1367 [경제/비즈니스] 고수와의 대화, 생산성을 말하다\n한근태 | 미래의창 | 2019-05-28 | (주)북큐브네트웍스 (2019-11-12)\n1366 [경제/비즈니스] 끌리는 곳은 서비스가 다르다\n박정순 | 행복에너지 | 2017-05-11 | (주)북큐브네트웍스 (2019-11-12)\n1365 [경제/비즈니스] 나는 더 이상 끌려다니지 않기로 했다\n김종삼 | 스틱 | 2019-04-12 | (주)북큐브네트웍스 (2019-11-12)\n김종삼 | 스틱 | 2019-04-12 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2019-11-12)\n세상은 발전하는데 살기가 힘들어졌다면 뭔가 이상하다 ‘부자 나라, 가난한 국민’ 이것이 우리의 현실 우리 사회는 많은 발전을 했다. 너무나 살기 좋은 세상이 되었다. 그런데 이상하다. 갈수록 점점 더 살기가 힘들어지고 있으니 말이다. 세상은 풍요로워지고 편리해졌는데 이상하게도 삶은 더 각박해지고 살기가 힘들어졌다. 세상이 발전하면 모두가 더불어 잘살 것으로 생각하지만 조금만 들여다보면 그 반대다. 삶의 질도 떨어졌다. 뭔가가 많이 수상하다. 『나는 더 이상 끌려다니지 않기로 했다』는 지난 30년간 우리의 삶을 힘들게 한 주범이 무엇인지 파헤쳐본 책이다. 아이러니하게도 그 주범들은 풍요롭고도 한 차원 더 높은 삶을 영위하게 한 주체들이기에 충격적이다. 인터넷과 스마트폰, 자본주의의 독주, 지방자치단체 등장 등 몇 가지로 압축했다. 기성세대들의 반성문이자 호소문이기도 한 이 책은 이들이 서로 어우러져 지난 30년간 우리의 삶을 어떻게 힘들게 했는지 그 이유를 찾아 정리했다. 책의 저자이자 사회시스템전문가인 김종삼 원장은 고통받는 일반인부터 기업체와 지자체, 교육기관, 정치인 등에 이르기까지 다양한 분야 종사자들을 대상으로 강의와 컨설팅을 하면서 그들 삶 전반과 업무시스템을 들여다보았다. 사회 최일선에서 활동하였기에 남들이 보지 못한 부분을 좀 더 깊숙이 보았고, 그 속에서 사회를 굴러가게 한 시스템의 허와 실을 진단했다. 지난 30년간 변화의 중심에 서서 세상의 변화를 온몸으로 느낀 결과물이다. 누군가에게 끌려다니는 당신에게 필요한 책! 대한민국 최고 사회시스템전문가의 생활진단&문제해결 소득 3만 달러 시대지만 삶은 더 팍팍해졌다. ‘부자 나라, 가난한 국민’이란 말은 더 이상 낯설지도 않다. 우리 삶이 힘들어진 것은, 알면서도 끌려다닐 수밖에 없었던 국민의 잘못인가? 그것이 알고 싶다. 자본주의 천국이 되어버린 세상에서 기업이 우리들의 지갑을 어떻게 털어 가는지, 소수자본가에게 끌려다니지 않기 위해서 꼭 알아야 할 것은 무엇인지, 한쪽만 보다가 더 많은 것을 보지 못해 대부분 국민이 피해 보는 공약과 개발에는 어떤 것이 있는지, 기득권 세력이 만든 정책 중에서 우리를 더 힘들게 하는 것은 무엇인지… 우리 주변에서 일상적으로 접하는 낯설지 않은 주제와 내용을 책 속에 담았다. 수많은 사람, 특히 기업인부터 정치인까지 모두가 다 세상을 화려하게 포장한 채 살기 좋은 나라를 만들겠다고 공헌한다. 편리하고 윤택한 삶을 살도록 돕겠다고도 큰소리친다. 하지만 우리 삶을 이리저리 흔들면서 끌고 다닐 뿐이다. 그 결과 이 나라는 지난 30년간 그 누군가에 의해 끌려다니는 신세가 되었다. 지금 이 순간도 5,000만 개의 스마트폰에 목줄을 걸고 사람들을 마음대로 끌고 다닌다. 어느새 우리 모두에게 빨대를 꽂은 것이다. 책은 그들의 행태를 적나라하게 들춰 본다. 지금보다 좀 더 나은 삶을 사는 방안에 대해서도 들려준다. ? 편리함의 함정 “인간은 편리함의 함정 속에서 살고 있어요. 편리함이 주는 장단점은 누구나 다 잘 알고 있습니다. 하지만 그게 습관으로 굳어지고, 편리함의 상징인 첨단기기들이 우리 삶에 깊숙이 침투하면 그 속에서 빠져나올 수가 없어요. 우리 삶이 편리함과 자본주의 속성에 의해 정복되는 순간이죠. 그때부터는 누군가에게 쉽게 끌려다니기 시작합니다.” 개인, 지자체, 공공기관을 비롯해 수많은 기업의 환경분석과 시스템을 전문적으로 진단하고 그에 따른 문제를 해결해주는 저자는 말한다. 편리함에 익숙해지면 좀처럼 거기서 벗어나기 힘들다고 강조하면서 이런 현상이 우리 삶 곳곳에 깊이 스며들었다고 진단한다. ‘귀생사지(貴生死地)’라고 했다. 몸을 귀하게 여길수록 빨리 죽는다는 뜻이다. 기업은 인간의 편리함을 앞세워 상품을 만들고 편리한 시설을 설치하여 자신들의 이익을 챙긴다. 편안함을 내세워 소비자를 유혹한다. 바로 이 편안함은 ‘건강과는 적’이라는 것이다. 당신이 오래 건강하게 살려면 편안함과 거리를 두어야 한다. 여기에 스마트폰이라는 보이지 않는 족쇄의 등장은 건강뿐 아니라 우리 삶 전체를 지배하면서 ‘끌어들이기 전쟁터’로 만들어놓았다. 지금 이 순간에도 드넓은 디지털 공간에서는 서로 끌어들이기 전쟁을 하고 있다. 스마트폰을 클릭하는 순간, 당신은 누군가에 의해 언제든지 끌려갈 수 있기 때문이다. ? 도대체 우리는 지난 30년 동안 무슨 일을 한 건가? 지난 30년 동안 우리는 우리가 한 일을 잘 알고 있다! 자녀들이 유치원부터 대학생까지 새벽부터 밤늦게까지 공부하도록 교육을 입시지옥으로 만들었다. 학생들은 두 배는 더 공부해야 하고, 부부가 같이 벌어도 살림살이는 더 빠듯하게 했다. 저축은커녕 항상 마이너스 인생이다. 통장에 돈이 들어와도 이것저것 매월 고정으로 빠져나가고 나면 쓸 돈이 없다. 소득이 늘어난 만큼 지출도 늘어났다. 매월 고정으로 나가는 돈이 더 많아졌다. 겉으로 보이는 소득은 늘었는데 실제 소득은 줄어드는 기현상이 생겼다. 자녀는커녕 이젠 아이 가질 생각조차 못하게 했다. 모두가 더 바빠졌고, 가족 간에 같이 있는 시간을 줄어들게 했다. 일하느라 저녁을 잃어버린 지 오래다. 젊은이들이 이력서 100장을 내어도 취직이 안 되어 좌절하게 만들었다. 이제 결혼도 취직도 집도 포기를 해야 하는 오포세대, 칠포세대를 만들었다. 한창 기를 펴고 공부해야 할 젊은이들이 한 평 남짓한 고시원에서, 옥탑방에서, 반지하 방에서 웅크리며 살아가게 하고 있다. 바로 옆에는 10억대가 넘는 아파트 숲이 즐비하다. 그 속에 사는 우리 젊은이들이 무슨 생각을 하고 있을까. 우리나라가 잘사는 나라인가. 자동차를 많이 만들고 국민소득이 높아지면 잘사는 나라인가. “나는 가끔 취직을 준비하는 대학생들을 대상으로 강의를 한다. 그때마다 그들에게 얼마나 죄스럽고 미안한지 모른다. 나보다 몇 배는 더 열심히 공부하고 더 현명하고 더 성실한 그들이기에 그들 앞에 설 자격이나 있는지 고개를 들기조차 부끄럽다.” 책을 쓰는 내내 던진 질문이라고 말하는 저자는, 이 책은 저자 스스로에 대한 반성문이며 같은 기성세대에 대한 호소문이라고 말한다. 한번은 들여다봐야 할 책이다. ? 누가 빨대를 꽂고 있나? 우리는 지금 누군가에 끌려 노예로 살아가고 있다. 예전에는 발목에 쇠고랑을 찬 가난한 노예였다면 지금은 스마트폰을 손에 든 부유한 노예일 일뿐이다. 부유한 노예가 되지 않기 위해서는, 누군가에 끌려다니지 않기 위해서는 상대보다 내 질량을 높여야 한다. 지금 세상은 우리를 상대로 끌어들이기 전쟁을 하고 있다. 도박판에 끌려다니는 사람은 도박판을 깔아놓은 사람보다 수준이 낮아서 끌려다닐 수밖에 없다. 보험료 때문에 월급날 쩔쩔매는 사람은 보험설계사나 보험사보다 질량이 낮아서 그렇다. 큰 차, 큰 아파트가 목표가 되어버린 사람은 금융업자들과 건설업자들에게 쉽게 끌려다닌다. 교육 또한 마찬가지다. 잘했던 아이의 성적이 떨어지면 아이든 부모든 무척 당황한다. 부랴부랴 학원을 알아보고 과외를 알아보기도 한다. 이때를 기다렸다는 듯이 온갖 학원·과외 광고들이 유혹한다. 그들의 말에 휘둘리는 것은 시간문제다. 성적이 당장 올라갈 것 같다. 그들에 끌려 학원에 보내고 과외를 시킨다면 불행은 시작이다. 그 덫에 걸리지 말아야 한다. 신제품이 나올 때마다 매번 휴대폰을 새로 바꾸는 사람은 통신사보다 한 수 아래다. 돈에 이끌려 다니는 사람은 돈보다 질량이 낮아서 끌려다닌다. 홈쇼핑 화면에 눈을 떼지 못하고 전화기를 붙잡고 있는 사람은 그들보다 자신이 더 어리석기 때문이다. 마트에 가서 쇼핑카트에 물건을 가득 싣고 포만감에 사로잡혀 있다면, 당신은 마케터의 손바닥을 벗어나지 못하고 쇼핑카트와 함께 질질 끌려다니고 있는 것이다. 내 질량을 높이고 실력을 쌓으면 당신은 결코 그들에게 끌려다니지 않는다. 문제는 내가 선택했다기보다는 나도 모르는 사이 누군가에 끌려서 선택했다는 점이다. 더 큰 문제는 선거로 뽑힌 실력 없는 정치인들이 업자들에게 이리저리 끌려다닌 결과물로 인해 국민이 피해를 떠안는다는 사실이다. 전국의 경전철사업, 자전거도시사업, MRG 방식의 대교 건설사업, 혜택을 누구는 받고 누구는 받지 못하는 국가정책, 국민세금으로 채워지는 무료급식 및 무료보육 정책 등은 일부에 지나지 않는다. 실력도 없이 오직 인기투표 하듯이 선거로 뽑힌 정치인들이 가진 자들의 들러리 노릇을 해서 생긴 것이 태반이다. 정치인에게 주도권을 빼앗긴 공무원들은 살아남기 위해 일보다 눈치부터 살펴야 했다. 관련자들은 끝까지 정치인과 업자들에게 끌려다녔다. 아까운 혈세가 낭비되어도 말 한마디 할 수 없게 된 것이 현실이다. 게다가 신고포상제는 가끔 정부나 지자체에서 약한 시민을 대상으로 그 힘을 잘못 쓰기도 한다. 부작용이 한둘이 아니다. 무엇보다 국민들 간의 갈등이다. 정책을 수립할 때는 신고포상제에 앞서 다른 방법을 생각해야 한다. 지금의 신고포상제는 부처의 돈벌이에 중점을 둔 느낌이 들기 때문이다. 신고를 당한 사람 대부분이 서민들이다. ? 경제가 어려워지기 시작한 것은 공교롭게도 ‘지방자치’가 시작되면서부터다! 나쁜 선발방법 중 대표적인 게 바로 ‘정치인을 뽑는 선거’다. 아무런 평가도 없이 오직 사람을 놓고 고르는 선택을 하기 때문이다. 딱히 응시자격도 없다. 18세 이상 대한민국 국민이면 누구나 출마할 수 있다. 연예인 투표하듯이 여러 사람 중에서 마음에 드는 사람을 투표한다. 의사하고 국회의원을 비교하면 국회의원이 훨씬 더 중요한 일을 한다. 그런데 자격을 보면 너무도 대조적이다. 의사는 6년의 대학교육을 마치고 나서 국가고시에 합격해야 한다. 이후 인턴, 레지던트 5년을 거쳐야 전문의 자격을 취득할 수 있다. 하지만 국회의원은 아무런 자격조건이 없다. 선거에서 많은 표를 얻으면 된다. 의사는 고객이 마음대로 선택할 수 있다. 내가 병원에 가지 않으면 그만이다. 하지만 선거로 당선된 의원이나 자치단체장들은 다르다. 우리 사회를 이끌어갈 리더들이다. 갑 중에 최고 갑의 위치에 있는 사람들이다. 이들은 아무런 자격제한도 없이 오직 선거에서 1등을 하여 당선된 사람들이다. 1994년 지방자치가 시작되기 이전에 선거로 뽑힌 정치인은 국회의원과 대통령이 전부였다. 대략 300명이 안 되었다. 그런데 지방자치제도가 생기고 정치인이 갑자기 많아졌다. 예전에는 전문가로 채워졌던 도지사, 시장, 구청장, 교육감의 자리는 모두가 다 선거에 의해 당선된 사람들로 채워졌다. 여기에 그들의 든든한 우군인 도의원, 시의원, 교육위원까지 숫자로 말하면 갑의 위치에 있는 사람들만 4,000명이 넘는다. 이들 상당수는 전문가들이 아니라 오직 투표에서 당선된 사람들이다. 그 분야에 실력 있는 사람들은 정작 따로 있다. 우리 경제가 어려워지기 시작한 것을 보면 공교롭게도 ‘지방자치’가 시작되면서부터였다. 정책을 결정하는 갑이 실력이 없을 때 그 대가는 우리 모두가 치러야 한다. 책 속으로 이렇게 세상은 발전하는데 살기가 힘들어졌다면 뭔가 이상하다. 누구보다 세상의 변화를 온몸으로 느끼면서 살아왔다. 그러다 보니 무엇이 문제인지 조금씩이나마 실마리를 찾을 수 있었다. --- p.5 대부분 사람처럼 나 역시 그때보다 삶이 힘들어졌다고 느꼈기에 그 이유를 찾아 정리한 것이다. 우선 그때와 비교해 크게 달라진 것을 찾아보았다. 무엇보다도 인터넷과 스마트폰, 공산주의 소멸, 지방자치단체 등장 등 몇 가지로 압축되었다. 나는 이들 몇 가지가 서로 어우러져 지난 30년 우리의 삶을 어떻게 힘들게 만들었는지 파헤쳐 보았다. --- p.6 오랜 기간을 시스템전문가로서 사회 일선에서 활동하였기에 남들이 보지 못한 부분을 조금 보았을 뿐이다. 세상이 참 좋아졌다고 하면서도 고개를 갸우뚱했던 분이라면 이 책이 많은 도움이 될 것이다. 책을 보고 나서는 누군가에 끌려다니지 않을 것이다. --- p.7 너무나 살기 좋은 세상이 되었다. 그런데 이상하다. 갈수록 살기가 점점 더 힘들어지고 있으니 말이다. 우리는 세상이 발전하면 모두가 더불어 잘살 것으로 생각한다. 하지만 조금만 들어가 보면 그 반대다. 학생들은 그때보다 공부를 두 배로 더 해야 한다. 부부가 같이 벌어도 살림살이가 빠듯하다. 두 자녀는커녕 이제는 아이를 가질 생각조차 못한다. 병원에도 더 자주 간다. 직장에서 일하느라 저녁을 잃어버린 지 오래다. 모두가 더 바빠졌다. 가족 간에 같이 있는 시간은 많이 줄었다. 저축은커녕 항상 마이너스인생이다. --- p.13 나는 신입사원 강의 때마다 절대 할부로 차를 사지 말라고 강조한다. 할부로 차를 사는 순간 금융사에 빨대를 꽂아주고 끌려다니게 된다. 한두 달 급여 정도의 금액으로 중고차를 구매하면 가장 적당하다. 물론 부모로부터 물려받은 재산이 수십억이 넘는 사람은 새 차를 사도 된다. --- p.20 지금은 은행대출금으로 집을 산다. 가계부채 세계 6위가 된 이유다. 그만큼 매달 지출하는 아파트 대출금이 가계를 압박하고 있다. 건설업자들과 금융업자들에 끌려다닌 결과다. --- p.21 ‘인터넷’은 인류의 삶을 송두리째 바꾸어 놓았다. 전기의 발명 이상으로 우리의 삶에 많은 영향을 주고 있다. 우리의 삶이 힘들어지게 된 중심에는 바로 인터넷이 있기 때문이다. --- p.25 당신은 인터넷을 통해 무엇을 얻고, 무엇을 빼앗기고 있는지 생각해보아야 한다. 당신의 삶이 인터넷으로 인해 윤택해졌는지 아니면 더 나빠졌는지 생각해보자. ---p.26 이제 갈수록 삶은 힘들어질 것이다. 대신 가장 위에서 빨대를 꼽고 있는 최상의 포식자들은 넘쳐나는 돈 때문에 표정관리를 하고 있을 것이다. ---p.34 내 질량을 높이고 실력을 쌓으면 당신은 결코 그들에게 끌려다니지 않을 것이다. ---p.35 그 누군가의 유혹에 의해서였든지 아니면 우리 스스로 선택하였든지 그동안 큰집, 큰 냉장고에, 큰 자동차에 치여 우리 스스로 행복을 밀어낸 것은 아닌지 생각해 볼 때다. ---p.44 자본주의에서 대다수 기업은 스와치그룹과 같이 소비자를 위해서 상품을 만들지 않는다. ---p.48 지난 100년간 자동차에 빨대를 꽂아, 먹고 사는 이들이다. 온갖 로비의 중심에서 그들이 앞장섰던 이유다. 자동차 배기량으로 세금을 매기던 정부도 세금이 줄어드니 은근히 전기자동차를 반기지 않았다. ---p.58 총기 때문에 수만 명이 죽어가도 자신들의 이익을 위해서는 제품을 생산하는 게 자본주의 현실이다. 지금도 한해 수천만 개의 총기가 생산된다. 그리고 탄알, 방탄조끼, 조준경, 경호산업 등 총기 관련 산업들이 성업하고 있다. 그야말로 병을 주고 약을 파는 격이다. ---p.60 이제 당신의 삶은 행복한가? 돈이 있어야 행복할 것이라는 생각은 자본주의가 만들어 놓은 허상이 아닐까. 기업들은 수많은 광고를 통하여 자신들의 제품을 사면 만족하고 행복할 것으로 우리를 현혹하고 있다. 여기에 우리가 모두 다 이런 생각을 하게 된 것은 다른 이유도 있다. 무엇보다 돈이 없어 원하는 것을 마음껏 가져보지 못한 심리적 결핍 때문이기도 하다. ---p.66 우리가 성실하게 일해야 할 이유가 여기에 있다. 특히 어렵고 힘든 과제에 도전할 때 뇌가 가장 큰 반응을 한다는 것을 알게 되었다. 여기에 극한 상황에서는 더욱더 만족을 느끼는 것도 알게 된다. ---p.69 ‘지금 그 사람이 행복하냐에 따라 미래의 행복도 결정된다.’라는 것이다. 즉 ‘지금 행복하면 미래에도 행복하고 지금 불행하면 미래에도 불행하다.’라는 것이다. 그런데 우리는 미래를 위해 지금의 희생을 강요한다. 일정한 조건을 정하고, 그 조건이 채워지면 행복할 것으로 생각한다는 것이다. ---p.73 오히려 부부 사이를 좋게 하려면 주말부부가 되라고 권한다. 앞에 소개한 이 부부는 하지 말아야 할 것만 골라서 5년을 했으니 최악의 상황을 맞고 있는 것이다. ---p.86 대부분 사람은 즐거운 생활이 곧 ‘행복’인 것으로 여기고 있다. 하지만 여행의 즐거움이나 여가의 여유로움은 어느새 무료함과 지루함으로 다가온다. ---p.86 여가활동의 또 다른 문제는 뇌기능의 급속한 퇴화이다. 인간의 뇌는 사용하지 않으면 근육처럼 퇴화가 된다. 여행이나 하면서 편안한 생활을 하면 뇌는 금세 퇴화하여간다. ---p.87 살면서 할 일이 없다는 것만큼 불행한 일은 없다. 할 일이 없다는 것은 존재이유가 없다는 것과도 같기 때문이다. 무대에서 자신의 배역이 없는 배우가 연기자로서의 생명이 끝난 것이나 다름이 없기 때문이다. ---p.89 우리는 지금 누군가에 끌려 노예로 살아가고 있다. 예전에는 발목에 쇠고랑을 찬 가난한 노예였다면 지금은 스마트폰을 손에 든 부유한 노예일 뿐이다. ---p.101 “좋은 것은 더 좋은 것의 적이다.” 우리나라 광고계의 거장 목원대 최병광 교수의 말이다. 만약 더 좋은 게 있다면 당연히 지금 것을 버리고 새로운 것을 좋아할 것이다. 하만 한곳에 빠져있으면 더 좋은 것을 경험할 기회를 갖지 못한다. 더 이상 발전을 못 하고 그곳에서 멈추어 버린다. 그곳을 나오지 못하는 이유이기도 하다. ---p.103 달걀을 한 바구니에 담지 말라는 격언이 있다. 살면서 돈도, 가족도, 친구도, 일도, 종교도, 여가생활도 모두가 소중하다. 음식도 골고루 먹어야 하듯이 우리의 삶도 한곳에 치우침이 없어야 한다. 한군데에 빠지다 보면 정작 소중한 것을 경험하지 못하기 때문이다. ---p.105 세상에 나가는 순간 모두가 끌어당기려고 유혹의 손길을 내밀고 있기 때문이다. 여기에 스마트폰에 연결된 목줄은 언제라도 우리를 마음대로 끌고 갈 수 있다. 부유한 노예가 되지 않기 위해서는 1장을 다시 읽어보자. 결코, 당신을 위한 상품은 없다는 것을 기억하기 바란다. 모든 제품은 당신을 위해서가 아니라 기업을 위해 만들었다는 것을 기억해야 한다. ---p.106 인간은 쉽게 얻은 것은 귀하게 여기지 않는다. 반면에 어렵게 얻은 것은 그만큼 소중하고 귀하게 여긴다. 잘해주는 연인 대신 나쁜 남자, 나쁜 여자에 더 빠지는 이유도 이 때문이다. ---p.107 그때마다 정의는 인간의 욕망에 끌려다녀야 했다. 이제 자본주의의 독주가 시작되었다. 욕망의 전성시대를 맞이하고 있는 것이다. 자본주의는 인간의 욕망을 통해서 성장하기 때문이다. ---p.110 영혼의 존재는 지식인을 떠나 종교에 넘어가 버렸다. 인간의 불행은 영혼을 종교에 넘기면서 시작되었다. ---p.113 기차를 빨리 가는 교통수단으로 보느냐 아니면 문화로 보느냐에 따라 교통정책은 달라진다. ---p.129 서울에 가는데 빨리 가는 것만이 답은 아니다. ---p.130 ‘기차는 빠를수록 좋은 것이다.’라는 한 가지만 생각한다면 콩코드 같은 실패를 볼 것이다. 기차는 여행이며 문화다. 우리 삶의 현주소이며 동맥과도 같다. ---p.131 이 모두가 선거로 뽑힌 실력 없는 정치인들이 업자들에게 이리저리 끌려다닌 결과다. ---p.134 기업은 이처럼 인간의 편리함을 앞세워 상품을 만들고 편리한 시설을 설치하여 자신들의 이익을 챙긴다. 모두가 몸의 움직임을 줄여 편리함을 주고자 한 것이다. 귀생사지(貴生死地)라고 했다. 몸을 귀하게 여길수록 빨리 죽는다는 뜻이다. 몸을 움직이지 않으면 건강이 점점 나빠진다. ---p.150 병원이 많으면 건강도시일까 환자도시일까 혼돈이 온다. 창원시의 병원 집착은 병원 관련자들에게 끌려다닌 결과다. ---p.160 국회의원은 아무런 자격조건이 없다. 선거에서 많은 표를 얻으면 된다. 자격에 관한 워크숍을 실시하면서 가끔 국회의원 자격에 관한 토론을 해본다. 의사나 교사처럼 자격시험을 보자는 것이 아니라 응시자격과 같은 출마자격을 놓고 토의를 해본다. 그럴 때마다 각 팀별로 다양한 의견이 나온다. 토의된 내용을 보면 나이 제한에 관한 의견이 제일 먼저 나온다. ---p.174 여기에 아파트값이 폭등하고 결혼비용이 늘었다. 늘어나는 양육비에 통신비, 보험료까지 지출할 돈은 많아졌다. ---p.185 내 아이가 공부를 못하면 학원에 보내봐야 소용이 없다. 잠을 줄여봐야 소용이 없다. 학원에 보내고 잠을 줄여가며 노력하면 반짝 성적이 오를 수는 있다. 하지만 그것은 더 큰 부작용을 부른다. 등수에 매달려 스트레스를 받고 그마저도 안 되면 극단적인 선택을 하기도 한다. 공부 대신 잘하는 것을 찾아봐야 한다. 그것이 부모가 할 일이다. ---p.187 그런데도 정치인들은 연례행사처럼 선거철만 되면 무료정책을 남발한다. 그러나 그 돈은 누군가 부담을 해야 한다. 사람을 통제하는데 가장 효율적이면서 쉬운 수단이 돈이다. 반면 그 정책을 한번 쓰면 다시 돌이킬 수 없는 가장 위험한 수단이기도 한다. ---p.200 관련 부처마다 새로운 신고포상 제도를 만들었다. 정책도 잘 지키게 하고 벌금으로 수입까지 생기니 이거야말로 일거양득인 셈이다. 하지만 조금만 더 생각해보면 부작용이 한둘이 아니다. 무엇보다 국민들 간의 갈등이다. 똑같은 단속을 당했어도 누가 단속했느냐에 따라 기분은 달라진다. ---p.209 우리가 끌려다니지 않으면 그들은 우리를 만만히 보지 않을 것이다. 빨대를 하나둘 거둘 것이다. 그리고 세상은 조금씩 변할 것이다. 끌고 가는 사람도 끌려다니는 사람도 없어야 좋은 세상이다. 이 책이 끌려다니는 사람이 없는 세상을 만드는데 보탬이 되었으면 한다. ---p.227\n1364 [경제/비즈니스] 대과잉 시대가 온다\n나카지마 아쓰시 | 매일경제신문사 | 2018-03-14 | (주)북큐브네트웍스 (2019-11-12)\n나카지마 아쓰시 | 매일경제신문사 | 2018-03-14 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2019-11-12)\n과도한 공급으로 흔들리는 세계경제! 새로운 수요를 창출하기 위한 해법을 찾아라! “결핍은 더 이상 오늘날의 경제를 설명할 수 없다” 세계경제를 이해하는 새로운 지표 대과잉! 미국이 2018년부터 법인세를 21%로 인하하기로 결정했다. 미국의 파격적인 결정에 세계경제도 긴장 상태다. 한편 브렉시트 이후 EU는 난민문제로 혼란이 끊이지 않으며, 저유가에 시달리던 사우디는 무세금 정책을 포기했다. 세계경제에 큰 영향을 끼치는 사건들이 단기간에 연쇄적으로 발생하는 건 드문 일이다. 이러한 사건들이 벌어지는 핵심적인 원인은 바로 ‘공급’이다. 사람과 돈, 상품, 에너지의 ‘대과잉’이 세계경제를 뒤흔들고 있는 것이다. 다가오는 ‘대과잉 시대’를 똑바로 직시해야만 현재를 정확히 분석하고, 미래를 예측할 수 있다. 대과잉 시대가 도래한 이유는 무엇이며, 우리는 어떻게 대처해야 할까? 지금 〈대과잉 시대가 온다〉에서 만나보자. 세계는 격동의 시간을 지나고 있다. 영국은 브렉시트를 선택했고, EU는 회원국 간 경제적 격차와 난민문제로 분열의 조짐을 보이고 있다. 엄청난 속도로 발전하던 중국은 주춤하고, OPEC의 영향력은 약해졌다. 이 와중에 자유무역을 기치로 내걸었던 미국은 트럼프 정권 아래 보호무역주의를 추진 중이다. 세계를 뒤흔든 사건의 배경으로 수요급감, 반세계화 등 다양한 이유가 제시되고 있지만 여전히 의문은 남는다. 활기를 잃긴 했지만 경제는 계속해서 성장 중이며 원유 수요도 증가하고 있다. 반세계화라는 키워드만으로는 영국이 브렉시트 후에 자국을 ‘텍스 헤븐(Tax Heaven, 조세피난처)’으로 만들겠다고 발언한 것을 설명하기 어렵다. 지금 세계에 일어나고 있는 일련의 변화는 ‘공급의 과잉’이라는 하나의 키워드로 묶을 수 있다. 사람과 상품, 돈, 에너지의 과도한 공급이 세계경제에 혼란을 가져온 것이다. 이제 결핍은 더 이상 작금의 경제현상을 설명할 수 없다. 