휴면상태 :: '지난 흔적들/여행' 카테고리의 글 목록\n'지난 흔적들/여행'에 해당되는 글 8건\n2009.11.24 몬트리올 여행기 01 _ 무작정 떠나기 !! (2)\n2009.11.07 토론토 - 하버프론트 - 하버 스퀘어 파크 (Harbour Square Park)\n2009.10.19 끝내주는 캐나다의 가을,.... 보셨어요?\n2009.10.15 토론토의 카사로마성!! Casaroma castle!!\n2009.10.15 토론토 High Park 를 가다!!\n2009.10.15 토론토의 높은공원 ?? High Park !!\n2009.10.15 Regers Centre _ 캐나다 : 이탈리아 _ WBC 경기를 보고왔습니다.\n2009.10.15 Toronto DownTown PATH (토론토 거대 지하 통로_PATH) (2)\n몬트리올 여행기 01 _ 무작정 떠나기 !!\n2009. 11. 24. 10:22 in 지난 흔적들/여행\n몬트리올로 여행을 무작정 떠나자!!\n나는 토론토에서 출발하여 몬트리올을 다녀왔다.\n토론토에서 몬트리올을 가는 방법은 여러가지가 있다.\n일단 어떻게 갈 것인지를 정해야 한다.\n개인적으로 가면 아무래도 돈이 많이 든다. 하지만 여행지에서 하고 싶은데로 마음것 돌아다닐 수 있는 자유 여행이 가능하다. 그리고 여행 계획도 세워야한다. 아무리 자유여행이지만, 머가 먼지는 알고 다녀야할 것이다. 특히 아래 세가지는 꼭 알아보고 가는 것이 좋다.\n관광사를 통해가면 돈이 절약되는 면이 있다. 하지만, 제약된 한정된 짜여진 틀에 고정된 여행을 할 수 밖에 없다. 그리고 일정이 다소 빡빡할 것이다.\n나는 개인적으로 가는 것을 택했다.\n왜냐하면, 그냥 무작정 가고 싶었다. 부딪혀보고 싶었다.\n그래도 위에 말한 최소한의 세가지는 어느정도 알아보고 갔다.\n자가용, 버스, 기차, 비행기 이렇게 선택할 수 있다.\n자가용은 장시간 운전해야하므로 피곤할 수 있다. 하지만, 가고 싶은 곳으로 마음것 갈 수 있다는 자유가있다. 중요한 것은 차가 있어야한다.\n버스는 싸다. 하지만 오래 걸린다. (토론토에서 몬트리올까지 7시간부터 길게는 9~10시간 까지 걸린다. 그리고 다소 불편하다. 아래 3종류가 대표적인 캐나다 버스 회사이다. 그레이하운드는 우리나라 시외버스라고 생각하면 된다. 코치캐나다는 고속버스 정도?. 메가버스는 인터넷으로만 예약 결제가 가능하고 매표소 창고를 없애므로써 가격의 최저하를 구비했다. 하지만, 크레딧 카드가 없으면 결제가 힘들다.\n기차는 빠르고 편하게 간다. 하지만 비싼 운임료를 무시할 수 없다. 그리고 한정된 노선또한 걸림돌이 될 수 있다.\n비행기는 정말 빠르게 갈 수 있지만, 비싼 운임료!! 한정된 시간!! 돈이 없으는 학생들에게는 고급 교통수단이다.\n나는 버스와 기차를 두고 고민했었다. 앞에서 말한 장단점이 각각 있듯이, 무엇보다 가격과 목적지까지 가는데 걸리는 시간이 문제였다. 특히 기차는 다소 비싸지만 편하게 갈 수 있고, 버스는 기차보다는 싸지만 분명 불편할 것이 예상됬었다. 그러나 버스의 가장 큰 이점이라면 버스는 야간에 운행하는 것이 있다. 밤 12시에 출발하여 아침에 도착하는 버스는 좋은 것같다. 버스안에서 자면서 시간 또한 절약할 수 있다.\n나는 기차를 이용했는데, 그 이유는 조금 비싸지만, 편하게 갈 수 있고, 무엇보다 이번에 아니면 기차를 언제 이용해보나 하고 생각이들었기 때문이다. 그리고 서울 부산을 왔다 갔다할때 버스보다 기차를 더 선호하였던 것도 기차를 이용한 이유 중 하나였다.\n기차 : www.via.ca\n버스 : www.coachcanada.com\n여기서 기차는 영문페이지로 들어가야지 티켓을 알아보고 예약할 수 있다.\n한글페이지로 들어가게되면 운행 노선만 알아볼 수 있다.\n그리고 고 버스와 기차 모두 2~3주전에 예약을 하면 훨씬 더 싸게 표를 구매할 수 있다.\n기차는 국제학생증이 있다면 학생할인을 받을 수 있다.\n토론토에서 기차를 타고 가려면 UNION 역으로 가면된다. 유니온 역에서 VIA RAIL 이라는 푯말을 잘 따라가면 된다.\n기차안에는 전기코드가 있을 것이라고 예상하고 노트북을 가지고 갔었다.\n역시 예상대로 전기코드가 있었다. 그리고 인터넷을 사용을 하려고 했는데, 기차 내에 안내책자에는 유료였고 다소 비산 가격이었다(얼만지 기억이 안남). 하지만, 실제로 사용해보니 무료로 사용이 가능했었는데, 상당히 느렸다. 그래서 그냥 영화만 봤다.\n그리고 몬트리올로 향했다.\n가는 기차는 자리가 정해져있지 않았으나, 오는 기차에는 자리가 정해져 있었다.\n자리가 정해져 있는 티켓은 그냥 찾아가서 앉으면 된다.\n자리가 정해져있지 않는 기차는 개찰이 시작되기 1~20분전부터 개찰구에서 사람들이 줄을 선다. 들어가는 데로 자리를 잡기 때문이다. 그렇다고 무작정 마음대로 앉는게 아니라 기차 칸칸 별로 도착지가 같은 승객끼리 묶어둔다. 들어가면서 티켓을 보여주면, 표를 확인하는 직원이 어느 칸에 타라고 말을 한다. 그러면 그 칸으로 가서 자리에 앉으면 된다.\n기차안에는 음식을 파는 카트가 돌아다닌다. 하지만 자주 돌아다니지 않는다. 처음 2~3번 돌아다니는데, 음식과 음료, 그리고 술을 판다. 맥주한캔을 사먹었는데, 6불이었다..... OTL....\n샌드위치나 간단히 먹을 음식과 음료를 미리 사가면 좋을 것 같다.\n'지난 흔적들 > 여행' 카테고리의 다른 글\n몬트리올 여행기 01 _ 무작정 떠나기 !! (2)\n토론토 - 하버프론트 - 하버 스퀘어 파크 (Harbour Square Park) (0)\n끝내주는 캐나다의 가을,.... 보셨어요? (0)\n토론토의 카사로마성!! Casaroma castle!! (0)\n토론토 High Park 를 가다!! (0)\n토론토의 높은공원 ?? High Park !! (0)\nCoach Canada, Grey Hound, Mega Bus, montreal, Toronto, VIA 레일, 개인, 관광, 관광사, 교통, 그레이 하운드, 기차, 메가버스, 몬트리올, 버스, 여행, 유니온, 코치 캐나다, 토론토\n아이유부남 2009.12.02 16:34 신고\n이미 갔다 왔는데,,, 뒷 이야기도 적어야하는데,,,\n귀차니즘으로 인해,,, 그러질 못하고있네요 -0-ㅋㅋ\n2009. 11. 7. 13:16\n토론토 - 하버프론트 - 하버 스퀘어 파크 (Harbour Square Park)\n2009. 11. 7. 13:16 in 지난 흔적들/여행\n저의 찍이(D90)과 함께 하버프론트에 있는 하버 스퀘어 파크를 갔다왔습니다.\n이곳은 토론토 아일랜드를 가는 페리르 타는 곳 바로 옆에 있는 공원입니다.\n날씨가 많이 추워져서 그런지, 평일이어서 그런지 사람은 많이 없었습니다.\n오늘은 간단히 그냥 찍이와 함께 성능 테스트(?) 및 저의 벼락치기 카메라 공부를 시험 하기 위해 갔다왔습니다.\nRAW 파일과 JPG 파일로 저장을 하였데,, 왜,, NX2 에서 RAW 파일 열기가 안되더군요...\n왜인지,,, 의문을 가지게된 하루 인것 같습니다.\nPS : 니콘은 후보정이 약방의 감초라고하지만,,, 무보정 사진들입니다.\n(-_- RAW 파일을 NX2에서 열지 못했기 때문입니다.ㅋㅋ)\nHarbour Front, Harbour Square Park, Toronto, 토론토, 하버 스퀘어 파크, 하버 프론터\n2009. 10. 19. 17:37\n끝내주는 캐나다의 가을,.... 보셨어요?\n2009. 10. 19. 17:37 in 지난 흔적들/여행\n가을, 낙엽, 단풍, 산, 캐나다, 풍경, 하늘\n토론토의 카사로마성!! Casaroma castle!!\n2009. 10. 15. 15:49 in 지난 흔적들/여행\n토론토 시내 가까운곳에 있는 성이다.\n이름은 카사로마. 듀폰역에서 가깝다.\n학교 근처에 있어서, 학교 일찍 마친날 가보았다.\n그러게 크고 화려하고 웅장하진 않지만,\n성이라는 매력이 있었다. 먼가 비밀이 많을 듯한.\n가는 길이다. 눈이 3일에 걸처 엄청왔다. 길이 보이지 않는다. 그나마 사람이 지나간 흔적이 있어 그 길을 따라 갔었다.\n카사로마 옆의 공원?이라고하기엔 작고 나름 정원? 정도 되는 곳에서 찍은 사진이다.\n눈이 엄청와서 나무위에 소복히 눈들이 쌓여있었다.\n곳곳에 새로 보수한 흔적이 보였다. 자세히보면 먼가 다름을 느낄수 있다.\n이날 들어가보지는 못 했다. 개방하는 날이 아니었다. 하지만 알아본 결과 저기 들어가려고해도 입장료가 있다던데 정확히 얼만지는 기억이 안나지만, 생각보다 비쌌다. 그러나 한번쯤 가볼만한 곳인것 같다.\nRegers Centre _ 캐나다 : 이탈리아 _ WBC 경기를 보고왔습니다. (0)\n관광, 여행, 카사로마, 토론토, 캐나다>온타리오>토론토\n토론토 High Park 를 가다!!\n토론토 지하철의 웨스트쪽 중앙을 보시면 High Park Station 이 있습니다.\n이곳에서 이스트 방향으로 나가셔야 됩니다. 혹 웨스트 쪽으로 나가셔도 되나,\n그 쪽으로 나가시면 다시 돌아가야되기때문에 이스트방향으로 나가시는 것을 권장(?)해드립니다.\n이 곳은 여유롭게 산책이나 조깅등을 할 수 있게 길이 잘 되어 있습니다.\n또한 호수 쪽으로 가시면 호수가 보이고, 저녁에 가시면 멋있는 석양 또한 감상하실수 있습니다.\n겨울에 가면 눈이 엄청 쌓여있고, 스케이트를 타실수도 있습니다.\n그러나 겨울보다는 여름에 가시는게 좋을 것 같습니다.\n푸른 나무와 넓은 잔디가 있어 친구, 연인 가족들과 정말 딱 소풍가기 좋은 곳 같습니다.\n이 곳과 관련된 사진을 보고 싶으시면 FoToS 폴더에 High Park 사진이 있습니다.\nToronto DownTown PATH (토론토 거대 지하 통로_PATH) (2)\nHigh Park, Toronto, 공원, 토론토, 캐나다>온타리오>토론토\n토론토의 높은공원 ?? High Park !!\nHigh Park, Toronto, 공원, 소풍, 토론토, 캐나다>온타리오>토론토\n2009. 10. 15. 15:48\nRegers Centre _ 캐나다 : 이탈리아 _ WBC 경기를 보고왔습니다.\n2009. 10. 15. 15:48 in 지난 흔적들/여행\n캐나다의 야구장입니다. 로져스센터, Rogers 는 캐나다에서 SK 같은 대기업입니다.\n로져스센터 바로 옆에 토론토의 상징인 CN타워가 자리잡고 있습니다.\nWBC 티켓입니다. 외야석입니다. $23인데 Tax포함하니 $25 이었습니다.\n상당히 컸습니다. 홈플렛이서 양쪽 외야까지 길이는 100m 였습니다. 외야중간까지길이는 기억이 나지가 않습니다. _._;;;\n이탈리아의 투수교체 타임때 외야수들이 모여있었습니다.\n보조전광판이 층과 층사이에 있습니다. 처음이라 그런지 저 전광판은 사실 눈에 잘들어오지 않았습니다.\n캐나다쪽 벤치입니다. 관중석은 상당히 깨끗하였습니다.\n경기가 끝난후 메인 전광판을 찍었습니다. 외야쪽에 앉으면 전광판이 보이질않아 스트라이크인지 볼인지 아웃카운트가 어떻게되는지 볼 수가 없어 불편하였습니다.\n경기장은 돔 경기장입니다. 전날에 비가왔었고 경기당일날 역시 날씨가 좋지않아 닫고경기를 하였습니다. 높이는 엄청 높았습니다.\n야구 경기중 타자가 친공이 돔 천장을 맞으면 어떻게 될까요? 이날 경기때 캐나다선수가 친공이 천장을 맞는 일이 일어났습니다. 이탈리아 선수들이 플라이볼을 잡으러 자리를 잡았는데 공이 천장을 맞아 낙하지점이 바뀌어 내야에 떨어졌습니다. 이것은 그냥 내야 안타로 처리되더군요.\n이날 제가 본 것은 이곳의 응원문화입니다.\n한국이 유독 심한거인걸 까요?\n제가 부산, 롯데 팬입니다. 야구를 좋아하시는 분, 아니 부산사람이라면 아실것입니다.\n지역연고주의라는게 없어서 그런걸까요?\n이곳의 응원은 생각보다 초라하다고 보시면됩니다.\n캐나다의 메인 색깔은 빨강입니다.\n그래서 보통 빨강 모자나 옷등을 입고와서 야구를 응원합니다.\n하지만 딱, 그 뿐인것 같습니다.\n한국에서 볼 수있는 응원단장이나 치어리더같은 응원은 찾아볼수가없었습니다.\n야구가 인기가 없어서 그런걸까요?\n응원을 하는 모습은 딱 세가지경우였습니다.\n자국의 팀이 점수를 내면 다들 박수를 치거나,\n공격시 점상황 또는 수비시 위기상황에서 발을 다같이 구르는 정도의 응원입니다.\n아니면, 각자 그냥 잘해라라는 소리를 지르는 것이었습니다.\n"Go Canada!!" 또는 상대방에게 독설하는 거죠 "Get our of here Italy."\n황당한 점은 좀 못하거나 마음에 들지않으면 욕을 하면서 소리를 지르는 것입니다.\n사실 한국에서도 축구같은것을 볼때 "아, 머하는거야, 저것밖에 못해?" 이런 정도가아니라는 것입니다.\n제가 문화를 이해를 못해서 그런걸까요?\n경기가 끝난후 어떤 한 사람이 선수에게 심한 욕을 하는 것도 봤습니다.\n좀 보기가 않좋았습니다.\n어째뜬 경기장자체는 상당히 멋있는 건 사실인것 같습니다.\n한국에도 이런 멋진 경기장이 있다면,\n다음 WBC 는 한국에서 해도 되지않을까요?\n갑자기 이야기가 딴데로 흘러가네요.\n마지막으로 하고 하고 싶은 말은,\nWBC 대한민국 화이팅 입니다.\nCN타워, WBC, 로져스센터, 야구경기, 캐나다, 캐나다>온타리오>토론토\n2009. 10. 15. 15:43\nToronto DownTown PATH (토론토 거대 지하 통로_PATH)\n2009. 10. 15. 15:43 in 지난 흔적들/여행\nPATH 를 아세요?\nPATH 는 지하로 길이 이어진 건물, 길을 말합니다.\n북아메리카에서 가장 면적이 큰 지하 세계라고 하죠.\nPATH 를 통해서 다운타운 어디던지 갈수 있습니다.\nPATH 가 생긴 이유를 얇은 지식으로 생각해보면 이 나라 날씨 때문이 아닐까요?\n겨울에 너무너무 춥고 눈이 많이 내리면, 길거리로 다니기 힘들기도 하고 싫잖아요.\n그래서 생긴 것이 아닐까요?\nPATH 는 도시의 다운타운 중심부에서 실용적보이고 경제적인 중요한 역할을 제공하고 있습니다. 그리고 보행자나 여행자에게 대중교통으로 접근이 쉽게 도와주고 10만이 넘는 인원을 수용시킬 능력이 있습니다. 그리고 수 천명의 여행자와 시민들에게 스포츠와 문화 이벤트를 제공하기도합니다. 또한 PATH 는 겨울의 추위와 눈, 여름의 더위로부터 지켜줍니다.\nPATH 에 대해서 한번 알아볼까요?\n세계 기네스 기록에 따르면, PATH 는 가장 큰 지하 쇼핑몰이라고 합니다.\n약 1,200여개의 가게와 서비스를 제공하며 복사가게 신발수리점등이 있으며 5,000여명의 인력들이 일하고 있습니다. 이를 모두 PATH 에서 볼 수 있습니다. 1년에 한번 가장 큰 세일이 PAHT 에서 열립니다. (BOXING DAY)\n50여개 이상의 건물과 타워들이 PATH 를 통해 각각 연결되어 있습니다. 20개의 주차공간, 5개의 지하철, 2개의 큰 백화점 건물, 6개의 주요 호텔과 기차터미널 또한 PATH 를 통해 접근 할 수 있습니다. 그리고 관광객들이 즐길 수 있는 Hockey Hall of Fame, Roy Thomson Hall, Air Canada Centre, Rogers Centre, CN Tower, City Hall과 Metro Hall 또한 연결 되어 있습니다.\n최북단 쪽에 있는 건물은 Toronto Coach Terminal 으로 Dundas & Bay Streets 에 위치하고 있으며, 최남단 쪽에 있는 건물은 Toronto Convention Centre’s Convention South 건물입니다. 그리고 PATH는 지상 길의 그리드(grid)를 따르지 않습니다.\n1900년대에 Eaton 센터가 들어오면서 첫 지하 통로가 만들어 졌습니다. 1917년엔 5개의 터널이 시내 핵심을 이었고, 1927년엔 Union Station이 개통되면서 Royal York Hotel (지금 Fairmont Royal York)호텔과 지하 통로가 만들어졌습니다. 본격적으로 PATH가 시작된 것은 1970년대에 Richmond-Adelaide 와 Sheraton Centers를 연결하는 터널을 만들면서부터 입니다.\nPATH 각각 글자 색깔은 방향을 나타냅니다. P의 빨강색은 남쪽을, A의 오렌지색은 서쪽을, T의 파란색은 북쪽을, H의 노란색은 동쪽을 나타냅니다.\nPATH 의 지도 입니다. 상당히 크죠? 토론토의 별미 꼭 한번 맛보세요.\n주의사항 : 길 잃어 버릴 수 있어요.\n첨부파일에 PATH 지도 있습니다^^\nPath, Toronto, 지하도, 지하통로, 토론토, 패스\n또자쿨쿨 2009.07.24 06:52\n엄청나군요... - ;;;\nhttp://ddoza.tistory.com/859 여기는 꼭 한 번 읽어주세요~~\n또 뵙겠습니다~~ ^^^;;;\n또자쿨쿨 2009.07.25 00:32\n참, 그동안 온타운이 불안했었는데, 많이 개선 되었습니다. ^^^;;;


오랜 기다림의 끝.\n우리가 Epic FSR을 아무리 좋아해도, XC 레이싱에서는 Hardtail이 언제나 중요한 역할을 한다는 사실을 부정할 순 없습니다. 이러한 사실 때문에, 스케치부터 다시 시작하여 XC를 위한 가장 가벼운 자전거를 만들었습니다. 이제 S-Works Epic Hardtail을 만나볼 수 있습니다.\n12m FACT 카본, Rider-First Engineered™ 프레임과 최신 지오메트리\nRider-First Engineered™ 프레임 기술을 통해, 각 Epic Hardtail은 사이즈에 따라 특별히 재단되었습니다. - 각 카본의 레이업과 튜브는 수백시간동안의 라이딩 데이터를 바탕으로 심사숙고하여 골랐습니다. 당신에게 어떤 의미로 다가오나요? 모든 프레임 사이즈에 걸쳐 최고의 강성, 무게, 민첩성, 반응성의 벨런스 뿐만 아니라 카본 레이업연구를 통해 어떻게 무게를 줄일것인지 연구했습니다.광범위한 레이업 연구를 통해, 더 나아가 성형과 레이업 스케줄을 조정하여 우리는 당신이 최고의 XC 레이스 바이크에서 기대하는 주행 특성을 유지하면서 과감하게 무게를 줄일 수 있었습니다. 이 연구를 통해 각 프레임은 복잡한 카본 조각층으로 만들어졌습니다. 이는 까다로운 연결부위를 더 작은 오버랩핑으로 제작할 수 있게합니다. 더 많은 카본 조각을 추가함으로써 프레임은 복잡해지지만, 덕분에 프레임 디자인과 카본의 배치를 더욱 효율적으로 할 수 있었습니다. 결과적으로 더 가벼운 프레임, 더 단단한 연결부위가 완성되었고 강성이 매우 높아졌습니다.\n가장 가벼운 산악 자전거를 만들기 위해, 우리는 일본 방산 분야의 카본을 사용함으로써 한단계 더 나아갔습니다. 이것을 12m 등급 프레임 이라고 이름 붙였습니다. 프레임의 무게가 궁금하시다구요? L 사이즈 프레임이 900그램보다 덜 나갑니다. 24온즈 퓨리스트 물병과 같은 무게입니다.\n1991년, 우리는 S-Works M2를 시작으로 산악 자전거의 세계에 뛰어들었습니다. 너무 빠른 진입 시점, 개발 프로세스와 예산의 제약 때문에 약 500대의 자전거만 생산되었습니다. S-Works M2는 Ned Overend의 go-to race 자전거로 선정되었고 당시에 가장 영향력있는 산악 자전거로 부상했습니다. 2017년이 되었고, 우리는 다시 최고를 차지할 것입니다. S-Works Epic Hardtail은 다음 패러다임으로 나아갈 산악 자전거 기술의 집약체 입니다. Overend와 함께 새롭게 프레임을 발전시켰고, Rider-First Engineered™ 를 적용하였습니다. 또한 최신 지오메트리를 사용하고 제일 가벼운 무게와 놀라운 강성이 적용되어 라이더가 미래의 Hardtail에서 기대할 수 있는것을 바꿨습니다.\n새로운 유형, XC\n지난 10년동안, 크로스 컨트리 레이싱은 완전히 다른것으로 바뀌어 왔습니다. 코스는 거칠어졌고, 더 테크니컬하게 변했습니다. 결국, 본질적으로 달라졌습니다. 그렇기 때문에, 레이싱에 최적화된 바이크는 가볍고 단단할 뿐만 아니라 같은 기량으로 올라가고 내려갈 수 있어야 한다는걸 깨달았습니다.현재 XC 지오메트리와 트레일 장르의 특성을 조금 섞어 최고의 지오메트리를 확정하였습니다. 다양한 트레일에 적합하고 다운힐을 더욱 안정적으로 내려오기위해 긴 탑튜브, 짧은 헤드튜브와 완만한 프론트 앤드는 당연시 되었습니다. 업힐을 능숙하게 올라가는 부분에 대한 희생은 없었습니다. 하지만 무게의 측면은 더 복잡했습니다. 우리는 질문했습니다. "이미 가벼운데 어떻게 무게를 더 줄여야할까요?" 이에 대한 해답은 명백했습니다: 최고의 산악 자전거 엔지니어들을 한꺼번에 모아 마법을 부리게 했습니다.\n지금까지, 프레임을 가볍게 하기 위해 같은 등급의 카본을 덜 쓰거나 높은 등급의 카본을 덜 쓰는 2가지 방법이 있었습니다. 전자는 강도와 강성의 희생때문에 실행가능한 해답이 아니였습니다. 후자는 손댈 수 없는 거라 보았습니다. 결국 우리가 후자를 선택해야할 상황에 처했지만 다른 등급의 카본을 사용하여 무게를 줄이는것에 대해 만족하지 못했습니다. 무게를 낮출 수 있는 다른 방법을 고민했습니다. 그 결과, 우리의 레이업 스케줄에 주목하기 시작하고 개선의 여지가 있는지 궁리했습니다. 그리고 새로운 발견을 가져다 주었습니다. 바로, 레이업 비효율성입니다.\n안전 보증 정책이용약관개인정보 취급방침


