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미국 칼럼니스트 \_"트럼프 대통령, 줄기세포 치료 고려해야 한다\_"고 주장트리니티메디컬뉴스\n미국 칼럼니스트 "트럼프 대통령, 줄기세포 치료 고려해야 한다"고 주장\n기사등록 2020-10-06 17:02:24\n▲ 도널드 트럼프 미국 대통령. ⓒ pixabay\n[트리니티메디컬뉴스=박시정기자] 미국의 비영리 독립 온라인뉴스 페인뉴스네트워크(painnewsnetwork.org)가 트럼프 대통령이 코로나19로부터 회복하기 위해 줄기세포 치료를 고려해야 한다는 칼럼을 올려 주목받고 있다.\n칼럼니스트 A. 라만 포드는 지난 4일(현지시각) 칼럼을 통해 "코로나바이러스 치료제가 거의 없는 상황에서 대통령과 의사들은 수십 차례의 임상시험을 통해 코로나바이러스 치료제로 연구되고 있는 줄기세포 치료법을 진지하게 고민해야 한다. 하이드록시클로로퀸, 렘데시비르, 혈장치료제 같은 다른 실험 치료법은 모든 환자에게 효과적으로 작용하지는 않는다"고 주장했다.\n그는 이어 '줄기세포 치료는 코로나19로 인해 발생하는 급성 호흡곤란 증후군(acute respiratory distress syndrome, ARDS)과 폐에 발생하는 염증성 사이토카인 폭풍에 대한 가장 안전하고 효과적인 치료법일 수 있다. ARDS에 대한 일반적인 개입은 기계적 인공흐흡이다. 그러나 이는 침습적이며 과도할 뿐 아니라 박테리아 감염을 증가시킬 수 있다'고 설명했다.\n그는 또 '트럼프 대통령의 증상이 경미하더라도 질병 확산을 막기 위해 줄기세포를 예방적으로 사용하는 것을 검토할 만하다. 셀텍스 테라퓨틱스는 현재 자가 지방 유래 중간엽줄기세포(MSC)의 예방적 효과를 평가하기 위해 다기관, 이중맹검, 무작위, 위약 통제 방식의 임상 2상을 진행하고 있다'고 설명했다.\n이어 최근 나온 코로나19에 대한 줄기세포 치료법에 대한 보고서들과 미국 식품의약국(FDA)가 승인한 임상시험들을 소개했다.\n이에 따르면, MSC 요법에 관한 과학 문헌들을 리뷰한 최근의 한 보고서는 세포 기반 요법에 큰 기대를 걸만 하다고 결론내렸다. 또 다른 연구는 MSC가 재생과 면역이라는 두 가지 기능을 있으며, 그 중 후자가 중증 ARDS의 심각성과 기간을 줄이는 데 활용할 수 있다고 밝혔다.\n중국 연구원들도 MSC 치료법을 COVID-19에 대한 '유망한 전략'이라고 칭했다. 다만 ARDS 치료에서 MSC의 효과를 증명할 임상 증거가 충분하지 않다면서 대규모의 다기관 임상시험을 통해 MSC의 안전성과 효능을 더 확인해야 한다는 단서를 달았다.\n다른 최근의 연구들은 줄기세포 치료법이 코로나19에 대한 가장 이상적인 치료법 중 하나일 수 있으며 중증 환자에 대한 '동정적인 사용(compassionate use)'을 고려할 수 있다는 결론을 내렸다.\nFDA는 코로나19 유행 초기부터 현재까지 줄기세포를 활용한 수십건의 임상시험을 승인했다. 임상시험은 임상시험계획 승인에서부터 환자 모집, 막바지 임상시험까지 다양한 단계에 있다.\n임상시험계획을 승인받은 연구기관들은 베트스템(VetStem), M.D.앤더슨 암센터, 퍼스널라이즈드 스템 셀즈(Personalized Stem Cells), 호프바이오사이언스(Hope Biosciences), 토마스 어드밴스트 메디컬(Thomas Advanced Medical) 등이다.\n좀 더 최근에는 베일엑스(Baylx)가 탯줄 유래 MSC를 사용한 줄기세포 치료 임상시험계획을, 스테메니카 셀 테크놀로지스(Stemedica Cell Technologies)는 동종이계(同種異系) 정맥 MSC에 대한 임상시험계획을 승인받았다.\nFDA는 심지어 플루리스템 테라퓨틱스(Pluristem Therapeutics)의 기존 줄기세포 제품까지 ARDS 치료 임상시험에 사용할 수 있도록 허가했다. 임상시험 이외에도 중증 코로나19 환자 100명까지 치료할 수 있게 해줬다.\n기고자는 '행정부가 회복기 혈장 치료제에 했던 것처럼 줄기세포 치료법에 대해서도 임상시험을 가속화하고 동정적인 사용을 확대하며 첨단 줄기세포 제품에 대한 긴급 사용 허가를 내줘 코로나19에 대한 줄기세포 치료에 모든 미국인이 접근할 수 있도록 해야 한다'면서 '대통령과 FDA는 코로나19 증상에 대한 줄기세포 사용에 대한 제한을 완화해야 한다'고 강조했다.\n공교롭게도 트럼프 대통령은 오랫동안 줄기세포 치료에 대한 옹호자였다. 2017년 국정연설에서 멕시코로 건너가 자신의 줄기세포로 전신 특발성 소아관절염(systemic idiopathic juvenile arthritis)을 치료한 여성을 언급하면서 "중증 환자들은 해외 여행 없이 실험적 치료법을 이용할 수 있어야 한다. 미국인들이 바로 이 곳에서 도움을 받을 수 있도록 의회가 '시도할 권리법(Right to Try Act)'을 통과시켜야 한다"고 촉구하기도 했다.\n네이처셀, ‘바이오스타 마스크’ 전 제품 특별 이벤트 실시 2020-10-28\n└ 11월 17일까지 1+1행사, 구매 금액별로 아이크림 등 ‘장미희 화장품’ 제공\n서울대병원 희귀질환센터, 2020 근육병 환자·가족 위한 온라인강좌 다시보기 업로드 2020-10-28\n└ 지난 9월 온라인 생중계 강좌 후, 다시보기 업로드 요청 쇄도해 다시 오픈\n영국 정부의 수석 과학 고문 "코로나19 백신 나와도 근절되지 않는다" 2020-10-20\n└ 독감처럼 풍토병으로 정착해 겨울이면 다시 유행할 가능성 지적\n중추신경계 공격 다발성경화증 특히 조심해야 하는 연령대는? 2020-10-13\n└ 20~40대 여성, 특히 유의해야\n미국 질병통제예방센터 "코로나19 감염 실내에서 6피트 떨어져도 가능" 2020-10-07\n└ 지난 5일 코로나19 바이러스 확산 관련 지침 변경


관직 그만두면 고향에 가서 사세요\n2021년 5월 14일 22:02\n- 1986년 4월 28일 저녁 6시 30분에서 8시 30분 사이 全斗煥 대통령은 盧信永 국무총리 등 국무위원 전원을 부부 동반으로 청와대 만찬에 초대했다.\n대통령: 여러분이 나의 부재 중 나라 안팎을 챙겨서 수고했기 때문에 저녁 한끼 같이 하자고 한 것 입니다.\n盧 총리: 역사적인 구주 순방을 성공적으로 마치고 이런 자리를 베풀어 주셔서 감사합니다. 저희들이 먼저 만들어서 환영해야 하는데 순서가 바뀌어 송구스럽습니다. 이번에 각하께서 일곱 번째 떠나셨던 순방은 83년 랑군에서의 테러와 같은 경비 경호의 문제가 있고 독일이나 프랑스는 67년 동백림 사건의 응어리 같은 것이 아직 남아있지나 않을까 염려되었으며 보름도 안 되는 기간에 많은 일정을 소화하려면 젊은 사람한테도 여행 아닌 고행의 길인데 이런 어려움을 극복하시고 무사히 마치신 것을 두 번 세 번 기쁘게 생각합니다. 가뭄도 지난 주말 단비로 거의 해갈이 되고 ANOC 서울 총회도 큰 성과를 거두어 기쁘고 앞으로도 상서로운 일이 많기를 기원하면서 축배를 제의합니다.\n대통령: 총리께서는 제네바 대사를 하시지 않았나요. 이번에 내가 스위스에 가서 보니 휴일에 음식 파는 곳이 없어요. 대사관에서 시골에 집을 하나 빌려 주어서 주말에 쉬었는데 대사원 직원 부인들께서 오셔서 음식을 해주었지만 얻어 먹기도 부자유스러워요. 부속실 직원들은 놀러 보내고 라면 한 그릇으로 때웠어요. 일요일은 농가에 갔었는데 농장 주인이 헛인사라도 자기 나라 국가 원수도 못 만났는데 영광이라고 하면서 점심 대접을 하고 싶다고 해서 거기서 점심을 했습니다.\n스위스 농지 운용은 우리도 연구해 볼 만해요. 직계 아들이 농사를 지으려 하면 농지세나 상속세를 감면한다든지…\n우리가 고향 있는 사람들인데 여러분도 관직을 그만두면 고향에 가서 사세요. 그러면 후배도 지도하고 공기가 좋으니 건강에도 좋고. 지도층에 있는 분들이 고향엘 가야 하는데 서울에서 할 일 없이 다니는 건 비생산적인 것 같아요. 동네 분들 도와가며 정신적 지주 역할도 하고 하면 좋을 겁니다.\n데모하고 서명한다고 정권이 무너지나\n대통령: 나는 시국을 보는 눈이 여러 가지 염려를 안 하면 안 되지만 그렇다고 너무 비관적으로 본다든지, 중책을 맡은 분들이 난국을 타개하는 정신 자세가 미약하다고 할까 그래서는 안 된다고 봅니다. 민간인이나 학생들이 데모를 하고 서명을 해서 정권이 무너지는 역사는 절대 없어요. 군부가 반기를 들 때는 민간인이 가만 있어도 그대로 쓰러집니다. 우리 국민 수준은 2천 달러 소득이 넘어서니 중산층이 상당히 넓어졌습니다.\n그래서 야당이 뭐라고 해도 국민이 4.19 같이 호응을 안 하는 겁니다. 왜냐하면 중산층은 사회 안정을 원하지 급격한 변화를 원하지 않습니다. 점진적인 발전을 희망하는 겁니다. 지난 4~5년간 민정당도 당 조직을 착실히 해왔기 때문에 정부 조직과 민정당 조직이 안정 세력을 형성하고 있다고 봅니다.\n과거 정부는 자유를 유보하면서 경제 성장을 지향했습니다. 경제 발전이 되니까 먹고 사는 게 해결되어 자유를 유보하는 데에 국민들의 저항과 불만이 팽배한 것이 사실이었습니다. 5공화국이 10.26 후 1년 후에 연속되니까 국민이 이 정부를 과거 유신 정부와 맥을 같이 하는 정부, 자기네 자유를 억압하는 정부로 오해하고 있습니다. 이것이 우리의 부담이 되는데 그 동안 많이 해소된 것이 사실입니다.\n5공화국 출범 이후 국제 사회와 한국의 교류가 완전히 트여 있습니다. 앞으로 여유가 있으면 더 개방해야 장사도 마음대로 할 수 있어요. 그건 우리가 서방 세계에 속하니까 그런 겁니다. 그러므로 말 안 하면 안정이고 떠들면 사회 불안, 위기구나 하는 의식을 안 갖도록 사회를 단련시켜야 합니다. 우리 사회가 작년 12대 선거 때부터 그런 훈련을 받기 시작했어요. 어떤 정당이 자극적인 소리를 해도 거기에 국민적인 비판력이 생기기 시작했어요. 그러니까 우리 국민이 일부에서 떠든다, 자극적인 얘기를 한다고 해서 홀랑홀랑 안 넘어가고 안정 희구 세력이 두터워졌습니다.\n시국도 정부가 힘을 안 쓰고 여론에 의해서 풀려가는 게 바람직해요. 직선제 개헌을 주장하는 사람들이 다 金永三, 金大中 지지냐, 그건 아니라고 봐요. 꼭 야당을 지지한다고 본다면 잘못된 판단이에요. 내 손으로 대통령은 뽑자, 괜찮은 말이라고 해서 상당수가 움직이는 겁니다. 우리가 앞으로 민주주의를 계속 발전시켜야 하는데 행동으로 옮기지 않는 것은 두들기지 말고 순화시켜서 중립으로 되게 잘 유도해야 돼요. 시간이 걸리더라도 그런 식으로 해나가야 됩니다. 들을 소리 못 들을 소리 듣고도 비판할 능력을 국민에게 길러 주어야 돼요. 맨날 듣던 소리를 들으면 비판력이 생겨요. 선거 때 못 듣던 소리를 하면 바람이 생깁니다. 시끄럽게 하는 사람들을 가만 두어도 되느냐, 정권 무너지는 거 아니냐 걱정하는 분들도 더러 있습니다.\n올림픽이 있어서 비상조치 못 할 거다, 천만에\n대통령: 모두 국무위원들이니 오늘 저녁이라도 여기서 사모님들 나가시라고 하고 비상조치를 발동해서 바로 수색 영장 없이 모조리 잡아다가1 주일만 찬바람을 일으켜 봐요. 사람이란 때리면 들어갑니다. 그만두면 자라목처럼 나옵니다. 서울 지역에 비상계엄이라도 할 수 있습니다. 올림픽이 있어서 못 할 거다, 천만에, 올림픽 집어치우고라도 나라를 구해야 될 판이 되면 하는 겁니다.\n朴 대통령 때 1년에 한 번씩 군대를 출동시켰어요. 그래서 18년을 끌고 갔지만 우리는 지난 5년 동안 위수령 한번 안 했습니다.\n무슨 일이 있으면 정부의 중책을 맡은 사람도 위기 의식을 느껴서 걱정 한 마디씩 하는 게 밖으로 나가면 악성 유언비어가 돼요. 밑에 사람들이 그걸 듣고 ‘윗사람이 얘기하는데 어떻대’ ‘금덩이 사시오’ 하는 식으로 하면 스르르 무너지는 현상이 일어납니다. 정부에서 얘기하는 것이 누수 되는 거요. 내 임기 후반기가 되고 하니 누수 현상이 있을 수 있어요. 여러분은 휘하 부하 직원에게 염려하는 소리를 하지 마시오. 소신 없이 하는 사람은 가차없이 잘라야 돼요. 인심 잃을 거 뭐 있느냐 하는 생각을 한다면 국가에 큰 죄를 짓는 겁니다.\n쓸데없이 빈들빈들하고 신념이 없는 사람은 국가를 위해 도려내야 돼요. 한 시간을 하더라도 자기 책무를 다하고 가려는 정신이 살아 있어야 국가와 역사가 발전해요.\n내가 이번에 구라파에 가보고, 하늘 같이 생각하던 나라들이었지만 따라갈 수 있다는 자신감을 얻었어요. 각료 여러분은 모두가 1시간 후에 그만두더라도 권한과 임무를 철저히 이행하는 정신이 필요해요. 우리 나라는 이 정신이 부족한데 우리가 후배들에게도 이것은 꼭 가르쳐 주어야 합니다. 부인들께서는 누가 걱정하시든 ‘걱정은 고맙지만 자신 있다’는 식으로 교육시킬 필요가 있어요.\n5월 한 달이 중요합니다. 운동권과 반체제, 야당은 항상 매년 4, 5월을 위기로 몰아 심리전을 해요. 5월 한달 잘 하면 큰 시련 다 끝나는 겁니다.\n- 1986년 5월 1일 오전 9시부터 9시 25분가지 全斗煥 대통령은 鄭九鎬 공보 수석비서관과 필자를 집무실로 불러 업무 지시를 했다.\n이제 야당은 개헌서명운동 할 구실이 없어졌다\n대통령: (4.30 3당 대표 회담에서) 내가 국회에서 합의하면 내 임기 중에라도 개헌을 반대하지 않겠다고 했으니 나로서는 그 이상 해줄 게 없지 않나. 李敏雨 총재가 87년에 개헌하자는 건 맨날 하는 소리야. 李萬燮 총재가 임기 이전에 해주시는 게 좋겠다 하는데 자기 당에 도움이 되는 것도 없어. 내가 가만히 생각해보니까 이런 시국에서 ‘안 된다’ 해서 강경으로 가는 길이 하나 있고 또 다른 게 있는데 정부와 야당이 붙어 싸울 게 아니라 정당 간에 붙어야 할 거 아니야. 뭐가 되든 국회에서 하는 게 좋겠다 해서 국회에 던진 거야. 그래야 야당이 국회 밖에서 개헌 서명 운동을 하는 구실이 없어져.\n2.24 때는 민정당에서도 후속 조치를 잘못했어. ‘89년에 가서 국민의 뜻에 따라서 한다’고 하니까 ‘89년 개헌한다’ 고 야당이나 언론이 받아버린 거야. 그때 배경 설명이 잘못됐어.\n내주 중으로 내가 국민들한테 직접 시국에 대해서 담화를 발표할 필요성이 있게 됐어. 기선을 제(制)해야겠다. 구어체로 대담하는 식으로 하는 게 좋겠어. 국민 여러분 하는 식으로 말고 조용하게 사랑방 좌담하는 식으로. 그리고 내용은 내가 이번에 국회에 던져준 것을 부연해서 충실하게 만들어야겠어. 나는 88년에 물러나고 개헌 문제는 그때 가서 국민의 뜻으로 하는 게 순리다 하는 데에 변함이 없다, 개헌은 서명을 하더라도 결국은 국회에서 해야 하니 국회가 합의해야 한다, 직선제 개헌만이 개헌의 전부가 아니고 그것만이 민주주의인 것도 아니다, 하는 내용들을 국민에게 심어주면서 모든 걸 법대로 순리대로 하자, 민주주의는 항상 대화를 통해서 점진적 개선을 해나가는 거다 하는 것을 설득하는 내용으로 작성해봐.\n다시 길거리에 나오면 강경책 써야\n대통령: 대화를 하는 것도 어떤 기준이 없이 각자 주장한 하면 평행선이 돼. 그러니 기준은 법에 두어야 합의점을 발견할 수 있어. 그런 내용으로 내가 국민들한테 정리를 다시 해주어야 기선을 잡고 나갈 수 있을 것 같아.\n그러나 다시 길거리로 나갈 때는 사회 혼란을 묵인할 수 없어. 국민이 그것은 원하지 않는다는 명분으로 강경책으로 돌변해서 밀고 가는 거야. 이걸 잘 활용하면 우리가 명분을 잡고 국민을 장악해서 민정당이 끌고 갈 수 있어.\n정당 간에 싸워야지, 정부와 정당이 싸워서는 안 돼. 민정당도 당황해 할 일이 아니야. 국회에서 합의를 못 보면 자기들 잘못이야. 더 이상 할 수 없지 않나.\n야당도 낚시걸이에 걸린 거지. 국회에서 합의하면 개헌에 반대 않는다… 극히 당연한 얘기지. 뭐든지 국회에서 하면 반대할 수 없지 않나. 얼른 들으면 굉장히 큰 변화가 있는 것 같은 얘기지만. 내가 사심(私心)이 없고 장기 집권을 안 하니 국회에서 정치인들이 당신네끼리 해보라는 거야. 내가 사심이 있으면 이런 과감한 조치를 못 해. 야당에서 신경을 쓰는 것은 89년에 개헌을 할 경우에는 내가 직선제에 나설 수 있지 않느냐 하는 거야. 내 다음 대통령이 헌법을 고치면 새 헌법에 의해 내가 또 대통령을 할 수 있지 않느냐는 것을 염려해서 야당에선 내 임기 중에 개헌을 하라는 뜻이야.\n우리는 올림픽을 마치고 평화적인 정권 교체의 선례를 기록하는 것이 민주주의 발전에 가장 핵심이야. 내 임기 동안에 개헌하려고 한다면 어느 일방(一方)에서 하면 안 되고 국회 각 당의 합의점을 찾아서 해야 돼. 이번 4.30 회동에서 내가 제시한 것은 나한테 대한 그런 오해도 풀고 동시에 야당이 장외에서 떠드는 명분도 없애는 방안이야.\n4.30 조치는 내가 만든 작품\n全 대통령은 4.30 회동에서 제시한 ‘여야 합의에 의한 개헌 방안’이 야당의 장외 투쟁을 원내로 끌어들이고 정부, 여당이 여론에서 야당에 밀려 있던 상황에 돌파구를 마련한 정치적 묘수(妙手)로 평가하고 있음을 이 대목은 말해주고 있다. ‘야당이 낚시걸이에 걸렸다’ 고 한 부분에서 全 대통령이 이 방안을 내놓은 전략적 측면이 나타나 있다.\n全 대통령은 5월 2일 저녁 8시부터 11시까지 안가에서 盧泰愚 대표위원, 蔡汶植, 權翊鉉, 張聖萬, 崔秉烈 의원과 張世東 안기부장, 朴英秀 청와대 비서실장, 安賢泰 경호실장, 許文道 정무1 수석 등과 주연을 가진 자리에서 이 방안이 정부와 야당이 맞서 있는 정국 상황을 여야의 협상 국면으로 전환시킨 뜻이 있다고 설명해 주었다는 것이다. 이 자리에서 全 대통령은 ‘정당이 정치할 줄을 모르고 맨날 나만 쳐다보고 있다’ ‘뭔가 내놓으면 설득력이 있는 걸 내놓아야지 보좌관들도 큰 것은 못 내놓는다’면서 이 방안이 자신이 만들어낸 카드임을 비쳤다. 4.30 조치를 국민에게 설명하는 담화를 발표하기로 한 全 대통령의 아이디어는 실행되지 않았다.\n1986년 5월 7일 저녁 6시부터 8시 반까지 全斗煥 대통령은 민정당 당직자들을 청와대로 초청, 만찬을 베풀었다. 이 자리에는 민정당 지구당 위원장 85명, 전국구 의원 54명, 사무처 국, 실장 22명 등 169명이 참석했다.\n진짜 힘 있는 사람은 힘을 안 쓴다\n洪性宇 의원: 각하께선 왜 자꾸(인천 사태 처리를 가리켜) 반대하는 사람들 얘기를 들어주십니까. 법대로 해야 하는데 각하께서 너무 착하셔서…\n대통령: 洪의원도 힘깨나 쓰지 않나. 정당 관계가 대인 관계나 마찬가지요. 