돈의 과잉: 유래없는 GDP와 자본의 역전 필요 이상의 돈이 시장에 공급되면서 세계적으로 돈의 과잉 현상이 벌어지고 있다. 단적으로 OECD와 BRICs의 통화공급량만 합쳐도 전 세계 GDP를 웃돈다. 계기는 2008년 리먼 사태다. 세계경제가 불황에 빠지자 주요 선진국 은행들이 앞다투며 양적완화를 실시했다. 대표적으로 미국과 유로존, 일본을 들 수 있다. 중요한 건 미국이 양적완화 정책을 종료하였는데도 시장에 돌아다니는 돈의 총량은 줄어들지 않는다는 것이다. 미국의 경기호조, 주가상승, 연방준비제도이사회의 금리인상 등이 달러의 인기를 끌어올리며 미국의 통화공급량을 끌어올린 것이다. 미국도 이러한데 양적완화 정책을 유지한 유로존과 일본은 말할 필요도 없다. 돈이 풀리면 물가가 오르는 게 정상이다. 그러나 실제로 물가는 좀처럼 오르지 않는다. 선진국의 저출산 고령화로 수요가 급감한 것도 문제지만, 상품의 과잉이라는 구조적인 문제가 크다. 상품의 과잉: 악화되는 수요와 공급의 불균형 물건이 남아돈다는 것은 수요가 공급을 따라가지 못한다는 뜻이다. 공급 과잉을 제대로 이해하기 위해선 제2차 세계대전 이후 많은 나라들이 채택했던 ‘수출주도형 경제성장’을 살펴봐야 한다. 대표적으로 중국은 외국자본을 끌어들여 산업경쟁력을 높였고, 많은 수출을 통해 경제성장을 달성했다. 정보통신 기술의 발달이 불러온 글로벌화도 수출중심 성장모델이 성공할 수 있었던 이유다. 문제는 이러한 모델이 효과를 발휘하기 힘들어진 상황에 이르렀다는 것이다. 선진국의 경제가 나빠지면서 세계적으로 수요가 줄어들었고, 수출주도형 모델이 지닌 강력한 공급력이 그렇지 않아도 과잉인 수급상황을 악화시켜 세계경제의 저성장을 초래했다. 트럼프 대통령이 ‘보호무역주의’를 표방하는 것도 이런 상황에서 연유한 것이다. 사람의 과잉: 글로벌화로 인한 고용시장의 변화 공급의 과잉은 궁극적으로 일자리 문제와 직결된다. 과거 신흥국은 풍부하고 싼 노동력을 바탕으로 자본을 끌어들이고 상품을 생산해 선진국에 수출했다. 신흥국과 개도국의 생활수준을 높여주는 효과는 있었지만 선진국의 고용환경에는 악영향을 줄 수밖에 없었다. 기술발전과 이민과 난민이 늘어나는 것도 고용시장을 흔드는 요인이다. 현재 미국의 실업률은 4%대로 2007년 이후 최저치를 경신하고 있다. 이것만 보면 노동력의 유동화가 선진국 고용환경에 악영향을 주는 것 같지 않다. 그러나 면밀히 살펴볼 필요가 있다. EU의 경우 독일의 실업률은 낮지만 그리스나 스페인처럼 재정위기를 겪은 나라는 높은 실업률에 시달리고 있다. EU는 경제력이 각기 다른 나라를 같은 통화권으로 묶고 사람의 자유로운 이동을 허용했다. 자연히 독일이나 영국과 같은 선진국으로 인재가 몰린다. 고부가가치 산업은 선진국에서 발전하고 상대적으로 가난한 나라는 저부가가치 산업만 남아 있게 된다. 경제가 침체된 나라는 계속해서 일자리가 부족하고, 선진국은 선진국대로 외부에서 유입된 노동력으로 인해 일자리가 부족해진다는 불만이 생기는 것이다. 영국이 브렉시트를 선택하고, 몰락한 공업지대인 미국 북동부 ‘러스트 벨트’ 사람들의 지지를 받은 트럼프가 미국 대통령에 당선된 것도 이와 무관치 않다. 저출산 고령화로 실업률은 낮아지는데도 저임금 비정규직 일자리만 늘어난 일본의 경우도 고용시장이 불안하긴 마찬가지다. 실업률과 무관하게 고임금의 안정적인 일자리는 줄어들고 일할 인력은 남아도는 ‘사람의 과잉’이 일어난 것이다. 에너지 과잉: 석유시대의 종언과 셰일가스 혁명 대과잉 시대의 방점은 에너지 과잉이다. 셰일가스와 신재생에너지 개발로 인해 지정학적 리스크와 에너지 시장의 판도가 격변하고 있다. 10여 년 전 배럴당 140달러를 훌쩍 넘었던 유가는 2016년엔 26달러까지 떨어졌다. 2017년 말 60달러를 넘어서기도 했지만 100달러를 넘어섰던 왕년으로 돌아가기는 쉽지 않아 보인다. 중요한 건 OPEC의 영향력이 줄어들고 앞으로의 에너지 시장 판세가 지금까지와 전혀 다른 양상을 보일 것이란 점이다. 미국을 중심으로 셰일가스나 셰일오일이 대량으로 개발되면서 ‘셰일혁명’이 벌어지고 있고, 신재생에너지 개발기술이 계속해서 발전하는 것도 변화의 요인이다. 즉, 비재래형 석유자원이 과거보다 풍부하게 생산되면서, 장기적으로 유가를 결정짓는 ‘스윙 프로듀서’가 OPEC의 수장 사우디아라비아에서 미국으로 이동할 가능성이 높다. 이 같은 에너지 과잉은 앞으로 세계경제의 향방을 결정할 중요한 지점이다. 상품 대신 경험을 팔고 새로운 부가가치를 창출하라! 지금까지와는 완전히 다른 대과잉 시대를 어떻게 대비해야 할까. 구조적으로 공급이 과잉인 상태에서 예전처럼 생산력 향상을 통한 개혁으로는 경제활성화를 달성하기 어렵다. 일시적으로 수요를 진작시키는 제도도 한계가 있다. 결국 ‘완전히 새로운 수요와 공급’을 창출하는 ‘경제구조개혁’이 필요하다. 풍부한 자원을 어떻게 최대한 효율적으로 활용할 수 있을지에 초점을 맞춰야 한다. 과거 산업혁명을 살펴보면 증기기관차의 발명으로 원거리 수송이 가능해졌고, 그때까지 목숨을 건 모험이었던 것이 비즈니스 출장이 되었고, 여행과 관광이 되었다. 천연자원이 부족한 지역에도 사람이 살기 시작하고 다양한 산업이 생긴 것은 물론이다. 제4차 산업혁명의 시대인 지금은 범람하는 빅데이터를 분석해 새로운 부가가치를 창출하는 이노베이션을 만드는 것이 중요하다. 기술과 인재가 있어도 성과를 만들지 못하면 소용없다. 즉, 새로운 서비스를 발굴하고 만들어내기 용이한 ‘사회시스템’을 갖추는 것이 승자의 조건이다. AI에 대체되지 않는 인재를 육성하고, 글로벌화를 통해 시장을 확대해야 한다. 또한 소비의 중심이 ‘물건’에서 ‘서비스’로 옮겨가는 것도 주목해야 한다. 라이프스타일의 다양화와 여성의 사회진출 증가, 고령화는 이러한 현상을 가속화할 것이다.\n1363 [경제/비즈니스] 대한민국 장사 천재들\n차돈호 | 트러스트북스 | 2018-09-10 | (주)북큐브네트웍스 (2019-11-12)\n1362 [경제/비즈니스] 디즈니 웨이\n빌 캐포더글리, 린 잭슨 | 현대지성 | 2019-08-19 | (주)북큐브네트웍스 (2019-11-12)\n빌 캐포더글리, 린 잭슨 | 현대지성 | 2019-08-19 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2019-11-12)\n마블과 픽사를 거느린 세계 최고의 콘텐츠 기업 ‘어벤져스’와 ‘알라딘’을 만든 디즈니 성공의 비밀 세계에서 모르는 사람이 없는 콘텐츠 공룡, 디즈니. 미키마우스에서 시작해 ‘어벤져스’의 마블, ‘토이 스토리’의 픽사, ‘스타워즈’의 루카스필름, ‘엑스맨’과 ‘아바타’를 제작한 21세기폭스까지 흡수하며 오랜 시간 세계 1위 콘텐츠 기업의 자리를 굳건히 지키고 있다. 시시각각 변하는 비즈니스 환경에서 디즈니가 이렇게 독보적으로 선두를 달릴 수 있었던 비결은 무엇일까? 『디즈니 웨이』는 디즈니의 성공 전략을 ‘꿈꾸고, 믿고, 도전하고, 실행하라’ 한 줄로 정리하고 이를 샅샅이 파헤친다. 애니메이션 스튜디오에서부터 디즈니랜드 현장까지, 어디서나 최고의 경험만을 제공하고자 하는 디즈니의 노력을 고스란히 담았다. 끝없는 혁신의 비결이 궁금하다면 『디즈니 웨이』를 읽어 보자. 디즈니의 성공을 직접 일궈낸 사람들의 입을 통해 마법 뒤에 숨은 치열한 조직문화와 경영전략이 생생하게 펼쳐진다. 꿈과 희망의 나라에서 전 세계를 제패하는 콘텐츠 제국이 되기까지 ‘세상에서 가장 존경받는 기업’ 디즈니의 마법을 파헤치다 미키마우스와 ‘알라딘’ ‘겨울왕국’ 등의 영화 제작사로 기억하기 쉽지만, 사실 디즈니는 세계 1위의 콘텐츠 공룡이다. ‘어벤져스’의 마블, ‘토이 스토리’의 픽사, ‘스타워즈’의 루카스필름, ‘엑스맨’ ‘아바타’를 제작한 21세기폭스도 디즈니 산하에 들어갔다. 이들이 창출해내는 힘은 무궁무진하다. 마블만으로 21조 원이 넘는 돈을 벌어들였을 정도다. 영화 외에도 다양한 분야에서 디즈니는 독보적인 위치를 차지한다. 캐릭터 사업, 디즈니랜드, 크루즈, 방송국과 새롭게 런칭하는 스트리밍 서비스(디즈니플러스)까지 방대한 콘텐츠를 자유자재로 연결하는 콘텐츠계의 어벤져스다. 디즈니는 어떻게 이토록 대단한 위업을 이룰 수 있었을까? 오랜 세월 디즈니의 성공 법칙을 연구해 온 빌 캐포더글리와 린 잭슨은 이 비결을 알아내기 위해 애니메이션 스튜디오에서부터 디즈니랜드 현장까지 구석구석 누비며 디즈니의 마법 같은 고객 중심 문화를 샅샅이 파헤쳤다. 『디즈니 웨이』는 그 노력의 결과물로, 스타트업에서부터 비영리단체, 대기업과 의료시설까지 다양한 조직들이 어떻게 하면 디즈니 방식으로 성공할 수 있는지 생생히 보여준다. 각 장 뒷부분마다 ‘요점 질문’과 ‘행동 방침’을 수록해 현재 상태를 점검하고 개선을 위한 아이디어를 얻을 수 있다. “언제나 최고의 것만을” 특별함을 만드는 디즈니 웨이 디즈니의 무엇이 그렇게 특별할까? 디즈니의 창립자 월트 디즈니는 완벽주의자였다. 어떤 터무니없는 상상도 현실로 만들어낼 수 있었지만, 그 상상을 완벽하게 구현하기 위해 끊임없이 노력했다. 프로젝트를 더 효율적으로 진행하기 위해 스토리보드 기법도 발명했을 정도다. 고객에게 최고의 것만을 제공한다는 그의 원칙은 지금까지도 디즈니의 핵심으로 이어져 내려오고 있다. 그렇다면 디즈니는 구체적으로 어떻게 월트의 원칙을 실천하고 있을까? 먼저, 디즈니에는 ‘이매지니어’라는 직원들이 있다. ‘상상imagination’과 ‘엔지니어engineer’를 합친 말로, 상상을 현실로 만들어내는 기술자다. 해가 쨍쨍 내리쬐는 플로리다에 스키 리조트를 세울 수 있을까? 시들지 않는 풀이 자라는 산을 만들면 어떨까? 이들은 어떤 아이디어라도 절대로 ‘안 될 것 같다’라고 말하지 않는다. 자신과 동료들의 능력을 믿고 방법을 찾아낸다. 또 디즈니는 아주 사소한 디테일도 놓치지 않는다. 디즈니랜드의 회전목마가 5센티미터 어긋났다는 이유로 다시 설치하기도 하고, 일 년에 한 번 있는 축제를 위해 십 년 동안 나무를 기르기도 한다. 게다가 완벽해 보이는 것이라도 끝없이 더 완벽하게 만들기 위해 고민한다. 〈알라딘〉이 2D에서 실사 영화로 만들어져 큰 성공을 거두었듯이, 시대에 맞춰 꾸준히 발전하는 콘텐츠는 디즈니의 가장 큰 강점이다. 마지막으로, 디즈니는 창의적이고 헌신적인 직원들이 자신들의 가장 큰 자산임을 잊지 않는다. 월트 디즈니 애니메이션 스튜디오와 픽사 애니메이션 스튜디오를 이끄는 에드 캣멀은 이에 대해 이렇게 밝혔다. “평범한 팀에게 좋은 아이디어를 주면, 그것을 망쳐놓기 쉽습니다. 그러나 훌륭한 팀에게 평범한 아이디어를 주면 그들은 그것을 작품으로 만들어 낼 것입니다.” 그렇기 때문에 디즈니는 직원들에게 엄청난 노력을 기울인다. 디즈니에서는 청소부까지 ‘디즈니 대학’에서 별도의 고객 중심 교육을 받으며, 지위고하에 상관없이 누구나 자유롭게 의견을 개진할 수 있다. 마법 같은 성공을 가져다줄 최고의 경영 전략서 생쥐 한 마리가 얼마의 돈을 벌어다 줄 수 있을까? 월트 디즈니는 1923년 최초로 영화 제작을 하기 위해 삼촌 로버트에게 500달러를 빌렸다. 그때 삼촌은 사업체의 지분 대신 현금 상환을 고집했다. 만일 삼촌이 월트 디즈니사의 주식을 받는 쪽을 선택했더라면 1923년 당시 그가 투자했던 500달러는 현재가치로 거의 10억 달러에 육박할 것이다. 시시각각 변하는 비즈니스 환경에서 이토록 오랫동안 선두를 지키는 기업은 흔치 않다. 디즈니의 이런 성공 뒤에는 고객 중심 문화를 위한 끊임없는 노력이 있었다. 『디즈니 웨이』는 이 성공을 직접 일궈낸 사람들의 생생한 목소리를 담았다. 끝없는 성공의 비결이 궁금하다면 『디즈니 웨이』를 읽어 보자. 디즈니의 마법 뒤에 숨은 치열한 조직문화와 경영전략이 생생하게 펼쳐진다.\n1361 [경제/비즈니스] 로컬 지향의 시대\n마쓰나가 게이코 | RHK | 2017-12-06 | (주)북큐브네트웍스 (2019-11-12)\n마쓰나가 게이코 | RHK | 2017-12-06 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2019-11-12)\n소멸(消滅)에서 창생(蒼生)으로 감소의 시대, 지방에서 찾은 성장의 가능성 한국고용정보원의 2016년 조사에 따르면 30년 내 소멸할 우리나라의 지역이 시?군은 84개, 읍?면?동은 1383개에 달한다고 한다. 지방이 점차 붕괴되는 것이다. 지금까지는 남의 이야기인 줄로만 알았던 지역불균형 문제가 수치로 가시화되자 많은 지자체와 주민들이 지역 발전이라는 키워드에 주목하고 있다. 2017년 발표된 정부의 5대 국정 목표에 “고르게 발전하는 지역”이 포함된 까닭도 여기에 있다. 이러한 관심은 비단 우리나라만의 이야기가 아니다. 이미 초고령화 사회에 진입한 이웃나라 일본도 마찬가지다. 2014년 일본 정부가 인구 감소 문제가 심각한 “소멸 가능성 도시”를 발표하면서 “지방 창생(지역 발전) 전략”에 대해 이목이 집중됐다. 이러한 흐름에서 출간된 『로컬 지향의 시대』는 일본 3대 대학인 오사카 대학에서 지역불균형을 해소하기 위해 설립한 창조도시연구과의 교수인 저자가 후쿠이, 가미야마 등 일본의 소도시를 비롯해 마이센, 토리노 등 전 세계를 돌아다니며 자신만의 방식으로 성장하고 있는 작지만 강한 마을들의 전략을 담은 책이다. 세제 혜택, 기업 이전, 고용 증대… 왜 지역 발전인가? 문제 아닌 기회로 바라볼 때 지방의 가능성이 열린다 현재 우리가 살고 있는 시대는 인구, 투자와 생산, 노동의 기회, 발전 가능성, 모든 것이 감소한 일명 ‘감소의 시대’다. 이러한 시대에 지금까지의 경제 정책을 유지하는 것은 더 이상 의미가 없다. 우리가 지방에 주목해야 하는 이유가 여기에 있다. 모든 것이 이미 가득 차 있는 대도시에 비해 지방에는 아직 성장의 가능성이 있는 블루오션이기 때문이다. 그렇다면 어떻게 지방에서 성장의 가능성을 찾을 수 있을까? 이 책은 지방을 초고령화 지역, 낙후 지역 등 골칫거리로 볼 것이 아니라 새로운 성장의 가능성을 가진 희망의 싹으로 볼 것을 제안한다. 즉, 지방의 문제를 해결하자는 도시중심적인 시각에서 벗어나 그 지방이 가진 것을 어떻게 활용하여 발전할 것인가라는 지방중심적인 관점으로 지역 균형 문제를 바라보아야 한다는 것이다. 마쓰나가 교수는 이 책에서 수치를 강조하는 거시적인 관점이 아니라 가치를 강조하는 미시적인 관점에서 지역 발전을 살펴보면 다른 길이 보인다고 이야기한다. 그리고 일본의 작은 마을 중 일부에서는 이미 지역격차를 해소하기 위한 변화의 움직임이 시작되었다고 말한다. ‘로컬 지향의 시대’가 열린 것이다. 소멸 가능성 도시에서 인기 도시가 되기까지 대기업 없이도 가능한 지방 부활 정책 이 책이 제시하는 관점에 따른 지방 성장 전략은 크게 두 가지다. 하나는 도시에서 새로운 사람들을 유입시키는 것이고, 다른 하나는 지방이 이미 가지고 있는 산업을 더 발전시키는 전략이다. 사실 지금까지 인구 유입을 위해 지방 지자체가 가장 많이 시도한 방안은 기업 이전이다. 지역에 대기업이 들어서면 근로자들이 이주하거나 정착하면서 인구가 늘고 지역의 상권이 발전한다. 또한 지역 주민들의 일자리가 늘어나고, 주변에 관련 산업들이 들어서면서 산업 집적지가 발전한다. 이러한 논리로 지금까지는 정부와 지자체 모두 낙후 지역에 대기업이나 생산 공장을 유치하는 것에 집착하곤 했다. 우리나라에서 지난 몇 년간 정부 주도하에 이루어진 행정 기관 및 기업 이전 정책도 이러한 맥락에서 시작됐다. 하지만 마쓰나가 교수는 이렇게 기업에만 의존한 지방 활성화 정책은 현 시대에는 적합하지 않다고 이야기한다. 세계화가 진행되면서 더욱 저렴한 노동력을 찾아 공장들이 해외로 이탈하고, 기술 발전으로 산업의 수명이 짧아지면서 어렵게 형성된 산업 집적지가 해체되는 경우가 많기 때문이다. 지자체의 적극적인 유치 정책으로 2000년대 초반 형성되었던 사카이, 히가시오사카의 액정 플라즈마 산업의 정체 현상이나 ‘셔터도리’라고 불리는 도쿄 스미다 구의 텅 빈 금속 공업 거리가 그 예다. 또한 일단 기업이 이전하면 사람들이 따라올 것이라는 기대와는 달리 주거 인프라가 부족하다는 점 때문에 근로자들이 이주 지역에 쉽게 적응하지 못하고 퇴사를 하거나 지역을 이탈하는 문제도 생겨났다. 현재 우리나라의 신서혁신도시, 세종특별자치시 등 행정기관, 공기업 이전을 감행했지만 큰 성과를 거두지 못하고 있는 지역이 겪고 있는 문제다. 마쓰나가 교수는 이러한 부작용이 시대의 변화를 고려하지 않고 양적 성장에만 초점을 맞춘 결과라고 말한다. 로컬 지향의 시대에 그러한 정책은 통하지 않는다. 이 책은 시대의 변화에 민감하게 대응해 지방이 가진 자원으로 사람들을 ‘끌어들이는’ 전략이 필요하다고 주장한다. 그 성공 사례로 도쿠시마 현의 가미야마 정이 있다. 가미야마는 원래 1950년대부터 꾸준히 인구가 줄기 시작해 현재는 6000명밖에 살지 않는 작은 마을이었다. 인구 감소와 고령화로 골머리를 앓던 가미야마는 사람들의 노동에 대한 시각이 이전과는 다르게 변화하고 있다는 것에 주목했다. ‘회사인간’이라는 말이 있을 정도로 회사에 충성하고 자신의 삶을 바친 기성세대와 달리 청년세대는 자신의 라이프스타일에 맞춰 자유롭게 업무를 처리하는 방식을 지향한다. 바쁜 도시에서 빽빽하게 일하기보다는 여유로운 곳에서 자율 근무제로 일하길 꿈꾸는 것이다. 가미야마 지자체는 이러한 근무 패턴을 실현할 수 있을 만한 젊은 기업, 예컨대 IT기업이나 디자인 관련 기업, 스타트업을 대상으로 위성사무실로 사용할 수 있는 고택을 소개했다. 가미야마는 이 기업들에게 세금 감면이나 보조금 정책 같은 금전적인 혜택을 제시하지 않았다. 당신들이 꿈꾸는 노동 방식을 가미야마에서 현실로 만들 수 있다는 메시지를 보여줬을 뿐이다. 또한 가미야마에서 근무를 희망하는 사람들이 잘 정착할 수 있도록 빈집을 임대하는 정책도 함께 펼쳤다. 이 전략은 회사에 얽매이지 않고 느긋하게 일하고 싶은 사람들에게 먹혀들었고 마침내 지원금 한푼 들이지 않고 70년 만에 인구를 증가시키는 쾌거를 이뤘다. 또한 기업이 이전하면서 현대적인 감각으로 개조한 고택이 늘어나자, 가미야마는 관광지로 소개되기도 했다. 시대의 변화를 포착해 자신이 가진 자원을 적극적으로 활용해 성공한 사례다. 이러한 가미야마의 사례는 우리나라의 지역 균형 발전 정책이 앞으로 나아가야 할 길을 제시한다. 폐쇄적인 공방을 관광 자원으로 작지만 강한 마을 기업의 성공 비법 이 책은 현재 산업 구조가 ‘규모의 경제’에서 ‘가치의 경제’로 변화하고 있다고 이야기한다. 최근 기업들은 단순히 물건을 만들어내는 것뿐만 아니라 사회적인 가치를 창조하고 있으며 개인도 목적지향적인 ‘생산적 인간’에서 과정지향적인 ‘소비적 인간’으로 변화하고 있다. 또한 이러한 변화의 산물로 사회 전체적으로 수평적이고 자유로운 분위기가 조성되고 있다. 마쓰나가 교수는 이런 가치의 경제에서 기업이 경쟁력을 얻기 위해서는 GDP나 경제 지표만으로 시대를 평가할 것이 아니라 복합적인 측면에서 사회의 변화를 감지해야 한다고 말한다. 또한 이러한 시대의 변화를 이용하면 지금까지는 대기업에 비해 유통이나 생산량에 경쟁력이 떨어졌던 중소기업도 성공할 수 있다고 이야기한다. 마을의 산업을 발전시키는 두 번째 지방 발전 전략도 이 맥락에서 시작한다. 특산품 사업이나 산업 집적을 이루었던 마을의 기업들을 되살리면 자연스레 지방도 다시 힘을 얻는다는 것이다. 나가사키 현의 하사미 정이 그 성공 사례다. 하사미 정은 원래 마을 특산품으로 하사미야키라는 도자기를 대량 생산하여 저렴한 가격에 판매하던 마을이었다. 하지만 식습관의 서구화로 도자기 수요가 줄면서 도자기를 수집용으로 사 모으는 사람이 늘었고, 품질이 좋지 않고 디자인이 촌스러운 저가 도자기라는 인식 때문에 하사미야키의 주문량은 한 가마에 천 단위에서 한 자리 수로 급격하게 줄었다. 마을 주민 대부분이 도자기 공방을 운영했던 하사미 정은 하사미야키의 판매량이 떨어지면서 지역 경제에 큰 타격을 입었다. 이러한 어려움을 좌시하고 있을 수 없었던 지자체와 마을 기업들은 힘을 합쳐 하사미야키의 새로운 판로를 개척했다. 도매상을 거쳐 시장에서 판매했던 방식을 버리고 백화점, 편집숍에 직접 자기를 소개한 것이다. 또한 새로운 판매처에서 고객들에게 경쟁력을 얻기 위해 세련되고 독특한 디자인으로 하사미야키라는 지역 특산품을 고급 브랜드화했다. 또한 폐쇄적이었던 공방을 관광객들에게 개방하여 직접 술과 술을 마실 자기를 빚는 프로그램을 개최해 하사미 정은 도자기 생산지로서 독자적인 위치를 구축하게 되었다. 이 책은 이러한 사례를 통해 급변하는 현 시장에서 작은 마을 기업들이 어떻게 경쟁력을 키우고, 지자체가 그 과정을 어떻게 지원할 수 있을지를 알려준다. 이외에도 마쓰나가 교수는 고베의 가죽 공방이나 도쿄의 스카이트리, 독일 마이센의 자기 박물관 같이 마을의 기업들이 서로 공생하며 지역 산업을 하나의 브랜드로 만들고 이를 관광과 접목한 사례를 다양하게 제시한다. 이를 통해 전주 한옥마을, 강릉 커피거리 등 최근 우리나라에서도 선풍적으로 인기를 끌고 있는 지역 관광 산업이 단순히 관광에만 머무를 것이 아니라 관광과 마을 기업과 연계하여 지역경제를 근본적으로 성장시키는 선순환 구조를 찾을 수 있을 것이다. 마을이 우리를 살린다 일본의 작은 마을에서 찾은 저성장 시대의 해법 인도의 사상가 마하트마 간디는 “마을이 세계를 구한다”고 말하며 마을 단위에서만 완전한 성장이 가능하다고 주장했다. 이러한 간디의 말처럼 이 책에 등장하는 다양한 마을의 성공 사례는 저성장 시대에 빠진 우리가 어떠한 가치를 추구해야 할지를 알려준다. ‘아기 키우기 좋은 마을’이라는 모토 아래 보육료와 의료비를 무료로 해 인구 증가에 성공한 오난, ‘행복 동네’라고 불리며 전 세계의 지역 발전 모델이 된 후쿠이 등 변화를 추구해 성공한 일본의 작은 마을들은 트렌드에 맞는 경영 감각으로 경제적 가치뿐만 아니라 사회적 가치까지 창출해냈다. 우리나라의 미래를 보려거든 일본의 현재를 보라는 말이 있다. 잃어버린 20년, 장기화된 경기침체와 소비시장 위축을 경험하며 초고령화, 지역불균형에 돌입한 일본을 보면 현재 우리가 겪고 있는 지역 격차와 인구 절벽 위기도 가볍게 볼 일은 아닌 듯하다. 이 책이 담고 있는 사회 변화의 흐름과 그 변화에 적합한 세련된 경영 감각으로 지역 부활에 성공한 작은 마을의 이야기를 통해 지금 우리나라의 지방이 나아갈 길은 무엇이고 마을을 넘어서 우리 사회가 취해야 할 혁신의 방법은 무엇인지 생각해 볼 기회를 얻을 것이다.\n1360 [경제/비즈니스] 리테일의 미래\n황지영 | 인플루엔셜 | 2019-05-22 | (주)북큐브네트웍스 (2019-11-12)\n황지영 | 인플루엔셜 | 2019-05-22 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2019-11-12)\n★ 마케팅 석학 홍성태 교수 강력 추천! ★ 아마존?이마트?롯데마트 임원들이 먼저 읽고 추천하는 책! “사라진다! 대신한다! 진화한다!” 인공지능 쇼핑 비서·배송 로봇·무인매장·캐시리스… 첨단 기술이 침투한 ‘뉴리테일 시대’의 10가지 비즈니스 트렌드 소비자와 만나는 최전선의 비즈니스, 리테일(Retail, 소매). 우리의 소비와 관련한 모든 상품과 서비스 산업이라고 봐도 무관할 리테일 비즈니스에 놀라운 속도로 첨단 기술이 침투하고 있다. 백화점·대형마트·편의점·브랜드 스토어를 비롯하여 온라인·모바일 쇼핑 플랫폼까지 빠르게 파고든 인공지능(AI), 로봇과 챗봇, 빅데이터, 증강?가상현실(AR/VR), 블록체인 등의 기술 혁신이 ‘뉴리테일 시대’를 열고 있다. 여기에 강력한 소비 세력으로 떠오른 밀레니얼과 Z세대는 이전 세대와는 다른 소비 경험을 원한다. 결국 그들의 마음을 사로잡기 위한 첨예한 경쟁이 기술 전쟁과 맞물린 셈이다. 과연 2020년 이후 커머스 전쟁의 승자는 누가 될 것인가. 이 책은 미국 노스캐롤라이나주립대의 마케팅 전공 교수이자 리테일 비즈니스 최전방의 연구자로서 급변하는 유통 트렌드를 예민하게 포착해온 황지영 교수가 미국·유럽·아시아 각지에서 유통 혁명을 견인하고 있는 10가지 리테일 테크를 꼽고, 이로 인해 달라질 기업과 브랜드의 생존 전략, 소비와 고용의 미래까지 구체적으로 그려보는 시도이다. 2020년 우리 동네 마트에 등장할 로봇과 함께 다가올 미래, 그 놀라운 비즈니스 인사이트를 만나보자.