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'롤링 페이퍼' ㅋㅋ.. 이 손발이 오그라드는 기획은 누가 했을까요? 역시 직원은 젊고 아리따운 분들을 뽑아놔야 호강하나 봅니다.\n10여년 만에 받아본 롤링 페이퍼... 공개합니다~ 전 이렇게 직원들에게 비치고 있네요.. ㅋㅋ\n그만은 소심하다. 그만은 뒤끝 있다. 낭만주의자. 다이어터다. ...\n박성광이다... 박성광이다... 박성광이다... 박성광이다... 박성광이다... 박성광이다... 박성광이다...\n뒤끝 돋네.. -_--+ 빠직! (아오 빡쳐!)\n* 그나저나 이거도 tnm 3주년 이벤트 참여로 쳐줄라나? ㅋ 아이패드2가 걸려 있다던데...\n2011/04/15 16:16 2011/04/15 16:16\nTAG TNM, 그만, 낭만주의자, 뒤끝, 롤링페이퍼, 링블로그, 직원, 티엔엠미디어\n네이버, 구글이 불공정하다고? 기가 막히고 코가 막힌다\nRing Idea 2011/04/13 10:30 Posted by 그만\n짧게 가자. 참 바쁜 날이니까.\n어제부터 네이버와 다음이 공정거래위원회에 구글이 모바일 플랫폼인 안드로이드에 구글 검색만을 우선 탑재하는 등 불공정행위를 하고 있다며 제소하기로 했다는 소식이 들렸다.\n이 소식은 한국경제신문의 파워블로거인 광파리님에 의해 처음 보도되었다. 하여튼 현재는 시기를 조율중이라고 한다. 그 뒷 이야기는 이렇다.\n네이버와 다음이 구글을 제소하려고 한다는데…[광파리의 글로벌IT]\n자, 네이버와 다음이 구글을 제소한단다. 불공정하다고.\nNHN, 다음 등 국내 대표 포털업체들이 구글을 공정거래위원회(이하 공정위)에 제소할 움직임을 보이고 있다. 안드로이드 스마트폰에 구글이 기본 검색창으로 탑재되는 것은 불공정거래 행위라는 게 국내 포털들의 주장이다.\n국내 포털, 구글 공정위에 제소하나 [디지털타임스]\n기가 막히고 코가 막힌다. 그쵸?\n국내 포털의 그동안의 만행을 잊었나? 아니지, 어차피 알려고도 하지 않았지. 심지어 한국 인터넷 콘텐츠들이 구려서 검색엔진이 발전 못했다는 허무맹랑한 소리만 해대는 인간들이었으니 뭘 더 바라겠어?\n네이버의 폐쇄성에 대한 이야기는 더 해서 무엇할까.\n왜 구글이 한국 시장에서 공정한 경쟁을 하지 못했을까?\n구글이 한국에서 성공할 수 없는 이유 [김중태 문화원]\n아주 오래 전(?)에 김중태님이 적절하게 지적해주었고 아직까지도 이런 네이버의 행태는 개선되지 않았다. 자사 경쟁력을 해쳐가면서 외부에 개방한다는 것이 옳다고 생각하지 않으니까. 그건 인정하겠다. 그런데 구글이 모바일 플랫폼을 만들어 무료로 개방하고 있는 와중에 구글이 불공정하다고?\n그러고 보니 이런 뉴스도 있다.\n'구글 신고?' 네이버.다음 불공정 백태 [연합뉴스]\n2005년 엠파스가 열린 검색을 실시하자 네이버가 "어디다 숟가락을 얹어?"라며 뺨따귀(?) 때려가며 차단시킨 때를 기억해보자.\n네이버, 엠파스 ‘열린검색’ 접근 차단 [한겨레신문]\n* 참고로 하나 더 지적질해줄까? 네이버!\n니들 블로그 API는 왜 그모양이니? 바깥에서 들어오는 데이터는 받아주면서 바깥으로 나가는 데이터는 API를 막아버렸어. 블로그 RSS는 몽땅 일부만 나가게 해서 바깥에서 정보를 활용할 수도 없게 하고 그러면서 개방을 운운해? 웃기고 있네..\n네이버, 염치가 있어야지!\n그리고 다음까지? 어디서 쌍쌍히 담합질이야?\n2011/04/13 10:30 2011/04/13 10:30\nTAG 공정거래위원회, 네이버, 불공정, 접근 차단, 차단\nNo Trackback, 댓글 25개가 달렸습니다.\n포털, '신정아' 연관 검색어 마사지\nRing Idea 2011/03/26 00:34 Posted by 그만\n'베스트셀러 작가' 신정아씨가 펴낸 책의 불똥이 여기저기 막 번지고 있다.\n심지어 국내 굴지의, 최고의, 최대의, 가장 많은 사용자의, 가장 돈을 많이 버는, 가장 기술력이 뛰어나다는 네이버가 기술적인 이슈가 아닌 당사자의 요청과 '자의적 판단'으로 연관 검색어를 비롯해 실시간 인기검색어까지 '마사지'했다고 해서 논란이란다.\nNHN는 파장이 확산되자 24일 법무담당 명의로 해명자료를 내고 수습에 나섰다. NHN은 이날 "신정아씨 본인이 자서전 본문과 출판 기자회견 석상에서 실명을 밝히지 않았고 'C기자' 라고 익명으로 표기하고 있는 점, 아울러 당시 모든 언론에서도 익명으로 보도하고 있는 점을 감안, 언론사와 같은 기준을 적용해야 한다고 판단했다"며 차단 조치 배경을 밝혔다.\nNHN은 그러나 "다만 이 건의 경우 당사자의 검색어 제외요청에 (연관 검색어 뿐만 아니라) 실시간 급상승 검색어도 포함되는 것으로 오인했다"며 "현재는 실시간 검색어 제외 조치를 하지 않고 있다"고 해명했다.\nNHN은 "인터넷 포털은 이용자의 알 권리와 개인의 사생활 보호라는 두 개의 가치가 항상 충돌하는 곳이어서 어떻게 이 두 가치를 훼손하지 않고 조화를 이뤄나가야 할지 지속적으로 고민하고 또 고민하겠다"고 밝혔다.\n조선일보 기자 출신 C씨, 검색어·블로그 차단 요청 [미디어오늘]\n일반적으로 당연히 '조작'이라는 느낌이 많이 들 것이다. 거부감도 있을 것이고.\n하지만, 포털 입장에서는 매우 곤혹스러운 지점이 바로 이런 경우다. 명백히 '사실을 적시하더라도' 명예훼손이 일어날 것을 예측할 경우 이를 적극적으로 개입해 기술적인 조치를 넘어서 자의적인 조치를 취할 것을 당국이 명령하고 있기 때문이다.\n2009/06/30 정부 비난 게시물, 정부가 막을 수 없다\n2009/04/17 대법원, 포털 댓글 통제하라 판결\n장자연 사건 때도 그랬고 다양한 사건 때마다 포털들은 당사자들의 요청이나 사용자들의 비판, 또는 규제 당국의 요청에 의해 검색어나 콘텐츠 노출을 '마사지' 해왔다.\n물론 네이버에서 가장 많이 검색되는 검색어 가운데 '다음'이 있는데 이 경우 자동 배제하고 일부 욕설이나 음란한 단어들은 자동 필터링 되도록 해놓았다. 이런 필터링은 '상식' 수준이라고 여기고 있는 것이다. 하지만 특정한 사건, 특히나 이해관계가 엇갈리는 상황에서는 포털 입장에서 '마사지'에 대한 정도에 고민할 수 밖에 없다.\n노골적으로 검색해 보자. 우선 우리가 검색이란 행위를 할 때는 실시간으로 '검색 자동완성' 기능을 통해 시스템이 사람들이 검색한 해당 키워드와 연관된 다양한 조합을 제시한다.\n그 다음으로 검색 결과에서 해당 키워드와 함께 사용자들이 비슷한 내용의 검색이나 연속된 검색 행위를 통해 찾고 있는 '연관 검색어'도 제시한다.\n이렇게 사람들이 '클릭'을 통해 더 많은 검색 행위를 하도록 하는 시스템이 이른바 한국식 검색이다. 이건 좋다 나쁘다를 떠나서 직접 입력을 통해 검색하는 행위보다 '클릭 유도'에 의한 검색 행위가 더 많도록 시스템이 구성돼 있다는 것이 한국 검색 엔진들의 특징이란 이야기다. 심지어 특정 콘텐츠나 뉴스 링크도 중간에 검색 결과를 거치게 만들어 놓는 경우가 종종 있다. 네이트의 '왜 떴을까'의 경우도 그 성격이 콘텐츠라고 할 수 있지만 그 콘텐츠가 담겨져 있는 페이지는 검색 결과다.\n서설이 길었다. 직접 우리의 자랑스러운 한국식 검색 결과 마사지 실력을 보자.\n세상이 다 알아도 우리가 어떤 검색에서도 볼 수 없는 단어가 생겨나고 있는 셈이다.\n참고 삼아 말해두는데 이런 사건은 단순히 포털을 욕한다고 다는 아니다.\n예를 들어 당신의 실명이 포털에서 악의적으로 거론되는 상황이라면 당신이 잘못이 있건 없건 당신은 이 전직 기자와 같은 조치를 포털에 요청할 수 있다. 당신이 실제로 나쁜짓을 했다고 해도 당신을 다른 사람들이 찾아내지 못하게 할 수 있다는 말이다. 이렇게 말하니 이런 조치가 그래도 있어야 할 것 같다는 생각이 좀 드는가.\n만일 당신이 공인이라면 그 비난을 감수할 마음이 있는가. 없는가.\n2011/03/26 00:34 2011/03/26 00:34\nTAG 검색어, 규제, 당국, 명예훼손, 신정아, 요청, 임시, 차단, 포털\n그들은 포털을 어떻게 통제하고 있는가?\nTracked from rainygirl.com 삭제\n그들을 만난 이후로 나는 때때로 무력함을 느끼곤 했다. 거대한 조직, 시스템, 네트워크 앞에 일개 시민이 얼마나 한없이 작아지는가에 대해 깊이 생각하곤 했다. 용기내어 이야기를 꺼내게 된 계기는 사실 특별한건 없다. 그저, 더이상 덮어둘 이유가 없다는 생각이 들어서이다. 2년 전 쯤엔가 청와대의 민간인 사찰 문제가 붉어진 적이 있다. 모두들 분노했지만 적절히 덮어졌고 나 역시 신속하게 소리소문없이 사람들의 기억 속에서 사라질 것이라 생각했다. 예상...\n네이버, 인기검색어 임의삭제…신뢰성 흔들??? 글쎄...\nTracked from IT's fun!! 삭제\nhttp://www.hani.co.kr/arti/economy/economy_general/470248.html 홍보나 마케팅하는 사람 입장에서는 네이버 인기 검색어에 올라가는게 소원일 수도 있겠다. 인기 검색어가 알고리즘에 의해서 기계적으로 처리하는게 맞긴 하지만, 임의로 편집하는건 당연히 가능한 것. 뭐..내가 전에 근무하던 곳에서도 편집했었는걸... 지금은 안한다고 하네. 그럴 수도 있겠군... 여튼 편집은 상황에 따라서는 필요하기도 하다. 아..\n다양한 마케팅 채널을 모아놓은 현대카드 라이브러리 어플리케이션\nRing Idea 2011/02/15 14:29 Posted by 그만\n2010년을 돌아볼 때 괄목할만한 특징 중 하나가 기업에서 온-오프라인을 망라한 마케팅을 진행한다는 점일 겁니다. 기업들이 더 활발하게 블로그, 트위터, 페이스북 등의 소셜미디어 서비스를 마케팅의 장으로 활용하고 있죠. 그 과정에서 마케팅 채널이 많이 쪼개진 것도 사실입니다. 고객의 입장에서, 트위터와 페이스북, 블로그, 오프라인 광고 등을 모두 살펴보진 않을 테니까요. 이런 문제점을 잘 보완한 것이 최근 출시된 아이패드용 현대카드 Library 어플리케이션인 것 같습니다.\n앱스토어에서 받을 수 있고, 무료입니다.\n실행 후 첫 화면인데요, 우선 주요이슈를 최상단에 배치해 두었습니다. 중간에는 문화 콘텐츠를 배치해 두었고요. 트위터, 플리커, 유투브와 페이스북을 모아둔 것에 시선이 가네요.\n현대카드와 제휴 관계인 스콜라스틱입니다. 맛보기 정도의 콘텐츠를 볼 수 있습니다. 아쉬운 건 흥미를 가진 사람이 바로 구입할 수 있으면 좋을텐데, 웹에서 홈페이지를 통해 구입하라고 하는군요 ^^ 아이에게 읽히면 좋을 것 같아서 유심히 보았는데, 안타깝네요.\nMoMA(뉴욕현대미술관)의 카탈로그입니다. 현대카드와 독점 계약을 맺고 있어, 국내에 온라인 스토어도 운영하고 있죠. 그러고보니 현대카드를 소지하고 있으면 동반 2인까지 미술관 입장이 무료라는데, 아직 뉴욕에 갈 일이 없어서 못가고 있네요 ㅋ\n카탈로그엔 맘에 드는 예쁜 물건들이 많은데, 예쁜만큼 비싸네요 ^^ 실용성보다는 그 디자인에 주력하는 까닭이겠죠.\n이 물건도 바로 구입할 수 없고, 온라인 스토어로 들어가야 하는 게 조금 아쉽습니다.\n이외에도 회원 소식지나 각종 잡지들을 볼 수 있군요. 잡지는 맛뵈기 정도지만, 화면은 예쁘군요 ^^ 소식지는 전체를 다 볼 수 있습니다. 현대카드의 카드 종류가 참 다양하네요.\n이 소식지는 보통 카드사에서 영수증과 함께 보내는 브로슈어를 옮겨놓았네요.\n원하는 부분을 확대해서 볼 수도 있고요.\n여기서도 홈페이지에 들어가서 신청하라는 문구가 있네요. 아이패드에서 바로 신청할 수 있다면 좋을텐데요.\n현대카드에서는 ‘슈퍼콘서트’라는 이름으로 여러 뮤지션들을 초청해서 공연을 하는데요. 이런 내용들을 영상앨범으로 모아두었군요.\n작년 10월에 세계 최고의 바이올리니스트 이차크 펄만의 공연이 있었는데, 그 실황 영상도 볼 수 있습니다.\n이 슈퍼시리즈 공연은 계속 진행되는데, 최근에는 제가 좋아하는 스팅의 공연을 진행했죠. 이 부분 관련해서도 상세한 포스팅을 해두었네요. 사실 이 부분은 웹 http://superseries.kr 의 내용을 옮겨 놓았더군요^^\n특히 저는 현대카드의 각종 소셜미디어 계정을 한눈에 볼 수 있게 만든 부분이 흥미롭네요.\n트위터, 페이스북에 회사 블로그, 브로슈어 등 현대카드에서 진행하는 모든 마케팅을 한눈에 볼 수 있게 만들어서 꽤 편하군요. 이외에 카드 혜택과 자신의 이용내역을 실시간으로 볼 수 있는 것도 장점입니다.\n물론 아직 실제로 상품 구입 등은 웹사이트에 연동해야 하는 부분이 많아서, 정보를 살펴볼 수 있는 정도에 그치지만 현대카드가 진행하는 다양한 활동을 잘 활용한 어플인 것 같습니다.\n현대카드의 콘서트를 포함한 슈퍼시리즈 http://superseries.kr, 현대카드 프리비아 http://privia.hyundaicard.com, 공식 페이지 www.hyundaicard.com, 각종 소셜 계정 등을 한눈에 보는 건 사실 어려운 일이죠. 사용자의 입장에서는 관심있는 부분만 보거나, 잘 모르고 지나치기 십상이라는 걸 감안하면 이 어플리케이션은 꽤 영리한 것 같습니다. 기왕에 만든 곳들을 활용하는 훌륭한 방법인 듯 싶네요.\n국내 기업들 역시 계속 다양한 방향으로 마케팅 채널을 넓히고 있고 앞으로도 그럴텐데, 좋은 참고사례가 되지 않을까 싶네요. 아이패드 어플리케이션에서 모두 해결할 수 없고, 웹으로 들어가라는 문구(링크도 없이)만 있는 것이 아쉽지만 그건 다음을 기대해보겠습니다 ^^\n2011/02/15 14:29 2011/02/15 14:29\nTAG 리뷰, 마케팅채널, 아이패드, 앱, 현대카드\nGamification이 도대체 뭔데? Gamification Summit을 다녀와서 - 2\nRing Idea 2011/02/11 13:31 Posted by Jin\n지난번 포스트에서 Gamification Summit에서 느낀 점 위주로 간단히 말씀드렸는데요. 오늘은 이번 summit의 의장 격인 Gabe Zichermann의 키노트 주요 내용을 통해 gamification의 개념과 전반적인 흐름에 대해 간단히 소개해보겠습니다.\n우선 Gabe Zichermann은 제 링블로그 첫 번째 글이었던 "게임이 세상을 바꿀 수 있다고 믿으세요?"에서 간단히 소개했던 것처럼 현재 gamification 분야의 선두주자로 활발하게 활동하고 있는 사람인데요. 2007년부터 funware(게임 제작 기법을 게임 외 영역에 적용하는 실제 사례에 초점)라는 이름으로 현재와 비슷한 논의를 전개해 나가다가, 점차 개념을 게임화 방법론 전체로 확장하면서 현재는 funware 대신 gamification이라는 용어를 사용하고 있습니다. 지난해 "Game-based marketing"이라는 책을 써서 gamification 사례들을 다양하게 소개했죠.\nGabe와 직접 얘기해보니 뭔가 새로운 것을 조직하고 사람들을 모으고 같이 협력하는게 천성인 사람이라는 느낌이 들었습니다. "슈퍼 울트라 주변 친화적"이라고 해야할까요? ^^; 여담이지만, 한국 얘기하니까 눈을 똥그랗게 뜨면서 바로 비빔밥 정말 좋아한다는 답변이 돌아오더군요. 역시 비빔밥은 세계화에 가장 가까운 한국 음식인건가요? ㅎㅎ\n동글동글 귀엽게 생긴 Gabe ->\nGabe는 키노트 발표에서 "2010년은 gamification의 개념을 정립했다는 점에서 매우 중요한 한 해였다"며 "gamification은 최신 유행(the new black)"이라고 주장했습니다. "몇 달 전 작은 방에서 몇 명이 모여서 시작한 논의가 이제 블룸버그 등 수많은 미디어에서 커버할 정도로 커졌다"며 감격하기도 했죠. 그러면서 "이제 시작일 뿐"이라는 말을 빼놓지 않더군요.\nGabe는 아래와 같이 gamification을 정의했습니다. 간단하게 해석해보면 "gamification은 문제를 해결하고 사용자의 관심을 사로잡기 위해 게임적인 사고와 게임 제작 기법을 활용하는 과정이다." 정도 되겠죠?\ncredit by Gabe Zichermann\n기억하세요? 제가 처음 썼던 "게임이 세상을 바꿀 수 있다고 믿으세요?" 글에서도 Gabe가 gamification 정의에 대해 몇 달전 발표했던 슬라이드 캡쳐를 담았었는데요. 뭔가가 조금, 아주 조금 바뀌었네요. 지난번 슬라이드에서 뒷부분에 있던 "solve problems"가 앞으로 옮겨왔고, "engage audiences"가 "engage users"로 바뀌었습니다.\n매우 작은 변화이긴 하지만 저는 나름의 의미를 부여하고 싶은데요. 우선 "audience(청중)"가 "user(사용자)"로 바뀌면서 공급자의 일방적인 생각과 서비스 제공보다는 상호 작용을 훨씬 더 강조했습니다. 그리고 "solve problems(문제를 해결한다)를 앞으로 전진배치한 것은 gamification을 활용한 사회적 기여를 염두에 둔 것이라고 생각합니다.\nGabe는 저서인 "Game-based marketing"의 제목에서도 알 수 있듯 그동안 gamification의 실용적인 활용법에 집중해왔는데요. Jane Mcgonigal 처럼 게임으로 세상의 문제를 해결하겠다는 조금은 원대한 꿈을 가진 사람들과 섞이면서 gamification의 의미를 새롭게 잡아나가고 있는 것 같습니다. 지난 포스트에서 말씀드렸던 것처럼 gamification 관련 전문가들의 다양한 생각 차이가 긍정적인 결과로 이어지는 사례라고 생각합니다.\n<혹시나 예전 글을 들여다보기 귀찮으신 분들을 위해... ^^;>\nGabe는 gamification이 엄밀히 말해서 새로운 개념은 아니라고 순순히 인정했습니다. 할리우드에서는 영화에 게임 개념을 이미 오래전부터 도입해왔고, 군대에서는 사람들의 관심을 모으기 위해 시뮬레이션 게임을 활용했고, 무엇보다 게임적인 요소를 도입한 다양한 Loyalty 프로그램(고객 충성도 유발 프로그램)이 존재한다는 것이죠.\n로열티 프로그램은 1800년대 설탕 10봉지를 사면 한 봉지를 공짜로 주는 단순한 형태에서부터 포인트 제도를 거쳐 STATUS(지위) 개념을 도입한 항공사 마일리지 프로그램에 이르기까지 다양한 형태로 발전하면서 게임 요소를 접목해왔죠.\n<10+1 형태의 로열티 1.0부터 가상의 보상체계를 도입한 로열티 4.0까지>\n그렇다면 전통적인 로열티 프로그램에서 활용했던 game적 요소와 현재의 gamification은 어떻게 다른가. 가상 화폐와 포인트, 소셜 네트워킹 등 기능적인 변화도 크지만, Gabe는 접근법 자체가 달라졌다고 강조합니다.\n우선 Gabe는 gamification이 지향하는 방향이 loyalty(충성도)를 뛰어넘어 engagement(관계? 참여? 저는 그냥 "몰입"이라고 표현해볼게요. 더 좋은 표현 있으면 조언해주세요. ^^;) 개념으로 발전하고 있다고 말했습니다. 구매 행위 자체에 초점을 두고 고객의 충성도를 키운다는 개념보다는, 소비자 또는 이용자가 제품이나 서비스의 브랜드 자체에 항상 녹아들수 있도록(engage) 유도하는게 중요하다는 것입니다.\n예를 들어 전통적인 로열티 프로그램은 항상 "Buy Now(우선 구입해라), 그러면 우리가 뭔가를 해줄게"로 시작하지만, game화한 로열티 프로그램은 "Like Now(우선 좋아해라)"를 앞세울 수도 있다고 설명했습니다. Buy Now로 접근한 고객들은 일회성의 댓가를 기대하게 되지만 평소에 해당 브랜드에 충분히 engage하는 고객들은 오래간다는 것이죠.\n그는 이러한 열혈 이용자들을 유인하는 것은 실제 눈에 보이는 reward(보상)이라기 보다는 fun(재미)과 같은 게임적 요소라고 주장했습니다. 이와 관련 summit 기간동안 여러번 회자되는 문장이 있었는데요. 그것은 바로 "Fun is the New Free." 입니다. 과거에는 Free(공짜)가 사람들을 끌어모으는 방법으로 활용됐지만, 이제는 Fun(재미)이 그 자리를 대체할 것이라는 의미입니다.\n<전통적인 로열티 프로그램의 접근법. 고객이 물건을 먼저 사야만 함>\n<게임화 로열티 프로그램의 접근법. 사용자는 4가지 단계 어떤 곳에서도 진입 가능>\nGabe는 이어 gamification이 제대로 활용되고 사업화되려면 engagement 레벨을 측정할 수 있는 방법론이 반드시 만들어져야 한다고 강조하고 이를 "ESCORE"라고 불렀습니다. engagement를 측정하려면 page view(페이지뷰)처럼 단순한 접근법을 넘어 다양한 요소를 고려해야하는데요. recency(최신), frequency(빈도), duration(지속성), virality(확산성), ratings(평가) 등이 몇 가지 예가 될 수 있습니다.\nGabe는 gamification을 적용할 분야에 따라 각 요소들의 비중을 잘 조절하는게 중요하다고 설명했는데요. 예를 들어 카페에서는 오래 앉아 있는 것(duration)보다는 자주 오는 것(frequency)이 engagement를 측정하는데 더 중요한 요소가 될테고, 온라인 쇼핑몰 같은 경우에는 제품에 대한 입소문(virality)과 평가(ratings)가 더 중요한 요소가 된다는 식입니다. Gabe는 현재 관련 전문가들과 함께 이러한 측정 요소를 구체화하는 연구를 진행중이라고 하더군요.\n<적용 분야에 따라 engagement 요소의 조화가 중요하다>\nGabe는 이외에도 철저하게 고객들이 원하는 것에 초점을 맞춰서 gamification 상품이나 서비스를 기획해야 하고, 일회성이 아니라 중장기적인 접근법을 택해야 한다는 얘기를 덧붙였습니다.\n<gamification이 추구해야할 방향>\nGabe는 전통적인 로열티 프로그램이 막연하게 저지르는 실수 가운데 하나를 꼬집었습니다. 전통적인 로열티 프로그램은 '얼마든지 돈을 더 많이 지불할 의사가 있는 고객들에게 물건이나 서비스를 공짜로 제공한다'는 것인데요. Gabe는 이러한 방법이 온라인 멀티플레이어 게임 개발자들은 절대 하지 않는 실수라고 주장했습니다. 온라인 멀티플레이어 게임에서는 일반 초보 이용자들은 공짜를 쫓지만, 게임에 몰입하고 있는(engaged) 이용자들은 오히려 돈을 더 쓰기 때문에 개발자들은 이러한 이용자 특성에 맞춰서 게임을 설계한다는 것입니다.\n-> Gabe의 얘기는 물론 engaged user들에게 공짜를 제공하지 말라는 얘기는 아닐겁니다. 다만 공짜 제공의 전략적 접근을 말하려는 것이겠죠.\n이와 관련 Gabe는 gamificaton의 기초 프레임워크로 SAPS를 제시했습니다. STATUS(겉으로 드러나는 지위나 상태), ACCESS(새로운 서비스나 상품에 접근할 수 있는 권한), POWER(서비스 안에서 남들이 하지 못 하는 것을 할 수 있는 능력), STUFF(실질적인 보상품)의 앞 글자를 딴 것인데요. gamification 서비스를 기획할때 중요하게 여겨야하는 요소부터 순서대로 나열한 것이라고 합니다. 즉 이용자들은 단순한 공짜 보상품을 받는것 보다, 높은 STATUS를 확보할 때 해당 브랜드나 서비스에 더 많이 몰입하게 된다는 의미입니다.\n-> 이에 대한 반론은 많이 이루어지고 있습니다. 궁금하시면 다음 기사를 한 번 읽어보시는 것도 좋을듯... Crowdtwist CEO Analyzes Gabe Zichermann’s Gamification Theory\nGabe는 키노트를 마무리하면서 "gamification에 대한 비평이 많이 있다. 하지만 초기 단계의 gamification 사례만 관찰해서 gamification의 한계를 논하는 것은 맞지 않다"고 말했습니다. 이어 "최근 사람들이 Foursquare(포스퀘어)의 배지 부여 모델이 형편없다고 말하지만, 포스퀘어가 처음 등장했을때도 그런 분위기는 아니었다"며 "결국 게임 기법을 어떻게 적용하느냐에 달렸고 이는 기획자들이 사람들에게 신선하고 멋진 gamification 경험을 제공하기 위해 끊임없이 혁신해야 한다는 의미"라고 강조하더군요. 현재 자신들이 추구하는 바가 best는 아니며 이를 계속 발전시켜나가겠다는 태도가 마음에 들었습니다.\nGabe가 summit에서 발표한 슬라이드를 공개적으로 올려놓지는 않았더군요. 그런데 찾아보니 2월 7일에서 11일까지 세계 각지에서 진행된 소셜 미디어 위크 행사에서 Gabe가 발표한 내용이 Slide share(슬라이드쉐어) 서비스에 올라와 있었습니다. summit에서 발표한 내용과 거의 비슷해서 첨부하니 참고하시기 바랍니다.\n<Gabe의 슬라이드 링크>\n(원래는 이 글 아래쪽에 슬라이드를 직접 첨부했는데요. 슬라이드쉐어의 문제인지 파이어폭스의 문제인지 몰라도 파폭에서는 슬라이드가 4개 뜨네요. --; 보기가 안 좋아서 그냥 슬라이드쉐어의 해당 슬라이드 페이지 링크로 바꿨으니 번거롭더라도 한 번 클릭해서 보시기 바랍니다.)\n오늘은 여기까지. 3편에서는 게임으로 세상을 바꾸겠다는 야심찬 계획으로 많은 환호와 비판을 동시에 받고 있는 Jane Mcgonigal의 키노트 발표를 소개해보겠습니다.\n2011/02/11 13:31 2011/02/11 13:31\nTAG Engagement, Gabe Zichermann, gamification, gamification summit, Loyalty, 게이미피케이션, 게임\nTracked from Interpreting Compiler 삭제\nMBC 신입사원, 쌀집 아저씨의 무리수\nRing Idea 2011/02/10 19:32 Posted by 그만\n솔직한 심정을 다 표출하면 오해만 살 거 같고...