막말로 하면 정말로 힘있는 사람은 졸개들 까부는 것에 응수를 안 해요. 그러면 똑 같은 사람 돼요. 얼핏 생각할 때는 정부 여당이 국민 여론에서 밀리고 설 자리가 없어지면 힘으로 입도 틀어막고 두들겨 잡아야 합니다. 그러나 힘으로 대처하면 민정당은 갈수록 고립돼요. 어차피 우리 민주주의는 민주주의가 아닌 것 같아요.\n내가 프랑스를 방문했을 때 불조(佛朝)친선협회의 공산당 사람 5백여 명이 데모를 하겠다고 신청했는데 파리 시에서 불허했습니다. 프랑스에서 집회 시위는 허가한 범위 내에서 하게 돼있는데 이 사람들이 불법적으로 하겠다고 나왔대요. 우리 식(式)이지. 그랬더니 시 당국에서는 그러면 전부 구속하겠다고 통보했다고 해요. 그래서 이 사람들이 결국 불법 시위를 못 했다는 겁니다.\n우리 경우는 하지 말라고 하면 그걸 이용해서 더욱 시끄럽게 해가지고 손님을 끌어요. 말하자면 전을 벌이는 거지. 어쨌든 군중을 동원해서 법도 짓밟고 정치 목적을 달성하기 위해서 군중 심리를 이용하는 겁니다. 지난 1월, 2월에 가두어서 벌인 개헌 서명을 정부가 강력 단속하니 국내 여론이 아주 나빴어요. 강경하게 밀면 되지만 나는 민정당 생각을 안 할 수 없지 않습니까. 그러면 민정당에 대한 국민의 지지가 약화되거든. 우리도 민주주의 훈련을 해야 되는데 이 과정을 인내와 슬기로 머리를 잘 써서 넘겨야 합니다. 국민들한테 불안감을 안 주고 생업에 지장이 없게 하고, 소란을 피워도 확산되지 않게 유도해서 모든 쟁점이 국민 심판을 받아 해결되도록 해야 합니다. 지식인, 언론인이 그런 것을 비판할 시간 여유를 줄 필요가 있어요.\n우리 우방이 볼 때도 저 사람들이 어떻게 정치하는 사람들이냐 하는 말이 안 나오게 유도해야 돼요. 당에서 정치를 해야 합니다. 이럴 때 국민을 우리 편으로 끌어들여야 돼요. 민정당은 민주주의를 하는 당이고 야당은 폭력을 구사하는 정당이라는 인식을 주어야 돼요.\n힘으로 하면 서브 권을 넘겨주어야 된다\n대통령: 정부에선 법 위반 여부만 따집니다. 마산 문제도 인천 사태를 계기로 중지시켜 버리려고 했는데 내가 그대로 놓아두려고 해요. 인천 사태 때 폭력배, 좌경 세력이 동원됐습니다. 인천시민들이나 언론에서도 야당을 보는 누이 달라졌어요. 그러나 국민 여론이 우리 편으로 온 것은 아닙니다. 지금은 서브 권(權)만 우리 쪽으로 가져온 상황이에요. 우리가 아직 한 포인트도 따지는 못했어요. 우리가 지금 힘으로 하면 다시 서브 권을 넘겨주어야 돼요. 우리 정치는 상당한 인내심과 슬기로운 대책을 병행해야 됩니다. 고통과 진통을 겪으면서 진정한 민주주의를 창출해야 합니다.\n나도 인천 사태를 보고 슐츠 미 국무장관이 떠나면 마산을 전후해서 전국에 비상조치를 발동해서 군법회의에 깡그리 잡아넣어 아시안 게임 동안만이라도 야당이고 뭐고 기소된 자들을 군법회의에 넘겨버릴까 속으로 생각했어요. 그건 아주 쉽지. 그렇게 하고 난 다음에도 나는 괜찮아요. 편합니다. 그렇지만 정치를 해야 하는 민정당을 위해서는 그렇게 하면 안 돼. 그런 건 최후에 가서 쓰고 당이 정치력을 발휘하도록 해야 됩니다.\n우리가 야당 사람들 수법은 뻔히 아는 거니 거기에 말려들면 안 돼요. 힘으로 하는 거야 간단합니다. 계엄 선포하고 헌법을 중지시켜 89년까지 그대로 밀고 갈 수도 있어요. 그러면 거기에 부작용이 나오고 민정당이 사그라지기 쉽습니다. 우리 당에선 정치를 하고 나는 통치를 하는 겁니다.\n우리 나라 사람들은 미국이 기침만 해도 눈치를 살살 보는데 미국이 요새 같이 우리를 지지할 때가 없어요. 이번에 슐츠 장관이 서울에 온 것은 나의 구라파 순방 성공을 축하하고 선진국 정상 회담에서 논의된 것을 보고해주기 위해서인데 이런 걸 내가 자랑하려는 게 아니고 미국이 그만큼 우리 정부 여당을 지지하고 있다는 얘기입니다.\n다만 내가 당이 염려스러운 것은 우리 당에는 거짓말도 잘하고 얼렁뚱땅하는 사람이 없다는 점이요. 그러니까 얼렁뚱땅하는 사람들한테 당하기가 쉬워요. 정치하는 사람은 남의 말을 새겨 들을 줄 알아야 합니다. 많이 들어도 귀가 여려서 여기 갔다 저기 갔다 하면 정치 못 해요.\n5.3 인천 사태에 온건 대처\n이 모임은 全 대통령이 4.30 회동에서 내놓은 합의 개헌 방안에 대한 의미를 총재 자격으로 직접 민정당 당직자들한테 설명하기 위해 이루어졌다. 정부, 여당은 정부에 헌정 제도 연구 위원회를 설치하는 등 4.30 조치에 대한 구체화 작업에 들어갔다. 그러나 야당은 개헌추진위 시도지부결성대회를 계속, 5월 3일 인천에서 과격 학생, 근로자들의 대규모 폭력 시위가 일어나 경찰과 충돌했다. 슐츠 미 국무 장관의 방한은 한, 미 정례 외무 장관 회담에 참석하기 위한 것으로 5월 7, 8일 이틀 동안 체류했다.\n- 1986년 5월 23일 오전 11시 10분부터 오후 1시 10분 사이 全斗煥 대통령은 경기도 평택군 오성면 양교리에서 모내기를 하고 노인회장, 영농 후계자, 면장, 논 주인, 그의 딸 장현주 양 등과 점심을 함께 했다.\n내가 참 가난한 동네에서 자랐어\n金庸來 경기도지사: 경기도의 모내기 실적은 현재 54%를 완료했습니다. 각하께서 경기도에 친히 납시어 격려해 주시는데 기필코 6년 연속 풍년을 이루어 은혜에 보답하겠습니다.\n대통령: 사실은 내가 구라파에 갔다 와서 눈이 안 좋았는데 모심기를 앞두고 어제부터 눈이 나아버렸어요. 집사람은 눈도 나쁜데 술을 너무 많이 마시지 말라고 했어요. 의사는 먹어도 된다고 하고. 의사 말을 들어야지. 공식적으로 술 마시는 게 오늘이 처음이야.\n면장님도 나하고 비슷하게 머리가 빠졌군요. 여기 농어민 후계자도 있는데 스위스 농촌이 잘 살아. 우리는 굶어도 자식은 공부시키려고 하는데 머리 좋고 성공할 수 있는 애는 그렇게 해야겠지만 간판 따려고 하는 생각은 안 좋아요. 외국에 가보니 황태자비가 고등학교밖에 안 나왔어요. 선진국인 구라파에는 대통령, 장관 부인이 대학 나온 사람이 거의 없어요. 내가 놀랐어요. 우리가 공부시키는 건 좋은데 집안 망쳐가면서 하는 건 문제가 있어요.\n노인회장님 한잔 하시고 취하면 주무시지요.\n노인회장: 약주 내기 하실까요.\n대통령: 약주 대결이 아니고 이 다음에 청와대로 초청하든지 내가 노인회장 댁으로 가든지 밤새워 마시지요.\n내가 성공한 바탕은 부모님 말씀 잘 들은 것\n대통령: 장현주, 네가 오늘 문자 그대로 제일 중요한 인물(VIP)이야. 경기도는 원래 부자 동네지만 내가 자란 동네는 참 가난한 동네였어. 묘사 지낼 때 돼지를 한 마리 잡으면 애들이 줄을 좍 서서 고기를 타 먹는 거야. 눈치 봐서 한번 더 들어가기도 하고. 돼지고기 두 점 정도 집어 넣어 가지고 집에 가서 국을 끓이면 온 집안 사람이 다 먹었지. 고기를 얻어 온 아이라고 더 주는 것도 아니고 어른들이 다 나눠먹는 거야.\n그런 시대에는 부모가 자식한테 공부 잘 해서 최소한도 면장이라도 되라고 했어요. 일해서 부자 되라는 얘기는 안 하고 관리가 되어 착취해서라도 좀 잘 살아라 하는 생각이었어요.\n우리는 자립 정신이 있어야 해. 남한테 의존하려 하고 걸인 정신이 있으면 절대 성공할 수 없어요. 나는 대통령이 되었지만 요즘과 같은 이런 좋은 환경이 아니었어. 너희들보다 더 밑바닥에서 살았어. 그런 가운데서도 내가 부모님 말씀에 반발하는 일은 전혀 없었어요. 그 어른들 말씀이 너무나 옳기 때문이었어. 내 부모는 공부를 많이 한 분들이 아니었어. 부모 말씀 충실하게 들은 것이 내가 오늘날 성공한 바탕이야. 내가 엄한 가정 규율에 살았어요.\n이 나라는 누구라도 지도자가 될 수 있어요. 요새 젊은 학생들은 공산주의가 되면 나라가 잘 될 거라고 생각하는 모양이에요. 노인회장님이야 우리 선배니까 잘 알지만 만약 공산주의가 되어 보세요. 우리가 못 먹고 살게 돼요. 장현주, 내가 오늘 너희 논에 심은 모가 가을에 잘 되거든 찹쌀떡이라도 만들어 보내다오.\n- 1986년 5월 28일 저녁 6시부터 8시 30분까지 全斗煥 대통령은 청와대 상춘재에서 閔復基, 朴一慶씨 등 헌정제도 연구위원을 초청해 저녁을 함께 했다.\n나는 휴일에도 골프를 못 쳐요\n대통령: 상춘재 건물이 어떻습니까. 사실은 상춘재 자리에 청와대 본관 건물이 오면 제자리인데 북악산에서 흐르는 맥을 자르기 위해서 일인(日人)들이 지금 자리에 총독부 관저를 지었다고 해요. 위에서 보면 망할 망(亡)자가 됩니다. 朴대통령 때 본관 건물이 입구(口)자로 된 것을 헐어 서쪽으로 현관을 냈는데 내가 들어와서 그걸 없애고 남쪽으로 문을 냈습니다. 상춘재는 내가 청와대에 들어온 후에 일제 때 지은 서른 평 정도의 집을 헐고 박물관장 등 전문가 고증을 받아서 한식으로 새로 지은 겁니다. 앞으로 50년 100년 지나면 문화재가 되겠지요.\n閔復基 원장께서는 골프 자주 치시는지요. 골프에서 거리 내는 건 중요하지 않아요. 똑바로 나가는 게 중요하지. 나는 아시아 순방 때 인도네시아 수하르토 대통령과 골프 칠 때 버디를 평생 처음 했어요. 수하르토 대통령은 우드는 안 쓰고 드라이브 샷을 아이언 3번으로 하는데 매일 친다니 잘쳐요. 파4짜리 홀이었는데 두 번째 친 게 그린 옆에 가서 아이언 7번으로 붙인다고 굴린 게 공이 홀을 찾아 들어가더라고요.\n내가 휴일에 골프라도 치려고 하면 다른 사람한테 미안해서 잘 안 나가요. 먼저 치고 있는 분한테 양해를 구하고 저쪽 홀 못 치게 하고 그러니까…\n나는 어릴 때부터 축구를 했지만 축구 골키퍼는 할 게 못됩니다. 다른 사람은 백 번 실수하다가도 한번 골을 넣으면 스타가 되는데 키퍼는 백 번 잘하다가도 한 번 실수하면 욕을 먹어요. 내가 축구 할 때는 경고 카드 제도가 없어서 골키퍼를 차면 차는 사람이 유리했어요. 일부러 닥치는 대로 찼어요. 그때는 어떤 시합이든 심판은 항상 두들겨 맞습니다. 축구 시합이 싸움 시합이었어요. 제일 힘센 선수를 백을 보게 해서 키퍼를 보호하고 상대를 공격했습니다. 페널티 킥이 나오면 그 날은 심판이 혼나는 날이 되고는 했어요. 시골에서 서울에 원정 와 가지고는 우승은 상상도 할 수 없었습니다. 안 져주고 내려가면 맞아 죽을 정도가 되니까. 골 포스트 뒤에 상대편 학교에서 힘센 학생들이 나와서 키퍼한테 요번에 골 먹어달라고, 안 그러면 죽인다고 위협을 했어요. 야구, 농구도 마찬가지였어요. 내가 청와대 오기 전에 강릉에서 온 팀이 서울 팀을 이기고 우승하는 걸 보고 야 참 좋은 세월이 됐다고 했습니다. 야구 같은 것도 이제는 지방 고등학교 군산 상고가 우승을 했는데 그걸 보면 선진국이 됐어요.\n閔 원장: 헌정제도 연구위원회의 학자들이 어떤 경우에는 각하에 거스르는 말을 하는 일이 있을지 모르나 나라를 위해서 하는 말로 양해해 주시기 바랍니다.\n이 헌법이 바뀌면 6공화국이 됩니다.\n대통령: (만찬 후) 지난 번 위촉장 드릴 때 헌정제도 연구위의 방향에 대해 말씀 드렸는데 헌법이란 우리의 역사와 문화 전통에 맞는 것이어야 하고 안보 현실을 무시하는 이상적인 헌법이란 있을 수 없다고 생각합니다. 통일을 이룩해야 하는 민족적 과제도 고려하지 않으면 안 됩니다. 내가 원하는 헌법이 이런 것이다 하는 전제가 있을 수 없습니다. 여러분께서 나라가 튼튼하게 발전하고 국민이 모든 권한을 보장받고 정말 민주주의가 될 수 있는 헌법을 연구해 주어야 하겠습니다. 출발이 좀 늦었는데 가급적 속도를 빨리 해서 결말을 내는 게 좋을 것 같습니다. 외국의 예도 참고해 나가야 되리라고 생각합니다. 스위스에 가보니 스위스 국민이 대통령 이름 아는 사람이 거의 없어요. 대통령이 1년에 한번씩 바뀌고 주지사, 시장도 1년마다 바뀌는데도 스위스가 아주 강해서 1차 대전에도, 2차 대전에도 휘말리지 않았어요. 칸툰 제도가 스위스를 강하게 만들고 있다고 합니다.\n나는 내가 청와대에서 나가도 나라가 잘 되어야 한다고 생각하고 있습니다. 월남이 어디 망한 것이냐, 통일이 된 것이다 라고 말하는 사람도 있는 모양인데 그렇게 말하면 나라는 끝장입니다. 우리 나라 현실에서 국가 과제를 훌륭하게 성취할 수 있는 헌법이 되어야겠습니다. 이 헌법이 바뀌어지면 6공화국이 됩니다. 그 다음 7공화국은 통일된 후에 되어야 합니다. 통일이 되기 전에 7공화국 헌법이 나오면 나라의 큰 불행이 됩니다. 영국에는 성문화된 헌법도 없지만 영국을 가리켜 민주주의가 아니라고 하는 사람이 어디 있습니까.\n통일 전에 7공화국 되는 일 없어야\n대통령: 사실 나는 꼭 민주주의를 해 보고 싶어요. 귀에 거슬리고 어쩌고 신경 쓰지 말고 나라를 위해서 어떤 헌법이 좋으냐를 생각해 주세요. 4천만 국민이 다친다면 되겠어요? 그것은 혼란을 자초하는 것밖에 안 됩니다. 어떤 사람은 법을 위반해서 유명해지려고 합니다. 민주주의를 주장하는 사람들의 의식구조가 그렇습니다. 이것이 큰 문제입니다. 숫자가 적어서 안 되면 의장석을 점령합니다. 민주주의는 소수가 승복해야 하는 거 아닙니까.\n나는 꿈에도 대통령 되겠다고 생각해 본 일이 없었어요. 대통령이 되고 보니 나라가 얼마나 어렵게 돼있던지 경제가 이쪽으로 봐도 저쪽으로 봐도 캄캄했습니다. 경제를 하나도 모르는 사람이 대통령 맡은 게 후회 막급이었습니다. 기왕 맡았으니 열심히 하자, 최선을 다해왔어요. 그 동안 잘 돼왔습니다. 내가 그 동안 아무 말 안하고 가만 있어야 되는 건데 순진해서 단임을 지키겠다고 계속 얘기했어요. 베테랑이라면 거짓말 해놓고도 “그게 정치 아닙니까” 라고 합니다. 그러면 그 집단은 거짓말 집단 아닙니까.\n민주주의 사회에서 가장 중요한 게 신용, 신의입니다. 나는 옳고 그른 것은 분명히 구분합니다. 또 다른 것을 양보하려고 하면 용납할 수 없습니다. 힘으로 다스릴 겁니다. 민주주의 훈련 과정으로 보고 놓아두니까 이 사람들이 무서운 줄 모르고 까불고 있어요. 학생들도 이성적이고 국민들도 그 사람들한테 호응을 안 하고 있어요. 진정한 민주주의로 성숙되어가는 과정으로 든든하게 생각합니다.\n아시안 게임, 88 올림픽, 이런 걸 놓치는 지도자는 국민과 역사에 죄를 짓고 씻을 수 없는 오류를 범하는 것입니다. 이런 것을 잘 치르기 위해서는 강력한 처방이 필요합니다. 진짜 민주주의를 한번 해보려고 하는데 웃통을 벗으니 바지 벗으라, 자꾸 조건을 달면 가만 있을 수 없어요.\n여러분이 새로운 헌법을 연구하고 구상하는 데는 책임이 큽니다. 너무 현실에 안 맞고 국가 대사를 수행할 수 없는 것을 내놓으면 1년도 못 가서 나라가 와장창 무너지게 됩니다. 민주주의는 일회적으로 되지 않고 점진적으로 발전해 나가는 겁니다. 누구 눈치 볼 것 없고 정말 훌륭한 민주주의 헌법을 연구해 주기를 부탁합니다.\n직설적인 말은 반주(飯酒) 탓?\n청와대에서 이루어지는 오찬이나 만찬에서 全 대통령은 식사를 하는 도중에는 가벼운 화재를 가지고 참석자들과 자유스럽게 이야기를 한 뒤 모임이 끝나기 앞서 자신의 생각을 정리해서 즉석 연설을 하는 순서로 진행했다. 全 대통령은 반주가 곁들여지는 저녁 식사 모임에서 직설적인 말을 하는 경우가 많았다. 정부, 여당 관계자들과의 모임에서는 몇 차례 건배 제의가 곁들여지기도 하는데 상춘재 모임은 온돌방에 앉아서 하기 때문에 가장 자유스런 형식의 모임이 되는 게 보통이었다.\n- 1986년 6월 2일 오전 10시부터 11시까지 全斗煥 대통령은 청와대에서 수석비서관회의를 주재했다.\n치적을 마무리하는 근간을 잡아야 합니다\n許文道 정무1 수석: 4.30 회동으로 정부, 여당이 결국 주도권을 확보하였습니다. 야권의 투쟁 습성 때문에 장내화(場內化) 일보 전에서 주춤하고 있습니다. 야권은 인천 사태 후 내외의 비난 여론에 부딪치자 돌파구로 6월 임시 국회에 들어와 헌특 토의에 참여할 것으로 보입니다. 민정당은 타협 국면으로 주도하고 있습니다. 야당의 장내화는 추진력 고갈, 개헌 시한 초조감 등으로 불가피합니다. 金大中은 李敏雨 총재, 金泳三에 대해 불만이며 노선 문제로 파탄 가능성도 있습니다.\n이제 대통령 임기 만료 1년 9개월을 앞둔 시점입니다. 내년 후반 이후는 정부 승계 작업에 골몰할 것이기 때문에 구체적인 시정 기간(施政期間)은 1년뿐이며 치적을 마무리하는 근간을 잡아야 할 것 입니다. 그것은 의식 개혁을 통한 개혁의 정착, 사회의 자율 개방, 안정 성장 입니다. 민주 개혁 작업은 지자제(地自制) 실시로 민주주의 토착화를 완결하는 것입니다. 민주 개혁 정치 구상을 체제 홍보의 축으로 삼아나가겠습니다.\n임시 국회는 20일간 열립니다. 헌특 관계는 민주 개혁 추진의 틀이라는 전제에서 대처할 것이며 인천 사태를 용공 좌경 사상의 폭로 및 홍보 기회로 활용하겠습니다. 민생 문제에 중점을 두어 국민을 위해 일하는 정부와 민정당 상(像)을 심겠습니다.\n6월은 임시 국회에서 타협 정국, 헌법 노의 개방, 여야 공방으로 정치에 대한 관심이 고조될 것으로 예상됩니다. 홍보 계기로는 월드컵 축구, 전국 체전 등 스포츠 열기와 더불어 6.25 계기 안보 행사가 집중되고 있습니다. 정가 동향을 둘러싸고 언론이 여야의 공방 내용을 확대 보도하려 할 것입니다. 이에 대응해서 국민의 집중적 관심을 끌 만한 복지 시책을 발표, 지면을 선점(先占)하고 소요 진상 규명을 통해 급진 좌경, 용공에 대한 경각심을 고취시키겠으며 한강 개발 사업을 홍보 계기로 국민 관심을 전환시키는 홍보에 힘쓰겠습니다.\n康祐赫 정무2 수석: 국민 화합, 공직자 시국관 확립을 통해 누수 현상이 없도록 정신 교육을 실시하겠습니다. 학원가 소요, 민민투(民民鬪), 자민투(子民鬪) 중심의 가투(街鬪), 공공 건물 점거 등에 철저히 대응하겠습니다. 급진 좌경 세력을 발본하는 대책을 강구하겠습니다. 이를 위해 대공(對共) 수사력을 강화하고 불온 도서에 대한 대책을 세우겠습니다. 전경 부상자 148명을 격려하겠습니다. 녹음기(錄陰期)를 틈탄 테러 단 침투 방지를 위해 취약지에 대한 경계를 강화하겠습니다. 아시안게임에 대비, 6월 12일을 기점으로 100일 작전에 들어가겠습니다. 86, 88 범국민 지원단의 활발한 활동을 통해 사회 분위기를 아주 대회 붐이 조성되도록 노력하겠습니다. 8군 외기노조 노사 문제가 타결되었습니다. 노조 문제에 개입하고 있는 불법 단체인 인노련(仁勞聯), 서노련(勞聯) 두 단체에 대해 집중 규명하고 노학(勞學) 투쟁 차단을 위해 노력하겠습니다.\n대통령: 불법 단체의 주모자는 다 잡아넣으시오. 인천 사태 때 처음으로 나타난 것 아닌가.