\n1359 [경제/비즈니스] 만화로 배우는 통계학\n고바야시 가쓰히코, 홍종선 | 비전코리아 | 2019-08-13 | (주)북큐브네트웍스 (2019-11-12)\n1358 [경제/비즈니스] 밥벌이의 미래\n이진오 | 틈새책방 | 2018-10-10 | (주)북큐브네트웍스 (2019-11-12)\n이진오 | 틈새책방 | 2018-10-10 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2019-11-12)\n자율주행이 자동차 회사를 사라지게 한다? 자동차 회사들이 개발 중인 자율주행차가 지금 당장 실용화된다면 어떻게 될까? 엄청난 수의 실업자가 생기는 건 기정사실이다. 먼저 버스나 트럭 운전자들이 해고된다. 택시 운전자도 어렵게 딴 택시면허를 반납하고 다른 일을 찾아야 한다. 심지어 자동차 회사도 문을 닫는다! 이게 무슨 소리냐고? 자율주행차가 완전히 실용화되면, 필요한 자동차 대수가 지금의 5분의 1로 줄어들기 때문이다. 수요가 이 정도로 줄게 되면 자동차 회사들이 과연 몇 개나 살아남을까? 자율주행 기술은 편안함과 안락함을 주지만, 실업이라는 끔찍한 결과를 가져올 수도 있다. 문제는 그 시점이 언제이고, 우리는 먹고살기 위해 무엇을 준비해야 하느냐다. 인공지능 의사, 인공지능 기자, 인공지능 편집자의 등장에 대비하려면 사실 이런 예측을 정확히 할 수 있는 사람은 아무도 없다. 그러나 세상은 바뀌고 있고, 4차 산업혁명에 곧바로 영향을 받는 직업들도 적지 않다. 대표적인 게 위에 언급한 운전직과 의사, 기자, 편집자, 마케터와 같은 직종이다. 나름 전문적인 스킬이나 지식이 필요한 직종이지만 인공지능과 빅데이터 기술을 이용한 침투가 빠르다. 이런 상황에서 마냥 손을 놓고 있을 수만은 없다. 내 밥벌이를 지키거나 다른 밥벌이를 찾으려면 4차 산업혁명을 알아야 한다. 그런데 ‘알아야’ 한다는 말을 정확히 해야 한다. 이것을 4차 산업혁명 기술에 대한 지식으로 받아들이고 관련 공부를 열심히 하는 사람들도 있고 너무 복잡해서 포기하는 사람들도 있다. 4차 산업혁명에 대비하기 위한 기술이나 지식을 알아둘 필요는 있다. 그러나 거기서 그치면 결코 답을 찾을 수 없다. 4차 산업혁명, 우리가 선택한 기술이 만드는 자화상 중요한 것은 4차 산업혁명과 인간과의 관계다. 4차 산업혁명이 가져올 변화를 예측하면서 우리가 간과하는 것은 기술이 가진 가능성이나 편리함이 아니라 그것을 받아들이는 사람의 태도다. 아무리 뛰어난 기술이라도 사용자에게 외면당하면 죽은 기술이 된다. 인간은 기술에 의해 휘둘리는 게 아니라 기술을 선택하는 위치에 있다. 결국 4차 산업혁명은 우리가 선택한 기술이 만들어낸 자화상이다. 자율주행차가 아무리 뛰어나도 인간의 선택을 받아야만 도로 위를 달릴 수 있다. 인공지능 의사나 판사가 아무리 뛰어나도 우리가 선택하지 않는다면 설 자리가 없다. 선택은 인간이 한다. 변화는 생각보다 점진적으로 일어날 수밖에 없다. 내일 당장 세상이 바뀌지는 않는다. 미래를 알고 싶다면 10년 후가 아니라 지금 당장 일어나는 변화를 살펴야 한다. 딱 반걸음만 앞서서 치밀하게 관찰하고 상상하면 우리의 미래도, 밥벌이도 보인다. 4차 산업혁명은 알아도, 변화를 예측하지 못하는 그대에게 《밥벌이의 미래》는 4차 산업혁명 시대에 개인이 당면할 시시콜콜한 변화를 구체적으로 담은 책이다. 인공지능이니 빅데이터니 하는 기술 용어에는 익숙해도 이 기술들이 궁극적으로 어떤 변화를 이끌고 가져올지에 대해서는 말문이 막히는 사람이 많을 것이다. 그 이유는 기술에 대한 내용을 자세히 몰라서이기도 하지만, 어떤 변화를 가져올지에 대해 기술만 가지고 논할 수가 없기 때문이다. 변화의 주체는 사람인데 기술만 가지고 이야기를 하려니 변화의 방향과 속도를 가늠할 수 없는 게 당연하다. 이 책은 기술에 대한 설명보다는 인간이 기술에 대해 어떻게 반응할지를 주목한다. 예를 들어보자. 자율주행차는 언제부터 상용화가 가능할까? 기술이 안전해졌을 때일까? 사실 자율주행 기술의 안전성은 이미 인간을 뛰어넘었다. 자율주행차에 대한 불신과 가격 때문에 본격적인 상용화가 어려울 뿐이다. 이 불신은 조만간 깨질 것이다. 공공영역이나 운송업과 같은 분야는 자율주행기술이 먼저 발을 들이기 좋은 영역이다. 이 영역에 주율주행차가 안착하면, 안전성에 관한 불안감은 해소될 것이다. 그때부터 본격적인 자율주행차의 시대가 도래한다. 즉 기술이 뛰어나다고 해서 곧바로 인간이 기술을 받아들이는 게 아니다. 기술이 얼마나 뛰어난가보다 마음을 움직일 수 있느냐가 관건인 것이다. ‘문송’해도 이해할 수 있는 4차 산업혁명 읽는 법 4차 산업혁명은 관련 업계 사람이라고 해도 다른 분야에 대해서는 정확히 알기 어려울 정도로 변화의 속도가 빠르다. 일반적인 사람이 4차 산업혁명을 기술적으로 이해하려는 노력은 시간낭비다. 4차 산업혁명을 이해하는 데 가장 중요한 것은 인간에 대한 이해다. 블록체인 기술의 대명사인 비트코인을 보자. 비트코인이 사라질지 아닐지, 통화로 인정받을 수 있을지를 보려면 기술적인 문제로는 해답을 찾을 수 없다. 문제는 보안이 아니라 사용자의 수다. 사용자 수가 늘어난다면 비트코인의 미래는 마냥 어둡지만은 않을 것이다. 그런데, 블록체인 초창기 기술을 적용한 비트코인은 채굴하는 데 막대한 에너지가 소모된다. 2019년이면 중국에서 비트코인을 채굴하기 위해 사용하는 전력량이 미국과 맞먹을 수 있다는 경고가 나올 정도다. 이제 비트코인 채굴은 경제에 국한된 문제가 아닌 인류의 운명을 바꿀 수도 있는 문제가 됐다. 이제 비트코인의 미래는 비트코인을 채굴하고 소유하는 사람이 아니라 전 인류의 관심에 따라 달라질 것이다. 문과 출신이어도 기술이 현실에 미치는 영향을 이해할 수 있는 이유가 여기에 있다.\n1357 [경제/비즈니스] 별난 세상을 움직이는 경제 코드\n청스 | 시그마북스 | 2018-02-27 | (주)북큐브네트웍스 (2019-11-12)\n청스 | 시그마북스 | 2018-02-27 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2019-11-12)\n우리 일상과 경제의 공감 코드를 발견하라 하루아침에 뜨거운 감자로 떠오르는 경제 이슈가 있으면 세상은 들불처럼 들썩이고 전문가들은 저마다의 전문적 견해를 내놓지만, 전문성이라는 높은 담벼락 밖에 있는 대중들은 이리저리 휩쓸리거나 방관할 수밖에 없다. 이 책은 우리의 평범하고도 다채로운 일상과 변화무쌍한 경제 사이의 공감 코드를 발견하고 기록한 책이다. 지금껏 정보의 비대칭으로 어쩔 수 없이 방관자로 있을 수밖에 없었던 우리는 무료한 역할에서 벗어나 주체적으로 경제를 이야기할 수 있어야 한다. 이 책의 저자는 일상 속의 소소한 일이나 게임, 영화, 음악 등과 같은 엔터테인먼트에서도 경제학적 사유를 통해 경제의 원리를 발견할 수 있다고 말한다. 일상과 경제의 공감 코드를 발견함으로써 우리는 경제를 둘러싼 이야기에 참여할 수 있는 기회를 되찾을 수 있을 것이다. 전문 지식과 전문 용어로 중무장하지 않고도 경제를 이야기할 수 있을까? 오늘날과 같은 정보의 시대에는 오피니언 리더들이 넘쳐나는 반면 정작 진지하게 연구하고 고민하는 학자들은 줄어들고 있는 듯하다. 하루아침에 뜨거운 감자로 떠오르는 이슈가 있으면 세상은 들불처럼 들썩이고 전문가라는 사람들은 저마다의 견해를 내놓기 바쁘다. 그뿐 아니라 신속하게 파벌을 이루고 한낱 주장에 불과하던 것은 어느새 권력을 얻는다. 누구의 말이 맞는지 그 우열을 가리기 어려울 지경이 되면 전문성이라는 높은 담벼락 밖의 대중은 주관 없이 혼란 속으로 휩쓸려 들어가 죽기 아니면 살기로 전쟁을 벌이거나, 아니면 호박씨나 까먹으며 방관하는 무료한 역할에 만족할 수밖에 없다. 이 책은 중국의 거시경제 전문가인 저자가 2012년에서 2015년까지 신문에 연재한 칼럼을 엮은 것이다. 경제의 흐름을 분석해 전문적인 글만 써오던 저자가 불합리하고 불공평한 경제적 결과를 야기하는 정보의 비대칭을 깨닫고 비전문가와 젊은 독자들을 위한 경제 이야기를 꾸준히 써온 결과물이다. 이 책은 경제와 관련된 정보와 견해를 전달하기보다 경제학적 사유를 통해 평범한 일상 속의 소소한 일들과 경제 사이에 있는 공감 코드를 발견하고 변화무쌍한 경제를 이해하는 과정을 기록한 것이라 할 수 있다. 우리는 게임, 영화, 음악 등과 같은 엔터테인먼트를 통해서도 경제학적 사유를 할 수 있으며, 명절이나 월드컵과 같은 기념일과 이벤트를 통해서도 경제학적 사유를 할 수 있다. 이처럼 경제는 우리의 일상 속에 있다. 경제 역시 우리의 일상과 마찬가지로 삶의 일부일 수 있는 것이다. 저자는 격식을 벗어던지고 경제를 이야기하는 것이 중요하다고 강조한다. 격식을 차리고 전문성을 내세우는 것은 경제학자들의 직업병이자 생존 기술이지만, 대중은 경제의 실체를 보길 원한다. 또한 격식을 내려놓는 것은 투명하고 정의가 바로잡힌 경제에 더 가까이 다가가는 길이다. 저자는 다음과 같이 말한다. “독자들과 마주하면서 나 역시도 경제가 ‘전문성’이란 장벽에 가로막혀 전문적 능력과 정보의 비대칭 현상이 광범위하게 존재한다는 사실을 깨달았다. 이는 전문가들의 패권주의가 되었으며, 어쩌면 이로 인한 비이성적이고 불합리하며 불공평한 경제적 결과도 야기했다. 더 큰 관점에서 말하자면 전문성의 비대칭은 금융 리스크, 나아가 금융 위기의 온상이다. 이런 전문성의 비대칭 구조를 축소시키고 궁극적으로는 소멸시켜야만 학술의 정의가 바로 선다.” 맹목적으로 권위를 믿고 따르는 것은 위험하다. 빠르게 변하는 경제를 제대로 이해하지 못한 채 그저 쫓아가기만 한다면 큰 손해를 보게 될 것이다. 그러나 경제를 알기 위해서는 많은 경계심과 인내심뿐 아니라 자신감도 필요하다. 스스로 의구심을 품고 부단히 고민하며 일상적인 언어로 경제에 대해 이야기할 수 있어야 한다. 평범한 일들을 진지하게 사유하다 보면 뜻밖에 의미 있는 결실을 맺을 수 있을 것이다. 이 책에서처럼 우리가 살고 있는 세상에 그 뿌리를 두고 일상과 경제의 공감 코드를 발견한다면 말이다.\n1356 [경제/비즈니스] 별난 회사 더 별난 직원들\n김정여, 하대원 | 타임스퀘어 | 2017-09-16 | (주)북큐브네트웍스 (2019-11-12)\n김정여, 하대원 | 타임스퀘어 | 2017-09-16 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2019-11-12)\n노동의 ‘형벌’과 ‘선물’ 사이 그리고 행복에 관하여 우리나라 취업자 수(2015년 기준)는 2614만 명이다. 그 중 직장인(임금근로자)이 약 74퍼센트인 1931만 명이다. 나머지 683만 명(비임금근로자)도 극히 일부인 고소득 전문직 자영업자를 제외하고는 대부분 잠재적 직장인이다. 이렇게 보면 우리나라 경제활동인구(2706만, 실업자 92만 명 포함)의 대부분이 노동을 팔아 생활하는 월급쟁이 즉 을이다. 그런데 이들 중 과연 몇 퍼센트나 자기가 일하는 직장에서 행복할까? 다시 말해 얼마나 많은 이들이 자신의 노동을 ‘형벌’이 아니라 ‘선물’로 느낄까? 별난 회사 더큰병원의 별난 이야기는 바로 이런 고민에서 출발한 것이다. 그 고민이 7년째 변함없는 실천으로 이어져 직원들에게 노동은 ‘선물’이 되고, 병원 환자들에게 그런 직원들은 천사나 다름없다. 이처럼 행복을 지어가는 이들의 분투기가 이 책에 고스란히 담겨 있다. 더큰병원에서 신입직원 면접을 맡은 김경범 원장은 “각양각색의 개성과 성격, 능력을 지닌 직원들이 마음껏 이곳에서 자신의 색깔을 표현했으면 하는 바람”으로 맨 먼저 붓을 한 자루씩 나눠준다―“여러분은 여러분이 가진 색깔을 자유롭게 칠해주시면 됩니다. 병원은 내가 만들었지만 이곳의 문화는 여러분이 만들어주십시오.” 또 하나, 다들 목청 높여 “서비스!”를 외치는 시대에 더큰병원에서는 “서비스는 잊어라!”며 엉뚱한 소리를 한다. “영리를 목적으로 한 상술”의 하나인 ‘서비스’는 인간관계보다는 이해관계에 따른 개념이므로 더불어 행복을 짓기에는 한계가 있다는 것이다. 그래서 더큰병원에서는 ‘서비스’를 잊고, 환자는 물론 ‘내부고객’인 직원도 이해관계에 따른 고객이 아니라 가족과 같은 인간관계로 대하고자 한다. 이런 배경에는 ‘노동’을 행복을 주는 ‘선물’로 승화시키자는 열망이 있다. 일찍이 신이 인간에게 내린 ‘형벌’에서 벗어나고자 하는 치열한 실천행이다. 2009~2016, 창립 8년째를 맞은 창원의 이 자그마한 병원이 이런 소외의 문제를 뿌리부터 해결해가는 신화를 쓰고 있다. 지난 6년간 더큰병원에서는 무슨 일이 일어났던 것일까? “환자의 건강을 생각합니다. 직원의 행복을 생각합니다. 지역의 성장을 생각합니다. 더큰병원은 오직 당신을 먼저 생각합니다.” 더큰병원의 창업 슬로건이자 비전이다. 물론 어떤 조직이든 근사하고 거창한 슬로건이나 비전을 내걸게 마련이다. ‘말’로 못할 것은 세상에 없으니 말이다. 그러니 문제는 실행이다. 요즘 유행하는 말로 하면 ‘진정성’이 문제다. 진정성은 말이 아니라 행동에 있고 그 행동으로 드러나는 바이므로 말만으로는 알 수 없는 것이다. 나아가 그 실행의 지속성이다. 말보다 열 배는 어려운 게 실행이라지만 굳게 마음먹으면 웬만큼 어려운 일도 한두 번은 해보일 수 있다. 그러나 그 사회나 조직의 가치관이 되고 문화가 되도록 지속하는 것은 참으로 어렵고도 어려운 일이다. 더구나 그 일을 선도하는 몇몇 개인의 의지를 넘어 그렇게 살지 않고서는 못 배기는, 전체 구성원의 자연스러운 일상으로 승화되기는 더더욱 어렵다. 그런데 더큰병원에서 친절과 배려 그리고 사랑은 더 이상 이벤트나 서비스가 아니라 늘 서로에게 흐르는 마음이고 일상이다. 더큰병원에서는 아무렇지도 않게 행해지는 일들 가운데는 기적과도 같은 엄청난 일도 적잖다. 이곳에서는 하나부터 열까지 모든 것이 환자들, 그리고 그 환자들을 돌보는 직원들 중심으로 이뤄진다. 이곳에서는 어느 누구도 특혜나 특권을 누리지 못한다. 또 어느 누구도 괄시받거나 소외받지 않는다. 저마다의 역할에 따른 권한과 책임은 최대한 존중되고, 그 누구도 다른 누구를 뒤에서 헐뜯을 자유가 주어지지 않는다. 직원들에게 환자는 서비스 대상이 아니라 정성껏 보살펴야 할 가족이다.\n1355 [경제/비즈니스] 분식장사 알고하라\n강정화 | 현대미디어 | 2018-07-01 | (주)북큐브네트웍스 (2019-11-12)\n강정화 | 현대미디어 | 2018-07-01 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2019-11-12)\n“음식장사는 밑져야 본전이다!”\n“돈 버는 데는 먹는장사가 최고다!”\n“음식장사 반은 남는다!”\n이처럼 〈음식장사〉에 관한 이야기가 많다. 그러나 이제 이 말들은 모두 틀린 말이다. 왜냐하면, 음식장사가 안 되기 때문이다. IMF때 우리나라는 40만개의 “음식점”이 있었다. 그때는 임대료도 적었고, 음식재료비도 쌌다. 그리고 인건비도 낮았으며, 음식값도 현금으로 카드수수료도 없었으며, 부가세10%도 없었다. 그래서 〈음식장사〉가 정말 반은 남았다. 밑져도 본전이었다. 그야말로 돈 버는 데는 음식장사가 최고였다.\n그러나 지금은 위와 정반대가 되었다.\n열이면 아홉은 망한다. 임대료는 하늘만큼 올라갔으며, 음식재료비도 비싸다. 인건비도 많이 올랐다. 여기에 음식값은 카드결제로 수수료도 만만치 않다, 그리고 10%부가세도 내야한다. 또 나 홀로 “1인 가구”의 증가로 “가족외식”이 줄었다. 경제 불황으로 “기업회식”도 예전 같지 않다. 그런데 경기불황과 조기퇴직, 구조조정, 청년실업, 베이비부머세대 등 많은 사람들이 〈외식업 창업〉으로 몰려들면서, 지금 우리나라에는 음식점이 70만개가 넘는다. 그야말로 한집건너 “음식점시대”인 것이다. 엎친 데, 덮친 격이다. 그래서 요즘은 “음식장사”를 하면, 80%가 3년 내에 망한다. 한집건너 “음식점 임대”가 나와 있다. 이런 상황인데도 마치 “불나방”처럼 지금도 많은 사람들이 〈음식장사〉를 하려고 달려들려고 하고 있다. 이유는 간단하다. 생계를 위하여 어쩔 수 없는 선택인 것이다.\n자영업 창업에는 〈서비스업〉과 〈판매업〉, 그리고 〈외식업〉이 있는데, 이중에서 아무런 경험 없이, 누구나 쉽게 할 수 있는 “외식업”은 진입장벽이 낮기 때문에 많은 사람들이 무작정 뛰어 들고 있는 것이다. 하지만, 세상이 변하면서, 외식업시장도 변했다. 그래서 이런 “불나방 창업”으로 먹는장사는 〈자영업의 무덤〉이 되고 있다. 그러므로 〈음식장사〉를 바로알고, 시작을 해야 실패가 없는 창업을 할 수가 있는 것이다. 이 책은 저자가 직접 “음식장사”를 하면서, 겪은 자신의 생생한 체험과 음식점의 현장이 고스란히 담겨있는 살아있는 책이다. 창업 준비와 자세, 업종선택, 입지선정, 메뉴개발, 종업원관리, 고객서비스 등 “음식장사의 진실” 이야기가 가득 실려 있는 책이다. 그러므로 “음식장사의 진실”을 알면 그만큼 분식장사의 실패를 줄일 수 있는 책이다.\n1354 [경제/비즈니스] 비전공자를 위한 경영학 수업\n고형일 | 대림북스 | 2017-11-20 | (주)북큐브네트웍스 (2019-11-12)\n1353 [경제/비즈니스] 사장은 어떻게 일해야 하는가\n톰 피터스, 마셜 골드스미스 외 싱커스50 | 앳워크 | 2018-11-23 | (주)북큐브네트웍스 (2019-11-12)\n톰 피터스, 마셜 골드스미스 외 싱커스50 | 앳워크 | 2018-11-23 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2019-11-12)\n‘이 시대’ 사장에게 가장 필요한 경영 지침서 현재와 미래의 맥을 정확하고 예리하게 짚어낸다! 누구도 온전히 의지할 수 없고 복잡한 고민과 힘든 결정도 혼자 떠안아야 하는 등, 되어보지 않은 사람은 가늠하기조차 불가능한 부담과 책임의 무게에 짓눌리는 존재가 바로 사장이다. 그러나 지금의 사장과 기업의 미래를 위해 경영사상가 50명이 《사장은 어떻게 일해야 하는가》에 담은 50개의 조언은 ‘불확실성의 시대’라는 깜깜한 망망대해에서 외롭고 힘들게 나아가야 하는 사장들에게 그 어느 것보다 든든하고 확실한 등불이 되어줄 것이다. 이 책의 가장 큰 가치와 중요성은 이러한 50가지 귀중한 조언들이 지금 ‘이 시대’에 초점을 맞췄다는 데 있다. 이 책의 저자들을 뽑은 싱커스50(Thinkers 50) 재단은 ‘2년마다’ 세계 최고의 경영사상가들을 선정한다. 지금도 진행 중인 변화의 흐름을 가장 정확한 안목으로 예리하게 포착하고 판단하는 이들만을 엄선한다는 뜻이다. 때문에 ‘이 시대’에 맞는 기업의 비전, ‘이 시대’에 맞는 조직과 인재 관리, ‘이 시대’에 맞는 비즈니스 탐색과 선정, ‘이 시대’의 사장에게 당장 필요한 능력과 관점의 변화 등 고전적인 경영서에서는 결코 얻을 수 없는 경영의 지혜들이 이 책에는 가득하다. 불확실성의 시대, 사장은 누구보다 외롭고, 힘들며, 두렵다 각자의 분야에서 회사를 이끌고 있는 요즘 사장들은 엄청난 변화의 파도를 헤쳐 나가려 불철주야 노력 중이다. 그럼에도 정작 자신이 어떤 바다의 어디쯤에 위치하고 있는지는 제대로 알지 못해 두려움은 날로 커진다. 쉽게 따라잡을 수 없는 변화가 한둘이 아닌 데다 수많은 사안들을 고민하고 결정하며 시간에 쫓기는 나날의 연속이다 보니 미래를 대비하는 데 필요한 시각과 마인드를 갖출 틈도 없다. 내놓고 인정하긴 어렵지만 사실 사장들을 더욱 힘들게 하는 것은 상황 판단 및 비전 수립과 관련된 자신감이 점점 약해진다는 점이다. 오늘날 비즈니스에서 일어나는 변화는 여러 분야와 요소들이 상호 연결 및 융합되어 빚어내는 거대하고 복잡한 흐름이다. 이런 시대에선 과거 제조업 중심의 산업 시대에 위력을 발휘했던 사고방식이 분명 한계에 부딪힐 수밖에 없다. ‘좋은 제품(혹은 서비스)를 잘 만들어 싸게 판매한다’ ‘내 분야에서만 잘하면 성공할 수 있다’는 식의 직선적·단편적 시각으로는 생존을 보장할 수 없는 것이다. 문제는 이런 크고 강한 변화의 흐름을 사장이라는 한 개인이 다각도에서 심도 있게 바라보고 판단할 수 없다는 것, 그리고 그로 인해 기업의 존속이 위태로워진다는 데 있다. 격변의 한가운데에 있다는 건 알겠는데 정작 자신은 무엇부터 어떻게 해야 할지 감도 잡을 수 없는, ‘불확실성의 시대’를 사는 사장들의 마음은 그래서 더욱 무겁고 심란해진다. 《사장은 어떻게 일해야 하는가》는 바로 그래서 지금, 사장들이 반드시 읽어야 할 책이다. 리더로서의 사장, 조직, 비즈니스의 변혁 모두를 위한 세계 최고의 경영사상들이 전하는 50가지 입체적 조언 《사장은 어떻게 일해야 하는가》는 싱커스50 재단이 선정한 세계 최고의 경영사상가 50명이 현 시대의 사장들에게 보내는 50통의 편지로 이루어졌다. 스페인 IE 경영대학원의 스튜어트 크레이너(Stuart Crainer)와 데스 디어러브(Des Dearlove) 교수가 공동 설립한 이 재단은 정확한 연구, 독창적이고 실용적인 아이디어, 활발한 저술 활동 등의 열 가지 기준으로 세계 최고의 경영사상가를 뽑는데, 여기에 선정된 이들이 해주는 조언을 엮은 것이다. 이 책에서 요나스 리더스트럴러(Jonas Ridderstr?le), 데이비드 버커스(David Burkus), 상지트 폴 초더리(Sangeet Paul Choudary) 등 ‘현대 경영의 신흥 구루’라 일컬어지는 인물들은 ‘사장이 일하는 방법’이 어떻게 달라져야 하는지 그 핵심을 간결히 전달한다. 하지만 여러 영역에 걸쳐 유기적으로 연결되어 있는 50가지 조언들은 마치 그림퍼즐의 조각과도 같다. 하나씩 모아 듣다 보면 어느새 전체와 부분을 골고루 들여다보는 안목을 갖추게끔 해주기 때문이다. 가장 먼저 눈에 띄는 건 위미노믹스(Womenomics, 여성이 주도하는 경제 활동)와 밀레니얼 세대의 고객층, 디지털 시대, 초연결성(hyper-connectivity) 등 새롭게 등장한 비즈니스상의 중요 변수들을 어떻게 봐야 하는지를 알려주는 것이다. 이를 바탕으로 사장들은 미래에 대비하기 위해 기존의 비즈니스 모델을 전환해야 한다. 이 책에서는 그를 위한 마케팅 및 전에 없던 경쟁우위의 창출, 새로운 도전 과제 선별, 신흥 글로벌 시장으로의 진출을 위한 문화적 시각 제고 등의 과업을 수행하려면 사장이 어떤 점들을 염두에 두어야 하는지도 제시된다. 더불어 직원들의 소속감과 역량의 제고, 인재의 이탈 방지, 글로벌 시대에 필요한 인재 발굴, 여성 인력의 유지와 활용 등 견실하면서도 혁신적인 조직으로의 재탄생을 위한 핵심을 저자들은 예리하면서도 간결하게 짚어낸다. 그러나 이 모든 일도 리더로서의 사장 자신이 혁신되지 않는다면 아무 소용이 없다. 《사장은 어떻게 일해야 하는가》가 사장들에게 큰 힘을 줄 수 있는 이유는 혁신적 리더로서의 사장이 반드시 갖춰야 하는 자질들을 꼼꼼히 점검할 수 있게 해주기 때문이다. 의사결정력과 판단력, 리더십, 넓은 시야와 강한 추진력 등 변화와 혁신을 올바르게 이끄는 데 필요한 힘을 키우려면 무엇에 집중해야 할까? 이 책은 이러한 질문들에 대해 답해주면서 사장 스스로가 리더로서의 자리를 단단히 잡게 함은 물론, 안으로는 조직을 변화시키며 밖으로는 시대의 흐름과 변수를 파악하여 비즈니스와 기업의 방향을 그에 맞추도록 돕는다. 《사장은 어떻게 일해야 하는가》는 ‘안팎의 혁신을 이끌어 생존 가능성을 높이는 입체적 경영 지침서’라 할 수 있다. ■ 본문 중에서 “모든 것이 빠르게 변화하는 지금, 과연 나는 어떻게 일해야 하는가?” 사장인 제가 스스로에게 자주 던지는 질문입니다. 이런 질문에 대한 힌트를 얻을 수 있는 책이 출간되었습니다. 이 책에서는 각자 다른 배경과 생각을 가진 필자들이 편지라는 형식을 빌어 다양한 이야기를 하고 있습니다. 이를테면 어떤 분은 여성 인력의 육성을 안건으로 제기하고, 또 어떤 분은 사장에게 고객과 약속한 것을 실행하라고 촉구합니다. 세계 최고의 경영사상가 50명이 써내려간 이 편지들은 경영의 방법론, 프로세스, 성과뿐만 아니라 개인적인 꿈과 목표의 실현을 위한 여정도 다루고 있습니다. 