\n일단 MBC의 야심작, 신입사원 공개모집 프로그램에 많은 무리수가 있어 보인다.\nFAQ에 이렇게 나와 있다.\n그런데 상식적으로 누가 다른 회사 다니면서 지원을 하겠나?\n더구나 기간은 어쩌라구... MBC만 직장이냐?\n더 끔직한 것은 ... 아래 사항에 모두 동의해야 한다는 사실.\n이런 무시무시한 제약 조항과 온갖 협박에도 굴하지 않고 MBC에 입사하고 싶은 사람은 과연 누구일까?\n이건 솔직히 언론사 지망생이라면 보이코트 해야 하는 거 아닌가? 아나운서들 모임이 있으면 이런 진행을 좀 막아야 하는 거 아닐까? 사전 녹화해서 사전 동의와 편집을 통해 충분히 걸러낼 수 있는 다큐 등의 형식을 차용하지 않고 직접 4, 5개월의 방송에 출연하면서 까지 얻어내야 할 최종 성과가 MBC 입사라.... 그게 그렇게 탐날만한 것이구나...\n머.. 그래도 할 사람은 하겠지만, MBC에 입사하여 여러모로 주목받으면서 잘 성장해주길... 괜히 들어간 지 얼마 안 돼서 프리 선언하고 원래 아나테이너라는 둥 그러지 말고... 쯧쯧..\n수습기자 채용을 통해 언론인을 길러내는 엉성한 구조의 우리나라 언론 환경이 거의 막장 트리에 가까와지고 있다.\n▶ 김영희 CP "`신입사원` 성공하면 PD 오디션도"http://j.mp/g8Cu95‘\n▶ 일밤-신입사원’에 아나운서 지망생들 우려와 반발http://j.mp/fEpHWX\n2011/02/10 19:32 2011/02/10 19:32\nTAG MBC, 신입사원, 아나운서\n게임에서 답을 찾으려는 사람들. Gamification Summit을 다녀와서 - 1\nRing Idea 2011/02/10 16:41 Posted by Jin\n안녕하세요. Jin입니다. 링블로그를 통해 두 번째로 인사드립니다.\n지난번 글 "게임이 세상을 바꿀 수 있다고 믿으세요?"에서 언급했던 Gamification Summit에 다녀왔습니다. 기억하시죠? 게임적인 생각이나 게임 디자인 기법을 게임 외의 분야에 적용해보자는 논의 말입니다. 1월 20,21일 이틀간 참석했으니 벌써 3주가 지났네요. 다녀와서 바로 정리했어야 하는데 설 연휴도 있었고, 여차저차해서 이제서야 올리게 됐습니다.\n좀 더 솔직히 말씀드리면 제 자신이 정리가 잘 안 돼서 미루다가 늦어진 이유가 가장 큽니다. 명쾌한 해답을 찾지는 못 했거든요. 금은보화가 가득한 "보물상자" 말이죠. 대신 "보물지도"는 발견했는데... 내용에 암호가 너무 많아서 하나하나 해석하는데 시간이 좀 걸릴 것 같아요. 흐...\n암튼, 제가 완전히 이해하고 나서 여러분들에게 소식을 전하려다가는 한참 걸릴 것 같아서 일단은 현장에서 보고 들은 느낌 위주로 비교적 가볍게 전달해볼까 합니다.\n3편으로 나눠서 포스팅하겠습니다.(결코 대단한 내용이 있어서가 아니라 단지 너무 길어져서 입니다. ^^;) 첫번째는 이번 행사의 전체적인 느낌. 두번째는 행사 의장인 Gabe Zichermann의 키노트, 세번째는 게임으로 세상을 바꾸겠다는 Jane Mcgonigal의 키노트와 워크샵 등 나머지 내용들로 채우겠습니다.\n수치상으로만 보면 첫 날 발표 세션에는 400여명이, 둘째날 워크샵에는 100여명이 모였습니다. 애초 인원 수 제한을 뒀으니 더 들어올래야 들어올수도 없었죠. 등록비가 980달러 수준이었고 관련 분야에서 사상 처음 열리는 행사였을을 감안하면 주최 측이 성공을 자축할만 합니다.\n하지만 숫자보다 더 인상적이었던 것은 현장의 분위기였습니다. 제가 gamification이라는 개념을 눈여겨보기 시작한게 작년 11월 정도였는데요. 행사가 열린 샌프란시스코 미션 베이 컨퍼런스 센터에서는 이미 gamification이 피할 수 없는 거대한 파도로 여겨지고 있었습니다. 그곳에 모인 사람들은 파도에 휩쓸리지 않고 나아가 멋진 파도 타기를 선보이기 위한 준비를 하고 있었습니다.\n행사를 주관한 Gabe는 "아마 여기 모인 대부분의 사람들은 gamification 얘기를 2010년에 처음 들었을 것"이라면서 짧은 시간 동안 gamification에 대한 관심이 폭발적으로 늘어났다는 사실에 놀라워하더군요.\n기업용 소프트웨어 기업인 SAP처럼 언뜻 보기에 크게 관계가 없어보이는 곳에서도 이번 행사에 사람을 참가시키고, "gamification에서 발생할 수 있는 법적인 문제를 우리가 해결해 주겠다"며 부스를 차리고 발표를 하는 로펌까지 있었으니 gamification이 세간의 관심을 모으고 있다는 사실은 분명한 것 같습니다.\n다만 핵심적인 키노트 몇 개와 워크샵을 제외하고는 사례 발표를 중심으로 한 개별 세션들이 다 만족스럽지는 않아서 아쉬웠는데요. 제가 summit에 오기 전에는 gamification이 적용된 사례를 구체적으로 확인하고 싶은 마음이 컸는데, 막상 실제 내용을 접하고 보니 '아, gamification의 적용은 정말 초기 단계에 머물러 있구나.' 라는 생각이 많이 들었습니다. 하지만 뒤집어 생각해 보면 아직까지 뭔가 할 수 있는 기회가 많이 있겠다는 얘기도 되겠죠? ^_^\n<가상 공간의 법적 문제를 전문으로 다루는 로펌 Pillsbury>\ncredit by Gamification.co\n여담이지만, 우리나라에서는 아직 gamification이 정말 생소한 개념인듯 합니다. 이번 행사에 한국에서 오신 분들은 제 일행 두 분 외에는 거의 없었는데요. 첫 날 행사에 직원 분들과 함께 오셨던 모 게임 업체 대표님 정도가 유일했죠.(큰 비밀은 아니지만 본인의 의사를 여쭤보지 못 한 관계로 회사 이름은 빼겠습니다. ^^;) 혹시나 그외에 이번 행사에 오셨던 분 있으면 댓글 남겨주세요. 재미있는 얘기를 나누고 싶네요. ^_^\n<게임에서 답을 찾으려고 세계 각지에서 모인 사람들>\n흥미로웠던 점은 참가자들이 gamification이라는 큰 컨셉과 흐름에 대해서는 동의하지만 이를 세부적으로 풀어내는 방법에 대해서는 각자 다른 생각을 갖고 있었다는 사실인데요. 일반 참가자들이야 당연히 그렇다고 쳐도, 적어도 행사를 주관한 스탭들이나 주요 발표자들은 어느정도 같은 생각과 솔루션을 갖고 있으리라던 저의 예측이 틀렸더군요.\n실제로 #gsummit 해쉬태그를 타고 실시간 전해지는 행사 중계 트위터 멘션들 가운데에는 발표자의 얘기를 다른 발표자가 반박하거나 심지어 비난까지 하는 상황도 종종 발생했는데요. 특히, 기능성 게임 전문가인 The Georgia Institute of Technology의 Ian Bogost 교수는 독설 수준의 코멘트를 여러번 하더군요. Ian은 전반적으로 gamification 컨셉이 좀 가볍다고 생각하는듯 보였습니다.\n<제일 왼쪽이 무서운 Ian Bogust 아저씨. *^^*>\n심지어 어떤 세션에서는 gamification이라는 용어가 맞다고 생각하는지를 놓고 참가자들이 짧은 토론을 벌이기도 했는데요. 예를 들어 플랫폼 업체 대표들은 개념이 광범위하다는 이유로 gamification이라는 단어를 그다지 좋아하지는 않는 분위기였습니다. 클라이언트를 설득하기가 쉽지 않아서겠죠?\nBig3 격인 Gabe Zichermann, Amy Jo Kim, Jane Mcgonigal 역시 행사장 안팎에서 서로에 대한 경쟁 의식을 굳이 감추지 않았습니다. 그래서인지 summit 내내 행사장에는 묘한 긴장감도 돌았죠. 하지만 어느 누구도 자신의 생각을 강요하지는 않더라는 사실은 긍정적으로 보였습니다.\n<Gabe Zichermann, Amy Jo Kim, Jane Mcgonigal(순서대로)>\ncredit by 각자 홈페이지\n대충 정리해보니 이번 summit의 성격이 나오더군요. gamification(혹은 각자가 뭐라고 부르던지)이라는 큰 컨셉에 관심이 있고 이를 발전시키고 싶은데 자신의 힘만으로는 조직하기에 시간이 걸릴것 같고. 그래서 비슷한 관심사의 전문가들이 손을 잡아서 불과 몇 달만에 gamification summit이라는 결과물을 만들어냈지만 여전히 그 안에서 주도권을 잡으려는 치열한 물밑 싸움이 벌어지고 있더라. 뭐 이정도인것 같습니다.\n다행히 아직까지는 이러한 경쟁심들이 gamification이라는 큰 흐름을 발전시키는데 긍정적으로 기여하고 있는 것으로 보였습니다. 누가 뭐래도 그들은 "게임"에서 답을 찾으려한다는 공통점을 갖고 있으니까요.\n분위기 얘기만 썼는데도 조금 길어졌네요...\n다음 편에서 주요 내용을 소개해보겠습니다. 조금만 기다려주세요. ^_^\n2011/02/10 16:41 2011/02/10 16:41\nTAG Amy Jo Kim, Gabe Zichermann, gamification, Ian Bogust, Jane Mcgonigal, summit, 게임\n[책] 직장인의 마지막 카드를 매만지며 '시지프스를 다시 생각하다'\nRing Idea 2011/02/06 23:22 Posted by 그만\n직장인의 마지막 카드, '사직서'를 매순간 매만지며 언젠가 멋지게 내던지고 휙 돌아서는 스스로를 생각해본 적이 있는가.\n내던지는 것까지야 누가 못하겠나 싶다. 거기에 더해 동료들과 불평불만에 가득 찼던 시절을 떠올리며 상사에게 멋지게 한바탕 '똑바로 하세요'라고 이러쿵저러쿵 멋들어진 충고 한보따리를 내놓을 생각하니 아드레날린이 치솟으며 흥분된다.\n그리고 뒤로 확 돌아서는 순간, 상사가 이러겠지?\n'자... 잠깐, 자네 말이 맞네. 자네 뜻을 여기서 펼쳐보게. 지금은 때가 아니야'\n얼마나 멋진가. 이제 다시 한 번 내가 멋진 말로 되받아친다.\n머리를 휘젓고 정신을 차려보면, 현실은 다시 시궁창 속. 상사에게 엄청난 욕을 한바가지로 얻어먹으면서도 안주머니에 사직서를 넣어두었다는 것을 애써 기억해내려 하지 않는 자신의 모습을 떠올린다.\n직장 생활을 하다보면 누구나 한두번, 아니 수십번씩 겪게 되는 일이리라.\n아마도 이런 일이 닥쳤을 때의 상황은 '소진'이란 특수한 임계점일 경우가 많을 것이다. 많은 사람들은 조용히 그러나 천천히 자신을 소진시키고 또 누구는 완전히 연소시켜버리고는 새로운 것에 새로운 불을 붙이려 한다.\n소진과 관련된 글을 소개한다.\n"Burnout" 방지 및 관리 방법 [벤처스퀘어]\n오래 전 글인데, 이 글도 소개한다.\n2007/06/27 소진[Burn out]을 대비하라\n직장인이 소진되는 것은 심리적인 것도 있겠지만 자신이 세상을 바라보는 태도가 달라지고 있기 때문이기도 하다. 몇 년 전에는 정말 좋아하던 일이, 지금 되돌아와보니 과연 내 인생에 이것밖에 없었나 싶고 지금 이 상황을 때려치지 않는다면 영원히 벗어날 수 없을지도 모른다는 불안감이 깔려 있게 된다.\n그러다가 다시 원점으로 되돌아와서 '그럼 뭐하지?'가 떠오른다.\n직장 생활을 때려칠 때 사람들은 '치킨집이나 하지 뭐'라는 말을 되뇌이나보다. 아마도 전국의 치킨집 사장님은 얼마 전 있었던 '통큰치킨' 신드롬에 화들짝 놀랐을터다. 하지만 더 놀라운 사실은 지금도 더 많은 사람들이 치킨집 사장님이 되기 위해 직장을 그만두거나 직장을 그만두어야 하는 상황에서 치킨집을 떠올리고 있다는 것이다.\n닭튀김 수렴 공식이라는 게 한때 인터넷에 회자된 적이 있다. 전자공학과를 나와도 회사에서 명예퇴직을 하면 통닭 가게를 차려서 닭을 튀기고, 기계공학과를 나와도 회사에서 명예퇴직을 하면 통닭 가게를 차려서 닭을 튀기고, 화학공학과 나와도 회사에서 명예퇴직을 하면 통닭 가게를 차려서 닭을 튀기기 때문에 닭튀김 수렴 공식이라고 한다\n- 신승환, <시지프스를 다시 생각하다> 78p\n개인적으로 '기자 생활(우리끼리 이야기로는 '기자질' ^^;) 10년차까지만 해야지'라는 다짐을 했더랬다. 솔직히 기자 생활을 더 해도 괜찮았을지도 모른다. 더 할 수도 있었고 더 할 의지도 있었다. 몇 번의 매체를 거쳤지만 기자라는 직업에 만족했다. 하지만 '딱 거기까지만' 하고 싶었다. 더 이상 소진되기 전에 미련 없이 다른 인생을 살아보고 싶었다.\n그러기 위해 준비를 해야 했다. 기자 생활이 아닌 직장 생활다운 직장 생활은 어쩌면 외국계 포털 기업에 입사하면서부터가 아니었나 싶다. 그리고 2년 여 정도 경험을 쌓은 후 작년부터 지난 1년 동안 팔자에 없을 것 같던 기업 경영인으로 살고 있다.\n어쩌면 13, 4년을 한 직장에서 직장 생활을 지속하고 있는 내 친구들과 완전히 다른 삶을 살고 있는 내 입장에서 꾸준한 직장 생활을 하고 있는 사람들에게 전해줄 충고는 좀 과격해보일지 모르겠다. '변해라, 도전해라, 다르게 생각해라, 지금 당장 행동하라'고 말하지만 받아들이는 입장에서 그게 얼마나 위험천만한 충고인지 잘 안다.\n그럼 좀더 일반적인 직장생활에 가까운 삶을 살아가고 있는, 그리고 그 과정에서 몇 번의 위기와 도전, 그리고 다시 직장생활 속 안정을 찾기까지의 과정을 들여다보며 자신을 반추하고 싶다면 이 책을 권한다.\n책을 몇 편 내보고, 몇 편의 책은 대필도 해보고, 기획도 해본 입장, 그리고 무엇보다 책을 몰아서 많이 읽는 입장에서 보면 이 책은 너무나 일상적이어서 밋밋하다. 남이 삶의 고민의 순간을 되돌아보면서 쓴 책을 두고 이런 말을 하기엔 그렇긴 하다. 하지만 '책으로 읽기엔' 너무나 현실적이고 너무나 일상적이며 너무나 친근한 삶을 서술하고 있는 것은 사실이다.\n그래서 그런지 아마도 많은 사람들이 나뉠 것 같다. 한쪽은 너무 밋밋하고 재미없게 읽을 것이고, 지금 어떤 고민에 싸여 있는 다른 한쪽의 직장인에게는 너무나도 절절하고 현실적인 이야기라서 감정 몰입이 상당할 것만 같다.\n긴 연휴가 끝나면 많은 직장인들이 '내 삶은 지금 어떠한가'에 대한 많은 질문을 짊어진 채 출근을 할 것이다. 누구는 어떻다던데, 누구는 어디 다닌다던데, 누구는 뭐 해서 그렇게 돈을 많이 벌었다던데... 나는... 지금?\n어쩌면 이 책을 좀더 일찍 읽었다면 많은 직장인들에게 연휴가 되기 전에 추천해줬을 것만 같다.\n개인적으로 5년에서 10년차 정도 되는 직장인들이 가장 고민이 많다고 하는데 그 직장인들에게 하고 싶은 말이 있다. 직장 생활에 어떤 특별한 변화를 찾기보다 자신을 냉철하게 되돌아보며 조금씩 자신을 찾아가는 과정을 즐기라는 것이다. 지금을 즐기지 못하면 앞으로 당신이 즐길 시간은 그만큼 줄어들테니까.\n* 리퍼러 링크에 다음 메인이 있길래 가봤더니 제 트위터가 다음 메인에 걸렸군요.\n근데 이거 어떻게 왜 걸리는걸까요? ^^; 제가 설마 정종철님, 강풀님과 동급? ㅋㅋ\n2011/02/06 23:22 2011/02/06 23:22\nTAG IT, 리뷰, 북리뷰, 서평, 시지프스, 시지프스를 다시 생각하다, 신승환, 어느 개발자의 직장 생활에 대한 보고서, 위키북스, 책\n시지프스는 다 알다시피 그리스 신화에 나오는 인물이다. 호모가 전하는 이야기에 따르면 그는 "인간 중 가장 현명하고 신중한 사람"이였다고 한다. 그러던 그가 신들의 일에 관여를 하게 되고, 그 벌로 높은 바위산에 바위를 올리는 일을 하게 되는데, 그 바위는 산 위에 올라가는 순간 바로 산 밑으로 굴러 떨어지게 되고 그로 인해 그는 영원히 바위를 올리는 일을 하게 된다. 저자는 시지프스 신화에 빗대어 우리네 샐러리맨도 다람쥐 쳇바퀴 돌듯 세상을 살고..\n[책] 스틱 투 잇! 여자라서 더 성공한 1호 女CEO\nRing Idea 2011/01/20 13:01 Posted by 그만\n꽤 오래 전에 구로동과 개봉동에서 오랫 동안 살았었다. 거의 3년에 한번씩은 안양천이 범람해 수해 피해도 있었다. 서울 같지 않은 동네. 구로동에 살 때 오죽하면 어머니께서 '구린 동네라서 구로동'이라고 했을까. 그렇게 머릿 속에서 그 동네는 낙후된 동네였다. 그리고 다른 곳으로 이사갔다.\n그렇게 몇 년이 흘렀을까. 우연찮게 구로역 근처에 큰 건물이 들어서는 것을 보았다. 뭔가 어색한 모습. 지금은 AK 플라자인 애경백화점이었다. 백화점이란 이름을 들었을 때 장사가 될까 싶었는데, 애경이란 말이 붙으니 '설마'라는 생각까지 들었다.\n'애경'은 내게 그렇게 비누 회사 이미지였다.\n오랜만에 책을 손에 들었다. 스마트폰과 거리를 두기 위해서이기도 하고 최근 들어 본연의 '블로거'로서의 활동력이 많이 떨어지는 것 같아 뭔가 독서를 시작할 동기가 필요했다.\n40년 전 대한민국 여성 CEO 1호라는 타이틀과 함께 비누회사를 맡아 오늘날 제주항공, AK 플라자 등 20개 계열사를 갖춘 연매출 3조7000억원대의 그룹으로 키운 철의 여인이 자신의 이야기를 썼다길래 '혹' 했다. 물론 '될까' 싶었던 애경백화점의 탄생비화 역시 궁금했다.\n순식간에 읽었다. 18일 오전에 받은 책인데 화장실에서 시작해 점심시간과 마침 멀리 외근이 잡힌 바람에 18일 저녁에 다 읽었다. 그만큼 200여 페이지 정도로 내용이 짧기도 짧다.\n원래 이런 식의 책은 그다지 내 성향은 아니다. 성공한 사람들의 자서전과 더불어 후배들에게 알려주는 몇 가지 인생의 팁들이 뒤섞여 있는 자기계발서 부류에는 어쩔 수 없는 '자화자찬'이 담겨 있기 때문이다.\n이 책도 그 범주를 벗어나지는 못하지만 40년을 두고 살아온 인생을 되돌아보며 쓴 글이라면 최소한 인생의 선배로서, 그리고 뭔가 이뤄낸 것에 대한 경험을 갖고 있을 것이기 때문에 초짜 CEO인 내게는 소중한 조언들일 것이라는 기대감이 있었다.\n그 기대는 6, 70% 정도 충족됐다. 중간중간 몰입을 방해하는 요소가 있긴 했지만 이해할 정도였다. '가진 자들은 원래 뭔가 달라도 달라' 식의 이야기가 간간히 섞여 있었지만 최고경영인으로, 그것도 40년 전 가정주부가 여성으로서는 결심하기 힘든 경영 참여 결정을 통해 여러가지 성과를 인생으로 증명해내는 과정에 있을 수 있는 설명이기 때문이다.\n다만 이 책은 나에게보다 여성 직장인들, 특히 중간간부 이상의 리더십을 배워나가고 발휘해야 하는 독자들에게 적절할 것 같다. 창의성과 혁신성이 강조되는 세계에 살다보니 개인적으로 이 책의 주인공인 장영신 전 애경그룹 회장의 따뜻한 카리스마와 인간적인 경영론에 몰입되진 않았다. 하지만 적어도 이 주인공은 내 직장 생활 내내 만나고 싶었던 그런 사람이었다. 여성성을 자랑스럽게 생각하고 그 한계와 가능성을 체득하여 몸소 실천하는 그런 여성 리더 말이다.\n이 책의 덕목은 아무래도 '자서전'적인 성격이지만 '삶의 원칙', '위기 돌파 방법', '처세술', '여성 리더가 갖춰야 하는 따뜻한 리더십'에 대한 이야기가 주를 이룬다. 예전에 다뤘던 [책] 돈은 아름다운 꽃이라는 박현주 이야기 와는 또 사뭇 다른 분위기다.\n"이렇게 여자라서 어쩔 수 없이 부딪쳐야 하는 상황 앞에서 일희일비하지 않는 것이 중요하다고 생각한다. 접대문화가 여성에게 불리하다고 해서 분노하거나 남이 나를 오해한다고 해서 억울해하는 것으로는 감정만 소모할 뿐 아무것도 바꿀 수 없다. 접대문화가 불만이면 접대 없이도 일을 추진할 수 있는 방법을 찾고, 오해받는 것이 억울하면 실력으로 내 존재를 증명해 보이면 되는 것이다."\n<스틱 투 잇> 162p\n요즘 들어 사회 부조리에 대한 분노와 자기비하, 그리고 사회 지도층을 원망하면서도 소망하는 이중적인 이야기를 자주 접한다. 그런 사람에게 어쩌면 이 책은 좀 불편할 수도 있겠다. 이 책의 저자가 40년 전 창업주 아내로서 경험없이 경영 일선에 참여하는 과정을 읽으면서 아마도 목구멍에 턱턱 걸리는 느낌을 받을지도 모른다.\n하지만 저자가 말하고 싶었던 것은 어쩌면 '삶으로 증명해내라'는 것이 아닐까 싶다.\n반면, 이 구절을 보면서 나 역시 좋은 학교를 나오지 못했고 집안이 좋지도 않고 돈이 많은 것도 아닌데 끊임없이 도전하는 것도 이런 '증명내고 싶은 욕구' 때문일지도 모르겠다는 생각을 했다. 누구에게는 컴플렉스가 아킬레스건이 될 수도 있고 누구에게는 동기부여가 될 수도 있다.\n최소한 스틱 투 잇에서 자신의 인생을 덤덤히 설명하는 장영신 전 애경그룹 회장에게는 세상의 선입견과 자신의 능력의 한계는 도전해야 할 대상에 불과했던 것 같다.\n마지막 부분에 후계구도에 대한 구구절절 이런저런 설명을 붙여놓은 것은 서민 입장에서 그다지 아름답게만 보이진 않지만 장 회장의 삶에 대한 태도에 대해서만큼은 충분히 인정할만 한 거 같다.\n* 그나저나 이 책 제목은 좀 오버다 싶다. --; 도대체가 책 내용과 맞질 않잖아!\n2011/01/20 13:01 2011/01/20 13:01\nTAG 리뷰, 비누, 스틱 투 잇, 애경그룹, 애경백화점, 여성CEO, 장영신, 책, 포기하지마, 힘내\n삼성 TV 앱스토어, 글로벌 200만 다운로드\nRing Idea 2011/01/17 11:49 Posted by 그만\n삼성전자에서 스마트TV 앱스토어를 통해 TV 애플리케이션이 지금까지 200만 다운로드를 기록했다는 보도자료를 냈다. 그것도 글로벌로.\n어찌보면 전세계에서 지난 해 500만 대 이상의 판매고를 기록한 삼성전자 스마트 TV라는 점에서 매우 주목할만한 수라고 할 수 있겠다.\n지난 주 SKT와 tnm이 만든 올댓 시리즈 어플리케이션이 100개 출시 누적 200만 건 다운로드를 돌파했다는 소식을 전한 바 있다. 티스토어라는 한정된 스토어에서만 배포되는 것이고 그것도 SKT 안드로이드폰이 지난 해 350만대 정도 판매된 것으로 추정되는 가운데 나온 수라서 삼성 스마트 TV 앱스토어의 성과에 대해 여러모로 생각해볼만 할 것 같다.\n우선 보도자료부터 보자. 팩트 확인을 위한 삼성전자가 공식적으로 밝힌 숫자들이 포함돼 있기 때문이다.\n삼성전자는 17일 ‘삼성 스마트 TV 앱스’ 글로벌 다운로드 건수가 누적기준으로 200만건을 돌파했다고 밝혔다.\n‘삼성 스마트 TV 앱스’는 작년 3월 본격적으로 서비스가 시작된 지 9개월 만에 100만 다운로드를 돌파한 데 이어, 이후 두 달만에 100만 건이 추가로 다운로드 됨으로써 현재 202만 다운로드를 기록하고 있다. ‘삼성 스마트 TV 앱스’는 현재 하루 평균 2만 건 이상 다운로드 되고 있으며, 최초 100만 다운로드 달성 기간 대비 4배 이상 빠른 속도로 전 세계 소비자들이 이용함으로써 삼성 스마트 TV의 폭발적인 인기를 실감케 하고 있다.\n삼성전자는 그 동안 고화질의 대형 화면으로 여럿이 함께 즐길 수 있는 TV 제품 특성에 맞는 TV 전용 어플리케이션 활성화에 노력하며 스마트 TV 저변 확대에 앞장서 왔다.\n현재 전 세계 120개국에서 서비스되고 있는 ‘삼성 스마트 TV 앱스’는 비디오·게임·스포츠·라이프스타일·인포메이션 등 다양한 카테고리에서 총 380여개의 TV 사용 환경에 최적화 된 다양하고 풍부한 양질의 어플리케이션을 제공하고 있다.\n‘삼성 스마트 TV 앱스’ 최근 글로벌 다운로드 인기 순위를 살펴보면 유튜브(1위), 구글 맵스(2위), 텍사스 홀뎀(TexasHoldem)(3위) 등이 상위권을 차지하며 비디오·인포메이션·게임 관련 앱이 강세를 보였다.\n국내에서는 구글 맵스(1위), 다이내믹 볼링(2위), 트위터(3위) 순으로 인기를 얻고 있으며, 지난해 12월에 선보인 싸이월드 사진첩 앱은 최단기간에 가장 많은 다운로드를 기록한 것으로 나타났다.\n한편, 카테고리별로는 글로벌 전체로 게임관련 앱이 전체에서 30%를 차지하며 가장 높은 다운로드 비중을 보여 주었다.