사용자토론:211.187.244.75 - 위키백과, 우리 모두의 백과사전\n1 천상지희 The Grace 문서에 하신 귀하의 편집을 훼손으로 간주하고 되돌렸음을 알립니다.\n2 문서의 내용을 훼손하지 마세요.\n4 마지막 경고\n5 일본의 아이돌 그룹 편집 도중에 전 멤버의 삭제 자제에 관해...\n7 일부 아이돌 가수 관련 문서에 하신 귀하의 편집\n9 아이오아이 멤버 문서마다 하단의 틀을 왜 제거하셨죠?\n10 문서 훼손에 관해...\n11 훼손행위를 중단하십시오.\n천상지희 The Grace 문서에 하신 귀하의 편집을 훼손으로 간주하고 되돌렸음을 알립니다.편집\n확인해봤는데 천상지희 The Grace 멤버에 대한 내용에 천상지희 다나&선데이에 대한 내용으로 바꾸셨는데, 4인조로 활동할 당시의 내용에 2인조 유닛 그룹에 대한 내용으로 바꾸시면 안됩니다.--175.197.33.6 (토론) 2015년 8월 12일 (수) 19:31 (KST)\n문서의 내용을 훼손하지 마세요.편집\n이전에도 천상지희 The Grace의 내용을 2인조 유닛 그룹인 천상지희 다나&선데이에 대한 내용으로 바꾼 적이 있으신 것 같은데, 또 다시 바꾸셨네요. 무작정 2인조 유닛에 대한 내용으로 바꾸시면 안됩니다. 이런 행위를 반복하실 경우 관리자에 의해 기여를 전혀 하실 수 없게 됨을 알아두세요.--예쁜여자 (토론) 2015년 8월 15일 (토) 21:00 (KST)\n211.187.244.75님, 지금 당장 편집을 멈춰 주십시오. 211.187.244.75님께서 모닝구무스메 문서에서 편집하신 내용은 위키백과:문서 훼손 정책에서 하지 말 것을 언급하는 훼손 행위에 해당되기 때문에 위키백과의 정책과 지침과 맞지 않아, 편집하시기 전으로 되돌렸습니다. 위키백과 사용자들이 지키는 기본적인 사항은 정책과 지침 문서를 참고하시면 알 수 있습니다.\n되돌려지기 전에 하셨던 편집은 편집 역사에 기록되어 있으며, 사라지지 않습니다. 다른 사용자와 먼저 토론을 하시기를 권고합니다. 자신이 관련 정책을 위반하지 않았다고 생각하신다면, 이 아래나 해당 문서의 토론란에 본인이 왜 그러한 편집을 하셨는지 의견을 먼저 남겨주시기 바랍니다. 이 안내에도 불구하고 같은 편집이 반복되는 경우, 위키백과:차단 정책에 따라 위키백과의 관리자가 사용자 분을 차단할 수 있음을 알려드립니다. ㅡ커뷰 (토론) 2015년 8월 27일 (목) 18:46 (KST)\n211.187.244.75님, 부적절한 편집을 즉시 멈춰 주십시오. 211.187.244.75님이 위키백과에서 편집하신 내용은 문서 훼손 행위로 간주되었기 때문에 문제가 있어서 문서를 편집하시기 전의 상태로 되돌려 놓았습니다.\n이전의 편집 내용을 반드시 확인해주세요. 이와 같은 편집이 반복되는 경우 위키백과의 정책에 따라 관리자에 의해서 편집이 일시적 혹은 영구적으로 차단될 수 있으니 주의해주시기 바랍니다. 위키백과에 좋은 기여를 해 주세요. ─ Tetorin (토론) 2015년 10월 1일 (목) 08:11 (KST)\n일본의 아이돌 그룹 편집 도중에 전 멤버의 삭제 자제에 관해...편집\n일본의 아이돌 그룹 AKB48 그룹의 문서에 도중 전 멤버의 삭제 편집을 자제 해주시기 바랍니다.112.216.86.251 (토론) 2016년 1월 11일 (월) 09:26 (KST)\n211.187.244.75님 분명히 전 멤버의 삭제 자제하라고 하셨는데, 문서 훼손을 했습니다. 만약에 계속 문서 훼손하신다면 문서 차단을 할테니 주의해 주십시오.121.173.250.31 (토론) 2017년 4월 25일 (화) 08:32 (KST)\n바다 (가수) & 유수영 & 유진 (1981년)에 하신 귀하의 기여를 되돌렸으며, 필요한 내용까지 삭제하셨던데, 3명 모두 SES 멤버였고 문서 하단의 틀까지 삭제하셨던데, 자칫하면 다른분들이 귀하의 기여를 훼손으로 볼수 있습니다.--175.197.32.89 (토론) 2016년 1월 19일 (화) 17:28 (KST)\n일부 아이돌 가수 관련 문서에 하신 귀하의 편집편집\n과거 활동 내용 문서를 지우시면 안됩니다. 필요한 내용들에 해당되어 삭제 하시면 안됩니다.--39.115.9.239 (토론) 2016년 2월 9일 (화) 22:57 (KST)\n211.187.244.75님, 지금 당장 편집을 멈춰 주십시오. 211.187.244.75님께서 위키백과에서 편집하신 내용은 위키백과의 정책과 지침과 맞지 않아, 편집하시기 전으로 되돌렸습니다. 위키백과 사용자들이 지키는 기본적인 사항은 정책과 지침 문서를 참고하시면 알 수 있습니다.\n아이오아이 멤버 문서마다 하단의 틀을 왜 제거하셨죠?편집\n문서와 관련있는 틀이라 그대로 두십시오. 전에도보면 일부 아이돌 문서마다 막 삭제하셔셔 몇차례 차단된적도 있으시던데, 독단적으로 아무렇게 작성하시면 안됩니다.--175.197.33.19 (토론) 2017년 1월 16일 (월) 21:08 (KST)\n211.187.244.75님, AKB48 그룹, 노기자카46, 케야키자카46의 문서를 훼손하는 행위를 자제해 주시기 바랍니다.상준 (토론) 2017년 2월 23일 (목) 10:35 (KST)\n이전에도 이유없는 삭제 반복 및 필요한 내용 삭제 등으로 차단되신적 있으시던데, 같은 행위가 반복될 경우 차단 신청에 들어가겠습니다.--210.113.104.172 (토론) 2017년 4월 28일 (금) 10:22 (KST)\n211.187.244.75님, 편집을 즉시 멈춰 주십시오. 211.187.244.75님께서 위키백과에서 편집하신 내용은 위키백과의 정책 및 지침과 맞지 않아, 편집하시기 전으로 되돌렸습니다. 위키백과 사용자들이 지키는 기본적인 사항은 정책과 지침 문서를 참고하시면 알 수 있습니다.\n다시 편집을 시도하시기 전에 다른 사용자와 먼저 토론을 하시기를 권고합니다. 자신이 관련 정책을 위반하지 않았다고 생각하신다면, 이 아래나 해당 문서의 토론란에 본인이 왜 그러한 편집을 하셨는지 의견을 먼저 남겨주시기 바랍니다. 이 안내에도 불구하고 같은 편집이 반복되는 경우, 차단 정책에 따라 위키백과의 관리자가 사용자 분을 차단할 수 있음을 알려드립니다. --223.33.165.62 (토론) 2017년 5월 24일 (수) 09:29 (KST)\n원본 주소 "https://ko.wikipedia.org/w/index.php?title=사용자토론:211.187.244.75&oldid=18799333"\n2017년 5월 24일 (수) 16:47에 마지막으로 편집됨\n이 문서는 2017년 5월 24일 (수) 16:47에 마지막으로 편집되었습니다.


'아산배방 우방 아이유쉘 1단지 상가' 항아리 상권 형성으로 이목 집중 - 지피코리아\n승인 2021.11.11 10:21\n아산배방 우방 아이유쉘 1단지 상가\n주택시장 규제 강화로 유동자금이 수익형 부동산으로 몰리는 가운데 안정적인 수익 창출이 가능한 '항아리 상권'에 들어서는 상가가 주목받고 있다.\n항아리 상권이란 특정 지역에 상권이 한정돼 소비자들이 다른 지역으로 빠져나가지 않는 상권을 말한다. 물이 넘치는 항아리처럼 수요가 항상 공급을 초과한다는 뜻이다. 넘치는 수요 덕분에 임차인을 구하기 쉽고 공실률이 낮아 투자 상품으로 매력적이라는 평가를 받는다.\n항아리 상권의 특징은 풍부한 배후수요와 독립성이다. 대부분 주변에 5,000가구 이상 아파트가 존재하면 항아리 상권의 기본적인 여건을 갖췄다고 볼 수 있다. 범계역 앞 롯데백화점부터 평촌대로까지 400m가량 뻗어있는 평촌 범계역 로데오거리가 대표적인 사례다. 북으로는 시민대로, 남으로는 선경1·2단지, 우성3단지 등 주거 단지로 막혀 있는 항아리 상권이다.\n한국감정원 부동산통계정보시스템에 따르면 올해 1분기 범계역 일대 집합상가의 ㎡당 월 임대료는 70만 9,000원인 것으로 나타났다. 이는 경기권역에서는 최고 수준이며, 서울 대표 상권인 청담(71만원), 신사역(70만 2,000원)일대 상가와 어깨를 나란히 하는 수준이다.\n1만 9,000세대 배후수요를 품은 '아산배방 우방 아이유쉘 1단지 상가'가 바로 이런 항아리 상권에 해당한다. 아파트 1·2단지 총 1,786가구 배후수요를 고정적으로 확보했을 뿐만 아니라 인근 24개 단지의 약 1만 5,500가구의 수요와 사업지 남쪽에 공급될 공공지원민간임대주택 3,355가구까지 총 2만여 가구에 달하는 수요를 품을 수 있다. 상가는 지상 1층 25호실, 지상 2층 39호실, 지상 3~5층 각 18호실 등 총 118호실 규모로 조성된다.\n아산배방 우방 아이유쉘 1단지 상가는 외식·쇼핑·문화생활 등 복합 소비를 할 수 있는 항아리 상권에 들어선다. 수요가 다른 상권으로 분산되지 않고, 충성도 높은 수요를 보다 원활히 확보할 수 있을 전망이다. 여기에 설계적인 측면에서 스트리트형 구조를 적용해 가시성과 집객력을 높일 계획이며, 아파트 단지와 바로 연결되는 직동선 구조로 조성돼 유동인구 및 입주민도 바로 흡수할 수 있다. 뿐만 아니라 개개인 용도에 맞는 다양한 평형으로 공급돼 합리적인 가격에 투자를 할 수 있다는 장점도 있다.\n여기에 삼성전자 디스플레이 아산사업장도 가까이 있어 해당 임직원들의 상권 유입도 기대할 수 있다. 대기업 종사자의 경우 소득이 높고 구매력이 높은 편이어서 상가 매출에 긍정적인 영향을 줄 수 있다.\n게다가 아산배방 우방 아이유쉘 1단지 상가는 배방역을 걸어서 이용할 수 있는 역세권에 들어서 역세권을 중심으로 형성된 상권과 연계 효과도 노릴 수 있다. 그뿐만 아니라 향후 아산IC가 완공되면 차량을 통한 진출입도 편리해질 전망이다.\n아산배방 우방 아이유쉘 1단지 상가 분양 관계자는 “항아리 상권에 들어서는 단지 내 상가로 입소문이 나면서 벌써부터 투자자들의 문의가 끊이지 않고 있다”면서 “입주민 고정수요는 물론 약 1만5500여 가구 배후수요까지 흡수할 수 있는 상가인 만큼 열기가 뜨거운 것으로 보인다”고 말했다.\n한편 아산 배방2차 우방아이유쉘 단지 내 상가 홍보관은 충남 아산시 배방읍 공수리 일대에 마련된다.


대규모 목록 및 라이브러리 관리 - SharePoint\n데이터 및 목록\n대규모 목록 및 라이브러리 관리\nMicrosoft 365의 SharePoint SharePoint Server 2019 SharePoint Server 2016 SharePoint Server 2010 Microsoft 365 Microsoft Lists Microsoft 365 Small Business의 SharePoint 자세히... 간단히\n목록 또는 라이브러리에 최대 3,000만개 항목 또는 파일을 저장할 수 있습니다. 큰 목록의 필터링된 보기에는 다른 목록과 비슷한 환경이 있습니다. 그러나 목록 보기에 5000개가 넘는 항목이 표시될 경우 목록 보기 임계값 오류가 발생할 수 있습니다.\n팁: Microsoft 크리에이터의 목록에 대한 YouTube 비디오를 확인해 보세요. 라이브러리에 대한 이러한 비디오가 유용할 수도 있습니다.\n많은 항목을 보여주는 보기는 최신 환경에서 가장 잘 작동합니다. 클래식 환경에서 볼 수 있는 오류를 방지하기 위해 최신 환경을 사용하세요.\n인덱스가 없는 열을 필터링하거나 정렬하면 오류 대화 상자가 나타날 수 있습니다. 수정하려면 설정 메뉴의 목록 설정에서 인덱스를 수동으로 추가한 다음 인덱싱된 열을 참조하세요.\n인덱스는 다음 두 상황에서 자동으로 생성됩니다.\n저장된 보기에 정렬 또는 필터링에 사용되는 열이 있는 경우.\n최신 환경으로 정렬할 때.\n참고: 최신 환경의 정렬 시 자동 인덱스 생성은 항목 수가 20,000개 미만인 목록 및 라이브러리로 제한됩니다.\n목록 보기 편집\n큰 목록으로 작업할 때 오류가 발생하는 경우 목록 보기를 편집합니다.\n다음 네 가지 변경 내용은 목록 보기 임계값 오류를 제거합니다. 모든 오류를 제거하려면 네 가지를 모두 변경합니다.\n목록 보기에 대한 정렬 제거\n첫 번째 정렬에서 열로 정렬한 다음 열별로 정렬한다음 없음을 선택합니다.\n참고: 사람, 조회또는 관리되는 메타데이터와 같은 열 유형이 있는 열은 정렬 시 목록 보기 임계값 오류가 발생할 수 있습니다. 그러나 첫 번째 정렬에서 텍스트, 숫자, 날짜 및 기타 열 형식을 사용할 수 있습니다.\n편집 보기에서 그룹화 제거\n열의 첫 번째 그룹과 열로그룹화한 다음 두 그룹 모두에서 없음 을 선택합니다.\n목록 보기에 대한 기타 편집\n총계 섹션의 모든 열에 대해 없음 을 선택합니다.\n열 섹션에서 표시를 위해 열 하나만 선택 취소합니다.\n참고: 다음 형식의 열 12개 이상을 표시하면 목록 보기 임계값 오류(사람, 조회 및 관리되는 메타데이터)가 발생할 수 있습니다. 다른 형식의 열을 표시하지 않습니다.\n목록 보기 임계값 경고를 받지 않고 SharePoint 목록 또는 라이브러리를 사용하거나 쿼리할 수 있는 다양한 방법이 있습니다. 다음 아이디어를 사용하여 필요한 정보를 얻을 수 있으며 5000 항목 목록 보기 임계값 내에 머물 수 있습니다. 목록 보기 임계값 자체에 대한 자세한 내용은 많은 항목이 있는 목록 및 라이브러리 개요를 참조하세요.\n목록 보기 임계값 제한 사용\nSharePoint에는 관리 가능한 데이터양과 처리량을 조정하는 리소스 제한이 있습니다. 목록 보기 임계값은 기본적으로 약 5000개 항목으로, 사용자가 큰 목록으로 작업할 수 있도록 설정되어 있지만, 좋은 성능을 유지할 수 있습니다. 목록 보기 임계값을 사용할 수 있는 주요 방법에는 세 가지가 있습니다.\nSharePoint의 모든 버전의 경우, 인덱싱, 필터링, 폴더 및 오프라인 데이터를 사용하여 반환되는 항목 수를 관리하세요.\nSharePoint의 서버 버전에서는 관리자가 예약한 일별 기간을 사용하세요. 제한 값이 오릅니다.\nSharePoint의 서버 버전에서는 네트워크 관리자가 목록 보기 임계값의 제한을 늘릴 수 있습니다.\nSharePoint 경우 이 제한을 변경할 수 없습니다. 공유 테넌트의 사용자가 항상 쿼리에 대해 좋은 성능을 하도록 허용하기 위해 24 x 7이 있습니다. 제한을 넘지 않고 작업할 수 있도록, 제한 범위에서 쿼리를 유지할 수 있는 몇 가지 방법을 간략히 제시했습니다.\n참고: 시스템 생성 보기에 더 많은 항목이 반환되는 경우도 있습니다.\n인덱스 및 필터 인덱스를 계획하고 만들고 필터에서 사용하여 항목 수를 목록 보기 임계값 아래에 유지할 수 있습니다. 자세한 내용은 SharePoint 열에 인덱스 추가 또는 필터링을 사용하여 SharePoint 보기를 수정하세요.\n<c0>폴더를 사용하여 구성</c0> 폴더를 사용하여 데이터를 효과적으로 구성할 수 있습니다. 단, 폴더에 대한 쿼리 개수가 목록 보기 임계값을 넘지 않도록 유의해야 합니다. 자세한 내용은 목록에서 폴더 만들기 또는 문서 라이브러리에서 폴더 만들기를 참조하세요.\n문서 센터 사이트 사용 문서 센터는 문서 검색, 저장소 및 조작에 필요한 기능을 사용하여 사이트를 만드는 데 사용할 수 있는 템플릿입니다. 올바른 사용 권한을 사용하여 이 템플릿을 사용하여 사이트 또는 하위 사이트를 만들 수 있습니다. 자세한 내용은 문서 센터 사이트 사용을 참조하세요.\n동기화된 데이터 및 오프라인 데이터 데이터를 오프라인으로 전환하면 Excel 또는 Access를 사용하여 제한 없이 목록 데이터를 쿼리할 수 있습니다. 문서 폴더를 동기화하면 컴퓨터에서 로컬로 작업할 수 있으며 변경 내용이 자동으로 서버에 업데이트됩니다. 자세한 내용은 SharePoint Server 또는 SharePoint 파일을 새 OneDrive 동기화 앱과 동기화할 컴퓨터 설정 을 참조하세요.\nSharePoint 서버(SharePoint, 2013 및 2010)를 사용할 경우 5000 항목 목록 보기 임계값도 기본값입니다. 그러나 네트워크 관리자에 의해 더 많은 제어권이 있기 때문에 제한이 효과적으로 제거되는 데일리 타임 창을 설정할 수 있어 대규모 쿼리뿐만 아니라 다른 데이터 집약적인 작업이 수행될 수 있습니다. 이 시간은 일반적으로 대부분의 사용자가 시스템에 있지 않은 저녁 시간에 있습니다. 관리자는 적절한 경우 제한을 인상하도록 선택할 수 있습니다.\n마지막 선택은 서버 버전의 SharePoint 을 변경하는 것입니다. 제한이 클수록 일부 또는 모든 사용자의 성능에 영향을 줄 가능성이 높아지기 때문에 위험합니다.\n사용 중인 SharePoint 버전을 확인하려면 사용 중인 SharePoint 버전 확인을 참조하세요.\n인덱스 및 필터링된 보기를 사용하여 데이터를 관리하고 성능을 개선\n목록 보기 임계값에 의해 차단되지만 총 항목 수가 20,000개 미만인 경우 SharePoint 2019의 열에 인덱스를 추가할 수 있습니다. 모든 버전의 SharePoint 열 인덱스를 사용하여 필터링된 보기를 만들어 큰 목록 및 라이브러리로 작업할 때 결과 수를 줄일 수 있습니다. 인덱싱된 열을 사용하여 필터링된 보기를 만드는 것은 열에 대한 인덱스를 만든 다음 인덱싱된 열을 사용하여 보기를 필터링하는 보기를 만드는 2단계 프로세스입니다.\n인덱싱 열에 대한 자세한 내용은 SharePoint 열에 인덱스 추가 를 참조하세요.\n열 필터링에 대한 자세한 내용은 필터링을 사용하여 SharePoint 보기를 수정하세요.\n항목을 폴더로 구성\n대규모 목록과 라이브러리를 사용할 때 반드시 폴더를 사용할 필요는 없더라도 폴더를 사용하면 데이터를 효과적으로 구성할 수 있고 데이터 액세스의 효율성도 높일 수 있습니다. 문서 라이브러리에서는 폴더 만들기가 기본적으로 사용되지만 목록에서는 그렇지 않습니다. 자세한 내용은 목록에서 폴더 만들기 또는 문서 라이브러리에서 폴더 만들기를 참조하세요.\n폴더 사용 방법\n참고: SharePoint를 사용하여 이동을 사용하여 명령 또는 끌어서 놓기하면 기존 메타데이터도 이동됩니다.\n폴더를 만들 때 뒤에서 내부 인덱스를 만들고 있습니다. 내부 인덱스는 목록 또는 라이브러리의 최상위 수준 또는 루트 폴더용으로 만드는 것이기도 합니다. 폴더의 항목에 액세스할 때 실질적으로는 이 내부 인덱스를 사용하여 데이터에 액세스하는 것입니다. 유의할 점은 폴더에 하위 폴더가 있는 경우 각 하위 폴더는 항목 하나로 계산(하지만 하위 폴더에 아무런 항목이 없는 경우)됩니다.\n목록 또는 라이브러리의 총 항목 개수가 아주 많더라도 단일 폴더 보기가 총 항목 수를 인덱싱된 열로 필터링하는 보기보다 속도는 빠릅니다. 일부 시나리오에서는 목록 또는 라이브러리의 모든 항목을 폴더에 5,000개 이상의 항목이 없는 여러 폴더로 배포할 수 있습니다.\n폴더를 사용하여 큰 목록 또는 라이브러리를 구성할 때 고려할 사항은 다음과 같습니다.\n폴더에 목록 보기 임계값보다 많은 항목을 포함할 수 있지만 차단되지 않도록 하려면 열 인덱스를 기준으로 필터링된 보기를 계속 사용해야 할 수 있습니다.\n이 목록 또는 라이브러리에서 보기를 만들거나 수정할 때 폴더 섹션에서 폴더 구조 없이 모든 항목을 한 번에 표시 옵션을 선택한 경우에는 단순 인덱스를 기준으로 하는 필터를 사용해야 목록 보기 임계값에 도달하지 않습니다.\n필터링 없이 사용 가능한 폴더를 모두 표시하도록 기본 보기를 설정하면 새 항목 삽입 시 적절한 폴더를 수월하게 선택할 수 있습니다. 모든 폴더를 표시하면 목록 또는 라이브러리의 폴더가 아닌 다른 곳에 항목을 잘못 추가하는 오류도 줄어듭니다. 라이브러리와 달리 목록의 폴더 간에 항목을 이동할 수 있는 자동 방법은 없습니다.\n참고: 항목을 재활용 SharePoint 항목으로 이동하는 경우 필터 식이 목록 보기 임계값을 초과하는지 여부를 결정할 때 해당 항목은 여전히 계산됩니다. 휴지통을 정리하면 항목은 개수에 포함되지 않습니다. 자세한 내용은 휴지통 비우기 또는 파일 복원을 참조하세요.\n라이브러리의 폴더 간에 파일을 이동하려면 문서 라이브러리에서 폴더, 파일 또는 링크 이동 또는 복사를 참조하세요.\n큰 목록을 삭제하려면 목록 보기 임계값으로 차단할 수 있는 데이터베이스 리소스가 필요합니다. 차단을 방지하기 위해 일일 시간 창 동안 큰 목록을 삭제해 하세요. 지우기 프로세스가 해당 기간보다 오래 걸리는 경우 다른 사용자와 관계없이 완료될 때까지 계속됩니다. 충분한 시간을 허용합니다.\n목록을 삭제하는 방법에 대한 자세한 내용은 SharePoint에서 목록 삭제를 참조하세요.\n오프라인 동기화, 외부 데이터 및 Access 데이터 관리\n데이터를 오프라인으로 만들면 컴퓨터와 동기화할 때 편리하고 효율적인 경우가 많습니다. 사용하는 목록 데이터에 따라 Excel, Access 또는 Outlook을 사용할 수 있습니다. 사용 중인 SharePoint 서비스에 따라 ERP(Enterprise Resource Planning) 시스템, OData, 웹 서비스에서 제한 없이 외부 데이터 관리도 사용할 수 있습니다.\n오프라인 동기화 사용\n데스크톱 또는 노트북 컴퓨터에서 변경 작업을 한 다음, 데이터를 다시 온라인으로 가져오면 원활하고 효율적으로 변경 내용을 동기화하고 충돌을 해결할 수 있습니다. "scrub"에 오프라인 동기화를 사용하여 큰 목록으로 작업하면 데이터를 분석하거나 보고하고, 데이터베이스 작업을 오프로드하고, 리소스의 SharePoint 최소화할 수 있습니다.\n목록 데이터를 오프라인 상태로 만든 후 다시 온라인 상태가 되었을 때 몇 가지 Microsoft Office 제품을 사용하여 변경 내용을 동기화할 수 있습니다. 이러한 앱으로 내보내기하려면 앱을 설치해야 Microsoft 365 데스크톱을 설치해야 합니다.\nMicrosoft Access Access는 SharePoint보다 많은 데이터 행을 처리할 수 있으며, 해당 데이터를 조작하는 많은 강력한 도구가 있습니다. Access에서 데이터 작업을 하고 SharePoint와 동기화하면 더 큰 데이터 집합으로 작업할 수 있습니다.\n연결하여 대부분의 네이티브 Access 읽고 쓸 수 있으며, Access 모든 데이터 형식과 SharePoint 사용할 수 있습니다. 연결을 사용하면 목록 목록의 SharePoint 데이터에 연결할 수 있으므로 양면 연결을 만들어 SharePoint 데이터베이스와 데이터베이스에서 최신 SharePoint 편집할 Access 있습니다. Access 테이블에 SharePoint (또는 복제)의 복사본을 Access 있습니다. Access 테이블을 만든 후 2기가바이트의 최대 Access 데이터 목록 데이터로 작업할 수 Access (로컬로 저장되지 않은 첨부 파일 제외). 또한 Access 데이터를 캐시하고, 효율적인 메모리 내 캐시, 쓰기 실행 캐시를 사용하며, 변경된 목록 항목만 전송합니다. 이 모든 기능을 통해 쿼리 및 업데이트가 훨씬 더 빠르게 수행됩니다. 충돌 해결 대화 상자를 사용하면 충돌하는 업데이트를 원활하게 관리할 수 있습니다.\nAccess Services 기능이 활성화된 경우에는 목록 보기 임계값(기본적으로 최대 50,000개 항목)보다 훨씬 많은 데이터를 사용하여 작업할 수 있습니다. Access는 모두 목록 데이터나 라이브러리 데이터를 작은 단위로 자동 일괄 처리한 다음 데이터를 재조합하는 기법을 사용하여 목록 보기 임계값보다 상당히 많은 데이터를 작업할 수 있으며 다른 사용자의 SharePoint 사이트 성능을 저하시키지 않습니다. 자세한 내용은 을사용하여 Access Services.\nMicrosoft Excel 목록 목록을 SharePoint 테이블에 Excel 테이블과 Excel 데이터 연결을 만드는 SharePoint 있습니다.\n또한 Excel을 사용하면 차단하지 않고 큰 목록으로 작업할 수 있습니다. 또한 SharePoint와 Access 둘 다와 Excel을 동기화하여 각 플랫폼의 이점을 활용할 수 있습니다.\nSharePoint 목록 데이터를 업데이트한 후 Excel 표를 새로 고치면 Microsoft Excel이 Excel 데이터를 SharePoint 목록 데이터로 대체하여 Excel 표의 모든 변경 내용을 덮어씁니다.