 어떻게 표현했는지 궁금해지는데요? 박수영 리포터는 어떤 작품이 흥미로웠나요?\n▶ 박수영 : 캔버스 위에 자유롭게 흩뿌려진 물감의 움직임과 흔적들에 집중한 이현배 작가의 <검은화면>이 무척 흥미로웠는데요. 작품을 통해 눈에 보이지 않는 실체에 대해 이야기를 하고 있었습니다.\n▲ 이현배, <검은화면>, 2019년, 캔버스에 유채, 112x162cm\n“제 행위 자체를 확대화 했습니다. 추상적인 움직임과 제스처지만 그림에 실체를 주고 싶은, 육신을 주고 싶은 느낌으로 작업을 했습니다. 보면 실제로 실타래가 엉켜있는 것처럼 보이지만 이런 것도 작품이 될 수 있구나 단지 검은색으로 화면 메꾸기를 실행했던 것이라고 생각해 주시면 될 것 같은데요. 사실 감상은 보는 사람에 따라 다른 거니까 원하시는 대로 감상해주시면 좋겠습니다.”\n○ 박성용 : (작품 확인) 지금 <검은화면>을 홈페이지 통해서 잠깐 확인했는데요. 박수영 리포터가 왜 인상 깊었다고 했는지 알 것 같아요. 잠깐 봤지만 굉장히 멋있어요. 어떻게 이렇게 표현을 했지 싶고, 직접 가서 눈으로 확인하고 싶네요. 그런데 작가님 너무 겸손하신 것 아니에요? 검은색으로 화면 메꾸기 했다고 생각해달라니요~\n▶ 박수영 : 그러니까요~ 이현배 작가의 <검은화면>작품은 몇날 며칠 동안 작업 진행이 잘 이루어지지 않아서 고민이 많았던 시기에 완성된 작품이라서 더 애정이 가는 작품이라고 합니다.\n○ 박성용 : 그렇군요. 이번 <2020 신소장품전> 방송을 듣고 관심 생기신 분들 계실 것 같아요. 전시는 언제까지 진행되나요?\n▶ 박수영 : 성남큐브미술관 상설전시실에서 6월 27일까지 진행되는데요. 성남아트센터와 성남큐브미술관 홈페이지에서 사전예약 후 관람하실 수 있습니다. 좀 더 자세한 이야기는 김태은 큐레이터에게 들어볼게요.\n▲<성남큐브미술관 이미지> 전경 (출처: 성남문화재단 제공=연합뉴스)\n“코로나 19 확산방지를 위해서 정부 지침에 따라 철저한 방역 절차를 준수하여 운영하고 있으며 전시는 1월 29일부터 6월 27일까지 매주 월요일 휴관이며 무료로 관람하실 수 있습니다. 현재는 코로나 19 확산방지를 위해서 전시실 수용인원의 30% 미만으로 회차별 사전 예약제를 통해 운영하고 있습니다. 사전예약은 성남아트센터와 성남큐브미술관 홈페이지에서 가능합니다.“\n▶ 박수영 : 철저한 방역 절차를 준수하고 있는데요. 온도체크와 큐알코드 인증은 물론이고 12시에서 12시50분까지는 전시실 방역 및 환기를 진행합니다. 또 휴관 수용인원의 30% 미만이면 회차 별 10명 정도의 인원을 생각하시면 됩니다. 이용에 참고해주시길 바랍니다.\n○ 박성용 : 6월 27일까지 시간도 넉넉하게 남았고, 무료이기까지 하니까 안갈 이유가 없네요. 아이들과 또는 혼자만의 쉼을 위해 또는 사랑하는 연인과 함께 방문해 보면 좋겠습니다.\n▶ 박수영 : 큐브미술관에는 신소장품전 말고도 다양한 전시들이 진행 예정입니다. 방문하실 때 일정 참고해서 함께 관람하시면 좋을 것 같아요. 어떤 전시들이 준비 중인지 김태은 큐레이터에게 듣고 올게요.\n“저희 성남 큐브미술관은 상반기 전시로는 코로나 팬데믹으로 인해 사회적 이슈가 된 언택트를 전시로 풀어내는 <동시대이슈전 - 판타지> 와 지역의 청년 작가를 발굴 소개하는 성남 청년작가전 <박주영의 바람부는날> 을 준비하고 있습니다. 청년 작가전은 반달 갤러리에서 3월 26일부터 5월 16일까지 무료로 관람하실 수 있습니다. 시간에 대한 이야기를 획일 하는 조형언어를 통해 삶을 고찰하고 시간에 대해 한번쯤 더 생각할 수 있는 전시가 될 것 같습니다.”\n○ 박성용 : 날짜 잘 맞춰서 보러 가면 다양한 전시와 함께 더 알찬 시간 보내고 올 수 있겠네요.\n▶ 박수영 : 2021 동시대이슈전 판타지는 다음달 4월 9일부터 6월 27일까지 성남큐브미술관 기획전시실에서 진행예정이고, 성년청년작가전 바람부는날은 3월26일부터 5월 16일까지 성남큐브미술관 반달갤러리에서 진행될 예정입니다.\n알려줘요지지씨 성남문화재단 성남큐브미술관 2020신소장전 전시 성남 문화예술


추미애의 난제, 제3지대론 차단 | 허프포스트코리아\n2016년 09월 06일 07시 15분 KST | 업데이트됨 2017년 09월 07일 14시 12분 KST\n추미애의 난제, 제3지대론 차단\n추 대표가 대선을 승리로 이끌기 위해서는 반드시 해결해야 할 난제가 있다. '제3지대론'(제3지대 정계개편론)을 차단하는 일이다. 당에서 제3지대론의 불씨를 지피고 있는 인사는 김종인 전대표이다. 김종인 전대표는 지난 8월 18일 모 일간지와의 인터뷰에서 "지금 새누리당은 친박으로, 더민주는 친문으로 계속 가고 있는데, 이렇게 간다면 중간지대에서 정계개편이 일어날 것"이라고 말했다. 또한 그는 "여야 모두에서 양 극단이 기승을 부리면 그것을 견디지 못하는 세력들이 중간에서 헤쳐모일 것"이라고 경고했다.\n추미애 대표는 지난 8월 27일 더민주당 전당대회에서 54%의 압도적 지지율로 신임 당대표에 올랐다. 그렇다면 왜 당원과 국민들이 압도적으로 추 대표를 지지했을까? 그 배경에는 '추다르크'라는 그녀의 별명처럼, 당내외 대립과 분열을 막고 통합하여 반드시 다음 대선을 승리를 이끌어 달라는 기대가 컸기 때문으로 보인다.\n하지만 추 대표가 대선을 승리로 이끌기 위해서는 반드시 해결해야 할 난제가 있다. '제3지대론'(제3지대 정계개편론)을 차단하는 일이다. 당에서 제3지대론의 불씨를 지피고 있는 인사는 김종인 전대표이다. 김종인 전대표는 지난 8월 18일 모 일간지와의 인터뷰에서 "지금 새누리당은 친박으로, 더민주는 친문으로 계속 가고 있는데, 이렇게 간다면 중간지대에서 정계개편이 일어날 것"이라고 말했다. 또한 그는 "여야 모두에서 양 극단이 기승을 부리면 그것을 견디지 못하는 세력들이 중간에서 헤쳐모일 것"이라고 경고했다.\n이미 추 대표는 김종인 전대표의 경고를 의식하고 있다. 그래서 9월 1일 추 대표는 김종인 전 대표와의 조찬에서 "이어달리기를 한다는 자세로 하겠다"며 "(김종인 전) 대표님께 수시로 고견을 여쭙겠다"고 했다. 또한 추 대표는 9월 2일 "전당대회를 막 마치고 손학규 전 상임고문에게 전화를 걸어 적극 협력하겠다고 말씀드렸다"고 밝혔다. 제3지대론의 중심에 있는 손학규 전 고문을 안고 가겠다는 의지로 보인다.\n물론 제3지대론이 실패할 가능성도 크다. 하지만 경계해서 나쁠 게 없다. 미리 차단할 수 있다면 진보가 분열하지 않고, 이기는 최상의 방법이라는 점에서 더욱 좋은 일이다. 그렇다면 추 대표가 제3지대론을 차단하기 위해서는 무엇을 고민해야 할까? 첫째, 문재인 대표의 김종인 용인술과 김종인 전대표의 공과 과를 잘 평가해야 한다. 둘째, 지난 총선에서, 왜 국민의당의 약진을 허용했는지 평가해야 한다. 셋째, 게임의 룰과 관련하여 '여야동시 오픈프라이머리 법제화'와 함께 '시민참여형 네트워크정당'을 구체화해야 한다.\n첫째, 문재인의 김종인 카드는 일단 성공으로 보인다. 문재인 대표가 2015년 1월 25일 당 대표 선거과정에서 진보정당 정체성을 주장했다가 탈당한 정동영의 '선명야당'노선에 맞서 정립했던 당의 노선이 "중도개혁정당"이다. 문 대표는 "한국에서 '중도개혁정당'만으로도 충분히 진보적이다"라고 했다. 스타일상과 경력상 김종인 대표와 문재인 대표는 많이 다르다. 하지만 둘은 중도개혁정당을 추구한다는 점에서 유사하다. 김종인 대표가 운동권의 강경노선을 경계하면서 수권의 이미지를 위해 문 대표의 "중도개혁정당"의 의미를 안보분야에서 실현시킨 점은 그의 공이다.\n둘째, 국민의당 약진에는 더민주당의 약점이 있다는 것을 봐야한다. 미국의 공화당과 민주당의 양당제처럼, 대통령제하에서는 대통령당과 반대당간의 '중도수렴의 양당체제'가 일반적이다. 대통령제하 소선거구제는 양당제를 구축하여 제3당의 출현을 막는다는 '듀베르제의 법칙'과 중도성향의 유권자들이 다수일 때 양당은 '중도수렴의 양당제'를 구축함으로써 제3당의 출현을 막는다는 '다운스의 중위투표자법칙'을 언급하지 않더라도, 제3당이 출현하기가 어렵다. 그런데 어떻게 국민의당이 제3당으로 진출할 수 있었을까?\n그것은 더민주당이, 새누리당 강경파의 극단주의에 맞서 그것을 핑계로 더 극단적이고 선명한 야당으로 '극단적 양당제'를 운영해왔기 때문이다. 중도수렴하지 않는 양당제의 허점을 보였다. 특히, 계파정치가 당의 숙의민주주의를 방해했다. 계파정치는 다양성을 배제하고 유유상종의 집단주의를 발동시켜 '균형적 시각'보다는 강경파와 극진보로 쏠리게 하는 '집단사고'(group think)와 '집단극단화'(group polarization)를 작동시킨다.\n셋째, 여야 동시 오픈프라이머리가 법제화된다면, 역선택도 막을 수 있고, 제3지대론자들이 우려하는 '경선룰 독주'를 불식할 수 있다. 제3지대론이 나오는 배경에는 문재인 의원으로 결과가 예상되는 경선은 흥행하기 어렵고, 확장성이 떨어져 본선경쟁력이 떨어진다는 논리가 있다. 타당한 지적이다. 대선후보의 본선경쟁력을 강화시키기 위해서라도 중도적 유권자들의 지지는 필수이다. 많은 중도적 유권자들이 예비경선에 더 많이 참여할 수 있도록 '여야동시 오픈프라이머리의 법제화'가 필요하다. 예비경선에 많은 중도적 유권자가 들어오고 참여한다면 당 밖에 제3지대를 따로 차려 경선하자는 명분은 사라질 수밖에 없다. 아울러 당의 '중도정체성'을 강화하기 위해 중도적 유권자들이 당의 경선과정과 정책결정 및 당원으로 참여하도록 하는 다양한 '온라인 플랫폼'과 '시민당원제'를 개발하여 '네트워크 정당'의 시민적 기반을 더욱 확장하고 강화할 필요가 있다.\n*이 글은 '뉴스토마토'에도 게재되었습니다.\n더 보기: 국민의제 채진원 정치 추미애 네트워크 정당 제3지대론 뉴스


욥기 10:13-22 다 이해할 수는 없습니다.\n사이트관리자\t0 299 10.22 05:43\n오늘의 말씀 묵상 2021. 10. 21. 목요일\n욥은 오랜 시련 중에 혼돈에 빠집니다. 사랑의 하나님, 의로우신 하나님, 공정한 심판의 주이신 하나님을 잘 믿고, 경외하고, 악에서 떠나면 항상 복을 주시는 하나님이십니다. 그런데 의인인 자신에게 임한 까닭을 알 수 없는 재앙과 시련 중에서 이 진리에 대한 믿음이 흔들립니다. 진리와 현실 상황이 조화되지 않을 때 오는 혼동입니다. 하나님은 용서하지 않으십니다. 의인도 부끄럽고 환난을 당합니다. 사냥꾼처럼 공격하십니다. 반복적으로 공격하여 짓밟으십니다. 결국 하나님의 손에서 놓여나야 쉼을 얻을 수 있다고 믿게 되었습니다.\n실상은 하나님의 손에서 놓여났기 때문에, 사탄의 손에 붙였기 때문에 당하는 고난입니다. 그러나 욥은 이 사실을 모르기 때문에, 주권자 하나님의 손에서 이런 환난을 겪는 것으로 이해할 수밖에 없었습니다. 여기서 욥의 훌륭한 점은 하나님의 주권을 한 시도 의심하지 않는 것입니다. 하나님을 부인하지 않습니다. 정도의 차이는 있지만 의인의 고난과 악인의 형통은 우리가 늘 보는 것입니다. 천한 자와 존귀한 자가 뒤바뀌고, 가난한 자와 부자가 역전되고, 부지런한 자와 게으른 자의 소득이 뒤바뀌기도 합니다. 세상만사를 다 이해할 수는 없습니다. 하나님의 결코 실수하지도 실패하지도 않으십니다. 그러나 하나님의 시간을 따라 통치하십니다. 그러니 다 이해하려고 하지 말 것입니다. 이해되지 않는 상황을 억지로 해석하려고 몸부림칠 일이 아닙니다. 그러면 욥처럼 혼돈에 빠지고, 억지 논리를 펴게 됩니다. 그저, 잠잠히 주님을 바랄 것입니다.\n주님, 우리는 모든 것을 다 이해하고 싶습니다. 이해가 안 되면 답답합니다. 하지만 억지로 이해하려고 하면 혼동이 가중됩니다. 주님, 어떻게 할까요? 주님의 사랑과 공의를 믿고, 기다리겠습니다. 때가 되면 다 드러날 것입니다. 하나님의 때에 일어나셔서 모든 것을 공평하게 하실 것입니다. 그때까지 낙심하지 않도록 붙들어주소서! 주여, 인내의 믿음을 주소서! 기다리는 마음을 주소서! 예수님의 이름으로 기도합니다. 아멘!\nLos Angeles 둘로스선교교회\n12.08\t디모데후서 3:1-17 경건의 모양과 경건의 능력\n12.07\t디모데후서 2:20-26. 깨끗한 인물\n12.06\t보혈의 일곱가지 능력 The Sevenfold powers of the Blood\n12.05\t2021년 12월 05일 주보\n12.05\t디모데후서 2:14-19 엄한 명령\n12.04\t삶을 위한 믿음 Faith to Live By\n12.04\t디모데후서 2:1-13 참된 고난의 길로 초대합니다.\n전체 방문자 460,258 명\n전체 게시물\t610 개\n460,258 명전체 방문자\n610 개전체 게시물