\n보도자료 원문 : http://www.newswire.co.kr/newsRead.php?no=522244\n솔직히 말하면 상당한 성과라고 봐야 한다. 사람들은 TV에서 채널 전환 이외의 작동을 하고 싶어 하지 않는다는 기존의 통념이 사라지고 있다는 징조이기 때문이다.\n링블로그에서는 이미 몇 번의 스마트TV와 관련된 이야기를 한 적이 있었다. 그 가운데 미래 스마트 TV의 조건 5가지를 다음과 같이 정의한 적이 있었다.\n1. 지역 차별 없는 전 지구적 콘텐츠\n2. 3D 공중 마우스 콘트롤러\n3. TV 앱스토어\n4. 소셜 커뮤니티\n5. 주변 기기와의 결합 연동\n2010/05/21 미래 스마트 TV의 조건 5\n삼성전자의 스마트TV는 이 모든 조건을 초보단계에서 구현하고 있다.(2번은 별도의 기술이지만 LG가 선을 보였듯이 삼성도 조만간 선보일 것으로 보인다.)\n삼성전자의 스마트TV는 꽤 오래전으로 거슬러올라간다. TV와 네트워크, 그리고 컴퓨터의 결합은 꽤 오래 전부터 모든 가전사와 PC 관련 제조사들이 꿈꿔오던 '대융합'이란 점을 감안하면 지금에서야 비로소 그 싹이 보인다는 것이 의아할 정도다.\n삼성전자는 물론 LG전자, 소니 등은 꽤 오래 전부터 인터넷 TV라는 컨셉트로 몇 번 도전을 해왔지만 번번히 실패했었다. 이유는 몇 가지였는데, 먼저 CPU란 것이 없었던 TV가 CPU를 얹으면서 임베디드 소프트웨어를 탑재할 것이냐, 아니면 범용 OS를 탑재할 것이냐에 대한 고민, 그리고 인터넷 대역폭, 영상 처리 기술 등이 장벽으로 작용됐다. 물론 멀어봤자 1미터 정도인 PC보다 훨씬 먼 거리에서 수동적 시청을 하게 되는 TV의 인터페이스가 PC의 기능성과 어떻게 엮일 수 있을 것이냐도 문제였다.\n그러다 지난 몇 년 동안 위젯 열풍에 힘 입어 '임베디드 OS에 최적화된 작은 소프트웨어인 위젯 인터페이스를 채택하자'는 움직임이 있었는데, 이것이 바로 인텔과 야후, 삼성이 함께 추진했던 '위젯TV'였다.\n야후는 이런 위젯 TV를 앱스토어 방식으로 진화시키려 노력하고 있다. Yahoo! 2011년 3월 본격적인 스마트 TV 사업 시작!\n문제는 이런 위젯 방식 자체도 인터페이스에 제약이 있고 영상 감상을 일부분만 방해하는 형태라서 그 사용 습관이 주로 광고 방영 때에 집중될 가능성이 높다는 것이다.\n구글TV는 물론 애플TV 역시 인터페이스를 점차 '현재 보여지는 영상을 확 줄이자'가 대세라고 보여진다. 시청자들을 순식간에 인터넷 사용자로 만들어야 하기 때문이다. 그리고 쉽게 돌아갈 수는 있으나 일단 인터넷이나 소프트웨어를 사용할 때는 충분한 몰입감을 주어야 한다.\n그래서 다들 현재 실시간 화면을 대폭 줄이거나 완전히 PC 형태의 인터페이스 뒤로 미뤄두는 과감한 인터페이스들이 연이어 나오고 있다.\n다시 한 번 말하지만 우리는 'TV'에 대해서 이야기하고 있는데 어느 순간 스마트TV는 인터넷 단말기,또는 '소프트웨어를 구동할 수 있는 대형 화면을 갖춘 PC'로 인식되는 과정을 자연스럽게 받아들이고 있다. '쓸만한 것이라면 TV화면을 가려도 상관 없어'라고 말하고 있는 것이다.\n공중파 방송 임원들에게 이 이야기를 해주면 '그래도 사람들이 얼마나 쓰겠는가'라고 되묻는다. 지난 해 삼성전자만 500만대의 스마트TV가 판매되었고 올해는 1,200만대를 팔겠다고 목표를 세웠다. 다른 제조사들 역시 마찬가지다. 기존 TV 화면이 사라지고 있는 것이다. 디지털 방송에 몰입돼 있는 순간 이미 그 수준을 넘어서 소비자들은 스마트 TV에 초점을 맞추기 시작했다.\n드라마 <시크릿 가든>을 HD로 보든 SD로 보든, 심지어 아날로그 방송으로 보든 그 감동이나 재미가 반감되진 않더라는 것이다. 하지만 TV 속에서 인터넷도 해보고, 친구와 대화도 해보고, 원하는 영상을 다시 찾아 보는 과정을 익혀봤던 사용자라면 방송만 일방적으로 쏟아내는 멍청한 TV에 정이 갈리 만무하다.\n공중파, 케이블... 실시간 방송이 걸어가는 길은 지금 책과 잡지, 신문이 걸어왔던 길이 될 것이 분명하다. 이미 DVD, VHS 비디오 시장의 움직임을 보면 쉽게 답이 나오지 않겠는가.\n반면 콘텐츠 사업자들은 이제 다채널 유통 시대에 대비해야 한다. 새로운 시장이 화려하게 열리고 있는데 놀랍게도 '볼만한 콘텐츠'가 없다는 소비자들의 목소리가 터져나오고 있다. 소프트웨어와 기능성 어플리케이션, 그리고 다양한 정보성 콘텐츠, 소셜 네트워크 등이 각각의 스마트 디스플레이 안에서 경쟁하기 시작했다.\n2011/01/17 11:49 2011/01/17 11:49\nTAG DVD, 방송, 삼성전자, 스마트, 스마트TV, 스마트폰, 실시간, 애플리케이션, 영상\n디지털로 만든 사이다와 컵\nTracked from 한결이의 꺼리이야기 삭제\n"인천 앞바다가 사이다라도 컵이 있어야 마시지" 아주 오래된 어느 코미디언이 자주 쓰던 이야기이다. 뜨거운 여름 오르고 올라 딛고 선 산 정상에..\n올댓 시리즈 어플 100개 200만 건 감사의 글\nRing Idea 2011/01/14 09:00 Posted by 그만\n아주 작은 회사인 tnm이 거대 통신사 SKT와 함께 올댓 시리즈 어플을 기획하고 출시하는 동안 정말 많은 우여곡절이 있었습니다.\n작년 2월 말, SKT 담당자를 만나 '올 어바웃'이라는 시리즈에 대해 말을 했습니다.\ntnm은 파트너 네트워크를 갖고 있고 이들은 콘텐츠를 매우 다양하게 소싱할 수 있고 이 콘텐츠를 어플리케이션으로 만들어 티스토어에 등록시키자고 했죠.\n단순히 RSS 피딩 개념이 아니라 정식으로 원고를 받아서 저작권료를 주는 방식의 오프라인 출판 방식을 고집했고 더불어 광고 및 추후 발생할 여러가지 아이디어를 실현하여 만들어 낼 수 있는 수익까지 공유하자고 했습니다.\n콘텐츠 저작자와 tnm 같은 콘텐츠 중개소, 그리고 이통사인 SKT가 함께 콘텐츠 생태계를 만들어내자고 했습니다.\n시작은 미미했고, 불안했고, 초조했습니다.\n목표는 연내 100건 출시 누적 25만 건 다운로드였습니다.\n6월 15일 출발했습니다! 첫번째 어플이 등록되었죠. 당시 많은 마니아들이 무시했던 안드로이드 버전의 그것도 마이너 마켓이었던 티스토에서만 유통되는 최초의 콘텐츠형 어플리케이션 시리즈의 탄생이었습니다.\n블로그 글과 출판된 서적 등을 어플리케이션 공장(올댓 팩토리라는 세계 최초의 퍼블리싱 플랫폼을 별도로 개발했습니다)으로 콘텐츠를 전송하여 특정한 형식의 어플리케이션으로 감싸고(우리는 이것을 '템플릿'이라고 부르고 10종을 제작해 적용했습니다) 마켓에 등록할 수 있는 어플리케이션 파일 형태로 자동 추출하는 시스템을 만들었습니다.\n그렇게 '공장'은 가동되기 시작했고 세계 최초의 '모바일 인쇄소'가 돌아갔습니다.\n6개월이 흘렀고 어제 1월 13일 100개의 어플리케이션이 내부적으로 완성되어 마켓에 등록되기 위한 절차가 남았습니다. 이미 지난 1월 10일 시리즈 전체 누적 다운로드 200만 건을 기록했으며 이 수치는 국내에서 다른 누구도 넘보지 못하는, 심지어 폰에 기본 탑재되는 어플리케이션보다 월등한 결과를 만들었습니다.\n한 사용자당 1.8개의 다운로드가 기록되고 시리즈 어플리케이션 전체는 서로의 다운로드를 제안하면서 동반 다운로드 상승을 기록하고 있습니다.\n저는 무식하게 지난 십여년 동안\n콘텐츠웨어의 시대가 온다\n라는 확신을 갖고 있습니다. 그걸 내 손으로 나와 내 동료와 파트너들과 파트너사와 이뤄내고 싶었고 이뤄내고 있습니다.\n어떤 어플리케이션 저작자는 어플용 콘텐츠 작성을 위해 별도의 필진을 구성했고, 어떤 어플리케이션 저작자 블로거는 단 2주만에 20만 건이 넘는 단일 어플리케이션 다운로드를 기록하기도 했으며, 어떤 어플리케이션 저작자는 어플용 콘텐츠를 짧게 작성하고 동영상을 만들어 매일 업데이트하고 있습니다.\n새로운 모바일 저작자군의 탄생을 지켜보고 있습니다.\n어제 사내 담당 직원이 100번째 어플리케이션의 완성을 메일로 보고했습니다.\n그에 대한 답장을 SKT 담당자들과 우리 오피스 직원들 전체에게 메일로 길게 썼습니다.\n일정과 전체 개발 PM으로 역할하신 한영 대표님과 박채향 팀장님, 그리고 어렵고 힘든 시작이었지만 방법을 강구해주시고 멋진 실행을 몸소 실천해주시고 전체 기획을 맡아 진행하신 이승현 부장님, 윤화진 매니저님 너무 고생 많으셨습니다.\nUX 디자인을 꼼꼼히 맡아주신 박준석 매니저님과 기술 부문의 멋진 솔루션을 제시해주신 이태영 매니저님도 수고하셨습니다. 복잡한 어플리케이션의 동작 프로세스를 이해하시고 꼼꼼하게 사전 품질 검증을 해주신 김민희님께도 감사드립니다.\n무엇보다 이 허무맹랑해 보이는 프로젝트를 승인해주시고 격려해주시고 더 나은 프로젝트로 이끌어주신 PDF 김수일 본부장님과 더불어 최근에 합류하신 정예지 매니저님과 여러 SKT 인턴 여러분께도 감사 말씀 전합니다.\n그리고 우리 사랑하는 자랑스러운 tnm 직원 여러분.\n플랫폼, 시스템, 애플리케이션 개발을 음으로 양으로 담당했던 김태경, 윤영진, 이태호, 문훈성님 등 세계 최고의 실력을 갖춘 개발자들과 복잡하고 세계최초의 기획을 원활하게 이끌어준 안규성, 조상래님은 새로운 모바일 콘텐츠 세상을 창조하는 역할을 훌륭히 해내었습니다.\n지금은 퇴사하였지만 멋진 기획의 출발을 보여줬던 윤경환님의 꼼꼼한 프로세스 체크 없이는 지금의 결과가 없었을 것입니다.\n또한 100개의 콘텐츠를 일일이 손을 보고 기획하고 소싱하고 심지어 품질검증과 패키징 작업까지 도맡아온 김소현님과 양현철님에게는 잊지 못할 프로젝트가 될 것입니다. 제게도 이들의 책임감 있는 진행은 영원히 기억될 것입니다. 더불어 전인미답의 프로젝트 디자인을 상상속에서 실제로 디자인으로 구현해낸 한기훈, 송준의님의 놀라운 디자인 상상력은 감탄을 금치 못하고 있습니다.\n뒤에 숨어서 수많은 블로거들과의 계약을 챙기고 수익을 배분해온 경영지원팀 김진화님과 벤처스퀘어 담당 진승훈님, 나누미 편집장 유소영님, 마케팅팀의 정성학님은 tnm의 올댓이 성공적으로 진행될 수 있도록 회사 안팎으로 안정적인 운영을 도우신 분들입니다.\n물론 여기서 빼놓을 수 없는 분들은 80여 분의 올댓 파트너 저작자 여러분이 아닌가 싶습니다.\n문득 지난 2월 26일 이승현 당시 차장님을 역삼동 tnm 사무실 근처 커피빈에서 꼬날님이 소개로 만났던 일이 생각나네요. ^^ 당시 저는 취임한 지 두 달 좀 넘은 초짜 CEO였고, 이승현 차장님과의 대화 속에서 어리바리한 상태에서 이야기한 허무맹랑한 제 꿈을 뭔가 그림으로 만들어낼 수 있을 것이라고 확신에 찬 말씀을 주셨던 것으로 기억합니다. 당시엔 '올 어바웃'이란 가칭으로 불리었죠.\n3월 2일 삼일절 다음날 SKT와 첫 워크숍을 가졌더랬죠. 논의는 산으로 갔지만 실행 방법은 뭔가 도출되는 듯이 보였구요. 이후 몇 달 간의 기획과 여러가지 논의의 조율, 계획, 탐색, 실험, 계약이 이어졌죠.\n그렇게 우여곡절 끝에 6월 15일 첫 어플리케이션이 등록되었습니다. 당초 25만개의 다운로드가 목표였던 것이 4개월만에 100만 다운로드를 찍고 다시 2달만에 200만 누적 다운로드를 기록했군요. 100개 어플리케이션의 완성이 2011년 1월 13일이네요.\n직원들에게 가끔 "우린 세계 최초의 일을 하는거야. 위축되지 마라"고 이야기해왔지만 지금에서야 고백하지만 불안하고 초조하고 힘들었던 시기였네요. 개인적으로 초기에 올댓 프로젝트에 관여하고 이후에 한영 대표의 주도적인 프로젝트 진행을 위해, 그리고 별도의 대외적인 업무로 인해 올댓에 깊숙한 관여를 하지 못했던 점이 죄송스럽네요.\n오늘 밤 참 많은 생각이 머리를 스칩니다. 다 털어놓기엔 면구스럽구요. ^^; 다만, 오늘이 향후 우리가 바꿔놓을 세상의 기원이 될 것이란 생각에 장문의 이메일을 기록으로 남깁니다.\n모두 감사하고 자랑스럽습니다. 우리의 올댓은 더 멋진 세상과 더 자부심 넘치는 세상을 만들기 위한 훌륭한 도구가 될 것으로 확신합니다.\n올댓에 직간접적으로 참여하신 모든 분께 감사합니다.\n올댓 시리즈 어플들은 현재 89개가 출시되어 다운받을 수 있답니다~ ^^(중간에 이름만 비슷한 어플은 올댓 시리즈가 아닙니다. ㅋ)\nhttp://www.tstore.co.kr 에서 '올댓'으로 검색!\nTAG 200만, 마켓, 모바일 인쇄소, 안드로이드, 어플리케이션, 올댓 시리즈, 티스토리\ntnm&skt의 올댓 안드로이드 어플 시리즈. 작년 6월 15일 첫 어플이 출시되었고, 오늘 100번째 어플 나왔습니다. 7개월간 다양한 콘텐츠 특성을 살린 어플리케이션 100개가 200만 다운로드 달성한 것도 기쁘지만 '콘텐츠가 힘이다'를 증명한 게 더 기쁘네요^^\n컨텐츠가 기업을 먹여살리는 시대\n이제 막 유치원에 들어간 꼬마아이에게 사자성어로 자세히 설명을 한들, 한국어를 모르는 아프리카 원주민에게 한글로 일장연설을 한들 무슨 소용이 있을까요? 괜히 입만 아프죠.ㅋㅋ 그리고~TV 드라마를 보면 하얀 가운을 입고 지적여 보이는? 의사선생님들이 어려운 의학용어를 써가면서 병을 설명하죠. 아~ 도대체 뭐라는거야?ㅠㅜ’ 온통 알아들을 수 없는 외계어 같죠. 왠지 어려운 용어를 섞어 들으니, 더 무서운 병 같기도 하고;;; 이런 경험 있으신 분 많으..\n잡스의 냅킨 메모? 부끄러운 오보\nRing Idea 2011/01/07 00:05 Posted by 그만\n이거 참 낯 뜨겁고 민망해서 어쩔줄 모르겠네요. ^^;\n일단 이 기사를 보셨나요?\n신년계획 적힌 스티브 잡스의 냅킨 소동? [전자신문]\n곧 지워질 것 같아서 스크린캡처 뜹니다. 저작권 문제가 있을 거 같다고요? 소송 한번 당해보죠. ㅋ\n그런데 대충 읽고 넘기기엔 좀 이상합니다. 언뜻 번역을 해봐도 이상하죠.\n1 버라이즌 아이폰 판매 소문을 계속 유지하기\n2 주커버그에게 귀찮게 자주 전화 걸기 <-페이스북 인수에 대한 의지?\n3 스티브발머의 '스티브' 상표로 출원하기 <-스티브잡즈와 스티브발머의 '스티브'가 같다는 내용의 장난?\n4 실러(애플 부사장)가 또다시 장난삼아 나체로 나타나면 해고하기\n5 앱스 등록요청을 좀더 거절하기, 단지 재미삼아서.. <-등록요청 거부가 많다는 비난에 대한 반응?\n6 전화번호 바꾼다음 Woz(애플 공동창업자)에게는 알려주지 않기\n7 월트 모스버그(월스트리트저널 칼럼리스트)에게 뇌물을 두배로 늘려주기\n8 직원 생일날 해고하기\n9 아이폰4의 안테나 문제를 해결하여 업그레이드 하기\n10 scoopertino(애플관련 패러디 싸이트)를 문닫게 만들기-재미없음\n네, 그냥 농담입니다.\n왜냐구요? 기사에서는 비즈니스인사이더(www.businessinsider.com)라는 매체를 인용한 것으로 나옵니다. 그래서 찾아가봤습니다.(링크도 달아놓지 않는 무성의함은 그냥 건너띕니다.)\n네, 있군요. 이런 모습으로 있습니다.\n아래 보이시나요? 이 포스트의 원문은 스쿠퍼티노(Scoopertino)에 있습니다. 스쿠퍼티노에서 자동송고 받은 기사군요.\n친절하게 링크까지 걸어져 있군요. 클릭 한 번 더 해볼까요?\n네, 원문을 찾았습니다.\n근데 뭐가 이상하냐구요? --; 설마 눈치를 채지 못하셨나요? 원래 인용됐던 그림 안에 그 해답이 있었습니다.\n아래를 유심히 보세요.\n모든 가짜 애플 뉴스를 스쿠퍼티노닷컴에서 구하세요~ (Get all the breaking fake Apple news at scoopertino.com)\n그리고 눈썰미가 좋으신 분은 이 메모가 포토샵으로 만든 그림임을 눈치 채셨을 겁니다. 각 알파벳 문자들이 모두 똑같죠? 손글씨체 같은 폰트군요.(무슨 폰트인지는 찾지 못했네요. ^^)\n네, 가짜 뉴스이고 이건 그냥 웃자고 쓴 기사임을 아예 대놓고 밝혀놓은 것을 진지하게 번역해서 베껴놓으셨네요.\n의미를 부여하고 말고도 없겠습니다. --; 그냥 그렇다구요. 클릭 한 번 더 해볼 생각도 않고 그냥 대놓고 기사를 번역하다니... 하다못해 내용을 대충이라도 번역을 해보고 노출시켰다면 이게 얼마나 우스꽝스러운 페이크뉴스인지 금방 알았을텐데요.\n대충 제목에 물음표 하나 달아놓으면 면피되는 것일까요? 그래놓고는 여기저기 포털에 송고를 하셨더군요. 아침에 이 글을 발견하면 얼른 기사를 지우시기 바랍니다.\n원문에 이런 댓글이 달려 있군요.\n2011/01/07 00:05 2011/01/07 00:05\nTAG 냅킨, 메모, 미디어, 블로그, 속보, 스타벅스, 스티브잡스, 오보, 외신 베끼기, 전자신문\nA trackback, 댓글 24개가 달렸습니다.\nTracked from leesbok's me2day 삭제\n종편 4개 등장전후 변화 전망\nRing Idea 2011/01/03 10:13 Posted by 그만\n종합편성 채널 선정 결과가 지난 해 말 전격적으로 발표되면서 많은 사람들이 '그러면 그렇지'라는 반응을 나타내고 있다.\n막으려던 쪽도 추진하려던 쪽도 서로 면구스러울 따름이다. 막으려던 쪽은 마치 종편이 등장하면 세상이 보수 꼴통으로 채워질 것 마냥 호들갑을 떨더니만 단 한 건도 막아내지 못했다. 추진하려던 쪽은 더 민망하다. 미디어 경쟁력이 어쩌구 하면서 글로벌 미디어 그룹이 필요하다더니 4개나 무더기로 시장에 내던져버렸다. 글로벌 미디어 그룹은 커녕 지금 수준으로는 지역 민영 방송사 정도의 규모와 영역에 그칠 전망이다.\n뭐, 그래도 세상은 돌아가고 일단 추진되는 것을 원점부터 다시 복기하면서 바로잡기를 싫어하는 우리나라의 특성상 종편 4개는 그대로 진행될 것으로 보인다. 게다가 올해부터는 개헌논의와 차기 대권 논의가 활발해지는 시점이라는 점에서 그야말로 '절묘'한 시점에 종편을 발표했다. 다음 정권도 이들 4개 신생 매체를 죽이지도 살리지도 못하는 상황에 맞닥뜨리게 될테니까.\n4개 언론사 가운데 하나나 둘 정도는 신문 사업 자체를 조만간 접거나 매각할 계획까지 가질 정도니 이들 입장에서는 얼마나 절박했을지 짐작이 간다. 아마도 이들 방송사들이 개국해서 몇 년 진행하다가 상호 M&A를 생각하게 될 것이라고 말하는 전문가들도 있는 것으로 안다. 그러나 그건 지극히 바보같은 전망이다. 이들 4개 조직은 절대 뭉쳐지기 힘든 조직인데다 뭉쳐봐야 상호 시너지가 없는 곳들이라는 점이다. 그야말로 먹고 먹히는 싸움이라는 표현보다 죽느냐 사느냐의 싸움이 될 것이라는 표현이 더 적절하다.\n이쯤에서 이들 4개 종편이 향후 3, 4년 동안 시장에 쏟아놓을 1조원이 넘는 돈의 행방은 어디로 갈지 예측해보는 것도 재미있을 것이다.\n선명성을 위한 이벤트 경쟁\n먼저, 조선일보, 중앙일보, 동아일보, 매일경제 이 네 곳은 전형적인 보수적인 색채를 가진 곳으로 이들의 선명성 경쟁은 그동안 화제가 되어왔다. 서로 닮지 않았다고 아웅다웅하는 일란성 쌍둥이랄까. 심지어 내부 기자들까지도 서로 참조하여 '더 세게'를 외치는 데스크의 주문에 시달리고 있다고 하소연하기까지 한다.\n선명성 경쟁은 곧 다양한 행사와 직결돼 있다. 현대 미디어 기업들은 단순히 메시지를 전파하고 콘텐츠를 생산하고 유통하는 것에서 그치지 않는다. 다양한 행사를 개최해 자신들의 영향력과 사회적 의제를 선점하기 위해 노력한다. 각종 토론회, 세미나, 컨퍼런스, 포럼 등이 그것인데 매경의 지식포럼 같은 류의 포럼이 많아질 것이다.\n산업이나 각종 정치적인 사안에 대한 의제 선점을 위한 노력은 이러한 이벤트로부터 시작될 것이기 때문에 대규모 예산도 초반에 집중시킬 가능성이 높다. 이벤트나 컨퍼런스 진행과 관련된 회사라면 이 부분을 주목하기 바란다. 이제부터 온갖 미인대회, 연예인 선발대회들이 쏟아지고 정치적 토론회 등이 다수 개최될 것이다.\n디지털 방송장비 수입 급증\n또한 장비 수입업자들은 대박 났다고 표현해도 되겠다. 이쯤되면 이미 수입 물량을 확보하러 뛰어다닐 국내 바이어들의 일본과 미국 시장으로의 출국은 거의 러시 수준이겠다 싶다. 디지털 장비, 특히 촬영 장비와 편집, 송출 장비들은 국산화율이 매우 낮은 수준인데다 최신의 기기를 사서 감가상각을 대비해야 하는 입장이라면 차라리 비싼 제품을 들여오는 것이 낫다고 판단할 것이다.\n각 종편 방송사들은 장비 수입을 통해 최대한 빠르게 개국을 준비할 것이고 이때 들어갈 장비의 절반 이상은 리스 제품으로 채워질 가능성이 높다.\n콘텐츠 외주 제작 비율 급증\n빌려오는 것은 단순히 장비문제 뿐만 아닐 것이다. 방송 제작 경험이 없는 인력들이 즐비한(조선이나 중앙, 매경은 일부 있긴 하지만) 신문사 종편에서 필요한 것은 콘텐츠일텐데 본질적으로 신문사 콘텐츠와 방송사 콘텐츠 제작은 차원이 다르다.\n즉, 김종학 프로덕션 같은 외주 제작사들이 바빠지게 생겼다는 말이다. 그렇다고 프로덕션이 생산성이 높으냐, 그것은 또 아니다. 더구나 제작비를 올리기 위해서는 초기 영업력이 중요한데 영업력이 높으면 반대로 PPL 등으로 뽑아 먹으려는 기업의 특성상 콘텐츠 질이 떨어질 경우가 많아 이 부분에 대한 약점이 그대로 노출될 것으로 보인다.\n결국, 수입에 의존할 것이다. 일본 드라마를 들여올 것이고 동남아 콘텐츠의 역수입과 미국 할리우드의 또 다른 봉으로 이 신생 방송사들은 전락할 것으로 보인다. 내가 콘텐츠 제작사라도 이 방송사들은 봉으로 보일 것 같다. --;\n선정성 경쟁? 이건 기본값이고.\n인력 수급 전망\n영혼을 가진 방송 인력들이 많은 나라라면 좋겠지만 '어찌됐든 언론사에 들어가고 싶어요' 하는 예비 언론인이 넘쳐나는 마당에 신규 인력이 부족해 보이진 않는다. 하지만 문제는 중간급 이상의 고급 경력자의 부족은 심각한 상태가 될 것이다.\n신문사의 간부들은 대거 방송사 간부급 자리로 이동을 하겠지만 아쉽게도 중간 간부나 실무진은 신문에서 이전해온다는 것이 극히 위험스러운 작업이란 점을 알고 있을 것이다. 이 때문에 신문사 내부에서는 급하게 기존 인력을 위한 방송 아카데미를 운영하기 시작했다.\n우리나라 기업 가운데 가장 정치적인 조직 가운데 하나인 언론사에서, 그것도 오랫동안 방송사와 신문사가 엄격하게 서로의 영역을 지켜왔던 상황에서 내부 조직 사이의 알력은 뭐 예측하나마나라고 본다. 웬만하면 지금 방송사에서 자리 지키고 있는 분들이라면 새로운 종편을 준비하는 신문사 조직 안으로 흡수되어 가지 말기를 권한다.\n광고 규제 완화로 인한 혼돈\n광고 문제는 매우 민감한 부분이다. 우리나라 방송광고 시장이 아직 여력이 있다고 하지만 성장 여력은 별로 없다고 봐야 한다. 더구나 효과적인 광고를 찾는 광고주 입장에서는 서로의 영향력과 시간 점유율을 깎아 먹는 다채널을 그다지 반기진 않는다.\n결국 MBC 등 기존 방송사들의 직접 광고 영업을 풀어주고 중간광고를 허용하고 PPL의 대대적인 규제 완화가 시작될 것이다. 또한 그동안 규제로 묶여 있던 의료 시장의 방송광고 시장 진입은 아마도 수천 억원 대의 대규모 신규 시장을 창출할 것으로 보여 임플란트와 얼굴과 가슴 성형 등 온갖 의료 광고가 넘쳐날 것이다.\n이렇게 공중파 방송을 풀어주는 동시에 종편 사업자들에게도 더 많은 규제 해제 혜택을 주어 생존을 위한 기반을 마련해줄 것으로 보인다. 물론 그렇다고 해서 갑자기 3조 2000억원 대의 광고 시장이 4조 5000억원으로 뛰지는 않을 것이다.\n극한의 영업 전쟁과 민영 미디어렙사의 횡포(?)가 기대되는 시점이다. 