\n데이터가 Excel 테이블에 있는 후 강력하고 유연한 워크시트, 피벗 테이블 보고서, 전문가용 차트 및 스파크 라인, 아이콘, 데이터 막대 Microsoft Excel 및 색조가 있는 조건부 서식, 정교한 what-if 분석 작업과 같은 다양한 데이터 분석 기능을 활용할 수 있습니다.\nAccess Services 기능이 활성화된 경우에는 목록 보기 임계값(기본적으로 최대 50,000개 항목)보다 훨씬 많은 데이터를 사용하여 작업할 수 있습니다. 자세한 내용은 을사용하여 Access Services.\nMicrosoft Outlook 이 Microsoft Outlook 에서 연락처, 작업, 일정 및 토론 목록을 읽고 쓸 수 있으며 문서 라이브러리를 동기화할 수 있습니다. 예를 들어 작업 목록을 오프라인으로 수행하고, 새 작업을 보고, 업데이트하고, 할당하고, 온라인 상태로 전환하고, 작업을 다시 시작하지 않고 동기화하여 표준 작업 목록과 프로젝트 작업 목록을 모두 사용할 수 Outlook. 에서 연락처를 보다 효율적으로 SharePoint, 공유 및 관리할 Outlook.\nSharePoint 제품으로 Access 사용\nAccess 사이트에 게시한 쿼리, 폼, 보고서 및 매크로와 함께 연결된 Access Services 테이블을 작성하여 웹 데이터베이스를 SharePoint 있습니다. 이러한 웹 데이터베이스는 업그레이드되어 여전히 사용 및 수정할 수 있으며 템플릿에서 새 데이터베이스를 만들 수 있지만 에서 만들 수 Access 2013.\n코드를 사용하지 않고 SharePoint에서 Access 앱을 만들 수 있습니다. 일반적으로 SharePoint 앱은 쉽게 배포하고 시장에 출시할 수 있는, 특화된 포인트 솔루션입니다. 이 앱을 사용하면 더 이상 번거롭게 솔루션을 패키징, 배포, 실행, 모니터링 및 사용 중지할 필요가 없습니다. 자세한 내용은 Access 앱 만들기를 참조하세요.\nSharePoint 목록에 데이터를 저장하는 Access 웹 데이터베이스 응용 프로그램과 달리 Access 앱은 데이터를 저장할 때 SharePoint 제품과 분리된 SQL Server 데이터베이스를 사용하기 때문에 SharePoint 목록 보기 임계값 제약을 받지 않습니다. 이렇게 하면 Access 솔루션의 확장성이 크게 향상될 수 있으며 잠재적으로 수백만의 레코드를 효율적으로 처리할 수 있습니다. SharePoint 서버 사용자는 SQL Server 데이터베이스를 조직 방화벽 뒤에 위치하도록 구성할 수 있습니다. 온라인 사용자는 SQL Server 데이터베이스가 무료 계정과 무료 저장소를 사용하는 SQL Server Azure 데이터베이스가 됩니다. Azure에 대한 자세한 내용은 Microsoft Azure 홈페이지 를 참조하세요.\n마지막으로 데이터 목록과 Access SharePoint 데이터를 동기화하고 두 데이터 집합을 최신으로 유지할 수 있습니다. 이 동기화는 양방향 또는 양방향입니다. Access에서 변경한 목록 데이터 사항은 SharePoint 목록으로 업로드되고 SharePoint 목록의 변경 사항은 사용자 컴퓨터의 Access에 다운로드됩니다. 자세한 내용은 SharePoint 목록에서 데이터 가져오기 또는 연결 을 참조하세요.\nSharePoint 검색 상자와 문서 센터 솔루션\n큰 라이브러리 또는 목록에서 문서 또는 항목을 찾는 다른 방법은 목록 또는 라이브러리의 검색 상자를 사용하여 키워드 또는 구를 입력하는 것입니다. SharePoint 검색에는 자체 인덱싱 메커니즘이 있으며 목록 보기 임계값 또는 기타 관련 제한이 적용되지 않습니다.\n대규모 라이브러리를 관리할 수 있는 다른 방법은 문서 센터 사이트를 만들어 사용하는 것입니다. 문서 관리용으로 설계된 문서 센터 사이트는 파일 체크 인/체크 아웃, 워크플로, 필터, 보기 등의 기능을 제공합니다.\n검색 상자를 사용하여 목록 또는 라이브러리 항목 찾기\n일반적으로 검색 상자에는 두 개의 검색 상자가 SharePoint, 페이지 맨 위에 있는 사이트 검색 및 특정 목록 또는 라이브러리 검색 상자가 있습니다. 목록 또는 라이브러리의 검색 상자를 사용하는 경우 검색 작업의 범위를 점진적으로 확장할 수 있습니다.\n기본적으로 처음에는 현재 보기 및 하위 폴더의 모든 항목을 검색 범위의 기반으로 사용합니다. 결과는 한층 더 필터링하고 정렬할 수 있는 열로 표시됩니다. 목록 보기 임계값이 현재 초과된 경우 모든 결과가 나타나지 않습니다.\n찾는 내용이 없다면 현재 보기나 목록 보기 임계값에 관계없이 모든 하위 폴더를 포함한 전체 목록으로 검색 범위를 확장할 수 있습니다.\n마지막으로 범위를 확장하여 전체 사이트를 검색할 수 있습니다. 이 경우 표준 검색 사이트 페이지에 모든 결과가 표시됩니다. 필터에 문서 작성자 또는 목록 항목의 만든 날짜 등 구체화 패널을 사용하면 결과의 범위를 보다 좁힐 수 있습니다. 부울 구문 및 논리 연산자를 사용해 고급 쿼리를 작성할 수도 있습니다.\n검색 상자는 클라이언트 쪽 렌더링 보기로 나타나는 목록 및 라이브러리에만 사용할 수 있습니다. 기본적으로 검색 상자는 표시되지만 도구 창의 기타 섹션에서 목록 보기 웹 파트 속성의 검색 상자를 사용하여 검색 상자를 숨길 수 있습니다. 웹 파트 속성에 대한 자세한 내용은 목록 및 기타 웹 파트.\n문서 센터 사이트 사용\n문서를 대량으로 만들고 관리하고 저장하고 싶을 때 문서 센터 사이트를 사용할 수 있습니다. Document Center는 사이트 템플릿을 기반으로 하여 여러 문서를 관리하기 위한 중앙 집중식 리포지토리 역할을 하도록 디자인되어 있습니다. 메타데이터 및 트리 뷰 탐색, 콘텐츠 유형, 웹 파트와 같은 다양한 기능을 사용하여 사용자에게 효율적이고 유용한 방식으로 문서를 구성하고 검색할 수 있습니다. 사이트 템플릿 사용에 대한 자세한 내용은 사이트 템플릿 만들기 및 사용을 참조하세요.\nContent Stewards는 인덱스를 명시적으로 만들지 않고도 대부분의 라이브러리에 대해 잘 수행하도록 메타데이터 기반 탐색을 빠르게 구성할 수 있지만, 광범위한 필터 및 보기에 대한 성능을 향상하기 위해 추가 인덱스를 만들 때도 도움을 받을 수 있습니다. 자세한 내용은 문서 센터 사이트 사용을 참조하세요.\n문서 센터 사이트를 제작 환경 또는 콘텐츠 보관 파일로 사용할 수 있습니다.\n제작 환경에서는 사용자가 파일을 체크 인 및 체크 아웃하고 이러한 파일에 대한 폴더 구조를 만드는 작업이 활발하게 수행됩니다. 버전 관리가 사용되며 각 문서의 이전 버전이 10개 이상 존재할 수도 있습니다. 사용자가 문서를 자주 체크 인 및 체크 아웃하므로 워크플로를 사용하여 문서에 대한 작업을 자동화할 수 있습니다.\n반면 콘텐츠 또는 기술 자료 보관에서는 작성이 거의 없습니다. 사용자는 문서를 보거나 업로드하는 작업만 수행할 뿐입니다. 일반적으로 콘텐츠 보관에는 단일 버전의 문서가 포함되어 있으며 사이트는 수백만 개의 파일로 확장할 수 있습니다. 대규모 조직의 기술 지원 센터와 같은 일반적인 시나리오에서 10,000명이 콘텐츠에 액세스하여 주로 읽을 수 있습니다. 3,000~4,000명 정도의 사용자가 사이트에 새 콘텐츠를 업로드할 수 있습니다.\n개인 보기, 관계형 목록, RSS 피드 사용\n전반적인 시스템 성능을 효과적으로 높이고 리소스 임계값이나 제한을 넘지 않도록 하려면 개인 보기나 관계형 목록, RSS 피드를 사용하는 것이 좋습니다.\n개인 보기 대규모 목록과 라이브러리인 경우 열 인덱스를 올바로 사용하는 보기를 만드는 것이 더 복잡하기 때문에, 대규모 목록이나 라이브러리 참가자의 개인 보기 관리 권한을 제거하면 도움이 됩니다. 이 권한을 제거하면 사용자가 모든 항목을 포괄하는 보기를 만들지 못하기 때문에 그 외 사이트 영역의 성능이 저하되지 않습니다. 사용 권한에 대한 자세한 내용은 목록 또는 라이브러리에 대한 사용 권한 편집을 참조하세요.\n관계 목록 조회 열, 고유 열, 관계 동작(참조 무결성이라고도 함) 적용을 사용하여 목록 관계를 만들면 다음과 같은 경우 목록 보기 임계값에 도달하고 작업이 차단될 수 있습니다.\n목록 보기 임계값보다 많은 항목이 있는 기존 목록에서 열을 고유하게 만드는 경우(단, 목록에 항목 하나를 추가하면 목록의 항목 수가 목록 보기 임계값을 초과하는 경우 이 작업은 일반적으로 차단되지 않음)\n목록에 목록 보기 임계값보다 많은 항목이 있을 때 해당 목록의 조회 필드에 대해 하위 삭제 또는 제한 삭제를 설정하는 경우\nRSS 피드 중앙 관리 및 사이트 모음 수준에서 RSS 지원이 사용하도록 설정되면 많은 목록 및 라이브러리 형식에 대해 RSS 지원을 사용하도록 설정하고 구성할 수 있습니다. 사용자가 목록 또는 라이브러리의 RSS 피드에 액세스하면 목록에서 데이터가 검색됩니다. 기본 RSS 보기에서는 수정한 날짜 열에 필터를 사용하여 항목이 마지막으로 수정된 날짜를 기준으로 반환되는 항목 수를 제한합니다. 목록 또는 라이브러리의 항목이 많은 상태에서 RSS 피드에 액세스할 경우에는 수정한 날짜 열을 인덱싱하는 것이 좋습니다. 또한 항목 수 및 일 수를 변경하여 RSS 피드에 포함하면 검색되는 항목 수를 줄일 수 있습니다.\nRSS 피드 관리에 대한 자세한 내용은 사이트 또는 사이트 모음에 대한 RSS 피드 관리를 참조하세요. RSS 피드를 추가하는 방법에 대한 자세한 내용은 경고 만들기 또는 RSS 피드 구독을 참조하세요.\nSharePoint 서버 관리자만\n이러한 작업은 SharePoint 서버 버전의 네트워크 관리자와 팜 관리자 또는 SharePoint만 수행할 수 있습니다.\n일별 기간 사용\n일별 기간은 모든 사용자가 무제한으로 작업을 수행할 수 있도록 관리자가 전용 시간대를 지정할 수 있는 방법으로, 대개 사용량이 적은 시간대로 예약됩니다.\n기본적으로 보기를 사용하여 목록 또는 라이브러리에서 항목을 검색할 수 있지만 일별 기간에 더 효과적으로 작업할 수 있는 SharePoint 명령과 작업도 있습니다.\n인덱스 추가 및 삭제\n목록 열 추가 및 수정\n폴더 삭제 및 복사\n목록 또는 라이브러리에 대한 보안 설정 변경\n콘텐츠가 있는 목록을 서식 파일로 저장\n웹 사이트 삭제\n휴지통에서 항목 복원 또는 삭제\n이러한 명령과 작업을 정상 작업 시간에 실행하여 목록 데이터를 검색할 때 사이트 임계값과 제한을 초과하면 오류가 발생할 수 있습니다. 일별 기간에 아무런 제한 없이 실행하는 것이 실패를 방지하고 다른 사용자에게 영향을 주지 않을 수 있습니다.\n일일 시간 창을 설정하는 방법\n일별 기간을 설정하려면 시작 시간과 기간을 설정해야 합니다. 시간 및 기간을 설정할 때 다른 사용자가 창 중에 장기 실행 쿼리 또는 작업을 시작하는 경우 창 내부에 있는지 여부에 관계없이 작업이 완료될 때까지 계속됩니다.\n관리자로서 중앙 관리자 에 로그인합니다.\n응용 프로그램 관리 > 웹 응용 프로그램 관리로 이동합니다.\n일별 기간 설정을 지정하거나 변경하려는 응용 프로그램을 선택합니다.\n리본 메뉴의 일반 설정에서 메뉴에 액세스하려면 아래쪽 화살표를 선택한 다음 리소스 제한 을 선택합니다.\n일일 시간 창을 변경한 다음 사용할 시간 및 기간을 설정합니다.\n완료되면 확인 을 선택합니다.\n개발자가 아니거나, 이러한 작업을 수행하는 데 개발자 리소스에 편리하게 액세스할 수 없다면 이러한 유형의 작업을 일별 시간으로 연기하여 수행할 수 있습니다. 일일 시간 창이 예약된 시기를 확인한 후 관리자에게 문의합니다.\n목록 보기 임계값을 변경하려면 어떻게 해야 하나요?\n참고: SharePoint 보기 임계값 변경을 지원하지 않습니다.\nLVT(목록 보기 임계값)는 사용자 전체의 성능을 제공하고 쿼리 중에 의도하지 않은 오버로드로부터 서버를 보호하기 위해 설치되었습니다. LVT는 중앙 관리자 앱의 관리자가 SharePoint 서버 버전에서만 변경할 수 있습니다. 성능 저하를 방지하기 위해 변경하지 않는 것이 좋습니다. SharePoint 대규모 데이터 집합을 검색할 때 관리자가 성능 문제로부터 다른 테넌트의 사용자를 보호하기 위해 LVT를 변경할 수 없습니다. 대신 인덱스, 필터 및 폴더를 사용하여 쿼리를 관리합니다.\nLVT를 높이는 데 필요한 쿼리가 몇 개 있는 경우 대신 시간 외 시간 동안 일일 시간 창을 사용하는 것이 좋습니다.\n경고: 다른 사용자가 있는 경우 LVT를 변경하지 않는 것이 좋습니다. 값이 클수록 성능이 저하됩니다. 값을 너무 크게 만들면 지연 시간이 길어지거나 사용자가 오류를 경험할 수 있으며 서버가 중단될 수도 있습니다.\n참고: 중앙 관리는 SharePoint의 서버 설치에서만 사용할 수 있습니다.\nLVT를 정말로 변경하려는 경우 다음 단계를 수행합니다. UI가 약간 다를 수 SharePoint 2010년 SharePoint 2016 표준입니다. 중앙 관리자 앱은 사용자의 사이트와 SharePoint 팜 관리자 권한에 액세스해야 합니다. 서버 버전에서 LVT만 변경할 수 SharePoint.\n목록 보기 임계값을 변경할 응용 프로그램을 선택합니다.\n리본 메뉴에 액세스하려면 일반 설정에서 아래쪽 화살표를 선택한 다음 리소스 제한 을 선택합니다.\n목록 보기 임계값 값(목록의 첫 번째 항목)을 적절한 값으로 변경합니다.\n리소스 제한 페이지에는 관리자가 궁금해하는 추가 설정이 있습니다.\n감사자 및 관리자에 대한 보기 임계값 나열: 기본적으로 "더 높은 제한"입니다. 특히(프로그래밍식으로) LVT를 오버라이드하기 위해 요청하는 감사자 또는 관리자가 실행하는 쿼리는 대신 이 제한의 적용을 하게 됩니다. 기본적으로 LVT의 경우 5,000이 아닌 20,000개입니다. 이 제한을 올리는 경우 LVT를 올리는 것과 동일한 의의가 있습니다. 이 값을 변경할 때 관련 변경 내용이 있을 수 있습니다.\n개체 모델 오버라이드: 일반적으로 배포에서 사용자 지정 코드를 사용하며 LVT를 더 높은 제한으로 다시 정의해야 하는 경우 개체 모델을 다시 정의하고 쿼리를 수행하는 애플리케이션에 감사자 또는 관리자 권한을 부여하는 것이 좋습니다. 이 설정이 유용한 경우는 자주 액세스(가령, 몇 분 정도)하는 대규모 결과를 캐시하는 코드를 구현할 때입니다. 콘텐츠를 캐시할 계획이 아니고 쿼리를 자주 실행할 계획이라면 목록 보기 임계값을 넘지 하고 작업하기 위해 이 방법을 사용하는 것은 좋지 않습니다. 콘텐츠를 캐싱할 계획이 아니고 이러한 쿼리를 자주 실행할 계획인 경우 서버의 성능에 악영향을 미치기 때문에 이 방법을 사용하여 LVT를 처리하지 않는 것이 좋습니다. 한마디로 " 가볍게 떨어\n조회 임계값 목록: 이 기능은 쿼리에서 수행할 수 있는 조인 수를 제한합니다. 이는 쿼리에 포함된 조회, 사람/그룹 또는 워크플로 상태 필드의 수와 같습니다. 예를 들어 조회 열 6개와 다른 3개의 고유한 조회 열에 필터를 표시하는 보기에는 9개의 조회가 사용됩니다. 목록 보기 조회 임계값이 8로 설정되어 있는 경우 오류가 발생합니다. 숫자를 8 이상으로 늘리는 것은 권장되지 않습니다.\nMicrosoft에서 철저히 테스트한 결과, 8개가 넘는 조인을 사용하면 성능이 갑자기 심각하게 저하되는 것으로 나타났습니다. 이 시점에서 서버 처리량은 크게 감소할 뿐만 아니라 쿼리는 동일한 데이터베이스를 사용하는 다른 모든 SQL Server 불일치하게 많은 양의 리소스를 사용합니다. 자세한 내용은 성능 및 용량 테스트 결과 및 권장 사항의 조회 열 및 목록 보기 섹션을 참조하세요.\n대규모 쿼리에 대한 일일 시간 창: 이 기능을 사용하면 사용자가 제한을 초과하지 않고 더 큰 쿼리를 사용할 수 있는 시간을 매일 설정할 수 있습니다. 이를 설정할 시간을 결정하기 전에 신중하게 고려해야 할 몇 가지 사항들이 있습니다.\n영향을 받는 사용자가 거의 없도록 이 시간은 사용량이 적은 시간이나 부하가 가장 적을 것으로 예상되는 시간으로 설정해야 합니다. 대부분의 사용자에 대한 작업 시간 중간에 시간을 선택하면 큰 목록을 사용하지 않는 사용자도 부정적인 영향을 받을 수 있습니다.\n사용자가 목록을 수정하려고 관리자에게 문의하는 것이 아니라 일별 시간을 활용하여 충분히 수정할 수 있는 합리적인 시간대로 설정하여 유지해 보도록 합니다.\n그 기간에 시작한 작업은 기간이 끝나도 중단되지 않습니다. 사용자가 종료 시간이 끝나기 바로 전에 대규모 목록을 삭제할 수 있으니 그 경우를 고려하여 필요한 기간을 선택합니다.\n다른 표준 시간대를 고려하는 것이 좋습니다. 특히 조직이나 고객이 지리적으로 넓게 분포되어 있고 중앙에서 호스트한 SharePoint 서버를 공유하는 경우에 중요합니다. 오후 6시 00분으로 설정하면 자신의 위치에 사용할 수 있지만, 호주 시드니에서는 유용하지 않습니다.\n고유 권한 임계값 나열: 목록당 허용되는 고유 권한의 수입니다. 사용 권한에 대한 상속을 중단하고 해당 권한(및 해당 내부의 모든 항목)에 대한 일부 권한을 설정하는 폴더가 있는 경우 해당 폴더는 목록 고유 권한 임계값에 대해 1로 계산됩니다. LVT 및 기타 설정과 달리 이 임계값은 콘텐츠를 보거나 다른 작업을 수행하여 트리거되지 않지만 권한을 변경할 때 명시적으로 트리거됩니다.\n가능하면 이 숫자를 작게 줄이는 것이 좋습니다. 기본값은 50,000으로, 많은 수의 고유 권한이 허용됩니다. 하지만 이 숫자에 도달하기 전에 목록에서 권한 문제가 발생할 가능성이 크므로, 예방 차원에서 환경에 적합한 수치로 조정해 보는 것이 좋습니다.\n항목이 많은 목록 및 라이브러리 개요\nLVT는 백 엔드 데이터베이스에 대한 쿼리를 사용하여 모든 사용자에 걸쳐 일관된 성능을 얻을 수 있도록 합니다. 다음은 제한, 모든 작동 방식 및 LVT 값을 변경하는 방법에 대한 몇 가지 정보입니다.\n중요: LVT는 에서 변경할 수 SharePoint. 에 일일 시간 창을 만들 수 SharePoint. 이러한 기능은 SharePoint 2016, SharePoint 2013, SharePoint 2010에서만 제공됩니다.\n특별히 5,000개가 한도인 이유\n데이터베이스 경합을 최소화하기 위해 SharePoint의 백 엔드 데이터베이스인 SQL Server는 행 수준 잠금 전략을 사용하여 다른 행에 액세스 중인 다른 사용자에게 부정적인 영향을 주지 않으며 정확히 업데이트합니다. 하지만 쿼리 같은 읽기 또는 쓰기 데이터베이스 작업으로 인해 한꺼번에 행이 5,000개 넘게 잠길 경우에는 데이터베이스 작업이 완료될 때까지 SQL Server를 일시적으로 잠그는 것이 더 효율적입니다.\n참고: 실제 개수가 늘 5, 000개인 것은 아니며 사이트, 데이터베이스 작업량, 사이트 구성에 따라 다를 수 있습니다.\n전체 테이블이 잠기면 다른 사용자가 테이블에 액세스하지 못하게 됩니다. 이 문제가 너무 자주 발생하는 경우 사용자는 시스템 성능 저하를 경험하게 됩니다. 따라서 리소스를 많이 사용하는 데이터베이스 작업으로 인한 영향을 최소화하고 모든 사용자의 요구 사항을 골고루 충족하려면 임계값과 제한이 반드시 필요합니다.\n목록 또는 라이브러리의 많은 항목에 액세스할 때 배경에서 발생하는 작업\n다음 다이어그램에는 목록 또는 라이브러리에 있는 다수의 항목에 액세스할 때 배경에서 발생하는 작업에 대한 요점이 정리되어 있습니다.\n사이트 모음의 목록이나 라이브러리 데이터가 SQL Server 데이터베이스 테이블에 저장됩니다. SQL Server 데이터베이스 테이블은 쿼리, 인덱스 및 잠금을 사용하여 전반적인 성능과 공유, 정확도를 유지합니다.\n열 인덱스로 필터링된 보기와 다른 작업을 통해, 열과 행의 하위 집합을 식별하여 컴퓨터에 반환하는 데이터베이스 쿼리가 만들어집니다.\n임계값과 제한을 통해, 효과적으로 많은 동시 사용자의 작업을 조절하고 리소스의 균형을 맞추게 됩니다.\n권한 있는 개발자는 개체 모델 재정의를 사용하여 SharePoint 서버 버전의 사용자 지정 응용 프로그램의 임계값과 제한을 일시적으로 늘릴 수 있습니다.\n관리자는 모든 사용자가 사용량이 적은 시간대에 SharePoint 서버 버전에서 무제한으로 작업을 수행할 수 있는 전용 기간을 지정할 수 있습니다.\n정보 근로자는 적절한 보기, 스타일, 및 페이지 제한을 사용하여 페이지에 데이터가 더 빨리 나타나도록 할 수 있습니다.\n목록 및 라이브러리에는 다음 표에 나와 있는 것처럼 특정 최대 한도가 있습니다.\n목록 또는 라이브러리의 항목 수\n개별 파일 항목 또는 항목 첨부 파일의 크기\n다음 표에는 리소스 제한과 한도에 대해 알아야 하는 정보가 요약되어 있습니다. 이러한 제한과 한도는 SharePoint 서버 버전의 중앙 관리에는 리소스 제한 페이지에 설정되어 있습니다. 사이트에 대한 특정 제한 및 요청은 관리자에게 문의하세요.\n참고: 관리를 지원하는 차원에서 관리자에게는 다음 리소스 제한이 적용되지 않습니다.\n참고: 이러한 모든 설정이 UI로 제공되지는 않으며 SharePoint 서버 버전에서만 사용 가능합니다.\n목록 보기 임계값\n쿼리와 같은 데이터베이스 작업에서 한 번에 처리할 수 있는 목록 또는 라이브러리의 최대 항목 수를 지정합니다. 이 제한을 초과하는 작업은 차단됩니다.\n다른 방법을 계획할 시간을 주기 위해 목록의 항목 수가 3,000개를 초과하면 목록 설정 페이지에 경고가 나타날 수 있습니다. 경고에는 이 항목으로 연결되는 도움말 링크가 들어 있습니다.\n고유 권한 제한\n목록 또는 라이브러리에 허용되는 최대 고유 권한 수를 지정합니다.\n이 제한에서는 항목이나 폴더의 사용 권한에 대한 상속을 중단할 때마다 하나의 고유 권한으로 계산됩니다. 항목을 추가하면 이 제한을 초과하게 되는 경우에는 항목을 추가할 수 없습니다.\n행 크기 제한\n목록 또는 라이브러리 항목에 사용되는 데이터베이스 내부의 최대 테이블 행 수를 지정합니다. 열 수가 많은 목록을 수용하기 위해 각 항목은 최대 6개(최대 총 8,000바이트, 첨부 파일 제외)의 내부 테이블 행에 배치됩니다.\n예를 들어 수백 개의 예/아니요 열이 있는 목록처럼 목록에 작은 열이 많이 있는 경우에는 이 제한을 초과할 수 있습니다. 이 경우 목록에 예/아니요 열은 더 추가할 수 없지만 다른 형식의 열은 추가할 수 있습니다.\n관리자는 이 제한을 사용자 인터페이스가 아닌 개체 모델을 통해서만 설정할 수 있습니다.\n목록 보기 조회 임계값\n조회, 개인/그룹 또는 워크플로 상태 열을 기준으로 하는 작업과 같은 조인 작업의 최대 수를 지정합니다.\n쿼리에서 9개 이상의 열을 사용하면 작업이 차단됩니다. 그러나 개체 모델을 통해 최대 보기를 설정하여 사용할 열을 프로그래밍 방식으로 선택할 수 있습니다.\n감사자 및 관리자에 대한 목록 보기 임계값 크기\n쿼리와 같은 데이터베이스 작업을 해당하는 권한이 있는 감사자 또는 관리자가 수행할 때 한 번에 처리할 수 있는 목록 또는 라이브러리의 최대 항목 수를 지정합니다. 이 설정은 개체 모델 재정의 허용과 함께 작동합니다.\n개체 모델 재정의 허용\n개발자가 감사자 및 관리자에 대한 목록 보기 임계값에서 지정한 더높은 한도로 목록 보기 임계값의 오버라이드를 요청하는 쿼리와 같은 데이터베이스 작업을 수행할 수 있는지 여부를 지정합니다. 관리자는 개체 모델을 다시 설정해야 합니다. 적절한 권한이 있는 개발자는 프로그래밍식으로 쿼리에서 더 높은 목록 보기 임계값을 사용하여 이를 활용하도록 요청할 수 있습니다.\n리소스 임계값 및 제한이 무시되는 시간대를 지정합니다. 관리자는 "사용량이 적은" 시간 동안 15분 간격으로 최대 24시간까지 시간대를 구성할 수 있습니다(예: 오후 6:00 - 10:00 또는 오전 1:30 - 5:15).\n일별 기간 내에 시작된 데이터베이스 작업 또는 쿼리는 지정된 시간대 내에 완료되지 않거나 오류가 발생하는 경우에도 완료될 때까지 계속됩니다.