＂마술을 믿습니까＂… 그 말 뒤 진짜 마법이 시작됐다\n발행일 : 2022.05.13 / 문화 A20 면\n아빠가 남긴 건 시시때때로 찾아오는 빚쟁이뿐. 엄마는 오래전 어린 동생과 그를 버리고 떠났다. 학교에선 가난을 조롱하는 친구들과 편협한 교사들이 '윤아이'(최성은)를 끊임없이 괴롭힌다. 집주인 월세 독촉에 새로 아르바이트를 시작한 편의점 주인 아저씨는 월급 가불을 부탁받고 인심 쓰는 척하더니 못된 짓을 하려 든다. 그때 '아이'의 시궁창 같은 현실 속으로, 버려진 유원지에서 산다는 마술사 '리을'(지창욱)이 걸어 들어와 묻는다. "당신, 마술을 믿습니까?" 그리고, 진짜 마술이 시작된다.\n지난 6일 처음 공개된 '안나라수마나라'가 넷플릭스 시리즈 세계 4위(플릭스패트롤 기준)에 오르며 차근차근 흥행 궤도를 타고 있다. 2010년대 초 웹툰으로 큰 인기를 누린 하일권 작가의 동명 원작을 '구르믈 그린 달빛' '이태원클라쓰'의 김성윤 감독이 연출했다.\n우리나라에서 좀처럼 보기 드물었던 뮤지컬 형식을 차용한 음악극이다. 원작에서 '아이'가 처한 시궁창 같은 현실은 흑백 모노톤, 리을이 펼쳐 보이는 판타지는 컬러였다. 드라마는 색색 조명으로 만든 빛과 그림자 위에 도드라지는 색채를 더해 더 화려한 컬러로 마법의 세계를 그려낸다. 만화책 페이지를 찢고 나온 것 같은 배우들이 부르는 노래가 환상과 현실의 이음새를 매만져 연결한다.\n'라라랜드'가 떠오르는 1화 오프닝 시퀀스에선 배우 수십 명이 학교 벽에 직각으로 서서 춤추며 노래한다. 마술사가 지친 아이를 위로하며 유원지에 마법을 걸 땐 대관람차 앞에서 형형색색 불꽃이 터지고, 엄마와 나눈 추억이 담긴 회전목마를 타면 목마들이 하늘로 날아오른다. 부모의 강요로 원치 않는 경쟁에 내몰렸던 마음을 짚어주는 '아스팔트의 저주' 시퀀스도 이전에 볼 수 없던 규모. 넷플릭스의 자본력과 한국 창작자들의 상상력이 좀비, 로맨스, 법정극 등으로 보폭을 넓혀온 한국 드라마의 지평을 또 한번 확대했다.\n학교에서부터 돈에 찌들고 휘둘리는 아이들의 현실, 실종과 살인 사건 와중에도 꿋꿋한 우정과 풋풋한 연애 감정까지 대중적 요소도 영리하게 버무렸다.\n"하고 싶은 일만 하면서 살라는 게 아니야. 네가 하기 싫은 걸 하는 만큼, 하고 싶은 일도 하라는 거야." 지창욱이 연기한 마술사 '리을'은 '꿈을 가지라'는 원작의 이상적 충고보다 좀 더 현실 가까이 내려와 있다. 주인공 '아이'를 연기한 최성은은 큰 눈 속에 금세 굴러떨어질 듯한 눈물을 가득 담은 듯 보인다. 그가 빚어내는 처연하고 안쓰러운 정서가 지창욱의 리을과 보색대비처럼 잘 어울려 극의 정서적 완성도를 높인다. 시청자의 몰입감이 유지되는 건 이 두 배우의 조화로운 연기 덕이 크다.\n마지막 6화까지 보고 나면, 진짜 뮤지컬 공연의 커튼콜 같은 엔딩이 기다린다.


'컴퓨터 오류' 태그의 글 목록\n스피커 소리 안날 때 해결방법 마우스, 키보드를 비롯한 컴퓨터 주변기기 중 하나인 스피커는 컴퓨터를 사용하시는 분이라면 필수품입니다. 컴퓨터 스피커를 정상적으로 사용하다가 갑자기 소리가 나오지 않아서 컴퓨터 게임을 하거나, 동영상을 보거나, 음악을 들을 때 불편하기 마련입니다. 스피커 소리가 잘 나오다가 갑자기 안나오기 때문에 당황하시는 분들도 적지 않게 있을거라고 예상하는데요. 오늘은 스피커 소리가 안날 때 해결방법에 대해서 알아보겠습니다. 일단 스피커에 전원이 정상적으로 들어오는지, 전원 케이블에는 이상이 없는지 확인하시기 바랍니다. 전원이 들어와 있는 상태인데도 소리가 나지 않는다면 스피커 음소거 버튼이 활성화 되어있거나, 볼륨 조절을 최소로 하지는 않았는지 확인해주세요. 이 세가지가 정상적이라면 아래의 방법에 따라서 스피커 소.. 2017. 6. 8.\n네트워크 프린터 오프라인 상태 해결방법 특정 컴퓨터에 연결되어 있는 프린터를 공유해서 다른 컴퓨터에서 사용할 수 있는 네트워크 프린터 공유 기능이 있습니다. 그런데 윈도우7에서는 이 기능을 사용하다 보면 간혹 인쇄를 해도 반응이 없을 때가 있습니다. 이 경우 장치 및 프린터에 들어가서 공유 프린터의 상태를 확인해보면 오프라인 상태로 바뀌어 있습니다. 이 문제에 대한 해결방법에 대해서 지금부터 알려드리도록 하겠습니다. 우선 프린터가 직접 연결되어 있는 로컬 컴퓨터에서 시작을 열고 '장치 및 프린터'로 이동해주시기 바랍니다. 그러면 장치와 프린터 목록 중에서 자신이 공유설정한 프린터를 오른쪽 클릭하고 프린터 속성으로 이동해주세요. 상단의 여러탭 중에서 '포트'탭으로 이동하시고, '포트 구성' 버튼을 클릭하여주시기 바랍니다. 그러면 '표준 TCP/.. 2017. 4. 20.\n키보드 자판 오류 해결방법 키보드 자판이 이상하다?! 아무리 눌러도 이상한 문자가 나오고... 한글은 안나오고... 키보드 자판 오류가 발생할 때는 어떻게 해야할까요? 그 해결방법을 알려드리겠습니다. 1. Ctfmon 활성화 시키기 Ctfmon이 실행되어 있지 않다면 키보드 자판 변환이 정상적으로 작동하지 않습니다. 따라서 직접 Ctfmon을 실행시켜주셔야 합니다. C드라이브로 이동합니다. Windows 폴더로 이동해주세요. System32 폴더로 들어가주세요. ctfmon을 실행시켜주세요. 이제 키보드 자판 변환이 활성화 되었습니다. 2. 인터넷 주소창 클릭하기 인터넷 주소창을 클릭하라는 게 무슨 말이냐. 키보드 한영 변환이 안되면, 인터넷 주소창을 여러번 클릭한 후 한/영 변환 키를 누르면 한글 영어 변환이 될 것입니다. 3... 2017. 4. 19.


죽은 사람을 화장하는 것은 잘못된 것인가 > 평신도 | YCN News\nQ. 송현동에 사는 A집사입니다. 얼마 전 아버님께서 돌아가셔서 장례를 치르고 화장을 했습니다. 그런데 장례식에 참석하신 교회 집사님께서 "왜 아버님을 화장을 했느냐? 다음에 예수님께서 재림하실 때 아버님을 찾지 못하면 어떻게 하려고…"라며 질책을 하셔서 당황했습니다. 정말 이 집사님 말씀대로 죽은 사람을 화장하면 죽은 자가 부활할 때 문제가 되는 건가요? 그러면 저는 아버님을 화장한 것이 잘못된 것인가요? 장례를 치르고 나서도 그 집사님의 말씀이 마음이 걸려서 찜찜하네요. 어떤 분은 화장을 해도 괜찮다고 하는 경우도 있고, 이 집사님의 경우처럼 절대로 화장은 안 된다는 분도 있어 의견이 분분한데 도대체 어떤 것이 맞는지 궁금합니다. 또 성경에서 어떻게 말하고 있는 지 가르쳐 주세요<여, 송현동 A집사>.\nA. 아버님께서 돌아가신 것에 심심한 위로를 보내며, 결론적으로 말씀을 드린다면 화장을 했다고 해서 전혀 문제가 되지 않습니다. 많은 그리스도인들이 화장을 꺼리는 경우가 바로 부활의 문제가 되지 않겠느냐는 생각입니다. 그러나 생각해 보십시오. 전능하신 하나님, 이 세상 모든 만물을 무에서 말씀으로 창조하신 하나님께서 죽은 자가 불에 타 재가 되어 바다에 뿌려졌다고 해서 부활을 시키지 못한다면 과연 전지전능하신 분일까요? 하나님은 절대로 그렇게 무능하신 분이 아니랍니다. 하나님께서는 죽은 자를 분명히 부활시키겠다고 말씀하셨습니다(전 9:5, 요 5:28~29, 계 20:13).\n죽은 사람을 매장하는 것은 하나의 관습이었습니다. 아브라함은 아내 사라를 막벨라 동굴에 매장을 했고, 예수님의 시체도 돌무덤에 안치되기도 했습니다(마 27:60). 하지만 레위기 20장과 21장에 보면 만약 제사장의 딸이 매춘을 할 경우 그를 처형한 후 불에 태우라고 하였습니다(레 20:10, 21:9). 즉, 죄인은 불로 태워버리라고 하나님께서 명령하신 것입니다. 실제로 아간과 그의 가족이 불순종하여 이스라엘이 아이 성 전투에서 패배하였을 때 그의 동족들을 돌로 친 뒤 그 시체를 불로 태우기도 했습니다(수 7:25). 더욱이 요시야 왕은 유대에서 우상숭배를 뿌리 뽑기 위해 바알에게 희생을 바치던 제사장들의 무덤을 파헤쳐 그들의 뼈를 꺼내어 그들이 사용하던 제단 위에서 불러 태워버린 경우도 있습니다(대하 34:4~5).\n그렇다면 이러한 예들은 하나님께서 화장한 사람들을 인정하지 않는 것을 의미하는 것일까요? 그렇지 않다는 것을 알려주는 성경 본문이 있습니다. 이스라엘과 블레셋과의 전투에서 블레셋이 승리를 하자 그들은 사울과 세 아들의 시체를 벳산 성벽에 매달아 굴욕을 주었습니다. 하지만 이스라엘 길르앗 야베스 주민은 그 소식을 듣고 시체를 가져 와 불에 태운 뒤 뼈를 땅에 묻어 주었습니다(삼상 31:2, 8~13). 이 기록을 언뜻 보면 화장이 부정적인 의미를 준다고 생각할 수 있습니다. 사울 역시 하나님께서 기름을 부은 다윗을 대적하여 싸웠고 하나님의 은혜를 상실한 채 죽은 사람이었기 때문입니다. 하지만 사울과 함께 죽은 사람 중에 그의 아들 요나단도 있었습니다. 그의 치세 역시 똑같이 취급을 당했습니다. 그런데 요나단은 악한 사람이기는커녕 아버지를 피해서 다윗에게 지원을 아끼지 않은 절친한 친구였고, 이스라엘 사람들은 요나단이 '하나님과 함께 일했다'고까지 말할 정도로 인정한 사람이었습니다(삼상 14:45). 그리고 다윗은 길르앗 야베스 사람들이 사울 가족을 화장했다고 해서 불쾌해 하지 않고 오히려 그들을 축복해 주었습니다(삼상 2:5).\n성경에서는 죽은 사람의 몸을 어떻게 처리해야 하는 지 구체적으로 알려주지 않고 있습니다. 매장을 하는 것은 품위 있고 존경심 있는 장례방법이지만, 21세기를 살아가는 우리들에게는 부담스러운 의식이라고 생각합니다. 현실적으로 법으로도 매장은 금지하고 있습니다. 또한 매장은 경제적으로도 많은 부담을 주기도 합니다. 그래서 최근에는 수목장을 비롯해 화장을 권하는 경우도 많습니다. 우리 기독교인들이 갖는 오해 중의 하나가 바로 부활할 때 죽어서 흩어졌던 몸의 분자들이 다시 모여서 재결합되는 것으로 생각하는 사람들이 많다는 것입니다. 그러나 전혀 그렇지 않습니다. 전지전능하신 하나님께서는 우리가 부활할 때 새로운 몸을 주신다고 성경은 분명히 밝혀 주고 있습니다(고전 15:44). 그러니까 집사님은 아버님을 화장했다고 해서 걱정하실 필요가 전혀 없고, 현재 신앙생활에 열심을 내시기 바랍니다. 그리고 주변에도 이러한 고민이 있으신 분들이 있으면, 적극적으로 알려주어서 마음에 평안을 얻을 수 있도록 해 주시길 바랍니다. 샬롬~~\n전체 방문자\t295,235 명


한국효문화진흥원·육군 제32보병사단 – 대전문화신문 최강 인터넷신문\n군 장병 효·인성교육 활성화를 위한 업무협약 체결\n기사입력 : 2020.02.13 21:19\n한국효문화진흥원(원장 문용훈)은 2월 13일 15시 육군 제32보병사단(사단장 전성대 소장)과 군 장병들의 효·인성교육 함양을 위한 업무협약을 체결했다.\n이번 협약은『효행장려 및 지원에 관한 법률』 ‘국가기관 및 지방자치단체는 사회복지시설, 군 등에서 효행교육을 실시하도록 노력하여야한다.’의 일환으로 군 장병들의 인성함양을 위한 효문화 교육프로그램을 개발하고 지원하기 위해 추진되었다.\n이번 협약을 통해 양 기관은 군 장병들에 대한 효 교육계획 편성과 효문화 관련 병영체험 프로그램 마련은 물론 32사단 장병들이 한국효문화진흥원을 방문할 때 전시해설 등도 지원하기로 하였다.\n육군 제32보병사단 전성대 사단장은 인사말을 통해 “대전·세종·충남지역의 안보를 책임지는 지역방위사단으로서 효·인성교육을 통해 군부대 내에서는 물론 가정에서 효문화가 정착되길 바란다.”고 밝혔다.\n문용훈 한국효문화진흥원장은 “사랑과 존중의 상징인 효문화가 육군 제32보병사단을 시작으로 전 군으로 확산되어 선진병영 등 군 문화 개선에 앞장서고 군인 가족의 화목에 기여하여 나아가 전 국민 행복으로 이어지길 기대한다.”고 말했다.