\n愼克範 교육 문화 수석: 5월 중 81개 대학에서 570회의 소요가 있었습니다. 반미, 체제 부정, 폭력 사태, 북괴와 동일한 구호 등으로 건전한 학생이나 교수와는 고립되어 있습니다. 124명을 제적하고 603명이 심리 중이며 53명을 수배 중 입니다.\n4월 말 29개 대학에서 700명이 시국 선언을 했는데 복직 교수가 중심입니다. 오늘 오전 10시 한국 신학 대학에서 서명 교수 등이 중심이 되어 집회를 가질 예정입니다. 그 동안 교권 옹호 차원에서 조치하지 않았으나 이번에는 강력 조치 중입니다. 유인물을 입수, 한신대에 적극 저지를 조치했습니다. 주모자들은 복직 교수 66명 중 24명이며 7개 대학 7명입니다. 대학 측과 협조해서 재발이 없도록 강력 조치하겠습니다.\n대통령: 주모자들은 대학에서 제명하라고 해요. 지난번에 관용했는데 개전의 정을 보이지 않고 또 하니 경찰 수사 기관과 협조해 그 7명에게는 법적 제재를 가하도록 하시오. 그 사람들 기세가 올라서 안 돼요.\n교육 문화 수석: 원주, 광주에서 중, 고등학교 민중 교사들이 YWCA에서 모임을 갖고 민중 교육 선언문을 발표할 예정입니다. 교육 개혁 심의회를 6월 하순에 개최해서 교육 개혁의 방향, 주요 심의 결과 향후 과제를 토의할 예정입니다. 종교계는 개헌 서명 시국 선언이 퇴조되고 KBS 시청료 거부 운동은 계속되고 있습니다.\n대통령: 한신대에 교수들 모이는 것을 차단하겠다고 했는데 장소 제공을 하는 한신대 측에 대해서도 상응한 조치가 있어야 될 거요. 문교부로 하여금 1년간 휴교 명령을 내리는 것도 검토하시오. 강행하면 강경하게 조치를 해야 돼요. 안 되면 2단계로 폐교까지도 검토해야 돼요.\n司空 壹 경제 수석: 경기 회복세가 지속, 가속화되고 있습니다. 경기 상승세가 산업 생산, 실물 동향 전반에 확산되고 있으며 수출 호조, 내수 확산으로 1/4분기에 9.7% 성장률을 보였습니다. 수출입 동향은 5월 말 현재, 수출은 130억 3,400만 달러로 작년 동기 대비 22.6% 증가했고 수입은 135억 4,000만 달러로 13%가 증가했습니다. 자동차 부품, 전자, 섬유류 등 주종이 호조를 보이고 있습니다. 일본에의 수출이 대미, 대구주 52.3%보다 낮은 9%이었는데 5월 중에는 13~4%로 늘어났습니다. 현재 수출은 335억 달러, 수입은 325억 달러로 16억 달러가 흑자이고 경상 수지 흑자는 5억~10억 달러 입니다. 물가는 도매가 3% 하락했습니다.\n앞으로의 주요 방향은 국제 수지 흑자 전환으로 물가 안정 속에 제조업 활기와 고용 증대를 위해 대내외 여건을 활용, 모든 경제 부처와 노력해서 체질을 강화하는 것이 과제입니다. 중장기 성장 잠재력 극대화를 위해 기계 부품 산업 육성, 전문화, 기술 개발 가속화, 산업 구조 개선 추진, 해외 건설 근본 대책, 소비 건전화, 지역 계층 간 균형 발전, 복지 증진을 위해 힘쓰고 각하 지시에 따라 영세민 생활 안정과 중산층 대책 실시에 노력하겠습니다.\n金鐘鍵 사정 수석: 폭력 불량배 집중 단속으로 1만 8,000명을 검거해서 3,500명을 구속했습니다. 시위 주동 수배자고 13명을 검거했습니다. 이번 단속은 데모 진압으로 일반 범죄를 소홀히 한다는 일반의 불만을 해소하고 치안 당국에 대한 신뢰를 두텁게 한 것으로 생각합니다.\n대통령: 5월이 가고 6월에 접어드는데 이제 내 임기가 1년 9개월 남았습니다. 동서고금을 막론하고 임기 만료가 가까워지면 누수 현상이 일어나게 마련입니다. 특히 우리는 대통령이 임기를 정해놓고 언제 그만둔다는 게 건국 이래 역사상 처음이기 때문에 누구도 체험했거나 기록된 선례가 없어요. 자칫 큰 누수 현상으로 국가의 혼란을 자초할 위험도 없지 않습니다. 이 점을 비서실에서 나를 보좌하는 사람들이 각별히 관심을 가지고 철저히 대비해야 합니다.\n사람이란 다 자기 중심으로 문제를 생각하기 쉽습니다. 상황이 좋을 때는 애국자도 많고 충성하는 사람도, 의리 있는 사람도 많아요. 어려울 때는 충성과 의리가 자취를 감추기 쉬운 게 인간 사회의 진리라고 할까… 비서실이나 경호실의 주요 요원들은 나와의 특별한 인연이 있어 내 임기에 보좌하는 중책을 맡은 겁니다. 그러기 때문에 대통령의 통치권이 누수 되느냐 안 되느냐 하는 것은 내 측근들의 실질적인 마음의 자세에 있다고 봅니다. 한 나라가 발전해서 세계 역사에 당당한 위치를 차지하기 위해서는 그 시대를 이끄는 지도층, 여러분과 같은 그런 지도층의 역사 의식과, 시대 정신이 명확하게 정립되어 있어야 합니다.\n10.26 후에 보니 비겁한 사람들 많더라\n대통령: 나라나 국민을 위해 자기의 생사를 걸고 명예를 걸고 일하는 것은 매우 보람 있는 일입니다. 79년 10.26 후에 내가 보니까 공화당 정부 당시 朴대통령 슬하에서 우리 나라에서 좋은 것 다 하고 권력 다 누리고 하던 사람들이 사태가 그렇게 되니 참사를 수습하려는 사람이 없는 것 같았어요. 전부가 발뺌하는 부끄럽기만 한 꼴을 보여서 우리 나라의 인물이란 이렇게 비겁한가를 내가 절실히 느꼈습니다.\n내가 정부를 이양한다고 해서 朴 대통령과 같은 그런 상황과 비교할 수는 없지마는 여러분이 만약 두 다리 세 다리 걸치면 여러분 밑에 있는 비서관들도 다 그렇게 돼요. 대통령을 보좌한다는 게 뭐냐. 결과적으로 국가 민족을 잘 되게 하는 거 아니냐 이거요. 대통령과 국가 전체의 명예를 영광스럽게 하는 거 아니냐 하는 겁니다.\n사심이 많고 주관이 명확하지 못한 사람은 88년 2월 25일 임기 만료일에 가까이 가면 갈수록 비겁한 인성(人性)이라고 할까, 국가관이라고 할까 하는 게 드러날 거요. 아무 역사의식도 없고 사명감도 없는 사람은 좌우를 살피는 게 심해질 거고 자신에 대한 명예와 인품을 존중하는 사람은 날이 갈수록 더욱 더 강해질 수 있습니다. 두 가지 현상이 다 나타날 것으로 나는 보고 있어요.\n나라가 잘 되게 하기 위해서 평화적인 정부 이양을 하자는 거지 나라를 그릇되게 하기 위해서 그걸 하는 게 아니에요. 민주주의를 뿌리내리기 위해서는 임기를 정해 놓았으면 반드시 나가야 하고 이유를 달아서 더 연장하지 않는 게 절대 필요해요. 그렇기 때문에 내가 모든 권한을 이양하는 그 시기까지는 내 보좌관들과 비서실 청와대 가족은 그 어느 때보다 나라의 미래와 여러분의 명예를 위해서도 생사를 걸고 나를 보좌해서 정부를 독려해야 됩니다. 그게 여러분도 살고 나라도 발전되는 길입니다. 그럼으로써 여러분이 우리 나라의 새로운 민주주의 전통과 선례를 역사에 남기는 인물들로서 반드시 후세의 평가를 받을 것으로 확신합니다. 우리가 민주주의를 지향하는 한, 정권이 어떻게 바뀌어도 국가 원수를 보좌하는 여러분에게 절대 어떤 보복 같은 건 있을 수 없어. 인연이 맞아서 국가 민족을 위해 생사를 걸고 하라고 여기 나를 보좌하기 위해 가족이 된 것은 이미 그런 게 전제가 돼 있는 것입니다.\n세상 잘못됐을 때 발뺌하면 사람 취급 못 받아\n대통령: 세상 잘못됐을 때, 내 자의(自意)로 간 게 아니다… 그런 얘기를 하면 상대방이 얼마나 멸시하겠어. 인간 취급이나 하겠어. 우리가 역사상 이런 경험을 못 했기 때문에 어떤 현상이 일어날지 알 수는 없지만 인간사에는 그런 일도 있을 수 있다는 짐작으로 내가 이런 얘기를 하는 거요. 지금 우리가 해야 될 것은 첫째 아시안 게임에 북한 테러 단 침투를 1차 대비해야 하는 것입니다. 국가 대사를 성공시키기 위해서는 사회가 안정돼야 하고 그래서 국력을 지속적으로 신장시키고 경제 발전을 지속시키는 거요. 경제 성장을 이룩하고 소득의 균형 있는 분배에 있는 지혜를 동원, 노력해서 국민 전체 생활이 넉넉진 못해도 안정을 유지하는 정책이 계속 구현 되어야 합니다.\n6월부터는 여름철이니 크고 작은 안전 사고가 많고 익사 사고도 많이 나는 계절입니다. 아주 대회를 앞두고 전염병이 발생하거나 외국 선수에 부담을 준다거나 해서는 안 됩니다.\n[ 2005-08-08, 16:43 ] 트위터 페이스북 네이버


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문화 향기로 기운 찬 새해를│MONEY│한국경제매거진\nColumn 제 44호 (2009년 01월)\n문화 향기로 기운 찬 새해를\n기사입력 2009.01.15 오후 03:55\n새해가 밝았다. 새로운 꿈을 꿀 수 있다는 건 분명 새해가 주는 선물이다. 이 세상이 돌아가는 건 내일이 오늘보다 나을 것이라는 기대 때문인지 모른다.\n누구나 1월이 되면 억겁을 살았을 해를 새로운 해로 만들고 누가 거들 필요 없이 스스로 새로워질 줄 안다. 짓누르는 삶의 무게를 피할 묘책도, 남에게 떠넘길 술수도 모르는 소박한 사람들. 결국 삶의 기운을 추스르는 법을 스스로 터득해 간다. 올해도 애써 희망을 챙겨보려고 하지만 쉽지 않다. 각종 경제지표들의 잿빛 전망에 눈앞이 캄캄해진다. 분명 새해에도 헌 날은 계속될 것이다.\n돌이켜보면 외환위기 이후 한국 경제가 어렵지 않은 적이 있었던가. 사실 수출 의존도가 심한 한국 경제로서 경제 위기는 언제나 ‘현재진행형’일 수밖에 없었다.\n오늘은 어제와 닮았고, 10년 전 그 어느 날과도 똑 닮았다. 이 사회는 10년째 고꾸라진 그 자리에서 계속 고꾸라지고 있는 것이다. 소득 불균형이 날로 심화되는 현실 앞에서 인내심이 한계에 이르렀을 수는 있다. 다만 개인 행불행의 모든 원인을 경제 탓으로만 돌리고 관망하는 건 너무 쉬운 해답이 아니냐고 묻고 싶다. 환율과 유가가 제자리를 찾고 나면 과연 우리 삶에 신세계가 도래할까.\n아무리 금강산도 식후경이라지만, 금강산의 존재는 깡그리 잊은 채 먹고사는 문제에만 골몰하는 것도 풍요로워 보이진 않는다. 세속적 욕망이 채워졌더라도 정신적 공허함을 느끼는 것이 인간이요, 이 정신적 공허함을 달래주는 것이 바로 문화·예술이기 때문이다. ‘경제 위기’라고 자신의 내면으로 향하는 길도 잃을 순 없다. 메말라 쩍쩍 갈라진 감수성을 계속 방치해서도 안 된다. 사람을 말해야 할 곳에 자본을 말하는 사회, 더불어 살아야 할 곳에 끝없는 경쟁만을 재촉하는 사회에 함몰될 수 없음은 물론이다. 온 세계가 촌각을 다투면서 앞을 향해 달려가는데 부러 돈과 시간을 투자해 공연장을 찾아야 하는 이유다.\n문화·예술은 인간 삶에 필수적인 용골(龍骨)이라고 할 수 있다. 배를 띄울 때 뭉툭한 아랫도리에다 물이나 쇠뭉치를 가득 채워 배의 무게 중심을 낮추는데, 이 부분을 용골이라고 한다. 큰 배일수록 용골이 크고 무거워야 하는 까닭은 바다의 풍랑을 이겨내기 위해서다. 용골은 속도를 방해하는 장애물이 아니라 ‘제대로’ 속도를 내기 위한 필수품인 것이다. 인생이라는 바다를 건너는 것도 이와 다를 바 없으리라고 생각한다. 문화·예술은 ‘있으면 좋지만 없어도 별 탈 없는 사치품’이 아니라 인생을 항해할 때 봉착하는 위기를 버텨낼 힘의 근원인 것이다. 결국 공연계의 위기는 곧 인간적 삶의 위기에 다름 아닐지 모른다.\n‘쇼는 계속 되어야 한다’는 말이 있듯이 내가 속한 고양아람누리, 고양어울림누리 양대 아트센터에서도 공연은 지속된다. 2009년은 고양문화재단이 창립 5주년을 맞는 해로서 모든 공연장을 보다 세련되게 특성화하고 고환율과 경제 위기에도 불구하고 양질의 공연들을 지속적으로 선보일 예정이다. 2009년에는 세계적인 테너 호세 카레라스, 오페라 ‘람메르무어의 루치아’, 재즈 거장 매코이 타이너, 뮤지컬 ‘지킬 앤 하이드’, 발레 ‘춘향’ 등 맛깔스럽고도 다양한 상차림을 준비하고 있다.\n훅 닥쳐온 2009년을 어찌 살아내야 할지가 모두의 숙제일 텐데, 공연장이 바쁜 삶에 잠시나마 여유와 생의 의미를 되돌려주는 공간이 되었으면 한다. 새해 복 많이 받으십시오.\n입력일시 : 2009-01-15 15:55


Posted on 2021년 10월 19일 by hmplawtech\n올해 최대 화두는 ESG 경영이다. 전통적으로 기업가치를 영업이익, 매출과 같은 재무적인 성과로만 평가했었다면, 지금은 환경(Environment), 사회(Social), 지배구조(Governance)와 같은 비재무적인 요소를 기업가치에 반영하여 평가한다. 이러한 ESG는 장기적으로 기업가치와 기업의 지속가능성(sustainability)에 큰 영향을 주는 요소로 이해되고 있다.\n우리나라에서 한때 크게 이슈가 됐던 가습기 살균제 사건이나 라돈 침대 사건 등을 보면, 기업의 과실로 촉발된 환경 문제라고 할지라도 단기적인 이미지 손상이나 이익 손실에 머물지 않고 이에 실망한 소비자들의 불매운동과 피해자들의 민형사상 소송 제기로 기업의 존립까지 위태롭게 될 수 있다는 것을 알 수 있다. 이렇게 ESG 경영은 단순히 기업의 긍정적인 이미지를 홍보하기 위한 선택사항이 아니라 기업의 생존을 위하여 반드시 실천해야 하는 필수사항이 돼가고 있다.\n이러한 흐름에 따라, ESG에 대한 공개 의무도 강화되고 있다. 아직 기업들은 ESG의 보고서인 지속가능경영보고서를 자율적으로 공시하고 있으나, 금융위원회는 2026년부터 자산 2조 원 이상의 기업에 대하여 지속가능경영보고서의 공시를 의무화하고 2030년부터는 모든 코스피 상장사로 그 범위를 확대할 예정이라고 발표한 바 있다.\n또, 블랙록과 같은 글로벌 자산운영사나 무디스사와 같은 신용평가기관들도 기업의 ESG 자료를 요구하여 신규투자나 신용등급의 하나의 지표로 사용하면서 점차 활용도를 높이고 있다.\n이처럼 기업환경이 변화하여 ESG 경영의 필요성이 높아졌지만, 전통적인 재무적 요소와 달리 환경, 사회, 지배구조에는 수치화되기 어려운 모호한 요소들이 많으므로 이를 어떻게 객관적이고 표준화된 평가지표를 마련하여 평가할 것인지는 여전히 남은 과제로 보인다. 그런데도, 기업이 생존하기 위해서는 ESG를 둘러싼 기업환경 변화에 대하여 고민하고 기업경영 전반에 있어 ESG에 관한 재정비를 준비할 수밖에 없다.\nESG 경영을 실천하기 위해서는 먼저 ESG의 각 요소인 환경, 사회, 지배구조 각 영역에 적용되는 각종 법률에 대하여 깊고 폭넓게 이해해야 하고 이를 기업 내부 구성원들이 준수하도록 컴플라이언스를 체계적으로 정비할 필요가 있다고 생각한다. 다만, 환경영역에는 화학물질관리법, 토양환경보전법, 환경영향평가법, 폐기물관리법, 자원순환기본법, 자연환경보전법, 대기환경보전법, 환경보건법 등이, 사회영역에는 근로기준법, 남녀고용평등과 일ㆍ가정 양립 지원에 관한 법률, 하도급거래 공정화에 관한 법률, 독점규제 및 공정거래에 관한 법률 등이, 지배구조 영역에는 상법, 자본시장과 금융투자업에 관한 법률, 금융회사의 지배구조에 관한 법률 등이 있는 등 ESG와 연관된 많은 법률이 존재하고 있으므로 기업 스스로가 ESG의 모든 영역을 망라하여 이해하는 것은 매우 어려운 일이다.\n기업의 여력에 따라서는 ESG를 전담할 수 있는 부서를 갖추어 대응할 수 있을 것이지만 여의치 않은 경우에는 외부 로펌이나 회계법인, 자문회사 등 외부 전문가의 자문을 받아 대응하는 것도 고려할 수 있다. ESG 경영은 장기 지속가능한 성장을 목표로 하는 것이므로 장기간의 계획을 세우고 꾸준히 노력하고 실천하여야 할 것이다.\n(법무법인(유) 충정 박상진 변호사)\nPrevious Post [연합인포맥스] [리걸인사이트] 동물의 새로운 지위를 인정하는 첫 발자국\nNext Post [서울경제] ‘인앱결제 강제 금지법’ 콘텐츠 업체에 새 기회될까[솔선守法]


꼬막 삶는법 먹는법 꼬막의 효능 꼬막은 돌조개과에 속한다. 남해안과 서해안에 많이 분포하는 조개다. 11월부터 3월까지 제철이기 때문에 추운 겨울에 맛있게 먹을 수 있는 겨울철 별미다. 꼬막의 식감은 담백하고 쫄깃한 식감을 자랑한다. 특히 꼬막은 회로 먹기도 하고 무침이나 국, 찌개 등의 다양한 요리의 식재료로 많이 사용된다. 꼬막은 맛과 식감뿐만 아니라 필수 아미노산과 여러 비타민, 무기질 성분들로 건강에도 좋다. 꼬막은 성장기 어린이의 성잘 발육에 많은 도움을 주는 것으로 알려져 있다. 또한 꼬막은 뼈를 튼튼하게 하는 칼슘 역시 많이 들어있기 때문에 성장발육과 더불어 골격 발달에도 큰 영향을 준다. 꼬막에는 타우린과 베타인 성분이 함유되어 있어 간에 쌓여있는 독소를 외부를 배출시키는 작용을 하고 간 기능 개선에 탁월한 .. 2021. 2. 21.\n손톱 검은 세로줄 흑색종 손톱 검은 세로줄 흑색종 손톱 검은 세로줄은 우리나라에서 제일 위험한 피부병으로 의심할 수 있는 손톱과 발톱에 검은 선의 형태로 나타나는 흑색종이다. 흑색종은 진단과 치료가 늦어지는 경우가 많고 워낙 경고가 좋지 않아 사망에 이르게 되는 경우가 많다. 세로로 검게 나타나는 표시 외엔 특별히 다른 증상이 없기 때문에 별 것 아닌 것으로 간과하는 경우가 많다. 흑색 조갑증이라 불리는 이러한 증상을 가장 위험한 피부암인 흑색증의 증상일 수 있어 주의해야 한다. 흑색종은 피부 색소를 만드는 멜라닌 세포가 암세포로 전환되어 생기는데 한국에서는 손톱 검은 세로줄같은 손발톱에 흔한 것으로 알려져 있다. 초기에는 색깔 변화만 나타나고 특별한 증상이 없다. 때문에 대수롭게 보고 병원에 내원하지 않다가 이미 진행이 되고 .. 2021. 2. 19.\n어간장 사용법 어간장 생선으로 만들어졌다고 해서 그 이름도 어간장, 싱싱하고 좋은 재료에 시간과 정성이 더해져 더욱 깊은 맛을 낸다고 한다. 오늘은 입에 착착 감기는 감칠맛이 최고인 천연조미료 어간장에 대해서 알아보자. 예로부터 콩이 귀한 어촌지역에서 발달한 것으로 유명하다. 사실 어간장은 남해를 비롯해 어촌에 사는 주민들이 만들어 먹었는데 콩에 비해 비교적 쉽게 구할 수 있는 생선으로 만들어 먹던 전통 식품이다. 어간장이라고 하는 것은 실제로 우리나라의 멸치액젓이라고 생각하면 된다. 콩 단백질을 분해한 것을 간장이라고 하고 생선 단백질을 분해해서 만든 것을 어간장이라고 한다. 어간장은 등 푸른 생선에 소금을 넣어 오랜 기간 숙성을 해서 만들어지는 간장이다. 하지만 어간장을 말처럼 쉽게 만들어지지 않는다. 선도가 좋은.. 2021. 2. 17.\n여성 방광염 증상 여성 방광염 여성 방광염이란 말 그래로 방광에 염증이 생기는 것이다. 여기서 방광이 어딘지 알려면 비뇨기계를 이해해야 한다. 방광의 위치는 골반 앞쪽면에 위치하고 있으며 여성 같은 경우에는 여성 생식기 자궁의 앞쪽 벽에 위치하고 있다. 우리 몸에 노폐물이 생기면 걸러주는 역할을 하는 것이 신장이다. 흔히 콩팥이라고 한다. 