엇갈린 IT 자동차주 9월 변동성 확대 | 한경닷컴\n입력2013.08.06 09:33 수정2013.08.06 11:32\n출발 증시특급 1부 - 이승조의 헷지전략\n루카스투자자문 이승조> 9월 지나야 된다고 본다. 그때까지는 지수를 보지 말아야 하고, 시장을 해석하려고 하는데 9월 연준이 지날 때까지는 시장해석도 하지 않아야 된다. 어떻게 하냐면 수많은 복잡한 재료가 나왔을 때 이 장이 1900을 안착하고 2000까지 가고 더 갈 수 있는 에너지가 나오려면 현대차와 삼성전자가 모두 가줘야 한다. 그런데 지금은 그런 장이 아니고 시소식으로 움직이고 있다.\n또 외국인은 매수하는 것 같은데 규모는 줄어들면서 위도 갇히고 아래도 갇힌 느낌이다. 그런데 내부적으로는 굉장히 요동을 치는 것이 현재 장이다. 1900을 돌파한 시점이 7월 23일인데 이때 시가총액이 1100조를 치고 나갔는데 그러고 나서 거래일수가 11일째 되는데 1900~1939, 8월 2일 금요일에 거래대금이 4조면서 1120조인데 이날이 122선을 맞은 날인 장주 고점 찍고 밀린 날이다.\n이 날을 잘 기억해야 한다. 1938이고 종합주가지수가 122선 지나가는 자리인데 이것을 치고 나가는 에너지가 나오기 전까지는 갇혔다고 본다. 그리고 그 과정에서 IT섹터의 삼성전자와 현대차, SK하이닉스에서 SK하이닉스와 현대차만 보면 SK하이닉스를 외국인들이 530만 주 사는 동안 국내 기관은 1600만 주, 이것은 기간을 정해서 본 것인데 6월 26일 종합주가 저점 찍은 기점부터 저번 주 화요일까지의 물량이다.\n현대차는 190만 주 사고 기관은 70만 주 매도했는데 일주일이 지났다. SK하이닉스는 500만 주가 300만 주로 줄었다. 그런데 기관은 1600만 주가 1800만 주로 매도를 늘려놨다. 현대차는 소폭 늘었지만 기관 매도도 소폭 늘은 상태가 진행되고 있다. 그러면서 현대차가 23만 원에서 치고 나가지 못하면서 부품주 순환으로 나가고 있고 IT의 대장주인 삼성전자, SK하이닉스, LG전자, LG디스플레이가 바닥은 들어왔는데 모멘텀이 아직 없다.\n모멘텀의 불확실성으로 시장을 전개하고 있고 9월까지 연장선에 있을 것이다. 기관의 전략은 아주 단순해 졌다. KODEX 레버리지가 5600만, 7월 22일까지가 2000만도 안 됐는데 일주일 단위로 급격하게 KODEX 레버리지만 사고 있다. 그 외 종목들 보면 이 종목들을 왜 살까 할 정도의 우리금융, SK브로드밴드, 코덱스, KB금융, 은행주들과 경기방어주 성격들의 종목들이 기관들 포트폴리오에 매수 상위로 들어오고 있다. 바닥 들어왔으니까 사자는 것보다는 합성된 바스켓에서 주가상승보다는 더 이상 빠지지 않는 종목들로 합성돼있는 것으로 보고, 집중은 KODEX 레버리지로 하고 있다.\n요즘 주가 지수가 떨어져도 KODEX 레버리지의 하방경직성이 유지되고 있는 것이 이런 현상 때문이다. 지금 장을 단순화 시켜보면 6월 25일, 26일이 저점을 찍은 자리다. 종합주가지수는 1770, KODEX 레버리지는 9585원이 저점이었다. 이것을 7, 14, 21의 시스템구조로 단순화 시켰는데 7%선을 보면 1893, 레버리지는 10250원, 이 선을 붕괴하지 않는 한 8월은 하단을 지지할 것이다.\n그리고 상단은 14%에 2014, KODEX 레버리지는 10900원인데 지금 KODEX 레버리지는 이미 이 자리로 와있다. 인덱스가 9% 갈 동안 1939가 저점 대비 9%인데 2배 정도는 이미 레버리지는 왔다. 그러면 앞으로 시장의 밴드는 1880과 1950을 박스로 놓고 밑으로 공격 당하느냐, 위로 가느냐의 결정판이 불확실성이 제거될 때까지, 9월 중순으로 보는데 그때까지는 현상유지 전략인데, 현상유지 전략은 가만히 있어서 되는 것이 아니고 내부적으로는 요동이 심할 것이다.\n위도 갇혔고 아래도 갇힌 상태에서 순환만 되는 장이 이미 시장에서 보여주고 있다. 그래서 전체적인 시장은 종목장으로 확산될 것이고 종목도 굉장히 속도가 빨라지는 상태에서 적응력이 뛰어난 사람들의 시장이지, 초보자 시장은 찬바람 날 때까지 큰 그림을 그려놓고 편하게 매매해야 8, 9월의 변동성에 당하지 않을 것이다.\n8월 말, 9월 중순 되면 불확실성에 대한 전망이 나올 것이다. 지금 상승장이 IT를 끌고 가진 못했다. 자동차는 끌고 갔는데 IT는 못 끌고 간 상태에서 7, 8월 두 달 지나가면 핸드폰, 반도체 같은 IT주 매출과 그 다음 가장 중요한 것이 10월에 정협이 있는데 양적 완화 축소 일정이 내년으로 갈 것인지 당장 할 것인지의 불확실성이 제거된 다음 중국시장을 확인하고 싶어 한다.\n중국시장이 1950~2100 사이에 갇혔는지, 양적 완화 축소를 함에도 불구하고 중국시장으로 에너지가 강화되는지. 즉 양적 완화 축소한다면 달러인덱스가 다시 강세로 가버리면 달러 강세, 엔화 약세. 그런데 엔화 속도가 빠르면 우리 시장에서는 굉장히 혼란스러운 장이 나오니까 이 부분을 확인하기 전까지는 시장은 갇힌 것이다. 이번 파동은 나빠보이는 쪽이 오히려 수익을 줄 것이고 좋아보이는 쪽 따라가면 오히려 당하는 변동성이 계속 전략화돼서 발 빠르게 움직일 것이다.\n이 장은 단순하게 삼성전자, SK하이닉스, IT 핸드폰 부품주들이 바닥 찍고 언제쯤 거래대금을 5조 대의 평균값을 만들면서 전체적인 시장을 끌고 가고 그때쯤 은행증권주도 안 빠지고 시장이 안전판을 유지해줘야 랠리가 나올 것이다. 그것을 확인하는 데 추석 때까지는 종목의 순환만 이루어지면서 시소식, IT도 바닥은 드러났지만 7~10% 나오기도 만만치 않다. 하이닉스에서 30000원 선을 치고 나가는 에너지가 나와야 바닥이 확인됐다는 것이다. 그런데 실제 보면 아직까지 바닥의 흔적을 모르겠다. 일단 이 과정을 8월 말, 9월 초에 확인하는 과정이 필요하고 IT 쪽은 시가상위 종목들보다는 낙폭 과다 부품주가 먼저 시작하는 것으로 판단해 순환장만 계속 될 것이다.\n현대차, 삼성전자, 포스코를 외국인들이 어떻게 대응하냐가 중요하다. 금통위에서 금리를 동결할 것이고 옵션 만기 변동성을 목요일까지 상단을 255, 종합주가지수는 1950, 하단은 245, 종합주가지수는 1880~90 선을 그어놓고 세분화 시켜보면 231과 251로 상승한 것의 75% 능선이 247.5이다. 247을 지지하면 박스 순환만 나오고 양 매도세에 의한 변동성이 축소되는 전략이 만기까지 나올 것이다.\n위도 252는 갇혀서 안에서 놀 것이고 만약 252를 치고 나가거나 247을 깨고 내려가면 한 방향의 큰 변동성이 시가 상위 종목들의 하단을 공격할 때 삼성차, 현대차가 하락에 이용 당하는 것이다. 상방일 때는 삼성전자가 130만 원을 지지하고 135만 원을 치고 나가는 에너지가 나오는 것이다. 이 시소가 이번 옵션 만기 전, 후에서의 파워게임이고 그 과정에서 종목의 순환은 그들만의 세계에 의한 시장이 구분되는 전략이 나올 것이므로 대형주 매매하는 사람과 종목 매매하는 사람은 차별화해서 행동해야 한다. 대세 판단은 9월 중순에 확인될 것이다.\nㆍ[포토]미스코리아 한지은, 숨막히는 뒤태\nㆍ차승원 과거발언 화제, "아버지는 울타리 같은 존재".. 이번 아들 문제는 어떻게?\nㆍ기재부 "경기 회복조짐‥민간부문은 약해"


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[취재일기] 청문회에서 드러난 코리아 디스카운트 - 중앙일보\n[취재일기] 청문회에서 드러난 코리아 디스카운트\n외신의 관심은 세계 11위의 브랜드 가치(2016년 포브스 추산)를 가진 삼성의 실질적 총수인 이재용 삼성전자 부회장에게도 쏠렸다. 미래전략실 폐지와 전경련 탈퇴 등 이 부회장의 말을 상세히 보도했다. 블룸버그통신은 “이 부회장이 원고가 준비되지 않은 채 처음으로 대중 앞에 모습을 드러냈다”, “국회의원들의 질문 공세에 긴장하고 머뭇거리는 모습을 보였다”고 전했다. 통신은 또 “야당 의원들은 이 부회장을 향해 제대로 된 답을 내놓으라고 소리쳤다”며 의원들의 고압적이고 준비되지 않은 태도도 지적했다.\n외신들은 ‘재벌(chaebol)’을 정경 유착의 부정적 유산으로 지목했다. 파이낸셜타임스는 “재벌은 한국 경제의 80%가량을 차지하며 정부와 아주 단단히 얽혀 있다. 정기적으로 부당 이익과 탈세로 유죄를 받지만 이들에게 호의적인 정부가 용서해 주곤 했다”고 썼다. BBC는 “그들은 어쩔 수 없는 경우가 아니면 나타나지 않는다. 대개 권력과 부가 있는 그들만의 세상에 산다. 검은 고급 승용차의 검게 선팅된 유리 뒤에 숨어 있다”고 묘사했다.\n국회 청문회가 최순실 국정 농단의 진실을 파헤치는 과정에서 숨어 있던 코리아 디스카운트의 요소들이 적나라하게 드러난 건 감내해야 할 일이다. 하지만 청문회에서 “환골탈태하겠다”는 기업 총수들의 약속이 이번에도 지켜지지 않는다면 코리아 디스카운트 해소는 요원한 일이 될 것이다.\n정 종 문


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[사설]'모듈 원전' 제안 나쁘지 않다\n강병준 입력 2021. 04. 14. 15:57 수정 2021. 04. 14. 16:40\n이광재 더불어민주당 의원이 '소형모듈원전'(SMR) 도입의 필요성을 언급했다.\n이 의원은 최근 '2050탄소중립으로 가는 길'이라는 주제로 열린 '미래 대담' 행사에서 화석에너지를 퇴출하고 탄소중립으로 전환하기 위해 소형 모듈러 형태의 원전이 필요하다고 주장했다.\nSMR로 태양광 등 신재생이 채우지 못하는 에너지 공백을 메울 필요가 있다는 것이다.\n물론 SMR는 이 의원 설명대로 원전이라고 하기에는 무리가 있다.\n이광재 더불어민주당 의원이 '소형모듈원전'(SMR) 도입의 필요성을 언급했다. 이 의원은 최근 '2050탄소중립으로 가는 길'이라는 주제로 열린 '미래 대담' 행사에서 화석에너지를 퇴출하고 탄소중립으로 전환하기 위해 소형 모듈러 형태의 원전이 필요하다고 주장했다. SMR로 태양광 등 신재생이 채우지 못하는 에너지 공백을 메울 필요가 있다는 것이다. SMR는 빌 게이츠도 언급한 소원자력 활용 기술이다. 기존 원전과 달리 안전성이 높다. 재해가 발생했을 때 이론적으로는 방사성 물질을 거의 배출하지 않으며, 사용 후에 핵연료 발생량도 줄일 수 있다.\n이 의원 주장에 적극 동의한다. 이번 정부의 기조는 '탈원전'이다. 더 이상 원전을 건설하지 않고, 가동하고 있는 원전도 점차 줄여 나가겠다는 게 정책 목표다. 이를 감안하면 여권에 몸담은 이 의원의 주장은 파격적이다. 물론 SMR는 이 의원 설명대로 원전이라고 하기에는 무리가 있다. 규모가 작은 원자로일 뿐이다. 대부분 에너지 전문가가 필요성을 이야기한다. 재생에너지 보급에 한계가 있는 상황에서 SMR 같은 에너지 기술에 주목해야 한다고 조언한다. 그래도 원전은 원전이다. 원자력을 발생하는 기본 원리는 같다. 자칫 해석하기에 따라 당 내부와 당을 지지하는 핵심층의 공격을 받을 수 있는 사안이다.\n이 의원이 SMR를 언급한 데는 이상과 현실을 정확하게 알기 때문이다. 원전은 부존자원이 없는 나라에서 관심을 보이는 에너지원이다. 반면에 사고가 발생하면 대형 참사로 이어질 수 있다는 점을 감수해야 한다. 탈원전 지지와 원전 지지가 팽팽하게 갈리는 게 당연하다. 따져 보면 정책적 선택일 뿐이다. 자원이 빈약한 우리 입장에서는 이상과 현실 간극을 슬기롭게 메워야 한다. 이번 정부에서 탈원전 정책을 뒤집기는 쉽지 않다. SMR는 안전성도 보장될 뿐만 아니라 수출도 유망하다. 그동안 쌓은 원전 개발과 운영 노하우를 활용하면 상용화도 어렵지 않다. 2050년 탄소중립이라는 목표와 경제성장이라는 두 마리 토끼를 잡으려면 신재생만으로 부족하다. 대체 에너지원이 시급하다. 현명해질 필요가 있다.\nSK텔레콤, 인적분할로 투자회사·MNO회사 재편...“기업가치 제고”\n한숨돌린 리브엠…앞으로 과제는 내부소통·혁신 시너지\n['K-배터리 2.0' 시대를 열자]<중>핵심 기술 인력 양성 급하다\n"제2벤처붐 전국민에 확산하자"...캠페인+정책개발 동시진행


[편집국에서] ‘한국의료’는 지금 맹골수도로 향하고 있다 - 라포르시안\n[편집국에서] ‘한국의료’는 지금 맹골수도로 향하고 있다\n승인 2014.08.29 10:45\n[라포르시안] 300명이 넘는 목숨을 가둔 채 세월호가 침몰한 곳이 '맹골수도'다. 전남 진도군 조도면 맹골도와 거차도 사이에 난 물길(水道)인 이곳은 이순신 장군이 명량대첩을 승리로 이끈 '울돌목' 다음으로 조류가 세다고 한다. 안타깝게도 지금 수천만 명을 태운 '한국의료'라는 배가 이 곳을 향해 맹렬한 속도로 나아가고 있다. 4월 16일 그날 아침 세월호처럼.\n한국의료를 맹골수도로 끌고 가는 건 '투자활성화 대책'이라는 정부의 엉터리 조타장치다. 국민의 건강과 생명은 안중에도 없고 오로지 '돈벌이 의료'에 모든 좌표를 맞췄다. 의료법인의 영리자회사 허용과 부대사업 전면 확대, 의사-환자간 원격진료, 해외환자 유치 활성화, 외국영리병원 설립은 물론 심지어 의과대학 산하에 기술지주회사 설립 허용까지 맹목적인 의료상업화를 향해 돌진하라고 등을 떠민다. 심지어 의료윤리마저 저버린 채 안전성과 부작용 우려가 높은 줄기세포치료제 임상시험 규제도 대폭 완화하겠다고 한다.\n이대로 가면 어찌 될지 뻔하다. 벌써부터 위험신호가 여기저기서 감지되고 있다. 창조경제의 성과를 내고 싶어 안난난 박근혜 대통령의 잇단 재촉에 정부 부처마다 성과를 내야 한다는 조급증에 시달린다는 말이 들린다. 그러다 보니 엉터리 정책과 부실한 정책 추진 징후가 곳곳에서 노출된다.\n박근혜정부가 외국영리병원로 설립 사례로 꼽은 '싼얼병원'이 대표적이다. 정부는 지난 11일 발표한 제6차 투자활성화 대책에서 외국영리병원 설립 사례를 조속히 창출해 후속 투자를 유도하고 해외환자유치 확대에 기여할 것이라는 비전을 제시했다. 보건복지부는 지난해 한차례 설립 승인을 보류한 바 있는 제주도 싼얼병원의 승인 여부를 9월 중 결정짓겠다고 밝혔다.\n싼얼병원이 과연 국내 제1호 외국영리병원이 될 수 있을지 의문이다. 싼얼병원 설립을 추진해온 중국 천진하업그룹의 부도설과 회장이 경제사범으로 구속수감됐다는 현지 언론보도가 뒤늦게 확인됐다. 싼얼병원 설립을 추진해온 한국법인 사무실은 이미 작년 말 철수한 것으로 확인됐다. 제주도와 복지부는 이런 사실을 모르고 있었던 것 같다. 뒤늦게 허둥지둥 진상을 파악한다며 법석이다. 얼핏 추측하기에 한국정부가 중국 기업의 사기행각에 놀아난 건 아닌가 하는 의심마저 든다.\n싼얼병원 문제뿐만이 아니다. 정부는 의료상업화를 위해 의료윤리마저 내팽개칠 기세다. 지난번 발표한 6차 투자활성화 대책에는 보건의료 연구·임상 활성화를 위해 줄기세포 치료제 관련 임상시험 규제를 완화하겠다는 내용이 포함돼 있다. 현재 상업 임상 1상을 면제할 수 있는 연구자 임상 인정범위는 자가줄기세포 치료제로 제한돼 있는데 이를 모든 줄기세포치료제로 확대하겠다는 방침이다. 임상 1상은 해당 약물이 인체에서 약리작용과 부작용, 안전하게 투여할 수 있는 내약용량 등을 확인하는 절차다. 정부의 방침은 줄기세포 치료제 연구개발 과정에서 안전성과 부작용에 대한 확인없이 곧바로 환자에게 투여하는 방안을 추진하겠다는 말이다. 이건 위험성을 떠나 너무 비윤리적이다. 어느 나라에서도 이렇게 하는데가 없다.\n오히려 줄기세포 치료제에 있어서 우리나라는 그 규제가 너무 느슨한 게 문제다. 최근 국내 식약처가 루게릭병 줄기세포치료제로 허가한 '뉴로나타-알주'는 국내에서 네 번째, 세계에서 다섯 번째로 허가되는 줄기세포치료제다. 전세계서 허가된 5개의 줄기세포 치료제 중 4개가 국내에서 허가됐다는 말이다. 미국은 전무하다. 그만큼 줄기세포 치료제의 위험성을 인식하고 있기 때문이다. 우리 정부는 지금 그 반대로 가고 있다. 국민 생명을 담보로 의료산업화를 하겠다는 주장이 지나친 표현이 아니다.\n박근혜정부가 투자활성화 대책의 또다른 핵식 정책으로 추진하는게 한국의료의 수출이다. 우리나라 병원시스템과 의료기술을 활용해 해외에 수출하는 것이다. 이 정책에 가장 앞장서는 곳이 국가중앙병원인 서울대병원이다. 서울대병원 최근 아랍에미리트(UAE) 왕립병원과 위탁운영 계약을 맺고 현지에 의사와 간호사 등을 포함해 약 200명의 의료인력을 파견할 예정이라고 한다. 이 병원 노조는 숙련된 의료인력이 해외파견으로 빠져나갈 경우 의료공백이 발생할 수 있다며 우려하고 있다.\n반면 병원 측은 위탁운영을 위한 파견인원이 전체 인력에서 차지하는 비율이 상당히 낮기 때문에 의료공백이 생기지 않을 것이라고 반박했다. 하지만 다른 병원들도 이런 식의 해외진출을 적극 추진하고 있다는 점을 감안하면 국내 우수한 의료인력이 해외로 대거 빠져나갈 가능성이 높다. 게다가 외국 공공병원 운영을 위해 국내 공공병원 인력을 파견하는 것 자체가 모순이다. 지방의료원은 의사와 간호사 인력난이 심각한 상황임을 모를 리 없을 텐데 말이다.\n이뿐만이 아니다. 안전성과 유효성이 입증되지 않은 의사-환자간 원격진료를 허용하는 법개정을 밀어붙이고 있고, 시민사회단체와 의료계가 나서서 반대하는 의료법인의 영리자회사 설립과 부대사업 전면 확대를 강행하고 있다. 위험신호가 곳곳에서 감지되는데 모른 척이다. 어떤 '경고의 휘슬'도 듣지 않는다. 박근혜정부 들어 복지부 장관이나 공무원들이 가장 많이 사용하는 단어가 '투자, 의료관광, 의료산업, 새 일자리, 수출'이 아닐까 싶다. 보건의료산업부로 불러도 손색이 없다.\n한국의료는 지금 맹골수도로 향하고 있다. 이러다가 문형표 장관과 복지부 공무원들이 세월호가 침몰하는 상황에서 무책임하게 대응하고 탈출한 선장과 승무원 꼴이 될 수도 있다. '한국의료호'는 지난 수십 년간 왜곡된 의료체계와 제도 문제가 누적돼 과적상태다. 여기에 이 정부들어 급격하게 의료상업화로 항로를 바꾸면서 선체가 많이 기울었다. 다행히 아직은 복원력이 남아 있다. 더 늦기 전에 키를 돌렸으면 한다.\nicon관련기사 icon“한국서 허가한 세계 최초 출기세포 치료제, 안전성 확인 못해”