이 책은 사장들을 위한 아이디어 백과사전이라고 할 만합니다. (4쪽, 장루이민) 반세기 동안 투쟁한 정신을 담아낼 만한 문장으로는 두 가지가 있었는데, 그중 아무도 흉내 낼 수 없는 버진그룹(Virgin Group)의 창업자이자 회장인 리처드 브랜슨(Richard Branson)의 말을 선택했다는 것에 나는 만족합니다. “비즈니스는 사람들에게 풍요롭고 보람 있는 삶을 제공해야 합니다. 그렇지 않으면 아무 가치도 없는 일에 불과합니다.” 이 일을 하는 주체는 ‘사람’입니다. 또한 성장과 수익을 창출하는 주체 역시 ‘사람’이지요. 그러므로 가장 중요한 것은 ‘사람’입니다. (16~17쪽, 톰 피터스) “개인적으로 훌륭한 성취자가 되는 것은 모두 나와 관련된 일이지만, 훌륭한 리더가 되는 것은 모두 다른 사람과 관련된 일입니다.” ‘나와 관련된 일’, 즉 내가 똑똑하고 내가 옳다는 것을 증명하며 나는 모든 대답을 알고 있다는 것에서 ‘다른 사람과 관련된 일’, 즉 그들이 옳다는 것을 증명하고 그들이 대답을 알고 있다는 사실에 자랑스러움을 느끼는 것으로 전환하기란 상상할 수 없을 만큼 어려운 일일 것입니다. 당신이 슈퍼스마트한 사장이라면 당신이 얼마나 똑똑한지 증명하는 데 당신의 시간을 사용하지 마십시오. 현명해지십시오. 그리고 다른 사람들이 영웅이 되도록 돕는 데 당신의 시간을 사용하십시오. (24~25쪽, 마셜 골드스미스) 자신의 다음 버전을 향하는 여정을 시작하기 전에 지극히 간단한 세 가지 질문을 던져보십시오. 오늘의 우리는 누구인가? 내일의 우리는 어떤 존재가 될 것인가? 이 변화를 어떻게 시작할 것인가? 그리고 기억하십시오. 가장 큰 위험은 당신이 취하는 행동이 아니라, 오히려 당신을 둘러싼 세상이 변화하고 있는데도 아무 성과 없이 현재 상태에 매달리는 것이라는 점을 말입니다. (34쪽, 스콧 앤서니) 진보는 우리가 더 크게 생각할 때 일어납니다. 크게 볼 때에만 우리는 포부를 키우고 맥락을 재구성하며 새로운 기회에서 영감을 얻습니다. 이것은 첨단기술 자체에 대한 일이 아니라 더 큰 문제를 해결하고 세상을 발전시키는 일입니다. 여기서 중요한 것은 규모가 아닌 사고방식입니다. 열 번 더 생각하는 일은 그리 어렵지 않습니다. 당신의 비즈니스뿐 아니라 시장도 다시 정의하십시오. 지금 조건에서 어떻게 미래를 창출할 수 있을까요? 더 큰 도전 과제를 정하고 문제를 해결하는 새로운 방법에 영감을 불어넣으십시오. (105~106쪽, 피터 피스크) 성공하는 조직은 빅데이터만으로 운영될 수 없습니다. 결국 경쟁사도 귀사가 가진 것과 동일한 데이터를 가지고 동일한 결론을 내릴 테니까요. 데이터는 의미를 창출하지 못합니다. 하지만 우리는 할 수 있습니다. 경영자는 데이터 분석가 이상이 되어야 하고, 끊임없이 고객의 관점에서 세상을 바라봐야 합니다. 미래의 역동적인 비즈니스 리더는 빅데이터의 홍수에 휩쓸리지 않고 소비자의 사고방식에 적응하는 용기가 필요합니다. 자신의 본능을 과감히 신뢰하십시오. (147쪽, 마틴 린드스트롬) 비즈니스는 결과에 관한 것이 아닙니다. 또한 당신의 역할은 결과를 도출하는 것이 아니지요. 사실 이사회는 결과를 강력히 요구하고 주식 시장은 결과를 기다리며 당신의 개인 재산 역시 이 결과에 영향을 받습니다. 하지만 결과는 당신의 진정한 사명이 될 수 없고, 또 되어서도 안 됩니다. 리더는 이끌리는 것만 이끌 수 있습니다. 안타깝지만 분기별 실적은 당신의 생각대로 이끌리지 않습니다. 실적은 자기 방식대로 움직입니다. 당신이 관심을 쏟지 않을 때 실적의 수치들은 시장에 속삭이고, 당신의 등 뒤에서 고객들과 음모를 꾸밉니다. 이들은 모든 회의와 대화에 참석하고 직원 한 사람 한 사람의 일상에 관여합니다. 이들은 당신의 설득력 있는 리더십 의사소통에도 귀를 기울이지 않습니다. 이들은 어디에나 존재하지만, 당신은 이들을 이끌 수 없습니다. 아까의 원칙으로 돌아가볼까요? 당신이 이끌 수 있는 것은 단 두 가지, 행동과 분위기뿐입니다. 이 두 가지는 당신이 기울이는 모든 노력의 중심이 되어야 합니다. 사장으로서 당신의 사명은 인간 행동에 대한 ‘언제’, ‘무엇을’, ‘어떻게’, ‘왜’를 이해하고, 조직 분위기 때문에 어떻게 행동이 미묘하게 형성되는지 파악하는 것이어야 합니다. 그 이상도 그 이하도 아닙니다. (182~183쪽, 리 뉴먼) 여성은 새롭고 개방적인 시대를 맞아 자유를 얻었습니다. 여성은 우리 사회와 노동력, 업무 현장에서 아직 알려지지 않은 엄청난 세력입니다. 지금의 여성은 역사상 그 어느 때보다 많은 부를 쥐고 있고, 과거와 비교할 수 없는 수의 여성이 임금을 받으며 일하고 있습니다. 그러므로 당신과 귀사는 여성이 경제 활동을 주도하는 위미노믹스(womenomics)의 세상에 대비해야 합니다! 왜 그래야 할까요? 평등이나 공정성과는 아무 관련도 없습니다. 이것도 물론 중요한 문제이긴 하지만 지금 당장은 사실에 집중해보려 합니다. 삶의 조건이 변했습니다. (210~211쪽, 요나스 리더스트럴러, 첼 노오스트롬) 1990년 중반의 사장들이 당면했던 가장 중요한 과제는 그 시기에 나타난 초창기 인터넷에 어떻게 대응할 것인가 하는 것이었습니다. 이제 첨단기술의 램프의 요정이 다시 한 번 램프를 빠져나왔습니다. 이번에는 더욱 강력한 힘과 영향력까지 갖추고서 말입니다. 당신이 이끄는 기업은 이 변화의 시기를 어떻게 대비하고 있습니까? (210~211쪽, 돈 탭스콧)\n1352 [경제/비즈니스] 사회적 경제는 좌우를 넘는다\n우석훈 | 문예출판사 | 2017-05-22 | (주)북큐브네트웍스 (2019-11-12)\n우석훈 | 문예출판사 | 2017-05-22 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2019-11-12)\n문재인 대통령 추천도서. 〈88만원 세대〉, 〈불황 10년〉 등 한국 사회 문제를 날카로운 시선으로 통찰해온 경제학자 우석훈은 신간 〈사회적 경제는 좌우를 넘는다: 더 가난해지지 않기 위한 희망의 경제학〉에서 바로 지금과 같은 불황의 시기에 사회적 경제가 새롭게 고민되고 시작되어야 한다고 이야기한다. 위기와 기회가 공존하는 지금, ‘사회적 경제’를 다룬 이 책이 더 반갑고 소중합니다. 우석훈 박사는 사회경제적 약자들의 삶을 자신의 삶과 포개고 세계적 상황과 엮어내면서 실증적으로 분석해왔습니다. 이 책에는 영세 자영업자를 약탈해온 ‘세습 자본주의’의 속성이 생생하게 나타납니다. 협동조합이 ‘정글 자본주의’에 어떻게 저항해왔는지 알 수 있습니다. 공동체를 꾸리고 로컬푸드를 이룬 지역의 모습도 충실히 보여주고 있습니다. 파노라마처럼 펼쳐지는 ‘사회적 경제’의 풍경 속에는 ‘사람사는 세상’, 지역공동체가 중심이 된 ‘사람경제’가 들어 있습니다. 이 책을 읽는 분 모두가 ‘사회적 경제’가 꿈꾸는 오래된 미래를 만나게 되길 기대합니다. - 문재인 (제19대 대한민국 대통령) 수저계급론, 3포세대론까지 내몰린 청년들의 아픔은 우리 사회가 적극 나서 함께 해결해야 하는 문제다. 제주특별자치도지사로 재임하며 난 스스로를 대기업형 CEO가 아닌 사회적 경제 CEO에 가깝다고 이야기한다. 지금의 한국 경제 위기를 벗어나기 위한 한 가지 대안으로 사회적 경제가 적극 고민돼야 하는 시점이다. 사회적 경제 시범 도시인 제주는 행정과 공기업의 혁신, 청년층 일자리 창출과 공공주택 등 사회적 경제 시스템을 갖춰 나가며 제주의 미래, 우리 청년들의 미래를 준비하고 있다. 저자의 이 책을 통해 우리가 함께 사회적 경제에 관해 알고, 고민해보고 미래를 준비할 수 있게 되길 희망한다. - 원희룡 (제주도지사) 뉴 노멀의 시대, 낡은 시스템을 넘어설 수 있는 대안은 무엇인가? 저자 우석훈은 빛바랜 진영 논리를 뛰어넘는 ‘사회적인 것’에서 또 다른 가능성을 찾는다. 사회적 경제에 대한 명쾌한 이해와 실천적 문제의식이 돋보이는 이 책은 극심한 격차를 해소하고 탄탄한 공동체로 나아가는 창의적 해법을 제시하고 있다. 그간 발칙한 시선으로 기성의 벽에 도전해온 저자는 새로운 길은 언제나 가까이 있음을 웅변하고 있다. - 정세균 (국회의장) 《88만원 세대》 저자인 경제학자 우석훈, 정글 자본주의화 된 한국 사회에서 살아남기 위해 ‘사회적 경제’에서 ‘가난해지지 않을 권리’를 찾다! - 문재인 대선 공약의 '사회적 경제 활성화'의 중요성을 알려줄 책! 사회적 경제, 최소한의 사회 안전망 2011년 극심한 생활고에 시달리다 삶을 마감한 시나리오 작가 고(故) 최고은 씨의 안타까운 사연이 언론을 통해 알려지면서 ‘가난’의 사회적 책임에 대해 많은 논의가 있었다. 그러나 최고은 씨의 안타까운 죽음으로부터 6년의 시간이 지났지만, 도리어 우리 사회에서는 국가와 사회의 도움을 받지 못하고 쓸쓸하고 불행한 삶을 근근이 이어가는 사람들이 늘어나고 있다. 멀쩡한 삶을 살아가던 한 개인이 실직을 하거나 사고로 인해 갑자기 경제적 어려움에 처하게 되는 경우를 주위에서 많이 접할 수 있다. 그 누구보다도 열심히 살아왔지만, 점점 깊어지는 불황의 늪으로 인해, 그리고 취약한 사회적 안전망으로 인해 삶의 벼랑 끝으로 내몰리는 사람이 많다. 한국 경제가 점점 불황으로 진입할수록 국가의 복지 정책은 위축될 수밖에 없고, 경제의 공식 부문이 가난한 사람들에게 등을 돌리기 시작하면, 가난한 사람은 버틸 수가 없다. 《88만원 세대》, 《불황 10년》 등 한국 사회 문제를 날카로운 시선으로 통찰해온 경제학자 우석훈은 신간 《사회적 경제는 좌우를 넘는다: 더 가난해지지 않기 위한 희망의 경제학》에서 바로 지금과 같은 불황의 시기에 사회적 경제가 새롭게 고민되고 시작되어야 한다고 이야기한다. 자본주의가 가난한 사람들을 전혀 챙겨주지 않았던 19세기에 협동조합이 처음으로 생겼듯이, 한국 경제가 정글 자본주의화 되는 이 시점에 사회적 경제에 대한 고민이 필요하다. 그리고 대공황 이후 무솔리니가 집권한 이탈리아에서 협동조합이 국가를 운용하는 기본 조직으로 고민되었듯이, 또한 스위스의 대표적인 보수 도시 취리히에서 사회적 경제가 꽃을 피우고 있듯이, 사회적 경제는 좌파와 우파라는 오랜 정치적 경제적 경계를 넘어 고민되어야 한다. 저자 우석훈은 가난한 사람이 더 가난해지고, 어려운 지역이 더 어려워지기 전에 사회적 경제를 통해 부드럽고 은근하게 보호 장치를 만들어야 한다고 이 책에서 밝힌다. ‘사회적 경제=좌파 정책?’: 고정 관념에서 벗어나자 대다수의 사람들은 사회적 경제를 자신과 거리가 먼, 몇몇 소수의 사람들에게나 해당되는 일이라고 생각한다. 또는 사회적 경제는 좌파들의 경제 정책이라는 선입견을 가지는 사람도 많다. 우석훈은 이러한 오해를 푸는 것에서 이 책을 시작한다. 우석훈은 사회적 경제의 필요성을 설명하기 위해 도서관에 빗대 설명한다. 도서관은 보수적인 사람도, 혹은 진보적인 사람도 그 중요성과 필요성에 반대하지 않는다. 자본주의 사회에서 사회적 경제는 도서관과 같은 역할을 한다고 볼 수 있다. 주머니가 넉넉하지 않을 때일수록 개인이 책을 사기 힘들어져 도서관의 중요성이 커지는 것처럼, 불황기일수록 해결책을 ‘사회적인 것’, ‘공유’에서 찾는 사회적 경제가 중요해진다. 파시스트 정치가 무솔리니가 대공황에 빠진 이탈리아의 위기를 극복하기 위해 사회적 경제 정책을 고민한 것과 마찬가지로, 한국에서도 사회적 경제는 IMF 경제 위기 상황에서 싹트기 시작했다. 김대중 정부는 경제 위기를 돌파하기 위해 ‘자활’ 정책과 ‘생활협동조합법’을 자리 잡게 함으로써 기초를 세웠다. ‘생산적 복지’라는 당시 유행하던 정책의 흐름을 따라간 ‘자활’ 정책들은 지역 자치 구조가 약했던 한국에서 지역에 근거를 둔 조직이 태어나는 데 밑거름이 되었고, 생활협동조합법은 대기업이 아닌 조합원으로 구성된 협동조합이 경제에 참가하는 계기를 만들었다. 김대중 정부 때 싹을 틔운 사회적 경제가 노무현 정부와 이명박 정부를 통해 성장해왔다. 주목할 점은 노무현 정부 당시 입안된 사회적 기업에 대한 법률은 당시 새누리당 의원이었던 진영 의원이 대표 발의해 만들어졌고, 이명박 정부 당시에는 새누리당 김무성 의원과 민주당의 손학규 의원이 주도해 협동조합법이 통과되었다는 점이다. 또한 박근혜 정부에서는 새누리당 유승민 의원과 민주당 신계륜 의원, 정의당까지 ‘사회적 경제’ 법안을 내놓았으나 박근혜 정부 당시 청와대의 반대로 좌초되고 만다. 이처럼 한국에서도 보수와 진보를 가리지 않고 사회적 경제에 관심을 기울여왔다. 사회적 경제가 정글 자본주의화 되는 한국 사회에서 서민을 위한 든든한 안전망이 되어줄 것이기 때문이다. 정글 자본주의에서 살아남는 또 하나의 방법 경제 상황이 장기적으로 어려워지는 것을 ‘L자형 공황’이라 부른다. L자형 경제위기 상황에서는 국가와 시장이 극도로 위축되고, 많은 경우 가족들도 같이 어려워진다. 자영업자의 비중이 다른 어느 나라보다 높은 한국에서 사회적 경제는 점점 더 중요해질 수밖에 없다. 가령 급작스러운 실업으로 자영업 창업을 해야 하는 상황에 놓였다고 생각해보자. 어쩔 수 없이 대기업의 프랜차이즈를 차린 많은 사람들이 몇 년 버티지 못하고 문을 닫는 것이 현실이다. 이 책의 저자 우석훈은 일단 창업하기 전에 사회적 경제에 속한 경제단체들의 문을 두드려보라고 말한다. 회사에서 실직했다고 누구나 꼭 자영업을 하고 사장이 되어야 하는 것은 아니다. 사회적 경제의 영역에 속한 마을기업 등에서 자영업에 대한 준비를 할 수도 있을 것이다. 지금 한국에서 사회적 경제는 재취업 인력에 대해 비록 제한적이지만 나름대로 해법을 제시한다. 중산층 실업자가 스스로 자신의 길을 찾아가기 전까지 1~2년을 준비하고 모색하는 기간을 마련해줄 수 있다. 국민경제라는 좀 더 넓은 의미에서 본다면 사회적 경제는 경제 인프라이기도 하고, 사회 안전판 같은 것이기도 하다. 한국과 같이 불황에 돌입하는 나라라면 더욱 더 사회적 경제가 필요하다. 사회적 경제? 공익을 위한 경제학 사회적 경제를 다른 식으로 해석하자면, 우리가 공유하는 것, 즉 공유지와 관련된 비즈니스라고 할 수 있다. 유럽의 주택 협동조합의 예에서 참고할 수 있듯이 한국에서도 아파트 협동조합 형태의 사업이 가능하다. 한국에서 개인이 집을 구하는데 최소한으로 계산해도 몇 억이 든다. 이런 현실 속에서 어떻게 사회적 대안을 만들어나갈 것인가? 어떻게 우리들의 공유지를 확보할 것인가? 이러한 고민에서 아파트 협동조합과 같은 사회적 경제에 기반을 둔 아이디어들이 힘을 얻는다(본문 213쪽). 소규모 코하우징 형태로 운영되는 공동체에서는 육아, 교육, 문화 활동 등 생활 전반에 대한 것들을 협동조합을 통해 공동운영하며, 의료협동조합 등 다른 분야의 협동조합과 협력하거나 결합할 수도 있다. 사회적 경제가 제대로 꽃피려면 지역 단위의 활동이 활발하게 진행되어야 한다. 일본 고베나 스페인의 몬드라곤 협동조합처럼, 지역 경제의 근간이 협동조합을 통해 움직이고 더 나아가 지역 자체를 하나의 경제 네트워크로 만드는 일에 관심을 가져야 한다. 동네 구청장이 중요한 이유가 바로 여기에 있다(본문 225쪽). 현재 한국에서도 지역별로 사회적 경제 관련 조례가 제정되고 있다. 지역 경제를 살리기 위해 사회적 경제에서 해답을 찾는 경우가 늘어나고 있는 것이다. 사회적 경제의 필요성을 보여주는 대표적인 사업 두 가지는 에너지 산업(본문 242쪽)과 로컬푸드(본문 257쪽) 사업이다. 협동조합 형태로 태양광 발전기를 보급하는 사업과, 재생 에너지 발전소를 운영하는 것 등 에너지 산업에서 사회적 경제가 참여할 여지가 무궁무진하다. 지역 농산물 중심으로 식품 시장을 재구성하자는 로컬푸드 사업도 사회적 경제가 생활 밀착적인 분야에서 얼마나 큰 호응을 얻을 수 있는지를 보여주는 대표적인 사례이다. 사회적 경제에 대한 최적의 입문서 《사회적 경제는 좌우를 넘는다》를 집필하며 저자 우석훈이 가장 신경을 쓴 부분은 ‘사회적 경제’가 어렵고 딱딱한 내용일 것이라는 사람들의 선입감을 없애는 것이었다. 우리의 일상생활에 꼭 필요한 개념인 사회적 경제를 누구나 쉽게 이해할 수 있도록, 사회적 경제의 기본 개념은 물론 역사적 흐름을 충실하게 소개했다. 또한 더 많은 참여를 이끌어내기 위해 현재 한국과 세계에서 진행되고 있는 사회적 경제의 구체적인 모습을 생생하게 담아냈다. 또한 독자들이 참고할 수 있도록 사회적 경제 조례 제정 현황을 표로 정리해 실었다. 기초 지자체 단위에서 사회적 경제를 담당하는 부서의 연락처를 정리해 사회적 경제에 관심이 있는 독자에게 도움이 되고자 했다.\n1351 [경제/비즈니스] 살아가는 데 꼭 필요한 최소한의 보험상식\n김용현 | 원앤원북스 | 2019-08-28 | (주)북큐브네트웍스 (2019-11-12)\n1350 [경제/비즈니스] 새로 쓴 원숭이도 이해하는 자본론\n임승수 | 시대의창 | 2017-08-22 | (주)북큐브네트웍스 (2019-11-12)\n1349 [경제/비즈니스] 성과사회\n류랑도 | 쌤앤파커스 | 2018-10-12 | (주)북큐브네트웍스 (2019-11-12)\n류랑도 | 쌤앤파커스 | 2018-10-12 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2019-11-12)\n모든 변화가 단 하나를 향하고 있다! 4차 산업혁명 이후의 달라진 세상, 지식근로자로 남을 것인가, 성과경영자로 뛰어오를 것인가? 지금 당신은 시대의 흐름을 읽고 미리 준비하고 있는가? 아니면 그저 수동적으로 따라가고 있는가? 집단의 시대는 가고 개인의 시대가 왔다. 중앙집권보다 지방분권이 중요해졌고, ‘분업과 전문화’의 자리를 ‘콜라보와 플랫폼’이 차지했다. 시대가 달라지면 조직이나 사회에서 원하는 ‘개인’의 기준도 당연히 변화한다. 이 책은 4차 산업혁명 이후의 ‘성과사회’는 과연 어떤 사회이고, 성과사회를 이끌어가는 인재는 어떤 사람인지 소개한다. 4차 산업혁명 이후의 달라진 세상, 지식근로자로 남을 것인가, 성과경영자로 뛰어오를 것인가? 피터 드러커는 1960년대에 일하는 프로세스를 고민하는 모든 사람을 ‘지식근로자’라는 키워드로 정의했다. 조직을 위해 지식과 정보를 창출하는 이를 칭하는 말이었다. 하지만 그 후로 50년이 흐른 지금, 세상은 이렇게 빠르게 변하는데 우리는 여전히 ‘지식근로자’에 머물러 있는 것 아닐까? 50년 전에 사회와 기업의 중심이 ‘육체노동자’에서 ‘지식근로자’로 이동했듯이, 4차 산업혁명 이후의 달라진 세상에서는 역할과 책임에 적합한 역량을 발휘할 줄 아는 ‘성과경영자’의 시대가 될 것이라고 이 책은 선언한다. 모든 변화가 단 하나를 향하고 있다! ‘성과사회’는 어떤 사회이고, ‘성과경영자’는 누구인가? 집단의 시대가 가고 개인의 시대가 왔다. 중앙집권보다 지방분권이 중요해졌고, ‘분업과 전문화’의 자리를 ‘콜라보와 플랫폼’이 차지했다. 시대가 달라지면 조직이나 사회에서 원하는 ‘개인’의 기준도 당연히 변화했다. 이 책의 저자 류랑도 대표는 4차 산업혁명 이후의 세상은 ‘성과사회’가 될 것이고, 이제 개인의 경쟁력도 그에 맞게 새롭게 판단될 거라 전망했다. 그렇다면 성과사회는 어떤 사회이고, 성과사회를 이끌어가는 성과경영자는 과연 어떤 사람일까? 우리는 무엇을 준비해야 할까? 이 책은 다음과 같은 변화를 소개한다. 개인의 경쟁력은 ‘스펙’에서 ‘실행력’으로 일은 ‘분업화와 전문화’에서 ‘콜라보와 플랫폼’으로 소통은 ‘일방 지시’가 아니라 ‘쌍방 토론’으로 조직운영은 ‘기능 중심’에서 ‘역할 중심’으로 전략은 ‘과제 중심’에서 ‘목표 중심’으로 목표는 ‘지향적 목표’가 아니라 ‘상태적 목표’로 상사는 ‘리더’로, 관리자는 ‘경영자’로, 티칭은 ‘코칭’으로 쉽게 말해, 성과사회는 누구나 자기 성과를 자기주도적으로 경영하는 사회이고, 성과경영자는 책임도 영광도 스스로 누리는 사람이다. 미래 사회가 원하는 인재는 시키는 대로 일하는 게 아니라 스스로 의사결정하며 자기주도적으로 일하는 사람이다. 이제 ‘대중’은 사라졌고 누가 따라오란다고 따라갈 사람도 없다. 집단보다 개인이 중요해졌고, 농업적 근면성의 중요성도 사라졌다. 앞으로 이 사회의 구성원이라면 누구라도 언젠가는 성과경영자가 되어야 할 텐데, 지금 당신은 시대의 흐름을 읽고 미리 준비하고 있는가? 아니면 그저 관성대로, 수동적으로 따라가고 있는가? 이 책은 이미 시작된 거대한 패러다임의 변화, 모든 변화가 향하고 있는 ‘성과사회’에 대해 독자 스스로 미래를 판단할 준거가 될 것이다.\n1348 [경제/비즈니스] 식당, 생각을 깨야 이긴다\n이경태 | 천그루숲 | 2019-07-25 | (주)북큐브네트웍스 (2019-11-12)


(1) 또 나는 지팡이처럼 생긴 잣대 하나를 받았습니다. 그 때, 이런 말이 들려 왔습니다. “가서 하나님의 성전과 제단을 재고, 그 곳에서 예배드리는 사람들의 수를 세어라.\n(2) 그러나 성전 바깥 뜰은 재지 말고, 그대로 두어라. 그 곳은 이방인들에게 내어 준 곳이다. 그들은 마흔두 달 동안, 거룩한 성을 짓밟을 것이다.\n(3) 내가 두 증인에게 능력을 주어 천이백육십 일 동안, 예언하게 할 것인데, 그 둘은 굵은 삼베옷을 입고, 그들의 슬픔을 나타낼 것이다.”\n(4) 이 두 증인은 바로 땅 위의 주님 앞에 서 있는 올리브 나무 두 그루와 두 촛대였습니다.\n(5) 누구든지 그들을 해치려고 하면, 그 입에서 불이 나와 원수들을 삼켜 버릴 것입니다. 이처럼 그들을 해치는 자는 죽고 말 것입니다.\n(6) 이 증인들은 자기들이 예언하는 동안 하늘에서 비를 내리지 못하게 하고, 물을 피로 변하게 하며, 언제라도 온 땅에 온갖 재앙을 내리게 할 수 있는 능력을 가지고 있습니다.\n(7) 두 증인의 예언이 끝나고 나면, 한 짐승이 나타나 그들과 싸우게 될 것입니다. 그 짐승은 끝이 보이지 않는 구덩이에서 올라와 싸움을 한 뒤, 그들을 죽일 것입니다.\n(8) 두 증인의 시체는 큰 성의 길거리에 버려질 것인데, 이 성은 ‘소돔’ 혹은 ‘이집트’라고 불립니다. 그 곳은 바로 우리 주님이 죽임을 당하신 곳입니다.\n(9) 모든 나라와 민족들이 그들의 시체를 땅에 묻지 않고, 삼 일하고 반나절 동안, 내버려 둔 채 구경할 것입니다.\n(10) 이 땅에 살고 있는 사람들은 모두 그들의 죽음을 기뻐할 것입니다. 또 잔치를 하고, 서로 선물도 주고받으며 즐거워할 것입니다. 그것은 이 두 증인이 그들에게 너무나 많은 고통을 가져다 주었기 때문입니다.\n(11) 그러나 삼 일하고 반나절이 지난 후, 하나님께서는 이 두 증인에게 생명의 영을 불어넣으셨습니다. 그들이 일어나자, 이 광경을 본 사람들은 무서워서 어찌할 바를 몰랐습니다.\n(12) 그 때, 하늘에서 큰 소리가 두 증인을 향하여 들려 왔습니다. “이리로 올라오너라!” 그들은 원수들이 보는 앞에서 구름을 타고 하늘로 올라갔습니다.\n(13) 바로 그 순간, 큰 지진이 일어났습니다. 그 성의 십분의 일이 무너지고, 칠천 명이 죽었습니다. 살아 남은 자들은 매우 두려워하며 하늘에 계신 하나님께 영광을 돌렸습니다.\n(14) 두 번째 재난이 끝났습니다. 이제 세 번째 재난이 곧 올 것입니다.\n(15) 일곱 번째 천사가 나팔을 불자, 하늘에서 큰 음성이 들려 왔습니다. “우리 주님과 그리스도께서 이제 이 세상을 다스리시며, 앞으로도 영원토록 다스리실 것이다.”\n(16) 그러자 하나님 앞에 앉아 있던 이십사 명의 장로들이 엎드려 하나님께 경배하였습니다.\n(17) 그들은 말했습니다. “지금도 계시고 전에도 계셨던 전능하신 우리 주 하나님께 감사를 드립니다. 이제 주님은 그 크신 능력으로 이 땅을 다스리실 것입니다.\n(18) 온 세상 사람들이 화를 내고 교만하였으나, 이제는 주님께서 진노를 내리시고, 죽은 자들을 심판하실 때입니다. 또한 주님의 종들인 예언자들과 거룩한 백성들, 큰 자이든지, 작은 자이든지, 주님을 경외하는 자들을 위해 상을 베푸실 때입니다. 그리고 이 세상을 망하게 하는 자들을 멸망시키실 때가 왔습니다.”\n(19) 그러자 하늘에 있는 하나님의 성전이 열렸습니다. 그 안에 하나님께서 그의 백성에게 주신 언약궤가 보였습니다. 그 순간, 번개가 치고, 천둥과 지진이 일어나며, 큰 우박이 쏟아졌습니다.