이쯤되면 한국방송광고공사와 민영 미디어렙사는 다수의 종합편성채널 독자 영업팀과 함께 기업 시장을 뒤흔들어 놓을 것으로 보인다. 민영 지역 방송사와 홈쇼핑채널, 그리고 각 지역 케이블 방송 채널 운영 사업자인 CP들과 프로그램 공급사들인 PP들이 합종 연횡으로 세를 키우기 위한 노력에 들어갈 가능성이 높다.\n문제는 광고주의 마인드다. 우리나라 처럼 고가의 '대세 지향형' 마인드와 저가의 극단적 '효율성 지향형' 마인드가 합쳐지지 않는다면 문제가 심각해진다. 앞으로 이들 대기업일수록 방송사에 대가성 광고를 집행하고 프로그램 내용에 대해 극단적인 요구를 해올 경우 방송사들은 수익성을 위한 불필요한 경쟁을 하게 될 가능성이 높다. 언론사의 본질인 '비판' 기능은 그만큼 축소될 것으로 보인다. 기업들에 대한 비판을 정치권 비판으로 몰입하면서 사회적인 갈등은 더욱 커질 가능성이 높다.\n신규 시장에 대한 무차별 투자\n종합편성 채널을 준비하는 사업자들이 바보가 아니고서야 스마트폰과 스마트TV 트렌드, 그리고 지상파의 MMS 추진을 모르고 있진 않을 것이다. 그런데도 굳이 구태의연한 방식의 케이블의 종합편성채널을 고집했느냐 하면, 지금의 공중파 방송의 횡포를 분명히 봐왔기 때문이다.\n신문사들은 자신들이 만든 콘텐츠가 무작위로 복제되는 데에 따른 추적과 피해 입증을 하기 어려워 포털에 압박만 하는 정도의 수준이었지만 방송사들은 디지털 영상 DNA 추적 기술 발달로 인해 영상을 추적하고 포털 등으로부터 대규모의 보상(지금 방송광고 물량의 상당 부분은 이런 보상의 측면이 강하다)을 받아낼 수 있었다는 점이다. 이 부분은 영상 콘텐츠가 훨씬 관리하기 쉽고 B2B 분쟁에 있어서 우대받을 수 있다는 점이다.\n또한 자사 프로그램을 통한 스마트폰이나 스마트패드, 스마트TV로의 진출이 용이하다고 생각했을 것이다. 지상파의 MMS 추진 역시 다채널이 아닌 동일 콘텐츠 편성의 부가 영상 정도의 기획이라면 받아줄만하다고 여길 것이다.\n이외에도 투자 지분률이라거나 상장 가능성, 각종 투자처들에 대한 계산법들을 하나씩 들면서 다양하게 예측해볼 수 있겠지만 이쯤에서 마무리해야 할 것 같다. 이미 많은 블로거들이 주말동안 종편 관련 글을 쏟아낸 것으로 보인다. 다음에 더 기회 있을 때 구체적인 사안마다 짚어보도록 하자.\n* 링블로그 독자 여러분 새해 복 많이 받으시기 바랍니다. ^^\n'종편' 관련 링블로그 글 :\n2009/07/29 국민이 오해하는 언론법? <- 이 글과 짝 지은 글.\n2011/01/03 10:13 2011/01/03 10:13\nTAG TV, 공중파, 동아일보, 매일경제, 메가미디어, 미디어, 미디어 2.0, 방송통신위원회, 조선일보, 조중동, 조중동매, 종편, 종합편성채널, 중앙일보, 케이블\n종편채널, 오늘 그 피의 서막\nTracked from 김피디닷컴 삭제\n시일야방성대곡. 《황성신문》의 주필인 장지연이 1905년 11월 20일에 올린 글의 제목, "이 날에 목놓아 통곡하노라"라는 뜻입니다. 오늘은 어렵지도 쉽지도 않게 시처럼 몇자만 끄적일까 합니다. 불편한 현실을 제대로 말하기 어려운 시대에 우리는 함께 살기에 쉽지도 어렵지도 않게 글을 씁니다. 종편채널, 종합편성채널을 줄인 말입니다. 종합편성이란 보도, 오락, 교양, 드라마, 스포츠... 등 모든 것을 편성할 수 있는 종합채널입니다. 2010년을 마..\n방통위, MMS 도입 검토 '수 읽기'\nRing Idea 2010/12/20 10:14 Posted by 그만\n좋은 떡밥이다. 신문, 방송은 물론 통신사까지도 충분히 긴장시킬만큼 덥썩 물기 좋은 떡밥이다.\nMMS 이야기다. 여기서 말하는 MMS는 통신사측 용어인 Mutimedia Messaging System 이 아니라 Multi Mode System을 말한다.\nMulti Mode System은 쉽게 말해서 오는 2012년 공중파 디지털채널로 방송이 전환되면서 기존 아날로그 방식으로 송출하던 한 채널에서 4가지 채널을 동시에 송출할 수 있도록 하는 기술적 방식을 말한다.\n기억이 날지 모르겠지만 이미 이런 방식을 우리는 체험해본 적이 있다.\n2006년 독일 월드컵 때 방송사들이 같은 영상에 다른 해설 음성을 씌운 채 여러 채널을 동시 송출한 것이다. 이때도 상당한 논란이 있었다.\n다음은 당시 방송계쪽의 주장을 담은 글이다.\n지상파 MMS에 대한 오해와 진실 [미디어오늘]\n내용중에 이런 이야기가 있다.\n기존 주파수대역에서 MMS방송이 가능한 것은 신호압축기술이 발전되었기 때문이다. MMS는 기술발달에 따라 발생한 부가적인 서비스로 당연히 시청자를 위한 무료 보편적 서비스에 사용되어야 한다. 특히 케이블방송의 부당한 요금 인상과 잦은 채널 변경으로 시청자의 선택권이 상당부분 침해받고 있는 상황이다. 시청자 선택권 확대라는 차원에서 MMS 도입은 긍정적 효과를 발휘한 것으로 기대된다.\n케이블방송에서 각지역 송출 사업자(SO)들이 채널 편성권을 동원해 공중파 방송의 채널을 비정기적으로 바꾸는 등의 이슈가 함께 맞물려 있다.\n아마도 방송 사업자들의 편이 갈라지면서 이 즈음부터 상당히 아웅다웅하기 시작한 것으로 기억된다. 이 시점은 2007년 케이블업계의 가입자가 1,480만 가구에 달하고 광고 규모도 2004년 4천억 원, 2006년 6천7백억 원, 2007년은 8천4백억 원 등으로 빠르게 늘면서 기존 공중파 방송은 물론 기타 미디어 사업자들의 위상을 흔들기 시작하던 때였다.\n방송계 판도는 지금 더 많이 얽혀 있다.\n신문들이 종편 때문에 들떠 있고 여전히 위성TV가 생존해 있으며 지상파 DMB 사업자들은 신음하고 있고 위성 DMB는 인수합병으로 피곤한 생활을 하고 있다. 케이블TV 역시 디지털 전환에 분주하며 통신사업자들은 IPTV를 내놓고 300만 가입자를 확보했다. 스마트폰 열풍과 더불어 내년 키워드로 부상하게 될 스마트 TV 역시 국내 영상 시장의 혼란을 가속화하고 있는데다 아이패드 등 터치형 태블릿PC 역시 모바일웹을 통한 영상(지금까지는 주로 유튜브지만)이 확대일로다.\n이런 상황에서 방송통신위원회는 시장을 열어줘야 한다는 강박증으로 KBS의 공영성 강화 핑계를 대며 수신료를 5000원 가량 올리고 광고를 없애 새로운 시장에 먹잇감으로 주려던 계획을 세웠다. 그런데, 1000원 인상과 광고 유지라는 묘한 타협점이 나오면서 정부로서는 고민에 빠져 있는 상황이다.\n방송통신위원회를 지켜보고 있는 곳들이 모두 '빅마우스'라는 점도 상당히 부담스러울 것이다. 툭하면 방송은 시끄럽게 떠들고 이빨은 빠졌어도 표호 정도는 아직 가능한 신문들이 자신들의 종편진출의 꿈을 손쉽게 이뤄줄 것으로 철썩같이 믿었다가 배신당한 느낌으로 절규하고 있다.\n'절규'가 좀 과한 용어라고?\n어제 MMS 이야기가 나온 뒤 나온 기사들 제목만 보자. 그냥 검색해서 나온 결과다. 종편이나 보도채널 신청 언론사만의 문제가 아니라는 점이 여실히 드러난다.\n[사설] MMS 허용검토 누구의 발상인가 [디지털타임스]\n방통위 내년 MMSㆍ중간광고 허용 공식화 [디지털타임스]\n(기자의 눈)방통위가 'MMS' 카드를 꺼내든 까닭 [뉴스토마토]\n강대관 현대HCN 대표 “지상파 MMS 안돼” [디지털데일리]\n[시론] 지상파 MMS 방송독점 심화한다 [한국경제]\n‘지상파 MMS 검토’ 반발 거세다 [파이낸셜뉴스]\n방통위,다채널방송서비스(MMS) 도입 방침에 관련업계 거센 반발 [뉴시스]\n[시론/12월 20일] 시청자 복지가 우선이다 [서울경제]\n[사설/12월 20일] 시청자 권리 외면한 방송광고 규제 완화 [한국일보]\n“지금도 심한데 … MMS 도입하면 지상파 독과점 더 심해질 것” [중앙일보]\n[사설] 지상파 MMS·광고확대 명백한 특혜다 [서울신문]\n케이블TV協 "'MMS 도입' 철회해야" [서울신문]\n케이블TV協, 방통위의 지상파 MMS도입 반대 [경제투데이]\n케이블업계, 방통위 MMS 도입 추진에 반발 [아주경제]\n케이블방송업계 "MMS는 지상파 채널수 확대" 반발 [머니투데이]\n[방통위 업무보고] 내년 '지상파 MMS 도입 정책방안' 검토 [서울신문]\n`뜨거운 감자' 다채널방송(MMS) [연합뉴스]\n지상파 MMS 도입 논란..방송통신시장 생태계 붕괴된다 [헤럴드 생생뉴스]\n지상파MMS 허용 추진 `논란` [디지털타임스]\nMMS 서비스, 광고총량제, 중간광고 새로 허용한다 [헤럴드 생생뉴스]\n....<'MMS' 관련 뉴스 검색 결과 바로 가기>\n분위기가 상당히 격앙돼 있다.\n이쯤되면 방송통신위원회와 청와대(방통위가 왜 청와대에 보고하는지 알 수 없지만)가 미디어 전체 산업에 얼마나 큰 영향력을 가졌는지 알 수 있게 됐다.\n그동안 얼마나 건방지게 신문 따위가, 케이블 방송 따위가, 통신 사업자 따위가 정부에 감놔라 배놔라 했는지를 상기해보자. 방통위는 몇 가지 정책 도입만으로 웬만한 산업을 붕괴시키고도 남을 위력을 갖고 있다.\n전파 배분 역시 마찬가지 이야기다.\n방통위는 당초 2012년 디지털 전환에 따라 회수되는 700㎒ 황금주파대역을 통신용으로 재분배, 모바일 트래픽이 급증하는 글로벌 환경에 대처하겠다는 입장을 밝힌바 있다. 현재 지상파 방송사는 470~806㎒ 대역과 940~959㎒ 대역 등에서 모두 355㎒의 주파수를 사용하고 있다. 방통위는 이 가운데 디지털전환이후 700㎒ 대역을 포함한 698~806㎒ 사이의 108㎒를 회수, 경매를 통해 통신 등에 재배치한다는 계획이었다.\n이런 당초의 계획을 뒤집겠다는 것이다. 디지털전환 이후에도 주파수를 회수하지 않고, 지상파방송사에 그대로 내어 준다는 의미다. 그것도 사실상 공짜다. 통신서비스업체들이 20㎒ 가량을 사용하는데 1조~2조원을 대가로 지불해왔던 것과 너무나 대별된다.\n거꾸로 왜 방송사가 정부와 대립각을 세우기 힘든지 알 수 있는 대목이다. 미디어 업계 전체가 정부의 정책에 의해 '먹고 사는' 데 문제가 생기기 농후해졌다. 이는 지금까지 미디어 융합 환경과 미디어의 다변화가 마치 소비자와 시청자, 독자와 국민의 권익을 향상시켜줄 것이고 알권리를 충족시켜줄 것이라는 환상이 얼마나 허무한 구호였는지를 보여준다.\n방통위가 공중파 방송의 중간광고를 허용하게 되면 신문과 케이블TV, IPTV, DMB 등 수많은 미디어 관련 산업이 휘청거리게 됐다. 이는 프리코노믹스의 맹점과도 같다. 보편적인 미디어 서비스는 오히려 미디어의 자유를 위축시키게 될 것이다.\n지금 이렇게 미디어들이 아우성을 칠 때마다 방통위의 위상은 두 세 단계씩 뛰어올라간다. 방통위가 '정치세력화'되어 가고 있다. 그걸 미디어가 도와주고 있다.\n◆ 링블로그에서 방송 및 미디어 관련한 글 :\n2010/12/13 위키리크스, Net저널리즘의 본질을 논하다\n2010/10/25 일상생활 속 매체가 대세, 신문 몰락의 이유\n2010/10/10 대중은 저속한 미디어를 먹여살린다?\n2010/10/04 미디어 종사자의 동류의식\n2010/09/12 국내 언론에서 외면 받는 '아르헨 언론 전쟁'\n2010/08/19 미디어 비즈니스로 돈 벌기\n2010/06/24 쉽게 생각하자. 위성DMB는 처음부터 '에러'였다\n2010/06/13 신문산업이 안고 있는 비용구조 딜레마\n2010/12/20 10:14 2010/12/20 10:14\nTAG HD방송, MMS, 디지털방송, 멀티모드서비스, 멀티모드시스템, 미디어, 미디어 2.0, 방송, 방송통신위원회, 방통위\n1만명도 못 모은 오마이뉴스의 10만인 클럽\nRing Idea 2010/12/19 13:11 Posted by 그만\n이런저런 사업구상으로 자료를 조사하다가 문득 오마이뉴스의 10만인 클럽이 떠올랐다.\n2009/07/09 오마이뉴스, 10만인 클럽.\n벌써 2009년도 여름이었으니 1년 반 정도 지난 지금쯤 얼마나 모여 있을까? 그리고 과연 오마이뉴스를 살리기 위해 거국적으로 참여한 분들은 얼마나 있었을까?\n오연호 대표의 글부터 보는 것이 순서겠다.\n결과는 쉽게 볼 수 있다.\n오마이뉴스 10만인 클럽 누적 8,850명\n안타까운 사람도 있을 것이고 거봐라 하는 사람도 있을텐데...\n그냥 지금 나로서는 "우리나라에서 미디어 사업하기 참 힘들구나..."라는 생각뿐.\n2010/12/19 13:11 2010/12/19 13:11\nTAG 10만인 클럽, 오마이뉴스\nTracked from plusle's me2day 삭제\n오마이뉴스 10만인 클럽 운동이 시작된 지 1년 반인데 아직 1만명도 모으지 못했단다. 기부 저널리즘의 선례가 될 수도 있었을 텐데… 그만님의 블로그 글\n내가 누구인지 선언한다는 것\nRing Idea 2010/12/10 15:35 Posted by 그만\n어느날 별로 생각하지도 않은 문제를 접하면서 '아, 이런 문제가 있구나' 하고 있을 때 누군가에게서 질문을 받는 겁니다.\n"당신은 그 문제에 대해 어떻게 생각하십니까?"\n그러면 갑자기 걸어가던 사고의 속도가 초고속으로 빨라지면서 두뇌 여기저기에서 다양한 사고과 신념들이 치고받게 됩니다. 그리고 입으로 몇 가지 결과가 튀어나오죠.\n"제가 보기에 그 문제는..."\n자, 당신은 이제 빠져나올 수 없는 일방향 터널로 진입했습니다.\n당신은 이제 자신이 뱉어놓은 말 때문에 계속 그 일방향 터널로 일직선으로 질주할 수밖에 없는 처지가 되었습니다. 내가 원래 그런 신념을 갖고 있었는지조차 잊게 됩니다. 주위 시선과 관심이 집중될수록 놀랍게도 나는 나를 설득하게 됩니다.\n"처음부터 나는... "\n"누가 뭐라든 나는... "\n이 넘치는 자아는 지속적으로 자신을 설득하고 다시 그 설득당한대로 내뱉고 다시 다른 사람들도 그렇게 동조할 것이라고 믿고 동조하지 못하는 이들은 나와 상관 없거나 정말 나와 근본부터 다르다고 생각하게 됩니다.\n우리는 어느덧 극단에 서 있습니다. 심지어 우리편인지를 확인하려고 누구에겐가 다시 똑 같은 질문을 던집니다.\n"당신은 그 문제에 대해 어떻게 생각하십니까? ... 저는 이렇게 생각하는데요, ..."\n당신은 당신이 말한대로 살고 있습니다.\n어느 순간 나는 진보야, 나는 보수야, 나는 IT 블로거야, 나는 누구를 싫어해, 나는 대기업이 싫어 등등의 자기 선언을 하며 살아갑니다.\n그 선언이 자신을 옥죄어오고 그 관행을 역으로 되돌리거나 그 사고를 변형하거나 전환하는 것에 대해 '변절'의 낙인이 찍힐까봐 전전긍긍합니다.\n스스로 선언하지 마세요.\n스스로 자신의 생각을 단언하지 마세요. 당신은 당신의 생각보다 더 다양한 사고 체계를 갖고 있고 당신의 생각보다 더 큰 환경 속에서 더 다양한 경험을 하고 더 놀라운 관계를 쌓아가게 될 것입니다. 당신이 어떻게 생각하게될지 사실 당신은 물론 아무도 몰라요.\n웬만하면 당신 스스로 어떤 존재인지 입 밖으로 꺼내놓지 마세요. 생각보다 인생은 길고, 세상은 당신을 당신이 말한대로 살아가게 놔두지 않습니다.\n가급적 스스로 제한을 두거나 지나치게 강한 자신감을 남에게 내비치지 마세요. 말해둔 그것 때문에 당신은 당신의 인생을 조각해야 할 의무를 지게 됩니다.\n말을 많이 할수록 당신은 당신의 말에 책임지기 위해 스스로 더욱 편협해지고 있다는 것을 깨닫게 되길 바랍니다.\n아마도 당신이 말해놓은 당신 스스로에 대한 설명은 어느날 전면 부정될 때가 올 것입니다.\n충분히 경험하고 보고 들어야 하며 생각은 더 많이 해야 하고 판단은 확신의 끝까지 유보하고 발언은 가장 마지막에 해야 합니다.\n하지만 이미 말하고 선언했다면 그렇게 해야 합니다. 말한 것을 이루도록 밀고 가야 합니다. 인생을 후회하지 않고 사는 방법입니다.\n당신은 지금 당신이 말한대로 살아가고 있습니다. 세상의 편향된 모든 사람들과 마찬가지로.\n2010/12/10 15:35 2010/12/10 15:35\nTAG 경험, 그냥, 단언, 문득, 선언, 인생, 자아\n3無 언론사에 대한 단상\nRing Idea 2010/12/06 09:48 Posted by 그만\n몇 년 전부터 새로운 언론사를 구상할 때였다.\n조직에 의한 폐해와 집단 이기주의와 상업논리에 의한 저널리즘 훼손 현상을 10년 가까이 직접 몸소 체험하고 지근 거리에서 목격하면서 뭔가 기본을 지키면서도 다른 방식의 저널리즘 움직임이 필요하지 않을까 했다.\n물론 오마이뉴스가 있었다. 하지만 참여정부 때까지 광고를 안정적으로 받아왔고 소프트뱅크에 의해 거액을 투자받고도 결국 다시 10만인 클럽을 통해 독자들에게 손을 벌리는 모습을 보면서 기대는 그만하기로 했다. 오마이뉴스의 상근 기자들이 득실거리며 결국 이리저리 자신들의 사이트의 메인면을 '배치'하는 행위는 역시 특정한 주체에 의한 게이트키핑이라는 점도 한계가 분명했다.\n어쨌든 그렇다 치고 그럼 어떻게 무엇을 해야 할까.\n일단 3가지 원칙을 정해보았다. 사람이라면 갖고 있을 3가지 욕망과도 연결되는 것이었다.\n사전에 기획하지 않는다. 온라인의 특성이란 것이 기획하지 않아야 한다고 생각했다. 지면의 제약과 시간의 제약이 없는 상태에서 굳이 사전에 모든 내용을 시나리오로 만들어 기획한다는 것은 곧 특정한 세력에 의한 '주관 개입'을 용인한다는 말이기 때문이다. 누군가는 통제하고 그 통제 속에서 사전에 기획되는 것을 '논조'라고 말하는 얼치기 언론전문가가 있다면 냉큼 멀리하기 바란다. 그것은 그냥 소수인 매체 운영자가 '지금 관심갖고 말하고 싶은 것'일 뿐이다.\n그래서 거꾸로 '발생'에 의한 '관심'을 우선시하는 것이다. 물론 한글날이 다가오면 한글에 더 관심이 있어야 하겠지만 솔직히 말해 그것은 많은 언론사들의 관행에 불과하지 않은가. 왜 우리는 연말에만 불우이웃돕기에 관심을 갖고 왜 여름에는 물놀이 조심 기사를 매년 반복적으로 접해야만 하는가. 차라리 어제 무한도전이 재미없었다는 이야기를 오늘 하는 것이 낫지 않겠는가.\n'발생'을 예견하는 것으로 인한 심리적 강박과 매번 일정한 수준 이상의 효과를 노려야 하는 콘텐츠 생산 관행은 저널리즘을 상당부분 제약해 왔다. 발생을 예측해서 기업들이 '보도자료'를 미리 배포하는 행위 역시 마찬가지다. 나사(NASA)의 발표가 예견됐기 때문에 뉴스가 되었는지 그 뉴스가 가치가 있기 때문에 뉴스가 되었는지는 다른 문제라는 거다.\n그래서 어쩌면 흐름을 중간 정리하는 행사 기획과 사업 진행에 반영하는 순발력 있는 실행력이 더 필요했는지도 모른다.\n누구는 왜 tnm 사이트를 집중적으로 홍보하지 않느냐고 말한다. 누구는 왜 한 곳으로 카테고리별로 tnm 파트너들의 글을 배열해 보여주지 않느냐고 말한다.\n'언로'가 집중되면 트래픽이 몰리고 '파괴력'과 '영향력'이 생긴다는 것은 누구보다 내가 더 잘 안다. 그런 유혹을 많이 받았고 내외부적으로도 권유가 많았다. 특정 사이트에 블로그 글을 모아 놓고 광고로 장사하자는 방식을 말이다.\n그렇지만 '언로'를 한 곳으로 모아 보여주게 되면 기준과 원칙이 있어야 한다. 이것은 새로운 차원의 '데스킹'이 필요한 일이며 콘텐츠를 다시 누군가의 기준으로 '배열'해야 함을 말한다. 역시 필연적으로 소수의 판단에 의한 다수의 '소외'를 수반하게 된다. 또한 별도로 그 한곳으로 집중되는 관심으로 인해 오히려 주목도는 현저히 떨어지는 경향성이 발견된다. 더구나 그렇게 모여진 트래픽이 수익기반이 될 것이란 환상은 애초에 접었다.\n집중 노출은 포기하자. 차라리 각각이 독립적인 매체인 블로그의 광고와 콘텐츠 데이터 인프라를 뒤에서 제어하는 것만으로 충분하다. 220여개의 분산된 블로그가 발생시키는 방문자 트래픽이 웬만한 포털사이트의 뉴스섹션와 견주어서 모자르지 않다는 것을 데이터로 확인하고 있다.\n사람들의 탐욕은 소유로부터 나온다고 했던가. 소유와 독점은 상대적 소외를 유발시킨다. 요즘 언론사들이 자신들의 기사를 소유하고 판매하려는 움직임이 강해지면서 그 '소식'의 배포에 제약이 생기게 됐다. 이는 기사들이 소유돼 있기 때문인데 사실 '소식'조차 소유가 되어버리면 오히려 광고주와 언론사를 통해 말하고자 하는 이들의 '알리고자 하는 욕구'는 제한받게 돼 있다.\n이는 전통적인 패러독스인데, 정보와 소식은 풀고 가치 있는 콘텐츠의 상업적 이용을 차별적으로 제한하는 묘안이 아직 뚜렷하게 보이진 않는다. 그래서 언론사들의 신디케이션(콘텐츠 유통)은 상당히 복잡하고 어려운 과정을 겪게 되었고 배포와 유통에 큰 강점을 가진 포털사에 울며 겨자먹기로 콘텐츠를 헌납할 수밖에 없는 상황에 맞닥뜨리게 된다. 이런 과정에서 유명한 브랜드의 언론사와 신생 언론사의 격차는 상당한 수준으로 벌어진다.\n매체중개 유통업으로 생각한 이유는 '소식'을 소유하지 않기 위해서였고 그 '소유하지 않음'은 '생산에 대한 카리스마'를 획득하지 않겠다는 의지이기도 하다. '생산하는 것'이 아니라 '생산된 것'을 유통할 콘텐츠의 대상으로 삼는 것이다. 콘텐츠 생산자를 인위적으로 고용하지 않고 각계 각층의 블로거들과의 연대를 통해 콘텐츠 생산과 유통의 흐름을 재구성해보려는 시도였다. 그래서 tnm은 이들 블로거들을'소속 회원'이 아니라 '파트너'라고 표현한다.\n벤처스퀘어(venturesquare.net)의 경우 콘텐츠 모두가 웹에 있거나 자발적 필진들에 의해 무상으로 수집되는 글이다. 이 글은 추후 무상으로 재배포될 예정이다. 소유하지 않았기 때문에 더 많이 알릴 수 있는 기회를 갖게 된 것이다. 소외된 벤처 소식이 더 많이 노출되기 위해 고안한 '소셜한' 매체 기획이었다.\n많은 사람들이 소셜미디어를 이야기하면서 '플랫폼'과 '수익모델'을 이야기하지만 내 관심사는 끊임없이 '인간'의 내적 가치와 외연적 능력 발휘이며 이를 새로운 가치로 전환하고 조직화 하는 것이다. 궁극적으로는 '말하고자 하는 욕망'과 '알리고 싶은 욕구'를 갖고 있는 미디어형 인간들의 조직체를 꿈꾼다.\n그렇게 하면 신뢰와 정직 그리고 소통을 기반으로 한 새로운 저널리즘 커뮤니티가 만들어질테고 이들이 만들어내는 가치는 선순환을 거쳐 수익화될 수 있을 것이란 강한 믿음이 있다.\n- 내년도 사업구상을 하며 기본 원칙과 개념을 잊지 않기 위해 정리해보았습니다. 지금 tnm 과 벤처스퀘어 라는 정의하기 모호한 언론사를 설명해줄 것입니다. 가끔 학부 학생들이 물어보는 내용이라서요.\n2010/12/06 09:48 2010/12/06 09:48\nTAG TNM, 뉴미디어, 독자, 미디어, 미디어 2.0, 블로그, 새로운 언론, 생산자, 소비자, 소셜, 소통, 신뢰, 언론사, 정칙, 태터앤미디어, 플랫폼\n각계 각층의 블로거들과의 연대를 통해 콘텐츠 생산과 유통의 흐름을 재구성해보려는 시도. 그래서 tnm은 블로거들을 '소속 회원'이 아닌 '파트너'라 표현한다 (…) 궁극적으로는 '말하고자 하는 욕망'과 '알리고 싶은 욕구'를 갖고 있는 미디어형 인간들의 조직체를 꿈꾼다\n[인증샷] KBS 미디어비평 출연\nRing Idea 2010/11/28 01:54 Posted by 그만\n정말 짧은 순간 출연! ^^; 촬영을 하고 간 뒤 방영되지도 않고 소식이 없어서 불방된 줄만 알았는데 그 다음주에 잠깐 나왔었군요. 9월에 방영됐었는데 나중에 강연가서 만난 당시 취재기자가 알려줘서 알았습니다. ㅋ\n[KBS 미디어 비평 다시보기] http://news.kbs.co.kr/tvnews/mediacritic/2010/09/2158890.html#//\n예전에 썼던 글이 계기가 돼서 KBS가 찾아왔었더랬죠.