승인 2012.12.02 14:15\n당선 : 경민선(동국대 환경생태공학과 3),「 27시」\n졸음이 쏟아진다. 벌써 삼십분 째 드나드는 사람은 없다. 눈을 붙여도 되지 않을까 하는 노곤함이 몸을 감싸는 순간 갑자기 가느다란 종소리가 들려온다. 편의점의 문이 열리며 거리의 찬바람이 들어온다. 잠시 정신이 난다. 백발의 구부정한 할머니가 뒤뚱뒤뚱 들어온다. 등에는 지저분한 초록색 가방이 보인다. 물건은 안사면서 점원들을 피곤하게 만드는 그 악당이 계산대를 지나쳐 구석의 정수기로 향한다. 손에는 1.25리터 페트병이 보인다. 또 시작이구나.\n“아 진짜… 이봐, 할머니!”\n구부정한 등은 돌아보지도 않는다. 물을 따르는 데에만 신경이 팔려 있다. 나는 그 어깨를 밀쳤다. 페트병이 흔들리며 뜨거운 물이 손에 튄다. 문득 백발 사이로 훤한 정수리가 보인다.\n“아이고, 뜨거워. 왜 그래? 좀 따라갈게.”\n“할머니가 이러면 우리만 혼나요. 빨랑 나가요.”\n할머니는 별다른 저항 없이 김이 나는 페트병을 챙겨 다시 뒤뚱뒤뚱 걸어 나간다. 묘한 우월감이 든다. 가느다란 종소리에 다시 노곤함이 몸을 감싼다. 난 계산대로 돌아와 담배 진열대에 등을 기댔다. 손님이 가장 없는 새벽 3시와 4시 사이는 잠깐 졸기에 가장 좋은 시간이다. 하지만 의자는 있어도 앉을 수는 없다. 점장은 매일 아침 CCTV를 확인한다. 야간반의 점원들은 서서 자는 법을 배워갔다.\n“그냥 두지. 건물 청소부들이야.”\n“청소랑 뜨거운 물 퍼가는 거랑 뭔 상관이야?”\n“이 근처 건물들은 온수 안 나와. 손 시려서 그래.”\n창고에서 과자 수량을 세던 점원이 나와 계산대에 선다. 거짓말을 입에 달고 사는 계집애. 그래도 새벽을 견디는 건 야간반의 계산대가 2인 1조이기 때문이다. 처음 점원 일을 시작했을 때는 나랑 동갑인 데에다 여자와 같이 일한다는 말에 기대를 했었다. 얼굴을 본 순간 그 기대의 3분의 2 정도는 사라졌다. 기대했던 예쁜 소녀가 아닌 건 둘째 치고 얼굴 자체가 잘 안 보였다. 숱이 많은 건지 머리카락이 양쪽 뺨과 눈썹 밑까지 가리고 있었다. 게다가 거의 고개를 숙이고 말해서 무슨 표정을 짓고 있는지 보이지도 않았다. 그 애가 처음 꺼낸 말을 기대의 나머지 3분의 1도 사라지게 했다.\n“정산이랑 검수작업은 내가 할 테니까 청소랑 정리는 님이 하세요.”\n점장은 인근 이백 미터 안에 네 개나 포진된 편의점 중 자신의 편의점 매출이 월등한 것은 여자점원들 때문이라고 생각했다. 그래서 낮 시간에 일하는 두 명의 점원은 모두 놀랄 정도로 예쁜 여자애들만 뽑아 놓았다. 하지만 이 야간반의 인력배치는 다소 이해할 수 없는 구석이 있었다. 야간에 더 우울해 보이는 이 여자애를 보고 일부러 찾아오는 손님은 없을 것이다. 새벽의 취객들을 쫓아내기 위해 고용된 보디가드가 나인지, 취객의 눈길을 끌기 위해 고용된 얼굴마담이 이 애인지는 둘 다 시급이 같았기에 분간할 이유가 없었다.\n“크리스마스 때 뭐해? 여자 친구 없다고 했지?”\n“낮잠 자고 나와서 일해야지. 넌 그때 뭔 일 있냐?”\n“뭐야, 알바 안 나오게?”\n“어. 웬만하면 나오려고 했는데. 점장이랑 바꿀게.”\n“그냥 나 혼자 할 테니까 점장 집에서 쉬라고 해. 넌 뭐 때문에 안 나와?”\n“할아버지가 아파서. 친척들이 교대로 병간호 해주는 데 그 때 사람이 없어서.”\n거짓말을 입에 달고 사는 계집애. 지난달에는 엄마 제사 때문이라며 하루 빼먹고 월급 가불까지 했다는 이야기를 점장에게 들었다. 이 여자애한테 돈을 꿔주기 전에 미리 듣지 못한 게 아쉽다. 그 때의 핑계는 암에 걸린 아버지 수술비였다. 너무 대범한 거짓말에는 오히려 솔깃 하는 법이다.\n다시 종소리가 들리고 찬바람이 들어온다. 새벽 4시마다 삼각김밥을 사러 오는 피시방 아르바이트 아저씨이다. 마의 시간이 지나고 있었다.\n다시 계산대에 설 때 여자애는 창고 컴퓨터 앞에서 정산작업을 하고 있었다. 졸려서 그런지 목소리가 잠겨 있다. 그게 가뜩이나 재미없는 이 애와의 대화를 더 짜증나게 만든다. 하지만 새벽반의 대화는 재미를 위한 게 아니다. 그것은 업무의 일부로, 잠을 쫓기 위한 것이다.\n“걱정된다. 나도 저 나이 먹을 때까지 알바 할까봐.”\n“너야 시집가면 되겠지.”\n“그래. 니가 더 걱정이다. 취직 못하고 있잖아.”\n“너 현서대라고 했지? 과가 뭐라고?”\n“중퇴한 너보단 낫거든요. 난 그래도 4년제지.”\n“넌 남자잖아. 남자가 스펙 딸리면 결혼은 어떻게 하냐.”\n“야, 아까 대걸레 어디 있었어?”\n여자애는 쪽문을 손으로 가리킨다. 난 쪽문을 열고 화장실로 간다. 빨아놓지도 않은 대걸레가 벽에 기댄 채 서 있었다. 또 시작이군. 수도꼭지를 틀자 찬물이 쏟아진다. 역시 뜨거운 물은 안 나온다.\n“내가 대걸레 쓰면 빨아서 창고에 놓으랬지? 너야말로 성격이 그래서 결혼 어떻게 하냐.”\n“나 전에는 알바 끝나면 남친이 데리러 왔었는데. 걔 벤츠 있었어.”\n“아깝네. 그때 잡아서 결혼하지.”\n“내가 찬 거야. 못생겨서 데리고 다니기 쪽팔려.”\n거짓말을 입에 달고 사는 계집애. 더 이상 대꾸하기가 지긋지긋해 걸레질을 그만두고 다시 화장실로 갔다. 수도꼭지에 손을 댔다가 단념하곤 걸레를 다시 벽에 기대에 세워놓는다. 이 편의점에서 제대로 일을 하고 있는 인간은 나 외에는 없다. 제멋대로인 이 여자애는 물론이고 주간반의 점원은 세트메뉴 계산을 어떻게 하냐는 질문을 하려고 내 낮잠을 깨웠다. 여자애가 정산을 끝내고 다시 계산대에 섰다. 벌써 30일은 연속으로 입고 나온 것 같은 저 흰 털잠바가 거슬린다. 후드의 깃털은 벌써 회색으로 변해 있다. 장담컨대 내가 벤츠를 끌고 다니는 남자친구였다면 아르바이트 마중 나갈 정성으로 저 패션센스부터 어떻게 해 줬을 것이다.\n“그거 아냐? 주간 애들이 우리보다 시급 더 받는다. 걔네 사천칠백 원 받아.”\n“왜? 야간이 더 많은 거 아니었어?”\n“왜긴. 예쁘잖아 걔네. 대학도 좋은 데 다니고. 너도 처음엔 주간 하겠다고 했지?”\n“뭘 아냐. 여자애를 바로 야간 시킬 리가 없잖아.”\n“나 첨부터 야간 하겠다고 했는데.”\n“하여간 주간을 시급 더 준다니까. 얼굴 갖다 차별 하냐고 점장한테 좀 따져봐 니가.”\n“니가 하시지. 니 얼굴이 훨씬 구린데.”\n여자애는 일은 굼뜨면서 눈치는 빨라 자기 험담에 바로 반응한다. 차라리 잘 됐다. 삐쳐서 말 안하는 쪽이 오히려 편하니까. 여자애는 표정을 구기며 바구니를 들고 창고 안으로 들어간다. 침묵의 한 시간은 그렇게 지나갔다.\n집에 도착하니 벌써 열한 시가 되어 있었다. 주말 아르바이트로 일을 시작한 지 한 달, 월요일 시험이 있을 때에도 일요일 새벽까지 일을 했었다. 학기가 끝나고 시간대를 평일 야간으로 옮기면서 본격적인 부엉이 생활이 시작되었다. 지급되는 시급은 10시간 분량이지만 집에서 준비하고 나가는 게 한 시간, 다시 들어오는 게 한 시간인걸 생각하면 하루의 반은 편의점 일로 보내는 셈이다. 그렇게 받은 90만 원을 방학 두 달간 한 푼도 안 쓰고 모으면 겨우 다음 학기 등록금의 반보다 조금 못되는 정도가 된다. 그 90만 원은 우리 가족 전체 수입의 절반을 차지하고 있다. 즉 다음 학기 등록을 위해서는 우리 가족이 한 푼도 쓰지 않고 1월과 2월에 생기는 수입 전부를 저축해 둬야만 한다는 계산이다. 쓸데없는 계산이지만, 이 계산을 통해 점심 저녁은 편의점에서 싸온 유통기한 지난 김밥정도로 때우는 게 적당하다는 결론에 도달했다. 나는 김밥봉지를 냉장고에 넣고 바로 자리에 누웠다. 엄마가 펴둔 자리 그대로이다. 이 자리에서 엄마는 밤에 잠을 잔 뒤 마트 계산대로 나가고 나는 낮에 잠을 잔 뒤 편의점 계산대로 나간다. 방학 시작한 뒤로 엄마를 마주친 적은 없었다. 온통 지치는 일 뿐이었다. 유일하게 감사할 일이 있다면 여자애가 이 김밥까지 탐내지는 않는다는 것이다. 비몽사몽간에 여자애가 신고 왔던 지저분한 캐릭터양말이 떠올랐다. 슬리퍼 앞쪽으로 큰 구멍이 뚫린 양말이 훤히 보이는데도 가리려는 기색조차 없었다. 생각할수록 짜증나는 여자애였다. 졸음이 쏟아진다.\n여자애는 야간 타임 시작한 지 이십 분이 지나도록 오지 않고 있다. 나는 담배 진열대에 등을 기댄다. 낮에 자는 잠은 아무리 길어도 효과가 없다는 것을 늘 몽롱한 상태로 일하면서 깨닫는다. 다시 종소리가 들리고 찬바람이 들어온다. 여자애가 찬바람을 몰고 들어온다. 또 꼬질꼬질한 잠바차림이다.\n“눈 때문에 버스 배차가 길어졌어.”\n“좀 빨리 좀 다녀.”\n“점장은 안 들렀어?”\n“오늘 스키장 가서 못 온다는데.”\n여자애는 창고에 가방을 놓고 편의점 앞치마를 걸치고 나온다. 슬리퍼를 보니 또 어제의 그 양말이다. 오른발 엄지에 있던 구멍이 왼발 새끼 쪽으로 옮겨갔다. 얕은 수였다.\n“아, 점장이 눈 치우라고 전화했는데.”\n“밖에 눈 쌓였잖아. 저거 치워야 되는데.”\n“경비실에서 도구 달라고 해.”\n“오늘 늦게 왔으니까 니가 해.”\n“뭐? 청소 니가 하기로 했잖아.”\n“이건 청소가 아니지. 특수 업무지.”\n“눈 치우는 게 청소가 아니면 뭔데?”\n“지금 말장난해? 맨날 지각해서 사람 기다리게 하면 이런 건 좀 나서서 해.”\n“싫어. 니 일인데 내가 왜 하냐.”\n“알았다 나도 안 해 그럼.”\n예상된 반응이다. 대학교 입학 당시 처음 아르바이트를 잡았을 때에만 해도 얼굴을 붉히고 싸웠겠지만 이제는 그러려니 한다. 아르바이트는 항상 짠 시급과 과중한 업무가 겹친 일터에 있다. 형편없는 벌이에 대한 억울함 때문에 업무량이라도 덜어보려는 지긋지긋한 싸움이 계속된다. 승자가 없는 싸움에 이제는 굳은살이 생겨 아무런 동요가 되지 않는다. 알바를 통해 배운 것이라곤 그런 싸움에서 정신적 승리를 하는 방법뿐이다.\n“점장한테 가불해달라고 했다며?”\n“몰라. 점장이 그랬었나. 누가 그랬었나.”\n“사촌이 결혼해서 축의금 때문에.”\n“이번엔 아빠 수술비는 아닌가봐?”\n“아 그땐 가불 아니었지. 내가 빌려줬었잖아.”\n여자애는 아무 대꾸가 없다. 고개를 돌리니 뻔뻔스러운 표정으로 핸드폰을 들여다보고 있다. 불안해하고 있다는 신호이다. 조금 더 몰아붙일 필요가 있다.\n“요즘은 돈 빌려간 애들이 먼저 갚는 법이 없어. 꼭 내가 말을 꺼내야 알아. 돈이 없으면 염치라도 있어야지 사람들이 너무 뻔뻔한 것 같아. 안 그래?”\n“이번에 월급 나오면 갚을게.”\n“주간 애들이 그러던데, 너 아빠가 예전에 무슨 기업 사장이라고 했다며? 기업 사장인데 왜 수술비 때문에 몇 만 원 빌리냐?”\n“그건 진짜야. 공장 부사장한테 사기 당해서 잠깐 계좌가 막힌 거야.”\n거짓말을 입에 달고 사는 계집애. 여자애의 거짓말은 전형적인 사기꾼의 특성을 보인다. 동정을 유도하면서도 자존심은 끝까지 지키는 것이다. 여자애에게 돈을 빌려준 내 실수였다.\n“벤츠 끄는 남친 있다며. 걔한테 돈 좀 갚아달라고 해.”\n“헤어져도 전 여친이 돈 삼만 원 때문에 곤란하다는 데 안 꿔주겠어? 지금 전화해봐.”\n“짜증나네, 진짜. 니가 뭔데 전화해라 말라야?”\n“그거 거짓말이지? 너 그 옷 입고 벤츠 타러 나갔냐?”\n여자애는 기어이 쿵 하는 문소리를 내며 창고로 들어간다. 묘한 우월감이 든다. 여자애는 한동안 나오지 않는다. 돈을 빌려가고도 적반하장인 그 여자애의 태도를 다시 떠올리며 미안한 마음이 들려는 것을 가라앉혔다. 명분은 내 쪽에 있다.\n혼자 있는 시간은 잘만 갔다. 40분 만에 손님이 한 명 들어왔을 뿐이었다. 여자애는 종종 부스럭거리는 소리만 낼 뿐 여전히 창고에서 나오질 않고 있다.\n처음 편의점 일을 시작할 때 들었던 괴담이 생각났다. 근처 마트에서 있었던 일이다. 점원이 새벽 아르바이트 도중 컴퓨터로 검수작업을 하러 들어갔을 때 창고에서 목을 매달고 죽은 점장을 발견한 것이다. 새벽 4시였다. 점원은 밤새 시체와 함께 보낸 셈인데, 더 놀라운 건 경찰 조사에서 밝혀졌다. 사실 점원은 점장의 죽음을 알고도 몇 시간이나 방치했던 것이다. 구급차가 점장의 시체를 실어간 뒤 편의점 계산대 하루 매상이 갱신되는 새벽 4시에 돈을 빼돌리려 했던 것이다. 겨우 십만 원이었다. 야간반 점원들을 강철심장으로 만들기 위한 액수는 십만 원으로 충분했다. 생각해보니 이 여자애는 더 엄청난 일을 벌일 것 같은 냄새를 풍기고 있다. 난 슬슬 무서워지기 시작했다.\n“야 근데 너 쉬는 날 정산이랑 검수 어떻게 하냐? 나 좀 가르쳐 줘.”\n“점장이 적어놓은 거 있어.”\n화가 많이 난 목소리다. 난 단념하고 걸레를 들었다. 곤도라 닦기는 야간반의 귀찮은 일과 중 하나이다. 누가 마른안주 진열대에 그렇게 거창한 이름을 붙였는지는 몰라도 점장이 세심하게 체크하는 부분 중 하나였다. 주간반의 예쁜이들은 시급을 더 받으면서도 청소를 하지 않는다. 먼지가 발견됐을 때 욕을 먹는 건 돈도 덜 받는 야간반의 멍청이들이다.\n“저기요, 계산 안 해요?”\n젊은 여자가 카운터 앞에서 내 쪽을 보고 있다. 곤도라 청소를 하느라 손님이 들어온 것을 눈치 채지 못했다.\n“잠시만요. 야! 계산 좀 해 나와서.”\n“밖에 있는 사람이 해.”\n“아 장난하나… 지금 청소하는 거 안보여!”\n여자애는 창고 문을 열고 계산대로 나온다. 힘없는 손동작으로 바코드를 찍는 여자애에게 잠시 눈을 뗄 수 없었다. 울고 있다. 손님은 계산을 하면서 나를 힐끔거린다. 나는 모른 척 하고 곤도라 걸레질에 집중했다. 계산대에 돌아왔을 때 여자애는 여전히 고개를 푹 숙이고 있다.\n“계산대엔 나와 있어야지. 알바 때려 치자는 것도 아니고.”\n“야… 근데 울었냐? 내가 언제 바로 갚으랬냐? 질질 짜게.”\n처음 아르바이트를 잡았을 때에만 해도 미안해 몸 둘 바를 몰랐겠지만 이제는 나오는 대로 말한다. 무뚝뚝하게 나오는 대로 말한다면 나중에 억울한 일을 당하더라도 손해 본 느낌은 들지 않는다. 정신적으로 승리하기 위한 최소한의 방법은 불친절이다.\n여자애가 신은 슬리퍼를 봤다. 맨발이다. 정신적으로 패배하지 않기 위한 여자애만의 방법이었던가. 나는 알면서도 말을 꺼냈다.\n“양말은 왜 벗었냐? 추워 죽겠는데. 구멍이라도 났냐?”\n“…아 좀 시끄러워!”\n차라리 다행이다. 말이 없는 시간은 잘만 흐른다. 조용한 새벽이 지나갔다. 3시가 지났는데 뜨거운 물을 담으러 오는 할머니는 웬일인지 보이지 않는다. 약간의 아쉬운 마음도 든다. 내가 이 자리에서 하대할 수 있는 몇 안 되는 사람 중 하나이기 때문이다. 여자애의 말대로 건물 청소를 하는 불쌍한 할머니라고 해도 달라지는 건 없다. 점장과 함께 야간반을 서던 첫 날도 그 할머니는 찾아왔었다. 점장은 그때 할머니 팔을 붙들고 강제로 문 밖으로 끌어냈다. 그 광경을 떠올릴 때마다 나는 죄책감을 덜 수 있었다. 존중과 따뜻한 마음, 배려, 자기희생 같은 말들은 아르바이트를 전전하며 하나씩 사라져 갔다. 영혼마저 시급 4000원으로 격하시키지 않으려면 기회가 될 때마다 분풀이를 하면서 정신적인 승리를 챙겨야 했다. 분노가 생기게 만드는 건 불의를 저지르는 거대한 힘이 아니라 주제를 넘는 미약한 힘이었다.\n아침 10시가 되어 편의점을 나설 때에도 여자애는 아무말도 꺼내지 않았다. 다리가 후들거렸다. 그 애랑 신경전을 벌이느라 긴장했던 탓인지 걸음마저 휘청거린다. 점장이 점원들의 의자를 치운 후로 이 증상이 시작됐다. 결국 난 버스를 타기로 했다. 버스비 천 원이 너무나 아까운 순간이다. 매일 버스로 오간다면 이 길바닥에 매 달 4만 원을 뿌리는 셈이다. 그만큼 등록금은 멀어진다. 버스 창가에 머리를 기대며 편한 만큼 멀어진 등록금을 떠올린다. 그럴수록 여자애한테 꿔준 3만 원이 아른거린다. 졸음이 쏟아진다.\n밤이 되어 다시 출근준비를 하는데, 문이 열리는 소리가 들린다. 엄마다. 평소에는 내가 출근한 뒤 엄마가 퇴근을 하기 때문에 마주치기 힘들었다. 갑자기 마주친 얼굴이라 그런지 별다른 인사말도 나오지 않는다. 엄마도 지친 표정으로 장바구니를 싱크대에 올려놓는다.\n“웬일이야? 혹시 잘렸어?”\n“아냐. 잘리긴 무슨. 오늘 마트에 경찰 오고 난리 났어.”\n“아니 어떤 할머니가 우유를 훔쳐가다가 걸렸거든. 그래서 매니저가 놓고 가랬는데 자긴 계산 했다면서 계속 욕하고 성질내고. 그러다 매니저 머리채 잡고 대판 싸웠지.”\n“몰라 경찰 와서 끌고 갔는데. 모르지 뭐.”\n난 자리에서 일어나 모자를 눌러썼다. 신발장에 나선 나를 엄마가 한 번 더 불러 세운다.\n“인선아. 너도 알바 하다가 이상한 사람 만나면 바로 신고해. 어떻게 하려다 다치면 너만 손해야.”\n“엄마, 그런 노친네들 그냥 쫓아내면 돼. 뭘 걱정해.”\n편의점에 도착해보니 점장 혼자 계산대를 보고 있다. 역시 어리둥절한 광경이다. 점장은 주로 내가 퇴근할 무렵인 아침에 들렀다. 나는 불편한 심정으로 그의 옆 계산대에 섰다. 여자애가 지각하는 순간을 그대로 점장에게 들킬 것을 생각하니 기대감도 들었다. 점장은 갑자기 창고에서 작은 하드보드지를 들고 나온다. 십자가와 함께 ‘온 누리에 축복을’ 이라는 문구가 인쇄되어 있다.\n“예쁘지? 내일이면 크리스마스잖아.”\n나는 대꾸를 않고 청테이프로 하드보드지를 붙였다. 원래는 본사에서 내려온 광고 외에 개인적인 치장은 못 하도록 되어 있다. 점장은 그만큼 독실한 기독교 신자이다.\n“요즘은 새벽에 그 거지같은 노인네 안 들어오냐? 그 할머니 바닥에 물 흘리고 그러면 우리만 골치 아파. 들어오는 대로 다 쫓아내버려.”\n“그리고 아침에 정산한 거 이천 원이나 비더라? 다 니 월급에서 까는 거 알지? 돈 계산 잘해라.”\n“그거 여자애가 한 거예요.”\n“맞다, 지영이 그 기집애 진짜 왜 그러는지 아냐? 나 참.”\n여자애의 이름이 지영이었다는 사실에 문득 놀랐다. 너무나 낯선 이름이었기 때문이다. 한 달 동안이나 이름조차 물어보지 않았었다는 게 새삼 이상했다.\n“자꾸 가불해달라고 그러고, 이제 나한테 돈까지 빌려 달래. 미치겠다. 아주.”\n“그냥 오늘부터 나오지 말라고 했다. 일도 성의 없게 하는 것 같고. 당분간 니가 혼자 해.”\n“새벽에 저 혼자 다 하라구요?”\n“알바 구하는 대로 야간에 세울 테니까, 연말만 니가 혼자 하자.”\n“그 여자애 이제 안 온대요?”\n“월급도 통장으로 부쳐줄 테니까 다신 얼씬거리지 말라고 했어.”\n당황스러운 소식이다. 여자애는 말은 밉게 했어도 눈치는 빨랐다. 돈이 급하다고 해도 점장에게 쫓겨날 정도로 미움을 살 짓은 하지 않을 타입이었다. 점장은 옷을 챙겨 창고에서 나왔다. 종이 찢는 소리가 난다. 돌아보니 점장이 찢고 있는 것은 처음 아르바이트를 시작할 때 쓰는 계약서였다.\n“내가 이래서 결손가정 애들은 안 쓰려고 하는 거야.”\n“지영이 걔 할머니랑 지랑 둘이 살잖아. 돈도 없고 그래서 불쌍하게 봐주려고 했더니 안 되겠어.”\n점장은 찢은 계약서를 쓰레기통에 버리고 문을 나선다. 나는 쓰레기통을 들여다봤다. 버려진 영수증들 사이로 그 애의 사진과 이름이 보인다. 여자애의 이름은 이지영이었다. 거짓말을 입에 달고 사는 계집애. 예상외의 일이긴 하지만 달라진 것은 없다. 애당초 이름조차 궁금하지 않던 여자애였다. 옆에서 떠들어대며 신경 긁는 인간이 없어지니 오히려 시간이 잘 갔다. 여자애가 하던 검수작업도 십 분도 안 걸려 끝났다. 여자애가 앉아있던 그 컴퓨터 앞에서 난 잠시 멍해진다. 여자애가 신고 있던 구멍 난 캐릭터 양말이 눈에 띈다. 여자애가 벗어던진 그 양말은 컴퓨터 옆 쓰레기통에 처박혀 있다. 이곳에 마지막으로 남긴 흔적이 저 더러운 헝겊이라니, 생각할수록 짜증나는 여자애였다. 졸음이 쏟아진다.\n창고에서 30분간 잤던 토막잠 때문인지 집에 도착할 때까지 아침밥을 먹을 힘이 남아있었다. 난 집에 들어오자마자 봉지에서 김밥 두 개를 꺼내 포장을 뜯었다. 열두시간 뒤 또 시작될 아르바이트를 생각하니 밥알갱이가 더 퍼석하게 씹힌다. 점장이 CCTV를 확인하고 내가 조는 모습을 질책할 것이 불안하다. 게다가 크리스마스이브에 두 배로 몰려드는 취객들이 행패를 부리지는 않을까 조마조마하다. 막 마트에 출근했을 엄마도 걱정이 된다. 즐거운 연말의 분위기는 각 계산대의 점원들을 두 배로 힘들게 만드는 법이다. 갑자기 사라져버린 여자애가 아쉬워진다. 유일한 위안거리는 열두시간 뒤 월급이 기다린다는 점이다. 현금 90만 원이면 충분히 삼각김밥 식단을 탈피할 수 있다. 두꺼운 스테이크와 생선회가 아른거린다. 등록금 생각을 잠시 접어둘 수만 있다면 불가능한 일도 아니다.\n다행히 점장은 CCTV를 확인하지 않은 모양이었다. 월급은 창고 서랍 안에 정확히 들어 있다. 90만 원을 잠바 안쪽주머니에 꽂아 놓으면 피로가 저절로 풀리게 하는 부적이 된다. 예상대로 무시무시한 취객의 물결이 가게 안으로 몰아쳐 왔다. 무책임하게 비워진 여자애의 자리가 다시 원망스러워진다. 여자애가 소녀가장이었다는 점장의 말은 놀라웠지만 동정심이 생기지는 않았다. 형편이 좋아서 계산대에 선 점원은 없다.\n손님의 인파도 2시 반이 지나자 시들해졌다. 언제나처럼 텅 비게 된 가게 앞에 유통업체 트럭이 멈춘다. 트럭에서 플라스틱 궤짝 두 개를 옮긴 후 한숨을 돌린다. 잠시 쓸데없는 돈 계산을 하기로 했다. 다음 1,2월의 월급으로 등록금의 반을 부담하기로 한다고 해도 오늘의 90만 원이 자유로워지는 것은 아니다. 이미 신용불량과 다름없는 상태인 엄마 대신 다음 달 생활비를 대야 한다. 어떻게 봐도 솟아날 구멍이 없는 계산이다. 두 사람이 오직 빚을 지기 위해 24시간을 교대로 일한 꼴이다. 한숨이 나온다. 