Booking.com : 호텔: 주하이 . 지금 바로 예약하세요!\n주하이: 검색된 숙소 140개\n주하이 검색 결과 보기\nAngsana Zhuhai Phoenix Bay 새창에서 열기\n주하이 지도에서 표시 중심부에서 5 km 해변 숙소\nThe St. Regis Zhuhai 새창에서 열기\n주하이 지도에서 표시 중심부에서 12 km\n주하이에 위치한 The St. Regis Zhuhai는 쑨얏센 공원(Sun Yat Sen Park)에서 7km, 공베이항(Gongbei Port)에서 8km 거리에 있으며, 야외 수영장과 피트니스 센터가 있는 숙박 시설과 무료 Wi-Fi를 제공합니다.\nInterContinental Zhuhai 새창에서 열기\nZhuhai Gongbei, 주하이 지도에서 표시 중심부에서 6 km\n주하이에 위치한 InterContinental Zhuhai는 레스토랑, 계절에 따라 운영되는 야외 수영장, 피트니스 센터와 바를 보유하고 있습니다.\n하얏트 플레이스 주하이 진스(Hyatt Place Zhuhai Jinshi) 새창에서 열기\n주하이 지도에서 표시 중심부에서 7 km\nHyatt Place Zhuhai Jinshi는 주하이 최초의 하얏트 호텔로 강주아오 대교(Hong Kong–Zhuhai–Macau Bridge) 근처에 있어 이동하기에 매우 편리합니다.\nPullman Zhuhai 새창에서 열기\nZhuhai Gongbei, 주하이 지도에서 표시 중심부에서 5 km\n주하이 중심가에 있는 Pullman Zhuhai는 첸산 지하철역 및 버스 정류장에서 차로 5분 거리에 있습니다. 숙박 시설은 야외 수영장과 3개의 세련된 레스토랑을 보유하고 있으며, 무료 Wi-Fi도 제공합니다.\nHyatt Regency Hengqin 새창에서 열기\nHengqin, 주하이 지도에서 표시 중심부에서 18 km\nBoasting a bar, Hyatt Regency Hengqin is situated in Zhuhai in the Guangdong region, 16 km from Sun Yat Sen Park and 18 km from Bairro Iao Hon...\n주하이 차밍 홀리데이 호텔(Zhuhai Charming Holiday Hotel) 새창에서 열기\nZhuhai Charming Holiday Hotel은 주하이 시내에 위치한 숙박 시설로, 공베이 항구(Gongbei Port)에서 도보로 약 1분 거리에 있습니다. 고급스러운 호텔은 야외 수영장, 스파와 무료 인터넷을 갖춘 객실을 제공합니다.\nZhuhai Marriott Hotel 새창에서 열기\nZhuhai Jida, 주하이 지도에서 표시 중심부에서 2.5 km\nLocated in Zhuhai, Guangdong, a 2-minute drive from Jingshan Park, Zhuhai Marriott Hotel features a year-round outdoor pool and fitness centre.\n쉐라톤 주하이 호텔 (Sheraton Zhuhai Hotel) 새창에서 열기\n마카오의 코타이 스트립과 헝친 섬(Hengqin Island)이 내려다보이는 Sheraton Hotel은 주하이 시에 위치해 있으며, 완비된 객실과 최첨단 시설을 보유하고 있습니다.\nGuangdong Hotel (Zhuhai) 새창에서 열기\n주하이 시내에 높이 솟은 화려한 Guang Dong Hotel Zhuhai는 무료 Wi-Fi를 갖춘 고급 숙박 시설입니다. 호텔에서 나와 활기 넘치는 롄화 보행자 거리(Lianhua Road Pedestrian Street)를 여유롭게 거닐어보세요.\nHilton Garden Inn Zhuhai Hengqin 새창에서 열기\nHengqin, 주하이 지도에서 표시 중심부에서 19 km\n피트니스 센터, 공용 라운지 및 바다 전망을 자랑하는 Hilton Garden Inn Zhuhai Hengqin은 주하이에 위치해 있으며, 쑨원기념공원에서 16km 거리에 있습니다.\nL 호텔 창성 브랜치(L Hotels Changsheng Branch) 새창에서 열기\nZhuhai Gongbei, 주하이 지도에서 표시 중심부에서 6 km 해변 숙소\nL Hotel (Changsheng Branch)는 궁베이 버스 터미널 및 궁베이 항구에서 500m 떨어져 있습니다. 호텔은 무료 인터넷이 설치된 객실, 비즈니스 센터 및 레스토랑 2개를 보유하고 있습니다. 무료 주차장이 제공됩니다.\nGrand Bay Hotel Zhuhai 새창에서 열기\n주하이 지도에서 표시 중심부에서 5 km\n푸른 바다를 마주보는 Grand Bay View Hotel은 지앙준 산(Jiangjun Mountain)이나 남중국해 전망을 제공하는 호화롭고 현대적인 숙박 시설입니다. 레스토랑, 야외 수영장과 무료 Wi-Fi를 이용하실 수 있습니다.\n华轩里酒店（珠海大学城店） 새창에서 열기\n주하이 지도에서 표시 중심부에서 14 km\nCrowne Plaza Zhuhai City Center 새창에서 열기\nZhuhai Jida, 주하이 지도에서 표시 중심부에서 2.9 km\nXinjiayuan Rujia Family Apartment 새창에서 열기\nZhuhai Chimelong , 주하이 지도에서 표시 중심부에서 16 km\nFeaturing free WiFi, Xinjiayuan Rujia Family Apartment offers accommodation in Hengqin. Hengqin Pier is an 8-minute drive away.\nBeauty Crown Hotel 새창에서 열기\nHengqin, 주하이 지도에서 표시 중심부에서 15 km 해변 숙소\nSet in Zhuhai, 19 km from Bairro Iao Hon Municipal Market, Beauty Crown Hotel offers accommodation with a restaurant, free private parking, a garden...\n주해 구오타이 호텔(Zhuhai Guotai Hotel) 새창에서 열기\n아늑하고 편안한 객실을 보유하고 있는 Zhuhai Guotai Hotel은 공베이 항구(Gongbei Port)에서 도보로 3분, 구주 항구(Jiuzhou Port)에서 차로 10분 거리에 있습니다. 이 호텔은 무료 인터넷과 무료 주차 시설을 제공합니다.\nJames Joyce Coffetel (Zhuhai Sports Center Mingzhu Station) 새창에서 열기\n주하이 지도에서 표시 중심부에서 4.6 km\n喆啡酒店（珠海市体育中心明珠站店） is offering accommodation in Zhuhai. The accommodation features a 24-hour front desk as well as free WiFi.\nModern Seasons Poly International Apartment (Zhuhai Hengqin Port Changlong) 새창에서 열기\nHengqin, 주하이 지도에서 표시 중심부에서 16 km\nSituated in Zhuhai, 9 km from Bairro Iao Hon Municipal Market, Modern Seasons Poly International Apartment (Zhuhai Hengqin Port Changlong) features...\nLavande Hotel (Zhuhai Gongbei Port Fuhuali) 새창에서 열기\nGrand Nest Hotel 새창에서 열기\n주하이 지도에서 표시 중심부에서 6 km\nOffering themed rooms, a restaurant and a bar, Grand Nest Hotel is located in Zhuhai.\n주하이 팜 스프링 호텔(Zhuhai Palm Spring Hotel) 새창에서 열기\n레스토랑과 15,000㎡ 규모의 Palm Spring Spa Centre를 운영하는 Zhuhai Palm Spring Hotel은 공베이 부두(Gongbei Port)와 주하이역에서 차로 단 5분 거리에 있습니다.\n주하이 리치먼드 호텔(Zhuhai Richmond Hotel) 새창에서 열기\nOffering a beautiful terrace, Zhuhai Richmond Hotel is a 10-minute drive from The New Yuan Ming Palace.\nYoujia Yijia Apartment 새창에서 열기\nZhuhai Jida, 주하이 지도에서 표시 중심부에서 4.2 km\n보건 & 안전 관련 특별 조치를 시행 중인 숙소 15\n주하이 중심까지의 거리\n공베이 항구 16\n주하이 해녀 동상 11\n주저우 항 4\n신 유안 밍 궁전 3


고민하고 토론하고 사랑하고 :: 'usa today' 태그의 글 목록\n'usa today'에 해당되는 글 5건\n2008.01.07 삼성, USA TODAY와 손잡고 PCTV 시장 공략\n2007.09.29 USA TODAY의 후보 매칭 게임..한국 언론은?\n삼성, USA TODAY와 손잡고 PCTV 시장 공략\n뉴미디어 소식/해외미디어 뉴스 2008. 1. 7. 16:02\n삼성이 PC-TV 시대를 앞당기기 위한 실험에 나섰습니다.\n6일자 CNET 보도에 따르면 삼성은 USA TODAY의 기사와 지역 날씨, 기타 정보 등을 삼성 TV에서 볼 수 있도록 콘텐트 공급 계약을 체결했다고 합니다. 불과 2시간 전 일본의 전자업체인 샤프도 같은 내용의 제휴 계약을 맺었다고 합니다.\n삼성 TV를 구입한 미국 소비자들은 이더넷잭만 인터넷과 연결하면 TV에서도 USA TODAY의 뉴스를 손쉽게 볼 수 있게 될 것으로 보입니다. 하지만 당장 동영상을 볼 수 있는 것은 아니라고 합니다.\n매력적인 사항은 이 서비스가 무료라는 점입니다. 다만 하이엔드 TV에만 이 서비스가 적용될 것이라고 합니다. 명품 TV만의 옵션인 셈이죠.\n이 서비스가 나름 성공할 수 있을 거라고 기대되는 이유에 대해 CNET은 다음과 같이 밝히고 있습니다.\n1. 과거의 실패사례에도 불구하고 사람들은 TV를 통해 인터넷 정보를 얻고 싶어 한다.\n2. 날씨나 신문 헤드라인을 보기 위해 TV를 켜는 것은 PC를 부팅하는 것보다 더 매력적이다.\n3. 돈을 지불하지 않아도 된다.\n사 실 삼성은 TV를 이용한 다양한 플랫폼 전략을 미리부터 준비해온 것으로 알려졌습니다. 예를 들면, 지난 11월 KT와 손을 잡고 IPTV 시장 공략을 위한 기초 채비를 마친 바 있습니다. 뿐만 아니라 사내 방송을 모두 IPTV로 서비스 하는 등 IPTV 공략에도 깊은 관심을 나타내기도 했습니다.\n이 서비스는 통신업체가 배제된 채 콘텐트를 유통시키는 실험이라는 점에서 눈길을 끕니다. 물론 이전에도 PCTV를 통한 실험이 여러 차례 진행된 바 있지만 TV 가격이 워낙 비싸 물거품으로 돌아간 바 있습니다. 소니가 대표적인 사례입니다.\nUSA TODAY의 뉴스와 날씨는 USA TODAY의 서버에서 직접 전송 받는 방식으로 서비스된다고 합니다. IPTV와 다른 점입니다.\n콘텐트 제공업체 -> TV (PC-TV)\n콘텐트 제공업체 -> 플랫폼 업체 -> TV(IP-TV)\nIPTV 든 PCTV든 앞으로 가전업계엔 호재로 작용할 가능성이 높아 보입니다. 모두 소비자 층에 친근한 가전기기인 TV를 활용하는 서비스이기 때문입니다. PC와 TV로 분리돼 있던 시장영역이 파괴될 가능성도 엿볼 수 있습니다. 이미 APPLE은 소비자의 안방을 공략하기 위한 시스템인 애플 TV 선보였던 터라 경쟁이 불가피하다는 생각도 듭니다.\n(혹시 이 서비스의 성공이 가져올 후폭풍에 대해 잘 알고 계신 분이 있다면 설명 좀 부탁드리겠습니다.)\n콘 텐트 제공자로서 언론사의 위상도 달라질 가능성이 적지 않습니다. 굳이 통신업체와 결합하지 않고도 가전업계와의 제휴만으로 콘텐트를 제공할 수 있는 길이 열리기 때문입니다. 이 실험의 성공 여부에 따라 콘텐트 공급업자의 전략도 변화할 수 있으리라고 봅니다.\n야후 감원폭 예상보다 줄어들 듯 (3)\n위상 높아진 위키뉴스, 페레즈 전 대통령과 인터뷰 (3)\n삼성, USA TODAY와 손잡고 PCTV 시장 공략 (0)\n디즈니도 아이튠스 비디오 대여 서비스에 결합한다 (0)\n11월 미국 언론사닷컴 체류시간 톱 30 (2)\n신문 구독자 감소, 신문대 인상으로 이어지나 (0)\nTAG IPTV, PCTV, usa today, 삼성\nUSA TODAY의 후보 매칭 게임..한국 언론은?\n뉴미디어 소식/해외미디어 뉴스 2007. 9. 29. 18:07\nUSA TODAY가 2008 대선 관련 서비스로 Candidate Match Game을 선보였네요.\n게임은 간단합니다. USA TODAY가 제시한 11가지의 질문에 답변을 하게 되면 그에 가장 적합한 찾아내주는 방식입니다. 자신이 답한 정책에 가장 가까운 후보를 게임을 통해 발견할 수 있도록 하고 있지요. 결과는 친구와 공유할 수도 있습니다. 결과치에 반영된 개별 정책의 비중도 조절할 수 있습니다.\nWP의 매칭 게임(issue tracker)보다는 좀더 친근하고 재미있었습니다. 특정 정책에 대한 코멘트를 모아놓은 issue tracker보다는 선호 후보를 선택하기가 좀더 쉽더군요.\n서비스의 목적은 동일합니다. 인물이 아닌 '정책'에 따라 선호 후보를 고를 수 있도록 하고 있다는 점입니다. 독자들이 기사 하나하나를 찾아가며 후보들의 면면을 살피지 않더라도 손쉽게 자신에 맞는 후보를 선택할 수 있도록 배려하고 있지요.\n미국은 대선이 1년여가 남은 것으로 알고 있습니다. 그럼에도 이들 언론사들은 유권자가 쉽게 정책에 따라 원하는 후보를 판별할 수 있도록 벌써부터 서비스 경쟁에 돌입했습니다.\n하지만 한국 언론은 어떤가요? 정책에 따른 후보 선택? 꿈도 못 꿀 일입니다. 자사의 정파성에 따라 독자를 기만하기도 하고 독자를 이용하기도 합니다. 오로지 말싸움 보도에만 치중하는 언론이 있기도 하죠. 반면, <경향>이 각 후보별 정책분석을 시도하긴 했지만 여전히 독자들에겐 어렵게만 다가 옵니다.\n이 같은 서비스를 몰라서 하지 않는 것일까요? 전 아니라고 생각합니다. 독자가 언론의 중심이 존재하지 않기 때문이라고 생각합니다. 열악한 자본의 문제로 치부하는 것도 변명일지도 모릅니다. 적어도 독자들이 후보를 선택함에 있어 도움이 될 수 있다면 최상의 서비스를 제공해야 하는 게 언론의 사명이라고 생각합니다. 그런 면에서 이 하나의 서비스가 한국 언론에 주는 시사점이 적지 않다고 생각합니다.\nTAG usa today, WP, 게임 보도, 대통령선거


미국 역사상 최대 입시부정 경악…50명 기소불구 “빙산의 일각” - 교수신문\n승인 2019.06.24 14:53\n美사회의 수습방향·강도, 한국도 지켜봐야\n최근에 밝혀진 미국 대학역사상 최대 규모의 부정입학 사건은 미국 대학 입학제도의 공정성과 평등성에 심각한 불신은 물론 미국사회의 도덕적 가치관의 타락의 증상으로 인식하는 경향이 확산되고 있다.\n미국 연방수사국(FBI)은 지난 3월 12일 10개월간의 수사결과를 발표하면서 캘리포니아에 거주하는 윌리엄 릭 싱어라는 대학입시/입학 컨설팅업체 대표가 유명 연예인과 부유층을 상대로 입시부정과 부정입학을 주도하여 연루된 학부형으로부터 총 2500만 달러 (약 280억 원)를 거두어드린 바 있다고 했다.\n연방수사국은 33명의 학부형, 11명의 대학행정담당관, 스포츠팀 코치, 기타 6인 등 총 50인을 매수, 우편사기, 갈취, 갈취모의 혐의로 기소했다. 이번 부정입학 사건에 연루된 대학은 예일대, 스탠포드대, 죠지타운대, 버클리대, UCLA, 남가주대(USC), 산디아고대, 텍사스대, 웨이크포리스트대 등 최상위급 명문대학이다.\n미국은 물론 세계 최정상의 명문대학으로 평가되는 하버드대는 릭 싱어가 주도한 부정입학 스캔들에는 연루된 바 가 없었다. 그러나 지난 4월 4일자 보스턴 글로브 (Boston Globe)가 부유한 중국계 이민자가 하버드대 펜싱코치의 주택을 시가의 2배 가까운 가격에 구매한 직후에 그의 아들이 하버드에 합격하였다고 보도했고 신문사로부터 이러한 사실을 접수한 하버드대학이 이 사건의 진상조사를 시작한다고 전했다. 하버드 행정당국자는 이 사건에 대한 공정한 조사를 위해서 외부인사가 독립적으로 조사를 진행 할 것이라고 발표했다.\n이번 사건의 주모자인 입시/입학 브로커 싱어는 미국 대학 입학시험인 SAT 나 ACT (한국의 수응시험 해당)에서 하버드대학 출신 학원 강사가 대리시험을 치게 하거나 시험 감독관을 매수하여 답안지를 수정하게 하여 시험성적을 올리는 시험관련 부정행위를 저질렀다.\n이러한 입시부정행위이외에 또 다른 유형의 방법은 유수대학 스포츠팀 코치를 매수하여 고등학교과정 중 스포츠선수경력이 전혀 없는 학생을 증빙 서류를 위조하여 체육특기자로 합격시킨 것이다. 예컨대, 예일 대학교 여자축구팀 코치는 축구선수경험이 전무한 입학지원자를 축구특기자로 합격시키는 대가로 45만 달러(약 5억1천만 원)를 수뢰한 혐의로 기소되었다. 남가주대학 (USC)에 여자 수구 (water polo) 특기자로 합격한 학생의 학부형은 다른 선수의 사진을 합성한 조작된 증빙자료를 제출한 사실도 적발되었다.\n이번사건에 연루된 학부형들이 대형 로펌의 대표변호사, 투자회사 회장, 리조트와 호텔체인 회장, 부동산 및 주택단지 개발회사 회장, 국제적 명성을 가진 패션디자인회사 회장, 나파밸리 와인제조업체 소유주, 할리우드 저명 배우 등이라는 사실은 미국 상류계층 구성원의 도덕적 해이 (moral hazard)를 반영한다고 믿는다.\n그들은 그들이 소유한 막대한 부(wealth)를 동원하여 자신들이 원하는 것을 얻을 수 있다고 생각하고 그 과정에서 법의 준수와 윤리적 판단 등은 제쳐놓은 것이다. 한 사회의 상류계급이 목적달성을 위해서 수단과 방법을 가리지 않고 행동한다면 그 사회의 공정성을 위협할 것이며 모든 계층이 더불어 사는 사회통합의 가능성도 저해할 것이다.\n미국의 명문대학은 지속적으로 증가하는 입학지원자 규모에 따른 입학 경쟁률의 상승에 대해서 시장원리를 적용하는 전략적인 접근을 해 오고 있다. 유수대학은 고등교육의 수요/공급 현실이 다분히 판매자 우위 시장 (seller’s market)이라는 상황을 대학의 이해증진에 적극적으로 이용하는 것이다.\n명문대학에서의 교육기회는 희소한 “상품”으로 고등교육 시장에서 거래되며 상품의 공급자는 “상품의 가격”을 일방적으로 책정할 수 있는 권한을 누릴 수 있다. 명문대학이 설정하고 적용하는 입학사정기준 (admission criteria)이 바로 “가격표”(price list)인 것이다. 하버드대 전 총장 두류 파우스트는 “하버드는 지원자 중 각 고등학교 1등 졸업자들 (valedictorian)만으로도 모집정원의 두 배를 채울 수 있다”고 했다.\n하버드대는 2019학년도 총 지원자 43,330명 중에 1,950명이 합격하여 4.5%의 합격률을 보였고, 예일대의 합격률은 5.9%, 프린스톤대 5.8% 컬럼비아대 5.1%, 브라운대 6.6%, 펜실베니아대 7.4%, 다트무스 대 7.9%, 코넬대 10.6% 이었다. 아이비리그 대학은 지난 5년 기간에 합격률이 지속적으로 감소된 추세를 보였다.\n미국대학의 입학전형요소와 전형기준에 공식적으로 명시되어 있지 않지만 대부분의 미국대학이 입학지원자 전형의 중요한 요소로 불문율처럼 포함하는 핵심 기준의 하나가 동문 졸업생의 자녀지원자에게 특전을 부여하는 소위 리거시 (legacy) 제도이다. 통상 부모 중 한 사람이 졸업생이면 리거시로 분류되며, 조부모나 형제가 졸업생인 경우가 리거시에 포함되는 사례는 드물다. 부모가 학부출신 동문이면 일반지원자 합격 확률보다 45%포인트 높고, 대학원출신 동문이면 14% 높은 것으로 보고되었다.\n특히 명문대학 동문 중에 모교에 상당한 금액의 기부금을 헌납한 경우 그들의 자녀가 입학지원을 하면 전형과정에서 특별한 고려대상이 되며 리거시 지원자의 합격률은 일반지원자의 합격률보다 월등하게 높게 나타난다. 2014부터 2019년 기간에 하버드대 리거시 지원자의 합격률은 33% 이었고 예일대의 리거시 합격률은 24%였다.\n미국 아이비리그 (Ivy League) 대학의 2019년 가을학기 신입생그룹 중 리거시의 비율은 다트무스대 9%, 프린스톤대 11%, 예일대 12%, 유펜 13%로 나타났으며 매년 아이비리그대학의 리가시 비율이 10-15%인 것으로 보고되었다. 2019년 2월에 시행된 퓨 연구소 여론조사 (Pew Research Center Poll)의 결과에 의하면 미국인의 70%가 대학 입학사정에서 리가시요소를 포함시키는 것을 반대하는 것으로 나타난 바 있다.\n지금까지 연방수사국이 발표한 연루자는 50명이다. 그러나 이번 부정입박 사건의 주모자인 릭 싱어는 2011년부터 2018년 까지 총 761건의 대학입시 및 입학관련 자문을 제공했다고 연방수사국에 자백했다. 따라서 지금까지 기소된 건수는 빙산의 일각일 뿐이라고 지적 되었다. 앞으로 이번 부정입학 스캔들이 얼마나 확대될지 예측을 할 수 없다고 생각한다.\n뉴욕타임즈(New York Times)지는 이번 부정입학 사건에 대한 기사를 접한 바 있는 미국 고등학교 재학생 500명에게 이 사건에 대한 그들의 의견을 물었다. 고등학교 학생들의 반응에는 “충격적 이었지만 뜻밖이지는 않았다,” “학업에 열중해서 우수한 성적을 받으면 명문대학에 갈 수 있다는 믿음이 있었는데 이제는 그러한 믿음이 사라진 기분이다,”“인간의 존엄을 말살하는 행위이다,” “입학제도가 취약하고, 임의적이며, 망가져있다는 사실을 드러냈다,”“이것은 미국사회가 지향하는 바가 결코 아니다”(This is not what America is all about!)가 포함되었다.\n고등교육 학계에서도 이번 사건을 자본주의 사회에 내재된 경제적 불평등이 초래할 수 있는 필연적인 부산물의 하나이며, 부유층이 가지는 특권의식 사고방식 (entitlement mentality)이 문제의 근원이라고 지적했다.\n지난해 11월부터 올해 2월초 까지 인기리에 방영된 드라마 “Sky 캐슬”에는 한국의 입시, 사교육, 의료계의 어두운 면과 부유층 부모들의 자녀의 명문대 입학에 대한 열망에 편승하는 입시코디네이터가 등장했다. 준법정신, 공정하고 평등한 경쟁의 틀이 오랫동안 정착되어 있다고 믿었던 미국사회에서 한국 드라마의 각본구성을 훨씬 초월하는 규모의 입시부정과 입학부정이 현실화된 사실에 경악하지 않을 수 없다.\n이번 사건에 연루된 대학은 물론 미국 고등교육기관 전체가 이 사건으로 인해 실추된 신뢰를 회복하기 위해서는 입시제도와 입학제도에 대한 철저한 개혁이 불가피할 것이다. 나아가 미국 사회체제 전반에서 진정한 실력 위주의 원칙이 더 이상 다른 부정한 요소들의 작용으로 희석되는 일이 없어야 할 것이다. 부모의 돈이나 권력도 실력이라는 타락된 가치관이 젊은 세대에 더 이상 퍼지지 않도록 공정한 경쟁 (fair play)정신을 배양하는 교육이 학교와 가정에서 강화되어야 할 것이다. 자녀의 명문대학 “간판”(졸업장) 획득을 위한 부모들의 병적인 집착은 미국이나 한국 모두에서 근본적 각성이 필요해 보인다.\n성균관 대학교 초빙교수\n(미국 사우스캐럴라이나대학교 사회학과 명예교수)


Behind the Curve (2018) - Watcha Pedia\n2018 ・ Documentary ・ Canada\n2018 · Canada · Documentary\n이상할것도 없다..어차피 사람은 누구나 자신이 믿고 싶은것만 믿고사는 법이다.\n주변에 지구가 둥근 걸 안 믿는 사람이 있어서, 도대체 왜, 무슨 생각인지 궁금해서 이 다큐를 보았다. “우리가 피해주는 거 없지 않냐. 경멸하지 마라. 우리는 모두 잠재적 과학자다” 라는 말에, 주변에 지구 둥근 거 안 믿는 사람을 이해하기로 다짐했다가, “우리는 대부분 처음엔 지구가 평평하다는 음모론을 접하고 무슨 헛소리나며 자료를 찾다가 평평이론에 빠지게 된다. 어느날 과학이 지구가 평평하다는 걸 발견했다면? 진실을 알리기 두려워 숨기게 될 것이다” 라는 말에 다시 조금 기가 찼다. 세상 모든 사실을 의심하는 건 좋은 거다. 칼 세이건도 과학의 미덕은 가장 권위있는 사람의 말조차 다른 확실한 증거에 의해 아예 전복될 수 있다는 점이라고 했다. 그러나 지구가 평평하다는 확실한 증거보다는 지구가 둥글다는 증거가 비교도 할 수 없이, 압도적으로 많다. 이들은 괜시리 음모론을 믿으면서 다수의 정상적인 사고를 하는 사람들을 의심도 해보지 않고 순진하게 보이는 것만 믿는 사람으로 취급하는 우월감도 덤으로 갖고 있다. 지구가 평평하다는 사람들은 대체로 공룡도 믿지 않고, 인류가 달에 간 것도 안 믿는다. 자연사 박물관에 널려있는 그 화석들이랑 달에서 찍은 지구 사진이 조작이려면 그냥 속이지 않는 것이 비용도 정성도 적게 들 것이다. 닐 암스트롱은 “인류가 달에 가지 않았는데 달에 간 것처럼 꾸미는 일은 실제로 달에 가는 것보다 훨씬 어렵다” 고 했다. 전적으로 동감이다. 지구가 안 둥근데 둥근 척 하는 일은 지구가 안 둥글 경우 안 둥글다고 인정하는 것보다 천문학적으로 어려운 일이다. 종종 음모론을 믿기 전에 자신의 전문지식 수준부터 의심해보는 것도 괜찮은 방법이다.\n적어도 솔깃 할만한 논리적 근거가 있을줄 알았다. 보면 볼수록 뭔 X소리야 싶었다. 너무 실망스러웠다. 좀더 흥미로운 과학적인 이야기를 기대했는데.. - 지구는 평평하고 하늘은 돔으로 덮여있으며 디스플레이란다. (구름, 달, 별, 해 등등) 세계가 전부 진실을 속인다는데 그 진실을 숨겨야하는 이유를 1도 모르겠다. - 자기들 끼리 파벌 싸움을 한다. 떠오르는 영향력있는 인물을 견제하기위해 그는 헐리웃 배우라는 둥, CIA 요원이라는 둥의 유언비어를 퍼트려 밥그릇 싸움을 한다. - 그럼에도 그들을 따르는 자들이 많다. 과거에 태어났다면 종교의 신이 됐을 것 같은 말의 힘을 보이며 신봉자도 많다. 아프리카BJ, 유튜버의 신흥종교버전 or 조희팔 급의 사기꾼버전 같은 느낌이랄까. - "아닌 것을 이야기하는 사람에게 창피를 주는 것은 해결책이 될 순 없다고 생각한다. 수업을 잘 이해하지 못하는 아이가 있으면 아이의 잘못이라기보단 선생님의 잘못이다." 라는 과학자의 말에 '아차' 싶은 생각도 들었지만 살아보니 무언가에 미친사람은 인정을 할 줄 모르더라. - 보다가 답답해서 욕이 나왔지만 과학자님 말씀에 느끼는바가 있으니 욕은 안할게요. 그냥.. 각자 인생을 삽시다!\nSo far ★ 587,017,296 ratings have been stacked..