\n2010/08/11 경찰의 구글 압수수색과 엔지니어식 사고의 함정\n2010/11/28 01:54 2010/11/28 01:54\nTAG 개인정보, 구글, 미디어2.0, 미디어비평, 스트리트뷰, 정보수집\nDDOS 공격 방어, 좀비PC화를 막아라~!\nRing Idea 2010/11/24 18:01 Posted by 알리아스\n2009년에 DDOS 대란이 일어났던 것을 기억하시는지 모르겠습니다. 그리고 모 게임아이템회사는 DDOS 공격을 받아서 이에 대응하느라 장기간 많은 금전적 피해를 입기도 했구요.\n이러한 DDOS 공격으로 인해서 발생하는 피해는 간헐적으로 발생하는데, 서비스업체의 입장에서는 굉장히 큰 피해를 얻을 수 있는 부분입니다.\n사용자 입장에서는 이용하려는 서비스가 DDOS 공격을 받아서, 이로 인해 서비스 이용이 원활해지지 못하는 문제가 생길 수 있구요, 본인이 인지하지 못하는 사이에 사용하는 PC가 봇넷에 감염되어서 DDOS 공격자의 리소스로 활용되고 PC 사용에 문제가 생기는 불쾌한 경험을 겪게 될 수 있습니다.\n특히 사용자 PC가 좀비PC화되는 것이 가장 문제인데요, DDOS 공격은 간략하게 말해서 공격하려는 서버에 트래픽 폭탄을 던지는 것으로 한두개의 PC만으로 이를 수행하는 것은 불가능하고 다량의 리소스가 필요로 하기 때문에 DDOS 공격자들은 불특정 다수의 사용자들의 PC들에겍 봇넷을 감염시켜서 감염된 PC들로부터 트래픽을 발생시켜서 대상 서버를 공격하게 됩니다.\n이렇게 봇넷에 감염되는 경우가 좀비PC화 된다고 얘기들 하는건데요, 사실 일반적인 상황에서 봇넷에 감염되어도 트래픽이 발생하지 않기 때문에 사용자가 인지하기 어렵긴 합니다.그러나 공격자가 DDOS 공격을 실행하는 순간 감염된 사용자의 PC는 DDOS 공격을 함께 수행하게 됩니다.\n이러한 좀비PC를 이용한 DDOS 공격이 공격자 입장에서 비용을 최소화하면서 효과적으로 할 수 있는 거의 유일한 수단이기 때문에 좀비PC화를 막기만 해도 DDOS 공격을 상당히 막을 수 있다는 결론이 나오게 됩니다.\n이 논리를 바탕으로 정부에서 논의되는 법안 중 하나가 일명 ‘좀비PC방지법’으로 알려진 ‘`악성프로그램 확산 방지 등에 관한 법률 ‘ 입니다. 2011년에 예상되는 보안 이슈 중 하나죠.\n이 법안은 좀비PC 분산서비스거부(DDoS) 공격 등에 이용되는 좀비 PC의 확산을 막기 위해 악성코드에 감염된 PC의 인터넷 접속을 일시 차단하고 백신 설치를 유도하는 것을 주요 내용으로 하고 있습니다\n사실 DDOS 공격은 서비스 사업자에게 직접적인 타격을 받는 것이므로 Malware(흔히 PC바이러스라고 하죠)에 감염되는 것과 같이 일반 사용자가 보안에 대한 필요성을 느끼는 경우는 흔치 않습니다. 빈번하게 일어나는 상황도 아니긴 하구요.\n하지만 서비스 사업자 입장에서는 한번이라도 발생하면 치명적인 문제가 발생할 수 있습니다. 그래서 많은 기업들이 네트워크 단에서 DDOS 트래픽을 막아낼 수 있는 여러 장비와 솔루션을 설치하고 있는 상황이죠.\n그런데 네트워크 단에서 DDOS 트래픽을 100% 차단하기는 쉽지 않습니다. DDOS 트래픽이 ‘나 DDOS 트래픽이요~’ 라고 하면서 DDOS 트래픽 전용 회선으로 들어오는게 아니고, 정상 패킷과 섞여서 서버로 요청이 들어오기 때문에 이를 구분해내는게 만만치 않죠. 이 구분을 잘하는 솔루션이 DDOS 방어 솔루션으로의 효용성과 기술력이 얼마나 높냐의 척도가 될 수도 있습니다.\n네트워크 단에서 쉽지 않은 부분을 PC단에서 해결하면 어떨까요?\n어차피 좀비PC들이 생기지 않은면 DDOS 공격은 발생하기 어렵습니다. 서버가 다운될 정도의 대용량 트래픽을 임의로 발생하는건 매우 어려운 일입니다.\n사용자의 PC가 좀비PC화되는 것을 막기 위한 안티DDOS 프로그램을 사용자의 PC에 적극적으로 설치하는 것이 인터넷 네트워크에서 불필요한 DDOS 공격이 발생하지 않도록 하는 좋은 대처 방안이 될 수 있다고 생각합니다.\n문제는 누가 주체가 되서 이를 실행하고 이에 소요되는 비용을 누가 부담할 것이냐가 되겠네요.\n사용자 입장에서는 자기가 시간 또는 비용을 들여서 안티DDOS 프로그램을 PC에 설치하기에는 니즈가 다소 부족합니다. 서비스사업자의 니즈가 가장 확실하지만, 자사 서비스 사용자가 아닌 다른 사용자들까지 책임지고 싶진 않겠죠. (하지만, DDOS 공격은 자사 서비스 사용자로부터만 오는 것은 아닙니다) 정부가 하기에는 예산 및 명분의 문제가 있을 수 있겠네요.\n이에 대한 해결책 중 하나로 정부에서는 좀비PC방지법을 내년 중에 입안할 듯 한데요, 이 것만으로 해결이 되지는 않을 듯 합니다.\n사회적 책임만을 물을 수도 없고, 방어는 해야하고, 비용 문제는 고민되고…\n어디 좋은 해결책 없을까요?\n저도 건담 게임 하는 시간 줄여가면서 많이 고민해보겠습니다.\n알리아스 - IT분야 10년차 서비스/사업기획자. 각종 잡다한 사업/서비스/마케팅 등의 직무에 두루두루 관여해왔고 지금도 하는 중. IT가 세상을 변화해왔으며 앞으로도 그럴 것이라 굳게 믿음. 과다한 건담 오덕후이며, 심한 고기홀릭으로 인한 과체중이 제일 고민거리.\n2010/11/24 18:01 2010/11/24 18:01\nTAG DDoS, 디도스, 좀비PC\nDDos의 최선은 정말 좀비PC법입니까?\n1. 좀비 PC법 ? DDOS공격 이후 일명 좀비pc법이 논의 된다는 이야기를 들려 오더군요. 일정수준의 클라이언트 보안은 어느정도 보장되야하는 것은 분명히 이해가 갑니다만 이를 강제하는 법은 썩 기분 좋지 않습니다. 그렇게 기민하신 정부에서는 어째서 ie6를 국가기관에서 쓰면서 서비스사업자들을 괴롭히고 있는지요. 보안사고가 터지면 공격의 flow에\n중요한 G20이 중요해지지 않는 순간\nRing Idea 2010/11/08 08:34 Posted by 그만\n우리나라 사람들은 툭하면 '교육'과 '계몽'을 들이대는 경향이 있다.\n뭐만 있으면 '교육을 강화해야 한다'는 식이다. 이런 '교육 몰입'은 보수와 진보를 가리지 않는다.\n왜? 프레임을 기정 사실화시키는 것이 교육이고 그 교육으로 인해 기존 체제를 공고히 할 수 있기 때문이다.\n교육이란 것 자체가 기존의 프레임을 흔들 목적이 아니라 기존의 사상체계를 인정하고 그로 인해 표준화된 인식을 주입시키는 것을 목적으로 하며 그 지식에 대한 적합성을 평가하게 된다. 이 놀라운 체계는 사회를 안정화하는 역할을 하기도 하고 기존 질서 변화를 늦추게도 한다.\n지겹도록 강조하지만 내가 이런 이야기를 하는 것은 수직적인 체계의 교육이 나쁘다 좋다의 의미가 아니다. 그런 역할이란 의미다.\n문제는 '미디어 교육'이다.\n한때 우린 '신문소프트'라는 걸출한 책을 만난 적이 있었다. 신문소프트는 말 그대로 신문에 난 내용을 잘 해석하고 어떻게 하면 내게 유리하게 잘 받아들일 수 있을까에 대한 방법론이다. 이후에는 NIE라는 신문활용 교육을 받은 적도 있다. 신문을 스크랩하고 신문이 만들어지는 과정을 체험하는 식이다. 지금도 역시 이런 비슷한 내용의 교육은 진행되고 있다.\n그런데 이런 교육들은 대부분 '수용자 교육'이거나 '단발성 생산자 체험 교육'이다.\n수용자 교육이 나쁘다는 것이 아니라, 수용자로서의 교육은 사람들의 의식을 수동적인 메시지 체득에 머문다는 점에서 한계가 많다.\n신문이나 기타 미디어가 메시지를 발신하는 과정에 대한 이해를 통해 역으로 미디어의 의도를 파악하려는 시도를 하게 된다. 흥미롭게도 이런 과정은 '프레임'에 갇히게 되는 역할을 하게 된다.\n미디어가 제공하는 메시지에는 몇 가지 팩트와 해석이 담겨져 있는데 수용자의 태도는 이 팩트를 수용하거나 의심하게된다. 또는 미디어가 제시하는 해석에 대해 수용이나 반대 의견을 갖게 되는 것이다. 하지만 이것은 미디어의 프레임에 갇히게 되어 다양한 의제를 수용하기 힘들게 되는 경향이 있다.\nG20의 사례를 보자.\n"G20은 국제적인 행사이며 우리가 의장국으로서 글로벌 리더십을 보여줄 수 있게 되었다"라는 메시지가 미디어를 통해 등장한다.\n수용자 교육은 이 의제에 대한 해체와 의도 파악에 주안점을 두게 된다.\n예를 들어 이런 식의 비판이 가능할 것이다.\nG20 은 전세계를 대변할 자격을 갖추지 못한 부자 나라 몇이 모여서 서로의 고민을 풀어 놓고 자신들이 유리한 분위기를 조성하기 위한 다분히 '미디어를 위한 쇼'에 불과하다. 또한 전세계의 정상이 모여서 상호 외교적 수사를 동원하여 그다지 새롭지도 않은 내용을 연신 내놓으면서 그 이슈를 전파하는 것이 목적이다. 이런 행사를 준비하면서 "전세계가 보고 있다"는 식의 얼토당토 않은 주장을 내놓고 정부가 이 행사의 성공적인 개최를 위해 과잉 행동을 하는 모습은 볼썽사납다.\n어떤가. 매우 비판적으로 들릴 수도 있으며 여기서 우리는 다양한 의견을 떠올리게 된다. 이것은 '프레임'에 우리가 들어와 있다는 것을 의미한다. 생각해보라. G20보다 우리가 관심을 갖고 있는 대상은 더 많다. 이런 비판이 G20에 대한 의제를 더 돋보이게 하는 미끼 역할을 하게 된다. 이런 식으로 미디어는 마치 우리 모두가 관심 있어 하는 대상으로 'G20'을 상정해 놓았고 우리는 그 프레임을 거부하기 힘들다.\n쉽게 이야기해서 권력자가 대중을 향해 제기한 프레임은 의제로서 역할을 하게 되고 수용자들은 이 프레임에 갇힌다는 의미다.\n재미있는 것은 이미 우리의 관심은 G20에 있지 않았다는 것이다. KBS가 연속으로 특별기획을 쏟아내고 각종 매체가 G20 행사에 대한 뉴스를 쏟아내도 우린 별달리 적극적인 관심을 갖고 있지 않다.\n음식물쓰레기 사건 이전에는 G20을 자발적으로 검색하는 사람들이 거의 없었다!\n그런데도 우리는 다른 사람에게도 이 행사가 무의미한 것인지에 대한 확신은 없다. 여기서 비판론자마저 인지 부조화에 빠지게 된다. 이런 부조화 상황을 극복하기 위한 방법으로 적극적인 거부를 택하거나 사안의 해체와 분석이 동원되기도 한다.\nsource : http://bit.ly/cluosn\nG20이 거론되는 방식은 그래서 비판적이다. 서대문구의 음식물쓰레기를 내다놓지 말라는 홍보전단이 문제가 되는 것 처럼 프레임 안에서의 극단적인 메시지 충돌을 목격하기도 한다.\n아래 그림에서 보듯이 일반적인 에티켓 자체의 홍보는 문제가 되지 않으나 G20과의 무리한 연계는 비판을 낳는다.\n정부는 미디어를 통해 이러한 메시지를 전달하고 나서는 지속적으로 자신들의 메시지가 순수함을 강조하고 나선다. 따져보면 에티켓 지키자는 것이 나쁘게 비쳐진다는 것 자체가 어색하지 않은가. 받아들이는 수용자에게 죄책감을 들게 만드는 메시지 기법이다.\n프레임은 사람들을 흥분하게 만들기도 한다. 얼마 전 링블로그에서 화제가 되었던 네이버 폐쇄성 해명, 한국 인터넷 모독 에서 글쓴이가 글에서 '네이버가 개방되어야 한다'고 주장한 적이 없음에도 글쓴이를 '개방 찬양자'로 프레임을 씌우고 개방이 무조건 좋은 것은 아니며, 개방되지 않아서 성공한 네이버가 나쁜 것은 아니라며 논점과 벗어나는 반론을 펼치기도 한다.\n이런 흥미로운 상황은 정답을 맞추는 교육을 받아왔던 우리들이 공적인 프레임을 받아들이는 과정의 모순을 그대로 드러내고 있다.\n스스로의 사고에 의한 창조적 의견 제시보다는 남이 제시한 의견이나 의제에 대한 평가와 해체, 그리고 수용에 대한 자가 판단이 습관으로 굳어졌기 때문이다. 어쩌면 이런 글을 쓰는 나조차 지금껏 길들여져왔던 습관을 바꾸기 힘들다.\n그래서 말인데, 이제는 미디어 수용자 교육보다는 미디어 생산자 교육을 통해 스스로 사고하고 의제를 독자적으로 구성하여 만들어낼 줄 아는 능력이 이제 더 필요한 것이 아닐까 싶다. 아마도 G20의 캠페인이 '여러분에게 G20은 무엇입니까, G20에서 다뤄져야 하는 의제로 무엇이 있을까요?'라는 질문을 던졌다면 지금처럼 계몽적이고 강압적인 메시지에 대한 거부감이 덜했을 것이란 생각이 든다.\n아무리 생각해봐도 G20만을 위한 에티켓이란 것이 존재하는지 의문이다. 그리고 "전세계가 지켜본다"고 하는데 그 전세계에 나도 들어가 있지 않은데 도대체 전세계란 사람은 누구인지도 궁금하다.\n* 출근하는 길에 경찰들과 의경들이 전철역에 배치돼 있는 것을 봤다. G20 개최가 가까이 왔구나 하는 생각을 들게 하기 위한 조치일 것이다. --;(응?)\n* G20에 대한 외국인의 생각이 궁금해요? 라이브트윗이 준비돼 있습니다. ㅋ https://twitter.com/#!/search/%23g20media or http://co-up.com/theworldiswatching/\n* 참고 : 국내 거주 외국인이 보는 G20 홍보 메시지 The World is Watching…\n2010/11/08 08:34 2010/11/08 08:34\nTAG G20, 매체, 미디어, 미디어 2.0, 미디어교육, 생산자, 선입견, 수용자, 인지부조, 프레임, 화\nTracked from channy's me2DAY 삭제\n독자적인 의제와 사고틀이 더 중요하다는 말씀! ringmedia님: 중요한 G20이 중요해지지 않는 순간 http://ringblog.net/1890\n재미있는 것은 이미 우리의 관심은 G20에 있지 않았다는 것이다. KBS가 연속으로 특별기획을 쏟아내고 각종 매체가 G20 행사에 대한 뉴스를 쏟아내도 우린 별달리 적극적인 관심을 갖고 있지 않다. <중요한 G20이 중요해지지 않는 순간>\nTracked from atopy 삭제\n일본 코믹마켓의 저작권 허가 흐름도\nRing Idea 2010/11/07 00:00 Posted by ゆで卵\n저작권...? 최근에 많이 들어본 말이며 어디서나 자주 언급되는 말이다.\n저작권... 이걸 알고 싶어하시는 분은 직접 검색엔진을 이용해서 찾아보면 아시리라..\n자잘한 말은 해봤자 무리한 이야기가 될 것이다. 법이라서 무지한 일반국민은 이해하기 어려운 말이기도 하다.\n일본에서는 1년에 2차례.. 여름과 겨울 코미케(코믹마켓 - コミックマーケット공식사이트)라는게 열린다.\n만화관련 오덕이 아니라도 관심있는 사람이라면 들어본 적이 있을 것이다.\n오덕까지 안가더라도 일덕만 되도 관심을 가질 것이라 본다(본인도 일본에 와서 1년간 아끼하바라-秋葉原를 약 1년간 매일 출퇴근했다. 덕분에 아끼바케-秋葉系 라고 불리운 적이 있다. 이유?! 걍!!)\n왜 갑자기 코미케를 들먹거리면서 제목은 저작권인가? 궁금해 하실것 같다.\n간단히 아니면 애매하게 설명할 것 같다. 이해해주시길..\n여기서 말하는 코미케 출점에 대해 이야기 한다.\n먼저 출점을 하기위해 출점하기 위한 대상을 찾는다.\n1) 애니메이션, 만화 중 한 작품을 찾는다.\n- 동인지를 만들까?\n- 피규어를 만들까?\n- 코스프레를 할까?\n3) 그래 피규어를 하자....끙.. 할일 많네..(무쟈게 힘들다고 한다..ㅡㅡ;)\n4) 제작 할 피규어에 대한 대략적인 디자인을 제작.\n5) 디자인 결정\n6) 제작할 피규어에 대한 제반 규격 및 디자인을 제출..\n- 코미케 참가 신청서 작성.\n- 제작할 피규어의 원작에 대해 설명.\n- 원작의 제작 회사 혹은 작가에게 혹은 저작권자에게 제작을 할 것에 대한 허락을 요구하는 허락서를 제출...(자세한 것은 공식사이트 참조)\n- 첨부 자료 : 디자인, 제작할 제품의 규격, 피규어 제품 수, 판매가격 등등.\n7) 허락을 받지 못할 경우\n- 참가 포기 혹은 2 또는 6부터 다시 시작 ㅠㅠ 무한 루프에 들어갈 가능성 있음 ㅠㅠ\n8) 허락을 받을 경우\n- 요청된 사항에 준해서 제작, 제품 수를 맞춰서 ㅜㅜ\n9) 코미케 개최일까지 열심히 열심히.. 제작..\n10) 개최일 개시 3시간 혹은 4시간 전에 개최지(일반적으로 도쿄 빅크사이트)에 가서 배당 받은 부스에 매장을 연다.\n11) 코미케가 끝날때 까지 물건 판다. or 다 팔리면 논다 ㅜㅜ\n12) 코미케 종료후 판매에 대한 결과 보고를 저작권자에게 보고 및 저작권에 대한 비용 송금\n13) 다음 코미케를 기다리면서 오덕의 레벨 업 노가다를 한다. 혹은 일상 복귀.\n이상이 코미케에 대한 흐름이다.\n왜 저작권과 코미케가 관련이 있는가? 알 것이다.\n자기가 원하는 작품을 만들어 판매하는 데\n왜 허락을 받을까?\n왜 저작권료를 자진 납세(?)를 할까\n이 글을 보고 계신 분들 같이 생각해Boa요.\n* 이 글은 링블로그 필진이 작성한 글입니다. 필자의 요청으로 그만이 캡처와 제목 수정, 그리고 오탈자를 약간 수정했습니다.\n2010/11/07 00:00 2010/11/07 00:00\nTAG コミックマーケット, 저작권, 코미케\n링블로그 필진 모집_ 제 블로그를 빌려드려요~ ㅋ\nRing Idea 2010/11/04 17:19 Posted by 그만\n그냥 모집합니다. 제 블로그를 빌려드리려구요.\n링블로그에서 '미디어' '인터넷' '포털' '기술'과 관련한 어떤 이야기든(칼럼, 뉴스 등등) 함께 질러댈 사람을. 팀블로그로 해볼까 하는 겁니다.\n왜냐구요? 조만간 어플리케이션을 하나 만들어볼까 하는데 콘텐츠 양이 너무 딸리네요. ㅋ 그래서 함께 쓰고 함께 나눠먹었으면 좋겠네요. 네, 수익은 정말 보잘 것 없습니다.\n자격조건, 기간, 제한요건 등등.. 아무것도 제약은 없습니다.\n한 가지, 링블로그를 꾸준히 구독하시고 비슷한 성향이셨으면 좋겠습니다! ^^\n제게 메일을 보내주세요. mse0130 [at] gmail.com\n답장은 두 가지 가운데 하나를 보내드리죠.\n[환영합니다!] 바로 팀블로깅 가능합니다.\n[죄송합니다!] 죄송하지만 여러가지 이유로 함께 하기 힘들 것 같아서 일단 유보하겠습니다. 제가 귀하를 잘 모릅니다.\n링블로그 필진이 돼서 얻는 특전이요?\nRSS 구독자가 5405명입니다. 트위터 팔로워가 5537명입니다.\n현재까지 이 블로그를 방문한 이용자는 640만명이 넘구요. 한 달에 몇 만명은 아무 것도 하지 않아도 찾아오시네요.\n내용 그대로가 야후와 파란 분점으로 블로그가 미러링 되고 있으며 추후 네이버와 이글루스도 미러링시킬 예정입니다. 전방위 콘텐츠 확산을 위해서이기도 합니다만 전향적인 저작권 정책 때문이기도 합니다. 기술적으로는 자동 미러링을 충분히 시도할 수 있습니다.\n벤처 이야기는 벤처스퀘어 등 외부 매체로 자동 송고도 됩니다. 일부 매체는 이 블로그에 올라오는 글을 알아서 가져가고 후불로 정산해주기도 합니다. ^^ 각종 기고와 강연 기회를 함께 진행할 수 있겠지요.(너무 많아서 사양하고 있습니다만 팀을 구성하면 더 좋겠네요)\n추후 콘텐츠형 어플리케이션으로도 확대시켜볼까 합니다. 한국의 미디어와 뉴미디어, 인터넷에 대한 애정어린 까칠한(?) 시선 같은 콘셉트입니다. 현장 이야기나 인터뷰도 있었으면 좋겠습니다. 제가 처음 시도했던 것 처럼 현직이면서 익명으로 블로깅을 해보고 싶은 분도 환영합니다. 미디어 종사자가 아니어도 상관 없습니다.\n단 한 명이라도 함께 할 수 있으면 좋겠네요. ㅋ(네, 이것도 그만의 미디어 실험입니다. 나중에 신청자가 있었는지 알려드리죠. ㅋ) 단발 기고(고료는 재판매시 따로 챙겨드리죠)도 받아요.\n* 아, 그리고 이 블로그는 순수 독립형 블로그입니다. 포털에 속해 있지 않아서 실명제나 임의 차단 조치 같은 조항에 걸리지 않습니다.\n* 11월 5일 현재 8분이 신청해주셨고 6분께 초청메일 드렸습니다. 2분께는 몇 가지 질문을 더 드린 뒤 결정하기로 했습니다.\n* 어느 분이 질문 주셨는데요. 데스킹? 없습니다. 다 성인인데 뭘 써라 말아라 할 처지도 아니구요. 각자 자기 글에 책임질 사람만 글을 쓰는 곳입니다. 여기는. ^^\n* 아, 그리고 필자간 교류요? 그룹씽킹(지들끼리 생각해서 지들끼리 결론내버리는...) 문제 때문에 교류하지 않는 것을 원칙으로 삼겠습니다. 글쟁이는 글로만 말합니다.~ 다만 인간적 교류야 뭐 상황에 따라~\n* 팀블로깅을 하시면 닉네임과 더불어 프로필은 작성하셔야 합니다. 이 글 아래에 붙어 있습니다. 익명 가능하지만 뭘 쓰는 사람인지 정도는 알려주시구요. 저작권 정책도 자신의 프로필에 공지해주세요.\n2010/11/04 17:19 2010/11/04 17:19\nTAG 미디어, 미디어 2.0, 실험


Avid | Jon Cohen 미국 프랑스 독일 스페인 중국 일본 한국 라틴 아메리카 Brazil 제품 오디오 및 뮤직\nPro Tools 제품군\nPro Tools 소프트웨어\nPro Tools|HD 제품군\nPro Mixing 제품군\nSystem 5 제품군\nFast Track 제품군\nScorch - iPad용\n영상 편집 및 최종 마무리\nMedia Composer 제품군\nMedia Composer 소프트웨어\n방송 및 뉴스룸\nMedia Enterprise 제품군\n전체 제품 목록 A - Z > 특별 프로모션 > 무료 평가판 > 제품 카테고리 오디오 및 뮤직\n오디오 레코딩, 에디팅 및 믹싱 솔루션\n콘트롤 서페이스 및 콘솔\n사보 및 교육\n홈 뮤직 제작\n케이블 및 컴퓨터 키보드\n비디오 편집 및 프로덕션\n프로페셔널 비디오 편집 및 최종 마무리\nMedia Composer 플러그인\n스토리지 및 서버\n전체 제품 목록 A - Z > 특별 프로모션 > 무료 평가판> 고객지원 및 서비스 커뮤니티 스토어 사용자 계정 | 로그인\n음악 프로듀서, 리믹서런던, 영국\nJohn Cohen은 영국 클래식 크로스오버 음악계의 대표적인 프로듀서로 3백만 장 이상의 음반 판매량을 기록하고 다수의 히트곡을 제작했습니다. 또한 BRIT 후보에 9번 그리고 그래미 후보에 1번 오른바 있으며 BRIT 최우수 클래식 앨범상을 수상했습니다. John은 바네사 메이, 패럴 스미스 그리고 최근에는 세계적인 명성을 자랑하는 케냐 소년 합창단과도 작업을 함께 했습니다. 존은 수퍼 리믹스 팀인 Moto Blanco의 일원으로 Mary J. Blige, Leona Lewis, Lady Gaga, Janet Jackson, George Michael을 비롯한 많은 가수들의 앨범에도 참여했습니다.\n저는 Artist Series를 사랑합니다. 한번 마우스를 사용하지 않는데 익숙해지자 워크플로우가 훨씬 빠르고 효율적으로 변했습니다. 마우스를 사용하는 믹싱의 문제점은 한 번에 한 가지밖에 할 수 없다는 것입니다. Artist Control과 Artist Mix의 경우 한 손으로 두 세 개의 페이더를 조작하면서 다른 손으로는 FX 리턴이나 그룹 페이더를 조작할 수 있습니다.\n레이아웃과 커스텀 매크로 지정 기능도 시도해 봤는데 정말 뛰어났습니다. 그리고 한 번의 노브 조작으로 플러그-인 파라미터에 접근할 수 있어 마우스를 사용할 때보다 훨씬 직관적입니다. 이제 이전에는 생각치도 못했을 여러 가지 아이디어들을 시도해 볼 수 있습니다. 페이더 플립 기능도 훌륭하며 센드나 필터를 자동화와 큐 믹스의 설정 또한 아주 편리합니다.\n단순하면서도 강력한 시스템\n설정이 정말 간단하고 즉각적으로 적용 됩니다. Logic를 위한 복잡한 구성도 필요하지 않습니다. 긴밀한 Eucon 통합으로 Logic에서 수행할 수 있는 모든 작업이 Artist Series에서도 실현 가능합니다. 내구성도 훌륭하고 필요한 모든 정보를 제공해 주는 밝고 선명한 OLED 또한 마음에 듭니다. 솔직히 이제는 예전 방식으로 돌아갈 수 없을 것 같습니다.\n또한 노트북에도 EuCon 소프트웨어가 장착되어 스튜디오 밖에서도 노트북과 Artist Mix 장치를 가지고 다니면서 작업을 할 수 있습니다. 예전에는 모든 작업을 대형 SSL로 믹싱 했었지만 Artist Series를 사용한 후로는 외부 믹싱 작업의 수준이 한 단계 진화했습니다.\nVanessa Mae, Faryl Smith, Kenyan Boys Choir, Mary J Blige, Lady Gaga, Leona Lewis, and many more\nLogic Pro, Pro Tools LE\n사용 제품에 관한 상세 정보 Artist Mix\nJohn Cohen의 Myspace\nAvid 인재 채용\n연락처 Avid 사무실 위치\n고객지원 및 서비스\nAvid Advantage 연락처\nAvid Advantage 지원 플랜\n블로그 및 팟캐스트