그런 주제에 두꺼운 스테이크와 생선회를 떠올렸던 자신을 위한 한숨이다.\n나는 먹이가 담긴 궤짝으로 다가간다. 1200원짜리 김밥들이 너는 역시 내 친구라며 반긴다. 바닥에 주저앉아 김밥을 세려 하는데 갑자기 찬바람이 들어온다. 문 쪽을 보지만 아무것도 없다. 음산한 기운이다.\n익숙한 목소리가 들려온다. 졸려서 그런지 목소리가 잠겨 있다. 환청인가 해서 나는 뒤를 돌아봤다.\n“나야. 뭐하고 있어?”\n여자애다. 그제야 문간에서 종소리가 들린다. 다시 찬바람이 들어온다. 나는 한참동안 여자애를 가만히 보고만 있었다. 그것 말고는 별다른 도리가 없었다.\n“아니… 무슨 일이야? 점장이 너 그만뒀다고….”\n“그냥. 바쁜 날인데 혼자 일할까봐.”\n“내가 이거 도와줄게.”\n여자애는 내 옆에 주저앉아 수량 적는 종이와 펜을 자기 쪽으로 가져갔다. 어처구니없는 상황에 잠시 손을 놓았다. 여자애가 반갑기보단 조금 무서웠다.\n“저기… 진짜 그만둔 거 맞아? 무슨 일 있냐?”\n“점장이 말 안했어? 뭐라고 했는데?”\n“몰라. 난 너 그만뒀다고만 들었는데.”\n“이제 안 나오는 거야?”\n“응. 미안하게 됐어. 제일 바쁠 때.”\n여자애는 어울리지 않는 말투로 어울리지 않는 소리만 골라서 했다. 정말로 무서워졌다. 여자애가 돈 받고 일을 할 때에도 안 하던 분류작업이다. 그런 일을 자진해서 한다는 것 자체가 기묘한 풍경이다.\n“근데 오늘 일 있어서 못 온다고 하지 않았어?”\n“아, 괜찮아 이제.”\n“할머니 아파서 간호해야 된다며?”\n“나 말고 해줄 사람 생겼어.”\n“너 여자 친구 없다고 했지? 크리스마스 때 돈 굳어서 좋겠네.”\n“좋긴. 하나도 안 좋거든.”\n“내가 이거 수량 다 세고 진열할게. 너 바닥청소나 먼저 해.”\n“아참, 그리고 이거 갚을게… 나도 오늘 월급 받았으니까.”\n여자애는 갑자기 주머니에서 만 원짜리 3장을 꺼내 내 주머니에 찔러줬다. 내가 무언가 말을 하기도 전에 여자애는 등을 돌리고 궤짝의 김밥들을 진열대에 올리기 시작했다. 작은 등이 보였다. 그걸 보고 있자니 마음이 조금 미어졌다. 처음부터 여자애의 표정은 악의보다는 절박함에 가까웠었다. 나는 쪽문을 열고 화장실로 향했다. 빨아놓지도 않은 대걸레가 벽에 기댄 채 서 있다. 수도꼭지를 돌리며 여자애의 목적을 약간은 알 것 같았다. 점장에게 잘 보여서 돌아오고 싶은 모양이겠지. 내가 잘 얘기해줬으면 하는 바람이겠지. 아르바이트 구하기도 쉽지 않은 세상이었다. 점장에게 잘 얘기해줄까 하는 마음도 조금 들기 시작했다.\n“너 오늘 이상하다. 점장이랑 싸웠냐?”\n“내가 왜 점장이랑 싸우냐? 그냥 그만둔다고 했지.”\n“그럼? 알바는 다른 데 알아볼 거야?”\n“이제 제대로 된 데 찾아야지. 이런 거 계속 할 수도 없고.”\n“점장한테 오늘 월급 받았어?”\n“똑같이 구십만 원이지 뭐.”\n“넌 안 받았냐?”\n“받았어. 사십삼만 원 주던데.”\n나는 잠시 걸레를 창고에 가져다 놓고 계산대에 섰다. 여자애는 궤짝을 밖에 내놓은 뒤 계산대로 돌아왔다. 엄청나게 차가운 바람이 들어와 화들짝 잠을 깨운다. 여자애는 내 옆 계산대에 서서 담배 진열대에 등을 기댄다. 야간반의 파트너가 된 이래로 여자애와 가장 가까운 거리다. 기묘한 오싹함이 느껴진다.\n“우리 있잖아, 처음에 들어올 때 계약서 썼던 거 생각나?”\n“처음 이주치 일당은 그만둘 때 준다고 했었잖아. 근데 우리 잘못으로 그만두게 되면 안준다는 거 알아? 점장한테 들었어?”\n“듣긴 들은 것 같은데. 그래서 너 이주치 까인 거야?”\n“점장 씨발새끼… 내가 계약서 갖고 가서 노동청에 고발해버릴 거야.”\n“…점장이 니 계약서 버렸어.”\n여자애는 잠시 나를 보다가 시선을 돌렸다. 괜히 말했나 싶기도 하다. 가만히 들리는 여자애의 한숨소리만 공기를 꽉 채운다. 여자애의 분위기가 이상해진 것 같다. 여자애는 이럴 때 항상 엇나가 버렸었다. 아무 일이라도 일어나서 이 애의 열을 조금 식혀줬으면 했다. 크리스마스이브라는데 손님은 여자애가 들어온 뒤로 한 명도 보이지 않는다.\n“그래도 받아낼 거야. 전에 일하다 그만둔 언니도 싸워서 받았댔어. 씨발, 하필 목돈도 필요한데.”\n“글쎄… 점장 성격에 줄까….”\n“아이 씨… 또 아빠 병원비 밀렸는데 아이 씨…. 돈은 금방 받을 수 있을 것 같은데….”\n“안줄 것 같다 아마. 내 생각엔.”\n“아냐. 점장새끼 물러서 좀만 따지면 금방 줘. 아, 사십만 원 정도면 딱 되는데…. 점장이 어차피 줄 돈이긴 한데.”\n“그럼 점장한테 지금 전화해서 따지지 그래.”\n“당장 내일 아침까지 필요해서 그래. 그거 아님 안 왔을 거야.”\n“솔직히 말할게. 돈 급해 나. 너 내 사정 알지.”\n“니 사정 잘 아는데, 오지 말지 그랬냐.”\n여자애에 대한 기대와 안도는 단 몇 마디 말로 무너졌다. 가만히 듣고 있자니 여자애는 처음 3만 원을 빌려갔을 때와 같은 방식의 거짓말을 하고 있다. 사기꾼들은 늘 돈이 급하다는 말로 동정을 유발하면서도 훗날 갚을 능력은 충분하다는 희망의 약속을 내미는 법이다. 갑작스럽게 짜증이 밀려온다. 더 큰 돈을 꿔가기 위해 푼돈을 먼저 갚아 사람을 안심시킨 여자애의 영악함에 소름이 돋기 시작한다. 갑자기 종소리가 들린다. 찬바람을 몰고 들어온 사람은 백발의 구부정한 할머니다. 여전히 뒤뚱거리며 한 손에는 페트병을 들고 있다. 기막힌 타이밍에, 또 시작이구나.\n“아 씨발… 이봐, 할머니!”\n구부정한 등은 돌아보지도 않는다. 물을 따르는 데에만 신경이 팔려 있다. 그 어깨를 세게 붙잡았다. 할머니는 얼굴을 찡그리며 물러선다. 문득 백발 사이로 훤한 정수리가 보인다.\n“아이고, 아파. 아파. 이거 놔.”\n“여기가 당신 집이야? 여기 물 맡겨놨어?”\n나는 어깨를 밀쳐냈다. 할머니는 잠시 표정을 찡그리더니 느릿느릿 페트병을 주워 나간다. 물은 전부 바닥에 엎질러져 있다. 난 곧바로 대걸레를 가지고 왔다.\n“야 적당히 좀 해. 그런다고 점장이 월급 더 주냐?”\n내가 할머니를 쫓아낸 뒤 여자애의 목소리가 들려왔다. 여자애는 사태의 심각성을 모르고 있다. 내가 자신의 거짓말에 반쯤 넘어갔으리라 착각하고 있는 것 같았다. 계산대 쪽에서 들려온 그 목소리가 내 정신줄을 끊었다. 난 바로 대걸레를 바닥에 팽개치고 계산대로 돌아왔다. 여자애는 주춤하며 내 쪽으로 고개를 돌린다.\n“야… 왜 그래.”\n“지금 장난 하냐? 너 때문에 나 혼자 일 다 하고 있는데 지금?”\n“왜 왔냐 너? 월급날인거 알고 왔지?”\n“점장한테도 돈 꿔달라고 했다가 짤린 거라며? 솔직히 말해. 또 돈 꿔달라고 온 거지? 또 아빠 병원비냐?”\n“아니야… 그런 거.”\n“이번엔 한 사십만 원 빌려달라고? 점장한테 받으면 갚겠다고 하려고?”\n“아니긴 뭐가 아니야. 솔직히 말할까? 너 그러는 거 진짜 거지같아.”\n“씨발 너나 그만해!”\n처음 아르바이트를 잡았을 때에만 해도 덥석 빌려줬을 것이다. 그리고 내 고생의 반을 여자애는 아무 대가 없이 가져갔을 것이다. 나는 다시 쓸데없는 돈 계산을 시작했다. 그리고 내 등록금을 자꾸만 멀어지게 만드는 악마들을 떠올렸다. 그 중심에는 눈만 뜨면 내 몫을 앗아가려는 이 아비규환의 일터가 있었다. 한 푼이 아쉬운 사람들, 그래서 더 악랄하게 남의 것을 탐내는 작자들. 여자애에게 화가 나는 것은 내 몫을 탐냈다는 것이 아니라 그런 얕은 수에 넘어올 정도의 바보로 여겼다는 것이다. 나는 주머니에서 방금 받은 더러운 3만 원을 다시 꺼내 구겼다.\n“이거 갖고 나가. 갚을 필요도 없어.”\n“내가 언제 이거 다시 달랬어?”\n“불쌍해서 적선해주는 거야. 그리고 앞으로 여기 나타나지 마.”\n여자애는 고개를 숙였다. 내가 던진 만 원짜리 3장이 여자애의 몸에 맞아 바닥을 굴렀다. 안 그래도 긴 앞머리와 옆머리가 표정을 안 보이게 했다. 난 여자애의 어깨를 잡고 계산대 밖으로 밀쳤다. 더 크게 들려오는 여자애의 한숨소리만이 이 무거운 공기를 채운다. 여자애는 어깨를 들썩인다. 머리카락에 가려 잘 보이지 않는 양쪽 뺨에 물방울이 맺힌 것이 힐끗 보인다.\n“누가 너한테 빌린댔어? 이 개새끼야….”\n“너 같은 새끼가 뭘 알아….”\n여자애는 갑자기 주머니로 손을 옮겼다. 그 안에서 여자애는 무언가를 꽉 움켜쥐었다. 여자애의 손끝에 칼날이 보인다. 여자애는 칼을 내 쪽으로 향하며 고개를 들었다. 눈이 충혈 되어 있다.\n“점장한테 받으러 왔다고… 내 월급 받으러 왔다고 개새끼야…. 내가 일한 돈이야.”\n“너, 너 뭐야… 갑자기….”\n“같이 뒈지고 싶어? 사십만 원 꺼내 빨리….”\n난 여자애를 봤다. 손끝이 떨리고 있다. 손끝은 당황하여 가만히 있는 나를 자꾸만 보챈다. 여자애의 눈물은 뺨을 지나 턱에 맺힌다.\n“야 진정해… 이거 강도질인거 아냐? 너 진짜 큰일 나.”\n“더 큰일 날 것도 없어. 닥치고 내놔.”\n“씨… 점장이 괜히 안 줬겠냐? 나 같아도 안 주겠다….”\n“내 돈 내놓으라고!”\n난 천천히 계산대의 돈통을 열었다. 여자애의 칼끝이 잠시 밑으로 향했다. 칼끝은 심하게 떨리고 있었다. 난 재빨리 여자애의 손목을 잡았다. 여자애는 급히 손을 빼냈다. 그 바람에 칼날이 손바닥을 베고 지나갔다. 여자애가 몸을 움츠린다. 난 곧바로 주먹을 뻗어 여자애의 얼굴을 쳤다. 계산대 밖으로 튀어나간 나는 여자애가 다시 칼을 겨누기 전에 그 애의 얼굴을 또 때렸다. 여자애가 쓰러지며 칼이 바닥을 미끄러진다. 그제야 정신이 돌아왔다. 여자애는 숨을 몰아쉬며 이상한 소리를 낸다. 울음과 신음이 뒤섞인 소리다. 난 칼을 주워 계산대에 올렸다. 손이 데인 듯 아파온다. 다리에 힘이 풀린다. 난 계산대 앞에 주저앉았다. 여자애는 울먹이며 곤도라에 몸을 기대앉는다. 여전히 고개를 숙이고 있어 표정이 보이지 않는다. 눈을 훔치는 여자애의 손 사이로 터져서 피가 흐르는 입술만이 보인다. 그와 동시에, 벌써 35일은 연속으로 입고 나온 것 같은 저 흰 털잠바가 이제야 보인다. 회색으로 변한 후드의 깃털이 들썩이는 어깨에 맞춰 흔들리며, 전부 다 끝났다는 생각이 든다.\n“후 …괜찮냐 너?”\n“점장 오기 전에 빨리 가. 진짜 큰일 나기 싫으면.”\n흉기를 든 네가 잘못이고, 정당방위였다는 말이 혀끝을 맴돌다 이내 사라진다. 칼은 꺼내든 순간부터 떨리고 있었다. 한두 마디 협박만으로도 그 무딘 과도는 바닥에 떨어졌을 것이다. 여자애는 한동안 아무 원망도, 변명도 없다. 끝까지 뻔뻔스러울 줄 알았던 여자애가 너무나 손쉽게 무너져 내린 것을 보니 나도 모르게 한숨이 새어나온다.\n여자애는 한숨소리, 울음소리, 중얼거리는 욕지거리가 뒤섞인 쇳소리를 낸다. 한바탕 난리를 치느라 판매대에서 어지럽게 쏟아진 빨대들이 보인다. 주워 담을 힘이 나지 않았다. 여자애도 간신히 버텨왔을 것이라는 당연한 사실이 이제야 눈에 들어온다. 어지러워 고개를 숙였다. 편의점의 하얀 바닥에 점점 멀어진다.\n“그러길래 왜 칼을 꺼내 갑자기… 나도 놀랬잖아.”\n나는 고개를 들어 대답 없는 여자애를 보았다. 여자애의 작은 어깨가 곤도라에 건어물들과 함께 매달려 있었다. 초라하게. 등록금을 점점 멀어지게 만든 건 여자애가 아니었다. 주저앉은 여자애에게는 그럴 힘이 없다. 그것은 뜨거운 물을 담아가는 할머니도 아니었다. 두꺼운 스테이크와 생선회는 더더욱 아니었다. 계산대에서 목격한 두 번의 눈물이 나를 다시 멍청이로 만들었다. 거짓말을 밥 먹듯이 하는 계집애. 나는 여자애가 빨리 거짓말이라도 꾸며 말하길 바랐다. 왜 우리가 야밤에 바닥에 널브러져 있는지, 왜 가뜩이나 더러운 잠바가 더럽혀졌는지 그 거짓말로 대답을 주기를.\n“너… 왜 칼까지 들고 왔냐? 그렇게 급한 거야? 말해봐.”\n“너… 여기 물 받으러오는 노인네들 쫓아냈지? 우리 할머니도… 그거 했었어. 건물 청소부….”\n“그러다 지난주에 짤리고 이제 폐지 줍는 거밖에 못해. 그러다 배가 고파서 그런 건지… 미친 노인네가 마트에서 먹을 거 훔치다가 걸렸어….”\n“우리 할머니 그것 때문에 경찰서까지 가고… 폭행으로 합의 봐야 된대. 씨발 근데… 딱 구십만 원이면 되는데….”\n여자애는 더 이상 말이 없다. 하지만 그것으로 왠지 충분하다는 생각이 든다. 그 거짓말은 지금가지 여자애가 지어낸 거짓말 중 가장 그럴싸한 이야기였으니까. 이상하게 현실감이 있는 그 거짓말이 가슴 한쪽구석을 때리고 지나간다. 나는 다시 돈 계산을 시작했다. 다음 1, 2월을 열심히 번다면 등록금의 반은 댈 수 있을 것이다. 아마도, 언제나 그랬듯이 등록금은 어떻게든 마련될 것이다. 그 쓸데없는 계산만이 날 움직일 수 있다.\n“그렇게 필요하냐…. 없으면 안 되는 거지….”\n“진짜 사십만 원만 더 있으면 되냐?”\n난 자리에서 털고 일어나 창고로 향했다. 창고 문은 멀어진 등록금만큼 자꾸만 자꾸만 멀어진다.\n“이제부터 검수작업 들어갈 거야. 컴퓨터 건드리다… 씨씨티브이가 실수로 꺼질 것 같아. 나머진 책임 못 져. 점장 오기 전에 알아서 해.”\n“뭐? 진짜 한다?”\n“점장이 니 월급에서 까도 몰라. 니 돈 안 갚는다. 이제.”\n여자애의 목소리가 뒤에서 희미하게 들린다. 간신히 창고에 도착해 절대로 내려선 안 될 컴퓨터의 전원을 내렸다. 계산대를 비춰주던 화면이 사라진다. 파일채로 사라질 것이다. 다시 복원시키기 전에는 어젯밤 그 애와 내 모습도 보이지 않을 것이다. 어느새 밖에선 여자애가 계산대의 돈통을 여는 소리가 들린다. 이제 점장에겐 뭐라고 말해야 할까. 점장이 경찰에 신고한다면 결국 모든 게 밝혀지겠지. 여자애에게는 그렇게도 필요한 돈이었을까. 나는 지난밤 아무것도 알 수 없었다. 이제 전부 다 끝이다. 다시, 졸음이 쏟아진다.\n“야! 일어나! 너 아주 창고에 숨어서 자냐 이제?”\n고개를 들자 점장이 보인다. 점장은 내 어깨를 세게 붙잡고 있다. 어느새 창밖이 밝아 있다. 남은 일을 생각하니 머리가 지끈거린다. 똑같은 거짓말에 또 넘어간 멍청이가 이 크리스마스 아침을 끝장냈다는 생각만 든다.\n“점장님. 오늘 돈이 좀 빌 거예요. 내가 자느라….”\n“후… 뭔 일 있었는지 모르겠는데. 그냥 월급에서 까세요. 난 몰라요.”\n“뭔 소리야 너? 오늘은 돈 남던데 좀.”\n난 창고에서 튀어나와 계산대의 돈통을 열었다. 그리고 안을 봤다. 그 안에는, 완전히 구겨져서 바닥을 뒹굴던 만 원짜리 3장이 다른 지폐들 위에 얌전히 놓여 있다. 나는 점장을 봤다. 점장은 아무것도 모르는 멍청한 표정으로 계산대 앞에서 십자가가 그려진 하드보드지를 떼고 있다. 하드보드지는 쓰레기통에 처박힌다. 온 누리에 축복을. 지폐의 구겨진 주름을 펴며 이상한 기분이 든다. 원래 이 자리에 있었던 것 마냥 3만 원이 돌아와 있다. 사라진 건 여자애뿐이다. 기묘한 꿈을 꾼 것처럼 여자애는 아무것도 남기지 않았다. 그 애가 기대어 울던 곤도라만이 아직도 비뚤어져 있다. 여자애는 이미 속을 준비가 다 된 나에게서 3만 원의 빚조차 가지고 사라져버렸다. 안 갚을 거라더니. 계집애는 끝까지 거짓말이다.\n소설 부문 당선자 경민선 인터뷰 "결국은 인간적일 수밖에 없다"\n-시나리오에서 출발한 작품이라고 들었다.\n“원래 중앙대 영화학과에 다니며 시나리오를 쓰고프리랜서처럼 일을 했었어요. 시나리오를 쓸 땐 제작될 가능성이 있는 글을 써야 했기 때문에 쓰고 싶은 이야기를 못 쓰는 경우가 많았어요. 그래서 다른 종류의 글을 써야겠다는 생각이 들었어요. 시나리오는 항상 다 써도 미완이라는 콤플렉스가 남아있었거든요. 영화로 제작되어야만 완성된다고 생각해 제작되지 못하면 회의적으로 느낄 수밖에 없었어요. 이 소설도 원래 단편 영화 시나리오였는데 제작되지 못했던 작품이에요.”\n-평소 어떤 글을 지향하는가.\n“주제가 전면에 드러나는 교조적인 태도는 지양하는 편이에요. 사회 참여적인 독립영화 중 교조적인 작품이 많은데 결국 그런 영화들의 주제의식에 공감할 수 있는 사람은 많지 않아요. 그래서 시나리오 쓸 때도 대중의 공감을 이끌어 낼 수 있을지를 먼저 생각해요. 그렇게 하면 주제를 드러내려고 하지 않아도 자연스럽게 주제가 드러나거든요.”\n-‘난쟁이 연작’의 조세희 작가를 등대로 삼는다고 들었는데, 왜 그렇게 생각하나.\n“조세희 작가의 작품이 지닌 ‘주제의식’에 매료됐어요. 그의 작품은 인간적인 주제의식을 기본으로 하면서도 표현방식에 있어서는 건조하고 날카롭거든요. 그 카리스마를 굉장히 닮고 싶어요.”\n-편의점에 대한 생생한 묘사가 돋보인다. 이 작품이 자신의 이야기라고 했는데 경험에서 착안한 건가.\n“친구가 편의점에서 일할 때 페트병에 뜨거운 물을 받아가는 할머니가 있었는데 점장이 내쫓았다는 얘기를 해줬어요. 보통 아르바이트할 때 대걸레를 빠는 곳엔 찬물만 나오는데 뜨거운 물과 섞어 쓰면 좋아요. 그래서 그런 용도로 받아가려고 하지 않았을까 상상해서 만든 캐릭터에요.”\n-결말에서 말하고자 한 바는 무엇인가.\n“줄곧 주인공은 지영에게 다신 속지 않겠다는 방어막을 쳤고, 지영은 자신의 나약함에 대한 방어기제로 거짓말을 해왔어요. 결말은 서로의 방어막이 깨지는 것을 의미해요. 힘든 현실에 내몰려 방어적이고 냉혹하게 살아야 한다고 해도 결국은 인간적일 수밖에 없다는 것이 이 작품이 말하고자 하는 바에요.”\n소설부문 심사평 "망설임 없이 택했다"\n정지아 교수 (공연영상창작학부 문예창작전공)\n세상은 언제나 변한다. 당연한 진리다. 이번 응모작들은 그 당연한 진리를 다시금 되새기게 해주었다. 90년대 이후 사망선고를 받은 것과 진배없던 문학의 장에 새로운 가능성이 열리는 게 아닐까, 작은 희망을 품어본다. 이번 응모작들은 시간에 관한 존재론적인 고찰을 담은 작품에서부터 당대의 암울한 현실을 다룬 작품에 이르기까지 그 주제와 소재가 다양하다는 점이 특징적이었다. 젊은 학생들의 인식의 층위가 다양해지고 있다는 긍정적 신호일 것이다.\n마지막까지 경합한 것은 세 작품이었다. 진준한의 「이층의 악마」는 악마와의 동거를 다룬 흥미로운 작품이다. 이 소설의 악마는 인간의 영혼을 요구하지도 않으며 인간을 파괴하지도 않는다. 용서를 잊게 할 뿐이라는, 악마에 대한 정의가 독특할 뿐만 아니라 인간에 대한 제법 깊이 있는 인식을 반영하고 있었다. 동거의 과정에서 악마에게 애정을 느껴가는, 혼자 살아가는 모든 현대인의 상징과도 같은 주인공의 외로움 역시 꽤 설득력이 있었다. 문체 또한 참신했다. 다만 악마의 능력을 시험하는 소설의 전반부가 그 의미에 비해 너무 장황한 것이 흠이었다. 장편으로 개작해볼 것을 권한다.\n김민영의 「시간의 왼쪽」은 기억되지 못한 채 사라져버린 시간에 관한 소설이다. 시간을 지배하고자 하나 결국 시간을 소비하며 살아가는 우리들의 삶을 다시한번 돌아보게 만드는 진지한 작품이었으나 중요한 모티프로 등장한 할아버지가 중반 이후 사라져버린 것, 할아버지가 말한 시간의 의미와 주제가 정교하게 맞물리지 못한 점이 아쉬웠다.\n경민선의 「27시」는 편의점 알바의 일상을 통해 그 작은 공간에서조차 계급이 존재하는 불편한 현실을 적나라하게 보여주는 작품이다. 편의점 야간 알바를 하는 주인공은 알바가 아니면 대학조차 다닐 수 없는 처지면서도 다른 알바생이나 편의점에 공짜 온수를 받으러 오는 늙은 청소부마저 자본의 논리로 대한다. 작은 연민조차 품을 수 없는 각박한 현실 탓이다. 그러나 거짓말쟁이로 생각했던 여자 알바생의 마지막 거짓말은 영혼까지 시급 4천인 인생일지라도 인간이 결코 잃어서는 안 되는 것이 무엇인가를 깨닫게 한다. 일상적인 소재임에도 불구하고 끝까지 시치미를 떼는 천연덕스러운 솜씨가 돋보였고, 편의점이라는 작은 공간까지 지배하는 자본의 논리를 몇몇 인물을 통해 자연스럽게 배치한 것도 인상적이었다. 안정적인 구성과 경쾌한 문장까지, 망설임 없이 당선작으로 선택하게 했다. 문학의 길을 포기하지 말고 정진하기 바란다.