여기서 요관을 통해서 방광에 소변이 모이게 되고 이 소변이 요도를 통해 밖으로 배출이 된다. 거꾸로 요도를 통해 방광에 생기는 염증을 방광염이라고 한다. 방광이 흔히 200~300ml 정도 차게 되면 요의를 느끼며 보통 대부분의 경우 방광의 용적 한계는 600ml 정도다. 방광은 소변이 모이면 늘어났다가 소변을 비우면서 줄어들기 때문에 거대한 근육덩어리로 이루어져 있다. 일반적으로 우리.. 2021. 2. 17.\n갱년기 유산균YT1 효능 갱년기 유산균YT1 유산균과 관련된 건강식품들이 요즘 많이 나오고 있다. 프로바이오틱스, 락토바실러스, 에스트로겐 등 보통 장 건강을 지키기 위해서 사용되고 있지만 갱년기에 도움이 되는 갱년기 유산균 YT1이 관심을 받고 있다. 최근에 의학계에서 마이크로 바이움이라는 미생물 관련한 연구들이 활발하게 진행되고 있다. 락토바실러스 같은 유산균이 갱년기 증상이라던지 여러 가지 여성 건강에 연관이 있다는 결과들이 많아지고 있다. 인체에 있는 면역 세포들 중에서 70% 이상이 장에 있다고 할 정도로 장은 사실 우리 몸에서 가장 중요한 면역기관 중 하나다. 갱년기를 기점으로 에스트로겐이 떨어지고 장 내에 있는 유익균은 줄고 유해균 나쁜 균들은 늘어나게 된다. 그래서 갱년기에는 면역체계가 흔들리고 외부 질병에 노출이.. 2021. 2. 16.\n칡조청 효능 칡조청 칡 조청은 조청과 칡의 혼합물로 요즘들어 인기를 끌고 있다. 조청은 엿의 전 단계로 생각하면 알기 쉽다. 보통은 곡류를 엿기름으로 당화 시킨 후에 걸쭉하게 만든 묽은 엿이다. 오래 고으면 수분함량을 10% 낮춰 되직하게 만든 것이 우리가 달달하게 먹을 수 있는 엿이다. 여기서 수분함량이 엿의 전 단계인 20% 함량을 가지고 있는 것이 조청인데 사람의 만든 꿀이라고도 한다. 주로 수수, 찹쌀, 멥쌀과 같은 곡류를 이용해서 조청을 만든다. 조청의 대표적인 효능은 위장을 보호하고 편안하게 만드는 역할을 한다. 설탕의 단맛을 좋아하는 분들은 먹을 때는 행복하지만 먹고 나서는 속이 더부룩하고 소화가 잘 안되면서 느글느글한 느낌을 받는다. 하지만 조청을 먹게 되면 속이 편안해진다. 그 이유는 조청의 엿기름 .. 2021. 2. 10.\n손흥민 연봉 알아보기 손흥민 손흥민 선수는 1992년생으로 올해 29살이다. 축구선수 출신인 손흥민의 아버지 밑에서 성장했다. 어렸을 때부터 아버지 밑에서 축구를 배워오며 2008년 대한축구협회 우수선수로 해외유학 프로젝트에 선발되어 독일 분데스리가의 함부르크 유소년 팀에 입단했다. 이후 2010년에는 열아홉의 나이로 함부르크 소속 독일 분데스리가에 데뷔했다. 이때 당시의 연봉은 잘 알려져 있지 않은데 2014년까지 재계약을 체결할 당시 연봉 등 세부항목은 공개되지 않아 대략적으로 15억으로 알려져 있다. 오늘은 해리 케인과 함께 토트넘의 전반적인 공격을 이끌고 있는 손흥민 선수의 몸값의 대해서 알아보자. 손흥민 선수는 케인과 찰떡궁합 호흡을 자랑하며 15라운드 기준 리그 11골로 리그 득점 2위에 올라있다. 이렇게 승승장구.. 2021. 2. 8.\n호텔신라 주가 호텔신라 주가 호텔신라는 1979년 서울 호텔을 오픈하고 1986년 면세사업을 시작했다. 그리고 1991년에 상장을 한 기업이다. 이후 2008년 인천공항 면세점을 오픈했으며 2011년에는 인천공항에 루이비통 매장을 오픈했다. 2013년에는 싱가포르 창이공항에 면세점을 내고 2014년 신라스테이 주식회사 설립을 하며 새로운 브랜드 런칭을 했다. 호텔신라는 면세점 중심으로 아시아에 진출이 많이 돼있는 상황이다. 면세 쪽에 힘을 많이 실고 있는 호텔신라다. 호텔신라의 주주는 삼성생명보험이 7.30%로 가장 높고 삼성전자가 5.11%, 삼성증권 3.06%, 삼성카드 1.34% 삼성 계열사가 대주주로 전체 17%정도 되고 자사주가 5%정도 된다. 국민연금이 13%, 외국인이 26%, 기타 주주가 약 40% 이렇.. 2020. 8. 12.


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[일문일답] 이주열 "성장세 뚜렷해지면 완화정도 축소 검토"\n"성장세 확대되면 금리조정 않더라도 통화정책의 완화정도 커져"\n2017년 07월 14일 (금) 06:53:19 우유정 기자 wyj@kookto.co.kr\n이주열 한국은행 총재가 또다시 금리 인상 가능성을 시사하는 발언을 했다.\n이 총재는 이날 한은에서 열린 기자간담회에서 "성장세가 뚜렷해진다면 완화 정도의 축소 조정을 검토할 수 있다"고 말했다.\n그렇다고 긴축으로 선회하는 것은 아니라고 했다. 이 총재는 지난달 마리오 드라기 유럽중앙은행(ECB) 총재의 발언을 사례로 들며 이를 설명했다.\n드라기 총재는 '성장세가 확대되면 별도의 조치가 없더라도 통화정책이 좀 더 완화적이게 된다, 그래서 기존 수준의 통화정책 스탠스를 유지하기 위해서 완화 정도의 축소 조정이 필요할 수 있다. 그렇더라도 그것은 긴축으로 가는 것은 아니다'라고 말했다.\n이 총재는 지난달 12일 한은 창립기념 행사에서 "경기회복세가 지속되는 등 경제 상황이 보다 뚜렷이 개선될 경우에는 통화정책 완화 정도 조정이 필요할 수 있으므로 이런 가능성 검토를 면밀히 해 나가야할 것"이라고 말한 바 있다.\n-- 수정 전망에 추경이 반영됐나.\n▲ 추경 통과 시점 등의 불확실성을 감안해 이번 전망에 추경을 반영하지 않았다. 정부 계획대로 추경이 통과돼 집행되면 올해 경제성장률을 추가로 높이는 요인이 될 것이라고 생각한다. 그렇지만 추경의 편성 내역이나 집행 시기, 집행 속도에 따라 추경이 성장에 주는 영향이 달라질 수 있어 현시점에서 추경 효과를 구체적인 수치로 말씀드리기는 어렵다.'\n-- 지난달 이후 금리 인상 가능성을 언급했는데 금통위에서 이런 인식에 동의하나.\n▲ 지난달 발언은 향후 경기 상황의 개선이 뚜렷해지는 것을 전제한 것으로 시기를 염두에 둔 것은 아니다. 방향성에 대해서는 금통위원들도 인식을 같이하고 있다.\n성장세가 확대된다면 금리를 조정하지 않는다 하더라도 통화정책의 완화 정도는 커진다고 볼 수 있다. 지난달 마리오 드라기 유럽중앙은행(ECB) 총재의 발언이 적절한 예가 될 것 같다. 드라기 총재는 '성장세가 확대되면 별도의 조치가 없더라도 통화정책이 좀 더 완화적이게 된다, 그래서 기존 수준의 통화정책 스탠스를 유지하기 위해서 완화 정도의 축소 조정이 필요할 수 있다. 그렇더라도 그것은 긴축으로 가는 것은 아니다'고 언급했다. ECB뿐 아니라 다수 중앙은행이 비슷한 상황에 처했다. 성장세가 뚜렷해진다면 완화 정도의 축소 조정을 검토할 수 있다고 하는 것도 바로 이런 인식에 바탕을 두고 있다.'\n-- 가계부채 상환 부담이 커지면서 금리안정 리스크가 확대될 우려가 있는데.\n▲ 가계부채는 총량 수준이나 증가속도 측면에서 여전히 우려되는 상황이다. 시장금리가 최근 들어 상승압력 받으면서 취약차주 중심으로 채무 상환 부담이 커질 것으로 예상하고 있다. 전반적으로 상환능력이 양호한 계층에 가계부채가 주로 분포돼 있고, 국내 금융기관의 충격 흡수력, 자본 건전성이 양호해 금융시스템 리스크를 우려할 상황은 아직 아니라고 보고 있다.'\n-- 금리 인상이 가계부채 대책의 마지막 수단이라는 것에 동의하나.\n▲ 기준금리를 조정하는 통화정책은 거시경제와 금융시장 상황을 종합적으로 고려해 결정한다. 금리를 인상하게 되면 가계부채를 억제하는 효과가 있겠지만 그로 인해 부작용이 나타날 수 있다. 가계부채 대책은 일차적으로 정부나 감독 당국의 거시건전성 또는 미시건전성 대책이 반영되는 것이 바람직하다.'\n-- 외국인 투자자의 구성 변화를 어떻게 생각하나.\n▲ 투자 주체를 보면 중앙은행을 비롯한 장기투자자의 비중이 높기 때문에 최근 들어서 투자자에서 의미 있는 구성 변화가 있다고 보기는 어렵다. 그렇게 보면 외국인 투자자가 우리 경제에 대한 긍정적 시각을 유지하는 것으로 평가하고 있다. 주요국의 통화정책에 대한 경계감이 높아진 상황이어서 외국인 자금의 유출입 변동성을 면밀히 지켜보겠다.'\n-- 기조적인 경기회복세 국면으로 보나. 추경이 필요하다고 보는지.\n▲ 여러 거시적인 측면에서 보면 경제가 회복되는 모습을 보이는 것은 사실이다. 그렇지만 고용시장 여건이나 가계소득 여건 등 질적인 측면은 아직 기대에 못 미치는 것도 사실이다.\n정부의 추경도 성장세를 확대하는 데에 초점을 맞추는 것이 아니라 일자리 창출에 초점이 맞춰져 있다는 것을 봤을 때 계획대로 추경이 편성돼 집행되면 고용시장의 질적·양적 개선, 청년고용의 증대에 긍정적인 효과를 가져다줄 것으로 보고 있다.'\n-- 전 세계적으로 물가 높지 않은 상황이다. 물가가 통화정책에 어떤 영향을 미치나.\n▲ 대부분 나라에서 물가상승률이 목표치에 밑돌고 있다. 여러 요인이 복합적으로 작용한 결과다. 국제 유가의 약세가 큰 요인이다. 저물가 기조가 장기간 유지되면서 경제주체의 인플레 기대심리가 약화된 점도 있다. 노동시장에서 임금상승의 압력이 낮은 점도 간과할 수 없는 요인이다.\n언제까지 (저물가 상황이) 지속할지 예단할 수 없지만, 주요국 중앙은행은 경기회복세가 좀 더 진전되면서 물가상승률이 점차 높아져 중기적으로 목표 수준에 접근할 것으로 분석하고 있다.\n통화정책은 현재의 물가 상황보다는 미래 물가 상황을 보고 하는 것이다. 현재 수준이 통화정책 결정을 제약하는 요인은 아니다. 미국이 수차례 금리를 인상하고 ECB가 긴축신호를 보내는 것도 이런 인식에서다.'\n-- 미국은 완전고용 상황이지만 임금상승이 제한적이다. 왜 그러한가.\n▲ 미국과 일본에서 경기회복세 진행되는 과정에서 완전고용이지만 임금 상승세는 제한되고 있다. 몇 가지 공통요인이 작용하고 있다. 먼저 과거와 달리 비정규직, 시간제 일자리 등 질적인 측면이 미흡하다. 저물가 기조가 지속되면서 인플레 기대심리가 약화돼 임금상승 요구나 기대가 높지 않은 점도 있다. 글로벌 금융위기 이후에 근로자들의 임금 교섭력이 약화된 점도 한 요인이다.\n우리나라도 이와 유사한 측면이 있어 이런 현상이 나타날 가능성을 배제할 수 없다고 본다. 그렇지만 정부 정책의 기조를 감안할 때 미국, 일본과는 조금 차별화되지 않을까 생각해본다.\n-- 수정 전망은 잠재성장률에 부합하는 성장인가. 경제가 '견실하다'는 표현은 양적 질적 부분을 모두 포괄하는 의미인지.\n▲ 2.8% 성장은 잠재성장 수준에 근접한 성장이라고 생각하고 있다. 견실하다는 표현은 거시경제에 대한 평가다. 고용시장의 질적인 개선 미흡, 소득개선 여건의 미흡을 염두에 둔 것이 아니다. 성장과 물가, 경상수지 등 전반적으로 거시경제 상황이 양호한 흐름이 지속한다는 의미에서 견실하다는 표현을 쓴 것이다.'\n-- GDP갭 플러스(실질 GDP가 잠재 GDP보다 높은 수준) 전환은 언제쯤으로 보나.\n▲ GDP갭은 추정모형이나 방법에 따라 불확실성이 큰 지표다. 경기회복세가 상당히 뚜렷해진다면 GDP갭이 해소되는 시점이 빨라질 수 있다. 구체적인 시기를 논의하지 않았다.'\n-- 옐런 의장의 발언을 어떻게 평가하나.\n▲ 옐런 의장의 발언이 금융시장에서는 상당히 비둘기파적으로 해석돼 시장금리가 하락하는 결과가 나왔다. 비둘기파적으로 느껴지는 대표적인 부분은 "중립적인 정책금리가 과거 평균에 비해 낮아졌을 것이기에 중립적 정책 기조에 도달하기 위한 금리조정이 그리 크지 않을 수 있다"는 대목이다. 원론적인 수준의 발언이라고 생각할 수 있지만 최근 각국 중앙은행 총재의 발언이 매파적으로 인식되는 상황에서 나온 발언이라서 시장이 민감하게 반응한 것으로 보인다.'\n-- 내년도 경제성장률 전망은. 견제하다는 표현이 '매파적'인데 금리정책 변화의 시그널인가.\n▲ 내년도 경제성장 전망은 종전 전망을 유지하고 있다. 1분기에 1.1%의 높은 성장세를 기록했고, 2분기에도 양호한 흐름이어서 '견실하다'고 표현했다. 가까운 시기에 정책 기조를 바꾸는 시그널로 해석하는 것은 아니라는 점을 말씀드린다.\n우유정 기자의 다른기사 보기


김상수 > 뉴스 > "MB 낙하산 김인규, 청와대 청탁받고 함신익 임명했다"\n"MB 낙하산 김인규, 청와대 청탁받고 함신익 임명했다"\n글쓴이 : 김상수 날짜 : 12-03-13 15:41 조회 : 20553\n파국으로 치닫는 KBS 교향악단 사태, 저들은 지금 무슨 짓을 하고 있는지 알고 있을까?\n지난 3월 6일 화요일 낮, 나는 전북 전주에 있었다. 오후 2시 경 발신미상의 전화가 걸려왔다. 여성의 목소리였다. 다급했다.\n“선생님, 좀 도와주세요! 저희 단원들이 구급차로 응급실에 실려 가고 있어요”\n나는 전화선으로 들려오는 여성의 목소리에 잠시 당황했다. 자기소개 없이 자신의 정황부터 말하고 있었다.\n“누구시죠? 어디다 전화하셨나요?”\n“네. 제가 김상수입니다만”\n“네. 저는 KBS교향악단 바이올린 주자입니다.”\n“아, 네. 그런데, 무슨 일입니까?”\n“저희 KBS교향악단이 정기연주회를 앞두고 연습중인데 지금 큰일 났습니다.”\n“무슨 큰일이 났습니까?”\n“단원들이 연습 중에 막 스러져 응급실에 실려 가고 있습니다.”\n‘함신익’이 2010년 7월 KBS교향악단의 상임지휘자로 부임이후 KBS교향악단이 큰 곤경에 빠졌다는 사실은 이미 알고 있었다.\n서울시향 상임지휘자이자 예술감독인 정명훈에 관한 문제제기를 내가 글로 발표할 무렵인 작년 11월 하순경, 전 서울시향 단원이 KBS교향악단의 현재문제를 정리한 스크랩을 KBS교향악단으로부터 받았다면서 나에게 건네주며, KBS교향악단이 어려움에 처했으니 도움을 줄 수 있겠느냐고 물었다. 나는 당시에 그 스크랩을 건네받으면서 되물었다.\n“KBS교향악단 단원들은 자신들이 닥친 부당한 문제를 스스로 해결하겠다고 나서서 단결하여 싸우고 있습니까? 그 분들이 잘못된 사실들과 싸운다면 나도 돕겠습니다.”\nKBS교향악단 단원들은 작년 11월엔 아직 싸울 태세가 되어 있지 않았다고 나는 전해 들었다. 이후 피켓시위, 거리음악회 등을 하면서 자신들의 처지를 공중에 드러내기 시작했음은 인터넷에서 간간이 보았다. 그리고 난 한동안 자세한 소식을 몰랐다. 기실 나는 작년 11월부터 작년 말까지 서울시향과 정명훈 문제를 제기한 이후, 올해부터는 내 밀린 일들을 처리하느라 바빴다.\n1. 음악인 정명훈, 그리고 "세계적 지휘자"\n이명박 오세훈, 9년 시정(市政)의 적폐((積弊)\n2. 정명훈, ‘토목공사식 성과주의’\n3. 정명훈은 왜 MB 취임식에 '환희의 송가'를 지휘했을까\n이명박·오세훈 9년, 토목공사식 문화성과주의의 폐해\n4. 비정상적인 체제의 오케스트라, 서울시향\n터무니 없는 특혜… 서울시민들 혈세 제대로 쓰고 있나\n5. 서울시는 서울시향의 정체성을 고민해야\n6. 박원순 시장의 정명훈 판단, 낡고 쇠퇴함을 부수는 파격을\n7. 박원순 시장에게 묻는다, 정명훈 재계약이 최선이었나\n내가 쓴 6편의 글과 1개의 인터뷰가 나가자, 진중권이 80여차례 트위터에 정명훈을 옹호하고 나를 인신공격하는 글을 자신의 팔로어에게 띄웠다. 진중권의 큰누나 진회숙씨가 서울시향에서 진행하는 ‘콘서트 미리보기’등의 강의를 하고, 서울시향이 발행하는 잡지 <SPO>에 2년간 글을 연재하면서 편집장을 하고, 그의 둘째누이인 작곡자 진은숙씨가 서울시향에서 현대음악 행사를 진행하면서 1년에 1억원 가까이 받아가고 있는 사실에서, 정명훈에 대한 문제제기를 하는 필자에게 진중권은 트위터로 필자에 대한 공개적인 험담을 하고 명예를 훼손, 모욕하고 비논리적으로 덤벼들었다.\n20만명의 팔로어가 있는 진중권은 트위터에 다음과 같은 글을 남겼다.\n“@unheim 예술의 문제는 예술의 논리로 풀어야지요. 거기에 이명박은 왜 나오고, 오세훈은 왜 나오고, 토건정책 얘기는 왜 나옵니까?”\n“@unheim 이상한 사람들은 어디에나 있죠. 저쪽에 변모가 있다면, 이쪽에 김모가 있고... 문제는 그런 허접한 글이 한겨레, 프레시안, 미디어오늘에 도대체 실릴 수 있었다는 사실이죠. 그 결과 진보진영이 졸지에 문화적 야만으로 취급받는 거...”\n“@unheim 정명훈이 나가야 그 자리를 다른 이들이 노려볼 수 있는데, 시장도 바뀌었겠다, 분위기도 진보로 넘어왔겠다, 정명훈=이명박이라고 슬쩍 한 자락 깔아놓으면, 문화예술에 무지한 진보진영과 진보언론들이 떡밥을 덥썩 물 거라 생각한 거죠.”\n“@unheim 진보든, 보수든, 이런 또라이들을 조심해야 합니다. 돈이 없어서 전문기goo.gl/hrvGW 자를 못 데려 온다 하더라도, 문화예술에 기본적 소양이라도 갖춘 기자가 하나라도 있다면, 이런 수준의 글이 한겨레, 프레시안, 미디어오늘에 오르는 참극은 막을 수 있겠죠.”\n“@unheim 드디어 본색을 드러내는군. "변희재 데칼코마니"네요. http://goo.gl/hrvGW 문제는 이런 또라이가 존재한다는 사실이 아니라, 진보언론이 이런 수준의 글을 실어준다는 겁니다.”\n“@unheim 음악이나 예술에 대해서 전혀 모르는 사람들이 어설픈 정치논리 끌어다가 망나니질을 한 셈인데, 그 어처구니 없는 만행에 진보언론이 통로로 사용됐다는 것이 참으로 유감스러운 일입니다. 앞으로 이런 문화적 참극은 다시 없었으면 합니다.”\n“@unheim 이명박 정권 들어서니 어디서 완장 찬 듣보잡들이 나타나 문화판에서 서북청년단 노릇하더니, 다시 정권이 바뀌면 저런 부류의 인간들이 완장 차고 애먼 사람들 조지고 다닐 거라 생각하니.... 끔찍하네요.”\n“@unheim 궁시렁 대기를 '자기 누나가 시향에 있어서 그런다'.... 그 '누나'라는 사람 프로필 검색이나 한번 해 보고 그런 소리 하던지. 변희재는 한 달 100만원 짜리 중대 겸임교수 했던 게 민주당 김한길 동생 덕분이라고 했었죠.”\n“@unheim 박원순 시장님이 진보야말로 진정한 의미에서 예술의 수호자이며 후원자라는 것을 보여주시기 바랍니다. 누구처럼 예술에까지 세계 10대니 뭐니 이런 촌스런 구호 갖다 붙이지 말고...”\n“@unheim 미디어오늘에서 아예 김상수를 인터뷰로 모셨네요. 김상수, 그 사람 음악에 대해 아무 것도 모릅니다. 그 사람 늘어놓는 얘기, 거의 모두 거짓말입니다. 인터넷이나 트위터 검색해 보세요. 그럼 사태의 파악에 도움이 되실 겁니다”\n진중권의 트위터 글은 도발적이었고 사회를 교란하는 악의적인 글이었다. 어떻게 대응할까? 