두번째 (구)사황 카르마 등장, 세븐나이츠2를 블루스택에서 플레이하고 카르마와 백각을 지금 바로 만나보세요! | BlueStacks\n세븐나이츠 2 플레이 BlueStacks가 있는 PC에서\n세븐나이츠2 9월 24일 업데이트\n이제는 확실히 넷마블을 대표하는 MMORPG 중 하나로 자리를 잡은 느낌을 전해주고 있는 PC에서 플레이 가능한 세븐나이츠2에 9월 24일부로 새로운 업데이트가 진행되었습니다.\n이번 업데이트를 통해 보석 시스템이 신규 시스템으로 추가되었고 신성력 1페이지에 신규 스탯인 ‘명중’이 추가되는 등 이번에도 역시 꽤 많은 내용들이 새롭게 세븐나이츠2에 적용되었지만 일단 유저들은 전작인 세븐나이츠를 PC에서 플레이하며 만날 수 있었던 두 명의 영웅이 세븐나이츠2에 합류했다는 데에 관심을 보여주고 있어요.\n원작의 악역과 사황, 등장\n세븐나이츠에서 만날 수 있었던 두 명의 영웅 ‘절망의 모략가 백각’과 ‘심안의 신선 카르마’는 전작의 스토리에도 꽤 깊게 관여하는 영웅들이라고 할 수 있습니다. 백각은 세븐나이츠에서 악역으로 분류되는 영웅들과 직, 간접적으로 관계를 맺고 있는 시즌 1의 진정한 흑막으로써 스토리를 하나씩 따라가는 재미로 세븐나이츠를 즐겼다면 모를 수가 없는 영웅입니다. 카르마의 경우 연희와 함께 (구)사황에 속한 영웅으로 세븐나이츠2에서는 세븐나이츠에서 각성이 진행된 ‘심안의 신선’ 형태로 등장했는데요. 원작에서 정말 많은 유저들이 주력 영웅으로 사용했던 (구)사황 중 한 명인 만큼 세븐나이츠2에서도 묵직한 성능을 보여주고 있습니다.\n절망의 모략가 백각\n전설 등급의 만능형 영웅으로 세븐나이츠2를 컴퓨터로 플레이하고 있는 유저들의 앞에 등장한 ‘절망의 모략가 백각’은 패시브로 공격력에 비례해 모든 적중이 증가하는 능력과 해로운 효과 지속 시간 증가를 갖고 있는 영웅입니다. 액티브인 주령환술과 궁극기인 마도개벽을 통해 적에게 40%의 확률로 일정 시간 동안 아무 행동도 하지 못하게 만드는 것과 함께 방어력 감소를 부여하는 변이를 디버프로 사용할 수 있고, 다른 액티브 스킬 백각환독과 원령회천에도 각각 넘어짐과 끌어옴 효과가 붙어 있어 적을 끊임없이 괴롭힐 수 있는 영웅이라고 할 수 있어요.\n심안의 신선 카르마\n당연히 원작에서 워낙 높은 위치에 올라있는 영웅인 만큼 전설+ 등급으로 등장한 카르마 역시 백각처럼 만능형으로 분류되는 영웅입니다. 모든 아군에게 치명타 피해 저항을, 자신에게는 확정 막기 효과를 추가로 부여하는 패시브 ‘심안’을 통해 파티의 생존력을 챙겨줄 수 있고 적에게 스킬 쿨타임 증가 디버프를 부여하는 개안의 화옥, 궁극기인 피안의 빛을 통해 적이 스킬을 제 때 사용하지 못하도록 방해할 수 있어요. 여기에 무조건 100% 명중하는 버프 해제기 멸도의 폭풍과 나에게 보호막을 부여하고 모든 아군에게 끌어옴 저항 증가를 부여하는 부동의 장막까지 만능형 영웅으로써 적들을 충분히 괴롭혀줄 수 있는 스킬 구성을 보여주고 있습니다.\n백각과 카르마 성장 스페셜 미션\nPC에서 세븐나이츠2를 플레이하고 있는 분들이라면 이제 굉장히 익숙한 이벤트가 되어버린 성장 지원 스페셜 미션이 9월 24일부터 시작되었습니다. 백각과 카르마를 획득한 뒤 일정 레벨을 달성할 때마다 소정의 보상을 지급해주고 마지막 5단계까지 완료하면 카르마, 그리고 백각 조각을 10개 얻을 수 있어 한 번 더 초월이 가능하도록 만들어주는 달달한 이벤트로써 두 영웅을 주력 영웅으로 사용하기로 마음먹은 유저들이라면 꼭 챙겨줘야 하는 이벤트라고 할 수 있어요. 물론 최소 조건인 레벨 32달성부터 같은 영웅을 한 번 더 뽑아야 가능하다는 전제가 붙어있기는 하지만 그럼에도 불구하고 챙겨준다면 손해는 절대 보지 않을 이벤트입니다.\n노을빛 황금 단풍 축제\n유저들에게 단순히 장비와 경험치를 얻을 수 있는 공간 이상의 혜택을 제공하고 있는 방치형 필드에서도 새로운 이벤트가 시작되었어요. 바로 가을을 맞아 진행되는 ‘가을맞이! 노을빛 황금 단풍 축제’가 바로 그 이벤트인데요. 9월 24일부터 10월 7일까지 컴퓨터로 세븐나이츠2를 플레이하며 방치형 필드를 진행할 경우 완료할 때마다 단풍잎을 보상으로 획득할 수 있고, 해당 단풍잎을 일정 개수 소모해 ‘선택 확률업 영웅 소환 티켓’, ‘전설 방어구 선택권’, ‘전설 강화석’ 같은 보상을 제작할 수 있습니다. 단풍잎을 10개 모으면 만들 수 있는 상위 재료 아이템 ‘황금 단풍잎’을 통해서 ‘전설 영웅 소환권’, ‘전설 무기 선택권’ 등 더 묵직한 보상을 노려볼 수도 있으니 이벤트 기간 중 방치형 필드를 최대한 열심히 돌아보도록 하자구요.\n자동분해 버프를 활용해봐요\n블루스택 앱플레이어와 함께라면 다른 작업을 진행하는 동안 PC에서 세븐나이츠2를 실행하고 방치형 필드를 꾸준히 돌아줄 수 있어요. 하지만 가방이 가득 차면 방치형 필드의 진행이 멈추기 때문에 주기적으로 가방을 비워줘야 하는 과정이 필요합니다. 이런 가방을 비우는 과정을 잡화상점에서 ‘자동분해 버프’를 구입하는 걸로 완전히 해결해버릴 수 있는데요. 이벤트를 통해 꽤 많은 루비를 지급해주고 있는 만큼 방치형 필드를 컴퓨터를 켠 순간부터 끄는 순간까지 진행할 수 있도록 만들어주는 자동분해 버프를 구입한다면 투자한 루비보다 훨씬 많은 혜택을 누릴 수 있습니다. 자동분해를 활성화한 뒤 에코 모드를 사용하면 PC에서 만나는 AFK 아레나 같은 방치형 RPG의 느낌으로 세븐나이츠2를 즐길 수 있어요.\n백각은 악역이라는 이미지 덕분에 많은 유저들이 사용하지는 않았지만 카르마의 경우 에이스와 함께 정말 많은 분들이 세븐나이츠에서 주력 영웅으로 활용했던 캐릭터인만큼 이미 많은 세나2 유저들이 카르마를 영입하고 성장시켜나가고 있는 중입니다. 그런 성장의 과정에서 경험치 물약이 없을 경우 자연스럽게 방치형 필드가 필요해지는 만큼 BlueStacks, 블루스택5가 제공하는 안정적인 자동 전투 환경을 통해 세븐나이츠2를 즐겨나간다면 카르마, 또는 백각의 성장을 더욱 빠르게 챙겨줄 수 있어요. 세븐나이츠2를 PC에서 플레이하고 싶다면 꼭 블루스택 앱플레이어를 선택해주세요!\n택틱스 사가 전략게임 추천! 쿠폰 공유합니다\n모바일 축구게임 풋볼 마스터 2 PC에서 즐기세요!