sayonara l 2006-07-14 16:06\n전출처 : Mephistopheles > 알라딘은......이다.\n중국의 고전 수호지를 보면 양산박이라는 지명에 108명의 영웅호걸이 모여 악을 멸하고 정의를\n내세우는 모습을 보여주고 있다. 알라딘은 이 중국의 108호걸들이 모여있는 양산박과 비슷한 모습을\n명단 공개 (죄송하게도 님은 생략하겠습니다.)\n천괴성 익살황 마태\n(타고난 재간둥이 재치꾼, 혹자는 천괴성 미녀탐 마태라고도 부른다.)\n천강성 추천왕 로드무비\n(올리는 페이퍼마다 추천이 줄줄이 비엔나처럼 붙어 이런 이름이 지어졌다고 한다.)\n친기성 추리마녀 물만두\n(추리계에서 그녀의 존재는 천상천하유아독존)\n천한성 까칠퀸 하이드\n(그녀의 까칠한 퍼이퍼를 보고 지어진 이름이라 생각된다.요즘 이름값 못한다.)\n천용성 미남탐 파비아나\n(꽃미남을 유독 좋아하는 그녀 그러나 그에 못지 않게 본인도 미모가 출중하다.)\n천웅성 현모양처 아영맘\n(그녀의 페이퍼의 내용을 보면 현모양처의 모습이 제대로 녹아있다.)\n천맹성 암행황 나무\n(한번 올리는 페이퍼에 그 댓글과 추천이 극을 달하나 여간해선 실체를 안보인다. 알라딘의 닌자같은 존재)\n천위성 멀티황 몽\n(책뿐이 아니라 음악 영화 다제다능한 지식 섭렵으로 팔방미인의 표본을 보여준다.)\n천영성 국제왕 사야\n(현재 특파원 같은 위치로 일본에 파견되어 있는 그녀는 양산박의 국제정보통이다. 스스로 보헤미안이라고\n천귀성 글빨황 플라시보\n(잠시 출산 문제로 휴업중이지만 그녀의 글빨에 녹아나간 알라디너들이 한두명이 아닌걸로 알고 있다.)\n천부성 댄디킹 야클\n( 댄디와 스마트의 황재...그를 보면 젊은시절의 로버트 레드포드가 연상된다.)\n천만성 원더걸 조선인\n(출산을 앞두고도 저렇게 열정적으로 일을 처리하며, 불의에 분개하는 모습을 보고 있으면, 한국판 원더우먼을 만든다면 주연은 따논 당상이다.)\n천고성 서화지존 날개\n(알라딘 양산박의 거대 장르인 만화의 정점에 서있는 인물로 때마다 나오는 신간소개가 그녀의 주무기이다.)\n천상선 식객지왕 이매지\n(양산박의 주방을 담당하는 인물로 주로 요리보다는 맛집에 정통한 인물이다. 사실 양산박은 약탈이 주 수입원이므로 요리보단 맛집 강탈로 끼니를 때우는 것이 이치에 맞는다고 볼수 있다.)\n천립성 변화무쌍 반딧불\n(지고지순 선량한 그녀도 불받으면 헐크로 변신하여 십만병사를 혼자의 몸으로 막았다는 소문이 있다.\n천첩성 농림지존 파란여우\n(농자천하지대본을 몸소 실천하는 그녀. 예속되어 있는 고냥이 부대는 알라딘 양산박의 별동대이며\n천암성 환몽해벌레 아프락삭스\n(그의 페이퍼를 보고 있자면 환몽적이면서도 몽환적인 느낌이 종종 나타난다. 뭘 먹는지 같이 좀\n나눠먹었으면 좋겠다. 최근의 페이퍼로 보아 연예계 진출은 초읽기)\n천우성 사서녀 세실\n(현재 양산박의 밀명을 받고 국가공무원의 신분으로 사서로써 암약 중이다. )\n천공성 원로황 수암\n(알라딘 양산박의 정신적인 지주로써, 사실상의 서열 NO.1 )\n천속성 벤트마신 바람구두\n(어쩌다 한번 열리는 그의 이벤트에 양산박의 식구들은 한사람도 안빠지고 중독이 되버린다.)\n천이성 미쿡암행 싸이런스\n(천영성 국제황 사야와 함께 특파원의 자격으로 북미지역에서 암행중인 인물)\n천살성 초속살수 달밤\n(조용하고 고요해 보이는 그녀는 양산박 최고의 살수로 최근 추근대는 주차장 아저씨를 벌써 제거했다는 소문이 들리고 있다.)\n천미성 활동영상 사요나라\n(장르를 가리지 않는 그의 영화사랑과 주옥같은 관련글로 인해 이런 이름이 붙여졌다고 한다.)\n천구성 고혹글빨 플레져\n(그녀의 리뷰와 페이퍼에 올라오는 고혹적인 자태를 뽐내는 글빨로 인해 이러한 예명이 붙여졌다고 한다.)\n천퇴성 이돌람바 바람돌이\n(스스로를 야한 것을 밝히는 아줌마라고 격하 하였으나 실은 극한적의 미를 추구하는 탐미주의자라고 한다.)\n천수성 후다다닥 새벽별\n(아침에 가장 먼저 뜨는 별 마냥 후다닥 써재끼는 페이퍼로 유명한 영웅호걸 후다닥 썼다고 내용이 엉망이라 생각하면 오산)\n천검성 엉덩실룩 부리\n(엉덩실룩 짱구의 모습이라고 얕봤다간 큰코 다치는 인물이다. 엉덩실룩은 단지 상대의 방심하게 만들기 위한 고도의 페인트모션)\n천평성 양손메스 가을산\n(활동영역이 제일 넓은 양산박의 영웅호걸 양손에 메스를 들은 모습을 목격한 사람은 없다고 한다. 목격한 사람은 모두 황천에 있다는 소문)\n천죄성 열혈주부 하늘바람\n(하는 일 모두 열정적으로 처리를 하기 때문에 붙여진 이름. 가끔 건강을 헤치면서까지 무리를 해 양산박가족들의 걱정을 끼치고 있다. 이번만큼은 건강 챙기겠다는 결심 중)\n천손성 깨가서말 블루\n(결혼 초읽기에 들어가는 예비신부로써 걸어다니는 길에 깨가 쏟아져 나온다는 풍문이 있다. 한손에 숨길 수 있는 코닥 두눈박이는 아는 사람만 아는 그녀의 암기)\n천패성 절대폐인 비자림\n(스스로 제발로 양산박에 입문을 한 케이스로써 지금 폐인의 경지에 이르기 위해 면벽수행 중. 수행이 성공리에 끝나면 절대마인으로 거듭난다는 소문이 퍼지고 있음)\n차마 108명은 다 못채우겠습니다..헉헉....\n사실 알라딘에는 양산박의 108명보다 더 많은 영웅호걸이 있을 듯 한데 아직까지 다 별견되지는 못한 듯 합니다.\n뱀꼬리1 : 순서는 어디까지는 찾는 서재 순서가 5% 가미된 내맘대로 입니다...^^\n뱀꼬리2 : 언제나 그렇듯이 메피스토는 양산박 앞을 지나가는 농민 1 입니다..\n먼댓글 주소 : https://blog.aladin.co.kr/trackback/sayonara/914625\n[퍼온글] 경주의 숨은 명소를 찾았다.ｌ[스크랩북]기타등등\nsayonara l 2006-07-03 10:46\n전출처 : 릴케 현상 > 경주의 숨은 명소를 찾았다.\n경주의 숨은 명소를 찾았다.\n◇소박해서 아름다운 진평왕릉\n햇살이 대지에 골고루 퍼지기 시작하는 아침, 한해의 농사를 시작하는 농부들의 손길이 분주한 논밭이 이어지다 갑자기 큰 봉분 하나가 모습을 드러낸다. 신라 26대 진평왕의 무덤이다. 579년부터 632년까지 54년 동안 재위했던 왕의 무덤치고 정말 소박하다. 특별한 장식이나 그 흔한 철제 울타리도 없이 논 가운데 우뚝 서있는 모습이 당황스러울 정도다. 사위가 너무 조용해서일까, 무덤에 지천으로 피어난 애기똥풀과 민들레가 소근거리는 듯 느껴진다. 오랜 세월 능을 지켜온 나무가 왕의 말벗을 해주고 있는 듯 하다. 나무 그늘에 앉아 주변 풍경을 감상하다보면 천년의 시간이 머리카락을 간지른다.\n◇바람도 졸고 가는 장항리 사지\n구불구불 토함산 길을 달리다 보면 동남쪽 산자락에 석탑이 비죽 고개를 내밀고 있는 게 보인다. 국보 236호인 장항리 사지 석탑이다. 절의 이름이 전해지지 않아 마을 이름을 따 장항리 사지로 부른다. 계곡을 지나 산자락을 오르면 통일신라시대의 것으로 추정되는 두개의 탑이 남아있다. 5층석탑인 서탑은 화려하지 않지만 세련된 모습에 눈을 뗄 수가 없다. 동탑은 아쉽게도 많이 파괴돼 원형을 알아보기 어렵다. 동탑에서 떨어져나온 석재와 2단의 석조불대좌가 그 곁에 놓여있다. 석조불대좌 위에 놓여있던 석조 불상은 국립경주박물관에 전시돼 있으므로 함께 감상하면 좋다.\n여강 이씨와 월성 손씨의 집성촌인 양동민속마을은 아직도 후손들이 그대로 살고 있어 더욱 가치있는 마을이다. 200년 전 고택 50여채와 초갓집 등 150여채의 집들이 모여있다. 이 마을 출신으로 관광해설사로 일하고 있는 이지휴씨(58)는 “고인돌 유적이 남아있을 만큼 오랜 역사를 지닌 마을”이라며 “특히 조선시대 양반가문의 전통과 건축문화 등을 엿볼 수 있는 중요한 사적”이라고 말했다. 여강 이씨 종가인 ‘무첨당’(보물 411호)과 560년이 넘은 월성 손씨 종갓집, 임금이 성리학자 이언적(1491∼1553)에게 지어준 99칸짜리 집 ‘향단’(보물 412호) 등 조선 중기 고택들을 둘러보는 재미가 크다. 관광해설사의 꼼꼼한 해설을 무료로 들으면서 둘러보면 2시간 정도 걸린다. 경주역에서 포항방면 7번국도를 타고 가다 강동IC에서 p턴하면 된다.\n남산에 위치한 신선암을 오르면 누구나 신선이 된다. 오랜 시간을 들이지 않아도 된다. 1시간 정도 오르는 호젓한 산행이다. 계곡도 만나고 꽃과 나무에 눈인사 하다보면 칠불암이라는 자그마한 암자가 나온다. 암자를 지나 절벽을 좀더 오르면 신선암이다. 바위에 새겨진 통일신라시대의 마애보살반가상(보물 199호)이 그곳에 있다. 손에 꽃을 들고 인자한 표정으로 세상을 굽어보는 불상의 모습에서 삶의 여유를 배우게 된다. 산행을 마치고 내려오면 등산로 초입에 위치한 찻집 도경돈교(054-742-2868)에 들러 다리를 쉬어가는 것도 좋다. 옆자리에는 “올개는 능금나무 꽃이 얼매나 많이 나는지”하며 국수 한 그릇을 앞에 놓고 이야기꽃을 피우는 촌로들의 입담이 정겹다. 안주인이 매콤달콤하게 쓱쓱 비벼준 비빔국수(3000원) 한그릇이면 산행의 출출함이 사라진다.\n경주 | 글·사진 김영숙기자 eggroll@\n먼댓글 주소 : https://blog.aladin.co.kr/trackback/sayonara/907415\n[퍼온글] '세계의 지성' 톱10ｌ[스크랩북]기타등등\nsayonara l 2006-04-26 15:32\n먼댓글 주소 : https://blog.aladin.co.kr/trackback/sayonara/865433\n사마천 2006-04-26 22:04 좋아요 0 | 댓글달기 | URL\n제레미 리프킨은 없나요?\nsayonara 2006-04-27 15:07 좋아요 0 | 댓글달기 | URL\n저도 잘 모르겠지만... 위의 소개글 순위 밖에는 있지 않을까요? 그런데 몇몇의 학자들의 제레미 리프킨의 종말 시리즈를 '근거없는 양치기 소년의 과장'으로 폄하하는 걸 들었어요. 제가 또 귀가 너무 얇아서... 으흥... -_-;;;\n저도 잘 모르겠지만... 위의 소개글 순위 밖에는 있지 않을까요?\n그런데 몇몇의 학자들의 제레미 리프킨의 종말 시리즈를 '근거없는 양치기 소년의 과장'으로 폄하하는 걸 들었어요. 제가 또 귀가 너무 얇아서... 으흥... -_-;;;\n[퍼온글] 개나 소나 블루오션ｌ[스크랩북]기타등등\nsayonara l 2006-04-12 14:42\n전출처 : aransdad > 개나 소나 블루오션\n개나 소나 블루오션에 빠져 허우적거린다. 무슨 남태평양의 무인도 산호초바다도 아니고... 오늘 일인당 10만원 한다는 호텔부페에서 밥먹을 때도, 그놈의 잘난척하는 블루오션션션션션션거리는 소리 덕분에 소화가 안되고, 심지어는 뒷풀이로 간 술자리에서도 뒷자리 테이블의 블루오션이야기에 술맛이 떨어진다.\n뭐, 개인적으로 오늘 우여곡절이 많았던지라 심사가 뒤틀려있었는지는 몰라도.\n툭 까놓고 말해, 블루오션 어디에 뭔가 새로운, 아핫~ 하고 무릎을 칠만한 개념이 있던가. 비경쟁시장을 창출해라. 누가 모르나? 모든 CEO가, 모든 컨설턴트가, 모든 기획자가 늘 말하는 게 그거 아닌가? 새삼스레 그것이 하늘에서 뚝 떨어진 구세주같아 보였다면 오히려 뭔가 문제있는 것이 아닌가? 도대체 평소에 어떤 생각으로 시장을 대하길래 블루오션이 저 머나먼 남태평양 희망의 바다로~ 가 되어버렸나.\n레드오션, 블루오션. 나누는 것은 좋다. 성공한 사업에 대해 레드오션-블루오션 이론은 아주 맛깔스럽고 부드럽게 설명해낼 수 있다. 당연하지. 성공했기 때문에 블루오션인 것이다. 이것은 말장난에 지나지 않는다.\n문제는, 그 누구도 지나기 전에는 그것이 블루오션이었음을(혹은 블루오션이 될 것임을) 예측할 수 없다는 것이다. 실질적으로 시장에서 수익으로 발생되지 않는다면 제 아무리 비경쟁이라 할지라도 시장이라 부를 수는 없다. 보통은 이것을 우리는 "삽질"이라 부르며, 지난 10년간 대한민국의 "벤처 시장"의 대부분 벤처기업들이 반짝하고 나타났다 사라진 이유이다. 벤처마다 나름대로 반짝이는 아이디어로 남들과 다르다는 점을 강조하며 시장에 등장했었다. 나름대로 장점들이 있었고, 나름대로 새로운 시장을 개척하려 했다. 그 결과는 어땠는가? 그 회사들은 블루오션을 찾았을까?\n똑같은 시장이 만년 2위인 업체에게는 만년 레드오션이다. 똑같은 시장이 1위 업체에게는 블루오션이다. 블루오션 전략(도대체 어디에 전략이 있는지 모르겠으나)에서 말하는 창의성과 코스트. 우리는 평소에 이것을 "경쟁우위"라 불렀으며 이것을 확보한 기업은 이미 블루오션속에 있는 셈이다. 책을 보고 세미나를 듣고, 새삼스레 신흥종교라도 찾아낸 것처럼 모두가 블루오션을 외치고 있지만, 실제로는 과거에나 미래에나 여전히 존재했고, 존재할 현상이다.\n오늘 밥먹다 들은 최고의 코메디는 "일상생활 속의 블루오션"운운이었다. 아니, 사람들이 모두 매뉴얼대로 살아왔거나, 혹은 로봇처럼 생활한다고 생각하는가? 성공한(무엇에 관해 성공했든지 간에) 사람들은, 성공할 만한 이유가 있어서 성공했고, 하나라도 남들과 다르게 나은 점이 있었기 때문에 성공한 것이다. 뻔한 진리를 뭔가 새로운 것이라도 발견한 것처럼 침튀기며 설파하는 모교수님 덕분에 저녁에 먹은 로스트비프가 얹혀버렸다.\n먹는 이야기가 나온 김에, 블루오션의 가장 멋진 사례들이 궁금한가?\n춘천닭갈비, 오십세주, 캘리포니안롤, 와인삼겹살, 안동찜닭, 홍초불닭, 오뎅빠, 등갈비...\n이것들을 처음 시장에 내놓은 가게들을 기억하라. 이들이 블루오션 이론을 배워서 시장에서 성공했을까? 결코 아니다. 그럼에도 불구하고 블루오션의 가장 멋진 사례라고 부를 수 있다. 이들의 성공이 알려지기 전까지는.\n알려지고 난 이후에는? 너도나도 뛰어드는 레드오션이 되버렸다. 지속적인 경쟁우위를 확보할 수 없다면, 혹은 독점적인 시장장악을 선점하지 않는다면, 블루오션은 그저 이상 속의 샹그릴라일 뿐이다. 그러나 도대체 어느 시장이 그렇게 입맛에 딱 맞도록 준비되어 있다던가.\n말하고자 하는 결론은 다음과 같다.\n블루오션은 현상을 설명할 수는 있어도 미래의 전략을 새롭게 제시하지는 못한다. 역사학이 과거를 해석하고 설명하지만 당장 내일의 사건사고를 예언할 수 없는 것처럼, 블루오션이 신세계를 발견해줄 것 처럼 호들갑 떨지 말라.\n블루오션은 오히려 치명적인 독이 될 수 있다. 역시 옛날부터 전해져 내려오는 "high risk, high return"을 기억하라. 새로운 시장을 개척하기 위한 risk를 짊어진 채 뛰어들어, high return이 된다면야 블루오션을 잘 찾은 셈이지만, 충분한 return을 얻지 못한다면 그 기업은 그냥 문닫아야한다. 성공하기 전까지는 블루오션도 아무것도 아니다. 그저 미개척시장일 뿐이다.\n일시적으로 성공했다 하더라도 끊임없이 경쟁상대를 배제해야만 한다. 비경쟁시장을 발견할 수는 있을지언정, 비경쟁시장을 유지하는 것은 또다른 차원의 이야기이다. 음식점이야기를 다시 들자면, 빨리빨리 남들이 따라하기 전에 새 메뉴를 개발해야한다. 글쎄, 이것이 비경쟁시장을 찾기 위해 필요한 것이지만, 이미 그 자체가 경쟁아니던가?\n내가 가장 혐오하는 불필요한 책 1위 "성공하는 사람들을 위한 7가지 습관"에 뒤이어, 두번째로 혐오하는 불필요한 책으로 리스트해놓는다. 아마도 내 생각에, 진짜로 블루오션을 발견한 사람은 오직 김위찬,마보안 두명뿐인 것 같다. 사람들에게 보랏빛 소에 관한 이야기가 때마침 지겨워질 시점이 되었으므로.\nps. 이놈의 블루오션에 대해 뭔가 코멘트한다는 것 자체가 쓸 데 없는 일이라 생각했으나 소화불량에 걸리게 한 죄를 이런 식으로 앙갚음해본다.\n먼댓글 주소 : https://blog.aladin.co.kr/trackback/sayonara/856629\n[펌] 2002년 월드컵 터키와의 3,4위전이 끝나고 홍명보와 황선홍의 이야기...ｌ[스크랩북]기타등등\nsayonara l 2005-12-06 19:03\n"어느 기자분이 쓰신 것입니다."\n터키전 끝나고...홍명보와...황선홍의 대화...\n그들은 약간 굳어있었다.\n나는 스태프를 가장하여 그들을 따라다녔다.\n황선홍은 부상 때문에 마지막인 터키전에 출장치 못했고 홍명보는 전반 11초만에 먹힌 골로 의기소침해 있었다.\n그러나 그 둘은 모두 경기가 끝나고 서로 박수를 쳤다.\n황선홍은 경기가 끝나자마자 홍명보에게 수고했다는 말을 잊지 않았다.\n하지만 홍명보는 아무말 하지 않고 고개를 돌렸다.\n황선홍은 홍명보에게 뭔가를 더 말하려하는듯 싶더니 역시 몸을 돌려 후배들에게 격려를 하기 시작했다.\n터키전에서 열심히 뛴 이천수에게 격려를 해주고 있었다.\n그리고서는 히딩크 감독을 끌고 행가래를 쳐주었다.\n나는 항상 가깝다는 황선홍과 홍명보를 의심했다.\n무표정하기만 한 홍명보는 황선홍의 말을 아예 외면했었다.\n'골도 세 골이나 먹히더니, 황선홍이랑 친한 것도 아니잖아?'\n웬만한 기사는 다 썼으니 들어가려고 했다.\n스태프 옷을 벗고 어서 제일 신속하게 가서 기사를 써야했다.\n마지막으로 선수들이 큰 절하는 것까지 초소형카메라로 신속히 찍고나서 내 짐을 챙겼다.\n이제 빠져나가기만 하면 되는 것이었다.\n나는 운 좋게도 홍명보와 황선홍이 들어올때 같이 경기장을 빠져나갔다.\n선수들은 집합실로 향했다.\n그 곳은 복도로 한 4m 정도만 걸으면 되는 길이었다.\n황선홍이 먼저 걷고 있었다.\n그 뒤에 홍명보가 따라서 걷고 있었다.\n솔직히 그들의 불화를 적을까 하고 생각이 들어서 몰래 계속 따라갔다.\n홍명보가 갑자기 걸음을 멈췄다.\n황선홍도 가는 걸음을 멈추었다.\n나도 덩달아 걸음을 멈췄다.\n황선홍은 애써 웃으며 명보에게 물었지만.\n나는 보았다. 그의 눈을.....\n홍명보는 몇초간 고개를 들지 못했다.\n그러나 황선홍이 홍명보를 꼭 안았다.\n그러자 홍명보도 황선홍을 안으면서 말했다.\n"미안하다. 정말 너한테 3위를 안겨주고 싶었어..정말 미안하다..."\n그 둘은 몇초간 아무말도 하지 못했다.\n나는 그 장면을 보고 정말 가히 충격을 받았다.\n서로가 저렇게 서로를 아껴줄꺼라고는 생각을 하지 못했기 때문에..\n젊은 후배들이 경기장에서 아직 관중들과 환호를 나누고 있을때,\n우리나라의 축구을 이끄는 노장들은 숨어서 눈물을 흘리고 있었다.\n황선홍.홍명보도 그들의 눈에서 흘러내리는 뜨거운 눈물은 멈출수 없는 것이었다.\n너무나도 감동적인 이 장면에 나는 당장에 기사 쓴것을 버리고\n카메라에 필름을 찢으며 돌아서는데.\n내 바로 옆에 히딩크 감독이 그들을 지켜보고 있는것이었다.\n그리고서는 그들에게 다가가 꼭 안아주는 것이었다.\n"guys...You did good job."\n나는 또 한번 울고야 말았다.\n먼댓글 주소 : https://blog.aladin.co.kr/trackback/sayonara/780406\n2006-01-04 12:57 URL\nsayonara 2006-01-04 13:18 좋아요 0 | 댓글달기 | URL\n또또유스또 2006-02-04 18:57 좋아요 0 | 댓글달기 | URL\nsayonara 2006-02-06 14:27 좋아요 0 | 댓글달기 | URL\n오늘 0, 총 193546 방문


현대차, 그랩과 함께 아이오닉 일렉트릭 `인니 카헤일링 서비스` 시작 - 지피코리아\n승인 2019.12.13 15:31\n현대자동차가 그랩과 손잡고 인도네시아에 아이오닉 일렉트릭을 처음으로 선보이며, 전기차 기반의 인도네시아 공유경제 시장에 본격 뛰어든다.\n현대차는 13일 인도네시아 자카르타 해양투자조정부 청사에서 루훗 빈사르 판자이탄 인도네시아 해양투자조정부 장관, 밤방 브로조네고로 연구기술부 장관, 최윤석 현대차 인도네시아 생산법인장, 리드즈키 크라마디브라타 그랩 인도네시아 대표 등이 참석한 가운데 아이오닉 일렉트릭 전달식을 갖고, EV 카헤일링 서비스를 선보인다고 밝혔다.\n이번 그랩과의 EV 모빌리티 서비스는 지난 달 26일 인도네시아 공장 투자 협약 발표 이후 첫 번째 프로젝트다. 이번 그랩에 전달된 아이오닉 일렉트릭은 1회 충전 최대 주행거리 271㎞로 충전 걱정 없이 서비스 제공이 가능하다. 50㎾ 급속충전기로 충전할 경우 1시간 이내에 80% 충전이 가능해 충전을 위해 소요되는 시간도 절약할 수 있다. 또 배출가스가 없고, 유류비도 절감할 수 있다.\n인도네시아 정부도 전기차에 대해 세제 혜택을 강화하는 등 전기차 보급 확대에 적극적이다. 인도네시아에서 판매되는 순수 전기차는 특별소비세율 0%가 적용되고 있으며, 소비자들에게 추가적인 인센티브를 제공하는 방안도 검토되고 있다. 현재 인도네시아 전기차 시장은 일부 자동차 전문 수입업체를 통한 판매 외에는 판매 물량이 없을 정도로 미미한 상황이지만, 현대차와 그랩이 추진하는 전기차 기반의 차량 호출 서비스 도입으로 인도네시아 전기차 시장 발전의 마중물이 될 전망이다.\n현대·기아차는 그랩에 총 2억7500만 달러를 전략 투자하고, 그랩의 비즈니스 플랫폼에 전기차 모델을 활용한 신규 모빌리티 프로젝트를 진행하고 있다. 시범 프로젝트를 통해 충전 인프라, 주행 거리, 운전자 및 탑승객 만족도 등을 면밀히 분석해 전기차 카헤일링 서비스의 확대 가능성과 사업성을 타진한다.\n첫 시작은 싱가포르에서 출발했다. 현대차는 그랩에 코나EV 200대 공급을 완료하고 싱가포르에서 전기차 기반의 차량 호출 서비스를 진행하고 있다. 현대·기아차와 그랩은 전기차를 활용한 차량 호출 서비스를 동남아 주요 국가로 점차 확대해 나가는 한편 향후 모빌리티 서비스에 최적화된 전기차 모델 개발을 위해서도 적극 협력하기로 했다.\n그랩과의 협력은 인도네시아 공장 건설과 맞물려 시장 내 입지를 한층 강화할 것으로 기대된다. 현대차는 지난달 인도네시아 정부와 현지 공장 건설을 위한 투자협약을 체결했다. 인도네시아 공장은 현대차의 동남아시아 첫 공장으로서, 2021년 말 연산 15만대 규모로 가동을 시작한 뒤 향후 최대 생산 능력을 25만대로 확대할 계획이다.\n최윤석 현대차 인도네시아 생산법인장은 "최근 인도네시아에서 환경 문제에 대한 사회적 인식 대두 및 정부의 친환경 정책 확대 추세에 발맞춰 그랩과 함께 전기차 기반의 모빌리티 서비스를 선보이게 됐다"며 "향후 인도네시아 EV 시장에서 선도적 지위를 공고히 하고, 그랩과의 EV 파트너십을 강화함으로써 모빌리티 솔루션 제공 기업으로의 변화를 주도해 나갈 것"이라고 밝혔다.