풍요의 뿔 코르누코피아, 예술을 담다 - 핸드메이커(handmaker)\n승인 2021.07.22 14:50\n[핸드메이커 김서진 기자] 옛 신화나 예술에 관심이 있는 사람들이라면 이 뿔그릇에 과일과 꽃이 넘칠 정도로 담겨 있는 모습을 한번쯤은 본 적이 있을 것이다. '코르누코피아'란 호칭은 로마 풍요의 여신인 코피아가 지니고 있는 물건에서 유래했다. 일반적으로 꽃과 과일로 가득 찬 뿔그릇의 모습으로 표현되며 부와 안녕을 상징한다. 유럽의 장식 모티브로써도 많이 쓰였으며 프랑스 루이 16세 시대의 건축 장식이나 가구에서도 보인다.\n코르누코피아는 그리스 신화의 삽화 기원을 두었다. 최고신 제우스는 유아기를 크레타섬의 이다산에서 보내고, 뿔이 있는 산양 아르마티아가 풍부한 젖으로 그를 키웠다고 한다. 어느날 제우스는 아르마티아와 노는 중에 뿔 하나를 뽑아 버렸는데, 후에 이 산양을 성좌인 마갈궁으로 제사를 지내고, 남겨진 뿔에는 곡물, 황금의 화관, 과일, 보옥을 뿜어내는 신비로운 힘을 주어 이다산의 요정들에게 보냈다. 아르마티아는 힘과 강함이라는 남성적 상징으로서의 뿔과 양육하는 여성의 상징으로서의 산양이 합체한 것으로, 또한 뿔의 형체 자체가 양성 구유적 풍요성을 보여주고 있다.\n코르누코피아가 담긴 예술과 추수감사절까지\n코르누코피아와 조각상 /pixabay\n그리스와 로마에서 흔히 볼 수 있는 코르누코피아라는 단어는 "뿔"을 뜻하는 'Cornu'와 "풍족"을 뜻하는 'Copia'라는 두 개의 라틴어에서 유래된 것이다. 코르누코피아에 대한 신화는 다양한 기원이 있다. 가장 잘 알려진 것은 위에서 언급했던 제우스에 대한 일화다. 당시 염소의 뿔은 끝없는 풍요를 상징했다고 한다.\n헤라클레스와 싸우는 아켈로스 /Wiki Commons\n또다른 신화에의 코르누코피아는 헤라클레스가 강의 신 아켈로스와 씨름하다가 그의 뿔 중 하나를 뜯어냈을 때 만들어진 것으로 추정한다. 헤라클레스는 데이아네이라 공주를 자신의 것으로 만들기로 결심했고, 또 다른 구혼자인 아켈로스와 맞서게 된다. 둘은 누가 정식 구혼자가 될지를 두고 몸싸움을 벌였고, 싸움 중 아켈로스가 황소로 변했을 때 헤라클레스가 그 뿔을 뜯어낸 것이다.\n아켈로스는 이미 코르누코피아를 갖고 있었기 때문에, 헤라클레스에게 코르누코피아를 주고 자신의 부러진 뿔을 돌려받았다는 이야기다. 이렇듯 코르누코피아는 몇몇 그리스와 로마 신, 특히 지구의 신 가이아를 비롯해 곡물의 신인 데메테르, 운명과 행운의 여신 포르투나 등 여러 신들을 상징한 수확, 번영 또는 정신적 풍요와 의미를 같이 해 그려졌다. 지하 세계의 지배자인 하데스 또한 농업과 부를 상징했으며 종종 코르누코피아를 가진 모습으로 그려졌다.\n코르누코피아를 들고 있는 아이의 조각상 /Wiki Commons\n신화에서 알 수 있듯이 코르누코피아는 자연이 인류에게 주는 풍요의 매개체였다. 농경 사회에서 종교는 사람들에게 강력한 힘 그 자체였고 대지에 대한 인간의 의존 또한 여러 분야에서 나타났다. 동상, 동전, 모자이크, 꽃병, 벽화 등 일상 생활에서 흔히 볼 수 있는 것에 그려진 코르누코피아를 통해 알 수 있다. 고전 작가와 시인들은 하늘과 땅의 연결을 강조하며 신에게 감사를 해야 할 날들을 기억하게 만들고, 어떻게 하면 신들의 환심을 살 수 있을지에 대한 방법을 연구하며 신들을 찬양했다.\n특히 로마인들은 코르누코피아의 이미지를 쓰는 것을 매우 좋아했다고 한다. 로마는 당시 매우 번영한 나라였고 좋은 음식들이 넘쳐났으며 정치적, 군사적으로 강대했던 시기였다. 아마 로마는 코르누코피아를 이용해 자신들의 풍족을 과시하고 싶었는지도 모른다.\n고대 로마의 초대 황제 아우구스투스가 코르누코피아를 들고 있다 /flickr\n로마의 수호신 조각상이 들고 있는 코르누코피아 /flickr\n코르누코피아의 기원에 대한 여러 신화는 자연과 문화, 물질과 정신, 인간과 신의 경계에 대한 여러 의미를 담고 있다. 그중에서도 그리스 운명의 여신 티케는 그리스의 시인, 철학자, 예술가들에게 많은 영감을 준 존재였다. 티케는 로마에서는 포르투나라고 불렸으며, 그와 관련되어 있는 여러 측면 때문에 고대 세계에서 가장 인기가 많고 중요한 여신들 중 하나였다. 그를 기리기 위한 거대한 신전이 세워졌을 정도다.\n코르누코피아를 들고 있는 티케 /flickr\n포르투나의 주요 특성은 역시 그가 품에 안고 있는 코르누코피아를 들 수 있다. 이 코르누코피아는 가끔 뒤집힌 모습으로 나와 부를 이 세상에 퍼뜨린다는 뜻을 담았다. 그는 방향키를 쥐고 있었으며, 이것은 그가 남자들의 운명을 조종할 수 있다는 것을 알 수 있다. 그는 또한 변덕스러워서 행운과 불운을 동시에 가져다줄 수 있는 존재였다. 이렇듯 포르투나에 대한 사람들의 존경심은 대단했고 그가 갖고 있는 코르누코피아는 사람들에게 의해 계속 재정의되고 재해석되었다.\n그러나 나라가 점점 발전하고, 상업사회가 도래하며 인간과 자연과의 관계도 서서히 옅어지기 시작한다. 기술의 발전은 환경에 대한 통제였고, 환경에 대한 의존도가 낮아지고 농업이 점점 사라지면서 농경 사회에서 상업 사회로 전환한다. 피렌체, 베네치아, 앤트워프 등 고도화된 도시들은 무역 중심지들이 되었고 지역적인 상품들뿐만 아니라 이국적인 곳에서 온 수입품들도 사회 곳곳에 보급되었다.\n15-16세기에 걸쳐 풍요의 원천은 시장이 되었고 코르누코피아는 자연스럽게 정치적, 사회적 선전의 도구가 되었다. 풍부한 과일, 꽃이 들어 있는 뿔그릇은 사람들에게 번성하는 시장, 번영하는 도시, 그리고 이 모든 것을 가능하게 한 정부를 떠올리게 만들었다. 실제 1428년 피렌체는 베키오 메르가토에 풍요를 상징하는 거대한 조각상을 세웠다. 이 곳은 고대 로마의 토대 위에 세워졌고 피렌체와 로마 또한 연결하는 것이 정치적으로도 유리했을 것이다. 이 동상의 존재는 시민들에게 정부의 합리적인 통치를 상징하는 것이기도 했다.\n드레스덴의 헤라클레스, 거대한 코르누코피아가 보인다 /Wikimedia Common\n코르누코피아는 그리스와 로마의 종교적 상징 외에도 현대의 화폐나 은행, 정부의 건물, 조각상 등 전 세계에서 볼 수 있다. 대개 이전처럼 번영, 풍요의 상징으로 사용하며 마을 이름이나 거리 이름, 책 제목으로도 쓰이기도 한다. 스웨덴 국립은행은 코르누코피아를 로고의 일부로 쓰며 독일 드레스덴 시청 건물 꼭대기에는 커다란 헤라클레스 동상이 커다란 코르누코피아와 함께 서 있는 모습을 볼 수 있다.\nThe Origin of the Cornucopia /seattleartmuseum\n천천히 움직이는 강, 세 명의 님프는 가을을 상징하는 과일과 채소로 코르누코피아를 채웠다. 이 그림은 공공건물이나 주거지를 꾸미기 위해 만들어진 사계절의 시리즈 중 하나다. 화가 얀센스가 그린 이 그림은 수확과 풍요를 기리는 의미가 있으며 호박이 계절을 상징하는 가장 큰 이미지로 그려져 있다. 계절 전체를 대표하는 호박처럼 얀센스의 이 그림은 가을을 상징하는 우화로 그려졌을 가능성이 높다. 님프들은 콜리플라워, 무화과, 포도 등을 매우 상세하게 그려냈고 모든 요소는 건강과 성장을 암시하고 있다.\n정확히는 이 작품은 헤라클레스의 전투와도 관련이 있는데, 황소의 뿔을 뜯은 헤라클레스와 강의 님프들이 그 뿔에 다양한 과일과 채소로 그 안을 채우는 것이다. 헤라클레스에게 패한 아켈로스는 이렇게 노래한다. '나의 나이아드들은 내 뿔을 향기로운 꽃들을 채웠다, 열매로 가득 채우고 이것을 신성하게 만들었다. 내 뿔에서 이들은 흐르는 풍요를 발견했다" 이 시적 대사들은 시각적 풍요로움이 넘쳐나는 풍경에 매우 적합하다.\n화려하게 꾸민 코르누코피아 /pixabay\n코르누코피아는 서양의 추수감사절과도 밀접한 관련이 있다. 코르누코피아와 추수감사절 둘 다 풍성한 수확을 축하하는 의미기 때문이다. 첫 번째 추수감사절은 가을 추수를 축하하는 행사로 청교도 순례자들과 아메리카 원주민들이 3일간 여는 축제였다. 그러나 남북전쟁이 일어나기 전까지는 공휴일의 개념은 아니었다. 링컨이 대통령이 되었을 때 공식적인 국경일이 될 수 있었다.\n그는 남북을 막론하고 모두가 축하하는 공휴일이 생기는 것이 국가를 통일하는 좋은 방법이 될 것이라 생각했다. 추수감사절은 1941년 의회에서 11월 넷째 목요일로 결정하며 비로소 공휴일로 되었다. 일부 역사학자들은 추수감사절 사람들의 식탁 위에 놓인 코르누코피아를 두고 농부들이 염소 뿔에 곡식과 과일을 채워 축하하는 유럽의 추수 축제에서 유래된 것으로 본다. 특히 북미에서는 과일과 채소로 가득 찬 바구니를 종종 볼 수 있다.\n추수감사절의 전통 음식은 첫 기념일을 축하할 때 먹었을 것이라 추측하는 음식들로 채워진다. 항상 가을 수확의 열매를 특징으로 했기 때문에 코르누코피아도 추수감사절 식탁의 중심이 될 수 있다. 코르누코피아는 가을에 많은 상점에서 판매되며, 뿔은 보통 바구니로 만들어지지만 도자기나 금속, 나무로도 만들 수 있다. 바구니에는 야채, 견과류, 조화가 들어간다. 대개 사과, 포도, 잎사귀, 작은 호박으로 넘치는 코르누코피아를 만들며 어떤 사람들은 꽃, 사탕, 채소로 그들만의 코르누코피아를 만든다.\n꽃으로 장식한 코르누코피아 /flickr\n자신만의 코르누코피아를 만들고 싶다면 우선 이것을 먹을 용도로 쓸지, 순전히 장식만을 위한 용도로 쓸지를 정하는 것이 좋다. 코르누코피아 안에 든 음식은 구워 고기나 치즈와 같이 먹으면 좋을 것이다. 사계절 내내 멋지게 관상용으로 쓸 수 있는 코르누코피아를 원한다면 박과 단풍, 조화나 가짜 잎사귀로 꾸며두는 것도 좋다.\n코르누코피아는 이런 식으로 직접 만들 수도 있고, 시중에 나온 DIY키트 제품으로 나온 것을 살 수도 있다. 금속, 나무 점토 등으로 나만의 창의력을 발휘할 수도 있고 아이들과 같이 만드는 것도 좋은 선택이다. 또 추수감사절 이후 대부분의 사람들은 다음해에 코르누코피아를 또 사용하기 위해 보관해 두는 경우도 있다고 한다.\n풍요와 감사의 상징, 코르누코피아\n영국 리즈 마켓에 있는 코르누코피아 장식 /flickr\n미국 의회 도서관의 코르누코피아 모자이크 타일 /flickr\n우측의 티베르 신이 들고 있는 코르누코피아가 눈에 띈다 /flickr\n미국의 추수감사절, 식탁에서 흔히 볼 수 있는 꽃과 과일을 담은 바구니가 사실은 여러 신화 이야기로 얽혀 있었다는 사실은 꽤 흥미롭다. 제우스가 뽑은 염소의 뿔, 헤라클레스가 뽑은 황소의 뿔 등등의 재미있는 이야기를 거쳐 코르누코피아는 그리스와 로마 시대 여러 그림과 조각상에 등장하며 마치 정말 신화의 이야기가 진짜인 것처럼 느끼게 할 정도다.\n지금도 전세계 곳곳에서 유물로, 또는 한 건물의 장식으로 존재하는 코르누코피아는 세월이 흐르면서 다양한 신화, 종교, 문화를 통해 단순한 풍요로움을 상징하는 것뿐만이 아니라, 이제는 추수감사절에 빠질 수 없는 하나의 의미가 된 것처럼 사람들에게는 넉넉한 삶을 살 수 있게 된 것에 대한 감사의 상징이 되었다.