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새로운 기능 – AWS Direct Connect SiteLink를 통해 사이트 간 연결 | Amazon Web Services 한국 블로그\nby Sébastien Stormacq | on 05 DEC 2021 | in AWS Direct Connect, AWS re:Invent, Events, Launch, Networking & Content Delivery, News | Permalink | Share\nAWS Direct Connect의 새로운 기능인 AWS Direct Connect SiteLink를 출시합니다. 이러한 기능을 사용하면 AWS 글로벌 네트워크 백본을 통해 온프레미스 네트워크 간에 연결을 생성할 수 있습니다.\n지금까지도, 데이터 센터 또는 지사 간에 직접 연결이 필요한 경우에는 공용 인터넷이나 비용이 많이 들고 배포하기 어려운 고정 네트워크에 의존해야 했습니다. 이러한 네트워크는 지리적 제한이 적용되며 장기 계약과 연계될 수 있습니다. 이러한 유연하지 못한 특성은 비즈니스를 전 세계로 확장함에 따라 문제가 됩니다. 결과적으로 여러 공급 업체의 네트워크를 상호 연결하기 위한 맞춤형 해결 방법을 만들어야 하므로 운영 비용이 증가합니다.\n오늘부터는, AWS 리전을 통해 트래픽을 전송하지 않고 Direct Connect 로케이션을 통해 사이트를 연결할 수 있습니다. 이 게시물을 작성하는 지금 시점을 기준으로 아프리카, 아메리카, 아시아 태평양, 유럽 및 중동 전역에 걸쳐 32개국에서 108개의 Direct Connect 위치를 사용할 수 있습니다. 트래픽은 가능한 가장 짧은 경로를 따라 한 Direct Connect 위치에서 다른 위치로 흐릅니다. 가장 가까운 AWS 리전을 통해 연결하고 사이트 간 네트워크 연결을 위해 더 이상 AWS Transit Gateway를 관리 및 구성할 필요가 없습니다.\nDirect Connect의 안정성과 글로벌 입지를 활용하여 장기 계약, 유연한 종량제 가격 및 50Mbps에서 100Gbps까지의 광범위한 포트 속도 없이 비즈니스와 함께 성장하는 네트워크를 구축할 수 있습니다. 또한 SiteLink는 다른 AWS 서비스와 통합되므로 Direct Connect 연결을 통해 VPC, 다른 AWS 서비스 및 온프레미스 네트워크에 연결할 수 있습니다.\n네트워크 토폴로지에 대해 이야기할 때 작은 다이어그램은 항상 긴 설명보다 더 이해하기 쉽습니다.\n다음 다이어그램은 현재 Direct Connect를 사용하는 방법을 보여 줍니다. Direct Connect는 현재 모든 리전에서 실행 중인 AWS 리소스에 최대한 빨리 도달할 수 있도록 최적화되어 있습니다. 한 Direct Connect 위치에서 다른 위치로 데이터를 전송할 수는 없습니다.\n위치(다이어그램의 NY1, AM3, 파리 및 TY2)를 Direct Connect 게이트웨이에 연결하면 이러한 연결은 모든 AWS 리전(AWS 중국 리전 2개 제외)에 도달할 수 있습니다. Direct Connect 게이트웨이는 글로벌 리소스이므로 리전 간 피어링이 필요하지 않습니다.\n다음 다이어그램은 SiteLink를 사용하여 여러 사이트를 연결하는 방법을 보여 줍니다. 데이터는 AWS 리전을 거치지 않고 Direct Connect 위치 간에 흐릅니다.\n이러한 연결 구성은 현재 수행하는 작업과 매우 유사합니다. 첫 번째 단계는 네트워크를 Direct Connect 위치에 연결하는 것입니다. 그런 다음, 몇 분 내에 SiteLink를 활성화하거나 비활성화할 수 있습니다.\nAWS Management 콘솔을 사용하여 Direct Connect 섹션으로 이동하고 [가상 인터페이스 생성(Create virtual interface)]을 선택하여 가상 인터페이스를 생성합니다. [추가 설정(Additional Settings)] 섹션에서 SiteLink 스위치가 켜져 있는지 확인합니다. 사이트당 한 번씩 다른 가상 인터페이스에서 이 작업을 반복하여 연결합니다.\nCloudWatch에 게시된 유사한 모니터링 대시보드 및 지표에 액세스할 수 있습니다. 가상 인터페이스를 선택한 다음, [모니터링(Monitoring)] 탭으로 이동합니다(VIF가 이 게시물을 위해 생성한 제 데이터보다 더 많은 데이터를 사용할 수 있기를 바랍니다).\n중국을 제외한, 현재 사용 가능한 모든 Direct Connect 위치에 온프레미스 네트워크 또는 지사를 연결할 수 있습니다.\n요금은 종량제이며 약정 또는 기본 요금이 없습니다. 기존 Direct Connect 요금 외에도 월별 청구서에는 SiteLink 가상 인터페이스에 대한 시간당 요금과 SiteLink 데이터 전송 비용이 포함됩니다. 요금 페이지에서 세부 정보를 확인해 보세요.\nDirect Connect SiteLink를 사용하여 온프레미스 위치를 함께 연결하세요!


침몰하는 섬나라 대통령, 기후변화 대책 선도하다 - 중앙일보\n침몰하는 섬나라 대통령, 기후변화 대책 선도하다\n중앙일보 2015.08.31 00:03 주말섹션 2면 지면보기\n키리바시의 아노테 통 대통령이 기후변화의 심각성을 호소하며 국제사회의 행동을 촉구하고 있다.\n[수상자 인터뷰] 남태평양 키리바시공화국 아노테 통 대통령\n바다에 잠길 위기에 있는 나라가 있다. 태평양 서쪽의 섬나라인 키리바시 공화국(Republic of Kiribati 이하 키리바시)이다. 33개의 산호초 섬으로 이뤄진 키리바시엔 국민 10만 명(2011년 기준)이 살고 있다. 평균 해발고도가 2m로 2050년께 국가 전체가 수몰될 위기다. 국민을 살리기 위해 전 세계를 뛰어다닌 공로로 제1회 선학평화상을\n수상한 키리바시의 아노테 통 대통령을 만났다.\n-최근 키리바시는 기후변화가 심한데.\n“그렇다. 바닷물이 마을에 스며들고 침식작용이 활발해 마을을 떠나는 주민이 늘고 있다. 바닷물이 마을의 물을 오염시키고 이 때문에 농작물이 피해를 입기도 한다. 지난해 초엔 심각한 만조 현상을 여러 차례 경험했다. 이례적인 홍수가 발생했다. 3월에는 사이클론(태풍·허리케인처럼 열대저기압의 지방에 따른 이름) ‘팜’이 바누아투(남태평양 뉴헤브리디스 제도로 구성된 섬나라)를 강타했고, 키리바시도 사이클론의 피해를 입었다. 일부 섬에서는 집들이 바닷물에 쓸려나갔다.”\n-나라가 물속으로 잠기고 있다는 사실을 국민에게 알렸나.\n“처음엔 하지 않았다. 정부도, 국민도 아무 조치를 취할 수 없는데 나라가 물에 잠길 것이라고 말해봤자 소용없을 것이라 여겼다. 괜히 겁을 줘 국민을 비참하게 만들 필요는 없다고 판단했다. 하지만 곧 생각을 바꾸고 국제사회에 대응을 촉구했다. 국제사회에서 목소리를 낼 수 있는 지도자로서 국제사회가 이 사안에 초점을 맞추도록 호소했다.”\n-정부·국민은 어떻게 대응하고 있나.\n“키리바시 정부는 ‘키리바시 공동적응계획(The Kiribati Joint Adaptation Plan)’을 채택했다. 국민이 이 땅에서 계속 살아남도록 국제사회에 키리바시 복원 건설을 지원해 주도록 호소하기 위해서다. 현실적으로 국제사회가 이 섬을 높이고 해수면을 낮추는 데 필요한 자원을 제공해 줄 가능성은 희박하다. 시간이 흐를수록 키리바시의 땅덩어리는 줄어들 것이다. 현재의 인구 수를 유지하면서 늘어나는 인구를 감당할 수는 없다. 일부 국민은 이민 갈 준비를 해야 한다. 이는 국제사회가 어떤 도움을 주느냐에 따라 크게 좌우될 것이다. 국제사회가 나서주지 않으면 국민 모두를 이주시켜야 한다.”\n반기문 유엔 사무총장(왼쪽)과 아노테 통 대통령.\n-‘존엄한 이주’ 정책을 추진하고 있는데.\n“기후 때문에 국민을 이주시켜야 한다 해도 국민이 그곳의 ‘기후 난민’이 되는 것을 원치 않는다. 난민이 되면 품위도, 존엄성도 잃는다. 고향은 버리더라도 존엄성마저 버리고 싶지는 않다. 존엄한 이주라는 말은 우리 국민이 훈련을 통해 기술을 갖추고 이주할 준비를 한다는 뜻이다. 어느 곳으로 가든 기술력을 갖추고 사회에 공헌하는 가치 있는 시민으로 말이다. 우리 국민은 결코 누군가의 짐이 되지 않을 것이다. 특별대우를 바라는 이류 시민이 아니라 존엄한 시민이 될 것이라는 꿈을 담은 정책이다.”\n-지난해 피지에 땅을 샀다고 들었다.\n“그렇다. 향후 식량안보를 대비한 투자다. 키리바시 국민을 피지에 이주시키려는 목적은 아니다. 한 지역으로 대규모 이주하면 부정적인 요소가 나타난다. 고맙게도 피지 정부는 만약 이주가 필요하다면 기꺼이 수용할 의사가 있다고 밝혔다. 어떤 나라도 하지 못한 호의를 베푼 피지의 용기에 찬사를 표한다. 피지를 둘러보다가 그 땅을 소유한 교회 공동체를 만났다. 그 땅을 사려는 한 법인이 있었지만 교회공동체의 토지 관리인은 키리바시를 위해 파는 것이 더 가치 있다고 여겼다.”\n-해수면이 상승하면 국민이 계속 살 수 있겠나.\n“콘크리트 장벽을 세우는 방법이 있다. 하지만 유럽과 달리 대륙붕이 없어 그만큼의 자원을 구하기가 쉽지 않다. 자원을 얻기 위해서는 2㎞를 파 내려가야 한다. 아니면 다른 곳으로부터 그것을 실어와야 한다. 그렇지만 해결책은 있다고 확신한다. 수십 년간 상승한 해수면은 우리 힘으로는 해결할 수 없다. 그래서 한국 정부에 원조를 요청했고 한국의 기술진들이 평가를 위해 파견됐다. 현재 최종 보고를 기다리는 상황이다.”\n-제1회 선학평화상을 수상한 소감은.\n“매우 영광이다. 때때로 제가 정말 이 상을 수상할 자격이 있는가 스스로 묻는다. 어쨌든 이 상은 많은 사람의 관심을 끌기에 충분했다. 앞으로 캠페인을 추진하는 데 큰 도움이 될 것이라 생각한다. 그 점에 대해 감사하다. 키리바시가 물에 잠기고 있다는 문제에 대해 국제사회의 관심을 더 많이 불러모을 수 있게 됐다. 수상을 발판삼아 앞으로도 할 수 있는 모든 일을 다 할 것이다.”\n◆아노테 통(Anote Tong)=키리바시공화국의 대통령이다. 지구온난화로 해수면이 상승하면서 2050년 무렵 국가 전체가 바다에 가라앉을 위기에 놓인 자국의 상황을 세계에 알리면서 기후변화의 심각성을 세계에 공론화했다. 또 태평양 23개국 도서 국가의 협력체인 ‘태평양해양경관관리협의회’ 구성을 주도하며 태평양 해양 환경 보호를 위한 국제적 기획을 추진하고 있다. ‘존엄한 이주’ 프로그램을 실행하며 자국 국민이 존엄성을 잃지 않고 이주하도록 돕는 정책도 펴고 있다.\n인터뷰=정심교 기자 jeong.simkyo@joongang.co.kr


불교언론-[정하중 기자의 일본템플스테이]① 히에이잔 엔랴쿠지 - 법보신문\n[정하중 기자의 일본템플스테이]① 히에이잔 엔랴쿠지\nHOME 지난 연재 보기 일본템플스테이 견문록\n승인 2008.12.01 16:13\n막부 권력 즐겨찾던 산사에서 400년 역사의 배려를 느끼다\n일본은 한국이나 중국과는 다른 독특한 양식과 전통이 잘 보전해가고 있는 나라다. 그중에서도 참배객을 위한 숙박제도인 ‘슈쿠보(宿坊)’의 전통은 몇 백 년 전부터 이어지고 있다. 일본에서 슈쿠보는 단순한 숙박시설이나 제도가 아니다. 사찰마다 고유의 서비스와 체험 프로그램을 잘 발달시켜 놓았다. 11월 19~23일 일본의 템플스테이 ‘슈쿠보’를 체험하며 한국불교의 템플스테이가 나아가야 할 방향을 고민해보기 위해 일본을 찾았다. 편집자 주\n아침예불과 함께 좌선을 시작하고 있는 템플스테이 실무자들. 좌선이 시작되면 콘본추우도오의 모든 불이 꺼진다. 오직 불멸의 법등과 몇 개의 촛불만이 밝혀진 채로 이곳은 삼매의 공간이 된다.\n멀고도 가까운 나라 일본의 첫 냄새는 마치 단맛의 간장을 연상케 한다. 오사카 간사이 공항 상공에서 흔들리는 기체를 애써 바로잡는 동안 온 몸 가득 배어 있던 긴장감은 공항의 열린 문 틈 사이로 흘러들어오는 일본 특유의 냄새에 금새 풀어지고 말았다.\n잠시의 휴식도 없이 곧바로 오른 버스를 타고 2시간 30여 분. 오사카 외곽을 따라 흐르는 도로를 달려 쿄토 인근의 시가 현에 도착했다. 창 옆으로 ‘히에이잔 엔랴쿠지(比叡山 延曆寺)’의 이정표가 스쳐지나간다. 산등성이를 타고 버스의 몸이 기울어지기에 도착인가 싶었다. 그러나 기울어진 버스는 일본 특유의 2차선 좁은 산길을 굽이치며 30여 분을 더 거슬러 올라갔다. 해발 600m. 그리 높지 않은 곳임에도 일본 최대의 호수라는 비와(枇杷)호를 정원 삼아 앉아 있는 히에이잔 엔랴쿠지에 발을 내리니 마치 선계(仙界)와도 같은 풍광이 펼쳐졌다. 엔랴쿠지를 찾는 관광객의 90%가 사찰 건물들과 조화를 이룬 화려한 단풍을 구경하기 위해 온다는 말이 허언이 아니었음을 이내 깨닫게 됐다.