서울시향 직원 2명과 여타 클래식애호가를 자처하는 몇 명도 지속적으로 나에 대한 모욕적인 글들을 인터넷과 트위터에 자주 올렸다. 자, 어떻게 할까?\n현실 몰이해와 현실순응\n내가 정명훈 문제를 제기하면서 느낀 당혹감은 수많은 음악계 사람들이 이메일로 전화로 필자의 문제제기에 성원을 보냈지만, 자신들의 이름을 드러내고 나서서 공분(公憤)을 공개적으로 표하는 음악계지식인들은 극히 소수였다. 많은 음악계 사람들이 현실 몰이해와 현실순응에 길들어 있거나 부패한 음악계에 염증을 내고, 문제를 의식하면서도 으레 ‘그러려니’하고 문제를 덮는 것에 익숙해져 있었다.\n그래서 나는 서울시향 전 단원이 KBS교향악단의 문제를 스크랩으로 건네줄 때, “KBS교향악단 단원들은 자신들이 닥친 부당한 문제를 스스로 해결하겠다고 싸우고 있습니까?” 하고 물었던 것이다.\n전주에서 KBS교향악단 바이올린 주자의 전화를 받고 나는, 이 또한 어떻게 해야 할까?\n나는 전주에서의 일정을 취소하고 서울행 고속버스를 탔다.\n나는 그 밤에 강남고속버스 터미널 근처에서 KBS교향악단 3명의 단원들을 만났다. 처음으로 KBS교향악단 단원들이 처한 상황에 대해서 자세한 얘기를 직접 들었다.\n다음날, 3월 7일부터 나는 KBS교향악단 파행에 따른 사태의 전말을 하나하나씩 확인해 나갔다.\n확인결과, 문제의 복판에, 그 중심에, 현재 KBS교향악단 상임지휘자이자 예술감독인 ‘함신익 문제’가 바로 KBS교향악단 파행현실 그 실체였다.\n그리고 무엇보다도 충격을 받은 사실은, 예술감독이자 상임지휘자인 ‘함신익’의 전횡으로 교향악단 거의 전 단원들이 함신익 부임이후 19개월이 지난 오늘날, 정신적 육체적으로 심각한 내,외상을 입고 있다는 사실이다. 단원들 중에서는 ‘상세불명의 자율신경 조절장애’ 등의 구체적인 진단으로 정신과 치료를 받고 있는 이들도 있었고, 과도한 외부적 요인으로 인한 스트레스로 좌절, 분노 등으로 집단 트라우마의 치유를 위한 지지정신치료 (Supportive Psychotherapy)를 받아야 하는 지경으로까지 보였다.\n이제 KBS교향악단까지 파괴하기로 작정했나\n나는 KBS교향악단 단원들이 처한 현실과 대면하면서 분노가 일었다.\n이 졸렬하고 가차 없이 무지한 이명박 정권은 총체적인 국정 난맥인 상태로 국가를 파탄으로 이끌면서 4년 이상 지속돼 왔다. 국민들 삶은 피폐해졌다. 국가는 망가지는 ‘막장’ 지점까지 다가갔고, 치유하기 어려운 국가 사회 분열은 가속화됐다. 도대체 나라를 어디로 끌고 가겠다는 건지 알 수 없는 지경이고, 이는 21세기 국가지체(國家遲滯)의 곤란과 혼돈, 소모와 낭비, 심지어는 수많은 생명들의 까닭 없는 희생들, 국민 일반이 계속 겪고 있는 정신적 고통은 이명박의 알량한 경제적 대차대조표와는 비교도 할 수 없다.\n이 숨 막히는 한국의 사회현실에서 언(言)과 론(論)의 왜곡이 이제 구조화됐고, 여기에 진(眞)과 실(實)이 뒤바뀌어 착란이 일상화된 오늘에서, 이명박 정권의 막무가내 식 경우 없는 책동들이 나라를 얼마나 어지럽히고 있는지, 명확한 사태들이 도처에서 벌어지는 황폐를 보면서, 국가를 대표하는 예술단체로 국립교향악단이었던 KBS교향악단 역시 지금 처참하게 망가지고 있음을 목도(目睹)했다.\n이명박, 그리고 KBS사장 김인규는 이제 KBS교향악단까지 완전히 망치기로 한 것인가?\n지금 KBS교향악단이 파괴되고 있다.\nKBS교향악단은 1956년에 창단된 국립교향악단(國立交響樂團)이 그 전신(前身)이다. 1981년 KBS로 이관된 현 KBS교향악단은 대한민국을 대표하는 오케스트라다. 이는 우리나라의 여러 교향악단 중의 하나가 아닌, 국립교향악단의 법통을 잇는 정통성(正統性) 있는 교향악단으로의 분명한 자기정체성이 있다.\n이 국립교향악단의 현신인 KBS교향악단은 KBS 이관 이후 수년간은 KBS사장 직속 독립단체로 별도의 교향악단 사무국에 의해 운영되었으나, 그동안 수차례의 KBS 자체 조직개편을 통해, 현재는 시청자본부 내 시청자권익보호국 산하, 시청자사업부 내 교향악단 운영팀이란 최 말단부서에 의해 운영되고 있는 실정에 나는 크게 놀랐다.\nKBS교향악단은 단순한 음악집단이 아니다. 한 국가의 음악적 성과를 집약하고 표현하는 국가의 대표적인 음악기구이다.\n그런데 그 음악기구가 KBS 조직 안에서는 말단 단위 부서로부터 ‘관리’ 당하는 기구로 취급받고 있는 오늘 현실은, 2005년 5월부터 5년 6개월간 교향악단은 상임지휘자도 없이 운영됐고, 연주자가 결원되어도 단원 보충도 하지 않은 채 2004년 110명에 이르던 연주단원이 2010년 83명으로 줄어든 것에서 알 수 있듯이, 그간 KBS가 교향악단 운영을 거의 방치하다시피 한 사실이 이를 증명한다.\n여기에 KBS교향악단 파행의 결정타는 도저히 KBS교향악단의 상임지휘자이자 예술감독을 맡기에는 전혀 부적격한 인물인 ‘함신익’을 2010년 7월부터 그 자리에 앉게 한 현실에서, 오늘의 KBS교향악단 파행문제의 심각성이 놓여 있고, 대한민국 교향악단의 역사라고 할 수 있는 현 KBS교향악단에 심각한 위기를 KBS 자체가 스스로 자초하고 있다는 사실이다.\nKBS 최 말단부서의 비전문가가 운영하는 KBS교향악단\n오늘의 KBS교향악단 사태는 이미 예견될 수 있었다. 단적인 예가 KBS교향악단을 운영하는 현재 KBS교향악단 관련 KBS부서에는 음악과 교향악단 전반에 관한 전문적인 지식을 갖춘 임원이나 직원이 단 한명도 없다는 사실이 이를 말한다. 이는 KBS 교향악단 경영팀의 운영상의 근본 문제점이다. 음악과 예술경영에 관한 전문적인 지식과 경험이 전혀 없는 기자나 PD출신 등이 2,3년씩 교향악단 경영팀 직원이 되어 '거쳐가는 부서'로 전락한 현실은, 교향악단의 연주기획과 홍보 및 마케팅 등, 교향악단 운영에 필수적인 별도의 전문적인 업무수행이 거의 불가능하다. 현재는 회사에서 상임지휘자로 앉힌 함신익 지휘자가 기획을 하면 관련 부서장들은 지휘자 뒤치닥거리를 하는 실정이다.\n이 문제의 근본에는 국립예술단체를 대하는 이명박 정권의 예술정책 이해에 대한 무지, 대선 때 이명박 언론특보로 이명박 쪽에 줄을 댔다가, 이명박 정권의 대표적인 정치적 인사로 KBS 사장으로 낙점된 현 KBS사장 김인규의 교향악단에 대한 몰이해와 예술단체 운영의 무지 등이 ‘함신익’이란 인물을 KBS교향악단 상임지휘자이자 예술감독이란 자리에 무리하게 앉힘으로써 상상을 넘어서고 있는 일들이 지금 KBS교향악단에 터져 나오고 있는 실정이다. 자세한 사례들은 다음번에 발표하는 글에서 다룬다.\n함신익은 어떤 인물인가\n‘함식인’에 대해서는 두 번째 다음 번 발표 글에서 보다 살피고자 한다. 다만 오늘 첫 번째 글에서는 두 가지 사례만 들어서 그에 대한 얘기를 하고자 한다. 첫 번째는 2010년 10월 19일 미국 뉴욕 카네기홀에서 있었던 KBS 교향악단의 공연을 앞두고 리허설 직후에 KBS 교향악단 전 총무인 K씨에게 한 폭언을 여기에 옮기기로 한다.\n“나는 KBS사장하고 독대를 해서 KBS교향악단을 다 뒤집어 놓을 수도 있다.”\n6.25 전쟁이후 반세기 너머 역사인 국립교향악단의 현신인 KBS교향악단을, 2년여 한시적인 시기에 일정 책임을 맡은 지위에 있는 상임지휘자가 “KBS교향악단을 다 뒤집어 놓을 수도 있다”는 폭언이 서슴없이 가능하다? 함식인의 이런 폭언은 이전이나 이후에도 수다하게 있었다. 그럼? 그런 인물인 ‘함신익’은 과연 어떤 인물이고 무엇 때문에 이런저런 폭언이 가능할 만큼 처신할까?\n두 번째 사례다. 함신익이 대전시 교향악단 상임지휘자로 있을 때 부지휘자로 있었던 L씨(현재 모 도립예술단 상임지휘자)의 증언에 의하면, “오늘 날 함신익 지휘자의 문제로 벌어진 KBS교향악단 사태는 충분히 예상할 수 있는 사태였다. 내가 부지휘자로 있었을 당시, 그는 단원들을 인격적으로 모욕하기가 다반사였다.\n심지어 부지휘자인 나에게도 ‘너는 내 가방 ’모찌‘라고 했을 정도니까…”, “한번은 그가 미국에서 데려온 연주자를 오디션 할 때다. 연주자의 실력은 합격시키기가 어려웠다. 심사위원들의 채점 점수가 낮게 나왔다. 결과를 보고 함신익은 안절부절했다. 나중에 따로 나에게 전화를 걸어왔다. 오디션 점수를 고치라고 했다. 점수를 조작해서 합격시키는 부정을 저지르란 얘기였다. 나는 비록 그의 바로 밑에 있는 위치였지만 그의 부탁은 들어줄 수 없었다.”\n함신익을 상임지휘자로 뽑은 KBS ‘상임지휘자 선정위원회’와 KBS 사장\nKBS는 지난 2010년 3월까지 단 한 차례도 전례가 없었던 ‘상임지휘자 선정위원회’라는 것을 만들었다. 하지만 선정위원회의 구성원 7인중 3인은 선정위원회 회의 처음부터 함신익을 상임지휘자로 추천하였고(주돈식 전 문화부장관, 이상만 전 아름누리관장, 김영미 한예종교수 성악) 선정위원 중 KBS직원 2명(김동주 전 ‘시청자센터’장 현 KBS제주방송총국장, 진종철 전 사업부장 현 네트워크 관리국장)은 음악에 대해서는 전혀 문외한들이었다. 특히 어제 필자와의 전화통화에서 당시 부서장으로 책임을 맡고 있던 이는 “음악엔 문외한”임을 누차 강조했다.\n이 선정위원 중 KBS교향악단 연주단원 대표 2명(김복수 전 KBS교향악단 악장, 이철웅 KBS교향악단 단원)은 선정위원회 공정성에 반발, 불참한 가운데 함신익이 상임지휘자로 최종 선정되었다.\n함신익이 상임지휘자로 선정될 당시, 교향악단원들의 93%가 반대투표를 통해 함신익의 취임을 반대하였으나 단원들의 의사는 철저하게 무시됐다.\n당시 선정위원으로 참여했던 L씨의 증언에 따르면, “이상만 선정위원이 선정위원 회의 중에 한 말이 또렷하게 기억난다. 함신익을 상임지휘자로 받아들이지 않으면 KBS교향악단은 어떻게 될지도 모른다.”\n2010년 3월, 교향악단 단원 대표들과 KBS 김인규 사장과의 면담에서, KBS사장 김인규는 “2년만 참아 달라”, “2년 후엔 좋은 지휘자를 뽑아주겠다”고 얘기했다. 당시 단원 대표들은 “함식인을 청와대에서 낙하산으로 보낸 거 아니냐? 다 들은 얘기가 있다. 혹시 청와대로부터 전화를 받은 적은 없었는가?”하고 묻자, 김인규 사장은 “그런 전회를 받았으면 내가 이 자리에서 할복을 해요”라고 답했다.\n그러나 김 사장의 얘기는 이후 달라진다.\n2010년 3월 KBS경영본부장의 가족이 상을 당해서 서울강남성모병원 상가에서 교향악단 단원들이 김인규 사장을 다시 조우했을 때다. 단원들은 재차 물었다. “함신익을 상임지휘자로 시키려는 의도가 무엇인가? 청와대 낙하산 아닌가? 청와대로부터 걸려온 전화를 사장님은 받지 않았나?” 김인규 사장은 마지못해 답하기를, “위에서 걸려온 전화를 딱 한번 받았다”고 했다.\n스스로 말하기를 “음악에는 문외한”이라면서도 교향악단의 상임지휘자를 선정하는 선정위원회 위원으로 참여했고, 함신익에게 점수를 주어 상임지휘자로 만드는 데 결정적인 역할을 한 당시 부서장은 교향악단 단원들이 상임지휘자로 함신익을 완강하게 반대하자, 2010년 4월 교향악단 연습실에서 거의 전 단원들에게 “이렇게 나오면 단원들이 다칠 수도 있다”고 단원들에게 협박을 하면서 함신익의 상임지휘자 임명을 강행했다.\n교향악단은 고도의 전문가 조직\n짧게는 15년 이상, 20년에서 30년 이상 40년을 연주자로 활동하고 있는 KBS 교향악단 단원들은 고도의 전문가 조직이다. 이 음악전문가 조직을 이끈다는 상임지휘자나 예술감독은 실력은 기본이고 단원들의 신망을 받는 자라야 한다. 그런 지휘자만이 그 역할을 제대로 수행할 수 있다. 그래서 훌륭한 지휘자란 오케스트라의 기량을 발전시키고 화음을 이끌어내 오케스트라의 정수(精髓)를 끌어낼 수 있는 경우, 우리는 훌륭한 지휘자라고 얘기한다. 반면에 훌륭한 연주를 하던 오케스트라도 어느 날부터 지휘자를 잘못 만나면 바로 음악의 완성도는 추락하여 지리멸렬, 오케스트라의 존재가치가 희석(稀釋)된다. 그만큼 오케스트라의 음악성은 엄격하며 지휘자의 역할이란 오케스트라 입장에서는 결정적이다.\n이럴진대, 지휘자가 단원들의 파벌을 유도하여 자신의 지지 세력에게는 여러 가지 혜택을 주고, 그렇지 않은 사람들에게는 교묘하게 불이익을 주는 일을 한다거나, 심지어 자신의 지지 세력들은 실력과는 상관없이 교향악단에서는 자리배치를 배정하기도 하고, 일부 단원들에게는 자신이 시키는 대로 하면 다음 오디션 때 좋은 점수를 주겠다고 하면서, 지휘자의 지위를 교묘히 이용하여 단원들 간의 분열을 조장한다면, 그건 지휘자 이전에 인간적으로도 옳지 못하다. 오디션제가 있는 교향악단의 경우, 자신의 눈 밖에 벗어난 단원은 수시로 오디션을 실시하여 단원에게 극도의 스트레스와 중압감을 이기지 못해 사표를 쓰게 하고, 객원지휘자 선정에 있어서는 자신이 직접 섭외를 하여 외국 초청 지휘자가 향후에 자신을 초청하도록 하여, 자신의 경력을 확대하여 나가는 식은, 너무 조잡하고 저열한 지휘자다. 하물며 단원들로부터 인격적인 신뢰는 고사하고 음악지휘에 대한 기초실력까지 의심받는 처지라면 이건 지휘자라는 명명 자체가 어불성설이다.\nKBS교향악단(전 국립교향악단) 사상 초유의 666회 정기공연 취소 사태\n2010년 7월 함신익이 상임지휘자로 취임 후 KBS 교향악단은 1956년 이래로, KBS 교향악단이 1981년 국립교향악단에서 KBS 소속으로 이관된 이후 31년 이후 처음으로, 정기연주회(8·9일)가 취소되는 대형사고가 일어났다. 8일 정기연주회를 만 하루도 남겨놓지 않은 상태에서 7일 오후 10시쯤 상임지휘자 함신익이 일방적으로 연주를 취소한 것이다.\n당시 지휘자 함신익과 시청자 사업부가 KBS교향악단 제 666회 정기 연주회를 파행시킨 현장의 상황설명을 시간대별로 정리한 문서를 입수, 여기에 그대로 신는다.\n리허설 첫째 날 (3월 5일, 월요일)\n(오전 10시) KBS교향악단 연습실에서 연습이 시작되려는 순간 교향악단 운영팀장과 관련 인력이 캠코더를 가지고 연습장에 들어왔다. 전례 없는 상황에 단원들은 정숙한 연습 분위기를 위해 촬영을 중단하고 퇴장할 것을 요구하였다. 이후 진행 상황은 아래와 같다.\n- 교향악단원 : 카메라로 연습장면을 촬영하면 원활한 연습을 할 수 없으니 철수해달라. 사무실에서 일하는데 카메라 들이대면 일을 할 수 있겠는가?\n- 교향악단운영팀장 : 함신익 상임지휘자의 요청에 의해 진행되는 촬영이다. 함신익 지휘자의 지시 없이는 철수할 수 없다. 더 이상 촬영을 제지할 경우에는 연습거부이자 연주거부로 간주하겠다.\n- 함신익 상임지휘자 : 교향악단 운영팀에서 요구한 사항이다.\n- 교향악단원 : 함지휘자께서는 원활한 연습을 위하여 촬영팀 철수를 명해 달라.\n- 함신익 상임지휘자 : (10여분간 침묵 후 손짓으로 철수를 지시)\n(오전 11시 30분) 휴식이 끝나고 다시 시작된 연습에서 더 많은 인원이 캠코더를 들고 들어왔다. 한 차례의 실랑이가 있은 후에 다시 카메라 촬영팀 철수.\n리허설 둘째 날 (3월 6일, 화요일)\n(오전 10시) 사업부가 섭외한 트럼펫 객원 연주자 2명이 바로 돌아갔다. 이에 대하여 시청자 사업부 윤양균팀장은 트럼펫 부수석의 폭언과 연습방해로 인해 객원 연주자가 무서워서 도망갔다고 주장하였다. 그러나, 트럼펫 객원 연주자에게 확인 결과, 폭언이나 연습방해는 없었으며 돌아간 이유는,\n“카메라 촬영 등 연습 분위기가 너무 험악하여 견디기 힘들었고 곡이 너무 어려워서 연주를 할 수 없다고 판단되었기 때문“이었다고 했다.\n이 상황에 대하여 사업부 이재숙 부장은 “폭언을 행사한 트럼펫 부수석을 징계위에 회부하겠다.”며 극도의 공포 분위기를 조성하였다.\n결국 오전 연습은 트럼펫 주자 2명, 콘트라 바순(정직 6개월의 징계를 받은 단원의 대체인력을 구하지 못해)의 부재 속에 연습이 시작되었다.\n이후 함신익 상임지휘자는 트럼펫 부수석과 바순 수석을 별도로 호출하였다. 그러나, 트럼펫 부수석은 자신이 하지도 않은 폭언을 핑계로 이재숙 부장에게 징계위 회부 운운의 위협을 받은 상태였으므로 개인적인 면담을 거부, 이에 바순 수석도 면담에 참여할 수 없다고 했다.\n시청자 사업부 이재숙 부장과 윤양균 팀장은 연습실에서 지속적으로 트럼펫 부수석을 내려오라고 요구하였고, 허위에 의한 부당한 징계 위협을 받은 사실을 알고 있는 단원들과 고성이 오가는 상황이 발생. 이 과정 중에 단원 3명(바이올린, 타악기, 클라리넷)이 극도의 스트레스로 인해 실신하여 병원으로 후송되었다.\n(오후 3시) 2시부터 파행된 연습에 단원 네 명이 지휘자실에 내려가 지휘자에게 ‘단원들이 대기하고 있으니 연습에 복귀할 것’을 요청했으나 지휘자는 ‘두 명(트럼펫, 바순)의 면담이 성사되어야 연습한다’고 고집, 연습 복귀를 거부.\n(오후 3시 40분) 모든 단원이 연습을 위해 대기하며 연습재개를 사업부와 지휘자에게 요청하였다. 그러나, 국장, 부장, 팀장은 연습실로 방문하여 ‘7일 오전까지 공석인 자리를 단원들이 채우지 않을 경우 연주 파행의 책임이 단원에게 있다’는 공문을 단원들에게 전달.\n리허설 세 째날 (3월 7일, 수요일)\n(오전 10시) 결국 단원들이 객원 연주자를 모두 섭외해 준비했지만, 타악기(팀파니) 부수석 연주자가 무단결근 하여 또 다시 리허설이 시작되지 못했다. 이에 병가 중이던 타악기(팀파니) 수석 연주자가 급하게 출근했으나(10시 30분), 지휘자는 ‘병가중인 타악기 수석은 연주를 할 수 없으며 이틀 동안 연습 한 타악기 부수석이 연주를 해야한다’며 또 다시 연습 진행을 거부. 이에 연주 연습을 요구하는 단원측과 사업부간의 격렬한 언쟁, 이 와중에 전일 쓰러진 단원들 중 2명이 과도한 스트레스로 인해 심한 구토를 하게 되어 병원에 급히 이송되었다.\n(오전 11시) 지휘자가 총무를 통해서 “병원에 실려 간 단원은 그 단원이 없어도 연주에 지장이 없으므로 편성에서 제외시키겠다”라고 전달.\n(오후 2시 ) 함신익 지휘자가 이재숙 부장에 의해 병원으로 후송 된 베이스 트럼본 주자의 부재를 빌미로 연습을 거부.\n이후 어떡하든 정기연주회를 치러내야 한다는 의무감으로 정상적인 정기연주회 진행을 위해 단원들은 자체적으로나마 연습을 진행, 오후 3시 15분에 나타난 함신익 지휘자는 밤까지 연습할 것을 요구, 단원들은 흔쾌히 동의, 연습진행.\n(오후 6시) 연습 중 휴식시간, 연습태도에 화가 난 선배 단원이 마시던 물을 연습에 성의없이 임하는 함신익 지휘자를 따르는 후배 단원에게 뿌리는 사태가 발생. 