[공간계획] 우리 집을 맛있게 만들 수 있는 거실 공간 레시피Recipe\n거실 공간 레시피Recipe\n공간에 가구와 조명, 창을 갖춰야 비로소 거실이 되고 주방이 되며 침실이 된다. 이렇게 용도에 맞게 구성한 공간을 한데 모아 연결한 게 집이다. 수많은 요소의 집합체인 집을 하나의 음식으로 본다면 각 실을 형성하는 것은 식재료가 되며, 공간을 꾸미고 기능을 더하는 요소는 감칠맛을 내는 조미료다. 지역과 환경 그리고 집 안의 고유 레시피에 따라 다양한 맛과 향을 내는 음식처럼, 집도 각 실을 구성하는 요소들의 크기와 배치, 조화에 따라 화려하거나 단정하게, 경쾌하거나 아늑한 공간으로 꾸밀 수 있다. ‘우리 집을 맛있게 만들 수 있는 레시피’는 앞으로 우리가 머물고 생활하는 공간을 어떻게 자신의 입맛에 맞게 구성하고 꾸밀 수 있는지 다양한 방법을 제시한다.\n자료협조 ㈜하우징팩토리 1670-6840\n거실 공간 레시피\n거실은 가족이 모이고 오래 머무는 공간이며, 손님을 접객하는 집의 중심이 되는 공간이다. 거실을 어떻게 꾸미느냐에 따라 집 안 분위기도 달라지기에 건축주가 가장 중요하게 생각하고 공을 들이는 공간이다. 또한, 침실은 개인의 공간이지만, 거실은 가족과 손님이 함께 머물기도 하는 공유의 성격이 강하다. 그래서 기왕이면 거실이 넓으면 좋지만, 좁다고 낙담할 필요는 없다. 협소한 공간도 얼마든지 아늑하고 예쁘고 편안한 느낌의 거실로 만들 수 있다.\n“거실이 더 크게 보였으면 좋겠어요.”\n넓고 시원한 거실을 꿈꾸며 대지를 구매했는데, 이게 웬걸!\n막상 설계를 시작하면서 1층에 이것저것 넣어 보니 거실이 점점 작아진다. 그렇다고 다른 공간을 포기할 순 없다. 이럴 때 어떻게 해야 할까? 가장 빠른 답은 집을 키우는 것이다. 하지만, 비용과 한정된 대지 면적에 의해 무작정 집을 키울 수만은 없다. 이때 거실의 천장을 개방해 체감 면적을 넓히면 된다. 거실 천장이 높으면 같은 크기의 거실보다 더욱 넓어 보이는 효과를 낼 수 있다.\n높은 천장에 의해 전체 공간이 넓고 환해졌다.\n천장이 높으면 전구 교체가 힘들다. 벽부등으로 포인트를 주면 교체도 편리하고 분위기도 낼 수 있다.\n천장이 높아 난방이 걱정이라면 실링팬을 설치하면 된다.\n거실 천장을 전체 개방하는 게 부담스럽다면, 일부만 개방해도 충분한 효과를 낼 수 있다.\n거실 천장을 개방할 때 2층 난간을 디자인하면 특색 있는 분위기로 꾸밀 수 있다.\n천장이 높은 거실은 좋지만, 비용이 문제\n원하는 대로 공간을 구성하고 싶어도 늘 비용이라는 부담이 뒤따른다. 개방감을 주기 위해 천장을 높이고 싶어도 비용이 걱정이라면 해결할 방법이 있다. 인접한 다른 공간보다 거실 바닥을 계단 기준으로 한두 단 낮추는 것이다. 약간의 변화로 큰 차이를 느낄 수 있다.\n천장도 개방하고 바닥도 단 차이를 주면 압도적인 개방감이 든다.\n계단 한 단 정도만 낮추면 천장을 개방하는 것과 다른 느낌을 준다.\nTV 중심에서 함께하는 공간으로\n거실 소파에 앉아 TV를 시청하는 모습이 익숙하다. 그런데 젊은 층이 계획하는 단독주택에서 다양한 모습의 거실이 늘고 있다. TV가 중심이던 거실이 가족의 소통이나 독서, 아이들의 놀이 공간 등 다목적 공간으로 활용되고 있다. 과거 대청마루에서 일어났던 다양한 이벤트가 현대인의 입맛에 맞게 거실이 변화하는 것이다.\n천장도 개방하고 2층에 난간도 만들어 멋스러운 거실 공간을 연출했다.\n벽을 책장으로 만들어 아이와 함께 독서할 수 있는 북카페로 활용할 수 있다.\n선룸을 만들어 휴양지에 온 것 같은 공간을 연출했다.\n소파 대신 테이블을 배치하면 온 가족이 함께 이야기 나누는 공간이 된다.\n창문은 높고 넓은 게 좋다\n창문 높이를 20~30㎝ 정도만 더 높여도 풍성한 빛을 집 안에 끌어들이고 난방에도 큰 도움 된다. 풍경이 좋은 곳이라면 더욱 큰 창문을 추천한다. 멋진 풍경화를 얻은 기분도 들고 화창한 날 창문을 활짝 열어 빛과 바람을 끌어들여서 좋다. 개방감이 중요하다면 폴딩도어가 좋다.\n넓은 창문을 설치하면 실내를 환하게 밝히면서 따뜻한 분위기의 거실을 만들 수 있다. 풍경이 좋은 곳에 액자 창문을 설치해 자연을 담아내자\n폴딩도어는 실내와 외부를 연결하는 좋은 아이템이다.\n천장이 높으면 과감하게 커튼월을 설치해 풍성한 빛과 풍경을 거실에 머물게 한다.\n우리 집의 거실을 개성 넘치는 분위기로 꾸미고 싶은 생각은 한 번쯤 해봤을 것이다. 그런데 벽지나 마루로 변화를 주기엔 한계가 있다. 가구는 실내 분위기를 결정하는 가장 큰 요소지만, 그 외에도 작은 소품과 실내 인테리어로 우리 가족만을 위한 독특한 거실을 만들 수 있다.\n마루가 따뜻한 느낌을 준다면 대리석 타일은 거실을 더욱 고급스럽게 만들어준다.\n천장의 보를 사용해 서까래 디자인을 주면 나무가 주는 따뜻함을 즐길 수 있다.\nTV 장을 이용한 포인트 디자인은 많은 사람이 선호하는 스타일이다.\n1. 벽체에 포인트 마감을 강하게 주면 가구보다 전체 인테리어 콘셉트에 맞춘 디자인이 가능하다. 과감한 디자인일수록 우리 집만의 톡톡 튀는 디자인이 될 수 있다.\n2. 만약 노출 계단이 거실 공간에 있다면 난간 디자인을 통해 센스있는 거실 디자인을 연출할 수 있다.\n3. 단순한 마루 디자인은 실내를 넓게 보이는 효과가 있지만, 헤링본 스타일과 타일 마감 등은 거실을 카페처럼 재미있는 공간으로 표현한다.\n태그 : 인테리어 공간계획 거실 거실 인테리어 거실 변경 거실 꾸미기\n(2018-01-24) [STYLING INTERIOR] 하남 일본식 스타일의 목조주택 인테리어\n(2017-12-26) [STYLING INTERIOR] 경산 목조주택 인테리어\n[FURNITURE] 맞춤가구로 완성하는 나만의 공간 효율적인 수납 도와주는 주방 가구 아이템 (2019-08-27)\n[STYLING INTERIOR] 거실 등박스가 돋보이는 문원동 주택 인테리어 (2019-08-27)


L'Amboiserie, 앙부아즈 - 레스토랑 리뷰 - 트립어드바이저\n모든 앙부아즈 음식점 L'Amboiserie 근처 음식점\n앙부아즈의 모든 관광명소 L'Amboiserie 근처 관광명소\n앙부아즈 최근에 본 시설 검색된 결과 없음 알고 계셨나요? 여기에서 최근에 본 장소를 찾을 수 있습니다. 회원가입검색 지역:검색 앙부아즈에 관한 정보호텔음식점관광명소항공사2017 베스트도움말 센터로그인 가입하기 내 여행 예약 표시하기\n유럽 프랑스 센터 루아르 밸리 앙부아즈 앙부아즈 음식점 L'Amboiserie\n56위(71건의 앙부아즈 소재 음식점 중) ₩₩ - ₩₩₩\n프랑스 요리, 유럽 요리 7 rue Victor Hugo, 37400, Amboise, France+33 2 47 30 50 40웹사이트\n추가 보기 일반지도위성지도 지도 업데이트가 중지되었습니다. 확대하여 업데이트된 정보 보기 확대 재설정 지도 업데이트 중… 지도로 돌아가기 개요 3.5 566건위 리뷰아주좋음16%좋음40%보통19%별로14%최악11%2016/06/27“Very Good Lunch”2016/06/23“Nice courtyard and food”영업 중12:00 - 2:30일 - 금7:00 - 9:00일 - 토12:00 - 2:30토7:00 - 9:30온종일 요리 프랑스 요리, 유럽 요리 가격 ₩₩ - ₩₩₩평점 서비스음식가격분위기위치 7 rue Victor Hugo, 37400, Amboise, France전체 세부 정보 이 리스팅 정보 개선하기이 음식점은 테이크아웃을 할 수 있나요?네 아니오 모름 이 음식점은휠체어 이용이 가능한가요?네 아니오 모름 이 음식점에서 글루텐에 민감한 사람들이 맛있는 식사를 할 수 있나요?네 아니오 모름 이 음식점에서 채식주의자가 맛있는 식사를 할 수 있나요?네 아니오 모름 이 음식점이 아침식사 하기에 적당한가요?네 아니오 모름 이 음식점이 저녁식사 하기에 적당한가요?네 아니오 모름 이 음식점이 점심식사 하기에 적당한가요?네 아니오 모름 이 음식점에서 엄격한 채식주의자(Vegan)가 맛있는 식사를 할 수 있나요?네 아니오 모름 이 음식점은 할랄 요리 전문인가요? 네 아니오 모름 코셔 음식점인가요? 네 아니오 모름 도움을 주셔서 감사합니다! 사이트를 나가기 전에 다른 경험을 공유해주세요. 리뷰 쓰기\n여행자 평가 아주좋음94좋음212보통113별로84최악63여행자 유형가족커플나홀로 여행비지니스친구기간 3~5월6~8월9~11월12~2월언어 모든언어 한국어 (27)프랑스어 (401)영어 (97)기타 언어 언어 한국어 (27)프랑스어 (401)영어 (97)이탈리아어 (31)스페인어 (15)폴르투갈어 (10)독일어 (6)러시아어 (3)네덜란드어 (2)중국어(간체) (1)\nZertzChiny, 벨기에18263리뷰 게시 날짜: 5일 전 Une bonne surpriseGoogle 번역기 더 보기Zertz님, 감사합니다. philippebW8322PT샤르트르, 프랑스3리뷰 게시 날짜: 1주일 전 Très bon restaurantGoogle 번역기 더 보기philippebW8322PT님, 감사합니다. Saphir37110Chateau-Renault, 프랑스249리뷰 게시 날짜: 2주 전 Vue sur le château d'AmboiseGoogle 번역기 더 보기2 Saphir37110님, 감사합니다. Cristina N보르도, 프랑스549리뷰 게시 날짜: 2주 전 모바일 Toujours aussi bonGoogle 번역기 더 보기1 Cristina N님, 감사합니다. Fanny P43리뷰 게시 날짜: 3주 전 모바일 Resto en amoureux pour la fête des mèresGoogle 번역기 더 보기1 Fanny P님, 감사합니다. Mariiie37투르, 프랑스117리뷰 게시 날짜: 3주 전 모바일 Quelle déception! Google 번역기 더 보기Mariiie37님, 감사합니다. CLN448Satillieu, 프랑스31리뷰 게시 날짜: 4주 전 모바일 Excellent Google 번역기 더 보기1 CLN448님, 감사합니다. Stéphanie LMer74리뷰 게시 날짜: 2017/05/13 Un rendez-vous régulierGoogle 번역기 더 보기1 Stéphanie L님, 감사합니다. Dominique A21리뷰 게시 날짜: 2017/05/06 Restaurant incontournableGoogle 번역기 더 보기1 Dominique A님, 감사합니다. Mélanie B1510리뷰 게시 날짜: 2017/05/03 모바일 À fuir réellement ! Google 번역기 더 보기Mélanie B님, 감사합니다. 이전\n리스트 업데이트 중... 인근 주변 음식점L'Echanson442건의 리뷰 0.28km 떨어짐 Le Parvis119건의 리뷰 0.11km 떨어짐 Pâtisserie Bigot899건의 리뷰 0.26km 떨어짐 Le Patio769건의 리뷰 0.29km 떨어짐 주변 관광명소Chateau d'Amboise3,339건의 리뷰 0.15km 떨어짐 Le Château du Clos Luce - Parc Leonardo da Vinci3,752건의 리뷰 0.41km 떨어짐 Château Gaillard162건의 리뷰 0.9km 떨어짐 Office de Tourisme Val d'Amboise60건의 리뷰 0.45km 떨어짐 Q & AL'Amboiserie 직원 및 이전 방문객에게서 빠른 답변을 구하세요.참고: 질문은 Q & A 페이지에 공개적으로 게시됩니다.게시물 가이드라인전송하기승인: 이 시설 정보 개선하기\n테이크아웃, 휠체어 이용 가능, 예약, 야외석, 좌석, 웨이터, 유아용 의자 있음, 주류 판매, 다양한 주류를 제공, 마스터카드, 비자카드\n7 rue Victor Hugo, 37400, Amboise, France 위치:


이사야 Chapter 54 - Korean: 바른 성경 | HANGL Ecclesyna Lingua Franca | Novum Organum Christianum Reformandum\n이사야 Chapter 54 - Korean: 바른 성경\nKorean: 바른 성경 » 이사야 » Chapter 54\n"잉태하지 못하고 아이를 낳지 못하는 자여, 노래하여라. 해산의 진통을 겪지 못했던 자여, 큰 소리로 노래하고 외쳐라. 이는 버림받은 자의 자녀들이 결혼한 여자의 자녀보다 많기 때문이다." 여호와의 말씀이다.\n"네 장막 터를 넓히고 네 사는 곳의 휘장을 펼치며, 아끼지 말고 네 줄들을 길게 하며 네 말뚝을 단단히 하여라.\n네가 좌우로 퍼지고 네 자손들은 이방 백성들을 소유하며 사람들은 황폐한 성읍들에 정착할 것이다."\n두려워하지 마라. 이는 네가 부끄러움을 당하지 않을 것이기 때문이다. 당황하지 마라. 이는 네가 창피를 당하지 않을 것이기 때문이다. 네가 네 젊은 때의 수치를 잊고, 네가 더 이상 네 과부 때의 치욕을 기억하지 아니할 것이니,\n너를 지으신 분이 네 남편이시고, 그 이름은 만군의 여호와이시며, 네 구속자는 이스라엘의 거룩한 분이시고, 온 세상의 하나님이라 불리어질 것이며,\n버림받아 마음에 슬퍼하는 아내, 곧 젊을 때 버림받은 아내 같은 너를 여호와께서 불러내실 것이기 때문이다. 네 하나님께서 말씀하셨다.\n"내가 잠깐 동안 너를 버렸으나 큰 긍휼로 너를 모을 것이며\n내가 넘치는 분노로 잠깐 내 얼굴을 네게서 숨겼으나, 영원한 사랑으로 너를 불쌍히 여길 것이다." 여호와 네 구속자께서 말씀하셨다.\n비록 산들이 옮기우며 언덕이 흔들린다 하여도 나의 인애는 네게서 떠나지 않으며 나의 평화의 언약은 흔들리지 아니할 것이다." 이는 너를 긍휼히 여기시는 여호와의 말씀이다.\n"고통받고 폭풍에 흔들리며, 위로받지 못한 자여. 보아라, 내가 화려하게 채색한 네 돌들을 세우며 청옥으로 네 기초를 놓을 것이다.\n내가 홍보석으로 네 성곽을 꾸미고 석류석으로 네 성문들을 꾸미며 네 지경 모두를 다 보석으로 꾸밀 것이다.\n네 모든 자녀가 여호와의 가르침을 받을 것이니, 네 자녀는 크게 평안하고,\n네가 의로 설 것이며 압제가 네게서 멀어질 것이니, 네가 두려워하지 아니할 것이며 공포도 네게 가까이 오지 못할 것이다.\n보아라, 누가 싸움을 일으킨다면 그것은 내게서 온 것이 아니니, 누구든지 너와 싸우는 자는 너로 인하여 쓰러질 것이다.\n보아라, 탄불을 불어서 자기가 쓸 무기를 제조하는 대장장이도 내가 창조하였고, 파괴하는 파멸자도 내가 창조하였다.\n너를 치려고 제조된 모든 무기가 쓸모없게 될 것이며 너를 비난하는 모든 혀를 네가 정죄할 것이니, 이것이 여호와의 종들의 유업이며, 그들이 내게서 받은 의이다. 여호와의 말씀이다."\n«이사야 Chapter 53\n이사야 Chapter 55»


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제 목 : 느12\n개역개정]제12장 제사장과 레위 사람들\n1. 스알디엘의 아들 스룹바벨과 예수아와 함께 돌아온 제사장들과 레위 사람들은 이러하니라 제사장들은 스라야와 예레미야와 에스라와\n2. 아마랴와 말룩과 핫두스와\n3. 스가냐와 르훔과 므레못과\n4. 잇도와 긴느도이와 아비야와\n5. 미야민과 마아댜와 빌가와\n6. 스마야와 요야립과 여다야와\n7. 살루와 아목과 힐기야와 여다야니 이상은 예수아 때에 제사장들과 그들의 형제의 지도자들이었느니라\n대제사장 예수아의 자손들\n8. ○레위 사람들은 예수아와 빈누이와 갓미엘과 세레뱌와 유다와 맛다냐니 이 맛다냐는 그의 형제와 함께 찬송하는 일을 맡았고\n9. 또 그들의 형제 박부갸와 운노는 직무를 따라 그들의 맞은편에 있으며\n10. 예수아는 요야김을 낳고 요야김은 엘리아십을 낳고 엘리아십은 요야다를 낳고\n11. 요야다는 요나단을 낳고 요나단은 얏두아를 낳았느니라\n12. ○요야김 때에 제사장, 족장 된 자는 스라야 족속에는 므라야요 예레미야 족속에는 하나냐요\n13. 에스라 족속에는 므술람이요 아마랴 족속에는 여호하난이요\n14. 말루기 족속에는 요나단이요 스바냐 족속에는 요셉이요\n15. 하림 족속에는 아드나요 므라욧 족속에는 헬개요\n16. 잇도 족속에는 스가랴요 긴느돈 족속에는 므술람이요\n17. 아비야 족속에는 시그리요 미냐민 곧 모아댜 족속에는 빌대요\n18. 빌가 족속에는 삼무아요 스마야 족속에는 여호나단이요\n19. 요야립 족속에는 맛드내요 여다야 족속에는 웃시요\n20. 살래 족속에는 갈래요 아목 족속에는 에벨이요\n21. 힐기야 족속에는 하사뱌요 여다야 족속에는 느다넬이었느니라\n제사장과 레위 사람들에 관한 기록\n22. ○엘리아십과 요야다와 요하난과 얏두아 때에 레위 사람의 족장이 모두 책에 기록되었고 바사 왕 다리오 때에 제사장도 책에 기록되었고\n23. 레위 자손의 족장들은 엘리아십의 아들 요하난 때까지 역대지략에 기록되었으며\n24. 레위 족속의 지도자들은 하사뱌와 세레뱌와 갓미엘의 아들 예수아라 그들은 그들의 형제의 맞은편에 있어 하나님의 사람 다윗의 명령대로 순서를 따라 주를 찬양하며 감사하고\n25. 맛다냐와 박부갸와 오바댜와 므술람과 달몬과 악굽은 다 문지기로서 순서대로 문안의 곳간을 파수하였나니\n26. 이상의 모든 사람들은 요사닥의 손자 예수아의 아들 요야김과 총독 느헤미야와 제사장 겸 학사 에스라 때에 있었느니라\n느헤미야가 성벽을 봉헌하다\n27. ○예루살렘 성벽을 봉헌하게 되니 각처에서 레위 사람들을 찾아 예루살렘으로 데려다가 감사하며 노래하며 제금을 치며 비파와 수금을 타며 즐거이 봉헌식을 행하려 하매\n28. 이에 노래하는 자들이 예루살렘 사방 들과 느도바 사람의 마을에서 모여들고\n29. 또 벧길갈과 게바와 아스마웻 들에서 모여들었으니 이 노래하는 자들은 자기들을 위하여 예루살렘 사방에 마을들을 이루었음이라\n30. 제사장들과 레위 사람들이 몸을 정결하게 하고 또 백성과 성문과 성벽을 정결하게 하니라\n31. ○이에 내가 유다의 방백들을 성벽 위에 오르게 하고 또 감사 찬송하는 자의 큰 무리를 둘로 나누어 성벽 위로 대오를 지어 가게 하였는데 한 무리는 오른쪽으로 분문을 향하여 가게 하니\n32. 그들의 뒤를 따르는 자는 호세아와 유다 지도자의 절반이요\n33. 또 아사랴와 에스라와 므술람과\n34. 유다와 베냐민과 스마야와 예레미야이며\n35. 또 제사장들의 자손 몇 사람이 나팔을 잡았으니 요나단의 아들 스마야의 손자 맛다냐의 증손 미가야의 현손 삭굴의 오대 손 아삽의 육대 손 스가랴와\n36. 그의 형제들인 스마야와 아사렐과 밀랄래와 길랄래와 마애와 느다넬과 유다와 하나니라 다 하나님의 사람 다윗의 악기를 잡았고 학사 에스라가 앞서서\n37. 샘문으로 전진하여 성벽으로 올라가는 곳에 이르러 다윗 성의 층계로 올라가서 다윗의 궁 윗 길에서 동쪽으로 향하여 수문에 이르렀고\n38. 감사 찬송하는 다른 무리는 왼쪽으로 행진하는데 내가 백성의 절반과 더불어 그 뒤를 따라 성벽 위로 가서 화덕 망대 윗 길로 성벽 넓은 곳에 이르고\n39. 에브라임 문 위로 옛문과 어문과 하나넬 망대와 함메아 망대를 지나 양문에 이르러 감옥 문에 멈추매\n40. 이에 감사 찬송하는 두 무리가 하나님의 전에 섰고 또 나와 민장의 절반도 함께 하였고\n41. 제사장 엘리아김과 마아세야와 미냐민과 미가야와 엘료에내와 스가랴와 하나냐는 다 나팔을 잡았고\n42. 또 마아세야와 스마야와 엘르아살과 웃시와 여호하난과 말기야와 엘람과 에셀이 함께 있으며 노래하는 자는 크게 찬송하였는데 그 감독은 예스라히야라\n43. 이 날에 무리가 큰 제사를 드리고 심히 즐거워하였으니 이는 하나님이 크게 즐거워하게 하셨음이라 부녀와 어린 아이도 즐거워하였으므로 예루살렘이 즐거워하는 소리가 멀리 들렸느니라\n제사장과 레위 사람에게 준 몫\n44. ○그 날에 사람을 세워 곳간을 맡기고 제사장들과 레위 사람들에게 돌릴 것 곧 율법에 정한 대로 거제물과 처음 익은 것과 십일조를 모든 성읍 밭에서 거두어 이 곳간에 쌓게 하였노니 이는 유다 사람이 섬기는 제사장들과 레위 사람들로 말미암아 즐거워하기 때문이라\n45. 그들은 하나님을 섬기는 일과 결례의 일을 힘썼으며 노래하는 자들과 문지기들도 그러하여 모두 다윗과 그의 아들 솔로몬의 명령을 따라 행하였으니\n46. 옛적 다윗과 아삽의 때에는 노래하는 자의 지도자가 있어서 하나님께 찬송하는 노래와 감사하는 노래를 하였음이며\n47. 스룹바벨 때와 느헤미야 때에는 온 이스라엘이 노래하는 자들과 문지기들에게 날마다 쓸 몫을 주되 그들이 성별한 것을 레위 사람들에게 주고 레위 사람들은 그것을 또 성별하여 아론 자손에게 주었느니라\n표준새번역]제12장 제사장과 레위 사람들\n1. 스알디엘의 아들 스룹바벨과 예수아를 따라서 함께 돌아온 제사장과 레위 사람들은 다음과 같다. ○제사장은 스라야와 예레미야와 에스라와\n7. 살루와 아목과 힐기야와 여다야이다. 이들은 예수아 때의 제사장 가문의 우두머리와 그 동료들이다.\n8. ○레위 사람은 예수아와 빈누이와 갓미엘과 세레뱌와 유다와 맛다냐이고 그 가운데서 맛다냐는 그의 동료들과 함께 찬양대를 맡았다.\n9. 그들의 동료 박부갸와 운노는 예배를 드릴 때에 그들과 마주 보고 섰다.\n10. ○예수아는 요야김을 낳고, 요야김은 엘리아십을 낳고, 엘리아십은 요야다를 낳고,\n11. 요야다는 요나단을 낳고, 요나단은 얏두아를 낳았다.\n제사장 가문의 우두머리들\n12. ○요아김 때의 제사장 가문의 우두머리들은 다음과 같다. 스라야 가문에서는 므라야요, 예레미야 가문에서는 하나냐요,\n13. 에스라 가문에서는 므술람이요, 아마랴 가문에서는 여호하난이요,\n14. 말루기 가문에서는 요나단이요, 스바냐 가문에서는 요셉이요,\n15. 하림 가문에서는 아드나요, 므라욧 가문에서는 헬개요,\n16. 잇도 가문에서는 스가랴요, 긴느돈 가문에서는 므술람이요,\n17. 아비야 가문에서는 시그리요, 미냐민과 모아댜 가문에서는 빌대요,\n18. 빌가 가문에서는 삼무아요, 스마야 가문에서는 여호나단이요,\n19. 요야립 가문에서는 맛드내요, 여다야 가문에서는 웃시요,\n20. 살래 가문에서는 갈래요, 아목 가문에서는 에벨이요,\n21. 힐기야 가문에서는 하사뱌요, 여다야 가문에서는 느다넬이다.\n22. ○엘리아십과 요야다와 요하난과 얏두아 때의 레위 사람 가운데서, 가문별 우두머리들의 이름과 제사장들의 이름은, 다리우스가 페르시아를 다스릴 때의 왕실 일지에 기록되어 있다.\n23. 레위의 자손 가운데 엘리아십의 아들인 요하난 때까지의 각 가문의 우두머리의 이름도 왕실 일지에 기록되어 있다.\n성전에서 맡은 임무\n24. ○레위 사람의 우두머리는 하사뱌와 세레뱌와 갓미엘의 아들 예수아이다. 예배를 드릴 때에, 그들은, 하나님의 사람 다윗 왕이 지시한 대로, 동료 레위 사람들과 함께 둘로 나뉘어 서로 마주 보고 서서 화답하면서, 하나님께 찬양과 감사를 드렸다.\n25. ○맛다냐와 박부갸와 오바댜와 므술람과 달몬과 악굽은 성전 문지기이다. 이들은 성전으로 들어가는 각 문들에 딸린 창고를 지켰다.\n26. 이 사람들은 모두, 요사닥의 손자이자 예수아의 아들인 요야김과, 총독 느헤미야와, 학자인 에스라 제사장 시대에 활동한 사람들이다.\n27. ○예루살렘 성벽이 완성되어서, 봉헌식을 하게 되었다. 사람들은 곳곳에서 레위 사람을 찾아내어, 예루살렘으로 데려왔다. 감사의 찬송을 부르며, 심벌즈를 치며, 거문고와 수금을 타며, 즐겁게 봉헌식을 하려는 것이었다.\n28. 이에 노래하는 사람들이 예루살렘 주변 여러 마을, 곧 느도바 사람들이 사는 마을과\n29. 벳길갈과 게바와 아스마웻 들판에서 모여들었다. 이 노래하는 사람들은 예루살렘 주변에 마을을 이루고 살았다.\n30. 제사장들과 레위 사람들은 몸을 깨끗하게 하는 예식을 치른 다음에, 백성과 성문들과 성벽을 깨끗하게 하는 예식을 올렸다.