\n엔랴쿠지에서 슈쿠보를 체험하기 위한 시설인 ‘엔랴쿠지 카이칸(會館)’은 의외로 토오토오(東塔)의 입구 바로 곁에 자리 잡고 있었다. 상당히 큰 규모다. 지상 5층, 지하 2층에 객실과 연회장, 미팅실, 온천, 대형 식당, 카페, 토산품 판매점 등의 공간들이 가득 차 있다. 어디를 둘러봐도 이곳이 사찰의 숙박시설이라는 생각은 들지 않는다. 오히려 도심에서 흔히 찾아볼 수 있는 호텔, 그 중에서도 최고급 호텔을 연상케 되는 것이 전혀 이상하지 않다. 그만큼 현대화된 시설에 깔끔한 내부구조를 갖췄다. 일본 천태종의 총본산이라는 명칭에 어울리는 대형 숙박시설이다.\n객실의 종류도 여러 가지다. 2인실부터 40인이 함께 잘 수 있는 대형 객실까지. 대부분이 다다미방으로 꾸며져 있지만, 3년 전 전면 개보수를 하면서 서양인들을 위한 침대방도 구비해 놓았다. 엔랴쿠지의 총무부장 고바야시 쇼죠 스님은 “이곳은 히에이잔을 찾는 모든 참배객들을 위한 숙박시설일 뿐 사찰의 생활을 체험하러 오는 사람들만을 위한 시설이 아니”라고 잘라 말했다.\n엔랴쿠지에 슈쿠보 시설이 마련된 것은 1600년대 에도 시대 초기로 거슬러 올라간다. 이전에도 참배객들을 위한 숙박은 가능했지만 전문화된 시설을 갖춘 것은 이 시기부터다. “에도 시대부터 이어져온 슈쿠보는 다른 사찰에 비해 역사가 짧은 편”이라고 쇼죠 스님은 설명했다.\n그러나 슈쿠보 시설이 만들어진 이후에도 엔랴쿠지의 문을 활짝 열려 있지 못했다. 엔랴쿠지 자체가 막부 권력을 등에 업은 사찰이었기에 민간인의 출입은 엄격히 통제될 수 밖에 없었고, 자연히 이곳의 숙박시설은 소수의 권력자와 그들의 가족, 친인척들만을 위해 제공됐다. 시간이 흐르며 점차 민간인들에게도 슈쿠보가 개방됐지만 메이지 이전까지 여성이나 신분이 낮은 사람에게는 여전히 금기의 지역이었다. 엔랴쿠지가 문을 활짝 열고 문턱을 낮춘 것은 얼마 되지 않은 셈이다. 당연히 대규모 인원의 숙박이 가능해진 것도 메이지 이후부터다. 몇 백 년을 권력과 함께 해온 전통이 있었으니 일반인에 문을 열어줬다고 해도 일반 참배객을 위한 배려가 있을 리 만무했다. 카이칸 관계자에 따르면 엔랴쿠지의 슈쿠보가 서비스에 대한 인식을 가지게 된 것은 1950년대부터다.\n하지만 현재 엔랴쿠지 카이칸의 서비스는 최고급 호텔이나 그보다도 더한 서비스를 제공한다는 일본의 료칸(旅館)과 비교할 만 하다. 슈쿠보를 체험한 템플스테이 실무자들 대부분은 “무엇보다도 서비스에 놀랐다”며 “일본과 비교했을 때 우리의 템플스테이 서비스가 얼마나 많은 부분을 개선해야 하는지 새삼 깨닫게 됐다”고 입을 모았다.\n그렇다면 과연 엔랴쿠지의 체험 프로그램은 어떨까. 여기에는 다소 실망스러운 대답이 돌아왔다. 현재 운영 중인 체험 프로그램은 없다는 것이다. 하지만 아예 없는 것은 아니다.\n2년 전부터 매년 3~11월 고지린(居士林)이라는 체험 프로그램을 운영하고 있다. 1박 2일 혹은 2박 3일로 운영되는 이 프로그램은 사찰의 수행을 재가자들이 체험할 수 있도록 하는 것이다. 엔랴쿠지의 수행은 혹독하기로 유명하다. 몇 년 전에는 엔랴쿠지에서 수행하던 참가자의 발톱이 빠져버리기도 했다. 그런 연유로 추위가 너무 심한 겨울에는 체험 프로그램을 운영하지 않고 있다. 고지린 참가자들은 전용 숙박시설도 따로 있다. 이곳은 카이칸과 달리 난방이 잘 되지 않고 제공되는 식사도 다르다. 움직일 때에도 무조건 차수를 해야만 한다. 이는 우리네 행자와도 같은 생활을 하면서 먹고 자고 움직이는 모든 것이 수행임을 깨닫게 해주기 위함이다. 이 과정에서 참가자들은 참선과 사경을 체험해볼 수 있다. 엔랴쿠지 측은 “보통 기업이나 단체가 정신교육을 위한 연수로 이곳을 많이 이용한다”고 밝혔다.\n엔랴쿠지 슈쿠보 시설을 이용하며 느낄 수 있는 또 하나의 즐거움은 먹거리다. 카이칸에서는 전통적인 사찰 음식인 쇼진료리(精進料理)를 제공하고 있다. 쇼진료리는 야채와 채소만으로 모든 음식을 만들어 내는 일본 사찰 고유의 요리 방법이다. 그러나 맛과 함께 음식의 멋을 중요시하는 일본의 요리답게 음식 하나하나가 화려한 자태를 뽐낸다. 원재료의 맛을 살리는 일본 음식의 특성상 요리의 맛은 심심한 편이다. 그러나 일본 어느 곳에서도 제대로 느끼기 힘든 일본 음식의 특징을 가장 잘 느낄 수 있는 게 쇼진료리라는 것이 현지인들의 평가다.\n짧은 시간이지만 엔랴쿠지의 슈쿠보 시설을 돌아보고 나니 하늘에서 눈이 내렸다. 일본에서도 첫 눈이라는 얘기가 들렸다. 단풍나무 잎사귀는 아직 고운 제 색깔을 품고 있는데, 하늘은 이제 그만 그 잎사귀들에 마지막 인사를 하란다. 흰 색과 울긋불긋한 단풍잎이 절묘한 조화를 이루는 절경을 뒤로 하며 산을 내려가는 길, 카이칸 관계자들이 모두 나와 손을 흔들어 주며 인사를 보내고 있었다. 그들의 서비스는 참배객이 떠나는 순간까지인 모양이다.\n엔랴쿠지의 템플스테이를 체험하는 사람들이 빼놓지 말고 봐야 할 것은 이곳의 자연 뿐만이 아니다. 엔랴쿠지에서 제공하는 쇼진료리(精進料理)는 입과 함께 눈도 즐겁게 해주는 아름다움을 지녔다.\n히에이잔 엔랴쿠지(比叡山 延曆寺)는\n1200년간 법등 밝혀온 일본 불교의 중심지\n히에이잔 엔랴쿠지(比叡山 延曆寺)는 일본 천태종의 총본산이다. 성덕 태자로부터 ‘전교대사(傳敎大師)’라는 칭호를 부여받았던 일본의 고승 사이초오(最澄, 766~822) 스님에 의해 785년 건립됐다. 처음에는 산 속 토굴처럼 지어 놓은 조그만 암자였지만, 사이초오 스님의 명성이 널리 알려지고 많은 고승들이 배출되면서 점차 그 규모를 키워갔다.\n히에이잔 엔랴쿠지는 크게 토오토오(東塔)와 사이토오(西塔), 요카와(橫川)로 구분된다. 토오토오는 히에이잔 삼탑의 중심이자 엔랴쿠지의 발상지다. 중요한 암자는 대부분 이곳에 모여있다. 토오토오에서 북쪽으로 1㎞ 가량 떨어져 있는 사이토오에는 엔랴쿠지에서 가장 오래된 건물인 샤카도오(釋迦堂)가 남아 있다.\n히에이잔에서 가장 유명한 것은 법당도, 사람도 아니다. 바로 등불이다. 1200년간 한 번도 꺼지지 않은 채 타오르고 있는 ‘불멸의 법등’이 지금도 히에이잔에서 불을 밝히고 있다. 788년에 세워진 엔랴쿠지의 본당 콘본츄우도오(根本中堂)에서는 언제나 불멸의 법등을 볼 수 있다.\n그러나 히에이잔에서 ‘엔랴쿠지’라는 간판은 찾아 볼 수 있어도 그 어디에도 ‘엔랴쿠지’라는 건물은 존재하지 않는다. 100여 개의 탑과 암자, 법당, 불단이 가득한 히에이잔 자체가 엔랴쿠지인 까닭이다. 법당 옆을 지키고 선 수많은 나무와 그 속에서 살아가는 모든 자연들조차 이곳에서는 승가의 일원으로 불린다. 존재하는 모든 것에 불성이 있기 때문이다.\n엔랴쿠지가 그 아름다움을 가장 뽐내는 계절은 가을이다. 히에이잔 엔랴쿠지의 가을 단풍은 일본 전국을 통틀어 최고로 칠 만큼 아름답다. 노랗고 빨간 단풍의 색은 각 건물의 고풍스러운 분위기와 그대로 하나가 된다. 아마도 히에이잔 엔랴쿠지의 가을 풍경은 1200년의 세월이 만들어준 조화의 산물일 것이다. 히에이잔 엔랴쿠지의 아름다움은 유네스코에서도 인정 받아 1994년 12월 세계문화유산으로 등재됐다.


[기획특집] 집단지성을 바탕으로 한 감동 주는 학교경영 방안 탐구\n기사입력 2014-01-29 오전 9:20:00 | 최종수정 2014-02-03 오전 9:20:11\n집단지성(集團知性)을 바탕으로 한 감동 주는 학교경영 방안 탐구\n지난 10월 명성 있는 글로벌 교육기관인 바르키 GEMS 재단이 세계 ‘교사 위상지수(Teacher Status Index 2013)’를 발표했다. 과거 PISA(국제학업성취도평가)의 국제학력평가 결과가 세계 각국의 교육 개혁에 커다란 영향을 미쳤듯이 세계 교사 위상 지수에 대한 국제비교 연구 결과도 향후 세계 교육 개혁, 특히 교원 정책 개혁에 큰 영향을 미칠 것으로 생각된다. 따라서 이 연구 결과를 제대로 이해하여 우리에게 주는 시사점을 음미해 볼 필요가 있다. GEMS 재단이 발표한 '교사 위상 지수(Teacher Status Index 2013)' 보고서에 따르면 한국은 62점으로 중국(100점), 그리스(73.7점), 터키(68점)에 이어 4위를 차지했다.\n피터 돌튼 교수와 오스카 바세나로구티에레즈 박사가 개발한 '교사 위상 지수'는 OECD 주요 21개 회원국에서 직업, 연령, 학력 등에 따른 1,000명의 표본을 대상으로 조사한 결과를 토대로 개발됐다.\n당시 보도 기사 중에서 연합뉴스는 뉴스의 제목을 「한국 교사 위상 OECD 국가 중 4위…중국 1위」라고 붙인 후 소제목을 「연봉 3위… 학생들 존경심은 ‘꼴찌’」라고 붙였다.\n이를 받아서 기사화한 다른 신문과 언론매체들은 자극적이고도 선정적인 제목을 붙였다. 국내 유수의 신문들이 「한국 교사 위상은 4위, 학생들 존경심은 꼴찌」(중앙일보), 「한국 교사 위상 지수 4위…존경심은 바닥권」(동아일보), 「한국 교사 위상 지수, 존경심은 최하 연봉은 3위」(한국일보)등으로 대서특필했다. 한 마디로 우리나라 교원들의 위상지수와 연봉은 높은데 존경도는 형편없다는 논조이다.\n사실 이 연구 결과를 분석해 보면 교사에 대한 존경도는 중국에 이어 한국이 두 번째로 높고, 다만 학생들의 교사 존경심에 대한 응답자들의 인식이 꼴찌인 것으로 나타났다. 이 연구는 성인들에게 “학생들이 교사를 존경한다고 생각하는가?”를 물었을 때 우리나라 응답자의 11%만이 ‘그렇게 생각한다’고 답을 하여 가장 낮은 수준을 보였다는 것이다. 즉, 실제로 우리 학생들의 스승 존경도가 꼴찌라는 말이 아니라 성인들의 눈에 그렇게 비췄다는 의미이다.\n여하튼 근래 동서를 막론하고 교육의 위기를 걱정하는 목소리가 높다. 교원들의 위상도 급추락하고 있다는 우려 섞인 지적도 많다. 실제 교육 현장에서도 교육의 위기, 교원의 사기 저하를 심심찮게 목도하고 있는 게 현실이다. 무엇인가 교육 혁신을 위한 일대 변화가 필요한 시점이 아닌가 한다.\n단위 학교의 교육의 질을 결정하는 주체는 누가 뭐라 해도 학교장이다. 학교 교육의 성패는 학교장의 리더십과 직결된다고 해도 과언이 아니다. 그만큼 학교장의 역할이 중요한 것이다. 학교장의 경영 리더십이 열린 마인드로 변혁적으로 행사될 때 경영 성과와 교직원들의 사기가 고양될 것이다.\n일찍이 20세기초 일리치(Ivan Illich)의 ‘탈학교 사회’, 라이머(E. Reimer)의 ‘학교는 죽었다’ 등의 역저에서 이미 교육과 학교의 한계를 지적한 바 있지만, 여전히 교육과 학교는 동서고금의 국가백년지대계로 미래를 밝히는 등불이다. 아무리 교육이 위기이고 교원들의 위상이 추락해도 이 시대 미래를 기댈 언덕은 곧 교육이고 교원들이다.\n일선 학교에서는 교장의 말 한마디, 눈빛 하나가 교직원들에게 때로는 스트레스가 되거나 무한한 사기와 의욕을 충전하는 기제가 된다. 과거의 학교장 리더십이 전통적인 리더십으로 ‘명령하는 리더십’이었다면, 미래 학교 경영의 리더십은 학교장이 앞장서서 ‘끌고 가는 리더십’, ‘스스로 하도록 격려하는 리더십’이 중요한 것이다. 아울러 2009 개정 교육과정의 핵심 역량인 집단지성(集團知性)을 바탕으로 한 새로운 학교 경영 패러다임(paradigm)으로의 전환이 요구되고 있다.\nⅡ. 학교경영과 집단지성(集團知性)의 중요성\n1. 사공이 많아야 하는 사회와 교육: 모두가 주인인 학교와 교육\n과거에는 ‘사공이 많으면 배가 산으로 간다’고 하여 여러 사람이 많은 의견을 내면 그것이 한 가지로 수렴하기 어렵다는 인식이 강했다. 따라서 많은 사람들이 천차만별의 의견을 개진하면 오히려 전반적인 진행에 방해가 된다는 사고가 주류를 이루고 있었다.\n하지만, 세계화 시대인 21세기에는 ‘사공이 많으면 목적지에 빠르게 도달한다’라는 인식으로 변하였다. 많은 사람들이 여러 의견을 내고 이를 하나로 수렴하여 일치단결하고 협동하여 목적과 목표를 더욱 충실하게 완수하고 달성할 수 있게 된 것이다. 그 가운데서 모든 구성원인 교육과 학교 조직의 주인이라는 주인의식이 강해져서 더욱 건전하고 내실 있는 조직으로 발전, 성장하는 계기가 되는 것이다.\n21세기 변혁적 사회에서는 독단적인 리더십은 발붙일 곳이 없다. 항상 탕인의 의견에 귀를 기울이고 많은 구성원들의 견해를 수렴하여 보다 바람직한 대안 마련에 적극 노력해야 한다.\n2. 학교장의 열린 사고: 배려와 섬김의 리더십과 개방적 사고\n단위 학교 경영에서는 학교장의 마인드가 아주 중요하다. 학교장이 과거처럼 전통적 리더십, 카리스마적 리더십을 고집하면 그 학교 조직은 경직되게 된다. 반대로 학교장이 열린 사고와 개방적 마인드로 학교 경영에 임하면 역동적으로 살아 움직이는 학교 조직이 된다. 