“속옷 후크까지? 과하다” 전소연, ‘유교걸’ 당황시킨 파격 노출 패션...어떻길래? - 세계일보\n“속옷 후크까지? 과하다” 전소연, ‘유교걸’ 당황시킨 파격 노출 패션...어떻길래?\n입력 : 2022-05-15 13:42:40 수정 : 2022-05-15 13:42:39\n사진=전소연 인스타그램 캡처\n(여자)아이들 멤버 전소연이 파격 노출 패션을 선보였다.\n14일 전소연은 인스타그램 스토리에 “독일”이라는 글과 함께 사진을 게재했다.\n공개된 사진에는 파격 백리스 스타일을 선보인 전소연의 뒷모습이 담겨 있다. 특히 전소연은 디스트로이드 디테일이 가미된 백리스 탑을 입고 속옷을 노출해 시선을 끌었다. 또 전소연은 특유의 마른 몸으로 섹시미를 한층 부각시켰다.\n해당 사진이 온라인 커뮤니티에 공유되자 일부 누리꾼들은 “그냥 벗고 다니지”, “너무 과한 것 같다”, “속옷 후크까지 다 보이네...”, “저러고 공항 갔던데”, “순간 한국 아닌 줄” 등의 반응을 드러냈다.\n한편 전소연이 속한 (여자)아이들은 독일 프랑크푸르트에서 개최 중인 K-POP 페스티벌 ‘KPOP. FLEX’에 참석하고 있다.\n20220515505848 0101060200000 0 2022-05-15 13:42:40 2022-05-15 13:42:39 0 “속옷 후크까지? 과하다” 전소연, ‘유교걸’ 당황시킨 파격 노출 패션...어떻길래? Cube 강민선 3f24f17a-c6a5-4fc3-b4f5-7006cf0ef759 sample@segye.com


개인 정보 보호 정책 전체 약관\n2018년, 08월 30일\n발효일: 2018년 8월 30일\n본 개인 정보 보호 정책은 연합감리교회와 그 산하 전 세계의 공식 연합감리교회 단체들을 대표해 혹은 그들에 의해 운영되는 인터넷 웹사이트와 모바일 애플리케이션에 대한 귀하의 접근과 사용에 적용됩니다. 연합감리교회와 공식 연합감리교회 단체들은 통치 기구, 총회/연회, 지방, 총회 산하 단체, 지역 교회, 사역, 기관, 사무실, 프로그램과 공식 관계 기관들을 포함합니다. 법이 허용하는 범위 안에서, 전 지구적 기관들의 집합체인 우리는 우리 연합체 내의 개별 기관들에 귀하의 개인정보를 전송할 수 있습니다.\n본 정책은 우리의 웹사이트, 모바일 애플리케이션을 통해, 혹은 인편, 전화, 혹은 공급자, 판매자, 및 다른 파트너들의 수단을 통해 수집된 귀하의 개인 정보를 보호하기 위한 우리의 활동에 관한 것입니다. 특정 웹사이트, 애플리케이션, 제품 및 서비스에는 부차적 특수 정책 혹은 동의가 적용될 수 있습니다. 그러한 특수 정책이나 동의가 본 정책과 상충하는 경우, 본 정책이 아닌 특수 정책 및 동의가 우선 적용됩니다.\n타 웹사이트 링크와 소셜 미디어 기능 및 플러그인\n우리의 웹사이트와 애플리케이션은 다른 웹사이트로의 링크를 제공할 수 있고, 귀하가 특정 기능이나 플러그인 등을 이용해 제삼자 소셜 미디어 웹사이트나 여타 제삼 기능이나 도구들을 통합하여 이용하도록 할 수 있습니다. 링크를 이용해 타 웹사이트로 이동하거나 이러한 기능들을 활성화하는 것은 귀하의 선택입니다. 우리의 소유, 통제하지 않는 타 웹사이트들의 개인 정보 보호 정책은 우리가 보증할 수 없습니다. 본 개인 정보 보호 정책은 링크로 연결된 어떤 제삼의 웹사이트에도 적용되지 않으며, 이러한 외부 웹사이트의 개인 정보 보호 활동이나 콘텐츠에 관해 우리는 어떠한 책임도 지지 않습니다. 당사는 귀하가 그들에게 어떠한 개인 정보든 제공하기 이전에 또 이러한 기능들을 활성화하기 이전에, 해당 웹사이트들의 개인 정보 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조직체에 협력과 서비스를 제공하는 제삼자 대리인, 계약자, 서비스 제공자, 및 공급자들과 귀하의 개인 정보를 공유할 수 있습니다. 이러한 경우, 우리는 제삼자 업체들이 본 정책과 관련 법률에 부합하게 귀하의 개인 정보를 보호하도록 요구합니다.\n우리가 어떻게 귀하의 정보를 보호하는가?\n우리는 귀하로부터 수집한 개인 정보의 기밀성, 보안, 진실성을 보호하는 임무를 진지하게 받아들이며, 이 목적을 위해 세심한 절차들을 마련해왔고 또 유지할 것입니다. 우리는 귀하가 개인 정보를 입력, 제출, 혹은 접근하는 과정에서 보안을 유지하기 위한 다양한 종류의 보안 장치들을 운용하고 있습니다. 귀하의 개인 정보는 보안 처리된 네트워크 내에 저장되며, 그 같은 체계에 대한 특별한 접근권을 가지고 있으며 기밀 유지의 책임을 가진 오직 제한된 수의 인원만이 이에 접근할 수 있습니다. 그럼에도 불구하고 이와 같은 보안 장치들도 개인 정보들의 손실, 오용, 혹은 변경을 완전히 방지하지는 못한다는 사실과, 발생하는 어떠한 사고와 관련된 손해 또는 의무에 대해 당사는 법이 허용하는 완전한 책임을 지지 않는 점을 귀하는 인지해야 합니다. 법에 의해 요구되는 경우, 귀하에게 영향을 끼칠만한 어떠한 개인 정보의 손실, 오용, 혹은 변경에 대해 우리는 귀하에게 고지하여 귀하의 권리를 보호하기 위한 적절한 조치를 취할 수 있도록 할 것입니다.\n얼마나 오랫동안 귀하의 정보를 보관하는가?\n우리는 귀하에게 서비스를 제공하고, 귀하의 경험의 질을 향상하기 위해 필요한 기간만큼만 혹은 당사의 운용에 필요하거나 관련 법률에 의거 허용되거나 요구되는 경우에만 귀하의 정보를 보관합니다.\n귀하의 개인 정보 활용에 관한 법적 근거(GDPR)\n일반데이터보호규정(The General Data Protection Regulation, GDPR)은 유럽연합(European Union)과 유럽 경제 지역(European Economic Area)에 거주하는 개인들과 상기 지역들과 연관된 특정 거래에 관한 개인 정보 보호 활동을 규율합니다. 우리가 수집한 귀하의 개인 정보에 일반데이터보호규정이 적용되는 경우, 귀하의 개인정보를 수집하고 활용하는 일에 관한 법적 근거는 해당 개인 정보와 해당 정보가 수집된 환경에 따라 달라질 수 있습니다. 이는 귀하에게 제품이나 서비스를 제공하는 데 혹은 귀하의 질문이나 요청에 응하는 데 필요한 적법한 상업적 목적을 갖는 경우, 귀하의 동의 하에 관련 법률을 따르기 위한 경우, 혹은 해당 개인 정보의 활용을 필요로 하는 적법하고 최우선시되는 이해관계가 있는 경우를 포함합니다.\n귀하가 자신의 정보에 접근하고 통제하는 방법\n귀하는 글로벌 선호도 센터를 방문하여 언제든 귀하의 개인 정보 보호 설정을 변경할 수 있습니다. 그곳에서 귀하는 다음 사항들을 설정하실 수 있습니다.\n귀하의 사용자 계정의 변경, 업데이트, 삭제하기\n뉴스레터 및 우편물 구독 및 다른 알림과 경고를 받도록 설정하기\n특별 및 할인 행사에 관한 소식을 받도록 설정하기\n당사가 다른 이들과 귀하의 개인 정보를 공유하여 그들로부터 특별 및 할인 행사에 관한 소식을 받도록 허용하기\n귀하는 우리에게 연락하여 우리가 귀하에 관해 수집한 정보의 사본을 요청하거나, 우리가 가진 정보의 수정이나 업데이트를 요청할 수 있으며, 귀하의 계정이나 개인 정보를 삭제하도록 요청할 수 있습니다.\n관련 법에 의해 귀하의 개인 정보 보유가 요구되지 않는 한, 삭제 요구에 따라 우리는 귀하의 개인 정보를 삭제할 것입니다. 또한 우리는 필요한 경우 법이 허용하는 범위 내에서, 이를테면 보안이나 안전보장을 위해, 사기 예방을 위해, 품질 보증 및 여타의 적법한 상업적 관심사를 위해 귀하의 정보 일부를 보관할 수 있습니다.\n귀하는 어느 때에든 당사에 부여한, 관련 법에 의거 허용되거나 요구되는 대로 귀하의 개인 정보를 계속 사용할 수 있는 당사 권리의 지배를 받는, 귀하의 개인 정보의 수집과 사용에 관한 동의를 철회할 수 있습니다. 이러한 철회는 철회 이전에 당사가 귀하의 개인정보를 수집하고 이용한 일의 적법성에 어떠한 영향도 끼치지 않을 것입니다.\n또한 귀하는 네트워크광고전략(Network Advertising Initiative)의 회원 웹사이트 혹은 디지털광고연합(Digital Advertising Alliance)의 온라인 행태 광고 자발적 규제 원칙(Self-Regulatory Principles for Online Behavioral Advertising)을 따르는 제삼 웹사이트들로부터 관심사 기반의 광고를 받지 않기로 선택할 수 있습니다. 이는 네트워크광고전략(NAI) 및 디지털광고연합(DAA) 웹사이트의 수신 거부 페이지를 방문하거나, 귀하의 브라우저에 표시되는 관심사 기반의 광고 수신 거부 페이지를 직접 방문함으로써 가능합니다. 더블클릭(DoubleClick)의 쿠키와 관련하여, 더블클릭 수신 거부 페이지나 NAI 의 수신 거부 페이지를 방문하십시오.\n우리가 제공하는 대부분의 웹사이트 및 애플리케이션은 13세 미만의 어린이들을 대상으로 하지 않으며 그들의 관심을 끌도록 고안되지 않았습니다. 또한 우리는 13세 미만의 어린이들로부터 혹은 관련법에 규정된 적정 연령 이하의 미성년자들의 개인 정보를, 그들의 연령을 인지한 채로, 요구하거나 수집하지 않습니다. 만일 13세 이하의 미성년자가 당사에 개인 정보를 제공한 것을 인지하게 될 경우, 우리는 해당 개인 정보를 삭제하기 위해 조치를 취할 것입니다. 만약 13세 미만의 어떤 어린이가 우리에게 개인 정보를 제공했다고 생각되는 경우, 우리에게 연락하여 우리가 해당 정보를 삭제하도록 해 주십시오. 별도의 언급이 없는 한, 만일 귀하가 해당 지역 내에서 미성년자인 경우, 오직 부모나 법적 양육자의 지도하에서만 당사의 웹사이트나 애플리케이션을 사용할 수 있습니다.\n당사 웹사이트나 애플리케이션이 어린이의 개인정보를 수집하려 의도하는 경우, 해당 웹사이트 및 애플리케이션은 어린이의 개인 정보 보호에 관한 관련 정책이나 활동에 대한 추가적 정보를 포함할 것입니다.\n위치 추적 금지에 관한 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美 "화성-15형, 미국 전역 타격 가능" 첫 인정 - NK조선\n美 "화성-15형, 미국 전역 타격 가능" 첫 인정\n주한미군 보고서에 공식 평가\n북한이 지난 2017년 11월 시험 발사한 '화성-15형' ICBM(대륙간탄도미사일)이 미국 본토 전(全) 지역을 타격할 수 있다는 주한미군의 첫 공식 평가가 나왔다.\n11일 주한미군사령부가 발간한 '주한미군 2019 전략 다이제스트'에 따르면, 북한 화성-15형의 최대 사정거리는 8000마일(1만2800여㎞)로 '미 본토 전 지역 타격이 가능하다'고 평가됐다. 이는 북한이 핵탄두 ICBM을 미 서·중부는 물론 워싱턴·뉴욕 등 동부 지역까지 날릴 수 있음을 의미한다. 지난 1월 우리 국방부가 발간한 '2018 국방백서'에는 화성-15형의 최대 사거리가 '1만㎞ 이상'이라고 기재됐었다.\n군 소식통은 "주한미군이 이번에 공개한 미사일 사거리 수치는 북 미사일 발사 시 각종 인공위성과 정찰기, 레이더 등을 통해 수집된 내용을 종합 분석한 고급 정보라 볼 수 있다"고 전했다. 주한미군 보고서는 다만, 화성-15형이 대기권 재진입 시험에도 성공했는지는 명확히 밝히지 않았다. 북한 화성-15형이 2017년 11월 대기권 재진입에 성공했는지 여부에 대해 한·미 정부 및 군 당국은 "추가 확인이 필요하다"며 신중한 입장을 보여왔다.\n군 소식통은 "주한미군 보고서가 '미 본토 전 지역 타격 가능'으로 공식 언급한 것은, 북한이 대기권 재진입 능력을 확보했을 가능성이 높다고 미국이 판단하고 있음을 시사하는 것"이라고 했다. 북한이 ICBM 탑재가 가능한 핵탄두 소형화에 성공했다는 것은 이미 정설처럼 돼 있다. 전문가들은 "북한이 명실상부한 '핵탄두 ICBM'을 갖고 있다면 비핵화 협상에서 핵보유국으로 인정받는 데 유리한 길로 접어든 것으로 볼 수 있다"고 우려했다.\n이번 주한미군 보고서는 화성-15형뿐 아니라 북한 주요 탄도미사일의 최대 사거리를 매우 이례적으로 상세하게 공개했다. 보고서는 북한이 화성-13, 화성-14, 화성-15형 등 세 종류의 ICBM을 보유하고 있으며, 화성-13형은 3418마일(5500㎞), 화성-14형은 6250마일(1만㎞)의 사거리를 갖고 있다고 밝혔다. 화성-14형에 대해선 '미 본토 대다수 지역 도달 가능'으로 평가했다. 괌을 사정권에 두는 중거리 미사일로 알려졌던 화성-12형의 최대 사거리가 4350마일(7000㎞)에 달한다고 밝힌 것도 처음이다. 화성-12형을 미 하와이는 물론 알래스카까지 타격 가능한 ICBM으로 볼 수 있다는 얘기다.\n주한미군은 이번 보고서에서 "한·미 동맹이 여전히 북한의 위협에 직면해 있다는 근본적인 현황은 변함이 없다"고 평가했다. 북한의 비핵화 동향과 관련해 "김정은 위원장은 미사일 시험장의 폐기와 널리 알려진 풍계리 핵실험장의 해체를 지시했지만, 여전히 최종적이고 완전히 검증된 비핵화라는 궁극적인 목표로 나아가기 위해서는 수많은 과제가 남아 있다"고 밝혔다. 북한 비핵화에 대해 긍정적인 평가와 낙관적인 전망만 내놓고 있는 우리 정부와는 차이가 있는 내용이다.\n출처 : http://news.chosun.com/site/data/html_dir/2019/07/12/2019071200304.html


안효성레터플로우 새 미니 앨범 타이틀곡 안부 티저 공개 | 텐아시아\n안효성(레터플로우), 새 미니 앨범 타이틀곡 ‘안부’ 티저 공개\n입력 2018.11.06 13:44 수정 2018.11.06 13:44\n안효성(레터플로우)의 새 미니 타이틀곡 ‘안부’ 티저. 사진제공=쇼파르뮤직\n싱어송라이터 안효성(레터플로우)가 새 미니 앨범 ‘나와의 시간들이 행복하지 않았을 너에게’의 타이틀곡 ‘안부’ 티저 영상을 지난 5일 공개했다.\n안효성(레터플로우) 및 쇼파르뮤직 공식 SNS 계정을 통해서다. 영상은 안효성(레터플로우)의 사진과 함께 편지글 형식의 영상으로 구성돼 쓸쓸한 분위기가 감돈다.\n새 미니 앨범 ‘나와의 시간들이 행복하지 않았을 너에게’는 타이틀곡 ‘안부’와 더불어 6가지의 이별 이야기가 담긴다.\n안효성(레터플로우)는 이번 앨범에서 이별 후 겪는 수많은 감정들을 다뤄 대중에게 공감과 위로를 전할 예정이다.\n‘나와의 시간들이 행복하지 않았을 너에게’는 오는 8일 오후 6시 주요 음원 사이트를 통해 발매된다.


경기도, 경기도시공사 다산신도시사업단서 청년정책 간담회\n입력 : 2019-11-23 06:00:00 ㅣ 수정 : 2019-11-23 06:00:00\n[뉴스토마토 조문식 기자] 이재명 경기지사는 “새로운 일자리가 혁신창업에서 나오고, 재벌 대기업들은 오히려 고용이 줄어드는 상황”이라며 “시대에 걸맞은 혁신창업을 경기도에서 적극적으로 지원하고 거기서 새로운 길을 찾는 것도 방법”이라고 강조했다.\n이 지사는 남양주에 있는 경기도시공사 다산신도시사업단에서 22일 열린 청년창업·취업지원 정책 현안 간담회에서 “과거에는 고용과 취업률을 높이는 것이 방편이었지만 그런 기회가 줄어들고 있기 때문에, 새로운 시대에 걸맞은 새로운 길은 혁신 창업이라고 생각한다”며 이같이 말했다.\n간담회는 창업과 취업지원·복지 등 경기도형 청년정책에 대한 의견을 나누고, 발전방향을 모색하는 자리로 마련됐다. 도는 이번 간담회 건의사항에 대해 유관기관과 협의한 뒤 법적 근거와 추진 가능성, 효과 등을 종합적으로 검토해 향후 청년정책 추진 방향에 반영할 예정이다. 이를 통해 새 시대를 이끌어나갈 청년들의 혁신창업을 적극적으로 지원한다는 구상이다.\n경기도시공사 다산신도시사업단에서 22일 열린 청년정책 현안 간담회에서 참석자들이 발언하고 있다. 사진/경기도\n간담회에서는 시대 변화에 따른 정책방향 변화가 주목받았다. 이 지사는 “‘청년들은 실패가 재산이다. 젊을 때 고생은 사서 한다’는 기회가 많던 과거의 말들이 여전히 청년세대를 옥죄고 있다”며 “기회를 많이 만들어내야 하는데 새로운 시대에는 새로운 정책이 필요하다”고 밝혔다. 또 “과거와는 달리 재벌 대기업은 고용을 줄이고 있는 반면 새로운 일자리는 혁신창업에서 나오고 있기 때문”이라고 부연했다.\n이 지사는 “과거 청년은 희망의 상징이었지만, 지금은 절망의 상징이 돼가고 있다”고 했다. 또 “청년이 자기 영역에서 열정을 갖고 새로운 일을 기획하고 현실화하는 것이 일상화돼야 하는데 요즘은 예외적인 현상이 됐다”며 “미래의 국가와 사회에 대한 심각한 위기를 보여주는 것”이라고 우려했다.\n간담회에서 나온 의견은 다양했다. 김동윤 경기도청년정책위원은 “스타트업은 주로 혁신을 기반으로 한 창업회사이기 때문에 동북부 기업들을 지원할 수 있게끔 했으면 좋겠다”며 “창업 양성과 취업을 지원할 수 있는 것이 모두 4차 산업혁명의 기반”이라고 건의했다. 이어 “필요한 건 초기 자금”이라며 “공간도 중요하지만. 초기자금 지원이 굉장히 까다롭고, 많은 청년이 좌절을 느끼곤 한다”고 주문했다.\n이재명 경기지사와 더불어민주당 조응천 의원이 경기도시공사 다산신도시사업단에서 22일 열린 청년정책 현안 간담회에서 자료를 살펴보고 있다. 사진/경기도\n박두환 (주)코크스나인 대표는 “기술 개발 시 특허를 획득해야 하는데, 공인인증 장비 사용료가 다소 부담이 되는 것이 사실”이라며 “연구기관과의 연계 등 이와 관련한 적극적 지원이 필요하다”고 요청했다. 고필재 남양주시 청년정책부위원장은 “청년정책을 수립하는데 기초로 활용할 청년대상 종합실태조사가 필요하다”며 “이를 통해 앞으로 나아가야 할 방향 등 지역특성에 맞는 정책 과제를 진단하고 개발하는 계기가 될 것”이라는 의견을 냈다.\n더불어민주당 조응천(경기 남양주갑) 의원은 “남양주 지역에는 총인구가 70만명 조금 넘었는데, 그중에 18~39세 청년세대라고 할 수 있는 인구가 약 20만명 정도 된다”며 “인구의 29%를 차지하고 있는 젊은 도시인데, 남양주는 다운타운이 없다”고 지적했다. 이어 “대부분의 청년들이 아침에 세수하고 일어나서는 서울이나 타지로 가서 시간을 보내고 다시 밤에 남양주 집으로 와서 자는, 그런 생활을 하고 있다”고 설명했다. 조 의원은 “청년들이 창업은커녕 청년들끼리 모여서 뭐든 진지한 토론을 할 수 있는 공간이 없다”며 “청년들이 낮 시간을 서울에 가서 보내지 않도록 해주면 좋겠다”고 했다.\n이 지사는 도의 청년정책 강화를 위해 도입한 ‘청년정책관과 청년비서관 제도’를 소개하며 청년들을 위한 지원책 마련이 진행되고 있다고 알렸다. 그는 “청년정책조직, 기고가, 활동가들과 함께 좋은 방안을 모색하고 컨설팅, 노하우, 제도 등 행정적 지원을 아끼지 않을 것”이라며 “청년들의 혁신창업을 적극 지원하고, 새로운 길을 찾아가는데 함께 하겠다”고 약속했다.\n경기도시공사 다산신도시사업단에서 22일 열린 청년정책 현안 간담회에서 참석자들이 기념촬영을 하고 있다. 사진/조문식 기자\n광주시 "신천지 관련 모든 시설 강제폐쇄 행정명령 발동"\n광주 신천지 신도 200여명 목 아픔 등 증상 호소\n경기도 "과천 신천지 예배 참석자 중 코로나19 유증상자 215명 확인"\n경기도, 공무원 중 임산부 재택근무…도내 휴양시설 임시 휴장\n여야, 총선 최대 승부처 '2030 표심잡기' 총력전