이후 저녁 8시 30분, 지휘자와 운영팀장이 연습실에 들어와 “물을 뿌린 당사자는 피해자에게 사과하라.”고 하여, 선배 단원은 후배 단원에게 사과, 그러나 후배단원은 사과받기를 거절하고 귀가. 그 즉시 피해자 단원에 동조하면서 함신익 지휘자를 따르는 3명의 단원은 연습을 거부, 귀가..\n함신익 지휘자는 위 사건을 빌미로 이런 분위기에서 연주를 못하겠다고 하며 정기연주회 취소를 선언하고 귀가, 그러나 전 단원 연습 대기, 어떤 일이 있어도 정기연주회가 파행되는 대형사고는 막아야 한다는 집념으로 전 단원들 함신익 지휘자를 기다림. 이후 20여 차례 이상 많은 전화 연락을 시도했지만 함신익 지휘자는 전화를 받지 않았음.\n(오후 10시) 객원 악장은 지휘자와의 연락이 계속 실패하자 귀가.\n(익일 오전 0시30분) 어떻게 해서든 연습을 마치고자 계속해서 대기하던 단원들은 최종적으로 해산하게 됨.\n무소불위(無所不爲)의 권력이 함신익 뒤를 봐주고\n왜? KBS교향악단 상임지휘자 함식인은 정기연주회를 취소했을까? 정기연주회란 어떤 예술단체든, 가장 심혈을 기울여 예술단체 자신들의 역량을 대외적으로 확인하는 정기적 기회이다. 그래서 천재지변(天災地變)이나 불가피한 사태가 아니고는 변경이나 취소가 도저히 불가능한 행사가 정기연주회다. 이는 전 세계 공연예술계 일반의 관행사항이기도 하다. 따라서 KBS교향악단의 정기연주회를 해당 상임지휘자가 취소시켰다함은, 그 사실만으로도 어떤 이유의 내부사정으로든, 상임지휘자의 엄청난 패착이며 당장 상임지휘자가 전격적인 해고, 결격사항에 해당한다. 그렇다면? 왜? 함신익은 이런 엄청난 무리수를 두고서도 이 시간까지 그 자리에 그대로 버티고 앉아 있을 수 있을까? 무소불위의 막강한 권력이 함신익 뒤를 봐주고 있기 때문이 아닌가?\n이명박의 낙하체(落下体), KBS 사장 김인규와 KBS 교향악단 상임지휘자 함신익\nKBS 사장 김인규는 이명박과 전 방통위원장 최시중이 불법으로 정연주 전 KBS사장을 내ㅉㅗㅈ고(대법원 확정판결사항) 사장 자리에 앉힌 자임은 모두 다 아는 사실이다. 함신익은 이명박과 그의 부인이 KBS 교향악단 상임지휘자로 낙점, KBS 사장 김인규 지휘로 한국 음악계와 KBS교향악단 단원 절대다수의 반대(전체단원의 가반투표 결과 93%)에도 불구하고 KBS 경영진을 통해 함신익을 KBS교향악단 상임지휘자로 임명, 오늘의 KBS교향악단 파국은 현실이 됐다.\n지금 저들은 무슨 짓을 하고 있는지 알고나 있을까\n이명박의 낙하체인 KBS사장 김인규는 이명박의 또 다른 낙하체인 지휘자 함신익을 KBS교향악단 상임지휘자로 밀어붙였다. 이명박, 김인규, 함신익, 저들은 지금 무슨 짓을 하고 있는지 과연 알고나 있을까? 1956년 창단되어 오늘에까지 56년, 국립교향악단의 현신인 KBS교향악단을 파괴시켜 국가문화자산을 박살내고 있는 것이다.\nKBS 교향악단 김복수 전 악장, 단원 이상돈, 이영완은 수원 모대형침례교회 담임목사 K씨를 서울 교대역 근처 일식집에서 만난다.\nK 목사 “청와대에서 대통령 내외분과 식사하던 중, 영부인께서 ‘KBS 교향악단 상임지휘자가 공석인데 함신익 지휘자가 그 자리에 갔으면 좋겠다.’고 말씀하셨다. 그러자 대통령께서도 ‘그렇게 하면 좋겠다’ 라는 취지로 대답하셨다.”


눈이 아닌 ‘데이터’로 BIM 비용 체계화 선행돼야… - 공학저널\n승인 2021.10.12 14:38\nBIM은 건축가들이 한동안 무시해왔던 물성과 구법의 구체적인 문제를 설계단계에서 명시적으로 표현하고 데이터를 입력해야 하는 일을 복원시키는 역할을 한다.\n지난 500여 년간 건축가들이 서서히 외면해왔고, 시공과정에서 암묵지와 관행으로 처리되던 일을 정확히 명시적으로 다뤄야 함을 의미한다. 이는 추가적인 일손과 업무 지식을 요구한다. 즉 시간과 돈이 든다는 것이다.\nBIM은 3D 모델을 만들고 도면을 작성하는 작업이 아니라 가상 건물을 만드는 작업이다. BIM 설계 프로젝트의 수행계획의 내용을 보면 대개 3D로 표현이 되기 때문에 현상설계안과 기본설계안과의 차이를 ‘눈으로’ 확인할 수 있다고 강조한다. 하지만 그것은 BIM이 아니더라도 얼마든지 할 수 있는 작업이며, BIM 모델을 보니 설계오류나 부재 간섭을 잘 잡아낼 수 있어 ‘BIM이 강력하다’라고 긍정적인 평가는 설계품질 평가이지 BIM 설계는 아니다.\n설계를 제대로 하려면 BIM 기반의 설계 대안들에 대해 다양한 시뮬레이션과 공사비 검토 등을 수행하고 그중 최적안을 찾아야 한다. 최적안을 찾는 방법은 ‘눈으로’가 아니라 BIM 모델에서 추출되는 객관적 ‘데이터’의 비교와 최적화에 의한 것이어야 한다. 즉 data-driven, evidence-based이어야 하는 것이다.\n또한 BIM 기반 설계 과정에서는 기존 프로세스의 일방적 트리구조가 아니라 양 방향적 순환적 그물망 구조로 프로세스가 바뀌어야 한다. 일반적으로 BIM 모델이 만들어지면 구조나 환경, 설비 등 데이터를 엔지니어링사에 보내 분석을 하게 한다고 하는데 그걸로 끝이다.\n이상적인 BIM 설계 프로세스는 설계 초기 단계에서 이러한 분석의 피드백이 설계의 방향을 결정할 수 있어야 한다. 또한 개념적인 매스가 완전히 결정되지 않은 상태에서도 새로운 커튼월 패널의 도입이나, 지붕면 빗물의 흐름, 마케팅을 위한 의장적 고려로도 매스의 개념이 바뀔 수 있어야 한다는 것이다.\n이 역시 ‘눈으로’가 아니라 ‘데이터에 근거한’ 순환 반복적 프로세스다. 이를 통해서 프로젝트의 리스크를 줄이고 공사 기간을 단축해 건물의 퀄리티를 높여야 한다.\n발주처 또한 BIM 설계를 통해 이윤이 창출돼야 하고 설계 회사, 엔지니어링 회사 모두 BIM 설계가 이윤 창출의 도구가 돼야 한다. 이러한 BIM 설계를 위한 라인업을 구성하기 위해서는 많은 추가 비용이 들고 중장기적인 투자가 필요하다. 때문에 그것을 통해서 어떠한 가치를 창출할지에 대한 명확한 목표를 가지고 수행할 수 있어야 한다.\n하지만 현재 조달청 등에서 BIM 설계 옵션에 할당된 비용을 들여다보면 여전히 BIM 설계비를 납품용 BIM 모델 제작비로 여겨지고 있는 실정이다. 설계비도 제대로 산정이 돼 있지 않은 상황에서 제대로 된 BIM 설계비용을 지불하지 않는다면 어떠한 설계 회사도 BIM 설계를 제대로 수행하고, 기술을 축적하고, 투자할 여력은 없다.\n결국 사용하지 않는 납품용 BIM 모델이 어딘가에 저장될 것이고 BIM 설계 수준은 바닥에 머무를 수밖에 없는 상황을 만들 것이다. 발주처가 제대로 비용을 산정하고 스스로 조직과 프로세스를 혁신하지 않으면 BIM 설계는 요식행위가 될 수밖에 없다.\n상당한 비용이 BIM 설계에 투입되는 만큼 기존의 업무처리 방식을 바꾼다는 것은 공장의 생산라인을 바꾸는 것처럼 많은 비용을 요구할 것이다.\n일회성이 강한 건축의 경우 대량생산을 전제로 한 제품에 비해서, 비용 투입의 누적효과가 크지 않다. 통계에 의하면 대규모 프로젝트일수록 BIM 설계비용 대비 전체 비용이 커지는 반면에 프로젝트가 일정 규모 이하로 작아진다고 해서 BIM 설계비용도 비례해 줄어들지는 않는다. 기본적으로 들어가는 비용이 있는 것이다.\n따라서 현재로서는 일정 규모 이상의 프로젝트에만 적용하는 것이 바람직하다. 그뿐만 아니라, 규모와 무관하게 루틴하고 정형화된 건축 유형을 다루는 프로젝트에서 BIM이 제시하는 멋진 약속들은 설득력을 잃는다.\n연구자, 혹은 BIM 전도사는 BIM이 설계오류 최소화와 품질향상, 무수한 설계변경에 대응하는 문서관리, 이종 소프트웨어와의 정보 호환성에 의한 성능 지향의 설계, 라이브러리 재활용 등으로 생산성과 이윤 증대를 가져올 것이라고 주장한다. 또한 본격적으로 BIM 라이브러리가 유통되면 블록체인과 결합하여 새로운 비즈니스 생태계가 가능하다고 설파한다. 우리가 꿈꾸는 BIM 생태계이다.\n하지만 엔지니어링 부정합이나 기존 업무 체계와의 부조화와 같은 척박한 문제를 차치하고라도, 현장에서 가장 절실한 문제는 BIM 설계에 추가로 들어가는 비용을 누가 지급할 것인가에 대한 문제도 남아 있다.\n‘공사비 총액은 그대로’이고, 여기 붙였다 저기 붙였다 셈법만 오락가락하면서 BIM 설계비용을 지급할 주체가 모호하다. 공사비가 절감돼봐야 예산도 따라서 줄고, 설계사이건 시공사이건 특별히 좋아지는 것이 없다. 그렇다고 소비자 입장에서 집값이 내려가는 것도 아니다. 때문에 현장 실무자는 이렇게 한탄할 수밖에 없다.\n이제 BIM 비용의 체계화는 선행돼야 한다. 단순히 좋으니 무조건 BIM으로 가야 한다고 전제하고 의무화하는 것은 여러 가지 문제를 낳게 된다. 설계 프로세스의 혁신이나, 회사 역량과는 무관하게 납품용 BIM이 성행하는 이유에는 ‘그래서 누가 좋은데 (Qui bono?)’라는 본질적인 문제가 존재한다.\n그럼에도 불구하고 결국 BIM으로 갈 수밖에 없는 상황이다.\nBIM 기반의 통합모델, 즉 마스터 모델은 설계와 시공 프로세스에서 설계사를 포함한 다양한 엔지니어링사의 데이터를 하나의 가상 건물로 통합한다. 가상 건물을 구성하는 부분 모델과 건설 데이터는 국지적으로 변경과 진화를 거듭하고 그 변화는 전체 모델에 반영된다.\n마찬가지로 전체적인 제도의 변화는 부분 모델들을 모두 통제하는 마스터 모델의 역할을 한다.\n가상 건물을 구축하는 지능적인 디지털 컴포넌트는 그대로 건물의 전체적인 특성에 반영되고 성능 시뮬레이션, 물량 산출, 온라인 자재 구매 등에 사용될 것이다.\n결국에는 인공지능 건축가가 이러한 컴포넌트를 이용해 가상 건물을 만들고 유명 건축가의 브랜드로 커스토마이즈 된 가상 건물들이 사이버스페이스 시장을 범람할 것이다. 그 가상 건물은 물리적 건물로 발주될 수도, 사이버 공간으로 발주될 수도, 유튜브를 위한 콘텐츠로도 판매될 수도 있다. 무한 가공이 가능한 디지털 건축(processable architecture)이 되는 것이다.\nBIM은 현재보다 환경과 인간에 대한 정보를 확장하는 Built Environment Model (BEM)로 진화할 전망이다. 이는 현재의 BIM보다 훨씬 인간적인 인터페이스로 다가와 우리가 건축 성능을 훨씬 사용자 중심으로, 그리고 다양한 방식으로 예측 경험할 수 있게 해줄 것이다. 또한 건축공간과 관련된 무수한 서비스를 만들 수 있을 것이다.\n글_한국BIM학회 김성아 회장(성균관대학교 건축학과 교수)


주요소식 - 국립대병원 비정규직 2년연속 파업결의\n조회 수 217 추천 수 0 2019.04.15 13:12:15\n본부 *.102.66.133 http://www.khwu.org/xe/index.php?document_srl=4660654\n국립대병원 파견‧용역 비정규직의 정규직 전환률 0%. 공공부문 비정규직 제로를 외쳤던 문재인 정부 취임 3년차의 성적표다. 그 사이 간접고용 노동자들은 계약만료와 연장을 숱하게 겪으며 비정규직 신세를 전전하고 있다. 국립대병원 비정규직 노동자들이 이렇게 비참하게 살고 있는 지난 2년 동안 국립대병원장들은 노사전 협의체조차 제대로 운영하지 않았다. 주무부처인 교육부는 다른 병원 핑계를 대면서 전환 거부 담합으로 버티는 국립대병원에 대해 관리감독도 제대로 진행하지 않았고 수수방관하였다.\n이에 의료연대본부는 <병원비정규직 직접고용 정규직화! 노정협의 촉구!>를 요구하며 4월 2일 교육부 앞 농성에 돌입하였다. 농성에 참여한 비정규직 노동자들은 2년간의 희망고문으로 인한 피 마르는 심정을 하루 세 번 선전전과 장관에게 보내는 편지로 토로했다. 비정규직 노동자들이 휴식시간, 식사시간을 쪼개 일인시위를 진행하고 거리에 나앉아 농성을 진행해도 아무런 조치도 취하지 않는 병원과 교육부는 무책임함의 극치를 보여주었고 이는 노동자들을 무시하는 것이었다. 간접고용 노동자들은 작년에 이어 올해에도 어떠한 답도 얻지 못한채 또 다시 계약만료를 맞이하고 있다.\n국립대병원의 비정규직 정규직화는 비정규직 노동자 당사자 뿐 아니라 정규직 노동자들도 함께 외치는 요구이다. 의료연대본부가 농성을 진행하는 동안 정규직노동자들은 ‘비정규직 정규직화와 교육부의 책임을 촉구’하는 인증샷 투쟁을 진행하였다. 의료연대본부는 상반기 내 제대로 된 정규직 전환을 반드시 이루기 위해 원하청 노동자들의 공동투쟁 등 총력투쟁을 진행할 것이다.\n의료연대본부는 4월 15일 오늘 교육부 앞 천막 농성을 중단한다. 늦은감은 있지만 지난주 금요일 교육부 해당부서와 면담을 진행했고 교육부의 적극적인 노력을 약속받았다. 의료연대본부는 그 약속이 지켜질 수 있도록 더 강력한 투쟁준비에 돌입할 것이다. 의료연대본부 산하 국립대병원 비정규직 노동자들은 2년 연속 민들레분회 공동파업을 준비하면서 교육부장관과 국립대병원장에게 경고한다. 더 이상 비정규직 노동자들의 인내심을 시험하지 말라. 올해의 공동파업은 작년보다 더 많은 조합원, 더 확대된 단위로 결의하고 필사즉생의 각오로 준비할 것이다. 2년을 기다렸다. 이제 더 이상 좌시할 수 없는 상황에서 우리는 다음과 같이 요구한다.\n첫째, 2019년 상반기 내로 전환을 완료하라. 이미 정부가 가이드라인으로 정한 전환 시한이 한참 넘었다. 더 이상 지연되어서는 안 된다. 특히 유은혜 장관은 국회의원 시절의 약속을 책임있게 지켜라.\n둘째, 직접고용 정규직화하라. 자회사는 또다른 외주화에 불과하며, 노동자의 처우개선은 물론 위험의 외주화도 해결할 수 없다. 안전한 병원을 위해 직접고용 정규직화하라.\n셋째, 교육부는 국립대병원이 더 이상 눈치보기, 시간끌기로 일관하지 않도록 적극 개입하라. 주무부처로서의 책임을 다하고 적극적인 행정에 나서라.\nphoto_2019-04-15_11-50-05.jpg [File Size:131.5KB/Download:10]


번역에 관련된 사람은 누구? | Project ZZOM 번역에 관련된 사람은 누구? | Project ZZOM\n번역에 관련된 사람은 누구?\nWho 번역 관련 역할자\n번역은 하고 싶은데 이런 생각이 납니다.\n번역하려면 어떤 자격이 필요해요? 번역을 하고 싶은데 누구에게 물어봐야 해요?\n이 질문에 답하기 전에 번역과 관련된 역할자에 어떤 사람이 있는지부터 살펴보겠습니다. 번역의 최종 산출물은 번역서죠. 그리고 다양한 형태의 중간 산출물이 만들어집니다. 산출물을 중심으로 연관된 사람을 찾다 보면 번역하는 전체적인 공정과 역할을 파악할 수 있을 겁니다.\n먼저 최종 산출물인 ‘책’을 중심으로 살펴봅시다\n우선 책을 만드는 저자와 그걸 옮기는 번역자가 있죠? 그 뒤엔 책을 소비하는 독자가 있습니다. 독자마다 책을 읽는 목적도 다양한데요. 책 내용에 관심을 두기보다는 책을 평가할 목적으로 읽고, 리뷰를 다는 사람을 ‘서평단’이라고 합니다.\n참고로 서평단은 책을 읽는 시점과 목적에 따라 ‘베타 리더’와 구분됩니다. 이건 뒤에서 다시 다루니까 그때 자세히 설명할게요.\n다음은 중간 산출물을 중심으로 살펴봅시다.\n이 그림에서 ‘번역 데이터’라고 표시한 건 텍스트 파일이나 워드 파일 같은 북 디자인이 입혀지기 전의 원고입니다. 보통 번역 결과를 제출할 때는 텍스트 파일이나 MS 워드, 한글 파일을 보내는데요. 이걸 편집자가 가공해서 어도비 인디자인 파일에 옮기고 인쇄소로 보내게 됩니다.\n편집자는 책을 기획하고, 원고를 검수하는 등의 총지휘자고요. 출판사에 소속된 분도 있고 프리랜서일 수도 있습니다. 디자이너는 책의 표지나 내지의 템플릿을 만드는데요. 역시 출판사 소속이거나 프리랜서입니다. 베타 리더는 책의 난이도나 전문성에 따라서 섭외하기도 하고 섭외 안 하기도 합니다. 간혹 여러 명의 베타 리더를 두기보다 한 사람의 감수자를 두기도 합니다.\n베타 리더와 감수자의 차이는요. 감수자가 해당 분야의 권위자라고 한다면 베타 리더는 해당 분야의 권위자일 수도 있고, 현업 담당자일 수도 있고, 입문자 일 수도 있고, 다양한 독자 계층을 대변하는 사람이라고 보면 됩니다. 앞에서 서평단 얘기를 했는데요. IT로 치자면 소프트웨어를 개발할 때 클로즈드 베타테스터나 3자 테스터가 베타 리더에 해당합니다. 미완성 원고에 피드백을 주면서 책의 약점을 보완하는 역할입니다.\n서평단은 얼리어답터나 유튜브 리뷰어 정도가 되겠네요. 완성된 책에 리뷰를 하는 거라 마케팅 목적이 강합니다.\n다음은 계약서를 중심으로 살펴볼게요.\n실제로 많은 분들이 저작권을 생각하지 못하고 무작정 번역을 시작합니다. 개인적인 번역은 상관없지만 그걸 다른 사람에게 배포하면 문제가 되죠.\n출판 번역에는 크게 두 가지 계약서가 필요한데요. 번역자와 출판사 사이에 하나, 출판사와 출판사 사이에 하나가 더 필요합니다. 먼저 출판사 간에 쓰는 계약서를 ‘해외 번역 출판 계약서’라고 하는데요. 이때 각국의 저작권 에이전시가 다리를 놓습니다. 우리가 흔히 말하는 ‘판권 계약’이 이거예요. 번역자는 판권을 확보할 수 없습니다. 말 그대로 출판권이라서 그렇습니다. 번역자는 번역자일 뿐, 책을 출판하는 발행인은 아니잖아요.\n번역자가 체감하는 건 국내 출판사와 체결하는 번역 계약인데요. 용역 계약이나 저작권 양도 계약, 저작재산권 설정 계약 같은 다양한 이름으로 계약할 수 있습니다. 번역을 하다 보면 저작권이 누구에게 있냐 궁금하실 텐데요. 이건 IT로 비유하면 SI 프로젝트와 비슷합니다. 고객사와 개발사가 공동 저작권을 가지고, 고객사에게 사용권을 주는 방식도 있고요. 저작권은 고객사가 가지고, 개발사는 용역비만 받는 방식도 있습니다.\n보통은 번역자 번역물에 대한 저작권을 가지고, 출판사는 독점적인 출판권을 가지는 형식으로 진행합니다.\n간혹 용역 계약을 하는 곳도 있어요. 번역은 장당 얼마를 받는 매절 계약이 대부분이라 인세 계약이 아닌 한 체감되는 정도는 비슷합니다. 다만 납기를 지키지 못할 때의 페널티나 번역비 입금 시기나 방법 등이 다를 수 있으니 번역 의뢰를 받으면 계약서 초안을 꼼꼼히 살펴보세요. 참고로 문화체육관광부의 표준계약서가 공개되어 있으니 어떤 내용을 참고 있나 참고해보시기 바랍니다.\n다음은 질의서를 중심으로 살펴봅시다.\n질의서는 저자에게 확인받고 싶은 내용을 써서 보내는 건데요. 간단히 메일 본문에 써 보내기도 하고, 양이 많으면 엑셀로 정리해서 첨부하기도 합니다. 번역하는 데 큰 무리가 없다면 질의서는 없어도 되는데요.\n간혹 원서의 뉘앙스가 헛갈리거나, 원서의 오류를 발견하거나, 번역서를 현지화하려는데 동의가 필요할 때 질의서를 보내곤 합니다.\n단, 저자에게 직접 컨택하는 걸 출판사와 에이전시가 꺼리는데요. 처음 문의할 때는 편집자를 통해서 전달하면 됩니다. 소프트웨어 개발로 치자면 원청업체와 하청업체 간에 직접 업무 지시를 할 수 없는 것과 비슷해요. 회의를 하더라도 중간 역할자를 두는 셈이죠. 일종의 컴플라이언스 이슈라고 생각하시면 됩니다.\n저자가 직접 소통하는 걸 허용한다면 출판사와 에이전시는 참조로 하고 직접 저자를 수신자로 지정하기도 합니다. 요즘은 저자가 SNS 활동을 왕성하게 하기 때문에 번역자 입장이 아닌 독자나 팬의 입장으로 간단한 안부 정도는 보내기도 합니다. 한편, 일본 출판사는 문의를 보내도 회신이 늦은 편인데요. 빠르면 1주, 늦으면 3개월 정도 생각하셔야 합니다. 너무 자주 문의하면 피로도가 높아질 수 있으니 적당한 양을 모아서 보내는 것도 좋은 방법입니다.\n이전 글: 번역 FAQ - 내용 소개\n다음 글: 번역은 누구나 할 수 있다고? (준비 중)\nPart 1 영상을 보시려면 '번역에 관련된 사람은 누구?'를 참고하세요.\n번역 FAQ - 내용 소개 Next »\n번역은 아무나 할 수 있다고?