학교장이 변혁적 리더십, 서번트 리더십을 바탕으로 섬김과 배려의 리더십으로 학교 조직에 활력을 불어넣어 주어야 하는 이유가 여기에 있다.\n교육의 주체는 학생들을 가르치는 교사이며 학교 경영의 주체는 학교장이다. 따라서 학교장은 항상 타인을 먼저 생각하는 열린 사고와 교직원들과 학생들을 배려하는 개방적 사고로 학교 경영에 임해야 한다.\n3. 집단 의사결정 시스템: 집단지성과 하의상달식 의사결정\n현행 초ㆍ중ㆍ고교에 적용되고 있는 2009 개정 교육과정은 핵심역량으로서 집단지성을 특히 강조하고 있다. 혼자가면 외롭게 빨리 가지만 여럿이 함께 가면 더욱 보람 있고 즐겁게 갈 수 있는 것이다.\n전통적인 사회와 조직에서는 탁월한 능력을 가진 지도자의 명령과 지시에 따르기만 하면 별 대가 없이 살아갈 수 있었다. 리더의 의견에 따르기만 하면 어느 정도 과업과 목표도 달성할 수 있었다. 당시에는 상의하달식(上意上達式) 의사결정 구조, 의사소통 시스템이 대세를 이루고 있었다.\n하지만, 현대 사회에서는 이런 일방통행식 조직 구조와 의사결정 시스템으로는 목표 달성과 과업 수행이 어림도 없게 되었다. 여러 사람의 다양한 의견을 바탕으로 가장 바람직한 대안을 추출해야 하며, 항상 밑으로부터 위로 의견을 수렴하는 하의상달식(下意上達式) 의사소통 시스템이 활성화되어야 한다.\n분명히 혼자만의 사고보다는 여러 사람들의 사고가 보다 바람직할 수 있다.그와 같은 집단지성이 원만한 의사결정과 바람직한 의사소통의 창구가 되는 것이다. 집단지성을 통해 추출된 대안은 그 조직 구성원 모두에게 자부심과 긍지를 갖게 한다. 자부심과 긍지, 자존감 등이 활발한 구성원들이 조직 목표 당성과 과업 수행에 그 능력을 더욱 충실히 발휘할 수 있는 것이다.\nⅢ. 바람직한 학교경영의 방향\n1. 교원들과 학생들이 함께 행복한 학교\n가. 동일시로서 수범을 보이는 교원\n학교에서 교육의 주체는 아이들을 가르치는 교사이며 모든 교육은 교사로부터 나온다. 교사의 말 한 마디, 교사의 행동 하나 하나가 최고의 교육 자료이며 살아있는 생생한 교육과정이기 때문이다. 교사는 학생들에게 동일시의 대상이고 모델(model)인 되어야 한다.\n무엇이든 내가 갖지 않고서는 남에게 줄 수 없다. 행복도 기쁨도 내가 가지고 있지 않으면 줄 수 없는 것이다. 교사가 따뜻한 가슴을 가졌을 때 아이들에게 따뜻한 마음을 베풀어 줄 수 있고 교사가 행복 할 때 아이들을 행복하게 해 줄 수 있는 것이다. 교사의 미소와 가슴 따뜻한 행복은 고스란히 아이들에게 전달되어 아이들 차지가 될 것이다.\n나. 자부심과 미소가 있는 교원\n옛말에 ‘미소가 없는 사람은 장사를 하지 마라!’는 말이 있다. 이 말은 많은 손님을 대하는 사람의 얼굴에 미소가 없으면 손님은 더 이상 오지 않는다는 말이다. 하물며 어린 새싹들을 가르치는 교사가 미소를 잃었다면 큰 문제가 아닐 수 없다.\n모름지기 교사는 그 자체가 최고의 교육 자료로 웃는 얼굴 자체가 아이들에게 최고의 인성 교육 자료가 되어 학생들의 마음을 순화시켜주고 좋아하게하고 따르게 해 준다.\n다. 재미와 흥미를 북돋워 주는 교원\n‘아는 것은 좋아하는 것만 못하고 좋아하는 것은 즐기는 것만 못하다’라는 말이 있다. 어떤 것을 할 때 즐긴다는 것은 최고의 경지다. 아이들과 교사가 공부할 때 즐겁게 공부하는 것은 최고의 수업을 한다는 이야기다. 그 속에는 최고의 효율과 최고의 재미 최고의 가치가 담겨있다는 뜻이다.\n라. 알게 하고 또 할 수 있게 하는 교원\n자고로 ‘백문(百聞)이 불여일견(不如一見)’,이고 ‘백견(百見)이 불여일행(不如一行)’이며 ‘백행(百行)이 불여일각(不如一覺)’이라고 했다. 이 말은 ‘백번 듣는 것보다 한번 보는 것이 더 낫고, 백번 보는 것 보다 한번 행하는 것이 더 나으며 백번 행하는 것보다 한번 깨닫는 것이 더 낫다’라는 뜻이다. 말로 하는 교육보다 실행하는 교육, 깨닫게 하는 교육의 중요성을 강조한 말이다.\n교육의 목표에는 지적인 목표, 기능적인 목표, 정의적인 목표 등 세 가지가 있다. 지적인 목표는 알게 하는 것이고, 기능적인 목표는 할 수 있게 하는 것이다. 정의적인 목표는 가슴으로 느끼게 하는 것이다. 교육은 지적인 목표에만 매몰되어서는 안 되고, 기능적인 목표, 정의적인 목표도 함께 달성토록 지향하여야 한다. 학생들에게 할 수 있게 하는 것이 중요한 것이다.\n학생들에게 교사가 입으로 수많은 것을 알려주는 지적인 것 보다는 아이들이 직접 해보게 하여 깨닫게 하는 것이 더 낫다는 말로 여기에도 아이들에게는 감동과 감성교육으로 스스로 깨닫게 하는 교육이 최고의 교육이라는 말을 실감 할 수 있다.\n2. 잠재적 가능성을 일깨우는 미래의 ‘꿈동이’ 교육\n학생들이 가정의 부모 밑에서 생활하다가 처음으로 만나게 되는 세상이 학교다. 아이들은 4세 때 96%가 높은 자아존중감과 긍정적 자아이미지를 갖게 되지만 18세가 되면 5%이하로 긍정적 자아존중감이 떨어진다는 통계가 있다.\n이것은 아이들이 학교에 다니면서 자아존중감이 급격하게 떨어진다는 이야기이다. 어차피 세상은 자아존중감이 없으면 아무것도 하지 못 하게 된다. 학습도 학교에 들어와서 학습흥미를 잃게 하여 오히려 학교가 학습장애아를 만든다는 말도 있다. 우선 아이들이 학교에 와서 처음 접하는 세상인 선생님, 학교, 친구들을 좋아하게 되면 그 다음에는 저절로 잘하게 될 것이다.\n3. 근면 성실하고 정직한 삶의 방법 교육\n사람은 주는 것 없이 예쁜 사람이 있고 또 이유 없이 미운 사람이 있다. 세상 사람들이 좋아 할 수 있는 사람으로 만들면 그 사람은 반 이상 성공한 사람이다.\n첫째, 예절을 실천한다. 받는 것 없이 예쁘고 무엇인가 자꾸 주고 싶은 사람이 있다. 바로 그런 사람이 갖춘 것이 있다면 바로 복 받는 체질인 예절을 갖추고 있기 때문이다.\n둘째, 정직하고 진솔하게 생활한다. 정직은 말과 행동을 진실되게 한다. 그동안 정직은 교과서 속에 관념적인 교육으로만 존재했지 살아있는 현장교육이 되지 못했다.\n셋째, 성실한 삶을 추구한다. 성실은 하겠다고 한 일을 이루는 것이다. 말한 것을 말 한 대로 이루는 것이 성실이다. 말한 바를 지키는 데는 창조의 비밀이 있다. 아무리 사소한 약속이라도 어김없이 지키는 성실한 태도를 보여 줄 때 우리의 뇌가 주인을 완전히 믿게 된다.\n미래를 살아갈 학생들에게 암기, 주입, 주형 위주의 선언적 지식, 명제적 지식보다는 방법적 지식, 절차적 지식을 강조하여야 하는 것이다. 방법적 지식, 절차적 지식은 학생들이 아는 것을 실제 실행하는 삶에 도움이 되는 지식이다.\n4. 신중하고도 올바른 의사결정권 행사\n학교를 경영함에 있어 크고 작은 일의 의사결정에 직면하게 된다. 교직원 대다수가 부응하고 따를 수 있는 의사결정을 하여 일사분란하게 일을 추진할 수 있어야 할 것이다.\n잘못된 의사결정을 했을 때는 오히려 교직원간의 불화와 갈등을 조장 할 수 있다. 학교장의 의사결정권이 바르게 행해지고 그 의사결정이 바른 영향력을 발휘하게 해야 할 것이다.\n가. 인격적인 신뢰와 의사결정\n세기의 철학자인 아리스토텔레스의 세 가지 설득요소는 다음과 같다.\n첫째, 이토스(ethos)이다. 명성, 신뢰감, 호감으로 전달하는 사람의 인격적 측면으로 설득과정에 60%를 차지한다.\n둘째, 파토스(pathos)이다. 공감, 동의, 경청 등의 친밀감, 마음을 움직이는 감정적인 측면으로 설득에 30%를 차지한다.\n셋째, 로고스(logos)이다. 논리적인 근거나 실증적인 자료 등으로 근거를 제공하는 논리적인 측면으로 설득에 10%를 차지한다.\n사람은 옳은 말을 하는 사람보다 자신을 이해해주고 자기가 신뢰하는 사람을 좋아한다. 자기를 이해해주는 사람이라면 그가 무슨 말을 하더라도 받아들이려고 노력한다. 당신이 논쟁을 벌이고 반박을 하게 되면 때로는 상대방을 이길 수도 있다. 하지만 헛된 승리에 지나지 않는다. 왜냐하면 상대방의 진심어린 동조는 얻어 낼 수 없기 때문이다.\n나. 의견 불일치 극복과 갈등 해소\n두 사람의 의견이 일치한다면 두 사람 중 하나는 불필요한 사람이다. 어떤 기업체에서는 ‘반대 팀’을 만들어서 회사가 추진하는 모든 일에 반대 의사를 제시하여 토론을 하도록 한 회사가 있다고 한다. 직장 내 반대 의견은 꼭 있기 마련이니 그것을 인정하고 그 반대 의견이 오히려 하는 일에 자극제가 될 수 있도록 해야 한다.\n그것이 건전한 반대라면 적극 수용하여야 한다. 그 갈등과 대립의 해소 과정을 거쳐서 조직 구성원 간 신뢰가 돈독해지고 학교 조직이 더욱 발전하는 계기가 되는 것이다.\n전통적 리더십처럼 상사의 한 마디에 ‘나를 따르라!’ 하는 학교 조직은 발전성이 제한될 수밖에 없다. ‘공동묘지의 고요’는 조직 발전의 큰 장애가 된다. 조직 구성들 간 더러는 갈등과 대립이 존재하는 학교 조직이 바람직하다. 그 갈등과 대립이 조직 건강을 해치지 않는 한 이를 해결하고 해소하는 과정에서 그 조직은 한층 더 발전과 성장을 하게 되는 것이다.\n다. 경청과 존중의 리더십\n어떤 사람을 움직이려면 그의 마음을 열어야한다. 그의 마음을 열려면 먼저 귀를 열어야 한다. 사람을 움직이는 힘은 입이 아니라 귀에서 나온다.\n말을 잘하는 사람은 누구에게나 부러움의 대상이 된다. 하지만 부러워한다고 해서 그 사람을 반드시 좋아하는 것은 아니다. 오히려 부럽다는 것 때문에 질시의 대상이 되기도 하고 그 사람에게 거리감을 느끼기도 한다.\n사람들은 말을 잘하는 사람보다 잘 들어주는 사람의 요구를 더 잘 들어준다. 누군가 진지하게 자신의 이야기를 들어주면 슬픔이나 분노감이 해소되고 마음이 후련해진다. 또한 존중받고 이해받는다는 느낌이 들기 때문에 그런 사람을 좋아한다. 그리고 최선을 다해 들어주는 사람에게는 반항할 구실이 없기 때문에 반발심이 생기지도 않는다.\nⅥ. 맺고 나오는 글\n주지하다시피 글로벌 교육기관 바르키 GEMS 재단이 발표한 '교사 위상 지수(Teacher Status Index 2013)' 보고서에 따르면 한국은 62점으로 중국(100점), 그리스(73.7점), 터키(68점)에 이어 4위를 차지했다. 한국 교사의 위상과 연봉은 상위권인 데 반해, 학생들의 교사에 대한 존경심은 가장 낮은 것으로 나타났다.\n역설적으로 우리나라 교사들이 늘 부러워하는 핀란드 교사의 위상 지수는 21개국 중에서 13위에 불과한 것으로 나타났다. 최근 사회의 세태가 교육의 위기, 교권 추착, 교원 사기 저하 등을 걱정하지만 그래도 국가백년지대계(國家百年之大計)는 교육이고 그 견인차는 교원들이다. 바르키 GEMS 재단의 교사 위상 지수, 연봉, 존경도 발표는 우리 교육에 중요한 시사점을 제공해 준다.\n우리나라 교사들은 세계 교사 위상 지수 결과에 대한 바른 이해를 바탕으로 부모가 자녀들에게 교직을 강하게 권하는 사회, 스승 존경도가 2위인 사회의 교사로서 자부심을 가질 필요가 있다. 졸업 후 생계유지에 유리하다고 하여 교직의 선호도가 높은 우리 사회의 일그러진 현상이 아닌가 한다.\n교육의 위기를 교육이 풀고, 교원들의 어려움을 교원들 스스로 극복해야 과제가 우리 앞에 놓여 있는 것이다. 이 과제는 우리가 회피할 수 없는 소명과 같은 것이기도 하다. 교육의 위기를 교원들이 풀지 못하면 누가 해결할 수 있겠는가를 숙고해야 한다.\n단위 학교 경영의 주체는 학교장이다. 학교장이 어떤 사고와 경영 방침으로 학교 경영을 하느냐에 따라 그 학교가 달라지는 것이다. 과거에는 전통적 리더십, 카리스마 리더십 등이 학교 조직과 학교 경영 등에 어느 정도 효과가 있었다. 하지만, 21세기 세계화 시대에는 변혁적 리더십, 서번트(servant) 리더십, 역동적 리더십 등 열린 리더십이 학교 경영의 좌표가 되어야 한다.\n현행 2009 개정 교육과정에서는 집단지성(集團知性)을 핵심 역량으로 강조하고 있다. 학교 경영 역시 학교장 독단으로 만사를 상의하달식으로 결정하는 시스템에서 탈피하여 교육 공동체, 학교 공동체 구성원 모두의 의견과 요구를 적극 수렴하여 하의상달식 의사소통 구조로 전환하여야 할 것이다. 그 역할을 학교장이 자임하여야 한다.\n결국, 단위 학교 경영의 주체는 학교장이다. 학교장이 학교 공동체, 교육 공동체 구성원 모두의 가려운 곳을 긁어주는 새로운 리더십을 발휘해야 학교가 건강하고 더욱 더 발전할 수 있는 것이다. 따라서 학교장은 학교 공동체, 교육 공동체 구성원 모두의 의견과 요구에 바탕을 둔 집단지성을 기반으로 하여 열린 사고와 개방적 리더십으로 보다 바람직한 학교 경영을 적극 모색해야 할 것이다.\n생략된 내용은 <학교운영위원회> 2014년 1월호에 있습니다.