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LH 부천오정물류단지 지원시설용지 등 9필지 공급 | 한경닷컴\nLH, 부천오정물류단지 지원시설용지 등 9필지 공급\n입력2020.06.02 10:29 수정2020.06.02 10:37\n인천계양·부천대장 신도시 인접\n3.3㎡당 712만~845만원 수준\nLH(한국토지주택공사)는 부천오정물류단지 지원시설용지 8필지와 주차장용지 1필지를 일반 실수요자 대상 경쟁입찰 방식으로 공급한다고 2일 밝혔다.\n이번에 공급하는 지원시설용지의 필지당 면적은 762∼5725㎡, 공급 예정가격은 3.3㎡당 712만~845만원이다. 건폐율 60%, 용적률 400%로 최고 7층까지 건축할 수 있다. 허용 용도는 판매 및 업무시설, 근린생활시설 등이다.\n부천오정물류단지는 면적 45만7000㎡ 규모로, 정부의 수도권 30만가구 주택공급 정책에 따라 지구지정이 완료된 인천계양 및 부천대장 신도시가 인접해 있다.\n이 단지는 경인고속도로 부천IC에 인접하고 김포공항이 직선거리 5㎞ 이내에 있다. 인천에서 서울과 직결되는 봉오대로와 서울외곽순환고속도로도 가깝다.\n입찰 신청은 LH청약센터를 통해 오는 22일 이뤄진다. 계약체결은 29~30일 실시된다. 대금납부 조건은 2~3년 유이자 할부조건으로, 계약금 10%를 제외한 나머지 중도금과 잔금은 6개월 단위로 균등분할 납부할 수 있다.\n#부천오정물류단지 #지원시설용지 #인천계양 #부천대장 #신도시 #부천오정물류단지 지원시설용지 #부천대장 신도시 #LH\n텃밭·앞마당 있는 '귀농귀촌 공공주택사업' 본격화\n농촌의 전원생활을 누릴 수 있는 '귀농귀촌 공공주택사업'이 본격적으로 시작된다. LH(한국토지주택공사)는 전남 보성군 운곡리에 추진 중인 ‘귀농귀촌 공공주택사업’ 건설을 위한 건축 인허가를 완료했다고 2일 발표했다. ‘귀농귀촌 공공주택사업’은 농촌인구 감소와 고령화로 인한 농촌지역 쇠퇴에 대응하기 위한 단독주택형 공공임대 사업이다. 농촌의 전원생활을 누릴 수 있도록 가구별 개인 앞마당·주차장·텃밭·테라스·툇마루 등 특화설계를 적용했다.LH는 지난해 1월 전남 보성군과 공공주택사업 시행협약을 체결했다. 첫 단지로 보성군 운곡리에 총 18가구의 단독주택형 공공임대 주택을 공급한다. 오는 9월 착공하고 내년 입주할 예정이다. 입주민들이 교류할 수 있는 주민커뮤니티 공간(마을회관)을 함께 조성해 마을공동체 활성화를 지원한다. 회관 지붕에는 친환경 태양광발전설비를 설치해 공용 관리비도 절감할 계획이다.LH는 보성군과 협업으로 주택과 인접한 지방자치단체 부지를 경작지로 조성한 뒤 입주민에게 임대할 계획이다. 또 경북 상주시에 예정된 '상주양정 귀농귀촌 공공주택사업'도 건축 인허가 승인을 조기에 완료한다는 방침이다.변창흠 LH 사장은 "농촌은 문제 지역이 아닌 우리 사회의 지속가능성을 위해 활용해야 할 출구이자 해법"이라며 "귀농·귀촌인, 은퇴 세대, 청년 등이 농촌에서 새로운 기회를 찾을 수 있도록 보편적 사업모델로 개발할 계획"이라고 말했다.심은지 기자 summit@hankyung.com\n'분양권 딱지'가 뭐길래…평택 고덕신도시서 줄소송\n2기 신도시인 경기 평택 고덕국제신도시에서 이주자에게 주어지는 택지 분양권인 ‘딱지’ 거래를 취소해달라는 소송이 잇따르고 있다. 지난해 대법원이 이곳에서 이뤄지던 딱지 전매 계약이 무효라는 판결을 내린 데 따른 후폭풍이다. 고덕을 시작으로 광교, 위례 등 다른 신도시로도 소송전이 번지고 있다. 27일 부동산업계와 법조계 등에 따르면 수원지방법원 평택지원에서 LH(한국토지주택공사)에 ‘고덕신도시 택지 분양권 계약 무효확인 소송’과 관련해 보낸 관계자 문서제출 명령은 370건에 달한다.통상 재판 한 건에 문서제출 명령 접수가 한 건씩인 것을 고려하면 이만큼 소송이 진행되고 있다는 얘기다. 1심 판결이 나온 소송까지 더하면 500건을 훌쩍 넘을 것으로 추정된다.이 소송은 딱지를 전매한 원주민이 계약을 되돌려달라는 것이다. 2008년부터 조성된 고덕신도시는 지난해 7월부터 4000여 가구가 입주를 마쳤다. 딱지를 통해 받은 상당수 택지에도 주택 등이 들어섰다. 취소 판결이 내려지면 전매 자체가 원천 무효가 되기 때문에 소유권이 원주민에게 되돌아가게 돼 큰 혼란이 예상된다. 이 때문에 일부 원주민은 소송을 취하하는 조건으로 수억원의 합의금을 요구하는 것으로 알려졌다.대법원은 2017년 10월에 이어 2019년 3월 관행적으로 인정되던 딱지 전매의 효력을 부정하는 판결을 내렸다. 이후 고덕신도시에서 계약을 취소해달라는 소송이 줄을 이었고, 광교 위례 등 다른 신도시에서도 같은 소송이 제기되고 있다.광교·위례·판교도…딱지 판 원주민 "계약 취소해 달라" 줄소송서울 송파구에 사는 A씨는 2010년 경기 평택 고덕국제신도시에서 이주자 택지 분양권인 ‘딱지’를 구입했다. 매매계약 당시 토지 공급 주체인 LH(한국토지주택공사)와 권리의무 승계 계약도 맺었다. 이후 분양받은 토지에 4층짜리 상가주택을 짓고 1층 상가에 세입자까지 들였다.하지만 올초 A씨는 예상치 못한 소장을 받았다. 지난해 대법원 판결로 10년 전 맺은 계약이 무효가 됐으니 토지 소유권을 다시 돌려달라는 내용이었다. A씨는 “당사자가 서로 합의해 계약했는데 이제 와서 무효라니 황당하다”며 “패소하면 세입자까지 받은 건물을 철거해야 할 판”이라고 하소연했다.판례 뒤집은 대법원 판결2006년 9월 택지개발예정지구로 지정된 고덕신도시에서는 2025년까지 총 5만9000여 가구가 입주할 예정이다. 수도권 2기 신도시 중에선 동탄2신도시 다음으로 큰 규모의 신도시다. 삼성전자 평택공장이 들어서고 KTX 지제역 개통, 미군기지 이전 등 굵직한 개발 호재로 투자자의 관심을 모았다.택지개발 사업에서 토지를 수용당한 원주민에게는 주택 또는 상가를 우선적으로 분양받을 수 있는 권리가 주어진다. LH 등이 시행하는 토지 보상은 통상 이주자 택지 대상자 선정, 통보, 택지 추첨, 계약 순으로 이뤄진다. 계약 후 권리관계가 확정된 딱지에는 비싼 웃돈이 붙는 게 일반적이다.현실은 브로커 등이 달라붙어 본격적으로 웃돈이 붙기 전인 택지 추첨 이전 단계부터 전매가 이뤄진다. 전매된 딱지를 다시 전매하는 전전매 등을 거쳐 가격이 오른다. 모두 불법이다. 고덕신도시 인근 B공인 관계자는 “토지보상 착수 시점부터 이주자 택지 대상자라는 통보 서류만 있으면 전매가 가능했다”며 “일부 딱지는 프리미엄이 8억원까지 붙기도 했다”고 말했다.기존 사법부는 비록 적법하게 이뤄진 것은 아니지만 딱지 전매의 유효성을 인정해줬다. 당사자가 합의한 계약이고 이미 분양 및 건물 건축 등이 마무리된 상태에서 갑자기 계약이 무효가 되면 빚어질 시장 혼란을 막기 위해서다.그러나 2017년 10월 대법원은 부산 명지국제신도시 등에서 거래된 분양권을 둘러싸고 벌어진 소송에서 기존 판례를 뒤집고 LH의 공급계약 이전에 이뤄진 전매 계약은 무효라는 판결을 내렸다. 대법원은 이어 2019년 3월 고덕신도시에서 제기된 소송에 대해 계약 과정에서 LH의 동의 절차를 거쳤더라도, 그 이전에 전전매 등 불법 행위가 있었다면 계약 자체가 무효라고 판결했다.소송 지면 기존 건물 철거해야대법원 판결 이후 고덕신도시에서는 소송 바람이 불었다. 도시 곳곳에 딱지를 매도한 원주민을 대상으로 대법원 판례를 근거로 승소를 이끌어내주겠다고 광고하는 변호사들의 포스터와 플래카드가 붙었다. 피소당한 매수자 모임인 고덕발전협의회 관계자는 “일부 원주민은 소송 취하 조건으로 수억원의 합의금을 요구하기도 했다”고 말했다.부동산업계 및 법조계에선 수원지방법원 평택지원에서 진행 중인 1심 소송 대부분에서 계약 무효 판결이 나올 가능성이 높다고 보고 있다. 이미 1심 선고가 내려진 사건에서 공급계약 체결 후 전매가 한 번만 이뤄진 일부 경우를 제외하고는 모두 계약 무효 판결이 나왔기 때문이다.계약 무효 판결이 대법원에서까지 확정되면 소유권은 다시 원주민에게로 돌아가고, 이미 세워진 건물이 있다면 철거해야 한다. 건물을 세워 세입자까지 받은 현 소유주와 이들에게 대출을 해준 은행은 난감한 상황이다. 한 부동산 전문 변호사는 “일부에서는 대법원 판결을 이용해 택지 추첨까지 기다렸다가 매수인에게 웃돈을 요구하거나 양도세를 떠넘기려는 시도까지 포착되고 있다”고 했다.LH는 사실상 손쓸 방도가 없다. LH 관계자는 “보상 시점부터 공급계약 때까지 명의 변경에 대한 유의사항을 지속적으로 안내하고 있다”며 “하지만 딱지 전매는 신고 의무 대상이 아니기 때문에 전전매 등 불법 행위에 대한 파악이 어렵다”고 말했다.■ 이주자 택지 분양권(딱지)택지 개발을 할 때 해당 지역에 살거나 생업을 갖고 있던 원주민에게 주어지는 주택·상가 우선 분양권. 속칭 ‘딱지’로 불린다. 택지개발촉진법에 따라 원주민의 분양권 계약 체결 후 소유권 이전 등기 전까지 1회 전매가 가능하다.신연수/이인혁 기자 sys@hankyung.com\n고덕신도시發 '딱지 소송' 전국 수십만 가구 타깃될 수도\n고덕신도시를 시작으로 전국의 다른 신도시에서도 ‘딱지’ 계약을 취소해달라는 소송이 봇물을 이룰 것으로 전망된다. 불법을 인지하지 못하고 딱지를 매수한 선의의 피해자가 대량으로 나올 수 있다는 우려도 커지고 있다.27일 법조계에 따르면 경기 수원 광교와 하남 위례, 고양 향동 등의 신도시에서도 이주자 택지 분양권과 관련한 소송이 각각 2~4건 제기됐다.부산 명지국제신도시에서도 비슷한 소송이 진행되고 있고, 판교에서도 소송을 준비 중인 것으로 파악됐다. 고덕과 마찬가지로 계약 취소 판결이 한 건이라도 나오면 비슷한 기획 소송이 잇따르는 건 시간 문제라고 부동산 전문 변호사들은 입을 모으고 있다.언제까지 소송을 제기해야 한다는 기한이 없는 데다 원주민이 사망했더라도 상속자가 소송을 낼 수 있어 소송 건수는 계속 불어날 것으로 예상된다. 부동산업계 관계자는 “개발한 지 10여 년이 지난 광교 등 2기 신도시에서 소송이 시작되고 있고, 일산 등 1기 신도시로까지 번질 수 있는 상황”이라며 “택지개발촉진법이 적용된 전국의 수십만 가구가 소송에 휘말릴 수 있다”고 말했다.법조계에선 선의의 매수자를 보호할 장치가 없다는 지적이 나온다. 현재 개발 중인 남양주 왕숙, 고양 창릉, 인천 계양 등 3기 신도시에서는 여전히 딱지 거래가 활발하게 이뤄지고 있다. 하지만 계약 당시 매수하고자 하는 딱지가 과거 몇 번이나 전매를 거친 것인지 파악하기가 쉽지 않다.나현호 금해 법률사무소 대표변호사는 “민법의 대원칙인 사적자치의 원리에 따라 당사자들의 자발적 의사로 맺어진 계약이 취소된다는 것은 매수자로서 억울한 측면이 있다”고 강조했다.이인혁/신연수 기자 twopeople@hankyung.com


작품으로 탄생한 필수템, 무궁화 캔버스 숄더백&파우치 (4color) | 와디즈 펀딩 - 크라우드펀딩\n작품으로 탄생한 필수템, 무궁화 캔버스 숄더백&파우치 (4color)\n작품으로 탄생한 필수템, 무궁화 캔버스 숄더백&파우치 (4color) 프로젝트는 소중한 서포터들의 펀딩과 응원으로 2019.11.24에 성공적으로 종료되었습니다.\n[SET 리워드] 무궁화 캔버스백 세트\n구성품 (무궁화 캔버스 숄더백 1개 , 무궁화 캔버스 파우치 1개)\n무궁화 캔버스 숄더백 색상 : 블랙, 아이보리, 블루, 브라운 (중 택1)\n무궁화 캔버스 파우치 색상 : 블랙, 아이보리, 블루, 브라운 (중 택1)\n[슈퍼얼리버드] 무궁화 캔버스 숄더백\n구성품 (무궁화 캔버스 숄더백)\n색상 : 블랙, 아이보리, 블루, 브라운 (중 택1)\n[슈퍼얼리버드] 무궁화 캔버스 파우치\n구성품 (무궁화 캔버스 파우치)\n[얼리버드] 무궁화 캔버스 숄더백\n[얼리버드] 무궁화 캔버스 파우치\n[리워드] 무궁화 캔버스 숄더백\n[리워드] 무궁화 캔버스 파우치\n작품으로 탄생한 필수템, 무궁화 캔버스 숄더백&파우치 (4color) 패션·잡화\n심석 김영배 화백의 아름다운 무궁화 자수 포인트와 무난하게 사용하기 좋은 사이즈, 편안한 캔버스원단, 자주쓰는 소지품들을 위한 피닉키만의 실용성이 특징인 데일리 백입니다.\n피닉키스터프의 무궁화캔버스백은 무궁화 화가 심석 김영배 화백의 작품으로 만들어졌습니다.\n무궁화의 수줍은 꽃잎은 우리 민족의 얼굴. 빨간 단심선은 뜨거운 핏줄, 꽃의 수술은 우리 민족의 눈, 잎사귀는 옷, 나무는 뼈.\n어린 시절 집 앞에 핀 무궁화의 끈질긴 생명력과 화려함에 반해 2019년 현재까지 약 1,000점이 넘는 무궁화 작품을 그려오고 있어요.\n"무궁화를 잘 살펴보면 참 아름답고 화려하면서도 소박한 멋이 있어요.\n많은 아픔이 있는 우리 한민족의 슬픔이 깃들어 있으면서도 또 끝없이 꽃을 피워내는 생명력에 한민족의 희망을 엿볼 수 있어요. 무궁화 속의 그 의미를 끄집어내어 국민들에게 감동을 주고 용기를 북돋아주고 싶어 무궁화를 그리고 있어요."\n▲ 나라향기, 2016\n김영배 화백의 주제는 늘 무궁화였어요. 모든 작품의 이름 또한 무궁화를 상징하는 '나라향기'였죠. 단순한 무궁화 꽃을 소재로 삼는 것이 아닌 우리 민족의 혼을 대변하는 그림으로 많은 사람들의 마음을 움직였고, 88올림픽 당시에는 우리나라 대표 화가로 선정되어 올림픽 행사 문화 예술 축전전을 통해 이를 선보이기도 했죠.\n현재는 청와대의 남북통일 염원 무궁화를 비롯해 국방부, 독립기념관에서 작품을 소장할 만큼 한국의 대표적인 무궁화 화가가 되셨죠.\n청와대 소장작 '남북 통일 기원 무궁화'\n피닉키스터프는 국민들에게 감동을 주고 용기를 북돋아주고 싶어 무궁화를 그리고 계신 김영배 화백을 서포터님들께 소개하고자 그의 작품을 무궁화 캔버스백을 통해 선보여드리려고 해요.\n수많은 김영배 화백의 무궁화 연작 중 최근작인 2019년 '나라향기'를 선정하였어요.\n작품에서 사용된 다양한 색감과 디테일을 최대한 살리기 위해 수차례 공정을 거쳐 가방에 어울릴 수 있는 자수를 제작하였어요.\n캔버스 소재는 편안해요. 자연 친화적이면서도 견고하죠. 튀지 않는 차분한 느낌으로 어디에나 잘 어울려요. 편안하고 차분한 캔버스의 감성과 무궁화의 소박한 아름다움이 잘 어울린다 생각했어요.\n캔버스 소재는 원사의 두께와 밀도에 따라 느낌이 달라져요. 원사가 얇으면 가볍지만 속이 비치거나 강도가 약하고, 반대로 원사가 두꺼우면, 탄탄해지지만 무게가 많이 무거워져요.\n가볍지만 탄탄한 내구성을 가진 캔버스를 만들기 위해 수차례 검수를 거쳐 가볍고 얇은 원사를 밀도 있게 짜낸 무궁화 캔버스 백의 소재를 만들 수 있었어요.\n모니터 해상도 및 화면 설정에 따라 색상이 달라보일 수 있습니다.\n단정한 느낌의 블랙 , 차분한 느낌의 아이보리, 따뜻한 느낌의 브라운, 시원한 느낌의 블루, 네가지 색상과 데일리 숄더백, 끈 줄이개 파우치 두 가지 종류를 준비했어요.\n디자인과 실용성 이 두 가지를 가장 중점적으로 생각해서 만든 가방이에요\n무궁화 자수 포인트와, 무난하게 사용하기 좋은 사이즈, 튼튼한 캔버스 원단, 다양한 색상, 편리한 내부 수납 구조까지! 데일리 백으로 사용하기 좋은 무궁화 캔버스 숄더백이에요\n1. 숄더백_블랙 (black)\n실제 제품 컬러와 가장 유사한 이미지입니다. (모니터 해상도 및 화면 설정에 따라 색상이 달라보일 수 있습니다.)\n모델 키 : 163cm\n2. 숄더백_아이보리 (Ivory)\n4. 숄더백_브라운 (brown)\nPoint 01. 카드한장만.\n가방 속의 지갑을 찾아 카드를 꺼내거나 그냥 카드만 덜렁 있는 건 NO!\n자주 쓰는 카드나 명함 등을 간편하게 수납하고 사용할 수 있는 피닉키 카드슬롯이에요\nPoint 02. 가방끈 마찰?\n소중한 내 옷 상처 입으면 안 되니까. 잦은 마찰 때문에 일어나는 원단 손상을 방지할 수 있도록 어깨 끈을 인조 가죽으로 제작하였어요.\npoint 03. 여유롭게 또는 슬림하게.\n스냅버튼을 사용해서 슬림한 디자인으로 연출이 가능해요.\npoint 04. 수납은 편하게.\n수납품을 넣기 편하도록 두 개의 지퍼로 열 수 있도록 디자인하였어요. 수납부가 넓어 사용하기 편리해요!\n지퍼 오픈을 사용하지 않을 때는 옆면으로 내려서 사용 가능 합니다!\npoint 04. 실용적 내부 수납공간\n내부 앞면 포켓에는 틴트, 립밤, 쿠션 등 자주 사용하는 소품들을 효율적으로 수납할 수 있도록 디자인했어요(고리가 달려 있어서 키 홀더로 사용할 수도 있어요)\n넉넉한 사이즈의 내부 뒷면 포켓에는 화장품 또는 소지품 등 다양한 용도에 맞는 수납이 가능해요.\npoint 06. 가방 쳐짐 방지!\n딱딱한 바닥판이 있어 수납 시 가방 쳐짐을 방지할 수 있어요. (부드러운 에코백 느낌을 원한다면 빼서 사용하시는 것도 추천!)\npoint 07. 오염에 강한 바닥\n가방을 바닥에 잠시 내려놓을 일이 생겼을 때 가방이 때타는 것이 싫어 망설여지지 않나요?\n가방 바닥을 오염에 강한 인조가죽으로 만들어 안심하고 내려놓을 수 있어요. (가벼운 얼룩이나 오염은 물티슈로 쓱쓱)\npoint 08. 사용하기 좋은 적당한 사이즈와 가벼운 무게!\n35x33x12cm (숄더끈 길이 31cm)\n블랙, 아이보리, 블루, 브라운\n면 캔버스, 폴리에스터\n가방 내부에 넣었다 뺐다 할 수 있는 손잡이가 있어 미니백 or 파우치로 사용 가능한 무궁화 캔버스 파우치에요\n1. 파우치_블랙 (black)\n2. 파우치_아이보리 (ivory)\n3. 파우치_블루 (blue)\npoint 01. 수납은 편하게.\n간편하게 들고 다니는 소지품 수납은 가볍게 클리어!\n내부에 칸칸이 나누어진 작은 주머니들이 있어 조금은 더 편리한 수납이 가능합니다\n(생각보다 많이 들어가지 않나요?)\npoint 01. 파우치 or 미니백\n파우치 내부에 달려있는 면 손잡이를 빼내어 미니백으로도 사용할 수 있어요!\npoint 02. 오염에 강한 바닥\n가방 바닥을 오염에 강한 인조가죽으로 만들어 안심하고 내려놓을 수 있어요.\npoint 03. 사용하기 좋은 적당한 사이즈와 가벼운 무게!\n15x12x11cm (면끈 길이 8cm)\n✔ 이벤트 기간 : 11월 5일~11월 24일\n인스타그램 : 해당 리워드를 캡쳐해서 인스타그램 게시하기( 필수 : @finicky_official 팔로우 @finicky_official 태그 ) > 댓글로 게시물 링크와 응원 남기기\n리그램 : 인스타그램 finicky_official 팔로우하고 진행중인 리그램이벤트 게시물을 리그램 > 댓글로 게시물 링크와 응원 남기기\n※ 3가지 참여 방법 중 한가지 이상 참여 해주셔야 합니다~ (많이 해주실 수록 당첨확률 up up)\n✔ 발표 : 리워드 마감 후 7일 이내 새소식을 통해 공지\nWhat's the [ FINICKY STUFF ]\n[ FINICKY STUFF ]의 브랜드명은 세심하고 까다로운 기준을 통해 단순히 모양만 예쁜 가방이 아는 사용하는 사람들에게 꼭 필요한 제품을 만들자 라는 마음가짐을 담고 있습니다.\n출근할 때, 특별한 날, 친구를 만날 때, 어떤 일상에서도 어울리는 데일리백을 만들고 싶습니다.\n와디즈는 메이커와 서포터분들이 가장 가깝게 만날 수 있는 곳입니다. 원하는 가방을 만들기에는 기존 일반 유통시장에서는 제한적인 요소들이 존재하기 때문에 중간 유통 과정을 없애 합리적인 가격으로 많은 분께 좋은 제품을 선보이고 싶어서 와디즈 리워드를 진행하게 되었습니다.\n목표금액 : 1,000,000원\n11월 5일 / 펀딩 시작\n11월 28일 ~ 12월 17일 / 제품 생산\n12월 17일 ~ 12월 19일 / 제품 선적 및 배송 준비\n12월 19일 / 배송 시작\n포장 상태 : 제품 전용 투명 비닐포장 + 택배봉투 (2개 이상일 경우 묶음 배송)\n12월 19일부터 하루에 100개씩 펀딩 순으로 순차 발송됩니다. (배송 소식은 새소식을 통해 내용 공유해 드리겠습니다)\n가능한 리워드/배송 관련 문의는 메이커 1:1 메세지를 통해 문의 주시면, 가장 빠르게 답변드릴 수 있습니다.\nA. 가방을 사용하다가 수선이 필요한 경우에는 받으신 날짜를 기준으로 1년간 수선을 할 수 있습니다. 저희한테 직접 보내주시면 되고 가방 불량이 아닌 사용 중에 발생한 수선의 경우에는 왕복 택배비용은 서포터님께서 부담해주셔야 하며, 수선 내용에 따라 별도 수선비용이 발생할 수도 있습니다. 자세한 수선 문의는 메이커 1:1 메세지를 통해 문의해 주시면 안내 해드리겠습니다.


욕실을 아름답게 자연으로 물들이기 | 호미파이 & homify | 호미파이 & homify\n욕실을 아름답게 자연으로 물들이기\nMIYI KIM 3월 11일, 2016 08:00\n아주 오래 전 과거부터 현재까지 대부분 사람들이 원하는 집의 형태는 동일한 경향을 보인다. 사람이라는 존재가 애초부터 자연의 일부여서 그런 것일까. 우리 대부분은 자연에 가까워 마음이 평온해지는 집에서 살기를 원한다. 바쁜 도심 속 삶에 전원 주택을 꿈꾸는 사람들이 많아지고, 최소한 베란다를 포함한 집의 어느 한 공간에서는 초록빛 싱그러운 식물이 놓여져 집 전체에 자연스럽게 생기를 불어넣는다. 또한, 집 안 곳곳에 내어진 창으로 들어온 화사하고 따스한 햇살이 집 안에 빛의 울림을 선사한다. 이처럼 자연으로 화사하게 물들여지는 집을 선호하곤 하는데, 유독 집 안에서 차갑고 칙칙한 공간이 있다. 바로 욕실이다. 한국에서는 유독 욕실이 인테리어의 대상에서 예외가 되곤 한다. 그저 하얀색의 타일로 무난하고 투박하게 디자인된 욕실은 따뜻한 물에서 피로를 푸는 힐링 공간이 아니라 볼일만 빨리 보고 나오는 차갑고 칙칙한 공간일 뿐이다.\n그러나 이제는 우리집 욕실도 바쁜 일상에 지쳐버린 우리의 마음과 몸을 치료해주는 공간으로 변신시켜보는 것은 어떨까? 산이나 바다 그리고 최소한 집 근처 초록빛 공원에서 자연스레 스트레스가 풀린 것처럼, 우리집의 어둡고 칙칙한 욕실은 아름답게 자연으로 물들여 힐링공간으로 재탄생시켜보도록 하자.\n자연을 들인 창문 설치하기\n만약 아파트와 같이 획일적인 디자인의 주거형태가 아니라, 드디어 우리가 꿈에 그리던 전원주택을 짓는 순간이 온다면 바로 사진 속 욕실과 같이 자연을 있는 그대로 집 전체에 들이는 욕실 인테리어를 시도해보도록 하자. 경기도 광주에 위치한 사진 속 모던함과 한국 전통적인 분위기가 과감하게 조화를 이룬 Z-House 속 욕실처럼, 욕실은 언제나 축축하고 습기찬 숨겨져야 하는 공간이라는 편견을 깨고 거실처럼 커다란 창을 내어 개방된 욕실을 마련해보자. 자연을 향해 탁 트인 시야가 보기만해도 가슴 속 쌓였던 스트레스를 풀어준다. 욕조 한가득 따뜻한 물을 받고 목욕을 한다면 저절로 시골 저 구석에 있는 휴양지 산장에 놀러온 것과 같은 안도감과 아늑함을 느낄 수 있다.\n< Photographer : Jungmin Seok >\n따뜻한 느낌의 벽돌 욕실\n주변에서 쉽게, 경제적인 부담 없이 구할 수 있는 벽돌 또는 파벽돌로 우리집 욕실을 자연에 가까운, 마음이 편안한 욕실로 변신시켜보는 것은 어떨까? 심플하고 차가운 느낌이 드는 화이트 컬러의 벽돌보다는 따뜻하고 아늑한 느낌을 주는 붉은 벽돌을 활용하여 욕실 벽면을 디자인해보자. 건물의 외관에 쓰였던 붉은 벽돌이 욕실로 들어오며 인더스트리얼하면서도 모던한 느낌을 선사할 뿐만 아니라, 벽돌 특유의 다듬어지지 않는 듯한 거친 느낌과 따뜻한 인상을 주는 은은한 붉은 빛 컬러가 부드럽게 조화를 이루며 우리집 욕실의 매력 포인트가 될 것이다. 하얀색의 매끈한 세라믹 세면대, 욕조 그리고 변기가 만들어내는 차가운 욕실 이미지를 상쇄시키고, 벽돌의 붉은기가 따뜻하게 욕실에 변화를 일으킨다. 다만, 벽돌을 사용하여 욕실을 인테리어할 때는 욕실 벽 전체를 커버하기보다는 사진 속 욕실과 같이 포인트가 되도록 욕실의 벽 한 면만을 디자인하도록 하자.\n세면대 근처에 놓아진 식물\n우선 욕실 문을 열면 보이는 세면대. 하얀색 타일이 천편일률적으로 나열된 욕실에서 하얀색 세라믹의 세면대는 그저 단조로운 욕실 인테리어에 또 다시 단조로움만을 더할 뿐이다. 보기만해도 기분이 좋아지는 컬러풀한 타일들로 지중해풍 욕실을 꾸밀 수도 있고, 보기만해도 우아함이 물씬 풍기는 대리석으로 고급스러운 욕실을 만들 수도 있다. 하지만 복잡한 시공과 넉넉치 못한 경제적 사정에 쉽사리 욕실에 변화주기를 망설이고 있다면, 사진 속 욕실처럼 세면대 옆에 초록빛의 생기가 넘치는 식물을 놓아, 자연을 한아름 껴안은 욕실 인테리어에 도전해보는 것은 어떨까? 특히 사진 속 욕실처럼 아기자기하고 아담한 사이즈의 심플하고 담백한 멋의 세라믹 화분에, 키우기도 쉽고 다양한 종류와 컬러가 매력적인 다육 식물을 기르거나 불쾌한 공기를 깨끗하고 신선하게 정화시켜주는 스킨답서스를 놓는 것도 좋다. 또한, 물을 좋아하는 식물인 스파트 필름, 미국 담쟁이 덩쿨로 불리는 양담쟁이를 욕실에 비치함으로써 편안하고 쾌적한 분위기의 욕실을 만들어 볼 수 있다.\n타일 대신 스톤소재 활용하기\n보통 한국에서 욕실 벽면이나 바닥의 소재는 타일로 한정지어진다. 물론 과거의 하얀색 또는 아이보리 컬러에만 국한되어있던 타일 소재의 욕실은, 최근 화사하고 생기 돋는 노란색이나 주황색과 같은 컬러풀한 타일 또는 모던하고 감각적인 느낌이 강한 블랙 컬러의 타일로 디자인되는 경향을 보인다. 하지만 언제까지 타일로만 욕실의 소재를 한정지어 차갑고 딱딱한 욕실을 유지할 수 만은 없다. 마음이 편안하고 유럽의 어딘가로 놀러온 듯한 느낌이 들도록, 타일 대신 스톤 소재를 사용하여 사진 속 욕실처럼 욕실 벽면과 바닥을 꾸며보는 것은 어떨까. 벽면에 자잘하게 박힌 스톤이 가진 입체감이 욕실을 돋보이게 만들고, 각기 다른 컬러들의 규칙적인 반복이 욕실에 아기자기함을 더할 것이다. 화이트 컬러의 심플한 세면대나 욕조와도 부드럽게 조화를 이루면서도, 부드러운 느낌의 우든 퍼니쳐와도 잘 어울리기 때문에 건식 욕실이든 습식 욕실이든간에 상관 없이 어느 욕실에나 잘 어울리는 소재라 말할 수 있다.\n세면대 아래 조약돌\n바쁜 일상에 우리는 항상 어딘가로 떠나길 원한다. 사람마다 산을 좋아하는 사람과 바다를 좋아하는 사람으로 나뉘곤 하는데, 만약 우리 가족이 그리고 내가 탁 트인 바다와 파도끼리 부딪히는 소리 그리고 조약돌을 스르륵 파도가 쓰다듬는 소리에 스트레스가 풀리는 성향을 지녔다면, 바다를 연상케 하도록 욕실을 꾸며보는 것은 어떨까? 벽 전체를 스톤 소재로 디자인하는 경제적인 부담 없이도, 우리는 작은 소품만으로 욕실에 커다란 변화를 불러일으킬 수 있다. 바로 욕실 세면대 아래 바닷가를 연상시키는 작은 조약돌들을 놓는 것이다. 하얀색과 검은색 그리고 하얀색에서 살짝 빛이 발한 브라운 컬러의 조약돌들이 세면대 밑 또는 욕실 바닥에 깐다면, 둥그런 조약돌들로 발 지압을 할 수도 있고 타일로 디자인된 욕실의 창백한 이미지를 부드럽게 변신시킬 수 있으며 바닷가에 놀러온 듯 긴장이 풀리는 욕실을 연출할 수 있다.\n사진 속 우든 퍼니쳐와 작은 조약돌이 편안한 분위기를 연출하는 욕실은, 우크라이나 업체인 Rover BC가 디자인하였다.\n가공되지 않은 나무로 디자인된 가구\n욕실이 유독 다른 공간에 비해 차갑고 단조롭다는 인상을 주는 이유는 무엇일까? 바로 욕실의 컬러와 가구 소재에 그 원인이 있다. 욕실 벽과 바닥이 하얀색 또는 파란색과 같은 한색이나 무채색 타일로 디자인되었을 때 그리고 거울 비롯하여 다른 가구들 또한 화이트 컬러로 디자인되었을 때 욕실 전체의 이미지는 단조롭고 차가워진다. 이렇게 밋밋한 이미지의 차가운 욕실을 부드럽고 편안한 휴양지 욕실처럼 변화시키기 위해 우리는 사진 속 욕실과 같이 가공되지 않은 듯한 나무로 디자인된 가구를 욕실에 비치할 수 있다. 커다란 통나무를 반을 갈라, 자연 그대로 놓은 듯한 거친 느낌의 우든 소재의 세면대가 전체적으로 차가운 욕실의 이미지를 따뜻하고 편안한 이미지로 변화킨다. 세면대를 우든 소재로 놓는 방법 외에도, 우리는 수납장을 우든 소재로 놓을 수 있다. 만약 습식 욕실인지라 나무가 뒤틀리거나 변형되는 것이 걱정된다면 차선책으로 우리는 욕실 벽을 나무를 연상시키는 컬러와 나무 무늬가 새겨진 타일로 디자인할 수 있다.\n러스틱한 분위기의 스톤 소재 욕실 천장\n'소박한', '간소한' 이라는 뜻을 가진 러스틱 인테리어는 갑갑한 도심 속 삶에 지친 우리들에게 한 숨 돌릴 여유를 불어넣는 인테리어라 말할 수 있다. 언제나 정해진 틀에 맞춰 사는 것이 정답이 아니라고 말하기라도 하는 듯, 러스틱 인테리어는 인위적이지 않는 자연 그대로의 거친 질감, 다듬어지지 않는 소재들을 그대로 집 안으로 들여 집 전체에 평온함을 부여한다. 이미 한국에서는 자연에 한 걸음 더 가까운 삶을 지향하는 이들에게 많은 사랑을 받고 있는 러스틱 인테리어는 욕실에서도 적용할 수 있는데, 매끈하니 인위적인 느낌이 나는 화이트 컬러의 타일 또는 투박한 시멘트와도 자연스레 조화를 이루는 스톤 소재를 활용하여 욕실 분위기를 바꿀 수 있다. 보통 욕실에서 스톤 소재는 단조로운 샤워 부스의 벽 또는 세면대가 놓여진 공간의 벽면을 꾸미는데 사용되곤 하는데, 마치 동굴에 들어온 듯한 아늑함을 느낄 수 있도록 사진 속 욕실처럼 욕실 천장을 스톤소재로 디자인하는 것도 기발한 아이디어라 말할 수 있다. 욕실 천장의 울퉁불퉁하니 입체감 있는 스톤 소재가 은은하게 퍼지는 주황빛 조명에 더욱 독특하고 감각적인 분위기를 욕실 전체에 부여하며, 공간에 깊이를 더한다.\n기사 속 욕실인테리어에 대한 질문이 있으시면, 토론방에 남겨주세요. 전문가의 답변을 받을 수 있습니다.