LazarusCompleteGuide:12.1 - 흡혈양파의 번역工房\n1.1 데이터베이스 접근\n1.2 데이터베이스 엔진의 사용\n1.3 데이터베이스 데스크톱 애플리케이션\n라자루스 IDE와 LCL은 고유의 데이터베이스 엔진을 제공하지 않을 뿐더러 완전한 데이터베이스 관리 시스템도 제공하지 않는다. 모든 데이터베이스 시스템은 고유의 특성을 지니며, 대부분은 데이터베이스를 생성 및 유지하기 위해 특수화된 툴들이 함께 따라온다. 일반 용도의 툴은 특수화된 기능에 대등할 수가 없다. 따라서 라자루스에서 데이터베이스 애플리케이션을 개발 시에는 이용할 수 있는 네이티브 데이터베이스 툴이 무엇이든 필요할 것이다 (예: MySQL로 작업 시엔 mysqladmin, Firebird로 작업 시엔 FlameRobin).\n라자루스와 LCL는 데이터베이스 엔진과 툴이 가진 기능을 중복시키는 대신 가능한 한 많은 데이터베이스 시스템으로 연결하는 데 초점을 둔 데이터베이스 애플리케이션을 생성하도록 두 가지 지원을 제공한다.\n라자루스에서 서로 다른 데이터 소스로 접근은 통합된 데이터베이스 인터페이스를 통해 이루어지는데, 이것은 컴포넌트의 형태로 제공된다. 사용자 인터페이스를 작성하는 데에 이용 가능한 대부분 표준 컨트롤은 그에 상응하는 데이터 인식(data-aware) 버전을 가진다. 데이터 인식 컨트롤은 데이터 인터페이스로부터 데이터를 얻는 방법과, 데이터의 변경 내용을 다시 데이터베이스로 전달하는 방법을 안다.\n통합 아키텍처 덕분에 당신은 사용자 인터페이스를 기반이 되는 데이터베이스에 대해 편집이 가능한 데이터베이스 애플리케이션으로 변경하지 않아도 된다. 데이터베이스 계층(layer)은 시각적 컨트롤에 의존하지 않으므로 서비스 또는 웹 애플리케이션에서 사용할 수 있다.\n데이터베이스 인터페이스는 순수 오브젝트 파스칼로 작성되므로 완전히 접근이 가능하며, 라자루스는 오픈 소스인지 여부와 상관없이 여러 데이터베이스 타입과 파일 포맷으로 접근하도록 이미 만들어진(ready-made) 컴포넌트를 포함한다: CVS 데이터 (콤마로 구분된 값), DBF 파일, Firebird와 Interbase 데이터베이스, MySQL 데이터베이스 (4.0, 4.1 또는 5 버전), Oracle 데이터베이스, PostGreSQL 데이터베이스, 내장형 SQLite 데이터베이스, 그 외 ODBC 드라이버를 이용할 수 있는 기타 데이터베이스.\n이에 더해, 라자루스는 메모리에 데이터를 보관하기 위한 컴포넌트도 제공한다. 오브젝트 파스칼 접근법을 사용 시 이점으로, 데이터를 IDE에서 표시하여 설계 시 검사할 수 있다는 점을 들 수 있겠다. 데이터를 보기 위해 굳이 애플리케이션을 실행시킬 필요가 없는 것이다.\n위에 제시한 방법 대안으로, 제3자의 데이터베이스 접근 인터페이스를 들 수 있는데, Advantage Database Server, 다른 데이터베이스로 접근을 위한 ZeosLib 컴포넌트, 기타 UIB의 여러 Firebird/Interbase 컴포넌트를 (주요 컴포넌트가 라자루스 TDataset 클래스를 기반으로 하지 않은) 예로 들 수 있겠다. FBLib은 Firebird/Interbase 데이터베이스로 접근도 제공한다. 이론상으로는 누구나 데이터베이스 접근을 위한 컴포넌트를 개발할 수 있다.\nLCL에서 (또는 FCL에서) 데이터베이스 연결을 위해 설계된 컴포넌트들은 두 가지 범주 중 하나에 속한다: 데이터 접근 계층 (TDataset 자손들) 아니면 표현 계층 (다양한 시각적 컴포넌트들, 예: TDBGrid). 두 범주는 TDatasource 인스턴스를 통해 연결되어 있다. 이 컴포넌트는 표현 컴포넌트를 데이터베이스 접근 계층으로 연결한다. 컴포넌트 팔레트의 Data Access 페이지는 데이터베이스로 데이터를 전송하기 위해 (또는 데이터를 그로부터 수신하기 위해) 해당 데이터베이스로 연결하기 위한 일련의 컴포넌트들을 포함한다. 데이터의 소스가 되는 시각적 컴포넌트들이 본 장에서 다루게 될 주제이다.\nGUI 데이터베이스 애플리케이션을 개발하기 위해서는 데이터 접근 및 데이터 표현 컴포넌트를 모두 사용할 것이다. 이에 주로 아래의 3가지 (또는 4가지) 단계가 수반된다:\n데이터베이스 연결 컴포넌트를 폼에 드롭하기. (대부분 단층 파일 데이터베이스에서는 이 단계를 건너뛰어도 좋다.)\n폼에 하나 또는 이상의 TDataset 자손을 드롭하고 이를 단계 1에서 생성된 데이터베이스 연결 컴포넌트로 연결하기.\n폼에 단계 2에서 생성된 TDataset 자손마다 TDatasource 컴포넌트를 드롭하고 해당하는 TDataset 자손으로 연결하기.\n마지막으로, 데이터를 보기 위해 폼에 필요한 수만큼 데이터 인식 컨트롤을 위치시키기. 각각 단계 3에서 생성된 TDatabase 인스턴스로 연결되어야 한다.\n그림 12.1: 라자루스에서 데이터베이스 접근 계층\n첫 번째 단계는 폼에 데이터베이스 연결을 드롭하는 것이다. 이 때 다음과 같은 질문이 발생한다: 어떤 데이터베이스를 사용해야 하는가? 이 주제를 다음 절에서 논하겠다.\n데이터베이스 엔진의 사용\n애플리케이션이 데이터를 (또는 무엇이든) 저장해야 할 때마다 프로그래머는 어떤 포맷으로 저장할 것인지 결정해야 한다. 커스텀 포맷 데이터 파일을 이용하거나 기존 데이터베이스 엔진을 이용하여 데이터를 읽고 쓸 수 있다. 오브젝트 파스칼은 매우 유연한 파일 읽기 및 쓰기 루틴을 가지므로 포맷이 무엇이든 파일로 저장된 데이터를 읽고 쓰기가 쉽다. 따라서 커스텀 루틴을 이용해 일반 파일로 데이터를 쓰는 것이 그럴 듯해 보인다. 사실상 많은 사례에서 이 방법을 선호한다.\n하지만 데이터양이 많거나 다른 애플리케이션과 데이터를 공유하는 경우, 다른 애플리케이션이 파일 읽기-쓰기 코드를 중복하도록 강요하므로 이 방법은 그다지 좋지 못한 선택이다. 두 개의 애플리케이션이 동일한 데이터로 동시에 접근을 시도 시 동시 실행 문제가 발생할 수도 있다. 이런 경우 데이터를 관리하기 위한 데이터베이스 엔진과 같은 것을 사용하는 편이 낫다.\n데이터베이스 엔진에는 여러 종류가 있다. 그것이 관리하는 데이터를 저장하는 방법에 따라 엔진에 차이가 있다. 어떤 것은 단순한 단층 파일(flat file)로 저장하는 반면 어떤 것은 큰 데이터베이스 파일 혹은 심지어 전체 디스크로 저장하기도 한다. 일반적으로 데이터는 데이터베이스 엔진 전용 포맷으로 작성된다.\n데이터베이스 엔진은 다양한 유형의 정보를 저장할 수 있다. 일부 데이터베이스는 매우 자유로운 포맷을 허용하여서 데이터의 다양한 항목들이 매우 다른 구조를 가질 수 있다. 다양하게 구조화된 데이터를 허용하는 데이터베이스의 예로 XML과 같은 파일, .INI 파일, 혹은 윈도우 레지스트리(Windows Registry)를 예로 들 수 있다. 이들은 주로 구성 데이터(상당히 다르게 구조화된 데이터 유형을 포함한)를 저장하는 데에 사용된다.\n판연히 다른 타입의 엔진은 전적으로 테이블로 나타낸 데이터만 저장할 것이다. 각 테이블은 동일하게 구조화된 항목만 포함한다. 각 항목을 레코드라고 부르는데, 각 레코드에 다양한 엔트리를 필드라고 부른다. 그러한 시스템에서 다르게 구조화된 레코드를 저장하기 위해서는 서로 다른 테이블의 생성을 필요로 한다. 측정 데이터, 주소, 사용자 리스트, 좀 더 복잡한 데이터의 보관이 이러한 시스템에 일반적으로 사용된다. 그러한 테이블을 모두 모아 데이터베이스라고 부른다. 데이터베이스 내 다양한 테이블들은 서로 연관될 수 있다. 예를 들어, 송장(invoice)을 포함하는 테이블을 고객 데이터를 포함한 테이블로 연결함으로써 고객별 송장 리스트를 쉽게 검색하고, 고객이 특별한 송장을 가진 경우 고객 테이블에서 고객을 삭제 시 경고를 표시할 수 있다. 이 모든 것은 RDBMS (관계형 데이터베이스 관리 시스템) 이론에서 설명되는데, 사실상 이는 수학적으로 설명된 모델이다.\n상업용 RDBMS 엔진으로는 Oracle, MS-SQL 서버, DB2를 비롯해 Firebird, PostGreSQL, MySQL과 같은 오픈 소스용 엔진도 있다. RDBMS 엔진은 표로 된 데이터를 저장하는 것 이상의 기능을 가진다. 이들은 여러 테이블에서 다양한 정보를 한 번에 모으는 기능을 가진다. 테이블을 개별적으로 접근할 필요가 없는 것이, 크로스 테이블 쿼리가 RDBMS의 핵심 부분이기 때문이다.\n특정 데이터를 재빨리 위치시키는 것을 가능하게 하려면 RDBMS가 테이블에 색인을 생성해야 한다. 인덱스는 색인 테이블(lookup table)이다. 일련의 키(key)와, 테이블에서 해당 행에 대한 포인터를 포함한다ㅡ예를 들어 Invoices 테이블에서는 송장 번호가 색인이 될 가능성이 높다.\nRDBMS는 송장 번호 필드에서 색인을 생성할 수 있는데, 이는 Invoices 테이블에서 송장 번호의 정렬된 리스트와 함께 해당 송장 레코드의 위치를 유지할 수 있음을 의미한다. 특정 송장의 레코드를 검색 시 RDBMS는 그 송장 번호에 대한 색인을 살펴보고ㅡ번호가 정렬되어 있으므로 빠른 동작을 야기ㅡ번호를 찾으면, Invoices 테이블에서 위치 정보를 이용해 송장 레코드를 재빨리 검색할 것이다. 색인이 없는 경우 Invoices 테이블의 모든 레코드를 스캔해야 하며, 올바른 레코드를 발견할 때까지 그 송장 번호 필드를 검사할 것이다 (큰 Invoices 파일의 경우 매우 느릴 가능성이 있음). 일부 단층 파일 시스템은 색인도 지원하고 그와 연관된 색인 파일도 가질 수 있다 (일례를 들자면 dBase 파일이 되겠다). 그러한 색인 파일들은 특정 순서로 레코드를 빠르게 표시하도록 해준다.\n데이터를 저장하는 것 외에도 RDBMS는 데이터를 검색 및 수정할 수 있도록, 데이터베이스에 저장되고 데이터베이스 엔진에 의해 실행되는 프로시저를 작성하도록 해준다. 이런 경우 엄청나게 속도가 증가하는데, 데이터베이스에서 애플리케이션으로 데이터를 전송하고, 수정하며, 수정내용을 다시 데이터베이스로 전송하는 작업은 시간이 많이 소요되는 연산이기 때문이다. 저장된 프로시저는 이렇게 시간이 많이 소요되는 데이터를 전송할 필요가 없도록 설계되었다.\n뿐만 아니라 RDBMS는 복잡한 관리 루틴을 제공할 것이다. 애플리케이션은 변화하고, 가끔은 추가 데이터를 저장해야 하는데, 배송 주소(shipping address)와 같은 데이터를 예로 들 수 있겠다. 단층 파일 내에 있는 데이터의 경우, 배송 주소를 위한 추가 기억 공간을 단층 파일로 추가하기 위해 변환 루틴(conversion routine)과 같은 것을 작성함을 의미한다. RDBMS에는 이를 위한 기능이 내장되어 있다.\n모든 RDBMS는 공통된 인터페이스를 제공하여 당신이 데이터와 데이터의 구조를 조작하도록 해준다. RDBMS는 모두 SQL라 (구조화 질의어) 불리는 언어를 사용한다. 이 언어를 사용한다는 것은 이론상 하나의 엔진으로부터 다른 엔진으로 데이터를 전송할 수 있으며, 데이터의 검색과 조작에 SQL를 사용하는 한 애플리케이션의 내용은 거의 변경되지 않아야 함을 의미한다. 이러한 점 때문에 프로그래머들이 XML이나 레지스트리와 같은 메커니즘과 비교할 때 RDBMS를 더 매력적으로 생각한다.\n사실상 RDBMS들 간 SQL 호환성은 그다지 신뢰성이 없다. 이러한 엔진들의 통신 인터페이스와 프로그래밍 모델에는 엄청난 차이가 있다. 각각은 데이터베이스 내 데이터로 접근하기 위해 API를 (애플리케이션 프로그래밍 인터페이스) 제공한다. 이는 주로 SQL 문을 실행하고 결과를 (해당 시) 검색할 때 필요한 루틴을 포함하는 라이브러리가 (DLL) 된다. 이러한 루틴들은 엔진마다 다르다.\n일부 데이터베이스 메커니즘의 경우 엔진에 공유 라이브러리밖에 없다ㅡ전체 데이터베이스 엔진은 공유 라이브러리에 포함되므로 애플리케이션의 일부가 된다. 엔진은 애플리케이션에 내장된다(embedded).\n그 외 데이터베이스 메커니즘의 경우, 공유 라이브러리는 실제 데이터베이스를 관리하면서 구분되어 실행되는 프로세스인 외부 데이터베이스 엔진에 대한 통신 진입지점(entry point)만 포함한다.\n내장된 접근법으로, MS Access, Advantage Database System, SQLite, 심지어 Berkeley DB를 예로 들 수 있다. 그 외 RDBMS는 구분된 프로세스가 데이터베이스를 (어쩌면 다른 컴퓨터에) 실행하고 관리하는 후자 접근법을 사용하며, 이 프로세스와 통신에는 DLL (클라이언트 라이브러리)가 필요하다.\nFirebird와 같은 일부 시스템은 하이브리드 접근법을 제공하는데, 내장된 형태와 클라이언트/서버 옵션을 모두 제공한다.\n구분된 프로세스가 데이터베이스를 관리하도록 할 경우, 애플리케이션이 실행되어야 하는 PC에 더 많은 처리 능력을 필요로 한다는 것은 더 이상 말할 필요가 없다. 필요한 서버도 설치되어야 있어야 하며 (일반 사용자에겐 버거운 작업일지 모른다), 데이터베이스 계층이 애플리케이션에 내장될 때보다 더 많은 관리를 요할 것이다.\n다양한 데이터베이스 엔진에 대해 서로 다른 인터페이스를 사용 시 문제를 해결하기 위해 ODBC(오픈 데이터베이스 연속성) 시스템이 개발되었다. 이 시스템은 하나의 잘 정의된 API를 제공하는데, 어떤 프로그래밍 언어에서든 애플리케이션이 모든 데이터베이스로 연결할 수 있도록 허용한다. ODBC 시스템은 드라이버 라이브러리를 통해 다양한 데이터베이스로 연결에 관한 세부내용을 처리한다.\n속도가 문제가 아닌 경우거나 접근해야 하는 특정 데이터베이스에 드라이버를 이용할 수 있는 경우 효과가 뛰어날 것이다. ODBC는 이용 가능한 플랫폼 대부분에 존재하므로 프리 파스칼이나 라자루스에서 데이터베이스 접근 계층으로 사용 시 이상적이다.\n프리 파스칼은 데이터로 접근 시 ODBC에 의존하는 대신 자체적으로 추상 계층을 구현하여 (델파이에서 볼 수 있듯) 테이블로 된 모든 데이터가 TDataset 클래스로 표현된다. TDataset 클래스를 사용한다는 것은 관리되는 데이터가 통일된 구조를 가진다고 가정한다. 프로그래머는 자신의 데이터를 모두 동일한 형태를 가진 레코드로 구조화할 수 있어야 하는데, 동일한 필드 집합을 가진 레코드를 예로 들 수 있겠다. 즉, 데이터가 도표 형식으로 되어 있고, 행(레코드)과 열(필드)로 구성되어 있다는 말이다. TDataset 클래스는 데이터를 검색하고, 다양한 열(필드)에서 값을 검색하며, 그 값을 변경하도록 해주는 루틴 집합을 제공한다.\nTDataset 컴포넌트에 의해 관리되는 데이터의 기원은 무관하다ㅡ이는 실제 TDataset 자손들에게만 알려진다. 구조화된 단층 파일의 내용이거나, SQL 쿼리의 결과, 아니면 간단한 인 메모리 데이터가 될 수도 있다.\n실제로 라자루스/FCL은 이미 각 유형의 데이터베이스 엔진에 대해 자손 클래스를 제공한다. 예를 들어, TDBF는 TDataset 자손으로서, dBase 파일로부터 데이터를 처리할 수 있다. TSQLiteDataset 은 SQLite 데이터베이스의 데이터를 작업하도록 해주는 TDataset 자손이다. 두 엔진 모두 TDataset의 자손이므로, 동일한 메소드 집합을 이용해 데이터를 검색 또는 수정함을 의미한다.\n그러한 자손들 대다수는 프리 파스칼 팀에 의해 구현되었고, 모든 공식 발매판마다 포함되어 있다.\nTDataset 컴포넌트가 정의된 DB 유닛은 쿼리를 위한 파라미터와(TParameter) 색인 정의를 (TIndexDef) 설명하기 위한 클래스도 포함한다. 이러한 클래스들은 쿼리의 파라미터 혹은 테이블의 색인을 설명하는 기능 외에는 어떠한 기능도 없다. 추가 기능은 도입하지 않았다.\n데이터베이스 데스크톱 애플리케이션\n라자루스에는 데이터베이스로의 접근에 필요한 컴포넌트 외에도 Lazarus Database Desktop 이라 불리는 애플리케이션이 포함되어 있는데, 이는 아래의 경우에 사용된다:\n라자루스가 지원하는 모든 데이터베이스로 접근하기.\nSQL 기반의 데이터베이스에 SQL 쿼리를 실행하고 결과 보기.\n테이블에 공통된 SQL 문 생성하기.\n애플리케이션 내 데이터세트에 적용할 수 있는 데이터 사전을 생성하고 관리하기.\n데이터를 다른 포맷으로 내보내기.\n데이터베이스 구조를 기반으로 객체 지향 코딩을 위한 코드 생성하기.\n그림 12.2: 라자루스 데이터베이스 데스크톱\n데이터베이스 데스크톱(Database Desktop)은 데이터베이스 관리 시스템은 아니지만 일반 작업은 실행 가능하며, 데이터베이스 개발에 도움을 준다. 이는 데이터베이스로 접근을 위한 LCL 메커니즘과 데이터베이스를 모두 이해하므로 라자루스 IDE에서 코드를 생성 시 사용할 수 있다. 이와 관련된 내용은 12.4절에서 상세히 다루겠다.\nRetrieved from "https://trans.onionmixer.net/mediawiki/index.php?title=LazarusCompleteGuide:12.1&oldid=3312"\nThis page was last edited on 18 March 2013, at 08:34.