‘어느 쪽도 설득 못한’ 국민연금 스튜어드십코드 활성화\n재계 “경영참여 부정적 결과 책임 누가” 시민단체 “책임투자 활성화 시기 등 모호”모두 반발\n위법행위가 드러난 기업의 이사에 대해 국민연금이 해임을 요구할 수 있도록 하는 것을 포함한 한 정부의 스튜어드십코드(기관투자자의 의결권행사 지침) 활성화 계획안이 13일 공개됐으나 재계와 시민단체 양측 모두에게 비판을 받았다. 이날 열린 정부 공청회에서 재계 측 전문가들은 “경영참여를 위한 가이드라인이 법보다 강력한 수준”이라고 우려한 반면, 시민단체 측 전문가들은 “국민연금의 책임투자를 언제 어떻게 활성화할 것인지 구체적으로 제시하지 않았다”고 비판했다.\n13일 정부가 개최한 국민연금 스튜어드십코드 활성화를 위한 포괄적 방안을 논의하는 공청회에서 참석자들이 토론을 위해 자리에 앉고 있다. 김민호 기자\n보건복지부는 이날 오후 서울 여의도 금융투자협회에서 공청회를 열고 △국민연금기금 책임투자 활성화 방안 △경영참여 목적 주주권행사 가이드라인을 공개했다. 책임투자 활성화 방안은 투자 자산을 선택ㆍ운용할 때 수익을 높이기 위한 판단근거로 재무요소뿐만 아니라 환경(E) 사회(S) 지배구조(G) 요소까지 따지는 내용이다. 예컨대 세계적으로 환경파괴로 인한 기후변화가 논란이 되는 상황은 석탄채굴기업 투자를 피하는 근거(E)가 될 수 있다. 두 번째로 공개된 주주권행사 가이드라인의 핵심은 국민연금이 횡령ㆍ배임ㆍ부당지원행위 등의 법령 위반 우려가 있거나 주주제안을 지속적으로 거부하는 중점관리대상 투자기업에 대해 이사 해임까지 요구하는 내용이 골자다. 지난 3월 대한항공 주주총회에서 조양호 전 대한항공 회장의 사내이사 연임에 국민연금이 반대표를 던진 것을 두고 ‘어떤 경우에 기업 경영에 참여할지 명확한 기준이 없다’는 비판이 쏟아지자 기준을 제시한 것이다.\n이날 토론자들은 두 가지 방안 모두 부실하다고 쓴소리를 했다. 재계 측 전문가들은 주주권행사 가이드라인을 집중 공격했다. 한국경영자총협회가 추천한 곽관훈 선문대 법ㆍ경찰학과 교수는 “기금운용위가 경영에 참여했다가 부정적인 결과를 초래하면 누가 책임을 물을 수 있나”고 비판했다. 대한상공회의소가 추천한 박재홍 김앤장법률사무소 전문위원은 “지속적 대화로 개선이 안 되면 주주제안을 한다지만 국민연금의 영향력을 고려하면 기업에는 부담이어서 연성규정이 경성규정(법)보다 강력한 상황”이라고 주장했다.\n시민단체 측 전문가들은 책임투자 활성화의 구체성이 떨어진다는 점을 문제삼았다. 전범기업이나 대량살상무기 관련 기업에 대한 투자를 제한하는 ‘네거티브 스크리닝’ 제도 도입을 두고 정부가 ‘추가 검토가 필요하다’는 유보적 입장을 밝힌 점도 비판의 도마에 올랐다. 참여연대가 추천한 이동구 변호사는 “(국민연금 책임투자 활성화) 관련 내용은 열심히 하겠다는 정도인데 과연 제대로 될 것인가 우려가 있을 수밖에 없다”고 말했다. 기업의 국민연금 책임투자 활성화 정보를 평가하는 서스틴베스트의 류영재 대표는 “정부 안의 모호한 문구를 제거하고 시기와 규모를 특정해야 한다”고 강조했다.


대구 비슬산, 비슬찬 참꽃\n- 비슬산 참꽃의 연분홍빛 향연에 흠뻑 취하고 돌아온 날 -\n날짜: 2021년 4월 14일(수)\n산행코스: 주차장 -> 도동바위 -> 비슬산 천왕봉 -> 조화봉 -> 대견봉 -> 유가사 -> 주차장\n산행 거리: 10.4 km\n산행 시간: 6시간\n4월 13일 늦은 밤~ 4월 14일 새벽 사이에 영하권 한파로 인해 비슬산\n참꽃(진달래) 절반 이상이 냉해 피해를 입음... 올해 비슬산 참꽃은 이제 다 아작났으니\n참꽃을 구경할 후답자님들은 내년을 기약하시길....\n산행지 주차 주소: 대구 달성군 유가읍 양리 143 (수도암 주차장)\n참가자: 법운 , 밤비 , 단미 , 풀때기\n저녁식사 장소: 김천 둥지톳밥\n식당 주소: 경북 김천시 연화지1길 26-3 (교동 894)\n식사 메뉴: 톳밥정식\n유성IC만남의광장 AM 08:30\n산행지 출발 AM 10:54\n산길 진입 AM 11:04\n바위조망터 AM 11:56\n능선 진입 PM 12:40\n점심식사 PM 12:50\n출발 PM 01:20\n비슬산 천왕봉 PM 01:27\n강우레이더관측소 PM 02:42\n조화봉 PM 02:48\n톱바위 PM 02:55\n대견사 PM 03:05\n대견봉 PM 03:38\n계곡 PM 04:19\n유가사 PM 04:47\n차량회수 PM 04:52\n김천 둥지톳밥 PM 06:13\n유성IC만남의광장 PM 08:00\n총 산행시간 시간: 6시간\n대구 비슬산 참꽃\n4월 중순 무렵이면 정상에서 조화봉으로 이어지는 완만한 능선 길을 따라 진달래가 만발하기 시작해 천상화원을 이룬다. 대개 4월 말경 절정을 이루며 정상 부근을 비롯해 988봉 아래 사면, 대견사 터를 품고 있는 산자락 등이 대표적인 군락지다. 특히 대견사터 북쪽은 30만여 평의 산자락이 온통 진달래밭으로 뒤덮이고 988봉 일대의 군락지는 비슬산에서 가장 곱고 화사한 진달래를 볼 수 있다.\n출처: 대한민국 대표꽃길\n참꽃과 개꽃의 설화\n옛날 지구 위에 '연달뫼'라는 산이 있었다. 그 산 위에는 이름 모를 붉은 꽃이 봄이 올 때마다 피어나 온 산을 덮었으나 아무도 그 산에 올라가 본 일이 없었다고 한다. 그 산은 대단히 높고 험하기 때문이었다. 그리하여 그 꽃들은 해마다 외롭게 피었다가 안타깝게 시들곤 했다.\n그뒤 몇만 년이 지난 뒤에 하느님 옆에 있던 두 천사가 죄를 지어 이 산으로 귀양을 와서 그 꽃을 따 먹고 살게 되었다. 이후로 적적하던 그 산이 즐거운 산으로 변했다. 천사들의 노래와 춤이 끊일 사이가 없었기 때문이다.\n그러던 중 어느 맑게 개인 날 그 산 밑에 살던 나무꾼의 아들이 그 산에 올라갔다. 그는 무슨 난관이 있어도 이번에는 꼭 올라가겠다고 결심하고 오르기 시작했다. 손발이 가시에 찔려 피가 나는 것도 모르고 자꾸 올라가기만 하다가 해가 저물었다. 밤이면 바위 위에서 자고 낮이면 걷고 혹은 기면서 얼마를 올라갔던지 하루는 석양이 되었는데 아주 평탄하고 꽃이 많이 핀 곳에 올라갔다. 그곳이 그 산에서 가장 높은 꼭대기였다. 어찌나 꽃이 찬란하던지 처음에는 눈을 온전하게 뜰 수 없었다. 그 수많은 꽃은 모두 연달래였다. 그가 청명한 날에 산 아래서 여기를 쳐다볼 때는 똥긋한 것으로밖에 생각되지 않던 것이 의외로 널직한 데에 놀랐다. 그는 하도 좋아서 꽃속을 걸어서 저편까지 가볼 양으로 천천히 걸었다. 그러나 아무리 걸어가도 저편 끝이 보이지 아니하고 보이는 것은 꽃구름뿐이었다.\n그러는 동안에 어디서인지 아름다운 노랫소리가 들려왔다. 하도 이상해서 발을 멈추고 들어 보았다.\n여기는 천사나라 인간은 못오는 데\n연달산은 하늘산 인간은 못올라오는 곳\n향기 좋고 빛 고흔 이 꽃, 인간은 먹지 못하는 것\n향기 좋고 빛 고흔 이 꽃, 무엇이라 이름 질까\n연달산에 피는 꽃이니 연달래꽃이라고나 할까.\n이러한 노래가 그 어여쁜 꽃 위를 스쳐 인간인 그의 귀에 들려오자 그는 정신없이 소리나는 곳으로 달려갔다. 거기에는 어여쁘고 어여쁜 천사들이 노래를 부르면서 춤을 추고 있었다. 그는 정신없이 천사들 가까운 곳에서 몸을 숨기고 바라보고 있다가 그들이 가까이 다가오자 갑자기 그들의 팔목을 잡았다. 천사는 깜짝 놀라 달아나려고 하였으나 벌써 손목을 잡혔는지라 어찌할 수가 없었다.\n이날부터 두 천사와 한 인간은 이 꽃밭에서 함께 살게 되었다. 천사들은 봄이면 꽃을 따 먹고 겨울이면 서리를 먹고 살았지만 인간은 그것만을 먹고는 살 수가 없어 다른 과일과 풀뿌리를 먹고 살았다. 그도 천사들에게 꽃먹기를 배워 꽃을 먹게 되니 나날이 그의 얼굴이 어여뻐져서 나중에는 천사들 못지 않게 되었고 목소리도 고와졌다고 한다. 이렇게 살아가는 동안에 천사들 사이에 분쟁이 일어나기 시작했다. 이것은 그들 사이에 인간이 끼어든 까닭이었다. 한 남자를 두고 서로 시기하여 하루도 평화로운 날이 없게 되었다. 이때 지상에는 60일 동안 비가 와서 인간이 모두 멸망하고 가축도 하나 없이 모두 죽어 버렸다. 인간이라고는 단지 이 산에 한 사람만이 남게 되었다. 하루는 천사끼리 싸움을 하다가 천사 하나가 절벽에서 떨어져 죽었다.\n이제는 하늘 밑에 그들 밖에는 인간의 종자가 없었다. 그러는 동안에 다행히 그들은 아들과 딸 하나씩을 낳았다. 그후 어느 봄날이었다. 이상하게도 그 해에는 더 어여쁜 꽃이 온 산에 피어났다. 그런데 그 꽃은 먹을 수 있는 꽃이 아니고 독이 있는 꽃이어서 그 꽃을 먹은 천사는 그만 죽고 말았다. 죽어가며 자기 남편에게 말하기를 "내가 죽인 친구는 나를 죽이고야 마는구나. 이 산에 새로 피는 꽃은 모두 천사가 죽은 넋이오니 먹으면 나와 같이 죽소이다. 내 장사를 치르신 뒤에 좋은 날을 가려서 꽃나무를 끊으시오. 그러면 다시 순이 돋더라도 늦게 피게 될 터이니 우리들 자손에게는 늦게 피는 꽃만 먹지 말라고 일러 주십시오"라고 하였다.\n그 남편은 죽은 아내의 유언대로 했더니 그뒤로는 가지를 끊었던 꽃은 한철 늦게 피었다. 그래서 그 후손들은 일찍 피는 꽃만을 먹고 늦게 피는 꽃은 먹지 않았는데 그것이 오늘날의 우리들에게까지 내려오고 있는 것이다. 일찍 피는 꽃은 다름아닌 진달래요, 늦게 피는 꽃은 철쭉이다. 그리하여 먹을 수 있는 것을 참꽃, 먹을 수 없는 것을 개꽃이라 하여 구별지은 것이다.\n출처: 꽃으로 보는 한국문화 3\n다녀간 대구 비슬산 참꽃(진달래) 산행 지도\n다녀간 비슬산 국토지리정보원 지도\n대구 비슬산 참꽃산행(풀때기).gpx\n대구 비슬산 참꽃(진달래) 산행을 즐기기 위해\n유가사 바로 위에 위치한 수도암 주차장에 차량 주차\n참가자는 법운님,밤비님,단미님,풀때기 4명...