다음 웹툰 한정판 발매 단상 | 뗏목지기 블로그\nby 뗏목지기 · 2012-02-08\n1,000권이 목표인 다음 만화속세상 웹툰 단행본 출판 프로젝트 시즌1이 진행중인데, 이미 한 작품(계란계란 작가의 “학원기이야담”)이 판매종료 되었네요. 오늘 결제하려고 예약구매를 미뤘던 저는 그래서 멘붕 상태… 일단 함께 예약구매중인 루드비코 작가의 “인터뷰”는 결제했습니다. 원래는 1,000권이 채워져야만 발간이 되는 것인데 이번 시즌1에는 미달되어도 무조건 발간을 한다는 공지도 떴었네요. 사실 이 공지 때문에 미적거린 측면도… ㅠㅠ\n으아아아악~ 이보시오 다음 양반 “학원기이야담”이 매진이라니…\n올컬러 단행본이 5,000원이면 배송비 2,500원을 감안하더라도 무척 저렴한 셈입니다. 하지만 만화영상진흥원의 지원 없이 이런 가격이 가능할까 싶네요. 우리나라에서 만화를 제값 받고 팔기란 불가능한 것일까 하는 생각이 들어 찜찜한 마음도 듭니다.\n사실 웹툰 한정판 발매는 다음 만화속세상이 2009년에 이미 시도한 적이 있습니다. 훈 작가의 “데자뷰”, 캐러멜 작가의 “남아돌아”, 김상수 작가의 “박대리는 사회부적응자” 세 작품이 대상이었고, 각각 300권을 목표로 했었습니다. 가격은 “박대리는…”이 8,000원, 다른 두 작품이 11,000원이었는데 결국은 세 작품 모두 실패했었죠. 작품 선정 미스, 짧은 예약구매 기간(20일), 배송비를 별도 부담(세 권을 모두 사면 2,500원X3을 부담해야 함), 환불을 다음캐시로 해주는 불편함 등 여러가지 문제에 대한 논란들이 있었습니다. (다음 만화속세상 만화게시판 참조) 그리고 가격이 비싸다는 의견들도 있었구요.\n2월 25일까지 진행되는 이번 시즌1이 “인터뷰” 또한 1,000권을 채우고 성공적으로 끝날지 기대가 됩니다. 그런데 “2,000명의 구매 청원->1,000명의 예약 구매”가 조건이 될 시즌2는 어찌될까 싶기도 합니다. 구매 청원이 예약 구매로 이어질 수 있을지, 계속 5,000원이라는 가격을 유지할 수 있는지, 유지된다고 하면 과연 그 가격이 바람직한가 하는 의문이 계속 생기네요. 또한 2,000명이 조건이 됨으로서 팬덤은 적지만 좋은 작품이 단행본으로 만들어질 가능성이 적어진다는 문제도 있습니다. 물론 땅 파서 책 만드는 게 아니니 만드는 입장에서는 일정 수량이 보장되는 게 중요하지 않을 수 없겠지만요.\n하지만 어쨌거나 저쨌거나 다음의 단행본 출판 프로젝트가 잘 되었으면 좋겠습니다. 시즌2, 시즌3 주욱~ 말이죠. (이 글은 트위터에 올린 글을 다듬어 작성했습니다. 요즘 계속 이런 패턴이네요.)\n“인터뷰”도 팍팍 밀어주세요. 좋은 작품입니다. (바로가기)\nTags: 계란계란다음루드비코만화속세상만화영상진흥원미디어다음웹툰 단행본 출판인터뷰학원기이야담한정판\nNext story 뗏목지기™의 트위터 ~2012-02-11 : 이번 주도 박정근, 나꼼수-비키니, 윤태호 ‘미생’\nPrevious story MSX, 보석글, GW베이직, Mdir 등등, 옛날 컴에 대한 추억\n『셔틀맨』 한정판 단행본 득템!!\n학원기이야담 고를까 인터뷰 고를까 하다가 … 고민하다가 학원기이야담 골랐다죠. 한번 더보니 웃기기도 해서말이죠.\n아무래도 웹툰이라는게 이미 무료로 다 제공해준 것이다보니 사기가 꺼려지더라구요. 값이 이렇게 싸지만 않았어도 사지는 않았을겁니다.\n애초에 소장이라는 걸 안하는 족속이다보니;\n“학원기이야담” 득템하신 부러운 분이시군요. oTL\n이번 건의 가격접근성이 상당히 높은 수준이라는 것에 공감합니다.\n다만 저처럼 좋은 작품은 다소 가격이 있어도 소장하고 싶은 하는 사람도 있고, 소장하고 싶은데 책이 안 나와서 안타까운 경우도 있죠.\n아무튼 득템 축하드려요. (그런데 왜 눙물이…)\n[블로그새글] 다음 웹툰 한정판 발매 단상:\n1,000권이 목표인 다음 만화속세상 웹툰 단행본 출판 프로젝트 시즌1이 진행중인데, 이미 한 작품(계란계란 작가의 “학원기이야담”)이 판매종료 되었네요…. http://t.co/h1j4vdcN


성명·보도·논평 - 빈곤사회연대 - [성명] 국가인권위원회의 부양의무자기준 완전폐지 의견표명을 환영하며, 정부와 국회가 생계·의료급여에서 부양의무자기준 완전폐지를 위한 실천에 나설 것을 요구한다!\n[성명] 국가인권위원회의 부양의무자기준 완전폐지 의견표명을 환영하며, 정부와 국회가 생계·의료급여에서 부양의무자기준 완전폐지를 위한 실천에 나설 것을 요구한다!\n빈곤사회연대\t2021-01-04 13:03:28\n국가인권위원회의 부양의무자기준 완전폐지 의견표명을 환영하며,\n부양의무자기준 폐지는 선정기준의 변화만을 뜻하지 않는다. 나의 존재 자체만으로 시민임을 인정받을 권리,가족과 원하는 방식으로 관계 맺을 권리, 새로운 가족을 구성할 권리, 정상가족 중심의 복지제도와의 결별을 의미한다. 부양의무자기준 폐지는 거스를 수 없는 시대의 과제가 되었다. 이는 부양의무자기준 때문에 수급에서 탈락한 사람들, 수급신청을 포기한 사람들, 부양의무자기준 폐지를 염원한 사람들의 싸움으로 만들어낸 것이다. 하지만 모두가 부양의무자기준으로 인한 피해와 사회적 죽음에 분개하고 부양의무자 기준 폐지를 열망하는 가운데 제도의 변화를 통해 사회의 변화를 이끌어야 할 정부와 국회만이 시대의 요구를 거부하고 있다.\n[성명]_국가인권위원회의부양의무자기준완전폐지의견표명환영_20210104.hwp [File Size: 17.0KB / Download: 20]


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가성비 뛰어난 라이젠7 4700U 탑재 울트라북, ASUS VivoBook S14 M433 - 스마트PC사랑\n[smartPC사랑=임병선 기자] ASUS 노트북 라인업 중 가장 가성비에 초점을 맞춘 브랜드가 바로 ‘VivoBook(비보북)’이다. 가성비가 좋다고 하면 저가형이라고 생각할 수 있지만, ASUS의 ‘VivoBook S’ 라인업은 그렇지 않다. 고성능에 초점을 맞춘 고가의 노트북이 아니라 문서 작성이나 영상 감상 등 일정 수준 이상의 성능을 지니면서 디자인에 민감한 2030세대를 겨냥한 브랜드이기 때문이다. 앞서 출시된 ‘VivoBook S’ 라인업도 2030세대가 만족할 만한 제품들이었다.\n이번에 소개할 ‘VivoBook S’ 제품은 가장 많은 사람들이 찾는 사이즈인 14인치 노트북 ‘ASUS VivoBook S14 M433’이다. 이 제품을 주목해야 하는 이유는 CPU가 일반 노트북에 주로 탑재되는 인텔의 CPU가 아니라 AMD의 CPU라는 점이다.\n그동안 AMD의 CPU는 데스크톱에서 놀랄만한 성장을 이룩했지만, 모바일에서는 여전히 인텔의 CPU에 밀렸었다. 하지만 이번 Zen2 아키텍처 기반으로 설계된 모바일 3세대 ‘르누아르’를 기점으로 모바일에서도 뛰어난 성능을 보여주고 있다. 기존 인텔 CPU 노트북보다 뛰어난 가성비를 지니게 된 새로운 ‘VivoBook S’를 만나보자.\n게임 체인저, 르누아르\n이미 ASUS는 앞서 ‘르누아르’ APU(AMD의 그래픽 칩셋을 내장한 CPU)를 탑재한 노트북을 선보인 바 있다. 해당 제품들은 고성능을 요구하는 게이밍 노트북으로, ‘르누아르’ 제품군 중에서는 고성능인 H 시리즈와 고성능이면서도 전력 소모를 줄인 HS 시리즈이다. 특히 HS 시리즈는 ASUS와 AMD의 협약으로 인해 일정 기간 동안 ASUS에서만 사용할 수 있다.\n고성능 라인업이 있으니 당연히 저전력 라인업도 있다. ‘르누아르’의 저전력 라인업은 U 시리즈이다. 성능에 따라 라이젠3, 라이젠5, 라이젠7으로 나뉘며, 라이젠3는 4코어, 라이젠5는 6코어, 라이젠7은 8코어를 탑재하고 있다. TDP는 모두 15W로 저전력이며, 메모리 클럭은 DDR4 3200MHz, LPDDR4 4266MHz까지 지원한다.\n‘ASUS VivoBook S14 M433’에 탑재된 APU는 ‘라이젠7 4700U’로, 8코어 8스레드에 기본 클럭 2GHz, 최고 클럭 4.1GHz로 작동한다. 인텔의 U 시리즈 중 성능이 좋다고 여겨지는 코어 i7-10510U(4코어 8스레드)와 비교하면 물리 코어가 2배나 많은 것이다. 실제 성능도 데스크톱 CPU에 맞먹을 정도로 뛰어나다.\nAPU답게 그래픽 칩셋도 내장되어 있다. ‘르누아르’에는 7나노 공정으로 제조된 VEGA 아키텍처의 AMD 라데온 그래픽스가 탑재되었다. 이전 세대의 라데온 그래픽스와 비교해 최대 59% 성능이 향상되었다. 간단한 이미지 편집 작업은 물론, 캐주얼 게임도 충분히 즐길 수 있는 성능이다.\nCPU-Z에서 AMD 라이젠7 4700U의 성능을 확인해봤다. 8코어 8스레드이며, 최대 4.2GHz까지 클럭을 끌어올릴 수 있다. 성능은 데스크톱용 인텔 코어 i7-5960X와 비교해 싱글 스레드는 훨씬 높으며, 멀티 스레드는 살짝 낮은 수준이다.\n내장 그래픽은 AMD 라데온 그래픽스가 탑재되어 있다.\n3D마크 벤치마크의 ‘파이어 스트라이크’ 테스트 결과 총점 2,900점, 그래픽 스코어 3,189점, 피직스 스코어 12,686점을 기록했다. 간단한 게임 정도는 충분히 돌릴 수 있는 성능이다.\n패키지 게임인 ‘스트리트 파이터 5 CE’ 벤치마크를 테스트했다. HD(1280x720) 해상도에서는 화면 품질 ‘고’에서도 쾌적하게 즐길 수 있었으며, FHD(1920x1080) 해상도에서는 화면 품질 ‘저’에서 쾌적하게 플레이할 수 있었다.\nZ세대를 위한 특별한 디자인\nASUS는 ‘VivoBook S’ 라인업이 젊은 층인 Z세대에게 어필할 수 있게 디자인과 색상 부분에 특별히 고심했다. AMD의 CPU가 탑재된 ‘VivoBook S14 M433’와 ‘VivoBook S15 M533’는 각각 14인치와 15.6 인치 크기에 ‘가이아 그린’, ‘레졸루트 레드’, ‘드리미 화이트’, ‘인디 블랙’ 등 4가지 색상을 제공한다. 리뷰에 사용된 제품은 ‘인디 블랙’ 색상으로, 차분하면서도 질리지 않는 느낌을 준다.\n‘VivoBook S’는 매우 부드러운 표면을 제공하기 위해 3D 나노 프린팅 기술을 사용하여 섀시를 제작했다. 여기에 단순한 라인이 아니라 다이아몬드 컷팅 디자인을 적용해 세련된 알루미늄 합금으로 만들었다. 이와 함께 표준 HDMI 2.0 단자, USB Type-C 단자, USB 3.2 Gen2 Type-A 단자 및 3.5mm 콤보 오디오 잭도 탑재해 확장성도 좋다.\n키보드는 숫자키를 제외한 텐키리스 풀사이즈이며, 키 사이의 간격이 있어 타이핑할 때 오타가 적다. 엔터키는 독특하게 테두리에 형광색이 칠해져 있어 확인하기 쉽다. 또한, 백라이트가 있어 어두운 곳에서도 키를 확인할 수 있다.\n14인치 모델 기준으로 두께는 15.9mm이며, 무게는 약 1.4kg으로 휴대성이 좋다. 또한, 한번 충전으로 최대 15시간을 사용할 수 있어 가벼운 외출 시 어댑터를 따로 챙길 필요가 없다. 게다가 급속 충전 기능을 탑재했기 때문에 50분 만에 배터리를 60%까지 빠르게 충전시킬 수 있다.\n심플하면서도 세련된 디자인을 하고 있다. 상판에는 오른쪽 중앙에 ‘ASUS VivoBook’이라고 적혀있다.\n입출력 단자로는 USB 3.2 Gen1 Type-C x1, USB 3.2 Gen1 Type-A x1, USB 2.0 x2, HDMI 2.0 x1. 콤보 오디오 잭, 마이크로 SD카드 슬롯이 있다.\n키보드는 숫자키를 제외한 풀사이즈이며, 엔터키의 테두리에 형광색이 칠해져 있어 눈에 띈다.\n3면 나노 에지 디스플레이\n‘ASUS VivoBook S14 M433’에는 디스플레이의 위쪽과 양옆에 얇은 베젤인 3면의 나노 에지(NanoEdge) 디스플레이가 적용되어있다. 스크린 바디 비율이 85%에 달해 같은 14인치 크기라도 보다 작은 크기를 자랑한다. 또한, 디스플레이 비율이 높은 만큼 화면이 더 넓고 커 보이는 효과까지 주기 때문에 몰입감도 더 뛰어나다.\n14인치 크기에 FHD(1920x1080) 해상도가 적용된 디스플레이는 상하좌우 178도에 달하는 넓은 시야각과 탁월한 색 재현율을 적용해 다양한 사진이나 영상 편집 등 시각적 작업을 하는데 더 효과적이다.\n‘ASUS VivoBook S14 M433’는 ASUS의 ‘Splendid visual-optimization’ 기능을 통해 모든 시각적 경험을 최적화해준다. 색영역과 색온도를 사용자 임의로 수정할 수 있고 사용자 편의 모드를 통해 미리 정해진 3가지 모드로 색영역과 색온도를 바로 변경할 수 있다.\n고급 TV에서 볼 수 있는 것과 유사한 ‘ASUS Tru2Life’라는 고급 비디오 튜닝 시스템도 갖췄다. ‘ASUS Tru2Life’는 비디오의 선명도, 색상 및 대비를 향상시켜주는데, 패널로 전송되는 이미지 및 비디오 신호를 차단한 다음 모든 프레임의 모든 단일 픽셀을 분석하여 밝기, 대비, 색상 및 선명도를 최적화해준다.\n3면 나노 에지 디스플레이가 적용되어 상당히 넓어 보이는 효과를 준다.\n‘가이아 그린’, ‘레졸루트 레드’, ‘드리미 화이트’, ‘인디 블랙’ 등 총 4가지 색상이 있다.\nCPU - AMD 3세대 르누아르 라이젠7 4700U\n메모리 - DDR4 16GB\n저장장치 - SSD 512GB\nI/O 포트 - USB 3.2 Gen1 Type-C x1, USB 3.2 Gen1 Type-A x1, USB 2.0 x2, HDMI 2.0 x1. 콤보 오디오 잭, 마이크로 SD카드 슬롯\n네트워크 - 802.11ac, 블루투스\n배터리 - 50Wh\n크기 - 324.9x213.5x15.9mm


(칼럼) 생활 속 미세먼지 올바르게 대처해야 :케이에스피뉴스\n시작페이지로　l　즐겨찾기　l　RSS　l　편집 2019.05.23 [16:15]\n경기도교육청이 글로벌 시대 다문화교육 방안을 모색하기 위해 ‘한국다문화교육학회 국제학술대회’를 열었다고 밝혔다. 이번 학술대회는 경기도교육청과 한국다문화교육학회...\n경기도교육청, ‘매입형유치원’ 공모 사립유치원 85개원 신청\n경기도교육청은 지난 9일부터 22일까지 도내 사립유치원을 대상으로 진행한 ‘매입형유치원’ 공모에 85개원이 신청했다고 23일 밝혔다. 도내 31개 시·군 가운데 20개 지역에서 ‘매...\n성동구, 지방자치단체 최초 ‘소셜벤처 창업 원스톱 서비스’ 운영\n대기업을 통한 일자리창출이 한계에 도달하고 청년 실업율이 매년 최고치를 기록하는 요즘 성동구는 청년일자리의 대안으로 급부상한 소셜벤처에 주목하고 다양한 소셜벤처 활성화...\n서구 동천동 보장협의체, 어르신 문화체험 힐링나들이\n광주 서구 동천동 보장협의체가 5월 가정의 달을 맞아 지난 22일 ‘어르신 힐링 문화체험’을 실시했다. 경제적 어려움과 거동불편으로 바깥 나들이가 어려운 노인 20여명과 함께 곡...\n화성시, 중국 하북성 낭방시 국제전시컨벤션센터 전람회 이모저모\n[케이에스피뉴스] 17~19일 중국 하북성 낭방시 국제전시컨벤션센터에서 열린 ‘하북성 우호도시 전람회’에 참가한 화성시 홍보부스에 현지 언론이 관심을 보이고 있다 윤영신 화...\n(동정) 이용섭 광주광역시장, 5·18민중항쟁 범국민대회 참석\n[케이에스피뉴스] 이용섭 광주광역시장이 18일 오후 동구 금남로 일원에서 열린 ‘제39주년 5·18민중항쟁 범국민대회’에 참석해 임을 위한 행진곡을 제창하고 있다. 이용섭 광주...\n(동정) 이용섭 광주광역시장, 2019 광주인권상 시상식 참석\n[케이에스피뉴스] 이용섭 광주광역시장이 18일 오후 서구 5·18기념문화센터 민주홀에서 열린 ‘2019 광주인권상 시상식’에 참석해 축사를 하고 있다....\n경기도가 24일 8개 철도건설 현장관계자 대상 외국인 불법고용 방지교육 실시한다. 반면 현장교육은 ‘철도건설현장 외국인 불법고용 점검 강화 계획’ 목적이다. 여기다 외국인고용...\n경기도가 아동학대 발생 단계별에서부터 전 방위적 아동보호체계 구축․운영으로 아동학대 예방교육은 물론 학대발생시 신속하게 개입하여 적극적으로 보호체계를 강화한다. 그런...\n전국시도교육감협의회가 22일 기자회견문을 통해 전교조의 법률적 지위 회복 촉구 하면서 문재인 정부는 교육공약 실천을 위해 결단하여야 한다. 그러면서 문재인 정부의 출범이 만...\n경기도가 고농도 미세먼지 비상저감조치 발령에 따른 자동차 운행제한에 관한 조례’ 시행함에 따라 5등급 차량 운행 제한하는 반면 과태료 10만원부과하고 긴급·장애인·배출가스 ...\n추혜선 정의당 의원이 오는 24일 대우조선해양 옥포조선소를 방문해 대우조선해양 노동자들과 협력업체 임직원을 만난다. 추혜선 의원의 이번 방문은 대우조선해양에게 불공정행...\n[케이에스피뉴스] 경기도의회 더불어민주당은 22일 오후 ‘故 노무현 대통령 서거 10주기’ 추모 기념식 및 집담회를 거행했다. 노란빛깔 풍선과 함께 진행된 기념행사는 100여 명의 도...\n[케이에스피뉴스] 안성시의회는 22일 의회 소통회의실에서 축산인 단체장들과 함께 간담회를 개최했다. 이날 간담회에는 안성시의회 신원주 의장과 시의원, 축산단체 이용근 회장 외...\n더불어민주당 안호영 의원은 국토교통부 주관 ‘2019년도 도시재생 소규모 공모사업’에서 완주군 ‘바람, 발길, 공동체가 머무는 용진읍’이 선정됐다고 밝혔다. 이번 공모사업은...\n경북도 농축산유통국, ‘신통 방통 소통 브라운백 미팅’ 가져\n경상북도 농축산유통국은 23일 도청 다목적 홀에서 소속 직원 150여명이 참석한 가운데 SNS를 활용한 의사소통 활성화를 위해 ‘신통 방통 소통 브라운백 미팅’을 가졌다. 오늘날 불...\n원주시 생활과학교실 참가자 모집\n강원대학교 교육연구소가 과학에 관심 있는 초등학생과 학부모 등을 대상으로 ‘2019년 원주시 생활과학교실’ 참가자를 모집한다. 이번 ‘생활과학교실’은 한국과학창의재단과...\n장수군 마을활동강사 양성프로그램‘문화 너름새’ 2년째 접어들어\n장수군 일자리경제과와 장수군 마을만들기 중간지원조직 장수지역활력센터이 추진 중인 장수군 마을활동강사 양성프로그램 ‘문화 너름새’가 2년째 접어들었다. 장수군 마을활동...\n경북의 미래, 평생교육에서 답을 찾다\n경상북도는 23일 도청 동락관 세미나실에서 도내 평생교육 관계자 100여명이 참석한 가운데 ‘평생학습을 통한 지역만들기’라는 주제로 ‘제15차 경북발전 연구포럼’을 개최했다....\n(칼럼) 생활 속 미세먼지 올바르게 대처해야\n김창석 국장 | 기사입력 2019/03/13 [17:36]\n김창석 국장 | 입력 : 2019/03/13 [17:36]\n미세먼지가 연일 기승을 부리면서 마스크를 구입·착용하는 사람들이 급증하고 있다. 식품의약품안전처는 보건용 마스크의 구매에 따른 사용하는 요령 등을 생활 속 미세먼지 올바르게 대처법을 전제했다. 그러면서 미세먼지·황사가 심할 때에는 가급적 외출을 자제하되 외출 시에는 의약외품으로 허가받은 ‘보건용 마스크’를 착용하고 외출 후에는 반드시 얼굴과 손발을 깨끗이 씻는 등 위생관리를 철저히 하는 것이 중요하다. 물론 의약외품으로 허가받은 보건용 마스크는 추위로부터 얼굴을 보호하는 방한대 등 일반 마스크와 달리 미세입자를 걸러내는 성능을 가지고 있다. 현재 95개사 543개 제품이 의약외품으로 식약처가 허가했다.\n보건용 마스크에는 입자차단 성능을 나타내는 KF80은 평균 0.6㎛ 크기의 미세입자를 80% 이상 차단할 수 있다는 의미다. KF94, KF99는 평균 0.4㎛ 크기의 미세입자를 각각 94%, 99% 이상 걸러낼 수 있다. ‘KF’ 뒤에 붙은 숫자가 클수록 미세입자 차단 효과가 더 크지만 숨쉬기가 어렵거나 불편할 수 있으므로 미세먼지·황사 발생 수준, 개인별 호흡량 등을 고려해 제품을 선택해야 한다. 따라서 약국·마트·편의점 등에서 보건용 마스크를 구매하는 경우에는 제품의 포장에 ‘의약외품’이라는 문자와 KF80, KF94, KF99 표시를 반드시 확인해야 한다. 온라인 구매 시에도 마찬가지다. 보건용 마스크는 세탁하면 모양이 변형돼 기능을 유지할 수 없다. 한 번 사용한 제품은 먼지나 세균에 오염돼 있을 수 있으므로 다시 사용하지 말아야 한다.\n또 수건이나 휴지 등을 덧댄 후 마스크를 사용하면 밀착력이 감소해 미세입자 차단 효과가 떨어질 수 있다. 착용 후에는 마스크 겉면을 가능하면 만지지 말아야 한다. 임산부, 호흡기·심혈관 질환자, 어린이, 노약자 등 마스크 착용으로 호흡이 불편한 경우에는 사용을 중지해야 한다. 황사나 미세먼지 발생 시 외출을 자제해야 한다. 부득이 외출한 후 눈이 따갑거나 이물감이 느껴지면 눈을 비비지 말고 인공눈물 또는 세안액을 사용해 눈을 깨끗이 하는 것이 바람직하다. 만일 눈이 가렵고 붉어지며 눈에서 끈끈한 분비물이 나오는 등 염증이 생기거나 세균 감염이 의심되는 경우는 의료기관을 방문해 의사의 진단과 치료를 받아야 한다. 안약을 사용하기 전에는 반드시 손을 깨끗이 씻고 안약 용기의 끝이 눈꺼풀이나 속눈썹에 닿으면 오염될 수 있으므로 주의해야 한다.\n일회용 안약은 개봉 후 즉시 사용하고 사용 후에는 재사용하지 말아야 한다. 약액의 색이 변했거나 혼탁된 것은 사용을 금지하며 다른 사람과 함께 사용하지 않아야 한다. 물론 두 종류 이상의 안약을 사용할 경우에는 최소 5분 정도 간격을 두고 투약하는 것이 좋다. 미세먼지·황사 발생 시 콘택트렌즈보다는 안경이나 선글라스를 착용하는 것이 좋다. 부득이하게 콘택트렌즈를 착용할 경우에는 렌즈 소독과 세정 관리를 평소보다 철저히 하는 것이 중요하다. 미세먼지가 많은 경우 렌즈로 인해 눈이 더 건조해지면서 충혈과 가려움증 등의 부작용이 발생할 수 있다. 때문에 8시간 이상의 장시간 착용을 피해야 한다. 포장되지 않은 식재료 등을 보관할 때에는 플라스틱 봉투 혹은 덮개가 있는 위생용기에 밀봉해 보관해야 한다. 야외에 저장·보관 중이라면 실내로 옮겨야 한다.\n아울러 식품을 조리할 때에는 미세먼지가 주방에 들어오지 못하도록 창문을 닫은 후에 조리하고 과일이나 채소는 사용 전에 깨끗한 물로 충분히 씻어 사용해야 한다. 2차 오염을 방지하기 위해 손 씻기 등 개인위생 관리도 철저히 해야 한다. 또 미세먼지·황사 발생 시 조리 기구 등을 세척, 살균 소독해 잔존 먼지 등을 제거한 후 사용하는 것이 좋다. 국내 허가된 건강기능식품 중에는 미세먼지나 황사로 인한 호흡기 질환에 효과가 있거나 이를 예방하는 기능성 제품은 없으므로 건강기능식품 구매 시 허위·과대광고에 주의해야 한다. 미세먼지 다량배출현장 특별 점검을 위해 환경부는 2월 25일부터 5월 31일까지 산림청, 지자체 등 관계 기관과 함께 ‘미세먼지 다량배출 핵심 현장’을 특별 점검한다. 점검은 대기배출사업장, 건설공사장, 불법소각 등 2만 5천여 곳을 대상으로 생활주변 미세먼지 다량배출 현장을 점검하고 감시하여 불법행위로 인한 미세먼지 발생을 차단하고 국민의 건강에 미치는 피해를 최소화하기 위한 셈이다.\n오늘의 날씨 (2019년 05월 17일)\n남양주시, 제9회 남양주시장배 기업체 한마음 족구대회 성황\n하남시자원봉사센터, 유해외래식물 제거활동\n의정부시, 정보보안·개인정보보호 교육\n정책자문위원회 복지보건가족분과 회의... 도민의 행복지수 높인다