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화이트데이 선물=사탕? '실용성+희소가치' 더한 아이템 화제 - 컨슈머투데이\n승인 2019.03.13 18:05\n화이트데이 선물은 ‘사탕’이라는 공식이 무너지고 있다. 최근 결혼정보업체 바로연이 화이트데이 선물에 대한 여성들의 선호도를 조사한 결과 ‘식사와 여행(51%)’, ‘액세서리(32%)’, ‘향수(19.5%)’, ‘인형(4%)’ 순으로 나타났다. 반면 사탕, 꽃다발 등 전통적인 화이트데이 선물은 순위권 밖으로 밀려났다.\n부피만 크고 금세 버리게 되는 사탕바구니를 건네기보다 받는 사람이 좋아할 만한 선물을 하는 게 낫다는 인식이 자리 잡으면서 유통가도 다양한 취향을 고려한 제품을 내놓고 있다. 화이트데이에 특별한 만남을 계획 중이라면 실용적이면서 희소가치를 높인 선물로 연인의 마음을 사로잡아보는 것은 어떨까. 활용도 높고 독특한 디자인으로 눈길을 끄는 ‘화이트데이 아이템’을 소개한다.\n■ 주얼리 장식으로 우아함을 더한 일상용품 - '메가텐 도로시(DOROTHY)'\n메가텐 ‘도로시(DOROTHY) 음파진동칫솔’\n화려하게 빛나는 주얼리는 여성들의 영원한 선망의 대상이다. 단순한 액세서리를 넘어 일상에서 쉽게 사용할 수 있으면서 ‘럭셔리’ 감성을 강조한 제품을 찾고 있다면 보석이 박힌 프리미엄 제품에 주목해보자.\n하이엔드 음파진동칫솔 브랜드 메가텐의 ‘도로시(DOROTHY)’는 스와로브스키 스톤을 모티브로 한 디자인으로 고급스러움을 강조했다. 파우치에 쏙 들어가는 콤팩트한 사이즈의 이 제품은 전면에 파스텔 톤 색상을 적용하고 버튼에 고급 등급의 스와로브스키 스톤을 장식해 소장 가치를 높였다. ‘핑크 블로썸’, ‘라벤더 허브’, ‘울트라 바이올렛’ 등 총 10종으로 취향에 맞게 골라 커플 아이템으로 활용하기 제격이다. 분당 18,000회의 부드럽고 균일한 음파진동이 360도로 미세 물방울을 분사해 치약 없이 물만으로도 입속을 꼼꼼히 씻어주며 입 밖으로 튀지 않아 밖에서도 간편하게 사용할 수 있다.\n■ 꽃의 화려함을 입힌 쿠션팩트 – ‘후 공진향:설 미백 수분광 쿠션 스페셜 에디션’\nLG생활건강 ‘후 공진향:설 미백 수분광 쿠션 스페셜 에디션’\n여성들이 수시로 사용하는 뷰티 아이템인 ‘쿠션 팩트’도 실용적이면서 ‘가심비’를 만족하는 선물로 주목받고 있다. LG생활건강은 화이트데이를 앞두고 꽃이 만발한 궁중의 봄 풍경을 아름다운 디자인으로 담아낸 ‘후 공진향:설 미백 수분광 쿠션 스페셜 에디션’을 출시했다. 조선 왕실의 장신구를 만들던 ‘칠보 기법’을 활용해 봄날 만개한 꽃의 아름다움을 입체적으로 표현했다. 높은 밀착력과 커버력으로 화사함과 생기를 더해준다.\n■ 여심을 사로잡는 웨어러블 기기 – ‘갤럭시 워치 액티브’\n삼성전자 ‘갤럭시 워치 액티브 로즈핑크’\n평소 자기관리가 철저한 연인이라면 클래식한 디자인의 하이브리드 스마트워치를 선물해도 좋을 것이다. 삼성전자가 최근 출시한 ‘갤럭시 워치 액티브’는 여심을 자극하는 색상과 디자인으로 데일리 패션 아이템으로도 손색없는 제품이다. 불소 고무 재질의 스트랩으로 착용감이 편안하며 기존 갤럭시워치 대비 크기와 무게를 줄인 것이 특징이다. 39종목 이상 운동의 동작을 인식하고 시간과 칼로리 소모량 등을 기록할 수 있으며, 수면과 스트레스 지수도 관리해 준다.


이투캐스트 : 옥션, 용산지역민 모여라~ 삼겹살 5인분 8900원\n옥션, 용산지역민 모여라~ 삼겹살 5인분 8900원\n고객의 동네로 직접 찾아가는 소셜 커머스요~\n- 용산역 아이파크몰에서 수령 가능한 '국내산 생삼겹살 1kg 8900원' 16일까지 옥션에서 판매\n- '찾아가는 소셜 커머스' 매월 2회 진행 예정, 온라인 파격가 판매 및 동네별 오프라인 수령 방식\n옥션(www.auction.co.kr)이 서민경제를 위한 물가 잡기 프로젝트 일환으로, 고객의 지역을 직접 찾아가는 소셜커머스 '우리동네 돌발가격'을 오픈했다.\n'우리동네 돌발가격'은 유통업체인 옥션이 사전에 상품 판매를 진행하고, 타깃 지역에 직접 찾아가 파격가 생필품 제공은 물론, 관련 이벤트를 통해 지역민에게 푸짐한 상품도 함께 제공하는 차별화된 '소셜커머스'다. 매월 2회씩 특정 지역 고객을 타깃으로 행사상품을 한정수량 파격가에 판매하고, 정해진 날짜에 해당 지역에 오프라인 행사장을 마련해 직접 제품을 수령하는 방식이다. 옥션은 그 첫 번째 행사로, 10일부터 16일까지 사이트를 통해 선착순 1000명에게 '한원푸드의 국내산 생삼겹살 1kg(5인분)'을 시중가 대비 50%이상 할인된 8900원에 판매한다. 한 고객당 2kg까지 구입 가능하다.\n첫 행사지역은 서울 용산으로, 구입고객은 19일 오후 12시에서 19시 사이에 용산역 아이파크몰 대광장에 마련된 옥션 야외행사장을 방문해 제품을 수령하면 된다. 온라인 제품 결제 후 방문수령증을 인쇄하거나 방문인증코드를 메모해 행사 당일 방문 시 제시하고 신분증 확인을 거친 후 상품을 받을 수 있다. 행사 당일에는 상품 교환 고객 선착순 200명에게 삼겹살 구이에 필수품인 '쌈채소∙쌈장 패키지'를 선물로 증정하는 한편, 행사장에서 '물가잡기'를 테마로 한 이색 이벤트도 펼칠 예정이다.\n한편, 옥션은 고객들이 직접 참여할 수 있는 '우리동네 신청합니다' 코너를 운영하는 한편, 서울을 시작으로, 추후 지방으로도 행사를 이어갈 예정이다. 이와 더불어, 트위터나 페이스북을 통해 해당 이벤트를 알리면 총 100명을 추첨해 1000포인트를 증정하는 이벤트도 진행한다. 옥션 온사이트 마케팅팀 서태미 팀장은 "물가 폭등으로 경제적인 어려움을 겪고 있는 고객들과 소통하고자 고객들을 직접 찾아가 혜택을 제공하는 이벤트를 마련했다"며 "최근 이슈가 되고 있는 소셜커머스와 접목한 온∙오프라인 연계 이벤트로, 가격 폭등으로 외식이 힘들어진 삼겹살을 주제로 한 이번 행사에 알뜰고객들의 호응이 높을 것으로 예상된다"고 말했다.\n옥션(www.auction.co.kr)이 서민경제를 위한 물가 잡기 프로젝트 일환으로, 고객의 지역을 직접 찾아가는 소셜커머스 '우리동네 돌발가격'을 오픈했다.'우리동네 돌발가격'은 유통업체인 옥션이 사전에 상품 판매를 진행하고, 타깃 지역에 직접 찾아가 파격가 생필품 제공은 물론, 관련 이벤트를 통해 지역민에게 푸짐한 상품도 함께 제공하는 차별화된 '소셜커머스'다.\n원문기사 및 출처 : http://www.e2cast.com/article.view.htm?c=shopping&nm=336\n키워드 : 옥션,auction,오픈마켓,경매,온라인쇼핑,이베이,ebay,고객,동네,직접,소셜커머스,용산,지역민,삼겹살,5인분\n최종등록 : 2011년 03월 12일\n옥션, 해외 직배송 코너 오픈\n옥션, 새 얼굴에 '샤이니 ∙ f(x)' 투톱 체제\n옥션 화보서 이종석, 손은서 패션종결자 면모 과시\n옥션, 자취생 요리왕 선발대회 열어\n옥션, 최대 1년간 전세금 마련 '대출이자' 내드립니다\n옥션, 골프 마니아 '스코틀랜드' 공짜 라운딩 기회 제공\n뉴스, 보도자료 작성 및 배포수신 문의(02-363-9909) : news@e2cast.com\n뉴스출처 : 이투캐스트\n다음글 : LG유플러스 이상철 부회장, ‘탈통신’ 위한 현장 경영 돌입\n이전글 : 세이브존,‘가격혁명 특가大전’진행\n가격 선박조선 레이 정비공장 상품성 구인 아반떼 구직 대학생 현대자동차 착한그랜저 수입차정조준 직업 HiMSEN 투싼IX 제네시스 힘센엔진 솔로 LNG선 하이브리드 대량수주 HyundaiHeavyIndustries 디젤발전설비 인턴모집 hyundai 현대차 현대중공업 career 현대중공업그룹 YF쏘나타


워싱턴의 홀리데이 인 워싱턴 캐피톨 - 내셔널 몰 2020 특가 및 실제 이용후기 | 익스피디아 호텔 예약 expedia.co.kr\n홀리데이 인 워싱턴 캐피톨 - 내셔널 몰, 워싱턴 홀리데이 인 워싱턴 캐피톨 - 내셔널 몰, 워싱턴\n시즌별로 운영되는 야외 수영장, 10:00 ~ 22:00 오픈, 일광욕 의자\n인기 명소스미스소니언 국립항공우주박물관도보 3분\n기타 편의 시설 - 금고, unspecified 소파베드, 무료 신문 그리고 요청 시 무료 유아용 침대 이용 가능\n홀리데이 인 워싱턴 캐피톨 - 내셔널 몰의 경우 워싱턴에 있는 캐피톨힐 지역의 시내에 위치해 있습니다. 인근에 쇼핑할 수 있는 곳이 있어 편리하게 이용하실 수 있죠. 워싱턴 기념비, 링컨 기념관 등은 인기 명소로 유명해요. 문화적 즐길거리를 원하신다면 스미스소니언 국립항공우주박물관도 방문해 볼 만합니다. 각종 이벤트나 게임이 개최되는 캐피탈 원 아레나 또는 내셔널스 파크도 놓치지 마세요. 일정에 여유가 있다면 골프 같은 액티비티를 위한 시간도 가져보세요. 이 호텔에 숙박하면 중심가 같은 위치상의 장점을 누릴 수 있어 고객들로부터 좋은 호응을 얻고 있어요.\n스미스소니언 국립항공우주박물관 - 도보 3분\n스미소니언 협회 - 도보 11분\n미국국회의사당 - 도보 11분\nL'Enfant Plaza 역 - 걸어서 4분 거리\nCapitol Bistro – 매일 아침 식사, 점심 식사, 저녁 식사 제공.\nCoffee Kiosk – 매일 아침 식사 제공.\nStarbucks – 매일 아침 식사 및 점심 식사 제공.\n21st Amendment – 매일 오픈.\n워싱턴의 3성급 호텔, 캐피톨힐에 위치, 스미스소니언 국립항공우주박물관까지 도보 거리\n이 금연 호텔에는 레스토랑, 24시간 피트니스 센터, 바/라운지 등이 마련되어 있습니다. 공용 장소에서 WiFi 사용은 무료입니다. 이 밖에 풀사이드 바, 2 개 커피숍/카페, 스낵바/델리 등도 시설 내에 마련되어 있습니다. 총 536개의 객실에는 냉장고 및 커피 메이커 같은 편의 시설 외에 무료 WiFi 및 위성 채널 시청이 가능한 평면 TV가 제공됩니다. 룸서비스, 베개 종류 선택 옵션, 무료 신문 등을 이용하실 수 있습니다.\n홀리데이 인 워싱턴 캐피톨 - 내셔널 몰에는 536개의 객실이 있으며, 객실에는 금고 및 무료 신문도 마련되어 있습니다. 베개 종류를 선택하실 수 있습니다. 평면 TV에서 유료 영화 및 프리미엄 위성 채널을 이용하실 수 있습니다. 냉장고, 커피/티 메이커 등이 제공됩니다. 욕실에는 샤워 및 욕조, 헤어드라이어 등이 마련되어 있습니다.\n워싱턴에 위치한 이 호텔에서는 무료로 무선 인터넷을 사용하실 수 있습니다. 비즈니스 서비스로는 책상, 전화 등이 제공됩니다. 또한, 객실에는 다리미/다리미판 및 암막 커튼도 있습니다. 객실 정돈 서비스(매일)가 제공되며 저자극성 침구도 요청하실 수 있습니다.\n지붕이 있는 셀프 주차: 1일 기준 USD 53.10\n주차 연장(지붕 있음): 1일 기준 USD 53.10\n유료 뷔페 아침 식사(주중 06:30 ~ 10:30, 주말 06:30 ~ 정오): 성인 USD 18.95, 어린이 USD 7.00\n뷔페 아침 식사 요금: 성인 USD 18.95, 어린이 USD 7.00(대략적인 금액)\n셀프 주차 요금(지붕이 있는): 1일 기준 USD 53.10(출입 특전)\n주차 연장 요금(지붕 있음): 1일 기준 USD 53.10\n홀리데이 인 워싱턴 캐피톨 - 내셔널 몰 예약을 무료로 취소하고 전액을 환불받을 수 있나요?\n네, 홀리데이 인 워싱턴 캐피톨 - 내셔널 몰에서는 유연한 정책을 따르고 있어 선택하신 객실 요금을 무료로 취소해 드립니다! 예외 사항이나 필수 조건에 대한 자세한 내용은 저희 사이트에 게시된 홀리데이 인 워싱턴 캐피톨 - 내셔널 몰 취소 정책을 참조해 주세요.\n홀리데이 인 워싱턴 캐피톨 - 내셔널 몰의 숙박 비용은 얼마인가요?\n2020년 10월 28일 기준, 2020년 11월 23일에 성인 2명 1박에 대한 홀리데이 인 워싱턴 캐피톨 - 내셔널 몰의 요금은 ₩111,640부터이며 세금 및 수수료를 불포함합니다. 이 요금은 향후 30일의 숙박에 대해 지난 24시간 동안 검색된 1박당 최저가를 기준으로 합니다. 요금은 변경될 수 있습니다. 보다 정확한 요금을 보려면 날짜를 선택해 주세요.\n홀리데이 인 워싱턴 캐피톨 - 내셔널 몰에 수영장이 있나요?\n홀리데이 인 워싱턴 캐피톨 - 내셔널 몰의 경우 반려동물 동반이 가능한가요?\n홀리데이 인 워싱턴 캐피톨 - 내셔널 몰의 주차 요금은 얼마인가요?\n셀프 주차는 1일 기준 USD 53.10의 요금으로 이용 가능합니다. 주차 연장 요금은 1일 기준 USD 53.10입니다.\n홀리데이 인 워싱턴 캐피톨 - 내셔널 몰의 체크인 시간은 어떻게 되나요?\n홀리데이 인 워싱턴 캐피톨 - 내셔널 몰의 체크아웃 시간은 어떻게 되나요?\n홀리데이 인 워싱턴 캐피톨 - 내셔널 몰의 위치는 어떻게 되나요?\n캐피톨힐에 위치한 이 호텔의 경우 걸어서 15분 이내의 거리에 스미스소니언 국립항공우주박물관 및 내셔널 몰 등이 있습니다. 워싱턴 기념비 및 캐피탈 원 아레나 또한 2km 이내의 거리에 있습니다. 걸어서 L'Enfant Plaza 역까지는 불과 4분이 소요되며 Federal Center 역의 경우 6분 걸립니다.\n위치가 너무 좋습니다. 주차비는 다소 아쉽습니다.\n모든 부분에서 다 만족함 워싱턴DC중심가 출장 시 매우 편리함