\n임도를 따라 걷다.\n이내 산길로 진입\n산행시작 1시간 2분 경과\n능선 진입 막판 오름길\n비슬산 오르는 길 곳곳에 자주 보이는\n산행시작 1시간 46분 경과\n날씨가 참 좋다...\n오늘의 산행 점심 식사는 본인이 준비한\n골뱅이 비빔국수 4인분...\n골뱅이 비빔국수 재료\n10가지 재료가 버무려진 골뱅이 비빔국수 넘 맛있다...\n비슬산 최고봉인 천왕봉 정상석에\n사람들이 사진을 찍으려고 줄서있다...\n산행시작 2시간 34분 경과\n비슬산 천왕봉에서 바라본 비슬산 진달래(참꽃) 군락지\n참고로 옛부터 진달래는 먹을수 있는 꽃이라고 하여 참꽃이라 부르고\n철쭉은 먹을수 없는 꽃이라고 하여 개꽃이라고 부른다.\n참꽃(진달래) 군락지로 이동\n어젯밤과 오늘 새벽(4월 13일 늦은밤~ 4월 14일 새벽)\n영하권에 가까운 갑작스런 한파로 인해 이곳 비슬산 참꽃(진달래)이\n냉해를 입어 꽃이 반수 이상 바닥에 떨어져 있고 그나마 달려있는 참꽃(진달래)이\n약간 오므라진 상태로 상해있다...\n만개한 참꽃을 기대했는데... 아쉽다.\n비슬산 천왕봉 방향을 바라보다.\n한파를 이겨낸 일부 참꽃(진달래)이 듬성듬성 보여서 그나마 다행...\n예전 같았으면 이보다 2배는 더 진한 연분홍빛을 보여줬을 참꽃(진달래) 군락지\n만개했어야 할 참꽃들이 하룻밤 사이에 냉해로 인해 이리도 달라지다니...\n그나마 조금 살아남은 참꽃(진달래)...\n조화봉 가는길로 진입하다.\n헬리곱터 소리가 들린다.\n냉해를 심하게 입은 참꽃(진달래)\n꽃들이 바닥에 거의 다 떨어져있다...\n참꽃이 냉해로 절반 이상 전멸했으니 올해 비슬산 참꽃 산행은 비추합니다.\n그나마 힘겹게 버티고 있는 참꽃들\n조화봉을 가기로 하다.\n산행시작 3시간 54분 경과\n조화봉에서 내려오는 길은 톱바위를 경유해서 내려오기로 하다.\n산행시작 4시간 1분 경과\n산행시작 4시간 11분 경과\n다시 참꽃(진달래) 군락지로...\n산행시작 4시간 44분\n유가사 방향으로 본격적인 하산 시작\n산행시작 5시간 25분\n산행시작 5시간 53분\n총 산행시간 6시간 종료\n저녁식사를 해결하기 위해\n김천 연화지 주변에 있는 둥지톳밥을 방문하다.\n톳밥 정식 주문\n반찬과 찌개는 리필 가능하다.\n저녁 6시 13분\n대전 유성구에 있는데 이곳은 본점과 맛이 똑같다...\n찌개 얼릉 다 먹고 찌개 더주세요~ 주문 ㅎㅎ\n식사 후 연화지 구경\n다시 대전으로 출발\n유성IC 만남의 광장 주차장 도착\n대구 비슬산 참꽃 산행에 함께하신 분들 감사합니다. ^^\n다녀간 대구 비슬산 3D 궤적\n1 ··· 4 5 6 7 8 9 10 11 12 ··· 1358\n#봉사활동 #풀때기의산행 #풀때기 #개척산행 #계룡산 #대전여행과산행 #봉우리 #대청호명산 #대전인근산 #대전근교산 #여행과산행 #공주근교산 #중촌사회복지관 #오지산행 #대청호오백리길 #대청호둘레길 #생명종합사회복지관 #대청호 #야간산행 #100대명산


이영재 도예전 - 월간미술\n2018. 3. 1 – 4. 21\n1951년 서울에서 태어난 이영재는 수도여자 사범대학교 생활미술학과에서 공부한 뒤, 1972년 독일에 정착해 비스바덴 미술대학에서 도예와 조각을 전공했다. 이후 하이델베르크 부근의 샌드하우젠에서 개인 공방을 운영하던 그는 1987년 에센의 유서 깊은 마가레텐회에(Margarethenhöhe) 공방에서 대표직을 맡고 있다.\n이영재, < 무제 (14) > , 도자기(stoneware, feldspath glaze, 1280° gaz hoven) h = 35,5, Ø 28 cm / h = 14, Ø 11 in, 2005\n문화 교류와 조형적 고찰에 의거한 이영재의 작품은 유수의 미술관에 설치되어 많은 호평을 받았다. 이영재는 잔, 사발, 단지 등의 단순한 형태에서 착상을 얻은 다수의 변형 작품들을 전시장 바닥에 널따랗게 진열하는 설치를 선보인다. 예컨대, 2006 년 뮌헨 현대미술관(Pinakothek der Moderne)의 원형 전시장에 1,111 개의 크고 작은 사발을 설치해 보이기도 했다. 2008년에는 같은 미술관에서 방추항아리 전시를 개최하여 ‘연속성 내의 유일성’을 보여주었다.\n이영재, < 무제 (26) >, 도자기(stoneware, feldspath glaze, 1280° gaz hoven) h = 37,5, Ø 28,5 cm / h = 14 3/4, Ø 11 1/4 in, 2004\nKarsten Greve 갤러리의 이번 전시 역시 이영재의 방추항아리에 중점을 둔다. 방추항아리의 형태는 한국의 저장 용기인 항아리에서 영감을 얻은 것으로, 내용물의 풍부한 양감을 드러낸다. 이영재의 방추항아리는 매끄러운 구형을 띠는 전통적 항아리와는 달리, 마치 두 사발이 거울을 보듯 마주 보며 그 입구가 서로 맞닿도록 포개져 있는 형태이다. 이는 생활 속의 쓰임을 위해 고안된 것으로, 입구의 지름을 받침의 지름보다 훨씬 넓게 하여 쌓아 올릴 수 있도록 제작되었다. 선명하게 드러나 보이는 두 사발의 연결부위는 꼭 두 손바닥을 서로 맞대고 있는 듯하다. 그 형태는 얕은 받침으로부터 풍부한 몸체를 따라 시선을 집중시키고, 만곡 바깥벽은 모난 마루를 형성하면서 이영재의 방추항아리의 형식적 특징을 이룬다. 단수와 중복에 대한 작가의 해석은 이번 전시에도 잘 드러나는데, 이는 괴테의 유명한 시 < 은행나무 잎 > (Ginkgo Biloba) 을 떠올리게 한다. ‘둘로 나뉘는 / 하나의 생명체일까 / 아니면 둘은 하나가 되기로 / 서로를 선택한 것일까?’ 이 미묘한 차이를 따라, 작품의 순백은 색채의 폭을 향해 열리고, 조형의 역학은 우주의 파노라마와 기원과 창조에 대한 시상을 불러일으킨다.\n이영재, < 무제 (19) > , 도자기(stoneware, feldspath glaze, 1280° gaz hoven), h = 11, Ø 17 cm / h = 4 1/3, Ø 6 2/3 in, 2017\n이영재를 도예로 이끈 것은 다름 아닌 전통 사발의 순백과 그 한국사적 기원이었다. 이영재는 이렇게 말한다. “흰색 삼베, 흰색 창호지, 흰색의 얇고 두꺼운 마, 흰색 비단, 그 어떤 표백도 이들을 더 하얗게 만들 수는 없을 거예요.” 독일에 정착한 이래, 작가의 순백에 대한 애착은 샤르댕(Chardin)이 그린 함과 단지와 같은 도기, 르누아르(Renoir)의 회화 « 흰 옷 입은 소녀 », 그리고 특히 피에로 만조니(Piero Manzoni)의 작품을 상기시킨다.\n이영재, < 무제 (44) >, 도자기(stoneware, feldspath glaze, 1280° gaz hoven) h = 38, Ø 32 cm / h = 15, Ø 12 2/3 in, 2017\n한국 도자기 고유의 흰색을 활용하면서도, 이영재는 그 처음의 형태, 즉 완전히 새것인 듯 깨끗한 모양새로부터는 거리를 둔다. 형태에 대해 미니멀리즘적 입장을 추구하는 작가는 전통과 현대의 조형원리를 사발의 결합 안에 조화시킨다. 그녀는 전통적 형태를 다루는 자신의 방식을 ‘전통의 재정의’와 같다고 설명한다. 작가는 전혀 새로운 형태를 창조한다거나 독창적인 결과물을 얻으려 하지 않는다. 그보다 이영재의 관심은 그릇 각각의 개성과 조형이 나타내는 유일성에 있다. 가마에서 도자가 구워지는 동안, 재는 투명한 유약 위 이곳 저곳에 떨어져 작품 표면에 흠과 점의 불규칙성을 일으키기 마련이다. 그녀에게 있어, 이렇게 생겨난 얼룩은 우연과 예측불가능성의 징후이자, 궁극적으로는 오브제의 유일성을 증명한다. 나아가, 도예가의 성격과 순간의 심신상태 또한 작품에 영향을 미친다. 이처럼 도예는 의식적 결단과 무의식적 자극의 결과물인 것이다.\n이영재, < 무제 (8) > , 도자기(stoneware, feldspath glaze, 1280° gaz hoven), h = 13,5, Ø 26 cm / h = 5 1/3, Ø 10 1/4 in, 2004\n기초적 요소의 변형이 수많은 디자인의 변화를 만들어낸다. 반복성 내의 유일성, 이것이 이영재의 작업지침이자 예술을 바라보는 시각이다. 비스바덴에서의 예술교육에 크게 영향을 받은 그녀는 삶으로부터 분리된 명상보다는, 재료에 대한 구체적이고도 주의 깊은 실천방식, 즉 ‘손의 작업’을 한다. 작가는 점토에서 출발하여 단순한 기하학적 조형을 만들어낸다. 이는 인체로부터 영감을 얻은 비례에 대해 분명한 인식을 동반하는 과정이다. 하나의 도자가 인체의 추상이 되는 이 과정을 이영재는 원심력을 이용하여 탄력적이고도 유연한 덩어리를 길들이는 것과 같다고 정의한다.\n‘형태는 기능을 따른다’는 말처럼 “용도”, “재료” 그리고 “구조“에 바탕을 둔 디자인은 독일공작연맹(Deutscher Werkbund)과 바우하우스(Bauhaus)의 전통을 따르고 있다. 이처럼 미술과 공예의 구별을 무의미하게 만드는 이영재의 총체적인 접근은 마가레텐회에 공방(Keramische Werkstatt Margaretenhöhe) 창설의 기원이자 폴크방 미술관(Museum Folkwang)의 설립자인 칼 에른스트 오스트하우스(Karl Ernst Osthaus)의 사유와 맥을 같이 한다. 그녀의 작품은 전통과 혁신 사이에서 시간을 초월하며 유행과 기교를 뛰어넘는 유일하고도 독창적인 아우라를 지닌다.\n사진제공 : GALERIE KARSTEN GREVE\n웅얼거리고 일렁거리는 [ 월간미술 x ART BUSAN 2018 ] 티켓이벤트