박광온 "이해찬 민주당 체제 '친문 패권주의'는 기우...소득주도성장 수정은 국민 뜻 거역하는 일"\n박광온 "이해찬 민주당 체제 '친문 패권주의'는 기우...소득주도성장 수정은 국민 뜻 거역하는 일"[BBS 전영신의 아침저널] 박광온 더불어민주당 의원\n아침저널 | 승인 2018.08.27 10:02\n*출연 : 더불어민주당 박광온 최고위원 (경기 수원시정, 재선)\n*진행 : 전영신 기자\n▷전영신: 더불어민주당 전당대회는 예견됐던 바대로 이해찬 의원을 당대표로 선출하고 막을 내렸습니다. 이변이 있었다면 최고위원 선거에서 초선, 재선 의원들이 대거 당선됐다는 부분이죠. 여당의 신임 지도부가 해내야 될 일들 참 많아 보입니다. 이번에 신임 최고위원으로 선출되신 재선 의원이시죠. 더불어민주당의 박광온 최고위원 오늘 두 번째 파워인터뷰에서 만나겠습니다. 박광온 최고위원님, 안녕하십니까?\n▷전영신: 네. 축하드립니다.\n▷전영신: 소감이 어떠세요?\n▶박광온: 어깨가 무겁다고 해야 될까요. 상투적인 얘기죠. 그런데 사실은 모든 분들이 다 이렇게 훌륭한 분들인데 먼저 짐을 져라, 먼저 고생해라. 이렇게 당원들과 국민들께서 짐을 맡긴 것이라고 이렇게 해석을 합니다.\n▷전영신: 당대표로는 이해찬 의원이 선출됐습니다. 이변은 없었습니다마는 여기에는 어떤 민심이 담겨 있다고 해석을 하세요?\n▶박광온: 그때 이해찬 후보는 20년 집권 플랜을 얘기를 하셨어요. 그러니까 우리 사회의 어떤 비정상적인 부분을 바로잡기 위해서는 국민의 열망을 받고 역량에 따라 출범한 이 정부가 조금 더 집권을 해서 확실히 뿌리를 내리는 게 좋겠다는 그런 취지의 말씀이었는데 그 부분에 대해서 저는 상당히 공감이 있었다고 보고요. 지지율이 고르게 나왔더라고요. 대의원, 권리당원, 일반 당원, 국민 다 고르게 나왔습니다. 그건 아, 이것에 대한 어떤 공감이 있었구나 하는 그런 판단하고 두 번째는 그분이 민주화 운동을 한 그런 경험을 갖고 있는 어떤 정체성. 거기에다가 정책 역량이 또 반영이 된 게 아닌가 싶습니다. 집권당 대표도 하셨고 국무총리도 하셨고 또 정책위 의장을 3번이나 한 그런 것들이 비교적 지금 상황에서 정책을 강하게 뒷받침 할 수 있는 그런 역할을 충분히 하겠다는 그런 판단을 하신 게 아닌가 싶습니다.\n▷전영신: 사실 그간 민주당은 문재인 정부 출범 이후에 당이 보이지 않는다, 이런 평가가 있었던 것도 사실인데요. 새로운 지도부가 설정해야 되는 당청 관계 어떠해야 한다고 생각하십니까?\n▶박광온: 당이 저는 너무 많이 보이는 것도 좋지는 않고요. 안 보이는 것도 문제가 물론 있고요. 부족함도, 넘침도 없어야 된다. 이것도 상투적인 표현이네요. 그런데 이런 역할이 있습니다. 청와대는 조타수 같은 역할이거든요. 청사진을 제시하고 방향을 제시하고요. 정부는 집행을 하는 그런 굉장히 큰 어떤 역량을 갖고 있는 집단이죠. 당은 그 집행근거를 마련해 줘야 됩니다. 무슨 말씀이냐, 국회에서 법을 만들어줘야 정부가 집행을 하는 거잖아요. 그다음에 또 하나는 그 정책을 만들 때 국민들의 반응을 최일선에서 살필 수 있는 조직이 당입니다. 촉수 같은 조직이죠. 여론의 반향이나 이런 것을 주입해서 정책 반영에 충분히 반영할 수 있도록 대신 해야 되는데 당이 그 역할을 저는 충분히 당정청의 한 축으로써 소통을 해야 되고 또 하나는 당과 국민이 소통해서 그 국민의 뜻을 정책에 반영할 수 있는 그런 역할을 저는 제대로 해야 된다, 이렇게 봅니다.\n▷전영신: 그런데 이해찬 대표가 강한 여당을 표방해 왔고 강성 이미지 때문에 야당하고 청와대에서 부담스러워한다, 이런 얘기도 나오고 여권 내에서도 이 대표의 소통 부재를 걱정하는 사람들도 많다던데요.\n▶박광온: 물론 그런 얘기들이 있었던 것은 사실이지만 경선 전당대회 과정에서 충분히 그런 얘기를 아마 들으셨을 것으로 생각을 하고 들었다고. 어제 처음 만났을 때도 소통하는 그런 자세가 문제가 있거나 그런 것은 아니고요. 일단 드러난 이미지가 상당히 그런 것이 있었고. 과거 예를 들면 그런 겁니다. 총리 때 국회 본회의장에서 답변 자세 이런 것들을 기억하는 분들이 많더라고요. 그런데 그건 그 시절에 얼마나 야당이 여당을 괴롭혔습니까? 솔직하게 말씀드려서. 노무현 대통령을 대통령으로 인정하지 않았잖아요, 그때 당시 분위기가. 그런 상황에서 국무총리가 국무총리로서 반응을 보였던 것을 여전히 기억하고 있는데 그런 것은 아니라고 보고요. 오늘 아마 현충원 참배하고 바로 야당 대표들을 직접 만나서 대화하는 그런 일정이 있는 것으로 알고 있습니다. 충분히 최상의 협치를 하겠다고 선언을 하셨으니까 저는 기대를 합니다.\n▷전영신: 어제 신임 이해찬 당대표하고 취임 후 첫 일정으로 비공개 간담회 민주당 당사에서 가지셨다고 들었는데 여기에서 그밖에 더 특별한 얘기가 있었습니까?\n▶박광온: 일반적인 당무 보고가 있었고요. 어제 발표된 당직 인사에 관한 협의가 있었고요. 그것은 대표가 최고위원과 협의해서 결정하도록 한 부분인데 물론 비서실장은 협의하지 않고 바로 지나갈 수 있습니다마는 비서실장 문제도 협의를 해 주셨고요. 그 밖의 여러 가지 얘기들 일정, 앞으로의 일정을 어떻게 할 것인가 또 최고위원, 지명직 최고위원에 대해서는 어떻게 할 것인가 이런 얘기들이 좀 있었습니다.\n▷전영신: 지명직 최고위원 두 분은 언제 발표가 됩니까?\n▶박광온: 최대한 빨리 하겠지만 시간을 정하거나 그러지는 않았고요. 당무위원회를 거쳐서 인준이 돼야 되는 절차가 있어서 최대 빨리 할 것으로 생각을 하고 있고 다만 어떤 원칙 같은 것은 다양성과 정체성의 조화 그러니까 우리 당의. 그러니까 예를 들면 우리 사회의 경제적 약자, 사회적 약자를 대표하는 그런 분야의 대표성을 가진 분. 그리고 전체적으로 남녀의 다양성이라든지 또는 어떤 부문 간의 이런 것을 조화를 하는 게 좋겠다 해서 아마 전당대회 과정에서 노동 분야의 대표성을 가진 분이 꼭 필요하다는 그런 약속이 있었고요. 어제도 그런 얘기가 있었고. 또 하나는 지방분권과 관련해서 지방분권의 대표성을 가진 분 또는 우리 사회의 약자로서 장애인을 대표하는 분. 이런 분에 관한 얘기들이 있었는데 지금 어떻게 할 것이다 이렇게 얘기하기는 어려울 거고요. 어느 정도 그런 인식. 그러니까 정체성과 다양성을 조화 할 필요성이 있다는 데는 공감이 이루어져 있습니다.\n▷전영신: 지금 최고위원 다수가 친문계 인사들로 채워졌기 때문에 앞으로 당 운영이 친문 패권주의로 흐를 수 있다, 이런 우려도 있는데 이를 불식시키기 위해서 어떻게 하실 계획이세요?\n▶박광온: 그건 기우 같아요.\n▶박광온: 네. 이번에 우리 당에 친문이 아닌 분이 계실 수가 없죠. 다 친문이잖아요. 이번 후보 모든 분들이 다 친문이라고 표방을 했을 뿐만 아니라 실제로 그렇습니다. 지금 상황에서 어쨌든 국민들의 열망, 명령. 나라다운 나라를 만들라는 명랑을 갖고 이 정부가 출범을 했기 때문에 그리고 그 명령에 충실하고자 하는 것이 문재인 대통령과 문재인 정부이기 때문에 그것에 이의를 제기하거나 반대를 한다는 것은 국민에 반대를 한다는 거거든요. 국민의 뜻에 거스른다는 것이기 때문에 저는 그런 걱정은 굳이 하지 않으셔도 되지 않겠나 싶습니다.\n▷전영신: 알겠습니다. 신임 당 지도부가 첫 일성을 내야 하는 부분이 아마도 경제 부분이 아닌가 싶습니다. 실제로 많은 국민들이 이 부분에 주목을 하고 있는 것도 사실이고요. 문재인 대통령이 전당대회에 영상메시지를 보내서 우리 경제정책 제대로 가고 있다는 취지로 소득주도 성장론 유지를 재차 강조했는데, 어떻게 당은 이를 뒷받침 하시겠습니까 아니면 부분 수정이라도 필요하다는 입장을 하실 계획이십니까?\n▶박광온: 지금 오히려 부분 수정이라고 하면 보강을 저는 의미한다고 봅니다.\n▶박광온: 무슨 뜻이냐 하면 소득주도 성장과 혁신 성장, 공정 경제는 한 틀 안에 있는 것입니다. 소득주도 성장과 혁신 시장은 선택의 문제가 아니고요. 상호보완의 관계, 두 바퀴와 같은 것이고 공정 경제라고 하는 것은 두 바퀴가 굴러갈 수 있는, 툭 터는 길 같은 역할을 하는 것이거든요. 그렇기 때문에 소득주도 성장은 최저임금뿐만 아니라 여러 가지 것들이 있습니다. 기초연금 인상한다거나 아동수당을 도입한다거나 또는 주거비를 낮춘다거나 의료비를 낮춘다거나 어쨌든 중산층과 서민의 가처분 소득을 늘려주는 그런 모든 정책들. 근로장려제도라든가 여러 가지가 있는데 지금 최저임금만 가지고 흔들려고 해요. 그러나 흔들리지 않습니다. 이미 국민들은 탄핵을 할 때 박근혜 대통령이 국민이 준 권한을 아무 대표성, 정체성이 없는 최순실이라는 개인에게 넘긴 반헌법적인 행위잖아요, 이건. 국민주권의 헌법 정신을 위반한 것이니까. 그것에 대해서도 분노했지만 우리 경제에 대해서도 분노한 것입니다. 양극화는 갈수록 심화되죠. 고용은 안 되죠. 돈은 한 곳에 몰려 있고 돌지 않죠. 이런 경제를 바꾸라는 거였어요, 국민들은. 지금 그 방향에 맞춰서 이 정부가 정책을 제시하고 있고 가고 있는 것입니다.\n그런데 이 정부가 그 정책을 실질적으로 구현하고자 하는 시간은 별로 되지도 않아요. 시간이 얼마 1년, 집권 1년 3개월이지만 실제 예산이 집행된 것은 몇 개월이 채 되지 않습니다. 또 하나는 예를 들어서 기초연금 인상 또는 아동수당 도입 9월부터 이제 될 텐데요. 그것을 야당이 반대했어요. 지방선거 전에 한 거 지방선거에 영향을 준다고. 그것이 야당의 득표에 도움이 됐겠습니까? 안 됩니다, 그건. 국민들이 이미 그걸 알고 있어요. 그러니까 국민들이 지금 이 정부의 소득주도 성장과 혁신 성장과 공정 경제에 다 동의를 하고 있습니다. 일부 논란이 있지만. 그것에 대해서 저는 야당도 적극적으로 협력하는 것이 야당이 득점하는 기회가 될 것이다, 전략이 될 것이다. 이렇게 말씀 드리고 싶습니다.\n▷전영신: 방금 전에 손학규 당대표 후보가, 바른미래당 당대표 후보가 대통령의 상황 인식에 문제점을 드러낸 거다, 대국민 선전포고다 이렇게까지 얘기를 했어요.\n▶박광온: 제가 지지율 걱정하지 말자고 했는데 지금 지지율이 60%에서 약간 내려갔다가 다시 올라갔다 오늘 발표될 아마 조사는 약간 올라간 것으로 나오던데요. 그런데 저는 그것도 충분히 높은 지지율이라고 봅니다. 60% 지지율을 1년 3개월 지나서 유지한 대통령은 아마 없었던 것으로 알고 있고요. 그만큼 국민들이 국민들과 하나가 되고 있다, 이 정부는. 이 경제 정책을 갑자기 책상에서 앉아서 만든 게 아니잖아요. 선거운동 과정 또는 훨씬 전부터 많은 국민들과 만나서 국민들이 요구해서 만든 정책이거든요. 100대 과제도 마찬가지이고요. 그렇기 때문에 국민들은 방향에 대해서는 동의합니다. 다소 완급을 조절하라든지 또는 뭐라고 해야 할까요. 보완을 정교하게 하라든지 이런 것은 있지만 아예 방향 자체를 틀어라. 그럼 옛날로 가자는 얘기인가요? 그건 아니죠. 그건 국민들을 거역하는 겁니다. 저는 그 상황 인식에 저는 동의하기가 어렵습니다.\n▷전영신: 정부로서도 당장에 여러 가지 경제계 나쁜 지표들을 현실로 받아들일 필요가 있지 않나. 약자를 위한다는 소득주도 성장인데 사회 최약자들의 생계를 도리어 위협하는 것은 여당으로서도 뼈아픈 현실 아닙니까?\n▶박광온: 그것은 이제 여러 지표 가운데 그 부분이 강조가 됐는데 그 부분에 대해서 엄중하게 받아들여야 되죠. 그런데 저는 그렇게 봅니다. 고통 받는 분들이 최소화될 수 있도록 그리고 고통을 최소화할 수 있도록 이런 정책을 병행해야 되는 것은 당연히 정부가 당연히 해야 되는 일이고요. 그것에 대해서 제가 부정하거나 하지 않습니다. 그러나 그것 말고 여러 가지 지표들이 있습니다. 고용율은 같습니다. 그러니까 신규 고용 인원이 줄었다는 것은 경제 가능 인구가 줄면서 나타나는 현상이기도 하고요. 또 하나는 이 고용원이 있는 자영업자 수는 더 늘고 고용보험 가입자도 계속 늘고 있습니다. 그러니까 무슨 얘기냐 하면 이 경제적, 사회적 약자 중산층과 서민 중에 임금 근로자들의 생활 소득은 높아지고 있는 겁니다. 다만 과거의 불안정한 일자리들. 일용직이라든지 임시직이라든지 이런 부분이 지금 제대로 소득이 늘지 않고 있는 것이죠. 이 부분은 저희들이 뼈아프게 받아들이고. 그 부분에 대한 보완책은 마련할 겁니다. 그러나 전체적으로 소득주도 성장 정책은 제대로 가고 있다. 방향은 맞다. 그러나 보완은 하겠다. 이게 저희들의 답입니다.\n▷전영신: 알겠습니다. 마지막으로 지난 6월에 성역 없는 수사를 하겠다면서 야심차게 출발한 드루킹 특검의 수사가 종료가 됩니다. 오늘 수사 결과에 대한 대국민보고가 있을 예정인데. 지금까지 드루킹 특검에 대해서 총평을 해 주신다면요?\n▶박광온: 저는 처음부터 특검의 대상, 특검의 감이 아니라는 데 인식을 같이 했고요. 그래서 제가 특검법에도 반대를 했는데요. 사실 결과적으로 그렇게 나오게 됐죠. 특검 기간 연장은 사상 처음으로 하지 않았다. 더 이상 수사할 게 없는 것입니다. 수사할 게 있으면 어떻게 특검 기간 연장을 요청하지 않겠습니까? 그다음에 김경수 지사를 몇 차례 두 차례 불러서 구속영장을 청구했지만 기각이 됐습니다. 이 사안은 매우 단순한 사안입니다. 드루킹이라는 어떤 뭐라고 할까요. 매크로를 사용한 확산장치를 이용한 그런 분들이, 그런 사람들이 그 자체가 위법행위인데 그것을 써서 문제가 됐는데 김경수 지사와 연결고리가 아주 있으려면 김경수 지사가 매크로, 그러니까 확산 장치, 확산 프로그램을 쓰도록 돈을 줬다거나, 지시를 했다거나, 그 프로그램을 갖다 줬다거나 이런 게 있어야 되는 거잖아요. 그게 없어요, 지금. 그건 자발적으로 스스로 한 것입니다. 그리고 인터넷상에서의 선거운동은 무한대로 허용되어 있습니다. 그러니까 제가 예를 들어서 문재인 대통령을 옳게 평가한 기사를 어떤 사람에게 보냈는데 그 사람이 단톡방에 그 기사를 올렸다 그건 아무 문제가 없어요. 그러니까 김경수 지사가 예를 들어서 몇몇 기사를 드루킹한테 보냈다 그건 아무 문제가 없는 겁니다, 인터넷 기사에서. 그건 불법이나 위법이 아니에요. 아까 말씀드린 것처럼 확산장치를 쓰는 데 김경수 지사가 직접적으로 돈을 줬느냐, 프로그램을 사줬느냐 또는 지시를 했느냐 이게 문제가 되는 거지. 이건 지금 없는 것으로 돼 있잖아요. 근거가 없잖아요. 그들이 무슨 뭡니까, 진술했죠. 100만원을 줬다고 했다가 부인했죠. 또 뭐라고 고개를 끄덕였다, 이런 얘기를 했는데 그런 진술에 근거해서 특검이 사실상 무리하게 기소를 하는 게 아닌가 싶고 저는 오히려 그 과정에서 특검의 위법성이나 특검사무실 앞에 또는 구치소 앞에서 폭력 행위에 대해서 정확하게 조사할 필요가 있다고 봅니다.\n▷전영신: 여기까지 하죠. 다시 한 번 축하드리고요. 활약상 기대하겠습니다. 고맙습니다.\n▷전영신: 더불어민주당 박광온 최고위원이었습니다.


2022~2028년 지역 및 부문별 예측을 기반으로 한 천연 식품 색상 시장 규모, 점유율 및 동향 분석 보고서 – 덴탈포커스\nHome/Uncategorized/2022~2028년 지역 및 부문별 예측을 기반으로 한 천연 식품 색상 시장 규모, 점유율 및 동향 분석 보고서\n아시아 태평양 지역은 천연 성분에 대한 소비자 선호도 증가, 이러한 제품에 대한 소비자 인식 증가, 합성 색소 사용 제한에 대한 정부 규제 증가로 인해 예측 기간 내에 세계 천연 식품 색소 시장에서 가장 빠른 성장을 보일 것으로 예상됩니다.\n글로벌 천연 식품 색상 시장의 가치는 2021년에 18억 2000만 달러로 예측 기간 동안 CAGR 8.42%로 2028년까지 32억 1000만 달러에 이를 것으로 예상됩니다.\n만성 질환의 증가로 인한 천연 식품 성분에 대한 수요 증가, 천연 및 클린 라벨 제품에 대한 수요 증가 및 제품 제공 수의 증가는 글로벌 천연 식품 색소 시장의 성장을 이끄는 주요 요인 중 일부입니다.\nNatural Food Color 보고서는 현재 성장, 주요 동향, 동인, 비용 분석, 미래 예측 및 주요 부문을 포함한 비즈니스 기본 사항에 대한 심층적인 이해를 통해 비즈니스 성장을 촉진하는 것을 목표로 합니다. 이 보고서는 관련 지리적 영역에서 비즈니스 기회를 획득하기 위한 맞춤형 지역 분석을 포함하여 천연 식품 색상의 각 세그먼트에 대한 철저한 분석을 제공합니다. 이 보고서는 일반 대중에게 알리기 위한 신디케이트 연구 요구 사항을 충족하도록 사용자 정의하거나 핵심 비즈니스 성장 목표를 충족하도록 특별히 사용자 정의할 수 있습니다. Brandessence 팀이 준비한 각 연구 보고서는 해당 분야에서 다년간의 실무 경험을 가진 15명의 연구 전문가와 목표 달성에 도움이 되는 전문 연구 도구로 구성되어 있습니다. Brandessence는 다양한 시장에 대한 독립적인 분석을 제공하여 관심 있는 이해 관계자에게 관련 시장에 대한 이해하기 쉽고 역동적이며 객관적인 분석을 제공하는 것을 목표로 합니다.\n천연 식품 색소 제조업체\n글로벌 천연 식품 색소 시장 보고서의 일부 주요 핵심 업체는 FMC Corporation, Sensient Technologies Corporation, DDW The color House, Allied Biotech Corporation, Kalsec Inc., FMC Corporation, Chr. Hansen, Archer Daniels Midland Company 및 기타.\n글로벌 천연 식품 색소 시장 세분화:-\n• 구리 클로로필린\n• 구운 제품\n• 고기와 풍미\n천연 식품 색소 시장: 주요 특징\n보고서는 경쟁 환경, 세분화, 지리적 위치를 조명합니다. 천연 식품 색소 시장의 확장 및 수익, 생산 및 소비 성장. 천연 식품 색상 시장 규모, 성장 분석, 산업 동향 및 예측은 글로벌 비즈니스 범위에 영향을 미치는 요소에 대한 세부 정보를 제공합니다. 이 보고서는 미래 제품, 합작 투자, 마케팅 전략, 개발, 합병 및 인수, 마케팅, 판촉, 수익, 수입, 수출, CAGR 가치, 산업 전체를 제공하며 직면한 특정 경쟁자도 대규모로 연구됩니다. 시장.\n자연 식품 색상 시장 경쟁 환경은 경쟁사별 세부 정보를 제공합니다. 회사 개요, 회사 재무, 창출된 수익, 시장 잠재력, 연구 개발에 대한 투자, 새로운 시장 이니셔티브, 생산 현장 및 시설, 회사 강점 및 약점, 제품 출시, 제품 시험 파이프라인, 제품 승인, 특허, 제품 폭 및 호흡, 응용 프로그램 우위, 기술 수명선 곡선. 제공된 데이터 포인트는 천연 식품 색소 시장과 관련된 회사의 초점과만 관련이 있습니다. 주요 글로벌 천연 식품 색소 시장 플레이어 및 제조업체는 경쟁에 대한 간략한 아이디어를 제공하기 위해 연구됩니다.\n시장 확장, 인수, 성장 전략, 합작 투자 및 협업, 제품 출시, 시장 확장 등의 측면에서 최신 뉴스 및 산업 개발이 보고서에 포함됩니다. 이 보고서는 시장 내에 존재하는 운영 및 경쟁 환경에 중점을 둡니다. 시장의 수많은 주요 업체를 식별하면 독자가 플레이어가 전 세계 천연 식품 색상 시장 내의 경쟁을 이해하는 데 필요한 방법과 협업을 인식하는 데 도움이 될 것입니다.\n천연 식품 색상 시장 보고서는 COVID19/CORONA 바이러스 전염병에 의해 생성된 시장 최근 개발 및 포괄적인 경쟁 환경에 대한 심층 분석을 제공합니다. 천연 식품 색상 시장 보고서는 전략가, 마케팅 담당자 및 고위 경영진, 천연 식품 색상 산업의 주요 업체에게 유용합니다.\n천연 식품 색상 시장의 시장 역학\n글로벌 천연 식품 색상 시장 보고서에는 신제품 동향 또는 기존 또는 신흥 시장의 경쟁 분석을 찾는 데 최고의 연구 제안과 필요한 중요한 정보가 있습니다. 기업은 이 비즈니스 보고서를 통해 계속해서 경쟁력을 강화할 수 있습니다. 이 보고서는 글로벌 산업, 제품, 회사 프로필 및 시장 동향에 대한 전문적인 통찰력으로 구성됩니다. 사용자는 이 산업 분석 보고서에서 산업별 시장 조사의 포괄적인 카탈로그에 대한 회사 전체의 무제한 액세스 권한을 얻을 수 있습니다. 시장 보고서는 산업 연구보다 훨씬 높은 수준에서 산업을 조사합니다.\n목차: 글로벌 천연 식품 색소 시장 조사 보고서\n1장: 글로벌 천연 식품 색소 산업 개요\n2장: 천연 식품 색소 시장에 대한 글로벌 경제적 영향\n챕터8: 천연 식용 색소 시장 산업 가치 사슬\n9장: 천연 식용 색소 시장 사슬, 소싱 전략 및 다운스트림 구매자\n13장: 글로벌 천연 식품 색소 시장 예측 기간\n실질적인 연구 및 d 새로운 기술, 재료 및 기술에 대한 최신 정보를 혁신적인 실습 솔루션에 적용하기 위한 교육을 제공하는 등 일부 플레이어가 수행하는 개발 활동은 시장 성장을 보완할 것이라고 설명합니다. 내추럴 푸드 컬러의 빈번한 기술 발전, 뛰어난 휴대성 및 취급 용이성은 가정 및 대체 케어 환경에서도 채택을 촉진하고 있습니다. 또한 비영리 및 정부 이니셔티브, 인식 프로그램, 연구 연구 자금 유입이 업계 발전에 긍정적인 영향을 미쳤습니다.\n글로벌 천연 식품 색상 시장: 지역 분석\n자성 재료 시장, 산업 동향, 응용 프로그램, 동인, 감금, 기회, 위협, 산업 부문, 비즈니스 동향 및 지역 연구\n고급 운전자 지원 시스템 시장 동향 2022 산업 최근 개발 및 최신 기술, 크기 점유율, 미래 성장, 공급 수요 시나리오, 예측 연구 보고서 2028\n지역 플레이어별 디지털 지도 시장 성장 분석 | 2022-2028\n법 집행 소프트웨어 시장 호황 : 10 가지 주요 개발 요소\n인공 배아 시장 규모, 점유율 및 응용 프로그램별 동향 분석 보고서, 지역 전망, 경쟁 전략 및 부문 예측, 2022년에서 2028년