\n31. ○나는 유다 지도자들을 성벽 위로 올라오게 하고, 감사의 찬송을 부를 큰 찬양대를 두 편으로 나누어 서게 하였다. 한 찬양대는, 오른쪽으로 '거름 문' 쪽을 보고 성곽 위로 행진하게 하였다.\n32. 호세아가 이끄는 유다 지도자의 절반이 그 뒤를 따르고,\n34. 유다와 베냐민과 스마야와 예레미야가 따랐다.\n35. 그 뒤로 일부 제사장들이 나팔을 들고 따르고, 그 다음에 스가랴가 따랐다. 그의 아버지는 요나단이요, 그 윗대는 스마야요, 그 윗대는 맛다냐요, 그 윗대는 미가야요, 그 윗대는 삭굴이요, 그 윗대는 아삽이다.\n37. 그들은 '샘 문'에서 곧바로 다윗 성 계단 위로 올라가서, 성곽을 타고 계속 행진하여, 다윗 궁을 지나 동쪽 '수문'에 이르렀다.\n38. ○다른 한 찬양대는 반대쪽으로 행진하게 하였다. 나는 백성의 절반과 더불어 그 뒤를 따라서 성벽 위로 올라갔다. 이 행렬은 '풀무 망대'를 지나서, '넓은 벽'에 이르렀다가,\n39. '에브라임 문' 위를 지나, '옛 문'과 '물고기 문'과 '하나넬 망대'와 '함메아 망대'를 지나서, '양 문'에까지 이르러 성전으로 들어가는 문에서 멈추었다.\n40. ○감사의 찬송을 부르는 두 찬양대는 하나님의 성전에 들어가 멈추어 섰다. 나 역시 백성의 지도자 절반과 함께 하나님의 성전에 들어가 섰다.\n41. 제사장 엘리아김과 마아세야와 미냐민과 미가야와 엘료에내와 스가랴와 하나냐는 다 나팔을 들고 있고,\n백성들이 제사장과 레위 사람에게 준 몫\n44. ○그 날, 사람들은 헌납물과 처음 거둔 소산과 십일조 등을 보관하는 창고를 맡을 관리인을 세웠다. 유다 사람들은, 직무를 수행하는 제사장들과 레위 사람들이 고마워서, 관리인들을 세우고, 율법에 정한 대로, 제사장과 레위 사람에게 돌아갈 몫을 성읍에 딸린 밭에서 거두어들여서, 각 창고에 보관하는 일을 맡겼다.\n45. 제사장들과 레위 사람들은 하나님을 섬기는 일과 정결예식을 베푸는 일을 맡았다. 노래하는 사람들과 성전 문지기들도 다윗과 그의 아들 솔로몬이 지시한 대로 맡은 일을 하였다.\n46. 옛적 다윗과 아삽 때에도 합창 지휘자들이 있어서, 노래를 불러 하나님께 찬양과 감사를 드렸다.\n47. 스룹바벨과 느헤미야 때에도, 온 이스라엘이 노래하는 이들과 성전 문지기들에게 날마다 쓸 몫을 주었다. 백성은 레위 사람들에게 돌아갈 거룩한 몫을 떼어 놓았고, 레위 사람들은 다시 거기에서 아론의 자손에게 돌아갈 몫을 구별하여 놓았다.\n본 장에는 다음과 같은 것들이 기록되어 있다.\n1. 스룹바벨과 함께 올라온 주요 제사장 두목과 레위 사람들의 명단(1-9).\n2. 대제사장들의 계열(10, 11).\n3. 그 다음 세대에 제사장들의 두목이 된 자들의 명단(12-21).\n4. 느헤미야 시대의 훌륭한 레위 사람들(22-26).\n5. 예루살렘 성곽의 봉헌식(27-43).\n6. 성전 안에서 제사장들과 레위 사람들의 직책이 확립됨(44-47).\n돌아온 제사장들과 레위 사람들(느 12:1-26)\n우리는 이 시대에 돌아온 유대인들 가운데 훌륭한 제사장들과 레위 사람들의 이름이 많이 열거된 것을 여기에서 볼 수 있다. 왜 느헤미야가 이 목록을 여기에 삽입시켰는지는 나타나 있지 않다. 아마도 이것은 후손들로 하여금 누가 하나님 아래에서 그들의 믿음을 훌륭히 복귀시키고 재정비해 놓았는가를 기억하도록 하기 위한 것이었을 것이다. 이처럼 우리도 "의인은 영원히 기념하게 되리로다" (시 112:6)는 이 약속을 수행하도록 노력해야 한다. 의인에 대한 기억을 축복하고 영원히 보존하도록 하자. 우리는 언제나 "하나님의 말씀을 우리에게 이르고 우리를 인도하는 충성된 사역자들에게" (히 13:7) 은혜의 빚을 지고 있다. 또한 느헤미야가 이렇게 한 것은 제사장의 직분을 이어받아 그 위엄과 승급을 계승할 자들이 이러한 용기와 성실성을 갖도록 하기 위한 것이었으리라고 생각할 수도 있다. 우리의 경건한 선조와 조상들이 무엇을 하던 분들이었는가를 알아 우리가 어떻게 되어야 할 것인가를 배우는 것은 좋은 일이다. 여기에 나온 것들을 살펴보자.\nⅠ. 바벨론에서 먼저 돌아온 제사장과 레위 사람들의 이름이 나와 있다. 이 당시에는 예수아가 대제사장이었다. 먼저 온 자들 중에 예레미야와 에스라의 이름이 들어 있지만 이들은 선지자 예레미야와 학사인 에스라가 아니었던 것 같다. 비록 그 유명한 두 사람이 모두 제사장이긴 했지만 예레미야는 오래 전에 명성을 떨치던 사람이었고 에스라는 그보다 약간 후에 명성이 있던 사람이었다. 레위 사람 중 한 사람은 "찬송하는 일을 맡았다" 고 적혀 있다(8절). 즉 그는 찬송과 감사 찬송이 성전 안에서 합당한 때에, 그리고 합당한 방법으로 계속 불리워지도록 살피는 일을 맡았다. 레위 사람들은 교대로 감독하는 일을 맡아 서로를 형제로서, 동료 일꾼으로서, 그리고 동료 군사로서 격려했다.\nⅡ. 바사 왕국에 속해 있을 당시의 대제사장들의 계보가 나와 있다. 즉 이러한 복귀가 이루어진 시대의 대제사장 예수아(예수아 또는 예수)로부터 알렉산더 대왕 시대의 대제사장이었던 얏두아(앗두아 또는 얏드스)에 이르기까지 제사장들의 이름이 나와 있다. 알렉산더 대왕이 두로를 정복하고 예루살렘에 와 이 얏두아에게 커다란 존경을 표했을 때 그는 성직자의 권위를 가지고 그를 맞이한 적이 있었는데 알렉산더 대왕이 이렇게 그를 방문한 것은 얏두아가 그에게 다니엘의 예언을 알려주면서 그의 정복을 예언해 주었기 때문이었다.\nⅢ. 그 다음 세대에 제사장들이 된 자들의 이름이 나와 있다. 이들은 족장들로서 예수아의 아들 요아김 시대에 활동한 자들이었다. 우리는 한 세대의 사역자들이 사라지고 그 후예들이 나타날 때 하나님께서 그의 교회를 돌보시며 은총을 내리신다는 사실을 인정해야 한다. 그 세대에 뛰어난 자로서 1절 이하에 언급되어 있는 자들이 단 두 명만을 제외하고서 몇 사람의 이름이 약간 변화된 채 모두 12절 이하에 언급되어 있다. 이들은 그들과 같이 훌륭한 아들들을 가지고 있었는데 이 스무 명의 훌륭한 아버지들이 그들의 자리를 채울 수 있는 스무 명이나 되는 훌륭한 아들들을 그들 뒤에 남겨 두었다는 것은 매우 귀한 일이었다.\nⅣ. 레위 사람들의 다음 세대 또는 후반기 세대들의 명단이 나와 있다. 그런데 여기에 언급된 제사장들은 대제사장 요아김 시대에 활약하던 이들이었고 이 레위 사람들은 엘리아십 시대의 사람들이었다(22절). 아마도 "그 때에" 이 앞서 언급된 제사장들의 족속들이 쇠퇴하기 시작하였고, 그들의 삼대 후손은 첫 두 세대에 미치지 못하였던 것 같다. 그러나 하나님의 사업은 결코 일꾼이 부족하여 실패하지는 않을 것이다. 그 다음에 "자라난" 레위 사람들의 후손들도 "족장으로 책에 기록되었다" 고 기록되어 있다(22절). 그들의 봉사는 하나님과 그 백성들에게 인정을 받았는데 그것은 그들의 계열이 사역자들보다는 낮았지만 레위 사람들이었기 때문이다. 대제사장 엘리아십이 도비야와 동맹을 맺었을 때(13:4) 다른 제사장들도 잘못을 범했었다. 그러나 그 때 레위인들은 더욱 믿음에 열심을 나타냈으며 이제 성서 해석이나(8:7) 기도하는(9:4, 5) 일은 제사장이 아닌 레위 사람들이 모두 맡았다. 이것은 레위 사람들의 계급보다는 그들의 자질을 중히 여긴 때문이었다. 이 레위 사람들 중 몇 사람은 "다윗의 명한 대로 주를 찬양하며 감사하는" 일을 맡았고(24절) 또 다른 사람은 문지기로서 "문안의 곳간을 파수하였다" (25절).\n예루살렘 성곽의 낙성(느 12:27-43)\n우리는 예루살렘 성벽이 매우 큰 위협과 공포 가운데 건축되었다는 것을 읽었다. 이제 우리는 여기에서 매우 기쁘고 활기차게 봉헌식을 갖는 것에 대해 읽게 된다. "눈물 가운데 씨뿌린 자는" 이처럼 "거둘 것이다."\nⅠ. 우리는 이 성곽의 낙성이 무슨 의미가 있는지를 알아야 할 것이다. 우리는 이것이 그 성읍의 봉헌식도 역시 포함하고 있다고 생각할 것이다. 그러므로 그 성읍이 아주 풍성히 채워지기 전에 이 봉헌식은 행해지지 않았다(11장).\n1. 그것은 하나님께서 이 사업을 온전히 이룰 수 있도록 은혜로 돌봐주신 그의 큰 긍휼에 대해 엄숙히 감사드리는 것이었다. 그들은 많은 어려움과 방해 속에서 이 일을 이루었으므로 그의 은혜를 더욱 깨달을 수 있었다.\n2. 그들은 하나님과 그의 영예를 위해 특별히 그 성읍에 봉헌했고 하나님과 그의 이름을 위해 그 성읍을 점유했다. 우리의 모든 성읍과 모든 집들은 여호와께 거룩히 봉헌되어야 한다. 그러나 이 성읍은 다른 성읍들과는 달리 "거룩한 성, 큰 왕의 성" 이었다(시 48:2; 마 5:35). 그 성읍은 하나님께서 그 곳을 택하여 그의 이름을 놓이신 이래로 항상 그러했다. 그러므로 이제 그것을 다시 중건했을 때 건축한 자와 거민들은 하나님께 새로이 봉헌했다. 그렇게 함으로써 그들은 그들이 그의 소작인이라는 것을 인정했고 또 그것이 언제나 그의 것이길 바라며 그 소유권이 결코 변경되지 않기를 원하는 그들의 소망을 표했다. 그들의 안전이나 편함, 그리고 즐거움을 위한 것은 무엇이든지 하나님의 영예와 영광을 위해 계획된 것이라야 한다.\n3. 그들은 "여호와께서 그 성읍을 지키지 아니하시면 "성벽의 "건축도 소용없다" 는 것을 깨달았기 때문에 그 성읍과 성벽을 그 거룩한 보호 아래 두고자 했다. 이 성읍이 여부스 사람들에게 점령되었을 때 그 사람들은 그들의 신이 소경과 절뚝발이라도 그들을 지켜주리라 생각했었다(삼하 5:6). 하나님의 백성들은 이 여부스 사람들 이상으로 전지전능하신 하나님께 그 성의 보호를 의탁할 수 있을 것이다. 미신적인 태도로 성읍을 건축하는 자들은 천체의 운행을 염두에 두고 일했다(그레고리 씨의 저서 29페이지 이하를 보라). 그러나 이 믿음이 깊은 건축자들은 하나님께만, 즉 그의 섭리만을 마음에 두었을 뿐 행운에는 개의치 않았다.\nⅡ. 우리는 이것이 느헤미야의 지휘 아래 어떻게 엄숙히 행해졌는가를 살펴보자.\n1. 모든 지역에 있는 레위인들을 불러 참석하도록 했다. 그 성읍은 하나님께 봉헌되어야 했으므로 그의 종들이 그것을 봉헌하는 일을 담당하여 성읍을 그들의 손에서 인수받아야 했다. 엄숙한 절기들이 끝났을 때(8, 9장) 그들은 집으로 돌아가 각자의 위치를 지켰고 그들의 직분에 관심을 기울였었다. 그러나 이제 그들은 이곳에 와 돕도록 요청 받은 것이다.\n2. 이 소집을 기하여 모든 레위 사람들의 총회합이 열렸다(28, 29절). 그들이 어떤 과정을 밟았는가 살펴보자.\n(1) 그들은 몸을 정결케 하였다(30절). 우리는 우리의 몸으로 하나님을 위한 일을 할 때, "손을 깨끗이 하고 마음을 정결케" 하도록 주의를 기울여야 한다. 그들이 몸을 정결케 한 후 백성들도 그렇게 했다. 다른 사람을 정결케 하도록 만들려는 자들은 먼저 그들 자신을 정결케 하고 순결한 마음과 신실한 뜻을 가지고 그들 자신을 하나님께 바쳐야 한다. 그리고 나서 그들은 "성문과 성" 을 정결케 하였다. 우리는 즐거움을 받을 준비를 해놓고 위안을 기다려야 한다. "깨끗한 자들에게는 모든 것이 깨끗하다" (딛 1:15). 그리고 성결케 된 자들에게는 집이나 식탁 그리고 그들의 모든 기쁨과 즐거움의 산물들도 성결하다(딤전 4:4, 5). 그들은 아마도 "정결케 하는 물" (혹은 민수기 19장 9절에 나오는 "부정한 것을 깨끗게 하는 물")을 "그들과 백성," 성문과 성에 뿌림으로써 정결케 하는 의식을 행했을 것이다. 이것은 그리스도의 피의 모형으로서 우리의 양심이 바로 그 피로 "죽은 행실에서 깨끗하게 되었을 때 살아 계신 하나님을 섬기기에" 합당하고 그의 보호를 받기에 합당하게 된다(히 9:14).\n(2) 방백들과 제사장들 그리고 레위인들이 악기로 연주하면서 두 패로 나뉘어 성 위로 올라갔는데 이것은 그 모든 성을 하나님께 봉헌한다는 표시였다(36절). 그러므로 그들은 성 위를 올라갈 때 하나님을 찬미하고 영광 돌리기 위해 찬송가를 불렀던 것 같다. 그 행렬이 여기에는 장황하게 묘사되어 있다. 그들은 일정한 장소에 모여서 두 패로 나뉘어 갔다. 방백들의 반수는 몇 명의 제사장, 레위 사람들과 함께 오른쪽으로 올라갔고 에스라가 그들 앞에서 인도했다(36절). 그 나머지 절반의 방백들과 제사장들도 역시 감사 찬송을 부르면서 왼쪽으로 올라갔고 느헤미야가 그 후열에 섰다(38절). 드디어 그 두 패는 성전에 모여 함께 감사 찬송을 드렸다(40절). 백성들의 무리도 일부는 이 성 안쪽을, 다른 일부는 바깥 쪽에 있는 평지를 걸었고 한 가지 예식이 끝났을 때는 모두 하나님의 긍휼에 감동되어 감사를 드리고 그것을 영원히 기억에 남기고자 했던 것 같다. 그들의 행렬은 이러한 목적을 위해 사용되어졌던 것이다.\n(3) 백성들은 심히 즐거워하였다(43절). 방백들과 제사장들 그리고 레위 사람들이 "크게 제사를 드리고 나팔 불고 악기를 연주하며 찬송함" 으로써 그의 즐거움과 감사함을 표했을 때 일반 백성들은 크게 외침으로써 그들의 기쁨과 감사를 표했다. 이 외침은 그 어느 조화된 노래나 악기 소리보다도 더 멀리 전달되었다. 충심으로 기뻐하는 가운데 나온 이 외침이 여기에서 주목되어지고 있는데 그것은 하나님께서 그것을 소홀히 여기지 않으셨기 때문이었다. 즉 그들의 외침은 어떤 기교도 없었고 세련되지도 못했지만 하나님은 이 낮은 백성들의 정직하고 열의 있는 마음을 은혜롭게 받아주셨던 것이다. "부녀와 어린아이도 즐거워하였다" 는 것도 여기에서 주목되고 있다. 즉 그들의 호산나 소리는 무시되지 않고 그들의 찬미로 기록되었다. 공적인 긍휼을 나누어 가진 자들은 공적인 감사를 드리는 데 모두 참가해야 한다. 그 이유는 "하나님이 크게 즐거워하였기" 때문이다. 하나님은 그들에게 기뻐할 일과 즐거워할 수 있는 마음 그 두 가지를 모두, 다시 말해서 그의 섭리가 그들을 안전하고 편하게 만드셨고, 또 그의 은혜가 그들이 기뻐하고 감사하도록 만든 것이다. 그들의 적들이 훼방한 일은 물론 그들의 기쁨을 더해 주었고 또 승리감마저 갖게 해주었다. 위대하신 긍휼은 "예루살렘 가운데 있는 여호와의 전 뜰에서" 엄숙한 찬미로 보답할 것을 요한다.\n의무에 성의를 기울이는 백성들(느 12:44-47)\n우리는 여기에서 성곽 낙성식으로 인한 모든 백성들의 기쁨이 좋은 성과를 남긴 것에 대해 읽을 수 있다. 감사절 예식이 사역자에게 깊은 감명을 주어서 이 모두 자기들의 의무 이행에 보다 성실하고 즐거워 기뻐하게 된다면 그러한 의식은 진실로 하나님께 열납될 것이다. 이 의식이 바로 그러했다.\nⅠ. 목회자들은 그전보다 더욱 그들의 일에 성의를 기울였다. 그리고 백성들은 이 때를 맞이하여 그들에게 경의를 표함으로써 그들의 직분에 열심과 성의를 다할 수 있도록 격려했다(45절). "노래하는 자들은 하나님을 섬기는 일을 힘써" 규례대로 그들의 직분을 행했다. 그리고 "문지기들도 역시 결례의 일을 힘썼다" 즉 그들은 의식상 불결한 자들을 들어오지 못하게 함으로써 성전을 정결케 보존하는 데 힘썼다. 여호와의 기쁨으로 우리가 이처럼 우리의 의무를 행하고 또 더욱 그 일을 힘쓸 때 우리는 온전한 거룩함과 일치하는 우리의 영원한 행복을 얻게 될 것이다.\nⅡ. 백성들은 목회자들의 부양을 위해 이전보다도 더욱 관심을 기울였다. 다음 여러 가지 즐거운 일들을 맞이하는 가운데서도 특히 백성들은 성곽이 낙성되었을 때 그들은 "섬기는 제사장들과 레위 사람들을 인하여" 즐거워하였다(44절). 그들은 그들의 목회자들로부터 큰 위안을 얻고 있었으며 그들을 기쁘게 여겼다. 그 목회자들이 얼마나 큰 수고를 기울이는가를 살폈을 때 백성들은 매우 기뻐했다.\n목회자들이 백성들의 신뢰를 받을 수 있고 그들의 호감을 얻을 수 있는 가장 확실한 방법은 "섬기는 일을 하며" (롬 12:7) 겸손하고 부지런하며 또한 그들의 일에 전념하는 것이다. 그들이 이렇게 행했을 때 백성들은 그들을 격려하는 일이라면 그 어느 것도 지나치지 않다고 생각했다. 율법은 "그들의 몫" 을 규정해 놓았다(44절). 그러나 만일 그 몫이 온당하게 거두어지며 공평하게 지급되지 않는다면, 그러한 규정이 무슨 소용있으랴?\n1. 백성들의 부과금을 거두는 일을 위해 특별조치가 취해졌다. 제사장들은 정중했으므로 자기들의 몫을 스스로 요구하기보다는 그 권리를 포기하려 했다. 또한 많은 사람들은 부주의하였고, 요구가 없으면 그 부과금을 바치려 하지 않았다. 그러므로 "사람을 세워 제사장들과 레위 사람들에게 돌릴 것(몫), 곧 율법에 정한 대로 모든 성읍 밭에서(몫을) 거두어" 이 곳간에 쌓는 일을 담당하게 했다(44절). 따라서 그들이 받을 것은 본인들의 요구가 없기 때문에 못 받게 되는 일이 없도록 했다. 이처럼 생계 유지에 부족됨이 없게 하고 또 그들의 의무를 게을리 함이 없도록 하는 것은 목회자들이나 백성들에게 있어서 좋은 일이 될 것이다.\n2. "거두어 들인" 것을 온당하게 "돌리도록" 주의했다(47절). 그들은 노래하는 자들과 문지기들에게 그들의 일급을 주었고 또 레위 사람들에게 주는 과외 수당을 주었다. 우리는 다윗과 솔로몬이 그들에게 직분을 맡길 때(45, 46절) 레위 사람들로서 그들에게 필요한 것 이상을 주어 격려하기 위해 기금도 마련해 놓았으리라는 것을 짐작할 수 있다. 말씀으로 가르치면서 열심히 수고하는 자들에게 두 배의 영예를 부여하기를 주저하지 말자. 다른 레위 사람들을 위해서는 여기에서 "성물" 이라 일컫고 있는 십일조를 율법대로 제사장들에게 주는 십일조에서 따로 떼어 놓아 주었다. 이들에게 주는 것은 "구별된" 것이라 부르고 있다. 자발적으로 혹은 법에 의해서 믿음의 후원과 목회자들의 부양을 위해 기부된 것은 하나님과 그 영예를 위해 바쳐진 것이므로 여느 것과 구별되기 때문에 거룩한 것이다. 따라서 그것은 하나님께 받아들여질 것이며 "그 집" 과 그 안에 있는 모든 것들 위에 "복을 가져 올" 것이다(겔 44:30).\n이전글 : 느11\n다음글 : 느13


1월 9일 스페인 라리가 축구,라요 바예카노 vs 레알 베티스 분석 픽 - 벳콜2020\n1월 9일 스페인 라리가 축구,라요 바예카노 vs 레알 베티스 분석 픽\n스분전 2022년 01월 09일 Posted in 매일 해외경기 분석공유 Tagged 1월9일 라리가, 1월9일 라요 바예카노 레알 베티스, 1월9일 무료픽, 1월9일 축구픽, 1월9일 해외축구픽, 라요 바예카노 레알 베티스\n1월 9일 스페인 라리가 경기 정보 공유하겠습니다!!\n라요 바예카노 (리그 6위 / 패승승패승)\n이전 라운드 AT 마드리드 전서 0-2로 완패했다. 힘 한 차례 써보지 못하고 수세에 몰린 탓에 평가 자체가 불가능할 정도였다. 이후 컵 대회서도 아쉬운 경기 내용을 남겼다. 이번 라운드 갑작스러운 반등이 어려운 이유다. 일단 코로나19 집단 감염으로 타격이 크다. 물론 빠른 조치로 주력 자원들이 대부분 돌아왔으나 선수들 컨디션이 완벽하지 않아 무거운 경기 운영을 가져가고 있다. 상대가 작정하고 많이 뛰는 축구를 구사할 경우, 수비진이 쉽게 흔들릴 위기다. 1~2실점 허용은 불가피하다. 그러나 홈 이점을 십분 활용한다. 유독 안방서 공격 성과가 잘 나는 중이다. 경기당 평균 득점을 비교했을 때, 원정에 비해 약 3배 가량의 수치를 보인다. 실제로 홈 경기당 기대 득점은 리그 전체 6위에 해당하는 기록이다. 과르디올라(FW, 최근 5경기 1골)와 팔카오(FW, 최근 5경기 1골)가 1선을 번갈아 책임지고 있고, 2선 라인과 측면 조합의 시너지 또한 적절히 묻어 나오는 중이다. 무득점에 그칠 일정은 아니다.\n레알 베티스 (리그 3위 / 승승패패승)\n상대에 비해 전력이 뛰어나다. 단순 몸값 비교만으로도 4배 가량의 스쿼드를 유지하고 있다. 승점 3점에 가깝다는 점은 부정할 수 없는 사실이다. 윗선의 화력이 좋다. 주전 공격수 이글레시아스(FW, 최근 5경기 2골)가 주전 경쟁에 나서며 동기 부여를 높이고 있고, 호세(FW, 최근 5경기 2도움) 또한 빠르게 퍼포먼스를 높이며 공격력 극대화에 고삐를 당긴다. 여기에 후안미(LW, 최근 5경기 2골) 또한 측면에서 기민한 움직임으로 1선에 힘을 보탠다. 이들의 시너지가 그라운드에 묻어 나온다는 가정 하, 멀티 득점 생산 이상을 꾀할만하다. 문제는 뒷문이다. 이전 리그 2경기서 전부 멀티 실점 이상을 허용했다. 올 시즌 첫 맞대결서도 안일한 수비 대처를 보이며 연달아 연속 실점을 내주며 불필요한 위기를 내준 바 있다. 4-2-3-1 포메이션을 활용해 중앙 라인 뎁스를 늘리는데 집중하지만 커버 플레이에 잡음을 내며 위기를 반복한다. 유사한 수비 스탠스를 가져간다면 1실점 정도는 여유롭게 열어두는 편이 낫다.\n라요 바예카노가 홈 이점을 앞세워 상대를 몰아칠 준비를 마쳤다. 안방서 제 화력을 배가할 수 있다는 점이 반갑지만 여전히 코로나19 이슈로 인해 주력 자원들 컨디션이 100%가 아닌 상황서 주중 일정 소화 등으로 제 경기력을 나오기 힘들다. 베티스가 상대 약점을 적극적으로 공략하며 승기를 잡을 그림이 그려진다. 레알 베티스 승, 오버 ▲(2.5점 기준)를 예상하는 쪽이 옳다.\n[[승패]] : 레알 베티스 승\n[[핸디]] : -1.0 레알 베티스 승\n1월 9일 프랑스 리그앙리그,FC 메스 vs 스트라스부르 분석 픽 →\n← 1월 9일 독일 분데스리가 축구, 헤르타 BSC 베를린 vs FC 쾰른 분석 픽


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칸기쿠메이죠 .치바현 산무시의 양조장 - Japan Travel\n특별한 청주와 지역맥주\nAiko Egami 2018. 10. 29. 입력\n주조 업체 중에서도 긴 역사를 가지고 1884 년에 설립 된 칸기쿠메이죠( かんきくめいじょう). 나리타 국제 공항에서 남동쪽으로 13 킬로미터, 일본에서 2 번째 길이를 자랑하며 66 킬로미터의 쿠쥬쿠리 해변에 가까운 위치에 있습니다.\n청주에서 가장 인기가 있고, 전국의 큰 백화점에서도 입수 가능 해진 「후사노칸기쿠」. 주조 원래 부지 내에있는 수령 200 년이 넘은 감의 대목의 뿌리 및에서 솟아나는 맑은물과 이 지역에서 수확 된 쌀로 만들어지고 있습니다. 겨울 기간에는, 술을 만드는 과정을 눈앞에서 견학 할 수있는 무료 투어가 있으며, 지금 완성된 청주를 시음 할 수도 있습니다.\n청주 뿐만 아니고, 최근의 인기상품 중 하나인 지역 맥주 ( 그 지역에서만든 맥주) 「쿠주쿠리 오션 맥주」입니다. 독일, 프랑스, 영국 지역에서 제조법을 연구한 장인이, 지역풍토에 맞는 오리지널 맥주를 완성시켰습니다.\n1997 년에 지역맥주 만들기를 시작한 이후, 독일의 「맥주 순수령」을 바탕으로, 맥아 · 호프 · 효모 · 물 (청주를 제조할때 사용) 만을 원료로해 4 종류의 지역 맥주를 양조합니다.\n발매직후 쿠주쿠리 오션 맥주는 현지에서 순식간에 인기를 끌면서, 편의점이나 상점에서도 판매하게 되었습니다. 양조원 안에있는 레스토랑 「컨트리 비아 하우스」에서는, 삶은 땅콩이 들어간 소시지 등, 특별한 각양각색의 소시지를 즐길수 있습니다. 아시다시피, 땅콩은 치바 현의 특산물. 이 이상한 조합에 처음에는 당황했지만, 먹으면 먹을수록 새로운 맛에 놀랬습니다. 근교에서 수확한 신선한 야채를 사용한 샐러드도 좋습니다\n레스토랑과 함께새운 기프트샵 에서는, 아름답게 디자인 된 자기에 담은 청주, 각종 에일 맥주, 의외의 조합이 어루러져 맛있는 청주를 넣어만든 스위트 등을 구입 하실수 있습니다.\n레스토랑에는 아이들을 위한 키즈 코너도 병설되어 있습니다.\n주조 안에있는 레스토랑에서 갓 만들어진 생맥주를 마시 며 현지 밴드의 연주에 귀를 기울이는 그런 특이한 체험을 부담없이 맛볼 수있는 것이 寒菊銘醸( 칸기쿠메이죠). 기회를 만들어 꼭 방문해 주셨으면 하는 장소입니다.\n원본의 Aiko Egami\n2020년 도쿄올림픽 공식 온라인 상점